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OBI Heimwerkermarkt GmbH

Aichach

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2019 bis zum 31.12.2019

Bilanz zum 31. Dezember 2019

Aktiva

	31.12.2019		31.12.2018
	EUR	EUR	EUR	EUR
A. Anlagevermögen
Sachanlagen		47.067,05		12.963,64
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte		2.494.922,27		2.451.479,06
Waren		2.494.922,27		2.451.479,06
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände		956.987,89		844.192,27
- davon gegen Gesellschafter EUR 102.847,88 (i.Vj. EUR 0,00) -
III. Kassenbestand		96.995,06		119.063,76
		3.548.905,22		3.414.735,09
		3.595.972,27		3.427.698,73

Passiva

	31.12.2019	31.12.2018
	EUR	EUR
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital	361.841,26	361.841,26
II. Gewinnvortrag	663.996,69	473.557,83
III. Jahresüberschuss	195.153,13	190.438,86
	1.220.991,08	1.025.837,95
B. Rückstellungen	964.671,93	897.671,22
C. Verbindlichkeiten	1.410.309,26	1.504.189,56
- mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr -
- davon gegenüber Gesellschaftern EUR 0,00 (i.Vj. EUR 305.469,41) -
	3.595.972,27	3.427.698,73

Anhang für das Geschäftsjahr 2019

A. Anwendung der gesetzlichen Vorschriften

Der Jahresabschluss der OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2019 wurde nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuches für Kapitalgesellschaften und den ergänzenden Vorschriften des GmbH-Gesetzes aufgestellt.

Die Gesellschaft ist beim Amtsgericht Augsburg im Handelsregister, Abteilung B, unter Nr. 22964 eingetragen.

Die Gesellschaft erfüllt zum 31. Dezember 2019 zum ersten Mal die Kriterien einer mittelgroßen Kapitalgesellschaft. Die daraus resultierenden Rechtsfolgen treten jedoch zum 31. Dezember 2019 noch nicht ein.

B. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

Die angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden entsprechen den Vorschriften des Handelsgesetzbuches.

Im Einzelnen werden folgende Grundsätze angewandt:

Die immateriellen Vermögensgegenstände und die Sachanlagen werden zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten, vermindert um planmäßige Abschreibungen, angesetzt. Selbst geschaffene immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens werden grundsätzlich nicht aktiviert.

Die planmäßigen Abschreibungen erfolgten bis zum 31. Dezember 2009 grundsätzlich unter Zugrundelegung der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer mit den steuerlich zulässigen Höchstwerten. Für die bereits zum 31. Dezember 2009 gebildeten planmäßigen Abschreibungen wird das Wahlrecht der Beibehaltung gemäß Art. 67 Abs. 4 Satz 1 EGHGB ausgeübt, sodass eventuelle Zuschreibungen auf höhere Wertansätze nicht vorgenommen werden und geänderte Abschreibungsmethoden prospektiv ab 1. Januar 2010 anzuwenden sind. Für nach dem 31. Dezember 2009 angeschaffte bzw. hergestellte immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen erfolgen die planmäßigen Abschreibungen über die Nutzungsdauern, in denen die immateriellen Vermögensgegenstände und Sachanlagen voraussichtlich genutzt werden. Anlagegüter, die nach dem 31. Dezember 2009 und bis zum 31. Dezember 2010 angeschafft oder hergestellt wurden, werden degressiv abgeschrieben, wenn dies dem tatsächlichen Entwertungsverlauf entspricht.

Die Vorräte werden mit den durchschnittlichen Einstandspreisen abzüglich Anschaffungskostenminderungen, Einzelwertberichtigungen sowie Wertabschlägen in Abhängigkeit der Artikelreichweite und der Gängigkeit bewertet. Die Einzelwertberichtigungen werden z. B. für Muster- bzw. Ausstellungsware angesetzt. Die Wertabschläge in Abhängigkeit von der Reichweite und der Gängigkeit dienen der Erfassung schwergängiger Artikel und umfassen die Artikel mit einer Lagerdauer von mehr als einem Jahr, die nicht einzelwertberichtigt wurden.

Bei der Bewertung des Vorratsvermögens werden die den Vermögensgegenständen einzeln zugeordneten Anschaffungspreisminderungen (im Wesentlichen sofort gewährte Rabatte, Skonti, Sofortboni etc.) berücksichtigt. Die lediglich einzeln zuordenbaren Anschaffungspreisminderungen (im Wesentlichen nachträglich gewährte Staffelboni, Festwertboni etc.) werden hingegen unmittelbar ertragswirksam erfasst.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände werden mit dem Nennbetrag bzw. mit dem am Bilanzstichtag niedrigeren beizulegenden Wert angesetzt. Bei Forderungen, deren Einbringlichkeit mit erkennbaren Risiken behaftet ist, werden angemessene Wertabschläge vorgenommen; uneinbringliche Forderungen wurden abgeschrieben.

Der Ansatz der Kassenbestände erfolgt zum Nennwert.

Als Rechnungsabgrenzungsposten werden auf der Aktivseite Ausgaben vor dem Abschlussstichtag ausgewiesen, sofern sie Aufwand für eine bestimmte Zeit nach diesem Tag darstellen.

Rückstellungen werden in Höhe des Erfüllungsbetrages angesetzt, der nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung erforderlich ist, um zukünftige Zahlungsverpflichtungen abzudecken. Bei der Ermittlung der Rückstellungen werden zukünftige Preis- und Kostensteigerungen berücksichtigt, wenn ausreichend objektive Hinweise für deren Eintritt vorliegen. Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden mit dem ihrer Restlaufzeit entsprechenden und von der Deutsche Bundesbank herausgegebenen durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen sieben Jahre abgezinst.

Die Pensionsrückstellungen decken die Versorgungsverpflichtungen gegenüber ehemaligen und noch tätigen Mitarbeitern ab. Sie werden versicherungsmathematisch, unter Zugrundelegung biometrischer Wahrscheinlichkeiten (Richttafeln Heubeck 2018 G), nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren (Projected-Unit-Credit-Methode) ermittelt. Zukünftig erwartete Entgelt- und Rentensteigerungen werden bei der Ermittlung der Verpflichtungen berücksichtigt. Dabei wird derzeit von jährlichen Anpassungen von 2 % bei den Renten ausgegangen. Der zugrunde gelegte Rechnungszins für die Abzinsung der Pensionsverpflichtungen beläuft sich zum 31. Dezember 2019 auf 2,71 % (i. Vj. 3,21 %). Hierbei handelt es sich um den von der Deutsche Bundesbank ermittelten und veröffentlichten durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen zehn Jahre für eine angenommene Restlaufzeit von 15 Jahren.

Zuführungen zu den Pensions- und sonstigen längerfristigen Personalrückstellungen werden, soweit sie aus der Aufzinsung der Rückstellungen resultieren, im Zinsergebnis erfasst. Der Unterschiedsbetrag nach § 253 Abs. 6 Satz 3 HGB beträgt TEUR 87 (i. Vj. TEUR 95).

Die Verbindlichkeiten werden mit dem Erfüllungsbetrag angesetzt.

Latente Steuern werden gemäß § 274a Nr. 4 HGB nicht angesetzt.

C. Angaben und Erläuterungen zur Bilanz

1. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen betreffen grundsätzlich Forderungen aus Lieferungen und Leistungen.

2. Eigenkapital

Das Stammkapital beträgt DM 707.700,00. Eine Umstellung auf Euro ist noch nicht erfolgt.

3. Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen enthalten im Wesentlichen Beträge für Rückbauverpflichtungen (TEUR 44), Mietnebenkosten (TEUR 66), ausstehende Kostenrechnungen (TEUR 33) und Tantieme (TEUR 35).

5. Sonstige finanzielle Verpflichtungen

Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen betragen zum Bilanzstichtag TEUR 3.685, davon gegenüber verbundenen Unternehmen TEUR 3.682.

Sie umfassen Verpflichtungen aus Leasingverträgen sowie die Mietverpflichtungen für angemietete Räumlichkeiten für die fest vereinbarte Grundmietzeit. Zukünftige Mieterhöhungen aufgrund der Indexierung von Mietverträgen werden nicht berücksichtigt.

D. Sonstige Angaben

1. Geschäftsführung

Geschäftsführer der Gesellschaft waren im Geschäftsjahr Peter Tepaß, Straelen, und Dr. Sebastian Gundel, Düsseldorf. Jeder Geschäftsführer ist gemeinsam mit einem weiteren Geschäftsführer oder Prokuristen vertretungsberechtigt.

2. Mitarbeiter

Im Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2019 wurden im Durchschnitt 41 Vollzeitkräfte, 25 Teilzeitkräfte und 8 Aushilfen beschäftigt.

3. Konzernabschluss

Die OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, steht zu 100 % im Besitz der OBI GmbH, Wermelskirchen, die ihrerseits ein mittelbares Tochterunternehmen der OBI Group Holding SE & Co. KGaA, Wermelskirchen, ist. Die Anteile dieses Unternehmens werden mittelbar mehrheitlich von der Tengelmann Warenhandelsgesellschaft KG, Mülheim an der Ruhr, gehalten. Damit ist die OBI Heimwerkermarkt GmbH ein verbundenes Unternehmen zur Tengelmann Warenhandelsgesellschaft KG, Mülheim an der Ruhr.

Die OBI Group Holding SE & Co. KGaA stellt einen Konzernabschluss für den kleinsten Kreis von Unternehmen auf, in den die Gesellschaft nach den Vorschriften zur Vollkonsolidierung gemäß §§ 301 ff. HGB einbezogen wird. Der Konzernabschluss dieser Gesellschaft wird im Bundesanzeiger bekannt gemacht.

Die Tengelmann Warenhandelsgesellschaft KG, Mülheim an der Ruhr, stellt einen Konzernabschluss zum 31. Dezember 2019 für den größten Kreis von Unternehmen auf.

Aichach, den 24. Februar 2020

Peter Tepaß

Dr. Sebastian Gundel

Sonstiger Berichtsteil:

Angaben zur Feststellung

Der Jahresabschluss wurde am 30.06.2020 festgestellt.

2d:T6b16,

OBI Heimwerkermarkt GmbH

Aichach

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2023 bis zum 31.12.2023

Bilanz zum 31. Dezember 2023

A k t i v a
	31.12.2023		31.12.2022
	EUR	EUR	EUR	EUR
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten		508,00		2.596,00
II. Sachanlagen
1. Einbauten in Fremdgebäude	2.747,00		3.316,00
2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	24.646,00	27.393,00	35.040,00	38.356,00
		27.901,00		40.952,00
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
Waren		2.760.876,73		2.883.533,57
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	74.933,01		56.391,66
2. Forderungen gegen Gesellschafter	1.284.431,33		734.155,99
- verbundenes Unternehmen -
3. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	689.047,18		700.066,47
4. Sonstige Vermögensgegenstände	156.679,93	2.205.091,45	197.279,61	1.687.893,73
III. Kassenbestand		112.565,87		69.335,57
		5.078.534,05		4.640.762,87
C. Rechnungsabgrenzungsposten		311,24		0,00
		5.106.746,29		4.681.714,87

P a s s i v a
	31.12.2023	31.12.2022
	EUR	EUR
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital	361.841,26	361.841,26
II. Gewinnvortrag	2.196.213,01	1.968.138,97
III. Jahresüberschuss	167.838,59	228.074,04
	2.725.892,86	2.558.054,27
B. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	862.471,00	781.197,00
2. Sonstige Rückstellungen	413.229,64	345.852,75
	1.275.700,64	1.127.049,75
C. Verbindlichkeiten
- mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr -
1. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen	13.678,63	12.920,38
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	932.008,19	782.609,36
3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	57.954,04	73.463,02
4. Verbindlichkeiten gegenüber nahestehenden Unternehmen	23,48	119,78
5. Sonstige Verbindlichkeiten	101.488,45	127.498,31
- davon aus Steuern EUR 96.065,50 (i. Vj. EUR 121.808,34) -
- davon im Rahmen der sozialen Sicherheit
EUR 3.953,46 (i. Vj. EUR 3.099,84) -
	1.105.152,79	996.610,85
	5.106.746,29	4.681.714,87

Anhang für das Geschäftsjahr 2023

A. Anwendung der gesetzlichen Vorschriften

Der Jahresabschluss der OBl Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2023 wurde nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuches für Kapitalgesellschaften und den ergänzenden Vorschriften des GmbH-Gesetzes aufgestellt. Die Gesellschaft ist beim Amtsgericht Augsburg im Handelsregister, Abteilung B, unter Nr. 22964 eingetragen.

Für die Gliederung der Gewinn- und Verlustrechnung wurde das Gesamtkostenverfahren gemäß 8 275 Abs. 2 HGB angewandt.

Die Gesellschaft hat von der Möglichkeit Gebrauch gemacht, die gemäß EU-Richtlinie 2023/2775 ab dem 1. Januar 2024 verpflichtende Anhebung der monetären Schwellenwerte für die Unternehmensgrößenklassen § 267 HGB bereits zum 31. Dezember 2023 anzuwenden. Die Gesellschaft gilt damit als eine kleine Kapitalgesellschaft i. S. d. § 267 Abs. 1 HGB.

B. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

Die angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden entsprechen den Vorschriften des Handelsgesetzbuches.

Im Einzelnen werden folgende Grundsätze angewandt:

Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens werden zu Anschaffungskosten, vermindert um planmäßige und gegebenenfalls um außerplanmäßige Abschreibungen, bewertet.

Selbst geschaffene immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens werden grundsätzlich nicht aktiviert.

Die immateriellen Vermögensgegenstände enthalten im Wesentlichen Software und werden grundsätzlich linear über ihre betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer von drei Jahren abgeschrieben.

Sachanlagen werden mit den Anschaffungs- oder Herstellungskosten, vermindert um planmäßige und gegebenenfalls erforderliche außerplanmäßige Abschreibungen, bewertet.

Bei vollständigem oder teilweisem Entfall der Gründe für eine außerplanmäßige Abschreibung erfolgt gemäß § 253 Abs. 5 HGB eine Wertaufholung bis, soweit es sich um abnutzbare Vermögensgegenstände handelt, zum fortgeführten Buchwert, höchstens jedoch bis zu den Anschaffungs- oder Herstellungskosten.

Vermögensgegenstände des Sachanlagevermögens werden linear auf der Grundlage ihrer betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer abgeschrieben.

Den Abschreibungen zugrunde liegenden Nutzungsdauern:

Sachanlagevermögen	Nutzungsdauer
Bezeichnung	Jahre
Gebäude	25 bis 33
Außenanlagen	10
Einbauten	15
Technische Anlagen und Maschinen	14
Betriebsausstattung	5 bis 10
Geschäftsausstattung	3 bis 8

Für Vermögensgegenstände mit einem Einzelanschaffungswert in Höhe von EUR 250,00 bis EUR 800,00 ohne Umsatzsteuer, folgt die handelsrechtliche Bewertung dieser Wirtschafts- güter der steuerlichen Bewertung als geringwertiges Wirtschaftsgut, was die vollständige Abschreibung im Jahr des Zugangs zur Folge hat. Vermögensgegenstände mit einem Einzelanschaffungswert von über EUR 800,00 ohne Umsatzsteuer werden über ihre betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer abgeschrieben.

Die Vorräte werden mit den durchschnittlichen Einstandspreisen abzüglich Anschaffungs- kostenminderungen, Einzelwertberichtigungen sowie Wertabschlägen in Abhängigkeit der Artikelreichweite und der Gängigkeit bewertet. Die Einzelwertberichtigungen werden z. B. für Muster- bzw. Ausstellungsware angesetzt. Die Wertabschläge in Abhängigkeit von der Reichweite und der Gängigkeit dienen der Erfassung schwergängiger Artikel und umfassen die Artikel mit einer Lagerdauer von mehr als einem Jahr, die nicht einzelwertberichtigt wurden.

Bei der Bewertung des Vorratsvermögens werden die den Vermögensgegenständen einzeln zugeordneten Anschaffungspreisminderungen (im Wesentlichen sofort gewährte Rabatte, Skonti, Sofortboni etc.) berücksichtigt. Die nicht einzeln zuordenbaren Anschaffungspreis- minderungen (im Wesentlichen nachträglich gewährte Staffelboni, Festwertboni etc.) werden hingegen unmittelbar ertragswirksam erfasst.

Forderungen gegen Gesellschafter und Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern werden stets in einem gesonderten Posten ausgewiesen, der Vorrang vor den übrigen Forderungs- und Verbindlichkeitsposten hat.

Der Ansatz der Kassenbestände erfolgt zum Nennwert.

Latente Steuern werden für zeitliche Unterschiede zwischen den handelsrechtlichen und steuerlichen Wertansätzen von Vermögensgegenständen, Schulden und Rechnungsabgrenzungsposten ermittelt. Zusätzlich zu den zeitlichen Bilanzierungsunterschieden werden steuerliche Verlustvorträge in Höhe der innerhalb der nächsten fünf Jahre zu erwartenden Verlustverrechnung berücksichtigt. Eine sich insgesamt ergebende Steuerbelastung würde in der Bilanz als passive Steuer angesetzt. Im Falle einer Steuerentlastung würde vom entsprechenden Aktivierungswahlrecht gemäß § 274 Abs. 1 HGB kein Gebrauch gemacht. Insgesamt ergab sich im Geschäftsjahr eine - nicht bilanzierte - aktive latente Steuer.

Rückstellungen werden in Höhe des Erfüllungsbetrages angesetzt, der nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung erforderlich ist, um zukünftige Zahlungsverpflichtungen abzu- decken. Bei der Ermittlung der Rückstellungen werden zukünftige Preis- und Kostensteigerungen berücksichtigt, wenn ausreichend objektive Hinweise für deren Eintritt vorliegen. Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden mit dem ihrer Restlaufzeit entsprechenden und von der Deutsche Bundesbank herausgegebenen durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen sieben Jahre abgezinst.

Die Pensionsrückstellungen decken die Versorgungsverpflichtungen gegenüber ehemaligen und noch tätigen Mitarbeitern ab. Sie werden versicherungsmathematisch, unter Zugrunde- legung biometrischer Wahrscheinlichkeiten (Richttafeln Heubeck 2018G), nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren (Projected-Unit-Credit-Methode) ermittelt. Zukünftig erwartete Entgelt- und Rentensteigerungen werden bei der Ermittlung der Verpflichtungen berücksichtigt. Dabei wird derzeit von jährlichen Anpassungen von 2,20% (i. Vj. 2,00 %) bei den Renten ausgegangen. Der zugrunde gelegte Rechnungszins für die Abzinsung der Pensionsverpflichtungen beläuft sich zum 31. Dezember 2023 auf 1,82 % (i. Vj. 1,79 %). Hierbei handelt es sich um den von der Deutsche Bundesbank ermittelten und veröffentlichten durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen zehn Jahre für eine angenommene Restlaufzeit von 15 Jahren.

Die Verbindlichkeiten werden mit dem Erfüllungsbetrag angesetzt.

C. Angaben und Erläuterungen zur Bilanz und zur Gewinn- und Verlustrechnung 1. Anlagevermögen

Die Entwicklung des Anlagevermögens ist in der Anlage zu diesem Anhang dargestellt.

2. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen betreffen wie im Vorjahr grundsätzlich Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. Die Restlaufzeiten sämtlicher Forderungen und der sonstigen Vermögensgegenstände betragen wie im Vorjahr weniger als ein Jahr.

3. Eigenkapital

Das Stammkapital beträgt DM 707.700,00. Eine Umstellung auf Euro ist noch nicht erfolgt.

4. Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen enthalten im Wesentlichen Beträge für Rückbauverpflichtungen (TEUR 60), Mietnebenkosten (TEUR 146) und ausstehende Kostenrechnungen (TEUR 29).

5. Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen bzw. nahestehenden Unternehmen betreffen wie im Vorjahr grundsätzlich Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen.

6. Sonstige finanzielle Verpflichtungen

Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen betragen zum Bilanzstichtag TEUR 4.871, davon gegenüber verbundenen Unternehmen TEUR 4.747.

Sie umfassen Verpflichtungen aus dem Franchisevertrag sowie die Mietverpflichtungen für an- gemietete Räumlichkeiten für die fest vereinbarte Grundmietzeit. Zukünftige Mieterhöhungen aufgrund der Indexierung von Mietverträgen werden nicht berücksichtigt.

Übersicht der sonstigen finanziellen Verpflichtungen

	bis zu einem Jahr	über ein bis fünf Jahre	> fünf Jahre	Gesamt
	TEUR	TEUR	TEUR	TEUR
Mietverträge	791	3.164	791	4.747
Franchiseverträge	20	10	0	31
Übrige	26	58	10	94
	837	3.232	801	4.871

7. Umsatzerlöse

Die Umsatzerlöse werden ausschließlich im Inland erzielt.

8. Sonstige betriebliche Erträge

Die sonstigen betrieblichen Erträge enthalten periodenfremde Erträge in Höhe von TEUR 55, die in Höhe von TEUR 48 aus der Auflösung von Rückstellungen resultieren.

9. Sonstige betriebliche Aufwendungen

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen beinhalten im Wesentlichen Raumkosten in Höhe von TEUR 1.137 und Verwaltungskosten in Höhe von TEUR 770.

D. Nachtragsbericht

Vorgänge von besonderer Bedeutung haben sich nach Schluss des Geschäftsjahres nicht ereignet.

E. Sonstige Angaben

1. Geschäftsführung Zu Geschäftsführer der Gesellschaft waren bestellt:

Herr Peter Tepaß, Straelen,

Herr Oliver Weiße, Leichlingen,

Herr Guido Dahm, Overath,

Herr Christian Kautz, Nürtingen (ab 16. Januar 2023),

Herr Hendrick Voigt, Magdeburg (ab 14. Dezember 2023),

Herr Ray Salzborn, Leipzig (ab 1. Januar 2024),

Herr Michael Herbst, Wernigerode (ab 1. März 2024),

Herr Christian Pfuhl, Bernau (bis 13. Dezember 2023),

Herr Jens Schaefers, Duisburg (bis 13. Dezember 2023).

Jeder Geschäftsführer ist gemeinsam mit einem weiteren Geschäftsführer oder Prokuristen vertretungsberechtigt.

2. Mitarbeiter

Im Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2023 wurden im Durchschnitt 36 Vollzeitkräfte, 27 Teilzeitkräfte und 4 Aushilfen beschäftigt.

3. Konzernabschluss

Die OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, steht zu 100 % im Besitz der OBI GmbH, Wermelskirchen, die ihrerseits ein mittelbares Tochterunternehmen der OBI Group Holding SE & Co. KGaA, Wermelskirchen, ist. Die Anteile dieses Unternehmens werden mittelbar mehrheitlich von der Tengelmann Warenhandelsgesellschaft KG, München, gehalten. Damit ist die OBI Heimwerkermarkt GmbH ein verbundenes Unternehmen zur Tengelmann Warenhandelsgesellschaft KG, München.

Die OBI Group Holding SE & Co. KGaA, Wermelskirchen, stellt einen Konzernabschluss für den kleinsten Kreis von Unternehmen auf, in den die Gesellschaft nach den Vorschriften zur Vollkonsolidierung gemäß §§ 301 ff. HGB einbezogen wird. Der Konzernabschluss dieser Gesellschaft wird im Unternehmensregister bekannt gemacht.

Die Tengelmann Warenhandelsgesellschaft KG, München, stellt einen Konzernabschluss zum 31. Dezember 2023 für den größten Kreis von Unternehmen auf.

Aichach, den 7. Mai 2024

Peter Tepaß
Oliver Weiße
Guido Dahm
Christian Kautz
Hendrik Voigt
Ray Salzborn
Michael Herbst

Sonstiger Berichtsteil:

Angaben zur Feststellung

Der Jahresabschluss wurde am 01.07.2024 festgestellt.

2e:T19264,

OBI Heimwerkermarkt GmbH

Aichach

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2022 bis zum 31.12.2022

Anhang für das Geschäftsjahr 2022

A. Anwendung der gesetzlichen Vorschriften

Der Jahresabschluss der OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2022 wurde nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuches für Kapitalgesellschaften und den ergänzenden Vorschriften des GmbH-Gesetzes aufgestellt.

Die Gesellschaft ist beim Amtsgericht Augsburg im Handelsregister, Abteilung B, unter Nr. 22964 eingetragen.

Für die Gliederung der Gewinn- und Verlustrechnung wurde das Gesamtkostenverfahren gemäß § 275 Abs. 2 HGB angewandt.

Die Gesellschaft ist gemäß § 267 Abs. 2 i. V. m. Abs. 4 HGB eine mittelgroße Kapitalgesellschaft.

B. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

Die angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden entsprechen den Vorschriften des Handelsgesetzbuches.

Im Einzelnen werden folgende Grundsätze angewandt:

Selbst geschaffene immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens werden grundsätzlich nicht aktiviert.

Die immateriellen Vermögensgegenstände enthalten im Wesentlichen Software und werden grundsätzlich linear über ihre betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer von drei Jahren abgeschrieben.

Sachanlagen werden mit den Anschaffungs- oder Herstellungskosten, vermindert um planmäßige und gegebenenfalls erforderliche außerplanmäßige Abschreibungen, bewertet.

Vermögensgegenstände des unbeweglichen Sachanlagevermögens werden grundsätzlich linear abgeschrieben.

Abschreibungen auf Vermögensgegenstände des beweglichen Sachanlagevermögens werden nach der linearen Abschreibungsmethode auf der Grundlage ihrer betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer abgeschrieben.

Den Abschreibungen zugrunde liegenden Nutzungsdauern:

Sachanlagevermögen	Nutzungsdauer
Bezeichnung	Jahre
Gebäude	25 bis 33
Außenanlagen	10
Einbauten	15
Technische Anlagen und Maschinen	14
Betriebsausstattung	5 bis 10
Geschäftsausstattung	3 bis 8

Für Vermögensgegenstände mit einem Einzelanschaffungswert in Höhe von EUR 250,00 bis EUR 800,00 ohne Umsatzsteuer, folgt die handelsrechtliche Bewertung dieser Wirtschaftsgüter der steuerlichen Bewertung als geringwertiges Wirtschaftsgut, was die vollständige Abschreibung im Jahr des Zugangs zur Folge hat. Vermögensgegenstände mit einem Einzelanschaffungswert von über EUR 800,00 ohne Umsatzsteuer werden über ihre betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer abgeschrieben.

Bei der Bewertung des Vorratsvermögens werden die den Vermögensgegenständen einzeln zugeordneten Anschaffungspreisminderungen (im Wesentlichen sofort gewährte Rabatte, Skonti, Sofortboni etc.) berücksichtigt. Die nicht einzeln zuordenbaren Anschaffungspreisminderungen (im Wesentlichen nachträglich gewährte Staffelboni, Festwertboni etc.) werden hingegen unmittelbar ertragswirksam erfasst.

Der Ansatz der Kassenbestände erfolgt zum Nennwert.

Die Pensionsrückstellungen decken die Versorgungsverpflichtungen gegenüber ehemaligen und noch tätigen Mitarbeitern ab. Sie werden versicherungsmathematisch, unter Zugrundelegung biometrischer Wahrscheinlichkeiten (Richttafeln Heubeck 2018G), nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren (Projected-Unit-Credit-Methode) ermittelt. Zukünftig erwartete Entgelt- und Rentensteigerungen werden bei der Ermittlung der Verpflichtungen berücksichtigt. Dabei wird derzeit von jährlichen Anpassungen von 2,00 % (i. Vj. 1,70 %) bei den Renten ausgegangen. Der zugrunde gelegte Rechnungszins für die Abzinsung der Pensionsverpflichtungen beläuft sich zum 31. Dezember 2022 auf 1,79 % (i. Vj. 1,87 %). Hierbei handelt es sich um den von der Deutsche Bundesbank ermittelten und veröffentlichten durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen zehn Jahre für eine angenommene Restlaufzeit von 15 Jahren.

Die Verbindlichkeiten werden mit dem Erfüllungsbetrag angesetzt.

C. Angaben und Erläuterungen zur Bilanz und zur Gewinn- und Verlustrechnung

1. Anlagevermögen

Die Entwicklung des Anlagevermögens ist in der Anlage zu diesem Anhang dargestellt.

2. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen betreffen grundsätzlich Forderungen aus Lieferungen und Leistungen.

3. Eigenkapital

Das Stammkapital beträgt DM 707.700,00. Eine Umstellung auf Euro ist noch nicht erfolgt.

4. Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen enthalten im Wesentlichen Beträge für Rückbauverpflichtungen (TEUR 66), Mietnebenkosten (TEUR 57) und ausstehende Kostenrechnungen (TEUR 32).

5. Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen bzw. nahestehenden Unternehmen betreffen grundsätzlich Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen.

6. Sonstige finanzielle Verpflichtungen

Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen betragen zum Bilanzstichtag TEUR 1.615 davon gegenüber verbundenen Unternehmen TEUR 1.582.

Sie umfassen Verpflichtungen aus dem Franchisevertrag sowie die Mietverpflichtungen für angemietete Räumlichkeiten für die fest vereinbarte Grundmietzeit. Zukünftige Mieterhöhungen aufgrund der Indexierung von Mietverträgen werden nicht berücksichtigt.

Übersicht der sonstigen finanziellen Verpflichtungen

	bis zu einem Jahr	über ein bis fünf Jahre	> fünf Jahre	Gesamt
	TEUR	TEUR	TEUR	TEUR
Mietverträge	791	791	0	1.582
Franchiseverträge	21	0	0	21
Übrige	8	4	0	12
	820	795	0	1.615

7. Umsatzerlöse

Die Umsatzerlöse werden ausschließlich im Inland erzielt.

8. Sonstige betriebliche Erträge

Die sonstigen betrieblichen Erträge enthalten periodenfremde Erträge in Höhe von TEUR 104, die in Höhe von TEUR 79 aus der Auflösung von Rückstellungen resultieren.

9. Sonstige betriebliche Aufwendungen

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen beinhalten im Wesentlichen Raumkosten in Höhe von TEUR 1.057 und Verwaltungskosten in Höhe von TEUR 808.

D. Nachtragsbericht

Vorgänge von besonderer Bedeutung haben sich nach Schluss des Geschäftsjahres nicht ereignet.

E. Sonstige Angaben

1. Geschäftsführung

Zu Geschäftsführer der Gesellschaft waren bestellt:

	Herr Peter Tepaß, Straelen,
	Herr Christian Pfuhl, Bernau (ab 1. August 2022),
	Herr Jens Schaefers, Duisburg (ab 1. August 2022),
	Herr Oliver Weiße, Leichlingen (ab 1. August 2022),
	Herr Guido Dahm, Overath (ab 3. November 2022),
	Herr Christian Kautz, Nürtingen (ab 16. Januar 2023),
	Dr. Sebastian Gundel, Düsseldorf (bis 3. November 2022), und
	Peter Kreft, Düsseldorf (bis 3. November 2022).

Jeder Geschäftsführer ist gemeinsam mit einem weiteren Geschäftsführer oder Prokuristen vertretungsberechtigt.

2. Mitarbeiter

Im Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2022 wurden im Durchschnitt 33 Vollzeitkräfte, 14 Teilzeitkräfte und eine Aushilfe beschäftigt.

3. Konzernabschluss

Die OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, steht zu 100 % im Besitz der OBI GmbH, Wermelskirchen, die ihrerseits ein mittelbares Tochterunternehmen der OBI Group Holding SE & Co. KGaA, Wermelskirchen, ist. Die Anteile dieses Unternehmens werden mittelbar mehrheitlich von der Tengelmann Warenhandelsgesellschaft KG, München, gehalten. Damit ist die OBI Heimwerkermarkt GmbH ein verbundenes Unternehmen zur Tengelmann Warenhandelsgesellschaft KG, München.

Die Tengelmann Warenhandelsgesellschaft KG, München, stellt einen Konzernabschluss zum 31. Dezember 2022 für den größten Kreis von Unternehmen auf.

Aichach, den 17. Mai 2023

Peter Tepaß

Christian Pfuhl

Christian Kautz

Guido Dahm

Jens Schaefers

Oliver Weiße

Entwicklung des Anlagevermögens

	Anschaffungs- und Herstellungskosten
	1.1.2022	Zugänge	Abgänge	31.12.2022
	EUR	EUR	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	10.074,00	425,50	0,00	10.499,50
II. Sachanlagen
-. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	14.511,56	0,00	0,00	14.511,56
1. Einbauten in Fremdgebäude	164.182,51	3.411,14	0,00	167.593,65
2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	760.116,23	6.088,45	789,00	765.415,68
	938.810,30	9.499,59	789,00	947.520,89
	948.884,30	9.925,09	789,00	958.020,39

	Kumulierte Abschreibungen
	1.1.2022	Abschreibungen des Geschäftsjahres	Abgänge	31.12.2022
	EUR	EUR	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	5.233,36	2.670,14	0,00	7.903,50
II. Sachanlagen
-. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	14.511,56	0,00	0,00	14.511,56
1. Einbauten in Fremdgebäude	164.182,51	95,14	0,00	164.277,65
2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	711.286,81	19.877,87	789,00	730.375,68
	889.980,88	19.973,01	789,00	909.164,89
	895.214,24	22.643,15	789,00	917.068,39

	Buchwerte
	31.12.2022	31.12.2021
	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	2.596,00	4.840,64
II. Sachanlagen
-. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	0,00	0,00
1. Einbauten in Fremdgebäude	3.316,00	0,00
2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	35.040,00	48.829,42
	38.356,00	48.829,42
	40.952,00	53.670,06

Bilanz zum 31. Dezember 2022

Aktiva

	31.12.2022		31.12.2021
	EUR	EUR	EUR	EUR
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten		2.596,00		4.840,64
II. Sachanlagen
1. Einbauten in Fremdgebäude	3.316,00		0,00
2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	35.040,00	38.356,00	48.829,42	48.829,42
		40.952,00		53.670,06
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
Waren		2.883.533,57		2.853.323,17
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	56.391,66		23.655,53
2. Forderungen gegen Gesellschafter	734.155,99		929.729,99
- verbundenes Unternehmen -
3. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	700.066,47		808.130,04
4. Sonstige Vermögensgegenstände	197.279,61	1.687.893,73	76.597,32	1.838.112,88
III. Kassenbestand		69.335,57		81.170,95
		4.640.762,87		4.772.607,00
		4.681.714,87		4.826.277,06

Passiva

	31.12.2022	31.12.2021
	EUR	EUR
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital	361.841,26	361.841,26
II. Gewinnvortrag	1.968.138,97	1.448.167,03
III. Jahresüberschuss	228.074,04	519.971,94
	2.558.054,27	2.329.980,23
B. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	781.197,00	751.854,00
2. Steuerrückstellungen	0,00	27.908,10
3. Sonstige Rückstellungen	345.852,75	364.566,44
	1.127.049,75	1.144.328,54
C. Verbindlichkeiten
- mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr -
1. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen	12.920,38	17.163,10
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	782.609,36	1.047.682,64
3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	73.463,02	125.955,37
4. Verbindlichkeiten gegenüber nahestehenden Unternehmen	119,78	0,00
5. Sonstige Verbindlichkeiten	127.498,31	161.167,18
- davon aus Steuern EUR 121.808,34 (i. Vj. EUR 154.494,12) -
- davon im Rahmen der sozialen Sicherheit EUR 3.099,84 (i. Vj. EUR 3.262,37) -
	996.610,85	1.351.968,29
	4.681.714,87	4.826.277,06

Sonstiger Berichtsteil:

Angaben zur Feststellung

Der Jahresabschluss wurde am 07.08.2023 festgestellt.

Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2022

	2022		2021
	EUR	EUR	EUR	EUR
1. Umsatzerlöse		12.563.778,71		12.661.734,25
2. Sonstige betriebliche Erträge		166.118,68		212.312,31
3. Materialaufwand
a) Aufwendungen für bezogene Waren	7.877.470,42		7.764.933,56
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen	31.263,09	7.908.733,51	30.786,39	7.795.719,95
4. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	1.959.907,07		1.799.586,97
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung	471.791,38	2.431.698,45	444.112,43	2.243.699,40
- davon für Altersversorgung EUR 55.274,39 (i. Vj. EUR 42.976,98) -
5. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen		22.643,15		27.020,65
6. Sonstige betriebliche Aufwendungen		2.022.758,20		2.023.586,16
7. Zinsen und ähnliche Erträge		2.521,57		0,00
8. Zinsen und ähnliche Aufwendungen		14.384,00		17.358,57
- davon an verbundene Unternehmen EUR 0,00 (i. Vj. EUR 76,57) -
- davon aus der Aufzinsung EUR 14.346,00 (i. Vj. EUR 17.282,00) -
9. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag		104.127,61		246.689,89
10. Ergebnis nach Steuern = Jahresüberschuss		228.074,04		519.971,94

Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022

1. Grundlagen des Unternehmens

Die OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, betreibt zum 31. Dezember 2022 einen OBI Markt in

• Aichach

Bei den betrieblich genutzten Verkaufs-, Lager- und Büroräumen handelt es sich um angemietete bzw. geleaste Objekte.

Das Kerngeschäft der OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, beinhaltet den Einzelhandel mit Artikeln des Bau-, Heimwerker-, Freizeit- und Gartenbedarfs.

Die Gesellschaft ist als Franchisenehmer dem OBI Franchise-System angeschlossen und nutzt durch diese Einbindung das umfangreiche Dienstleistungsangebot von Unternehmen im Konzernverbund der OBI Group Holding SE & Co. KGaA, Wermelskirchen (OGH).

Die Nutzung dieser professionellen Franchise-Dienstleistungen vereint aus Sicht der Geschäftsführung die Leistungsfähigkeit eines Großunternehmens mit den Vorteilen eines mittelständisch geprägten Einzelhändlers und ist damit ein fundamentaler Faktor für wirtschaftlichen Erfolg und Wettbewerbsfähigkeit der Gesellschaft.

2. Wirtschaftsbericht

2.1 Gesamtwirtschaftliche und branchenspezifische Rahmenbedingungen

Nach Angaben des statistischen Bundesamtes ist die Wirtschaftsleistung in 2022 trotz schwieriger weltwirtschaftlicher Rahmenbedingungen mit anhaltender Coronapandemie, Lieferengpässen, weiter steigenden Preisen und dem Krieg in der Ukraine gestiegen. Im Vorjahresvergleich war das BIP in 2022 preisbereinigt 1,9 % höher als im Vorjahr.

Die inländische Nachfrage legte im Vorjahresvergleich trotz starker Preisanstiege und globaler Unsicherheiten weiter zu. Das gilt vor allem für die privaten Konsumausgaben, die preisbereinigt gegenüber dem Vorjahr um 4,6 % stiegen.

Einen hohen Anteil am Wachstum der deutschen Wirtschaft hatte die Zunahme der Exporte in 2022 um preisbereinigt 3,2 %. Bei den Bauinvestitionen führten dagegen hohe Baupreise, Fachkräftemangel und Lieferengpässe insbesondere im Ausbaugewerbe zu einem Rückgang von 1,6 % gegenüber Vorjahr.

Die Entwicklung der deutschen Baumarktbranche ist nach Erhebungen des Branchenverbandes BHB in den ersten drei Quartalen 2022 ebenfalls positiv. Insgesamt verbuchte die Branche einen signifikanten Umsatzanstieg von +10,5 %, der vor allem auf die Lockdown-Phase im Frühjahr des Vorjahres sowie insgesamt bessere Wetterbedingungen in der diesjährigen Frühjahr-, Sommersaison zurückzuführen ist. Im 3. Quartal selbst verzeichnet die Baumarktbranche nur noch ein leichtes Umsatzwachstum im Vorjahresvergleich von 2,3 %. Rückläufig waren in Deutschland die Warengruppen Gartenmöbel, Holz und Gartenausstattung. Im Gegensatz dazu nahmen die Warengruppen Automotive (wie z. B. Aufbewahrung, Schmiermittel, Öle & Treibstoffe) sowie Sanitär & Heizung deutlich am Umsatzanteil zu.

2.2 Geschäftsverlauf

Die Gesellschaft erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2022 Umsatzerlöse in Höhe von TEUR 12.564, welche sich im Vergleich zum Vorjahr um 0,8 % reduziert haben. Das Jahresergebnis reduzierte sich im abgelaufenen Geschäftsjahr von TEUR 520 im Vorjahr auf TEUR 228. Damit wurde sowohl die im Vorjahr prognostizierte leichte Umsatzsteigerung als auch der nur leichte Rückgang des Jahresergebnisses nicht erreicht. Wesentlicher Grund dafür waren die ca. 15wöchigen Baumaßnahmen am Kreisverkehr und einer Brücke in unmittelbarer Nähe des Marktes in Aichach, die zur signifikanten Beeinträchtigung der Erreichbarkeit des Standorts führten.

2.3 Vermögens-, Finanz- und Ertragslage

Der im abgelaufenen Geschäftsjahr erzielte Gesamtumsatz beläuft sich auf TEUR 12.564. Der Jahresüberschuss beträgt TEUR 228.

Die Umsatzerlöse haben sich im Vergleich zum Vorjahr um 0,8 % verringert, die korrespondierenden Materialaufwendungen sind aufgrund gestiegener Einkaufspreise um 1,4 % gestiegen, was eine Abnahme der Rohertragsspanne von 38,4 % auf 37,1 % zur Folge hat.

Die Zunahme der Personalaufwendungen um 8,4 % gegenüber dem Vorjahr resultiert im Wesentlichen aus dem Anstieg der Löhne und Gehälter. Im Geschäftsjahr 2022 wurden im Durchschnitt 33 Vollzeitkräfte, 14 Teilzeitkräfte und eine Aushilfe beschäftigt. Die Personalaufwandsquote veränderte sich von 17,7 % im Vorjahr auf 19,4 % in 2022.

Der Rückgang des Jahresergebnisses um TEUR 292 resultiert im Wesentlichen aus dem um TEUR 211 gesunkenen Rohertrag infolge der negativen Umsatzentwicklung. Im Geschäftsjahr wirkte sich die Zunahme der Personalaufwendungen um TEUR 188 sowie die ergebnisbedingt um TEUR 143 verringerten Steueraufwendungen auf Einkommen und Ertrag insgesamt ergebnismindernd aus.

Die Vermögensstruktur der Gesellschaft wird überwiegend durch den Bestand an Vorräten sowie Forderungen und sonstigen Vermögensgegenständen in Höhe von insgesamt TEUR 4.641 bestimmt. Zum Ende des Jahres betrug der Wert der gelagerten Handelswaren in den Produktkategorien Bau-, Heimwerker-, Freizeit- und Gartenartikel, Garten- und Topfpflanzen im Markt Aichach TEUR 2.884. Der Lagerumschlag lag im Berichtsjahr bei 2,8 und lag damit unter dem Vorjahresniveau von 2,9. Die Umschlagshäufigkeit der Vorräte lag mit 4,4 unter dem Vorjahresniveau von 4,7. Die Verringerung des Vermögens um TEUR 145 zum Vorjahr resultiert im Wesentlichen aus um TEUR 195 geringeren Cash-Pooling Forderungen.

Den Vermögensgegenständen stehen Verbindlichkeiten in Höhe von insgesamt TEUR 997 sowie sonstige Rückstellungen und Steuerrückstellungen von TEUR 1.127 gegenüber. Der Verschuldungsgrad verringerte sich von 107,1 % im Vorjahr auf 83,0 % im Berichtsjahr.

Die Bilanzsumme sank im Vergleich zum Vorjahr von TEUR 4.826 auf TEUR 4.682. Im Berichtsjahr erhöhte sich das Eigenkapital um TEUR 228 auf TEUR 2.558. Gegenläufig verringerten sich die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen um TEUR 266. Als Folge dessen ist die Eigenkapitalquote von 48,3 % im Vorjahr auf 54,6 % zum 31. Dezember 2022 gestiegen.

Die zur Finanzierung der Gesellschaft erforderlichen Mittel erwirtschaftet die Gesellschaft aus ihrer laufenden Geschäftstätigkeit. Im Berichtsjahr erreichte die Gesellschaft einen operativen Cashflow ¹ von TEUR 254. Daneben ist sie durch einen entsprechenden Vertrag dem konzernweiten Cash-Pooling der OBI-Gruppe angeschlossen, welcher jedoch kurzfristig beidseitig kündbar ist.

2.4 Finanzielle Leistungsindikatoren

Die wesentlichen finanziellen Leistungsindikatoren sind die Umsatzerlöse und das Jahresergebnis. Hierzu wird auf die Ausführungen zum Geschäftsverlauf sowie der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage verwiesen.

2.5 Gesamtaussage

Aufgrund der dargestellten Einflussfaktoren ist der Geschäftsverlauf insgesamt als zufriedenstellend zu beurteilen.

3. Risiko-, Chancen- und Prognosebericht

Die nachfolgenden Ausführungen im Risiko- und Chancenbericht beziehen sich sinngemäß ebenso auf die OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach.

3.1 Risikobericht

Risikomanagement

Mithilfe eines unternehmensweit implementierten Risikomanagements überwacht die OBI Gruppe Chancen und Risiken für die geschäftliche Entwicklung. Mögliche Ereignisse oder Tendenzen, die zu einer positiven bzw. negativen Abweichung von den Zielen der Unternehmensgruppe führen können betrachtet OBI als Chancen bzw. als Risiken. Die Geschäftsbereichsverantwortlichen analysieren diese anhand einheitlicher Kriterien, um geeignete Maßnahmen zur Risikosteuerung einleiten und deren Umsetzung überwachen zu können. Das Risikomanagement schafft dabei Transparenz, ermöglicht zielgerichtete Maßnahmen und hilft inakzeptablen oder bestandsgefährdenden Risiken entgegenzuwirken. Auf Veranlassung des Vorstands werden die Ergebnisse halbjährlich berichtet, um frühzeitig über mögliche Chancen und Risiken, ergriffene Maßnahmen und den damit verbundenen Handlungsbedarf zu informieren. Die Risikoberichterstattung von OBI erfolgt dabei als eine Nettobetrachtung der verbleibenden Risiken unter Berücksichtigung der ergriffenen Maßnahmen. Auf die Quantifizierung der dargestellten Risiken wird dabei verzichtet, da diese Angaben auf der dargestellten Aggregationsebene für die interne Risikosteuerung nicht benötigt werden. Nachfolgend sind die Risiken absteigend nach ihrer Bedeutung für den Konzern angegeben.

Strategische Risiken

Die Digitalisierung und deren Auswirkung auf das Kaufverhalten stellt nach wie vor die zentrale strategische Herausforderung für die gesamte Bau- und Heimwerkermarktbranche der Gegenwart dar. Infolge der Covid-19 Quarantänemaßnahmen wurde diese Entwicklung stark beschleunigt. OBI geht davon aus, dass nach Covid-19 der Stellenwert des Online-Einkaufs erhalten bleibt und die Kundenerwartungen in Bezug auf Verfügbarkeit, Lieferung und Service auf einem deutlich höheren Niveau zu erfüllen sind.

Um die Digitalisierung erfolgreich zu gestalten, wird OBI in den kommenden Perioden weiterhin mit hohem Engagement die Kundenansprache fokussieren, die "Alles Machbar Plattform" und die heyOBI App ausbauen und weiterentwickeln. Des Weiteren wird das gesamte Kundenangebot und Leistungsversprechen kontinuierlich überarbeitet und angepasst, das Sortiment optimiert und die internationale Expansion des eCommerce Geschäfts vorangetrieben.

Geopolitische Spannungen rütteln am etablierten Gerüst der bisher bekannten, globalisierten Weltordnung und drängen zunehmend in den Fokus. Die daraus resultierenden Krisenereignisse erhöhen die Unsicherheit in einer Weise, die es schwierig macht, detaillierte Vorhersagen über die Entwicklung der Beschaffungs-, Transport- und Absatzmärkte zu treffen. Auch können sie deutlich spürbar zu einer, teils längerfristigen Eintrübung des Konsumklimas im DIY Einzelhandel beitragen.

Der russische Angriff auf die Ukraine Ende Februar 2022 leitete eine Eskalation der globalen Beziehungen mit weitreichenden wirtschaftlichen Folgen ein. OBI verurteilt den Angriffskrieg Russlands auf die Ukraine und reagierte umgehend mit der Schließung seiner 27 Märkte und der dauerhaften Beendigung der gesamten Geschäftstätigkeit in Russland. Auf diese Weise wurde der drohenden Enteignung der russischen Tochtergesellschaften durch den russischen Staat Rechnung getragen.

OBI beobachtet den Verlauf und die Ausprägungen dieser geopolitischen Entwicklungen sowie die wirtschaftliche Entwicklung in Deutschland genau um rechtzeitig Vorkehrungen zu treffen. Langfristige Investitionen werden weiterhin sehr sorgfältig abgewogen um in der Lage zu bleiben, flexibel auf Ereignisse zu reagieren und kurzfristig Kosten steuern zu können. So hat OBI die Notwendigkeit früh erkannt, Beschaffungsalternativen im geografisch nahen Umfeld auszuloten und zu sichern, um die Auswirkungen der geopolitischen Spannungen abfedern zu können.

Operative Risiken

Schnell und effektiv auf außergewöhnliche Beschaffungs-, Transport- und Absatzbedingungen reagieren zu können, stellt für OBI einen relevanten Wettbewerbsvorteil dar.

2022 begann OBI mit vergleichsweise hohen Lagerbeständen, da sich bereits im Vorjahr die Friktionen in den globalen Lieferketten, spürbar steigende Beschaffungspreise für Handelsware sowie eine Konsumzurückhaltung der Kunden auswirkten. Rasche Lockerungen der Covid-19 Kontaktbeschränkungen Anfang des Jahres ließen zunächst Hoffnungen für eine Konsolidierung der Bestände aufkeimen. Infolge des Ukraine-Krieges und der damit verbundenen Sanktionsmaßnahmen führten jedoch schnell ansteigende Energie-, Treibstoff- und Lebensmittelpreise zu einer außerordentlich starken Verbraucherpreisinflation (bereits 7,9 % zur Jahresmitte 2022) und lösten eine ausgeprägte Kaufzurückhaltung der Kunden und einen Rückgang der Kundenfrequenz in allen Kernmärkten aus. Die Inflationseffekte und der Kosten-und Margendruck nahmen 2022 allmählich zu und werden sich im Folgejahr voll entfalten. Derzeit ist zu beobachten, dass sich die Kunden auf kleinere und notwendige Anschaffungen beschränken und größere Projekte sowie Verschönerungs- und Baumaßnahmen aufschieben.

OBI wird im inflationsgeprägten Umfeld intensiv das Kundenverhalten und die Aktionen der Wettbewerber genau beobachten und eigene Maßnahmen ergreifen, um Umsatz und Marge bestmöglich zu steuern. Um den Bestandserhöhungen entgegenzuwirken, bündelte OBI die Bestandsverantwortung innerhalb seiner Organisation und fokussierte diese auf das Ziel der Bestandsreduktion. OBI reduzierte zudem die Häufigkeit der Sortimentsüberarbeitungen und führte einen Sommerschlussverkauf mit Fokus auf Nicht-Wiederholer-Artikel durch. Darüber hinaus wird die Planung und Beauftragung des Einkaufsvolumens für 2023 angepasst, sodass die Warenverfügbarkeit für Schnelldreher sichergestellt und die Flexibilität in der Beschaffung von Langsamdrehern gewahrt bleibt.

Bereits seit Mitte 2021 erhöhen Hersteller ihre Preise infolge der Verknappung von Rohstoffen und Zwischenprodukten und geben auch die gestiegenen Logistikkosten weiter. Die allgemeinen inflationsbedingten Beschaffungspreissteigerungen verursachten bis Mitte des Jahres fast ausschließlich die verzeichneten Bestandserhöhungen. Dieser Trend verschärfte sich 2022 durch steigende Energie- und Kraftstoffpreise im Zusammenhang mit den globalen Krisen, vor allem dem Krieg in der Ukraine und wird sich voraussichtlich auch 2023 fortsetzen. OBI weitete seine Überwachung der Beschaffungsmärkte aus und verfolgt die Entwicklung von Rohstoff- und Transportindizes. Preiserhöhungen prüft OBI genau und erschließt sich alternative Beschaffungsquellen. Zudem entwickelte und implementierte OBI einen Preisfindungsansatz, der es ermöglicht, Simulationen von Einkaufs- und Verkaufspreisen zu separieren und Ereignisse, die sich wahrscheinlich auf die Einkaufspreise auswirken, ständig zu verfolgen.

Die Situation an den globalen Seefrachtmärkten änderte sich im Jahresverlauf umfassend. Noch im 1. Halbjahr 2022 wirkten sich die Lieferkettenunterbrechungen aus dem Vorjahr aus und wurden durch die Null-COVID-Politik der chinesischen Regierung maßgeblich verschärft. OBI bereitete sich auf spürbare Beeinträchtigungen in der Einhaltung von Lieferterminen als auch bei der Warenverfügbarkeit vor und nutzte erhebliche finanzielle Mittel um Waren- und Containerkapazitäten aus Asien zu sichern. Im 2. Halbjahr hingegen veränderten sich die Lieferengpässe und Containerpreise unter anderem mit Blick auf eine bevorstehende Rezession außergewöhnlich schnell und in einem hohen Ausmaß, sodass die Auslastung und Reduzierung der Kapazitäten in den Fokus rückte. Die weiterhin angespannte und volatile Lage an den Seefracht- und Beschaffungsmärkten überwacht OBI permanent und gewährleistet eine enge Abstimmung und Maßnahmenkoordination aller beteiligten Abteilungen im Rahmen der Operational Excellence Initiative.

Nach wie vor stellt der LKW-Fachkräftemangel ein Risiko für die Lieferketten im Einzelhandel dar. Der Mangel verschärfte sich auch aufgrund des Ukraine Kriegs. Die starke Erhöhung der Treibstoffpreise stellte auch für OBI's Vertragsspediteure ein zusätzliches, substantielles Liquiditätsrisiko dar. Um die Belieferung der Märkte und Logistikstandorte abzusichern, implementierte OBI umgehend ein Treibstoffzuschlags-System "Fuel-Floater", welches die Liquidität der Vertragsspediteure sichert.

Aufgrund der Energiepreiserhöhungen verzeichnet OBI 2022 erhebliche Mehrkosten für den Betrieb, die Beleuchtung sowie Heizung und Lüftung seiner Niederlassungen. OBI traf umfangreiche technische Maßnahmen, um den Energiebedarf zu senken, wie z. B. die Erneuerung von Heizungs- und Lüftungsanlagen sowie den weitgehenden Einsatz von LEDs bei der Beleuchtung. Darüber hinaus sensibilisiert OBI seine gesamte Organisation, um Möglichkeiten für Energieeinsparungen zu finden und zu nutzen. In Abstimmung mit Tengelmann Energy überwacht OBI den Energiemarkt permanent um sich günstige Konditionen zu sichern.

Preiserhöhungen und Verknappungen im Segment von Nichthandelswaren und Dienstleistungen sind 2022 ebenfalls zu verzeichnen. OBI steuert mit effektiver, konzernweiter Überwachung von Ausgaben und der Globalisierung der Nichthandelsware- Beschaffung entgegen. Auch die Abkehr von Papierprospekten und der Wechsel zur digitalen Form half OBI steigende Rohstoffkosten zu vermeiden.

Aufgrund der schnell ansteigenden Lebenshaltungskosten und der hohen Verbraucherpreisinflation entwickeln sich die notwendigen Personalkostensteigerungen für die Mitarbeitenden ebenfalls überdurchschnittlich und erzeugen zusätzlichen Kostendruck. OBI steuert dieser Entwicklung mit umfassenden Maßnahmen entgegen und verbessert die Prozesse und die Organisation, um Effizienzpotenzial zu generieren. So werden zum Beispiel mit einer bedarfsorientierten Einsteuerung der Handelsware die Logistikkosten optimiert. Die Digitalisierung der Marktprozesse trägt ebenfalls dazu bei bestehendes Effizienzpotenzial zu identifizieren und zu heben.

Personalrisiken

Gut ausgebildete und motivierte Mitarbeitende bilden das Rückgrat für den Erfolg von OBI im anspruchsvollen DIY Umfeld. Um als Arbeitgeber für die besten Arbeitskräfte attraktiv aufgestellt zu sein entwickelt OBI Karrierepfade, transparente Leistungsbeurteilung und persönliche Entwicklungspläne. Lohndynamiken in Deutschland verfolgt OBI genau, um seinen Mitarbeitenden reizvolle und leistungsgerechte Entgelte bieten zu können. Auszeichnungen als Top Employer Deutschland spiegeln den Erfolg der Maßnahmen wider, sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren.

Um dem Bedarf nach erfahrenen Projektberatern in den Märkten zu begegnen, setzt OBI auf Mitarbeiterbindung durch gezielte Kompetenz- und Gehaltsentwicklung. Hierzu zählen unter anderem Maßnahmen wie ein neuer Entwicklungskompass als Skill Matrix für Garten, Bad- und Küchenplaner in den Märkten.

Angesichts der noch nicht überwundenen Gesundheitsgefahr durch Covid-19 steht für OBI auch weiterhin der bestmögliche Schutz seiner Mitarbeitenden und Kunden im Mittelpunkt. OBI hatte bereits seit Beginn der Pandemie ein vorbildliches Hygienekonzept implementiert und nimmt, ebenso wie die gesamte Baumarktbranche, das Thema Prävention überaus ernst. OBI beobachtet den weiteren Verlauf der Pandemie fortlaufend, um bei Bedarf abermals frühzeitig reagieren und erforderliche Präventionsmaßnahmen umgehend umsetzen zu können.

Finanzwirtschaftliche Risiken

Finanzwirtschaftliche Risiken, insbesondere Liquiditäts-, Kredit- und Zinsänderungsrisiken sowie Risiken aus Wechselkursveränderungen, verfolgt OBI kontinuierlich, um frühzeitig geeignete Steuerungsmaßnahmen ergreifen zu können. Die Risikosteuerung erfolgt konzernweit, u. a. mithilfe von Kompetenz- und Konzernrichtlinien, die insbesondere auch die verfügbaren Finanzinstrumente und deren Anwendung, die zugehörige Risikoabgrenzung sowie die verbundenen Dokumentationspflichten verbindlich regeln.

Investitionen in Bau- und Gartenmärkte, die kontinuierliche Weiterentwicklung des Geschäftsmodells sowie der Einkauf großer Warenmengen erfordert die jederzeitige Bereithaltung einer definierten Liquiditätsreserve. Aufgrund saisonabhängiger Zahlungsströme schwankt der Liquiditätsbestand im Jahresverlauf stark. Auftretender Liquiditätsbedarf wird entweder durch vorhandene freie Liquidität oder durch langfristig, zu fest vereinbarten Konditionen zur Verfügung gestellte Betriebsmittelkreditlinien gedeckt. Darüber hinaus bestehen langfristige Finanzierungstranchen mit einem ausgewogenem Fälligkeitsprofil. Eine rollierende Liquiditätsplanung sichert die jederzeitige uneingeschränkte Zahlungsfähigkeit ab.

Geldanlagen und derivative Finanzinstrumente werden unter Berücksichtigung von individuell festgelegten Obergrenzen ausschließlich mit renommierten Kreditinstituten kontrahiert, um eine angemessene Bonität und Prozesssicherheit sicherzustellen, sodass für OBI keine wesentlichen Kreditrisiken aus der Zusammenarbeit mit Kreditinstituten bestehen. Signifikante Kreditrisiken aus Konsumentenkrediten bestehen ebenfalls nicht.

Zinsänderungsrisiken bei variabel verzinslichen Kreditaufnahmen werden, sofern sinnvoll, mithilfe von derivativen Finanzinstrumenten in Form von Zinsswaps und Zinscaps abgesichert.

Währungsrisiken in Form von Transaktionsrisiken werden durch eine stringente Absicherungsstrategie begrenzt. Als derivative Finanzinstrumente können Devisentermingeschäfte, Devisenswaps und Devisenoptionen eingesetzt werden. Die Einhaltung der Absicherungsstrategie wird durch eine strikte Funktionstrennung von Handel und Risiko-Controlling sichergestellt. Unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten werden Translationsrisiken derzeit nicht abgesichert.

Rechtliche Risiken

Die Umsetzung und Einhaltung aller relevanten Gesetze und Vorschriften sieht OBI als kritischen Erfolgsfaktor. Bei einer Nichteinhaltung könnten empfindliche Strafen und Reputationsrisiken drohen.

Mit einem Compliance-Management stellt OBI wirksam sicher, dass diese Gesetze und Vorschriften vom operativ verantwortlichen Management beachtet und eingehalten werden. Die Rechtsabteilung von OBI sorgt für die rechtzeitige Berücksichtigung etwaiger Gesetzänderungen oder neuer Anforderungen und wickelt nicht vermeidbare Rechtsstreitigkeiten juristisch ab.

IT-Risiken

OBI gewährleistet durch umfassende organisatorische und technologische Vorkehrungen eine funktionierende IT-Infrastruktur und beugt möglichen Betriebsunterbrechungen sowie IT-Sicherheitsrisiken vor. Durch die kontinuierliche Weiterentwicklung und Optimierung der IT-Landschaft begegnet OBI den Herausforderungen beim Ausbau digitaler Geschäftsprozesse und sichert damit die Zukunftsfähigkeit des gesamten Unternehmens.

Mit der zunehmenden Digitalisierung in der Handelsbranche wird auch eine größer werdende Anzahl an Cyberattacken mit Fokus auf die Handelsunternehmen selbst, auf deren Lieferketten und Zahlungsdienstleister verzeichnet. Besonders größere und komplexere Unternehmen sind häufiger betroffen. OBI analysiert ständig die sich ändernden Bedrohungsszenarien und ergreift Maßnahmen zur Sicherstellung eines angemessenen Schutzniveaus. Hierbei kann OBI auf einem Fundament aus technischen und organisatorischen Sicherheitsmaßnahmen aufbauen. Zur wirksamen Abhärtung gegen gezielte, erpresserische Angriffe auf OBI's IT-Systeme wurde eine interne Abteilung aus Experten für Informationssicherheit gegründet, welche Sicherheitsmaßnahmen und -systeme ganzheitlich entwickeln und in die OBI Gruppe ausrollen. Auch wenn unter wirtschaftlichen Aspekten betrachtet eine 100%ige Sicherheit nicht jederzeit erreichbar ist, bereitet sich OBI vor, um sich gegen Bedrohungen abzusichern und diesen effektiv zu begegnen.

Gesamtbeurteilung der Risikolage

Die sich verschärfenden geopolitischen Konflikte, einschließlich der inflationären Preisentwicklung für Energie, Rohstoffe und Verbraucherpreise und der Hemmnisse in den internationalen Lieferketten, sowie die Folgen der Covid-19 Pandemie haben die Risikolage beeinflusst.

Die Risikolage hat sich im Vergleich zum Vorjahreszeitraum nicht wesentlich verändert. Sowohl die systematische Identifikation, Bewertung und Steuerung der Risiken als auch das zentrale Controlling und Rechnungswesen sowie der umfassende Versicherungsschutz tragen dazu bei, den Fortbestand von OBI zu sichern. Alle gegenwärtigen Maßnahmen zum Umgang mit den bislang identifizierten Risiken wurden berücksichtigt. Die verbleibenden Restrisiken werden von der Geschäftsleitung als akzeptabel angesehen. Es bestehen keine Risiken, die den Fortbestand der OBI Gruppe gefährden könnten.

3.2 Chancenbericht

OBI analysiert mögliche Ereignisse oder Entwicklungen auf sich bietende Chancen, welche durch gezielte Initiativen aktiv genutzt werden sollen.

Markt- und branchenspezifische Chancen

Die massiven Energiepreiserhöhungen in 2022 drängen die Bevölkerung und OBI Kunden dazu Maßnahmen zu treffen, um Heiz- und Energieverbrauch zu reduzieren. Die Trends "Cocooning" und "Selbstversorgung" erhalten damit nun wieder einen wesentlich höheren Stellenwert, nachdem zuvor die Bevölkerung infolge der Aufhebung der Covid-19 Kontaktbeschränkungen vor allem Fernreisen und außer Haus Aktivitäten nachholte. Diese zusätzliche Nachfrage nach Waren und Lösungen zur Vermeidung von Kosten, kommt der DIY Branche zu Gute, welche als Synonym für das Thema Sparen im Heim steht. Aktuell spiegeln dies auch die gezielten Einkäufe der OBI Kunden wider. Kamine, Elektroheizkörper, Brennstoffe, Thermostate, Stromaggregate, Isolierung und auch Leuchtmittel sind sehr gefragte Waren. OBI hat sich vorbereitet um die gestiegene Nachfrage optimal zu bedienen.

Die hohe Verbraucherpreisinflation, der Engpass an Handwerkern und auch die gestiegenen Handwerkerkosten tragen auch dazu bei, den "do it yourself"-Geist zu beleben. Kunden nehmen Ausbesserungen, Reparaturen und Renovierungen vermehrt in die eigenen Hände. Dazu bietet OBI Unterstützung und Lösungsorientierung mithilfe der "#alles machbar" Videos.

OBI sieht sich hier gut positioniert und vorbereitet um weitere Absatz- und Ergebnispotenziale zu erschließen, sowie mögliche und sinnvolle Kosteneinsparungen umzusetzen und damit seine Position am DIY Markt auszubauen.

Strategische Chancen

Die Digitalisierung und deren Auswirkung auf das Kundenverhalten erkannte OBI frühzeitig und richtet bereits seit Jahren sein Angebot, sowie seine Organisation, Prozess- und Systemlandschaft konsequent und umfassend auf das Kundenverhalten aus, um sich die hieraus entstehenden Wettbewerbsvorteile zu sichern. Die Stresstests, die die DIY Branche jüngst durch die Covid-19 Pandemie und nun durch die Verbraucherpreisinflation durchläuft, beschleunigen diese Entwicklung im Kundenverhalten und ebenso die Verschiebung von etablierten stationären hin zu den digitalen Vertriebskanälen. Inzwischen zeigt sich deutlich, dass die DIY Unternehmen, welche die Digitalisierung gut bewältigt haben, sich einen immer größer werdenden Vorsprung innerhalb der Branche herausarbeiten. OBI misst hierbei in der näheren Zukunft vor allem der Generierung von Umsatzzuwachs und Skaleneffekten Bedeutung bei.

OBI ist gut aufgestellt, um diese Herausforderung zu meistern. Bereits heute wird die "HeyOBI" App von 4,2 Millionen Kunden benutzt. Sie ermöglicht es OBI diese Kunden gezielt und effizient mit attraktiven Angeboten anzusprechen, so wie dies bisher mit Papierbeilagen noch nicht möglich war. Nebenbei erlaubt die App dem Kunden, sich Rabatte zu sichern.

Die "Alles Machbar"-Plattform erleichtert immer mehr Kunden den direkten Zugang zu den umfassenden Angeboten und Dienstleistungen und Vorteilen von OBI. Mit den Beratungscentern in den eigenen Märkten wird OBI weiter die Vernetzung der verschiedenen Vertriebskanäle ermöglichen und das Kundenerlebnis deutlich verbessern.

OBI will seine Fähigkeit weiter ausbauen, das Kundenverhalten noch besser zu verstehen und daraus ein attraktiveres, kundenorientiertes Angebot zu entwickeln, um sich damit entscheidende Wettbewerbsvorteile zu sichern.

OBI blickt aufgrund der bereits geschaffenen strategisch wichtigen Basis gestärkt in die Zukunft.

3.3 Prognosebericht

Für den OBI Markt Aichach wurden keine nennenswerten Risiken identifiziert.

Insgesamt werden für die Gesellschaft im kommenden Geschäftsjahr gleich bleibende Umsatzerlöse verbunden mit einem leicht steigenden Jahresergebnis erwartet.

Dank an die Mitarbeitenden und Kunden

Wir danken unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die sich auch im abgelaufenen Geschäftsjahr mit großem Engagement eingesetzt haben. Wir danken unseren Kunden für das erneute Vertrauen, das sie uns im Geschäftsjahr entgegengebracht haben.

Aichach, den 17. Mai 2023

Geschäftsführung

Peter Tepaß

Christian Pfuhl

Christian Kautz

Guido Dahm

Jens Schaefers

Oliver Weiße

Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers

An die OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach

Prüfungsurteile

Wir haben den Jahresabschluss der OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, - bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2022 und der Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2022 sowie dem Anhang, einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden - geprüft. Darüber hinaus haben wir den Lagebericht der OBI Heimwerkermarkt GmbH für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2022 geprüft.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse

•

entspricht der beigefügte Jahresabschluss in allen wesentlichen Belangen den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanzlage der Gesellschaft zum 31. Dezember 2022 sowie ihrer Ertragslage für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2022 und

•

vermittelt der beigefügte Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft. In allen wesentlichen Belangen steht dieser Lagebericht in Einklang mit dem Jahresabschluss, entspricht den deutschen gesetzlichen Vorschriften und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.

Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Jahresabschlusses und des Lageberichts geführt hat.

Grundlage für die Prüfungsurteile

Wir haben unsere Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt "Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts" unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von dem Unternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht zu dienen.

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Jahresabschluss und den Lagebericht

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses, der den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie in Übereinstimmung mit den deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen (d. h. Manipulationen der Rechnungslegung und Vermögensschädigungen) oder Irrtümern ist.

Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, sofern dem nicht tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen.

Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet haben, um die Aufstellung eines Lageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen und um ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Lagebericht erbringen zu können.

Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts

Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und ob der Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht beinhaltet.

Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses und Lageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen.

Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus

•	identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen im Jahresabschluss und im Lagebericht aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als das Risiko, dass aus Irrtümern resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
•	gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Prüfung des Jahresabschlusses relevanten internen Kontrollsystem und den für die Prüfung des Lageberichts relevanten Vorkehrungen und Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Systeme der Gesellschaft abzugeben.
•	beurteilen wir die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben.
•	ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir zu dem Schluss kommen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, im Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Jahresabschluss und im Lagebericht aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser jeweiliges Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch dazu führen, dass die Gesellschaft ihre Unternehmenstätigkeit nicht mehr fortführen kann.
•	beurteilen wir Darstellung, Aufbau und Inhalt des Jahresabschlusses insgesamt einschließlich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt.
•	beurteilen wir den Einklang des Lageberichts mit dem Jahresabschluss, seine Gesetzesentsprechung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage des Unternehmens.
•	führen wir Prüfungshandlungen zu den von den gesetzlichen Vertretern dargestellten zukunftsorientierten Angaben im Lagebericht durch. Auf Basis ausreichender geeigneter Prüfungsnachweise vollziehen wir dabei insbesondere die den zukunftsorientierten Angaben von den gesetzlichen Vertretern zugrunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungsurteil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den zugrunde liegenden Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein erhebliches unvermeidbares Risiko, dass künftige Ereignisse wesentlich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen.

Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Prüfung feststellen.

Köln, den 17. Mai 2023

KPMG AG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Hargarten, Wirtschaftsprüfer

Braun, Wirtschaftsprüfer

2f:T19831,

OBI Heimwerkermarkt GmbH

Aichach

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2020 bis zum 31.12.2020

Lagebericht für das Geschäftsjahr 2020

1. Grundlagen des Unternehmens

Die OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, betreibt zum 31. Dezember 2020 einen OBI Markt in

―

Aichach.

Bei den betrieblich genutzten Verkaufs-, Lager- und Büroräumen handelt es sich ausschließlich um angemietete bzw. geleaste Objekte.

Das Kerngeschäft der OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, beinhaltet den Einzelhandel mit Artikeln des Bau-, Heimwerker-, Freizeit- und Gartenbedarfs.

Die Nutzung dieser professionellen Franchise-Dienstleistungen vereint die Leistungsfähigkeit eines Großunternehmens mit den Vorteilen eines mittelständisch geprägten Einzelhändlers und ist damit ein fundamentaler Faktor für wirtschaftlichen Erfolg und Wettbewerbsfähigkeit der Gesellschaft.

2. Wirtschaftsbericht

2.1 Gesamtwirtschaftliche und branchenspezifische Rahmenbedingungen

In 2020 musste auch die deutsche Wirtschaft nach ersten Erhebungen des statistischen Bundesamtes einen starken Rückgang der Wirtschaftsleistung gegenüber dem Vorjahreszeitraum hinnehmen. Das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt (BIP) sank im Vergleich zum Vorjahr um 5,0 % und blieb damit weit unter dem Durchschnitt der letzten zehn Jahre von 1,9 %.

Für den Rückgang der deutschen Wirtschaft waren im Wesentlichen die Verminderung der Investitionen in Ausrüstungen um 12,5 % sowie des privaten Konsums um 6,0 % verantwortlich. Der Anstieg der Ausgaben der öffentlichen Hand um 3,4 % konnte lediglich einen stärkeren Rückgang verhindern. Zudem wirken sich der Anstieg der Bauinvestitionen preisbereinigt um 1,5 % positiv auf die Wirtschaftsleistung aus.

Fast alle Wirtschaftsbereiche zeigten mit Ausnahmen des Baugewerbes negative Signale auf die Wirtschaftsleistung. Der größte Rückgang war im verarbeiteten Gewerbe mit 10,4 % zu verzeichnen, welches vor allem in der ersten Jahreshälfte unter zeitweise gestörten globalen Lieferketten zu leiden hatte. Auch im Dienstleistungssektor zeigte sich ein starker konjunktureller Einbruch. So verzeichneten der Bereich Handel, Gastgewerbe und Verkehr einen Rückgang der Wirtschaftsleistung um 6,3 % im Vergleich zum Vorjahr. Lediglich das Baugewerbe konnte eine Steigerung der Bruttowertschöpfung um 1,4 % gegenüber dem Vorjahr erzielen.

Die Zahl der Erwerbstätigen betrug zum zweiten Quartal 2020 ca. 44,8 Millionen und war somit um 1,1 % niedriger als im Vorjahr.

Entgegen des gesamtwirtschaftlichen Trends ist die Entwicklung der deutschen Baumarktbranche nach Erhebungen des Branchenverbandes BHB in den ersten neun Monaten 2020 sehr positiv. Insgesamt verbuchte die Branche ein starkes Umsatzwachstum von 15,0 %, welches vor allem in einer Sonderkonjunktur aufgrund der COVID-19 Einschränkungen begründet ist. So haben laut Branchenverband viele Kunden ihre Renovierungs- und Verschönerungsprojekte in 2020 durchgeführt und trugen somit zu der sehr guten Umsatzentwicklung bei.

In den Warengruppen Farben/Malerzubehör (+28,7 %), Gartenausstattung (+26,2 %), Holz (+25,5 %), und Gartenmöbel (+25,2 %) konnte der Baumarkthandel im Vorjahresvergleich die deutlichsten Umsatzzuwächse erwirtschaften. Zu Umsatzrückgängen kam es hingegen in der Warengruppe Automotive (-3,7 %), welche die einschränkte Mobilität in 2020 widerspiegelt.

2.2 Geschäftsverlauf

Auswirkungen der Covid-19-Pandemie auf den OBI Geschäftsverlauf

Der globale Ausbruch des Virus hatte für OBI in eine Vielzahl unterschiedlicher staatlicher bzw. behördlicher Restriktionen für den Betrieb von Marktstandorten zur Folge.

Eine Restriktion liegt vor, wenn eine oder mehrere der u. a. staatlichen bzw. behördlichen Maßnahmen den operativen Marktbetrieb einschränken. Für OBI Märkte waren vor allem folgende Restriktionen einschlägig:

―	Vollständige Standortschließung
―	Sortimentsreduzierung (nur Teilbereiche des Marktes wie bspw. Gartencenter sind für Kunden zugänglich)
―	Einschränkung des Kundenspektrums (z. B. Zutritt nur für Gewerbetreibende)

Ausdrücklich nicht als Restriktionen verstehen sich folgende Maßnahmen:

―	Staatliche bzw. behördliche Verpflichtung zur Durchführung von Hygienemaßnahmen (z. B. Tragen von Mund-Nasen-Schutzmasken, Aufstellen von Desinfektionsmittelspendern, Einrichtung von Laufwegen o.ä.)
―	Zahlenmäßige Limitierung des Kundenstroms (z. B. basierend auf der Verkaufsfläche)

Die nachfolgende Übersicht gibt einen Überblick über den zeitlichen Ablauf der Restriktionen in Deutschland (Stand 10.02.2021):

Land	Restriktionen im Rahmen des ersten Lockdown	Restriktionen im Rahmen des zweiten Lockdown
Deutschland	16.03.2020-20.04.2020	16.12.2020-07.03.2021

Durch Covid-19 wurde in Deutschland unterschiedliche Maßnahmen seitens der Regierung zur Kontrolle der Pandemie unternommen. Diese Maßnahmen beinhalteten regional ausgeprägte Zugangsrestriktionen zu unseren Märkten, welche sich auch in unterschiedlich stark ausgeprägten Umsatzrückgängen während des Zeitraums der jeweiligen Restriktionen zeigten. Nach Ende der Zugangsbeschränkungen konnte in Deutschland ein unterschiedlich stark ausgeprägter Nachholeffekt beobachtet werden, welcher den vorherigen lockdownbedingten Umsatzrückgang überkompensierte.

Die Gesellschaft erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2020 einen Umsatz von TEUR 13.004, welcher im Vergleich zum Vorjahr um 7,6 % anstieg. Das Jahresergebnis erhöhte sich um TEUR 394 auf TEUR 589.

Der Anstieg der Umsatzerlöse ist im Wesentlichen auf die COVID-19 Sonderkonjunktur im Zuge der Reise- und Kontaktbeschränkungen zurückzuführen. Die Steigerung des Jahresergebnisses ist im Wesentlichen in der starken Umsatzentwicklung begründet.

2.3 Vermögens-, Finanz- und Ertragslage

Der im abgelaufenen Geschäftsjahr erzielte Gesamtumsatz beläuft sich auf TEUR 13.004. Der Jahresüberschuss beträgt TEUR 589.

Zur Erzielung der Umsatzerlöse hat die Gesellschaft Materialaufwendungen in Höhe von TEUR 7.978 getätigt. Da die Materialaufwendungen mit 5,0 % geringer angestiegen sind als die Umsatzerlöse mit 7,6 %, verbesserte sich die Rohertragsspanne im Berichtsjahr auf 38,6 % gegenüber 37,1 % im Vorjahr.

Der Anstieg der Personalaufwendungen um TEUR 11 auf TEUR 2.255 resultiert im Wesentlichen aus dem Anstieg der Löhne und Gehälter. Die durchschnittliche Mitarbeiterzahl betrug, umgerechnet auf Vollzeitarbeitskräfte, im Berichtsjahr 48 (i. Vj. 50). Die Personalaufwandsquote liegt mit 17,3 % unter der des Vorjahres (18,6 %).

Die Vermögensstruktur der Gesellschaft wird überwiegend durch den Bestand an Vorräten sowie Forderungen und sonstigen Vermögensgegenständen in Höhe von insgesamt TEUR 4.277 bestimmt. Zum Ende des Jahres betrug der Wert der gelagerten Handelswaren in den Produktkategorien Bau-, Heimwerker-, Freizeit- und Gartenartikel, Garten- und Topfpflanzen im Markt Aichach TEUR 2.536. Der Lagerumschlag lag im Berichtsjahr bei 3,2 und liegt damit leicht über dem Vorjahresniveau vom 3,1. Zusätzlich verbesserte sich die Umschlagshäufigkeit der Vorräte von 4,9 im Vorjahr auf 5,2 im Berichtsjahr.

Den Vermögensgegenständen stehen Verbindlichkeiten in Höhe von insgesamt TEUR 1.422 sowie Rückstellungen von TEUR 1.186 gegenüber. Der Verschuldungsgrad fiel von 194,5 % im Vorjahr auf 144,1 % im Berichtsjahr.

Das Eigenkapital stieg von TEUR 1.221 im Vorjahr auf TEUR 1.810 im Berichtsjahr. Die Bilanzsumme ist im Berichtsjahr um 22,9 % angestiegen. Die Eigenkapitalquote stieg somit von 34,0 % im Vorjahr auf 41,0 % im Berichtsjahr.

Die zur Finanzierung der Gesellschaft erforderlichen Mittel erwirtschaftet die Gesellschaft aus ihrer laufenden Geschäftstätigkeit. Im Berichtsjahr erreichte die Gesellschaft einen Cashflow ¹ von TEUR 675 (i. Vj. TEUR 229). Daneben hat sie sich durch einen entsprechenden Vertrag dem konzernweiten Cash-Pooling der OBI-Gruppe angeschlossen.

2.4 Finanzielle Leistungsindikatoren

Die wesentlichen finanziellen Leistungsindikatoren sind der Umsatz und das Jahresergebnis. Hierzu wird auf die Ausführungen zum Geschäftsverlauf sowie der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage verwiesen.

2.5 Gesamtaussage

Aufgrund der dargestellten Einflussfaktoren ist der Geschäftsverlauf insgesamt als zufriedenstellend zu beurteilen.

3. Prognose-, Chancen und Risikobericht

3.1 Risikobericht

Risikomanagement

Die OBI Gruppe überwacht und steuert Chancen und Risiken mithilfe eines konzernweit implementierten Risikomanagements. Als Chancen bzw. Risiken betrachtet OBI mögliche Entwicklungen oder Ereignisse, die zu einer positiven bzw. negativen Abweichung von den Zielen der Unternehmensgruppe führen können. Anhand von konzernweit einheitlichen Kriterien und unterstützt durch das Risikomanagement identifizieren, analysieren und bewerten die Geschäftsbereichsverantwortlichen Chancen und Risiken, um geeignete Maßnahmen zur Risikosteuerung einleiten und deren Umsetzung überwachen zu können. Das Risikomanagement schafft Transparenz, ermöglicht zielgerichtete Maßnahmen und hilft inakzeptablen oder bestandsgefährdenden Risiken entgegenzuwirken. Auf Veranlassung des Vorstands werden die Ergebnisse halbjährlich berichtet, um frühzeitig über mögliche Chancen und Risiken, ergriffene Maßnahmen und den damit verbundenen Handlungsbedarf zu informieren. Die Risikoberichterstattung von OBI stellt eine Nettobetrachtung der verbleibenden Risiken unter Berücksichtigung der ergriffenen Maßnahmen dar. Auf die Quantifizierung der dargestellten Risiken wird verzichtet, da diese Angaben auf der dargestellten Aggregationsebene für die interne Risikosteuerung nicht benötigt werden.

¹ Cashflow nach DVFA/SG.

Strategische Risiken

Die grundlegenden Wettbewerbsveränderungen aufgrund der zunehmenden Digitalisierung der Gesellschaft im Allgemeinen sowie des Medienkonsums und des Kaufverhaltens im Speziellen stellen für OBI ebenso wie für die gesamte traditionelle Bau- und Heimwerkermarktbranche bereits seit langem eine Herausforderung dar. Die COVID-19 Krise hat diese Entwicklung allerdings massiv beschleunigt. Da Kunden Social Distancing als effektive Maßnahme gegen die weitere Verbreitung der Pandemie sehen und diese Maßnahme entsprechend befolgen, ist die Anzahl an Onlinekäufen sowie Reservieren & Abholen-Bestellungen stark gestiegen. Des Weiteren ist spürbar, dass sich Kunden vermehrt online auf stationäre Käufe vorbereiten, um die Verweildauer im Markt zu verkürzen. Um die plötzlich gestiegene Onlinenachfrage bestmöglich zu bedienen, hat OBI kurzfristig deutlich mehr Märkte als E-Commerce-Versandmärkte aufgeschaltet, d. h. Onlinebestellungen werden unterstützend aus den Märkten heraus bedient. Im Hinblick auf individuelle Beratung trotz Social Distancing bot OBI seinen Kunden mit dem offiziellen Start der heyOBI App im April 2020 genau das richtige Serviceangebot in einer schwierigen Phase. Über heyOBI können sich Kunden aus der Ferne von Experten beraten lassen, bequem von zu Hause recherchieren und Inspirationen für anstehende Projekte sammeln. Gleichzeitig haben die Nachfragespitzen, insbesondere während der kritischsten Phase der Pandemie, als ungeplanter Stresstest für die E-Commerce-Prozesse Verbesserungsbedarfe aufgezeigt, die nun adressiert werden können.

Aufgrund der Maßnahmen zur Einschränkung der Pandemie verbringen Kunden deutlich mehr Zeit zu Hause und verzichteten auch oft auf Urlaubsreisen. Daher ist der Bedarf nach Produkten, welche die Wohnqualität verbessern, spürbar gestiegen; sowohl hochpreisige Pools oder Gasgrills als auch allgemeiner Renovierungsbedarf waren außergewöhnlich stark nachgefragt. OBI hat diesen Trend antizipiert und das "summer@home" Sortiment entsprechend erweitert.

Insgesamt haben die bisherigen Entwicklungen der COVID-19 Krise gezeigt, dass es für OBI einen relevanten Wettbewerbsvorteil darstellt, schnell auf außergewöhnliche Umfeld- und Absatzbedingungen reagieren zu können. Des Weiteren geht OBI davon aus, dass das durch die Pandemie geänderte Kaufverhalten - möglichst kontaktloses Einkaufen, online bestellen und lokal abholen oder direkt liefern lassen - grundsätzlich auch nach Ende der Pandemie beibehalten werden wird. Dementsprechend wird OBI die Kapazität sowie Qualität des Reservieren & Abholen-Angebots weiter verbessern.

Die mit der Eindämmung der C0VID-19-Pandemie verbundenen Maßnahmen haben zu einem deutlichen Wirtschaftsrückgang geführt. Wenngleich sich die Wirtschaft langsam erholt, wird dennoch davon ausgegangen, dass die Wirtschaftsleistung auch Ende 2021 noch spürbar unter den Ergebnissen des vierten Quartals 2019 liegt. Zudem besteht die Gefahr, dass die ökonomischen Unterschiede zwischen den europäischen Ländern weiter zunehmen. Mit den wirtschaftspolitischen Sofortmaßnahmen und der Verlängerung des Kurzarbeitergelds konnten die ökonomischen Folgen der Pandemie in Deutschland teilweise abgefedert werden, sodass für 2020 mit einem Rückgang der Wirtschaftsleistung um 6,6 % gerechnet wird. ² Der ifo Geschäftsklimaindex ist im August 2020 zum vierten Mal infolge gestiegen, nachdem im April ein historisches Tief zu verzeichnen war. ³ Wenngleich die deutsche Wirtschaft damit auf einem Erholungskurs ist, bleiben die Unsicherheiten, auch im Hinblick auf die Entwicklung der Weltwirtschaft und des privaten Konsums, hoch.

Aus heutiger Sicht besteht über die bekannten Einflüsse hinaus das Risiko, dass behördliche Maßnahmen wie zum Beispiel Zugangsrestriktionen zu den OBI Märkten einen negativen Einfluss auf unsere Vermögens-, Finanz- und Ertragslage haben können. Angesichts der beschlossenen Verlängerung des allgemeinen Lockdowns in Deutschland bis mindestens zum 7. März 2021 und einer Sieben-Tage-Inzidenz von 35 als erklärte Zielmarke für weitere Lockerungen geht OBI von sukzessiven Marktöffnungen aus. Da eine Inzidenz von 35 regional unterschiedlich schnell erreicht werden wird, dürften auch Lockerungen, insbesondere die Wiederöffnung des Einzelhandels, regional zu anderen Zeitpunkten möglich sein. Weiter geht OBI aktuell davon aus, dass die Frühlings- und Gartensaison, in der wesentliche Umsätze erwirtschaftet werden, nicht mehr von erheblichen pandemiebedingten Restriktionen betroffen sein wird. Da in manchen Bundesländern Gartencenter von Baumärkten bereits zeitnah wieder öffnen können, dürfte das Gartengeschäft fortan weniger betroffen sein. Angesichts einer längeren Frostperiode im Februar wird sich die Gartensaison voraussichtlich im Jahresablauf nach hinten verschieben. Spätestens nach den Osterferien dürfte OBI nach heutiger Erwartung wieder über ein sehr weit geöffnetes Marktportfolio verfügen.

Sollten die Zugangsbeschränkungen deutlich über den oben genannten Zeitraum hinausgehen, gehen wir von einem Umsatzrückgang im unteren einstelligen Prozentbereich aus. In dieser Situation können staatliche Hilfsmaßnahmen sowie operative Kostenkontrolle die negativen Effekte abmildern.

Operative Risiken

Insbesondere zu Beginn, aber auch im weiteren Verlauf der Pandemie lag ein Fokus von OBI auf der Sicherstellung der Warenversorgung. Mit der Einrichtung einer COVID-19 Task Force konnte OBI ein schnelles und koordiniertes Management der Warenbeschaffung und Logistik gewährleisten. Zwar waren Verzögerungen in der Warenversorgung zu verzeichnen, Lieferausfälle hingegen konnten weitgehend vermieden werden. Um die Bestände angesichts der außergewöhnlichen Umsatzentwicklung, möglicher Versorgungsengpässe und temporärer Marktschließungen bestmöglich zu steuern, richtete OBI des Weiteren eine funktionsübergreifende Task Force für das Warenbestandsmanagement ein. In diesem Zusammenhang sind langfristige Initiativen geplant, um die Handlungsfähigkeiten angesichts plötzlich veränderter Rahmenbedingungen jederzeit sicherzustellen. Im Bereich der Transportkapazitäten entwickelte sich die Situation für OBI leicht positiv, da aufgrund des allgemeinen Wirtschaftsrückgangs mehr freie Kapazitäten verfügbar waren. Für die während der Hochphase der Pandemie stark geforderte Endkundenlogistik wird OBI zukünftig auf eine Multi Carrier-Strategie wechseln, um die hohe Nachfrage jederzeit bedienen zu können, sowie die zentralen Kapazitäten weiter auszubauen.

² OECD, OECD Economic Outlook, Volume 2020 Issue 1, S. 205-209, Single-hit scenario
³ ifo Institut, ifo Geschäftsklima Deutschland - Ergebnisse der ifo Konjunkturumfragen im August 2020 ifo Institut, ifo Geschäftsklima Deutschland - Ergebnisse der ifo Konjunkturumfragen im April 2020

Personalrisiken

OBI ist auf gut ausgebildete und motivierte Mitarbeiter angewiesen. OBI als Arbeitgeber entwickelt Karrierepfade, transparente Leistungsbeurteilung und persönliche Entwicklungspläne, um für die besten Arbeitskräfte attraktiv aufgestellt zu sein. Lohndynamiken verfolgt OBI genau, um seinen Mitarbeitern attraktive und leistungsgerechte Entgelte bieten zu können. Auszeichnungen als Top Employer Deutschland und das Best Recruiters Siegel spiegeln den Erfolg der Maßnahmen wider, sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren.

Angesichts der Gesundheitsgefahr durch COVID-19, die auch bedeutet, dass der operative Betrieb eingeschränkt sein könnte, stand und steht für OBI im Mittelpunkt, seine Mitarbeiter wie auch seine Kunden bestmöglich vor einer Ansteckung zu schützen. OBI hat seit Beginn der Pandemie ein Hygienekonzept implementiert und ebenso wie die gesamte Baumarktbranche das Thema Prävention ernst genommen. OBI behält strenge Präventionsmaßnahmen bis auf Weiteres bei und beobachtet den weiteren Verlauf der Pandemie fortlaufend, um bei Bedarf abermals frühzeitig reagieren zu können.

Finanzwirtschaftliche Risiken

OBI identifiziert und bewertet finanzwirtschaftliche Risiken, insbesondere Kredit-, Liquiditäts- und Zinsänderungsrisiken sowie Risiken aus Wechselkursveränderungen, kontinuierlich, um rechtzeitig geeignete Steuerungsmaßnahmen ergreifen zu können. Zu Beginn der COVID-19-Pandemie wurden in diesem Zusammenhang eine rollierende kurzfristige Liquiditätsprognose mit verschiedenen Szenarioannahmen eingerichtet und Konditionen für erweiterte Kreditlinien von bestehenden Bankpartnern eingeholt, um angesichts weiterer drohender Marktschließungen eine uneingeschränkte Zahlungsfähigkeit jederzeit sicherstellen zu können. Weitere Maßnahmen umfassten eine Optimierung im Working-Capital-Management sowie ein striktes Kosten- und Investitionsmanagement. Aufgrund der deutlich positiven Liquiditätsentwicklung war eine Ausweitung der bestehenden Betriebsmittelkreditlinien schlussendlich nicht erforderlich. Die Risikosteuerung erfolgt konzernweit u. a. mithilfe von Kompetenz- und Konzernrichtlinien, die insbesondere auch die verfügbaren Finanzinstrumente und deren Anwendung, die zugehörige Risikoabgrenzung sowie die verbundenen Dokumentationspflichten verbindlich regeln. Geldanlagen und derivative Finanzinstrumente werden unter Berücksichtigung von pro Finanzinstitut individuell festgelegten Obergrenzen ausschließlich mit renommierten Kreditinstituten kontrahiert, sodass für OBI Kreditrisiken aus der Zusammenarbeit mit Kreditinstituten kaum bestehen. Ein kurzfristiger Anlagehorizont sichert eine hohe Flexibilität der Allokation. Signifikante Konsumenten-Kreditrisiken bestehen ebenfalls nicht. Aufgrund saisonabhängiger Zahlungsströme schwankt der Liquiditätsbestand im Jahresverlauf stark. Auftretender Liquiditätsbedarf wird entweder durch vorhandene Liquidität oder durch langfristig, zu fest vereinbarten Konditionen zur Verfügung gestellten Betriebsmittelkreditlinien gedeckt. Damit ist sichergestellt, dass OBI jederzeit über eine ausreichende Liquidität verfügt. Zinsänderungsrisiken bei variabel verzinslichen Kreditaufnahmen werden, sofern sinnvoll, mithilfe von derivativen Finanzinstrumenten in Form von Zinsswaps und Zinscaps abgesichert. Währungsrisiken in Form von Transaktionsrisiken werden durch eine stringente Hedging Policy begrenzt. Als derivative Finanzinstrumente können Devisentermingeschäfte, Devisenswaps und Devisenoptionen eingesetzt werden. Die Einhaltung der Hedging Policy wird durch eine strikte Funktionstrennung von Handel und Risiko-Controlling sichergestellt. Unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten werden Translationsrisiken derzeit nicht abgesichert.

Rechtliche Risiken

Mit einem effizienten Compliance-Management soll sichergestellt werden, dass alle relevanten nationalen Gesetze und regulatorischen Vorschriften vom operativ verantwortlichen Management beachtet und eingehalten werden. Die Rechtsabteilung von OBI sorgt für die rechtzeitige Berücksichtigung etwaiger Gesetzesänderungen oder neuer Anforderungen und wickelt nicht vermeidbare Rechtsstreitigkeiten professionell juristisch ab.

IT-Risiken

OBI gewährleistet durch umfassende Maßnahmen eine effiziente, sichere und reibungslos funktionierende IT-Infrastruktur und beugt möglichen Betriebsunterbrechungen sowie IT-Sicherheitsrisiken wirksam vor. Durch kontinuierliche Weiterentwicklung und Optimierung der IT-Landschaft werden den Herausforderungen beim Ausbau digitaler Geschäftsprozesse erfolgreich begegnet sowie die Zukunftsfähigkeit sichergestellt.

Gesamtbeurteilung der Risikolage

Mit Auftreten der Corona-Pandemie sowie der anhaltenden Bedrohung durch entsprechende Virusmutationen und den daraus resultierenden weitreichenden behördlichen Einschränkungen hat sich die Risikolage verändert. Das Risiko von Planverfehlungen infolge von Einschränkungen im Geschäftsbetrieb hat sich erhöht. Sowohl die systematische Identifikation, Bewertung und Steuerung der Risiken als auch das zentrale Controlling und Rechnungswesen sowie der umfassende Versicherungsschutz tragen dazu bei, den Fortbestand von OBI zu sichern. Alle gegenwärtigen Maßnahmen zum Umgang mit den bislang identifizierten Risiken wurden berücksichtigt. Die verbleibenden Restrisiken werden von der Geschäftsleitung als akzeptabel angesehen. Es bestehen keine Risiken, die den Fortbestand der OBI Gruppe gefährden könnten.

3.2 Chancenbericht

OBI identifiziert bei der Analyse möglicher Ereignisse oder Entwicklungen eine Reihe von Chancen, welche durch gezielte Maßnahmen und Initiativen aktiv genutzt werden sollen.

Markt- und branchenspezifische Chancen

Das Geschäftsjahr 2020 war maßgeblich von der COVID-19 Krise geprägt. Erste Maßnahmen zur Eindämmung der COVID-19-Pandemie waren Einschränkungen des öffentlichen Lebens, insbesondere Schließungen von weiten Teilen des Einzelhandels zur Hochphase der Pandemie im März und April. Da das Baumarktsortiment in Deutschland als Teil der Grundversorgung und damit als "systemrelevant" galt, war in der Mehrheit der deutschen Bundesländer diese Branche von den erzwungenen Schließungen ausgenommen.

In Anbetracht der Einschränkungen und der Begrenzung von Freizeitaktivitäten hatten die Kunden deutlich mehr Zeit und verfügbares Budget, um Projekte rund um Wohnung, Haus oder Garten in Angriff zu nehmen. Zusätzlich verbrachten die Kunden deutlich mehr Zeit zu Hause, woraus sich der Anreiz, Renovierungen oder DIY-Projekte zeitnah umzusetzen, ergab. "Cocooning", der Trend, sich weniger in der Öffentlichkeit zu bewegen und mehr in das häusliche Privatleben zurückzuziehen, wurde durch die politischen Maßnahmen bzw. die Vermeidung zur Minimierung des Ansteckungsrisikos deutlich verstärkt und das eigene zu Hause stieg schlagartig in seiner Bedeutung. Vor diesem Hintergrund konnte die Baumarktbranche und auch OBI als Marktführer von der gegebenen Situation profitieren. Besonders stark nachgefragt war klassischer Renovierungsbedarf wie beispielsweise Farben, aber auch hochpreisige Produkte wie Grills oder Pools. Da bereits früh im Pandemieverlauf absehbar war, dass Urlaubsreisen zu bestimmten, insbesondere weiter entfernten Zielen mittelfristig nicht möglich sein werden, dürfte auch in diesem Zusammenhang die Kaufbereitschaft für Anschaffung gestiegen sein. Angesichts dieses Trends hat OBI eine Erweiterung des "summer@home" Sortiments vorgenommen.

Kunden haben bedingt durch COVID-19 aber nicht nur mehr, sondern auch anders eingekauft. Der von OBI bereits seit langem identifizierte Trend, vermehrt online oder hybrid einzukaufen, das heißt beispielsweise die benötigten Produkte online zu reservieren und dann lokal abzuholen, hat sich durch die Einschränkungen im Rahmen der Pandemiemaßnahmen deutlich verstärkt und massiv beschleunigt. Da entsprechende Services bereits angeboten werden, war OBI gut aufgestellt. Der Umsatz im Bereich E-Commerce ist deutlich gestiegen und angesichts der hohen Kapazitätsauslastung bei Paketdiensten entschied OBI, kurzfristig auf eine Multi Carrier-Strategie bei der Logistik an den Endkunden umzustellen. Auch die Anzahl der Reservieren & Abholen-Bestellungen hat stark zugenommen. Über Reservieren & Abholen können Kunden ihren Einkauf online zusammenstellen und anschließend schnell und unkompliziert lokal abholen. Aufgrund der hohen Nachfrage wurden auch die Reservieren & Abholen-Kapazitäten kurzfristig ausgebaut. Mit diesen etablierten Services kann OBI seinen Kunden ein Einkaufserlebnis bieten, wie es während der Pandemie besonders nachgefragt war: schnell, möglichst kontaktlos bzw. als reiner Onlinekauf mit Lieferung. Gegenüber Wettbewerbern, die keinen Onlineshop oder keine Reservierungsmöglichkeit bieten, befindet sich OBI klar im Vorteil.

Zusammengenommen hat OBI die veränderte Situation frühzeitig erkannt und aufbauend auf den richtigen Weichenstellungen in den vorhergehenden Jahren geeignete Maßnahmen ergriffen, um die sich bietende Chance bestmöglich ergreifen zu können. Trotz gestiegenen Krankenstands sowie den besonderen Herausforderungen aufgrund des Hygienekonzepts konnten die OBI Märkte in den Monaten März und April den Betrieb aufrecht erhalten und außergewöhnlich hohe Umsätze realisieren.

Strategische Chancen

OBI geht davon aus, dass der aufgrund der COVID-19-Pandemie beschleunigte Trend zum "Distance Commerce" auch nach Abklingen der Krise weiter bestehen wird, und nutzt daher die gewonnen Erkenntnisse, um sich auch langfristig noch besser auf die neue Situation einzustellen.

Im Geschäftsjahr 2021 bestehen seit dem 1. Januar regional unterschiedliche Zugangsbeschränkungen zu unseren Märkten. In Deutschland ist im Wesentlichen das Geschäft mit gewerblichen Kunden sowie für Privatkunden die Bestellung oder Reservierung über den Webshop obi.de möglich. Um die zusätzliche Nachfrage an Onlinebestellungen besser bedienen zu können, wurden abermals ausgewählte Märkte als E-Commerce-Versandmärkte aufgeschaltet. Sofern die Anzahl an Onlinebestellungen weiter steigt, kann die Zahl der zusätzlichen Versandmärkte bedarfsgerecht erhöht werden. Darüber hinaus wird auch das sogenannte "Reservieren und Abholen" in den OBI Märkten angeboten. Bereits im Jahr 2020 wurden zusätzliche Investitionen in Technologie und Infrastruktur der Märkte getätigt, um Qualität und Kapazität des Abholservices zu steigern. Die Kombination dieser Verkaufskanäle hat trotz anhaltendem Lockdown die Möglichkeit geboten Umsätze in signifikantem Umfang zu tätigen.

Sobald die Märkte nach den derzeit angeordneten Schließungen sukzessive wieder vollständig für den Kundenverkehr geöffnet sind, geht OBI davon aus, dass die verlorenen Umsätze in den folgenden Wochen größtenteils wieder aufgeholt werden können. OBI ist auf den vermutlich deutlich spürbaren Nachkaufeffekt nach Ende des Lockdowns vorbereitet, der auch im abgelaufenen Geschäftsjahr 2020 in vielen Ländern nach Wiederöffnung der Märkte registriert werden konnte.

Weiterhin geht OBI davon aus, dass auch nach dem Überwinden der akuten Gefahr durch die COVID-19-Pandemie ein gesteigerter Bedarf der Kunden nach Verschönerung ihres Wohnumfeldes besteht. Dieser "Cocoonig" Effekt stellt kurz- sowie mittelfristig eine Chance für OBI dar. Die COVID-Pandemie dürfte die Gesellschaft insgesamt verändert und den Stellenwert des eigenen Zuhauses nachhaltig erhöht haben. OBI geht davon aus, dass einige Kunden im Jahr 2020 das Heimwerken für sich entdeckt haben und sich damit die DIY-Zielgruppe langfristig vergrößert hat. Da Urlaubsreisen vermutlich auch im Jahr 2021 - wenn überhaupt - nur unter erschwerten Bedingungen möglich sein werden, dürfte wie im Jahr 2020 ein großer Teil des verfügbaren Budgets der Privathaushalte in das eigene Zuhause fließen.

Die schlagartige Änderung der Absatzsituation hat den Fokus auf die entscheidenden Prozesse im Bestandsmanagement gelegt. Wenngleich diese Prozesse bereits in der 2019 neu gegründeten Demand Unit gebündelt wurden, hat die Pandemie nochmals aufgezeigt, wie erfolgskritisch eine schnelle Handlungsfähigkeit bei sich plötzlich ändernden Rahmenbedingungen ist. Daher plant OBI, mittels langfristiger Initiativen seine Bestandssteuerung sowie die Bestandsqualität nachhaltig und ganzheitlich zu verbessern.

Des Weiteren konnten durch die hohe Nachfrage Verbesserungspotenziale bei den E-Commerce-Prozessen identifiziert werden, die OBI ebenfalls zielgerichtet heben wird. Mit einer besseren organisatorischen Verzahnung von Business und IT können digitale Geschäftsprozesse ganzheitlich von Anfang bis Ende betrachtet und optimiert werden, was OBl's Position gegenüber traditionellen Wettbewerbern einerseits und digitalen Pure Playern andererseits weiter verbessern wird.

Mit dem offiziellen Start der heyOBI App im April 2020 konnte OBI seinen Kunden genau den richtigen Service zur richtigen Zeit anbieten. Die Nutzung von Videotelefonie in Deutschland ist im 1. Quartal 2020, vermutlich aufgrund der pandemiebedingten Kontaktbeschränkungen, deutlich gestiegen. ⁴ Davon dürfte auch die heyOBI App profitiert haben, die Kunden die Möglichkeit bietet, sich über Videotelefonie persönlich beraten zu lassen. Die Anzahl an Neuregistrierungen und Kundenanfragen zeigt, dass der Service gut angenommen wird und einen konkreten Kundenbedarf adressiert. Die in der heyOBI App integrierte, digitale Kundenkarte löst das bisherige Kundenkartenprogramm ab und macht es den Kunden noch einfacher, bei jedem Einkauf die Kundenkartenvorteile zu nutzen. Erklärtes Ziel ist es daher, mehr Kunden von heyOBI und den damit verbundenen Services zu begeistern. OBI ist davon überzeugt, dass digitale Beratung ein wesentlicher Baustein des Serviceangebots an den Kunden ist. Ob lokal oder digital - für OBI steht die Zufriedenheit des Kunden an erster Stelle.

3.3 Prognosebericht

Die nachfolgenden Aussagen wurden unter der Annahme getroffen, dass es in 2021 zu keinen weiteren Restriktionen aufgrund der Covid-19-Pandemie kommt, ein normaler Verlauf der Gartensaison erfolgt sowie eine allgemeine Erholung der Wirtschaft stattfinden wird.

Für den OBI Markt Aichach wurden keine nennenswerten Risiken identifiziert.

Die ursprünglich für das Jahr 2021 geplante Baumaßnahme am Kreisverkehr in unmittelbarer Nähe des Markts wurde abgesagt. Sollte die Umsetzung wider Erwarten dennoch im Geschäftsjahr 2021 erfolgen, wäre während der Bauphase die Erreichbarkeit des Standorts beeinträchtigt. Aktuell sind keine verkaufsoffenen Sonntage für das Jahr 2021 vorgesehen. Falls einzelne Sonntagsöffnungen möglich sein sollten, dürften sich daraus Chancen für zusätzliche Umsätze ergeben.

Insgesamt werden für die Gesellschaft im kommenden Geschäftsjahr aufgrund der im Geschäftsverlauf beschriebenen Restriktionen Umsatzerlöse auf Vorjahresniveau verbunden mit einem leichten Rückgang des Jahresergebnisses erwartet.

⁴ Statistisches Bundesamt, Pressemitteilung Nr. 302 vom 11. August 2020, https://www.destatis.de/DE/Presse/Pressemitteilungen/2020/08/PD20_302_639.html

Dank an die Mitarbeiter und Kunden

Aichach, den 19. Februar 2021

OBI Heimwerkermarkt GmbH

Geschäftsführung

Peter Tepaß

Dr. Sebastian Gundel

Peter Kreft

Bilanz zum 31. Dezember 2020

Aktiva

	31.12.2020		31.12.2019
	EUR	EUR	EUR	EUR
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten		6.914,31		0,00
II. Sachanlagen
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung		67.587,84		47.067,05
		74.502,15		47.067,05
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
Waren		2.536.473,52		2.494.922,27
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	18.246,28		26.124,31
2. Forderungen gegen Gesellschafter	1.103.470,89		102.847,88
- verbundenes Unternehmen -
3. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	520.924,51		710.290,99
4. Sonstige Vermögensgegenstände	97.834,70	1.740.476,38	117.724,71	956.987,89
III. Kassenbestand		66.332,43		96.995,06
		4.343.282,33		3.548.905,22
		4.417.784,48		3.595.972,27

Passiva

	31.12.2020	31.12.2019
	EUR	EUR
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital	361.841,26	361.841,26
II. Gewinnvortrag	859.149,82	663.996,69
III. Jahresüberschuss	589.017,21	195.153,13
	1.810.008,29	1.220.991,08
B. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	730.343,00	685.800,00
2. Steuerrückstellungen	119.151,65	0,00
3. Sonstige Rückstellungen	336.769,61	278.871,93
	1.186.264,26	964.671,93
C. Verbindlichkeiten
- mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr -
1. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen	49.431,66	17.791,70
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	1.124.189,17	1.161.772,68
3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	127.626,08	128.958,83
4. Verbindlichkeiten gegenüber nahestehenden Unternehmen	0,00	30,00
5. Sonstige Verbindlichkeiten	120.265,02	101.756,05
- davon aus Steuern EUR 114.267,00 (i. Vj. EUR 96.279,61) -
- davon im Rahmen der sozialen Sicherheit EUR 3.256,09 (i. Vj. EUR 3.016,46) -
	1.421.511,93	1.410.309,26
	4.417.784,48	3.595.972,27

Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2020

	2020		2019
	EUR	EUR	EUR	EUR
1. Umsatzerlöse		13.003.538,39		12.089.638,08
2. Sonstige betriebliche Erträge		112.324,25		100.451,68
3. Materialaufwand
a) Aufwendungen für bezogene Waren	7.946.951,44		7.564.865,09
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen	31.547,77	7.978.499,21	36.564,62	7.601.429,71
4. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	1.817.363,89		1.794.840,43
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung	437.371,73	2.254.735,62	449.096,01	2.243.936,44
- davon für Altersversorgung EUR 66.950,87 (i. Vj. EUR 75.810,09) -
5. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen		22.256,46		18.616,13
6. Sonstige betriebliche Aufwendungen		1.991.784,65		2.005.168,18
7. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge		0,00		279,00
8. Zinsen und ähnliche Aufwendungen		19.529,57		21.473,65
- davon an verbundene Unternehmen EUR 463,57 (i. Vj. EUR 1.688,65) -
- davon aus der Aufzinsung EUR 19.066,00 (i. Vj. EUR 19.785,00) -
9. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag		260.039,92		104.591,52
10. Ergebnis nach Steuern = Jahresüberschuss		589.017,21		195.153,13

Sonstiger Berichtsteil:

Angaben zur Feststellung

Der Jahresabschluss wurde am 17.08.2021 festgestellt.

Anhang für das Geschäftsjahr 2020

A. Anwendung der gesetzlichen Vorschriften

Der Jahresabschluss der OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2020 wurde nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuches für Kapitalgesellschaften und den ergänzenden Vorschriften des GmbH-Gesetzes aufgestellt.

Die Gesellschaft ist beim Amtsgericht Augsburg im Handelsregister, Abteilung B, unter Nr. 22964 eingetragen.

Für die Gliederung der Gewinn- und Verlustrechnung wurde das Gesamtkostenverfahren gemäß § 275 Abs. 2 HGB angewandt.

Die Gesellschaft ist gemäß § 267 Abs. 2 HGB eine mittelgroße Kapitalgesellschaft.

B. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

Die angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden entsprechen den Vorschriften des Handelsgesetzbuches.

Im Einzelnen werden folgende Grundsätze angewandt:

Die immateriellen Vermögensgegenstände und die Sachanlagen werden zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten, vermindert um planmäßige Abschreibungen, angesetzt. Die planmäßigen Abschreibungen erfolgen über die Nutzungsdauern, in denen die immateriellen Vermögensgegenstände und Sachanlagen voraussichtlich genutzt werden. Selbst geschaffene immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens werden grundsätzlich nicht aktiviert.

In Ergänzung des Gliederungsschemas des § 266 Abs. 2 und 3 HGB weist die OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, Forderungen gegen bzw. Verbindlichkeiten gegenüber nahestehenden Unternehmen aus. Nahestehende Unternehmen sind solche Unternehmen, an denen die OBI Group Holding SE & Co. KGaA, Wermelskirchen, direkt oder indirekt zu mindestens 12 % beteiligt ist, sowie verbundene Unternehmen der Tengelmann Warenhandelsgesellschaft KG, Mülheim an der Ruhr.

Der Ansatz der Kassenbestände erfolgt zum Nennwert.

Die Pensionsrückstellungen decken die Versorgungsverpflichtungen gegenüber ehemaligen und noch tätigen Mitarbeitern ab. Sie werden versicherungsmathematisch, unter Zugrundelegung biometrischer Wahrscheinlichkeiten (Richttafeln Heubeck 2018 G), nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren (Projected-Unit-Credit-Methode) ermittelt. Zukünftig erwartete Entgelt- und Rentensteigerungen werden bei der Ermittlung der Verpflichtungen berücksichtigt. Dabei wird derzeit von jährlichen Anpassungen von 2 % bei den Renten ausgegangen. Der zugrunde gelegte Rechnungszins für die Abzinsung der Pensionsverpflichtungen beläuft sich zum 31. Dezember 2020 auf 2,31 % (i. Vj. 2,71 %). Hierbei handelt es sich um den von der Deutsche Bundesbank ermittelten und veröffentlichten durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen zehn Jahre für eine angenommene Restlaufzeit von 15 Jahren.

Die Verbindlichkeiten werden mit dem Erfüllungsbetrag angesetzt.

C. Angaben und Erläuterungen zur Bilanz und zur Gewinn- und Verlustrechnung

1. Anlagevermögen

Die Entwicklung des Anlagevermögens ist in der Anlage zu diesem Anhang dargestellt.

2. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen betreffen grundsätzlich Forderungen aus Lieferungen und Leistungen.

3. Eigenkapital

Das Stammkapital beträgt DM 707.700,00. Eine Umstellung auf Euro ist noch nicht erfolgt.

4. Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen enthalten im Wesentlichen Beträge für Rückbauverpflichtungen (TEUR 60), Mietnebenkosten (TEUR 73), ausstehende Kostenrechnungen (TEUR 63) und Tantieme (TEUR 40).

5. Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen bzw. nahestehenden Unternehmen betreffen grundsätzlich Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen.

6. Sonstige finanzielle Verpflichtungen

Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen betragen zum Bilanzstichtag TEUR 2.937 davon gegenüber verbundenen Unternehmen TEUR 2.937.

Übersicht der sonstigen finanziellen Verpflichtungen

	bis zu einem Jahr	bis zu fünf Jahren	> fünf Jahre	Gesamt
	TEUR	TEUR	TEUR	TEUR
Mietverträge	724	2.172	0	2.896
Franchiseverträge	20	21	0	41
	744	2.193	0	2.937

7. Umsatzerlöse

Die Umsatzerlöse werden ausschließlich im Inland erzielt.

8. Sonstige betriebliche Erträge

Die sonstigen betrieblichen Erträge enthalten periodenfremde Erträge in Höhe von TEUR 20, die unter anderem aus der Auflösung von Rückstellungen resultieren.

9. Sonstige betriebliche Aufwendungen

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen beinhalten Raumkosten in Höhe von TEUR 988 und Verwaltungskosten in Höhe von TEUR 859.

D. Nachtragsbericht

Vorgänge von besonderer Bedeutung haben sich nach Schluss des Geschäftsjahres nicht ereignet.

E. Sonstige Angaben

1. Geschäftsführung

Geschäftsführer der Gesellschaft waren im Geschäftsjahr Peter Tepaß, Straelen, Dr. Sebastian Gundel und Peter Kreft (ab 11. November 2020), Düsseldorf. Jeder Geschäftsführer ist gemeinsam mit einem weiteren Geschäftsführer oder Prokuristen vertretungsberechtigt.

2. Mitarbeiter

Im Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2020 wurden im Durchschnitt 40 Vollzeitkräfte, 28 Teilzeitkräfte und 7 Aushilfen beschäftigt.

3. Konzernabschluss

Die Tengelmann Warenhandelsgesellschaft KG, Mülheim an der Ruhr, stellt einen Konzernabschluss zum 31. Dezember 2020 für den größten Kreis von Unternehmen auf.

Aichach, den 19. Februar 2021

Peter Tepaß

Dr. Sebastian Gundel

Peter Kreft

Entwicklung des Anlagevermögens

	Anschaffungs- und Herstellungskosten
	1.1.2020	Zugänge	Abgänge	31.12.2020
	EUR	EUR	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Recht eund Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	2.500,00	7.123,00	0,00	9.623,00
II. Sachanlagen
-. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	14.511,56	0,00	0,00	14.511,56
-. Einbauten in Fremdgebäude	164.182,51	0,00	0,00	164.182,51
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	714.945,47	42.752,86	2.580,86	755.117,47
	893.639,54	42.752,86	2.580,86	933.811,54
	896.139,54	49.875,86	2.580,86	943.434,54

	Kumulierte Abschreibungen
	1.1.2020	Abschreibung des Geschäftsjahres	Abgänge	31.12.2020
	EUR	EUR	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Recht eund Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	2.500,00	208,69	0,00	2.708,69
II. Sachanlagen
-. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	14.511,56	0,00	0,00	14.511,56
-. Einbauten in Fremdgebäude	164.182,51	0,00	0,00	164.182,51
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	667.878,42	22.047,77	2.396,56	687.529,63
	846.572,49	22.047,77	2.396,56	866.223,70
	849.072,49	22.256,46	2.396,56	868.932,39

	Buchwerte
	31.12.2020	31.12.2019
	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Recht eund Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	6.914,31	0,00
II. Sachanlagen
-. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	0,00	0,00
-. Einbauten in Fremdgebäude	0,00	0,00
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	67.587,84	47.067,05
	67.587,84	47.067,05
	74.502,15	47.067,05

Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers

An die OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach

Prüfungsurteile

Wir haben den Jahresabschluss der OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, - bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2020 und der Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2020 sowie dem Anhang, einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden - geprüft. Darüber hinaus haben wir den Lagebericht der OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2020 geprüft.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse

―

entspricht der beigefügte Jahresabschluss in allen wesentlichen Belangen den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanzlage der Gesellschaft zum 31. Dezember 2020 sowie ihrer Ertragslage für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2020 und

―

Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Jahresabschlusses und des Lageberichts geführt hat.

Grundlage für die Prüfungsurteile

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Jahresabschluss und den Lagebericht

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses, der den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie in Übereinstimmung mit den deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist.

Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts

Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist, und ob der Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht beinhaltet.

Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus Verstößen oder Unrichtigkeiten resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses und Lageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen.

Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus

―	identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher - beabsichtigter oder unbeabsichtigter - falscher Darstellungen im Jahresabschluss und im Lagebericht, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zu dienen. Das Risiko, dass wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist bei Verstößen höher als bei Unrichtigkeiten, da Verstöße betrügerisches Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
―	gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Prüfung des Jahresabschlusses relevanten internen Kontrollsystem und den für die Prüfung des Lageberichts relevanten Vorkehrungen und Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Systeme der Gesellschaft abzugeben.
―	beurteilen wir die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben.
―	ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir zu dem Schluss kommen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, im Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Jahresabschluss und im Lagebericht aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser jeweiliges Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch dazu führen, dass die Gesellschaft ihre Unternehmenstätigkeit nicht mehr fortführen kann.
―	beurteilen wir die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Jahresabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt.
―	beurteilen wir den Einklang des Lageberichts mit dem Jahresabschluss, seine Gesetzesentsprechung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage des Unternehmens.
―	führen wir Prüfungshandlungen zu den von den gesetzlichen Vertretern dargestellten zukunftsorientierten Angaben im Lagebericht durch. Auf Basis ausreichender geeigneter Prüfungsnachweise vollziehen wir dabei insbesondere die den zukunftsorientierten Angaben von den gesetzlichen Vertretern zugrunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungsurteil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den zugrunde liegenden Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein erhebliches unvermeidbares Risiko, dass künftige Ereignisse wesentlich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen.

Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Prüfung feststellen.

Köln, den 19. Februar 2021

KPMG AG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Engelhardt, Wirtschaftsprüfer

Somplatzki, Wirtschaftsprüfer

30:T427c,

OBI Heimwerkermarkt GmbH

Aichach

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2017 bis zum 31.12.2017

Bilanz zum 31. Dezember 2017

Aktiva

	31.12.2017		31.12.2016
	EUR	EUR	EUR	EUR
A. Anlagevermögen
Sachanlagen		20.205,94		21.794,00
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte		2.210.338,33		2.169.563,41
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände		753.799,83		850.518,52
III. Kassenbestand		119.773,51		114.378,88
		3.083.911,67		3.134.460,81
C. Rechnungsabgrenzungsposten		5.145,04		5.142,04
		3.109.262,65		3.161.396,85
Passiva
			31.12.2017	31.12.2016
			EUR	EUR
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital			361.841,26	361.841,26
II. Gewinnvortrag			75.903,57	-417.529,19
III. Jahresüberschuss			397.654,26	493.432,76
			835.399,09	437.744,83
B. Rückstellungen			856.214,50	836.570,10
C. Verbindlichkeiten			1.417.649,06	1.887.081,92
- mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr -
- davon gegenüber Gesellschafter EUR 96.632,97 (i.Vj. EUR 739.427,79) -
			3.109.262,65	3.161.396,85

Anhang für das Geschäftsjahr 2017

A. Anwendung der gesetzlichen Vorschriften

Der Jahresabschluss der OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2017 wurde nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuches für Kapitalgesellschaften und den ergänzenden Vorschriften des GmbH-Gesetzes aufgestellt.

Die Gesellschaft ist beim Amtsgericht Augsburg im Handelsregister, Abteilung B, unter Nr. 22964 eingetragen.

Die Gesellschaft ist gemäß § 267 Abs. 1 HGB eine kleine Kapitalgesellschaft.

B. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

Die angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden entsprechen den Vorschriften des Handelsgesetzbuches.

Im Einzelnen werden folgende Grundsätze angewandt:

Der Prozentsatz für Anschaffungspreisminderungen (Boni, Skonti, Rabatte, Staffelboni etc.) wurde bis zum Geschäftsjahr 2016 grundsätzlich jährlich neu ermittelt.

Zum 31. Dezember 2017 erfolgte eine Änderung der Berechnungsmethodik der Anschaffungspreisminderungen (APM) im Vorratsvermögen.

Zur einheitlicheren Darstellung von steuerlichen und handelsrechtlichen Wertansätzen werden nunmehr nur noch die den Vermögensgegenständen des Vorratsvermögens einzeln zugeordneten Anschaffungspreisminderungen (im Wesentlichen sofort gewährte Rabatte, Skonti, Sofortboni etc.) bei der Bewertung des Vorratsvermögens berücksichtigt. Die lediglich einzeln zuordenbaren Anschaffungspreisminderungen (im Wesentlichen nachträglich gewährte Staffelboni, Festwertboni etc.) werden hingegen unmittelbar ertragswirksam erfasst.

Als Folge dieser Bewertungsänderung wurde das Vorratsvermögen auf Ebene der Einzelabschlüsse um TEUR 179 erhöht und entsprechend der Materialaufwand im Geschäftsjahr 2017 vermindert.

Der Ansatz der Kassenbestände erfolgt zum Nennwert.

Als Rechnungsabgrenzungsposten werden auf der Aktivseite Ausgaben vor dem Abschluss-Stichtag ausgewiesen, sofern sie Aufwand für eine bestimmte Zeit nach diesem Tag darstellen.

Die Pensionsrückstellungen decken die Versorgungsverpflichtungen gegenüber ehemaligen und noch tätigen Mitarbeitern ab. Sie werden versicherungsmathematisch, unter Zugrundelegung biometrischer Wahrscheinlichkeiten (Richttafeln Heubeck 2005 G), nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren (Projected-Unit-Credit-Methode) ermittelt. Zukünftig erwartete Entgelt- und Rentensteigerungen werden bei der Ermittlung der Verpflichtungen berücksichtigt. Dabei wird derzeit von jährlichen Anpassungen von 2 % bei den Renten ausgegangen. Der zugrunde gelegte Rechnungszins für die Abzinsung der Pensionsverpflichtungen beläuft sich zum 31. Dezember 2017 auf 3,68 % (i. Vj. 4,01 %). Hierbei handelt es sich um den von der Deutsche Bundesbank ermittelten und veröffentlichten durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen zehn Jahre für eine angenommene Restlaufzeit von 15 Jahren.

Der Unterschiedsbetrag nach § 253 Abs. 6 Satz 3 HGB beträgt TEUR 85 (i.Vj. TEUR 59).

Die Verbindlichkeiten werden mit dem Erfüllungsbetrag angesetzt.

Latente Steuern werden gemäß § 274a Nr. 4 HGB nicht angesetzt.

C. Angaben und Erläuterungen zur Bilanz

1. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen betreffen grundsätzlich Forderungen aus Lieferungen und Leistungen.

2. Eigenkapital

Das Stammkapital beträgt DM 707.700,00. Eine Umstellung auf Euro ist noch nicht erfolgt.

3. Sonstige finanzielle Verpflichtungen

Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen betragen zum Bilanzstichtag TEUR 1.493, davon gegenüber verbundenen Unternehmen TEUR 1.489.

Sie umfassen die Mindestgebühr aus dem Franchisevertrag mit der OBI GmbH & Co. Deutschland KG, Wermelskirchen, bezogen auf die Restlaufzeit, Verpflichtungen aus Leasingverträgen sowie die Mietverpflichtungen für angemietete Räumlichkeiten für die fest vereinbarte Grundmietzeit. Zukünftige Mieterhöhungen aufgrund der Indexierung von Mietverträgen werden nicht berücksichtigt.

D. Sonstige Angaben

1. Geschäftsführung

Geschäftsführer der Gesellschaft waren im Geschäftsjahr Peter Tepaß, Straelen, Dr. Sebastian Gundel, Düsseldorf (ab dem 12. Juli 2017), und Jochen Ludwig, Odenthal (bis 12. Juli 2017). Jeder Geschäftsführer ist gemeinsam mit einem weiteren Geschäftsführer oder Prokuristen vertretungsberechtigt.

2. Mitarbeiter

Im Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2017 wurden im Durchschnitt 38 Vollzeitkräfte, 25 Teilzeitkräfte und 10 Aushilfen beschäftigt.

3. Konzernabschluss

Die Tengelmann Warenhandelsgesellschaft KG, Mülheim an der Ruhr, stellt einen Konzernabschluss zum 31. Dezember 2017 für den größten Kreis von Unternehmen auf.

Aichach, den 27. Februar 2018

Peter Tepaß

Dr. Sebastian Gundel

Sonstiger Berichtsteil:

Angaben zur Feststellung

Der Jahresabschluss wurde am 18.06.2018 festgestellt.

31:T3a45,

OBI Heimwerkermarkt GmbH

Aichach

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2016 bis zum 31.12.2016

Anhang für das Geschäftsjahr 2016

A. Anwendung der gesetzlichen Vorschriften

Der Jahresabschluss der OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2016 wurde nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuches für Kapitalgesellschaften und den ergänzenden Vorschriften des GmbH-Gesetzes aufgestellt.

Die Gesellschaft ist beim Amtsgericht Augsburg im Handelsregister, Abteilung B, unter Nr. 22964 eingetragen.

Die Gesellschaft ist gemäß § 267 Abs. 1 HGB eine kleine Kapitalgesellschaft.

B. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

Die angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden entsprechen den Vorschriften des Handelsgesetzbuches.

Im Einzelnen werden folgende Grundsätze angewandt:

Vorräte werden mit den Anschaffungskosten bzw. mit dem jeweils niedrigeren beizulegenden Wert angesetzt. Für latente Risiken im Vorratsbestand werden Wertberichtigungen nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung gebildet.

Der Ansatz der Kassenbeständeerfolgt zum Nennwert.

Als Rechnungsabgrenzungsposten werden auf der Aktivseite Ausgaben vor dem Abschluss-Stichtag ausgewiesen, sofern sie Aufwand für eine bestimmte Zeit nach diesem Tag darstellen.

Die Pensionsrückstellungen decken die Versorgungsverpflichtungen gegenüber ehemaligen und noch tätigen Mitarbeitern ab. Sie werden versicherungsmathematisch, unter Zugrundelegung biometrischer Wahrscheinlichkeiten (Richttafeln Heubeck 2005 G), nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren (Projected-Unit-Credit-Methode) ermittelt. Zukünftig erwartete Entgelt- und Rentensteigerungen werden bei der Ermittlung der Verpflichtungen berücksichtigt. Dabei wird derzeit von jährlichen Anpassungen von 2 % bei den Renten ausgegangen. Der zugrunde gelegte Rechnungszins für die Abzinsung der Pensionsverpflichtungen beläuft sich zum 31. Dezember 2016 auf 4,01 % (i. Vj. 3,89 %). Hierbei handelt es sich um den von der Deutsche Bundesbank ermittelten und veröffentlichten durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen sieben Jahre für eine angenommene Restlaufzeit von 15 Jahren.

Die Verbindlichkeiten werden mit dem Erfüllungsbetrag angesetzt.

Latente Steuern werden gemäß § 274a Nr. 5 HGB nicht angesetzt.

C. Angaben und Erläuterungen zur Bilanz

1. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen betreffen grundsätzlich Forderungen aus Lieferungen und Leistungen.

2. Eigenkapital

Das Stammkapital beträgt DM 707.700,00. Eine Umstellung auf Euro ist noch nicht erfolgt.

3. Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen enthalten im Wesentlichen Beträge für Rückbauverpflichtungen (TEUR 47), Urlaubs- und Freizeitausgleichsansprüche (TEUR 27), ausstehende Kostenrechnungen (TEUR 39) und Berufsgenossenschaftsbeiträge (TEUR 21).

4. Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen bzw. nahe stehenden Unternehmen betreffen grundsätzlich Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen.

5. Sonstige finanzielle Verpflichtungen

Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen betragen zum Bilanzstichtag TEUR 2.237, davon gegenüber verbundenen Unternehmen TEUR 2.233.

D. Sonstige Angaben

1. Geschäftsführung

Geschäftsführer der Gesellschaft sind Jochen Ludwig, Odenthal, und Peter Tepaß, Straelen. Jeder Geschäftsführer ist gemeinsam mit einem weiteren Geschäftsführer oder Prokuristen vertretungsberechtigt.

2. Mitarbeiter

Im Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2016 wurden im Durchschnitt 37 Vollzeitkräfte, 26 Teilzeitkräfte und 13 Aushilfen beschäftigt.

3. Konzernabschluss

Die Tengelmann Warenhandelsgesellschaft KG, Mülheim an der Ruhr, stellt einen Konzernabschluss zum 31. Dezember 2016 für den größten Kreis von Unternehmen auf.

Aichach, den 27. Februar 2017

Jochen Ludwig

Peter Tepaß

Bilanz zum 31. Dezember 2016

Aktiva

	31.12.2016	31.12.2015
	EUR	EUR
A. Anlagevermögen
Sachanlagen	21.794,00	26.167,00
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte	2.169.563,41	1.877.781,29
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände	850.518,52	770.252,38
III. Kassenbestand	114.378,88	129.208,46
	3.134.460,81	2.777.242,13
C. Rechnungsabgrenzungsposten	5.142,04	7.696,85
D. Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag	0,00	55.687,93
	3.161.396,85	2.866.793,91
Passiva
	31.12.2016	31.12.2015
	EUR	EUR
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital	361.841,26	361.841,26
II. Verlustvortrag	-417.529,19	-505.943,78
III. Jahresüberschuss	493.432,76	88.414,59
IV. Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag	0,00	55.687,93
	437.744,83	0,00
B. Atypisch stille Beteiligung	0,00	780.734,12
C. Rückstellungen	836.570,10	821.414,77
D. Verbindlichkeiten	1.887.081,92	1.264.645,02
- mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr -
- davon gegenüber Gesellschaftern EUR 739.427,79 (i.Vj EUR 132.995,28) -
	3.161.396,85	2.866.793,91

Sonstiger Berichtsteil:

Angaben zur Feststellung

Der Jahresabschluss wurde am 11.07.2017 festgestellt.

32:T11c5e,

OBI Heimwerkermarkt GmbH

Aichach

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2015 bis zum 31.12.2015

Anhang für das Geschäftsjahr 2015

A. Anwendung der gesetzlichen Vorschriften

Der Jahresabschluss der OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2015 wurde nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuches für Kapitalgesellschaften und den ergänzenden Vorschriften des GmbH-Gesetzes aufgestellt.

Für die Gliederung der Gewinn- und Verlustrechnung wurde das Gesamtkostenverfahren gemäß § 275 Abs. 2 HGB angewandt.

Die Gesellschaft ist gemäß § 267 Abs. 2 HGB eine mittelgroße Kapitalgesellschaft.

B. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

Die angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden entsprechen den Vorschriften des Handelsgesetzbuches.

Forderungen und Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern werden stets in einem gesonderten Posten ausgewiesen, der Vorrang vor den übrigen Verbindlichkeitsposten hat; soweit es sich bei den Gesellschaftern gleichzeitig um verbundene Unternehmen handelt, wird dies durch einen entsprechenden Davon-Vermerk in der Bilanz kenntlich gemacht.

In Ergänzung des Gliederungsschemas des § 266 Abs. 2 und Abs. 3 HGB weist die Gesellschaft Forderungen gegen bzw. Verbindlichkeiten gegenüber nahe stehenden Unternehmen aus. Nahe stehende Unternehmen sind solche Unternehmen, an denen die OBI Group Holding SE & Co. KGaA, Wermelskirchen (953), direkt oder indirekt zu mindestens 12 % beteiligt ist und bei denen es sich nicht um verbundene Unternehmen handelt.

Der Ansatz der Kassenbeständeerfolgt zum Nennwert.

Als Rechnungsabgrenzungsposten werden auf der Aktivseite Ausgaben vor dem Abschluss-Stichtag ausgewiesen, sofern sie Aufwand für eine bestimmte Zeit nach diesem Tag darstellen.

Die Pensionsrückstellungen decken die Versorgungsverpflichtungen gegenüber ehemaligen und noch tätigen Mitarbeitern ab. Sie werden versicherungsmathematisch, unter Zugrundelegung biometrischer Wahrscheinlichkeiten (Richttafeln Heubeck 2005 G), nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren (Projected-Unit-Credit-Methode) ermittelt. Zukünftig erwartete Entgelt- und Rentensteigerungen werden bei der Ermittlung der Verpflichtungen berücksichtigt. Dabei wird derzeit von jährlichen Anpassungen von 2 % bei den Renten ausgegangen. Der zugrunde gelegte Rechnungszins für die Abzinsung der Pensionsverpflichtungen beläuft sich zum 31. Dezember 2015 auf 3,89 %. Hierbei handelt es sich um den von der Deutsche Bundesbank ermittelten und veröffentlichten durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen sieben Jahre für eine angenommene Restlaufzeit von 15 Jahren.

Zuführungen zu den Pensions- und sonstigen längerfristigen Personalrückstellungen werden, soweit sie aus der Aufzinsung der Rückstellungen resultieren, im Zinsergebnis erfasst.

Die Verbindlichkeiten werden mit dem Erfüllungsbetrag angesetzt.

Latente Steuern werden für zeitliche Unterschiede zwischen den handelsrechtlichen und steuerlichen Wertansätzen von Vermögensgegenständen, Schulden und Rechnungsabgrenzungsposten ermittelt. Zusätzlich zu den zeitlichen Bilanzierungsunterschieden werden steuerliche Verlustvorträge in Höhe der innerhalb der nächsten fünf Jahre zu erwartenden Verlustverrechnung berücksichtigt. Die Ermittlung der latenten Steuern erfolgt auf Basis des kombinierten Ertragsteuersatzes des steuerlichen Organkreises der OBI GmbH von aktuell 30,0 %. Der kombinierte Ertragsteuersatz umfasst Körperschaftsteuer, Gewerbesteuer und Solidaritätszuschlag. Eine sich insgesamt ergebende Steuerbelastung würde in der Bilanz als passive latente Steuer angesetzt. Im Falle einer Steuerentlastung würde vom entsprechenden Aktivierungswahlrecht gemäß § 274 Abs. 1 HGB kein Gebrauch gemacht. Insgesamt ergab sich im Geschäftsjahr eine nicht bilanzierte aktive latente Steuer.

Die sonstigen Steuern werden unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen ausgewiesen und sind somit im Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit enthalten.

C. Angaben und Erläuterungen zur Bilanz und zur Gewinn- und Verlustrechnung

1. Anlagevermögen

Die Entwicklung des Anlagevermögens ist in der Anlage zu diesem Anhang dargestellt.

2. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen betreffen grundsätzlich Forderungen aus Lieferungen und Leistungen.

3. Eigenkapital

Das Stammkapital beträgt DEM 707.700,00. Eine Umstellung auf Euro ist noch nicht erfolgt.

4. Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen enthalten im Wesentlichen Beträge für Rückbauverpflichtungen (TEUR 42), Urlaubs- und Freizeitausgleichsansprüche (TEUR 14), ausstehende Kostenrechnungen (TEUR 14), Berufsgenossenschaftsbeiträge (TEUR 21), Mietnebenkosten (TEUR 7), Boni (TEUR 23) sowie für kurzfristige Tantiemen (TEUR 8).

5. Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen bzw. nahe stehenden Unternehmen betreffen grundsätzlich Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen.

6. Sonstige finanzielle Verpflichtungen

Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen betragen zum Bilanzstichtag TEUR 2.978 Sämtliche Verpflichtungen bestehen gegenüber verbundenen Unternehmen. Sie umfassen die Mindestgebühr aus dem Franchisevertrag mit der OBI GmbH & Co. Deutschland KG, Wermelskirchen, bezogen auf die Restlaufzeit, Verpflichtungen aus Leasingverträgen sowie die Mietverpflichtungen für angemietete Räumlichkeiten für die fest vereinbarte Grundmietzeit. Zukünftige Mieterhöhungen aufgrund der Indexierung von Mietverträgen werden nicht berücksichtigt.

Übersicht der sonstigen finanziellen Verpflichtungen

	Bis zu einem Jahr	Bis zu fünf Jahren	Über fünf Jahre	Gesamt
	TEUR	TEUR	TEUR	TEUR
Mietverträge	724	2.174	0	2.898
Franchiseverträge	20	61	0	81
Leasingverträge	5	4	0	9
	749	2.239	0	2.988

7. Umsatzerlöse

Die Umsatzerlöse werden ausschließlich im Inland erzielt.

8. Sonstige betriebliche Erträge

Die sonstigen betrieblichen Erträge enthalten periodenfremde Erträge in Höhe von TEUR 20, die aus der Auflösung von Rückstellungen resultieren.

8. Sonstige betriebliche Aufwendungen

Anders als im Vorjahr werden die sonstigen Steuern im Berichtsjahr unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen ausgewiesen und sind somit in dem Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit enthalten. Die sonstigen betrieblichen Steuern betragen TEUR 1.

D. Sonstige Angaben

1. Geschäftsführung

2. Mitarbeiter

Im Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2015 wurden im Durchschnitt 36 Vollzeitkräfte und 26 Teilzeitkräfte beschäftigt.

3. Konzernabschluss

Die Tengelmann Warenhandelsgesellschaft KG, Mülheim an der Ruhr, stellt einen Konzernabschluss zum 31. Dezember 2015 für den größten Kreis von Unternehmen auf.

Aichach, den 29. Februar 2016

Jochen Ludwig

Peter Tepaß

Entwicklung des Anlagevermögens

	Anschaffungs- und Herstellungskosten
	1.1.2015	Zugänge	Abgänge	31.12.2015
	EUR	EUR	EUR	EUR
-Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Lizenzen	2.500,00	0,00	0,00	2.500,00
I. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	14.511,56	0,00	0,00	14.511,56
-Einbauten in Fremdgebäude	169.295,43	0,00	0,00	169.295,43
2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	1.201.128,68	8.337,77	14.608,50	1.194.857,95
	1.384.935,67	8.337,77	14.608,50	1.378.664,94
	1.387.435,67	8.337,77	14.608,50	1.381.164,94

	Kumulierte Abschreibungen
	1.1.2015	Abschreibungen des Geschäftsjahres	Abgänge	31.12.2015
	EUR	EUR	EUR	EUR
-Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Lizenzen	2.500,00	0,00	0,00	2.500,00
I. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	13.941,56	570,00	0,00	14.511,56
-Einbauten in Fremdgebäude	169.295,43	0,00	0,00	169.295,43
2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	1.164.802,68	18.496,77	14.608,50	1.168.690,95
	1.348.039,67	19.066,77	14.608,50	1.352.497,94
	1.350.539,67	19.066,77	14.608,50	1.354.997,94

	Buchwerte
	31.12.2015	31.12.2014
	EUR	EUR
-Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Lizenzen	0,00	0,00
I. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	0,00	570,00
-Einbauten in Fremdgebäude	0,00	0,00
2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	26.167,00	36.326,00
	26.167,00	36.896,00
	26.167,00	36.896,00

Bilanz zum 31. Dezember 2015

Aktiva

	31.12.2015		31.12.2014
	EUR	EUR	EUR	EUR
A. Anlagevermögen
Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken		0,00		570,00
2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung		26.167,00		36.326,00
		26.167,00		36.896,00
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
Waren		1.877.781,29		1.768.357,43
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	39.624,62		36.422,72
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	444.126,06		329.797,87
3. Forderungen gegen nahe stehende Unternehmen	16,98		67,08
4. Sonstige Vermögensgegenstände	286.484,72	770.252,38	119.549,18	485.836,85
III. Kassenbestand		129.208,46		107.341,47
		2.777.242,13		2.361.535,75
C. Rechnungsabgrenzungsposten
Sonstige		7.696,85		2.551,82
D. Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag		55.687,93		144.102,52
E. Nicht durch Einlagen des atypisch stillen Gesellschafters gedeckter Verlustanteil		0,00		81.545,84
		2.866.793,91		2.626.631,93
Passiva
	31.12.2015		31.12.2014
	EUR	EUR	EUR	EUR
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital		361.841,26		361.841,26
II. Verlustvortrag		-505.943,78		-599.673,17
III. Jahresüberschuss		88.414,59		93.729,39
IV. Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag		55.687,93		144.102,52
		0,00		0,00
B. Atypisch stille Beteiligung
1. Einlagen		3.527.913,98		3.527.913,98
2. Verlustanteile, soweit durch Einlagen gedeckt
Verlustanteile	2.747.179,86		3.609.459,82
- davon nicht durch Einlagen gedeckt -	0,00	2.747.179,86	81.545,84	3.527.913,98
		780.734,12		0,00
C. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen		515.960,00		474.544,00
2. Steuerrückstellungen		155.497,77		257.912,00
3. Sonstige Rückstellungen		149.957,00		160.857,00
		821.414,77		893.313,00
D. Verbindlichkeiten
- mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr -
1. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen		8.333,27		6.265,60
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen		919.228,54		897.727,01
3. Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern		132.995,28		556.112,99
- gegenüber verbundenen Unternehmen -
4. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen		112.380,39		158.356,32
5. Sonstige Verbindlichkeiten		91.707,54		114.857,01
- davon aus Steuern EUR 11.519,84 (i. Vj. EUR 11.631,02) -
- davon im Rahmen der sozialen Sicherheit EUR 5.412,76 (i. Vj. EUR 1.114,09) -
		1.264.645,02		1.733.318,93
		2.866.793,91		2.626.631,93

Sonstiger Berichtsteil:

Angaben zur Feststellung

Der Jahresabschluss wurde am 20. Mai 2016 festgestellt.

Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2015

	2015		2014
	EUR	EUR	EUR	EUR
1. Umsatzerlöse		11.219.668,55		11.116.274,53
2. Sonstige betriebliche Erträge		185.412,93		200.154,35
3. Materialaufwand
a) Aufwendungen für bezogene Waren	6.543.045,27		6.459.748,40
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen	3.145,18	6.546.190,45	4.926,86	6.464.675,26
4. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	1.560.978,46		1.466.112,20
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung	381.379,15	1.942.357,61	335.909,35	1.802.021,55
- davon für Altersversorgung EUR 57.498,19 (i. Vj. EUR 30.833,70) -
5. Abschreibungen auf Sachanlagen		19.066,77		46.523,30
6. Sonstige betriebliche Aufwendungen		1.832.065,23		1.788.192,46
7. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge		39,50		34,75
- aus verbundenen Unternehmen -
8. Zinsen und ähnliche Aufwendungen		25.120,46		39.944,94
- davon an verbundene Unternehmen EUR 4.125,46 (i. Vj. EUR 18.098,94) -
- davon aus der Aufzinsung EUR 20.995,00 (i. Vj. EUR 21.846,00) -
9. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit		1.040.320,46		1.175.106,12
10. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag		89.625,91		167.263,20
11. Jahresüberschuss vor Ergebnisanteil des atypisch stillen Gesellschafters		950.694,55		1.007.842,92
12. Gewinnanteil des atypisch stillen Gesellschafters		862.279,96		914.113,53
13. Jahresüberschuss		88.414,59		93.729,39

Lagebericht für das Geschäftsjahr 2015

1. Grundlagen des Unternehmens

Die OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, betreibt zum 31. Dezember 2015 einen OBI Markt in Aichach. Bei den betrieblich genutzten Verkaufs-, Lager- und Büroräumen handelt es sich ausschließlich um angemietete bzw. geleaste Objekte.

Das Kerngeschäft der OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, beinhaltet den Einzelhandel mit Artikeln des Bau-, Heimwerker-, Freizeit- und Gartenbedarfs.

2. Wirtschaftsbericht

2.1 Gesamtwirtschaftliche und branchenspezifische Rahmenbedingungen

In 2015 zeigte die deutsche Wirtschaft nach ersten Erhebungen des statistischen Bundes-amtes ein weiterhin stabiles Wachstum. Das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt (BIP) war um 1,7 % höher als im Vorjahr und konnte somit den Durchschnitt der letzten zehn Jahre von 1,3 % erneut übertreffen.

Erneut waren der private und öffentliche Konsum die wichtigsten Wachstumsmotoren. Die privaten Konsumausgaben stiegen preisbereinigt um 1,9 %, die der öffentlichen Hand sogar um 2,8 %. Neben den Konsumausgaben trugen aber auch die Investitionen zur erfreulichen Entwicklung bei. Unternehmen und Staat investierten 3,6 % mehr als im Vorjahr, die preis-bereinigten Bauinvestitionen lieferten ein Plus von 0,2 %. Der Außenbeitrag, die Differenz zwischen Exporten und Importen, lieferte, wie bereits in 2014, einen eher geringen Wachstumsbeitrag.

In den einzelnen Wirtschaftsbereichen konnte das Baugewerbe, trotz überwiegend milder Witterung, entgegen 2014 keine Wachstumsimpulse liefern, sondern verzeichnete einen leichten Rückgang von 0,2 %. Produzierendes Gewerbe und Dienstleistungssektor zeigten aber erneut erfreuliche Zuwächse.

Die Zahl der Erwerbstätigen überschritt in 2015 erstmals die Grenze von 43 Mio und setzte somit den erfreulichen Trend der Vorjahre fort.

Die Staatshaushalte konnten in 2015 ihren Konsolidierungskurs abschließen. Bund, Kommunen, Länder und Sozialversicherungen verbuchten Überschüsse, im Vorjahr wiesen die Länderhaushalte noch geringe Defizite auf.

Auch die Entwicklung der Baumarktbranche ist in den ersten drei Quartalen des Jahres 2015 nach Erhebungen des Branchenverbandes BHB als positiv zu bezeichnen. Die Branche verbuchte ein Umsatzwachstum von 2,7 % und auch auf bereinigter Verkaufsfläche wurde ein Wachstum von 0,1 % erzielt.

Insbesondere das zweite und dritte Quartal sind für die Gesamtentwicklung maßgeblich. Wie im Vorjahr waren Bauchemie/Baumaterial, Sanitär und Heizung, Malerzubehör sowie Gartenausstattung und Elektro die Umsatztreiber.

Für das Gesamtjahr 2015 zeigt sich der Branchenverband weiterhin optimistisch. Ob die zu Jahresbeginn prognostizierten ehrgeizigen Ziele erreicht werden, bleibt abzuwarten.

2.2 Geschäftsverlauf

Vor diesem gesamtwirtschaftlichen und branchenspezifischen Hintergrund hat sich die Gesellschaft insgesamt wie folgt entwickelt.

Die Gesellschaft erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2015 einen Umsatz von TEUR 11.220 und konnte damit eine leichte Umsatzsteigerung, wie prognostiziert, von 0,9 % erzielen. Das Jahresergebnis hat sich ebenfalls wie prognostiziert mit TEUR 88 auf Vorjahresniveau stabilisiert.

Die Gründe für die Umsatzsteigerung im Bereich der Bau-, Heimwerker-, Freizeit- und Gartenartikel liegen vor allem in

―	Konsequenter Umsetzung der "OBI optimiert" Abläufe
―	Forcierung der aktiven Kundenansprache
―	Erhöhung des Durchschnittsbons
―	Steigerung der Beratungsumsatzanteile.

Daneben hat auch die Behauptung gegenüber den unmittelbaren Konkurrenten Bauhaus und Hagebau im Bau-, Heimwerker-, Freizeit- und Gartenangebot an den Standorten Augsburg und Schrobenhausen zur Steigerung der Umsatzerlöse beigetragen.

Durch die erzielten Umsatzsteigerungen konnten diverse Erhöhungen der Kosten kompensiert werden und somit das Ergebnis auf Vorjahresniveau stabilisiert werden.

2.3 Vermögens-, Finanz- und Ertragslage

Der im abgelaufenen Geschäftsjahr erzielte Gesamtumsatz beläuft sich auf TEUR 11.220. Der Jahresüberschuss vor Ergebnisanteil des atypisch stillen Gesellschafters beträgt TEUR 951.

Zur Erzielung der Umsatzerlöse hat die Gesellschaft Materialaufwendungen in Höhe von TEUR 6.546 getätigt. Die Umsatzerlöse sind im Berichtsjahr um 0,9 % gestiegen, gleichzeitig sind auch die Materialaufwendungen um 1,24 % gestiegen. Als Folge verschlechterte sich leicht die Rohertragsmarge im Berichtsjahr auf 41,6 % gegenüber 41,8 % im Vorjahr.

Die Zunahme der Personalaufwendungen um TEUR 140 auf TEUR 1.942 resultiert im Wesentlichen aus dem moderaten Anstieg der Löhne und Gehälter. Die durchschnittliche Mitarbeiteranzahl betrug, umgerechnet auf Vollzeitarbeitskräfte, im Berichtsjahr 53 (i. Vj. 52). Die Personalaufwandsquote beträgt 17,3 % gegenüber 16,2 % in 2014 bei einem Personalaufwand von TEUR 1.802.

Die Vermögensstruktur der Gesellschaft wird überwiegend durch den Bestand an Vorräten sowie Forderungen und sonstigen Vermögensgegenständen in Höhe von insgesamt TEUR 2.648 bestimmt. Zum Ende des Jahres betrug der Wert der gelagerten Handelswaren in den Produktkategorien Bau-, Heimwerker-, Freizeit- und Gartenartikel, Garten- und Topfpflanzen TEUR 1.878. Der Lagerumschlag lag im Berichtsjahr bei 3,6 (i. Vj. 3,8). Die Umschlagshäufigkeit der Vorräte liegt mit 6,1 auf dem Vorjahresniveau von 6,5.

Den Vermögensgegenständen stehen Verbindlichkeiten in Höhe von insgesamt TEUR 1.265 sowie Rückstellungen von TEUR 821 gegenüber. Damit beläuft sich das Betriebskapital auf TEUR 691.

Die Gesellschaft hat im Berichtsjahr einen Jahresüberschuss (nach Ergebnisanteil des atypisch stillen Gesellschafters) in Höhe von TEUR 88 erwirtschaftet, damit hat sich auch der nicht durch Eigenkapital gedeckte Fehlbetrag aus dem Vorjahr von TEUR 144 auf TEUR 56. reduziert. Der nicht durch Einlagen des atypisch stillen Gesellschafters gedeckte Verlustanteil aus dem Vorjahr (TEUR 82) wurde ebenso zurückgeführt, so dass im Geschäftsjahr die Einlagen den Verlust decken.

Die zur Finanzierung der Gesellschaft erforderlichen Mittel erwirtschaftet die Gesellschaft aus ihrer laufenden Geschäftstätigkeit. Im Berichtsjahr erreichte die Gesellschaft einen Cash Flow von TEUR 970 (i. Vj. TEUR 1.054). Daneben hat sie sich durch einen entsprechenden Vertrag dem konzernweiten Cash-Pooling der OBI-Gruppe angeschlossen.

2.4 Finanzielle Leistungsindikatoren

2.5 Gesamtaussage

Aufgrund der dargestellten Einflussfaktoren ist der Geschäftsverlauf insgesamt als zufriedenstellend zu beurteilen.

3. Nachtragsbericht

Vorgänge von besonderer Bedeutung haben sich nach Schluss des Geschäftsjahres nicht ereignet.

4. Prognose-, Chancen- und Risikobericht

4.1 Prognosebericht

Angesichts der durch den vierspurigen Ausbau der B300 zwischen Aichach und der Autobahnanschlussstelle Dasing erschwerten Verkehrssituation bzw. Unfall-Gefahrenstelle mit großer Staugefahr wird die Anzahl der Kunden aus Friedberg und Augsburg zurückgehen.

Die Großbaustelle des kreuzungsfreien Bahnübergangs wird auch 2016 bestehen bleiben. Des Weiteren wird die Behelfsstraßenführung 2016 gesperrt, sobald mit den Arbeiten zur Gleisunterführung begonnen wird. Es muss mit einer großen Umfahrung gerechnet werden, sodass der direkte Weg zum Markt Aichach abgeschnitten wird. Dies betrifft vor allem Kunden aus dem Nordwesten des Einzugsgebiets. Es wird eine großzügige Beschilderung angebracht, um Kunden dennoch zum OBI-Markt zu leiten.

Es wird eine Umsatzsteigerung im normalen Preissteigerungsverlauf erwartet. Durch aktive Ansprache und Verkauf werden die Kunden an OBI gebunden. Eine zusätzliche Bon-Steigerung wird angestrebt. Es soll durch adäquates Kostenmanagement versucht werden, das Ergebnis zu halten.

4.2 Risikobericht

4.2.1 Risikomanagementsystem

Der OBI Vorstand hat eine zentrale Funktion eingerichtet, die für die Implementierung, den Betrieb und die kontinuierliche Weiterentwicklung des konzernweiten Risikomanagementsystems Verantwortung trägt. Das Risikomanagement identifiziert, analysiert und bewertet systematisch externe sowie interne Gefahrenpotenziale und ermöglicht so den Geschäftsbereichverantwortlichen, diese durch geeignete Steuerungsmaßnahmen zu adressieren. Die Ergebnisse des Risikomanagementprozesses werden in einem mindestens halbjährlichen Turnus an den Vorstand berichtet. Ziel ist es, die Geschäftsleitung frühzeitig und adressatengerecht über drohende, relevante Risiken, ergriffene Steuerungsmaßnahmen und den damit verbundenen Handlungsbedarf zu informieren. So kann insbesondere nicht akzeptablen beziehungsweise bestandsgefährdenden Risiken frühzeitig durch geeignete Maßnahmen entgegengewirkt werden. Über den Franchiseverbund ist die Gesellschaft in das Risikomanagementsystem integriert und partizipiert somit an dem implementierten Frühwarnsystem der OBI Group Holding SE & Co KGaA.

Die Verantwortung für das Risikomanagementsystem der OBI Group Holding SE & Co KGaA liegt bei der Konzernfunktion Corporate Organisation & Processes. Der Bereich berichtet direkt an den Vorstand.

Die Verantwortung für das Versicherungswesen liegt im Vorstandsbereich des Chief Financial Officers (CFO). Die enge Abstimmung von Risikomanagement und Versicherungswesen ist gewährleistet und ermöglicht einen optimierten Einsatz von Versicherungsprodukten als originäre Risikotransferlösung basierend auf den Erkenntnissen der Risikomanagementprozesse.

Der Risikomanagementprozess, ein effizientes zentrales Controlling und Rechnungswesen sowie eine auf die Abdeckung von bestandsgefährdenden Schadensereignissen ausgerichtete Versicherungsstrategie helfen, Maßnahmen zur Bewältigung von bekannten Risiken aufzuzeigen. Die oben genannten Bereiche unterstützen ferner dabei, dass die Geschäftsleitung verbleibende Restrisiken zuverlässig als akzeptable Risikopotenziale einschätzen kann und diese den Fortbestand der Gesellschaft nicht gefährden.

4.2.2 Risiken

Neben den gesamtwirtschaftlichen Entwicklungen der Weltwirtschaft und der Eurozone, die Einfluss auf die Entwicklung der deutschen Wirtschaft nehmen, liegt der Fokus im Folgenden auf den derzeitigen und zukünftigen, branchenspezifischen Risiken:

Der Griechenlandkrise zum Trotz, blieb die Stimmung zur Mitte des Jahres in der deutschen Wirtschaft hinsichtlich der Lageeinschätzung deutlich positiv. Für das Jahr 2015 rechnet das Institut für Weltwirtschaft mit einem Wachstum des deutschen Bruttoinlandsprodukts von 1,8 %. Auch die deutsche Bau- und Heimwerkermarktbranche ist gut aufgestellt. Im ersten Halbjahr 2015 stieg der Gesamtbruttoumsatz gegenüber dem Vorjahreszeitraum um 1,2 %. Etwas anders sieht die Entwicklung auf bereinigter Verkaufsfläche aus: Nachdem die Branche - begünstigt durch die schwache Vergleichsbasis aus 2013 - bis zum Ende des dritten Quartals 2014 ein Umsatzplus von 6,4 % erzielt hat, ist für das erste Halbjahr 2015 ein leichter Umsatzrückgang zu verzeichnen. Insgesamt zeigt sich der Handelsverband Heimwerken, Bauen und Garten mit dem Halbjahresergebnis 2015 und den realisierten Zuwachsraten zufrieden.

Dem Kundenmonitor Deutschland zufolge konnten die Bau- und Heimwerkermärkte den im Jahr 2014 erreichten, bislang besten Wert zur Kundenzufriedenheit im Jahr 2015 abermals steigern. Auf der anderen Seite besteht im Vergleich zu anderen Branchen noch Verbesserungspotenzial. Die Studie zeigt ferner, dass zunehmend nur überzeugte Kunden ihren Bau-markt weiterempfehlen. OBI hat diesbezüglich längst die Initiative ergriffen. Mit dem erfolgreich umgesetzten Projekt "OBI optimiert" wurden administrative Prozesse in den Märkten verschlankt und freie Kapazitäten zur Kundenbetreuung geschaffen. Die den Marktmitarbeitern zur individuellen Beratung zur Verfügung stehende Zeit wurde so wesentlich erhöht. Das Folgeprojekt "OBI spricht an" konzentriert sich ganz auf die weitere Verbesserung der Servicequalität. Beispielsweise schulte OBI alle im Verkauf tätigen Mitarbeiter - angefangen bei den Marktleitern bis hin zu den Verkaufsmitarbeitern - intensiv und stellte Change Manager zur Seite, die den Veränderungsprozess begleiten, um den neuen Fokus auf die Kundenansprache in den Abläufen zu verankern. Jeder Mitarbeiter erhielt zudem ein persönliches Coaching. In den Pilotmärkten hat OBI so eine spürbare Veränderung und eine gestiegene Kunden- wie auch Mitarbeiterzufriedenheit erreicht.

Die Vernetzung der Vertriebskanäle und der von E-Commerce Pure Playern wie Amazon ausgehende Wettbewerbsdruck sind keine neuen Themen und werden von OBI bereits seit Jahren adressiert. So unterstreicht eine Studie des EHI Retail Institute abermals, dass OmniChannel die Handelsform der Zukunft ist, die schon längst begonnen hat. Da OBI die wesentlichen Services, die mit der Implementierung einer Omni-Channel-Strategie verbunden sind, erfolgreich umgesetzt hat, stellt die skizzierte Entwicklung sowohl Risiko- als auch Chancen-potenzial dar. Risiken gehen z. B. von ernstzunehmenden Wettbewerbern wie Amazon aus, die über eine sehr hohe Kundenzufriedenheit, langjährige Erfahrung und Innovationskraft verfügen. Gegenüber dem reinen Onlinehandel kann OBI aber mit stationärer Präsenz punk-ten und bietet so immer einen Touchpoint in der Nähe. Ganz im Sinne von Research online, purchase offline holt OBI die Kunden bei der Online-Recherche im Netz ab und führt sie zu den geeigneten Produkten.

Die Wetterlage etabliert sich als ein jährlich wiederkehrender Unsicherheitsfaktor. Einerseits erschweren die fehlende Stetigkeit der Witterung sowie Extremwetterlagen Kunden die Planung der ins Auge gefassten Projekte und beeinflussen die Baumarktbetreiber bei der Sortimentsplanung. Auf der anderen Seite profitiert die Heimwerker- und Gartenbranche von Wetterturbulenzen, da mögliche Schäden beseitigt und Gartenbepflanzungen erneuert werden müssen. Für das Jahr 2015 sind die europaweit rekordverdächtig warmen und sehr trockenen Sommermonate hervorzuheben. Diese sorgten insbesondere im Saisonsortiment für einen sehr guten Absatz.

4.3 Chancenbericht

Mit den beschriebenen Risiken sind für OBI oftmals auch Chancen verbunden. Neben der Entwicklung der Gesamtwirtschaft bestimmen maßgeblich branchenspezifische Trends das zukünftige Geschäft. OBI antizipiert diese frühzeitig und richtet sich entsprechend aus.

Das Institut für Weltwirtschaft rechnet auch weiterhin mit hohen Zuwachsraten für den privaten Konsum. Da Hausumbau- oder Renovierungsarbeiten ihren festen Platz im Budget der Privathaushalte haben und bei den Kaufabsichten auf dem zweiten Platz hinter Ausgaben für Reisen und Freizeit liegen, profitiert OBI von der sich abzeichnenden Entwicklung. Neben der Notwendigkeit der Immobilieninstandhaltung dürfte sich der Stellenwert von Do It Yourself-Projekten auch darin begründen, dass Heim- und Gartenarbeiten gerade nicht nur als zu erledigende Aufgabe, sondern vielmehr als willkommene Abwechslung vom Arbeitsalltag und Möglichkeit zum individuellen Gestalten gesehen werden. Im Jahr 2015 flossen der GfK Studie zur Sortimentskaufkraft zufolge 11 % der Einzelhandelskaufkraft oder anders ausgedrückt 623 Euro pro Einwohner in Baumarktsortimente. Dieses Sortiment liegt damit auf dem zweiten Platz hinter Nahrungs- und Genussmitteln und ist gegenüber dem Vorjahr leicht gestiegen. Diese Chancen gilt es für OBI zu nutzen. Mit qualifizierter Beratung in den Märkten und auf OBI.de bereitgestellten Services wie beispielsweise den Materialrechnern oder Planern für unterschiedliche Aufgaben weiß OBI seine Kunden online wie auch stationär bestmöglich bei ihren Projekten zu unterstützen.

Auch in Sachen E-Commerce bieten sich vielfältige Chancen, da OBI in diesem Bereich über ein umfassendes Know-how verfügt und sich so einen Vorsprung gegenüber einigen direkten Wettbewerbern sichert. Die in einer Studie des EHI Retail Institute identifizierten Services, die wesentlich zur Implementierung einer Omni-Channel-Strategie beitragen,

―	Online-Verfügbarkeitsanzeigen von stationären Produkten
―	Click & Collect mit der Möglichkeit der Online- bzw. stationären Zahlung
―	Instore-Retournierungsmöglichkeiten sowie
―	Instore-Bestellungen

hat OBI bereits erfolgreich umgesetzt. Beispielsweise ist online reservierte Ware bereits vier Stunden später im OBI-Markt der Wahl abholbar. OBI geht über die branchengängigen An-forderungen deutlich hinaus und bietet beispielsweise mit qualifiziertem Heimwerker-Content (Ratgeber, Selbstbauanleitungen etc.) Hilfe und Inspiration für neue Projekte. Auch das Thema Mobile Optimization geht OBI offensiv an. Durch diese ganzheitliche Cross Channel-Strategie hebt OBI Synergiepotenziale und baut seine Marktanteile nachhaltig aus.

Durch eine intensive Beobachtung des Markts und der Wettbewerber ist OBI sowohl in der Lage, die Reaktionen der Wettbewerber in langfristigen Unternehmensentscheidungen geeignet zu berücksichtigen, als auch bei Bedarf flexibel auf kurzfristige Änderungen zu reagieren. So wird beispielsweise regelmäßig eine Sortimentsoptimierung durchgeführt. Außerdem beobachtet OBI kontinuierlich Trends im Kundenverhalten und die Attraktivität der Marken, um den aktuellen wie auch den zukünftigen Kundenanforderungen noch besser gerecht zu werden. Ebenso wird die Positionierung der einzelnen Märkte im lokalen Wettbewerb fortlaufend kontrolliert, um durch eine Optimierung des Sortiments, Aus- und Umbauten oder lokale Marketingaktivitäten schnell und zielgenau auf veränderte Bedingungen reagieren zu können. Durch eine überlegte und zukunftsorientierte Marketing- und Standortstrategie sowie die kontinuierliche Optimierung entlang der Kernprozesse Einkauf, Vertrieb, Service und Logistik sichert und erweitert OBI ständig seine Wettbewerbsvorteile, um sich bietende Marktchancen erfolgreich zu nutzen.

Dank an die Mitarbeiter und Kunden

Aichach, den 29. Februar 2016

Jochen Ludwig

Peter Tepaß

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers

Wir haben den Jahresabschluss - bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang - unter Einbeziehung der Buchführung und den Lagebericht der OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2015 geprüft. Die Buchführung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegen in der Verantwortung der Geschäftsführung der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung und über den Lagebericht abzugeben.

Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Lagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung, Jahresabschluss und Lagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der Geschäftsführung sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft. Der Lagebericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.

Köln, den 29. Februar 2016

KPMG AG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Engelhardt, Wirtschaftsprüfer

Römer, Wirtschaftsprüfer

33:T11281,

OBI Heimwerkermarkt GmbH

Aichach

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2014 bis zum 31.12.2014

Lagebericht für das Geschäftsjahr 2014

1. Grundlagen des Unternehmens

Die OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, betreibt zum 31. Dezember 2014 einen OBI Markt in Aichach. Bei den betrieblich genutzten Verkaufs-, Lager- und Büroräumen handelt es sich ausschließlich um angemietete bzw. geleaste Objekte.

Das Kerngeschäft der OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, beinhaltet den Einzelhandel mit Artikeln des Bau-, Heimwerker-, Freizeit- und Gartenbedarfs.

2. Wirtschaftsbericht

2.1 Gesamtwirtschaftliche und branchenspezifische Rahmenbedingungen

Die Entwicklung der deutschen Wirtschaft in 2014 ist nach ersten Erhebungen des Statistischen Bundesamtes als stabil zu bezeichnen. Das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt (BIP) war um 1,5 % höher als im Vorjahr und konnte somit den Durchschnitt der letzten zehn Jahre von 1,2 % übertreffen. In Vorjahren war das BIP weitaus moderater gewachsen. Die deutsche Wirtschaft konnte sich insbesondere aufgrund einer starken Binnennachfrage in einem schwierigen weltwirtschaftlichen Umfeld behaupten.

Wichtigster Wachstumsmotor waren der private und öffentliche Konsum. Die privaten Konsumausgaben stiegen preisbereinigt um 1,1 %, die der öffentlichen Hand um 1,0 %. Neben den Konsumausgaben trugen aber auch die Investitionen zur erfreulichen Entwicklung bei. Unternehmen und Staat investierten 3,7 % mehr als im Vorjahr, die preisbereinigten Bauinvestitionen lieferten ein Plus von 3,4 %. Aufgrund der schwierigen außenwirtschaftlichen Lage in 2014 konnte der Außenbeitrag nur sehr geringe Wachstumsimpulse liefern.

In den einzelnen Wirtschaftsbereichen konnte das Baugewerbe, insbesondere aufgrund milder Witterung in den Wintermonaten, ein deutliches Plus von 2,7 % verbuchen. Produzierendes Gewerbe und Dienstleistungssektor zeigten aber auch erfreuliche Zuwächse.

Das achte Jahr in Folge erreichte die Zahl der Erwerbstätigen einen neuen Höchststand. 42,7 Millionen Menschen waren 2014 in Beschäftigung.

Auch die Finanzsituation der öffentlichen Haushalte hat sich in 2014 weiter verbessert. Bund, Kommunen und Sozialversicherungen verbuchten Überschüsse, lediglich die Länderhaushalte wiesen noch geringe Defizite auf.

Die Entwicklung der Baumarktbranche in den ersten drei Quartalen des Jahres 2014 ist nach Informationen des Branchenverbandes BHB als zufriedenstellend zu bezeichnen. Der Gesamtmarkt musste mit einem Bruttoumsatz von 13,53 Milliarden Euro zwar ein Umsatzminus von 5,8 % hinnehmen. Dies ist jedoch auf den Marktaustritt der Praktiker-Max Bahr-Gruppe zurückzuführen.

Auf bereinigter Verkaufsfläche zeigt sich ein deutliches Umsatzplus von 6,4 %.

Hierbei waren die Monate März bis Mai aufgrund der sehr guten Witterungslage die umsatzstärksten. Die untypische Witterungslage im dritten Quartal trübte die Entwicklung. Bauchemie/Baumaterial, Sanitär und Heizung, Malerzubehör sowie Gartenausstattung und Elektro waren die Umsatztreiber. Im Vorjahresvergleich musste die Produktgruppe Pflanzen ein Minus hinnehmen.

Für das Gesamtjahr 2014 erwartet der Branchenverband eine verhalten optimistische Entwicklung.

2.2 Geschäftsverlauf

Vor diesem gesamtwirtschaftlichen und branchenspezifischen Hintergrund hat sich die Gesellschaft insgesamt wie folgt entwickelt.

Die Gesellschaft erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2014 einen Umsatz von TEUR 11.116 und konnte damit eine Umsatzsteigerung von 1,1 % erzielen. Das Jahresergebnis verbesserte sich von TEUR 735 in 2013 auf TEUR 1.008. Damit konnte die Gesellschaft das im Vorjahr prognostizierte Ziel eines leichten Umsatzwachstums erreichen, das Ergebnis wurde sogar entgegen der letztjährigen Prognose leicht verbessert.

Maßgeblicher Grund für die Ergebnissteigerung war die Verbesserung des Rohertrags.

Die Gründe für die Umsatzsteigerung im Bereich der Bau-, Heimwerker-, Freizeit- und Gartenartikel liegen vor allem in

•	der Verbesserung der Arbeitsabläufe sowie einer strukturierteren Organisation,
•	aktiver Kundenansprache,
•	gutem Witterungsverlauf im Frühjahr,
•	der Verbesserung der Produktpräsentation.

Daneben hat auch die Behauptung gegenüber dem neuen Konkurrenten Bauhaus zur Umsatz- und Ergebnisverbesserung beigetragen.

Abschließend konnte die Gesellschaft im Berichtsjahr die für sie wesentlichen Kostenfaktoren reduzieren. So konnten insb. die Raum- und Werbekosten reduziert werden.

2.3 Vermögens-, Finanz- und Ertragslage

Der im abgelaufenen Geschäftsjahr erzielte Gesamtumsatz beläuft sich auf TEUR 11.116. Der Jahresüberschuss beträgt TEUR 1.008.

Zur Erzielung der Umsatzerlöse hat die Gesellschaft Materialaufwendungen in Höhe von TEUR 6.465 getätigt. Da die Umsatzerlöse um 1,1 % gestiegen, Materialaufwendungen hingegen um 1,1 % gefallen sind, verbesserte sich die Rohertragsmarge im Berichtsjahr auf 41,8 % gegenüber 40,6 % im Vorjahr.

Die Personalaufwendungen sind gegenüber dem Vorjahr unverändert. Die Personalaufwandsquote beträgt 16,2 % gegenüber 16,4 % im Vorjahr.

Die Vermögensstruktur der Gesellschaft wird überwiegend durch den Bestand an Vorräten sowie Forderungen und sonstigen Vermögensgegenständen in Höhe von insgesamt TEUR 2.254 bestimmt. Zum Ende des Jahres betrug der Wert der gelagerten Handelswaren in den Produktkategorien Bau-, Heimwerker-, Freizeit- und Gartenartikel, Garten- und Topfpflanzen TEUR 1.768. Der Lagerumschlag lag im Berichtsjahr bei 3,8 (i. Vj. 3,9). Die Umschlagshäufigkeit der Vorräte liegt mit 6,5 auf dem Vorjahresniveau von 6,6.

Den Vermögensgegenständen stehen Verbindlichkeiten in Höhe von insgesamt TEUR 1.733 sowie Rückstellungen von TEUR 893 gegenüber. Damit beläuft sich das Betriebskapital auf TEUR -265.

Die Gesellschaft weist zum Bilanzstichtag einen nicht durch Eigenkapital gedeckten Fehlbetrag in Höhe von TEUR 144 sowie einen nicht durch Einlagen des atypisch stillen Gesellschafters gedeckten Fehlbetrag von TEUR 82 aus.

Die zur Finanzierung der Gesellschaft erforderlichen Mittel erwirtschaftet die Gesellschaft aus ihrer laufenden Geschäftstätigkeit. Im Berichtsjahr erreichte die Gesellschaft einen Cash Flow von TEUR 1.054 (i. Vj. TEUR 758). Daneben hat sie sich durch einen entsprechenden Vertrag dem konzernweiten Cash-Pooling der OBI-Gruppe angeschlossen.

2.4 Finanzielle Leistungsindikatoren

2.5 Gesamtaussage

Aufgrund der dargestellten Einflussfaktoren ist der Geschäftsverlauf insgesamt als zufriedenstellend zu beurteilen.

3. Nachtragsbericht

Vorgänge von besonderer Bedeutung haben sich nach Schluss des Geschäftsjahres nicht ereignet.

4. Prognose-, Chancen- und Risikobericht

4.1 Prognosebericht

Die Weiterführung des Projektes der Bahnunterführung, mit einem zusätzlichen Kreisverkehr in der Innenstadt, hätte die Auswirkung einer Totalsperrung für die direkte Zufahrt aus dem westlichen Landkreis zum OBI Markt. Des Weiteren stellen die geplanten Maßnahmen zum vierspurigen Ausbau der B300 Richtung Autobahn bzw. Augsburg ein Risiko für den Standort dar. Für Kunden aus dem Raum Friedberg und Augsburg würde sich somit die Zufahrt zum Standort erschweren.

Die Neueröffnung einer Bauhaus-Filiale in Augsburg im September 2014 verstärkt die Wettbewerbssituation für den Markt deutlich. Vor allem bei Großprojekten bzw. im Baustoffbereich droht ein Umsatzverlust. Daher muss die weitere Entwicklung genau im Auge behalten werden, um entsprechende Gegenmaßnahmen einzuleiten.

Für den Standort Aichach wird für 2015 eine Umsatzsteigerung in Höhe der Inflationsrate erwartet. Ziel ist es, durch diszipliniertes Kostenmanagement das positive Ergebnis zu sichern.

4.2 Risikobericht

4.2.1 Risikomanagementsystem

Der OBI Vorstand hat eine zentrale Funktion eingerichtet, die für die Implementierung, den Betrieb und die kontinuierliche Weiterentwicklung des konzernweiten Risikomanagementsystems Verantwortung trägt. Das Risikomanagement identifiziert und analysiert systematisch externe und interne Gefahrenpotenziale und berichtet diese in einem mindestens halbjährlichen Turnus an den Vorstand. Ziel ist es, die Geschäftsleitung frühzeitig und adressatengerecht über drohende, relevante Risiken und den damit verbundenen Handlungsbedarf zu informieren. So kann insbesondere nicht akzeptablen beziehungsweise bestandsgefährdenden Risiken frühzeitig durch geeignete Maßnahmen entgegengewirkt werden. Über den Franchiseverbund ist die Gesellschaft in das Risikomanagementsystem integriert und partizipiert somit an dem implementierten Frühwarnsystem der OBI Group Holding SE & Co. KGaA.

Die Verantwortung für das Risikomanagementsystem der OBI Group Holding SE & Co. KGaA liegt bei der Konzernfunktion Corporate Organisation & Processes. Der Bereich berichtet direkt an den Vorstand.

Das Risikomanagement, ein effizientes zentrales Controlling und Rechnungswesen sowie eine auf die Abdeckung von bestandsgefährdenden Schadensereignissen ausgerichtete Versicherungsstrategie helfen, Maßnahmen zur Bewältigung von bekannten Risiken aufzuzeigen. Die oben genannten Bereiche unterstützen ferner dabei, dass verbleibende Restrisiken von der Geschäftsleitung als akzeptabel angesehen werden und den Fortbestand der Gesellschaft nicht gefährden.

4.2.2 Risiken

Nach dem positiven Impuls des ersten Quartals 2014, mit einem Wachstum von 0,7 % des deutschen Bruttoinlandsprodukts, hat sich die Stimmung im zweiten Quartal durch einen Rückgang um 0,2 % deutlich eingetrübt. In der Baumarkt-Branche ist das nominale Umsatzminus von 3,7 % für das erste Halbjahr 2014 vor dem Hintergrund der Insolvenz von Praktiker und der damit ausgelösten Konsolidierungsphase zu sehen. Auf bereinigter Verkaufsfläche hingegen verzeichnet der Handelsverband Heimwerken, Bauen und Garten e.V. sogar ein Umsatzplus von 11,8 % für die Branche. Bei dieser positiven Entwicklung wiederum ist die niedrige Vergleichsbasis aus 2013 in Erinnerung zu rufen, welche aufgrund ungünstiger Witterungsverhältnisse eingetrübt wurde.

Insgesamt kann somit von einer Normalisierung innerhalb der Branche gesprochen werden. Auch wenn die Entwicklung für die meisten Akteure im Baumarktbereich in 2014 erfreulich verlief, wird sich erst 2015 endgültig zeigen, welcher Anteil des vormaligen Praktiker-Umsatzes tatsächlich in der Branche gehalten werden kann. Die Wettbewerbssituation der deutschen Baumarkt-Landschaft bleibt weiterhin hart umkämpft.

Die beschriebene Konkurrenzsituation ist unter anderem begründet durch die ungebrochene Tendenz der Deutschen, viele Gärtner- und Heimwerkerarbeiten selbst zu erledigen. Das Spektrum ist vielfältig und reicht von Energieeinsparprojekten über Modernisierungsmaßnahmen bis hin zur Innendekoration. Auch das Bedürfnis etwas Individuelles zu schaffen, spielt eine zunehmende Rolle bei dem Phänomen "Do-it-yourself". Die Vielfalt und Komplexität der nachgefragten Produkte und Dienstleistungen adäquat zu bedienen, ist somit eine wesentliche Herausforderung für die Baumarktbranche. Differenzierungsmerkmale wie Service und Kundenorientierung ermöglichen hier eine wirksame Abgrenzung zum Wettbewerb. Dabei stehen sowohl ansprechende Zusatzleistungen als auch voll integrierte Vertriebskanäle im Vordergrund.

OBI hat diese Herausforderung angenommen und bietet eine Vielzahl an Services, die weit über das ursprüngliche Baumarktverständnis hinausgehen - sowohl online als auch stationär im Markt. Das Angebot reicht vom Renovierungs-Service über die Bad- und Küchenplanung bis zu Praxiskursen und "Gewusst-wie-Tipps". Auch das Angebot "Online reservieren & im Markt abholen" ist ein gelungenes Beispiel für die Verzahnung der Vertriebskanäle.

Nach wie vor bleibt die Witterungslage ein externer Risikofaktor für die Umsatzentwicklung der DIY-Branche, die stark saisonabhängig ist. Vor allem durch die Bedeutung des Gartenbereichs innerhalb der Baumärkte hat das Frühjahrsgeschäft eine hohe Relevanz. So können beispielsweise unterdurchschnittliche Temperaturen und übermäßige Niederschlagsmengen das Saisongeschäft sprichwörtlich verhageln. Diesen Unwägbarkeiten wird man zukünftig durch klimatische Schwankungen verstärkt ausgesetzt sein.

4.3 Chancenbericht

Im Zusammenhang mit den beschriebenen Risiken sind natürlich auch die sich bietenden Chancen der künftigen Entwicklung zu sehen. Neben der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung sind branchenspezifische Trends maßgeblich für die Baumarkt-Branche. Für OBI gilt es, diese Trends aufzugreifen und das Geschäftsmodell entsprechend an die Erwartungen der Kunden der Zukunft anzupassen.

Die angespannte geopolitische Lage hat für gedämpfte Konjunkturerwartungen gesorgt, allerdings hat sich der Konsumklimaindex davon bisher nicht beeinflussen lassen. Ein stabiler Arbeitsmarkt und positive Einkommensaussichten halten die Anschaffungsneigung der Verbraucher auf einem hohen Niveau. Das niedrige Zinsniveau verstärkt laut dem Zentralverband für das deutsche Baugewerbe in Deutschland den Trend zu werthaltigen Investitionen in Wohnungsneubauten und Modernisierungen an Wohngebäuden.

Des Weiteren ist im Kontext steigender Strompreise und einer generellen Sensibilisierung der Verbraucher eine Fortsetzung des Energiespartrends zu erwarten. Beim Thema Energiesparen können die Bau- und Heimwerkermärkte bei ihren Kunden mit dem passenden Sortiment und einer umfassenden Projektbetreuung punkten. Hier bietet OBI neben energiesparenden Haushaltsgeräten und Leuchtmitteln bereits heute komplette Photovoltaik-Anlagen inklusive eines entsprechenden Installationsservices an.

Eine weitere Chance bietet sich mit dem Online-Handel, der weiter an Bedeutung zunimmt. Laut Prognosen des Handelsverbands Deutschland (HDE) wird auch für die kommenden Jahre mit zweistelligen Wachstumsraten im Internethandel gerechnet. Treiber sind ein Anstieg der Erstbesteller, eine zunehmende Produktauswahl und nicht zuletzt die Verbreitung des Mobile-Shopping, also der Einkauf via Smartphone oder Tablet. Neben den gängigen Online-Marktplätzen wie Ebay oder Amazon und den reinen Online-Anbietern wie Garten XXL profitieren auch etablierte Handelsunternehmen von dieser Entwicklung, indem sie eine ganzheitliche Cross Channel-Strategie implementieren. Durch die Verknüpfung von E-Commerce und traditionellen Absatzmärkten werden Synergieeffekte generiert und nachhaltig Marktanteile gesichert und ausgebaut.

Nach der Neugestaltung des Online-Auftritts im vergangenen Jahr arbeitet OBI sukzessive an der Ausweitung des Angebots auf OBI.de. Hierbei werden vor allem die diversen Facetten des Online-Shops mit denen des stationären Handels verzahnt. So steht neben den reinen Online-Bestellungen auch die umfassende Beratung im Fokus. Hierunter sind beispielsweise Dienstleistungen, wie Materialrechner oder Planer, zu verstehen. Diese helfen den Kunden, unterschiedlichste Projekte bereits online zu planen und zu konfigurieren. So wird eine bequeme Vorbereitung und Entscheidungsfindung ermöglicht.

Eine wesentliche Rolle im Cross-Channel-Konzept von OBI spielt auch der Service "Reservieren & Abholen". Dank diesem Konzept können Kunden die Ware online reservieren und bereits nach vier Stunden im Wunschmarkt abholen.

Bei konsequenter Umsetzung dieser Chancen werden die Kunden über mehrere Kanäle angesprochen. So werden kanalübergreifend Kaufimpulse ausgelöst. Zudem trägt das umfassende Service-Angebot zu einer gesteigerten Kundenbindung und -zufriedenheit bei.

Durch eine zukunftsorientierte Marketing- und Standortstrategie sowie die ständige Optimierung der Kernprozesse Vertrieb, Service und Logistik baut OBI seine Wettbewerbsvorteile kontinuierlich aus, um die sich bietenden Marktchancen konsequent zu nutzen. Aktuelle Initiativen wie die Einführung eines Kleinflächenkonzepts und eine aktive Kundenansprache - mit denen OBI sowohl die räumliche Nähe zu den Kunden als auch die Kundenzufriedenheit durch Verkaufsberatung verbessert - sind dabei besonders hervorzuheben.

Dank an die Mitarbeiter und Kunden

Aichach, den 25. Februar 2015

Jochen Ludwig

Peter Tepaß

Bilanz zum 31. Dezember 2014

Aktiva

	31.12.2014		31.12.2013
	EUR	EUR	EUR	EUR
A. Anlagevermögen
Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	570,00		2.184,00
2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	36.326,00	36.896,00	54.780,00	56.964,00
		36.896,00		56.964,00
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
Waren		1.768.357,43		1.646.306,55
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	36.422,72		47.579,15
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	329.797,87		437.268,11
3. Forderungen gegen nahe stehende Unternehmen	67,08
4. Sonstige Vermögensgegenstände	119.549,18	485.836,85	112.098,66	596.945,92
III. Kassenbestand		107.341,47		150.207,44
		2.361.535,75		2.393.459,91
C. Rechnungsabgrenzungsposten
Sonstige		2.551,82		2.551,82
D. Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag		144.102,52		237.831,91
E. Nicht durch Einlagen des atypisch stillen Gesellschafters gedeckter Verlustanteil		81.545,84		995.659,37
		2.626.631,93		3.686.467,01
Passiva
	31.12.2014		31.12.2013
	EUR	EUR	EUR	EUR
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital		361.841,26		361.841,26
II. Verlustvortrag		-599.673,17		-668.036,07
III. Jahresüberschuss		93.729,39		68.362,90
IV. Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag		144.102,52		237.831,91
		0,00		0,00
B. Atypisch stille Beteiligung
1. Einlagen		3.527.913,98		3.527.913,98
2. Verlustanteile, soweit durch Einlagen gedeckt
Verlustanteile	3.609.459,82		4.523.573,35
- davon nicht durch Einlagen gedeckt -	81.545,84	3.527.913,98	995.659,37	3.527.913,98
		0,00		0,00
C. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen		474.544,00		457.937,00
2. Steuerrückstellungen		257.912,00		102.104,00
3. Sonstige Rückstellungen		160.857,00		173.757,00
		893.313,00		733.798,00
D. Verbindlichkeiten
- mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr -
1. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen		6.265,60		8.550,90
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen		897.727,01		1.053.512,25
3. Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern		556.112,99		1.715.110,35
- gegenüber verbundenen Unternehmen -
4. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen		158.356,32		91.217,16
5. Verbindlichkeiten gegenüber nahe stehenden Unternehmen		0,00		83,42
6. Sonstige Verbindlichkeiten		114.857,01		84.194,93
- davon aus Steuern EUR 11.631,02 (i. Vj. EUR 10.967,58) -
- davon im Rahmen der sozialen Sicherheit EUR 1.114,09 (i. Vj. EUR 4.805,60) -
		1.733.318,93		2.952.669,01
		2.626.631,93		3.686.467,01

Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2014

	2014		2013
	EUR	EUR	EUR	EUR
1. Umsatzerlöse		11.116.274,53		10.995.851,53
2. Sonstige betriebliche Erträge		200.154,35		133.403,99
3. Materialaufwand
a) Aufwendungen für bezogene Waren	6.459.748,40		6.531.291,30
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen	4.926,86	6.464.675,26	4.984,93	6.536.276,23
4. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	1.466.112,20		1.460.561,50
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung	335.909,35	1.802.021,55	341.629,20	1.802.190,70
- davon für Altersversorgung EUR 30.833,70 (i. Vj. EUR 32.896,44) -
5. Abschreibungen auf Sachanlagen		46.523,30		66.017,80
6. Sonstige betriebliche Aufwendungen		1.788.192,46		1.823.746,11
7. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge		34,75		277,89
- davon aus verbundenen Unternehmen EUR 34,75 (i. Vj. EUR 220,43) -
8. Zinsen und ähnliche Aufwendungen		39.944,94		63.238,29
- davon an verbundene Unternehmen EUR 18.098,94 (i. Vj. EUR 36.792,29) -
- davon aus der Aufzinsung EUR 21.846,00 (i. Vj. EUR 26.446,00) -
9. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit		1.175.106,12		838.064,28
10. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag		167.263,20		102.979,37
11. Jahresüberschuss vor Ergebnisanteil des atypisch stillen Gesellschafters		1.007.842,92		735.084,91
12. Gewinnanteil des atypisch stillen Gesellschafters		914.113,53		666.722,01
13. Jahresüberschuss		93.729,39		68.362,90

Anhang für das Geschäftsjahr 2014

A. Anwendung der gesetzlichen Vorschriften

Der Jahresabschluss der OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2014 wurde nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuches für Kapitalgesellschaften und den ergänzenden Vorschriften des GmbH-Gesetzes aufgestellt.

Für die Gliederung der Gewinn- und Verlustrechnung wurde das Gesamtkostenverfahren gemäß § 275 Abs. 2 HGB angewandt.

Die Gesellschaft ist gemäß § 267 Abs. 2 HGB eine mittelgroße Kapitalgesellschaft.

B. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

Die angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden entsprechen den Vorschriften des Handelsgesetzbuches.

Der Ansatz der Kassenbeständeerfolgt zum Nennwert.

Als Rechnungsabgrenzungsposten werden auf der Aktivseite Ausgaben vor dem Abschluss-Stichtag ausgewiesen, sofern sie Aufwand für eine bestimmte Zeit nach diesem Tag darstellen.

Die Pensionsrückstellungen decken die Versorgungsverpflichtungen gegenüber ehemaligen und noch tätigen Mitarbeitern ab. Sie werden versicherungsmathematisch, unter Zugrundelegung biometrischer Wahrscheinlichkeiten (Richttafeln Heubeck 2005 G), nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren (Projected-Unit-Credit-Methode) ermittelt. Zukünftig erwartete Entgelt- und Rentensteigerungen werden bei der Ermittlung der Verpflichtungen berücksichtigt. Dabei wird derzeit von jährlichen Anpassungen von 2 % bei den Renten ausgegangen. Der zugrunde gelegte Rechnungszins für die Abzinsung der Pensionsverpflichtungen beläuft sich zum 31. Dezember 2014 auf 4,54 %. Hierbei handelt es sich um den von der Deutsche Bundesbank ermittelten und veröffentlichten durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen sieben Jahre für eine angenommene Restlaufzeit von 15 Jahren.

Zuführungen zu den Pensions- und sonstigen längerfristigen Personalrückstellungen werden, soweit sie aus der Aufzinsung der Rückstellungen resultieren, im Zinsergebnis erfasst.

Die Verbindlichkeiten werden mit dem Erfüllungsbetrag angesetzt.

Latente Steuern werden für zeitliche Unterschiede zwischen den handelsrechtlichen und steuerlichen Wertansätzen von Vermögensgegenständen, Schulden und Rechnungsabgrenzungsposten ermittelt. Zusätzlich zu den zeitlichen Bilanzierungsunterschieden werden steuerliche Verlustvorträge in Höhe der innerhalb der nächsten fünf Jahre zu erwartenden Verlustverrechnung berücksichtigt. Die Ermittlung der latenten Steuern erfolgt auf Basis des kombinierten Ertragsteuersatzes des steuerlichen Organkreises der OBI GmbH von aktuell 30,0 %. Der kombinierte Ertragsteuersatz umfasst Körperschaftsteuer, Gewerbesteuer und Solidaritätszuschlag. Eine sich insgesamt ergebende Steuerbelastung würde in der Bilanz als passive latente Steuer angesetzt. Im Falle einer Steuerentlastung würde vom entsprechenden Aktivierungswahlrecht gemäß § 274 Abs. 1 HGB kein Gebrauch gemacht. Insgesamt ergab sich im Geschäftsjahr eine nicht bilanzierte aktive latente Steuer.

C. Angaben und Erläuterungen zur Bilanz und zur Gewinn- und Verlustrechnung

1. Anlagevermögen

Die Entwicklung des Anlagevermögens ist in der Anlage zu diesem Anhang dargestellt.

2. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen betreffen grundsätzlich Forderungen aus Lieferungen und Leistungen.

3. Eigenkapital

Das Stammkapital beträgt DEM 707.700,00. Eine Umstellung auf Euro ist noch nicht erfolgt.

4. Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen enthalten im Wesentlichen Beträge für Rückbauverpflichtungen (TEUR 52), Urlaubs- und Freizeitausgleichsansprüche (TEUR 14), ausstehende Kostenrechnungen (TEUR 14), Berufsgenossenschaftsbeiträge (TEUR 19), Mietnebenkosten (TEUR 9), Boni (TEUR 10) sowie für kurzfristige Tantiemen (TEUR 15).

5. Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen bzw. nahe stehenden Unternehmen betreffen grundsätzlich Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen.

6. Sonstige finanzielle Verpflichtungen

Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen betragen zum Bilanzstichtag TEUR 3.658. Sämtliche Verpflichtungen bestehen gegenüber verbundenen Unternehmen. Sie umfassen die Mindestgebühr aus dem Franchisevertrag mit der OBI GmbH & Co. Deutschland KG, Wermelskirchen, bezogen auf die Restlaufzeit, Verpflichtungen aus Leasingverträgen sowie die Mietverpflichtungen für angemietete Räumlichkeiten für die fest vereinbarte Grundmietzeit. Zukünftige Mieterhöhungen aufgrund der Indexierung von Mietverträgen werden nicht berücksichtigt.

Übersicht der sonstigen finanziellen Verpflichtungen

	Bis zu einem Jahr	Bis zu fünf Jahren	Über fünf Jahre	Gesamt
	TEUR	TEUR	TEUR	TEUR
Mietverträge	724	2.896	0	3.620
Franchiseverträge	20	10	0	30
Leasingverträge	3	4	0	7
	747	2.910	0	3.657

7. Umsatzerlöse

Die Umsatzerlöse werden ausschließlich im Inland erzielt.

8. Sonstige betriebliche Erträge

Die sonstigen betrieblichen Erträge enthalten periodenfremde Erträge in Höhe von TEUR 16, die aus der Auflösung von Rückstellungen resultieren.

D. Sonstige Angaben

1. Geschäftsführung

2. Mitarbeiter

Im Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2014 wurden im Durchschnitt 39 Vollzeitkräfte und 40 Teilzeitkräfte beschäftigt.

3. Konzernabschluss

Die Tengelmann Warenhandelsgesellschaft KG, Mülheim an der Ruhr, stellt einen Konzernabschluss zum 31. Dezember 2014 für den größten Kreis von Unternehmen auf.

Aichach, den 25. Februar 2015

Jochen Ludwig

Peter Tepaß

Entwicklung des Anlagevermögens

	Anschaffungs- und Herstellungskosten
	1.1.2014	Zugänge	Abgänge	31.12.2014
	EUR	EUR	EUR	EUR
-. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Lizenzen	2.500,00	0,00	0,00	2.500,00
Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	14.511,56	0,00	0,00	14.511,56
-. Einbauten in Fremdgebäude	169.295,43	0,00	0,00	169.295,43
2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	1.294.333,97	31.678,30	124.883,59	1.201.128,68
	1.478.140,96	31.678,30	124.883,59	1.384.935,67
	1.480.640,96	31.678,30	124.883,59	1.387.435,67

	Abschreibungen
	1.1.2014	des Geschäftsjahres	Abgänge	31.12.2014
	EUR	EUR	EUR	EUR
-. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Lizenzen	2.500,00	0,00	0,00	2.500,00
Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	12.327,56	1.614,00	0,00	13.941,56
-. Einbauten in Fremdgebäude	169.295,43	0,00	0,00	169.295,43
2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	1.239.553,97	44.909,30	119.660,59	1.164.802,68
	1.421.176,96	46.523,30	119.660,59	1.348.039,67
	1.423.676,96	46.523,30	119.660,59	1.350.539,67

	Buchwerte
	31.12.2014	31.12.2013
	EUR	EUR
-. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Lizenzen	0,00	0,00
Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	570,00	2.184,00
-. Einbauten in Fremdgebäude	0,00	0,00
2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	36.326,00	54.780,00
	36.896,00	56.964,00
	36.896,00	56.964,00

Sonstiger Berichtsteil

Angaben zur Feststellung

Der Jahresabschluss wurde am 07. Mai 2015 festgestellt.

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers

Wir haben den Jahresabschluss - bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang - unter Einbeziehung der Buchführung und den Lagebericht der OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2014 geprüft. Die Buchführung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegen in der Verantwortung der Geschäftsführung der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung und über den Lagebericht abzugeben.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.

Köln, den 25. Februar 2015

KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Engelhardt, Wirtschaftsprüfer

Römer, Wirtschaftsprüfer

34:T11ca1,

OBI Heimwerkermarkt GmbH

Aichach

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2013 bis zum 31.12.2013

Lagebericht für das Geschäftsjahr 2013

1. Grundlagen des Unternehmens

Die OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, betreibt zum 31. Dezember 2013 einen OBI Markt in Aichach. Bei den betrieblich genutzten Verkaufs-, Lager- und Büroräumen handelt es sich ausschließlich um angemietete bzw. geleaste Objekte.

Das Kerngeschäft der OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, beinhaltet den Einzelhandel mit Artikeln des Bau-, Heimwerker-, Freizeit- und Gartenbedarfs.

2. Wirtschaftsbericht

2.1 Gesamtwirtschaftliche und branchenspezifische Rahmenbedingungen

Im Jahresdurchschnitt 2013 ist das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt (BIP) in Deutschland nach ersten Erhebungen des statistischen Bundesamtes um 0,4 % gegenüber dem Vorjahr gestiegen, kalenderbereinigt erhöhte sich das BIP um 0,5 %.

Somit ist die Entwicklung der deutschen Wirtschaft in 2013 als stabil anzusehen, jedoch ergaben sich in Vorjahren noch kräftigere Wachstumsraten. Die deutsche Wirtschaft wurde im abgelaufenen Jahr durch die anhaltende Rezession in einigen europäischen Nachbarländern sowie durch die verhaltene weltwirtschaftliche Entwicklung beeinflusst.

Der Konsum war wichtigster Wachstumsmotor der Entwicklung, private Haushalte konsumierten 0,9 % mehr als im Jahr 2012, staatliche Haushalte gaben 1,1 % mehr aus. Die Investitionen gingen um 2,2 % zurück, die preisbereinigten Bauinvestitionen verharrten auf Vorjahresniveau.

Der deutsche Aussenhandel hatte in 2013 mit dem weiterhin schwierigen außenwirtschaftlichen Umfeld zu kämpfen und bremste mit einem negativen Beitrag von 0,3 % das BIP-Wachstum.

Diese verhaltene Entwicklung des deutschen BIP in 2013 spiegelt sich auch auf dem Arbeitsmarkt wider, die Arbeitslosenquote beträgt wie im Vorjahr 6,7 %.

Im Bau- und Heimwerkermarkt ist nach Erhebungen des Branchenverbandes BHB für die ersten 9 Monate des Geschäftsjahres 2013 ein Umsatzminus von 3,4 % zu verbuchen. Der Gesamtbruttoumsatz der Branche liegt bei 13,741 Mrd. €. Insb. das 1. Quartal ist für diese Gesamtentwicklung maßgeblich, aufgrund der schlechten Witterungslage mussten hier Umsatzrückgänge von 12,2 % verkraftet werden. In erster Linie sind die Umsatzrückgänge des 1. Quartals in den Gartensortimenten verursacht worden, positive Entwicklungen in anderen Sortimentsbereichen Mitte des Jahres konnten die Entwicklung durch das 1. Quartal nicht mehr ausgleichen.

2.2 Geschäftsverlauf

Vor diesem gesamtwirtschaftlichen und branchenspezifischen Hintergrund hat sich die Gesellschaft insgesamt wie folgt entwickelt.

Die Gesellschaft erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2013 einen Umsatz von TEUR 10.996 und musste damit einen Umsatzrückgang von 3,9 % verkraften. Das Jahresergebnis verschlechterte sich von TEUR 990 in 2012 auf TEUR 735. Damit konnte die Gesellschaft das im Vorjahr prognostizierte Ziel eines moderaten Umsatz- und Ertragswachstums nicht erreichen.

Die Gründe für den Umsatzverlust im Bereich der Bau-, Heimwerker-, Freizeit- und Gartenartikel liegen vor allem in

•	dem extrem schlechten Wetter im März mit Schnee und Eis an Ostern. Dies bedeutete einen Umsatzverlust im Bereich Garten von minus 49 % und TEUR 300,
•	dem weiteren schlechten Wetterverlauf im Frühjahr, welches auch nicht mehr kompensiert werden konnte,
•	der Straßensperrung der B 300 und des Bahnüberganges in Aichach in den Monaten Juni, Juli und August. Dies bedeutete für unsere Kunden weite Umwege und erschwerte die Anfahrt des Marktes aus den Richtungen Oberbernbach, Inchenhofen und Hollenbach erheblich.

Trotz reduzierter Kosten in verschiedenen Bereichen hat die o.g. Umsatzentwicklung auf das Jahresergebnis durchgeschlagen.

2.3 Vermögens-, Finanz- und Ertragslage

Der im abgelaufenen Geschäftsjahr erzielte Gesamtumsatz beläuft sich auf TEUR 10.996. Der Jahresüberschuss beträgt TEUR 735.

Zur Erzielung der Umsatzerlöse hat die Gesellschaft Materialaufwendungen in Höhe von TEUR 6.536 getätigt. Auf den Bezug von Waren entfallen TEUR 6.531 und auf den Bezug von Leistungen TEUR 5. Da die Umsatzerlöse mit 3,88 % stärker gefallen sind als die Materialaufwendungen mit 2,97 %, verschlechterte sich die Rohspanne im Berichtsjahr auf 40,56 % gegenüber 41,11 % im Vorjahr.

Die Zunahme der Personalaufwendungen resultiert im Wesentlichen aus den im Berichtsjahr gestiegenen Löhnen und Gehältern aufgrund der im Berichtsjahr abgeschlossenen Tarifverträge bzw. genehmigten Lohn- und Gehaltserhöhungen. Die durchschnittliche Mitarbeiteranzahl betrug im Berichtsjahr 76 (i. Vj. 80). Davon standen 38 (i. Vj. 38) Mitarbeiter in einem Vollzeitarbeitsverhältnis und 38 (i. Vj. 42) Mitarbeiter in einem Teilzeitarbeitsverhältnis. Die Personalaufwandsquote beträgt 16,4 % bei einem Personalaufwand von TEUR 1.802.

Des Weiteren konnte die Gesellschaft im Berichtsjahr eine Abnahme der für sie wesentlichen Kostenfaktoren erreichen. So haben sich die Werbekosten um TEUR 44 im Vergleich zum Vorjahreszeitraum verringert. Auch die allgemeinen Verwaltungskosten haben sich in 2013 um TEUR 13 im Vergleich zum Vorjahr verringert. Dem gegenüber sind allerdings die Raumkosten einschließlich der Raumnebenkosten um TEUR 18 erhöht.

Die Vermögensstruktur der Gesellschaft wird überwiegend durch den Bestand an Vorräten sowie Forderungen und sonstigen Vermögensgegenständen in Höhe von insgesamt TEUR 2.243 bestimmt. Zum Ende des Jahres betrug der Wert der gelagerten Handelswaren in den Produktkategorien Bau-, Heimwerker-, Freizeit- und Gartenartikel, Garten- und Topfpflanzen TEUR 1.646. Der Lagerumschlag lag im Berichtsjahr bei 3,91 (i. Vj. 3,8); gleichzeitig verbesserte sich die durchschnittliche Lagerdauer von 95 Tagen auf 93 Tage. Daneben verbesserte sich die Umschlagshäufigkeit der Vorräte von 6,5 im Vorjahr auf 6,6 im Berichtsjahr, da es zu einer Abnahme der Umsätze in Höhe von -3,9 % bei gleichzeitig höherer Abnahme des durchschnittlichen Vorratsbestands um 4,7 % kam.

Den Vermögensgegenständen stehen Verbindlichkeiten in Höhe von insgesamt TEUR 2.953 sowie sonstige Rückstellungen von TEUR 174 gegenüber. Damit beläuft sich das Betriebskapital auf TEUR -860.

Die Gesellschaft weist zum Bilanzstichtag einen nicht durch Eigenkapital gedeckten Fehlbetrag in Höhe von TEUR 238 aus sowie einen nicht durch Einlagen des stillen Gesellschafters gedeckten Fehlbetrag von TEUR 996 aus.

Die zur Finanzierung der Gesellschaft erforderlichen Mittel erwirtschaftet die Gesellschaft aus ihrer laufenden Geschäftstätigkeit. Im Berichtsjahr erreichte die Gesellschaft einen Cash Flow von TEUR 758 (i. Vj. TEUR 1.090). Daneben hat sie sich durch einen entsprechenden Vertrag dem konzernweiten Cash-Pooling der OBI-Gruppe angeschlossen.

2.4 Finanzielle Leistungsindikatoren

2.5 Gesamtaussage

Aufgrund der dargestellten Einflussfaktoren ist der Geschäftsverlauf insgesamt noch als zufriedenstellend zu beurteilen.

3. Nachtragsbericht

Vorgänge von besonderer Bedeutung haben sich nach Schluss des Geschäftsjahres nicht ereignet.

4. Prognose-, Chancen- und Risikobericht

4.1 Prognosebericht

Die im Jahr 2013 begonnenen neuen Straßenbaumaßnahmen im Marktumfeld werden sich auch im Jahr 2014 hinziehen. Hier ist mit teilweiser Totalsperrung bis Einschränkungen für den Durchgangsverkehr zu rechnen. Diese Baustelle trennt die Zufahrt zum OBI Markt von einem wichtigen Einzugsgebiet. Des Weiteren steht der vierspurige Ausbau der B300 zwischen Aichach und Dasing in den Startlöchern. Dies ist der Anfahrtsweg zum Markt für Kunden, welche aus dem Augsburger Raum, beziehungsweise aus Richtung der Autobahn kommen.

Es ist zu erwarten, dass sich diese Verkehrsbehinderungen negativ auf die Kundenfrequenz und den Umsatz auswirken könnten.

Daher rechnet die Gesellschaft im kommenden Geschäftsjahr für diesen Standort nur mit einer leichten Steigerung der Umsätze, wobei versucht wird das Ergebnis durch adäquates Kostenmanagement zu halten. Wesentliche Veränderungen der Vermögens- und Finanzlage werden nicht erwartet.

4.2 Risikobericht

4.2.1 Risikomanagementsystem

Der OBI Vorstand hat eine zentrale Funktion eingerichtet, die für die Implementierung, den Betrieb und die kontinuierliche Weiterentwicklung des konzernweiten Risikomanagementsystems Verantwortung trägt. Das Risikomanagement identifiziert und analysiert systematisch externe und interne Gefahrenpotenziale und berichtet diese in einem mindestens halbjährlichen Turnus an den Vorstand. Ziel ist es, die Geschäftsleitung frühzeitig und adressatengerecht über drohende, relevante Risiken und den damit verbundenen Handlungsbedarf zu informieren. So kann insbesondere nicht akzeptablen beziehungsweise bestandsgefährdenden Risiken frühzeitig durch geeignete Maßnahmen entgegengewirkt werden. Über den Franchiseverbund ist die Gesellschaft in das Risikomanagementsystem integriert und partizipiert somit an dem implementierten Frühwarnsystem der OBI Group Holding SE & Co KGaA.

Die Verantwortung für das Risikomanagementsystem der OBI Group Holding SE & Co KGaA liegt bei der Konzernfunktion Corporate Organisation & Processes. Der Bereich berichtet direkt an den Vorstand.

Das Risikomanagement, ein effizientes zentrales Controlling und Rechnungswesen sowie eine auf die Abdeckung von bestandsgefährdenden Schadensereignissen ausgerichtete Versicherungsstrategie helfen, Maßnahmen zur Bewältigung von bekannten Risiken aufzuzeigen. Die oben genannten Bereiche unterstützen ferner dabei, dass verbleibende Restrisiken, von der Geschäftsleitung als akzeptabel angesehen werden und den Fortbestand der Gesellschaft nicht gefährden.

4.2.2 Risiken

Nach sechs aufeinander folgenden Quartalen mit abnehmender Wirtschaftsleistung, hat sich die konjunkturelle Lage der europäischen Wirtschaft im 2. Quartal 2013 erstmals erholt. Die europäische Kommission warnt allerdings davor, die Eurokrise vor dem Hintergrund der überwunden Rezession für beendet zu erklären. Nach wie vor ist die Arbeitslosigkeit in vielen Mitgliedsländern sehr hoch und die Problematik der Staatsschuldenkrise keineswegs überwunden. Der weitere Defizitabbau in den Krisenländern ist neben der konjunkturellen Erholung Grundvoraussetzung für eine Bewältigung der Eurokrise.

Die gesamtwirtschaftliche Situation in Deutschland zeichnet sich durch moderates Wachstum aus. Demgegenüber steht eine eher rückläufige Entwicklung der deutschen Baumarkt-Branche im Jahr 2013. Nach einem Bericht des Handelsverbands Heimwerken, Bauen und Garten e.V. und der Gesellschaft für Konsumforschung entwickelte sich der flächenbereinigte Bruttoumsatz in den untersuchten deutschen Bau- und Heimwerkermärkten im 1. Halbjahr 2013 mit minus 5,2 % rückläufig gegenüber dem Vorjahreszeitraum. Die aufgrund ungünstiger Witterungsverhältnisse weit hinter den Erwartungen zurückgebliebenen März-Umsätze haben deutlich zu diesem Abschneiden beigetragen. Dies zeigt sich auch in den Äußerungen von Verband und Branche, die das Geschäftsjahr 2013 zurückhaltend beurteilen. Durch die für 2014 prognostizierte Konjunkturerholung sollte sich auch die Entwicklung der Baumarkt-Branche im kommenden Jahr positiv darstellen.

Die seit längerem erwartete Marktbereinigung ist durch die Insolvenz des Baumarktkonzerns Praktiker im 3. Quartal 2013 eingeläutet. Im Rahmen der Insolvenz von Praktiker weisen Kritiker auf kurzfristige Risiken hin, da durch den Ausverkauf auf einen Schlag sehr viel Ware zu Niedrigpreisen auf den Markt kommt. Dies könnte sich kurzfristig in den Umsätzen der gesamten Branche niederschlagen. Dennoch wird sich mittel-bis langfristig die Lage durch das Praktiker-Aus für die gesamte DIY-Branche entspannen und sowohl OBI als auch die Wettbewerber können von diesen Entwicklungen profitieren.

Do-it-yourself ist in Deutschland auch zukünftig ein bedeutender Trend und dementsprechend bleibt die DIY-Branche ein hart umkämpfter Markt. Nach den Ergebnissen des Europa-Konsumbarometers 2013 wollen die Deutschen mehr und mehr selbst erledigen - sei es aus Qualitätsgründen, Kostenerwägungen oder Umweltaspekten. Dies gilt mit rund 33 % vor allem für Gärtner- und Heimwerkerarbeiten. Differenzierungsmerkmale wie Service und Kundenorientierung ermöglichen hier eine wirksame Abgrenzung zum Wettbewerb. Dabei stehen sowohl wirkungsvolle Zusatzleistungen als auch eine effiziente Vernetzung der Vertriebskanäle im Vordergrund. Eine umfassende Studie einer unabhängigen Gesellschaft zur Kundenorientierung in der DIY-Branche zeigt auf, dass neben dem Handwerker- und Montage-Service auch die Küchen- und Badplanung sowie der Geräteverleih wichtige Stellschrauben für die Kundenzufriedenheit sind. Diese Sparten werden bei OBI bereits durch eigene Lösungen erfolgreich bedient. Um Umsatzpotenziale weiter auszuschöpfen, arbeitet OBI darüber hinaus intensiv an der Verbesserung und Weiterentwicklung des Service-Niveaus.

Ein weiterer wesentlicher Faktor für die Umsatzentwicklung eines Baumarkts ist die Witte-rungslage, denn die gesamte DIY-Branche ist stark saisonabhängig. Jahreszeitlich deutlich zu niedrige Temperaturen und zu hohe Regenmengen haben das Frühjahrsgeschäft 2013 stark beeinträchtigt. Diesen Unwägbarkeiten wird man zukünftig durch klimatische Schwankungen verstärkt ausgesetzt sein.

4.3 Chancenbericht

Trotz der umfassenden Medienberichterstattung zu den Auswirkungen der Eurokrise, insbesondere zur Instabilität des Währungspaktes, scheint in Deutschland die Stabilität des Arbeitsmarktes, ein moderates Wachstum des Bruttoinlandsproduktes von 0,5 % in 2013 sowie ein Anstieg der Bauinvestitionen positive Impulse auf die deutsche Wirtschaft zu geben. Auch eine steigende Beschäftigung und eine positive Lohn- und Gehaltsentwicklung nehmen laut dem Deutschen Institut für Wirtschaftsforschung (DIW) positiven Einfluss auf das Verbraucherverhalten.

Ein günstiges Investitionsumfeld sowie ein niedriges Zinsniveau verstärken laut dem Zentralverband für das deutsche Baugewerbe in Deutschland den Trend zu werthaltigen Investitionen in Wohnungsneubauten und Modernisierungen an Wohngebäuden, was auch den Bau- und Heimwerkermärkten zugute käme. Nach einem minimalen Wachstum im laufenden Jahr von 0,2 % erwartet die Arbeitsgemeinschaft der Wirtschaftsforschungsinstitute eine Zunahme der Bauinvestitionen um 4,2 % in 2014.

Im Kontext steigender Strompreise und einer generellen Sensibilisierung der Verbraucher, ist eine Fortsetzung des Energiespartrends zu erwarten. Beim Thema Energiesparen können die Bau- und Heimwerkermärkte bei den Kunden mit dem passenden Sortiment in Kombination mit einer umfassenden Projektbetreuung punkten. Hier bietet OBI neben energiesparenden Haushaltsgeräten und Leuchtmitteln bereits heute komplette Photovoltaik-Anlagen inklusive einem entsprechenden Installationsservice an.

Die Rolle des Internethandels gewinnt weiterhin stark an Bedeutung. Der Handelsverband Deutschland (HDE) rechnet auch für die kommenden Jahre mit einem Anstieg der E-Commerce-Umsätze im zweistelligen Bereich. Diese Wachstumsraten beruhen auf einem Anstieg der Erstbesteller, einer zunehmenden Produktauswahl und nicht zuletzt auf der rasanten Verbreitung und Nutzung internetfähiger Endgeräte wie Smartphones und Tablets.

Neben einigen ausschließlichen Online-Anbietern profitieren auch etablierte Handelsunternehmen von dieser Entwicklung, indem sie eine ganzheitliche Cross Channel-Strategie implementieren. Hierdurch werden Synergieeffekte aus der Verknüpfung von E-Commerce und traditionellen Absatzmärkten generiert und nachhaltig Marktanteile gesichert und ausgebaut. Als konsequenten Schritt der Cross Channel-Strategie startete OBI Anfang September 2013 einen vollständig überarbeiteten und verbesserten Online-Auftritt mit mehr als 40.000 Artikeln im Online-Sortiment und Cross Channel- Funktionalitäten wie der Bestandsanzeige und einer Reserve & Collect Funktion. Ziel ist, den Online-Shop noch kundenfreundlicher zu gestalten sowie umfangreiche Informationen zu den deutschen stationären OBI Märkten und eine Vielzahl weiterer Services anzubieten. Hier seien exemplarisch Selbstbauanleitungen, Ratgeber - beispiels-weise zum Thema Energiesparen oder zur Verlegung von Fliesen und Laminat - und der Erfahrungsaustausch auf dem "Selbstgemacht! Blog" genannt. So ergibt sich eine effektivere Nutzung der Markt-Chancen, da mehr Kunden erreicht werden, die wichtige Kundenbindung und -zufriedenheit gesteigert wird und zusätzliche Kaufimpulse geschaffen werden.

Durch eine ausgefeilte und zukunftsorientierte Marketing- und Standortstrategie sowie die ständige Optimierung der Kernprozesse Vertrieb, Service und Logistik baut OBI seine Wettbewerbsvorteile kontinuierlich aus, um die sich bietenden Marktchancen erfolgreich zu nutzen. Aktuelle Initiativen wie die Einführung eines Kleinflächenkonzepts, die Überarbeitung der Marktkernprozesse und eine aktive Kundenansprache - mit denen OBI sowohl die räumliche Nähe zu den Kunden als auch die Kundenzufriedenheit durch Verkaufsberatung verbessern will - sind dabei besonders hervorzuheben.

Dank an die Mitarbeiter und Kunden

Aichach, den 5. März 2014

Jochen Ludwig

Peter Tepaß

Bilanz zum 31. Dezember 2013

AKTIVA

	31.12.2013		31.12.2012
	EUR	EUR	EUR	EUR
A. Anlagevermögen
Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	2.184,00		3.798,00
2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	54.780,00	56.964,00	108.804,00	112.602,00
		56.964,00		112.602,00
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
Waren		1.646.306,55		1.692.932,10
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	47.579,15		77.200,08
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	437.268,11		394.917,16
3. Sonstige Vermögensgegenstände	112.098,66	596.945,92	111.037,38	583.154,62
III. Kassenbestand		150.207,44		155.448,31
		2.393.459,91		2.431.535,03
C. Rechnungsabgrenzungsposten
Sonstige		2.551,82		0,00
D. Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag		237.831,91		306.194,81
E. Nicht durch Einlagen des atypisch stillen Gesellschafters gedeckter Verlustanteil		995.659,37		1.662.381,38
		3.686.467,01		4.512.713,22
PASSIVA
	31.12.2013		31.12.2012
	EUR	EUR	EUR	EUR
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital		361.841,26		361.841,26
II. Verlustvortrag		-668.036,07		-760.091,80
III. Jahresüberschuss		68.362,90		92.055,73
IV. Nicht durch Eigenkapital
gedeckter Fehlbetrag		237.831,91		306.194,81
		0,00		0,00
B. Atypisch stille Beteiligung
1. Einlagen		3.527.913,98		3.527.913,98
2. Verlustanteile, soweit durch
Einlagen gedeckt
Verlustanteile	4.523.573,35		5.190.295,36
- davon nicht durch Einlagen gedeckt-	995.659,37	3.527.913,98	1.662.381,38	3.527.913,98
		0,00		0,00
C. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen
und ähnliche Verpflichtungen		457.937,00		438.761,00
2. Steuerrückstellungen		102.104,00		88.155,20
3. Sonstige Rückstellungen		173.757,00		215.583,00
		733.798,00		742.499,20
D. Verbindlichkeiten
- mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr -
1. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen		8.550,90		5.096,25
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen		1.053.512,25		1.093.134,90
3. Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern		1.715.110,35		2.493.312,34
- gegenüber verbundenen Unternehmen -
4. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen
Unternehmen		91.217,16		99.538,84
5. Verbindlichkeiten gegenüber
nahe stehenden Unternehmen		83,42		0,00
6. Sonstige Verbindlichkeiten		84.194,93		79.131,69
- davon aus Steuern EUR 10.967,58
(i. Vj. EUR 11.095,8) -
- davon im Rahmen der sozialen Sicherheit
EUR 4.805,6 (i. Vj. EUR 3.540,73) -
		2.952.669,01		3.770.214,02
		3.686.467,01		4.512.713,22

Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2013

	2013		2012
	EUR	EUR	EUR	EUR
1. Umsatzerlöse		10.995.851,53		11.439.253,69
2. Sonstige betriebliche Erträge		133.403,99		148.578,96
3. Materialaufwand
a) Aufwendungen für bezogene Waren	6.531.291,30		6.729.105,99
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen	4.984,93	6.536.276,23	7.367,12	6.736.473,11
4. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	1.460.561,50		1.419.542,17
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung	341.629,20	1.802.190,70	340.155,38	1.759.697,55
- davon für Altersversorgung EUR 32.896,44 (i. M. EUR 27.862,83)-
5. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen		66.017,80		79.692,81
6. Sonstige betriebliche Aufwendungen		1.823.746,11		1.848.999,18
7. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge		277,89		437,84
- davon an verbundenen Unternehmen EUR 220,43 (i. Vj. EUR 437,84)-
8. Zinsen und ähnliche Aufwendungen		63.238,29		86.935,27
- davon an verbundene Unternehmen EUR 36.792,29 (i. Vj. EUR 59.973,27)-
- davon aus der Aufzinsung EUR 26.446,00 (i. Vj. EUR 26.962,00)-
9. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit		838.064,28		1.076.472,57
10. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag		102.979,37		86.626,00
12. Jahresüberschuss vor Ergebnisanteil des stillen Gesellschafters		735.084,91		989.846,57
13. Gewinnanteil des atypisch stillen Gesellschafters		666.722,01		897.790,84
14. Jahresüberschuss		68.362,90		92.055,73

Anhang für das Geschäftsjahr 2013

A. Anwendung der gesetzlichen Vorschriften

Der Jahresabschluss der OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2013 wurde nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuches für Kapitalgesellschaften und den ergänzenden Vorschriften des GmbH-Gesetzes aufgestellt.

Für die Gliederung der Gewinn- und Verlustrechnung wurde das Gesamtkostenverfahren gemäß § 275 Abs. 2 HGB angewandt.

Die Gesellschaft ist gemäß § 267 Abs. 2 HGB eine mittelgroße Kapitalgesellschaft.

B. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

Die angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden entsprechen den Vorschriften des Handelsgesetzbuches.

In Ergänzung des Gliederungsschemas des § 266 Abs. 2 und Abs. 3 HGB weist die Gesellschaft Forderungen gegen bzw. Verbindlichkeiten gegenüber nahe stehenden Unternehmen aus. Nahe stehende Unternehmen sind solche Unternehmen, an denen die OBI Group Holding SE & KGaA, Wermelskirchen (953), direkt oder indirekt zu mindestens 12 % beteiligt ist und bei denen es sich nicht um verbundene Unternehmen handelt.

Der Ansatz der Kassenbestände und Guthaben bei Kreditinstituten erfolgt zum Nennwert.

Als Rechnungsabgrenzungsposten werden auf der Aktivseite Ausgaben vor dem Abschluss-Stichtag ausgewiesen, sofern sie Aufwand für eine bestimmte Zeit nach diesem Tag darstellen.

Die Pensionsrückstellungen decken die Versorgungsverpflichtungen gegenüber ehemaligen und noch tätigen Mitarbeitern ab. Sie werden versicherungsmathematisch, unter Zugrundelegung biometrischer Wahrscheinlichkeiten (Richttafeln Heubeck 2005 G), nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren (Projected-Unit-Credit-Methode) ermittelt. Zukünftige erwartete Entgelt- und Rentensteigerungen werden bei der Ermittlung der Verpflichtungen berücksichtigt. Dabei wird derzeit von jährlichen Anpassungen von 2 % bei den Renten ausgegangen. Der zugrunde gelegte Rechnungszins für die Abzinsung der Pensionsverpflichtungen beläuft sich zum 31. Dezember 2013 auf 4,90 %. Hierbei handelt es sich um den von der Deutsche Bundesbank ermittelten und veröffentlichten durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen sieben Jahre für eine angenommene Restlaufzeit von 15 Jahren.

Zuführungen zu den Pensions- und sonstigen längerfristigen Personalrückstellungen werden, soweit sie aus der Aufzinsung der Rückstellungen resultieren, im Zinsergebnis erfasst.

Die Verbindlichkeiten werden mit dem Erfüllungsbetrag angesetzt.

Latente Steuern werden für zeitliche Unterschiede zwischen den handelsrechtlichen und steuerlichen Wertansätzen von Vermögensgegenständen, Schulden und Rechnungsabgrenzungsposten ermittelt. Zusätzlich zu den zeitlichen Bilanzierungsunterschieden werden steuerliche Verlustvorträge in Höhe der innerhalb der nächsten fünf Jahre zu erwartenden Verlustverrechnung berücksichtigt. Die Ermittlung der latenten Steuern erfolgt auf Basis des kombinierten Ertragsteuersatzes des steuerlichen Organkreises der OBI AG von aktuell 30,0 %. Der kombinierte Ertragsteuersatz umfasst Körperschaftsteuer, Gewerbesteuer und Solidaritätszuschlag. Eine sich insgesamt ergebende Steuerbelastung würde in der Bilanz als passive Steuer angesetzt. Im Falle einer Steuerentlastung würde vom entsprechenden Aktivierungswahlrecht gemäß § 274 Abs. 1 HGB kein Gebrauch gemacht. Insgesamt ergab sich im Geschäftsjahr eine nicht bilanzierte aktive Steuer.

C. Angaben und Erläuterungen zur Bilanz und zur Gewinn- und Verlustrechnung

1. Anlagevermögen

Die Entwicklung des Anlagevermögens ist in der Anlage zu diesem Anhang dargestellt.

2. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen betreffen grundsätzlich Forderungen aus Lieferungen und Leistungen.

3. Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen enthalten im Wesentlichen Beträge für Rückbauverpflichtungen (TEUR 52), ausstehende Kostenrechnungen (TEUR 15), Berufsgenossenschaftsbeiträge (TEUR 18) Mietnebenkosten (TEUR 10), Boni (TEUR 14) sowie für kurzfristige Tantiemen (TEUR 21).

4. Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen bzw. nahe stehenden Unternehmen betreffen grundsätzlich Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen.

5. Sonstige finanzielle Verpflichtungen

Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen betragen zum Bilanzstichtag TEUR 4.399. Sämtliche Verpflichtungen bestehen gegenüber verbundenen Unternehmen. Sie umfassen die Mindestgebühr aus dem Franchisevertrag mit der OBI GmbH & Co. Deutschland KG, Wermelskirchen, bezogen auf die Restlaufzeit, Verpflichtungen aus Leasingverträgen sowie die Mietverpflichtungen für angemietete Räumlichkeiten für die fest vereinbarte Grundmietzeit. Zukünftige Mieterhöhungen aufgrund der Indexierung von Mietverträgen werden nicht berücksichtigt.

Übersicht der sonstigen finanziellen Verpflichtungen

	Bis zu einem Jahr	Bis zu fünf Jahren	Über fünf Jahre	Gesamt
	TEUR	TEUR	TEUR	TEUR
Mietverträge	724	2.896	724	4.344
Franchiseverträge	20	31	0	51
Leasingverträge	4	0	0	4
	748	2.927	724	4.399

6. Umsatzerlöse

Die Umsatzerlöse werden ausschließlich im Inland erzielt.

7. Sonstige betriebliche Erträge

Die sonstigen betrieblichen Erträge enthalten periodenfremde Erträge in Höhe von TEUR 26, die aus der Auflösung von Rückstellungen resultieren.

D. Sonstige Angaben

1. Geschäftsführung

Geschäftsführer der Gesellschaft sind Jochen Ludwig, Odenthal, und Peter Tepaß, Straelen. Jeder Geschäftsführer ist gemeinsam mit einem weiteren Geschäftsführer oder einem Prokuristen vertretungsberechtigt.

2. Mitarbeiter

Im Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2013 wurden im Durchschnitt 38 Vollzeitkräfte und 38 Teilzeitkräfte beschäftigt.

3. Konzernabschluss

Die OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, steht zu 100 % im Besitz der OBI GmbH, Wermelskirchen, (bis 22. Dezember 2013: OBI AG, Wermelskirchen), die ihrerseits ein mittelbares Tochterunternehmen der OBI Group Holding SE & Co. KGaA, Wermelskirchen, ist. Die Anteile dieses Unternehmens werden mittelbar mehrheitlich von der Tengelmann Warenhandelsgesellschaft KG, Mülheim an der Ruhr, gehalten. Damit ist die OBI Heimwerkermarkt GmbH ein verbundenes Unternehmen zur Tengelmann Warenhandelsgesellschaft KG, Mülheim an der Ruhr.

Die Tengelmann Warenhandelsgesellschaft KG, Mülheim an der Ruhr, stellt einen Konzernabschluss zum 31. Dezember 2013 für den größten Kreis von Unternehmen auf.

Aichach, den 5. März 2014

Jochen Ludwig

Peter Tepaß

Entwicklung des Anlagevermögens

	Anschaffungs- und Herstellungskosten
	1.1.2013	Zugänge	Abgänge	31.12.2013
	EUR	EUR	EUR	EUR
-. Immaterielle Vermögens- gegenstände
Entgeltlich erworbene Lizenzen	2.500,00	0,00	0,00	2.500,00
Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	14.511,56	0,00	0,00	14.511,56
-. Einbauten in Fremdgebäude	169.295,43	0,00	0,00	169.295,43
2. Andere Anlagen, Betriebs-und Geschäftsausstattung	1.302.880,33	10.379,80	18.926,16	1.294.333,97
	1.486.687,32	10.379,80	18.926,16	1.478.140,96
	1.489.187,32	10.379,80	18.926,16	1.480.640,96

	Abschreibungen
	1.1.2013	des Geschäfts-jahres	Abgänge	31.12.2013
	EUR	EUR	EUR	EUR
-. Immaterielle Vermögens- gegenstände
Entgeltlich erworbene Lizenzen	2.500,00	0,00	0,00	2.500,00
Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	10.713,56	1.614,00	0,00	12.327,56
-. Einbauten in Fremdgebäude	169.295,43	0,00	0,00	169.295,43
2. Andere Anlagen, Betriebs-und Geschäftsausstattung	1.194.076,33	64.403,80	18.926,16	1.239.553,97
	1.374.085,32	66.017,80	18.926,16	1.421.176,96
	1.376.585,32	66.017,80	18.926,16	1.423.676,96

	Buchwerte
	31.12.2013	31.12.2012
	EUR	EUR
-. Immaterielle Vermögens- gegenstände
Entgeltlich erworbene Lizenzen	0,00	0,00
Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	2.184,00	3.798,00
-. Einbauten in Fremdgebäude	0,00	0,00
2. Andere Anlagen, Betriebs-und Geschäftsausstattung	54.780,00	108.804,00
	56.964,00	112.602,00
	56.964,00	112.602,00

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers

Wir haben den Jahresabschluss - bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang - unter Einbeziehung der Buchführung und den Lagebericht der OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2013 geprüft. Die Buchführung und die Auf-stellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vor-schriften liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung und über den Lagebericht abzugeben.

Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Lagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung, Jahresabschluss und Lagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.

Köln, den 5. März 2014

KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Engelhardt

Wirtschaftsprüfer

Hargarten

Wirtschaftsprüfer

Sonstiger Berichtsteil:

Angaben zur Feststellung

Der Jahresabschluss wurde am 17. Juni 2014 festgestellt.

35:T121fc,

OBI Heimwerkermarkt GmbH

Aichach

Jahresabschluss zum 31.12.2011

Lagebericht

1. Einleitung

1.1 Geschäftstätigkeit

Das Kerngeschäft der OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, beinhaltet den Einzelhandel mit Artikeln des Bau-, Heimwerker-, Freizeit- und Gartenbedarfs.

1.2 Immobilien

Bei den betrieblich genutzten Verkaufs-, Lager- und Büroräumen handelt es sich ausschließlich um angemietete bzw. geleaste Objekte.

1.3 Niederlassungen

Die OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, betreibt zum 31. Dezember 2011 einen OBI Markt in Aichach.

1.4 Gesamtwirtschaftliche und branchenspezifische Rahmenbedingungen

Trotz großer Unsicherheiten an den globalen Finanzmärkten setzte sich der konjunkturelle Aufholprozess der deutschen Wirtschaft auch im zweiten Jahr nach dem Krisenjahr 2009 weiter fort.

Gegenüber dem Vorjahr war wieder ein deutliches Wachstum des preisbereinigten Bruttoinlandsproduktes (BIP) zu verzeichnen. Nach ersten Schätzungen des Statistischen Bundesamtes stieg das BIP im abgelaufenen Kalenderjahr 2011 um 3 %. Die Wachstumsimpulse kamen dabei vor allem aus dem Inland.

Dieser positive Trend hatte auch deutliche Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt. Die Arbeitslosenquote verringerte sich von 7,1 % zum 31. Dezember 2010 auf 6,6 % zum 31. Dezember 2011.

Trotz Schuldenkrise ist die Konsumentenstimmung nach wie vor positiv und schlägt sich in Umsatzzuwächsen nieder. So konnte der deutsche Einzelhandel im abgelaufenen Kalenderjahr 2011 nach ersten Schätzungen des Statistischen Bundesamtes die Umsätze nominal um 2,7 % bis 2,9 % bzw. inflationsbereinigt um 1,1 % bis 1,3 % steigern.

Von der insgesamt positiven Entwicklung konnte auch die Bau- und Heimwerkermarktbranche profitieren. In den ersten neun Monaten des Kalenderjahres 2011 konnte der Bruttoumsatz gegenüber dem Vorjahr um 1 % auf EUR 14,2 Mrd gesteigert werden. Auf vergleichbarer Fläche verbleibt ein Wachstum von 0,5 % gegenüber dem Vorjahr.

Besorgniserregend sind nach wie vor die öffentlichen Defizite und Schuldenstände im EURO-Raum und ihre Auswirkungen auf die Wirtschaft. Es bleibt abzuwarten, ob und wann die Krise an den Finanzmärkten in der deutschen Realwirtschaft ankommt.

2. Wirtschaftliche Lage und Geschäftsverlauf

2.1 Geschäftsverlauf

Vor diesem gesamtwirtschaftlichen und branchenspezifischen Hintergrund hat sich die Gesellschaft insgesamt wie folgt entwickelt.

Die Gesellschaft erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2011 einen Umsatz von TEUR 11.177 und konnte damit den Umsatz gegenüber dem Vorjahr nicht steigern, sondern musste einen Umsatzrückgang um 3,6 % hinnehmen. Das Jahresergebnis hat sich von TEUR 42 im Vorjahr auf TEUR 46 im laufenden Geschäftsjahr verbessert.

Die Gründe für den Umsatzrückgang im Bereich der Bau-, Heimwerker-, Freizeit- und Gartenartikel liegen vor allem

· an einer erschwerten Anfahrtsmöglichkeit des Marktes aus Richtung Aichach durch eine groß angelegte Baustelle in der Augsburger Straße, die sich von Juni bis November 2011 hinzog sowie

· an einer erschwerten Anfahrtsmöglichkeit des Marktes aus Richtung Augsburg durch eine groß angelegte Baustelle auf der B 300, die sich von Juni bis Dezember 2011 hinzog.

Vor Beginn der beiden Baumaßnahmen (Mai 2011) lag der kumulierte Umsatz noch 3,5 % über Vorjahr.

Des Weiteren musste die Gesellschaft im Berichtsjahr eine Zunahme einiger für sie wesentlichen Kostenfaktoren hinnehmen. So haben sich die Raumkosten einschließlich der Raumnebenkosten insbesondere aufgrund der gesteigerten Energie- und Instandhaltungskosten um TEUR 89 erhöht. Vor allem aufgrund der Umsatzsituation forcierte die Gesellschaft im Berichtsjahr die Werbemaßnahmen, welche eine Zunahme der Aufwendungen für Werbung um TEUR 23 zur Folge hatte.

Im Bereich der sonstigen betrieblichen Aufwendungen insgesamt konnte die Gesellschaft die Kosten um TEUR 81 reduzieren; dies wurde durch eine Verringerung der Reparaturen und durch die, u. a. aufgrund der Umsatzsituation, reduzierte Franchisegebühr ermöglicht.

Vor diesem Hintergrund ist der Geschäftsverlauf in 2011 als zufriedenstellend zu beurteilen.

2.2 Vermögens-, Finanz- und Ertragslage

Der im abgelaufenen Geschäftsjahr erzielte Gesamtumsatz beläuft sich auf TEUR 11.177 (i. Vj TEUR 11.590). Das Jahresergebnis vor Ergebnisanteil des stillen Gesellschafters beträgt TEUR 496 (i. Vj. TEUR 450).

Zur Erzielung der Umsatzerlöse hat die Gesellschaft Materialaufwendungen in Höhe von TEUR 6.779 getätigt. Auf den Bezug von Waren entfallen TEUR 6.774 und auf den Bezug von Leistungen TEUR 5. Da die Umsatzerlöse sowie die Materialaufwendungen um 3,6 % gefallen sind, beträgt die Rohspanne 39,4 % (i. Vj. 39,3 %).

Die Zunahme der Personalaufwendungen resultiert im Wesentlichen aus den im Berichtsjahr genehmigten Lohn- und Gehaltserhöhungen. Die durchschnittliche Mitarbeiteranzahl betrug im Berichtsjahr 66 (i. Vj. 65). Davon standen 38 (i. Vj. 40) Mitarbeiter in einem Vollzeitarbeitsverhältnis und 28 (i. Vj. 25) Mitarbeiter in einem Teilzeitarbeitsverhältnis. Die Personalaufwandsquote beträgt 16,2 % (i. Vj. 15,5 %) bei einem Personalaufwand von TEUR 1.807 (i. Vj. TEUR 1.798).

Dagegen konnte die Gesellschaft im Berichtsjahr für sie wesentliche Kostenfaktoren reduzieren. Wegen erheblicher Umbaumaßnahmen des Baumarktes und des Gartenparadieses im Vorjahr, haben im Rahmen der sonstigen Verwaltungskosten die Reparaturen und sonstigen Lohnarbeiten um TEUR 93 abgenommen. Darüber hinaus konnten die Franchiseaufwendungen, u. a. aufgrund der geringeren Umsatzerlöse, um TEUR 31 vermindert werden.

Darüber hinaus wirkten sich im Vorjahr die Aufwendungen aus Bewertungsänderungen im Rahmen des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes (BilMoG) in Höhe von TEUR 93 negativ auf das Jahresergebnis aus. Vergleichbare Aufwendungen entstanden im abgelaufenen Geschäftsjahr nicht.

Die Vermögensstruktur der Gesellschaft wird überwiegend durch den Bestand an Vorräten sowie Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände in Höhe von insgesamt TEUR 2.243 bestimmt. Zum Ende des Jahres betrug der Wert der gelagerten Handelswaren in den Produktkategorien Bau-, Heimwerker-, Freizeit- und Gartenartikel, Garten- und Topfpflanzen einschließlich Heimtiere TEUR 1.810. Der Lagerumschlag lag im Berichtsjahr bei 3,7 (i. Vj. 4,1); gleichzeitig stieg die durchschnittliche Lagerdauer von 89 auf 96 Tage. Daneben sank die Umschlagshäufigkeit der Vorräte von 6,7 im Vorjahr auf 6,2 im Berichtsjahr, da sowohl eine Abnahme der Umsätze vorliegt (3,6 %) als auch eine Zunahme des durchschnittlichen Vorratsbestands (4,6 %).

Den Vermögensgegenständen stehen Verbindlichkeiten in Höhe von insgesamt TEUR 4.706 sowie sonstige Rückstellungen von TEUR 326 gegenüber. Damit beläuft sich das Betriebskapital auf TEUR -2.674.

Die Gesellschaft weist zum Bilanzstichtag einen nicht durch Eigenkapital gedeckten Fehlbetrag in Höhe von TEUR 398 sowie einen nicht durch Einlagen des stillen Gesellschafters gedeckten Fehlbetrag in Höhe von TEUR 2.560 aus.

Die zur Finanzierung der Gesellschaft erforderlichen Mittel erwirtschaftet die Gesellschaft aus ihrer laufenden Geschäftstätigkeit. Im Berichtsjahr erreichte die Gesellschaft einen Cash Flow von TEUR 598 (i. Vj. TEUR 695). Daneben hat sie sich durch einen entsprechenden Vertrag mit der OGH/OBI AG dem konzernweiten Cash-Pooling angeschlossen.

3. Beurteilung und Erläuterung der voraussichtlichen Entwicklung der Gesellschaft mit ihren wesentlichen Chancen und Risiken

3.1 Risikomanagement

Der OBI-Vorstand hat eine zentrale Funktion eingerichtet, die für die Implementierung, den Betrieb und die kontinuierliche Weiterentwicklung des konzernweiten Risikomanagementsystems verantwortlich ist. Im Rahmen des Risikomanagementsystems werden externe und interne Gefahrenpotenziale identifiziert, analysiert und in einem mindestens halbjährlichen Turnus an den Vorstand berichtet. Ziel ist die systematische und frühzeitige Information der Geschäftsleitung über drohende Risiken und damit verbundenen Handlungsbedarf, um insbesondere nicht akzeptablen beziehungsweise bestandsgefährdenden Risiken frühzeitig durch geeignete Maßnahmen entgegenwirken zu können. Über den Franchiseverbund ist die Gesellschaft in das Risikomanagementsystem integriert und partizipiert somit an dem implementierten Frühwarnsystem der OBI Group Holding GmbH.

Die Verantwortung für das Risikomanagementsystem der OBI Group Holding GmbH liegt bei der Konzernfunktion Corporate Organisation, IT & Processes. Der Bereich berichtet direkt an den Vorstand.

Die Verantwortung für das Versicherungswesen liegt im Vorstandsbereich des Chief Financial Officers (CFO). Die enge Abstimmung von Risikomanagement und Versicherungswesen ist gewährleistet und ermöglicht einen optimierten Einsatz von Versicherungsprodukten als originäre Risikotransferlösung, basierend auf den Erkenntnissen aus den Risikomanagementprozessen.

Das Risikomanagement, ein effizientes zentrales Controlling und Rechnungswesen sowie eine insbesondere auf die Abdeckung von bestandsgefährdenden Schadenereignissen ausgerichtete Versicherungsstrategie tragen dazu bei, dass die nach Berücksichtigung aller gegenwärtigen Maßnahmen zur Bewältigung der bekannten Gefahren verbleibenden Restrisiken von der Geschäftsleitung als akzeptabel angesehen werden und den Fortbestand der Gesellschaft nicht gefährden.

3.2 Allgemeine Risiken der künftigen Entwicklung

Neben den branchenspezifischen Risiken der zukünftigen Entwicklung, auf die wir im weiteren Verlauf eingehen werden, erwähnen wir aus gegebenem Anlass an erster Stelle die tiefgreifende weltwirtschaftliche Finanzkrise, die spätestens seit dem Frühjahr des Jahres 2011 als so genannte "Euro-Krise" die Berichterstattung in allen Medien und die öffentliche Risiko-Wahrnehmung bestimmt und damit das Verbraucherverhalten negativ prägt. Verstärkt wird diese allgemeine Verunsicherung zudem durch die zum Teil durchaus als unentschlossen und unsicher wahrgenommenen Reaktionen der internationalen politischen und finanzwirtschaftlichen Institutionen auf diese Krise.

Fest steht, dass auch im Jahr 2012 die "Euro-Krise" andauern wird, aber der weitere Verlauf, die Ausprägungen und Auswirkungen können zum heutigen Zeitpunkt nicht vorausgesagt werden. Hinsichtlich der gesamtwirtschaftlichen Risiken dieser Entwicklung, nennt deshalb sogar der Sachverständigenrat zur Begutachtung der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung unterschiedliche Zahlen. Grundsätzlich wird in der Prognose des Sachverständigenrates für 2012 mit einer deutlichen Konjunkturabkühlung gerechnet. Aus der heutigen Sicht der Dinge wird ein Wachstum von 0,9 % vorausgesagt. Sollte sich die Krise allerdings weiter verschärfen, würden die Sachverständigen das erwartete Wachstum auf 0,4 % nach unten korrigieren.

Die branchenspezifischen Risiken der künftigen Entwicklung ähneln naturgemäß denen der Gesamtwirtschaft. Die prognostizierten Bauinvestitionen, die eine unmittelbare Auswirkung auf die Absatzsituation der Baumarktunternehmen hat, fallen mit einem (bereits korrigierten) erwarteten Wachstum zwischen 1 % und 1,3 % für das Jahr 2012 verhalten aus. Allerdings stünde bei solch einem Wachstum die Branche trotzdem vergleichsweise gut da, weil man selbst mit diesem vermeintlich geringen Anstieg weit über dem Investitionsvolumen von 2010 läge. Der Unsicherheitsfaktor schlägt aber auch hier durch: Auch hier geben verschiedene Forschungsinstitute an, dass bei einer Verschärfung der Krise die Prognosen weiter nach unten korrigiert werden müssten.

Die Baumarkt-Branche wird auch im Jahr 2012 vom intensiven Wettbewerb geprägt sein. Es ist zu erwarten, dass die Finanzkrise den bestehenden Konsolidierungsdruck noch weiter erhöhen wird. Laut dem Bundesverband der Bau- und Heimwerkermärkte (BHB) werden zurzeit 2.500 Bau- und Heimwerkermärkte in Deutschland betrieben. Während die Anzahl der Baumärkte in den vergangenen Jahren konstant geblieben ist, stieg die Größe der angebotenen Verkaufsfläche. Ein Beleg für den scharfen Wettbewerb und dem verstärkten Konsolidierungsdruck ist, dass bereits in diesem Jahr nicht jeder Wettbewerber im Bau- und Heimwerkermarktbereich Zuwächse erzielen oder das Umsatzniveau halten konnte.

Als weitere kritische Erfolgsfaktoren in der Baumarktbranche werden immer wieder die Kundenzufriedenheit und der Servicegrad genannt. In einer Kundenmonitor-Umfrage der Münchener Servicebarometer AG wird seit Jahren auch die Zufriedenheit der Kunden in diesem Bereich abgefragt. In 2011 konnten sich die Umfragewerte bezüglich Zufriedenheit und Servicegrad zwar leicht verbessern und haben den besten Wert der vergangenen zehn Jahre erzielt, dennoch sind die Baumärkte mit einem Durchschnittswert von 2,45 immer noch an letzter Stelle in der Einzelhandelsbranche. Mit einem Wert von 2,46 liegt OBI dabei an fünfter Stelle. Erwähnenswert ist allerdings, dass (soweit vorhanden) die Online-Shops der Bau- und Heimwerkermärkte in derselben Umfrage mit einer Durchschnittsnote von 2,21 deutlich besser abschneiden als die stationären Baumärkte. Deshalb erwähnen wir den Online-Bereich auch im Chancen-Teil dieses Berichts.

OBI wird weiterhin die Leistungstreiber Kundenzufriedenheit und Service mit gesteigerter Aufmerksamkeit beobachten.

Ein weiterer nicht zu unterschätzender Risikofaktor für die Umsatzentwicklung eines Baumarktes ist erfahrungsgemäß die Witterungslage. Im verregneten Sommer dieses Jahres kam es laut BHB im Juni zu deutlichen Umsatzrückgängen, besonders bei den Gartenthemen. Ebenso kann ein langer, harter Winter 2011/12 das Frühjahrsgeschäft stark beeinträchtigen.

3.3 Allgemeine Chancen der künftigen Entwicklung

Trotz der Krisenauswirkungen auf das Verbraucherverhalten im laufenden Jahr und eines verhältnismäßig verregneten Sommers konnte die Baumarkt-Branche im laufenden Jahr eine positive Umsatzentwicklung vorzeigen. Nach einer Umfrage des Bundesverbandes der Bau- und Heimwerkermärkte stieg im ersten Halbjahr 2011 der flächenbereinigte Umsatz um mehr als 3 %. Dabei hängt der Erfolg von vielen Faktoren ab, die Konzepte sind innerhalb der Baumarktbranche sehr unterschiedlich und es gibt Anbieter auf diesem Bereich, die stärker und welche, die weniger von der insgesamt positiven Entwicklung profitieren werden.

Der Sachverständigenrat zur gesamtwirtschaftlichen Entwicklung weist darauf hin, dass sich im Jahr 2012 der Trend auf dem Arbeitsmarkt weiter verbessern wird. Die Zahl der Erwerbslosen soll von 3,0 auf 2,9 Millionen sinken.

Diese positive Entwicklung auf dem Arbeitsmarkt, günstige Kredite sowie erwartete Lohnsteigerungen könnten in Deutschland laut dem Zentralverband für das deutsche Baugewerbe dazu führen, dass verstärkt in Wohnungsneubauten investiert wird, was genauso den Bau- und Heimwerkemärkten zugute käme wie der existierende hohe Modernisierungsbedarf an Wohngebäuden. Zudem ist zu erwarten, dass sich der Energiespartrend auch im Jahr 2012 fortsetzen wird. Bereits in diesem Jahr werden Bauelemente (Türen/Fenster etc.) und Materialien zum Innenausbau/Trockenbau überdurchschnittlich nachgefragt. Bau- und Heimwerkermärkte können sich beim Thema "Energie sparen" mit dem Angebot einer umfassenden Projektbetreuung profilieren.

Eine weitere Umsatzbelebung kann angesichts der Fußball-Europameisterschaft in Polen und der Ukraine im Juni 2012 das Thema Outdoor-Living erfahren. Neben den klassischen Sortimenten Pflanzen und Gartengeräte könnten auch Artikel aus den Bereichen Gartenmöbel und Grillen Kaufimpulse erhalten.

Die Bedeutung des Internethandels wird im Jahr 2012 weiter steigen. Neben einigen wenigen ausschließlichen Onlineanbietern profitieren davon hauptsächlich die etablierten Handelsunternehmen, die den Bereich E-Commerce im Zuge eines Multi Channel-Ansatzes weiter ausbauen.

Speziell in der Baumarktbranche gibt es zurzeit in Deutschland wenige Anbieter, die das Internet als weiteren Vertriebskanal nutzen. Hieraus ergibt sich ein großes Chancenpotenzial, als gesetzter Anbieter den mit einem Online-Auftritt den Markt zu prägen und große Umsatzanteile abzuschöpfen, denn jährlich verbucht der Vertriebskanal Internet zweistellige Wachstumsraten. OBI nutzt bereits seit über einem Jahr die Chancen aus dem rasant zunehmenden Trend der Digitalisierung. Hierdurch können zusätzliche Kunden erreicht, Kundenbindung und Kundenzufriedenheit gesteigert und zusätzliche Kaufimpulse geschaffen werden.

Für OBI als Marktführer in Deutschland, mit einer hohen gestützten Markenbekanntheit von 97 %, ergibt sich ein hohes Potenzial, sich über Eigenmarken zu profilieren und sich gegenüber dem Wettbewerb abzugrenzen und eine höhere Ertragsspanne zu erzielen.

Durch eine ausgefeilte und zukunftsorientierte Marketing- und Standortstrategie sowie die ständige Optimierung von Kernprozessen wie Einkauf, Vertrieb, Service und Logistik baut OBI seine Wettbewerbsvorteile kontinuierlich weiter aus, um die sich bietenden Marktchancen erfolgreich zu nutzen.

3.4 Standortspezifische Risiken und Chancen der künftigen Entwicklung

Aichach

Der Markt Aichach liegt im Einzugsgebiet von Augsburg, Dachau, Pfaffenhofen und Neuburg. Der Umsatztreiber für den Standort ist das Gartenparadies mit qualifizierteren Mitarbeitern.

Folgende Risiken konnten für den Markt OBI 373 Aichach identifiziert werden: Weitere Ausbaumaßnahmen an der B 300 in 2012 werden zu den selben Verkehrs-Beeinträchtigungen wie im laufenden Jahr führen. Mit sehr geringer Wahrscheinlichkeit könnte darüber hinaus im 25 Kilometer entfernten Dasing der Mitwettbewerber Globus im Herbst 2012 einen Markt eröffnen.

Chancen sieht der Markt OBI 373 Aichach wegen der Neueröffnung eines Einkaufszentrums in drei Kilometer Entfernung ab Mitte 2012. Zudem wird die Anbindung ab Ende 2011 an die B 300 verbessert.

Eine positive Umsatz- und Ertragsentwicklung im üblichen Bereich werden erwartet. Wesentliche Veränderungen in der Vermögens- und Finanzlage werden --auch für das Geschäftsjahr 2013-- nicht erwartet.

4. Vorgänge von besonderer Bedeutung nach dem Schluss des Geschäftsjahres

Vorgänge von besonderer Bedeutung haben sich nach Schluss des Geschäftsjahres nicht ereignet.

Dank an die Mitarbeiter und Kunden

Wermelskirchen, den 16. April 2012

Jochen Ludwig

Peter Tepaß

Bilanz

Aktiva

	31.12.2011		31.12.2010
	EUR	EUR	EUR	EUR
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Lizenzen		374,00		874,00
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	5.412,00		7.026,00
2. Einbauten in Fremdgebäude	0,00		87,00
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	132.222,00	137.634,00	182.429,00	189.542,00
		138.008,00		190.416,00
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
Waren		1.810.019,85		1.818.077,83
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	36.719,29		16.752,38
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	325.686,38		365.927,26
3. Sonstige Vermögensgegenstände	70.815,25	433.220,92	65.066,15	447.745,79
III. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten		114.485,96		151.625,44
		2.357.726,73		2.417.449,06
C. Rechnungsabgrenzungsposten
Sonstige		1.000,14		999,96
D. Nicht durch Eigenkapital gedeckter
Fehlbetrag		398.250,54		444.402,85
E. Nicht durch Einlagen des atypisch stillen
Gesellschafters gedeckter Verlustanteil		2.560.172,22		3.010.281,29
		5.455.157,63		6.063.549,16
Passiva
	31.12.2011		31.12.2010
	EUR	EUR	EUR	EUR
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital		361.841,26		361.841,26
II. Verlustvortrag		-806.244,11		-848.108,89
III. Jahresüberschuss		46.152,31		41.864,78
IV. Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag		398.250,54		444.402,85
		0,00		0,00
B. Atypisch stille Beteiligung
1. Einlagen		3.527.913,98		3.527.913,98
2. Verlustanteile, soweit durch Einlagen gedeckt
Verlustanteile	6.088.086,20		6.538.195,27
--davon nicht durch Einlagen gedeckt--	2.560.172,22	3.527.913,98	3.010.281,29	3.527.913,98
		0,00		0,00
C. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen		423.785,00		412.350,00
2. Steuerrückstellungen		0,00		116.200,00
3. Sonstige Rückstellungen		325.525,80		321.156,00
		749.310,80		849.706,00
D. Verbindlichkeiten
1. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen		14.777,64		7.408,57
--mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr--
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen		1.066.318,57		1.193.640,13
--davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr EUR 1.065.390,99 (i. Vj. EUR 1.191.784,95)--
3. Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern		3.469.352,18		3.826.166,62
--mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr--
--gegenüber verbundenen Unternehmen--
4. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen		86.602,51		110.294,28
--mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr--
5. Verbindlichkeiten gegen nahe stehende Unternehmen		35,00		0,00
--mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr--
6. Sonstige Verbindlichkeiten		68.760,93		76.333,56
--mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr--
--davon aus Steuern EUR 9.568,33 (i. Vj. EUR 8.768,99)--
--davon im Rahmen der sozialen Sicherheit EUR 3.958,99 (i. Vj. EUR 4.047,49)--
		4.705.846,83		5.213.843,16
		5.455.157,63		6.063.549,16

Gewinn- und Verlustrechnung

	2011		2010
	EUR	EUR	EUR	EUR
1. Umsatzerlöse		11.177.035,09		11.590.197,46
2. Sonstige betriebliche Erträge		145.247,22		140.554,08
3. Materialaufwand
a) Aufwendungen für bezogene Waren	6.773.901,33		7.027.542,58
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen	4.706,63	6.778.607,96	4.052,45	7.031.595,03
4. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	1.468.472,71		1.442.033,46
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung	338.298,28	1.806.770,99	355.542,88	1.797.576,34
--davon für Altersversorgung EUR 24.865,10 (i. Vj. EUR 53.564,21)--
5. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen		74.733,08		109.374,61
6. Sonstige betriebliche Aufwendungen		1.976.350,16		2.056.616,00
7. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge		1.050,31		7.527,55
--davon aus verbundenen Unternehmen EUR 1.050,31 (i. Vj. EUR 731,10)--
8. Zinsen und ähnliche Aufwendungen		190.833,35		200.813,54
--davon an verbundene Unternehmen EUR 143.182,35 (i. Vj. EUR 174.309,54)--
--davon aus der Aufzinsung EUR 28.396,00 (i. Vj. EUR 26.504,00)--
9. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit		496.037,08		542.303,57
10. Außerordentlicher Aufwand = Außerordentliches Ergebnis		0,00		93.052,00
11. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag (- = Ertrag)		-1.009,20		-1.529,20
12. Sonstige Steuern		784,90		621,81
13. Jahresüberschuss vor Ergebnisanteil des stillen Gesellschafters		496.261,38		450.158,96
14. Gewinnanteil des atypisch stillen Gesellschafters		450.109,07		408.294,18
15. Jahresüberschuss		46.152,31		41.864,78

Anhang

A. Anwendung der gesetzlichen Vorschriften

Der Jahresabschluss der OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2011 wurde nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuches für Kapitalgesellschaften und den ergänzenden Vorschriften des GmbH-Gesetzes aufgestellt.

Für die Gliederung der Gewinn- und Verlustrechnung wurde das Gesamtkostenverfahren gemäß § 275 Abs. 2 HGB angewandt.

Die Gesellschaft ist gemäß § 267 Abs. 2 HGB eine mittelgroße Kapitalgesellschaft.

Die Geschäftsführung geht aufgrund der von der OBI AG, Wermelskirchen, erhaltenen, in der Höhe unbeschränkten und zeitlich unbefristeten Patronatserklärung sowie der vorliegenden Planung von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit aus.

B. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

Die angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden entsprechen den Vorschriften des Handelsgesetzbuches.

In Ergänzung des Gliederungsschemas des § 266 Abs. 2 und Abs. 3 HGB weist die Gesellschaft Forderungen gegen bzw. Verbindlichkeiten gegenüber nahe stehenden Unternehmen aus. Nahe stehende Unternehmen sind solche Unternehmen, an denen die OBI Group Holding GmbH, Wermelskirchen (953), direkt oder indirekt zu mindestens 12 % beteiligt ist und bei denen es sich nicht um verbundene Unternehmen handelt.

Die planmäßigen Abschreibungen erfolgten bis zum 31. Dezember 2009 grundsätzlich unter Zugrundelegung der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer mit den steuerlich zulässigen Höchstwerten. Für die bereits zum 31. Dezember 2009 gebildeten planmäßigen Abschreibungen wird das Wahlrecht der Beibehaltung gemäß Art. 67 Abs. 4 Satz 1 EGHGB ausgeübt, so dass eventuelle Zuschreibungen auf höhere Wertansätze nicht vorgenommen werden und geänderte Abschreibungsmethoden prospektiv ab 1. Januar 2010 anzuwenden sind. Für nach dem 31. Dezember 2009 angeschaffte bzw. hergestellte immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen erfolgen die planmäßigen Abschreibungen über die Nutzungsdauern, in denen die immateriellen Vermögensgegenstände und Sachanlagen voraussichtlich genutzt werden. Anlagegüter, die nach dem 31. Dezember 2009 und bis zum 31. Dezember 2010 angeschafft oder hergestellt wurden, werden degressiv abgeschrieben, wenn dies dem tatsächlichen Entwertungsverlauf entspricht.

Vorräte werden mit den Anschaffungskosten bzw. mit dem jeweils niedrigeren beizulegenden Wert angesetzt. Für latente Risiken im Vorratsbestand werden Wertberichtigungen nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung gebildet.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände werden mit dem Nennbetrag bzw. mit dem am Bilanzstichtag niedrigeren beizulegenden Wert angesetzt. Bei Forderungen, deren Einbringlichkeit mit erkennbaren Risiken behaftet ist, werden angemessene Wertabschläge vorgenommen; uneinbringliche Forderungen wurden abgeschrieben.

Der Ansatz der Kassenbestände und Guthaben bei Kreditinstituten erfolgt zum Nennwert.

Als Rechnungsabgrenzungsposten werden auf der Aktivseite Ausgaben vor dem Abschluss-Stichtag ausgewiesen, sofern sie Aufwand für eine bestimmte Zeit nach diesem Tag darstellen.

Rückstellungen werden in Höhe des Erfüllungsbetrages angesetzt, der nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung erforderlich ist, um zukünftige Zahlungsverpflichtungen abzudecken. Bei der Ermittlung der Rückstellungen werden zukünftige Preis- und Kostensteigerungen berücksichtigt, wenn ausreichend objektive Hinweise für deren Eintritt vorliegen. Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden mit dem ihrer Restlaufzeit entsprechenden und von der Deutsche Bundesbank herausgegebenen durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen sieben Jahre zum 31. Dezember 2011 abgezinst.

Die Pensionsrückstellungen decken die Versorgungsverpflichtungen gegenüber ehemaligen und noch tätigen Mitarbeitern ab. Sie werden versicherungsmathematisch, unter Zugrundelegung biometrischer Wahrscheinlichkeiten (Richttafeln Heubeck 2005 G), nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren (Projected-Unit-Credit-Methode) ermittelt. Zukünftige erwartete Entgelt- und Rentensteigerungen werden bei der Ermittlung der Verpflichtungen berücksichtigt. Dabei wird derzeit von jährlichen Anpassungen von 2 % bei den Renten ausgegangen. Der zu Grunde gelegte Rechnungszins für die Abzinsung der Pensionsverpflichtungen beläuft sich zum 31. Dezember 2011 auf 5,13 %. Hierbei handelt es sich um den von der Deutsche Bundesbank ermittelten und veröffentlichten durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen sieben Jahre für eine angenommene Restlaufzeit von 15 Jahren.

Zuführungen zu den Pensions- und sonstigen längerfristigen Personalrückstellungen werden, soweit sie aus der Aufzinsung der Rückstellungen resultieren, im Zinsergebnis erfasst.

Die Rückstellungen für Altersteilzeit bestehen für Verpflichtungen aus Altersteilzeitvereinbarungen und beinhalten sowohl die Verpflichtungen für die vom Arbeitgeber zu zahlenden Aufstockungsbeträge als auch die Verpflichtungen für das Arbeitsentgelt in der Freistellungsphase bei Anwendung des Blockmodells.

Die Verbindlichkeiten werden mit dem Erfüllungsbetrag angesetzt.

Latente Steuern werden für zeitliche Unterschiede zwischen den handelsrechtlichen und steuerlichen Wertansätzen von Vermögensgegenständen, Schulden und Rechnungsabgrenzungsposten ermittelt. Zusätzlich zu den zeitlichen Bilanzierungsunterschieden werden steuerliche Verlustvorträge in Höhe der innerhalb der nächsten fünf Jahre zu erwartenden Verlustverrechnung berücksichtigt. Die Ermittlung der latenten Steuern erfolgt auf Basis des kombinierten Ertragsteuersatzes des steuerlichen Organkreises der OBI AG von aktuell 30,0 %. Der kombinierte Ertragsteuersatz umfasst Körperschaftsteuer, Gewerbesteuer und Solidaritätszuschlag. Eine sich insgesamt ergebende Steuerbelastung würde in der Bilanz als passive Steuer angesetzt. Im Falle einer Steuerentlastung würde vom entsprechenden Aktivierungswahlrecht gemäß § 274 Abs. 1 HGB kein Gebrauch gemacht. Insgesamt ergab sich im Geschäftsjahr eine nicht bilanzierte aktive Steuer.

C. Angaben und Erläuterungen zur Bilanz und zur Gewinn- und Verlustrechnung

1. Anlagevermögen

Die Entwicklung des Anlagevermögens ist in der Anlage zu diesem Anhang dargestellt.

2. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Die Forderungen gegen verbundene bzw. nahe stehende Unternehmen betreffen grundsätzlich Forderungen aus Lieferungen und Leistungen.

3. Gezeichnetes Kapital

Das gezeichnete Kapital beträgt DM 707.700,00 (EUR 361.841,26).

4. Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen enthalten im Wesentlichen Beträge für Altersteilzeit (TEUR 100), Rückbauverpflichtungen (TEUR 42), ausstehende Kostenrechnungen (TEUR 45) sowie für ausstehende Urlaubsansprüche der Belegschaft (TEUR 22).

5. Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen betreffen grundsätzlich Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen.

6. Sonstige finanzielle Verpflichtungen

Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen betragen zum Bilanzstichtag TEUR 2.074. Sämtliche Verpflichtungen bestehen gegenüber verbundenen Unternehmen. Sie umfassen die Mindestgebühr aus dem Franchisevertrag mit der OBI GmbH & Co. Deutschland KG, Wermelskirchen, bezogen auf die Restlaufzeit, Verpflichtungen aus Leasingverträgen sowie die Mietverpflichtungen für angemietete Räumlichkeiten für die fest vereinbarte Grundmietzeit. Zukünftige Mieterhöhungen aufgrund der Indexierung von Mietverträgen werden nicht berücksichtigt.

Übersicht der sonstigen finanziellen Verpflichtungen

	Bis zueinem Jahr TEUR	Bis zu fünf Jahren TEUR	> fünf Jahre TEUR	Gesamt TEUR
Mietverträge	679	1.358	0	2.037
Franchiseverträge	20	11	0	31
Leasingverträge	5	1	0	6
	704	1.370	0	2.074

7. Umsatzerlöse

Die Umsatzerlöse werden ausschließlich im Inland erzielt.

8. Sonstige betriebliche Erträge

Die sonstigen betrieblichen Erträge enthalten periodenfremde Erträge in Höhe von TEUR 10, die aus der Auflösung von Rückstellungen resultieren.

9. Sonstige betriebliche Aufwendungen

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten periodenfremde Aufwendungen in Höhe von TEUR 1.

D. Sonstige Angaben

1. Geschäftsführung

Geschäftsführer der Gesellschaft waren:

Oliver Geiling, Köln (bis 17. Januar 2011),

Jochen Ludwig, Odenthal (ab 17. Januar 2011),

Peter Tepaß, Straelen.

Jeder Geschäftsführer ist gemeinsam mit einem weiteren Geschäftsführer oder einem Prokuristen vertretungsberechtigt.

2. Mitarbeiter

Im Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2011 wurden im Durchschnitt 38 Vollzeitkräfte und 28 Teilzeitkräfte beschäftigt.

3. Konzernabschluss

Die OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, steht zu 100 % im Besitz der OBI AG, Wermelskirchen, die ihrerseits ein mittelbares Tochterunternehmen der OBI Group Holding GmbH, Wermelskirchen, ist. Die Anteile dieses Unternehmens werden mittelbar mehrheitlich von der Tengelmann Warenhandelsgesellschaft KG, Mülheim an der Ruhr, gehalten. Damit ist die OBI Heimwerkermarkt GmbH ein verbundenes Unternehmen zur Tengelmann Warenhandelsgesellschaft KG, Mülheim an der Ruhr.

Die OBI Group Holding GmbH stellt einen Konzernabschluss für den kleinsten Kreis von Unternehmen auf, in den die Gesellschaft nach den Vorschriften zur Vollkonsolidierung gemäß §§ 301 ff. HGB einbezogen wird. Der Konzernabschluss dieser Gesellschaft wird im elektronischen Bundesanzeiger bekannt gemacht.

Die Tengelmann Warenhandelsgesellschaft KG, Mülheim an der Ruhr, stellt einen Konzernabschluss zum 31. Dezember 2011 für den größten Kreis von Unternehmen auf.

Aichach, den 16. April 2012

Jochen Ludwig

Peter Tepaß

Anlagenspiegel

	Anschaffungs- und Herstellungskosten
	1.1.2011 EUR	Zugänge EUR	Abgänge EUR	31.12.2011 EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Lizenzen	2.500,00	0,00	0,00	2.500,00
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grund- stücken	14.511,56	0,00	0,00	14.511,56
2. Einbauten in Fremdgebäude	182.305,76	0,00	13.010,33	169.295,43
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	1.451.248,40	24.693,08	37.268,54	1.438.672,94
	1.648.065,72	24.693,08	50.278,87	1.622.479,93
	1.650.565,72	24.693,08	50.278,87	1.624.979,93

	Abschreibungen
	1.1.2011 EUR	des Geschäftsjahres EUR	Abgänge EUR	31.12.2011 EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Lizenzen	1.626,00	500,00	0,00	2.126,00
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grund- stücken	7.485,56	1.614,00	0,00	9.099,56
2. Einbauten in Fremdgebäude	182.218,76	87,00	13.010,33	169.295,43
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	1.268.819,40	72.532,08	34.900,54	1.306.450,94
	1.458.523,72	74.233,08	47.910,87	1.484.845,93
	1.460.149,72	74.733,08	47.910,87	1.486.971,93

	Buchwerte
	31.12.2011 EUR	31.12.2010 EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Lizenzen	374,00	874,00
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grund- stücken	5.412,00	7.026,00
2. Einbauten in Fremdgebäude	0,00	87,00
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	132.222,00	182.429,00
	137.634,00	189.542,00
	138.008,00	190.416,00

Bestätigungsvermerk

Wir haben den Jahresabschluss --bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang-- unter Einbeziehung der Buchführung und den Lagebericht der OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2011 geprüft. Die Buchführung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung und über den Lagebericht abzugeben.

Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Lagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung, Jahresabschluss und Lagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.

Köln, den 16. April 2012

KPMG AG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Schnöckel, Wirtschaftsprüfer

Colditz, Wirtschaftsprüferin

Sonstiger Berichtsteil

Angaben zur Feststellung

Der Jahresabschluss wurde am 08.06.2012 festgestellt.

36:Tffb6,

OBI Heimwerkermarkt GmbH

Aichach

Jahresabschluss zum 31.12.2010

Lagebericht

1. Einleitung

1.1 Geschäftstätigkeit

Das Kerngeschäft der OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, beinhaltet den Einzelhandel mit Artikeln des Bau-, Heimwerker-, Freizeit- und Gartenbedarfs.

1.2 Immobilien

Bei den betrieblich genutzten Verkaufs-, Lager- und Büroräumen handelt es sich ausschließlich um angemietete bzw. geleaste Objekte.

1.3 Niederlassungen

Die OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, betreibt zum 31. Dezember 2010 einen OBI-Markt in Aichach.

1.4 Gesamtwirtschaftliche und branchenspezifische Rahmenbedingungen

Nach ersten Erhebungen des Statistischen Bundesamtes (Pressemitteilung vom 12. Januar 2011) ist die deutsche Wirtschaft im Jahr 2010 wieder kräftig gewachsen. Nach der stärksten Rezession der Nachkriegszeit in 2009 mit einem Einbruch des preisbereinigten Bruttoinlandsprodukts (BIP) um 4,7 %, konnte in diesem Jahr ein Anstieg von 3,6 % verzeichnet werden.

Dabei wurde das Wachstum sowohl vom Außenhandel als auch durch das Inland getragen. Neben Investitionen in Ausrüstungen und Bauinvestitionen zogen die privaten Konsumausgaben um 0,5 %, die staatlichen sogar um 2,2 % an.

Die Wirtschaftsleistung wurde in 2010 von rund 40,5 Millionen Erwerbstätigen mit Arbeitsort in Deutschland erbracht. Dies entspricht einem Anstieg von 0,5 % gegenüber 2009 und damit erreichte die Erwerbstätigenzahl einen neuen Höchststand.

Von diesem positiven gesamtwirtschaftlichen Trend konnte nach ersten Schätzungen des Branchenverbandes der Bau- und Heimwerkermärkte (BHB) auch die Baumarktbranche in 2010 profitieren. Der BHB rechnet für 2010 mit einem Umsatzwachstum von insgesamt 2,8 %.

Aufgrund der guten Nachrichten vom Arbeitsmarkt und den durchweg positiven Zukunftsprognosen wird für 2011 von einem weiterhin erfreulichen Wachstumstrend ausgegangen.

2. Wirtschaftliche Lage und Geschäftsverlauf

2.1 Geschäftsverlauf

Vor diesem gesamtwirtschaftlichen und branchenspezifischen Hintergrund hat sich die Gesellschaft insgesamt wie folgt entwickelt.

Die Gesellschaft erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2010 einen Umsatz von TEUR 11.590 im Vergleich zu TEUR 10.840 im Vorjahr. Dies entspricht einem Anstieg um 6,9 %. Das Jahresergebnis hat sich von TEUR 475 im Vorjahr auf TEUR 450 im abgelaufenen Geschäftsjahr leicht reduziert.

Die Gründe für die Umsatzsteigerung im Bereich der Bau-, Heimwerker-, Freizeit- und Gartenartikel liegen vor allem in

· der Verbesserung der Sortimentszusammensetzung, wie Stärkung Garten und Wohnen,

· dem Angebot an Produktinovationen, wie Lux Maschinenshop und Mr. Clever Keramik,

· der Verbesserung der Produktbreite und -tiefe sowie

· der Verbesserung der Produktpräsentation.

Daneben hat auch die Behauptung gegenüber den unmittelbaren Konkurrenten Bauhaus im Bau-, Heimwerker-, Freizeit- und Gartenangebot am Standort Augsburg sowie Baywa und Hagebau in Schrobenhausen zur Steigerung der Umsatzerlöse beigetragen.

Daneben konnte die Gesellschaft im Berichtsjahr die für sie wesentlichen Kostenfaktoren reduzieren, jedoch belastet ein groß angelegter Umbau des Baumarktes und des Gartenparadieses mit ca. TEUR 200 im Bereich der sonst. betrieblichen Aufwendungen und Werbekosten das diesjährige Geschäftsergebnis.

2.2 Vermögens-, Finanz- und Ertragslage

Der im abgelaufenen Geschäftsjahr erzielte Gesamtumsatz beläuft sich auf TEUR 11.590 (i. Vj TEUR 10.840). Das Jahresergebnis vor Ergebnisanteil des stillen Gesellschafters beträgt TEUR 450 (i. Vj. TEUR 474).

Zur Erzielung der Umsatzerlöse hat die Gesellschaft Materialaufwendungen in Höhe von TEUR 7.032 getätigt. Auf den Bezug von Waren entfallen TEUR 7.028 und auf den Bezug von Leistungen TEUR 4. Da die Umsatzerlöse sowie die Materialaufwendungen um 6,9 % gestiegen sind, beträgt die Rohspanne unverändert 39,3 %.

Die Zunahme der Personalaufwendungen resultiert im Wesentlichen aus den im Berichtsjahr aufgrund der im Berichtsjahr abgeschlossenen Tarifverträge/genehmigten Lohn- und Gehaltserhöhungen gestiegenen Löhnen und Gehältern. Die durchschnittliche Mitarbeiteranzahl betrug im Berichtsjahr 65 (i. Vj. 68). Davon standen 40 (i. Vj. 45) Mitarbeiter in einem Vollzeitarbeitsverhältnis und 25 (i. Vj. 23) Mitarbeiter in einem Teilzeitarbeitsverhältnis. Die Personalaufwandsquote beträgt 15,5 % bei einem Personalaufwand von TEUR 1.798.

Daneben konnte die Gesellschaft im Berichtsjahr die für sie wesentlichen Kostenfaktoren reduzieren. So haben die Raumkosten einschließlich der Raumnebenkosten um TEUR 20 abgenommen. Wegen erheblicher Umbaumaßnahmen des Baumarktes und des Gartenparadieses haben im Rahmen der sonstigen Verwaltungskosten die Reparaturen und sonstigen Lohnarbeiten um TEUR 113 zugenommen. In diesem Zusammenhang stiegen unter anderem auch die Aufwendungen für Werbung im Berichtsjahr um TEUR 32. Weiterhin entstanden im Berichtsjahr Aufwendungen aus Bewertungsänderungen im Rahmen des BilMoG in Höhe von TEUR 93.

Die Vermögensstruktur der Gesellschaft wird überwiegend durch den Bestand an Vorräten sowie Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände in Höhe von insgesamt TEUR 2.266 bestimmt. Zum Ende des Jahres betrug der Wert der gelagerten Handelswaren in den Produktkategorien Bau-, Heimwerker-, Freizeit- und Gartenartikel, Garten- und Topfpflanzen einschließlich Heimtiere TEUR 1.818. Der Lagerumschlag lag im Berichtsjahr bei 4,1 (i. Vj. 3,9); gleichzeitig verbesserte sich die durchschnittliche Lagerdauer von 91 auf 89 Tage. Daneben verbesserte sich die Umschlagshäufigkeit der Vorräte von 6,5 im Vorjahr auf 6,7 im Berichtsjahr, da die Zunahme der Umsätze höher ist (6,9 %) als die Zunahme des durchschnittlichen Vorratsbestands (4,0 %).

Den Vermögensgegenständen stehen Verbindlichkeiten in Höhe von insgesamt TEUR 5.213 sowie sonstige Rückstellungen von TEUR 849 gegenüber. Damit beläuft sich das Betriebskapital auf TEUR - 3.232.

Die Gesellschaft weist zum Bilanzstichtag einen nicht durch Eigenkapital gedeckten Fehlbetrag in Höhe von TEUR 444 sowie einen nicht durch Einlagen des stillen Gesellschafters gedeckten Fehlbetrag in Höhe von TEUR 3.010 aus.

Die zur Finanzierung der Gesellschaft erforderlichen Mittel erwirtschaftet die Gesellschaft aus ihrer laufenden Geschäftstätigkeit. Im Berichtsjahr erreichte die Gesellschaft einen Cash Flow[1] von TEUR 695 (i. Vj. TEUR 617). Daneben hat sie sich durch einen entsprechenden Vertrag mit der OGH/OBI AG dem konzernweiten Cash-Pooling angeschlossen.

3. Beurteilung und Erläuterung der voraussichtlichen Entwicklung der Gesellschaft mit ihren wesentlichen Chancen und Risiken

3.1 Risikomanagement

Der OBI-Vorstand hat eine zentrale Funktion eingerichtet, die für die Implementierung, den Betrieb und die kontinuierliche Weiterentwicklung des konzernweiten Risikomanagementsystems gestaltend und koordinierend verantwortlich ist. Im Rahmen des Risikomanagementsystems werden externe und interne Gefahrenpotenziale identifiziert, analysiert und in einem mindestens halbjährlichen Turnus an den Vorstand berichtet. Ziel ist die systematische und frühzeitige Information der Geschäftsleitung über drohende Risiken und damit verbundenen Handlungsbedarf, um insbesondere nicht akzeptablen beziehungsweise bestandsgefährdenden Risiken frühzeitig durch geeignete Maßnahmen entgegenwirken zu können. Über den Franchiseverbund ist die Gesellschaft in das Risikomanagementsystem integriert und partizipiert somit an dem implementierten Frühwarnsystem der OBI Group Holding GmbH.

Die Verantwortung für das Risikomanagementsystem der OBI Group Holding GmbH liegt bei der Konzernfunktion Corporate Organisation & Processes. Der Bereich berichtet direkt an den Vorstand.

Die Verantwortung für das Versicherungswesen liegt im Vorstandsbereich Group Finance. Die enge Abstimmung von Risikomanagement und Versicherungswesen ist gewährleistet und ermöglicht einen optimierten Einsatz von Versicherungsprodukten als originäre Risikotransferlösung basierend auf den Erkenntnissen aus den Risikomanagementprozessen.

3.2 Allgemeine Risiken der künftigen Entwicklung

Die Prognose für die Bauinvestitionen fällt im Gegensatz zur allgemeinen Investitionstätigkeit nicht ganz so günstig aus. Die Auftragseingänge entwickeln sich derzeit ohne eindeutigen Trend. Zwar ist auch hier eine flächendeckende Erholung zu beobachten, die unter anderem durch günstige Bauzinsen im Wohnungsbau sowie die staatlichen Konjunkturprogramme genährt wird. Rückläufigen öffentlichen Aufträgen stehen angesichts der günstigen Hypothekenzinsen und der allgemeinen wirtschaftliche Belebungen zunehmend Aufträge sowohl aus dem privaten Wohnungsbau als auch gewerblichen Bau gegenüber. Doch das Tempo wird sich wohl verlangsamen: Während für 2010 die Bauinvestitionen noch ein Plus von knapp 2,5 % zeigen, wird die Bautätigkeit im kommenden Jahr mehr oder weniger auf der Stelle treten mit entsprechender Auswirkung auf die Absatzsituation der Baumarktunternehmen.

Die Baumarktbranche wird auch im Jahr 2011 von intensivem Wettbewerb geprägt sein. Der Konsolidierungsdruck in der Baumarktbranche hat sich durch die Finanzkrise verstärkt. Die Anzahl der Baumärkte ist von 2001 bis Jahresbeginn 2010 gesunken, gleichzeitig stieg die Größe der angebotenen Verkaufsfläche. Von dem Konzentrationsprozess sind besonders kleinere Baumärkte betroffen, denn sie können dem scharfen Preis- und Qualitätswettbewerb aufgrund dünner Eigenkapitaldecke, geringer Liquidität, weniger wettbewerbsfähigen Kostenstrukturen und konzeptionellen Defiziten kaum standhalten.

Als kritische Erfolgsfaktoren in der Baumarktbranche werden immer wieder die Kundenzufriedenheit und der Servicegrad genannt. Im Vergleich der großen Handelsbranchen fällt auf, dass die Kundenzufriedenheit bei Bau- und Heimwerkermärkten stagniert, während sie sich bei Drogerie- und Lebensmittelmärkten gerade in den letzten zwei Jahren auffallend positiv entwickelt. Mit nur 45 % überzeugter Kunden bilden die Baumärkte die Handelsbranche mit der geringsten Gesamtzufriedenheit. Im Kundenmonitor 2010 der Servicebarometer AG hat OBI eine schlechtere Bewertung der Globalzufriedenheit von Kunden erhalten als 2008 und 2009. Die Leistungstreiber Kundenzufriedenheit und Service werden daher mit gesteigerter Aufmerksamkeit beobachtet.

Ein weiterer nicht zu unterschätzender Risikofaktor für die Umsatzentwicklung eines Baumarktes ist erfahrungsgemäß die Witterungslage. Ein langer, harter Winter kann beispielsweise das Frühjahrsgeschäft beeinträchtigen, sehr heiße oder verregnete Sommer wirken sich ebenfalls spürbar auf die saisonale Nachfrage aus.

3.3 Allgemeine Chancen der künftigen Entwicklung

In diesem Jahr gaben die Bürger im Schnitt wieder genauso viel Geld aus wie im vergangenen Jahr. Zudem ist das Konsumklima stabil, weil die verfügbaren Einkommen der privaten Haushalte in diesem Jahr aufgrund einiger Gesetzesänderungen gestiegen sind. Obwohl die Einkommen im kommenden Jahr aufgrund einzelner Transferkürzungen und höherer Sozialabgaben sinken werden, dürften die Konsumausgaben um 1 % steigen. Für die Konsumenten ist die Krise somit überstanden. Insgesamt schaffen die verbesserte Arbeitsmarktsituation, das ruhige Preisklima sowie die Entlastungsmaßnahmen bei den Einkommen der privaten Haushalte Rahmenbedingungen, die deutlich für eine weitere Belebung der privaten Konsumausgaben sprechen.

Mit einer so positiven Entwicklung in der DIY-Branche hatte noch zu Jahresbeginn 2010 kaum einer gerechnet. Im Laufe der Monate durfte der Verband seine Prognose schrittweise nach oben korrigieren. Die Baumärkte konnten --im Gegensatz zum gesamten DIY-Markt-- vor allem dank der gestiegenen Durchschnittsausgaben der Privathaushalte wachsen. Einmal mehr zeigt sich das stärkste Wachstum bei den Baumärkten in der Kategorie Garten.

Für das Jahr 2011 wird ein Wirtschaftswachstum antizipiert und die Aussichten für den Arbeitsmarkt in 2011 sind optimistisch zu bewerten. Die Erwerbslosigkeit in Deutschland sinkt im kommenden Jahr deutlich, so dass im Jahresdurchschnitt nur noch um die drei Millionen Menschen arbeitslos sein werden. Ursache für dieses Phänomen --starker Rückgang der Arbeitslosigkeit bei nur geringem Zuwachs der Erwerbstätigkeit-- ist, dass sich das Arbeitskräfteangebot aus demografischen Gründen zunehmend verknappt.

Eine weitere Umsatzbelebung kann sich aus einer Zunahme von Investitionen in die Steigerung der Energieeffizienz von Wohnraum ergeben. Der Gesetzgeber hat mit der Verabschiedung der Energiesparverordnung (EnEV) den Rahmen festgelegt. Neubauten müssen 30 % weniger Energie verbrauchen als bisher. Auch für Sanierungsmaßnahmen an Altbauten sind die Energiespar-Vorhaben gestiegen. Bau- und Heimwerkermärkte können sich beim Thema Energie sparen mit dem Angebot einer umfassenden Projektbetreuung profilieren.

Der mit der Wirtschaftskrise verbundene Handlungsdruck veranlasste Unternehmen, zum Teil längst überfällige Restrukturierungsmaßnahmen zur Verbesserung von Organisation und Prozessen anzugehen. Je nach Erfolg dieser Maßnahmen können Unternehmen nun gestärkt durch gesteigerte Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit aus der Krise hervorgehen.

Weiteres Zukunftspotenzial liegt in der Erschließung bzw. dem Ausbau von neuen Zielgruppen wie Frauen und der Generation der über 50-jährigen. Der bei OBI besonders gepflegte Ambientefaktor sowie Nähe, persönlicher Kontakt, Qualität und Service spielen bei der Ansprache dieser Zielgruppen eine entscheidende Rolle. Senioren sind auch deshalb eine interessante Zielgruppe, da sie statistisch gesehen über ausreichend finanzielle Mittel verfügen und ihr Anteil an der Gesamtbevölkerung stetig zunimmt.

Die Bedeutung des Internethandels wird weiter steigen. Neben einigen wenigen ausschließlichen Onlineanbietern profitieren davon hauptsächlich die etablierten Handelsunternehmen, die den Bereich E-Commerce im Zuge eines Multi-Channel-Ansatzes weiter ausbauen. Speziell in der Baumarktbranche gibt es zurzeit wenige, die das Internet als weiteren Vertriebskanal nutzen. Hieraus ergibt sich ein großes Chancenpotenzial, als früher Anbieter den Markt zu prägen und große Umsatzanteile abzuschöpfen. OBI nutzt die Chancen aus dem rasant zunehmenden Trend der Digitalisierung und eröffnete im November 2010 den Online-Vertriebskanal. Hierdurch können zusätzliche Kunden erreicht, Kundenbindung und Kundenzufriedenheit gesteigert und zusätzliche Kaufimpulse geschaffen werden.

Für OBI als Marktführer in Deutschland, mit einer hohen gestützten Markenbekanntheit von 97 % ergibt sich ein hohes Potenzial sich über Eigenmarken zu profilieren und sich gegenüber dem Wettbewerb abzugrenzen und eine höhere Ertragsspanne zu erzielen.

3.4 Standortspezifische Risiken und Chancen der künftigen Entwicklung

Aichach

Der Markt Aichach liegt im Einzugsgebiet von Augsburg, Dachau, Pfaffenhofen und Neuburg. Der Umsatztreiber für den Standort ist das Gartenparadies mit qualifizierten Mitarbeitern.

Durch den bereits im Geschäftsjahr 2010 begonnenen Umbau des Baumarktes und des Gartencenters sowie geplanten Investitionen für den Bereich Personal wird zukünftig eine positive Umsatz- und Ertragsentwicklung erwartet. Wesentliche Veränderungen in der Vermögens- und Finanzlage werden --auch für das Geschäftsjahr 2012-- nicht erwartet.

4. Vorgänge von besonderer Bedeutung nach dem Schluss des Geschäftsjahres

Vorgänge von besonderer Bedeutung haben sich nach Schluss des Geschäftsjahres nicht ereignet.

Dank an die Mitarbeiter und Kunden

Aichach, den 18. April 2011

Jochen Ludwig

Peter Tepaß

[1] Cash Flow nach DVFA/SG.

Bilanz

Aktiva

	31.12.2010		31.12.2009
	EUR	EUR	EUR	EUR
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten		874,00		1.374,00
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	7.026,00		8.640,00
2. Einbauten in Fremdgebäude	87,00		1.176,00
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	182.429,00	189.542,00	276.212,00	286.028,00
		190.416,00		287.402,00
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
Waren		1.818.077,83		1.649.070,45
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	16.752,38		22.127,38
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	365.927,26		250.025,13
3. Sonstige Vermögensgegenstände	65.066,15	447.745,79	37.554,81	309.707,32
III. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten		151.625,44		133.094,56
		2.417.449,06		2.091.872,33
C. Rechnungsabgrenzungsposten
Sonstige		999,96		1.707,32
D. Nicht durch Eigenkapital gedeckter
Fehlbetrag		444.402,85		486.267,63
E. Nicht durch Einlagen des atypisch stillen Gesellschafters gedeckter Verlustanteil		3.010.281,29		3.418.575,47
		6.063.549,16		6.285.824,75
Passiva
	31.12.2010		31.12.2009
	EUR	EUR	EUR	EUR
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital		361.841,26		361.841,26
II. Verlustvortrag		-848.108,89		-892.238,73
III. Jahresüberschuss		41.864,78		44.129,84
IV. Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag		444.402,85		486.267,63
		0,00		0,00
B. Atypisch stille Beteiligung
1. Einlagen		3.527.913,98		3.527.913,98
2. Verlustanteile, soweit durch Einlagen gedeckt Verlustanteile	6.538.195,27		6.946.489,45
--davon nicht durch Einlagen gedeckt--	3.010.281,29	3.527.913,98	3.418.575,47	3.527.913,98
		0,00		0,00
C. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen		412.350,00		276.069,00
2. Steuerrückstellungen		116.200,00		116.200,00
3. Sonstige Rückstellungen		321.156,00		253.670,00
		849.706,00		645.939,00
D. Verbindlichkeiten
1. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen		7.408,57		4.429,98
--mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr--
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen		1.193.640,13		948.218,52
--davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr EUR 1.191.784,95 (i. Vj. EUR 948.218,52)--
3. Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern		3.826.166,62		4.377.153,64
--mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr--
--gegenüber verbundenen Unternehmen--
4. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen		110.294,28		186.789,37
--mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr--
5. Sonstige Verbindlichkeiten		76.333,56		123.294,24
--mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr--
--davon aus Steuern EUR 8.768,99 (i. Vj. EUR 61.887,90)--
--davon im Rahmen der sozialen Sicherheit
EUR 4.047,49 (i. Vj. EUR 3.801,98)--
		5.213.843,16		5.639.885,75
		6.063.549,16		6.285.824,75

Gewinn- und Verlustrechnung

	2010		2009
	EUR	EUR	EUR	EUR
1. Umsatzerlöse		11.590.197,46		10.839.906,70
2. Sonstige betriebliche Erträge		140.554,08		121.237,02
3. Materialaufwand
a) Aufwendungen für bezogene Waren	7.027.542,58		6.575.170,79
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen	4.052,45	7.031.595,03	3.826,67	6.578.997,46
4. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	1.442.033,46		1.390.654,41
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung	355.542,88	1.797.576,34	361.627,03	1.752.281,44
--davon für Altersversorgung EUR 53.564,21 (i. Vj. EUR 69.288,54)--
5. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen		109.374,61		149.119,39
6. Sonstige betriebliche Aufwendungen		2.056.616,00		1.896.975,50
7. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge		7.527,55		1.430,79
--davon aus verbundenen Unternehmen EUR 731,10 (i. Vj. EUR 455,79)--
8. Zinsen und ähnliche Aufwendungen		200.813,54		113.157,62
--davon an verbundene Unternehmen EUR 174.309,54 (i. Vj. EUR 110.767,62)--
--davon aus der Aufzinsung EUR 26.504,00 (i. Vj. EUR 0,00)--
9. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit		542.303,57		472.043,10
10. Außerordentlicher Aufwand = Außerordentliches Ergebnis		93.052,00		0,00
11. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag (- = Ertrag)		-1.529,20		-3.533,14
12. Sonstige Steuern		621,81		1.061,81
13. Jahresüberschuss vor Ergebnisanteil des stillen Gesellschafters		450.158,96		474.514,43
14. Gewinnanteil des atypisch stillen Gesellschafters		408.294,18		430.384,59
15. Jahresüberschuss		41.864,78		44.129,84

Anhang

A. Anwendung der gesetzlichen Vorschriften

Der Jahresabschluss der OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2010 wurde nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuches für Kapitalgesellschaften und den ergänzenden Vorschriften des GmbH-Gesetzes aufgestellt.

Für die Gliederung der Gewinn- und Verlustrechnung wurde das Gesamtkostenverfahren gemäß § 275 Abs. 2 HGB angewandt.

Die Gesellschaft ist gemäß § 267 Abs. 2 HGB eine mittelgroße Kapitalgesellschaft.

Die Gesellschaft wendet die durch das BilMoG geänderten Bilanzierungs- und Bewertungsvorschriften des HGB gemäß Art. 66 Abs. 3 Satz 1 EGHGB erstmalig im Berichtsjahr an. Die Anpassung der Wertansätze erfolgt unter Beachtung der Übergangsvorschriften zum 1. Januar 2010. Umstellungswahlrechte, die die Beibehaltung oder Fortführung von Vorjahreswerten betreffen, können nur im Rahmen der Umstellung ausgeübt werden. Ebenfalls nur im Rahmen der Umstellung können --soweit gesetzlich zulässig-- Beträge aus der Anpassung von Vorjahreswerten ergebnisneutral durch Einstellungen in die bzw. Verrechnungen mit den Gewinnrücklagen erfasst werden. Die übrigen Aufwendungen und Erträge aus der Anpassung der Wertansätze sind erfolgswirksam zu erfassen und im außerordentlichen Ergebnis auszuweisen und im Anhang entsprechend § 277 Abs. 4 HGB zu erläutern. Die Vorjahresvergleichszahlen wurden gemäß Art. 67 Abs. 8 Satz 2 EGHGB nicht an die geänderten Ansatz- und Bewertungsmethoden angepasst.

B. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

Die angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden entsprechen den Vorschriften des Handelsgesetzbuches.

Die planmäßigen Abschreibungen erfolgten bis zum 31. Dezember 2009 grundsätzlich unter Zugrundelegung der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer mit den steuerlich zulässigen Höchstwerten. Für die bereits zum 31. Dezember 2009 gebildeten planmäßigen Abschreibungen wird das Wahlrecht der Beibehaltung gemäß Art. 67 Abs. 4 Satz 1 EGHGB ausgeübt, so dass eventuelle Zuschreibungen auf höhere Wertansätze nicht vorgenommen werden und geänderte Abschreibungsmethoden prospektiv ab 1. Januar 2010 anzuwenden sind. Für nach dem 31. Dezember 2009 angeschaffte bzw. hergestellte immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen erfolgen die planmäßigen Abschreibungen über die Nutzungsdauern, in denen die immateriellen Vermögensgegenstände und Sachanlagen voraussichtlich genutzt werden. Anlagegüter, die nach dem 31. Dezember 2009 angeschafft oder hergestellt wurden, werden degressiv abgeschrieben, wenn dies dem tatsächlichen Entwertungsverlauf entspricht.

Forderungen und Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern werden stets in einem gesonderten Posten ausgewiesen, der Vorrang vor den übrigen Forderungs- und Verbindlichkeitsposten hat; soweit es sich bei den Gesellschaftern gleichzeitig um verbundene Unternehmen handelt, wird dies durch einen entsprechenden Davon-Vermerk in der Bilanz kenntlich gemacht.

Der Ansatz der Kassenbestände und Guthaben bei Kreditinstituten erfolgt zum Nennwert.

Als Rechnungsabgrenzungsposten werden auf der Aktivseite Ausgaben vor dem Abschluss-Stichtag ausgewiesen, sofern sie Aufwand für eine bestimmte Zeit nach diesem Tag darstellen. Ferner wird Umsatzsteuer auf erhaltene Anzahlungen unter den Rechnungsabgrenzungsposten ausgewiesen.

Rückstellungen werden in Höhe des Betrags angesetzt, der nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung erforderlich ist und berücksichtigen Erfahrungen aus der Vergangenheit.

Für die bis zum 31. Dezember 2009 gebildeten Rückstellungen wird das Wahlrecht der Beibehaltung gem. Art. 67 Abs. 3 Satz 1 EGHGB ausgeübt.

Ab dem 1. Januar 2010 werden neu gebildete Rückstellungen in Höhe des Erfüllungsbetrags angesetzt, der nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung erforderlich ist, um zukünftige Zahlungsverpflichtungen abzudecken. Bei der Ermittlung der Rückstellungen werden zukünftige Preis- und Kostensteigerungen berücksichtigt, wenn ausreichend objektive Hinweise für deren Eintritt vorliegen. Neu gebildete Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden mit dem ihrer Restlaufzeit entsprechenden und von der Deutschen Bundesbank herausgegebenen durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen sieben Jahre zum 31. Dezember 2010 abgezinst.

Die Pensionsrückstellungen decken die Versorgungsverpflichtungen gegenüber ehemaligen und noch tätigen Mitarbeitern ab.

Die Pensionsrückstellungen wurden bis zum 31. Dezember 2009 in Höhe des vollen Teilwerts gemäß § 6a EStG und unter Anwendung der "Richttafeln 2005 G" von Prof. Dr. Klaus Heubeck gebildet. Der Rechnungszinsfuß beträgt 6 %.

Der sich aus der Neubewertung der Pensionsrückstellungen ergebenden Unterdeckungsbetrag wurde als außerordentlichen Aufwand erfasst. Vom Wahlrecht gem. Art. 67 Abs. 1 Satz 1 EGHGB der ratierlichen Zuführung bis zum 31. Dezember 2024 wird kein Gebrauch gemacht.

Ab dem 1. Januar 2010 werden die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen versicherungsmathematisch unter Zugrundelegung biometrischer Wahrscheinlichkeiten (Richttafeln Heubeck 2005 G) nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren (Projected-Benefit-Credit-Methode) ermittelt. Zukünftige erwartete Entgelt- und Rentensteigerungen werden bei der Ermittlung der Verpflichtungen berücksichtigt. Dabei wird derzeit von jährlichen Anpassungen von 2 % bei den Renten ausgegangen. Der zu Grunde gelegte Rechnungszins für die Abzinsung der Pensionsverpflichtungen beläuft sich zum 31. Dezember 2010 auf 5,16 %. Hierbei handelt es sich um den von der Deutschen Bundesbank ermittelten und veröffentlichten durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen sieben Jahre für eine angenommene Restlaufzeit von 15 Jahren.

Zuführungen zu den Pensions- und sonstigen längerfristigen Personalrückstellungen wurden 2010, soweit sie aus der Aufzinsung der Rückstellungen resultieren, erstmals im Zinsergebnis erfasst. Bis 2009 erfolgte der Ausweis unter den Personalaufwendungen.

Die Verbindlichkeiten wurden bis zum 31. Dezember 2009 mit dem Rückzahlungsbetrag angesetzt. Ab dem 1. Januar 2010 erfolgt der Ansatz der Verbindlichkeiten mit ihrem Erfüllungsbetrag.

Latente Steuern werden ab 2010 für zeitliche Unterschiede zwischen den handelsrechtlichen und steuerlichen Wertansätzen von Vermögensgegenständen, Schulden und Rechnungsabgrenzungsposten ermittelt. Zusätzlich zu den zeitlichen Bilanzierungsunterschieden werden steuerliche Verlustvorträge in Höhe der innerhalb der nächsten fünf Jahre zu erwartenden Verlustverrechnung berücksichtigt. Die Ermittlung der latenten Steuern erfolgt auf Basis des kombinierten Ertragsteuersatzes von aktuell 30,0 %. Der kombinierte Ertragsteuersatz umfasst Körperschaftsteuer, Gewerbesteuer und Solidaritätszuschlag. Eine sich insgesamt ergebende Steuerbelastung würde in der Bilanz als passive Steuer angesetzt. Im Falle einer Steuerentlastung würde vom entsprechenden Aktivierungswahlrecht gemäß § 274 Abs. 1 HGB kein Gebrauch gemacht. Insgesamt ergab sich im Geschäftsjahr eine nicht bilanzierte aktive Steuer.

Im Rahmen der sonstigen finanziellen Verpflichtungen werden die Verpflichtungen aus Mietverhältnissen nicht mit ihrem Nominalwert, sondern mit dem Barwert angesetzt. Die Abzinsung erfolgt mit einem Zinssatz von 6,5 % p. a.

C. Angaben und Erläuterungen zur Bilanz und zur Gewinn- und Verlustrechnung

1. Anlagevermögen

Die Entwicklung des Anlagevermögens ist in der Anlage zu diesem Anhang dargestellt.

2. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Die Forderungen gegen verbundene bzw. nahe stehende Unternehmen betreffen grundsätzlich Forderungen aus Lieferungen und Leistungen.

3. Gezeichnetes Kapital

Das gezeichnete Kapital beträgt DM 707.700,00 (EUR 361.841,26).

4. Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen enthalten im Wesentlichen Beträge für Altersteilzeit (TEUR 98), Rückbauverpflichtungen (TEUR 37), noch nicht genommenen Urlaub (TEUR 37) sowie für ausstehende Rechnungen (TEUR 42).

5. Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen betreffen grundsätzlich Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen.

6. Sonstige finanzielle Verpflichtungen

Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen betragen zum Bilanzstichtag TEUR 2.633. Sämtliche Verpflichtungen bestehen gegenüber verbundenen Unternehmen. Sie umfassen die Mindestgebühr aus dem Franchisevertrag mit der OBI Bau- und Heimwerkermärkte GmbH & Co. Franchise Center KG, Wermelskirchen, bezogen auf die Restlaufzeit, sowie die Mietverpflichtungen für angemietete Räumlichkeiten für die fest vereinbarte Grundmietzeit. Die Mietverpflichtungen sind mit einem Kapitalisierungszinssatz von 6,5 % p. a. abgezinst. Zukünftige Mieterhöhungen aufgrund der Indexierung von Mietverträgen werden nicht berücksichtigt.

Übersicht der sonstigen finanziellen Verpflichtungen

	Bis zueinem Jahr TEUR	Bis zu fünf Jahren TEUR	> fünf Jahre TEUR	Gesamt TEUR
Mietverträge	679	1.833	0	2.512
Franchiseverträge	20	51	0	71
	699	1.884	0	2.583

7. Umsatzerlöse

Die Umsatzerlöse werden ausschließlich im Inland erzielt.

8. Sonstige betriebliche Erträge

Die sonstigen betrieblichen Erträge enthalten periodenfremde Erträge in Höhe von TEUR 18, die im Wesentlichen aus der Auflösung von Rückstellungen (TEUR 16) resultieren.

9. Sonstige betriebliche Aufwendungen

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten periodenfremde Aufwendungen in Höhe von TEUR 1.

10. Außerordentlicher Aufwand

Der außerordentliche Aufwand in Höhe von TEUR 93 betrifft Aufwendungen aus Bewertungsänderungen im Rahmen des BilMoG.

D. Sonstige Angaben

1. Geschäftsführung

Geschäftsführer der Gesellschaft waren:

Oliver Geiling, Köln (bis 17. Januar 2011),

Jochen Ludwig, Odenthal (ab 17. Januar 2011),

Peter Tepaß, Straelen.

Jeder Geschäftsführer ist gemeinsam mit einem weiteren Geschäftsführer oder einem Prokuristen vertretungsberechtigt.

2. Mitarbeiter

Im Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2010 wurden im Durchschnitt 40 Vollzeitkräfte und 25 Teilzeitkräfte beschäftigt.

3. Konzernabschluss

Die Tengelmann Warenhandelsgesellschaft KG, Mülheim an der Ruhr, stellt einen Konzernabschluss zum 31. Dezember 2010 für den größten Kreis von Unternehmen auf.

Aichach, den 18. April 2011

Jochen Ludwig

Peter Tepaß

Bestätigungsvermerk

Wir haben den Jahresabschluss --bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang-- unter Einbeziehung der Buchführung und den Lagebericht der OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2010 geprüft. Die Buchführung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung und über den Lagebericht abzugeben.

Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Lagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung, Jahresabschluss und Lagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.

Köln, den 18. April 2011

KPMG AG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Schnöckel, Wirtschaftsprüfer

Engelhardt, Wirtschaftsprüfer

Sonstiger Berichtsteil

Angaben zur Feststellung

Der Jahresabschluss wurde am 28.06.2011 festgestellt.

37:Tfca2,

OBI Heimwerkermarkt GmbH

Aichach

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2009 bis zum 31.12.2009

Lagebericht

1. Einleitung

1.1 Geschäftstätigkeit

Das Kerngeschäft der OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, beinhaltet den Einzelhandel mit Artikeln des Bau-, Heimwerker-, Freizeit- und Gartenbedarfs.

1.2 Immobilien

Bei den betrieblich genutzten Verkaufs-, Lager- und Büroräumen handelt es sich ausschließlich um angemietete bzw. geleaste Objekte.

1.3 Niederlassungen

Die OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, betreibt zum 31. Dezember 2009 einen OBI Markt in Aichach.

1.4 Gesamtwirtschaftliche und branchenspezifische Rahmenbedingungen

Die deutsche Wirtschaft ist im Jahr 2009 zum ersten Mal seit sechs Jahren geschrumpft. Mit-5,0 % war der Rückgang des preisbereinigten Bruttoinlandsprodukts (BIP) nach ersten Berechnungen des Statistischen Bundesamtes (Destatis) so stark wie noch nie in der Nachkriegszeit. Der wirtschaftliche Einbruch fand hauptsächlich im Winterhalbjahr 2008/09 statt. Im Jahresverlauf zeichnete sich eine leichte Stabilisierung der Wirtschaftsentwicklung auf dem neuen, niedrigen Niveau ab. Im Jahr 2008 war das BIP noch leicht um 1,3 %, in 2007 um 2,5 % und 2006 sogar um 3,2 % gestiegen.

Bemerkenswert im Jahr 2009 war, dass sowohl die Exporte als auch die Ausrüstungsinvestitionen stark einbrachen. Der Außenhandel, der in früheren Jahren ein wichtiger Wachstumsmotor der deutschen Wirtschaft war, bremste 2009 die wirtschaftliche Entwicklung. Während die Exporte preisbereinigt um 14,7 % sanken, betrug der Rückgang bei den Importen nur 8,9 %. In Ausrüstungen wurde insgesamt um ein Fünftel weniger investiert als noch in 2008. Die Investitionen in Bauten waren lediglich um 0,7 % niedriger als im Vorjahr.

Die einzigen positiven Impulse kamen 2009 von den Konsumausgaben: Die privaten Konsumausgaben stiegen preisbereinigt um 0,4 %, die staatlichen sogar deutlich um 2,7 % gegenüber dem Vorjahr.

Die Wirtschaftsleistung wurde im Jahresdurchschnitt 2009 von 40,2 Millionen Erwerbstätigen mit Arbeitsort in Deutschland erbracht, das waren 37 000 Personen oder 0,1 % weniger als ein Jahr zuvor.

Die Baumarktbranche hat sich nach ersten Erhebungen des Bundesverbandes Deutscher Heimwerker-, Bau- und Gartenfachmärkte e.V. (BHB) im zu Ende gegangenen Jahr 2009 hervorragend behauptet und insgesamt mehr Umsatz erzielt als noch ein Jahr zuvor.

Für die Umsatzentwicklung in 2009 hält der BHB auf bereinigter Fläche eine Wachstumsrate von 0,5 % bis 1,0 % für realistisch. Allein im Dezember sorgten kauffreudige Kunden für ein Umsatzplus von etwa 3,0 %, wie eine aktuelle Mitgliederbefragung des Verbandes ergab.

In den letzten Wochen des Jahres zählten vor allem Heizmaterial wie Kohle und Briketts, aber auch jahreszeitlich bedingte Sortimente wie Winterartikel und Weihnachtsdekoration zu den besonders häufig nachgefragten Artikeln.

Für das laufende Jahr 2010 gibt sich der Verband zuversichtlich. Vieles spricht dafür, dass sich die Umsätze zumindest auf dem Niveau von 2009 stabilisieren werden. Auch wenn viele Experten den privaten Konsum nicht mehr als Stabilisierungsfaktor Nummer 1 für die deutsche Wirtschaftsleistung ansehen, dürften die Ausgaben für die Gestaltung von Haus und Garten kaum zurückgehen.

2. Wirtschaftliche Lage und Geschäftsverlauf

2.1 Geschäftsverlauf

Vor diesem gesamtwirtschaftlichen und branchenspezifischen Hintergrund hat sich die Gesellschaft insgesamt wie folgt entwickelt. Aufgrund des Rumpfwirtschaftsjahres vom 1. Mai bis 31. Dezember 2008 sind die Zahlen des Berichtsjahres mit den Zahlen des Rumpfvorjahres jedoch nur eingeschränkt vergleichbar.

Die Gesellschaft erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2009 einen Umsatz von TEUR 10.840 im Vergleich zu TEUR 7.618 im achtmonatigen Rumpfvorjahr. Im Vergleich zum hochgerechneten zwölfmonatigen Vorjahr ergibt sich ein Umsatzrückgang von 5,1 %. Das Jahresergebnis vor Ergebnisanteil des stillen Gesellschafters hat sich von TEUR 134 im Vorjahr auf TEUR 474 im abgelaufenen Geschäftsjahr nochmals gesteigert.

Aufgrund der Wettbewerber (Bauhaus und Praktiker) haben wir in den Bereichen Bauen ca. 10 %, Technik 5 % und Wohnen 1 % verloren. Der Garten war der Umsatz-Gewinner, hier erreichten wir den Vorjahres-Umsatz. Zudem sind die Kundenzahl und der Durchschnitts-Bon gesunken.

Die wesentlichen Punkte des guten Ergebnisses waren die Rohertragsverbesserung sowie das gute Inventurergebnis.

2.2 Vermögens-, Finanz- und Ertragslage

Der im abgelaufenen Geschäftsjahr erzielte Gesamtumsatz beläuft sich auf TEUR 10.840. Der Jahresüberschuss vor Ergebnisanteil des stillen Gesellschafters beträgt TEUR 474.

Zur Erzielung der Umsatzerlöse hat die Gesellschaft Materialaufwendungen in Höhe von TEUR 6.579 getätigt. Auf den Bezug von Waren entfallen TEUR 6.575 und auf den Bezug von Leistungen TEUR 4. Da die Umsatzerlöse mit 42,3 % stärker gestiegen sind als die Materialaufwendungen mit 37,3 %, verbesserte sich die Rohspanne im Berichtsjahr auf 39 % gegenüber 37 % im Vorjahr.

Die Zunahme der Personalaufwendungen resultiert im Wesentlichen aus den im Berichtsjahr gestiegenen Löhnen und Gehältern aufgrund der im Berichtsjahr abgeschlossenen Tarifverträge/genehmigten Lohn- und Gehaltserhöhungen. Die durchschnittliche Mitarbeiteranzahl betrug im Berichtsjahr umgerechnet auf Vollbeschäftigte 56 (i. Vj. 58). Davon standen 45 (i. Vj. 48) Mitarbeiter in einem Vollzeitarbeitsverhältnis und 23 (i. Vj. 21) Mitarbeiter in einem Teilzeitarbeitsverhältnis. Die Personalaufwandsquote beträgt 16 % bei einem Personalaufwand von TEUR 1.752.

Des Weiteren musste die Gesellschaft im Berichtsjahr eine Zunahme der für sie wesentlichen Kostenfaktoren hinnehmen. So haben sich die Raumkosten einschließlich der Raumnebenkosten um TEUR 343 erhöht. Im Rahmen der sonstigen Verwaltungskosten haben sich die EDV und Buchhaltungsgebühren um TEUR 25 und die Kosten für Lohnarbeiten um TEUR 29 erhöht. Vor allem aufgrund der Ergebnissituation forcierte die Gesellschaft im Berichtsjahr die Werbemaßnahmen, welche eine Zunahme der Aufwendungen für Werbung um TEUR 17 zur Folge hatte.

Die Vermögensstruktur der Gesellschaft wird überwiegend durch den Bestand an Vorräten sowie Forderungen und sonstigen Vermögensgegenständen in Höhe von insgesamt TEUR 1.961 bestimmt. Zum Ende des Jahres betrug der Wert der gelagerten Handelswaren in den Produktkategorien Bau-, Heimwerker-, Freizeit- und Gartenartikel, Garten- und Topfpflanzen einschließlich Heimtiere im Markt OBI Aichach TEUR 1.649. Der Lagerumschlag lag im Berichtsjahr bei 4,0 (i. Vj. 2,3); gleichzeitig verbesserte sich die durchschnittliche Lagerdauer von 156,5 Tagen auf 91,1 Tage. Daneben verbesserte sich die Umschlagshäufigkeit der Vorräte von 3,7 im Vorjahr auf 6,5 im Berichtsjahr, da die Zunahme der Umsätze höher ist (42,3 %) als die Zunahme des durchschnittlichen Vorratsbestands (19,0 %).

Den Vermögensgegenständen stehen Verbindlichkeiten in Höhe von insgesamt TEUR 5.640 sowie sonstige Rückstellungen von TEUR 646 gegenüber. Damit beläuft sich das Eigenkapital auf TEUR -3.905.

Die Gesellschaft weist zum Bilanzstichtag einen nicht durch Eigenkapital gedeckten Fehlbetrag in Höhe von TEUR 486 sowie einen nicht durch Einlagen des stillen Gesellschafters gedeckten Fehlbetrag in Höhe von TEUR 3.419 aus.

Die zur Finanzierung der Gesellschaft erforderlichen Mittel erwirtschaftet die Gesellschaft grundsätzlich aus ihrer laufenden Geschäftstätigkeit. Daneben hat sie sich durch einen entsprechenden Vertrag mit der OBI Group Holding GmbH/OBI AG dem konzernweiten Cash-Pooling angeschlossen.

3. Beurteilung und Erläuterung der voraussichtlichen Entwicklung der Gesellschaft mit ihren wesentlichen Chancen und Risiken

3.1 Risikomanagement

Der OBI Vorstand hat eine zentrale Funktion eingerichtet, die für die Implementierung, den Betrieb und die kontinuierliche Weiterentwicklung des konzernweiten Risikomanagementsystems gestaltend und koordinierend verantwortlich ist. Im Rahmen des Risikomanagementsystems werden externe und interne Gefahrenpotenziale identifiziert, analysiert und in einem mindestens halbjährlichen Turnus an den Vorstand berichtet. Ziel ist die systematische und frühzeitige Information der Geschäftsleitung über drohende Risiken und damit verbundenen Handlungsbedarf, um insbesondere nicht akzeptablen beziehungsweise bestandsgefährdenden Risiken frühzeitig durch geeignete Maßnahmen entgegenwirken zu können. Über den Franchiseverbund ist die Gesellschaft in das Risikomanagementsystem integriert und partizipiert somit an dem implementierten Frühwarnsystem der OBI Group Holding GmbH.

Die Verantwortung für das Risikomanagementsystem der OBI Group Holding GmbH liegt seit September 2009 bei der Konzernfunktion Corporate Organisation & Processes. Der Bereich berichtet direkt an den Vorstand. Bis August 2009 lag die Verantwortung bei der Konzernfunktion Audit, Risk Management & Security. Die Verlagerung der Verantwortung für das Risikomanagement erfolgte aufgrund der Ausgründung der Konzernfunktion Audit, Risk Management & Security in die Tengelmann Audit GmbH, die zum Tengelmann Konzern, jedoch nicht zur OBI Gruppe gehört.

Die Verantwortung für das Versicherungswesen liegt seit September 2009 im Vorstandsbereich Group Finance. Die enge Abstimmung von Risikomanagement und Versicherungswesen ist auch in dieser neuen Verantwortungskonstellation gewährleistet und ermöglicht weiterhin einen optimierten Einsatz von Versicherungsprodukten als originäre Risikotransferlösung, basierend auf den Erkenntnissen aus den Risikomanagementprozessen.

3.2 Allgemeine Risiken der künftigen Entwicklung

Entgegen der allgemeinen Erwartung einer negativen Entwicklung der Konsumausgaben und eines prognostizierten Umsatzrückgangs aufgrund der aktuellen Finanzkrise konnte sich die DIY Branche im Jahr 2009 im Vergleich zum Vorjahr und zum übrigen Einzelhandel leicht positiv entwickeln. In nahezu allen Warengruppen war eine erhöhte Nachfrage zu verzeichnen. An der Spitze lagen die grünen Sortimente und Produkte, die für einfache Sanierungsprojekte benötigt wurden. Die positive Entwicklung hat dazu geführt, dass sich die Umsatzentwicklung auf bereinigter Verkaufsfläche ins Positive gewendet hat.

Wird insgesamt für das Jahr 2010 ein Wirtschaftswachstum von 1,5 % antizipiert, sind die Aussichten für den Arbeitsmarkt in 2010 nicht optimistisch zu bewerten. Die tiefgreifende Rezession wird mit Verzögerung massive Auswirkungen auf Arbeitsmarkt und Sozialsysteme haben. Die Erwerbslosigkeit in Deutschland steigt im kommenden Jahr deutlich - nicht nur, weil die reale Wirtschaftsleistung noch einige Jahre unter dem Niveau von 2008 bleiben dürfte, sondern auch, weil das Auslaufen der Kurzarbeit Kündigungen nach sich ziehen wird. Schätzungen gehen davon aus, dass im Jahr 2010 weitere 700.000 Personen ihre Arbeitsstelle verlieren und die Arbeitslosenzahl die 4,2-Millionen-Marke überschreiten wird. Die Arbeitslosenquote klettert damit voraussichtlich von derzeit 8 % auf 9,5 %.

Die zu erwartende Erhöhung des Arbeitslosigkeitsrisikos wird aller Voraussicht nach dafür sorgen, dass die Banken zunehmend restriktivere Bedingungen an die Vergabe von Baukrediten an private Bauherren und Gebäudemodernisierer knüpfen werden. Größere Investitionen wie der Bau bzw. Kauf eines Eigenheims sowie Renovierungs- und Modernisierungsmaßnahmen dürften vor diesem Hintergrund zurückgestellt werden mit entsprechender Auswirkung auf die Absatzsituation der Baumarktunternehmen.

Unabhängig von der Vergabe von Krediten muss des Weiteren damit gerechnet werden, dass die aus dem drohenden Arbeitsplatzverlust resultierende Unsicherheit der Verbraucher über die zukünftige Entwicklung der eigenen Einkommens- und Finanzsituation zu verstärkter Kaufzurückhaltung, insbesondere im Bereich der Güter und Leistungen, die nicht zur Deckung des täglichen Grundbedarfs notwendig sind, führen wird. Der reale private Konsum, der 2009 noch um ein halbes Prozent stieg, wird in 2010 wieder sinken.

Die Baumarktbranche wird auch im Jahr 2010 von intensivem Wettbewerb geprägt sein. Aufgrund der schwierigen Marktlage ist davon auszugehen, dass der Preis- und der damit verbundene Margendruck im nächsten Jahr weiter anhalten bzw. noch weiter steigen wird. Es ist zu befürchten, dass die Baumarktunternehmen versuchen werden, aus der aktuellen Krise resultierende Umsatzrückgänge durch weitere Forcierung von Preis- und Rabattaktionen zu kompensieren. Diese Entwicklung gilt es unter anderem durch Effizienzsteigerungen und Kostenmanagement abzufangen.

Als kritische Erfolgsfaktoren in der Baumarktbranche werden immer wieder die Kundenzufriedenheit und der Servicegrad genannt. Auch in Zeiten der Wirtschaftskrise bleibt den Bundesbürgern eine kompetente und freundliche Beratung beim Besuch von Baumärkten wichtiger als das Preisniveau. Dem gegenüber steht, dass der harte Verdrängungswettbewerb in der Branche zwangsläufig zu Lasten der Qualität des Kundenservice geht. Im Kundenmonitor 2009 der Servicebarometer AG hat OBI eine schlechtere Bewertung der Globalzufriedenheit von Kunden erhalten als 2008. Die Leistungstreiber Kundenzufriedenheit und Service werden daher mit gesteigerter Aufmerksamkeit beobachtet.

3.3 Allgemeine Chancen der künftigen Entwicklung

Obwohl davon auszugehen ist, dass die privaten Haushalte insbesondere größere Renovierungs- und Modernisierungsprojekte verschieben werden, könnte sich positiv auf die Baumarktbranche auswirken, dass mehr Verbraucher aus Gründen der Kosteneinsparung auf die Beauftragung von Handwerkern und Fachkräften verzichten. Stattdessen werden notwendige Arbeiten eigenständig durchgeführt und der Bedarf in Baumärkten gedeckt.

Eine weitere Umsatzbelebung kann sich aus einer Zunahme von Investitionen in die Steigerung der Energieeffizienz von Wohnraum ergeben. Voraussetzung dafür ist, dass die im Rahmen des Konjunkturpakets I nochmals ausgeweiteten Förderungsmaßnahmen bei energetischen Sanierungen von Wohngebäuden Erfolge zeigen.

Optimistische Experten sehen insbesondere in Krisenzeiten einen Trend zum so genannten Cocooning-Effekt. Hierbei handelt es sich um die Annahme, dass Verbraucher sich in schwierigen Zeiten verstärkt in die eigenen vier Wände zurückziehen und auf Ausgaben für beispielsweise Gastronomie und Reisen zu Gunsten einer Verschönerung des eigenen Wohnraums verzichten. Sollte sich diese Vermutung bewahrheiten, kann von positiven Umsatzeffekten auf die Baumärkte ausgegangen werden.

Der mit der aktuellen Wirtschaftskrise verbundene Handlungsdruck zwingt Unternehmen, zum Teil längst überfällige Restrukturierungsmaßnahmen zur Verbesserung von Organisation und Prozessen anzugehen. Je nach Erfolg dieser Maßnahmen können Unternehmen gestärkt durch gesteigerte Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit aus der Krise hervorgehen.

Weiteres Zukunftspotenzial liegt in der Erschließung bzw. dem Ausbau von neuen Zielgruppen wie Frauen und der Generation der über 50-jährigen. Der bei OBI besonders gepflegte Ambientefaktor sowie Nähe, persönlicher Kontakt, Qualität und Service spielt bei der Ansprache dieser Zielgruppen eine entscheidende Rolle. Senioren sind auch deshalb eine interessante Zielgruppe, da sie statistisch gesehen über ausreichend finanzielle Mittel verfügen und ihr Anteil an der Gesamtbevölkerung stetig zunimmt.

Für OBI als Marktführer in Deutschland mit einer gestützten Markenbekanntheit von 98 % ergibt sich ein hohes Potenzial, sich über Eigenmarken zu profilieren und sich gegenüber dem Wettbewerb abzugrenzen und eine höhere Ertragsspanne zu erzielen.

Durch eine ausgefeilte und zukunftsorientierte Marketing- und Standortstrategie sowie die ständige Optimierung von Kernprozessen wie Logistik, Einkauf, Vertrieb und Service baut OBI seine Wettbewerbsvorteile kontinuierlich weiter aus, um die sich bietenden Marktchancen erfolgreich zu nutzen.

3.4 Standortspezifische Risiken und Chancen der künftigen Entwicklung

Aichach

Der Markt Aichach liegt im Einzugsgebiet von Augsburg, Dachau, Pfaffenhofen und Neuburg. Der Umsatztreiber für den Standort ist das Gartenparadies mit qualifizierten Mitarbeitern.

Das Kundeneinzugsgebiet muss sich der Standort mit zahlreichen Wettbewerbern teilen. Durch die neue Autobahnzufahrt führt der Kundenstrom direkt am neuen Bauhaus in Augsburg vorbei. Dadurch beeinflusst dieser Wettbewerber im Bereich "Bauen" den Umsatz und Ertrag sehr negativ. Als Gegenmaßnahme zur Steigerung der Attraktivität des Marktes für Kunden ist es geplant, einige Konzepte aus dem neuen Markt in Leipzig umzusetzen (z. B. die Sanitärausstellung). In der Budgetplanung ist dies bereits berücksichtigt. Eine komplette Planung liegt jedoch noch nicht vor. Eine weitere Verschärfung der Wettbewerbssituation ist durch die Neueröffnungen von Baywa- und Hagebaumärkten in Schrobenhausen zu erwarten.

Eine weitere Beeinträchtigung der zukünftigen Umsatzsituation ist durch die neue Richtlinie entstanden, nach der Marktsonntagscoupons nur noch am Sonntag eingesetzt werden dürfen. Bisher waren diese Coupons sowohl samstags als auch sonntags gültig und sehr erfolgreich. Diese Regelung hat zur Folge, dass der Vorjahresumsatz aller Voraussicht nach nicht mehr erreicht werden kann. Werbung in der lokaler Tageszeitung im Verbund mit Augsburg und Stadtbergen sowie regionale themenbezogene Flyer sollen diese Ausfälle kompensieren.

Durch anstehende Straßenbaumaßnahmen, die die Zufahrt zum Standort behindern werden, kann es kurzfristig zu Umsatzausfällen kommen, da Kunden aufgrund der Unzugänglichkeiten der Straßenführung auf Wettbewerber ausweichen. Durch eine rechtzeitige und eindeutige Beschilderung der Umleitungsstrecken mit Hinweisschildern wird versucht, dieses Risiko zu minimieren.

Durch die hinzugewonnene Attraktivität nach der Umsetzung der neuen Konzepte sowie die voraussichtliche Erholung der allgemeinen Wirtschaftslage wird eine positive Umsatz- und Ertragsentwicklung erwartet. Wesentliche Veränderungen in der Vermögens- und Finanzlage werden --auch für das Geschäftsjahr 2011-- nicht erwartet.

4. Ausblick

Im Geschäftsjahr 2006/07 wurde die Gesellschaft durch einen einmaligen Verschmelzungsverlust in Höhe von TEUR 3.862 belastet, der aus der Verschmelzung der damaligen OBI Heimwerkermarkt, Eggenfelden (heute: OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach), mit der OBI Bau- und Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, resultierte. Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2009 betreibt die Gesellschaft nur noch einen OBI Markt am Standort Aichach.

Für den Zeitraum 1. Januar bis 31. März 2010 hat die Gesellschaft gemäß Managementerfolgsrechnung einen Jahresüberschuss von TEUR 58 erwirtschaftet.

Für das Geschäftsjahr 2010 plant die Gesellschaft einen Jahresüberschuss von TEUR 641.

Wir gehen aufgrund von bereits getroffenen Gesellschaftermaßnahmen und der erwarteten positiven künftigen Entwicklung des Standorts Aichach langfristig von einer kontinuierlichen Reduzierung des nicht durch Eigenkapital gedeckten Fehlbetrags sowie des nicht durch Einlagen des atypisch stillen Gesellschafters gedeckten Verlustanteils aus.

5. Vorgänge von besonderer Bedeutung nach dem Schluss des Geschäftsjahres

Vorgänge von besonderer Bedeutung haben sich nach Schluss des Geschäftsjahres nicht ereignet.

Dank an die Mitarbeiter und Kunden

Aichach, den 19. April 2010

Oliver Geiling

Peter Tepaß

Bilanz

Aktiva

	31.12.2009		31.12.2008
	EUR	EUR	EUR	EUR
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten		1.374,00		1.874,00
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	8.640,00		10.254,00
2. Einbauten in Fremdgebäude	1.176,00		2.265,00
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	276.212,00	286.028,00	414.063,00	426.582,00
		287.402,00		428.456,00
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
Waren		1.649.070,45		1.684.273,94
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	22.127,38		22.573,28
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	250.025,13		182.114,03
3. Sonstige Vermögensgegenstände	37.554,81		41.036,49
--davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0,00 (i. Vj. EUR 8.653,71)--		309.707,32		245.723,80
III. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten		133.094,56		125.785,49
		2.091.872,33		2.055.783,23
C. Rechnungsabgrenzungsposten
Sonstige		1.707,32		3.875,42
D. Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag		486.267,63		530.397,47
E. Nicht durch Einlagen des atypisch stillen Gesellschafters gedeckter Verlustanteil		3.418.575,47		3.848.960,06
		6.285.824,75		6.867.472,18
Passiva
	31.12.2009		31.12.2008
	EUR	EUR	EUR	EUR
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital		361.841,26		361.841,26
II. Verlustvortrag		-892.238,73		-904.732,83
III. Jahresüberschuss		44.129,84		12.494,10
IV. Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag		486.267,63		530.397,47
		0,00		0,00
B. Atypisch stille Beteiligung
1. Einlage		3.527.913,98		3.527.913,98
2. Verlustanteile, soweit durch Einlagen gedeckt Verlustanteile	6.946.489,45		7.376.874,04
--davon nicht durch Einlagen gedeckt--	3.418.575,47	3.527.913,98	3.848.960,06	3.527.913,98
		0,00		0,00
C. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen		276.069,00		281.477,00
2. Steuerrückstellungen		116.200,00		116.200,00
3. Sonstige Rückstellungen		253.670,00		271.363,55
		645.939,00		669.040,55
D. Verbindlichkeiten
--mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr--
1. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen		4.429,98		6.735,63
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen		948.218,52		653.463,35
3. Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern		4.377.153,64		5.266.251,74
--gegenüber verbundenen Unternehmen--
4. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen		186.789,37		190.747,45
5. Sonstige Verbindlichkeiten		123.294,24		81.233,46
--davon aus Steuern EUR 61.887,90 (i. Vj. EUR 18.124,92)--
--davon im Rahmen der sozialen Sicherheit EUR 3.801,98 (i. Vj. EUR 3.779,48)--
		5.639.885,75		6.198.431,63
		6.285.824,75		6.867.472,18

Gewinn- und Verlustrechnung

	2009		1.5. - 31.12.2008
	EUR	EUR	EUR	EUR
1. Umsatzerlöse		10.839.906,70		7.618.434,40
2. Sonstige betriebliche Erträge		121.237,02		128.492,82
3. Materialaufwand
a) Aufwendungen für bezogene Waren	6.575.170,79		4.789.228,53
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen	3.826,67	6.578.997,46	3.281,51	4.792.510,04
4. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	1.390.654,41		998.069,77
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung	361.627,03	1.752.281,44	224.837,25	1.222.907,02
--davon für Altersversorgung EUR 69.288,54 (i. Vj. EUR 18.644,42)--
5. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen		149.119,39		119.040,43
6. Sonstige betriebliche Aufwendungen		1.896.975,50		1.295.455,27
7. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge		1.430,79		1.685,23
--davon aus verbundenen Unternehmen EUR 455,79 (i. Vj. EUR 1.685,23)--
8. Zinsen und ähnliche Aufwendungen		113.157,62		175.823,73
--davon an verbundene Unternehmen EUR 110.767,62 (i. Vj. EUR 175.689,73)--
9. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit		472.043,10		142.875,96
10. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag (- = Ertrag)		-3.533,14		6.069,00
11. Sonstige Steuern		1.061,81		2.461,81
12. Jahresüberschuss vor Ergebnisanteil des stillen Gesellschafters		474.514,43		134.345,15
13. Gewinnanteil des atypisch stillen Gesellschafters		430.384,59		121.851,05
14. Jahresüberschuss		44.129,84		12.494,10

Anhang

A. Anwendung der gesetzlichen Vorschriften

Der Jahresabschluss der OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2009 wurde nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuches für Kapitalgesellschaften und den ergänzenden Vorschriften des GmbH-Gesetzes aufgestellt.

Für die Gliederung der Gewinn- und Verlustrechnung wurde das Gesamtkostenverfahren gemäß § 275 Abs. 2 HGB angewandt.

Die Gesellschaft ist gemäß § 267 Abs. 2 HGB eine mittelgroße Kapitalgesellschaft.

Die Vergleichbarkeit zwischen den Vorjahreszahlen und den Zahlen des Berichtsjahres ist aufgrund des vorjährigen Rumpfgeschäftsjahres nur bedingt gegeben.

B. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

Die angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden entsprechen den Vorschriften des Handelsgesetzbuches.

Die immateriellen Vermögensgegenstände und die Sachanlagen werden zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten, vermindert um planmäßige Abschreibungen, angesetzt.

Die planmäßigen Abschreibungen erfolgen grundsätzlich unter Zugrundelegung der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer mit den steuerlich zulässigen Höchstwerten, obwohl handelsrechtlich auch andere Nutzungsdauern und Abschreibungsmethoden möglich wären.

Für Anlagegüter, die nach dem 31. Dezember 2007 angeschafft oder hergestellt wurden, war die degressive Abschreibung steuerlich nicht mehr zulässig. Diese Anlagegüter wurden handelsrechtlich linear abgeschrieben. Anlagengegenstände des beweglichen Sachanlagevermögens, die nach dem 31. Dezember 2008 angeschafft oder hergestellt wurden, werden nunmehr wieder degressiv abgeschrieben, soweit die betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer fünf Jahre oder mehr beträgt.

Geringwertige Anlagegüter mit einem Einzelwert bis einschließlich EUR 150,00, die nach dem 31. Dezember 2007 angeschafft oder hergestellt wurden, werden im Zeitpunkt ihrer Anschaffung oder Herstellung unmittelbar als Aufwand erfasst. Geringwertige Anlagegüter im Einzelwert zwischen EUR 150,00 und EUR 410,00 werden abweichend von § 6 Abs. 2 EStG im Zugangsjahr voll abgeschrieben und im Anlagengitter als Abgang gezeigt. Geringwertige Anlagegüter zwischen EUR 410,00 und EUR 1.000,00 werden im Zeitpunkt des Zugangs aktiviert und unter Zugrundelegung der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer linear pro rata temporis abgeschrieben.

Die Vorräte werden mit den durchschnittlichen Einstandspreisen abzüglich Anschaffungskostenminderungen, Einzelwertberichtigungen sowie Teilwertabschlägen bewertet.

Der Ansatz der Kassenbestände und Guthaben bei Kreditinstituten erfolgt zum Nennwert.

Rückstellungen werden in Höhe des Betrages angesetzt, der nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung erforderlich ist, und berücksichtigen Erfahrungen aus der Vergangenheit.

Verbindlichkeiten werden mit dem Rückzahlungsbetrag angesetzt.

C. Angaben und Erläuterungen zur Bilanz und zur Gewinn- und Verlustrechnung

1. Anlagevermögen

Die Entwicklung des Anlagevermögens ist in der Anlage zu diesem Anhang dargestellt.

2. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Die Forderungen gegen verbundene bzw. nahe stehende Unternehmen betreffen grundsätzlich Forderungen aus Lieferungen und Leistungen.

3. Rückstellungen

Pensionsverpflichtungen sind mit dem nach versicherungsmathematischen Grundsätzen ermittelten Teilwert gemäß § 6a EStG auf der Basis von 6 % p. a. unter Zugrundelegung der Richttafeln 2005 G von Prof. Dr. Klaus Heubeck bewertet.

Die Rückstellungen für Verpflichtungen aus der Altersteilzeitvereinbarung bestehen für Verpflichtungen aus Altersteilzeitvereinbarungen und beinhalten sowohl Verpflichtungen für die vom Arbeitgeber zu zahlenden Aufstockungsbeträge als auch Verpflichtungen für das Arbeitsentgelt in der Freistellungsphase bei Anwendung des Blockmodells.

Die sonstigen Rückstellungen enthalten im Wesentlichen Beträge für Altersteilzeit (TEUR 54), Rückbauverpflichtungen (TEUR 30), noch nicht genommenen Urlaub (TEUR 47) sowie für Bonus- und Rabattverpflichtungen (TEUR 22).

4. Verbindlichkeiten

Sämtliche Verbindlichkeiten haben eine Restlaufzeit von weniger als einem Jahr. Die Verbindlichkeiten sind nicht durch Pfandrechte oder ähnliche Rechte besichert.

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen bzw. nahe stehenden Unternehmen betreffen grundsätzlich Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen. Die Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern in Höhe von TEUR 4.377 sowie gegenüber verbundenen Unternehmen in Höhe von TEUR 187 stellen kurzfristige Darlehensverbindlichkeiten dar.

5. Sonstige finanzielle Verpflichtungen

Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen betragen zum Bilanzstichtag TEUR 3.158. Sämtliche Verpflichtungen bestehen gegenüber verbundenen Unternehmen. Sie umfassen die Mindestgebühr aus dem Franchisevertrag mit der OBI Bau- und Heimwerkermärkte GmbH & Co. Franchise Center KG, Wermelskirchen, bezogen auf die Restlaufzeit, sowie die Mietverpflichtungen für angemietete Räumlichkeiten für die fest vereinbarte Grundmietzeit. Die Mietverpflichtungen sind mit einem Kapitalisierungszinssatz von 7,5 % p. a. abgezinst. Zukünftige Mieterhöhungen aufgrund der Indexierung von Mietverträgen werden nicht berücksichtigt.

Übersicht der sonstigen finanziellen Verpflichtungen

	Bis zueinem Jahr TEUR	Bis zu fünf Jahren TEUR	> fünf Jahre TEUR	Gesamt TEUR
Mietverträge	679,2	2.386,6	0,0	3.065,8
Franchiseverträge	20,4	71,4	0,0	91,8
	699,6	2.458,0	0,0	3.157,6

6. Umsatzerlöse

Die Umsatzerlöse werden ausschließlich im Inland erzielt.

7. Sonstige betriebliche Erträge

Die sonstigen betrieblichen Erträge enthalten periodenfremde Erträge in Höhe von TEUR 25 (i. Vj. TEUR 65), die im Wesentlichen aus der Auflösung von Rückstellungen (TEUR 19) und aus der Auflösung von Einzelwertberichtigungen zu Forderungen und sonstigen Vermögensgegenständen (TEUR 4) resultieren.

8. Sonstige betriebliche Aufwendungen

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten periodenfremde Aufwendungen in Höhe von TEUR 1 (i. Vj. TEUR 0).

9. Steuern

Zwischen der OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach (Organgesellschaft), und der OBI Group Holding GmbH, Wermelskirchen (Organträger), besteht umsatzsteuerliche Organschaft. Bei den Steuern vom Einkommen und vom Ertrag handelt es sich im Berichtsjahr um einen Ertrag in Höhe von TEUR 4.

D. Sonstige Angaben

1. Geschäftsführung

Geschäftsführer der Gesellschaft waren im Berichtsjahr:

Oliver Geiling, Köln (ab 1. Januar 2009),

Peter Tepaß, Straelen (ab 10. März 2009),

Andreas Sandmann, Sinntal (bis 10. März 2009).

Jeder Geschäftsführer ist gemeinsam mit einem weiteren Geschäftsführer oder einem Prokuristen vertretungsberechtigt.

2. Mitarbeiter

Im Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2009 wurden im Durchschnitt 45 Vollzeitkräfte und 23 Teilzeitkräfte beschäftigt.

3. Konzernabschluss

Die Tengelmann Warenhandelsgesellschaft KG, Mülheim an der Ruhr, stellt einen Konzernabschluss zum 31. Dezember 2009 für den größten Kreis von Unternehmen auf.

Aichach, den 19. April 2010

Oliver Geiling

Peter Tepaß

Bestätigungsvermerk

Wir haben den Jahresabschluss --bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang-- unter Einbeziehung der Buchführung und den Lagebericht der OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2009 geprüft. Die Buchführung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung und über den Lagebericht abzugeben.

Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Lagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung, Jahresabschluss und Lagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.

Köln, den 19. April 2010

KPMG AG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Schnöckel, Wirtschaftsprüfer

Engelhardt, Wirtschaftsprüfer

38:T107b7,

OBI Heimwerkermarkt GmbH

Aichach

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.05.2008 bis zum 31.12.2008

Bilanz zum 31.12.2008

Aktiva

	31.12.2008		30.4.2008
	EUR	EUR	EUR	EUR
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten		1.874,00		2.208,00
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	10.254,00		11.330,00
2. Einbauten in Fremdgebäude	2.265,00		2.991,00
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	414.063,00	426.582,00	524.129,00	538.450,00
		428.456,00		540.658,00
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
Waren		1.684.273,94		2.433.289,04
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	22.573,28		23.840,52
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	182.114,03		116.404,00
3. Sonstige Vermögensgegenstände	41.036,49		55.715,19
--davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 8.653,71 (i. Vj. EUR 10.006,19)--		245.723,80		195.959,71
III. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten		125.785,49		104.326,06
		2.055.783,23		2.733.574,81
C. Rechnungsabgrenzungsposten
Sonstige		3.875,42		4.216,56
D. Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag		530.397,47		542.891,57
E. Nicht durch Einlagen des atypisch stillen Gesellschafters gedeckter Verlustanteil		3.848.960,06		3.970.811,11
		6.867.472,18		7.792.152,05
Passiva
	31.12.2008		30.4.2008
	EUR	EUR	EUR	EUR
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital		361.841,26		361.841,26
II. Verlustvortrag		-904.732,83		-849.297,74
III. Jahresüberschuss (i. Vj. Jahresfehlbetrag)		12.494,10		-55.435,09
IV. Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag		530.397,47		542.891,57
		0,00		0,00
B. Atypisch stille Beteiligung
1. Einlage		3.527.913,98		3.527.913,98
2. Verlustanteile, soweit durch Einlagen gedeckt
Verlustanteile	7.376.874,04		7.498.725,09
--davon nicht durch Einlagen gedeckt--	3.848.960,06	3.527.913,98	3.970.811,11	3.527.913,98
		0,00		0,00
C. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen		281.477,00		279.203,00
2. Steuerrückstellungen		116.200,00		116.200,00
3. Sonstige Rückstellungen		271.363,55		388.949,24
		669.040,55		784.352,24
D. Verbindlichkeiten
--mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr--
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten		0,00		8,25
2. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen		6.735,63		15.760,98
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen		653.463,35		1.271.345,28
4. Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern		5.266.251,74		5.405.039,77
--gegenüber verbundenen Unternehmen--
5. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen		190.747,45		223.101,14
6. Sonstige Verbindlichkeiten		81.233,46		92.544,39
--davon aus Steuern EUR 18.124,92 (i. Vj. EUR 14.267,36)--
--davon im Rahmen der sozialen Sicherheit EUR 3.779,48 (i. Vj. EUR 24.341,58)--
		6.198.431,63		7.007.799,81
		6.867.472,18		7.792.152,05

Gewinn- und Verlustrechnung zum 31.12.2008

	1.5. - 31.12.2008		2007/08
	EUR	EUR	EUR	EUR
1. Umsatzerlöse		7.618.434,40		13.081.155,11
2. Sonstige betriebliche Erträge		128.492,82		283.675,91
3. Materialaufwand
a) Aufwendungen für bezogene Waren	4.789.228,53		8.619.123,20
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen	3.281,51	4.792.510,04	1.305,17	8.620.428,37
4. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	998.069,77		1.710.404,16
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung	224.837,25	1.222.907,02	433.756,28	2.144.160,44
--davon für Altersversorgung EUR 18.644,42 (i. Vj. EUR 72.781,34)--
5. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen		119.040,43		249.974,64
6. Sonstige betriebliche Aufwendungen		1.295.455,27		2.717.053,46
7. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge		1.685,23		3.029,25
--davon aus verbundenen Unternehmen EUR 1.685,23 (i. Vj. EUR 2.490,87)--
8. Zinsen und ähnliche Aufwendungen		175.823,73		230.991,25
--davon an verbundene Unternehmen EUR 175.689,73 (i. Vj. EUR 230.976,12)--
9. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit		142.875,96		-594.747,89
10. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag		6.069,00		785,83
11. Sonstige Steuern		2.461,81		542,49
12. Jahresüberschuss (i. Vj. Jahresfehlbetrag) vor Ergebnisanteil stiller Gesellschafter		134.345,15		-596.076,21
13. Gewinnanteile (i. Vj. Verlustanteile) der atypisch stillen Gesellschafter		121.851,05		-540.641,12
14. Jahresüberschuss (i. Vj. Jahresfehlbetrag)		12.494,10		-55.435,09

Lagebericht zum 31.12.2008

1. Einleitung

1.1 Geschäftstätigkeit

Das Kerngeschäft der OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, beinhaltet den Einzelhandel mit Artikeln des Bau-, Heimwerker-, Freizeit- und Gartenbedarfs.

1.2 Immobilien

Bei den betrieblich genutzten Verkaufs-, Lager- und Büroräume handelt es sich ausschließlich um angemietete bzw. geleaste Objekte.

1.3 Niederlassungen

Die OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, betreibt zum 31. Dezember 2008 einen OBI Markt in Aichach.

1.4 Gesamtwirtschaftliche und branchenspezifische Rahmenbedingungen

Die globale Wirtschafts- und Finanzkrise des Jahres 2008 hat auch in der deutschen Wirtschaft deutliche Spuren hinterlassen.

Nach ersten Berechnungen des Statistischen Bundesamtes (Destatis) vom Januar 2009 war das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt (BIP) in 2008 um 1,3 % höher als im Jahr zuvor. Nach den beiden starken Jahren 2007 mit 2,5 % Wachstum und 2006 mit 3,0 % Wachstum war in 2008 nur noch ein sehr verhaltenes Wachstum zu verzeichnen. Die erste Einschätzung vom Januar 2009 wurde im Februar 2009 bestätigt.

Insbesondere das IV. Quartal 2008 wies mit -2,1 % im Vergleich zum Vorquartal und -1,6 % zum entsprechenden Vorjahresquartal deutliche Rückgänge auf.

Getragen wurde das moderate Wachstum des Jahres 2008 lediglich durch das Inland. Der Außenbeitrag bremste die wirtschaftliche Entwicklung. Innerhalb des Inlandsbeitrages trugen die Investitionen zum Wachstum bei, wohingegen die privaten Konsumausgaben stagnierten.

Die Wirtschaftsleistung wurde im Jahresdurchschnitt 2008 von 40,4 Millionen Erwerbstätigen erbracht, das waren 582 000 Personen mehr (+1,5 %) als ein Jahr zuvor.

Die deutschen Bau- und Heimwerkermärkte erreichten im Jahr 2008 nach Erhebungen des Bundesverbandes Deutscher Heimwerker-, Bau- und Gartenfachmärkte e.V. (BHB) einen Bruttogesamtumsatz von EUR 17,55 Mrd. Nach einem Jahr mit Höhen und Tiefen verfehlten sie damit den Vorjahreswert am Ende um 0,5 %. Auf vergleichbarer Fläche ergab sich ein Rückgang um 2,0 %.

Im Dezember 2008 stiegen die Umsätze der Bau- und Heimwerkermärkte nach Erhebungen des BHB um 2,3 % an. Wie sich jedoch die globale Wirtschafts- und Finanzkrise auf die Entwicklung der Branche im Jahr 2009 auswirken wird, bleibt abzuwarten.

2. Wirtschaftliche Lage und Geschäftsverlauf

2.1 Geschäftsverlauf

Vor diesem gesamtwirtschaftlichen und branchenspezifischen Hintergrund hat sich die Gesellschaft insgesamt wie folgt entwickelt. Aufgrund des Rumpfwirtschaftsjahres vom 1. Mai 2008 bis 31. Dezember 2008 sind die Zahlen des Rumpfgeschäftsjahres mit den Zahlen des Vorjahres jedoch nur eingeschränkt vergleichbar.

Die Gesellschaft erwirtschaftete im Rumpfgeschäftsjahr 2008 einen Umsatz von TEUR 7.618 und konnte damit den Umsatz gegenüber dem Vorjahr nicht steigern, sondern musste einen Umsatzrückgang um 41,76 % hinnehmen. Das Jahresergebnis hat sich von TEUR -596 im Vorjahr auf TEUR 134 im abgelaufenen Geschäftsjahr gesteigert.

Im Vergleich des Zeitraumes 1. Mai 2008 bis 31. Dezember 2008 zum korrespondieren-den Vorjahreszeitraum ergibt sich eine Reduzierung des Umsatzes von TEUR 7.953 auf TEUR 7.618. Dies entspricht einer Verschlechterung um 4,20 %.

Die Gründe für den Umsatzrückgang im Bereich der Bau-, Heimwerker-, Freizeit- und Gartenartikel liegen vor allem

· im nicht direkt absehbaren Wandel der Kundenwünsche und Kundenbedürfnisse,

· intensiv betriebenen Verdrängungswettbewerb durch die unmittelbaren Wettbewerber Praktiker Baywa und IKEA an den Standorten Augsburg und Schrobenhausen,

· im intensiven Preiskampf durch die unmittelbaren Wettbewerber Praktiker und Baywa an den Standorten Augsburg und Schrobenhausen.

Daneben konnte die Gesellschaft im Berichtsjahr die für sie wesentlichen Kostenfaktoren reduzieren. So haben sich die Raumkosten einschließlich der Raumnebenkosten um TEUR 564,5 (hochgerechnet auf zwölf Monate TEUR 260,3), durch die Schließung des Marktes Eggenfelden, reduziert. Im Rahmen der sonstigen Geschäftskosten haben die Wertberichtigungen und Ausbuchungen von Forderungen sowie die Rechts- und Beratungskosten um TEUR 44,1 (hochgerechnet auf zwölf Monate TEUR 7,3) abgenommen. Die Aufwendungen für Werbung reduzierte die Gesellschaft im Berichtsjahr um TEUR 298,8 (hochgerechnet auf zwölf Monate TEUR 193,7), nachdem im Vorjahr ein erhöhter Werbeaufwand getätigt wurde.

2.2 Vermögens-, Finanz- und Ertragslage

Der im abgelaufenen Geschäftsjahr erzielte Gesamtumsatz beläuft sich auf TEUR 7.618. Der Jahresüberschuss beträgt TEUR 134.

Zur Erzielung der Umsatzerlöse hat die Gesellschaft Materialaufwendungen in Höhe von TEUR 4.792 getätigt. Auf den Bezug von Waren entfallen TEUR 4.789 und auf den Bezug von Leistungen TEUR 3. Da die Umsatzerlöse mit -41,76 % weniger gesunken sind als die Materialaufwendungen mit -44,41 % verbesserte sich die Rohspanne im Berichtsjahr auf 37 % gegenüber 34 % im Vorjahr.

Die Abnahme der Personalaufwendungen resultiert im Wesentlichen aus der Umstellung des Geschäftsjahres und die damit verbundene Reduzierung des Vergleichszeitraums. Daneben war die Schließung des Standorts Eggenfelden im Vorjahr mit einer Personalreduzierung verbunden. Die durchschnittliche Mitarbeiteranzahl betrug im Berichtsjahr 58 (i. Vj. 71). Davon standen 48 (i. Vj. 61) Mitarbeiter in einem Vollzeitarbeitsverhältnis und 21 (i. Vj. 21) Mitarbeiter in einem Teilzeitarbeitsverhältnis. Die Personalaufwandsquote beträgt 16 % bei einem Personalaufwand von TEUR 1.223.

Daneben konnte die Gesellschaft im Berichtsjahr die für sie wesentlichen Kostenfaktoren reduzieren. So haben sich die Raumkosten einschließlich der Raumnebenkosten um TEUR 565 (hochgerechnet auf zwölf Monate TEUR 260) abgenommen. Im Rahmen der sonstigen Verwaltungskosten haben vor allem die Aufwendungen für sonstige Personalkosten (TEUR -85; hochgerechnet auf zwölf Monate TEUR -80), die Aufwendungen für Franchisegebühren (TEUR -126; hochgerechnet auf zwölf Monate TEUR -39) sowie die Aufwendungen für die Rechts- und Beratungskosten um TEUR 44 (hochgerechnet auf zwölf Monate TEUR 27) abgenommen. Die Aufwendungen für Werbung reduzierte die Gesellschaft im Berichtsjahr um TEUR 299 (hochgerechnet auf zwölf Monate TEUR 194).

Die Vermögensstruktur der Gesellschaft wird überwiegend durch den Bestand an Vorräten sowie Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände in Höhe von insgesamt TEUR 1.930 bestimmt. Zum Ende des Jahres betrug der Wert der gelagerten Handelswaren in den Produktkategorien Bau-, Heimwerker-, Freizeit- und Gartenartikel, Garten- und Topfpflanzen einschließlich Heimtiere in dem Markt Aichach TEUR 1.684. Der Lagerumschlag lag im Berichtsjahr bei 2,3 (i. Vj. 2,7); gleichzeitig verschlechterte sich die durchschnittliche Lagerdauer von 133,3 auf 156,5 Tage. Daneben verschlechterte sich die Umschlagshäufigkeit der Vorräte von 4,2 im Vorjahr auf 3,7 im Berichtsjahr, da die Abnahme der Umsätze höher ist (41,8 %) als die Abnahme des durchschnittlichen Vorratsbestands (34,4 %).

Den Vermögensgegenständen stehen Verbindlichkeiten in Höhe von insgesamt TEUR 6.198 sowie sonstige Rückstellungen von TEUR 669 gegenüber. Damit beläuft sich das Betriebskapital auf TEUR -4.380.

Die Gesellschaft weist zum Bilanzstichtag einen nicht durch Eigenkapital gedeckten Fehlbetrag in Höhe von TEUR 530 sowie einen nicht durch Einlagen des stillen Gesellschafters gedeckten Fehlbetrag in Höhe von TEUR 3.849 aus.

Die zur Finanzierung der Gesellschaft erforderlichen Mittel erwirtschaftet die Gesellschaft aus ihrer laufenden Geschäftstätigkeit. Im Berichtsjahr erreichte die Gesellschaft einen Cash Flow ^[1] von TEUR 256 (i. Vj. TEUR -302). Daneben hat sie sich durch einen entsprechenden Vertrag mit der OGH/OBI AG dem konzernweiten Cash-Pooling angeschlossen.

3. Beurteilung und Erläuterung der voraussichtlichen Entwicklung der Gesellschaft mit ihren wesentlichen Chancen und Risiken

3.1 Risikomanagement

Über den Franchiseverbund ist die Gesellschaft in das Risikomanagementsystem der OBI Gruppe integriert. Durch systematische Identifikation, Bewertung und Überwachung der unternehmensrelevanten Risiken wird die Geschäftsleitung rechtzeitig über drohende Gefahren informiert und kann zeitnah adäquate Maßnahmen zur Risikobewältigung ableiten. Die Planung und Umsetzung von Gegenmaßnahmen wird durch das Risikomanagement koordinierend begleitet.

Aufgrund der Umstellung des Bilanzstichtages auf den 31. Dezember umfasst das vergangene Geschäftsjahr den verkürzten Zeitraum Mai bis Dezember 2008. In diesem Zeitraum wurde unter anderem mit einer Neustrukturierung der Risikodatenbank begonnen. Weitere Schritte zur Verbesserung des Risikomanagementprozesses sowie eine umfassende Aktualisierung des Risikoinventars sind für das Jahr 2009 geplant.

Bereits im Geschäftsjahr 2006/07 wurde die Zuständigkeit für das Versicherungswesen der gesamten OBI Gruppe in das Risikomanagement integriert. Diese Verzahnung konnte auch im letzten Geschäftsjahr weiterentwickelt werden, indem weitere Aufgaben, die bisher von externen Versicherungsmaklern geleistet wurden, im Rahmen eines Insourcing-Prozesses nun durch die interne Funktion übernommen werden. Das Versicherungswesen ist dabei für die Beschaffung sowie optimierte Umsetzung und Verwaltung von Versicherungslösungen zentral verantwortlich und stellt zugleich auch eine wichtige Komponente und Ergänzung des Risikomanagement dar.

Die Zusammenführung des Versicherungswesens mit dem Risikomanagement ermöglicht einen optimierten Einsatz von Versicherungsprodukten als originäres Risikobewältigungsinstrument in Form einer besseren Abstimmung von Risikotransferlösungen mit anderen Maßnahmen zum Umgang mit Risiken. Zudem kann der Bedarf an Versicherungsschutz bezüglich Umfang und Höhe basierend auf Erkenntnissen aus dem Risikoanalyseprozess besser definiert werden.

In Zusammenarbeit mit anderen entsprechenden Unternehmenseinheiten koordiniert das Risikomanagement zentral Maßnahmen zur Sicherstellung der Einhaltung von Versicherungsobliegenheiten sowie zur aktiven Reduzierung von insbesondere versicherungsrelevantem Schadenpotenzial.

Damit umfasst das Risikomanagement alle organisatorischen Maßnahmen und Regelungen zur Erkennung von und zum Umgang mit den Risiken der OBI Organisation. Das Risikomanagementsystem wird zentral betrieben und kontinuierlich weiterentwickelt.

Als kritische Erfolgsfaktoren in den OBI Märkten wurden insbesondere Qualifikation und Motivation der Mitarbeiter, die Kundenzufriedenheit sowie alle Prozesse rund um die Ware identifiziert. Diese Leistungstreiber sind in besonderem Maße mit Risiken behaftet und werden daher mit gesteigerter Aufmerksamkeit beobachtet.

3.2 Allgemeine Risiken der künftigen Entwicklung

Entgegen der allgemeinen Erwartung einer positiven Entwicklung der Konsumausgaben und eines prognostizierten Umsatzwachstums für die DIY Branche um 2 % für das Jahr 2008, hat sich der Markt in Deutschland eher ungünstig entwickelt.

Die seit 2007 zu verzeichnende Entwicklung, die von hoher Kaufzurückhaltung geprägt ist, hat sich in 2008 fortgesetzt. Angesichts der aktuellen Finanzkrise, welche sich seit September 2008 zu einer weltweiten realen Wirtschaftskrise zugespitzt hat, muss angenommen werden, dass die Nachfrage nach baumarktspezifischen Produkten auch in den kommenden Monaten stagnieren oder sogar weiter abnehmen wird. Infolge der Krise haben viele Unternehmen Maßnahmen wie Produktionskürzungen, Kurzarbeit und Stellenabbau angekündigt oder bereits eingeleitet. Es ist zu erwarten, dass die daraus resultierende Unsicherheit der Verbraucher über die zukünftige Entwicklung der eigenen Einkommens- und Finanzsituation zu verstärkter Kaufzurückhaltung, insbesondere im Bereich der Güter und Leistungen, die nicht zur Deckung des täglichen Grundbedarfs notwendig sind, führen wird. Größere Investitionen wie der Bau bzw. Kauf eines Eigenheims sowie Renovierungs- und Modernisierungsmaßnahmen dürften vor diesem Hintergrund zurückgestellt werden mit entsprechender Auswirkung auf die Absatzsituation der Baumarktunternehmen.

Die Baumarktbranche war auch im Jahr 2008 von intensivem Wettbewerb geprägt. Aufgrund der schwierigen Marktlage ist davon auszugehen, dass der Preis- und der damit verbundene Margendruck im nächsten Jahr weiter anhalten bzw. noch weiter steigen wird. Es ist zu befürchten, dass die Baumarktunternehmen versuchen werden, aus der aktuellen Krise resultierende Umsatzrückgänge durch weitere Forcierung von Preis- und Rabattaktionen zu kompensieren. Diese Entwicklung gilt es unter anderem durch Effizienzsteigerungen und Kostenmanagement abzufangen.

Mit Blick auf die Überkapazität an Baumärkten und einer möglichen Fortsetzung des Konsolidierungsprozesses ist nicht auszuschließen, dass insbesondere Praktiker aufgrund seiner aktuell äußerst niedrigen Marktkapitalisierung ein interessanter Übernahmekandidat für große ausländische Wettbewerber oder private Finanzinvestoren wird. Es ist unklar, welche Auswirkungen dies auf die Entwicklung der Wettbewerbssituation hätte.

3.3 Allgemeine Chancen der künftigen Entwicklung

Eine weitere Umsatzbelebung kann sich aus einer Zunahme von Investitionen in die Steigerung der Energieeffizienz von Wohnraum ergeben. Anreiz für solche Energiesparprojekte sind aktuelle staatliche Förderungsmaßnahmen sowie die Aussicht auf eine langfristige Reduzierung von Wohnnebenkosten.

Optimistische Experten sehen insbesondere in Krisenzeiten einen Trend zum sogenannten Cocooning-Effekt. Hierbei handelt es sich um die Annahme, dass Verbraucher sich in schwierigen Zeiten verstärkt in die eigenen vier Wände zurückziehen und auf Ausgaben für beispielsweise Gastronomie und Reisen zugunsten einer Verschönerung des eigenen Wohnraums verzichten. Sollte sich diese Vermutung bewahrheiten, kann von positiven Umsatzeffekten auf die Baumärkte ausgegangen werden.

Weiteres Zukunftspotenzial liegt in der Erschließung bzw. dem Ausbau von neuen Zielgruppen wie Frauen und der Generation der über 50-jährigen. Der bei OBI besonders gepflegte Ambientefaktor sowie Nähe, persönlicher Kontakt, Qualität und Service spielt bei der Ansprache dieser Zielgruppen eine entscheidende Rolle. Senioren sind auch deshalb eine interessante Zielgruppe, da sie statistisch gesehen über ausreichend finanzielle Mittel verfügen und ihr Anteil an der Gesamtbevölkerung stetig zunimmt.

3.4 Standortspezifische Risiken und Chancen der künftigen Entwicklung

Der Markt Aichach liegt im Einzugsgebiet von Augsburg, Dachau, Pfaffenhofen und Neuburg und teilt sich dieses mit zahlreichen Wettbewerberstandorten. Die Neueröffnung des Bauhaus-Marktes im nahegelegenen Augsburg Ende 2008 hat bisher nur geringe Auswirkungen auf den Umsatz und die Ertragslage des Standortes gezeigt. Angesichts der derzeitigen wirtschaftlichen Krise sind weitere Anpassungen der Personalkosten und die Überarbeitung des Preisgefüges geplant, um die Wettbewerbsfähigkeit des Marktes zu gewährleisten.

4. Ausblick

Im Geschäftsjahr 2006/07 wurde die Gesellschaft durch einen einmaligen Verschmelzungsverlust in Höhe von TEUR 3.862 belastet, der aus der Verschmelzung der damaligen OBI Heimwerkermarkt, Eggenfelden (heute: OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach), mit der OBI Bau- und Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, resultierte. Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2008 betreibt die Gesellschaft nur noch einen OBI Markt am Standort Aichach.

Für den Zeitraum 1. Januar bis 30. April 2009 hat die Gesellschaft gemäß Managementerfolgsrechnung einen Jahresüberschuss von TEUR 118 erwirtschaftet.

Für das Geschäftsjahr 2009 plant die Gesellschaft einen Jahresüberschuss von TEUR 270.

5. Vorgänge von besonderer Bedeutung nach dem Schluss des Geschäftsjahres

Vorgänge von besonderer Bedeutung haben sich nach Schluss des Geschäftsjahres nicht ereignet.

Dank an die Mitarbeiter und Kunden

Wir danken unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die sich auch im abgelaufenen Rumpfgeschäftsjahr mit großem Engagement eingesetzt haben. Wir danken unseren Kunden für das erneute Vertrauen, das sie uns im Rumpfgeschäftsjahr entgegengebracht haben.

Aichach, den 11. Mai 2009

Oliver Geiling

Peter Tepaß

^[1] Cash Flow nach DVFA/SG.

Anhang zum 31.12.2008

A. Anwendung der gesetzlichen Vorschriften

Der Jahresabschluss der OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, für das Rumpfgeschäftsjahr vom 1. Mai 2008 bis 31. Dezember 2008 wurde nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuches für Kapitalgesellschaften und den ergänzenden Vorschriften des GmbH-Gesetzes aufgestellt.

Für die Gliederung der Gewinn- und Verlustrechnung wurde das Gesamtkostenverfahren gemäß § 275 Abs. 2 HGB angewandt.

Die Gesellschaft ist gemäß § 267 Abs. 2 HGB eine mittelgroße Kapitalgesellschaft.

Die Vergleichbarkeit zwischen den Vorjahreszahlen und den Zahlen des Berichtsjahres ist auf Grund der Schließung des Marktes Eggenfelden mit letztem Umsatztag am 1. September 2007 sowie des diesjährigen Rumpfgeschäftsjahres nur bedingt gegeben.

Die Geschäftsführung geht auf Grund der von der OBI AG, Wermelskirchen, erhaltenen, in der Höhe unbeschränkten und zeitlich unbefristeten Patronatserklärung sowie der vorliegenden Planung von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit aus.

B. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

Die angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden entsprechen den Vorschriften des Handelsgesetzbuches.

Anlageposten	Abschreibungsmethode	Nutzungsdauer
Konzessionen	linear	5 Jahre
Bauten auf fremden Grundstücken	linear	10 bis 20 Jahre, längstens jedoch entsprechend der Laufzeit des Mietvertrags
Einbauten in Fremdgebäude	linear	3 bis 20 Jahre, längstens jedoch entsprechend der Laufzeit des Mietvertrags
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	linear oder degressiv	3 bis 20 Jahre

Die planmäßigen Abschreibungen erfolgen grundsätzlich unter Zugrundelegung der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer mit den steuerlich zulässigen Höchstwerten.

Für Anlagegüter, die nach dem 31. Dezember 2007 angeschafft oder hergestellt wurden, ist die degressive Abschreibung steuerlich nicht mehr zulässig. Diese Anlagegüter werden nun handelsrechtlich ebenfalls linear abgeschrieben.

Geringwertige Anlagegüter mit einem Einzelwert bis einschließlich EUR 150,00 (bis 31. Dezember 2007 EUR 60,00), die nach dem 31. Dezember 2007 angeschafft oder hergestellt wurden, werden im Zeitpunkt ihrer Anschaffung oder Herstellung unmittelbar als Aufwand erfasst. Geringwertige Anlagegüter im Einzelwert zwischen EUR 150,00 und EUR 410,00 werden abweichend von § 6 Abs. 2 EStG im Zugangsjahr voll abgeschrieben und im Anlagengitter als Abgang gezeigt. Geringwertige Anlagegüter zwischen EUR 410,00 bis EUR 1.000,00 werden im Zeitpunkt des Zugangs aktiviert und unter Zugrundelegung der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer linear pro rata temporis abgeschrieben.

Die Vorräte werden mit den durchschnittlichen Einstandspreisen abzüglich Anschaffungskostenminderungen, Einzelwertberichtigungen sowie Teilwertabschlägen bewertet.

In Ergänzung des Gliederungsschemas des § 266 Abs. 2 und 3 HGB weist die Gesellschaft Forderungen gegen nahe stehende bzw. Verbindlichkeiten gegenüber nahe stehenden Unternehmen aus. Nahe stehende Unternehmen sind solche Unternehmen, an denen die OBI Group Holding GmbH, Wermelskirchen (953) ^[1], direkt oder indirekt zu mindestens 12 % beteiligt ist.

Der Ansatz der Kassenbestände und Guthaben bei Kreditinstituten erfolgt zum Nennwert.

Rückstellungen werden in Höhe des Betrages angesetzt, der nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung erforderlich ist, und berücksichtigen Erfahrungen aus der Vergangenheit.

Verbindlichkeiten werden mit dem Rückzahlungsbetrag angesetzt.

C. Angaben und Erläuterungen zur Bilanz und zur Gewinn- und Verlust- rechnung

1. Anlagevermögen

Die Entwicklung des Anlagevermögens ist in der Anlage zu diesem Anhang dargestellt.

2. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Die Forderungen gegen verbundene bzw. nahe stehende Unternehmen betreffen grundsätzlich Forderungen aus Lieferungen und Leistungen.

3. Eigenkapital

Das Stammkapital beträgt unverändert EUR 361.841,26 (DM 707.700,00) und wird wie folgt gehalten:

	EUR	%
OBI AG, Wermelskirchen	361.841,26	100,0

Die Gesellschaft weist zum Bilanzstichtag einen nicht durch Eigenkapital gedeckten Fehlbetrag in Höhe von TEUR 530 aus.

Darüber hinaus weist die Gesellschaft zum Bilanzstichtag einen nicht durch Einlagen der atypischen stillen Beteiligung gedeckten Verlustanteil von TEUR 3.849 aus.

4. Rückstellungen

Die Rückstellungen für Verpflichtungen aus der Altersteilzeitvereinbarung bestehen für Verpflichtungen aus Altersteilzeitvereinbarungen (geregelte und so genannte ungeregelte Fälle) und beinhalten sowohl Verpflichtungen für die vom Arbeitgeber zu zahlenden Aufstockungsbeträge als auch Verpflichtungen für das Arbeitsentgelt in der Freistellungsphase bei Anwendung des Blockmodells. Bei der Ermittlung der ungeregelten Fälle, bei denen der Abschluss einer Altersteilzeitvereinbarung wahrscheinlich ist, wurde die mögliche Inanspruchnahme auf Grund von Erfahrungswerten aus der Vergangenheit geschätzt.

Die sonstigen Rückstellungen enthalten im Wesentlichen Beträge für Schließungskosten (TEUR 21), noch nicht genommenen Urlaub (TEUR 26), sowie für Bonus- und Rabattverpflichtungen (TEUR 35).

5. Verbindlichkeiten

Sämtliche Verbindlichkeiten haben eine Restlaufzeit von weniger als einem Jahr. Die Verbindlichkeiten sind nicht durch Pfandrechte oder ähnliche Rechte besichert.

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen bzw. nahe stehenden Unternehmen betreffen grundsätzlich Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen. Die Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern in Höhe von TEUR 5.266 sowie gegenüber verbundenen Unternehmen in Höhe von TEUR 191 stellen kurzfristige Darlehensverbindlichkeiten dar.

6. Sonstige finanzielle Verpflichtungen

Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen betragen zum Bilanzstichtag TEUR 3.674. Sämtliche Verpflichtungen bestehen gegenüber verbundenen Unternehmen. Sie umfassen die Mindestgebühr aus dem Franchisevertrag mit der OBI Bau- und Heimwerkermärkte GmbH & Co. Franchise Center KG, Wermelskirchen, bezogen auf die Restlaufzeit, sowie die Mietverpflichtungen für angemietete Räumlichkeiten für die fest vereinbarte Grundmietzeit. Die Mietverpflichtungen sind mit einem Kapitalisierungszinssatz von 7,5 % p. a. abgezinst. Zukünftige Mieterhöhungen auf Grund der Indexierung von Mietverträgen werden nicht berücksichtigt.

Übersicht der sonstigen finanziellen Verpflichtungen

	Bis zueinem Jahr TEUR	Bis zu fünf Jahren TEUR	> fünf Jahre TEUR	Gesamt TEUR
Mietverträge
Aichach 373	679,2	2.386,7	506,1	3.572,0
Franchiseverträge
Aichach 373	20,4	81,8	0	102,2
	699,6	2.468,5	506,1	3.674,2

7. Umsatzerlöse

Die Umsatzerlöse werden ausschließlich im Inland erzielt.

8. Sonstige betriebliche Erträge

Die sonstigen betrieblichen Erträge enthalten periodenfremde Erträge in Höhe von TEUR 65 (i. Vj. TEUR 189), die im Wesentlichen aus der Auflösung von Rückstellungen (TEUR 27) und aus der Ausbuchung von Verbindlichkeiten (TEUR 35) resultieren.

9. Abschreibungen

Die Abschreibungen auf Sachanlagen beinhalten nur planmäßige Abschreibungen.

10. Sonstige betriebliche Aufwendungen

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten periodenfremde Aufwendungen in Höhe von TEUR 0 (i. Vj. TEUR 1).

11. Steuern

Zwischen der OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach (Organgesellschaft), und der OBI Group Holding GmbH, Wermelskirchen (Organträger) ^[2], besteht umsatzsteuerliche Organschaft. Die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag betragen im Berichtsjahr TEUR 6.

D. Sonstige Angaben

1. Geschäftsführung

Geschäftsführer der Gesellschaft waren im Berichtsjahr:

Sergio Giroldi, Ghemme/Italien (bis 31. Dezember 2008),

Andreas Sandmann, Sinntal (bis 10. März 2009),

Oliver Geiling, Köln (ab 1. Januar 2009),

Peter Tepaß, Straelen (ab 10. März 2009).

Jeder Geschäftsführer ist gemeinsam mit einem weiteren Geschäftsführer oder einem Prokuristen vertretungsberechtigt. Sergio Giroldi ist von den Beschränkungen des § 181 BGB befreit.

2. Mitarbeiter

Im Rumpfgeschäftsjahr vom 1. Mai 2008 bis 31. Dezember 2008 wurden im Durchschnitt 48 Vollzeitkräfte und 21 Teilzeitkräfte beschäftigt.

3. Konzernabschluss

Die OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, steht zu 100 % im Besitz der OBI AG, Wermelskirchen, die ihrerseits ein mittelbares Tochterunternehmen der OBI Group Holding GmbH, Wermelskirchen ^[3], ist. Die Anteile dieses Unternehmens werden mittelbar mehrheitlich von der Tengelmann Warenhandelsgesellschaft KG, Mülheim an der Ruhr, gehalten. Damit ist die OBI Heimwerkermarkt GmbH ein verbundenes Unternehmen zur Tengelmann Warenhandelsgesellschaft KG, Mülheim an der Ruhr.

Die OBI Group Holding GmbH3 stellt einen Konzernabschluss für den kleinsten Kreis von Unternehmen auf, in den die Gesellschaft nach den Vorschriften zur Vollkonsolidierung gemäß §§ 301 ff. HGB einbezogen wird. Der Konzernabschluss dieser Gesellschaft wird im elektronischen Bundesanzeiger bekannt gemacht.

Die Tengelmann Warenhandelsgesellschaft KG, Mülheim an der Ruhr, stellt einen Konzernabschluss zum 31. Dezember 2008 für den größten Kreis von Unternehmen auf.

Aichach, den 11. Mai 2009

Oliver Geiling

Peter Tepaß

^[1] Bis zum 8. Dezember 2008 Deutsche Heimwerkermarkt Holding GmbH, Wermelskirchen (953).

^[2] Bis zum 8. Dezember 2008 Deutsche Heimwerkermarkt Holding GmbH, Wermelskirchen (953).

^[3] Bis zum 8. Dezember 2008 Deutsche Heimwerkermarkt Holding GmbH, Wermelskirchen (953).

Bestätigungsvermerk

Wir haben den Jahresabschluss --bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang-- unter Einbeziehung der Buchführung und den Lagebericht der OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, für das Rumpfgeschäftsjahr vom 1. Mai bis 31. Dezember 2008 geprüft. Die Buchführung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung und über den Lagebericht abzugeben.

Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Lagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung, Jahresabschluss und Lagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.

Köln, den 11. Mai 2009

KPMG AG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Schumacher, Wirtschaftsprüfer

Schnöckel, Wirtschaftsprüfer

39:T107e0,

OBI Heimwerkermarkt GmbH

Aichach

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.05.2007 bis zum 30.04.2008

Bilanz zum 30. April 2008

Aktiva

	30.04.2008		30.04.2007
	EUR	EUR	EUR	EUR
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten		2.208,00		0,00
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	11.330,00		12.944,00
2. Einbauten in Fremdgebäude	2.991,00		5.131,00
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	524.129,00	538.450,00	706.867,00	724.942,00
		540.658,00		724.942,00
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
Waren		2.433.289,04		3.844.339,73
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	23.840,52		55.270,71
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	116.404,00		278.634,60
3. Forderungen gegen nahe stehende Unternehmen	0,00		1.267,28
4. Sonstige Vermögensgegenstände	55.715,19		223.445,75
-- davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 10.006,19 (i. Vj. EUR 11.429,68) --		195.959,71		558.618,34
III. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten		104.326,06		228.860,88
		2.733.574,81		4.631.818,95
C. Rechnungsabgrenzungsposten Sonstige		4.216,56		19.248,15
D. Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag		542.891,57		487.456,48
E. Nicht durch Einlagen des atypisch stillen Gesellschafters gedeckter Verlustanteil		3.970.811,11		3.430.169,99
		7.792.152,05		9.293.635,57
Passiva
	30.4.2008		30.4.2007
	EUR	EUR	EUR	EUR
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital		361.841,26		361.841,26
II. Verlustvortrag		- 849.297,74		- 456.669,43
III. Jahresfehlbetrag		- 55.435,09		- 392.628,31
IV. Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag		542.891,57		487.456,48
		0,00		0,00
B. Atypisch stille Beteiligung
1. Einlage		3.527.913,98		3.527.913,98
2. Verlustanteile, soweit durch Einlagen gedeckt Verlustanteile	7.498.725,09		6.958.083,97
-- davon nicht durch Einlagen gedeckt --	3.970.811,11	3.527.913,98	3.430.169,99	3.527.913,98
		0,00		0,00
C. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen		279.203,00		236.944,00
2. Steuerrückstellungen		116.200,00		116.203,00
3. Sonstige Rückstellungen		388.949,24		1.676.661,00
		784.352,24		2.029.808,00
D. Verbindlichkeiten
-- mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr --
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten		8,25		0,00
2. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen		15.760,98		13.892,15
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen		1.271.345,28		3.083.707,78
4. Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern		5.405.039,77		3.409.318,45
-- gegenüber verbundenen Unternehmen --
5. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen		223.101,14		638.600,44
6. Sonstige Verbindlichkeiten		92.544,39		118.308,75
-- davon aus Steuern EUR 14.267,36 (i. Vj. EUR 23.903,44) --
-- davon im Rahmen der sozialen Sicherheit EUR 24.341,58 (i. Vj. EUR 35.297,09) --
		7.007.799,81		7.263.827,57
		7.792.152,05		9.293.635,57

Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 01. Mai 2007 bis 30. April 2008

	2007/2008		2006/07
	EUR	EUR	EUR	EUR
1. Umsatzerlöse		13.081.155,11		18.593.626,09
2. Sonstige betriebliche Erträge		283.675,91		415.936,04
3. Materialaufwand
a) Aufwendungen für bezogene Waren	8.619.123,20		11.873.819,29
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen	1.305,17	8.620.428,37	10.518,28	11.884.337,57
4. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	1.710.404,16		2.492.442,44
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung	433.756,28		576.892,38
-- davon für Altersversorgung EUR 72.781,34 (i. Vj. EUR 57.448,58) --		2.144.160,44		3.069.334,82
5. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen		249.974,64		96.769,33
6. Sonstige betriebliche Aufwendungen		2.717.053,46		4.172.788,09
7. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge		3.029,25		1.975,04
-- davon aus verbundenen Unternehmen EUR 2.490,87 (i. Vj. EUR 1.353,32) --
8. Zinsen und ähnliche Aufwendungen		230.991,25		157.923,22
-- davon an verbundene Unternehmen EUR 230.976,12 (i. Vj. EUR 157.795,11) --
9. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit		- 594.747,89		- 369.615,86
10. Außerordentliche Aufwendungen (= Außerordentliches Ergebnis)		0,00		3.862.090,19
11. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag (- = Ertrag)		785,83		- 11.429,68
12. Sonstige Steuern		542,49		1.533,46
13. Jahresfehlbetrag vor Ergebnisanteil stiller Gesellschafter		- 596.076,21		- 4.221.809,83
14. Verlustanteile der atypisch stillen Gesellschafter		540.641,12		3.829.181,52
15. Jahresfehlbetrag		- 55.435,09		- 392.628,31

Anhang für das Geschäftsjahr 2007/08

A. Anwendung der gesetzlichen Vorschriften

Der Jahresabschluss der OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, für das Geschäftsjahr vom 1. Mai 2007 bis 30. April 2008 wurde nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuches für Kapitalgesellschaften und den ergänzenden Vorschriften des GmbH-Gesetzes aufgestellt.

Für die Gliederung der Gewinn- und Verlustrechnung wurde das Gesamtkostenverfahren gemäß § 275 Abs. 2 HGB angewandt.

Die Gesellschaft ist gemäß § 267 Abs. 2 HGB eine mittelgroße Kapitalgesellschaft.

Die Geschäftsführung geht auf Grund der zeitlich bis zum 30. September 2009 befristeten erhaltenen Patronatserklärung sowie der vorliegenden Planung von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit aus.

B. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

Die angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden entsprechen den Vorschriften des Handelsgesetzbuches.

Die immateriellen Vermögensgegenstände und die Sachanlagen werden zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten, vermindert um planmäßige Abschreibungen, angesetzt. Dabei werden die Abschreibungen entsprechend der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer wie folgt vorgenommen:

Anlageposten	Abschreibungsmethode	Nutzungsdauer
Konzessionen	linear	5 Jahre
Bauten auf fremden Grundstücken	linear	10 bis 20 Jahre, längstens jedoch entsprechend der Laufzeit des Mietvertrags
Einbauten in Fremdgebäude	linear	3 bis 20 Jahre, längstens jedoch entsprechend der Laufzeit des Mietvertrags
Andere Anlagen, Betriebs und Geschäftsausstattung	linear oder degressiv	3 bis 20 Jahre

Die planmäßigen Abschreibungen erfolgen grundsätzlich unter Zugrundelegung der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer mit den steuerlich zulässigen Höchstwerten.

Geringwertige Anlagegüter mit einem Einzelwert bis einschließlich EUR 150,00 (bis 31. Dezember 2007 EUR 60,00), die nach 31. Dezember 2007 angeschafft oder hergestellt wurden, werden im Zeitpunkt ihrer Anschaffung oder Herstellung unmittelbar als Aufwand erfasst. Geringwertige Anlagegüter im Einzelwert zwischen EUR 150,00 und EUR 410,00 werden abweichend von § 6 Abs. 2 EStG im Zugangsjahr voll abgeschrieben und im Anlagengitter als Abgang gezeigt. Geringwertige Anlagegüter zwischen EUR 410,00 bis EUR 1.000,00 werden im Zeitpunkt des Zugangs aktiviert und unter Zugrundelegung der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer linear pro rata temporis abgeschrieben.

Die Vorräte werden mit den durchschnittlichen Einstandspreisen abzüglich Anschaffungskostenminderung, Einzel- und Pauschalwertberichtigung sowie Teilwertabschlägen bewertet.

Forderungen und Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern werden stets in einem gesonderten Posten ausgewiesen, der Vorrang vor den übrigen Forderungs- und Verbindlichkeitsposten hat; soweit es sich bei den Gesellschaftern gleichzeitig um verbundene Unternehmen handelt, wird dies durch einen entsprechenden Davon-Vermerk in der Bilanz kenntlich gemacht.

In Ergänzung des Gliederungsschemas des § 266 Abs. 2 und 3 HGB weist die Gesellschaft Forderungen gegen nahe stehende bzw. Verbindlichkeiten gegenüber nahe stehenden Unternehmen aus. Nahe stehende Unternehmen sind solche Unternehmen, an denen die Deutsche Heimwerkermarkt Holding GmbH, Wermelskirchen, direkt oder indirekt zu mindestens 12 % beteiligt ist.

Der Ansatz der Kassenbestände und Guthaben bei Kreditinstituten erfolgt zum Nennwert.

Als Rechnungsabgrenzungsposten werden auf der Aktivseite Ausgaben vor dem Abschluss-Stichtag ausgewiesen, sofern sie Aufwand für eine bestimmte Zeit nach diesem Tag darstellen. Ferner wird Umsatzsteuer auf erhaltene Anzahlungen unter den Rechnungsabgrenzungsposten ausgewiesen.

Rückstellungen werden in Höhe des Betrages angesetzt, der nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung erforderlich ist, und berücksichtigen Erfahrungen aus der Vergangenheit.

Verbindlichkeiten werden mit dem Rückzahlungsbetrag angesetzt.

Im Rahmen der sonstigen finanziellen Verpflichtungen werden die Verpflichtungen aus Mietverhältnissen nicht mit ihrem Nominalwert, sondern mit dem Barwert angesetzt. Die Abzinsung erfolgt mit einem Zinssatz von 7,5 % p. a.

C. Angaben und Erläuterungen zur Bilanz und zur Gewinn- und Verlustrechnung

1. Anlagevermögen

Die Entwicklung des Anlagevermögens ist in der Anlage zu diesem Anhang dargestellt.

2. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Die Forderungen gegen verbundene bzw. nahe stehende Unternehmen betreffen grundsätzlich Forderungen aus Lieferungen und Leistungen.

3. Eigenkapital

Das Stammkapital beträgt unverändert EUR 361.841,26 (DM 707.700,00) und wird wie folgt gehalten:

	EUR	%
OBI AG, Wermelskirchen	361.841,26	100,0

Die Gesellschaft weist zum Bilanzstichtag einen nicht durch Eigenkapital gedeckten Fehlbetrag in Höhe von TEUR 543 aus.

Darüber hinaus weist die Gesellschaft zum Bilanzstichtag einen nicht durch Einlagen der atypischen stillen Beteiligung gedeckten Verlustanteil von TEUR 3.971 aus.

4. Rückstellungen

Pensionsverpflichtungen sind mit dem nach versicherungsmathematischen Grundsätzen ermittelten Teilwert gemäß § 6a EStG auf der Basis von 6 % p. a. unter Zugrundelegung der Richttafeln 2005 von Prof. Dr. Klaus Heubeck bewertet.

Die Rückstellungen für Verpflichtungen aus der Altersteilzeitvereinbarung bestehen für Verpflichtungen aus Altersteilzeitvereinbarungen (geregelte und so genannte ungeregelte Fälle) und beinhalten sowohl Verpflichtungen für die vom Arbeitgeber zu zahlenden Aufstockungsbeträge als auch Verpflichtungen für das Arbeitsentgelt in der Freistellungsphase bei Anwendung des Blockmodells. Bei der Ermittlung der ungeregelten Fälle, bei denen der Abschluss einer Altersteilzeitvereinbarung wahrscheinlich ist, wurde die mögliche Inanspruchnahme auf Grund von Erfahrungswerten aus der Vergangenheit geschätzt.

Die sonstigen Rückstellungen enthalten im Wesentlichen Beträge für Schließungskosten (TEUR 80) sowie noch nicht genommenen Urlaub (TEUR 70). Die im Vorjahr unter den Rückstellungen ausgewiesenen Verpflichtungen für ausstehende Warenrechnungen werden im Berichtsjahr unter den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gezeigt.

5. Verbindlichkeiten

Sämtliche Verbindlichkeiten haben eine Restlaufzeit von weniger als einem Jahr. Die Verbindlichkeiten sind nicht durch Pfandrechte oder ähnliche Rechte besichert.

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen bzw. nahe stehenden Unternehmen betreffen grundsätzlich Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen. Die Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern in Höhe von TEUR 5.405 sowie gegenüber verbundenen Unternehmen in Höhe von TEUR 223 stellen kurzfristige Darlehensverbindlichkeiten dar.

6. Sonstige finanzielle Verpflichtungen

Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen betragen zum Bilanzstichtag TEUR 4.168,9. Sämtliche Verpflichtungen bestehen gegenüber verbundenen Unternehmen. Sie umfassen die Mindestgebühr aus dem Franchisevertrag mit der OBI Bau- und Heimwerkermärkte GmbH & Co. Franchise Center KG, Wermelskirchen, bezogen auf die Restlaufzeit, sowie die Mietverpflichtungen für angemietete Räumlichkeiten für die fest vereinbarte Grundmietzeit. Die Mietverpflichtungen sind mit einem Kapitalisierungszinssatz von 7,5 % p. a. abgezinst. Zukünftige Mieterhöhungen auf Grund der Indexierung von Mietverträgen werden nicht berücksichtigt.

Übersicht der sonstigen finanziellen Verpflichtungen

	Bis zu einem Jahr TEUR	Bis zu fünf Jahren TEUR	> fünf Jahre TEUR	Gesamt TEUR
Mietverträge
Dillenburg 085	48,0	133,4	78,5	259,9
Aichach 373	679,2	2.340,9	786,7	3.806,8
	727,2	2.474,3	865,2	4.066,7
Franchiseverträge
Aichach 373	20,4	81,8	0,00	102,2
	747,6	2.556,1	865,2	4.168,9

7. Umsatzerlöse

Die Umsatzerlöse werden ausschließlich im Inland erzielt.

8. Sonstige betriebliche Erträge

Die sonstigen betrieblichen Erträge enthalten periodenfremde Erträge in Höhe von TEUR 189 (i. Vj. TEUR 168), die im Wesentlichen aus der Auflösung von Rückstellungen (TEUR 129) und aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens (TEUR 57) resultieren.

9. Abschreibungen

Die Abschreibungen auf Sachanlagen beinhalten im Vorjahr EUR 406,00 außerplanmäßige Abschreibungen.

10. Sonstige betriebliche Aufwendungen

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten periodenfremde Aufwendungen in Höhe von TEUR 1 (i. Vj. TEUR 41), die aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens und der Ausbuchung von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Forderungen resultieren.

11. Außerordentliche Aufwendungen

Die außerordentlichen Aufwendungen des Vorjahres betrafen den Verschmelzungsverlust in Höhe von TEUR 3.862 aus der Verschmelzung der OBI Bau- und Heimwerkermarkt GmbH, Aichach (373), auf die OBI Heimwerkermarkt GmbH, Eggenfelden.

12. Steuern

Zwischen der OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach (Organgesellschaft), und der Deutsche Heimwerkermarkt Holding GmbH, Wermelskirchen (Organträger), besteht umsatzsteuerliche Organschaft. Die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag betragen im Berichtsjahr TEUR 1.

D. Sonstige Angaben

1. Geschäftsführung

Geschäftsführer der Gesellschaft waren im Berichtsjahr:

	Sergio Giroldi, Ghemme/Italien,
	Wolfram Stroese, Wipperfürth (bis 5. Februar 2008),
	Andreas Sandmann, Sinntal (seit 5. Februar 2008).

Jeder Geschäftsführer ist gemeinsam mit einem weiteren Geschäftsführer oder einem Prokuristen vertretungsberechtigt und von den Beschränkungen des § 181 BGB befreit.

2. Mitarbeiter

Im Geschäftsjahr 2007/08 wurden im Durchschnitt 61 Vollzeitkräfte und 21 Teilzeitkräfte beschäftigt.

3. Konzernabschluss

Die OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, steht zu 100 % im Besitz der OBI AG, Wermelskirchen, die ihrerseits ein mittelbares Tochterunternehmen der Deutsche Heimwerkermarkt Holding GmbH, Wermelskirchen, ist. Die Anteile dieses Unternehmens werden mittelbar mehrheitlich von der Tengelmann Warenhandelsgesellschaft KG, Mülheim an der Ruhr, gehalten. Damit ist die OBI Heimwerkermarkt GmbH ein verbundenes Unternehmen zur Tengelmann Warenhandelsgesellschaft KG, Mülheim an der Ruhr.

Die Deutsche Heimwerkermarkt Holding GmbH stellt einen Konzernabschluss für den kleinsten Kreis von Unternehmen auf, in den die Gesellschaft nach den Vorschriften zur Vollkonsolidierung gemäß §§ 301 ff. HGB einbezogen wird. Der Konzernabschluss dieser Gesellschaft wird im elektronischen Bundesanzeiger bekannt gemacht.

Die Tengelmann Warenhandelsgesellschaft KG, Mülheim an der Ruhr, stellt einen Konzernabschluss zum 30. April 2008 für den größten Kreis von Unternehmen auf.

Aichach 23. Juni 2008

Sergio Giroldi

Andreas Sandmann

Lagebericht

1. Einleitung

1.1 Geschäftstätigkeit

Das Kerngeschäft der OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, beinhaltet den Einzelhandel mit Artikeln des Bau-, Heimwerker-, Freizeit- und Gartenbedarfs.

Die Gesellschaft ist als Franchisenehmer dem OBI Franchise-System angeschlossen und nutzt durch diese Einbindung das umfangreiche Dienstleistungsangebot von Unternehmen im Konzernverbund der Deutsche Heimwerkermarkt Holding GmbH, Wermelskirchen (DHH).

1.2 Immobilien

Bei den betrieblich genutzten Verkaufs-, Lager- und Büroräumen handelt es sich ausschließlich um angemietete bzw. geleaste Objekte.

1.3 Niederlassungen

Die OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, betreibt zum 30. April 2008 einen OBI Markt in

•

Aichach.

Der Markt Eggenfelden wurde zum 1. September 2007 geschlossen.

1.4 Gesamtwirtschaftliche und branchenspezifische Rahmenbedingungen

Das Jahr 2007 war für die deutsche Wirtschaft insgesamt gesehen ein gutes Jahr. Das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt (BIP) war nach Berechnungen des Statistischen Bundesamtes um 2,5 % höher als im Vorjahr. Somit konnte die deutsche Wirtschaft nach 2006 wiederum ein kräftiges Wachstum verzeichnen.

Die Wachstumsimpulse kamen dabei sowohl aus dem Ausland als auch aus dem Inland, wobei der Außenbeitrag im Gegensatz zu 2006 den größeren Beitrag lieferte als die inländische Verwendung. Das BIP-Wachstum wurde in erster Linie durch die Investitionen getragen wohingegen die Konsumausgaben insgesamt ein nur mäßiges Wachstum aufwiesen. Die für den DIY-Sektor wichtigen privaten Konsumausgaben verzeichneten sogar einen Rückgang.

Auf Grund dessen war 2007 für den deutschen DIY-Handel ein schwieriges Jahr. Viele Verbraucher verloren durch Einflüsse wie Mehrwertsteuererhöhung, Ölpreisschock und teure Lebensmittel die Freude am Heimwerken. Die Bau- und Heimwerkermärkte insgesamt erzielten nach Berechnungen des DIY-Panels, das von der Gesellschaft für Konsumforschung im Auftrag des Bundesverbandes der deutschen Bau- und Heimwerkermärkte erhoben wird, einen Bruttoumsatz in Höhe von EUR 17,64 Mrd. Damit wurde das Vorjahresergebnis auf unbereinigter Fläche um 1,4 % verfehlt. Bereinigt um Neueröffnungen und Schließungen ergibt sich ein Umsatzminus von 3,4 %.

Nach einem sehr guten Start ins Jahr 2007, insbesondere im Bereich des grünen Sektors, fiel die Umsatzkurve jedoch kontinuierlich und bisweilen deutlich ab. Dabei konnten nur einzelne Warengruppen, wie Gartenmöbel/-dekoration und Elektroartikel im Gesamtjahr ein Umsatzplus verzeichen. Andere Sortimente stagnierten oder verzeichneten zum Teil erhebliche Umsatzrückgänge.

Der Grund für diese Entwicklung liegt in der ausbleibenden Kundschaft. Da den Verbrauchern real weniger Geld zur Verfügung steht, werden größere Anschaffungen aufgeschoben und lieber in die Altersvorsorge oder das Sparbuch investiert.

Die Aussichten für 2008 gehen wieder von steigenden Konsumausgaben aus, jedoch ist das DIY-Jahr 2008 mit einem relativ kühlen Frühjahr wieder sehr verhalten gestartet.

2. Wirtschaftliche Lage und Geschäftsverlauf

2.1 Geschäftsverlauf

Vor diesem gesamtwirtschaftlichen und branchenspezifischen Hintergrund hat sich die Gesellschaft insgesamt wie folgt entwickelt.

Die Gesellschaft erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2007/08 einen Umsatz von TEUR 13.081 und konnte damit den Umsatz gegenüber dem Vorjahr nicht steigern, sondern musste einen Umsatzrückgang um 29,6 % hinnehmen. Der erwirtschaftete Umsatz entfällt mit TEUR 11.531 (-4,6 %) auf den Standort Aichach und mit TEUR 1.550 (-65,9 %) auf den Standort Eggenfelden.

Das Jahresergebnis der Gesellschaft hat sich von TEUR -393 im Vorjahr auf TEUR -55 im abgelaufenen Geschäftsjahr verbessert. Das Vorjahresergebnis war im Wesentlichen durch einen außerordentlichen Aufwand aus der Verschmelzung belastet.

Der Standort Eggenfelden wurde zum 1. September 2007 geschlossen.

Die Gründe für den Umsatzrückgang am Standort Aichach im Bereich der Bau-, Heimwerker-, Freizeit- und Gartenartikel liegen vor allem im

· nicht direkt absehbaren Wandel der Kundenwünsche und Kundenbedürfnisse,

· intensiv betriebenen Verdrängungswettbewerb durch die unmittelbaren Wettbewerber Praktiker Augsburg, IKEA Augsburg und Baywa an dem Standort in Schrobenhausen,

· intensiven Preiskampf durch den unmittelbaren Wettbewerber Praktiker an dem Standort Augsburg.

Des weiteren musste der Standort Aichach im Berichtsjahr eine Zunahme der für ihn wesentlichen Kostenfaktoren hinnehmen. So haben sich die Raumkosten einschließlich der Raumnebenkosten um TEUR 36 erhöht. Die Steigerung der Kosten ist vor allem auf Grund der Folgekosten des Formatumbaues aus April 2007 zurückzuführen. Insbesondere sind hier die Mietnebenkosten (TEUR +17) und die steigenden Energiekosten (TEUR +35) zu benennen. Vor allem auf Grund der Ergebnissituation forcierte die Gesellschaft im Berichtsjahr die Werbemaßnahmen, welche eine Zunahme der Aufwendungen für Werbung um TEUR 87 (Nachlauf Formatwerbung) zur Folge hatte.

2.2. Vermögens-, Finanz- und Ertragslage

Der im abgelaufenen Geschäftsjahr erzielte Gesamtumsatz beläuft sich auf TEUR 13.081. Der Jahresfehlbetrag beträgt TEUR 55.

Zur Erzielung der Umsatzerlöse hat die Gesellschaft Materialaufwendungen in Höhe von TEUR 8.620 getätigt. Auf den Bezug von Waren entfallen TEUR 8.619 und auf den Bezug von Leistungen TEUR 1. Da die Umsatzerlöse mit -29,6 % stärker gesunken sind als die Materialaufwendungen mit -27,4 %, verschlechterte sich die Rohspanne im Berichtsjahr auf 34 % gegenüber 36 % im Vorjahr.

Die Abnahme der Personalaufwendungen ist im Wesentlichen auf die im Zusammenhang mit der Schließung des Standorts Eggenfelden stehenden Personalreduzierungen zurückzuführen. Die durchschnittliche Mitarbeiteranzahl betrug im Berichtsjahr 71 (i. Vj. 91). Davon standen 61 (i. Vj. 77) Mitarbeiter in einem Vollzeitarbeitsverhältnis und 21 (i. Vj. 30) Mitarbeiter in einem Teilzeitarbeitsverhältnis. Die Personalaufwandsquote beträgt 16 % bei einem Personalaufwand von TEUR 2.144.

Daneben konnte die Gesellschaft im Berichtsjahr die für sie wesentlichen Kostenfaktoren reduzieren. So haben sich die Raumkosten einschließlich der Raumnebenkosten um TEUR 337 reduziert. Im Rahmen der sonstigen Geschäftskosten haben vor allem die Aufwendungen für Reparaturen (TEUR -394), die Aufwendungen für Franchisegebühren (TEUR -134) sowie die Aufwendungen für EDV und Buchhaltung (TEUR -48) abgenommen. Die Aufwendungen für Werbung reduzierte die Gesellschaft im Berichtsjahr um TEUR 163. Diese Entwicklungen sind im Wesentlichen auf die Schließung des Standortes Eggenfelden im Berichtsjahr sowie die Schließung des Standortes Dillenburg im Vorjahr zurückzuführen, wohingegen sich der Standort Aichach mit Kostensteigerungen konfrontiert sieht.

Die Vermögensstruktur der Gesellschaft wird überwiegend durch den Bestand an Vorräten sowie Forderungen und sonstigen Vermögensgegenständen in Höhe von insgesamt TEUR 2.629 bestimmt. Zum Ende des Jahres betrug der Wert der gelagerten Handelswaren in den Produktkategorien Bau-, Heimwerker-, Freizeit- und Gartenartikel, Garten- und Topfpflanzen einschließlich Heimtiere in den Märkten Aichach TEUR 2.629 und Eggenfelden TEUR 0. Der Lagerumschlag lag im Berichtsjahr bei 2,7 (i. Vj. 3,8); gleichzeitig verschlechterte sich die durchschnittliche Lagerdauer von 94,7 auf 133,3 Tage. Daneben verschlechterte sich die Umschlagshäufigkeit der Vorräte von 6,0 im Vorjahr auf 4,2 im Berichtsjahr, da die Umsätze um -29,6 % bei gleichzeitiger Zunahme des durchschnittlichen Vorratsbestands (0,1 %) abgenommen haben.

Den Vermögensgegenständen stehen Verbindlichkeiten in Höhe von insgesamt TEUR 7.008 sowie Rückstellungen von TEUR 784 gegenüber. Damit beläuft sich das Betriebskapital auf TEUR -4.776.

Die Gesellschaft weist zum Bilanzstichtag einen nicht durch Eigenkapital gedeckten Fehlbetrag in Höhe von TEUR 543 sowie einen nicht durch Einlagen des stillen Gesellschafters gedeckten Fehlbetrag in Höhe von TEUR 3.971 aus.

Die zur Finanzierung der Gesellschaft erforderlichen Mittel erwirtschaftet die Gesellschaft grundsätzlich aus ihrer laufenden Geschäftstätigkeit. Im Berichtsjahr erreichte die Gesellschaft einen Cash Flow ¹ von TEUR -302 (i. Vj. TEUR - 289). Daneben hat sie sich durch einen entsprechenden Vertrag mit der DHH/OBI AG dem konzernweiten Cash-Pooling angeschlossen.

3. Beurteilung und Erläuterung der voraussichtlichen Entwicklung der Gesellschaft mit ihren wesentlichen Chancen und Risiken

3.1 Risikomanagement

Im vergangenen Geschäftsjahr wurde das Risikomanagement weiter ausgebaut. Hierbei lag der Fokus auf der Analyse und Bewertung der Unternehmenssicherheitslage. In einem anschließenden Schritt wurde die Konzernfunktion "Corporate Security" im Unternehmen neu etabliert.

Diese Zusammenführung ermöglicht einen optimierten Einsatz von Versicherungsprodukten als originäres Risikobewältigungsinstrument in Form einer besseren Abstimmung von Risikotransferlösungen mit anderen Maßnahmen zum Umgang mit Risiken. Zudem kann der Bedarf an Versicherungsschutz bezüglich Umfang und Höhe basierend auf Erkenntnissen aus dem Risikoanalyseprozess besser definiert werden.

3.2 Allgemeine Risiken der künftigen Entwicklung

Obwohl sich Konjunktur und Arbeitsmarkt in Deutschland im vergangenen Jahr weiterhin deutlich erholt haben, sieht sich der deutsche Do-It-Yourself-Handel nach wie vor mit großen Herausforderungen konfrontiert. Die Erhöhung der Mehrwertsteuer bei gleichzeitig steigenden Preisen --insbesondere bei Energie und Lebensmitteln-- führt zu einer Reduzierung der Kaufkraft, wodurch die Umsätze im deutschen Einzelhandel in 2007 im Vorjahresvergleich deutlich zurückgingen. Der Wegfall der Eigenheimzulage in 2006 wirkt sich darüber hinaus speziell auf den Do-It-Yourself-Markt aus, da sich wegen der fehlenden Subventionen weniger Privathaushalte für den Bau oder Kauf eines Eigenheims entscheiden und sich der damit verbundene Bedarf an Baumarktartikeln ebenso reduziert.

Der Wettbewerb in der Baumarktbranche war im Geschäftsjahr 2007/08 vor allem von massiven Preis- und Rabattaktionen geprägt. Es ist davon auszugehen, dass dieser Preis- und der damit verbundene Ertragsdruck auch in naher Zukunft anhält. Diese Entwicklung gilt es unter anderem durch Effizienzsteigerungen und Kostenmanagement abzufangen.

Der Konsolidierungsprozess, der sich mit Blick auf eine Überkapazität an Baumärkten und den damit einhergehenden Verdrängungswettbewerb seit geraumer Zeit abzeichnet, gewann in den vergangenen Monaten an Fahrt mit Blick auf die Übernahme von Max Bahr durch Praktiker, von Marktkauf durch Toom sowie auf die Integration der Hela-Outlets von Distributa bei Globus. Es ist davon auszugehen, dass sich dieser Prozess auch in den kommenden Jahren weiter fortsetzen wird.

Die aktuelle Krise an den Finanz- und Aktienmärkten und die globale Konjunkturabschwächung könnte mittelfristig auch auf die deutsche Wirtschaft ausstrahlen und den inländischen Konsum bremsen. Es ist bereits ein Trend der Banken zur vorsichtigeren und restriktiveren Kreditvergabe zu erkennen, was sich ebenfalls auf die Investitionstätigkeit im gewerblichen und privaten Sektor auswirken dürfte.

Die anhaltende Tarifdiskussion im Einzelhandel könnte letztlich deutlich spürbare Lohnkostenerhöhungen zur Folge haben. Abhängig von einer Einigung der Tarifparteien stellt dies somit auch für die deutschen Baumarktbetreiber ein Risiko dar, welches sich in seinen Auswirkungen zum jetzigen Zeitpunkt nicht genau abschätzen lässt.

3.3 Allgemeine Chancen der künftigen Entwicklung

Die allgemein positive Konjunkturentwicklung hat zu einer weiteren Zunahme der Zahl der Erwerbstätigen geführt. Die Arbeitslosenquote lag im März 2008 auf einem 15-Jahrestief. Die guten Nachrichten vom Arbeitsmarkt lassen darauf hoffen, dass sich daraus positive Impulse auf den privaten Konsum ergeben werden. Insgesamt rechnet der BHB mit einem leichten Umsatzwachstum für die Do-It-Yourself-Branche, dessen Höhe auf dem Erwartungsniveau des gesamten deutschen Einzelhandels liegt.

Chancen für eine positive Entwicklung in einem nach wie vor schwierigen Wettbewerbsumfeld sieht die Branche vor allem im Ausland. Im Inland hingegen dürfte sich eine Entspannung der Wettbewerbslage langfristig wohl nur durch die Reduzierung der Gesamtverkaufsfläche einstellen. Kurz- bis mittelfristig ist aber eher von einer Wettbewerbsintensivierung auszugehen, nicht zuletzt auf Grund der erwarteten Fortsetzung des Konsolidierungsprozesses. Als erfolgversprechend zeigen sich insbesondere die Bemühungen der Branche bei der Entwicklung neuer DIY-Formate und -Konzepte sowie das Vorantreiben von Modernisierungsprozessen.

Die Umsatzentwicklung von Baumärkten und damit auch der OBI Standorte in Deutschland ist in erster Linie von der Bereitschaft der Verbraucher abhängig, in Haus, Wohnung und Garten zu investieren. Der Do-It-Yourself-Sektor kann vom allgemeinen Konjunkturaufschwung profitieren, wenn die Verbraucher durch eine allgemein optimistische Konsumstimmung zu seit längerem aufgeschobenen Renovierungs-, Verschönerungs- und Neubaumaßnahmen animiert werden. Dabei wird sich OBI durch konsequente Serviceorientierung und gutem Preis- Leistungsverhältnis auch in Zukunft gegenüber dem Wettbewerb absetzen.

Weiteres Zukunftspotenzial liegt in der Erschließung bzw. dem Ausbau von neuen Zielgruppen wie Frauen und der Generation der über 50-jährigen. Der bei OBI besonders gepflegte Ambientefaktor sowie Nähe, persönlicher Kontakt, Qualität und Service spielt bei der Ansprache dieser Zielgruppen eine entscheidende Rolle. Senioren sind auch deshalb eine interessante Zielgruppe, da sie statistisch gesehen über ausreichend finanzielle Mittel verfügen und ihr Anteil an der Gesamtbevölkerung stetig zunimmt.

Durch eine ausgefeilte und zukunftsorientierte Marketing- und Standortstrategie sowie die ständige Optimierung von Kernprozessen wie Logistik, Einkauf, Vertrieb und Services baut OBI seine Wettbewerbsvorteile kontinuierlich weiter aus, um die sich bietenden Marktchancen erfolgreich zu nutzen.

3.4 Standortspezifische Risiken und Chancen der künftigen Entwicklung

Der Markt Aichach liegt im Einzugsgebiet von Augsburg, Dachau, Pfaffenhofen und Neuburg und teilt sich dieses mit zahlreichen Wettbewerberstandorten. Die Neueröffnung eines Bauhaus-Marktes im nahegelegenen Augsburg wird sich spürbar auf Umsatz und Ertrag auswirken.

Dieser zunehmenden Wettbewerbsintensivierung entgegnet der Markt unter anderem mit verstärkten Verkaufsoffensiven und Werbeaktionen sowie einer Betonung des Services und der entsprechenden Motivation der Mitarbeiter.

4. Vorgänge von besonderer Bedeutung nach dem Schluss des Geschäftsjahres

Vorgänge von besonderer Bedeutung haben sich nach Schluss des Geschäftsjahres nicht ereignet.

Wermelskirchen 23. Juni 2008

Sergio Giroldi

Andreas Sandmann

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers

Wir haben den Jahresabschluss --bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang-- unter Einbeziehung der Buchführung und den Lagebericht der OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, für das Geschäftsjahr vom 1. Mai 2007 bis 30. April 2008 geprüft. Die Buchführung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung und über den Lagebericht abzugeben.

Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Lagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung, Jahresabschluss und Lagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.

Nach unserer Beurteilung auf Grund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft. Der Lagebericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.

Köln 23. Juni 2008

KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft
Aktiengesellschaft
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Schumacher, Wirtschaftsprüfer

Schnöckel, Wirtschaftsprüfer

GESELLSCHAFTERBESCHLUSS

Unter ausdrücklichem Verzicht auf die Einhaltung aller durch Gesetz oder Satzung vorgesehenen Form- und Fristvorschriften über die Einberufung einer Gesellschafterversammlung sowie über die Protokollführung beschließt der unterzeichnende Gesellschafter heute folgendes:

1. Der von der KPMG, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehene Jahresabschluss der OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach (vormals: OBI Heimwerkermarkt GmbH, Eggenfelden) zum 30.04.2008, abschließend mit einer Bilanzsumme in Höhe von € 7.792.152,05 und einem Jahresfehlbetrag vor Ergebnisanteil des atypisch stillen Gesellschafters in Höhe von € 596.076,21 wird von den Gesellschaftern festgestellt.

2. Der Geschäftsführung wird Entlastung erteilt.

3. Der Jahresfehlbetrag wird auf neue Rechnung vorgetragen.

4. Zum Abschlussprüfer für das Wirtschaftsjahr 2008/09 wird die KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Köln, gewählt.

Wermelskirchen 24.07.2008

OBI AG

gez. Oliver Geiling

gez. ppa. Volker Zebandt

3a:T4079,

OBI Heimwerkermarkt GmbH

Aichach

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2018 bis zum 31.12.2018

Anhang für das Geschäftsjahr 2018

A. Anwendung der gesetzlichen Vorschriften

Der Jahresabschluss der OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2018 wurde nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuches für Kapitalgesellschaften und den ergänzenden Vorschriften des GmbH-Gesetzes aufgestellt.

Die Gesellschaft ist beim Amtsgericht Augsburg im Handelsregister, Abteilung B, unter Nr. 22964 eingetragen.

Die Gesellschaft ist gemäß § 267 Abs. 1 HGB eine kleine Kapitalgesellschaft.

B. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

Die angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden entsprechen den Vorschriften des Handelsgesetzbuches.

Im Einzelnen werden folgende Grundsätze angewandt:

Der Ansatz der Kassenbestände erfolgt zum Nennwert.

Als Rechnungsabgrenzungsposten werden auf der Aktivseite Ausgaben vor dem Abschlussstichtag ausgewiesen, sofern sie Aufwand für eine bestimmte Zeit nach diesem Tag darstellen.

Die Pensionsrückstellungen decken die Versorgungsverpflichtungen gegenüber ehemaligen und noch tätigen Mitarbeitern ab. Sie werden versicherungsmathematisch, unter Zugrundelegung biometrischer Wahrscheinlichkeiten (Richttafeln Heubeck 2005 G), nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren (Projected-Unit-Credit-Methode) ermittelt. Zukünftig erwartete Entgelt- und Rentensteigerungen werden bei der Ermittlung der Verpflichtungen berücksichtigt. Dabei wird derzeit von jährlichen Anpassungen von 2 % bei den Renten ausgegangen. Der zugrunde gelegte Rechnungszins für die Abzinsung der Pensionsverpflichtungen beläuft sich zum 31. Dezember 2018 auf 3,21 % (i. Vj. 3,68 %). Hierbei handelt es sich um den von der Deutsche Bundesbank ermittelten und veröffentlichten durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen zehn Jahre für eine angenommene Restlaufzeit von 15 Jahren.

Die Verbindlichkeiten werden mit dem Erfüllungsbetrag angesetzt.

Latente Steuern werden gemäß § 274a Nr. 4 HGB nicht angesetzt.

C. Angaben und Erläuterungen zur Bilanz

1. Eigenkapital

Das Stammkapital beträgt DM 707.700,00. Eine Umstellung auf Euro ist noch nicht erfolgt.

2. Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen enthalten im Wesentlichen Beträge für Rückbauverpflichtungen (TEUR 51), Mietnebenkosten (TEUR 45), ausstehende Kostenrechnungen (TEUR 48) und Tantieme (TEUR 44).

3. Sonstige finanzielle Verpflichtungen

Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen betragen zum Bilanzstichtag TEUR 4.428, davon gegenüber verbundenen Unternehmen TEUR 4.426.

D. Sonstige Angaben

1. Geschäftsführung

Geschäftsführer der Gesellschaft waren im Geschäftsjahr Peter Tepaß, Straelen, Dr. Sebastian Gundel, Düsseldorf. Jeder Geschäftsführer ist gemeinsam mit einem weiteren Geschäftsführer oder Prokuristen vertretungsberechtigt.

2. Mitarbeiter

Im Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2018 wurden im Durchschnitt 41 Vollzeitkräfte, 24 Teilzeitkräfte und 10 Aushilfen beschäftigt.

3. Konzernabschluss

Die Tengelmann Warenhandelsgesellschaft KG, Mülheim an der Ruhr, stellt einen Konzernabschluss zum 31. Dezember 2018 für den größten Kreis von Unternehmen auf.

Aichach, den 22. Februar 2019

Peter Tepaß
Dr. Sebastian Gundel

Bilanz zum 31. Dezember 2018

Aktiva

	31.12.2018		31.12.2017
	EUR	EUR	EUR	EUR
A. Anlagevermögen
Sachanlagen		12.963,64		20.205,94
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte		2.451.479,06		2.210.338,33
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände		844.192,27		753.799,83
III. Kassenbestand		119.063,76		119.773,51
		3.414.735,09		3.083.911,67
C. Rechnungsabgrenzungsposten		0,00		5.145,04
		3.427.698,73		3.109.262,65
Passiva
		31.12.2018		31.12.2017
		EUR		EUR
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital		361.841,26		361.841,26
II. Gewinnvortrag		473.557,83		75.903,57
III. Jahresüberschuss		190.438,86		397.654,26
		1.025.837,95		835.399,09
B. Rückstellungen		897.671,22		856.214,50
C. Verbindlichkeiten		1.504.189,56		1.417.649,06
-- mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr
-- davon gegenüber Gesellschaftern EUR 305.469,41 (i.Vj. EUR 96.632,97)
		3.427.698,73		3.109.262,65

Sonstiger Berichtsteil:

Angaben zur Feststellung

Der Jahresabschluss wurde am 12.06.2019 festgestellt.

3b:T144f7,

OBI Heimwerkermarkt GmbH

Aichach

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2021 bis zum 31.12.2021

Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021

1. Grundlagen des Unternehmens

Die OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, betreibt zum 31. Dezember 2021 einen OBI Markt in

- Aichach.

Bei den betrieblich genutzten Verkaufs-, Lager- und Büroräumen handelt es sich ausschließlich um angemietete bzw. geleaste Objekte.

Das Kerngeschäft der OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, beinhaltet den Einzelhandel mit Artikeln des Bau-, Heimwerker-, Freizeit- und Gartenbedarfs.

2. Wirtschaftsbericht

2.1 Gesamtwirtschaftliche und branchenspezifische Rahmenbedingungen

Im Jahr 2021 konnte die deutsche Wirtschaft nach ersten Erhebungen des statistischen Bundesamtes einen merklichen Anstieg der Wirtschaftsleistung gegenüber dem Vorjahreszeitraum realisieren. Das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt (BIP) wuchs im Vergleich zum Vorjahr um 2,7 % und befand sich damit oberhalb des Durchschnitts der letzten zehn Jahre von 1,1 %.

Für das Wachstum der deutschen Wirtschaft waren im Wesentlichen die Erholung des Außenhandels um 9,4 % sowie die Zunahme der Investitionen in Ausrüstungen um 3,2 % verantwortlich. Der Anstieg der Ausgaben der öffentlichen Hand um 3,4 % sowie die Erhöhung der Bauinvestitionen preisbereinigt um 0,5 % wirkten sich ebenfalls positiv auf die Wirtschaftsleistung aus.

Entgegen des gesamtwirtschaftlichen Trends ist die Entwicklung der deutschen Baumarktbranche nach Erhebungen des Branchenverbandes BHB in den ersten drei Quartalen 2021 negativ. Insgesamt verbuchte die Branche einen signifikanten Umsatzrückgang von -11,1 %, der vor allem auf die Lockdown-Phase im Frühjahr, den verregneten Sommer und Materialengpässe zurückzuführen ist.

Insgesamt blieben sämtliche Warengruppen außer dem Segment Holz unter dem Niveau des Vorjahres.

2.2 Geschäftsverlauf

Auswirkungen der Covid 19-Pandemie auf den OBI Geschäftsverlauf

Der globale Ausbruch des Virus hatte auch im Jahr 2021 starke Auswirkungen auf den OBI Geschäftsverlauf in Deutschland. Zur Kontrolle der Pandemie und als Reaktion auf den Ausbruch weiterer gefährlicher Virusvarianten, wurden in Deutschland diverse Maßnahmen seitens der Regierung unternommen. Die Maßnahmen beinhalteten vor allem zu Beginn des Jahres regional Zugangsrestriktionen zu unseren Märkten, welche sich in diesem Zeitraum in Umsatzrückgängen bemerkbar machten. Außerhalb der Zeiträume mit Zugangsbeschränkungen konnte in Deutschland ein Nachholeffekt beobachtet werden, der insgesamt unter dem Vorjahresniveau lag.

Die Gesellschaft erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2021 einen Umsatz von TEUR 12.662, welcher im Vergleich zum Vorjahr um 2,6 % zurückging. Das Jahresergebnis verringerte sich um TEUR 69 auf TEUR 520. Damit konnte die Prognose aus dem Vorjahr der Umsatzerlöse auf Vorjahresniveau nicht erreicht werden. Hingegen trat die Prognose eines leichten Rückganges des Jahresergebnisses ein.

Der Rückgang der Umsatzerlöse ist im Wesentlichen auf die zuvor beschriebenen Zugangsbeschränkungen, die bis ins Frühjahrsgeschäft anhielten, in diesem Geschäftsjahr und auf die stark angestiegenen Umsatzerlöse in 2020 aufgrund der Covid 19-Sonderkonjunktur zurückzuführen. Der Rückgang des Jahresergebnisses ist im Wesentlichen in der Umsatzentwicklung begründet.

2.3 Vermögens-, Finanz- und Ertragslage

Der im abgelaufenen Geschäftsjahr erzielte Gesamtumsatz beläuft sich auf TEUR 12.662. Der Jahresüberschuss beträgt TEUR 520.

Zur Erzielung der Umsatzerlöse hat die Gesellschaft Materialaufwendungen in Höhe von TEUR 7.796 getätigt. Da die Materialaufwendungen mit 2,3 % geringer gesunken sind als die Umsatzerlöse mit 2,6 %, verschlechterte sich die Rohertragsspanne im Berichtsjahr geringfügig auf 38,4 % gegenüber 38,6 % im Vorjahr.

Der Rückgang der Personalaufwendungen um TEUR 11 auf TEUR 2.244 resultiert im Wesentlichen aus dem Rückgang der Aufwendungen für Tantiemen und Prämien. Die durchschnittliche Mitarbeiterzahl betrug, umgerechnet auf Vollzeitarbeitskräfte, im Berichtsjahr 50 (i. Vj. 48). Die Personalaufwandsquote liegt mit 17,7 % über der des Vorjahres (17,3 %).

Die Vermögensstruktur der Gesellschaft wird überwiegend durch den Bestand an Vorräten sowie Forderungen und sonstigen Vermögensgegenständen in Höhe von insgesamt TEUR 4.691 bestimmt. Zum Ende des Jahres betrug der Wert der gelagerten Handelswaren in den Produktkategorien Bau-, Heimwerker-, Freizeit- und Gartenartikel, Garten- und Topfpflanzen im Markt Aichach TEUR 2.853. Der Lagerumschlag lag im Berichtsjahr bei 2,9 und liegt damit leicht unter dem Vorjahresniveau vom 3,2. Zusätzlich verringerte sich die Umschlagshäufigkeit der Vorräte von 5,2 im Vorjahr auf 4,7 im Berichtsjahr.

Den Vermögensgegenständen stehen Verbindlichkeiten in Höhe von insgesamt TEUR 1.352 sowie Rückstellungen von TEUR 1.144 gegenüber. Der Verschuldungsgrad fiel von 144,1 % im Vorjahr auf 107,1 % zum 31. Dezember 2021.

Im Berichtsjahr erhöhte sich das Eigenkapital auf TEUR 2.330 (i. Vj. TEUR 1.810). Die Bilanzsumme ist im Berichtsjahr um 9,2 % angestiegen. Die Eigenkapitalquote stieg somit von 41,0 % im Vorjahr auf 48,3 % im Berichtsjahr.

Die zur Finanzierung der Gesellschaft erforderlichen Mittel erwirtschaftet die Gesellschaft aus ihrer laufenden Geschäftstätigkeit. Im Berichtsjahr erzielte die Gesellschaft einen Cashflow ¹ von TEUR 527 (i. Vj. TEUR 547). Daneben hat sie sich durch einen entsprechenden Vertrag dem konzernweiten Cash-Pooling der OBI-Gruppe angeschlossen.

2.4 Finanzielle Leistungsindikatoren

2.5 Gesamtaussage

Aufgrund der dargestellten Einflussfaktoren ist der Geschäftsverlauf insgesamt als zufriedenstellend zu beurteilen.

1 Cashflow nach DVFA/SG.

3. Prognose-, Chancen und Risikobericht

3.1 Risikobericht

Risikomanagement

Die OBI Gruppe überwacht Chancen und Risiken für die geschäftliche Entwicklung mithilfe eines unternehmensweit implementierten Risikomanagements. Als Chancen bzw. Risiken betrachtet OBI mögliche Entwicklungen oder Ereignisse, die zu einer positiven bzw. negativen Abweichung von den Zielen der Unternehmensgruppe führen können. Anhand konzernweit einheitlicher Kriterien und unterstützt durch das Risikomanagement identifizieren, analysieren und bewerten die Geschäftsbereichsverantwortlichen Chancen und Risiken, um geeignete Maßnahmen zur Risikosteuerung einleiten und deren Umsetzung überwachen zu können. Das Risikomanagement schafft Transparenz, ermöglicht zielgerichtete Maßnahmen und soll helfen inakzeptablen oder bestandsgefährdenden Risiken entgegenzuwirken. Auf Veranlassung des Vorstands werden die Ergebnisse halbjährlich berichtet, um frühzeitig über mögliche Chancen und Risiken, ergriffene Maßnahmen und den damit verbundenen Handlungsbedarf zu informieren. Die Risikoberichterstattung von OBI stellt eine Nettobetrachtung der verbleibenden Risiken unter Berücksichtigung der ergriffenen Maßnahmen dar. Auf die Quantifizierung der dargestellten Risiken wird verzichtet, da diese Angaben auf der dargestellten Aggregationsebene für die interne Risikosteuerung nicht benötigt werden.

Strategische Risiken

Die Digitalisierung und deren Auswirkung auf das Kaufverhalten stellen für OBI ebenso wie für die gesamte Bau- und Heimwerkermarktbranche die zentrale strategische Herausforderung in der Gegenwart dar. Durch die Covid 19-Krise beschleunigte sich diese Entwicklung massiv. Angesichts der eingeschränkten stationären Einkaufsmöglichkeiten in den vergangenen Monaten haben die Kunden vermehrt online mit Lieferung oder Filialabholung bestellt. OBI geht weiterhin davon aus, dass auch nach Covid 19 der Online-Einkauf deutlich wichtiger sein wird als vor der Pandemie, da die Kundenerwartungen in Bezug auf Verfügbarkeit, Lieferung und Service gestiegen sind. Um die Belieferung kundenfreundlicher zu gestalten, optimiert OBI die Auftragsabwicklung weiter. Hinsichtlich des Sortiments denkt OBI bereits an die Zeit nach Covid 19 und erwartet, dass sich der Kunde weiterhin auf sein eigenes Zuhause konzentriert, aber Nachhaltigkeitsaspekte immer wichtiger werden. OBI überarbeitet das Sortiment in den Märkten und Zentrallagern im Hinblick auf Kundenbedürfnisse und redundante Verfügbarkeiten.

Für OBI ist es wichtig, seinen Kunden lokal und digital einen klaren Mehrwert zu bieten und dadurch die eigene Marktposition festigen und auszubauen zu können. OBI geht nach wie vor davon aus, dass das durch die Pandemie geänderte Kaufverhalten - möglichst kontaktloses Einkaufen, online bestellen und lokal abholen oder direkt liefern lassen - grundsätzlich auch nach Ende der Pandemie beibehalten werden wird. Zudem wird beobachtet, dass sich Hersteller zunehmend im Onlinegeschäft direkt an die Endverbraucher wenden. Um dies umzusetzen, verfolgt OBI sein Konzept der Kundenzentrierung und Digitalisierung konsequent weiter.

In den Märkten werden Beratungszentren ausgerollt. Die heyOBI-App wird intensiv beworben und der internationale Rollout des eCommerce Geschäfts wird weiter vorbereitet.

Operative Risiken

Die bisherigen Entwicklungen in der Covid 19-Krise zeigten auf, dass es für OBI einen relevanten Wettbewerbsvorteil darstellt, schnell auf außergewöhnliche Beschaffungs- und Absatzbedingungen reagieren zu können.

Für das Jahr 2021 bevorratete sich OBI umfassend, um für die zu erwartenden Öffnungen nach den Covid 19-Eindämmungsmaßnahmen und eine umsatzstarke Frühjahrs- und Sommersaison gerüstet zu sein. Jedoch verhinderten zunächst die behördlichen Covid 19-Einschränkungen, dass das Zeitfenster für die Frühjahrssaison weitgehend ausgeschöpft werden konnte. Nach dem Ende des Lockdowns im späten Frühjahr fokussierte die Bevölkerung im Gegensatz zum Vorjahr ihren Nachholbedarf weitgehend auf Aktivitäten und Anschaffungen außerhalb der eigenen vier Wände. Auch für Urlaubsreisen wurde wieder mehr Geld ausgegeben als im Vorjahr. Der außergewöhnlich kalte und verregnete Sommer wirkte sich zusätzlich nachteilig auf die Kundenfrequenz und den Absatz im Sommersaisongeschäft aus und verlangsamte den erwarteten Bestandsabbau spürbar. Bis zum Ende des Jahres konnte OBI keinen Aufholeffekt mehr generieren. Mit gezielter Aktivierung der Kunden und dem bedarfsgerechten Timing der Warenlieferungen traf OBI jedoch Vorkehrungen um den Umsatz auf dem Niveau des vergleichbaren Zeitraums aus 2020 zu halten. In der stark steigenden Inflation der Verbraucherpreise sieht OBI einen weiteren Risikofaktor, dessen Auswirkung auf das Konsumentenverhalten genau beobachtet wird. ² Um die Handelswarenbeschaffung und deren Bestandsführung optimal auf das Kundenverhalten anzupassen, richtete OBI eine funktionsübergreifende Arbeitsgruppe für das Warenbestandsmanagement ein. In diesem Zusammenhang sind taktische Initiativen geplant, um die Bestandsqualität zu erhöhen und die eigenen Handlungsfähigkeiten angesichts plötzlich veränderter Rahmenbedingungen sicherzustellen. So hält OBI unter anderem regelmäßige wöchentliche Abstimmungen mit allen relevanten Geschäftspartnern und internen Bereichen zur optimalen Priorisierung von Warenlieferungen und zur Früherkennung von Engpässen ab.

An den Beschaffungsmärkten war es dank der funktionsübergreifenden Koordination der Arbeitsgruppe in der Beschaffung und Logistik möglich, spürbare Lieferausfälle zu vermeiden. Infolge der Pandemie und des Schiffsunglücks im Suezkanal stiegen die Containerpreise um ein Vielfaches. Zeitweise waren Frachtkapazitäten überhaupt nicht verfügbar. Wie lange sich diese Knappheit der Verschiffungskapazitäten aus Asien noch spürbar nachteilig auf die Lieferzeiten und Containerpreise auswirkt, ist noch nicht absehbar. Bereits im Jahresverlauf traf OBI Maßnahmen um den Waren- und Containerverkehr aus Asien, sowie die Transportkapazitäten innerhalb Europas zu sichern und wendete hierzu einige zusätzliche finanzielle Mittel auf. Die Seefracht- und Supply Situation wird zudem durch eine hierzu eingerichtete Task Force permanent überwacht. Jedoch waren zum Teil mehrmonatige Verzögerungen in den Warenlieferungen nicht abwendbar, sodass die kontrollierte und bedarfsgerechte Warenversorgung und Warenverfügbarkeit in den Märkten spürbar erschwert war. Als Gegenmaßnahme erschloss die Task Force Beschaffungsquellen im näheren Umfeld, erweiterte damit OBIs Agilität an den Beschaffungsmärkten und ermöglichte es, die bedarfsgerechte Beschaffung und Bevorratung sowie die Effektivität von Deckungskäufen bestmöglich zu sichern. Die Knappheit von Rohstoffen insbesondere bei Holz, Kunststoffen und Kupfer erzeugte deutliche Preissteigerungen an den Beschaffungsmärkten für Handelsware ³, welche nicht umfänglich abgefangen werden konnten und marktgerecht auf die Verkaufspreise zu übertragen waren. OBI rechnet damit, dass diese noch mehrere Monate des Folgejahres bestehen werden.

2 Eurostat, Schnellschätzung - August 2021
3 Statistisches Bundesamt, Pressemitteilung Nr. 44 vom 5. Juli 2021.

In der Verfügbarkeit ausreichender Transportkapazitäten in Deutschland sieht OBI ebenfalls einen wichtigen Einflussfaktor. Angesichts der zunehmenden Zahl von Kunden-Bestellungen, die die Ware nach Hause geliefert bekommen, spielt die B2C-Logistik eine wesentliche Rolle für die Kundenzufriedenheit und das Einkaufserlebnis. OBI hat daher eine digitale Task Force eingerichtet, die insbesondere die Zentrallagerlogistik und das Streckengeschäft engmaschig kontrolliert. Darüber hinaus etablierte OBI ein Carrier-Portfolio-Management, das den Zugriff auf Paket- und Stückgutnetzwerke verbessert. Die Weiterentwicklung der Zentrallager-Struktur und der eigengesteuerten Volumina über dezidierte Cross-Docking-Netzwerke zur Entlastung der offenen und teilweise überlasteten Stückgutnetzwerke wird ebenfalls fokussiert.

Wie stark die Konjunkturerholung ausfällt, hängt vom Umfang der staatlichen Unterstützung, vom Grad der Abhängigkeit von bestimmten Branchen wie dem Tourismus sowie von der Gesundheits- und Impfpolitik und vom Handel ab. Zudem gefährden neue Virusvarianten die Aufhebung der Eingrenzungsmaßnahmen. Die damit verbundene Wiederausbreitung der Infektionen könnte zu neuen Einschränkungen im öffentlichen Leben führen. Insgesamt verbleiben hohe Unsicherheiten, insbesondere im Hinblick auf die Entwicklung der Weltwirtschaft und des privaten Konsums.

Personalrisiken

OBI ist auf gut ausgebildete und motivierte Mitarbeiter angewiesen, um die Herausforderungen im anspruchsvollen DIY Umfeld bewältigen zu können. OBI als Arbeitgeber entwickelt Karrierepfade, transparente Leistungsbeurteilung und persönliche Entwicklungspläne, um für die besten Arbeitskräfte attraktiv aufgestellt zu sein. Lohndynamiken verfolgt OBI genau, um seinen Mitarbeitern attraktive und leistungsgerechte Entgelte bieten zu können. Auszeichnungen als Top Employer Deutschland und das Best Recruiters Siegel spiegeln den Erfolg der Maßnahmen wider, sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren.

Anfang des Jahres wirkte sich die Covid 19-Pandemie wenig spürbar auf dem Arbeitsmarkt aus. Im späteren Verlauf war zu verzeichnen, dass die Nachfrage nach erfahrenen Projektberatern aus den Märkten signifikant zunahm. Um hier entgegenzuwirken, setzt OBI auf die Themen Mitarbeiterbindung durch gezielte Kompetenz- und Gehaltsentwicklung. Hierzu zählen Maßnahmen wie ein neuer Entwicklungskompass als Skill Matrix für Garten, Bad- und Küchenplaner in den Märkten.

Angesichts der Gesundheitsgefahr durch Covid 19 stand und steht für OBI im Mittelpunkt, seine Mitarbeiter wie auch seine Kunden bestmöglich vor einer Ansteckung zu schützen. OBI hat seit Beginn der Pandemie ein vorbildliches Hygienekonzept implementiert und ebenso wie die gesamte Baumarktbranche das Thema Prävention überaus ernst genommen. OBI behält strenge Präventionsmaßnahmen bis auf Weiteres bei und beobachtet den weiteren Verlauf der Pandemie fortlaufend, um bei Bedarf abermals frühzeitig reagieren zu können.

Finanzwirtschaftliche Risiken

Investitionen in Bau- und Gartenmärkte und in die kontinuierliche Weiterentwicklung des Geschäftsmodells sowie der Einkauf großer Warenmengen erfordert die jederzeitige Bereithaltung einer Liquiditätsreserve. Aufgrund saisonabhängiger Zahlungsströme schwankt der Liquiditätsbestand im Jahresverlauf stark. Auftretender Liquiditätsbedarf wird entweder durch vorhandene freie Liquidität oder durch langfristig, zu fest vereinbarten Konditionen zur Verfügung gestellten Betriebsmittelkreditlinien gedeckt. Darüber hinaus bestehen langfristige Finanzierungstranchen mit einem ausgewogenen Fälligkeitsprofil. Eine rollierende Liquiditätsplanung sichert die jederzeitige uneingeschränkte Zahlungsfähigkeit ab.

Geldanlagen und derivative Finanzinstrumente werden unter Berücksichtigung von individuell festgelegten Obergrenzen ausschließlich mit renommierten Kreditinstituten kontrahiert, sodass für OBI Kreditrisiken aus der Zusammenarbeit mit Kreditinstituten kaum bestehen. Signifikante Konsumenten-Kreditrisiken bestehen ebenfalls nicht.

Zinsänderungsrisiken bei variabel verzinslichen Kreditaufnahmen werden, sofern sinnvoll, mithilfe von derivativen Finanzinstrumenten in Form von Zinsswaps und Zinscaps abgesichert.

Rechtliche Risiken

Die Umsetzung und Einhaltung aller relevanten Gesetze und Vorschriften sieht OBI als kritischen Erfolgsfaktor. Bei einer Nichteinhaltung könnten empfindliche Strafen und Reputationsrisiken drohen.

Mit einem effizienten Compliance-Management stellt OBI wirksam sicher, dass diese Gesetze und Vorschriften vom operativ verantwortlichen Management beachtet und eingehalten werden. Die Rechtsabteilung von OBI sorgt für die rechtzeitige Berücksichtigung etwaiger Gesetzänderungen oder neuer Anforderungen und wickelt nicht vermeidbare Rechtsstreitigkeiten professionell juristisch ab.

IT-Risiken

OBI gewährleistet durch umfassende organisatorische und technologische Vorkehrungen eine effiziente, sichere und reibungslos funktionierende IT-Infrastruktur und beugt möglichen Betriebsunterbrechungen sowie IT-Sicherheitsrisiken wirksam vor. Durch die kontinuierliche Weiterentwicklung und Optimierung der IT-Landschaft werden den Herausforderungen beim Ausbau digitaler Geschäftsprozesse erfolgreich begegnet und damit die Zukunftsfähigkeit der gesamten Organisation gesichert.

Gesamtbeurteilung der Risikolage

Mit Auftreten der Covid 19 Pandemie sowie der anhaltenden Bedrohung durch entsprechende Virusmutationen, den daraus resultierenden weitreichenden behördlichen Einschränkungen, den Hemmnissen in den internationalen Lieferketten, der Preisentwicklung für Rohstoffe sowie der drohenden Inflation, hat sich die Risikolage verändert. Sowohl die systematische Identifikation, Bewertung und Steuerung der Risiken als auch das zentrale Controlling und Rechnungswesen sowie der umfassende Versicherungsschutz tragen dazu bei, den Fortbestand von OBI zu sichern. Alle gegenwärtigen Maßnahmen zum Umgang mit den bislang identifizierten Risiken wurden berücksichtigt. Die verbleibenden Restrisiken werden von der Geschäftsleitung als akzeptabel angesehen. Es bestehen keine Risiken, die den Fortbestand der OBI Gruppe gefährden könnten.

3.2 Chancenbericht

OBI analysiert mögliche Ereignisse oder Entwicklungen auf sich bietende Chancen, welche durch gezielte Initiativen aktiv genutzt werden sollen.

Markt- und branchenspezifische Chancen

Wie schon 2020 prägte die Covid 19-Krise auch das Geschäftsjahr 2021. Weil die Maßnahmen der deutschen Regierung zur Eindämmung der Covid 19-Pandemie nun auch Schließungen der bisher als systemrelevant geltenden Märkte umfassten, gestaltete sich die Situation für OBI schwieriger. Um seinen Kunden den Einkauf dennoch so einfach wie möglich zu machen, richtete OBI vor 160 Märkten Covid 19-Teststationen ein, mehr als jeder andere Baumarkt in Deutschland. Generell wurde alles getan, um im Rahmen der geltenden Sicherheitsmaßnahmen jedem Kunden den Einkauf zu ermöglichen. OBI nutzt sein Marktnetz für die Reservieren & Abholen Funktion und konnte hierdurch für die Kunden auch während der Lockdown Phase ein attraktives und gut genutztes Angebot bieten. 70.000 Abholungen pro Tag belegen die hohe Akzeptanz und Nachfrage der Kunden nach dem Reservieren & Abholen Angebot. Auch wenn OBI seine Ziele für die Frühjahrssaison in Deutschland nicht erreichen konnte und im weiteren Verlauf des Jahres nicht alle Umsätze aufholen konnte, schätzen die Kunden die Bemühungen von OBI, alles machbar zu machen.

OBI rechnet im DIY-Einzelhandel allgemein mit einem deutlichen Anstieg der Verbraucherpreise in vielen Sortimenten. Preiserhöhungen lassen sich in der Regel nicht vermeiden und können auf der Beschaffungsseite nur temporär abgefedert werden. OBI implementierte hierfür ein Frühwarnsystem, um eventuell notwendige Anpassungen der Verkaufspreise zur Sicherung der Marge möglichst frühzeitig überprüfen und beeinflussen zu können. Chancen ergeben sich trotz der schwierigen Absatzsituation 2021, weil Warenbestände, die nicht unmittelbar verkauft werden konnten, in den Folgeperioden zu den dann marktüblichen Verkaufspreisen abgesetzt werden.

OBI sieht sich insgesamt gut positioniert und vorbereitet um weitere Absatz- und Ergebnispotenziale zu erschließen, sowie mögliche und sinnvolle Kosteneinsparungen umzusetzen und damit seine Position am DIY Markt auszubauen.

Strategische Chancen

Für OBI zeichnet sich ab, dass sich durch die Covid 19-Pandemie in der gesamten Bevölkerung das Bewusstsein für das Leben im eigenen Zuhause verändert hat und diesem einen höheren Stellenwert verleiht, den sogenannten Trend zum "conscious & sustainable living". Hier erleben OBI Kunden ihre DIY Fähigkeiten und damit ihre Selbstwirksamkeit im eigenen, unmittelbaren Lebensumfeld positiv neu. Zeitweilig kann es im Zuge der Covid 19-Krise zu einer allgemeinen Konsumzurückhaltung kommen, wenn sich Teile der Bevölkerung vor einer ungewissen finanziellen Zukunft sehen, doch dies wird auf lange Sicht nicht entscheidend sein. Für OBI ist es wichtig, seine Fähigkeit weiter auszubauen, systematisch Erkenntnisse über das Kundenverhalten zu gewinnen und daraus die richtigen Weichen zu stellen, um ein vorteilhaftes, kundenorientiertes Angebot zu generieren.

Mit dem offiziellen Start der heyOBI App und digitaler Beratung in den Märkten konnte OBI bereits im Vorjahr seinen Kunden genau den richtigen Service zur richtigen Zeit anbieten und entwickelt diesen stetig und konsequent weiter.

In diesem Jahr wurde der Ausbau der im Vorjahr gestarteten "Alles Machbar Plattform" konsequent vorangetrieben. Immer mehr Kunden sollen von den Vorteilen der heyOBI-App und der dahinter liegenden Plattform profitieren. Um dies zu erreichen, wird die App intensiv beworben. Für OBI bieten sich hier Chancen, über die Plattform neue kundenorientierte Kaufanreize zu setzen, sich neue Erlösmodelle zu erschließen und Heim & Gartennahe Dienstleistungspartner zu etablieren. Die Erkenntnisse, die OBI aus der Plattform über das Kundenverhalten gewinnen kann, werden zudem genutzt, um zielgerichtet und kundenorientiert das OBI Sortiment zu verbessern. Im gleichen Zug werden Beratungszentren wie geplant weiter in den Märkten ausgerollt.

3.3 Prognosebericht

Die nachfolgenden Aussagen wurden unter der Annahme getroffen, dass es in 2022 zu keinen neuen Restriktionen aufgrund der sich ausbreitenden Covid 19-Virusvarianten kommt und sich hieraus keine weiteren Auswirkungen auf den weiteren Geschäftsverlauf ergeben.

Standortspezifische Risiken und Chancen der künftigen Entwicklung

Für den OBI Markt Aichach wurden keine nennenswerten Risiken identifiziert.

2022 wird die geplante Baumaßnahme am Kreisverkehr in unmittelbarer Nähe des Markts umgesetzt. Während der ca. zehnwöchigen Bauphase wird die Erreichbarkeit des Standorts beeinträchtigt sein. Langfristig ist aber aufgrund der für die Kunden erleichterten An- und Abreise mit positiven Auswirkungen auf den Umsatz zu rechnen.

In welchem Umfang verkaufsoffene Sonntage für das Jahr 2022 vorgesehen werden, ist aufgrund der Pandemielage noch nicht überschaubar. Falls einzelne Sonntagsöffnungen möglich sein sollten, dürften sich daraus Chancen für zusätzliche Umsätze ergeben.

Mittelfristig, bis 2024 ist vorgesehen, am Standort weitere ca. 800qm anzumieten und hierdurch zusätzliches Umsatzpotenzial zu schaffen.

Insgesamt wird für die Gesellschaft im kommenden Geschäftsjahr ein Anstieg der Umsatzerlöse im oberen einstelligen Prozentbereich und ein leichter Rückgang des Jahresergebnisses erwartet.

Dank an die Mitarbeiter und Kunden

Aichach, den 18. Februar 2022

Geschäftsführung
OBI Heimwerkermarkt GmbH

Peter Tepaß

Dr. Sebastian Gundel

Peter Kreft

Bilanz zum 31. Dezember 2021

Aktiva

	31.12.2021		31.12.2020
	EUR	EUR	EUR	EUR
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten		4.840,64		6.914,31

II. Sachanlagen
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung		48.829,42		67.587,84
		53.670,06		74.502,15
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
Waren		2.853.323,17		2.536.473,52
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	23.655,53		18.246,28
2. Forderungen gegen Gesellschafter	929.729,99		1.103.470,89
- verbundenes Unternehmen -
3. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	808.130,04		520.924,51
4. Sonstige Vermögensgegenstände	76.597,32	1.838.112,88	97.834,70	1.740.476,38
III. Kassenbestand		81.170,95		66.332,43
		4.772.607,00		4.343.282,33
		4.826.277,06		4.417.784,48

Passiva

	31.12.2021	31.12.2020
	EUR	EUR
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital	361.841,26	361.841,26
II. Gewinnvortrag	1.448.167,03	859.149,82
III. Jahresüberschuss	519.971,94	589.017,21
	2.329.980,23	1.810.008,29
B. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	751.854,00	730.343,00
2. Steuerrückstellungen	27.908,10	119.151,65
3. Sonstige Rückstellungen	364.566,44	336.769,61
	1.144.328,54	1.186.264,26
C. Verbindlichkeiten
- mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr -
1. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen	17.163,10	49.431,66
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	1.047.682,64	1.124.189,17
3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	125.955,37	127.626,08
4. Sonstige Verbindlichkeiten	161.167,18	120.265,02
- davon aus Steuern EUR 154.494,12 (i. Vj. EUR 114.267,00) -
- davon im Rahmen der sozialen Sicherheit EUR 3.262,37 (i. Vj. EUR 3.256,09) -
	1.351.968,29	1.421.511,93
	4.826.277,06	4.417.784,48

Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2021

	2021		2020
	EUR	EUR	EUR	EUR
1. Umsatzerlöse		12.661.734,25		13.003.538,39
2. Sonstige betriebliche Erträge		212.312,31		112.324,25
3. Materialaufwand
a) Aufwendungen für bezogene Waren	7.764.933,56		7.946.951,44
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen	30.786,39	7.795.719,95	31.547,77	7.978.499,21
4. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	1.799.586,97		1.817.363,89
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung	444.112,43	2.243.699,40	437.371,73	2.254.735,62
- davon für Altersversorgung EUR 42.976,98 (i. Vj. EUR 66.950,87) -
5. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen		27.020,65		22.256,46
6. Sonstige betriebliche Aufwendungen		2.023.586,16		1.991.784,65
7. Zinsen und ähnliche Aufwendungen		17.358,57		19.529,57
- davon an verbundene Unternehmen EUR 76,57 (i. Vj. EUR 463,57) -
- davon aus der Aufzinsung EUR 17.282,00 (i. Vj. EUR 19.066,00) -
8. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag		246.689,89		260.039,92
9. Ergebnis nach Steuern = Jahresüberschuss		519.971,94		589.017,21

Anhang für das Geschäftsjahr 2021

A. Anwendung der gesetzlichen Vorschriften

Der Jahresabschluss der OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2021 wurde nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuches für Kapitalgesellschaften und den ergänzenden Vorschriften des GmbH-Gesetzes aufgestellt.

Die Gesellschaft ist beim Amtsgericht Augsburg im Handelsregister, Abteilung B, unter Nr. 22964 eingetragen.

Für die Gliederung der Gewinn- und Verlustrechnung wurde das Gesamtkostenverfahren gemäß § 275 Abs. 2 HGB angewandt.

Die Gesellschaft ist gemäß § 267 Abs. 2 HGB eine mittelgroße Kapitalgesellschaft.

B. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

Die angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden entsprechen den Vorschriften des Handelsgesetzbuches.

Im Einzelnen werden folgende Grundsätze angewandt:

Die immateriellen Vermögensgegenstände und die Sachanlagen werden zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten, vermindert um planmäßige Abschreibungen, angesetzt. Die planmäßigen Abschreibungen erfolgen über die Nutzungsdauern, in denen die immateriellen Vermögensgegenstände und Sachanlagen voraussichtlich genutzt werden. Selbst geschaffene immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens werden grundsätzlich nicht aktiviert.

Die Vorräte werden mit den durchschnittlichen Einstandspreisen abzüglich Anschaffungskostenminderungen, Einzelwertberichtigungen sowie Wertabschlägen in Abhängigkeit der Artikelreichweite und der Gängigkeit bewertet. Die Einzelwertberichtigungen werden z. B. für Muster- bzw. Ausstellungsware angesetzt. Die Wertabschläge in Abhängigkeit von der Reichweite und der Gängigkeit dienen der Erfassung schwergängiger Artikel und umfassen die Artikel mit einer Lagerdauer von mehr als einem Jahr, die nicht einzelwertberichtigt wurden.

Bei der Bewertung des Vorratsvermögens werden die den Vermögensgegenständen einzeln zugeordneten Anschaffungspreisminderungen (im Wesentlichen sofort gewährte Rabatte, Skonti, Sofortboni etc.) berücksichtigt. Die nicht einzeln zuordenbaren Anschaffungspreisminderungen (im Wesentlichen nachträglich gewährte Staffelboni, Festwertboni etc.) werden hingegen unmittelbar ertragswirksam erfasst.

Forderungen gegen Gesellschafter und Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern werden stets in einem gesonderten Posten ausgewiesen, der Vorrang vor den übrigen Forderungs- und Verbindlichkeitsposten hat.

Der Ansatz der Kassenbestände erfolgt zum Nennwert.

Latente Steuern werden für zeitliche Unterschiede zwischen den handelsrechtlichen und steuerlichen Wertansätzen von Vermögensgegenständen, Schulden und Rechnungsabgrenzungsposten ermittelt. Zusätzlich zu den zeitlichen Bilanzierungsunterschieden werden steuerliche Verlustvorträge in Höhe der innerhalb der nächsten fünf Jahre zu erwartenden Verlustverrechnung berücksichtigt. Eine sich insgesamt ergebende Steuerbelastung würde in der Bilanz als passive Steuer angesetzt. Im Falle einer Steuerentlastung würde vom entsprechenden Aktivierungswahlrecht gemäß § 274 Abs. 1 HGB kein Gebrauch gemacht. Insgesamt ergab sich im Geschäftsjahr eine - nicht bilanzierte - aktive latente Steuer.

Die Pensionsrückstellungen decken die Versorgungsverpflichtungen gegenüber ehemaligen und noch tätigen Mitarbeitern ab. Sie werden versicherungsmathematisch, unter Zugrundelegung biometrischer Wahrscheinlichkeiten (Richttafeln Heubeck 2018 G), nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren (Projected-Unit-Credit-Methode) ermittelt. Zukünftig erwartete Entgelt- und Rentensteigerungen werden bei der Ermittlung der Verpflichtungen berücksichtigt. Dabei wird derzeit von jährlichen Anpassungen von 1,70 % bei den Renten ausgegangen. Der zugrunde gelegte Rechnungszins für die Abzinsung der Pensionsverpflichtungen beläuft sich zum 31. Dezember 2021 auf 1,87 % (i. Vj. 2,31 %). Hierbei handelt es sich um den von der Deutsche Bundesbank ermittelten und veröffentlichten durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen zehn Jahre für eine angenommene Restlaufzeit von 15 Jahren.

Die Verbindlichkeiten werden mit dem Erfüllungsbetrag angesetzt.

C. Angaben und Erläuterungen zur Bilanz und zur Gewinn- und Verlustrechnung

1. Anlagevermögen

Die Entwicklung des Anlagevermögens ist in der Anlage zu diesem Anhang dargestellt.

2. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen betreffen grundsätzlich Forderungen aus Lieferungen und Leistungen.

3. Eigenkapital

Das Stammkapital beträgt DM 707.700,00. Eine Umstellung auf Euro ist noch nicht erfolgt.

4. Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen enthalten im Wesentlichen Beträge für Rückbauverpflichtungen (TEUR 64), Mietnebenkosten (TEUR 67), ausstehende Kostenrechnungen (TEUR 51) und Tantieme (TEUR 22).

5. Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen bzw. nahestehenden Unternehmen betreffen grundsätzlich Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen.

6. Sonstige finanzielle Verpflichtungen

Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen betragen zum Bilanzstichtag TEUR 2.221 davon gegenüber verbundenen Unternehmen TEUR 2.193.

Übersicht der sonstigen finanziellen Verpflichtungen

	bis zu einem Jahr	über ein bis fünf Jahre	> fünf Jahre	Gesamt
	TEUR	TEUR	TEUR	TEUR
Mietverträge	724	1.448	0	2.172
Franchiseverträge	21	0	0	21
Übrige	14	7	7	28
	759	1.455	7	2.221

7. Umsatzerlöse

Die Umsatzerlöse werden ausschließlich im Inland erzielt.

8. Sonstige betriebliche Erträge

Die sonstigen betrieblichen Erträge enthalten periodenfremde Erträge in Höhe von TEUR 43, die in der Höhe von TEUR 31 aus der Auflösung von Rückstellungen resultieren.

9. Sonstige betriebliche Aufwendungen

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen beinhalten Raumkosten in Höhe von TEUR 1.006 und Verwaltungskosten in Höhe von TEUR 819.

D. Nachtragsbericht

Vorgänge von besonderer Bedeutung haben sich nach Schluss des Geschäftsjahres nicht ereignet.

E. Sonstige Angaben

1. Geschäftsführung

Geschäftsführer der Gesellschaft waren im Geschäftsjahr Peter Tepaß, Straelen, Dr. Sebastian Gundel, Düsseldorf und Peter Kreft, Düsseldorf. Jeder Geschäftsführer ist gemeinsam mit einem weiteren Geschäftsführer oder Prokuristen vertretungsberechtigt.

2. Mitarbeiter

Im Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2021 wurden im Durchschnitt 41 Vollzeitkräfte, 27 Teilzeitkräfte und sechs Aushilfen beschäftigt.

3. Konzernabschluss

Die OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, steht zu 100 % im Besitz der OBI GmbH, Wermelskirchen, die ihrerseits ein mittelbares Tochterunternehmen der OBI Group Holding SE & Co. KGaA, Wermelskirchen, ist. Die Anteile dieses Unternehmens werden mittelbar mehrheitlich von der Tengelmann Warenhandelsgesellschaft KG, München (vormals Mülheim an der Ruhr), gehalten. Damit ist die OBI Heimwerkermarkt GmbH ein verbundenes Unternehmen zur Tengelmann Warenhandelsgesellschaft KG, München (vormals Mülheim an der Ruhr).

Die Tengelmann Warenhandelsgesellschaft KG, München (vormals Mülheim an der Ruhr), stellt einen Konzernabschluss zum 31. Dezember 2021 für den größten Kreis von Unternehmen auf.

Aichach, den 18. Februar 202

Peter Tepaß

Dr. Sebastian Gundel

Peter Kreft

Entwicklung des Anlagevermögens

	Anschaffungs- und Herstellungskosten
	1.1.2021	Zugänge	Abgänge	31.12.2021
	EUR	EUR	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Recht eund Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	9.623,00	451,00	0,00	10.074,00
II. Sachanlagen
Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	14.511,56	0,00	0,00	14.511,56
Einbauten in Fremdgebäude	164.182,51	0,00	0,00	164.182,51
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	755.117,47	5.737,56	738,80	760.116,23
	933.811,54	5.737,56	738,80	938.810,30
	943.434,54	6.188,56	738,80	948.884,30

	Kumulierte Abschreibungen
	1.1.2021	Abschreibungen des Geschäftsjahres	Abgänge	31.12.2021
	EUR	EUR	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Recht eund Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	2.708,69	2.524,67	0,00	5.233,36
II. Sachanlagen
Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	14.511,56	0,00	0,00	14.511,56
Einbauten in Fremdgebäude	164.182,51	0,00	0,00	164.182,51
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	687.529,63	24.495,98	738,80	711.286,81
	866.223,70	24.495,98	738,80	889.980,88
	868.932,39	27.020,65	738,80	895.214,24

	Buchwerte
	31.12.2021	31.12.2020
	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Recht eund Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	4.840,64	6.914,31
II. Sachanlagen
Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	0,00	0,00
Einbauten in Fremdgebäude	0,00	0,00
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	48.829,42	67.587,84
	48.829,42	67.587,84
	53.670,06	74.502,15

Sonstiger Berichtsteil:

Angaben zur Feststellung

Der Jahresabschluss wurde am 08.07.2022 festgestellt.

Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers

An die OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach

Prüfungsurteile

Wir haben den Jahresabschluss der OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, - bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2021 und der Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2021 sowie dem Anhang, einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden - geprüft. Darüber hinaus haben wir den Lagebericht der OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2021 geprüft.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse

―

entspricht der beigefügte Jahresabschluss in allen wesentlichen Belangen den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanzlage der Gesellschaft zum 31. Dezember 2021 sowie ihrer Ertragslage für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2021 und

―

Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Jahresabschlusses und des Lageberichts geführt hat.

Grundlage für die Prüfungsurteile

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Jahresabschluss und den Lagebericht

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses, der den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie in Übereinstimmung mit den deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist.

Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts

Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus Verstößen oder Unrichtigkeiten resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses und Lageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen.

Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus

―	identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher - beabsichtigter oder unbeabsichtigter - falscher Darstellungen im Jahresabschluss und im Lagebericht, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zu dienen. Das Risiko, dass wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist bei Verstößen höher als bei Unrichtigkeiten, da Verstöße betrügerisches Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
―	gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Prüfung des Jahresabschlusses relevanten internen Kontrollsystem und den für die Prüfung des Lageberichts relevanten Vorkehrungen und Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Systeme der Gesellschaft abzugeben.
―	beurteilen wir die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben.
―	ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir zu dem Schluss kommen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, im Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Jahresabschluss und im Lagebericht aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser jeweiliges Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch dazu führen, dass die Gesellschaft ihre Unternehmenstätigkeit nicht mehr fortführen kann.
―	beurteilen wir die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Jahresabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt.
―	beurteilen wir den Einklang des Lageberichts mit dem Jahresabschluss, seine Gesetzesentsprechung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage des Unternehmens.
―	führen wir Prüfungshandlungen zu den von den gesetzlichen Vertretern dargestellten zukunftsorientierten Angaben im Lagebericht durch. Auf Basis ausreichender geeigneter Prüfungsnachweise vollziehen wir dabei insbesondere die den zukunftsorientierten Angaben von den gesetzlichen Vertretern zugrunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungsurteil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den zugrunde liegenden Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein erhebliches unvermeidbares Risiko, dass künftige Ereignisse wesentlich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen.

Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Prüfung feststellen.

Köln, den 18. Februar 2022

KPMG AG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Engelhardt
Wirtschaftsprüfer

Somplatzki
Wirtschaftsprüfer

3c:T11919,

OBI Heimwerkermarkt GmbH

Aichach

Jahresabschluss zum 31.12.2012

Lagebericht

1. Einleitung

1.1 Geschäftstätigkeit

Das Kerngeschäft der OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, beinhaltet den Einzelhandel mit Artikeln des Bau-, Heimwerker-, Freizeit- und Gartenbedarfs.

1.2 Immobilien

Bei den betrieblich genutzten Verkaufs-, Lager- und Büroräumen handelt es sich ausschließlich um angemietete bzw. geleaste Objekte.

1.3 Niederlassungen

Die OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, betreibt zum 31. Dezember 2012 einen OBI Markt in Aichach.

1.4 Gesamtwirtschaftliche und branchenspezifische Rahmenbedingungen

Die deutsche Wirtschaft hat sich im abgelaufenen Kalenderjahr 2012 in einem schwierigen außenwirtschaftlichen Umfeld sehr robust entwickelt und trotzte der europäischen Rezession.

Nach ersten Erhebungen des Statistischen Bundesamtes lag das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt (BIP) um 0,7 % über dem Vorjahr. Kalenderbereinigt lag der Zuwachs sogar bei 0,9 %. Gegenüber den Wachstumsraten der Vorjahre ist ein deutlicher Rückgang zu verzeichnen, allerdings basierten die hohen Zuwächse der Vergangenheit auf Aufholeffekten nach der Krise in 2009.

Wieder einmal war der Außenhandel Motor der deutschen Wirtschaft und trug 1,1 % zum Wachstum bei, aber auch privater und staatlicher Konsum verzeichneten erfreuliche Zuwachsraten. Lediglich die Investitionen trugen erstmals seit 2009 nicht zum Wachstum bei, zum Teil gingen diese deutlich zurück.

Die Zahl der Erwerbstätigen erreichte 2012 das sechste Jahr in Folge einen neuen Höchststand. 41,6 Millionen Menschen standen in Beschäftigung.

Aufgrund der positiven Wirtschaftsentwicklung konnten die Staatshaushalte in 2012 ihren Konsolidierungskurs weiter führen. Bund, Länder, Gemeinden und Sozialversicherungen erzielten einen Finanzierungsüberschuss von EUR 2,2 Mrd. In Bezug zum Bruttoinlandsprodukt ergibt dies eine Überschussquote von 0,1 %. Somit können die öffentlichen Haushalte erstmals seit 2007 wieder einen ausgeglichenen Haushalt vorweisen.

Die Grundtendenz der Entwicklung in der deutschen Wirtschaft insgesamt spiegelt sich auch in der Entwicklung der Baumarktbranche wider. So verzeichnete der Baumarkthandel nach ersten Erhebungen des Branchenverbandes (BHB) in den ersten neun Monaten des Jahres 2012 ein leichtes Wachstum von 0,4 % gegenüber dem relevanten Vorjahreszeitraum nach deutlichen Wachstumsraten in Vorjahren. Flächenbereinigt ist jedoch ein Rückgang um 0,4 % festzustellen. Absolut erwirtschaftete die Branche bis Ende September EUR 14,23 Mrd. Innerhalb der Warengruppen trug der Bereich Elektro am stärksten zum Wachstum bei, wohingegen Freizeit, Basteln und Werken sowie erstmals Garten sich negativ auswirkten.

Die Herausforderungen der Zukunft sieht die Branche insbesondere im Bereich der Energiewende und den hieraus resultierenden Effekten für den Baumarkthandel.

2. Wirtschaftliche Lage und Geschäftsverlauf

2.1 Geschäftsverlauf

Vor diesem gesamtwirtschaftlichen und branchenspezifischen Hintergrund hat sich die Gesellschaft insgesamt wie folgt entwickelt.

Die Gesellschaft erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2012 einen Umsatz von TEUR 11.439 und konnte damit den Umsatz gegenüber dem Vorjahr um 2,3 % steigern. Das Jahresergebnis konnte deutlich von TEUR 496 im Vorjahr auf TEUR 990 gesteigert werden.

Die Gründe für die Umsatzsteigerung im Bereich der Bau-, Heimwerker-, Freizeit- und Gartenartikel liegen vor allem in

· der Verbesserung der Sortimentszusammensetzung, wie bei Pflanzen, Arbeitsplatten, Fenster und Fliesen;

· der Verbesserung der Produktpräsentation in verschiedenen Bereichen;

· einer verbesserten Kundenorientierung durch den Einsatz eines Kundenkontakters;

· dem Wegfall der im letzten Jahr erschwerten Anfahrtsmöglichkeit des Marktes aus Richtung Aichach durch eine groß angelegte Baustelle in der Augsburger Straße von Juni bis November 2011 und aus Richtung Augsburg durch eine weitere groß angelegte Baustelle auf der B300 von Juni bis Dezember 2011. Dies führte in 2012 zu einer verbesserten Erreichbarkeit des Marktes.

Daneben konnte die Gesellschaft im Berichtsjahr die für sie wesentlichen Kostenfaktoren reduzieren. So haben die Raumkosten einschließlich der Raumnebenkosten um TEUR 66 abgenommen.

Die Aufwendungen für Werbung reduzierte die Gesellschaft im Berichtsjahr um TEUR 38, da die Werbeaktivitäten entgegen letztem Geschäftsjahr aufgrund der damaligen Baustelle nicht mehr in diesem Maße nötig waren.

Zudem konnte auch in den Personalkosten eine Einsparung von TEUR 47 erwirkt werden.

2.2 Vermögens-, Finanz- und Ertragslage

Der im abgelaufenen Geschäftsjahr erzielte Gesamtumsatz beläuft sich auf TEUR 11.439. Der Jahresüberschuss beträgt TEUR 92.

Zur Erzielung der Umsatzerlöse hat die Gesellschaft Materialaufwendungen in Höhe von TEUR 6.736 getätigt. Auf den Bezug von Waren entfallen TEUR 6.729 und auf den Bezug von Leistungen TEUR 7. Da die Umsatzerlöse mit 2,3 % stärker gefallen sind als die Materialaufwendungen mit 0,6 %, verbesserte sich die Rohspanne im Berichtsjahr auf 41,1 % gegenüber 39,4 % im Vorjahr.

Die Verringerung der Personalaufwendungen resultiert im Wesentlichen aus den im Berichtsjahr im Vergleich zum Vorjahr leicht gesunkenen Gehaltszahlungen sowie den gesunkenen Prämienzahlungen. Die durchschnittliche Mitarbeiteranzahl betrug im Berichtsjahr 65 (i. Vj. 66). Davon standen 38 (i. Vj. 38) Mitarbeiter in einem Vollzeitarbeitsverhältnis und 27 (i. Vj. 28) Mitarbeiter in einem Teilzeitarbeitsverhältnis. Die Personalaufwandsquote beträgt 15,4 % (i. Vj. 16,2 %) bei einem Personalaufwand von TEUR 1.760.

Des Weiteren konnte die Gesellschaft im Berichtsjahr für sie wesentliche Kostenfaktoren, welche im Vorjahr angestiegen waren, zumindest teilweise wieder reduzieren. So haben sich die Raumkosten einschließlich der Raumnebenkosten um TEUR 66 im Vergleich zum Vorjahreszeitraum verringert (Anstieg im Vorjahr um TEUR 87). Auch die Werbungskosten haben sich in 2012 um TEUR 38 im Vergleich zum Vorjahr verringert (Anstieg im Vorjahr um TEUR 106). Des Weiteren sind auch die sonstigen Geschäftskosten um TEUR 24 im Vergleich zum Vorjahreszeitraum gesunken (Anstieg im Vorjahr um TEUR 11).

Die Vermögensstruktur der Gesellschaft wird überwiegend durch den Bestand an Vorräten sowie Forderungen und sonstigen Vermögensgegenständen in Höhe von insgesamt TEUR 2.276 bestimmt. Zum Ende des Jahres betrug der Wert der gelagerten Handelswaren in den Produktkategorien Bau-, Heimwerker-, Freizeit- und Gartenartikel, Garten- und Topfpflanzen TEUR 1.693. Der Lagerumschlag lag im Berichtsjahr bei 3,8 (i. Vj. 3,7); gleichzeitig verbesserte sich die durchschnittliche Lagerdauer von 96 Tagen auf 95 Tage. Daneben verbesserte sich die Umschlagshäufigkeit der Vorräte von 6,2 im Vorjahr auf 6,5 im Berichtsjahr, da es zu einer Zunahme der Umsätze in Höhe von 2,3 % bei gleichzeitiger Abnahme des durchschnittlichen Vorratsbestands um 6,5 % kam.

Den Vermögensgegenständen stehen Verbindlichkeiten in Höhe von insgesamt TEUR 3.770 sowie sonstige Rückstellungen von TEUR 216 gegenüber. Damit beläuft sich das Betriebskapital auf TEUR -1.642.

Die Gesellschaft weist zum Bilanzstichtag einen nicht durch Eigenkapital gedeckten Fehlbetrag in Höhe von TEUR 306 sowie einen nicht durch Einlagen des stillen Gesellschafters gedeckten Fehlbetrag in Höhe von TEUR 1.662 aus.

Die zur Finanzierung der Gesellschaft erforderlichen Mittel erwirtschaftet die Gesellschaft aus ihrer laufenden Geschäftstätigkeit. Im Berichtsjahr erreichte die Gesellschaft einen Cash Flow[2] von TEUR 1.049 (i. Vj. TEUR 598). Daneben hat sie sich durch einen entsprechenden Vertrag mit der OGH/OBI AG dem konzernweiten Cash-Pooling angeschlossen.

2.3 Zusammenfassende Aussage über die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage

Die wirtschaftliche Entwicklung des Geschäftsjahres 2012 und das erzielte Jahresergebnis haben den Erwartungen entsprochen. Aufgrund der dargestellten Einflussfaktoren ist der Geschäftsverlauf insgesamt als sehr zufriedenstellend zu beurteilen.

3. Beurteilung und Erläuterung der voraussichtlichen Entwicklung der Gesellschaft mit ihren wesentlichen Chancen und Risiken

3.1 Risikomanagement

Der OBI Vorstand richtete eine zentrale Funktion ein, welche für die Implementierung, den Betrieb und die kontinuierliche Weiterentwicklung des konzernweiten Risikomanagementsystems Verantwortung trägt. Das Risikomanagement identifiziert und analysiert systematisch externe und interne Gefahrenpotenziale und berichtet diese in einem mindestens halbjährlichen Turnus an den Vorstand. Ziel ist die frühzeitige und adressatengerechte Information der Geschäftsleitung über drohende, relevante Risiken und damit verbundenen Handlungsbedarf, um insbesondere nicht akzeptablen beziehungsweise bestandsgefährdenden Risiken frühzeitig durch geeignete Maßnahmen entgegenwirken zu können. Über den Franchiseverbund ist die Gesellschaft in das Risikomanagementsystem integriert und partizipiert somit an dem implementierten Frühwarnsystem der OBI Group Holding SE & Co. KGaA.

Die Verantwortung für das Risikomanagementsystem der OBI Group Holding SE & Co. KGaA liegt bei der Konzernfunktion Corporate Organisation & Processes. Der Bereich berichtet direkt an den Vorstand.

3.2 Allgemeine Risiken der künftigen Entwicklung

Auch wenn sich die Lage der Weltwirtschaft im Jahr 2012 außerhalb der Eurozone geringfügig stabilisierte, steht die Entwicklung der deutschen Wirtschaft nach wie vor unter maßgeblichem Einfluss der Eurokrise. Aufgrund der Stabilisierung der Leistungsbilanzdefizite in den europäischen Krisenländern sieht der Sachverständigenrat hier erste Lichtblicke. Dabei wird betont, dass der "Teufelskreis aus makroökonomischer Krise, Bankenkrise und Staatsschuldenkrise" im Euro-Raum noch nicht nachhaltig durchbrochen ist. Im Zuge der Eurokrise hat sich im Laufe des Jahres 2012 auch die konjunkturelle Entwicklung in Deutschland verlangsamt. Daraufhin wurde die Prognose des Bruttoinlandsprodukts von 3 % im Jahr 2011 auf 0,8 % für 2012 gesenkt.

Verlangsamtes Wachstum zeichnet sowohl die gesamtwirtschaftliche Situation in Deutschland als auch die Entwicklung der deutschen Baumarkt-Branche im Jahr 2012 aus. Nach einem Bericht des Handelsverbands Heimwerken, Bauen und Garten e.V. und der Gesellschaft für Konsumforschung senkte sich der flächenbereinigte Bruttoumsatz in 2.400 untersuchten deutschen Baumärkten von Januar bis September 2012 um 0,4 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum. Die aufgrund ungünstiger Witterungsverhältnisse weit hinter den Erwartungen zurückgebliebenen April-Umsätze haben deutlich zu diesem Abschneiden beigetragen. Für das Jahr 2013 prognostiziert der Bericht eine Angleichung der Entwicklung der Baumarkt-Branche an die Entwicklung des Bruttoinlandsproduktes.

Intensiver Wettbewerb und zunehmender Konsolidierungsdruck bleiben in der Baumarkt-Branche auch 2013 weiter bestehen. Differenzierungsmerkmale wie Service und Kundenorientierung ermöglichen hier eine wirksame Abgrenzung zum Wettbewerb. Dabei stehen sowohl wirkungsvolle Zusatzleistungen als auch eine effiziente Vernetzung der Vertriebskanäle im Vordergrund. Eine umfassende Studie der unabhängigen ServiceValue GmbH zur Kundenorientierung in der DIY-Branche zeigt auf, dass neben dem Handwerker- und Montage-Service auch die Küchen- und Badplanung wichtige Stellschrauben für die Kundenzufriedenheit sind. Diese Sparten werden bei OBI bereits durch eigene Lösungen erfolgreich bedient. Im Baumarkt-Ranking, das aus den Ergebnissen der Studie abgeleitet wird, hat OBI mit der Note 2,3 den Sprung auf Platz Eins in den Bereichen Service, Sortiment und Attraktivität der Filialen erreicht. Obwohl mehr als 30 % der Baumarktkunden angaben, dass sich das Service-Niveau im Vergleich zum Vorjahr gesteigert hat, arbeitet OBI weiterhin intensiv an dessen Verbesserung und Weiterentwicklung mit dem Ziel, Umsatzpotenziale besser auszuschöpfen.

Ein weiterer wesentlicher Faktor für die Umsatzentwicklung eines Baumarkts ist die Witterungslage, denn ein langer, harter Winter 2012/13 kann die Entwicklung des Frühjahrsgeschäfts stark beeinträchtigen.

3.3 Allgemeine Chancen der künftigen Entwicklung

Trotz der umfassenden Medienberichterstattung zu den Auswirkungen der Euro-Krise, insbesondere zur Instabilität des Währungspaktes, welche weiterhin im Zentrum der öffentlichen Aufmerksamkeit steht, scheint in Deutschland die Stabilität des Arbeitsmarkts, ein wenn auch geringes Wachstum des Bruttoinlandsproduktes von 0,8 % für 2013, sowie ein Wachstum der Bauinvestitionen die eigentlich maßgeblichen positiven Impulse zu geben. Auch die Entlastung bei den Sozialabgaben und die positive Lohn- und Gehaltsentwicklung nimmt laut dem Sachverständigenrat positiven Einfluss auf das Verbraucherverhalten.

Günstige Kredite und die Sorgen vieler Verbraucher um die Geldwertstabilität führen in Deutschland, laut dem Zentralverband für das deutsche Baugewerbe, zu verstärktem Trend zu werthaltigen Investitionen in Wohnungsneubauten und Modernisierungen an Wohngebäuden, was genauso den Bau- und Heimwerkemärkten zugutekäme. Nach einer Stagnation im laufenden Jahr von -0,2 % erwarten die führenden Wirtschaftsforschungsinstitute eine Zunahme bei den Bauinvestitionen um 2,8 %.

Zudem ist durch die Umsetzung des Gesetzes für erneuerbare Energien und der für 2013 vorgesehenen Erhöhung der Strompreise von durchschnittlich 15 % eine Fortsetzung des Energiespartrends zu erwarten. Beim Thema Energiesparen können die Bau- und Heimwerkermärkte bei den Kunden mit einer umfassenden Projektbetreuung punkten.

Die Bedeutung des Internethandels wird auch im Jahr 2013 weiter steigen. Der Handelsverband Deutschland (HDE) rechnet für die kommenden Jahre mit einem weiteren Anstieg der E-Commerce-Umsätze. Das Wachstum beruht im Wesentlichen auf einem Anstieg der Erstbesteller, einer zunehmenden Produktauswahl und nicht zuletzt auf der rasanten Verbreitung und Nutzung internetfähiger Smartphones oder Tablets.

Neben den wenigen ausschließlichen Online-Anbietern können von dieser Entwicklung insbesondere etablierte Handelsunternehmen profitieren, welche im Zuge einer Cross-Channel-Strategie, Synergieeffekte aus der Verknüpfung von E-Commerce und traditionellen Absatzmärkten ziehen. Durch die Implementierung sorgfältig ausgewählter Cross-Channel-Maßnahmen kann sich eine effektivere Nutzung der Markt-Chancen ergeben, weil mehr Kunden erreicht, die wichtige Kundenbindung und -zufriedenheit gesteigert und zusätzliche Kaufimpulse geschaffen werden.

Durch eine ausgefeilte und zukunftsorientierte Marketing- und Standortstrategie sowie die ständige Optimierung der Kernprozesse Vertrieb, Service und Logistik baut OBI seine Wettbewerbsvorteile kontinuierlich aus, um die sich bietenden Marktchancen erfolgreich zu nutzen. Aktuelle Initiativen wie die Einführung eines Kleinflächenkonzepts sowie die Überarbeitung der Marktkernprozesse --mit denen OBI sowohl die räumliche Nähe zu den Kunden als auch die Kundenzufriedenheit durch Verkaufsberatung verbessern will-- sind dabei besonders hervorzuheben.

3.4 Standortspezifische Risiken und Chancen der künftigen Entwicklung

Der Markt Aichach liegt im Einzugsgebiet von Augsburg, Dachau, Pfaffenhofen und Neuburg. Der Umsatztreiber für den Standort ist das Gartenparadies mit qualifizierten Mitarbeitern.

Im Jahr 2013 werden neue Straßenbaumaßnahmen im Marktumfeld begonnen und an einer wichtigen Zufahrt zum Markt eine Großbaustelle eingerichtet. Eine ähnliche Verkehrsbehinderung wirkte sich 2011 bereits negativ auf die Kundenfrequenz und den Umsatz aus.

In den kommenden beiden Geschäftsjahren rechnet die Gesellschaft daher nur mit einer moderaten Steigerung der Umsätze und Erträge.

4. Vorgänge von besonderer Bedeutung nach dem Schluss des Geschäftsjahres

Vorgänge von besonderer Bedeutung haben sich nach Schluss des Geschäftsjahres nicht ereignet.

Dank an die Mitarbeiter und Kunden

Aichach, den 8. April 2013

Jochen Ludwig

Peter Tepaß

[1] Bis zum 11. Juli 2012: OBI Group Holding GmbH, Wermelskirchen.

[2] Cash Flow nach DVFA/SG.

Bilanz

Aktiva

	31.12.2012		31.12.2011
	EUR	EUR	EUR	EUR
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Lizenzen		0,00		374,00
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	3.798,00		5.412,00
2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	108.804,00	112.602,00	132.222,00	137.634,00
		112.602,00		138.008,00
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
Waren		1.692.932,10		1.810.019,85
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	77.200,08		36.719,29
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	394.917,16		325.686,38
3. Sonstige Vermögensgegenstände	111.037,38	583.154,62	70.815,25	433.220,92
III. Kassenbestand		155.448,31		114.485,96
		2.431.535,03		2.357.726,73
C. Rechnungsabgrenzungsposten
Sonstige		0,00		1.000,14
D. Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag		306.194,81		398.250,54
E. Nicht durch Einlagen des atypisch stillen
Gesellschafters gedeckter Verlustanteil		1.662.381,38		2.560.172,22
		4.512.713,22		5.455.157,63
Passiva
	31.12.2012		31.12.2011
	EUR	EUR	EUR	EUR
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital		361.841,26		361.841,26
II. Verlustvortrag		-760.091,80		-806.244,11
III. Jahresüberschuss		92.055,73		46.152,31
IV. Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag		306.194,81		398.250,54
		0,00		0,00
B. Atypisch stille Beteiligung
1. Einlagen		3.527.913,98		3.527.913,98
2. Verlustanteile, soweit durch Einlagen gedeckt Verlustanteile	5.190.295,36		6.088.086,20
--davon nicht durch Einlagen gedeckt--	1.662.381,38	3.527.913,98	2.560.172,22	3.527.913,98
		0,00		0,00
C. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen		438.761,00		423.785,00
2. Steuerrückstellungen		88.155,20		0,00
3. Sonstige Rückstellungen		215.583,00		325.525,80
		742.499,20		749.310,80
D. Verbindlichkeiten
1. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen		5.096,25		14.777,64
--mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr--
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen		1.093.134,90		1.066.318,57
--davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr EUR 1.093.134,90 (i. Vj. EUR 1.065.390,99)--
3. Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern		2.493.312,34		3.469.352,18
--mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr--
--gegenüber verbundenen Unternehmen--
4. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen		99.538,84		86.602,51
--mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr--
5. Verbindlichkeiten gegenüber nahe stehenden Unternehmen		0,00		35,00
--mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr--
6. Sonstige Verbindlichkeiten		79.131,69		68.760,93
--mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr--
--davon aus Steuern EUR 11.095,80 (i. Vj. EUR 9.568,33)--
--davon im Rahmen der sozialen Sicherheit EUR 3.540,73 (i. Vj. EUR 3.958,99)--
		3.770.214,02		4.705.846,83
		4.512.713,22		5.455.157,63

Gewinn- und Verlustrechnung

	2012		2011
	EUR	EUR	EUR	EUR
1. Umsatzerlöse		11.439.253,69		11.177.035,09
2. Sonstige betriebliche Erträge		148.578,96		145.247,22
3. Materialaufwand
a) Aufwendungen für bezogene Waren	6.729.105,99		6.773.901,33
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen	7.367,12	6.736.473,11	4.706,63	6.778.607,96
4. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	1.419.542,17		1.468.472,71
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung	340.155,38	1.759.697,55	338.298,28	1.806.770,99
--davon für Altersversorgung EUR 27.862,83 (i. Vj. EUR 24.865,10)--
5. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen		79.692,81		74.733,08
6. Sonstige betriebliche Aufwendungen		1.848.999,18		1.976.350,16
7. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge		437,84		1.050,31
--aus verbundenen Unternehmen--
8. Zinsen und ähnliche Aufwendungen		86.935,27		190.833,35
--davon an verbundene Unternehmen EUR 59.973,27 (i. Vj. EUR 143.182,35)--
--davon aus der Aufzinsung EUR 26.962,00 (i. Vj. EUR 28.396,00)--
9. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit		1.076.472,57		496.037,08
10. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag (- = Ertrag)		86.626,00		-1.009,20
11. Sonstige Steuern		0,00		784,90
12. Jahresüberschuss vor Ergebnisanteil des stillen Gesellschafters		989.846,57		496.261,38
13. Gewinnanteil des atypisch stillen Gesellschafters		897.790,84		450.109,07
14. Jahresüberschuss		92.055,73		46.152,31

Anhang

A. Anwendung der gesetzlichen Vorschriften

Der Jahresabschluss der OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2012 wurde nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuches für Kapitalgesellschaften und den ergänzenden Vorschriften des GmbH-Gesetzes aufgestellt.

Für die Gliederung der Gewinn- und Verlustrechnung wurde das Gesamtkostenverfahren gemäß § 275 Abs. 2 HGB angewandt.

Die Gesellschaft ist gemäß § 267 Abs. 2 HGB eine mittelgroße Kapitalgesellschaft.

B. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

Die angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden entsprechen den Vorschriften des Handelsgesetzbuches.

In Ergänzung des Gliederungsschemas des § 266 Abs. 2 und Abs. 3 HGB weist die Gesellschaft Forderungen gegen bzw. Verbindlichkeiten gegenüber nahe stehenden Unternehmen aus. Nahe stehende Unternehmen sind solche Unternehmen, an denen die OBI Group Holding SE & KGaA, Wermelskirchen[1], direkt oder indirekt zu mindestens 12 % beteiligt ist und bei denen es sich nicht um verbundene Unternehmen handelt.

Die planmäßigen Abschreibungen erfolgten bis zum 31. Dezember 2009 grundsätzlich unter Zugrundelegung der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer mit den steuerlich zulässigen Höchstwerten. Für die bereits zum 31. Dezember 2009 gebildeten planmäßigen Abschreibungen wird das Wahlrecht der Beibehaltung gemäß Art. 67 Abs. 4 Satz 1 EGHGB ausgeübt, so dass eventuelle Zuschreibungen auf höhere Wertansätze nicht vorgenommen werden und geänderte Abschreibungsmethoden prospektiv ab 1. Januar 2010 anzuwenden sind. Für nach dem 31. Dezember 2009 angeschaffte bzw. hergestellte immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen erfolgen die planmäßigen Abschreibungen über die Nutzungsdauern, in denen die immateriellen Vermögensgegenstände und Sachanlagen voraussichtlich genutzt werden. Anlagegüter, die nach dem 31. Dezember 2009 und bis zum 31. Dezember 2010 angeschafft oder hergestellt wurden, werden degressiv abgeschrieben, wenn dies dem tatsächlichen Entwertungsverlauf entspricht.

Der Ansatz der Kassenbestände und Guthaben bei Kreditinstituten erfolgt zum Nennwert.

Als Rechnungsabgrenzungsposten werden auf der Aktivseite Ausgaben vor dem Abschluss-Stichtag ausgewiesen, sofern sie Aufwand für eine bestimmte Zeit nach diesem Tag darstellen.

Die Pensionsrückstellungen decken die Versorgungsverpflichtungen gegenüber ehemaligen und noch tätigen Mitarbeitern ab. Sie werden versicherungsmathematisch, unter Zugrundelegung biometrischer Wahrscheinlichkeiten (Richttafeln Heubeck 2005 G), nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren (Projected-Unit-Credit-Methode) ermittelt. Zukünftige erwartete Entgelt- und Rentensteigerungen werden bei der Ermittlung der Verpflichtungen berücksichtigt. Dabei wird derzeit von jährlichen Anpassungen von 2 % bei den Renten ausgegangen. Der zu Grunde gelegte Rechnungszins für die Abzinsung der Pensionsverpflichtungen beläuft sich zum 31. Dezember 2012 auf 5,06 %. Hierbei handelt es sich um den von der Deutsche Bundesbank ermittelten und veröffentlichten durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen sieben Jahre für eine angenommene Restlaufzeit von 15 Jahren.

Zuführungen zu den Pensions- und sonstigen längerfristigen Personalrückstellungen werden, soweit sie aus der Aufzinsung der Rückstellungen resultieren, im Zinsergebnis erfasst.

Die Verbindlichkeiten werden mit dem Erfüllungsbetrag angesetzt.

Anders als im Vorjahr werden die sonstigen Steuern im Berichtsjahr unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen ausgewiesen und sind somit dem Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit enthalten.

C. Angaben und Erläuterungen zur Bilanz und zur Gewinn- und Verlustrechnung

1. Anlagevermögen

Die Entwicklung des Anlagevermögens ist in der Anlage zu diesem Anhang dargestellt.

2. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Die Forderungen gegen verbundene bzw. nahe stehende Unternehmen betreffen grundsätzlich Forderungen aus Lieferungen und Leistungen.

3. Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen enthalten im Wesentlichen Beträge für Altersteilzeit (TEUR 38), Rückbauverpflichtungen (TEUR 48), ausstehende Kostenrechnungen (TEUR 45), Mietnebenkosten (TEUR 20) sowie für kurzfristige Tantiemen (TEUR 23).

4. Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen betreffen grundsätzlich Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen.

5. Sonstige finanzielle Verpflichtungen

Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen betragen zum Bilanzstichtag TEUR 2.255. Sämtliche Verpflichtungen bestehen gegenüber verbundenen Unternehmen. Sie umfassen die Mindestgebühr aus dem Franchisevertrag mit der OBI GmbH & Co. Deutschland KG, Wermelskirchen, bezogen auf die Restlaufzeit, Verpflichtungen aus Leasingverträgen sowie die Mietverpflichtungen für angemietete Räumlichkeiten für die fest vereinbarte Grundmietzeit. Zukünftige Mieterhöhungen aufgrund der Indexierung von Mietverträgen werden nicht berücksichtigt.

Übersicht der sonstigen finanziellen Verpflichtungen

	Bis zueinem Jahr TEUR	Bis zu fünf Jahren TEUR	Über fünf Jahre TEUR	Gesamt TEUR
Mietverträge	709	1.448	0	2.157
Franchiseverträge	20	55	0	75
Leasingverträge	12	11	0	23
	741	1.514	0	2.255

6. Umsatzerlöse

Die Umsatzerlöse werden ausschließlich im Inland erzielt.

7. Sonstige betriebliche Erträge

Die sonstigen betrieblichen Erträge enthalten periodenfremde Erträge in Höhe von TEUR 42, die aus der Auflösung von Rückstellungen resultieren.

D. Sonstige Angaben

1. Geschäftsführung

2. Mitarbeiter

Im Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2012 wurden im Durchschnitt 38 Vollzeitkräfte und 27 Teilzeitkräfte beschäftigt.

3. Konzernabschluss

Die OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, steht zu 100 % im Besitz der OBI AG, Wermelskirchen, die ihrerseits ein mittelbares Tochterunternehmen der OBI Group Holding SE & Co. KGaA, Wermelskirchen[2], ist. Die Anteile dieses Unternehmens werden mittelbar mehrheitlich von der Tengelmann Warenhandelsgesellschaft KG, Mülheim an der Ruhr, gehalten. Damit ist die OBI Heimwerkermarkt GmbH ein verbundenes Unternehmen zur Tengelmann Warenhandelsgesellschaft KG, Mülheim an der Ruhr.

Die OBI Group Holding SE & Co. KGaA2 stellt einen Konzernabschluss für den kleinsten Kreis von Unternehmen auf, in den die Gesellschaft nach den Vorschriften zur Vollkonsolidierung gemäß §§ 301 ff. HGB einbezogen wird. Der Konzernabschluss dieser Gesellschaft wird im elektronischen Bundesanzeiger bekannt gemacht.

Die Tengelmann Warenhandelsgesellschaft KG, Mülheim an der Ruhr, stellt einen Konzernabschluss zum 31. Dezember 2012 für den größten Kreis von Unternehmen auf.

Aichach, den 8. April 2013

Jochen Ludwig

Peter Tepaß

[1] Bis zum 11. Juli 2012: OBI Group Holding GmbH, Wermelskirchen.

[2] Bis zum 11. Juli 2012: OBI Group Holding GmbH, Wermelskirchen.

Anlagenspiegel

	Anschaffungs- und Herstellungskosten
	1.1.2012 EUR	Zugänge EUR	Abgänge EUR	31.12.2012 EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Lizenzen	2.500,00	0,00	0,00	2.500,00
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	14.511,56	0,00	0,00	14.511,56
-. Einbauten in Fremdgebäude	169.295,43	0,00	0,00	169.295,43
2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	1.438.672,94	54.821,81	190.614,42	1.302.880,33
	1.622.479,93	54.821,81	190.614,42	1.486.687,32
	1.624.979,93	54.821,81	190.614,42	1.489.187,32

	Abschreibungen
	1.1.2012 EUR	des Geschäftsjahres EUR	Abgänge EUR	31.12.2012 EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Lizenzen	2.126,00	374,00	0,00	2.500,00
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	9.099,56	1.614,00	0,00	10.713,56
-. Einbauten in Fremdgebäude	169.295,43	0,00	0,00	169.295,43
2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	1.306.450,94	77.704,81	190.079,42	1.194.076,33
	1.484.845,93	79.318,81	190.079,42	1.374.085,32
	1.486.971,93	79.692,81	190.079,42	1.376.585,32

	Buchwerte
	31.12.2012 EUR	31.12.2011 EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Lizenzen	0,00	374,00
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	3.798,00	5.412,00
-. Einbauten in Fremdgebäude	0,00	0,00
2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	108.804,00	132.222,00
	112.602,00	137.634,00
	112.602,00	138.008,00

Bestätigungsvermerk

Wir haben den Jahresabschluss --bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang-- unter Einbeziehung der Buchführung und den Lagebericht der OBI Heimwerkermarkt GmbH, Aichach, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2012 geprüft. Die Buchführung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung und über den Lagebericht abzugeben.

Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Lagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung, Jahresabschluss und Lagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.

Köln, den 8. April 2013

KPMG AG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Schnöckel, Wirtschaftsprüfer

Colditz, Wirtschaftsprüferin

Sonstiger Berichtsteil

Angaben zur Feststellung

Der Jahresabschluss wurde am 24.05.2013 festgestellt.

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