Doctor Placement GmbH

Hamburg

Konzernabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2022 bis zum 31.12.2022

Konzernlagebericht 2022

Generelle Hinweise

Aus Gründen der besseren Lesbarkeit verwenden wir das traditionelle generische Maskulinum, z. B. "der Arzt". Wir meinen immer alle Geschlechter im Sinne der Gleichbehandlung. Die Unternehmensgruppe mit der Doctor Placement GmbH, Hamburg ("DP GmbH") als Muttergesellschaft wird im Folgenden auch "DP Gruppe" genannt.

1. Darstellung des Geschäftsverlaufs

1.1 Vorbemerkungen

Die Geschäftstätigkeit der DP Gruppe umfasst die unbefristete und befristete Arbeitnehmerüberlassung (im Rahmen der Bestimmungen des Gesetzes zur Regelung der gewerbsmäßigen Arbeitnehmerüberlassung (AÜG)) und die Personalvermittlung von Ärzten und Pflegefachkräften an Kliniken, Krankenhäuser und medizinische Einrichtungen sowie vergleichbarer Einrichtungen sowie alle damit im Zusammenhang stehenden Geschäfte. Seit dem Jahr 2021 ist die DP GmbH zudem im Bereich Entwicklung, Vermarktung und Vertrieb von Software- und Hardwarelösungen sowie Service- und Beratungsdienstleistungen für Ressourcen- und Dienstplanung aktiv. In 2021 hat die DP Gruppe drei Beteiligungen an drei inländischen Töchtern erworben, welche in den gleichen Geschäftsbereichen aktiv sind.

1.2 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen

Die Pandemiesituation hat sich im Jahr 2022 leicht entspannt - die deutsche Wirtschaft konnte sich in diesem Jahr dennoch nur minimal erholen. Die Gründe sind vor allem im Ukrainekrieg und seinen Auswirkungen auf Deutschland zu finden. So wuchs die deutsche Wirtschaft im Geschäftsjahr 2022 wie schon im Vorjahr zwar erneut - um 1,9% - das Wachstum wurde jedoch durch die hohe Inflation (7,9% für das Jahr 2022 ¹ ) und steigende Energiepreise (Verteuerung von Energieprodukten um durchschnittlich 34,7% ¹ ) sowie anhaltende Material- und Lieferengpässe geschwächt. Im Vergleich zum Jahr 2019, dem Jahr vor Beginn der Corona-Pandemie, war das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt 2022 nach ersten Berechnungen des Statistischen Bundesamtes (Destatis) um 0,7 % höher ² . Alles in allem konnte sich die deutsche Wirtschaft den anhaltenden Krisen dennoch gut entgegenstellen.

Der ifo Geschäftsklimaindex geriet 2022 in einen Abwärtstrend. Der Index lag im Jahresdurchschnitt 2020 mit 89,1 Punkten deutlich unter dem Wert von 2019 (97,1). 2022 lag er nur unwesentlich höher bei durchschnittlich bei 90,4. An das Niveau von über 97 aus dem Jahr 2021 konnte er allerdings nicht anschließen ³ .

Nach einer ersten Schätzung der Jahreswachstumsrate für 2022, basierend auf saison- und kalenderbereinigten Quartalsdaten, stieg das BIP im Euroraum um 3,5% und in der EU um 3,6%. Im Vergleich zum entsprechenden Quartal des Vorjahres ist das saisonbereinigte BIP im vierten Quartal 2022 im Euroraum um 1,9% und in der EU um 1,8% gestiegen, nach +2,3% im Euroraum und +2,5% in der EU im Vorquartal ⁴ .

Die durch die multiplen Krisen bedingte wirtschaftliche Situation sowie die zugehörige Einschätzung der Marktentwicklung und der Entwicklung auf das Geschäft der DP Gruppe haben wir im Risikobericht (3.2) und Prognosebericht (4.) näher dargestellt.

Im Jahresdurchschnitt 2022 waren rund 45,6 Mio Menschen mit Arbeitsort in Deutschland erwerbstätig. Das waren so viele wie noch nie seit der deutschen Vereinigung im Jahr 1990. Nach vorläufigen Berechnungen des Statistischen Bundesamtes (Destatis) stieg die jahresdurchschnittliche Zahl der Erwerbstätigen im Jahr 2022 gegenüber dem Vorjahr kräftig um 589 T Personen (+1,3%). Eine Ursache für die Beschäftigungszunahme im Jahr 2022 war die Zuwanderung ausländischer Arbeitskräfte. Hinzu kam eine gesteigerte Erwerbsbeteiligung der inländischen Bevölkerung. Diese beiden Wachstumsimpulse überwogen die dämpfenden Effekte des demografischen Wandels auf den Arbeitsmarkt ⁵ .

Auch in den Zahlen zur Zeitarbeit sind die Folgen der Corona-Krise sichtbar: Von Februar auf Juni 2020 sank die Zahl der beschäftigten Zeitarbeitnehmerinnen und -arbeitnehmer - saisonal untypisch - um knapp 9%. Danach verzeichnete deren Zahl Monat um Monat - mit Ausnahme während des zweiten Lockdowns und den coronabedingten Einschränkungen Ende 2021 - geringe Zuwächse. Die Werte liegen seit April 2021 wieder deutlich über dem Vorjahr, erreichen das Vorkrisenniveau jedoch noch nicht. So gab es im Dezember 2021 gut 816 T beschäftigte Zeitarbeitnehmerinnen und -arbeitnehmer. Im Jahresdurchschnitt 2021 waren es ebenfalls 816 T.

Medizinische Sektoren wie Pflege oder die Vermittlung von Ärzten sowie das Baugewerbe verzeichneten im Gegensatz zu allen anderen Branchen bereits 2020 einen höheren Bedarf. ⁶

Während der Anteil der Arbeitnehmerüberlassung insgesamt ab dem Jahr 2018 konjunktur- und coronabedingt spürbar gesunken war, blieb er im Bereich der Pflege stabil. Zum einen ist das Gesundheitswesen kaum konjunktursensibel und zum anderen erhöhte sich die Nachfrage nach Pflegekräften in Folge der Corona-Pandemie noch einmal zusätzlich. ⁶

Die Entwicklung der DP Gruppe als Arbeitgeber für hoch qualifizierte medizinische Fachkräfte mit einem überdurchschnittlichen Vergütungsniveau ist allerdings weniger der Entwicklung von Zeitarbeitsfirmen zuzuordnen als vielmehr von der Entwicklung des Gesundheitswesens und der Unternehmensstrategie abhängig.

Insbesondere bei den Arbeitnehmern findet die Zeitarbeit durch eine flexiblere Gestaltung von Arbeitszeiten und Entgelt viel Anklang ⁷ . Die medizinischen Einrichtungen wie Kliniken nutzen Zeitarbeit zur Überbrückung von saisonalen Schwankungen und zur kurzfristigen Bedarfsabdeckung sowie gezielte Einstellungen zur Erfüllung ihrer Bedarfsplanung. ⁷ Unsere Kunden (Kliniken und Pflegeeinrichtungen) standen nicht nur in den COVID-19 geprägten Krisenjahren 2020 und 2021, sondern auch auf lange Sicht im Normalbetrieb vor großen Herausforderungen. Hier sehen wir uns bestätigt, mit der Gruppe durch unsere Kompetenzen, unser Netzwerk und unseren Bekanntheitsgrad einen qualitätserfüllenden Mehrwert am Markt anzubieten.

1.3 Geschäftsverlauf des abgeschlossenen Geschäftsjahres

Die DP Gruppe hat im Jahr 2022 die Zusammenführung der bestehenden und hinzugekauften Gesellschaften Viantro GmbH, Planerio GmbH und Lichtfeld GmbH vorangetrieben. So ist die Marke Viantro nunmehr in der bestehenden Marke doctari aufgegangen. Prozesse und Teams von Planerio und lichtfeld wurden mit denen von doctari - wo sinnvoll und notwendig - zusammengebracht, um maximale Synergieeffekte zu erzielen. Aus den einzelnen Unternehmen hat sich ein starkes Team über sieben Standorte mit einem gut abgestimmten Führungsteam aus allen Bereichen entwickelt. Erste gemeinsame Projekte und Erfolgserlebnisse sowie die Investition in gruppenweite Integrationsmaßnahmen haben dies ermöglicht.

Die doctari group technologies S.R.L. in Timisoara, Rumänien, ("DP Tech") als Tech Hub 2021 gegründet, hat das Team zur (Weiter-)Entwicklung der notwendigen technischen Infrastruktur ausgebaut und einen neuen Unternehmenssitz in Timisoara bezogen. Es ist geplant, in dieser Gesellschaft mit mehr als 30 hoch spezialisierten IT-Entwicklern ein zentrales IT- und Digitalisierungszentrum für die DP Gruppe aufzubauen. Ende 2022 haben nunmehr 20 Mitarbeiter für DP Tech gearbeitet. Mit dieser Gründung und der Weiterentwicklung wirkt die Geschäftsführung auch aktiv dem Risiko der begrenzten Kapazitäten an qualitativ hochwertigen Entwicklern in Deutschland entgegen.

Im Mai 2022 hat der neue CEO Prof. Dr. Cai-Nicolas Ziegler seine Tätigkeit aufgenommen, verbunden mit dem Ausscheiden des bisherigen CEOs. Damit verbunden gab es im Geschäftsjahr eine Neuausrichtung der DP Gruppe mit Fokus auf das Kerngeschäft der Arbeitnehmerüberlassung. Im Zuge der Neuausrichtung kam es zu einer strukturellen Re-Organisation. Das Kerngeschäft liegt mit den Commercial Units Engagement Doctors und Engagement Nurses sowie dem ANÜ-Geschäft lichtfeld klar auf der Arbeitnehmerüberlassung. Die Units Permanent Placement, Planerio, doctari pro und doctari city werden weiterhin ausgebaut.

Der Geschäftsverlauf der gesamten Gruppe inklusive der neu hinzugekommenen Gesellschaften entwickelte sich leicht unter den ursprünglichen Erwartungen. Dies ist im Wesentlichen durch den Rückgang bzw. Wegfall des Impfgeschäfts sowie dem andauernden Investment in die personellen Kapazitäten der Gruppe zu erklären. Mit Blick auf die Gesamtumstände der Entwicklung am Markt und bei den verfügbaren Kandidaten sehen wir diese aber dennoch als zufriedenstellend an.

Die pandemische Lage prägte noch bis weit in das Jahr 2022 hinein die Organisation der Kliniken. Die Rückkehr in den Normalbetrieb gestaltet sich vielerorts schwierig. ⁸ Hinzu kamen immer wieder starke Krankheitswellen - sowohl im Sommer wie in den kalten Monaten, die einerseits zu einer hohen Auslastung der Kliniken aber auch einem hohen Personal-Krankenstand und zu zeitweilig stark steigenden Nachfragen nach externem Personal führte.

Leider konnte sich kein anhaltender Trend entwickeln. Die Nachfrage ließ zum Jahresende hin nach. Die Ursachen sind vielfältig. So reduzieren viele Kliniken aus Kostengründen die Zeitarbeit in den Einrichtungen. Die DP Gruppe geht mit dem am deutschen Markt größten Kandidatenpool sowie hohen Qualitäts- und Prozessstandards relativ hochpreisig in den Wettbewerb. Andere Gründe liegen in der sich zuspitzenden Situation für zahlreiche Kliniken, die durch Sparmaßnahmen, Klinikzusammenlegungen und -schließungen unter einem hohen Kostendruck stehen. Dafür spricht auch, dass die durchschnittliche Einsatzdauer kürzer wird und die Kurzfristigkeit der Einsätze zunimmt.

Der DP Gruppe gelang es dennoch, mit innovativen und kreativen Ansätzen das reguläre Geschäft weiter auszubauen. Dadurch konnten einige Ziele erreicht, bei anderen konnte eine unangemessene Entwicklung eingegrenzt werden.

Es ist uns vor diesem Hintergrund gelungen, die Umsatzerlöse der Gruppe im Berichtsjahr auf EUR 276,9 Mio, und damit 29% über dem Vorjahr zu steigern ⁹ .

Die DP Gruppe hat im Geschäftsjahr Entwicklungstätigkeiten für eigene Zwecke durchgeführt. Es wurden im Geschäftsjahr interne und externe Entwicklungskosten in Summe von EUR 7,5 Mio (Vorjahr: EUR 4,4 Mio) aktiviert, davon betreffen EUR 3,5 Mio (Vorjahr: EUR 1,4 Mio) andere aktivierte Eigenleistungen. Dies entspricht ca. 1% der Umsatzerlöse der DP Gruppe. Mit den genannten Arbeiten in der Entwicklung waren im Geschäftsjahr mit wechselnden Einsatzzeiten und -intensitäten insgesamt 49 Mitarbeiter beschäftigt. Abschreibungen auf aktivierte Entwicklungskosten wurden in Höhe von EUR 477 T verbucht (Vorjahr: EUR 216 T). Die Entwicklungstätigkeiten betrafen die doctari-Buchungsplattform sowie die Dienstplansoftware der Planerio GmbH. Die doctari-Plattform bietet ihre Dienste sowohl für die Ärzte und Pflegekräfte einerseits ("meindoctari") und die Krankenhäuser ("doctari pro") andererseits an. Im Vordergrund der Lösungen stehen dabei digitale zugeschnittene Vermittlungs- und Management-Lösungen für unsere Ärzten und Pflegekräften, sowie die Management- und Buchungslösungen für unsere Kunden. Außerdem wurde Customizing für unternehmensintern genutzte Software aktiviert.

Die DP Gruppe hat auch 2022 das angestellte Personal als einen unserer wichtigsten Werte betrachtet, zumal der Fachkräftemangel die Wichtigkeit der Gewinnung und Erhaltung unserer Mitarbeiter verstärkt. Wir haben daher vor dem Hintergrund der multiplen Krisen weiter in das Personal investiert, was konsequenterweise in Bezug auf die Personalaufwandsquote zu einer Abweichung in Bezug auf die ursprünglichen Erwartungen führte.

Der Konzernjahresfehlbetrag ist gestiegen, welcher i.W. aber durch nicht zahlungswirksame Abschreibungen auf transaktionsbezogene immaterielle Vermögensgegenstände sowie die Abschreibung des Firmenwertes der Viantro bestimmt ist. Aus diesem Grunde wird auch gruppenweit das EBITDA als entscheidende Größe der Unternehmensentwicklung angesehen.

Die DP Gruppe beschäftigt zum 31. Dezember 2022 1.661 Mitarbeiter (Vorjahr: 1.967) über alle Bereiche hinweg (zur Berechnung der Mitarbeiteranzahl verweisen wir auf die Ausführungen im Anhang des Konzernabschlusses 2022).

Die unterstützenden Strukturen personeller wie technischer Art wurden zukunftsorientiert zur Entlastung des Vertriebs in der Arbeitnehmerüberlassung nach den internen und externen Erfordernissen neu aufgestellt bzw. für die gesamte DP Gruppe erweitert. Zu unserem Fokus einer optimalen Kunden- und Arbeitnehmerbetreuung wurden und werden auch weiterhin die Betreuung der Ärzte und Pflegefachkräfte, der Vertrieb und das Recruiting konsequent ausgebaut. Durch die fortgeführte Integration der neuen Gesellschaften wurden im Geschäftsjahr 2022 weitere Impulse der digitalen Entwicklung gesetzt sowie das Geschäftsmodell nachhaltig weiterentwickelt. Es ist und bleibt unser Ziel, fachlich exzellente Arbeitskräfte mit einem jeweils maßgeschneiderten und besten Angebot unterstützt von zielgerichteter Betreuung am Markt vermitteln zu können.

Nichtfinanzielle Erfolgsfaktoren

Die DP Gruppe verfügt über sehr gut ausgebildete, leistungsfähige und motivierte Mitarbeiter

Um diesen Zustand zu halten und weiter auszubauen, sieht die Gruppe es als wichtige Aufgabe an, ihren externen und internen Mitarbeitern neben interessanten und fordernden Aufgaben sowie flexiblen Arbeitszeitmodellen auch eine leistungsgerechte Vergütung mit Zusatzleistungen anzubieten. Wir fühlen uns ethischen Standards verpflichtet, so dass Equal Pay und Equal Treatment nicht erst wie tariflich nach 9 Monaten, sondern ab dem 1. Einsatztag angewandt werden. Ebenso ist es für uns ein Wettbewerbsfaktor, überdurchschnittliche Vergütungen zu zahlen sowie ein positives und motivierendes Arbeitsumfeld in der Gruppe als auch den einzelnen Standorten zu schaffen.

Es ist uns in der DP Gruppe ebenso ein Anliegen, dass keine Diskriminierungen jeglicher Art akzeptiert werden. Für diesen Zweck sind Regularien entwickelt worden und werden regelmäßig im gesamten Unternehmen geschult. Wir passen kontinuierlich unser Compliance Hinweisgeber-System (Prozess und Meldewege) an, ebenso haben wir eine an unsere juristische Fachabteilung angegliederte Abteilung "Compliance & Data Protection" ins Leben gerufen, um diese Strukturen zu stärken und zu optimieren.

Wir sind ebenso stolz, einen sehr ausgewogenen Mitarbeiterstamm zu haben: wir weisen in 2022 einen Anteil weiblicher Mitarbeiter von 58,0% bei den internen Mitarbeitern und 49,0% bei den externen Fachkräften aus.

Wir verpflichten uns zusätzlich der Initiative für nachhaltige und verantwortungsvolle Unternehmensführung durch den Beitritt zum UN Global Compact ¹⁰ in 2022. Zunächst wird die Doctor Placement GmbH dem UN Global Compact beitreten, anschließend die Tochtergesellschaften der DP Gruppe unter dem Schirm der Muttergesellschaft.

Im Zusammenhang mit dem Beitritt zum UN Global Compact wird innerhalb der DP Gruppe eine ESG-Richtlinie ausgerollt. Ziel ist die weitere und strukturierte Sicherstellung einer umweltbewussten, nachhaltigen und sozialverantwortlichen Unternehmensführung.

In der DP Gruppe ist uns der Ausbau der Abteilung Arbeitssicherheit ein Anliegen, um die Einhaltung der einschlägigen arbeitssicherheitsrelevanten Bestimmungen für all unsere Mitarbeiter sicherzustellen. Dafür arbeiten wir auch mit unseren Kunden eng zusammen und unterstützen diese bei ihren Bemühungen.

2. Darstellung der Lage des Konzerns

Die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage stellt sich solide dar. Die vorliegenden Finanzzahlen spiegeln eine stabile Ertrags- und Finanzkraft wider.

Vermögenslage

Die Bilanzsumme liegt bei EUR 277,3 Mio (Vorjahr: 318,7 Mio ¹¹ ). Der Rückgang rührt im Wesentlichen aus der Abschreibung des Geschäfts- und Firmenwerts (EUR 133,0 Mio, Vorjahr: EUR 167,9 Mio), wobei die planmäßige Abschreibung ergänzt ist um die Abschreibung des Firmenwerts der Viantro i.H.v. EUR 11,9 Mio. Ebenfalls in diesem Zusammenhang abgeschrieben werden die erworbenen sonstigen immateriellen Vermögensgegenstände (EUR 78,0 Mio, davon Viantro EUR 4,6 Mio, Vorjahr: EUR 91,6 Mio). Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind stichtagsbedingt auf EUR 23,0 Mio (Vorjahr: EUR 20,8 Mio ¹¹ ) gestiegen. Sonstige Vermögensgegenstände sind im Wesentlichen durch zum Bilanzstichtag abgerufene Mittel aus dem Factoring gesunken. Auf der Passivseite sind im Wesentlichen die Verlustvorträge von EUR 54,2 Mio (Vorjahr: EUR 35,0 Mio) sowie der Konzernjahresfehlbetrag über EUR 34,0 Mio (Vorjahr: EUR 19,2 Mio) bilanziert. Die zum Erwerb aller Tochtergesellschaften aufgenommenen Darlehensverbindlichkeiten schlagen auf der Passivseite mit EUR 90,0 Mio (Vorjahr: EUR 98,0 Mio) zu Buche. Sonstige Verbindlichkeiten von EUR 28,6 Mio (Vorjahr: EUR 25,6 Mio ¹¹ ) beinhalten im Wesentlichen Verbindlichkeiten aus Lohnsteuern. Passive latente Steuern in Höhe von EUR 25,4 Mio (Vorjahr: EUR 28,9 Mio) wurden im Wesentlichen infolge der Transaktionen in 2021 um EUR 9,4 Mio zugeführt und im laufenden Geschäftsjahr planmäßig aufgelöst. Im Geschäftsjahr wurden zudem passive latente Steuern aus der Aktivierung von selbst geschaffenen immateriellen Vermögensgegenständen gebildet.

Wir beobachten zusammen mit unseren Kunden unsere Forderungen stetig. Insgesamt beliefen sich, auch bedingt durch das in der DP Gruppe umgesetzte echte Factoring, die Forderungsverluste im Geschäftsjahr 2022 auf EUR 0,0 Mio (Vorjahr: EUR 0,0 Mio).

Es ist uns wichtig zu erwähnen, dass wir unseren umfangreichen Verpflichtungen, insbesondere aus Lohn- und Gehalts-, Umsatzsteuer- und weiteren personenbezogenen Steuer- und Sozialversicherungsverpflichtungen stets pünktlich und korrekt nachkommen.

Finanzlage

Die Liquiditätslage der DP Gruppe war im Berichtsjahr stabil. Die flüssigen Mittel lagen zum Ende des Geschäftsjahres bei EUR 21,6 Mio (Vorjahr: EUR 15,7 Mio) und wir konnten und können die finanziellen Verpflichtungen unserer Konzernunternehmen jederzeit erfüllen.

Aufgrund der in 2018 und 2021 eingebrachten Kapitalrücklagen in Höhe von EUR 209,1 Mio liegt die Eigenkapitalquote bei 43%. Die DP GmbH als Muttergesellschaft der DP Gruppe wies zum Ende des Geschäftsjahres 2021 Darlehensverbindlichkeiten zur Finanzierung unterschiedlicher Kaufpreise und nach Tilgungen der Vorjahre i.H.v. EUR 98 Mio aus. Im Jahr 2022 wurden EUR 2,2 Mio planmäßig und EUR 5,8 Mio außerplanmäßig getilgt.

Ebenso ist der DP GmbH für die DP Gruppe ein revolvierendes Betriebsmitteldarlehen in Höhe von EUR 5,0 Mio eingeräumt. Von diesem wurde im Geschäftsjahr 2022, wie auch in den Vorjahren, kein Gebrauch gemacht.

Ertragslage

Die Umsatzerlöse im Geschäftsjahr liegen bei EUR 276,9 Mio (Vorjahr: EUR 215,1 Mio). Die Umsatzerlöse wurden im Inland erzielt. Die in 2021 gegründete Gesellschaft in Timisoara, Rumänien, erbringt nur Leistungen innerhalb der DP Gruppe. Auf den Tätigkeitsbereich der Befristeten Anstellung entfielen dabei ca. 0,5%, auf die Festanstellung 1%, auf die Arbeitnehmerüberlassung ca. 98% und auf den Vertrieb und die Vermietung von Software 0,5% der Umsatzerlöse. Insbesondere die Impfkampagnen in Zusammenhang mit COVID-19 haben sich auch in der ersten Hälfte des Jahres 2022 noch positiv auf die Umsatzerlöse der Gruppe ausgewirkt. Personalaufwendungen fielen über EUR 243,2 Mio (Vorjahr: EUR 184,8 Mio) für die internen (Verwaltung und Vertrieb) und externen (Ärzte und Pflegefachkräfte) Mitarbeiter der DP Gruppe an. Abschreibungen wurden im Wesentlichen für den Geschäfts- oder Firmenwert und die immateriellen Vermögensgegenstände in Höhe von EUR 50,6 Mio (Vorjahr: EUR 29,0 Mio) getätigt. Sonstige betriebliche Aufwendungen fielen in Höhe von EUR 19,4 Mio (Vorjahr: EUR 17,0 Mio) an.

Die Quote des Personalaufwands in Bezug zu den Umsatzerlösen lag durch unsere starke Investition in unsere Mitarbeiter bei hohen 87,8% (Vorjahr: 85,9%). Insbesondere aufgrund der oben genannten planmäßigen und außerplanmäßigen Abschreibungen auf den Geschäfts- oder Firmenwert und die immateriellen Vermögensgegenstände ergibt sich ein Konzernjahresfehlbetrag von EUR -34,6 Mio (Vorjahr: EUR -19,2 Mio). Das Konzern-EBITDA (Konzernergebnis vor Zinsen, Abschreibungen und Steuern) lag im Geschäftsjahr bei EUR 20,1 Mio (Vorjahr: EUR 17,6 Mio). Unter Herausrechnung der außerplanmäßigen Effekte würde der Konzernjahresfehlbetrag bei EUR -19,8 Mio liegen.

Das Geschäft entwickelte sich wie oben beschrieben insbesondere aufgrund der anhaltenden Krisen nicht ganz wie geplant, aber dennoch positiv. Die Umsatzerlöse stiegen um 29% (ursprünglicher Plan 13%) stärker als erwartet an. Der Konzernjahresfehlbetrag konnte nicht wie geplant leicht verringert werden, sondern stieg im Wesentlichen aufgrund der zusätzlichen und außerplanmäßigen Abschreibungen des im Rahmen der Akquisitionen entstandenen Geschäfts- und Firmenwerte um 90% an gegenüber dem Vorjahr. Das Ergebnis vor Abschreibungen, Zinsen und Steuern stieg um 14% gegenüber dem Vorjahr an und lag damit über der Erwartung. Wir haben weiterhin stark in den strategischen organischen und anorganischen Aufbau unserer Organisation investiert. Die Geschäftsleitung schätzt insgesamt die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage im abgelaufenen Geschäftsjahr als stabil und robust ein.

3. Chancen- und Risikobericht

Die DP Gruppe ist einer Vielzahl von externen und internen Einflüssen ausgesetzt. Die konstante Identifikation der damit verbundenen Veränderungen, die Minderung von Risiken und das schnelle Ergreifen von Chancen sind fest in die unternehmerischen Entscheidungen der Gruppe eingebunden. Im folgenden Bericht werden die wesentlichen Risiken und Chancen dargestellt. Dabei ist zu beachten, dass die Prognose auf der Zusammensetzung der heute existierenden Gruppe basiert.

3.1. Chancenbericht

3.1.1. Chancenmanagement Prozess

Die frühzeitige Identifikation von Chancen ist für die DP Gruppe ebenso wichtig wie die Identifikation von Risiken. Im Rahmen von Strategie- und Planungsprozessen bewertet die DP Gruppe kontinuierlich neue potenzielle Marktchancen. Basierend auf dem Wertbeitrag der Chance werden effektiv Ressourcen allokiert. Trends und Marktentwicklungen, die sich positiv auf unser Geschäftsmodell auswirken und potenziell strategische Chancen ergeben, werden im folgenden Bericht dargestellt.

3.1.2 Darstellung der wesentlichen Chancen

1.	Die gesamtwirtschaftliche Bedeutung des Gesundheitssystems

Die Corona-Pandemie hat verstärkt gezeigt, wie sehr Deutschlands gesellschaftliches und wirtschaftliches Leben von einem gut funktionierenden Gesundheitswesen abhängt. Gesamtwirtschaftlich gesehen kommen dem Gesundheitswesen zwei bedeutende Rollen zu: Der Kern der Gesundheitswirtschaft ist die solide Grundversorgung. Diese Rolle wurde durch die Pandemie in den vergangenen zwei Jahren deutlich ins Bewusstsein von Politik und Gesellschaft gerückt. Darüber hinaus ist das Gesundheitswesen ein wenig konjunkturanfälliger Wachstums- und Beschäftigungstreiber und wirkt sich dadurch als Stabilisator auf die deutsche Wirtschaft aus. Da die DP Gruppe im Gesundheitswesen aktiv ist, stellt diese Entwicklung eine Chance für die Gruppe dar.

2.	Der Ausbau des ambulanten Angebots erfordert weiteren Personalaufbau

Die Pandemie hat die Veränderung der deutschen Krankenhauslandschaft beschleunigt und den Trend von stationären hin zu ambulanten Therapien weiter verstärkt ¹² .

Kliniken planen auf diese Verschiebung durch den Ausbau des ambulanten Angebots zu reagieren ¹³ . Auch die aktuelle Roland Berger Krankenhausstudie bestätigt dies. Für die teilnehmenden Kliniken lag "Ambulantisierung" auf Platz 3 der Themen, die besonders im Fokus stehen - mit einem Durchschnittswert von 4,3 auf der Skala bis 5, gleich nach dem Fachkräftemangel und Digitalisierung. ¹⁴

Diese Veränderungen verlangen gerade in neu geschaffenen Bereichen den Auf- und Ausbau von medizinischem Personal. Die DP Gruppe sieht hier die Chance, sehr gezielt die Beziehung zu größeren Partnern zu intensivieren, Neukunden zu akquirieren und mit seinen medizinischen Fachkräften sowohl im stationären als auch im ambulanten Bereich das Gesundheitswesen zu entlasten.

Die Ampel-Koalition hat sich vorgenommen, notwendige Reformen für eine moderne und bedarfsgerechte Krankenhausversorgung auf den Weg zu bringen. Ziel der Krankenhausreform ist es, unnötige Klinikschließungen zu vermeiden und flächendeckend eine qualitativ hochwertige Versorgung auch in ländlichen Regionen sicherzustellen. Im Mai 2022 wurde, wie im Koalitionsvertrag vorgesehen, eine Kommission eingerichtet, um notwendige Reformen im Krankenhausbereich anzugehen. Sie legt Stellungnahmen vor und erarbeitet Leitplanken für eine auf Leistungsgruppen und auf Versorgungsstufen basierende Krankenhausplanung. Dabei orientiert sich die "Regierungskommission Krankenhaus" an Kriterien wie Erreichbarkeit und der demographischen Entwicklung. Auf Grundlage ihrer Vorschläge erarbeiten Bund, Länder und Fraktionen konkrete Vorschläge ¹⁵ . Die damit einhergehende zu erwartende Ambulantisierung sehen wir als Teil der oben skizzierten Chance.

3.	Entwicklung & Trends: Personalbedarf im medizinischen Bereich

Das Bundesgesundheitsministerium geht aufgrund seiner Prognosen über Morbidität, Verhaltensrisiken und Mortalität in Deutschland von einer Zunahme des Behandlungsbedarfs aus ¹⁶ . Auch eine aktuelle PwC-Studie zum Fachkräftemangel im Gesundheitswesen legt alarmierende Zahlen nahe: Die Zahl der Pflegebedürftigen steigt bis 2030 auf 6 Mio das sind etwa 1,5 Mio Pflegebedürftige mehr als heute. Gleichzeitig gehen die Babyboomer in den Ruhestand und die Anzahl derjenigen, die im beschäftigungsfähigen Alter sind, sinkt. ¹⁷

Durch die gestiegene Nachfrage nach Teilzeitarbeitsmodellen, das steigende Durchschnittsalter, der absehbare Renteneintritt vieler Ärzte (20%) sowie die zunehmenden administrativen Aufgaben wird in Zukunft, auch bei Normalbetrieb, der Ärztemangel weiter steigen ¹⁸ . Auch in den Pflegeberufen fehlen akut Fachkräfte. Nach Berechnungen des WifOR Institute im Auftrag von PwC Deutschland wird es im Jahr 2035 - bedingt vor allem durch den demografischen Wandel - einen großen Engpass in der Gesundheitsversorgung geben. Zu diesem Zeitpunkt werden knapp 1,8 Mio offene Stellen nicht mehr besetzt werden können, weil die geeigneten Arbeitskräfte fehlen. Das entspricht einem relativen Engpass von 35,4%. Für das Jahr 2022 ist dieser Wert mit 6,8%angegeben. ¹⁶ Unter anderem durch die Belastung durch und auch nach der Pandemie, sowie die durch die Pflegekräfte vielfach kritisierte fehlende Wertschätzung der Berufsgruppe vollzieht sich aktuell eine regelrechte Flucht aus der Pflege - mindestens aber aus der Festanstellung ¹⁹ . Zeitarbeit wird seitens der Fachkräfte verstärkt als Option wahrgenommen ²⁰ . Die DP Gruppe verfügt über ein breites Portfolio an medizinischem Spitzenpersonal und wird gerade unter den verschärften Bedingungen Kliniken helfen Personalengpässe auszugleichen.

Besonders hervorzuheben ist der Wunsch und Anstieg bei Ärzten und Pflegekräften an Teilzeitarbeit, Arbeitszeitreduktionen und individueller beruflicher Verwirklichung (z.B. in sozialen Projekten). Das Geschäftsmodell der DP Gruppe ist optimal darauf zugeschnitten, diese individuellen Bedürfnisse des medizinischen Fachpersonals zu bedienen. Dies wird der DP Gruppe auch weiterhin helfen qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen und eine für beide Seiten gewinnbringende Vermittlung zu leisten.

4.	Die Förderung der Digitalisierung birgt Chancen für effizientere Prozesse und neue Absatzmärkte

Auch die Notwendigkeit der Digitalisierung des deutschen Gesundheitswesens wurde durch die Corona Pandemie in den vergangenen zwei Jahren verstärkt in den Fokus gerückt. Das ab Januar 2021 in Kraft getretene Krankenhauszukunftsgesetz (KHZG) soll die bisher schleppend verlaufene Digitalisierung deutscher Kliniken vorantreiben ²¹ . Der Kostendruck und die wachsende Bedeutung der Digitalisierung begünstigen Disruption. Digitalisierung hat für Kliniken gar den höchsten Fokus aller strategischer Maßnahmen ¹². Dieses Umdenken, die auftretende Relevanz von effizienten Prozessen und flexibler Personalplanung, wird sich voraussichtlich auch positiv auf den Wandel Richtung HR-Professionalisierung in deutschen Kliniken auswirken ²² . Die DP Gruppe, als zunehmend digitales Unternehmen, insbesondere auch durch die in 2021 durchgeführten Transaktionen, ist auch im Bereich der digitalen Transformation als verlässlicher Partner sehr gut aufgestellt und treibt technische Innovationen und deren Implementierung sowohl für die Bedürfnisse der Einrichtungen des Gesundheitswesens als auch für die der Ärzte und Pflegepersonal dauerhaft voran.

Wegen der gesamtwirtschaftlichen Bedeutung des Gesundheitssystems sowie durch den Ausbau des ambulanten Angebots und dem auch zukünftig steigenden Bedarf im medizinischen Bereich und der damit einhergehenden Nachfrage nach medizinischem Personal sieht die DP Gruppe unverändert Chancen für weiteres Wachstum.

5.	Datenpool und Marktwissen als Wettbewerbsvorteil

Die Gruppe erhebt bereits seit Gründung der jeweiligen Gesellschaften relevante Marktdaten, speichert diese datenschutzrechtlich konform und arbeitet in vielen Prozessen bereits mit diesen.

Das Potential der Datennutzung innerhalb der DP Gruppe ist jedoch noch längst nicht ausgeschöpft. Sowohl bezüglich der Erhebung weiterer Daten als auch deren mittel- und langfristige Nutzung werden vehement vorangetrieben. Die Gruppe investiert sowohl in entsprechende technische Infrastrukturen aber auch in internes Personal, welches einen starken Fokus auf Daten und deren Nutzung in allen relevanten Bereichen der Wertschöpfungskette setzt.

Im bvik Trendbarometer Industriekommunikation stimmen 78% der Befragten der These "Datengetriebenes Marketing wird zum entscheidenden Erfolgsfaktor" zu. 71% sind sich sicher "Personalisiertes Marketing auf Basis von Nutzerdaten wird zum Standard". ²³

Einerseits werden somit digitale als auch analoge Prozesse optimiert und liefern noch bessere Ergebnisse - wie zum Beispiel noch bessere Matches bei der Fachkräftevermittlung. Zum anderen kann die DP Gruppe in Bezug auf Marktpräsenz mit einem qualitativen Datenpool weitere Autorität und Sichtbarkeit aufbauen - nicht zuletzt auch in Richtung von Medien, die einen erheblichen Einfluss auf die Meinungsbildung von Fachkräften, Klinikentscheidern aber auch weiteren Entscheider-Zielgruppen haben.

Durch die Bereitstellung von Marktwissen ergeben sich zudem mögliche Kooperationen, die die DP Gruppe nachhaltig stärken können.

6.	Starke Fachkräftebindung als Beschleuniger von Marketing und Kommunikation

Mit ca. 60 T Fachkräfteprofilen hat die DP Gruppe einen der größten Professionals-Pools im Markt. Neben der quantitativen Stärke bietet unsere vielerorts persönliche Beziehung zu unseren Ärzten und Pflegefachkräften einen weiteren Wettbewerbsvorteil: Candidate Driven Marketing ermöglicht die Nutzung unserer Fachkräfte als authentische Fürsprecher für die DP Gruppe als Marke aber auch für das Modell der Zeitarbeit. ²⁴ , ²⁵

Damit ergeben sich Chancen in der weiteren Fachkräftegewinnung, was zu einem noch besseren Matching und mehr bedienten Aufträgen führt. Des Weiteren steigen die Unternehmen der DP Gruppe in der Reputation bei externen Zielgruppen.

Um diesen Effekt zu vergrößern, setzt die DP Gruppe 2023 gezielt auf Kommunikationsmaßnahmen, die Fachkräfte als Markenbotschafter in den Fokus rückt.

Verschiedene Studien untermauern diesen Marketingansatz. ²⁶

3.2. Risikobericht

3.2.1 Risikomanagement-Prozess

Die frühzeitige Identifikation von Risiken ist für die Geschäftsführung wichtig. Es gilt vorrangig, den Bestand der Gruppe zu sichern, in zweiter Priorität aber auch, die systematische und kontinuierliche Weiterentwicklung der DP Gruppe sowie die Steigerung des Unternehmenswerts voranzutreiben. Die internen Systeme zur Risikoüberwachung werden kontinuierlich ausgebaut.

Ziel ist es, wirtschaftliche Einbußen durch rechtzeitige Einleitung von Gegensteuerungsmaßnahmen zu vermeiden. Umgekehrt werden angemessene, überschaubare und beherrschbare Risiken genau analysiert und nach Abwägung bewusst eingegangen, wenn sie einen angemessenen Ertrag erwarten lassen.

3.2.2 Darstellung der wesentlichen Risiken

1.	Disruption der Krankenhauslandschaft

Die wirtschaftliche Lage vieler deutscher Kliniken hat sich weiter verschärft. Roland Berger stuft die Situation der deutschen Kliniklandschaft als dramatisch ein und spricht von einer toxischen Gemengelage: Auf der Erlösseite schlagen auslaufende COVID-Ausgleichszahlungen bei weiterhin pandemischen Effekten und wachsendem Personalmangel negativ zu Buche. Gleichzeitig sorgen Inflation und Lieferengpässe für steigende Kosten. Dazu gesellen sich mittel- und langfristig wirkende Herausforderungen wie die Ambulantisierung, die strukturelle Anpassungen notwendig macht. Wegen COVID-19 sind viele länger drängende Themen liegengeblieben - und treten nun umso dramatischer zutage. Mit steigenden Defiziten wird sich die Konsolidierung des Marktes weiter beschleunigen. Viele Kliniken werden ohne Unterstützung von kommunaler oder Landesseite schließen müssen. ¹⁴

Ebenfalls verstärkend hinzu tritt die Tatsache, dass das Krankenhausentlastungsgesetz die Umsatzrückgänge in vielen Kliniken nicht vollständig ausgeglichen hat. Der starke Ergebnis- und Liquiditätsdruck lastet nun auf den Kliniken. Es besteht das Risiko, dass es zu Zahlungsengpässen kommt und die Anzahl kleinerer Kliniken weiter abnehmen wird ²⁷ ²⁸ .

Die Gruppe verfügt über einen sehr diversifizierten Kundenstamm. Konsolidierungen und eine Reduktion im Bereich der kleineren Kliniken sind als geringes Risiko für die Gruppe zu bewerten. Trotzdem werden die Entwicklungen in der Krankenhauslandschaft fortgehend beobachtet, zukunftsträchtige Partnerschaften vertieft und die Diversifizierung des Kundenstammes von der DP Gruppe konstant weiterentwickelt.

2.	Geplante Krankenhausreform des Bundesgesundheitsministeriums

Die bereits oben im Chancenbericht erwähnte Krankenhausreform wird seit der ersten Vorstellung im Mai 2022 durch eine Regierungskommission in Zusammenarbeit mit Bund und Ländern erarbeitet. n den Empfehlungen der Regierungskommission orientiert sich die Bund-Länder-Arbeitsgruppe für das Krankenhaus, die bis Sommer 2023 in sechs vereinbarten Sitzungen die Ausgestaltung der Reform konkrete Eckpunkte erarbeitet. Ziel ist es i.W., den Krankenhäusern Pauschalen für die Vorhaltung einer guten Versorgung zu geben. Experten gehen davon aus, dass mit der Reform signifikante Veränderungen beim stationären medizinischen Angebot, deren Finanzierung und Vorhaltung einher gehen. Zu diesem Schluss kommt u.a. ein von der Deutschen Krankenhausgesellschaft (DKG) in Auftrag gegebenes Gutachten. Die darin abgeleitete Folge der Reform wäre je nach Umsetzungsgrad eine teils drastische Neuordnung des stationären Gesundheitsmarktes in Deutschland. Von den heute bestehenden Kliniken würde ggf. mehr als jede zweite zu einem regionalen Gesundheitszentrum herabgestuft und dürfte damit kaum mehr Krankenhausleistungen anbieten. ²⁹

Für den Fall, dass eine Rückstufung der aktuell für das Level 1i angedachten Kliniken auf das Level von ambulanten Versorgungszentren tatsächlich vollzogen wird, wird dennoch ein geringes Risiko für den Kernmarkt der überregionalen Überlassung von Ärztinnen und Ärzten gesehen. Die Geschäftsführung geht davon aus, dass auch die ambulanten Versorgungszentren einen Bedarf an ärztlicher Leiharbeit haben, wenn auch aufgrund der Reduktion des Leistungsumfangs und -volumen weniger als heute. Die Krankenhäuser der Levels 2 und 3 (Maximalversorger) werden laut aktueller Einschätzung aufgrund des gestiegenen Leistungsumfangs und -volumens sogar einen erhöhten Personalbedarf haben.

Auch nachfrageseitig geht die Geschäftsführung aktuell von keinen großen Risiken aufgrund der Reformen aus, weil die Ärzte von den Level 1i Kliniken zu den Maximalversorgern wechseln werden und aufgrund dieser "erzwungenen Mobilität" aufgrund des attraktiveren Modells der Zeitarbeit vs. Festanstellung eher dem Geschäftsmodell unserer Gruppe zugewandt sein werden.

3.	Der Ukraine Krieg und ihre wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Auswirkungen in Deutschland

Nach mehr als zwei Jahren weltweiter Corona-Pandemie und den damit einhergehenden Pandemie-Eindämmungsmaßnahmen folgten Anfang 2022 mit dem Krieg in der Ukraine weitere multiple Krisen. Inflation, Personal- und Materialknappheit sowie die Energiekrise führten zu einem deutlich reduzierten Wirtschaftswachstum. Das preisbereinigte BIP lag Ende 2022 1,9% über dem Vorjahr. Damit lag die wirtschaftliche Leistung 2022 unter der Prognose des Wirtschaftsministeriums, welches zu Beginn des Jahres noch von einem Wachstum des realen BIP um 3,6% ausgegangen war. Der Sachverständigenrat ging gar von 4,6% aus ³⁰ .

Für das laufende Jahr 2023 geht das BMWK von einem ebenfalls zurückhaltenden Wachstum des BIP von 0,2% aus. Als Gründe nennt das BMWK unter anderem die anhaltende Belastung der Folgen des Kriegs und die stark gestiegenen Preise für Rohstoffe ³¹ . Seit Beginn der Auseinandersetzungen in der Ukraine Ende Februar 2022 müssen sich auch deutsche Unternehmen auf zusätzliche Risiken einstellen. Da die DP Gruppe keine direkten oder indirekten Geschäftsbeziehungen nach Russland oder die Ukraine unterhält, sind die direkten Risiken aus der Krise für die DP Gruppe zunächst als gering zu bewerten. Signifikantere Risiken sind die möglicherweise beeinträchtigte Energieversorgung in Deutschland, die einhergehende Inflation sowie die nicht quantifizierbaren Auswirkungen auf die Gesamtkonjunktur. Für die DP Gruppe ergeben sich daraus Risiken für Umsatzerlöse, Kosten und den Wegfall von Kunden und Personal.

4.	Regulierungen, die zur Eindämmung von medizinischen Leiharbeitskräften führen

Aus den Kliniken im Markt erfolgt ein zunehmend kritischer Blick auf die Nutzung von Zeitarbeit. Dafür werden mehrere Gründe argumentiert, z.T. wird Zeitarbeit als "zu teuer" empfunden, ebenso stellen Abwerbungen, die Qualifikation von Zeitarbeitskräften sowie vertragliche Gestaltungen Kritikpunkte dar. ³²

Aus diesem Grunde organisieren sich Verbände - insbesondere im Bereich der Pflege ebenso wie große Kliniken, gegen Zeitarbeit und fordern von der Politik Maßnahmen. ³³ ³⁴

Die Risiken liegen insbesondere in den stärkeren und ggf. weiteren Regulierungen in der Zeitarbeit. Im Jahre 1972 wurde die Arbeitnehmerüberlassung gesetzlich geregelt. Seit der Einführung gab es eine Vielzahl von Novellierungen des entsprechenden Gesetzes. Während die seit 2012 eingeführten Tarifverträge über Branchenzuschläge in der Arbeitnehmerüberlassung im Bereich der Überlassungen von Ärzten und Pflegekräften in medizinischen Einrichtungen keine Anwendung finden, betreffen die zum 1. April 2017 eingeführten Änderungen auch die Gruppe. Dazu zählen v.a. die Höchstüberlassungsdauer von 18 Monaten und das Schriftformerfordernis.

Die Bundestagswahl am 26. September 2021 brachte eine neue Regierungsbildung mit den Koalitionspartnern SPD, Bündnis 90/Die Grünen und FDP. Der Koalitionsvertrag deutet grundsätzlich keine geplante Einschränkung der Zeitarbeit in der Pflege an ³⁵ . Im Vorfeld der Wahl hatte sich aber insbesondere das Bündnis 90/Die Grünen in ihren Wahlprogrammen entsprechend kritisch gegenüber Zeitarbeit und für eine grundlegende Überarbeitung der Strukturen in der Pflege positioniert ³⁶ .

Mit dem sich verschärfenden Fachkräftemangel - insbesondere in der Pflege - rückt das Modell der Zeitarbeit in diesem Sektor stärker in den Fokus. Die politische und gesellschaftliche Debatte nimmt Fahrt auf und auch ein mögliches Verbot wird wieder verstärkt debattiert. Die Umsetzung eines solchen Verbots wird jedoch als äußerst unwahrscheinlich eingestuft. ³⁷ Dennoch befeuert die Debatte nicht nur eine schlechte Reputation der Zeitarbeit in der Pflege, sondern könnte in verschiedenen Maßnahmen zur Eindämmung, Beschneidung und weiterer Regulierung münden.

Die Entwicklungen werden von uns aufmerksam überwacht und auf die potenziellen Auswirkungen in der DP Gruppe untersucht. Hier zu erwähnen ist auch das Engagement der DP Gruppe zu einer entsprechenden Deeskalation beizutragen, mit Klinikvertretern in den Austausch zu gehen und die "gute Form der Zeitarbeit" als relevant für ein funktionierendes Gesundheitssystem zu platzieren. ³⁸ Wir sind der Auffassung, dass die oben genannten Kritikpunkte der Kliniken und Verbände lösbar sind und ein Verbot der Zeitarbeit eher eine Verschärfung der Personalsituation im deutschen Klinikmarkt verursacht.

Ein weiteres potenzielles Risiko birgt das seit Januar 2020 geltende MDK-Reformgesetz: Grob gesagt werden die Kosten für Zeitarbeit im Pflegebereich nur bis zur Höhe des Tariflohns vergütet und die Vermittlungsprovision wird nicht durch die Pflegepersonalkostenvergütung refinanziert ³⁹ . Dies kann sich durch den verstärkten Kostendruck auf Klinik Seite negativ auf die Nachfrage nach Zeitarbeitskräften auswirken. Wir stehen mit unseren Kunden in regelmäßigem Austausch, um unsere Leistungen und zusätzlichen Nutzen der Zeitarbeitskräfte bei den Kliniken zu optimieren, so dass den übertariflichen Kosten auch erkennbare Vorteile gegenüberstehen.

Wir sehen uns insgesamt in der Gruppe gut aufgestellt, alle Regelungen zu überwachen sowie die daraus resultierenden Anforderungen umzusetzen, mit unseren Kunden die Konsequenzen zu managen und die Umsetzung zu gewährleisten.

5.	Fachkräftemangel führt zu einem regen Wettbewerb

Der medizinische Fachkräftemangel in deutschen Kliniken und Pflegeeinrichtungen dauert weiter an ⁴⁰ . Dies birgt für die DP Gruppe in erster Linie Chancen, auf die der Chancenbericht näher eingeht. Jedoch sind mehrere Wettbewerber sowie die Krankenhäuser und Gesundheitseinrichtungen ebenfalls sehr aktiv, Kandidaten für temporäre Einsätze und Festanstellungen zu gewinnen, während sich die Anzahl der Ärzte für temporäre Einsätze verringert ⁴¹ . Der Fachkräftemangel ist derzeit als mittleres Risiko für die Gruppe zu bewerten. Die DP Gruppe verfolgt weiterhin den Anspruch, sich dem Wettbewerb mit dem besten Service zu stellen und so seine führende partnerschaftliche Position zu Kliniken und zu Fachkräften weiter auszubauen.

Wir fühlen uns ethischen Standards verpflichtet, so dass Equal Pay und Equal Treatment nicht erst wie tariflich nach 9 Monaten, sondern ab dem 1. Einsatztag angewandt werden. Ebenso ist es für uns ein Wettbewerbsfaktor, überdurchschnittliche Vergütungen zu zahlen. Preislicher Wettbewerb bei den Kunden in Verbindung mit diesen Ansprüchen können zu finanziellen Einbußen führen, die wir sorgfältig überwachen.

Neben den medizinischen Fachkräften sind die in der Gruppe angestellten Mitarbeiter in ihren Bereichen ebenso hoch qualifiziert und erfahren. Durch eine starke Fokussierung auf die Belange der Mitarbeiter, überdurchschnittliche Vergütungen und ergänzende Mitarbeitervorteile sowie ein positives Arbeitsklima ist die DP Gruppe in der Lage, dem starken Wettbewerb um diese Arbeitnehmer standzuhalten, sowie zusätzliche Arbeitnehmer an allen Standorten zu gewinnen.

6.	Möglicher Ausfall der IT-Systeme würde den Wertschöpfungsprozess bedrohen

Der gesamte Wertschöpfungsprozess der Gruppe wird maßgeblich über bestehende IT-Systeme abgewickelt. Ein Ausfall entsprechender Systeme könnte zu einer Störung des Wertschöpfungsprozesses führen. Um diesem Risiko entgegenzuwirken, hat die Gruppe entsprechende Sicherungsmaßnahmen wie elektronische Archive und serverbasierte IT-Systeme implementiert und arbeitet mit anerkannten Dienstleistern zusammen.

Des Weiteren wird sukzessive in die Erneuerung und Modernisierung der internen IT-Prozesse investiert. Zusätzlich werden neue Systeme zur weiteren Unterstützung bestehender analoger Prozesse wo sinnvoll und notwendig implementiert.

Besonderes Augenmerk liegt dabei auf der bereits angestoßenen, vollzogenen oder z.T. noch geplanten Verschmelzung der Systemlandschaften von doctari, lichtfeld und Planerio. Ein potenzielles geringes Risiko birgt die zeitweise Doppelbelastung der IT-Landschaft durch parallel genutzte Systeme. Dadurch könnte die DP Gruppe langsamer und schwerfälliger agieren was wiederum Wettbewerber nutzen könnten, um der DP Gruppe gegenüber Marktanteilen zu gewinnen. Durch langfristige Planungen und sorgfältiges Monitoring im IT-Bereich der DP Gruppe wird diesem Risiko begegnet.

7.	Fremdfinanzierung birgt Zinsrisiko

Im Rahmen der Fremdkapitalfinanzierung besteht grundsätzlich ein Zinsrisiko für den variablen Zinsanteil in Abhängigkeit zur Entwicklung des EURIBOR, welches die Gesellschaft jedoch teilweise mit einem Zinsderivat (Cap) abgesichert hat. Zudem sind im Rahmen der Fremdkapitalfinanzierung Financial Covenants vereinbart, die bei Nichteinhaltung umfangreiche vorzeitige Rückzahlungsverpflichtungen auslösen können. Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurden die Financial Covenants erfüllt und die Planung der Gruppe ist darauf ausgerichtet, diese Financial Covenants auch zukünftig nachhaltig einzuhalten.

8.	Sonstige Risiken

Weitere nennenswerte Risiken stellen das Unternehmenswachstum, die Qualifikation der Arbeitnehmer, die Arbeitssicherheit sowie die Datensicherheit und der hohe Datenschutz dar. Diese Themen werden von Experten innerhalb der DP Gruppe konstant überwacht und proaktiv gehandhabt.

Wo dies angemessen und wirtschaftlich sinnvoll erscheint, werden Risiken auch auf Versicherer mit dem Abschluss von Konzernversicherungsverträgen transferiert.

Es sind derzeit keine bestandsgefährdenden Risiken erkennbar.

4. Prognosebericht

Für das Jahr 2023 geht die Geschäftsführung von einem positiven Wachstum der Umsatzerlöse um ca. 24% gegenüber 2022 aus. Die Umsätze werden voraussichtlich weiterhin ausschließlich im Inland erzielt werden.

Die Prognose zur wirtschaftlichen Entwicklung der Gesellschaft innerhalb des Geschäftsjahres 2023 steht weiterhin unter dem Vorbehalt möglicher unabsehbarer negativer Auswirkungen des Markt- und Geschäftsumfeldes in Zusammenhang mit der seit Februar 2022 bestehenden Ukraine-Krise und der damit verbundenen Auswirkungen auf Energieversorgung, Inflation und die Aufnahme von Flüchtlingen. Negative Auswirkungen können sich insbesondere hinsichtlich Rückgänge bei Umsatzerlösen, der Auslastung von Zeitarbeitskräften, überproportional steigenden Personalkosten sowie steigenden Forderungsausfällen ergeben. Auf Basis der derzeitigen Berechnungen und der aktiv eingeleiteten Maßnahmen gehen wir jedoch davon aus, dass wir die Liquiditätslage positiv entwickeln können und sich diese nicht, auch durch die vorliegende Finanzierung, zu einer bestandsbedrohenden Situation verändern wir

Im Jahr 2023 hat sich bis zur finalen Erstellung dieses Konzernabschlusses eine durch die Insolvenz der Silicon Valley Bank (SVB) ausgelöste und durch die Schieflage der Credit Suisse verstärkte Bankenkrise weltweit etabliert. Es liegen zum Zeitpunkt dieses Berichts noch keine verlässlichen Prognosen für die weitere Entwicklung und Auswirkung auf den deutschen Markt vor ⁴² . Die DP Gruppe ist mit keiner der oben genannten Banken in geschäftlicher Beziehung. Nach derzeitiger Einschätzung sind die Aktivitäten der DP Gruppe daher nicht betroffen, solange es nicht zu einer umfassenden Banken- und Kreditkrise kommt.

Durch die Investitionen ins Personal wird die Personalaufwandsquote bei ca. 86% erwartet, der Konzernjahresfehlbetrag sollte im Jahr 2023 moderat geringer ausfallen (vor Sonderabschreibungen) und das Ergebnis vor Abschreibungen, Zinsen und Steuern sollte leicht steigen. Aufgrund der oben genannten Risiken kann sich diese Prognose jedoch noch ändern, insbesondere wenn inflationsbedingte Lohnanpassungen nicht durch adäquate preisliche Anpassungen kompensieren lassen oder eine deutliche Veränderung der Nachfrage wie in 2021 auftreten sollte.

Es wird erwartet, dass die Nachfrage auf Klinikseite und die Anzahl der vermittelten Ärzte und Pflegefachkräfte weiterhin steigen wird. Bedürfnisse auf beiden Kundenseiten (Arzt bzw. Pfleger und Klinik) werden durch zielgerichtete, von doctari entwickelte, IT-Lösungen und neue Produkte schneller in Einklang gebracht.

Die Gruppe hat sowohl in der Geschäftsführung als auch in allen Geschäftsbereichen sehr qualifizierte Mitarbeiter. Fachliche Kompetenzen werden weiter ausgebaut, um Chancen zu ergreifen und Risiken zu beherrschen. Zum 1. Mai 2022 wurde die Position des Sprechers der Geschäftsführung der DP Gruppe durch Prof. Dr. Cai-Nicolas Ziegler übernommen. Durch seine Erfahrung mit schnell wachsenden Unternehmen und Plattformgeschäften, sowie seiner ausgeprägten Expertise als Professor für Informatik an der Universität Freiburg mit Schwerpunkt Künstlicher Intelligenz wird er die DP Gruppe in den Entwicklungsschritten der nächsten Jahre voran bringen.

Um die DP Gruppe auch strukturell zukunftsweisend aufzustellen, haben die Gesellschafter und der Beirat im Frühjahr 2023 beschlossen, die Holding in eine GmbH & Co. KGaA zu wandeln.

Unser Fokus im Jahr 2023 liegt auf unseren Mitarbeitern, einem profitablen Wachstum und dem fortlaufenden Management der globalen Krisen und den damit verbundenen gesamtgesellschaftlichen Auswirkungen in Deutschland. Es bleibt unser Anliegen, die deutschen Gesundheitsversorger durch die Auswirkungen der Krisen und strukturellen Umbrüche zu begleiten und ein verlässlicher Partner bei deren Hauptaufgabe zu sein, eine stabile, verlässliche und qualitative Gesundheitsversorgung für die Bevölkerung bereit zu stellen. Für die DP Gruppe ist die andauernde Weiterentwicklung hin zu einem Healthcare-Tech Unternehmen im Blickfeld.

Es ist weiterhin unser Anliegen, hoch qualifiziertes internes und externes Personal für unseren Geschäftsbetrieb zu gewinnen sowie unsere Kunden bestmöglich und individuell zu betreuen. Durch den Aus- und Umbau unserer Strukturen und unserer Plattform werden wir laufend die Bereiche Vermittlung, Recruiting, Marketing- und IT stärken, die Digitalisierung vorantreiben und uns den Herausforderungen am Markt stellen.

Hamburg, den 28. April 2023

Prof. Dr. Cai-Nicolas Ziegler, Geschäftsführer (Vors.)

Silke Oltrogge, Geschäftsführerin

Torsten Blaschke, kfm. Geschäftsführer

¹ Destatis (2023). Pressemitteilung Nr. 022 vom 17. Januar 2023
² Destatis (2023). Pressemitteilung Nr. 020 vom 13. Januar 2023
³ Ifo Institut (2023). Ifo Geschäftsklimaindex gestiegen. https://www.ifo.de/pressemitteilung/2023-01-25/ifo-geschaeftsklimaindex-gestiegen-januar-2023
⁴ Eurostat (2023 ). BIP im Euroraum um 0,1% gestiegen und unverändert in der EU
https://ec.europa.eu/eurostat/documents/2995521/15725194/2-31012023-AP-DE.pdf/fa543b32-9b8f-fe51-9b1b-50d72e7aef0f
⁵ Destatis (2023). Pressemitteilung Nr. 001 vom 02. Januar 2023
https://www.destatis.de/DE/Presse/Pressemitteilungen/2023/01/PD23_001_13321.html
⁶ PwC Studie 2021. Zeitarbeitsbranche aktuell - Licht am Ende des Tunnels.
https://www.pwc.de/de/industrielle-produktion/pwc-zeitarbeitsbranche-aktuell-2021.pdf
⁷ SSC Consult: "Sektor-Update: Arbeitnehmerüberlassung im Pflegesektor Ausgabe 01/2022
⁸ https://www.ndr.de/ratgeber/gesundheit/Wegen-Corona-Lange-Wartelisten-fuer-verschobene-Operationen,pandemie194.html
⁹ Das inkludiert die neu zur Gruppe gehörigen Gesellschaften ab dem Erstkonsolidierungszeitpunkt.
¹⁰ https://www.globalcompact.de/
¹¹ Angepasster Vorjahreswert
¹² PwC (2020). Krankenhäuser im Vergleich. https://www.pwc.de/de/gesundheitswesen-und-pharma/pwc-studie-krankenhaus-vergleich-2020.pdf
¹³ https://www.kbv.de/html/1150_58765.php
¹⁴ https://content.rolandberger.com/hubfs/07_presse/22_2104_FLY_Krankenhausstudie_2022_06_FINAL.pdf
¹⁵ https://www.bundesgesundheitsministerium.de/themen/gesundheitswesen/krankenhausreform.html
¹⁶ Bundesministerium für Gesundheit. Ärztliche Vorsorge. https://www.bundesgesundheitsministerium.de/themen/krankenversicherung/ambulante-versorgung/aerztliche-versorgung.html
¹⁷ https://www.pwc.de/de/content/a893f304-8f55-402f-bd4e-2e080e4c45d0/pwc-fachkraeftemangel-im-gesundheitswesen-2022.pdf
¹⁸ Bundesärztekammer (2021). Corona-Pandemie bremst ärztliche Nachwuchsgewinnung. https://www.aerzteblatt.de/nachrichten/127565/Trend-zu-Teilzeit-und-Anstellung-verschaerft-Aerztemangel
¹⁹ Pflegenotstand: "Wir kündigen" Dienstag, 05. Juli 2022
https://www.ndr.de/fernsehen/sendungen/panorama_die_reporter/Pflegenotstand-Wir-kuendigen,sendung1269248.html
²⁰ Deutschlandfunk (2022). Fachkräfte wechseln zu Zeitarbeitsfirmen.
https://www.deutschlandfunkkultur.de/pflegekraefte-wechseln-zu-zeitarbeitsfirmen-100.html
²¹ Bundesministerium für Gesundheit (2020). Krankenhauszukunftsgesetz für die Digitalisierung von Krankenhäusern. https://www.bundesgesundheitsministerium.de/krankenhauszukunftsgesetz.html
²² Tagesspiegel (2022). Das braucht das Gesundheitssystem 2022.
https://background.tagesspiegel.de/gesundheit/das-braucht-das-gesundheitssystem-2022
²³ bvik Trendbarometer Industriekommunikation
https://bvik.org/bvik-trendbarometer-industriekommunikation-ergebnisse-2023/
²⁴ Spiegel (2021). Ich muss mich nicht mehr um Urlaub streiten
https://www.spiegel.de/karriere/zeitarbeit-ich-muss-mich-nicht-mehr-um-urlaub-streiten-und-verdiene-besser-a-83dd2a9f-1bce-4e78-9c31-78eeda9e04a1
²⁵ doctari Magazin (2022). doctari im Podcast
https://www.doctari.de/magazin/wissenswertes/aktuelles/doctari-im-podcast/
²⁶ boast (2021). Statistics about using testimonials in Marketing
https://boast.io/20-statistics-about-using-testimonials-in-marketing/
²⁷ Tagesspiegel (2023). "Jedes fünfte Krankenhaus ist insolvenzgefährdet"
https://www.tagesspiegel.de/gesundheit/jedes-funfte-krankenhaus-ist-insolvenzgefahrdet-stadtetag-warnt-vor-kliniksterben-9248628.html
²⁸ Welt (2023). "Lauterbach verursacht ein Krankenhaussterben"
https://www.welt.de/wirtschaft/plus243208615/Krankenhaeuser-Lauterbach-verursacht-ein-Krankenhaussterben.html
²⁹ https://www.handelsblatt.com/politik/deutschland/gutachten-zur-krankenhausreform-mehr-als-jeder-zweiten-klinik-droht-die-herabstufung-zum-gesundheitszentrum/28978912.html
³⁰ Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (2022). Jahreswirtschaftsbericht 2022. https://www.bmwk.de/Redaktion/DE/Publikationen/Wirtschaft/jahreswirtschaftsbericht-2022.pdf
³¹ Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (2023). Jahreswirtschaftsbericht 2023. https://www.bmwk.de/Redaktion/DE/Publikationen/Wirtschaft/jahreswirtschaftsbericht-2023.pdf
³² Bayrischer Rundfunk (2023). Zeitarbeit in der Pflege dringend nötig, aber unbezahlbar.
https://www.br.de/nachrichten/bayern/zeitarbeit-in-der-pflege-dringend-noetig-aber-unbezahlbar,TUmGuzm
³³ Deutsches Ärzteblatt (2023) Pflegerat will Leiharbeit überflüssig machen.
https://www.aerzteblatt.de/nachrichten/139804/Deutscher-Pflegerat-will-Leiharbeit-ueberfluessig-machen
³⁴ Tagesspiegel (2023). Berliner Charité will gegen Leasingfirmen vorgehen.
https://www.tagesspiegel.de/berlin/berliner-wirtschaft/zeit-und-leiharbeit-in-der-pflege-berliner-charite-will-gegen-leasing-firmen-vorgehen-9203418.html
³⁵ Koalitionsvertrag zwischen SPD, Bündnis 90/ Die Grünen und FDP 2021-2025
https://www.bundesregierung.de/breg-de/service/gesetzesvorhaben/koalitionsvertrag-2021-1990800
³⁶ Wahlprogramm zur Bundestagswahl am 26. September 2021. Bündnis 90/ Die Grünen 2021
https://www.gruene.de/artikel/wahlprogramm-zur-bundestagswahl-2021
³⁷ https://www.bibliomed-pflege.de/news/kaum-spielraeume-fuer-ein-verbot-von-leiharbeit
³⁸ https://www.bibliomedmanager.de/fw/artikel/47000-als-feuerloescher-hat-zeitarbeit-ihre-berechtigung
³⁹ Bundesministerium für Gesundheit (2019). Neuregelungen im Bereich der Gesundheit und Pflege. https://www.bundesgesundheitsministerium.de/presse/pressemitteilungen/2019/4-quartal/neuregelungengesundheit-und-pflege.html
⁴⁰ Bundesärztekammer (2020). Reinhardt: "Ärztinnen und Ärzte sind systemrelevant". https://www.bundesaerztekammer.de/ueber-uns/aerztestatistik/aerztestatistik-2019/
⁴¹ Tagesspiegel (2020). Ohne Leihärzte kommen Kliniken nicht mehr über die Runden. https://www.tagesspiegel.de/wirtschaft/nothelfer-oder-rosinenpicker-ohne-leihaerzte-kommen-kliniken-nicht-ueber-die-runden/26663584.html
⁴² https://www.capital.de/geld-versicherungen/fuer-entwarnung-in-der-bankenkrise-ist-es-zu-frueh-33314378.html

Konzernbilanz zum 31. Dezember 2022

AKTIVA

in EUR	31.12.2022	31.12.2021
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte
a) fertig gestellte	3.935.600,34	1.294.543,00
b) in der Entwicklung befindliche	3.615.927,72	3.112.989,28
2. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	78.050.662,83	91.624.193,83
3. Geschäfts- oder Firmenwert	132.993.904,11	167.904.967,59
4. Geleistete Anzahlungen auf immaterielle Vermögengegenstände	107.388,70	251.255,05
	218.703.483,70	264.187.948,75
II. Sachanlagen
1. Technische Anlagen und Maschinen	281.339,72	310.633,56
2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	1.052.269,02	1.266.424,74
3. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	83.308,35	0,00
	1.416.917,09	1.577.058,30
	220.120.400,79	265.765.007,05
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
Geleistete Anzahlungen auf Vorräte	0,00	8.325,68
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	22.984.713,23	20.834.852,35
2. Sonstige Vermögensgegenstände	9.998.551,35	13.374.044,94
	32.983.264,58	34.208.897,29
IV. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks	21.668.588,25	15.669.448,19
	54.651.852,83	49.886.671,16
C. Aktiver Rechnungsabgrenzungsposten	2.539.665,97	3.059.699,06
	277.311.919,59	318.711.377,27
PASSIVA
in EUR	31.12.2022	31.12.2021
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital	33.506,00	33.506,00
II. Kapitalrücklage	209.102.082,78	209.102.082,78
III. Gewinnrücklagen	16.640,46	0,00
IV. Eigenkapitaldifferenz aus Währungsumrechnung	-318,50	-18.022,84
V. Verlustvortrag	-54.172.767,73	-34.994.820,04
VI. Konzernjahresfehlbetrag	-34.036.993,39	-19.161.307,23
	120.942.149,62	154.961.438,67
B. Rückstellungen
1. Steuerrückstellungen	734.720,57	2.207.268,45
2. Sonstige Rückstellungen	9.978.750,36	7.518.592,39
	10.713.470,93	9.725.860,84
C. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	90.025.814,28	97.953.391,66
2. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen	0,00	14.086,60
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	1.350.291,59	1.487.606,10
4. Sonstige Verbindlichkeiten	28.591.546,46	25.613.324,52
davon aus Steuern	17.246.849,32	11.447.046,04
davon im Rahmen der sozialen Sicherheit	1.445.290,69	584.429,01
	119.967.652,33	125.068.408,88
E. Passiver Rechnungsabgrenzungsposten	310.821,47	92.260,04
F. Passive latente Steuern	25.377.825,24	28.863.408,84
	277.311.919,59	318.711.377,27

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2022

in EUR	2022	2021
1. Umsatzerlöse	276.879.519,60	215.068.995,32
2. Sonstige betriebliche Erträge	2.418.267,50	2.946.915,99
davon Erträge aus der Währungsumrechnung	14.484,80	513,96
3. Andere aktivierte Eigenleistungen	3.481.821,67	1.369.287,52
4. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	219.465.582,84	165.838.482,01
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	23.763.897,04	18.989.283,44
davon für Altersversorgung		148.515,44
	243.229.479,88	184.827.765,45
5. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen	50.599.456,40	29.004.987,80
6. Sonstige betriebliche Aufwendungen	19.431.450,32	16.959.273,72
davon Aufwendungen aus der Währungsumrechnung	34.272,92	3.165,91
7. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge	143.785,44	8.617,10
8. Zinsen und ähnliche Aufwendungen	4.705.824,83	4.950.855,84
9. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag	-1.036.714,90	2.791.660,39
10. Konzernergebnis nach Steuern	-34.006.102,32	-19.140.727,27
11. Sonstige Steuern	30.891,07	20.579,96
12. Konzernjahresfehlbetrag	-34.036.993,39	-19.161.307,23

Konzernanhang

A) Allgemeine Angaben zum Konzernabschluss

Angaben zur Identifikation der Gesellschaft laut Registergericht

Firmenname laut Registergericht:	Doctor Placement GmbH, Hamburg ("DP GmbH")
Firmensitz laut Registergericht:	Hamburg
Registergericht:	Hamburg
Register-Nr.:	HRB 153238

Die Geschäftstätigkeit der DP GmbH (auch die "Gesellschaft") und ihrer Tochterunternehmen (zusammen die "DP Gruppe") umfasst die unbefristete und befristete Arbeitnehmerüberlassung (im Rahmen der Bestimmungen des Gesetzes zur Regelung der gewerbsmäßigen Arbeitnehmerüberlassung (AÜG)) und die Personalvermittlung von Ärzten und Pflegefachkräften an Kliniken, Krankenhäuser und Seniorenheime sowie vergleichbare Einrichtungen, sowie alle damit im Zusammenhang stehenden Geschäfte. Darüber hinaus ist die DP Gruppe im Bereich Entwicklung, Vermarktung und Vertrieb von Software- und Hardwarelösungen sowie Service- und Beratungsdienstleistungen für Ressourcen- und Dienstplanung aktiv.

Im Jahr 2022 hat die DP Gruppe drei Beteiligungen an folgenden drei inländischen Töchtern erworben, die innerhalb dieser Geschäftstätigkeiten aktiv sind.

•	mit notarieller Urkunde vom 20. Oktober 2022 hat die DP GmbH 100% der Anteile an der SCUR-Alpha 195 GmbH, künftig doctari Med Pflege ANÜ GmbH ("Med Pflege ANÜ"), erworben.
•	mit notarieller Urkunde vom 20. Oktober 2022 hat die DP GmbH 100% der Anteile an der SCUR-Alpha 194 GmbH, künftig lichtfeld Ärzte GmbH ("lichtfeld Ärzte"), erworben.
•	mit notarieller Urkunde vom 11. Januar 2023 hat die DP GmbH 100% der Anteile an der SCUR-Alpha 198 GmbH, künftig lichtfeld Management GmbH ("lichtfeld Management"), erworben.

Die Gesellschaft ist Mutterunternehmen eines Konzerns im Sinne von § 290 HGB und ist gemäß § 290 HGB verpflichtet, einen Konzernabschluss sowie einen Konzernlagebericht aufzustellen und nach §§ 316 ff. HGB prüfen zu lassen. Konzernabschluss und Konzernlageberichtsind nach § 325 HGB beim Betreiber des Bundesanzeigers elektronisch einzureichen und im Bundesanzeiger bekannt machen zu lassen.

Die Doctor Placement Germany Holding GmbH, Hamburg, ("DPGH") hält am Bilanzstichtag unverändert 100% der Anteile an der DP GmbH. Die DPGH stellt damit den Konzernabschluss für den größten Kreis von Unternehmen auf, dem das Mutterunternehmen als Tochterunternehmen angehört. Der Konzernabschluss der DPGH wird ebenfalls im Bundesanzeiger offengelegt.

In den vorliegenden Konzernabschluss der DP GmbH sind neben dem Mutterunternehmen die Abschlüsse von zwölf inländischen und einer ausländischen Tochtergesellschaften einbezogen (Vollkonsolidierung).

Dem Konzernabschluss liegt die nach § 297 Abs. 3 Satz 1 HGB vorgeschriebene Einheitstheorie zugrunde. Die folgenden Unternehmen sind im Wege der Vollkonsolidierung in den Konzernabschluss einbezogen:

―	doctari Pflege GmbH, Hamburg ("doctari Pflege");
―	doctari GmbH, Berlin ("doctari");
―	doctari Ärzte ANÜ GmbH, Berlin ("doctari Ärzte ANÜ");
―	doctari Pflege ANÜ GmbH, Hamburg ("doctari Pflege ANÜ");
―	doctari med ANÜ GmbH (vormals: doctari Ärzte Plus GmbH), Berlin ("doctari med ANÜ");
―	doctari Fachpflege GmbH, Hamburg ("doctari Fachpflege");
―	doctari city GmbH, Hamburg (seit 12. Oktober 2022 "doctari city", vorher: Viantro GmbH, Heidelberg "Viantro");
―	Planerio GmbH, München ("Planerio");
―	lichtfeld GmbH, Hockenheim ("lichtfeld"); und
―	doctari group technologies S.R.L., Timisoara (Rumänien) ("doctari tech")
―	SCUR-Alpha 195 GmbH, künftig doctari Med Pflege ANÜ GmbH ("Med Pflege ANÜ")
―	SCUR-Alpha 194 GmbH, künftig lichtfeld Ärzte GmbH ("lichtfeld Ärzte")
―	SCUR-Alpha 198 GmbH, künftig lichtfeld Management GmbH ("lichtfeld Management"),

Die doctari Schweiz GmbH, Allschwil (Schweiz) ("doctari CH") wurde im Geschäftsjahr final liquidiert und endkonsolidiert.

Die DP GmbH hält jeweils 100% der Anteile der vorgenannten Gesellschaften. Die Aufstellung des Anteilsbesitzes an den Tochterunternehmen der DP Gruppe ist Bestandteil einer gesonderten Anlage zum Konzernanhang.

Das Geschäftsjahr ist das Kalenderjahr.

B) Angaben zu Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Der Konzernabschluss der DP Gruppe wurde nach den handelsrechtlichen Vorschriften und den ergänzenden Vorschriften des GmbH-Gesetzes unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und Konzernrechnungslegung aufgestellt.

Für die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung wurde das Gesamtkostenverfahren gewählt.

Der Konzernabschluss wird in Euro aufgestellt.

Den Einzelabschlüssen der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen liegen einheitliche Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze zugrunde. Die Einzelabschlüsse der Konzerngesellschaften sind auf den Stichtag des Konzernabschlusses aufgestellt.

Aus rechentechnischen Gründen können in den in diesem Konzernabschluss dargestellten Informationen Rundungsdifferenzen zu den sich mathematisch exakt ergebenden Werten (Geldeinheiten, Prozentangaben usw.) auftreten.

C) Konsolidierungsgrundsätze

In den Konzernabschluss der Gesellschaft sind die DP GmbH und sämtliche Tochtergesellschaften, die unter der rechtlichen und tatsächlichen Kontrolle der Gesellschaft stehen, einbezogen.

Stichtag des Konzernabschlusses sowie aller in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen ist der 31. Dezember 2022. Die Erstkonsolidierung erfolgte grundsätzlich zu dem Zeitpunkt, zu dem die Möglichkeit der Beherrschung des Vermögens und der finanziellen und operativen Handlungen des erworbenen Unternehmens auf den Konzern übergeht.

Die Kapitalkonsolidierung der vollkonsolidierten Tochterunternehmen erfolgte nach der Neubewertungsmethode gemäß § 301 Abs. 1 HGB durch Verrechnung des Beteiligungsansatzes des Mutterunternehmens mit dem anteiligen Zeitwert des Eigenkapitals zum Zeitpunkt der Erstkonsolidierung. Bei der Ermittlung des Zeitwertes der Vermögensgegenstände und Schulden führte die Geschäftsführung eine Kaufpreisallokation im Rahmen des Anteilserwerbes durch. Als Zeitpunkt für die Erstkonsolidierung wurde der Erwerbszeitpunkt gemäß § 301 Abs. 2 HGB gewählt.

Ergeben sich aus der Erstkonsolidierung nach der Kaufpreisallokation verbleibende aktive Unterschiedsbeträge, so werden diese als Geschäfts- oder Firmenwert gezeigt und planmäßig über die voraussichtliche Nutzungsdauer abgeschrieben.

Anteile konzernfremder Dritter am Eigenkapital von vollkonsolidierten Tochterunternehmen sind in diesem Konzernabschluss nicht vorhanden.

Bei der Schuldenkonsolidierung wurden sämtliche Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen den konsolidierten Konzernunternehmen verrechnet.

Bei der Aufwands- und Ertragskonsolidierung wurden Innenumsätze, Kostenumlagen sowie Zinsbelastungen zwischen den Konzernunternehmen vollständig verrechnet.

Die Umrechnung der in fremder Währung aufgestellten Bilanzen erfolgt zum Abschlussstichtag - mit Ausnahme des Eigenkapitals - zum Devisenkassamittelkurs. Das Eigenkapital (gezeichnetes Kapital, Rücklagen, Ergebnisvortrag) der ausländischen Gesellschaft wird zu historischen Kursen zum Zeitpunkt der erstmaligen Einbeziehung des Tochterunternehmens in den Konzernabschluss umgerechnet. Die Posten der Gewinn- und Verlustrechnung werden zu jährlichen Durchschnittskursen in Euro umgerechnet. Die aus der Veränderung der Devisenkurse zum Vorjahr entstehenden Differenzen aus der Umrechnung des Eigenkapitals werden erfolgsneutral im Eigenkapital unter dem Posten "Eigenkapitaldifferenz aus Währungsumrechnung" gesondert ausgewiesen.

D) Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

Immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens werden bei Erwerb angesetzt und zu Anschaffungskosten bewertet. Sie werden in den Folgeperioden mit ihren individuellen Anschaffungskosten abzüglich kumulierter Abschreibungen und gegebenenfalls vorliegender kumulierter Wertminderungsaufwendungen ausgewiesen. Immaterielle Vermögensgegenstände mit begrenzter Nutzungsdauer werden über die wirtschaftliche Nutzungsdauer abgeschrieben und auf eine mögliche Wertminderung überprüft, sofern Anhaltspunkte dafür vorliegen. Die jeweilige Abschreibungsdauer und -methode wird mindestens zum Ende eines jeden Geschäftsjahres überprüft. Immaterielle Vermögensgegenstände werden linear über Nutzungsdauern von 3 bis 15 Jahren abgeschrieben. Selbst geschaffene immaterielle Vermögensgegenstände werden zu Herstellungskosten bewertet und planmäßig über die jeweilige Nutzungsdauer linear abgeschrieben. Die Herstellungskosten selbst erstellter immaterieller Vermögenswerte enthalten sowohl externe als auch interne Herstellungskosten, wobei letztere anhand von Stundensätzen vorliegenden Aktivitätsaufzeichnungen bewertet werden.

Der Geschäfts- oder Firmenwert wird entsprechend § 253 Abs. 3 S. 4 HGB linear über 10 Jahre abgeschrieben.

Das Sachanlagevermögen ist zu Anschaffungskosten, vermindert um kumulierte planmäßige nutzungsbedingte Abschreibungen und Aufwendungen aus Wertminderungen, angesetzt. Gegenstände des Sachanlagevermögens werden linear über Nutzungsdauern von 3 bis 13 Jahren abgeschrieben. Die Restbuchwerte sowie die verwendete Nutzungsdauern und Abschreibungsmethoden werden am Ende eines jeden Geschäftsjahres überprüft und bei Bedarf angepasst. Geringwertige Wirtschaftsgüter bis zu einem Wert von EUR 800,00 werden überwiegend im Jahr des Zugangs voll abgeschrieben.

Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände sind zum Nennwert unter Beachtung des strengen Niederstwertprinzips angesetzt. Bei Forderungen, deren Einbringbarkeit mit erkennbaren Risiken behaftet ist, werden angemessene Wertabschläge vorgenommen, uneinbringliche Forderungen werden abgeschrieben und ausgebucht.

Der Ausweis der Forderungen aus Factoring wurde gegenüber dem Vorjahr angepasst: die Forderungen aus Factoring werden im Geschäftsjahr saldiert im Posten "Forderungen aus Lieferungen und Leistungen" gezeigt. Der Effekt beträgt EUR 14,3 Mio.

Sonstige für die Aufstellung des Abschlusses maßgebende Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden blieben im Vergleich zum Vorjahr unverändert.

Flüssige Mittel sind zum Nennwert angesetzt.

Als aktive Rechnungsabgrenzungsposten werden Ausgaben vor dem Abschlussstichtag ausgewiesen, soweit sie Aufwand für eine bestimmte Zeit nach diesem Tag darstellen.

Die Posten des Eigenkapitals sind zum Nennwert ausgewiesen.

Die Rückstellungen werden in Höhe des Erfüllungsbetrages angesetzt, der nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendig ist und berücksichtigen alle bis zur Konzernabschlusserstellung erkennbaren Risiken und ungewissen Verbindlichkeiten. Zukünftige Preis- und Kostensteigerungen werden berücksichtigt, soweit ausreichend objektive Hinweise für deren Eintritt vorliegen. Soweit die Rückstellungen eine Restlaufzeit von über einem Jahr aufweisen, werden sie entsprechend § 253 Abs. 2 HGB abgezinst.

Verbindlichkeiten werden zum jeweiligen Erfüllungsbetrag bilanziert.

Als passive Rechnungsabgrenzungsposten werden Einnahmen vor dem Abschlussstichtag ausgewiesen, soweit sie Ertrag für eine bestimmte Zeit nach diesem Tag darstellen.

Die tatsächlichen Steuererstattungsansprüche und Steuerschulden für die laufende und frühere Perioden werden mit dem Betrag bewertet, in dessen Höhe eine Erstattung von der bzw. eine Zahlung an die Steuerbehörde erwartet wird. Der Berechnung der Beträge werden die Steuersätze und Steuergesetze zugrunde gelegt, die am Bilanzstichtag gelten.

Auf fremde Währung lautende Vermögensgegenstände und Verbindlichkeiten wurden zum Devisenkassamittelkurs am Abschlussstichtag umgerechnet. Bei einer Restlaufzeit von einem Jahr oder weniger wurden in Übereinstimmung mit § 256a HGB das Anschaffungskostenprinzip und das Realisationsprinzip nicht angewandt.

Latente Steuern können grundsätzlich aus temporären Unterschieden zwischen Handels- und Steuerbilanzen der Einzelgesellschaften sowie aus Konsolidierungsvorgängen resultieren.

Umsätze werden realisiert, wenn die Leistung nachweislich erbracht ist. Mögliche Rabatte werden als Erlösschmälerungen erfasst. Betriebliche Aufwendungen werden mit Inanspruchnahme der Leistung bzw. zum Zeitpunkt ihrer Verursachung erfolgswirksam erfasst.

Zinsaufwendungen werden erfasst, wenn die Zinsansprüche der Darlehensgeber entstanden sind.

Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind Annahmen getroffen und Schätzungen vorgenommen worden, die sich auf die Bewertung der bilanzierten Vermögensgegenstände, Schulden, Erträge und Aufwendungen ausgewirkt haben. Diese Annahmen und Schätzungen beziehen sich im Wesentlichen auf die Kaufpreisallokation, die Festlegung wirtschaftlicher Nutzungsdauern, die Realisierbarkeit von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die Höhe und die Eintrittswahrscheinlichkeit von ungewissen Verbindlichkeiten.

E) Erläuterungen zur Konzernbilanz

Anlagevermögen

Die Aufgliederung der in der Konzernbilanz zusammengefassten Posten des Anlagevermögens und ihre Entwicklung im Jahr 2022 sind im Konzern-Anlagespiegel dargestellt.

Immaterielle Vermögensgegenstände sind im Wesentlichen die durch die Erstkonsolidierungen aufgedeckten und bewerteten immateriellen Vermögensgegenstände sowie angeschaffte EDV-Software und gewerbliche Schutzrechte. Selbst geschaffene immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens sind mit ihren Entwicklungskosten von EUR 7.551 T (Vorjahr: EUR 4.408 T) bilanziert.

Im Rahmen der Erstkonsolidierung wurde der Wertansatz der dem Mutterunternehmen gehörenden Anteile an den in den Konzernabschluss einbezogenen Tochterunternehmen mit dem auf diese Anteile entfallenden Betrag des Eigenkapitals der Tochterunternehmen verrechnet. Das jeweilige Eigenkapital ist dabei mit dem Betrag angesetzt, der dem Zeitwert der in den Konzernabschluss aufzunehmenden Vermögensgegenstände, Schulden und Rechnungsabgrenzungsposten entspricht, der diesen am Erstkonsolidierungszeitpunkt beizulegen war. Entsprechend sind auch die zum Buchwert eingebrachten Anteile zum Zeitwert in die Erstkonsolidierung eingegangen.

Im Rahmen der Ermittlung der Zeitwerte wurden im Jahr der Erstkonsolidierung (2018) der doctari Gesellschaften folgende nicht bilanzierte immaterielle Vermögensgegenstände identifiziert und mit marktkonformen Bewertungsmethoden auf Basis der durch die Unternehmensführung vorlegten Geschäftspläne bewertet:

•	die Marke doctari,
•	die vorhandene Datenbank, sowie
•	Auftragsbestände und in Arbeit befindliche EDV-Lösungen.

Im Anhang des Abschlusses des Geschäftsjahres 2018 wurden die im Rahmen der Kaufpreisallokation identifizierten und zum Stichtag wesentlichen Vermögensgegenstände sowie die zugrunde gelegten Bewertungsmethoden näher erläutert. Im Geschäftsjahr wurden an Ansatz, Bewertung und Ausweis dieser immateriellen Vermögensgegenständen keinerlei Veränderungen vorgenommen, allein die laufende lineare Abschreibung des Geschäftsjahres wirkte sich wertmindernd aus.

Der im Geschäftsjahr aus der Erstkonsolidierung der doctari Gesellschaften verbliebene Unterschiedsbetrag wurde im Jahr der Erstkonsolidierung als Geschäfts- oder Firmenwert in Höhe von EUR 177,5 Mio erfasst und wird mit EUR 97,6 Mio (Vorjahr: EUR 115,4 Mio) zum Stichtag bilanziert.

Aufgrund der drei Zukäufe im Jahr 2021 erfolgte die Ermittlung der Zeitwerte der in den Konzernabschluss aufzunehmenden Vermögensgegenstände, Schulden und Rechnungsabgrenzungsposten, welche am jeweiligen Erstkonsolidierungszeitpunkt beizulegen waren, für Viantro, Planerio und Lichtfeld einzeln.

Für die Gesellschaften wurden die folgenden bilanzierte und nicht bilanzierte immaterielle Vermögensgegenstände identifiziert und mit marktkonformen Bewertungsmethoden auf Basis der durch die Geschäftsführung vorgelegten Geschäftspläne bewertet:

•	die Software "ATS" (Viantro);
•	die Marke "Viantro";
•	die vorhandene Viantro-Datenbank;
•	die Software "Time Tracking and Planning" (Planerio);
•	die Marke "Planerio";
•	die bestehenden Planerio-Verträge inklusive Kundenbeziehungen;
•	die vorhandene Lichtfeld-Datenbank;
•	die Marke "lichtfeld"; sowie
•	die bei Lichtfeld im Einsatz befindliche selbst entwickelte Software.

Im Anhang des Abschlusses des Geschäftsjahres 2021 wurden die im Rahmen der Kaufpreisallokation identifizierten und zum Stichtag wesentlichen Vermögensgegenstände sowie die zugrunde gelegten Bewertungsmethoden näher erläutert. Die dabei für die Viantro identifizierten immateriellen Vermögensgegenstände wurden im Geschäftsjahr außerplanmäßig ausgebucht (Goodwill: EUR 11,9 Mio; sonstige immaterielle Vermögenswerte: EUR 4,6 Mio).

Der im Geschäftsjahr aus der Erstkonsolidierung der in 2021 erworbenen Gesellschaften verbliebene Unterschiedsbetrag wurde im Jahr der Erstkonsolidierung als Geschäfts- oder Firmenwert in Höhe von EUR 55,3 Mio erfasst und wird - nach den außerplanmäßigen und planmäßigen Abschreibungen - mit EUR 35,4 Mio zum Stichtag bilanziert.

Bestimmte immaterielle Vermögensgegenstände (im Wesentlichen: Domains, Marke) sind an Darlehensgeber der DP Gruppe verpfändet.

Die im Geschäftsjahr 2022 erworbenen drei Tochtergesellschaften sind nach ihrer Gründung erworben und nach den oben genannten Grundsätzen in den Konzernabschluss einbezogen worden. Durch fehlende Geschäftstätigkeit vor dem Erwerb ergaben sich keine zu berücksichtigenden Unterschiedsbeträge.

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Vermögensgegenstände

Sämtliche Forderungen haben eine Restlaufzeit von unter einem Jahr. Das Ausfallrisiko ist bei den in der Bilanz angesetzten Forderungen entsprechend berücksichtigt.

Für den weder wertgeminderten noch in Zahlungsverzug befindlichen Forderungsbestand ist zum Abschlussstichtag nicht ersichtlich, dass den Zahlungsverpflichtungen nicht nachkommen werden wird. Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind üblicherweise nicht zinstragend und generell innerhalb von 14 bis 21 Tagen zu begleichen.

In der DP Gruppe werden Forderungen im Rahmen eines echten Factorings an eine Factoring-Gesellschaft veräußert. Im Geschäftsjahr 2022 entstanden auch aus diesem Grunde geringe Forderungsverluste aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von EUR 0 T (Vorjahr: EUR 1 T).

Bei den sonstigen Vermögensgegenständen handelt es sich im Wesentlichen um mit dem Factoring zusammenhängende Verrechnungskonten, Umsatzsteuerforderungen und Kautionen, wovon EUR 249 T (Vorjahr: EUR 855 T) eine Restlaufzeit von über einem Jahr aufweisen.

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen der DP Gruppe in Höhe von EUR 23,0 Mio (Vorjahr: EUR 20,8 Mio) am Bilanzstichtag sind an Darlehensgeber oder die Factoringgesellschaft verpfändet. Die Forderungen aus Factoring werden im Geschäftsjahr saldiert im Posten "Forderungen aus Lieferungen und Leistungen" gezeigt. Der Ausweis dieser Forderungen wurde gegenüber dem Vorjahr angepasst.

Aktiver Rechnungsabgrenzungsposten

Der aktive Rechnungsabgrenzungsposten (EUR 2.540 T; Vorjahr: EUR 3.060 T) beinhaltet im Wesentlichen abgegrenzte Gebühren der langfristigen Finanzierung für Zeiträume nach dem Bilanzstichtag sowie Vorauszahlungen für Versicherungsbeiträge.

Eigenkapital

Die Entwicklung des Eigenkapitals ist im Eigenkapitalspiegel dargestellt.

Steuerrückstellungen

Die Steuerrückstellungen betreffen im Wesentlichen Ertragsteuern für das abgelaufene Geschäftsjahr 2022.

Die DP GmbH, doctari, doctari Pflege, doctari Ärzte ANÜ, doctari Pflege ANÜ, doctari Fachpflege und die doctari Med ANÜ sind seit 1. Oktober 2018 in einer umsatzsteuerlichen Organschaft finanziell, wirtschaftlich und organisatorisch eingegliedert.

Seit dem 1. Januar 2019 hat die DP GmbH Ergebnisabführungsverträge mit der doctari, der doctari Ärzte ANÜ, der doctari Ärzte Plus, der doctari Fachpflege, der doctari Pflege und der doctari Pflege ANÜ geschlossen und ist damit auch Organträger einer körperschaft- und gewerbesteuerlichen Organschaft.

Seit dem 1. Oktober 2021 besteht durch deren finanzielle, wirtschaftliche und organisatorische Eingliederung auch mit der Viantro (jetzt: doctari city), der Planerio und auch mit der lichtfeld ein umsatzsteuerliches Organschaftsverhältnis. Daneben wurden für diese Gesellschaften Ergebnisabführungsverträge mit der DP GmbH geschlossen und damit die Gesellschaften ebenfalls in eine körperschaft- und gewerbesteuerliche Organschaft eingebunden.

Die im Geschäftsjahr 2022 neu hinzugekommenen Gesellschaften wurden ebenfalls finanziell, wirtschaftlich und organisatorisch eingegliedert und mittels Ergebnisabführungsverträgen an die DP GmbH als Organträgerin gebunden, so dass die Aufnahme in die Organschaften im Laufe des Geschäftsjahres 2023 gewährleistet ist.

Sonstige Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen enthalten im Wesentlichen personalbezogene Rückstellungen sowie Rückstellungen für ausstehende Rechnungen und Prüfungs- und Abschlusskosten.

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten

Die DP GmbH als Muttergesellschaft der DP Gruppe hat verschiedene Darlehen seit 2018 zur Finanzierung unterschiedlicher Erwerbe erhalten und getilgt. Zu Beginn des Geschäftsjahres 2022 bestanden daher Darlehensverbindlichkeiten i.H.v. EUR 98,0 Mio, von denen in 2022 weitere EUR 8,0 Mio zurückgezahlt wurden. Ebenso wurde der DP GmbH für die DP Gruppe ein revolvierendes Betriebsmitteldarlehen in Höhe von EUR 5,0 Mio eingeräumt, von dem per 31. Dezember 2022 nicht Gebrauch gemacht wurde.

Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind vollständig durch Verpfändung der Finanzanlagen, immateriellen Vermögensgegenstände, Forderungen und Bankguthaben der DP GmbH sowie der deutschen Tochtergesellschaften besichert.

Die Finanzverbindlichkeiten sind i.H.v. EUR 50 Mio durch ein Zinsbegrenzungsgeschäft abgesichert.

Sonstige Verbindlichkeiten

Sonstige Verbindlichkeiten bestehen im Wesentlichen aus Umsatzsteuerverbindlichkeiten und personalbezogenen Verbindlichkeiten.

Restlaufzeiten der Verbindlichkeiten

Der Gesamtbetrag der bilanzierten Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von mehr als 5 Jahren beträgt EUR 90,0 Mio (Vorjahr: EUR 98,0 Mio), dabei handelt es sich um langfristige Darlehen gegenüber Kreditinstituten. Weitere Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von mehr als 1 Jahr bestehen nicht.

Passive latente Steuern

Die passiven latenten Steuern beruhen zum einen auf Differenzen im Rahmen des Erwerbs der doctari Gesellschaften und betrugen zu den jeweiligen Erwerbszeitpunkten EUR 25,8 Mio und per 31. Dezember 2022 EUR 17,3 Mio (Vorjahr: EUR 18,9 Mio). Zum anderen betragen die passiven latenten Steuern, die auf Differenzen im Rahmen der Erwerbe in 2021 beruhen, für Viantro EUR 0 T (Vorjahr: EUR 1.497 T), für Planerio EUR 2.331 T (Vorjahr: EUR 2.588 T) und für lichtfeld EUR 4.183 T (Vorjahr: EUR 4.719 T) jeweils per 31. Dezember 2022.

Passive latente Steuern auf selbst geschaffene immaterielle Vermögensgegenstände betrugen zum Stichtag EUR 1,6 Mio (Vorjahr: EUR 1 Mio). Die Bewertung erfolgte mit einem Steuersatz von 30%.

F) Angaben zur Gewinn- und Verlustrechnung

Die Gesellschaften im Konzern erbringen die Dienstleistungen Zeitarbeit und Personalvermittlung von Ärzten und Pflegefachkräften auf der Basis von Dienstverträgen mit der jeweiligen Gesundheitseinrichtung. Durch den Zukauf der Planerio sind Umsätze aus dem Verkauf von Saas-Lösungen hinzugekommen. Die Umsätze wurden im Inland erwirtschaftet. Auf den Tätigkeitsbereich der Befristeten Anstellung entfielen dabei 0,5%, die Festanstellung 1%, auf Planerio 0,5% und auf die Arbeitnehmerüberlassung ca. 98% der Umsatzerlöse.

Sonstige betriebliche Erträge enthalten unter anderem periodenfremde Erträge aus der Erstattung von Lohn- und Gehaltszahlungen sowie aus der Auflösung von Rückstellungen in Höhe von EUR 155 T (Vorjahr: EUR 232 T).

Andere aktivierte Eigenleistungen sind im Geschäftsjahr für aktivierte Personalaufwendungen für selbst geschaffene immaterielle Vermögensgegenstände angefallen in Höhe von EUR 3.481 T (Vorjahr: EUR 1.369 T).

Die Position Personalaufwendungen beinhaltet die aufgewandten Löhne und Gehälter sämtlicher Mitarbeiter der DP Gruppe.

Die planmäßigen Abschreibungen belaufen sich im Geschäftsjahr auf EUR 33.293 T (Vorjahr: EUR 24.005 T). Außerplanmäßige Abschreibungen betrugen EUR 17.306 T (Vorjahr: EUR 0 T).

Bei den sonstigen betrieblichen Aufwendungen handelt es sich im Wesentlichen um Rechts- und Beratungskosten, Werbe- und Reisekosten sowie um Miet- und Leasingzahlungen. Der Posten enthält periodenfremde Aufwendungen von EUR 130 T (Vorjahr: EUR 360 T) und Aufwendungen aus der Währungsumrechnung von EUR 34 T (Vorjahr: EUR 3 T).

Zinsaufwendungen betreffen i.W. Zinsen für langfristige Darlehensverbindlichkeiten sowie Erträge aus dem Zinsbegrenzungsgeschäft.

Der Ertrag aus Ertragsteuern in der DP Gruppe beträgt insgesamt EUR 1.037 T (Vorjahr: EUR -2.792 T). Darin enthalten sind Erträge aus der Veränderung bilanzierter passiver latenter Steuern in Höhe von EUR 3.485 T (Vorjahr: EUR 945 T).

G) Angaben zur Kapitalflussrechnung

Der Finanzmittelfonds entspricht dem Bilanzposten "Guthaben bei Kreditinstituten" und den Kontokorrentverbindlichkeiten i.H.v. EUR 25,8 T (Vorjahr: EUR 16,4 T), welche zusammen mit den Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten in der Bilanz ausgewiesen sind Ein Betrag von EUR 21,6 Mio (Vorjahr: EUR 15,7 Mio) der Bestände an Zahlungsmitteln am Bilanzstichtag ist an die Darlehensgeber der DP Gruppe verpfändet.

H) Sonstige Angaben

Arbeitnehmerzahl

Die Mitarbeiteranzahl nach §§ 314 Abs. 1 Nr. 4 i.V.m. 267 Abs. 5 HGB ergibt einen Durchschnitt von 1.661 (Vorjahr: 2.218) Mitarbeitern für die DP Gruppe. Aufgrund der Geschäftstätigkeit von Tochtergesellschaften im Bereich der Arbeitnehmerüberlassung spiegelt diese Ermittlung jedoch aus Sicht der Geschäftsführung nicht die tatsächlichen wirtschaftlichen Verhältnisse wider. Deshalb wurde eine alternative Berechnung vorgenommen, bei der die Ermittlung für die Arbeitnehmerüberlassung zeitanteilig anhand der geleisteten Arbeitsstunden erfolgte und sich für 2022 durchschnittlich 2.118 (Vorjahr: 1.967) Arbeitnehmer ergeben.

Von den handelsrechtlich ausgewiesenen 1.661 (Vorjahr: 2.218) Mitarbeitern sind 469 (Vorjahr: 389) Mitarbeiter bei den Gesellschaften in Deutschland, Rumänien in der Verwaltung angestellt, 464 (Vorjahr: 770) Mitarbeiter sind in der Pflege sowie 725 (Vorjahr: 1.056) Mitarbeiter im ärztlichen Bereich tätig. Hinzu kommen drei (Vorjahr: 3) Geschäftsführer.

Geschäftsführung und Beirat im Geschäftsjahr

Die Geschäftsführung der Muttergesellschaft erfolgte im Geschäftsjahr durch die Geschäftsführer:

―	Sang-Woo Pai, München, Vorsitzender der Geschäftsführung bis 30. April 2022
―	Prof. Dr. Cai-Nicolas Ziegler, München, Vorsitzender der Geschäftsführung seit 1. Mai 2022
―	Silke Oltrogge, Berlin, Geschäftsführerin
―	Torsten Blaschke, Hamburg, Geschäftsführer

Die Geschäftsführer sind jeweils einzelvertretungsberechtigt. Alle Geschäftsführer sind von den Beschränkungen des § 181 BGB befreit.

Der Beirat des Mutterunternehmens setzte sich im Geschäftsjahr wie folgt zusammen:

―	Rolf Hagemann, München, Vorsitzender des Beirats, Unternehmensberater
―	Daniel Schenk, Berlin, Mitglied des Beirats, Unternehmensberater
―	Antti Ylikorkala, Bäch (CH), Mitglied des Beirats, Unternehmensberater
―	Prof. Dr. Wieland Sommer, München, Mitglied des Beirats, Unternehmer (seit 5. August 2022)

Auf die Angabe der Gesamtbezüge für die Geschäftsführung und die Beiratsmitglieder und die Angabe von Bezügen von ehemaligen Organmitgliedern wurde in Anwendung von §§ 314 Abs. 3 i.V.m 286 Abs. 4 HGB verzichtet.

Vorschüsse und Kredite an Organmitglieder wurden nicht gewährt.

Befreiungen gemäß § 264 Absatz 3 HGB

Die DP GmbH hat als Alleingesellschafterin am 22. Juni 2022 für die doctari, die doctari Med ANÜ, die doctari Ärzte ANÜ, die doctari Fachpflege, die doctari Pflege, die doctari Pflege ANÜ sowie für die doctari city die Planerio und die lichtfeld den Beschluss gefasst, für das Geschäftsjahr 2022 die Erleichterungen gemäß § 264 Absatz 3 HGB in Anspruch zu nehmen. Die jeweilige Gesellschaft wird somit für das Geschäftsjahr 2022 von der Aufstellung und Prüfung des Jahresabschlusses einschließlich des Lageberichtes 2022 sowie der Offenlegung des Jahresabschlusses 2022 befreit.

Gesamthonorar des Abschlussprüfers

Das Gesamthonorar des Abschlussprüfers für das Geschäftsjahr entfällt auf Honorare für Abschlussprüfungen (EUR 130 T; Vorjahr EUR 135 T) sowie auf sonstige Beratung (EUR 105 T, Vorjahr EUR 60 T).

Vorschlag bzw. Beschluss zur Ergebnisverwendung

Die Geschäftsführung des Mutterunternehmens hat der Gesellschafterversammlung vorgeschlagen, den Jahresüberschuss der DP GmbH i.H.v. EUR 7,6 Mio auf neue Rechnung vorzutragen.

Haftungsverhältnisse und sonstige finanzielle Verpflichtungen

Es bestehen sonstige finanzielle Verpflichtungen für 2023 in Höhe von EUR 2.377 T (Vorjahr: EUR 1.542 T), für die Jahre 2024 bis 2026 von EUR 3.228 T (Vorjahr: EUR 3.626 T) und nach dem Jahr 2026 von EUR 149 T (Vorjahr: EUR 493 T) aus Büromieten. Hinzugekommen ist ein neu abgeschlossener Mietvertrag für den Standort Timisoara, welcher mit einer Laufzeit für die nächsten fünf Jahre geschlossen wurde. Die weiteren Veränderungen ergeben sich i.W. aus dem Zeitablauf und dem Versatz der Fristigkeiten.

Geschäfte mit nahestehenden Personen

Im Geschäftsjahr 2022 fanden keine wesentlichen, nicht zu marktüblichen Bedingungen zustande gekommene, Geschäfte mit nahestehenden Personen und Unternehmen statt, welche gemäß § 314 Abs. 1 Nr. 13 HGB HGB berichtspflichtig gewesen wären.

Nachtragsbericht

Die Gesellschafter und der Beirat haben sich im Geschäftsjahr 2023 darauf verständigt, die DP GmbH im Rahmen einer Umstrukturierung in einer GmbH & Co. KGaA aufgehen zu lassen. Diese GmbH & Co. KGaA wird im Laufe des Geschäftsjahres 2023 gegründet und wird zukünftig die Muttergesellschaft der DP Gruppe bilden.

Hamburg, den 28. April 2023

Prof. Dr. Cai-Nicolas Ziegler, Geschäftsführer (Vors.

Silke Oltrogge, Geschäftsführerin

Torsten Blaschke, kfm., Geschäftsführer

Konzern-Anlagespiegel

in EUR	Anschaffungs-/Herstellungskosten
	Beginn der Periode 1. Januar 2022	Zugänge	Abgänge Konsolidierungskreis	Umbuchungen
1. Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte	4.720.496,23	4.291.849,36	-	170.866,35
2. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	116.335.165,82	22.546,55	(4.607,92)	-
3. Geschäfts- oder Firmenwert	232.811.146,18	-	-	-
4. Geleistete Anzahlungen auf immaterielle Vermögengegenstände	251.255,05	27.000,00	-	(170.866,35)
I. Immaterielle Vermögensgegenstände	354.118.063,28	4.341.395,91	(4.607,92)	-
1. Technische Anlagen und Maschinen	838.427,50	191.962,87	-	-
2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	2.238.705,48	429.597,51	-	-
3. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	-	83.308,35	-	-
II. Sachanlagen	3.077.132,98	704.868,73	-	-
Summe Anlagevermögen	357.195.196,26	5.046.264,64	(4.607,92)	-

in EUR	Anschaffungs-/Herstellungskosten
	Abgänge	Ende der Periode 31. Dezember 2022
1. Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte	(23.957,50)	9.159.254,44
2. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	-	116.353.104,45
3. Geschäfts- oder Firmenwert	-	232.811.146,18
4. Geleistete Anzahlungen auf immaterielle Vermögengegenstände	-	107.388,70
I. Immaterielle Vermögensgegenstände	(23.957,50)	358.430.893,77
1. Technische Anlagen und Maschinen	-	1.030.390,37
2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	(67.457,00)	2.600.845,99
3. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	-	83.308,35
II. Sachanlagen	(67.457,00)	3.714.544,71
Summe Anlagevermögen	(91.414,50)	362.145.438,48

in EUR	Abschreibungen
	Beginn der Periode 1. Januar 2022	Zugänge	Abgänge Konsolidierungskreis	Abgänge	Ende der Periode 31. Dezember 2022
1. Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte	312.963,95	1.294.762,43	-	-	1.607.726,38
2. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	24.710.971,98	13.596.077,56	(4.607,92)	-	38.302.441,62
3. Geschäfts- oder Firmenwert	64.906.178,44	34.911.063,63	-	-	99.817.242,07
4. Geleistete Anzahlungen auf immaterielle Vermögengegenstände	-	-	-	-	-
I. Immaterielle Vermögensgegenstände	89.930.114,37	49.801.903,62	(4.607,92)	-	139.727.410,07
1. Technische Anlagen und Maschinen	527.793,94	221.256,71	-	-	749.050,65
2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	972.280,74	576.296,23	-	-	1.548.576,97
3. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	-	-	-	-	-
II. Sachanlagen	1.500.074,68	797.552,94	-	-	2.297.627,62
Summe Anlagevermögen	91.430.189,05	50.599.456,56	(4.607,92)	-	142.025.037,69

in EUR	Buchwerte
	Beginn der Periode 1. Januar 2022	Ende der Periode 31. Dezember 2022
1. Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte	4.407.532,28	7.551.528,06
2. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	91.624.193,83	78.050.662,83
3. Geschäfts- oder Firmenwert	167.904.967,59	132.993.904,11
4. Geleistete Anzahlungen auf immaterielle Vermögengegenstände	251.255,05	107.388,70
I. Immaterielle Vermögensgegenstände	264.187.948,75	218.703.483,70
1. Technische Anlagen und Maschinen	310.633,56	281.339,72
2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	1.266.424,74	1.052.269,02
3. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	-	83.308,35
II. Sachanlagen	1.577.058,30	1.416.917,09
Summe Anlagevermögen	265.765.007,05	220.120.400,79

Konzernkapitalflussrechnung nach DRS 21 (Indirekte Methode)

in TEUR	2022	2021
1. Periodenergebnis (Konzernjahresüberschuss/-fehlbetrag einschl. Ergebnisanteile anderer Gesellschafter)	-34.037	-19.161
2. Abschreibungen/Zuschreibungen auf gegenstände des Anlagevermögens	50.599	29.005
3. Zunahme/Abnahme der Rückstellungen	2.460	2.005
4. Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen/Erträge	0	51
5. Zunahme/Abnahme der Vorräte, der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie andere Aktiva, die nicht der Investitions- oder der Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind	1.204	-3.011
6. Zunahme/Abnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva, die nicht der Investitions- oder der Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind	3.048	1.672
7. Gewinn/Verlust .aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens	-23	27
8. Gewinn/Verlust aus der Entkonsolidierung von vollkonsolidierten Tochterunternehmen	5	0
9. Zinsaufwendungen/Zinserträge	4.562	4.942
10. Ertragsteueraufwand/-ertrag	-1.037	2.792
11. Ertragsteuerzahlungen	-3.921	-1.514
12. Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit	22.860	16.808
13. Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des immateriellen Anlagevermögens	24	-
14. Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen	-4.341	-2.809
15. Einzahlungen für Abgänge von gegenständen des Sachanlagevermögens	67	-
16. Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen	-705	-572
17. Auszahlungen für Zugänge zum Konsolidierungskreis	-	-59.389
18. Einzahlungen für Abgänge aus dem Konsolidierungskreis	14	-
19. Erhaltene Zinsen	144	9
20. Cashflow aus der Investitionstätigkeit	-4.797	-62.761
21. Einzahlungen aus Eigenkapitalzuführungen von Gesellschaftern des Mutterunternehmens	0	1
22. Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz-)Krediten	0	97.423
23. Auszahlungen für die Tilgung von Anleihen und (Finanz-)Krediten	-7.937	-55.563
24. Gezahlte Zinsen	-4.136	-3.623
25. Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit	-12.073	38.238
26. Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds	5.990	-7.716
27. Wechselkurs- uns bewertungsbedingte Änderung des Finanzmittelfonds	0	155
28. Finanzmittelfonds am Anfang der Periode	15.653	23.214
29. Finanzmittelfonds am Ende der Periode	21.643	15.653

Konzerneigenkapitalspiegel 2022

in EUR	Gezeichnetes Kapital	Kapitalrücklage	Gewinnrücklagen
Stand am 1. Januar 2021	32.192,00	187.841.475,00	-
Barkapitalerhöhung	1.314,00	-	-
Einbringung Anteile	-	21.260.607,78	-
Wähurngsumrechnung	-	-	-
Konzernjahresfehlbetrag	-	-	-
Stand am 31. Dezember 2021	33.506,00	209.102.082,78	-
Ergebnisverwendung	-	-	-
Stand am 1. Januar 2022	33.506,00	209.102.082,78	-
Wähurngsumrechnung	-	-	-
Einstellung in die Gewinnrücklagen	-	-	16.640,46
Ergebniswirksame Ausbuchung gem. § 308 a HGB	-	-	-
Konzernjahresfehlbetrag	-	-	-
Stand am 31. Dezember 2022	33.506,00	209.102.082,78	16.640,46

in EUR	Differenz aus Währungsumrechnung	Verlustvortrag	Konzernjahresfehlbetrag	Konzerneigenkapital
Stand am 1. Januar 2021	(16.170,70)	(34.994.820,04)	-	152.862.676,26
Barkapitalerhöhung	-	-	-	1.314,00
Einbringung Anteile	-	-	-	21.260.607,78
Wähurngsumrechnung	(1.852,14)	-	-	(1.852,14)
Konzernjahresfehlbetrag	-	-	(19.161.307,23)	(19.161.307,23)
Stand am 31. Dezember 2021	(18.022,84)	(34.994.820,04)	(19.161.307,23)	154.961.438,67
Ergebnisverwendung	-	(19.161.307,23)	19.161.307,23	-
Stand am 1. Januar 2022	(18.022,84)	(54.156.127,27)	-	154.961.438,67
Wähurngsumrechnung	(318,50)	-	-	(318,50)
Einstellung in die Gewinnrücklagen	-	(16.640,46)	-	-
Ergebniswirksame Ausbuchung gem. § 308 a HGB	18.022,84	-	-	18.022,84
Konzernjahresfehlbetrag	-	-	(34.036.993,39)	(34.036.993,39)
Stand am 31. Dezember 2022	(318,50)	(54.172.767,73)	(34.036.993,39)	120.942.149,62

BESTÄTIGUNGSVERMERK DES UNABHÄNGIGEN ABSCHLUSSPRÜFERS

An die Doctor Placement GmbH, Hamburg

Prüfungsurteile

Wir haben den Konzernabschluss der Doctor Placement GmbH, Hamburg, und ihrer Tochtergesellschaften (der Konzern) - bestehend aus der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2022, der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, dem Konzerneigenkapitalspiegel und der Konzernkapitalflussrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2022 sowie dem Konzernanhang, einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden - geprüft. Darüber hinaus haben wir den Konzernlagebericht der Doctor Placement GmbH für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2022 geprüft.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse

•

entspricht der beigefügte Konzernabschluss in allen wesentlichen Belangen den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanzlage des Konzerns zum 31. Dezember 2022 sowie seiner Ertragslage für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2022 und

•

vermittelt der beigefügte Konzernlagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns. In allen wesentlichen Belangen steht dieser Konzernlagebericht in Einklang mit dem Konzernabschluss, entspricht den deutschen gesetzlichen Vorschriften und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.

Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts geführt hat.

Grundlage für die Prüfungsurteile

Wir haben unsere Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt "Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts" unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von den Konzernunternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht zu dienen.

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernabschlusses, der den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Konzernabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie in Übereinstimmung mit den deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Konzernabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen (d.h. Manipulationen der Rechnungslegung und Vermögensschädigungen) oder Irrtümern ist.

Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, sofern dem nicht tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen.

Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Aufstellung des Konzernlageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Konzernabschluss in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet haben, um die Aufstellung eines Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen, und um ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Konzernlagebericht erbringen zu können.

Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts

Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Konzernabschluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und ob der Konzernlagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Konzernabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht beinhaltet.

Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Konzernabschlusses und Konzernlageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen.

Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus

•	identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen im Konzernabschluss und im Konzernlagebericht aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als das Risiko, dass aus Irrtümern resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
•	gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Prüfung des Konzernabschlusses relevanten internen Kontrollsystem und den für die Prüfung des Konzernlageberichts relevanten Vorkehrungen und Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Systeme abzugeben.
•	beurteilen wir die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben.
•	ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir zu dem Schluss kommen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, im Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Konzernabschluss und im Konzernlagebericht aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser jeweiliges Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch dazu führen, dass der Konzern seine Unternehmenstätigkeit nicht mehr fortführen kann.
•	beurteilen wir Darstellung, Aufbau und Inhalt des Konzernabschlusses insgesamt einschließlich der Angaben sowie ob der Konzernabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der Konzernabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt.
•	holen wir ausreichende geeignete Prüfungsnachweise für die Rechnungslegungsinformationen der Unternehmen oder Geschäftstätigkeiten innerhalb des Konzerns ein, um Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht abzugeben. Wir sind verantwortlich für die Anleitung, Beaufsichtigung und Durchführung der Konzernabschlussprüfung. Wir tragen die alleinige Verantwortung für unsere Prüfungsurteile.
•	beurteilen wir den Einklang des Konzernlageberichts mit dem Konzernabschluss, seine Gesetzesentsprechung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage des Konzerns.
•	führen wir Prüfungshandlungen zu den von den gesetzlichen Vertretern dargestellten zukunftsorientierten Angaben im Konzernlagebericht durch. Auf Basis ausreichender geeigneter Prüfungsnachweise vollziehen wir dabei insbesondere die den zukunftsorientierten Angaben von den gesetzlichen Vertretern zugrunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungsurteil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den zugrunde liegenden Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein erhebliches unvermeidbares Risiko, dass künftige Ereignisse wesentlich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen.

Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Prüfung feststellen.

Berlin, den 28. April 2023

PricewaterhouseCoopers GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Laurent Griffoul, Wirtschaftsprüfer

ppa. Dr. Veronika Hefen, Wirtschaftsprüferin

Der Konzernabschluss zum 31.12.2022 wurde am 15.05.2023 gebilligt.

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