CURA Kurkliniken Seniorenwohn- und Pflegeheime GmbH

Hamburg

Konzernabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2022 bis zum 31.12.2022

Konzernbilanz

AKTIVA

	31.12.2022	31.12.2022	31.12.2021
	EURO	EURO	EURO
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte	346.869,00		509.626,00
2. Geschäfts- und Firmenwert	6.268.873,91		7.415.554,09
		6.615.742,91	7.925.180,09
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	159.665.584,61		164.239.568,14
2. Technische Anlagen und Maschinen	31.378,50		44.178,50
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	7.481.449,59		5.138.414,64
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	6.029.444,70		3.690.488,00
		173.207.857,40	173.112.649,28
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	528.415,61		528.415,61
2. Anteile an assoziierten Unternehmen	831.231,06		903.571,25
3. Beteiligungen	46.492,44		46.492,44
		1.406.139,11	1.478.479,30
		181.229.739,42	182.516.308,67
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	1.269.544,42		1.281.893,55
2. Unfertige Leistungen	101.976,29		42.118,75
3. Geleistete Anzahlungen	40.723,54		40.723,54
		1.412.244,25	1.364.735,84
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	10.521.182,72		9.280.470,42
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	2.413.123,02		927.539,43
3. Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht	21.252,82		21.252,82
4. Sonstige Vermögensgegenstände	12.973.623,37		9.343.386,73
		25.929.181,93	19.572.649,40
III. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten		29.605.847,22	47.137.194,19
		56.947.273,40	68.074.579,43
C. Rechnungsabgrenzungsposten		333.078,51	447.751,92
D. Aktive latente Steuern		5.955.171,56	6.507.331,42
		244.465.262,89	257.545.971,44

PASSIVA

	31.12.2022	31.12.2022	31.12.2021
	EURO	EURO	EURO
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital	2.050.000,00		2.050.000,00
II. Kapitalrücklage	1.448.246,69		1.448.246,69
III. Gewinnrücklagen
Andere Gewinnrücklagen	2.567.237,61		2.567.237,61
IV. Bilanzgewinn	15.169.972,60		31.220.858,00
V. Anteile anderer Gesellschafter am Eigenkapital	-7.299.367,04		-2.237.948,95
		13.936.089,86	35.048.393,35
B. Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung		608.252,17	0,00
C. Sonderposten für Investitionszuschüsse zum Anlagevermögen		12.371.459,92	12.823.742,80
D. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	843.303,00		983.533,00
2. Steuerrückstellungen	3.024.623,89		3.446.297,75
3. Sonstige Rückstellungen	24.748.983,92		19.067.808,88
		28.616.910,81	23.497.639,63
E. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	161.644.755,18		163.262.948,45
2. Erhaltene Anzahlungen	116.067,40		72.048,64
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	8.552.234,04		6.738.476,88
4. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	911.980,26		876.182,50
5. Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern	206.283,22		192.891,34
6. Sonstige Verbindlichkeiten	9.922.624,50		7.333.483,10
		181.353.944,60	178.476.030,91
F. Rechnungsabgrenzungsposten		1.656.317,82	1.692.690,31
G. Passive latente Steuern		5.922.287,71	6.007.474,44
		244.465.262,89	257.545.971,44

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für 2022

	2022	2022	2021
	EURO	EURO	EURO
1. Umsatzerlöse		241.305.119,06	241.079.969,88
2. Erhöhung oder Verminderung des Bestands an unfertigen Leistungen		59.857,54	-1.799,54
3. Sonstige betriebliche Erträge		14.841.279,83	12.380.049,96
4. Gesamtleistung		256.206.256,43	253.458.220,30
5. Materialaufwand
a) Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	29.389.952,23		22.489.270,70
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen	13.477.424,82		9.151.596,85
		42.867.377,05	31.640.867,55
6. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	133.817.673,17		126.512.419,09
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersvorsorge und Unterstützung	27.122.262,85		25.937.397,42
-davon für Altersversorgung: EUR 57.801,63 (i.V. TEUR 73)
		160.939.936,02	152.449.816,51
7. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen		10.735.120,38	8.696.010,33
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen		55.960.073,58	50.000.970,38
9. Aufwendungen aus Beteiligungen an assoziierten Unternehmen		72.340,19	12.562,70
10. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge		660.817,01	43.390,80
-davon aus verbundenen Unternehmen: EUR 2.404,68 (i.V. TEUR 8)
11. Zinsen und ähnliche Aufwendungen		4.087.263,58	3.228.671,19
-davon an verbundene Unternehmen: EUR 15.603,11 (i.V. TEUR 14)
-davon aus der Aufzinsung: EUR 16.882,00 (i.V. TEUR 24)
12. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag		2.790.036,06	3.680.768,98
-davon latente Steuern: EUR 466.973,13 (i.V. TEUR 201)
13. Ergebnis nach Steuern		-20.585.073,42	3.791.943,46
14. Sonstige Steuern		-85.064,10	1.481.731,35
15. Konzernjahresergebnis		-20.500.009,32	2.310.212,11
16. Anderen Gesellschaftern zustehender Anteil am Konzernergebnis		-4.449.123,92	151.488,66
17. Konzernjahresfehlbetrag (i.V. -Überschuss) nach Anteilen anderer Gesellschafter		-16.050.885,40	2.158.723,45
18. Konzerngewinnvortrag aus dem Vorjahr		31.220.858,00	29.062.134,55
19. Konzernbilanzgewinn		15.169.972,60	31.220.858,00

Konzernkapitalflussrechnung für 2022

	2022	2021
	€	€
1. Konzernjahresfehlbetrag (i.V.-überschuss) nach nicht beherrschenden Anteilen	-16.050.885,40	2.158.723,45
2. Abschreibungen/Zuschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens	10.735.120,38	8.696.010,33
3. Zunahme der Rückstellungen	5.540.945,04	4.146.270,99
4. Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen/Erträge	14.690,25	-250.785,06
5. Verlust aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens	91.392,53	109.956,30
6. Zinsaufwendungen/Zinserträge	3.426.446,57	3.185.280,39
7. Ertragsteueraufwand/-ertrag	916.656,14	3.286.055,75
8. Ertragsteuerzahlungen	-1.338.330,00	-1.882.300,51
9. Zunahme der Vorräte, der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind	-4.191.035,10	-815.726,17
10. Abnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind	-539.249,54	-1.529.780,61
11. Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit	-1.394.249,13	17.103.704,86
12. Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Sachanlagevermögens	10.389,00	12.950,00
13. Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen	-9.588.596,95	-5.132.087,44
14. Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen	-34.075,90	-395.920,52
15. Auszahlungen für langfristige Darlehen	-1.440.000,00	0,00
16. Erhaltene Zinsen	2.484,58	3.160,30
17. Cashflow aus der Investitionstätigkeit	-11.049.799,27	-5.511.897,66
18. Ausschüttungen	72.340,19	12.562,50
19. Auszahlungen aus der Tilgung von Finanzkrediten	-1.618.193,27	-1.650.241,24
20. Gezahlte Zinsen	-3.541.445,49	-2.872.751,97
21. Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit	-5.087.298,57	-4.510.430,71
22. Zahlungswirksame Veränderungen der Finanzmittelfonds	-17.531.346,97	7.081.376,49
23. Finanzmittelfonds am Anfang der Periode	47.137.194,19	40.055.817,70
24. Finanzmittelfonds am Ende der Periode	29.605.847,22	47.137.194,19

Zusammensetzung des Finanzmittelfonds

	2022	2021
Frei verfügbare Mittel	29.217.809,39	46.632.974,84
gebundene Mittel in Form von Kautionskonten	388.037,83	504.219,35

Konzerneigenkapitalspiegel für das Konzerngeschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2021

	Eigenkapital des Mutterunternehmens
	(korrigiertes) gezeichnetes Kapital	Rücklagen
		Kapitalrücklage	Gewinnrücklagen
	Gezeichnetes Kapital	nach § 272 II Nr. 1-3 HGB	andere Gewinnrücklagen	Summe
Stand am 31. Dezember 2020	2.050.000,00	1.448.246,69	2.567.237,61	4.015.484,30
Sonstige Veränderungen	0,00	0,00	0,00	0,00
Konzernjahresüberschuss/-fehlbetrag	0,00	0,00	0,00	0,00
Stand am 31. Dezember 2021	2.050.000,00	1.448.246,69	2.567.237,61	4.015.484,30

	Eigenkapital des Mutterunternehmens

			Summe
	Gewinn-/Verlustvortrag	Konzernjahresüberschuss/-felhbetrag, der dem Mutterunternehmen zuzurechnen ist
Stand am 31. Dezember 2020	31.357.902,56	-2.295.768,01	35.127.618,85
Sonstige Veränderungen	-2.295.768,01	2.295.768,01	0,00
Konzernjahresüberschuss/-fehlbetrag	0,00	2.158.723,45	2.158.723,45
Stand am 31. Dezember 2021	29.062.134,55	2.158.723,45	37.286.342,30




	Auf nicht beherrschende Anteile entfallende Gewinne/ Verluste	Summe Konzerneigenkapital
Stand am 31. Dezember 2020	-2.389.437,58	32.738.181,27
Sonstige Veränderungen	-0,03	-0,03
Konzernjahresüberschuss/-fehlbetrag	151.488,66	2.310.212,11
Stand am 31. Dezember 2021	-2.237.948,95	35.048.393,35

Konzerneigenkapitalspiegel für das Konzerngeschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2022

	Eigenkapital des Mutterunternehmens
	(korrigiertes) gezeichnetes Kapital	Rücklagen
		Kapitalrücklage	Gewinnrücklagen
	Gezeichnetes Kapital	nach § 272 II Nr. 1-3 HGB	andere Gewinnrücklagen	Summe
Stand am 31. Dezember 2021	2.050.000,00	1.448.246,69	2.567.237,61	4.015.484,30
Sonstige Veränderungen	0,00	0,00	0,00	0,00
Konzernjahresüberschuss/-fehlbetrag	0,00	0,00	0,00	0,00
Stand am 31. Dezember 2022	2.050.000,00	1.448.246,69	2.567.237,61	4.015.484,30

	Eigenkapital des Mutterunternehmens

	Gewinn-/Verlustvortrag		Summe
		Konzernjahresüberschuss/-fehlbetrag, der dem Mutterunternehmen zuzurechnen ist
Stand am 31. Dezember 2021	29.062.134,55	2.158.723,45	37.286.342,30
Sonstige Veränderungen	2.158.723,45	-2.158.723,45	0,00
Konzernjahresüberschuss/-fehlbetrag	0,00	-16.050.885,40	-16.050.885,40
Stand am 31. Dezember 2022	31.220.858,00	-16.050.885,40	21.235.456,90



	Auf nicht beherrschende Anteile entfallende	Summe Konzerneigenkapital
	Auf nicht beherrschende Gewinne/ Verluste
Stand am 31. Dezember 2021	-2.237.948,95	35.048.393,35
Sonstige Veränderungen	-612.294,17	-612.294,17
Konzernjahresüberschuss/-fehlbetrag	-4.449.123,92	-20.500.009,32
Stand am 31. Dezember 2022	-7.299.367,04	13.936.089,86

Konzernanhang 2022

A. Allgemeine Angaben

Die Gesellschaft firmiert unter CURA Kurkliniken Seniorenwohn- und Pflegeheime GmbH und hat ihren Sitz in Hamburg. Sie ist beim Amtsgericht Hamburg unter HRB 103237 im Handelsregister eingetragen.

Der Konzernabschluss wurde nach den handelsrechtlichen Vorschriften (§ 290 ff. HGB) aufgestellt.

Angaben, die wahlweise in der Bilanz, in der Gewinn- und Verlustrechnung oder im Anhang gemacht werden können, sind insgesamt im Anhang aufgeführt.

B. Konsolidierungskreis

In den Konzernabschluss sind neben dem Mutterunternehmen 126 (Vorjahr: 126) inländische und ein (Vorjahr: ein) ausländisches Tochterunternehmen einbezogen worden, bei denen das Mutterunternehmen unmittelbar oder mittelbar einen beherrschenden Einfluss ausüben kann. Im Konzernabschluss wird ein assoziiertes Unternehmen at Equity berücksichtigt. Von dem Verzicht auf eine Einbeziehung wegen untergeordneter Bedeutung für die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns nach § 296 Abs. 2 HGB wird hinsichtlich sieben Gesellschaften Gebrauch gemacht. Diese Gesellschaften wurden wegen untergeordneter Bedeutung für die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage nicht in den Konzernabschluss einbezogen:

	Höhe des Anteils am Kapital (%)
CONSORTIA Beteiligungsgesellschaft mbH & Co. KG, Essen	100
PHARMACON Arzneimittelgroßhandel GmbH, Berlin	100
Grundbesitzgesellschaft der Klinik am schönen Moos III GmbH, Berlin	100
MATERNUS-Klinik-Verwaltungs GmbH, Bad Oeynhausen	100
Bayerwald-Klinik Geschäftsführungs GmbH, Cham	100
MATERNUS Altenheim Beteiligungs GmbH, Berlin	100
DELTA LLOYD Beteiligungs GmbH & Co. KG, Hamburg	100

Vollkonsolidiert wurden folgende Gesellschaften:

	Höhe des Anteils am Kapital (%)
Mutterunternehmen
CURA Kurkliniken Seniorenwohn- und Pflegeheime GmbH, Hamburg
Tochterunternehmen
Kondar Onroerend Goed B.V., Amersfoort/ Niederlande	100
CURA Seniorencentrum Halle Lutherbogen GmbH, Hamburg	100
CURA Seniorencentrum Pasewalk GmbH, Hamburg	100
CURA Seniorencentrum Pasewalk Liegenschafts GmbH, Hamburg	100
CURA Seniorencentrum Halle-Silberhöhe GmbH, Hamburg	100
CURA Seniorencentrum Halle Liegenschafts GmbH, Hamburg	100
CURA Seniorencentrum Ahrensbök GmbH, Hamburg	100
Liegenschaftsgesellschaft Triftstraße 1a Ahrensbök mbH, Hamburg	100
CURA Seniorencentrum Husum GmbH, Hamburg	100
CURA Seniorencentrum Husum Liegenschafts GmbH, Hamburg	100
HERRENHAUS SEEDORF Liegenschaftsgesellschaft mbH, Hamburg	100
CURA Maschen Lilienthal Liegenschafts GmbH, Hamburg	100
Abenia Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH & Co. Vermietungs KG, Mainz (10 % der Stimmrechte) ^*	94
CURA Seniorencentrum Lübeck GmbH, Hamburg	100
Liegenschaftsgesellschaft Mecklenburger Straße 20 Lübeck mbH, Hamburg	100
CURA Seniorencentrum Stollberg GmbH, Hamburg	100
CURA Seniorencentrum Stollberg Liegenschafts GmbH, Hamburg	100
CURA Seniorencentrum Gelsenkirchen GmbH, Hamburg	100
Seniorencentrum Kolpingstraße Gladbeck GmbH, Hamburg (vormals: CURA Seniorencentrum Gladbeck GmbH)	100
CURA Seniorencentrum Bad Sassendorf GmbH, Hamburg	100
RECATEC Ost Dienstleistungs GmbH, Berlin	100
RECATEC Nord Dienstleistungs GmbH, Berlin	100
RECATEC Niedersachsen Dienstleistungs GmbH, Berlin	100
RECATEC Nordrhein-Westfalen Dienstleistungs GmbH, Berlin	100
RECATEC Hamburg Dienstleistungs GmbH, Berlin	100
CURA Seniorencentrum Oelsnitz gGmbH, Hamburg	100
CURA Seniorencentrum Klingenthal GmbH, Hamburg	100
CURA Seniorencentrum Heiligenhafen GmbH, Hamburg	100
CURA Behindertencentrum Klingenthal gGmbH, Hamburg	100
CURA Seniorenwohn- und Pflegeheime Dienstleistungs GmbH, Berlin	100
CURA Betreutes Wohnen Oelsnitz GmbH, Hamburg	100
CURA Seniorencentrum MEINERSDORF gGmbH, Hamburg	100
CURA Institut für innovatives Qualitätsmanagement im Gesundheits- und Sozialwesen GmbH, Hamburg	100
Caretalents GmbH, Berlin	100
CURA Seniorenwohn- und Pflegeheime Beteiligungs-GmbH, Hamburg	100
CURA Seniorencentrum Zeven GmbH, Hamburg	100
CURA Seniorencentrum Emden GmbH, Hamburg	100
CURA Seniorencentrum Oldenburg Mittagsweg GmbH, Berlin	100
CURA Seniorencentrum Winsen GmbH, Hamburg	100
CURA Seniorencentrum Maschen GmbH, Hamburg	100
CURA Seniorencentrum Lilienthal GmbH, Hamburg	100
CURA Seniorencentrum Verden GmbH, Hamburg	100
CURA Pflegecentrum Tarp GmbH, Hamburg	100
CURA Seniorenwohnanlage Haus Lerchenberg GmbH, Hamburg	100
CURA Personalservice GmbH, Berlin	100
CURA Seniorencentrum Borgstedt GmbH, Berlin	100
CURA Seniorencentrum Ottendorf GmbH, Berlin	100
CURA Seniorencentrum Hohenwestedt GmbH, Berlin	100
Liegenschaftsgesellschaft Rendsburger Pflegeimmobilien mbH, Hamburg	100
C & W Albrecht Beteiligungsgesellschaft mbH, Berlin (vormals: Cura Bau- und Projektsteuerungs GmbH)	100
CURA Seniorencentrum Bergedorf GmbH, Hamburg	100
CURA 12. Seniorencentrum GmbH, Hamburg	100
MATERNUS-Kliniken-Aktiengesellschaft, Berlin	81,7
MATERNUS-Klinik für Rehabilitation GmbH & Co. KG, Bad Oeynhausen	93,5
MEDICO-Management & Service GmbH, Berlin	100
MATERNUS RECATEC Service-Dienstleistungs GmbH, Berlin	100
MEDICO-Klinik-Immobilien GmbH & Co. Klinik-Immobilien-Beteiligungs-Kommanditgesellschaft, Bad Oeynhausen	92,0
Bayerwald-Klinik GmbH & Co. KG, Cham-Windischbergerdorf	100
MATERNUS-Management & Service GmbH, Berlin	100
MATERNUS Altenheim Verwaltungs GmbH & Co. KG, Berlin	100
Altenpflegeheim Angelikastift GmbH, Berlin	100
Altenpflegeheim An den Salinen GmbH, Berlin	100
Altenpflegeheim Kapellenstift GmbH, Berlin	100
Alten- und Pflegeheim Katharinenstift GmbH, Berlin	100
Altenpflegeheim Sankt Christophorus GmbH, Berlin	100
Alten- und Pflegeheim Angelikastift GmbH, Berlin	100
Alten- und Pflegeheim Barbara-Uttmann-Stift GmbH, Berlin	100
Pflegezentrum Maximilianstift GmbH, Berlin	100
MATERNUS Senioren- und Pflegezentrum GmbH, Berlin	100
MATERNUS Senioren- und Pflegezentrum Dresdner Hof GmbH, Berlin	100
Seniorenresidenz Unter der Homburg GmbH, Berlin	100
Senioren- und Pflegezentrum Bonifatius GmbH, Berlin	100
Alten- und Pflegeheim Christinen-Stift GmbH, Berlin	100
Senioren- und Pflegezentrum Christophorus GmbH, Berlin	100
Wohn- und Pflegeheim Salze-Stift GmbH, Berlin	100
MATERNUS-Stift GmbH, Berlin	100
MATERNUS-Stift Am Auberg GmbH, Berlin	100
MATERNUS Senioren- und Pflegezentrum Am Steuerndieb GmbH, Berlin	100
MATERNUS RECATEC Mitte Dienstleistungs GmbH, Berlin	100
MATERNUS RECATEC Ost Dienstleistungs GmbH, Berlin	100
MATERNUS RECATEC Süd Dienstleistungs GmbH, Berlin	100
MATERNUS RECATEC West Dienstleistungs GmbH, Berlin	100
BidP - Bildung in der Pflege GmbH, Berlin	100
MATERNUS Häuslicher Pflegedienst Eifel GmbH, Berlin	100
MATERNUS Häuslicher Pflegedienst Ruhrgebiet GmbH, Berlin	100
Maternus Seniorenwohnanlage Köln-Rodenkirchen GmbH, Berlin	100
Rodenkirchen City-Center Grundstücks- und Handelsgesellschaft mbH & Co. Immobilien Kommanditgesellschaft, Berlin	100
Pflege- und Therapiezentrum Wendhausen GmbH, Berlin	100
ROCY-Verwaltungs GmbH, Berlin	100
MATERNUS Hausnotrufdienst GmbH, Berlin	100
YMOS Immobilien GmbH & Co. KG, Berlin	100
YMOS Rodenkirchen Immobilien GmbH & Co. KG, Berlin	100
YMOS Verwaltungs GmbH, Obertshausen	100
MATERNUS Finanzierungs GmbH, Berlin	100
CURA 13. Seniorencentrum GmbH, Hamburg	100
CURA Häuslicher Pflegedienst Oldenburg GmbH, Berlin	100
CURA Seniorencentrum Bruchsal GmbH, Berlin	100
CURA Hausnotrufdienst GmbH, Berlin	100
SENIO-BAU GmbH, Berlin	100
CURA Häuslicher Pflegedienst Sachsen GmbH, Stollberg	100
CURA Seniorencentrum Bergedorf Liegenschafts-Verwaltungs GmbH, Berlin	100
CURA Seniorencentrum Bergedorf Liegenschafts GmbH, Berlin	100
St. Laurentius Liegenschaftsgesellschaft mbH, Berlin (vormals: Berlin Lehrter Stadtquartier MK 6 Nord GmbH)	100
Berlin Lehrter Stadtquartier MK 6 Süd GmbH, Berlin	100
Liegenschaftsgesellschaft Richard-Horn-Straße Halle mbH, Berlin	100
Liegenschaftsgesellschaft Grenobler Straße Halle mbH, Berlin	100
CURA 22. Seniorencentrum GmbH, Berlin	100
CURA Finanzierungs GmbH, Berlin	100
CURA 27. Seniorencentrum GmbH, Berlin	100
CURA Seniorencentrum Langenhorn GmbH, Hamburg	100
CURA 28. Seniorencentrum GmbH, Berlin	100
CURA Energie GmbH, Berlin	100
CURA 31. Seniorencentrum GmbH, Berlin	100
ZVG Bayerwald-Klinik Liegenschaftsgesellschaft mbH, Hamburg	94,9
CURA 32. Seniorencentrum GmbH, Berlin	100
CURA Altenpflegeheim Geborgenheit-Leipzig GmbH, Berlin (vormals Lausener Plege GmbH)	100
CURA 33. Seniorencentrum GmbH, Berlin	100
IRYO Gesellschaft für Gesundheitsmanagement mbH, Berlin	94,8
Klinik Am schönen Moos Saulgau GmbH, Bad Saulgau	100
Medizinisches Versorgungszentrum Bad Saulgau GmbH, Bad Saulgau	100
Akutklinik Am schönen Moos GmbH, Fachklinik + Poliklinik für Psychosomatische Medizin und Psychotherapie, Bad Saulgau	100
Klinik am schönen Moos III GmbH & Co. KG, Berlin	100
Reha-Klinik Am Schönen Moos Gesellschaft mbH, Bad Saulgau	100
RECATEC Süd Dienstleistungs GmbH, Berlin	100
Immobilienfonds Bad Saulgau GmbH, Berlin	100
CURA Häusliche Pflege Gladbeck GmbH	100

^* Einbezug als Zweckgesellschaft gem. § 290 Abs. 2 Nr. 4 HGB

Folgendes assoziierte Unternehmen wird nach der Equity-Methode in den Konzernabschluss einbezogen:

	Höhe des Anteils am Kapital (%)
MEDICO-Management & Service GmbH & Co. Senioren-Pflegeheim KG, Hannover	41,9

Der Beteiligungsansatz hat sich gegenüber dem Vorjahr aufgrund von Ausschüttungen und des negativen Ergebnisses um TEUR 72 auf TEUR 832 verringert.

An der Immobilienfonds Kurklinik "Am schönen Moos" Bad Saulgau GmbH & Co. Kommanditgesellschaft, Bad Saulgau, ist der Konzern im Berichtsjahr mit ca. 43 % (Vorjahr: 43 %) als Kommanditist beteiligt. Weiterhin werden ca. 61 % (Vorjahr: 61 %) der Kommanditanteile an der Immobilienfonds Klinik-Erweiterung "Am schönen Moos" Bad Saulgau GmbH & Co. KG gehalten. Beide Gesellschaften werden wegen untergeordneter Bedeutung (Buchwert TEUR 46, Vorjahr: TEUR 46) nicht at equity bewertet.

Bei den drei gemeinnützigen GmbHs handelt es sich um Gesellschaften, bei denen es aufgrund der Bestimmungen im Gesellschaftsvertrag für die Gesellschafterin mit Ausnahme ihrer eingezahlten Kapitalanteile und des gemeinen Werts ihrer geleisteten Sacheinlagen andauernde Beschränkungen in Bezug auf das Vermögen und das Ergebnis gibt. Der Jahresfehlbetrag der drei gemeinnützigen Gesellschaften im Geschäftsjahr 2022 belief sich auf TEUR 11 (Vorjahr: TEUR 824), das Eigenkapital beläuft sich zum Bilanzstichtag auf TEUR 5.383 (Vorjahr: TEUR 5.394).

Der Konzernabschluss der CURA GmbH stellt zugleich den größten und kleinsten Kreis von Unternehmen dar.

C. Bilanzstichtag

Stichtag des Konzernabschlusses ist der letzte Tag des Monats Dezember.

D. Konsolidierungsgrundsätze

Die Kapitalkonsolidierung erfolgt gemäß der Erwerbsmethode nach der Neubewertungsmethode. Danach wird das konsolidierungspflichtige Eigenkapital mit einem Betrag angesetzt, der sich aus einer vollständigen Neubewertung aller Vermögensgegenstände, Schulden und Rechnungsabgrenzungsposten ergibt. Danach verbleibende aktive Unterschiedsbeträge betreffen Geschäfts- oder Firmenwerte, die planmäßig über ihre voraussichtliche Nutzungsdauer von bis zu 20 Jahren abgeschrieben werden. Die Nutzungsdauer wird aufgrund der durchschnittlichen Laufzeit der Mietverträge von mehr als 20 Jahren und dem langen Lebenszyklus der Pflegeprodukte und -betriebe auf bis zu 20 Jahre geschätzt. Kann die voraussichtliche Nutzungsdauer nicht verlässlich geschätzt werden, werden planmäßige Abschreibungen über einen Zeitraum von 10 Jahren vorgenommen. Zum Bilanzstichtag wird ein Niederstwerttest durchgeführt. Sollte eine dauerhafte Wertminderung vorliegen, wird eine außerplanmäßige Abschreibung auf den niedrigeren beizulegenden Wert vorgenommen. Im Berichtsjahr wurden keine außerplanmäßigen Abschreibungen auf den Geschäfts- oder Firmenwert vorgenommen. Wenn der Unterschiedsbetrag auf der Passivseite entsteht, wird er unter dem Posten "Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung" nach dem Eigenkapital ausgewiesen. Ein passiver Unterschiedsbetrag wird planmäßig über die gewichtete durchschnittliche Restnutzungsdauer der erworbenen abnutzbaren Vermögensgegenstände aufgelöst. Eine vorzeitige Auflösung des passiven Unterschiedsbetrages erfolgt nur bei wesentlichen Abgängen der zugrundeliegenden erworbenen abnutzbaren Vermögensgegenstände.

Aus dem Erwerb der Mehrheit der Anteile an der IRYO-Unternehmensgruppe, weiterer Anteile an der MATERNUS AG im Geschäftsjahr 2008 durch die CURA GmbH und durch im Teilkonzernabschluss 2007 der MATERNUS AG konkretisierte Geschäfts- oder Firmenwerte resultieren am Bilanzstichtag aktive Geschäfts- oder Firmenwerte in Höhe von TEUR 6.269 (Vorjahr: TEUR 7.415). Hiervon entfallen TEUR 3.498 (Vorjahr: TEUR 4.198) auf den MATERNUS-Teilkonzern.

Die Kapitalkonsolidierung erfolgt grundsätzlich auf den Erwerbsstichtag. Bei sukzessivem Erwerb erfolgt die Konsolidierung erst zu dem Zeitpunkt, zu dem das Unternehmen Tochterunternehmen geworden ist.

Zwischenergebnisse werden eliminiert, sofern sie nicht für die Vermittlung eines den tatsächlichen Verhältnissen entsprechenden Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns von untergeordneter Bedeutung sind.

Umsätze, Aufwendungen und Erträge sowie Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen den konsolidierten Unternehmen sind gegeneinander aufgerechnet worden.

Die Kapitalkonsolidierung bei Anwendung der Equity-Methode erfolgt zum Zeitpunkt, zu dem das Unternehmen assoziiertes Unternehmen geworden ist, nach der Buchwertmethode. Die Erhöhung oder Verringerung des Buchwertansatzes bei Folgebewertung wird im Anlagenspiegel als Zugang bzw. Abgang dargestellt. Bei assoziierten Unternehmen liegt der Anteil zwischen 20 % und 50 %.

Aktive Unterschiedsbeträge aus Anwendung der Equity-Methode werden, soweit möglich, in einer statistischen Nebenrechnung den Vermögensgegenständen und Schulden zugeordnet. Es werden die gleichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden wie im Konzern angewendet.

E. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Die für die Aufstellung des Abschlusses maßgebenden Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden blieben im Berichtsjahr im Vergleich zum Vorjahr unverändert.

Der Konzernabschluss für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2022 wurde unter Beachtung der Vorschriften des Handelsgesetzbuches unter dem Gesichtspunkt der Unternehmensfortführung aufgestellt.

Für die Gliederung der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung wurde das Gesamtkostenverfahren gewählt.

Die in den Konzernabschluss nach § 300 Abs. 2 HGB übernommenen Vermögensgegenstände und Schulden der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen werden grundsätzlich einheitlich bewertet. Eine Anpassung nach § 308 Abs. 2 HGB erfolgte daher nicht.

Entgeltlich erworbene Immaterielle Vermögensgegenstände sind zu Anschaffungskosten erfasst und werden - sofern abnutzbar - planmäßig entsprechend ihrer voraussichtlichen Nutzungsdauer linear abgeschrieben. Außerplanmäßige Abschreibungen erfolgen bei voraussichtlich dauernder Wertminderung.

Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten bilanziert. In die Herstellungskosten werden angemessene Teile der notwendigen Material-, Fertigungs- und Verwaltungsgemeinkosten einbezogen. Bauzeitzinsen werden eingerechnet, soweit diese nach den Regelungen des HGB aktivierbar und eine Berücksichtigung der erhöhten Abschreibungen im Pflegesatz möglich ist. Die Abschreibungen erfolgen unter Zugrundelegung der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer grundsätzlich nach der linearen Methode. Abweichend hiervon werden zwei in Vorjahren angeschaffte Bauten degressiv in der Weise abgeschrieben, dass in den ersten acht Jahren jeweils 5 %, in den folgenden sechs Jahren jeweils 2,5 % von den Herstellungskosten verrechnet und anschließend die Restbuchwerte linear auf die Restnutzungszeiten von insgesamt 36 Jahren verteilt werden. Bei Zugängen zu den Sachanlagen wird die Abschreibung pro rata temporis berücksichtigt. Geringwertige Anlagegüter mit Anschaffungskosten über EUR 250 und bis EUR 1.000 werden in einem Sammelposten zusammengefasst und im Jahr der Anschaffung und in den folgenden vier Geschäftsjahren jeweils mit einem Fünftel der Anschaffungskosten linear abgeschrieben. Diese Vermögensgegenstände werden am Ende desjenigen Geschäftsjahres, in dem der Sammelposten vollständig abgeschrieben ist, im Anlagenspiegel als Abgang erfasst.

Anteile an verbundenen und assoziierten Unternehmen und Beteiligungen werden zu Anschaffungskosten innerhalb des Finanzanlagevermögens angesetzt. Bei voraussichtlich dauernder Wertminderung erfolgt eine Abschreibung auf den niedrigeren beizulegenden Wert. Sofern die Gründe für eine außerplanmäßige Abschreibung nicht mehr bestehen, erfolgt eine Zuschreibung bis maximal zu den Anschaffungskosten.

Die Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe werden mit den Anschaffungs- und/oder Herstellungskosten aktiviert und unter Berücksichtigung von Bewertungsvereinfachungsverfahren sowie dem ggf. niedrigeren beizulegenden Wert bewertet.

Die Bewertung der unfertigen Leistungen im Klinik-Bereich zu Herstellungskosten erfolgt im Rahmen einer retrograden Bewertung ausgehend von den voraussichtlichen Erlösen. Die Bewertung der unfertigen Leistungen im Bau-Bereich erfolgt zu Herstellungskosten. In die Herstellungskosten werden angemessene Teile der notwendigen Material-, Fertigungs- und Verwaltungsgemeinkosten einbezogen. Wertminderungen aus erkennbaren Risiken sind nicht gegeben.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände sind zu Anschaffungskosten (in der Regel zum Nennwert) unter Abzug gebotener Wertberichtigungen angesetzt; für das allgemeine Kreditrisiko bestehen pauschale Abschläge.

Die liquiden Mittel werden zu Nominalwerten angesetzt.

Latente Steuern werden für alle temporären und quasi-permanenten Differenzen zwischen steuerlichen Bilanzansätzen und den Bilanzansätzen in dem Konzernabschluss ermittelt. Dies gilt auch für aufgedeckte stille Reserven im Rahmen der Kapitalkonsolidierung. Ausgenommen sind hiervon bei der Kapitalkonsolidierung aufgedeckte originäre Geschäfts- oder Firmenwerte und sogenannte outside basis differences (§ 306 Satz 4 HGB). Aktive latente Steuern werden auch für steuerliche Verlustvorträge berechnet, die auf der Grundlage der aktuellen Unternehmensplanungen in einem Zeitraum von bis zu 5 Jahren genutzt werden können. Aktive und passive latente Steuerabgrenzungen werden unverrechnet angesetzt; aktive latente Steuern werden entsprechend § 274 HGB auf der Aktivseite unter entsprechender Bezeichnung aktiviert, passive latente Steuern auf der Passivseite unter entsprechender Bezeichnung passiviert. Die latenten Steuern werden auf der Basis der Steuersätze ermittelt, die nach derzeitiger Rechtslage zum Realisationszeitpunkt voraussichtlich zur Anwendung kommen.

Die wesentlichen Leistungen des Konzerns sind gewerbesteuerbefreit. Latente Steuern für Gewerbesteuer werden nur berücksichtigt, wenn es entsprechende Unterschiede bei rechtlich selbständigen Tochterunternehmen gibt, die in den nächsten 5 Jahren aufgrund bestehender Verlustvorträge nicht zu Gewerbesteuerzahlungen führen werden.

Unter den aktiven Rechnungsabgrenzungsposten werden Ausgaben vor dem Bilanzstichtag ausgewiesen, soweit sie Aufwendungen für eine bestimmte Zeit nach dem Bilanzstichtag darstellen.

Das gezeichnete Kapital wird zum Nennbetrag bilanziert. Nicht beherrschende Anteile werden unter Berücksichtigung von erfolgswirksamen Konsolidierungsmaßnahmen (insbesondere Schuldenkonsolidierung) bilanziert. Aktive und passive Ausgleichsposten werden saldiert. Zum 31. Dezember 2022 wurden aktive Ausgleichsposten in Höhe von TEUR 9.987 (Vorjahr: TEUR 5.213) mit passiven Ausgleichsposten in Höhe von TEUR 2.688 (Vorjahr: TEUR 2.975) saldiert.

Zuwendungen Dritter, die im Zusammenhang mit der Beschaffung von Anlagegegenständen gewährt werden (Investitionszuschüsse), werden in einen gesonderten Passivposten Sonderposten für Investitionszuschüsse zum Anlagervermögen eingestellt. Die Auflösung des Sonderpostens erfolgt parallel zu den Abschreibungen des Investitionsgutes.

Die Pensionsrückstellungen werden auf der Basis der "Richttafeln 2018 G" von Prof. Dr. Klaus Heubeck nach dem Barwertverfahren unter Verwendung des von der Deutschen Bundesbank veröffentlichten durchschnittlichen Zinssatzes der vergangenen zehn Geschäftsjahre bei einer zugrunde gelegten Restlaufzeit von 15 Jahren (§ 298 Abs. 1 i. V. m. § 253 Abs. 2 Satz 2 HGB) von zurzeit 1,78 % p. a. (Vorjahr: 1,87 % p. a.) berechnet. Des Weiteren wurde ein Rententrend von 2 % p. a. (Vorjahr: 2 % p. a.) berücksichtigt. Die Rückstellung betrifft ausschließlich Pensionäre und Hinterbliebene. Lohn- und Gehaltssteigerungen sind bei der Berechnung nicht anzusetzen. Der Unterschiedsbetrag nach § 253 Abs. 6 HGB beträgt zum Bilanzstichtag TEUR 15 (Vj. TEUR 27).

Bei der Bildung der übrigen Rückstellungen werden alle ungewissen Verbindlichkeiten und innerhalb der nächsten drei Monate nachzuholende im Geschäftsjahr 2022 unterlassene Instandhaltungen berücksichtigt. Die Steuerrückstellungen und übrigen Rückstellungen sind in Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrages angesetzt. Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden grundsätzlich mit dem ihrer Restlaufzeit entsprechenden durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen sieben Geschäftsjahre abgezinst.

Verbindlichkeiten sind mit dem Erfüllungsbetrag passiviert.

Unter den passiven Rechnungsabgrenzungsposten werden Einnahmen vor dem Bilanzstichtag ausgewiesen, soweit sie Erträge für eine bestimmte Zeit nach dem Bilanzstichtag darstellen.

F. Erläuterungen zur Konzernbilanz und zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

Anlagevermögen

Die Entwicklung der Posten des Anlagevermögens ist dem Anlagenspiegel zu entnehmen.

Außerplanmäßige Abschreibungen fielen im Berichtsjahr in Höhe von TEUR 1.964 an (Vorjahr: TEUR 0) und betreffen den Abriss einer Immobilie.

Die Werthaltigkeit des bilanzierten Immobilienvermögens ist überwiegend durch Immobiliengutachten nachgewiesen, die für die bilanzierten Immobilien einen Wert von Mio. EUR 459,8 (Vorjahr: Mio. EUR 441,6) ausweisen.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen enthalten eine Forderung gegen die Mehrheitsgesellschafterin (Darlehen und Zinsen) in Höhe von TEUR 1.467 (Vorjahr TEUR 0) mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr. Die Darlehenssumme beträgt TEUR 1.440 und die Zinserträge TEUR 27.

Alle weiteren Forderungen haben wie im Vorjahr eine Restlaufzeit von bis zu einem Jahr. Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen und Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht, resultieren aus der gemeinsamen Finanzkontenverwaltung sowie aus Lieferungs- und Leistungsverkehr.

Unter den sonstigen Vermögensgegenständen werden Verwahrgelder in Höhe von TEUR 2.175 (Vorjahr: TEUR 2.033) ausgewiesen. Diese betreffen Taschengelder der Bewohner und unterliegen Verfügungsbeschränkungen. In den sonstigen Verbindlichkeiten ist ein entsprechender Betrag enthalten. Die Taschengelder werden von CURA für die Bewohner treuhänderisch verwaltet. Eine Auszahlung an die Bewohner erfolgt nach Bedarf.

Aktiver Rechnungsabgrenzungsposten

Für die im Zusammenhang mit dem in 2020 abgeschlossenen Darlehensvertrag mit der Raiffeisen Bank International AG wurde gleichzeitig eine hundertprozentige Zinssicherung in Form eines Zins-Caps über nominell TEUR 160.000 abgeschlossen. Die in diesem Zusammenhang geleistete Ausgleichszahlung in Höhe von TEUR 280 wurde im Geschäftsjahr 2020 unter den Aktiven Rechnungsabgrenzungsposten ausgewiesen. Diese werden ratierlich bis zum Ende des Darlehens in 2025 erfolgswirksam aufgelöst. Zum 31.12.2022 betrug der Buchwert TEUR 126.

Der durch das Finanzdienstleistungsinstitut indikativ ermittelte und beizulegende Wert zum 31.12.2022 betrug TEUR 4.491.

Aktive latente Steuern

Der latente Steuerabgrenzungsposten betrifft Körperschaftsteuer und Solidaritätszuschlag sowie Gewerbesteuer auf Verlustvorträge und entwickelte sich wie folgt:

	TEUR
Stand 1. Januar 2022	6.507
Veränderungen der Differenzen zwischen Steuer- und Konzernbilanzwerten	-29
Verbrauch/Neueinschätzung steuerlicher Verlustvorträge und Bildung von aktiven latenten Steuern auf neue steuerliche Verlustvorträge, sofern die Nutzung mittelfristig wahrscheinlich ist	-523
Stand 31. Dezember 2022	5.955

Die aktiven latenten Steuern beruhen auf:

	TEUR
- Steuerlich in den nächsten fünf Jahren voraussichtlich nutzbare Verlustvorträge (Körperschaftsteuer und Solidaritätszuschlag, Gewerbesteuer)
- MATERNUS AG	4.137
- Übrige	1.218
- Temporäre Differenzen
- Gebäude	569
Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	31
Aktive latente Steuern	5.955

Hinsichtlich der Steuersätze wird bei den latenten Steuern mit dem aktuellen Körperschaftsteuersatz (15 %) unter Berücksichtigung des Solidaritätszuschlags (5,5 % der Körperschaftsteuer) gerechnet. Aufgrund der überwiegend gewerbesteuerbefreiten Tätigkeiten des Konzerns, mit Ausnahme der Servicegesellschaften, und der bestehenden gewerbesteuerlichen Verlustvorträge rechnet der Konzern kurz- und mittelfristig nicht mit Gewerbesteuerverpflichtungen. Lediglich auf den gewerbesteuerlichen Verlustvortrag von einigen wenigen Gesellschaften wurden aktive latente Steuern (Steuersatz 14,0 %) berechnet. Ansonsten wurde die Gewerbesteuer bei den Berechnungen (nutzbare steuerliche Verlustvorträge; sonstige temporäre und quasi-permanente Differenzen) grundsätzlich außer Ansatz gelassen mit Ausnahme von temporären und quasi-permanenten Differenzen bei rechtlich selbstständigen Tochtergesellschaften, die keinen steuerlichen Verlustvortrag haben und gewerbesteuerpflichtig sind. Diese Ausnahme trifft bei der Berechnung der latenten Steuern zum 31. Dezember 2022 nicht zu.

Eigenkapital

Im Einzelabschluss der CURA GmbH wird zum 31. Dezember 2022 ein Bilanzverlust in Höhe von TEUR 10.667 (Vorjahr: TEUR 2.699) ausgewiesen.

Der Konzernbilanzgewinn enthält einen Gewinnvortrag von TEUR 31.221 (Vorjahr: TEUR 29.062).

Passivischer Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung

Im Berichtsjahr wurden weitere 4% der Anteile an der Kondar Onroerend Goed B.V. erworben, sodass nun eine hundertprozentige Beteiligung vorliegt. Daraus entstand ein passivischer Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung in Höhe von TEUR 608 (Vorjahr TEUR 0).

Rückstellungen

Von den sonstigen Rückstellungen entfallen TEUR 9.425 (Vorjahr: TEUR 7.144) auf den Personalbereich, TEUR 5.015 (Vorjahr: TEUR 4.853) auf ausstehende Rechnungen und TEUR 1.231 (Vorjahr: TEUR 1.095) auf Prüfungs-, Rechts- und Beratungskosten. Des Weiteren sind TEUR 2.558 (Vorjahr: TEUR 3.146) für die Rückzahlung von Corona - Fördergeldern zurückgestellt worden.

Verbindlichkeiten

Von den Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind TEUR 161.645 (Vorjahr: TEUR 163.263) durch Buchgrundschulden besichert. Weiterhin sind als Sicherheit für die Verbindlichkeiten aus der RBI Finanzierung (Raiffeisen Bank International AG, Wien) Geschäftsanteile an 24 Tochterunternehmen und die Bankkonten von zwei Tochterunternehmen verpfändet.

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sind durch branchenübliche Eigentumsvorbehalte besichert.

Die Verbindlichkeiten haben folgende Restlaufzeiten:

	31.12.2022	31.12.2021
	EUR	EUR
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
- davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr	1.700.000,17	1.700.009,17
- davon mit einer Restlaufzeit über ein Jahr und bis fünf Jahre	159.550.000,00	160.550.000,00
- davon mit einer Restlaufzeit von mehr als fünf Jahren	394.755,01	1.012.939,28
2. Erhaltene Anzahlungen
- davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr	116.067,40	72.048,64
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
- davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr	8.552.234,04	6.738.476,88
4. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen
- davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr	801.980,26	766.182,50
- davon mit einer Restlaufzeit über ein Jahr und bis fünf Jahre	110.000,00	110.000,00
5. Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern
- davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr	206.283,22	192.891,34
6. Sonstige Verbindlichkeiten
- davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr	9.342.325,10	6.685.600,66
- davon mit einer Restlaufzeit über ein Jahr und bis fünf Jahre	580.299,40	647.882,44
- davon aus Steuern	1.625.734,03	1.155.944,70
- davon im Rahmen der sozialen Sicherheit	-182.461,62	56.224,81

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen resultieren aus der gemeinsamen Finanzkontenverwaltung sowie aus Lieferungs- und Leistungsverkehr. Die Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern betreffen Darlehensverbindlichkeiten und aufgelaufene Zinsen.

Passive Latente Steuern

Die passiven latenten Steuerabgrenzungsposten betreffen Körperschaftsteuer und Solidaritätszuschlag und entwickelte sich wie folgt:

	TEUR
Stand 1. Januar 2022	6.007
Veränderungen der Differenzen zwischen Steuer- und Konzernbilanzwerten	-85
Stand 31. Dezember 2022	5.922

Die passiven latenten Steuern beruhen auf:

	TEUR
- Temporäre Differenzen Gebäude	5.582
- Quasi permanente Differenzen Grundstücke	197
- Korrekturen steuerlicher Sonderposten mit Rücklageanteil	143
Passive latente Steuern	5.922

Umsatzerlöse

Von den Umsatzerlösen vor Konsolidierung entfallen im Wesentlichen TEUR 200.910 (Vorjahr: TEUR 198.362) auf den Pflegebereich und TEUR 40.022 (Vorjahr: TEUR 42.190) auf den Reha- Bereich. Die Umsatzerlöse werden ausschließlich in Deutschland erzielt.

Periodenfremde Erträge und Aufwendungen

In den Umsatzerlösen sind periodenfremde Erträge in Höhe von TEUR 392 (Vorjahr: TEUR 1.539) und in den sonstigen betrieblichen Erträgen in Höhe von TEUR 506 (Vorjahr: TEUR 2.069) enthalten. Die Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen belaufen sich auf TEUR 1.481 (Vorjahr: TEUR 1.647) und betreffen im Berichtsjahr insbesondere Rückstellungen für Rechtsrisiken sowie Personalkosten und ausstehende Rechnungen. Die Materialaufwendungen enthalten periodenfremde Posten in Höhe von TEUR 11 (Vorjahr: TEUR 728), die Personalaufwendungen in Höhe von TEUR 3 (Vorjahr: TEUR 5), die sonstigen betrieblichen Aufwendungen in Höhe von TEUR 752 (Vorjahr: TEUR 2.354) sowie die sonstigen Steuern Aufwendungen von TEUR 59 (Vorjahr: TEUR 717). Von den Zinserträgen sind TEUR 1 (Vorjahr: TEUR 14) periodenfremd, von den Zinsaufwendungen TEUR 6 (Vorjahr: TEUR 35).

Ertragsteuern

Die ausgewiesenen Steuern vom Einkommen und vom Ertrag betreffen in Höhe von TEUR 2.323 Aufwendungen für Körperschaftsteuer, Solidaritätszuschlag und Gewerbesteuer (Vorjahr: TEUR 3.480) sowie in Höhe von TEUR 467 (Vorjahr: TEUR 201) Aufwendungen aus latenten Steuern. Diese setzen sich aus Erträgen aus latenten Steuern auf Verlustvorträge in Höhe von TEUR 523 (Vorjahr: TEUR 173) und Aufwendungen aus latenten Steuern aufgrund von temporären Differenzen in Höhe von TEUR 56 (Vorjahr: TEUR 374) zusammen.

In den Aufwendungen für Körperschaftsteuer, Solidaritätszuschlag und Gewerbesteuer sind periodenfremde Aufwendungen in Höhe von TEUR 742 (Vorjahr: TEUR 1.138) enthalten.

G. Sonstige Angaben

Sonstige finanzielle Verpflichtungen und außerbilanzielle Geschäfte

Die Aufwendungen aus Miet- und Pachtverträgen werden im Geschäftsjahr 2023 voraussichtlich EUR 9,4 Mio. betragen. Für die Mietverträge beläuft sich der Gesamtbetrag der sonstigen finanziellen Verpflichtungen auf EUR 80,2 Mio.

Darüber hinaus bestehen im Geschäftsjahr 2022 diverse Leasingverträge für Betriebs- und Geschäftsausstattung und für Fahrzeuge. Diese Leasingverträge dienen der mittelfristigen Verbesserung der Liquiditätssituation. Der Bruttobetrag für die außerbilanziellen Geschäfte beträgt für das Jahr 2023 voraussichtlich TEUR 694 (Vorjahr: TEUR 927) und für die Folgejahre weitere TEUR 243 (Vorjahr: TEUR 943). Vorteile bestehen u. a. in der kurzen Vertragsbindung, da die Ausstattung bei eintretendem technischem Fortschritt in bestimmten Fällen ausgetauscht werden kann. Risiken bestehen in der unkündbaren Grundmietzeit sowie den prinzipiell höheren Refinanzierungskosten.

Haftungsverhältnisse

Die Tochtergesellschaft Reha-Klinik Am Schönen Moos Gesellschaft mbH, Bad Saulgau, haftet als Komplementärin persönlich für die Verbindlichkeiten zweier Immobilienfonds. Die Haftung ist auf das Vermögen der Komplementärin (Eigenkapital der Komplementärin am 31. Dezember 2022: TEUR 25, Vorjahr: TEUR 25) begrenzt. Aufgrund des Erwerbs der Immobilien durch CURA und einer vollständigen Ablösung der Bankverbindlichkeiten der Immobilienfonds wird mit einer Inanspruchnahme aus dieser unbeschränkten Haftung nicht gerechnet.

Arbeitnehmer

Im Geschäftsjahr 2022 wurden im Konzern durchschnittlich 4.698 (Vorjahr: 4.935) Arbeitnehmer beschäftigt. Hiervon entfallen 2.039 (Vorjahr: 2.184) Arbeitnehmer auf den MATERNUS-Teilkonzern, 219 (Vorjahr: 229) Arbeitnehmer auf den IRYO-Teilkonzern und 2.440 (Vorjahr: 2.522) Arbeitnehmer auf die restlichen CURA-Gesellschaften (bisheriger Konzern). Von den Arbeitnehmern sind 2.542 (Vorjahr: 2.666) Pflegekräfte, 470 (Vorjahr: 492) Catering-Mitarbeiter, 379 (Vorjahr: 410) Reinigungskräfte und 63 (Vorjahr: 72) Hauswirtschaftsmitarbeiter.

Vergütung Geschäftsführung

In Bezug auf die Geschäftsführervergütung wird von der Befreiungsregel entsprechend § 286 Abs. 4 HGB Gebrauch gemacht.

Kapitalflussrechnung

Der Finanzmittelfonds ist der Bestand an Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten. In der Kapitalflussrechnung entspricht er dem Bilanzposten "Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten".

Der Finanzmittelfonds setzt sich aus frei verfügbaren Mitteln in Höhe von TEUR 29.218 (Vorjahr TEUR 46.633) und gebundenen Mitteln in Form von Kautionskonten in Höhe von TEUR 388 (Vorjahr TEUR 504) zusammen.

Die der laufenden Geschäftstätigkeit zugeordneten gezahlten Ertragsteuern betrugen im Geschäftsjahr 2022 TEUR 1.338 (Vorjahr: TEUR 1.882). Die gezahlten Zinsen betrugen TEUR 3.541 (Vorjahr: TEUR 2.873) und die erhaltenen Zinsen betrugen TEUR 2 (Vorjahr: TEUR 3).

Erklärung zum Corporate Governance Kodex

Im April 2022 hat der Vorstand der MATERNUS AG die Entsprechenserklärung zum Corporate Governance Kodex gemäß § 161 AktG abgegeben und den Aktionären auf der Website der Gesellschaft www.maternus.de dauerhaft zugänglich gemacht.

Honorar des Konzernabschlussprüfers

Das vom Konzernabschlussprüfer für das Geschäftsjahr berechnete oder zu berechnende Honorar beträgt für die Abschlussprüfungsleistungen TEUR 542 (Vorjahr: TEUR 332).

Daneben erhält der Abschlussprüfer TEUR 11 (Vorjahr: TEUR 10) für Bestätigungsleistungen im Zusammenhang zur Aufstellung von umlagepflichtigen Strommengen der CURA Energie GmbH, Berlin. Steuerberatungsleistungen und andere Bestätigungsleistungen durch den Abschlussprüfer sind nicht angefallen.

Geschäfte mit nahestehenden Unternehmen und Personen

Im Geschäftsjahr 2022 bestehen folgende Geschäftsbeziehungen mit nahestehenden Unternehmen und Personen:

Art des Geschäfts	Zinsaufwendungen für eingeräumte Kredite	Gewährung von Darlehen (Stand 31.12.2022)- saldiert
Art der Beziehung	in TEUR	in TEUR
Unternehmen, die von einer nahestehenden Person maßgeblich beeinflusst werden	30	-1.047
Darlehen an Gesellschafter	27	1.440

Im Berichtsjahr bestanden Darlehen gegenüber der ZVG Verwaltungs- und Dienstleistungsgesellschaft für Senioren- und Pflegeheime mbH (ZVG) in Höhe von TEUR 841 sowie ein Gesellschafterdarlehen in Höhe von TEUR 206. Das Darlehen gegenüber der ZVG wurde mit 2 % verzinst und das Gesellschafterdarlehen wurde mit 8,5% verzinst.

Des Weiteren wurde im Berichtsjahr ein Darlehen gegenüber der Mehrheitsgesellschafterin in Höhe von TEUR 1.440 ausgereicht, dass mit 2,16 % verzinst wird.

Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Am 17. Oktober 2023 hat die Geschäftsführung der CURA GmbH von einem Cyberangriff auf die IT-Infrastruktur des Konzerns Kenntnis erlangt, der auch zu einem Datenabfluss geführt hat, dessen Ausmaß noch geprüft wird. Entsprechend des für solche Situationen vorgesehenen Notfallplans wurden aus Vorsichtsgründen umgehend erforderliche Maßnahmen durchgeführt und eine sofort eingerichtete Arbeitsgruppe arbeitet mit Cybersecurity-Experten daran, den Vorfall aufzuklären. Der laufende Betrieb wird allerdings nicht wesentlich beeinträchtigt. Die Geschäftsführung erwartet daraus resultierende wirtschaftliche Auswirkungen in nicht wesentlichem Umfang. Weitere wesentliche Ereignisse, die das im vorliegenden Konzernabschluss vermittelte Bild von der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage beeinflussen und somit wesentliche Auswirkungen auf den Geschäftsverlauf des Konzerns haben werden, sind nach Abschluss des Geschäftsjahres 2022 nicht eingetreten.

Ergebnisverwendungsvorschlag

Die Geschäftsführung des Mutterunternehmens schlägt vor, den Bilanzverlust des Mutterunternehmens in Höhe von TEUR 10.667 (Vorjahr: TEUR 2.699) auf neue Rechnung vorzutragen.

Aufstellungs-, Prüfungs- und Offenlegungserleichterungen

Die nachfolgend aufgeführten Gesellschaften machen von der Befreiung der §§ 264 Abs. 3, 264b HGB (Inanspruchnahme von Erleichterungen bei der Aufstellung, Prüfung und Offenlegung von Jahresabschlüssen) Gebrauch:

CURA Seniorencentrum Halle-Silberhöhe GmbH, CURA Seniorencentrum Pasewalk GmbH, CURA Seniorencentrum Ahrensbök GmbH, CURA Seniorencentrum Stollberg GmbH, CURA Seniorencentrum Husum GmbH, CURA Seniorencentrum Lübeck GmbH, CURA Seniorencentrum Bad Sassendorf GmbH, CURA Seniorencentrum Lilienthal GmbH, CURA Seniorencentrum Zeven GmbH, CURA Seniorencentrum Borgstedt GmbH, CURA Seniorencentrum Bergedorf GmbH, CURA Seniorencentrum Oldenburg Mittagsweg GmbH, CURA Seniorencentrum Langenhorn GmbH, CURA Seniorencentrum Halle Lutherbogen GmbH, CURA Betreutes Wohnen Oelsnitz GmbH, CURA Seniorencentrum MEINERSDORF gGmbH, CURA Seniorencentrum Gelsenkirchen GmbH, Seniorencentrum Kolpingstraße Gladbeck GmbH, CURA Seniorencentrum Oelsnitz gGmbH, CURA Seniorencentrum Klingenthal GmbH, CURA Seniorencentrum Heiligenhafen GmbH, CURA Behindertencentrum Klingenthal gGmbH, CURA Pflegecentrum Tarp GmbH, CURA Seniorenwohnanlage Haus Lerchenberg GmbH, CURA Seniorencentrum Maschen GmbH, CURA Seniorencentrum Winsen GmbH, CURA Seniorencentrum Emden GmbH, CURA Seniorencentrum Verden GmbH, CURA Seniorencentrum Ottendorf GmbH, CURA Seniorencentrum Hohenwestedt GmbH, CURA Häuslicher Pflegedienst Sachsen GmbH, CURA Häuslicher Pflegedienst Oldenburg GmbH, CURA Seniorencentrum Bruchsal GmbH, CURA Hausnotrufdienst GmbH, Akutklinik Am schönen Moos GmbH, Fachklinik + Poliklinik für Psychosomatische Medizin und Psychotherapie, Klinik Am schönen Moos Saulgau GmbH, Medizinisches Versorgungszentrum Bad Saulgau GmbH, CURA Kurkliniken Seniorenwohn- und Pflegeheime GmbH, CURA Seniorenwohn- und Pflegeheime Dienstleistungs GmbH, IRYO Gesellschaft für Gesundheitsmanagement mbH, CURA Institut für innovatives Qualitätsmanagement im Gesundheits- und Sozialwesen GmbH, CURA Seniorenwohn- und Pflegeheime Beteiligungs-GmbH, CURA Personalservice GmbH, C & W Albrecht Beteiligungsgesellschaft mbH, CURA 12. Seniorencentrum GmbH, CURA 13. Seniorencentrum GmbH, CURA Seniorencentrum Bergedorf Liegenschafts-Verwaltungs GmbH, SENIO-BAU GmbH, CURA 22. Seniorencentrum GmbH, Reha-Klinik Am schönen Moos Gesellschaft mbH, CURA Finanzierungs GmbH, Caretalents GmbH, CURA 27. Seniorencentrum GmbH, CURA 28. Seniorencentrum GmbH, CURA Energie GmbH, Immobilienfonds Bad Saulgau GmbH, CURA 31. Seniorencentrum GmbH, RECATEC Nordrhein- Westfalen Dienstleistungs GmbH, RECATEC Niedersachsen Dienstleistungs GmbH, RECATEC Süd Dienstleistungs GmbH, RECATEC Ost Dienstleistungs GmbH, RECATEC Nord Dienstleistungs GmbH, RECATEC Hamburg Dienstleistungs GmbH, CURA Seniorencentrum Halle Liegenschafts GmbH, CURA Seniorencentrum Pasewalk Liegenschafts GmbH, Liegenschaftsgesellschaft Triftstraße 1a Ahrensbök mbH (vormals: CURA Seniorencentrum Ahrensbök Liegenschafts GmbH), CURA Seniorencentrum Stollberg Liegenschafts GmbH, CURA Seniorencentrum Husum Liegenschafts GmbH, Liegenschaftsgesellschaft Mecklenburger Straße 20 Lübeck mbH (vormals: CURA Seniorencentrum Lübeck Liegenschafts GmbH), Kondar Onroerend Goed B.V., CURA Maschen Lilienthal Liegenschafts GmbH, Liegenschaftsgesellschaft Rendsburger Pflegeimmobilien mbH (vormals: CURA Holstein Liegenschafts GmbH), CURA Seniorencentrum Bergedorf Liegenschafts GmbH, Klinik am schönen Moos III GmbH & Co. KG, HERRENHAUS SEEDORF Liegenschaftsgesellschaft mbH, St. Laurentius Liegenschaftsgesellschaft mbH, Berlin Lehrter Stadtquartier MK 6 Süd GmbH, CURA 32. Seniorencentrum GmbH, CURA Altenpflegeheim Geborgenheit -Leipzig GmbH, CURA 33. Seniorencentrum GmbH, ZVG Bayerwald-Klinik Liegenschaftsgesellschaft mbH, Liegenschaftsgesellschaft Richard-Horn-Straße Halle mbH, Liegenschaftsgesellschaft Grenobler Straße Halle mbH.

Die Tochtergesellschaften der MATERNUS-Kliniken Aktiengesellschaft, Berlin, die von der Befreiung der §§ 264 Abs. 3 und 264b HGB Gebrauch machen, sind im Konzernabschluss dieser Gesellschaft genannt.

Hamburg, den 23. Oktober 2023

Geschäftsführung

Dr. Hartmut Clausen

Mario Ruano-Wohlers

Konzernanlagenspiegel zum 31. Dezember 2022

	Anschaffungskosten
	Stand am 01.01.2022	Zugänge	Abgänge	Umbuchungen	Stand am 31.12.2022
	€	€	€	€	€
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte	9.601.910,73	34.075,90	4.515,16	0,00	9.631.471,47
2. Geschäfts- und Firmenwert	23.119.668,16	0,00	0,00	0,00	23.119.668,16
3. Geleistete Anzahlungen	2.363.087,56	0,00	0,00	0,00	2.363.087,56
	35.084.666,45	34.075,90	4.515,16	0,00	35.114.227,19
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	316.760.351,23	3.236.109,31	532.929,33	59.949,73	319.523.480,94
2. Technische Anlagen und Maschinen	1.176.769,13	0,00	8.331,15	0,00	1.168.437,98
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	15.177.755,76	3.851.315,73	956.685,61	35.700,00	18.108.085,88
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	3.690.488,00	2.501.171,91	66.565,48	-95.649,73	6.029.444,70
	336.805.364,12	9.588.596,95	1.564.511,57	0,00	344.829.449,50
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	3.769.833,08	0,00	0,00	0,00	3.769.833,08
2. Anteile an assoziierten Unternehmen	903.571,25	0,00	72.340,19	0,00	831.231,06
3. Beteiligungen	158.656,05	0,00	0,00	0,00	158.656,05
	4.832.060,38	0,00	72.340,19	0,00	4.759.720,19
Gesamt	376.722.090,95	9.622.672,85	1.641.366,92	0,00	384.703.396,88

	Abschreibungen
	Stand am 01.01.2022	Zugänge	Abgänge	Stand am 31.12.2022
	€	€	€	€
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte	9.092.284,73	196.832,90	4.515,16	9.284.602,47
2. Geschäfts- und Firmenwert	15.704.114,07	1.146.680,18	0,00	16.850.794,25
3. Geleistete Anzahlungen	2.363.087,56	0,00	0,00	2.363.087,56
	27.159.486,36	1.343.513,08	4.515,16	28.498.484,28
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	152.520.783,09	7.854.328,57	517.215,33	159.857.896,33
2. Technische Anlagen und Maschinen	1.132.590,63	12.006,00	7.537,15	1.137.059,48
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	10.039.341,12	1.525.272,73	937.977,56	10.626.636,29
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0,00	0,00	0,00	0,00
	163.692.714,84	9.391.607,30	1.462.730,04	171.621.592,10
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	3.241.417,47	0,00	0,00	3.241.417,47
2. Anteile an assoziierten Unternehmen	0,00	0,00	0,00	0,00
3. Beteiligungen	112.163,61	0,00	0,00	112.163,61
	3.353.581,08	0,00	0,00	3.353.581,08
Gesamt	194.205.782,28	10.735.120,38	1.467.245,20	203.473.657,46


	Buchwert 31.12.2022	Buchwert 31.12.2021
	€	€
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte	346.869,00	509.626,00
2. Geschäfts- und Firmenwert	6.268.873,91	7.415.554,09
3. Geleistete Anzahlungen	0,00	0,00
	6.615.742,91	7.925.180,09
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	159.665.584,61	164.239.568,14
2. Technische Anlagen und Maschinen	31.378,50	44.178,50
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	7.481.449,59	5.138.414,64
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	6.029.444,70	3.690.488,00
	173.207.857,40	173.112.649,28
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	528.415,61	528.415,61
2. Anteile an assoziierten Unternehmen	831.231,06	903.571,25
3. Beteiligungen	46.492,44	46.492,44
	1.406.139,11	1.478.479,30
Gesamt	181.229.739,42	182.516.308,67

Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2022

A. GRUNDLAGEN DES KONZERNS

1. Unternehmenssituation und Konzernstruktur

Die CURA Kurkliniken Seniorenwohn- und Pflegeheime GmbH ist seit 1995 im Bereich des deutschen Gesundheitsmarktes aktiv und betreibt Seniorenwohn- und Pflegeeinrichtungen, Rehabilitationskliniken und erbringt ergänzende Dienstleistungen. Die Mehrheiten der Anteile an der MATERNUS-Kliniken-Aktiengesellschaft, Berlin, (im Folgenden: MATERNUS AG) wurde in 2007 und an der IRYO Gesellschaft für Gesundheitsmanagement mbH, Berlin, (im Folgenden: IRYO GmbH) im April 2008 übernommen. Insgesamt gehören 46 Seniorenwohn- und Pflegeeinrichtungen, 8 häusliche Pflegedienste, 2 Hausnotrufdienste, 2 Tagespflegen sowie 4 Fach- und Rehabilitationskliniken zur CURA-Unternehmensgruppe. Die Kernaktivität besteht in der stationären Pflege. Durch Wachstum in vorgelagerte Stufen wie Hausnotrufdienste und ambulante Dienste verfügt der Konzern über ein breit gestreutes Portfolio an Serviceleistungen rund um die Betreuung von Senioren, Menschen mit Behinderung und kranken Menschen. Die CURA-Unternehmensgruppe bedient damit das gestiegene Bedürfnis von Senioren nach Sicherheit sowie qualifizierter Unterstützung in den eigenen vier Wänden. Das Bestreben ist hierbei, Senioren zu unterstützen, die in ihrem sozialen Umfeld bleiben möchten, aber aufgrund des hohen Alters oder bestehender Erkrankungen bereits auf eine erste Pflege und übrige Hilfestellungen angewiesen sind.

Zum 31. Dezember 2022 hält die CURA Kurkliniken Seniorenwohn- und Pflegeheime GmbH, Hamburg, (im Folgenden: CURA GmbH) unmittelbar bzw. mittelbar 81,70 % des Grundkapitals und der Stimmrechte an der börsennotierten MATERNUS AG und 90,33 % des Grundkapitals und der Stimmrechte an der börsennotierten und in Insolvenz befindlichen YMOS AG, Obertshausen. Des Weiteren hält die CURA GmbH unmittelbar 94,8 % des Stammkapitals der IRYO GmbH. Damit besteht jeweils ein Abhängigkeitsverhältnis zur CURA GmbH. An der Abenia Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH & Co. Vermietungs KG, Mainz, (im Folgenden: Abenia KG) ist die CURA GmbH mittelbar mit 94 % des Kommanditkapitals beteiligt und hält 10 % der Stimmrechte.

2. Unternehmensziele

Die CURA-Unternehmensgruppe verfügt über eine strukturelle Plattform, um mittelfristig weiteres Wachstum zu generieren und die hierfür notwendigen Managementkapazitäten vorzuhalten.

In der aktuellen Unternehmenssituation stehen aber zunächst die Optimierung und das organische Wachstum an bestehenden Standorten im Vordergrund. Daneben wird ein weiterer Ausbau der gesamten Leistungsangebote (Kurz- und Tagespflege) sowie von vorgelagerten Versorgungsangeboten erfolgen. CURA trägt hiermit der aktuellen Politik im Gesundheitswesen sowie der Gesetzgebung in verstärktem Maße Rechnung, die häusliche und ambulante Pflege in Deutschland weiter zu stärken.

Eine dauerhafte Gewinnung und Bindung von Fachkräften mit dem Ziel, den Arbeitsplatz gegenüber Mitbewerbern deutlich attraktiver zu gestalten und hierdurch den Anteil der Fremdarbeit und Fluktuation im Konzern zu reduzieren, stehen dabei im Vordergrund. Eine klare Kommunikation unserer Alleinstellungsmerkmale gegenüber dem Wettbewerb ist hierbei wichtig.

Durch den verstärkten Ausbau von Pflegeeinrichtungen zu Komplexstandorten mit Betreutem Wohnen, aber auch ambulanten Pflegediensten und zusätzlichen Leistungen soll das Leistungsangebot weiter verbessert und kontinuierlich ausgebaut werden. Am Pflegestandort Köln ist dies bereits erfolgt und dient als Muster für einen weiteren Ausbau in Nordrhein-Westfalen als auch den Bundesländern, in denen das Unternehmen weitere Einrichtungen betreibt.

Die Neu- und Nachverhandlung bestehender Mietverträge dient dem Ziel, unseren Kunden weiterhin attraktive und damit auch konkurrenzfähige Pflegeentgelte anbieten zu können.

3. Strategie

Integraler Bestandteil unseres unternehmerischen Handelns ist die Leistungsqualität. Sie bildet die Basis für unsere Aktivitäten in der Pflege und Rehabilitation.

Als integrierter Pflegeanbieter verfolgen wir die Strategie der horizontalen und vertikalen Differenzierung. Dabei setzen wir innerhalb unseres Pflegeangebots Schwerpunkte, wie beispielsweise auf Demenz, Diabetes, Krankenhausnachsorge und Palliativpflege. Mit einem Ausbau der vorgelagerten Versorgungsformen, insbesondere Betreutes Wohnen, Tagespflege und ambulante Dienstleistungen wird das Betreuungsspektrum erweitert und eine systematische Kundenbindung erreicht.

Im Bereich der Rehabilitationskliniken steht die Erweiterung des medizinischen Leistungsangebotes zur Standort- und Auslastungssicherung im Vordergrund, durch die Umsetzung eines gemeinsam mit einem namhaften Strategie-Berater erstellten Konzeptes für die Kliniken, welches von den jeweiligen Klinikleitungen fortgeschrieben wurde.

4. Mitarbeiter

Im Geschäftsjahr 2022 beschäftigte die CURA-Unternehmensgruppe durchschnittlich 4.698 Mitarbeiter nach 4.935 Mitarbeitern im Vorjahr. Hiervon entfallen 2.039 Arbeitnehmer auf den MA-TERNUS-Teilkonzern (Vorjahr: 2.184 Mitarbeiter), 219 Arbeitnehmer auf den IRYO-Teilkonzern (Vorjahr: 229 Mitarbeiter) sowie 2.440 Arbeitnehmer auf die restlichen CURA-Gesellschaften (Vorjahr: 2.522 Mitarbeiter).

Hierbei gehörten dem Segment Seniorenwohn- und Pflegeeinrichtungen 3.026 Mitarbeiter (Vorjahr: 3.181 Mitarbeiter) und dem Segment Rehabilitation 508 Mitarbeiter (Vorjahr: 534 Mitarbeiter) an. Im Segment Dienstleistung waren im Berichtsjahr 2022 im Durchschnitt 1.037 (Vorjahr: 1.094 Mitarbeiter) sowie in den Verwaltungs- und Holdinggesellschaften unverändert 126 Mitarbeiter beschäftigt.

Die Fluktuation ist im Vergleich zu 2021 leicht höher und der Krankenstand nahezu stabil geblieben.

5. Umweltschutz

Wer die ganzheitliche Behandlung und Betreuung von Senioren als Kernkompetenz seines wirtschaftlichen Handelns betrachtet, ist gleichermaßen dem Schutz der Umwelt und dem verantwortungsvollen Umgang mit unseren natürlichen Ressourcen verpflichtet. Durch das zentrale Facility Management wird ein konsequentes Energie- und Wassermanagement gesteuert. Damit gelingt es uns, die Umweltbelastung nachhaltig zu minimieren und die Kostenfaktoren positiv zu beeinflussen.

B. WIRTSCHAFTSBERICHT

1. Markt-und Wettbewerbsumfeld

Die deutsche Wirtschaft konnte sich im Jahr 2022 trotz der schwierigen Rahmenbedingungen, wozu vor allem der Ukraine-Krieg und die hohe Inflation, aber auch verschärfte Material- und Lieferengpässe sowie die im Jahresverlauf nachlassende Corona-Pandemie, zählten, insgesamt gut behaupten. Das deutsche Bruttoinlandsprodukt (BIP) wuchs in 2022 um 1,9 Prozent (Vorjahr: +2,6 Prozent). Dabei entwickelte sich die preisbereinigte Bruttowertschöpfung in den einzelnen Wirtschaftsbereichen sehr unterschiedlich. So haben vor allem die Sonstigen Dienstleister (u. a. Unterhaltungsbranche, +6,3 Prozent) und die Wirtschaftsbereiche Verkehr und Gastgewerbe (+4,0 Prozent) von dem Wegfall nahezu aller Corona-Schutzmaßnahmen profitiert, während das Baugewerbe unter dem Material- und Fachkräftemangel, den hohen Baupreisen sowie den verschlechterten Finanzierungsbedingungen litt (-2,3 Prozent). Das 2022er Wirtschaftswachstum wurde hauptsächlich vom privaten Konsum gestützt (preisbereinigt +4,6 Prozent), der nahezu das Vorkrisenniveau von 2019 erreichte. Dagegen weiteten sich die Konsumausgaben des Staates vergleichsweise moderat um 1,1 Prozent aus, nachdem sie in den Vorjahren aufgrund der Corona-Pandemie stark gestiegen waren. So sanken die staatlichen Ausgaben zur Bekämpfung der Corona-Pandemie, dagegen wurde mehr Geld ausgegeben für die Flüchtlinge aus der Ukraine und anderen Staaten sowie für die Entlastungspakete, um den extrem gestiegenen Energiekosten entgegenzuwirken. Auf der Investitionsseite reduzierten sich die Bauinvestitionen um 1,6 Prozent, getrieben durch zunehmende Auftragsstornierungen gewerblicher und privater Bauvorhaben, während in Ausrüstungen 2,5 Prozent mehr investiert wurde. Kein Wachstumsbeitrag ging vom Außenbeitrag aus, da die Importe (+6,7 Prozent) stärker zulegten als die Exporte (+3,2 Prozent). ¹

Auf dem deutschen Arbeitsmarkt wurde ein neuer Beschäftigungsrekordwert erreicht: Im Jahr 2022 waren durchschnittlich 45,6 Mio. Menschen erwerbstätig (+1,3 Prozent gegenüber 2021). ²

¹ Vgl. https://www.destatis.de/DE/Presse/Pressemitteilungen/2023/01/PD23 020 811.html (4. Abschnitt "Arbeitsmarkt in weiterhin schwierigem Umfeld robust")
² Vgl. https://www.destatis.de/DE/Presse/Pressemitteilungen/2023/01/PD23 020 811.html (4. Abschnitt "Arbeitsmarkt in weiterhin schwierigem Umfeld robust) und für die 1,3 Prozent-Angabe (nachträgliche Berechnung von Destatis: https://www.destatis.de/DE/Presse/Pressemitteilun- gen/2023/01/PD23_037_811.html)

Für das Jahr 2023 haben sich nach Einschätzung des Instituts für Weltwirtschaft in Kiel (IfW) die Aussichten für die deutsche Wirtschaft aufgehellt. So sind die noch immer hohen Energiepreise zuletzt etwas gesunken, auch infolge staatlicher Eingriffe mittels Preisbremsen für Gas und Strom. Dennoch dämpft die Energiekrise alleine in den Jahren 2022 und 2023 das deutsche Wirtschaftswachstum um 4 Prozent. Das IfW rechnet statt zuletzt -0,7 Prozent für 2023 nun mit einem Anstieg des deutschen BIP um 0,3 Prozent. Die Inflationsrate taxiert das IfW auf 5,4 Prozent. Die gegenüber 2022 abgemilderte Inflationsrate werde "über massive Subventionen teuer erkauft". Risiken in der Energieversorgung, speziell im Hinblick auf eine möglicherweise drohende Gasmangellage im nächsten Winter, sorgen für eine hohe Prognoseunsicherheit. Derweil wird der deutsche Arbeitsmarkt durch den Fachkräftemangel weiter gestützt, weshalb das IfW nur mit einer leichten Zunahme der Arbeitslosenquote in 2023 rechnet. ³

Branchenbetrachtung

Die CURA-Gruppe ist mit den von ihr durch Tochterunternehmen betriebenen Seniorenwohn- und Pflegeeinrichtungen sowie Rehabilitationskliniken in einem kontinuierlich wachsenden deutschen Gesundheitsmarkt tätig. Die Entwicklung im für den Konzern relevanten Marktumfeld, welches den Gesundheitsmarkt allgemein sowie im Besonderen den Pflege- und Rehabilitationsmarkt umfasst, wird in den folgenden Kapiteln dargestellt.

Gesundheitsmarkt

Im Jahr 2021 hat die Bruttowertschöpfung des deutschen Gesundheitsmarktes gegenüber dem Vorjahr um 5,2 Prozent auf 391,8 Mrd. € zugelegt (Daten für das Jahr 2022 lagen zum Zeitpunkt der Berichterstellung noch nicht vor). Damit ergab sich, mit Ausnahme des ersten Corona-Jahres 2020, seit 2012 jedes Jahr Wachstum. Unverändert wird jeder achte Euro Bruttowertschöpfung in der Gesundheitswirtschaft generiert und jeder sechste Arbeitsplatz in Deutschland ist hier angesiedelt. ⁴

Gemäß dem im November 2021 veröffentlichten "Health at a glance 2021"-Report der OECD (Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung) hatte die Bekämpfung der COVID-19-Pandemie im Jahr 2020 zum stärksten Anstieg der Gesundheitsausgaben der letzten 15 Jahre geführt (Daten für das Jahr 2021 lagen zum Zeitpunkt der Berichterstellung noch nicht vor). Im Durchschnitt aller OECD-Länder war das Verhältnis der Gesundheitsausgaben zum nationalen BIP signifikant von 8,8 Prozent in 2019 auf 9,7 Prozent in 2020 geklettert, in Deutschland von 11,7 Prozent auf 12,5 Prozent. ⁵

Die deutschen Gesundheitsausgaben sind im ersten Corona-Jahr 2020 Destatis zu Folge um 6,5 Prozent auf einen neuen Höchstwert von 440,6 Mrd. € geklettert. Erstmals seit dem Beginn der Berechnungen stiegen die Gesundheitsausgaben pro Kopf mit 5.298 € auf einen Wert von über 5.000 €. Zugleich legte der Anteil der Gesundheitsausgaben am BIP gegenüber 2019 um 1,2 Prozentpunkte auf 13,1 Prozent zu. ⁶

18,2 Mrd. € stellten im Jahr 2020 laufende Ausgaben im Zusammenhang mit der Corona-Pandemie dar, wovon wiederum gut drei Viertel Ausgleichszahlungen für pandemiebedingte Einnahmeausfälle beispielsweise der Krankenhäuser, Vorsorge- und Rehabilitationseinrichtungen oder Heilmittelerbringer sowie Corona-Prämien bildeten. Weitere 1,4 Mrd. € wurden für Tests im Sinne der Coronavirus-Testverordnung oder Tests beispielsweise in Krankenhäusern, Pflegeeinrichtungen oder Praxen ausgegeben. Auf die zum Jahresende 2020 gestartete Impfkampagne entfielen 2,7 Mio. €. ⁷

Auch in 2020 war zwar die gesetzliche Krankenversicherung mit einem Ausgabenanteil von 54,8 Prozent (bzw. 241,5 Mrd. €; +3,6 Prozent gegenüber 2019) der größte Ausgabenträger, doch weiteten sich die Ausgaben der öffentlichen Haushalte zur Bekämpfung der COVID-19-Pandemie im Vorjahresvergleich mit +73,4 Prozent auf 30,7 Mrd. € am stärksten aus. 57,1 Mrd. €

³ Vgl. https://www.ifw-kiel.de/de/publikationen/medieninformationen/2022/winterprognose-ifw-kiel-wirtschaft-im-naechsten-jahr-mit-kleinem-plus-und-grossen-risiken/ (1. Abschnitt)
⁴ Vgl. https://www.bmwk.de/Redaktion/DE/Publikationen/Wirtschaft/gesundheitswirtschaft-fakten-zahlen2021.pdf?_blob=publicationFile&v=6 S. 6 und 9
⁵ Vgl. OECD Health at a glance Report 2021 https://www.oecd-ilibrary.org/social-issues-migration-health/health-at-a-glance-2021ae3016b9-en Direkter Link zum entsprechenden Kapitel: https://www.oecd-ilibrary.org/docserver/e26f669c-en.pdf?expires=1636972386&id=id&accname=guest&checksum=2A2A6C45F816254AE429750D29018099
⁶ Vgl. https://www.destatis.de/DE/Presse/Pressemitteilungen/2022/04/PD22_153_236.html
⁷ Vgl. https://www.destatis.de/DE/Presse/Pressemitteilungen/2022/04/PD22_153_236.html

gaben die privaten Haushalte und privaten Organisationen ohne Erwerbszweck aus (Ausgabenanteil 13,0 Prozent; -0,9 Prozent gegenüber 2019). Der stärkste Ausgabenanstieg nach den öffentlichen Haushalten entfiel auf die soziale Pflegeversicherung (+12,0 Prozent auf 5,1 Mrd. €). ⁸

Für das zweite Corona-Jahr 2021 geht Destatis davon aus, dass die Gesundheitsausgaben auf Grundlage der Ausgaben für Corona-Tests und Impfungen um 5,7 Prozent auf 465,7 Mrd. € zugelegt haben. ⁹

Zum Jahresende 2021 waren in Deutschland rund 6,0 Mio. Menschen (Vorjahr: 5,8 Mio.) im Gesundheitswesen tätig (Daten für das Jahr 2022 lagen zum Zeitpunkt der Berichterstellung noch nicht vor). Gegenüber 2020 ergab sich ein Zuwachs von rund 2,9 Prozent. ¹⁰

Pflegemarkt

Von den 2020er Gesundheitsausgaben in Höhe von 441,0 Mrd. € entfielen 40,5 Mrd. € (Vorjahr: 38,0 Mrd. €) auf die stationäre bzw. teilstationäre Pflege (Daten für 2021/2022 lagen zum Zeitpunkt der Berichterstellung noch nicht vor). ¹¹

Per Ende Dezember 2021 ist die Zahl der pflegebedürftigen Menschen (Leistungsbezieher der sozialen Pflegeversicherung) in Deutschland auf 4,9 Mio. (2019: 4,1 Mio.) gestiegen (Daten für das Jahr 2022 lagen zum Zeitpunkt der Berichterstellung noch nicht vor). Damit ergab sich gegenüber dem Jahr 2019 ein starker Zuwachs um 20 Prozent. ¹² Bis zum Jahr 2030, so die BARMER in ihrem Pflegereport 2021, werde die Zahl der Pflegebedürftigen in Deutschland weiter auf rund 6 Mio. zulegen. ¹³

Nach wie vor wurde der überwiegende Teil der Pflegebedürftigen (84 Prozent) im Jahr 2021 zu Hause versorgt. 2,6 Mio. Pflegebedürftige, die ausschließlich Pflegegeld erhalten haben, wurden überwiegend durch ihre Angehörigen gepflegt, weitere 1,1 Mio. entweder zusammen mit oder vollständig durch ambulante Pflege- und Betreuungsdienste. Während die Zahl der in Heimen vollstationär versorgten Pflegebedürftigen gegenüber 2019 um rund 3 Prozent zurückging, wuchs die Zahl der zu Hause gepflegten Personen um etwas mehr als ein Viertel. ¹⁴

Dabei weitete sich die Zahl der ambulanten Pflege- und Betreuungsdienste gegenüber 2019 um 4,7 Prozent auf 15.376 aus. Davon befanden sich rund 68 Prozent in privater Trägerschaft, mit insgesamt 442.860 Beschäftigten. Auf jeden ambulanten Pflegedienst entfielen durchschnittlich 68 Pflegebedürftige. ¹⁵

⁸ Vgl. https://www.destatis.de/DE/Presse/Pressemitteilungen/2022/04/PD22_153_236.html
⁹ Vgl. https://www.destatis.de/DE/Presse/Pressemitteilungen/2022/04/PD22_153_236.html
¹⁰ Vgl. www.gbe-bund.de Gesundheitsversorgung > Beschäftigte und Einrichtungen der Gesundheitsversorgung > Personal im Gesundheitswesen, Gesundheitspersonalrechnung > Tabelle (gestaltbar): GPR, Gesundheitspersonal nach Alter, Beschäftigungsart und Beruf
¹¹ Vgl. http://www.gbe-bund.de / Ausgaben, Kosten, Finanzierung > Ausgaben > Gesundheitsausgabenrechnung Tabelle (gestaltbar): Gesundheitsausgaben in Mio. € (bei Art der Einrichtung stationäre/teil- stationäre Pflege anklicken und Blattmerkmal(e) aktualisieren)
¹² Vgl. https://www.destatis.de/DE/Presse/Pressemitteilungen/2022/12/PD22_554_224.html
¹³ Vgl. https://www.barmer.de/resource/blob/1032106/2ad4e5f56c47cb7b7e914190f9fae62f/barmer-pfle- gereport-2021-band-32-bifg-data.pdf
¹⁴ Vgl. https://www.destatis.de/DE/Presse/Pressemitteilungen/2022/12/PD22_554_224.html
¹⁵ Vgl. Download der Datei "Pflegestatistik - Pflege im Rahmen der Pflegeversicherung - Deutschlandergebnisse - 2021 (Letzte Ausgabe - berichtsweise eingestellt)" unter https://www.destatis.de/DE/Themen/Gesellschaft-Umwelt/Gesundheit/Pflege/Publikationen/_publikationen-innen-pflegestatistik-deutschland-ergebnisse.html Tabellen 2.1, 2.2, 2.3

Bundesweit erhöhte sich im Jahr 2021 ebenfalls die Zahl der zugelassenen Pflegeheime um 4,8 Prozent auf 16.115. Hier betreuten 814.042 Beschäftigte (+2,2 Prozent gegenüber 2019) 930.970 Pflegebedürftige. ¹⁶

Seit dem 1. Januar 2017 werden durch das Zweite Pflegestärkungsgesetz (PSG II) pflegebedürftige Menschen in fünf Pflegegrade eingestuft. Diese werden auf der Basis der festgestellten noch vorhandenen Selbstständigkeit der Betroffenen anhand von sechs Kriterien empfohlen. Zum Stichtag 31. Dezember 2021 haben sich die fünf Pflegegrade wie folgt im Vergleich zum Vorjahr auf die Leistungsempfänger der sozialen Pflegeversicherung verteilt (Daten für das Jahr 2022 lagen zum Zeitpunkt der Berichterstellung noch nicht vor):

•	Pflegegrad 1: 13,8 Prozent; bzw. 634.924 (Vorjahr: 12,5 Prozent; bzw. 541.353)
•	Pflegegrad 2: 40,6 Prozent; bzw. 1.870.415 (Vorjahr: 40,6 Prozent; bzw. 1.754.968)
•	Pflegegrad 3: 28,2 Prozent; bzw. 1.301.307 (Vorjahr: 28,3 Prozent; bzw. 1.224.074)
•	Pflegegrad 4: 12,4 Prozent; bzw. 568.967 (Vorjahr: 13,1 Prozent; bzw. 564.731)
•	Pflegegrad 5: 5,0 Prozent; bzw. 230.877 (Vorjahr: 5,5 Prozent; bzw. 237.646) ¹⁷

Pflegeeinrichtungen und Träger

Die bundesweit 16.115 zugelassenen Pflegeheime im Jahr 2021 mit insgesamt 984.688 Pflegeplätzen wurden unverändert überwiegend durch freigemeinnützige Träger betrieben (8.512 Pflegeheime, 52,8 Prozent), auf private Träger entfielen 6.876 Pflegeheime (42,7 Prozent), die restlichen 727 auf öffentliche Träger (Daten für das Jahr 2022 lagen zum Zeitpunkt der Berichterstellung noch nicht vor). Gegenüber 2019 wiesen die einzelnen Trägergruppen ähnliche Wachstumsraten auf. Der größte prozentuale Anstieg entfiel auf die durch freigemeinnützige Träger betriebenen Pflegeheime (+4,9 Prozent), bei den privaten Trägern betrug die Wachstumsrate +4,7 Prozent, bei den öffentlichen Trägern +4,6 Prozent. ¹⁸

Von den 984.688 Pflegeplätzen entfiel der Großteil (90,2 Prozent) auf die vollstationäre Dauerpflege, welche überwiegend in Einbettzimmern (64,6 Prozent bzw. 636.197) erfolgte. Zurückzuführen ist dieser hohe Anteil auf die gesetzlichen Änderungen auf Bundesländerebene der letzten Jahre und den verpflichtenden Einzelzimmerquoten. ¹⁹

Aktuelle Entwicklungen

Aufgrund der prognostizierten Zunahme der Pflegebedürftigen und des damit notwendigen Personalbedarfs wird auch der Finanzbedarf für die Pflege steigen. Die BARMER rechnet ohne weitere Leistungsverbesserungen, die gleichwohl nötig seien, von einem Zuwachs des Finanzbedarfs von 49 Mrd. € per 2020 auf 59 Mrd. € per 2030. Neben der Frage, wie die Pflege künftig finanziert wird, müsse der Blick auf die Bekämpfung des Fachkräftemangels gerichtet werden. Dafür muss die Attraktivität des Pflegeberufs deutlich erhöht werden, wozu u. a. Maßnahmen zur Schaffung familienfreundlicher Arbeitszeiten und die Verringerung der enormen Arbeitsbelastung zählen. ²⁰ Auf die jüngsten Maßnahmen zur Gewinnung des dringend benötigten Personals und der Attraktivitätssteigerung des Pflegeberufes sowie aktueller Entwicklungen wird nachfolgend eingegangen:

¹⁶ Vgl. ebd., Tabellen 3.1, 3.4, 3.5
¹⁷ Vgl. https://www.bundesgesundheitsministerium.de/fileadmin/Dateien/3 Downloads/Statistiken/Pflegeversicherung/Zahlen und Fakten/Zahlen und Fakten Stand April 2022 bf.pdf Zusammenrechnung der Angaben unter III. Zahl der Leistungsbezieher der sozialen Pflegeversicherung nach Pflegegraden
¹⁸ Vgl. Download der Datei "Pflegestatistik - Pflege im Rahmen der Pflegeversicherung - Deutschlandergebnisse - 2021, Tabelle 3.1 (Letzte Ausgabe - berichtsweise eingestellt)" unter https://www.destatis.de/DE/Themen/Gesellschaft-Umwelt/Gesundheit/Pflege/Publikationen/publikationen-innen-pflegestatistik-deutschland-ergebnisse.html Tabellen 3.1 und 3.3
¹⁹ Vgl. ebd. Tabelle 3.3
²⁰ Vgl. https://www.barmer.de/presse/infothek/studien-und-reporte/pflegereport/pflegereport-2021-1059412

Auswirkungen der COVID-19-Pandemie auf den Pflegemarkt

Die Corona-Pandemie war auch im Jahr 2022 eines der bestimmenden Themen des Pflegemarktes. In mehreren Schritten wurde das im Jahr 2020 geschaffene COVID-19-Krankenhausentlastungsgesetz, mit dessen Hilfe Pflegeeinrichtungen ihre Mehrausgaben (z. B. Masken) und Mindereinnahmen (etwa Erlösausfälle wegen der Schaffung von Isolierbereichen) gegenüber der Pflegeversicherung geltend machen können, verlängert, zuletzt bis zum 30. Juni 2022. ²¹ Eine entsprechende Nachfolgeregelung wurde von der Deutschen Bundesregierung nicht entwickelt. Die Masken- und Testpflicht für die Beschäftigten und Bewohner in Gesundheits- und Pflegeeinrichtungen lief vorzeitig zum 1. März 2023 aus (ursprünglich sollten die Corona-Schutzvorgaben zum 7. April 2023 enden). Auch Besucher von Krankenhäusern und Pflegeheimen brauchen seitdem keinen Test mehr, sollen aber vorläufig bei Besuchen ebenso wie Patienten in Arztpraxen weiter Maske tragen. ²² Besucher, Bewohner und Mitarbeiter der CURA-Einrichtungen müssen mit dem Auslaufen der Masken- und Testpflicht keine Maske mehr tragen. COVID-19 wird zum Stichtag 1. März 2023 wie jede andere meldepflichtige Krankheit behandelt, d. h. der Verdacht und die Erkrankung müssen gemeldet werden. Im Falle eines COVID-19-Ausbruches werden zusätzliche Maßnahmen ggf. vom Gesundheitsamt festgelegt, wobei es hinsichtlich der Kostenübernahme der festgelegten Maßnahmen (u. a. Labortests und Schutzkleidung) noch keine genauen Regelungen für COVID-19 gibt.

Seit Mitte März 2022 mussten Beschäftigte in Kliniken, Pflegeheimen und Arztpraxen Nachweise über ihren vollen Impfschutz gegen das Coronavirus oder eine Genesung vorlegen. Der Deutsche Bundestag und Bundesrat hatten am 10. Dezember 2021 einer weiteren Änderung des Infektionsschutzgesetzes zugestimmt, zu der auch eine einrichtungsbezogene Impfpflicht für Pflegeberufe zählte. Neue Beschäftigte mussten seit Mitte März 2022 diese Nachweise direkt erbringen. ²³ Seitdem konnten die Gesundheitsämter Tätigkeits- oder Betretungsverbote für Beschäftigte von Kliniken oder Pflegeeinrichtungen aussprechen, wenn diese auch nach Aufforderung keinen Impf- oder Genesenen-Nachweis vorlegten oder kein Attest hatten, das sie von einer Corona-Impfung befreit. In den einzelnen Bundesländern wurden die Verstöße gegen die Impfpflicht sehr unterschiedlich geahndet. Während beispielsweise Hamburg bis Mitte September 2022 bereits 261 Betretungsverbote ausgesprochen hatte, liefen in vielen anderen Regionen entweder die Verfahren noch oder es wurden nicht einmal Bußgelder verhängt. ²⁴ Zu den Bundesländern mit den geringsten Strafmaßnahmen zählte Sachsen, in keiner Einrichtung wurden Betretungsverbote erteilt und nur wenige Bußgelder wurden verhängt. ²⁵ Die gesetzliche Grundlage der einrichtungsbezogenen Impfpflicht lief zum 31. Dezember 2022, wie nachfolgend dargestellt, aus.

Dem Robert Koch-Institut (RKI) zu Folge, das u. a. auch die Impfquoten im Pflegesektor analysiert, hat sich die Grundimmunisierung der im Pflegesektor Beschäftigten von 90 Prozent per März 2022 auf 94 Prozent im August 2022 erhöht. Etwa 73 Prozent der Befragten gaben an, drei oder mehr Corona-Impfungen erhalten zu haben und nur 4 Prozent waren überhaupt nicht gegen COVID-19 geimpft. ²⁶

²¹ Vgl. Bundesfinanzministerium - Corona-Wirtschaftshilfen werden als Absicherungsinstrument bis Ende Juni 2022 verlängert - Bewährte Programmbedingungen werden fortgesetzt
²² Vgl. https://www.mdr.de/nachrichten/deutschland/panorama/corona-maskenpflicht-testpflicht-pflegeeinrichtung-arztpraxen-100.html
²³ Vgl. https://www.zdf.de/nachrichten/politik/corona-bundestag-impfpflicht-gesundheitswesen-100.html
²⁴ Vgl. https://www.tagesschau.de/inland/innenpolitik/pflege-impfpflicht-105.html
²⁵ Vgl. https://www.mdr.de/nachrichten/sachsen/koepping-verlaengerung-impfpflicht-pflege-lauterbach100.html
²⁶ Vgl. https://www.rnd.de/gesundheit/impfpflicht-in-pflege-und-gesundheitswesen-was-hat-sie-bisher-gebracht-macht-eine-verlaengerung-sinn-M64FDMWDLVCP3FAR2R3GDPGEGI.html

Vor dem Hintergrund der vorhandenen hohen Impfquoten und dem ohnehin hohen Personalmangel in der Pflegebranche wurden im Jahresverlauf 2022 mit Blick auf das Auslaufen der gesetzlichen Grundlage zum Jahresende 2022 Forderungen nach einem Ende der Impfpflicht immer lauter. Bundesgesundheitsminister Karl Lauterbach hatte die Entscheidung über eine mögliche Verlängerung der Impfpflicht von der Entwicklung der Corona-Infektionswellen im Herbst und Winter abhängig gemacht. ²⁷ Ende November 2022 wurde bekannt, dass das Bundesgesundheitsministerium keine Verlängerung der Impfpflicht über den 31. Dezember 2022 hinaus plant. So wäre die Grundlage für die Teil-Impfpflicht bei einer "mehr oder weniger komplett immunevasiven Variante" nicht mehr gegeben - es erkranken mehr Menschen, die geimpft oder genesen sind, an COVID-19 und die Impfung schütze weniger davor, das Virus zu übertragen. ²⁸

Am 19. Mai 2022 hatte der Deutsche Bundestag der Zahlung eines Bonus für Pflegekräfte in Krankenhäusern und Pflegeeinrichtungen zugestimmt. Insgesamt standen für den Corona-Pflegebonus 1 Mrd. € bereit. Dieser Betrag sollte jeweils hälftig für Prämienzahlungen in der Langzeitpflege und in Krankenhäusern verwendet werden, wobei Rehabilitationskliniken hierbei nicht erfasst waren. In der Alten- und Langzeitpflege sollten diejenigen Beschäftigten, die im Bemessungszeitraum vom 1. November 2020 bis 30. Juni 2022 für mindestens 3 Monate tätig und am 30. Juni 2022 noch beschäftigt waren, den Bonus erhalten. Den höchsten Bonus sollten Vollzeitbeschäftigte in der direkten Pflege und Betreuung erhalten. Die Auszahlung des Bonus in der Alten- und Langzeitpflege sollte ab 18. November bis spätestens Ende des Jahres 2022 erfolgen. ²⁹ Erhebliche Probleme und Unstimmigkeiten gab es bereits mit der Auszahlung des Pflegebonus für das Jahr 2020, wie ein Mitte September 2022 veröffentlichter Prüfungsbericht des Bundesrechnungshofs zeigt. Demnach hätten nur knapp 60 Prozent der Beschäftigten in der Altenpflege die Corona-Prämie erhalten. "Zahlreiche Pflegeeinrichtungen" hätten die Auszahlung des Bonus entweder nicht beantragt oder nicht nur für ihre Beschäftigten, sondern "zu Unrecht" auch für sich selbst einbehalten. ³⁰

Preisbremsen für Strom, Erdgas und Wärme

Die hohen Energiepreise belasten auch die Pflegebranche massiv. Nachdem Bundesgesundheitsminister Karl Lauterbach Ende Oktober 2022 angesichts der hohen Gas- und Strompreise Milliardenhilfen für Krankenhäuser und Pflegeeinrichtungen angekündigt hatte ³¹ , wobei hierbei Rehabilitationskliniken eingeschlossen sind, hat sich die Bund-Länder-Runde Anfang November 2022 auf das Eckpapier "Umsetzung der Entlastungsmaßnahmen Gas und Strom" geeinigt. Die Gesetzesentwürfe für die Strom-, Gas- und Wärmepreisbremsen wurden Mitte Dezember 2022 vom Bundestag und Bundesrat beschlossen. Hiernach sollen Krankenhäuser und Pflegeeinrichtungen von Oktober 2022 bis 30. April 2024 mit insgesamt 8 Mrd. € unterstützt werden. Für die Umsetzung der schnellen Finanzhilfen ist das Bundesamt für Soziale Sicherung (BAS) zuständig, mit Hilfe der Pflegekassen wird das Geld an die Pflegeeinrichtungen verteilt. Analog zum vorherigen Pflegeschutzschirm soll in einer ersten Phase von Oktober 2022 bis März 2023 eine Direkterstattung von Energie-Mehrkosten erfolgen, übernommen werden nachgewiesene Mehrkosten durch Energiepreissteigerungen. Ab März 2023 bis zum 30. April 2024 folgt eine zweite Phase, in der die Gas- und Wärmepreisbremse hinzukommt. In dieser Phase werden Pflegeeinrichtungen die Mehrkosten durch Differenz zwischen dem Gaspreis aus dem Frühjahr 2022 zu 12 ct/kWh ab März 2023 sowie zu nicht gedeckelten 20 Prozent Gasverbrauchs erstattet. ³²

²⁷ Vgl. https://www.n-tv.de/panorama/Personalnotstand-Laender-draengen-auf-Ende-der-Corona-Impf-pflicht-fuer-Pflegepersonal-article23664233.html
²⁸ Vgl. https://www.tagesschau.de/inland/teilimpfpflicht-aus-101.html
²⁹ Vgl. https://www.bundestag.de/dokumente/textarchiv/2022/kw20-de-pflegebonus-894690
³⁰ Vgl. https://www.pflegen-online.de/pflegebonus-versandet-was-tun
³¹ Vgl. https://www.handelsblatt.com/politik/deutschland/inflation-lauterbach-plant-milliardenhilfen-fuer- kliniken-und-pflege/28755880.html

Pflegekommission legt neue Mindestlöhne in der Pflege fest

Anfang Februar 2022 hat die achtköpfige Kommission aus Vertretern von Arbeit- bzw. Dienstgebern und Arbeit- bzw. Dienstnehmern der Pflegebranche (Pflegekommission, ständiges Gremium mit 5 Jahren Amtszeit) eine Anhebung der Pflegemindestlöhne, die bis zum 31. Januar 2024 gilt, wie folgt festgelegt: ³³

In €	Bis 09.2022	01.09.2022	01.05.2023	01.12.2023
Pflegehilfskräfte (ungelernt)	12,00	13,70	13,90	14,15
Pflegekräfte (mind. einjährige Ausbildung)	12,50	14,60	14,90	15,25
Pflegefachkräfte (Ausübung von Tätigkeiten gemäß § 4 des Pflegeberufe-Gesetzes)	15,00	17,10	17,65	18,25

Darüber hinaus empfahl die Kommission eine Anhebung der Urlaubstage. So sollten Vollzeitbeschäftigte für das Jahr 2022 über den gesetzlichen Anspruch hinaus zusätzlich sieben Tage Urlaub erhalten, für die Jahre 2023 und 2024 jeweils neun Tage extra. Entsprechend würde der Mindesturlaubsanspruch in der Altenpflege ab 2023 für Vollzeitbeschäftigte auf dieser Grundlage auf 29 Tage steigen. ³⁴

Die Pflegekassen legten zeitgleich eine neue Lohntabelle vor, welche auf Basis des noch von der alten Regierung beschlossenen "Pflegelöhneverbesserungsgesetzes" neuartige Mindeststandards für die Vergütungen festlegt. Diese beziffern auf Basis einer Erhebung unter tarifgebundenen Anbietern für jedes Bundesland regional übliche Vergütungen. Betriebe, die sich nicht direkt an einen anerkannten Tarifvertrag binden, müssen diese Mindestbedingungen seit September 2022 beachten. ³⁵

Einer Auswertung der AOK zu Folge sind die durchschnittlichen Stundenlöhne in tarifgebundenen Pflegeeinrichtungen in 2022 um rund 2,7 Prozent auf 20,37 € angestiegen. Für Hilfspersonal lag der durchschnittliche Stundenlohn bei 17,03 € (+ 2,5 Prozent gegenüber 2021), Pflegeassistenzpersonal mit mindestens einjähriger Ausbildung erhält im Durchschnitt 19,05 € pro Stunde (+2,0 Prozent) und der durchschnittliche Stundenlohn für Fachpersonal mit mindestens dreijähriger Ausbildung beträgt 23,38 € (+2,9 Prozent). Dabei ergibt sich in Abhängigkeit vom jeweiligen Bundesland eine abweichende Entlohnung, so beläuft sich der durchschnittliche Stundenlohn in Mecklenburg-Vorpommern auf 18,79 €, in Nordrhein-Westfalen dagegen auf 21,05 €. Die Auswertung der AOK basiert auf den seitens der tarifgebundenen Pflegeeinrichtungen per Ende September 2022 an die Pflegekassen gemeldeten Daten zur Entlohnung ihrer Beschäftigten, woraus das "regional übliche Entlohnungsniveau" ermittelt wird. Dieses gilt als Lohnuntergrenze, die auch von Pflegeeinrichtungen ohne Tarifvertrag nicht unterschritten werden darf. ³⁶

³² Vgl. https://www.altenheim.net/artikel/2022/11/03_direkterstattung_ueber_einen_energie_hilfsfonds und https://www.proplanta.de/agrar-nachrichten/energie/deckelung-der-strom-gas-und-waermepreise- beschlossen-wirksamkeit-abwarten_article1671359459.html
³³ Vgl. https://www. verdi.de/presse/pressemitteilungen/++co++d2b52c96-88d4-11ec-9025-001_a4a16012a
³⁴ Vgl. https://www.tagesschau.de/inland/pflegekraefte-lohn-steigerung-september-101.html
³⁵ Vgl. https://www.faz.net/aktuell/wirtschaft/erhoehung-beschlossen-noch-ein-neuer-pflegemindestlohn-17789656.html
³⁶ Vgl. https://www.tagesschau.de/inland/gesellschaft/aok-pflege-loehne-101.html

Die Rückmeldungen der insgesamt 6.124 an einen Tarif oder an eine kirchliche Arbeitsregelung gebundenen Einrichtungen an die Landesverbände der Pflegekassen zeigten auch auf, dass die seit September 2022 geltenden Mindestbedingungen noch nicht von allen Einrichtungen umgesetzt werden. 2.294 Einrichtungen gaben keine plausiblen Rückmeldungen ab, weitere 2.456 schickten trotz der gesetzlichen Verpflichtung bislang gar keine Meldung an die Pflegekassen ab. ³⁷

Personal

Im zweiten Corona-Jahr 2021 waren der Bundesagentur für Arbeit zu Folge rund 1,7 Mio. Pflegekräfte in Deutschland erwerbstätig. Gegenüber 2020 ergab sich ein Beschäftigtenaufbau um 3,6 Prozent bzw. rund 60.000. Der Zuwachs der Beschäftigung von Pflegekräften in der Corona-Pandemie fiel höher aus als der der bundesweiten Beschäftigung. Von den 1,7 Mio. Beschäftigten waren knapp 1,1 Mio. Personen als examinierte Fachkraft (63 Prozent) und rund 0,5 Mio. als Helfer tätig (29 Prozent). 30 Prozent der Beschäftigten arbeiteten in der stationären Pflege, in der ambulanten Pflege 17 Prozent. ³⁸ Allerdings kamen in 2021 auf 27.000 Jobangebote für Fachkräfte nur 9.000 qualifizierte Arbeitslose, was den eklatanten Fachkräftemangel unterstreicht. ³⁹ Die BARMER rechnet damit, dass auf Basis der steigenden Anzahl pflegebedürftiger Menschen bis zum Jahr 2030 "bei konservativen Annahmen mehr als 180.000 Pflegekräfte fehlen" (verteilt auf 81.000 Pflegefachkräfte, 87.000 Pflegehilfskräfte mit mindestens einjähriger Ausbildung und 14.000 Pflegehilfskräfte ohne Ausbildung). Dabei sei im stationären Bereich in dieser Berechnung die vollständige Umsetzung des ab Juli 2023 greifenden Personalbemessungsverfahrens noch gar nicht berücksichtigt (weitere Erläuterungen dazu nachfolgend). ⁴⁰

Zur Attraktivitätssteigerung der Arbeit in der Pflege hatte die Deutsche Bundesregierung in 2020 die generalistische Ausbildung zur "Pflegefachfrau" bzw. zum "Pflegefachmann" eingeführt. Im Jahr 2021 haben sich einem Bericht des Bundesfamilienministeriums zu Folge 61.329 Personen für eine Ausbildung in der Pflege entschieden, das waren rund 7 Prozent mehr als im Vorjahr. Unverändert überwiegt der Anteil der weiblichen Auszubildenden (76 Prozent wie im Vorjahr). Im Pflegestudium nahm dagegen die Anzahl der Studierenden gegenüber dem Vorjahr nur geringfügig zu. Nur knapp die Hälfte der angebotenen Studienplätze war im Wintersemester 2021/2022 belegt. ⁴¹

Gleichzeitig wuchs das Medianentgelt (entspricht dem mittleren Einkommen, 50 Prozent der Einkommen liegen jeweils darüber oder darunter) in der Altenpflege in 2021 um etwas mehr als 5 Prozent auf 3.344 € (Daten für das Jahr 2022 lagen zum Zeitpunkt der Berichterstellung noch nicht vor). Dem bpa Arbeitgeberverband zu Folge belief sich der Anstieg des Medianentgelts in der Altenpflege im Zeitraum 2015 bis 2021 auf knapp 31 Prozent, während alle anderen Branchen lediglich um gut 14 Prozent zugelegt hätten. ⁴²

Der Deutsche Pflegerat hat die deutsche Bundesregierung Ende Oktober 2022 dazu aufgerufen, zeitnah ein allgemeines "Heilberufegesetz" auf den Weg zu bringen, um im Berufsalltag die Entscheidungsbefugnisse und Aufgaben für Pflegefachkräfte zu erweitern. So seien Aufgaben wie Impfungen oder die Verschreibung von Heil- und Hilfsmitteln sowie "definierten Medikamenten" bei Erkältungen und Schmerzen bzw. zumindest das Führen von Aufklärungsgesprächen mit Patienten in Deutschland bislang Ärzten vorbehalten, international aber bei Pflegekräften "längst Standard". ⁴³

³⁷ Vgl. https://www.nd-aktuell.de/artikel/1169095.pflegeloehne-reallohnverluste-in-der-pflege.html
³⁸ Vgl. https://statistik.arbeitsagentur.de/DE/Statischer-Content/Statistiken/Themen-im-Fokus/Berufe/Generische-Publikationen/Altenpflege.pdf
³⁹ Vgl. https://www.wdr.de/nachrichten/pflege-notstand-krankenhaus-fachkraefte-mangel-102.html
⁴⁰ Vgl. https://www.barmer.de/presse/infothek/studien-und-reporte/pflegereport/pflegereport-2021-1059412
⁴¹ Vgl. https://www.tagesschau.de/inland/pflege-ausbildung-101.html
⁴² Vgl. https://www.altenheim.net/loehne-in-der-pflege-legen-weiter-kraeftig-zu/
⁴³ Vgl. https://www.aerztezeitung.de/Politik/Pflege-draengt-auf-mehr-Kompetenzen-in-der-Versorgung433056.html

Ab dem 1. Juli 2023 startet die Übergangsphase für die neue Personalbemessung für vollstationäre Pflegeheime, welche die derzeitigen Personalschlüssel ersetzt. Ermittelt werden muss, welche Anzahl und Qualifikation der Beschäftigten es im Verhältnis zur Zahl der Bewohner und deren Pflegegrad braucht, um eine fachgerechte Pflege sicherzustellen. Aus dem Case-Mix (Anzahl der Bewohner in jedem Pflegegrad in der Einrichtung) errechnet sich der Care-Mix (erforderliche Personalmenge in den vier verschiedenen Qualifikationsstufen Fachkräfte, Assistenzkräfte mit zweijähriger Ausbildung, Assistenzkräfte mit einjähriger Ausbildung sowie angelernte Kräfte). Die Deckung des hieraus resultierenden Mehrbedarfs der Einrichtungen an Personal - mithin 36 Prozent, umgerechnet mehr als 100.000 Vollzeitäquivalente - wird schwierig. Seit Jahresanfang 2021 werden 20.000 zusätzliche Stellen für Assistenzkräfte von der Pflegeversicherung finanziert. Vorgesehen sind eine zweite Personalausbaustufe in 2023 sowie mögliche weitere Ausbaustufen ab 2025. Seit Anfang 2019 läuft bereits ein Stellenprogramm mit 13.000 Stellen für Pflegefachpersonen, aus dem laut dem Bundesgesundheitsministerium bislang nur rund 2.800 Vollzeitäquivalente (entsprechend 4.000 "Kopfstellen") gewonnen werden konnten. Im Rahmen des 2021er Förderprogramms wurden bislang über 4.400 Pflegehilfskraft-Stellen bewilligt, von denen knapp 3.900 Personen über eine abgeschlossene, mindestens einjährige Assistenz- oder Helferausbildung in der Pflege verfügen (Stichtag jeweils: 31. März 2022). ⁴⁴

Die Umsetzung des Personalbemessungsverfahrens bei CURA erfolgt sukzessive. Nach der bis Ende März 2023 vorgesehenen Ermittlung des Personalbedarfs in allen Einrichtungen erfolgt der Übergang in die spezifische, standortbezogene Personalsuche und auch Aus- und Weiterbildung. CURA verfolgt seit 2022 ein konzentriertes Personal-Marketing zur Gewinnung von Mitarbeitern, dessen Erfolg der Schlüssel für Qualitätssteigerung/-sicherung ist. Darüber hinaus müssen u. a. auch in der Dienstplanverwaltung technische Anpassungen vorgenommen werden.

Rehabilitationsmarkt

Im ersten Corona-Jahr 2020 (dies stellten die zum Zeitpunkt der Abschlusserstellung aktuellsten verfügbaren Daten dar) sanken die Gesundheitsausgaben in den Vorsorge- und Rehabilitationseinrichtungen gegenüber dem Vorjahr zum ersten Mal wieder seit dem Jahr 2004. So gingen hier die Gesundheitsausgaben von 10,6 Mrd. € in 2019 auf 10,2 Mrd. € in 2020 zurück. ⁴⁵

Zum Stichtag 31. Dezember 2021 hat sich die Anzahl der Vorsorge- und Rehabilitationseinrichtungen in Deutschland auf 1.092 (Vorjahr: 1.103) mit 162.014 aufgestellten Betten (Vorjahr: 162.384) verringert. ⁴⁶

Mit Blick auf die Trägerschaft hat sich die Anzahl der Einrichtungen in 2021 gleichmäßig verringert. In privater Hand wurden 594 Einrichtungen (Vorjahr: 598) betrieben, 290 (Vorjahr: 294) Einrichtungen entfielen auf freigemeinnützige Träger, die restlichen 208 (Vorjahr: 211) auf öffentliche Träger. ⁴⁷

⁴⁴ Vgl. https://www.pflegen-online.de/die-neue-personalbemessung-in-der-altenpflege-12-fags
⁴⁵ Vgl. http://www.gbe-bund.de / Ausgaben, Kosten, Finanzierung > Ausgaben > Gesundheitsausgabenrechnung > Tabelle (gestaltbar): Gesundheitsausgaben in Mio. €
⁴⁶ Vgl. Werteabruf Anzahl der Einrichtungen unter http://www.qbe-bund.de Gesundheitsversorgung > Beschäftigte und Einrichtungen der Gesundheitsversorgung > Krankenhäuser > Tabelle (gestaltbar): Krankenhäuser, Anzahl und Aufenthalte, u.a. nach Einrichtungsmerkmalen Werteabruf Betten unter http://www.gbe-bund.de Gesundheitsversorgung > Beschäftigte und Einrichtungen der Gesundheitsversorgung > Krankenhäuser > Tabelle (gestaltbar): Krankenhäuser, Betten, Nutzungsgrad, u.a. nach Einrichtungsmerkmalen
⁴⁷ Vgl. für 2021: https://www.destatis.de/DE/Themen/Gesellschaft-Umwelt/Gesundheit/Vorsorgeeinrichtungen-Rehabilitationseinrichtungen/Tabellen/gd-vorsorge-reha-bl.html für 2020: https://www.aok-bv.de/hintergrund/dossier/krankenhaus/index_15370.html

Die Fallzahl legte hingegen in 2021 auf 1.624.140 (Vorjahr: 1.570.800) zu, ebenso weitete sich die durchschnittliche Verweildauer leicht auf 26,1 Tage aus (Vorjahr: 25,7 Tage). ⁴⁸ Dabei erhöhte sich ebenfalls die durchschnittliche Bettenauslastung von 67,8 Prozent auf 71,8 Prozent. ⁴⁹

Nachdem bereits das erste Corona-Jahr 2020 aufgrund der verschobenen planbaren Operationen von einem deutlichen Einbruch der Anträge, Bewilligungen und abgeschlossenen Leistungen in der medizinischen und beruflichen Rehabilitation geprägt gewesen war, setzte sich dieser Trend in 2021 abgemildert fort. In 2021 reduzierten sich die eingereichten Anträge gegenüber dem Vorjahr um 1,5 Prozent auf 1,7 Millionen, die Bewilligungen nahmen um 2,9 Prozent auf 1,2 Millionen ab (dies stellten die zum Zeitpunkt der Abschlusserstellung aktuellsten verfügbaren Daten dar). Angaben zu den abgeschlossenen Leistungen lagen für das Jahr 2021 zum Zeitpunkt der Abschlusserstellung nicht vor. ⁵⁰

Tabelle ⁵¹

Medizinische und berufliche Rehabilitation:

Anzahl der Anträge, Bewilligungen und abgeschlossenen Leistungen 1991 bis 2021

	Anträge	Bewilligungen	Leistungen
1991	1.427.398	1.052.581	839.789
1995	1.678.591	1.160.699	985.415
2000	1.605.724	1.066.338	835.878
2005	1.635.607	1.099.346	804.064
2010	2.082.108	1.347.348	996.154
2015	2.094.048	1.389.378	1.027.833
2016	2.090.337	1.414.971	1.009.207
2017	2.055.588	1.418.029	1.013.588
2018	2.044.588	1.414.998	1.031.294
2019	2.029.746	1.407.770	1.054.012
2020	1.760.133	1.260.189	865.673
2021	1.733.682	1.224.049	/
Veränderungsrate 2021 (Basis: 1991)	21,5 Prozent	16,3 Prozent	3,1 Prozent ^*

^* Veränderungsrate 2020. Angaben zu den abgeschlossenen Leistungen für das Jahr 2021 liegen nicht vor.

Auf Basis der Angaben für das Jahr 2020 (für 2021 liegen keine Angaben zu den abgeschlossenen Leistungen vor) wurden unverändert Erwachsene überwiegend stationär betreut (80,3 Prozent der Fälle; Vorjahr: 80,7 Prozent der Fälle). Analog zu den Vorjahren verzeichneten die ambulanten Leistungen stärkere Wachstumsraten (2020: 16,2 Prozent der Fälle; Vorjahr: 15,4 Prozent). ⁵²

⁴⁸ Vgl. Werteabruf unter https://www.gbe-bund.de/ - Gesundheitsversorgung > Beschäftigte und Einrichtungen der Gesundheitsversorgung > Krankenhäuser > Tabelle (gestaltbar): Krankenhäuser, Anzahl und Aufenthalte, u.a. nach Einrichtungsmerkmalen
⁴⁹ Vgl. Werteabruf unter http://www.gbe-bund.de unter Gesundheitsversorgung > Beschäftigte und Einrichtungen der Gesundheitsversorgung > Krankenhäuser > Tabelle (gestaltbar): Krankenhäuser, Betten, Nutzungsgrad, u.a. nach Region
⁵⁰ Vgl. Download der aktuellsten Datei Rentenversicherung in Zeitreihen (Oktober 2022) unter https://www.deutsche-rentenversicherung.de/SharedDocs/Downloads/DE/Statistiken-und-Berichte/statistikpublikationen/rv_in_zeitreihen.html Seiten 210, 214, 218
⁵¹ Vgl. ebd.
⁵² Vgl. ebd., S. 218

2. Ertragslage

2.1. Ertragslage im Konzern

	Konzern 2022		Konzern 2021		Ergebnisveränderung
	T€	%	T€	%	T€
Umsatzerlöse	241.305	94,2	241.080	95,1	225
Bestandsveränderungen	60	0,0	-2	0,0	62
Sonstige betrieblich Erträge	14.841	5,8	12.380	4,9	2.461
Betriebliche Erträge	256.206	100,0	253.458	100,0	2.748
Materialaufwand	42.867	16,7	31.641	12,5	11.226
Personalaufwand	160.940	62,8	152.450	60,1	8.490
Sonstige betriebliche Aufwendungen	38.811	15,2	33.891	13,4	4.920
Mieten, Pachten, Leasing	17.149	6,7	16.110	6,4	1.039
Abschreibungen	10.735	4,2	8.696	3,4	2.039
Betriebliche Aufwendungen	270.502	105,6	242.788	95,8	27.714
Betriebsergebnis	-14.296	-5,6	10.670	4,2	-24.966
Beteiligungs- und Finanzergebnis	-3.499	-1,3	-3.198	-1,3	-301
Ergebnis vor Steuern	-17.795	-6,9	7.472	2,9	-25.267
Sonstige Steuern	-85	0,0	1.482	0,6	-1.567
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag	2.790	1,1	3.681	1,4	-891
Jahresergebnis	-20.500	-8,0	2.309	0,9	-22.809
Auf nicht beherrschende Anteile entfallender Verlust	-4.449	-1,7	151	0,1	-4.600
Jahresergebnis nach Minderheiten	-16.051	-6,3	2.158	0,8	-18.209
EBITDAR	13.673		33.994		-20.321
EBITDA	-3.476		17.884		-21.360
EBIT	-14.211		9.188		-23.399
EBT	-17.710		5.990		-23.700

Insgesamt verfügte die CURA-Unternehmensgruppe über eine durchschnittliche Kapazität von 5.872 Betten (Vorjahr: 6.307 Betten) im Geschäftsjahr 2022.

Ende 2020 wurde die Einrichtung MATERNUS Hausgemeinschaft St. Christophorus in Pelm (50 Betten) geschlossen und wird seitdem umgebaut. Mitte Juli 2021 hatte die Flutkatastrophe in Rheinland-Pfalz die Einrichtung Seniorencentrum MATERNUS-Stift in Altenahr-Altenburg (105 Betten) stark beschädigt. Das Haus kann derzeit aufgrund notwendiger Sanierungsmaßnahmen nicht genutzt werden.

Die Auslastung im Konzern beträgt aufgrund der Effekte der Corona-Pandemie 81,0 Prozent. Die vergleichbare Belegung des Vorjahres - gemessen an der Kapazität des Jahres 2022 - betrug 81,6 Prozent. Die Belegung des Jahres 2022 - gemessen an der Kapazität aus dem Jahr 2021 - beträgt 74,9 Prozent. Im Segment Seniorenwohn- und Pflegeeinrichtungen wurde in 2022 eine durchschnittliche Belegung von 4.157 Bewohnern (Vorjahr: 4.327 Bewohner) und im Segment Rehabilitation von durchschnittlich 589 Patienten (Vorjahr: 599 Patienten) erreicht. Die mit den Kostenträgern bzw. den jeweiligen Rentenversicherungsträgern vereinbarten Personalschlüssel wurden eingehalten. Die Vorgaben in Bezug auf die Fachkraftquoten wurden geringfügig unterschritten. Im Durchschnitt des Geschäftsjahres 2022 lag die Fachkraftquote bei 49,7 Prozent im Vergleich zu einem verhandelten Wert von 50,5 Prozent.

Die Umsatzerlöse in der CURA-Unternehmensgruppe liegen wie im Vorjahr bei 241 Mio. €. Darin enthalten ist ein Rückgang der Covid-19-Erstattungen um 5,1 Mio. €. Bereinigt um die Covid-19-Erstattungen glichen sich im Segment Rehabilitation die Veränderungen der Belegung (-1,7 Prozent) und Umsätze je Belegtag (+1,1 Prozent) weitgehend aus, während im Segment Senioren- wohn- und Pflegeeinrichtungen der Rückgang der Belegung um 3,9 Prozent durch eine Steigerung der Tagessätze um 7,3 Prozent überkompensiert wurde. Die Steigerung der Tagessätze wurde durch das Gesundheitsversorgungsweiterentwicklungsgesetz (GVWG) verursacht.

Die Veränderungen der sonstigen betrieblichen Erträge resultieren im Wesentlichen aus den folgenden Posten:

	2022	2021	Veränderung
	T€	T€	T€
Erträge aus der Herabsetzung von Einzelwertberichtigungen	118	404	-286
Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen	1.481	1.647	-166
Erstattung Zivildienst, Ausbildungsvergütung, Eingliederungsbeihilfe	7.436	6.520	916
Versicherungsentschädigungen	139	88	51
Erträge aus der Auflösung von Sonderposten für Investitionszuschüsse zum Anlagevermögen	452	452	0

Der Materialaufwand ist gegenüber dem Vorjahr um 11,2 Mio. € auf 42,9 Mio. € gestiegen. Die Erhöhung begründet sich im Wesentlichen durch stark gestiegene Aufwendungen für Wasser, Energie und Brennstoffe um 7,1 Mio. € sowie bezogene Leistungen um 4,3 Mio. €, insbesondere für Fremdpersonal. Die Materialintensität (Verhältnis von Materialaufwand zum Umsatz) hat sich somit um 4,6 Prozentpunkte verschlechtert.

Der Personalaufwand ist in 2022 um 8,5 Mio. zum Vorjahr gestiegen. Dies resultiert im Wesentlichen aus der gesetzlich geforderten deutlichen Steigerung der Gehälter für Pflegefachkräfte, Pflegeassistenten und gelernten Pflegeassistenten in Folge der Einführung des Gesundheitsversorgungsweiterentwicklungsgesetzes (GVWG) zum 1. September 2022 sowie aufgrund von individuellen Gehaltssteigerungen. Die mit den Kostenträgern bzw. den jeweiligen Rentenversicherungsträgern vereinbarten Personalschlüssel wurden eingehalten. Die Fluktuation ist im Vergleich zu 2021 leicht höher und der Krankenstand nahezu stabil geblieben.

Die Veränderungen in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen resultieren insbesondere aus folgenden Positionen:

	2022	2021	Veränderung
	T€	T€	T€
medizinisch-pflegerischer Bedarf	247	207	40
Telefon, Porto, Büromaterial u. a.	3.641	3.560	81
Instandhaltung und Wartung	13.973	11.837	2.136
Rechts und Beratungskosten	3.512	3.563	-51
Werbe- Reise- und Repräsentationskosten	978	759	219
Abgaben und Gebühren Versicherung	6.208	5.585	623
Abschreibung auf Forderungen	448	312	136

Der Anstieg der Instandhaltungen und Wartungen ist insbesondere auf Umbaumaßnahmen und Renovierungstätigkeiten in einzelnen Standorten wie Köln, Hillesheim, Hamburg-Bergedorf sowie Borgstedt zurückzuführen.

Aufgrund von Rückstellungen für Mietaufwendungen haben sich die Aufwendungen für Mieten, Pachten, Leasing (ohne Fahrzeugleasing) gegenüber dem Vorjahr um 1,0 Mio. € erhöht.

Die Abschreibungen sind im Vergleich zum Vorjahr um 2,0 Mio. € aufgrund der außerplanmäßigen Abschreibung im Zuge eines Gebäudeabrisses bei der Berlin Lehrter Stadtquartier MK 6 Nord GmbH in Höhe von 1,9 Mio. € gestiegen.

Das Beteiligungs- und Finanzergebnis hat sich im Vergleich zum Vorjahr um 0,3 Mio. € verschlechtert. Die Zinserträge sind durch einen Einmaleffekt im Zuge eines gewonnenen Rechtsstreits um 0,6 Mio. € gestiegen. Gleichzeitig stiegen die Zinsaufwendungen um 0,9 Mio. € aufgrund gestiegener Marktzinsen für das Bankdarlehen.

Insgesamt verringerte sich das EBITDAR aufgrund der oben benannten Effekte um 20,3 Mio. €.

2.2. Nachschau zur Prognose 2022

Gemäß Prognosebericht für das Geschäftsjahr 2022 ging die Geschäftsführung der CURA-Unternehmensgruppe zum 31. Dezember 2021 für das Segment der Seniorenwohn- und Pflegeeinrichtungen von einer Stabilisierung der Umsätze in einer Spanne von 198,5 bis 204,5 Mio. € aus. Ferner wurde trotz der Corona-Pandemie von einer Reduzierung der Aufwendungen für Fremdpersonal und daraus resultierend der Personalintensität ausgegangen.

Im Segment Rehabilitation sollte die Belegung in 2022 wieder ansteigen. Der Umsatz sollte infolgedessen in einer Spanne von 44,0 bis 48,0 Mio. € liegen.

Auf Konzernebene wurden für das Geschäftsjahr 2022 Umsatzerlöse in Höhe von mindestens 242,5 bis 252,5 Mio. € sowie ein Ergebnis (EBIT) von 9,5 bis 14,5 Mio. € erwartet.

Gemäß vorliegendem Abschluss für das Geschäftsjahr 2022 wurde im Segment Seniorenwohn- und Pflegeeinrichtungen ein Umsatz von 201 Mio. € erreicht, der somit im Rahmen der Prognose liegt.

Im Segment Rehabilitation war der Umsatz im Geschäftsjahr 2022 rückläufig und lag bei 40 Mio. €.

Im Geschäftsjahr 2022 erwirtschaftete der Konzern ein Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) von -14,2 Mio. €. Das Konzernergebnis liegt somit coronabedingt weit unter der ursprünglichen Ergebnisprognose für das Geschäftsjahr 2022.

Nachfolgend wird die Entwicklung in den operativ tätigen Segmenten Seniorenwohn- und Pflegeeinrichtungen sowie Rehabilitation erläutert. Bei den vorliegenden Segmentzahlen handelt es sich um Werte vor Konsolidierungsbuchungen im Konzern.

2.3. Segment Seniorenwohn- und Pflegeeinrichtungen

	Pflege 2022		Pflege 2021		Ergebnisveränderung
	T€	%	T€	%	T€
Umsatzerlöse	200.910	94,4	198.362	95,1	2.548
Sonstige betrieblich Erträge	11.812	5,6	10.178	4,9	1.634
Betriebliche Erträge	212.722	100,0	208.540	100,0	4.182
Materialaufwand	65.866	30,9	56.699	27,2	9.167
Personalaufwand	107.383	50,5	100.534	48,2	6.849
Sonstige betriebliche Aufwendungen	26.952	12,7	24.023	11,5	2.929
Mieten, Pachten, Leasing	34.015	16,0	32.420	15,6	1.595
Abschreibungen	1.783	0,8	1.740	0,8	43
Betriebliche Aufwendungen	235.999	110,9	215.416	103,3	20.583
Betriebsergebnis	-23.277	-10,9	-6.876	-3,3	-16.401
Finanzergebnis	-357	-0,2	-8	0,0	-349
Ergebnis vor Steuern	-23.634	-11,1	-6.884	-3,3	-16.750
Sonstige Steuern	135	0,1	48	0,0	87
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag	589	0,3	882	0,4	-293
Jahresergebnis	-24.358	-11,5	-7.814	-3,7	-16.544
EBITDAR	12.386		27.236		-14.850
EBITDA	-21.629		-5.184		-16.445
EBIT	-23.412		-6.924		-16.488
EBT	-23.769		-6.932		-16.837

Das Segment verfügt im Geschäftsjahr 2022 über eine durchschnittliche Kapazität von 5.209 Betten (Vorjahr: 5.227 Betten).

Ende 2020 wurde die Einrichtung MATERNUS Hausgemeinschaft St. Christophorus in Pelm (50 Betten) geschlossen und wird seitdem umgebaut. Mitte Juli 2021 hatte die Flutkatastrophe in Rheinland-Pfalz die Einrichtung Seniorencentrum MATERNUS-Stift in Altenahr-Altenburg (105 Betten) stark beschädigt. Das Haus kann derzeit aufgrund notwendiger Sanierungsmaßnahmen nicht genutzt werden. Zum Ablauf des Geschäftsjahres 2022 wurde außerdem die Einrichtung "Dresdner Hof" in Leipzig aufgrund des Auslaufens des Mietvertrages geschlossen.

Die Auslastung hat sich im Geschäftsjahr 2022 mit 79,8 Prozent (Vorjahr: 82,2 Prozent) im Vergleich zum Vorjahr um 1,6 Prozentpunkte verringert.

Unter Berücksichtigung der Fremd- und Mehrarbeit in den Einrichtungen wurden die Personalschlüssel im Durchschnitt zu mehr als 100 Prozent im Geschäftsjahr 2022 erfüllt.

Im Segment Seniorenwohn- und Pflegeeinrichtungen sind die Umsatzerlöse um 2,5 Mio. € gestiegen. Steigerungen der Pflegesätze, die unter anderem aufgrund der Lohnsteigerungen erwirkt werden konnten, wurden teilweise vor allem durch die seit Juli 2022 entfallenen Corona-Beihilfen kompensiert.

Die Veränderung in den sonstigen betrieblichen Erträgen ist im Wesentlichen auf folgende Positionen zurückzuführen:

	2022	2021	Veränderung
	T€	T€	T€
Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen	1.176	672	504
Versicherungserstattungen	119	30	89
Erstattung Zivildienst, Ausbildungsvergütung, Eingliederungsbeihilfe	7.378	6.500	878

Der Materialaufwand vor Konsolidierung ist gegenüber dem Vorjahr um 9,2 Mio. € gestiegen. Hauptsächlich ist der Anstieg auf höhere Energiekosten (11,8 Mio. €, Vorjahr: 6,6 Mio. €) und auf einen höheren Fremdpersonalaufwand zurückzuführen, welcher im Vergleich zum Vorjahr um 5,4 € höher ist. Daneben sind die Aufwendungen für Lebensmittel um 0,7 Mio. € und für den medizinisch-pflegerischen Bedarf um 1,6 Mio. € aufgrund geringerer Belegung rückläufig.

Die Personalintensität, die den Personalaufwand im Verhältnis zu den Umsatzerlösen darstellt, ist im Geschäftsjahr 2022 um 2,7 Prozentpunkte angestiegen und beträgt nun 53,4 Prozent (Vorjahr: 50,7 Prozent). Ursächlich dafür ist vor allem die Einführung des Gesundheitsversorgungsweiterentwicklungsgesetzes (GVWG) zum 1. September 2022, das eine deutliche Erhöhung der Gehälter für Pflegefachkräfte, Pflegeassistenten und gelernten Pflegeassistenten zur Folge hatte.

Die Veränderung der sonstigen betrieblichen Aufwendungen im Geschäftsjahr 2022 ist insbesondere auf folgende Positionen zurückzuführen:

	2022	2021	Veränderung
	T€	T€	T€
Telefon, Porto, Büromaterial u. a.	1.208	1.397	-189
Instandhaltung und Wartung	9.365	8.299	1.066
Werbe-, Reise- und Repräsentationskosten	427	375	52
Abgaben und Gebühren, Versicherung	5.768	5.191	577
medizinisch-pflegerischer Bedarf	180	148	32
Mieten, Pachten, Leasing	34.015	32.420	1.595
Rechts- und Beratungskosten	1.112	824	288
Berufsbekleidung, Arbeitssicherheit	2.434	1.843	591
übrige, insbesondere erhaltene Skonti	6.458	5.946	512

Der Anstieg bei den Aufwendungen für Instandhaltung und Wartung verteilt sich auf mehrere Einrichtungen und ist im Wesentlichen auf eine allgemeine Preissteigerung zurückzuführen.

Die übrigen, sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten im Wesentlichen Rechts- und Beratungskosten, sonstige Personalaufwendungen wie Berufsbekleidung durch die Corona-Pandemie, erhaltene Skonti und Boni, Einstellungen in Wertberichtigungen sowie zentrale Verwaltungskostenumlagen. Der Anstieg resultiert im Wesentlichen aus um 0,6 Mio. € gestiegenen sonstigen Personalaufwendungen.

Die Abschreibungen sind zum Vorjahr stabil geblieben.

Aufgrund der weiterhin anhaltenden Auswirkungen der Corona-Pandemie musste im Jahr 2022 eine Verschlechterung des Segmentergebnisses verzeichnet werden. Das EBT ist um 16,8 Mio. € gefallen und die EBT-Marge hat sich von -3,5 Prozent im Vorjahr auf -11,8 Prozent im Geschäftsjahr 2022 verschlechtert. Das EBITDAR ist mit 12,4 Mio. € deutlich unter dem Vorjahresniveau (Vorjahr: 27,2 Mio. €).

2.4. Segment Rehabilitation

	Kliniken 2022		Kliniken 2021		Ergebnisveränderung
	T€	%	T€	%	T€
Umsatzerlöse	40.022	98,7	42.190	97,3	-2.168
Bestandsveränderungen	60	0,2	-2	0,0	62
Sonstige betrieblich Erträge	455	1,1	1.158	2,7	-703
Betriebliche Erträge	40.537	100,0	43.346	100,0	-2.809
Materialaufwand	11.660	28,8	10.074	23,2	1.586
Personalaufwand	22.152	54,7	22.111	51,0	41
Sonstige betriebliche Aufwendungen	5.405	13,3	5.740	13,3	-335
Mieten, Pachten, Leasing	7.835	19,3	7.511	17,3	324
Abschreibungen	563	1,4	574	1,3	-11
Betriebliche Aufwendungen	47.615	117,5	46.010	106,1	1.605
Betriebsergebnis	-7.078	-17,5	-2.664	-6,1	-4.414
Finanzergebnis	-248	-0,6	-126	-0,3	-122
Ergebnis vor Steuern	-7.326	-18,1	-2.790	-6,4	-4.536
Sonstige Steuern	-100	-0,3	149	0,3	-249
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag	251	0,6	192	0,5	59
Jahresergebnis	-7.477	-18,4	-3.131	-7,2	-4.346
EBITDAR	1.420		5.272		-3.852
EBITDA	-6.415		-2.239		-4.176
EBIT	-6.978		-2.813		-4.165
EBT	-7.226		-2.939		-4.287

Das Segment verfügt über eine durchschnittliche Kapazität von 867 Betten (Vorjahr: 1.080 Betten). Die Veränderung der Kapazität ist auf die Umbaumaßnahmen bei der MATERNUS-Klinik in Bad Oeynhausen und bei der MATERNUS Bayerwald-Klinik in Cham zurückzuführen, an beiden Standorten wurden vorübergehend die Kapazitäten angepasst.

Die Auslastung (mit Begleitpersonen) liegt im Geschäftsjahr 2022 bei 68,8 Prozent nach 56,9 Prozent im Vorjahr.

Die Auslastung der MATERNUS-Klinik in Bad Oeynhausen liegt im Geschäftsjahr 2022 bei durchschnittlich 255 Patienten (Vorjahr: 265 Patienten) bzw. 64,2 Prozent. Dagegen hat sich die durchschnittliche Belegung in der Bayerwald-Klinik in Cham leicht auf 106 Patienten (Vorjahr: 103 Patienten) bzw. auf 64,1 Prozent verbessert. In der Rehabilitationsklinik "Am schönen Moos" in Bad Saulgau hat die Belegung im Geschäftsjahr 2022 durchschnittlich 164 Patienten (Vorjahr: 166 Patienten) bzw. 91,1 Prozent erreicht. Die Akutklinik am schönen Moos in Bad Saulgau hatte im Geschäftsjahr 2022 durchschnittlich 64 Patienten und war zu 83,2 Prozent ausgelastet nach 64 Patienten im Vorjahr.

Die Umsatzerlöse sind im Berichtsjahr um 2,2 Mio. € rückläufig. Im Wesentlichen liegt der Rückgang an der MATERNUS-Klinik Bad Oeynhausen und durch die Corona-Pandemie weiterhin niedrige Belegung sowie die geringeren COVID-Erstattungen, die im Juli 2022 ausliefen.

Die sonstigen betrieblichen Erträge sind im Vergleich um 0,7 Mio. € auf 0,5 Mio. € gefallen. Im Wesentlichen liegt dies neben 0,3 Mio. € geringeren Auflösungen von Rückstellungen an um 0,3 Mio. € geringeren Erstattungen von Lohnfortzahlungen der Krankenkassen.

Der Anstieg des Materialaufwandes um 1,6 Mio. € ist im Wesentlichen auf höhere Energiekosten zurückzuführen (4,3 Mio. €, Vorjahr: 1,9 Mio. €). Die Materialintensität (Verhältnis von Materialaufwand zu Umsatzerlösen) ist damit gegenüber dem Vorjahr um 5,3 Prozentpunkte auf 29,1 Prozent gestiegen.

Die Personalintensität, die den Personalaufwand im Verhältnis zu den Umsatzerlösen darstellt, ist aufgrund der nicht proportionalen Entwicklung der Umsatzerlöse und Personalaufwendungen und trotz des Einsatzes von Kurzarbeit gestiegen (55,3 Prozent; Vorjahr: 52,4 Prozent).

Für das Segment ergibt sich im Berichtsjahr ein Ergebnisrückgang (EBT) um 4,3 Mio. € auf -7,2 Mio. €. Die EBT-Marge hat sich von -7,0 Prozent im Vorjahr auf -18,0 Prozent verschlechtert. Das EBITDAR ist im Geschäftsjahr um 3,9 Mio. € im Vergleich zum Vorjahr gesunken.

3. Vermögens- und Finanzlage

	31.12.2022		31.12.2021		Veränderung
	T€	%	T€	%	T€
AKTIVA
Anlagevermögen	181.230	74,1	182.517	70,9	-1.287
Aktive latente Steuern	5.955	2,5	6.507	2,5	-552
Langfristiges Vermögen	187.185	76,6	189.024	73,4	-1.839
Vorräte	1.412	0,6	1.365	0,5	47
Forderungen und Rechnungsabgrenzungsposten	26.262	10,7	20.020	7,8	6.242
Flüssige Mittel	29.606	12,1	47.137	18,3	-17.531
Kurzfristiges Vermögen	57.280	23,4	68.522	26,6	-11.242
	244.465	100,0	257.546	100,0	-13.081
PASSIVA
Eigenkapital	21.235	8,7	37.286	14,5	-16.051
Nicht beherrschende Anteile	-7.299	-3,0	-2.238	-0,9	-5.061
Konzerneigenkapital	13.936	5,7	35.048	13,6	-21.112
Unterschiedsbetrag aus Kapitalkonsolidierung	608	0,2	0	0,0	608
Sonderposten für Investitionszuschüsse ^*	10.414	4,3	10.795	4,2	-381
Eigenmittel des Konzerns	24.958	10,2	45.843	17,8	-20.885
Langfristige Rückstellungen	843	0,4	984	0,4	-141
Langfristige Bankverbindlichkeiten	159.945	65,4	161.563	62,7	-1.618
Übrige langfristige Verbindlichkeiten	690	0,3	758	0,3	-68
Passive latente Steuern	5.922	2,4	6.007	2,3	-85
Sonderposten für Investitionszuschüsse	1.958	0,8	2.029	0,8	-71
Langfristige Schulden	169.358	69,3	171.341	66,5	-1.983
Kurzfristige Rückstellungen	27.774	11,4	22.514	8,7	5.260
Kurzfristige Bankverbindlichkeiten	1.700	0,7	1.700	0,7	0
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten, Rechnungsabgrenzungsposten	20.675	8,4	16.148	6,3	4.527
Kurzfristige Schulden	50.149	20,5	40.362	15,7	9.787
	244.465	100,0	257.546	100,0	-13.081

^• Wirtschaftlicher Anteil 84,175 Prozent nach Ertragsteuern

Der Rückgang des langfristigen Vermögens ist vor allem auf das Anlagevermögen zurückzuführen. Der Rückgang resultiert im Wesentlichen aus der Differenz zwischen planmäßigen Abschreibungen und Investitionen in das Anlagevermögen. Die genaue Entwicklung des Anlagevermögens kann dem Anlagenspiegel im Anhang entnommen werden.

Das kurzfristige Vermögen ist um 11,2 Mio. € gesunken. Die Gründe für diese Entwicklung sind zum einen in einem Anstieg der Forderungen und sonstigen Vermögensgegenständen i. H. v. 6,2 Mio. € zu sehen, vor allem verursacht durch die Ausgabe eines Gesellschafterdarlehens (1,4 Mio. €) sowie der Berücksichtigung erhöhter Minderbelegungszuschläge (1,3 Mio. €) und erhöhter Einnahmen aus der Hochwasserhilfe (1,6 Mio. €). Dem gegenüber sanken die flüssigen Mittel um 17,5 Mio. €, was zum großen Teil auf das negative operative Ergebnis zurückzuführen ist.

Die Eigenmittel des Konzerns setzen sich aus dem handelsrechtlich ausgewiesenen Eigenkapital und den Sonderposten für Investitionszuschüsse zum Anlagevermögen nach Abzug des Ertragsteueranteils von derzeit 15,825 Prozent zusammen. Die wirtschaftliche Eigenmittelquote des Konzerns beträgt 10,2 Prozent (Vorjahr 17,8 Prozent). Die Abnahme der Eigenmittel des Konzerns um 20,9 Mio. € sind vor allem auf das negative Jahresergebnis vor Minderheiten i. H. v. 20,5 Mio. € zurückzuführen.

Die Veränderung der lang- und kurzfristigen Bankverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten betreffen die planmäßige Tilgung von Bankdarlehen. Die Bankverbindlichkeiten sind vollständig durch Grundschulden abgesichert.

Die kurzfristigen Rückstellungen sind um 5,3 Mio. € gestiegen. Die Veränderungen betreffen im Wesentlichen um 2,3 Mio. € gestiegene Personalrückstellungen und um 1,8 Mio. € gestiegene Mietrückstellungen sowie die Steigerungen der Rückstellungen für Bußgeld der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BAFIN) um 0,5 Mio. € und für Investitionsrückzahlungen um 0,8 Mio. €.

Liquiditätsanalyse

Die Nettoverschuldung im Konzern (Verbindlichkeiten aus Darlehen abzüglich flüssiger Mittel) ist aufgrund der geringeren flüssigen Mittel um 15,9 Mio. € auf 132,0 Mio. € (Vorjahr: 116,1 Mio. €) gestiegen. Das langfristig gebundene Vermögen ist weiterhin nicht vollständig fristenkongruent finanziert, da nur eine Deckung durch langfristiges Fremdkapital in Höhe von rund 90,5 Prozent (Vorjahr: 90,6 Prozent) gegeben ist. Gleichzeitig liegt das kurzfristige Vermögen mit 7,1 Mio. € (Vorjahr: 28,2 Mio.€) über den kurzfristigen Schulden. Die Veränderungen resultieren hauptsächlich aus der Entwicklung der liquiden Mittel.

Der Cashflow stellt sich wie folgt dar:

	2022	2021
	T€	T€
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit	-1.394	17.103
Cashflow aus der Investitionstätigkeit	-11.050	-5.512
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit	-5.087	-4.510
Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds	-17.531	7.081
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode	47.137	40.056
Finanzmittelfonds am Ende der Periode	29.606	47.137
davon frei verfügbar	29.218	46.633

Die Verringerung des Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit ist vor allem dem Konzernjahresfehlbetrag nach Anteilen anderer Gesellschafter i. H. v. 16,1 Mio. € und dem Anstieg der kurzfristigen Forderungen um 6,2 Mio. € geschuldet.

Der Cashflow aus der Investitionstätigkeit ist vor allem auf einen Immobilienerwerb in Heiligenhafen, den Neubau eines Pflegeheims in Bretten sowie der Ausreichung eines Gesellschafterdarlehens zurückzuführen.

Der Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit setzt sich im Berichtsjahr insbesondere aus gezahlten Zinsen sowie aus der planmäßigen Tilgung eines Bankdarlehens zusammen.

Insgesamt fiel der Bestand an frei verfügbaren Mitteln gegenüber dem Vorjahr um 17,4 Mio. €.

Die in 2020 abgeschlossene Finanzierungsvereinbarung mit der österreichischen Raiffeisen Bank International AG, Wien, über 160,0 Mio. € ermöglichte es der CURA-Unternehmensgruppe, zu jeder Zeit ihren Zahlungsverpflichtungen nachzukommen. Die Vereinbarung hat eine Laufzeit von 5 Jahren und beinhaltet eine vierteljährliche Tilgung von 0,25 Mio. € sowie der dann verbleibenden endfälligen Schlussrate am 31. März 2025.

4. Gesamtaussage

Der operative Geschäftsverlauf im Berichtsjahr 2022 ist aus Sicht der Geschäftsführung sowohl für den Konzern und besonders für das Segment Rehabilitation weiterhin als noch nicht zufriedenstellend zu bewerten. Die Corona-Pandemie hat nun im dritten Jahr in Folge die Erlöskraft des Konzerns geschmälert, zudem endete zum Halbjahr 2022 die Möglichkeit zur Einreichung von Erstattungsanträgen für coronabedingte Erlösausfälle bzw. Mindereinnahmen. Gleichzeitig hat der Kostendruck durch inflationsbedingte negative Entwicklungen bei Energiebezugs- und Lebensmittelpreisen sowie der im Berichtsjahr erfolgten Lohnanpassungen zugenommen und damit eine defizitäre Ergebnisentwicklung zur Folge gehabt.

Die Erläuterungen zur Geschäftsentwicklung in den operativen Segmenten Pflege und Rehabilitation sind unverändert vor dem Hintergrund der Corona-Pandemie zu betrachten, welche zu anhaltend schwer planbarer Minderbelegung, zu Sachmehraufwendungen und Fremdarbeit führten.

Im Berichtsjahr erreichte die CURA-Unternehmensgruppe eine Umsatzstagnierung. Der erzielte Konzernumsatz liegt leicht unter der Prognose für das Geschäftsjahr 2022. Aufgrund eines zugleich deutlich erhöhten Kostendrucks haben sich alle wichtigen Ertragskennzahlen wie das EBITDA, das EBIT und EBT gegenüber dem Vorjahr erheblich verschlechtert. Das Konzern-EBIT liegt weit unter der Jahresprognose 2022. Im Geschäftsjahr 2022 hat sich das Betriebsergebnis um 25,0 Mio. € auf -14,3 Mio. € verschlechtert.

Die operative Entwicklung im Segment der Seniorenwohn- und Pflegeeinrichtungen wurde vor allem durch den Entfall der Corona-Beihilfen ab Mitte 2022 sowie durch die gesetzlich geforderten Personalkostenerhöhungen beeinflusst. Dadurch sank das EBT in 2022 um 16,8 Mio. € auf -23,8 Mio. €. Auch erfolgreich geführte Pflegesatzverhandlungen konnten die Erlösausfälle nur teilweise kompensieren. Die Fixkosten der Seniorenwohn- und Pflegeheime sollen durch eine Reduktion des Fremdpersonaleinsatzes auf ein Minimum zur Erfüllung der Personalvorgaben weiter gesenkt sowie durch die deutliche Erhöhung der Auslastung wieder refinanziert werden. Dem stehen anhaltende Ergebnisbelastungen aus den weiterhin stark steigenden Kosten sowie aus der Reduzierung der während der Corona-Pandemie gewährten staatlichen Unterstützung gegenüber.

Die operative Entwicklung im Segment Rehabilitation hat sich im Vergleich zum Vorjahr verschlechtert. In den Kliniken ist im Geschäftsjahr 2022 ein Verlust (EBT) von 7,2 Mio. € nach einem Verlust von 2,9 Mio. € im Vorjahr angefallen. Die Umsätze sind um 2,2 Mio. € auf 40,0 Mio. € gesunken. Im Segment Rehabilitation wird intensiv an der Umsetzung der Klinikkonzepte gearbeitet, um ab dem laufenden Geschäftsjahr 2023 das medizinische Leistungsangebot zur Standort- und Auslastungssicherung ausweiten zu können.

Die Geschäftsführung hat sich dazu entschlossen, im Bereich Seniorenwohn- und Pflegeeinrichtungen eine Struktur der Regionalleiter einzuführen, mit der eine direkte Steuerung der Einrichtungen erfolgen soll. Erste positive Entwicklungen in der Auslastung zeigen sich bereits in 2023. Ferner ist eine Professionalisierung nahezu des gesamten Managementteams unterhalb der Geschäftsführung erfolgt. Auf dieser Grundlage hat das neue Managementteam einen Maßnahmenplan erarbeitet, mit dem der Konzern zukunftsorientiert aufgestellt wird. Neben prozessorientierten Themen gehört zur Umsetzung vor allem eine umfangreiche Digitalisierung. Zusätzlich werden Kennzahlensysteme neu aufgesetzt, um die Unternehmenssteuerung noch zeitnaher durchführen zu können.

C. INTERNES KONTROLLSYSTEM, FINANZMANAGEMENT UND RISIKOMANAGEMENT

1. Unternehmenssteuerung

Die Steuerung des Konzerns erfolgt nach fünf Segmenten (Seniorenwohn- und Pflegeeinrichtungen, Rehabilitationskliniken, Dienstleistungsgesellschaften, Liegenschaftsgesellschaften sowie Holding- und Verwaltungsgesellschaften), nach operativen Einheiten und anhand von Kennziffern. Folgende im Lagebericht dargestellten wesentlichen Kennziffern sind für die Beurteilung der Lage des Konzerns als auch für die Steuerung des Konzerns maßgeblich:

•	Auslastung der operativen Segmente
•	EBITDAR (Ergebnis vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen sowie Mieten)
•	EBIT (Ergebnis vor Zinsen und Steuern)
•	EBT (Ergebnis vor Steuern)

Die CURA-Unternehmensgruppe setzt im Rahmen des internen Kontroll- und Risikomanagements konzernweit etablierte Controlling-Instrumente ein. Dabei werden neben finanziellen auch nicht-finanzielle Leistungsindikatoren zur Steuerung und Kontrolle des Portfolios herangezogen.

Im Bereich der finanziellen Leistungsindikatoren werden vor allem über Soll-Ist-Analysen und Benchmarking-Ansätze Abweichungen zur Zielerreichung der Geschäftstätigkeit ermittelt. Wesentliche Leistungsindikatoren je Standort sind der durchschnittliche Umsatz pro Bett, die betriebswirtschaftliche Personalintensität (Personalaufwand + Fremdpersonal / Umsatz) sowie eine regelmäßige Messung der Rentabilität (EBITDAR-Marge > 30 Prozent / EBT-Marge > 15 Prozent). Hierzu werden quartalsweise Ranglisten im Konzern erstellt.

Im Bereich der nicht-finanziellen Leistungsindikatoren setzt die CURA-Unternehmensgruppe als wesentliche Steuerungsgrößen die (wöchentliche) Auslastungsentwicklung in Verbindung mit der Einhaltung von Personalschlüsseln sowie der Einhaltung der Fachkraftquoten nach den Vorgaben durch die Kostenträger ein.

Daneben sind als weitere steuerungsrelevante nicht-finanzielle Leistungsindikatoren die Pflegegradverteilung der Bewohner, der Anteil von Kurzzeitpflegen, der Anteil von Sozialhilfeempfängern sowie die Entwicklung der Neuaufnahmen im Verhältnis zu den Bewohnerauszügen zur Steuerung des Portfolios wichtig. Auch die Entwicklung des Krankenstandes sowie die Fluktuation in den Einrichtungen sind weitere nicht-finanzielle Steuerungsgrößen, die im Konzern ebenfalls als Leistungsindikatoren relevant sind.

Die finanziellen Leistungsindikatoren werden in Verbindung mit den quantitativen und qualitativen nicht-finanziellen Leistungsindikatoren laufend geprüft.

Im Rahmen des integrierten Projektmanagement- und Controlling-Prozesses werden diese Indikatoren überwacht. Der Geschäftsleitung der CURA-Unternehmensgruppe wird hierzu regelmäßig und, sofern notwendig, auch außerplanmäßig durch ausführliche Analysen Bericht erstattet.

2. Wesentliche Merkmale des internen Kontrollsystems

Die CURA-Unternehmensgruppe verfügt über ein internes Kontroll- und Risikomanagementsystem, welches Grundsätze, Verfahren und Maßnahmen zur Sicherung der Ordnungsmäßigkeit und Verlässlichkeit der internen und externen Rechnungslegung beinhaltet. Aus Sicht der Geschäftsführung ist jederzeit sichergestellt, dass alle wesentlichen Risiken erfasst werden.

Wesentliche Merkmale des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems sind dabei:

•	Erfassung und Bewertung der für den Rechnungslegungsprozess im Konzern relevanten Risikofelder
•	Kontrollen zur Überwachung des Prozesses der Rechnungslegung auf Konzernebene sowie auf Ebene der einzelnen, in den Konzernabschluss einbezogenen Gesellschaften (Vollständigkeits- und Richtigkeitskontrollen)
•	Organisatorische Sicherungsmaßnahmen im Finanz- und Rechnungswesen und den operativen Zentralbereichen, welche an der Generierung der Basisdaten für die Konzernrechnungslegung beteiligt sind. Dazu zählen beispielsweise eine klare Funktionstrennung, Zugriffsbeschränkungen und konzerneinheitliche Dienstanweisungen
•	Sicherheitsmaßnahmen im Rahmen des EDV-Systems zur Verarbeitung der dem Konzernrechnungslegungsprozess zugrunde liegenden Sachverhalte, inklusive programmierten Plausibilitätsprüfungen
•	Einhaltung des Vier-Augen-Prinzips bei allen wichtigen Entscheidungen mit Auswirkungen auf die Rechnungslegung des Konzerns.

Im Rahmen einer fest strukturierten Berichtsorganisation für alle in den Konzernabschluss einbezogenen Gesellschaften liegt die Gesamtverantwortung für das interne Kontroll- und Risikomanagementsystem hinsichtlich des Rechnungslegungsprozesses bei der Geschäftsführung. Ziel des im CURA-Konzern eingerichteten rechnungslegungsbezogenen Überwachungssystems ist die Sicherstellung der Ordnungsmäßigkeit der Rechnungslegung.

Es ist darauf hinzuweisen, dass auch ein angemessenes und funktionsfähig eingerichtetes Risikomanagement- und internes Kontrollsystem keine absolute Sicherheit zur Identifikation und Steuerung von Risiken gewähren kann. Insbesondere persönliche Ermessensentscheidungen, fehlerhafte Kontrollen, kriminelle Handlungen oder sonstige Umstände, die die Wirksamkeit und Verlässlichkeit dieser Systeme einschränken, können naturgemäß nicht ausgeschlossen werden. Daher kann nicht mit absoluter Sicherheit gewährleistet werden, dass Sachverhalte in der Konzernrechnungslegung richtig, vollständig und zeitnah erfasst werden.

3. Risikomanagement

Ein zentraler Faktor unseres wertorientierten, verantwortungsbewussten, unternehmerischen Handelns besteht in der Fähigkeit, Risiken zu erfassen und mit geeigneten Maßnahmen zu minimieren sowie sich bietende Chancen zu ergreifen. Um sowohl positive als auch negative Trends kontinuierlich und frühzeitig erkennen sowie die Strategie bzw. das operative Handeln darauf einstellen zu können, verfügt die CURA-Unternehmensgruppe über ein abgestuftes und integriertes Frühwarnsystem als Bestandteil eines umfassenden Risikomanagementsystems. Die Forderung des Gesetzgebers, Risiken durch effiziente Überwachungssysteme voraussehbar zu machen, stellt für uns eine zentrale und wertorientierte Aufgabe dar.

Es gibt in der CURA-Unternehmensgruppe eine klare Unternehmens- und Führungsstruktur. Bereichsübergreifende Funktionen werden dabei in enger Zusammenarbeit mit den Tochtergesellschaften zentral gesteuert und ausgeführt. Das Kontroll- und Risikomanagementsystem ist Bestandteil der Planungs-, Rechnungslegungs- und Kontrollprozesse, welches basierend auf einem für den Konzern einheitlichen Prozess der Risikoerkennung, -bewertung und -steuerung von der Geschäftsleitung überwacht und gesteuert wird.

Zur Sicherstellung der rechtzeitigen Kenntnis von den Fortbestand der Gesellschaft gefährdenden Risiken und Entwicklungen wurden in kurzen Abständen Geschäftsleitungssitzungen sowie Leitungssitzungen in der Hauptverwaltung durchgeführt und diesbezügliche Themen analysiert. Risk-Maps wurden anhand der Verfahrensbeschreibungen erarbeitet und in Risikoübersichten erfasst. Die letzte grundlegende Überprüfung sowie Überarbeitung des gesamten Risikofrüherkennungssystems war im Geschäftsjahr 2017 erfolgt. Daher hat die Geschäftsführung bereits im Geschäftsjahr 2021 eine Revidierung des Revisions- und des Risikomanagement-Systems für 2022 beschlossen. Dieses umfasste im Wesentlichen die Implementierung eines Hinweisgebersystems, das Anfang 2023 eingeführt wurde.

Das Zentrale Qualitätsmanagement (ZQM) steuert aus der Hauptverwaltung in Berlin alle übergeordneten Aufgaben und ist für die regionalen und einrichtungsinternen Qualitätsbeauftragten (rQMB, eQB) Ansprechpartner und Ratgeber. Im Berichtsjahr wurde die Regionalleitungs-Ebene für vier Regionen neu implementiert und für drei Regionen besetzt. Die vierte Besetzung erfolgte Anfang 2023. Ziel ist die Steuerung, Unterstützung und Kontrolle der Einrichtungen vor Ort. Sie bilden darüber hinaus das Bindeglied in der Kommunikation zwischen der Geschäftsführung und den Einrichtungen. Im engen Austausch mit den regionalen Qualitätsmanagementbeauftragten sollen Prozesse optimiert sowie potenzielle Risiken identifiziert und diesen frühzeitig entgegengewirkt werden. Zudem obliegt ihnen die Auslastungssicherung und -steigerung unter Berücksichtigung der Gegebenheiten vor Ort. Zur Steuerung und Kontrolle trifft sich das Leitungsgremium in regelmäßigen Abständen. Im Rahmen dieser Sitzungen werden alle aktuellen Projektstände, Probleme, Herausforderungen und Neuerungen sowie Mitarbeiter- und Qualitätsthemen der einzelnen Regionen bzw. Standorte besprochen. In 2022 erfolgte der Abschluss des E-Doku- Roll-Outs in allen stationären Einrichtungen, um so Daten schneller auszuwerten und Verläufe darzustellen. Bereits im Berichtsjahr konnten Fehlentwicklungen schneller erkannt und diesen entgegengewirkt werden.

Eine Verbesserung der IT-Systeme sowie eine Optimierung und Weiterentwicklung der SAP-Software erfolgt laufend im Tagesgeschäft.

Das Risikomanagement dient der kontinuierlichen und strukturierten Erkennung, Bewertung und Eskalation von Risiken sowie der Steuerung der Reaktionen auf diese Risiken. Es ist integrativer Bestandteil der operativen und strategischen Planungsprozesse und setzt sich in den laufenden Controllingprozessen fort.

Die bestehenden betrieblichen Berichtssysteme ermöglichen es der Geschäftsleitung, die Risiken für den Konzern zu steuern. Das Berichtswesen erfolgt in täglichen, wöchentlichen, monatlichen und jährlichen Intervallen, wobei die Abstufung über die Relevanz für das sofortige operative Handeln bis zur mittelfristig strategischen Aktion erfolgt. Hierdurch wird die Geschäftsleitung in die Lage versetzt, frühzeitig Maßnahmen zur Gestaltung zu ergreifen.

4. Grundsätze und Ziele des Finanzmanagements

Grundsätze

Im CURA-Konzern erfolgt das Finanzmanagement grundsätzlich zentral durch die Muttergesellschaft, die dabei die Rolle als "interne Bank" des Konzerns wahrnimmt. Das Finanzmanagement schließt alle Konzernunternehmen ein, an denen die CURA Kurkliniken Seniorenwohn- und Pflegeheime GmbH direkt oder indirekt eine Beteiligung von mehr als 50 Prozent hält. Das Finanzmanagement erfolgt nach Richtlinien, die sich auf sämtliche zahlungsstromorientierte Aspekte der Geschäftstätigkeit des Konzerns erstrecken.

Ziele

Die Ziele des Finanzmanagements des Konzerns umfassen die ausreichende Liquiditätsversorgung der CURA Kurkliniken Seniorenwohn- und Pflegeheime GmbH und ihrer Tochtergesellschaften sowie die Begrenzung von finanzwirtschaftlichen Risiken aus den Schwankungen von Zinsen. Das finanzwirtschaftliche Handeln verfolgt die Zielsetzung einer mittelfristigen Verbesserung des derzeitigen Bankenratings.

Liquiditätssicherung

Die Liquiditätssicherung des Konzerns erfolgt im Zuge des konzerninternen Finanzausgleichs. Es werden die Liquiditätsüberschüsse einzelner Konzerngesellschaften zur Finanzierung des Geldbedarfs anderer Gesellschaften eingesetzt. Grundlage für die Dispositionen mit den Banken ist ein monatliches, rollierendes Liquiditätsplanungssystem.

Der Konzern entwickelt im Rahmen der jährlichen Konzernplanung einen Finanzplan. Daneben wird jeweils monatlich eine rollierende Liquiditätsplanung mit einem Planungszeitraum von einem Jahr erstellt. In die Liquiditätsplanung sind alle Finanzierungskreise des Konzerns einbezogen.

D. RISIKO-, CHANCEN- und PROGNOSEBERICHT

1. Risiken der künftigen Entwicklung

Die Risikoberichterstattung im CURA-Konzern erfolgt im Quartalsrhythmus. Im Rahmen einer Risikoidentifikation erfolgt eine Zuordnung der Risiken auf Regionen bzw. Einrichtungen. Neben einer Zuordnung auf Risikokategorien werden die Auswirkungen bei Risikoeintritt jeweils qualitativ und mit entsprechenden Eintrittswahrscheinlichkeiten bewertet. Im CURA-Konzern erfolgt hierbei nur eine qualitative Einstufung, nicht aber eine konkrete Quantifizierung der potentiellen Schadenshöhe für die vorhandenen Einzelrisiken. Die Geschäftsführung trifft sich in regelmäßigen Abständen zur Steuerung und Kontrolle. Im Rahmen dieser Sitzungen werden alle aktuellen Projektstände, Probleme, Herausforderungen und Neuerungen sowie Mitarbeiter- und Qualitätsthemen der einzelnen Regionen bzw. Standorte besprochen. In regelmäßigen Abständen findet ein Austausch zwischen der Geschäftsführung, den Regional- und Abteilungsleitungen statt, um aktuelle Projekte und anstehende Aufgaben sowie Herausforderungen zu besprechen und abteilungsübergreifend zu betrachten. So werden Risiken zeitnah erfasst und ihnen mit geeigneten Maßnahmen entgegengewirkt.

Branchenrisiken

Der deutsche Gesundheitsmarkt ist, vor allem aufgrund der demografischen Entwicklung, ein Wachstumsmarkt und hat sich zuletzt stärker entwickelt als die Gesamtwirtschaft. Die konjunkturelle Gesamtentwicklung hat generell eine eher untergeordnete Bedeutung für die Entwicklung der Gesundheitswirtschaft. Doch leidet die Gesundheitsbranche zuletzt, wie auch alle anderen Branchen, unter einem starken und zunehmenden Kostendruck, ausgelöst durch die hohe Inflation, speziell in den Bereichen Energie und Lebensmittel. Daneben führen gesetzliche Vorschriften, wie das GVWG, aber auch der harte Wettbewerb um die zu wenigen Fachkräfte, zu steigenden Personalkosten. Dieser zunehmende Kostendruck hat trotz des Pflegenotstands in Deutschland, zuletzt vermehrt Insolvenzen in der Pflegebranche zur Folge. Im Berichtsjahr wurden deutschlandweit Marktstudien zu Folge 42 Heime, 431 Pflegedienste und 24 Tagespflegen geschlossen. ⁵³ Gemäß einer aktuellen Umfrage des bpa-Arbeitgeberverbandes unter knapp 2.400 ambulanten Pflegediensten, Heimen und Tagespflegen gaben fast 70 Prozent der Befragten an, aufgrund der steigenden Kosten und Personalnot in ihrer wirtschaftlichen Existenz gefährdet zu sein. ⁵⁴

Personalrisiken

Die Gesundheitsbranche zählt in Deutschland zu den Branchen mit dem am stärksten ausgeprägten Personalmangel. In der Altenpflege dauerte es in 2022 im Schnitt 241 Tage, um eine neue Stelle zu besetzen und damit so lange wie in keinem anderen Beruf. Auf 100 gemeldete Arbeitsstellen kommen in der Altenpflege gerade einmal 34 Arbeitslose (Gesamtarbeitsmarkt: 139 Arbeitslose). ⁵⁵ In der Pflegebranche insgesamt mangelt es vor allem an Fachkräften. In 2021 (aktuellste verfügbare Daten) kamen auf 27.000 Jobangebote für Fachkräfte lediglich 9.000 arbeitslose Fachkräfte. ⁵⁶ Die Corona-Pandemie hat den eklatanten Personalmangel in der Pflege in den letzten 3 Jahren nur noch weiter verstärkt. Es besteht daher das Risiko, dass CURA nicht in der Lage ist, genug Personal in der benötigten Quantität und mit der fachlichen Expertise zu gewinnen. Durch die Verknüpfung der Personalausstattung über gesetzlich geregelte Personalschlüssel mit der Belegung besteht dadurch ebenfalls ein Risiko für die Belegung.

⁵³ Vgl. https://www.pflegemarkt.com/2023/01/04/anzahl-schliessungen-insolvenzen-pflege-2022
⁵⁴ Vgl. https://www.aerztezeitung.de/Politik/Umfrage-Zwei-Drittel-der-Pflegedienste-sehen-Existenz-be-droht-437172.html
⁵⁵ Vgl.https://www.personaldienstleister.de/fileadmin/user_upload/11 Publikationen/Magazin/BAP-Personaldienstleister-02-2022.pdf Seite 12
⁵⁶ Vgl. https://www.wdr.de/nachrichten/pflege-notstand-krankenhaus-fachkraefte-mangel-102.html

CURA verfolgt daher konsequent das Ziel, ihre Attraktivität als Arbeitgeber zu steigern, um sich so im Wettbewerb um neue Fachkräfte und Auszubildende durchzusetzen. CURA setzt unterschiedliche Maßnahmen und Instrumente zur Mitarbeitergewinnung und -bindung ein und entwickelt diese gezielt weiter - mit Erfolg: selbst in Zeiten der anhaltenden Corona-Pandemie gelang CURA in 2022 erneut eine Steigerung der eingegangenen Bewerbungen und Ausbildungsverträge, während sich zugleich die Fluktuationsquote verbessert und die durchschnittliche Konzernzugehörigkeit zugelegt hat.

Nachfolgend eine grobe Übersicht der Instrumente:

•	Gewinnung von Mitarbeitern: Gezieltes Personal-Marketing, Nutzung sämtlicher (überregionaler Jobportale, Zusammenarbeit mit Personalvermittlungen, gezielte Ansprache jüngerer Menschen über Social-Media-Kanäle, Mund-zu-Mund-Propaganda, eigene Website für Informationen zur generalistischen Ausbildung, Weiterbildungsermächtigungen zur Gewinnung von Assistenzärzten für die Rehabilitationskliniken)
•	Mitarbeiterbindung: Konsequente Weiterentwicklung des Einarbeitungskonzeptes, flexible Arbeitszeitmodelle, faire und einheitliche Vergütungsstruktur für alle Einrichtungen, Mitarbeiterentwicklung, betriebliche Gesundheitsförderung (hoher Krankenstand in 2022 hatte teuren Einsatz von Fremdpersonal zur Folge), Wertschätzung
•	Aus- und Weiterbildung: Qualitative Steigerung der Angebote, Online-Schulungen, zielgruppengerechte Fortbildungs- und Traineeprogramme (auch für Führungskräfte).

Darüber hinaus richtet CURA den Fokus darauf, den Arbeitsalltag ihrer Mitarbeiter zu erleichtern. Hierzu zählen vor allem digitale Lösungen, um den Bürokratieaufwand zu verringern und damit mehr Zeit für die Pflege der Bewohner und Patienten zu schaffen. Im Mittelpunkt des Handelns von CURA steht, Sicherheit und Fürsorge für die Bewohner und Patienten zu gewährleisten - und das jeden Tag und an jedem Standort. In 2022 wurde der Roll-Out der E-Doku in allen stationären Einrichtungen erfolgreich abgeschlossen. Von den Mitarbeitern wird diese als arbeitserleichternd und unterstützend angesehen. Leitungskräften der Einrichtungen ist sie ein wichtiges Steuerungs- und Kontrollinstrument, um Fehlentwicklungen frühzeitig erkennen und diesen entgegenwirken zu können.

Beschaffungsrisiken

In ihren Einrichtungen und Kliniken ist CURA für die Materialbeschaffung und Ausstattung auf Fremdanbieter angewiesen. Risiken bestehen in möglichen Lieferschwierigkeiten und/oder Qualitätsproblemen. Zuletzt bestanden erhebliche Probleme zu Beginn der Corona-Pandemie im Jahr 2020 bei der Beschaffung und schnellen Zurverfügungstellung der erforderlichen Schutzausrüstung und -kleidung.

Alle CURA Einrichtungen und Kliniken werden daher mit genügend Schutzmitteln für mehrere Wochen bevorratet.

Bonitätsrisiken

Die Disposition der liquiden Mittel ist einer der zentralen Prozesse bei der CURA. Die Gruppe steuert ihre zukünftige Liquidität und überwacht den Fortgang täglich. Durch die im Jahr 2020 umgesetzte Refinanzierung mit einem Bankpartner und einheitlicher Laufzeit wurde dem wesentlichen Liquiditätsrisiko aus der Rückzahlung von CURA-externen Kreditverbindlichkeiten in einer Summe erfolgreich begegnet. Da das Darlehen erst ab dem Jahre 2025 zur Rückzahlung fällig sein wird, ist das Liquiditätsrisiko aus der Rückzahlungsverpflichtung von Darlehen gegenüber Kreditinstituten gegenwärtig als gering einzustufen.

Operative Risiken

Durch die demographische Entwicklung steigt die Anzahl von pflege- und rehabilitationsbedürftigen Menschen und die damit im Zusammenhang stehende Multimorbidität nimmt zu. Steigende Betreuungsintensität einerseits und eine verstärkte Nachfrage nach ambulanten Lösungen andererseits sind die Folge. Ein zunehmender Bedarf an Pflege und Rehabilitation bringt jedoch einen wachsenden Wettbewerb bzw. in Ballungszentren heute auch bereits ein Überangebot am Markt mit sich. Als innovativer Anbieter mit hoher Leistungsqualität werden wir uns an die geänderten Wünsche unserer Bewohner und Patienten, insbesondere nach Spezialisierung und neuen Indikationen, anpassen. Zudem bringen externe Gesundheitsrisiken wie die Corona-Pandemie potentielle Gefahren für Bewohner und Mitarbeiter mit sich. Dem wird mit gesteigerten aktiven Präventionsmaßnahmen bei der Hygiene sowie Sensibilisierung der Mitarbeiter und Informationsmaterial zu Impfangeboten für Bewohner Sorge getragen. Dies zeigt sich u. a. darin, dass es im CURA-Konzern eine hohe Impfquote bei den Bewohnern sowie Mitarbeitern gibt.

Zinsänderungsrisiken

Zinsrisiken entstehen durch schwankende Marktzinssätze. Die Europäische Zentralbank (EZB) ist angesichts der hohen Inflation im Berichtsjahr von ihrer Nullzinspolitik abgekehrt und hat bis Mitte März 2023 den Leitzins auf 3,5 Prozent angehoben. Weitere Zinsanhebungen sind für 2023 zu erwarten, der Leitzins könnte so auf etwa 4 Prozent zulegen. ⁵⁷ Nach aktuellen Erkenntnissen ergeben sich in einer Szenario-Betrachtung lediglich Auswirkungen im Bereich der Zinszahlungen.

Einem etwaigen Zinsänderungsrisiko aus dem abgeschlossenen Darlehensvertrag ist durch den Abschluss einer Zinssicherungsvereinbarung entgegengetreten worden.

Weitere Risiken

Für das in 2020 aufgenommene Darlehen sind folgende Financial Covenants vereinbart, die quartalsbezogen zu testen sind.

Covenants
LTV ¹	Nicht mehr als 44,5 Prozent
Schuldendienstdeckungsgrad	Mehr als das 2,9-fache
Bettenbelegungsgrad	Mehr als 80,0 Prozent

¹ Ist das Verhältnis zwischen dem jeweils ausstehenden Darlehensbetrag gegenüber den Darlehensgebern am jeweiligen LTV-Berechnungstermin geteilt durch den Marktwert der Beleihungsobjekte zu diesem LTV-Berechnungstermin, ausgedrückt als Prozentsatz.

Die Financial Covenants wurden nach Abstimmung mit der Bank und Berücksichtigung bestimmter baulicher Maßnahmen sowohl zum Bilanzstichtag als auch unterjährig eingehalten. Im Falle der Verletzung einer vertraglichen Verpflichtung besteht für die Darlehensnehmer die Möglichkeit der Heilung in Form einer erhöhten Tilgungsleistung.

⁵⁷ Vgl. https://www.faz.net/aktuell/wirtschaft/ezb-weitere-zinsanhebungen-sind-laut-christine-lagarde-moeglich-18717585.html

Die Baumaßnahmen und Renovierungen in den für den Betrieb genutzten Immobilien erfolgen aus dem Cashflow und durch hypothekarisch abgesicherte Fremdmittel.

Steuerlichen Risiken wurde im Rahmen der Aufstellung des Konzernabschlusses aus Sicht der Geschäftsführung hinreichend durch entsprechende Risikovorsorge Rechnung getragen. Es kann jedoch nicht ausgeschlossen werden, dass die Finanzbehörden in Einzelfällen zu einer abweichenden Einschätzung kommen können.

Zudem unterliegt CURA fortlaufend den Einflüssen gesetzlicher Änderungen. In den letzten Jahren hat das deutsche Gesundheitssystem weitreichende gesundheitspolitische Regulationseinflüsse erfahren. Diese reichen von Vorgaben für Einbettzimmern, über Lohngestaltung, Personalschlüssel (u. a. das derzeit einzuführende Personalbemessungsverfahren) und auch Vorschriften zum Datenschutz und der Versorgungsqualität der Bewohner bzw. Patienten.

Einschätzung der Gesamtrisikosituation

Im Rahmen der Einschätzung der Gesamtrisikosituation sind uns keine bestandsgefährdenden Risiken bekannt. Risiken, die von uns unmittelbar beeinflussbar sind, im Wesentlichen operativer Art, werden uns im Rahmen von regelmäßigen Meldungen und im Rahmen der jährlichen Risikoinventur aufgezeigt. Organisatorisch haben wir insofern Voraussetzungen geschaffen, die uns frühzeitig über mögliche Risikolagen informieren, damit entsprechende Gegenmaßnahmen eingeleitet werden können. Interne Qualitätsaudits des zentralen Qualitätsmanagements unterstützen uns insbesondere bei der Früherkennung von Defiziten in der Pflege und stellen damit ein hohes Qualitätsniveau sicher. Insgesamt sind für die zukünftige Entwicklung trotz der aktuellen Herausforderungen des Ukraine-Konfliktes, der hohen Inflation und der weiterhin, wenn auch auf niedrigerem Niveau, vorhandenen Corona-Pandemie, keine Risiken erkennbar, die zu einer dauerhaften und wesentlichen negativen Beeinträchtigung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage führen könnten.

2. Chancen der künftigen Entwicklung

Das stetige Wachstum der Anzahl der Pflegebedürftigen, bedingt durch die demografische Entwicklung, eröffnet der CURA-Unternehmensgruppe mittelfristig gute Perspektiven. Dabei gewinnt eine abgestufte Versorgung mit ambulanten, teilstationären und stationären Angeboten zunehmend an Bedeutung. Diesem Trend folgen wir durch die Differenzierung unseres Leistungsangebots und ergänzen unsere Dienstleistungen durch Betreutes Wohnen, Tagespflege, ambulante Dienste sowie weitere Serviceleistungen. Daneben entstehen durch kontinuierlich durchgeführte Pflegesatzverhandlungen mit den Kostenträgern Chancen, Kostensteigerungen und Personalknappheit vorzubeugen.

Bedingt durch kürzere Verweildauern von Patienten in der akutmedizinischen Versorgung eröffnen sich neue Behandlungsfelder für die Rehabilitationskliniken. Dies führt einerseits zu medizinisch höherwertigen, aber auch kostenintensiveren Leistungen, die andererseits erhöhte Ertragspotentiale bieten. Durch größere Umbaumaßnahmen in den Standorten ergeben sich Möglichkeiten, neben neuen Behandlungsfeldern auch Nebenleistungen ertragssteigernd attraktiver zu gestalten. Daneben versucht die CURA, durch die Einführung neuer Behandlungsspektren wie der Psychosomatik oder der Behandlung von Post-COVID-Patienten und anderer wirtschaftlich tragender Fachbereiche ihr Dienstleistungsspektrum auszuweiten.

Die sich aus diesen marktseitigen Entwicklungen ergebenden Chancen werden durch Synergie- und Skaleneffekte ergänzt, die der Verbund des CURA-Teilkonzerns mit dem MATERNUS- und dem IRYO-Teilkonzern erzielen kann. Hierzu zählen die Bündelung der Einkaufsvolumina, die Professionalisierung der Dienstleistungen, gemeinsame Nutzung der administrativen Bereiche und die einheitliche Entwicklung und Umsetzung von Qualitäts- und Leistungskonzepten. Zudem erreichen wir zusammen eine Größenklasse, die unsere Attraktivität als Arbeitgeber für qualifiziertes Personal steigen lässt.

Jährlich werden Analysen über alle Pflegeeinrichtungen in der CURA-Unternehmensgruppe durchgeführt. Sich hieraus ergebende Chancen im Markt werden genauso wie rechtliche Änderungen aktiv durch die Betriebssteuerung genutzt und vorangetrieben.

3. Prognosebericht 2023

Aufgrund der demografischen Entwicklung ist der Pflegemarkt weitestgehend unabhängig von den allgemeinen konjunkturellen Rahmenbedingungen. Die alternde Gesellschaft in Deutschland sorgt in den stationären und ambulanten Versorgungsbereichen für eine langfristig steigende Nachfrage nach Pflegeleistungen.

Ungeachtet dessen unterliegen Aussagen, die die unmittelbare Zukunft betreffen, aufgrund der Volatilität der Corona-Pandemie sowie der gegenwärtigen weltpolitischen Entwicklungen und der sich daraus ergebenden Folgen einer großen Unsicherheit.

Unsere Zielsetzung im Geschäftsjahr 2023 im Segment Seniorenwohn- und Pflegeeinrichtungen ist es, den Einsatz von Fremdpersonal zur Erfüllung der Personalvorgaben auf ein Minimum zu reduzieren und die Auslastung in den Einrichtungen wieder deutlich zu erhöhen. Hierdurch soll auch sichergestellt werden, dass die Fixkosten der Pflegeeinrichtungen wieder refinanziert werden.

Die mit den Kostenträgern vereinbarten Personalschlüssel sowie die Vorgaben in Bezug auf die Fachkraftquoten sollen im Geschäftsjahr 2023 ebenfalls eingehalten werden. Durch gezielte Unterstützung und Anleitung der Einrichtungsleitungen soll nicht nur die Fluktuation der Mitarbeiter reduziert werden, sondern auch die Mitarbeitergewinnung weiter verbessert werden.

Die Geschäftsführung erwartet nicht, dass sich der Krankenstand der Mitarbeiter in den Einrichtungen im Geschäftsjahr 2023 spürbar verändern wird.

Bereits verhandelte Pflegesatzerhöhungen werden auch im Geschäftsjahr 2023 zu einer Verbesserung von ca. 5 Prozent des durchschnittlichen Umsatzes je Bett im Konzern beitragen.

Das Gesetz zur Weiterentwicklung der Gesundheitsversorgung hat ab September 2022 eine Bezahlung des Personals auf einem tarifähnlichen Niveau bewirkt und wirkt sich aufgrund der Refinanzierung der Kostenträger ebenfalls auf die Umsatzerlöse aus. Diese Effekte waren im Geschäftsjahr 2022 nur zeitanteilig enthalten, im Geschäftsjahr 2023 wirken sie sich ganzjährig aus. Im Geschäftsjahr 2023 fügt das GVWG auch die Regelung des § 113c SGB XI hinzu ("Personalbemessung nach Prof. Rothgang"), die neue gesetzgeberische Anhaltspunkte für die Personalausstattung aufstellt. Auch diese beeinflusst den Personalaufwand und, über die Refinanzierung, die Umsatzerlöse. Obwohl diese im Bereich der Personalausbildung bzw. -gewinnung Herausforderungen mit sich bringt, geht die Geschäftsführung in Bezug auf das Unternehmensergebnis insgesamt aufgrund der Refinanzierungsmöglichkeit von einem neutralen Effekt aus.

Die Geschäftsführung rechnet im Segment Seniorenwohn- und Pflegeeinrichtungen für das Geschäftsjahr 2023 mit einer Steigerung der Belegung. Aufgrund der steigenden Belegung sowie der höheren Pflegesätze, bedingt durch refinanzierte Steigerungen der Sach- und Personalkosten (vor allem aufgrund des GVWG), werden die Segmentumsatzerlöse mit ca. 214,7 Mio. € (Vorjahr: 200,9 Mio. €) erwartet. Hierbei erwartet die Geschäftsführung keine wesentliche Veränderung der Pflegegradverteilung der Bewohner, jedoch einen leichten Anstieg des Anteils von Sozialhilfeempfängern aufgrund der Steigerungen der Pflegesätze und somit der Erhöhung des durch den Bewohner zu tragenden Eigenanteils. Der Anteil der Kurzzeitpflege wird auf dem Niveau des Jahres 2022 erwartet. Für das Ende des Jahres 2023 ist die Wiedereröffnung der Einrichtung Altenahr vorgesehen.

Im Segment Rehabilitation wird für die MATERNUS-Klinik Bad Oeynhausen und Bayerwald-Klinik in Cham von einer Erholung der Belegung ausgegangen, da mit einer weiteren Abflachung des Infektionsgeschehens zu rechnen ist und damit auch mit einer planmäßig höheren Operationsquote. In der Bayerwald-Klinik in Cham waren grundsätzlich ebenfalls die Voraussetzungen für eine Erholung gegeben, jedoch hat nach dem Bilanzstichtag eine Brandschutzauflage unerwarteterweise zu einer zeitlich befristeten Belegungsbegrenzung geführt. In der Klinik am schönen Moos wird mit einer Erholung der Belegung geplant, sodass das Niveau aus 2019 wieder erreicht wird. Für die Akutklinik wird von einer weiterhin steigenden Belegung in 2023 ausgegangen. Die Geschäftsführung geht von einem Umsatz im Segment Rehabilitation zwischen 39,0 und 41,0 Mio. € (Vorjahr: 40,0 Mio. €) aus.

Folglich geht die Geschäftsführung für das Jahr 2023 von einem Konzernumsatz zwischen 254,0 und 256,0 Mio. € aus (Vorjahr: 241,3 Mio. €).

Der Rückgang der Corona-Pandemie in Verbindung mit verschiedenen Maßnahmen zur Belegungssteigerung (Personalgewinnung, eine verstärkte operative Führungsstruktur) wird nach Einschätzung der Geschäftsführung eine Steigerung der Belegung ermöglichen. Allerdings ergeben sich Ergebnisbelastungen sowohl aus den weiterhin stark steigenden Kosten (die ergebnisfördernden Effekte aus der Gas- und Strompreisbremse werden gering ausfallen) sowie aus der Reduzierung der während der Corona-Pandemie gewährten staatlichen Unterstützung. Im Hinblick darauf, dass das Jahr 2023 ein Jahr der operativen Erholung von den Belastungen der Corona-Pandemie aber auch ein Jahr der Investitionen in verstärkte Führungs- und IT-Strukturen sein wird, die erst in Folgejahren ihre volle Wirkung entfalten werden, erwartet die Geschäftsführung für die Ergebniskennzahl EBIT im Jahr 2023 eine Reduzierung des Verlustes auf -6,0 bis -7,0 Mio. € (Vorjahr: -14,2 Mio. €). Die Geschäftsführung geht weiter von einem EBITDAR zwischen 18,5 und 19,5 Mio. € (Vorjahr: 13,7 Mio. €) sowie von einem EBT zwischen -12,0 und -13,0 Mio. € aus (Vorjahr: -17,7 Mio. €).

Hamburg, den 23. Oktober 2023

Geschäftsführung

Dr. Hartmut Clausen

Mario Ruano-Wohlers

Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers

An die CURA Kurkliniken Seniorenwohn- und Pflegeheime GmbH

Prüfungsurteile

Wir haben den Konzernabschluss der CURA Kurkliniken Seniorenwohn- und Pflegeheime GmbH, Hamburg, und ihrer Tochtergesellschaften (der Konzern) - bestehend aus der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2022, der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, der Konzernkapitalflussrechnung und dem Konzerneigenkapitalspiegel für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2022 sowie dem Konzernanhang, einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden - geprüft. Darüber hinaus haben wir den Konzernlagebericht der CURA Kurkliniken Seniorenwohn- und Pflegeheime GmbH für das Geschäftsjahr vom 1.Januar bis zum 31. Dezember 2022 geprüft.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse

―

entspricht der beigefügte Konzernabschluss in allen wesentlichen Belangen den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanzlage des Konzerns zum 31. Dezember 2022 sowie seiner Ertragslage für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2022 und

―

vermittelt der beigefügte Konzernlagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns. In allen wesentlichen Belangen steht dieser Konzernlagebericht in Einklang mit dem Konzernabschluss, entspricht den deutschen gesetzlichen Vorschriften und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.

Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts geführt hat.

Grundlage für die Prüfungsurteile

Wir haben unsere Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt "Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts" unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von den Konzernunternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und wir haben unsere sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht zu dienen.

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernabschlusses, der den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Konzernabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie in Übereinstimmung mit den deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Konzernabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen (d.h. Manipulationen der Rechnungslegung und Vermögensschädigungen) oder Irrtümern ist.

Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, sofern dem nicht tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen.

Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Aufstellung des Konzernlageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Konzernabschluss in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet haben, um die Aufstellung eines Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit den deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen, und um ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Konzernlagebericht erbringen zu können.

Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts

Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Konzernabschluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und ob der Konzernlagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Konzernabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht beinhaltet.

Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Konzernabschlusses und Konzernlageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen.

Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus

―	identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen im Konzernabschluss und im Konzernlagebericht aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als das Risiko, dass aus Irrtümern resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können;
―	gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Prüfung des Konzernabschlusses relevanten internen Kontrollsystem und den für die Prüfung des Konzernlageberichts relevanten Vorkehrungen und Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Systeme abzugeben;
―	beurteilen wir die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben;
―	ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir zu dem Schluss kommen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, im Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Konzernabschluss und im Konzernlagebericht aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser jeweiliges Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch dazu führen, dass der Konzern seine Unternehmenstätigkeit nicht mehr fortführen kann;
―	beurteilen wir die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Konzernabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Konzernabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der Konzernabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt;
―	holen wir ausreichende, geeignete Prüfungsnachweise für die Rechnungslegungsinformationen der Unternehmen oder Geschäftstätigkeiten innerhalb des Konzerns ein, um Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht abzugeben. Wir sind verantwortlich für die Anleitung, Überwachung und Durchführung der Konzernabschlussprüfung. Wir tragen die alleinige Verantwortung für unsere Prüfungsurteile;
―	beurteilen wir den Einklang des Konzernlageberichts mit dem Konzernabschluss, seine Gesetzesentsprechung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage des Konzerns;
―	führen wir Prüfungshandlungen zu den von den gesetzlichen Vertretern dargestellten zukunftsorientierten Angaben im Konzernlagebericht durch. Auf Basis ausreichender geeigneter Prüfungsnachweise vollziehen wir dabei insbesondere die den zukunftsorientierten Angaben von den gesetzlichen Vertretern zugrunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungsurteil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den zugrunde liegenden Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein erhebliches unvermeidbares Risiko, dass künftige Ereignisse wesentlich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen.

Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Abschlussprüfung feststellen.

Berlin, 23. Oktober 2023

Ernst & Young GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Thilo Kausch-Blecken von Schmeling, Wirtschaftsprüfer

Dirk Weinberg, Wirtschaftsprüfer