Benteler Deutschland GmbH

(vormals: Benteler Aktiengesellschaft)

Paderborn

Konzernabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2010 bis zum 31.12.2010

KONZERN-LAGEBERICHT FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2010

DER BENTELER DEUTSCHLAND GMBH

I. GESCHÄFTS- UND RAHMENBEDINGUNGEN

Erholung der Weltwirtschaft

Im Laufe des Geschäftsjahres 2010 hat sich die Weltwirtschaft nach der tiefen Rezession des Vorjahres in Folge der globalen Finanzkrise schneller erholt als erwartet. Ende 2009 entwickelte sich eine konjunkturelle Wachstumsdynamik, die sich laut Prognose des Kieler Instituts für Weltwirtschaft (IfW) in 2010 in einem Anstieg des weltweiten Bruttoinlandsprodukts (BIP) von 4,8 % zeigte. Impulse hierfür gingen vor allem von dem starken Wachstum in den Schwellenländern in Asien und Südamerika aus. Daneben trugen staatliche Konjunkturprogramme, der Aufbau von Lagerbeständen im internationalen Handel sowie die steigende Exportnachfrage positiv zur wirtschaftlichen Belebung bei. Während die Industrieländer um 2,4 % zulegten, betrug das BIP-Wachstum beispielsweise in China 10,7 % und in Indien 9,5 %. Für Deutschland wird für 2010 ein Wachstum von 3,7 % prognostiziert. Die Weltindustrieproduktion soll in den kommenden Jahren vorerst nur moderat ansteigen. Dennoch haben insbesondere die Schwellenländer, wie beispielsweise Thailand oder Indien, weiterhin wirtschaftlichen Nachholbedarf und werden somit positiv zum weltweiten Industriewachstum beitragen.

Automobilproduktion weltweit im Aufschwung

Im Jahr 2010 wurden weltweit 71,5 Mio. Pkw hergestellt. Gegenüber 2009 entspricht dies einem Zuwachs von insgesamt 19,2 %. Dabei wirkte sich die erneut starke Nachfrage der Konsumenten in einem Umfeld staatlicher Konjunkturprogramme und gleichzeitig niedriger Zinsen positiv auf den Absatz der Automobilhersteller aus. Aus diesem Grund konnte sich die Pkw-Weltproduktion schneller erholen als noch im Vorjahr erwartet.

In Asien wurden insgesamt 36,7 Mio. Fahrzeuge, davon allein 16,5 Mio. Stück in China, hergestellt. Dies entspricht einem Zuwachs von 26,5 % im Vergleich zu 2009. Somit entfielen 49,6 % der gesamten Weltproduktion auf diese Region. Im Vorjahr betrug der Anteil noch 48,3 %. Der Anteil von China an der weltweiten Pkw-Fertigung beträgt inzwischen 22,3 %. Der zweitgrößte asiatische Produktionsstandort Japan konnte im Vergleich zu 2009 21,6 % mehr Pkw herstellen, lag jedoch mit 9,4 Mio. Fahrzeugen deutlich hinter dem chinesischen Volumen. Das stärkste relative Wachstum konnten Thailand mit 58,4 % und Indien mit 35,0 % verzeichnen. Um vom anhaltenden Nachfrageboom innerhalb der Region zu profitieren, bauen viele große OEM ihre lokalen Kapazitäten weiter aus. So planen zum Beispiel Ford und Suzuki bis 2012 neue Werke in Thailand (Rayong).

Die Pkw-Fertigung in Europa konnte sich im internationalen Vergleich nur mäßig erholen. Gegenüber dem Vorjahr wurde ein Wachstum von 14,0 % erzielt. Die Gesamtproduktion belief sich auf 19,2 Mio. Fahrzeuge. Westeuropa hielt mit 13,4 Mio. Pkw einen Anteil von 69,9 % an diesem Ergebnis. Zusammenfassend blieb das Fertigungsniveau um 14 % unter dem des Rekordjahrs 2007. Dennoch wurden 2010 immer noch mehr als 26 % der weltweiten Fahrzeuge in Europa hergestellt. Mit einem nennenswerten Kapazitätsausbau ist hier jedoch nicht zu rechnen. Allerdings ist weiterhin eine Verlagerung der Fahrzeugproduktion von Westeuropa in osteuropäische Länder zu beobachten. Deutschland ist in Europa mit 5,7 Mio. Pkw weiterhin der größte Produktionsstandort, verzeichnete jedoch ein vergleichsweise geringes Wachstum von 11,4 %. Den höchsten Zuwachs gegenüber dem Vorjahr konnte mit 87,7 % Russland erzielen. Hier wurden insgesamt 1,3 Mio. Fahrzeuge hergestellt. Begünstigt wurde der Absatz durch staatliche Anreizprogramme, die sich noch über das gesamte Jahr 2010 erstreckten.

In den NAFTA-Staaten konnte im weltweiten Vergleich die höchste Wachstumsrate gegenüber dem Vorjahresniveau erreicht werden. Insgesamt stieg die Anzahl der neuen Fahrzeuge um 39,1 % auf 11,9 Mio. Stück. Aufgrund der anziehenden Nachfrage erholte sich der Markt hier schneller als ursprünglich erwartet, liegt aber dennoch weit unter dem Vorkrisenniveau. Während in den USA 7,6 Mio. Pkw (+36,0 %) produziert wurden, verteilten sich auf Mexiko 2,2 Mio. (+49,3 %) und auf Kanada 2,0 Mio. (+40,2 %) Einheiten. Der größte amerikanische Autobauer GM konnte die Insolvenz verlassen und hat das Unternehmen erfolgreich an der Börse platziert. Ford trennte sich von Volvo und verringerte den Anteil an Mazda auf nur noch 3,5 %. Chrysler, der kleinste OEM der amerikanischen "Detroit 3", verlor durch den Einstieg Fiats seine ehemalige Selbstständigkeit und partizipierte weniger als GM und Ford am nordamerikanischen Aufschwung.

Südamerika, das weniger stark von der Krise betroffen war, konnte einen Anstieg der Fahrzeugproduktion von 11,1 % gegenüber dem Vorjahr verzeichnen. In absoluten Zahlen verließen 4,1 Mio. Fahrzeuge die Werke der dortigen Automobilhersteller, die 2010 insgesamt 5,5 % zur Weltproduktion beisteuerten. 2009 waren es noch 6,1 %. Brasilien blieb weiterhin der mit Abstand wichtigste Produktionsstandort innerhalb der Region.

Während in den ersten Monaten des Jahres 2010 die Zweifel an einer nachhaltigen Erholung der Weltwirtschaft - und mit ihr der Automobilindustrie - groß waren, kehrte im weiteren Verlauf des Jahres eine optimistischere Grundhaltung ein. Über 70 % der weltweit gebauten Pkw kommen aus den Werken der zehn größten OEM und davon allein 30 % von Toyota, Volkswagen und General Motors. Die Hersteller nahmen sich den Herausforderungen der CO ₂-Emissionsreduzierung an und stellten die strategischen Weichen, nachhaltigere Fahrzeugflotten zu entwickeln. Hierzu trägt die konsequente Suche nach Gewichtseinsparungen, alternativen Antrieben und neuen Fahrzeugkonzepten bei.

Erholung auch in der Stahlrohr-Industrie

Die deutsche Produktion von Stahlrohren ist 2010 gegenüber dem Krisenjahr 2009 deutlich angestiegen. Bei nahtlosen Präzisionsstahlrohren, einem besonders wichtigen Geschäftsfeld für Benteler Stahl/Rohr, betrug das Wachstum mehr als 50 %. Die steigenden Ölpreise führten weltweit zu einer anziehenden Öl- und Gasexploration. In Verbindung mit reduzierten Lagerbeständen an OCTG-Produkten entstand damit eine rege Rohrnachfrage.

Im asiatischen Raum führte ein zunehmender Energiebedarf zu neuen Kraftwerksprojekten, während in Europa und Amerika Großreparaturen an bestehenden Kraftwerken im Vordergrund standen. Getragen vom starken Exportgeschäft erholte sich der deutsche Maschinenbau im Jahresverlauf und wies steigende Auftragseingänge aus. Ferner profitierte das Rohrgeschäft von der positiven Entwicklung der Pkw-Automobilmärkte sowie der Belebung im Bereich der Nutzfahrzeuge. Im Zuge des insgesamt positiven Marktumfelds erhöhte der lagerhaltende Handel seine Bestände.

Der Anstieg der Beschaffungskosten für die Basisrohstoffe Erz, Kohle und Schrott sowie Legierungen konnte über Preiserhöhungen für Stahl und Stahlrohre weitgehend kompensiert werden.

Stahlrohrhandel mit moderatem Wachstum

Auf nahezu allen Absatzmärkten waren eine Belebung der Konjunktur, eine damit verbundene Produktionserhöhung und ein Aufbau der Lagerbestände festzustellen. Im Rohrhandel stieg die Nachfrage 2010 gegenüber dem Vorjahr vor allem im Maschinenbau, im Bauwesen und bei Landwirtschaftsmaschinen. In der Automobilindustrie zeigte sich im Segment der Lkw und Nutzfahrzeuge gegenüber dem Vorjahr eine verbesserte Auftragssituation. Der Energiebereich, hier insbesondere der Anlagenbau, sowie das Baugewerbe belebten sich in der zweiten Jahreshälfte 2010, während das erste Halbjahr noch durch Projektverschiebungen aus dem Krisenjahr 2009 beeinflusst wurde.

Durch die Nachfrageentwicklung beim Vormaterial sowie gestiegene Transport- und Energiekosten ergaben sich im Stahlrohrhandel im Vergleich zum Vorjahr insgesamt leichte Preissteigerungen.

II. ERTRAGSLAGE

Benteler-Gruppe verzeichnete Umsatzanstieg von 34 %

Die Benteler-Gruppe erwirtschaftete 2010 einen Umsatz von 6.104 Mio. Euro. Dies entspricht einem Umsatzanstieg von 34 % gegenüber dem Vorjahr. Alle Geschäftsbereiche trugen zu dieser Entwicklung bei.

Umsatzentwicklung seit 2006 (bis 2008 nach deutschem HGB)

Der Geschäftsbereich Automobiltechnik konnte den Umsatz um 33 % gegenüber dem Vorjahr steigern. Sein Anteil am Gruppenumsatz belief sich auf 78 %. Benteler Stahl/Rohr erreichte mit 45 % den größten Umsatzzuwachs im Berichtsjahr. Der Anteil am Gruppenumsatz lag bei 11 %. Der Geschäftsbereich Distribution erhöhte den Umsatz um 27 %. Sein Umsatzanteil am Gruppenumsatz betrug 11 %.

Die Umsätze zwischen den Geschäftsbereichen (Innenumsätze) betrugen im Berichtsjahr 186 Mio. Euro und betrafen überwiegend Lieferungen von Benteler Stahl/Rohr an die Geschäftsbereiche Distribution und Automobiltechnik.

Außenumsatz nach Geschäftsbereichen

	2010 Mio. Euro	2009 Mio. Euro	Veränderung Mio. Euro	%
Automobiltechnik	4.793	3.599	1.194	33
Stahl/Rohr	826	568	258	45
Distribution	671	529	142	27
	6.290	4.696	1.594	34
	186	138	48	35
Außenumsatz	6.104	4.558	1.546	34

Anteile der Geschäftsbereiche am Konzernaußenumsatz

Die Anteile des Außenumsatzes nach Absatzmärkten verschoben sich 2010 gegenüber dem Vorjahr leicht. Mit 26 % entfiel weiterhin gut ein Viertel der Umsätze auf Deutschland. 36 % der Erlöse wurden in den übrigen EU-Ländern und EFTA erzielt, 30 % in Amerika und 7 % in Asien.

Außenumsatz nach Absatzmärkten

Geschäftsbereich Automobiltechnik verzeichnet deutliche Umsatzsteigerungen

Der Geschäftsbereich Automobiltechnik erzielte im Jahr 2010 Umsätze in Höhe von 4.793 Mio. Euro. Damit wurde das bisherige Rekordjahr 2007 um 21 Mio. Euro übertroffen. Im Vergleich zum Vorjahr entspricht dies einem Anstieg um 1.194 Mio. Euro oder 33 %.

Im Geschäftsbereich Automobiltechnik werden in 20 Entwicklungs- und Vertriebsbüros und 69 Werken in 27 Ländern einbaufertige Module, Komponenten sowie Teile für Karosserie, Fahrwerk und Motor entwickelt und produziert.

Die Produktgruppe Fahrwerksysteme entwickelt und fertigt Achsträger, Hilfsrahmen, Querlenker und Schwenklager sowie komplette Vorder- und Hinterachsmodule. Die weiterhin größte Produktgruppe verzeichnete einen Umsatzanstieg um 21 %, wobei das Komponentengeschäft einen Zuwachs von 23 % und das Modulgeschäft von 21 % aufwies. Hierzu trugen auch die neuen Modulwerke in Kaluga, Russland, und Fuzhou, China, bei. Demgegenüber waren Umsatzrückgänge in den Modulwerken in Deutschland und Spanien als Folge der Umstellung eines Kunden auf Materialbeistellung zu verzeichnen.

Die zweitgrößte Produktgruppe Strukturteile konnte ihren Umsatz um 33 % gegenüber dem Vorjahr steigern. Der Bereich fertigt sicherheitsrelevante Bauteile wie Stoßfänger, Dachrahmen, A- und B-Säulen, Türaufprall- und Instrumententafelträger sowie Pressteile, vor allem für den internen Bedarf. Erhöhte Kundenabrufe, positive Wechselkurseffekte und das erworbene Presswerk in Puebla, Mexiko, trugen zu dieser Entwicklung bei.

Die Produktgruppe Motor und Abgassysteme wies mit einem Anstieg von 65 % das größte prozentuale Umsatzwachstum aus. Dies ist weitestgehend auf die Erholung der Märkte in Nordamerika und Europa zurückzuführen. Die Produktgruppe entwickelt und produziert Komponenten und Systeme zur Optimierung des Kraftstoffverbrauchs und zur Reduktion der Abgasemissionen. Bei Kraftstoffsystemen unterstützen Hochdruckverteilerleisten und -leitungen den Trend zur Benzindirekteinspritzung. Die Abgasrückführsysteme mit Kühler dienen der Verringerung der Stickoxidemissionen, insbesondere bei modernen Dieselmotoren. Darüber hinaus werden Abgaskrümmer und Gehäuse für Katalysatoren und Dieselpartikelfilter hergestellt. Komplettiert wird die Produktfamilie durch den weltweit ersten gebauten Integralturbolader.

Der Bereich Engineering Services bietet Ingenieurdienstleistungen für externe und interne Kunden an und fertigt Maschinen und Werkzeuge für die Benteler Automobiltechnik und die Glasindustrie. Die Umsätze von Benteler Engineering Services lagen in 2010 mit 7 % unter Vorjahresniveau. Während der Teilbereich Maschinenbau 14 % unter den Umsätzen aus 2009 lag, verbuchte der Teilbereich Engineering Services mit rund 43 Mio. Euro einen um 3 % höheren Umsatz als im Vorjahr.

Die zum 31.12.2009 von Norsk Hydro ASA übernommene Sparte Automotive Structures wurde im Berichtsjahr als Benteler Aluminium Systems in die Benteler Automobiltechnik integriert. Der Bereich fertigt Aluminiumkomponenten für die Automobilindustrie und trug ebenfalls mit 258 Mio. Euro zum Umsatzwachstum des Geschäftsbereichs bei.

Rasche Erholung im Stahl/Rohr-Markt

Mit Wirkung zum 01. Mai 2010 erhielt der Geschäftsbereich Stahl/Rohr eine neue Struktur mit den drei selbstständigen Gesellschaften Benteler Steel/Tube GmbH, Benteler Rothrist GmbH und Benteler Tube Management GmbH. Dabei wurden in der Benteler Steel/Tube GmbH die Kompetenzen für nahtlos warmgeformte und nahtlos kaltgezogene Rohre und in der Benteler Rothrist GmbH die Kompetenzen für geschweißte und geschweißt gezogene Präzisionsstahlrohre gebündelt. Die Service- und Corporate-Funktionen wurden in der Benteler Tube Management GmbH zentralisiert.

Der Geschäftsbereich Stahl/Rohr erwirtschaftete im Jahr 2010 einen Umsatz von 826 Mio. Euro, 45 % mehr als im Vorjahr.

Das Geschäftsfeld Benteler Steel/Tube liefert weltweit Produkte für die Marktsegmente Automobil, Öl- und Gasexploration, Kraftwerk, Konstruktion und Maschinenbau. Der Umsatz des Geschäftsfeldes Benteler Steel/Tube stieg gegenüber dem Vorjahr um 64 %. Die zunehmende Anzahl aktiver Bohrlöcher (Rig Count), eine erste Aufstockung der Lagerbestände im lagerhaltenden Handel sowie die Erholung der Wirtschaft im Hauptabsatzmarkt Europa, insbesondere in den Segmenten Bau und Maschinenbau, haben maßgeblich zu diesem Umsatzanstieg beigetragen.

Das Geschäftsfeld Benteler Rothrist produziert geschweißte und geschweißt gezogene Rohre für zahlreiche Anwendungen in der Automobilindustrie, aber auch für andere Industriebereiche, wie den Maschinen- und Anlagenbau. Aufgrund der allgemeinen Markterholung und der wachsenden Nachfrage nach Neuwagen stieg der Umsatz des Geschäftsfelds Benteler Rothrist gegenüber dem Vorjahr um 33 %.

Absatz- und Umsatzanstieg im Geschäftsbereich Distribution

Die Benteler Distribution beliefert ihre Kunden aus einem internationalen Logistikverbund mit Stahl- und Edelstahlrohren und bietet unterschiedliche Rohrbearbeitungslösungen sowie eine technische Beratung an. Des Weiteren bedient der Geschäftsbereich vor allem Kunden in den Segmenten Maschinenbau, Hydraulikzylinder, Automobil, Bauwesen, Gesundheits- und Verbrauchsgüter sowie Energie. Im Berichtsjahr erwirtschaftete die Benteler Distribution einen Umsatz von 671 Mio. Euro, 27 % mehr als im Vorjahr. Dieser Umsatzanstieg resultierte fast ausschließlich aus der gestiegenen Absatzmenge. In allen europäischen Märkten konnten - im Vergleich zum Vorjahr - höhere Umsätze verzeichnet werden. Vor allem die Regionen Nordeuropa und Zentraleuropa profitierten von der Nachfrage in den Bereichen Maschinenbau und Automobil. Auch in Deutschland und der Region Südeuropa erholten sich die Umsätze. Lediglich in der Region Asien/Pazifik ging der Umsatz zurück, was auf nicht gebuchte Projekte zurückzuführen ist.

Wieder positives Konzernergebnis

Das Konzernergebnis vor Steuern stieg im Berichtsjahr auf 112,3 Mio. Euro und ist nach dem Krisenjahr 2009 damit wieder deutlich positiv.

Der Anteil des Materialaufwands an der Gesamtleistung von 6.136 Mio. Euro sank von 69,4 % auf 67,8 %, was im Wesentlichen auf eine höhere Produktivität zurückzuführen ist. Die Personalkostenquote nahm von 20,2 % auf 18,8 % ab. Bei steigenden Umsätzen konnten die vorhandenen Kapazitäten besser genutzt werden. Die Abschreibungsquote sank aufgrund niedrigerer Investitionen im Jahr 2009 von 4,2 % auf 3,2 %. Der Anteil der sonstigen betrieblichen Aufwendungen an der Gesamtleistung blieb fast unverändert und stieg von 9,1 % auf 9,3 %. Der Netto-Zinsaufwand verbesserte sich nur geringfügig um 0,1 Mio. Euro auf 55,1 Mio. Euro. Der Anteil des Zinssaldos an der Gesamtleistung sank aufgrund des Anstiegs der Gesamtleistung von 1,2 % auf 0,9 %.

Der Geschäftsbereich Automobiltechnik erreichte 2010 wieder die Gewinnzone. Der Ergebniszuwachs resultierte hauptsächlich aus dem Brutto-Margengewinn in Folge der höheren Absatzvolumina und dem Kostenmanagement aus 2009. Der Geschäftsbereich Stahl/Rohr erzielte im Geschäftsjahr 2010 ebenfalls ein deutlich positives Ergebnis vor Steuern. Dazu trugen vor allem die gestiegene Beschäftigung und eine höhere Produktivität bei. Aufgrund der Nachfrageerholung und der damit verbundenen Absatzsteigerung kehrte auch der Geschäftsbereich Distribution in die Gewinnzone zurück. Die 2009 durchgeführten strukturellen Maßnahmen zur Verbesserung der Kostensituation wirkten sich bereits auf das abgelaufene Geschäftsjahr aus. Im Verhältnis zum Anstieg der Gesamtleistung nahmen die Gesamtkosten lediglich moderat zu.

Der Steueraufwand belief sich (inklusive latenter Steuern) auf 32,7 Mio. Euro (Steuerquote: 29,1 %). Nach Ertragssteuern erzielte die Benteler-Gruppe im Geschäftsjahr 2010 einen Jahresüberschuss von 79,6 Mio. Euro, nach einem Verlust von 8,2 Mio. Euro im Vorjahr. Das Vorjahr war aber durch Einmaleffekte aus der Erstkonsolidierung der erworbenen Gesellschaften von Norsk Hydro ASA (jetzt: Benteler Aluminium Systems) stark beeinflusst. Ohne diesen Effekt hätte im Geschäftsjahr 2009 der Verlust 72,1 Mio. Euro betragen. Unter Berücksichtigung der Anteile fremder Gesellschafter am Ergebnis in Höhe von 5,2 Mio. Euro betrug das Konzernergebnis 74,5 Mio. Euro nach -6,1 Mio. Euro im Jahr 2009.

III. VERMÖGENS- UND FINANZLAGE

Investitionen angepasst

Im Berichtsjahr investierte die Benteler-Gruppe 246 Mio. Euro. Damit lagen die Investitionen 2010 über den Abschreibungen in Höhe von 198 Mio. Euro. Vom Gesamtvolumen im Berichtsjahr entfielen 217 Mio. Euro auf Sachanlagen und 29 Mio. Euro auf immaterielle Vermögensgegenstände. Insbesondere der Geschäftsbereich Automobiltechnik hat die Investitionsvorhaben nach dem Ende der Wirtschaftskrise wieder verstärkt und den Wachstumszielen angepasst.

Investitionen

			Veränderung
	2010 Mio. Euro	2009 Mio. Euro	Mio. Euro	%
Automobiltechnik	209	128	81	63
Stahl/Rohr	25	25	0	0
Distribution	11	15	-4	- 27
Holding	1	3	-2	-67
Investitionen gesamt	246	171	75	44

209 Mio. Euro bzw. 83 % der Gesamtsumme flossen in Fertigungsanlagen und -einrichtungen des Geschäftsbereichs Automobiltechnik. Wichtige Einzelmaßnahmen waren zum Beispiel Achsprojekte für BMW in Deutschland, Ford in den USA und Chrysler in Kanada. Größere Investitionen fielen 2010 für den Aufbau neuer Werke in Südafrika, Russland und Indien an.

Im Geschäftsbereich Stahl/Rohr lagen die Investitionen 2010 mit 25 Mio. Euro auf Vorjahresniveau. Nachdem 2009 ausschließlich Investitionen zum Substanzerhalt getätigt wurden, wurden 2010 auch wieder Erweiterungs- und Rationalisierungsinvestitionen umgesetzt.

Der Geschäftsbereich Distribution investierte 11 Mio. Euro. Die beiden größten Einzelmaßnahmen waren der Erwerb einer Gesellschaft in Dänemark sowie die Eröffnung eines zweiten Lagerstandortes in Brasilien. Darüber hinaus wurden im Berichtsjahr Ersatzinvestitionen in Maschinen zur Anarbeitung und den Um- bzw. Ausbau von Lagerstandorten vorgenommen.

Zum Jahresende 2010 weiterhin hohe Liquidität

Im Cashflow werden neben dem Ergebnis der operativen Tätigkeit nach Sondereffekten, die Abschreibungen und die Veränderung von langfristigen Vermögenswerten und Rückstellungen sowie zahlungsunwirksame Transaktionen berücksichtigt, im Cashflow aus dem operativen Bereich darüber hinaus die Entwicklung des Working Capital und der gezahlten Ertragssteuern. Unter Berücksichtigung dieser Positionen betrug der Cashflow aus dem operativen Bereich 363 Mio. Euro, 33,4% mehr als im Vorjahr, vorwiegend infolge des positiven Konzernergebnisses. Das Working Capital veränderte sich um 35 Mio. Euro, während die gezahlten Steuern im Berichtsjahr 50 Mio. Euro betrugen.

Die Benteler-Gruppe strebt an, Investitionen (ohne Unternehmenskäufe) aus dem Cashflow zu finanzieren. Dieses Ziel wurde aufgrund der verbesserten Ergebnissituation erreicht. 2010 lagen die Investitionen mit 246 Mio. Euro unter dem Cashflow aus dem Ergebnis von 331 Mio. Euro.

Kapitalflussrechnung

	2010 Mio. EUR	2009 Mio. EUR
Cashflow aus dem operativen Bereich	362,9	272,1
(davon Cashflow aus dem Ergebnis	331,5	182,8
Cashflow aus der Investitionstätigkeit	- 230,2	- 137,0
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit	- 69,3	- 158,5
Wechselkursbedingte Änderung des Finanzmittelfonds	14,9	10,0
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode	222,7	236,2
Finanzmittelfonds am Ende der Periode	301,0	222,7

Der Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit betrug im Berichtsjahr -69 Mio. Euro., was insbesondere aus der Zahlung von Zinsen und der Tilgung von Kreditverbindlichkeiten resultiert. Im Berichtsjahr wurden keine Dividenden ausgezahlt.

Die im Finanzmittelfond erfassten liquiden Mittel stiegen 2010 im Vergleich zum Vorjahr um 78 Mio. Euro auf 301 Mio. Euro an; der Anteil der Liquidität an der Bilanzsumme betrug 9,8 % nach 8,4 % im Vorjahr.

Bilanzsumme gestiegen

Die Bilanzsumme 2010 betrug 3.067 Mio. Euro, 15 % mehr als im Vorjahr. Insgesamt erhöhten sich die langfristigen Vermögenswerte um 97 Mio. Euro auf 1.306 Mio. Euro. Die Sachanlagen und die immateriellen Vermögenswerte stiegen um 60 Mio. Euro. Außerdem nahmen die aktiven latenten Steuern um 24 Mio. Euro zu. Zugängen bei den Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten (ohne Konsolidierungskreiszugänge) von 246 Mio. Euro standen Abgänge zu Restbuchwerten von 20 Mio. Euro und Abschreibungen von 198 Mio. Euro gegenüber.

Die sonstigen kurzfristigen Vermögenswerte (ohne liquide Mittel) erhöhten sich um 224 Mio. Euro auf 1.460 Mio. Euro. Die Veränderungen resultierten aus dem Anstieg des Working Capital im Geschäftsjahr 2010, wobei die Vorräte um 111 Mio. Euro aufgebaut wurden. Die Forderungen stiegen gegenüber dem Vorjahr um 121 Mio. Euro. 2010 wurde weder ein Asset-Backed-Security-Programm noch ein Factoring durchgeführt.

Die liquiden Mittel der Gruppe erhöhten sich um 78 Mio. Euro auf 301 Mio. Euro. Sie liegen infolge der zentralen Cash-Pool-Liquiditätssteuerung zurzeit überwiegend bei der Benteler Deutschland GmbH und sind täglich verfügbar.

Solide Finanzierungsstruktur nach der Krise

Das Eigenkapital (ohne Genussscheinkapital) nahm um 123 Mio. Euro auf 916 Mio. Euro zu. Der Konzernjahresüberschuss führte zu einer Zunahme um 80 Mio. Euro. Die positive Entwicklung der Währungskurse führte zu einer Erhöhung um 50 Mio. Euro und die sonstigen Bestandteile des Eigenkapitals verringerten sich um 14 Mio. Euro.

Die langfristigen Schulden beliefen sich Ende 2010 auf 715 Mio. Euro. Dies entspricht einer Abnahme von 5 Mio. Euro gegenüber Vorjahr. Einer Abnahme der langfristigen Finanzschulden von 11 Mio. Euro, der Zunahme der passiven latenten Steuern von 3 Mio. sowie der Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen von 16 Mio. Euro standen Rückgänge bei den sonstigen langfristigen Rückstellungen von 13 Mio. Euro gegenüber.

Die Lieferantenverbindlichkeiten lagen mit 771 Mio. Euro um 172 Mio. Euro über dem Wert des Vorjahres. Die restlichen kurzfristigen Schulden stiegen um 109 Mio. Euro, wobei neben den kurzfristigen Finanzschulden mit einem Anstieg von 12 Mio. Euro die sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten um 92 Mio. Euro angestiegen sind. Sie umfassten im Wesentlichen Verbindlichkeiten für ausstehende Rechnungen, Urlaub und Mehrarbeit, Tantiemen und sonstige Verbindlichkeiten.

Das Working Capital (kurzfristige Vermögenswerte abzüglich kurzfristiger Schulden) nahm um 35 Mio. Euro auf 516 Mio. Euro zu und betrug 8,5 % vom Umsatz nach 10,6 % im Vorjahr.

Konzern-Bilanzstruktur (in Mio. Euro)

Die langfristigen Mittel (Eigenkapital, Genussscheinkapial und langfristige Schulden) betrugen 1.731 Mio. Euro und erreichten einen Anteil von 56 % an der Bilanzsumme. Sie deckten die langfristigen Vermögenswerte zu 133 %.

Finanzkennziffern

		2010	2009
Eigenkapitalquote (%)	¹⁾	33,1	33,5
Innenfinanzierungsgrad	²⁾	1,42	1,07
Finanzverschuldungsgrad	³⁾	0,16	0,31
Dynamischer Finanzverschuldungsgrad	⁴⁾	0,52	1,49
Eigenkapitalrentabilität (%)	⁶⁾	17,4	-2,1
ROCE (%)	⁷⁾	10,1	2,8
EBIT (Mio. Euro)	¹⁰⁾	167,4	45,7
Zinsdeckungsgrad I	¹¹⁾	3,0	0,8
EBITDA (Mio. Euro)	¹²⁾	365,3	235,8
Zinsdeckungsgrad II	¹³⁾	6,6	4,3

¹⁾ Adjustiertes Eigenkapital (Eigenkapital + Genussschein) : Bilanzsumme
²⁾ Cashflow aus dem Ergebnis : Investitionen
³⁾ Netto-Finanzschulden ⁵⁾ : Adjustiertes Eigenkapital (Stand am Jahresende)
⁴⁾ Netto-Finanzschulden ⁵⁾ : Cashflow aus dem Ergebnis
⁵⁾ Nettofinanzschulden = Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten, Schuldscheindarlehen, in den übrigen Verbindlichkeiten enthaltene Kredite abzüglich Ausleihungen, Wertpapieren und flüssiger Mittel (ohne Genussschein und ohne Pensionsrückstellungen)
⁶⁾ Ergebnis aus der operativen Geschäftstätigkeit nach Unternehmenszusammenschlüssen: Adjustiertes Eigenkapital (Durchschnitt aus Jahresanfang/Jahresende)
⁷⁾ (Ergebnis aus der operativen Geschäftstätigkeit + Zinsergebnis) : (Immaterielle Vermögensgegenstände + Sachanlagen + Working Capital ⁸⁾ (Durchschnitt aus Jahresanfang/Jahresende)
⁸⁾ Working Capital = (Vorräte + Forderungen gegen Dritte, verbundene und Beteiligungsunternehmen aus Lieferungen und Leistungen) ./. (Verbindlichkeiten gegen Dritte, verbundene und Beteiligungsunternehmen aus Lieferungen und Leistungen + Wechselverbindlichkeiten)
¹⁰⁾ Ergebnis aus der Geschäftstätigkeit nach Unternehmenszusammenschlüssen + Ergebnis aus assoziierten Unternehmen = EBIT
¹¹⁾ EBIT : Zinsaufwand
¹²⁾ Ergebnis aus der Geschäftstätigkeit nach Unternehmenszusammenschlüssen + Ergebnis aus assoziierten Unternehmen + Abschreibungen
¹³⁾ EBITDA : Zinsaufwand

Die Eigenkapitalquote lag 2010 mit 33,1 % leicht unter dem Vorjahreswert von 33,5 %. Die Netto-Finanzschulden verminderten sich um 90 Mio. Euro auf 182 Mio. Euro; der Finanzverschuldungsgrad sank von 31 % auf 16 %. Die Benteler-Gruppe hat nach der Krise von den angestrebten drei Zielen folgende erreicht: eine Eigenkapitalquote von rund 30 % und einen Finanzverschuldungsgrad von höchstens 50 %. Das Ziel eines ROCE von wenigstens 15 % konnte im abgelaufenen Berichtsjahr allerdings noch nicht erreicht werden; er betrug 10,1 %.

Gesamtinvestitionen, Abschreibungen und Cashflow (bis 2008 nach deutschem HGB)

Zentrales Cash- und Devisen-Management

Die Finanzierung der Benteler-Gruppe erfolgt grundsätzlich zentral. Über konzerninterne Geldanlage- und Geldaufnahmemöglichkeiten werden freie oder fehlende Mittel zurzeit in der Benteler Deutschland GmbH gepoolt. Dabei werden Überschüsse einzelner Konzerngesellschaften zur internen Finanzierung des Geldbedarfs anderer genutzt.

Investitionen sind in der Regel langfristig, das Working Capital kurzfristig finanziert. Die fristenkongruente Finanzierung des Anlagevermögens erfolgt fortlaufend durch die Aufnahme entsprechend langfristiger Darlehen. Zusätzlich wurden bereits im Berichtsjahr große Teile der 2011 anstehenden Tilgungen refinanziert.

Für die Finanzierung des Working Capital standen am 31.12.2010 ein Barmittelbestand von 301 Mio. Euro sowie die als strategische Liquiditätsreserve vorgehaltenen schriftlich zugesagten Kreditlinien, inklusive einem nicht gezogenen Darlehen, in Höhe von 343 Mio. Euro zur Verfügung; diese wurden am Stichtag nicht in Anspruch genommen. Sämtliche Kreditzusagen sind frei von Sicherheiten und Financial Covenants.

Das letztmalig Anfang 2009 in Anspruch genommene Asset-Backed-Sercurity-Programm in Deutschland mit einem Maximalvolumen von 75 Mio. Euro wurde vertragskonform im Jahr 2010 beendet. Ein Neuabschluss wurde aufgrund des noch nicht wieder vollständig funktionierenden Commercial-Paper-Markts sowie der bereits großzügig bemessenen, bestehenden Liquiditätsreserven nicht vorgenommen.

Um den Zahlungsverkehr kostengünstig zu regeln, wird über die Benteler Deutschland GmbH ein wesentlicher Teil des konzerninternen Liefer- und Leistungsverkehrs durch die Verrechnung fälliger Forderungen und Verbindlichkeiten der Konzerngesellschaften abgewickelt (Netting). 2010 stieg das Nettingvolumen umsatzbedingt um 105 Mio. Euro auf 585 Mio. Euro.

IV. RISIKOBERICHT

Umfassendes Risikomanagement

Die Benteler-Gruppe mit ihren Einzelgesellschaften und Geschäftsbereichen ist vielfältigen strategischen sowie operativen Chancen und Risiken ausgesetzt, die bisweilen erheblichen Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage haben können. In Zeiten hoher Volatilität der Märkte, in denen die Nachfrage mitunter durch zum Teil staatliche Maßnahmen und Sondereinflüsse zusätzlich gefördert wird, ist das Benteler-Risikomanagementsystem von besonders hoher Bedeutung. Es regelt die Erfassung, Bewertung und Handhabung definierter Risiken und ist vollständig in die Strategie-, Planungs- und Informationsprozesse des Unternehmens integriert. Im Krisenjahr 2009 wurde das Risikomanagementsystem umfassend untersucht und hinsichtlich der Steuerungswirkung im Konzern weiterentwickelt. Die Effizienz und Effektivität des Risikomanagementsystems wurden 2010 wieder durch externe Berater überprüft und bestätigt.

Die Benteler International AG als strategische Holding sowie die Benteler Deutschland GmbH als operative Führungsgesellschaft steuern die Geschäftsbereiche mittels Zielvorgaben. Das Erreichen der Ziele wird durch ein detailliertes Management-Informationssystem überwacht, das alle relevanten Kennzahlen im Ist, im Plan und in der Prognose abbildet. Bei negativen Planabweichungen veranlassen die Führungsgesellschaften entsprechende Maßnahmen. Hierbei werden operative Entscheidungen von den Organen und Gremien der Benteler Deutschland GmbH getroffen. Entscheidungen von gruppenweiter, strategischer Relevanz trifft die Benteler International AG.

Alle Geschäftsbereiche berichten monatlich über ihre wirtschaftliche Entwicklung und zeigen Chancen und Risiken in Bezug auf die geplanten Ergebnisse, aber auch für künftige Entwicklungen auf. Darüber hinaus wird den Führungsorganen halbjährlich ein aggregierter Risikostatusbericht auf Basis einer Inventur möglicher bestandsgefährdender Risiken vorgelegt. In diesem Bericht wird in einem kaskadierten Berichtssystem anhand festgelegter Indikatoren zur Eintrittswahrscheinlichkeit und (finanziellen) Bedeutung der Status der Risiken und Maßnahmen dargestellt. Für jedes Risiko und die zugehörigen Maßnahmen sind Verantwortliche festgelegt.

Ergänzend verfügt die Benteler-Gruppe über ein unternehmensweites, internes Kontrollsystem (IKS), das organisatorische Sicherheitsmaßnahmen, Verfahrensregelungen und Systemprüfungen vorsieht. Die interne Revision untersucht alle Unternehmensbereiche in regelmäßigen Abständen. Dabei überprüft sie unter anderem die Einhaltung von Richtlinien, die Ordnungsmäßigkeit und Effizienz von Geschäftsprozessen und der Berichterstattung sowie die Funktionsfähigkeit des Risikomanagements.

Einige besonders gravierende Risiken werden durch den zentralen Dienstleister BLV auf Versicherungen übertragen. So werden insbesondere etwaige Ansprüche durch Rückrufe und Haftpflichtfälle sowie Sachschäden und Schäden aus Betriebsunterbrechungen gedeckt.

Die nachfolgend beschriebenen Risiken sind nicht die einzigen, denen die Benteler-Gruppe gegenwärtig ausgesetzt ist. Risiken, die derzeit noch nicht bekannt sind, oder solche, die jetzt noch als unwesentlich eingeschätzt werden, können die künftigen Geschäftsaktivitäten ebenfalls beeinträchtigen.

In der aktuellen wirtschaftlichen Lage sind Risiken aus Einflüssen der konjunkturellen Nachfrage und dem Finanzsektor, spezifische Kunden- und Lieferantenrisiken sowie Risiken aus Veränderungen auf den Beschaffungsmärkten besonders zu beachten. Des Weiteren beobachtet das Management intensiv Projekt-, Qualitäts-, Währungs-, IT- und Liquiditäts-Risiken.

Risiken aus Einflüssen der konjunkturellen Nachfrage

Die Unternehmensplanung zeigt Chancen im Hinblick auf neue Produkte, Kunden und Märkte auf. Dem gegenüber stehen Risiken für Absatz, Umsatz, Ergebnis, Liquidität und Investitionen aus ungeplanten Über- und vor allem Unterschreitungen der Produktionsmengen bei Fahrzeugmodellen für die Benteler Produkte liefert. Konjunkturelle Schwankungen haben zudem einen erheblichen Einfluss auf das Geschäft mit Stahlrohren, sowohl im Handel als auch in der Produktion.

Im Berichtsjahr 2010 hat die Nachfrage in allen drei Geschäftsbereichen der Benteler-Gruppe stark zugenommen, wobei staatliche Förderprogramme im Krisenjahr die Nachfrage im Automobilbereich - und mit leichter Verzögerung auch im Bausektor - gestützt haben. Der Maschinen- und Anlagenbau läuft dieser Entwicklung, je nach Segment, mit einer Verzögerung von drei bis sechs Monaten hinterher.

Infolge des drastischen Absatzeinbruchs 2009 in fast allen Märkten und Kundensegmenten starteten der Vorstand und die Geschäftsführungen Projekte, um für jeden Bereich des Unternehmens die Kostenstrukturen an die Nachfrage anzupassen und mögliche Cashflow-Risiken in engen Grenzen zu steuern. Insbesondere zählten hierzu die Projekte zur Ergebnisverbesserung (Profit lmprovement Programs), die erweiterten Risikomanagement- und Frühwarnsysteme zur Analyse der Kunden- und Lieferantenbonität und die Überwachung der kurz- und mittelfristigen Liquidität im Rahmen des Cash-Managements. Diese Maßnahmen wurden 2010 trotz der verbesserten Absatzsituation fortgeführt und in die Standard-Steuerungsprozesse der Benteler-Gruppe übernommen.

Zielsetzung ist es weiterhin, durch effizientes Investitionsverhalten und die Steuerung des Working Capitals die gute Liquiditätsposition des Unternehmens nachhaltig zu sichern und Reserven für Wachstumsvorhaben zu schaffen.

Spezifische Kunden- und Lieferantenrisiken

Aus einer negativen wirtschaftlichen Entwicklung bei einzelnen Vertragspartnern können sich Auswirkungen auf Umsatz und Ergebnis der Benteler-Gruppe ergeben. Diese Risiken begrenzt das Unternehmen - wie bereits erwähnt - durch eine möglichst breite Streuung der Kunden- und Lieferantenbasis sowie die laufende Beobachtung wichtiger Markt- und Frühwarnindikatoren.

Die Benteler-Gruppe könnte Verluste erleiden, wenn sich die Bonität einzelner Kunden verschlechtert und dadurch Zahlungsverzögerungen oder -ausfälle eintreten, bzw. geplante Absätze nicht realisiert werden können. Infolge der wirtschaftlich schwierigen Marktsituation 2009 hat das Unternehmen das Debitorenmanagement weiter intensiviert und die entsprechenden Prozesse trotz der aktuell guten Konjunkturlage auch im Jahr 2010 weiter geschärft. Die Vertriebs- und Finanzfunktionen in den Geschäftsbereichen verfolgen regelmäßig die wirtschaftliche Lage der Kunden, ihr Zahlungsverhalten und die Möglichkeiten zur Absicherung von Risiken, beispielsweise durch die Versicherung eines Teils der Forderungen.

Um ihre Lieferverpflichtungen erfüllen zu können, ist die Benteler-Gruppe auf Material und Dienstleistungen zahlreicher anderer Unternehmen angewiesen. In der aktuellen Phase einer hochvolatilen Konjunktur, stark steigender Rohstoffpreise und eines zunehmend hohen technologischen Anspruchs in den Emerging Markets könnte das Geschäft dadurch belastet werden, dass Versorgungsschwierigkeiten bei bestehenden Lieferanten auftreten, beziehungsweise kurzfristig neue, geeignete Lieferanten gefunden werden müssen. Der Geschäftsbereich Automobiltechnik hat eine besonders große Anzahl spezialisierter Lieferanten. Hier nutzt der Einkauf erfolgreich ein umfangreiches Instrumentarium, um Risiken zu beobachten und zu begrenzen. Unter anderem wird die Bonität der Lieferanten mit Hilfe externer und interner Informationen laufend beobachtet. Spezialisierte Teams im Einkauf sorgen dafür, dass in einer Krisensituation die Versorgung des Geschäftsbereichs (und damit die der Endkunden) sichergestellt werden kann.

Veränderungen auf den Beschaffungsmärkten

Preisschwankungen bei Stahl, Schrott und Legierungen sind für die Benteler-Gruppe ein nicht unerhebliches Risiko. Erhöhen sich die Vormaterialpreise, können diese nicht immer sofort und im notwendigen Umfang über die Verkaufspreise der Produkte an die Kunden weitergegeben werden. Dies kann sich negativ auf die Ergebnisentwicklung auswirken. Im Umkehrschluss kann sich durch die verzögerte Weitergabe sinkender Beschaffungspreise auch ein positiver Einfluss auf die Ertragslage ergeben.

Der Geschäftsbereich Automobiltechnik kauft in erheblichem Umfang Warm- und Kaltband ein, in der Regel auf Basis längerfristiger Verträge. Änderungen bei den Beschaffungspreisen gibt er weitgehend an die Kunden weiter. Zum Ausgleich von Vormaterialpreissteigerungen gibt es im Geschäftsbereich Stahl/Rohr mit den Kunden eine Vereinbarung über Materialteuerungszuschläge. Bei der Benteler Distribution können sinkende Beschaffungspreise die Erlöse für den Verkauf von vorhandenen Beständen verringem. Daher steuert der Geschäftsbereich gerade bei hoher Marktvolatilität aktiv die Höhe seiner Bestände.

Projektrisiken

Die Automobiltechnik ist an umfangreichen Entwicklungs- und Fertigungsprojekten beteiligt. In diesen Projekten können unerwartete technische Probleme im Geschäftsbereich oder bei den Zulieferern auftreten, die bisweilen zu höheren Kosten für den Serienanlauf und/oder zu höheren Investitionen führen können als ursprünglich geplant. Zur Vermeidung bzw. Verringerung dieser Risiken nutzt der Geschäftsbereich umfangreiche Standards für die Projektabwicklung. Diese sehen auch regelmäßige Projekt-Reviews vor, um gegebenenfalls ein frühzeitiges Gegensteuern zu ermöglichen. Die Zulieferer werden in diesen Prozess einbezogen und periodisch auditiert.

Qualitätsrisiken

Entwicklungs-, Produktions- oder Logistikfehler in den eigenen Werken oder bei Zulieferern können dazu führen, dass Kunden mit fehlerhaften Teilen oder zu spät beliefert werden. Dies hat möglicherweise Schadenersatzforderungen zur Folge. Deshalb hat die Benteler-Gruppe umfassende Verfahrensanweisungen zur Prozesssicherheit, zum Qualitätsmanagement sowie zu Prozess-Audits in den eigenen Werken und bei den Lieferanten eingeführt. Um derartige Risiken in der eigenen Fertigung zu verringern, entwickeln die Geschäftsbereiche die Produktionsverfahren ständig weiter und betreiben eine vorbeugende Instandhaltung der Anlagen. Parallel dazu setzen sie den Ausbau der Systeme zur lückenlosen Dokumentation der Fertigungsschritte jedes Bauteils in der Produktion fort. Damit sollen das Rückrufrisiko infolge einer Belieferung mit fehlerhaften Teilen durch Lieferanten sowie das Risiko für die Produktion und Lieferung eigener fehlerhafter Produkte minimiert werden. Für etwaige Haftungs- und Schadensfälle hat die Benteler-Gruppe Versicherungen abgeschlossen, um verbleibende Risiken für das Unternehmen zu begrenzen. Schadensfälle können außerdem aus dem Einkauf von fehlerhaftem Material resultieren. Über die Kooperation mit einem Versicherungsmakler bietet die Benteler-Gruppe auch ihren externen Lieferanten günstige Möglichkeiten zum Abschluss einer Produkthaftungs- und Rückrufversicherung an.

Währungs- und Zinsänderungsrisiken

Im Rahmen der internationalen Geschäftsbeziehungen ist die Benteler-Gruppe Währungsrisiken aufgrund von Wechselkursänderungen ausgesetzt - insbesondere bei Beschaffung und Verkauf. Das zentral gesteuerte Finanz- und Währungsmanagement schließt Devisenrisiken durch ein Informationssystem und darauf abgestimmte Sicherungsgeschäfte weitgehend aus. Kundenaufträge und Zukaufvolumina in Fremdwährung sichert der Konzern nach festgelegten Verfahrensweisen grundsätzlich ab. Zinsänderungsrisiken werden in der Benteler-Gruppe durch eine weitgehend fristenkongruente Aufnahme von Refinanzierungsmitteln und den Einsatz von Derivaten gesteuert. (Weitere Angaben zu den Finanzierungsinstrumenten finden sich im Konzernanhang.)

Liquiditätsrisiken

Die Benteler-Gruppe benötigt zur Sicherung ihres Fortbestehens sowie zum Erreichen der Wachstumsziele eine ausreichende Liquidität. Auf Basis der Planungen wird der zu deckende Finanzbedarf ermittelt, der durch mittel- und langfristige Finanzierungen vor allem von den Kernbanken abgedeckt wird. Durch den Eintritt wirtschaftlicher Risiken kann zusätzlicher Finanzbedarf entstehen. Darüber hinaus können weitere Finanzmittel erforderlich sein, um Chancen zu nutzen. Die vorausschauende Versorgung mit Liquidität ist eine der wichtigsten Aufgaben des Finanzmanagements im Unternehmen. Sie hat sich, auch im Rückblick auf die Finanzkrise, ausgesprochen bewährt.

Durch ihre langfristig ausgerichtete, konservative Finanzierungspolitik ist die Benteler-Gruppe gut auf das geplante Wachstum vorbereitet. Die zur Finanzierung des Working Capital vorgehaltenen Vorratslinien stehen für mehrere Jahre zur Verfügung. Durch die solide Finanzierungsstruktur ist die Zahlungsfähigkeit auch dann gesichert, wenn negative konjunkturelle Einflüsse das Unternehmen belasten. Darüber hinaus hat die Benteler-Gruppe zahlreiche Maßnahmen umgesetzt, um den zukünftigen Liquiditätsbedarf noch genauer abschätzen zu können und Liquidität im Unternehmen freizusetzen. Dabei stehen das Working Capital Management und die Investitionen im Vordergrund. Als Ergebnis des aktiven Working Capital Managements sowie eines effizienten Investitionsverhaltens verfügt der Konzern derzeit über erhebliche Bestände an Barmitteln.

IT-Risiken

Durch den Ausfall von IT-Systemen und/oder die Manipulation von Daten können wichtige Prozesse der Benteler-Gruppe gestört werden und unter anderem Lieferprobleme oder Lieferausfälle zur Folge haben. Diesem Risiko begegnet das Unternehmen mit der redundanten Auslegung von IT-Systemen sowie entsprechenden Berechtigungskonzepten, Notfallplänen und Richtlinien zur IT-Sicherheit, die regelmäßig geprüft und überwacht werden.

Gesamtaussage zum Risikomanagement

Im laufenden Jahr wurden zusätzlich zur Prüfung des Jahresabschlusses die Risikomanagementprozesse durch die Wirtschaftsprüfer der inländischen Einzelabschlüsse untersucht. Sie haben festgestellt, dass die gesetzlichen Anforderungen erfüllt werden und das in der Benteler-Gruppe bestehende Frühwarnsystem geeignet ist, Entwicklungen, die den Fortbestand der Gesellschaft gefährden könnten, rechtzeitig zu erkennen und zu handhaben.

Nach Prüfung der gegenwärtigen Risikosituation bestehen derzeit keine erkennbaren Risiken, die den Fortbestand der Benteler-Gruppe gefährden könnten.

V. BERICHT ÜBER DIE FORSCHUNGS- UND ENTWICKLUNGSAKTIVITÄTEN I

Fortschritt durch innovative Technologien, Produkte und Prozesse

Die Benteler-Gruppe bietet ihren Kunden Wettbewerbsvorteile durch leistungsfähige Produkte und Prozesse, einen umfassenden Service sowie neue Werkstoffe. Des Weiteren hat sie den Anspruch, in den Geschäftsfeldern, in denen sie tätig ist, zu den jeweils Besten zu gehören. Innovationen sind deshalb für alle Bereiche des Unternehmens kennzeichnend. Gemeinsam mit dem Kunden werden dessen Bedürfnisse analysiert, um hinsichtlich Technik und Kosten optimale Lösungen zu erarbeiten.

Produktentwicklungen im Bereich geschweißter Rohre

Benteler Rothrist hat zusammen mit der Benteler Automobiltechnik den lufthärtenden Werkstoff BNX 120 auf Basis von Warm- und Kaltband industrialisiert. Gegenüber den bisher eingesetzten Werkstoffkonzepten weist dieser Stahl ein deutlich verbessertes Leistungsprofil auf, beispielsweise durch eine Erhöhung der Zugfestigkeit um 20 % bei gleichzeitig deutlich reduzierten Legierungskosten. Die unterschiedlichen Werkstoffzustände wurden an einer Großschmelze für verschiedene Rohr- und Blechabmessungen umfassend charakterisiert, wobei der Werkstoff seine hervorragenden Umformeigenschaften bei der Fertigung von rohrbasierten Bauteilen sowohl für Verbundlenkerachsen als auch für Vorderachsträger unter Beweis stellte. Bei der Fertigung gewichtsreduzierter Stabilisatoren findet der Stahl aufgrund seiner guten Härtbarkeit und Anlassbeständigkeit ebenfalls Anwendung.

Lkw-Abgaskomponenten erfordern hinsichtlich Werkstoff und Gewicht angepasste Rohrkonzepte. Ausgehend von Tailored Blanks (geschweißten Platinen mit unterschiedlichen Wanddicken) wurden in einem zweistufigen Pressvorgang und anschließender Laserschweißung Rohre aus rostfreien Edelstählen im Automatikmodus gefertigt. Gegenüber konventionellen Rohren können durch eine beanspruchungsgerechte Werkstoff- und Dickenauswahl Gewichtsreduzierungen von über 30 % erzielt werden. Alternativ lassen sich auch Gebrauchseigenschaften wie die Korrosionsbeständigkeit oder die Wärmeleitfähigkeit in Längsrichtung der Rohre zielgenau einstellen.

2010 wurden bei einem Hersteller für Airbag-Komponenten erstmals Airbag-Generatoren aus geschweißten Rohren erprobt, welche anschließend die Serienfreigabe erhielten. Basis ist ein aus einem hochfesten Mehrphasenstahl geschweißtes Rohr ohne zusätzliche Wärmebehandlung. Mit dieser Produkteinführung ist Benteler einer der ersten Anbieter von Rohren für pyrotechnische Airbag-Generatoren im Markt.

Produktentwicklungen im Bereich nahtloser Rohre

Im Berichtsjahr setzte Benteler Steel/Tube die Langzeit-Festigkeitsuntersuchungen in Bezug auf den Wärmetransfer an neuen Kesselrohrwerkstoffen erfolgreich fort. Auch nach über 15.000 Stunden unter kontinuierlicher Belastung zeigten die Rohre ausgezeichnete mechanische Eigenschaften. Für den Anlagenbau wurden mehrere neue Werkstoffe in die Herstellprogramme aufgenommen. Diese so genannten hitzebeständigen Stähle ermöglichen den Einsatz von Rohren unter extrem hohen Temperaturen bei gleichzeitigem korrosivem Angriff, wodurch sich ein neues Marktsegment in der Chemie und Kerntechnik eröffnet. Im Bereich der Entwicklungen zur Verbesserung der Rohrgeometrie wurden erstmals Rohre mit über den Umfang unterschiedlichen Wandstärken gefertigt, die in Müllheizkraftwerken eingesetzt werden sollen. Die dickere Rohrwand auf der Feuerungsseite und die dünnere Rohrwand an der Schweißnahtseite ermöglichen einen kostengünstigeren Bau und einen deutlich effizienteren Betrieb derartiger Anlagen.

Für die Erschließung immer tieferer Erdöl- und Erdgasvorkommen steigen die Anforderungen an Rohre, beispielsweise an Perforating Guns. Durch umfangreiche Simulationsrechnungen wurden nun die Grundlagen für einen eigenen Sprengtest (Survival-Test) von Perforating Guns geschaffen. Damit kann erstmals das Berstverhalten der eigenen Werkstoff- und Produktentwicklungen überprüft und optimiert werden.

Für die Hydraulik/Präzistechnik wurden mineralogische Bohrrohre entwickelt, die die Anforderungen an hohe Festigkeitseigenschaften und die geforderte Geradheit von 1 mm auf 6.000 mm Länge erfüllen. Neben einer verbesserten Verschleißfestigkeit konnte die Standzeit der Bohrgestänge im Vergleich zu den marktüblichen Bohrrohrwerkstoffen um ca. 30 % erhöht werden. Mit diesen Bohrrohren werden in einem neuen Bohrsystem eines Kunden Kernbohrungen bis zu einer Tiefe von rund 1.500 m durchgeführt.

Durch Biegen, Bördeln und Autofrettieren wurden Dieseleinspritzrohre zu Hochdruckleitungen für das Common-Rail-System weiterverarbeitet. Die anschließende Validierung mittels Lebensdauertest bei einem unabhängigen Institut ergab für den mikrolegierten Werkstoff mit angepasster Fertigung einen zulässigen Druck von 2.315 bar bei 1 ppm Ausfallwahrscheinlichkeit. Weitere Werkstoffe mit angepasster Fertigung sind in der Entwicklung.

Benteler Steel/Tube belieferte Airbag-Hersteller mit eigenen hochfesten Stahlsorten zur Weiterverarbeitung als Hybrid-, Kaltgas- oder pyrotechnischer Generator. In der Entwicklung von Airbag-Werkstoffen konnten nun höhere Festigkeiten bei gleichzeitig vorhandener Tieftemperatur-Zähigkeit im Berstversuch bis -40°C nachgewiesen werden.

Des Weiteren gelang zum ersten Mal die erfolgreiche Entwicklung eines speziellen Rohrstabilisators für einen Lkw. Gegenüber Stabilisatoren aus Vollmaterial werden durch den Einsatz von Rohrstabilisatoren Gewichtsvorteile von 30 bis 40 % erzielt. Sie verringern die Kurvenneigung des Fahrzeugaufbaus und werden bei Lastkraftwagen an Achsen und zusätzlich am Fahrerhaus verwendet.

Schwerpunktthemen Sicherheit, Effizienz und Umwelt

Im Geschäftsjahr 2010 lagen die Schwerpunkte der Benteler Automobiltechnik sowohl in der Produkt- als auch in der Prozessentwicklung auf den Themen Sicherheit, Effizienz und Umwelt.

Nutzung der Verlustwärme

Die Nutzung von Verlustwärme ist ein wichtiger Beitrag, um Kraftstoffverbrauch und CO ₂-Emissionen von Fahrzeugen effizient zu reduzieren. Das Bundesministerium für Bildung und Forschung fördert in diesem Zusammenhang zwei Großprojekte der Benteler Automobiltechnik im Bereich der thermoelektrischen Rekuperation mit einem Gesamtvolumen von 6,7 Mio. Euro. Kooperationspartner sind unter anderem die BMW AG, die Fraunhofer-Gesellschaft sowie die Universität Paderborn. Parallel dazu erweiterte die Benteler Automobiltechnik ihr Portfolio zur Verlustwärmenutzung mit dem Einstieg in die Entwicklung von Wärmetauschern für thermodynamische Prozesse. Diese liefern wesentlich höhere Wirkungsgrade im Vergleich zu thermoelektrischen Systemen, sind jedoch durch eine größere mechanische Komplexität gekennzeichnet.

Ein wesentlicher Durchbruch in der Mechatronik konnte bei semi-aktiven Fahrwerken erzielt werden. Sie ermöglichen es, die Fahrsicherheit und das fahrdynamische Verhalten von Kraftfahrzeugen energieeffizient und mit geringen Kosten passend zur Fahrsituation zu steuern. Erste Prototypen sind in der Entwicklung. Darüber hinaus wurde ein Center of Competence gegründet, das die Entwicklung und Integration mechatronischer Komponenten zum Ziel hat.

In der Messtechnik wurde ein Schweißnahtkontrollsystem entwickelt, mit dem es möglich ist, zerstörungsfrei eine vollautomatische 100%-Kontrolle von Schutzgas-Schweißnähten während des Schweißprozesses vorzunehmen. Der Prototyp ist derzeit als Pilotsystem in eine bestehende Fertigungsanlage integriert.

Neue Werkstoffe im Automobil

Auch weiterhin ist der Leichtbau zentrales Thema in der Automobilindustrie. Die warmformbaren BSEC-Stähle (Benteler SECurity-Stahl) wurden neben den bestehenden zivilen Projekten auch in militärischen Anwendungen eingesetzt. Im Berichtsjahr wurde für BSEC510 die wichtige Qualifizierung für den Einsatz in militärischen Fahrzeugen bei der Bundeswehr erreicht. Für den BSEC610 als Panzerstahl mit höchster Festigkeit und Härte wurden erste Prototypenaufträge gewonnen. Durch die hohe Beschussresistenz und die gute Formbarkeit beim Warmformen können Strukturen mit einem deutlich höheren Sicherheitspotenzial erreicht werden. Zur Analyse der Ansprengsicherheit von warmgeformten Schutzbauteilen wurden Simulationsmodelle aufgebaut, die auch in realen Versuchen validiert wurden.

Ausbau der Aluminiumaktivitäten

Die Forschungsarbeiten mit hochfesten Aluminiumlegierungen wurden weitergeführt. Eine angepasste Prozessführung verspricht hier zusätzliche Anwendungsmöglichkeiten bei gleichzeitig hohem Gewichtseinsparungspotenzial. Wie spezielle Prozessführungen bei klassischen Aluminiumlegierungen zeigen, lässt sich auch mit vergleichsweise günstigen Legierungen eine hohe Performance erreichen. Untersuchungen im Bereich von Crash-Elementen aus unterschiedlichsten Werkstoffen ergaben eine deutliche Gewichtsreduktion bei attraktiven Kosten.

Fahrdynamik-Entwicklung

Ziel des Projekts "Fünf-Lenker-Achse" war die Verbesserung der Fahrsicherheit, des Fahrkomforts und der Fahrdynamik bei Pkws. Ein Schwerpunkt lag dabei auf der Modellierung der Kinematik, der Elastokinematik und der Topologie der Radaufhängung. Die Achse wurde auf Basis der neuen "Powerloss-Theorie" entwickelt, welche im Grundsatz den konventionellen Auslegungsstrategien der Automobilindustrie in Bezug auf Fahrdynamik widerspricht. Um die Performance der Achse zu bewerten, wurde ein Fahrzeug entsprechend umgebaut und mit einem Serienfahrzeug verglichen. Die Tests bestätigten die Erwartungen in vollem Umfang.

Strukturen

Bei ultrahochfesten Stahllegierungen konnte durch die Entwicklung und Einführung des Rollformprozesses das Produktionsspektrum für Profile bis zur Serienreife erweitert werden. Durch die Integration weiterer Umformoperationen war es zudem möglich, Konturen anzuprägen und Lochbilder in die Bauteile zu integrieren. Diese spezielle Art der Fertigung bietet sich für eine Reihe von Karosseriebauteilen wie Schweller, Streben oder auch Stoßfängersysteme an, da hier häufig offene Profilstrukturen zum Einsatz kommen.

Für ultrahochfeste warmgeformte Bauteile wurde der Prozess des partiellen Anlassens weiter vorangetrieben. Diese Sonderwärmebehandlung ermöglicht es, gehärtete Karosseriestrukturbauteile lokal auf ein geringeres Festigkeitsniveau einzustellen. So behandelte Bauteile haben in diesen Bereichen eine geringere Rissneigung, was sich vorteilhaft bei starken Verformungen im Crash auswirkt. Darüber hinaus kann bei diesem Prozess auf kostenintensive Hartschneideoperationen verzichtet werden. Stattdessen lässt sich die Bauteil-Endkontur mit einfacheren Beschnittwerkzeugen herstellen. Zudem können Biege- und Umkantoperationen an gehärteten Bauteilen erfolgen.

Downsizing-Technologie

Mit Einführung der Euro-5-Norm und im Hinblick auf die kommende Euro-6-Norm sind die Anforderungen an Motor- und Abgassysteme gestiegen. Die Reduzierung von Rohemissionen und Verbrauch rückt dabei verstärkt in den Fokus. Bedeutendster Innovationstreiber ist das Downsizing von Verbrennungsmotoren, das heißt, die Motoren werden leichter, kleiner und effizienter. Neben den wachsenden Anforderungen an die Aufladungsaggregate hat dies aber auch bedeutenden Einfluss auf die Eigenschaften der verbrennungsrelevanten Nebenaggregate wie Abgas-, Abgasrückführungs- und Einspritzsysteme. Die Evolution des Druckwellenlader-Prinzips in Form des elektrisch angetriebenen Hyprex bietet spezifische Leistungswerte von über 100 kW pro Liter Hubraum bei exzellenter Fahrbarkeit und setzt damit einen neuen Benchmark in der Downsizing-Technologie. 2010 wurden bedeutende Entwicklungsfortschritte erreicht. Mehrere Vorentwicklungsprojekte wurden bereits mit Kunden umgesetzt. Auf Basis der Benteler-Kernkompetenz, Krümmer aus Stahlblech zu fertigen, ist das Konzept eines aus Blech gebauten, integrierten Krümmer-Turbolader-Moduls (Maniturbo) entwickelt und in einem ersten Serienprojekt implementiert worden. Der Maniturbo hat gegenüber den heute noch dominierenden Gusslösungen signifikante Vorteile. Die Kombination von Stahlblechkrümmern mit integriertem Stahlblech-Turboladergehäuse weist Vorteile in Gewicht und Thermomanagement gegenüber den reinen Gussturboladern aus. Eine erste Serienanwendung ist der neue Ford 2.0 L Ecoboost Motor, dessen Verkaufsstart 2010 erfolgte.

Abgasrückführung

Die Einführung der Euro-6-Norm 2014 führt zu steigenden Anforderungen an die Effizienz von Abgasrückführungssystemen. Das Portfolio konnte durch die Entwicklung einer neuen Plattenkühlergeneration, die eine höhere Kühlleistung sowie eine verbesserte Robustheit gegenüber Verschmutzungen bietet, wesentlich erweitert werden.

In der Benteler-Gruppe arbeiten rund 1.000 Mitarbeiter an 25 Standorten in 12 Ländern in der Forschung und in den Entwicklungsbereichen. Die Ausgaben für Forschung und Entwicklung im Jahr 2010 beliefen sich auf insgesamt 109,5 Mio. Euro. Dies sind 12 % mehr als im Vorjahr.

VI. BERICHT ÜBER UMWELTMANAGEMENT

Integrierter Umweltschutz

Die erforderliche Schonung der Ressourcen und der Schutz der Umwelt stellen für die Benteler-Gruppe gelebte Unternehmenspraxis dar. Das Unternehmen will einen positiven Beitrag zu einer nachhaltig gesicherten Zukunft leisten, indem alle Bereiche ihre Umweltleistung laufend verbessern und das Bewusstsein hierfür bei Mitarbeitern, Lieferanten und Kunden gefördert wird. Die Maßnahmen zur umweltgerechten Gestaltung umfassen die gesamte Produktpalette und sämtliche Produktionsabläufe. Hierbei berücksichtigt Benteler den vollständigen Lebenszyklus der Produkte, von der Verwendung der Rohstoffe über die Produktentwicklung, Produktion und Produktnutzung bis hin zur Entsorgung und Wiederverwertung. Damit ist der integrierte Umweltschutz in allen Aktivitäten der Benteler-Gruppe gleichrangiges Unternehmensziel - gleichgestellt mit der Erzeugung höchster Qualität und maximaler Kundenzufriedenheit bei höchstem Sicherheitsniveau für die Mitarbeiter. Dies ist in den Unternehmensleitlinien festgeschrieben. Die Benteler-Gruppe hat ein Umweltmanagementsystem installiert, welches regelmäßig nach DIN EN ISO 14001 zertifiziert wird. Im Berichtsjahr konnten alle Werke die Anforderungen an diese Norm erfüllen. In vielen Punkten wurden diese sogar noch übertroffen.

Umweltbewusstes Handeln

Darüber hinaus ist Umweltschutz täglich gelebte Praxis - und direkt abhängig vom Engagement der Mitarbeiter. Benteler fördert an allen Standorten mit einem umfangreichen Schulungsprogramm das Bewusstsein für die Wechselwirkungen der Produktionsprozesse mit der Umwelt. Zahlreiche Einzelmaßnahmen wie der Aufbau von Standortkatastern zur Visualisierung von Lärmemissionen, die Substitution von Lösemitteln durch innovative Korrosionsschutzbehandlung, die Einführung einer neuen Prozessleittechnik im Stahlwerk Lingen oder die Erarbeitung von Abschaltchecklisten für nicht benötigte Hilfsaggregate belegen dieses hohe Niveau.

Europäische Chemikalienverordnung REACH

Die REACH-Verordnung, ursprünglich geschaffen zur Verbesserung des Schutzes der Gesundheit und der Umwelt durch lückenlose Informationen über die Eigenschaft von Stoffen, umfasst alle in der EU hergestellten Stoffe und Nebenprodukte, wie auch die beim Stahlschmelzprozess entstehende Schlacke. Benteler Stahl/Rohr hat daher für die Schlacke unter EU-weiter Beteiligung der gesamten Branche eine umfassende Dokumentation zur chemisch-physikalischen Beschaffenheit erarbeitet und zum Stichdatum, 30. November 2010, der neugegründeten Zentralbehörde in Helsinki, Finnland, übermittelt. Nach dem Grundsatz "no data - no market" wäre die künftige Vermarktung ohne Registrierung nicht erlaubt, was faktisch ein Produktionsverbot für das Stahlwerk bedeutet hätte.

Die bei der Benteler Automobiltechnik implementierte standardisierte SAP-Stoffdatenbank zur Rückverfolgbarkeit der eingesetzten Stoffe nach den Anforderungen der REACH-Verordnung wurde inzwischen in allen Regionen des Geschäftsbereichs erfolgreich eingeführt. Zudem wurden die Verfahren zur präventiven Notfallorganisation, Notfallvorsorge und Gefahrenabwehr für Mitarbeiter und Umwelt optimiert. Ein weiterer festgelegter Prozess regelt weltweit den sicheren Bestellvorgang und die Substitutionsprüfung von Gefahrstoffen zur Kontrolle und Reduktion gefährlicher Stoffe.

Energiemanagementsysteme

Der Kern des in 2010 im Geschäftsbereich Benteler Stahl/Rohr eingeführten Energiemanagementsystems ist eine umfangreiche Datenerfassung aller Energieverbrauchsstellen, die das Identifizieren von Schwachstellen ermöglicht. Das System ist an der neuen Norm DIN EN 16001 ausgerichtet und wurde in das bestehende Managementsystem integriert. Die Benteler Automobiltechnik startete das Projekt "Integriertes Managementsystem", um die ökologischen und ökonomischen Zielsetzungen des Unternehmens noch besser erreichen und verbessern zu können. Dabei werden die Energieaspekte der Norm DIN EN 16001 und die Umweltaspekte der Norm ISO 14001 in einem einheitlichen Prozess beschrieben.

Abfallnachweisverfahren

Das neue Abfallnachweisverfahren wurde vollständig auf EDV umgestellt. Es ermöglicht eine wesentlich vereinfachte Kommunikation zwischen Abfallerzeuger, Abfallentsorger und Behörden. Musste früher für jede einzelne Charge eine umfangreiche Papierdokumentation erstellt und zwischen den Beteiligten ausgetauscht werden, wird dies nun über ein Mailsystem abgewickelt, bei dem die staatliche Zentrale Koordinierungsstelle (ZKS) als Informationsdrehkreuz fungiert. Das unter Federführung des Geschäftsbereichs Benteler Stahl/Rohr für alle deutschen Benteler-Standorte durchgeführte Projekt wurde 2010 erfolgreich abgeschlossen. Zur Optimierung des Abfallmanagements wurde bei der Benteler Automobiltechnik ein neuer KPI (Key Performance Indicator) entwickelt. Er bewertet recyclebare Abfälle positiv und Deponieabfälle negativ und trägt so zur Vermeidung von Deponieabfällen bei.

VII. PERSONALBERICHT

Investition in die Zukunft

Der Erfolg der Benteler-Gruppe ist eng verknüpft mit den Leistungen der Mitarbeiter, ihrer Kreativität sowie ihrer persönlichen und fachlichen Kompetenz. Ihr Engagement steht hinter jedem Erfolg auf den Märkten und jeder neuen Idee, die das Unternehmen in seinem weiteren Wachstumsprozess vorantreibt.

Im Jahresdurchschnitt 2010 beschäftigte die Benteler-Gruppe weltweit 23.734 FTEs (FTE = Full Time Equivalent, Vollzeitbeschäftigte). Dies sind 1.080 bzw. 5 % mehr als 2009. Dieser Zuwachs entfällt größtenteils auf den Geschäftsbereich Automobiltechnik. Die Benteler-Gruppe ist sich ihrer gesellschaftlichen Verantwortung bewusst und bildet Jugendliche in unterschiedlichen Lehrberufen aus. 2010 wurden 660 Jugendliche weltweit ausgebildet (Vorjahr: 637).

Mitarbeiter/-innen (in FTE) nach Geschäftsbereichen (Jahresdurchschnitt)

	2010	2009	Veränderung	%
Automobiltechnik	18.984	17.745	+ 1.239	+ 7
Stahl/Rohr	3.314	3.378	- 64	- 2
Distribution	1.308	1.390	- 82	- 6
Holding ^**	128	141	- 13	- 9
Mitarbeiter (innen)	23.734	22.654	+ 1.080	+ 5
inklusive Auszubildende ^*	660	637	+ 23	+ 4

^* in Personen
^** Benteler Deutschland GmbH

Mitarbeiteranteile (in FTE) an der Gesamtbelegschaft

Im Geschäftsbereich Automobiltechnik stieg die durchschnittliche Mitarbeiterzahl (in FTE) um 1.239 oder 7 % auf 18.984 FTEs. Der Zugang betraf vor allem Mexiko mit rund 1.000 FTEs durch die Integration des Presswerks in Puebla. Der Anteil der Beschäftigten in Österreich und Deutschland an der Gesamtmitarbeiterzahl betrug im Berichtsjahr 38 %. 2010 waren in der Benteler Automobiltechnik rund 80 % aller FTEs der Benteler-Gruppe tätig.

Im Geschäftsbereich Stahl/Rohr sank die durchschnittliche Zahl der Mitarbeiter im Vergleich zum Vorjahr um 64 FTEs bzw. 2 % auf 3.314. Im Geschäftsbereich Distribution reduzierte sich die durchschnittliche Mitarbeiterzahl um 6 % auf 1.308 FTEs. Die durchschnittliche Mitarbeiterzahl in der Holding in Deutschland betrug insgesamt 128 FTEs gegenüber 141 FTEs im Vorjahr.

Mitarbeiteranteile (in FTE) der Benteler-Gruppe im In- und Ausland

Im Jahresdurchschnitt waren 2010 14.799 FTEs im Ausland und 8.935 in Österreich und Deutschland tätig.

Verbesserte Wettbewerbsposition durch Beschäftigungssicherung

Die Maßnahmen, die 2009 von der Unternehmensleitung und dem Gesamtbetriebsrat in Deutschland vereinbart wurden, um die Krise zu überwinden und die Beschäftigung zu sichern, konnten im Berichtsjahr wieder aufgehoben werden. Aufgrund der sich verbessernden wirtschaftlichen Situation wurde die Kurzarbeit ab Januar zunächst in den ersten Werken der Automobiltechnik und danach schrittweise in weiteren Werken zurückgeführt und zum Ende des dritten Quartals vollständig beendet. Für die Gesamtbelegschaft wurde für Ende Mai 2010, einen Monat früher als vorgesehen, der kollektive Ausstieg aus der Arbeitszeitverkürzung vereinbart. Insgesamt leistete das Maßnahmenpaket, das auch Einsparungen bei betrieblichen Leistungen beinhaltete, einen wesentlichen Beitrag zur Krisenbewältigung. Durch die getroffenen Vereinbarungen zur

Personalflexibilität konnte die schlechte Wirtschaftslage ohne aktiven Personalabbau in Deutschland überwunden werden. Im Berichtsjahr stellte sich dies für Benteler als Wettbewerbsvorteil heraus, da die Kompetenz im Unternehmen blieb und die komplette Belegschaft für die Bearbeitung der Aufträge eingesetzt werden konnte.

Mitarbeiter gewinnen

Die Benteler-Gruppe ist ein attraktiver Arbeitgeber und möchte auch so wahrgenommen werden. Das Unternehmen hat den Anspruch, die richtigen Mitarbeiter zu gewinnen und dauerhaft zu binden, um innovatives Denken und Handeln weiter voranzutreiben.

Jungen Menschen eine Chance zur Berufsausbildung zu geben, hat bei Benteler traditionell einen hohen Stellenwert. Dabei wirkt sich der demografische Wandel mit deutlich sinkenden Schülerzahlen zunehmend über die Quantität auch auf die Qualität der Bewerber aus. Dies gilt insbesondere für die MINT-Berufe (Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften, Technik). Deshalb spricht Benteler junge Menschen frühzeitig mit zahlreichen Aktivitäten an, um sie für Technik zu interessieren und für das Unternehmen zu gewinnen. Neben dem Ausbau von Kooperationen mit Schulen in Standortnähe, verbindlichen Vereinbarungen zur Zusammenarbeit, Schüler- und Lehrerpraktika sowie Techniktagen dient auch der jährlich stattfindende Tag der offenen Tür im Paderborner Benteler Aus- und Weiterbildungszentrum mit rund 3.000 Besuchern dazu, gut qualifizierte Auszubildende zu finden und den technischen Nachwuchs für die Zukunft zu sichern.

Um junge Frauen für die Welt der Technik zu interessieren, nutzt Benteler den jährlichen Girls' Day. Im Berichtsjahr nahmen über 100 Mädchen an den Veranstaltungen teil. Auch hier sind Erfolge zu verzeichnen: Mittlerweile gibt es in allen Ausbildungsjahrgängen und -berufen bei Benteler weibliche Auszubildende.

Bei Studierenden ist das Interesse, die Arbeitswelt und die Berufschancen bei Benteler kennenzulernen, nach wie vor groß. Über Kontakte bei Hochschulmessen oder bei Veranstaltungen im Unternehmen haben im Berichtsjahr 570 Studenten Einblick in das Unternehmen bekommen, 406 davon durch ein Praktikum und 133 durch eine Abschlussarbeit.

Mit dem neu entwickelten Programm BENTalent hat Benteler zu herausragenden Studenten einen intensiven Kontakt aufgebaut. 19 talentierte Ingenieure und Betriebswirte wurden aus den Fachbereichen für das Programm nominiert. Sie werden mit umfassenden Maßnahmen gefördert und auf den Einstieg in den Konzern vorbereitet.

Ein weiterer wichtiger Bestandteil zur langfristigen Sicherung von Nachwuchskräften ist das seit zehn Jahren bestehende Angebot dualer Studiengänge in den Bereichen Maschinenbau, Wirtschaftsingenieurwesen, Elektrotechnik, International Business und Accounting and Finance. Benteler fördert aktuell 100 Studienplätze. Von den bisherigen Absolventen haben über 80 Prozent eine Tätigkeit im Unternehmen aufgenommen.

Infolge der zunehmend weltweiten Ausrichtung des Unternehmens werden in einem 24-monatigen internationalen technischen Trainee-Programm Experten für die Märkte der Zukunft ausgebildet, um im Anschluss daran den Aufbau neuer Standorte zu begleiten.

Mitarbeiter qualifizieren

Die Qualifikation von Führungskräften und Mitarbeitern ist ein wichtiger Beitrag zur langfristigen Sicherung und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens. Für ein innovationsorientiertes Unternehmen wie Benteler ist es von größter Bedeutung, dass sich alle Mitarbeiter kontinuierlich weiterentwickeln. So wurde auch im Berichtsjahr der Benteler Performance and Talentmanagement-Prozess weltweit durchgeführt. In diesem strukturierten Verfahren werden Talente und Potenzialträger über die einzelnen Geschäftsbereiche hinweg identifiziert und geeignete Entwicklungsmaßnahmen sowie Karriereschritte festgelegt.

2010 startete die im Vorjahr eingeführte "Foundation of Leadership" (FoL@Benteler) für Führungskräfte der ersten Ebene. Dieses weltweit einheitliche, modular aufgebaute Qualifizierungsprogramm vermittelt neben Führungsinstrumenten den Gedanken der "Lernenden Organisation". Die Teilnehmer sollen befähigt werden, über das Seminar hinaus die Inhalte im Praxisalltag zu reflektieren und sich gegenseitig zu unterstützen.

Bei der Auswahl von Führungskräften wurden 2010 in Kombination mit dem bewährten Behavioral Event Interview (BEI) erstmals auch Assessment Center Module eingesetzt. Dieses kombinierte Vorgehen erlaubt eine präzisere Vorhersage in Bezug auf das Management- und Führungspotenzial sowie zu strategischem und taktischem Denkvermögen.

Ein besonderes Augenmerk wurde im Berichtsjahr auf das Thema Change Management gelegt. Die Führungskräfte, die als Veränderungsmanager Prozesse begleiten, wurden in speziellen Workshops und Competency Trainings für die erfolgreiche Umsetzung ihrer Aufgaben geschult.

Mitarbeiter binden

Das weltweite Wachstum und die zunehmende internationale und bereichsübergreifende Zusammenarbeit führen zu einer steigenden Komplexität. Damit die Mitarbeiter aller Ebenen die daraus resultierenden Anforderungen auch in Zukunft erfüllen können, bietet ihnen die Benteler-Gruppe ein umfassendes Fortbildungsangebot zur fachlichen und persönlichen Weiterqualifizierung. Die angebotenen Maßnahmen schaffen ein einheitliches Verständnis für Abläufe und Prozesse im Unternehmen und ermöglichen eine effiziente Zusammenarbeit.

Offene Kommunikation und gute Zusammenarbeit sind wichtige Bestandteile des täglichen Arbeitslebens. Regelmäßig führt Benteler daher Mitarbeiterbefragungen durch. Im Herbst 2010 wurden weltweit Mitarbeiter aus den Geschäftsbereichen Benteler Automobiltechnik und Benteler Distribution befragt. Die hohe Rücklaufquote von fast 90 Prozent zeigt die hohe Verbundenheit der Mitarbeiter mit dem Unternehmen und ihr Eintreten für ein faires und konstruktives Miteinander.

Um die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu fördern, investiert Benteler in eine familienbewusste Personalpolitik. Die 2008 eröffnete Kindertagesstätte "Rohrspatzen" in Paderborn ermöglicht berufstätigen Mitarbeitern, Familie und Beruf zu vereinbaren. 2010 wurden auf dem rund 7.000 Quadratmeter großen Außengelände weitere Spielgeräte und Klettergerüste gebaut, um die Bewegungsaktivitäten der Kinder zu fördern. Des Weiteren hat sich die vierwöchige Sommer-Ferienbetreuung für Schulkinder von sechs bis zwölf Jahren zur Unterstützung berufstätiger Eltern etabliert. Ein weiterer Schwerpunkt der Arbeit in der KiTa ist die Zusammenarbeit mit dem Arbeitskreis "Kindergarten & Grundschule", um den Übergang vom Kindergarten in die Grundschule optimal vorzubereiten. Im Juli 2010 erhielt die Einrichtung die Auszeichnung zum "Haus der kleinen Forscher". Ziel dieser Initiative ist es, die Natur und die Umwelt mit den Kindern zu erforschen, beispielsweise durch naturwissenschaftliche Experimente.

Gesundheit und Arbeitssicherheit

Ein Unternehmen ist auf die Leistungsfähigkeit und die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter angewiesen. Die Benteler-Gruppe fördert daher im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements in den Geschäftsbereichen und Ländergesellschaften nachhaltig die Gesundheit aller Mitarbeiter. Hierbei wird ein ganzheitlicher Ansatz verfolgt, der vielfältige Sport- und Präventionsangebote sowie zahlreiche Aktionen zu den Themen Gesundheit, Entspannung und Ernährung umfasst. Darüber hinaus ermöglicht das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) Mitarbeitern, nach einer längeren Krankheitsphase schrittweise in den Arbeitsalltag zurückzufinden. Durch Umschulungen, angepasste Arbeitszeiten sowie Veränderungen im Arbeitsumfeld werden betroffene Mitarbeiter unterstützt, um weiterhin einen vollwertigen Beitrag im Arbeitsleben leisten zu können. Des Weiteren werden die Mitarbeiter in regelmäßigen Schulungen zur Einstellungs- und Verhaltensänderung in der Arbeitssicherheit (EVA-Schulungen) trainiert, um Unfallpotenziale in den Werken zu erkennen, rechtzeitig Maßnahmen zum Schutz der Beschäftigten einzuleiten und Arbeitsunfälle zu vermeiden.

Gute Ideen fördern

Die Mitarbeiter der Benteler-Gruppe beteiligen sich aktiv mit ihren Ideen an der weiteren Optimierung der Arbeitsumgebung und des Arbeitsalltags im Unternehmen. 2010 reichten sie über 6.600 Verbesserungsvorschläge (im Vorjahr 5.500) über das betriebliche Vorschlagswesen (BVW) ein. Die aufgedeckten Potenziale zur Kosteneinsparung, die Verbesserung der Kommunikation, die Optimierung der Prozessabläufe und der damit verbundene Ausbau von Wettbewerbsvorteilen sind wichtige Gründe dafür, weiterhin die Ideen der Mitarbeiter aktiv einzufordern.

VIII. PROGNOSEBERICHT

Wachstum unter Nutzung des positiven Marktumfelds

Die obersten Unternehmensziele der Benteler-Gruppe - die langfristige und kontinuierliche Steigerung des Unternehmenswerts und der Erhalt der finanziellen Unabhängigkeit - sind unverändert gültig. Benteler arbeitet intensiv daran, die derzeitigen Marktchancen zu nutzen und sich auf neue Herausforderungen vorzubereiten.

Nach Aussage des Deutschen Instituts für Wirtschaftsforschung (DIW) hat die Weltwirtschaft die globale Krise weitestgehend überwunden und ist zu nachhaltigem Wachstum zurückgekehrt. Das Wirtschaftsklima hat sich in allen großen Märkten erheblich verbessert. Doch trotz der positiven Signale dürfen die Risiken nicht unbeobachtet bleiben. Kernprobleme bleiben die verschärften Rahmenbedingungen für die Finanzinstitute, die Staatsverschuldung einiger wichtiger Industrienationen sowie erhebliche regionale Unterschiede in der Entwicklung der Volkswirtschaften.

Weichen für die Zukunft sind gestellt

Die in der Krisenzeit Ende 2008 sowie 2009 in der gesamten Benteler-Gruppe initiierten Maßnahmen zur Rentabilitätssteigerung und Liquiditätssicherung haben 2010 ihre Wirksamkeit und Nachhaltigkeit unter Beweis gestellt. 2011 wurden die damit einhergehenden Instrumente und methodischen Ansätze in allen Geschäftsbereichen in die Standardprozesse übernommen und mit neuen Vorgaben fortgeführt. Zudem haben sämtliche Bereiche ihre Prozesse und Strukturen überarbeitet und passen ihre Geschäftsmodelle nun an die erwarteten Marktentwicklungen an. Neben der Neuaufstellung der Geschäftsbereiche wurde vor allem die Konzernführung mit der Gründung der strategischen Holding in Salzburg neu organisiert. Da dieser Prozess noch nicht vollständig abgeschlossen ist, werden erforderliche Prozess- und Strukturanpassungen folgen.

Für die Zukunft gelten die gleichen konservativen Finanzierungsgrundsätze wie bisher: Investitionen werden wie gewohnt aus dem Cashflow finanziert, die Eigenkapitalquote soll 30 % erreichen und der Finanzverschuldungsgrad 50 % nicht übersteigen. Das Unternehmen geht davon aus, im Jahr 2011 weiter zu wachsen und den Umsatz des Vorkrisenjahres 2008 deutlich zu übertreffen - ein Jahr früher als noch 2009 erwartet. Alle Geschäftsbereiche arbeiten intensiv an Initiativen für Wachstum, Ergebnissteigerung und operative Exzellenz. Für den Zeitraum bis 2015 wird in allen Bereichen der Benteler-Gruppe mit kontinuierlich steigenden Umsätzen und positiven Ergebnissen gerechnet. Für das Jahr 2015 wird ein Umsatz von rund 10 Mrd. Euro angestrebt.

In der gegenwärtigen Situation ergeben sich gute Chancen für Zukäufe und externes Wachstum. Die zum 31. Dezember 2009 übernommene Sparte Automotive Structures des norwegischen Unternehmens Norsk Hydro ASA wurde 2010 unter dem Namen Benteler Aluminium Systems erfolgreich integriert und ist Teil des Geschäftsmodells und der strategischen Optimierung der Benteler Automobiltechnik im Hinblick auf das Produkt- und Leistungsangebot "Leichtbau" geworden.

Durch ihre äußerst solide Finanzierungsstruktur kann die Benteler-Gruppe auch in Zukunft weitere sich bietende Marktchancen ergreifen.

Herausforderungen an die Automobilindustrie

Das weltweite Wachstum der Automobilproduktion wird durch externe Marktforscher im Jahre 2011 auf 5 % geschätzt. Die Fertigungsprognosen in Europa steigen um 2 % nach einer Erholung um 14 % in 2010. Die zukünftigen Wachstumsimpulse gehen von Osteuropa aus (+7 %), wohingegen die Produktion in Westeuropa auf dem Niveau des Vorjahrs stabil bleiben soll. In Nordamerika sollen die Stückzahlen um 8 % steigen, nach einem Zuwachs von 10 % in 2010. Insbesondere Asien wird ein Wachstumstreiber sein und seine zunehmende Bedeutung für die weltweite Automobilindustrie bestätigen. Die Produktion wird 2011 um 6 % zulegen, mit Indien (+20 %) und China (+9 %) an der Spitze. Für Japan hingegen wird mit einem Rückgang der Fahrzeugproduktion um 1 % gerechnet. 50 % aller Fahrzeuge weltweit werden künftig in Asien produziert (davon 25 % allein in China). Die Benteler-Gruppe wird daher die Präsenz auf dem asiatischen Automobilmarkt weiter ausbauen, um am Produktionswachstum in China und Indien teilzuhaben.

Neben der quantitativen Marktentwicklung bestimmen insbesondere die folgenden Trends die Zukunft der Automobilindustrie:

Ein wesentlicher Faktor wird die weitere Steigerung der Mobilitätskosten sein. Hierzu gehören höhere Kraftstoffpreise, aber auch zunehmende Finanzierungskosten, Steuern und Gebühren. Dies führt zu einer gesteigerten Preis- und Kostensensitivität für individuelle Mobilität. Gleichzeitig führt ein verändertes Konsumentenverhalten zu einer verstärkten Nachfrage nach kleineren Motoren (Downsizing) und kleineren Fahrzeugen (Downshifting).

Auch die Bedeutung neuer Kundensegmente nimmt weiter zu. Die Märkte in Indien und China eröffnen zwar große Absatzpotentiale, jedoch bedürfen sie auch neuer Konzepte und Produkte. Die Nachfrage nach kostengünstigen und bezahlbaren Fahrzeugen für diese Zielgruppen steigt. Daher stellen die recht neuen Segmente "Low Cost Car" und ,Affordable Car" die Automobilindustrie vor neue Herausforderungen hinsichtlich Effizienz und Kostenoptimierung. Die Ansprüche der Kunden an die Qualitätsstandards bleiben unverändert hoch und ihre Erfüllung wird als selbstverständlich vorausgesetzt. In ihrer Summe führen diese und weitere Marktentwicklungen zu drei dominanten Themenfeldern, die die Automobilindustrie herausfordern: Kosten, Flexibilität und Innovationen.

Mittelfristig liegt das größte Potenzial für die Benteler Automobiltechnik in den Bereichen Emissionsreduzierung, Sicherheit und Kosteneffizienz. Neben der stetigen Erweiterung der vorhandenen Stahlkompetenz liegt der Schwerpunkt der Produktinnovationen auf Multi-Materiallösungen. Der Leichtbau im Automobil wird durch die Erfahrungen in den Bereichen Aluminium und Kohlefaserverbund vorangetrieben. Ein weiterer Arbeitsschwerpunkt ist das Motormanagement.

Mit drei definierten Stoßrichtungen möchte die Benteler Automobiltechnik den Markttrends folgen und damit auch die finanziellen Zielsetzungen erreichen:

1. Wachstum in den bestehenden Geschäftsfeldern

Mit dem bestehenden Produktportfolio will der Geschäftsbereich wachsen und insbesondere mit neuen Standorten die Präsenz in Asien erhöhen. In den etablierten Märkten in Europa und Nordamerika sollen die bestehenden Ressourcen bestmöglich ausgelastet werden.

2. Wachstum in neuen Geschäftsfeldern

Das Wachstum in den bestehenden Geschäftsfeldern wird durch den gezielten Eintritt in neue Geschäftsfelder und den Einsatz neuer Technologien mit guten Renditeerwartungen unterstützt. Ein Beispiel ist die Hyprex-Technologie als Innovationsprojekt der Produktgruppe Motor und Abgassysteme im Bereich zukünftiger Motor-Aufladekonzepte. Auch der neu gegründete Bereich Benteler Defense, der Lösungen für den Insassenschutz im zivilen und militärischen Bereich anbietet, soll zum weiteren Wachstum beitragen.

3. Effizienz in den Prozessen der gesamten Organisation

Neben dem profitablen Wachstum in bestehenden und neuen Geschäftsfeldern leistet auch die Effizienz der Prozesse einen entscheidenden Beitrag zur Wertsteigerung des Unternehmens. Daher sollen die Effizienz-Programme in der Benteler Automobiltechnik ausgebaut werden.

Die Anstrengungen werden sich dabei weiterhin auf die bereits bewährten Verbesserungsprogramme in den Bereichen Standardisierung (BOSE, MTP, Lead Plant-Konzept), nachhaltige Ergebnissteigerung (BEST/PIP) und Materialkostenoptimierung (Benteler Cost Engineering) konzentrieren. Dazu gehört auch die Implementierung einer globalen Beschaffung und einer optimalen Logistikkette.

Erholung im Stahl/Rohr-Markt setzt sich weiter fort

Im Geschäftsbereich Benteler Stahl/Rohr wird im Jahr 2011 in den beiden Geschäftsfeldern - Benteler Rothrist und Benteler Steel/Tube - ein Mengen- und Umsatzwachstum gegenüber 2010 erwartet.

Das Geschäftsfeld Benteler Rothrist wird weiterhin am Wachstum der Automobilindustrie partizipieren. Im Nutzfahrzeugsektor ist die in den letzten Monaten stattfindende Erholung offensichtlich nachhaltig, so dass sie sich im kommenden Jahr fortsetzen wird. Wachstumsraten von >30 % können hier angenommen werden.

Im Nicht-Automobil-Sektor gewinnt der Maschinen- und Anlagenbau zunehmend größere Bedeutung. Hier wird sich der hohe Auftragseingang der letzten Monate leicht abgeschwächt fortsetzen.

Aufgrund der positiven Wirtschaftsentwicklung wird auch im Geschäftsfeld Benteler Steel/Tube für das Jahr 2011 ein Wachstum erwartet. Im Bereich OCTG (Oil Country Tubular Goods) wird es bei den Explorationsbohrungen laut Markteinschätzungen zu erhöhten Bohraktivitäten kommen. Im Bereich Wärmetransfer muss für 2011 in Europa und Nordamerika (u. a. auf Grund der CO ₂-Problematik) weiter von einer verhaltenen Projektrealisierung ausgegangen werden, was sich auf die absetzbaren Warmrohrmengen niederschlagen wird. In Nordamerika wird die seit dem 3. Quartal 2010 spürbare Belebung im Wartungs- und Revisionsgeschäft bei Kraftwerken positive Effekte für den Kaltrohrabsatz bringen. Im Hauptabsatzmarkt Maschinenbau für Hydraulik/Präzistechnik ist der deutsche Markt weiterhin Wachstumstreiber, auch dank seiner Exportorientierung. Der VDMA prognostiziert für den deutschen Maschinenbau für 2011 derzeit ein Wachstum von 8,8 % im Vergleich zu 6 % im Vorjahr. Insgesamt rechnet der Maschinenbau mit einem weiterhin V-förmigen Verlauf der Krise. Die vor Benteler in der Lieferkette stehenden Rohrhändler haben ihren Lagerbestand den Aufschwungdaten angepasst. Bei den Absätzen von "Luppen für andere Ziehereien" und "Stahl" wird der Geschäftsbereich von der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung profitieren.

Benteler Stahl/Rohr hält weiterhin an der "Tube Solutions"-Strategie fest. Die damit einhergehenden übergeordneten Ziele - profitables Wachstum, Ausbau der führenden Position als Hersteller für Präzisionsstahlrohre und Lokalisierung der Fertigung - werden durch die Ausrichtung der Ressourcen, Prozesse und Projekte weiterverfolgt.

Wachstumskurs im Geschäftsbereich Distribution

Auch der Geschäftsbereich Distribution erwartet für 2011 eine anhaltende Markterholung in den strategischen Marktsegmenten Maschinenbau, Fahrzeugbau und Anlagenbau sowie damit einhergehend eine Absatzsteigerung gegenüber dem Vorjahr. In Verbindung mit einem nachhaltigen Kostenmanagement ist ebenfalls von einem erheblichen Gewinnanstieg auszugehen.

Der anhaltende Trend der Konzentration von Kunden und Lieferanten führt auch im Geschäftsjahr 2011 zu steigendem Druck auf die Beschaffungs- und Absatzpreise im Rohrhandel. Die Benteler Distribution ist durch ihre Größe, ihre Fokussierung auf die strategischen Marktsegmente und ihre Logistikkompetenz bestens gewappnet, um ihre Ziele in diesem Marktumfeld zu erreichen. Des Weiteren wird die Strategie der geografischen Expansion vorangetrieben. So ist der Start des operativen Geschäfts in der Türkei für dieses Jahr geplant. Außerdem wird der Markteintritt in Spanien, in den USA und in Indien vorbereitend analysiert.

IX. NACHTRAGSBERICHT

Am 25. Februar 2011 ist im Warmrohrwerk der Benteler Steel/Tube GmbH in Dinslaken ein Großbrand ausgebrochen. Aufgrund der Schäden ist die Produktion voraussichtlich für mindestens vier Monate unterbrochen. Für durch den Brand eingetretene Schäden hat der Konzern eine entsprechende Sach- und Betriebsunterbrechungs-Versicherung abgeschlossen. Benteler geht davon aus, dass die Eigentragung des Konzerns bei diesem Schaden maximal 6,5 Mio. Euro beträgt.

Am 11. März 2011 richtete ein Erdbeben der Stärke 9,0 mit nachfolgendem Tsunami in Japan starke Verwüstungen an. Zahlreiche Fahrzeughersteller und Zulieferer mussten die Produktion einstellen bzw. unterbrechen. Welche Auswirkungen diese Katastrophe daher auf die globale Lieferkette zwischen Autoherstellern und Zulieferern, und damit auf die Lieferfähigkeit der Benteler Automobiltechnik hat, ist derzeit noch nicht abschätzbar. Die Risiken, die für die einzelnen Standorte der Benteler Automobiltechnik daraus möglicherweise entstehen, werden aber laufend beobachtet.

Weitere wesentliche Änderungen der Geschäftslage für das laufende Jahr haben sich nach dem Jahresabschluss nicht ergeben.

Durch die Entscheidung, die strategische Leitung des Konzerns zukünftig aus Salzburg auszuüben, entstehen keine Auswirkungen auf die Benteler-Gruppe.

X. HAFTUNGSAUSSCHLUSS

Der Lagebericht enthält zukunftsbezogene Aussagen über erwartete Entwicklungen. Diese Aussagen basieren auf aktuellen Einschätzungen und sind naturgemäß mit Risiken und Unsicherheiten behaftet. Die tatsächlich eintretenden Ergebnisse können von den hier formulierten Aussagen abweichen.

XI. DIE BENTELER DEUTSCHLAND GMBH

Die Benteler Deutschland GmbH ist die rechtliche Nachfolgerin der Benteler AG. Im Geschäftsjahr 2010 hat die Gesellschaft verschiedenste gesellschaftsrechtliche und wirtschaftliche Veränderungen erfahren.

Mit Wirkung zum 1. Januar 2010 wurde die Benteler Stahl/Rohr GmbH, Paderborn durch Verschmelzungsvertrag vom 25.05.2010 rückwirkend auf die Benteler AG (jetzt: Benteler Deutschland GmbH) verschmolzen. Mit Vertrag vom 21.06.2010 wurde auch die Rothrist Rohr (Deutschland) GmbH, Paderborn rückwirkend zum 1. Januar 2010 auf die Benteler AG (jetzt: Benteler Deutschland GmbH) verschmolzen.

Das operative Geschäft des inländischen Geschäftsbereichs der ehemaligen Benteler Stahl/Rohr GmbH (incl. Rothrist) wird seitdem von den Betriebsführungsgesellschaften Benteler Steel Tube GmbH, Paderborn (Produktion und Vertrieb nahtloser Rohre) und Benteler Rothrist GmbH, Paderborn (Produktion und Vertrieb geschweißter Rohre) abgewickelt. Die Steuerung und Verwaltung erfolgt ebenfalls über die Betriebsführungsgesellschaft, die Benteler Tube Management GmbH, Paderborn. Alle drei Gesellschaften sind 100%-ige Tochtergesellschaften der Benteler Deutschland GmbH. Die Betriebsführungsgesellschaften handeln zwar in eigenem Namen aber für Rechnung der Benteler Deutschland GmbH, so dass die Bilanzierung der Geschäftsvorfälle bei der Benteler Deutschland GmbH erfolgt.

Die Benteler AG wurde am 12. August 2010 gemäß dem Beschluss der Hauptversammlung in die Benteler Deutschland GmbH umgewandelt.

Im Geschäftsjahr 2010 wurden sämtliche Anteile an der Benteler Aktiengesellschaft, Paderborn, (jetzt Benteler Deutschland GmbH) im Rahmen mehrstufiger und einander bedingender gesellschaftsrechtlicher Schritte (Einbringung und Umwandlung) auf die Benteler International AG übertragen. Der Übertragungsstichtag war der 30. Juni 2010. Seit diesem Zeitpunkt ist die Benteler International AG zu 100% an der Benteler Deutschland GmbH beteiligt.

Die Benteler Deutschland GmbH, beinhaltet nach der Verlegung der strategischen Führungsholdingsfunktion in die Benteler International AG, Salzburg neben dem genannten Geschäft auch noch die Zentrale IT der Benteler-Gruppe.

Konzern-Bilanz zum 31. Dezember 2010

Aktiva in TEUR

	Anhang	31.12.2010	31.12.2009	01.01.2009
Immaterielle Vermögenswerte	13	58.231	68.222	67.771
Firmenwert	13	6.532	145	300
Sachanlagen	14	1.129.110	1.059.524	1.035.473
Anteile an assoziierten Unternehmen	15	9.025	14.843	16.657
Aktive Latente Steuern	16	68.392	44.354	24.037
Langfristige Ertragsteuerforderungen		5.779	971	0
Sonstige langfristige Forderungen und Vermögenswerte	17	28.548	20.103	30.853
Langfristige Vermögenswerte		1.305.617	1.208.162	1.175.091
Vorräte	18	541.699	431.202	577.929
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	19.1	755.660	634.366	596.274
Forderungen aus Auftragsfertigung	19.2	13.160	60.233	23.264
Kurzfristige Ertragsteuerforderungen	19.3	46.022	1.836	2.149
Sonstige kurzfristige Forderungen und Vermögenswerte	19.4	103.686	109.080	149.124
Liquide Mittel und sonstige Zahlungsmitteläquivalente	20	300.996	222.711	236.215
Kurzfristige Vermögenswerte		1.761.223	1.459.428	1.584.955
Bilanzsumme		3.066.840	2.667.590	2.760.046
Passiva in TEUR
		31.12.2010	31.12.2009	01.01.2009
Gezeichnetes Kapital		120.000	120.000	120.000
Kapitalrücklage		55.475	55.475	55.475
Sonstige Rücklagen		695.043	585.395	623.258
Eigenkapital vor Minderheiten		870.518	760.870	798.733
Anteile anderer Gesellschafter		45.803	32.653	35.364
Eigenkapital	21	916.321	793.523	834.097
Genussscheinkapital	22	99.075	98.843	98.612
Langfristige Finanzschulden	24	381.763	393.173	495.747
Passive Latente Steuern	16	16.377	13.007	21.583
Langfristige Ertragssteuerverbindlichkeiten	25	8.295	5.296	3.999
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten	26	44.381	47.797	13.678
Rückstellungen für Pensionen	23.1	203.144	187.105	151.928
Sonstige langfristige Rückstellungen	23.1	61.435	73.935	56.982
Langfristige Schulden		715.395	720.313	743.917
Kurzfristige Finanzschulden	24	127.598	115.684	88.876
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	26.1	770.577	599.035	625.041
Kurzfristige Ertragsteuerverbindlichkeiten	25	8.565	1.764	4.360
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten	26.2	309.396	217.842	237.108
Sonstige kurzfristige Rückstellungen	23.2	119.913	120.586	128.035
Kurzfristige Schulden		1.336.049	1.054.911	1.083.420
Schulden		2.150.519	1.874.067	1.925.949
Bilanzsumme		3.066.840	2.667.590	2.760.046

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2010

in TEUR	Anhang	2010	2009
Umsatzerlöse	5	6.103.882	4.558.257
Bestandsveränderung und andere aktivierte Eigenleistungen		31.982	-47.943
Gesamtleistung		6.135.864	4.510.314
Sonstige betriebliche Erträge	6	106.968	112.297
Materialaufwand	5	4.161.389	3.129.847
Personalaufwand	7	1.154.752	911.472
Abschreibungen	9	197.897	190.126
Sonstige betriebliche Aufwendungen	8	571.393	410.656
Ergebnis aus der operativen Geschäftstätigkeit vor Gewinnen aus Unternehmenszusammenschlüssen		157.401	-19.490
Gewinn aus Unternehmenszusammenschlüssen	10	8.536	63.898
Ergebnis der Geschäftstätigkeit nach Unternehmenszusammenschlüsse		165.937	44.408
Finanzergebnis	11	-55.048	-56.131
Ergebnis aus assoziierten Unternehmen	11	1.440	1.256
Ergebnis vor Steuern		112.329	-10.467
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag	12	-32.680	2.239
Jahresüberschuss/(Fehlbetrag)		79.649	-8.228
davon entfallen auf
Anteilseigner des Mutterunternehmens		74.455	-6.126
Jahresüberschuss/(Jahresfehlbetrag)		5.194	-2.102

Konzern-Kapitalflussrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2010

in TEUR	2010	2009
Cashflow aus dem operativen Bereich
Ergebnis der operativen Tätigkeit nach Gewinnen aus
Unternehmenszusammenschlüssen	165.937	44.408
Abschreibungen von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerte	197.897	190.126
Ergebnis aus dem Abgang von langfristigen Vermögenswerten	2.556	7.281
Veränderung langfristiger Rückstellungen	-8.228	36.335
Sonstige zahlungsunwirksame Transaktionen	-26.662	-95.379
Cashflow aus dem Ergebnis	331.500	182.771
Veränderung Vorräte	-103.080	177.345
Veränderung Forderungen	-89.930	5.343
Veränderung Verbindlichkeiten	273.523	-40.776
Veränderung sonstiger Rückstellungen	1.102	-27.747
Veränderung des Working Capitals	81.615	114.165
Gezahlte Ertragsteuern	-50.167	-24.869
Cashflow aus dem operativen Bereich	362.948	272.067
Cashflow aus der Investitionstätigkeit
Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte	-218.811	-157.478
Auszahlungen für aktivierte Entwicklungskosten	-27.728	-14.012
Investitionen in finanzielle Vermögenswerte	-11.296	0
Auszahlungen/Einzahlungen für den Erwerb von Tochterunternehmen	-493	15.698
Einzahlungen aus dem Abgang von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten	17.227	9.112
Einzahlungen aus dem Abgang von finanziellen Vermögenswerten	0	7.169
Erhaltene Zinsen	9.435	2.281
Erhaltene Dividenden	1.440	203
Cashflow aus der Investitionstätigkeit	-230.226	-137.027
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit
Veränderung der Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	-4.377	-102.671
Veränderung der sonstigen Finanzschulden	-7.809	27.138
Gezahlte Zinsen	-53.111	-49.936
Gezahlte Dividenden	-4.034	-33.059
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit	-69.331	-158.528
Cashflow	63.391	-23.488
Veränderung der liquiden Mittel aufgrund von Fremdwährungseffekten	14.894	9.984
Stand der liquiden Mittel und sonstigen Zahlungsmitteläquivalente zum 01.01.	222.711	236.215
Stand der liquiden Mittel und sonstigen Zahlungsmitteläquivalente zum 31.12.	300.996	222.711

Konzern-Eigenkapitalentwicklung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2010

in TEUR	Gezeichnetes Kapital	Kapital- rücklage	Sonstige Rücklagen
Währungs- umrechnungs- rücklage	Cashflow Hedge-Rücklage	Rücklage für vers.-math. Gewinne/Verluste	Sonstige	Summe
Stand am 01.01.2009	120.000	55.475	-90.073	1.415	0	711.916	623.258
Jahresüberschuss/-fehlbetrag						-6.126	-6.126
Sonstiges Ergebnis (nach Steuern)			24.781	-6.030	-18.205		546
Sonstige Änderungen						-3.883	-3.883
Ausschüttungen						-28.400	-28.400
Stand am 31.12.2009 = 01.01.2010	120.000	55.475	-65.292	-4.615	-18.205	673.507	585.395
Jahresüberschuss/-fehlbetrag						74.455	74.455
Sonstiges Ergebnis (nach Steuern)			50.525	4.128	-18.359		36.294
Sonstige Änderungen						-1.101	-1.101
Ausschüttungen
Stand am 31.12.2010	120.000	55.475	-14.767	-487	-36.564	746.861	695.043

in TEUR	Eigenkapital der Anteilseigner des Mutter- unternehmens	Nicht beherrschende Anteile	Eigen- kapital
Währungs- umrechnungs- rücklage
Stand am 01.01.2009	798.733	35.364	834.097
Jahresüberschuss/-fehlbetrag	-6.126	-2.102	-8.228
Sonstiges Ergebnis (nach Steuern)	546	4.050	4.596
Sonstige Änderungen	-3.883		-3.883
Ausschüttungen	-28.400	-4.659	-33.059
Stand am 31.12.2009 = 01.01.2010	760.870	32.653	793.523
Jahresüberschuss/-fehlbetrag	74.455	5.194	79.649
Sonstiges Ergebnis (nach Steuern)	36.294	3.678	39.972
Sonstige Änderungen	-1.101	8.312	7.211
Ausschüttungen		-4.034	-4.034
Stand am 31.12.2010	870.518	45.803	916.321

Konzern-Anhang für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2010

der Benteler Deutschland GmbH, Paderborn

Inhaltsverzeichnis

Allgemeine Angaben

1. Informationen zum Unternehmen

2. Grundlagen der Abschlusserstellung

3. Neue Rechnungslegungsvorschriften

4. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

4.1 Konsolidierungsgrundsätze

4.2 Konsolidierungskreis

4.3 Währungsumrechnung

4.5 Ertrags- und Aufwandsrealisierung

4.6 Zuwendungen der öffentlichen Hand

4.7 Immaterielle Vermögenswerte

4.8 Sachanlagen

4.9 Wertminderungen von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen

4.10 Anteile an assoziierten Unternehmen

4.11 Fremdkapitalkosten

4.12 Vorräte

4.13 Latente Steuern

4.14 Finanzinstrumente

4.15 Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

4.16 Leistungen an Arbeitnehmer

4.17 Rückstellungen

4.18 Leasing

Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung

5. Umsatzerlöse und Materialaufwand

6. Sonstige betriebliche Erträge

7. Personalaufwand

8. Sonstige betriebliche Aufwendungen

9. Abschreibungen

10. Gewinn aus Unternehmenszusammenschlüssen

11. Finanzergebnis und Ergebnis aus assoziierten Unternehmen

12. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag

Erläuterungen zur Konzernbilanz

13. Immaterielle Vermögenswerte

14. Sachanlagen

15. Anteile an assoziierten Unternehmen

16. Latente Steueransprüche und -schulden sowie laufende Ertragsteuern

17. Sonstige langfristige Forderungen und Vermögenswerte

18. Vorräte

19. Forderungen

19.1 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

19.2 Forderungen aus Auftragsfertigung

19.3 Kurzfristige Ertragsteuerforderungen

19.4 Sonstige kurzfristige Forderungen und Vermögenswerte

20. Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

21. Zusätzliche Angaben zum Eigenkapital

22. Genussscheinkapital

23. Rückstellungen

23.1 Langfristige Rückstellungen

23.2 Kurzfristige Rückstellungen

24. Finanzielle Verbindlichkeiten

25. Ertragsteuerverbindlichkeiten

26. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten

26.1 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

26.2 Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten

Sonstige Angaben

27. Finanzrisikomanagement

27.1 Fremdwährungsrisiko

27.2 Zinsrisiko

27.3 Rohstoffpreisrisiko

27.4 Ausfallrisiko von Forderungen

27.5 Liquiditätsrisiko

27.6 Kapitalmanagement

28. Derivative Finanzinstrumente

29. Zusätzliche Angaben zu Finanzinstrumenten

30. Kapitalflussrechnung

31. Leasingverhältnisse

32. Eventualschulden bzw. -forderungen

33. Mitarbeiteranzahl

34. Organe

35. Beziehungen zu nahe stehenden Unternehmen und Personen

36. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

37. Wesentliche Prüfungshonorare und -leistungen

38. Ergänzende Angaben

39. Erläuterung der Umstellung der Rechnungslegung von HGB auf IFRS

Allgemeine Angaben

1. Informationen zum Unternehmen

Die Benteler Deutschland GmbH ("BD" oder "Gesellschaft"; mit Sitz Residenzstraße 1, 33104 Paderborn, Deutschland) ist eine Zwischenholdinggesellschaft der Benteler-Gruppe, einem internationalen Konzern mit einer über 130-jährigen Geschichte, der Geschäftsaktivitäten in den Bereichen

•	Automobiltechnik (89 Standorte, über 19.000 Mitarbeiter)
•	Stahl/Rohr (6 Standorte, rund 3.300 Mitarbeiter)
•	Distribution (60 Standorte, rund 1.300 Mitarbeiter) unterhält.

Die Benteler-Gruppe ist im Wesentlichen in folgenden Regionen durch Unternehmen operativ vertreten

―	Deutschland
―	Übrige EU-Länder und EFTA
―	Osteuropa
―	Amerika
―	Asien/Pazifik

und je nach Geschäftsbereich insbesondere tätig wie folgt:

•	Entwicklung, Herstellung und Vertrieb von einbaufertigen Teilen, Komponenten und Systemen aus Metallen und Werkstoffen jeglicher Art für Fahrzeuge sowie die Herstellung und der Vertrieb von entsprechenden Werkzeugen;
•	Entwicklung, Herstellung und Vertrieb von Maschinen, maschinellen Einrichtungen, Werkzeugen, Konstruktionen und ähnlichen Erzeugnissen;
•	Stahlerzeugung sowie Entwicklung, Herstellung, Bearbeitung und Vertrieb von Stahlerzeugnissen, insbesondere von Stahlrohren;
•	Handel mit Röhren, Rohrzubehör, Profilen, Blechen und ähnlichen Erzeugnissen.

Das Stammkapital der Gesellschaft beträgt 120 Mio. EUR. Das Stammkapital wurde erbracht, indem die Benteler Aktiengesellschaft, Paderborn nach dem §§ 190ff., 226, 238 ff. UmwG formwechselnd in die Rechtsform der GmbH umgewandelt wurde. Alleinige Anteilsinhaberin ist die Benteler International Aktiengesellschaft, Salzburg mit einem Geschäftsanteil im Nennbetrag von 120 Mio. EUR.

2. Grundlagen der Abschlusserstellung

Die Benteler Deutschland GmbH (bis zum 2. September 2010 als Benteler AG) hat in Vorperioden einen nach deutschen handelsrechtlichen Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen aufgestellten Konzernabschluss erstellt und beim elektronischen Bundesanzeiger eingereicht und veröffentlicht. Dies erfolgte zuletzt für das zum 31. Dezember 2009 endende Geschäftsjahr.

Die Gesellschaft ist aufgrund § 290 Abs. 1 HGB zur Erstellung eines Konzernabschlusses und Konzernlageberichtes verpflichtet. Die Benteler Deutschland GmbH macht von dem Wahlrecht gemäß § 315a Abs. 1 HGB Gebrauch und stellt einen Konzernabschluss nach internationalen Rechnungslegungsstandards auf.

Der Konzernabschluss der Benteler Deutschland GmbH und ihrer Tochtergesellschaften wurde erstmalig zum 31. Dezember 2010 in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRS) unter Berücksichtigung der Veröffentlichungen des International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC), wie sie gemäß der Verordnung Nr. 1606/2002 des Europäischen Parlamentes und des Rates über die Anwendung Internationaler Rechnungslegungsstandards in der Europäischen Union anzuwenden sind sowie unter Beachtung der zusätzlichen Anforderungen nach § 315a HGB erstellt. Die Vorjahreszahlen sind nach den gleichen Grundsätzen ermittelt.

Es wurden alle zum Abschlussstichtag verpflichtend anwendbaren International Accounting Standards (IAS), International Financial Reporting Standards (IFRS) sowie die Interpretationen des International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) berücksichtigt.

Der vorliegende Konzernabschluss umfasst das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2010 bis 31. Dezember 2010 und wurde am 31. März 2011 durch die Geschäftsleitung aufgestellt. Die Umstellung erfolgte somit zum 1. Januar 2009 (date of transition) auf Basis von IFRS 1 "Erstmalige Anwendung der IFRS".

Die in den Konzernabschluss einbezogenen Abschlüsse der in- und ausländischen Unternehmen werden nach einheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden aufgestellt. Die Einzelabschlüsse der einbezogenen Unternehmen sind auf den Stichtag des Konzernabschlusses aufgestellt.

Die Aufstellung des Konzernabschlusses erfolgt auf Basis der historischen Anschaffungs- oder Herstellungskosten, mit Ausnahme der derivativen Finanzinstrumente, die mit ihrem Marktwert bewertet werden sowie des leistungsorientierten Planvermögens, das als Nettogesamtgröße aus dem Planvermögen, zuzüglich unrealisiertem, nachzuverrechnenden Dienstzeitaufwand und versicherungsmathematischer Verluste, abzüglich unrealisierter versicherungsmathematischer Gewinne und dem Zeitwert der leistungsorientierten Verpflichtung bewertet wird.

Die Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung wird nach dem Gesamtkostenverfahren erstellt.

Der Konzernabschluss wird in Euro aufgestellt. Soweit nicht anders vermerkt, werden alle Beträge in tausend Euro (TEUR) angegeben. Es können sich systembedingt Abweichungen zu den ungerundeten Beträgen ergeben.

Die Geschäftsführung hat am 31. März 2011 den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht zum 31. Dezember 2010 genehmigt und zur Weitergabe an den Aufsichtsrat freigegeben. Die Kenntnisnahme des Konzernabschlusses sowie des Konzernlageberichts durch den Aufsichtsrat ist für die ordentliche Aufsichtsratssitzung am 10. Mai 2011 vorgesehen.

Um die Klarheit der Darstellung zu verbessern, sind verschiedene Posten der Konzernbilanz und der Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung zusammengefasst. Diese Posten sind im Anhang entsprechend aufgegliedert und erläutert.

Der Konzernabschluss und der Konzernlagebericht zum 31. Dezember 2010 werden im elektronischen Bundesanzeiger veröffentlicht.

Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind bis zu einem gewissen Grad Annahmen zu treffen und Schätzungen vorzunehmen, die sich auf die Höhe und den Ausweis der bilanzierten Vermögenswerte und Schulden, der Erträge und Aufwendungen sowie der Eventualschulden auswirken.

Die Annahmen und Schätzungen beziehen sich im Wesentlichen auf die konzerneinheitliche Festlegung wirtschaftlicher Nutzungsdauern für immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen, die Schätzung des Fertigstellungsgrads bei Langfristfertigung, die Umstände für die Aktivierung von Entwicklungskosten, die Kriterien der Klassifizierung von Finanzierungsleasingverhältnissen, die Realisierung von Forderungen, die Vorratsbewertung, die Bilanzierung und Bewertung von Pensionsrückstellungen und sonstigen Rückstellungen sowie die Realisierbarkeit steuerlicher Verlustvorträge. Den Annahmen und Schätzungen liegen Prämissen zugrunde, die auf dem Kenntnisstand zum Zeitpunkt der Aufstellung des Jahres- bzw. Konzernabschlusses beruhen.

Durch unvorhersehbare und außerhalb des Einflussbereichs des Managements liegende Entwicklungen können die sich später tatsächlich einstellenden Beträge von den ursprünglich geschätzten Werten abweichen. In diesem Fall werden die Prämissen und falls erforderlich, die Buchwerte der betroffenen Vermögenswerte und Schulden entsprechend angepasst. Eine Änderung wird in der Periode der Änderungen und in späteren Perioden berücksichtigt, sofern die Änderungen sowohl die Berichtsperiode als auch spätere Perioden betreffen.

Für solche Bilanzposten, in denen Schätzungen und/oder Ermessensentscheidungen eine wesentliche Auswirkung auf Wertansätze im Konzernabschluss haben, sind in den nachfolgend aufgeführten Anhangsangaben weitergehende Erläuterungen enthalten:

•	Festlegung von Nutzungsdauern (Abschnitt 4.7. Immaterielle Vermögenswerte und 4.8. Sachanlagen)
•	Werthaltigkeit von Forderungen (Abschnitt 19. Forderungen)
•	Bewertung der leistungsorientierten Pensionszusagen (Abschnitt 23. Rückstellungen)
•	Ansatz und Bewertung von Rückstellungen (Abschnitt 23. Rückstellungen)
•	Ansatz und Bewertung von latenten Steuern (Abschnitt 16. Latente Steueransprüche und -schulden sowie laufende Ertragsteuern)
•	Bewertung der Vorräte (Abschnitt 18. Vorräte)

3. Neue Rechnungslegungsvorschriften

Für die Erstellung des Konzernabschlusses wurden sämtliche durch das IASB und das IFRIC veröffentlichten neuen und geänderten Standards und Interpretationen angewendet, soweit diese für Geschäftsjahre beginnend am 1. Januar 2010 verpflichtend in der Europäischen Union anzuwenden sind.

Im Geschäftsjahr 2010 sind erstmals folgende neue Standards und Änderungen zu bestehenden Standards verpflichtend anzuwenden:

Standard/Interpretation	Anwendungspflicht ab	Übernahme durch die EU zum 31.12.2010	Auswirkungen auf die Benteler-Gruppe
IFRS 1 Zusätzliche Ausnahmen für erstmalige Anwender/Erstmalige Anwendung der IFRS	01.01.2010	Ja	Keine
IFRS 2 Bilanzierung anteilsbasierter Vergütungen im Konzern, die in bar erfüllt werden	01.01.2010	Ja	Keine
IFRS 3 Unternehmenszusammenschlüsse	01.01.2010	Ja	Grundsätzlich von Bedeutung: Abbildung von Unternehmenszusammenschlüssen
IAS 27 Konzern- und Einzelabschlüsse	01.01.2010	Ja	Grundsätzlich von Bedeutung
IAS 39 Risikopositionen, die sich für das Hedge-Accounting qualifizieren	01.01.2010	Ja	Keine
IFRIC 17 Sachausschüttung an Eigentümer	01.01.2010	Ja	Keine
IFRIC 18 Übertragung von Vermögenswerten von Kunden	01.01.2010	Ja	Keine
Diverse Jährliche Verbesserung an den IFRS ^*	01.01.2010	Ja	unbedeutend

^* Soweit im Einzelfall nichts anderes bestimmt ist, sind die Änderungen für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2010 beginnen, anzuwenden.

Die folgenden Standards, Interpretationen und Änderungen zu bestehenden Standards wurden zwar bereits in das EU-Recht ("Endorsement") übernommen, verpflichtend anzuwenden sind sie allerdings im vorliegenden Abschluss noch nicht. Auf eine freiwillige vorzeitige Anwendung wurde seitens der Gesellschaft verzichtet.

Standard/Interpretation	Veröffentlichung durch das IASB	Anwendungspflicht	Übernahme durch die EU zum 31.12.2010	Auswirkungen auf die Benteler-Gruppe
IFRS 1 Ausnahme von Vergleichsangaben nach IFRS 7	28.01.2010	01.01.2011	Ja	Keine
IFRS 1 Änderung im Bezug auf feste Umstellungszeitpunkte und ausgeprägte Hochinflation	20.12.2010	01.01.2012	Nein	Keine
IFRS 7 Finanzinstrumente; Angaben	07.10.2010	01.01.2012	Nein	Unbedeutend
IFRS 9 Bilanzierung finanzieller Verbindlichkeiten	28.10.2010	01.01.2013	Nein	Unbedeutend
IAS 12 Rückgewinnung der zugrunde liegenden Vermögenswerte	20.12.2010	01.01.2012	Nein	Unbedeutend
Diverse Jährliche Verbesserung an den IFRS ^*	06.05.2010	01.01.2011	Nein	unbedeutend

^* Soweit im Einzelfall nichts anderes bestimmt ist, sind die Änderungen für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2011 beginnen, anzuwenden.

Es gibt eine Reihe weiterer Standards, Änderungen und Interpretationen, die jedoch entweder nicht relevant für die Gruppe sind, oder keinerlei Einfluss auf das Ergebnis, das Vermögen oder die Verbindlichkeiten der Gruppe haben. Die Anwendung des jeweiligen Standards bzw. der jeweiligen Interpretation erfolgt mit der verpflichtenden Anwendung in der EU (nach dem sogenannten Endorsement).

4. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Die wesentlichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden, die bei der Erstellung des vorliegenden Konzernabschlusses angewendet wurden, sind im Folgenden dargestellt. Die nachstehend dargestellten Rechnungslegungsvorschriften wurden konzerneinheitlich für alle dargestellten Berichtsperioden und bei der Erstellung der Eröffnungsbilanz zum 1. Januar 2009 angewendet.

4.1 Konsolidierungsgrundsätze

In den Konzernabschluss werden neben der Benteler Deutschland GmbH alle wesentlichen Unternehmen einbezogen, bei denen die Benteler Deutschland GmbH die Möglichkeit hat, direkt oder indirekt beherrschenden Einfluss auszuüben (Control-Verhältnis). Beherrschung im Sinne des IAS 27 liegt vor, wenn die Möglichkeit besteht, die Finanz- und Geschäftspolitik eines Unternehmens zu bestimmen, so dass der Konzern einen Nutzen aus den Tätigkeiten der Gesellschaften zieht. Ein beherrschender Einfluss wird grundsätzlich aus dem Halten der Stimmrechtsmehrheit vermutet. Die Einbeziehung in den Konzernabschluss erfolgt zu dem Zeitpunkt, zu dem die Möglichkeit der Beherrschung im vorgenannten Sinne vorliegt. Tochterunternehmen werden zu dem Zeitpunkt entkonsolidiert, wenn diese Möglichkeit nicht mehr besteht.

Unternehmenszusammenschlüsse werden nach der Erwerbsmethode gemäß IFRS 3 abgebildet. Die Gruppe hat als erstmaliger Anwender der IFRS zuvor im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen erworbene Tochterunternehmen nach den deutschen handelsrechtlichen Rechnungslegungsvorschriften behandelt. Als erstmaliger Anwender werden die Buchwerte der Vermögenswerte und Schulden des jeweiligen Tochterunternehmens so angepasst, wie es die IFRS für die Einzelbilanz des betreffenden Tochterunternehmens vorschreiben würden. Im Rahmen der Erstkonsolidierung werden unter Anwendung der Bilanzierungswahlrechte nach IFRS identifizierbare Vermögenswerte und Schulden zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Auf die hierbei aufgedeckten stillen Reserven und Lasten wurden entsprechend latente Steuern angesetzt, sofern diese Aufdeckung steuerlich nicht nachvollzogen wurde. Der positive Unterschiedsbetrag zwischen den Anschaffungskosten und dem Anteil am Nettozeitwert der erworbenen Vermögenswerte und Schulden wird als Geschäfts- oder Firmenwert ausgewiesen.

Alle konzerninternen Salden (Forderungen, Verbindlichkeiten, Rückstellungen), Transaktionen, Erträge und Aufwendungen sowie Ergebnisse zwischen den konsolidierten Unternehmen ("Zwischengewinne") werden bei der Aufstellung des Konzernabschlusses im Rahmen der Konsolidierung eliminiert. Unrealisierte Verluste werden ebenso wie unrealisierte Gewinne eliminiert, es sei denn, es bestehen Anzeichen einer Wertminderung des Vermögenswertes.

Auf temporäre Differenzen aus ergebniswirksamen Konsolidierungsvorgängen werden latente Steuern abgegrenzt.

Assoziierte Unternehmen oder Joint Ventures, d.h. Beteiligungen, bei denen die Gesellschaft einen maßgeblichen Einfluss auf die Finanz- und Geschäftspolitik ausüben kann, diese jedoch nicht beherrscht, werden nach der Equity-Methode bilanziert und bewertet.

Anteile an assoziierten Unternehmen oder Joint Ventures deren Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns von untergeordneter Bedeutung sind und sonstige Beteiligungen, bei denen die Benteler-Gruppe keinen maßgeblichen Einfluss ausüben kann, werden gemäß IAS 39 bilanziert.

Ein aus einem Unternehmenserwerb resultierender Firmenwert repräsentiert den Betrag, um den die Anschaffungskosten den Konzernanteil an dem beizulegenden Zeitwert der identifizierbaren Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und Eventualverbindlichkeiten des Tochterunternehmens, assoziierten oder gemeinschaftlich geführten Unternehmens zum Erwerbsstichtag übersteigen. Der Firmenwert wird als Vermögenswert bilanziert und jährlich einem Werthaltigkeitstest (Impairment-Test) unterzogen, sofern nicht darüber hinaus zu weiteren Zeitpunkten Hinweise bestehen oder Ereignisse eintreten, die eine Wertminderung vermuten lassen. Firmenwerte, die aus dem Erwerb eines Tochterunternehmens resultieren, werden gesondert in der Bilanz ausgewiesen. Firmenwerte, die aus dem Erwerb eines assoziierten oder eines gemeinschaftlich geführten Unternehmens entstehen, sind in den fortgeführten Beteiligungsbuchwerten der assoziierten bzw. gemeinschaftlich geführten Unternehmen enthalten. Im Falle der Veräußerung eines Tochterunternehmens, eines assoziierten oder eines gemeinschaftlich geführten Unternehmens wird der zurechenbare Anteil des Firmenwertes bei der Ermittlung des Veräußerungsergebnisses berücksichtigt.

4.2 Konsolidierungskreis

Überblick

Im Konzernabschluss werden 31 (Vorjahr: 29) inländische und 92 (Vorjahr: 88) ausländische mittelbar oder unmittelbar beherrschte Unternehmen konsolidiert. Im Berichtsjahr wurde ein (im Vorjahr: zwei) Unternehmen nach der Equity-Methode in den Konzernabschluss einbezogen.

Zusätzlich werden Zweckgesellschaften (sogenannte Special Purpose Entities, kurz SPEs) gemäß IAS 27 und SIC 12 konsolidiert, sofern Unternehmen der Benteler-Gruppe - unter Berücksichtigung des wirtschaftlichen Gehalts der Beziehung zur Benteler Deutschland GmbH -Beherrschung auf die SPEs ausüben.

Grundstücke und Bauten werden jeweils über folgende Zweckgesellschaften finanziert:

•	EUPAL Beteiligungs GmbH & Co. Vermietungs-KG, München/Deutschland
•	HORAX Beteiligungs GmbH & Co. Vermietungs-KG, Pöcking/Deutschland
•	NAPOL GmbH & Co. Objekt Schloss Neuhaus KG, München/Deutschland
•	RABET GmbH & Co. KG, München/Deutschland

Diese Zweckgesellschaften werden unter Berücksichtigung der zuvor genannten Rechnungslegungsgrundsätze vollkonsolidiert.

Nicht in die Konsolidierung einbezogen wurden 15 Unternehmen (im Vorjahr: 29), da ihr Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Benteler-Gruppe von untergeordneter Bedeutung ist.

Als der Benteler-Gruppe nahe stehende Unternehmen werden klassifiziert:

•	Dr. Ing. E.h. Helmut Benteler GmbH, Paderborn, Deutschland
•	Hubertus Benteler Ges.m.b.H., Salzburg, Österreich

Auf die zusätzlichen Angaben zu Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen in Abschnitt 35. Beziehungen zu nahe stehenden Unternehmen und Personen wird verwiesen.

Die vollständige Aufstellung des Anteilsbesitzes des Konzerns ist als Anlage zum Anhang (Beteiligungsliste) aufgeführt.

Änderungen im Konsolidierungskreis im Geschäftsjahr 2009

Anders als im deutschen handelsrechtlichen Konzernabschluss der Benteler Aktiengesellschaft sind nachstehende Gesellschaften bereits zum 31. Dezember 2009 in den Konzernabschluss einbezogen

•	Benteler Aluminium Systems Sweden SA, Skultuna/Schweden (zuvor Hydro Aluminium Skultuna AB)
•	Benteler Aluminium Systems Wackersdorf GmbH, Wackersdorf/Deutschland (zuvor Hydro Aluminium Structures Wackersdorf GmbH,)
•	Benteler Aluminium Systems France SNC, Louviers/Frankreich (zuvor Hydro Aluminium Alunord SNC)
•	Benteler Aluminium Systems CZ s.r.o., Finohrady/Tschechische Republik (zuvor Hydro Automotive Structures CZ s.r.o.)
•	Benteler Aluminium Systems Korea Ltd., Seoul/Süd-Korea (zuvor Hydro Aluminium Automotive Structures Korea Ltd)
•	Benteler Aluminium Systems Michigan Inc., Holland/USA (zuvor Hydro Automotive Structures North America Inc, Holland, USA)
•	Benteler Aluminium Systems Denmark DK A/S, Tonder/Dänemark - Asset Deal
•	Benteler Aluminium Systems Norway AS, Raufoss/Norwegen - Asset Deal

Mit Vertrag vom 26. Oktober 2009 wurden vorgenannte Gesellschaften zusammen mit weiteren Vermögenswerten und diesen zuordenbaren Schulden als Geschäftssparte Automotive Structures (nachfolgend BAS-Gruppe) im Wege sogenannter "share deals" und "asset deals" wirtschaftlich zum 31. Dezember 2009 von der Norsk Hydro ASA, Oslo/Norwegen erworben. Die BAS-Gruppe fertigt Aluminiumkomponenten für die Automobilindustrie und erwirtschaftete in 2009 mit über 1.100 Mitarbeitern an neun Standorten ca. 258 Mio. EUR Umsatz. Da der Erwerbszeitpunkt der Anteile und Vermögenswerte sowie der ihnen zuordenbaren Schulden kurz vor dem Bilanzstichtag lag, wurde nach dem deutschen Handelsrecht für die neuerworbenen bzw. -gegründeten Tochtergesellschaften im handelsrechtlichen Konzernabschluss der Benteler Aktiengesellschaft zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2009 von dem Einbeziehungswahlrecht gemäß § 296 Abs. 1 Nr. 2 HGB Gebrauch gemacht.

Änderungen im Konsolidierungskreis im Geschäftsjahr 2010

Im Geschäftsjahr 2010 verfügt die Gesellschaft bei folgenden Unternehmen un- bzw. mittelbar erstmalig über die Mehrheit der Stimmrechte:

•	Carl Benteler GmbH, Bielefeld/Deutschland
•	Benteler Steel/Tube GmbH, Paderborn/Deutschland (zuvor Johanna 127 Vermögensverwaltungs GmbH; alleiniges Tochterunternehmen der Benteler Deutschland GmbH)
•	Benteler Rothrist GmbH, Paderborn/Deutschland (zuvor Johanna 123 Vermögensverwaltungs GmbH; alleiniges Tochterunternehmen der Benteler Deutschland GmbH)
•	Benteler Tube Management GmbH, Paderborn/Deutschland (zuvor Johanna 128 Vermögensverwaltungs GmbH; alleiniges Tochterunternehmen der Benteler Deutschland GmbH).
•	A/S Thos. Sonne Junr./Dänemark

Die vorgenannte Carl Benteler GmbH hält 15% der Stimmrechte an der

•	Rohstoff-Handelsgesellschaft Günther Voth GmbH, Paderborn, Deutschland

an der bereits zuvor die Benteler Stahl/Rohr GmbH, Paderborn/Deutschland, in Höhe von 47,5% beteiligt gewesen ist. Somit werden mittelbar 62,5% der Stimmrechte gehalten und die Gesellschaft wird nunmehr beherrscht; daher wurde die Gesellschaft im Berichtsjahr erstmalig im Rahmen eines sukzessiven Unternehmenserwerbs vollkonsolidiert.

Die Benteler Deutschland GmbH hat die Vermögenswerte und Schulden der Carl Benteler GmbH und der Rohstoff-Handelsgesellschaft Günther Voth GmbH im August 2010 im Rahmen eines sukzessiven Unternehmenserwerbes erstmalig in den Konzern einbezogen.

Weiters erwarb die Benteler Deutschland GmbH im Januar 2010 100% der Anteile an der A/S Thos. Sonne Junr. Die übrigen Zugänge zum Konsolidierungskreis betrafen im Wesentlichen Neugründungen.

Die 2010 erstmals konsolidierten Unternehmen trugen nur in untergeordnetem Ausmaß zum Umsatz und zum Konzernjahresüberschuss der Benteler-Gruppe bei.

Im Wege gesellschaftsrechtlicher Umwandlungsmaßnahmen (Verschmelzung zur Aufnahme) gingen folgende Gesellschaften unter:

•	Rothrist Rohr (Deutschland) GmbH, Bottrop,
•	Benteler Stahl/Rohr GmbH, Paderborn,
•	Fasitet Trollhättan AB, Trollhättan/Schweden,
•	Incon Automotive GmbH, München,
•	Rothrist Rohr (Schweiz) AG, Rothrist/Schweiz,
•	Röhrenlager Mannheim GmbH, Mannheim.

Im Berichtsjahr wurden keine Unternehmensanteile veräußert.

4.3 Währungsumrechnung

Umrechnung in die Berichtswährung

Die Jahresabschlüsse der ausländischen Konzerngesellschaften deren funktionale Währung nicht der Euro ist, werden nach dem Konzept der funktionalen Währung in die Konzernberichtswährung Euro umgerechnet. Grundsätzlich ist die funktionale Währung der ausländischen Konzerngesellschaften die jeweilige Landeswährung. Eine Ausnahme stellt die Benteler Distribution Hungary Kft. dar, welche den Euro als funktionale Währung berichtet.

Vermögenswerte und Schulden der ausländischen Konzerngesellschaft werden mit dem Kurs zum Bilanzstichtag umgerechnet. Das Eigenkapital wird zu historischen Kursen geführt. Aufwendungen und Erträge werden zu gewichteten Durchschnittskursen der jeweiligen Periode in Euro umgerechnet. Die Differenzen aus der Umrechnung werden als Nettogewinne oder -verluste ergebnisneutral im Eigenkapital erfasst. Eine erfolgsneutral im Eigenkapital erfasste Umrechnungsdifferenz wird erst dann ergebniswirksam erfasst, wenn die entsprechende Unternehmenseinheit endkonsolidiert wird.

Umrechnung in die funktionale Währung

In dem in lokaler Währung aufgestellten Einzelabschluss der konsolidierten Gesellschaft werden Forderungen und liquide Mittel in fremder Währung sowie Fremdwährungsschulden zum Stichtagskurs bewertet. Die daraus resultierenden Kursgewinne und -verluste werden erfolgswirksam im sonstigen Finanzergebnis erfasst.

Für die Währungsumrechnung der für die Benteler-Gruppe wesentlichen Währungen wurden die folgenden Wechselkurse zugrunde gelegt:

		Durchschnittskurs		Stichtagskurs
		2010	2009	31.12.2010	31.12.2009	1.1.2009
CHF	1: 1	0,73175	0,66336	0,79840	0,67404	0,67340
CNY	100: 1	11,21713	10,51547	11,33723	10,16777	10,53119
CZK	100: 1	3,95816	3,77857	3,98391	3,77743	3,72093
GBP	1: 1	1,16876	1,12429	1,15942	1,12600	1,04987
MXN	100: 1	5,99640	5,29630	6,02678	5,28477	5,19932
NOK	100: 1	12,49473	11,51616	12,80410	12,04820	10,25640
SEK	100: 1	10,54738	9,45489	11,14180	9,75420	9,19960
USD	1: 1	0,75825	0,71826	0,74738	0,69416	0,71855

Die Effekte, die sich bei einer 10%-igen Schwankung der angegebenen Währungen gegenüber der jeweiligen funktionalen Währung ausgehend von den vorgenannten Vermögenswerten und Schulden auf das Eigenkapital ergeben würden, sind im Abschnitt 27. Finanzrisikomanagement und Abschnitt 29. Sensitivitätsanalysen dargestellt.

4.5 Ertrags- und Aufwandsrealisierung

Erlöse aus dem Verkauf von Erzeugnissen, Waren und Dienstleistungen werden berücksichtigt, wenn die geschuldete Lieferung oder Leistung erbracht worden ist, der Eigentums- und Gefahrenübergang auf den Kunden erfolgt ist sowie der Betrag der Umsatzerlöse zuverlässig geschätzt und von dessen Bezahlung ausgegangen werden kann. Ferner darf weder ein weiter bestehendes Verfügungsrecht, wie es gewöhnlich mit dem Eigentum verbunden ist, noch eine wirksame Verfügungsmacht über die verkauften Vermögenswerte bei der Benteler-Gruppe verbleiben. Die Umsatzerlöse werden abzüglich Erlösschmälerungen wie Preisnachlässen, Kundenboni und Rabatten ausgewiesen.

Umsatzerlöse aus Verträgen, die mehrere Vertragselemente (z.B. Warenverkäufe in Kombination mit Dienstleistungen) beinhalten werden erfasst, wenn das jeweilige Vertragselement geliefert oder erbracht worden ist. Die Umsatzrealisierung erfolgt auf Basis objektiv nachvollziehbarer, relativer beizulegender Zeitwerte der einzelnen Vertragselemente.

Betriebliche Aufwendungen werden mit Inanspruchnahme der Leistung bzw. Gefahrenübergang der Waren ergebniswirksam erfasst.

Bei langfristiger Auftragsfertigung werden die Umsätze nach der sog. "Percentage of Completion"-Methode entsprechend dem Erreichen vertraglich vereinbarter Meilensteine bzw. Leistungsfortschritt erfasst. Der Fertigstellungsgrad ergibt sich aus dem Verhältnis der bis zum Stichtag angefallenen Auftragskosten zu den insgesamt zum Stichtag geschätzten Auftragskosten. Ist für die Abwicklung eines Fertigungsauftrages ein Zeitraum von mehr als einem Jahr erforderlich, umfassen die Auftragskosten auch direkt zurechenbare Fremdkapitalkosten. Fertigungsaufträge werden entsprechend den zum Stichtag aufgelaufenen Auftragskosten zuzüglich des sich aus dem erreichten Fertigstellungsgrad ergebenden anteiligen Gewinns bewertet. In der Bilanz werden diese Umsatzerlöse abzüglich erhaltener Anzahlungen in den Forderungen aus Auftragsfertigung erfasst. Auftragsänderungen, Nachforderungen oder Leistungsprämien werden berücksichtigt, sofern sie wahrscheinlich zu Erlösen führen, deren Höhe verlässlich geschätzt werden kann.

Wenn das Ergebnis eines Fertigungsauftrages nicht verlässlich schätzbar ist, werden wahrscheinlich erzielbare Umsätze bis zur Höhe der angefallenen Kosten erfasst. Auftragskosten werden in der Periode, in der sie anfallen, als Aufwand ausgewiesen.

Ist absehbar, dass die gesamten Auftragskosten die Auftragserlöse übersteigen, wird der erwartete Verlust unmittelbar als Aufwand ausgewiesen.

Zinsen werden periodengerecht unter Anwendung der Effektivzinsmethode als Aufwand bzw. Ertrag erfasst. Dividendenerträge aus Kapitalanlagen werden erfasst, wenn der Anspruch auf Zahlung rechtlich entstanden ist.

4.6 Zuwendungen der öffentlichen Hand

Zuwendungen der öffentlichen Hand werden nur erfasst, wenn eine angemessene Sicherheit dafür besteht, dass die damit verbundenen Bedingungen erfüllt und die Zuwendungen gewährt werden. Investitionszuwendungen werden als Reduzierung der Anschaffungs- oder Herstellungskosten der betreffenden Vermögenswerte erfasst und führen zu einer entsprechenden Reduzierung der planmäßigen Abschreibungen in Folgeperioden. Zuwendungen, die nicht auf Investitionen bezogen sind, werden erfolgswirksam behandelt und in den Perioden verrechnet, in denen die Aufwendungen anfallen, die durch die Zuwendungen kompensiert werden sollen.

4.7 Immaterielle Vermögenswerte

Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögenswerte sind mit den Anschaffungskosten angesetzt. Die bei einem Erwerb oder der Herstellung eines Vermögenswerts direkt zurechenbaren Fremdkapitalkosten werden seit Beginn des Geschäftsjahres 2010 als Teil der Anschaffungsoder Herstellungskosten aktiviert, sofern für den Erwerb oder die Herstellung des Vermögenswerts ein Zeitraum von mehr als einem Jahr erforderlich ist, um ihn in seinen beabsichtigten gebrauchs- oder verkaufsfähigen Zustand zu versetzen. Immaterielle Vermögenswerte werden entsprechend ihrer jeweiligen Nutzungsdauer planmäßig abgeschrieben.

Selbsterstellte immaterielle Vermögenswerte werden in Höhe der aktivierungspflichtigen Entwicklungskosten abzüglich kumulierter Abschreibungen und Wertminderungen angesetzt.

Voraussetzung für die Aktivierung ist, dass die Entwicklungskosten verlässlich ermittelt werden können, das Produkt oder der Prozess technisch und wirtschaftlich realisierbar sowie zukünftiger wirtschaftlicher Nutzen wahrscheinlich ist. Darüber hinaus muss die Benteler-Gruppe die Absicht haben und über ausreichende Ressourcen verfügen, die Entwicklung abzuschließen und den Vermögenswert zu nutzen oder zu verkaufen. Die aktivierten Kosten umfassen die direkten Personalkosten sowie die direkt zurechenbaren allgemeinen Gemeinkosten und Materialkosten, wenn diese dazu dienen, die Nutzung des Vermögenswertes vorzubereiten.

Aufwendungen für Forschung und Entwicklung, soweit sie nach IAS 38 nicht aktivierungspflichtig sind, werden zum Zeitpunkt ihres Anfalls aufwandswirksam erfasst.

Der Buchwert der aktivierten, selbst erstellten immateriellen Vermögenswerte betrug zum Bilanzstichtag TEUR 49.613 (Vorjahr: TEUR 48.863).

Nachträgliche Aufwendungen werden nur dann aktiviert, wenn es wahrscheinlich ist, dass der mit diesen Ausgaben verbundene wirtschaftliche Nutzen des betroffenen immateriellen Vermögenswertes der Benteler-Gruppe zufließen wird und die Kosten zuverlässig bestimmt werden können. Alle anderen Aufwendungen werden aufwandswirksam erfasst.

Der planmäßigen Abschreibung immaterieller Vermögenswerte liegen folgende Nutzungsdauern zugrunde (die Angaben beziehen sich auf die in beiden Perioden verwendeten Nutzungsdauern); die Abschreibung erfolgt linear:

	Nutzungsdauer in Jahren
Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte	3 - 15
Aktivierte Entwicklungskosten	3 - 7
Software	5
Sonstige immaterielle Vermögenswerte .	3 - 5

Immaterielle Vermögenswerte - mit Ausnahme von Geschäfts- oder Firmenwerten - scheiden regelmäßig zum Zeitpunkt der Vollabschreibung zu Bruttowerten aus dem Vermögen aus.

4.8 Sachanlagen

Sachanlagen werden zu fortgeführten Anschaffungs- oder Herstellungskosten bewertet, vermindert um kumulierte planmäßige Abschreibungen - soweit abnutzbar - sowie um kumulierte Wertminderungsaufwendungen.

Die Anschaffungskosten einer Sachanlage umfassen den Kaufpreis und alle direkt zurechenbaren Kosten, die anfallen, um den Vermögenswert in den betriebsbereiten Zustand für seine vorgesehene Verwendung zu bringen. Rabatte, Boni und Skonti werden vom Kaufpreis abgezogen. Die Kosten für selbst erstellte Anlagen umfassen alle Kosten, die direkt dem Herstellungsprozess zugerechnet werden können, sowie einen angemessenen Teil der produktionsbezogenen Gemeinkosten und Abschreibungen. Reparatur- und Instandhaltungskosten werden nicht in die Herstellungskosten einbezogen. Fremdkapitalkosten, welche der Finanzierung der Herstellung eines qualifizierten Vermögenswertes direkt zurechenbar sind und während des Herstellungszeitraumes anfallen, werden aktiviert. Alle anderen Fremdkapitalkosten werden in der Periode als Aufwand erfasst, in der sie anfallen.

Falls ein Vermögenswert aus mehreren Komponenten mit unterschiedlichen Nutzungsdauern besteht, wird jeder Teil einer Sachanlage mit einem bedeutsamen Anschaffungswert im Verhältnis zum gesamten Wert des Gegenstandes separat abgeschrieben (Component-Approach).

Die Abschreibung auf Sachanlagen wird dem wirtschaftlichen Nutzenverlauf entsprechend planmäßig linear vorgenommen. Grundstücke werden nicht planmäßig abgeschrieben.

Nachträgliche Aufwendungen werden nur dann aktiviert, wenn es wahrscheinlich ist, dass der mit diesen Aufwendungen verbundene wirtschaftliche Nutzen des betroffenen Vermögenswertes der Benteler-Gruppe zufließen wird und die Kosten zuverlässig bestimmt werden können. Alle anderen Aufwendungen, wie z.B. Erhaltungsaufwendungen, die keinen zusätzlichen wirtschaftlichen Nutzen generieren, werden sofort aufwandswirksam erfasst.

Sachanlagen werden über die folgenden Nutzungsdauern abgeschrieben:

	Nutzungsdauer in Jahren
Geschäfts- und Produktionsgebäude	10 - 50
Technische Anlagen und Maschinen	4 - 21
Betriebs- und Geschäftsausstattung	3 - 13
Pressen, Transportanlagen, Lackieranlagen	14
Zieh- und Stoßbänke	13
Industrieroboter	4 - 7

Die Nutzungsdauer wird mindestens zum Ende eines jeden Geschäftsjahres geprüft und gegebenenfalls an die geänderte Schätzung angepasst.

4.9 Wertminderungen von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen

Für immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen mit bestimmter Nutzungsdauer wird gemäß IAS 36 an jedem Bilanzstichtag überprüft, ob Anhaltspunkte für mögliche Wertminderungen vorliegen, z.B. besondere Ereignisse oder Marktentwicklungen einen möglichen Wertverfall anzeigen.

Bei Vorliegen solcher Anhaltspunkte wird der erzielbare Betrag des Vermögenswertes bestimmt. Der erzielbare Betrag ist definiert als der höhere Betrag aus beizulegendem Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten und dem Nutzungswert.

Kann der beizulegende Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten nicht bestimmt werden oder ist er niedriger als der Buchwert, wird der Nutzungswert ermittelt. Bei der Ermittlung des Nutzungswertes durch Abzinsung der künftig zu erwartenden Cashflows mit einem risikoadäquaten Zinssatz vor Steuern, werden das aktuelle und künftig erwartete Ertragsniveau sowie technologische, wirtschaftliche und allgemeine Entwicklungstendenzen auf Basis genehmigter und angepasster Finanzpläne berücksichtigt.

Übersteigt der Buchwert den erzielbaren Betrag des Vermögenswertes, wird ein Wertminderungsverlust in Höhe des den erzielbaren Betrag übersteigenden Buchwertes erfolgswirksam erfasst. Für den Werthaltigkeitstest (Impairment-Test) werden Vermögenswerte auf der niedrigsten Ebene zusammengefasst, für die separate Cashflows identifiziert werden können. Sind die Cashflows für einen Vermögenswert nicht separat identifizierbar, wird der Impairment-Test auf Basis der zahlungsmittelgenerierenden Einheit (ZGE) durchgeführt, welcher der Vermögenswert angehört.

Zuschreibungen auf den neuen erzielbaren Betrag erfolgen, wenn die Gründe für Wertminderungen aus den Vorjahren entfallen. Die Wertobergrenze für Zuschreibungen sind die fortgeführten Anschaffungs- und Herstellungskosten, die sich ergäben, wenn in den Vorjahren keine Wertminderungen erfasst worden wären.

Unabhängig davon, ob Anzeichen für potentielle Wertminderungen bestehen, werden immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer sowie Geschäfts- und Firmenwerte jährlich auf einen gegebenenfalls bestehenden Wertminderungsbedarf untersucht. Anzeichen für potentielle Wertminderungen liegen vor, wenn der Buchwert über dem erzielbaren Betrag liegt. Der erzielbare Betrag ist der höhere Wert aus dem beizulegenden Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten und dem Nutzwert. Sofern der erzielbare Betrag nicht den Buchwert deckt, werden die Wertminderungen erfolgswirksam nach den Vorschriften des IAS 36 vorgenommen.

Ein Wertminderungsbedarf über den Wert des Geschäfts- oder Firmenwertes hinaus wird in den übrigen Vermögenswerten der ZGE erfasst. Die Verteilung erfolgt auf Basis der Buchwerte.

Eine Wertaufholung des Geschäfts- oder Firmenwerts in den Folgeperioden ist ausgeschlossen.

4.10 Anteile an assoziierten Unternehmen

Im Erwerbszeitpunkt wird die Differenz zwischen den Anschaffungskosten und dem anteiligem Eigenkapital als Geschäfts- oder Firmenwert angesetzt und in den Buchwert der nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzinvestition einbezogen. Liegen die Anschaffungskosten unter dem auf dem Erwerbszeitpunkt anteiligen zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Nettovermögen des assoziierten Unternehmens, ergibt sich ein negativer Unterschiedsbetrag, der erfolgswirksam vereinnahmt wird.

Unterschreitet der erzielbare Betrag den Buchwert der Anteile an einem assoziierten Unternehmen, wird der Buchwert der Beteiligung auf den erzielbaren Betrag abgeschrieben. Der erzielbare Betrag ist der höhere der beiden Beträge aus beizulegendem Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten und Nutzungswert. Die Wertminderung wird in der Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung in der Zeile Ergebnis aus at-equity bewerteten Anteilen erfasst.

Bei der Benteler-Gruppe werden die anteiligen Gewinne und Verluste anhand des Einzelabschlusses des assoziierten Unternehmens einbezogen; es wird auf Abschnitt 15. Anteile an assoziierten Unternehmen Bezug genommen.

4.11 Fremdkapitalkosten

Erstreckt sich die Herstellung von Vermögenswerten des immateriellen Vermögens oder des Sachanlagevermögens über einen Zeitraum von mehr als einem Jahr, werden die bis zur Fertigstellung anfallenden direkt zurechenbaren Fremdkapitalkosten als Teil der Herstellungskosten aktiviert. Fremdkapitalkosten werden bis zu dem Zeitpunkt aktiviert, ab dem Vermögenswerte für ihre vorgesehene Nutzung bereit sind. Alle sonstigen Fremdkapitalkosten werden in der Periode ihres Anfallens erfolgswirksam erfasst.

4.12 Vorräte

Vorräte werden grundsätzlich mit dem niedrigeren Wert aus Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten und Nettoveräußerungswert bewertet. Der Nettoveräußerungswert ist der geschätzte Verkaufserlös des Endprodukts unter marktüblichen Bedingungen abzüglich der geschätzten Kosten bis zur Fertigstellung und der geschätzten notwendigen Verkaufskosten. Erkennbaren Risiken im Vorratsvermögen, die sich insbesondere aus überdurchschnittlicher Lagerdauer, und geminderter Verwertbarkeit ergeben, sind durch angemessene Abwertungen berücksichtigt.

Die Anschaffungs- und Herstellungskosten von Vorräten werden nach der Durchschnittsmethode ermittelt und enthalten die Kosten des Erwerbs sowie diejenigen Kosten, die angefallen sind, um die Vorräte an ihren derzeitigen Ort und in ihren derzeitigen Zustand zu versetzen. Die Herstellungskosten enthalten Materialkosten, Fertigungseinzelkosten, weitere Einzelkosten und zurechenbare produktionsbezogene Gemeinkosten. Die Umlage der Gemeinkosten erfolgt auf Basis der Normalauslastung.

4.13 Latente Steuern

Aktive und passive latente Steuern werden nach der Bilanz-Ansatz-Methode auf sämtliche temporäre Differenzen zwischen den Wertansätzen von Vermögenswerten und Schulden in der Unternehmensbilanz und der Steuerbilanz sowie auf ergebniswirksame Konsolidierungsmaßnahmen auf Konzernebene angesetzt. Daneben sind aktive latente Steuern aus steuerlichen Verlustvorträgen zu erfassen, wenn es wahrscheinlich ist, dass hierfür ein zu versteuerndes Ergebnis zukünftig verfügbar sein wird, und es damit hinreichend sicher erscheint, dass die Verlustvorträge tatsächlich genutzt werden können. Zum Bilanzstichtag werden aktive latente Steuern auf ihre Werthaltigkeit überprüft.

Die Berechnung basiert auf den am Bilanzstichtag gültigen bzw. verabschiedeten gesetzlichen Regelungen. Die Bewertung aktiver und passiver latenter Ertragsteuern erfolgt anhand der Steuersätze und steuerlichen Vorschriften, die am Bilanzstichtag gelten oder mit hoher Wahrscheinlichkeit künftig Anwendung finden werden, wenn die aktiven latenten Steuern realisiert beziehungsweise die passiven latenten Steuern erfüllt werden. Latente Steuerforderungen und -verbindlichkeiten werden saldiert, wenn eine Identität des Steuergläubigers und Fristenkongruenz gegeben ist. Latente Steuern werden nicht abgezinst.

Die Auswirkungen von Steuersatzänderungen auf die latenten Steuern werden erfolgswirksam in dem Berichtszeitraum erfasst, in dem das der Steuersatzänderung zugrunde liegende Gesetzgebungsverfahren weitgehend abgeschlossen ist bzw. erfolgsneutral, wenn diese sich auf erfolgsneutral im Eigenkapital erfasste Posten beziehen.

4.14 Finanzinstrumente

Finanzinstrumente sind alle Verträge, die dazu führen, einen finanziellen Vermögenswert und eine finanzielle Verbindlichkeit oder ein Eigenkapitalinstrument zu erfassen. Die finanziellen Vermögenswerte der Benteler-Gruppe beinhalten im Wesentlichen Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, Geldmarktzertifikate, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. Die finanziellen Verbindlichkeiten umfassen vor allem Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Darlehensverbindlichkeiten sowie derivative Finanzinstrumente mit negativem Marktwert.

Finanzielle Vermögenswerte werden in der Bilanz angesetzt, wenn ein Unternehmen der Benteler-Gruppe Vertragspartei eines Finanzinstruments wird. Die Folgebewertung ist abhängig von der Klassifizierung.

IAS 39 unterteilt finanzielle Vermögenswerte in folgende Kategorien:

•	Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte,
•	Bis zur Endfälligkeit gehaltene Finanzinvestitionen,
•	Kredite und Forderungen und
•	Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte.

Finanzinstrumente der Kategorie "Kredite und Forderungen" werden bei Lieferung und Leistungserfüllung erfasst, also zum Zeitpunkt des Entstehens des Zahlungsanspruchs. Derivate werden zum Handelstag, alle übrigen finanziellen Vermögenswerte zum Erfüllungstag eingebucht. Der Handelstag ist der Tag, an dem ein Unternehmen der Benteler-Gruppe die Verpflichtung zum Kauf oder Verkauf eines Vermögenswertes eingegangen ist. Der Erfüllungstag ist der Tag, an dem ein Vermögenswert an oder durch das Unternehmen geliefert wird.

Finanzielle Vermögenswerte, die erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, umfassen die zu Handelszwecken gehaltenen finanziellen Vermögenswerte.

Finanzielle Vermögenswerte, wie z.B. Aktien oder verzinsliche Wertpapiere, werden als zu Handelszwecken gehalten eingestuft, wenn sie mit der Absicht der kurzfristigen Veräußerung erworben werden. Derivate werden ebenfalls als zu Handelszwecken gehalten eingestuft, es sei denn, sie wurden als Sicherungsinstrumente in ein Hedge Accounting einbezogen und sind als solche effektiv. Gewinne oder Verluste aus finanziellen Vermögenswerten, die zu Handelszwecken gehalten werden, werden erfolgswirksam erfasst.

Kredite und Forderungen sind nicht derivative finanzielle Vermögenswerte mit festen oder bestimmten Zahlungen, die nicht auf einem aktivem Markt notiert sind, wie zum Beispiel Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. Nach dem erstmaligen Ansatz werden die Kredite und Forderungen zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode abzüglich Wertminderungen bewertet. Gewinne und Verluste werden erfolgswirksam erfasst, wenn die Kredite und Forderungen ausgebucht oder wertgemindert werden. Die Zinseffekte aus der Anwendung der Effektivzinsmethode werden ebenfalls erfolgswirksam erfasst.

Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte wie beispielsweise Wertpapiere werden mit ihrem beizulegenden Zeitwert angesetzt. Der erstmalige Ansatz erfolgt zum Erfüllungstag. Änderungen des beizulegenden Zeitwertes werden nach Berücksichtigung latenter Steuern erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst. Sofern es objektive Hinweise auf eine Wertminderung gibt, werden diese erfolgswirksam berücksichtigt. Mit dem Abgang finanzieller Vermögenswerte werden die im Eigenkapital erfassten kumulierten Gewinne und Verluste aus der Bewertung zum beizulegenden Zeitwert erfolgswirksam erfasst.

Anteile an Unternehmen werden ebenfalls den zur Veräußerung verfügbaren finanziellen Vermögenswerten zugerechnet. Diese werden grundsätzlich zu Anschaffungskosten angesetzt, oder sofern verlässlich bestimmbar, zum beizulegenden Zeitwert bilanziert. Ausgenommen davon sind vollkonsolidierte und nach der Equity-Methode bilanzierte Anteile.

Die Ausbuchung eines finanziellen Vermögenswertes erfolgt zum Zeitpunkt des Verkaufs (Handelstag) oder bei Erlöschen des Anspruchs. Eine Ausbuchung wird auch dann vorgenommen, wenn eine Forderung uneinbringlich geworden ist. Die bei der Ausbuchung entstandenen Gewinne oder Verluste werden erfolgswirksam behandelt.

Finanzielle Verbindlichkeiten sind anzusetzen, wenn ein Unternehmen der Benteler-Gruppe Vertragspartei der Regelungen eines Finanzinstruments wird. Verbindlichkeiten, die aus einer Verpflichtung zum Kauf von Gütern oder Dienstleistungen eingegangen wurden, sind am Erfüllungstag der zugrundeliegenden Lieferungen bzw. Leistungen anzusetzen. Im Falle von Finanzverbindlichkeiten ist die entsprechende Verbindlichkeit zum Erfüllungstag, also am Tag der Wertstellung, anzusetzen. Derivate werden zum Handelstag bilanziert. Finanzielle Verbindlichkeiten werden ausgebucht, wenn sie erfüllt, d.h. wenn die im Vertrag genannten Verpflichtungen getilgt, aufgehoben oder ausgelaufen sind. Der erstmalige Ansatz erfolgt zu Anschaffungskosten zuzüglich zurechenbarer Transaktionskosten. Die Folgebewertung ist abhängig von der Klassifizierung.

IAS 39 unterteilt finanzielle Verbindlichkeiten in folgende Kategorien:

•	Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten und
•	Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten.

Finanzielle Verbindlichkeiten, die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet werden: Nach der erstmaligen Erfassung werden die finanziellen Verbindlichkeiten unter Anwendung der Effektivzinsmethode zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet. Für kurzfristige Verbindlichkeiten bedeutet dies, dass sie mit ihrem Rückzahlungs- bzw. Erfüllungsbetrag angesetzt werden. Langfristige finanzielle Verbindlichkeiten werden unter Verwendung der Effektivzinsmethode bilanziert, sofern sie nicht das Grundgeschäft einer Sicherungsbeziehung darstellen.

Finanzielle Verbindlichkeiten, die erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden: Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten umfassen zu Handelszwecken gehaltene finanzielle Verbindlichkeiten. Als zu Handelszwecken gehalten werden Derivate, es sei denn, sie wurden als Sicherungsinstrument in ein Hedge-Accounting einbezogen und sind als solche effektiv. Gewinne und Verluste aus finanziellen Verbindlichkeiten, die zu Handelszwecken gehalten werden, werden erfolgswirksam erfasst.

Derivative Finanzinstrumente, wie Devisentermingeschäfte, Devisenoptionsgeschäfte, Zins-Swaps, Zins/Währungsswaps und Warentermingeschäfte werden im Konzern zur Reduzierung der Risiken aus Fremdwährungs-, Zins- und Rohstoffpreisänderungen eingesetzt. Derartige Risiken können im Rahmen der laufenden Geschäftstätigkeit sowie im Rahmen von Investitions- und Finanztransaktionen entstehen. Derivative Finanzinstrumente werden grundsätzlich zur Absicherung bestehender oder geplanter Grundgeschäfte eingesetzt. Gewinne oder Verluste aus Zeitwertschwankungen werden sofort ergebniswirksam erfasst.

Wenn derivative Finanzinstrumente zur Absicherung von Risiken aus zukünftigen Zahlungsströmen und zur Sicherung von Bilanzposten eingesetzt werden, ermöglicht IAS 39 bei Vorliegen bestimmter Voraussetzungen die Anwendung der Spezialvorschriften zum Hedge Accounting. Hierdurch kann die Volatilität in der Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung reduziert werden. Es wird nach der Art des abgesicherten Grundgeschäfts zwischen einem "Cashflow-Hedge", einem "Fair-Value-Hedge" und einem "Hedge of a Net Investment in a Foreign Operation" unterschieden.

Die Sicherung einer Nettoinvestition in eine ausländische Einheit durch einen "Hedge of a Net Investment in a Foreign Operation" wird derzeit in der Benteler-Gruppe nicht angewendet.

Bei einem "Fair-Value-Hedge", der der Absicherung von bilanzierten Vermögenswerten und Verbindlichkeiten oder nicht bilanzierten festen vertraglichen Verpflichtungen dient, wird das Sicherungsinstrument zum beizulegenden Zeitwert angesetzt und diesbezügliche Zeitwertänderungen werden sofort ergebniswirksam erfasst. Änderungen der beizulegenden Zeitwerte der abgesicherten Vermögenswerte, Verbindlichkeiten oder festen vertraglichen Verpflichtungen, die aus dem abgesicherten Risiko resultieren, werden ebenso ergebniswirksam erfasst. Im Falle einer perfekten Sicherungsbeziehung gleichen sich die ergebniswirksam erfassten Zeitwertschwankungen des Grund- und des Sicherungsgeschäftes nahezu aus. Wird der Vermögenswert oder die Verbindlichkeit nach den allgemeinen Bilanzierungsvorschriften zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert, ist der Buchwert um die kumulierten Änderungen des beizulegenden Zeitwertes, die aus dem abgesicherten Risiko resultieren, anzupassen. Wird jedoch das Grundgeschäft (z.B. zur Veräußerung verfügbare Wertpapiere) zum beizulegenden Zeitwert bilanziert, ohne nach den allgemeinen Bilanzierungsvorschriften die Gewinn- und Verlustrechnung zu berühren, werden die Zeitwertänderungen, die aus dem abgesicherten Risiko resultieren, entgegen den allgemeinen Vorschriften ergebniswirksam erfasst.

Bei einem "Cashflow-Hedge" werden künftige Zahlungsstromschwankungen aus in der Bilanz angesetzten Vermögenswerten und Verbindlichkeiten, aus erwarteten mit hoher Wahrscheinlichkeit eintretenden künftigen Transaktionen oder aus Währungsrisiken einer festen vertraglichen Verpflichtung abgesichert. Der effektive Teil der Zeitwertschwankungen wird ergebnisneutral sofort innerhalb des Eigenkapitals ausgewiesen. Die Umgliederung aus dem Eigenkapital in die Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung erfolgt in der Periode, in der das abgesicherte Grundgeschäft ergebniswirksam wird. Sofern die Absicherung später in dem Ansatz eines nicht finanziellen Vermögenswertes (z.B. Vorräte) resultiert, verändern zu dessen Zugangszeitpunkt die bislang im Eigenkapital erfassten Zeitwertschwankungen den Wertansatz des nicht finanziellen Vermögenswertes. Der aus der Bestimmung der Effektivität des Sicherungszusammenhangs aus Grund- und Sicherungsgeschäft verbleibende ineffektive Teil des Derivates sowie Anpassungen aufgrund von Zinseffekten werden sofort in der Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung ausgewiesen. Bei Währungsrisiken wird für die Beurteilung der Effektivität die Wertänderung aufgrund von Kassakursänderungen als gesichertes Risiko einbezogen und die Zinskomponente außen vor gelassen.

Wenn das Sicherungsinstrument ausläuft, verkauft, beendet oder ausgeübt wird oder ein Sicherungszusammenhang nicht mehr besteht, aber trotzdem erwartet wird, dass das geplante Grundgeschäft eintritt, verbleiben sämtliche bis dahin aus diesem Sicherungsgeschäft aufgelaufenen, nicht realisierten Gewinne oder Verluste innerhalb des Eigenkapitals und werden gemäß vorhergehender Ausführungen ergebniswirksam, wenn das abgesicherte Grundgeschäft ergebniswirksam wird. Falls der Eintritt des ursprünglich abgesicherten Grundgeschäfts nicht mehr erwartet wird, werden die bis dahin innerhalb des Eigenkapitals ausgewiesenen kumulierten, nicht realisierten Gewinne oder Verluste sofort in der Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung erfasst.

Um Risiken aus Fremdwährungs-, Zins- und Rohstoffpreisänderungen abzusichern, wendet die Benteler-Gruppe überwiegend "Cashflow-Hedges" an. Zusätzlich führt das Unternehmen auch Sicherungsmaßnahmen gemäß den Grundsätzen des Risikomanagements durch, welche ökonomisch zur Sicherung bestehender Risiken beitragen, jedoch nicht die strengen Anforderungen des IAS 39 für Hedge Accounting erfüllen.

Im Rahmen der zentralen Finanzierungsfunktion der Holding für den Konzern schließen die verbundenen Unternehmen (Tochtergesellschaften) Devisentermingeschäfte und Währungsswaps überwiegend mit der Benteler Deutschland GmbH ab. Diese gleicht zunächst natürlich geschlossene Positionen innerhalb der Benteler-Gruppe aus und deckt den Überhang an Wechselkursrisiken durch zeitlich und betragsmäßig identische Gegengeschäfte mit Kreditinstituten ab. Zur Absicherung von Wechselkursrisiken bestehen Devisenderivate insbesondere für die Währungen US-Dollar, britische Pfund, tschechische Krone, Schweizer Franken, ungarischer Forint sowie japanischer Yen. Variabel verzinsliche Finanzverbindlichkeiten (im Wesentlichen in Euro und USD) mit einer Laufzeit von mehr als einem Jahr werden überwiegend durch langfristig abgeschlossene Zinsderivate gegen steigende Zinsen abgesichert.

Die Benteler-Gruppe hat sich erstmalig im Geschäftsjahr 2009 zur Anwendung von "Hedge Accounting" entschieden, jedoch bereits in Vorjahren wie dargestellt derivative Finanzinstrumente im Rahmen wirtschaftlicher Hedge-Beziehungen zur Risikominimierung genutzt.

Für weitere Informationen siehe Abschnitt 28. und 29. "Finanzinstrumente".

4.15 Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente umfassen Bargeld, Sichteinlagen und andere kurzfristige hochliquide finanzielle Vermögenswerte, die nur unwesentlichen Wertschwankungsrisiken unterliegen, mit einer ursprünglichen Laufzeit von maximal drei Monaten.

4.16 Leistungen an Arbeitnehmer

Leistungen an Arbeitnehmer umfassen neben kurzfristig fällig werdenden Leistungen außerdem Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses, andere langfristig fällige Leistungen und Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses. Die Benteler-Gruppe gewährt Mitarbeitern in Deutschland Pensionszusagen bzw. Betriebsrenten. Im übrigen Ausland leistet die Benteler-Gruppe für einen Teil der Mitarbeiter Beiträge zu sozialen Pensionsfonds im Rahmen gesetzlicher Bestimmungen (staatliche Pläne). Alternativ erfolgt die betriebliche Altersversorgung über eine Sammelstiftung, über die Mitarbeiter von Mitgliedsunternehmen versichert werden. Die Schlüsselung der Umlage ist verursachungsunabhängig.

Pläne für Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses werden in Abhängigkeit von ihrem wirtschaftlichen Gehalt, der sich aus den grundlegenden Leistungsbedingungen und Leistungsvoraussetzungen des Plans ergibt, entweder als Leistungszusagen (Defined Benefit, kurz "DB") oder als Beitragszusagen (Defined Contribution, kurz "DC") klassifiziert.

Altersversorgungspläne, die nicht eindeutig als DB klassifiziert werden können, sind als DC-Zusagen anzusehen. Die in der Bilanz angesetzte Rückstellung für eine Leistung entspricht dem Saldo aus dem Barwert der Verpflichtung (DBO) am Bilanzstichtag und dem Zeitwert eines eventuell vorhandenen Planvermögens.

Für leistungsorientierte Altersversorgungspläne wird der Pensionsaufwand nach dem in IAS 19 vorgeschriebenen versicherungsmathematischen Anwartschaftsbarwertverfahren errechnet. Dabei werden die unter dynamischen Gesichtspunkten nach Eintritt des Versorgungsfalls zu leistenden Versorgungszahlungen über die Dienstzeit der Mitarbeiter verteilt, wobei auch künftige Einkommens- und Rentenanpassungen berücksichtigt werden. Die Pensionsverpflichtungen errechnen sich als Barwert der Leistungsverpflichtung gegenüber den Mitarbeitern nach Abzug des Zeitwertes des Planvermögens sowie nach Abzug von nicht erfassten versicherungsmathematischen Verlusten und zuzüglich eines nicht erfassten nachzuverrechnenden Dienstzeitaufwands. Die Bewertung dieser Verpflichtung erfolgt durch unabhängige Gutachter.

Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste werden mit dem Übergang auf die Bilanzierung nach den Vorschriften der IFRS seit dem 1. Januar 2009 vollumfänglich erfolgsneutral im sonstigen Ergebnis erfasst und in der Konzern-Gesamtergebnisrechnung dargestellt. Zahlungen für beitragsorientierte Versorgungspläne werden hingegen bei Fälligkeit als Aufwand erfasst.

Soweit ein zur Refinanzierung von Pensionsverpflichtungen und ähnlichen Verpflichtungen aufgebautes Fondsvermögen die Verpflichtungen übersteigt, ist die Aktivierung des Überhangs begrenzt. Soweit im Zusammenhang mit Fondsvermögen Zahlungsverpflichtungen aufgrund von Mindestdotierungsvorschriften für bereits erdiente Leistungen bestehen, kann dies auch zum Ansatz einer zusätzlichen Rückstellung führen, wenn der wirtschaftliche Nutzen eines sich unter Berücksichtigung der noch zu leistenden Mindestdotierungen ergebenden Finanzierungsüberhangs für das Unternehmen begrenzt ist. Determinanten für die Begrenzung sind noch unberücksichtigter Dienstzeitaufwand aus rückwirkenden Planänderungen sowie der Barwert von künftigen Rückerstattungen aus dem Plan oder von Minderungen zukünftiger Beitragszahlungen.

Der Dienstzeitaufwand für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen wird als Personalaufwand ausgewiesen; der im Netto-Pensionsaufwand enthaltene Zinsaufwand und der erwartete Kapitalertrag des Fondsvermögens werden im Finanzergebnis der Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung berücksichtigt.

Abfindungen werden gezahlt, wenn ein Mitarbeiter vor dem regulären Renteneintritt entlassen wird oder gegen eine Abfindung freiwillig aus dem Arbeitsverhältnis ausscheidet. Abfindungen werden erfasst, wenn der Konzern eine rechtlich verbindliche Verpflichtung eingegangen ist. Leistungen, die nach mehr als zwölf Monaten nach dem Bilanzstichtag fällig werden, werden auf ihren Barwert abgezinst.

4.17 Rückstellungen

Sonstige Rückstellungen werden dann angesetzt, wenn aus einem vergangenen Ereignis eine gegenwärtige rechtliche oder faktische Verpflichtung gegenüber Dritten resultiert, die künftig wahrscheinlich zu einem Mittelabfluss führt und deren Höhe verlässlich geschätzt werden kann. Die Bewertung erfolgt zu dem Betrag, der die bestmögliche Schätzung des Verpflichtungsumfangs zum Bilanzstichtag darstellt, wobei erwartete Erstattungen Dritter nicht saldiert, sondern als separater Vermögenswert angesetzt werden, sofern die Realisation so gut wie sicher ist.

Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden mit ihrem abgezinsten Erfüllungsbetrag bewertet. Aus der Aufzinsung resultierende Erhöhungen der Rückstellung werden im Finanzergebnis erfasst. Für die Abzinsung der erwarteten zukünftigen Zahlungsströme wird ein Vorsteuer-Zinssatz verwendet, der die aktuellen Markterwartungen im Hinblick auf den Zinseffekt widerspiegelt. Die verwendeten Zinssätze sind länder- und laufzeitspezifisch ermittelt und bewegen sich im Berichtsjahr in einer Bandbreite von 3,7 - 5,8% (Vorjahr: 3,7 - 6,1%).

Rückbauverpflichtungen werden zum Zeitpunkt der Entstehung mit dem abgezinsten Wert der Verpflichtung aktiviert und gleichzeitig - in entsprechender Höhe - zurückgestellt. Über die anfallenden Abschreibungen des Aktivpostens und der Aufzinsung der Rückstellung wird der Aufwand auf die Perioden der Nutzung verteilt.

Rückstellungen für drohende Verluste aus belastenden Verträgen werden dann angesetzt, wenn der erwartete Nutzen aus den zugrunde liegenden Verträgen geringer ist als die im Zusammenhang mit der Erfüllung der Verpflichtungen unvermeidbaren Kosten.

4.18 Leasing

Leasingverhältnisse, bei denen die Benteler-Gruppe als Leasingnehmer im Wesentlichen alle mit dem Eigentum verbundenen Risiken und Chancen aus dem Leasinggegenstand trägt, werden als Finanzierungsleasing bilanziert. In diesem Fall wird der Leasinggegenstand zu Beginn des Leasingverhältnisses mit dem Barwert der Mindestleasingzahlungen bzw. seinem niedrigeren beizulegenden Zeitwert aktiviert und in gleicher Höhe eine Finanzschuld passiviert.

Ist ein Eigentumsübergang nach Ablauf des Leasingvertrags nicht hinreichend sicher, so wird der Vermögenswert linear über die Vertragslaufzeit abgeschrieben, sofern diese kürzer als die erwartete Nutzungsdauer ist. Andernfalls wird der Vermögenswert linear über seine erwartete Nutzungsdauer abgeschrieben.

Im Rahmen eines Operating-Leasingvertrags gemietete Vermögenswerte werden nicht in der Konzernbilanz angesetzt. Die diesbezüglich geleisteten Zahlungen werden linear über die Dauer des Leasingverhältnisses erfolgswirksam erfasst.

Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung

5. Umsatzerlöse und Materialaufwand

Die Benteler-Gruppe erzielt ihre Umsatzerlöse in drei Geschäftsbereichen. Der größte Geschäftsbereich Automobiltechnik bietet seinen Kunden Produkte und Entwicklungslösungen für die Optimierung von Fahrkomfort, Insassenschutz, Fahrzeugsicherheit und Emissionsreduzierung. Die Umsatzerlöse umfassen in diesem Bereich im Wesentlichen Erträge aus dem Verkauf von Fahrwerkkomponenten und -modulen, Strukturteilen, Motor- und Abgassystemen sowie Engineering Dienstleistungen. Im Geschäftsbereich Stahl/Rohr werden Erträge überwiegend durch Entwicklung, Produktion und Vertrieb von Stahlrohren erzielt. Im Geschäftsbereich Distribution resultieren die Umsatzerlöse aus dem Vertrieb von Stahlrohren (zum Teil angearbeitet), aus Lagerhaltung und in der Strecke.

Die Umsatzerlöse der Benteler-Gruppe stellen sich wie folgt dar:

TEUR	2010	2009
Verkauf von Waren	6.067.654	4.511.237
Dienstleistungen	35.494	34.868
Sonstige	734	12.152
	6.103.882	4.558.257

In den sonstigen Umsatzerlösen sind im Wesentlichen Erlöse aus langfristiger Fertigung und Erlösschmälerungen enthalten.

Die Umsatzerlöse nach Regionen setzen sich wie folgt zusammen:

TEUR	2010	2009
Inland	1.577.358	1.288.948
Ausland	4.526.524	3.269.309
Übrige EU und EFTA	2.209.797	1.611.891
Amerika	1.821.298	1.313.180
Asien/Pazifik	435.015	298.659
Sonstige	60.414	45.579

Die Umsatzerlöse enthalten auch Umsätze aus langfristigen Fertigungsaufträgen, die nach der PoC-Methode bilanziert worden sind. Der aktivierungspflichtige Betrag aus noch nicht abrechnungsfähigen langfristigen Fertigungsaufträgen wird unter den Forderungen ausgewiesen und als Umsatz erfasst.

Der operativen Geschäftstätigkeit stehen folgende Aufwendungen gegenüber:

TEUR	2010	2009
Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren	4.015.831	3.032.253
Aufwendungen für bezogene Leistungen	145.558	97.594
	4.161.389	3.129.847

6. Sonstige betriebliche Erträge

Die sonstigen betrieblichen Erträge teilen sich wie folgt auf:

TEUR	2010	2009
Wiederkehrende sonstige betriebliche Erträge	39.876	37.345
Währungsgewinne	31.304	22.380
Einmalig angefallene betriebliche Erträge und periodenfremde Erträge	22.090	14.105
Sonstige	13.698	38.467
Summe	106.968	112.297

In den sonstigen Erträgen sind u.a. Erträge aus Anlagenabgängen und aus Zuschüssen der öffentlichen Hand enthalten.

Aus dem Unternehmenszusammenschluss mit den unter Abschnitt 4.2 genannten und von der Norsk Hydro ASA, Oslo/Norwegen mit Vertrag vom 26. Oktober 2009 erworbenen Gesellschaften resultiert ein negativer Unterschiedsbetrag in Höhe von MEUR 63,9, der gemäß den Vorgaben des IFRS in 2009 vollständig ergebniswirksam realisiert wurde. Aufgrund des hohen Betrags wird der Auflösungsbetrag zum besseren Verständnis innerhalb einer eigenen Position der Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung (vgl. Abschnitt 10. Gewinn aus Unternehmenszusammenschlüssen) und nicht innerhalb der sonstigen Erträge dargestellt.

7. Personalaufwand

Der Personalaufwand setzt sich wie folgt zusammen:

TEUR	2010	2009
Löhne und Gehälter	917.462	722.108
Soziale Abgaben	237.290	189.364
davon: für Altersversorgung	60.473	30.787
Insgesamt	1.154.752	911.472

8. Sonstige betriebliche Aufwendungen

TEUR	2010	2009
Reparaturen, Instandhaltung (ohne IT)	127.350	89.027
Ausgangsfrachten	83.017	49.606
Sonstige Betriebskosten	59.824	39.237
Übriger wiederkehrender sonstiger betrieblicher Aufwand	65.102	42.661
Mieten/Pachten von Immobilien/Mobilien	48.032	40.906
IT-Kosten (ohne IT-Leasing)/Kommunikation/Geldverkehr	33.035	22.770
Währungsverluste	32.887	22.938
Einmalig angefallene betriebliche Aufwendungen und übrige periodenfremde Aufwendungen	13.586	17.730
Sonstige Aufwendungen	108.560	85.781
Summe	571.393	410.656

Die übrigen wiederkehrenden sonstigen betrieblichen Aufwendungen umfassen beispielsweise auch Spenden und Mitgliedsbeiträge, Teile der Forschungsaufwendungen, Abschreibungen auf das Umlaufvermögen (soweit üblich) und Aufwendungen gegenüber verbundenen nicht konsolidierten Unternehmen.

Die Aufwendungen für Mieten und Pachten betreffen im Wesentlichen die im Rahmen der operativen Geschäftstätigkeit gemieteten Fahrzeuge, Nutzfahrzeuge und IT-Ausstattung sowie Betriebsgrundstücke bzw. -gebäude, sofern diese nicht im Eigentum der Benteler-Gruppe stehen.

In den sonstigen Aufwendungen sind im Wesentlichen Werbe-, Reise- und Bewirtungsaufwendungen, Beratungs- und Prüfungsaufwendungen, Versicherungsaufwendungen und sonstige betriebliche Steuern enthalten.

9. Abschreibungen

Die Abschreibungen in Höhe von TEUR 197.897 (im Vorjahr: TEUR 190.126) enthalten mit TEUR 28.078 (im Vorjahr: TEUR 24.184) Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und mit TEUR 169.819 (im Vorjahr: TEUR 165.942) auf Sachanlagen.

10. Gewinn aus Unternehmenszusammenschlüssen

In dieser Position werden Bewertungseffekte aus Unternehmenserwerben nach IFRS gesondert dargestellt. Aufgrund der wertmäßigen Höhe und der Einmaligkeit der Transaktionen wird ein separater Ausweis zur Erhöhung der Transparenz gewählt.

Die ausgewiesenen Gewinne aus Unternehmenszusammenschlüssen beinhalten im Geschäftsjahr 2010 insbesondere die ergebniswirksame Erfassung der Neubewertung der bisher unter den assoziierten Unternehmen ausgewiesenen Anteile an der Günther Voth GmbH. Im Zuge des sukzessiven Erwerbs entstand ein Bewertungseffekt i.H.v. MEUR 5,4.

Aus dem Erwerb der BAS-Gruppe von der Norsk Hydro ASA, Oslo/Norwegen, im Geschäftsjahr 2009 entstand ein ergebniswirksam zu erfassender passiver Unterschiedsbetrag i.H.v. MEUR 63,9. Im Geschäftsjahr 2010 entstand aus der Anpassung der Neubewertung der Vermögenswerte und Schulden der BAS-Gruppe ein ergebniswirksamer Effekt i.H.v. MEUR 3,5.

11. Finanzergebnis und Ergebnis aus assoziierten Unternehmen

Das Finanzergebnis beträgt zum Bilanzstichtag TEUR -53.608 (im Vorjahr: TEUR -54.875) und setzt sich wie folgt zusammen:

TEUR -	2010	2009
Gewinn- und Verlustanteile an assoziierten Unter- nehmen, die nach der Equity Methode bilanziert werden _	1.440	1.256
Finanzerträge	9.771	5.684
Finanzaufwendungen	-64.819	-61.815
Gesamt	-53.608	-54.875

Hinsichtlich der at-equity bewerteten Anteile an assoziierten Unternehmen wird auch auf Abschnitt 15. Bezug genommen.

Die Finanzerträge setzen sich wie folgt zusammen:

TEUR	2010	2009
Zinserträge aus laufenden Bankkonten	8.315	5.325
Sonstige Finanzerträge	1.456	359
Finanzerträge	9.771	5.684

In den sonstigen Finanzerträgen sind insbesondere Erträge aus Derivaten in Höhe von TEUR 1.112 (Vorjahr: TEUR 0) enthalten.

Die Finanzaufwendungen setzen sich wie folgt zusammen:

TEUR	2010	2009
Zinsaufwand aus finanziellen Verbindlichkeiten	36.533	42.581
Aufwendungen aus Genussscheinkapital	7.356	7.356
Zinsaufwand aus Pensionsverpflichtungen	9.924	7.464
Sonstige Finanzaufwendungen	11.006	4.414
Finanzaufwendungen	64.819	61.815

In den sonstigen Finanzaufwendungen sind insbesondere Aufwendungen aus Derivaten in Höhe von TEUR 9.174 (Vorjahr: TEUR 3.101) enthalten.

Zinsaufwendungen aus finanziellen Verbindlichkeiten betreffen im Wesentlichen die bei Kreditinstituten in Anspruch genommenen Kredite.

12. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag

Die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag setzen sich wie folgt zusammen:

TEUR	2010	2009
Laufender Steueraufwand	41.128	23.265
davon aktuelles Geschäftsjahr	43.096	28.324
davon aus Vorperioden	-1.968	-5.059
Latenter Steueraufwand/-ertrag	-8.448	-25.504
Gesamter Steueraufwand/-ertrag	32.680	-2.239

Die folgende Tabelle zeigt eine Überleitungsrechnung vom erwarteten zum tatsächlich ausgewiesenen Steueraufwand. Zur Ermittlung des erwarteten Steueraufwands wird das Ergebnis vor Ertragsteuer mit einem gewichteten Durchschnittssteuersatz von 30% (Vorjahr: 30%) multipliziert. Der ausgewiesene Steueraufwand/-ertrag des Geschäftsjahres 2010 in Höhe von TEUR 32.680 (Vorjahr: TEUR -2.239) ist um TEUR 1.019 niedriger (Vorjahr: TEUR 901 niedriger) als der erwartete Steueraufwand/-ertrag in Höhe von TEUR 33.699 (Vorjahr: TEUR -3.140), der sich bei Anwendung des gewichteten Gesamtsteuersatzes von 30% auf das Jahresergebnis des Konzerns vor Ertragsteuern ergibt.

TEUR	2010	2009
Jahresergebnis vor Ertragsteuern nach IFRS	112.329	-10.467
Konzern-Ertragsteuersatz (%)	30%	30%
Erwarteter Steueraufwand/-ertrag im Geschäftsjahr	33.699	-3.140
Auswirkungen von Steuersatzänderungen	1.010	864
Auswirkungen von steuerfreien Erträgen und anderen Kürzungen	-303	-20.240
Auswirkungen von nichtabziehbaren Betriebsausgaben und anderen Hinzurechnungen	6.117	3.876
Auswirkung der Hinzurechnungen gemäß § 8 Nr. 1 GewStG	954	1.992
Auswirkungen von im Geschäftsjahr erfassten Steuern aus Vorjahren	-1.968	-913
Auswirkungen wegen abweichender Steuersätze	-3.877	4.915
Auswirkungen nicht anrechenbarer Ertragsteuern (Quellensteuern und ausländische Steuern)	412	-5
Auswirkungen von Wertberichtigungen/Ansatzkorrekturen	-3.225	10.597
Sonstige Auswirkungen	-139	-185
Gesamter Steueraufwand (+)/Steuerertrag (-)	32.680	-2.239

Erläuterungen zur Konzernbilanz

13. Immaterielle Vermögenswerte

Der Zugang bei den immateriellen Vermögenswerten betrifft neben aktivierten Entwicklungskosten auch aufgedeckte immaterielle Vermögenswerte im Rahmen von Kaufpreisallokationen. Forschungskosten, Abschreibungen auf aktivierte Entwicklungskosten sowie nicht aktivierungsfähige Entwicklungskosten werden grundsätzlich als Aufwand der Periode in den Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen erfasst.

In TEUR	2010	2009
Forschungs- und Entwicklungskosten (gesamt)	109.500	97.675
Aktivierung von Entwicklungskosten	-27.728	-14.012
Abschreibungen auf aktivierte Entwicklungskosten	23.735	17.005
In der Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung erfasste Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen	105.507	100.668
1 Aktivierungsquote (in %)	25,3%	14,3%

^* Anteil der aktivierten Entwicklungskosten an den gesamten Forschungs- und Entwicklungskosten (vor Aktivierung)

Die Forschungs- und nicht aktivierten Entwicklungskosten lagen im Jahr 2010 bei TEUR 81.722 (im Vorjahr: TEUR 83.663) und enthalten überwiegend Personal- und Materialkosten. In der Benteler-Gruppe sind rund 1.000 Mitarbeiter an 25 Standorten in zwölf Ländern in der Forschung und Entwicklung tätig. Die Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten konzentrieren sich insbesondere auf den Leichtbau durch Entwicklung, Konstruktion und Realisierung von Composite-Bauteilen und Aluminiumkomponenten.

Neben dem Erwerb der BAS-Gruppe zum Ende des Geschäftsjahres 2009 wurden die Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten im Bereich innovativer und gewichtsreduzierender Produkte durch den Zukauf der Benteler SGL Composite Technology GmbH, Ried/Österreich (vormals Fischer Composite Technology GmbH) in 2009 gestärkt.

Im Geschäftsbereich Stahl/Rohr steht die Forschung- und Entwicklung von Werkstoffeigenschaften bzw. -verhalten im Vordergrund. Im Geschäftsbereich Automobiltechnik liegen Schwerpunkte der Forschung und Entwicklung auf den Themen Sicherheit, Effizienz und Umwelt vor dem Hintergrund der Produkt- und Prozessentwicklung.

Die Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte, ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werte betreffen im Wesentlichen Aufwendungen gegenüber Dritten, die im Zusammenhang mit Anwendersoftware angefallen sind.

Die bestehenden Geschäfts- oder Firmenwerte entfallen im Wesentlichen auf die Rohstoffhandelsgesellschaft Günther Voth GmbH, Paderborn, welche im Geschäftsjahr 2010 erstmals vollkonsolidiert wurde (zuvor bereits als assoziiertes Unternehmen einbezogen). Im Zuge der Erstkonsolidierung wurde für die Wertermittlung ein externes Bewertungsgutachten eingeholt. Nachdem sich die zugeordneten Vermögenswerte und Schulden seit dem Bewertungszeitpunkt nicht wesentlich verändert haben und auch zwischenzeitlich keine Ereignisse eingetreten sind, die ein Absinken des erzielbaren Betrages vermuten lassen würden, wurde gemäß IAS 36.99 kein neuerlicher Wertminderungstest durchgeführt.

Die immateriellen Vermögenswerte haben sich wie folgt entwickelt:

TEUR	Konzessionen, gewerbl. Schutzrechte, ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	Geschäfts- oder Firmenwerte	Geleistete Anzahlungen	Aktivierte Entwicklungskosten	Gesamt
Anschaffungs-/Herstellungskosten
Stand am 01.01.2009	71.571	1.855	1.060	93.713	168.199
Zugänge	5.419	0	3.385	14.012	22.816
Unternehmenserwerbe	2.117	0	0	0	2.117
Umbuchungen	1.085	0	-960	-125	0
Abgänge	-318	0	0	-494	-812
Währungsumrechnungsdifferenzen	929	-131	-366	370	802
Stand am 31.12.2009	80.803	1.724	3.119	107.476	193.122
Abschreibungen
Stand am 01.01.2009	57.086	1.555	0	41.487	100.128
Abschreibungen	7.155	24	0	17.005	24.184
Abgänge	-296	0	0	0	-296
Währungsumrechnungsdifferenzen	618	0	0	122	740
Stand am 31.12.2009	64.563	1.579	0	58.614	124.755
Buchwert
Stand am 01.01.2009	14.485	300	1.060	52.226	68.071
Stand am 31.12.2009	16.240	145	3.119	48.863	68.367

TEUR	Konzessionen, gewerbl. Schutzrechte, ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	Geschäfts- oder Firmenwerte	Geleistete Anzahlungen	Aktivierte Entwicklungskosten	Gesamt
Anschaffungs-/Herstellungskosten
Stand am 01.01.2010	80.803	1.724	3.119	107.476	193.122
Zugänge	1.078	0	178	27.728	28.984
Unternehmenserwerbe	0	6.442	0	0	6.442
Umbuchungen	-30.446	0	-2.379	32.825	0
Abgänge	-1.397	-100	-849	-1.347	-3.693
Währungsumrechnungsdifferenzen	1.026	2.944	104	7.982	12.056
Stand am 31.12.2010	51.064	11.010	173	174.664	236.911
Abschreibungen
Stand am 01.01.2010	64.563	1.579	0	58.614	124.756
Abschreibungen	4.327	16	0	23.735	28.078
Umbuchungen	-25.962	0	0	25.962	0
Abgänge	-1.506	-61	0	-550	-2.117
Währungsumrechnungsdifferenzen	1.197	2.944	0	17.290	21.431
Stand am 31.12.2010	42.619	4.478	0	125.051	172.148
Buchwert
Stand am 01.01.2010	16.240	145	3.119	48.863	68.367
Stand am 31.12.2010	8.445	6.532	173	49.613	64.763

14. Sachanlagen

TEUR	Grundstücke und Bauten	Technische Anlagen und Maschinen	Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	Gesamt
Anschaffungs-/Herstellungskosten
Stand am 01.01.2009	581.390	1.889.320	281.353	90.267	2.842.331
Zugänge	21.630	57.887	18.071	51.087	148.675
Unternehmenserwerbe	13.170	31.293	0	0	44.463
Umbuchungen	6.840	73.124	1.870	-81.834	0
Abgänge	-1.560	-54.240	-7.311	-1.925	-65.035
Währungsumrechnungsdifferenzen	81.094	40.682	1.310	-2.240	120.847
Stand am 31.12.2009	702.564	2.038.067	295.294	55.356	3.091.280
Abschreibungen
Stand am 01.01.2009	283.379	1.318.592	204.887	0	1.806.858
Abschreibungen	18.176	124.678	23.088	0	165.942
Umbuchungen	171	875	-1.046	0	0
Abgänge	-2.053	-41.528	-5.556	-21	-49.158
Währungsumrechnungsdifferenzen	79.988	27.256	871	0	108.114
Stand am 31.12.2009	379.661	1.429.873	222.244	-21	2.031.757
Buchwert
Stand am 01.01.2009	298.012	570.728	76.466	90.267	1.035.473
davon aus Finanzierungsleasing	5.691	2.875	1.621	0	10.187
Stand am 31.12.2009	322.903	608.194	73.049	55.377	1.059.524
davon aus Finanzierungsleasing	19.586	3.463	2.113	0	25.162

TEUR	Grundstücke und Bauten	Technische Anlagen und Maschinen	Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	Gesamt
Anschaffungs-/Herstellungskosten
Stand am 01.01.2010	702.564	2.038.067	295.294	55.356	3.091.281
Zugänge	18.786	72.579	19.124	105.874	216.363
Unternehmenserwerbe	1.527	880	499	0	2.906
Umbuchungen	1.789	40.586	3.068	-45.443	0
Abgänge	-4.721	-71.669	-11.439	-12.865	-100.694
Währungsumrechnungsdifferenzen	-77.287	158.730	12.352	19.935	113.730
Stand am 31.12.2010	642.658	2.239.173	318.898	122.857	3.323.586
Abschreibungen
Stand am 01.01.2010	379.661	1.429.873	222.244	-21	2.031.757
Abschreibungen	19.747	130.900	19.172	0	169.819
Umbuchungen	7.672	-8.290	618	0	0
Abgänge	-3.986	-65.116	-13.385	0	-82.487
Währungsumrechnungsdifferenzen	-85.017	148.165	12.218	21	75.387
Stand am 31.12.2010	318.077	1.635.532	240.867	0	2.194.476
Buchwert
Stand am 01.01.2010	322.903	608.194	73.049	55.377	1.059.524
davon aus Finanzierungsleasing	19.586	3.463	2.113	0	25.162
Stand am 31.12.2010	324.581	603.641	78.031	122.857	1.129.110
davon aus Finanzierungsleasing	17.478	3.553	2.274	0	23.305

Insgesamt wurden Abschreibungen in Höhe von TEUR 169.819 (im Vorjahr: TEUR 165.942) auf Sachanlagen gebucht.

Im Geschäftsjahr 2010 wurden Fremdkapitalkosten im Ausmaß von TEUR 1.426 (Vorjahr: TEUR 0) aktiviert. Dabei kamen Zinssätze von 4 - 8% zur Anwendung.

Zum Bilanzstichtag betragen die vertraglichen Verpflichtungen für den Erwerb von Sachanlagen TEUR 15.726 (im Vorjahr: TEUR 26.055).

15. Anteile an assoziierten Unternehmen

Die nach der "Equity-Methode" bilanzierten Finanzanlagen in Höhe von TEUR 9.025 (31. Dezember 2009: TEUR 14.843) betreffen die Beteiligung der Benteler-Gruppe an folgenden Gesellschaften:

•	Polarputki Oy, Helsinki, Finnland (50%, durchgerechnet 37,5%)
•	Rohstoff-Handelsgesellschaft Günther Voth GmbH, Paderborn, Deutschland (47,5% bis 11. August 2010, danach 62,5% und voll konsolidiert)

Es wird auf die weitergehenden Ausführungen in Abschnitt 4.2 Konsolidierungskreis Bezug genommen.

Die folgende Übersicht zeigt die wesentlichen Posten der jeweiligen Bilanz und der Gesamtergebnisrechnung der nach der "Equity-Methode" bilanzierten Finanzanlagen (jeweils 100%):

TEUR	131.12.2010 bzw. 2010	31.12.2009 bzw. 2009
Vermögenswerte	27.875	46.878
Schulden	9.369	15.958
Eigenkapital	18.506	30.920
Umsatzerlöse	40.685	94.428
Periodengewinn	2.880	7.156

16. Latente Steueransprüche und -schulden sowie laufende Ertragsteuern

Die aktiven und passiven latenten Steuern ergeben sich aus den temporären Differenzen und steuerlichen Verlustvorträgen wie folgt:

	31.12.2010		31.12.2009
in TEUR	Aktiva	Passiva	Aktiva	Passiva
Immaterielle Vermögenswerte	5.466	-14.623	4.089	-3.212
Sachanlagen	11.510	-39.572	10.192	-44.320
Kurz- und langfristige Finanzanlagen	1.055	-3.144	8.224	-8.040
Vorräte	11.194	-1.652	7.896	-5.530
Kurz- und langfristige Forderungen/Sonstige Vermögenswerte	6.817	-16.890	4.355	-15.091
Pensionsrückstellungen	13.998	-1.081	9.493	-1.835
Übrige Rückstellungen	20.752	-9.711	19.203	-6.074
Verbindlichkeiten	24.125	-4.627	19.130	-1.482
Sonstige	200	-1.491	1.093	-1.529
Steuerliche Verlustvorträge/Zinsvorträge/Tax Credits	49.689	0	34.785	0
Bruttowert	144.806	-92.791	118.460	-87.113
Saldierung	-76.414	76.414	-74.106	74.106
Bilanzansatz	68.392	-16.377	44.354	-13.007

Bei den angesetzten aktiven latenten Steuern geht der Konzern davon aus, dass die zukünftigen steuerpflichtigen Ergebnisse ausreichen werden, um die aktiven latenten Steuern realisieren zu können. Die heutige Einschätzung bezüglich der Werthaltigkeit der aktiven latenten Steuern kann sich ändern und gegebenenfalls Wertberichtigungen erforderlich machen.

Die Ermittlung der latenten Steuern erfolgt mit den jeweiligen länderspezifischen Steuersätzen.

Auf passive latente Steuern entfallen zum 31. Dezember 2010 konsolidierungsbedingt TEUR 18.428 (zum 31. Dezember 2009 TEUR 9.507).

Im Berichtsjahr 2010 wurden wie in der Vergleichsperiode 2009 latente Steuerpositionen direkt dem Eigenkapital belastet oder gutgeschrieben. Diese erfolgsneutralen latenten Steuern sind auf Effekte aus der Bilanzierung von Cashflow Hedges und die Erfassung von versicherungsmathematischen Effekten zurückzuführen.

Steuerliche Verlustvorträge

Durch die Nutzung von im Vorjahr nicht angesetzten steuerlichen Verlustvorträgen ergab sich im Jahr 2010 eine Verminderung der Ertragsteuerbelastung in Höhe von TEUR 5.115. Zum 31. Dezember 2010 bestehen steuerliche Verlustvorträge in Höhe von TEUR 348.504 (Vorjahr TEUR 315.838). Es wird davon ausgegangen, dass eine Nutzung der Verlustvorträge in Höhe von TEUR 140.342 (Vorjahr TEUR 112.925) wahrscheinlich ist. Auf Verlustvorträge in Höhe von TEUR 208.162 (Vorjahr TEUR 202.913) wurden keine latenten Steuern angesetzt. Diese steuerlichen Verlustvorträge sind in Höhe von TEUR 106.114 (Vorjahr TEUR 86.717) unbegrenzt vortragsfähig. Verlustvorträge in Höhe von TEUR 45.931 (Vorjahr TEUR 45.536) verfallen in den nächsten 10 Jahren, TEUR 56.117 (Vorjahr TEUR 70.660) verfallen nach dem Jahr 2020.

Zum 31. Dezember 2010 bestehen steuerliche Zinsvorträge für deutsche Konzerngesellschaften in Höhe von TEUR 42.208 (im Vorjahr: TEUR 25.912). Die Verwertbarkeit dieser Zinsvorträge in absehbarer Zeit wurde als wahrscheinlich erachtet.

Zum 31. Dezember 2010 hat der Konzern für Gesellschaften, die einen Verlust in der Vorperiode erlitten haben, latente Steuerforderungen ausgewiesen, die die latenten Steuerverbindlichkeiten um TEUR 33.077 überstiegen. Grundlage für die Bildung latenter Steuern ist die Einschätzung des Managements, dass es wahrscheinlich ist, dass die jeweiligen Gesellschaften zu versteuernde Ergebnisse erzielen werden, mit denen noch nicht genutzte steuerliche Verluste und abzugsfähige temporäre Differenzen verrechnet werden können.

Laufende Ertragsteuern

Die Ertragsteueransprüche und -verpflichtungen resultieren aus noch nicht veranlagten Steuererklärungen der inländischen und ausländischen Gesellschaften.

17. Sonstige langfristige Forderungen und Vermögenswerte

TEUR	31.12.2010	31.12.2009	01.01.2009
Anteile an Unternehmen	1.373	3.479	4.736
Finanzielle Forderungen	9.598	581	3.625
Sonstige Forderungen	1.760	1.291	62
Übrige Vermögenswerte	15.817	14.752	22.430
Gesamt	28.548	20.103	30.853

18. Vorräte Die Vorräte setzen sich wie folgt zusammen:

TEUR	31.12.2010	31.12.2009	01.01.2009
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	182.650	135.619	169.072
Unfertige Erzeugnisse	120.920	109.645	96.973
Fertige Erzeugnisse und Waren	238.129	185.938	311.884
Gesamt	541.699	431.202	577.929

Der Buchwert der Vorratsbestände die zum Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten bewertet wurden beträgt 15 Mio. EUR (Vorjahr: 13 Mio. EUR).

Nachstehend sind die in den Vorräten enthaltenen Wertberichtigungen dargestellt:

TEUR	Bruttowert	Wertberichtigung	Nettowert
31.12.2010	545.863	-4.164	541.699
31.12.2009	435.149	-3.947	431.202
01.01.2009	583.930	-6.001	577.929

19. Forderungen

Die Forderungen setzen sich wie folgt zusammen:

TEUR	31.12.2010	31.12.2009	01.01.2009
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	755.660	634.366	596.274
Forderungen aus Auftragsfertigung	13.160	60.233	23.264
Kurzfristige Ertragsteuerforderungen	46.021	1.836	2.149
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte	103.686	109.080	149.124
Gesamt	918.527	805.515	770.811

In den nachfolgenden Abschnitten werden die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Forderungen im Detail erläutert:

19.1 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden sowohl einzel- als auch aufgrund eines Portfolioansatzes pauschaliert einzelwertberichtigt. Die pauschalierten Einzelwertberichtigungen wurden - basierend auf Erfahrungen aus den Vorjahren - prozentual auf die Altersstruktur der Forderungen verteilt. Der somit errechnete Buchwert dieser Forderungen setzt sich wie folgt zusammen:

TEUR	31.12.2010	31.12.2009	01.01.2009
Forderungen aus Lieferungen und Leistun- gen, brutto	759.804	636.798	605.795
Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	-4.144	-2.432	-9.521
	755.660	634.366	596.274

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen beinhalten im Wesentlichen Forderungen gegenüber Dritte und in geringem Ausmaß Forderungen gegenüber verbundenen nicht konsolidierten Unternehmen oder assoziierten Unternehmen. Die Buchwerte der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert werden, entsprechen im Wesentlichen ihren beizulegenden Zeitwerten. Substanzielle Ausfallrisiken sind nicht vorhanden.

Sämtliche Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind zwischen 30 und in der Regel 90 Tagen fällig (in Ausnahmefällen 120 Tage). Die Wertberichtigung für voraussichtlich leistungsgestörte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von TEUR 4.144 (31. Dezember 2009: TEUR 2.432; 1. Januar 2009: TEUR 9.521) wurde unter Berücksichtigung von Einzelrisiken und aufgrund von Erfahrungen der Vergangenheit mit Zahlungsausfällen berechnet. Die Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen haben sich wie folgt entwickelt:

TEUR	2010	2009
Stand zum 1. Januar	2.432	9.521
Zuführungen	4.665	3.060
Auflösungen	-1.633	-2.363
Inanspruchnahme	-2.011	-7.891
Wechselkurseffekte und andere Veränderungen	691	105
Stand zum 31. Dezember	4.144	2.432

Die Altersstruktur der nicht wertgeminderten Forderungen stellt sich wie folgt dar:

TEUR	31.12.2010	31.12.2009
Weder überfällige noch wertberichtigte Forderungen	620.386	534.088
Überfällige Forderungen, die nicht einzelwertberichtigt sind	131.130	97.846
weniger als 30 Tage	94.711	66.918
30 Tage und mehr	36.419	30.928
Überfällige, wertberichtigte Forderungen	4.144	2.432
Buchwert zum 31. Dezember	755.660	634.366

Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2010 waren wie in den Vorjahren keine Forderungen aus Lieferungen und Leistungen verpfändet.

19.2 Forderungen aus Auftragsfertigung

Die nach der PoC-Methode (Percentage of completion) bilanzierten Forderungen aus langfristigen Fertigungsaufträgen ermitteln sich wie folgt:

TEUR	2010	2009
Angefallene Auftragskosten	48.517	57.945
Ausgewiesene Gewinne abzüglich ausgewiesener Verluste	-8.887	11.195
Fertigungsaufträge mit aktivischem Saldo gegenüber Kunden	39.630	69.140
Von Kunden geleistete Anzahlungen	-26.470	-8.907
Forderungen aus Auftragsfertigung	13.160	60.233

19.3 Kurzfristige Ertragsteuerforderungen

Die kurzfristigen Steuererstattungsansprüche enthalten die Erstattungsansprüche für Ertragsteuern wie die Körperschaftsteuer, Gewerbesteuer sowie Kapitalertragsteuer einschließlich Solidaritätszuschlag der inländischen und ausländischen Gesellschaften.

19.4 Sonstige kurzfristige Forderungen und Vermögenswerte

TEUR	31.12.2010	31.12.2009	01.01.2009
Geleistete Anzahlungen Vorräte	12.102	15.629	12.966
Rechnungsabgrenzung/Disagio	10.114	11.594	8.045
Sonstige Vermögenswerte	81.470	81.857	128.113
	103.686	109.080	149.124

In den sonstigen kurzfristigen Vermögenswerten sind insbesondere Forderungen aus sonstigen Steuern (insbesondere Umsatz- und Energiesteuern), Erstattungsansprüche sowie positive Marktwerte von derivativen Finanzinstrumenten erfasst.

20. Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

Die Zahlungsmittel setzen sich wie folgt zusammen:

TEUR	31.12.2010	31.12.2009	01.01.2009
Kassenbestand	49.099	19.432	29.513
Guthaben bei Kreditinstituten	250.570	203.208	206.145
Zahlungsmitteläquivalente	1.327	71	557
	300.996	222.711	236.215

Die Zahlungsmittel sind jederzeit verfügbar und unterliegen keinen Beschränkungen.

21. Zusätzliche Angaben zum Eigenkapital

Die Entwicklung des Konzerneigenkapitals ergibt sich aus der Eigenkapitalveränderungsrechnung, die als eigener Abschlussbestandteil gesondert dargestellt ist; insbesondere ist darin die Ergebnisverwendung enthalten.

Die Sonstigen Bestandteile des Eigenkapitals entwickelten sich wie folgt (beim Unterschied aus der Währungsumrechnung einschließlich Anteil nicht beherrschende Anteile):

TEUR	Geschäftsjahr 2010
TEUR	Vor Steuern	Steuereffekt	Nach Steuern
Unterschied aus der Währungsumrechnung	54.203	0	54.203
Effekte aus Cashflow Hedging	5.972	-1.845	4.128
Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste	-25.795	7.436	-18.359

TEUR	Geschäftsjahr 2009
TEUR	Vor Steuern	Steuereffekt	Nach Steuern
Unterschied aus der Währungsumrechnung	28.831	0	28.831
Effekte aus Cashflow Hedging	-8.420	2.390	-6.030
Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste	-26.041	7.836	-18.205

22. Genussscheinkapital

Die Benteler Deutschland GmbH (vormals Benteler Aktiengesellschaft) hat in Vorjahren ein sogenanntes "Mezzanin-Kapital" über Genussscheine ohne Fälligkeitstag im Gesamtnennbetrag von bis zu TEUR 100.000 begeben. Zum Bilanzstichtag betrug der Genussscheinkapitalwert TEUR 99.075 (31. Dezember 2009: TEUR 98.843).

Die Genussscheine lauten auf den Inhaber und können ohne Zustimmung der Gesellschaft frei übertragen werden. 1.900 Inhaber-Genussscheine lauten auf einen Nennbetrag von EUR 50.000,00,200 weitere auf einen Nennbetrag von EUR 25.000,00. Die Genussscheine nehmen an einem Jahresfehlbetrag für ein Geschäftsjahr bis maximal zur vollen Höhe des Nennbetrages teil, der im handelsrechtlichen Jahresabschluss - nach vorheriger Verrechnung mit bestimmten Rücklagen sowie Gewinnvorträgen - der Benteler Deutschland GmbH ausgewiesen würde.

Die Forderungen aus den Genussscheinen treten gegenüber den Forderungen aller anderen Gläubiger der Gesellschaft im Rang zurück, soweit diese nicht Nachrangkapital darstellen. Die Genussscheine gewähren keinen Anteil am Liquidationserlös der Gesellschaft. Die Genussscheine können von der Gesellschaft mit einer Frist von sechs Monaten zum Ende eines Kalenderjahres, frühestens jedoch zum 31. Dezember 2014 ordentlich gekündigt werden. Von den Genussscheininhabern können die Genussscheine aus wichtigem Grund fristlos gekündigt werden.

Die Gesellschaft ist ab dem 1. Juli 2010 berechtigt, mit allen oder einzelnen Genussscheininhabern den vollständigen oder teilweisen Rückkauf von Genussscheinen zu vereinbaren und durchzuführen.

23. Rückstellungen

Die lang- und kurzfristigen Rückstellungen setzen sich wie folgt zusammen:

TEUR	31.12.2010		31.12.2009		01.01.2009
TEUR	kurzfristig	langfristig	kurzfristig	langfristig	kurzfristig	langfristig
Pensionsrückstellungen	10.775	203.144	9.603	187.105	11.671	151.928
Personalverpflichtungen (Altersteilzeit, Jubiläum, Abfindungen, ERA)	24.279	31.899	24.530	30.522	19.067	30.260
Übrige sonstige Rückstellungen	84.859	29.536	86.453	43.413	97.297	26.722
Gesamt	119.913	264.579	120.586	261.040	128.035	208.910

Die übrigen sonstigen Rückstellungen beinhalten u.a. Vorsorgen für Gewährleistungen und drohende Verluste aus Verkaufsgeschäften.

Die Inanspruchnahme der langfristigen Rückstellungen wird voraussichtlich in spätestens fünf Jahren erfolgen, bei Pensionen und Rückstellungen für Altersteilzeit ggf. auch später.

23.1 Langfristige Rückstellungen

Die langfristigen Rückstellungen entwickelten sich wie folgt:

TEUR	Stand 01.01.2010	Inanspruch- nahme	Zuführungen	Auflösungen	Um- buchungen	Auf-/Abzinsung	Währungs- umrechnung	Stand 31.12.2010
Pensionsrückstellungen	187.105	-4.583	28.905	-30	319	-9.918	1.346	203.144
Personalverpflichtungen (Altersteilzeit, Jubiläum, Abfindungen, ERA)	30.522	-8.129	9.350	-36	976	-1.311	527	31.899
Übrige sonstige Rückstellungen	43.413	-27.505	14.564	-1.460	-48	19	553	29.536
	261.040	-40.217	52.819	-1.526	1.247	-11.210	2.426	264.579

Die Rückstellung für Leistungen an Arbeitnehmer wird u.a. für Pensionen, Arbeitnehmerjubiläen, Sondervergütungen und Verpflichtungen aus Altersteilzeit gebildet.

Innerhalb der Benteler-Gruppe werden gegenwärtig einigen Mitarbeitern unterschiedliche Formen der Altersversorgung gewährt. Dementsprechend unterhält die Benteler-Gruppe verschiedene leistungsorientierte und beitragsorientierte Altersversorgungspläne. Die leistungsorientierten Pläne werden von unabhängigen Gutachtern einer jährlichen Bewertung unterzogen.

Die Rückstellungen für leistungsorientierte Pläne sind nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren berechnet worden, bei dem auch künftige Lohn-/Gehalts- und Rententrends berücksichtigt werden. Sie verteilen sich wie folgt:

TEUR	31.12.2010	31.12.2009	1.1.2009
Deutschland	188.373	180.653	146.941
EU (außer Deutschland)	17.533	11.507	14.592
Amerika	7.844	4.150	1.779
Übrige	169	398	287
	213.919	196.708	163.599

Für das Geschäftsjahr 2011 werden Rentenzahlungen in Höhe von TEUR 1.661 erwartet.

Kumulierte versicherungsmathematische Gewinne und Verluste werden vollumfänglich erfolgsneutral im sonstigen Ergebnis erfasst.

Überleitung von der Verpflichtung aus leistungsorientierten Plänen zu den Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen

TEUR	2010	2009	2008
Barwert der nicht durch Fonds gedeckten Verpflichtungen	213.919	196.708	163.599
Barwert der durch Fonds gedeckten Verpflichtungen	71.890	54.121	53.453
Verbindlichkeit aus leistungsorientierten Plänen	285.809	250.829	217.052
Zeitwert des Planvermögens	-71.890	-54.121	-53.453
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen zum 31. Dezember	213.919	196.708	163.599

Der Finanzierungsstatus zeigt die Deckung der Pensionsverpflichtungen durch das Planvermögen zum Bewertungsstichtag.

Entwicklung der Verpflichtungen aus leistungsorientierten Versorgungsplänen

TEUR	2010	2009
Verbindlichkeit aus leistungsorientierten Plänen zum 1. Januar	-250.829	-217.052
Gezahlte Versorgungsleistungen an Begünstigte gesamt	9.012	9.144
Laufender Dienstzeitaufwand	- 7.216	-4.301
Zinsaufwand	-9.924	-7.464
Versicherungsmathematische Verluste/Gewinne	-22.602	-20.443
Sonstige Veränderungen	-4.250	-10.713
Verbindlichkeit aus leistungsorientierten Plänen zum 31. Dezember	- 285.809	-250.829

Die sonstigen Veränderungen in der leistungsorientierten Verpflichtung beruhen im Wesentlichen auf den Änderungen des Konsolidierungskreises sowie Ausweisänderungen.

Entwicklung des Planvermögens

TEUR	2010	2009
Zeitwert des Planvermögens zum 1. Januar	54.121	53.453
Einzahlungen in den Plan	5.195	1.058
Aus dem Plan gezahlte Versorgungsleistungen	-13.975	-2.599
Erwartete Einkünfte aus Planvermögen	2.475	3.286
Versicherungsmathematische (Verluste)/Gewinne	1.383	-1.077
Sonstige Veränderungen	22.691	0
Zeitwert des Planvermögens zum 31. Dezember	71.890	54.121

Die sonstigen Veränderungen im Planvermögen entstehen im Wesentlichen aus Änderungen des Konsolidierungskreises sowie Ausweisänderungen (insbesondere Umgliederung von/zu den finanziellen Vermögenswerten - siehe sogleich unten).

Darstellung des Planvermögens

Unter Berücksichtigung von IAS 19.58B und 59 wird ein positiver Überhang des Deckungskapitals der Direktversicherung gegenüber der DBO aus den leistungsorientierten Pensionsplänen als gesonderter Vermögenswert in Höhe von TEUR 9.104 (Vorjahr: TEUR 10.815) in den sonstigen finanziellen Vermögenswerten ausgewiesen.

Erfolgswirksam erfasste Kosten

In der Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung werden der Zinsaufwand und die erwartete Rendite des Fondsvermögens innerhalb des Finanzergebnisses ausgewiesen. Alle übrigen regelmäßigen Komponenten werden im Personalaufwand erfasst.

Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste, die zum Beispiel aus der Veränderung des Abzinsungsfaktors sowie aus dem Unterschied zwischen tatsächlicher und erwarteter Rendite des Fondsvermögens entstehen, werden im Jahr ihrer Entstehung vollumfänglich erfolgsneutral im sonstigen Ergebnis berücksichtigt.

Der in der Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung erfasste Gesamtaufwand für leistungsorientierte Pensionspläne setzt sich wie folgt zusammen:

TEUR	2010	2009
Laufender Dienstzeitaufwand	7.216	4.301
Zinsaufwand	9.924	7.464
Erwartete Einkünfte aus Planvermögen	-2.475	-3.286
Gesamte Aufwendungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	14.665	8.479

Prämissen

Der versicherungsmathematischen Berechnung des Verpflichtungsumfangs zum jeweiligen Bewertungsstichtag liegen folgende Annahmen zugrunde:

Prozent	2010	2009
Rechnungszins	2,75 - 5,09	3 - 5,85
Gehaltstrend/Anwartschaftsdynamik	0 - 6	0 - 5,75
Erwartete Rendite des Planvermögens	2 - 4	2 - 4,25
Rententrend	0 - 3	0 - 3

Die tatsächlichen Erträge des Planvermögens belaufen sich auf TEUR 1.695 (Vorjahr: TEUR 473).

Die für die Berechnung des Verpflichtungsumfangs zum jeweiligen Bilanzstichtag verwendeten Prämissen gelten auch für die Ermittlung des laufenden Dienstzeitaufwands sowie des Zinsaufwands des folgenden Geschäftsjahres.

Die unterstellten Abzinsungsfaktoren spiegeln die Umlaufrenditen wider, die am Bewertungsstichtag des jeweiligen Pensionsplans für festverzinsliche Unternehmensanleihen guter Bonität mit den Verpflichtungen entsprechender Laufzeit gemessen werden. Die Annahmen zur erwarteten Rendite des Planvermögens werden auf Basis langfristiger Erwartungen gewählt. Die in der oben stehenden Tabelle nicht genannten versicherungsmathematischen Annahmen wie Fluktuation, Sterblichkeit, Invalidität etc. wurden entsprechend den im jeweiligen Land anerkannten Erwartungen unter Berücksichtigung der Verhältnisse und Erwartungen der betroffenen Gesellschaften bestimmt.

Sonstige Personalverpflichtungen

Die sonstigen Personalverpflichtungen umfassen im Wesentlichen Verpflichtungen aus Altersteilzeitregelungen sowie Jubiläumszusagen, die auf Basis von versicherungsmathematischen Gutachten bewertet werden. Die hierfür herangezogenen Bewertungsparameter sind nachfolgend abgebildet:

Prämissen Jubiläum

Prozent	2010	2009
Rechnungszins	4,50	5,12
Gehaltstrend/Anwartschaftsdynamik	2,50	2,50
Rententrend	2,50	2,50

Prämissen Altersteilzeit

Prozent	2010	2009
Rechnungszins	3,27	3,57
Gehaltstrend/Anwartschaftsdynamik	2,50	2,50
Rententrend	2,50	2,50

Die Rückstellungen für die Altersteilzeitregelungen weisen im Wesentlichen Laufzeiten von bis zu 5 Jahren aus.

Zur Absicherung von Wertguthaben aus dem Blockmodell Altersteilzeit gemäß § 8a ATZG sind Sicherheiten in einem Treuhanddepot hinterlegt. Die auf den Treuhänder übertragenen finanziellen Mittel sind von ihm unter dem Gesichtspunkt der Substanzerhaltung zu verwalten und dürfen darüber hinaus in Zukunft ausschließlich und unwiderruflich zur Erfüllung der entsprechenden Verpflichtungen verwendet werden. Das Treuhandvermögen, das auf die Erfüllungsrückstände der Altersteilzeitverpflichtungen entfällt, stellt Planvermögen gemäß IAS 19.128 dar. Die Verpflichtungen werden saldiert mit dem beizulegenden Zeitwert des Planvermögens ausgewiesen.

Arbeitgeberbeiträge zur gesetzlichen Rentenversicherung

Die gesetzliche Rentenversicherung stellt einen defined contribution plan im Sinne von IAS 19 dar; die im Geschäftsjahr 2010 für Arbeitgeberbeiträge zur gesetzlichen Rentenversicherung erfassten Aufwendungen betragen TEUR 176.850 (31. Dezember 2009: TEUR 158.576).

23.2 Kurzfristige Rückstellungen

Die kurzfristigen Rückstellungen entwickelten sich wie folgt:

TEUR	Stand 01.01.2010	Inanspruch- nahme	Zuführungen	Auf- lösungen	Um- buchungen	Auf-/Abzinsung	Währungs- umrechnung	Stand 31.12.2010
Pensionsrückstellungen	9.603	-7.034	8.541	0	-319	-5	-11	10.777
Personalverpflichtungen (Altersteilzeit, Jubiläum, Abfindungen, ERA)	24.530	-20.012	20.640	-760	-976	1	856	24.279
Rückstellung für Gewährleistungen	29.285	-10.238	8.217	-1.535	0	-11	659	26.377
Übrige sonstige Rückstellungen	57.168	-35.577	35.841	-4.225	48	-222	5.449	58.482
	120.586	-72.861	73.239	-6.520	-1.247	-237	6.953	119.913

Die Rückstellungen für Gewährleistungsrisiken dienen überwiegend der Abdeckung von latenten Risiken aus Reklamationsfällen. Sie werden auf Basis der mit externen Kunden getätigten Umsätze des Geschäftsjahres unter Berücksichtigung historischer Erfahrungswerte ermittelt.

Die Inanspruchnahme der kurzfristigen Rückstellungen wird voraussichtlich innerhalb der nächsten zwölf Monate erfolgen.

24. Finanzielle Verbindlichkeiten

Die langfristigen und kurzfristigen finanziellen Verbindlichkeiten teilen sich in Summe wie folgt auf:

TEUR	31.12.2010	31.12.2009	01.01.2009
Langfristige Finanzschulden	381.763	393.173	495.747
Kurzfristige Finanzschulden	127.598	115.684	88.876
	509.361	508.857	584.623

TEUR	31.12.2010		31.12.2009		01.01.2009
TEUR	kurzfristig	langfristig	kurzfristig	langfristig	kurzfristig	langfristig
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	117.919	355.501	90.641	376.430	79.737	490.008
Leasingverbindlichkeiten	2.107	11.361	784	7.183	1.564	1.734
Übrige	7.572	14.901	24.259	9.560	7.575	4.005
	127.598	381.763	115.684	393.173	88.876	495.747

Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind wie in den Vorjahren weder durch Grundpfandrechte noch durch Sicherungsübereignung von Fertigungsanlagen besichert.

Für die Verbindlichkeiten gegenüber nahe stehenden Unternehmen sind wie im Vorjahr marktübliche Zinssätze vereinbart gewesen.

Die Marktwerte der langfristigen Finanzverbindlichkeiten entsprechen den Buchwerten.

25. Ertragsteuerverbindlichkeiten

Die lang- und kurzfristigen Ertragsteuerverbindlichkeiten in Höhe von TEUR 16.860 (31. Dezember 2009: TEUR 7.060; 1. Januar 2009: TEUR 8.359) enthalten die Körperschaftsteuer einschließlich Solidaritätszuschlag und Gewerbesteuer der deutschen Konzernunternehmen sowie vergleichbare Ertragsteuerschulden von Gesellschaften in anderen Ländern.

26. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Verbindlichkeiten setzen sich aus folgenden Positionen zusammen:

TEUR	31.12.2010	31.12.2009	01.01.2009
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	770.577	599.035	625.041
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten	44.381	47.797	13.678
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten	309.396	217.842	237.108
	1.124.354	864.674	875.827

26.1 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

Die Buchwerte der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen entsprechen ihren beizulegenden Zeitwerten.

26.2 Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten

TEUR	31.12.2010	31.12.2009	01.01.2009
Sonstige Verbindlichkeiten aus Steuern	43.417	33.761	36.061
Ausstehende Rechnungen	32.726	25.050	19.955
Verbindlichkeiten gegenüber Mitarbeitern	75.365	37.105	54.499
Erhaltene Anzahlungen	23.011	32.709	40.120
Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit	16.159	12.970	12.492
Sonstige	118.718	76.247	73.981
Gesamt	309.396	217.842	237.108

Unter den sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten werden Verbindlichkeiten aus Steuern, die nicht Steuern vom Einkommen und Ertrag sind, ausgewiesen. Diese entfallen im Wesentlichen auf Lohnsteuer.

Die erhaltenen Anzahlungen in Höhe von TEUR 23.011 (31. Dezember 2009: TEUR 32.709; in 1. Januar 2009: TEUR 40.120) betreffen im Wesentlichen Anzahlungen von Seiten der OEMs für die produktionsbedingte Bereitstellung von Werkzeugen bzw. sonstigen Werksgeräten.

Sonstige Angaben

27. Finanzrisikomanagement

Die Benteler-Gruppe ist in ihrer operativen Geschäftstätigkeit und im Finanzierungsbereich Zins- und Wechselkursrisiken ausgesetzt, die zu unerwünschten und unvorhersehbaren Ergebnis- und Cashflow-Volatilitäten führen können. Auf der Beschaffungsseite bestehen unter anderem Rohstoffpreisrisiken sowie Risiken bezüglich der allgemeinen Versorgungssicherheit. Durch den Einsatz derivativer Finanzinstrumente werden diese Risiken begrenzt bzw. eliminiert.

Darüber hinaus ergeben sich Kreditrisiken aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, aber auch aus Forderungen im Zusammenhang mit Finanztransaktionen, wie die Anlage liquider Mittel oder der Erwerb von Wertpapieren.

Alle notwendigen Sicherungsmaßnahmen werden grundsätzlich durch die zentrale Finanzabteilung des Konzerns identifiziert, überwacht und gesteuert. Neben operativen Maßnahmen zur Risikobegrenzung werden auch alle gängigen Finanzinstrumente einschließlich derivativer Instrumente zur Risikosteuerung eingesetzt. Sämtliche Geschäftsabschlüsse erfolgen ausschließlich auf Basis vorhandener bzw. durch konkrete Planungen unterlegter Geschäfte und werden bei Bedarf rollierend erneuert. Geschäftspartner sind dabei ausschließlich deutsche und internationale Banken von erstklassiger Bonität.

Kreditrisiken in der Benteler-Gruppe resultieren im Wesentlichen aus Kundenforderungen. Die dezentralen Einheiten identifizieren, überwachen und steuern dieses Risiko unter Berücksichtigung von vorhandenen Kreditversicherungen nach zentral vorgegebenen Richtlinien.

Die Benteler-Gruppe unterliegt einem strikten Risikomanagement. Demnach dürfen derivative Finanzinstrumente grundsätzlich nicht zu Spekulationszwecken eingesetzt werden, sondern dienen ausschließlich der Absicherung von Risiken im Zusammenhang mit dem operativen Geschäft. Es besteht eine strikte räumliche und organisatorische Funktionstrennung zwischen Geschäftsabschluss, Kontrolle und Buchung. Betragsmäßige und inhaltliche Handlungsrahmen sind in internen Richtlinien festgelegt. Die zuständigen Gremien werden regelmäßig über die Risikopositionen informiert. Für bestimmte Transaktionen im Bereich des Finanzmanagements ist eine Zustimmung der Konzernleitung und/oder der weiteren Kontrollgremien erforderlich.

Die nachstehend beschriebene Analyse sowie die mit Hilfe von Sensitivitätsanalysen ermittelten Beträge stellen hypothetische, zukunftsorientierte Angaben dar, die sich aufgrund unvorhersehbarer Entwicklungen in den Finanzmärkten von den tatsächlichen Ereignissen unterscheiden können. Zudem sind hier nicht die Risiken berücksichtigt, die nicht finanzieller Natur oder nicht quantifizierbar sind, wie z.B. Geschäftsrisiken.

27.1 Fremdwährungsrisiko

Im Rahmen der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit ist die Benteler-Gruppe Währungsrisiken ausgesetzt. Währungsrisiken werden systematisch erfasst, analysiert, zentral gesteuert und verwaltet. Fremdwährungsrisiken bestehen insbesondere dort, wo Forderungen, Verbindlichkeiten und geplante Transaktionen in einer anderen als der lokalen Währung bestehen. Im Konzern trifft dies insbesondere auf Benteler Deutschland GmbH (Stahl-/Rohr-Exporte) und Benteler Aluminium Systems Norway AS zu. Zum überwiegenden Teil resultiert das Risiko der Schwankungen zukünftiger Zahlungsströme aus der operativen Tätigkeit, aber auch aus Finanzierungsmaßnahmen und Investitionen. Der Umfang einer notwendigen Absicherung wird monatlich evaluiert. Zur Absicherung des Währungsrisikos werden Devisentermingeschäfte und Plain Vanilla Optionen eingesetzt. Diese Geschäfte beziehen sich auf die Kurssicherung von Zahlungsströmen in Fremdwährung. Gesichert wird die funktionale und nicht die Konzernwährung.

Zur Ermittlung der Gesamtrisikopositionen werden die operativen Ein- und Auszahlungen pro Währung geschäftsjahresbezogen zentral erfasst. Für die sich ergebenden Nettopositionen wird unter Berücksichtigung der Risikotragfähigkeit und der Markteinschätzung eine grundsätzliche Sicherungsstrategie entwickelt. Der Sicherungshorizont liegt typischerweise zwischen einem und zwei Jahren. Die implementierte Sicherungsstrategie wird kontinuierlich durch das Konzern-Treasury überwacht und im Bedarfsfall angepasst. Die Geschäftsleitung und das zuständige Gremium werden regelmäßig durch ein entsprechendes Berichtswesen über den aktuellen Stand der Währungsrisikopositionen informiert. Finanzierungs- und investitionsbedingte Währungsrisiken werden - soweit sachgerecht und sinnvoll - in die operative Exposure-Planungen integriert oder aber andernfalls gesondert, d.h. einzelfallbezogen, abgesichert.

Soweit erforderlich werden für Zwecke der Sensitivitätsanalyse Währungsrisiken aus monetären Finanzinstrumenten in die Analyse einbezogen, die nicht in den funktionalen Währungen der einzelnen Gesellschaften der Benteler-Gruppe denominieren. Das wesentliche Währungsrisiko innerhalb der Benteler-Gruppe liegt in der Volatilität der Währungen EUR, GBP und USD.

Zur Ermittlung der Währungssensitivität wurde eine hypothetische ungünstige Veränderung des jeweiligen Wechselkurses um 10% zugrunde gelegt, basierend auf dem Jahresstichtagkurs. Der geschätzte hypothetische Verlust von Cashflows wird im Abschnitt 29 Sensitivitätsanalysen dargestellt.

Effekte aus der Umrechnung der Fremdwährungsabschlüsse ausländischer Tochterunternehmen in die Konzernberichtswährung (EUR) sind nicht in die Sensitivitätsanalyse nach IFRS 7 einzubeziehen. Neben den transaktionsbezogenen Währungsrisiken ergeben sich im Konzern auch Translationsrisiken aus Vermögenswerten und Verbindlichkeiten von Tochtergesellschaften außerhalb des Euroraums. Im Rahmen der Konsolidierung werden die Bilanzposten aus der lokalen Berichtswährung der Tochtergesellschaft in die Berichtswährung des

Konzerns, den Euro, umgerechnet. Wechselkursschwankungen können hier zu Wertänderungen führen, die im Eigenkapital des Konzerns erfasst werden. Diese langfristig bestehenden Effekte werden kontinuierlich ermittelt und analysiert, im Allgemeinen aber nicht kursgesichert, da die Positionen dauerhafter Natur sind.

Zur Absicherung bestehender Währungsrisiken werden Devisentermingeschäfte und FX-Optionen eingesetzt. Diese Geschäfte beziehen sich auf die Kurssicherung von Zahlungsströmen in Fremdwährung. Das Risiko der Schwankungen zukünftiger Zahlungsströme resultiert vor allem aus dem operativen Geschäft in den folgenden Regionen: Nordamerika und Mexiko sowie Norwegen.

27.2 Zinsrisiko

Ein Zinsrisiko, also mögliche Wertschwankungen eines Finanzinstruments aufgrund von Änderungen der Marktzinssätze, droht insbesondere bei mittel- und langfristig festverzinslichen Forderungen und Verbindlichkeiten.

Die Benteler-Gruppe unterliegt bei der Refinanzierung den Zinsschwankungen des Marktes. Diesem Risiko wird durch permanente Beobachtung des Geld- und Kapitalmarktes und durch den Einsatz von derivativen Zinssicherungsinstrumenten Rechnung getragen. Dabei liegt der Schwerpunkt auf einer Absicherung des Finanzmittelbedarfs gegen Steigerungen des Marktzinses. Es wurden Zinsswaps abgeschlossen, um das Zinsrisiko (Cashflow-Risiko) bei variablen Kreditaufnahmen zu beschränken.

Im Geschäftsjahr wurde Cashflow Hedge Accounting für bestehende Kreditfazilitäten angewendet. Im Rahmen der eingesetzten Swap-Kontrakte erhält das Unternehmen variable Zinsen auf einen bestimmten Kapitalbetrag und zahlt im Gegenzug dafür feste Zinsen auf denselben Kapitalbetrag (Payer Swaps). Diese Zinsswaps gleichen die Auswirkungen zukünftiger Veränderungen der Zinssätze auf die Zahlungsströme der zugrunde liegenden variabel verzinslichen Anlagen aus. Die Zinsswaps werden zum Marktwert in der Konzernbilanz ausgewiesen. Der effektive Teil der Marktwertveränderungen von als Cashflow Hedges klassifizierten Zinsswaps wird unter den sonstigen Bestandteilen des Eigenkapitals erfasst; der ineffektive Teil der Marktwertveränderungen wird erfolgswirksam erfasst. Aus den Cashflow Hedges ergaben sich im Geschäftsjahr wie im Vorjahr keine lneffektivitäten.

27.3 Rohstoffpreisrisiko

Aus dem Bezug von Vorleistungen ist die Benteler-Gruppe Risiken durch Änderungen von Warenpreisen ausgesetzt. Dies gilt insbesondere für Stahlpreisschwankungen. Anders als bei den sonstigen Industriemetallen werden die Chancen und Risiken aus der Volatilität des Stahlpreises im Rahmen eigenverhandelter Lieferkontrakte an den jeweiligen Kunden durchgereicht. In Vorjahren erfolgte eine jährliche Preisverhandlung; seit dem Berichtsjahr erfolgen halbjährliche Anpassungen der Lieferkontrakte.

In geringem Umfang werden derivative Finanzinstrumente zur Absicherung von Risiken durch Preisänderungen bei Aluminium eingesetzt. Der Gesamtumfang der abgeschlossenen Rohstoffderivate besitzt am Bilanzstichtag einen Marktwert von TEUR 1.139 (im Vorjahr: TEUR 0); die daraus resultierenden Risiken sind somit für den Konzern von untergeordneter Bedeutung.

Auf den Ausweis von Risikokennzahlen wird in diesem Zusammenhang daher verzichtet.

27.4 Ausfallrisiko von Forderungen

Im Konzern besteht aufgrund der Kundenstruktur auf Seiten der sogenannten Original Equipment Manufacturer (OEM) keine signifikante Konzentration von Ausfallrisiken. Das maximale Ausfallrisiko aus finanziellen Vermögenswerten besteht in der Gefahr des Ausfalls und daher in Höhe des Buchwerts der Forderung gegenüber dem jeweiligen Kunden. Eine Darstellung der Buchwerte und des daraus resultierenden maximalen Ausfallrisikos ist in Abschnitt 19. Forderungen ersichtlich. Des Weiteren verfolgt der Konzern eine Geschäftspolitik, die dieses Risiko im Hinblick auf einzelne Forderungen auf einen bestimmten Betrag beschränkt. Dem Forderungsausfallrisiko wird durch die hierfür gebildeten Wertberichtigungen auf Forderungen Rechnung getragen.

Dem Risiko des Forderungsausfalls im Rahmen der operativen Geschäftstätigkeit begegnet die Benteler-Gruppe durch ein professionelles Debitorenmanagement. Dem Vertragsschluss, insbesondere mit Großkunden, geht eine intensive Prüfung der wirtschaftlichen Verhältnisse und unternehmerischen Kompetenz voraus. Sämtliche relevanten Debitorendaten werden zentral erfasst, analysiert und in einer individuellen Bonitätsklassifizierung gewürdigt. Darüber hinaus besteht eine Warenkreditversicherung bei der ausgewählte Kunden mit guter Bonität ausgenommen sind. Im laufenden Geschäftsverkehr wird das Zahlungsverhalten regelmäßig auch unter Beobachtung von dynamischen Frühindikatoren bewertet und überwacht.

27.5 Liquiditätsrisiko

Unter Liquiditätsrisiko wird das Risiko verstanden, dass die Benteler-Gruppe nicht genügend Finanzmittel besitzt, um ihren Zahlungsverpflichtungen nachkommen zu können. Dem Liquiditätsrisiko wird mit einem systematischen, tagesgenauen Liquiditätsmanagement begegnet, in dessen Rahmen die jederzeitige Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit die absolut notwendige Grundvoraussetzung darstellt. Eine auf einen festen Planungshorizont ausgerichtete Liquiditätsvorschau sowie im Konzern vorhandene, nicht ausgenutzte schriftlich zugesagte Kreditlinien stellen die Liquiditätsversorgung bei planmäßiger Entwicklung sicher. Angestrebt ist eine komfortable und kosteneffiziente Liquiditätsausstattung, die zu einer angemessenen Reaktion auf ein dynamisches Marktumfeld befähigt und dabei chancenorientiertes Handeln erlaubt. Der Finanzplanungsprozess umfasst eine rollierende Dreimonatsplanung (direkte Methode) sowie eine Ein- bis Fünfjahresplanung (indirekte Methode). Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2010 standen dem Konzern Kreditlinien von insgesamt rund TEUR 343.039 zur Verfügung.

Zahlungsverpflichtungen bestehen in besonderem Maße aus den Rohstoff- und Warenbezügen im Rahmen der operativen Geschäftstätigkeit.

Die Geschäftsführung hat zur Sicherstellung der kurz-, mittel- und langfristigen Liquidität verschiedene Maßnahmen seit dem Berichtszeitraum 2009 eingeleitet und umgesetzt. Dazu zählt unter anderem das Working Capital Management.

Die folgende Übersicht zeigt die undiskontierten, vertraglich vereinbarten Fälligkeitstermine für finanzielle Verbindlichkeiten (inkl. vertraglicher Zinszahlungen):

Position TEUR	Buchwerte 31.12.2010	Fälligkeiten der Finanzschulden
		in 1 Jahr		in 2 bis 5 Jahren		nach 5 Jahren
		Zinsaufwand	Tilgung	Zinsaufwand	Tilgung	Zinsaufwand	Tilgung
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten und Leasingverbindlichkeiten	486.895	19.856	120.026	40.025	292.702	4.175	74.167
Übrige	22.466	0	7.565	0	14.901	0	0
Summe	509.361	19.856	127.591	40.025	307.603	4.175	74.167

Position TEUR	Buchwerte 31.12.2009	Fälligkeiten der Finanzschulden
		in 1 Jahr		in 2 bis 5 Jahren		nach 5 Jahren
		Zinsaufwand	Tilgung	Zinsaufwand	Tilgung	Zinsaufwand	Tilgung
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten und Leasingverbindlichkeiten	475.038	20.707	91.425	50.397	271.140	9.108	112.473
Übrige	33.819	0	24.259	0	9.560	0	0
Summe	508.857	20.707	115.684	50.397	280.700	9.108	112.473

Die Benteler Deutschland GmbH hat zum Bilanzstichtag Darlehen in Höhe von EUR 76,8 Mio. (im Vorjahr: EUR 76,8 Mio.) an Finanzinstitute zurückgezahlt und sogleich kurz nach dem Bilanzstichtag wieder als Darlehen in gleicher Höhe aufgenommen. Die Benteler Automotive Corp./USA, hat ebenfalls zum Bilanzstichtag Darlehen in Höhe von USD 30,0 Mio. (im Vorjahr: USD 30,0 Mio.) an ein Finanzinstitut zurückgezahlt und sogleich kurz nach dem Bilanzstichtag wieder als Darlehen in gleicher Höhe aufgenommen.

Einbezogen wurden alle Instrumente, die am 31. Dezember im Bestand und für die bereits Zahlungen vertraglich vereinbart waren. Planzahlen für künftige neue Verbindlichkeiten gehen nicht ein. Fremdwährungsbeträge wurden jeweils mit dem Stichtagskassakurs (per 31. Dezember) umgerechnet. Die variablen Zinszahlungen aus den Finanzinstrumenten wurden unter Zugrundelegung der zuletzt festgelegten Zinssätze ermittelt.

27.6 Kapitalmanagement

Ziel des Kapitalmanagements ist es, ein solides Finanzprofil zu gewährleisten. Insbesondere sollen für die Gesellschafter angemessene Dividendenzahlungen sichergestellt und auch für andere Interessengruppen Nutzen generiert werden. Darüber hinaus beabsichtigt die Benteler-Gruppe ausreichende finanzielle Spielräume zur Fortsetzung des Wachstumskurses zu erhalten.

Im Rahmen der Kapitalmanagementstrategie wird gewährleistet, dass die Konzerngesellschaften über eine den lokalen Anforderungen entsprechende Eigenkapitalausstattung verfügen. Ziel ist es dabei, den notwendigen Finanz- und Liquiditätsspielraum zur Verfügung zu stellen. Die konzernweit an alle Tochtergesellschaften kommunizierte Vorgabe ist die Sicherstellung einer fristenkongruenten Finanzierung (Eigenkapital + langfristiges Fremdkapital >Anlagevermögen).

Das Finanzprofil wird aktiv gesteuert und überwacht. Hierfür wird vor allem auf folgende Kennzahlen zurückgegriffen: Adjustiertes Eigenkapital, adjustierte Eigenkapitalquote, Nettoverschuldung und Nettofinanzverschuldung. Für Zwecke des Kapitalmanagements wird das Genussscheinkapital dem Eigenkapital zugerechnet. Bei der Ermittlung der Nettoverschuldung werden die Zahlungsmittel vom Fremdkapital (ohne Genussscheinkapital) abgezogen. Die folgende Übersicht zeigt die Kennzahlen des Kapitalmanagements zu den Bilanzstichtagen:

TEUR	31.12.2010	31.12.2009	01.01.2009
Bilanzielles Eigenkapital	916.321	793.523	834.097
+ Genussscheinkapital	99.075	98.843	98.612
Adjustiertes Eigenkapital	1.015.396	892.366	932.709
Bilanzsumme	3.066.840	2.667.590	2.760.046
Adjustierte Eigenkapitalquote (adjustiertes Eigenkapital : Bilanzsumme) x 100	33,1%	33,5%	33,8%
Bilanzielles Fremdkapital	2.150.519	1.874.067	1.925.949
- Genussscheinkapital	-99.075	-98.843	-98.612
- Zahlungsmittel	-300.997	-222.711	-236.215
Nettoverschuldung	1.750.447	1.552.513	1.591.122

28. Derivative Finanzinstrumente

Zum Bilanzstichtag hat die Benteler-Gruppe derivative Finanzinstrumente zur Absicherung von Währungs- und Zinsänderungsrisiken sowie Aluminiumpreisrisiken im Bestand. Devisenderivate bestehen in den wesentlichen Währungen USD, NOK, MXN, CHF, CZK und GBP, Zinsswaps in EUR.

Die Benteler-Gruppe setzt zur Sicherung vorgenannter Risiken verschiedene derivative Finanzinstrumente ein: Devisentermingeschäfte, Devisenoptionsgeschäfte, Zinsswaps, Zins-/Währungsswaps und Warentermingeschäfte, welche ausschließlich mit externen Kontraktpartnern (Hausbanken) abgeschlossen wurden.

Folgende Tabelle zeigt Art und Umfang der im Bestand befindlichen Währungs- und Zinssicherungsgeschäfte, inklusive der bilanzierten beizulegenden Zeitwerte zum Bilanzstichtag:

TEUR	Nominalvolumen
TEUR	31.12.2010	31.12.2009	01.01.2009
Zinssicherungsgeschäfte	187.840	257.175	253.534
Währungssicherungsgeschäfte (nicht saldiert)	545.900	287.435	433.418
Warenpreissicherungsgeschäfte	23.193	30.100	0

TEUR	Beizulegender Zeitwert
TEUR	31.12.2010	31.12.2009	01.01.2009
Zinssicherungsgeschäfte	-17.313	-15.228	-7.123
Währungssicherungsgeschäfte	2.740	6.285	10.307
Warenpreissicherungsgeschäfte	1.139	0	0
	-13.434	-8.943	3.184

Die derivativen Finanzinstrumente haben eine Zinsbindung mit unterschiedlichen Laufzeiten bis 2018.

Die Warenpreissicherungsgeschäfte beschränken sich ausschließlich auf Aluminium.

Die saldierten Marktwerte aus derivativen Finanzinstrumenten betragen im Berichtsjahr 2010 TEUR -13.434 (Vorjahr: TEUR -8.943).

29. Zusätzliche Angaben zu Finanzinstrumenten

Die nachfolgenden Tabellen stellen für den Bilanzstichtag zum 31. Dezember 2010, das Vorjahr sowie die IFRS-Eröffnungsbilanz die Buchwerte der einzelnen finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten für jede einzelne Kategorie von Finanzinstrumenten dar und leiten diese auf die entsprechenden Bilanzposten über.

Wertansatz in der Bilanz

TEUR	Buchwert lt. Bilanz 31.12.2010	Buchwerte nach IAS 39			Bewertung nach IAS 17 Fortgeführte Anschaffungs- kosten	Nicht finanzielle Posten	Beizulegender Zeitwert 31.12.2010
TEUR	Buchwert lt. Bilanz 31.12.2010	(Fortgeführte) Anschaffungs- kosten	Beizulegender Zeitwert erfolgswirksam	Beizulegender Zeitwert erfolgsneutral	Bewertung nach IAS 17 Fortgeführte Anschaffungs- kosten	Nicht finanzielle Posten	Beizulegender Zeitwert 31.12.2010
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (inkl. Forderungen aus Auftragsfertigung)	768.820	768.820
Kredite und Forderungen		768.820					768.820
Sonstige Forderungen und Vermögenswerte (lang- und kurzfristig)	132.234	9.169	1.227	4.500		117.338
Kredite und Forderungen		7.795					7.795
Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte		1.374		621			1.995
Derivate ohne bilanzielle Sicherungsbeziehung (zu Handels- zwecken gehaltene finanzielle Vermögenswerte)			1.227				1.227
Derivate mit bilanzielle Sicherungsbeziehung (Hedge Accounting)				3.879			3.879
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	300.996	300.996
Kredite und Forderungen		300.996					300.996
Summe	1.202.050
davon nach Bewertungskategorie des IAS 39:
Kredite und Forderungen	1.077.612	1.077.612					1.077.612
Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte	1.995	1.374		621			1.995
Derivate ohne bilanzielle Sicherungsbeziehung (zu Handelszwecken gehaltene finanzielle Vermögenswerte)	1.227		1.227				1.227
Finanzschulden (lang- und kurzfristig; inkl. Genussscheinkapital)	608.436	594.961			13.475
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten		594.961					594.961
Verbindlichkeiten aus Finance Lease					13.475		13.475
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	770.577	770.577
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten		770.577					770.577
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten (lang- und kurzfristig)	353.777	198.072	1.227	17.313		137.165
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten		198.072					198.072
Derivate ohne bilanzielle Sicherungsbeziehung (zu Handels- zwecken gehaltene finanzielle Verbindlichkeiten)			1.227				1.227
Derivate mit bilanzielle Sicherungsbeziehung (Hedge Accounting)				17.313			17.313
Summe	1.732.790
davon nach Bewertungskategorie des IAS 39:
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten	1.563.610	1.563.610					1.563.610
Derivate ohne bilanzielle Sicherungsbeziehung (zu Handelszwecken gehaltene finanzielle Verbindlichkeiten)	1.227		1.227				1.227

TEUR	Buchwert lt. Bilanz 31.12.2009	Buchwerte nach IAS 39			Bewertung nach IAS 17 Fortgeführte Anschaffungs- kosten	Nicht finanzielle Posten	Beizulegender Zeitwert 31.12.2009
TEUR	Buchwert lt. Bilanz 31.12.2009	(Fortgeführte) Anschaffungs- kosten	Beizulegender Zeitwert erfolgswirksam	Beizulegender Zeitwert erfolgsneutral	Bewertung nach IAS 17 Fortgeführte Anschaffungs- kosten	Nicht finanzielle Posten	Beizulegender Zeitwert 31.12.2009
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (inkl. Forderungen aus Auftragsfertigung)	694.599	694.599
Kredite und Forderungen		694.599					694.599
Sonstige Forderungen und Vermögenswerte (lang- und kurzfristig)	129.183	7.814	6.354	508		114.506
Kredite und Forderungen		4.336					4.336
Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte		3.479		508			3.987
Derivate ohne bilanzielle Sicherungsbeziehung (zu Handels- zwecken gehaltene finanzielle Vermögenswerte)			6.354				6.354
Derivate mit bilanzielle Sicherungsbeziehung (Hedge Accounting)				0			0
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	302.037	302.037
Kredite und Forderungen		302.037					302.037
Summe	1.125.819
davon nach Bewertungskategorie des IAS 39:
Kredite und Forderungen	1.000.971	1.000.971					1.000.971
Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte	3.987	3.479		508			3.987
Derivate ohne bilanzielle Sicherungsbeziehung (zu Handelszwecken gehaltene finanzielle Vermögenswerte)	6.354	0	6.354	0			6.354
Finanzschulden (lang- und kurzfristig; inkl. Genussscheinkapital)	607.700	599.734			7.966
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten		599.734					599.734
Verbindlichkeiten aus Finance Lease					7.966		7.966
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	599.035	599.035
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten		599.035					599.035
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten (lang- und kurzfristig)	265.639	132.595	70	15.228		117.746
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten		132.595					132.595
Derivate ohne bilanzielle Sicherungsbeziehung (zu Handels- zwecken gehaltene finanzielle Verbindlichkeiten)			70				70
Derivate mit bilanzielle Sicherungsbeziehung (Hedge Accounting)				15.228			15.228
Summe	1.472.374
davon nach Bewertungskategorie des IAS 39:							1.331.364
Zu fortgeführten Anschaffungskosten	1.331.364	1.331.364	0	0	0
bewertete finanzielle Verbindlichkeiten
Derivate ohne bilanzielle Sicherungsbeziehung (zu Handelszwecken gehaltene finanzielle Verbindlichkeiten)	70	0	70	0	0		70
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (inkl. Forderungen aus Auftragsfertigung)	619.538	619.538
Kredite und Forderungen		619.538					619.538
Sonstige Forderungen und Vermögenswerte (lang- und kurzfristig)	179.977	12.297	10.307	26		157.347
Kredite und Forderungen		7.561					7.561
Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte		4.736		26			4.762
Derivate ohne bilanzielle Sicherungsbeziehung (zu Handelszwecken gehaltene finanzielle Vermögenswerte)			10.307				10.307
Derivate mit bilanzielle Sicherungsbeziehung (Hedge Accounting)				0			0
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	236.215	236.215
Kredite und Forderungen		236.215					236.215
Summe	1.035.730
davon nach Bewertungskategorie des IAS 39:
Kredite und Forderungen	863.314	863.314					863.314
Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte	4.762	4.736	0	26			4.762
Derivate ohne bilanzielle Sicherungsbeziehung (zu Handels- zwecken gehaltene finanzielle Vermögenswerte)	10.307	0	10.307	0			10.307
Finanzschulden (lang- und kurzfristig; inkl. Genussscheinkapital)	686.533	683.235			3.298
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten		683.235					683.235
Verbindlichkeiten aus Finance Lease					3.298		3.298
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	625.041	625.041
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten		625.041					625.041
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten (lang- und kurzfristig)	250.786	46.069	0	7.123		197.594
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten		46.069					46.069
Derivate ohne bilanzielle Sicherungsbeziehung (zu Handels- zwecken gehaltene finanzielle Verbindlichkeiten)			0				0
Derivate mit bilanzieller Sicherungsbeziehung (Hedge Accounting)				7.123			7.123
Summe	1.562.360
davon nach Bewertungskategorie des IAS 39:
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten	1.354.344	1.354.344	0	7.123	3.298		1.354.344
Derivate ohne bilanzielle Sicherungsbeziehung (zu Handels- zwecken gehaltene finanzielle Verbindlichkeiten)	0	0	0	0	0		0

Weder im Geschäftsjahr noch im Vorjahr wurden Umwidmungen zwischen den Kategorien von Finanzinstrumenten vorgenommen.

Nettogewinne oder -verluste

Die folgende Tabelle stellt die in der Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung berücksichtigten Nettogewinne (vor Steuern) von Finanzinstrumenten dar, gegliedert nach den Bewertungskategorien. Hierin sind keine Ergebniseffekte aus Finanzierungsleasing und aus Derivaten mit bilanzieller Sicherungsbeziehung berücksichtigt, da diese keiner Bewertungskategorie des IAS 39 angehören:

TEUR	2010	2009
Kredite und Forderungen	5.293	4.511
Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte	-50	0
Derivate ohne bilanzielle Sicherungsbeziehung (zu Handelszwecken gehaltene finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten)	-6	-4
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten	-45.556	-50.196
Summe Nettogewinne oder -verluste	-40.319	-45.689
davon: Nettozinsergebnis für finanzielle Vermögenswerte und Schulden, die nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden	-37.230	-44.988
davon: Wertminderungsaufwand für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	-3.032	-697
davon: Erfolgsneutral erfasste Gewinne/Verluste aus zur Veräußerung verfügbaren finanziellen Vermögenswerten	0	0

Das Nettoergebnis aus der Kategorie "Kredite und Forderungen" resultiert im Wesentlichen aus Zinserträgen aus finanziellen Forderungen, Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie Kursgewinnen und -verlusten aus Fremdwährungsforderungen.

Die Gewinne und Verluste aus Änderungen des beizulegenden Zeitwertes von Währungs-, Zins- und Warenderivaten, die nicht die Anforderungen des IAS 39 für Hedge Accounting erfüllen, sind in der Kategorie "Derivate ohne bilanzielle Sicherungsbeziehung" enthalten.

Die Kategorie "Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten" umfasst die Zinsaufwendungen für finanzielle Verbindlichkeiten, Erträge aus der Aktivierung von Fremdkapitalkosten sowie Kursgewinne und Kursverluste aus Fremdwährungsverbindlichkeiten.

Buch- und Marktwerte

Für die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstigen kurzfristigen Forderungen sowie Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente entspricht der Buchwert dem beizulegenden Zeitwert. Der beizulegende Zeitwert von festverzinslichen Ausleihungen ergibt sich als Barwert der zukünftig erwarteten Cashflows. Die Abzinsung erfolgt auf Basis der am Bilanzstichtag gültigen Zinssätze.

Der beizulegende Zeitwert von Devisentermingeschäften errechnet sich auf Basis des am Bilanzstichtag geltenden Devisenkassamittelkurses unter Berücksichtigung der Terminaufschläge und -abschläge für die jeweilige Restlaufzeit des Kontraktes im Vergleich zum kontrahierten Devisenterminkurs. Bei Devisenoptionen werden anerkannte Modelle zur Ermittlung des Optionspreises angewandt. Der beizulegende Zeitwert einer Option wird, neben der Restlaufzeit der Option, zusätzlich durch weitere Bestimmungsfaktoren, wie z.B. die aktuelle Höhe und die Volatilität des zugrunde liegenden jeweiligen Wechselkurses oder der zugrunde liegenden Basiszinsen beeinflusst.

Bei Zinsswaps und Zins-/Währungsswaps erfolgt die Bewertung zum beizulegenden Zeitwert durch die Abzinsung der zukünftig zu erwartenden Zahlungsströme. Dabei werden die für die Restlaufzeit der Kontrakte geltenden Marktzinssätze zugrunde gelegt. Daneben werden bei Zins-/Währungsswaps die Wechselkurse der jeweiligen Fremdwährungen, in denen die Zahlungsströme stattfinden, einbezogen.

Der beizulegende Zeitwert von Warentermingeschäften auf Aluminium basiert auf offiziellen Börsennotierungen (LME - London Metal Exchange).

Die Bewertungen werden sowohl intern als auch von externen Finanzpartnern zum Bilanzstichtag vorgenommen.

Für die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie die sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten entspricht der Buchwert dem beizulegenden Zeitwert. Der beizulegende Zeitwert von festverzinslichen Verbindlichkeiten ergibt sich als Barwert der zukünftig erwarteten Zahlungsströme. Die Abzinsung erfolgt auf Basis der am Bilanzstichtag gültigen Zinssätze. Bei Verbindlichkeiten mit variabel verzinslichem Charakter entsprechen die Buchwerte den beizulegenden Zeitwerten.

Fair-Value-Hierarchie

Die Marktwerte der zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten können sich gemäß der Fair-Value-Hierarchie aus nachfolgenden Basisdaten ergeben; dabei sind die einzelnen Ebenen nach IFRS 7 wie folgt definiert:

Level 1 Bewertung anhand von Börsenkursen aus aktiven Märkten für gleichartige Finanzinstrumente.

Level 2 Bewertung auf Basis von Inputdaten, bei denen es sich nicht um die in Level 1 berücksichtigten Börsenkurse aus aktiven Märkten handelt, die sich aber entweder direkt oder indirekt beobachten lassen.

Level 3 Bewertung auf Basis von Modellen, denen nicht am Markt beobachtbare Eingangsdaten zugrunde liegen.

Die Bewertungshierarchie spiegelt die Bedeutung der bei der Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte einbezogenen Faktoren wider.

Die nachfolgende Tabelle zeigt die Buchwerte der zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten gegliedert nach dem Level ihrer Bewertung. Umgliederungen zwischen den Kategorien wurden nicht vorgenommen.

TEUR	31.12.2010
TEUR	Gesamt	Level 1	Level 2	Level 3
Finanzielle Vermögenswerte zum beizulegenden Zeitwert
Beizulegender Zeitwert erfolgswirksam
Derivate ohne bilanzielle Sicherungsbeziehung (zu Handelszwecken gehaltene finanzielle Vermögenswerte)	1.227	0	1.227	0
Derivate mit bilanzielle Sicherungsbeziehung (Hedge Accounting)	0	0	0	0
Beizulegender Zeitwert erfolgsneutral
Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte	621	621	0	0
Derivate mit bilanzieller Sicherungsbeziehung (Hedge Accounting)	3.879	0	3.879	0
Summe	5.727	621	5.106	0
Finanzielle Verbindlichkeiten zum beizulegenden Zeitwert
Beizulegender Zeitwert erfolgswirksam
Derivate ohne bilanzielle Sicherungsbeziehung (zu Handelszwecken gehaltene finanzielle Verbindlichkeiten)	1.227	0	1.227	0
Derivate mit bilanzielle Sicherungsbeziehung (Hedge Accounting)	0	0	0	0
Beizulegender Zeitwert erfolgsneutral
Derivate mit bilanzielle Sicherungsbeziehung (Hedge Accounting)	17.313	0	17.313	0
Summe	18.540	0	18.540	0
TEUR	31.12.2009
TEUR	Gesamt	Level 1	Level 2	Level 3
Finanzielle Vermögenswerte zum beizulegenden Zeitwert
Beizulegender Zeitwert erfolgswirksam
Derivate ohne bilanzielle Sicherungsbeziehung (zu Handelszwecken gehaltene finanzielle Verbindlichkeiten) _	6.354	0	6.354	0
Derivate mit bilanzieller Sicherungsbeziehung (Hedge Accounting)	0	0	0	0
Beizulegender Zeitwert erfolgsneutral
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten (lang- und kurzfristig)	508	508	0	0
Derivate mit bilanzielle Sicherungsbeziehung (Hedge Accounting)	0	0	0	0
Summe	6.862	508	6.354	0
Finanzielle Verbindlichkeiten zum beizulegenden Zeitwert
Beizulegender Zeitwert erfolgswirksam
Derivate mit bilanzielle Sicherungsbeziehung (Hedge Accounting)	70	0	70	0
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	0	0	0	0
Beizulegender Zeitwert erfolgsneutral
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	15.228	0	15.228	0
Summe	15.298	0	15.298	0
		01.01.2009
TEUR	Gesamt	Level 1	Level 2	Level 3
Finanzielle Vermögenswerte zum beizulegenden Zeitwert
Beizulegender Zeitwert erfolgswirksam
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	10.307	0	10.307	0
Kredite und Forderungen	0	0	0	0
Beizulegender Zeitwert erfolgsneutral
Derivate ohne bilanzielle Sicherungsbeziehung (zu Handelszwecken gehaltene finanzielle Vermögenswerte)	26	26	0	0
Kredite und Forderungen	0	0	0	0
Summe	10.333	26	10.307	0
Finanzielle Verbindlichkeiten zum beizulegenden Zeitwert
Beizulegender Zeitwert erfolgswirksam
Summe	0	0	0	0
davon nach Bewertungskategorie des IAS 39:	0	0	0	0
Beizulegender Zeitwert erfolgsneutral
davon nach Bewertungskategorie des IAS 39:	7.123	0	7.123	0
Summe	7.123	0	7.123	0

Sensitivitätsanalysen

Durch Sensitivitätsanalysen wird für jede Art von Marktrisiko ermittelt, welche Auswirkungen hypothetische Änderungen der jeweiligen Risikovariablen auf das Ergebnis (nach Steuern) und auf das Eigenkapital zum Bilanzstichtag hätten.

Die Sensitivitätsanalysen nach IFRS werden unter bestimmten Annahmen erstellt. Insbesondere werden nur stichtagsbezogene Risiken mit (hypothetischer) buchmäßiger Auswirkung betrachtet. Die tatsächlichen Auswirkungen der Marktpreisrisiken auf die Benteler-Gruppe können daher von den Auswirkungen aus der Sensitivitätsanalyse abweichen. Die tatsächlichen Auswirkungen werden regelmäßig durch das Konzern-Treasury analysiert.

Für die Benteler-Gruppe sind insbesondere Währungs-, Zins- und Warenpreisrisiken relevant:

Währungsrisiken

Wesentliche bilanzielle Währungsrisiken verbleiben in der Benteler-Gruppe aus originären monetären Finanzinstrumenten (vor allem Forderungen und Verbindlichkeiten) in GBP und USD in Konzernunternehmen, deren funktionale Währung von diesen beiden Währungen abweicht. Wenn diese beiden Währungen im Vergleich zu den tatsächlichen Stichtagskursen hypothetisch um 10 % aufgewertet hätten, wären das Ergebnis (nach Steuern) und das Eigenkapital um TEUR 3.107 (31.12.2009: TEUR 2.890) niedriger gewesen. Wenn diese beiden Währungen im Vergleich zu den tatsächlichen Stichtagskursen hypothetisch um 10 % abgewertet hätten, wären das Ergebnis (nach Steuern) und das Eigenkapital um TEUR 3.798 (31.12.2009: TEUR 3.533) höher gewesen.

Zinsrisiken

Die wesentlichen zinstragenden Positionen bestehen in der Benteler-Gruppe aus Verbindlichkeiten aus der Fremdkapitalaufnahme. Der Großteil dieser Verbindlichkeiten ist entweder mit einem Fixzinssatz verzinst oder wird durch Zinsderivate in Fixzinspositionen umgewandelt. Diese Verbindlichkeiten werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert. Deshalb ergeben sich durch Marktzinsniveauänderungen keine buchmäßigen Auswirkungen.

Buchmäßige Auswirkungen aus Zinsrisiken können sich in der Benteler-Gruppe nur bei den Zinsderivaten ergeben. Diese Auswirkungen verhalten sich tlw. gegenläufig zu den abgesicherten Grundpositionen und werden daher nicht isoliert dargestellt.

Warenpreisrisiken

Buchmäßige Auswirkungen aus Warenpreisrisiken können sich in der Benteler-Gruppe nur bei den Warenpreisderivaten ergeben. Diese Auswirkungen verhalten sich tlw. gegenläufig zu den abgesicherten Grundpositionen und werden daher nicht isoliert dargestellt.

Derivate mit bilanzieller Sicherungsbeziehung (Hedge Accounting)

Den überwiegenden Teil der Devisentermingeschäfte, Devisenoptionsgeschäfte, Zinsswaps und Zins-/Währungsswaps wurden im Berichtsjahr im Rahmen des Hedge Accountings als Cashflow Hedge bilanziert. Hierbei werden sowohl variable zukünftige Zahlungsströme aus langfristigen Verbindlichkeiten mit einer Laufzeit bis 2027 als auch zukünftige operative Fremdwährungszahlungsströme, deren Laufzeit im Wesentlichen bis zwölf, jedoch nicht mehr als 24 Monate betragen, abgesichert. Die Ergebniswirkung der Absicherung für die operativen Fremdwährungszahlungsströme tritt somit im Wesentlichen im laufenden, spätestens aber im folgenden Geschäftsjahr ein. Die Marktwertveränderungen dieser Derivate sind im Eigenkapital erfasst. Eine Umbuchung in die Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung ist in der Höhe vorgenommen worden, in der das Grundgeschäft im Berichtszeitraum realisiert wurde. Diese Umbuchung erfolgte in das Kursergebnis. Auf die weitergehenden Ausführungen zum Eigenkapital im Abschnitt 21. wird Bezug genommen.

Interest Rate Payer Swaps

Ein Teil des Finanzierungsbedarfs der Benteler-Gruppe wird durch ein variabel verzinsliches Darlehen mit unterschiedlichen Kreditinstituten gedeckt. Zur Reduzierung der Volatilität der variablen Zinszahlungen des Kredits aufgrund von Marktänderungen werden Payer Interest Rate Swaps abgeschossen. Das Ziel des Interest Rate Payer Swaps ist es, die Cashflow Schwankungen aus den variablen Zinszahlungen des Grundgeschäfts zu reduzieren. Grund- und Sicherungsgeschäft werden so kontrahiert, dass alle wesentlichen Vertragsbestandteile (sog. Critical Terms) vollständig übereinstimmen. Die Sicherungswirkung wird regelmäßig auf Basis von Effektivitätstests überprüft.

Fremdwährungs-Optionen auf Termingeschäfte

Auf Basis des festgelegten Budgets werden die voraussichtlichen Einzahlungen aus den monatlichen Umsatzerlösen in Fremdwährung festgelegt. Das aus dem Grundgeschäft entstehende Währungsrisiko wird durch den Abschluss von entsprechenden Sicherungsgeschäften reduziert. Als Sicherungsgeschäfte werden Fremdwährungs-Optionen auf Termingeschäfte abgeschlossen, deren jeweilige Fälligkeiten quartalsweise ausgewählt werden. Die aus den Optionen resultierenden Termingeschäfte werden zur Absicherung des Währungsrisikos genutzt. Die monatlichen Zahlungseingänge in der betreffenden Fremdwährung werden auf die quartalsweise platzierten Termingeschäfte geswappt bis eine vollständige Inanspruchnahme der Termingeschäfte erfolgt ist. Mittels adäquater Auswertungen und Analysen wird die Einhaltung dieser Strategie überprüft. Die Designation und der Abschluss des Hedging Instruments erfolgt im Zeitpunkt der Feststellung des Budgets (Planungszeitpunkt der Forecast Transaction). Dabei wird lediglich der innere Wert im Rahmen des Hedge Accounting designiert. Die Kernelemente des Sicherungszusammenhangs sind identisch. Darüber hinaus gelten die folgenden Annahmen:

•	Das Exposure ist größer als das gesicherte Volumen,
•	Laufzeit und Währung von Grund- und Sicherungsgeschäft sind vor dem Hintergrund einer gelebten Prolongationsstrategie identisch,
•	es wird lediglich der innere Wert der FX-Option designiert.

Aufgrund der Übereinstimmung der Bewertungsparameter von Grund- und Sicherungsgeschäft kann prospektiv von einer 100%-igen Effektivität des Sicherungszusammenhangs ausgegangen werden. Es wird somit eine vereinfachte prospektive Effektivitätsmessung vorgenommen (Critical Term Match-Methode), die sich auf den Abgleich der Kernelemente von Grund- und Sicherungsgeschäft beschränkt. Insofern wird von der Erleichterungsmöglichkeit des IAS 39.AG108 Gebrauch gemacht. Die Effektivität der Sicherungsbeziehung wird zu jedem Bilanzstichtag überprüft.

Zur Messung der retrospektiven Effektivität wird eine Art "Hypothetische-Derivate-Methode" verwendet. Dabei wird eine Prolongationsstrategie gelebt, wonach die Zahlungsströme aus dem Grundgeschäft und dem Sicherungsgeschäft auf denselben Tag "geswappt" werden. Darüber hinaus wird zu jedem Bilanzstichtag überprüft, ob die tatsächliche Inanspruchnahme der abgesicherten Zahlungen (Ein- oder Auszahlungen) nicht kleiner als das Volumen der kontrahierten und designierten Sicherungsgeschäfte ist. Die Effektivität der Sicherungsbeziehung wird zu jedem Bilanzstichtag geprüft.

Aluminiumpreisrisiko

•	Die Absicherungsstrategie hat dabei, neben der physischen Sicherung, die Komplexität der Risikoentstehung zu berücksichtigen. Diese resultiert aus den diversen Kontraktspezifikationen mit den OEMs, unter anderem
•	aus dem zeitlichen Auseinanderfallen des Einkaufs von Rohstoffen und Halbfertigerzeugnissen mit dem Verkauf von Bauteilen an die OEMs,
•	aus der Vielzahl von Fixpreisen und formelbasierten Preisbildungsmechanismen (1-, 2-, 3-, 6-Monatsdurchschnitt) und Preisgültigkeiten (Quartale, Halbjahre, bestimmte Monate),
•	aus der Verwendung unterschiedlicher Börsen und Underlyings bei der Preisbildung (LME, NASAAC, SMI, Cash/3M, Seller/Buyer) sowie
•	aus den unterschiedlichen involvierten Währungen (EUR, USD, NOK).

Aufbauend auf den geplanten Abnahmemengen der Kunden und den Bedarfsmeldungen der dezentralen Einheiten entscheidet der Produktionsstandort über den Produktionsplan und den Bezug des dafür benötigten Aluminiums. Im monatlichen Management Meeting wird eine Liste aller abgeschlossenen Kontrakte erstellt, deren Aluminiumpreisfixierungen auf der Verkaufsseite oder auf der Einkaufsseite im folgenden Monat beginnen. Auf deren Basis werden durch Benteler Treasury-Swaps mit einer Bank abgeschlossen, um die variablen Preise von Ein- und Verkaufsseite in fixe Preise zu tauschen. Für jeden Monat werden unterschiedliche Swaps gehandelt, jeweils in Abhängigkeit der Preisformeln der jeweiligen Kunden sowie der geplanten und gemeldeten Volumina.

Derivate ohne bilanzielle Sicherungsbeziehung

Werden die Voraussetzungen für die Anwendung der Spezialvorschriften zum Hedge Accounting gemäß IAS 39 nicht erfüllt, erfolgt ein Ausweis der derivativen Finanzinstrumente als Derivate ohne bilanzielle Sicherungsbeziehung.

30. Kapitalflussrechnung

Die Kapitalflussrechnung ist entsprechend den Regelungen des IAS 7 aufgestellt und gliedert sich nach Zahlungsströmen aus der betrieblichen Tätigkeit sowie Investitions- und Finanzierungstätigkeit. Die Auswirkungen von Konsolidierungskreisänderungen wurden bei den Veränderungen der einzelnen Bilanzposten berücksichtigt; ihr Einfluss auf den Finanzmittelbestand wird - wie der Einfluss von Wechselkursänderungen auf den Zahlungsmittel bestand -gesondert ausgewiesen.

Der Cashflow aus dem operativen Bereich hat sich im Geschäftsjahr 2010 auf TEUR 362.948 (im Vorjahr TEUR 272.067) erhöht. Ausgehend von einem Ergebnis der operativen Geschäftstätigkeit nach Gewinnen aus Unternehmenszusammenschlüssen in Höhe von TEUR 165.937 ist die Verbesserung im Wesentlichen auf die operative Ergebnissteigerung zurückzuführen.

Neben weiteren Beteiligungszukäufen (vgl. auch Abschnitt 4.2 Konsolidierungskreis) bezieht sich die Investitionstätigkeit im Wesentlichen auf Investitionen bei technischen Anlagen sowie der Betriebs- und Geschäftsausstattung und auf die Fertigstellung von im Vorjahr bereits begonnenen Projekten.

Hinsichtlich der Entwicklung der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente wird auf die Darstellung und weitergehende Kommentierung in Abschnitt 20 verwiesen.

31. Leasingverhältnisse

Die Benteler-Gruppe ist Leasingnehmer in verschiedenen Leasingverhältnissen. Die Leasingverhältnisse betreffen Gebäudemieten sowie Mieten für technische Anlagen und Maschinen.

Die künftigen Mindestleasingzahlungen aufgrund von unkündbaren Operating-Leasingverhältnissen stellen sich für die verschiedenen Perioden wie folgt dar:

TEUR	31.12.2010	31.12.2009
Künftige Mindestleasingzahlungen
fällig innerhalb eines Jahres	10.028	5.884
fällig in 1 bis 5 Jahren	24.341	15.247
fällig nach 5 Jahren	15.256	1.123
Summe	49.625	22.254

Die künftigen Mindestleasingzahlungen aufgrund von unkündbaren Finanzierungs-Leasingverhältnissen stellen sich für die verschiedenen Perioden wie folgt dar:

TEUR	31.12.2010	31.12.2009
Künftige Mindestleasingzahlungen
fällig innerhalb eines Jahres	2.281	851
fällig in 1 bis 5 Jahren	6.479	5.415
fällig nach 5 Jahren	5.814	2.386
Nominalwert	14.574	8.652
Zinsanteil	-1.100	-686
Barwert der Mindestleasingzahlungen	13.474	7.966

Im Rahmen von Miet- und Leasingverträgen wurden im Berichtsjahr 2010 Zahlungen in Höhe von TEUR 48.261 erfolgswirksam erfasst (Vorjahr: TEUR 40.906). Die Einnahmen aus Untermietverhältnissen belaufen sich im Geschäftsjahr 2010 auf TEUR 847 (Vorjahr: TEUR 847).

32. Eventualschulden bzw. -forderungen Eventualschulden

Für Kredite der Benteler-Gruppe wurden im Berichtsjahr keine weiteren Sicherheiten bestellt oder gewährt, die über die Mithaftung einzelner Gruppenmitglieder zu Gunsten anderer Gruppenmitglieder und die in Abschnitt 24 Finanzielle Verbindlichkeiten genannten Besicherungen hinausgehen.

Auf eigenen Grundstücken bzw. den Grundstücken der Tochter-Produktionsgesellschaften sind Grundschulden in Höhe von MEUR 153,4 zugunsten der Price Waterhouse Coopers AG, Düsseldorf, eingetragen. Gemäß Vereinbarung vom 4. Mai 1987 (in der aktuell gültigen Fassung vom 28. August 2001) dienen diese einem Sicherheiten-Pool, der von der Price Waterhouse Coopers AG treuhänderisch für die beteiligten Kreditgeber der Benteler Deutschland GmbH verwaltet wird. Die Forderungen der Kreditinstitute gegen die Benteler Deutschland GmbH sind durch Beitrittsverträge in die Sicherung durch das Treugut einbezogen worden.

Die Kreditinstitute der Benteler Deutschland GmbH haben sich schriftlich mit der Freigabe der Grundpfandrechte von insgesamt MEUR 153,4 einverstanden erklärt. Zum 31. Dezember 2010 sind keine Darlehen durch die Grundschulden besichert. Der Gesamttreuhandvertrag ist damit gemäß Vereinbarung vom 12. November 2003 "ruhend" gestellt.

Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2010 sind Bürgschaften gegenüber Dritten i.H.v. TEUR 570 (Vorjahr: TEUR 1.821) gewährt. Verbindlichkeiten aus Gewährleistungsverträgen gegenüber Dritten (aus Vertragserfüllungsgarantien oder Liefergarantien) bestehen zum Stichtag im Ausmaß von TEUR 668 (Vorjahr: TEUR 50).

Aus bereits abgeschlossenen Anlagekaufverträgen existieren zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2010 finanzielle Verpflichtungen in Höhe von TEUR 15.726 (Vorjahr: TEUR 26.055).

Sonstige außerbilanzielle Verpflichtungen bestehen - insbesondere gegenüber Mitarbeitern, Steuer- und Zollbehörden - zum 31. Dezember 2010 i.H.v. TEUR 3.492 (Vorjahr: TEUR 386).

33. Mitarbeiteranzahl

In der Benteler-Gruppe ist weltweit die nachstehende Anzahl von Mitarbeitern (in FTE) beschäftigt:

Durchschnitt	31.12.2010	31.12.2009
Arbeiter	11.940	11.198
Angestellte	11.794	11.456
Summe	23.734	22.654

34. Organe

Die Geschäftsführung der Benteler Deutschland GmbH besteht aus nachstehenden Personen:

	Hein van Gerwen, Vorsitzender, Bad Lippspringe
	Norbert Bergs, Hövelhof
	Dr. Melke Schäffler, Bünde
	Giorgio Frigerio, Düsseldorf (bis 23. Dezember 2010)

Bis zur Umwandlung der Benteler Aktiengesellschaft in die Benteler Deutschland GmbH am 2. September 2010 bestand der Vorstand der Gesellschaft aus folgenden Personen:

	Hubertus Benteler, Vorsitzender (bis 29. Juni 2010)
	Sigmund Wenk (bis 2. September 2010, Vorsitzender ab 30. Juni 2010)
	Dr. Melke Schäffler (vom 30. Juni bis 2. September 2010)

Aufsichtsrat

Zum Aufsichtsrat der Benteler Deutschland GmbH wurden folgende Aufsichtsratsmitglieder bestellt:

•	Hubertus Benteler, Salzburg/Österreich, Vorsitzender (Vorstandsvorsitzender der Benteler International AG, Salzburg) ab 9. September 2010
•	Volker Kotnig, Düsseldorf/Deutschland , Stellvertretender Vorsitzender (Sekretär der IG Metall, Bezirksleitung NRW, Düsseldorf)
•	Rainer Backhaus, Warburg/Deutschland (Vorsitzender des Konzernbetriebsrates der Benteler Deutschland GmbH, Paderborn)
•	Isabel Diaz Rohr, Paderborn/Deutschland (Leiterin Konzern-Personalwesen der Benteler International AG, Salzburg), ab 1. Januar 2011
•	Jürgen Dietrich, Lingen/Deutschland (Vorsitzender des Betriebsrates der Benteler Steel/Tube GmbH Werk Lingen, Lingen) ab 1. August 2010
•	Rainer Hartmann, Paderborn/Deutschland (Leiter Produktgruppe Strukturteile der Benteler Automobiltechnik GmbH, Paderborn) ab 1. März 2010
•	Rüdiger Lohoff, Düsseldorf/Deutschland (Leiter Konzern-Recht und -Versicherungen der Benteler International AG, Salzburg) ab 9. September 2010
•	Heinz Pfeffer, Osnabrück/Deutschland (1. Bevollmächtigter der IG Metall, Verwaltungsstelle Rheine)
•	Daniel Sarbandi, Bielefeld/Deutschland (Leiter Konzern-Finanzen und -Controlling der Benteler International AG, Salzburg) ab 9. September 2010
•	Christian Schachten, Paderborn/Deutschland (Vorsitzender des Gesamtbetriebsrates der Benteler Automobiltechnik GmbH, Paderborn)
•	Dr. Ingmar Georg Stauff, Bergen/Deutschland (Leiter Unternehmensentwicklung/Strategie der Benteler International AG, Salzburg) ab 1. Januar 2011
•	Siegmund Wenk, München/Deutschland (Vorstandsmitglied der Benteler International AG, Salzburg) ab 9. September 2010)

Aus dem Aufsichtsrat sind im abgelaufenen Geschäftsjahr folgende Personen ausgeschieden:

•	Robert J. Koehler, Wiesbaden, Vorsitzender (Vorsitzender des Vorstandes der SGL Carbon SE, Wiesbaden) bis 8. September 2010
•	Dr. Ralf Bethke, Deidesheim (Vorsitzender des Aufsichtsrates der K+S AG, Kassel) bis 8. September 2010
•	Paul-Günter Duscha, Dinslaken (Vorsitzender des Konzernbetriebsrates der Benteler Steel/Tube GmbH, Paderborn) bis 31. Juli 2010
•	Rolf Eckrodt, Berlin (Vorsitzender des Aufsichtsrates der Tognum AG, Friedrichshafen) bis 8. September 2010
•	Dr. Markus Flik, Gerlingen (Vorsitzender der Geschäftsführung der Behr GmbH & Co. KG, Stuttgart) bis 8. September 2010
•	Axel Prym, Roetgen (Gesellschafter der William Prym GmbH & Co. KG, Stolberg) bis 8. September 2010
•	Dr. Gert Vaubel, Warburg (Ehemaliges Vorstandsmitglied der Benteler AG, Paderborn) bis 9. September 2010
•	Franz-Josef Wischer, Borchen (Kfm. Leiter Produktgruppe Fahrwerkssysteme der Benteler Automobiltechnik GmbH, Paderborn) bis 28. Februar 2010
•	Armin Gembruch, Rödinghausen (Leiter Konzern-Steuern der Benteler International AG, Salzburg) vom 9. September 2010 bis 31. Dezember 2010
•	Joachim Ohse, Borchen (Leiter Konzern-Personalwesen der Benteler International AG, Salzburg) vom 9. September 2010 bis 31. Dezember 2010

Geschäftsführung der Geschäftsbereiche

Benteler Automobiltechnik GmbH

•	Hein van Gerwen, Vorsitzender
•	Eric Alstrom
•	Dr. Mathias Hüttenrauch (bis 30. September 2010)
•	Ralf Göttel (ab 1. November 2010)

Benteler Steel/Tube GmbH/Benteler Rothrist GmbH/Benteler Tube Management GmbH

•	Norbert Bergs, Vorsitzender
•	Matthias Jäger

Benteler Distribution International GmbH

•	Giorgio Frigerio, Vorsitzender (bis 23. Dezember 2010)
•	Anders Ivarsson (ab 1. Mai 2010)
•	Ralf Moysig (bis 30. April 2010)
•	Dr. Marcus Olaf Schubbe (ab 1. Mai 2010)

35. Beziehungen zu nahe stehenden Unternehmen und Personen

Als nahe stehende Personen im Sinne von IAS 24 kommen grundsätzlich die Mitglieder des Aufsichtsrats und des Gesellschafterausschusses, die Mitglieder der Familie Benteler, die Mitglieder der Konzernleitung sowie als Unternehmen die assoziierten Unternehmen der Benteler-Gruppe sowie Unternehmen, die von nahe stehenden Personen beherrscht oder maßgeblich beeinflusst werden können, in Betracht. Auf die ergänzenden Angaben in Abschnitt 4.2 und Punkt 34. Organe wird Bezug genommen.

Die in den Benteler-Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen stehen bzw. standen in gesellschaftsrechtlicher Beziehung mit nahe stehenden Unternehmen und Personen.

Abgesehen von der Vergütung des Schlüsselmanagements (siehe sogleich unten) und des Erwerbes der Anteile an der Carl Benteler GmbH von nahestehenden Unternehmen zu Anschaffungskosten von TEUR 3.750 bestehen mit den nahe stehenden Personen und Unternehmen keine wesentlichen Geschäftsbeziehungen, die über die Eigenschaft als Anteilseigner oder Organmitglied hinausgehen.

Angaben zur Vergütung des Schlüsselmanagements

Die Benteler Deutschland GmbH hat im Geschäftsjahr 2010 Vergütungen für Mitglieder des Managements in Schlüsselpositionen (Anzahl 7, im Vorjahr 9 Personen - bestehend aus den Geschäftsführern der Benteler Deutschland GmbH (bis 2. September 2010 Benteler Aktiengesellschaft) und den Geschäftsführern der wichtigsten Tochtergesellschaften) in Höhe von insgesamt TEUR 15.646 (Vorjahr TEUR 7.649) geleistet. Darüber hinaus wurden keine aktienorientierte Vergütungen gewährt.

TEUR	2010	2009
Kurzfristig fällige Leistungen - fix	3.883	4.366
Kurzfristig fällige Leistungen - variabel	5.605	595
Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses	832	825
Sonstige langfristig fällige Leistungen	1.519	1.863
Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses	3.807	0
Gesamt	15.646	7.649

Die Aufsichtsratsmitglieder der Benteler Deutschland GmbH erhielten im Geschäftsjahr 2010 eine Entschädigung i.H.v. 0,5 Mio. EUR (Vorjahr: TEUR 405 bis 2. September für die Benteler Deutschland GmbH in anderer Zusammensetzung des Aufsichtsrats). Weitere berichtspflichtige Geschäfte mit nahe stehenden Personen der Benteler-Gruppe wurden nicht getätigt.

In den Pensionsrückstellungen zum 31. Dezember 2010 sind Rückstellungen für ehemalige Organe der Benteler Deutschland GmbH in Höhe von TEUR 20.263 (i. Vj. TEUR 18.656) enthalten.

Weder zum 31. Dezember 2010 noch zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2009 bestanden Forderungen aus Krediten gegen aktuelle oder ehemalige Organmitglieder.

36. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Am 25. Februar 2011 ist im Warmrohrwerk der Benteler Steel/Tube GmbH in Dinslaken ein Großbrand ausgebrochen. Aufgrund der Schäden ist die Produktion voraussichtlich für mindestens vier Monate unterbrochen. Für durch den Brand eingetretene Schäden hat der Konzern eine entsprechende Sach- und Betriebsunterbrechungs-Versicherung abgeschlossen. Benteler geht davon aus, dass die Eigentragung des Konzerns bei diesem Schaden maximal 6,5 Mio. EUR beträgt.

Am 11. März 2011 richtete ein Erdbeben der Stärke 9,0 mit nachfolgendem Tsunami in Japan starke Verwüstungen an. Zahlreiche Fahrzeughersteller und Zulieferer mussten die Produktion einstellen bzw. unterbrechen. Welche Auswirkungen diese Katastrophe daher auf die globale Lieferkette zwischen Autoherstellern und Zulieferern, und damit auf die Lieferfähigkeit der Benteler Automobiltechnik hat, ist derzeit noch nicht abschätzbar. Die Risiken, die für die einzelnen Standorte der Benteler Automobiltechnik daraus möglicherweise entstehen, werden aber laufend beobachtet.

Nach dem Ende des Geschäftsjahres ergaben sich ansonsten keine Ereignisse oder Entwicklungen, die zu einer wesentlichen Änderung des Ausweises oder des Wertansatzes der einzelnen Vermögenswerte oder Schuldposten zum 31. Dezember 2010 geführt hätten oder über die zu berichten wäre.

37. Wesentliche Prüfungshonorare und -leistungen

Für die im Geschäftsjahr 2010 erbrachten Dienstleistungen des Konzernabschlussprüfers KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft sowie andere Wirtschaftsprüfer sind folgende Honorare erfasst worden:

	2010		2009
	[Mio. Euro]		[Mio. Euro]
für Abschlussprüfungen	2,7		1,8
davon für KPMG AG		0,2		0,1
davon für andere Wirtschaftsprüfer		2,5		1,7
für andere Bestätigungsleistungen	0,0		0,1
davon für KPMG AG		0,0		0,0
davon für andere Wirtschaftsprüfer		0,0		0,1
für Steuerberatungsleistungen	0,9		1,4
davon für KPMG AG		0,1		0,3
davon für andere Wirtschaftsprüfer		0,8		1,1
für sonstige Leistungen	1,9		0,7
davon für KPMG AG		1,0		0,6
davon für andere Wirtschaftsprüfer		0,9		0,1

38. Ergänzende Angaben

Die folgenden Tochtergesellschaften sind gemäß §§ 264 Abs. 3 bzw. 264b HGB von der Pflicht zur Aufstellung, -Prüfung und Offenlegung ihrer Jahresabschlüsse gemäß §§ 264ff. HGB befreit:

•	Benteler Automobiltechnik GmbH, Paderborn
•	Benteler Automobiltechnik Eisenach GmbH, Eisenach
•	Benteler Automotive International GmbH, Paderborn
•	Benteler Spanien International GmbH, Paderborn
•	Benteler Automotive Belgien GmbH, Paderborn
•	Benteler Automotive Südafrika GmbH, Paderborn
•	Benteler JIT Düsseldorf GmbH & Co. KG, Düsseldorf
•	Benteler JIT Düsseldorf Verwaltungs-GmbH, Paderborn
•	Benteler Maschinenbau GmbH, Bielefeld
•	Benteler Stahl/Rohr International GmbH, Paderborn
•	Benteler Distribution International GmbH, Kaarst
•	ETS Eastern Trade Services GmbH, Kaarst
•	Röhren- und Stahllager Beteiligungs-GmbH, Kaarst
•	Benteler Distribution Deutschland Beteiligungs-GmbH, Duisburg
•	Benteler Distribution Deutschland GmbH & Co. KG, Duisburg
•	Benteler MB VG GmbH, Henstedt-Ulzburg
•	Benteler Trading GmbH, Kaarst
•	Benteler Carbon Composites Beteiligungs-GmbH, Paderborn
•	Benteler Rothrist GmbH, Paderborn
•	Benteler Steel/Tube GmbH, Paderborn
•	Benteler Tube Management GmbH, Paderborn
•	Benteler Aluminium Systems Wackersdorf GmbH, Wackersdorf
•	Benteler SGL GmbH & Co. KG, Paderborn
•	BLV Versicherungsmanagement GmbH, Dortmund

39. Erläuterung der Umstellung der Rechnungslegung von HGB auf IFRS

Grundlagen der Erstanwendung von IFRS

Im Rahmen der Erstellung der Eröffnungsbilanz hat der Konzern den IFRS 1 "First Time Adoption of International Financial Reporting Standards" angewendet. Der Stichtag der IFRS-Eröffnungsbilanz ist der 1. Januar 2009.

Es handelt sich um den ersten Abschluss, der unter Anwendung von IFRS 1 aufgestellt wurde. Auf alle dargestellten Perioden sowie auf die Eröffnungsbilanz zum 1. Januar 2009 kamen die IFRS zur Anwendung, die zum 31. Dezember 2010 verpflichtend anzuwenden waren; auf Abschnitt 2. Grundlagen der Abschlusserstellung wird Bezug genommen.

Hinsichtlich der Anwendung von zum 31. Dezember 2010 bereits veröffentlichten, jedoch noch nicht verpflichtend anzuwendenden IFRS wird auf Abschnitt 3. Neue Rechnungslegungsvorschriften verwiesen.

Von den gemäß IFRS 1 bestehenden Erleichterungsregelungen bei der Anwendung der zum 31. Dezember 2010 geltenden IFRS für die Eröffnungsbilanz nach IFRS zum 1. Januar 2009 wurden die folgenden Erleichterungen in Anspruch genommen:

•

Die Benteler Deutschland GmbH hat als erstmaliger Anwender der IFRS den Teilkonzernabschluss der Benteler Deutschland GmbH unter Fortführung der nach deutschen handelsrechtlichen Grundsätzen durchgeführten Erstkonsolidierung der in den Konzernabschluss der Gesellschaft einbezogenen Tochtergesellschaften berücksichtigt; auf die Ausführungen im Abschnitt 2. "Grundlagen der Abschlusserstellung" wird Bezug genommen.

•

Die Bewertung von Pensionsverpflichtungen erfolgt in der IFRS-Eröffnungsbilanz zum 1. Januar 2009 mit dem Barwert der entsprechenden Verpflichtungen. Dabei wurden zum Übergangszeitpunkt alle versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste bilanziell in den sonstigen Gewinnrücklagen berücksichtigt. Seit dem 1. Januar 2009 werden die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste aus leistungsorientierten Versorgungszusagen direkt erfolgsneutral im sonstigen Ergebnis im Eigenkapital erfasst.

Überleitung des Eigenkapitals und Jahresergebnisses von HGB auf IFRS

Die sich in der IFRS-Eröffnungsbilanz zum 1. Januar 2009 aus der Erstanwendung der IFRS ergebenden Differenzen hinsichtlich der Bilanzierung und Bewertung der Vermögenswerte und Schulden gegenüber dem deutschen handelsrechtlichen Konzernabschluss der Benteler Deutschland GmbH werden im Bilanzverlust ausgewiesen.

Aus der Erstanwendung der IFRS resultieren die folgenden Auswirkungen auf das Konzerneigenkapital der Benteler Deutschland GmbH zum 1. Januar 2009 bzw. 31. Dezember 2009:

TEUR	Anm.	HGB	Umstellungseffekte 01.01.2009	IFRS	HGB	Umstellungseffekte 31.12.2009	IFRS
AKTIVA
Immaterielle Vermögenswerte	g, j	12.090	55.981	68.071	13.460	54.907	68.367
Sachanlagen	d, e, f	966.468	69.005	1.035.473	935.249	124.275	1.059.524
Nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligungen		16.657	0	16.657	14.876	-33	14.843
Langfristige Ertragsteuerforderungen		0	0	0	0	971	971
Sonstige langfristige Vermögenswerte	i	8.008	22.845	30.853	8.077	12.026	20.103
Aktive latente Steuern	a	0	24.037	24.037	0	44.354	44.354
Langfristige Vermögenswerte		1.003.223	171.868	1.175.091	971.662	236.500	1.208.162
Vorräte		562.406	15.523	577.929	399.221	31.981	431.202
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	b, i	586.848	32.690	619.538	608.206	86.393	694.599
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte		162.464	-13.340	149.124	120.419	-11.339	109.080
Laufende Ertragsteueransprüche		0	2.149	2.149	0	1.836	1.836
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente		236.241	-26	236.215	222.643	68	222.711
Kurzfristige Vermögenswerte		1.547.959	36.996	1.584.955	1.350.489	108.939	1.459.428
Summe Vermögenswerte		2.551.182	208.864	2.760.046	2.322.151	345.439	2.667.590
TEUR	Anm.	HGB	Umstellungseffekte 01.01.2009	IFRS	HGB	Umstellungseffekte 31.12.2009	IFRS
PASSIVA
Gezeichnetes Kapital		120.000	0	120.000	120.000	0	120.000
Genussscheinkapital	j	98.612	-98.612	0	98.843	-98.843	0
Kapitalrücklage		55.475	0	55.475	55.475	0	55.475
Sonstige Rücklagen		483.104	140.154	623.258	394.444	190.951	585.395
Eigenkapital der Benteler Deutschland GmbH		757.191	41.542	798.733	668.762	92.108	760.870
Nicht beherrschende Anteile		35.364	0	35.364	32.653	0	32.653
Eigenkapital		792.555	41.542	834.097	701.415	92.108	793.523
Genussscheinkapital	j	0	98.612	98.612	0	98.843	98.843
Rückstellungen für Pensionen und ähnl. Verpflichtungen	h, k	150.457	1.471	151.928	163.493	23.612	187.105
Sonstige langfristige Rückstellungen	c, e	43.396	13.586	56.982	39.376	34.559	73.935
Passive latente Steuern	a	17.520	4.063	21.583	13.850	-843	13.007
Finanzschulden	f	479.511	16.236	495.747	375.799	17.374	393.173
Sonstige langfristen Verbindlichkeiten		2.882	14.795	17.677	1.200	51.893	53.093
Langfristige Verbindlichkeiten		693.766	148.763	842.529	593.718	225.438	819.156
Sonstige Rückstellungen	c, h, k	243.706	-115.671	128.035	218.875	-98.289	120.586
Laufende Ertragsteuerverbindlichkeiten		11.155	-6.795	4.360	11.098	-9.334	1.764
Finanzschulden	f	84.724	4.152	88.876	108.628	7.056	115.684
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen		627.285	-2.244	625.041	592.913	6.122	599.035
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten	c	97.991	139.117	237.108	95.504	122.338	217.842
Kurzfristige Verbindlichkeiten		1.064.861	18.559	1.083.420	1.027.018	27.893	1.054.911
Verbindlichkeiten		1.758.627	167.322	1.925.949	1.620.736	253.331	1.874.067
Summe Eigenkapital und Verbindlichkeiten		2.551.182	208.864	2.760.046	2.322.151	345.439	2.667.590

Überleitung des Konzernjahresergebnisses von HGB auf IFRS

Die sich aus der Umstellung von HGB auf IFRS ergebenden Effekte auf das Konzernjahresergebnis des Geschäftsjahres 2009 sind wie folgt:

TEUR	Anm.	HGB	Umstellungseffekte	IFRS
Umsatzerlöse	b	4.563.842	-5.585	4.558.257
Bestandsveränderung und andere aktivierte Eigenleistungen	g	-58.188	10.245	-47.943
Sonstige betriebliche Erträge		100.191	12.106	112.297
Materialaufwand		3.130.787	940	- 3.129.847
Personalaufwand	h, k	-918.593	7.121	-911.472
Abschreibungen	d, e, g, f	-170.295	-19.831	-190.126
Sonstige betriebliche Aufwendungen		-412.196	1.540	-410.656
Ergebnis aus der operativen Geschäftstätigkeit		-26.026	6.536	-19.490
Gewinne aus Unternehmenszusammenschlüssen		0	63.898	63.898
Ergebnis aus der operativen Geschäftstätigkeit nach Gewinnen aus Unternehmenszusammenschlüssen		-26.026	70.434	44.408
Finanzergebnis		-37.790	-17.085	-54.875
Finanzerträge		6.609	331	6.940
Finanzaufwendungen	k	-44.399	-17.416	-61.815
Ergebnis vor Steuern		-63.816	53.349	-10.467
Steuern vom Einkommen und Ertrag	a	-18.268	20.507	2.239
Konzernjahresfehlbetrag		-82.084	73.856	-8.228
(+ Ergebnis erhöhend)
(- Ergebnis vermindernd)

Überleitung des sonstigen Ergebnisses von HGB auf IFRS

Die nach IFRS im sonstigen Ergebnis auszuweisenden Sachverhalte sind im HGB nicht bekannt. Mit Ausnahme der im Konzern auftretenden Fremdwährungsumrechnungsdifferenzen stellen alle anderen Bestandteile des sonstigen Ergebnisses eine Abweichung zu HGB dar.

Sonstige Angaben zur Überleitung von HGB auf IFRS

Die wesentlichen Unterschiede zwischen den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden nach HGB und IFRS betreffen insbesondere die folgenden Sachverhalte:

a)	Nach IAS 12 sind grundsätzlich für alle temporären Differenzen zwischen den Wertansätzen von Vermögenswerten und Schulden in der IFRS-Konzernbilanz und deren steuerlichen Wertansätzen latente Steuern zu bilden. Die Ermittlung der latenten Steuern erfolgt dabei auf der Grundlage der künftig geltenden Steuersätze. Nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften bestand im Geschäftsjahr 2009 eine Ansatzpflicht nur für passive latente Steuern und aktive latente Steuern auf Konsolidierungssachverhalte. Für den Ansatz der übrigen aktiven latenten Steuern besteht ein Wahlrecht. Die Berechnung der latenten Steuern im deutschen HGB-Konzernabschluss erfolgte unter Anwendung des aktuellen Steuersatzes.
b)	Erlöse aus Dienstleistungsgeschäften und langfristigen Fertigungsaufträgen werden nach IAS 18 bzw. IAS 11 nach Maßgabe des Fertigstellungsgrades des Auftrags am Bilanzstichtag erfasst (stage of completion Methode bzw. percentage of completion Methode). Der Fertigstellungsgrad des Auftrages wird anhand der erbrachten Dienstleistungen zum Abschlussstichtag ermittelt. Dies führt im Vergleich zur Rechnungslegung nach HGB zu einer früheren Ertragsrealisierung.
c)	Rückstellungen sind nach IAS 37 nur dann anzusetzen, sofern eine Außenverpflichtung besteht, deren Eintritt wahrscheinlich ist und deren Höhe zuverlässig ermittelt werden kann. Im IFRS-Abschluss sind die Rückstellungen mit ihrem wahrscheinlichsten Wert bemessen, während nach HGB Rückstellungen nach dem Grundsatz vernünftiger kaufmännischer Beurteilung bewertet werden. Ferner werden typischerweise nach deutschen handelsrechtlichen Bestimmungen als Rückstellungen ausgewiesene Bilanzierungssachverhalte im IFRS-Abschluss als sonstige Verbindlichkeiten ausgewiesen.
d)	Gegenstände des Sachanlagevermögens werden nach IAS 16 im vorliegenden IFRS-Abschluss grundsätzlich linear über die erwartete Nutzungsdauer - unter Berücksichtigung von Erfahrungswerten aus der Vergangenheit - abgeschrieben, während nach HGB bestimmte Vermögensgegenstände degressiv und unter Berücksichtigung standardisierter AfA-Tabellen abgeschrieben worden sind.
e)	Im Rahmen von Mietverhältnissen sind einzelne Gesellschaften der Benteler-Gruppe zum Rückbau vorgenommener Mietereinbauten verpflichtet. Gemäß IAS 16 erhöht der Barwert der geschätzten Rückbauverpflichtung die Anschaffungs- und Herstellungskosten der Mietereinbauten. In der Folge erhöht sich auch das Abschreibungsvolumen. Nach HGB werden die Rückstellungen für Rückbauverpflichtungen grundsätzlich über die Laufzeit des Mietvertrages linear angesammelt.
f)	Leasingverträge werden als "Finance Leases" klassifiziert, wenn im Wesentlichen alle Risiken und Chancen, die mit dem Eigentum des Leasinggegenstandes verbundenen sind, auf die Benteler Deutschland GmbH als Leasingnehmer übergehen. Im Rahmen von Finance Leases zu aktivierende Vermögenswerte werden in Höhe des zu Beginn eines Leasingverhältnisses beizulegenden Zeitwertes bzw. mit dem niedrigeren Barwert der künftigen Mindestleasingzahlungen angesetzt. Dieser Wert wird um kumulierte Abschreibungen und um Wertminderungen ("Impairment Test") reduziert. Die korrespondierenden Verbindlichkeiten gegenüber dem Leasinggeber werden als kurz- und langfristige Leasingverbindlichkeiten ausgewiesen.
g)	Selbsterstellte immaterielle Vermögenswerte sowie aus Entwicklungsprojekten resultierende selbsterstellte Software werden nach IAS 38 bei Erfüllung bestimmter Kriterien (insbesondere IAS 38.57) aktiviert und linear über die voraussichtliche Nutzungsdauer abgeschrieben. Es handelt sich hier überwiegend um von dem Geschäftsbereich selbst entwickelte Werkzeuge im Bereich der originären, operativen Geschäftstätigkeit.
h)	Erstattungsansprüche aus Direktversicherungen wurden korrespondierend zum Zeitwert der Verpflichtung (DBO) aktiviert.
i)	Nach IFRS erfolgt eine Wertminderung von Forderungen aus Leistungen dann, wenn objektive Hinweise eine solche Wertminderung anzeigen. Eine pauschale Wertberichtigung auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen - wie nach HGB üblich - erfolgt nach IFRS nicht.
j)	Da diese Genussrechte grundsätzlich unkündbar sind (mit Ausnahme im Insolvenzfall) und die Benteler-Gruppe den vertraglich zu gewährenden Abfindungsbetrag aufwenden muss, sind die Genussrechte nicht im Eigenkapital aufzuführen.
k)	Rückstellungen für Pensionen werden im IFRS-Konzernabschluss mit dem Wert der Projected Benefit Obligation (PBO) bewertet. Die Rückstellungen für Pensionen nach IAS 19 werden nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren (Projected Unit Credit Methode) in Höhe der Defined Benefit Obligation (DBO) bewertet. Die Pensionszusagen sind durch zivilrechtliche Übertragung von langfristigen Wertpapieren an Treuhänder gegen eine Insolvenz abgesichert. Das Pensionsfondmodell stellt ein Contractual Trust Arrangement dar, weshalb das Planvermögen mit der DBO verrechnet wurde. Sämtliche versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste sind mit Stand vom 1. Januar 2009 am Tag der Umstellung auf IFRS gemäß IFRS 1 in der angesetzten Rückstellung berücksichtigt worden. Die Benteler-Gruppe macht von dem bestehenden Wahlrecht Gebrauch, bei der Bewertung der Verpflichtung aus der leistungsorientierten Pensionszusage sowie des Planvermögens versicherungsmathematische Gewinne und Verluste, die nach dem 1. Januar 2009 entstehen, unter Berücksichtigung latenter Steuern sofort außerhalb der Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung direkt gegen Gewinnrücklagen zu verrechnen (vgl. Aufstellung der im Konzerneigenkapital erfassten Erträge und Aufwendungen).

Paderborn, am 31. März 2011

Die Geschäftsführung

Hein van Gerwen

Norbert Bergs

Dr. Meike Schäffler

Anlage zum Anhang: Aufstellung des Anteilsbesitzes per 31. Dezember 2010

Aufstellung des Anteilsbesitzes per 31. Dezember 2010

	Beteiligung %
1. Benteler Deutschland GmbH, Paderborn	-
VERBUNDENE UNTERNEHMEN
Geschäftsbereich Automobiltechnik
2. Benteler Automobiltechnik GmbH, Paderborn	100
3. Benteler Automotive International GmbH, Paderborn	100
4. Benteler Spanien International GmbH, Paderborn	100
5. Benteler Automobiltechnik Eisenach GmbH, Eisenach	100
6. Benteler Automotive Belgien GmbH, Paderborn	100
7. Benteler Automotive Südafrika GmbH, Paderborn	100
8. Benteler Defense GmbH, Paderborn	100
9. Benteler Engineering Services GmbH, Paderborn	100
10. Benteler JIT Düsseldorf Verwaltungs-GmbH, Paderborn	100
11. Benteler JIT Düsseldorf GmbH & Co. KG, Düsseldorf	100
12. Benteler CR Holding GmbH, Paderborn	100
13. Benteler Automotive USA GmbH, Paderborn	100
14. Benteler Carbon Composites Beteiligungs GmbH, Paderborn	100
15. Benteler SGL Verwaltungs GmbH, Paderborn	50
16. Benteler SGL GmbH & Co. KG, Paderborn	50
17. Benteler Aluminium Systems Wackersdorf GmbH, Wackersdorf	100
18. Benteler Ibérica Holding SL, Spanien	100
19. Benteler España S.A., Spanien	100
20. J.I.T. Martorell S.A., Spanien	100
21. Benteler JIT Valencia S.A., Spanien	100
22. Componentes Automotivos Aragón SL, Spanien	100
23. Benteler JIT Barcelona SL, Spanien	100
24. Benteler Automotive Vigo SL, Spanien	100
25. Benteler Palencia S.L., Spanien	100
26. Benteler JIT Pamplona, S.L., Spanien	100
27. Benteler-Indústria de Componentes para Automóveis Lda., Portugal	100
28. Benteler Participation SA, Frankreich	100
29. Benteler Automotive SAS, Frankreich	100
30. Benteler JIT Douai SAS, Frankreich	100
31. Benteler Automotive UK Ltd., Großbritannien	100
32. Benteler Bohemia s.r.o., Tschechische Republik	100
33. Benteler CR s.r.o., Tschechische Republik	100
34. Benteler Automotive Rumburk s.r.o., Tschechische Republik	100
35. Benteler Automotive SK s.r.o., Slowakei	100
36. Benteler Automotive Corporation, USA	100
37. Benteler Canada, Inc., USA	100
38. Benteler Automotive Canada Corporation, Kanada	100
39. Benteler Automotive Alabama, Inc., USA	100
40. Benteler de Mexico S.A. de C.V., Mexiko	100
41. Benteler Automotive S.A., Argentinien	100
42. Benteler Componentes Automotivos Ltda., Brasilien	100
43. Benteler Estamparia Automotiva Ltda., Brasilien	65
44. Benteler Sistemas Automotivos Ltda., Brasilien	100
45. B.E. S.r.l., Italien	100
46. Benteler Automotive S.p.A., Italien	100
47. Benteler Netherlands Holding B.V., Niederlande	100
48. Benteler Engineering Services B.V., Niederlande	100
49. Fasitet PDE AB, Schweden	100
50. Benteler Automotive Netherlands B.V., Niederlande	100
51. Benteler Automotive K.K., Japan	100
52. Benteler Autötechnika Kft, Ungarn	100
53. Benteler Automotive Belgium N.V., Belgien	100
54. Shanghai Benteler Huizhong Automotive Co., Ltd., China	60
55. Benteler CAPP Automotive System Co., Ltd., China	60
56. Benteler Automotive (Shanghai) Co., Ltd., China	100
57. Benteler Automotive (Fuzhou) Co., Ltd., China	100
58. Benteler Management Consulting (Shanghai) Co., Ltd., China	100
59. Aluminox (Pty) Ltd., Südafrika	100
60. Benteler Automotive South Africa (Pty) Ltd., Südafrika	100
61. OOO Benteler Automotive, Russland	100
62. Benteler SGL Composite Technology GmbH, Österreich	100
63. Benteler Engineering Chennai Private Limited, Indien	60
64. Benteler Maschinenbau GmbH, Bielefeld	100
65. Benteler MB VG GmbH, Henstedt-Ulzburg	100
66. Benteler Maschinenbau CZ s.r.o., Tschechische Republik	100
67. Benteler Automotive India Private Limited, Pune/Indien	100
68. Benteler Aluminium Systems Michigan, Inc., USA	100
69. Benteler Aluminium Systems Korea Ltd., Südkorea	100
70. Benteler Aluminium Systems CZ s.r.o., Tschechische Republik	100
71. Benteler Aluminium Systems Sweden AB, Schweden	100
72. Benteler Aluminium Systems France SNC, Frankreich	100
73. Benteler Aluminium Systems Norway AS, Norwegen	100
74. Benteler Aluminium Systems Denmark AS, Dänemark	100
75. Benteler Automotive S.A., Schweiz	100
76. EUPAL Beteiligungs GmbH & Co. Vermietungs-KG, München	100
77. RABET GmbH & Co. KG, München	100
Geschäftsbereich Stahl/Rohr
78. Benteler Stahl/Rohr International GmbH, Paderborn	100
79. Benteler (U.K.) Ltd., Großbritannien	100
80. Benteler France SAS, Frankreich	100
81. Benteler Benelux B.V., Niederlande	100
82. Benteler Tubos y Maquinara S.A., Spanien	100
83. Benteler Rothrist AG, Rothrist, Schweiz	100
84. Benteler Steel & Tube Corporation, USA	90
85. Benteler Rothrist GmbH, Paderborn	100
86. Benteler Steel/Tube GmbH, Paderborn	100
87. Benteler Tube Management GmbH, Paderborn	100
88. Rohstoff-Handelsgesellschaft Günther Voth GmbH, Paderborn	62,5
89. Noordned Holding B.V., Niederlande	62,5
90. Noord-Nederlandse Schrootverwerking B.V., Niederlande	62,5
91. Schrootverwerkingsbedrijf Kootstertille B.V., Niederlande	62,5
Geschäftsbereich Distribution
92. Benteler Distribution International GmbH, Kaarst	100
93. Röhren- und Stahllager Beteiligungs-GmbH, Kaarst	100
94. ETS Eastern Trade Services GmbH, Kaarst	100
95. Benteler Distribution Deutschland Beteiligungs GmbH, Duisburg	72
96. Benteler Distribution Deutschland GmbH & Co. KG, Duisburg	72
97. Benteler Trading GmbH, Kaarst	100
98. Benteler Distribution Hungary Kft., Ungarn	100
99. Benteler Distribution Poland Sp. z.o.o., Polen	100
100. Benteler Trgovina d.o.o., Slowenien	100
101. Benteler Distribution Czech Republic spol. s.r.o., Tschechische Republik	100
102. Benteler Distribution Slovakia, s.r.o., Slowakei	100
103. Heléns Rör A/B, Schweden	75
104. Heléns Rör A/S, Norwegen	100
105. Heléns Rör A/S, Dänemark	100
106. Heléns OÜ, Estland	100
107. Heléns SIA, Lettland	100
108. UAB Helens Distributoriai, Litauen	100
109. Kindlimann AG, Schweiz	100
110. Benteler Distribution Services (BDS) AG, Schweiz	100
111. Benteler Distribution France S.à.r.l., Frankreich	100
112. Benteler Holdings Limited, Großbritannien	100
113. Benteler Distribution Limited, Großbritannien	100
114. Benteler Far East Manufacturing Pte Ltd, Singapur	100
115. PT Benteler Far East Indonesia, Indonesien	100
116. Benteler Far East (Thailand) Co., Ltd., Thailand	100
117. Benteler Comercial Ltda., Brasilien	100
118. Benteler Distribuzione Italia S.p.A., Italien	100
119. Benteler Distribution Austria GmbH, Österreich	100
120. Benteler Distribution (Shanghai) Co., Ltd., China	100
121. SC Benteler Distribution Romania S.R.L., Rumänien	100
122. A/S Thos. Sonne Junr., Dänemark	100
123. HORAX Beteiligungs GmbH & Co. Vermietungs-KG, Pöcking	100
Sonstige
124. BLV Versicherungsmanagement GmbH, Dortmund	55
125. Benteler Reinsurance Company Ltd., Irland	100
126. Benteler Capital Corporation, USA	100
127. Carl Benteler GmbH, Bielefeld	100
128. NAPOL GmbH & Co. Objekt Schloß Neuhaus KG, Pullach i. Isartal	100
ASSOZIIERTE UNTERNEHMEN
129. Polarputki Oy, Finnland	37,5
NICHT IN DEN KONZERNABSCHLUSS EINBEZOGENE GESELLSCHAFTEN
130. Benteler Finance B.V., Niederlande	100
131. Benteler N.V., Belgien	100
132. IFB Tools & Accessories Pvt. Ltd., Indien	49
133. OOO Benteler Avtotechnika Novgorod, Russland	100
134. Benteler Italiana S.r.l., Italien	100
135. Benteler VG GmbH, Paderborn	100
136. Benteler SR VG GmbH, Paderborn	100
137. Benteler HA VG GmbH, Duisburg	100
138. OOO Heléns, Russland	100
139. Benteler Trgovina d.o.o., Kroatien	100
140. Benteler Distribution Ukraine, Ukraine	100
141. Benteler Distribución Ibérica, S.L., Spanien	100
142. Benteler Otomotiv Adapazari Sanayi Ticaret Limited Sirketi, Türkei	100
143. Johanna 129 Vermögensverwaltungs GmbH, Bonn	100
144. Drachenfelssee 803. V V GmbH, Bonn	100

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers

Wir haben den von der Benteler Deutschland GmbH (bis 2. September 2010: Benteler Aktiengesellschaft), Paderborn, aufgestellten Konzernabschluss --bestehend aus Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, Konzern-Gesamtergebnisrechnung, Konzern-Bilanz, Konzern-Kapitalflussrechnung, Konzern-Eigenkapitalentwicklung, und Konzern-Anhang-- sowie den Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2010 geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss und Konzernlagebericht nach den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315a Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen Vorschriften liegt in der Verantwortung der Geschäftsführung der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht abzugeben.

Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Konzernabschluss unter Beachtung der anzuwendenden Rechnungslegungsvorschriften und durch den Konzernlagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des Konzerns sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben im Konzernabschluss und Konzernlagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, der Abgrenzung des Konsolidierungskreises, der angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.

Nach unserer Beurteilung auf Grund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315a Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung dieser Vorschriften ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns. Der Konzernlagebericht steht in Einklang mit dem Konzernabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.

Bielefeld, den 31. März 2011

KPMG AG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Rehnen, Wirtschaftsprüfer

Hakmann, Wirtschaftsprüfer

Bericht des Aufsichtsrates

der Benteler Deutschland GmbH, Paderborn

Sitzungen und Ausschüsse

In der außerordentlichen Sitzung des Aufsichtsrates am 25.02.2010 wurde die Umstrukturierung der Benteler-Gruppe beschlossen, in deren Folge die Gesellschaft im Sommer 2010 den geplanten Formwechsel von der AG in eine GmbH vollzogen hat. Für die Mitglieder und die Arbeit des Aufsichtsrates haben sich dadurch keine Änderungen ergeben. Der Aufsichtsrat ist seit der Umwandlung Organ der neuen Benteler Deutschland GmbH.

Der Aufsichtsrat hat sich auf Grundlage seines gesetzlichen und satzungsgemäßen Auftrages im Geschäftsjahr 2010 kontinuierlich mit der Lage des Unternehmens befasst und den Vorstand bzw. die Geschäftsführung überwacht und beraten. In insgesamt vier Sitzungen wurden die Aufsichtsratsmitglieder umfassend über die Geschäfts- und Finanzlage der Benteler AG bzw. der Benteler Deutschland GmbH, Abweichungen zur Unternehmensplanung, Investitionsvorhaben, Risiken sowie über grundsätzliche Themen der Unternehmenspolitik und -strategie unterrichtet. Hintergründe und Ursachen wurden eingehend erörtert.

Über besondere Geschäftsvorfälle wurde der Aufsichtsrat unabhängig von Sitzungen in schriftlicher Form benachrichtigt. Aufgrund der ihm vollständig übermittelten Protokolle war der Vorsitzende des Aufsichtsrates über Inhalt und Beschlüsse der Vorstands- bzw. Geschäftsführersitzungen regelmäßig informiert. Zusätzlich stand er in engem Kontakt mit den Vorständen bzw. Geschäftsführern und hat alle wesentlichen Entwicklungen und Entscheidungen begleitet.

Der im Aufsichtsrat gebildete Personalausschuss hat im abgelaufenen Jahr dreimal getagt und dabei über Vorschläge für Zielvereinbarungen und Bonusregelungen (Short Term Cash Incentive) sowie über die Dienstverträge von Frau Dr. Schäffler als Vorstandsmitglied und Geschäftsführerin beraten und diese dem Aufsichtsrat zur Entscheidung vorgelegt.

Der gemäß Mitbestimmungsgesetz gebildete Vermittlungsausschuss musste im abgelaufenen Jahr nicht tätig werden.

Jahresabschluss

Die von der Hauptversammlung der ehemaligen Benteler AG als Abschlussprüfer gewählte HLB Dr. Stückmann und Partner, Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft, Bielefeld, hat nach Beauftragung durch den Aufsichtsratsvorsitzenden den Jahresabschluss zum 31.12.2010 geprüft und mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen. In einem Management Letter wurde dem Aufsichtsratsvorsitzenden über die von ihm beauftragte Prüfung des Risikomanagementsystems berichtet.

Der Prüfbericht des Wirtschaftsprüfers nebst Jahresabschluss wurde dem Aufsichtsrat zur Verfügung gestellt. Der Aufsichtsrat hat nach eigener Prüfung keine Beanstandungen und stimmt dem Ergebnis der Abschlussprüfer uneingeschränkt zu. Der Jahresabschluss der Benteler Deutschland GmbH wird gebilligt.

Personalien, Funktionen

In der Sitzung des Aufsichtsrates vom 13. April 2010 wurden die durch den Formwechsel notwendigen personellen Änderungen im Vorstand und in der Geschäftsführung beschlossen. Danach ist Herr Hubertus Benteler zum 29.06.2010 ausgeschieden; Herr Siegmund Wenk hat bis zum Wirksamwerden des Formwechsels mit Ablauf des 02.09.2010 den Vorsitz des Vorstands übernommen. Frau Dr. Meike Schäffler wurde zum 30.06.2010 bis zum Ablauf des 02.09.2010 zum Vorstandsmitglied bestellt. Mit dem Wirksamwerden des Formwechsels am 03.09.2010 wurden Herr Hein Van Gerwen, Herr Norbert Bergs, Herr Giorgio Frigerio und Frau Dr. Schäffler zu Geschäftsführern der Benteler Deutschland GmbH bestellt. Herr Frigerio ist mit Wirkung zum 24.12.2010 aus der Geschäftsführung ausgeschieden.

Für den aus Altersgründen mit Wirkung zum 28.02.2010 ausgeschiedenen Herrn Franz-Josef Wischer wurde mit Wirkung zum 01.03.2010 Herr Rainer Hartmann bestellt. An die Stelle des zum 31.07.2010 ebenfalls aus Altersgründen ausgeschiedenen Herrn Paul-G. Duscha ist mit Wirkung vom 01.08.2010 Herr Jürgen Dietrich getreten. Der Aufsichtsrat dankt Herrn Wischer und Herrn Duscha für ihre langjährigen Tätigkeiten in diesem Gremium.

Die Herren Robert J. Koehler, Dr. Ralf Bethke, Rolf Eckrodt, Dr. Markus Flik, Axel Prym sowie Dr. Gert Vaubel sind mit Ablauf des 08.09.2010 einvernehmlich als Mitglieder des Aufsichtsrates ausgeschieden. An ihrer Stelle wurden die Herren Hubertus Benteler, Siegmund Wenk, Daniel Sobhan-Sarbandi, Rüdiger Lohoff, Armin Gembruch und Joachim Ohse in den Aufsichtsrat bestellt.

Der neu gebildete Aufsichtsrat hat sich am 09.09.2010 konstituiert. Es wurde gemäß § 27 Abs. 3 MitbestG ein Vermittlungsausschuss gebildet sowie ein Personalausschuss, dem der Aufsichtsratsvorsitzende, ein Vertreter der Arbeitnehmer im Aufsichtsrat und ein weiterer Vertreter der Anteilseigner angehören. In der gleichen Sitzung wurde Herr Hubertus Benteler zum Vorsitzenden gewählt und Herr Volker Kotnig als stellvertretender Vorsitzender bestätigt.

Zum 31.12.2010 sind Herr Ohse und Herr Gembruch aus dem Aufsichtsrat ausgeschieden. Als Nachfolger wurden zum 01.01.2011 Frau Isabel Diaz Rohr und Herr Dr. Ingmar Georg Stauff in den Aufsichtsrat bestellt.

Der Aufsichtsrat spricht der Geschäftsführung und allen Mitarbeitern des Unternehmens für die im abgelaufenen Geschäftsjahr geleistete erfolgreiche Arbeit Dank und Anerkennung aus.

Paderborn, im Mai 2011

Hubertus Benteler, Vorsitzender

BENTELER Business Services GmbH