Queens Moat Houses Hotel GmbH

Berlin (vormals: Langenhagen)

Jahresabschlusses zum 28. März 2013

Bericht

Queens Moat Houses Hotel GmbH, Berlin (vormals: Langenhagen)

Prüfung des Jahresabschlusses zum 28. März 2013 und des Lageberichtes für das Rumpfgeschäftsjahr vom 1. Januar bis 28. März 2013

Inhaltsverzeichnis

A)

Prüfungsauftrag und Unabhängigkeitsbestätigung

I.	I. Prüfungsauftrag
II.	Bestätigung der Unabhängigkeit

B)

Grundsätzliche Feststellungen

I.	Stellungnahme zur Lagebeurteilung des Geschäftsführers
II.	Sonstige Verstöße gegen Gesetz oder Gesellschaftsvertrag
III.	Wesentliche Geschäftsvorfalle
IV.	Wiedergabe des Bestätigungsvermerks

C)

Gegenstand, Art und Umfang der Prüfung

D)

Feststellungen zur Rechnungslegung

I.

Ordnungsmäßigkeit der Rechnungslegung

1.	Buchführung und weitere geprüfte Unterlagen
2.	Jahresabschluss
3.	Lagebericht

II.

Gesamtaussage des Jahresabschlusses

E)

Schlussbemerkung

Anlagen (siehe gesondertes Verzeichnis)

Aus rechentechnischen Gründen können in den Tabellen Rundungsdifferenzen in Höhe von ± einer Einheit (€, % usw.) auftreten.

Abkürzungsverzeichnis

Abs.	Absatz
EBITDAR	Earnings before interests, taxes, depreciation, am ortization and rent
Fattal Hotels KG	Fattal Hotels QMH GmbH & Co. KG, Berlin
Fattal Hotels Ltd.	Fattal Hotels Ltd., Tel Aviv/Israel
GmbH	Gesellschaft mit beschränkter Haftung
GmbHG	Gesetz betreffend die Gesellschaften mit beschränkter Haftung
HGB	Handelsgesetzbuch
HR B	Handelsregister Abteilung B
IDW	Institut der Wirtschaftsprüfer in Deutschland e.V., Düsseldorf
Leopard 1 KG	Leopard Germany Hotels 1 GmbH & Co. KG, Hamburg
LF Hotels S.à.r.l.	LF Hotels Acquisition S.à.r.l., Luxemburg
LF Hotels SCS	LF Hotels Acquico I SCS, Luxemburg
Ltd.	Limited company
Mio	Millionen
Nr.	Nummer
PS	Prüfungsstandard
QMH Holding	Queens Moat Houses (Germany) Holding GmbH, Berlin
QMH Management	Queens Moat Houses Management GmbH, Berlin
Vj.	Vorjahr

A. Prüfungsauftrag und Unabhängigkeitsbestätigung

I. Prüfungsauftrag

1.

Aufgrund unserer Wahl zum Abschlussprüfer durch Gesellschafterbeschluss vom 1. April 2013 erteilte uns der Geschäftsführer der

Queens Moat Houses Hotel GmbH, Berlin (vormals: Langenhagen),
(im Folgenden kurz "QMH Hotel" oder "Gesellschaft" genannt)

den Auftrag, den Jahresabschluss der Gesellschaft für das Rumpfgeschäftsjahr vom 1. Januar bis 28. März 2013 unter Einbeziehung der Buchführung und den Lagebericht für dieses Geschäftsjahr gemäß §§316 ff. HGB zu prüfen.

2.

Die QMH Hotel ist als große Kapitalgesellschaft im Sinne des § 267 Abs. 3 und 4 HGB gemäß § 264 HGB verpflichtet, einen Jahresabschluss sowie einen Lageberichtaufzustellen und nach §§ 316 ff. HGB prüfen zu lassen. Jahresabschluss und Lageberichtsind nach § 325 HGB beim Betreiber des Bundesanzeigers elektronisch einzureichen und im Bundesanzeiger bekannt machen zu lassen.

3.

Für die Durchführung des Auftrags und unsere Verantwortlichkeit sind, auch im Verhältnis zu Dritten, die diesem Bericht beigefügten Allgemeinen Auftragsbedingungen für Wirtschaftsprüfer und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften vom 1. Januar 2002 vereinbart.

4.

Über Art und Umfang sowie über das Ergebnis unserer Prüfung erstatten wir diesen Bericht nach den Grundsätzen des IDW PS 450, dem der von uns geprüfte Jahresabschluss sowie der geprüfte Lagebericht als Anlagen beigefügt sind.

II. Bestätigung der Unabhängigkeit

5.	Wir bestätigen gemäß § 321 Abs. 4a HGB, dass wir bei unserer Abschlussprüfung die anwendbaren Vorschriften zur Unabhängigkeit beachtethaben.

B. Grundsätzliche Feststellungen

I. Stellungnahme zur Lagebeurteilung des Geschäftsführers

6.	Nachfolgend stellen wir zusammengefasst die Beurteilung der Lage der Gesellschaft durch den Geschäftsführer (siehe Anlage I) dar:
7.	Zunächst stellt der Geschäftsführer die Grundlagen des Unternehmens dar und erläutert die neue Konzernstruktur.
8.	Im Wirtschaftsbericht werden dann die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen beschrieben. In Deutschland ist eine stagnierende Reisetätigkeit sowie rückläufige Nachfrageinsbesondere aus den wichtigen Kernmärkten in Südeuropa einerseits und hoher Wettbewerbsdruck in der Branche und hohe Preissensibilität der Gäste andererseits festzustellen. Aufgrund des stagnierenden Geschäftsumfeldes zeigt die Gesellschaft im Vergleich zum Vorjahresvergleichszeitraum um € 1,2 Mio geringere Umsatzerlöse sowie ein Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit von € -1,8 Mio. Dabei verzeichnete die Gesellschaft eine um 5,0% geringere Auslastung sowie eine gestiegene Gesamtdurchschnittszimmerrate von € 100,6 (Q1 2012 € 96,5) im Vergleich zum Vorjahresvergleichszeitraum.
9.	Die Darstellung der Finanzlage zeigt einen negativen Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit in Höhe von € -2,0 Mio. Dieser ist im Wesentlichen geprägt durch eine stärkere Zunahme der Aktiva.
10.	Die Vermögenslage ist im Wesentlichen durch eine Abnahme der flüssigen Mittel (€ -2,0 Mio) bei gleichzeitiger Zunahme der Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände um € 1,8 Mio sowie einer Verminderung der sonstigen Rückstellungen um € 0,4 Mio geprägt.
11.	In seiner zusammengefassten Gesamtaussage zum Geschäftsverlauf beurteilt der Geschäftsführer die Lage unter Berücksichtigung des Gesamtumfeldes der Hotellerie als positiv. Er begründet den Rückgang des Ergebnisses der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit im Vergleich zum Vorjahreszeitraum mit dem nachfragebedingten Umsatzrückgang.
12.	Im Prognoseteil stellt der Geschäftsführer zunächst die erwartete Entwicklung der Gesamtwirtschaft dar, für die in 2013 mit einer Stagnation gerechnet wird. Das im folgenden dargestellte Branchenumfeld ist einerseits negativ beeinflusst durch im Durchschnitt weniger namhafte Messeveranstaltungen als im Vorjahr sowie die von den Unternehmen weiterfortgesetzte Sparpolitik für Geschäftsreisen, andererseits hat sich das Tagungs-, Event- und Kongressgeschäft wieder auf das sehr gute Niveau des Jahres 2008 gesteigert. Auch die Beliebtheit des Privat- und Individualtourismus in Deutschland mit Städtereisen in deutsche Metropolen wird als positiver Faktor für die Geschäftsentwicklung gesehen. Aufgrund der Entwicklung der dargestellten Einflussfaktoren und den veränderten Pachtkonditionen (ca. € 3,0 Mio weniger jährlicher Pachtaufwand) erwartet der Geschäftsführer für das Geschäftsjahr 2014 ein ausgeglichenes Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit. Während für die kommenden 2 Geschäftsjahre eine steigende Gesamtauslastung prognostiziert wird, wird für den gleichen Zeitraum eine sinkende durchschnittliche Zimmerrate erwartet. Für die Umsatzerlöse sowie das EBITDAR wird eine steigende Tendenz prognostiziert.
13.	Im Chancen und Risikobericht erfolgt zunächst die Erläuterung des implementierten Risikomanagementsystems, das auf einer monatlichen KPI-Analyse beruht und neben finanziellen Ergebnissen auch Sales Aktivitäten, Kundenbewertungen, Hygieneprüfungen und Mitarbeitertrainings überwacht. Nachdem im Anschluss daran verschiedene Risiken, wie Terrorrisiken, Markt- und Wettbewerbsrisiken, IT-Risiken und finanzwirtschaftliche Risiken dargestellt und deren Auswirkungen auf den Fortbestand der Gesellschaft erklärt werden, nimmt der Geschäftsführer eine Gesamtrisikoeinschätzung vor. Demzufolge existieren, mit Ausnahme der Terrorrisiken, keine Risiken, die den Fortbestand des Unternehmensgefährden könnten. Als Chance sieht der Geschäftsführer den durch das durchgeführte Investitionsprogramm verbesserten Auftritt am Markt sowie die erhöhte Präsenz an Messe- und Veranstaltungsorten, um in diesem Bereich weiter erfolgreich zu sein. Durch die fortbildungsbedingte verbesserte Serviceorientierung der Mitarbeiter soll den Gästen auch in Zukunft das Gefühl des "value for money" vermittelt werden.
14.	Die Beurteilung der Lage der Gesellschaft, insbesondere die Beurteilung des Fortbestandes und der wesentlichen Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung des Unternehmens, ist plausibel und folgerichtig abgeleitet Nach dem Ergebnis unserer Prüfung und den dabei gewonnenen Erkenntnissen ist die Lagebeurteilung der gesetzlichen Vertreter dem Umfangnach angemessen und inhaltlich zutreffend.

II. Sonstige Verstöße gegen Gesetz oder Gesellschaftsvertrag

15.

Wir weisen daraufhin, dass die QMH Hotel ihrer Verpflichtung zur Aufstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichtes in den ersten drei Monaten des Geschäftsjahres für das abgelaufene Geschäftsjahr gem. § 264 Abs. 1 HGB nicht nachgekommen ist. Zudemweisen wir daraufhin, dass die Gesellschaft ihrer Verpflichtung zur Offenlegung des Vorjahresabschlusses sowie des Abschlusses für den Berichtszeitraumgemäß § 325 HGB nicht fristgerecht nachgekommen ist.

III. Wesentliche Geschäftsvorfälle

16.	Mit notariell beurkundetem Vertragvom 28. März 2013 hat die bisherige Gesellschafterin, die QMH Holding ihre Gesellschaftsanteile an der QMH Hotel mit Wirkung zum 28. März 2013, 23:59 Uhr an die Fattal Hotels QMH GmbH & Co. KG, Berlin, verkauft.

IV. Wiedergabe des Bestätigungsvermerks

17.

Nach dem abschließenden Ergebnis unserer Prüfung haben wir mit Datum vom 29. Mai 2014 den folgenden uneingeschränkten Bestätigungsvermerkerteilt:

"Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers

Wir haben den Jahresabschluss - bestehend aus Bilanz, Gewinn-und Verlustrechnung sowie Anhang - unter Einbeziehung der Buchführung und den Lagebericht der Queens Moat Houses Hotel GmbH, Berlin, für das Rumpfgeschäftsjahr vom 1. Januar bis 28. März 2013 geprüft. Die Buchführung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lageberichtnach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegen in der Verantwortung des Geschäftsführers der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung und über den Lagebericht abzugeben.

Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Lagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslagewesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung, Jahresabschluss und Lagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen des Geschäftsführers sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichtes. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft. Der Lageberichtsteht in Einklang mit dem Jahresabschluss, vermittelt insgesamtein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklungzutreffend dar."

C. Gegenstand, Art und Umfang der Prüfung

18.

Gegenstand unserer Prüfung waren die Buchführung der nach den für alle Kaufleute geltenden handelsrechtlichen Vorschriften (§§ 242 bis 256a HGB), den ergänzenden Vorschriften für Kapitalgesellschaften sowie bestimmte Personenhandelsgesellschaften (§§264 bis 288 HGB) sowie den weiteren rechtsformspezifischen Vorschriften (z.B. § 42 GmbHG) aufgestellte Jahresabschluss für das Rumpfgeschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 28. März 2013, bestehend aus Bilanz, Gewinn-und Verlustrechnung, Anhang und dem Lagebericht für das Rumpfgeschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 28. März 2013. Die Verantwortung für die Ordnungsmäßigkeit von Buchführung, Jahresabschluss und Lagebericht tragen die gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe war es, diese Unterlagen einer Prüfung dahin gehend zu unterziehen, ob die gesetzlichen Vorschriften zur Rechnungslegung beachtet wordensind. Den Lageberichthaben wir daraufhin geprüft, ob er mit dem Jahresabschluss und den bei unserer Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht und insgesamt eine zutreffende Vorstellung von der Lage der Gesellschaft vermittelt. Dabei haben wir auch geprüft, ob die Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung zutreffend dargestellt sind.

19.

Die Beurteilung der Angemessenheit des Versicherungsschutzes, insbesondere ob alle Wagnisse bedacht und ausreichend versichert sind, war nicht Gegenstand des uns erteilten Auftrags zur Jahresabschlussprüfung.

20.

Unsere Prüfung haben wir in den Monaten Mai und Juni 2013 sowie mit Unterbrechungen in den Monaten April und Mai 2014 (mit Unterbrechungen) in den Geschäftsräumen der QMH Management in Langenhagen, die im Auftrag der Gesellschaft deren Bücher geführt und die Jahresabschlussarbeiten erledigt hat, sowie in unserer Niederlassung in Hannover, durchgeführt.

21.

Ausgangspunkt war der von uns geprüfte und mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehene Jahresabschluss für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2012.

22.

Bei Durchführung der Prüfung haben wir die Vorschriften der §§ 316 ff. HGB und die in den Prüfungsstandards des IDW niedergelegten Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung beachtet. Danach haben wir unsere Prüfung so angelegt, dass wir Unrichtigkeiten und Verstöße gegen die gesetzlichen Vorschriften, die sich auf die Darstellung des den tatsächlichen Verhältnissen entsprechenden Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, erkennen konnten. Gegenstand unseres Auftrags waren weder die Aufdeckung und Aufklärung strafrechtlicher Tatbestände, wie z.B. Unterschlagungen oder sonstige Untreuhandlungen, undaußerhalb der Rechnungslegung begangene Ordnungswidrigkeiten noch die Beurteilung der Effektivität und Wirtschaftlichkeit des Geschäftsführers. Prüfungsplanung und Prüfungsdurchführung haben wir jedoch so angelegt, dass diejenigen Unregelmäßigkeiten, die für die Rechnungslegung wesentlichsind, mit hinreichender Sicherheit aufgedeckt werden. Der gesetzliche Vertreter des Unternehmens ist für die Einrichtung und Durchsetzung geeigneter Maßnahmen zur Verhinderung bzw. Aufdeckung von Unregelmäßigkeiten verantwortlich.

23.

Im Rahmen unseres risikoorientierten Prüfungsansatzes haben wir uns zunächst einen aktuellen Überblicküber das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft verschafft. Darauf aufbauend haben wir uns ausgehend von der Organisation der Gesellschaft mit den Unternehmenszielen und -strategien beschäftigt, um die Geschäftsrisiken zu bestimmen, die zu wesentlichen Fehlern in der Rechnungslegung führen können. Durch Gespräche mit der Unternehmensleitung und durch Einsichtnahme in Organisationsunterlagen der Gesellschaft haben wir anschließend untersucht welche Maßnahmen die Gesellschaft ergriffen hat, um diese Geschäftsrisiken zu bewältigen. In diesem Zusammenhang haben wir eine Prüfung der Angemessenheit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems der Gesellschaft durchgeführt. Da wesentliche Teile der kaufmännischen Verwaltungsdienstleistungen zentral von der QMH Management erbracht werden, war die Prüfung der Angemessenheit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems unter Einbeziehung der QMH Management durchzuführen. Die Prüfung des internen Kontrollsystems erstreckte sich vor allem auffolgende Bereiche, die einen engen Bezug zur Rechnungslegung haben:

•	Kontrollumfeld der Gesellschaft
•	Regelungen, die auf die Feststellung und Analysevon für die Rechnungslegung relevanten Risiken gerichtet sind
•	Einrichtung von Kontrollaktivitäten durch die Unternehmensleitung als Reaktion auf die festgestellten Risiken
•	Buchführungssystem sowie unternehmensinterne Kommunikationsprozesse
•	Überwachung des internen Kontrollsystems durch die Unternehmensleitung

24.

Im Berichtsjahr umfasste unsere Prüfung die Kontrollen im Rahmender Erfassung der Umsatzerlöse mit Hilfe der Hotelsoftware Brilliant sowie Kontrollen im Prozessbereich Einkauf. Diese Prüfungen der Kontrollen, die auch schon im Vorjahr durchgeführt worden sind, betrafen die jeweiligen Hotels, die im Rahmen eines mehrjährigen Planes in unsere Untersuchung einbezogen wurden.

25.

Das Ziel der vorstehend beschriebenen Prüfungshandlungen bestand insbesondere darin, die Geschäftsrisiken festzustellen, die eine besondere Gefahrenquelle für wesentliche Fehler in der Rechnungslegung darstellen. Diese Kenntnisse haben wir bei der Bestimmung unseres weiteren Prüfungsvorgehens berücksichtigt. In den Bereichen, in denen die Unternehmensleitung angemessene interne Kontrollen zur Begrenzung dieser Risiken eingerichtet hat, haben wir Funktionsprüfungen durchgeführt, um uns von der kontinuierlichen Wirksamkeit dieser Maßnahmen zu überzeugen. Der Grad der Wirksamkeit dieser internen Kontrollen bestimmte anschließend Art und Umfang unserer Prüfung einzelner Geschäftsvorfälle und Bestände sowie der von uns durchgeführten analytischen Prüfungshandlungen. Soweit wir aufgrund der Wirksamkeit der bei der Gesellschaft und der QMH Management eingerichteten internen Kontrollen von der Richtigkeit des zu überprüfen den Zahlenmaterials ausgehen konnten, haben wir die Untersuchung von Einzelvorgängenweitgehend eingeschränkt. Insbesondere bei Geschäftsvorfällen, die nach ihrer Art in größerer Zahl nach identischen Verfahren erfasst und - nach unseren bisherigen Feststellungen im Rahmen eines wirksamen internen Kontrollsystems - abgewickelt wurden, trat die Prüfung der stetigen Anwendung der maßgeblichen internen Kontrollen der Gesellschaft und der QMH Management in den Vordergrund. In den übrigen Bereichen haben wir im Wesentlichen Einzelfallprüfungen auf der Basis von Stichproben und analytische Prüfungshandlungen durchgeführt.

26.

Zur Prüfung der Posten des Jahresabschlusses der Gesellschaft haben wir u.a. Handelsregisterauszüge, Liefer- und Leistungsverträge sowie sonstige Geschäftsunterlagen eingesehen. An der körperlichen Bestandsaufnahme der Vorräte haben wir nicht teilgenommen, da der Posten bezogen auf die Gesamtaussage der Rechnungslegung nicht wesentlich ist. Im Hinblick auf die Erfassung möglicher Risiken aus bestehenden Rechtsstreitigkeiten haben wir Rechtsanwaltsbestätigungen zum 28. März 2013 eingeholt. Zur Prüfung der geschäftlichen Beziehungen mit Kredit- und Finanzdienstleistungsinstituten haben wir uns zum 28. März 2013 Bankbestätigungen zukommen lassen.

Auf die Einholung von Saldenbestätigungen für Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen haben wir aufgrund der Kundenstruktur verzichtet. Durch alternative Prüfungshandlungen haben wir uns von der Richtigkeit der Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen überzeugt.

Bei der Prüfung der Pensionsrückstellungen haben uns versicherungsmathematische Gutachten von unabhängigen Sachverständigen vorgelegen, deren Ergebnisse wir verwerten konnten.

27.

Von dem Geschäftsführer sowie von den beauftragten Mitarbeitern sind uns alle verlangten Aufklärungen und Nachweise erbracht worden.

Der Geschäftsführer hat uns die berufsübliche schriftliche Vollständigkeitserklärung zum Jahresabschluss und zum Lagebericht erteilt.

In einer ergänzenden Erklärung hat der Geschäftsführer zudem bestätigt, dass nach seiner Auffassung die Auswirkungen von nicht korrigierten Prüfungsdifferenzen im Jahresabschluss und von nicht korrigierten Angaben im Lagebericht sowohl einzeln als auch insgesamt unwesentlich sind.

D. Feststellungen zur Rechnungslegung

I. Ordnungsmäßigkeit der Rechnungslegung

1. Buchführung und weitere geprüfte Unterlagen

28.	Die Verarbeitung des Buchungsstoffes und die Jahresabschlussaufgaben werden, sofern sie systembedingt nicht von der Gesellschaft selbst durchgeführt werden können, nach den Vorgaben der QMH Hotel von der QMH Management vorgenommen.
29.	Die Buchführung und das Belegwesen sind nach unseren Feststellungen ordnungsgemäß und entsprechen den gesetzlichen Vorschriften. Die aus den weiteren geprüften Unterlagen zu entnehmenden Informationen führen zu einer ordnungsgemäßen Abbildung in Buchführung, Jahresabschluss und Lagebericht.
30.	Bei unserer Prüfung haben wir keine Sachverhalte festgestellt, die dagegen sprechen, dass die von der Gesellschaft und der QMH Management getroffenen organisatorischen und technischen Maßnahmen geeignet sind, die Sicherheit der rechnungslegungsrelevanten Daten und IT-Systeme zu gewährleisten.
31.	Das rechnungslegungsbezogene interne Kontrollsystem ist nach unseren Feststellungen grundsätzlich dazu geeignet, die vollständige und richtige Erfassung, Verarbeitung, Dokumentation und Sicherung des Buchungsstoffs zu gewährleisten.

2. Jahresabschluss

32.	Im Jahresabschluss bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang für das Rumpfgeschäftsjahr vom 1. Januar bis 28. März 2013 der QMH Hotel wurden die gesetzlichen Vorschriften einschließlich der rechtsformspezifischen Vorschriften sowie die Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung beachtet. Ergänzende Bestimmungen des Gesellschaftsvertrags waren nicht zu beachten.
33.	Die Bilanz und die Gewinn- und Verlustrechnung wurden ordnungsgemäß aus der Buchführung und den weiteren geprüften Unterlagen abgeleitet. Dabei wurden die handelsrechtlichen Ansatz-, Ausweis- und Bewertungsvorschriften eingehalten.
34.	Der Anhang entspricht den gesetzlichen Vorschriften. Die Angaben im Anhang sind vollständig und zutreffend.

3. Lagebericht

35.

Der Lageberichtentspricht den gesetzlichen Vorschriften (§289 HGB). Er steht mit dem Jahresabschluss und den bei unserer Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang. Der Lagebericht vermittelt insgesamt eine zutreffende Vorstellung von der Lage der Gesellschaft. Nach unserer Auffassung sind im Lagebericht die wesentlichen Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dargestellt.

II. Gesamtaussage des Jahresabschlusses

36.	Der Jahresabschluss entspricht den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt insgesamt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft.
37.	Hinsichtlich der Darstellung der angewandten und zum Vorjahr unveränderten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden verweisen wir auf den Anhang der Gesellschaft

E. Schlussbemerkung

Den vorstehenden Bericht über die Prüfung des Jahresabschlusses der Queens Moat Houses Hotel GmbH, Berlin, für das Rumpfgeschäftsjahr vom 1. Januar bis 28. März 2013 und des Lageberichtes für dieses Geschäftsjahr, erstatten wir in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und den Grundsätzen ordnungsmäßiger Berichterstattung bei Abschlussprüfungen (IDW PS 450).

Der von uns erteilte Bestätigungsvermerk ist in Abschnitt B. "Wiedergabe des Bestätigungsvermerks" enthalten.

Hannover, den 29. Mai 2014

PricewaterhouseCoopers
Aktiengesellschaft
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Helmuth Schäfter, Wirtschaftsprüfer

ppa. Simone Cappel, Wirtschaftsprüferin

Anlagen

Anlagenverzeichnis

I.

Lagebericht der Queens Moat Houses Hotel GmbH, Berlin, für das Rumpfgeschäftsjahr zum 28. März 2013

II.

Jahresabschluss für das Rumpfgeschäftsjahr vom 1. Januar bis 28. März 2013

1.

Bilanz zum 28. März 2013

2.

Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis zum 28. März 2013

3.

Anhang der Queens Moat Houses Hotel GmbH, Berlin, zum 28. März 2013

Entwicklung des Anlagevermögens im Rumpfgeschäftsjahrvom 1. Januar bis 28. März 2013

III.

Rechtliche und steuerliche Verhältnisse

IV.

Von der QMH Hotel GmbH im Rumpfgeschäftsjahr vom 1. Januar bis 28. März 2013 betriebene Hotels

Allgemeine Auftragsbedingungen für Wirtschaftsprüfer und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften vom 1. Januar 2002

Lagebericht für das Rumpfgeschäftsjahr zum 28. März 2013

der Queens Moat Houses Hotel GmbH, Berlin (vormals: Langenhagen)

GRUNDLAGEN DES UNTERNEHMENS

In 2013, wie in 2012, hat die Queens Moat Houses Hotel GmbH (QMH Hotel) folgende insgesamt 11 Hotels gepachtet und betrieben:

	Leonardo Royal Hotel Baden-Baden (vormals Best Western Baden Baden)
	Leonardo Hotel Hamburg City North (vormals Best Western Queens Hamburg)
	Leonardo Hotel Hannover (vormals Queens Hannover)
	Leonardo Hotel Köln am Stadtwald (vormals Holiday Inn Köln am Stadtwald)
	Holiday Inn Frankfurt Airport-North (vormals Holiday Inn Frankfurt Airport-North)
	Leonardo Hotel Düsseldorf City Center (vormals Holiday Inn Düsseldorf)
	Holiday Inn Mönchengladbach (vormals Holiday Inn Mönchengladbach)
	Leonardo Hotel Berlin City West (vormals Best Western Queens Berlin)
	Holiday Inn Munich (vormals Holiday Inn Munich)
	Leonardo Hotel Heidelberg (vormals Holiday Inn Heidelberg)
	Leonardo Hotel Karlsruhe (vormals Best Western Karlsruhe)

Am 28. März 2013 um 23:59 Uhr wurden die Betriebsgesellschaften QMH Management GmbH, Langenhagen, und die QMH Hotels GmbH, Langenhagen, an die Fattal Hotels QMH GmbH & Co. KG, Berlin, verkauft. Am 28. März 2013 um 24:00 wurden die Anteile der QMH Holding GmbH, Langenhagen, von der QMH Ltd., Romford, Great Britain zu 94% an die Leopard Germany Hotels 1 GmbH & Co.KG, Hamburg, verkauft. Die Leopard Germany Hotels 1 GmbH & Co.KG ist eine 100%-ige Tochtergesellschaft der LF Hotels Acquisition S.à.r.l., Luxemburg, die wiederherum eine 100%-ige Tochtergesellschaft der LF Hotels Acquico I SCS, Luxemburg ist. Beide Gesellschaften, die Fattal Hotels QMH GmbH & Co. KG und die Leopard Germany Hotels 1 GmbH & Co.KG, werden in den Konzernabschluss der Fattal Hotels Ltd., Tel Aviv / Israel einbezogen.

Die mit der Queens Moat Houses Properties GmbH, Queens Moat Houses (Deutschland) GmbH, Queens Moat Houses GmbH, Queens Moat Houses Properties (Ratingen) und Queens Moat Houses Frankfurt GmbH, alle mit Sitz in Langenhagen, bestehenden Mietverträge über die Hotels wurden im Zusammenhang mit dem Gesellschafterwechsel durch einen neuen zwischen den Gesellschaften vereinbarten Mietvertrag ersetzt.

WIRTSCHAFTSBERICHT

Wirtschaftliche Rahmenbedingungen

Entsprechend der zuletzt stabilen wirtschaftlichen Lage im deutschen Binnenmarkt ist wie im Vorjahr für 2013 eine gleichbleibende Reisetätigkeit festzustellen. Zwar gelang es der Hotellerie erneut den durchschnittlichen Übernachtungspreis zu steigern, aber die Nachfrage aus den für Deutschland wichtigen ausländischen Kernmärkten ist nach wie vor rückläufig. Insbesondere die negative wirtschaftliche Entwicklung im südlichen Raum Europas hat zu einem deutlichen Rückgang der touristischen Gäste gesorgt, der auch in den nächsten Jahren weiter anhalten wird.

Der Wettbewerbsdruck in der Hotellerie ist weiterhin hoch. Zusätzlich ist das Verhalten der Gäste geprägt durch gestiegene Ansprüche einerseits und eine hohe Preissensibilität andererseits.

Geschäftsverlauf und Ertragslage

Hinsichtlich der Ertragslage der Gesellschaft lassen sich die folgenden Aspekte festhalten, dabei wird die operative Geschäftstätigkeit im Wesentlichen anhand der Auslastung, der Gesamtdurchschnittszimmerrate und des EBITDAR's (Earnings before Interests, Taxes, Depreciation, Amortization and Rent) gemessen.

Die Gesellschaft zeigt für das Rumpfgeschäftsjahr eine Verminderung der Umsatzerlöse im Vergleich zum korrespondierenden Vorjahrzeitraum (EUR -1,26 Mio.). Der budgetierte Umsatz in Höhe von TEUR 10.861 konnte für den Zeitraum zu 94,7% erreicht werden.

Nach einem Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit von TEUR -3.131 für 2012 beträgt das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit im Berichtzeitraum TEUR -1.818. Die Umsätze sind im Vergleich zum Vorjahres vergleichszeitraum um 10,9% auf TEUR 10.294 gesunken. Der Rückgang der Umsatzerlöse ist vor allem auf eine gesunkene Auslastung um 5% von 60,5% im ersten Quartal 2012 auf 55,5% im Berichtszeitraum zurückzuführen. Im gleichen Zeitraum stieg die Gesamtdurchschnittszimmerrate leicht von EUR 96,5 auf EUR 100,6. Das EBITDAR sank im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 22,5% auf TEUR 1.756 im ersten Quartal 2013. Gewöhnlich ist das erste Quartal aufgrund saisonaler Einflüsse umsatzschwächer als die folgenden Quartale.

Unter Berücksichtigung saisonaler Effekte liegt das anteilig erzielte Ergebnis damit aufgrund des stagnierenden Geschäftes unter der im Vorjahr erstellten Jahresprognose mit einem Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit von rund EUR -3,0 Mio.

Die Umsatzverteilung nach Segmenten stellt sich wie folgt dar:

Aufgliederung nach Segmenten	2013	2012 ^*	Veränderung zum Vorjahr
	TEUR	TEUR	TEUR	%
Beherbergung	7.246	7.659	-412	-5,38%
Speisen & Getränke	2.918	3.201	-282	-8,82%
Sonstige	129	693	-564	-81,42%
	10.294	11.552	-1.259	-10,89%

^* Q1 2012

Die Verteilung der sonstigen betrieblichen Aufwendungen stellt sich wie folgt dar:

	2013		2012
Aufgliederung nach Kostenarten	TEUR	%		TEUR
Kommissionen	482	16,5%	2.057	19,4%
Werbe- und Reisekosten	413	14,1%	1.694	16,0%
Reparaturen und Instandhaltungen	364	12,5%	1.564	14,8%
Versicherungen, Beiträge, Abgaben	331	11,3%	1.096	10,3%
Raumkosten	303	10,4%	1.256	11,8%
Rechtsberatung und Prüfungskosten	31	1,1%	80	0,8%
verschiedene betriebliche Kosten	995	34,1%	2.852	26,9%
	2.919	100,0%	10.599	100,0%

Finanzlage

Über die Veränderung der Finanz- und Liquiditätslage gibt die folgende Kapitalflussrechnung der QMH Hotel Aufschluss:

	2013	2012
	T€	T€
Jahresergebnis vor Ergebnisabführung	-1.849	-3.286
+ Abschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens	41	218
- Verluste aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens	212	250
+/- Zu-/Abnahme der Pensionsrückstellungen	-4	-7
-/+ Zu-/Abnahme der Vorräte	31	-64
-/+ Zu-/Abnahme der Aktiva	-2.081	114
+/- Zu-/Abnahme der Verbindlichkeiten und anderer Passiva	-180	-641
+ Ergebnisübernahme	1.849	3.286
= Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit	-1.981	-130
- Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen	-45	-560
- Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen	0	-38
= Cashflow aus der Investitionstätigkeit	-45	-598
- Auszahlungen aus der Tilgung \ron Gesellschafterdarlehen	0	-1,360
= Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit	0	-1,360
= Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelbestandes	-2.026	-2.088
+ Finanzmittelbestand am Anfang des Geschäftsjahres	4.395	6.483
= Finanzmittelbestand am Ende des Geschäftsjahres	2.369	4.395

Mit der Übernahme der o.g. Hotels zum 28.03.2013 haben sich die QMH Management und die QMH Hotel gemeinschaftlich verpflichtet, in den ersten vier Jahren nach Übernahme mindestens EUR 25 Mio. in die Betriebs- und Geschäftsausstattung der Hotels zu investieren.

Bis Ende 2013 wurden EUR 3,7 Mio. in die Betriebs- und Geschäftsausstattung der Hotels investiert.

Für 18 der 20 übernommenen Hotels durch die QMH Hotel und die QMH Management sind

Pachtverträge ab dem 28.03.2013 unterzeichnet mit einer jährlichen Gesamtpacht von EUR 21,13 Mio. für die ersten 5 Jahre und EUR 24,21 Mio. für die Folgejahre, bei einer Gesamtlaufzeit von 20 Jahren und einer Option für 5 weitere Jahre. Die Pachten erhöhen sich ab dem 11. Jahr jeweils nach 5 Jahren um 3,75%.

Vermögenslage

Die Bilanzsumme hat sich gegenüber dem Vorjahr durch die Verminderung der flüssigen Mittel (EUR -2,0 Mio.) bei Zunahme der Forderungen und Sonstigen Vermögensgegenstände (EUR 1,8 Mio.) um EUR 0,2 Mio. vermindert. Auf der Passivseite der Bilanz steht einer Verminderung der Sonstigen Rückstellungen um EUR 0,4 Mio. eine Erhöhung der Verbindlichkeiten um EUR 0,2 Mio. entgegen.

Mitarbeiter

In 2013 beschäftigte die Gesellschaft durchschnittlich 495 MitarbeiterInnen. Die MitarbeiterInnen werden fachbezogen geschult. Die Abdeckung des Trainingsbedarfs erfolgt "on demand", d.h. es wird eine individuelle Abstimmung auf die Bedürfnisse der einzelnen MitarbeiterInnen und der einzelnen Betriebsstätten vor Ort vorgenommen. Hierzu werden überwiegend lokale Anbieter genutzt. Damit ist die hohe Qualität der Mitarbeiterausbildung garantiert und die Motivation des Personals wird gestärkt.

Entgelterhöhungen ergeben sich im Wesentlichen aus den Tarifverhandlungen zwischen Arbeitgebervertretern und Gewerkschaften, die sich an der Gesamtwirtschaftslage orientieren. In 2013 fand eine durchschnittliche tarifliche Erhöhung von rund 2,8% statt. Diese wird auch für 2014 erwartet.

Zusammengefasste Gesamtaussage zum Geschäftsverlauf

Die Geschäftsführung der Queens Moat Houses Hotel GmbH beurteilt den Geschäftsverlauf des Rumpfgeschäftsjahres unter Berücksichtigung des Gesamtumfelds der Hotellerie als positiv. Der Rückgang des Ergebnisses der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit im Vergleich zum Vorjahreszeitraum ist insbesondere dem nachfragebedingten Umsatzrückgang geschuldet.

NACHTRAGSBERICHT

Nach dem Bilanzstichtag sind keine Ereignisse eingetreten, die bei einem Eintritt bereits vor dem Abschlussstichtag zu einem anderen Ergebnis bzw. Bilanzausweis geführt hätten.

PROGNOSE-, CHANCEN- UND RISIKOBERICHT

Prognose

Gesamtwirtschaft

Die Weltwirtschaft steht weiterhin unter dem Einfluss schwachen Wachstums und der anhaltenden Schuldenkrise in einigen Euroländern. Vor diesem Hintergrund gehen Prognosen für 2013 von einem gedämpften Wirtschaftswachstum aus. Mangels positiver Wachstumsimpulse aus dein Ausland und geringerer Investitionsausgaben der Unternehmen bleibt als positiver Aspekt eine erwartete Verbesserung der privaten Konsumausgaben aufgrund des robusten Arbeitsmarktes. Insgesamt wurde daher zu Beginn des Jahres nur ein geringer Anstieg von rund 0,5% vorausgesagt. Mittlerweile sind die Prognosen weiter nach unten korrigiert worden. Für 2013 wird nunmehr eher mit einer Stagnation der wirtschaftlichen Entwicklung gerechnet. Für das Jahr 2014 rechnet der Sachverständigenrat mit einem Wirtschaftswachstum von 1,6%.

Branchenumfeld

Das Messegeschäft in 2013 war wie erwartet aufgrund der zum Vorjahr weitaus weniger namhaften Messeveranstaltungen ein durchwachsenes Jahr. Neben der Cebit Hannover und BAUMA München, erwartete die weltweite Wirtschaft vor allem wichtige wirtschaftliche Impulse durch die im Herbst in Frankfurt/Main stattfindende IAA, da insbesondere die treibende Kraft der Automobilindustrie in 2013 ausgerechnet in deren Kernmarkt Europa eine seiner größten Krisen erlebte. Im Jahr 2014 sind die Messen Light & Building im April in Frankfurt, die Medica im Herbst in Düsseldorf und die Innotrans im September in Berlin von besonderer Bedeutung für die Hotelbranche.

Innerhalb des Geschäftsreisebereiches setzt sich die Sparpolitik der inländischen Unternehmen für Reisetätigkeiten innerhalb Deutschlands oder der angrenzenden europäischen Länder fort. Die durchschnittliche Übernachtungsdauer eines Geschäftsreisenden ist weiter rückläufig. Entgegen dieses Trends steigen die Ausgaben für Geschäftsreisen in das außereuropäische Ausland, da dort für die in Deutschland ansässigen Unternehmen deren zukünftige Wachstumsmärkte liegen. Erfreulich ist hingegen die Entwicklung der Übernachtungspreise. Für 2013 konnten Preiserhöhungen von 3-4 % durchgesetzt werden. Wie für viele Branchen bleibt die wirtschaftliche Entwicklung in Europa auch für die Hotellerie ein entscheidender Faktor für ein zukünftiges Aufleben des Geschäftsreisebereiches.

Die Hotelmarktstudie "European cities hotel forecast 2014 - Room to grow" von PwC geht auch für 2014 von steigenden Zimmerraten aus.

Das Tagungs-, Event- und Kongressgeschäft konnte auch im zurückliegenden Jahr noch einmal eine Steigerung erfahren, so dass sich dieser Bereich inzwischen wieder auf dem sehr guten Niveau des Jahres 2008 befindet. Damit sollte aber die Spitze der Entwicklung erreicht sein. Die Lage der diesjährigen Feier- und Brückentage stimmt vorsichtig optimistisch, die hohe Nachfrage besser als im Vorjahr bedienen zu können. Somit sollte es möglich sein, die erwarteten Rückgänge im individuellen Geschäftsreisebereich kompensieren zu können.

Der Privat- und Individualtourismus innerhalb Deutschlands erlebt seit geraumer Zeit einen regelrechten Boom. Städtereisen und Kurzurlaube in die Metropolen Berlin, München, Hamburg und Köln stehen hoch im Kurs. Die weiterhin steigende Nachfrage hat auch positive Auswirkungen auf die erzielbaren Übernachtungspreise. Damit steigt für die Hotellerie auch die wirtschaftliche Attraktivität für diesen Geschäftsbereich.

Auf Basis der veränderten Pachtkonditionen (rund EUR 3,0 Mio weniger Pachtaufwand) für die kommenden Geschäftsjahre ist wegen der Erwartung hinsichtlich einer gleichbleibenden Nachfragesituation von einem ausgeglichenen Jahresergebnis zum 31.112014 auszugehen. Es wurde für das Ende des Geschäftsjahres 2013 eine leicht steigende Auslastung von 62,8% und für 2014 eine Erhöhung der Gesamtauslastung auf 70% angestrebt, bei einer Durchschnittszimmerrate von EUR 98,0 in 2013 sowie von EUR 80,4 in 2014. Die Durchschnittszimmerratenprognose für 2013 wurde erreicht und die Auslastung wurde um 0,4%-Punkte nicht erreicht. Ein Umsatzvolumen von TEUR 49.045 in 2013 und TEUR 52.077 für 2014 bei einem gleichzeitigen EBITDAR von TEUR 12.441 (25,4% der Umsatzerlöse) für 2013 und TEUR 16.179 (31,1% der Umsatzerlöse) für 2014 wird prognostiziert. Das Umsatzziel 2013 wurde zu 98,1% und das EBITDAR zu 96,4% erreicht.

Risiken und Risikomanagement

Nach den risikopolitischen Grundsätzen der Gesellschaft werden Risiken nur dann eingegangen, wenn dadurch zusätzliche Ertragschancen wahrgenommen werden können und eine Steigerung des Unternehmenswertes zu erreichen ist. Jedes Risiko ist durch geeignete Maßnahmen auf ein akzeptables Maß zu mindern oder, sofern wirtschaftlich sinnvoll, auf Dritte zu übertragen. Die Überwachung und Steuerung der Risiken erfolgt mit Hilfe ineinander greifender Teilsysteme.

Im Rahmen der Unternehmenssteuerung werden allgemeine Markt- und Erlösrisiken im Zuge der Überwachung der Entwicklung von Erlösen, Mengen und Kosten in der Planung, im Forecast und im Berichtswesen erfasst und gesteuert.

Auf monatlicher Basis werden die Ergebnisse der Gesellschaft bewertet. Das bestehende KPI System (Key Performance Indicators) erlaubt dem Management monatlich die Performance und Conversion eines jeden Hotels zu prüfen und bei Bedarf notwendige Schritte umgehend einzuleiten. Neben den finanziellen Ergebnissen werden auch die Sales Aktivitäten, die Ergebnisse aus Mystery Guest Calls, die Hygiene-und FLS- (Fire Life Safety) Prüfungen, sowie Mitarbeitertrainings und Aktivitäten überwacht.

Risiken im Zusammenhang mit Investitionen, Projekten und Akquisitionen werden im Vorfeld im Rahmen der Investitionsprüfung identifiziert und bewertet und im Berichtswesen verfolgt.

Die primäre Verantwortung für das Risikomanagement obliegt der Geschäftsleitung. Daneben nehmen alle Bereiche im Rahmen ihrer Arbeitsausführung an der Früherkennung, Bewertung, Steuerung und Dokumentation der Risiken, der Festlegung und Durchführung geeigneter Gegenmaßnahmen sowie der Kommunikation darüber teil. Darüber hinaus stellen interne Revisionsaktivitäten und die Abschlussprüfung unabhängige Ressourcen dar, welche das Risikomanagement nicht unwesentlich beeinflussen und unterstützen.

Zu einer Bestandsgefährdung oder maßgeblichen Beeinflussung der Vermögens-, Ertrags- und Liquiditätslage können folgende Risiken führen:

Terrorrisiken

Neben dem direkten Risiko von Terroranschlägen auf einzelne oder mehrere Hotels der Gesellschaft hätten solche Ereignisse auch im Fall von Anschlägen auf andere Hotels erheblichen Einfluss auf die Nachfragesituation sowohl im nationalen, als auch im internationalen Umfeld. Deshalb sind erstere Risiken hinsichtlich der Hotels durch geeignete Gebäude- und Betriebsunterbrechungsversicherungen abgesichert. Wie aus der Vergangenheit nachvollziehbar (Terroranschläge vom 11. September 2001) erholt sich nach solchen Ereignissen die Nachfrage doch kurz- bis mittelfristig, sodass insoweit eine Bestandsgefährdung eher negiert werden kann.

Markt- und Wettbewerbsrisiken

Renovierungsrückstände

Trotz der umfangreichen Renovierungsarbeiten verfügen einige Hotels über einen Anteil von Zimmern, dessen Standard und Ausstattung nicht den Anforderungen der Gäste entsprechen und im Vergleich zu den Mitbewerbern nicht kompatibel sind.

Weitere notwendige Wartungen sowie zu erwartende technische Reparaturen in den Hotels sind in der Investitionsplanung für die kommenden Jahre berücksichtigt worden.

Kostenrisiken

Für 2014 ist in vielen Bereichen weiterhin von einem nicht unerheblichen Preisdruck auf den Beschaffungsmärkten auszugehen.

Die Zusammenarbeit mit Energieberatungsfirmen sowie eher längerfristige Bindungen im Bereich Elektrizität haben sich ausgezahlt und unsere Energiekosten auf relativ konstantem Niveau gehalten. Anfang 2012 haben wir für 2013 und 2014 langfristige Belieferungsverträge für unsere Häuser abgeschlossen. Einflüsse aus der Gesetzgebung (Umlagen z.B. nach dem Erneuerbare-Energien-Gesetz) lassen sich allerdings nur schwer einzuschätzen und nicht kontrollieren.

Aufgrund des Alters der Immobilien liegen wir im Vergleich zum Wettbewerb, mit neu gebauten, besser isolierten und energiesparenden Techniken ausgestatteten Immobilien, im Kostenanteil wesentlich höher.

IT -Risiken

Der Ausfall der Informationstechnologie kann zu einer erheblichen Beeinträchtigung des gesamten Wertschöpfungsprozesses führen. Um möglichen lT-Risiken zu begegnen, verfügt die Gesellschaft insbesondere über Back-up-Rechner, Datensicherungssysteme, Viren- und Zugangsschutz sowie weitgehend dezentral organisierte Hardwarelandschaften.

Finanzwirtschaftliche Risiken

Zinsänderungsrisiken, Liquiditätsrisiken, Preisänderungs -, Ausfallrisiken und Risiken aus Zahlungsstromschwankungen sind derzeit für die Gesellschaft nicht gegeben.

Im Zusammenhang mit der Konzernfinanzierung der Gesellschaften, von denen die QMH Hotel die Gebäude pachtet, sind während der Laufzeit der Kreditverträge bestimmte Finanzkennzahlen einzuhalten.

Falls die vertraglich vereinbarten Finanzkennzahlen nicht eingehalten werden und der Verstoß nicht binnen vereinbarter Fristen von der Gesellschaft geheilt wird oder die Kreditgeber nicht auf die Einhaltung der Auflagen verzichten, könnte nach den Vertragsbedingungen ein Kündigungsgrund vorliegen, der die Kreditgeber unter anderem zur sofortigen Fälligstellung aller Finanzierungsverbindlichkeiten berechtigt. Ferner könnten die Kreditverträge beim Eintritt bestimmter anderer vertraglich vereinbarter Umstände mit sofortiger Wirkung zur Rückzahlung fällig gestellt werden.

Die Gesamtschuldnerische Haftung der Gesellschaft für die gesamte Konzern-Finanzierung kann bei negativen Auswirkungen auf Ebene der mithaftenden Gesellschaften unter Umständen dazu führen, dass bei Nichteinhaltung vereinbarter Finanzkennzahlen auf Konzern-Ebene oder Eintritt sonstiger Kündigungsrechte, die im Verhalten der Mitverpflichteten begründet sind, der Kreditgeber dazu berechtigt ist, die gesamte Kreditvereinbarung mit sofortiger Wirkung zu kündigen.

Gesamtrisikoeinschätzung

Mit Ausnahme der Terrorrisiken und der finanzwirtschaftlichen Risiken, deren Eintrittswahrscheinlichkeit sehr gering ist, sind keine weiteren Risiken erkennbar, die den Fortbestand des Unternehmens gefährden könnten. Risikokonzentrationen oder Interdependenzen von Risiken, die einen wesentlichen Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens haben, sind derzeit ebenfalls nicht ersichtlich. Insoweit hat sich die Risikolage der Gesellschaft gegenüber dem Vorjahr nicht wesentlich verändert.

Chancen

Die Gesellschaft erscheint aufgrund des massiven Investitionsprogramms und des damit verbundenen Auftritts am Markt mit einem weitgehend konkurrenzfähigen Produkt gut gerüstet, um auch in schwächeren Wachstumsphasen überdurchschnittlich partizipieren zu können.

Die gute Präsenz an wesentlichen Messe- und Veranstaltungsorten in Deutschland sowie die aufgebauten Ressourcen im Meeting- und Konferenzbereich eröffnen weitere Optionen, um auf diesen Märkten erfolgreich zu sein.

Die Effizienz auf den Beschaffungsmärkten wird durch den Zentraleinkauf für die Hotels und die Hauptverwaltung sichergestellt.

Aus- und Fortbildung unserer Mitarbeiter und die damit einhergehende Serviceorientierung erlauben es, weiterhin unseren Gästen das Gefühl des "value for money" erfolgreich zu vermitteln.

Berlin, den 07. Mai 2014

Queens Moat Houses Hotel GmbH

Daniel Roger

Bilanz zum 28. MÄRZ 2013

AKTIVA

	28.03.2013	31.12.2012
	€	€
A. ANLAGEVERMÖGEN:
I. Immaterielle Vermögensgegenstände:
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	66.802,99	76.432,69
II. Sachanlagen:
1. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	352.194,66	314.520,96
2. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau	0,00	236.335,28
	352.194,66	550.856,24
III. Finanzanlagen:
Beteiligungen	30.800,00	30.800,00
	449.797,65	658.088,93
B. UMLAUFVERMÖGEN
I. Vorräte:
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	593.151,39	623.743,11
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände:
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	1.973.115,22	1.882.672,62
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	15.856,19	3.286.321,48
3. Sonstige Vermögensgegenstände	5.981.319,81	971.632,96
- davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr: € 763.164,89 (Vorjahr € 758.060,78)
	7.970.291,22	6.140.627,06	2.081.474,73
III. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks	2368.968,64	4.394.753,20	-2.081
	10.932.411,25	11.159.123,37
C. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN	482.621,61	230.811,04
	11.864.830,51	12.048.023,34
PASSIVA
	28.03.2013	31.12.2012
	€	€
A. EIGENKAPITAL:
I. Gezeichnetes Kapital	26.075,89	26.075,89
II. Kapitalrücklage	50.617,90	50.617,90
III. Gewinnvortrag	2.391.251,29	2.391.251,29
	2.467.945,08	2.467.945,08
B. RÜCKSTELLUNGEN:
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	665.654,97	669.705,01
2. Sonstige Rückstellungen	2.659,409,73	3.050.100,20
	3.325.064,70	3.719.805,21
C. VERBINDLICHKEITEN:
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	2.226,42	4.841,59
2. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen	1.345,321,28	1.104.942,41
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	4.127.344,08	908.185,01
4. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	0,00	3.339.398,01
5. Sonstige Verbindlichkeiten	596.928,95	502.906,03
davon aus Steuern: € 242.346,08 (Vorjahr: € 140.287,08)
- davon im Rahmen der sozialen Sicherheit: € 28.236,25 (Vorjahr: € 1.407,64)

	6.071.820,73	5.860.273,05

	11.864.830,51	12.048.023,34

Gewinn- und Verlustrechnung FÜR DIE ZEIT VOM 1. JANUAR 2013 BIS ZUM 28. MÄRZ 2013

	1.1. - 28.3.2013	1.1. - 31.12.2012
	€	E
1. Umsatzerlöse	10.293.510,31	48.465,459,04
2. Sonstige betriebliche Erträge	1.362.582,33	3.253.461,50
3. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren	-1.871.839,23	-7.654.287,56
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen	-5.088.130,03	-21.579.668,03
4. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	-2.986.883,69	-12.261.996,40
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	-606.714,86	-2.591.046,88
- davon für Altersversorgung: € 6.961,87 (Vorjahr: € 34.422,51)
5. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen	-41.355,82	-217.586,55
6. Sonstige betriebliche Aufwendungen	-2.918.646,33	-10.598.635,60
7. Erträge aus Beteiligungen	0,00	3.080,00
- davon aus verbundenen Unternehmen:
8. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge	39.387,97	170.821,26
- davon aus verbundenen Unternehmen: € 0,00 (Vorjahr: € 168.358,65)
9. Zinsen und ähnliche Aufwendungen	0,00	-120.489,11
davon aus der Aufzinsung von Rückstellungen: € 0,00 (Vorjahr: € -39.172,07)
davon an verbundene Unternehmen: € 0,00 (Vorjahr: € -81,317,04)
10. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit	-1.818.089,35	-3.130.888,33
11. Sonstige Steuern	-31.180,04	-155.433,15
12. Erträge aus Verlustübernahme	1.849.269,39	3.286.321,48
13. Jahresüberschuss	0,00	0,00

Anhang zum 28. März 2013

DER QUEENS MOAT HOUSES HOTEL GMBH, Berlin (vormals: Langenhagen)

ALLGEMEINE ANGABEN

(1) Vorbemerkungen

Der Jahresabschluss der Queens Maat Houses Hotel GmbH (QMH Hotel) wurde gemäß §§ 242ff. HGB und §§ 264ff. HGB aufgestellt. Es gelten die Vorschriften für große Kapitalgesellschaften.

Die Gesellschafterversammlung vom 11. März 2013 hat die Umstellung des Geschäftsjahres auf den 28. März beschlossen. Die Berichterstattung bezieht sich daher auf das Rumpfgeschäftsjahr vom 1. Januar 2013 bis zum 28. März 2013.

Die Vorjahresvergleichszahlen betreffen den Zeitraum vom 1. Januar bis 31. Dezember 2012 sofern nicht explizit ein anderer Zeitraum genannt wird.

Die Gewinn- und Verlustrechnung ist wie in den Vorjahren nach dem Gesamtkostenverfahren erstellt worden.

(2) Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden wurden gegenüber 2012 bei der QMH Hotel unverändert beibehalten.

Die immateriellen Vermögensgegenstände sind zu Anschaffungskosten vermindert um planmäßige Abschreibungen über eine Nutzungsdauer von drei Jahren angesetzt.

Die Bewertung der Sachanlagen erfolgt zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten abzüglich planmäßiger linearer Abschreibungen bzw. abzüglich außerplanmäßiger Abschreibungen auf den niedrigeren Wert, der ihnen am Bilanzstichtag beizulegen ist.

Die Abschreibungsdauer ist wie folgt:

	Jahre
Betriebs- und Geschäftsausstattung	3 bis 15
Fuhrpark	6

In Bezug auf die Bilanzierung geringwertiger Wirtschaftsgüter wird seit dem 1. Januar 2008 handelsrechtlich die steuerrechtliche Regelung des § 6 Abs. 2 und Abs. 2a EStG angewendet. Anschaffungs- oder Herstellungskosten von abnutzbaren beweglichen Wirtschaftsgütern des

Anlagevermögens, die einer selbständigen Nutzung fähig sind, werden im Wirtschaftsjahr der Anschaffung, Herstellung oder Einlage in voller Höhe als Betriebsausgaben erfasst, wenn die Anschaffungs- oder Herstellungskosten, vermindert um einen darin enthaltenen Vorsteuerbetrag, für das einzelne Wirtschaftsgut € 150 nicht übersteigen. Für geringwertige Wirtschaftsgüter, deren Anschaffungs- oder Herstellungskosten, vermindert um einen darin enthaltenen Vorsteuerbetrag, mehr als € 150 und bis zu €1.000 betragen, wird ein jährlicher Sammelposten im Sinne des § 6 Abs. 2a EStG gebildet. Der jährliche Sammelposten wird über fünf Jahre gewinnmindernd aufgelöst. Scheidet ein Wirtschaftsgut vorzeitig aus dem Betriebsvermögen aus, wird der Sammelposten nicht vermindert.

Die Finanzanlagen sind mit Anschaffungskosten oder dem niedrigeren beizulegenden Wert bewertet.

Die Vorräte werden zu Anschaffungskosten unter Beachtung des Niederstwertprinzips bewertet.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände sind mit dem Nennwert abzüglich Pauschal- und gegebenenfalls notwendiger Einzelwertberichtigungen bilanziert. Alle übrigen Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände werden mit ihrem Nennwert bilanziert.

Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen werden auf der Grundlage versicherungsmathematischer Berechnung nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren (Projected Unit Credit Method) unter Berücksichtigung der Richttafeln 2005 G von Prof. Dr. Heubeck bewertet. Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen wurden pauschal mit dem von der Deutschen Bundesbank im Monat Dezember 2011 veröffentlichten durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen sieben Jahre abgezinst, der sich bei einer angenommenen Restlaufzeit von 15 Jahren ergibt (§ 253 Abs. 2 Satz 2 HGB). Dieser Zinssatz beträgt 5,05 %. Bei der Ermittlung der Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen wurden jährliche Lohn- und Gehaltssteigerungen von 2,5 % und Rentensteigerungen von jährlich 2,0 % zugrunde gelegt, sowie eine Fluktuation in Höhe von 0,0 % p. a. unterstellt.

Die Sonstigen Rückstellungen werden in der Höhe gebildet, wie sie nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung unter Beachtung des Vorsichtsprinzips notwendig sind.

Für zukünftige Aufwendungen aus der Erfüllung Renovierungsverpflichtungen aus Mietverhältnissen wurden entsprechende Rückstellungen in Höhe des jeweiligen Erfüllungsbetrags, d.h. unter Berücksichtigung der voraussichtlich im Erfüllungszeitpunkt geltenden Kostenverhältnisse, gebildet. Bei der Ermittlung der Rückstellungen wurde die (jeweilige) Restmietdauer und voraussichtliche Preis- bzw. Kostensteigerungen von 2,0 % p.a. zugrunde gelegt. Der Teil der Rückstellungen, welcher auf Ausgaben entfällt, die nach Ablauf des dem Abschlussstichtag folgenden Geschäftsjahres anfallen, wird mit dem ihrer Restlaufzeit entsprechenden durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen sieben Geschäftsjahre abgezinst.

Die Bewertung der Verbindlichkeiten erfolgt zum Erfüllungsbetrag.

ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ

(1) Anlagevermögen

Die Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens im Berichtsjahr ist im Anlagenspiegel dargestellt.

(2) Finanzanlagen

Unter den Finanzanlagen sind die im Zusammenhang mit dem Abschluss eines Dienstleistungsvertrags mit der Best Western Hotels Deutschland GmbH, Eschborn erworbenen Anteile an der DEHAG Hotel Service AG, Eschborn ausgewiesen.

(3) Forderungen und Sonstige Vermögensgegenstände

Gemäß Kaufvertrag vom 28 März 2013 hat die QMH Holding ihre Anteile an der QMH Hotel mit Wirkung zum 28. März 2013 an die Fattal Hotels QM-I GmbH & Co. KG, Charlottenburg veräußert. Die Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen bestehen am Bilanzstichtag gänzlich gegenüber der QMH Management GmbH. Im Vorjahr wurden hier die Verbindlichkeiten gegenüber der QMH Holding aus Verlustübernahme ausgewiesen.

Die Sonstigen Vermögensgegenstände enthalten Forderungen aus Verrechungsverkehr mit der QMH Holding in Höhe von T€ 4.967 (Vorjahr € 0,00) sowie den Aktivwert der Pensionsrückdeckungsversicherung in Höhe von T€ 763 (Vorjahr: T€ 758), der eine Restlaufzeit von mehr als einem Jahr hat.

Die übrigen Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände sind innerhalb eines Jahres fällig.

(4) Rückstellungen

Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen enthalten ausschließlich Pensionsverpflichtungen von T€ 666 (Vorjahr: T€ 670).

Die Sonstigen Rückstellungen sind im Wesentlichen für ungewisse Verbindlichkeiten und für unterlassene Instandhaltung und Renovierungsverpflichtungen gebildet worden. Die Rückstellungen für ungewisse Verbindlichkeiten beinhalten im Wesentlichen Rückstellungen für ausstehende Rechnungen, ausstehenden Urlaub und Mehrarbeit Betriebskosten sowie Boni.

(5) Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen enthalten mit T€ 3,134 Verbindlichkeiten gegenüber den Besitzgesellschaften der QMH Gruppe (Vorjahr 0,00).

Im Vorjahr wurden unter den Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen die Verbindlichkeiten gegenüber der QMH Holding aus Verrechnungsverkehr ausgewiesen.

Sämtliche Verbindlichkeiten haben eine Restlaufzeit bis zu einem Jahr.

(6) Haftungsverhältnisse und sonstige finanzielle Verpflichtungen

Die Gesellschaft hat sonstige finanzielle Verpflichtungen i. S. § 285 Nr. 3a HGB aus Pachtverträgen. Der Gesamtbetrag der Verpflichtungen aus diesen Verträgen bis zum Ende der fest vereinbarten Laufzeiten beträgt zum 31. März 2013 rund € 49,0 Mio., davon für das kommende Geschäftsjahr € 13,0 Mio. Insgesamt sind € 27,6 Mio. Verpflichtungen gegenüber verbundenen Unternehmen.

Die Gesellschaft hat außerdem finanzielle Verpflichtungen aus Lizenz- und Dienstleistungsverträgen mit einer vereinbarten Laufzeit bis Ende 2018. Der hieraus resultierende Mindestbetrag der Verpflichtungen beträgt € 0,7 Mio. unter Annahme der Fortführung der Hotels, bei gleichbleibenden wirtschaftlichen Ergebnissen, ergibt sich eine finanzielle Verpflichtung in Höhe von € 4,0 Mio.

Die Vorteile dieser Verträge liegen in der geringeren Kapitalbindung im Vergleich zum Erwerb bei den Pachtverträgen sowie in der geringeren Personalbindung bei den Dienstleistungsverträgen. Risiken könnten sich aus der Vertragslaufzeit ergeben, sofern die Hotels nicht mehr vollständig genutzt werden könnten, wozu es derzeit keine Anzeichen gibt.

Die QMH Hotel hat die gesamtschuldnerische Mithaftung für eine Konzernfinanzierung in Höhe von insgesamt € 187,5 Mio. übernommen. Am 28. März 2013 valutiert deren Inanspruchnahme auf insgesamt € 187,5 Mio. Aufgrund des Geschäftsmodells wird das Risiko einer Inanspruchnahme als gering angesehen.

ERLÄUTERUNGEN ZUR GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG

(1) Umsatzerlöse

Sämtliche Umsatzerlöse im Berichtsjahr wurden in Deutschland erzielt.

(2) Sonstige betriebliche Erträge

Aufgrund der mit der QMH Holding ab 2005 geschlossenen Dienstleistungsvereinbarung erbringt die QMH Hotel an diese Dienstleistungen in den Bereichen "Sales&Marketing", "Capital Projects" und "Regional Operations". Die QMH Hotel erzielte aus diesen Services im Geschäftsjahr Erlöse in Höhe von € 0,6 Mio. (Vorjahr: € 2,2 Mio.).

(3) Sonstige betriebliche Aufwendungen

Auf Basis der mit der QMH Holding geschlossenen Gruppen-Dienstleistungsvereinbarung wurden der QMH Hotel im Geschäftsjahr € 0,4 Mio. belastet (Vorjahr: € 1,6 Mio.).

(4) Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge

Im Geschäftsjahr ergaben sich Erträge in Höhe von T€ 39,2 für die Verzinsung der Forderung zur Verlustübernahme gegen die QMH Holding aus 2012 von € 3,3 Mio. zu 5,0 % p.a. (Vorjahr: € 3,4 Mio.).

(5) Steuern vom Einkommen und vom Ertrag

Aufgrund der körperschaft- und gewerbesteuerlichen Organschaft mit der Queens Moat Houses (Germany) Holding GmbH fallen für das Rumpfgeschäftsjahr keine Steuern vom Einkommen und vom Ertrag an.

SONSTIGE ERLÄUTERUNGEN

(1) Geschäftsführung und Gesamtbezüge der Geschäftsführung

Der Geschäftsführung gehörten im Rumpfgeschäftsjahr an:

	Erwin Rieck (Chief Executive Officer) bis 28. März 2013
	Heather Mulahasani Majedabadi Kohne (Executive Director - Real Estate Principal Investment Area) bis 31. Januar 2013
	Marcus Vennekens (Managing Director) bis 31. Januar 2013
	Daniel Roger (General Manager) ab 28. März 2013

Die Geschäftsführer erhielten im Geschäftsjahr von der Gesellschaft keine Bezüge.

(2) Durchschnittliche Arbeitnehmerzahl

Im Durchschnitt waren während des Rumpfgeschäftsjahres 495 Arbeitnehmer (inklusive 113 Auszubildende) beschäftigt. Davon waren 478 in den Hotels und 17 in der Verwaltung tätig.

(3) Gesamthonorar des Abschlussprüfers

Das vom Abschlussprüfer für das Geschäftsjahr berechnete Gesamthonorar für Abschlussprüfungsleistungen betrug T€ 18 (Vorjahr T€ 68). Das Honorar für Steuerberatungsleistungen betrug T€ 7 (Vorjahr T€ 7).

(4) Mutterunternehmen und Konzernabschluss

Der Jahresabschluss der Gesellschaft wird in den Konzernabschluss der Fattal Hotels Holdoo s.à.r.l, Luxemburg, (kleinster Konsolidierungskreis) sowie in den Konzernabschluss der Fattal Hotels Ltd., Israel, einbezogen, die den Konzernabschluss für den größten Kreis von Unternehmen aufstellt. Der Konzernabschluss ist dort erhältlich.

Berlin, den 7. Mai 2014

Queens Moat Houses Hotel GmbH

Daniel Roger

Entwicklung des Anlagevermögens im Rumpfgeschäftsjahr vom 1. Januar bis 28. März 2013

	HISTORISCHE ANSCHAFFUNGSKOSTEN
	01. Jan .2013	Zugänge	Abgänge	Umbuchungen	28. Mrz 13
	€	€	€	€	€
1. IMMATERIELLE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE:
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechte und Werte	251.245,54	0,00	0,00	0,00	251.245,54
II. SACHANLAGEN:
1. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	1.239.150,61	23.160,92	0,00	46.238,90	1.308.550,43
2. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	236.335,28	22.077,25	-212.173,63	-46.238,90	0,00
	1.475.485,89	45.238,17	-212.173,63	0,00	1.308.550,11
III. FINANZANLAGEN:
Beteiligungen	30.800,00	0,00	0,00	0,00	30.800,00
	1.757.531,43	45.238,17	-212.173.63.	0,00	1.590.595,97

	KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN
	01. Jan. 2013	Zugänge	Abgänge	28. Mrz 13
	€	€	€	€
1. IMMATERIELLE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE:
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechte und Werte	174.812,85	9.629,70	0,00	184.442,55
II. SACHANLAGEN:
1. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	924.629,65	31.726,12	0,00	956.355,77
2. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0,00	0,00	0,00	0,00
	924.629,65	31.726,12	0,00	956.355,77
III. FINANZANLAGEN:
Beteiligungen	0,00	0,00	0,00	0,00
	1.099,442,50	41.355,82	0,00	1.140.798,32

	BUCHWERTE
	28. Mrz 13	31.Dez.2012
	€	€
1. IMMATERIELLE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE:
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechte und Werte	66.802,99	76432,69
II. SACHANLAGEN:
1. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	352.194,66	314.520,96
2. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0,00	236.335,28
	352.194,66	550.856,24
III. FINANZANLAGEN:
Beteiligungen	30.800,00	30.800,00
	449.797,65	658.088,93

Rechtliche und steuerliche Verhältnisse

Firma

Queens Moat Houses Hotel GmbH

Sitz

Berlin (vormals: Langenhagen)

Handelsregister

HR B-Nr 153930 im Handelsregister des Amtsgerichts Berlin (Charlottenburg) (vormals: HR B-Nr. 54203 im Handelsregister des Amtsgerichtes Hannover)

Gesellschaftsvertrag

Gesellschaftsvertrag vom 17. Oktober 1989, gültig in der Fassung vom 31. Juli 1996. Durch Beschluss der Gesellschafterversammlung vom 14. Oktober 2013 ist der Sitz der Gesellschaft von Langenhagennach Berlin verlegt und der Gesellschaftsvertrag in § 1 (Sitz) entsprechend geändert worden.

Geschäftsjahr

Aufgrund des Verkaufs der Gesellschaft wurde eine Änderung des Geschäftsjahres vom 1. Januar bis 28. März 2013 beschlossen. Das folgende Geschäftsjahr wurde auf den 29. März bis 31. Dezember 2013 umgestellt.

Grund-/Stammkapital/ Kapitalanteile

Das Stammkapital der Gesellschaft beträgt zum 28. März 2013 T€ 511. Die Geschäftsanteile wurden zum Bilanzstichtag wie folgt gehalten:

€

%

Fattal Hotels QMH GmbH & Co. KG

26.075,89

100

Gesellschafterbeschlüsse

In der Gesellschafterversammlung vom 10. Dezember 2013 wurde der Jahresabschluss für das Geschäftsjahr 2012 festgestellt. Der Geschäftsführung der Gesellschaft wurde für das Geschäftsjahr 2012 Entlastung erteilt. In der Gesellschafterversammlung vom 1. April 2013 wurde die PricewaterhouseCoopers AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft zum Abschlussprüfer für das Rumpfgeschäftsjahr vom 1. Januar bis 28. März 2013 bestellt.

Geschäftsführung

Mit der Geschäftsführung waren folgende Personen betraut:

•	Daniel Roger, Berlin (ab 28. März 2013)
•	Erwin Rieck, Bad Soden (bis 28. März 2013)
•	Heather Louise Mulahasani Majedabadi Kohne, London/UK (bis 31. Januar 2013)
•	Marcus Vennekens, Zuidhorn/Niederlande (bis 31. Januar 2013)

Die Gesellschaft hat einen oder mehrere Geschäftsführer. Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, so vertritt er die Gesellschaft allein. Der Geschäftsführer ist insoweit von den Beschränkungen des § 181 BGB befreit, als er berechtigt ist, die Gesellschaft bei Rechtsgeschäften mit von ihnen vertretenen Dritten zu vertreten.

Prokura

Ludwig Dauber, Langenhagen (bis 19. März 2013)

Maher Nimer, Berlin (ab 28. März 2013)

Geschäftstätigkeit

Gegenstand des Unternehmens ist der Erwerb, die Errichtung und die An- und Vermietung von Baulichkeiten und Anlagen sowie der Betrieb von Hotels und die Beteiligung an anderen Unternehmen gleicher oder ähnlicher Art.

Konzernbeziehungen/ wesentliche Beteiligungen

Die Fattal Hotels Holdco GmbH & Co. KG, Berlin, die 100 % des Stammkapitalshält, ist ihrerseits eine 100%ige Tochtergesellschaft der Fattal Hotels Holdco s.à.r.l, Luxemburg. Die Gesellschaft wird als verbundenes Unternehmen in den Konzernabschluss der Fattal Hotels Ltd., Israel, einbezogen. Oberstes Mutterunternehmen ist die Fattal Hotels Ltd. Israel.

Wichtige Unternehmensverträge

Zwischen der Gesellschaft und der QMH Holding besteht ein Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrag vom 3. November 1995, dem die jeweiligen Gesellschafter durch Beschlüsse vom 8. November 1995 zugestimmt haben und der am 18. Januar 1996 in das Handelsregister eingetragen wurde. Die QMH Hotel hat die Leitung ihrer Gesellschaft der QMH Holding unterstellt und sich verpflichtet, ihren handelsrechtlichen Gewinn (ggf. gemindert um Einstellungen oder Entnahmen aus den Gewinnrücklagen) an die QMH Holding abzuführen. Demgegenüber hat sich die QMH Holding verpflichtet, einen während der Vertragslaufzeit entstehenden Jahresfehlbetrag auszugleichen. Der Vertrag ist auf unbestimmte Zeit geschlossen und kann mit einer Frist von sechs Monaten zum Ende des Geschäftsjahres der QMH Hotel gekündigt werden. Der Vertrag wurde zum 28. März 2013 gekündigt. Die Gesellschaft hat Pachtverträge für den Betrieb von insgesamt vier Best Western Queens Hotels, sechs Holiday Inn Hotels und ein Queens Hotel abgeschlossen, zu deren Einzelheiten wir auf die Anlage IV verweisen. Diese wurden mit Verkauf der QGD neu abgeschlossen. Des Weiteren bestehen Franchiseverträge mit der I HG Hotels Ltd., in denen der QMH Management das Recht zur Verwendung des Namens "Holiday Inn" eingeräumt wird. Diese wurden im Rahmen des Verkaufs zum 28. März 2013 gekündigt.

Zwischen der Gesellschaft und der QMH Holding besteht ein Gruppen-Dienstleistungsvertrag mit einer Laufzeit vom 1. Januar 2004 bis 31. Dezember 2005, wonach die QMH Holding Verwaltungsleistungen für die QMH Hotel übernimmt. Die Vereinbarung verlängert sich automatisch um ein Jahr, wenn sie nicht drei Monate auf Ablauf der Geltungsdauer schriftlich gekündigt wird. Mit Übertragung der Anteile der QMH Holding wurde der Vertrag gekündigt. Mit der Vereinbarung "Agreement an Neding of Intercomp any Receivables" vom 30. Dezember 2004 wurde zwischen den einzelnen Gesellschaften der deutschen Queens Gruppe die Behandlung der gegenseitigen Forderungen und Verbindlichkeiten zum 31. Dezember eines jeden Jahres geregelt. Demnach sind in einem ersten Schritt sämtliche gegenseitig laufende Ansprüche und Verpflichtungen auf Gesellschaftsebene zu saldieren. Ausgenommen hiervon sind im o.g. Vertrag definierte Zahlungsansprüche der QMH Holding gegen die QMH Hotel und Ansprüche bzw. Verpflichtungen aus den Ergebnisabführungsverträgen für das jeweilige Geschäftsjahr, die erst im folgenden Geschäftsjahr im Rahmen des Nettings berücksichtigt werden. In einem zweiten Schrittsind ausschließlich sich ergebende Forderungen an die QMH Holding zu Nominalwerten zu verkaufen und zu übertragen. Insgesamt verbleiben somit lediglich Ansprüche bzw. Verpflichtungen zwischen der QMH Holding und den restlichen Gesellschaften der deutschen QMH Gruppe. Mit Übertragung der Anteile der QMH Holding wurde der Vertrag gekündigt.

Steuerliche Verhältnisse

Die Ertragsteuererklärungen für 2012 wurden abgegeben und sind bereits veranlagt.

Von der QMH Hotel GmbH im Rumpfgeschäftsjahr vom 1. Januar bis 28. März 2013 betriebene Hotels

Hotel	Verpächter
1. Best Western Queens Hotel Karlsruhe, Karlsruhe (Leonardo Hotel Karlsruhe)	Queens Moat Houses Properties GmbH, Langenhagen
2. Holiday Inn Düsseldorf, Düsseldorf (Leonardo Hotel Düsseldorf City Center)	Queens Moat Houses Properties GmbH, Langenhagen
3. Holiday Inn Frankfurt Airport-North, Frankfurt a.M.	Queens Moat Hauses Properties GmbH, Langenhagen
4. Holiday Inn Köln - Am Stadtwald, Köln (Leonardo Hotel Köln am Stadtwald)	Queens Moat Hauses Properties GmbH, Langenhagen
5. Best Western Queens Hotel Baden-Baden, Baden-Baden (Leonardo Royal Hotel Baden-Baden)	Queens Moat Hauses (Deutschland) GmbH, Langenhagen
6. Best Western Queens Hotel Berlin, Berlin (Leonardo Hotel Berlin City West)	Allgemeiner Deutscher Automobil-Club Berlin-Brandenburg e.V. (ADAC), Berlin
7. Best Western Queens Hotel Hamburg, Hamburg (Leonardo Hotel Hamburg City North)	Queens Moat Houses Frankfurt GmbH, Langenhagen
8. Queens Hotel Hannover, Hannover (Leonardo Hotel Hannover)	Queens Moat Houses Frankfurt GmbH, Langenhagen
9. Holiday Inn Heidelberg, Heidelberg (Leonardo Hotel Heidelberg)	Queens Moat Houses Frankfurt GmbH, Langenhagen
10. Holiday Inn Munich, München	Gesellschaft bürgerlichen Rechts Max und Magdalena Stürzer, Maximilian Stürzer jun., Dr. Walter Offinger, Heintz & Co., München
11. Holiday Inn Mönchengladbach, Mönchengladbach	Queens Moat Hauses Frankfurt GmbH, Langenhagen