wesernetz Bremerhaven GmbH

Bremerhaven

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2019 bis zum 31.12.2019 und Tätigkeitsabschluss

Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers

An die wesernetz Bremerhaven GmbH

Vermerk über die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts

Prüfungsurteile

Wir haben den Jahresabschluss der wesernetz Bremerhaven GmbH, Bremerhaven, - bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2019 und der Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2019 sowie den Anhang, einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden - geprüft. Darüber hinaus haben wir den Lagebericht der wesernetz Bremerhaven GmbH für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2019 bis zum 31. Dezember 2019 geprüft. Die in Abschnitt "Nachhaltigkeit" des Lageberichts enthaltene Erklärung zur Unternehmensführung nach § 289f Abs. 4 HGB (Angaben zur Frauenquote) haben wir im Einklang mit den deutschen gesetzlichen Vorschriften nicht inhaltlich geprüft.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse

―

entspricht der beigefügte Jahresabschluss in allen wesentlichen Belangen den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanzlage der Gesellschaft zum 31. Dezember 2019 sowie ihrer Ertragslage für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2019

―

vermittelt der beigefügte Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft. In allen wesentlichen Belangen steht dieser Lagebericht in Einklang mit dem Jahresabschluss, entspricht den deutschen gesetzlichen Vorschriften und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar. Unser Prüfungsurteil zum Lagebericht erstreckt sich nicht auf den Inhalt der oben genannten Erklärung zur Unternehmensführung nach § 289f Abs. 4 HGB (Angaben zur Frauenquote).

Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Jahresabschlusses und des Lageberichts geführt hat.

Grundlage für die Prüfungsurteile

Wir haben unsere Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt "Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts" unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von dem Unternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht zu dienen.

Sonstige Informationen

Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen die in den Abschnitten Nachhaltigkeit und Gesellschaftliche Verantwortung gemachten Angaben.

Unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und Lagebericht erstrecken sich nicht auf die sonstigen Informationen, und dementsprechend geben wir weder ein Prüfungsurteil noch irgendeine andere Form von Prüfungsschlussfolgerung hierzu ab.

Im Zusammenhang mit unserer Prüfung haben wir die Verantwortung, die sonstigen Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen

―	wesentliche Unstimmigkeiten zum Jahresabschluss, Lagebericht oder unseren bei der Prüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder
―	anderweitig wesentlich falsch dargestellt erscheinen.

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Jahresabschluss und den Lagebericht

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses, der den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie in Übereinstimmung mit den deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist.

Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, sofern dem nicht tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen.

Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet haben, um die Aufstellung eines Lageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen und um ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Lagebericht erbringen zu können.

Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts

Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist, und ob der Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht beinhaltet.

Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus Verstößen oder Unrichtigkeiten resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses und Lageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen.

Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus

―	identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher - beabsichtigter oder unbeabsichtigter - falscher Darstellungen im Jahresabschluss und im Lagebericht, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zu dienen. Das Risiko, dass wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist bei Verstößen höher als bei Unrichtigkeiten, da Verstöße betrügerisches Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können;
―	gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Prüfung des Jahresabschlusses relevanten internen Kontrollsystem und den für die Prüfung des Lageberichts relevanten Vorkehrungen und Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Systeme der Gesellschaft abzugeben;
―	beurteilen wir die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben;
―	ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir zu dem Schluss kommen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, im Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Jahresabschluss und im Lagebericht aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser jeweiliges Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch dazu führen, dass die Gesellschaft ihre Unternehmenstätigkeit nicht mehr fortführen kann;
―	beurteilen wir die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Jahresabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt;
―	beurteilen wir den Einklang des Lageberichts mit dem Jahresabschluss, seine Gesetzesentsprechung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage der Gesellschaft;
―	führen wir Prüfungshandlungen zu den von den gesetzlichen Vertretern dargestellten zukunftsorientierten Angaben im Lagebericht durch. Auf Basis ausreichender geeigneter Prüfungsnachweise vollziehen wir dabei insbesondere die den zukunftsorientierten Angaben von den gesetzlichen Vertretern zugrunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungsurteil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den zugrunde liegenden Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein erhebliches unvermeidbares Risiko, dass künftige Ereignisse wesentlich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen.

Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Prüfung feststellen.

Sonstige gesetzliche und andere rechtliche Anforderungen

Vermerk über die Prüfung der Einhaltung der Rechnungslegungspflichten nach § 6b Abs. 3 EnWG

Prüfungsurteile

Wir haben geprüft, ob die Gesellschaft ihre Pflichten nach § 6b Abs. 3 Sätze 1 bis 5 EnWG zur Führung getrennter Konten für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2019 eingehalten hat. Darüber hinaus haben wir die Tätigkeitsabschlüsse für die Tätigkeiten Elektrizitätsverteilung und Gasverteilung nach § 6b Abs. 3 Satz 1 EnWG - bestehend jeweils aus der Bilanz zum 31. Dezember 2019 und der Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2019 sowie die als Anlage beigefügten Angaben zu den Rechnungslegungsmethoden für die Aufstellung der Tätigkeitsabschlüsse - geprüft.

Nach unserer Beurteilung wurden die Pflichten nach § 6b Abs. 3 Sätze 1 bis 5 EnWG zur Führung getrennter Konten in allen wesentlichen Belangen eingehalten.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entsprechen die beigefügten Tätigkeitsabschlüsse in allen wesentlichen Belangen den deutschen Vorschriften des § 6b Abs. 3 Sätze 5 bis 7 EnWG.

Grundlage für die Prüfungsurteile

Wir haben unsere Prüfung der Einhaltung der Pflichten zur Führung getrennter Konten und der Tätigkeitsabschlüsse in Übereinstimmung mit § 6b Abs. 5 EnWG unter Beachtung des Entwurfs einer Neufassung des IDW Prüfungsstandards: Prüfung nach § 6b Abs. 5 Energiewirtschaftsgesetz (IDW EPS 610 n.F.) durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt "Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung der Einhaltung der Rechnungslegungspflichten nach § 6b Abs. 3 EnWG" weitergehend beschrieben.

Wir sind von dem Unternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir wenden als Wirtschaftsprüfungsgesellschaft die Anforderungen des IDW Qualitätssicherungsstandards: Anforderungen an die Qualitätssicherung in der Wirtschaftsprüferpraxis (IDW QS 1) an.

Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zur Einhaltung der Rechnungslegungspflichten nach § 6b Abs. 3 EnWG zu dienen.

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für die Rechnungslegung nach § 6b Abs. 3 EnWG

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Einhaltung der Pflichten nach § 6b Abs. 3 Sätze 1 bis 5 EnWG zur Führung getrennter Konten. Die gesetzlichen Vertreter sind auch verantwortlich für die Aufstellung der Tätigkeitsabschlüsse nach den deutschen Vorschriften des § 6b Abs. 3 Sätze 5 bis 7 EnWG.

Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig erachtet haben, um die Pflichten zur Führung getrennter Konten einzuhalten.

Die Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für die Tätigkeitsabschlüsse entspricht der im Abschnitt "Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Jahresabschluss und den Lagebericht" hinsichtlich des Jahresabschlusses beschriebenen Verantwortung mit der Ausnahme, dass der jeweilige Tätigkeitsabschluss kein unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens , Finanz- und Ertragslage der Tätigkeit zu vermitteln braucht.

Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung der Einhaltung der Pflichten zur Rechnungslegung nach § 6b Abs. 3 EnWG

Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob die gesetzlichen Vertreter ihre Pflichten nach § 6b Abs. 3 Sätze 1 bis 5 EnWG zur Führung getrennter Konten in allen wesentlichen Belangen eingehalten haben und ob die Tätigkeitsabschlüsse in allen wesentlichen Belangen den deutschen Vorschriften des § 6b Abs. 3 Sätze 5 bis 7 EnWG entsprechen.

Ferner umfasst unsere Zielsetzung, einen Vermerk in den Bestätigungsvermerk aufzunehmen, der unsere Prüfungsurteile zur Einhaltung der Rechnungslegungspflichten nach § 6b Abs. 3 EnWG beinhaltet.

Die Prüfung der Einhaltung der Pflichten nach § 6b Abs. 3 Sätze 1 bis 5 EnWG zur Führung getrennter Konten umfasst die Beurteilung, ob die Zuordnung der Konten zu den Tätigkeiten nach § 6b Abs. 3 Sätze 1 bis 4 EnWG sachgerecht und nachvollziehbar erfolgt ist und der Grundsatz der Stetigkeit beachtet wurde.

Unsere Verantwortung für die Prüfung der Tätigkeitsabschlüsse entspricht der im Abschnitt "Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts" hinsichtlich des Jahresabschlusses beschriebenen Verantwortung mit der Ausnahme, dass wir für den jeweiligen Tätigkeitsabschluss keine Beurteilung der sachgerechten Gesamtdarstellung vornehmen können.

Bremen, 17. April 2020

Ernst & Young GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Eickhoff, Wirtschaftsprüfer

Barnstedt, Wirtschaftsprüfer

Bilanz zum 31. Dezember 2019

AKTIVA

	31.12.2019	31.12.2018
	TEUR	TEUR
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte	654	703
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	9.391	9.717
2. Technische Anlagen und Maschinen	22.295	21.638
3. Verteilungsnetz, Hausanschlüsse und Zähler	74.439	70.202
4. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	1.034	1.008
5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	2.808	2.136
	109.967	104.701
III. Finanzanlagen
Sonstige Ausleihungen	373	367
	110.994	105.771
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. Einsatzstoffe	15	15
2. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	10	10
3. Unfertige Erzeugnisse, unfertige Leistungen	32	90
	57	115
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	19.323	13.803
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	9.741	10.132
3. Sonstige Vermögensgegenstände	2.403	1.632
	31.467	25.567
IV. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks	405	41
	31.929	25.723
C. Rechnungsabgrenzungsposten	5	4
D. Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung	69	81
	142.997	131.579

PASSIVA

	31.12.2019	31.12.2018
	TEUR	TEUR
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital	1.000	1.000
II. Kapitalrücklage	32.824	32.824
III. Gewinnrücklage
Andere Gewinnrücklagen	645	645
	34.469	34.469
B. Empfangene Zuschüsse
1. Investitionszuschüsse	44	0
2. Empfangene Ertragszuschüsse	11.224	11.114
	11.268	11.114
C. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	2.171	1.707
2. Steuerrückstellungen	1.013	919
3. Sonstige Rückstellungen	11.348	9.726
	14.532	12.352
D. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	309	218
2. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	44.681	35.480
3. Sonstige Verbindlichkeiten	37.717	37.922
davon aus Steuern 146 TEUR (Vj. 121 TEUR)
	82.707	73.620
E. Rechnungsabgrenzungsposten	21	24
	142.997	131.579

Gewinn- und Verlustrechnung für 2019

	01.01.-31.12.2019	01.01.-31.12.2018
	TEUR	TEUR
1. Umsatzerlöse	83.653	85.406
2. Erhöhung oder Verminderung des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen	-58	1
3. Andere aktivierte Eigenleistungen	1.363	1.381
4. Sonstige betriebliche Erträge	1.185	1.497
	86.143	88.285
5. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren	-20.120	-21.770
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen	-24.530	-24.331
6. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	-9.274	-9.319
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	-2.993	-2.662
davon für Altersversorgung -1.224 TEUR (Vj. -897 TEUR)
7. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen	-6.741	-6.523
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen	-13.343	-12.939
9. Betriebsergebnis	9.142	10.741
10. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens	11	0
11. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge	26	2.063
12. Zinsen und ähnliche Aufwendungen	-1.689	-4.299
davon an verbundene Unternehmen -35 TEUR (Vj. -24 TEUR)
davon Aufwendungen aus der Abzinsung -183 TEUR (Vj. -218 TEUR)
13. Ergebnis vor Steuern	7.490	8.505
14. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag	68	215
15. Ergebnis nach Steuern	7.558	8.720
16. Sonstige Steuern	-125	-287
17. Ausgleichszahlung an Minderheitsgesellschafter	-56	-56
18. Aufgrund eines Gewinnabführungsvertrages abgeführter Gewinn	-7.377	-8.377
19. Jahresüberschuss	0	0

ANHANG für das Geschäftsjahr 2019

A. Allgemeine Angaben

Die Gesellschaft stellt ihren Jahresabschluss gemäß den Vorschriften §§ 242 ff. und §§ 264 ff. HGB sowie den einschlägigen Vorschriften des EnWG auf. Es gelten die Vorschriften für große Kapitalgesellschaften.

Die Gliederung der Bilanz weist zusätzlich branchenübliche Ausweisposten auf, die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Gesamtkostenverfahren gegliedert. Die Gliederung der Gewinn- und Verlustrechnung wurde um die Posten "Betriebsergebnis" und "Ergebnis vor Steuern" ergänzt, um einen verbesserten Einblick in die Ertragslage zu gewähren.

Das Geschäftsjahr der Gesellschaft ist das Kalenderjahr.

Die Gesellschaft ist unter der Firma wesernetz Bremerhaven GmbH mit Sitz in Bremerhaven im Handelsregister des Amtsgerichts Bremen unter der Nummer HRB 29522 HB eingetragen.

Aus rechnerischen Gründen können sich Rundungsdifferenzen zwischen den einzelnen Bestandteilen des Jahresabschlusses ergeben

B. Erläuterungen zur Bilanz und zur GuV

I. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden blieben gegenüber dem Vorjahr unverändert, soweit nicht neue Erkenntnisse eine abweichende Bewertung erforderten.

Entgeltlich von Dritten erworbene immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens sind zu Anschaffungskosten bilanziert und werden, sofern sie der Abnutzung unterliegen, entsprechend ihrer Nutzungsdauer bzw. Vertragslaufzeit linear abgeschrieben.

Das Sachanlagevermögen ist zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten angesetzt und wird, soweit abnutzbar, um planmäßige Abschreibungen vermindert. In die Herstellungskosten selbsterstellter Anlagen sind neben den Einzelkosten auch anteilige Gemeinkosten und durch die Fertigung veranlasste Abschreibungen einbezogen. Ab 2009 werden empfangene Baukostenzuschüsse wieder passiviert. Von 2003 bis 2008 von Kunden gezahlte Baukostenzuschüsse (private und gewerbliche Abnehmer), die in den Vorjahren nach R34 Absatz 2 EStR von den Anschaffungs- oder Herstellungskosten für den Versorgungsanschluss erfolgsneutral abgesetzt wurden, sind ebenfalls in den Posten Baukostenzuschüsse umgegliedert worden. Wir verweisen auf die Erläuterungen zu diesem Bilanzposten.

Die Vermögensgegenstände des Sachanlagevermögens werden nach Maßgabe der voraussichtlichen Nutzungsdauer abgeschrieben. Für die vor dem 1. Januar 2008 zugegangenen beweglichen Gegenstände des Sachanlagevermögens wurde aus steuerlichen Gründen (§§ 254, 279 Abs. 2 HGB a.F.) bisher soweit zulässig die degressive Abschreibungsmethode angewandt. Zur linearen Methode wird für Zugänge in dem Jahr, für welches die lineare Methode erstmals zu höheren Jahresabschreibungsbeträgen führt, übergegangen. Mit Inkrafttreten des BilMoG ist die umgekehrte Maßgeblichkeit der Steuerbilanz für die Handelsbilanz zwar entfallen, die Gesellschaft hat sich jedoch entschieden, von dem in der Übergangsregelung nach Art. 67 Abs. 4 EGHGB vorgesehenen Wahlrecht zur Fortführung der bisherigen Wertansätze unter Anwendung der für sie bis zum Inkrafttreten des BilMoG geltenden Vorschriften Gebrauch zu machen. Die degressive Abschreibung dieser Vermögensgegenstände wird daher fortgeführt. Die übrigen Anlagegüter werden linear abgeschrieben. Die Abschreibungen auf Zugänge des Sachanlagevermögens werden zeitanteilig vorgenommen.

Geringwertige Anlagegüter bis zu einem Netto-Einzelwert von EUR 250,00 sind im Jahr des Zugangs voll abgeschrieben bzw. als Aufwand erfasst worden; ihr sofortiger Abgang wurde unterstellt. Für Anlagegüter mit einem Netto-Einzelwert von mehr als EUR 250,00 bis EUR 1.000,00, die nach dem 31. Dezember 2017 angeschafft worden sind, wird das steuerliche Sammelpostenverfahren aus Vereinfachungsgründen auch in der Handelsbilanz angewandt. Der Sammelposten wird pauschalierend jeweils mit 20 Prozent p.a. im Zugangsjahr und in den vier darauffolgenden Jahren abgeschrieben. Die Abschreibungen auf Zugänge des Sachanlagevermögens werden zeitanteilig vorgenommen.

Die Finanzanlagen werden zu Anschaffungskosten ausgewiesen.

Die Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sind zu fortgeschriebenen durchschnittlichen Anschaffungswerten unter Beachtung des Niederstwertprinzips angesetzt.

Die unfertigen Leistungen sind auf der Basis von Einzelkalkulationen, die auf der aktuellen Betriebsabrechnung beruhen, zu Herstellungskosten bewertet, wobei neben den direkt zurechenbaren Materialeinzelkosten, Fertigungslöhnen und Sondereinzelkosten auch Fertigungs- und Materialgemeinkosten sowie Abschreibungen berücksichtigt werden. Fremdkapitalzinsen wurden nicht in die Herstellungskosten einbezogen.

Alle erkennbaren Risiken im Vorratsvermögen, die sich aus überdurchschnittlicher Lagerdauer, geminderter Verwertbarkeit und niedrigeren Wiederbeschaffungskosten ergeben, sind durch angemessene Abwertungen berücksichtigt.

Abgesehen von handelsüblichen Eigentumsvorbehalten sind die Vorräte frei von Rechten Dritter.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände sind zum Nennwert angesetzt. Allen risikobehafteten Posten ist durch die Bildung angemessener Einzelwertberichtigungen Rechnung getragen. Das allgemeine Kreditrisiko ist durch pauschale Abschläge berücksichtigt. Unverzinsliche Forderungen mit einer Laufzeit von mehr als einem Jahr sind abgezinst.

Als Rechnungsabgrenzungsposten werden Ausgaben bzw. Einnahmen vor dem Abschlussstichtag ausgewiesen, soweit sie Aufwand bzw. Ertrag für eine bestimmte Zeit nach diesem Tag darstellen.

Die Investitionszuschüsse werden entsprechend dem Abschreibungsverlauf aufgelöst. Der Auflösungsbetrag wird in den sonstigen betrieblichen Erträgen ausgewiesen.

Als empfangene Ertragszuschüsse/ Baukostenzuschüsse werden Ertragszuschüsse für die Herstellung von Anschlüssen an die Elektrizitäts-, Erdgas-, Wasser- und Wärmeversorgung ausgewiesen (Baukostenzuschüsse). Ab 2009 werden empfangene Baukostenzuschüsse wieder passiviert. Von 2003 bis 2008 von Kunden gezahlte Baukostenzuschüsse (private und gewerbliche Abnehmer), die in den Vorjahren nach R34 Absatz 2 EStR von den Anschaffungs- oder Herstellungskosten für den Versorgungsanschluss erfolgsneutral abgesetzt wurden, sind ebenfalls in den Posten Baukostenzuschüsse umgegliedert worden Die Baukostenzuschüsse werden analog zu den bezuschussten Anlagegütern über den Zeitraum der erwarteten Nutzungsdauer aufgelöst. Der aus der swb Bremerhaven GmbH übernommene Altbestand wird weiterhin mit 5 Prozent p.a. aufgelöst. Die Auflösung erfolgt in den Umsatzerlösen.

Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen werden gemäß § 253 HGB in Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrages abzüglich eines bestehenden Planvermögens ausgewiesen.

Die Zusatzversorgungstarifverträge I und II sowie die Regelungen zur betrieblichen Altersversorgung für außertariflich Beschäftigte und leitende Angestellte sind zum 31. Dezember 2015 gekündigt worden. Mit rückwirkender Geltung zum 1. Januar 2016 wurde ein neuer Zusatzversorgungstarifvertrag ZVV III abgeschlossen, der die vorherigen Zusatzversorgungstarifverträge ablöst. Der neue Zusatzversorgungsvertrag gilt somit seit dem 1. Januar 2016 für alle Mitarbeiter und Pensionäre. Zur Bemessung der Anspruchshöhe wird in Einzelfällen noch auf die Zusatzversorgungsverträge I und II zurückgegriffen.

Der ZVV III ist als wertpapiergebundene Leistungszusage ausgestaltet. Für Dienstzeiten ab dem 1. Januar 2016 wird für jeden berechtigten Mitarbeiter in Abhängigkeit des versorgungsfähigen Einkommens jährlich ein Versorgungsaufwand auf ein Kapitalkonto verbucht und über ein Contractual Trust Arrangement (CTA) am Kapitalmarkt angelegt. Dafür wurde im Jahr 2016 der swb Treuhandverein e. V., Bremen, gegründet. Soweit Vermögenswerte auf den swb Treuhandverein e. V., Bremen, zur Finanzierung der betrieblichen Altersversorgung übertragen werden, bilden diese Werte ein saldierungsfähiges Planvermögen.

Die Barwerte werden nach der PUC-Methode im Sinne des IAS 19 unter Verwendung der Richttafeln RT 2018 G von Prof. Dr. Klaus Heubeck ermittelt (Vorjahr RT 2018 G). Rückstellungen für Altersversorgungsverpflichtungen werden pauschal mit einem durchschnittlichen Marktzinssatz abgezinst, der sich bei einer angenommenen Restlaufzeit der Verpflichtungen von 15 Jahren ergibt. Aufgrund einer gesetzlichen Änderung der Bewertungsregeln für Pensionsrückstellungen wurde erstmalig in 2016 der bisherige 7 Jahresdurchschnittszins durch einen 10-Jahres-Durchschnittszins abgelöst.

Der Berechnung lagen folgende versicherungsmathematische Annahmen zugrunde:

Versicherungsmathematische Annahmen
Rechnungsannahmen/Parameter (in Prozent)	2019	2018
Abzinsungssatz	2,71	3,21
Zukünftige Gehaltssteigerungen	2,00	2,00
Zukünftige Rentensteigerungen	0,75	0,75
Zukünftige Fluktuation	1,25	1,25

Rückstellungen für Vorruhestandsverpflichtungen werden ebenfalls für zum Bilanzstichtag bereits abgeschlossene Verträge unter Zugrundelegung eines Rechnungszinssatzes von 0,63 Prozent p.a. (Vorjahr: 0,88 Prozent p.a.) und auf Grundlage der Richttafeln RT 2018 G von Prof. Dr. Klaus Heubeck (Vorjahr: RT 2018 G) nach versicherungsmathematischen Grundsätzen ermittelt.

Die Altersteilzeitverpflichtungen und Verpflichtungen aus Langzeitarbeitskonten werden mit den Vermögensgegenständen, die ausschließlich der Erfüllung der Altersversorgungs- und ähnlichen Verpflichtungen dienen und dem Zugriff fremder Dritter entzogen sind (sog. Deckungsvermögen), verrechnet. Die Bewertung des zweckgebundenen, verpfändeten und insolvenzgesicherten Deckungsvermögens erfolgt zum beizulegenden Zeitwert.

Die Steuerrückstellungen und sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle ungewissen Verbindlichkeiten und drohenden Verluste aus schwebenden Geschäften. Sie sind in der Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrages angesetzt.

Die Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr sind entsprechend ihrer Restlaufzeit mit dem durchschnittlichen Marktzins der vergangenen sieben Jahre gemäß § 253 HGB abgezinst.

Verbindlichkeiten sind zum Erfüllungsbetrag angesetzt.

Latente Steuern werden auf die Unterschiede in den Bilanzansätzen der Handelsbilanz und der Steuerbilanz angesetzt, sofern sich diese in späteren Geschäftsjahren voraussichtlich abbauen. Im Falle eines Aktivüberhangs der latenten Steuern zum Bilanzstichtag wird von dem Aktivierungswahlrecht des § 274 Abs. 1 Satz 2 HGB kein Gebrauch gemacht.

Nach der formalen Betrachtungsweise ist alleinige Steuerschuldnerin die swb AG, Bremen, als Organträgerin, d.h. auch tatsächliche und latente Steuern der Organgesellschaften sind vollständig in dem Jahresabschluss der Organträgerin auszuweisen, da sie alleine die Besteuerungsfolgen treffen. Dementsprechend werden die temporären Differenzen der Organgesellschaften im Abschluss der swb AG, Bremen, erfasst.

II. Erläuterungen zur Bilanz

Anlagevermögen

Die Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens ist unter Angabe der Abschreibungen des Geschäftsjahres im Anlagenspiegel dargestellt.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Die Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen enthalten 42 TEUR (Vj. 217 TEUR) Forderungen gegenüber Gesellschaftern. Es handelt sich dabei um Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. Insgesamt enthalten die Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen 9.713 TEUR (Vj. 10.124 TEUR) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige Forderungen 28 TEUR (Vj. 8 TEUR).

Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände haben wie im Vorjahr sämtlich eine Laufzeit von weniger als einem Jahr.

Gezeichnetes Kapital

Am gezeichneten Kapital von 1.000 TEUR ist die swb Bremerhaven GmbH, Bremerhaven, mit 990 TEUR (99 Prozent), die BVG, Bremen, mit 7,5 TEUR (0,75 Prozent) und die BW, Bremerhaven, mit 2,5 TEUR (0,25 Prozent) beteiligt.

Andere Gewinnrücklagen

Die anderen Gewinnrücklagen resultieren aus erfolgsneutral eingestellten Posten im Zusammenhang mit der geänderten Rückstellungsbewertung nach BilMoG aus dem Jahr 2009.

Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen betreffen im Wesentlichen 4.489 TEUR (Vj. 1.460 TEUR) Rückstellungen für ausstehende Rechnungen, 2.480 TEUR (Vj. 1.052 TEUR) Rückstellungen für Personalaufwendungen, 1.003 TEUR (Vj. 139 TEUR) Rückstellungen für die Regulierungskonten und 927 TEUR (Vj. 1.872 TEUR) Rückstellungen für Stromtransport vorgelagerter Netze und Abwicklung der KWKG/EEG-Umlagen.

Rückstellungspflichtige Ansprüche aus Langzeitarbeitskonten bestehen zum Bilanzstichtag in Höhe von 515 TEUR (Vj. 487 TEUR). Diese wurden mit dem Deckungsvermögen (460 TEUR, Vj. 449 TEUR) gemäß § 246 Abs. 2 S. 2 HGB anteilig verrechnet. Als Deckungsvermögen wurden folgende zweckexklusiven, verpfändeten und insolvenzgeschützten Vereinbarungen klassifiziert: verpfändetes Wertpapierdepot.

Verrechnete Vermögensgegenstände (Deckungsvermögen)
TEUR	Geldmarktfond
Historische Anschaffungskosten	444
Beizulegender Zeitwert	460
Aufwand aus dem Deckungsvermögen	11

Zum Stichtag besteht eine Überdeckung von 69 TEUR (Vj. 81 TEUR) gegenüber den Wertguthaben.

Der Erfüllungsbetrag der verrechneten Ansprüche aus Langzeitarbeitskonten beträgt 391 TEUR (Vj. 487 TEUR).

Die Aufwendungen aus dem Deckungsvermögen (11 TEUR) werden unter den sonstigen Zinsaufwendungen ausgewiesen.

Der beizulegende Zeitwert der verrechneten Vermögensgegenstände wurde anhand von Marktpreisen auf einem aktiven Markt bestimmt.

Verbindlichkeiten

Die Restlaufzeiten und die Besicherung der Verbindlichkeiten sind im Verbindlichkeitenspiegel im Einzelnen dargestellt.

Verbindlichkeiten - Restlaufzeiten
	31.12.2019				31.12.2018
TEUR	bis 1 Jahr	1 - 5 Jahre	über 5 Jahre	Summe	bis 1 Jahr	über 1 Jahre	Summe
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	309	0	0	309	218	0	218
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	44.681	0	0	44.681	35.480	0	35.480
Sonstige Verbindlichkeiten	1.817	0	35.900	37.717	2.022	35.900	37.922
	46.807	0	35.900	82.707	37.720	35.900	73.620

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen enthalten in Höhe von 31.877 TEUR (Vj. 22.330 TEUR) Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern. Davon resultieren im Geschäftsjahr 31.500 TEUR (Vj. 22.210 TEUR) aus Cashpool-Darlehen 377 TEUR (Vj. 0 TEUR) aus dem im Rahmen des Ergebnisabführungsvertrags abzuführenden Ergebnisses, sowie 309 TEUR (Vj. 120 TEUR) Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen. Des Weiteren bestehen 12.804 TEUR (Vj. 13.149 TEUR) Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen. Diese enthalten ausschließlich solche Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen.

Die sonstigen Verbindlichkeiten resultieren im Wesentlichen mit 35.900 TEUR aus von den Gesellschaften BVG, Bremen, und BVV, Bremerhaven, gehaltenen stillen Einlagen der Städte Bremen und Bremerhaven.

Sonstige finanzielle Verpflichtungen

Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen, die weder in der Bilanz erscheinen noch als Haftungsverpflichtung genannt sind, bewegen sich im Rahmen der üblichen Verpflichtungen von insgesamt 9.223 TEUR (Vj. 5.575 TEUR) und entfallen auf Miet- und Leasingverträge in Höhe von 560 TEUR (Vj. 38 TEUR) sowie auf laufende Bestellungen für Investitionsvorhaben in Höhe von 8.663 TEUR (Vj. 5.537 TEUR).

Der Personalaufwand berücksichtigt neben den Löhnen und Gehältern auch die sozialen Abgaben und die Aufwendungen für Altersversorgung und Unterstützung für die Versorgungsanstalt des Bundes und der Länder (VBL).

III. Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung

Umsatzerlöse

Umsatzerlöse nach Sparten
TEUR	2019	in %	2018	in %
Stromversorgung	41.897	50,1	43.201	50,6
Gasversorgung	12.026	14,4	13.028	15,3
Wasserversorgung	11.156	13,3	11.345	13,3
Wassergewinnung	4.434	5,3	4.681	5,5
Wärmesteuerung	13.491	16,1	13.043	15,3
Wärmeversorgung	483	0,6	4	0,0
Sonstige	166	0,2	104	0,1
Umsatzerlöse gesamt	83.653	100	85.406	100

Die Umsatzerlöse enthalten Erlöse für Vorjahre in Höhe von 1.072 TEUR (Vj. 766 TEUR). Sämtliche Umsatzerlöse wurden im Inland realisiert.

Sonstige betriebliche Erträge

Bei den sonstigen betrieblichen Erträgen handelt es sich unter anderem um Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen 868 TEUR (Vj. 63 TEUR) und um Erträge aus geltend gemachten Schäden in Höhe von 107 TEUR (Vj. 97 TEUR).

Materialaufwand

Der Materialaufwand enthält Aufwendungen für Vorjahre von 425 TEUR (Vj. 770 TEUR).

Personalaufwand

Der Personalaufwand enthält Aufwendungen für Vorjahre von 12 TEUR (Vj. 131 TEUR).

Sonstige betriebliche Aufwendungen

In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind Konzessionsabgaben in Höhe von 6.353 TEUR (Vj. 6.284 TEUR) sowie Dienst- und Fremdleistungen in Höhe von 4.271 TEUR (Vj. 3.038 TEUR) enthalten.

Der Personalaufwand berücksichtigt neben den Löhnen und Gehältern auch die sozialen Abgaben und die Aufwendungen für Altersversorgung und Unterstützung für die Versorgungsanstalt des Bundes und der Länder (VBL). Der Gesamtumlagesatz der VBL beträgt 8,26 Prozent des versorgungsfähigen Entgelts. Davon trug der Arbeitgeber einen Anteil von 7,35 Prozent, der Eigenanteil der Arbeitnehmer lag bei 0,91 Prozent. Ferner übernahm der Arbeitgeber die darauf entfallende pauschale Lohnsteuer zzgl. Solidaritätszuschlag und Kirchensteuer bis zu einem monatlichen Höchstbetrag von 145,21 EUR. Außerdem ist seit dem Jahr 2002 ein Sanierungsgeld an die VBL zu zahlen, das 0,60 Prozent (im Geschäftsjahr 2019) des versorgungsfähigen Bezugs beträgt. Hierdurch sollen Fehlbeträge ausgeglichen werden, die durch die laufenden Umlagen nicht gedeckt sind. Aufgrund des Abschlusses einer besonderen Beteiligungsvereinbarung ist außerdem gemäß Satzung der VBL eine Sicherungsleistung in Höhe von 15 Prozent der Gesamtumlage an die VBL zu entrichten. Die Summe der umlagepflichtigen Löhne und Gehälter betrug im Geschäftsjahr 9.246 TEUR (Vj. 9.271 TEUR). Davon entfiel auf den Arbeitgeber ein Gesamt-Umlageaufwand (einschließlich Sanierungsgeld und Sicherungsleistung) von 894 TEUR, der Umlage-Eigenanteil der Arbeitnehmer lag bei 84 TEUR.

Hinsichtlich des Gesamthonorars des Abschlussprüfers für das Geschäftsjahr 2019 wird gemäß § 285 Nr. 17 HGB auf die Ausführungen im Konzernanhang der swb AG, Bremen, auf Punkt 28 "Sonstige betriebliche Aufwendungen" verwiesen.

C. Sonstige Angaben

I. Organe

Geschäftsführung

Dipl.-Kaufm. Andreas Fröstl, Bremen, kaufmännischer Geschäftsführer

Dr. Patrick Wittenberg, Essen, technischer Geschäftsführer

Hinsichtlich der Angaben gemäß § 285 Nr. 9 Buchstabe a und b HGB wird von der Schutzklausel nach § 286 Abs. 4 HGB Gebrauch gemacht.

Die Gesellschaft hat keinen Aufsichtsrat.

II. Mitarbeiter

Während des Geschäftsjahres lag die durchschnittliche Zahl der beschäftigten Mitarbeiter (ausschließlich Angestellte) bei 138 (Vj. 130).

III. Gesellschaftsverhältnisse

Die swb Bremerhaven GmbH, Bremerhaven, hält 99 Prozent, die BVG, Bremen, 0,75 Prozent und die BVV, Bremerhaven, 0,25 Prozent am Stammkapital. Dieses ist in Höhe von 1.000 TEUR voll eingezahlt. Zwischen der swb Bremerhaven GmbH, Bremerhaven und der wesernetz Bremerhaven GmbH besteht ein Gewinnabführungsvertrag.

IV. Konzernverhältnisse

Der Jahresabschluss für das Geschäftsjahr 2019 der wesernetz Bremerhaven GmbH wird in den nach internationalen Rechnungslegungsvorschriften (IFRS) erstellten Konzernabschluss der swb AG, Theodor-Heuss-Allee 20, Bremen, die den Konzernabschluss für den kleinsten Kreis von Unternehmen aufstellt, einbezogen. Dieser wird beim elektronischen Bundesanzeiger unter der Nummer HRB 4428 offengelegt.

Der Jahresabschluss wird weiterhin in den Konzernabschluss der EWE Aktiengesellschaft, Tir- pitzstraße 39, Oldenburg (HRB 33) sowie in den Konzernabschluss der Ems-Weser-Elbe-Versorgungs- und Entsorgungsverband Beteiligungsgesellschaft mbH (HRB 201794), Oldenburg, die den Konzernabschluss für den größten Kreis von Unternehmen jeweils zum 31. Dezember aufstellt, einbezogen. Die Konzernabschlüsse werden im Rahmen der gesetzlichen Vorschriften im elektronischen Bundesanzeiger veröffentlicht.

V. Nachtragsbericht

Auswirkungen der aktuellen Corona-Krise auf die wirtschaftliche und finanzielle Situation der Gesellschaft sind mit großer Wahrscheinlichkeit zu erwarten. Die Höhe lässt sich jedoch zur Zeit nicht mit hinreichender Sicherheit voraussagen.

Darüber hinaus sind nach dem Bilanzstichtag keine Vorgänge von besonderer Bedeutung eingetreten die wesentliche finanzielle Auswirkungen haben.

VI. Geschäfte mit nahestehenden Unternehmen und Personen

Erträge größeren Umfangs mit

swb Vertrieb Bremerhaven GmbH & Co. KG	Nutzung des Elektrizitäts-, Gas-, Wasser- und Wärmenetzes in Höhe von 33.604 TEUR
	Energie- und Wärmeverkauf in Höhe von 13.357 TEUR
wesernetz Bremen GmbH	Arbeitnehmerüberlassungen in Höhe von 1.052 TEUR
swb Services AG & Co. KG	Arbeitnehmerüberlassungen in Höhe von 647 TEUR
	Energie- und Wärmeverkauf in Höhe von 148 TEUR
swb AG	Arbeitnehmerüberlassung in Höhe von 1.261 TEUR
swb Erzeugung AG & Co. KG	Arbeitnehmerüberlassung in Höhe von 298 TEUR
swb Beleuchtung GmbH	Arbeitnehmerüberlassung in Höhe von 324 TEUR
Aufwand größeren Umfangs mit swb Vertrieb Bremerhaven GmbH & Co. KG	Energie- und Wärmebezug in Höhe von 2.672 TEUR
wesernetz Bremen GmbH	Technische Dienstleistungen in Höhe von 4.580 TEUR
	Kaufmännische und Verwaltungsdienstleistungen in Höhe von 2.687 TEUR
	Energie- und Wärmebezug in Höhe von 777 TEUR
swb Services AG & Co. KG	KWK- und EEG-Strombezug in höhe von 5.046 TEUR
	Dienstleistungen für Wärme in Höhe von 806 TEUR
swb AG	Kaufmännische Verwaltungsdienstleistungen in Höhe von 2.566 TEUR
EWE Netz GmbH	Energiebezug in Höhe von 8.191 TEUR
EWE TEL GmbH	Telekommunikation in Höhe von 258 TEUR

Sämtliche Geschäfte mit nahestehenden Unternehmen und Personen sind im Geschäftsjahr zu marktüblichen Konditionen abgeschlossen worden.

Bremerhaven, 27. Februar 2019

wesernetz Bremerhaven GmbH

Andreas Fröstl

Dr. Patrick Wittenberg

Bruttoanlagenspiegel

	Historische Anschaffungs- und Herstellungskosten
	01.01.2019	Zugänge	Abgänge	Umbuchungen	31.12.2019
	TEUR	TEUR	TEUR	TEUR	TEUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	8.673	0	4.141	0	4.532
	8.673	0	4.141	0	4.532
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	25.115	11	31	86	25.181
2. Technische Anlagen und Maschinen	67.212	1.473	228	869	69.326
3. Verteilungsnetz, Hausanschlüsse und Zähler	250.093	7.883	470	771	258.277
4. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	5.189	174	32	99	5.430
5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	2.136	2.497	0	-1.825	2.808
	349.745	12.038	761	0	361.022
III. Finanzanlagen
Sonstige Ausleihungen	367	20	14	0	373
	367	20	14	0	373
	358.785	12.058	4.916	0	365.927

	Kumulierte Abschreibungen
	01.01.2019	Zugänge	Abgänge	31.12.2019
	TEUR	TEUR	TEUR	TEUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	7.970	50	4.142	3.878
	7.970	50	4.142	3.878
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	15.398	392	0	15.790
2. Technische Anlagen und Maschinen	45.574	1.679	222	47.031
3. Verteilungsnetz, Hausanschlüsse und Zähler	179.891	4.373	426	183.838
4. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	4.182	247	32	4.397
5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0	0	0	0
	245.044	6.691	680	251.056
III. Finanzanlagen
Sonstige Ausleihungen	0	0	0	0
	0	0	0	0
	253.014	6.741	4.822	254.934

	Restbuchwerte
	31.12.2019	31.12.2018
	TEUR	TEUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	654	703
	654	703
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	9.391	9.717
2. Technische Anlagen und Maschinen	22.295	21.638
3. Verteilungsnetz, Hausanschlüsse und Zähler	74.439	70.202
4. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	1.034	1.008
5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	2.808	2.136
	109.967	104.701
III. Finanzanlagen
Sonstige Ausleihungen	373	367
	373	367
	110.994	105.771

Lagebericht der wesernetz Bremerhaven GmbH, Bremerhaven für das Geschäftsjahr 2019

Konzernstruktur

Konzernstrategie

Unternehmenssteuerung

Internes Steuerungssystem

Wertorientierte Steuerung

Finanzierunasstrategie

Nachhaltigkeit

Mitarbeiter

Umwelt

Gesellschaftliche Verantwortung

Wirtschaftsbericht

Wirtschaftliche Rahmenbedingungen

Wettbewerbs- und Marktsituation

Geschäftsentwicklung

Ertragslage

Aussage im Hinblick auf die operative Planung 2019

Finanzlage

Vermögenslage

Investitionen

Risiko- und Chancenbericht

Risikomanagementsystem

Wesentliche Risiken

Wesentliche Chancen

Aussage zur Gesamtrisiko- und -chancensituation

Prognosebericht

Wirtschaftliche Rahmenbedingungen

Erwartete Geschäftsentwicklung

Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019

KONZERNSTRUKTUR

Für alles einen Spezialisten

Die wesernetz Bremerhaven GmbH (im Folgenden auch wesernetz) - eine 99-prozentige Tochter der swb Bremerhaven GmbH, die wiederum eine 100-prozentige Tochter der swb AG - ist der örtliche Netzbetreiber in Bremerhaven. Das Unternehmen ist hier verantwortlich für die Versorgungsnetze Strom, Erdgas, Trinkwasser und Fernwärme sowie für das Wassernetz in Langen. Zu den Kernaufgaben gehören der Transport, die Speicherung und die Messung von Energie und Trinkwasser. In Bremerhaven betreibt das Unternehmen drei eigene Wasserwerke, in denen Grundwasser zu Trinkwasser aufbereitet wird. Die zentrale Steuerung des Wärmegeschäfts sowie die Ergebnisverantwortung für das Geschäftsfeld wurden ab 2017 konzernübergreifend von den wesernetz-Gesellschaften übernommen.

Die swb AG, Bremen, bildet mit ihren Tochtergesellschaften den swb-Konzern. swb steht in den Städten Bremen und Bremerhaven und der Region Norddeutschland für Energie, Wasser und Telekommunikation. Mit der Gewinnung von Strom und Wärme aus der thermischen Verwertung von Abfall schlägt sie den Bogen zwischen Erzeugung und Entsorgung. Technische Dienstleistungen für private Haushalte und Unternehmen vervollständigen das umfangreiche Leistungsspektrum.

Die swb AG ist die Management-Holding des swb-Konzerns und nimmt die zentralen Steuerungs- und Dienstleistungsfunktionen innerhalb des Konzerns wahr. Dazu zählen die Bereiche Finanzen und Controlling, IT und Organisation, Personal, Recht und Liegenschaften, Materialwirtschaft, Unternehmenskommunikation und Unternehmensentwicklung. Grundlegende strategische und operative Entscheidungen trifft der Vorstand der swb AG. Weitere Informationen zur rechtlichen Struktur des swb-Konzerns sind im Konzernanhang unter "1 INFORMATIONEN ZUM KONZERN" sowie unter "37 ANTEILSBESITZLISTE" angegeben. Der Sitz aller in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen ist der Anteilsbesitzliste im Konzernanhang zu entnehmen.

Der Lagebericht der swb AG ist mit dem des swb-Konzerns zusammengefasst, da Geschäftsverlauf, wirtschaftliche Lage sowie Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung beider Einheiten wirtschaftlich eng verknüpft sind.

Die EWE Aktiengesellschaft, Oldenburg, (im Folgenden: EWE) hält 100 Prozent der Gesellschaftsanteile an der swb AG abzüglich einer Aktie, und nahezu sämtliche Stimmrechte. Die Bremer Verkehrs- und Beteiligungsgesellschaft mbH, Bremen, ein Tochterunternehmen der Freien Hansestadt Bremen, hält eine Aktie an der swb AG.

KONZERNSTRATEGIE

Im Fokus von swb - vier strategische Schwerpunkte

swb ist mit ihrer fast 170-jährigen Unternehmensgeschichte Bestandteil des wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und politischen Lebens in Bremen, Bremerhaven und der Umgebung. Mit der Region und den dort lebenden Menschen besteht seit jeher eine enge Bindung. Um auch zukünftig die marktseitigen Anforderungen zu erfüllen, die Versorgungssicherheit zu gewährleisten, eine hinreichende Profitabilität zu sichern und zugleich den gesellschaftlichen Entwicklungen gerecht zu werden, richtet sich swb nach vier, mit der Strategie der EWE abgestimmten, strategischen Schwerpunktthemen aus:

Sicherung und Ausbau des Kerngeschäfts: Die Versorgung unserer Kunden mit Strom, Erdgas, Trinkwasser, Wärme und Telekommunikation stellt eine ganz besondere Verantwortung für uns dar. Um auch zukünftig eine leistungsfähige Infrastruktur sicherstellen zu können, investieren wir vermehrt in deren Instandhaltung und Ausbau. Die regenerativen Energien sind der führende Energieträger der Zukunft, weshalb wir unser Engagement im Rahmen der Bündelung der erneuerbaren Energien in der EWE ERNEUERBARE ENERGIEN GmbH, Oldenburg, im Ausbau von Onshore-Windenergieanlagen im Norden Deutschlands ausweiten wollen und am Erfolg des Ausbaus im Rahmen eines Beteiligungsmodells partizipieren werden. Im Bereich Entsorgung leisten wir mit dem Mittelkalorik-Kraftwerk (MKK) und dem Müllheizkraftwerk (MHKW) bereits heute einen wichtigen Beitrag zur klimaschonenden Wärmeversorgung. Im Strom- und Gasvertrieb wird der Wettbewerb um den Endkunden durch eine wachsende Anzahl an Anbietern und neuen Produkten intensiver. In diesem Umfeld wollen wir unsere Marktanteile in der Kernregion sichern und sukzessive ausbauen.

Entwicklung neuer Services und Geschäfte: Durch die Entwicklung neuer Services und Geschäfte wollen wir zusätzliches Wachstum erreichen. Die Digitalisierung bietet uns dabei neue Möglichkeiten, mehr Nutzen für unsere Kunden zu stiften und neue Dienstleistungen anzubieten - für ein besseres Leben in unserer Region. Wir arbeiten intensiv an neuen Kommunikationswegen und Angeboten. Neben einem neu gestalteten internen Ideenmanagementprozess nutzen wir unser "kraftwerk - city accelerator bremen" (CAB) konsequent als Entwicklungsplattform für neue Geschäftsideen und wirtschaftliches Wachstum.

Fokus Kundenorientierung: Die Bedürfnisse unserer Kunden stehen im Mittelpunkt unseres Handelns. Um unsere Kunden zukünftig noch effizienter und individueller bedienen zu können, wollen wir die Wünsche und Herausforderungen unserer Kunden noch besser verstehen und im Vertrieb lösungsorientierter und konzentrierter agieren.

Kulturelle Entwicklung: Mit der kulturellen Weiterentwicklung innerhalb unseres Unternehmens stellen wir sicher, dass alle swb-Mitarbeiter auf die zukünftigen Herausforderungen, Trends und neuen Technologien im Energiemarkt vorbereitet sind, einen gemeinsamen Blick auf die Unternehmensziele haben und gemeinschaftlich daran arbeiten, diese zu erreichen. Dabei richten wir unser Augenmerk unter anderem auf die Schaffung von Rahmenbedingungen, die innovatives Denken und Handeln fördern.

Unsere Vision haben wir daher so formuliert: "swb - wir wachsen über uns hinaus: für ein besseres Leben in unserer Region". Um diesem Anspruch gerecht zu werden, ist es unser Ziel, Wachstum zu generieren - sowohl im Sinne unserer wirtschaftlichen Entwicklung als auch kulturell durch das Mitwirken aller Mitarbeiter. Wir stehen für ein besseres Leben -umsorgt, versorgt mit Strom, Erdgas, Trinkwasser, Wärme, Telekommunikation und neuen Produkt- und Serviceangeboten, im privaten wie im geschäftlichen Bereich. Unser regionaler Schwerpunkt liegt dabei auf unserer Kernregion Bremen, Bremerhaven und umzu, technische Dienstleistungen erbringen wir deutschlandweit.

UNTERNEHMENSSTEUERUNG

Im Mittelpunkt der operativen und finanziellen Ziele von swb steht die Steigerung des Unternehmenswerts

INTERNES STEUERUNGSSYSTEM

Der swb-Konzern nutzt ein mehrstufiges Steuerungssystem, das die Dezentralisierung unternehmerischer Verantwortung ermöglicht. Die interne und externe Berichterstattung basiert auf einem Managementinformationssystem, das für unterschiedliche Berichtsanlässe auf einer einheitlichen Datenbasis beruht.

Der swb-Konzernabschluss wird unter Anwendung der internationalen Rechnungslegungs-standards (IFRS) aufgestellt. Die Berichtsstrukturen orientieren sich an der unter IFRS abgebildeten Konzernstruktur.

WERTORIENTIERTE STEUERUNG

Zur Steuerung des swb-Konzerns werden unterschiedliche Perspektiven betrachtet. Zu diesen Perspektiven gehören die Finanzen, der Endkundenmarkt sowie die Mitarbeiter und die Prozesse. Jede Perspektive ist mit klaren Zielen hinterlegt, die in der Konzernzielkarte benannt und mit Messgrößen, Zielwerten und Gewichtungen beschrieben sind. Mit Ausnahme der wesernetz-Gesellschaften gilt die Konzernzielkarte für alle Mitarbeiter des swb-Konzerns. Die wesernetz-Gesellschaften verwenden aus regulatorischen Gründen eine auf ihre Bedürfnisse angepasste Version.

FINANZIERUNGSSTRATEGIE

Im Rahmen seiner langfristigen strategischen Ausrichtung verfolgt der swb-Konzern die Aufrechterhaltung einer soliden Bonität. Durch eine kurz-, mittel- und langfristige Liquiditäts- und Finanzplanung soll gewährleistet werden, dass dem Konzern jederzeit ausreichend liquide Finanzmittel zur Verfügung stehen.

Das Finanzmanagement im swb-Konzern ist Aufgabe der swb AG. Sie steuert die optimale Verwendung der finanziellen Ressourcen unter Berücksichtigung der allgemeinen Unternehmensziele. Sie stellt das finanzwirtschaftliche Gleichgewicht sicher, erhält die Zahlungsfähigkeit aufrecht und sorgt dafür, dass die Verbindlichkeiten fristgerecht beglichen werden. Darüber hinaus trägt sie Sorge für die Optimierung der finanzwirtschaftlichen Prozesse.

Im Rahmen der indirekten Beteiligung der Städte Bremen und Bremerhaven am Stammkapital der wesernetz Bremen GmbH, Bremen, und der wesernetz Bremerhaven GmbH, Bremerhaven, haben diese in ihrer Rolle als stille Gesellschafter im Geschäftsjahr 2014 Einlagen in Höhe von insgesamt 225.000 TEUR geleistet. Die festverzinslichen Einlagen sind erstmals zum 31. Dezember 2033 kündbar.

Die Investitionsquote bei der wesernetz Bremerhaven im Bereich des Sachanlagevermögens (Zugänge im Verhältnis zum Bestand des Sachanlagevermögens) lag bei 11,5 Prozent (Vorjahr: 10,9 Prozent). Im Jahr 2020 wird die Investitionsquote bei etwa 18,0 Prozent liegen. Ziel ist es, den laufenden Investitionsbedarf aus dem operativen Cashflow zu finanzieren.

NACHHALTIGKEIT

Grundprinzipien bei swb sind nachhaltiges Wirtschaften und das Wahrnehmen von gesellschaftlicher Verantwortung

MITARBEITER

Personalbestand

In 2019 betrug die durchschnittliche Zahl der Beschäftigten (ohne Geschäftsführer, Auszubildende, Praktikanten und ruhende Arbeitsverhältnisse) der wesernetz 125 Personen (Vorjahr: 128). Der Personalbestand ist damit im Vergleich zum Vorjahr um durchschnittlich 3 Mitarbeiter gesunken.

Vergütung und betriebliche Altersversorgung

Die Tarifvertragsparteien haben sich in der Vergütungsrunde 2019 auf eine ab dem 1. April 2019 wirksame Erhöhung der monatlichen Tabellenvergütung um 3,0 Prozent geeinigt. Mit Wirkung ab 1. April 2020 wird die monatliche Tabellenvergütung um weitere 2,5 Prozent erhöht.

Die Ausbildungsvergütung wird mit Wirkung ab dem 1. April 2019 um 4,5 Prozent und ab dem 1. April 2020 um 4,0 Prozent erhöht.

Die Tarifvertragsparteien vereinbarten außerdem, während der Laufzeit des Tarifabschlusses Verhandlungen aufzunehmen, um gemeinsam den Vergütungstarifvertrag im Hinblick auf neue Entwicklungsperspektiven für Mitarbeiter zu überarbeiten.

Der Vergütungstarifvertrag läuft bis zum 31. Mai 2021.

2017 wurde über eine Reform des AT-Vergütungssystems mit Arbeitnehmervertretern des Konzernbetriebsrats (KBR) verhandelt. Arbeitgeberseitiges Ziel war es, das AT-Vergütungssystem moderner und zeitgemäßer aufzustellen. Die Höhe des jährlichen Bonus soll sich zukünftig ausschließlich nach dem Erfüllungsgrad der Zielkarte richten und nicht mehr nach individuellen Zielvereinbarungen. Die individuelle Leistungsbeurteilung ist wie bisher Grundlage für die jährliche Grundgehaltsanpassung und erfolgt nach den Kriterien Fachkompetenz, personale Kompetenz, soziale Kompetenz, strategische Kompetenz und Umsetzungskompetenz. Die Konzernbetriebsvereinbarung (KBV) ist mit Wirkung zum 1. Januar 2018 abgeschlossen worden. Auch die Regelungen für die leitenden Angestellten wurden im Sinne eines einheitlichen Systems angepasst.

Strategische Personalplanung und Demografie-Management ^*

Herausforderungen der Zukunft werden einerseits die Suche nach Nachwuchs- und Fachkräften sein, andererseits die Antwort auf die Frage, wie eine im Schnitt älter werdende Belegschaft unter sich verändernden Rahmenbedingungen verantwortungsvoll im Sinne des Unternehmenserfolgs eingesetzt werden kann. Hierzu bedarf es einer ganzheitlichen Konzeption im Sinne einer strategischen Personalplanung, die auch ein "Demografiemanagement" beinhaltet. Ziel muss es sein, mit einer Vielzahl von Instrumenten einen Rahmen zu schaffen, der nachhaltiges und zukunftsfähiges Personalmanagement erlaubt. Dazu gehören sowohl Maßnahmen, die auf die Veränderung der Unternehmenskultur hinwirken, wie Wissensmanagement, lebensphasenorientierte Arbeitsgestaltung u.v.m. Die ersten Verhandlungen zu diesem Thema wurden im 3. Quartal 2019 mit dem Konzernbetriebsrat aufgenommen.

Ausbildung - Investition in die Zukunft ^*

Die Tarifvertragsparteien vereinbarten in der Vergütungsrunde 2019, die befristete Übernahmeregelung von ehemaligen Auszubildenden (unbefristete Übernahme von 20 Ausgebildeten pro Zeitjahr) im Hinblick auf eine mögliche befristete Fortsetzung, Anpassung oder Beendigung nach 2020 ab Herbst 2019 zu evaluieren. In diesem Zeitraum wird auch die Höhe der Ausbildungsvergütung evaluiert.

Der swb-Konzern investiert in die Berufsausbildung und damit in die Zukunft junger Menschen. Im Jahresdurchschnitt erhalten bei swb 111 Auszubildende (Vorjahr: 119) eine fundierte Ausbildung in verschiedenen Berufen. Darüber hinaus bietet der swb-Konzern duale Studiengänge an. Für Studierende und Hochschulabsolventen stehen Praktikumsplätze, Themen für Abschlussarbeiten sowie ein Traineeprogramm "on the job" zur Verfügung. Unternehmen, mit denen swb kooperiert, bietet der Konzern 16 technische Ausbildungsplätze an.

Seit August 2018 arbeitet swb mit der gemeinnützigen Initiative JOBLINGE gemeinnützige AG Hanse, Bremen, zusammen. Die Initiative hat sich zum Ziel gesetzt, junge Menschen, die bislang keinen Anschluss an die Arbeitswelt gefunden haben, so zu fördern, dass sie eine betriebliche Ausbildung beginnen können. Im Rahmen dieser Kooperation erhalten einzelne junge Menschen die Gelegenheit, bei swb ein Praktikum zu absolvieren. Darüber hinaus haben sich fünf swb-Mitarbeiter bereit erklärt, einzelnen Joblingen während des sechsmonatigen Programms als Mentoren zur Seite zu stehen. Zukünftig sind Besichtigungen der Ausbildungswerkstatt sowie ein Bewerbungstraining als weitere Schritte in der Zusammenarbeit geplant.

Beruf und Familie ^*

Seit über zehn Jahren stellt sich swb den Herausforderungen der Vereinbarkeit von Beruf und Familie und verfolgt eine familien- und lebensphasenorientierte Personalpolitik, die ein zentraler Bestandteil der Arbeit und Positionierung als attraktiver Arbeitgeber ist.

swb hat Rahmenbedingungen geschaffen, die es ermöglichen, persönliche und betriebliche Belange immer besser in Einklang zu bringen. Dazu gehören u.a. verschiedene Arbeitszeitmodelle zur Betreuung der Kinder, Eltern und nahen Verwandten sowie umfassende Beratungs- und Informationsmöglichkeiten dazu, Eltern-Kind-Büro, Notfallmappe, Kinderferienprogrammangebote, Unterstützung bei nebenberuflichen Weiterbildungsmaßnahmen und vieles mehr.

Im Februar 2019 fand das Richtfest für die Kindertagesstätte "Glühwürmchen" am swb-Standort Woltmershausen statt. In den vier Gruppen gibt es Plätze für insgesamt 60 Mitarbeiter- und Stadtteilkinder, davon 20 Plätze für Krippenkinder ab einem Alter von sechs Monaten. Somit schafft swb ein attraktives Betreuungsangebot für alle swb-Eltern mit nicht schulpflichtigen Kindern. Als Träger konnte man "Impuls Soziales Management- die Familienexperten gGmbH", Bremen, gewinnen, die über langjährige Erfahrungen mit bundesweit 40 Kita-Einrichtungen verfügt.

Betriebliches Gesundheitsmanagement ^*

Seit Januar 2018 übernimmt der Gesundheitsmanager des swb-Konzerns gemeinsam mit den HSE-Koordinatoren der Gesellschaften die konzeptionelle Leitung und strategische Weiterentwicklung des Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM). Mit dem BGM strebt der swb-Konzern die Entwicklung und Lenkung betrieblicher Strukturen und Prozesse an, um Arbeit, Organisation und Verhalten am Arbeitsplatz gesundheitsförderlich zu gestalten. Ziel ist eine Arbeitsorganisation, in der Gesundheit erhalten und gefördert werden kann. Hierzu trägt das zum 15. Juli 2018 gestartete Fehlzeitenmanagement (FZM) mit exponierter Einbindung der Führungskräfte in einen gesundheitsspezifischen Managementprozess bei. Damit sollen zukünftig individuellere, ziel- und bedarfsgerechtere gesellschaftsspezifische Maßnahmen abgeleitet und umgesetzt werden.

Das Fehlzeitenmanagement ist etabliert und hat in der Zielkarte 2018 eine 100-prozentige Zielerfüllung aufzuweisen. Der Trend bei den Fehlzeiten ist nach wie vor positiv, konzernweit sinken die Fehlzeiten und auch der Bradfordindex sinkt leicht. Insgesamt kann für 2018 eine Fehlzeitenreduzierung von 10 Prozent ausgewiesen werden. Die Maßnahmendokumentation der Fehlzeiten durch die Führungskräfte über Office 365 ist im ersten Quartal 2019 erfolgreich angelaufen und übertrifft mit einem Rücklauf von 84 Prozent den Zielwert in der Zielkarte 2019. Die Qualifizierungsmaßnahme "Gesundheitsgespräche führen" wird von den Führungskräften sehr positiv aufgenommen und wurde auch 2019 mit ca. 10 Veranstaltungen fortgeführt.

Ebenfalls zum 1. Januar 2019 gestartet ist das externe BEM mit zunehmend positiver Resonanz bei den Beschäftigten. Hier zeigt sich bereits nach den ersten drei Quartalen, dass wir mit einer Durchführungsquote von 67 Prozent deutlich über der Quote von 2018 mit 43 Prozent liegen.

Die Gesundheitsplattform swb.machtfit ist etabliert und hat über 1.100 registrierte Nutzer.

Die Gesundheitsbefragung mit Great Place to Work ist durchgeführt und die ersten Rückmeldetermine zwischen Führungskraft und den eigenen Mitarbeitern zur Ergebnisbesprechung sind angelaufen. Erste Maßnahmen werden im 365-Fragebogen aufgeführt und sind bereits Bestandteil des Gesellschaftsreports FZM für das dritte Quartal 2019.

Erklärung zur Unternehmensführung / Frauen in Führung ^*

Der Aufsichtsrat und der Vorstand der swb AG haben für den Aufsichtsrat der swb AG eine Zielquote von zehn Prozent als Anteil weiblicher Aufsichtsratsmitglieder festgelegt. Für den Vorstand wurde eine Zielquote von null Prozent und für die erste Führungsebene der swb AG (Bereichsleitung) eine Zielquote von 14 Prozent beschlossen. Für die zweite Führungsebene der swb AG beträgt die Quote derzeit 27 Prozent. Alle Zielquoten, die bis zum 30. Juni 2022 erreicht werden sollen, wurden bereits im Berichtszeitraum erfüllt.

Die wesernetz-Gesellschaften haben in der Geschäftsführung und den ersten beiden Führungsebenen derzeit einen Frauenanteil von null Prozent (Zielquote bis 30. Juni 2022: null Prozent).

Health-Safety-Environment (HSE)-Management ^*

swb-Mitarbeiter, Mitarbeiter von Fremdfirmen und Besucher finden im swb-Konzern ein sicheres und gesundes Arbeitsumfeld. Dazu betreibt swb ein HSE-Managementsystem, das die Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen hinsichtlich Arbeitssicherheit, Gesundheits- und Umweltschutz gewährleistet und die darüber hinaus geltenden hohen Unternehmensstandards sichert.

Neben den gesetzlich geforderten Funktionen und Gremien in den einzelnen swb-Gesellschaften ist auf Konzernebene ein HSE-Management-Kreis eingerichtet worden. Dieser ermöglicht die gesellschaftsübergreifende Koordination und Standardisierung von Maßnahmen, die Festlegung von Maßnahmenjahresplänen und der dazugehörigen Ziele sowie die Kontrolle der Umsetzung. Die Stellen der H-, S- und E-Koordinatoren sowie des Betriebsarztes sind als Zentralaufgabe in der swb AG angesiedelt. In den Gesellschaften des swb-Konzerns erfolgt die Umsetzung über HSE-Manager, Fachkräfte für Arbeitssicherheit und weitere Betriebsbeauftragte. Alle genannten Funktionen erstellen Jahresberichte mit swb-spezifischen Informationen.

Allen Konzerngesellschaften steht ein IT-gestütztes System zur Meldung von Unfällen aller Kategorien, Umweltereignissen und gefährlichen Situationen zur Verfügung. Auf diese Weise ist gewährleistet, dass sämtliche Ereignisse unverzüglich und vollständig erfasst und anschließend notwendige Maßnahmen zur Abwendung von Gefahren bzw. zur Prävention gleichartiger Unfälle und Ereignisse eingeleitet werden können.

Der swb-Konzern ermittelt als Zahl zur Unfallhäufigkeit die LTIF (LTIF= Lost Time Injury Frequency). Diese steht für die Anzahl der unfallbedingten Arbeitsausfälle ab einem Ausfalltag pro eine Million geleisteter Arbeitsstunden. Die Unfallentwicklung im Jahr 2019 befindet sich auf einem hohen Niveau im Vergleich zu den durchschnittlichen Vorjahreskennzahlen. In den Gesellschaften mit kennzahlrelevanten Unfallereignissen, dies sind wesernetz in Bremen und Bremerhaven und swb Beleuchtung sowie swb Erzeugung und Entsorgung, wurden Maßnahmen ergriffen, um die Unfallentwicklung wieder auf das durchschnittliche Maß der Vorjahre zurückzuführen.

Die durchzuführenden Unterweisungen und Schulungen werden über die elektronische Unterweisungssoftware "sam" durchgeführt und dokumentiert.

UMWELT

Nachhaltigkeitsstrategie

Seit 2007 verfolgt der swb-Konzern im Rahmen seiner Nachhaltigkeitsstrategie Klimaschutzziele mit den folgenden drei Schwerpunkten:

―	Ausbau der regenerativen Stromerzeugung,
―	Entlastung der Umwelt durch Emissionsminderung,
―	verantwortungsvoller Umgang mit der Ressource Energie.

Mit dieser strategischen Zielsetzung baut der swb-Konzern gemeinsam mit dem EWE-Konzern zukünftig in einer Gesellschaft sein regeneratives Erzeugungsportfolio kontinuierlich weiter aus.

swb setzt für den verantwortungsvollen Umgang mit Ressourcen, zertifizierte Managementsysteme für Umwelt (ISO 14001 und EMAS) und Energie (ISO 50001) ein.

Die Gesellschaften swb Erzeugung AG & Co. KG, Bremen, und swb Entsorgung GmbH & Co. KG, Bremen, sowie wesernetz Bremen GmbH, Bremen, und wesernetz Bremerhaven GmbH, Bremerhaven, sind nach EMAS (beinhaltet Umwelt- und Energiemanagement) bzw. nach der ISO 14001 und ISO 50001 zertifiziert. Weiterhin ist die Gesellschaft swb Services AG & Co. KG, Bremen, nach der ISO 50001 zertifiziert.

Bericht über nichtfinanzielle Kennzahlen ^*

EWE veröffentlicht gemeinsam mit swb einen Bericht über nichtfinanzielle Kennzahlen. In diesem wird über Aktivitäten und Entwicklungen berichtet, die aufzeigen, wie EWE und swb das Thema Nachhaltigkeit als Teil der Unternehmensstrategie umsetzen.

Innovationsmanagement

Das Innovationsmanagement der swb-Gruppe fußt auf zwei Säulen - dem internen Innovationsmanagement und dem "kraftwerk - city accelerator bremen" (CAB) mit dem Fokus auf externe Innovationen und Start-ups. Beide Säulen leisten einen wesentlichen Beitrag zum strategischen Schwerpunktthema "Entwicklung neuer Services und Geschäfte" der swb-Konzernstrategie.

Das konzernweite Innovationsmanagement fördert die Innovationskraft der Organisation. Es sollen gezielt Ideen für Geschäftsfeld- und Produktinnovationen von Mitarbeitern eingebracht und zur Marktreife entwickelt werden. Hierbei fokussiert man sich auf Themen in den Innovationsfeldern: Smartifizierung/Digitalisierung, zukunftsfähige Infrastruktur, veränderte Kundenbedürfnisse, nachhaltige Erzeugung und Verwertung/Entsorgung.

Hierfür wurde das Innovationsprogramm "swb unternimmt" geschaffen, das den zeitlichen, ressourcenseitigen und methodischen Rahmen für Mitarbeiter mit neuen Geschäftsideen vorgibt. Aus "swb unternimmt!" 2018 ist nach einem Jahr Entwicklungszeit im September 2019 das Produkt Erdgas-Flatrate am Markt eingeführt worden. Darüber hinaus ist auch das Pilotprojekt über eine industrielle Algenzucht abgeschlossen worden. Der Haupteinsatzbereich wird im Bereich der Abwasserreinigung gesehen. Eine Entscheidung über die Fortführung des Projekts unter diesem Fokus steht noch aus. Auch in 2019 sind zahlreiche Geschäftsideen von Mitarbeitern im Intrapreneurprogramm gestartet. Vier Ideen sind ausgewählt worden und sollen weiter ausgearbeitet werden.

Um die Zusammenarbeit mit Start-ups weiter zu verbessern und um den Zugang zu interessanten Start-ups zu erweitern, bietet das kraftwerk - city accelerator bremen Möglichkeiten der Zusammenarbeit in allen Entwicklungsphasen eines Start-ups an. Ganz gleich, ob die Start-ups in der Frühphase oder in der Gründungsphase ihres Entwicklungsprozesses sind, oder aber in der "Late-Stage", der fortgeschrittenen Phase und bereits erste Geschäfte realisiert haben: Im kraftwerk wird individuell auf ihre Bedürfnisse eingegangen und gemeinsam die weiteren Aktivitäten geplant. Im vergangenen Jahr ist swb Vertrieb eine strategische Partnerschaft mit dem Start-up "homevoice" eingegangen, um gemeinsam ein innovatives Dienstleistungsangebot für die Wohnungswirtschaft zu entwickeln. Hierbei sollen die administrativen Prozesse rund um die Verwaltung von Mietwohnungen vereinfacht, digitalisiert und übere in Portal zugängig gemacht werden. Mit Bright Sensors (einem Schweizer Startup) ist die swb Erzeugung eine dreijährige exklusive Vertriebspartnerschaft eingegangen. Gemeinsam wurde das Wim (Wobbe-Index Messgerät) entwickelt, das wesernetz zurzeit in einem Piloten testet. Abschließend stand Ende 2019 eine große Pitch-Veranstaltung an, über die Startups konkrete Aufträge gewinnen bzw. die Chance bekamen gemeinsame Projekte mit swb zu realisieren. Ausgeschrieben waren Projekte in den Bereichen Mobilität, Recycling und Netzautomatisierung.

Weitere Innovationen an denen aktuell im Konzern gearbeitet wird sind:

swb hat zum 1. Juni 2019 einen sektorübergreifenden 15-Megawatt-(MW)-Speicher (HyRek - Hybrid-Regelkraftwerk) am Standort Hastedt in Betrieb genommen. Bei der Anlage handelt es sich um eine Kombination aus Flexibilitätsbereitstellung für die Regelenergiemärkte und power to heat für die Fernwärme. Der Vorteil gegenüber bisherigen Batteriekonzepten liegt in der Ausnutzung der vollen Batteriekapazität zur effizienten Fahrweise am Strom- und Wärmemarkt.

LoRaWAN (Long Range Wide Area Network) ist eine Funktechnologie, die für das Internet der Dinge konzipiert ist. In einem Pilotaufbau auf dem Betriebsgelände in Woltmershausen werden bereits Sensoren eingesetzt, um verschiedene Anwendungen zu testen. Im nächsten Schritt wird der Pilot, um weitere Funkstandorte im Bremer Osten erweitert. Dort sollen Fernwärmeschächte mit Sensorik ausgestattet werden, um die Effizienz sowie die Versorgungssicherheit im Netzbetrieb zu erhöhen.

Seit ihrer Gründung im April 2018 plant die KENOW GmbH & Co. KG, Bremen (KENOW) eine Monoklärschlammverwertungsanlage, am Standort Hafen in Bremen. Die Anlage ist mit einem Jahresdurchsatz von ca. 55.000 t TM pro Jahr geplant. Die Grundlagenermittlung und Vorplanung wurden bereits abgeschlossen. Ziel ist die Inbetriebnahme der Anlage bis zum 31. Dezember 2022.

GESELLSCHAFTLICHE VERANTWORTUNG ^*

Für swb gehört gesellschaftliches Engagement zum Selbstverständnis. swb drückt damit Verbundenheit mit dem Land Bremen und der Region aus. Darum unterstützt der swb-Konzern an seinen Standorten Bremen, Bremerhaven sowie in Stuhr, Weyhe und der Samtgemeinde Thedinghausen Projekte und Aktivitäten in den Bereichen Bildung, Kultur, Sport sowie Projekte mit einem sozialen oder ökologischen Schwerpunkt.

Für Schule und Bildung ^*

Bereits im Jahr 2003 hat swb die Bildungsinitiative gegründet, um dazu beizutragen, der Schulbildung im Land Bremen neue Impulse zu geben. Überzeugt davon, dass die Zukunft als demokratische Gemeinschaft und als Wirtschaftsstandort nicht zuletzt von einem fundierten Schulwissen abhängt, fördert die Initiative neue Ideen für Lehr- und Lernmethoden in Kindertagesstätten, Schulen und Hochschulen sowie an außerschulischen Lernorten. Ziel ist es, regelmäßig kreative Projekte zu realisieren, die eine größere gesellschaftliche und kulturelle Teilhabe möglichst aller Kinder im Land Bremen ermöglichen.

Besichtigungen zum Thema Energie und Trinkwasser bietet swb seit 2013 geregelt und zentral über eine eigene Internetpräsenz an. Von den jährlich rund 4.000 Besuchern stammen rund zwei Drittel aus dem Bildungsbereich und interessieren sich für innovative und nachhaltige Energiekonzepte bei swb. Das Müllheizkraftwerk, Kraftwerk Hastedt und das Weserkraftwerk werden regelmäßig von Bildungseinrichtungen aller Art besucht. Neuzugänge bei den Besichtigung Sorten sind einerseits das Wasserwerk Bexhövede südlich von Bremerhaven sowie die moderne swb Ausbildungswerkstatt in der Vahr. Damit werden die zwei zusätzlichen Themenfelder Trinkwasser und Ausbildung für die Öffentlichkeit sicht- und greifbar.

Als Vor- und Nachbereitungsmaterialien für Besichtigungen oder auch losgelöst davon stellt swb kostenfreie und in Zusammenarbeit mit dem LIS Bremen erarbeitete Unterrichtsbroschüren zum Thema Trinkwasser und Energie bereit. Mit ansprechenden Illustrationen, Rätseln und Informationen können somit die swb-nahen Themen pädagogisch und kompetent vermittelt werden.

Engagement für Kultur und Sport ^*

Seit vielen Jahren unterstützt swb kulturelle Veranstaltungen wie den Wettbewerb für Nachwuchsmusiker "Live in Bremen", die Breminale, das Musikfest Bremen, die Jugendtheater in Bremen und Bremerhaven, die Lange Nacht der Kultur in Bremerhaven sowie Ausstellungen in der Kunsthalle Bremen oder in Museen im Land Bremen. 2018 hat die swb-Bildungsinitiative in Zusammenarbeit mit der start JUGEND KUNST STIFTUNG BREMEN zum zweiten Mal den mit 5.000 Euro dotierten Förderpreis für Kulturnachwuchs in Bremen vergeben. Der Förderpreis unterstützt die Bemühungen Bremer Initiativen, jungen Menschen einen leichteren Zugang zu Kunst und Kultur zu eröffnen. Ausgezeichnet wurde in diesem Jahr der Verein ARS e.V. für seine mit der Grundschule Borchshöhe realisierte Theaterproduktion "Ein Stück Heimat".

Als Kooperationspartner unterstützt swb auch den KLUB DIALOG e. V., Bremen, (KLUB DIALOG) der als Bühne, Plattform und Netzwerk für Kreativschaffende aus Wirtschaft, Kultur und Bildung fungiert. Im Rahmen unterschiedlicher Formate bietet der Klub Menschen in Bremen die Möglichkeit, sich mit frischen innovativen Ideen zu präsentieren und damit andere zu inspirieren. KLUB DIALOG hat sich als Ideenbörse und Austauschplattform im Land inzwischen unverzichtbar gemacht und vergrößert beständig seinen Wirkungsraum. Neu im Katalog der Formate ist die vom Universum Bremen und dem KLUB DIALOG e. V., Bremen, initiierte Veranstaltungsreihe "KLUB UNIVERSUM". KLUB UNIVERSUM ist eine kostenlose Veranstaltungsreihe für alle, die an Schulen arbeiten, und macht innovative Ideen, spannende Projekte und außergewöhnliche Erfahrungen rund um das Thema Lernen sicht- und erlebbar. KLUB UNIVERSUM bietet auf diese Weise Initialzündungen für die Schule von morgen.

Darüber hinaus hat swb Veranstaltungsreihen wie LeseArt und Hörkino im swb-Kundencenter Bremen etabliert.

swb räumt der Vielfalt im Unternehmen einen hohen Stellenwert ein und hat schon 2017 die Charta der Vielfalt unterzeichnet. Insgesamt sind bisher 60 Unternehmen und öffentliche Einrichtungen in Bremen der Initiative beigetreten. swb ist davon überzeugt, dass gelebte Toleranz und Respekt ein gutes Arbeitsklima und den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens fördern.

swb unterstützt sportliche Ereignisse und Mannschaften in Bremen, Bremerhaven und Stuhr. Mit rund 8.000 Läufern fand beispielsweise der swb-Marathon 2019 zum 15. Mal in Bremen statt. Beim swb-Silbersee-Triathlon in Stuhr engagiert sich swb seit 2014.

Als langjähriger Hauptsponsor des Bremerhavener Erstliga-Eishockey-Teams Fischtown Pinguins fördern wir auch den swb-Energie-Cup, ein jährliches Eishockey-Turnier in der Seestadt mit erstklassiger Besetzung, zu dem die Fischtown Pinguins zum Saisonauftakt nationale und internationale Mannschaften zum Duell einladen.

Umweltbewusstsein auch im Kleinen fördern ^*

Die Themen Klima und Umwelt bewegen das Unternehmen seit Langem. Die von swb geförderten Projekte sind kleine Bausteine für das kollektive Umweltbewusstsein, die wir vielleicht gerade wegen ihrer "Größe" als besonders wertvoll erachten. Dazu kann jeder einen Beitrag leisten. Hier sei als Beispiel die landesweite Aktion "Bremen räumt auf" erwähnt, mit der swb das Thema Umwelt weiter in das Bewusstsein der Menschen rücken möchte. Über 22.000 Freiwillige haben sich 2019 an der 17. Aufräumaktion beteiligt und an zwei Aktionstagen insgesamt 22 Tonnen Müll gesammelt.

WIRTSCHAFTSBERICHT

WIRTSCHAFTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN

Die Geschäftsentwicklung von swb ist deutlich stärker von energiewirtschaftlichen als von allgemeinen weltwirtschaftlichen Entwicklungen geprägt, weshalb der Fokus im Folgenden auch auf den Energiemarkt gerichtet wird.

Politische und regulatorische Rahmenbedingungen

Europäische Ebene

Neues Europäischen Parlament

Die Mitglieder des 9. Europäischen Parlaments (EP) haben Anfang Juli ihre Arbeit aufgenommen. Die politischen Kräfte sowie Mehrheitsverhältnisse im neuen EP haben sich verändert. Mehrheiten im Parlament zu organisieren, wird schwieriger. Die christdemokratisch-konservativen sowie sozialdemokratischen Kräfte haben viele Sitze verloren und stellen zusammen keine Mehrheit mehr. Stark hinzugewonnen haben die europäischen Grünen sowie Liberalen. Ebenfalls haben euroskeptische bis rechts-nationale Parteien an Sitzen gewonnen, schnitten jedoch nicht so stark ab, wie im Vorfeld prognostiziert. Ob zukünftig nötige Mehrheiten organisiert werden können, wird stark von den Stimmen der Liberalen und Grünen abhängen. Der gesellschaftliche Diskurs zum Klimawandel hat den Wahlkampf sowie die neue Zusammensetzung des Parlaments stark geprägt und zu einer Polarisierung beigetragen. Die Klima- und Energiepolitik wird eine herausragende Bedeutung in der kommenden Legislaturperiode einnehmen und somit auch den politischen Rahmen für swb bestimmen.

Neue Europäische Kommission

Anfang Dezember nahm die neue Europäische Kommission ihre Arbeit auf. Neben einer neuen Struktur hat die deutsche Kommissionspräsidentin Ursula von der Leyen sechs politische Leitlinien für die Arbeit der Kommission vorgegeben. Herausragende Bedeutung in den kommenden fünf Jahren nimmt u. a. die Klima- sowie Energiepolitik der EU sowie der Weiterausbau des europäischen digitalen Binnenmarktes ein. Mit dem europäischen Grünen Deal hat die Kommissionpräsidentin u. a. angekündigt, das Ziel, die Klimaneutralität der EU bis 2050 zu erreichen, rechtsverbindlich zu machen. Die Nachhaltigkeitsziele werden zum Hauptthema des politischen Handels der EU. Zur Vollendung des europäischen digitalen Binnenmarktes werden weitere Gesetzesvorschläge in den Bereichen Datenwirtschaft sowie Informationssicherheit sowie Datenschutz mit dem "Digital Services Act" erwartet.

Strombinnenmarkt-Verordnung

Die Strombinnenmarkt-Verordnung ist Teil des umfassenden Legislativpakets "Saubere Energie für alle Europäer". Hier sind u. a. Vorschriften zur künftigen Einspeisung von Erneuerbaren Energien sowie die grenzüberschreitende Kooperation zur Gewährleistung der Versorgungssicherheit (u. a. Regelungen zu Kapazitätsmechanismen) festgeschrieben. Des Weiteren hat der EU-Gesetzgeber grundsätzliche Prinzipien für einen marktbasierten, grenzüberschreitenden Strommarkt festgelegt. Die Regelungen werden sich insbesondere auf die Stromverteilnetze auswirken. Die Strombinnenmarkt-Verordnung ist am 4. Juli 2019 in Kraft getreten und gilt unmittelbar für deutsches Recht.

Richtlinie offene Daten und die Weiterverwendung von Informationen des öffentlichen Sektors

Die am 4. Juli 2019 in Kraft getretene Richtlinie aus dem Jahr 2003 soll dafür sorgen, dass Dritte einen vereinfachten Zugang zu Daten/Dokumenten erhalten, die von öffentlichen Stellen erhoben werden bzw. wurden. Mit der Neufassung hat der EU-Gesetzgeber im Wesentlichen zwei Erweiterungen aufgenommen: Zum einen wurde der Geltungsbereich auf Unternehmen der öffentlichen Hand und Unternehmen, die Dienstleistungen für die öffentliche Hand erbringen, ausgeweitet. Zum zweiten sollen öffentliche Unternehmen künftig Dritten u. a. kostenlos hochwertige Daten zu kommerziellen und nicht-kommerziellen Zwecken zugänglich machen. Die Erweiterung des Anwendungsbereichs sowie die verschärfte Verpflichtung zur Bereitstellung von Daten betrifft swb sowohl in seinen derzeitigen sowie künftigen digitalen Geschäftsmodellen als auch als Betreiber kritischer Infrastruktur.

Bundesebene

Klimaschutzgesetz

Am 19. Dezember 2019 ist das Bundes-Klimaschutzgesetz in Kraft getreten. Damit werden die Klimaschutzziele Deutschlands gesetzlich normiert und die Sektorziele des Klimaschutzplans 2050 in Jahresemissionsmengen für die Sektoren Energie, Industrie, Verkehr, Gebäude etc. übertragen. Die Einhaltung der Jahresemissionsmengen ist Aufgabe des jeweiligen Bundesministeriums, in dessen Geschäftsbereich der jeweilige Sektor fällt.

Emissionshandel

In Europa nehmen 12.000 Industrie- und Energieanlagen am Emissionshandel teil. Sie dürfen folglich gemeinsam nur eine Höchstmenge an Treibhausgasen ausstoßen. Diese Gesamtmenge wird von Jahr zu Jahr gesenkt. Derzeit reduziert sie sich um 38 Mio. Tonnen jährlich, ab 2021 um 48 Mio. Tonnen jährlich. Die Novelle des Treibhausgas-Emissionshandelsgesetzes (TEHG), die am 18. Januar 2019 in Kraft getreten ist, setzt diese europäische Reform in deutsches Recht um. Gleichzeitig sichert das Vorgehen die internationale Wettbewerbsfähigkeit der energieintensiven Industrien in der EU, denn bestimmte Emissionszertifikate werden auch in der vierten Handelsperiode von 2021 bis 2030 zunächst einmal kostenlos zugeteilt. Mit dem Start der neuen Handelsperiode ab 2021 kalkuliert die swb Erzeugung mit einer freien Zuteilung von etwa 35.000 Zertifikaten (Prognose für 2020: etwa 58.000 Zertifikate).

Netzausbaubeschleunigungsgesetz

Das Gesetz zur Beschleunigung des Energieleitungsausbaus ist am 17. Mai 2019 in Kraft getreten. Es enthält zahlreiche planungsrechtliche Vereinfachungen für den rascheren Ausbau vor allem der Übertragungsnetze. Die Neuregelungen beinhalten auch Instrumente zur Bewirtschaftung von Netzengpässen, hier das sogenannte Redispatch. Das Instrument Redispatch, das bisher nur für konventionelle Erzeugungsanlagen galt, wird auf Speicher und Anlagen zur Stromerzeugung aus Erneuerbaren Energien und Kraft-Wärme-Kopplung (KWK) ausgeweitet. Auch die Größe der Anlagen, die für Redispatch herangezogen werden dürfen, wird herabgesenkt. Damit unterliegen ab dem 1. Oktober 2021 alle Anlagen zur Erzeugung oder Speicherung elektrischer Energie ab einer Nennleistung von 100 Kilowatt einem einheitlichen Redispatch-Rechtsrahmen. Erneuerbare-Energien- und KWK-Anlagen sind in der Regel in den Spannungsebenen der Verteilnetze angeschlossen. Für Verteilnetzbetreiber wie wesernetz sind diese neuen Regelungen daher von besonderem Interesse. Auch über die Novellierungen des Redispatch-Prozesses werden wesentliche Aspekte der künftigen Rollenverteilung zwischen Übertragungsnetzbetreibern (ÜNB) und Verteilnetzbetreibern (VNB) sowie Fragen der Systemverantwortung geklärt (DSO 2.0). Ferner tangiert der neue Rechtsrahmen künftig auch die Erzeugungsanlagen aus dem Bereich der Erneuerbaren Energien.

Gesetz zur Neuregelung des Energie- und Stromsteuergesetzes

Zum 1. Juli 2019 ist die Novelle des Energie- und Stromsteuergesetzes in Kraft getreten. Die neu geregelten Stromsteuerbefreiungen umfassen künftig insbesondere Strom, der in Stromerzeugungsanlagen mit einer elektrischen Nennleistung bis 2 MW aus Erneuerbaren Energieträgern oder durch KWK erzeugt und eigenverbraucht wird als auch Strom aus Erneuerbaren Energien von größeren Anlagen über 2 MW, wenn der Strom am Ort der Erzeugung verbraucht wird und nicht eingespeist wird.

Energiedienstleistungsänderungsgesetz

Im November 2019 ist das novellierte Energiedienstleistungsgesetz in Kraft getreten. Es verpflichtet wie bisher große Unternehmen zur Durchführung von Energieaudits. Diese führt swb im Rahmen einer Energiedienstleistung auch für betroffene Geschäftskunden durch. Die Novellierung ermöglicht es nun, die verpflichtend durchzuführenden Energieaudits kleinerer, jedoch energieintensiver Konzerngesellschaften als Gruppenaudit umzusetzen.

Brennstoffemissionshandelsgesetz (BEHG)

Das Gesetz zur Einführung eines nationalen Emissionshandels im Wärme- und Verkehrssektor ist im Dezember 2019 in Kraft getreten. Das Gesetz dient der Umsetzung der von der Bundesregierung im Klimaschutzprogramm 2030 vorgesehenen Einführung einer CO ₂-Bepreisung ab 2021. Zur Teilnahme am Emissionshandelssystem verpflichtet sind die Unternehmen, die die Brennstoffe Diesel, Benzin, Erdgas und Heizöl in Verkehr bringen.

Eigenkapitalzinssätze für die dritte Regulierungsperiode bestätigt

Nachdem die BNetzA gegen die Entscheidung zur Neufestlegung der Eigenkapitalzinssätze des Oberlandesgerichts (OLG) Düsseldorf Rechtsbeschwerde eingereicht hat, hat der Bundesgerichtshof (BGH) Anfang Juli 2019 die Festlegung der Eigenkapitalzinssätze für Strom- und Gasnetzbetreiber bestätigt. Das Verfahren ist noch vor dem OLG anhängig. Die Auffassung des BGH wird nicht geteilt. Die ursprüngliche Festlegung zu den Eigenkapitalzinssätzen gilt vorerst weiterhin.

Festlegung des Sektoralen Produktivitätsfaktors Gas (GSP)

Das OLG Düsseldorf hat am 10.07.2019 entschieden, dass die von der BNetzA bei der Festlegung des GSP zugrunde gelegte Vorgehensweise in verschiedenen Punkten rechtswidrig ist, so dass die angegriffene Festlegung aufzuheben war. Die BNetzA kann dagegen beim BGH Beschwerde einlegen oder müsste andererseits den GSP unter Beachtung der OLG-Entscheidung erneut festzulegen.

Verfahren zum Effizienzvergleich Gas und Strom

Die BNetzA hat die Effizienzwerte für Gas beschieden. wesernetz Bremen hat einen Effizienzwert von 96,98 Prozent und wesernetz Bremerhaven einen Effizienzwert von 94,30 Prozent erreicht. Gegen das Verfahren zur Effizienzwertermittlung der 3. Regulierungsperiode hat wesernetz Bremen Beschwerde eingelegt.

Das Klageverfahren der wesernetz Bremen zur Effizienzwertermittlung Gas der 2. Regulierungsperiode beim BGH ist in Teilen positiv beschieden worden. Die BNetzA ist aufgefordert worden, unter Beachtung der Rechtsauffassung des BGH-Senats, den Effizienzwert für wesernetz Bremen neu zu ermitteln. Ein Ergebnis steht hier noch aus.

Die BNetzA hat die Effizienzwerte für Strom beschieden. wesernetz Bremen hat einen Effizienzwert von 100 Prozent und einen zusätzlichen Effizienzbonus von 3,76 Prozent erreicht, wesernetz Bremerhaven hat einen Effizienzwert von 93,83 Prozent erreicht. Gegen das Verfahren zur Effizienzwertermittlung der 3. Regulierungsperiode hat wesernetz Bremen Beschwerde eingelegt

Grundzuständiger Messstellenbetreiber (gMSB)

wesernetz hat die Rolle des gMSB gemäß Messstellenbetriebsgesetz im eigenen Netzgebiet zum 30. Juni 2017 angemeldet. In der Funktion des gMSB muss wesernetz bis 2032 alle konventionellen Stromzähler durch moderne Messeinrichtungen und intelligente Messsysteme austauschen. Ca. 200.000 Kunden mit einem Jahresverbrauch von über 6.000 kWh Strom bzw. Erzeugungsanlagen mit mehr als 7 kW installierter Leistung erhalten zukünftig ein intelligentes Messsystem (iMs). Der Einbau der iMs beginnt verzögert, da zertifizierte Smart-Meter-Gateways (SMGw) weiterhin nicht verfügbar sind. Mit dem Start des iMs-Rollouts wird 2020 gerechnet. Liegt der Jahresverbrauch bzw. die installierte Leistung unterhalb dieser Werte, ersetzt wesernetz den konventionellen Zähler durch eine moderne Messeinrichtung (mMe). Dies betrifft im EWE Netzgebiet bis 2032 ca. eine Million Geräte. EWE NETZ erbringt im Rahmen eines Business-Process-Outsourcings (BPO) die komplette Prozessdienstleistung inkl. Montage und Betrieb für wesernetz. Das geplante Investitionsvolumen in 2020 beträgt rd. 7 Mio. Euro und liegt damit über den in 2019 getätigten Investitionen.

Die internationalen Preise für Rohstoffe, insbesondere für Öl, Gas und Kohle sowie die Preise für CO ₂-Zertifikate sind maßgeblich für die Preisentwicklung an den Strom- und Gasmärkten. Als ein führender Indikator kann der Rohölmarkt angesehen werden. Der Frontmonatskontrakt für die Nordseesorte Brent startete auf Settlementbasis bei 54,91 USD/bbl in das Jahr 2019. Seinen Jahreshöchststand mit 74,57 USD/bbl erreichte der Kontrakt Ende April. Bis Anfang August folgte ein Preisrückgang auf den niedrigsten Stand des Jahres bei 56,23 USD/bbl. Danach ging es wieder aufwärts, wobei der Schlusskurs am 31. Dezember 2019 bei 66,00 USD/bbl lag.

Der Frontjahreskontrakt für Strom (Grundlast) in Deutschland (Base Cal 20) startete an der EEX (European Energy Exchange) bei 50,74 EUR/MWh auf Settlementbasis. Bei 53,12 EUR/MWh wurde Mitte Juli der höchste Settlementpreis erreicht. Der niedrigste Stand war auch gleichzeitig der letzte Settlementpreis vom 27. Dezember 2019 mit 41,3 EUR/MWh.

Ein ähnlicher Verlauf ist auf der Gasseite beim TTF-Frontjahreskontrakt zu verzeichnen. Der TTF-Frontjahreskontrakt startete mit 19,83 EUR/MWh. Der Höchstpreis wurde Mitte Januar mit 21,28 EUR/MWh erreicht. Der letzte Preis des Jahres war mit 13,13 EUR/MWh auch zugleich der niedrigste Preis.

Der Frontjahreskontrakt für Kraftwerkskohle (API2 Cal 20) startete bei 82,15 USD /t ins Jahr und stieg kurzzeitig auf bis zu 86,95 USD /t an. Dann folgte eine stetige Abwärtsbewegung, die bis zum Halbjahresschluss anhielt. Anschließend ließ sich eine volatile Seitwärtsbewegung zwischen 62,00 und 72,00 USD/t verzeichnen. Zum Jahresende gab der Kontrakt nochmal nach und wurde zuletzt mit 56,40 USD /t gehandelt.

Der Markt für CO ₂-Emissionen verlief das gesamte Jahr über sehr volatil. Nach einem Start bei 25,86 EUR/t sank der Preis bis Mitte Februar auf 19,20 EUR/t, um anschließend wieder auf bis zu 30,20 EUR/t (Mitte Juli) anzusteigen. Der letzte Preis in 2019 wurde bei 24,64 EUR/t festgestellt.

WETTBEWERBS- UND MARKTSITUATION

Seit dem 2. September 2016 ist das Messstellenbetriebsgesetz (MsbG) in Kraft. Bereits seit Ende 2018 setzen die wesernetz-Gesellschaften gemeinsam mit der EWE NETZ GmbH im Rahmen einer Kooperation die Prozesse und IT-Landschaften zur Umsetzung der gesetzlichen Anforderungen des grundzuständigen Messstellenbetreibers um. Am 1. April 2019 erfolgte die Produktivsetzung wesentlicher Kernprozesse und die erste moderne Messeinrichtung wurde erfolgreich verbaut - der Massen-Rollout beginnt nun sukzessive. Ziel ist es, bis Mitte 2020 ca. zehn Prozent (entsprechend rund 40.000) aller relevanten Zähler auf moderne Messeinrichtungen umgerüstet zu haben und damit die Quote der Rolloutverpflichtung zu erfüllen. Der Rollout-Zeitplan für intelligente Messsysteme ist weiterhin in hohem Maße abhängig von der Verfügbarkeit zertifizierter Gateways.

GESCHÄFTSENTWICKLUNG

ERTRAGSLAGE

Gewinn- und Verlustrechnung	01.01.- 31.12.2019	01.01.- 31.12.2018	Veränderung
TEUR				in %
Umsatzerlöse	83.653	85.406	-1.753	-2,1%
Bestandsveränderungen	-58	1	-59	-5.900,0%
Aktivierte Eigenleistungen	1.363	1.381	-18	-1,3%
Materialaufwand	-44.650	-46.101	1.451	-3,1%
Rohergebnis	40.308	40.687	-379	-0,9%
Sonstige betriebliche Erträge	1.185	1.497	-312	-20,8%
Personalaufwand	-12.267	-11.981	-286	2,4%
Abschreibungen und Wertminderungen	-6.741	-6.523	-218	3,3%
Sonstige betriebliche Aufwendungen	-13.344	-12.939	-405	3,1%
Betriebsergebnis = EBIT	9.142	10.741	-1.599	-14,9%
Finanzergebnis	-1.652	-2.236	584	-26,1%
Steuern	-58	-72	14	-19,4%
Jahresüberschuss ^*	7.432	8.433	-1.001	-11,9%

^* vor Ergebnisverwendung

Das Betriebsergebnis der wesernetz für 2019 liegt bei 9.142 TEUR und damit um etwa 14,9 Prozent unter dem Niveau des Vorjahres.

Die Umsatzerlöse sinken gegenüber dem Vorjahr um 1.753 TEUR auf 83.653 TEUR.

Aufgrund der Umsatzerlöse, die im Jahr 2019 die Erlösobergrenze übersteigen, ist eine Verbindlichkeit im Regulierungskonto entstanden. Durch die hierfür erforderliche Rückstellungsbildung fallen die Erlöse dementsprechend um 710 TEUR geringer aus. Daneben sinken die Erlöse aus der Wälzung von Kosten für aufgenommene Energie um 361 TEUR. Diese Erlöse sind ergebnisneutral und haben entsprechende Gegenpositionen im Aufwand.

In der Gassparte werden im Vergleich zum Vorjahr höhere Umsatzerlöse aus Netznutzung (+1.078 TEUR) erwirtschaftet. Demgegenüber werden geringere Umsatzerlöse aus Mehr-/Mindermengenabrechnungen (-1.973 TEUR) erzielt. Diese Erlöse sind ergebnisneutral und haben ihre Gegenposition in den Aufwandspositionen.

In der Wärmesparte werden im Wesentlichen preisbedingt höhere Umsatzerlöse gegenüber dem Vorjahr erzielt (+927 TEUR). Zudem haben insbesondere periodenfremde Effekte die Ergebnisentwicklung der Wärmesparte positiv beeinflusst (+636 TEUR).

Insgesamt wird in der Stromsparte -1.304 TEUR, in der Gassparte -1.002 TEUR, in der Wasserversorgung -436 TEUR, in der Wärmeversorgung +927 TEUR und in den sonstigen Bereichen + 62 TEUR gegenüber Vorjahr an Umsatzerlösen erzielt.

Die Position Bestandsveränderungen sinkt um 59 TEUR auf -58 TEUR.

Die aktivierten Eigenleistungen sinken geringfügig auf 1.363 TEUR.

Der Materialaufwand sinkt im Berichtszeitraum um 1.451 TEUR auf 44.650 TEUR. Ursächlich hierfür sind unter anderem geringere Aufwendungen aus Mehr-/Minderabrechnungen in der Gassparte (-1.973 TEUR) sowie geringere Aufwendungen aus der Wälzung von Kosten für aufgenommene Energie (-361 TEUR) (erfolgsneutral). Zudem sinkt der Aufwand aus sonstigen Fremdleistungen gegenüber dem Vorjahr (-1.025 TEUR). Gegenläufig dazu ist die Belastung aus Leistungsverrechnungen der wesernetz Bremen gestiegen (+ 375 TEUR).

Die sonstigen betrieblichen Erträge sinken im Vergleich zum Vorjahr um 312 TEUR auf 1.185 TEUR. Grund hierfür ist insbesondere, dass im Vorjahr betriebliche Erträge aus Kostenerstattungen und Rückstellungsauflösungen höher ausfielen als im Jahr 2019.

Die Personalaufwendungen steigen um 286 TEUR auf 12.267 TEUR. Der durchschnittliche Personalbestand verringert sich im Vergleich zum Vorjahr um 3 Mitarbeiter/innen. Die Rückstellungszuführung für Deputate fällt im Vergleich zum Vorjahr um 315 TEUR höher aus.

Die Abschreibungen erhöhen sich um 218 TEUR auf 6.741 TEUR, was im Wesentlichen einer erhöhten Investitionstätigkeit geschuldet ist.

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen erhöhen sich um 405 TEUR auf 13.344 TEUR. Hauptsächliche Ursache sind gestiegenen Aufwendungen für die von der wesernetz Bremen erbrachten Dienstleistungen (-1.291 TEUR). Demgegenüber stehen im Wesentlichen periodenfremde Aufwendungen und andere sonstige betriebliche Aufwendungen im Jahr 2018, die im Jahr 2019 nicht in der Höhe angefallen sind (+607 TEUR) sowie verringerte Aufwendungen für Verluste aus Anlagenabgängen (+112 TEUR).

Das Finanzergebnis verbessert sich im Vergleich zum Vorjahr um 584 TEUR auf -1.652 TEUR. Dem zugrunde liegt, dass gegenüber dem Vorjahr nur geringe Zinsaufwendungen aufgrund von Steuernachzahlungen angefallen sind.

Es fallen Steuern in Höhe von 58 TEUR an.

Die Gewinn- und Verlustrechnung schließt mit einem positiven Jahresüberschuss vor Ergebnisverwendung von 7.432 TEUR ab.

AUSSAGE IM HINBLICK AUF DIE OPERATIVE PLANUNG 2019

wesernetz erzielt im Berichtsjahr ein EBIT von 9.142 TEUR, das um 921 TEUR unter dem EBIT der operativen Planung 2019 (-9,2 Prozent) liegt.

Die Umsatzerlöse fallen um 577 TEUR geringer aus als planerisch angenommen. Ursächlich hierfür sind im Wesentlichen witterungsbedingte Effekte in der Gas- und Wärmesparte.

Der Personalaufwand befindet sich mit 12.267 TEUR um 469 TEUR oberhalb der Planung.

Die Abschreibungen verringern sich gegenüber der Planung mit 518 TEUR moderat.

Zudem sind gegenüber der Planung höhere Aufwendungen für Tiefbauleistungen im Gas- und Wärmenetz angefallen (-508 TEUR). Insgesamt befinden sich die Materialaufwendungen mit TEUR 2.642 unterhalb vom Planniveau.

FINANZLAGE

Der Finanzmittelfonds besteht aus Guthaben bei Kreditinstituten in Höhe von 405 TEUR (Vorjahr: 41 TEUR).

Die wesernetz wird über die swb Bremerhaven GmbH in den zentralen Cash-Pool der swb AG einbezogen. Die swb AG wird wiederum in den Cash-Pool der EWE AG, Oldenburg, einbezogen. Aufgrund der geordneten wirtschaftlichen Verhältnisse der Obergesellschaften werden derzeit keine Liquiditätsrisiken gesehen.

Die Gesellschaft war während des gesamten Geschäftsjahres in der Lage ihren finanziellen Verpflichtungen nachzukommen. Es bestanden zu keinem Zeitpunkt Liquiditätsengpässe.

Die Kapitalstruktur der Gesellschaft kann dem Abschnitt Vermögenslage entnommen werden. Die Cash-Pool Verbindlichkeiten gegenüber swb AG sind in Höhe von 31.500 TEUR innerhalb von einem Jahr fällig (Vorjahr 22.210 TEUR). Zur Finanzierung werden keine Fremdwährungen eingesetzt.

VERMÖGENSLAGE

Das Gesamtvermögen ist mit 142.997 TEUR gegenüber dem Vorjahr um etwa 8,7 Prozent gestiegen.

Bilanz

TEUR	31.12.2019	31.12.2018	Veränderung	in %
AKTIVA
Immaterielle Vermögenswerte	654	703	-49	-7,0%
Sachanlagen	109.967	104.701	5.266	5,0%
Finanzanlagen	373	367	6	1,6%
Anlagevermögen	110.994	105.771	5.223	4,9%
Vorräte	57	115	-58	-50,4%
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände	31.467	25.567	5.900	23,1%
Liquide Mittel	405	41	364	887,8%
Umlaufvermögen	31.929	25.723	6.206	24,1%
Rechnungsabgrenzungsposten	5	4	1	25,0%
Unterschiedsbetrag Vermögensverrechnung	69	81	-12	-14,8%
Bilanzsumme	142.997	131.579	11.418	8,7%
PASSIVA
Eigenkapital	34.469	34.469	0	0,0%
Empfangene Zuschüsse	11.269	11.114	155	1,4%
Rückstellungen	14.532	12.352	2.180	17,6%
Verbindlichkeiten	82.707	73.620	9.087	12,3%
Fremdkapital	108.508	97.086	11.422	11,8%
Rechnungsabgrenzungsposten	20	24	-4	-16,7%
Bilanzsumme	142.997	131.579	11.418	8,7%

Vom Gesamtvermögen entfallen 110.994 TEUR auf das Anlagevermögen, was einer Anlagenintensität von 77,6, Prozent entspricht. Innerhalb des Anlagevermögens beträgt der Anteil der Sachanlagen 109.967 TEUR. Beim Umlaufvermögen von 31.467 TEUR stehen die Forderungen im Vordergrund.

Dem Anlagevermögen stehen das Eigenkapital in Höhe von 34.468 TEUR und weitere langfristig verfügbare Mittel (nicht rückzahlbare Zuschüsse) von 11.269 TEUR gegenüber, was einem Anlagendeckungsgrad I von 41,2 Prozent entspricht.

Die Rückstellungen betragen insgesamt 14.352 TEUR. Davon entfallen Rückstellungen in Höhe 2.171 TEUR auf Pensionen und ähnliche Verpflichtungen.

Bei den Verbindlichkeiten wird die weitere Cash-Pool-Aufnahme durch die Entwicklung bei den übrigen Verbindlichkeiten teilweise kompensiert.

INVESTITIONEN

Die wesernetz Bremerhaven GmbH investierte in 2019 insgesamt 12.058 TEUR in Sachanlagen und immaterielle Vermögensstände. Die im gleichen Zeitraum empfangenen Baukostenzuschüsse wurden passiviert (-903 TEUR), so dass die Nettozugänge zum Anlagevermögen 11.155 TEUR betrugen.

In die regelmäßige Instandhaltung und Erweiterung der Netze wurden in 2019 10.134 TEUR investiert. Davon entfielen auf das Stromnetz 3.211 TEUR, auf das Gasnetz 3.727 TEUR, auf das Wassernetz 1.541 TEUR und auf das Wärmenetz 1.237 TEUR. Zudem wurden 399 TEUR in Betriebs- und Geschäftsausstattung und den Umbau der eigenen Betriebsstätten investiert.

In 2019 wurde die Umsetzung des Fernwirkkonzepts in Bremerhaven, die im Jahr 2017 begonnen wurde, fortgesetzt. Im Rahmen des Projekts wird ein Telekommunikationsnetzwerk übernommen und ausgebaut, um die Voraussetzungen für die flächendeckende Fernwirktechnik in der Stadt zu schaffen. Deren Einsatz wird es mittelfristig erlauben, das Netz aus der Ferne zu steuern, sodass die Außeneinsätze der Mitarbeiter reduziert werden könnten. Die Umsetzung des Konzepts ist bis 2020 geplant, das Volumen beträgt insgesamt 4.374 TEUR. Im Geschäftsjahr wurden davon bisher 841 TEUR investiert.

Im Jahr 2018 hat das Unternehmen mit der Planung der Erneuerung des Schalthauses in der Schifferstraße begonnen. Das Schalthaus soll modernisiert werden und muss in dem Zusammenhang an einen anderen Standort verlegt werden, da der bisherige Standort in der Zukunft nicht mehr zur Verfügung stehen wird. Das Projekt hat ein geplantes Volumen von 2.788 TEUR und soll bis 2021 abgeschlossen werden. Aufgrund von Verzögerungen bei der Planung und Genehmigung im ersten Halbjahr konnten in 2019 hierfür nur 438 TEUR investiert werden.

Ebenfalls fortgesetzt wurde die Konzepterstellung zur Erneuerung des Wasserwerks Leherheide. Die favorisierte Variante sieht eine stufenweise Erneuerung bis 2032 vor, mit der im Jahr 2020 begonnen werden soll. Bereits im Jahr 2019 wird mit der Erneuerung der Reinwasserpumpen des Wasserwerks begonnen. Im ersten Halbjahr wurde mit der Planung begonnen, die Bauphase beginnt im Jahr 2020. Im Jahr 2019 wurden 43 TEUR in das Vorhaben investiert.

Für Maßnahmen, die auf Anordnung der Stadt Bremerhaven vorgenommen wurden, hat die wesernetz Bremerhaven GmbH in 2019 spartenübergreifend 117 TEUR investiert. Davon entfielen 8 TEUR auf Wasserleitungen, 6 TEUR auf Gasleitungen, 73 TEUR auf Stromleitungen und 29 TEUR sind in Baumaßnahmen in Zusammenhang mit dem Bau des Hafentunnels geflossen.

RISIKO- UND CHANCENBERICHT

Im Rahmen des Risiko- und Chancenmanagements wird die Gesamtrisiko-situation des swb-Konzerns analysiert und gesteuert.

Der Erfolg unternehmerischer Entscheidungen im swb-Konzern hängt wesentlich von einer zuverlässigen Beurteilung strategischer, marktbedingter und regulatorischer Risiken ab. Risiken sind als die Möglichkeit des Eintretens interner oder externer Ereignisse zu verstehen, die das Erreichen der strategischen oder operativen Ziele negativ beeinflussen können.

Die wesernetz ist vielfältigen Risiken ausgesetzt, die das Geschäft beeinträchtigen und im Extremfall den Bestand des Unternehmens gefährden können. Aus diesem Grund ist im swb-Konzern ein Risikomanagementsystem implementiert worden. Risiken, die sich überschauen und handhaben lassen, werden akzeptiert, wenn die ihnen gegenüberstehenden Chancen eine nachhaltige Wertsteigerung erwarten lassen. Chancen sind oftmals die Gegenposition zu den entsprechenden Risiken.

Chancen sind durch Sachverhalte gekennzeichnet, die eine signifikant positive Auswirkung auf das Erreichen der strategischen und operativen Ziele haben. Ziel des swb-Konzerns ist es, Chancen so zu nutzen, dass sie möglichst zu einer überplanmäßigen Ergebnisentwicklung beitragen. Chancen ergeben sich für den swb-Konzern aus der Geschäftstätigkeit und der Entwicklung des Umfelds. Neue Potenziale können sich beispielsweise aufgrund energiepolitischer Entscheidungen auf nationaler und internationaler Ebene und/oder des Erschließens neuer Märkte ergeben. Der swb-Vor- stand erörtert regelmäßig strategische Chancen und beschließt Maßnahmen, um diese zu realisieren.

RISIKOMANAGEMENTSYSTEM

Gemäß §§ 289 Absatz 4, 315 Absatz 2 HGB müssen die wesentlichen Merkmale des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess beschrieben werden. In die Berichterstattung sind alle Teile des Risikomanagementsystems und des internen Kontrollsystems einzubeziehen, die einen wesentlichen Einfluss auf den Jahres- und Konzernabschluss haben können.

Um Risiken rechtzeitig zu erkennen, ihre Ursache zu analysieren, sie zu beurteilen und zu vermeiden oder zumindest zu minimieren, existiert ein konzernweites, einheitliches Risikomanagementsystem, das auch das System zur Früherkennung bestandsgefährdender Risiken nach § 91 Absatz 2 AktG umfasst. Das Risikomanagementsystem regelt die Identifikation, Erfassung, Beurteilung, Dokumentation und Berichterstattung von Risiken und ist in die Strategie, Planungs- und Budgetierungsprozesse des Unternehmens integriert. Durch die Einbindung des Risikomanagementsystems in die Management- und Reportingprozesse stellt der swb-Konzern sicher, dass das Risikomanagement integraler Bestandteil der Geschäftsprozesse im Konzern ist.

Verantwortlich für das Risikomanagementsystem ist der Vorstand. Dieser berichtet dem Aufsichtsrat regelmäßig über die Geschäftsentwicklung und über die wesentlichen Risiken. Der Aufsichtsrat überwacht und prüft die Wirksamkeit des Risikomanagementsystems. Das zentrale Konzernrisikomanagement nimmt die Steuerungsfunktion im Risikomanagementprozess und die Berichtsfunktion an den Vorstand wahr. Die Verantwortung zur Erkennung und Einschätzung wesentlicher Risiken ist innerhalb des swb-Konzerns auf verschiedene Ebenen und Organisationseinheiten verteilt.

Das Risikomanagementsystem sowie das interne Kontrollsystem umfassen alle in den Konzernabschluss einbezogenen Tochtergesellschaften und wesentlichen Beteiligungen. Die konzernweiten Steuerungssysteme haben als wesentliche Elemente eine klare Zuordnung von Verantwortlichkeiten und systemimmanenten Kontrollen bei der Abschlusserstellung. Ein "Vier-Augen-Prinzip" und Funktionstrennungen sind grundlegende Prinzipien der Organisation.

Zur Risikoerkennung, -bewertung und -berichterstattung analysiert das Management jeder Konzerneinheit in jedem Quartal die wesentlichen Risiken des eigenen Bereichs. Die Risikoinventur hat das Ziel der regelmäßigen Überprüfung und Aktualisierung der Daten von bereits erkannten Risiken sowie der Identifikation und Bewertung von neuen Risiken. Die erkannten Risiken werden nach vorgegebenen Kriterien geordnet und beurteilt. Die Risiken werden auf ihre potenzielle Schadenshöhe und Eintrittswahrscheinlichkeit hin bewertet und analysiert.

WESENTLICHE RISIKEN

Marktrisiken

Es besteht ein starker Wettbewerb im Privat- und Geschäftskundensegment in den Sparten Erdgas und Strom; preisaggressive Wettbewerber agieren am Markt und versuchen sich zu etablieren. Dadurch besteht für den swb-Konzern das Risiko von Absatzverlusten in den kommenden Jahren. Die Preisgestaltung von Energieversorgungsunternehmen unterliegt einer behördlichen Kontrolle.

Um den vielfältigen Markt- und Wettbewerbsanforderungen gerecht zu werden, sind frühzeitig flexible und kundenorientierte Produkt- und Preisstrategien entwickelt worden. Zur Preisabsicherung im Strom- und Erdgasgeschäft werden die Mengen beschafft, die zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses mit den Sondervertragskunden vereinbart wurden (sogenannte Back-to-back-Geschäfte). Soweit auf der Erdgasbeschaffungsseite Take-or-Pay-Verpflichtungen (Verpflichtung zum Kauf einer bestimmten Menge, unabhängig ob diese abgenommen worden ist) bestehen, werden diese im Rahmen der Back-to-back-Geschäfte auf die Sondervertragskunden übertragen. Der swb-Konzern begegnet dem Risiko unterschiedlicher Marktpreisentwicklungen im Strom- und Erdgasgeschäft hinsichtlich der übrigen Kundengruppen durch die rollierende Beschaffung über einen Zeitraum von zwei Jahren.

Zur Absicherung von Preisrisiken in der Stromproduktion werden am Markt Gegengeschäfte getätigt. Diese dienen der mittel- bis langfristigen Absicherung von Einkaufs- und Verkaufspreisen. Zur Absicherung dieser Preisrisiken werden Devisentermingeschäfte, Kohle-Swaps und CO ₂-Forwards oder Futures eingesetzt. Naturgemäß werden Absicherungsgeschäfte für die kurzfristige Vermarktung von Kapazitäten im Spotmarkt nur in beschränktem Umfang getätigt. Aus diesem Grund unterliegen die Ergebnisbeiträge in diesem Bereich stärkeren Schwankungen.

Durch dezentrale Einspeisung und Verwendung von Energie entfällt der Teil der Netznutzung im Bereich der vorgelagerten Netzebenen. Bei Änderungen der rechtlichen Rahmenbedingungen besteht ein grundsätzliches Risiko in einer Absenkung der Entgelte für die Vermeidung der vorgelagerten Netzebenen, welche swb als Betreiber von dezentralen Energieerzeugungsanlagen erhält. Die Höhe der Entgelte ist von der Vermeidung von Lastspitzen abhängig. Risiken können aus der technisch zuverlässigen Verfügbarkeit des GuD oder auch vom Zusammentreffen niedriger Einspeisemengen bei gleichzeitigem Ausfall eines Kraftwerksblocks resultieren.

Im Bereich der konventionellen Stromerzeugung stehen die erzielbaren Margen (Spreads) seit geraumer Zeit unter Druck. Im Zuge der Energiewende erhöhen zusätzliche Kapazitäten aus der regenerativen Energieerzeugung, die aufgrund der Fördermechanismen nicht oder nur bedingt von den jeweiligen Marktpreisen tangiert werden, das Angebot. Aufgrund des hohen Angebots bewegt sich der erzielbare Börsenpreis für Strom auf niedrigem Niveau. Es besteht daher weiterhin das signifikante Risiko, in diesem Bereich vorübergehend oder dauerhaft niedrige Erlöse zu erzielen und somit die Vollkosten der Erzeugungsanlagen nicht erwirtschaften zu können. Die erschwerte Wirtschaftlichkeit wirkt sich auch auf die KWK-Anlagen und somit auf die effiziente Wärmeversorgung in Bremen und Bremerhaven aus. Kurzfristig kommt die Wärme- und Stromerzeugung aus dem fossilen Energieträger Kohle somit immer stärker unter wirtschaftlichen, aber auch politischen Druck, was die Betrachtung alternativer Erzeugungsstrukturen notwendig macht.

Der swb-Konzern ist im Bereich der thermischen Abfallverwertung Marktrisiken hinsichtlich Verfügbarkeit und Preisniveau ausgesetzt, denen mittels intensiver Vertriebsaktivitäten begegnet wird. Im nationalen Markt werden bevorzugt eher "Kurzläufer" für 2019 abgeschlossen, wodurch das Spotgeschäft (Jahresverträge) in Deutschland sowie das Auslandsgeschäft bei der Mengenabsicherung weiterhin eine große Bedeutung haben. Für 2019 wurden die Mengen bereits geschlossen, für 2020 bereits zu großen Teilen. Eine Vollauslastung beider Anlagen kann nur über eine Kombination von In- und Auslandsmengen sichergestellt werden. Aktuell sind über das In- und Ausland ausreichend Abfallmengen verfügbar. In Deutschland gibt es aktuell kaum Anfragen hinsichtlich längerfristiger Verträge, im Ausland hingegen besteht durchaus Interesse sich längerfristig vertraglich zu binden. Der geplante Markteintritt weiterer Wettbewerber kann sich preisdämpfend auswirken. Das Marktrisiko durch die Novelle der Gewerbeabfallverordnung, die eine Sortierung des Gewerbeabfalls zur Stärkung des Recyclings vorsieht, ist in 2019 nicht eingetreten. Entsprechende Sortieranlagen sind jedoch im Aufbau, und Kontrollen seitens der Behörden wurden etabliert.

Aufgrund drohender Handelsstreitigkeiten zwischen der EU und den USA wurden auch Zölle auf Steinkohle aus den USA ins Gespräch gebracht. Hierbei wurde ein Wert von 25 Prozent diskutiert. swb ist dementsprechend im Bereich der Kohlebeschaffung dem Marktrisiko hinsichtlich des Preisniveaus ausgesetzt.

Operative Risiken

Durch den Einsatz technologisch komplexer Produktionsanlagen ist der swb-Konzern Risiken wie Betriebsstörungen und Produktionsausfällen ausgesetzt. Dagegen sichert sich das jeweilige Konzernunternehmen mit langjährig erfahrenen und hochqualifizierten Mitarbeitern im Anlagenbetrieb ab. Durch eine kontinuierliche Weiterbildung, insbesondere im Hinblick auf sicherheitsrelevante Maßnahmen und gesetzliche Anforderungen, soll das hohe Qualifizierungsniveau in Bezug auf aktuelle und in die Zukunft gerichtete Anforderungen beibehalten und gegebenenfalls weiter ausgebaut werden. Des Weiteren erfolgt eine regelmäßige Wartung und Instandhaltung aller Anlagen und Versorgungsnetze.

Die wesernetz begrenzt die Auswirkungen potenzieller Schadenseintritte im Wesentlichen durch entsprechende Versicherungen. Darüber hinaus ist bereits in den Vorjahren durch die zweite Verbundeinspeisung in Bremen die Möglichkeit geschaffen worden, zusätzlich benötigte Strommengen von anderen Energieversorgungsunternehmen zu erwerben. Damit hat swb die Versorgungssicherheit weiter verbessert.

Finanzwirtschaftliche Risiken

Bezogen auf das Großhandelsgeschäft und seine Geschäftsbeziehungen mit Kreditinstituten ist die wesernetz einem geringen Kontrahentenrisiko ausgesetzt, da sie einerseits in den Cash-Pool der EWE einbezogen wird und andererseits die Großhandelsgeschäfte vorwiegend über die EWE TRADING GmbH, Bremen, (Ratingklasse des EWE-Konzerns 2019: BBB+; 2018: BBB) abgeschlossen werden.

Umfeldrisiken

Veränderungen des rechtlich-politischen Umfelds in Deutschland und in Europa können die Energiewirtschaft und damit auch die Ergebnisentwicklung des swb-Konzerns maßgeblich beeinflussen. Deshalb ist es wichtig, das politische Umfeld und die rechtliche Entwicklung im Blick zu behalten.

Risiken aus Finanzinstrumenten

Derivative Finanzinstrumente werden zu Sicherungszwecken von Währungs-, Zins- und Commodity-Preisrisiken ausschließlich mit Vertragspartnern guter Bonität abgeschlossen. Es werden keine derivativen Finanzinstrumente eingesetzt, die nicht in einem Zusammenhang mit einem Grundgeschäft stehen. Als Grundgeschäfte kommen sowohl einzelne Posten und Postengruppen als auch antizipative Geschäfte infrage.

Aus dem Einsatz von derivativen Finanzinstrumenten ergeben sich auch dann Risiken, wenn diese Finanzinstrumente ausschließlich zu Sicherungszwecken eingesetzt werden. Die aus der Verwendung von Finanzinstrumenten resultierenden Marktpreisrisiken unterliegen einem spezifischen Risikocontrollingprozess und sind Gegenstand der internen Berichterstattung. Hierzu zählen insbesondere die regelmäßige Überwachung von Risikolimits und die Überwachung der Effektivität bilanzierter Sicherungsbeziehungen nach IFRS 9.

WESENTLICHE CHANCEN

Veränderung der volkswirtschaftlichen Entwicklung

Die Weltwirtschaft befindet sich trotz einer wachsenden Zahl von potenziellen Krisenherden sowie politischen Themen (u.a. Brexit und Handelsstreit zwischen den USA und China) in einer stabilen Verfassung. Auf Wachsturmkurs befindet sich die deutsche Wirtschaft seit nunmehr zehn Jahren in Folge. Für 2020 erwartet die Bundesregierung ein Anstieg des preisbereinigten Bruttoinlandsprodukts von 1,0 Prozent. Gleichzeitig entwickeln sich der Arbeitsmarkt und die Löhne weiterhin positiv. Das führt durch Entlastungen bei Steuern und Abgaben zu steigenden privaten Einkommen. Von diesem insgesamt guten wirtschaftlichen Umfeld profitiert auch der swb-Konzern.

Veränderung im rechtlich-politischen Umfeld

Die Rahmenbedingungen für die energiewirtschaftliche Entwicklung werden wie in den Vorjahren durch die von der Bundesregierung beschlossene Energiewende beeinflusst. Die Weiterentwicklung der Anreizregulierung zugunsten eines Ausbaus hin zu intelligenten Netzen, den Smart Grids, ist absehbar, womit neue Geschäftsmodelle entstehen können und das systemische Miteinander von Erneuerbaren Energien und konventionellen Kraftwerken optimiert werden kann. Des Weiteren werden auf Grundlage der Empfehlungen der Kohlekommission neue Impulse aus dem laufenden Gesetzgebungsverfahren im Hinblick auf die politische Moderation des Kohleausstiegs erwartet, die sich im Jahr 2020 ff. auf die swb AG auswirken können.

Regionale Chancen

Die swb-Erzeugungsgesellschaften pflegen bereits seit Jahrzehnten enge Geschäftsbeziehungen zu Partnerunternehmen und Großkunden, insbesondere aus dem regionalen Umfeld. Da die Veränderungen energiewirtschaftlicher Rahmenbedingungen in der Erzeugung nach wie vor mit hoher Geschwindigkeit stattfinden, werden in der Intensivierung stabiler Partnerschaften und in der Durchführung gemeinsamer Kooperationsprojekte weitere Chancen zur Entwicklung des Geschäftsfelds gesehen. Neben der engeren Kundenbindung ergeben sich Potenziale aus der Hebung von Synergien und aus der Bündelung von Ressourcen. So ist bereits gemeinsam mit ArcelorMittal Bremen die Betriebsführung von Energie- und Infrastrukturanlagen in der gemeinsamen Gesellschaft INGAVER Innovative Gasverwertungs-GmbH, Bremen, umgesetzt und mit dem Betrieb des Gas- und Dampfturbinenkraftwerks wurden die Kundenbeziehungen zur Deutschen Bahn AG, Berlin, weiter verstärkt. Darüber hinaus sind bereits neue Initiativen zu kundenspezifischen Versorgungen und Dienstleistungen angelegt. So sind Planungen zur Projektierung und zum Betrieb einer Klärschlammmonoverbrennungsanlage mit mehreren kommunalen Partnern weit fortgeschritten.

Das Geschäftsfeld (Fern-)Wärme wird politisch stark unterstützt, da dies wesentlich zur Umsetzung der CO ₂-Einsparziele im Bund und im Land Bremen beiträgt. Es wird dementsprechend u.a. im Rahmen der Energieeinsparverordnung (EnEV) und des Wärme-EEG gefördert und dient der langfristigen Kundenbindung. Das Wärmegeschäft hat eine hohe wirtschaftliche Bedeutung für den swb-Konzern. Die Wirtschaftlichkeit einzelner Netzgebiete ist jedoch im starken Maße davon abhängig, dass einerseits das Versorgungsnetz durch ausreichende Kundennachfrage ausgelastet und andererseits die in den KWK-Anlagen als "Kuppelprodukt" entstehende Stromproduktion kostendeckend am Markt verkauft werden kann. Hierzu wird konkret der Bau einer neuen Verbindungsleitung zwischen bestehenden Versorgungsgebieten geplant, um die Synergien optimal zu nutzen. In diesem Zusammenhang wird auch eine BHKW-Lösung als längerfristiger Ersatz des Kohlekraftwerks Hastedt projektiert.

Entwicklungen an den Großhandelsmärkten

Die Ertragslage des swb-Konzerns wird insbesondere bei den konventionellen Erzeugungsanlagen von den vermiedenen Netzentgelten und den am "energy only market" erzielbaren Spreads beeinflusst. Sollten sich die Spreads am "energy only market" besser als vom swb-Konzern erwartet entwickeln, würde dies Ergebnisverbesserungen mit sich bringen. Weitgehend marktunabhängig bilden sich jedoch die Erträge aus dem Netzgeschäft. Im Vertriebsgeschäft bleibt abzuwarten, ob die geplanten Margen angesichts des starken Wettbewerbs gehalten werden können.

Entwicklung der Witterung

Der Trend zu durchschnittlich höheren Temperaturen hält an. Auch 2019 zeigt sich die Tendenz zu wärmerem Wetter. Wenn die Durchschnittstemperaturen auch in den Heizperioden höher liegen, kann dies zu Umsatzeinbußen bei Erdgas und Wärme führen. Dennoch sind trotz der eher ansteigenden durchschnittlichen Temperaturen auch nach wie vor kalte Wetterphasen mit sehr niedrigen Durchschnittstemperaturen zu beobachten, aus denen sich in einzelnen Jahren für den swb-Konzern im Absatzbereich beider Sparten aufgrund einer höheren Nachfrage Chancen ergeben.

Entwicklung der Kundenbindung

swb betrachtet die Digitalisierung als Chance, mit den Kunden auf neuen Kommunikationswegen zu interagieren, auf Basis der Kundenbedürfnisse zukünftige Geschäftsmodelle auszubauen und gleichzeitig heutige Prozesse zu automatisieren. So sind bereits heute entlang der gesamten Wertschöpfungskette der swb-Gruppe Digitalisierungstrends erkennbar - vom Vertriebspartnerportal zur digitalen Abrechnung der Dienstleister, über Korrespondenz Management Systeme und verstärkten Einsatz von Customer Self Service, bis hin zu intelligenten Netzen und Online-Verkaufsplattformen.

Durch die Marktraumumstellung bzw. die Gasumstellung ist ein neuer Markt für technische Dienstleistungen in Nordwestdeutschland entstanden, in dem sich swb mit der swb Gasumstellung GmbH, Bremen, erfolgreich positioniert hat. Diese Gesellschaft bietet die eigenen sowie die Kompetenzen von Kooperationspartnern gebündelt bei Netzbetreibern und Industriekunden an. swb wird diese Chance auf Neugeschäft weiterhin nutzen und Erlöse für den Konzern generieren.

AUSSAGE ZUR GESAMTRISIKO- UND -CHANCENSITUATION

Die Risikolage des swb-Konzerns hat sich im abgelaufenen Geschäftsjahr nach Einschätzung des Vorstands nicht wesentlich verändert. Für die einzelnen Risikopositionen, die mögliche und quantifizierbare Risiken beinhalten, wurde eine angemessene Risikovorsorge betrieben.

Im Rahmen der Analyse der Einzelrisiken im konzernweiten Risikomanagementsystem für das abgelaufene Geschäftsjahr haben sich keine Risiken gezeigt, die einzeln oder in ihrer Gesamtheit den Fortbestand des swb-Konzerns gefährden. Bestandsgefährdende Risiken sind auch in absehbarer Zukunft nach Einschätzung des Vorstands nicht erkennbar.

Unter Berücksichtigung der wesentlichen Chancen zeigt die Gesamtrisikolage des swb-Konzerns eine angemessene Risiko- und Chancensituation, die an den strategischen Zielen entsprechend ausgerichtet ist.

PROGNOSEBERICHT

WIRTSCHAFTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN

Entwicklung der politischen und regulatorischen Rahmenbedingungen

Klimaschutzprogramm 2030

Die Bundesregierung hat am 9. Oktober 2019 das Klimaschutzprogramm 2030 verabschiedet. Hierin sind die Maßnahmen enthalten, mit denen das deutsche Klimaschutzziel einer Treibhausgas-Reduktion um mindestens 55 Prozent bis zum Jahr 2030 gegenüber 1990 erreicht werden soll. Zu den übergeordneten Maßnahmen gehört vor allem die Einführung einer CO ₂-Bepreisung in den Sektoren Wärme und Verkehr. Daneben werden sektorspezifische Maßnahmen für die Sektoren Energiewirtschaft, Gebäude, Verkehr, Industrie etc. bestimmt. Darin enthaltene Maßnahmen, z. B. zur Förderung der KWK, zur Stärkung der Elektromobilität etc., können sich positiv auf Geschäftsfelder des swb-Konzerns auswirken. Positiv ist ebenso das Bekenntnis zum Ziel, den Anteil der Erneuerbaren Energien bis zum Jahr 2030 auf 65 Prozent zu steigern. Beim Ausbau der Windenergie an Land stellt der angekündigte 1.000 Meter-Mindestabstand von Windenergieanlagen zur Wohnbebauung ein Risiko dar.

Kohleausstiegsgesetz

Mit dem "Gesetz zur Reduzierung und zur Beendigung der Kohleverstromung und zur Änderung weiterer Gesetze (Kohleausstiegsgesetz)" sollen Empfehlungen der Kommission "Wachstum, Strukturwandel und Beschäftigung" umgesetzt werden. Wesentlicher Bestandteil des Gesetzentwurfes sind Regelungen zum Ausstieg aus der Steinkohleverstromung bis spätestens 2038. Der Ausstieg soll auf Basis von Ausschreibungen ab 2020 erfolgen. Ab 2027 sollen die Stilllegungen gesetzlich angeordnet werden, für die unter bestimmten Voraussetzungen Entschädigungszahlungen vorgesehen sind. Darüber hinaus wird im Entwurf des KWK-Gesetzes die Förderung der KWK bis zum 31. Dezember 2029 verlängert. Zudem sind verschiedene Boni vorgesehen, u. a. für die Einbindung erneuerbarer Wärme in innovative KWK-Systeme oder ein "Kohleersatzbonus", der gewährt werden soll, wenn eine neue KWK-Anlage eine bestehende KWK-Anlage ersetzt, die Strom auf Basis von Stein- oder Braunkohle gewinnt. Die künftigen Regelungen werden von hoher Bedeutung für die Kohlestrom- und Wärme-Erzeugung des swb-Konzerns.

Erwartete Branchenentwicklung

Die Wettbewerbsintensität in der Energiewirtschaft ist weiterhin durch ein hohes Maß an Konkurrenz im Bereich von Standard- und Bündelprodukten über alle Kundensegmente gekennzeichnet. Zunehmend drängen auch Wettbewerber aus anderen Branchen in den Energiesektor ein. Darüber hinaus konkretisieren sich durch die Neuausrichtung des Geschäftes der beiden Unternehmen E.ON SE, Essen, und RWE AG, Essen ab 2020 maßgebliche Veränderungen in der Wettbewerbssituation. E.ON wird sich künftig auf das Geschäft mit Energienetzen und Kunden fokussieren. RWE übernimmt die Erneuerbare-Erzeugungs-Sparten von E.ON sowie innogy SE, Essen, und wird zudem größter Einzelaktionär der E.ON. Im Ergebnis führt dies zu einer zunehmenden Konzentration im deutschen Energiesektor und wird u.a. den Wettbewerbs- und Kostendruck in der Branche weiter erhöhen.

Es konvergieren zudem verschiedene weitere Entwicklungen im politischen und regulatorischen Umfeld, die neben der laufenden Digitalisierung den Veränderungsdruck in der Branche zusätzlich verstärken. Das zur Senkung der Treibhausgas-Emissionen auf den Weg gebrachte Klimaschutzgesetz wird im Ergebnis zu einer schrittweisen Erhöhung der Abgaben- und Steuerlast u. a. auf der Verbraucherseite im Gas- und Wärmemarkt bis 2026 führen. Zeitgleich beabsichtigt die Bundesregierung durch eine Absenkung der EEG-Umlage eine schrittweise Entlastung von Bürgern und Wirtschaft umzusetzen. Die Bundesministerien sind überdies in Zukunft verpflichtet, für die Einhaltung der jährlichen Emissionsziele in den einzelnen Sektoren zu sorgen - also in der Energiewirtschaft, der Industrie, im Gebäudebereich, im Verkehr, in der Land- und Forstwirtschaft sowie in der Abfallwirtschaft. Dies wird zwangsläufig u. a. den Bedarf nach entsprechenden Dienstleistungen, Produkten und Lösungen im Energiesektor erhöhen. Hieraus ergeben sich für swb zahlreiche Chancen, die es zu nutzen gilt.

Der Transformationsbedarf bei den konventionellen Geschäftsmodellen der Energiewirtschaft im Strom- und Wärmesektor wird weiter zunehmen. Neue, überwiegend digitale und plattformbasierte Geschäftsmodelle rücken zunehmend in den Fokus der Energiewirtschaft, um die Ertragskraft im Wettbewerbsumfeld zu stärken.

Strom

Es ist absehbar, dass die Dekarbonisierung der Sektoren insgesamt eine erhöhte Stromnachfrage zur Folge hat und nur teilweise über Effizienzmaßnahmen kompensiert werden kann. Darüber hinaus stehen der Kohleausstieg neben dem Ausstieg aus der Kernenergie fest und die energetische Kopplung der Sektoren Energie, Wärme und Verkehr steht auf der politischen Agenda. Hierbei bleibt abzuwarten, ob es der Politik mittelfristig gelingt eine einheitliche und faire CO ₂-Bepreisung aller Sektoren sicherzustellen. Gleichsam besteht in Deutschland hoher politischer Druck den geplanten Ausbau der Erneuerbaren Energien fortzusetzen, um die ambitionierten klimapolitischen Ziele bis 2030 zu erreichen. Kritisch ist weiterhin der schleppende Übertragungsnetzausbau, der zu erheblichen Ineffizienzen im Strommarkt in den letzten 10 Jahren geführt hat. Die aktuell in der Bevölkerung aufflammende Akzeptanzdiskussion gegen die Errichtung neuer Windenergieanlagen, zu verschärften Abstandsregelungen und Höhenbegrenzungen belasten weiterhin die Windenergiebranche.

Mit dem 2019 in Brüssel verabschiedeten Maßnahmenpaket "Saubere Energie für alle Europäer" ist nach 2009 das vierte EU-Binnenmarktpaket dezidiert für den Stromsektor verabschiedet worden. Es ist bis 2020 / 2021 in deutsches Recht umzusetzen bzw. sind bestehende Regelungen in Deutschland anzupassen.

Die Erzeugung von Strom aus Erneuerbaren Energien wird weiter wachsen und konventionelle Kraftwerke ersetzen. Der beschlossene Kohleausstieg erfordert mit Blick auf die Versorgungssicherheit zwangsläufig Back-Up-Kraftwerke auf Gasbasis und gegebenenfalls auch übergangsweise verstärkte EU-Strom-Importe, so dass mittelfristig mit einem erhöhten Gasbedarf und einem Preisanstieg im Bereich der Strom-Handelspreise gerechnet werden kann. Die volatile dezentrale Stromproduktion über Photovoltaik und Onshore Wind, der Ausbau Offshore Wind sowie die Sektorenkopplung bedingen einen massiven Netzausbau, insbesondere auf der Verteilnetzebene, sowie technische Maßnahmen zur Sicherung der Netzstabilität (smart grids). Die zunehmende Volatilität der Energieerzeugung erhöht den Bedarf an Flexibilität zur Netzstabilität. Zu den Flexibilitätsoptionen gehören ein Stromgroßhandel mit 15-Minuten-Produkten, KWK-Anlagen, Stromspeicher, regionale Flexibilitätsmärkte, Demand-Side-Management oder die Europäisierung des Stromhandels über Marktkopplung und Diversifizierung des Erneuerbaren Energienportfolios in Europa. Aktuell werden als weitere sinnvolle Flexibilitätsoption Power-to-Gas und Power-to-Heat, also die Wandlung von grünem Strom zu Wasserstoff, Erdgas oder Wärme, diskutiert. Im Segment der Flexibilitätsmärkte ist daher insgesamt von einem Wachstum auszugehen, wohingegen die jeweiligen Marktanteile offen sind. Ein relevanter Marktanteil im Segment Stromspeicher / Power-to-Gas / Power-to-Heat bedingt neben einer Kostendegression im Bereich der Anlagentechnik eine Anpassung der regulatorischen Rahmenbedingungen und Anreize.

Wärme

Trotz des zunehmenden Einsatzes von Wärmepumpen und der Nutzung solarer Warmwassererzeugung im Neubau werden die Auswirkungen der Energiewende vor dem Hintergrund der aktuellen Sanierungsraten auf den Wärmemarkt voraussichtlich langsamer als erwartet spürbar werden. Hieran wird auch die ab 2021 über das Klimaschutzgesetz eingeführte zusätzliche nationale CO ₂-Besteuerung bis 2026 noch nichts grundsätzlich verändern. Durch das Klimaschutzgesetz müssen jedoch u. a. ölbefeuerte Heizkessel in Deutschland ausgetauscht werden. Dies eröffnet swb in den kommenden Jahren die Möglichkeit alternative Lösungen anzubieten.

Weitere Veränderungen über das bundesdeutsche Klimaschutzgesetz hinaus zeichnen sich bereits auf europäischer Ebene für 2020 / 2021 im Rahmen des aktuell in der Vorbereitung befindlichen "EU-Gaspakets bzw. des EU-Green-Deals" ab. Im Kern wird damit die weitere Dekarbonisierung (auch des Wärmesektors) auf europäischer Ebene einschließlich der Anpassung der klimapolitischen Ziele für 2030 und 2050 intensiv diskutiert werden.

Der Wärmemarkt im Gebäudebestand - insbesondere im Endkundenmarkt - wird weiterhin von Erdgas dominiert bleiben. Zukünftig wird jedoch z. B. der über Power-to-Gas produzierte Wasserstoff / Methan bzw. Power-to-Heat aus der Nutzung von Überschussenergien im Rahmen von industriellen Wärmeprozessen eine größere Rolle einnehmen. Gleichsam wird durch eine zunehmende Besteuerung Erdgas für Kunden teurer werden wodurch der Druck im Wärmemarkt zu emissionsärmeren Lösungen steigt - insbesondere im Neubausektor.

Die Liquidität des europäischen Gasmarktes ist trotz des Rückgangs der niederländischen und deutschen Gasproduktion gegeben. Die damit verbundene wachsende Abhängigkeit vom russischen Erdgas kann durch eine höhere Auslastung bestehender oder dem Neubau von Terminals für Flüssiggas (LNG) beispielsweise in Wilhelmshaven oder Brunsbüttel entgegengewirkt werden, die eine Anlieferung von LNG aus den USA oder Katar ermöglichen. Es ist zudem zu erwarten, dass in den kommenden Jahren auf EU-Ebene klare Festlegungen zur Sourcing-Strategie z. B. für Wasserstoffimporte zu treffen sind.

Verkehr

Auch der Verkehrssektor steht im Rahmen der Energiewende vor großen Herausforderungen. Kurzfristig ist mit einem Markthochlauf der Elektromobilität zu rechnen. Dabei wird der Verkehrssektor zunächst von batterieelektrisch betriebenen Fahrzeugen oder Plug-in-Hybridfahrzeugen dominiert. In einem zweiten Schritt werden gegebenenfalls Wasserstoff-Antriebe im Mobilitätssektor einen relevanten Marktanteil erreichen, wenn die Hersteller diesen Antrieb in Serienfahrzeugen anbieten. Die erforderlichen Infrastrukturen sowie die Elektromobilität eröffnen den Energieversorgern neue Wachstumsperspektiven.

Kundenzentrierung

Vor dem Hintergrund des zunehmenden Margendrucks, dem Trend zur Eigenerzeugung und der Entwicklung von ausgereiften technischen Lösungen zur Erhöhung des Autarkiegrades gerät der Endkunde und Prosumer zunehmend in den Fokus. Neben dem klassischen Vertrieb von Strom und Gas können dem Kunden innovative Lösungen für Energieeffizienz, Stromspeicher, Smart-Home-Anwendungen, Elektromobilität, Telekommunikation, Wärme etc. angeboten werden. Die Unternehmen entwickeln sich von Energieversorgern hin zu Gesamtdienstleistern für Fragen rund um Gebäudetechnik, Energie und Verkehr. In Zukunft werden jene Unternehmen erfolgreich sein, die ihre Kunden und deren Bedürfnisse ins Zentrum stellen und diese mit Innovationen und Lösungen bedienen. Somit geht es in der Energiewirtschaft darum, den Kunden als Partner zu begreifen, der nicht nur Strom abnimmt, sondern auch herstellt.

Digitalisierung

Der Trend zur Digitalisierung der Energiewirtschaft wird sich weiter fortsetzen. Der Zugang zu Verbrauchs- und Nutzungsdaten von Endkunden werden neben Zustandsdaten des Stromnetzes sowie Speicher- und Wetterdaten zum entscheidenden Erfolgsfaktor. Die Digitalisierung eröffnet zukünftig nach aktueller Rechtslage insbesondere wettbewerblichen Messstellenbetreibern und Übertragungsnetzbetreibern (ÜNB) neue Marktchancen. Ab 1. Dezember 2019 verlieren die Verteilnetzbetreiber die bisher hoheitliche Aufgabe der Messwerterhebung und Aufbereitung an die Messstellenbetreiber. Die ÜNB aggregieren anschließend die Daten zur Bilanzkreisabrechnung.

Die Digitalisierung wird nicht nur eine unausweichliche Konsequenz der energetischen Sektorenkopplung sein, sondern auch eine notwendige Voraussetzung für eine auf den Kundenwünschen ausgerichtete kosteneffiziente Energieversorgung. Im Zuge dessen wird der Umsatzanteil von Plattformen weiter ansteigen und Plattformbetreibern Chancen liefern, den Wettbewerbsdruck zu erhöhen.

ERWARTETE GESCHÄFTSENTWICKLUNG

Die Versorgungsnetze von wesernetz spielen für die Umsetzung der Energiewende in Bremen und Bremerhaven eine entscheidende Rolle. An dieser Schnittstelle muss der sichere Betrieb in einer deutlich volatileren Erzeugungs- und Abnahmestruktur - bei gleichbleibend hohem Anspruch an Effizienzkriterien - gewährleistet werden. Es ist zu erwarten, dass sich diese Herausforderung auch in den nächsten Perioden der Anreizregulierung zeigen wird.

Rund ein Drittel des deutschen Erdgasnetzes wird mit L-Gas (niederkalorisch) versorgt. Rückläufige Fördermengen erzwingen eine Umstellung des Netzgebiets von L-Gas auf H-Gas (hochkalorisch).

Bis voraussichtlich 2021 werden 170.000 Haushalte, Industrie- und Gewerbebetriebe mit Erdgasanschluss in Bremen, Bremerhaven, Stuhr, Weyhe und der Samtgemeinde Thedinghausen schrittweise von L-Gas auf das energiereichere H-Gas umgestellt. Die Umstellung macht eine Überprüfung und gegebenenfalls Anpassung aller Erdgasverbrauchsgeräte erforderlich. Die Anpassung der vorhandenen Geräte wird von wesernetz durchgeführt, es fallen dabei keine direkten Kosten für die Haushalte an. Stattdessen werden die Kosten für die Gasumstellung auf die Netznutzungsentgelte umgelegt. Die swb-Netzgesellschaften streben an, weitere Effizienzsteigerungen zu erreichen und in den laufenden Betrieb zu übernehmen.

Das erwartete EBIT 2020 für wesernetz wird sich in einer Bandbreite zwischen 5.000 und 9.000 TEUR bewegen und damit unterhalb des Ergebnisses von 2019 liegen. Ursächlich sind insbesondere die bedingt durch die regulatorischen Vorgaben sinkenden Umsatzerlöse und damit einhergehende sinkenden Rohergebnisse in den regulierten Sparten. Darüber hinaus werden höhere Aufwendungen aus Projekten und neuen Wachstumsfeldern wie den Glasfaserausbau erwartet, welche sowohl den Personalbedarf als auch das Investitionsaufkommen erhöhen werden.

Insbesondere die Auswirkungen der CORONA-Pandemie können zu einer erheblichen negativen Abweichung der Prognose führen, sind aber derzeit nicht quantifizierbar. Unsere vorstehende Einschätzung zur Entwicklung im Geschäftsjahr 2020 berücksichtigt diese Effekte daher noch nicht.

Bremerhaven, den 27. Februar 2019

Fröstl

Dr. Wittenberg

^* Angabe, die nicht durch den Wirtschaftsprüfer geprüft worden ist.

Tätigkeitsabschlüsse i. S. d. § 6b Abs. 3 EnWG

A. Allgemeine Angaben

Die wesernetz Bremerhaven GmbH (vormals: swb Netze Bremerhaven GmbH & Co. KG), Bremerhaven, ist verpflichtet, einen Tätigkeitsabschluss nach § 6b Abs. 3 EnWG aufzustellen. Bei der Gesellschaft handelt es sich um ein vertikal integriertes Energieversorgungsunternehmen im Sinne von § 3 Nr. 38 EnWG. Der Tätigkeitsabschluss wird unterteilt in die Sektoren:

•	Elektrizitätsverteilung
•	Gasverteilung
•	Messstellenbetrieb
•	Andere Tätigkeiten außerhalb des Elektrizitäts- und Gassektors
•	Finanzfonds

Für die Erstellung der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung gelten bis auf die Abbildung eines Finanzfonds die gleichen Kriterien wie für die Aufstellung des Jahresabschlusses der wesernetz Bremerhaven GmbH.

Aus rechnerischen Gründen können sich Rundungsdifferenzen zwischen den einzelnen Bestandteilen des Jahresabschlusses ergeben.

B. Grundsätze der Zuordnung zu den Unternehmensaktivitäten

Im Vergleich zum Vorjahr ist die Zuordnung der Unternehmensaktivitäten im Tätigkeitenabschluss stetig angewendet worden. Zum Teil können die Positionen direkt den Sparten zugeordnet werden. Ist dies nicht möglich, ist der verbleibende Rest nach der Methode der Schlüsselung verteilt worden. Schlüsselbasis sind hierbei, soweit nicht anders ausgeführt, die historischen Anschaffungs- und Herstellungskosten der direkt zurechenbaren Anlagegüter, die zum Ende des Jahres noch eine positive Restnutzungsdauer haben. Die Identifikation der Anlagen, deren historische Anschaffungswerte einer Sparte zuzuordnen sind, erfolgt über die den Anlagen zum Geschäftsjahresende des Auswertungsjahres zugeordneten Kostenstellen.

Neben diesen Gemeinkostenschlüsseln kommt der "Strom/Gas"- Schlüssel in der Bilanz zum Ansatz: Dieser verteilt Konten, die ausschließlich zu Strom- und Gasbereichen zuordenbar sind auf Basis der Strom- und Gasumsatzerlöse.

Die Verteilung und Zuordnung der Konten zu den Tätigkeiten in der Bilanz erfolgt im Tätigkeitenabschluss weitgehend systemisch in SAP.

Die Zuordnung bei den immateriellen Vermögensgegenständen und dem Sachanlagevermögen erfolgt überwiegend per direkter Zuordnung, für gemeinsam genutzte Vermögensgegenstände nach oben beschriebener Schlüsselung auf Basis von Anschaffungs- und Herstellungskosten der direkt zurechenbaren Vermögensgegenstände.

Die Verteilung der unfertigen Leistungen, empfangenen Baukostenzuschüsse und Finanzanlagen erfolgt überwiegend per direkter Zuordnung. Für den Rest erfolgt die Zuordnung nach oben beschriebener Schlüsselung auf Basis von historischen Anschaffungs- und Herstellungskosten.

Die Zuordnung der Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe erfolgt überwiegend per direkter Zuordnung, für den Rest nach Schlüsselung. Schlüsselbasis sind hierbei die historischen Anschaffungs- und Herstellungskosten der direkt zurechenbaren Anlagegüter "Netze und Anlagen".

Die ausgewiesenen Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände sowie die ausgewiesenen Verbindlichkeiten wurden zum Teil direkt den einzelnen Aktivitäten zugeordnet, für den Rest nach oben beschriebener Schlüsselung auf Basis von Anschaffungs- und Herstellungskosten.

Das Eigenkapital, die Finanzanlage, die Kassenbestände und Teile der Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände sowie Verbindlichkeiten werden den Finanzfonds zugeordnet. Ab 2016 wird zunächst das verfügbare Eigenkapital auf die Tätigkeitenabschlüsse verteilt (Eigenkapitalanteil). Der verbleibende Restbetrag wird der Position "Intern zugeordnetes Fremdkapital" in den Verbindlichkeiten zugewiesen.

Die Verteilung der empfangenen Ertragszuschüsse (Baukostenzuschüsse) erfolgt per direkter Zuordnung.

In der Gewinn- und Verlustrechnung 2019 erfolgt die Erfassung der Geschäftsvorfälle kostenstellenbezogen. Die Kostenstellen sind dabei, soweit möglich, den jeweiligen Tätigkeitsbereichen zugeordnet.

Posten, die nicht direkt einem Tätigkeitsbereich zugeordnet werden konnten, werden nach der Methode der Schlüsselung verteilt.

Bremerhaven, den 27. Februar 2020

wesernetz Bremerhaven GmbH

Andreas Fröstl

Dr. Patrick Wittenberg

Tätigkeits-Bilanz "Elektrizitätsverteilung" zum 31. Dezember 2019

Aktiva

	31.12.2019	31.12.2018
	EUR	EUR
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	7.576,08	6.063,43
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	1.605.681,07	1.677.313,11
2. Technische Anlagen und Maschinen	7.559.469,06	6.367.507,81
3. Verteilungsnetz, Hausanschlüsse und Zähler	25.308.072,93	24.318.713,15
4. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	402.605,95	346.444,46
5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	979.483,61	1.176.275,70
	35.855.312,62	33.886.254,23
III. Finanzanlagen
1. Sonstige Ausleihungen	0,00	0,00
	35.862.888,70	33.892.317,66
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. Einsatzstoffe	0,00	0,00
2. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	2.863,01	2.849,02
3. Unfertige Leistungen	2.454,70	45.241,28
	5.317,71	48.090,30
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	16.439.925,77	11.182.409,99
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 16.439.925,77 (Vj. EUR 11.182.409,99)
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	1.470.170,79	4.014.784,08
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 1.470.170,79 (Vj. EUR 4.014.784,08)
3. Sonstige Vermögensgegenstände	706.900,94	531.577,98
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 706.900,94 (Vj. EUR 531.577,98)
	18.616.997,50	15.728.772,05
III. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten	0,00	0,00
	18.622.315,21	15.776.862,35
C. Rechnungsabgrenzungsposten	0,00	0,00
D. Aktiver Unterschiedbetrag aus der Vermögensverrechnung	1.520,55	9.293,68
	54.486.724,46	49.678.473,69

Passiva

	31.12.2019	31.12.2018
	EUR	EUR
A. Eigenkapital
I. Andere Gewinnrücklagen	0,00	0,00
II. Jahresüberschuss	0,00	0,00
III. Eigenkapitalanteil	12.763.797,51	11.599.004,16
	12.763.797,51	11.599.004,16
B. Empfangene Zuschüsse
1. Baukostenzuschüsse	4.152.194,78	4.188.653,84
C. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	617.149,58	482.853,54
2. Steuerrückstellungen	134.385,77	51.585,77
3. Sonstige Rückstellungen	4.737.679,88	4.415.303,64
	5.489.215,23	4.949.742,95
D. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	166.892,22	118.269,05
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 166.892,22 (Vj. EUR 118.269,05)
2. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	6.387.846,40	8.421.590,48
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 6.387.846,40 (Vj. EUR 8.421.590,48)
davon gegenüber Gesellschafter: EUR 140.670,90 (Vj. EUR 695.177,78)
3. Sonstige Verbindlichkeiten	305.373,32	308.436,08
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 305.373,32 (Vj. EUR 308.436,08)
davon aus Steuern: EUR 41.715,85 (Vj. EUR 34.353,16)
4. Intern zugeordnetes Fremdkapital	25.215.737,93	20.086.280,33
	32.075.849,87	28.934.575,94
E. Rechnungsabgrenzungsposten	5.667,07	6.496,80
	54.486.724,46	49.678.473,69

Tätigkeits-Gewinn- und Verlustrechnung "Elektrizitätsverteilung" für 2019

	31.12.2019	31.12.2018
	EUR	EUR
1. Umsatzerlöse	41.897.037,11	43.200.680,30
2. Erhöhung oder Verminderung des Bestands an unfertigen Leistungen	-33.529,54	-18.529,83
3. Andere aktivierte Eigenleistungen	702.620,49	733.874,04
4. Sonstige betriebliche Erträge	886.057,98	527.112,36
5. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren	-13.534.903,48	-13.644.378,17
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen	-14.548.951,81	-14.756.038,64
6. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	-3.480.482,26	-3.635.570,60
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	-1.149.571,45	-1.051.761,48
davon für Altersversorgung: EUR 445.372,62 (Vj. EUR 352.355,71)
7. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen	-2.135.132,47	-2.006.978,54
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen	-5.814.899,21	-5.701.419,59
9. Betriebsergebnis	2.788.245,36	3.646.989,85
10. Erträge aus Ausleihungen des Finanzanlagevermögens	3.175,10	0,00
11. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge	4.988,16	511.487,87
12. Zinsen und ähnliche Aufwendungen	-603.538,58	-1.397.022,57
davon an verbundene Unternehmen: EUR -9.921,91 (Vj. EUR -6.697,60)
davon Aufwendungen aus der Abzinsung: EUR -52.262,35 (Vj. EUR -62.170,31)
13. Ergebnis vor Steuern	2.192.870,02	2.761.455,15
14. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag	19.887,26	0,00
15. Ergebnis nach Steuern	2.212.757,28	2.761.455,15
16. Sonstige Steuern	-35.982,16	-81.701,04
17. Ausgleichszahlung an Minderheitsgesellschafter	0,00	0,00
18. Aufgrund eines Gewinnabführungsvertrages abgeführter Gewinn	-2.176.775,12	2.679.754,11
19. Jahresüberschuss/ Jahresfehlbetrag	0,00	0,00

Tätigkeits-Bilanz "Gasverteilung" zum 31. Dezember 2019

Aktiva

	31.12.2019	31.12.2018
	EUR	EUR
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	51.432,54	51.981,31
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	339.539,81	366.066,50
2. Technische Anlagen und Maschinen	835.372,95	638.965,71
3. Verteilungsnetz, Hausanschlüsse und Zähler	23.653.740,22	21.530.917,85
4. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	254.604,91	249.292,17
5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	304.861,17	145.352,93
	25.388.119,06	22.930.595,16
III. Finanzanlagen
1. Sonstige Ausleihungen	0,00	0,00
	25.439.551,60	22.982.576,47
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. Einsatzstoffe	0,00	0,00
2. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	2.488,04	2.456,03
3. Unfertige Leistungen	7.382,13	11.006,27
	9.870,17	13.462,30
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	2.509.521,14	2.285.202,98
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 2.509.521,14 (Vj. EUR 2.285.202,98)
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	94.456,44	6.664.846,71
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 94.456,44 (Vj. EUR 6.664.846,71)
3. Sonstige Vermögensgegenstände	588.617,42	393.255,49
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 588.617,42 (Vj. EUR 393.255,49)
	3.192.595,00	9.343.305,18
III. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten	0,00	0,00
	3.202.465,17	9.356.767,48
C. Rechnungsabgrenzungsposten	0,00	0,00
D. Aktiver Unterschiedbetrag aus der Vermögensverrechnung	-45.203,65	-34.554,32
	28.596.813,12	32.304.789,63

Passiva

	31.12.2019	31.12.2018
	EUR	EUR
A. Eigenkapital
I. Andere Gewinnrücklagen	0,00	0,00
II. Jahresüberschuss	0,00	0,00
III. Eigenkapitalanteil	6.638.589,79	7.752.474,62
	6.638.589,79	7.752.474,62
B. Empfangene Zuschüsse
1. Baukostenzuschüsse	2.939.316,93	2.805.030,55
C. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	522.851,16	404.109,89
2. Steuerrückstellungen	36.069,99	36.069,99
3. Sonstige Rückstellungen	3.057.196,12	2.621.993,48
	3.616.117,27	3.062.173,36
D. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	-3.084,75	51.171,87
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR -3.084,75 (Vj. EUR 51.171,87)
2. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	2.019.769,12	4.936.891,04
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 2.019.769,12 (Vj. EUR 4.936.891,04)
davon gegenüber Gesellschafter: EUR 100.054,07 (Vj. EUR 36.207,41)
3. Sonstige Verbindlichkeiten	267.084,64	267.091,46
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 267.084,64 (Vj. EUR 267.091,46)
davon aus Steuern: EUR 36.251,87 (Vj. EUR 29.614,37)
4. Intern zugeordnetes Fremdkapital	13.114.979,32	13.425.150,66
	15.398.748,33	18.680.305,03
E. Rechnungsabgrenzungsposten	4.040,80	4.806,07
	28.596.813,12	32.304.789,63

Tätigkeits-Gewinn- und Verlustrechnung "Gasverteilung" für 2019

	31.12.2019	31.12.2018
	EUR	EUR
1. Umsatzerlöse	12.025.791,66	13.027.452,24
2. Erhöhung oder Verminderung des Bestands an unfertigen Leistungen	-8.420,26	5.360,38
3. Andere aktivierte Eigenleistungen	327.842,24	376.343,24
4. Sonstige betriebliche Erträge	69.047,43	228.190,15
5. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren	994.579,95	-998.068,50
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen	-4.367.049,48	-4.121.155,80
6. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	-2.418.260,57	-2.421.517,75
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	-600.401,79	-523.334,51
davon für Altersversorgung: EUR 254.746,26 (Vi. EUR 173.311,29)
7. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen	-1.498.675,69	-1.389.676,87
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen	-2.169.453,50	-1.992.109,25
9. Betriebsergebnis	2.354.999,99	2.191.483,33
10. Erträge aus Ausleihungen des Finanzanlagevermögens	2.759,22	0,00
11. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge	4.661,66	344.315,84
12. Zinsen und ähnliche Aufwendungen	-332.142,21	-949.207,63
davon an verbundene Unternehmen: EUR -8.622,32 (Vj. EUR -5.773,68)
davon Aufwendungen aus der Abzinsung: EUR -45.416,95 (Vj. EUR -53.594,34)
13. Ergebnis vor Steuern	2.030.278,66	1.586.591,54
14. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag	18.410,39	0,00
15. Ergebnis nach Steuern	2.048.689,05	1.586.591,54
16. Sonstige Steuern	-31.260,43	-70.400,50
17. Ausgleichszahlung an Minderheitsgesellschafter	0,00	0,00
18. Aufgrund eines Gewinnabführungsvertrages abgeführter Gewinn	-2.017.428,62	1.516.191,04
19. Jahresüberschuss/ Jahresfehlbetrag	0,00	0,00

Tätigkeits-Bilanz "Andere Tätigkeiten außerhalb des Elektrizitäts- und Gassektors" zum 31. Dezember 2019

Aktiva

	31.12.2019	31.12.2018
	EUR	EUR
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	594.212,93	645.319,26
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	7.445.136,83	7.673.723,91
2. Technische Anlagen und Maschinen	13.900.356,08	14.631.525,48
3. Verteilungsnetz, Hausanschlüsse und Zähler	25.360.681,55	24.352.641,00
4. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	374.858,54	411.805,37
5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	1.477.546,49	814.041,81
	48.558.579,49	47.883.737,57
III. Finanzanlagen
1. Sonstige Ausleihungen	0,00	0,00
	49.152.792,42	48.529.056,83
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. Einsatzstoffe	15.473,78	15.473,78
2. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	4.900,65	4.950,65
3. Unfertige Leistungen	21.616,80	33.607,96
	41.991,23	54.032,39
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	337.881,98	624.736,14
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 337.881,98 (Vj. EUR 624.736,14)
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	8.176.414,85	9.222.269,37
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 8.176.414,85 (Vj. EUR 9.222.269,37)
3. Sonstige Vermögensgegenstände	1.103.648,41	710.650,50
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 1.103.648,41 (Vj. EUR 710.650,50)
	9.617.945,24	10.557.656,01
III. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten	0,00	0,00
	9.659.936,47	10.611.688,40
C. Rechnungsabgrenzungsposten	0,00	0,00
D. Aktiver Unterschiedbetrag aus der Vermögensverrechnung	112.594,69	106.321,40
	58.925.323,58	59.247.066,63

Passiva

	31.12.2019	31.12.2018
	EUR	EUR
A. Eigenkapital
I. Andere Gewinnrücklagen	0,00	0,00
II. Jahresüberschuss	0,00	0,00
III. Eigenkapitalanteil	15.012.828,73	15.116.725,29
	15.012.828,73	15.116.725,29
B. Empfangene Zuschüsse
1. Baukostenzuschüsse	4.177.078,14	4.120.451,61
C. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	1.030.477,11	820.054,54
2. Steuerrückstellungen	78.920,45	78.920,45
3. Sonstige Rückstellungen	3.561.555,44	2.688.710,45
	4.670.953,00	3.587.685,44
D. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	144.984,40	48.740,50
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 144.984,40 (Vj. EUR 48.740,50)
2. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	4.757.507,82	9.676.451,90
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 4.757.507,82 (Vj. EUR 9.676.451,90)
davon gegenüber Gesellschafter: EUR 141.978,99 (Vj. EUR 22.677,12)
3. Sonstige Verbindlichkeiten	491.900,50	506.602,39
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 491.900,50 (Vj. EUR 506.602,39)
davon aus Steuern: EUR 67.680,83 (Vj. EUR 56.612,22)
4. Intern zugeordnetes Fremdkapital	29.658.849,94	26.178.004,39
	35.053.242,66	36.409.799,18
E. Rechnungsabgrenzungsposten	11.221,05	12.405,11
	58.925.323,58	59.247.066,63

Tätigkeits-Gewinn- und Verlustrechnung "Andere Tätigkeiten außerhalb des Elektrizitäts- und Gassektors" für 2019

	31.12.2019	31.12.2018
	EUR	EUR
1. Umsatzerlöse	29.724.525,31	29.178.340,82
2. Erhöhung oder Verminderung des Bestands an unfertigen Leistungen	-16.452,08	13.919,38
3. Andere aktivierte Eigenleistungen	332.433,60	270.903,38
4. Sonstige betriebliche Erträge	230.221,49	742.085,06
5. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren	-7.578.854,15	-7.127.907,00
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen	-5.565.670,75	-5.453.788,52
6. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	-3.371.453,22	-3.262.251,87
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	-1.241.051,26	-1.086.683,95
davon für Altersversorgung: EUR 522.858,58 (Vi. EUR 371.745,97)
7. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen	-3.103.012,53	-3.126.542,37
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen	-5.357.792,97	-5.245.266,21
9. Betriebsergebnis	4.052.893,44	4.902.808,72
10. Erträge aus Ausleihungen des Finanzanlagevermögens	5.151,34	0,00
11. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge	16.715,08	809.716,57
12. Zinsen und ähnliche Aufwendungen	-733.205,60	-1.492.355,33
davon an verbundene Unternehmen: EUR -16.097,56 (Vj. EUR -11.037,25)
davon Aufwendungen aus der Abzinsung: EUR -84.791,68 (Vj. EUR -102.453,35)
13. Ergebnis vor Steuern	3.341.554,26	4.220.169,96
14. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag	30.308,75	0,00
15. Ergebnis nach Steuern	3.371.863,01	4.220.169,96
16. Sonstige Steuern	-58.345,92	-134.563,73
17. Ausgleichszahlung an Minderheitsgesellschafter	0,00	0,00
18. Aufgrund eines Gewinnabführungsvertrages abgeführter Gewinn	-3.313.517,09	-4.085.606,23
19. Jahresüberschuss/ Jahresfehlbetrag	0,00	0,00

Tätigkeits-Bilanz "Messdienstleistungen" zum 31. Dezember 2019

Aktiva

	31.12.2019	31.12.2018
	EUR	EUR
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	432,80	0,00
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	367,02	0,00
2. Technische Anlagen und Maschinen	27,39	0,00
3. Verteilungsnetz, Hausanschlüsse und Zähler	116.944,69	0,00
4. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	1.371,58	0,00
5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	46.557,88	0,00
	165.268,56	0,00
III. Finanzanlagen
1. Sonstige Ausleihungen	0,00	0,00
	165.701,36	0,00
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. Einsatzstoffe	0,00	0,00
2. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	4,00	0,00
3. Unfertige Leistungen	0,00	0,00
	4,00	0,00
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	0,00	0,00
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 0,00 (Vj. EUR 0,00)
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	95,50	0,00
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 95,50 (Vj. EUR 0,00)
3. Sonstige Vermögensgegenstände	1.022,48	0,00
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 1.022,48 (Vj. EUR 0,00)
	1.117,98	0,00
III. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten	419,60	479,10
	1.541,58	479,10
C. Rechnungsabgrenzungsposten	0,00	0,00
D. Aktiver Unterschiedbetrag aus der Vermögensverrechnung	0,00	0,00
	167.242,94	479,10

Passiva

	31.12.2019	31.12.2018
	EUR	EUR
A. Eigenkapital
I. Andere Gewinnrücklagen	0,00	0,00
II. Jahresüberschuss	0,00	0,00
III. Eigenkapitalanteil	53.163,42	175,38
	53.163,42	175,38
B. Empfangene Zuschüsse
1. Baukostenzuschüsse	2,74	0,00
C. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	596,15	0,00
2. Steuerrückstellungen	0,00	0,00
3. Sonstige Rückstellungen	-7.528,60	0,00
	-6.932,45	0,00
D. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	-27,14	0,00
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR -27,14 (Vj. EUR 0,00)
2. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	15.490,03	0,00
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 15.490,03 (Vj. EUR 0,00)
davon gegenüber Gesellschafter: EUR 102,65 (Vj. EUR 0,00)
3. Sonstige Verbindlichkeiten	528,49	0,00
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 528,49 (Vj. EUR 0,00)
davon aus Steuern: EUR 58,27 (Vj. EUR 0,00)
4. Intern zugeordnetes Fremdkapital	105.027,89	303,72
	121.019,27	303,72
E. Rechnungsabgrenzungsposten	-10,04	0,00
	167.242,94	479,10

Tätigkeits-Gewinn- und Verlustrechnung "Messdienstleistungen" für 2019

	31.12.2019	31.12.2018
	EUR	EUR
1. Umsatzerlöse	5.814,92	0,00
2. Erhöhung oder Verminderung des Bestands an unfertigen Leistungen	0,00	0,00
3. Andere aktivierte Eigenleistungen	272,31	0,00
4. Sonstige betriebliche Erträge	56,58	0,00
5. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren	-374,01	0,00
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen	-48.337,16	0,00
6. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	-3.912,68	0,00
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	-1.654,43	0,00
davon für Altersversorgung: EUR 626,52 (Vi. EUR 0,00)
7. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände
des Anlagevermögens und Sachanlagen	-3.996,68	0,00
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen	-2.073,34	0,00
9. Betriebsergebnis	-54.204,49	0,00
10. Erträge aus Ausleihungen des Finanzanlagevermögens	4,44	0,00
11. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge	-124,29	0,00
12. Zinsen und ähnliche Aufwendungen	-2.369,17	0,00
davon an verbundene Unternehmen: EUR -13,86 (Vj. EUR 0,00)
davon Aufwendungen aus der Abzinsung: EUR -73,02 (Vj. EUR 0,00)
13. Ergebnis vor Steuern	-56.693,51	0,00
14. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag	-513,05	0,00
15. Ergebnis nach Steuern	-57.206,56	0,00
16. Sonstige Steuern	-50,84	0,00
17. Ausgleichszahlung an Minderheitsgesellschafter	0,00	0,00
18. Aufgrund eines Gewinnabführungsvertrages abgeführter Gewinn	57.257,40	0,00
19. Jahresüberschuss/ Jahresfehlbetrag	0,00	0,00

Tätigkeits-Bilanz "Finanzfonds" zum 31. Dezember 2019

Aktiva

	31.12.2019	31.12.2018
	EUR	EUR
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	0,00	0,00
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	0,00	0,00
2. Technische Anlagen und Maschinen	0,00	0,00
3. Verteilungsnetz, Hausanschlüsse und Zähler	0,00	0,00
4. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	0,00	0,00
5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0,00	0,00
	0,00	0,00
III. Finanzanlagen
1. Sonstige Ausleihungen	373.253,44	367.053,93
	373.253,44	367.053,93
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. Einsatzstoffe	0,00	0,00
2. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	0,00	0,00
3. Unfertige Leistungen	0,00	0,00
	0,00	0,00
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	35.142,85	-289.273,93
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 35.142,85 (Vj. EUR -289.273,93)
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	0,00	-9.770.000,00
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 0,00 (Vj. EUR-9.770.000,00)
3. Sonstige Vermögensgegenstände	2.791,09	-3.708,52
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 2.791,09 (Vj. EUR -3.708,52)
	37.933,94	-10.062.982,45
III. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten	404.472,04	40.692,63
	442.405,98	-10.022.289,82
C. Rechnungsabgrenzungsposten	4.949,22	3.917,89
D. Aktiver Unterschiedbetrag aus der Vermögensverrechnung	0,00	0,00
	820.608,64	-9.651.318,00

Passiva

	31.12.2019	31.12.2018
	EUR	EUR
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital	1.000.000,00	1.000.000,00
II. Kapitalrücklage	32.823.911,58	32.823.911,58
III. Andere Gewinnrücklagen	644.467,87	644.467,87
IV. Jahresüberschuss	0,00	0,00
V. Eigenkapitalanteil	-34.468.379,45	-34.468.379,45
	0,00	0,00
B. Empfangene Zuschüsse
1. Baukostenzuschüsse	0,00	0,00
C. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	0,00	0,00
2. Steuerrückstellungen	763.443,91	753.100,78
3. Sonstige Rückstellungen	0,00	0,00
	763.443,91	753.100,78
D. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	0,00	0,00
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 0,00 (Vj. EUR 0,00)
2. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	31.500.000,00	12.444.959,32
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 31.500.000,00 (Vi. EUR 12.444.959,32)
davon gegenüber Gesellschafter: EUR 31.504.959,32 (Vj. EUR 13.754.959,32)
3. Sonstige Verbindlichkeiten	36.651.759,81	36.840.361,00
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR -751.759,81 (Vj. EUR -940.361,00)
davon mit einer Restlaufzeit über fünf Jahren EUR 35.900.000,00 (Vj. EUR 35.900.000,00)
4. Intern zugeordnetes Fremdkapital	-68.094.595,08	-59.689.739,10
	57.164,73	-10.404.418,78
E. Rechnungsabgrenzungsposten	0,00	0,00
	820.608,64	-9.651.318,00

Tätigkeits-Gewinn- und Verlustrechnung "Finanzfonds" für 2019

	31.12.2019	31.12.2018
	EUR	EUR
1. Umsatzerlöse	0,00	0,00
2. Erhöhung oder Verminderung des Bestands an unfertigen Leistungen	0,00	0,00
3. Andere aktivierte Eigenleistungen	0,00	0,00
4. Sonstige betriebliche Erträge	0,00	0,00
5. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren	0,00	0,00
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen	0,00	0,00
6. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	0,00	0,00
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	0,00	0,00
7. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen	0,00	0,00
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen	0,00	0,00
9. Betriebsergebnis	0,00	0,00
10. Erträge aus Ausleihungen des Finanzanlagevermögens	0,00	0,00
11. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge	-39,50	397.061,80
12. Zinsen und ähnliche Aufwendungen	-17.940,42	-460.574,92
13. Ergebnis vor Steuern	-17.979,92	-63.513,12
14. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag	-155,85	214.965,24
15. Ergebnis nach Steuern	-18.135,77	151.452,12
16. Sonstige Steuern	0,00	0,00
17. Ausgleichszahlung an Minderheitsgesellschafter	-55.555,51	-55.555,51
18. Aufgrund eines Gewinnabführungsvertrages abgeführter Gewinn	73.691,28	-95.896,61
19. Jahresüberschuss/ Jahresfehlbetrag	0,00	0,00