E.ON Group Innovation GmbH

Essen

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2022 bis zum 31.12.2022

Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022

der E.ON Group Innovation GmbH

1. Geschäft und Rahmenbedingungen

1.1. Geschäftstätigkeit

1.2. Strategie

1.3. Nachhaltigkeit

1.4. Technologie und Innovation

2. Wirtschaftsbericht

2.1. Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen

2.2. Energiepolitisches Umfeld

2.3. Branchensituation

2.4. Energiepreisentwicklung

2.5. Geschäftsverlauf

2.6. Ertragslage

2.7. Finanzlage

2.8. Vermögenslage

2.9. Finanzielle Leistungsindikatoren

3. Mitarbeiter

4. Prognosebericht

Gesamtwirtschaftliche Entwicklung

Energiemärkte

5. Risikobericht

Strategische Risiken (Konzernstrategie)

6. Chancenbericht

1. Geschäft und Rahmenbedingungen

1.1. Geschäftstätigkeit

Gegenstand des Unternehmens sind die Entwicklung, Förderung und Durchführung von innovativen Geschäftsideen, Geschäftsmodellen und Projekten innerhalb und außerhalb des E.ON Konzerns, die Entwicklung, Herstellung und Vertrieb von Produkten jeglicher Art, die Erbringung von Dienstleistungen, die Beteiligung an und Durchführung von Joint Ventures oder sonstigen Kooperationsmöglichkeiten. Die zuvor genannten Geschäftsaktivitäten werden primär innerhalb von Deutschland, im geringen Umfang innerhalb der EU erbracht, in Ausnahmefällen außerhalb der EU.

1.2. Strategie

Die Turbulenzen des Jahres 2022, ausgelöst durch den Angriff Russlands auf die Ukraine, stellt die Welt vor neue, große Herausforderungen. Gestiegene und deutlich volatilere Commodity-Preise, steigende Zinsen, die Inflation sowie weitere Belastungen der schon durch die Corona-Pandemie in Mitleidenschaft gezogenen Lieferketten führen zu Unsicherheiten. Auch der in 2021 begonnene Weg der strategischen Neuausrichtung des E.ON Konzerns wurde diesbezüglich kritisch hinterfragt. Die - nicht nur politisch - gewollte Energiesicherheit und Energieunabhängigkeit von einzelnen Staaten, charakterisiert durch nachhaltige, dezentrale und erneuerbare Stromerzeugung und robuste Netze, erfordert ein starke und digitale Energieinfrastruktur, also insbesondere die E.ON Energienetze. Im Vordergrund steht hierbei die Versorgungssicherheit. Im Bereich Kundenlösungen konnte durch die Realisierung der angestrebten Synergien sowie operativer Verbesserungen und Kosteneinsparungen die negativen Effekte aus den deutlich gestiegenen Beschaffungskosten aufgefangen werden. Die 2021 neu formulierte Wachstumsstrategie, basierend auf Nachhaltigkeit, Wachstum und Digitalisierung sind Teil dieser Zukunft. Diese Strategie hat sich auch vor dem Hintergrund disruptiver Ereignisse als robust erwiesen.

Die nachhaltige Transformation des Energie-Systems ist eine langfristige Aufgabe. Die aktuelle Krise verdeutlicht und verstärkt die Bedeutung und Notwendigkeit des Wandels - Er muss weiter beschleunigt werden. Nach vielen Auseinandersetzungen über den richtigen Kurs zeichnet sich ein Konsens zwischen Politik, Unternehmen und Gesellschaft ab. Sowohl in Deutschland als auch in Europa. Die überarbeiteten Ziele der Europäischen Kommission hinsichtlich des vorgezogenen Ausbaus Erneuerbarer Energien führen zu einem weiter erhöhten Bedarf, diese Anlagen an die Netze anzuschließen und damit auch, die Netzkapazität auszubauen. Der zu erwartende Anstieg des Bedarfs an Wasserstoff als Ersatz für Kohle, Gas und Öl in der Industrie ist anspruchsvoll und erfordert ebenfalls massive Investitionen in die Energie-Infrastruktur. All dies ist ein zusätzlicher Ansporn für E.ON und bestätigt seine strategische Ausrichtung.

Die Energiewende in Europa ist unumkehrbar und gewinnt auch vor dem Hintergrund der aktuellen Marktsituation an Tempo. Für die Energiewirtschaft ergeben sich daraus neue Herausforderungen, aber auch enorme Chancen. E.ON ist ein führender Netzbetreiber und hat europaweit rund 48 Millionen Kunden (inklusive der Kunden in der Türkei und der slowakischen ZSE). Damit ist E.ON wie kein anderes Energieunternehmen in Europa in der Lage, das neue Zeitalter der grünen Energie entscheidend mitzugestalten und eine führende Rolle in der zukünftigen dezentralen, klimaneutralen Energiewelt zu spielen. E.ONs Stärke liegt in der Kombination aus Netz- und Kundengeschäft. Aus unserer Strategie 2021 haben wir uns drei klare Prioritäten gesetzt, auf welche sich die personellen und finanziellen Ressourcen in den kommenden Jahren konzentrieren werden: Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Wachstum. Nachhaltigkeit ist der Kern der E.ON-Strategie und - in jeder Dimension - zukünftig der Maßstab für unser Handeln. E.ON wird selbst klimaneutral werden und die Unterstützung der Kunden bei deren Dekarbonisierung wird dabei ein wichtiger Wachstumsmotor sein.

Die Strategie der Gesellschaft besteht in der Entwicklung neuer, innovativer Produkte, die innerhalb und außerhalb des E.ON Konzerns zum Einsatz kommen sollen und Antworten auf die zuvor aufgeführten Herausforderungen geben sollen. Dabei verfolgt die Gesellschaft eine Vielzahl von unterschiedlichen Projekten, die jeweils unterschiedliche Reifegrade aufweisen und bei erfolgreicher Finalisierung über die nächsten Monate oder Jahre im Konzern ausgerollt werden sollen.

1.3. Nachhaltigkeit

E.ONs aktuelle Strategie fügt sich nahtlos in die Dekarbonisierungsagenda der Europäischen Union ein. Die europäischen Verteilnetze - E.ONs größtes Geschäftsfeld - sind der Ort, an dem sich die Energiewende vollzieht. Die Investitionen, die für die Modernisierung, den Ausbau und die Digitalisierung dieser Netze in den kommenden zehn Jahren erforderlich sind, werden mittlerweile auf über 425 Mrd € geschätzt. Das Investitionsvolumen entspricht in etwa der Größe der gesamten belgischen Wirtschaft. Ein zusätzlicher Treiber ist hierbei der Wunsch der Europäischen Kommission, den Ausbau noch weiter zu beschleunigen.

E.ONs Strategie passt zu zwei Programmen des EU-Green-Deals: dem Programm Horizont Europa (das bis 2027 rund 15 Mrd € für Klima-, Energie- und Mobilitätsprojekte bereitstellen wird) und dem Innovationsfonds (der bis 2030 rund 10 Mrd € mobilisieren wird, um kohlenstoffarme Technologien zur Marktreife zu bringen).

Mehr als die Hälfte der Mittel für diese Investitionen werden durch die Emission von Green Bonds aufgebracht. Damit trägt E.ON mit seiner aktualisierten Strategie auch dem steigenden Interesse der Kapitalmärkte an nachhaltigen Investments Rechnung.

Der Klimaschutz ist ein wesentlicher Treiber für E.ONs zukünftigen Wachstum. Im Mai 2022 wurde die Validierung von E.ONs Klimazielen durch die Science Based Target Initiative (SBTi) bestätigt. Sie sind damit mit der Begrenzung der globalen Erwärmung auf 1,5° C über dem vorindustriellen Niveau vereinbar. E.ON verpflichtet sich, bei den Scope-1- und Scope-2-Emissionen bis 2040 Klimaneutralität zu erreichen (und die Scope-1- und Scope-2-Emissionen bis 2030 um etwa 75 Prozent zu senken). Bei den Scope-3-Emissionen will E.ON bis 2050 klimaneutral sein (und bis 2030 um etwa 50 Prozent zu reduzieren). Alle Reduzierungen beziehen sich auf das Jahr 2019. Mit diesen Zielen hat E.ON einen ehrgeizigen und zugleich tragfähigen Kurs eingeschlagen: einen Reduktionspfad, der eine konsequente Ausrichtung auf die neue Energiewelt im Sinne der E.ON-Strategie bedeutet. Im Jahr 2022 hat E.ON zudem freiwillig damit begonnen, die Emissionen auszugleichen, die derzeit nicht vermieden werden können. Mit Hilfe von Kompensationen werden Maßnahmen finanziert, die den Ausstoß von Emissionen außerhalb der eigenen Wertschöpfungskette vermeiden oder entfernen. E.ONs wichtigstes Kompensationsprogramm ist die seit 2021 bestehende Partnerschaft mit der LEAF Coalition, die für "Lowering Emissions by Accelerating Forest Finance" steht. Das Ausgleichsprogramm von LEAF hilft, tropische Wälder zu schützen und nachhaltig zu bewirtschaften und läuft zunächst bis zum Jahresende 2027.

ESG-Aspekte sind systematisch in die zentralen Steuerungs- und Managementprozesse von E.ON eingebettet. Darüber hinaus ist das Management der einzelnen Einheiten dafür verantwortlich, Maßnahmen zur Verbesserung der Nachhaltigkeit zu ergreifen und die für ihre Einheit festgelegten Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Dieser dezentrale Ansatz ermöglicht es den Regionalgesellschaften, zu E.ONs konzernweiten Zielen in Bereichen wie Klimaschutz und Corporate Governance beizutragen und gleichzeitig ihre Maßnahmen auf ihre spezifischen Bedürfnisse zuzuschneiden. Jede Einheit verfügt über Nachhaltigkeitsbeauftragte, die das Bewusstsein schärfen, Projekte und Initiativen koordinieren, und die Fortschritte bei der Zielerreichung überwachen. Sie tauschen in regelmäßigen Abständen Informationen mit dem Nachhaltigkeitsrat und dem Nachhaltigkeitsteam des E.ON-Konzerns aus.

Bekenntnis zu den UN-Zielen für nachhaltige Entwicklung

Die Sustainable Development Goals (SDGs) der Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen liefern eine Blaupause für eine bessere und nachhaltigere Zukunft. Die im Jahr 2015 verabschiedeten 17 SDGs und 169 Unterziele befassen sich mit einer Vielzahl globaler Herausforderungen. E.ON erkennt die Bedeutung der SDGs an und unterstützt sie voll und ganz. Der Vorstand hat diese Unterstützung mit einer Selbstverpflichtung zu den SDGs im Juni 2018 unterstrichen. Mit den Kerngeschäftsfeldern ist E.ON in der Lage, den größten Einfluss auf die SDGs 7 (Bezahlbare und saubere Energie), 11 (Nachhaltige Städte und Gemeinden) und 13 (Klimaschutz) zu nehmen.

1.4. Technologie und Innovation

Die Digitalisierung ist ein Eckpfeiler der Energielandschaft der Zukunft. Die Entwicklung des Energiesystems hin zu einer dezentralen, volatilen und vernetzten Energiewelt geht einher mit einer immer größer werdenden Komplexität, die ausschließlich durch umfassende Digitalisierung bewältigt werden kann. Digitalisierung ist damit ein wichtiges Instrument für E.ONs Wachstumsstrategie und die Basis, um langfristig zusätzlichen Wert im Kerngeschäft zu generieren.

Die Energiebranche ist aktuell mit einer Vielzahl großer Herausforderungen konfrontiert, während zeitgleich die Transformation des Energiesystems in vollem Gange ist. In diesen schnelllebigen wie disruptiven Zeiten setzt E.ON ihren Weg zur aktiven Gestaltung des Wandels fort. Mehr denn je versteht die Gesellschaft sich als Vordenkerin, die Veränderungen als Chance versteht und Innovation als Katalysator für Wachstum nutzt. In dieser aktuellen Situation übernimmt EGI Verantwortung, insbesondere mit der Entwicklung von neuen, innovativen Produkten und Services, die nicht nur helfen, Energie und CO ₂ einzusparen, sondern auch das Thema der Bezahlbarkeit von Energie bedienen.

2. Wirtschaftsbericht

2.1. Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen

Das Weltwirtschaftswachstum entwickelte sich vor dem Hintergrund der angespannten Lage im vergangenen Jahr nur langsam. Das Bruttoinlandsprodukt ist gemäß OECD mit 3,1 Prozent nur etwa halb so stark gewachsen wie im Jahr 2021.

Zur wirtschaftlichen Entwicklung in der EU

Mit Ausbruch des Kriegs veränderten sich die zunächst positiven wirtschaftlichen Vorzeichen für die gesamte EU schlagartig und wirkten sich auch auf das erwartete BIP-Wachstum des Euroraums aus. Gemäß OECD soll das BIP des Euroraums im Jahr 2022 nur um 3,3 Prozent gewachsen sein. Wegen der über das vergangene Jahr hinweg anhaltend hohen Inflation im gesamten Euroraum hat die Europäische Zentralbank (EZB) Mitte 2022 eine Kehrtwende in ihrer Geldpolitik vollzogen: Nachdem sie im Juli erstmals seit 16 Jahren den Leitzins um 0,5 Prozentpunkte anhob und im September den nächsten Zinsschritt um 0,75 Punkte folgen ließ - was die stärkste Anhebung seit Einführung der Gemeinschaftswährung war -, folgten Ende November und Mitte Dezember weitere Anstiege um 0,75 und 0,5 Punkte. Damit will die EZB Kredite verteuern, die Nachfrage dämpfen und hohen Teuerungsraten entgegenwirken, um die Inflation mittelfristig wieder auf ihren Zielwert von 2 Prozent zu senken. Kurzfristig dürfte die nunmehr vollzogene Zinswende, die zu einem Anstieg der Zinssätze bei Banken geführt hat, das Wirtschaftswachstum in Europa weiter dämpfen. Ein wichtiger Einflussfaktor für die Wirtschaft im Euroraum waren und sind zudem die Russland-Sanktionen der internationalen Gemeinschaft. Als Folge der hohen Energieabhängigkeit Europas von Russland haben diese die Rohstoffpreise stark steigen lassen. Daraus folgte eine allgemeine Verunsicherung der Märkte, die auch die Konjunktur beeinträchtigte und gemeinsam mit den historisch hohen Inflationsraten in der EU und in den USA die konjunkturellen Aussichten merklich verschlechtert hat. Über allem spannte sich zusätzlich der Bogen einer drohenden europäischen Energiekrise, deren Wirkung nicht nur in Deutschland, sondern auch in den anderen Mitgliedstaaten spürbar war und die Konjunktur in Europa insgesamt deutlich verschlechterte. Verschärft wurde die angespannte Energieversorgungs-Situation durch den russischen Gas-Lieferstopp über die Pipeline Nordstream 1 Ende August und die mutmaßlichen Anschläge auf beide Nordstream-Pipelines Ende September. E.ON schrieb die im Planvermögen für Pensionen gehaltene Beteiligung an der Nord Stream AG aufgrund der leckgeschlagenen Ostsee-Gaspipeline Nord Stream 1 vollständig ab. Der Rückgang des Zeitwertes wurde im Sonstigen Ergebnis im Eigenkapital ergebnisneutral erfasst. Im Rahmen der zum Stichtag abschätzbaren Lage wurden darüber hinaus keine Hinweise auf Wertminderungen für langfristige Vermögenswerte - insbesondere Goodwill, andere immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen - identifiziert ("Triggering Events").

Trotz der Herausforderungen für den Winter 2022/2023 hat es Europa nach den Worten von EU-Kommissionspräsidentin von der Leyen geschafft, den größten Teil der gekappten russischen Gaslieferungen zu ersetzen. Demnach bezieht die Europäische Union aktuell zusätzliches Erdgas etwa aus Norwegen sowie LNG aus den USA und Kanada. Die Kooperation mit anderen Ländern sei im Ausbau begriffen, hieß es aus der EU-Kommission. Die Herausforderung liege vielmehr im nächsten Winter. Nach Berechnungen der EU-Kommission könnten Ende des kommenden Sommers 30 Mrd Kubikmeter Gas fehlen, um die Speicher in der EU zu füllen, sagte von der Leyen im November 2022. Die EU-Kommissionspräsidentin sieht daher ein "erhebliches Risiko" für einen Gasversorgungsengpass im Jahr 2023 innerhalb der EU.

Wirtschaftliche Entwicklung in Deutschland

Die Konjunkturprognosen für Deutschland 2022 zeichneten im Herbst 2021 für das Berichtsjahr ein zunächst optimistisches, aber auch vielschichtiges Gesamtbild. Aus Sicht des ifo Instituts sollte zwar das Bruttoinlandsprodukt deutlich um 5,1% steigen, dass damit einhergehende Wirtschaftswachstum jedoch nicht alle Branchen gleichermaßen begünstigen. Ursächlich dafür, so die Annahmen, sei in erster Linie die Corona-Pandemie. Diese würde die jeweiligen Branchen wie schon in den Jahren zuvor in unterschiedlicher Ausprägung beeinträchtigen. Mit diesem gespaltenen Ausblick ging die deutsche Wirtschaft in das Jahr 2022.

Der russische Überfall auf die Ukraine am 24. Februar hat die Wachstumshoffnungen zunichte gemacht. Als Reaktion auf den Krieg in der Ukraine sprach Bundeskanzler Olaf Scholz vor den Mitgliedern des Deutschen Bundestages unmittelbar nach dem russischen Angriff von einer Zeitenwende. Die in diesem Zuge ebenfalls angekündigte Neuorientierung kennzeichnete seither die politischen Entscheidungen und die Gesetzgebung, insbesondere im Energiesektor. Die Bunderegierung hat seit Beginn des Krieges in der Ukraine und dem damit verbundenen beschleunigten Anstieg der Energiepreise zahlreiche Gesetze auf den Weg gebracht, um das Funktionieren des Gasmarktes sicherzustellen, Versorgungssicherheit zu gewährleisten sowie Industrie und Bürger zu entlasten - und so auch zu einer Eindämmung der extrem hohen Unsicherheit über die weitere wirtschaftliche Entwicklung beizutragen.

Im März rief Bundeswirtschaftsminister Habeck die Frühwarnstufe und Ende Juni die Alarmstufe des Notfallplans Gas aus. Um die Preise für Strom und Gas zu stabilisieren und dann sinken zu lassen, beschloss der Bundestag im Oktober zusätzlich einen Abwehrschirm in Höhe von 200 Mrd Euro. Nachdem die Bundesregierung bereits im April die Gazprom Germania, heute unter SEFE firmierend, zunächst unter Treuhänderschaft gestellt hatte, übernahm sie als weitere Maßnahme zur Sicherung der Energieversorgung die Bundesregierung Ende September den größten deutschen Gasimporteur Uniper. Mit der Übernahme des Bundes endeten auch Überlegungen der Bundesregierung, eine Gasumlage zur Stützung exponierter Unternehmen einzuführen. Im November wurde dann auch SEFE verstaatlicht. Die Versorgungssicherheit in Deutschland ist laut der Bundesnetzagentur weiter gewährleistet, auch weil die Gasspeicher durch umfangreiche Käufe schneller als erwartet wieder vollständig gefüllt sind. Die Lage bleibt jedoch aufgrund der weiterhin angespannten Situation am Gasmarkt unter strenger Beobachtung.

Ebenfalls als Risikovorsorge beschloss das Bundeskabinett Mitte Oktober eine Atomgesetznovelle. Das bereits Mitte November in Kraft getretene Gesetz schreibt vor, dass für den weiteren befristeten Streckbetrieb der Atomkraftwerke Emsland, Isar 2 und Neckarwestheim 2 nur die in der jeweiligen Anlage noch vorhandenen Brennelemente zu nutzen sind. Am 15. April 2023 müssen die Kraftwerke spätestens ihren Leistungsbetrieb einstellen. Der Einsatz neuer Brennelemente ist nicht zulässig. Für das Kraftwerk Isar 2, betrieben von der hundertprozentigen E.ON-Konzerntochter PreussenElektra GmbH, erforderte dies einen entsprechend vorbereiteten Kurzstillstand, um eine Revision der Druckhaltervorsteuerventile durchzuführen. Diese Maßnahme ist Ende Oktober erfolgreich durchgeführt worden. Wie für die meisten Erzeugungstechnologien plant die Bundesregierung auch für Kernenergie, ab dem 1. Dezember 2022 eine Abschöpfung sogenannter Über-Erlöse einzuführen.

Trotz aller stützenden Maßnahmen durch die Politik infolge der geopolitischen Verwerfungen, die ihre Wirkung erst allmählich entfalten können, wurde die Wirtschaft in erheblichem Maße von den Entwicklungen an den Energiemärkten und den sonstigen Rohstoffmärkten, an denen sich ähnlich massive Preissteigerungen ergaben, getroffen. Die von den Forschungsinstituten im Vorjahr in Aussicht gestellte wirtschaftliche Erholung erwies sich als Makulatur. Der kräftige Jahresauftakt stimmte zunächst zuversichtlich. Doch spätestens seit Sommer kühlte die deutsche Wirtschaft merklich ab. Das BIP konnte laut Destatis im zweiten und dritten Quartal des Berichtsjahres nicht beziehungsweise nur leicht zulegen (0,0 Prozent und 0,3 Prozent jeweils gegenüber dem Vorquartal). Gemäß OECD wird für das Jahr 2022 ein Wachstum des BIP von 1,8 Prozent erwartet.

Über das ganze Berichtsjahr hinweg für Wirtschaft und Bürger spürbar war die rasant steigende Teuerung. Die Bundesregierung ging in ihrer Herbstprojektion von Mitte Oktober für den Jahresdurchschnitt 2022 von einer Inflationsrate von 8,0 Prozent und für 2023 von 7 Prozent aus. Der Sachverständigenrat kam in seiner Novemberprognose für 2022 auf denselben Wert und geht für 2023 von einer Teuerung von 7,4 Prozent aus. Eine Hauptursache für die hohe Inflation ist die Energiepreisentwicklung.

Eine weiterhin wichtige Einflussgröße für die deutsche Wirtschaft blieb auch im Berichtsjahr die Corona-Pandemie. Auch wenn das deutsche Bruttoinlandsprodukt im 3. Quartal 2022 erstmals wieder oberhalb des Vorkrisenniveaus lag (+0,2 Prozent im Vergleich zum 4. Quartal 2019), beeinträchtigte die Pandemie wie in den beiden Vorjahren das gesellschaftliche und wirtschaftliche Leben. Insbesondere die Lieferketten waren weltweit weiterhin stark gestört und verzögerten so eine schnellere wirtschaftliche Erholung. Obwohl einzelne Unternehmen bereits von Verbesserungen in der Lieferkette berichten, werden die Probleme vermutlich noch weit in das Jahr 2023 reichen. Der für Deutschland wichtige Handelspartner China spielt hier eine Hauptrolle. Das Land verfolgte bis Ende des Berichtsjahres weiterhin eine strikte und von der Bevölkerung zunehmend kritisierte Null-Covid-Strategie mit Lockdowns, alltäglichen Massentests, strenger Kontrolle, Kontaktverfolgung und Zwangsquarantäne. Dies führt immer wieder zu länger anhaltenden Störungen und Lieferengpässen bei bestimmten Erzeugnissen wie etwa Halbleitern. Nach landesweiten Protesten sowie einem Einbruch des Außenhandels begann die Volksrepublik jedoch mit einer allmählichen Lockerung der strengen Regeln. Zunächst wurden Quarantäneregeln und Testpflichten gelockert oder sogar abgeschafft. Die Behörden kündigten zudem das Ende der staatlichen Corona-App an.

In Deutschland blieben die Infektionszahlen über das ganze Jahr 2022 hinweg auf hohem Niveau. Positiv zu bemerken ist, dass mit dem Omikron-Grundtyp inzwischen Virusvarianten das Infektionsgeschehen dominieren, die seltener zu schweren Verläufen führen.

Hohe Infektionszahlen führen zwar weiterhin zu einem erhöhten Krankenstand in den Unternehmen, aber nicht mehr im gleichen Maße zu einer Belastung des Gesundheitssystems und zu Todesfällen, wie es noch in den ersten Wellen der Fall war.

Zur wirtschaftlichen Entwicklung in den USA und China

Billige Energie und keine Scheu vor neuen Schulden: Mit diesem Rezept begegnen die Vereinigten Staaten der Krise. Im August 2022 hat der US-Kongress eine "budget reconciliation bill" beschlossen, auch bekannt als Inflation Reduction Act (IRA). Ziel dieses milliardenschweren Maßnahmenpaketes ist es, neben Steuererhöhungen und Gesundheitsausgaben besonders Maßnahmen für den Klimaschutz voranzutreiben. US-Analyse-Institute kommen zu dem Ergebnis, dass durch die IRA-Maßnahmen die US-Treibhausgasemissionen bis 2030 auf etwa 32 bis 42 % unter das Niveau von 2005 gesenkt werden könnten, verglichen mit 24 bis 35 % ohne den IRA.

Fast Drei Viertel des 369 Mrd. US-Dollar schweren Subventionsprogramms sind Steuergutschriften, sogenannte Tax Credits. Sie sollen eine Fülle von Klimaschutzmaßnahmen vorantreiben. Es gibt u. a. Investment Tax Credits für Investitionen in die erneuerbare Energieerzeugungskapazitäten, Production Tax Credits für die Produktion von erneuerbarem Strom (inkl. Atomstrom), solche für emissionsarmen Wasserstoff und z.B. Solar-, Wind- und Batteriekomponenten.

Ergänzt wird dies um ein spezielles Programm für Industrieprojekte, eine Methan-Preis-Regulierung sowie eine Bezuschussung des Energy Loan Program Offices, deren Kreditermächtigungen für Energieinfrastrukturen und Technologien dadurch um weitere 367 Mrd. US-Dollar aufgestockt werden können.

Die EU und insbesondere Deutschland befürchten mit diesem ökologischen Re-Industrialisierungsprojekt der Amerikaner einen Abfluss von Investitionen aus Europa.

Insgesamt werden die USA rund 2 Billionen US-Dollar in die Stärkung ihrer wirtschaftlichen Wettbewerbsfähigkeit investieren. Dabei werden starke Anreize ausgelöst und mit Verpflichtungen gekoppelt, Produktion in die USA zu verlagern. Für den Industriestandort Deutschland könnte es schwer werden, mittelfristig dagegenzuhalten. Zumal in einer klimaneutralen Welt energieintensive Industrien vor allem dort produzieren werden, wo erneuerbare Energien günstig bezogen werden können.

Unübersehbar war im Berichtsjahr auch Chinas ungebrochener Anspruch, eine wirtschaftlich dominante Rolle einzunehmen. Die zunehmenden Spannungen zwischen den beiden dominierenden Wirtschaftsnationen USA und China sowie ein möglicher militärischer Konflikt um Taiwan stellen das Modell globaler verflochtener Märkte zunehmend infrage. Den Dominanz-Anspruch Chinas unterstrichen auch die Entwicklungen auf dem Kongress der Kommunistischen Partei Ende Oktober. Auf dem nur alle fünf Jahre stattfindenden Parteitag hat Chinas amtierender Staats- und Parteichef Xi Jinping seine Macht weiter ausgebaut. Der 69-Jährige ließ die Delegierten seine dauerhafte Führungsrolle und Ideologie in der Parteiverfassung verankern und trat eine dritte Amtszeit als Generalsekretär an. Damit setzte er sich über die bisher geltende Altersbegrenzung hinweg. Vor dem G20-Gipfel in Bali Mitte November traf Xi erstmals Joe Biden in dessen Rolle als US-Präsident. Trotz Berichte über einen Tiefstand der Beziehungen der beiden Staaten, die zunehmend in Konkurrenz stehen, zeigten beide Staatschefs den Willen zur Zusammenarbeit. Völlig offen ist nach wie vor, ob es der Europäischen Union gelingt, eine gemeinsame Antwort auf Chinas unübersehbaren Dominanz-Anspruch zu finden. Mit der Vorlage einer China-Strategie will die Bundesregierung für Deutschland eine Teil-Antwort versuchen, in der die Verringerung übermäßiger wirtschaftlicher Abhängigkeiten eine maßgebliche Rolle spielen wird.

2.2. Energiepolitisches Umfeld

International

Die Fragen, mit welchen Mitteln und wie schnell der Klimawandel gebremst werden müsse, prägte auch im Jahr 2022 weltweit die energiepolitische Debatte.

Bei der UN-Klimakonferenz COP 27 (United Nations-Framework Convention on Climate Change, 27th Conference of the Parties) in Scharm el-Scheich auf eine Abschlusserklärung. Geeinigt hat sich die Klimakonferenz erstmals auf einen gemeinsamen Fonds zum Ausgleich von Klimaschäden für ärmere Länder. Profitieren sollen Entwicklungsländer, die besonders gefährdet sind, allerdings werden keine Summen genannt und unklar bleibt auch, wer einzahlen soll. Zudem bekräftigen diverse Staaten die im Vorjahr in Glasgow getroffenen Entscheidung, schrittweise aus der Kohle auszusteigen, allerdings fehlen bislang konkrete Daten für den Ausstieg aus Öl und Gas. Erstmals findet sich auch die Forderung nach einem Ausbau der Erneuerbaren Energien im Abschlussdokument einer Klimakonferenz. Darüber hinaus fehlt in der Abschlusserklärung ein Plan ob und bis wann die Summe von 100 Milliarden Dollar für Klimaschutz und Klimaanpassung - so viel sollten die Industriestaaten eigentlich seit 2020 jährlich verbindlich an arme Länder zahlen - nachgezahlt werden muss. Der Unterschied zu dem neuen Fonds ist, dass die 100 Milliarden Dollar in Maßnahmen zu noch möglichen Klimaanpassungen fließen sollen, während der Fonds für eingetretene Schäden entschädigt. Weiter werden die Staaten aufgefordert ihre Klimaschutzpläne bis spätestens zur nächsten Klimakonferenz nachzubessern, allerdings besteht die Aufforderung auf einer freiwilligen Basis und ist nicht verpflichtend.

Die nächste UN-Klimakonferenz COP 28 wird im Jahr 2023 in Dubai stattfinden.

Obgleich vom Krieg Russlands gegen die Ukraine überschattet, stand auch der Kampf gegen den Klimawandel auf der Tagesordnung des G20- Treffens in Bali. In ihrem Abschluss-Communique bekräftigten die Staats- und Regierungschef die Absicht, entschlossen gegen die Erderwärmung vorgehen zu wollen und riefen dazu auf, mehr Anstrengungen zu unternehmen und für eine bessere Finanzierung der Projekte und Maßnahmen zu sorgen. Im Kampf gegen die Erderwärmung ruft die G20 zu mehr Anstrengungen und einer besseren Finanzierung auf. Die Staaten, so in der Erklärung festgehalten, wollen dazu beitragen, die Erderwärmung auf 1,5 Grad zu beschränken. Zudem solle der Ausbau der Erneuerbaren mit hoher Priorität verfolgt werden und Lösungen gefunden werden, um die Energiemärkte stabil und die Preise für Energie bezahlbar zu halten.

Europa

Auswirkungen des Klimawandels auf Wirtschaft und Energieversorgung im Jahr 2022

Die Serie von Hitzewellen quer durch Europa zusammen mit ungewöhnlich trockenen Bedingungen hat nicht nur Mensch und Natur, sondern auch die europäische Wirtschaft und Energieversorger im vergangenen Jahr vor erhebliche Herausforderungen gestellt. Das Jahr 2022 war in Europa bis Ende Oktober das wärmste Jahr seit Beginn der Aufzeichnungen vor rund 140 Jahren. Im Sommer ächzte der Kontinent unter einer extremen Hitze und Dürre. Laut Daten des EU-Klimawandeldienstes Copernicus lagen die Durchschnitts-Temperaturen in den Sommermonaten Juni bis August um 0,4 Grad Celsius - und damit deutlich - über den Spitzenwerten aus den Jahren 2018 und 2021.

In Folge der Hitze und des ausbleibenden Regens kam es zu erheblichen Einschränkungen in der Schifffahrt, insbesondere auf dem Rhein. Bei Emmerich etwa schrumpfte die Breite des Rheins von den üblichen 300 auf 150 Meter. Aufgrund niedriger Pegelstände konnten Schiffe nicht die gewohnte Last transportieren, was im Umfeld ohnehin angespannter Lieferketten Transportkosten verteuerte und Lieferzeiten verlängerte.

Aufgrund von Wartungs- und Reparaturarbeiten, aber auch bedingt durch Hitze und Trockenheit und infolgedessen eines Kühlwassermangels aus Flüssen waren in Frankreich zeitweise weniger als die Hälfte der 56 französischen Atomreaktoren mit voller Leistung am Netz. Dadurch sank der Anteil der Atomenergie am französischen Strommix deutlich unter das Normalniveau von 70 %, was wiederum eine zusätzliche preistreibende Wirkung auf den europäischen Großhandelsmärkten hatte.

Bereits kurz nach Beginn der russischen Aggression gegen die Ukraine wurden in Brüssel Forderungen einzelner Mitgliedsstaaten nach einem Preisdeckel an Großhandelsmärkten für Erdgas laut. Im Laufe des Jahres 2022 wurden unterschiedliche Modelle zur Umsetzung eines Preisdeckels diskutiert. Im Mai 2022 hatte Spanien und Portugal im Rahmen einer sogenannten "iberischen Ausnahme" die Zustimmung der Europäischen Union erhalten, einen Preisdeckel für Gas, das auf Elektrizitätsmärkten gehandelt wird, einzuführen. Am 19. Dezember beschloss der Rat der Europäischen Union, einen Marktkorrekturmechanismus einzuführen. Unter den Voraussetzungen, dass der Großhandelspreis an drei aufeinanderfolgen Werktagen über einem Niveau von 180 EUR/MWh und mehr als 35 EUR über einem Referenzpreis von LNG liegt, darf der Großhandelspreis für Termingeschäfte nicht mehr als 180 EUR bzw. nicht mehr als der LNG-Referenzpreis, zuzüglich 35 EUR, betragen. Dieser sogenannte dynamische Preisdeckel soll 28 Tage in Kraft bleiben und kann unter bestimmten Voraussetzungen automatisch oder durch Entscheidung der Kommission ausgesetzt werden.

Vor dem Hintergrund der durch den Krieg verursachten Energiekrise und immer deutlicher zutage tretenden Folgen des Klimawandels für Menschen, Umwelt, Wirtschaft und Energieversorgung haben die EU und die Bundesregierung Maßnahmen verschärft bzw. wollen diese auf den Weg bringen, um den Ausbau der Erneuerbaren Energien zu beschleunigen und die Dekarbonisierung der Wirtschaft voranzutreiben.

Die Notwendigkeit solcher politischen Maßnahmen zeigt beispielhaft das erste Zweijahresgutachten des Expertenrats für Klimafragen. Wolle Deutschland seine Klimaziele für 2030 erreichen, müsste sich die Menge an eingesparten klimaschädlichen Emissionen im Zeitraum von 2022 bis 2030 im Vergleich zu den Jahren 2011 bis 2021 mehr als verdoppeln. Laut Expertenrat hätten insbesondere der Energie- und Gebäudesektor zur bisher erreichten Reduktion von klimaschädlichen Gasen beigetragen. Die Industrie und der Verkehrssektor hätten im Vergleich dazu deutlich schlechter abgeschnitten. Um die deutschen Klimaziele bis 2030 noch zu erreichen, müsste der Industriesektor seine jährlichen Emissionseinsparungen etwa verzehnfachen, der Verkehrssektor vervierzehnfachen.

Gemäß der eigenen Unternehmensziele unterstützt E.ON ausdrücklich die Bemühungen der Politik, die Erneuerbaren schneller als geplant auszubauen und damit die gesetzten Klimaziele zu erreichen. Aus diesem Grund hat E.ON im vergangenen Jahr auch mit seiner Expertise die vielfältigen Gesetzesvorhaben sowohl auf europäischer Ebene wie Bundesebene begleitet und sich für eine ambitionierte Klimapolitik entlang klarer Rahmenbedingungen für den Energiesektor eingebracht.

Klimagesetzgebung der EU. In Reaktion auf den Krieg gegen die Ukraine hat die EU-Kommission im Mai mit dem Vorschlag des sogenannten "REPowerEU-Pakets" den Ausbau der Erneuerbaren und die Abkehr von fossilen Energieträgern abermals forciert. Es handelt sich dabei um ein großes Maßnahmenpaket, das die Abhängigkeit von russischen Energieimporten mindern, die CO ₂ -Emissionen reduzieren und den Ausbau der Erneuerbaren beschleunigen soll. Die Pläne, die u.a. als legislative Revision in die Erneuerbaren-Energien-Richtlinie (RED IV) einfließen, sehen vor, das 2030-Ziel für den Anteil der Erneuerbaren im EU-Energiemix auf 45 % anzuheben. Das soll durch einen beschleunigten Bau von Erneuerbaren-Anlagen erfolgen, u.a. in sogenannten und von den Mitgliedstaaten zu definierenden "Go-to-Gebieten" für erneuerbare Energien. Nach der bislang geltenden Gesetzgebung ist die EU verpflichtet, bis 2030 mindestens 32 % des Energiebedarfs erneuerbar zu decken.

Um die Zeit bis zur Verabschiedung der RED IV-Richtlinie und die anschließende Übersetzung in nationales Recht zu überbrücken, hat der Rat der Europäischen Kommission am 19. Dezember zusätzlich eine befristete Dringlichkeitsverordnung nach Artikel 122 für den Ausbau der Erneuerbaren Energien beschlossen. Sie trat noch im Januar 2023 in Kraft und bedarf keiner Zustimmung durch das EU-Parlament. In der Notverordnung stellt die EU-Kommission erneuerbare Energien und die Verteilnetze, an die sie angeschlossen werden, in ein "überwiegendes öffentliches Interesse". Damit priorisiert die EU-Kommission den Ausbau der Erneuerbaren und der entsprechenden Netzleitungen gegenüber anderen öffentlichen Belangen wie Vogel- und Artenschutz. Mit weiteren Maßnahmen in der Notfallverordnung verkürzt die EU-Kommission Genehmigungsverfahren für Solaranlagen und Wärmepumpen und erleichtert das Repowering von bestehenden Anlagen.

E.ON begrüßt grundsätzlich die im REPowerEU vorgeschlagenen Maßnahmen sowie die in Teilen beschleunigte Umsetzung durch die Notfallverordnung und begleitet entsprechende Konsultation zur Erneuerbaren-Energien-Richtlinie intensiv. Zugleich weist E.ON wie auch schon an anderer Stelle darauf hin, dass der Ausbau intelligenter Energienetze in den europäischen Mitgliedsstaaten mit dem Ausbau der Erneuerbaren Schritt halten muss. Ohne eine entsprechend ausgelegte Infrastruktur zur Übertragung und Verteilung der erzeugten Energie können die ambitionierten und in diesem Jahr verschärften Ziele nicht erreicht werden.

Ein ähnlich ambitionierter Ausbau ist im Bereich Elektromobilitäts-Ladeinfrastruktur notwendig. Die EU hat Ende Oktober beschlossen, ab 2035 nur noch emissionsfreie Fahrzeuge in Europa zuzulassen. Zwar soll die Entscheidung 2026 überprüft werden. Auch will sich die EU-Kommission den Einsatz von sogenannten E-Fuels genauer anschauen. Beide Punkte ändern jedoch nichts daran, dass die grundsätzliche Entscheidung den Trend zum E-Fahrzeug weiter beschleunigen und damit auch den Ausbau der Ladeinfrastruktur in den Mittelpunkt rücken wird. Im Sinne einer effektiven Klimapolitik und Dekarbonisierung des Mobilitätssektors begrüßt E.ON die Entscheidung, weist jedoch darauf hin, dass für einen zügigen Ausbau insbesondere die Genehmigungsverfahren vereinfacht und Entscheidungen bei Förderprogrammen beschleunigt werden müssen.

Deutschland

Neben der Bewältigung der Covid-19-Pandemie war der Klimaschutz auch kurz vor der parlamentarischen Sommerpause hat der Bundestag das sogenannte Osterpaket zum beschleunigten Ausbau der Erneuerbaren Energien verabschiedet. Insbesondere das EnWG, EEG und WindSeeG haben umfangreiche Änderungen erfahren. Insgesamt wurden 19 Einzelgesetze geändert. Es handelt sich damit um eine der größten energiepolitischen Gesetzesnovellen der vergangenen Jahrzehnte.

Der Gesetzgeber hat die Ziele für den Anteil Erneuerbarer Energien am Bruttostromverbrauch von bislang 50 Prozent auf 80 Prozent erhöht. Dabei rückt der Ausbau der Solarenergie in den Fokus. Bis 2030 soll die installierte Photovoltaik-Leistung von 100 GW auf über 215 GW mehr als verdoppelt werden.

Um das zu erreichen, wird der Ausbau erneuerbarer Energie als von "überragendem öffentlichen Interesse" verankert. Damit erhält die erneuerbare Energieerzeugung Vorrang in Abwägungsprozessen, zum Beispiel gegenüber den Belangen von Bau- und Straßenrecht, Wasserschutzgebieten aber auch Forst-, Immissionsschutz- und Naturschutzrecht. Mit diesem Schritt, so die Hoffnung des Gesetzgebers, werden sich die Bremsen im Bereich Planung und Genehmigung lösen lassen.

So gelten beispielsweise nun im novellierten Bundesnaturschutzgesetz für die artenschutzrechtliche Prüfung bundeseinheitliche Standards. Das neue Bundesnaturschutzgesetz erlaubt nun explizit, dass auch Landschaftsschutzgebiete in die Suche nach Flächen für den Windenergieausbau einbezogen werden können. Der Finanzierungsbedarf für die Erneuerbaren Energien wird künftig aus dem Sondervermögen des Bundes "Energie- und Klimafonds" ausgeglichen. Verbraucher und Unternehmen werden durch den Wegfall der EEG-Umlage entlastet. Um das neue Ausbauziel für Wind- und Solarenergie 2030 zu erreichen, werden die Ausschreibungsmengen für die Zeit bis 2028/29 erhöht.

Parallel dazu hat der Gesetzgeber das Wind-an-Land-Gesetz beschlossen, um den Ausbau der Windenergie an Land zu beschleunigen. Demnach müssen die Bundesländer bis 2032 2 Prozent der Bundesfläche für die Windenergie ausweisen. Bis 2027 sollen 1,4 Prozent der Flächen für Windenergie bereitstehen. Repowering-Maßnahmen alter Windanlagen am selben Standort sind vorzuziehen.

Gemäß der eigenen Unternehmensstrategie hat E.ON die Initiativen der Bundesregierung für einen schnelleren Ausbau der Erneuerbaren und damit das Osterpaket maßgeblich unterstützt. Das Unternehmen wird seine ganze Kraft darauf verwenden, den beschleunigten Ausbau der Erneuerbaren mit dem notwendigen Ausbau intelligenter Verteilnetze zu begleiten. Dafür müssen sich insbesondere die Instrumente zur Beschleunigung der Planungs- und Genehmigungsverfahren als wirkungsvoll erweisen. Nur so können die ambitionierten Klimaziele auch erreicht werden.

Ein weiterer Baustein zur Beschleunigung der Energiewende ist die Novellierung des Messtellenbetriebsgesetzes. Damit möchte die Bundesregierung unter Federführung von Bundeswirtschaftsminister Robert Habeck den Rollout von Smart Metern beschleunigen. Mit einer Gesetzesinitiative, die am 7. Dezember vom Kabinett beschlossen wurde, will Habeck einen Neustart des Smart Meter-Rollout und die Ziele des deutschen Smart Meter-Plan erreichen. Der Plan sieht derzeit vor, dass bis 2032 jeder Zähler intelligent oder zumindest mit einer digitalen Schnittstelle versehen sein muss. Eckpunkte der sich in Bearbeitung befindenden Novellierung sind: ein verbindlicher Fahrplan mit Rollout-Zielen; mehrere Smart Meter dürfen von einem Smart-Meter-Gateway gebündelt werden; die Geräte dürfen per Post versandt werden.

Einen weiteren Schub zur Dekarbonisierung des Straßenverkehrs soll der Masterplan Ladeinfrastruktur II bringen. Mit 68 im Masterplan aufgeführten Maßnahmen will die Bundesregierung unter Federführung des Bundesverkehrsministeriums das Laden von Millionen zusätzlichen Elektroautos sicherstellen. Bis zum Jahr 2025 will der Bund den Ausbau mit 6,3 Mrd € fördern. E.ON begrüßt die Absicht der Bundesregierung, den Erfolg beim Ausbau der E-Ladeinfrastruktur nicht länger an einer fixen Zahl and Ladesäulen festzumachen, sondern den tatsächlichen Bedarf unter Berücksichtigung verschiedener Ladelösungen zu betrachten. Zugleich müssen Bund, Länder und Kommunen beweisen, dass es Ihnen gelingt, Genehmigungen und Förderverfahren zu beschleunigen.

Über ein Jahr zog sich auch der Redispatch 2.0., bis die Bundesnetzagentur im November final für Klarheit sorgte. Demnach müssen den Bilanzkreisverantwortlichen Redispatch-Maßnahmen unverzüglich mitgeteilt werden, und zwar im Detail der geplante Zeitpunkt, der Umfang und die Dauer der Anpassung der Wirk- oder Blindleistungserzeugung. Darüber hinaus stellt die Bundesnetzagentur klar, dass Abschlagszahlungen an die Bilanzkreisverantwortlichen exakt abgerechnet werden müssen. Dafür sollen Netzbetreiber die ausfallende Arbeit möglichst präzise schätzen. Daneben nimmt die Behörde Netzbetreiber in die Pflicht sicherzustellen, dass bei der Ausgleichsberechnung auch der bilanzielle Ausgleich mitangerechnet wird.

Im Rahmen der Gesetzes zur Einführung einer Strompreisbremse hat der Gesetzgeber der Bundesnetzagentur eine Ermächtigung gegeben. Danach kann die Bundesnetzagentur zur Sicherstellung der Investitionstätigkeit der Betreiber von Verteilnetzen die Bestimmung des kalkulatorischen Fremdkapitalzinssatzes dynamischer an die Entwicklung des allgemeinen Zinsumfeldes anpassen.

Großbritannien

Das Vereinigte Königreich befindet sich in der schlimmsten Energiekrise seit Jahrzehnten. Die britische Regierung gibt allein für den Zeitraum vom 1. Oktober 2022 bis 31. März 2023 etwa 16 Milliarden Pfund (19 Milliarden Euro) aus, um die Rechnungen der Haushalte zu subventionieren - einschließlich derjenigen von Kunden mit Vorauszahlung. Ein typischer britischer Haushalt spart in diesem Zeitraum durch die Energiepreisgarantie rund 900 £ im Vergleich zu den nicht abgezinsten Energiepreisen unter der Preisobergrenze. Wie in der Herbsterklärung 2022 der britischen Regierung angekündigt, wird die Energiepreisgarantie von April 2023 bis April 2024 verlängert. In diesem Zeitraum wird die Rechnung eines typischen Haushalts in Großbritannien auf etwa 3.000 Pfund gesenkt. Ausgehend von den Prognosen für die nicht abgezinsten Energiepreise wird erwartet, dass ein typischer Haushalt in Großbritannien dadurch rund 500 £ einsparen kann.

Niederlande

Die niederländische Regierung hat 2022 ein rund 11,2 Mrd. Euro schweres Entlastungspaket für seine Bürger geschnürt. Mit diesem Geld finanziert die Regierung seit Januar 2022 für Haushalte und kleine Unternehmer einen Preisdeckel für einen Teil ihres Verbrauchs von Gas und Strom. Für die Monate November und Dezember zahlte der Staat allen Haushalten zusätzlich eine Entlastungspauschale von 190 €. Bürger mit niedrigem Einkommen sollen darüber hinaus einen Zuschlag von 1.300 € erhalten. Als weitere Maßnahme hat die Regierung die Mehrwertsteuer auf Energie von 21 Prozent auf 9 Prozent gesenkt.

Italien

Die vormalige Regierung unter Ministerpräsident Mario Draghi hatte mehrere Hilfspakete beschlossen. Mit Hilfskrediten und Mehrwertsteuersenkungen auf Kraftstoffe stützte sie Unternehmen in Italien und entlastete die Bürger. Im Laufe des Jahres hatte die Regierung den gelten Tankrabatt von 30 Cent pro Liter mehrfach verlängert. Die neue Regierung unter Ministerpräsidentin Giorgia hingegen senkte den Tankrabatt ab 1. Dezember auf 18 Cent pro Liter. Sie erhöht zudem die Mindestrente um 20 Prozent und senkt die Lohnnebenkosten um 2 beziehungsweise bei niedrigen Einkommen um 3 Prozent. Insgesamt hat die neue Regierung im Haushaltsgesetz Entlastungen in Höhe von 66 Mrd € bereitgestellt.

Schweden

Nach der Abwahl der sozialdemokratischen Regierung im September bildete sich eine rechtsgerichtete Drei-Parteien-Koalition, die im Oktober im Amt bestätigt wurde. Diese Minderheitenregierung wird von den ultrarechten Schwedendemokraten toleriert. Der neue Ministerpräsident wurde ebenfalls noch im Oktober bestätigt.

Hohe Strompreise waren ebenfalls zentrales Thema der energiepolitischen Debatte in Schweden, wobei zumeist die bestehenden vier schwedischen Preiszonen infrage gestellt wurden. In 2021 lag das Preisniveau in Südschweden beispielsweise mehr als doppelt so hoch wie im Norden des Landes. Dieses strukturelle Problem blieb auch in 2022 bestehen.

Eine Novellierung der Stromnetzregulierung trat am 1. Juni 2021 in Kraft. Das Ministerium für Umwelt und Energie arbeitet derzeit an einer Elektrifizierungsstrategie. Das Ministerium für Infrastruktur hat einen Elektrifizierungsausschuss für den Verkehrssektor eingerichtet, der bis Ende 2022 tätig sein wird.

Zentraleuropa Ost

Tschechien hat einen Gas- und einen Strompreisdeckel für Haushalte und Kleinabnehmer verabschiedet. Sechs Kronen (25 Cent) kostet die kWh Strom, drei Kronen das Gas (12 Cent). Die Regierung schätzt die daraus entstehenden Kosten auf rund 5,3 Mrd €. Großverbraucher, etwa aus der Industrie, können Subventionen beantragen.

Besonders stark von den hohen Energiepreisen betroffen ist Polen. Das Land, das 2021 noch 60 Prozent seiner Kohle aus Russland importierte, hat daher weitreichende Maßnahmen getroffen, um Bürger zu entlasten. Dafür hat das polnische Parlament im Herbst unter anderem eine Strompreisbremse verabschiedet. Privathaushalte zahlen bis zu einem Jahresverbrauch von 2.000 bis 3.000 kWh den Strompreis aus dem Jahr 2022 in Höhe von rund 88,70 €/MWh. Firmen bis zu einer bestimmten Größe zahlen zwischen dem 1. Dezember 2022 und dem 31. Dezember 2023 nicht mehr als umgerechnet rund 167 € netto/MWh. Dieselbe Obergrenze gilt für öffentliche Einrichtungen. Da in Polen noch viele Menschen mit Kohle heizen, hat die Regierung bereits einen einmaligen Kohlezuschuss von umgerechnet 650 € pro Haushalt ausgezahlt und einen Preisdeckel von 2.000 Zloty je Tonne Kohle festgelegt, die ab Januar 2023 von den Kommunen an die Bürger verkauft werden.

Der rumänische Staat hat die Gas- und Stromrechnungen für Verbraucher bis zu einer bestimmten Höhe des monatlichen Verbrauchs gedeckelt. Beim Strompreis liegt der Deckel bei 14 Cent pro kWh, bei Gas bei 63 € pro MWh. Die Anbieter erhalten im Gegenzug einen Ausgleich vom Staat, der den fehlenden Betrag zahlt. Den Staat kostet die Maßnahme im Jahr 2022 einen kleinen bis mittleren Milliardenbetrag.

Die Regierung Ungarns ist aufgrund der stark steigenden Energiepreise von der 2014 eingeführten Wohnnebenkosten-Bremse abgerückt. Sie betonte jedoch, dass die subventionierten Preise für Gas und Strom nur für jene Haushalte steigen würden, die mehr als den Durchschnitt verbrauchen. Diese Haushalte müssen für die Differenz ab 1. August den Marktpreis bezahlen. Dieser beträgt wiederum ein Vielfaches der subventionierten Preise.

2.3 Branchensituation

Der Energiesektor befindet sich in einer Phase grundlegender und anhaltender Veränderungen. Der völkerrechtswidrige Angriffskrieg Russlands gegen die Ukraine hat sich die Situation an den Energiemärkten in Deutschland und Europa immer weiter verschärft und stellt die Welt vor neue, große Herausforderungen.

Sie ist seit Beginn des Krieges von einer extremen Unsicherheit über notwendige Gaslieferungen sowie einer außerordentlichen Volatilität bei ohnehin bereits hohem Preisniveau gekennzeichnet. Insbesondere die sehr massiven Preissteigerungen bei Gas, die einen Teil der gestiegenen Strompreise begründen, stellen eine erhebliche, teilweise existenzbedrohende Belastung für die Bevölkerung und Unternehmen in Deutschland und Europa dar und sind eine enorme gesellschafts- und wirtschaftspolitische Herausforderung. Die gestiegenen und deutlich volatileren Commodity-Preise, steigende Zinsen, die Inflation sowie weitere Belastungen der schon durch die Corona-Pandemie in Mitleidenschaft gezogenen Lieferketten führen zu Unsicherheiten.

Die derzeitige Energiemangellage und die daraus resultierenden hohen Strompreise können mittel- und langfristig nur durch Investitionen in neue Erzeugungsanlagen und Diversifizierung bestehender Energiequellen überwunden werden, also durch die Schaffung von mehr Alternativen zu russischem Erdgas. Daher hat die Bundesregierung neben vielen weiteren Maßnahmen z.B. das Ausbautempo für die erneuerbaren Energien mit einer großen EEG-Novelle massiv beschleunigt und die Grundlagen für den Import von Flüssigerdgas geschaffen. Auch wenn die Großhandelspreise für Strom zuletzt zurückgegangen sind, verbleiben die Strompreise in Deutschland und Europa weiterhin auf einem deutlich höheren Niveau als vor der Krise. Zugleich führen die anhaltend hohen Börsenstrompreise auch zu einem Anstieg anderer Strompreisbestandteile. So prognostizieren die Übertragungsnetzbetreiber für das Jahr 2023 einen erheblichen Anstieg der Redispatchkosten für Netz- und Systemsicherheitsmaßnahmen im deutschen Stromnetz, der im Ergebnis höhere Übertragungsnetzkosten und damit höhere Übertragungsnetzentgelte bedeuten würde. Vor diesem Hintergrund sind weitere Maßnahmen erforderlich. Diese Maßnahmen verfolgen nicht nur das Ziel, einen weiteren Anstieg der Strompreise zu verhindern, sondern sie sollen zu einer spürbaren Entlastung bei den privaten und gewerblichen Stromverbraucherinnen und Stromverbrauchern führen. Die Bundesregierung hat daher mit den sog. "Entlastungspaketen I-III" umfangreiche Maßnahmen zur finanziellen Entlastung der Verbraucherinnen und Verbraucher sowie der Unternehmen in Deutschland beschlossen. Zudem hat die Bundesregierung mit dem weiterentwickelten Wirtschaftsstabilisierungsfonds (WSF) einen umfassenden wirtschaftlichen Abwehrschirm mit einem Gesamtvolumen von bis zu 200 Milliarden Euro geschaffen. Dieser Abwehrschirm federt die Auswirkungen der verschärften Energielage ab. Ein wichtiges Element dieses Abwehrschirms ist die Strompreisbremse, die durch dieses Gesetz eingeführt wird. Sie soll die steigenden Energiekosten und die schwersten Folgen für Verbraucherinnen und Verbraucher sowie Unternehmen abfedern. Sie ist zugleich ein wichtiger nationaler Beitrag in dieser Krise, die die gesamte Europäische Union betrifft und eine europaweit abgestimmte Lösung erfordert. Die Europäische Union hat sich daher auf ihrem Sonder-Ministerrat am 30. September 2022 ebenfalls - auch zur Vermeidung eines größeren Eingriffs in das europäische Strommarktdesign - auf eine Strompreisbremse verständigt, die denselben Ansatz verfolgt und der die deutsche Strompreisbremse entspricht. Flankierend ist durch ein gesondertes Gesetz eine einmalige Entlastung für Kunden von leitungsgebundenem Erdgas und Wärme für Dezember 2022 umgesetzt worden, und es wird parallel mit dem Erdgas-Wärme-Preisbremsengesetz eine zu der Strompreisbremse vergleichbare Gaspreisbremse eingeführt.

Energiesicherheit und Energieunabhängigkeit von einzelnen Staaten, charakterisiert durch nachhaltige, dezentrale und erneuerbare Stromerzeugung und robuste Netze, erfordern eine starke und digitale Energieinfrastruktur.

Die Energiewende in Europa ist unumkehrbar und gewinnt auch vor dem Hintergrund der aktuellen Marktsituation an Tempo. Für die Energiewirtschaft ergeben sich daraus nicht nur neue Herausforderungen, sondern auch enorme Chancen. Netzbetrieb und Energiemanagementlösungen bilden die Basis einer erfolgreichen Energiewende. Die europäischen Verteilnetze sind der Ort, an dem sich die Energiewende vollzieht. Sie bilden das Rückgrat dieser Transformation.

Der Bedarf nach nachhaltiger Energie wächst mit der Dekarbonisierung ganzer Industrien und Lebensbereiche stetig.

Die Investitionen, die für die Modernisierung, den Ausbau und die Digitalisierung dieser Netze in den kommenden zehn Jahren erforderlich sind, werden mittlerweile auf über 425 Mrd € geschätzt. Ein zusätzlicher Treiber ist hierbei der Wunsch der Europäischen Kommission den Ausbau noch weiter zu beschleunigen.

Durch die Dekarbonisierung der Volkswirtschaften steht die Energiewirtschaft vor einer Schlüsseldekade des Wachstums. Denn mit Themen wie Erneuerbare Energien, E-Mobilität und Wasserstoff im Zuge der weltweiten Dekarbonisierung ist die Energiebranche zum wichtigen Problemlöser für die größte Herausforderung der Menschheit im 21. Jahrhundert geworden.

Jedes neue Windrad, jede neue Ladesäule muss ans Netz angeschlossen und effizient in das Gesamtsystem integriert werden. Privat-, Geschäfts- und Industriekunden sowie Kommunen fragen immer stärker Lösungen für ihre Dekarbonisierung nach. Mit ihren nachhaltigen Kundenlösungen leistet die Energiewirtschaft als Dekarbonisierungspartner wichtige Beiträge zum Klimaschutz.

Auch im Bereich Mobilität eröffnen sich Wachstumschancen für die Branche. Das Ende der Neuproduktion von Fahrzeugen mit Verbrennungsmotoren ist immer mehr absehbar. Deshalb setzt die Energiewirtschaft noch entschlossener auf den Ausbau von leistungsfähiger Ladeinfrastruktur.

Ein zusätzliches Wachstumspotenzial ergibt sich aus dem Hochlauf der Wasserstoffwirtschaft, denn gerade die kleinen und mittleren Unternehmen suchen nach Möglichkeiten, ihren CO ₂ -Fußabdruck zu verkleinern. Mit den bestehenden Gasverteilnetzen und der Expertise in der kundennahen Energieinfrastruktur bestehen die besten Voraussetzungen für industriellen Zugang zu Wasserstoff.

In diesem Kontext werden die Energiesysteme zunehmend von digitalen und vernetzten Anwendungen und Lösungen geprägt. Netze, Produkte und Kundenschnittstellen, aber auch interne Prozesse in den Energieunternehmen werden digitalisiert. Damit können die Energienetze sicher geführt und der Netzausbau optimiert werden. Die Digitalisierung ermöglicht in einem herausfordernden Regulierungsumfeld den daraus resultierenden Effizienzvorgaben gerecht zu werden. Gleichzeitig befindet sich das Netzgeschäft in einem herausfordernden regulatorischen Umfeld sowie in einem weiterhin intensiven Wettbewerb um Konzessionen für das Betreiben der regionalen Strom- und Gasverteilnetze.

2.4 Energiepreisentwicklung

Im Berichtsjahr haben sich die Energiepreise - und hierbei insbesondere die Gaspreise - nahezu ungebremst nach oben bewegt. Das Abflauen der Corona-Welle im Herbst 2021 begünstigte einen wirtschaftlichen Aufschwung und förderte so einen preistreibenden Anstieg der Nachfrage nach Energie, haben der Angriffskrieg Russlands gegen die Ukraine und die damit verbundenen Sanktionen auf der Angebotsseite eine preistreibende Verknappung ausgelöst.

Die konjunkturelle Eintrübung und das hohe Strompreisniveau ließen in Deutschland den Verbrauch um 3,1 Prozent (Stand: 20.12. 2022) im Vergleich zum Vorjahreszeitraum sinken.

Der Erdgasverbrauch sinkt insgesamt in Deutschland in 2022 um 14,8 Prozent (Stand: 20.12.2022) im Vergleich zum Vorjahr bedingt im Wesentlichen durch die milde Witterung und auch durch Einspareffekte aufgrund der stark gestiegenen Preise als Hauptursachen.

Der CO ₂ Zertifikatspreis lag im Berichtsjahr im Jahresmittel bei rund 80,65 €/t CO ₂ und damit um 50,69 % höher im Vergleich zum Vorjahr. Der CO ₂ Zertifikatspreis erreichte am 19.08.2022 bei 97,58 €/t CO ₂ ein Allzeithoch

Strompreise

Der durchschnittliche Strompreis für Haushalte im 2. Halbjahr des Geschäftsjahres 2022 beträgt 40,07 ct/kWh (im ersten Halbjahr 37,07 ct kWh; Grundpreis anteilig für einen Verbrauch von 3.500 kWh/a enthalten). Trotz Wegfall der EEG-Umlage zum 01. Juli 2022, ist der Strompreis im Vergleich zum ersten Halbjahr um 8,1 % und im Vergleich zum 31.12.2021 um ca. 24,6 % gestiegen (Vorjahr 32,16 ct/kWh €). Der Grund für diese Entwicklung sind die weiter stark angestiegenen Beschaffungskosten im Großhandel. Der Durchschnittspreis für Strom in Deutschland am Spotmarkt betrug 232,83 €/MWh (Vorjahr 96,85 €/MWh). In der Spitze wurde in Deutschland ein Tages-Base bei 699,4 MWh am 26.08.2022 gehandelt (Vorjahr 431 €/MWh am 21.12.2021).

Gaspreise

Auf dem Höhepunkt der bisherigen Preis-Aufwärtsspirale Ende August 2022 kostete eine MWh Gas im Monatskontrakt an der niederländischen TTF-Börse 346 € und auch der Spotpreis stieg über 300 €. Zum Ende des Berichtsjahres pendelten sich die Preise bei 64 € beziehungsweise 82 € ein. Die geopolitische Unsicherheit war eine Ursache für die massiven Preisübertreibungen im Verlauf des vergangenen Jahres. Eine andere war, dass gerade der deutsche Marktgebietsverantwortliche Trading Hub Europe GmbH sehr aktiv war, um möglichst rasch die im Frühjahr 2022 noch außergewöhnlich leeren Gasspeicher zu füllen und die im Mai 2022 neu erlassenen gesetzlichen Vorgaben zur Befüllung von Gasspeichern zu erfüllen. Die deutschen Speicher machen rund 24 Prozent der EU-weiten Kapazität aus; ihre forcierte Befüllung hatte somit auch eine Rückwirkung auf das Preisgeschehen in der EU insgesamt.

Die gesetzliche Vorgabe für Deutschland von 95 Prozent Speicherfüllstand wurde dann auch vor dem vorgeschriebenen 1. November erreicht. Mitte November waren Deutschlands Gasspeicher zu 100 Prozent gefüllt. Das im Oktober und November zu beobachtende Sinken des Preisniveaus kann zum Teil mit der Sättigung in Deutschland erklärt werden; zudem wirkte das außergewöhnlich milde Wetter im Oktober und der ersten Novemberhälfte preissenkend. Aber selbst wenn sich der Gaspreis nun auf einem im Vergleich zum Sommer 2022 eher moderaten Stand einpegelt, werden die Preise auch nach Krieg und Corona auf einem hohen Niveau verbleiben.

Für private Haushalte, aber auch für kleine und mittlere Unternehmen sowie die Industrie ist diese Situation wirtschaftlich sehr belastend. Trotz Absenkung der Mehrwertsteuer beträgt der durchschnittliche Erdgaspreis im 4. Quartal des Geschäftsjahres 2022 bei einem Verbrauch von 20.000 kWh 20,04 ct/kWh (Vorjahr 7,06 ct/kWh). Damit hat dieser Haushalt im Vergleich zum Vorjahr ein Plus von 183,85 % zu verkraften.

Maßnahmen zur Dämpfung der Energiekosten

Die Bundesregierung hat in Reaktion auf die stark gestiegenen Energiepreise weitreichende Maßnahmen zur Entlastung der Bürger und der Industrie beschlossen. Die Mehrwertsteuer auf Gas ist für den Zeitraum zwischen dem 1. Oktober 2022 und dem 31. März 2024 von 19 Prozent auf 7 Prozent abgesenkt worden. Um Bürger und Unternehmen zusätzlich bei den Energiekosten zu entlasten, wurde die eigentlich für Anfang 2023 anstehende Erhöhung des CO ₂ -Preises für Heizöl, Erdgas und Sprit um weitere fünf Euro um ein Jahr verschoben. Im Jahr 2022 war der Preis auf 30 Euro pro Tonne gestiegen. Für untere Einkommensbezieher und auch solche, die auf Sozialtransfers angewiesen sind, erhöhte die Regierung unter anderem den Grundfreibetrag, passte das Wohngeld nach oben an und beschloss Heizkostenzuschüsse.

Die weitreichendsten Impulse gingen jedoch von der Arbeit der von der Bundesregierung eingesetzten ExpertInnen-Kommission Gas und Wärme aus, der auch der Vorstandsvorsitzende von E.ON, Leonhard Birnbaum, angehörte. Die Kommission überreichte der Regierung ihren Abschlussbericht am 31. Oktober. Sie schlug vor, Gas- und Fernwärmekunden in zwei Schritten zu entlasten. Demnach solle der Staat in einem ersten Schritt die Abschläge im Dezember komplett übernehmen, ausgenommen Abschläge für Industrie und Kraftwerke zur Stromerzeugung. In einem zweiten Schritt solle ab Anfang März 2023 bis mindestens Ende April 2024 eine Gas- und Wärmepreisbremse greifen.

Diese Empfehlungen wurden von der Bundesregierung aufgegriffen und in rascher Folge in Gesetze gegossen. Als Sofortmaßnahme hat die Bundesregierung die von der Kommission empfohlene Einmalzahlung für einen Gas-Monatsabschlag aufgegriffen. Das Gesetz wurde am 10. November beschlossen. Von der Soforthilfe profitieren Haushalte, die Gas oder Fernwärme nutzen. Ihnen sowie KMU, die über Standardlastprofile (SLP) abgerechnet werden und weniger als 1,5 Mio kWh Gas pro Jahr verbrauchen, wird die Abschlagszahlung im Dezember erlassen. Unabhängig von ihrem Jahresverbrauch sind auch Pflege-, Vorsorge- und Rehabilitationseinrichtungen sowie staatliche oder staatlich anerkannte Einrichtungen aus Bildung- und Forschung berechtigt, den Monatsabschlag in Anspruch zu nehmen. Es folgten Gesetze zur Gas- und Strompreisbremse, die im Dezember im Bundestag beschlossen wurden.

Die Kommission behandelte zudem die Frage, wie mit drohenden Zahlungsrückständen im Kundenverhältnis umgegangen werden solle. Statt den gesetzlichen Regelungen eines Moratoriums von Energiesperren und Kündigungen zu folgen, empfahl die Kommission einen Härtefallfonds einzuführen. Dieser solle zielgenau und bedarfsgerecht Notlagen abfedern. E.ON hatte sich als Teil der Kommission für diese Lösung eingesetzt. Der Bundesgesetzgeber und die Bundesländer sind diesem Vorschlag schlussendlich in der Gesetzgebung zur Strom- und Gaspreisbremse weitgehend gefolgt.

In den Gesetzen zur Storm- und Gaspreisbremsen finden sich, dem Vorschlag der ExpertInnen-Kommission folgend, auch Regeln, um missbräuchlichen Strategien im Wettbewerb um Kunden ein Riegel vorzuschieben. Der Grundpreis von SLP-Kunden wird auf den Stand von September 2022 festgeschrieben, wobei Preisanpassung, die Veränderungen der Netzentgelte oder staatlich induzierten Preiskomponenten berücksichtigen, ausgenommen werden - ebenso wie Preisänderungen, die vor dem 1. Dezember 2022 den Kunden mitgeteilt wurden. Eine Reduzierung des Grundpreises um bis zu 5 Euro pro Monat oder um bis zu 60 Euro im Jahr bleibt aber möglich. Neukundenboni und Wechselprämien sollen für die Dauer der Gaspreisbremse höchstens 50 € betragen dürfen.

Gaspreisbremse

Der Bundestag hat Mitte Dezember 2022 die Gaspreisbremse verabschiedet. Die Bundesregierung hielt sich bei der Gesetzeserstellung in weiten Teilen an die Empfehlungen der Experten-Kommission Gas und Wärme. Die EU-Kommission gab ebenfalls grünes Licht.

Ab dem 1. März 2023 bis zum 30. April 2024 sollen im Wesentlichen SLP-Kunden, die auch von der Soforthilfe Gebrauch machen konnten, eine Entlastung mittels eines garantierten Gas-Bruttopreises von 12 ct/kWh für 80 Prozent des prognostizierten Jahresverbrauchs gewährt werden; bei Fernwärme sind dies 9,5 ct/kWh. Für die restlichen 20 Prozent des Verbrauchs gilt der Vertragspreis. Anders als von der Kommission empfohlen, gilt die Gaspreisbremse rückwirkend zum 1. Januar 2023. SLP-Kunden werden damit im März 2023 auch die Entlastungsbeträge für Januar und Februar 2023 angerechnet.

Wer die Abschläge direkt an den Gasversorger zahlt, erhält den reduzierten Preis über die Gasabrechnung zurück. Wer als Mieter seine Heizkosten über die Nebenkosten zahlt, dem werden Vermieter oder Abrechnungsdienstleister die Abschlagszahlung um den entsprechenden Betrag reduzieren.

Besserverdienende müssen die Ersparnis aus der Gaspreisbremse versteuern. Als Besteuerungsgrundlage soll die Grenze des Solidaritätszuschlags (Soli) gelten. Wer weniger als 75.000 Euro Einkommensteuer zahlt, muss keinen Soli entrichten.

Für die Industrie gilt die Gaspreisbremse ab dem 1. Januar 2023. Industriekunden mit einem Gasverbrauch von mehr als 1,5 Mio kWh zahlen netto 7 ct/kWh Gas und 7,5 ct/kWh für Fernwärme. Bundesweit greift die Gaspreisbremse für etwa 25.000 Unternehmen und etwa 1900 Krankenhäuser. Die Gaspreisbremse soll rund 54 Mrd € kosten. Versorger sollen vollständig kompensiert werden. Das Geld hierfür nimmt der Bund aus dem Wirtschaftsstabilisierungsfonds.

Strompreisbremse

Den Gesetzesentwurf zur Strompreisbremse hatte die Bundesregierung Ende November in die Ressortabstimmung gegeben. Mitte Dezember wurde dieser vom Bundestag verabschiedet.

Die Strompreisbremse soll vom 1. März 2023 bis zum 30. April 2024 gelten. Rückwirkend sollen jedoch auch die Monate Januar und Februar berücksichtigt werden und die entsprechenden Entlastungsbeträge im März verrechnet werden.

Der Strompreis für private Verbraucher sowie KMUs mit einem Stromverbrauch von bis zu 30.000 kWh wird bei 40 Cent begrenzt, inklusive aller Steuern, Umlagen, Abgaben und Netzentgelte. Diese Regelung gilt für 80 % des Vorjahresverbrauchs. Dieser bemisst sich an der durch den Verteilnetzbetreiber erstellten Jahresverbrauchsprognose. Den Verteilnetzbetreibern - und somit insbesondere E.ON - kommt in der Umsetzung der Bremse an dieser Stelle eine wichtige Rolle zu. Industriekunden zahlen für 70 % des bisherigen Verbrauchs 13 Cent zuzüglich Steuern, Abgaben und Umlagen. Auch in Bezug auf die Strompreisbremse sollen Versorger vollständig kompensiert werden. Das Geld hierfür nimmt der Bund aus dem Wirtschaftsstabilisierungsfonds; ein Teil soll aber auch aus der Abschöpfung sogenannter Überschuss-Erlöse von Erneuerbare-Energie-Anlagen-Betreiber, Kernenergie- und Braunkohlekraftwerksbetreiber kommen.

E.ON hatte im Gesetzgebungsverfahren dafür plädiert, die Mechanismen zur Kompensation der Gas- und Stromversorger möglichst einheitlich, pragmatisch und rechtssicher zu gestalten. Insbesondere sollten Liquiditätsrisiken und ein hoher administrative Aufwand vermieden werden.

In Teilen heftige Kritik an den Beschlüssen zur Strom- und Gaspreisbremse gab es trotz Entlastungen auch seitens der Industrie. Industrievertreter beklagten, dass aus beihilferechtlichen Gründen Obergrenzen eingezogen werden mussten, diese jedoch nicht annähernd ausreichen würden, um die Belastungen auf ein vertretbares Maß zu reduzieren. Für die Hilfen bei Strom, Gas und Wärme gilt ein Maximalbetrag von 150 Mio € je Einzelfall. Je nach Verbrauch kann ein Unternehmen jedoch schon mit den Staatshilfen für den Gasbezug den Maximalbetrag ausreizen. Bei weiteren Unterstützungsleistungen wie etwa dem Strombezug würde es entsprechend keine weiteren Hilfszahlungen erhalten. Hinzu kommt, dass Unternehmen, die durch die Vergünstigungen der Strom- und Gaspreisbremse oder andere staatlichen Maßnahmen Entlastungen von mehr als 25 Mio. Euro erhalten haben, im Jahr 2023 Mitgliedern der Geschäftsleitung oder der Aufsichtsorgane keine Boni oder andere variable Vergütungen auszahlen dürfen. Unternehmen, die mehr als 50 Mio. Euro erhalten haben, dürfen zudem im Jahr 2023 keine Dividenden auszahlen. Die Gesetze sehen außerdem vor, dass Unternehmen, die 2 Mio € an Hilfen bekommen, 90 Prozent der Arbeitsplätze bis zum 30. April 2025 erhalten oder entsprechende Vereinbarungen mit den Tarifparteien treffen müssen. Weitere Ausschlusskriterien für die Industrie gibt es nicht. Lediglich für Unternehmen, die Eigenkapitalhilfen erhalten, gelten Ausschüttungsverbote.

Stabilisierung der Netzentgelte. Die Bundesregierung nahm sich infolge der krisenbedingten Verwerfungen am Strommarkt auch der Stabilisierung der Netzentgelte an. Mit Hilfe des dritten Entlastungspakets der Bundesregierung wurden die Netzentgelte auf dem Niveau des Vorjahres stabilisiert. Auf dieser Basis liegen die durchschnittlichen Netzentgelte im Jahr 2023 bei 3,12 Cent pro kWh. Die Maßnahme betrifft zunächst nur die Übertragungsnetzentgelte. Die Maßnahme soll knapp 13 Mrd Euro kosten. Das BMWK möchte dies aus dem Konto zur Förderung Erneuerbarer Energien (EEG-Konto) zahlen, das im Spätjahr des Berichtsjahres einen positiven Saldo von 18 Mrd. Euro aufwies.

Der Bundesverband der Energie- und Wasserwirtschaft (BDEW) hat im Nachgang der Entscheidung des BMWK zurecht darauf hingewiesen, dass auch auf Verteilnetzebene mit steigenden Kosten zu rechnen sei. Diese Steigerungen belasten Haushalte prozentual stärker als die Industrie. Darum, so der der BDEW, sei eine Entlastung auch bei den Verteilnetzentgelten notwendig.

Abschöpfung von Zufallsgewinnen. Die EU-Staaten beschlossen nach wochenlangen Verhandlungen Ende September auf Basis eines Vorschlags der EU-Kommission, eine Erlösobergrenze von 180 € je MWh im Stromgroßhandelsmarkt einzuführen. Die Obergrenze gilt im Wesentlichen für Erzeugungstechnologien, die eine Stromproduktion zu geringen Grenz-Kosten zulässt, darunter erneuerbare Energien, Kernkraft und Braunkohle. Ebenfalls mit einem Solidaritätsbeitrag belastet werden sollten nach EU-Beschluss Anbieter von Öl-, Gas- und Kraft- bzw. Treibstoffen.

Anders als ursprünglich geplant, hat der Bundestag die Abschöpfung der Zufallsgewinne von Stromproduzenten nicht rückwirkend zum 1. September 2022, sondern rückwirkend zum 1. Dezember beschlossen. Die Laufzeit der Abschöpfung ist zunächst bis 30. Juni 2023 befristet, könnte aber durch eine Rechtsverordnung maximal bis April 2024 verlängert werden. Verteilnetzbetreiber werden in die Organisation der Abschöpfung einbezogen; sie tragen jedoch keine weiterreichende Durchsetzungspflichten.

Mit dem Jahressteuergesetz verabschiedete der Bundestag auch eine vom Bundesfinanzministerium erarbeitete Formulierungshilfe für die von der EU geforderten Sonderabgabe für alle im Erdöl-, Erdgas-, Kohle- und Raffineriebereich tätigen Unternehmen. Gewinne dieser Unternehmen aus den Jahren 2022 und 2023, die mehr als 20 Prozent über dem Durchschnittsgewinn von 2018 bis 2021 liegen, werden demnach mit einem Steuersatz von 33 Prozent belegt.

2.5 Geschäftsverlauf

Insgesamt zeigt sich der Geschäftsverlauf der E.ON Group Innovation GmbH ggü. dem Vorjahr nahezu unverändert. Auch im abgelaufenen Geschäftsjahr konnten erfolgreich innovative Projekte abgeschlossen und an die E.ON SE, mit der ein Intragroup Service Agreement (ISA) über die Innovationsentwicklung besteht, übergeben werden. Gleichzeitig konnten auch wieder neue Projekte begonnen werden, die kurz- bis mittelfristig abgeschlossen werden sollen.

Zudem konnten im Berichtsjahr zwei Vereinbarungen zur Vermarktung einer selbsterstellten innovativen Software mit einer konzerninternen und -externen Gesellschaft abgeschlossen werden. Dies bestätigt die erfolgreichen die Bemühungen der Gesellschaft, über das mit der E.ON SE bestehende Intragroup Service Agreement hinaus, Kunden zu akquirieren und Erträge zu generieren.

Im Berichtsjahr wurde erstmals ein Treuhandvertrag mit dem E.ON Pension Trust e.V. über die teilweise Ausfinanzierung von Pensionsverpflichtungen abgeschlossen. Im Dezember fand die erstmalige Dotierung des Treuhandvermögens statt.

2.6 Ertragslage

Im Berichtsjahr hat sich die Ertragslage ggü. dem Vorjahr unwesentlich verändert.

Die im Rahmen des BLAs erbrachten Dienstleistungen werden seitens der Gesellschaft ggü. der E.ON SE abgerechnet und i.H.v. 21,3 Mio € als Umsatzerlöse in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen (Vorjahr 19,5 Mio €).

Die sonstigen betrieblichen Erträge betragen 2,0 Mio € und resultieren im Wesentlichen aus der Auflösung von Rückstellungen, aus konzerninternen Weiterbelastungen von Aufwendungen und Erträgen aus der Fremdwährungsumrechnung. Im Vorjahr fielen die sonstigen betrieblichen Erträge mit 3,4 Mio € deutlich höher aus, i.W. aus der Auflösung einer Rückstellung für Restrukturierungsaufwendungen (1,2 Mio €).

Der Personalaufwand sank im Berichtsjahr von 6,0 Mio € auf 4,8 Mio €. Der Rückgang resultiert vor allem aus der zeitlich verzögerten bzw. nicht erfolgten Nachbesetzung offener Stellen sowie aus der geringeren Dotierung von Pensionsrückstellungen.

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen liegen mit rd. 17,9 Mio € auf Vorjahresniveau (17,2 Mio €) und umfassen primär Aufwendungen für externe Berater, die mit ihrem Spezialwissen für die Realisierung innovativer Projekte eingesetzt werden, Marketing sowie Konzernverrechnungen aus dem In- und Ausland.

Wie im Vorjahr beträgt der im Rahmen des mit der E.ON Beteiligungen GmbH abgeschlossene Beherrschungs- und Ergebnisabführungsvertrags abzuführende Gewinn 0,2 Mio €.

2.7 Finanzlage

Die Versorgung der Gesellschaft mit ausreichender Liquidität ist über ein Cash-Pooling mit der E.ON SE jederzeit sichergestellt; die Notwendigkeit zur Aufnahme von Finanzverbindlichkeiten ist nicht gegeben. Zudem besteht ein Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrag mit E.ON Beteiligungen GmbH.

Den bilanzierten Rückstellungen, i.W. für Pensionen und ausstehende Eingangsrechnungen, sowie kurzfristigen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie ggü. verbundenen Unternehmen stehen in ausreichendem Maße kurzfristige Finanzaktiva aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie Guthaben auf konzerninternen Bankverrechnungskonten aus dem Cash-Pooling gegenüber.

Investitionen in immaterielles Anlagevermögen sowie in das Sachanlagevermögen der Gesellschaft fanden im Berichtsjahr nicht bzw. nur in untergeordneter Höhe statt.

2.8 Vermögenslage

Die Gesellschaft refinanziert sich ausschließlich aus dem mit der E.ON SE geschlossenen BLA sowie weiteren konzerninternen und -externen Beauftragungen. Abgesehen von seitens des E.ON Pension Trust e.V. gehaltenen Fondsanteilen zur teilweisen Ausfinanzierung der Pensionsrückstellungen sowie Guthaben auf einem konzerninternen Verrechnungskonto werden keine wesentlichen weiteren Finanzaktiva gehalten. Zum Jahresende weist die Gesellschaft zusätzlich eine Forderung ggü. der E.ON SE aus der Abrechnung des SLAs für das vierte Quartal 2022 i.H.v. 10,4 Mio € aus.

Abgesehen von den gehaltenen Fondsanteilen sind sämtliche Finanzaktiva kurzfristig fällig.

2.9 Finanzielle Leistungsindikatoren

Die E.ON Group Innovation GmbH wird nicht in den Konzernverbund der E.ON SE einbezogen. Dennoch erfolgt die interne Steuerung der Gesellschaft auf Basis eines konzernweit definierten Indikators für eine nachhaltige Ertragskraft. Hierzu wird vereinfachend der nach handelsrechtlichen Vorgaben aufgestellte Jahresabschluss der Gesellschaft zur Berechnung des Ergebnisses vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) herangezogen. Zusätzlich wird die Ergebnisgröße noch um außergewöhnliche Effekte bereinigt, sofern diese vorliegen. Diese Ergebnisgröße ist unabhängig von Investitions- und Abschreibungszyklen und gleichzeitig eine Indikation für den zahlungswirksamen Ergebnisbeitrag. Ein weiterer Leistungsindikator ist das Budget.

Das um außergewöhnliche Effekte bereinigte EBITDA beträgt für 2022 1 Mio € (Vorjahr 0,4 Mio. € unter Berücksichtigung von Erträgen aus der Auflösung von Restrukturierungsrückstellungen von 1,1 Mio €). Gegenüber dem Vorjahr haben sich aufgrund gestiegener Projekttätigkeit die sonstigen betrieblichen Aufwendungen um 0,8 Mio. € erhöht und somit auch Umsatzerlöse aus der Weiterverrechnung an die E.ON SE um 0,5 Mio €. Rückläufig entwickelte sich hingegen der Personalaufwand mit 1,2 Mio. €, weil offene Stellen nicht oder nur mit Zeitverzug nachbesetzt werden konnten. Der sonstige betriebliche Ertrag ist nahezu unverändert ggü. dem Vorjahr.

Als Budget für das Jahr 2022, geplant im Herbst des Vorjahres, standen 16,6 Mio. € zur Verfügung. Mit der erfolgreichen Entwicklung von neuen innovativen Ideen erhielt die Gesellschaft im Laufe des Jahres zusätzliches Budget von rd. 3,3 Mio €. In Summe hat die Gesellschaft mit 20,8 Mio € das Budget um 0,9 Mio € überschritten.

Für das Geschäftsjahr 2023 steht wieder ein reguläres Budget von 16,6 Mio € zu Verfügung, welches sich im Jahresverlauf erhöhen kann, wenn Projekte sich besonders erfolgsversprechend entwickeln. Für das Jahr 2023 erwarten wir rd. 10 Mio € an zusätzlichem Budget.

Die E.ON Group Innovation GmbH ist von der Pflicht zur nichtfinanziellen Erklärung nach §289b, Abs. 1 und Abs. 2 HGB befreit.

3 Mitarbeiter

Die Mitarbeiterzahlen entwickelten sich exkl. Geschäftsführung mit 38 rückläufig im Vergleich zum Vorjahr (44). Als Entwickler von innovativen Lösungen ist das Know-How der Mitarbeiter ein wertvolles Gut. Somit legt die Gesellschaft viel Wert auf die Fortbildung ihrer Mitarbeiter, zum Großteil durch Training on the Job, zum anderen aber auch durch ausgewählte Fortbildungen innerhalb und außerhalb des E.ON Konzerns.

Für das Geschäftsjahr 2023 wird mit keinen wesentlichen Änderungen in der Mitarbeiterzahl gerechnet.

4 Prognosebericht

Angesichts der aktuell großen Herausforderungen hat die Weltwirtschaft an Dynamik verloren. Die anhaltend hohe Inflation, hat sich über Länder und Produkte hinweg ausgebreitet und Engpässe in der Energieversorgung könnten die Preise weiter in die Höhe treiben, Zinserhöhungen, die notwendig sind, um die Inflation einzudämmen, erhöhen die finanzielle Anfälligkeit. Russlands Krieg in der Ukraine erhöht das Risiko einer Schuldenkrise in Ländern mit niedrigem Einkommen und Ernährungsunsicherheit.

In ihrem Wirtschaftsausblick vom November 2022 geht die OECD geht davon aus, dass fast drei Viertel des globalen Wachstums im kommenden Jahr auf die großen asiatischen Schwellenländer entfallen wird, während der Aufschwung in den USA und in Europa an Tempo verliert. Für das Jahr 2023 wird ein Wachstum von nur 2,2 Prozent und für das Jahr 2024 von 2,7 Prozent prognostiziert.

Eine straffere Geldpolitik und höhere Realzinsen, anhaltend hohe Energiepreise, ein schwaches Wachstum der realen Haushaltseinkommen und ein sinkendes Vertrauen dürften das Wachstum schwächen. Es wird erwartet, dass die Inflation in 2023 auf hohem Niveau verbleiben wird, bevor eine straffere Geldpolitik sowie eine Verlangsamung des Wachstums dazu beitragen werden, die Inflation letztendlich zu dämpfen.

Die Berechnungen des European Economic Forecast der Europäischen Union gehen in diesem Umfeld in ihrer Herbstprognose davon aus, dass das BIP-Wachstum im Jahr 2023 sowohl in der EU als auch in der Eurozone voraussichtlich insgesamt 0,3 % erreichen wird und bis 2024 das Wirtschaftswachstum voraussichtlich allmählich wieder an Fahrt gewinnen und im Durchschnitt 1,6 % in der EU und 1,5 % im Euroraum betragen wird. Man geht davon aus, dass die Inflationsrate im Jahr 2023 zurückgeht, aber mit 7,0 % in der EU und 6,1 % im Euroraum hoch bleibt, bevor sie sich 2024 auf 3,0 % bzw. 2,6 % abschwächt.

Die wirtschaftliche Entwicklung in Deutschland hat sich im vergangenen Jahr angesichts der Energiekrise und der Lieferkettenprobleme als erfreulich widerstandsfähig erwiesen. Nach ersten vorläufigen Ergebnissen des Statistischen Bundesamtes nahm das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt im Gesamtjahr um 1,9 % zu. Damit ist die deutsche Wirtschaft trotz Ukraine-Krieg, Lieferkettenengpässen und Energiepreiskrise gewachsen. Gründe für den positiven Verlauf sind Nachholeffekte nach der Corona-Pandemie sowie nachlassende Lieferengpässe. So hat der private Konsum mit einer Wachstumsrate von 4,6 Prozent stark expandiert, da wieder Reisen, Restaurantbesuche, große Kulturveranstaltungen, Feste und Messen möglich waren.

Noch im Frühjahr 2022 hatte der Sachverständigenrat zur Begutachtung der gesamtwirtschaftlichen Lage mit einem Wachstum des BIP in Deutschland von 3,6 Prozent im Jahr 2023 gerechnet. Im Jahresgutachten, das im Herbst publiziert wurde, wird Rückgang für das reale Bruttoinlandsprodukt in Deutschland im Jahr 2023 um 0,2 Prozent erwartet. Auch die Bundesbank geht in ihrem Monatsbericht von Dezember unter den gegebenen Bedingungen von einem Schrumpfen der deutschen Wirtschaft von sogar 0,5 Prozent aus, das aber keinen schwerwiegenden Einbruch zur Folge habe, weil in der 2. Jahreshälfte mit einer Erholung zu rechnen sei. Für 2024 wird mit einem Wirtschaftswachstum von 1,7 Prozent gerechnet.

Voraussetzungen hierfür sind, dass die Auslandsnachfrage annahmegemäß anzieht, die Unsicherheit weiter abnimmt, genauso wie der Preisdruck der Energierohstoffe, so dass die Inflationsrate sinken kann. Durch einen weiterhin robusten Arbeitsmarkt und Lohnsteigerungen, könnten ebenfalls die Haushaltseinkommen zulegen und sich der private Konsum erholen.

Es mehren sich die Anzeichen dafür, dass die wirtschaftliche Abschwächung im Winterhalbjahr milder ausfällt als bislang erwartet worden ist. Dennoch dürften die zunehmend bei den Verbrauchern ankommenden hohen Preissteigerungen die wirtschaftliche Entwicklung in Deutschland zu Jahresbeginn 2023 noch belasten. Außerdem sorgen Unsicherheiten über die wirtschaftlichen Perspektiven aktuell noch für Investitionszurückhaltung.

Die Stimmung in der deutschen Wirtschaft hat sich gemäß den ifo Umfragen im Dezember spürbar aufgehellt. Fast alle Wirtschaftsbereiche waren zuversichtlicher als zuvor. Das ist ein weiteres Indiz dafür, dass eine Rezession im Winterhalbjahr 2022/23 ausbleiben könnte.

Für das Geschäftsjahr 2023 steht wieder ein reguläres Budget von 16,6 Mio € zu Verfügung, welches sich im Jahresverlauf erhöhen kann, wenn Projekte sich besonders erfolgsversprechend entwickeln. Für das Jahr 2023 erwarten wir ein zusätzliches Budget von rd. 10 Mio €. Aufgrund der vollständigen Verrechnung der Aufwendungen an die E.ON SE wird mit einem EBITDA in Höhe des Jahres 2022 gerechnet, i.W. bestehend aus einem Gewinnaufschlag für Aufwendungen für Dienstleistungen, die nicht konzernextern kontrahiert wurden sowie aus Zinserträgen und -aufwendungen im Zusammenhang mit langfristen Pensionen und Treuhandvermögen. Sondereffekte für das Jahr 2023 werden nicht erwartet.

Für das abgelaufene Geschäftsjahr hat die Gesellschaft die aktuellste Prognose im Wesentlichen erreichen können.

Für das Geschäftsjahr 2023 wird mit keinen wesentlichen Änderungen in der Mitarbeiterzahl gerechnet.

5 Risikobericht

Die Gesellschaft unterliegt einer Vielzahl von Risiken, denen aktiv laufend entgegengesteuert wird.

Branchen und Umfeld spezifische Risiken der Gesellschaft werden im Wesentlichen in der allgemeinen Entwicklung der Energiemärkte sowie relevanter Technologien in der Zukunft gesehen und als gering eingeschätzt. Auch wenn die Gesellschaft selbst keine Übertragungsnetze betreibt oder Kundendienstleistungen anbietet, so können adverse Entwicklungen dieser Märkte indirekten Einfluss auf die Entwicklung der E.ON Group Innovation GmbH haben, bspw. in der Kürzung von Budgets. Disruptive Technologien können zudem dazu führen, dass bislang etablierte technische Lösungen abgelöst und neue entwickelt und implementiert werden müssen. Dieses Szenario kann sich advers auf die sich in der Entwicklungsphase befindlichen Projekte der Gesellschaft auswirken bis hin zum Abbruch der Projekte. Für bereits seitens der E.ON Group Innovation GmbH entwickelte und abgerechnete Projekte trägt hingegen der Auftraggeber das technische Risiko der wegfallenden bzw. begrenzten Einsetzbarkeit.

Operative Risiken bestehen im Wesentlichen darin, dass sich Projekte in ihrer Realisierung verzögern oder überhaupt nicht mehr umsetzbar werden. Diese werden als gering eingestuft. Dieses Risiko wird durch ein enges Controlling der Projekte mitigiert, indem Projektmanager ihre Projekte in einer konzernweit zum Einsatz gebrachten Projektmanagementsoftware dokumentieren und Abweichungen zum Plan (finanzieller als auch zeitlicher Natur) transparent gemacht werden und - sofern erforderlich - mit Maßnahmen gegengesteuert wird. Zudem werden i.d.R. Projekte anhand von Meilensteinen geplant, mit deren Erreichung weitere liquide Mittel freigegeben und finanzielle Risiken aus der Nichtrealisierbarkeit von Projekten begrenzt werden.

Weitere finanzielle Risiken, insbesondere aus dem Einsatz von Finanzinstrumenten, bestehen nicht.

Personalrisiken bestehen, wenn offene Stellen nicht zeitnah oder überhaupt nicht nachbesetzt werden können. Diese werden als gering eingestuft, da fehlende Kapazitäten durch Arbeitnehmerüberlassungen im Konzern oder durch die Beauftragung externer Berater vorübergehend besetzt werden können. Durch die Fortbildung ihrer Mitarbeiter, einer Nachfolgeplanung für Schlüsselpersonal sowie einer engen Kooperation des E.ON Konzerns mit der RWTH Aachen glaubt die Gesellschaft, dieses Risiko beherrschbar machen zu können.

6 Chancenbericht

Wesentliche Chancen sieht die Gesellschaft in der laufenden Entwicklung innovativer Lösungen, die konzernweit ausgerollt werden oder am externen Markt vermarktet werden können. Eine zunehmende Digitalisierung und Dekarbonisierung der Energiebranche eröffnet der E.ON Group Innovation GmbH neue Perspektiven, die sich monetär vorteilhaft für die Gesellschaft und den E.ON Konzern darstellen können. Insbesondere in der Entwicklung disruptiver Technologien besteht die Chance, für abgegrenzte interne und externe Märkte ein technologisches Alleinstellungsmerkmal zu erlangen.

Die Gesellschaft ist in das konzernweite Risikomanagementsystem eingebunden.

Essen, 27. Februar 2023

E.ON Group Innovation GmbH

Geschäftsführer

Dr. Marco Rummer

Dr. Munib Amin

Mark Ritzmann

Jahresabschluss für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2022

Bilanz der E.ON Group Innovation GmbH

Gewinn- und Verlustrechnung der E.ON Group Innovation GmbH

Anhang der E.ON Group Innovation GmbH

Allgemeine Grundlagen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Aktiva Passiva Erläuterung zur Bilanz Anlagevermögen Entwicklung des Anlagevermögens Umlaufvermögen Rechnungsabgrenzungsposten Eigenkapital Zuschüsse Rückstellungen Verbindlichkeiten Rechnungsabgrenzungsposten Erläuterung zur Gewinn- und Verlustrechnung Umsatzerlöse

Sonstige betriebliche Erträge Personalaufwand Abschreibungen

Sonstige betriebliche Aufwendungen Finanzergebnis

Aufgrund eines Gewinnabführungsvertrages abgeführter Gewinn

Sonstige Angaben

Durchschnittliche Beschäftigungszahl Nachtragsbericht Organe der Gesellschaft Bezüge der Geschäftsführung Honorar des Abschlussprüfers

Bilanz

der E.ON Group Innovation GmbH

in €	31.12.2022	31.12.2021
Anlagevermögen	64.810	81.892
Immaterielle Vermögensgegenstände	1	5.000
Sachanlagen	2.008	4.850
Finanzanlagen	62.801	72.042
Umlaufvermögen	17.555.616	24.588.860
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände	17.555.616	24.588.860
Rechnungsabgrenzungsposten	117.000	-
Aktiva	17.737.426	24.670.752
Eigenkapital	134.499	134.499
Gezeichnetes Kapital	25.000	25.000
Kapitalrücklage	100.000	100.000
Bilanzgewinn	9.499	9.499
Zuschüsse	794.109	1.392.580
Rückstellungen	13.365.748	18.120.917
Verbindlichkeiten	1.943.070	5.022.756
Rechnungsabgrenzungsposten	1.500.000	-
Passiva	17.737.426	24.670.752

Gewinn- und Verlustrechnung

der E.ON Group Innovation GmbH

in €	2022	2021
Rohergebnis	23.793.707	24.645.887
Personalaufwand	-4.835.488	-6.023.544
Abschreibungen	-8.882	-3.321
Sonstige betriebliche Aufwendungen	-17.939.934	-17.186.367
Betriebsergebnis	1.009.403	1.432.655
Finanzergebnis	-767.629	-1.198.729
Ergebnis nach Steuern	241.774	233.926
Aufgrund eines Ergebnisabführungsvertrages abgeführter Gewinn	-241.774	-233.926
Jahresüberschuss / Jahresfehlbetrag	-	-
Gewinnvortrag aus dem Vorjahr	9.499	9.499
Bilanzgewinn / Bilanzverlust	9.499	9.499

Anhang

der E.ON Group Innovation GmbH

Allgemeine Grundlagen

Die E.ON Group Innovation GmbH mit Sitz in Essen wird beim Amtsgericht Essen unter der Nummer HRB 31035 im Handelsregister geführt.

Der Jahresabschluss wird nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuches (HGB) in Verbindung mit dem GmbH-Gesetz (GmbHG) aufgestellt.

Die E.ON Group Innovation GmbH ist eine mittelgroße Kapitalgesellschaft.

Der Jahresabschluss wird in Euro (€) aufgestellt, die Beträge werden in Euro (€) angegeben.

Um die Klarheit und Übersichtlichkeit der Darstellung zu verbessern, werden einzelne Posten gemäß § 265 Abs. 7 Nr. 2 HGB in der Bilanz und in der Gewinn- und Verlustrechnung zusammengefasst und im Anhang gesondert ausgewiesen und erläutert. Die Gewinn- und Verlustrechnung wird nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt.

Die E.ON SE, Essen (HRB 28196), ist das Mutterunternehmen, das den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht für den größten und kleinsten Kreis von Unternehmen aufstellt. Konzernabschluss und Konzernlagebericht werden nach § 325 HGB im Unternehmensregister bekannt gemacht.

Die E.ON SE stellt den Konzernabschluss entsprechend § 315e HGB nach den internationalen Rechnungslegungsvorschriften auf, wie sie von der Europäischen Kommission für die Anwendung in der Europäischen Union übernommen wurden (IFRS).

Zwischen der E.ON Group Innovation GmbH und der E.ON Beteiligungen GmbH, Essen (HRB 30582), als herrschende Gesellschafterin besteht, wie im Vorjahr, ein Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrag.

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Aktiva

Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen werden mit ihren Anschaffungskosten aktiviert und bei zeitlich begrenzter Nutzung planmäßig linear abgeschrieben.

Den planmäßigen Abschreibungen liegen im Wesentlichen die folgenden betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauern zugrunde:

Immaterielle Vermögensgegenstände	0 bis 3 Jahre
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	0 bis 8 Jahre

Abnutzbare Vermögensgegenstände mit Anschaffungskosten von mehr als 250 € und bis zu 800 € werden im Jahr des Zugangs in voller Höhe abgeschrieben. Abnutzbare Vermögensgegenstände, deren Anschaffungskosten 250 € nicht übersteigen, werden im Zugangsjahr voll aufwandswirksam berücksichtigt.

Finanzanlagen werden zu Anschaffungskosten bzw. bei voraussichtlich dauernder Wertminderung mit den ihnen beizulegenden niedrigeren Werten angesetzt.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände werden mit ihren Nennbeträgen abzüglich angemessener Wertberichtigungen bilanziert. Es werden alle erkennbaren Einzelrisiken berücksichtigt.

Als aktive Rechnungsabgrenzungsposten werden Ausgaben vor dem Abschlussstichtag angesetzt, soweit sie Aufwendungen für einen bestimmten Zeitraum nach diesem Zeitpunkt darstellen.

Die Bewertung des Deckungsvermögens erfolgt zum beizulegenden Zeitwert. Das Deckungsvermögen teilt sich auf in am aktiven Markt gelistetes Vermögen (ca. 79,1 %) und nicht am aktiven Markt gelistetes Vermögen (ca. 20,9 %). Der beizulegende Zeitwert des Deckungsvermögens wird, soweit es sich um am aktiven Markt gelistetes Vermögen handelt, durch die beauftragten Verwaltungsgesellschaften unter Zuhilfenahme von Börsenkursen bewertet. Sofern es sich um nicht am aktiven Markt gelistetes Vermögen handelt, werden die Werte mit Hilfe allgemein anerkannter Bewertungsmethoden, wie zum Beispiel des Discounted-Cash-Flow-Verfahrens bei Immobilienbewertungen, unter Verwendung branchenspezifischer Annahmen zum Abschlussstichtag abgeleitet. Die jeweilige Verwaltungsgesellschaft respektive die dort beauftragten Gutachter legen die Bewertungsannahmen, wie Zinssätze, fest.

Die betreffenden Vermögensgegenstände dienen ausschließlich der Erfüllung der Pensionsverpflichtungen und sind dem Zugriff der übrigen Gläubiger entzogen. Sie sind gemäß § 246 Abs. 2 HGB mit den zugrunde liegenden Verpflichtungen zu verrechnen. Entsprechend wird mit den zugehörigen Aufwendungen und Erträgen aus Zinseffekten und aus dem zu verrechnenden Vermögen verfahren. Der sich ergebende Verpflichtungsüberhang wird unter den Rückstellungen erfasst.

Passiva

Das gezeichnete Kapital wird mit dem Nennbetrag angesetzt.

Die erhaltenen Ertragszuschüsse werden zu den Nennbeträgen angesetzt und bei Vorliegen von Aufwendungen in Anspruch genommen und ertragswirksam aufgelöst.

Rückstellungen tragen allen erkennbaren Risiken im Rahmen der handelsrechtlichen Vorschriften ausreichend Rechnung und werden in Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrages angesetzt.

Die Bewertung der Pensionen und pensionsähnlichen Verpflichtungen erfolgt nach dem international anerkannten Anwartschaftsbarwertverfahren (Projected Unit Credit Methode). Nach diesem Verfahren errechnet sich die Höhe der Pensionsverpflichtungen aus der zum Bilanzstichtag erdienten Anwartschaft unter Berücksichtigung eines Gehalts-/Karrieretrends und einer Rentendynamik. Für die Abzinsung der Pensionsverpflichtungen sowie der Deputate, die Altersversorgungscharakter haben, wird der von der Deutschen Bundesbank veröffentlichte durchschnittliche Marktzinssatz der vergangenen zehn Geschäftsjahre bei einer angenommenen Restlaufzeit von 15 Jahren zugrunde gelegt.

Die Bewertung der vergleichbar langfristig fälligen sonstigen Rückstellungen erfolgt ebenfalls nach dem international anerkannten Anwartschaftsbarwertverfahren (Projected Unit Credit Methode) unter Berücksichtigung eines Gehalts-/Karrieretrends. Zur Diskontierung der Jubiläumsverpflichtungen sowie für Sterbegeldverpflichtungen wird der von der Deutschen Bundesbank veröffentlichte durchschnittliche Marktzins der vergangenen sieben Jahre bei einer angenommenen Restlaufzeit von 15 Jahren zugrunde gelegt.

Zur Abzinsung der Verpflichtungen aus Altersteilzeitverträgen und dem Altersteilzeitpotential, Vorruhestandsvereinbarungen und dem Vorruhestandspotential und Langzeitarbeitskonten werden den Restlaufzeiten entsprechende durchschnittliche Marktzinssätze der vergangenen sieben Jahre zugrunde gelegt. Der für diese Durationen maßgebliche Zins wurde mittels linearer Interpolation aus den von der Deutschen Bundesbank veröffentlichten Zinssätzen abgeleitet.

Den versicherungsmathematischen Rückstellungsberechnungen liegen als Rechnungsgrundlagen die Richttafeln 2018 G von K. Heubeck zugrunde. Als Bewertungsendalter werden grundsätzlich die frühestmöglichen Altersgrenzen in der gesetzlichen Rentenversicherung unter Berücksichtigung der Regelungen des RV-Altersgrenzenanpassungsgesetzes vom 20. April 2007 herangezogen. Für Mitarbeiter mit abgeschlossenen Altersteilzeit- oder Vorruhestandsvereinbarungen wird das vertraglich vereinbarte Endalter berücksichtigt. Des Weiteren werden branchenübliche Fluktuationswahrscheinlichkeiten verwendet.

Der Rückstellungsbewertung liegen folgende Annahmen zugrunde:

	31.12.2022	31.12.2021
Gehalts-/Karrieretrend	2,75 % p.a.	2,35 % p.a.
Rentendynamik - andere Anspruchsberechtigte, die nicht einer vereinbarten Garantieanpassung unterliegen	2,00 % p.a.	1,60 % p.a.
Preisentwicklungstrend Deputatsverpflichtungen	2,00 % p.a.	1,60 % p.a.
Rechnungszins Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	1,78 % p.a.	1,87 % p.a.
Rechnungszins Jubiläums- und Treueurlaubsverpflichtungen sowie Sterbegeldverpflichtungen	1,44 % p.a.	1,35 % p.a.
Rechnungszins Altersteilzeitverpflichtungen	0,59 % p.a.	0,38 % p.a.
Rechnungszins Vorruhestandsverpflichtungen bzw. -potential	0,59 % p.a.	0,45 % p.a.

Aus der Übernahme von Versorgungsverpflichtungen im Rahmen des Mitarbeiterwechsels im E.ON-Konzern bestehen Freistellungsansprüche gegenüber der MEON Pensions GmbH & Co. KG, Essen. Die Bewertung der Freistellungsforderung erfolgt analog der Bewertung der zugrundeliegenden Versorgungsverpflichtung.

Die Freistellungsforderung wird unter den Ausleihungen im Finanzanlagevermögen ausgewiesen.

Zur Abzinsung der sonstigen Rückstellungen werden den Restlaufzeiten entsprechende durchschnittliche Marktzinssätze der vergangenen sieben Jahre zugrunde gelegt.

Verbindlichkeiten werden zu ihrem Erfüllungsbetrag angesetzt.

Erläuterung zur Bilanz

Anlagevermögen

Die immateriellen Vermögensgegenstände sind ausschließlich entgeltlich erworben und erhalten eine Domain. Die Domain unterliegt keinem erkennbaren Werteverzehr, so dass keine planmäßige Abschreibung vorzunehmen ist.

Die Zugänge zu den Sachanlagen betreffen vor allem technische Anlagen als auch Betriebs- und Geschäftsausstattung sowie EDV-Geräte.

Die Abgänge bei den Sachanlagen resultieren aus der Veräußerung und dem Abgang von technischen Anlagen.

Bei den Sachanlagen handelt es sich um Betriebs- und Geschäftsausstattung sowie EDV-Geräte.

Bei den Anteilen an verbundenen Unternehmen handelt es sich um die Beteilung an der E.ON Israel Ltd. in Höhe von 2.727 € (Vorjahr 2.727 €).

Aus der Übernahme von Versorgungsverpflichtungen im Rahmen des Mitarbeiterwechsels im E.ON-Konzern besteht ein Freistellungsanspruch gegen die MEON Pensions GmbH & Co. KG, Essen, in Höhe von 47.328 € (Vorjahr 44.909 €).

Entwicklung des Anlagevermögens

in €	Anschaffungs- und Herstellungskosten
	01.01.2022	Zugänge	Abgänge	31.12.2022
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	6.890	-	-	6.890
Immaterielle Vermögensgegenstände	6.890	-	-	6.890
Technische Anlagen und Maschinen	-	55.849	-55.849	-
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	35.356	1.041	-	36.397
Sachanlagen	35.356	56.890	-55.849	36.397
Anteile an verbundenen Unternehmen	2.727	-	-	2.727
Ausleihungen an verbundene Unternehmen	44.909	2.419	-	47.328
Sonstige Ausleihungen	24.406	-	-11.660	12.746
Finanzanlagen	72.042	2.419	-11.660	62.801
Anlagevermögen	114.288	59.309	-67.509	106.088

in €	Kumulierte Abschreibungen
	01.01.2022	Zugänge	Abgänge	31.12.2022
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	-1.890	-4.999	-	-6.889
Immaterielle Vermögensgegenstände	-1.890	-4.999	-	-6.889
Technische Anlagen und Maschinen	-	-	-	-
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	-30.506	-3.883	-	-34.389
Sachanlagen	-30.506	-3.883	-	-34.389
Anteile an verbundenen Unternehmen	-	-	-	-
Ausleihungen an verbundene Unternehmen	-	-	-	-
Sonstige Ausleihungen	-	-	-	-
Finanzanlagen	-	-	-	-
Anlagevermögen	-32.396	-8.882	-	-41.278

in €	Buchwerte
	31.12.2022	31.12.2021
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	1	5.000
Immaterielle Vermögensgegenstände	1	5.000
Technische Anlagen und Maschinen	-	-
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	2.008	4.850
Sachanlagen	2.008	4.850
Anteile an verbundenen Unternehmen	2.727	2.727
Ausleihungen an verbundene Unternehmen	47.328	44.909
Sonstige Ausleihungen	12.746	24.406
Finanzanlagen	62.801	72.042
Anlagevermögen	64.810	81.892

Umlaufvermögen

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

in €	31.12.2022	31.12.2021
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	128.621	1.100
Forderungen gegen verbundene Unternehmen	17.384.547	24.528.071
davon gegenüber der Gesellschafterin	-	-
davon gegen übrige verbundene Unternehmen	17.384.547	24.528.071
Sonstige Vermögensgegenstände	42.448	59.689
	17.555.616	24.588.860

Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen betreffen mit 6.799.523 € (Vorjahr 14.175.495 €) das konzerninterne Cash-Pooling mit der E.ON SE, Essen, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 10.584.668 € (Vorjahr 9.518.708 €), sowie sonstige Forderungen in Höhe von 356 € (Vorjahr 833.868 €).

Die sonstigen Vermögensgegenstände enthalten im Wesentlichen Zahlungen an Lieferanten für im Berichtsjahr erbrachte Leistungen, deren Rechnungen erst nach Bilanzstichtag erfasst worden sind.

Alle Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände haben, wie im Vorjahr, eine Restlaufzeit bis zu einem Jahr.

Rechnungsabgrenzungsposten

Der aktive Rechnungsabgrenzungsposten beinhaltet im Voraus bezahlte Aufwendungen für Leistungen E.ON Israel Ltd. in Höhe von 117.000 € (Vorjahr 0 €).

Eigenkapital

Das gezeichnete Kapital ist voll eingezahlt und wird zu 100 % von der E.ON Beteiligungen GmbH, Essen gehalten.

Die Kapitalrücklage beträgt unverändert 100.000 €.

Der vororganschaftliche Gewinnvortrag beträgt wie im Vorjahr 9.499 €.

Der Unterschiedsbetrag gemäß § 253 Abs. 6 HGB zwischen dem Ansatz der Pensionsrückstellungen und ähnlichen Verpflichtungen nach Maßgabe des entsprechenden durchschnittlichen Marktzinssatzes aus den vergangenen zehn Geschäftsjahren (1,78 % p.a.) und dem Ansatz der Rückstellungen nach Maßgabe des entsprechenden durchschnittlichen Marktzinssatzes aus den vergangenen sieben Geschäftsjahren (1,44 % p.a.) beträgt zum Bilanzstichtag 891.253 €. Eine Abführungssperre besteht für diesen Sachverhalt nicht.

Zuschüsse

Die Ertragszuschüsse in Höhe von 794.108 € (Vorjahr 1.392.580 €) beziehen sich auf erhaltene Zuschüsse für EU-Förderprojekte.

Rückstellungen

in €	31.12.2022	31.12.2021
Rückstellungen für Pensionen und pensionsähnliche Verpflichtungen	3.462.861	9.642.010
abzüglich Freistellungsanspruch gegenüber MEON	-47.328	-44.909
Summe Rückstellungen abzüglich Freistellungsanspruch	3.415.533	9.597.101
Sonstige Rückstellungen	9.950.215	8.523.816
	13.365.748	18.120.917

Die Pensionen und pensionsähnlichen Verpflichtungen decken die Versorgungsverpflichtungen gegenüber ehemaligen und noch tätigen Mitarbeitern ab. Die Finanzierung erfolgt teils durch den Arbeitgeber und im Rahmen von Gehaltsumwandlungen teils durch die Arbeitnehmer.

Seit 2022 hat die E.ON Group Innovation GmbH zur Absicherung der Pensionsverpflichtungen die Einrichtung eines Contractual Trust Arrangement (CTA) umgesetzt. Hierzu hat die Gesellschaft mit dem unabhängigen Treuhänder E.ON Pension Trust e.V. (E.ON Pension Trust), Essen, einen Treuhandvertrag abgeschlossen und Deckungsvermögen auf den Sicherungstreuhänder sicherungsübereignet. Der Vermögenstreuhänder verwaltet das Vermögen. Der unmittelbar Verpflichtete aus den Pensionszusagen bleibt die E.ON Group Innovation GmbH. Durch dieses CTA werden Pensionsverpflichtungen abgesichert. Im Berichtsjahr wurden insgesamt 7.500.000 € in das CTA eingezahlt. Die E.ON Group Innovation GmbH hat am Bilanzstichtag Deckungsvermögen in Höhe von insgesamt 7.143.577 € gem. § 246 Abs. 2 HGB mit den Pensionsverpflichtungen verrechnet.

Zur Erfüllung von Verpflichtungen aus der betrieblichen Altersversorgung der Mitarbeiter sind entsprechende Mittel in Fondsanteilen sowie in liquiden Mitteln angelegt. Die Fondsanteile werden vom E.ON Pension Trust e.V., Essen treuhänderisch für die E.ON Group Innovation GmbH verwaltet. Ferner bestehen Ansprüche aus rückgedeckten Pensionsverpflichtungen gegen die Allianz Lebensversicherungs-AG, Berlin. Im Berichtsjahr wurde der Betrag von 395.960 € von den Rückstellungen abgesetzt (Vorjahr 387.950 €).

Die Anschaffungskosten der Fondsanteile betragen 7.499.994 € (Vorjahr 0 €).

Die sonstigen Rückstellungen betreffen im Wesentlichen Verpflichtungen für ausstehende Rechnungen in Höhe von 7.290.807 € (Vorjahr 5.452.424 €) und für den Personalbereich in Höhe von 2.659.407 € (Vorjahr 3.071.393 €).

Verbindlichkeiten

in €	31.12.2022	31.12.2021
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	779.368	1.503.553
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	867.835	3.317.500
davon gegenüber der Gesellschafterin	241.774	233.926
davon gegenüber übrigen verbundenen Unternehmen	626.061	3.083.574
Sonstige Verbindlichkeiten	295.867	201.703
davon aus Steuern	291.103	127.935
davon im Rahmen der sozialen Sicherheit	58	-
	1.943.070	5.022.756

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen in Höhe von 867.835 € (Vorjahr 3.317.500 €) betreffen im Wesentlichen Verbindlichkeiten gegenüber der Gesellschafterin in Höhe von 241.774 € (Vorjahr 233.926 €) sowie Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 544.313 € (Vorjahr 1.904.095 €).

Die sonstigen Verbindlichkeiten in Höhe von 295.867 € (Vorjahr 201.703 €) beinhalten im Wesentlichen Verbindlichkeiten aus Steuern.

Alle Verbindlichkeiten haben, wie im Vorjahr, eine Restlaufzeit bis zu einem Jahr und sind ungesichert.

Rechnungsabgrenzungsposten

Im passiven Rechnungsabgrenzungsposten wird eine Vorauszahlung auf eine noch zu erbringende Dienstleistung gegenüber einem verbundenen Unternehmen in Höhe von 1.500.000 € ausgewiesen.

Erläuterung zur Gewinn- und Verlustrechnung

Umsatzerlöse

Die Umsatzerlöse in Höhe von 21.798.262 € (Vorjahr 21.219.193 €) resultieren im Wesentlichen aus den Service Level Agreement-Abrechnungen mit der E.ON SE.

Sonstige betriebliche Erträge

Die sonstigen betrieblichen Erträge in Höhe von 1.995.445 € (Vorjahr 3.426.694 €) beinhalten vor allem periodenfremde Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen für ausstehende Rechnungen in Höhe von 1.499.514 € (Vorjahr 1.779.232 €). Im Vorjahr wurden darüber hinaus noch Rückstellungen für Restrukturierung in Höhe von 1.200.275 € (Berichtsjahr 0 €) aufgelöst.

In 2022 ergaben sich zudem Währungskursgewinne über 29.428 € (Vorjahr 672 €).

Personalaufwand

Der Personalaufwand beinhaltet Löhne und Gehälter in Höhe von 3.812.695 € (Vorjahr 4.575.679 €) sowie soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung über 1.022.793 € (Vorjahr 1.447.865 €), davon entfallen 519.846 € (Vorjahr 883.150 €) auf die Altersversorgung.

Der Rückgang des Personalaufwands resultiert im Wesentlichen aus der geringeren Mitarbeiteranzahl und den folglich niedrigeren Pensionsaufwendungen. Die Aufwendungen für die Aktienoptionen sind aufgrund des gefallenen Aktienkurses niedriger als im Vorjahr.

Abschreibungen

Die Abschreibungen entfallen ausschließlich auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und auf Sachanlagen.

Sonstige betriebliche Aufwendungen

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen in Höhe von 17.939.934 € (Vorjahr 17.186.367 €) beinhalten im Wesentlichen Werbe- und Marketingaufwand, Beratungskosten, sowie Aufwendungen für Fremdlieferungen und -leistungen. Außerdem ergaben sich Verluste aus Währungsdifferenzen über 76.321 € (Vorjahr 17.399 €).

Finanzergebnis

in €	2022	2021
Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens	2.419	-
davon aus verbundenen Unternehmen	2.419	-
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge	10.130	-69.514
davon aus verbundenen Unternehmen	3.646	-69.514
Zinsen und ähnliche Aufwendungen	-780.178	-1.129.215
davon an verbundene Unternehmen	-7.585	-1.649
davon aus der Aufzinsung von Rückstellungen	-772.540	-1.127.566
	-767.629	-1.198.729

Das Finanzergebnis beinhaltet im Wesentlichen Nettoaufwand aus der Aufzinsung von Pensions- und langfristigen Personalrückstellungen (416.117 €) sowie Aufwendungen (356.423 €) und Erträge (0 €) aus dem entsprechenden Deckungsvermögen in Höhe von 772.540 € (Vorjahr 1.127.566 €). Der Zinsertrag gegenüber verbundenen Unternehmen beträgt 3.646 € (Vorjahr Aufwand von 69.514 €).

Aufgrund eines Gewinnabführungsvertrages abgeführter Gewinn

Im Rahmen des Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrages wird der Gewinn in Höhe von 241.774 € (Vorjahr 233.926 €) an die E.ON Beteiligungen GmbH abgeführt.

Sonstige Angaben

Durchschnittliche Beschäftigungszahl

Die E.ON Group Innovation GmbH beschäftigte ohne Berücksichtigung der Geschäftsführung im Berichtszeitraum durchschnittlich 38 Mitarbeiter (Vorjahr 44).

Nachtragsbericht

Vorgänge von besonderer Bedeutung nach dem Schluss des Geschäftsjahres 2022 liegen nicht vor.

Organe der Gesellschaft

Geschäftsführung

Die Geschäftsführung der E.ON Group Innovation GmbH setzt sich wie folgt zusammen:

Mark Ritzmann

Geschäftsführer E.ON Group Innovation GmbH

Dr. Amin Munib, ab 19.04.2022

Geschäftsführer E.ON Group Innovation GmbH / Leiter Bereich Research & Technology

Dr. Marco Rummer, ab 15.02.2023

Geschäftsführer/CFO E.ON One GmbH und E.ON Group Innovation GmbH

Bezüge der Geschäftsführung

Hinsichtlich der Angabe der Gesamtbezüge der Geschäftsführung wird von der Schutzklausel des § 286 Abs. 4 HGB Gebrauch gemacht.

Honorar des Abschlussprüfers

Die Angaben zum Gesamthonorar des Abschlussprüfers sind in der Gesamtangabe im Konzernabschluss der E.ON SE enthalten.

Essen, den 27. Februar 2023

E.ON Group Innovation GmbH

Die Geschäftsführung

Mark Ritzmann

Dr. Amin Munib

Dr. Marco Rummer

Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers

An die E.ON Group Innovation GmbH, Essen

Prüfungsurteile

Wir haben den Jahresabschluss der E.ON Group Innovation GmbH, Essen, - bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2022 und der Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2022 sowie dem Anhang, einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden - geprüft. Darüber hinaus haben wir den Lagebericht der E.ON Group Innovation GmbH für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2022 geprüft.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse

―

entspricht der beigefügte Jahresabschluss in allen wesentlichen Belangen den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanzlage der Gesellschaft zum 31. Dezember 2022 sowie ihrer Ertragslage für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2022 und

―

vermittelt der beigefügte Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft. In allen wesentlichen Belangen steht dieser Lagebericht in Einklang mit dem Jahresabschluss, entspricht den deutschen gesetzlichen Vorschriften und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.

Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Jahresabschlusses und des Lageberichts geführt hat.

Grundlage für die Prüfungsurteile

Wir haben unsere Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt "Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts" unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von dem Unternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht zu dienen.

Verantwortung der Geschäftsführung für den Jahresabschluss und den Lagebericht

Die Geschäftsführung ist verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses, der den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner ist die Geschäftsführung verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie in Übereinstimmung mit den deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung als notwendig bestimmt hat, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen (d. h. Manipulationen der Rechnungslegung und Vermögensschädigungen) oder Irrtümern ist.

Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses ist die Geschäftsführung dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren hat sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Darüber hinaus ist sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, sofern dem nicht tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen.

Außerdem ist die Geschäftsführung verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner ist die Geschäftsführung verantwortlich für die Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet hat, um die Aufstellung eines Lageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen und um ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Lagebericht erbringen zu können.

Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts

Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und ob der Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht beinhaltet.

Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses und Lageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen.

Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus

―	identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen im Jahresabschluss und im Lagebericht aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als das Risiko, dass aus Irrtümern resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
―	gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Prüfung des Jahresabschlusses relevanten internen Kontrollsystem und den für die Prüfung des Lageberichts relevanten Vorkehrungen und Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Systeme der Gesellschaft abzugeben.
―	beurteilen wir die Angemessenheit der von der Geschäftsführung angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von der Geschäftsführung dargestellten geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben.
―	ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von der Geschäftsführung angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir zu dem Schluss kommen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, im Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Jahresabschluss und im Lagebericht aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser jeweiliges Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch dazu führen, dass die Gesellschaft ihre Unternehmenstätigkeit nicht mehr fortführen kann.
―	beurteilen wir Darstellung, Aufbau und Inhalt des Jahresabschlusses insgesamt einschließlich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt.
―	beurteilen wir den Einklang des Lageberichts mit dem Jahresabschluss, seine Gesetzesentsprechung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage des Unternehmens.
―	führen wir Prüfungshandlungen zu den von der Geschäftsführung dargestellten zukunftsorientierten Angaben im Lagebericht durch. Auf Basis ausreichender geeigneter Prüfungsnachweise vollziehen wir dabei insbesondere die den zukunftsorientierten Angaben von der Geschäftsführung zugrunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungsurteil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den zugrunde liegenden Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein erhebliches unvermeidbares Risiko, dass künftige Ereignisse wesentlich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen.

Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Prüfung feststellen.

Düsseldorf, den 17. Mai 2023

KPMG AG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Geier, Wirtschaftsprüfer

Lübke, Wirtschaftsprüfer