IPTE Platzgummer GmbH

Dachau

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2020 bis zum 31.12.2020

Bilanz zum 31. Dezember 2020

AKTIVA

	Stand 31.12.2020	Stand 31.12.2019
	€	€
Anlagevermögen
Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	45.093,92	81.065,00
Sachanlagen
Technische Anlagen und Maschinen	6.423,48	7.416,00
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstat	146.677,11	179.985,00
	153.100,59	187.401,00
	198.194,51	268.466,00
Umlaufvermögen
Vorräte	122.675,75	26.000,00
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände	7.398.198,73	8.585.554,27
Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten	15.862,44	49.005,08
	7.536.736,92	8.660.559,35
Rechnungsabgrenzungsposten	9.992,86	20.332,64
	7.744.924,29	8.949.357,99

PASSIVA

	Stand 31.12.2020	Stand 31.12.2019
	€	€
Eigenkapital
Gezeichnetes Kapital	102.258,38	102.258,38
Gewinnvortrag	2.365.202,72	2.365.202,72
	2.467.461,10	2.467.461,10
Rückstellungen
Sonstige Rückstellungen	793.140,34	689,494,34
Verbindlichkeiten
Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen	777.525,51	713.549,53
- davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr € 777.525,51 (Vorjahr: T€ 714)
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	800.291,03	544.173,70
- davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr € 800.291,03 (Vorjahr: T€ 544)
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternel	2.860.927,09	4.528.842,95
- davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr € 2.860.927,09 (Vorjahr: T€ 4.529)
Sonstige Verbindlichkeiten	45.579,22	5.836,37
- davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr € 45.579,22 (Vorjahr: T€ 6)	4.484.322,85	5.792.402,55
- davon aus Steuern € 40.897,00 (Vorjahr: T€ 0)
- davon mit Rahmen der sozialen Sicherheit € 4.255,44 (Vorjahr: T€ 5)
	7.744.924,29	8.949.357,99

Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2020

	2020	2019
	€	€
Rohergebnis	7.096.629,68	4.490.128,68
Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	-3.084.702,03	-3.401.637,27
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und Unterstützung	-559.497,37	-631.039,65
- davon für Altersversorgung € 547,25 (Vorjahr: T€ 2)
Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und auf Sachanlagen	-94.767,86	-131.521,12
Sonstige betriebliche Aufwendungen	-2.106.696,19	-1.368.709,22
Zinsen und ähnliche Aufwendungen	-13.697,74	-103.380,30
- davon an verbundene Unternehmen € 11.697,74 (Vorjahr: T€ 46)
Ergebnis nach Steuern	1.237.268,49	-1.146.158,88
Sonstige Steuern	-2.216,22	-2.321,78
Aufwand aus Gewinnabführung (Vorjahr: Erträge aus Verlustübernahme)	-1.235.052,27	1.148.480,66
Jahresüberschuss	0,00	0,00

Anhang für das Geschäftsjahr 2020

I. Allgemeine Angaben

Die Gesellschaft ist unter der Firma IPTE Platzgummer GmbH mit Sitz in Dachau im Handelsregister B des Amtsgerichts München unter der Nummer HRB 99855 eingetragen.

Die IPTE Platzgummer GmbH, Dachau gilt zum Bilanzstichtag als mittelgroße Kapitalgesellschaft im Sinne des § 267 HGB.

Die Bilanzgliederung erfolgte gemäß § 2 66 HGB, die Gewinn- und Verlustrechnung wurde nach dem Gliederungsschema des Gesamtkostenverfahrens (§ 275 Abs . 2 HGB) aufgestellt. In der Bilanz und in der Gewinn- und Verlustrechnung sind zu jedem Posten die entsprechenden Beträge des Vorjahres angegeben. Es wurden ferner die für Kapitalgesellschaften geltenden Rechnungslegungsvorschriften angewendet.

Die dem Jahresabschluss zum 31. Dezember 2020 zu Grunde liegenden Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden wurden im Wesentlichen unverändert zum Vorjahr beibehalten.

II. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Erworbene immaterielle Anlagewerte wurden zu Anschaffungskosten angesetzt und, sofern sie der Abnutzung unterlagen, um planmäßige Abschreibungen vermindert. Das Sachanlagevermögen wurde zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten angesetzt und, soweit abnutzbar, um planmäßige lineare Abschreibungen vermindert. Geringwertige Wirtschaftsgüter wurden sofort abgeschrieben.

Die Bewertung der unfertigen Erzeugnisse erfolgte zu Herstellungskosten. Abschreibungen auf den niedrigeren beizulegenden Wert wurden bei unfertigen Leistungen vorgenommen, bei denen sich im Verhältnis zum Auftragswert Verluste abzeichnen oder bereits eingetreten sind. Hierbei wurden sowohl die bereits entstandenen Verluste als auch die noch zu erwartenden Kosten berücksichtigt. Eine Abschreibung über den Aktivwert der jeweiligen unfertigen Leistungen hinaus ist dabei nicht erfolgt.

Erhaltene Anzahlungen für bis zum Bilanzstichtag noch nicht abgerechnete Projekte (unfertige Erzeugnisse) weist die Gesellschaft in einem separaten Bilanzposten aus. Der Ausweis der erhaltenen Anzahlungen auf Vorräte erfolgt durch offene Absetzung gem. § 268 Abs. 5 S. 2 HGB.

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind zum Nennwert oder zum niedrigeren beizulegenden Wert bewertet. Für das Ausfallrisiko und den Zinsverlust wurde eine Pauschalwertberichtigung gebildet.

Die sonstigen Vermögensgegenstände sind zum Nennwert bilanziert.

Der Kassenbestand und die Bankguthaben wurden jeweils zum Nennwert angesetzt.

Für Ausgaben vor dem Abschlussstichtag wurde ein Rechnungsabgrenzungsposten gebildet, sofern sie Aufwand für eine bestimmte Zeit nach diesem Tag darstellen.

Die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle ungewissen Verbindlichkeiten. Sie sind in Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrags angesetzt. Im Rahmen ggf. erforderlicher Schätzungen finden grundsätzlich verlässliche Schätzverfahren unter Berücksichtigung von Erfahrungen der Vergangenheit Anwendung.

Die Verbindlichkeiten wurden zu ihren Erfüllungsbeträgen angesetzt.

Die Umrechnung von auf Fremdwährung lautenden Beträgen erfolgte gemäß § 256a HGB.

III. Erläuterungen zu einzelnen Posten der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung

(1) Anlagenspiegel

Zusammensetzung und Entwicklung des Anlagevermögens können dem diesem Anhang als Anlage beigefügten Anlagenspiegel entnommen werden.

(2) Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Alle ausgewiesenen Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände haben eine Restlaufzeit von bis zu einem Jahr.

Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen enthalten in Höhe von 2.822 T€ (Vorjahr: 6.115 T€) Forderungen gegenüber der Muttergesellschaft. Hiervon betreffen 3 T€ (Vorjahr: 60 T€) Lieferungen und Leistungen und 2.819 T€ (Vorjahr: 6.055 T€) Forderungen aus dem Ergebnisabführungsvertrag. Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen betreffen darüber hinaus in Höhe von 3.021 T€ solche aus dem Cash-Pooling gegenüber dem Cash-Poolführer IPTE Factory Automation B.V. mit Sitz in Genk/Belgien (Vorjahr: Verbindlichkeiten in Höhe von 1.057 T€). Die restlichen Forderungen gegen verbundene Unternehmen (6 T€, Vorjahr: 53 T€) betreffen ausschließlich Lieferungen und Leistungen gegenüber anderen IPTE-Gruppengesellschaften.

(3) Eigenkapital

Infolge des mit der Muttergesellschaft geschlossenen Ergebnisabführungsvertrages beläuft sich das Eigenkapital unverändert zum Vorjahr auf 2.467 T€.

(4) Verbindlichkeiten

Sämtliche Verbindlichkeiten haben eine Restlaufzeit von bis zu einem Jahr. Für die Verbindlichkeiten wurden keine Sicherheiten gestellt.

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen enthalten in Höhe von 2.667 T€ (Vorjahr: 3.377 T€) Verbindlichkeiten gegenüber der Muttergesellschaft. Hiervon betreffen 1.829 T€ (Vorjahr: 1.137 T€) Lieferungen und Leistungen und 839 T€ (Vorjahr: 2.240 T€) Verbindlichkeiten aus Umsatzsteuerverrechnung wegen Organschaft. Die restlichen Verbindlichkeiten gegen verbundene Unternehmen betreffen in Höhe von 4 T€ (Vorjahr: 5 T€) Lieferungen und Leistungen gegenüber anderen IPTE-Gruppengesellschaften sowie im Übrigen sonstige Verbindlichkeiten gegenüber IPTE Factory Automation B.V.

(5) Angaben zur Gewinn- und Verlustrechnung

Mit Wirkung zum 31. Dezember 2019 hat die Muttergesellschaft der Muttergesellschaft, die IPTE Factory Automation B.V. mit Sitz in Genk/Belgien, auf Forderungen gegenüber der Gesellschaft aus Cash-Pooling in einem Umfang von 1.000 T€ verzichtet. Verbunden wurde dieser Verzicht mit einem Wiederaufleben der Forderungen im Besserungsfall (Forderungsverzicht mit Besserungsschein). Der Forderungsverzicht führte im Geschäftsjahr 2019 zu einem außergewöhnlichen Ertrag (Ausweis unter sonstige betriebliche Erträge) in Höhe von 1.000 T€. Bereits im Geschäftsjahr 2020 ist u. a. aufgrund der umfassenden Restrukturierungsmaßnahmen sowie günstiger Rahmenbedingungen der Besserungsfall eingetreten, so dass die Verbindlichkeit in entsprechender Höhe wieder aufgelebt ist. Der Ausweis des betreffenden Aufwands in Höhe von 1.000 T€ erfolgte unter sonstige betriebliche Aufwendungen.

Aufwendungen aus Gewinnabführung bzw. Erträge aus Verlustübernahme betreffen in voller Höhe das Mutterunternehmen IPTE Germany GmbH, Heroldsberg.

IV. Sonstige Angaben

(6) Sonstige finanzielle Verpflichtungen

Die finanziellen Verpflichtungen betreffen im Wesentlichen Miete und Leasing von Räumlichkeiten sowie Betriebs- und Geschäftsausstattung. Diese hatten in 2020 einen Umfang von rd. 400 T€ (repräsentativer Wert für Folgejahre auf Basis der jeweiligen Laufzeit).

(7) Mitarbeiter

Die Gesellschaft beschäftigte im Geschäftsjahr durchschnittlich 51 Mitarbeiter (Vorjahr: 52). Die Angestelltenquote beläuft sich auf rd. 40%.

(8) Organe / Vergütung der Geschäftsführung

Mitglieder des Geschäftsführungsorgans waren in 2020:

Herr Wolf Erdmann, Heroldsberg

Herr Karl Schmaußer, Hetzles

Herr Hubertus Baren, Dipenbeek

Die Geschäftsführer Wolodimir Dobosch, Hubertus Baren, Wolf Erdmann und Karl Schmaußer waren bzw. sind bei weiteren Unternehmen der IPTE-Gruppe als Geschäftsführer eingesetzt.

(9) Konzernabschluss

Die IPTE Platzgummer GmbH ist ein 100%-iges Tochterunternehmen der IPTE Germany GmbH, Heroldsberg, die wiederum zu 100% im Eigentum der IPTE Factory Automation B.V. mit Sitz in Genk, Belgien, steht. Das letztgenannte Unternehmen erstellt einen Konzernabschluss und Konzernlagebericht im Sinne des § 291 HGB, der in Belgien veröffentlicht wird.

(10) Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

In 2021 wurden die bereits in Vorjahren eingeleiteten Maßnahmen zur umfassenden Restrukturierung und zur Verbesserung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage fortgesetzt. Wesentliche Beeinträchtigungen durch die anhaltende Corona-Pandemie sind nach Auffassung der Geschäftsführung nicht erkennbar.

Dachau, im Mai 2021

Wolodimir Dobosch, Geschäftsführer

Wolf Erdmann, Geschäftsführer

Karl Schmaußer, Geschäftsführer

(Anlagenspiegel)

				Anschaffungs- und Herstellungskosten	Abschreibungen
	Stand 01.01.2020	Zugänge	Stand 31.12.2020	Stand 01.01.2020	Zugänge
	€	€	€	€	€
Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Konzessionen gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und	267.427,96	0,00	267.427,96	186.362,96	35.971,08
Sachanlagen
Technische Anlagen und Maschinen	10.000,00	0,00	10.000,00	2.584,00	992,52
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	712.442,63	24.496,37	736.939,00	532.457,63	57.804,26
	722.442,63	24.496,37	746.939,00	535.041,63	58.796,78
	989.870,59	24.496,37	1.014.366,96	721.404,59	94.767,86

	Abschreibungen	Buchwerte
	Stand 31.12.2020	Stand 31.12.2020	Stand 31.12.2019
	€	€	€
Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Konzessionen gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und	222.334,04	45.093,92	81.065,00
Sachanlagen
Technische Anlagen und Maschinen	3.576,52	6.423,48	7.416,00
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	590.261,89	146.677,11	179.985,00
	593.838,41	153.100,59	187.401,00
	816.172,45	198.194,51	268.466,00

Lagebericht für das Geschäftsjahr 2020

IPTE Germany

Inhalt

1 Allgemeines Geschäftsklima / Lage des Maschinenbaus

2 Darstellung der Lage und des Geschäftsverlaufs des Unternehmens

2.1 Umsatz und Auftragsentwicklung

2.2 Produktion

2.3 Beschaffung

2.4 Investitionen

2.5 Finanzierungsmaßnahmen

2.6 Interne Organisation

2.7 Personal- und Umweltbelange

2.8 Sonstige wichtige Ereignisse

2.9 Darstellungen der Unternehmenssteuerung

2.10 Internes Kontrollsystem

2.11 Risikobericht

3 Darstellung der voraussichtlichen Entwicklung / Ergebnisprognose

3.1 Hinweise auf Chancen und Risiken

3.1.1 Markt

3.1.2 Produkte

3.1.3 Prozesse

3.1.4 Mitarbeiter

3.1.5 Finanzen

3.2 Ausblick und Prognose

3.3 Vermögensplanungen

3.4 Investitionsplanungen

3.5 Ertragsplanungen

3.6 Finanzplanungen

4 Nachtragsbericht

1 Allgemeines Geschäftsklima / Lage des Maschinenbaus

Angesichts eines besser als erwartet verlaufenen dritten Quartals korrigiert der VDMA seine Produktionsprognose 2020 leicht nach oben. Statt eines Rückgangs der realen Produktion von 17 Prozent, rechnen die VDMA-Volkswirte nur mit einem Minus von 14 Prozent. Laut Angaben des Statistischen Bundesamts, sank die Produktion im Maschinen- und Anlagenbau in den ersten zehn Monaten des laufenden Jahres um 13,1 Prozent. Die sich leicht aufhellende Konjunktur wirkt sich auch auf die Prognose für 2021 aus. "Wir rechnen jetzt mit einem realen Produktionszuwachs von 4 Prozent, statt der bisher erwarteten plus 2 Prozent", sagte VDMA-Präsident Karl Haeusgen.

"Allerdings sei diese Prognose mehr als sonst unsicher", warnte er. Das hohe Maß an Unsicherheit in der globalen Wirtschaft treffe den Maschinen- und Anlagenbau in besonderer Weise, "es ist Gift für die Investitionsgüterkonjunktur". Hinzu komme der weiterhin vorhandene Protektionismus, sowie der rasante Strukturwandel in der wichtigen Abnehmerbranche Fahrzeugbau.

Die weitere Entwicklung bietet allerdings auch Chancen: "Wir sehen die konjunkturelle Beschleunigung aus dem Corona-Tal einerseits und eine Beschleunigung des technologischen Wandels andererseits. In dieser doppelten Beschleunigung liegen im europäischen Maschinenbau spannende Potenziale für all diejenigen, die die richtigen Antworten auf die Herausforderungen finden", sagte Haeusgen.

Der Auftragseingang im bayerischen Maschinen- und Anlagenbau lag im Januar [2021] um 26 Prozent unter dem Vorjahreswert. Das Inlandsgeschäft verzeichnete dabei ein Minus von 32 Prozent. Das Auslandsgeschäft verschlechterte sich um 24 Prozent, teilte der VDMA Bayern mit.

Der von kurzfristigen Schwankungen weniger beeinflusste Dreimonatsvergleich von November 2020 bis Januar 2021, zeigt ein ausgeglicheneres Bild. In dieser Periode verschlechterten sich die Bestellungen insgesamt um 10 Prozent, wobei die Inlandsaufträge ein Minus von 14 Prozent verzeichneten und die Auslandsaufträge um 8 Prozent sanken.

"Der drastische Rückgang im Januar begründet sich unter anderem im hohen Vorjahresniveau durch Großaufträge, die noch vor der Corona-Krise getätigt wurden. Zusätzlich gedrückt wird der Auftragseingang aber auch vom weiter anhaltenden Lockdown, der unübersichtlichen Reiselage und wieder zunehmenden Problemen in den Lieferketten", sagte Elgar Straub, Geschäftsführer des VDMA Bayern.

2 Darstellung der Lage und des Geschäftsverlaufs des Unternehmens

2.1 Umsatz und Auftragsentwicklung

Der Auftragseingang belief sich im Geschäftsjahr 2020 auf T€ 8.749 (Vorjahr T€ 13.665). Insgesamt wurde ein Umsatz in Höhe von T€ 16.838 (Vorjahr T€ 17.559) erzielt. Das Ergebnis nach Steuern beträgt T€ 1.235 gegenüber T€ -1.148 im Vorjahr. Der Auftragsbestand zum 31.12.2020 betrug T€ 12.109 (Vorjahr T€ 19.985).

Zusammenfassung:

Ergebnis 2020 IPTE Platzgummer GmbH	1.235 T€
Ergebnis aus unfertigen Leistungen (IAS Percentage-of-Completion-Methode)	1.447 T€
Sondereffekt aus Wiederaufleben von Verbindlichkeiten aus Besserungsschein	1.000 T€
Sondereffekte Restrukturierung Personal	91 T€
Ergebnis 2020 gesamt (IAS und nach Sondereffekten)	3.773 T€

Durch die Zusammenführung der Organisation in den deutschen Standorten ist der Auftragsbestand über beide Standorte zu sehen. Die Ressourcen werden nach Bedarf und Kompetenz eng abgestimmt. Teilweise werden Unteraufträge zwischen den Standorten erteilt.

Im ersten Halbjahr 2020 wurde ein noch sehr hoher Auftragsbestand aus dem Vorjahr abgearbeitet und es gab keine Einflüsse aufgrund von rückläufigen Anfragen und Auftragserteilungen. In 2019 wurde vorgearbeitet, um den ersten Schließungen, von Lieferanten und somit abbrechenden Lieferketten, vorzubeugen. Dies resultiert darin, dass zu keinem Zeitpunkt "Kurz" gearbeitet werden musste. 2020 lief der Betrieb der IPTE Platzgummer GmbH auf einem hohen Niveau weiter. Die Großaufträge konnten erfolgreich bei den Kunden installiert werden. Weitere Nachträge trugen zudem zu einem positiven Effekt bei.

Im zweiten Halbjahr wurde dann ein Teil des Batterieauftrages, der bei der IPTE Germany GmbH gewonnen wurde, an die Platzgummer GmbH untervergeben. Dadurch können die kurzen Lieferzeiten realisiert werden und die Kompetenzen entsprechend genutzt werden. Auch bei weiteren Großaufträgen, die für die deutschen Standorte gewonnen werden konnten, wurde diese Splittung erfolgreich umgesetzt.

Hervorzuheben ist, dass zwischenzeitlich über 40% des Umsatzes, aus dem strategischen Bereich der Elektromobilität kommt. Dieser Bereich wird weiter ausgebaut werden. Außerdem konnten Folgeaufträge gewonnen werden, bei denen die IPTE auch in den kommenden Jahren als gesetzt gilt. Dazu gehören Projekte für eine neue Generation Inverter, die in 2021 multipliziert wird.

Durch die Standardisierung und die Stabilisierung der IPTE am globalen Markt, verzeichnen sich erfreuliche Entwicklungen, im Markt der IT-Strukturen. Durch ein sehr hohes Wachstum, bzw. den Bedarf an IT-Lösungen, werden die Produktionskapazitäten in Asien stark ausgebaut. Die IPTE Germany GmbH konnte Aufträge zur Automatisierung und Test für fast alle Endkunden im Bereich Server und IT-Infrastruktur, gewinnen. Hierzu zählen, neben den großen Unternehmen der USA, auch Unternehmen aus China.

2.2 Produktion

Die Restrukturierung, welche 2018 begonnen wurde, konnte im Jahr 2020 erfolgreich abgeschlossen werden.

Der Restrukturierungsplan basierte im Wesentlichen darauf, die Produktivität zu steigern und das Management, zusammen mit allen Prozessen der IPTE Germany GmbH, anzugleichen. Außerdem die strategische Ausrichtung der beiden IPTE Standorte innerhalb Deutschlands anzugleichen, um Synergien zu schaffen und Substitutionen im Geschäftsmodell zu vermeiden.

Strategisch wurde im Jahr 2020 darauf geachtet, dass die Standardisierung der IPTE Gruppe auch in Dachau umgesetzt wird. Dazu gehört auch, dass ein Standardprodukt von der IPTE Germany GmbH, zur IPTE Platzgummer GmbH, verlagert wurde. Die Entscheidung basiert auf dem Kernwissen in der Presstechnologie, welche in Dachau stark ausgeprägt ist.

Die Platzgummer GmbH in Dachau agiert weiterhin als eigenständige GmbH. Funktionell stellt sie ein Pendant zur Business Unit Solutions in Heroldsberg, dar. Dabei werden vor allem die Kompetenzen der Automatisierung von Spritzgussanlagen, Radträgern und Sondermaschinenbau für Fahrzeugtechnologie, in den Vordergrund gestellt. Weiter ausgebaut wird das gesamte Segment auf Basis der Tatsache, dass IPTE Platzgummer bei OEMs als "Hidden Champion" gelistet ist.

2.3 Beschaffung

Aufgrund der allgemeinen wirtschaftlichen Lage, brach der Markt Ende 2019 und vor allem im ersten Halbjahr 2020 komplett ein. Viele Aufträge wurden zurückgestellt oder sogar storniert. Die IPTE Platzgummer GmbH konnte von einem sehr guten Auftragsbestand profitieren. Zusätzlich wurden rechtzeitig Maßnahmen ergriffen, um Materialien für die Realisierung zu beschaffen. Damit waren die wirtschaftlichen Auswirkungen und Einschränkungen im Jahr 2020 nicht spürbar.

Insgesamt wurde die globale Liefersituation stark beeinträchtigt. Diese Abschwächung setzte sich über das gesamte Jahr 2020 fort, ermöglichte aber auch bei Aufträgen mit den Lieferanten in enger Zusammenarbeit gute Lösungen zu erzielen. 2020 wurde in den ersten drei Quartalen zu einem Einkäufermarkt.

Mit der Standardisierung hat IPTE auch die langfristige Zusammenarbeit mit Schlüssellieferanten ausgebaut. Hierzu wurden strategische Partner untersucht und analysiert. Ziele gemeinsam besprochen und eine technologische Basis geschaffen. Erweitert wurde die bisherige Zusammenarbeit mit Technologiepartnern um Partner aus dem Sektor der Dienstleistung. Hier wurden Verträge geschlossen um zukünftig über verlängerte Werkbänke über standardisierte Abläufe zusammen zu arbeiten.

Zum Ende des Geschäftsjahres 2020 kann eine sehr hohe Nachfrage am Markt verzeichnet werden, was zu einer angespannteren Liefersituation führt. Die IPTE Platzgummer GmbH hat aufgrund der hohen Auslastung bereits im vierten Quartal 2020 damit begonnen, mit Schlüssellieferanten noch enger zusammen zu arbeiten, um in 2021 nicht in einen Lieferengpass zu laufen. Trotzdem muss angemerkt werden, dass viele Lieferanten den Aufschwung und den rapiden Anstieg der Nachfrage nur teilweise abdecken können.

2.4 Investitionen

Im Geschäftsjahr 2020 wurden Investitionen in Höhe von T€ 25 (Vorjahr: T€ 38) durchgeführt.

2.5 Finanzierungsmaßnahmen

Die Liquiditätsversorgung ist durch die Einbindung in die IPTE Gruppe gesichert. Die IPTE Platzgummer GmbH kann durch diese Einbindung Cash-Pooling sowie weitere strukturierte Finanzierungsmöglichkeiten nutzen.

Zum 31.12.2020 bestanden Intercompany Forderungen aus Cash-Pooling von 3.022 T€ (Vorjahr: Verbindlichkeiten von T€ 1.057), welche durch die IPTE FA NV in Genk/Belgien abgesichert wurden.

2.6 Interne Organisation

Die Organisation der IPTE Platzgummer GmbH ist in Abteilungen gegliedert.

1)	Die Geschäftsführung in Dachau wurde von der Geschäftsführung in Heroldsberg mit übernommen (Shared Services unter einer Führung)

2)	Sales DACH wurde personell geändert und in der Neuausrichtung komplett dem Sales DACH unter der Führung der Geschäftsführung IPTE Germany GmbH/IPTE Platzgummer GmbH ausgeführt
3)	Supportfunktionen Personal und IT wurden innerhalb der beiden GmbHs in Deutschland zentralisiert (in Dachau hat man die externen Partner abgeschafft)
4)	Finance - wird in diesem Zuge in 2020 als Shared Service Zentral in Deutschland geführt

Diese Maßnahmen resultieren in einer optimierten Kosten Struktur. Außerdem sind die Organisationen redundant aufgestellt und über einheitliche Tools steuerbar.

Das Unternehmen verfügt derzeit über folgende Zertifizierungen:

•	ISO 9001:2008 Qualitätsmanagement

2.7 Personal- und Umweltbelange

Der überwiegende Teil der Mitarbeiter des Unternehmens verfügt über ein sehr gutes technisches Know-how (Facharbeiterausbildung, Absolventen der Technikerschule oder einer FH- bzw. Universitätsstudium). Fortbildungen und wiederkehrende Schulungen erfolgen arbeitsplatzbezogen nach Anforderung und Aufgabenstellung. Die wöchentliche Arbeitszeit beträgt 40 Stunden. Es gilt die gleitende flexible Arbeitszeit mit einer fest definierten Kernarbeitszeit. Die Entlohnung basiert auf 4 Säulen: arbeitsplatzbezogene Basisvergütung, individuelle Leistungszulage, Ergebnisbeteiligung und Zielvereinbarungsprämien. Der ressourcenschonende Umgang mit der Umwelt ist in der Unternehmenspolitik der IPTE Platzgummer GmbH verankert.

Mit der Restrukturierung wurden folgende Abteilungen umgebaut:

―	Ausbau der Softwareabteilung
―	Reduktion in der Produktion - strategisches Outsourcing für die Fertigung; dadurch wird der Fokus auf die Montage, Elektrik und Inbetriebnahme gelegt.

Die Restrukturierung wurde 2020 weiter fortgesetzt. Hier liegt der Fokus auf dem Abbau der indirekten Funktionen, welche bereits teilweise innerhalb der beiden Gesellschaften in Deutschland zusammengeführt wurden, um Synergien zu nutzen und Ressourcen besser auszulasten zu können.

2.8 Sonstige wichtige Ereignisse

2020 war vorrangig geprägt von der Pandemie, die die gesamte Weltwirtschaft betroffen hat. Hierzu wurde ein Ausschuss für die deutschen Standorte gegründet, welcher täglich alle Stationen bewertet und neu einstuft, um möglichst frühzeitig entsprechende Maßnahmen ableiten zu können. An den Standorten in Heroldsberg und Dachau konnte fast ohne Beeinträchtigung weitergearbeitet werden. Aufgrund eines hohen Auftragsbestandes musste die IPTE Platzgummer GmbH über den gesamten Zeitraum keine Kurzarbeit beantragen.

Der operative Zusammenschluss beider deutschen Standorte, wurde in 2020 weiter vorangetrieben. Prozesse und Systeme wurden angeglichen, um Synergien aus beiden Standorten nutzen zu können. Dies richtet sich sowohl auf Know-How als auch auf die sich daraus erweiterten Ressourcen. Außerdem lässt der Zusammenschluss eine Glättung der Auslastung für beide Standorte in einem dynamischen Projektumfeld zu.

Weiterhin wurde die Funktion des Shared Services ausgebaut. Hierzu wurden Controlling, Personal, Unternehmensführung, IT, Vertrieb und Finanzen über beide Standorte abgeglichen. Ein ausgeweitetes Lean-Management hat darüber hinaus dazu geführt, dass alle Prozesse auf das wesentliche fokussiert und optimiert wurden. Daraus resultieren eine optimierte Kostenstruktur der indirekten Funktionen und eine klare Abgrenzung/Ergänzung der Geschäftsmodelle, mit denen die beiden Standorte sich am Markt positionieren oder aber sich ergänzen.

Für beide Standorte führte diese Maßnahme zu einer optimierten Kostenstruktur und Erhöhung der Effizienz.

Die schwierige globale Lage durch die Corona-Situation hat bei der IPTE Platzgummer GmbH in 2020 zu keinen Einbußen geführt.

Im März 2020 konnte ein wichtiger Großauftrag für die IPTE NV in Deutschland gewonnen werden. Der Auftrag mit einem Gesamtvolumen von über 24 Mio. Euro wurde auf mehrere Standorte der IPTE NV verteilt, wobei die deutschen Standorte über zweidrittel des Gesamtvolumens abarbeiten. Neben dem Umfang und die damit verbundene Absicherung der Auslastung in einer allgemeinen schwierigen wirtschaftlichen Lage des Wettbewerbs, konnte die Position im Markt für den Bereich "Electric Vehicle" [EV] weiter gestärkt und ausgebaut werden. Das Projekt wurde gesamtheitlich auf 4 Gesamtlinien verhandelt und wird in den kommenden Jahren multipliziert. Außerdem konnten in 2020 bereits wichtige Großkunden gewonnen werden, bei denen die gleiche Technologie zum Tragen kommt.

Neben der allgemeinen Restrukturierung wurden die deutschen Standorte seit 2018 auf den Markt der "Electric Vehicle" ausgerichtet und Kompetenzen aufgebaut. Mit dem Know-how in der Elektronik, welches die IPTE Germany GmbH bereits seit vielen Jahren besitzt und dafür am Markt bekannt ist, wurde Prozesswissen, Kompetenzen und Kunden im Bereich Autonomes Fahren, 48-V Technologie, Batterie, Inverter und Passanger-Safety aus- bzw. aufgebaut.

Hiermit hat IPTE, die einen Umsatzanteil im Automobilsektor von über 60% hat, den Grundstein, für weiteren Wachstum und Stärkung, der Position als Partner für die Automatisierung und Test, gelegt.

Mit dem Know-how im Segment für Inverter Technologie (Teil des 48-V Bordnetzes und der Elektrifizierung des Automobils) hat die IPTE Platzgummer GmbH, zusammen mit der IPTE Germany GmbH, einen neuen Großkunden im Jahr 2020 aufbauen können. Ausschlaggebend hierfür, ist auch die Standardisierung, mittels der es möglich ist, Aufträge im zweistelligen Millionenbereich innerhalb kürzester Zeit zu realisieren. 2021 werden von diesem Kunden weitere Großprojekte erwartet, die bereits Ende 2020 projektiert wurden.

2020 beträgt der Umsatz bezüglich EV bereits über 70% des Gesamtumsatzes der deutschen Standorte.

In 2020 konnte die Ertragslage der IPTE Platzgummer GmbH weiter optimiert werden. Die getroffenen Maßnahmen und die Optimierung über die Standorte in Deutschland lassen darauf schließen, dass die positive Ertragslage auch in den kommenden Jahren gehalten werden kann.

2.9 Darstellungen der Unternehmenssteuerung

Neben dem monatlichen Reporting, insbesondere GuV, Bilanz und Personalentwicklung, werden wöchentlich Kennzahlen zur Auftrags- und Bestandsentwicklung aufgezeigt. Die Veränderungen der Liquidität werden wöchentlich überprüft. In monatlichen Managementterminen werden alle wichtigen Ereignisse besprochen.

Gesamtheitlich wurde in der IPTE Platzgummer GmbH im Jahr 2020 eine Balanced Score-Card (BSC) eingeführt, angelehnt und abgestimmt mit der IPTE Germany GmbH. Diese ist langfristig orientiert und beschreibt die Ziele für das gesamte Unternehmen in allen Bereichen.

Alle Ziele sind detailliert beschrieben und über Messkarten definiert. Diese werden vom Management verantwortet und quartalsweise geprüft.

2.10 Internes Kontrollsystem

Das Risikomanagementsystem des Unternehmens ist Bestandteil des gesamten Planungs-, Steuerungs- und Berichtsprozesses der IPTE-Gruppe. Damit wird sichergestellt, dass die Unternehmensleitung wesentliche Risiken frühzeitig erkennt und - falls erforderlich - Maßnahmen zur Gegensteuerung rechtzeitig einleiten kann. Über das monatliche, konzernweit einheitliche Berichtswesen hinaus, hält das Management-Board der IPTE-Gruppe regelmäßigen Kontakt mit der Geschäftsführung, um neben der Unternehmensstrategie und der aktuellen Geschäftsentwicklung, auch Fragen des Risikomanagements zu erörtern.

Zusätzlich wurde in 2019 ein "Bit-or-no-Bit" Verfahren eingeführt. Hierbei sitzt die Geschäftsleitung, wöchentlich mit dem Vertrieb und den Business-Unit Leitern zusammen, um neue Anfragen im Hinblick auf Risiken zu prüfen.

Diese Kontrollsysteme betreffen beide deutsche Standorte und werden regelmäßig vom einheitlichen Management durchgeführt und überprüft. Dies wird zusätzlich über das globale Management der IPTE N.V. kontrolliert.

2.11 Risikobericht

Im Rahmen des internen Risikomanagements wird die Risikoentwicklung der GmbH laufend überprüft. Als Ziele sind die Bestandssicherung durch Erkennen bestandsgefährdender Risiken sowie sonstiger Risiken, mit wesentlichem Einfluss auf die Vermögens- und Ertragslage definiert.

3 Darstellung der voraussichtlichen Entwicklung / Ergebnisprognose

3.1 Hinweise auf Chancen und Risiken

Die wesentlichen Chancen und Risiken, die Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage haben können, klassifiziert die IPTE anhand der fünf Risikofelder Markt, Produkte, Prozesse, Mitarbeiter und Finanzen.

3.1.1 Markt

Die Kundenzufriedenheit konnte in 2020 weiter verbessert werden. Hierzu erwähnen ist die Nominierung als einer der TOP 5 globalen Lieferanten bei einem der Key Accounts. Diese Nominierung basiert auf zusätzlichen Audits, die vom Kunden durchgeführt werden und der Technologien, der gesamten IPTE Gruppe. Maßgeblich verantwortlich für diesen Erfolg sind die deutschen Standorte.

Im vierten Quartal 2020 konnte eine steigende Nachfrage am Markt wahrgenommen werden. Die IPTE in Deutschland konnte wichtige Folgeaufträge für das kommende Jahr 2021 sichern und mit einem hohen Auftragsbestand in das Jahr 2021 gehen.

Ein starker Auftragsbestand und ein Auftragseingang im ersten Quartal 2021 über Budget, weisen auf eine hohe Auslastung im Jahr 2021 hin. Daraus lässt sich schließen, dass die Sanierung weiter positiv voranschreiten kann und in 2021 abgeschlossen wird.

Der Markt reagiert sehr positiv auf die Fähigkeiten von IPTE, flexibel und schnell, auf sich ständig ändernde Anforderungen einzustellen und mit dem Kunden zusammen Lösungswege zu suchen.

Das Umfeld und die Marktsegmente der IPTE Germany GmbH und auch der IPTE Platzgummer GmbH, sind im Jahr 2020 noch dynamischer geworden. Es kann beobachtet werden, dass Lieferzeit und Flexibilität, erheblich an Bedeutung bei der Entscheidung der Kunden, gewonnen hat.

Wichtig zu erwähnen ist, dass die IPTE Platzgummer GmbH große Aufträge aus der Vergangenheit im Jahr 2020 abschließen konnte und die erwartenden Folgeaufträge gewinnen konnte. Hierbei geht es vor allem um Umbauten und Nachrüstungen. Beides führt zu positiven Effekten in der Zukunft.

3.1.2 Produkte

Die in den beiden vergangenen Jahren gestartete Standardisierung wurde planmäßig weiterverfolgt. Im ersten Halbjahr 2020, bei geringerer Auslastung und Kurzarbeit, wurde das Programm intensiv vorangetrieben. Ziele waren der Standardbaukasten und die Software. Beides konnte erfolgreich abgeschlossen werden und fließt bereits in die Projekte mit ein. Für den Bereich Test wurde eine Standardisierung definiert, die in den kommenden Jahren detailliert umgesetzt werden soll.

Mit Hilfe der Standardisierung lassen sich Kundenprojekte noch schneller umsetzten. Die Risiken konnten reduziert werden und es ergeben sich in allen Bereichen positive Effekte.

3.1.3 Prozesse

Die Prozesse wurden an die neuen Anforderungen in den Projekten angepasst. Simultaneous Engineering hat zwischenzeitlich einen sehr hohen Stellenwert bei den Kunden von IPTE. Durch verkürzte Entwicklungszyklen /-zeiten, sind die Produkte beim Start der Projekte oft nicht fertig und werden parallel zur Entwicklung der Automatisierung fertig gestellt. Dies wurde als Chance identifiziert und die Prozesse wurden darauf ausgerichtet. Um hieraus kein zusätzliches Risiko abzuleiten, mussten sowohl die Abläufe angepasst und ein Umdenken der Mitarbeiter erzeugt werden.

Neben dieser Entwicklung wird die Digitalisierung weiter vorangetrieben. Schnittstellen und Kommunikation/Datenfluss bestimmen den Großteil der Projekte. Daher wurde auch in 2020 der Fokus auf den Ausbau der Softwareabteilung, digitaler Schnittstellen und der Infrastruktur im Allgemeinen, gesetzt. Basis für viele dieser Maßnahmen ist auch eine optimierte IT-Infrastruktur, die in 2020 umgesetzt wurde. Hierzu zählen neben ausgebauten Netzwerken, vor allem auch virtuelle Arbeitsplätze. Zu Zeiten des Lockdowns konnte mittels dieser, in weiten Bereichen, im Home-Office gearbeitet werden. Dadurch war es möglich, fast ohne Einschränkungen zu arbeiten. Dieses Werkzeug wird zukünftig weiter ausgebaut. Die Erfahrungen mit flexiblen Arbeitsplätzen, die in 2020 gewonnen werden konnten sind sehr positiv.

Durch die eingeschränkte Möglichkeit des Reisens in 2020 mussten neue Wege gefunden werden die Projekte im Ausland aufzustellen und in Betrieb zu nehmen. Durch die Vorarbeit in 2019 zur Digitalisierung im Service, konnte die IPTE davon profitieren, dass virtuelle Tools bereits vor der Pandemie verfügbar waren und den Kunden angeboten werden konnten. Viele Abnahmen und Inbetriebnahmen wurden mittels dieser Medien bereits digital durchgeführt, was zu einer hohen Zufriedenheit auf der Kundenseite geführt hat.

3.1.4 Mitarbeiter

Aufgrund der für viele Wettbewerber schwierigen Lage, wurden am Markt Fachkräfte frei, die von IPTE gezielt angesprochen wurden um sich zu verstärken, Kompetenzen aufzubauen und Talente zu identifizieren. Insgesamt wurden 5 Mitarbeiter eingestellt. Teilweise Nachbesetzungen, teilweise Neubesetzungen.

Gezielt wurden im Personalbereich, zusammen mit den Geschäftsbereichen, Potentialanalysen durchgeführt um Talente zu identifizieren und weiter zu entwickeln. Außerdem wurden bewusst Analysen durchgeführt um die Teams zu strukturieren.

Durch die Corona-Situation war es nicht möglich alle Maßnahmen wie geplant umzusetzen, was nachgeholt wird, sobald es die allgemeine gesundheitliche Lage zulässt. Dies betrifft vor allem Maßnahmen, bei denen eine Zusammenkunft von mehreren Mitarbeitern erforderlich ist.

Bezüglich der Pandemielage wurde ein Corona-Ausschuss eingerichtet, der wöchentlich die Lage für die deutschen Standorte bewertet und neue Maßnahmen ableitet/bestehende überprüft. Bisher konnte an beiden deutschen Standorten ohne größere Einschränkungen durch Corona voll gearbeitet werden.

3.1.5 Finanzen

Basierend auf der IAS Percentage-of-Completion-Methode weist die IPTE Platzgummer GmbH 2020 zusätzlich zum HGB-Ergebnis Projekte mit ca. 6,5 Mio. Euro aus, die einen Gewinn von ca. 1,4 Mio. beinhalten.

Risiken, die den Bestand des Unternehmens gefährden, sind aus heutiger Sicht nicht erkennbar. Dies basiert vor allem auf dem guten Auftragsbestand, der zum Jahreswechsel 50% des Zielumsatzes 2021 beträgt. Die Restrukturierung ist abgeschlossen. Zusätzlich wird die Strategie ausgeweitet um die Clusterung weiter voran zu treiben. Dabei bilden die deutschen Standorte die Ausgangsbasis für Strukturen und Infrastruktur für den operativen Zusammenschluss mit weiteren IPTE Standorten.

Ein Einfluss des Brexits konnte nicht verzeichnet werden. Außerdem wirkte sich der andauernde Handelskonflikt zwischen den USA und China weit weniger aus, als 2019 angenommen. Dies liegt vor allem daran, dass die Geschäfte der IPTE Platzgummer GmbH, vorrangig im deutschsprachigen Raum basieren.

Abzuwarten bleibt der Einfluss der Pandemie, welche Europa, aber auch die gesamte Weltwirtschaft weiterhin beeinträchtigt. Hierzu zählen im Wesentlichen drei Bereiche die regelmäßig von der Geschäftsleitung analysiert und bewertet werden:

A)	Gesundheitslage im Unternehmen - Maßnahmen / Auswirkungen; Schutz der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
B)	Landesspezifische Maßgaben - Einschränkung von Einreise/Ausreise und damit verbunden Einschränkungen für die Realisierung internationaler Projekte
C)	Liefersituation - durch den eingeschränkten Warenverkehr entstehen zunehmend Lieferengpässe in fast allen Bereichen

3.2 Ausblick und Prognose

Weiterhin gilt: durch die Ausrichtung auf den Automotive Sektor, Prozessverbesserungen sowie Leistungs- und Produktivitätssteigerungen, muss das Unternehmen den flexiblen und internationalen Anforderungen des Marktes gerecht werden. Es ist das Ziel des Unternehmens durch Stärkung des Vertriebes/der Kundenbetreuung (Key Account Ansatz), der lokalen und globalen Lieferanten- und Fertigungskooperationen sowie durch gleichzeitige Erhöhung der Produktivität und Qualität in allen Bereichen und Prozessen, die Marktstellung zu behaupten und auszubauen. Mit dieser Strategie sieht sich das Unternehmen auch bei anhaltendem Wettbewerbsdruck und steigenden Kundenanforderungen gut im Markt positioniert. Zudem werden verstärkt globale Projekte zur Realisierung in der Triade angefragt, wobei die Übergabe und Inbetriebnahme der ersten Anlagen, in der Regel, in Deutschland stattfindet. Die Folgeanlagen sind gemeinsam oder ausschließlich von den Schwesterunternehmen zu liefern.

Operativ gilt es die Standardisierung weiter voran zu treiben und die Organisation weiter zu verschlanken. Die Nutzung der Synergien zwischen den Standorten weiter auszubauen und agiles Denken und Handeln in allen Bereichen zu verankern. Im Bereich der Digitalisierung wird auch in den kommenden Jahren vor allem auch das Zusammenspiel mit der IT-Infrastruktur, den Projekten und Marktanforderungen gefordert werden.

Die Entwicklung des Marktes in 2021 abzuschätzen ist aufgrund der anhaltenden Situation der Pandemie schwierig. Es zeichnet sich ab, dass die aufgestauten Investitionen weitestgehend ausgelöst werden. Jedoch besteht ein starker Preisdruck, da viele Wettbewerber sich Projekte erkaufen müssen. Durch die starke Positionierung im Markt der Elektromobilität hat die IPTE Germany GmbH und die IPTE Platzgummer GmbH trotzdem ein hohes Potential auch im Jahr 2021 zu wachsen. Alle Entwicklungen und Umstrukturierungen kamen rechtzeitig und konnten größtenteils bereits abgeschlossen werden. Rechtzeitig konnte der Eintritt in die Märkte der Elektrifizierung des Autos umgesetzt werden, um heute bereits eine feste Position in diesen Märkten aufweisen zu können. Weitere Großaufträge sind bereits gesichert, so dass davon ausgegangen werden kann, dass 2021 ein Wachstumsjahr wird.

Die IPTE Germany GmbH und die IPTE Platzgummer GmbH rechnen auch in den Folgejahren mit einer positiven Entwicklung. Durch die Positionierung im Markt der Elektromobilität partizipiert IPTE vom Wachstum, der unter anderem, von neuen Gesetzgebungen und einem Strukturwandel gesteuert wird. Ein starker Auftragseingang und Auftragsbestand lassen positive Prognosen für die folgenden Jahre zu. Ende 2020 betrug der Auftragsbestand knapp 22,5 Mio. Euro für die deutschen Standorte.

3.3 Vermögensplanungen

Hinsichtlich der Vermögenslage für das Jahr 2021 ist festzuhalten, dass eine höhere Bilanzsumme wie in 2020 geplant wurde.

3.4 Investitionsplanungen

Für das Geschäftsjahr 2021 sind Investitionen in Höhe T€ 80 geplant.

3.5 Ertragsplanungen

Trotz Wachstumspotential für das Jahr 2021 und der zuvor beschriebenen positiven Impulse, wird ein positives Ergebnis erwartet. Ausgehend von einem hohen Auftragsbestand und der optimierten Zusammenarbeit zwischen den Standorten, kann die Auslastung gesamtheitlich auf einem hohen Niveau gehalten werden.

Entscheidend für das Ergebnis, wird die Umsetzung des Großprojektes mit Abschluss im Jahr 2021 sein.

3.6 Finanzplanungen

Unter Berücksichtigung der aktuellen Kreditlinie und der Aval Linien, sowie dem Darlehen seitens der Muttergesellschaft, werden für das Jahr 2021 keine Liquiditätsengpässe erwartet.

Dies konnte zusätzlich abgesichert werden durch Aushandlung besserer Zahlungsbedingungen bei einigen Kunden.

4 Nachtragsbericht

Vorgänge von besonderer Bedeutung nach dem Schluss des Geschäftsjahres im Sinne des § 289 Abs. 2 Nr. 1 HGB sind nicht eingetreten.

Hinsichtlich der Auswirkungen der Corona-Pandemie, verweisen wir auf die Ausführungen in den Abschnitten 3.1 und 3.2.

Dachau, im Mai 2021

gez. Wolodimir Dobosch, Geschäftsführer

gez. Wolf Erdmann, Geschäftsführer

gez. Karl Schmaußer, Geschäftsführer

Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers

An die IPTE Platzgummer GmbH, Dachau:

Prüfungsurteile

Wir haben den Jahresabschluss der IPTE Platzgummer GmbH, Dachau - bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2020 und der Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2020 sowie dem Anhang einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden - geprüft. Darüber hinaus haben wir den Lagebericht der IPTE Platzgummer GmbH, Dachau, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2020 geprüft.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse

•

entspricht der beigefügte Jahresabschluss in allen wesentlichen Belangen den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanzlage der Gesellschaft zum 31. Dezember 2020 sowie ihrer Ertragslage für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2020 und

•

vermittelt der beigefügte Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft. In allen wesentlichen Belangen steht dieser Lagebericht in Einklang mit dem Jahresabschluss, entspricht den deutschen gesetzlichen Vorschriften und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.

Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Jahresabschlusses und des Lageberichts geführt hat.

Grundlage für die Prüfungsurteile

Wir haben unsere Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt "Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts" unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von dem Unternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht zu dienen.

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Jahresabschluss und den Lagebericht

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses, der den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie in Übereinstimmung mit den deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist.

Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, sofern dem nicht tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen.

Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt.

Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet haben, um die Aufstellung eines Lageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen und um ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Lagebericht erbringen zu können.

Hinweis zur Hervorhebung des Sachverhalts "Einbindung der IPTE Platzgummer GmbH in die Finanzierungsstruktur der IPTE-Gruppe"

Wir weisen auf die Ausführungen der Geschäftsführung in den Abschnitten 2.5 ("Finanzierungsmaßnahmen") und 3.6 ("Finanzplanungen") im Lagebericht hin. Dort ist aufgeführt, dass für die jederzeitige Zahlungsfähigkeit der Gesellschaft die weitere Einbindung in das Finanzierungssystem der IPTE-Gruppe erforderlich ist.

Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts

Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist, und ob der Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht beinhaltet.

Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus Verstößen oder Unrichtigkeiten resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses und Lageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen.

Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus

•	identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher - beabsichtigter oder unbeabsichtigter - falscher Darstellungen im Jahresabschluss und im Lagebericht, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zu dienen. Das Risiko, dass wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist bei Verstößen höher als bei Unrichtigkeiten, da Verstöße betrügerisches Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können,
•	gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Prüfung des Jahresabschlusses relevanten internen Kontrollsystem und den für die Prüfung des Lageberichts relevanten Vorkehrungen und Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Systeme der Gesellschaft abzugeben,
•	beurteilen wir die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben,
•	ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir zu dem Schluss kommen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, im Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Jahresabschluss und im Lagebericht aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser jeweiliges Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch dazu führen, dass die Gesellschaft ihre Unternehmenstätigkeit nicht mehr fortführen kann,

•	beurteilen wir die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Jahresabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrundeliegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt,
•	beurteilen wir den Einklang des Lageberichts mit dem Jahresabschluss, seine Gesetzesentsprechung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage der Gesellschaft,
•	führen wir Prüfungshandlungen zu den von den gesetzlichen Vertretern dargestellten zukunftsorientierten Angaben im Lagebericht durch. Auf Basis ausreichender geeigneter Prüfungsnachweise vollziehen wir dabei insbesondere die den zukunftsorientierten Angaben von den gesetzlichen Vertretern zugrunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungsurteil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den zugrundeliegenden Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein erhebliches unvermeidbares Risiko, dass künftige Ereignisse wesentlich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen.

Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Prüfung feststellen.

Köln, den 16. Juni 2021

R+L AUDIT GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Ulf Daniel, Wirtschaftsprüfer

Oliver Megsner, Wirtschaftsprüfer

Es wird darauf hingewiesen, dass sich der Bestätigungsvermerk auf den aufgestellten und nicht auf den hier unter Inanspruchnahme von Erleichterungen veröffentlichten Jahresabschluss bezieht.