MAHLE GmbH

Stuttgart

Konzernabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2015 bis zum 31.12.2015

Konzernlagebericht 2015

GRUNDLAGEN DES MAHLE KONZERNS

GESCHÄFTSTÄTIGKEIT UND UNTERNEHMENSSTRUKTUR

Der MAHLE Konzern zählt zu den 20 größten Automobilzulieferern weltweit. Das Unternehmen deckt mit seinen Produkten für Verbrennungsmotoren und deren Peripherie bis hin zu Lösungen für elektrifizierte Fahrzeuge alle wichtigen Fragestellungen entlang des Antriebsstrangs und der Klimatisierung des Fahrzeuginnenraums ab. In mehr als jedem zweiten Fahrzeug, das global gefertigt wird, sind Systeme oder Komponenten von MAHLE verbaut. Der Konzern unterstützt die Hersteller bei der Entwicklung neuer Fahrzeuggenerationen und hilft bei der kontinuierlichen Verbesserung von Serienanwendungen. MAHLE Komponenten und Systeme sind darüber hinaus seit Jahrzehnten im internationalen Motorsport erfolgreich. Zudem kommen die innovativen Produkte des Unternehmens auch fernab der Straße zum Einsatz - ob in stationären Anwendungen, mobilen Arbeitsmaschinen, auf der Schiene oder in Schiffen.

MAHLE ist organisiert in die vier Geschäftsbereiche Motorsysteme und -komponenten, Filtration und Motorperipherie, Thermomanagement sowie Aftermarket. Zusätzlich sind eine Reihe weiterer Geschäftsaktivitäten auf spezielle Markt- und Kundensegmente ausgerichtet. Das Mechatronik-Know-how wurde zu Beginn des Jahres 2016 in einer neuen Division gebündelt. Der MAHLE Konzern ist mit 173 vollkonsolidierten Tochter- und Regionalgesellschaften in 34 Ländern vertreten.

Die gemeinnützige MAHLE-Stiftung hält 99,9 Prozent der Anteile am Unternehmen. Die Stimmrechte liegen beim Verein zur Förderung und Beratung der MAHLE Gruppe e. V. (MABEG), der damit die Gesellschafterrechte ausübt und selbst 0,1 Prozent der Anteile hält. Diese gesellschaftsrechtliche Struktur sichert die unternehmerische Unabhängigkeit des MAHLE Konzerns. Sie ermöglicht es dem Unternehmen, langfristig zu planen und entsprechende Investitionsentscheidungen zu treffen. Der stiftungsgebundene MAHLE Konzern wendet die Vorgaben des Deutschen Corporate Governance Kodex in wesentlichen Elementen freiwillig analog an, soweit sie mit Blick auf die Gesellschafter- und Governance-Struktur von MAHLE geeignet und zweckmäßig sind. Dies geschieht, obwohl für das nicht börsennotierte Unternehmen hierzu keine gesetzliche Verpflichtung besteht.

GESCHÄFTSBEREICHE

MOTORSYSTEME UND -KOMPONENTEN

Der Geschäftsbereich Motorsysteme und -komponenten entwickelt und fertigt Produkte, die das Herz des Motors ausmachen. Dazu zählen unter anderem Kolben, Kolbenringe, Pleuel, Zylinderlaufbuchsen, Gleitlager sowie Ventiltriebsysteme und -komponenten. Umfangreiche Systemkompetenz, breite Produktionserfahrung und die stete Suche nach Verbesserungen im Großen wie im Detail bilden die Basis für technologisch innovative Systemlösungen. Dieser Bereich gehört seit den Unternehmensanfängen zur Kernkompetenz von MAHLE. Der Konzern ist auf diesem Feld Weltmarktführer und arbeitet kontinuierlich daran, diese grundlegenden Komponenten des Motors weiter zu verbessern, um Leistung und Fahrspaß zu steigern - bei gleichzeitiger Reduzierung von Verbrauch und Emissionen. Die MAHLE Motorsysteme und -komponenten werden weltweit in Personenwagen, schweren Nutzfahrzeugen, Großmotoren und Zweirädern eingesetzt.

FILTRATION UND MOTORPERIPHERIE

Der Bereich Filtration und Motorperipherie sorgt mit seinen Produkten dafür, dass Luft, Öl und Kraftstoff von Verunreinigungen befreit werden, die dem Motor schaden könnten. Seine Erzeugnisse tragen damit entscheidend zu einem langen Motorleben bei. Zum Produktspektrum des Geschäftsbereichs gehören neben Filtern auch Pumpensysteme und Ölkühler für Motor- und Getriebeapplikationen. MAHLE unterstützt die Kunden bei der Entwicklung und ermöglicht mit seinen Produkten den Aufbau von modularen Baukastensystemen mit einer entsprechend großen Zahl verschiedener Motorvarianten. Dadurch wird beispielsweise dem Wunsch nach verschiedenen Leistungsklassen oder den regional unterschiedlichen Emissionsgesetzen entsprochen. Eine Steigerung der Fahrdynamik bei gleichzeitiger Verringerung des Verbrauchs wird durch den Einsatz von hochintegrierten Luftmanagementsystemen erreicht. Integrierte Drall- und Tumblesysteme sorgen für eine saubere und effiziente Verbrennung. Durch die Integration der Ladeluftkühlung in das Luftmanagementsystem werden höhere Drehmomente und eine verbesserte Motoreffizienz möglich. MAHLE ist bei Filterprodukten für die Automobilindustrie einer der weltweit führenden Anbieter.

G E S C H Ä F T S B E R E I C H E
Motorsysteme und -komponenten	Filtration und Motorperipherie	Thermomanagement	Aftermarket
Umsatz: 2.698 Mio. EUR Mitarbeiter: 28.304	Umsatz: 2.196 Mio. EUR Mitarbeiter: 10.524	Umsatz: 3.761 Mio. EUR Mitarbeiter: 21.517	Umsatz: 835 Mio. EUR Mitarbeiter: 1.582
Vertrieb und Anwendungsentwicklung
Vorausentwicklung

	PROFIT CENTER
DIVISION MECHATRONIK	Engineering Services, Motorsport und Sonderanwendungen	Großmotoren- Komponenten	Kleinmotoren- Komponenten	Industrieiltration
DIVISION MECHATRONIK	Industrie- Thermomanagement	Kompressoren	Bediengeräte	Frontend-Module
	Umsatz: 1.996 Mio. EUR Mitarbeiter: 13.708
	MAHLE KONZERN
	Umsatz: 11.486 Mio. EUR Mitarbeiter: 75.635

S t an d : 1. Januar 2016

THERMOMANAGEMENT

MAHLE hat seine Thermomanagement-Aktivitäten in den vergangenen Jahren konsequent ausgebaut und ist heute in diesem Segment der weltweit zweitgrößte Anbieter in der Automobilindustrie. Ein umfassendes Thermomanagement des Antriebsstrangs ist von großer Bedeutung für den langlebigen Betrieb der Aggregate und für die weitere Senkung von Emissionen und Verbrauch. MAHLE hat hierzu gewichtssparende integrierte Lösungen im Portfolio. Der Geschäftsbereich entwickelt und fertigt zudem Komponenten und Systeme, die den Komfort der Fahrgäste im Innenraum weiter erhöhen. Die Endkunden weltweit erwarten zunehmend eine optimale und leicht zu bedienende Klimatisierung - auch in kleineren Fahrzeugen und letztlich auch unabhängig von der Antriebstechnologie. Bei der weiteren Entwicklung der Elektromobilität ist das Thermomanagement von Batterien entscheidend. MAHLE ist mit seinen Lösungen hier technologischer Vorreiter und sorgt für ein konstantes Temperaturniveau und eine gleichmäßige Temperaturverteilung zwischen den Batteriezellen. Nur mit einem solchen System kann die Leistungsfähigkeit und Lebensdauer der teuren Energiespeicher konstant sichergestellt werden.

AFTERMARKET

Der auf Ersatzteile und Werkstattausrüstung spezialisierte Geschäftsbereich nutzt das Know-how aus der Erstausrüstung. Er beliefert weltweit seine Partner in Handel, Werkstatt und Motoreninstandsetzung mit Produkten in Erstausrüstungsqualität - von Motorenteilen und Filtern über Thermostate bis hin zu Turboladern. MAHLE Aftermarket verfügt über ein weltweites Liefernetz und versorgt seine Kunden schnell und zuverlässig mit hochwertigen Ersatzteilen. Für den Endkunden wird dies spürbar, da sich die Standzeiten in den Werkstätten verkürzen. In diesem Geschäftsbereich ist die umfassende Betreuung der Partnerbetriebe aufgrund der immer komplexer werdenden Fahrzeugtechnologien ein wesentliches Erfolgskriterium. Die Sparte der Werkstattausrüstung rundet mit Diagnose- und Klimaservicegeräten sowie umfassenden Dienstleistungen und individuellen Schulungsangeboten das Portfolio ab.

WEITERE GESCHÄFTSAKTIVITÄTEN

Eine Reihe kleinerer MAHLE Geschäftseinheiten sind als so genannte Profit Center auf spezielle Markt- und Kundensegmente ausgerichtet. So können sie ihre Kunden flexibel und anwendungsspezifisch bei der Entwicklung neuer Produkte unterstützen und mit speziellen Anwendungen und Komponenten versorgen. Hierzu gehören Engineering-Leistungen und Motorsportanwendungen, Komponenten für Groß- und Kleinmotoren, Filtration und Thermomanagement für die Industrie, Klimakompressoren, Steuergeräte für Klimatechnik sowie Frontend-Module für Automobilhersteller.

Mechatronischen Komponenten kommt in der Automobilindustrie durch die fortschreitende Elektrifizierung in den Fahrzeugen eine immer größere Bedeutung zu. Deshalb wurde das Mechatronik-Know-how von MAHLE zu Beginn des Jahres 2016 in einer neuen Division gebündelt. Kern der Aktivitäten ist die Entwicklungs- und Fertigungskompetenz für Elektromotoren und Elektronik, die über verschiedene Anwendungen hinweg eine hohe technische Verwandtschaft haben und damit die für die Automobilindustrie wichtigen Skaleneffekte ermöglichen. Die Division Mechatronik umfasst neben dem bisherigen Profit Center Aktuatoren die Aktivitäten von MAHLE Letrika und MAHLE Electric Drives Japan (ehemals Kokusan Denki).

KONZERNSTRATEGIE

Ziel des MAHLE Konzerns ist es, als Technologieführer innovative Lösungen entlang des gesamten Antriebsstrangs und bei der Klimatisierung des Fahrzeuginnenraums zu bieten. Das Unternehmen steht mit jahrzehntelanger Erfahrung für Leistung, Präzision, Perfektion und hohe Innovationskraft. Wichtiges Steuerungsinstrument für die Konzernstrategie ist die Entwicklung des Betriebsergebnisses, eine dem EBIT ähnliche Kennzahl. Ertragsstärke muss in allen Bereichen und Prozessen berücksichtigt werden. Damit sichert MAHLE eine stabile Unternehmensentwicklung und erwirtschaftet ausreichend Mittel für notwendige Investitionen.

Megatrends wie Bevölkerungswachstum, Urbanisierung, Globalisierung, Vernetzung oder die Begrenzung der Emissionen zur Förderung des Klimaschutzes bilden die Rahmenbedingungen der Konzernstrategie. MAHLE stellt sich diesen Entwicklungen und begreift sie als Chance für weiteres Wachstum.

Die Automobilindustrie wird heute nach wie vor vom Verbrennungsmotor geprägt. Der Bedarf an Komponenten hierfür nimmt weiter zu. Demzufolge wird die Produktion von Fahrzeugen mit dieser Antriebstechnologie auch in den kommenden Jahren steigen, da das anhaltende Wachstum des globalen Automobilmarktes die Substitution durch rein elektrische Antriebe überkompensiert. Es ist davon auszugehen, dass der Verbrennungsmotor sowohl für Personenwagen als auch für Nutzfahrzeuge weiterhin die mit Abstand führende Technologie sein wird. Während bei Letzteren aus heutiger Sicht Substitutionsprodukte auch mittelfristig nicht erkennbar sind, werden bei Personenwagen in Zukunft auch verstärkt andere Antriebstechnologien, wie zum Beispiel Hybrid- oder Elektroantriebe, zum Einsatz kommen.

Aus diesen Markterfordernissen leitet der Konzern eine Strategie ab, die zwei Stoßrichtungen verfolgt. Zum einen will MAHLE auch in Zukunft bei den Kernprodukten des Unternehmens als Technologieführer bei gleichzeitig guter Kostenpositionierung im Markt erfolgreich sein. Hierzu hat der Konzern in den vergangenen Jahren konsequent die eigenen Geschäftsbereiche ausgebaut und wird dies auch weiterhin tun. Damit stärkt MAHLE das bestehende Produktportfolio und trägt aktiv dazu bei, dass der Verbrennungsmotor weiter optimiert und somit Verbrauch und Emissionen weiter gesenkt werden.

Zum anderen erschließt sich MAHLE neue Geschäftsfelder und entwickelt sein Produktportfolio weiter, um den sich wandelnden Bedingungen Rechnung zu tragen. Auch diesen Weg wird das Unternehmen in den kommenden Jahren fortsetzen. Schon heute macht der Anteil von Geschäftsfeldern, die abhängig vom Erstausrüstungsgeschäft mit dem Pkw-Verbrennungsmotor sind, weniger als 50 Prozent des Konzernumsatzes aus. Bei der Entwicklung neuer Antriebstechnologien sind innovative Lösungsansätze und Technologien erforderlich. So ist beispielsweise ein effizientes Thermomanagement gerade auch bei alternativen Antriebssystemen von besonderer Bedeutung. MAHLE hat dieses Geschäftsfeld mit den Übernahmen von Behr und Delphi Thermal konsequent ausgebaut und bietet als Pionier in diesem Bereich schon heute zahlreiche in Serie befindliche Lösungen für die thermische Konditionierung von Batterien in Elektrofahrzeugen und Plug-in-Hybriden an. Zunehmende Bedeutung bekommen auch die Mechatronik-Aktivitäten, die in den kommenden Jahren deutlich forciert werden sollen. So wird MAHLE den Bau von Elektromotoren - zum Beispiel für emissionsfreie Zweiräder - und elektrifizierten Nebenaggregaten ausweiten. Darin sieht das Unternehmen eine umweltfreundliche Antwort auf den wachsenden Bedarf nach individueller Mobilität in Megacitys.

WIRTSCHAFTSBERICHT

WIRTSCHAFTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN

GESAMTWIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG

Die Weltwirtschaft ist im Jahr 2015 laut Januar-Bericht des Internationalen Währungsfonds (IWF) um 3,1 Prozent gewachsen. Damit blieb die Entwicklung jeweils leicht hinter der Prognose vom Januar 2015 sowie dem Wachstumswert des Vorjahres zurück. Insgesamt macht der IWF ein anhaltend schwaches Produktivitätswachstum als strukturelle Hauptursache dieses Trends verantwortlich. Während die meisten Industrieländer ihren Erholungskurs fortsetzen konnten, haben die deutlich gefallenen Rohstoffpreise, einzelne geopolitische Krisen sowie ein beträchtlicher Kapitalabzug die Lage in vielen Schwellenländern verschärft.

Nach konjunkturell schwierigen Jahren kehrten viele Länder in Europa trotz der bis in den Sommer reichenden Griechenland-Krise und der damit einhergehenden Verunsicherung wieder zu einer positiven wirtschaftlichen Entwicklung zurück. Insgesamt erreichte die Eurozone ein Plus von 1,5 Prozent nach 0,9 Prozent im Vorjahr. Weiter negativ ist der Trend in Russland und der Ukraine aufgrund stark gefallener Rohstoffpreise bzw. der anhaltenden politischen Spannungen. Die anderen osteuropäischen Länder entwickelten sich hingegen etwas dynamischer als im Vorjahr.

Die Wirtschaftsleistung der USA konnte mit einem Plus von 2,5 Prozent insbesondere dank eines robusten Arbeitsmarktes und eines dadurch beflügelten Binnenkonsums deutlich zulegen. Positiv ist auch die Entwicklung in Mexiko, wo sich der Wachstumstrend fortsetzte. Die größte lateinamerikanische Volkswirtschaft Brasilien rutschte mit einem Minus von 3,8 Prozent in eine schwere Rezession. Das Land litt unter der Staatskrise und gefallenen Rohstoffnotierungen, die eine sinkende Konsumnachfrage und ausbleibende staatliche sowie privatwirtschaftliche Investitionen verursachten. Die Krise in Brasilien belastete zusätzlich auch die Nachbarländer, die ohnehin ebenfalls unter den fallenden Rohstoffpreisen zu leiden hatten.

Die Entwicklung der Region Asien/Pazifik war 2015 vor allem von der konjunkturellen Abkühlung in China geprägt, wo die Wirtschaft um 6,9 Prozent zulegte (Vorjahr 7,3 Prozent). Unter anderem haben die dortigen Börsenturbulenzen im Berichtsjahr das Konsumverhalten belastet. Japan verzeichnete trotz einer leichten Rezession in den Sommermonaten mit einem Plus von 0,6 Prozent eine leicht positive Tendenz. Mit einem Zuwachs von 7,3 Prozent erwies sich Indien im Berichtsjahr als dynamischste Volkswirtschaft aller großen Schwellenländer.

WECHSELKURSENTWICKLUNG

Die Entwicklung der Wechselkurse ist nicht nur für die in Fremdwährung erfolgten Geschäfte von hoher Bedeutung, sondern beeinflusst auch die Umrechnung der Finanzdaten im Rahmen der Bilanzierung. Dieser Effekt war in der Berichtsperiode besonders deutlich zu beobachten. Gemessen am Durchschnittskurs kam es zu einer deutlichen Aufwertung der meisten wichtigen Handelswährungen gegenüber dem Euro.

Der US-Dollar setzte seine im zweiten Halbjahr 2014 begonnene substanzielle Aufwertung zum Euro vor allem im ersten Quartal 2015 fort. Dies führte im Jahresmittel zu einer Aufwertung von 16 Prozent auf Basis des Durchschnittskurses. Am Jahresende lag der Kurs der amerikanischen Währung um zehn Prozent über dem Wert des Vorjahreszeitpunktes. Im Sog des US-Dollars wertete im Berichtsjahr auch der chinesische Renminbi gegenüber der europäischen Gemeinschaftswährung durchschnittlich um 15 Prozent auf. Schwächer entwickelte sich der Euro auch im Verhältnis zu Währungen weiterer asiatischer Länder wie Japan, Indien oder Südkorea.

Analog zur jeweiligen negativen Wirtschaftsentwicklung sowie zum fortgesetzten Verfall von Rohstoffpreisen werteten der brasilianische Real sowie der russische Rubel im Jahresverlauf zum Euro hingegen weiter deutlich ab.

Die starken Wechselkursschwankungen im abgelaufenen Geschäftsjahr unterstreichen die Bedeutung von Fertigungsstandorten in allen wichtigen Absatzregionen der Welt für MAHLE. Denn durch dieses "Natural Hedging" kann der Konzern im Wesentlichen unabhängig von Währungsturbulenzen stabil kalkulieren und fertigen.

ENTWICKLUNG DER MÄRKTE FÜR PKW UND LEICHTE NUTZFAHRZEUGE

Die weltweite Produktion von Pkw und leichten Nutzfahrzeugen stieg im Geschäftsjahr 2015 um gut ein Prozent. Insgesamt blieb die Entwicklung aufgrund der wirtschaftlichen Schwächen in Südamerika und China leicht hinter den Erwartungen zurück.

In Europa wurden rund vier Prozent mehr Fahrzeuge als im Vorjahr produziert, womit die zurückhaltenden Erwartungen zu Jahresbeginn übertroffen wurden. Der guten Entwicklung in Westeuropa stand der weitere Markteinbruch in Russland gegenüber.

In Nordamerika stieg die Zahl der gefertigten Fahrzeuge um knapp drei Prozent. Die Fertigung in Südamerika war stark von der allgemeinen Wirtschaftskrise vor allem in Brasilien geprägt. Insgesamt fielen die Produktionszahlen um rund ein Fünftel, womit Südamerika nur noch weniger als vier Prozent des Weltmarkts darstellt.

In der Region Asien/Pazifik, die für über 50 Prozent der globalen Fahrzeugherstellung steht, verzeichnete die Automobilproduktion ein leichtes Wachstum von knapp zwei Prozent. Damit entwickelte sich der Markt deutlich schlechter als erwartet. Ein Grund war unter anderem die Verunsicherung der Verbraucher durch die wirtschaftlichen Turbulenzen in China. Die Zentralregierung in Peking antwortete auf den Einbruch der Verkaufszahlen mit Steueranreizen für Fahrzeuge bis 1,6 Liter Hubraum, was zu einer Erholung im vierten Quartal führte. Dabei wurden insbesondere Fahrzeuge lokaler Hersteller nachgefragt. Insgesamt stieg die Produktion in China um gut vier Prozent.

ENTWICKLUNG DER MÄRKTE FÜR MITTLERE UND SCHWERE NUTZFAHRZEUGE

Die Produktion von mittleren und schweren Nutzfahrzeugen ging im Geschäftsjahr 2015 weltweit um rund sieben Prozent zurück. Damit blieben die Fertigungszahlen deutlich hinter den Erwartungen.

Gegensätzlich zum weltweiten Trend stieg die Produktion in Europa um rund vier Prozent an. In Westeuropa konnte der negative Trend der Vorjahre gestoppt werden. Hierbei spielte allerdings die Einführung der Abgasnorm Euro VI im Jahr 2014 und die daraus resultierende gedämpfte Nachfrage im selben Jahr eine Rolle. In Zentral- und Osteuropa ging die Produktion hingegen im Wesentlichen aufgrund des Einbruchs in Russland deutlich zurück.

In Nordamerika wurden dank der guten Gesamtkonjunktur etwa sechs Prozent mehr mittlere und schwere Nutzfahrzeuge als im Vorjahr gefertigt. Die Wirtschaftskrise in Südamerika hat sich hingegen mit einem drastischen Rückgang von rund 40 Prozent ganz besonders auf die Produktion in diesem Marktsegment ausgewirkt.

In der Region Asien/Pazifik sank die produzierte Menge im Berichtszeitraum um rund ein Zehntel. Die Region ist mit einem Anteil von knapp 60 Prozent an der Gesamtproduktion für den Weltmarkt von prägender Bedeutung. Einen besonders drastischen Einbruch erfuhr die Produktion in China mit einem Rückgang um über 20 Prozent, womit sich die Entwicklung aus dem Vorjahr beschleunigte. Gründe hierfür waren unter anderem geringere Anlageinvestitionen und Exporte sowie die Einführung der Abgasnorm China IV im Januar 2015, die zu Vorzieheffekten im Vorjahr geführt hatte. Positiv entwickelte sich die Produktion in Japan und Indien.

ENTWICKLUNG DER MÄRKTE FÜR LAND- UND BAUMASCHINEN

Die weltweite Produktion von Land- und Baumaschinen war im Jahr 2015 erneut rückläufig. In Europa und Nordamerika bestätigte sich der erwartete Rückgang aufgrund der Einführung einer neuen Emissionsstufe. Weltweit fiel die Produktion von Landmaschinen in der Berichtsperiode unter den Stand von 2011 zurück, wodurch die Branche mit hohen Überkapazitäten konfrontiert wurde. Bei den Baumaschinen brachen insbesondere die Märkte in China, Russland und Lateinamerika drastisch ein. Von dieser Entwicklung waren Hersteller und Zulieferer weltweit gleichermaßen betroffen.

GESCHÄFTSVERLAUF

ENTWICKLUNG DES MAHLE KONZERNS

Im Geschäftsjahr 2015 konnte der MAHLE Konzern den Gesamtumsatz deutlich um 15,5 Prozent auf 11,5 Milliarden Euro steigern und somit den höchsten Umsatz der Firmengeschichte erzielen. Damit hat sich MAHLE unter den 20 größten Automobilzulieferern der Welt etabliert. Der starke Anstieg der Verkaufserlöse geht zu großen Teilen auf Veränderungen des Konsolidierungskreises mit einem Gesamteffekt von 720 Millionen Euro sowie positive Wechselkursentwicklungen (plus 625 Millionen Euro) zurück. Doch auch bereinigt um diese Effekte hat sich der MAHLE Konzern mit einem organischen Umsatzplus von 2,0 Prozent positiv entwickelt. Damit ist MAHLE im abgelaufenen Geschäftsjahr stärker gewachsen als die Entwicklung der weltweiten Produktionszahlen. Zudem wurde die eigene Umsatzprognose aus dem Vorjahr deutlich übertroffen.

Die Umsatzzuwächse aus den Veränderungen des Konsolidierungskreises in Höhe von insgesamt 720 Millionen Euro stehen in engem Zusammenhang mit der strategischen Weiterentwicklung des Produktportfolios.

Gut zwei Drittel dieses Effekts stammen dabei aus der Akquisition der ehemaligen Delphi-Thermal-Einheiten, die zum 30. Juni 2015 erfolgte. Diese wichtige Übernahme dient dem gezielten Ausbau des Wachstumsbereichs Thermomanagement. Denn ein umfassendes und effizientes Thermomanagement nimmt bei allen künftigen Antriebsalternativen eine zunehmend bedeutende Rolle ein - bei Verbrennungsmotoren ebenso wie elektrischen Antrieben oder Brennstoffzellen. Entwicklungs- und Produktionsstandorte in allen Weltregionen und ein Produktportfolio, das von Klimamodulen und -kompressoren bis hin zu Kühlungskomponenten reicht, machen diese Akquisition zur idealen Ergänzung der vorhandenen Thermomanagement-Aktivitäten im MAHLE Konzern. Mit ihrer Hilfe hat MAHLE seine Rolle als globaler Systempartner der Automobilindustrie weiter gefestigt.

Ein weiteres Drittel des Erstkonsolidierungseffekts entfiel im Geschäftsjahr 2015 auf die Erweiterung der Mechatronik-Aktivitäten. So wurden die im September 2014 erstkonsolidierten Umsätze von MAHLE Letrika nun ganzjährig einbezogen. Zum 30. Juni 2015 hat der MAHLE Konzern die ehemalige Kokusan Denki (und heutige MAHLE Electric Drives Japan) erstkonsolidiert, nachdem zuvor sämtliche Anteile der seit 2013 bestehenden Beteiligung erworben wurden. Der japanische Mechatronik-Spezialist entwickelt und fertigt Elektromotoren für ABS- und ESC-Einheiten, für die Lenkungsunterstützung sowie für industrielle Anwendungen und ergänzt so die Aktivitäten von MAHLE Letrika in den Kernmärkten Pkw, Nutzfahrzeuge und Industrieanwendungen.

Neben den beiden genannten Akquisitionen wurde zu Beginn des Jahres 2015 die Berliner MAHLE Amovis GmbH in den Konzern integriert. MAHLE Amovis verfügt über hohe Kompetenz im Bereich der Abgaswärme-Rückgewinnung in Nutzfahrzeugen mittels ORC (Organic Rankine Cycle). In dem zugrundeliegenden Dampfkreisprozess wird die Abwärme vom Verbrennungsmotor durch eine Axialkolbenmaschine in Energie umgesetzt, die mechanisch in den Antriebsstrang oder elektrisch ins Bordnetz eingekuppelt wird. Dadurch lassen sich künftig Verbrauchs- und CO ₂-Reduktionen um bis zu vier Prozent erzielen. Auch dieser Zukauf unterstützt MAHLE in seinem Bestreben, Systeme und Dienstleistungen bereitzustellen, die die Effizienz steigern und gleichzeitig den Verbrauch natürlicher Ressourcen und Schadstoffemissionen verringern.

Neben Konsolidierungseffekten wirkten sich im Geschäftsjahr 2015 Wechselkurseinflüsse in Höhe von insgesamt 625 Millionen Euro positiv auf den Konzernumsatz aus. Diese resultieren überwiegend aus den Aufwertungen des US-Dollar und des chinesischen Renminbi. Die Abwertung des brasilianischen Reals wirkte sich hingegen umsatzmindernd aus.

ENTWICKLUNG DER GESCHÄFTSBEREICHE UND WEITEREN GESCHÄFTSAKTIVITÄTEN

Im Folgenden ist die Entwicklung der einzelnen Geschäftsbereiche und weiteren Geschäftsaktivitäten (Division Mechatronik und Profit Center) dargestellt. Bei den angegebenen Vorjahreszahlen ist zu beachten, dass diese aufgrund von Veränderungen der Berichtsstruktur teilweise nicht den im Vorjahr ausgewiesenen Werten entsprechen. Stattdessen wurden zur besseren Vergleichbarkeit mit den aktuellen Zahlen analoge Vorjahreswerte angegeben. Dies betrifft einerseits den Geschäftsbereich Thermomanagement, in den zum Jahresende 2014 das Profit Center Thermostate und Ventile integriert wurde. Zudem wurde der ehemalige Geschäftsbereich Industry zu Jahresbeginn 2015 in drei separate Profit Center gegliedert und wird deshalb nicht mehr einzeln ausgewiesen.

MOTORSYSTEME UND -KOMPONENTEN

Der Geschäftsbereich Motorsysteme und -komponenten steigerte den Umsatz in der Berichtsperiode um 6,7 Prozent auf 2.698 Millionen Euro (Vorjahr 2.530 Millionen Euro). Bereinigt um Wechselkurseffekte wurden Verkaufserlöse auf Vorjahresniveau erzielt. Erfolgreich verlief der Serienanlauf der Stahlkolben für Pkw-Dieselmotoren am Standort Rottweil. Bereits im Herbst 2015 wurde die Marke von einer Million ausgelieferter Kolben übertroffen. Um den gestiegenen Bedarf zu decken, werden weitere Kapazitäten an europäischen Standorten aufgebaut. Ebenfalls positiv entwickelte sich die Nachfrage nach gebauten Nockenwellen und Ventilen.

FILTRATION UND MOTORPERIPHERIE

Der Geschäftsbereich Filtration und Motorperipherie hat im Berichtszeitraum einen Umsatz von 2.196 Millionen Euro erzielt und lag damit um 10,8 Prozent über dem Vorjahr (1.981 Millionen Euro). Bereinigt um Wechselkurseinflüsse verzeichnete der Geschäftsbereich einen Zuwachs von 2,2 Prozent. Wachstumsstärkste Produkte waren Zylinderkopfhauben, Ölpumpen, Ölabscheider und Kraftstofffilter. Neben dem Werksneubau im mexikanischen Celaya wurden unter anderem die Werke in Timişoara/Rumänien, Santa Catarina/Mexiko, Mogi Guaçu/Brasilien sowie das Entwicklungs- und Vertriebsbüro in Seoul/Südkorea ausgebaut und modernisiert. Im Berichtsjahr wurden die Produktions- und Fertigungsmethoden weiterentwickelt, um eine störungsfreie, fließende Produktion zu erreichen. Mit dem optimierten Produktentstehungsprozess wird die simultane Produkt- und Prozessentwicklung gefördert, hierdurch steigen Entwicklungsqualität und Effizienz. Als Ergebnis entsteht die beste Lösung - sowohl für das Produkt im Sinne der Kundenanforderungen als auch für eine prozesssichere Produktion.

THERMOMANAGEMENT

Mit der Integration der ehemaligen Delphi-Thermal-Einheiten ist der Geschäftsbereich Thermomanagement im Berichtsjahr deutlich gewachsen. Durch die Akquisition kamen zehn neue Standorte in sieben Ländern hinzu. Der konsolidierte Umsatz des Geschäftsbereichs von insgesamt 3.761 Millionen Euro lag im Geschäftsjahr 2015 um 20,5 Prozent über dem Vorjahreswert (3.122 Millionen Euro). Der Geschäftsbereich erwirtschaftete somit rund ein Drittel des Konzernumsatzes. Auch bereinigt um Akquisitionen und Wechselkurseffekte konnte das Umsatzniveau deutlich um 3,1 Prozent erhöht werden. MAHLE ist inzwischen weltweit der zweitgrößte Thermomanagement-Anbieter für die Automobilindustrie. Um diese Position zu festigen, wurden im Berichtszeitraum einige Produktionsanlagen in Osteuropa ausgebaut und neue Werke in Ramos Arizpe/ Mexiko und Chengdu/China in Betrieb genommen. Mit dem Ausbau des Geschäftsbereichs nutzt MAHLE die Chancen, die sich durch die wachsende Nachfrage nach mehr Klimakomfort im Fahrzeuginnenraum und energieeffizienten Thermomanagement-Lösungen entlang des gesamten Antriebsstrangs ergeben. Strengere Emissionsnormen führen zudem dazu, dass immer mehr Motoren mit Abgasrückführung ausgestattet werden.

AFTERMARKET

Der Geschäftsbereich Aftermarket ist in der Berichtsperiode um knapp ein Prozent auf 835 Millionen Euro gewachsen (Vorjahr 827 Millionen Euro). Währungsbereinigt erwirtschaftete der Partner von Werkstätten und Handel einen Umsatz auf Vorjahresniveau. Die Werkstattausrüstung wurde 2015 weiter stark ausgebaut, da in diesem Geschäftsfeld ein überdurchschnittlich großes Wachstum in allen wichtigen Märkten erwartet wird. Zum Dienstleistungsspektrum gehören deshalb unter anderem Schulungen und technische Unterstützung über das weltweite MAHLE Netzwerk.

WEITERE GESCHÄFTSAKTIVITÄTEN

Die weiteren Geschäftsaktivitäten des MAHLE Konzerns (Division Mechatronik und Profit Center) haben 2015 insgesamt einen Umsatz von 1.996 Millionen Euro erzielt, gegenüber 1.482 Millionen Euro im Vorjahr. In Summe erreichten diese Einheiten nach Bereinigung um strukturelle Veränderungen der Zusammensetzung, Neuerwerbungen und Wechselkurseffekte ein organisches Umsatzplus von 4,8 Prozent.

Der Auf- und Ausbau der Kompetenzen bei Klimakompressoren und Mechatronik hat sich deutlich in den aggregierten Zahlen bemerkbar gemacht. Allein in diesen beiden Geschäftsfeldern konnte der MAHLE Konzern im Vergleich zum Vorjahr einschließlich Akquisitionen einen zusätzlichen Umsatz von annähernd 400 Millionen Euro erzielen.

Die ab dem 1. Januar 2016 in der Division Mechatronik zusammengefassten Aktivitäten erwirtschafteten im Berichtsjahr einen Proforma-Umsatz von insgesamt rund 321 Millionen Euro. Hierin sind die Umsätze aus der Erstkonsolidierung von MAHLE Electric Drives Japan seit dem 30. Juni 2015 enthalten; bei Berücksichtigung des Gesamtjahres hätte sich ein aggregierter Mechatronik-Umsatz von knapp 400 Millionen Euro ergeben. Belastet wurde das Mechatronik-Geschäft durch die generelle Marktschwäche im Landmaschinenbereich. Gleichzeitig legten die Aktivitäten von MAHLE Letrika im Teilehandel zu. In der Aktuatorik konnte dank Volumenzuwächsen bei elektrischen Wastegate-Stellern und höheren Verkaufserlösen bei Heizern ein wechselkursbereinigtes Umsatzplus erzielt werden.

Kräftig zum Wachstum beigetragen haben auch die beiden als Gemeinschaftsunternehmen betriebenen Einheiten Bediengeräte und Frontend-Module.

ENTWICKLUNG IN DEN REGIONEN

Der MAHLE Konzern ist in 34 Ländern mit eigenen Fertigungs- oder Entwicklungsstandorten vertreten. Durch neue Standorte und Akquisitionen hat MAHLE 2015 seine weltweite Präsenz wie geplant weiter konsequent ausgebaut. Damit konnte die Zusammenarbeit mit unseren Kunden vor Ort in allen vier Kernregionen intensiviert werden. Durch die größere regionale Präsenz ist MAHLE nun - zusätzlich zur weiteren strukturellen Diversifizierung - noch besser in der Lage, temporäre Marktschwankungen zu kompensieren.

Das Geschäftsjahr 2015 war von größeren positiven wie negativen Marktereignissen in den Regionen geprägt. Während in Südamerika das Geschäft stark rückgängig war und China hinter den Erwartungen blieb, wurden diese in Europa und Nordamerika übertroffen. Die im Folgenden dargelegte Geschäftsentwicklung nach Regionen basiert auf den Umsätzen nach Herstellungsland.

EUROPA

In der Region Europa erzielte der MAHLE Konzern einen Umsatz von 5.844 Millionen Euro, was einem Zuwachs von 13,1 Prozent entspricht. Bereinigt um Konsolidierungs- und Wechselkurseffekte überstieg der Umsatz den Vorjahreswert um 6,5 Prozent. Mit diesem Zuwachs konnte MAHLE die allgemeine Entwicklung auf den europäischen Fahrzeugmärkten deutlich übertreffen. Hierzu haben alle Geschäftsbereiche des MAHLE Konzerns beigetragen. Gleichzeitig war Europa - gemessen an der organischen Entwicklung - die am stärksten wachsende Region des MAHLE Konzerns. In Summe erwirtschaftete MAHLE hier jeden zweiten Euro.

Der Geschäftsbereich Motorsysteme und -komponenten konnte dank der robusten Nutzfahrzeugkonjunktur und des Anlaufs neuer Produkte wie Pkw-Diesel-Stahlkolben organisch um 6,8 Prozent wachsen. Die Filtration und Motorperipherie steigerte den Umsatz in Europa organisch um 10,6 Prozent. Ein deutliches Wachstum wurde auch durch den Ausbau des Produktsegments für geregelte Ölpumpen an den Standorten Auengrund und Wustermark sowie durch eine Werkserweiterung in Rumänien erzielt. Der Geschäftsbereich Thermomanagement profitierte von der gestiegenen Nachfrage nach Klimatisierungs- und Kühlungsprodukten und verbesserte den Umsatz konsolidierungs- und wechselkursbereinigt um 6,0 Prozent. Durch akquisitionsbedingt neu hinzugekommene Standorte und den Ausbau bestehender Produktionsanlagen in Osteuropa wurde die Marktposition weiter gestärkt. Zudem konnte die Integration des Werks Pforzheim nach Mühlacker abgeschlossen werden. Die Geschäftsentwicklung im Aftermarket reflektierte stark die unterschiedliche Entwicklung in West- und Osteuropa sowie den intensiven Wettbewerb. Dennoch lag der Umsatz auch nach Korrektur von Wechselkurseinflüssen über dem Vorjahr.

NORDAMERIKA

MAHLE hat in Nordamerika im Geschäftsjahr 2015 mit 2.915 Millionen Euro ein Viertel seines Gesamtumsatzes erwirtschaftet. Damit konnte der Konzern im Vergleich zum Vorjahr einen Umsatzzuwachs von 28,6 Prozent erzielen. Dieser starke Anstieg ist in erster Linie auf Konsolidierungen und Währungsveränderungen zurück- zuführen. Bereinigt um diese Sondereinflüsse blieb der Umsatz des Konzerns in etwa auf dem Niveau des Vorjahres. Diese Entwicklung gilt für alle Geschäftsbereiche.

Der Bereich Motorsysteme und -komponenten profitierte umsatzseitig von Neuanläufen bei Nutzfahrzeug-Stahlkolben und gebauten Nockenwellen. Die Filtration und Motorperipherie steigerte in der Region vor allem den Absatz von Zylinderkopfhauben und Luftfiltermodulen, während der Umsatz mit Luftansaugmodulen wechselkursbereinigt etwas unterhalb des Vorjahresniveaus blieb. Im Fokus standen zudem der Werksaufbau in Celaya/Mexiko und die Entwicklung einer lokalen Zulieferbasis. Der Geschäftsbereich Thermomanagement profitierte von einer erhöhten Nachfrage und zahlreichen Neuanläufen. Akquisitionsbedingt konnte in dieser Region das Geschäftsvolumen im Berichtsjahr um fast 40 Prozent erhöht werden. Auch der Aftermarket bestätigte, getrieben von einer positiven Entwicklung in der Werkstattausrüstung, den wechselkursbereinigten Umsatz des Vorjahres. Die weiteren Geschäftsaktivitäten erbrachten durch den Ausbau der Kompressoren- und Mechatronik-Kompetenz einen Zuwachs der Verkaufserlöse auf dem nordamerikanischen Markt um über 60 Prozent.

SÜDAMERIKA

Wichtige Märkte in Südamerika waren im Berichtszeitraum von deutlich gefallenen Rohstoffpreisen, schwachen Währungen und politischen Krisen geprägt. Dies gilt vor allem für Brasilien, wo aufgrund der Rezession die Fahrzeugproduktion um mehr als ein Fünftel des Vorjahreswertes einbrach. Unter diesen sehr belastenden Prämissen ging der Umsatz - fünf Prozent des MAHLE Gesamtumsatzes - insgesamt um 13,8 Prozent auf 586 Millionen Euro zurück. Bereinigt um die Belastungen aus der Abwertung des brasilianischen Reals betrug der Umsatzrückgang 6,7 Prozent. Angesichts der geringen Marktnachfrage im Pkw- und Nutzfahrzeugmarkt sowie zahlreicher verschobener Kundenprojekte verzeichnete MAHLE so in Summe nur vergleichsweise geringe Umsatzeinbußen.

Während der Geschäftsbereich Motorsysteme und -komponenten aufgrund dieses schwachen Marktumfelds Umsatzrückgänge verzeichnete, blieben wechselkursbereinigt die Verkaufserlöse der Filtration und Motorperipherie annähernd auf Vorjahresniveau; dies ist vor allem auf stabile Umsätze mit Ölfiltern sowie Zylinderkopfhauben zurückzuführen. Das MAHLE Thermomanagement wiederum war von der schwierigen Gesamtsituation beeinflusst und erzielte einen organischen Umsatzrückgang analog der allgemeinen Marktentwicklung. Der Aftermarket hingegen, zweitgrößter Geschäftsbereich von MAHLE in Südamerika, konnte den Markteinbruch zu einem guten Teil mit dem höheren Absatz von Filterprodukten kompensieren. Zudem gelang es den Ersatzteil-Experten, den Umsatz in Argentinien innerhalb eines Jahres in einem schwierigen Umfeld um über 40 Prozent zu steigern.

ASIEN/PAZIFIK

In der Region Asien/Pazifik konnten die erwarteten Zuwächse nicht realisiert werden. Ursache war die geringe Wachstumsdynamik im Fahrzeugmarkt, insbesondere in China. Die Umsatzsteigerung für die Gesamtregion von 17,5 Prozent auf 2.094 Millionen Euro geht darum in erster Linie auf Sondereinflüsse zurück.

Die Geschäftsbereiche Motorsysteme und -komponenten sowie Filtration und Motorperipherie blieben währungsbereinigt hinter den Umsätzen aus 2014 zurück. Letztgenannter Bereich, der 37 Prozent des MAHLE Umsatzes in der Region beisteuert, baute trotz der ungünstigen Entwicklung seine Aktivitäten in Südostasien weiter konsequent aus, da MAHLE hier künftig Zuwächse im Segment der Kleinstwagen wie auch im Zuliefergeschäft für japanische Kunden erwartet. Der Geschäftsbereich Thermomanagement konnte trotz des schwierigen Marktumfelds den Umsatz organisch um über drei Prozent steigern. Hier wirkte sich das staatliche Förderprogramm in China stabilisierend aus, das mit Steuervorteilen den Verkauf von Fahrzeugen bis 1,6 Liter Hubraum begünstigte. Sehr gut entwickelte sich vor allem das Ersatzteilgeschäft, wo sich die verstärkten Vertriebsaktivitäten auszahlten. Insgesamt konnte der Geschäftsbereich Aftermarket so den Vorjahresumsatz währungsbereinigt um 11,0 Prozent übertreffen.

AFRIKA

Das Geschäft in Afrika entwickelte sich mit einem Umsatz von 47 Millionen Euro in etwa auf Vorjahresniveau. Der Umsatz wurde hauptsächlich vom Geschäftsbereich Thermomanagement, der zwei Standorte in Südafrika betreibt, erwirtschaftet.

VERMÖGENS-, FINANZ- UND ERTRAGSLAGE

ERTRAGSLAGE

Neben dem deutlichen Umsatzanstieg konnte der MAHLE Konzern im Berichtsjahr auch das operative Ergebnis vor Abschreibungen (EBITDA) von 1.022 Millionen Euro auf 1.093 Millionen Euro verbessern. Gleiches gilt für das zur internen Steuerung maßgebliche Betriebsergebnis, eine dem EBIT ähnliche, aber um einzelne Sachverhalte bereinigte Größe. Dies gelang, obwohl sich in beiden Kennzahlen im Geschäftsjahr hohe Aufwendungen zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit des Konzerns niederschlugen: zum einen durch den Ausbau bestehender sowie den Aufbau neuer Geschäftsfelder, und zum anderen durch Restrukturierungsmaßnahmen an einzelnen bestehenden Standorten.

Zusätzlich minderten außerhalb des operativen Geschäfts Sondereffekte die Profitabilität des MAHLE Konzerns. Hierzu zählen höhere Belastungen im Finanzergebnis sowie Abschreibungen auf die im Rahmen von Kaufpreisallokationen nach HGB pflichtgemäß aufgedeckten stillen Reserven. Aufgrund dieser Effekte konnte das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit mit 309 Millionen Euro (Vorjahr 401 Millionen Euro) nicht wie erwartet verbessert werden.

Bei den wichtigsten Positionen der Gewinn- und Verlustrechnung erhöhten sich die Herstellungskosten auf 9.335 Millionen Euro, was zu einem leichten Rückgang der Bruttomarge von 19,2 Prozent auf 18,7 Prozent führte. Hintergrund sind operative Unterschiede im unterjährig erworbenen Geschäft sowie Restrukturierungsmaßnahmen im Rahmen laufender Standortoptimierungen. Die Vertriebs- und Verwaltungskosten konnten relativ zum Umsatz betrachtet verbessert werden - hier sank die Quote auf 8,9 Prozent. Die Aufwendungen für Forschungs- und Entwicklungstätigkeiten entwickelten sich dagegen leicht überproportional zum Umsatz. Dies spiegelt die gestiegenen Investitionen in Zukunftstechnologien wider. Der Saldo aus sonstigen betrieblichen Erträgen und Aufwendungen war mit 38 Millionen Euro leicht positiv, nach plus 102 Millionen Euro im Vorjahr. Grund für den Rückgang waren unter anderem Wechselkurseffekte sowie erhöhte planmäßige Goodwill-Abschreibungen. Mit Ausnahme der Forschungs- und Entwicklungskosten waren alle Kostenpositionen durch Abschreibungen auf die im Rahmen von Kaufpreisallokationen nach HGB pflichtgemäß aufgedeckten stillen Reserven belastet. Zu den weiterhin bestehenden planmäßigen Abschreibungen aus den Transaktionen früherer Geschäftsjahre (MAHLE Behr und MAHLE Letrika) kamen 2015 zusätzliche Belastungen aus den neuen Akquisitionen des Berichtsjahres hinzu. In Summe beliefen sich die darauf zurück- zuführenden Abschreibungen auf rund 142 Millionen Euro.

Die dargestellten Folgebewertungseffekte waren neben höheren Abschreibungen aus Sachanlageinvestitionen auch ursächlich dafür, dass das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) mit einem Wert von 511 Millionen Euro im Vorjahresvergleich nicht weiter gesteigert werden konnte. Die EBIT-Marge betrug 4,5 Prozent, nach 5,2 Prozent im Vorjahr. Bereinigt um die genannten planmäßigen Abschreibungseffekte aus Kaufpreisallokationen inklusive der damit zusammenhängenden Goodwill-Abschreibungen betrug die EBIT-Marge 5,7 Prozent.

Unterhalb des EBIT trugen weitere Belastungen aus den nicht-operativen Ergebnisbestandteilen Finanzergebnis und Steuern zum Rückgang des Jahresüberschusses auf 122 Millionen Euro bei. Die Aufwendungen aus dem Finanzergebnis erhöhten sich in erster Linie aufgrund eines rückläufigen Beteiligungsergebnisses sowie eines erhöhten Nettoaufwands aus der Aufzinsung künftiger Pensionszahlungen und dem Wertzuwachs des Pensionsvermögens. Der Ertragssteueraufwand stieg im Berichtsjahr auf 156 Millionen Euro an, was einer Ertragssteuerquote von 50 Prozent entspricht. Die hohe Steuerquote ist maßgeblich auf höhere planmäßige Goodwill-Abschreibungen sowie geringere Ergebnisse assoziierter Unternehmen zurückzuführen. Beide Sachverhalte verminderten zwar das handelsrechtliche Ergebnis, wirkten sich jedoch nicht reduzierend auf die Steuerbemessungsgrundlage aus. Zusätzlich sind im diesjährigen Steuerergebnis Einmaleffekte entfallen, die im Vorjahr die Steuerquote gemindert hatten.

KONZERN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG

in Mio. EUR	2015	in %	2014	in %
Umsatzerlöse	11.486,1	100,0	9.942,4	100,0
Herstellungskosten des Umsatzes	- 9.334,9	- 81,3	- 8.036,7	- 80,8
Bruttoergebnis vom Umsatz	2.151,2	18,7	1.905,7	19,2
Vertriebs- und allgemeine Verwaltungskosten	-1.020,0	- 8,9	- 941,1	- 9,5
Forschungs- und Entwicklungskosten	- 657,0	- 5,7	- 552,3	- 5,6
Sonstige betriebliche Erträge und Aufwendungen	37,6	0,3	102,2	1,0
Finanzergebnis	- 202,9	-1,8	-113,5	-1,1
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit	308,9	2,7	401,0	4,0
Steuern	-186,5	-1,6	-121,8	-1,2
Jahresüberschuss	122,4	1,1	279,2	2,8
EBIT	511,2	4,5	514,1	5,2
EBITDA	1.092,6	9,5	1.022,2	10,3

VERMÖGENSLAGE

Die Bilanzsumme des MAHLE Konzerns hat sich im Geschäftsjahr 2015 um 1.090 Millionen Euro auf 7.849 Millionen Euro erhöht. Die Bilanzverlängerung ist in wesentlichen Teilen durch die Übernahme von Vermögensgegenständen und Schulden im Rahmen der unterjährig getätigten Akquisitionen begründet. Auf der Passivseite haben sich diese strategischen Investitionen in einer Erhöhung der Nettoverschuldung niedergeschlagen, da zu deren Finanzierung eine Anleihe emittiert wurde.

Das Anlagevermögen betrug zum Bilanzstichtag 3.812 Millionen Euro und damit 691 Millionen Euro mehr als im Vorjahr. Der Anstieg ist neben über den Abschreibungen liegenden Investitionen in Sachanlagen insbesondere auf die Erstkonsolidierung der im Berichtszeitraum getätigten Akquisitionen zurückzuführen. Die im Rahmen der Kaufpreisallokationen aufgedeckten stillen Reserven bei Kundenbeziehungen und erworbenen Technologien sowie die Bilanzierung eines Goodwills waren ausschlaggebend für die Erhöhung der immateriellen Vermögensgegenstände um 266 Millionen Euro auf 771 Millionen Euro.

Auch die Entwicklung des Umlaufvermögens auf 3.792 Millionen Euro (Vorjahr 3.410 Millionen Euro) war maßgeblich geprägt von Erstkonsolidierungseffekten. Das Vorratsvermögen nahm um 145 Millionen Euro auf 1.242 Millionen Euro zu. Bereinigt um Erstkonsolidierungs- und Währungseinflüsse betrug der Anstieg 1,5 Prozent und lag damit unterhalb des organischen Umsatzwachstums. Die Zunahme der Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände von 1.785 Millionen Euro auf 2.240 Millionen Euro ist neben der Geschäftsausweitung auch bedingt durch höhere Steuererstattungsansprüche. Zum Bilanzstichtag verfügte MAHLE über Wertpapiere und flüssige Mittel in Höhe von 310 Millionen Euro. Der Rückgang im Vergleich zum Vorjahr ist auf eine Reduzierung von Bankverbindlichkeiten zur Optimierung der flüssigen Mittel zum Jahresende hin zurückzuführen.

Auf der Passivseite erhöhte sich das Eigenkapital aufgrund von Wechselkurseffekten sowie der Thesaurierung des Bilanzgewinns um 112 Millionen Euro auf 2.667 Millionen Euro. Die Eigenkapitalquote war aufgrund des erstkonsolidierungsbedingt deutlich gestiegenen Bilanzvolumens auf 34,0 Prozent rückläufig. Die Zunahme der Pensionsrückstellungen um rund acht Prozent auf 544 Millionen Euro ist insbesondere auf das weiter gesunkene Zinsniveau und die dadurch bedingten reduzierten Abzinsungsfaktoren zurückzuführen. Die übrigen Rückstellungen nahmen aufgrund von Erstkonsolidierungseffekten sowie der Geschäftsausweitung um 245 Millionen Euro auf 1.413 Millionen Euro zu. Im Gegenzug zum Anstieg der Rückstellungen waren die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen bereinigt um Erstkonsolidierungseffekte leicht rückläufig. Zur Finanzierung der im Geschäftsjahr getätigten strategischen Investitionen hat der MAHLE Konzern eine weitere Anleihe mit einem Volumen von 500 Millionen Euro begeben. Hingegen blieben die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten stabil zum Vorjahr.

Neben den bilanzierten Sachverhalten bestanden zum 31. Dezember 2015 wesentliche außerbilanzielle Transaktionen im Rahmen von Miet- und Leasingverträgen für Gebäude und Grundstücke mit einem Vertragsvolumen von 153 Millionen Euro (Vorjahr 115 Millionen Euro). Der Anstieg ist sowohl auf die getätigten Akquisitionen als auch auf Neuabschlüsse bzw. Verlängerungen von Verträgen zurückzuführen. Außerdem bestanden außerbilanzielle Transaktionen im Rahmen von Forderungsverkäufen in Höhe von 146 Millionen Euro (Vorjahr 153 Millionen Euro). Diese tragen zur Stärkung der Liquidität und Diversifizierung der Finanzierungsquellen bei.

INVESTITIONEN

Im Berichtsjahr investierte der MAHLE Konzern 564 Millionen Euro in Sachanlagen. Dies entspricht gegenüber dem Vorjahr einem Zuwachs von 76 Millionen Euro und reflektiert das gestiegene Geschäftsvolumen des Unternehmens. Die Investitionsquote in Relation zum Umsatz blieb mit 4,9 Prozent konstant zum Vorjahr. Im Verhältnis zu den Abschreibungen ergab sich eine ebenfalls auf dem Niveau von 2014 liegende Quote von 134 Prozent (Vorjahr 135 Prozent).

Die Sachanlageinvestitionen dienten vor allem dazu, den Weg für zukünftiges Wachstum zu ebnen. Regionale Schwerpunkte der Investitionstätigkeit lagen insbesondere in Osteuropa und Nordamerika. Die Sachanlageinvestitionen in europäische Märkte machten 47 Prozent des Gesamtvolumens aus - der Anstieg im Vorjahresvergleich ist dabei auf deutlich erhöhte Investitionen in osteuropäische Standorte zurückzuführen. Diese stehen zum einen in Zusammenhang mit dem Hochlauf von Thermomanagement-Standorten in der Region. Zum anderen waren auch neue, kapitalintensive Projekte, unter anderem zur Fertigung von Kolben und gebauten Nockenwellen, hierfür verantwortlich. Die gesteigerten Investitionen in Nordamerika (25 Prozent des Gesamtvolumens) sind unter anderem auf Werksneubauten und Standortzusammenführungen hauptsächlich in Mexiko zurückzuführen. Auch die akquisitionsbedingte Stärkung der Marktpräsenz und der Aufbau des neuen Klimakompressorengeschäfts trugen zum Anstieg bei. Auf die Region Asien/Pazifik entfielen 21 Prozent der Investitionen. Hier standen der Ausbau bestehender Werke in Südkorea sowie der Bau eines Werkes in Shiyan/ China und die Eröffnung der Produktionsanlage in Chengdu/China für den Bereich Thermomanagement im Fokus.

Neben den Sachanlageinvestitionen stellte MAHLE durch strategische Akquisitionen wichtige Weichen für die Zukunft des Konzerns. Die größte Investition war hierbei der Erwerb der Thermomanagement-Aktivitäten von Delphi. Die Mechatronik- und Elektrik-Aktivitäten konnten durch die Übernahme sämtlicher Anteile von Kokusan Denki (heute MAHLE Electric Drives Japan) ausgebaut werden. Zudem tätigte MAHLE weitere Investitionen in das Gemeinschaftsunternehmen Bosch Mahle Turbo Systems. Auf der anderen Seite erfolgte unterjährig der Verkauf der at-equity bilanzierten Anteile am chinesischen Beteiligungsunternehmen Shanghai Sanden Behr Automotive Air Conditioning.

FINANZLAGE

MAHLE hat sich in den vergangenen Jahren im Rahmen des globalen Wachstums eine breite Basis für die Konzernfinanzierung geschaffen. Neben Konsortiallinien, Schuldscheinen und bilateralen Krediten sind in Euro denominierte Unternehmensanleihen Teil des Finanzierungsportfolios. Der MAHLE Konzern verfolgt mit einer konservativen Finanzierungspolitik das Ziel, ein implizites Investment-Grade-Risiko darzustellen. Diese Positionierung drückt sich in einem moderaten Leverage sowie einer adäquaten Eigenkapitalquote aus.

Der Cashflow des Geschäftsjahres 2015 war wesentlich von strategischen Investitionen beeinflusst. In Summe erwirtschaftete der MAHLE Konzern einen Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit in Höhe von 638 Millionen Euro. Aus der Investitionstätigkeit resultierte ein Mittelabfluss in Höhe von 1.224 Millionen Euro. Größte Treiber hierbei waren Investitionen in Sachanlagen sowie strategische Akquisitionen. Zur Stärkung der finanziellen Flexibilität wurde im Geschäftsjahr der Rahmen des bestehenden Medium-Term-Note-Programms an der Börse Luxemburg von einer auf zwei Milliarden Euro erhöht. Im Anschluss daran wurde zur Finanzierung der strategischen Akquisitionen eine zweite Anleihe über 500 Millionen Euro mit einer Laufzeit von sieben Jahren und einem Kupon von 2,375 Prozent erfolgreich an einen breiten Investorenkreis ausgegeben. Hierdurch erklärt sich der mit 336 Millionen Euro positive Cashflow aus Finanzierungstätigkeit.

Gemäß dem erstmals anzuwendenden Standard DRS 21 hielt MAHLE am Ende des Geschäftsjahres einen neu definierten Finanzmittelfonds in Höhe von 131 Millionen Euro. Nach dieser Definition entfallen im Gegensatz zu den liquiden Mitteln laut Bilanz in Höhe von 310 Millionen Euro die Guthaben bei Kreditinstituten mit einer Laufzeit größer drei Monate; gleichzeitig werden kurzfristig fällige Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten mit einer Laufzeit kleiner drei Monate in Abzug gebracht. Hierunter fallen auch kurzfristige Inanspruchnahmen von langfristigen Kreditlinien in Höhe von 62 Millionen Euro, was die große Abzugsposition teilweise erklärt. Die nicht in Anspruch genommenen, aber fest zugesagten Kreditlinien bezifferten sich zum Jahresende auf 1.687 Millionen Euro und trugen neben den liquiden Mitteln zur soliden finanziellen Stabilität der Gruppe bei. Die Cashhaltung des MAHLE Konzerns erfolgt diversifiziert über verschiedene Banken, welche bei strikter Überwachung von Finanzgegenparteirisiken nach klaren Ratingkriterien ausgesucht werden.

MITARBEITER

Der MAHLE Konzern beschäftigte zum Stichtag 31. Dezember 2015 weltweit 75.635 Mitarbeiter. Im Vergleich zu den Vorjahren bedeutet dies für das Geschäftsjahr 2015 eine Steigerung der Belegschaft um 9.401 Personen und somit einen Beschäftigtenaufbau von mehr als 14 Prozent. Die Integration neuer Mitarbeiter war daher 2015 eine der wichtigsten Aufgaben im Konzern und wird auch im Folgejahr von großer Bedeutung sein.

Der starke Anstieg der Beschäftigtenzahl steht in unmittelbarem Zusammenhang mit der Integration der Geschäftsaktivitäten der ehemaligen Delphi Thermal (7.944 Mitarbeiter), Kokusan Denki (673) und Amovis (25). Insgesamt 8.642 Mitarbeiter kamen hierdurch neu zu MAHLE. Die Eingliederung der neuen Mitarbeiter in den Konzern schritt in der Berichtsperiode insgesamt gut voran. MAHLE konnte für den Integrationsprozess die Erfahrungen aus der Vergangenheit erfolgreich nutzen. In den zurückliegenden zwei Dekaden wurden von MAHLE insgesamt mehr als 20 Unternehmen in den Konzern integriert.

Ohne Berücksichtigung der drei Akquisitionen des Geschäftsjahres arbeiteten zum Jahresende 2015 weltweit 756 Mitarbeiter mehr bei MAHLE als im Vorjahr.

MITARBEITER NACH REGIONEN

In Europa beschäftigte MAHLE zum Stichtag 31. Dezember 2015 insgesamt 35.014 Mitarbeiter. Das entspricht einem Zuwachs von 11,4 Prozent. In Deutschland blieb die Zahl der Beschäftigten mit 14.233 konstant. Durch die Zukäufe stieg insbesondere in Nordamerika die Zahl der Mitarbeiter stark an. Mit 15.286 Beschäftigten waren dort zum Jahresende 2015 insgesamt 4.752 Mitarbeiter mehr als im Vorjahr beschäftigt. Der Zuwachs der Belegschaft in Nordamerika um 45,1 Prozent erfolgte insbesondere in Mexiko. In der Region Asien/Pazifik waren zum Stichtag 14.776 MAHLE Mitarbeiter beschäftigt.

Dies entspricht einem Anstieg von 9,8 Prozent im Vorjahresvergleich. In Südamerika sank die Zahl der Beschäftigten leicht auf 9.644. Die in Brasilien aufgrund des Markteinbruchs notwendigen Personalanpassungen (minus 916) überstiegen den akquisitionsbedingten Mitarbeiterzuwachs (plus 677). In Afrika blieb die Zahl der MAHLE Beschäftigten mit 915 Personen nahezu unverändert im Vergleich zum Vorjahr.

MITARBEITER NACH GESCHÄFTSBEREICHEN

Im Geschäftsbereich Motorsysteme und -komponenten waren zum Stichtag 28.304 Beschäftigte in 48 Produktionsstandorten beschäftigt. Dies entspricht 37,4 Prozent aller Mitarbeiter des MAHLE Konzerns. Durch Umstrukturierungen, die im kommenden Jahr fortgesetzt werden, sank die Zahl der Mitarbeiter leicht um 2,6 Prozent. In den 34 Werken des Geschäftsbereichs Filtration und Motorperipherie waren 10.524 Mitarbeiter tätig. Das entspricht einer leichten Zunahme von 2,4 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Akquisitionsbedingt stieg die Belegschaft im Geschäftsbereich Thermomanagement um 39,8 Prozent an. 21.517 Mitarbeiter waren am 31. Dezember 2015 an nun 41 Standorten für diesen Geschäftsbereich tätig. Dies entspricht einem Anteil am Gesamtkonzern von 28,4 Prozent (23,2 Prozent im Vorjahr). Im Geschäftsbereich Aftermarket blieb die Zahl der Mitarbeiter mit 1.582 an 22 Standorten in etwa auf Vorjahresniveau. In den übrigen Geschäftseinheiten waren insgesamt 13.708 Beschäftigte zum Berichtsstichtag tätig. Das sind 3.809 Personen mehr als im Vorjahr. Diese Steigerung ist auf die Zukäufe sowie auf die Neuordnung des ehemaligen Geschäftsbereichs Industry zurückzuführen.

Der MAHLE Konzern operiert in einem durch hohe Dynamik geprägten Marktumfeld. Darüber hinaus werden die technologischen Zusammenhänge immer komplexer. Das erhöht die Anforderungen an jeden einzelnen Beschäftigten. Motivierte und hochqualifizierte Mitarbeiter sind der Schlüssel zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit und zum Erfolg des Unternehmens. Aus diesem Grund hat MAHLE 2015 mit insgesamt 11,8 Millionen Euro (10,1 Millionen Euro im Vorjahr) erneut intensiv in die Aus- und Weiterbildung seiner Mitarbeiter investiert. Neben einer Vielzahl von arbeitsbezogenen Unterweisungen wurden von den MAHLE Beschäftigten im Berichtsjahr 62.758 Qualifizierungsmaßnahmen besucht. Die weltweite Fehlstandsrate (exklusive Joint Ventures) lag im Geschäftsjahr bei durchschnittlich 3,6 Prozent.

TECHNOLOGIE UND INNOVATION

FORSCHUNGS- UND ENTWICKLUNGSTÄTIGKEIT

Der MAHLE Konzern verfügt über eine einzigartige Systemkompetenz im Bereich des Antriebsstrangs, der Motorperipherie und des Thermomanagements. Damit hat sich MAHLE weltweit als ein führender Entwicklungspartner der Automobil- und Motorenindustrie etabliert. Diese Position will der Konzern in den kommenden Jahren weiter ausbauen. Dieses Ziel wird von der Tatsache begünstigt, dass mehr Komfort und Fahrspaß bei gleichzeitig weniger Emissionen und sauberer Luft - vor allem in den großen Ballungszentren

- nur mit der Entwicklung neuer Technologien zu erreichen sind. Dabei werden die Fahrzeuge insgesamt stetig komplexer, da immer mehr Komponenten und Systeme miteinander vernetzt sind und interagieren.

MAHLE hat darum die konzernweite Forschungs- und Entwicklungstätigkeit deutlich ausgebaut. Im Geschäftsjahr 2015 investierte der Konzern in diesen Bereich 657 Millionen Euro oder 5,7 Prozent des Umsatzes. Dies entspricht einer Steigerung von über 100 Millionen Euro im Vergleich zum Vorjahr (552 Millionen Euro), in dem die Quote noch bei 5,6 Prozent lag. Auch die Zahl der Beschäftigten in Forschung und Entwicklung ist im Vergleich zur Gesamtentwicklung des Konzerns überdurchschnittlich um knapp ein Fünftel gewachsen. Am Ende der Berichtsperiode waren knapp 6.000 Menschen in der Forschung und Entwicklung von MAHLE tätig. Dies sind fast 1.000 Mitarbeiter mehr als noch im Vorjahr.

Der Konzern hat im Zuge der jüngsten Akquisitionen seine regionale F&E-Präsenz weiter gestärkt. Neu hinzugekommen sind die Entwicklungsstandorte Lockport und Amherst/USA, Bascharage/ Luxemburg, Šempeter pri Gorici/Slowenien und Numazu/Japan. In Summe verfügt der MAHLE Konzern damit über 15 große Forschungs- und Entwicklungszentren, die technologieübergreifende Aktivitäten verantworten. Hinzu kommen zwölf Kompetenzzentren, die die Entwicklung einzelner Produkte und Systeme vorantreiben.

Aus der Arbeit der Forscher und Entwickler gingen im Geschäftsjahr 2015 neue Erzeugnisse hervor, die es MAHLE ermöglichten, seine führende Position zu festigen und sich neue Märkte zu erschließen. Auch die Innovationskraft des Unternehmens wurde weiter gestärkt. MAHLE möchte in den kommenden Jahren weitere Potenziale, die durch die jüngsten Zukäufe entstanden sind, heben. Im Folgenden werden zentrale Innovationen der Berichtsperiode vorgestellt.

INNOVATIONEN 2015

OTTOKOLBEN-ENTWICKLUNG

Die neuesten Kolbengenerationen für Ottomotoren ermöglichen nicht nur Fortschritte bei der Motorenentwicklung hin zu höherer Leistung, sondern sparen zugleich Kraftstoff. Mit dem besonders leichten und zugleich strukturfesten EVOLITE®-Kolben wird der CO ₂-Ausstoß um rund 0,5 Gramm je Kilometer verringert. Der EVOTEC® RSC mit Ringträger und integriertem Kanal für die Kühlung glänzt als besonders druck- und temperaturbeständige Variante. Diese Kolben sind - mit Gewichtsvorteilen von mehr als 15 Prozent gegenüber der Vorgängergeneration, geringeren Reibverlusten und einer dennoch erheblich gesteigerten Festigkeit - die Grundlage für Effizienz und Fahrspaß mit modernen Downsizing-Motoren.

iCAS: EIN SYSTEM FÜR MOTOR UND KLIMA

MAHLE bindet mit dem System "integrated Charge Air Subcooling" (iCAS) erstmals die Klimatisierung aktiv in die Motorkühlung bzw. Ladeluftkühlung ein. Bisher war die niedrigste erreichbare Ladelufttemperatur von der Umgebungstemperatur bestimmt. Mit iCAS durchbricht MAHLE diese Grenze nun. Dabei wird die Ladeluft konventionell vorgekühlt und anschließend durch den iCAS-Wärmeübertrager geführt. Dieser wird von einem eigenen Kreislauf gekühlt, der wiederum an die Klimatisierung des Fahrzeugs gekoppelt ist. So kann die Ladelufttemperatur bis an die Grenze der Kondensatbildung gesenkt werden. Dadurch wird die Ladeluftmenge stark erhöht und das Drehmoment eines Downsizing-Ottomotors im unteren Drehzahlbereich um bis zu 19 Prozent gesteigert - ein enormer Vorteil, der nicht zu Lasten des Klimakomforts oder eines höheren Kraftstoffverbrauchs geht.

KLIMASYSTEM ENTSCHEIDEND ERGÄNZT

MAHLE hat sein Klima-Portfolio im Geschäftsjahr um ein wichtiges Produktsegment ergänzt: den Klimakompressor. Somit kann das gesamte Klimasystem - von der Bedieneinheit mit elektronischer Steuerung über die relevanten Komponenten des Klimakreislaufs bis zur Auslassdüse - vollständig aus einer Hand angeboten werden. Dies ermöglicht noch besser abgestimmte und dadurch effizientere Klimatisierungslösungen. Mit seinen Filtertechnologien verbessert MAHLE zugleich den Komfort im Innenraum. Während heutige Luftfilter bereits etwa 60 Prozent des lungengängigen Feinstaubs auffangen, entwickelt der MAHLE Konzern derzeit eine Lösung, die über 95 Prozent der auch als "PM2,5" bekannten Partikel von den Insassen fernhält. Dies ist besonders wichtig, da saubere Luft ein aktiver Beitrag zur Gesundheit der Menschen ist.

BATTERIETEMPERIERUNG

Lithium-Ionen-Batterien sind das Kernelement von elektrifizierten und elektrischen Antrieben. Ihre effiziente Funktion ist für Reichweite und Leistung entscheidend. Dies ist von grundlegender Bedeutung, um eine breitere Akzeptanz dieser Antriebsalternative zu erzielen. Während des Betriebs muss die Batterie in einem Temperaturbereich zwischen ca. 0 Grad Celsius und 45 Grad Celsius gehalten werden. Eine Batterietemperierung mittels thermoelektrischer Wärmepumpe stellt eine vielversprechende Alternative zu klassischen Temperierungsmethoden mit Anbindung an die Klimaanlage und separater Heizkomponente dar. Die Konzernvorausentwicklung von MAHLE hat diese Technologie innerhalb von drei Jahren erarbeitet und 2015 für die Serienentwicklung freigegeben.

MECHATRONIK

Nachhaltig gestärkt hat MAHLE im Geschäftsjahr 2015 auch seine Mechatronik-Aktivitäten. Auf der Tokyo Motor Show 2015 konnte der Konzern dadurch zum Beispiel erstmals hochmoderne

Antriebsmotoren für elektrisch angetriebene Zweiräder vorstellen. Für diese besteht insbesondere im asiatischen Raum eine erhebliche Nachfrage. Bei den elektronisch gesteuerten Motoren handelt es sich um bürstenlose Gleichstrommotoren (engl. "Brushless DC" oder BLDC), die sich durch sehr geringen Verschleiß und hohe Effizienz auszeichnen. Derartige Elektromotoren von MAHLE sind bereits bei europäischen und amerikanischen Zweirad- und Freizeitfahrzeugherstellern im Einsatz.

ERDGASANTRIEB MIT HOHER EFFIZIENZ

MAHLE forciert seine Aktivitäten im Bereich des umweltfreundlichen Erdgasantriebs (CNG). Am selbstentwickelten Dreizylinder- Downsizing-Motor erarbeitet der Konzern derzeit eine monovalente Erdgasvariante, die hohe Fahrdynamik mit niedrigen CO ₂-Emissionen vereint. Damit wird CNG zur attraktiven Kraftstoffalternative für den Massenmarkt. Dank einer optimalen Auslegung auf den CNG-Betrieb soll der MAHLE Motor dem benzinbetriebenen Pendant mit einem Drehmoment von 286 Newtonmetern und mehr als 130 Kilowatt Leistung in puncto Fahrdynamik auf Augenhöhe begegnen. Gleichzeitig liegt sein CO ₂-Ausstoß mehr als 30 Prozent unter den Werten des vergleichbaren Ottomotors. Der spezifische Verbrauch sinkt bei Nennleistung um mehr als 100 Gramm je Kilowattstunde auf 247 Gramm, was nahezu den Werten vergleichbarer Dieselmotoren entspricht. Um diese Technologie auf breiter Basis umsetzen zu können, sind moderne Motorkomponenten notwendig. Sie müssen den hohen Drücken, die beim CNG-Betrieb erforderlich sind, stand- halten. Hier greift MAHLE bei der Weiterentwicklung auf sein um- fassendes Know-how bei Verbrennungsmotorkomponenten zurück.

MAHLE JET IGNITION®

Mit dem neuen Magerbrennverfahren MAHLE Jet Ignition®, das MAHLE ursprünglich für die Scuderia Ferrari entwickelt hat, wird im Ottomotor ein höherer thermischer Wirkungsgrad erzielt und da- mit höhere Performance im Rennsport ermöglicht. Gleichzeitig wird die Klopfneigung bei der Verbrennung deutlich reduziert. Erreicht wird beides durch die flächige Zündung des Gemischs. Versuche an Serienmotoren haben bereits gezeigt, dass die Entwicklung des Engineering-Dienstleisters MAHLE Powertrain große Verbrauchsvorteile beim Ottomotor in Aussicht stellt. Was im Rennsport bereits Anwendung findet, muss für den Serieneinsatz zunächst noch weiterentwickelt werden.

EINKAUF

Zu den wichtigsten Rohstoffen, die MAHLE für die Produktion verwendet, zählen Stahl, Aluminium, Nickel, Kupfer und Kunststoffgranulate. Anhaltende Überkapazitäten und teilweise stark fallende Preise prägten die Entwicklung vieler Rohmaterialien im Jahresverlauf 2015. Vor allem in den Sommermonaten 2015 war ein Preis- rutsch wichtiger Rohstoffe wie Aluminium, Nickel, Kupfer und Öl zu verzeichnen.

Die Notierungen der Rohmaterialien wirken sich allerdings regional sehr unterschiedlich aus. In Europa wurde der Trend zu fallenden Preisen durch den Wertverlust des Euro zum US-Dollar konterkariert. Legt man die europäische Einheitswährung zugrunde, sind 2015 beispielsweise die Beschaffungskosten für Aluminium im Vergleich zum Vorjahr sogar gestiegen - dies obwohl der Rohstoff im vierten Quartal zeitweise so tief wie zuletzt 2009 notierte. Seit Jahresbeginn 2015 fiel auch die Prämie für die physische Lieferung von Aluminium. Dieser Preisaufschlag hatte im Vorjahr mit einem historischen Hochstand den Gesamtpreis des Rohstoffs stark belastet.

Die Preise für Stahl und Schrott sind im Laufe des Berichtsjahres ebenfalls gefallen. Bemerkenswert ist auch die Entwicklung des Ölpreises, der seit dem Sommer 2014 um mehr als die Hälfte eingebrochen ist. Dies führte zeitverzögert zu Preisreduzierungen bei Rohölderivaten, die in Europa und Asien allerdings teilweise durch den steigenden Dollarkurs kompensiert wurden. Auf Basis vereinbarter Preismodelle führten die Reduzierungen der Rohölderivate bei MAHLE prinzipiell zu niedrigeren Beschaffungskosten für Kunststoffgranulate. Dagegen hatte der deutlich schwächere Euro zur Folge, dass Lieferungen aus China und Indien nach Europa aus Kostengründen weiter an Attraktivität verloren. Allerdings war der Einkauf von MAHLE in der Lage, diese währungsbedingten Verschiebungen weitgehend zu kompensieren.

Trotz der fallenden Preise und des Überangebots mussten einige Geschäftsbereiche überdurchschnittlich viele Kapazitätsengpässe bei Lieferanten verzeichnen, die durch eine Überschreitung der Planmengen induziert wurden. Diese Erfahrungen führten dazu, dass das MAHLE Risikomanagement im Hinblick auf eine frühzeitige Aufdeckung möglicher Kapazitätsengpässe nochmals geschärft wurde. Ein 2015 hierzu gestartetes Projekt identifiziert systemische Differenzen zwischen Plan- und Istmengen innerhalb der kompletten Supply Chain.

Die Entwicklung der Energiepreise verlief 2015 regional uneinheitlich. Die europäischen Großhandelsnotierungen für Strom fielen im Laufe des Jahres. Insbesondere in Deutschland wurden die gefallenen Großhandelspreise durch steigende Netznutzungsentgelte nahezu kompensiert. Für die nähere Zukunft zeichnet sich ein deutliches Abflachen der Preisentwicklung ab, wohingegen die Netzentgelte voraussichtlich weiter steigen werden. Die Notierungen an den europäischen Erdgasterminmärkten entwickelten sich 2015 volatil, hinsichtlich der Umlagen und Netzentgelte ist mit einer moderaten Steigerung zu rechnen. In Brasilien kam es zu einer Entspannung der Spotmarkt-Notierungen im Vergleich zum sehr hohen Preisniveau im Vorjahr. Aufgrund bestehender vertraglicher Vereinbarungen konnten diese Preissenkungen von MAHLE jedoch nur zum Teil genutzt werden. In Nordamerika entwickelten sich die Stromkosten in den USA infolge sinkender Erdgaspreisnotierungen bei erhöhter Nachfrage nur moderat fallend. In Mexiko verzeichneten die Preise für elektrische Energie, beeinflusst durch die staatliche Regulierung, einen deutlicheren Rückgang. Neben günstigen Energiepreisen erreichte MAHLE im Berichtszeitraum Kalkulationssicherheit durch seine etablierte Beschaffungsstrategie. Zudem trugen kontinuierliche Maßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz zu einer Reduzierung der Verbrauchsmengen bei.

In der Berichtsperiode bildete die Integration der neu akquirierten Unternehmenseinheiten in den MAHLE Konzern einen weiteren Schwerpunkt der Einkaufsaktivitäten. Waren, die nicht in die Produktion einfließen, werden zukünftig durch eine zentrale Einkaufsabteilung beschafft. Den Einkauf von Produktionsmaterialien für das neue Geschäftsfeld Kompressoren übernimmt eine eigenständige Organisation. Die verbleibenden Aktivitäten des Thermomanagement-Einkaufs wurden in die bestehende Einkaufsorganisation des gleichnamigen Geschäftsbereichs integriert. So konnten durch eine gemeinsame Lieferantenbasis, ein ähnliches Einkaufsportfolio sowie Volumenbündelungen bereits erste Synergien gehoben werden.

PRODUKTION, QUALITÄT UND UMWELT

GLOBALES FERTIGUNGSNETZWERK

Der MAHLE Konzern fertigt weltweit an mehr als 170 Standorten. Durch die Integration von Unternehmenserwerben sind 17 Produktionswerke hinzugekommen. Zusätzlich hat MAHLE neue Fertigungen unter anderem in Ramos Arizpe und Celaya/Mexiko sowie Chengdu/China in Betrieb genommen. Ein weiteres neues Werk in Shiyan/China soll in der ersten Jahreshälfte 2016 die Produktion aufnehmen. Zudem wurden an bestehenden Standorten eine Reihe von Fertigungslinien erweitert oder modernisiert. Diese Maßnahmen dienen der Effizienzsteigerung und vor allem der weiteren Verbesserung der Produkte von MAHLE. Sie sind Teil eines kontinuierlichen Prozesses, der alle Bereiche des Unternehmens umfasst.

DAS QUALITÄTSMANAGEMENT BEI MAHLE

Das Qualitätsmanagement von MAHLE verfolgt entsprechend einen ganzheitlichen Ansatz, der über die Produktion hinaus alle Abläufe miteinschließt. Erfasst, ausgewertet und hinterfragt werden somit sämtliche Vorgänge im Unternehmen. Zudem sind die gewonnenen Erkenntnisse Ausgangspunkt für eine weitere Optimierung der Prozesse. Das Qualitätsmanagement ist damit bei MAHLE vollständig in sämtliche Geschäftsprozesse des Konzerns integriert.

Im Berichtszeitraum wurde die globale Datenbank für Kundenreklamationsbearbeitung weiter ausgebaut. Diese erlaubt nun eine verbesserte Fehlerursachenanalyse und eine schnellere Bearbeitung von Reklamationen.

Ein weiterer Fokus lag auf Erfassung von Normen und Standards. So können die verschiedenen Kundenanforderungen künftig transparenter, sicherer und effizienter umgesetzt werden. 2016 wird diese neue Datenbank für Kundennormen und Standards konzernweit verfügbar sein.

VERBESSERUNG DER KUNDENZUFRIEDENHEIT

Der MAHLE Konzern verfolgt das Ziel des Null-Fehler-Prinzips. Potenzielle Fehler werden bereits in der Produktentwicklung eliminiert. Das Qualitätsmanagement begleitet und sichert die Serienproduktion ab. Sollten dennoch Fehler auftreten, werden sie mit einem standardisierten Lösungsverfahren bearbeitet und zeitnah abgestellt.

MAHLE verfügt über ein umfassendes Qualitätsmanagementsystem, in dem alle wesentlichen Aspekte und Kennzahlen systematisch und regelmäßig verfolgt werden. So konnte die Anzahl der Kundenreklamationen in den Geschäftsbereichen Motorsysteme und -komponenten sowie Filtration und Motorperipherie im Vergleich zum Vorjahr gesenkt werden. In den Bereichen Thermomanagement und Aftermarket ist dieser Wert im Vergleich zum Vorjahr gestiegen; Hintergrund ist vor allem eine detailliertere Erfassung und Auswertung der Kundenrückmeldungen. Die Anzahl fehlerhaft ausgelieferter Produkte stieg im Vorjahresvergleich an. Im Geschäftsjahr 2016 werden im Rahmen des konzernweiten Qualitätsverbesserungsprogramms die Regelkreise weiter optimiert, um den Informationsfluss zu beschleunigen und inhaltlich zu verbessern. Mit dieser Maßnahme soll die Qualität der Produkte und Systeme des Unternehmens nachhaltig gesteigert werden.

QUALITÄTSAUSZEICHNUNGEN UNSERER KUNDEN

Zahlreiche Kunden haben im abgelaufenen Geschäftsjahr wiederum die Qualität von MAHLE Produkten und Systemen ausgezeichnet. Preise wurden nicht nur an den gesamten MAHLE Konzern verliehen, sondern auch an zahlreiche einzelne MAHLE Standorte in Asien, Nord- und Südamerika sowie Europa.

UMWELT, NACHHALTIGKEIT UND SICHERHEIT

MAHLE betrachtet einen vollumfänglichen Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz als elementare Voraussetzung für sichere und umweltschonende Entwicklungs- und Produktionsprozesse. Die konsequente Überprüfung der konzerneigenen Vorgaben ist als ein fester Bestandteil des Qualitätssicherungsprozesses implementiert und umfasst somit alle Unternehmensbereiche. Zudem investiert MAHLE in die konsequente Weiterentwicklung seiner Produktionssysteme, um die Emissionen aller Produktionsstandorte so gering wie möglich zu halten. MAHLE hat konzernweit einheitliche Leitlinien vorgegeben. Dadurch können bisher ungenutzte Energieeffizienzpotenziale erschlossen, Energiekosten verringert und der Ausstoß von Treibhausgasen (beispielsweise CO ₂-Emissionen) reduziert werden. Seit 2015 werden sowohl die Ziele als auch deren Umsetzungen gemeinschaftlich mit allen Regionen vereinbart. Das Energiemanagement leistet damit einen wichtigen Beitrag zum Umweltschutz. Zudem wird auf Basis der Leitlinien die Einhaltung der weltweit vorgegebenen einheitlichen MAHLE Sicherheitsstandards an allen Standorten überprüft. MAHLE stellt somit ein sicheres Umfeld für seine Mitarbeiter, einen reibungslosen Ablauf aller Produktionsprozesse und die Einhaltung aller gesetzlichen Normen sicher.

CHANCEN- UND RISIKOBERICHT

Der MAHLE Konzern identifiziert und bewertet geschäftliche und finanzielle Chancen und Risiken, die mit dem unternehmerischen Handeln verbunden sind, in einem Managementsystem. Auf den daraus gewonnenen Erkenntnissen basieren zielgerichtete Handlungsanpassungen. Eine global tätige Innenrevision überprüft anhand jährlich wechselnder Prüfpläne regelmäßig die Ordnungsmäßigkeit und Effizienz der Prozesse und der internen Kontrollsysteme.

Die folgenden Schwerpunkte kennzeichnen das Risikomanagementsystem, welches gegenwärtig aufgrund des starken Wachstums in den vergangenen Jahren weiter ausgebaut wird.

MARKT- UND TECHNOLOGIETRENDS

Durch eine systematische Beobachtung von Markt- und Technologietrends wird sichergestellt, dass Chancen und Risiken früh erkannt werden. Informationen aus diesen Analysen gehen dabei in die Entscheidung über zukünftige Geschäftsfelder und neue Produktionsverfahren ein. Die daraus abgeleiteten Maßnahmen werden in der strategischen Unternehmens- bzw. Budgetplanung abgebildet. Im Zuge der Managementberichterstattung wird überwacht, wie die beschlossenen Schritte umgesetzt worden sind. Chancen und Risiken, die sich aus der zunehmenden ökologischen Sensibilisierung der Märkte und neuen gesetzlichen Anforderungen zur Reduktion des Emissionsausstoßes ergeben, begegnet der MAHLE Konzern durch die frühzeitige Einbindung relevanter Themen in die internationalen Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten. Mit einer Vielzahl von Technologien zur Effizienzsteigerung des Verbrennungsmotors, für den Einsatz alternativer Antriebskonfigurationen sowie für ein ganzheitliches, intelligentes Thermomanagementsystem bietet der Konzern wettbewerbsfähige und innovative Produkte. Durch sein kontinuierlich wachsendes Portfolio an elektrischen Antrieben und Nebenaggregaten profitiert MAHLE vom ansteigenden Markt hybridisierter Kraftfahrzeuge. Zur gezielten Stärkung dieser Aktivitäten wurden mehrere Zukäufe getätigt und inzwischen in den MAHLE Konzern integriert. Zur Bündelung des Wissens in diesem Wachstumsmarkt werden die neuen Bereiche seit dem 1. Januar 2016 gemeinsam mit den bestehenden Mechatronik-Aktivitäten von MAHLE in einer neuen Division zusammengefasst. Ferner konnte der Konzern in der Berichtsperiode durch eine weitere Akquisition das Thermomanagement-Geschäft weiter ausbauen und sein Produktportfolio um Klimakompressoren erweitern. Damit hat MAHLE das notwendige Know-how erworben, um für den wachsenden Markt der Plug-in-Hybride und Elektrofahrzeuge elektrische Klimakompressoren zu entwickeln.

Konjunkturschwankungen oder Veränderungen der politischen Rahmenbedingungen in einzelnen Regionen oder Ländern können eine starke Auswirkung auf Marktentwicklungen und in der Folge auf den Geschäftsverlauf des Konzerns haben. Die breite globale Ausrichtung des MAHLE Konzerns stellt angesichts dieser latent bestehenden Unsicherheiten einen wichtigen Stabilisierungsfaktor dar. Der MAHLE Konzern strebt die bestmögliche Streuung von Markt- und Kundenrisiken an, indem die weltweite Präsenz weiter ausgebaut wird. Dazu dient auch ein stark diversifiziertes Kunden- und Produktportfolio. Mögliche Nachfragerückgänge in einzelnen Märkten oder bei einzelnen Kunden lassen sich so zumindest teilweise durch gegenläufige Marktzyklen in anderen Regionen kompensieren und ermöglichen es, regionale Wachstumspotenziale zu nutzen. Die Möglichkeit eines globalen Markteinbruchs analog der Krise im Jahr 2009 mit den damals stark ergebnisbelastenden Konsequenzen sieht MAHLE grundsätzlich als eines der größten Risiken für den Konzern an. Existierende und weiterentwickelte Frühwarnsysteme und Maßnahmenpläne begrenzen für diesen Fall die Folgewirkungen.

BESCHAFFUNG UND PRODUKTION

Ein weiterer Schwerpunkt des Risikomanagements zielt darauf ab, negative Auswirkungen, die aus den Beschaffungsmärkten resultieren, zu minimieren. Um unerwartete Lieferengpässe und/oder Preissteigerungen im Einkauf zu vermeiden, erfolgen regelmäßige Lieferantenbewertungen. Zudem wird darauf geachtet, dass die Unabhängigkeit von Lieferanten gewahrt bleibt. Angemessene Sicherheitsbestände und OTC-Sicherungsgeschäfte reduzieren die Beschaffungsrisiken ebenfalls.

Der MAHLE Konzern betreibt eigene Werke in allen wichtigen Regionen. Dies ermöglicht einen kontinuierlichen Austausch von Best Practices zur laufenden Optimierung der Fertigungsprozesse. An den Standorten können unvorhergesehene Ereignisse, unerwartete technische Störungen sowie Unfälle und menschliche Fehler den Produktionsbetrieb beeinträchtigen. Potenziellen operativen Risiken wird mit weitreichenden Maßnahmen zur Arbeitssicherheit, optimierten Fertigungsprozessen und hohen Qualitätsstandards begegnet. Der MAHLE Konzern ist nach allen wesentlichen externen Normen bzw. Vorgaben auditiert und zertifiziert. Damit unterliegt das Unternehmen einer wichtigen risikobegrenzenden externen Kontrolle. Mögliche Schäden und damit einhergehende Betriebsunterbrechungen sowie andere Schadensfälle, Haftungsrisiken und Gewährleistungsfälle sind über Versicherungen in einem wirtschaftlich sinnvollen Ausmaß abgesichert. Darüber hinausgehende bekannte ergebnisrelevante Belastungen sind, soweit gesetzlich erforderlich, durch die Bildung von Rückstellungen im Konzernabschluss enthalten oder im Rahmen der Unternehmensplanung berücksichtigt.

FINANZMANAGEMENT

Ein systematisches und konzernweites Finanzmanagement stellt die optimierte Nutzung von Finanzierungsmöglichkeiten des Banken- und Kapitalmarktes sicher. Das Liquiditätsrisiko wird durch ein den absehbaren Finanzbedarf des Konzerns deutlich übersteigendes Volumen an diversifizierten Finanzierungsfazilitäten mit gestuften Fälligkeitsprofilen abgedeckt. Die Gestaltung des Finanzierungsmix erfolgt unter Berücksichtigung von Sicherheits-, Flexibilitäts- und Kostenaspekten. Ziel ist es, die finanzielle Unabhängigkeit abzusichern, Finanzierungsrisiken zu begrenzen und dem Konzern jederzeit die Nutzung von Geschäftschancen zu ermöglichen.

Währungsrisiken werden durch ein konzernweites Planungs- und Reporting-System erkannt. Den Risiken wird nach konzerneinheitlichen Prinzipien mit prognosefreien Sicherungsgeschäften über einen Zeitraum von bis zu 24 Monaten weitreichend entgegengewirkt. Bei den Sicherungsgeschäften handelt es sich in der Regel um OTC FX Forwards oder Swaps in Form eines Portfolio-Hedges. Der Einsatz von derivativen Finanzinstrumenten ist dabei zwingend an das Vorliegen eines operativen Grundgeschäfts gebunden, wobei erwartete und noch nicht fakturierte Währungsrisiken mit in der Zukunft abnehmenden Sicherungsgraden versehen werden. Die entstehende Sicherungsbeziehung erzeugt Bewertungseinheiten nach der Critical-Term-Match-Methode. Das Zinsrisiko wird Value-at-Risk-Untersuchungen unterzogen. Aus OTC-Sicherungsgeschäften und anderen Finanztransaktionen entstehen Kontrahentenrisiken mit Finanzinstitutionen. Diese werden in einem einheitlichen Berichtswesen konzernweit identifiziert und bewertet. Beim Überschreiten definierter Grenzwerte wird das Kontrahentenrisiko durch gezielte Risikostreuung beeinflusst.

PERSONAL, IT UND RECHNUNGSLEGUNG

Die Gewinnung und Entwicklung erstklassiger Mitarbeiter, ihre kontinuierliche Förderung und Qualifizierung sowie ihre langfristige Bindung an den Konzern stellen einen wesentlichen Faktor für den nachhaltigen Erfolg von MAHLE dar. Ein umfassendes Personalmarketingkonzept eröffnet durch den frühzeitigen und direkten Kontakt mit potenziellen Bewerbern wichtige Chancen, um hochqualifizierte Mitarbeiter zu rekrutieren. Gleichzeitig werden hierdurch Risiken reduziert, für offene Stellen kein oder nur verzögert geeignetes Personal zu finden. Um die Zukunft des Konzerns langfristig zu sichern und die Chancen durch Markt- und Technologieveränderungen nutzen zu können, wird die Personalbedarfsplanung mit den Entwicklungen auf den relevanten Märkten und den strategisch bedeutsamen Technologien und Geschäftsfeldern verknüpft. Dem Risiko des Verlusts von Mitarbeitern in strategisch wichtigen Unternehmenspositionen wird mit leistungsgerechten Vergütungs- und modernen Altersversorgungssystemen sowie mit Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen entgegengewirkt.

Im IT-Bereich schützen Sicherheitstechnologien vor unberechtigten Datenzugriffen oder Datenmissbrauch von innen wie von außen. Server- und Speichersysteme sind für Notfall- und Krisensituationen kurzfristig wiederherstellbar eingerichtet. Die definierten Sicherheitsstandards umfassen nicht nur die technische Spezifikation der Hard- und Software, sondern schließen auch funktionale Sicherheitsstrukturen und organisatorische Vorkehrungen mit ein. Neben detaillierten Backup- und Recovery-Prozeduren verringert sich das Risiko schwerwiegender Störungen unter anderem dadurch, dass Zugangsverfahren gesichert und Daten tagesaktuell gespiegelt und archiviert werden.

Das interne Kontroll- und Risikomanagementsystem zielt im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess darauf ab, die Ordnungsmäßigkeit und Wirksamkeit der Rechnungslegung und Finanzberichterstattung sicherzustellen. Neben Richtlinien und Grundsätzen beinhaltet das System Maßnahmen, um Berichtsfehlern vorzubeugen oder diese aufzudecken. Die Erstellung des Konzernabschlusses erfolgt zentral auf Basis der von den Tochtergesellschaften übermittelten Meldedaten. Neben systemischen Kontrollen wird die Einhaltung der MAHLE Richtlinien durch fachliche Beratung und manuelle Prüfung sowie Plausibilisierung der Daten seitens der Konzernrechnungslegung sichergestellt.

REGELUNGEN UND GESETZE

Die Einführung und Umsetzung von Richtlinien sowie Organisations- und Arbeitsanweisungen gewährleisten, dass gesetzliche Vorgaben eingehalten werden. Interne und externe Experten werden frühzeitig in die Prozesse eingebunden, um Risiken zu minimieren und Chancen zu nutzen, die sich unter anderem aus steuerlichen, arbeits-, wettbewerbs-, patent-, kartell- und umweltrechtlichen Regelungen und Gesetzen ergeben könnten. Im Zuge der Integration der MAHLE Behr-Gruppe wurden im Jahr 2014 die in beiden Unternehmen bestehenden Compliance-Systeme harmonisiert und in die überarbeitete Compliance-Struktur bei MAHLE überführt. Wesentliche Elemente daraus sind der MAHLE Business Code, eine globale Compliance-Organisation, ein Schulungskonzept für die Compliance-relevanten Risikobereiche sowie verschiedene Maßnahmen zur Prävention.

Für die im Mai 2012 gegen die Behr-Gruppe eingeleiteten Ermittlungsverfahren von Kartellbehörden wegen des Verdachts wettbewerbsbeschränkender Verhaltensweisen bei thermischen Systemen für Automobile wurde im gleichen Jahr eine bilanzielle Vorsorge durch die Bildung einer Rückstellung getroffen. Neuere Erkenntnisse in den Jahren 2014 und 2015 flossen in die Bewertung der Rückstellung ein.

NACHTRAGSBERICHT

Es sind nach Ablauf des Geschäftsjahres 2015 keine Ereignisse eingetreten, die für den Jahresabschluss des Konzerns von wesentlicher Bedeutung sind.

GESAMTBEURTEILUNG

Aus heutiger Sicht sind insgesamt keine Risiken erkennbar, die bestandsgefährdend sein könnten.

PROGNOSEBERICHT

GESAMTWIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG

Die gesamtwirtschaftlichen Prognosen für das Geschäftsjahr 2016 lassen eine ähnliche Entwicklung wie in der Berichtsperiode erwarten. Der Internationale Währungsfonds (IWF) geht in seinem Januar-Bericht mit 3,4 Prozent von einem etwas höheren Wachstum der Weltwirtschaft aus, nach 3,1 Prozent im Jahr 2015. Risiken dieser Entwicklung stellen der weitere Verlauf der Rohstoffpreise, eine Verschärfung der Situation in China sowie eine Eskalation geopolitischer Spannungen dar. Auch von der Politik der amerikanischen Zentralbank, die Ende 2015 eine erste Zinserhöhung beschlossen hat, könnten Impulse für erneute Turbulenzen insbesondere in Schwellenländern ausgehen.

Die europäischen Volkswirtschaften dürften nach wie vor von niedrigen Rohstoffpreisen und einer fortgesetzten Stabilisierung der Binnennachfrage profitieren. Für den Euroraum hat die Europäische Zentralbank (EZB) zudem eine Fortsetzung der expansiven Geldpolitik in Aussicht gestellt.

Auch die USA sollten ihren Wachstumskurs fortsetzen. Risiken für diese Entwicklung stellen jedoch der angedeutete Kurswechsel der amerikanischen Zentralbank, die angesichts des Preisverfalls unter Druck geratene Ölindustrie sowie die den Export bremsende Stärke des US-Dollars dar. Für Brasilien sowie den gesamten südamerikanischen Wirtschaftsraum ist nicht von einer merklichen Aufhellung der Lage und damit von einem Ende der Rezession auszugehen.

Die Wachstumsaussichten für China liegen mit 6,3 Prozent noch einmal unter denen des Jahres 2015. Ursächlich hierfür ist die von der Zentralregierung angepeilte strukturelle Verschiebung vom ex- portgetriebenen Wachstum hin zu einer stärker konsuminduzierten Binnennachfrage. Günstiger sind die Aussichten für Indien, wo Reformen, zunehmende Investitionen und eine anhaltend starke Inlandsnachfrage das dortige Wachstum stützen könnten. In Japan ist von einer leicht positiven Wirtschaftsentwicklung auszugehen.

ENTWICKLUNG DER FAHRZEUGMÄRKTE

MAHLE erwartet für das Jahr 2016 im Segment der Pkw und leichten Nutzfahrzeuge weltweit eine Produktionssteigerung um rund zwei Prozent. Für Europa und Nordamerika wird ein weiteres Wachstum prognostiziert, das jedoch voraussichtlich unter dem Vorjahreswert liegen wird. In der Region Asien/Pazifik sieht MAHLE einen Zuwachs von gut zwei Prozent. Als Treiber gilt hier vor allem Indien mit einer Produktionssteigerung im hohen einstelligen Prozentbereich vor China. Weniger optimistisch fallen die Prognosen für Südamerika aus.

Die Märkte für mittlere und schwere Nutzfahrzeuge werden voraussichtlich auch 2016 volatil bleiben. Insgesamt dürfte sich die globale Produktion leicht unter Vorjahresniveau bewegen. Für den mit Abstand wichtigsten Markt Asien/Pazifik erwartet MAHLE nur einen leichten Zuwachs. Diese Entwicklung hängt in hohem Maße von der Stabilisierung des zuletzt rückläufigen chinesischen Marktes ab, wo knapp ein Drittel aller mittleren und schweren Nutzfahrzeuge weltweit produziert werden. Ebenfalls zum Wachstum beitragen sollte die Fertigung in Europa, während für Nordamerika nach dem starken Wachstum der vergangenen Jahre von einem gesättigten Markt und somit von einem Rückgang auszugehen ist. In Südamerika setzt sich voraussichtlich die rückläufige Entwicklung fort.

Bei den Land- und Baumaschinen erwartet MAHLE ein leichtes Wachstum im Vergleich zu dem sehr schwierigen Jahr 2015. Die Branche wird jedoch weiter von hohen Überkapazitäten geprägt sein. Ausschlaggebend für die Erholung des Marktes sind die etwas größere Nachfrage in Europa sowie ein leichtes Wachstum für die Region Asien/Pazifik. Für den nordamerikanischen Markt liegt die Prognose auf Vorjahresniveau.

ENTWICKLUNG DES MAHLE KONZERNS

Der MAHLE Konzern geht für das Jahr 2016 von einer weiteren moderaten Steigerung der Umsatzerlöse aus. Diese Erwartung steht unter dem Vorbehalt einer Stabilisierung der Wechselkursentwicklung. Grundsätzlich wird eine weiter positive Entwicklung der wichtigen Automobilmärkte erwartet, regional jedoch in unterschiedlicher Ausprägung. Für das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit wird ebenfalls mit einer moderaten Steigerung gerechnet.

Der MAHLE Konzern will in allen Kern-Geschäftsfeldern seine Spitzenposition unter den führenden drei Anbietern erhalten bzw. ausbauen.

Die sich weltweit weiter verschärfenden Abgas- und Emissionsgesetzgebungen begreift MAHLE nicht als Herausforderung, sondern als Chance zur Entwicklung neuer Technologien. Basis hierfür ist die umfassende technologische Kompetenz von MAHLE, mit deren Hilfe sich das Unternehmen weitere attraktive Marktmöglichkeiten bei allen Geschäftsaktivitäten erschließen kann. Diese Potenziale möchte MAHLE durch eine wesentlich stärkere Vernetzung seiner Aktivitäten ausbauen. So entwickeln derzeit bereits drei MAHLE Geschäftsbereiche gemeinsam innovative Lösungen zur energieeffizienten Abgaswärme-Rückgewinnung mittels WHR-Systemen.

MAHLE setzt 2016 seine Strategie weiterhin fort. So wird der Konzern einerseits die Technologien rund um den Verbrennungsmotor konsequent weiterentwickeln. Andererseits wird das Unternehmen die Arbeit an neuen Lösungen für alternative Antriebe weiter forcieren. MAHLE setzt damit den erfolgreich eingeschlagenen Kurs, das Produktportfolio unabhängiger vom Verbrennungsmotor zu positionieren, 2016 fort. So ist der Konzern, einer der Pioniere in der Batteriekühlung, in den letzten Monaten des Jahres 2015 eine Reihe erfolgversprechender Partnerschaften mit den Fahrzeugherstellern in diesem Bereich eingegangen. Vielversprechende Neuansätze ergeben sich derzeit auch bei Brennstoffzellenfahrzeugen.

Mit den jüngsten Akquisitionen wurde die MAHLE Strategie, sich durch Zukäufe neue Geschäftsfelder und Märkte zu erschließen, im abgelaufenen Berichtsjahr weiter konsequent vorangetrieben. Auch im Geschäftsjahr 2016 steht die umfassende Integration dieser Einheiten in den MAHLE Konzern im Fokus. Dadurch sollen gleichzeitig Potenziale gehoben werden, die sich aus der neu hinzugewonnenen Expertise ergeben. In der Berichtsperiode haben Innovationen wie beispielsweise das integrierte Kühlsystem iCAS eindrucksvoll gezeigt, dass der MAHLE Konzern von vergangenen Akquisitionen und dem dabei hinzugewonnenen Wissen profitiert.

MAHLE ist 2015 zum zweitgrößten Thermomanagement-Anbieter im weltweiten Fahrzeugmarkt geworden. Das Produktprogramm wurde um die Klimakompressoren erweitert, die bei der Optimierung effizienter Klimaanlagen eine zentrale Rolle spielen. MAHLE ist nun in der Lage, komplette Klimasysteme anzubieten, und hat somit den Grundstein für weiteres Wachstum gelegt.

Zu den strategischen Geschäftsfeldern, die der MAHLE Konzern 2016 weiter ausbauen wird, gehört auch der Bereich Mechatronik. Elektrisch angetriebene Nebenaggregate können beispielsweise den Verbrennungsmotor entlasten, was einen niedrigeren Kraftstoffverbrauch und somit geringere Emissionen bewirkt. Gleichzeitig ist diese Technologie von großer Bedeutung im Zusammenhang mit der weiteren Entwicklung der Elektromobilität. MAHLE hat seinem Mechatronik-Engagement mit der Bündelung von Aktivitäten in einem Bereich zu Jahresbeginn 2016 weiteren Schub gegeben und kann dadurch Synergien wie Potenziale optimal nutzen.

Die Wirtschaftlichkeit von Bereichen, Standorten und Prozessen wird MAHLE auch in Zukunft ständig hinterfragen. Die bereits eingeleiteten Maßnahmen zur Optimierung gehen entsprechend weiter.

Vor dem Hintergrund aktueller Marktentwicklungen werden notwendige Restrukturierungsaktivitäten an verschiedenen Standorten untersucht. Darüber hinaus prüft der MAHLE Konzern derzeit die Veräußerung des Profit Centers Industriefiltration. Übergeordnetes Ziel ist in allen diesen Fällen eine langfristige Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit.

Aus diesem Grund setzt MAHLE auch den Kurs einer weiteren Internationalisierung konsequent fort. Strategisches Ziel ist eine ausgewogene regionale Umsatzverteilung zwischen den Kernmärkten Europa, Nord- und Südamerika sowie Asien/Pazifik. So werden neue Werke in China die Präsenz auf diesem Wachstumsmarkt weiter verstärken.

Eine gesunde Bilanzstruktur und ein moderater Nettoverschuldungsgrad haben bei MAHLE eine hohe Priorität, um die finanzielle Unabhängigkeit des Unternehmens dauerhaft zu gewährleisten. Hierzu tragen eine solide Eigenkapitalausstattung sowie eine über diversifizierte Finanzierungsquellen und -instrumente langfristig gesicherte Liquidität bei.

Dieser Bericht beinhaltet zukunftsbezogene Aussagen, die auf aktuellen Einschätzungen über künftige Entwicklungen beruhen. Solche Aussagen unterliegen Risiken und Unsicherheitsfaktoren, die außerhalb der Möglichkeiten von MAHLE bezüglich einer Kontrolle oder präzisen Einschätzung liegen und im tatsächlichen Ergebnis auch zu Abweichungen führen können.

Konzernbilanz zum 31. Dezember 2015

Aktiva

	31.12.2015 T€	31.12.2014 T€
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	416.261	392.283
2. Geschäfts- oder Firmenwert	354.274	111.937
3. Geleistete Anzahlungen	905	779
	771.440	504.999
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	968.325	855.311
2. Technische Anlagen und Maschinen	1.402.767	1.120.325
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	127.990	116.314
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	389.289	354.224
	2.888.371	2.446.174
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	10.600	7.217
2. Anteile an assoziierten Unternehmen	99.619	137.101
3. Beteiligungen	21.311	5.714
4. Ausleihungen an Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht	1.486	1.651
5. Wertpapiere des Anlagevermögens	5.396	5.775
6. Sonstige Ausleihungen	13.929	13.011
	152.341	170.469
	3.812.152	3.121.642
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	472.999	380.009
2. Unfertige Erzeugnisse, unfertige Leistungen	201.208	196.598
3. Fertige Erzeugnisse und Waren	625.001	548.469
4. Geleistete Anzahlungen	19.721	19.342
5. Erhaltene Anzahlungen	-76.603	-46.991
	1.242.326	1.097.427
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	1.806.637	1.494.820
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	2.151	8.170
3. Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht	24.167	18.105
4. Sonstige Vermögensgegenstände	406.621	264.331
	2.239.576	1.785.426
III. Wertpapiere	403	594
IV. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks	309.625	526.357
	3.791.930	3.409.804
C. Rechnungsabgrenzungsposten	23.249	17.298
D. Aktive latente Steuern	165.935	170.537
E. Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung	55.525	39.087
	7.848.791	6.758.368
Passiva
	31.12.2015 T€	31.12.2014 T€
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital	150.000	150.000
II. Kapitalrücklage	166.430	166.430
III. Gewinnrücklagen	1.811.594	1.741.723
IV. Eigenkapitaldifferenz aus Währungsumrechnung	-60.747	-92.943
V. Konzerngewinn	6.015	8.570
VI. Ausgleichsposten für Anteile anderer Gesellschafter	593.998	581.014
	2.667.290	2.554.794
B. Unterschiedsbetrag aus der
Kapitalkonsolidierung	1.877	-
C. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	543.962	503.179
2. Steuerrückstellungen	60.757	56.729
3. Sonstige Rückstellungen	1.352.120	1.111.505
	1.956.839	1.671.413
D. Verbindlichkeiten
1. Anleihen	829.000	329.000
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	887.312	898.201
3. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen	3.832	4.457
4. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	1.096.510	888.030
5. Verbindlichkeiten aus der Annahme gezogener Wechsel und der Ausstellung eigener Wechsel	37.831	31.830
6. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	4.287	9.729
7. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht	7.101	9.592
8. Sonstige Verbindlichkeiten	271.628	258.667
davon aus Steuern T€ 90.724 (Vorjahr: T€ 79.299)
davon im Rahmen der sozialen Sicherheit T€ 32.225 (Vorjahr: T€ 30.382)
	3.137.501	2.429.506
E. Rechnungsabgrenzungsposten	85.284	102.655
F. Passive latente Steuern	-	-
	7.848.791	6.758.368

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung vom 1. Januar bis 31. Dezember 2015

	2015 T€	2014 T€
1. Umsatzerlöse	11.486.133	9.942.388
2. Herstellungskosten der zur Erzielung der Umsatzerlöse erbrachten Leistungen	-9.334.928	-8.036.711
3. Bruttoergebnis vom Umsatz	2.151.205	1.905.677
4. Vertriebskosten	-553.321	-513.914
5. Allgemeine Verwaltungskosten	-466.801	-427.140
6. Forschungs- und Entwicklungskosten	-656.953	-552.316
7. Sonstige betriebliche Erträge	414.713	308.632
davon aus Währungsumrechnung T€ 210.426 (Vorjahr: T€ 92.957)
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen	-377.115	-206.407
davon aus Währungsumrechnung T€ -217.963 (Vorjahr: T€ -95.591)
	-1.639.477	-1.391.145
	511.728	514.532
9. Erträge aus Beteiligungen	240	23
10. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens	49	744
11. Ergebnis aus assoziierten Unternehmen	-70.663	-23.539
12. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge	18.763	36.788
davon aus verbundenen Unternehmen T€ 110 (Vorjahr: T€ 177)
davon Erträge aus Abzinsung T€ 999 (Vorjahr: T€ 1.065)
13. Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf Wertpapiere des Umlaufvermögens	-9.091	-6.930
14. Aufwendungen aus Verlustübernahme	-1.905	-5.256
15. Zinsen und ähnliche Aufwendungen	-140.246	-115.361
davon an verbundene Unternehmen T€ -204 (Vorjahr: T€ -13)
davon Aufwendungen aus Aufzinsung T€ -46.931 (Vorjahr: T€ -46.374)
	-202.853	-113.531
16. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit	308.875	401.001
17. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag	-155.842	-92.555
davon Ertrag aus latenten Steuern T€ 8.262 (Vorjahr: T€ 30.825)
18. Sonstige Steuern	-30.627	-29.287
19. Jahresüberschuss	122.406	279.159
20. Konzern-Gewinnvortrag	8.570	7.162
21. Ausschüttung	-8.500	-7.100
22. Einstellung in die Gewinnrücklagen	-66.394	-204.975
23. Anderen Gesellschaftern zustehender Gewinn	-118.176	-103.191
24. Auf andere Gesellschafter entfallender Verlust	68.109	37.515
25. Konzerngewinn	6.015	8.570

Konzern-Kapitalflussrechnung vom 1. Januar bis 31. Dezember 2015

	2015 T€
Periodenergebnis (Konzernjahresüberschuss/-fehlbetrag einschließlich
Ergebnisanteile anderer Gesellschafter)	122.406
+/- Abschreibungen / Zuschreibungen auf Gegenstände des
Anlagevermögens	589.877
+/- Zunahme / Abnahme der Rückstellungen	60.965
+/- Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen / Erträge	-26.165
-/+ Zunahme / Abnahme der Vorräte, der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
sowie anderer Aktiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind	-222.671
+/- Zunahme / Abnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
sowie anderer Passiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind	-40.208
-/+ Gewinn / Verlust aus dem Abgang von Gegenständen des
Anlagevermögens	-15.506
+/- Zinsaufwendungen / Zinserträge	121.465
- Sonstige Beteiligungserträge	70.422
+/- Zinsein- und auszahlungen für nicht Kapitalüberlassung	-7.540
+/- Ertragsteueraufwand / -ertrag	164.104
-/+ Ertragsteuerzahlungen	-179.099
1. Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit	638.050
+ Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des immateriellen
Anlagevermögens	319
- Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen	-19.105
+ Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des
Sachanlagevermögens	18.874
- Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen	-564.452
+ Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des
Finanzanlagevermögens	51.230
- Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlagevermögen	-78.416
- Auszahlungen für Zugänge zum
Konsolidierungskreis	-539.045
+ Einzahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im Rahmen
der kurzfristigen Finanzdisposition	133.594
- Auszahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im Rahmen
der kurzfristigen Finanzdisposition	-248.684
+ Erhaltene Zinsen	14.336
+ Erhaltene Dividenden	7.573
2. Cashflow aus der Investitionstätigkeit	-1.223.776
+ Einzahlungen aus Eigenkapitalzuführungen
von anderen Gesellschaftern	2.774
+ Einzahlungen aus der Begebung von Anleihen und der
Aufnahme von (Finanz-)Krediten	790.792
- Auszahlungen aus der Tilgung von Anleihen und (Finanz-) Krediten	-368.767
+ Einzahlungen aus erhaltenen Zuschüssen / Zuwendungen	2.991
- Zinszahlungen aus Leasingverträgen	-15
- Gezahlte Zinsen	-61.299
- Gezahlte Dividenden an Gesellschafter des Mutterunternehmens	-8.500
- Gezahlte Dividenden an andere Gesellschafter	-22.107
3. Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit	335.869
Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds
(Zwischensummen 1 - 3)	-249.857
+/- Wechselkurs- und bewertungsbedingte Änderungen des
Finanzmittelfonds	-46.451
+/- Konsolidierungskreisbedingte Änderungen des Finanzmittelfonds	6.640
+ Finanzmittelfonds am Anfang der Periode	420.953
4. Finanzmittelfonds am Ende der Periode	131.285
Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks	526.357
- Guthaben bei Kreditinstituten mit GLZ > 3 Monaten	-20.967
+ kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten GLZ < 3 Monaten	-84.437
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode	420.953
Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks	309.625
- Guthaben bei Kreditinstituten mit GLZ > 3 Monaten	-10.077
+ kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten GLZ < 3 Monaten	-168.263
Finanzmittelfonds am Ende der Periode	131.285

Aus den in Abzug gebrachten kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten entfielen T€ 62.036 auf kurzfristig fällige Kreditinanspruchnahmen, welche einer bestehenden Kreditlinienzusage mit Restlaufzeit größer als einem Jahr zuzuordnen sind.

Für die Darstellung der Kapitalflussrechnung wurden erstmalig die Regelungen des DRS 21 angewandt. Es wurde von dem Wahlrecht Gebrauch gemacht, auf die Angabe der Vorjahreszahlen nach den Vorschriften des DRS 21 zu verzichten.

Konzern-Eigenkapitalspiegel vom 1. Januar bis 31. Dezember 2015

	Mutterunternehmen
				Kumuliertes übriges
				Konzernergebnis
in T€	Gezeichnetes Kapital	Kapitalrücklage	Erwirtschaftetes Konzerneigenkapital	Eigenkapital- differenz aus Währungsumrechnung	Andere neutrale Transaktionen	Eigenkapital
Stand am 01.01.2014	150.000	166.430	1.383.206	-171.994	161.304	1.688.946
Ausschüttung	0	0	-7.100	0	0	-7.100
Änderungen des Konsolidierungskreises	0	0	0	0	0	0
Konzern-Jahresüberschuss	0	0	213.483	0	0	213.483
Übriges Konzernergebnis	0	0	38	79.051	-638	78.451
Konzerngesamtergebnis	0	0	213.521	79.051	-638	291.934
Stand am 31.12.2014	150.000	166.430	1.589.627	-92.943	160.666	1.973.780
Ausschüttung	0	0	-8.500	0	0	-8.500
Änderungen des Konsolidierungskreises	0	0	0	0	0	0
Konzern-Jahresüberschuss	0	0	72.339	0	0	72.339
Übriges Konzernergebnis	0	0	-222	32.196	3.699	35.673
Konzerngesamtergebnis	0	0	72.117	32.196	3.699	108.012
Stand am 31.12.2015	150.000	166.430	1.653.244	-60.747	164.365	2.073.292

	Ausgleichsposten für Anteile anderer Gesellschafter
		Kumuliertes übriges
		Konzernergebnis
in T€	Minderheitenkapital	Eigenkapital- differenz aus Währungsumrechnung	Andere neutrale Transaktionen	Konzerneigenkapital
Stand am 01.01.2014	533.037	-23.605	9.112	2.207.490
Ausschüttung	-35.121	0	0	-42.221
Änderungen des Konsolidierungskreises	12.034	0	0	12.034
Konzern-Jahresüberschuss	65.676	0	0	279.159
Übriges Konzernergebnis	114	19.767	0	98.332
Konzerngesamtergebnis	65.790	19.767	0	377.491
Stand am 31.12.2014	575.740	-3.838	9.112	2.554.794
Ausschüttung	-24.769	0	0	-33.269
Änderungen des Konsolidierungskreises	-5.705	0	0	-5.705
Konzern-Jahresüberschuss	50.067	0	0	122.406
Übriges Konzernergebnis	-93	-11.752	5.236	29.064
Konzerngesamtergebnis	49.974	-11.752	5.236	151.470
Stand am 31.12.2015	595.240	-15.590	14.348	2.667.290

Konzernanhang 2015

KONSOLIDIERUNGSKREIS

Der Konzernabschluss umfasst die MAHLE GmbH, Stuttgart (Mutterunternehmen), 27 inländische und 145 ausländische Tochterunternehmen. Darüber hinaus sind 40 Unternehmen quotal einbezogen und sieben Unternehmen wurden at-equity bewertet. Die konsolidierten Unternehmen sind aus der Aufstellung des Anteilsbesitzes ersichtlich.

Im Geschäftsjahr 2015 wurden folgende Gesellschaften erstmals konsolidiert:

•	MAHLE Amovis GmbH, zum 1. Januar
•	Delphi Thermal Gruppe, zum 30. Juni
•	MAHLE Electric Drives Japan Corporation (vormals: Kokusan Denki Co. Ltd.), Numazu shi / Japan, zum 30. Juni
•	Kokusan MAHLE Siam Co., Ltd., Samut Prakan / Thailand, zum 30. Juni
•	PT. MAHLE Filter Systems Indonesia, Jawa Barat / Indonesien, zum 1. Juli

Mit der Erstkonsolidierung der Delphi Thermal Gruppe zum 30. Juni 2015 wurden 18 Gesellschaften vollkonsolidiert. Für eine detaillierte Übersicht verweisen wir auf die Aufstellung des Anteilsbesitzes.

Vier Unternehmen wurden im Berichtsjahr auf andere Konzerngesellschaften verschmolzen.

Ein assoziiertes Unternehmen wurde im Berichtsjahr veräußert.

Im Berichtsjahr wurde bei 17 Unternehmen wegen deren untergeordneter Bedeutung für den Konzernabschluss auf eine Einbeziehung verzichtet.

Bei neun Unternehmen wurde aufgrund deren untergeordneter Bedeutung auf eine at-equity-Bewertung verzichtet.

Wesentliche Veränderung des Konsolidierungskreises

Aufgrund der Erstkonsolidierung der ehemaligen Delphi-Thermal-Einheiten hat sich die Zusammensetzung der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen wesentlich geändert. Die Akquisition umfasste 13 Produktionswerke in Europa, Nord- und Südamerika und Asien sowie drei große Forschungs- und Entwicklungszentren in den USA und Luxemburg.

Des Weiteren wurde im Berichtsjahr die ehemalige Kokusan Denki Gruppe (und heutige MAHLE Electric Drives Japan) erstmals vollkonsolidiert. Bis zum 30. Juni 2015 wurden die Anteile an der MAHLE Electric Drives Japan at-equity bewertet (38,87 Prozent). Zum 30. Juni hat die MAHLE Japan Ltd. die Mehrheit der Anteile an der MAHLE Electric Drives Japan erworben (89,60 Prozent) und damit einen beherrschenden Einfluss erlangt; im Laufe des zweiten Halbjahres wurde die Beteiligungsquote auf 100,00 Prozent erhöht.

Bei der erstmaligen Einbeziehung der MAHLE Electric Drives Japan wurden die in den Konzernabschluss aufgenommenen Vermögensgegenstände, Schulden und Rechnungsabgrenzungsposten im Rahmen der Kaufpreisallokation neu bewertet bzw. angesetzt. In der Konzernbilanz wurden zusätzlich die Kundenbeziehungen sowie die erworbenen Technologien angesetzt.

Neben den beiden genannten Akquisitionen wurde zu Beginn des Jahres 2015 die Berliner Amovis GmbH in den Konzern integriert.

Da die Vorjahreszahlen nur mit unverhältnismäßigem Aufwand an den neuen Konsolidierungskreis angepasst werden können, werden im Folgenden Angaben gemacht, um den Konzernabschluss des laufenden Jahres mit dem Vorjahresabschluss vergleichen zu können.

Konzernbilanzpositionen in TEUR	31.12.2015 MAHLE Konzern	31.12.2015 MAHLE Konzern ohne erstkonsolidierte Gesellschaften	31.12.2014 MAHLE Konzern
Immaterielle Vermögensgegenstände	771.440	411.098	504.999
Sachanlagen	2.888.371	2.611.881	2.446.174
Finanzanlagen	152.341	543.539	170.469
Vorräte	1.242.326	1.120.822	1.097.427
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände	2.239.576	2.299.206	1.785.426
Wertpapiere	403	403	594
Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks	309.625	293.534	526.357
Aktive Rechnungsabgrenzungsposten	23.249	22.040	17.298
Aktive latente Steuern	165.935	168.810	170.537
Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung	55.525	44.794	39.087
Eigenkapital	2.667.290	2.741.012	2.554.794
Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung	1.877	0	0
Rückstellungen	1.956.839	1.802.057	1.671.413
Verbindlichkeiten	3.137.501	2.888.774	2.429.506
Passive Rechnungsabgrenzungsposten	85.284	84.284	102.655
Eigenkapitalquote	34,0%	36,5%	37,8%

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung in TEUR	2015 MAHLE Konzern	2015 MAHLE Konzern ohne erstkonsolidierte Gesellschaften	2014 MAHLE Konzern
Umsatzerlöse	11.486.133	10.949.983	9.942.388
Herstellungskosten der zur Erzielung der Umsatzerlöse erbrachten Leistungen	-9.334.928	-8.827.759	-8.036.711
Vertriebskosten	-553.321	-543.428	-513.914
Allgemeine Verwaltungskosten	-466.801	-442.345	-427.140
Forschungs- und Entwicklungskosten	-656.953	-614.022	-552.316
Sonstige betriebliche Erträge und Aufwendungen	37.598	73.549	102.225
Finanzergebnis	-202.853	-194.680	-113.531
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit	308.875	401.298	401.001
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag	-155.842	-172.402	-92.555
Sonstige Steuern	-30.627	-29.807	-29.287
Jahresüberschuss	122.406	199.089	279.159

Weitere Effekte aus der Erstkonsolidierung der ehemaligen Delphi-Thermal-Einheiten und der MAHLE Electric Drives Japan können dem Konzernanlagenspiegel sowie dem Konzerneigenkapitalspiegel entnommen werden.

BEFREIUNGSVORSCHRIFTEN FÜR INLÄNDISCHE GESELLSCHAFTEN

Die folgenden Tochterunternehmen nehmen die Erleichterungsvorschrift des § 264 Abs. 3 HGB bzw. des § 264b HGB hinsichtlich der Offenlegung ihrer Jahresabschlüsse und/oder der Aufstellung des Lageberichts in Anspruch:

MAHLE Aftermarket GmbH, Stuttgart; MAHLE Amovis GmbH, Berlin; MAHLE Beteiligungen GmbH, Stuttgart; MAHLE Filtersysteme GmbH, Stuttgart; MAHLE Immobilien GmbH, Stuttgart; MAHLE Industrial Thermal Systems GmbH & Co. KG, Stuttgart; MAHLE Industriebeteiligungen GmbH, Stuttgart; MAHLE Industriefiltration GmbH, Stuttgart; MAHLE Industriemotoren-Komponenten GmbH, Stuttgart; MAHLE Industry GmbH, Stuttgart; MAHLE International GmbH, Stuttgart; MAHLE Kleinmotoren-Komponenten GmbH & Co. KG, Stuttgart; MAHLE Motorkomponenten GmbH, Plettenberg; MAHLE Powertrain GmbH, Stuttgart; MAHLE Ventiltrieb Brandenburg GmbH, Wustermark; MAHLE Ventiltrieb GmbH, Stuttgart; MAHLE Versicherungsvermittlung GmbH, Stuttgart

KONSOLIDIERUNGSMETHODE

Die Konsolidierung der bis zum 31. Dezember 2009 vollkonsolidierten Gesellschaften erfolgte unverändert nach der Buchwertmethode. Danach sind die Beteiligungswerte des Mutterunternehmens zum Zeitpunkt der Erstkonsolidierung, die mit dem Erwerb der Beteiligung vorgenommen wird, mit dem anteiligen buchmäßigen Eigenkapital der Tochterunternehmen zu verrechnen. Bei erstmals ab dem Jahr 2010 einbezogenen Unternehmen wurden die erworbenen Vermögensgegenstände, Schulden und Rechnungsabgrenzungsposten im Rahmen der Kaufpreisallokation zum Zeitpunkt, als das Unternehmen Tochterunternehmen wurde, neu bewertet. Aktive Unterschiedsbeträge werden planmäßig über zehn Jahre abgeschrieben, da die für den MAHLE Konzern relevanten Märkte von einer kleinen Anzahl von Anbietern und hohen Markteintrittsbarrieren geprägt sind und sich historisch eine Nutzbarkeit der erworbenen Firmenwerte von durchschnittlich zehn Jahren herausgestellt hat.

Bisher wurde der auf die indirekten Fremdanteile entfallende Goodwill mit dem Ausgleichsposten auf Minderheiten verrechnet. Um einen besseren Einblick in die Vermögenslage zu geben, erfolgt bei den Akquisitionen des Jahres 2015 der vollständige Ausweis des pagatorisch abgesicherten Goodwills ohne eine Verrechnung mit dem Ausgleichsposten.

Im Geschäftsjahr wurden außerplanmäßige Abschreibungen in Höhe von TEUR 420 durchgeführt.

Die Kapitalkonsolidierung der neu erworbenen Thermomanagement-Aktivitäten von Delphi führte zu einem aktiven Unterschiedsbetrag in Höhe von TEUR 268.002.

Aus der Erstkonsolidierung der Amovis GmbH ergab sich ein aktiver Unterschiedsbetrag in Höhe von TEUR 1.863.

Der Übergang von der at-equity-Bewertung auf die Vollkonsolidierung zum 30. Juni 2015 führte bei der MAHLE Electric Drives Japan zu einem passiven Unterschiedsbetrag in Höhe von TEUR 1.760. Die Auflösung erfolgt über die durchschnittliche gewichtete Nutzungsdauer der identifizierten immateriellen Vermögensgegenstände.

Die LangFang Kokusan Electric Co., Ltd. wurde zum 30. Juni 2015 erstmals at-equity einbezogen.

Der konzerninterne Liefer- und Leistungsaustausch sowie gegenseitige Forderungen und Verbindlichkeiten wurden aufgerechnet, Zwischengewinne wurden eliminiert.

Latente Steuern, die durch erfolgswirksame Konsolidierungsmaßnahmen entstehen, wurden mit einem Steuersatz von 24,00 Prozent bilanziert.

BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSGRUNDSÄTZE

Die bisher angewandten Methoden wurden mit Ausnahme der Bewertung der Pensionsrückstellungen beibehalten und werden auch von den assoziierten Unternehmen angewandt.

Erworbene immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen sind mit Anschaffungs- oder Herstellungskosten abzüglich Abschreibungen bewertet. Planmäßige Abschreibungen wurden entsprechend den betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauern linear vorgenommen. Waren niedrigere Wertansätze geboten, erfolgten außerplanmäßige Abschreibungen. Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte wurden nicht aktiviert.

Finanzanlagen wurden ebenfalls mit den Anschaffungskosten oder mit den niedrigeren beizulegenden Werten angesetzt, sofern von einer voraussichtlich dauernden Wertminderung auszugehen ist.

Die Vorräte sind mit Anschaffungs- oder Herstellungskosten aktiviert. Unfertige und fertige Erzeugnisse werden unter Einbeziehung angemessener Teile von Material- und Fertigungsgemeinkosten und des Wertverzehrs des Anlagevermögens bewertet. Lagen die Marktpreise oder die beizulegenden Werte unter den Buchwerten oder war die Gängigkeit eingeschränkt, erfolgten in ausreichendem Umfang Abwertungen.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände werden mit ihrem Nennbetrag angesetzt. Bei Forderungen, deren Einbringlichkeit mit erkennbaren Risiken behaftet ist, werden angemessene Wertabschläge vorgenommen; zur Abdeckung des allgemeinen Kreditrisikos wird eine Pauschalwertberichtigung gebildet.

Die Rückstellungen für Steuern und die sonstigen Rückstellungen decken ungewisse Verbindlichkeiten und drohende Verluste aus schwebenden Geschäften angemessen ab. Die Bewertung erfolgt zum Erfüllungsbetrag, notwendige Kostensteigerungen wurden berücksichtigt. Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr wurden mit dem von der Deutschen Bundesbank vorgegebenen durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen sieben Geschäftsjahre abgezinst.

Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen sind konzernweit nach den versicherungsmathematischen Grundsätzen (entsprechend der projected unit credit method) errechnet und auf den Barwert abgezinst. Die MAHLE Gruppe nimmt die Möglichkeit der vorzeitigen freiwilligen Anwendung der gesetzlichen Neuregelung des Abzinsungssatzes für Pensionsrückstellungen gemäß § 253 HGB in Anspruch. Folgende Rechnungszinssätze wurden bei der Berechnung zugrunde gelegt: Inland 4,06-4,39 Prozent; Ausland 1,30-7,45 Prozent. Das Wahlrecht, eine pauschale restliche Laufzeit von 15 Jahren zu unterstellen, wurde nicht in Anspruch genommen. Erwartete Gehaltssteigerungen wurden mit 1,50-5,86 Prozent und erwartete Fluktuationsraten mit 2,45-4,86 Prozent berücksichtigt. Bei der Berechnung wurden die im jeweiligen Land anerkannten Sterbetafeln zugrunde gelegt.

Die ausschließlich der Erfüllung der Altersversorgungsverpflichtungen dienenden, dem Zugriff aller übrigen Gläubiger entzogenen Vermögensgegenstände (Deckungsvermögen in Form von handelbaren Wertpapieren) wurden mit ihrem beizulegenden Zeitwert mit den Rückstellungen verrechnet. Übersteigende Beträge werden in der Position "Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung" erfasst.

Verbindlichkeiten sind mit ihrem Erfüllungsbetrag angesetzt.

Forderungen, Bankguthaben und Verbindlichkeiten in fremder Währung mit einer Restlaufzeit unter einem Jahr wurden grundsätzlich mit dem Devisenkassamittelkurs zum Bilanzstichtag bewertet. Sofern die Restlaufzeit mehr als ein Jahr betrug, erfolgte die Bewertung grundsätzlich mit dem Anschaffungskurs oder zum niedrigeren bzw. höheren Devisenkurs zum Zeitpunkt der Bilanzierung.

Änderungen von Wechselkursen und Zinssätzen stellen für das operative Geschäft ein nur schwer einschätzbares Risiko dar. Zur Minimierung dieses Risikos werden daher entsprechende Sicherungsgeschäfte, wie beispielsweise derivative Finanzinstrumente, eingesetzt. Die Geschäfte werden nur mit bonitätsmäßig einwandfreien Banken abgeschlossen. Ihr Einsatz erfolgt nach einheitlichen Richtlinien, unterliegt strengen internen Kontrollen und bleibt auf die Absicherung des operativen Geschäfts sowie die damit verbundenen Geldanlagen und Finanzierungsvorgänge beschränkt.

Soweit effektive Sicherungsbeziehungen zwischen operativen Grundgeschäften bzw. hochwahrscheinlichen Transaktionen und dem Sicherungsgeschäft bestanden, wurden diese zu einer Bewertungseinheit zusammengefasst und unter Anwendung der sogenannten Einfrierungsmethode gemeinsam bewertet.

Aktive und passive latente Steuern sind für sämtliche temporären und quasi-permanenten Differenzen zwischen den steuerlichen und den bilanziellen Wertansätzen gebildet. Des Weiteren wurden latente Steuern auf steuerliche Verlust- und Zinsvorträge und Steuergutschriften aktiviert, soweit erwartet wurde, diese innerhalb der nächsten fünf Jahre realisieren zu können. Die latenten Steuern wurden auf der Grundlage der Steuersätze ermittelt, die zum Realisierungszeitpunkt erwartet werden. Diese basieren auf den am Bilanzstichtag verabschiedeten Regelungen. Aktive und passive latente Steuern werden saldiert ausgewiesen. Die Steuersätze bewegen sich in einer Bandbreite von 10,00-37,18 Prozent.

WÄHRUNGSUMRECHNUNG

Die Abschlüsse der ausländischen Unternehmen wurden - sofern sie nicht in Euro aufgestellt sind - wie folgt umgerechnet:

Eigenkapital:	Kurs zum Zeitpunkt des Erwerbs (bzw. der Erstkonsolidierung)
Übrige Bilanzpositionen:	Devisenkassamittelkurs am Bilanzstichtag
Positionen der Gewinn- und Verlustrechnung:	Jahresdurchschnittskurs

Im Anlagenspiegel wurden die Umrechnungsdifferenzen aus der Anwendung des Stichtagskursverfahrens als "Währungsumrechnung 01.01." gezeigt, Abweichungen aus der Umrechnung der Bewegungen des laufenden Jahres werden in einer separaten Spalte des Anlagenspiegels ausgewiesen.

Der Unterschiedsbetrag aus der differenzierten Umrechnung der Bilanzpositionen in Euro wurde innerhalb des Konzerneigenkapitals unter dem Posten "Eigenkapitaldifferenz aus Währungsumrechnung" ausgewiesen.

Die Davon-Vermerke zur Währungsumrechnung in der Gewinn- und Verlustrechnung umfassen sowohl die unrealisierten als auch die realisierten Währungskursdifferenzen.

ANGABEN ZUR BILANZ DES MAHLE KONZERNS

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

in TEUR	Bilanzwert 31.12.2015	davon mit einer Restlaufzeit von mehr als 1 Jahr
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	1.806.637	192
gegen verbundene Unternehmen	2.151	0
gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht	24.167	0
Sonstige Vermögensgegenstände	406.621	5.627
Gesamt	2.239.576	5.819

Von den Forderungen hatten im Vorjahr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (TEUR 34) sowie sonstige Vermögensgegenstände (TEUR 14.721) eine Restlaufzeit von mehr als einem Jahr.

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind enthalten in Höhe von TEUR 366 (Vorjahr: TEUR 353) gegen verbundene Unternehmen und in Höhe von TEUR 10.711 (Vorjahr: TEUR 9.443) gegen Unternehmen mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht.

In den sonstigen Vermögensgegenständen sind Forderungen an Gesellschafter in Höhe von TEUR 64 (Vorjahr: TEUR 9) enthalten. Der aktive Rechnungsabgrenzungsposten enthält unter anderem die Unterschiedsbeträge zwischen der Auszahlungs- und der Rückzahlungssumme von Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten (Disagien) in Höhe von TEUR 2.079 (Vorjahr: TEUR 755).

Eigenkapital

Der Konzerngewinn entspricht dem Bilanzgewinn der Muttergesellschaft und enthält den Vortrag des Vorjahres in Höhe von TEUR 70.

Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen sowie sonstige Rückstellungen

Angaben zur Verrechnung nach § 246 Abs. 2 Satz 2 HGB

in TEUR	Bilanzwert 31.12.2015
Erfüllungsbetrag der verrechneten Schulden	478.289
Anschaffungskosten der Vermögensgegenstände	248.138
Beizulegender Zeitwert der Vermögensgegenstände	354.415
Verrechnete Erträge	6.899
Verrechnete Aufwendungen	19.894

Die sonstigen Rückstellungen betreffen im Wesentlichen drohende Verluste aus schwebenden Verkaufsgeschäften, ausstehende Gutschriften und Rabatte sowie ausstehende Eingangsrechnungen. Darüber hinaus sind in dieser Position Verpflichtungen aus Arbeitsverhältnissen sowie Garantie- und Gewährleistungsrisiken enthalten.

Verbindlichkeiten

in TEUR	Bilanzwert 31.12.2015	davon mit einer Restlaufzeit von bis zu 1 Jahr	davon mit einer Restlaufzeit zwischen 1 und 5 Jahren	davon mit einer Restlaufzeit von mehr als 5 Jahren
Anleihen	829.000	0	29.000	800.000
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	887.312	353.089	359.324	174.899
Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen	3.832	3.825	7	0
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	1.096.510	1.095.405	1.105	0
Verbindlichkeiten aus der Annahme gezogener Wechsel und der Ausstellung eigener Wechsel	37.831	37.831	0	0
Verbindlichkeiten
gegenüber verbundenen Unternehmen	4.287	4.287	0	0
gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht	7.101	7.101	0	0
Sonstige Verbindlichkeiten	271.628	230.215	22.720	18.693
Gesamt	3.137.501	1.731.753	412.156	993.592

Von den Verbindlichkeiten hatten im Vorjahr die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten (TEUR 254.370), die erhaltenen Anzahlungen auf Bestellungen (TEUR 4.450), die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (TEUR 887.610), die Wechselverbindlichkeiten (TEUR 31.830), die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen (TEUR 9.729), die Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht (TEUR 9.592) sowie die sonstigen Verbindlichkeiten (TEUR 205.399) eine Restlaufzeit von unter einem Jahr.

Von den Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen resultieren TEUR 1.688 (Vorjahr: TEUR 85) aus den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie TEUR 121 aus Cash-Pooling. Von den Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht, resultieren TEUR 1.726 (Vorjahr: TEUR 1.667) aus den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie TEUR 6.833 aus Cash-Pooling.

Die sonstigen Verbindlichkeiten enthalten keine Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern (Vorjahr: TEUR 0).

Von den Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind TEUR 493 durch Grundpfandrechte und TEUR 3.862 durch ähnliche Rechte gesichert.

Latente Steuern

Die aktiven latenten Steuern resultieren im Wesentlichen aus unterschiedlichen Bilanzansätzen im immateriellen Vermögen, im Sachanlagevermögen und in den Rückstellungen. Die temporären Differenzen auf Rückstellungen beinhalten im Wesentlichen unterschiedliche Wertansätze zwischen Steuerbilanz und Konzernbilanz bei Pensions- und pensionsähnlichen Rückstellungen sowie aus steuerlich nicht ansetzbaren Rückstellungen wie beispielsweise Drohverlustrückstellungen.

Die passiven latenten Steuern resultieren hauptsächlich aus temporären Differenzen im Sachanlagevermögen aufgrund von unterschiedlichen Wertansätzen und Abschreibungsmethoden in Steuer- und Konzernbilanz. Ferner führen die stillen Reserven, die im Rahmen der für die Unternehmenserwerbe durchgeführten Kaufpreisallokationen aufgedeckt wurden, zu passiven latenten Steuern im immateriellen Vermögen und im Sachanlagevermögen.

Auf innerhalb von fünf Jahren realisierbare steuerliche Verlustvorträge in Höhe von TEUR 386.038 wurden aktive latente Steuern in Höhe von TEUR 92.773 gebildet. Eine Wertberichtigung in Höhe von TEUR 125.530 besteht zum 31. Dezember 2015 für aktive latente Steuern, deren Realisierung nicht für hinreichend wahrscheinlich gehalten wird.

Außerbilanzielle Geschäfte

Zum Bilanzstichtag bestehen außerbilanzielle Transaktionen im Rahmen von wesentlichen Miet- und Leasingverträgen für Gebäude und Grundstücke (TEUR 152.738). Des Weiteren bestehen außerbilanzielle Transaktionen im Rahmen von Forderungsverkäufen (TEUR 146.213). Diese tragen zum Bilanzstichtag zu einer Stärkung der Liquiditätslage sowie einer Diversifizierung der Finanzierungsquellen bei. Der Finanzmittelabfluss wird durch die Transaktionen meist in die Zukunft verschoben. Aus diesen Geschäften werden keine wesentlichen Risiken erwartet.

Haftungsverhältnisse

in TEUR	Bilanzwert 31.12.2015
Wechselobligo	11.836
Gewährleistungsverträge	1.160
davon gegenüber verbundenen Unternehmen	600

Die zugrunde liegenden Verpflichtungen können von den betreffenden Gesellschaften nach unseren Erkenntnissen in allen Fällen erfüllt werden; mit einer Inanspruchnahme ist nicht zu rechnen.

Sonstige finanzielle Verpflichtungen

in TEUR	Bilanzwert 31.12.2015
Bestellobligo für Investitionen	227.215
Zahlungsverpflichtungen aus Miet-, Pacht- und Leasingverträgen	53.955
Übrige	34.457

ANGABEN ZUR GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG DES MAHLE KONZERNS

Die Gliederung der Gewinn- und Verlustrechnung des MAHLE Konzerns folgt dem Umsatzkostenverfahren. Dabei werden den Umsatzerlösen die zu ihrer Erzielung angefallenen Aufwendungen gegenübergestellt, die grundsätzlich den Funktionsbereichen Herstellung, Vertrieb, allgemeine Verwaltung sowie Forschung und Entwicklung zugeordnet werden.

Die Herstellungskosten enthalten die zur Erzielung der Umsätze angefallenen Material- und Fertigungskosten, die Einstandskosten des Handelsgeschäfts sowie die Kosten der Dotierung von Rückstellungen für Gewährleistung. Darüber hinaus sind in dieser Position auch die Abschreibungen auf stille Reserven, die im Rahmen der für die Unternehmenserwerbe durchgeführten Kaufpreisallokationen aufgedeckt wurden, enthalten. Diese umfassen Technologien, technische Anlagen und Maschinen sowie Grundstücke und Gebäude.

Die Vertriebskosten enthalten insbesondere Personal- und Sachkosten, Abschreibungen des Vertriebsbereichs, Logistik-, Marktforschungs-, Verkaufsförderungs-, Versand- und Werbekosten. Darüber hinaus sind die Abschreibungen auf die im Rahmen der Unternehmenserwerbe aufgedeckten stillen Reserven enthalten. Diese umfassen Markenrechte und Kundenbeziehungen.

Zu den allgemeinen Verwaltungskosten gehören Personal- und Sachkosten sowie die auf den Verwaltungsbereich entfallenden Abschreibungen.

Die auf den Forschungs- und Entwicklungsbereich entfallenden Personal- und Sachkosten sowie Abschreibungen sind für den MAHLE Konzern von erheblicher Bedeutung. Um die wirtschaftliche Lage des Unternehmens klarer darzustellen, wurden sie als gesonderter Posten in das Gliederungsschema aufgenommen.

In den sonstigen betrieblichen Erträgen sind periodenfremde Erträge in Höhe von TEUR 86.600 enthalten. Diese betreffen im Wesentlichen Auflösungen von Rückstellungen.

In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind periodenfremde Aufwendungen in Höhe von TEUR 3.861 enthalten. Diese betreffen im Wesentlichen Veräußerungen von abnutzbaren Vermögensgegenständen des Sachanlagevermögens.

Umsatzerlöse nach Tätigkeitsbereichen

in TEUR	2015
Geschäftsbereich Motorsysteme und -komponenten	2.698.089
Geschäftsbereich Filtration und Motorperipherie	2.196.047
Geschäftsbereich Thermomanagement	3.761.205
Geschäftsbereich Aftermarket	834.580
Profit Center, Divisions und Services	1.996.212
Gesamt	11.486.133

Umsatzerlöse nach geografisch bestimmten Märkten (Zielgebiet)

in TEUR	2015
Europa	5.617.301
Nordamerika	2.938.882
Südamerika	605.894
Asien/Pazifik	2.235.338
Afrika	88.718
Gesamt	11.486.133

Personalaufwand

in TEUR	2015
Gesamt	2.733.606

Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen

in TEUR	2015
Gesamt	580.881
davon außerplanmäßig	1.467

Folgebewertung aus der Kaufpreisallokation im Rahmen der Unternehmenserwerbe (betrifft MAHLE Behr, MAHLE Letrika, ehemalige Delphi-Thermal-Einheiten und MAHLE Electric Drives Japan)

in TEUR	2015
Abschreibungen innerhalb der Herstellungskosten	93.239
Abschreibungen innerhalb der Vertriebskosten	29.071
Auflösung der Zuschüsse innerhalb der sonstigen betrieblichen Erträge	20.450

Auswirkungen aus der vorzeitigen freiwilligen Anwendung der gesetzlichen Neuregelung des Abzinsungssatzes für Pensionsrückstellungen gemäß § 253 HGB

in TEUR	2015
Zinsergebnis	41.474
Aufwand aus latenten Steuern	-4.019
Auswirkung auf Jahresüberschuss	37.455

SONSTIGE ANGABEN

Im Jahresdurchschnitt beschäftigte Arbeitnehmer (ohne Auszubildende)

	2015
Direkte Mitarbeiter	37.461
Indirekte Mitarbeiter	33.259
Gesamt	70.720

In der Gesamtanzahl der im Jahresdurchschnitt beschäftigten Arbeitnehmer sind anteilig 2.141 Arbeitnehmer von quotal einbezogenen Unternehmen enthalten.

Derivative Finanzinstrumente

Die am Bilanzstichtag noch nicht abgewickelten derivativen Finanzinstrumente gemäß §§ 285, 314 HGB gliedern sich wie folgt:

in TEUR	Nominalbeträge 31.12.2015	Beizulegender Zeitwert ^* 31.12.2015
Zinsbezogene Geschäfte	149.204	-1.687
Währungsbezogene Geschäfte	1.556.521	-20.529
Währungs- und zinsbezogene Geschäfte	19.692	212
Warenbezogene Geschäfte	18.042	-2.524

^*) Der beizulegende Zeitwert der währungs- und warenbezogenen Geschäfte entspricht dem Marktwert der Finanzinstrumente zum Bilanzstichtag, der nach der Net-Present-Value-Methode ermittelt wurde. Bei den zinsbezogenen Geschäften wurden anerkannte finanzmathematische Modelle zugrunde gelegt.

Die Kontrahenten im Derivategeschäft per 31. Dezember 2015 sind ausschließlich Kreditinstitute. Bei Absicherungsgeschäften, die eine effektive Beziehung zum Grundgeschäft aufweisen, wurden Bewertungseinheiten gebildet. Für alle weiteren Absicherungsgeschäfte, aus denen sich drohende Verluste ergeben haben, wurden Rückstellungen in Höhe von TEUR 2.830 gebildet.

Bewertungseinheiten

Aus den derivativen Finanzinstrumenten wurden folgende Bewertungseinheiten gebildet:

in TEUR	Art der Bewertungseinheit	Betrag Grundgeschäft 2015	Bilanzposition
Währungsrisiken
Gebuchte Werte	Portfolio Hedge	64.409	Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
	Portfolio Hedge	5.684	Guthaben bei Kreditinstituten
	Portfolio Hedge	-1.758	Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
	Portfolio Hedge	-9.323	Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Verbleibende Währungsrisiken aus eliminierten Transaktionen mit verbundenen Unternehmen	Portfolio Hedge	143.107
Zukünftige Transaktionen	Portfolio Hedge	103.929
Währungs- und Zinsrisiken (Cross Currency Swap)
Gebuchte Werte	Mikro Hedge	-9.984	Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
Verbleibende Währungsrisiken aus eliminierten Transaktionen mit verbundenen Unternehmen	Mikro Hedge	9.708
Zinsrisiken
Gebuchte Werte	Mikro Hedge	-143.654	Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
Verbleibende Währungsrisiken aus eliminierten Transaktionen mit verbundenen Unternehmen	Mikro Hedge	0
Warenrisiken
Zukünftige Transaktionen	Portfolio Hedge	17.210

	Volumen abgesichertes Risiko 2015
Währungsrisiken in Transaktionswährung	in '000
AUD	-1.050
CAD	36.761
EUR	11.947
GBP	953
JPY	20.807.839
MXN	68.276
PHP	89.765
RON	19.240
RUB	-1.214.300
THB	-180.684
TRY	26.931
USD	-543.662
Währungs- und Zinsrisiken in Transaktionswährung	in '000
CNY	-79.680
Zins Fix CNY/Variabel 3-Monats-Euribor
USD	2.098
Zins Fix USD/Fix THB
USD	8.771
Zins Fix USD/Variabel CDI
Zinsrisiken in Transaktionswährung	in '000
EUR	139.000
Zins Fix EUR/Variabel 6-Monats-Euribor
IDR	70.000.000
Zins Fix IDR/Variabel 3-Monats-IDR Jibor
Warenrisiken in Berichtswährung EUR	in ´000
Aluminium	8.375
Kupfer	4.242
Nickel	4.257
Zinn	336

Die Wertänderungen der Grund- und Sicherungsgeschäfte gleichen sich im Sicherungszeitraum aus, da entsprechend der Vorgaben des Konzernrisikomanagements Risikopositionen (gebuchten Grundgeschäfte) unmittelbar nach ihrer Entstehung in vom Betrag her gleicher Höhe in derselben Währung und mit der gleichen Laufzeit durch Devisentermingeschäfte abgesichert werden.

Die Risiken einer potenziellen zukünftigen Änderung von Zahlungsströmen, welche aus Grundgeschäften stammen, die mit hoher Wahrscheinlichkeit anfallen, werden durch Sicherungsgeschäfte ausgeglichen. Dies wird insbesondere dadurch erreicht, dass die zukünftigen Transaktionen, je weiter sie in der Zukunft liegen, unter Berücksichtigung der generellen Planungsunsicherheit nicht vollständig abgesichert werden. Der Sicherungszeitraum für die in Bewertungseinheiten einbezogenen währungs- und warenbezogenen Geschäfte beträgt im Normalfall zwei Jahre und kann für warenbezogene Geschäfte in Ausnahmefällen bis zu drei Jahre betragen. In der Vergangenheit hat sich gezeigt, dass diese Strategie bei antizipativen Bewertungseinheiten zur Sicherung der Zahlungsströme geführt hat.

Durch die im Zeitverlauf steigende Sicherungsquote für potenzielle zukünftige Transaktionen hat sich im Zeitpunkt, in dem diese potenziell zukünftigen Grundgeschäfte zu gebuchten Grundgeschäften werden, eine vollständige Absicherung in mehreren Stufen ergeben. Diese besteht dann aus einem Portfolio an sukzessiv aufgebauten Sicherungsgeschäften. Die an einem Zeitpunkt fällig werdenden gebuchten Grundgeschäfte können wiederum aus diversen einzelnen Buchtransaktionen bestehen. Der Sicherungszusammenhang wird als Portfolio Hedge bezeichnet.

Währungs- und zinsbezogene Sicherungsgeschäfte (Cross Currency Swaps) werden jeweils über die Laufzeit der zugrunde liegenden Verträge abgeschlossen und bilden einen Mikro Hedge mit der entsprechenden Finanzverbindlichkeit.

Zur Messung der Effektivität der Sicherungsbeziehung wird die "Criticial-Term-Match-Methode" verwendet.

Bezüge der Organmitglieder der MAHLE GmbH (Muttergesellschaft)

in TEUR	2015
Aufsichtsrat	292
Geschäftsführung	12.651

Die Gesamtvergütung der Geschäftsführung umfasst fixe und variable Bestandteile. Die Höhe der fixen Vergütungsbestandteile betrug für das Geschäftsjahr 2015 TEUR 2.802, während TEUR 9.833 auf den variablen Anteil 2015 entfallen. Daneben wurde bei den ausgewiesenen Bezügen eine Anpassung für das Vorjahr vorgenommen. In den fixen Vergütungsbestandteilen sind Sachbezüge enthalten, die im Wesentlichen aus den geldwerten Vorteilen der Dienstwagennutzung bestehen.

Die Bezüge früherer Geschäftsführer und ihrer Hinterbliebenen betrugen insgesamt TEUR 1.745.

Für diese Personengruppe sind in den Pensionsrückstellungen zum 31. Dezember 2015 TEUR 24.242 passiviert.

Honorar des Abschlussprüfers

Das für das Geschäftsjahr berechnete Gesamthonorar für den Konzernabschlussprüfer PricewaterhouseCoopers AG gemäß § 314 Abs. 1 Nr. 9 HGB setzt sich wie folgt zusammen:

in TEUR	2015
Abschlussprüfungsleistungen	942
Andere Bestätigungsleistungen	199
Steuerberatungsleistungen	552
Sonstige Leistungen	828
Gesamt	2.521

Stuttgart, 17. März 2016

Die Geschäftsführung der MAHLE GmbH

Wolf-Henning Scheider

Wilhelm Emperhoff

Arnd Franz

Michael Frick

Michael Glowatzki

Rudolf Paulik

Jörg Stratmann

Konzern-Anlagenspiegel vom 1. Januar bis 31. Dezember 2015

T€	Anschaffungs-/	Währungs-	Geschäftsjahr 2015
	Herstellungskosten 31.12.2014	umrechnung 01.01.2015	Veränderungen im Konzern	Zugänge	Abgänge
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	625.986	-2.951	120.979	18.864	7.680
2. Geschäfts- oder Firmenwert	489.622	-	269.864	16.387	63.992
3. Geleistete Anzahlungen	780	-9	-	241	-
	1.116.388	-2.960	390.843	35.492	71.672
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	1.426.473	24.966	69.393	36.402	8.807
2. Technische Anlagen und Maschinen	4.390.378	-4.004	183.930	165.275	129.258
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	385.867	-253	4.552	36.674	26.213
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	356.599	10.353	44.164	326.101	2.393
	6.559.317	31.062	302.039	564.452	166.671
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	26.833	-3.315	5.062	963	179
2. Anteile an assoziierten Unternehmen	140.517	-6	968	75.293	112.959	¹⁾
3. Beteiligungen	5.714	360	14.645	562	331
4. Ausleihungen an Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht	1.651	-	-	-	165
5. Wertpapiere des Anlagevermögens	7.613	8	-	70	1
6. Sonstige Ausleihungen	12.945	429	484	1.349	1.624
	195.273	-2.524	21.159	78.237	115.259
	7.870.978	25.578	714.041	678.181	353.602

1) Enthält die Fortschreibung des at-equity-Ansatzes, Abgang aufgrund von Dividendenzahlungen sowie Abgänge aufgrund von Verkäufen.

2) Davon nach der at-equity-Methode bewertete Anteile an verbundenen Unternehmen T€ 379.

T€	Geschäftsjahr 2015		Aufge-	Zuschrei-
	Umbuchungen	Währungsumrechnung lfd. Jahr	laufene Abschreibungen	bungen des Geschäftsjahres
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	-1.998	-808	336.131	-
2. Geschäfts- oder Firmenwert	-	-	357.607	-
3. Geleistete Anzahlungen	-105	-2	-	-
	-2.103	-810	693.738	-
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	53.347	-1.933	631.530	14
2. Technische Anlagen und Maschinen	280.928	-5.128	3.479.354	-
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	10.634	-190	283.133	52
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	-342.806	-440	2.289	-
	2.103	-7.691	4.396.306	66
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	233	116	19.113	-
2. Anteile an assoziierten Unternehmen	-233	4.991	8.952	-
3. Beteiligungen	-	361	-	-
4. Ausleihungen an Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht	-	-	-	-
5. Wertpapiere des Anlagevermögens	-20	-	2.274	-
6. Sonstige Ausleihungen	20	297	-	29
	-	5.765	30.339	29
	-	-2.736	5.120.383	95

1) Enthält die Fortschreibung des at-equity-Ansatzes, Abgang aufgrund von Dividendenzahlungen sowie Abgänge aufgrund von Verkäufen.

2) Davon nach der at-equity-Methode bewertete Anteile an verbundenen Unternehmen T€ 379.

T€			Abschrei-
	Buchwerte 31.12.2015		bungen des Geschäftsjahres
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	416.261		115.687
2. Geschäfts- oder Firmenwert	354.274		43.914
3. Geleistete Anzahlungen	905		-
	771.440		159.601
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	968.325		55.051
2. Technische Anlagen und Maschinen	1.402.767		321.756
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	127.990		44.450
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	389.289		23
	2.888.371		421.280
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	10.600		3.003
2. Anteile an assoziierten Unternehmen	99.619	²⁾	5.537
3. Beteiligungen	21.311		-
4. Ausleihungen an Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht	1.486		-
5. Wertpapiere des Anlagevermögens	5.396		434
6. Sonstige Ausleihungen	13.929		117
	152.341		9.091
	3.812.152		589.972

1) Enthält die Fortschreibung des at-equity-Ansatzes, Abgang aufgrund von Dividendenzahlungen sowie Abgänge aufgrund von Verkäufen.

2) Davon nach der at-equity-Methode bewertete Anteile an verbundenen Unternehmen T€ 379.

Anteilsbesitz an einbezogenen Unternehmen, assoziierten Unternehmen, anteilsmäßig einbezogenen Unternehmen sowie sonstigen Unternehmen, an denen ein Anteilsbesitz von 20 % oder mehr besteht	Anteil am Eigenkapital in %		Eigenkapital in TEUR	Ergebnis des letzten Geschäftsjahres in TEUR
Mutterunternehmen
MAHLE GmbH
Stuttgart/Deutschland
1. Vollkonsolidierte Tochterunternehmen
a) Vollkonsolidierte Tochterunternehmen der MAHLE GmbH mit direkten Beteiligungsquoten
Conso, LLC
Wilmington, Delaware/USA	100,00%
Kokusan MAHLE Siam Co., Ltd.
Samut Prakan/Thailand	99,999%
MAHLE Aftermarket France SAS
Décines/Frankreich	100,00%
MAHLE Aftermarket GmbH
Stuttgart/Deutschland	100,00%
MAHLE Aftermarket Inc.
Farmington Hills, Michigan/USA	100,00%
MAHLE Aftermarket Ltd.
Bilston/Großbritannien	100,00%
MAHLE Aftermarket Pte. Ltd.
Singapur/Singapur	100,00%
MAHLE Aftermarket S. de R.L. de C.V.
Lerma/Mexiko	100,00%
MAHLE Aftermarket S.L.
Alcalá de Henares/Spanien	100,00%
MAHLE Aftermarket SAS
Poissy Cedex/Frankreich	100,00%
MAHLE Aftermarket, ULC
Burlington/Kanada	100,00%
MAHLE Amovis GmbH
Berlin/Deutschland	100,00%
MAHLE Anéis Participações Ltda.
Mogi Guaçu/Brasilien	100,00%
MAHLE Behr GmbH & Co. KG
Stuttgart/Deutschland	50,71%
MAHLE Beteiligungen GmbH
Stuttgart/Deutschland	100,00%
MAHLE Componente de Motor SRL
Timisoara/Rumänien	100,00%
MAHLE Componentes de Motor de México, S. de R.L. de C.V.
Ramos Arizpe/Mexiko	100,00%
MAHLE Componentes de Motor España, S.L.
Vilanova i la Geltrú/Spanien	100,00%
MAHLE Componentes de Motores S.A.
Murtede/Portugal	100,00%
MAHLE Componenti Motori Italia S.p.A.
La Loggia/Italien	100,00%
MAHLE Composants Moteur France SAS
Chavanod/Frankreich	100,00%
MAHLE Compressores do Brasil Ltda.
Jaguariúna/Brasilien	100,00%
MAHLE Compressors Hungary Kft.
Balassagyarmat/Ungarn	100,00%
MAHLE Compressores Participacoes Brasil Ltda.
Mogi Guaçu/Brasilien	100,00%
MAHLE Compresores, S. de R.L. de C.V.
Juarez Chihuahua/Mexiko	100,00%
MAHLE Compressors (Suzhou) Co., Ltd.
Suzhou/China	100,00%
MAHLE de México S. de R.L. de C.V.
Ramos Arizpe/Mexiko	100,00%
MAHLE Donghyun Filter Systems (Tianjin) Co., Ltd.
Tianjin/China	100,00%
MAHLE Donghyun Filter Systems Co., Ltd.
Hwasung/Südkorea	100,00%
MAHLE Electric Drives Japan Corporation
Numazu shi/Japan	100,00%
MAHLE Engine Components (Chongqing) Co., Ltd.
Chongqing/China	100,00%
MAHLE Engine Components (Nanjing) Co., Ltd.
Nanjing/China	100,00%
MAHLE Engine Components (Thailand) Co., Ltd.
Bangkok/Thailand	99,75%
MAHLE Engine Components (Yingkou) Co., Ltd.
Yingkou/China	100,00%
MAHLE Engine Components India Private Limited
Pithampur/Indien	100,00%
MAHLE Engine Components Japan Corporation
Okegawa-shi/Japan	100,00%
MAHLE Engine Components Slovakia s.r.o.
Dolný Kubín/Slowakei	100,00%
MAHLE Engine Components USA, Inc.
Morristown, Tennessee/USA	100,00%
MAHLE Engine Peripherals and Tooling (Shanghai) Co., Ltd.
Shanghai/China	100,00%
MAHLE Engine Systems UK Ltd.
Kilmarnock/Großbritannien	100,00%
MAHLE Filter Systems (India) Private Limited
Gurgaon/Indien	50,00%	²⁾
MAHLE Filter Systems Canada, ULC
Tilbury/Kanada	100,00%
MAHLE Filter Systems Japan Corporation
Tokio/Japan	100,00%
MAHLE Filter Systems Land Corporation
Cavite/Philippinen	66,67%
MAHLE Filter Systems North America, Inc.
Troy, Michigan/USA	100,00%
MAHLE Filter Systems Philippines Corporation
Cavite/Philippinen	100,00%
MAHLE Filter Systems s.r.o.
Strakonice/Tschechische Republik	100,00%
MAHLE Filter Systems UK Ltd.
Telford/Großbritannien	100,00%
MAHLE Filtersysteme Austria GmbH
St. Michael ob Bleiburg/Österreich	100,00%
MAHLE Filtersysteme France SAS
Seboncourt/Frankreich	100,00%
MAHLE Filtersysteme GmbH
Stuttgart/Deutschland	100,00%
MAHLE Filtration Industrielle SAS
Rungis/Frankreich	100,00%
MAHLE Filtration Systems (Hubei) Co., Ltd.
Wuhan City/China	100,00%
MAHLE Filtre Sistemleri A.S.
Gebze, Kocaeli/Türkei	100,00%
MAHLE France SAS
Rouffach/Frankreich	100,00%
MAHLE Guangzhou Filter Systems Co., Ltd.
Guangzhou/China	100,00%
MAHLE Holding (India) Private Limited
Gurgaon/Indien	100,00%
MAHLE Holding Austria GmbH
St. Michael ob Bleiburg/Österreich	100,00%
MAHLE Holding España S.L.
Montblanc/Spanien	100,00%
MAHLE Immobilien GmbH
Stuttgart/Deutschland	100,00%
MAHLE Immobilien Schweiz AG
Grenchen/Schweiz	100,00%
MAHLE Indústria e Comércio Ltda.
Mogi Guaçu/Brasilien	100,00%
MAHLE Industrial Filter Systems (Shanghai) Co., Ltd.
Shanghai/China	100,00%
MAHLE Industrial Filtration (Benelux) BV
Lochem/Niederlande	100,00%
MAHLE Industrial Filtration (UK) Ltd.
Crewe/Großbritannien	100,00%
MAHLE Industrial Filtration USA, Inc.
Nowata, Oklahoma/USA	100,00%
MAHLE Industrial Thermal Systems GmbH & Co. KG
Stuttgart/Deutschland	60,00%	⁷⁾
MAHLE Industriebeteiligungen GmbH
Stuttgart/Deutschland	100,00%
MAHLE Industriefiltration GmbH
Stuttgart/Deutschland	100,00%
MAHLE Industriemotoren-Komponenten GmbH
Stuttgart/Deutschland	100,00%
MAHLE Industries UK Ltd.
Rugby/Großbritannien	100,00%
MAHLE Industries, Incorporated
Farmington Hills, Michigan/USA	100,00%
MAHLE Industry GmbH
Stuttgart/Deutschland	100,00%
MAHLE International GmbH
Stuttgart/Deutschland	100,00%
MAHLE Japan Ltd.
Tokio/Japan	100,00%
MAHLE Kleinmotoren-Komponenten GmbH & Co. KG
Stuttgart/Deutschland	100,00%
MAHLE König GmbH
Rankweil/Österreich	50,00%	¹⁾
MAHLE König Kommanditgesellschaft GmbH & Co. KG
Rankweil/Österreich	50,00%	¹⁾
MAHLE Konya Motor Parçalari San. ve Tic. A.Ş.
Konya/Türkei	100,00%
MAHLE Letrika Bel OOO
Grodno/Weißrussland	100,00%
MAHLE Letrika Bovec d.o.o.
Bovec/Slowenien	100,00%
MAHLE Letrika Deutschland GmbH
Freiberg am Neckar/Deutschland	100,00%
MAHLE Letrika d.o.o.
Šempeter pri Gorici/Slowenien	100,00%
MAHLE Letrika Italia, S.r.l.
Reggio Emilia/Italien	100,00%
Letrika do Brasil Ltda.
Jaguariúna/Brasilien	99,9996%
MAHLE Letrika Komen d.o.o.
Komen/Slowenien	100,00%
MAHLE Letrika Laktaši d.o.o.
Laktaši/Bosnien und Herzegowina	100,00%
MAHLE Letrika (Suzhou) Automotive Electrics Co., Ltd.
Taicang City/China	98,45%
MAHLE Letrika UK Ltd.
Coulsdon/Großbritannien	100,00%
MAHLE Letrika USA Inc.
Rockford, Illinois/USA	100,00%
MAHLE Luxembourg Sàrl
Luxemburg/Luxemburg	100,00%
MAHLE Manufacturing Management, Inc.
Farmington Hills, Michigan/USA	100,00%
MAHLE Maquiladora LLC
Farmington Hills, Michigan/USA	100,00%
MAHLE Metal Leve S.A.
Mogi Guaçu/Brasilien	70,00%
MAHLE Motor Parçalari San. ve Tic. A.Ş.
Izmir/Türkei	100,00%
MAHLE Motorkomponenten GmbH
Plettenberg/Deutschland	100,00%
MAHLE Polska Spółka z o.o.
Krotoszyn/Polen	100,00%
MAHLE Powertrain GmbH
Stuttgart/Deutschland	100,00%
MAHLE Powertrain Ltd.
Northampton/Großbritannien	100,00%
MAHLE Powertrain, LLC
Farmington Hills, Michigan/USA	100,00%
MAHLE Property Hungary Kft.
Balassagyarmat/Ungarn	100,00%
MAHLE RUS, OOO
village Dobrino/Russland	100,00%
MAHLE S.A.
Vilanova i la Geltrú/Spanien	100,00%
MAHLE Services (Thailand) Ltd.
Samut Prakan/Thailand	100,00%
MAHLE Shanghai Filter Systems Co., Ltd.
Shanghai/China	95,00%
MAHLE Siam Filter Systems Co., Ltd.
Samut Prakan/Thailand	74,90%
MAHLE Sistemas de Filtración de México S.A. de C.V.
Santa Catarina, Monterrey/Mexiko	100,00%
MAHLE Technologies Holding (China) Co., Ltd.
Shanghai/China	100,00%
MAHLE Trading (Shanghai) Co., Ltd.
Shanghai/China	100,00%
MAHLE Trading Japan Co., Ltd.
Tokio/Japan	100,00%
MAHLE Tri-Ring Valve Train (Hubei) Co., Ltd.
Macheng/China	65,00%
MAHLE Ventiltrieb Brandenburg GmbH
Wustermark/Deutschland	100,00%
MAHLE Ventiltrieb GmbH
Stuttgart/Deutschland	100,00%
MAHLE Versicherungsvermittlung GmbH
Stuttgart/Deutschland	100,00%
MAHLE Vöcklabruck GmbH
Vöcklabruck/Österreich	100,00%
OSCON, LLC
Wilmington, Delaware/USA	100,00%
OSNOC, LLC
Wilmington, Delaware/USA	100,00%
PT. MAHLE Filter Systems Indonesia
Jawa Barat/Indonesien	100,00%
PT. MAHLE Indonesia
Bekasi/Indonesien	100,00%
S.C.I. Daudet
Décines/Frankreich	100,00%
b) Vollkonsolidierte Tochterunternehmen der MAHLE Behr GmbH & Co. KG mit direkten Beteiligungsquoten
Behr Asia Pacific Management (Shanghai) Co. Ltd.
Shanghai/China	100,00%
Behr RUS o.o.o.
St. Petersburg/Russland	99,90%
MAHLE Behr Berga GmbH
Berga/Deutschland	100,00%
MAHLE Behr Charleston Inc.
Charleston, Süd-Carolina/USA	100,00%
MAHLE Behr Components Spain S.L.
L'Espluga de Francolí/Spanien	100,00%
MAHLE Behr Dayton L.L.C.
Dayton, Ohio/USA	100,00%
MAHLE Behr France Hambach S.A.S.
Hambach/Frankreich	100,00%
MAHLE Behr France Rouffach S.A.S.
Rouffach/Frankreich	99,995%
MAHLE Behr Gerenciamento Térmico Brasil Ltda.
São Paulo/Brasilien	99,99%
MAHLE Behr Holding Deutschland GmbH
Stuttgart/Deutschland	100,00%
MAHLE Behr Holding GmbH
Stuttgart/Deutschland	100,00%
MAHLE Behr Holýsov s.r.o.
Holýsov/Tschechische Republik	100,00%
MAHLE Behr India Private Limited
Pune/Indien	60,00%
MAHLE Behr Italy s.r.l.
Grugliasco/Italien	98,00%
MAHLE Behr Japan K.K.
Tokio/Japan	100,00%
MAHLE Behr Kirchberg GmbH
Kirchberg/Deutschland	100,00%
MAHLE Behr Korea Inc.
Busan/Südkorea	100,00%
MAHLE Behr Kornwestheim GmbH
Kornwestheim/Deutschland	100,00%
MAHLE Behr Luxembourg Sàrl
Luxemburg/Luxemburg	100,00%
MAHLE Behr Manufacturing Management, Inc.
Troy, Michigan/USA	100,00%
MAHLE Behr Maquiladora LLC
Wilmington, Delaware/USA	100,00%
MAHLE Behr Mexico S. de R.L. de C.V.
Ramos Arizpe/Mexiko	100,00%
MAHLE Behr Mnichovo Hradiště s.r.o.
Mnichovo Hradiště/Tschechische Republik	100,00%
MAHLE Behr Námestovo s.r.o.
Námestovo/Slowakei	100,00%
MAHLE Behr Ostrava s.r.o.
Mošnov/Tschechische Republik	99,98%
MAHLE Behr Ostrov s.r.o.
Mnichovo Hradiště/Tschechische Republik	100,00%
MAHLE Behr Ostrów Wielkopolski Sp. z o.o.
Ostrów Wielkopolski/Polen	100,00%
MAHLE Behr Ostrów Wielkopolski Park Technologiczny Sp. z o.o.
Ostrów Wielkopolski/Polen	100,00%
MAHLE Behr Ostrów Wielkopolski Park Technologiczny Sp. z o.o. Sp. K.
Ostrów Wielkopolski/Polen	100,00%
MAHLE Behr Properties Management LLC
Wilmington, Delaware/USA	100,00%
MAHLE Behr Rio Bravo, S. de R.L. de C.V.
Ramos Arizpe/Mexiko	100,00%
MAHLE Behr Senica s.r.o.
Senica/Slowenien	100,00%
MAHLE Behr Service America L.L.C.
Troy, Michigan/USA	100,00%
MAHLE Behr Service Asia Co., Ltd.
Shanghai/China	100,00%
MAHLE Behr Service GmbH
Schwäbisch Hall/Deutschland	100,00%
MAHLE Behr Service Mexico, S. de R.L. de C.V.
Ramos Arizpe/Mexiko	100,00%
MAHLE Behr South Africa (Pty) Ltd.
Durban/Südafrika	100,00%
MAHLE Behr Spain S.A.
Montblanc/Spanien	100,00%
MAHLE Behr Thermal Systems (Jinan) Co., Ltd.
Jinan/China	100,00%
MAHLE Behr Thermal Systems (Qingdao) Co., Ltd.
Qingdao/China	100,00%
MAHLE Behr Troy Inc.
Troy, Michigan/USA	100,00%
MAHLE Behr USA Inc.
Troy, Michigan/USA	100,00%
MAHLE Behr Versicherungsdienst GmbH
Stuttgart/Deutschland	95,00%
MAHLE Industrial Thermal Systems GmbH & Co. KG
Stuttgart/Deutschland	40,00%	⁷⁾
c) Vollkonsolidierte Tochterunternehmen der MAHLE Metal Leve S.A. mit direkten Beteiligungsquoten
MAHLE Argentina S.A.
Rafaela/Argentinien	100,00%
MAHLE Filtroil Indústria e Comércio de Filtros Ltda.
Mogi Guaçu/Brasilien	60,00%
MAHLE Hirschvogel Forjas S.A.
Queimados/Brasilien	51,00%
MAHLE Industry do Brasil Ltda.
Mogi Guaçu/Brasilien	100,00%
MAHLE Metal Leve GmbH
St. Michael ob Bleiburg/Österreich	100,00%
MAHLE Metal Leve Miba Sinterizados Ltda.
Indaiatuba/Brasilien	60,00%
d) Vollkonsolidierte Tochterunternehmen der MAHLE Industrial Thermal Systems GmbH & Co. KG mit direkten Beteiligungsquoten
MAHLE Industrial Thermal Systems (Tianjin) Co., Ltd.
Tianjin/China	100,00%
MAHLE Industrial Thermal Systems America, L.P.
Belmont, Michigan/USA	99,00%
MAHLE Industrial Thermal Systems Reichenbach GmbH
Heinsdorfergrund/Deutschland	100,00%
2. Verbundene Unternehmen, welche aufgrund untergeordneter Bedeutung für die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage nicht konsolidiert werden
a) Verbundene Unternehmen der MAHLE Behr GmbH & Co. KG mit direkten Beteiligungsquoten
MAHLE Behr Australia Pty. Ltd.
Sydney/Australien	100,00%	^{4) 6)}	250	28
MAHLE Behr Sweden AB
Askim, Göteborg/Schweden	100,00%	^{4) 6)}	37	16
MAHLE Behr Thermal Noida Private Limited
Gurgaon/Indien	100,00%	⁴⁾	137	-1
b) Sonstige verbundene Unternehmen mit direkten Beteiligungsquoten
Compañía Rosarina S.A.
Rosario/Argentinien	100,00%	⁴⁾	481	326
Eito Denki Co. Ltd.
Gojome-machi, Minamiakita-gun, Akita/Japan	66,80%	⁴⁾	1.441	-139
Kokusan Tech Ltd.
Gotemba, Shizuoka/Japan	100,00%	⁴⁾	3.225	128
MAHLE Engine Components Australia Pty Ltd.
Port Melbourne/Australien	100,00%	⁵⁾
MAHLE Filter Systems Kyushu Corporation
Nogata/Japan	100,00%	⁴⁾	136	11
MAHLE Filtracja Przemysłowa Sp. z o.o.
Wrocław/Polen	100,00%	⁴⁾	70	84
MAHLE Industrial Filtration (Malaysia) Sdn. Bhd.
Kuala Lumpur/Malaysia	100,00%	⁴⁾	-12	0
MAHLE Industrial Filtration Korea Co., Ltd.
Busan/Südkorea	100,00%	⁴⁾	-465	-113
MAHLE Industrial Thermal Systems America, Inc.
Belmont, Michigan/USA	100,00%	⁴⁾	64	0
MAHLE Industrial Thermal Systems Verwaltung GmbH
Stuttgart/Deutschland	100,00%		426	11
MAHLE InnoWa GmbH
Stuttgart/Deutschland	100,00%		2.543	0
MAHLE Ipari Szűrő Kereskedelmi Szolgáltató Kft.
Kisbér/Ungarn	100,00%	⁴⁾	251	14
MAHLE Kleinmotoren-Komponenten Verwaltung GmbH
Stuttgart/Deutschland	100,00%		27	0
MG Immobilienentwicklungs- und Ansiedlungsgesellschaft mbH
Wolfsberg/Österreich	74,00%	⁴⁾	929	-135
Ueno Kogyo Co., LTD.
Nakano-ku/Japan	100,00%	⁴⁾	421	-708
3. Quotenkonsolidierte Gemeinschaftsunternehmen
a) Teilkonzern HBPO, welcher von der MAHLE Behr GmbH & Co. KG und zwei weiteren Unternehmen geführt wird.
Mutterunternehmen
HBPO Beteiligungsgesellschaft mbH
Lippstadt/Deutschland	33,33%
Im Teilkonzernabschluss der HBPO Beteiligungsgesellschaft mbH enthaltene Gesellschaften mit direkten Beteiligungsquoten
HBPO Asia Ltd.
Seoul/Südkorea	100,00%
HBPO Automotive Hungária Kft.
Györ/Ungarn	100,00%
HBPO Automotive Spain S.L.
Martorell/Spanien	100,00%
HBPO Beijing Ltd.
Peking/China	100,00%
HBPO Canada Inc.
Windsor/Kanada	100,00%
HBPO China Ltd.
Shanghai/China	100,00%
HBPO Czech s.r.o.
Mnichovo Hradiště/Tschechische Republik	100,00%
HBPO Germany GmbH
Meerane/Deutschland	100,00%
HBPO GmbH
Lippstadt/Deutschland	100,00%
HBPO Ingolstadt GmbH
Ingolstadt/Deutschland	100,00%
HBPO Japan K.K.
Tokio/Japan	100,00%
HBPO Korea Ltd.
Busan/Südkorea	100,00%
HBPO Manufacturing Hungary Kft.
Kecskemét/Ungarn	100,00%
HBPO Mexico S.A. de C.V.
Puebla/Mexiko	100,00%
HBPO North America Inc.
Troy, Michigan/USA	100,00%
HBPO Pyeongtaek Ltd.
Pyeongtaek/Südkorea	100,00%
HBPO Rastatt GmbH
Rastatt/Deutschland	100,00%
HBPO Regensburg GmbH
Regensburg/Deutschland	100,00%
HBPO Slovakia s.r.o.
Lozorno/Slowakei	100,00%
HBPO UK Ltd.
Banbury/Großbritannien	100,00%
SHB Automotive Modules Company Ltd.
Hwasung/Südkorea	50,00%
b) Teilkonzern Behr-Hella Thermocontrol, welcher von der MAHLE Behr GmbH & Co. KG und einem weiteren Unternehmen geführt wird.
Mutterunternehmen
Behr-Hella Thermocontrol GmbH
Lippstadt/Deutschland	50,00%
Im Teilkonzernabschluss der Behr-Hella Thermocontrol GmbH enthaltene Gesellschaften mit direkten Beteiligungsquoten
Behr-Hella Thermocontrol (Shanghai) Co., Ltd.
Shanghai/China	100,00%
Behr-Hella Thermocontrol EOOD
Sofia/Bulgarien	100,00%
Behr-Hella Thermocontrol Inc.
Wixom, Michigan/USA	100,00%
Behr-Hella Thermocontrol India Private Limited
Pune/Indien	100,00%
Behr-Hella Thermocontrol Japan K.K.
Kanagawa/Japan	100,00%
BHTC Mexico S.A. de C.V.
Queretaro/Mexiko	100,00%
c) Teilkonzern Behr Hella Service, welcher von der MAHLE Behr GmbH & Co. KG und einem weiteren Unternehmen geführt wird.
Mutterunternehmen
Behr Hella Service GmbH
Schwäbisch Hall/Deutschland	50,00%
Im Teilkonzernabschluss der Behr Hella Service GmbH enthaltene Gesellschaften mit direkten Beteiligungsquoten
Behr Hella Comércio de Pecas Automotivas S.A.
São Paulo/Brasilien	100,00%
Behr Hella Service North America L.L.C.
Peachtree City, Georgia/USA	100,00%
Behr Hella Service South Africa (Pty) Ltd.
Johannesburg/Südafrika	100,00%
Behr Service IAM USA Inc.
Troy, Michigan/USA	100,00%
d) Quotenkonsolidierte Gemeinschaftsunternehmensgruppe, welche von der MAHLE Behr GmbH & Co. KG und einem weiteren Unternehmen geführt wird.
Mutterunternehmen
Shanghai Behr Thermal Systems Co. Ltd.
Shanghai/China	50,00%
Tochtergesellschaften mit direkten Beteiligungsquoten
Chengdu Behr Automotive Thermal Systems Co., Ltd.
Chengdu/China	100,00%
Shenyang Behr Automotive Thermal Systems Co., Ltd.
Shenyang/China	100,00%
e) Sonstige quotenkonsolidierte Gemeinschaftsunternehmen mit direkten Beteiligungsquoten, welche von der MAHLE Behr GmbH & Co. KG und einem weiteren Unternehmen geführt werden.
Behr Thermot-tronik Italia S.p.A.
Grugliasco/Italien	50,00%
Dongfeng Behr Thermal Systems Co. Ltd.
Wuhan/China	50,00%
f) Sonstige quotenkonsolidierte Gemeinschaftsunternehmen, welche von der MAHLE GmbH und einem weiteren Unternehmen geführt werden.
Allied Ring Corporation
St. Johns, Michigan/USA	50,00%
4. Assoziierte Unternehmen, at-equity konsolidiert
a) Assoziierte Unternehmen der MAHLE Behr GmbH & Co. KG mit direkten Beteiligungsquoten
Dongfeng-Paninco Automobile Aluminium Heat Exchanger Co.Ltd.
Shiyan/China	50,00%
HICOM HBPO SDN BHD
Shah Alam/Malaysia	40,00%
b) Assoziierte Unternehmen der MAHLE Metal Leve S.A. mit direkten Beteiligungsquoten
Innoferm Tecnologia Ltda.
Mogi Guaçu/Brasilien	33,30%	^{3) 4)}	3.254	2.829
c) Sonstige assoziierte Unternehmen mit direkten Beteiligungsquoten
Bosch Mahle Turbo Systems GmbH & Co. KG
Stuttgart/Deutschland	50,00%
Bosch Mahle Turbo Systems Verwaltungs GmbH
Stuttgart/Deutschland	50,00%	³⁾	25	3
Cofap Companhia Fabricadora de Peças Ltda.
São Paulo/Brasilien	31,65%
India Nippon Electricals Limited
Tamil Nadu/Indien	20,50%	^{3) 4)}	18.648	1.475
INPRIME d.o.o.
Tolmin/Slowenien	20,84%	^{3) 4)}	-271	5
LangFang Kokusan Electric Co., Ltd.
Hebei/China	40,00%
Letrika Lab, d.o.o.
Šempeter pri Gorici/Slowenien	50,00%	^{3) 4)}	117	19
Letrika SOL d.o.o.
Šempeter pri Gorici/Slowenien	50,00%	^{3) 4)}	731	-212
MAHLE Behr Verwaltung GmbH
Stuttgart/Deutschland	23,08%	^{3) 6)}	17.672	304
MAHLE Letrika Roots India Private Limited
Coimbatore/Indien	50,00%	^{3) 4) 6)}	658	-35
Pt Federal Izumi Manufacturing
Bogor/Indonesien	36,94%
SiEVA d.o.o.
Šempeter pri Gorici/Slowenien	20,00%	^{3) 4)}	6.708	56
¹⁾ Konsolidierung aufgrund von beherrschendem Einfluss
²⁾ Anteil 50% + 1 Aktie
³⁾ Gesellschaft aufgrund untergeordneter Bedeutung für die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage nicht at-equity bewertet
⁴⁾ Lokale Abschlüsse
⁵⁾ Verbundenes Unternehmen, at-equity konsolidiert
⁶⁾ Vorjahresangaben gemäß zuletzt vorliegendem Abschluss
⁷⁾ Gesellschaft aus Konzernsicht zu 100% enthalten

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers

Wir haben den von der MAHLE GmbH, Stuttgart, aufgestellten Konzernabschluss - bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Kapitalflussrechnung, Eigenkapitalspiegelund Anhang - und den Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2015 geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss und Konzernlagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegt in der Verantwortung der Geschäftsführer der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht abzugeben.

Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Konzernabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Konzernlagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des Konzerns sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben im Konzernabschluss und Konzernlagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, der Abgrenzung des Konsolidierungskreises, der angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der Geschäftsführer sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschriftenund vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns. Der Konzernlagebericht steht in Einklang mit dem Konzernabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.

Stuttgart, den 18. März 2016

PricewaterhouseCoopers
Aktiengesellschaft
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Dieter Wißfeld, Wirtschaftsprüfer

ppa. Renate Berghoff, Wirtschaftsprüferin

BERICHT DES AUFSICHTSRATS

Sehr geehrte Damen und Herren,

zur Jahresmitte 2015 fand ein Wechsel an der Spitze des MAHLE Konzerns statt.

Nach über zwei Jahrzehnten als Mitglied und als Vorsitzender des Aufsichtsrats und des allein stimmberechtigten Gesellschaftergremiums MABEG ist Herr Dr. Klaus Peter Bleyer aus seinen Ämtern ausgeschieden. Er hat in dieser Zeit die Entwicklung von MAHLE entscheidend mitgeprägt. Der Aufsichtsrat spricht ihm für seine langjährige und verdienstvolle Tätigkeit als Vorsitzender der Gremien seinen großen Dank aus.

Nach ebenfalls fast zwei Jahrzehnten als Vorsitzender der Geschäftsführung fällt der Wechsel von Herrn Professor Dr. Heinz K. Junker in die Funktionen des Aufsichtsratsvorsitzenden und des Vorsitzenden des stimmberechtigten Gesellschaftergremiums in eine Zeit rasanten Wachstums und nachhaltiger Veränderungen im Produktportfolio des Konzerns.

Der Konzernumsatz konnte 2015 gegenüber dem Vorjahr durch die noch im ersten Halbjahr eingeleitete Übernahme des Thermomanagement-Geschäfts der Delphi Automotive PLC sowie die Erstkonsolidierung der Elektrik- und Mechatronik-Aktivitäten der slowenischen Letrika-Gruppe und der japanischen Firma Kokusan Denki deutlich erhöht werden. Die Umsatzabhängigkeit des MAHLE Konzerns vom Pkw-Verbrennungsmotor konnte damit unter 50 Prozent gesenkt werden. Die insgesamt nur zufriedenstellende Ergebnisentwicklung ist im Wesentlichen auf Sondereffekte aus den M&A-Transaktionen und auf Marktschwächen in Südamerika und Osteuropa sowie die konjunkturelle Abschwächung des chinesischen Markts zurückzuführen. Die von der Geschäftsführung geplanten und umgesetzten Maßnahmen sicherten allerdings in einem schwierigen konjunkturellen Umfeld die Erreichung der operativen Umsatz- und Renditeziele.

Der Aufsichtsrat hat im Geschäftsjahr 2015 alle ihm nach Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung obliegenden Aufgaben wahrgenommen. Er trat im Geschäftsjahr insgesamt zu vier Sitzungen zusammen.

Der Aufsichtsrat wurde unterjährig durch mündliche und schriftliche Berichte der Geschäftsführung sowie im Rahmen der Sitzungen regelmäßig, zeitnah und umfassend über die Geschäftsentwicklung der Gesellschaft, des Konzerns, seiner Geschäftsbereiche, der Profit Center sowie seiner Beteiligungen informiert und unterrichtet.

Der Aufsichtsrat hat alle Vorschläge der Geschäftsführung die mittel- und langfristigen Strategieentwicklungen betreffend eingehend diskutiert und war in alle Entscheidungen eingebunden.

Neben den operativen und strategischen Themen war auch die Umsetzung des neuen Gesetzes für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspositionen Gegenstand der Sitzungen.

Ferner wurde eine detaillierte Effizienzprüfung der Aufsichtsratstätigkeit durchgeführt und entsprechende Maßnahmen zur Optimierung beschlossen.

Der Aufsichtsrat dankt dem zum Ende des Jahres 2015 ausgeschiedenen langjährigen stellvertretenden Vorsitzenden Herrn Bernd Hofmaier-Schäfer für die stets vertrauensvolle Zusammenarbeit und seine steten Bemühungen um tragfähige Kompromisslösungen im Sinne des Unternehmens und der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Mit Wirkung zum 1. Januar 2016 wurde Herr Uwe Meinhardt vom Aufsichtsrat zum neuen stellvertretenden Vorsitzenden gewählt. Außerdem wurden auf Seiten der Arbeitnehmervertreter im Rahmen einer gerichtlichen Ergänzungsbestellung Herr Uwe Schwarte mit Wirkung zum 19. Januar 2016 und Herr Michael Kocken mit Wirkung zum 19. März 2016 in den Aufsichtsrat bestellt. Herr Schwarte ist im Zuge des Ausscheidens von Herrn Bernd Hofmaier-Schäfer in den Aufsichtsrat bestellt worden, Herr Kocken im Zuge des Ausscheidens von Herrn Patryk Krause.

Herr Wolf-Henning Scheider wurde zum 1. April 2015 zum Geschäftsführer der MAHLE GmbH bestellt und übernahm zum 1. Juli 2015 die Funktion des Vorsitzenden der Geschäftsführung.

Die als Abschlussprüfer beauftragte PricewaterhouseCoopers AG prüfte die Jahresabschlüsse und Lageberichte des MAHLE Konzerns sowie der MAHLE GmbH für das Geschäftsjahr 2015 und erteilte uneingeschränkte Bestätigungsvermerke. Der Aufsichtsrat trat nach eingehender Analyse der Prüfungsberichte und des Berichts der Abschlussprüfer in der Aufsichtsratssitzung den Prüfungsergebnissen bei.

Der Aufsichtsrat billigt die Jahresabschlüsse und die Lageberichte des MAHLE Konzerns sowie der MAHLE GmbH und erhebt gegen den Vorschlag der Geschäftsführung über die Gewinnverwendung keine Einwendungen.

Der Aufsichtsrat spricht den Geschäftsführern sowie allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des MAHLE Konzerns seinen Dank für ihren hohen und erfolgreichen Einsatz im Jahr 2015 aus.

Stuttgart, 20. April 2016

Für den Aufsichtsrat

Professor Dr. Heinz K. Junker, Aufsichtsratsvorsitzender des MAHLE Konzerns

Der Konzernabschluss zum 31. Dezember 2015 wurde am 20. April 2016 gebilligt.

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