Shire Deutschland Investments GmbH

Berlin

Befreiender Konzernabschluss gem. § 291 HGB
zum Geschäftsjahr vom 01.01.2017 bis zum 31.12.2017

Jahres- und Konzernabschluss zum 31.12.2017

Shire plc

Dublin/Irland

Der Champion im Bereich seltene Krankheiten

Geschäftsbericht 2017

Shire ist weltweit führend in der Versorgung von Patienten, die unter seltenen Krankheiten leiden. Wir haben die Vision, ein von Innovationen getriebenes Biotechnologie-Unternehmen zu sein, das unsere wissenschaftlichen Kernplattformen nutzt, um erstklassige Therapien in den Bereichen Immunologie, Hämatologie, Neurowissenschaften, Innere Medizin, Erbkrankheiten, Onkologie und Augenheilkunde zu entwickeln und anzubieten. Wir konzentrieren uns auf Krankheiten und Patientenpopulationen mit den größten nicht erfüllten Bedürfnissen und wir nutzen unsere globale Infrastruktur dazu, Menschen in mehr als 100 Ländern zu erreichen, die damit kämpfen, ihr Leben in vollen Zügen zu genießen.

Schlaglicht auf die Pipeline:

SHP643 beim hereditären Angioödem (HAE)

Wirtschaftliches Schlaglicht:

Spitzenleistungen bei der Markteinführung

Technologisches Schlaglicht:

Verknüpfung von Gesundheit und Technik für eine patientenorientierte Versorgung

Schlaglicht auf die Geschäftsfelder:

Immunologie

Strategiebericht

Auf einen Blick

Bericht der Vorsitzenden

Bericht des Chief Executive Officer

Schlüsseltrends der Branche

Unser Geschäftsmodell

Unsere Strategie

Wichtige Leistungsindikatoren

Wesentliche Risiken und Unsicherheiten

In-line-Produkte

Pipeline-Programme

Schlaglicht auf die Pipeline

Wirtschaftliches Schlaglicht

Technologisches Schlaglicht

Schlaglicht auf die Geschäftsfelder

Unternehmensverantwortung

Bericht über unsere Geschäftstätigkeit

Governance

Verwaltungsrat

Exekutivausschuss

Erklärung der Vorsitzenden zur Governance

Governance von Verwaltungsrat und Ausschüssen

Revisions-, Compliance- und Risikoausschuss

Nominierungs- und Governance-Ausschuss

Ausschuss für Wissenschaft und Technologie

Bericht über die Vergütung der Mitglieder des Verwaltungsrates

Zusätzliche Angaben zur Governance

Erklärungen zu den Verantwortlichkeiten des Verwaltungsrates

Jahresabschluss

Bericht des unabhängigen Abschlussprüfers

Konsolidierte Bilanz

Konsolidierte Gewinn- und Verlustrechnung

Konsolidierte Gesamtergebnisrechnungen

Konsolidierte Eigenkapitalveränderungsrechnung

Konsolidierte Kapitalflussrechnung

Erläuterungen zum konsolidierten Jahresabschluss

Sonstige Angaben

Non-GAAP-Kennzahlen

Informationen für Aktionäre

Warnhinweise

Risikofaktoren

Geschäftsbericht und Jahresabschluss der Shire plc

Warenzeichen

Marktführer bei seltenen Krankheiten

Weltweite Präsenz

Unser Portfolio umfasst sieben therapeutische Bereiche

	Immunologie
	Hämatologie
	Neurowissenschaften
	Innere Medizin
	Erbkrankheiten
	Onkologie
	Ophthalmika

Wir haben 40 Programme in unserer F&E-Pipeline

Finanzkennzahlen

	2017	2016 ¹	Wachstum ¹
Produktumsätze	14.449 Millionen USD	10.886 Millionen USD	33 %
Gesamteinkünfte	15.161 Millionen USD	11.397 Millionen USD	33 %
Non-GAAP-Gesamtumsatz ²	15.086 Millionen USD	11.397 Millionen USD	32 %
Betriebsergebnis aus fortzuführenden Geschäftsbereichen	2.455 Millionen USD	963 Millionen USD	155 %
Non-GAAP-Betriebsergebnis ³	5.997 Millionen USD	4.417 Millionen USD	36 %
Nettogewinnmarge ^4,5	28 %	3 %	25 ppc
Non-GAAP-EBITDA-Marge ^5,6	43 %	41 %	2 ppc
Periodenergebnis	4.272 Millionen USD	327 Millionen USD	1.205 %
Non-GAAP- Periodenergebnis ⁷	4.604 Millionen USD	3.391 Millionen USD	36 %
Verwässertes Ergebnis je ADS ⁸	14,05 USD	1,27 USD	1.006 %
Non-GAAP-verwässertes-Ergebnis-je-ADS ^8,9	15,15 USD	13,10 USD	16 %
Nettomittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit	4.257 Millionen USD	2.659 Millionen USD	60 %
Non-GAAP-frei-verfügbarer-Kapitalfluss ¹⁰	3.431 Millionen USD	2.103 Millionen USD	63 %

¹ Ergebnis bezieht Baxalta Inc. (Baxalta) (ab dem Zeitpunkt des Zukaufs am 3. Juni 2016) und die Dyax Corp. (Dyax) (ab dem Zeitpunkt des Zukaufs an 22. Januar 2016) mit ein.
² Dies ist eine Non-GAAP-Finanzkennzahl. Die am ehesten direkt vergleichbare Kennzahl nach US-GAAP sind die Gesamteinkünfte (Geschäftsjahr 2017: 15.162 Mio. USD).
³ Dies ist eine Non-GAAP-Finanzkennzahl. Die am ehesten direkt vergleichbare Kennzahl nach US-GAAP ist das Betriebsergebnis aus fortzuführenden Geschäftsbereichen (Geschäftsjahr 2017: 2.455 Mio. USD).
⁴ US- GAAP-Periodenergebnis als Prozentsatz der Gesamteinkünfte. Veränderung um
⁵ Prozentpunkte (ppc).
⁶ Dies ist eine Non-GAAP-Finanzkennzahl. Non-GAAP-EBITDA-Marge berechnet unter Verwendung des Non-GAAP-EBITDA als Prozentsatz der Non-GAAP-Gesamteinkünfte. Die am ehesten direkt vergleichbare Kennzahl nach US-GAAP ist die Nettogewinnmarge (Geschäftsjahr 2017: 28 %).
⁷ Dies ist eine Non-GAAP-Finanzkennzahl. Die am ehesten direkt vergleichbare Kennzahl nach US-GAAP ist das Periodenergebnis (Geschäftsjahr 2017: 4.272 Mio. USD).
⁸ Verwässerte, gewichtete, durchschnittliche Anzahl von Stammaktien beträgt 912 Millionen.
⁹ Dies ist eine Non-GAAP-Finanzkennzahl. Die am ehesten direkt vergleichbare Kennzahl nach US-GAAP ist das Verwässerte Ergebnis je ADS.
¹⁰ Dies ist eine Non-GAAP-Finanzkennzahl. Die am ehesten direkt vergleichbare Kennzahl nach US-GAAP ist der Nettomittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit (Geschäftsjahr 2017: 4.257 Mio. USD).

Eine Überleitung der Non-GAAP-Finanzkennzahlen auf die am ehesten direkt vergleichbaren Kennzahlen nach US-GAAP finden Sie auf den Seiten 179 bis 183.

Konzentration der Innovationskraft auf Patienten und Kunden

"Ich bin stolz auf die Beiträge unserer mehr als 23.000 Arbeitnehmer und ich bin den Patientengemeinschaften für ihre Partnerschaft dankbar. Und, was überaus wichtig ist, ich bin auch weiterhin aufgeregt und bleibe bezüglich der Zukunft unseres Unternehmens optimistisch."

Im Jahr 2017 ging Shire in das erste volle Geschäftsjahr als ein umgewandeltes Unternehmen: als unbestrittener Weltmarktführer bei der Behandlung seltener Krankheiten.

Als wir das Jahr begannen, war die Integration von Baxalta in vollem Gang. Ein Unternehmen, das im Jahr 2013 wirtschaftliche Betriebseinheiten in 22 Ländern hatte, ist nunmehr in mehr als 60 Ländern vertreten. Eine klinische Pipeline mit 20 Programmen im Jahr 2013 beendete das Jahr 2017 mit 40 dieser aktiven Programme. Und unser therapeutischer Wirkungsbereich hat sich auf drei neue dynamische Bereiche ausgedehnt: Immunologie, Hämatologie und Onkologie.

Shire hat sich gewandelt, aber mit dieser Wandlung kamen offensichtliche Herausforderungen. Wir hatten ein globales Herstellungsportfolio, das eine sorgfältige Kürzung und ein diszipliniertes, wirkungsvolles Management erforderte. In vielen Ländern mussten wir zwei Standorte zusammenlegen und erfahrene Mitarbeiter versetzen und neu einstellen, ohne dabei die wirtschaftliche Dynamik zu verlieren. Und wir haben uns aggressive Ziele für unsere Teams gesetzt, um die höchstmöglichen finanziellen Ziele zu erreichen, von denen einige eindeutig ehrgeizig waren.

Zum Ende des Jahres 2017 konnten die Mitarbeiter Shires stolz auf das Geleistete blicken. Die Umsetzung unserer Network Manufacturing Study bildete die Grundlage für effiziente und wirkungsvolle Versorgungsprozesse. Gleichzeitig hat Shire seine anspruchsvollen Synergieziele für das Jahr übertroffen, Geld gespart und seine globalen Beschaffungssysteme so kostengünstig und effizient wie möglich gestaltet.

Trotz dieser vielen Erfolge war die Kursentwicklung der Shire-Aktie enttäuschend. Für einen Verwaltungsrat, ein Managementteam und ein Unternehmen, die sich auf die Verbesserung des Shareholder Value konzentrieren, ist die Herausforderung klar, und wir haben unsere Entschlossenheit gestärkt, uns zu verbessern und im Jahr 2018 erfolgreich zu sein.

Für Shire bedeutet Erfolg mehr innovative Lösungen für die Patienten, die auf uns angewiesen sind. Wir wissen: Wenn Patienten, Ärzte und Betreuer unsere Produkte anerkennen und schätzen, dann profitieren auch die Aktionäre. In dieser Hinsicht war das Jahr 2017 nicht einfach ein Jahr der Integration, sondern auch ein Jahr der Vorbereitung auf die Zukunft.

Im Jahr 2017 führten wir 50 Produkte in 25 Ländern mit Therapien zur Behandlung von Krankheiten wie zum Beispiel dem Kurzdarmsyndrom, der Hypothyreose und des Aufmerksamkeitsdefizit-Hyperaktivitäts-syndroms (ADHS) auf dem Markt ein. Wir haben unsere Forschungs- und Entwicklungspipeline mit 54 wichtigen Marktanmeldungen auf der ganzen Welt deutlich vorangetrieben und weiterhin in Bereiche investiert, in denen wir großen Bedarf und große Chancen sehen, wie zum Beispiel die Immunologie.

Wir haben unser Engagement für unsere Umwelt und die Gemeinschaften, in denen wir tätig sind, beibehalten. 2017 entwickelte Shire unsere neue Strategie zur Unternehmensverantwortung mit Verpflichtungen und langfristigen Zielen, die bis 2025 erreicht werden sollen. Wir veranstalteten auch unseren dritten jährlichen Global Day of Service, bei dem mehr als 7.300 Shire-Mitarbeiter aus der ganzen Welt mehr als 29.000 Stunden ihrer Zeit für ehrenamtliches Engagement in ihren Gemeinschaften aufwendeten. Eine genaue Beschreibung von Shires Verpflichtung zur Unternehmensverantwortung finden Sie auf Seite 35.

Die Erfolge - fokussiert auf die Bereitstellung von Nutzen für Patienten in Not und die Gemeinschaften, in denen wir leben - kamen während eines Jahres mit erheblichen externen regulatorischen und makroökonomischen Herausforderungen. Die Marktsituation in der Hämophilie hat sich verschoben und verändert sich weiterhin rasant. Das globale politische, steuerliche und regulatorische Umfeld, in dem wir tätig sind, ist ständig in Bewegung. Und die Pharmaindustrie muss noch immer die gesellschaftlichen Herausforderungen bei der Finanzierung, der Preisgestaltung und der Suche nach Wegen zur Unterstützung künftiger Innovationen bewältigen.

Diese Herausforderungen werden sich im Jahr 2018 fortsetzen, was es unerlässlich macht, dass Shire die effiziente und agile Geschäftsstrategie aufrechterhält. Zu diesem Zweck bewerten wir weiterhin die strategische und operative Ausrichtung des Unternehmens, einschließlich einer Bewertung unseres Geschäftsbereichs Neurowissenschaften. Während diese Überprüfung fortgesetzt wird, schaffen wir innerhalb von Shire zwei getrennte Unternehmensbereiche: einen mit Schwerpunkt auf seltene Krankheiten und den anderen mit Schwerpunkt Neurowissenschaften. Dies ermöglicht eine stärkere Fokussierung des Managements, mehr strategische Klarheit und klare Investitionsmöglichkeiten für beide Unternehmensbereiche. Wir erwarten den Abschluss unserer strategischen Überprüfung dieser beiden Unternehmenssegmente für die zweites Jahreshälfte 2018. Weitere Einzelheiten zu den Unternehmensbereichen sind auf Seite 12 nachzulesen.

Das Jahr 2017 war für unsere Arbeitnehmer eine Zeit der Herausforderungen und Veränderungen. Aber es war auch ein Jahr, in dem sie alle ihren Mut, ihre Entschlossenheit und ihren unerschütterlichen Einsatz für die Patienten zeigten, denen wir dienen. Der Verwaltungsrat und ich möchten allen bei Shire danken, nicht nur für ihre harte Arbeit, sondern auch für ihren Antrieb, ihren Fokus und ihr Engagement während einer Zeit der Umstrukturierungen. Wir möchten auch unserem CEO, Dr. Flemming Ornskov, danken, der das Shire-Team mit großem Geschick durch diese Integration geführt und alle auf das Ziel ausgerichtet hat, ein widerstandsfähigeres Shire langfristig aufzubauen.

Abschließend möchte ich Bill Burns, Senior Independent Director, Anne Minto, der früheren Vorsitzenden unseres Vergütungsausschusses, und Dominic Blakemore, dem früheren Vorsitzenden des Revisions-, Compliance- und Risikoausschusses, die alle nach der Hauptversammlung 2018 aus dem Verwaltungsrat ausscheiden werden, meine aufrichtige Anerkennung aussprechen.

Ich möchte auch meinen Dank gegenüber dem ehemaligen CFO von Shire, Jeff Poulton, zum Ausdruck bringen, der das Unternehmen zum Ende des Jahres 2017 verließ. Die Beiträge von Bill, Anne, Dominic und Jeff können nicht genug gelobt werden. Shire ist wegen ihrer Arbeit ein besseres Unternehmen; wir sind dankbar für ihr Engagement und wir wünschen ihnen für die Zukunft alles Gute.

Abschließend bin ich stolz auf die Beiträge unserer mehr als 23.000 Arbeitnehmer und unseres Verwaltungsrates und ich bin den Patientengemeinschaften für ihre Partnerschaft dankbar. Und was überaus wichtig ist, ich bin auch weiterhin aufgeregt und bleibe bezüglich der Zukunft unseres Unternehmens optimistisch. Es ist unser Privileg, im Namen der Patienten mit unserer Arbeit fortfahren zu können, die uns jeden Tag neu inspirieren.

Susan Kilsby, Vorsitzende

Bericht des Chief Executive Officer

Das weltweit führende Biotechnologie-Unternehmen, das sich auf seltene Krankheiten konzentriert

"Der Hauptgrund, warum ich glaube, dass unser Unternehmen sich so gut entwickelt hat, liegt in der klaren Mission, einem gemeinsamen Zweck und den starken Werten, von denen das Team Shire angetrieben wird - all das, was den Patienten in das Zentrum all dessen rückte, was wirtun"

2017 war das Jahr, in dem Shire die Stellung als Weltmarktführer bei den seltenen Krankheiten verfestigt hat. Mit etwa 70 Prozent der Umsatzerlöse, die von Produkten auf dem Gebiet der seltenen Krankheiten kommen und der widerstandsfähigsten Pipeline in der Geschichte Shires - von denen 60 Prozent biologische Therapien sind - machen wir auch weiterhin bedeutende Fortschritte in der Entwicklung des Unternehmens.

Während wir uns entwickelten, haben wir das Unternehmen auch auf eine solide, finanzielle Grundlage gestellt. Der Schlüssel zum Unternehmenserfolg von Shire war die Fähigkeit, starke finanzielle Ergebnisse zu erzielen und gleichzeitig unsere größte Integration zu managen. Mit einem Zuwachs der Belegschaft von rund 17.000 und der Konsolidierung von 28 Länderstandorten weltweit bleiben wir auf Kurs, um unser Baxalta-Kostensynergieziel von 700 Millionen US-Dollar bis zum dritten Jahr nach dem Abschluss zu erreichen. Wir erzielten ein Umsatzwachstum von 33 Prozent und einen starken operativen Cashflow in Höhe von 4,3 Mrd. USD, der uns in die Lage versetzt, unsere Leverage Ratio für das Jahr 2017 zu verwirklichen.

Wir sind stolz darauf, dass nun fünf unserer sieben Geschäftsfelder mehr als 1 Milliarde USD jährlich zu den Umsatzerlösen beitragen. Die Immunologie erzielte im Jahr 2017 eine hervorragende Leistung, die durch den Erfolg unserer subkutanen Immunglobulinprodukte und das Wachstum in den internationalen Märkten getragen wurde. Ophthalmika, unser jüngstes Geschäftsfeld, erzielte im Jahr 2017 einen Umsatz von 259 Millionen USD, da XIIDRA, die einzige in den USA zugelassene Therapie zur Behandlung der Anzeichen und Symptome des Trockene-Augen-Syndroms (Dry Eye Disease -DED), seit seiner Markteinführung Ende des Jahres 2016 mehr als eine Million Mal verschrieben wurde. Meine große Anerkennung gilt dem, was unser talentiertes und fokussiertes Team geschaffen hat und dabei in vielen Fällen unsere Leistungserwartungen im Jahr 2017 übertraf.

Zwei markante, marktführende Geschäftsbereiche

Seit ich vor fünf Jahren zu Shire stieß, haben wir uns von einem ADHS-orientierten Unternehmen zu einem globalen Biotech-Unternehmen mit zwei markanten, marktführenden Geschäftsbereichen -seltene Krankheiten und Neurowissenschaften - entwickelt. Damit diese beiden Geschäftsbereiche ihr volles Potenzial ausschöpfen können, gaben wir Anfang 2018 bekannt, dass der Geschäftsbereich Neurowissenschaften eine zusätzliche Fokussierung und verstärkte Investitionen rechtfertigt und dass es eine starke strategische Grundlage für die Schaffung getrennter Unternehmensbereiche für seltene Krankheiten und Neurowissenschaften gibt. Weitere Informationen zu den beiden Unternehmensbereichen finden Sie auf Seite 12.

Innovation im Zentrum unserer Vision und Kultur

Unsere langfristige Vision ist es, ein innovationsgetriebenes Biotechnologie-Unternehmen zu sein, das sich auf seltene Krankheiten und spezielle Leiden in unseren wissenschaftlichen Kernplattformen und Therapiegebieten konzentriert. Shire verfügt über eine ausgezeichnete Erfolgsbilanz beim Zugang zu externen Innovationen und bei der Markteinführung von Produkten im Spätstadium. In Zukunft wollen wir auf diesen Fähigkeiten aufbauen, indem wir unsere interne Forschung auf ein neues Niveau bringen.

Um dieses Ziel zu verwirklichen, haben wir Dr. Andreas Busch - einen versierten Wissenschaftler mit einem umfangreichen Hintergrund und einer beeindruckenden Erfolgsbilanz in der Forschung - zum Chief Scientific Officer und neuen Leiter Forschung und Entwicklung berufen.

Gleichzeitig ergänzen wir unsere F&E-Innovationen mit neuen Fortschritten in der Gesundheitsinformationstechnologie und der Präzisionsmedizin. Shire nutzt künstliche Intelligenz (Kl) sowie Wearables und Sensortechnologie, insbesondere in klinischen Studien. Wir arbeiten mit neuen, hochmodernen Unternehmen zusammen, um die Zeit für die Diagnose von Patienten mit seltenen Krankheiten zu verbessern, unsere Behandlungsmöglichkeiten für kleinere Patientengruppen anzupassen und uns dabei zu unterstützen, schwer zu findende Patienten für klinische Studien auszuweisen. Weitere Informationen zu diesen Bemühungen finden Sie auf Seite 50.

Wir arbeiten auch daran, unser Produktionsnetzwerk zu verbessern, um unsere Zuverlässigkeit und unser Wachstum zu optimieren. Wir nehmen wichtige Änderungen an unseren internen und externen Netzwerken vor, um Redundanzen zu minimieren und gleichzeitig die Versorgungssicherheit zu gewährleisten. Zu den Vorteilen dieser Veränderungen zählen unter anderem Einsparungen in Höhe von jährlich 100 Millionen USD ab dem Jahr 2019 und 300 Millionen USD jährlich ab dem Jahr 2023. Außerdem modernisieren wir das Produktionsnetzwerk mit den neuen Betriebsanlagen in Georgia (Vereinigte Staaten) und Dublin (Irland). Unser Werk in Georgia wird die Produktionskapazität für unsere aus Plasma gewonnenen Produkte um rund 30 Prozent erweitern, während sich unser Werk in Dublin auf die

Herstellungvon Antikörper-basierten Therapien konzentrieren wird.

Eine branchenweit führende Pipeline

Unsere F&E-Organisation treibt unsere robuste Pipeline mit innovativen Therapien weiter an. Im Jahr 2017 hat unser F&E-Team weltweit 54 wichtige Anträge auf Marktzulassungen bei den Aufsichtsbehörden eingereicht. Darüber hinaus erhielt Shire von der FDA zwei Fast Track Designations, zwei Orphan Drug Designations und eine Breakthrough Therapy Designation. Wir schlössen neun klinische Studien der Phase-Iii ab und erhielten weltweit 126 Produktzulassungen. Diese Erfolge sind wichtige Schritte vorwärts im Namen unserer Patienten. Weitere Einzelheiten zu unserer Pipeline sind auf Seite 24 nachzulesen.

Neue Produkteinführungen trieben das Wachstum an

Während wir die Programme durch die Pipeline vorangetrieben haben, haben wir auch ein Team aufgebaut, das sich bei Produkteinführungen besonders hervorgetan hat und den Patienten Zugang zu diesen wichtigen Therapien sichert. Im Jahr 2017 führten wir weltweit 50 Produkteinführungen durch, darunter die erste Markteinführung von MYDAYIS in den USA, und expandierten in mehrere neue Regionen für Produkte wie zum Beispiel CUVITRU, NATPARA/ATPAR, und GATTEX/REVESTIVE. Insgesamt erwirtschaftete Shire im Jahr 2017 1,6 Milliarden USD an Umsätzen mit Produkten, die seit dem Jahr 2013 auf dem Markt eingeführt wurden. Unsere Produkte sind nun in mehr als 100 Ländern verfügbar, was uns in die Lage versetzt, mehr Menschen als jemals zuvor zu erreichen. Weitere Einzelheiten zu Shires Spitzenleistungen bei der Markteinführung sind auf Seite 28 nachzulesen.

Das Berichtsjahr

Q1

Ian Clark wird als nicht-geschäftsführendes Mitglied in den Verwaltungsrat berufen

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Erhalt der New Drug Application für SHP465 bei ADHS wird von der

US-amerikanischen FDA bestätigt

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Bedingte Marktzulassung der Europäischen Union für NATPAR für Patienten mit chronischer Hypothyreose durch CHMP empfohlen.

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Europäische Zulassung erhalten für die Erweiterung der Indikation von CINRYZE zur Vorbeugung und Behandlung von Attacken bei pädiatrischen Patienten mit HAE

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Vorstellung neuer Daten von Shire, die zum Ziel haben, dabei zu helfen, die Lücke zwischen der Diagnose und der Behandlung bei Patienten mit Hämophilie zu schließen

Siebtes Jahresstipendium für Personen mit ADHS wird bekanntgegeben

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US-amerikanische FDA Fast Track Designation erhalten für SHP655 für die Behandlung kongenitaler, thrombozytopenische Purpura

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INTUNIV, ein Nicht-Stimulans für die Behandlung von ADHS, erhält die Zulassung in Japan

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Start der "Rare Count"-Kampagne für die Personalisierung der weltweiten Auswirkungen seltener Krankheiten

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Es werden Daten veröffentlicht, die eine verbesserte Behandlungszufriedenheit für Patienten mit CUVITRU im Vergleich zur bisherigen Immunglobulintherapie zeigen

Q2

Start der #PIPostsThanks Kampagne in den sozialen Netzwerken zur Steigerung des Bewusstseins für primäre Immundefekte

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VYVANSE kommt in einer neuen Rezeptur als Kautablette auf den Markt

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Lanadelumab reduziert die monatliche Anfallsrate bei HAE um 87% im Vergleich zu Placebo in der 26-wöchigen Pivot-Studie der Phase III

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Bedingte Marktzulassung der Europäischen Union wird für NATPAR für Patienten mit chronischer Hypothyreose erhalten

Eine kooperative Lizenzvereinbarung wird mit Parion Sciences, Inc. zur Verbesserung von SHP659 für Indikationen in der Augenheilkunde abgeschlossen

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Die neue Konzernzentrale wird im Dublin City Center eröffnet

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EMA Validierung des Antrags auf Marktzulassung von VEYVONDI für die Behandlung des Willebrand-Jürgens-Syndroms erhalten

-

Zulassung der US-amerikanischen FDA für MYDAYIS (ehemals SHP465) erhalten, einer neuen, einmal täglich zu verabreichender Option bei der Kontrolle von ADHS-Symptomen bei Patienten ab 13 Jahren

Fokussierung auf Patienten und Kunden

Der Hauptgrund, warum ich glaube, dass unser Unternehmen sich so gut entwickelt hat, liegt in der klaren Mission, einem gemeinsamen Zweck und den starken Werten, von denen das Team Shire angetrieben wird - all das, was den Patienten in das Zentrum all dessen rückte, was wir tun. Wir wissen, dass wir am erfolgreichsten sind, wenn wir Patienten vor Augen haben, die unser Denken inspirieren und unsere Arbeit jeden Tag leiten

Im Mittelpunkt unserer Mission bei Shire steht die Nähe zu unseren Patienten und Partnern, die es uns ermöglicht, sie nicht nur besser zu versorgen, sondern auch auf der Grundlage ihrer Erkenntnisse zu Innovationen zu gelangen. Angesichts der Tatsache, dass die Hälfte der seltenen Krankheiten in der Kindheit diagnostiziert wird, begleiten wir die Patienten oftmals langfristig. Von der Diagnose über die Suche nach geeigneten Behandlungsmöglichkeiten, die Sicherung des Zugangs und die Unterstützung der Patienten bei der Behandlung sind wir dem Wohlergehen unserer Patienten ein Leben lang verpflichtet. Die Inspiration, die sie für unser Team darstellen, ist unvergleichlich. Ich möchte diese Möglichkeit nutzen und mich bei unseren Patienten, ihren Familien und ihren Gesundheitsdienstleistern dafür zu bedanken, dass sie es uns gestatten, an ihrer Reise teilnehmen zu dürfen.

Herausforderungen steuern

Obwohl ich äußerst stolz auf die Erfolge Shires im Jahr 2017bin, wardas Jahr nicht ohne Herausforderungen. Wir sahen uns zum ersten Mal einem Wettbewerb durch Nachahmerpräparate bei LIALDA (für die Behandlung von Colitis ulcerosa) ausgesetzt. Wir sahen uns auch Lieferengpässen während des Sommers bei CINRYZE (für die Behandlung von Hereditärem Angioödem (HAE)) in Verbindung mit Problemen mit einem Dritthersteller ausgesetzt. Wir danken den HAE-Patienten und der HAE-Gemeinschaft für ihre Geduld, während wir beharrlich daran gearbeitet haben, dieses Problem anzugehen. Wir haben Schritte unternommen, um dieses Risiko in der Zukunft zu mindern. Dazu gehört auch die zusätzliche Herstellung von Arzneimitteln in unseren eigenen Werken ab 2018.

Wir erlebten zudem einen verstärkten Wettbewerb im Geschäftsfeld Hämatologie, aber wir bleiben zuversichtlich, dass wir unsere Führungsstellung behalten. Shire engagiert sich für Innovation und Entwicklung für die Zukunf-wie dies an ADYNOVI zu sehen ist, das eine positive Beurteilung bekam und zu Anfang des Jahres die Marktzulassung der Europäischen Arzneimittelbehörde (EMA) erhielt, oder an der jüngsten Zulassung von myPKFiT, einem eingetragenen softwarebasierten Medizinprodukt für die personalisierte

Hämophilie A-Dosierung in den USA. Und wir investieren weiter und erweitern unsere Pipeline innovativer Hämatologie-Programme.

Wir sind stolz auf unsere Leistungen im Jahr 2017, aber wir sind uns auch bewusst, dass wir im Jahr 2018 noch härter an der Verbesserung des Shareholder Value arbeiten müssen.

Trotz all dieser Herausforderungen entwickelte sich Shire im Jahr 2017 finanziell sehr gut - wir erzielten ein Pro-forma-Wachstum von 8 % bei den Produktumsätzen auf 14,4 Milliarden USD, eine Steigerung um mehr als eine Milliarde USD. Außerdem verbesserten wir unsere operative Marge und unseren operativen Cashflowvon 4,3 Milliarden US-Dollar, wodurch wir unser Schuldenziel erreichen konnten.

Belegschaft und Unternehmenskultur

Ich möchte der Belegschaft von Shire und dem Verwaltungsrat danken, der eine unschätzbare Orientierungshilfe für die Organisation bot. Wir sind von weniger als 6.000 Mitarbeitenden auf mehr als 23.000 Angestellte gewachsen und jede und jeder konzentriert sich auch weiter auf unsere Mission, den Bedürfnissen der Patienten zu dienen. Die Erfolge, die im Jahr 2017 erzielt wurden, sind unglaublich und ich freue mich auf ein gleichermaßen eindrucksvolles Jahr 2018.

Q1

Eine Investigational New Drug Applicationwird bei der FDA für den Gentherapiekandidaten SHP654 zur Behandlung von Hämophilie A eingereicht

-

Abschluss einer Lizenzvereinbarung mit Novimmune S.A. zur Erweiterung der monoklonalen Antikörper-Forschungsplattform von Shire

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Es wird bekanntgegeben, dass Jeff Poulton zum Ende des Jahres 2017 sein Amt als CFO niederlegen wird

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Joanne Cordeiro wird zum Chief Human Resources Officer und Mitglied des Exekutivausschusses berufen

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Die Zusammenarbeit mit MicroHealth wird mit dem Ziel gestartet, die besonderen Bedürfnisse von Hämophiliepatienten mit Inhibitoren zu erfüllen

Markteinführung von MYDAYIS in den Vereinigten Staaten

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Einreichung des Antrags zur Marktzulassung von Lifitegrast für die Behandlung des Trockene-Augen-Syndroms in Europa

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Veröffentlichung positiver Topline-Ergebnisse bei INTUNIV in einer klinischen Phase-III-Studie bei Erwachsenen, die an ADHS leiden

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Nachweis, dass SHP616 die monatliche Anfallsrate bei HAE im Vergleich zu Placebo reduziert in einer Phase-III-Pivot-Studie

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Erhalt der US-amerikanischen Fast Track Designation der FDA für SHP607 für die Vorbeugung einer chronischen Lungenerkrankung bei extremen Frühgeburten

Q2

Die Berufungen von Thomas Dittrich als CFO und Dr. Andreas Busch als Leiter F&E und CSO werden bekanntgegeben

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Erhalt der europäischen Zulassung für die Erweiterung der Indikation von FIRAZYR zur symptomatischen Therapie akuter HAE-Attacken bei pädiatrischen Patienten

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Erhalte der US-amerikanischen Orphan Drug Designation für den Gentherapiekandidaten SHP654 zur Behandlung von Hämophilie A

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Bekanntgabe von Topline-Ergebnissen für SHP609, die zeigen, dass eine klinische Studie der Phase-II/III bei Kindern, die am Hunter-Syndrom und einer kognitiven Behinderung leiden, nicht ihren primären Endpunkt erreichte

Einführung des OnePath-Portals und der Mobil-App

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CHMP empfiehlt die Marktzulassung für die Europäische Union für ADYNOVI bei Erwachsenen und Heranwachsenden mit Hämophilie A

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Die FDA erteilt die Freigabe für myPKFiT für ADVATE zur Unterstützung der personalisierten Pflege bei Hämophilie A

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Positives CHMP Gutachten in Europa für die neue Formulierung von ONCASPAR für Patienten, die an akuter lymphatischer Leukämie (ALL) leiden, erhalten

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Einreichung bei der FDA zur Zulassung einer neuen Plasma-Produktionsanlage in der Nähe von Covington, Georgia.

Ausblick und Zusammenfassung

Wir haben das Jahr 2017 stärker als je zuvor mit Führungspositionen in vielen therapeutischen Bereichen, in denen wir konkurrieren, abgeschlossen. Wir haben nun insbesondere ein führendes Immunologie-Geschäftsfeld mit hohem Wachstum, das die Basis für unsere Geschäftstätigkeit im Bereich Seltene Krankheiten sein wird, wenn wir in das Jahr 2018 eintreten. Unsere Geschäftstätigkeit im Bereich Neurowissenschaften wird bald von verstärkten Investitionen und einer Fokussierung profitieren, da wir unsere Expertise über ADHS hinaus erweitern wollen

2018 wird ein Jahr sein, in dem wir unseren Fokus auf die kommerzielle Umsetzung und auf gezielte Investitionen in unsere Produktionsinfrastruktur, Markteinführungen neuer Produkte und eine Pipeline zum Vorantreiben des zukünftigen Wachstums richten. Wir erwarten im Jahr 2018 ein Wachstum der Produktumsätze im mittleren einstelligen Bereich nach der Absorption der erwarteten Auswirkungen der Generika. Unter den derzeitigen Annahmen gehen wir davon aus, dass die Margen auch durch die Inbetriebnahme unserer neuen Plasma-Produktionsstätte in den USA, die Intensivierung der Generikaproduktion und geringere Lizenzgebühren beeinflusst werden. Aber ich bleibe zuversichtlich, dass Shire weiterhin auf unserer Führungsposition in den Bereichen seltene Krankheiten und Neurowissenschaften aufbauen wird, und wir sind entschlossen, unser Ziel für das Jahr 2020 6von 17 bis 18 Milliarden US-Dollar Umsatz und einer Non-GAAP-EBITDA-Marge von Mitte der 40er zu erreichen.

Ich bin gespannt auf die Zukunft von Shire und freue mich darauf, unsere Geschäftsfelder auszubauen, insbesondere im Bereich Immunologie; unsere zahlreichen Markteinführungen durchzuführen; unsere starke internationale Präsenz in Schlüsselmärkten wie China zu nutzen, um den Zugang zu unseren über 40 vermarkteten Produkten zu erweitern; und eine innovative, ergebnisorientierte, patientenorientierte Kultur aufzubauen. Ich bin zuversichtlich, dass unser Team und unsere Partner auch weiterhin unsere Aktionsschwerpunkte umsetzen werden und unseren Patienten als Vorkämpfer dienen werden.

Flemming Ornskov, MD, MPH, Chief Executive Officer

Schlaglicht auf die Pipeline: SHP643 beim hereditären Angioödem

Wirtschaftliches Schlaglicht: Spitzenleistungen bei der Markteinführung

Technologisches Schlaglicht: Verknüpfung von Gesundheit und Technik für eine patientenorientierte Versorgung

Scnlaglicht auf die Geschäftsfelder: Immunologie

Schlüsseltrends der Branche

Ein fokussierteres Fachwissen

In der gesamten biopharmazeutischen Branche wird immer mehr Wert auf eine fokussierte wissenschaftliche, klinische und kommerzielle Expertise und Kompetenz gelegt. Dies ist im Wesentlichen die Antwort auf den einzigartigen Bereich der Möglichkeiten und Herausforderungen, denen sich Unternehmen in dieser Branche ausgesetzt sehen.

Tendenzen auf Makroebene Innovation

Wir leben in einem Zeitalter unvorhergesehener Innovationen, die von neuen wissenschaftlichen Entdeckungen vorangetrieben werden und die Technologien unterstützen. Akademische Institute, Start-Up-Unternehmens, Lehrkrankenhäuser, Technologieunternehmen und biopharmazeutische Unternehmen arbeiten auf eine neue Art und Weise zusammen. Fortschritte in unserem Wissen über die menschliche Biologie und die molekulare Grundlage einer Krankheit schaffen eine immer vielschichtigere Bandbreite möglicher therapeutischer Behandlungsmethoden. Die Gentherapie und die Zelltherapie gehören dazu. Technologische Fortschritte verstärken unsere Fähigkeit einer Kapitalisierung dieser aufstrebenden Wissenschaft. Insbesondere die Menge an zugänglichen medizinischen Informationen hat in den letzten Jahren erheblich zugenommen. Viele Unternehmen haben angefangen, Vorteile aus dieser Quelle zu ziehen, indem sie die Daten zur Unterstützung der Diagnose und der Behandlung von Patienten nutzen. Verbesserte, analytische Techniken werden angewandt, um neue Einblicke aus den genetischen und klinischen Daten zu ziehen. Auch neue Geräte, von der Begleitdiagnostik über mobile Gesundheitsanwendungen bis hin zu tragbaren Monitoren, werden in der nächsten Welle des therapeutischen Fortschritts zunehmend an Bedeutung gewinnen. Auf den Seiten 30 und 31 finden Sie Informationen zu den Anstrengungen Shires, die sich auf die Fortschritte in den Gesundheitstechnologien beziehen.

Demographie

In den entwickelten Märkten wie den USA, der Europäischen Union und Japan, wo die Menschen älter werden und daher mehr verschreibungspflichtige Medikamente benötigen, findet weiterhin ein demografischer Wandel statt. Auch im Rest der Welt wächst der Zugang zur Gesundheitsversorgung sowie die Ausgaben hierfür. Bis 2021 werden die globalen Arzneimittelausgaben voraussichtlich 1,5 Billionen Dollar erreichen (eine Wachstumsrate von 4 bis 7 Prozent ab 2016), wobei mehr als 30 Prozent aus Schwellen- und Entwicklungsländern kommen. ¹

Steigende Erwartungen und größerer Wettbewerb

Patientengruppen, Regulierungsbehörden und Kostenträger bewerten den klinischen und wirtschaftlichen Wert, den Medikamente bieten, mit zunehmender Strenge und suchen nach Beweisen für den klinischen Nutzen und die Kosteneffizienz. Die Erwartung von Spitzenleistungen wird zudem durch den sich verstärkenden Wettbewerb mit qualitativ hochwertigen Produkten am Markt sowie durch die erwarteten Markteinführungen innovativer, neuer Therapien in vielen Krankheitsbereichen gesteigert. Angesichts der Verfügbarkeit von Daten und des einfachen Zugangs zu Informationen über neue Medikationen sind die Patienten heute besser informiert als jemals zuvor. Darüber hinaus wird der Umfang der klinischen Studien erweitert, wobei der Schwerpunkt verstärkt auf patientenorientierten Endpunkten liegt, wie zum Beispiel Messgrößen der Lebensqualität. Neue Therapien müssen daher im Wettbewerb um Verbesserungen gegen immer höhere Standards bestehen. Gleichzeitig wird der Wettbewerb durch kostengünstigere Alternativen wie Generika und Biosimilars Marktanteile verringern und die Preise drücken.

Kundenlandschaft im Wandel

Weltweit entwickeln sich die Gesundheitssysteme weiter zu immer ausgefeilteren und häufig zentralisierten Modellen für eine qualitativ hochwertige und koordinierte Versorgung. Insbesondere in den Vereinigten Staaten hat sich die Praxislandschaft der Ärzte schnell vom traditionellen Model einer Praxis mit einem Arzt oder einer kleinen Gruppe von Ärzten hin zu Modellen großer Gruppen oder angestellten Ärzten verlagert. Diese Veränderungen haben eine neue kommerzielle Dynamik für die biopharmazeutischen Hersteller mit sich gebracht, einschließlich einer zunehmenden Rolle institutioneller Gremien bei der Gestaltung von Behandlungsprotokollen und Kaufentscheidungen. Darüber hinaus sind der Kostenträger, der Pharmacy Benefit Manager und das Umfeld der Vertriebshändler großen Veränderungen unterworfen, beispielsweise durch die Integration von OptumRx mit Catamaran und die geplante Fusion der Apothekengruppe CVS Health mit dem Versicherer Aetna. Die jüngste Ankündigung der Partnerschaft zwischen Amazon, Berkshire Hathaway und JPMorgan Chase könnte ebenfalls Auswirkungen auf diesen Sektor haben. Wie bereits erwähnt, nehmen Patienten weiterhin eine zunehmend praktische Rolle bei der Verwaltung ihrer Gesundheits- und medizinischen Versorgung ein, unterstützt durch neue Möglichkeiten, die sich aus der Konvergenz von Gesundheitsversorgung und Technologie ergeben. So spielen beispielsweise Healthcare-Apps und tragbare Sensoren eine immer wichtigere Rolle, da führende Technologieunternehmen (z. B. Apple, Google, Amazon) ihre Investitionen im Gesundheitswesen erhöhen. Infolge dieser Veränderungen in der Kundenlandschaft benötigen biopharmazeutische Unternehmen heute neue Fähigkeiten, um eine größere Bandbreite von Stakeholdern ansprechen zu können.

Politische Unsicherheit

Das aktuelle politische Umfeld, insbesondere die sich entwickelnde politische Dynamik in den USA und die Unsicherheit im Zusammenhang mit dem Brexit in Großbritannien, hat die Unsicherheit über die Richtung des Pharmamarktes verstärkt. Dies wirkt sich möglicherweise auf eine Reihe von Geschäftsfaktoren aus, darunter Talentakquise, regulatorische Rahmenbedingungen und Überlegungen zur Lieferkette. Darüber hinaus zieht die ungünstige Berichterstattung in der Presse über Themen wie Preisgestaltung und Marketingpraktiken weiterhin die Aufmerksamkeit der Aufsichtsbehörden auf sich und hat die Stimmung in der Öffentlichkeit gegenüber der Branche negativ beeinflusst.

Die Reaktion der Branche

Biopharmazeutische Unternehmen reagieren auf diese Herausforderungen, indem sie ihr Hauptaugenmerk auf spezielle Kategorien legen und Therapien entwickeln, die große Auswirkungen auf Segmente haben, in denen eine große Nachfrage der Patienten besteht, wo neue Therapien einen signifikanten Wert unter Beweis stellen können.

Fokussierte Geschäftsmodelle

Biopharmazeutische Unternehmen versuchen, ihr operatives Geschäft und ihre Portfolios durch Desinvestitionen oder Asset-Swaps zu straffen, um sich auf bestimmte Bereiche zu konzentrieren, in denen sie über einzigartiges Know-how verfügen oder dieses aufbauen können. Die Betonung liegt nun auf einer Führungsrolle in einer Kategorie und den Vorteilen, die diese mit sich bringt, einschließlich der Tatsache, dass man der Mittelpunkt in einem Netzwerk von innovativem Fachwissen in dieser Kategorie ist. Dies erhöht die Fähigkeit der biopharmazeutischen Unternehmen, marktverändernde Therapien zu entwickeln, indem sie ihr umfassendes Know-how in regulatorischen Angelegenheiten, der Durchführung klinischer Studien und dem Lifecycle-Management mit den neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen innovativer Frühphasenunternehmen kombinieren.

¹ Quelle: Outlook for Global Medianes through 2021. Bericht des QuintilesIMS Institute. Dezember 2016

Große Auswirkungen, hoher Bedarf

Der therapeutische Fokus ist nicht nur für die Entwicklung von Fachwissen wichtig, zum Beispiel in der Onkologie oder in der Spezialpflege, sondern auch für die Sicherstellung einer Konzentration auf Patienten mit dem größten Bedarf, für die neue Therapien die größten Auswirkungen haben können. Produkte können besonders große Auswirkungen auf das Leben von Patienten haben, wenn sie nicht nur Verbesserungen in der Sicherheit und Wirksamkeit unter Beweis stellen, sondern auch bei Messgrößen wie zum Beispiel der Lebensqualität einschließlich der Befähigung zur Erhaltung der Unabhängigkeit. Die zunehmende Quantität und Verfügbarkeit von medizinischen Daten ermöglicht auch eine Verlagerung hin zu einer individualisierten Versorgung, wobei neue Therapien zunehmend auf klar definierte Teilbereiche einer Patientenpopulation abzielen, anstatt zu versuchen, eine breite Lösung für alle Patienten mit einer bestimmten Krankheit zu sein. Diese Konzentration erfordert die Fähigkeit, die Bandbreite der Pathologien und biologischen Pfade innerhalb einer Krankheitskategorie zu verstehen, Patientenpopulationen durch Diagnostik zu gruppieren, den Nutzen bei bestimmten Patiententypen zu demonstrieren und den Markt über neu entstehende Behandlungsparadigmen aufzuklären.

Shire hat in der Reaktion auf diese

Tendenzen einen guten Stand

Strategische Positionen Shires

1. Unsere langfristige Vision und unser Engagement im Bereich seltener Krankheiten

Im Jahr 2013 haben wir unsere Vision dargelegt, führend bei den seltenen Krankheiten zu werden. Seitdem haben wir ein Wachstum und eine Rentabilität erreicht, die hoch und nachhaltig ist, indem wir in die interne F&E, externe Innovationen und die Unternehmensentwicklung investiert haben. Durch strategische Investitionen in unser Portfolio und globale Fähigkeiten, einschließlich der Akquisition von Baxalta, haben wir eine unübertroffene Plattform geschaffen, um die Entwicklung und Vermarktung von Therapeutika für seltene Krankheiten zu beschleunigen und unsere Fähigkeit zu maximieren, bedürftige Patienten zu erreichen. Unsere einzigartige und wertvolle Führungsrolle in diesem attraktiven Sektor bildet eine Grundlage für die weitergehende Führung bei der Entwicklung innovativer Therapien für zuvor übersehene oder unzureichend versorgte Patientenpopulationen, die an seltenen Krankheiten leiden.

2. Unsere unermüdliche Fokussierung auf die Patientenlnnerhalb unserer Krankheitsbereiche bekennen wir uns zu der Unterstützung und Zusammenarbeit mit Patienten, Betreuern, Gesundheitsdienstleistern und Interessenverbänden für eine Beschleunigung der Diagnose und zur Sicherstellung des Zugangs zu einer geeigneten, maßgeschneiderten Therapie. Die tiefgreifenden Beziehungen, die wir aufbauen, helfen uns dabei, wirkungsvoller die Bedürfnisse der Patienten in vielen Bereichen, die von der Kostenerstattung bis hin zur Entwicklung der nächsten Generation biopharmazeutischer Produkte und Geräte reichen, zu verstehen und auf diese reagieren zu können. Wir erbringen auch weiterhin Nachweise für die Wirksamkeit und Sicherheit unserer Produkte sowie für die Auswirkungen auf patientenzentrierte Messgrößen wie die Lebensqualität. Durch Innovationen suchen wir unentwegt nach Möglichkeiten, Therapien zu Patienten mit hohem nicht erfülltem Bedarf zu bringen.

3. Unser Bekenntnis zu internen und externen Innovationen

Wir konzentrieren uns auf die Auswirkungen, die wir für die Patienten haben können anstatt darauf, wo diese Innovationen ihren Ursprung haben. Wir haben ein tiefes internes Know-how in wichtigen Forschungsbereichen aufgebaut, einschließlich der jüngsten Investitionen, die sich auf Immunologie. und Antikörpertechnologien konzentrieren. Darüber hinaus haben wir neben Zukaufen und Einlizenzierungen Partnerschaften gebildet, um Zugang zu externen wertvollen Wirkstoffen in verschiedenen Entwicklungsstadien zu erhalten. Dieser Ansatz ermöglichte es uns, unsere tiefgreifende klinische Entwicklung und unsere aufsichtsrechtliche Kompetenz für ein Vorantreiben einer größeren Anzahl möglicher Therapien durch die ganze Pipeline vorteilhaft zu nutzen. Infolgedessen besteht unsere führende Pipeline aus einer Mischung intern entwickelter aber auch extern beschaffter Programme.

4. Unsere starken Marken und Geschäftsfelder, die eine Führungsrolle ermöglichen

Unsere Philosophie ist es, in den therapeutischen Bereichen, in denen wir im Wettbewerb stehen, eine führende Position einzunehmen, und wir können auf eine lange Geschichte zurückblicken, in der wir unsere Führungspositionen nutzen, um diese Märkte zu entwickeln, zu erweitern und zu gestalten und gleichzeitig Patienten hochwertige Therapien anzubieten. Dies hat zu einem robusten Portfolio geführt, das durch Produkte verankert ist, die größtenteils entweder die wichtigsten oder die besten ihrer Klasse sind. Wir investieren gezielt in die Erhaltung dieser Führungspositionen und konzentrieren unsere Ressourcen auf Aktivitäten wie die Differenzierung unserer Produkte mit PostMarketing-Daten, die Entwicklung modernster Vergabegeräte und die Identifizierung von Produkten der nächsten Generation. In allen therapeutischen Bereichen arbeiten wir mit Anbietern, Regierungen, Patientengruppen und anderen Institutionen zusammen, um das Bewusstsein zu schärfen, die Diagnose zu beschleunigen und die Versorgungsstandards zu verbessern.

	70 % der klinischen Programme konzentrierten sich auf seltene Krankheiten
	70 % der klinischen Programme konzentrierten sich auf seltene Krankheiten
	>50 % der Pipeline-Programme beinhalten eine externe Zusammenarbeit
	7 Geschäftsfelder mit marktführenden Produkten

Wie wir Werte für unsere Stakeholder schaffen

Im August 2017 gab Shire bekannt, eine strategische Überprüfung der Geschäftstätigkeit im Bereich Neurowissenschaften durchzuführen. Nach der ersten Phase dieser Überprüfung kam der Verwaltungsrat zu dem Schluss, dass die Geschäftstätigkeit im Bereich Neurowissenschaften eine noch stärkere Konzentration und größere Investitionen rechtfertige und es gute, logische Gründe für die Schaffung von zwei Unternehmensbereichen innerhalb Shires gab: ein Unternehmensbereich 'Seltene Krankheiten' und ein Unternehmensbereich 'Neurowissenschaften'. Jeder Unternehmensbereich wird von einer stärkeren Fokussierung des Managements, größerer strategischer Klarheit und einer verbesserten Fähigkeit, Ressourcen an den wichtigsten Wachstumsschwerpunkte einsetzen zu können, profitieren. Diese Geschäftsfeldstruktur ist ein wichtiger erster Schritt, um Shire in die Lage zu versetzen, mittel- bis langfristige Produktverkäufe, Cash-Generierung und Innovation für beide Geschäftsbereiche zu maximieren. In der zweiten Phase der Überprüfung werden weiterhin alle strategischen Alternativen für den Unternehmensbereich 'Neurowissenschaften' evaluiert, einschließlich der Vorteile einer unabhängigen Börsennotierung. Shire wird in der zweiten Hälfte des Jahres 2018 über die zweite Phase der Überprüfung ein Update veröffentlichen.

Was uns auszeichnet

Als Weltmarktführer im Bereich seltener Krankheiten mit einem florierenden neurowissenschaftlichen Geschält ist Shire ein Vorkämpfer für die bedürftigsten Patienten und ist gut positioniert, um Markttrends zu berücksichtigen:

Konzentration auf vier strategische Faktoren

Wachstum

Wir sind bestrebt, die kommerzielle Leistung unserer vermarkteten Produkte kontinuierlich zu verbessern, um Umsatzwachstum und Cashflow zu maximieren.

Fortschritt im Jahr 2017

•	Anstieg der Produktumsätze auf14,4 Milliarden USD, gleichzeitig weltweit 50 Produkteinführungen
•	In den USA, Erhalt der Zulassung für MYDAYIS und Markteinführung (für Patienten mit ADHS, die 13 Jahre oder älter sind)
•	Abschluss von Lizenzvereinbarungen mit Novimmune SA, Parion Sciences, Inc., und Rani Therapeutics, LLC
•	Markteinführung bei neuen Indikationen, in neuen Regionen oder Patientenpopulationen mit ADYNOVATE, NATPARA, VYVANSE, CINRYZE und INTUNIV
•	Weiterer Ausbau von Cambridge, MA, als Innovationszentrum für seltene Krankheiten, und weiterer Ausbau der Produktionsstätte in der Nähe von Covington, GA

Schwerpunkte für 2018

•	Ausbau der Marktführerschaft im therapeutischen Bereich, indem wir die kommerzielle Umsetzung weiter vorantreiben, unsere globale Präsenz ausbauen und unser Portfolio an erstklassigen Produkten erweitern.
•	Konzentration auf die Einführung neuer Produkte, einschließlich der weiteren Einführung von MYDAYIS und der geografischen Expansion zum Aufbau globaler Marken in allen Geschäftsfeldern
•	Inbetriebnahme der Produktionsstätte in der Nähe von Covington, GA, zur Erweiterung dei Plasmaproduktionskapazitäten
•	Ausführung unserer Pipeline im Spätstadium zur Unterstützung des zukünftigen Wachstums
•	Ausbau des Geschäfts durch Lifecycle-Management, inkl. Innovation bei Geräten

Wichtige Leistungsindikatoren

•	Produktumsätze, frei-verfügbarer-Kapitalfluss (Non-GAAP)

Weitere Einzelheiten finden Sie auf Seite 16

Effizienz

Wir verfügen über eine schlanke und agile integrierte Organisation und reinvestieren für Wachstum.

Fortschritt im Jahr 2017

•	Abschluss des Programms zur Optimierung des Produktionsnetzwerkes; erwartete kumulierte Einsparungen in Höhe von 2 Milliarden USD bis zum Jahr 2027
•	Übertreffen interner Ziele und externer Referenzwerte für Synergien aus der Integration von Baxalta
•	Erreichung des Ziels für das Jahr 2017 eines Verhältnis von Non-GAAP-Nettoverschuldung zu EBITDA von < 3x
•	Angekündigte Desinvestition der MRT-Plattform an Translate Bio (ehemals bekannt unter dem Namen RANA Therapeutics) als Teil der Anstrengungen zur Verschlankung der Portfolioinvestitionen

Schwerpunkte für 2018

•	Beibehaltung der Disziplin bei der Kapitalallokation und Reduzierung des Verschuldungsgrades
•	Einführung und Start der Geschäftstätigkeit als zwei Unternehmensbereiche: der Unternehmensbereich 'Seltene Krankheiten' und der Unternehmensbereich 'Neurowissenschaften'
•	Fortsetzen der Erfassung von Synergien und Beibehaltung eines schlanken allgemeinen und verwaltungstechnischen (G&A)-Modells
•	Fortsetzung der Verschlankung des Produktionsnetzwerkes unter Verfolgung der in unserer Netzwerkstudie dargelegten Roadmap
•	Bewerten der Möglichkeiten hinsichtlich einerweiteren Optimierung des Portfolios

Wichtige Leistungsindikatoren

•	Non-GAAP-EBITDA-Marge, Non-GAAP-bereinigter-ROIC, Verhältnis Non-GAAP-Nettoverschuldung zu Non-GAAP-EBITDA

Innovation

Wir bauen unsere Pipeline durch F&E und die Unternehmensentwicklung mit Fokussierung auf Innovationen und Werten für die Patienten auf.

Fortschritt im Jahr 2017

•	Durchführung von 40 klinischen Entwicklungsprogrammen in unserer Pipeline, Abschluss von neun Phase-III-Studien und Erhalt von 126 Marktzulassungen welweit
•	Erhalt von zwei FDA Fast Track Designations für SHP607 (Vereinigte Staaten; Chronische Lungenerkrankung bei extremen Frühgeburten) und für das rekombinante ADAMTS13/SHP655 (Vereinigte Staaten; Kongenitale thrombozytische thrombozytopenische Purpura)
•	Gewährung von zwei FDA Orphan Drug Designations für SHP654 (Vereinigte Staaten; Hämophilie A) und Anti-MAdCAM-AntikörperSHP647 (Vereinigte Staaten; pädiatrische Colitis ulcerosa) und eine U.S.-amerikanische FDA Breakthrough Therapy Designation für Maribavir/SHP620 (Vereinigte Staaten; Infektion mit Zytomegalievirus und Erkrankung bei Transplantationspatienten)
•	Gestärkte Augenheilmittel-Pipeline mit der Einlizenzierung von SHP659, einem Phase-Il-Wirkstoff bei DED von Parion Sciences, Inc.
•	Erweiterte Antikörper-Forschung durch die Einlizenzierung vorklinischer bi-spezifischer Antikörper bei Hämophilie A von Novimmune SA

Schwerpunkte für 2018

•	Ausführen eines aufsichtsrechtlichen Prüfvorgangs für SHP643 (Vereinigte Staaten; HAE) und Einreichung anderer wichtiger Anträge für das Programm Weiterentwicklung unseres klinischen Entwicklungsportfolios für den Bereich seltene Krankheiten sowie von SHP680 und BUCCOLAM zur Unterstützung des Wachstums der beiden Unternehmensbereiche 'Seltene Krankheiten' und 'Neurowissenschaften'
•	Ergänzung unserer Pipeline im Frühstadium durch Einlizenzierung oder Produktzukäufe und durch Investitionen in wichtige Forschungstalente zur Unterstützung von nachhaltigen Innovationen und Wachstum
•	Kontinuierliche Vertiefung unserer Expertise in der Immunologie und Stärkung unserer Antikörperentwicklung
•	Weiterentwicklungen bei Medizinprodukten zur Verbesserung der Markt- und Pipelineprodukte

Wichtige Leistungsindikatoren

•	Anzahl von Programmen, die sich in der Pipeline für die klinische Entwicklung befinden

Weitere Einzelheiten finden Sie auf Seite 17

Mitarbeiter

Wir fördern eine leistungsstarke, patientenorientierte Kultur, in der wir die besten Talente anziehen, binden und entwickeln.

Fortschritt im Jahr 2017

•	Verfestigte Präsenz in Toplagen und Zusamenfassung in Hubs, wie zum Beispiel dem Innovationshub in Cambridge, MA, um die besten Talente anzuziehen und eine Kultur der Höchstleistungen zu pflegen
•	Veranstaltungen für Patienten und Gemeinschaften wie zum Beispiel Shires Global Day of Service, an dem mehr als 7.300 Mitarbeiter freiwillig teilnahmen und sie mehr als 29.000 Stunden an 300 Standorten weltweit ehrenamtlich arbeiteten

Schwerpunkte für das Jahr 2018

•	Weiterhin eine ergebnisorientierte Kultur mit Fokus auf Handeln und starkem Engagement gegenüber den Patienten zu unterstützen und zu fördern
•	Entwicklung und Bindung der besten Talente durch Beschleunigung der Entwicklung aller Mitarbeiter bei Shire und Förderung des Engagements der Mitarbeiter.

Wichtige Leistungsindikatoren

•	Anzahl, demografische Zusammensetzung und geografische Verteilung der Mitarbeiter

Weitere Informationen über die Vielfalt der Mitarbeiter bei Shire finden Sie im Abschnitt Unternehmensverantwortung.

Wichtige Leistungsindikatoren

Wachstum

Wir sind bestrebt, die kommerzielle Leistung unserer vermarkteten Produkte kontinuierlich zu verbessern, um Umsatzwachstum und Cashflow zu maximieren.

14,4 Mrd. USD

Produktumsätze

Der Gesamtproduktumsatz stieg im Jahr 2017 um 33 Prozent auf 14,4 Milliarden US-Dollar, was in erster Linie auf die Einbeziehung eines ganzen Jahres Baxalta-Produkt-umsatzes von 7,0 Milliarden US-Dollar zurückzuführen ist, wobei unsere Immunglobulin-Therapien und Biotherapeutika starke Umsätze erzielten. Die Produktumsätze, ohne Baxalta-Alt, stiegen um 7 Prozent, da das Wachstum unserer HAE-Therapien und des Geschäftsfeldes 'Neurowissenschaften' um 9 bzw. 7 Prozent durch die Einführung der Generika-Konkurrenz für LIALDA teilweise kompensiert wurde, was sich negativ auf unser Geschäftsfeld 'Innere Medizin' auswirkte. Unser Geschäftsfeld 'Ophthalmika' erwirtschaftete Umsätze in Höhe von 259 Millionen USD im Jahr 2017 (2016: 54 Millionen USD), was zu unserer allgemeinen Umsatzsteigerung beitrug.

3,4 Mrd. USD

Non-GAAP-frei-verfügbarer-Kapitalfluss'

mit Zuwachs um 63 Prozent auf 3,4 Mrd. USD (2016: 2,1 Mrd. USD); dies ist in erster Linie auf die Einbeziehung eines ganzen Jahres des operativen Cashflows von Baxalta-Alt und starke Einnahmen aus höheren Shire-Alt- Verkäufen und der operativen Rentabilität zurückzuführen, die teilweise durch eine Zahlung im Zusammenhang mit der Beilegung des DERMAGRAFT-Prozesses und höhere Zinszahlungen aufgehoben wurden.

Auf den Seiten 44 bis 55 finden Sie nähere Einzelheiten

Effizienz

Wir verfügen über eine schlanke und agile integrierte Organisation und reinvestieren für Wachstum.

43 %

Non-GAAP-EBITDA-Marge ¹

Wir erzielten eine Non-GAAP-EBITDA-Marge von 43 Prozent für das Jahr 2017, plus 2 Prozent seit dem Jahr 2016, in erster Linie durch höhere Non-GAAP-Gesamteinkünfte und niedrigere Aufwendungen bei Non-GAAP-F&E und Non-GAAP-Vertriebsgemeinkosten als Prozentsatz der Non-GAAP-Umsatzerlöse, teilweise aufgehoben durch eine niedrigere Non-GAAP-Bruttomarge, verursacht durch die Einbeziehung eines vollen Jahres mit Produkten mit einer niedrigeren Marge, die mit Baxalta zugekauft wurden. Das Non-GAAP-EBITDA für das Jahr 2017 betrug circa 6,5 Mrd. USD, ein Anstieg um 38 Prozent gegenüber dem Jahr 2016.

2,9x

Non-GAAP-Nettoverschuldung

Non-GAAP-EBITDA2

Wir erreichten unser Ziel, das Verhältnis von Non-GAAP-Nettoverschuldung zu Non-GAAP-EBITDA bis zum Ende des Jahres 2017 auf 2-3x zu reduzieren. Zum 31. Dezember 2017 wurde unsere Nettoverschuldung auf 19,1 Mrd. USD reduziert, was unsere Fähigkeit unter Beweis stellt, dass wir die Verschuldung, die durch die Zukaufe von Baxalta und Dyax entstand, zurückzahlen können.

Da wir uns weiterhin auf die Umsetzung und Integration konzentrieren, gehört zu unseren Prioritäten bei der Kapitalallokation im Jahr 2018 der Schuldenabbau auf ein Niveau, das ein Investment-Grade-Kreditprofil gewährleistet.

6,6 %

Non-GAAP-bereinigter-ROIC

Non-GAAP-bereinigter-ROIC betrug 6,6 Prozent im Jahr 2017, eine Abnahme um 0,4 Prozent in erster Linie aufgrund der Auswirkungen eines vollen Jahres des Kapitals von Baxalta, teilweise neutralisiert durch höhere Anlagengewinne. Wir fuhren mit den Investitionen in unsere wichtigsten Geschäftsfelder fort, während wir gleichzeitig unsere Strategien der Unternehmensentwicklung ausführen.

Nähere Einzelheiten finden Sie auf den Seiten 44 bis 55

Innovation

Wir bauen durch F&E und die Unternehmensentwicklung mit Fokussierung auf Innovationen und Werten für die Patienten unsere Pipeline auf.

40 Anzahl der Programme in der klinischen Pipeline (ohnevorklinische Wirkstoffe)

Im Verlauf des Jahres 2017 konzentrierte sich Shire auch weiterhin auf die F&E-Anstrengungen mit Investitionen in Höhe von 1,8 Mrd. USD.

2017 hatten wir in unserer Pipeline 40 klinische

Entwicklungsprogramme, so viel wie noch nie in unserer Firmengeschichte.

•

Sieben Produkte erhielten die aufsichtsrechtliche Zulassung, darunter die europäische Zulassung von FIRAZYR für die symptomatische Behandlung von HAE-Attacken bei pädiatrischen Patienten, die japanische Zulassung von INTUNIV für die Behandlung von ADHS und ADYNOVATE für die Behandlung pädiatrischer Hämophilie, die US-amerikanische Zulassung von MYDAYIS für die Behandlung von ADHS und die europäische Zulassung von NATPAR für die Behandlung von Patienten mit chronischer Hypothyreose.

•

Fortgeschrittene Pipeline im Spätstadium mit Meilensteinerfolgen in unseren Kerntherapiebereichen. Im Jahr 2017 hatte Shire 15 Programme in der Phase-III, die robusteste Pipeline in der Geschichte von Shire.

Weitere Einzelheiten finden Sie auf den Seiten 24 und 25

1 Dies ist eine Non-GAAP-Finanzkennzahl. Eine Überleitung der Non-GAAP-Finanzkennzahlen auf die am ehesten direkt vergleichbaren Kennzahlen nach US-GAAP finden Sie auf den Seiten 179 bis 183

2 Dies ist eine Non-GAAP-Finanzkennzahl. Die Non-GAAP-Nettoverschuldung stellt den Zahlungsmittel bestand abzüglich der kurz- und langfristigen Kreditaufnahmen, Finanzierungsleasing und sonstigen Schulden dar. Die am ehesten direkt vergleichbare Kennzahl für EBITDA nach US-GAAP ist das Periodenergebnis (Geschäftsjahr 2017: 4.272 Mio. USD).

3 Dies ist eine Non-GAAP-Finanzkennzahl. Die Non-GAAP-Finanzkennzahlen finden Sie auf den Seiten 179 bis 183.

Mitarbeiter

Wir fördern eine leistungsstarke, patientenorientierte Kultur, in der wir die besten Talente anziehen, binden und entwickeln.

53 % der Arbeitnehmer weltweit sind weiblichj

Shire erkennt den der Vielfalt innewohnenden Wert auf allen Ebenen innerhalb der Unternehmensorganisation an und ist daher bestrebt, eine einbeziehende und respektvolle berufliche Kultur zu pflegen. Dabei bewirbt Shire die grundlegende Überzeugung des Unternehmens, dass eine inkludierende Belegschaft einen Reichtum an Ideen, Innovation und Antrieb hervorbringt, der im Gegenzug zu der Fähigkeit des Unternehmens beiträgt, fortwährende Veränderungen in einem Geschäftsumfeld vorherzusehen und sich diesem anzupassen.

Prozentsatz weiblicher Arbeitnehmer

Internationale Präsenz der Arbeitnehmer

Unser Erfolg wird auch weiterhin durch unseren mannigfaltigen Talentpool mit mehr als 23.000 Arbeitnehmern in mehr als 60 Ländern in der ganzen Welt angetrieben. Unsere wachsende weltweite Präsenz gibt uns die Möglichkeit, in unser Unternehmen zugunsten unserer Patienten einen größeren Schatz an Erfahrung und Fähigkeiten einzubringen.

Arbeitnehmerzahl nach Region zum 31. Dezember 2017

Weitere Einzelheiten zu der Vielfalt der Mitarbeiter bei Shire finden Sie in dem Abschnitt Unternehmensverantwortung

Weitere Einzelheiten finden Sie auf den Seiten 38 und 39

Strategieberich

Wesentliche Risiken und Unsicherheiten

Shires Risikomanagementstrategie besteht im Ausweisen, Beurteilen, Bewältigen und Überwachen signifikanter Risiken, denen sich das Unternehmen gegenübersieht.

Rahmenplan für das Risikomanagement

Verwaltungsrat

Stellt sicher, dass ein umfassendes Risikomanagement und interne Kontrollsysteme eingerichtet sind und diese effizient arbeiten. Stellt die Risikoneigung des Unternehmens fest und überprüft seine wesentlichen Risiken.

Revisions-, Compliance- und Risikoausschuss

Stellt die Effizienz solider Risikomanagement- und interner Kontrollsysteme sicher. Überprüft und überwacht die wesentlichen Risiken des Unternehmens.

Chief Compliance and Risk Officer

Verantwortlich für das Global Compliance and Risk Management Department, beaufsichtigt die entsprechenden Risiko- und Compliancesysteme im Unternehmen und leitet das Enterprise Risk Management Team.

Enterprise Risk Management (ERM) Team

Ermöglicht das ERM-System einschließlich des Risikobewertungsprozesses des Unternehmens. Unterstützt den Exekutivausschuss, den Revisions-, Compliance- und Risikoausschuss und den Verwaltungsrat.

Innenrevision

Bietet eine unabhängige Sicherstellung, dass das Risikomanagement, die Governance und die internen Kontrollprozesse effizient ausgestaltet und betrieben werden.

Exekutivausschuss

Leitet die Umsetzung und die Ausführung des Risikomanagements und der internen Kontrollsysteme. Überprüft und überwacht die wesentlichen Risiken des Unternehmens und andere Risikobereiche.

Global Compliance and Risk Management Department

Unterstützt die Entwicklung, Umsetzung und Aufrechterhaltung von Compliance- und Risikomanagementsystemen.

Geschäftsbereiche, Unternehmensfunktionen und Geschäftsfelder

Identifizieren und Bewerten Risiken während des Risikobewertungs-prozesses des Unternehmens. Implementieren Risikomanagementprozesse, -verfahren, -kontrollen und -berichte.

Global Issues and Crisis Management

Verantwortlich für die Durchführung eines Global Issues and Crisis Management Rahmenplans.

Risikomanagement

Als ein biopharmazeutisches Unternehmen, das im einem stark regulierten Umfeld tätig ist und sich darauf konzentriert, Menschen mit seltenen Krankheiten zu helfen, hat Shire Richtlinien, Prozesse und Verfahren umgesetzt, die dazu vorgesehen sind, Risiken zu bewältigen und ein angemessenes und rechtmäßiges Verhalten in den Ländern, in denen das Unternehmen tätig ist, sicherzustellen. Ein erfolgreiches Risikomanagement ist für die Aktionäre und anderen Stakeholder gleichermaßen von Vorteil. Shires Risikomanagementstrategie besteht im Ausweisen, Beurteilen, Bewältigen und Überwachen signifikanter Risiken, denen sich das Unternehmen gegenübersieht. Ungeachtet dessen kann eine Risikomanagementstrategie keine absolute Sicherheit gegen Verluste oder ungünstige Ergebnisse geben.

Die Stakeholder im Risikomanagement, das vom Verwaltungsrat überwacht wird und auf das effiziente Ausweisen die Beurteilung, die Bewältigung und die Überwachung der Risiken des Konzerns ausgelegt ist, werden unten aufgeführt.

Verwaltungsrat

Der Verwaltungsrat ist verantwortlich für die Entwicklung und Aufrechterhaltung solider Systeme des Risikomanagements und die interne Kontrolle. In Erfüllung seiner Aufgabe beaufsichtigt der Verwaltungsrat das Enterprise Risk Management (ERM), legt die Risikoneigung des Unternehmens fest und stellt sicher, dass eine angemessene Risikokultur im ganzen Unternehmen eingebettet ist. Der Verwaltungsrat interagiert auch häufig mit den wichtigsten Risiko- und internen Kontrollgruppen, so dass er die wesentlichen Risiken des Unternehmens sowie die Wirksamkeit seines Risikomanagements und seiner internen Kontrollsysteme überwachen und überprüfen kann. Im Verlauf des letzten Jahres führte der Verwaltungsrat eine fundierte Bewertung der wesentlichen Risiken, denen sich das Unternehmen ausgesetzt sieht, durch. Dazu gehören diejenigen, die die das Geschäftsmodell, die zukünftige Wertentwicklung, die Zahlungsfähigkeit oder die Liquidität bedrohen könnten.

Revisions-, Compliance- und Risikoausschuss

Der Revisions-, Compliance- und Risikoausschuss unterstützt den Verwaltungsrat bei der Überwachung und Überprüfung des Risikomanagements und der internen Kontrollprogramme durch seine Zusammenarbeit mit wichtigen Stakeholdern und mit seiner Bewertung der regelmäßigen Aktualisierungen.

Der Ausschuss überprüft und überwacht die wesentlichen Risiken, denen sich das Unternehmen ausgesetzt sieht, wobei jedes Risiko anhand der Wahrscheinlichkeit eines Eintretens, der finanziellen und nicht-finanziellen Auswirkungen und der allgemeinen Effizient der Risikoverringerung bewertet wird.

Exekutivausschuss

Der Exekutivausschuss überwacht die Umsetzung und den Betrieb des Risikomanagements und der internen Kontrollsysteme im Unternehmen. Der Ausschuss überprüft und überwacht in einem halbjährlichen Rhythmus die wesentlichen Risiken, die während des Enterprise Risk Assessment Process festgestellt wurden, bevor sie dem Revisions-, Compliance- und Risikoausschuss vorgelegt werden. Die Ausschussmitglieder werden zudem regelmäßig von den Stakeholdern der Funktionsbereiche und Geschäftseinheiten über die Risiken informiert. Zusammen mit dem Chief Compliance and Risk Officer und dem Head of Internal Audit sind die Mitglieder des Ausschusses auch für die Eskalierung von Sachfragen des Risikomanagements und der internen Kontrolle gegenüber dem Revisions-, Compliance und Risikoausschuss und/oder gegebenenfalls dem Verwaltungsrat verantwortlich.

Chief Compliance and Risk Officer Der Chief Compliance and Risk Officer leitet das Global Compliance and Risk Management Department und ist für die Überwachunf der Compliance- und Risikomanagementsysteme und -programme einschließlich des ERM im Unternehmen und für das Vorsehen von Updates zum Risikomanagement und zur Compliance gegenüber dem Exekutivausschuss, dem Revisions-, Compliance- und Risikomanagementausschuss und dem Verwaltungsrat verantwortlich.

Global Compliance and Risk Management Department

Das Global Compliance and Risk Management Department unter der Leitung des Chief Compliance and Risk Officers besteht aus Compliance-, Sicherstellungs-, Überwachungs-, Datenschutz- und Risikomanagement-Kompetenzen. Es ist für die Unterstützung der Entwicklung, Umsetzung und Aufrechterhaltung angemessener Risikomanagement- und Compliancesysteme und -programme im Unternehmen verantwortlich. Dies wird durch Governance, Richtlinien und Verfahren, Sensibilisierung, Schulung und Kommunikation sowie durch Audits, Überwachung und Untersuchungen erreicht. Diese Aktivitäten umfassen Risikoidentifikation, -bewertung, -management und -Überwachung sowie die Eskalation relevanter Angelegenheiten an das Executive Committee, das Audit, Compliance & Risk Committee und den Verwaltungsrat, soweit erforderlich.

Enterprise Risk Management Team

Das ERM Team wird vom Chief Compliance and Risk Officer geleitet und umfasst den Leiter des Global Risk and Compliance Assurance Departments und den Leiter des Risk Management und Business Continuity Managements und wird gegebenenfalls von externen Beratern unterstützt. Das Team ist mit Umsetzung und Durchführung des ERM-Systems betraut. Dies umfasst die Aufrechterhaltung des Enterprise-Risk-Universums und der Risikobewertungsmethode, die Ausweisung funktionaler und exekutiver Risikoeigener, die Ermöglichung des Enterprise-Risk-Bewertungsprozesses und die Vermittlung von Schulungen und Bewusstseinsbildung für Stakeholder im Unternehmen, Unterstützung bei der Risikoberichterstattung und die gegebenenfalls erfolgende Unterstützung des Exekutivausschusses sowie des Revisions-, Compliance- und Risikoausschusses.

Innenrevision

Die Innenrevision bietet dem Revisions-, Compliance- und Risikoausschuss eine unabhängige Sicherstellung, dass das Risikomanagement, die Governance und die internen Kontrollprozesse von Shire effizient ausgestaltet und betrieben werden.

Geschäftsbereiche, Unternehmensfunktionen und Geschäftsfelder

Geschäftsbereiche, Unternehmensfunktionen und Geschäftsfelder nehmen an dem Enterprise Risk Assessment Prozess durch Ausweisen und Bewertung ihrer entsprechenden Risiken teil. Sie sind für die Bewältigung ihrer Risiken verantwortlich, für die Umsetzung von Kontrollen und das Monitoring, die Eskalation und das Berichten von Risiken verantwortlich.

Global Issues and Crisis Management Shire betreibt einen Global Issues and Crisis Management-Rahmenplan, der bei der Planung und Reaktion auf störende Ereignisse hilft, die den guten Ruf und die Geschäftstätigkeit des Unternehmens gefährden könnten. Die Leitsätze heben die Gesundheit und Sicherheit der Patienten, Kunden, Arbeitnehmer und der Gemeinschaft insgesamt hervor und stellen die Integrität der Ausführungsstrategie des Unternehmens sicher und unterstützen die Kontinuität des Unternehmens.

Wesentliche Risikofelder

Das Unternehmen unterliegt verschiedenen Stufen des Risikos und der Ungewissheit. Die untenstehende Tabelle erläutert näher die Hauptrisikofelder, die durch das ERM-System des Unternehmens im Jahr 2017 ausgewiesen und bewertet wurden.

Diese wesentlichen Risikofelder sind nicht in einer bestimmten Reihenfolge aufgeführt und sollten zusammen mit den im Einzelnen erläuterten Risikofaktoren, die auf den Seiten 187 bis 198 dieses Geschäftsberichtes dargelegt sind (die "Risikofaktoren"), sorgfältig abgewägt werden, bevor Investitionen in Shire getätigt werden. Darüber hinaus könnten Risiken, die zum gegenwärtigen Zeitpunkt nicht bekannt sind, die Geschäftstätigkeit nachteilig beeinflussen. Sollte eines dieser vorgenannten Risiken eintreten, könnte dies zu einer wesentlichen Beeinträchtigung der Geschäfts-, Finanz- und Ertragslage oder der Zukunftsaussichten des Unternehmens führen. Unter diesen Umständen könnten die Wertpapiere des Unternehmens an Wert verlieren und ein Anleger könnte einen Teil oder alle Investitionen verlieren. Darüber hinaus könnten in die Zukunft gerichtete Angaben, die in diesem Geschäftsbericht oder in den anderen Berichten, Anträgen oder Erklärungen des Unternehmens enthalten sind, unter dem Vorbehalt der grundsätzlichen Risikofelder, die unten erläutert werden, und den Risikofaktoren stehen.

Wesentliche Risiken und Unsicherheiten, Fortsetzung

Wesentliche Risikofelder	Zusammenhang	Trend ¹
Wettbewerb/Exklusivität	Die Produkte des Unternehmens sehen sich in den Märkten, in denen wir tätig sind, einem Wettbewerb ausgesetzt. Unsere Produkte unterliegen dem Ablauf von Patenten oder Zulassungen und der sich entwickelnden Konkurrenz durch Generika oder Biosimilars.	^
Der Eintritt von Konkurrenzprodukten in den Markt und der steigende Wettbewerb aufgrund des Ablaufs des Patentschutzes und der Intensivierung der Generikaproduktion könnte zu geringeren Umsatzerlösen führen.	Shire führt auch weiterhin entsprechende Marktforschung, Analysen und Bewertungen zum Produktrisiko durch. Wir überwachen das regulatorische, rechtliche und branchenspezifische Umfeld, um Konkurrenzprodukte proaktiv zu antizipieren und zu identifizieren und entsprechend zu planen.
Sicherheit, Gesundheit und Umwelt (SGU) - Material Compliance.	Die Produktion und der Vertrieb der Produkte des Unternehmens unterliegen einer umfangreichen Gesetzgebung sowie zahlreichen Verordnungen und Richtlinien.	V
Die Nichteinhaltung einschlägiger Gesetze, Vorschriften und Richtlinien, einschließlich der Richtlinie zu Sicherheit, Gesundheit und Umwelt von Shire und dem Verhaltenskodex von Shire für Lieferanten, kann zu Geldbußen, Geschäftsunterbrechungen, erhöhten Betriebskosten, reduzierten Einnahmen, Unterbrechungen/ Verschiebungen in der Forschung, Verzögerungen bei der Einführung neuer Produkte und/oder anderen Umwelt- und Reputationsfolgen führen	Shire hat eine funktionsübergreifende Product Stewardship Working Group eingerichtet, die sich vierteljährlich zur Überprüfung von Änderungen an den verschiedenen wesentlichen Compliance-Vorschriften und Anforderungen sowie von Änderungen am Unternehmen, den Produkten und den Prozessen trifft. Shire hat Prozesse und unterstützende Technologien zur Bereitstellung eines Rahmenplans zur Überwachung und zur Governance umgesetzt.
Bekämpfung von Korruption und Bestechlichkeit	Wir sind in einer Vielzahl von Ländern weltweit tätig, wobei die Schwellenländer unterschiedliche Infrastrukturen und rechtliche Rahmenbedingungen autweisen. Unsere Branche ist zudem stark reguliert. Diese Umstände erhöhen unsere Gefährdung durch potenzielle Bestechungs- oder Korruptionsrisiken.	->
Die Nichteinhaltung von Gesetzen, Vorschriften, Richtlinien und Standards zur Bekämpfung von Korruption und Bestechlichkeit, die die Herstellung, den Verkauf und die Vermarktung von Produkten von Shire regeln, könnte sich negativ auf das Unternehmen und/oder seine Führungskräfte, die Mitglieder des Verwaltungsrates und die Mitarbeiter auswirken und zu zivil- und/oder strafrechtlicher Haftung, Geldbußen, Geld- oder Haftstrafen, Geschäftseinschränkungen oder Rufschädigung führen.	Shire verfügt über einen klar definierten Ethikkodex, klare Werte und einschlägige RichtlinienVerfahren, die unseren Ansatz zur Einhaltung der Vorschriften gegen Korruption und Bestechlichkeit leiten, die alle konzernweit verfügbar sind. Shire wird auch weiterhin die Einhaltung der maßgeblichen Richtlinien, Verfahren, Systeme und Kontrollen überarbeiten, überprüfen und überwachen. Wir setzen globale Maßnahmen zur Bekämpfung von Korruption beziehungsweise Bestechlichkeit unter Einbeziehung von Schulungs- und Sensibilisierungsinitiativen und eines wxternen Due Diligence-Programm ein.
Cybersicherheit	Das Unternehmen ist von der Verfügbarkeit und der Integrität unserer Informationen und unserer unterstützenden Technologieplattformen einschließlich der Systeme, Anwendungen, der Datenbanken und der Netzwerke abhängig.	->
In dem heutigen vielschichtigen und sich ständig verändernden Umfeld könnte das Versäumnis, Informationen, Systeme, Anwendungen, Datenbanken und Netzwerke abzusichern, zu Cyberverstößen und Verstößen gegen die Datenschutz- bzw. Konsumentengesetze, zu einer Störung der Geschäftstätigkeit, dem Verlust geistigen Eigentums, der Schädigung unseres guten Rufes, zu Geldbußen oder -strafen und/oder einer Gefährdung der Geschäftstätigkeit oder der finanziellen Lage führen.	Wir haben eine interne Cybersicherheitsfunktion entwickelt, die dem Unternehmen Informationen und Unterstützung bei der Einhaltung der Cybersicherheitsrichtlinien von Shire, Leitlinien zu Cybersicherheitsstandards und Empfehlungen zu potenziellen Schwachstellen bietet. Wir stellen Schulungen, eine Sensibilisierung und eine Überwachung der Aktivitäten hinsichtlich der Cybersicherheit bereit. Wir investieren in Informationen hinsichtlich der Cyberbedrohung, in Sicherheitsoperationen und in Dienstleistungen zur Reaktion auf Vorfälle, um Cyberrisiken proaktiv vorherzusagen, zu verhindern, zu erkennen und darauf zu reagieren.
Datenschutz und Schutz der Privatsphäre	Das Unternehmen ist verpflichtet, natürliche Personen bei der Verarbeitung ihrer persönlichen Daten zu schützen, einschließlich der Wahrung der Vertraulichkeit, Integrität und Verfügbarkeit personenbezogener Daten von Ärzten, Patienten, Mitarbeitern und anderen Personen, deren personenbezogene Daten von dem Unternehmen verarbeitet werden.	->
Wenn es nicht gelingt, persönliche (sensible) Informationen in Übereinstimmung mit Bundes-, Landes- und Regionalgesetzen, vertraglichen Verpflichtungen und Richtlinien effektiv auszuweisen, zu erheben und zu speichern, kann dies zu von der Aufsichtsbehörde verhängten Geldbußen/Durchsetzungsmaßnahmen, einer Rufschädigung und/oder zivil- oder strafrechtlicher Haftung führen.	Shire implementiert weiterhin ein Programm für das Management von Datenschutz und dem Schutz der Privatsphäre, einschließlich Governance, Richtlinien und Verfahren, um den globalen Anforderungen an Datenschutz und Privatsphäre gerecht zu werden. Unsere Risikominderungsstrategien entwickeln sich, um einem dynamischen regulatorischen Umfeld gerecht zu werden. Wir überwachen regulatorische, ökologische und innovative Schlüsselindikatoren, nutzen Datenanalysen und fördern die Sensibilisierung der Mitarbeiter für die Anforderungen des Datenschildes
Reform der pharmazeutischen Industrie	Das Unternehmen hat ein großes Portfolio an Produkten in einer Vielzahl von Ländern in verschiedenen therapeutischen Bereichen. Wir sind in einer hochregulierten Branche tätig, in der die Forschung und Entwicklung, die Produktion, das Marketing und der Verkauf dieser Produkte der aufsichtsrechtlichen Überwachung in verschiedenen Gerichtsbarkeiten weltweit unterliegt. Die erfolgreiche Entwicklung und Produktion sowie der erfolgreiche Vertrieb und Verkauf der Produkte sind aufgrund des sich verändernden aufsichtsrechtlichen Umfeldes höchst ungewiss.	->
Die Nichteinhaltung von Branchengesetzen und regulatorischen Änderungen in der gesamten Wertschöpfungskette (einschließlich staatlich vorgeschriebener Preisgestaltung) kann zu Geldbußen oder -strafen, Geschäftsunterbrechungen, Umsatzeinbußen und/oder einem möglichen Ausschluss von staatlichen Programmen führen.	Shire überwacht auch weiterhin das aufsichtsrechtliche Umfeld im Allgemeinen und plant proaktiv für mögliche aufsichtsrechtliche Veränderungen innerhalb unserer Branche. Wir arbeiten intern in verschiedenen weltweiten Funktionen und Geschäftsbereichen und extern mit nicht zum Unternehmen gehörenden Rechtsbeiständen und Beratern zusammen, um eine mögliche Reform der Branche und ihre Auswirkungen auf unsere Stratege, unsere Geschäftstätigkeit und unsere Wertentwicklung verstehen zu können.

¹ veranschaulicht die Gesamtrichtung der Risikoexposition, basierend auf einer Bewertung der potenziellen Risikoauswirkungen, der Eintrittswahrscheinlichkeit und der Wirksamkeit der Risikominderung

Wesentliche Risikofelder	Zusammenhang	Trend ¹
Forschung, Sicherheit und Wirksamkeit in klinischen Studien	Das Unternehmen hat ein Portfolio von Produkten in verschiedenen Stadien der Forschung und Entwicklung. Die erfolgreiche Entwicklung dieser Produkte erfordert erhebliche Investitionen und es gibt keine Garantie dafür, dass diese Produkte die behördliche Zulassung erhalten werden.	->
Ein Versäumnis, die Sicherheit und Wirksamkeit in geplanten und andauernden klinischen Studien unter Beweis zu stellen, eine erfolglose klinische Forschung und ein Versäumnis, die klinische Forschung zeitnah abzuschließen, könnten zu Geldstrafen/-bußen, einem verringerten Ertrag und/oder zur Schädigung unseres guten Rufes führen.	Wir betonen auch weiterhin die Sicherheit der Patienten und einen disziplinierten Ansatz bei der Forschung und Entwicklung. Wir verfügen über Governance-Strukturen zur Überwachung und Bewertung unserer Risikoexposition in diesem Bereich, die auch die Einbindung externer Überprüfungen mit Vordenkern, wichtigen Meinungsführern und anderen Stakeholdern ermöglichen. Unser gemeinsames Portfolio unterliegt der Überprüfung durch die Qualitätssicherungs- und Kontrollfunktion von Shire bezüglich der Prüfbereitschaft. Wir führen verschiedene operative Überprüfungen der Programme durch, die eine gezielte Überprüfung der Sicherheits- und Wirksamkeitsprofile gewährleisten, einschließlich der Identifizierung von Programmen, bei denen es nur einen begrenzten oder gar keinen mechanistischen, klinischen oder regulatorischen Präzedenzfall gibt.
Geistiges Eigentum und Patente	Als globales, biopharmazeutisches Unternehmen sind unsere signifikanten Investitionen in die Forschung und Entwicklung und in das damit zusammenhängende geistige Eigentum und die Patente extrem wertvolle Vermögenswerte des Unternehmens und müssen geschützt werden. Wir sehen uns einem intensiven Wettbewerb mit Herstellern von Marken- und generischen Therapien ausgesetzt, die unseren Patentschutz in bestimmten Märkten infrage stellen könnten. Wir könnten nachteiligen Ergebnissen in Rechtsangelegenheiten und anderen Streitigkeiten unterworfen sein einschließlich der Durchsetzung und Verteidigung von Patenten ur anderen Rechten des geistigen Eigentums, die für unsere Geschäftstätigkeit erforderlich sind.	->
Das Versäumnis, unsere Patente, regulatorisehen Daten oder andere Rechte des geistigen Eigentums zu erhalten, aufrechtzuerhalten, durchzusetzen oder zu verteidigen, kann zu einer Beeinträchtigung der Exklusivitätsfristen und geringeren Einnahmen führen.	Shire arbeitet mit internen und externen Rechtsbeiständen zur Überwachung von Bedrohungen, zur Verteidigung unserer Patente und unseres geistigen Eigentums und zur Verfolgung von Verstößen zusammen.
Öffentlich-private Partnerschaften (ÖPP) / Joint Ventures (JV)	Wir unterhalten eine Reihe von Kooperationsverträgen und externen Allianzen mit Dritten weltweit, zur Steigerung unseres Produktportfolios und unseres Marktanteils.	->
Ein Versäumnis, Allianzen mit Dritten effektiv zu verwalten, geopolitische Unsicherheiten, Technologieenteignungen, Wechselkursrisiken, Zahlungen/Inkasso und andere Risikobereiche könnten in bestimmten Jurisdiktionen zu Umsatzeinbußen, Reputationsschäden und/oder zum Verlust der "Betriebserlaubnis" führen.	Shire bewertet die Möglichkeiten neuer ÖPP/JV sorgfältig, bevor das Unternehmen Verträge abschließt. Wir konzentrieren uns auf die Unterstützung und Abstimmung zwischen unseren Patienten, dem medizinischen Fachpersonal und der ÖPP bzw. dem JV. Wir beaufsichtigen, überwachen, prüfen und berichten regelmäßig über diese ÖPP/JV. Wir überprüfen makroökonomische Faktoren, verwalten maßgebliche Beziehungen zu staatlichen Stellen und setzen Vertragsbedingungen durch.
Ausschreibungen.	Eine Beschaffung durch Ausschreibungen ist in der Mehrheit unserer internationalen Märkte Standard und wir haben Fähigkeiten entwickelt, Ausschreibungen effizient zu verwalten. Wir sind bestrebt, Ausschreibungen so zu formulieren, dass sie Kriterien umfassen, die über den Preis hinausgehen, sodass der Wert der Therapie anerkannt wird. Wir ermutigen die Kostenträger auch, mit uns Partnerschaften bei alternativen, wertbasierten Modellen einzugehen, um gegebenenfalls über Ausschreibungen hinauszugehen.	->
Ein Versäumnis, auf effiziente Art und Weise in wichtigen Märkten Ausschreibungen durchzuführen und zu gewinnen, könnte zu einem verringerten Ertrag führen	Wir verwalten auch weiterhin Ausschreibungsbeziehungen und überwachen das Umfeld von Ausschreibungen weltweit und passen nötigenfalls unseren Ansatz an.
Globale Verfolgung der Arzneimittelsicherheit von Patientenunterstützungsprogrammen	Wir verwalten eine steigende Anzahl und Vielfalt von Patientenunterstützungsprogrammen weltweit und sind bestrebt, ihre jeweiligen Informationen zur Sicherheit genau und effizient nachzuverfolgen und zu berichten.	->
Das Risiko der Nichteinhaltung von Sicherheitsberichten und -interpretationen sowie unvollständiger Sicherheitsinformationen und -dokumentationen im Zusammenhang mit Patientenunterstützungsprogrammen kann zu potenziellen Beeinträchtigungen der Patientensicherheit, zum Verlust vertraulicher Daten, zu Geldbußen oder -strafen sowie zu Geschäftsunterbrechungen und/oder zur Schädigung unseres Rufs führen.	Shire hat eine Richtlinie zur Sicherheitsberichterstattung, Registrierungsprogramme, Personalschulungen und detaillierte Verfahren für Patientenunterstützungsprogramme umgesetzt. Wir verbessern und verfeinern unser System kontinuierlich, um die zentrale Zulassung und Überwachung aller globalen Patientenunterstützungsprogramme sicherzustellen.
Integration zugekaufter Produkte/Unternehmen und strategische Initiativen	Die Integration neuer Produkte/Unternehmen und die Umsetzung anderer strategischer Initiativen kann kompliziert, kostenintensiv und zeitaufwendig sein. Wichtige Erwägungen beinhalten die Unternehmenskultur, das Personal, die Synergie der Produktlinie, die laufende Geschäftstätigkeit, die Ausrichtung der Plattform, die Compliance, und die Systeme, während wir unseren Fokus auf die Patientensicherheit, die Ausführung der Lieferkette, den Kundenservice und die Geschäftsbeziehungen gerichtet halten.
Ein Versäumnis, zugekaufte Produkte/Unternehmen zu integrieren und einen projektierten Wert aus anderen strategischen Initiativen zu erzielen, könnte zu verlorenen Synergien, einer Umleitung von Managementfokus, Zeit und Ressourcen, betrieblicher UnWirtschaftlichkeit, gestiegenen Kosten, einem verringerten Ertrag und/oder der Schädigung unseres guten Rufes führen.	Der Verwaltungsrat führte einen Governance-Rahmenplan ein, um die Integration von Baxalta und die fortdauernde strategische Überprüfung der Organisation zu ermöglichen. Diese Initiativen werden von hochrangigen, erfahrenen Führungskräften geleitet.	->
	Wir prüfen und überwachen auch weiterhin die Aktivitäten bei der Integration Baxaltas in allen Funktionen, Geschäftsfeldern und Geschäftsbereiche, wobei der Verwaltungsrat die Aufsicht führt. Zum 31. Dezember 2017 sind bestimmte Aktivitäten bei der Integration von Baxalta, insbesondere in den Bereichen IT und Technical Operations, weiter fortgeschritten, wobei der Großteil der Integrationsarbeiten bereits abgeschlossen ist oder sich in der Endphase der Umsetzung befindet. Wir investieren auch weiterhin Zeit, Aufmerksamkeit und Ressourcen in die fortdauernde Überprüfung der Geschäftstätigkeit.

¹ veranschaulicht die Gesamtrichtung der Risikoexposition, basierend auf einer Bewertung der potenziellen Risikoauswirkungen, der Eintrittswahrscheinlichkeit und der Wirksamkeit der Risikominderung

Ein robustes Portfolio führender Marken

Globale Führungsrolle und Kompetenz in therapeutischen Bereichen mit hohem Bedarf

Immunologie

Das Geschäftsfeld Immunologie umfasst die Immunglobulin (IG)-Therapien, die zur Behandlung einer Reihe von Krankheiten einschließlich der primären Immundefekte (PI) eingesetzt werden, einer Gruppe von mehr als 300 genetischen Erkrankungen, bei denen ein Teil des Immunsystems des Körpers fehlt oder versagt, sowie bestimmte Autoimmunerkrankungen. Wir haben zudem unsere Therapien für HAE, einer seltenen genetischen Erkrankung, die von episodischen, möglicherweise lebensgefährlichen Attacken des Anschwellens charakterisiert ist, in das Geschäftsfeld Immunologie einbezogen, um von dem erheblichen Überlappen bei den behandelnden Ärzten und Forschern profitieren zu können.

•	Das Umsatzwachstum von Immunglobulin im Jahr 2017 wurde durch die starke Performance von GAMMAGARD Liquid (unsere IG-Spitzenmarke) sowie durch unsere kürzlich eingeführten subkutanen IG-Produkte getrieben - HYQVIA und CUVITRU
•	Der Umsatz bei HAE stieg ebenfalls getragen durch eine gestiegene Zahl von Patienten, die mit CINRYZE und FIRAZYR behandelt werden, trotz einer zeitweiligen Unterbrechung der Lieferkette bei CINRYZE im 3. Quartal

Hämatologie

Das In-Iine-Hämatologie-Portfolio von Shire konzentriert sich in erster Linie auf die Hämophilie, eine seltene Blutungsstörung, die auf eine verminderte Aktivität oder einen Mangel an Gerinnungsfaktor VIII (FVIII; Hämophilie A) oder IX (FIX; Hämophilie B) zurückzuführen ist.

•	Das Wachstum bei Hämophilie-und Inhibitor-Therapieprodukten ist in erster Linie auf die gestiegene Nachfrage nach unseren rFVIII-Produkten zurückzuführen, insbesondere auf ADYNOVATE, unser kürzlich eingeführtes Produkt mit verlängerter Halbwertszeit

Neurowissenschaften

Shires In-Iine-Portfolio im Bereich Neurowissenschaften konzentriert sich auf ADHS, einer Neuroentwicklungserkrankung, sich als andauerndes Muster der Unaufmerksamkeit und/oder Hyperaktivitätsimpulsivität manifestiert, die die Funktion oder Entwicklung störend beeinflusst.

•	VYVANSE ist auch weiterhin stark, wobei der Anstieg von einer gestiegenen Durchdringung des wachsenden Erwachsenensegmentes in den Vereinigten Staaten sowie von den Beiträgen aus der Preisgestaltung in den Vereinigten Staaten und dem fortdauernden internationalen Wachstum getragen wird
•	Positive Aufnahme von MYDAYIS nach der Markteinführung in den Vereinigten Staaten

Innere Medizin

Unser Geschäftsfeld Innere Medizin (IM) konzentriert sich auf seltene und spezielle Leiden wie das Kurzdarmsyndrom (SBS), eine seltene und potenziell tödliche Erkrankung, bei der Patienten um eine angemessene Ernährung und Hydratation kämpfen, und die Hyperthyreose, einer seltene Erkrankung des endokrinen Systems, das für die Regulierung des Elektrolytspiegels, insbesondere des Kalziums, verantwortlich ist.

•	Wichtige Wachtsumsmotoren beinhalteten im Jahr 2017 die Marktdurchdringung und ein daraus folgender Anstieg bei den Patientenzahlen, die sich in Therapie befinden, sowohl bei GATTEX als auch NATPARA
•	Wachstum neutralisiert durch den Abschwung beim Umsatz mit LIALDA aufgrund des neuen generischen Wettbewerbs im Jahr 2017

Erbkrankheiten

Unser In-Line-Portfolio bei den Erbkrankheiten beinhaltet Enzymersatztherapien für drei lysosomale Speichererkrankungen (LSDs): das Hunter-Syndrom (Mukopolysaccharidose II), Morbus Gaucher (Glukozerebrosidase-Enzymdefizit) und Morbus Fabry (Alpha-Galaktosidase A-Enzymdefizit). Dies sind seltene Erbkrankheiten, die hauptsächlich Kinder betreffen und das Potenzial haben, große Auswirkungen auf Lebensqualität und Lebenserwartung zu haben, wenn sie nicht kontrolliert werden.

•	Das Wachstum wird in erster Linie von einem Anstieg der Patientenzahlen, die diagnostiziert und behandelt werden, getragen

Onkologie

Unser In-Iine-Portfolio für die Onkologie beinhaltet Behandlungsmethoden für seltene und schwer zu behandelnde Krebsarten einschließlich der akuten lymphatischen Leukämie und dem metastasierenden Bauchspeicheldrüsenkrebs.

•	ONCASPAR ist auch weiterhin in den Vereinigten Staaten erfolgreich; weiteres zukünftiges internationales Wachstum, da Ende des Jahres 2017 eine europäische Zulassung erteilt wurde
•	Erfolgreiche Markteinführung von ONYVIDE in Europa im Jahr 2017

Ophthalmika

XIIDRA, das einzige, in den Vereinigten Staaten zugelassene Produkt zur Behandlung der Anzeichen und Symptome des Trockene Augen-Syndroms (DED) ist das grundlegende Produkt für unser Geschäftsfeld Ophthalmika. DED ist eine sehr verbreitete Erkrankung, bei der das Auge nicht ausreichend Tränenflüssigkeit produziert oder bei der die Tränen nicht die richtige Konsistenz haben, was zu Entzündungen, verschwommenem Sehen und möglicherweise zu einer Schädigung der Cornea führt.

•	Obwohl XIIDRA auch weiterhin ein Wachstum in der Privatversicherung unter Beweis stellte, wurde die Leistung durch einen mangelnden Zugang zum Medicare Part D-Markt gedämpft
•	Eine internationale Expansion findet mit der im Jahr 2017 erteilten kanadischen Zulassung und den Zulassungsanträgen, die momentan in Israel, in Europa und anderen internationalen Märkten im Bearbeitung sind, statt

Innovationen in allen Entwicklungsstadien

Innovationen sind das Herzblut unseres gegenwärtigen und zukünftigen Erfolges. Wir haben nunmehr 40 Programme in der klinischen Phase, wobei 23 sich in den späteren Stadien der Entwicklung befinden, mit einem signifikanten Fokus auf Bereiche mit hohem medizinischem Bedarf und Patientenpopulationen mit seltenen Krankheiten.

7	10	15
Phase-I In diesem Stadium wird üblicherweise ein Medikament zum ersten Mal am Menschen getestet. Die Betonung liegt auf der Erprobung der Wirksamkeit, der Nebenwirkungen und der Sicherheit. Wir haben aktuell sieben Produkte in Phase-I unserer Pipeline.	Phase-II In Phase-II führen wir weitere klinische Studien durch, wir untersuchen auch weiterhin Wirksamkeit und Sicherheit und vertiefen unser Verständnis, z. B. von Dosierungen. Wir haben aktuell 10 Programme in Phase-II.	Phase-III Dies ist das abschließende Stadium der klinischen Studien vor der Zulassung. Es konzentriert sich auf die Bestätigung der Wirksamkeit und der Sicherheit des Produktes im Vergleich zu einem Placebo oder einer anderen Behandlung. Wir haben aktuell 15 Programme, die sich in der Phase-III befinden, in unserer Pipeline.
▪ SHP611 Metachromatische Leukodystrophie	▪ SHP6071 Komplikationen einer Frühgeburt	▪ SHP6094 Hunter IT Phasen II/III
▪ SHP631 Hunter ZNS	◊ SHP615 (BUCCOLAM*) - U.S.	◊ SHP615 (BUCCOLAM*) - Japan
▪ SHP634 (NATPARA*) - Japan Hypothyreose	N Epilepsieanfälle	N Epilepsieanfälle
◊ SHP639 Glaukom	▪ SHP625 Alagille Syndrom	▪ SHP616 (CINRYZE*) Antikörper-vermittelte Abstoßung
▪ SHP654 Hämophilie A, Gentherapie	▪ SHP6252 Fortschreitende familiäre intrahepatische	▪ SHP616 (CINRYZE*) -Japan Prophylaxe des hereditären Angioödems
▪ SHP673 (ONIVYDE*) Kleinzelliger Lungenkrebs, 2. Linie	◊ SHP626 Nicht-alkoholische Staetopatitis	▪ SHP616 (CINRYZE*) -subkutan Prophylaxe des hereditären Angioödems
◊ SHP680	◊ SHP647 Morbus Crohn	▪ SHP6202 Infektion mit Zytomegalievirus bei Transplantationspatienten
N Neurologische Erkrankungen	▪ SHP6523 Systemischer Lupus erythematodes	▪ SHP6212 Eosinophile Ösophagitis
	◊ SHP659 Trockene-Augen-Syndrom	▪ SHP633 (GATTEX*) - Japan Kurzdarmsyndrom bei Erwachsenen
	▪ SHP673 (ONIVYDE*) Bauchspeicheldrüsenkrebs, 1. Linie	▪ SHP633 (GATTEX*) Pädiatrisches Kurzdarmsyndrom
	▪ SHP673 (ONIVYDE*) -Japan Bauchspeicheldrüsenkarzinom nach einer Behandlung mit Gemicitabin	◊ SHP640 Infektiöse Konjunktivitis
		◊ SHP647 Colitis ulcerosa
		▪ SHP655 Kongenitale thrombozytische thrombozytopenische Purpura
		▪ SHP671 (HYQVIA*) Chronische Inflammatorische Demyelinisierende Polyradikuloneuropathie
		▪ SHP671 (HYQVIA*) Pädiatrischer primärer Immundefekt
		▪ SHP672 (OBIZUR*) Kongenitale Hämophilie A mit Inhibitoren (Operation)

Legende

^▪ Seltene Indikationsbereiche
^◊ Nicht-seltene Indikationsbereiche
^N Unternehmensbereich 'Neurowissenschaften'
^* Obwohl dieses Produkt für bestimmte Indikationen zugelassen ist, wird es auf andere Indikationen untersucht und unterliegt der Zulassung durch die Aufsichtsbehörden.
¹ SHP607 ursprünglich für die Frühgeborenen-Retinopathie entwickelt.
² Breakthrough Designation von der FDA gewährt.
³ Enge Zusammenarbeit mit der FDA zur Beantwortung ihrer Fragen.
⁴ Nach dem primäre und sekundäre Endpunkte nicht erreicht wurden führt Shire gegenwärtig eine Analyse des vollständigen Datensatzes durch.
⁵ Programme haben Phase-III/zentrale Studien abgeschlossen und erwarten weitere regulatorische Maßnahmen.
⁶ Erhielt am 15. Januar 2018 die Zulassung in der Europäischen Union.

Vorklinische Phase

In diesem ersten Stadium liegt das Hauptaugenmerk auf der Erforschung der Machbarkeit und Sicherheit eines möglichen neuen Produktes. Dies legt die Grundlagen für klinische Studien. Wir haben gegenwärtig mehr als 35 andauernde, vorklinische Forschungsprogramme.

•	Interne Entwicklung und Entwicklung über eine Partnerschaft
•	Sowohl seltene Krankheiten als auch spezielle Leiden
•	Eine Vielzahl von Modalitäten einschließlich Neuer Chemischer Elemente, monoklonaler Antikörper, Proteine und Gentherapie

8	7
Anmeldung Aufbauend auf den Daten und den Kenntnissen, die in den früheren Phasen erworben wurden, liegt hier der Fokus auf der Beantragung einer aufsichtsrechtlichen Zulassung durch die zuständigen Behörden. Wir haben aktuell vier Programme in dieser Phase unserer Pipeline.	Zulassungen 2017	Auswahl bevorstehender Meilensteine für das Jahr 2018
◊ SHP489 (VYVANSE*) - Japan	◊ MYDAYIS - U.S.
N Aufmerksamkeitsdefizit-Hyperaktivitätssyndrom	N Aufmerksamkeitsdefizit-Hyperaktivitätssyndrom	▪ SHP660 ⁵. ⁶ (ADYNOVI*) - Hämophilie A Erwartete Zulassung in der EU
◊ SHP555 ⁵ - Vereinigte Staaten Chronische Idiopathische Verstopfung	◊INTUNIV -Japan	▪ SHP663 - Akute lymphatische Leukämie U.S. Antrag bei der FDA eingereicht
◊ SHP606 (XIIDRA*) - EU Trockene-Augen-Syndrom	N Aufmerksamkeitsdefizit-Hyperaktivitätssyndrom	▪ SHP643 - HAE-prophylaktische Behandlung Anttrag bei der US-amerikanischen FDA eingereicht
▪ SHP6432.5 Prophylaxe des hereditären Angioödems	▪ CINRYZE - EU Pädiatrische HAE-Prophylaxe	▪ SHP654 -Hämophilie A, Gentherapie Erster Patient für die Phase I/Il-Studie vorausgewählt
▪ SHP660 (ADYNOVI*) - EU Hämophilie A	▪ NATPAR - EU Hypothyreose	▪ SHP643 ⁵ - HAE prophylaktische Behandlung Antragstellung in der Europäischen Union
▪ SHP6635 Akute lymphatische Leukämie	▪ ADYNOVATE - Japan Pädiatrische Hämophilie A	▪ SHP660 (ADYNOVATE*) - Hämophilie A myPKFiT Antrag bei der US-amerikanischen FDA eingereicht
▪ SHP667 (FIRAZYR*) - Japan Hereditäres Angioödem	▪ FIRAZYR -EU Pädiatrisches Hereditäres Angioödem	◊ SHP647 - Morbus Crohn Erster Patient in die Phase-III-Studie aufgenommen
▪ SHP677 (VONVENDI*) - EU Willebrand-Jürgens-Syndrom	▪ ONCASPAR -EU Akute lymphatische Leukämie	◊ SHP489 (VYVANSE) - Pädiatrisches ADHS N Erwartete Zulassung in Japan
		▪ SHP677 (VONVENDI) - Willebrand-Jürgens-Syndrom Erwartete Zulassung in der EU
		◊ SHP606 (XIIDRA) - D Trockene-Augen-Syndrom Erwartete Zulassung in der EU
		▪ SHP643 - HAE Erwartete Zulassung durch FDA*
		▪ SHP643 - Pädiatrische HAE Besuch des ersten Patienten in der Phase-III
		▪ SHP616 (CINRYZE) - Pädiatrische HAE Erwartete Zulassung durch die FDA
		▪ SHP621 - Eosinophile Ösophagitis Phase-III Topline-Ergebnisse
		◊ SHP555 ⁵ - Chronische Idiopathische Verstopfung Antrag bei der FDA eingereicht

Schlaglicht auf die Pipeline:

SHP643 beim hereditären Angioödem

Ein Programm, das im Jahr 2017 große Fortschritte machte, ist insbesondere SHP643 (Lanadelumab) für die Vorbeugung von Attacken des hereditären Angioödems bei Patienten mit HAE. Diesem Programm wurde im Jahr 2015 durch die FDA die Breakthrough Therapy Designation gewährt.

HAE ist eine seltene Erbkrankheit, die geschätzte 1 von 50.000 Menschen weltweit betrifft. Die Erkrankung führt zu einem wiederkehrenden, lokalen Ödem (Anschwellen). Die am häufigsten betroffenen Bereiche des Körpers sind die Extremitäten, der Verdauungstrakt und die oberen Luftwege. Das Anschwellen kann kräftezehrend und schmerzhaft sein, möglicherweise Auswirkungen sowohl auf die Arbeit als auch auf die Ausbildung von Menschen haben, die an HAE leiden. Das Anschwellen des Halses kann wegen der Erstickungsgefahr lebensbedrohlich sein.

In den letzten Jahren hat Shire ein breitgefächertes Portfolio an Produkten für HAE entwickelt. Darunter die akuten und prophylaktischen Behandlungsmethoden FIRAZYR und CINRYZE und das aktuellste Kombinationspräparat durch den Zukauf von Dyax Anfang des Jahres 2016 ausfindig gemacht. Obwohl die Entscheidung über den Zukauf von Dyax auf der relativ kleinen Zahl vorklinischer und klinischer Daten beruhte, war das Team davon überzeugt, dass Lanadelumab das Potenzial hatte, ein bedeutsamer Fortschritt in der Behandlung von Patienten mit HAE zu sein.

Wirksamkeit, die eine Freiheit von Attacken erreicht

87 %

Verringerung über einen Zeitraum von 26 Wochen

Wir sind zuversichtlich, dass mit diesem Produkt die Möglichkeit besteht, in der Wirksamkeit eine Freiheit von Attacken zu erreichen.

Lynsey

Leben mit HAE

Lynsey setzt sich dafür ein, dass jeder aktiv mit dem Arzt für seinen Behandlungsplan zusammenarbeiten sollte. Durch diese Beziehung war sie in der Lage, ihr HAE im Griff zu haben, konnte am Fitnesstraining teilzunehmen und Massagetherapeutin werden.

Shire entwickelte das Phase-III-Programm zusammen mit Dyax-Alt und rekrutierte so schnell wie noch nie für die größte HAE-Studie (125 Patienten in rund sechs Monaten).

Shire gab die Ergebnisse der Topline-Phase-III-Studie im Mai 2017 bekannt, die zeigten, dass Patienten, die alle zwei Wochen Lanadelumab einnahmen, eine Verringerung der mittleren Häufigkeit von Attacken um 87 Prozent im Verlauf von. 26 Wochen erreichten. Eine genauere Prüfung der Daten zeigte, dass, nachdem Patienten, die Lanadelumab einmal alle zwei Wochen einnahmen, einen stabilen Zustand erreichten (Tage 70-182 Tage der Studie), sie eine Verringerung der Attacken um mehr als 90 Prozent erlebten und 77 Prozent dieser Patienten frei von Attacken waren. Bei Patienten, die Attacken hatten, war die Schwere der Attacken erheblich reduziert. Aufgrund dieser Daten und wegen der bevorstehenden Zulassung durch die FDA haben wir die Hoffnung, dass mit Lanadelumab die Möglichkeit besteht, in der Wirksamkeit eine Freiheit von Attacken zu erreichen.

Wir erwarten die Markteinführung von SHP643 in den Vereinigten Staaten in diesem Jahr vorbehaltlich der Zulassung durch die Aufsichtsbehörden.

Lanadelumab hat das Potenzial, das Behandlungserlebnis der Patienten erheblich zu verbessern. Gegenwärtig vermarktete prophylaktische Behandlungsmethoden erfordern mehrere Spritzen pro Woche. Auf der anderen Seite wird erwartet, dass Lanadelumab nur zwei subkutane, selbst verabreichte Spritzen in geringe Mengen pro Monat erfordert. Wir erwarten, dass dies die Belastung durch die Behandlung für HAE-Patienten verringern wird und wir hoffen, dass dies zu verbesserten therapeutischen Ergebnissen führen wird.

Wirtschaftliches Schlaglicht:

Spitzenleistungen bei der Markteinführung

Mit einer starken Pipeline von 40 Programmen in der klinischen Entwicklung sind Spitzenleistungen bei der Markteinführung eine wichtige Triebfeder des Wachstums von Shire. Im Jahr 2017stammten 1,6 Milliarden USD der Umsätze Shires von Produkten, die seit dem Jahr 2013 innerhalb des Portfolios vermarktet wurden. Mit dem strategischen Zukauf von Baxalta, das mit einer starken, globalen Infrastruktur kam, insbesondere in den Schwellenländern, hat Shire die geographische Präsenz des Unternehmens erweitert und hat nun in mehr als 100 Ländern der Welt Therapien zur Verfügung. Die schnelle Integration der beiden Unternehmen auf Länderebene im Verlauf der Jahre 2016 und 2017 ermöglichte uns die Konsolidierung von 28 Standorten in den Ländern und die Markteinführung von 50 Produkten auf Länderebene allein im Jahr 2017.

Hier ist ein genauerer Blick auf zwei aktuelle Markteinführungen, MYDAYIS und XIIDRA.

MYDAYIS

Rund 50 bis 66 Prozent der Kinder mit ADHS, zeigen auch als Erwachsene Symptome der Krankheit, was zu etwa 4,4 Prozent der US-amerikanischen Erwachsenen führt, die mit einer ADHS-Diagnose leben. Da die individuellen Bedürfnisse sich unterscheiden, wurde es immer wichtiger, neue Behandlungsansaätze, wie zum Beispiel MYDAYIS zur Hand zu haben, um den Patienten bei Management ihrer Symptome während des Alltags zu helfen.

MYDAYIS ist eine einmal täglich zu verabreichende Behandlungsmethode, die aus drei Arten von wirkstofffreisetzenden Kügelchen besteht. Sie wurde am 20. Juni 2017 von der FDA zur Verschreibung in den Vereinigten Staaten zur Behandlung von ADHS bei Patienten ab 13 Jahren zugelassen. MYDAYIS ist nicht zur Anwendung bei Kindern im Alter von 12 Jahren oder jünger geeignet.

Shires Strategie mit MYDAYIS war eine sehr schnelle Markteinführung, die sich auf die erwachsene Patienten mit ADHS konzentrierte, die nach einer langfristigen Therapie mit einer einmal täglich zu verabreichenden Vergabe suchten, um ihre ADHS-Symptome managen zu können.

Gegenwärtig wird in den Vereinigten Staaten 56 Prozent der erwachsenen Patienten mehr als eine Tablette pro Tag verschrieben, in vielen Fällen zur Verlängerung der Kontrolle der Symptome. Shire war mit MYDAYIS in der Lage, die Bedürfnisse dieser Patienten anzusprechen.

Die starke Marktnachfrage nach dieser neuen Therapie zeigt sich in den fast 60.000 Verschreibungen, die innerhalb der ersten sechs Monate nach der Zulassung ausgestellt wurden, mit 25.000 individuellen neuen Patienten und 8.000 verschiedenen Verschreibern - mehr als jedes andere ADHS-Produkt, das in den Vereinigten Staaten seit dem Jahr 2010 eingeführt wurde. Im Laufe der Zeit hat MYDAYIS das Potenzial eine sehr bedeutsame Behandlungsoption für Patienten6 ab 13 Jahren mit ADHS zu werden.

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Markteinführungen von Produkten auf Länderebene im Jahr 2017

XIIDRA

Shire hat mit der Markteinführung von XIIDRA, das zur Anwendung in den Vereinigten Staaten im Juli 2016 zugelassen wurde, die Präsenz des Unternehmens bei den Ophthalmika etabliert.

XIIDRA ist eine zweimal täglich anzuwendende Augentropfen-Lösung für die Behandlung des Trockene-Augen-Syndroms (DED), einer der am häufigsten von Augenärzten diagnostizierten Krankheit. DED könnte bis zu geschätzten 16 Millionen Erwachsene in den Vereinigten Staaten betreffen. Die Krankheit kann die die Sehkraft betreffende Lebensqualität erheblich beeinträchtigen und oftmals Aktivitäten wie Lesen, die Nutzung von Computern, das Autofahren und Fernsehen beeinträchtigen. XIIDRA bietet den Patienten eine wirksame Behandlungsoption als die erste und einzige Behandlungsmethode, die in den Vereinigten Staaten zur Behandlung der Anzeichen und Symptome von DED zugelassen ist.

In den Vereinigten Staaten hat Shire seit der Markteinführung über 1 Million XIIDRA-Rezepturen generiert und das Wachstum des gesamten DED-Marktes von August 2016 bis August 2017 um 23 Prozent beschleunigt. Mit dem Marktwachstum bei DED im niedrigen einstelligen Bereich vor dem Eintritt Shires in den Markt hatten unsere Bemühungen zur Schulung bezüglich der Krankheit -insbesondere die eyelove®-Kampagne - die Erweiterung des Marktes erheblich beeinflusst.

Wir erwarten eine größere Akzeptanz von XIIDRA in den USA, sobald ein breiterer Erstattungszugang für Medicare-Patienten verfügbar ist und wir XIIDRA international einführen. Als Teil unserer geographischen Expansion erreichte XIIDRA seine erste internationale Zulassung in Kanada Endes des Jahres 2017 und die Markteinführung war für das erste Quartal des Jahres 2018 geplant.

Weitere Zulassungsanträge werden in wichtigen internationalen Märkten wie Europa, den Golfstaaten und dem asiatisch-pazifischen Raum geprüft.

Wir wissen, wie wichtig es ist, dass alle Bereiche unseres Unternehmens - insbesondere F&E, Produktion und Vertrieb -nahtlos zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass unsere innovativen neuen Produkte die Patienten, die sie benötigen, auch tatsächlich erreichen. Wir sind stolz auf unsere jüngsten Erfolge bei der Markteinführung und mit unserer robusten Pipeline erwarten wir in den kommenden Jahren weitere Erfolge.

Melissa

Leben mit dem Trockene-Augen-Syndrom - Bevor ihr vor zwei Jahren die Diagnose DED gestellt wurde, fühlte sich Melissa durch ihre Symptome eingeschränkt und war nicht in der Lage, Kontaktlinsen zu tragen oder Aktivitäten, wie zum Beispiel Sporttauchen zu erleben.

Technologisches Schlaglicht:

Verknüpfung von Gesundheit und Technik für eine patientenorientierte Versorgung

Obwohl jede seltene Krankheit eine relativ geringe Zahl von Patienten betrifft, sind sie zusammengenommen eine der größten unterversorgten Patientenpopulationen der Welt - und eine Population, die sich in der einzigartigen Lage befindet, Vorteile aus den technologischen Innovationen in der Gesundheitsversorgung zu ziehen. Bei Shire glauben wir, dass die Technologien, die in Zukunft die meisten Auswirkungen haben werden, diejenigen sein werden, die die Patienten in die Lage versetzen, aktiv an ihrer Behandlung teilzunehmen und wir arbeiten gewissenhaft an einer Einbeziehung dieser Technologien in all das, was wir tun.

Einer der Wege, wie wir den technologischen Fortschritt zum Nutzen der Patienten nutzen, ist die Suche nach den besten komplementären Köpfen in der Technologie, um unsere digitalen Fähigkeiten zu verbessern. Durch diese Partnerschaften loten wir die Grenzen dessen aus, was möglich ist und wir verbessern die Ergebnisse für die Patienten. Zum Beispiel hat Shire Partnerschaften mit digitalen Inkubatoren geschlossen, um den Markt nach disruptiven Innovationen zu durchsuchen, die helfen können, die Diagnosefähigkeiten zu beschleunigen, die Effizienz in klinischen Studien zu steigern und die Wirksamkeit und Sicherheit der Patienten zu verbessern. Zusätzlich zu unseren Partnerschaften mit kleineren Unternehmen arbeitet Shire mit einigen der führenden Technologieorganisationen der Welt zusammen, die uns bei der Entwicklung bahnbrechender Lösungen zur Unterstützung von Patienten helfen, die an einer seltenen Krankheit leiden. Shires breit angelegte Erfahrung zusammen mit der Technologie, der Marktreichweite und der weltweiten Ressourcen dieser Organisationen, schafft eine leistungsstarke Kraft im Namen der Patienten und Betreuer. Gleichgültig ob groß oder klein - alle unsere Partnerschaften fördern unsere Mission zur Schaffung einer digitalisierten Shire, die die Patienten bei jedem Schritt ihrer Reise unterstützt.

OnePath Virtual Assitant

Heute bewegt sich Shire in Richtung eines patientenzentrierten, vernetzten Betreuungsmodells, bei dem virtuelle Assistenten mit künstlicher Intelligenz (Kl) als Teil unserer OnePath-Umgebung für Patienten genutzt werden, die mit Morbus Gaucher (Typ 1), HAE, Hunter-Syndrom, Hypothyreose und Kurzdarmsyndrom leben. Der OnePath Virtual Assistant, das Ergebnis einer Zusammenarbeit zwischen Shire, Accenture und Microsoft, erleichtert Patienten, Antworten auf Fragen zu einer Zeit und an einem Ort zu bekommen, der ihnen angenehm ist, ohne dass sie direkt mit einem Patientenbetreuer von Shire interagieren müssen, wenn niemand zum richtigen Zeitpunkt zur Verfügung steht.

myPKFiT

Wir betonen zudem die auf den einzelnen Patienten zugeschnittene Pflege. Beispielsweise entspricht eine Einheitsbehandlung für unsere Hämophiliepatienten nicht ihren individuellen Bedürfnissen. Deshalb haben wir myPKFiT entwickelt, ein validiertes Software-Medizinprodukt, das personalisierte pharmakokinetische (PK) Schätzungen liefert und die Entwicklung von personalisierten Dosierungsschemata für die Anwendung von ADVATE, der weltweit am häufigsten verschriebenen FVIII-Therapie, unterstützt. Im Dezember 2017 wurde myPKFiT in den Vereinigten Staaten durch die FDA die Freigabe erteilt und wird

Graeme

Leben mit Hämophilie

Wenn Graeme über das Aufwachsen mit Hämophilie nachdenkt, kann er nun eine positivere Sicht auf das Leben und seine Behandlungsmöglichkeiten haben.

myPKFiT wird gegenwärtig genutzt von

24

Ländern außerhalb der Vereinigten Staaten

gegenwärtig von mehr als 400 Gesundheitsdienstleistern in 24 Ländern außerhalb der Vereinigten Staaten genutzt. Für die Zukunft plant Shire die Nutzung von myPKFiT auf eine andere unserer Behandlungsmethoden für die Hämophilie, ADYNOVATE, zu erweitern. Mit der Weiterentwicklung der Wissenschaft werden uns die Vorteile der Präzisionsmedizin und der Geräte zum Erzielen der besten Ergebnisse für die Patienten immer bewusster. Daher untersuchen wir Möglichkeiten, mit Hilfe der quantitativen Pharmakologie und des maschinellen Lernens maßgeschneiderte Erfahrungen in anderen therapeutischen Bereichen anzubieten, um eine datengesteuerte Gesundheitsversorgung zu ermöglichen.

Shire ist bestrebt, in allem, was wir tun eine von Daten gesteuerte Organisation zu sein. Im letzten Jahr führte Shire eine Reihe intelligenter Hilfsmittel auf dem Markt ein, die unser Verständnis über den Zugang der Patienten zu unseren Therapien verbessern. Die Suite wird von verbesserten Analysen und einem robusten Dashboardtool angetrieben, das aktuelle Daten für einen besseren Entscheidungsfindungsprozess in Echtzeit analysiert und gleichzeitig prädiktive Datenmodelle schafft, um zukünftige Bemühungen zu steuern. Dies ist bereits einer der fortschrittlichsten Analytik-Stacks in der Branche und unser Plan ist es, unsere Fähigkeiten weiter auszubauen, um kognitive und maschinelle Lernservices einzubinden, so dass weitere Patienten von den Therapien von Shire profitieren können, wo dies angemessen ist.

Die Technologie wird auch weiterhin die Art und Weise revolutionieren, in der wir das Wissen zu seltenen Krankheiten innerhalb der Medizingemeinschaft unterstützen. Im Jahr 2018 werden wir eine Augmented-Reality-Erfahrung einführen, um Ärzte über das Fortschreiten und die Auswirkungen seltener Krankheiten aufzuklären.

Indem wir uns auf alle Phasen der Patientenreise konzentrieren, von der Symptomidentifizierung über die Diagnose und die Einleitung der Behandlung bis hin zum Leben mit der Krankheit, setzt Shire die richtigen Technologien zur richtigen Zeit ein, um unseren Patienten zu dienen.

Einer der Bereiche, in denen die Technologie möglicherweise enorme Auswirkungen haben könnte, ist die Diagnostik. In Großbritannien und den USA beispielsweise beträgt die durchschnittliche Zeit, um eine korrekte Diagnose für einen Patienten mit seltenen Krankheiten zu erhalten, fünf bis sieben Jahre. Patienten sehen auf dieser Reise durchschnittlich 7,3 Ärzte. Bei dem Versuch, diesen Prozess zu verbessern, nutzen die Gesundheitsdienstleister neue Technologien und nutzen große Datensätze, um Symptome besser erkennen und Diagnosen beschleunigen zu können. Sie nutzen diese Informationen auch für die Entwicklung von Behandlungen, die auf den Einzelnen oder auf kleine Patientenuntergruppen individuell zugeschnitten sind. Wir bei Shire glauben, dass diese neuen Technologien eine Schlüsselrolle in der Arbeit der Globalen Kommission zur Beendigung der diagnostischen Odyssee für Kinder mit einer seltenen Krankheit spielen werden. Unter dem gemeinsamen Vorsitz unseres CEO, zusammen mit Microsoft und EURORDIS-Rare Diseases Europe, wird diese neue globale Kommission die Macht der Technologie nutzen, um die oft mehrjährige Reise für Patienten und Familien zu verkürzen, um zu einer genauen Diagnose zu gelangen. In Zusammenarbeit mit einer sektorübergreifenden Gruppe von Experten für seltene Krankheiten aus Patientenverbänden, akademischen und Forschungseinrichtungen, Krankenhäusern und Gesundheitssystemen, politischen Organisationen, Technologie- und Biotechnologieunternehmen erstellen sie eine umsetzbare Roadmap zum Abbau von Diagnosehindernissen und erwarten, dass ihr Bericht Anfang 2019 veröffentlicht wird.

Schlaglicht auf die Geschäftsfelder:

Immunologie

Wenn es um seltene und immunvermittelte Erkrankungen geht, unterstützen wir Menschen mit diesen Krankheiten und die Ärzte, die sie behandeln, mit Therapien und Dienstleistungen, die auf die individuellen Bedürfnisse jedes Einzelnen zugeschnitten werden können - auch wenn sich diese Bedürfnisse während der Reise ändern.

Die Stärke von Shire in der Immunologie beruht auf einer umfassenden Expertise in der Bereitstellung komplexer Therapien für eine Vielzahl von Erkrankungen. Um unser Versprechen als Vorkämpfer bei den seltenen Krankheiten einhalten zu können, verfolgt Shire die folgenden Ziele:

•	Individuell zugeschnittene Lösungen Intelligente, anpassungsfähige Behandlungen, die helfen, schwerwiegende Zustände zu bewältigen und zu verhindern, unterstützt durch Angebote, die diese Menschen dabei unterstützen, die beste Therapie für sie anzuwenden und ihren Ansatz an veränderte Bedürfnisse anzupassen.
•	Bedeutende Fortschritte Kontinuierlicher Fortschritt, der neue Behandlungsmöglichkeiten bietet und neue Wege erforscht, um den Behandlungsstandard vom Symptommanagement bis hin zu präventiven Therapien kontinuierlich zu verbessern, während wir auf das ultimative Ziel einer Heilung hinarbeiten.
•	Kompetenz in komplexen Produktionsabläufen Produktionskompetenz, um die End-to-End-Herausforderungen bei der Entwicklung komplexer Therapien, einschließlich solcher aus menschlichem Plasma, von der Sicherung von Spenden bis zur Durchführung der Behandlung souverän zu bewältigen.

Shire Immunologie versorgt alle diese Bereiche für jede Krankheit, die wir behandeln, von der heutigen Arbeit mit Immunglobulinen über eine Vielzahl von Krankheiten, hereditäre Angioödeme und Ersatztherapien bis hin zu den Fortschritten bei immunvermittelten Erkrankungen von morgen. Seit mehr als 30 Jahren haben uns Patienten in unserer Hilfe auch an den schwierigsten Tagen vertraut. In den vor uns liegenden Jahren wissen die Patienten und Ärzte, dass sie sich darauf verlassen können, dass Shire auch weiterhin eine auf den Einzelnen zugeschnittene Immunologie entwickelt, die diese schwierigen Tage in ein besseres Morgen verwandeln kann.

Shires Unterstützung für diejenigen, die mit seltenen und immunologisch vermittelten Krankheiten leben, umfasst eine Reihe individuell abgestimmter Therapien und sorgfältig ausgestalteter Unterstützungsdienstleistungen, die Patienten dabei helfen, die Komplexität einer langfristigen Therapie zu bewältigen. Shires gegenwärtiges Angebot umfasst Behandlungsmethoden, die für verschiedenste Krankheiten genutzt werden, einschließlich des hereditären Angioödems (HAE) und des primären Immundefekts (PI) und seltener Autoimmun- und neurologischen Krankheiten, wie zum Beispiel:

HAE:

Shire bietet ein Portfolio an, das Attacken sowohl behandelt als auch diesen vorbeugt und das den Patienten die Freiheit gibt, unterstützt durch Patientendienste und Therapien der nächsten Generation, die das Behandlungserlebnis der Patienten verbessern.

―	CINRYZE: Der erste zugelassene C1-Esterase-Inhibitor zur Vorbeugung von Schwellungsattacken bei Patienten mit HAE.
―	FIRAZYR: Eine subkutane Injektion, die für die Behandlung akuter HAE-Attacken verfügbar ist.

Shire versucht zudem, das HAE-Portfolio des Unternehmens zu erweitern. Auf die Zulassung warten:

―	Lanadelumab, ein sich im Prüfstadium befindlicher vollständig humaner monoklonaler Antikörper, der mittels subkutaner Injektion verabreicht wird und der ein wirksamer, spezieller Inhibitor von Plasma-Kallikrein ist, die bei Patienten mit HAE - auch zwischen Attacken - chronisch unkontrolliert ist.

Intelligente Immunglobulin (IG)-Lösungen

Shire bietet das weltweit breiteste IG-Portfolio. Wir streben danach, ein intelligentes Set von flexiblen Optionen anzubieten, um den Bedürfnissen jedes Patienten nach einer effektiven Versorgung gerecht zu werden, die zu seinem Leben passt und das Behandlungserlebnis für den Patienten insgesamt verbessert.

―	GAMMAGARD Liquid / GAMMAGARD S/D / KIOVIG (ex. USA): Ein Pflegestandard bei der Pl-Therapie, GAMMAGARD Liquid, oder GAMMAGARD S/D für diejenigen, die IgA nicht vertragen, liefert Immunglubolin G entweder über eine intravenöse oder eine subkutane Vergabe mittels Spritze. Darüber hinaus hilft GAMMAGARD/KIOVIG Patienten mit einer multifokalen, motorischen Neuropathie (MMN) (ausschließlich intravenöse Vergabe), sekundärer Immundefekt (ex. USA) und wird für die Verwendung bei der chronischen, entzündlichen, demyelinisierenden Polyneuropathie ausgewertet.
―	CUVITRU: Eine hochgereinigte und konzentrierte IG-Lösung; die Dosierung von CUVITRU kann so angepasst werden, dass die Dauer der Infusionsvergabe verkürzt werden kann.
―	HYQVIA: Die einzige einmal monatlich vergebene subkutane Behandlungsmethode bei Erwachsenen mit BA.

Shire versucht zudem, das IG-Portfolio des Unternehmens zu erweitern. Auf die Zulassung warten:

―	Wir entwickeln Innovationen, die dazu beitragen können, die Behandlung von Patienten zu verbessern - von der subkutanen Verabreichung über Autoinjektoren bis hin zu Wearables - wir sind zuversichtlich, dass diese Fortschritte den Patienten mehr Freiheit von ihrer Krankheit geben können.

Andere Biotherapeutika

Shire bietet ein breit angelegtes Portfolio von Produkten an, einschließlich Alpha-1, Albumin, Protein C und pdFVIII, die darauf ausgelegt sind, die Bedürfnisse der Patienten sowohl im Krankenhaus als auch in der heimischen Umgebung zu erfüllen

Die Stärke von Shire in der Immunologie beruht auf einer umfassenden Expertise in der Bereitstellung komplexer Therapien für eine Vielzahl von Erkrankungen.

Hunter

Nachdem er die Diagnose BA im Alter von zwei Jahren erhielt, kann Hunter heute mit seiner Krankheit leben und ist ein lebhaftes zehnjähriges Kind. Er liebt Videospiele, Basketball, Brettspiele, Lesen im Familienkreis und verbringt die Zeit gerne in der Küche.

Komplexe Produktionsabläufe

Shire verfügt über das Fertigungs-Know-how, um die Herausforderungen bei der Entwicklung komplexer Therapien souverän zu meistern, einschließlich solcher, die aus gespendeten Humanplasma entstehen und von einem ganzheitlichen Ansatz von der Spende bis zur Behandlung profitieren. Beginnend mit seinen 100 BioLife-Plasma-spendezentren bis hin zu seinen hochmodernen Fraktionierungs- und Produktionsanlagen arbeitet Shire daran, die plasmabasierte Herstellung so zu optimieren, dass sie den Bedürfnissen der heutigen und aufstrebenden Märkte in einer Weise gerecht wird, die es heute noch gar nicht gibt.

Um die wachsende Nachfrage nach Plasma-Therapien zu unterstützen, reichte Shire Ende 2017 bei der FDA den ersten Zulassungsantrag für eine neue Plasma-Produktionsanlage in der Nähe von Covington, Georgia, ein. Es wird erwartet, dass die Anlage das interne Plasmafraktionierungsnetzwerk des Unternehmens um etwa 30 Prozent erweitern wird, sobald sie voll funktionsfähig ist. Die kommerzielle Produktion beginnt voraussichtlich im Jahr 2018. Shire erwartet zudem die weitergehende Erweiterung des Plasmasammelnetzwerkes des Unternehmens in Georgia und in den gesamten Vereinigten Staaten.

30 %

zusätzliche Plasma-fraktionierungskapazität im unternehmenseigenen Produktionsnetzwerk

Verantwortungsvolles Handeln

Unternehmensverantwortung ist ein Kernwert, der im Unternehmen schon seit langem eingebettet ist und der jeden Aspekt unserer Geschäftstätigkeit durchzieht, damit wir letzten Endes die Patienten besser versorgen können.

Kim Stratton

Head of International Commercial & Executive Sponsor, Rssponsibility Sponsor Network

Strategischer Rahmenplan zur Unternehmensvera ntwortung

"Die Unternehmensverantwortung ist ein wesentlicher Bestandteil unserer Geschäftstätigkeit. Unsere Strategie und Zusagen zur Unternehmensverantwortung sehen eine Roadmap für einen wichtigen Beitrag gegenüber unseren Patienten, Arbeitnehmern und unseren Gemeinschaften dar. "

Als das weltweit führende Biotechnologieunternehmen für seltene Krankheiten versuchen wir, uns hohem nicht erfüllten Bedarf zu widmen und das Leben der Menschen durch bahnbrechende Arzneimittel, die wir entwickeln, zu verändern. Alles, was wir in unserer Organisation tun - angefangen mit der Verpflichtung unserer Mitarbeiter bis hin zu einer verantwortungsbewussten und nachhaltigen Weise der Betriebsführung - dient dazu, dass wir den Patienten und denen, die sie pflegen, als Vorkämpfer dienen.

Die Unternehmensverantwortung hilft dem Unternehmen dabei, die größten positiven Auswirkungen auf die Leben der Patienten, der Arbeitnehmer und der lokalen und globalen Gemeinschaften zu haben. Es ist eine Verpflichtung, die vom Verwaltungsrat Shires unterstützt wird, deren Vorkämpfer der CEO ist und die von Shires leitenden Führungskräften nach vorne getragen und von unseren Mitarbeitern geteilt wird. Sie liegt im Zentrum dessen, wie wir unsere

Unternehmensverantwortung verstehen und wie wir eine große Wirkung für die Patienten, ein nachhaltiges Wachstum und einen gesellschaftlichen Wert erzielen.

Eine fokussierte Strategie

2017 entwickelte Shire die neue Strategie zur Unternehmensverantwortung mit Verpflichtungen und langfristigen Zielen, die bis 2025 erreicht werden sollen und die darauf gerichtet sind, die Ambitionen und Leistungen der Unternehmensverantwortung des Unternehmens zu steigern. Die Strategie beruht auf den Erkenntnissen der Wesentlichkeitsbewertung der Unternehmensverantwortung, die im Jahr 2016 durchgeführt wurde und die die wichtigsten Sachfragen der Unternehmensverantwortung, die von größter Bedeutung für Shire und ihre wichtigsten Stakeholder (einschließlich der Patientengruppen, Investoren, Lieferanten, Nichtregierungsorganisationen und Arbeitnehmer) sind, auswies und priorisierte. Kim Stratton und Mitglieder des Verwaltungsrates führten die Aufsicht während der Entwicklung der Strategie. Die Strategie wurde abschließend überprüft und vom Exekutivausschuss und dem Verwaltungsrat von Shire gebilligt.

Shires Strategie zur Unternehmensverantwortung mit neun Verpflichtungen ist an drei Säulen der strategischen Verantwortung ausgerichtet: Unterstützung der Patienten, Mitarbeiter und Unternehmenskultur sowie Nachhaltige Geschäftstätigkeit. Die Strategie zur Unternehmensverantwortung konzentriert sich auf die Patienten und diejenigen, die sie pflegen, und sie ist ausdrücklich mit den strategischen Faktoren Shires, mit der Ethik und der alles durchdringenden Integrität verbunden. Shire prüfte, wie unsere Zusagen zur Unternehmensverantwortung die Ziele der Vereinten Nationen für nachhaltige Entwicklung, die ein breites Spektrum von Fragen der sozialen und wirtschaftlichen Entwicklung abdecken, weiterführen könnten.

Dieser Rahmenplan wird uns dabei helfen, uns strategisch auf das zu konzentrieren, was für Shire und die Stakeholder des Unternehmens am Wichtigsten ist. Wir konzentrieren uns ständig darauf, sicherzustellen, dass wir uns für maximale, langfristige und positive Auswirkungen organisieren und einbringen.

Zusätzliche Informationen über die Strategie zur Unternehmensverantwortung sowie zu den Zusagen und langfristigen Zielen sind in Shires Jahresbericht zur Unternehmensverantwortung zu finden unter: www.shire.com/who-we-are/responsibility.

Unternehmensverantwortung und RisikomanagementShires Risikomanagementstrategie besteht im Ausweisen, Beurteilen, Mindern und Überwachen signifikanter Risiken, denen sich das Unternehmen gegenübersieht einschließlich derer, die für dessen Strategie und Zusagen zur Unternehmensverantwortung von Bedeutung sind. Der Abschnitt Unternehmensverantwortung beinhaltet Einzelheiten zu diesen Risiken, Zusammenfassungen von Antworten und weitere Unterlagen von entscheidender Bedeutung. Zwei der wichtigsten Risikobereiche in Bezug auf die Unternehmensverantwortung bei Shire, Sicherheit, Gesundheit und Umwelt (SGU) Material Compliance und die Bekämpfung von Korruption werden als wesentlichen Risiken des Unternehmens in diesem Berichtszyklus berücksichtigt. Weitere Informationen sind in dem Abschnitt "Wesentliche Risiken und Unsicherheiten" ab Seite 18 zu finden.

Im Jahr 2017 blieb Shire im FTSE4Good Index, einem führenden Index für verantwortungsvolle Investitionen, der positive Praktiken auf dem Gebiet der Umwelt- und Sozialpolitik sowie der Unternehmensverantwortung anerkennt.

Unterstützung von Patienten

Die Unterstützung von Patienten steht im Zentrum dessen, was wir tun. Wir widmen uns der Unterstützung der Patienten und derjenigen, die sie während ihrer gesamten Reise pflegen.

Beschleunigung der Diagnose seltener Krankheiten

Wir sind entschlossen, die Zeit bis zur Diagnose drastisch zu verkürzen und den Zugang zu der Behandlung zu verbessern. Wir sind bestrebt, die Patienten und diejenigen, die sie pflegen, während der gesamten Patientenreise zu unterstützen, angefangen mit der Einbeziehung in Studien bis hin zum Management ihrer Pflege durch die Nutzung digitaler Innovationen und darüber hinaus. Wir sind Vorkämpfer für eine frühzeitige Diagnose. Als Teil unserer neuen Strategie zur Unternehmensverantwortung führen wir die Anstrengungen zu einer erheblichen Verkürzung der Zeit bis zur Diagnose bei seltenen Krankheiten an und wir helfen der Globalen Kommission zur Beendigung der diagnostischen Odyssee für Kinder mit einer seltenen Krankheit, mit dem CEO von Shire als Ko-Vorsitzendem, bei der Entwicklung einer umsetzbaren Roadmap. Durch die Zusammenarbeit mit Ärzten, Patienten, ihren Familien und Pflegenden steigern wir das Bewusstsein für die Anzeichen vieler seltener Krankheiten und bieten die Extraunterstützung, die oftmals bei dieser Art von Diagnose erforderlich ist. Diese Anstrengungen beinhalten eine stärker werdende Konzentration auf die Erweiterung diagnostischer Tests.

Den Zugang zu bestehenden Behandlungsmethoden und die Unterstützung der Patienten verbessern

Durch die Zusammenarbeit mit Ärzten, Patienten, ihren Familien und Pflegenden steigern wir das Bewusstsein für die Anzeichen vieler seltener Krankheiten und bieten die Extraunterstützung, die oftmals bei dieser Art von Diagnose erforderlich ist.

Wir haben verschiedene Programme, die Patienten in den Vereinigten Staaten helfen, einschließlich OnePath®, Shire Cares®, Hematology Support Center und MylgSource. Außerhalb der Vereinigten Staaten haben wir zahlreiche Programme zur Verbesserung des Zugangs, während wir gleichzeitig beim Aufbau der Kapazitäten und an der Unterstützung der Patienten arbeiten. Shire liefert zum Beispiel durch eine Vereinbarung mit der World Federation of Hemophilia jährliche Spenden von Blutgerinnungsfaktoren zur Unterstützung von Patienten in verschiedenen Ländern. Shire spendete im Jahr 2017 annähernd acht Millionen Einheiten. Wir haben langjährige gemeinnützige Zugangsprogramme in Partnerschaft mit den NGOs Direct Relief und Project Hope und wir spenden Enzymersatztherapien für Patienten mit LSDs in 16 Ländern. Durch die Zusammenarbeit mit diesen Organisationen sowie Patientenorganisationen und medizinischen Fachkräften arbeiten wir partnerschaftlich daran, das Bewusstsein für seltene Krankheiten zu erhöhen und bauen Behandlungskapazitäten bei LSDs in mehreren weniger entwickelten Ländern auf. Wir sind bestrebt, spezielle Ziele in der Unternehmensverantwortung zu schaffen, die auf Zugang konzentriert sind und die im Jahr 2018 als Teil unserer Unternehmensverantwortungsstrategie vorgeschlagen werden sollen.

Sensibilisierung für Krankheiten

Wir sind bestrebt, unser Fachwissen zu teilen und bieten ausgewogene, verlässliche und wissenschaftlich solide Informationen an, um zu helfen, das Verständnis und die Würdigung schwieriger und seltener Krankheiten zu verbessern. Dies findet innerhalb vieler therapeutischer Bereiche in einer Vielzahl von Programmen statt, die für Patienten, Betreuer, Gesundheitsdienstleister und der breiten Öffentlichkeit entwickelt wurden.

Wir fördern auch weiterhin den verantwortungsvollen Umgang mit unseren ADHS-Produkten durch eine Koalition aus Medizin, psychischer Gesundheit, Hochschulbildung, Studenten und Branchenexperten.

Investition in die Zukunft

Wir kümmern uns um die Notwendigkeit, dass es mehr Ärzte geben muss, die in Disziplinen im Zusammenhang mit der Diagnose und der Behandlung seltener Krankheiten geschult sind. Dies ist eine der Arten, wie wir uns auf die Zukunft vorbereiten. Shires Partnerschaft mit der ACMG Foundation for Genetic and Genomic Medicine finanziert 10 genetische Fellowships, die sehr gebraucht werden zur Unterstützung der nächsten Generation medizinischer Genetiker. 2017 wurden die ersten Empfänger der Shire/ACMG Foundation Medical Genetics Training Awards ausgezeichnet.

Gewährleistung der Transparenz klinischer StudienSchutz der Menschenrechte und der Privatsphäre derjenigen, die an unseren klinischen Studien teilnehmen, unter Beibehaltung unseres kontinuierlichen Engagements für die maximale Transparenz der klinischen Studien ist für Shire von herausragender Wichtigkeit. Dies erreichen wir durch die Einhaltung der sich entwickelnden Gesetze, Vorschriften und Praktiken in Bezug auf die Transparenz und die vollständige Anpassung unserer Richtlinien an den verantwortungsvollen Austausch von Daten aus klinischen Studien.

Shire hält sich an die Richtlinien der Internationalen Konferenz zur Harmonisierung (ICH) zur Guten Klinischen Praxis (GCP). Wir sind uns der Bedeutung von Transparenz in klinischen Studien bewusst und verpflichten uns, klinische Daten und Ergebnisse verantwortungsvoll mit Ärzten, Forschern und Patienten zu teilen und gleichzeitig das Risiko der Identifizierung persönlicher Daten zu minimieren. Durch www.shiretrials.com, stellen wir ein einheitliches Portal für den Zugriff auf einfach zu verstehende Informationen zu unseren gegenwärtigen und vergangenen klinischen Studien bereit.

Zusammenarbeit zur Verbesserung der Pflege

Im Jahr 2017 trat Shire Access Accelerated bei. Dies ist ein Kollektiv von mehr als 20 pharmazeutischen Unternehmen und Partnern, wie zum Beispiel der Weltbank und der Internationale Vereinigung gegen Krebs, die mit den Stakeholdern zur Verringerung der Schranken zur Pflege bei nicht-übertragbaren Krankheiten in Ländern mit niedrigen und mittleren Einkommen zusammenarbeiten. Shire hat das bahnbrechendes Hämophilie-Heimpflegeprogramm des Unternehmens in Indien als Access Accelerated-Initiative lanciert. Dieses Programm zielt darauf ab, den Hämophilie-Standard in den entwickelten Volkswirtschaften den Menschen mit Hämophilie in Indien zugänglich zu machen. Durch Access Accelerated möchten wir unsere Erfahrungen bei der Verringerung der Blutungen teilen und wir suchen nach zukünftigen Kooperationen zur Verbesserung des Zugangs zu Diagnose und Behandlung bei seltenen Krankheiten in Schwellenländern.

Risikomanagement

Einzelheiten zu den Hauptrisiken und der Reaktion von Shire sowie die damit zusammenhängenden Richtlinien bezüglich der Unterstützung der Patienten und die allgemeineren sozialen Sachfragen sind im nachstehend aufgeführt:

Risikopotenzial	Zusammenfassung der Reaktion	Wichtige Referenzmaterialien Shires
Lokale und Patientengemeinschaften	Wir wissen, dass unser Einfluss und unsere Reichweite sich über Shire hinaus in die therapeutischen Gemeinschaften und Gruppen erstrecken, die unsere Patienten und ihre Familien repräsentieren. Das Team von Shire's Patient Advocacy arbeitet daran, gegenseitig vorteilhafte und vertrauensvolle Beziehungen zu Patientenorganisationen auf der ganzen Welt aufzubauen und aufrechtzuerhalten. Unser Team unterhält Beziehungen zu mehr als 100 Patientenorganisationen und unterstützt Shire-Kollegen in lokalen Ländern, die mit Patientenorganisationen zusammenarbeiten. Shires globale Richtlinie zur Interaktion mit der Gesundheitsgemeinschaft und Regierungsvertretern definiert die globalen Standards für Interaktionen mit Patienten und Patientenorganisationen. Die Teams Patient Advocacy, Global Compliance and Risk Management bieten Beratung und Aufsicht.	- Global Policy on Interactions with the Healthcare Community and Government Officials (globale Richtlinie zu Interaktionen mit der Gesundheitsgemeinschaft und Regierungsvertretern)
Ein Versäumnis, unsere Patientengemeinschaften zu fördern, sie einzubeziehen und zu unterstützen, könnte dazu führen, dass Shire ihre soziale Lizenz zur Tätigkeit in diesen Gemeinschaften verliert. Darüber hinaus muss Shire weiterhin ein robustes, gerechtes und sicheres Programm zur mitfühlenden Nutzung in lokalen und geduldigen Gemeinschaften vorweisen.	Darüber hinaus ist Shire der Ansicht, dass die Teilnahme an klinischen Studien der beste Weg für Patienten ist, vor der Zulassung Zugang zu Therapien zu bekommen. In einigen außerordentlichen Umständen, sollte dies nicht möglich sein, können Patienten mit lebensbedrohlichen Krankheiten oder Leiden um einen speziellen Zugang zu Prüfmedikamenten außerhalb eines klinischen Versuchsumfelds nachsuchen. Diese Situationen werden üblicherweise als "Compassionate Use" bezeichnet, können aber auch als erweiterter Zugang, früher Zugang, Zugang vor der Genehmigung oder als Notfallnutzung bezeichnet werden. Unter www.shire.com stellt Shire Richtlinien in Bezug auf klinische Studien und Compassionate Use zur Verfügung.	- Community Engagement and Responsibility Policies (Richtlinien zur Einbeziehung der Gemeinschaft und zur Unternehmensverantwortung)
		- Compassionate Use Position (Stellungnahme zur Anwendung in Härtefällen)
		- Conduct of Clinical Trials Policy (Richtlinie zur Durchführung klinischer Studien)
		- Corporate Giving Global Standards and Mandatory Requirements (Globale Standards zu Spenden des Unternehmens und gesetzliche Vorgaben)

Weitere Einzelheiten zum Risiko finden Sie auf Seite 18

Wertschätzung unserer Mitarbeiter und unserer Unternehmenskultur

Wir sind stolz auf unsere Mitarbeiter und auf die Unternehmerkultur im Herzen unseres Unternehmens.

Wir investieren in unsere Mitarbeiter

Dass wir unseren Arbeitnehmern all das zur Verfügung stellen, um erfolgreich zu sein, ist von entscheidender Bedeutung dafür, dass wir unseren Patienten und Gemeinschaften dienen können. Wir konzentrieren uns auf die Einstellung, Fortbildung und Unterstützung hochqualifizierter, kooperierender, engagierter leistungsstarker Mitarbeiter, die fortwährend lernen und wachsen können, während sie ihre beste Arbeit leisten. Das sind Menschen, die in unserer transparenten, unternehmerischen, patientenorientierten Kultur gedeihen und unser Führungsverhalten leben.

Förderung einer Unternehmenskultur der Entwicklung und Inklusion

Wir konzentrieren uns auf Fach- und Führungskräfteentwicklung, Organisationseffektivität und Leistungsmanagement im Einklang mit unserem kontinuierlichen Engagement, die Leistung und den Fortschritt unserer Mitarbeiter bei Shire zu fördern. Im Jahr 2017 haben wir das WeLearn-Portal gestartet, das allen Mitarbeitern leicht zugängliche berufliche Weiterbildungsmöglichkeiten bietet, um sie bei der Erreichung ihrer Entwicklungsziele zu unterstützen. Darüber hinaus haben wir unsere Mentoring-Programme und Toolkits für neue und gegenwärtige Führungskräfte erweitert.

Unser Erfolg wird auch weiterhin durch unseren mannigfaltigen Talentpool von Arbeitnehmern in der ganzen Welt angetrieben. Bei Aufbau und Entwicklung unserer weltweiten Organisation schätzen wir alle Geschlechter, Ethnien, Altersgruppen, Kulturen, Erfahrungen und Hintergründe. Der Vorteil unserer vielfältigen Belegschaft stammt aus dem Respekt, der Berücksichtigung und der Einbeziehung unterschiedlicher Ansichten in unserer tagtäglichen Arbeit, wie in unserem Verhaltenskodex beschrieben. Unsere wachsende weltweite Präsenz gibt uns die Möglichkeit, in unser Unternehmen zugunsten unserer Patienten einen größeren Schatz an Erfahrungen und Fähigkeiten einzubringen. Shire bekennt sich zur ethnischen Vielfalt und Inklusion und bekennt sich zur Pflege einer Unternehmenskultur der beruflichen Weiterbildung und Inklusion als Teil der neuen Strategie zur Unternehmensverantwortung. Shires Business Resource Groups (BRGs) sind ein geschätzter Teil der Infrastruktur Shires und wichtig für den Erfolg unseres Unternehmens, da sie zum Aufbau ethnisch vielfältiger und schöpferischer Teams beitragen, indem sie Initiativen anleiten, die uns beim Anziehen, Weiterbilden und Binden von Talenten helfen. Sie beteiligen sich an der uns umgebenden Welt, indem sie auf eine aussagekräftige Art die Gemeinschaften ansprechen und eine vielschichtige Reihe von Ideen und Erfahrungen zur Schaffung zusätzlicher Ideenbildung, Kreativität und Energie bringen. Jede unserer acht von den Arbeitnehmern organisierter BRG konzentriert sich auf eine einzigartige Gemeinschaft unserer Mitarbeiter: B-Equal (LGBT+), Black Leadership Council, Building Asian Leaders, Early Career Professionals, EnAbles (Disability/Caregivers), Impacto (Latino), Veterans und Women@Shire.

Chancengleichheit bieten

Shire bekennt sich zur Aufrechterhaltung eines Umfeldes, das bei der Arbeit Chancengleichheit und Fortbildung anbietet. Wir ermutigen zu einem inkludierenden Verhalten aller Arbeitnehmer weltweit untereinander und pflegen den Respekt für die Eigenschaften und Werte des Einzelnen. Als globale Organisation profitieren unsere Arbeitnehmer, Patienten, das Unternehmen und die Gesellschaft, wenn wir Respekt, Rücksichtnahme und Inklusion aus verschiedenen Blickwinkeln unserer tagtäglichen Arbeit beweisen. Shires ethnisch vielfältige Talente in der ganzen Welt tragen unseren Erfolg. Als Arbeitgeber begrüßt Shire die Möglichkeit, sich weiterhin für gleiche Beschäftigungs- und Beförderungsmöglichkeiten einzusetzen und sich der Schaffung eines diskriminierungsfreien Arbeitsumfeldes zu widmen. Dies bedeutet, dass Shire als Arbeitgeber keine Diskriminierung von Arbeitnehmern oder Bewerbern aufgrund von Rasse, Hautfarbe, Religion, Geschlecht, nationaler Herkunft, Abstammung, Alter, sexueller Orientierung, Familienstand, Schwangerschaft, nicht berufsbedingter geistiger oder körperlicher Behinderung, genetischer Information, Veteranenstatus oder Militärdienst duldet. Wir bekennen uns, in Übereinstimmung mit allen anwendbaren Gesetzen an den entsprechenden Standorten der Einrichtungen von Shire, dazu, Bewerber und Arbeitnehmer mit Behinderungen fair zu behandeln und angemessene Räumlichkeiten für sie zu schaffen.

Anerkennung und Belohnung

Unsere Philosophie der leistungsgerechten Bezahlung bietet Vorgesetzten eine Vielzahl von Programmen, Beiträge der Mitarbeiter anzuerkennen und zu belohnen. Unsere Beteiligungsprogramme für Arbeitnehmer ermöglichen es den Mitarbeitern, ein persönliches Interesse am Erfolg von Shire zu haben. Wir konzentrieren uns auf die Kommunikation, um die Leistungen auf jeder Ebene des Unternehmens voranzutreiben, zum Beispiel durch Leistungsbesprechungen unter vier Augen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern bis hin zu den Mitarbeiterversammlungen, die an unseren großen Standorten stattfinden. Wir kommunizieren regelmäßig mit allen Arbeitnehmern mittels konzernweiter Sitzungen, dem Intranet, E-Mails des CEO und anderer Führungskräfte an die gesamte Belegschaft, "Social-Networking"-Plattformen sowie Führungsbesprechungen und Kaskadenkommunikation durch E-Mails und Besprechungen.

Einbeziehung unserer Mitarbeiter in unsere Ziele und Prioritäten

Es ist uns wichtig, dass wir unseren Mitarbeitern einen Sinn für das Wesentliche vermitteln, und wir bieten ihnen die Möglichkeit, das Gefühl zu haben, dass sie einen sinnvollen Einfluss auf die Patienten und ihr Umfeld ausüben. Zum Beispiel ermutigen wir unsere Mitarbeiter, Patientenorganisationen zu unterstützen, indem sie Tage und Monate des Krankheitsbewusstseins durch die Durchführung von und Teilnahme an internen und externen Veranstaltungen und Aufklärungskampagnen wie Spaziergänge und Läufe anerkennen. Zudem veranstalteten wir unseren dritten Global Day of Service mit mehr als 7.300 Mitarbeitern, die mehr als 29.000 Stunden ihrer Zeit Gemeinschaftsprojekten in mehr als 300 Orten weltweit widmeten. Für alle Beteiligten war es ein sehr befriedigender Weg, den örtlichen Gemeinschaften etwas zurückzugeben, indem sie einen dauerhaften und aussagekräftigen Unterschied machten.

Das Jahr 2017 wardas zweite Jahr der Partnerschaft mit dem SeriousFun Children's Network, einer globalen Gemeinschaft von 30 Ferienlagern und Programmen in der ganzen Welt, die Kindern mit schweren Erkrankungen und ihren Familien, die unvergessliche Erfahrung eines Ferienlagers anbieten. Der Beitrag Shires in Höhe von 3 Millionen USD, jedes Jahr 1 Million USD für drei Jahre, ermöglicht annähernd 1.000 Kindern die Teilnahme an diesen Ferienlagern, die das Legen verändern. Darüber hinaus leisteten die Arbeitnehmer Shires dieses Jahr mehr als 5.000 Stunden ehrenamtlicher Arbeit bei SeriousFun. Durch unser Freiwilligenprogramm nahmen 28 Arbeitnehmer als freiwillige Berater an 12 verschiedenen Ferienlagern teil. Zusätzlich haben sich während unseres Global Day of Service mehr als 250 Mitarbeiter ehrenamtlich für die Verbesserung der Standorte von sieben SeriousFun-Camps eingesetzt. Und wir sind stolz darauf, dass wir zwei Familienwochenenden finanzierten, die es 38 Familien ermöglichten, wertvolle Zeit miteinander im Ferienlager zu verbringen.

Risikomanagement

Einzelheiten zu den Hauptrisiken und der Reaktion von Shire sowie die damit zusammenhängenden Richtlinien bezüglich der Arbeitnehmer des Unternehmens sind nachstehend aufgeführt:

Risikopotenzial	Zusammenfassung der Reaktion	Wichtige Referenzmaterialien Shires
Arbeitsbedingungen Wenn es nicht gelingt, sichere, faire und produktive Arbeitsbedingungen für Mitarbeiter auf der ganzen Welt zu schaffen, könnte dies zu rechtlichen und qualitativen Auswirkungen sowie zu einer Schädigung des guten Rufes führen.	Das Unternehmen schätzt seine Arbeitnehmer und bietet effiziente und sichere Arbeitsbedingungen, einschließlich Arbeitsschutz, Sicherheit und Arbeitszeiten in Übereinstimmung mit den nationalen Arbeitsgesetzen der USA, dem internationalen Arbeitsrecht und den geltenden Praktiken. Shire hat Programme und Richtlinien zur Absicherung gegen die Diskriminierung von Arbeitnehmern eingerichtet. Diese beinhalten Schulungen zum Verhaltenskodex und eine fortwährende Überwachung der Sachfragen der Arbeitnehmerbeziehungen. Die Diversity-Richtlinie für den Verwaltungsrat von Shire wird auf Seite 65 erläutert. Shire hat Richtlinien, Beschäftigungspraktiken und gleichbleibende Prozesse zum Zwecke der Minderung von Beschäftigungsrisiken und zur Sicherstellung der sachdienlichen Praktiken und Prozesse eingerichtet, die befolgt werden, sodass die Arbeitnehmer ohne Voreingenommenheit und Diskriminierung behandelt und alle Bewerber und Arbeitnehmer gerecht und gleich bei Beschäftigungsmöglichkeiten, der Vergütung und Anerkennung berücksichtigt werden.	- Verhaltenskodex
		- Human Rights Policy (Richtlinie zu den Menschenrechten)
		- Environment, Health and Safety Policy (Richtlinie zu Sicherheit, Gesundheit und Umwelt)
		- Global Standards of Conduct Policy (globale Richtlinie zu den Verhaltensstandards)
		- Global Non-Discrimination and Anti-Harassment Policy (globale Richtlinie zur Bekämpfung von Diskriminierung und Belästigung)
		- Schulungen der Arbeitnehmer
		- Board Diversity Policy (Diversity-Richtlinie für den Verwaltungsrat)

Weitere Einzelheiten zu den Risiken finden Sie auf Seite 18

Unternehmen

Das Management nachhaltiger Betriebsabläufe

Das Management nachhaltiger Betriebsabläufe - von der Beschaffung und verantwortungsbewussten Herstellung über die Lieferung sicherer und wirksamer Medikamente bis hin zum sorgfältigen Umgang mit unseren natürlichen Ressourcen - trägt dazu bei, dass unsere Patienten die Behandlungen erhalten, die sie benötigen, um ein gesünderes Leben zu führen.

Globaler Ansatz, lokale Schwerpunkte

Wir sind bestrebt, eine nachhaltige Organisation zu betreiben, die unsere Arbeitnehmer, die Umwelt, unsere Partner und die Gemeinschaften, in denen wir unsere Tätigkeiten ausführen, schützt, sowie eine, die dabei hilft, sicherzustellen, dass unsere Patienten die Behandlungsmethoden bekommen, die sie benötigen, um ein gesünderes Leben zu führen. Wir bekennen uns zur Einrichtung einer Kultur der Best-in-Class-Sicherheit und des Wohlbefindens aller Arbeitnehmer weltweit.

Shires Strategie zur Unternehmensverantwortung bekennt sich zur nachhaltigen und effizienten Nutzung natürlicher Ressourcen und zur Energieeinsparung, einschließlich der Ziele zur Verringerung der Emission von Treibhausgasen, zum Gewässerschutz und zu den Zielen des Abfallmanagements. Die Strategie bekennt sich auch zu der verantwortungsbewussten Produktverwaltung und der Bewertung der sozialen und umweltpolitischen Leistung von Shires strategischen Lieferanten. Als Organisation der Weltklasse arbeiten wir an der Verringerung nachteiliger Auswirkungen und Risiken für die Umwelt, die im Zusammenhang mit unseren Produkten, Einrichtungen und Betriebsabläufen stehen könnten.

Unsere globale Richtlinie zu Sicherheit, Gesundheit und Umwelt (SGU) umreißt unsere Zusagen innerhalb unserer laufenden Geschäftstätigkeit und innerhalb der gesamten Wertschöpfungskette. Das Programm von Shire zu Sicherheit, Gesundheit und Umwelt ist darauf ausgelegt, SGU-Risiken im Zusammenhang mit unserer Geschäftstätigkeit auszuweisen und diese zu bewältigen und zu verringern und die Einhaltung und Unterstützung einer andauernden Verbesserung der Leistung zu gewährleisten.

Wir wenden den gleichen Ansatz und die gleichen Richtlinien für alle unsere Standorte weltweit an, und wir arbeiten an der Entwicklung bereichsübergreifender Programme, Richtlinien und Governance-Strukturen, die dazu beitragen werden, Fortschritte bei der Erreichung unserer neuen Verpflichtungen und Ziele zu unterstützen. Fast alle unsere Produktions-, Forschungs- und Entwicklungsstandorte sind nach der Umweltmanagementnorm ISO 14001 und der Norm der Occupational Health and Safety Assessment Series (OHSAS) 18001 zertifiziert, weitere Standorte streben im Jahr 2018 die Zertifizierung an. Die Einhaltung dieser Standards hilft sicherzustellen, dass effektive Prozesse vorhanden sind, um die Auswirkungen auf unseren Betrieb zu reduzieren, wobei die Gesundheit und Sicherheit von Mitarbeitern und Auftragnehmern im Vordergrund stehen, stellt die Einhaltung geltender Gesetze, Vorschriften und anderer SGU-bezogener Anforderungen sicher und schafft eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung in Bezug auf das SGU-Management in unseren Betrieben.

Sorge um unseren Planeten

Wir haben Initiativen zur Verringerung der Auswirkungen auf unsere Umwelt durch Aktivitäten, wie zum Beispiel Programme zum standortspezifischen Recycling und zur Verringerung des Energieverbrauchs eingerichtet. Zur Verringerung der Treibhausgasemissionen ("THG") nutzen verschiedene Standorte Vereinbarungen zum umweltverträglichen Bezug von Energie, darunter unserer Betriebe in Orth und Wien, Österreich, in Neuchatel in der Schweiz und in Lessines, Belgien. Um Green Building und gesündere Arbeitsplätze zu fördern, haben wir Green Building Design Prinzipien übernommen und die Zertifizierung des US Green Building Council Leadership in Energy and Environmental Design (LEED) an mehreren Standorten erreicht, darunter Los Angeles, Kalifornien, Cambridge und Lexington, Massachusetts, Exton, Pennsylvania, Wien, Österreich und Rieti, Italien.

Shire hat ein funktionsübergreifendes globales Energieprogramm eingerichtet, das einen systematischen Ansatz zur messbaren Reduzierung von Energie- und Wasserverbrauch und -kosten, zur verstärkten Nutzung erneuerbarer Energien und zur Reduzierung von Treibhausgasemissionen bietet.

Förderung des Arbeitsschutzes

Wir bieten ein sicheres Arbeitsumfeld und fördern zudem einen gesunden Lebensstil und ein gesundes Verhalten. Wir haben als Teil unserer Verantwortungsstrategie ein Ziel umgesetzt, um die Sicherheit zu verbessern, indem wir schwere Verletzungen, Unfälle oder Todesfälle in allen Shire-Einrichtungen eliminieren. Wir schulen, ermöglichen und fordern von unseren Arbeitnehmern die Übernahme einer persönlichen Verantwortung für den Arbeitsschutz und führten 2017 ein Sicherheitstraining auf Führungsebene für alle Führungskräfte ein. Wir beziehen unsere Arbeitnehmer bei der Entwicklung und Verbesserung unserer Prozesse ein und beraten uns mit ihnen und ermutigen sie, Erwägungen des Arbeitsschutzes in ihre tagtäglichen Tätigkeiten einzubeziehen. Als Teil unserer Strategie zur Unternehmensverantwortung schaffen wir ein umfassendes Programm für Gesundheit und Wohlbefinden, dass alle Arbeitnehmer Shires dabei unterstützt, unseren Patienten besser dienen zu können.

Verantwortungsbewusste Herstellung und Vielfalt der Lieferanten

Wir bekennen uns zu der engen Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten und nehmen positive Veränderungen an unserer Wertschöpfungskette vor, indem wir unsere Geschäftspartner, Lieferanten und Auftragnehmer dazu ermutigen, sich verantwortungsbewusste und nachhaltige Praktiken anzueignen. Zu diesem Zweck beinhaltet unsere neue Strategie zur Unternehmensverantwortung einen Fokus auf die Sicherstellung der Lieferantenverpflichtung zur Verantwortung, indem wir die soziale und ökologische Leistung der strategischen Lieferanten von Shire bewerten und mit strategischen Lieferanten zusammenarbeiten, um die Leistung zu beeinflussen. Shire hat zudem einen neuen Verhaltenskodex für Lieferanten eingeführt, der die Erwartungen des Unternehmens an seine Lieferanten erläutert. Unser Ansatz an ein verantwortungsbewusstes Management der Lieferkette beinhaltet auch die Vielfalt der Lieferanten. Wir suchen und wählen aktiv qualifizierte Lieferanten aus allen Segmenten der Geschäftswelt aus, in allen Märkten, in denen wir tätig sind. In den Vereinigten Staaten nutzen wir unser Supplier Diversity Program, um sicherzustellen, dass kleinen Unternehmen im Besitz von Minderheiten, Frauen, Veteranen oder Kriegsinvaliden und Unternehmen, die ihren Sitz in traditionell schlecht genutzten Zonen (Historically Underutilized Business Zones -"HUBZone") haben und kleine, benachteiligte Unternehmen (Small Disadvantaged Businesses) eine faire und gleiche Chance zur Teilnahme an der Auftragsvergabe eingeräumt wird. Im Jahr 2017 haben wir unser jährliches Ziel, 9 Prozent auszugeben, durch die Ausgabe von 13 Prozent unserer US-amerikanischen Ausgaben bei diesen kleinen Unternehmen, übererfüllt.

Nachhaltige Wertentwicklung Wir erhielten im Jahr 2017 für unsere Leistungen auf dem Gebiet des Klimas eine A-Wertung und ein B für unsere Leistung bei den Wasserressourcen in der CDP, dies sind insgesamt Verbesserungen zu den früheren Bewertungen Shires. Die CPD ist eine globale gemeinnützige Organisation, die im Namen von Investoren tätig ist, um Unternehmen zu ermutigen, ihre umweltpolitischen Auswirkungen offenzulegen und zu bewältigen. 2017 legten mehr als 5.600 Unternehmen umweltpolitische Daten durch CDP offen, wobei die durchschnittliche Klimaleistung unter allen Teilnehmern bei C und das durchschnittliche Wasserranking bei B lag.

Risikomanagement

Einzelheiten zu den Hauptrisiken und der Reaktion von Shire sowie die damit verbundenen Umweltrichtlinien sind nachstehend aufgeführt:

Risikopotenzial	Zusammenfassung der Reaktion	Wichtige Referenzmaterialien Shires
Klimawandel und SGU Material Compliance Das Versäumnis, die möglichen Risiken im Zusammenhang mit dem Klimawandel, einschließlich neuer Vorschriften, extremer Wetterereignisse und der Verknappung natürlicher Ressourcen, zu bewältigen, kann sich auf den Betrieb und den guten Ruf von Shire auswirken. Außerdem könnte das Versäumnis, maßgebliche Gesetze, Verordnungen und Richtlinien, einschließlich der SGU-Richtlinie von Shire und des Verhaltenskodex von Shire für Lieferanten, einzuhalten, zu Geldbußen, Störungen im Geschäftsbetrieb, steigenden Betriebskosten, sinkenden Einnahmen, einer Störung bzw. Aufgabe von Forschungstätigkeiten, einer Verzögerung der Markteinführung neuer Produkte und/oder anderen Umwelt- und Reputationsfolgen führen. Anmerkung: SGU Material Compliance wurde als wesentliches Risiko in diesem Berichtszyklus berücksichtigt. Siehe Seite 20.	Shire bekennt sich zu einer umweltpolitisch verantwortlichen und nachhaltigen Führung der Geschäfte des Unternehmens und zu der Bewältigung umweltpolitischer Risiken. Shire verfolgt und überwacht die umweltpolitischen, aufsichtsrechtlichen und politischen Entwicklungen weltweit, die eine große Breitenwirkung auf die Geschäftstätigkeit und die Geschäftsstrategie von Shire haben könnten. Das Unternehmen hat mehrere Governancemechanismen und -Programme eingeführt.	- Richtlinie zu Sicherheit, Gesundheit und Umwelt
	Shire hat eine funktionsübergreifende Product Stewardship Working Group eingerichtet, die sich vierteljährlich zur Überprüfung von Änderungen an den verschiedenen wesentlichen Compliance-Vorschriften und Anforderungen sowie von Veränderungen des Unternehmens, der Produkte und der Prozess trifft. Shire hat Prozesse und unterstützende Technologien zur Vorsehung eines Rahmenplans zur Überwachung und zur Governance umgesetzt.	- Verhaltenskodex
		- Strategie zur Unternehmensverantwortung
		Weitere Einzelheiten zum Risiko finden Sie auf Seite 18

Bewertungsparameter für Treibhausgasemissionen

Basis Jahr ¹	1. Jan 2016-31. Dez. 2016 (FJ2016)
Konsolidierungsansatz	Betriebliche Kontrolle
Zusammenfassung der Grenzen	Emissionsdaten aller in der Shire plc konsolidierten Unternehmen. Alle Produktionsstandorte und Standorte zur Sammlung von Plasma sind in der Scope 1 und 2 Berichterstattung der Emissionen bei Erdgas, Heizöl und Elektrizität enthalten. Die Scope 1-Emissionen aus dem Verbrauch von Treibstoffen unserer weltweiten Fahrzeugflotte sind eingeschlossen. Die Scope 2-Emissionen aus den Geschäftsbüros sind eingeschlossen und auf der Grundlage der genutzten Fläche geschätzt, wo primäre Verbrauchsdaten nicht zur Verfügung standen. Scope 3 beinhaltet Emissionen aus Geschäftsreisen, dem Pendlerverkehr der Arbeitnehmer und den während unserer Geschäftstätigkeit entstandenen Abfall.
Übereinstimmung mit dem Jahiesabschluss	Durch den nachfolgenden Ansatz einer operativen Kontrolle beinhalten unsere Offenlegungen zu den Treibhausgasen (THG) Daten von geleasten Vermögenswerten, die nicht im konsolidierten Jahresabschluss enthalten sind.
Bewertungsmethodologie	Treibhausgasprotokoll (2015 aktualisiert)
Intensitätskoeffizient	THG-Emissionen pro Umsatzeinheit (metrische Tonnen Kohlendioxid-Äquivalente pro Million US-Dollar Umsatz)

¹ Aufgrund signifikanter struktureller Veränderungen der betrieblichen Abgrenzung von Shire infolge des Zukaufs von Baxalta I nc im Jahr 2016 setzte Shire das Basisjahr auf das FJ2016 zurück, um die neu zusammengefasste Organisation besser widerzuspiegeln.

	2017		2016 ²
Quelle der Treibhausgasei	(tCO ₂e) ³	(tCO ₂e/Mio USD) ³	(tCO ₂e) ³	(tCO2e/Mio USD) ³
Scope 1 ₄	149.000		148.000
Scope 2 ₅
Standortbasiert	131.000		134.000
Marktbasiert	111.000		117.000
Insgesamt (Scope 1 und 2) ₆	260.000	17,1	265.000	23,3
Scope 3 ₇	64.000		80.000
Emissionen insgesamt	324.000	21,4	345.000	30,4

¹ Die Emissionsfaktoren wurden der britischen DEFRA-Datenbank, demTreibhausgasprotokoll-Protokoll des World Research Institute und der US-amerikanischen Umweltschutzbehörde EPA entnommen.
² Die Treibhausgasemissionen wurden überarbeitet, um Zukaufe und Desinvestitionen sowie die Veränderungen bei den Emissionsfaktoren und Anmerkungen von Datenüberprüfern zu berücksichtigten werden.
³ Treibhausgasemissionen sind in Tonnen Kohlendioxid-Äquivalenten ausgewiesen. Treibhausgasemissionsintensitäten werden in metrischen Tonnen Kohlendioxid-Äquivalente je eine Million US-Dollar der Einnahmen berichtet.
⁴ Für die Flottennutzung des Scope 1 wurden 20.000 gefahrene Kilometer p. a. verwendet, um die Emissionen der Flotte bei Fahrzeugen zu schätzen, für die keine jährlichen Kilometerangaben zu Verfügung standen.
⁵ Für von Shire genutzte Bürostandorte, wo keine Daten über den Verbrauch von Elektrizität zur Verfügung standen wurde der Stromverbrauch wurde der Stromverbrauch anhand von Intensitätsfaktoren der U.S. Energy Information Administration aus dem Jahr 2012 geschätzt.
⁶ Die Gesamtsumme der Scope 1 und Scope 2-Emissionen wird unter Verwendung der marktbasierten Sope2-Gesamtsumme berichtet.
⁷ Scope 3-Emissionen beinhalten Emissionen aus der Abfallbeseitigung, den Geschäftsreisen und dem Pendlerverkehr der Arbeitnehmer. Andere Scope 3-Emissionen sind gegenwärtig ausgenommen.

Ethik und Transparenz

Wir sind bestrebt, führend zu sein, bei der Einführung und Anwendung der höchsten Standards unserer Branche in Bezug auf gute Governance, Ethik und Transparenz.

Als Marktführer organisiert

Das funktionsübergreifende, globale Responsibility Sponsor Network von Shire besteht aus hochrangigen Führungskräften, die eine grundlegende Rolle übernehmen bei der Erstellung, Überprüfung und Umsetzung der Strategie, den Zielen und Richtlinien Shires zur Unternehmensverantwortung einschließlich unserer Bemühungen um eine umweltpolitische Nachhaltigkeit, damit sichergestellt ist, dass das Unternehmen so ausgerichtet ist, dass es hohe Standards und einen großen Einfluss aufrechterhält. Das Netzwerk berichtet letztendlich an den Verwaltungsrat und den Exekutivausschuss, wobei Kim Stratton, Head of International Commercial, als Executive Sponsor des Netzwerks fungiert. Die Mitglieder des Netzwerkes sind zudem als Champions auf dem Gebiet der Unternehmensverantwortung innerhalb der Organisation und im Verhältnis zu den externen Stakeholdern tätig. Sie treffen sich mindestens drei Mal pro Jahr als Gruppe, um den Fortschritt zu überwachen, und häufiger in kleineren Arbeitsgruppen. Shires Team zur Unternehmensverantwortung fördert die Arbeitsgruppen, arbeitet mit Sponsoren zusammen und fördert die Kommunikation und Berichterstattung.

Anerkennen der Menschenrechte

Wir unterstützen die Allgemeine Menschenrechtserklärung der UNO und erkennen die Verpflichtung zur Förderung der weltweiten Achtung und Beachtung der Menschenrechte und grundlegenden Freiheiten für alle, ohne Unterscheidung nach Geschlecht, Alter, Rasse, Religion oder anderen Eigenschaften, die durch Gesetz geschützt sind, an.

Wir bekennen uns zum Schutz der Menschenrechte unserer Arbeitnehmer in unseren Niederlassungen und Produktionsstandorten in der ganzen Welt. Wir erkennen an, dass der wirtschaftliche Erfolg von dem absoluten Engagement all unserer Arbeitnehmer abhängt. Wir bekennen uns zu der Achtung ihrer Menschenrechte und dazu, ihnen sichere und positive Arbeitsbedingungen zu bieten, die frei von unnötigen Risiken sind, und stets faire und konkurrenzfähige arbeitsvertragliche Bedingungen beizubehalten. Wir streben danach, alle einschlägigen Gesetze, Regeln und Verordnungen, die in all den Ländern, in denen Shire geschäftlich tätig ist, Arbeit, Beschäftigung und Arbeitsverhältnisse regeln, vollständig einzuhalten.

Wir bekennen uns zu den "Grundprinzipien und Rechten am Arbeitsplatz" wie sie in der Erklärung der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) zum Ausdruck gebracht wurden. Wir bekennen uns auch zum Schutz der Menschenrechte unserer Partner und Lieferanten und erwarten von ihnen wiederum, dass sie mit ihren Unternehmungen und gegenüber ihren Arbeitnehmern weltweit das Gleiche tun. Wir tun dies durch unseren Verhaltenskodex für Lieferanten, der ausdrücklich unsere Erwartungen an die Lieferanten zum Ausdruck bringt, die Grundsätze der ILO anzuerkennen. Diese Richtlinie ist auf unserer Website www.shire.com zu finden.

Der Verwaltungsrat von Shire hat unsere Erklärung zum Modern Slavery Act aus dem Jahr 2017 genehmigt, die auf unserer Website abrufbar ist. Sie umreißt die Richtlinien und Bemühungen von Shire um eine Verringerung der Risiken moderner Sklaverei in unserem Unternehmen und in unserer Lieferkette. Weitere Informationen finden Sie unter: www.shire. com/who-we-are/how-we-operate/policies-and-positions.

Einbeziehung unserer Stakeholder

Wir kommunizieren weithin und regelmäßig unsere Verantwortung gegenüber allen unseren Stakeholdern, zum Beispiel durch unsere Website. Wir sind immer daran interessiert, Feedback und Vorschläge dazu zu bekommen, wie wir eine noch verantwortungsvollere Organisation sein können.

Weiterführende Informationen

Sie erhalten weiterführende Informationen zu unserem dauerhaften Bekenntnis zur Unternehmensverantwortung in unserem Jahresbericht zur Unternehmensverantwortung unter: www.shire.com/who-we-are/responsibility Sie finden zudem Kopien unserer Richtlinien und Stellungnahmen unter: www.shire.com/who-we-are/how-we-operate/policies-and-positions

Offenlegungen zur Transparenz

Wir veröffentlichen auf unserer Website Details über unsere medizinischen Bildungszuschüsse sowie Beiträge an gemeinnützige Organisationen im Gesundheitswesen in den USA. Weitere Informationen finden Sie unter: www.shire. com/who-we-are/how-we-operate/transparency-disclosures.

Risikomanagement

Einzelheiten zu den Hauptrisiken und der Reaktion von Shire sowie die damit verbundenen Richtlinien bezüglich der Themen Menschenrechte und Bekämpfung der Korruption und Bestechlichkeit sind nachstehend aufgeführt:

Risikopotenzial	Zusammenfassung der Reaktion	Wichtige Referenzmaterialien Shires
Menschenrechte	Wir bekennen uns zum Schutz der Menschenrechte unserer Arbeitnehmer in unseren Niederlassungen und Produktionsstandorten in der ganzen Welt. Wir streben danach, alle einschlägigen Gesetze, Regeln und Verordnungen, die in all den Ländern, in denen Shire geschäftlich tätig ist, Arbeit, Beschäftigung und Arbeitsverhältnisse regeln, vollständig einzuhalten. Wir sind uns unserer Verantwortung bewusst, potenzielle und tatsächliche Menschenrechtsverletzungen zu erkennen und anzugehen, die in direktem Zusammenhang mit unseren Geschäftsaktivitäten auf der ganzen Welt stehen. Wir haben eine Reihe strenger Richtlinien und Prozesse eingeführt, die sich auf die Menschenrechte beziehen und eine Erklärung als Reaktion auf den Modern Slavery Act verabschiedet.	- Verhaltenskodex
Ein Versäumnis, Verstöße gegen die Menschenrechte innerhalb der Lieferkette zu erkennen, zu bewerten und zu mindern, könnte rechtliche und wirtschaftliche Auswirkungen auf Shire haben und den guten Ruf des Unternehmens schädigen. Dies kann Verstöße gegen die Rechte am Arbeitsplatz und gegen die Kinderarbeit beinhalten.		- Human Rights Policy (Richtlinie zu den Menschenrechten)
		- Modern Slavery Act Statement (Erklärung zum Modern Slavery Act)
		Weitere Einzelheiten finden Sie auf Seite 18
Bekämpfung von Korruption und Bestechlichkeit Ein Versäumnis, die Gesetze, Verordnungen, Richtlinien und Standards zur Bekämpfung von Korruption und Bestechlichkeit und andere GesetzeA/erordnungen einzuhalten, die die Herstellung, den Verkauf und die Vermarktung von Produkten Shires regeln, könnte nachteilige Auswirkungen auf das Unternehmen und/oder seine Organvertreter, die Mitglieder des Verwaltungsrates sowie die Arbeitnehmer haben, was zu Durchsetzungsmaßnahmen, einer zivilrechtlichen und/oder strafrechtlichen Haftbarkeit, zu Geldstrafen/-bußen, Pönalen, Gefängnisstrafen, Einschränkungen der Geschäftstätigkeit oder einer Schädigung unseres guten Rufes führen kann. Anmerkung: Die Bekämpfung von Korruption und Bestechlichkeit wurde in diesem Berichtszyklus als wesentliches Risiko ausgewiesen. Siehe Seite 20.	Wir sind in einer Vielzahl von Ländern weltweit tätig, wobei die Schwellenländer unterschiedliche Infrastrukturniveaus und gesetzestechnische und aufsichtsrechtliche Rahmenplöne haben. Unsere Branche ist zudem stark reguliert. Diese Umstände erhöhen unser Ausgesetztsein gegenüber möglicher Bestechungs- oder Korruptionsrisiken.	- Global Anti-Corruption/Anti-Bribery Policy (Globale Richtlinie £Dr Bekämpfung von Korruption und Bestechlichkeit)
	Shire verfügt über einen klar definierten Ethikkodex, klare Werte und einschlägige RichtlinienA/erfahren, die unseren Ansatz zur Einhaltung der Vorschriften gegen Korruption und Bestechlichkeit leiten, die alle konzernweit verfügbar sind. Die globale Richtlinie von Shire zur Bekämpfung von Korruption und Bestechlichkeit gilt für alle Organvertreter, die Mitglieder des Verwaltungsrates und die Arbeitnehmer des Unternehmens und dessen Tochtergesellschaften sowie für alle Dritten bei ihrer Arbeit mit und im Namen von Shire. Shire wird auch weiterhin die Einhaltung der maßgeblichen Richtlinien, Verfahren, Systeme und Kontrollen überarbeiten, überprüfen und überwachen. Wir setzen global gültige Maßnahmen zur Bekämpfung von Korruption und Bestechlichkeit ein, darunter Schulungs- und Sensibilisierungsinitiativen und ein Due Diligence-Programm für Dritte, das verlangt, dass unsere Drittanbieter alle geltenden Gesetze einhalten, einschließlich der Anti-Korruptionsgesetze aller Länder, in denen wir oder der Drittanbieter tätig sind.	- Schulungen der Arbeitnehmer
		- Verhaltenskodex
		- Programm für die Due Diligence-Prüfung Dritter
		Weitere Einzelheiten finden Sie auf Seite 18

Lagebericht zur Geschäftstätigkeit

"Shire erwirtschaftet einen starken Ertrag und einen Anstieg des Ergebnisses, was zu einem operativen Cash-Flow in Rekordhöhe für das Gesamtjahr 2017 führt. "

John Miller, Interim CFO

Überblick

Das Unternehmen wuchs sowohl organisch als auch durch Zukauf und schloss eine Reihe von Transaktionen ab, die ein therapeutisches und geographisches Wachstum ebenso wie ein Pipeline-Wachstum und eine Diversifizierung brachten. Das Unternehmen wird mit der eigenen Forschung und Entwicklung, die sich auf seltene Krankheiten und spezielle Leiden konzentriert, fortfahren, sowie Unternehmen, Produkte und Pipeline-Möglichkeiten beurteilen, die eine strategische Ergänzung bieten und das Potenzial haben, für alle Stakeholder des Unternehmens -Patienten, Ärzte, Entscheidungsträger, Kostenträger, Partner, Anleger und Arbeitnehmer -Werte zu erzielen.

Das Ziel des Unternehmens ist es, Menschen mit lebensverändernden Krankheiten ein besseres Leben zu ermöglichen. Das Unternehmen wird dieses Ziel durch seine Strategie und sein Geschäftsmodell realisieren. Weitere Einzelheiten über die Strategie und das Geschäftsmodell von Shire finden Sie auf den Seiten 12 und 14.

Durch ein tiefgreifendes Verständnis der Bedürfnisse der Patienten ist das Unternehmen in der Lage:

•	Patienten mit hohem ungedecktem Bedarf in spezialtherapeutischen Gebieten zu versorgen
•	die optimale Leistung seiner vermarkteten Produkte nach vorne zu bringen - um Patienten heute zu versorgen und
•	seine Pipeline innovativer spezialisierter Behandlungsmethoden sowohl durch F&E als auch durch Aktivitäten in der Geschäftsentwicklung aufzubauen - um es dem Unternehmen zu ermöglichen, die Patienten in der Zukunft zu versorgen.

Shires Bemühungen um Einlizenzierung und Zukaufe fokussieren auf spezialisierte Märkte mit einem starken Schutz des geistigen Eigentums oder andere Formen der Marktexklusivität und weltweiten Rechten. Shire glaubt, dass ein sorgfältig ausgewähltes und ausgewogenes Produktportfolio mit strategisch ausgerichteten und relativ kleinen Verkaufsteams starke Ergebnisse erzielen wird.

Umsatzerlöse und Ausgaben sowie das Nettovermögen des Unternehmens können F&E, der Herstellung sowie dem Verkauf und Vertrieb von pharmazeutischen Produkten innerhalb eines Berichtssegmentes zugerechnet werden. Das Unternehmen erhält zudem Lizenzgebühren und sonstige Erträge (wo Shire Produkte an Dritte auslizenziert hat), die als Lizenzgebühren und sonstige Erträge verbucht werden.

Umsatzerlöse werden hauptsächlich aus zwei Quellen erzielt - Verkäufe der eigenen Produkte des Unternehmens und Lizenzgebühren und sonstige Erträge:

•	95,3 % (2016: 95,5 %) der Gesamteinkünfte stammen aus Produktumsätzen und
•	4,7 % (2016: 4,5 %) der Gesamteinkünfte stammen aus Lizenzgebühren und sonstigen Erträgen einschließlich der Vorauszahlungen aus Auslizenzierungsverträgen.

Die Märkte, in denen das Unternehmen geschäftlich aktiv ist, sind wettbewerbsintensive und stark regulierte Märkte.

Der Gesundheitssektor erlebt zudem:

•	Druck von staatlichen Stellen und Gesundheitsdienstleistern, die Preise niedrig zu halten und gleichzeitig den Zugang zu Arzneimitteln zu verbessern
•	Gestiegene Rabatte, die die Umsatzerlöse schmälern, aufgrund des "Baby Boomer"-Anteils der Bevölkerung, der von Medicare erfasst wird, insbesondere derjenigen Leistungsempfänger, die einen Ausgleich für Medikamentekosten durch die Medicare Part D Coverage Gap erhalten
•	Zunehmende Forderungen von Kostenträgern, dass Produkte einen nachweisbaren klinischen Nutzen haben müssen, wobei die Genehmigung der Preisbildung und der Kostenerstattung zunehmend an die klinische Wirksamkeit und die Auswirkung auf die Gesamtkosten der Patientenversorgung gekoppelt ist
•	Gestiegene F&E-Kosten, da Entwicklungsprogramme typischerweise umfangreicher sind und länger brauchen, um von den Aufsichtsbehörden eine Zulassung zu bekommen
•	Anfechtungen bestehender Patente durch Generika-Hersteller
•	Staatliche Stellen und Gesundheitssysteme, die den früheren Eintritt von preisgünstigen generischen Arzneimitteln begünstigen
•	Höhere Vermarktungskosten aufgrund der gestiegenen Konkurrenz um Marktanteile.

Shires Strategie wurde entwickelt, um diesem branchenweiten Konkurrenzdruck zu begegnen. Diese Strategie hatte eine Reihe von Initiativen in den folgenden Bereichen zum Ergebnis:

Märkte

Shires aktuelles Portfolio zugelassener Produkte deckt sieben wichtige therapeutische Bereiche ("TB") ab: Immunologie, Hämatologie, Neurowissenschaften, Immunologie, Innere Medizin, Erbkrankheiten, Onkologie und Ophthalmika. Im Jahr 2017 trug jeder TB zum Gesamtbetrag der Produktumsätze wie folgt bei:

	Umsatz Mio. USD	Anteil %
Immunologje	4.370,3	30,2
Hämatologie	3.785,6	26.2
Neurowissensch.	2.664.1	18,4
Innere Medizin	1.670,3	11.6
Erbkrankheiten	1.437,7	10.0
Onkologie	261,7	1.8
Ophthalmika	259,2	1.8
	14.448,9	100

Shire wuchs teilweise durch Zukaufe, die ein therapeutisches und geographisches Wachstum ebenso wie ein Pipelinewachstum und Diversifizierung brachten.

Der Zukauf von Baxalta Inc. im Juni 2016 fügte die Pharmakategorien Hämatologie, Immunologie und Onkologie hinzu und versetzte Shire in die Lage, der Weltmarktführer auf dem Gebiet der seltenen Krankheiten und hochspeziellen Leiden zu werden.

Der Zukauf von Dyax im Januar 2016 mit ihrem führenden Pipelineprodukt SHP643 und dem vermarkteten Produkt KALBITOR erweiterte und baute Shires branchenweit führendes HAE-Portfolio (FIRAZYR und CINRYZE) aus.

Im Juli 2016 lizenzierte Shire die weltweiten Rechte für alle Indikationen von SHP647 von Pfizer Inc. ein. SHP647 ist ein biologisches Prüfpräparat zur Behandlung von mittelschwerer bis schwerer entzündlicher Darmerkrankung.

Im Jahr 2015 erwarb Shire NPS Pharma, Meritage Pharma, Inc. (Meritage Pharma) und das Portfolio von Foresight Biotherapeutics Inc.(Foresight)

Der Zukauf von NPS Pharma brachte globale Rechte an einem innovativem Produktportfolio mit verschiedenen Wachstumskatalysatoren, wie etwa GATTEX/REVESTIVE oder NATPARA/NATPAR. Der Zukauf von Meritage Pharma brachte globale Rechte an SHP621, einem Wirkstoff bereit für Phase-III, für die Behandlung von Jugendlichen und Erwachsenen mit EOE, einer seltenen, chronisch entzündlichen gastrointestinalen Krankheit. Dies baut auf der wirtschaftlichen Infrastruktur und Fachkenntnis desUnternehmens bei den seltenen und gastrointestinalen Krankheiten auf. Mit dem Zukauf von Foresight erwarb Shire die weltweiten Rechte an SHP640 (lokal aufzutragende Augentropfen, die 0,6-prozentiges Povidon-Jod (PVP-I) und 0,1-prozentiges Dexaethason kombinieren), einer Therapie im Spätstadium der Entwicklung für die Behandlung der infektiösen Bindehautentzündung, einer Erkrankung der Augenoberfläche, die üblicherweise als "Rosa Auge" bezeichnet wird.

Dieser Zukauf passt strategisch hervorragend zu XIIDRA, das in den Vereinigten Staaten für die Behandlung der Anzeichen und Symptome des Trockene-Augen-Syndroms zugelassen ist, und er stellt weiter die Entschlossenheit von Shire unter Beweis, in der Augenheilkunde eine Führungsrolle aufzubauen.

Im Jahr 2017 erzielte Shire 34 Prozent der Produktumsätze außerhalb der Vereinigten Staaten (2016: 32 Prozent). Shire hat laufende Vermarktungs- und Entwicklungstätigkeiten im Spätstadium, von denen erwartet wird, dass sie in Zukunft die weitere Diversifizierung der Umsatzerlöse unterstützen, darunter die Folgenden:

•	die Markteinführung von MYDAYIS in den USA
•	weitere Markteinführungen von INTUNIV, REVESTIVE und ONIVYDE in Europa
•	die Zulassungen von NATPAR und ADYNOVI in der Europäischen Union
•	Einreichung von SHP643 in den Vereinigten Staaten
•	Einreichung eines NDA für CALPEG bei ALL in den Vereinigten Staaten Einreichung eines Antrags auf Zulassung für VONVENDI in Europa
•	geographische Ausdehnung von XIIDRA mit der jüngsten Zulassung in Kanada und den Erreichungen in anderen Schlüsselmärkten.

F&E

Shires Anstrengungen auf dem Gebiet der F&E konzentrieren sich auf therapeutische Kernbereiche, darunter Immunologie, Hämatologie, Neurowissenschaften, Innere Medizin, Erbkrankheiten, Onkologie und Ophthalmika. Shire konzentriert die Ressourcen des Unternehmens auf den Erhalt einer behördlichen Zulassung für Pipelineprodukte im späteren Stadium innerhalb dieser therapeutischen Gebiete und legt den Fokus seiner Forschungstätigkeiten im Frühstadium auf seltene Krankheiten.

Der Beweis für den erfolgreichen Fortschritt der Pipeline im Spätstadium der Entwicklung kann in der Zulassung und den damit verbundenen Markteinführungen der Produkte des Unternehmens in den vergangenen drei Jahren gesehen werden. In diesem Zeitraum haben einige Produkte eine aufsichtsrechtliche Zulassung erhalten: In den Vereinigten Staaten MYDAYIS im Jahr 2017, XIIDRA und CUVITRU im Jahr 2016, NATPARA und VYVANSE bei BES im Jahr 2015; in der Europäischen Union, ONIVYDE und CUVITRU im Jahr 2016, ELVANSE/TYVENSE bei Erwachsenen, INTUNIV bei Kindern und Heranwachsenden im Jahr 2015.

Die Geschäftsleitung von Shire überprüft die unmittelbaren Kosten für alle F&E-Projekte nach der Entwicklungsphase.

Die F&E-Kosten von Shire enthielten in den Jahren 2017 und 2016 Kosten für Programme in allen Entwicklungsstadien. Die folgende Tabelle fasst die direkten F&E-Ausgaben zusammen, klassifiziert nach Entwicklungsstadien, auf der Grundlage des Entwicklungsstadiums eines jeden Programms für die Geschäftsjahre zum 31. Dezember 2017 sowie 2016:

Für die Jahre zum 31 Dezember	2017 Mio USD	2016 Mio USD
Proaramme im Frühstadium275.3325.7
Programme in der späten Entwicklungsphase	507,5	291,1
Gegenwärtig
vermarktete Produkte	275,0	238,1
Insgesamt	1.057,8	854,9

Programme im Frühstadium umfassen auch vorklinische und Forschungsprogramme. Zusätzlich zu dem Obengenannten verbuchte das Unternehmen Personalkosten in F&E in Höhe von 506,9 Millionen USD im Jahr 2017 (2016: 431,9 Millionen USD) und sonstige indirekte Kosten in Höhe von 198,6 Millionen USD (2016: 153,0 Millionen USD), die hauptsächlich aus Abschreibungs- und Wertminderungsaufwand bestehen.

Eine Besprechung der aktuellen Entwicklungsprojekte des Unternehmens finden Sie auf den Seiten 24 und 25.

Patente und Marktexklusivität

Der Verlust oder das Auslaufen des Patentschutzes oder der behördlichen Exklusivität im Hinblick auf die wesentlichen Produkte des Unternehmens könnten eine wesentliche nachteilige Wirkung auf die Umsatzerlöse sowie die Finanz- und Ertragslage des Unternehmens haben, da Generika oder Biosimilar-Produkte in den Markt eintreten könnten. Unternehmen, die Generika verkaufen, benötigen häufig keine vollständigen umfassenden klinischen Studien, wenn sie die Zulassung eines generischen oder biosimilaren Produkts beantragen und sind im Allgemeinen dementsprechend in der Lage, eine generische Version der Produkte des Unternehmens zu einem weit niedrigeren Preis zu verkaufen.

Im Jahr 2017 wurde eine generische Version des unternehmenseigenen Produktes LIALDA auf den Markt gebracht, was zu niedrigeren Umsätzen bei Shires LIALDA-Produkt im Vergleich zu dem Zeitraum vor dem Verlust der Exklusivität führte. Im Jahr 2017 wurde eine generische Version des unternehmenseigenen Produktes FOSRENOL auf den Markt gebracht, was zu niedrigeren Umsätzen bei FOSRENOL im Vergleich zu dem Zeitraum vor dem Verlust der Exklusivität führrte.

Shire ist in verschiedenen Gerichtsverfahren mit Herstellern von Generika involviert. Weitere Informationen bezüglich der gegenwärtigen Gerichtsverfahren in Bezug auf Patente finden Sie in Erläuterung 25, Rechtsstreitigkeiten und andere Verfahren, im konsolidierten Jahresabschluss.

Corporate Development

Shire legt den Fokus der Unternehmensentwicklungstätigkeit auf den Zukauf und die Einlizenzierung von Unternehmen, Produkten oder Wirkstoffen, die eine strategische Ergänzung sind und das Potential haben, für alle Stakeholder einen nachweisbaren Wert zu schaffen.

Geschäftsergebnis für die Geschäftsjahre zum 31. Dezember 2017 und 2016

Die Finanzkennzahlen für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2017 lauten wie folgt:

Umsatzerlöse

•	Produktumsätze stiegen um 33 % auf 14.448,9 Millionen USD (2016: 10.885,8 Millionen USD) in erster Linie getragen durch die Einbeziehung eines vollen Geschäftsjahres von Produktumsätzen von Baxalta-Alt mit einem starken Umsatz bei den Immunglobulin-Therapien und den Biotherapeutika.
•	Lizenzgebühren und sonstige Erträge stiegen um 39 % auf 711,7 Millionen USD (2016: 510,8 Millionen USD), hauptsächlich aufgrund des Erhalts von Vorauszahlungen von Lizenzgebühren und einem vollständigen Jahr von Erträgen aus der Auftragsherstellung, die mit Baxalta zugekauft wurde.

Betriebsergebnisse

•

Das Betriebsergebnis stieg um 155 % auf 2.455,2 Millionen USD (2016: 962,9 Millionen USD) in erster Linie aufgrund der Einbeziehung eines vollständigen Geschäftsjahres des Betriebsergebnisses von Baxalta-Alt und einem geringerem Aufwand in Bezug auf die Auflösung der Anpassungen des beizulegenden Zeitwertes der Vorräte, teilweise neutralisiert durch eine höhere Abschreibung zugekaufter immaterieller Vermögenswerte.

Ergebnis je Aktie

•

Das verwässerte Ergebnis je American Depositary Share (ADS) stieg auf 14,05 USD (2016: 1,27 USD). Der Anstieg ist in erster Linie das Ergebnis einer steuerlichen Vergünstigung im Jahr 2017 getragen durch die US-amerikanische Steuerreform, einem höheren Betriebsergebnis zusammen mit niedrigeren Verlusten aus aufgegebenen Geschäftsbereichen in Bezug auf den desinvestierten Geschäftsbereich DERMAGRAFT.

Kapitalflüsse

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Der Nettomittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit stieg um 60 % auf 4.256,7 Millionen USD (2016: 2.658,9 Milliarden USD; dies ist in erster Linie auf die Einbeziehung eines ganzen Jahres des operativen Cashflows von Baxalta-Alt und starke Einnahmen aus höheren Shire-Alt-Verkäufen und der operativen Rentabilität zurückzuführen, die teilweise durch eine Zahlung im Zusammenhang mit der Beilegung des DERMAGRAFT-Prozesses und höhere Zinszahlungen ausgeglichen wurden. Zudem wurde der im Jahr 2016 erwirtschaftete Nettomittelzufluss durch betriebliche Tätigkeit negativ durch eine Zahlung im Zusammenhang mit der Beendigung einer Kooperation auf dem Gebiet der Biosimilaren beeinflusst, die mit Baxalta zugekauft wurde.

Gesamteinkünfte

Die folgende Tabelle gibt eine Analyse der Gesamteinkünfte des Unternehmens nach Herkunft wieder. Im Jahr 2017 umfasst die Immunologie HAE aus den Erbkrankheiten, die Beträge des vorhergehenden Jahres wurden neu eingestuft, um mit der Vorstellung des laufenden Geschäftsjahres übereinzustimmen.

Geschäftsjahre zum 31. Dez	2017 Mio USD	2016 Mio USD	Produktumsätze Wachstum ) %
Produktumsätze nach Geschäftsfeldern
IMMUNGLOBULIN-THERAPIEN	2.236,6	1.143,9	N/A (nicht
HEREDITÄRES ANGIOÖDEM	1.429,6	1.310,9	9
BIOTHERAPEUTIKA	704,1	372,2	N/A
Immunologie	4.370,3	2.827,0	N/A
HÄMOPHILIE	2.957,3	1.789,0	N/A
INHIBITORTHERAPIEN	828,3	451,8	N/A
Hämatologie	3.785,6	2.240,8	N/A
VYVANSE	2.161,1	2.013,9	7
ADDERALL XR	348,0	363,8	(4)
MYDAYIS	21,6	-	N/A
Sonstige Neurowissenschaften	133,4	112,8	18
Neurowissenschaften	2.664,1	2.490,5	7
LIALDA/MEZAVANT	569,4	792,1	- 28
GATTEX/REVESTIVE	335,5	219,4	53
PENTASA	313,2	309,4	1
NATPARA/NATPAR	147,4	85,3	73
Sonstige Innere Medizin	304,8	349,3	- 13
Innere Medizin	1.670,3	1.755,5	- 5
ELAPRASE	615,7	589,0	5
REPLAGAL	472,1	452,4	4
VPRIV	349,9	345,7	1
Erbkrankheiten	1.437,7	1.387,1	4
Onkologie	261,7	130,5	N/A
Ophthalmika	259,2	54,4	N/A
Produktumsätze insgesamt	14.448,9	10.885,8	33
Lizenzgebühren und sonstige Erträge
Lizenzgebühren	448,4	382,6	17
Sonstige Erträge	263,3	128,2	105
Gesamtbetrag Lizenzgebühren und sonstige Erträge	711,7	510,8	39
GesamteinkUnfte	15.160,6	11.396,6	33

N/A: Das konsolidierte Ergebnis umfasst den Umsatz von Baxalta zum 3. Juni 2016, dem Zeitpunkt des Zukaufs, oder Markteinführungen von Produkten im Teilgeschäftsjahr; daher sagt der prozentuale Anstieg der Produktumsätze nichts aus.

Immunologie

Die Produktumsätze für die Immunologie, die nun die HAE-Produktumsätze mitumfassen, betrugen im Geschäftsjahr 2017 4.370,3 Millionen USD verglichen mit 2.827,0 Millionen USD im Jahr 2016, in erster Linie getragen durch die Einbeziehung eines vollen Geschäftsjahres von Immunglobulin-Therapien und der Produktumsätze aus den Biotherapeutika nach dem Zukauf von Baxalta im Juni 2016. Immunglobulin- und Biotherapeutika berichteten Produktumsätze in Höhe von 2.940,7 Millionen USD.

Der Umsatz bei den HAE-Produkten für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2017 stieg auf 1.429,6 Millionen USD oder 9 % von 1.310,9 Millionen USD im Jahr 2016, in erster Linie getragen von FIRAZYR, plus 15 % auf 663,0 Millionen USD, und CINRYZE, plus 3 % auf 699,3 Millionen USD. Im Verlauf des dritten Quartals des Jahres 2017 erfuhr CINRYZE Lieferbeschränkungen aufgrund einer Unterbrechung der Herstellung bei einem Drittlieferanten. Das Problem wurde gelöst und die Produktion im vierten Quartal des Jahres 2017 wieder aufgenommen. am 24. Januar 2018 erteilte die FDA die Zulassung für den Technologietransfer des Herstellungsprozesses des Arzneimittels CINRYZE an den Produktionsstandort Wien, Österreich. Das Unternehmen geht davon aus, im ersten Quartal 2018 in Wien mit der Eigenproduktion des Arzneimittels CINRYZE zu beginnen und damit eine zusätzliche Bezugsquelle für die Patientennachfrage zu schaffen.

Hämatologie

Die Hämatologie, die mit Baxalta im Juni 2016 zugekauft wurde, umfasste die Umsätze rekombinanter und aus Plasma gewonnener Hämophilieprodukte (in erster Linie Faktor VIII und Faktor IX) und Inhibitor-Therapien. Die Hämatologie-Produktumsätze betrugen im Geschäftsjahr 2017 3.785,6 Millionen USD verglichen mit 2.240,8 Millionen USD im Jahr 2016, in erster Linie getragen durch die Einbeziehung eines vollen Geschäftsjahres von Hämatologie-Produktumsätzen nach dem Zukauf von Baxalta im Juni 2016.

Neurowissenschaften

Die Produktumsätze bei den Neurowissenschaften für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2017 stiegen auf 2.664,1 Millionen USD oder 7 % von 2.490,5 Millionen USD im Jahr 2016, hauptsächlich getragen durch das Umsatzwachstum bei VYVANSE und die Einbeziehung von MYDAYIS.

Die Produktumsätze von VYVANSE für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2017 stiegen auf 2.161,1 Millionen USD oder 7 % von 2.013,9 Millionen USD im Jahr 2016 aufgrund des Vorteils eines Preisanstiegs ¹ seit dem Jahr 2016, einer gestiegenen Nachfrage auf dem US-amerikanischen ADHS-Markt und einer starken Entwicklung der internationalen Märkte des Unternehmens, teilweise kompensiert durch eine geringere US-amerikanische Lagerhaltung.

MYDAYIS, das den Patienten am 28. August 2017 zugänglich gemacht wurde, trug zu Produktumsätzen in Höhe von 21,6 Millionen USD im Jahr 2017 bei.

Weitere Informationen über Rechtsstreitigkeiten in Verbindung mit MYDAYIS finden Sie in Erläuterung 25 "Rechtsstreitigkeiten und andere Verfahren" zum konsolidierten Jahresabschluss.

Innere Medizin

Die Produktumsätze bei der Inneren Medizin für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2017 fielen auf 1.670,3 Millionen USD oder 5 Prozent von 1.755,5 Millionen USD im Jahr 2016, hauptsächlich verursacht durch den generischen Wettbewerb bei LIALDA, teilweise neutralisiert durch das Wachstum von GATTEX/ REVESTIVE und NATPARA.

Die Produktumsätze für LIALDA/MEZAVANT fielen um 569,4 Millionen USD oder 28 % für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2017 von 792,1 Millionen USD im Jahr 2016 aufgrund der Auswirkungen des generischen Wettbewerbs im Jahr 2017.

Weitere Informationen über Rechtsstreitigkeiten in Verbindung mit LIALDA finden Sie in PUNKT 3: Rechtsstreitigkeiten und Erläuterung 25, "Rechtsstreitigkeiten und andere Verfahren" zum konsolidierten Jahresabschluss.

GATTEX/REVESTIVE und NATPARA/ Die Produktumsötze mit NATPAR-Produkten stiegen im Jahr 2017 auf 335,5 Millionen US-Dollar bzw. 53 % und 147,4 Millionen US-Dollar bzw. 73 % im Vergleich zu den Produktumsätzen im Jahr 2016, was in erster Linie auf einen Anstieg der Patientenzahlen in der Therapie und in geringerem Maße auf die seit 2016 erzielten Preiserhöhungen zurückzuführen ist. ¹

Erbkrankheiten

Die Produktumsätze bei den Erbkrankheiten, die nun die Produktumsätze bei HAE ausnehmen, stiegen für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2017 auf 1.437,7 Millionen USD oder 4 % von 1.387,1 Millionen USD im Jahr 2016, in erster Linie wegen ELAPRASE und REPLAGAL, da beide Produkte von einem Anstieg der sich in Therapie befindlichen Patienten profitierten.

Onkologie

Die Onkologie, die mit Baxalta im Juni 2016 zugekauft wurde, berichtete Produktumsätze in Höhe von 261,7 Millionen USD für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2017 verglichen mit 130,5 Millionen USD für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2016. Die Onkologie beinhaltet die Umsätze von ONCASPAR und ONIVYDE. ONYVIDE wurde in der Europäischen Union am 18. Oktober 2016 zugelassen.

Ophthalmika

Die Produktumsätze der Ophthalmika beziehen sich auf XIIDRA, das Patienten am 29. August 2016 zugänglich gemacht wurde. Die Produktumsätze für XIIDRA betrugen 259,2 Millionen USD für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2017 verglichen mit 54,4 Millionen USD für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2016.

Lizenzgebühren und sonstige Erträge

Lizenzgebühren und sonstige Erträge stiegen auf 711,7 Millionen USD oder um 39 % für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2017 von 510,8 Millionen USD im Jahr 2016 in erster Linie aufgrund einer erhaltenen Vorabzahlung von Lizenzgebühren, der Umsatzerlöse aus der Auftragsfertigung, die mit Baxalta zugekauft wurde, für ein ganzes Jahr, der höheren Lizenzgebühren für SENSIPAR und des Anstiegs bei den eingehenden Lizenzgebühren, die mit Dyax zugekauft wurden.

Umsatzkosten

Die Umsatzkosten stiegen um 884,3 Millionen USD auf 4.700,8 Millionen USD für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2017 (31 % der Gesamteinkünfte) von 3.816,5 Millionen USD im Jahr 2016 (33 % der Gesamteinkünfte ) aufgrund der Einbeziehung der Kosten von Baxalta-Alt für ein ganzes Jahr. Der Rückgang der Umsatzkosten als Prozentsatz der Gesamteinkünfte für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2016 ist in erster Linie auf die Auswirkungen des geringeren Aufwands in Bezug auf die Auflösung der Anpassungen des beizulegenden Zeitwertes der Vorräte zurückzuführen, die teilweise durch die Einbeziehung eines vollen Geschäftsjahres für die mit Baxalta zugekauften Produktgeschäftsfelder mit geringerer Marge wieder aufgehoben wurde.

Für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2017 umfassten die Umsatzkosten eine zusätzliche Abschreibung in Höhe von insgesamt 276,1 Millionen USD (2016: 160,8 Millionen USD) in erster Linie aufgrund des Zukaufs von Baxalta.

F&E

Der F&E-Aufwand stieg um 323,5 Millionen USD oder 22 % auf 1.763,3 Millionen USD für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2017 (12 % der Gesamteinkünfte) von 1.439,8 Millionen USD im Jahr 2016 (13 % der Gesamteinkünfte) in erster Linie aufgrund der Einbeziehung eines ganzen Jahres der Kosten von Baxalta-Alt.

Für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2017 umfasste der F&E-Aufwand Abschreibungen von 47,2 Millionen USD (2016: 34,1 Millionen USD).

Vertriebsgemeinkosten

Die Ausgaben für die Vertriebsgemeinkosten stiegen um 515,7 Millionen USD oder 17 % auf 3.530,9 Millionen USD für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2017 (23 % der Gesamteinkünfte) von 3.015,2 Millionen USD im Jahr 2016 (26 % der Gesamteinkünfte), in erster Linie aufgrund der Einbeziehung der Kosten von Baxalta-Alt für ein ganzes Jahr.

Für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2017 umfassten die Vertriebsgemeinkosten Abschreibungen in Höhe von 172,5 Millionen USD (2016: 98,0 Millionen USD).

¹ Der tatsächliche Nettoeffekt von Preiserhöhungen auf die Nettoumsätze der laufenden Periode im Vergleich zum Vergleichszeitraum ist durch die verschiedenen Managed-Care-Rückvergütungen, Medicaid-Rabatte, andere Rabattprogramme, an denen das Unternehmen teilnimmt, und Honorare für Servicevereinbarungen mit Großhandelskunden schwer zu bestimmen.

Abschreibung zugekaufter immaterieller Vermögenswerte

Für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2017 verbuchte Shire Abschreibungen zugekaufter immaterieller Vermögenswerte in Höhe von 1.768,4 Millionen USD im Vergleich zu 1.173,4 Millionen USD im Jahr 2016. Der Anstieg in Höhe von 595,0 Millionen USD bezog sich in erster Linie auf ein volles Jahr an Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände, die mit Baxalta zugekauft wurden, und auf die vorzeitige Abschreibung von CINRYZE nach positiven Phase-III-Ergebnissen für SHP643.

Kosten der Integration und des Zukaufs

Für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2017 verbuchte Shire Kosten der Integration und des Zukaufs in Höhe von 894,5 Millionen USD, in erster Linie bezogen auf den Zukauf von Baxalta. Die Kosten beinhalteten Wertminderungen von Vermögenswerten, Abfindungszahlungen an Arbeitnehmer und Aufwendungen im Zusammenhang mit Konsolidierungen von Betriebsanlagen.

Für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2016 verbuchte Shire Kosten der Integration und des Zukaufs in Höhe von 883,9 Millionen USD, die sich in erster Linie auf den Zukauf von Baxalta und Dyax beziehen. Die Kosten beinhalteten Abfindungszahlungen an die Arbeitnehmer, die vorzeitige aktienbasierte Vergütung, Fachhonorare Dritter, die Kündigung von Verträgen und sonstige transaktionsbezogene Gebühren.

Kosten der Umstrukturierung

Für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2017 verbuchte Shire Umstrukturierungskosten in Höhe von 47,9 Millionen USD, in erster Linie in Bezug auf die Schließung der Niederlassung in Basingstoke, Vereinigtes Königreich.

Für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2016 verbuchte Shire Umstrukturierungskosten in Höhe von 121,4 Millionen USD, in erster Linie in Bezug auf die Schließung der Produktionsstätte in Los Angeles, Vereinigte Staaten.

Sonstiger Aufwand, netto

Der Sonstige Aufwand, netto stieg um 85,0 Millionen USD auf 561,8 Millionen USD für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2017 von 476,8 Millionen USD im Jahr 2016 in erster Linie aufgrund eines vollständigen Jahres angefallener Zinsaufwendungen, die für Kreditaufnahmen zur Finanzierung des Zukaufs von Baxalta entstanden sind, verringert um die Rückzahlungen von Kreditaufnahmen und teilweise neutralisiert durch eine geringere Abschreibung von einmaligen Kosten der Kreditaufnahme für Baxalta und Dyax im Jahr 2017.

Besteuerung

Der effektive Steuersatz im Jahr 2017 war eine Steuergutschrift in Höhe von 125 % (2016: Steuergutschrift von 26 %). Der effektive Steuersatz im Jahr 2017 war aufgrund der Verabschiedung des U.S. Tax Cuts and Jobs Act (P.L. 115-97) (Tax Act), der am 22. Dezember 2017 in Kraft getreten ist, niedriger. Zu den Änderungen gehört eine dauerhafte Senkung des US-Körperschaftsteuersatzes auf Bundesebene von 35 % auf 21 % zum I.Januar 2018.

Infolge der Senkung des US-Körperschaftsteuersatzes hat Shire die latenten Steuerpositionen des Unternehmens zum 31. Dezember 2017 neu bewertet.

Dies führte zu einer Abnahme der latenten Steuerverbindlichkeiten von rund 2,5 Milliarden USD, die als Verringerung der Ausgaben für die Einkommenssteuer für das vierte Quartal des Jahres 2017 verbucht wurden. Darüber hinaus hat Shire eine Ertragsteuerverbindlichkeit in Höhe von 621,7 Mio. USD im Zusammenhang mit der Übergangssteuer geschätzt, die auf bestimmte nicht US-amerikanische Gewinne anwendbar ist, die zuvor in den USA unversteuert waren. Das Unternehmen verbuchte einen Ertragsteueraufwand in Höhe von 90,1 Mio. USD im Zusammenhang mit der Übergangssteuer und reklassifizierte eine latente Steuerschuld, die für nicht ausgeschüttete Gewinne aus Vorjahren gebildet worden war, in Höhe des verbleibenden Betrags in die Ertragsteuerverbindlichkeit um. Shire analysiert auch weiterhin den Tax Act zur Feststellung der vollumfänglichen Auswirkungen, die das neue Gesetz auf den Jahresabschluss des Unternehmens hat, und alle im Jahresabschluss 2017 berichteten Beträge sind ihrer Art nach vorläufig.

Aufgegebene Geschäftsbereiche

Der Gewinn aus aufgegebenen Geschäftsbereichen für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2017 betrug 18,0 Millionen USD nach Steuern, in erster Linie die Einkünfte aus Finanzmitteln, die zuvor in Verbindung mit dem Zukauf des Geschäftsbereiches DERMAGRAFT hinterlegt waren. Der Verlust aus aufgegebenen Geschäftsbereichen für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2016 betrug 276,1 Millionen USD nach Steuervorteilen in Höhe von 98,9 Millionen USD in erster Linie aufgrund der Einführung rechtlicher Kontingenzen für die veräußerte DERMAGRAFT-Geschäftstätigkeit.

Liquidität und Kapitalausstattung Allgemeines

Der Finanzierungsbedarf des Unternehmens hängt von einer Reihe von Faktoren ab, darunter die zeitliche Abstimmung und der Umfang seiner Entwicklungsprogramme; Zukaufe von Unternehmen, Geschäftstätigkeiten und Produkten; das Maß an Ressourcen, die für die Ausweitung bestimmter Herstellungs- und Vermarktungsfähigkeiten erforderlich sind, wenn sich die Produktbasis erweitert; Steigerungen bei den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie bei den Vorräten, die mit jeder Steigerung bei den Produktumsätzen entstehen können; wettbewerbliche und technologische Entwicklungen; die zeitliche Abstimmung und die Kosten der Einholung der erforderlichen aufsichtsrechtlichen Zulassungen für neue Produkte; die zeitliche Abstimmung und das Quantum an Meilensteinzahlungen bei Unternehmenszusammenschlüssen, Einlizenzierungen und Gemeinschaftsprojekten; die zeitliche Abstimmung und das Quantum an Erwerbungen durch den Employee Benefit Trust von Aktien von Shire am Markt, um Prämien, die nach den Arbeitnehmer-Beteiligungsprogrammen von Shire gewährt werden, zu leisten; die zeitliche Gestaltung und die Qualifizierung der Verpflichtungen des Unternehmens zur Refinanzierung und die Höhe der Barmittel, die aus dem Verkauf der Produkte von Shire und den Lizenzeinnahmen erwirtschaftet werden.

Ein wichtiger Teil der Geschäftsstrategie von Shire ist der Schutz der Produkte und Technologien des Unternehmens durch die Nutzung von Patenten, proprietären Technologien und Warenzeichen, soweit diese verfügbar sind. Das Unternehmen beabsichtigt, sein geistiges Eigentum zu verteidigen und könnte dadurch Barmittel für die Finanzierung der Kosten der Rechtsstreitigkeiten benötigen.

Das Unternehmen finanziert seine Tätigkeiten durch Barmittel, die aus betrieblicher Tätigkeit, Kreditfazilitäten, privaten und öffentlichen Emissionsangeboten von Eigenkapital- und Schuldtiteln und den Erlösen aus Veräußerungen von Vermögenswerten oder Finanzanlagen generiert werden.

Zum 31. Dezember 2017 enthält Shires Konsolidierte Bilanz einen Zahlungsmittelbestand von 472,4 Millionen USD.

Shire hat eine revolvierende Kreditfazilität ("RCF") über 2,1 Milliarden USD, die im Jahr 2021 fällig wird und von der zum 31. Dezember 2017 810,0 Millionen USD in Anspruch genommen wurden. Die RCF bezieht eine Swingline-Fazilität über 250 Millionen USD in US-Dollar und Euro als deren Sublimit ein.

Im Zusammenhang mit dem Zukauf von Dyax schloss Shire im November 2015 eine Tilgungstermindarlehensfazilität in Höhe von 5,6 Milliarden USD ab. Zum 31. Dezember 2017 waren 1,2 Milliarden USD dieser Termindarlehensfazilität ausstehend. Die Fazilität wird am 2. November 2018 fällig.

In Verbindung mit dem Zukauf von Baxalta übernahm Shire 5,0 Milliarden USD unbesicherte vorrangige Schuldverschreibungen, die zuvor von Baxalta emittiert worden waren, von denen 750,0 Millionen USD innerhalb der nächsten zwölf Monate fällig werden und emittierte 12,1 Milliarden USD unbesicherte, vorrangige Schuldverschreibungen im September 2016, von denen innerhalb der nächsten zwölf Monaten keine zur Rückzahlung fällig sind.

Die Einzelheiten zu diesen Schuldvereinbarungen sind unten und in Erläuterung 18, Kreditaufnahmen und Finanzierungsleasing, zum konsolidierten Jahresabschluss beschrieben.

Darüber hinaus hat Shire zudem Zugang zu bestimmten kurzfristigen Kreditlinien, die dem Unternehmen zu gegebener Zeit für eine kurzfristige Flexibilität beim Cashmanagement zur Nutzung zur Verfügung stehen. Zum 31. Dezember 2017 wurden diese Kreditlinien nicht in Anspruch genommen.

Das Unternehmen kann zudem zu gegebener Zeit Finanzierungstätigkeiten durchführen, darunter auch der Zugang zu Eigen- und Fremdkapitalmärkten.

Emission von vorrangigen Schuldverschreibungen

Am 23. September 2016 emittierte die SAIIDAC vorrangige Schuldverschreibungen mit einem Gesamtwert von 12,1 Milliarden USD ("SAIIDAC-Schuldverschreibungen"), die von Shire plc und Baxalta garantiert werden. Die SAIIDAC nutzte den Nettoerlös für eine vollständige Rückzahlung der nach der Fazilitätsvereinbarung Januar 2016 (wie unten erläutert) ausstehenden Beträge, die für die Finanzierung der zu zahlenden Barleistung in Bezug auf den Zukauf von Baxalta durch das Unternehmen verwendet wurden. Die untenstehende Tabelle ist eine Zusammenfassung der SAIDAC-Schuldverschreibungen zum 31. Dezember 2017:

	Gesamtbetrag Mio USD	Anleihezins %	Effektivzins 2017 %	Buch-Betrag zum 31. Dezember 2017 Mio USD
Festverzinste Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2019	3.300,0	1,900	2,05	3.291,9
Festverzinste Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2021	3.300,0	2,400	2,53	3.286,4
Festverzinste Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2023	2.500,0	2,875	2,97	2.489,5
Festverzinste Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2026	3.000,0	3,200	3,30	2.982,4
	12.100,0			12.050,2

Die Kosten und der Diskont im Zusammenhang mit diesem Angebot von 49,8 Millionen USD wurden als Reduktion des Buchwertes der Schuld in der konsolidierten Bilanz verbucht. Diese Kosten werden als zusätzlicher Zinsaufwand unter Verwendung der Effektivzinssatzmethode über den Zeitraum beginnend mit der Emission bis hin zur Fälligkeit abgeschrieben.

Baxalta-Schuldverschreibungen

Shire plc garantierte für von Baxalta emittierte vorrangige Schuldverschreibungen zu einem Gesamtnennbetrag von 5,0 Milliarden USD im Zusammenhang mit dem Zukauf von Baxalta (Baxalta-Schuldverschreibungen). Die untenstehende Tabelle ist eine Zusammenfassung der Baxalta-Schuldverschreibungen zum 31. Dezember 2017:

	Gesamtbetrag Mio USD	Anleihezins %	Effektivzins 2017 %	Buch-Betrag zum 31. Dezember 2017 Mio USD
Variabel verzinsliche Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2018	375,0	LIBOR plus 0,78	2,60	373,9
Festverzinste Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2018	375,0	2,000	2,00	374,9
Festverzinste Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2020	1.000,0	2,875	2,80	1.001,3
Festverzinste Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2022	500,0	3,600	3,30	506,8
Festverzinste Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2025	1.750,0	4,000	3,90	1.770,2
Festverzinste Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2045	1.000,0	5,250	5,10	1.030,6
Schuldverschreibungen von Baxalta insgesamt	5.000,0			5.057,7

Die Effektivzinssätze oben schließen die Auswirkungen damit zusammenhängender Zinsswaps aus. Die Buchwerte oben enthalten alle Prämien und Anpassungen in Bezug auf die Sicherungsinstrumente. Weitere Einzelheiten in Bezug auf die Zinsderivatkontrakte finden Sie in Erläuterung 16, Finanzinstrumente, im konsolidierten Jahresabschluss.

Vereinbarung über revolvierende Kreditfaz iiitäten

Am 12. Dezember 2014 schloss Shire eine Vereinbarung über revolvierende Kreditfazilitäten (RCF) in Höhe von 2,1 Milliarden USD mit einer Reihe von Finanzinstituten ab. Shire plc und SAIIDAC sind in der Lage, nach der RCF Kredite aufzunehmen; Shire plc,

SAIIDAC und Baxalta sind nach der RCF Bürgen. Zum 31. Dezember 2017 nahm SAIIDAC 810,0 Millionen USD dieser RCF in Anspruch.

Die RCF, die am 12. Dezember 2021 ausläuft, kann für die Finanzierung der allgemeinen Unternehmenszwecke von Shire verwendet werden. Die RCF bezieht eine Swingline-Fazilität über 250 Millionen USD in US-Dollar und Euro als deren Sublimit ein.

Zinsen auf Darlehen, die nach der RCF aufgenommen werden, sind am letzten Tag einer jeden Zinsperiode zur Zahlung fällig, die nach Wahl von Shire eine Woche, oder einen, zwei, drei oder sechs Monate oder wie anderweitig mit den Darlehensgebern vereinbart, betragen kann. Der Zinssatz für die RCF ist der LIBOR (oder in Bezug auf revolvierende Darlehen in Euro der EURIBOR) zuzüglich 0,30 % pro Jahr und kann danach abhängig von (i) dem maßgeblichen Verhältnis von Nettoverschuldung zu EBITDA (jeweils so wie in der RCF definiert) in Bezug auf das jüngst abgeschlossene Finanzjahr oder Finanzhalbjahr und (ii) dem Eintreten und Fortdauern eines Ausfallereignisses in Bezug auf finanzielle Sicherungsklauseln oder das Versäumnis, eine Compliance-Bescheinigung vorzulegen, geändert werden.

Shire wird zudem (i) eine Bereitstellungsgebühr zahlen, die 35 % der anwendbaren Marge auf die verfügbaren Zusagen nach der RCF für den dafür geltenden Verfügbarkeitszeitraum entspricht und (ii) eine Nutzungsgebühr in Höhe von (a) 0,10 % pro Jahr der Summe aller ausstehenden Kredite bis zu einem Basiswährungsbetrag, der 700,0 Millionen USD entspricht, (b) 0,15 % pro Jahr des Betrages um den der Basiswährungsbetrag aller ausstehenden Kredite 700,0 Millionen USD übersteigt aber kleiner oder gleich 1.400,0 Millionen USD ist und c) 0,30 % pro Jahr des Betrages um den die Summe des Basiswährungsbetrages aller ausstehenden Kredite 1.400,0 Millionen USD übersteigt.

Die RCF enthält übliche Zusicherungen und Gewährleistungen sowie Vertragsabreden und Ausfallereignisse, darunter die Anforderungen, dass Shires (i) Verhältnis von Nettoverschuldung zu EBITDA in Bezug auf den jeweils zuletzt beendeten 12-monatigen Relevanzzeitraum (jeweils wie in der RCF definiert) zu keinem Zeitpunkt 3,5: 1 übersteigen darf, mit Ausnahme dessen, dass Shire nach einem Zukauf, der bestimmte Gesichtspunkte erfüllt, wählen kann, dieses Verhältnis auf (a) 5,5: 1 für den Relevanzzeitraum, in dem der Zukauf abgeschlossen wurde, (b) 5,0: 1 in Bezug auf den ersten Relevanzzeitraum, der dem Relevanzzeitraum nachfolgt, in dem der Zukauf abgeschlossen wurde und (c) 4,5: 1 in Bezug auf den zweiten Relevanzzeitraum, nach dem Relevanzzeitraum, in dem der Zukauf abgeschlossen wurde, zu erhöhen und (ii) das Verhältnis von EBITDA zu den Nettozinsen für den jeweils zuletzt beendeten 12-monatigen Relevanzzeitraum (jeweils wie in der RCF definiert) nicht niedriger als 4,0: 1 sein darf. Shire entschied, das Verhältnis der Nettoverschuldung zur EBITDA im Zusammenhang mit dem am 30. Juni 2016 endenden Zeitraum nach dem Abschluss des Zukaufs von Baxalta im Verlauf des Zeitraums zu erhöhen. Der abschließende einschlägige Zeitraum endete im Juni 2017.

Die RCF beschränkt vorbehaltlich bestimmter Ausnahmen die Fähigkeit von Shire, weitere Finanzverbindlichkeiten einzugehen, Sicherheiten an den Vermögenswerten des Unternehmens zu bestellen oder Darlehen zu geben bzw. Kredite zu gewähren. Darüber hinaus kann jeder Darlehensgeber vorbehaltlich bestimmter Ausnahmen für Vergleichsvorschläge oder analoge Programme eine obligatorische vorzeitige Rückzahlung seiner Beteiligung verlangen, wenn es bei Shire einen Wechsel in der Kontrolle gibt.

RZB Ausfallereignisse im Rahmen der RCF beinhalten vorbehaltlich der üblichen Schonfristen und Wesentlichkeitsgrenzen: (i) die Nichtzahlung von Beträgen, die nach den Finanzdokumenten fällig sind (wie in der RCF definiert), (ii) das Versäumnis finanzielle Vertragsabreden zu erfüllen, (iii) eine wesentliche Falschdarstellung in einem der Finanzdokumente, (iv) das Versäumnis zu bezahlen oder bestimmte andere Unterlassungen nach einer sonstigen Finanzverbindlichkeit, (v) bestimmte Insolvenzereignisse oder -verfahren, (vi) wesentliche nachteilige Veränderungen in der Geschäftstätigkeit, den Betriebsabläufen, Vermögenswerten oder der Finanzlage von Shire im Ganzen, (vii) wenn es für Shire (oder eine Konzernmutter als Rechtsnachfolgerin) oder eine ihrer Tochtergesellschaften, die Partei zu der RCF ist, rechtlich unmöglich wird, ihre Verpflichtungen hiernach zu erfüllen oder (viii) wenn Shire (oder eine Konzernmutter als Rechtsnachfolgerin) oder eine ihrer Tochtergesellschaften, die Partei zu der RCF ist, die Erfüllung dieser Vereinbarung oder, unter anderem, eines sonstigen Finanzdokumentes verweigert.

Termindarlehen-Fazilitätsvereinbarung Fazilitätsvereinbarung November 2015

Am 2. November 2015 schloss Shire eine Vereinbarung über eine Brückenfazilität in Höhe von 5,6 Milliarden USD mit verschiedenen Finanzinstituten ab (die "Fazilitätsvereinbarung November 2015). Shire plc, SAIIDAC und Baxalta sind nach der Fazilitätsvereinbarung November 2015 Bürgen. SAIIDAC ist die Darlehensnehmerin nach der Fazilitätsvereinbarung November 2015. Die Fazilitätsvereinbarung November 2015 besteht aus drei Kreditfazilitäten: (i) einer Termindarlehensfazilität über 1,0 Milliarden USD, von der nach der Ausübung der Verlängerungsoption um ein Jahr zu einem Betrag von 400,0 Millionen USD 600,0 Millionen USD fällig und am 2. November 2016 zurückbezahlt wurden sowie am 31. Juli 2017 400,0 Millionen USD zurückgezahlt wurden (Fazilität A November 2015), (ii) einer Tilgungsdarlehensfazilität in Höhe von 2,2 Milliarden USD, die im Verlauf des Jahres 2017 vollumfänglich zurückbezahlt wurde (Fazilität B November 2015) und (iii) einer Termindarlehensfazilität in Höhe von 2,4 Milliarden USD, die am 2. November 2018 fällig wird (Fazilität C November 2015), von der zum 31. Dezember 2017 1,2 Milliarden USD ausstehend waren.

Zinsen auf Darlehen, die nach der Fazilitätsvereinbarung November 2015 aufgenommen werden, sind am letzten Tag einer jeden Zinsperiode zur Zahlung fällig, die eine Woche, oder einen, zwei, drei oder sechs Monate oder wie anderweitig mit den Darlehensgebern vereinbart, betragen kann. Der anwendbare Zinnsatz ist der Libor plus im Falle der Fazilität A November 2015 0,55 % p.a., im Falle der Fazilität B November 2015, 0,65 % p.a. und im Fall der Fazilität C November 2015, 0,75 % p.a., dies in jedem der Fälle vorbehaltlich einer Änderung abhängig von (i) dem maßgeblichen Verhältnis von Nettoverschuldung zu EBITDA (jeder wie in der Fazilitätsvereinbarung November 2015 definiert) hinsichtlich des jüngst abgeschlossenen Geschäftsjahres oder Geschäftshalbjahres und Eintritt und Andauern eines Ausfallereignissses hinsichtlich der finanziellen Vertragsabreden oder des Versäumnisses ein Konformitätszertifikates vorzulegen.

Die Fazilitätsvereinbarung November 2015 beinhaltet die üblichen Zusagen und Gewährleistungen, Vertragsabreden und Ausfallereignisse darunter die Anforderungen, dass Shires (i) Verhältnis von Nettoverschuldung zu EBITDA in Bezug auf den jeweils zuletzt beendeten 12-monatigen Relevanzzeitraum (jeweils wie in der Fazilitätsvereinbarung November 2015 definiert) zu keinem Zeitpunkt 3,5: 1 übersteigen darf mit Ausnahme dessen, dass Shire nach einem anderen Zukauf, der bestimmte Gesichtspunkte erfüllt, wählen kann, dieses Verhältnis auf (a) 5,5: 1 für den Relevanzzeitraum, in dem der Zukauf abgeschlossen wurde, 5,0: 1 in Bezug auf den ersten Relevanzzeitraum, der dem Relevanzzeitraum nachfolgt, in dem der Zukauf abgeschlossen wurde und 4,5: 1 in Bezug auf den zweiten Relevanzzeitraum, nach dem Relevanzzeitraum, in dem der Zukauf abgeschlossen wurde, zu erhöhen und (ii) das Verhältnis von EBITDA zu den Nettozinsen für den jeweils zuletzt beendeten 12-monatigen Relevanzzeitraum (jeweils wie in der Fazilitätsvereinbarung November 2015 definiert) nicht niedriger als 4,0: 1 sein darf.

Shire entschied, das Verhältnis der Nettoverschuldung zur EBITDA im Zusammenhang mit dem am 30. Juni 2016 endenden Zeitraum nach dem Abschluss des Zukaufs von Baxalta im Verlauf des Zeitraums zu erhöhen. Der abschließende, maßgebliche Zeitraum endete im Juni 2017.

Die Fazilitätsvereinbarung November 2015 beschränkt vorbehaltlich bestimmter Ausnahmen die Fähigkeit Shires, weitere Finanzverbindlichkeiten einzugehen, Sicherheiten an den Vermögenswerten des Unternehmens zu bestellen oder Darlehen zu geben bzw. Kredite zu gewähren. Darüber hinaus kann jeder Darlehensgeber vorbehaltlich bestimmter Ausnahmen für Vergleichsvorschläge oder analoge Programme eine obligatorische vorzeitige Rückzahlung seiner Beteiligung verlangen, wenn es bei Shire einen Wechsel in der Kontrolle gibt.

Ausfallereignisse im Rahmen der Fazilitätsvereinbarung November 2015 beinhalten vorbehaltlich der üblichen Schonfristen und Wesentlichkeitsgrenzen: (i) die Nichtzahlung von Beträgen, die nach den Finanzdokumenten fällig sind (wie in der Fazilitätsvereinbarung November 2015 definiert), (ii) das Versäumnis finanzielle Vertragsabreden zu erfüllen, (iii) eine wesentliche Falschdarstellung in einem der Finanzdokumente, (iv) das Versäumnis zu bezahlen oder bestimmte andere Unterlassungen nach einer sonstigen Finanzverbindlichkeit, (v) bestimmte Insolvenzereignisse oder -verfahren, (vi) wesentliche nachteilige Veränderungen in der Geschäftstätigkeit, den Betriebsabläufen, Vermögenswerten oder der Finanzlage von Shire im Ganzen, (vii) wenn es für Shire (oder eine Konzernmutter als Rechtsnachfolgerin) oder eine ihrer

Tochtergesellschaften, die Partei zu der Fazilitätsvereinbarung November 2015 ist, rechtlich unmöglich wird, ihre Verpflichtungen hiernach zu erfüllen oder (viii) wenn Shire (oder eine Konzernmutter als Rechtsnachfolgerin) oder eine ihrer Tochtergesellschaften, die eine Partei zu der Fazilitätsvereinbarung November 2015 ist, die Erfüllung der Fazilitätsvereinbarung November 2015 oder, unter anderem, eines sonstigen Finanzdokumentes verweigert.

Fazilitätsvereinbarung Januar 2016

Am 11. Januar 2016 schloss Shire (als originäre Garantiegeberin und originäre Darlehensnehmerin) eine Vereinbarung über eine Brückenfazilität in Höhe von 18,0 Milliarden USD mit verschiedenen Finanzinstituten ab (die Fazilitätsvereinbarung Januar 2016). Die Fazilitätsvereinbarung Januar 2016 bestand aus zwei Kreditfazilitäten: (i) einer Termindarlehensfazilität in Höhe von 13,0 Milliarden USD, die ursprünglich am 11. Januar 2017 fällig werden sollte ("Fazilität A Januar 2016") und (ii) einer revolvierenden Kreditfazilität in Höhe von 5,0 Milliarden USD, die ursprünglich am 11. Januar 2017 fällig werden sollte (Fazilität B Januar 2016). Am 1. April 2016 wurde die SAIIDAC eine zusätzliche Darlehensnehmerin und zusätzliche Garantiegeberin nach der Fazilitätsvereinbarung Januar 2016. Die Fazilität A Januar 2016 wurde im September 2016 vollumfänglich zurückgezahlt. Die Fazilität B Januar 2016 wurde mit Wirkung zum 11. Juli 2016 im Einklang mit ihren Bedingungen gekündigt.

Kurzfristige nicht zweckgebundene Kreditlinien

Shire hat Zugang zu verschiedenen Kreditlinien von einer Reihe von Banken, die für eine Verwendung zu gegebener Zeit verfügbar sind, um eine kurzfristige Flexibilität im Cashmanagement zu ermöglichen. Diese Kreditlinien können von den Banken jederzeit zurückgenommen werden. Für die Kernliquidität werden die Kreditlinien nicht herangezogen. Zum 31. Dezember 2017 wurden diese Kreditlinien nicht in Anspruch genommen.

Finanzierung

Shire erwartet, dass der operative Kapitalfluss des Unternehmens zusammen mit dem zur Verfügung stehenden Zahlungsmittelbestand und der RCF ausreicht, um die erwarteten zukünftigen Betriebsausgaben, Investitionsausgaben, Steuer-und Zinszahlungen, Leasingverpflichtungen, die Rückzahlung von Schulden und Meilensteinzahlungen, so wie sie in den nächsten zwölf Monaten fällig werden, zu erfüllen.

Sollte das Unternehmen sich entscheiden, andere Geschäftsbetriebe zuzukaufen, erwartet es, diese Zukaufe aus Barmittelressourcen, der RCF und, falls notwendig, möglicherweise durch Neuverschuldung (einschließlich der Emission von Schuldtiteln) oder eine Kapitalemission zu finanzieren.

Quellen und Verwendung von Barmitteln

Die folgende Tabelle stellt eine Analyse der Brutto-und Nettobarmittel des Unternehmens dar (ohne verfügungsbeschränkte liquide Mittel):

Zum 31. Dezember	2017 Mio USD	2016 Mio USD
Zahlungsmittelbestand Langfristige Kreditaufnahmen	472,4	528,8
(ohne Finanzierunqsleasinq)	16.410.7	19.552.6
Kurzfristige Kreditaufnahmen
(ohne Finanzierunqsleasing)	- 2.781.2	- 3.061.6
Finanzierunqsleasing	- 349,2	- 353,6
Gesamtverschuldung	19.541.1	22.967.8
Nettoverschuldung	19.068.7	22.439.0~

•

Zahlungsmittelbestand des Unternehmens von ausländischen Tochtergesellschaften gehalten (d. h. diejenigen Tochtergesellschaften, die außerhalb von Jersey, Channel Islands, der Gerichtsbarkeit der Eintragung von Shire plc, als juristische Person eingetragen sind). Die Höhe des von ausländischen Tochtergesellschaften gehaltenen Zahlungsmittelbestandes hatte keine wesentlichen Auswirkungen auf die Liquidität und Kapitalausstattung des Unternehmens und es wird nicht erwartet, dass sie einen Einfluss haben wird.

•

Die Nettoverschuldung ist eine Non-GAAP-Kennzahl. Das Unternehmen glaubt, dass die Nettoverschuldung eine nützliche Kennzahl ist, da sie das Niveau des Verhältnisses der Netto-Barmittel zur Kreditbeanspruchung nach Einbeziehung des Zahlungsmittelbestandes, der für die Abzahlung der aufgenommenen Kredite verwendet werden kann, angibt.

Kapita Ifluss-Aktivität

Der Nettomittelzufluss aus der betrieblichen Tätigkeit für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2017 stieg um 60 % auf 4.256,7 Millionen USD (2016: 2.658,9 Millionen USD) dies ist in erster Linie auf die Einbeziehung eines ganzen Jahres des operativen Cashflows von Baxalta und starke Einnahmen aus höheren Verkäufen und der operativen Rentabilität zurückzuführen, dies wurde teilweise neutralisiert durch eine Zahlung in Höhe von 351,6 Millionen USD im Zusammenhang mit der Beilegung des DERMAGRAFT-Prozesses und höhere Zinszahlungen.

Der Nettomittelzufluss, der aus der betrieblichen Tätigkeit für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2016 stammt, stieg um 14 % auf 2.658,9 Millionen USD (2015: 2.337,0 Millionen USD) in erster Linie aufgrund der gestiegenen Barmitteleingänge, die teilweise durch höhere Steuern und Zinszahlungen, Kosten in Verbindung mit der Integration von Baxalta und einer Zahlung im Zusammenhang mit der Beendigung einer biosimilaren Zusammenarbeit, die mit Baxalta zugekauft wurde, neutralisiert wurden.

Der Nettomittelabfluss aus der Investitionstätigkeit betrug 700,9 Millionen USD für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2017, in erster Linie in Bezug auf den Zukauf von Anlagengütern in Höhe von 798,8 Millionen USD aufgrund von fortgesetzten Investitionen in Produktionsbetriebe, kompensiert durch Erlöse aus dem Verkauf von Finanzanlagen in Höhe von 88,6 Millionen USD.

Der Nettomittelabfluss aus der Investitionstätigkeit betrug für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2016 18.092,2 Millionen USD in erster Linie in Bezug auf die liquiden Mittel, die für die Zukaufe von Baxalta (12.366,7 Millionen USD abzüglich der erworbenen Barmittel in Höhe von 583,2 Millionen USD) und Dyax (5.934,0 Millionen USD abzüglich der erworbenen Barmittel in Höhe von 241,2 Millionen USD) verwendet wurden. Die Investitionstätigkeiten des Unternehmens umfassten zudem den Erwerb von Anlagengütern im Wert von 648,7 Millionen USD aufgrund der fortgesetzten Investitionen in Produktionsbetriebe.

Der Nettomittelabfluss aus der Finanzierungstätigkeit für das Geschäftsjahr zum31. Dezember 2017 betrug 3.619,3 Millionen USD, in erster Linie aufgrund der Rückzahlungen der November-Fazilitäten in Höhe von 3.800,0 Millionen USD und Dividendenzahlungen in Höhe von 281,3 Millionen USD, ausgeglichen durch Gelder, die nach der RCF geliehen wurden, in Höhe von 360,0 Millionen USD und Erlösen aus der Emission von Aktien und von aktienbasierten Vergütungsregelungen in Höhe von 134,1 Millionen USD.

Der Nettomittelzufluss aus der Finanzierungstätigkeit betrug für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2016 15.825,8 Millionen USD, in erster Linie aufgrund der nach der Fazilitätsvereinbarung Januar 2016 aufgenommenen Gelder zur teilweisen Finanzierung des Zukaufs von Baxalta (zurückgezahlt unter Verwendung der Einnahmen aus der Emission von SAIIDAC-Schuldverschreibungen) und der Mittelbeanspruchung aus der RCF und der Fazilitätsvereinbarung November 2015 zur Finanzierung des Zukaufs von Dyax (abzüglich der nachfolgenden Rückzahlungen). Darüber hinaus leistete das Unternehmen Dividendenzahlungen in Höhe von 171,3 Millionen USD.

Ausstehende Akkreditive

Zum 31. Dezember 2017 hatte das Unternehmen unwiderrufliche Reserveakkreditive und -garantien verschiedener Banken im Gesamtwert von insgesamt 224,8 Millionen USD, die Sicherheit für die Erfüllung der verschiedenen Verpflichtungen des Unternehmens stellten. Diese Verpflichtungen beziehen sich hauptsächlich auf die Werthaltigkeit von Versicherungsansprüchen, Leasingverpflichtungen und Lieferzusagen.

Liquiditätsbedarf

Zum 31. Dezember 2017 war der Liquiditätsbedarf des Unternehmens für kurzfristige und langfristige Verbindlichkeiten, wie in der konsolidierten Bilanz widergespiegelt, und andere vertragliche Verpflichtungen, wie folgt:

Fälligkeiten nach Zeitperiode	Insgesamt Mio USD	Weniger als 1 Jahr Mio USD	1-3 Jahre Mio USD	3-5 Jahre Mio USD	Länger als 5 Jahre Mio USD
Kreditaufnahmen und Verpflichtungen aus
Finanzierungsleasing	23.626,5	3.330,5	5.294,7	4.555,0	10.446,3
Verpflichtungen aus dem Operatinq-Leasinq	1.579,7	188,5	320,0	275,4	795,8
Bezuqsverpflichtunqen	3.946,6	2.113,4	1.501,4	281,1	50,7
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten	1.077,6	-	473,9	323,9	279,8
Insgesamt	30.230,4	5.632,4	7.590,0	5.435,4	11.572,6

•	Die Berechnung der erwarteten Zinszahlungen berücksichtigt die Annahmen der aktuellen Berichtsperiode über Zinssätze, Fremdwährungskurse und Sicherungsstrategien (siehe Erläuterung 16, Finanzinstrumente, zu diesem konsolidierten Jahresabschluss) nd geht davon aus, dass die Zinsen bis zum Fälligkeitsdatum oder bis zum Ablauf des betreffenden Instruments anfallen.
•	Das Unternehmen least im Rahmen von Operating-Leasingverträgen bestimmte Grundstücke, Anlagen, Kraftfahrzeuge und bestimmte Ausrüstungen mit einer Laufzeit bis 2033.
•	Die Bezugsverpflichtungen enthalten Vereinbarungen über den Bezug von Waren, Finanzanlagen oder Dienstleistungen (einschließlich klinischer Studien, Lohnherstellung und Anlagegüter) und offener Bestellungen, die durchsetzbar und rechtsverbindlich sind und die alle bedeutsamen Bedingungen detailliert beschreiben. Shire rechnet damit, diese Verpflichtungen durch Kapitalflüsse aus der betrieblichen Tätigkeit zu finanzieren.
•	Unsichere Steuervorteile und damit verbundene Zinsen und Strafgelder in Höhe von 143,8 Millionen USD sind in den Zahlungen, d ie in ein bis drei Jahren fällig werden enthalten. Die folgenden Positionen wurden aus der obigen Tabelle ausgenommen:
•	Der Barmittelabfluss in Bezug auf die übernommenen Pensions- und sonstigen Versorgungspläne für die Zeit nach der Beendigung des Arbeitsverhältnisses, bei denen die zeitliche Gestaltung der Finanzierung ungewiss ist und von den zukünftigen Bewegungen bei den Zinssätzen und Anlagenrenditen, Veränderungen der Rechtslage und Änderungen bei den Verordnungen und sonstigen Variablen abhängt.
•	Im Zusammenhang mit den Zukaufen des Unternehmens verbuchte das Unternehmen Verbindlichkeiten aus bedingten Gegenleistungen in Verbindung mit der Entwicklung, den aufsichtsrechtlichen und wirtschaftlichen Meilensteinen und Zahlungen von Lizenzgebühren. Diese Verbindlichkeiten wurden zum beizulegenden Zeitwert zu den jeweiligen Zeitpunkten. der Zukaufe verbucht und in jeden Berichtszeitraum neu bewertet. Nach der Erreichung klinischer und aufsichtsrechtlicher Meilensteine und von Meilensteinen bei der Vermarktung bezahlt das Unternehmen gegebenenfalls, ohne die Zahlungen in Verbindung mit Lizenzgebühren bis zu rund 2,7 Milliarden USD. Weitere Einzelheiten finden Sie in Erläuterung 14, Bewertung zum beizulegenden Zeitwert.
•	Meilensteinzahlungen an Dritte nach der Erreichung entwicklungstechnischer und aufsichtsrechtlicher Meilensteine und von Meilensteinen bei der Vermarktung sowie mögliche Zahlungen von Lizenzgebühren im Zusammenhang mit Einlizenzierungen und mit Vereinbarungen einer Zusammenarbeit. Mögliche, zukünftige Meilensteinzahlungen im Zusammenhang mit diesen Abreden betrugen rund 5,5 Milliarden USD, ohne mögliche Zahlungen von Lizenzgebühren. Weitere Einzelheiten finden Sie in Erläuterung 4, Kooperations-und sonstige Lizenzierungsvereinbarungen.
•	Meilensteinzahlungen in Verbindung mit Vereinbarungen über eine Zusammenarbeit, die nur fällig werden, wenn das Unternehmen beschließt, eine oder mehrere seiner Optionen auszuüben und mögliche bedingte Zahlungen im Zusammenhang mit den Kosten für F&E, die zukünftig von Partnern bei der Zusammenarbeit finanziert werden könnten.
•	Eine nicht-finanzierte Verpflichtung von 48,9 Millionen USD als in der Haftung beschränkter Partner in mehreren Anlagegesellschaften, bei denen die zeitliche Abstimmung zukünftiger Zahlungen ungewiss ist.

Nicht bilanzierte Geschäfte

Es gibt abgesehen von den oben umrissenen, keine nicht bilanzierten Geschäfte, die eine gegenwärtige oder zukünftige wesentliche Auswirkung auf die finanzielle Lage, die Einkünfte oder Aufwendungen, die Ertragslage, die Zahlungsfähigkeit, die Kapitalaufwendungen oder die Kapitalausstattung des Unternehmens haben oder wahrscheinlich haben werden.

Wechselkursschwankungen

Eine Reihe der Tochtergesellschaften des Unternehmens hat eine andere funktionale Währung als den

US-Dollar. Als solches unterliegt das konsolidierte Finanzergebnis den Schwankungen bei den Wechselkursen, insbesondere bei Euro, Schweizer Franken, Japanischer Yen und Pfund Sterling gegenüber dem US-Dollar.

Kumulierte Währungsumrechnungsdifferenzen in Höhe von 1.279,6 Millionen USD werden innerhalb des kumulierten sonstigen Ergebnisses zum 31. Dezember 2017 berichtet. Verluste durch Währungsumtausch für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2017 in Höhe von 97,3 Millionen USD werden in der konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung berichtet.

Zum 31. Dezember 2017 hatte das Unternehmen ausstehende Devisenswap- und terminkontrakte, die das Währungsrisiko im Zusammenhang mit konzerninternen Geschäftsvorgängen steuern. Zum 31. Dezember 2017 stellte der beizulegende Zeitwert dieser Kontrakte einen Nettovermögens-wert in Höhe von 11,4 Millionen USD dar. Für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2017 werden Nettogewinne auf Fremdwährungsswaps in Höhe von 93,6 Millionen USD in der konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung berichtet.

Inflation

Wenngleich in den letzten Jahren auf niedrigem Niveau, fährt die Inflation fort, einen nach oben gerichteten Druck auf die Kosten von Waren und Dienstleistungen, die im Geschäftsbetrieb verwendet werden, auszuüben. Das Unternehmen glaubt jedoch, dass der Nettoeffekt der Inflation auf seine Umsatzerlöse und Geschäftstätigkeiten in den vergangenen drei Jahren gering war.

Finanzpolitik und Organisation

Die wesentlichen Finanztransaktionen des Unternehmens werden von seiner Konzern-Treasury-Funktion koordiniert. Alle Finanztransaktionen werden innerhalb eines Rahmens von Grundsätzen und Verfahren, die jedes Jahr durch den Verwaltungsrat genehmigt werden, durchgeführt. Das Unternehmen nimmt grundsätzlich keine spekulativen Transaktionen vor, die es einem erhöhtem Kredit-, Währungs- oder Zinsrisiko aussetzen würden.

Zinsrisiko

Das Unternehmen ist dem Risiko ausgesetzt, dass sein Ergebnis und seine Kapitalflüsse durch Schwankungen der Referenzzinssätze für seine Schuldtitel, die mit variablen Zinssätzen verzinst werden, negativ beeinflusst werden können. Es ist der Grundsatz des Unternehmens, dass dieses Risiko auf einem annehmbaren Niveau verwaltet wird. Das Unternehmen ist im Wesentlichen einem Zinsrisiko auf aufgenommene Kredite nach den verschiedenen Schuldenfazilitäten und auf einen Teil der vorrangigen Schuldverschreibungen ausgesetzt, die im Zusammenhang mit dem Zukauf von Baxalta übernommen wurden. Zinsen auf diese Schuldtitel werden im dem in Anspruch genommen Umfang zu variablen Zinssätzen festgesetzt. Shires Risko nach diesen Fazilitäten betrifft Veränderungen bei den Zinssätzen in US-Dollar. Weitere Einzelheiten finden Sie in Erläuterung 16, Finanzinstrumente, zum konsolidierten Jahresabschluss.

Das Unternehmen ist einem Zinsrisiko bei verfügungsbeschränkten Barmitteln, dem Zahlungsmittelbestand sowie mit Zinsen zu variablen Zinssätzen belegten Fremdwährungskontrakten ausgesetzt. Da das Unternehmen zum Zwecke der Liquidität alle seine Barmittel, liquiden Finanzanlagen und Fremdwährungskontrakte auf einer kurzfristigen Grundlage verwaltet, wird dieses Risiko nicht aktiv überwacht. Im Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2017 lag der für Barmittel und liquide Finanzanlagen erhaltene durchschnittliche Zinssatz bei unter 1,0 % pro Jahr. Diese Barmittel und liquiden Finanzanlagen wurden in erster Linie in auf US-Dollar lautende Termineinlagen bei Banken sowie Geldmarkt-und Liquiditätsfonds investiert oder als Barmittel verwahrt.

Zum 31. Dezember 2017 schätzt Shire, dass ein hypothetischer Anstieg und eine hypothetische Abnahme von 100 Basispunkten bei den Zinssätzen zu einem Anstieg und einer Abnahme der Nettozinskosten für Kreditaufnahmen um rund 30,0 Millionen USD im Verlauf des Jahres 2018 und zu einer Abnahme und einem Anstieg des beizulegenden Zeitwertes langfristiger Instrumente mit einer Zinssensibilität um jeweils rund 870,7 Millionen USD und 956,4 Millionen USD im Verlauf desselben Zeitraums führen würde.

Wechselkursrisiko

Das Unternehmen treibt in verschiedenen Ländern Handel und hat in Folge dessen ein Fremdwährungsrisiko. Die Haupthandelswährungen des Unternehmens sind der US-Dollar, das Pfund Sterling, der Schweizer Franken, der Kanadische Dollar, der Japanische Yen und der Euro. Es ist der Grundsatz des Unternehmens, durch die Denominierung von Geschäften in der funktionalen Währung der Tochtergesellschaft diese Risiken so weit wie möglich zu minimieren.

Bleiben wesentliche Risiken bestehen, nutzt das Unternehmen Fremdwährungskontrakte (Spot-, Forward- und Swap-Verträge), um das Risiko für bilanzierte Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, die in Währungen denominiert sind, die sich von der funktionalen Währung der betreffenden Tochtergesellschaft unterscheiden, zu überwachen. Diese Vermögenswerte und Verbindlichkeiten beziehen sich überwiegend auf die gruppeninterne Finanzierung. Das Unternehmen hat für diese Transaktionen auf ein Hedge Accounting verzichtet. Die Kapitalflüsse aus derivativen Instrumenten werden im Nettomittelzufluss aus der betrieblichen Tätigkeit in der konsolidierten Kapitalflussrechnung berichtet, es sei denn, die derivativen Warengeschäfte sichern bestimmte Finanzierungen oder Finanzierungstätigkeiten wirtschaftlich ab.

Ein translatorisches Fremdwährungsrisiko entsteht bei der Übertragung der Jahresabschlüsse von Tochterunternehmen deren funktionale Währung nicht der US-Dollar ist in US-Dollar. Weitere Einzelheiten finden Sie in Erläuterung 16, Finanzinstrumente, zum konsolidierten Jahresabschluss.

Sensitivität des Wechselkursrisikos

Die folgende Analyse derWechselkurssensitivität fasst die Sensitivität der berichteten Umsatzerlöse und des Periodenergebnis des Unternehmens zu den durchschnittlichen jährlichen Wechselkursen des Euro, des Pfund Sterling und des Schweizer Franken gegenüber dem US-Dollar zusammen (dabei wird eine hypothetische Festigung des US-Dollars um 10 Prozent gegenüber jeder der obengenannten Währungen im Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2017 angenommen:

	Verringerung Umsatz erlöse Mio USD	Verringerung Perioden- ergebnis Mio USD
Euro	- 221,3	- 38,7
Pfund Sterlina	- 31,0	- 7,5
Schweizer Franken	- 8,3	- 2,1

Eine Abschwächung des U.S-Dollar um 10 % gegenüber den obengenannten Währungen hätte eine entsprechende entgegengesetzte Auswirkung.

Weitere Einzelheiten zu Devisentermingeschäften finden Sie in Erläuterung 16, Finanzinstrumente, zum konsolidierten Jahresabschluss.

Konzentration des Kreditrisikos

Finanzinstrumente, die Shire möglicherweise einer Konzentration von Kreditrisiken aussetzen, bestehen hauptsächlich aus kurzfristigen Bareinlagen, Derivatekontrakten und Forderungen aus Lieferungen und Leistungen von Produktumsätzen und von Dritten von denen das Unternehmen Lizenzgebühren erhält. Barmittel werden in kurzfristige Geldmarktinstrumente, darunter Geldmarkt- und Liquiditätsfonds sowie Bank-Termineinlagen, investiert oder werden verwahrt. Die Geldmarkt- und Liquiditätsfonds, in die Shire investiert, sind alle Triple-A-bewertet, sowohl durch die Ratingagentur Standard and Poor's als auch durch Moody's.

Das Unternehmen ist dem Kreditrisiko der Vertragsparteien ausgesetzt, mit denen es Verträge über Termineinlagen bei Banken und derivative Instrumente eingeht. Das Unternehmen beschränkt diese Gefährdung durch ein System interner Kreditrahmen, die nach den Bewertungen, die den Vertragsparteien durch die großen Ratingagenturen zugewiesen werden, variieren. Die internen Kreditrahmen sind vom Verwaltungsrat von Shire genehmigt und die Gefährdung durch diese Rahmen wird durch die Konzern-Treasury-Funktion des Unternehmens überwacht. Die Geschäftspartner bei diesen Derivatekontrakten sind große internationale Finanzinstitute.

Die Umsatzerlöse des Unternehmens aus den Produktumsätzen in den Vereinigten Staaten werden vorwiegend von den Vereinbarungen mit großen pharmazeutischen Großhändlern und Beziehungen zu anderen pharmazeutischen Vertriebshändlern und Apothekenketten beeinflusst. Für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2017 gab es drei Kunden in den Vereinigten Staaten, auf die 26 % der Produktumsätze des Unternehmens entfielen. Diese Kunden haben typischerweise bedeutsame Barmittel und als solches wird das Risiko der Konzentration von Kreditrisiken als annehmbar angesehen.

Das Unternehmen hat positive Maßnahmen zur Bewältigung von Kreditrisiken im Zusammenhang mit diesen Transaktionen ergriffen und betreibt klar definierte Verfahren zur Kreditbewertung. Die subjektive Unmöglichkeit eines oder mehrerer dieser Großhändler, seine Schulden gegenüber dem Unternehmen zu bezahlen, könnte jedoch eine nachteilige Auswirkung auf die Finanz- und Ertragslage des Unternehmens haben.

Ein erheblicher Anteil der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen des Unternehmens in anderen Ländern als den Vereinigten Staaten von Amerika wird aus Produktumsätzen mit Gesundheitsdienstleistern erzielt, die sich in staatlicher Hand befinden oder staatlich unterstützt werden. Die Beitreibung dieser Forderungen aus Lieferungen und Leistungen durch das Unternehmen hängt daher von der finanziellen Stabilität und Kreditwürdigkeit des betreffenden Staates ab. In den vergangenen Jahren haben die globalen und nationalen wirtschaftlichen Bedingungen das Wachstum, die Kreditwürdigkeit und die allgemeinen Wirtschaftsbedingungen bestimmter Märkte, in denen das Unternehmen tätig ist, beeinträchtigt. Infolgedessen erlebt das Unternehmen in einigen Ländern außerhalb der Vereinigten Staaten von Amerika, insbesondere in Argentinien, Brasilien, Griechenland, Italien, Portugal und Spanien, Verzögerungen bei der Begleichung von Forderungen, die von Gesundheitsdienstleistern geschuldet werden, die sich in staatlichem Besitz befinden oder vom Staat unterstützt werden. Von diesen sind zum 31. Dezember 2017 die einzigen nennenswerten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 91,5 Millionen USD aus Brasilien.

Das Unternehmen wird fortfahren, alle seine Forderungen aus Lieferungen und Leistungen auf mögliche Inkassorisiken zu bewerten und hat Rückstellungen für Beträge gebildet, deren Beitreibung als zweifelhaft angesehen wird. Etwaige Verluste könnten eine nachteilige Wirkung auf die Finanz- und Ertragslage des Unternehmens haben. Das Unternehmen geht nicht davon aus, dass es gegenwärtig einem wesentlichen Risiko außerhalb der oben aufgeführteN Länder ausgesetzt ist.

Strategiebericht

Der Strategiebericht besteht aus den Seiten 2 bis 55 dieses Geschäftsberichts.

Durch den Verwaltungsrat genehmigt und in seinem Namen unterschrieben durch:

16. Februar 2018

Flemming Ornskov, MD, MPH, Chief Executive Officer

Verwaltungsrat

Susan Kilsby (59)

Vorsitzende

Berufung: 1. September 2011

Susan amtierte vor ihrer Berufung zur Vorsitzenden am 29. April 2014 als unabhängiges nicht-geschäftsführendes Mitglied des Verwaltungsrates.

Fähigkeiten und Erfahrung: Susan bringt, nachdem ihr eine glänzende weltweite Karriere im Investmentbanking beschieden war, in ihre Position ihre umfangreichen Erfahrungen im Bereich M&A und Finanzwesen mit. Sie hatte leitende Stellungen bei The First Boston Corporation, Bankers Trust, Barclays de Zoete Wedd und zuletzt der Credit Suisse inne, wo sie bis zum Jahr 2009 das EMEA Mergers & Acquisitions Team leitete und in Teilzeit bis zum Jahr 2014 eine leitende Beraterin war. Susan ist zudem ein ehemaliges Mitglied des Verwaltungsrates von Keurig Green Mountain, Inc., L'Occitane International S.A. und der Coca-Cola HBC AG. Susan hat einen Bachelorabschluss in Wirtschaftswissenschaften sowie einen MBA.

Wichtige Berufungen: BBA Aviation plc (nicht-geschäftsführendes Mitglied des Verwaltungsrates), Goldman Sachs International (nicht-geschäftsführendes Mitglied des Verwaltungsrates) und Fortune Brands Home & Security, Inc. (nicht-geschäftsführendes Mitglied des Verwaltungsrates).

Flemming Ornskov, MD, MPH (60)

Chief Executive Officer

Berufung: 2. Januar 2013

Vor seiner Berufung zum Chief Executive Officer am 30. April 2013 amtierte Flemming als Chief Executive Officer Designate.

Fähigkeiten und Erfahrung: Flemming bringt in seine Position seine betrieblichen und medizinischen Kenntnisse und seine umfangreiche internationale, strategische und betriebliche Erfahrung in der pharmazeutischen Branche ein. Zuvor war er Aufsichtsratsvorsitzender der Evotec AG und nicht-geschäftsführendes Mitglied des Verwaltungsrates der PCI Biotech Holding ASA. In den Jahren 2010 bis 2012 war er Chief Marketing Officer und Global Head des Strategischen Marketings für Allgemeine und Spezialarzneimittel bei Bayer. Zwischen den Jahren 2008 und 2010 amtierte er als Global President, Pharmaceuticals and OTC bei Bausch & Lomb Inc. Zwischen den Jahren 2006 bis 2008 amtierte er zudem als Vorsitzender und später als Präsident und Chief Executive Officer von Life-Cycle Pharma A/S und von 2005 bis 2006 als Präsident und Chief Executive Officer von Ikaria, Inc. Zuvor hatte Flemming in seiner pharmazeutischen Laufbahn Funktionen mit wachsenden Verantwortlichkeiten bei Merck & Co, Inc.und Novartis nach einer glänzenden Zeit in Krankenhäusern und in der akademischen Medizin.

Flemming erhielt seinen Doktortitel in Medizin von der Universität von Kopenhagen, einen MBA von INSEAD und seinen Master of Public Health von der Universität Harvard.

Wichtige Berufungen: Swiss-American Chamber of Commerce (Nicht-geschäftsführendes Mitglied des Verwaltungsrates) und Waters Corporation (nicht-geschäftsführendes Mitglied des Verwaltungsrates).

Thomas Dittrich (54)

Chief Financial Officer

Erwartete Berufung: 19. März 2018

Fähigkeiten und Erfahrung: Thomas wird in seine Aufgabe seine Erfahrung auf dem Gebiet der Finanzen und seine Managementerfahrung einbringen.

Er war zuvor der Chief Financial Officerund Mitglied des Exekutivausschusses bei Sulzer Ltd. Er stieß im August 2014 zu Sulzer, wo er zwischen August 2015 und Dezember 2015 der einstweilige Chief Executive Officer war.

Vor seiner Zeit bei Sulzer war er bei Amgen Inc. als Vice President Finance Corporate Planning und Chief Accounting Officers in den Jahren 2010 bis 2014 tätig. In den Jahren 2006 bis 2010 war Thomas Vice President, Finance und Chief Financial Officer von Amgen International. Darüber hinaus war er acht Jahre lang bei Dell, wo er verschiedene Funktionen im Finanzwesen und als General Manager innehatte. Frühere berufliche Stationen von Thomas waren Booz & Co und Helbing Management Consulting AG jeweils mit Aufgaben in der Betriebsführung und Merger- und Acquisition-Aufgaben. Er hat einen Master of Science im Finanz- und Rechnungswesen von der Universität St. Gallen und einen Master of Science in Maschinenbau der Technischen Universität München.

Berufungen in die Ausschüsse des Verwaltungsrates

	Revisions-, Compliance- und Risikoausschuss
	Vergütungsausschuss
	Nominierungs- und Governance-Ausschuss
	Ausschuss für Wissenschaft und Technologie
	Vorsitz
	Mitgliedschaft

William Burns (70)

Senior Independent Director

Berufung: 15. März 2010

Fähigkeiten und Erfahrung: William "Bill" bringt in den Verwaltungsrat umfangreiche Erfahrung auf den Gebieten F&E, Kommerz, Geschäftsentwicklung und Betriebserfahrung in der pharmazeutischen Branche ein. Bill wird mit Wirkung zum Ende der Jahreshauptversammlung 2018 aus dem Verwaltungsrat ausscheiden. Er arbeitete von 1986 bis 2009 bei Roche, zuletzt hatte er dort die Position des CEO der Pharmaceuticals Division inne und gehörte dem Roche Group Corporate Executive Committee an. Bill ist ehemaliges nicht-geschäftsführendes Mitglied der Verwaltungsräte der Roche Holding AG und der Chugai Pharmaceutical Co, Ltd. sowie ehemaliger Vorsitzender der Biotie Therapies Corp. Bill hat einen BA (Hons) in Wirtschaftswissenschaften von der Universität von Strathclyde.

Wichtige Berufungen: Mesoblast Limited (Stellvertretender Vorsitzender), Vestergaard Frandsen (Stellvertretender Vorsitzender), Molecular Partners (Stellvertretender Vorsitzender und Direktor), Wellcome Trust (Governor und Kurator), Institute of Cancer Research (Kurator) und Universität Köln/Bonn Center for Integrated Oncology (Mitglied des wissenschaftlichen Beirates).

Dominic Blakemore (48)

Nicht-geschäftsführendes Mitglied des Verwaltungsrates Berufung:

1. Januar 2014

Fähigkeiten und Erfahrung: Dominic bringt in den Verwaltungsrat seine strategische und finanztechnische Erfahrung ein. Dominic wird mit Wirkung zum Ende der Jahreshauptversammlung 2018 aus dem Verwaltungsrat ausscheiden. Er hat die Position eines geschäftsführenden Mitglieds des Verwaltungsrates und eines Chief Executive Officer, bei der Compass Group plc, inne, bei der er zuvor jeweils das Amt des Stellvertretenden Chief Executive Officer, des Chief Operating Officer und des Chief Financial Officer innehatte. Er hatte zudem früher die Positionen eines Chief Financial Officer bei der Iglo Foods Group und des European Finance & Strategy Director, des Corporate Finance Director sowie des Group Financial Controller bei Cadbury plc inne. Zuvor hat er in seiner beruflichen Laufbahn bei PricewaterhouseCoopers gearbeitet, wo er Klienten aus der Pharmabranche beriet.

Wichtige Berufungen: Compass Group plc (Chief Executive Officer) und Academic Council des University College London (Mitglied).

Olivier Bohuon (59)

Nicht-geschäftsführendes Mitglied des Verwaltungsrates Berufung:

1. Juli 2015

Fähigkeiten und Erfahrung: Olivier bringt in den Verwaltungsrat seine umfangreiche internationale Geschäfts- und Führungserfahrung ein, die er durch Positionen in Pharma- und Healthcare-Unternehmen in ganz Europa, im Nahen Osten und in den Vereinigten Staaten erworben hat. Er steht vor seiner Berufung zum Senior Independent Director mit Wirkung zum Abschluss der Jahreshauptversammlung 2018. Er ist momentan der Chief Executive Officer bei Smith & Nephew plc. Davor war er Chief Executive Officer und Präsidenten der Pierre Fabre Group und Präsident von Abbott Pharmaceuticals, einer Abteilung der Abbott Laboratories mit Sitz in den Vereinigten Staaten. Olivier hatte auch verschiedene kaufmännische Führungspositionen bei GlaxoSmithKline und deren Vorgängergesellschaften in Frankreich inne. Er hat einen MBA der HEC Paris School of Management und einen Doktortitel in Pharmazie von der Universität von Paris.

Wichtige Berufungen: Smith & Nephew plc (Chief Executive Officer), Biotech promise (nicht-geschäftsführendes Mitglied des Verwaltungsrates) und Virbac SA (nicht-geschäftsführendes Mitglied des Verwaltungsrates).

Ian Clark (57)

Nicht-geschäftsführendes Mitglied des Verwaltungsrates

Berufung: 3. Januar 2017

Fähigkeiten und Erfahrung: lan bringt in den Verwaltungsrat seine umfassende Führungserfahrung und seine Erfahrung in der Biotechnologiebranche mit. lan amtierte als Chief Executive Officer und Direktor der Genentech Inc. (Teil der Roche Group) und bis zum Jahr 2016 als Head of North American Commercial Operations für Roche. Von 2003 bis 2010 hatte er die Positionen eines Head of Global Product Strategy und Chief Marketing Officers - Commercial Operations und eines Senior Vice President und General Managers - BioOncology bei Genentech inne. Davor war lan zum Vorsitzenden von Novartis Canada berufen, nachdem er zuvor als Chief Operating Officer bei Novartis United Kingdom tätig war. Er hatte zudem verschiedene Vertriebs- und Marketingfunktionen bei Sanofi und Ivax inne. lan ist ehemaliges nicht-geschäftsführendes Mitglied des Verwaltungsrates von TerraVia Holdings, Inc. und Kite Pharma, Inc. lan hat einen Bachelorabschluss in Biological Science von der Universität von Southhampton.

Wichtige Berufungen: Agios Pharmaceuticals Inc. (nicht-geschäftsführendes Mitglied des Verwaltungsrates), Corvus Pharmaceuticals, Inc. (nicht-geschäftsführendes Mitglied des Verwaltungsrates) und Gladstone Institute (Mitglied).

Gail Fosler (70)

Nicht-geschäftsführendes

Mitglied des Verwaltungsrates

Berufung: 3. Juni 2016

Fähigkeiten und Erfahrung: Gail bringt in den Verwaltungsrat ihre umfassende Erfahrung im kaufmännischen Bereich, der öffentlichen Politik sowie der Wirtschaft. Sie ist Präsidentin der The GailFosler Group LLC, einem strategischen Beratungsdienst für globale Wirtschaftsführer und politische Entscheidungsträger, den sie seit dem Jahr 2010 leitet. Davor war Gail mehr als 20 Jahre bei The Conference Board, wo sie als President und Trustee, Executive Vice President und Chief Economist tätig war. Gail ist ein ehemaliges Mitglied des Verwaltungsrates von Baxter International, Inc., Baxalta, Inc., derSwiss Reinsurance America Corporation und von Caterpillar, Inc. Sie hat einen Master in Business Administration in Finance von der New York Universiy und einen Bachelor of Arts in Ecoomics von der University of Southern California.

Wichtige Berufungen: The GailFosler Group LLC (Präsidentin) und Deschner Corporation (nicht-geschäftsführendes Mitglied des Verwaltungsrates und Vorsitzende).

Steven Gillis, PhD (64)

Nicht-geschäftsführendes Mitglied

des Verwaltungsrates

Berufung: 1. Oktober 2012

Fähigkeiten und Erfahrung: Steven bringt in den Verwaltungsrat seine umfassenden technischen und wissenschaftlichen Kenntnisse und seine kaufmännische Erfahrung ein. Er ist momentan als Geschäftsführer bei ARCH Venture Partners tätig, einem Anbieter von Risikokapital für Technologieunternehmen. Davor war Steven Gründer und Direktor der Corixa Corporation, die von GalxoSmithKline im Jahr 2005 zugekauft wurde und davor war er Gründer und Direktor der Immunex Corporation. Als ausgebildeter Immunologe hat Steven mehr als 300 peer-reviewte Publikationen in den Bereichen Molekular- und Tumorimmunologie verfasst. Er gilt als Pionier auf dem Gebiet der Zytokine und der Zytokin-Rezeptoren und leitete die Entwicklung mehrerer vermarkteter Produkte, darunter Leukine, (GM-CSF), Prokine (IL-2) und Enbrel (lösliches TNF Rezeptor-Fc Fusionsprotein) ebenso wie die aufsichtsrechtliche Zulassung von Bexxar (radioaktiv markiertes Anti-CD20) und des neuartigen Impfstoff-Adjuvans MPL. Steven erhielt seinen BA vom Williams College und seinen PhD vom Dartmouth College.

Wichtige Berufungen: ARCH Venture Partners (Geschäftsführer), Pulmatrix, Inc. (nicht-geschäftsführendes Mitglied des Verwaltungsrates), PhaseRx, Inc. (Vorsitzender und nicht-geschäftsführendes Mitglied des Verwaltungsrates) und VBI Vaccines Inc. (Vorsitzender und nicht-geschäftsführendes Mitglied des Verwaltungsrates).

David Ginsburg, MD (65)

Nicht-geschäftsführendes Mitglied des

Verwaltungsrates

Berufung: 16. Juni 2010

Fähigkeiten und Erfahrung: David bringt seine klinisch-medizinische Erfahrung in der inneren Medizin, der hämatologischen Onkologie und der medizinischen Genetik ebenso wie seine umfangreiche Forschungserfahrung im biomedizinischen Grundlagenlabor in den Verwaltungsrat ein.

David erhielt seinen BA an der Yale University und seinen MD an der Duke University, er schloss seine praktische Ausbildung in Medizin und Forschung an der Harvard Medical School ab. David erhielt zahlreiche Ehrungen und Auszeichnungen, einschließlich der Berufung zum Mitglied der National Academy of Sciences, dem National Academy of Medicine und der American Academy of Alis and Sciences.

Wichtige Berufungen: University of Michigan (JamesV. Neel Distinguished University Professor für Innere Medizin, Humangenetik und Kinderheilkunde) und Howard Hughes Medical Institute (Forscher).

Sara Mathew (62)

Nicht-geschäftsführendes

Mitglied des Verwaltungsrates

Berufung: 1. September 2015

Fähigkeiten und Erfahrung: Sara bringt in den Verwaltungsrat ihre Erfahrung auf dem Gebiet der Finanzen, der Unternehmensstrategie und der Technologie ein und hatte verschiedene Funktionen auf dem Gebiet der Unternehmensführung inne. Sie amtierte als Vorsitzende, President und Chief Executive Officer von Dun & Bradstreet, Inc. und bis zum Jahr 2013 arbeitete sie 12 Jahre bei dem Unternehmen. Davor arbeitete Sara 18 Jahre bei Procter & Gamble, wo sie eine Reihe von Positionen auf dem Gebiet des Global Finance und in der Unternehmensleitung einschließlich des Amtes als Vice President, Finance, Australia, Asia and India innehatte. Sie ist zudem ein ehemaliges nicht-geschäftsführendes Mitglied des Verwaltungsrates der Avon Products, Inc. Sara erhielt ihren MBA von der Xavier University, ihren Abschluss in Rechnungswesen von dem Institute of Costs & Works Accountants und ihren Bachelorabschluss in Physik, Mathematik und Chemie von der University of Madras. Wichtige Berufungen: Campbell Soup Company (nicht-geschäftsführendes Mitglied des Verwaltungsrates) und Freddie Mac (nicht-geschäftsführendes Mitglied des Verwaltungsrates).

Anne Minto OBE (64)

Nicht-geschäftsführendes

Mitglied des Verwaltungsrates

Berufung: 16. Juni 2010

Fähigkeiten und Erfahrung: Anne bringt in den Verwaltungsrat ihre umfassende Erfahrung im Recht, der Wirtschaft und im Bereich der Vergütung ein. Anne wird mit Wirkung zum Abschluss des Jahreshauptversammlung 2018 aus dem Verwaltungsrat ausscheiden. Sie war in den Jahren zwischen 2002 und 2011 Group Director, Human Resources bei der Centrica plc und Mitglied des Exekutivausschusses von Centrica. Ihre umfassende berufliche Laufbahn beinhaltet leitende Führungspositionen bei der Shell UK, die Position der Deputy Director-General der Engineering Employers' Federation und die Position des Group Director Human Resources bei der Smiths Group plc. Sie ist zudem ehemaliges Mitglied des Verwaltungsrates von Northumbrian Water plc und SITA UK. Anne hat einen Abschluss in Rechtswissenschaften, ein Graduiertendiplom in Human Resources und ist ausgebildete juristin. Sie ist zudem Fellow des Chartered Institute of Personnel & Development, der Royal Society of Alis und der London City and Guilds und Mitglied der Law Society of Scotland.

Wichtige Berufungen: Täte & Lyle PLC (nicht-geschäftsführendes Mitglied des Verwaltungsrates), ExlService Holdings, Inc. (nicht-geschäftsführendes Mitglied des Verwaltungsrates), University of Aberdeen Court (nicht-geschäftsführendes Mitglied des Verwaltungsrates) und University of Aberdeen Development Trust (Vorsitzende und Trustee).

Albert Stroucken (70)

Nicht-geschäftsführendes Mitglied

des Verwaltungsrates

Berufung: 3. Juni 2016

Fähigkeiten und Erfahrung: Albert "AI" bringt in den Verwaltungsrat seine Erfahrung in der Produktion, im kaufmännischen Bereich und auf internationaler Ebene mit. Er amtierte bis zum Jahr 2016 als Executive Chairman von Owens-IIIinois Inc., nachdem er in den Jahren 2006 bis 2015 das Amt des Vorsitzenden, Präsidenten und

Chief Executive Officer innehatte. In den Jahren 1998 bis 2006 hatte AI die Position des Präsidenten und Chief Executive Officer der H.B. Füller Company inne und übernahm im Jahr 1999 zudem did Funktion Vorsitzendem des Unternehmens. In den Jahre 1997 und 1998 war er als Hauptabteilungsleiter Inorganics der Bayer AG tätig und amtierte in den Jahren 1992 bis 1997 als Executive Vice President und President der Abteilung Industrial Chemicals der Bayer Corporation. AI amtierte bis zum Jahr 2016 als nicht-geschäftsführendes Mitglied des Verwaltungsrates von Baxalta Incorporated.

Wichtige Berufungen: Baxter International Inc. (nicht-geschäftsführendes Mitglied des Verwaltungsrates).

Jeffrey Poulton (50)

Ehemaliger Chief Financial Officer

Berufung: 29. April 2015 - 31. Dezember 2017

Jeffrey "Jeff" war ab dem 1. Januar 2015 als Interim Chief Financial Officer tätig, bevor er zum Chief Financial Officer berufen wurde.

Fähigkeiten und Erfahrung: Jeff brachte in den Verwaltungsrat seinen finanziellen, wirtschaftlichen und strategischen Scharfsinn ein. Nach seinem Eintritt bei Shire im Jahr 2003 hatte er verschiedene Führungspositionen in der Finanzabteilung inne und unterstützte die Geschäftsbereiche Neurowissenschaften, Gastrointestinale Leiden und Seltene Krankheiten und er amtierte als Interim Chief Financial Officer und Head of Investor Relations. Darüber hinaus leitete Jeff die Tätigkeit des Geschäftsbereichs seltene Krankheiten in Nordamerika, Lateinamerika und im Asiatisch-Pazifischen Raum und er leitete die Integration der Vorgängerprodukte von Viropharma für seltene Krankheiten in das Portfolio von Shire. Vor seinem Eintritt bei Shire arbeitete Jeff einige Zeit zusätzlich zu seinem Dienst als Offizier bei der U.S. Navy bei der Cinergy Corp. und bei PPG Industries in unterschiedlichen Finanz- und Geschäftsentwicklungspositionen. Er erhielt einen Bachelor of Alls in Wirtschaftswissenschaften von der Duke University und einen Master of Business Administration in Finanzwissenschaften von der Kelly School of Business an der Indiana University.

Exekutivausschuss

Flemming Ornskov, MD, MPH (60)

Chief Executive Officer

Berufung: 2. Januar 2013

Die biographischen Einzelheiten finden Sie auf Seite 56.

Thomas Dittrich (54)

Chief Financial Officer

Erwartete Berufung: 19. März 2018

Die biographischen Einzelheiten finden Sie auf Seite 56

Dr. Andreas Busch (54)

Head of Research and Development und Chief Scientific Officer

Berufung: 1. Januar 2018

Andreas kam im Jahr 2018 zu Shire und hat das Amt des Head of Research and Development und Chief Scientific Officers inne. Er war zuvor Head of Drug Discovery und Mitglied des Exekutivausschusses bei Bayer. Davor war Andreas Global Head of Cardiovascular Research bei Hoechst und Sanofi-Aventis. Er erhielt seinen Doktortitel in Pharmazie von der Johann Wolfgang Goethe Universität in Frankfurt.

Joanne Cordeiro (60)

Chief Human Resources Officer

Berufung: 21. August 2017

Joanne kam im Jahr 2011 zu Shire und hat das Amt des Chief Human Resources Officer inne. Sie hatte zuvor verschiedene Aufgaben im Human Resources Management und auf dem Gebiet der Suche nach Führungskräften bei Teradyne Inc., Covansys Corporation, Avid Technology, Inc. and Sybase Inc. inne. Joanne hat einen Bachelorabschluss in Marketing von der Northeastern University.

Bill Mordan (48)

General Counsel und Company Secretary

Berufung: 1. Oktober 2015

Bill kam 2015 zu Shire und ist dort als General Counsel und Company Secretary tätig Er war zuvor als General Counsel und Company Secretary bei der Reckitt Benckiser Group plc im Vereinigten Königreich tätig, davor hatte er verschiedene Positionen bei Procter & Gamble in der Vereinigten Staaten, Mexiko und Brasilien. Zuvor hatte Bill in seiner beruflichen Laufbahn das Amt eines Clerks am U.S. Court of Appeals for the Sixth Circuit. Er hat einen Abschluss als Juris Doctor von der University of North Carolina.

Perry Sternberg (49) Head of U.S.

Commercial Berufung: 3. Juni 2016

Perry kam im Jahr 2013 zu Shire und ist Head of U.S. Commercial. Zuvor war er Vice President & General Manager der Abteilung Pharmaceuticals bei Bausch & Lomb in den Vereinigten Staaten und Kanada. Davor hatte Perry verschiedene Funktionen bei Novartis Ophthalmics, Novartis Pharmaceuticals und Merck & Co., Inc. inne. Er hat einen Bachelorabschluss in Animal Bioscience der Pennsylvania State University.

Kim Stratton (55)

Head of International Commercial

Berufung: 1. Juli 2016

Kim kam im Jahr 2013 zu Shire und ist als Head of International Commercial tätig. Sie war zuvor Global Head of Group Country Management & External Affairs bei Novartis. Davor hatte Kim verschiedene Funktionen mit wachsenden Verantwortlichkeiten bei Novartis, Bristol Myers Squibb und AstraZeneca inne. Sie hat einen Abschluss als State Registered Nurse des Royal North Shore Hospital, Australien.

Matt Walker (54)

Head of Technical Operations

Berufung: 3. Juni 2016

Matt kam im Jahr 2016 zu Shire und ist der Leiter des Technischen Bereiches. Zuvor arbeitete er mehr als 20 Jahre bei Pfizer in Funktionen des Engineering und der Betriebsführung innerhalb der Lieferorganisation - wobei seine letzten beiden Positionen die des Operations Lead for Sterile Injectables und des Operations Lead for Biologics/Vaccines waren. Vor Pfizer arbeitete Matt als Projektleiter für John Brown Engineering and Construction. Er hat einen Bachelorabschluss in Chemical Engineering der Tufts University.

Erklärung der Vorsitzenden zur Governance

Index zum Abschnitt Governance

Dieser Abschnitt legt den Governance-Rahmenplan von Shire dar und trachtet danach, zu zeigen, wie Hauptgrundsätze des Corporate Governance Code des Vereinigten Königreiches (der "Governance-Kodex") im Finanzjahr zum 31. Dezember 2017 angewendet wurden. Der Verwaltungsrat ist der Ansicht, dass im Verlauf dieses Zeitraums das Unternehmen die Bestimmungen des Governance-Kodex eingehalten hat. Veröffentlicht vom Financial Reporting Council, ist der Governance-Kodex unter www.frc.org.uk öffentlich zugänglich

Dieser Abschnitt besteht aus den folgenden Unterabschnitten:

	Verwaltungsrat
	Exekutivausschuss
	Erklärung der Vorsitzenden zur Governance
	Governance von Verwaltungsrat und Ausschüssen

―	Governance-Rahmenplan
―	Mitgliedschaft und Sitzungen
―	Effektivität
―	Einführung, Entwicklung und Bewertung
―	Rechenschaftspflicht
―	Beziehungen zu den Aktionären

	Revisions-, Compliance- und Risiko-Ausschuss
	Nominierungs- und Governance- Ausschuss
	Ausschuss für Wissenschaft und Technologie
	Bericht über die Vergütung der Mitglieder des Verwaltungsrates
	Zusätzliche Angaben zur Governance
	Erklärungen zu Verantwortlichkeiten des Verwaltungsrates

"In einem Jahr des Wachstums, der Innovationen und Durchführung, bleibt die Aufrechterhaltung von Shires hohem Standard der Corporate Governance auch weiterhin von entscheidender Bedeutung für den Verwaltungsrat. "

Im Jahr 2017 haben meine Kollegen im Verwaltungsrat und ich die weitere Umwandlung von Shire geleitet: die Integration von Baxalta, mehrere neue Produkteinführungen, die Erweiterung unserer Pipeline und eine detaillierte strategische Überprüfung des Geschäfts. Wir haben zudem den Governance-Rahmenplan der Gesellschaft verfeinert, indem wir ein System von Richtlinien und Verfahren verbessert haben, das unsere besten Talente und Ressourcen nutzt und Shire in die Lage versetzt, als schlanke, agile und ethische Organisation tätig zu sein. Dieses Governance-Modell spiegelt unsere Kultur der Leistung, Compliance und Verantwortlichkeit wider und unterstützt die wichtigsten strategischen Treiber von Shire für Wachstum, Innovation, Effizienz und Mitarbeiter. Weitere Details zu den wichtigsten Governance-Erwägungen des Verwaltungsrats im Laufe des Jahres finden Sie auf der gegenüberliegenden Seite.

Im Einklang mit der Verpflichtung des Verwaltungsrates zur kontinuierlichen Verbesserung nahmen alle Mitglieder des Verwaltungsrates im Jahr 2017 an einer internen Leistungsbewertung teil. Zu den wichtigsten Elementen dieser Maßnahme gehörten eine effektive Governance, die Überprüfung und Kommunikation der Strategie, die Zusammensetzung von Verwaltungsrat und Ausschüssen sowie die Bereitstellung und Unterstützung von Informationen. Alle Mitglieder des Verwaltungsrates haben zugesagt, die Erkenntnisse aus diesem Prozess zu nutzen, um unsere Rolle als Interessenvertreter von Shire zu stärken. Weitere Einzelheiten zum Bewertungsprozess einschließlich der erkannten Stärken und Schwerpunktbereiche sind auf den Seiten 66 und 67 zu finden.

Die Stärke und Anpassungsfähigkeit von Shire machen das Unternehmen zu einem Führer in einem sich entwickelnden und umkämpften Weltmarkt. Die gleiche Widerstandsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit gilt auch für die Governance von Shire, wo unser Fokus auf eine effektive Nachfolgeplanung und persönliche Entwicklung dafür sorgt, dass der Verwaltungsrat gut positioniert bleibt, um in Zeiten des Wandels Führung und Unterstützung zu bieten. Im August gaben wir bekannt, dass Jeff Poulton, Chief Financial Officer, Shire zum Ende des Jahres 2017 verlassen würde, nachdem er dem Unternehmen viele Jahre lang wertvoller Dienste geleistet hatte. Thomas Dittrich wurde als sein Nachfolger bestimmt und wird voraussichtlich am 19. März 2018 als Chief Financial Officer in das Unternehmen eintreten und sein Amt als geschäftsführendes Mitglied des Verwaltungsrates und Mitglied des Exekutivausschusses ausüben, Sein Erfahrungsschatz innerhalb und außerhalb der Pharmabranche und in er Leitung von Finanzteams in zahlreichen multinationalen Unternehmen wird ein ungeheuer wertvoller Vorzug für den Verwaltungsrat und Shire gleichermaßen sein.

Darüber hinaus, unsere Verpflichtung zum Governance-Kodex widerspiegelnd, gab der Aufsichtsrat im August 2017 bekannt, dass Bill Burns, Senior Independent Director, und Anne Minto, die bisherige Vorsitzende unseres Vergütungsausschusses, nach der Hauptversammlung 2018 als Mitglieder des Verwaltungsrates ausscheiden würden, nachdem sie beide sich mehr als sieben Jahre für Shire engagiert hatten. AI Stroucken, gegenwärtig ein nicht-geschäftsführendes Mitglied des Verwaltungsrates und Mitglied des Vergütungsausschusses, ersetzte Anne im August 2017 als Vorsitzende des Ausschusses. Im Oktober beriefen wir Sarah Mathew zur Vorsitzenden des Revisions-, Compliance- und Risikoausschusses; sie ersetzt Dominic Blakemore. Sowohl Dominic als auch Anne werden weiterhin ihr Amt als Mitglieder ihrer jeweiligen Ausschüsse zur Ermöglichung eines reibungslosen Übergangs bis zu ihrem Ausscheiden aus dem Verwaltungsrat ausüben.

Im Februar 2018 gaben wir bekannt, dass Dominic nach der Jahreshauptversammlung 2018 aus dem Verwaltungsrat ausscheiden würde, um ihm zu ermöglichen, sich auf seine neue Aufgabe als Chief Executive der Compass Group plc zu konzentrieren, und dass die Suche nach einem neuen Mitglied des Verwaltungsrates mit vergleichbarem Wissen und vergleichbarer Erfahrung im Gange war. Wir gaben zudem bekannt, dass Olivier Bohuon, gegenwärtig nicht-geschäftsführendes Mitglied des Verwaltungsrates, nach der Jahreshauptversammlung 2018 zum Senior Independent Director berufen werden würde.

Kernerörterungen

Die wichtigsten Erörterungen und Tätigkeiten des Verwaltungsrates waren im Verlauf des Jahres:

Im Namen des Verwaltungsrates bringe ich unsere Dankbarkeit gegenüber Bill, Anne und Dominick zum Ausdruck, deren Beiträge zu Shire und Führungsqualitäten im Verwaltungsrat eine wichtige Rolle bei unserem Wachstum und unserem Erfolg gespielt haben.

Im August gaben wir auch bekannt, dass David Ginsburg, Vorsitzender des Ausschusses für Wissenschaft und Technologie, nach der Jahreshauptversammlung 2018 aus dem Amt scheiden würde. Der Verwaltungsrat hat jedoch vereinbart, dass David auch weiterhin im Amt bleiben wird, während wir unsere Suche nach einem neuen nicht-geschäftsführenden Mitglied des Verwaltungsrates speziell mit wissenschaftlicher und/oder medizinischer Erfahrung fortsetzen.

Mit dem Blick auf das Jahr 2018 werden der Verwaltungsrat und ich auch weiterhin eng mit der Geschäftsleitung, den Aktionären und anderen Stakeholdern zusammenarbeiten, während wir unsere Wachstumsstrategie während der Bewertung aller strategischen Optionen, die Shire zur Verfügung stehen, bewerten. Während wir in ein Unternehmen mit zwei unterschiedlichen Unternehmensbereichen übergehen, sind wir uns der Wichtigkeit der effizienten Corporate Governance für den zukünftigen Erfolg von Shire bewusst. Wir werden uns daher auch weiterhin so positionieren, dass wir am Besten den Bedürfnissen des Unternehmens dienen, um die Geschäftsleitung in der Entwicklung unserer Strategie zu unterstützen und um letzten Endes die Entwicklung wirkungsvoller Therapien für die Patienten, denen wir dienen, zu fördern - all dies, während wir gleichzeitig eine Gewinnmaximierung schaffen.

Susan Kilsby, Vorsitzende

Strategie

•	Die Integration von Baxalta und die Realisierung der damit zusammenhängenden Synergien
•	Die fortlaufende strategische Überprüfung der Neurowissenschaften, einschließlich der Entscheidung, die eigenständigen Unternehmensbereiche Seltene Krankheiten und Neurowissenschaften zu betreiben, sind wichtige Wachstumstreiber für die einzelnen Bereiche und das Potenzial zur Gründung von zwei separat börsennotierten Unternehmen.
•	Die Erreichung des Ziels des Unternehmens, die Schulden schnell zu tilgen.
•	Kapitalallokation, der Long Range Plan des Unternehmens und Schlüsselfaktoren für das Wachstum
•	Fortlaufendes Feedback der Investoren mit einem honen Maß an Engagement in Bezug auf die wichtigsten strategischen Initiativen und der Vergütung der Führungskräfte des Unternehmens
•	Tätigkeiten zur Markteinführung wichtiger Produkte (darunter MYDAYIS) und fortdauernde kommerzielle Entwicklung
•	Entwicklungen im globalen Geschäftsumfeld, einschließlich Regulierungs- und Steuerreform, Preisdruck, und andere makroökonomische Ereignisse
•	Aktualisierungen der klinischen

Betriebsabläufe

•	Die Bewertung des Technical Operations-Netzwerkes des Unternehmens, um sicherzustellen, dass es auch weiterhin die Geschäftstätigkeit und die Verwirklichung der Strategie angemessen unterstützt
•	Die Lösung einer Produktionsunterbrechung bei CINRYZE
•	Leistung im Vergleich zu den Zielen des Unternehmens in den Bereichen Umwelt, Gesundheit und Sicherheit sowie kontinuierliche Programmentwicklung
•	Laufende kaufmännische und produktionstechnische Investitionen, einschließlich der Entwicklung einer neuen, hochmodernen Produktionsstätte für Biologika in Irland
•	Leistunasaktualisierunaen im Geschäftsergebnis und Berichterstattung
•	Die fortlaufende Leistung des Unternehmens im Vergleich zur Planung
•	Die Wertentwicklung der wichtigsten vermarkteten Produkte (einschließlich XIIDRAs) und der damit zusammenhängende Wettbewerb
•	Konkurrenz von Generika bei unseren vermarkteten Produkten (einschließlich LIALDA)
•	Die Jahres- und Halbjahresergebnisse des Unternehmens, die vierteljährlichen Ergebnisbekanntmachungen und die damit verbundene Prognose
•	Die Jahres- und Halbjahresberichte des Unternehmens, Einreichung von Form 10-K und 10-Q
•	Die Festsetzung der Dividenden und die erklärte Dividendenpolitik des Unternehmens
•	Die weitere Anwendung der Annahme der Unternehmensfortführung als Grundlage der Rechnungslegung das Unternehmen
•	Die Bewertung der langfristigen finanziellen Leistungsfähigkeit des Unternehmens

Governance

•	Leistung und Effizienz des Verwaltungsrates einschließlich der Einarbeitungs- und Schulungsinitiativen
•	Zusammensetzung des Verwaltungsrates und der Ausschüsse, einschließlich der erwarteten Verkleinerung des Verwaltungsrates nach der früheren Erweiterung in Verbindung mit dem Zukauf von Baxalta und den Veränderungen beim Vorsitz bzw. der Mitgliedschaft in den Ausschüssen
•	Nachfolgeplanung für geschäftsführende und nicht-geschäftsführende Mitglieder des Verwaltungsrates einschließlich der internen und externen Capability Mappings für die Funktion des CEO
•	Talentassessment für den Führungsstab, Weiterbildung und Nachfolge einschließlich der Personalsuche für die Funktionen des Chief Financial Officer, Head of Research & Development und des Chief Human Resources Officer
•	Die erneute Berufung von Deloitte LLPzum Abschlussprüfer des Unternehmens Vorgeschlagene Änderungen an der Satzung der Gesellschaft, die von den Aktionärenauf der Jahreshauptversammlung 2017 genehmigt wurden
•	Updates der Ausschüsse des Verwaltungsrates, Betreffs die in ihren Zuständigkeitsbereich fallen, einschließlich Änderungen ihrer Geschäftsordnung.

Risikomanagement und Compliance; Unternehmenskultur und Unternehmensverantwortung

•	Laufende Überwachung und Überprüfung des Risikomanagements und der internen Kontrollsysteme des Unternehmens
•	Bewertung der wesentlichen Risiken des Unternehmens und die Feststellung seiner Risikoneigung.
•	Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung, Moral- und Persönlichkeitsentwicklungsprogramme sowie andere kulturbezogene Strategien
•	Wichtige Richtlinien, darunter die Diversity-Richtlinie für den Verwaltungsrat und der Verhaltenskodex
•	Der Ansatz des Unternehmens für den Schutz der Umwelt und eine nachhaltige Geschäftstätigkeit
•	Aktualisierungen zur Compliance einschließlich der Bewertung des Programms des Unternehmens zur Bekämpfung der Bestechlichkeit und Korruption
•	Die Erfüllung der Verpflichtungen des Corporate Integrity Agreement des Unternehmens

Governance von Verwaltungsrat und Ausschüssen

Governance-Rahmenplan

Das Unternehmen hat den folgenden Governance-Rahmenplan zur Sicherstellung einer effizienten Leitung und Kontrolle der Geschäftstätigkeit des Konzerns eingeführt:

Verwaltungsrat

Die Hauptaufgabe des Verwaltungsrates ist es, das Unternehmen in einer Weise zu führen, die seinen langfristigen Erfolg fördert und nachhaltigen Wert zum Nutzen der Aktionäre und anderer Interessengruppen schafft.

Der Verwaltungsrat ist verantwortlich für die Festlegung der Strategie des Unternehmens sowie für die Überwachung ihrer Umsetzung durch die Geschäftsleitung. Dabei arbeitet der Verwaltungsrat eng mit der Geschäftsleitung zusammen, um sicherzustellen, dass innerhalb der Organisation eine Kultur der Integrität, des Verantwortungsbewusstseins und der Konzentration auf die Patienten besteht. Des Weiteren hat der Verwaltungsrat die Aufsicht über alle wesentlichen Angelegenheiten, die das Unternehmen und seine Geschäftstätigkeit betreffen, darunter seine wichtigsten Richtlinien, wesentliche finanzielle Angelegenheiten und die M&A-Tätigkeiten, das Risikomanagement und die Nachfolgeplanung.

Revisions-, Compliance- und Risikoausschuss

Der Ausschuss überwacht die Rechnungslegungs- und Finanzberichterstattungsprozesse von Shire, die Prüfung der Jahresabschlüsse und die Wirksamkeit des Risikomanagements, des internen Kontrollsystems und des Compliance-Rahmens des Unternehmens und gibt bei Bedarf Empfehlungen an den Verwaltungsrat ab.

Vergütungsausschuss

Der Ausschuss überwacht die Vergütungsangelegenheiten, die den Vorsitzenden, die geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates, die Mitglieder des Exekutivausschusses und die Arbeitnehmer allgemein betreffen, einschließlich jährlicher und langfristiger Anreizvereinbarungen und damit verbundener Leistungsvorgaben.

Nominierungs- und Governance-Ausschuss

Der Ausschuss ist verantwortlich für die Überprüfung der Struktur und der Zusammensetzung des Verwaltungsrates und für die Überwachung der Nachfolgeplanung für die Mitglieder des Verwaltungsrates und - im Benehmen mit dem Chief Executive Officer - des Exekutivausschusses. Darüber hinaus überprüft der Ausschuss Angelegenheiten bezüglich der Unternehmenskultur, des guten Rufes, politische und Governance-Fragen, die den Konzern betreffen, und gibt diesbezüglich Empfehlungen ab.

Ausschuss für Wissenschaft und Technologie

Die Hauptaufgaben des Ausschusses sind die regelmäßige Überprüfung und Beratung des Verwaltungsrates zu den Investitionen des Unternehmens in Forschung, Entwicklung und Technologie, die Qualität der F&E-Pipeline und die Qualität des F&E-Talentes innerhalb des Konzerns.

Vorsitzende(r)

Die vorrangige Verantwortlichkeit der bzw. des Vorsitzenden ist es, den Verwaltungsrat zu führen und dessen effektive Tätigkeit sicherzustellen. Dies wird teilweise durch die Förderung einer offenen und engagierten Kultur erreicht, die einen konstruktiven Dialog sowohl mit der Geschäftsleitung aber auch in den Leitungssitzungen des Verwaltungsrates erleichtert. Der bzw. die Vorsitzende ist zudem für die Sicherstellung eines erfolgreichen Meinungsaustausches zwischen dem Verwaltungsrat und den Aktionären verantwortlich.

Senior Independent Director

Der Senior Independent Director hat die Aufgabe, dem bzw. der Vorsitzenden einen Resonanzboden zu verschaffen und als vertrauenswürdiger Vermittler für die anderen Mitglieder des Verwaltungsrates zu dienen. Darüber hinaus ist der Senior Independent Director für die Leitung der Besprechungen der nicht-geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates in Abwesenheit des bzw. der Vorsitzenden, für die Leitung der Bewertung der Leistung des bzw. der Vorsitzenden durch die nicht-geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates und für die Beratung mit den Aktionären zuständig, wenn der Meinungsaustausch mit bzw. der Vorsitzenden oder dem Chief Executive Officer unangemessen wäre.

Chief Executive Officer

Die Hauptaufgabe des Chief Executive Officer ist es, das Tagesgeschäft Shires zu leiten. Der Chief Executive Officer ist gegenüber dem Verwaltungsrat für die Entwicklung der Strategie und der Geschäftstätigkeit des Unternehmens unter Berücksichtigung des Risikoprofils, der Zielsetzung und der vom Verwaltungsrat und seinen Ausschüssen dargelegten Richtlinien rechenschaftspflichtig.

Nicht-geschäftsführende Mitglieder des Verwaltungsrates

Die nicht-geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates sind damit beauftragt, sich bei den Beratungen im Verwaltungsrat ein unabhängiges Urteil zu bilden und die erfolgreiche Leistung und Umsetzung der Strategie durch die Geschäftsleitung sicherzustellen.

Company Secretary

Der Company Secretary stellt den gut funktionierenden Informationsfluss zwischen dem Verwaltungsrat, seinen Ausschüssen und den Mitgliedern der Geschäftsleitung sicher, um einen effizienten Entscheidungsfindungsprozess zu ermöglichen. Der Company Secretary ist für die Beratung des Verwaltungsrates in Angelegenheiten der Unternehmensführung und für die Unterstützung der Einführungs- und Schulungsinitiativen für Mitglieder des Verwaltungsrates verantwortlich.

Chief Financial Officer

Der Chief Financial Officer ist verantwortlich für die Entwicklung von Strategien zur Erfüllung der kurz- und langfristigen strategischen und finanziellen Ziele von Shire und für die Zusammenarbeit mit dem Chief Executive Officer zur Unterstützung des laufenden Geschäftsbetriebs und der Entwicklung neuer Möglichkeiten. Dabei überwacht der Chief Financial Officer alle finanziellen Angelegenheiten, die das Unternehmen betreffen.

Exekutivausschuss

Der Ausschuss unterstützt den Chief Executive Officer bei der Leitung des operativen Geschäfts von Shire und er stellt sicher, dass der Konzern innerhalb des Governance-Rahmenplans, wie er vom Verwaltungsrat vereinbart wurde, geführt wird. Dabei unterstützt der Verwaltungsrat die Entwicklung und Umsetzung der Unternehmensstrategie und berät über risiko-, finanz-, reputationsbezogene und/oder strategische Themen, die aus Sicht des Unternehmens von Bedeutung sind.

Die dem Verwaltungsrat vorbehaltenen Befugnisse, die Aufgabenstellung für den Verwaltungsrat und die formelle Aufteilung der Aufgaben des Vorsitzenden, des Senior Independent Director, des Chief Executive Officer, der nicht-geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates und des Company Secretary sind auf der Website des Unternehmens unter www.shire.com verfügbar.

Mitgliedschaft und Sitzungen

	Teilnahme an Sitzungen des Verwaltungsrates
Mitglied des Auf Sichtsrats	Datum der Berufung in den Verwaltungsrat	Verwaltungsrat (geplant)	Verwaltungs rat (ad hoc) ¹	Revisions-, Compliance & Risikoausschuss ²
Susan Kilsbya	1. September 2011	5(5)	5(5)
Flemming Ornskov	2. Januar 2013	5(5)	3(3)
William Burns4	15. März 2010	5(5)	3(3)
Dominic Blakemorese	1. Januar 2014	4(5)	3(3)	5(5)
Olivier Bohuonz	1. Jul 2015	5(5)	3(3)
Ian Clark	3. Januar 2017	5(5)	3(3)
Gail Fosler	3. Juni 2016	5(5)	3(3)	5(5)
Steven Gillis	1. Oktober 2012	5(5)	4(5)	5(5)
David Ginsburg	16. Juni 2010	5(5)	2(3)
Sara Mathev*	1. September 2015	5(5)	5(5)	5(5)
Anne Mintoe	16. Juni 2010	5(5)	3(3)
Albert Strouckene	3. Juni 2016	5(5)	5(5)	5(5)
Jeffrey Poulton	29. April 2015-31. Dezember 2017	5(5)	3(3)

	Teilnahme an Sitzungen des Verwaltungsrates
Mitglied des Auf Sichtsrats	Vergütungsausschuss ²	Nominierungs- und Governance-Ausschuss ²	Ausschuss für Wissenschaft und Technologie ²
Susan Kilsbya		6(6)
Flemming Ornskov
William Burns4	9(10)	6(6)	5(5)
Dominic Blakemorese	6(8)
Olivier Bohuonz	10(10)	5(5)	0(1)
Ian Clark	8(8)
Gail Fosler
Steven Gillis	9(10)		5(5)
David Ginsburg		6(6)	5(5)
Sara Mathev*	2(2)	5(5)
Anne Mintoe	10(10)	6(6)
Albert Strouckene	10(10)
Jeffrey Poulton

Erläuterungen:

Die Zahl in Klammern gibt die Anzahl der Sitzungen an, bei denen die Mitglieder des Verwaltungsrates und der Ausschüsse teilnahmeberechtigt waren. Die Zahlen in blau geben den Vorsitz im Verwaltungsrat und den Ausschüssen an.

¹ Ad-Hoc-Sitzungen des Verwaltungsrates umfassen diejenigen, die nicht im üblichen Kalender des Verwaltungsrates standen, die so terminiert wurden, das sie eine höchstmögliche Teilnehmerzahl ermöglichten und die der Unterausschüsse des Verwaltungsrates, die aus einer ausgewählten Anzahl von Mitgliedern des Verwaltungsrates bestehen.
² Jeder Ausschuss des Verwaltungsrats hielt im Laufe des Jahres fünf planmäßige Sitzungen ab, wobei zusätzliche Ad-hoc-Sitzungen abgehalten wurden, um den Anforderungen des Unternehmens gerecht zu werden, und zwar so terminiert, dass eine größtmögliche Präsenz möglich war.
³ Susan Klisby amtierte vor ihrer Berufung zur Vorsitzenden am 29. April 2014 als unabhängiges nicht-geschäftsführendes Mitglied des Verwaltungsrates.
⁴ William Burns amtierte vor seiner Berufung zum Senior Independent Director am 28. April 2016 als nicht-geschäftsführendes Mitglied des Verwaltungsrates. 5 Dominic Blakemore war aufgrund eines Trauerfalls bei einer der planmäßigen Sitzungen des Verwaltungsrates abwesend.
⁶ Sara Mathewfolgte als Vorsitzende des Revisions-, Compliance- und Risikoausschusses am 27. Oktober 2017 auf Dominic Blakemore. Herr Blakemore ist auch weiterhin Mitglied des Ausschusses.
⁷ In Erwartung von Veränderungen in der Zusammensetzung des Ausschusses des Verwaltungsrates wurde Olivier Bohuon mit Genehmigung des Verwaltungsrates für die Teilnahme an einer Sitzung des Ausschusses für Wissenschaft und Technologie entschuldigt.
⁸ Albert Stroucken folgte am 3. August 2017 Anne Minto als Vorsitzender der Vergütungsausschusses nach. Frau Minto ist auch weiterhin Mitglied des Ausschusses.

Im Verlauf des Geschäftsjahres traf sich der Verwaltungsrat regelmäßig, um seine Aufgaben zu erfüllen. Es fanden fünf planmäßige Sitzungen des Verwaltungsrates statt, üblicherweise zusammen mit den Sitzungen der Ausschüsse des Verwaltungsrates. Zusätzlich fanden fünf Ad-Hoc-Sitzungen des Verwaltungsrates zur Erörterung der strategischen Überprüfung des Unternehmensbereiches Neurowissenschaften und anderen Sachfragen von wesentlicher Bedeutung statt.

Während der planmäßig angesetzten Versammlungen des Verwaltungsrates ist es für die nicht-geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates üblich, sich zu treffen, ohne dass geschäftsführende Mitglieder des Verwaltungsrates oder der Geschäftsleitung zugegen sind, wonach im Anschluss daran eine Sitzung der nicht-geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates unter der Leitung des Senior Independent Director in Abwesenheit des bzw. der Vorsitzenden abgehalten wird.

Nur Mitglieder des Verwaltungsrates haben das Recht auf Teilnahme an den Sitzungen des Verwaltungsrates, jedoch nahmen im Verlauf des Jahres Mitglieder der folgenden internen Funktionen auf Einladung teil:

•	Finance
•	Legal and Company Secretariat
•	Corporate Development
•	Human Resources
•	Research and Development
•	Global Compliance and Risk Management
•	Communications and Public Affairs
•	Investor Relations
•	International Commercial
•	U.S. Commercial
•	Technical Operations

Sofern dies notwendig war, nahmen externe Fachberater ebenfalls an den Sitzungen teil.

Effektivität

Eine effektive Führung ist von zentraler Bedeutung für die Entwicklung und Förderung des Zwecks, der Kultur und der Werte des Unternehmens und damit für die Umsetzung seiner Strategie. Der Verwaltungsrat setzt sich dafür ein, dass das Unternehmen in Übereinstimmung mit den höchsten Standards der Governance tätig ist, um seinen Erfolg zugunsten aller Stakeholder zu fördern.

Planung und Tätigkeit Zu Beginn des Jahres vereinbaren die Vorsitzende und ihre Kollegen im Verwaltungsrat, unterstützt durch den Company Secretary, einen zukunftweisenden Zeitplan für die vom Verwaltungsrat und seinen Ausschüssen zu behandelnden Angelegenheiten, der bei Bedarf das ganze Jahr über mit spezifischen Aktualisierungen versehen wird. Darüber hinaus sorgt die Vorsitzende mit Unterstützung des Company Secretary für eine angemessene Zeiteinteilung in den Sitzungen und fördert eine offene und ausgewogene Diskussion, um eine Einigung im Konsens zu erzielen. Kann kein Konsens erreicht werden, werden Beschlüsse durch Mehrheitsbeschluss gefasst, wobei die Vorsitzende im Falle einer Stimmengleichheit die ausschlaggebende Stimme hat.

Informationen und Unterstützung

Mit Unterstützung des Company Secretary stellt die Vorsitzende sicher, dass effiziente Kommunikationskanäle zwischen dem Verwaltungsrat, seinen Ausschüssen und den Mitgliedern der Geschäftsleitung bestehen und dass den Mitgliedern des Verwaltungsrates die Informationen zur Verfügung gestellt werden, die für sie notwendig sind, um ihre Aufgaben und Zuständigkeiten erledigen können. Vor der Entscheidungsfindung bei Sitzungen des Verwaltungsrates und der Ausschüsse mussdie Angemessenheit der zur Verfügung stehenden Informationen in Erwägung gezogen werden, was gegebenenfalls eine Vertagung der Entscheidungsfindung ermöglicht. Die Mitglieder des Verwaltungsrates können beim gesamten Unternehmen, beim Company Secretary oder bei unabhängigen Quellen, auf Kosten des Unternehmens, um Aufklärung, weitergehende Informationen oder fachlichen Rat nachzusuchen, wenn dies für die Erfüllung ihrer Pflichten und Aufgaben notwendig ist.

Berufungen

Der Verwaltungsrat kann jede natürliche Person zum Mitglied des Verwaltungsrates berufen, entweder zur Besetzung einer freien Stelle oder als zusätzliches Mitglied des Verwaltungsrates vorbehaltlich einer nachfolgenden Wahl und einer jährlichen Wiederwahl durch die Aktionäre des Unternehmens. Das Verfahren für neue Berufungen wird vom Nominierungs- und Governance-Ausschuss geleitet (verfahrenstechnische Einzelheiten sind auf Seite 76 verfügbar), der letztendlich eine Empfehlung an den Verwaltungsrat abgibt.

Mit der Ausnahme von Dominic Blakemore, William Burns und Anne Minto streben alle Mitglieder des Verwaltungsrates danach, auf der am 24. April 2018 stattfinden Jahreshauptversammlung gewählt oder wiedergewählt zu werden. Auf dieser Hauptversammlung werden die Bedingungen der Berufung der nicht-geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates und die Dienstleistungsverträge der geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates zur Einsichtnahme durch die Aktionäre zur Verfügung gestellt werden.

Vielfalt

Der Verwaltungsrat erkennt den der Vielfalt innewohnenden Wert auf allen Ebenen innerhalb der Organisation an und ist daher bestrebt, eine einbeziehende und respektvolle berufliche Kultur zu pflegen, Auf diese Weise unterstreicht der Verwaltungsrat seine Grundüberzeugung, dass eine vielfältige Belegschaft eine Fülle von Ideen, Innovationen und Impulsen mitbringt, die wiederum dazu beitragen, dass das Unternehmen in der Lage ist, laufende Veränderungen in seinem Geschäftsumfeld zu antizipieren und sich darauf einzustellen.

Im Laufe des Jahres überprüfte der Verwaltungsrat seine Diversity Policy und berücksichtigte einschlägige externe Publikationen, darunter die Hampton-Alexander Review zur Geschlechterdiversität und die Parker Review zur ethnischen Vielfalt. Die Richtlinie erkennt an, dass dem Unternehmen, seinen Aktionären und anderen Stakeholdern am besten mit einem Verwaltungsrat gedient ist, der über unterschiedliche Fähigkeiten, Erfahrungen, Hintergründe, Geschlechter und Ethnien verfügt. Die Grundsätze der Richtlinie werden sowohl vom Verwaltungsrat als auch dem Nominierungsund Governance-Ausschuss in ihrer Erwägung möglicher Mitglieder des Verwaltungsrates - im Einklang mit der Konzentration des Konzerns auf Diversität - berücksichtigt. Zusätzliche Auskünfte in Bezug auf die Vielfalt innerhalb Shires werden auf den Seiten 38 bis 39 angegeben.

Unabhängigkeit und Zuständigkeiten

Der Verwaltungsrat hat die Unabhängigkeit der nicht-geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates, mit Ausnahme des Vorsitzenden, im Einklang mit den zur Erwägung im Governance-Kodex dargelegten Faktoren überprüft und festgestellt, dass jedes nicht-geschäftsführende Mitglied des Verwaltungsrates, das eine Wahl oder Wiederwahl anstrebt, auch weiterhin im Charakter und Urteilsvermögen unabhängig ist.

Darüber hinaus betrachtet der Verwaltungsrat jedes seiner Mitglieder als mit den Fähigkeiten, Kenntnissen und Erfahrungen ausgestattet, die für eine effektive Arbeitsweise erforderlich sind. Die biographischen Informationen der Mitglieder des Verwaltungsrates sind auf den Seiten 56 bis 58 zu finden. Einzelheiten zur Leistungsbewertung des Verwaltungsrates sind auf den Seiten 66 und 67 nachzulesen.

Interesse nskonrNKte

Die Mitglieder des Verwaltungsrates müssen dem Verwaltungsrat eine Mitteilung zukommen lassen, bevor sie eine Berufung annehmen oder eine Handlung vornehmen, die einen Interessenkonflikt oder einen möglichen Interessenskonflikt entstehen lassen könnte (zusammen ein "Konflikt") oder wenn sie Kenntnis von einem Konflikt erhalten. Nach der Mitteilung wird der Verwaltungsrat beraten, ob er den Konflikt genehmigt und, sollte dem so sein, damit gegebenenfalls zusammenhängende Bedingungen aufstellen. Dies kann beinhalten, dass das entsprechende Mitglied des Verwaltungsrates aufgefordert wird, von der damit verbundenen Entscheidung und/oder Erörterung Abstand zu nehmen. Im Falle einer wesentlichen Veränderung der Umstände in Bezug auf einen zugelassenen Konflikt, muss das betroffene Mitglied des Verwaltungsrates den Nominierungs- und Governance-Ausschuss und den Vorsitzenden des Verwaltungsrates informieren. Die Überprüfung genehmigter Konflikte erfolgt jährlich und zu den jeweils erforderlichen Zeitpunkten durch den Nominierungs- und Governance-Ausschuss, der seine Erkenntnisse dem Verwaltungsrat berichtet. Einzelheiten zu den Beteiligungen der Mitglieder des Verwaltungsrates an Transaktionen sind auf Seite 109 nachzulesen.

Einführung, Entwicklung und Bewertung

Nach der Berufung zum Verwaltungsrat durchlaufen alle Mitglieder des Verwaltungsrates ein Einführungsprogramm, das auf ihre individuellen Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen zugeschnitten ist:

Programm zur Einführung

Ziele:

Die Einweisung eines jeden Mitglieds des Verwaltungsrates in die Geschäftstätigkeit, Strategie und den Governance-Rahmenplan des Unternehmens sowie in seine eigenen Pflichten und Verantwortlichkeiten zu erleichtern.

Kernprogramm	Einführungssitzungen	Maßgeschneidertes Programm
▪ Aufgaben und Zuständigkeiten der Mitglieder des Verwaltungsrates	▪ Mitglieder des Verwaltungsrates	▪ Aufgaben der Ausschüsse des Verwaltungsrates
▪ Strategie und technischer Bereich	▪ Company Secretary	▪ Besuch der Standorte
▪ Forschung und Entwicklung	▪ Mitglied des Exekutivausschusses	Glob. Besteuerung
▪ Corporate Governance und guter Ruf	▪ Mitglieder der Geschäftsleitung und Fachexperten ▪	▪ Operatives Geschäft
▪ Risikomanagement, Compliance und interne	▪ Unternehmensmakler und externe Berater	▪ Anlegerbetreuung Finanz berichterstattung

Zusätzlich zu einer ersten Einweisung bespricht jedes Mitglied des Verwaltungsrats im Rahmen der jährlichen Leistungsbewertung des Verwaltungsrats mit der Vorsitzenden seine individuellen Entwicklungsanforderungen, um sicherzustellen, dass seine Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen regelmäßig aktualisiert werden und seine Vertrautheit mit der Geschäftstätigkeit des Unternehmens erhalten bleibt. Ein bestehendes Programm an Schulungsthemen ermöglicht es den Mitgliedern des Verwaltungsrates je nach Erfordernis detaillierte Entwicklungsinitiativen, die sich auf Angelegenheiten konzentrieren, die speziell auf das Unternehmen und sein Geschäftsumfeld ausgerichtet sind, durchzuführen.

Die Leistungsbewertung des Verwaltungsrates im Jahr 2017 wurde intern unter der Leitung der Vorsitzenden mit Unterstützung des Company Secretary durchgeführt und umfasste die Leistung des Verwaltungsrates, seiner Ausschüsse und der Mitglieder und war an den Grundsätzen des Governance-Kodex ausgerichtet.

Leistungsbewertung

Wichtige Schwerpunktbereiche
▪ Information und Unterstützung	▪ Unabhängigkeit, Vielfalt und Nachfolgeplanung
▪ Zeitmanagement	▪ Kollektive Kenntnisse und Erfahrungen
▪ Effizienz der Unternehmensführung	▪ Umsetzung und Kommunikation der Strategie

	Leistung der Vorsitzenden	Bewertung und Überprüfung	Die Ausschüsse des
Die Vorsitzende traf sich mit jedem nicht-geschäftsführenden Mitglied des Verwaltungsrates, um mit ihm die Leistung, den Bedarf an Schulungen und die allgemeine Effizienz des Verwaltungsrates zu erörtern	Der Senior Independent Director bemühte sich um die Ansichten seiner Kollegen im Verwaltungsrat hinsichtlich der Leistung der Vorsitzenden und gab ihr gleichzeitig eine konstruktive Rückmeldung	Die Vorsitzende führte mit dem Verwaltungsrat eine Leistungsbewertung und Effektivitätsprüfung durch, die auf dem Feedback der Direktoren basierte	Die Vorsitzenden eines jeden Ausschusses des Verwaltungsrates führten Leistungs- und Effizienzgespräche mit den Mitgliedern ihrer Ausschüsse

Wichtige Stärken und Schwerpunktbereiche für das Jahr 2018 wurden wie folgt festgelegt:

Stärken	Schwerpunktbereiche im Jahr 2018
▪ Kultur eines positiven Engagements und konstruktiver Diskussionen	▪ Entwicklung eines gemeinsamen Bewusstseins des Verwaltungsrats für Fragen der Corporate Governance, die in Großbritannien weit verbreitet sind
▪ Angemessene Struktur und Zusammensetzung der Ausschüsse des Verwaltungsrats, wobei jeder Ausschuss über die notwendigen Fähigkeiten und Erfahrungen verfügt, um eine effektive Leistung zu erbringen	▪ Optimierung des Informationsflusses von der Geschäftsleitung zum Verwaltungsrat und seinen Ausschüssen, einschließlich der Art und Weise, wie die Unterstützung in den Sitzungen geleistet wird.
▪ Angemessene Ausgewogenheit von Unterstützung und Herausforderung zwischen dem Verwaltungsrat und den Mitgliedern der Geschäftsleitung	▪ Weitere Verbesserung des Informationsflusses zwischen den Ausschüssen des Verwaltungsrates
	▪ Verbesserung der Kommunikation der Strategie gegenüber Investoren und anderen Stakeholdern

Schwerpunktbereiche für das Jahr 2017, die in der Leistungsbewertung des Verwaltungsrates für das Jahr 2016 festgestellt wurden

Schwerpunktbereiche im Jahr 2017	Fortschritt
▪ Der Ansatz des Verwaltungsrates für die Überprüfung der Unternehmensstrategie	▪ Der Verwaltungsrat hat die Art und Weise, wie er Strategiefragen behandelt, verfeinert, einschließlich der Erweiterung seiner Beratungen und der Zuweisung von mehr Zeit für eine engagierte Diskussion.
▪ Nachfolgeplanung sowohl für die Geschäftsleitung als auch die nicht-geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates	▪ Der Verwaltungsrat überwachte eine unabhängige Talentbewertung der Mitglieder der Geschäftsleitung, priorisierte ihre Weiterentwicklung und verfeinerte die Nachfolgepläne für die zweite und dritte Führungsebene sowie die erforderlichen Fähigkeiten auf diesem Führungsniveau. Der Verwaltungsrat war auch bestrebt, seine Aufmerksamkeit für geeignete Kandidaten im Hinblick auf eine mögliche Ernennung zum nicht-geschäftsführendem Mitglied des Verwaltungsrates durch gezielte Interaktionen mit externen Personalberatungen und Netzwerkinitiativen zu erhöhen.

Rechenschaftspflicht

Risikomanagement und interne Kontrolle

Der Verwaltungsrat ist für das Risikomanagement und die internen Kontrollsysteme von Shire verantwortlich, die die Prozesse zu Erkennung, Bewertung, Verringerung und Überwachung der wesentlichen Risiken enthalten, denen der Konzern ausgesetzt ist. Diese Systeme werden zur Weiterentwicklung der Unternehmensstrategie und in Übereinstimmung mit den geltenden regulatorischen Richtlinien entwickelt, darunter das "Internal Control - Integrated Framework 2013" ("COSO-Regelwerk"), das vom Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission herausgegeben wird und der "Financial Reporting Council's Guidance on Risk Management, Internal Control and Related Financial and Business Reporting". Während des durch diesen Geschäftsbericht abgedeckten Finanzjahres und bis zu dessen Genehmigung bestand ein Rahmenplan von Shire zum Risikomanagement und zur internen Kontrolle.

Risikomanagement und interne Kontrollen in Bezug auf die Finanzberichterstattung

Das interne Kontrollprogramm des Konzerns in Bezug auf die Finanzberichterstattung (Internal Control Program Related to Financial Reporting -ICFR) wird in Einklang mit dem COSO-Regelwerk gebracht. Es umfasst eine Kombination aus manuellen, automatisierten, präventiven und nachweisenden Kontrollen sowie den zugrunde liegenden IT-Kontrollen für wichtige Finanzsysteme, die das ganze Jahr über dokumentiert, überprüft und berichtet werden. Das ICPFR berücksichtigt wichtige Richtlinien, wie zum Beispiel das "Controller's Accounting Manual" und die "Delegation of Authority"-Matrix, sowie umfassende Kontrollen auf Unternehmensebene, einschließlich solcher, die sich auf Integrität und ethische Werte, die Einhaltung von Verhaltenskodizes und die Aufsicht des Verwaltungsrates über die interne Kontrolle und Unternehmensstruktur beziehen. Darüber hinaus wird von der Funktion der Innenrevision auf einer jährlichen Grundlage ein risikobasierter Prüfungsplan erarbeitet und durchgeführt, der die Bereiche Finanz-, Compliance- und Betriebsrisiko in den verschiedenen Konzernfunktionen und geographischen Regionen abdeckt. Die Ergebnisse dieser Prüfungen werden zusammen mit den Ergebnissen der ICFR-Prüfung regelmäßig durch den Revisions-, Compliance- und Risikoausschuss überprüft, der zusammen mit der Geschäftsleitung die laufende Wirksamkeit des ICFR im Vergleich zum COSO-Regelwerk bewertet. Überdies versetzt ein eingeführter Prozess den Revisions-, Compliance- und Risikoausschuss und den Verwaltungsrat in die Lage, Sachfragen zeitnah zu ihrem Auftreten zu prüfen.

Überwachung und Überprüfung

Der Verwaltungsrat, durch den Revisions-, Compliance- und Risikoausschuss unterstützt, ist für die fortlaufende Überwachung und Überprüfung des Risikomanagements und der internen Kontrollsysteme des Konzerns verantwortlich. Dabei ist der Verwaltungsrat:

•	vereinbart auf einer jährlichen Grundlage ein planmäßiges Überwachungsprogramm und weist diejenigen Gesichtspunkte aus, die vom Revisions-, Compliance- und Risikoausschuss in seinem Namen überwacht werden
•	stellt sicher, dass die Überlegungen zum Risikoeinschätzung in seinen breiteren Erörterungen, einschließlich derjenigen über das Geschäftsmodell und die Strategie des Unternehmens, berücksichtigt werden
•	die Betrachtung der Feststellung, Ausweisung, Bewertung und Verringerung der wesentlichen Risiken des Unternehmens. Dies ermöglicht dem Verwaltungsrat, auf fortlaufender Basis zu bewerten, ob das Risikomanagement und die internen Kontrollsysteme weiterhin angemessen bleiben

Nach Abschluss des Zukaufs von Baxalta wurden spezielle Prüfungs- und Sicherstellungstätigkeiten in Bezug auf die übernommene Organisation von Baxalta mit ihren hauptsächlichen Unternehmensrisiken und ihren Risikomanagementsystemen durchgeführt, die auf das Enterprise Risk Management-Programm und das halbjährliche Enterprise Risk Assessment aufgeteilt wurden. Darüber hinaus hat der Verwaltungsrat das Risikomanagement und die Umsetzung, Effektivität und Integration der internen Kontrollen im Rahmen seiner umfassenden strategischen Überprüfung nach der Transaktion berücksichtigt.

Zusätzlich zu seiner fortlaufenden Bewertung ist der Verwaltungsrat für die Durchführung einer jährlichen Überprüfung der Effizienz des Risikomanagements und der internen Kontrollsysteme des Unternehmens verantwortlich. Dies wird erreicht durch:

•	eine engagierte Erörterung der wichtigsten Gesichtspunkte des Risikomanagements und des internen Kontrollsystems des Unternehmens, einschließlich seiner Funktionsweise und Integration, der Managementaufsicht und der damit verbundenen Berichterstattung, der Risikobereitschaft, der Kultur und anderer Aspekte, die für die Angelegenheiten des Unternehmens relevant sind
•	Überlegungen zu wichtigen Themen, die im Laufe des Jahres aufgetreten sind, und zur Fähigkeit des Unternehmens, angemessen auf interne und externe Entwicklungen zu reagieren, wobei die regelmäßigeren Erörterungen des Verwaltungsrats und das Feedback des Revisions- Compliance- und Revisionsausschusses zu berücksichtigen sind
•	eine Bewertung der Hauptmerkmale des Risikomanagements und der internen Kontrollsysteme, ihre Zusammensetzung in Bezug auf die strategische Ausrichtung von Shire und Schlussfolgerungen in Bezug auf ihre allgemeine Effizienz

Nach seiner Überprüfung hinsichtlich des Finanzjahres 2017 und des Zeitraums bis zur Genehmigung dieses Geschäftsberichtes und des Rechnungsabschlusses stellte der Verwaltungsrat keine Versäumnisse oder Schwächen im Risikomanagement oder den internen Kontrollsystemen des Unternehmens fest oder wurde über solche informiert, die als für Konzern als Ganzes von wesentlicher Bedeutung eingestuft wurden. Weitere Einzelheiten zum Rahmenplan von Shire für das Risikomanagement sind auf den Seiten 18 und 19 nachzulesen.

Unternehmensfortführung

Der Bericht des Verwaltungsrates (von Seite 2 bis Seite 113 und 184 bis 198) beinhaltet die folgenden Informationen in Bezug auf den Konzern:

•	die finanzielle Lage einschließlich der Cashflows, der Liquiditätslage und der Kreditaufnahmemöglichkeiten
•	die Geschäftstätigkeit zusammen mit Faktoren, die wahrscheinlich die zukünftige Entwicklung, Wertentwicklung und die finanzielle Lage beeinflussen werden
•	Zielvorgaben, Grundsätze und Verfahren für die Verwaltung des Eigenkapitals
•	Zielvorgaben für das Management des Finanzrisikos
•	Einzelheiten zu Absicherungsgeschäften und Angaben zu Kredit- und Liquiditätsrisiken

Einzelheiten zu den Finanzinstrumenten des Konzerns sind in Anmerkung 16 zum konsolidierten Jahresabschluss offengelegt. Der Verwaltungsrat hat die berechtigte Erwartung, dass der Konzern entsprechende Betriebsmittel hat, um die betriebliche Existenz in absehbarer Zukunft weiterführen zu können. Er hält es daher für angemessen, bei der Aufstellung des Jahresabschlusses die Annahme der Unternehmensfortführung als Grundlage der Rechnungslegung anzuwenden.

Erklärung zur finanziellen Leistungsfähigkeit

Zum Zwecke der Bewertung der fortdauernden finanziellen Leistungsfähigkeit zog der Verwaltungsrat die Aussichten des Unternehmens über einen Zeitraum von vier Jahren in Erwägung. Dieser Zeitraum stimmt mit der relativen Fokussierung innerhalb des Long Range Plans (der "LRP") des Unternehmens überein, der die Investment- und Planungsprozesse des Konzerns untermauert, die Umsetzung der Strategie des Unternehmens unterstützt und die Priorisierung unserer wichtigsten strategischen Treiber - Wachstum, Innovation, Effizienz und Mitarbeiter - ermöglicht. Der LRP beinhaltet die Bewertung wichtiger Sensitivitäten, die sich auf bestimmte wesentlichen Risiken und Unsicherheiten des Unternehmens (wie auf den Seiten 18 bis 21 umrissen) einschließlich der realistischen Verfügbarkeit und der Effizienz von risikomindernden Maßnahmen beziehen, dies im Hinblick auf eine Festlegung ihrer möglichen Auswirkungen auf die finanzielle Lage, die Fähigkeit zur Umsetzung der Strategie und letztendlich die Überlebensfähigkeit des Unternehmens. Die Sensitivitätsanalyse berücksichtigt die zukünftigen Kapitalflüsse und den Finanzierungsbedarf des Unternehmens einschließlich der Fähigkeit ausstehende Schulden und sonstige Verpflichtungen zurückzuzahlen, die von den ehemaligen Aktionäre von Dyax gehaltenen Besserungsscheine, die Beibehaltung der Einhaltung der laufenden Kreditbedingungen, die Nachhaltigkeit der Dividendenpolitik des Unternehmens und seine Strategie der Reinvestition in ein langfristiges Wachstum. Die Sensititvitätsanalyse nimmt an, dass Schulden, die in dem Vierjahreszeitraum fällig werden aus den operativen Kapitalflüssen bezahlt werden. Spezielle Szenarien, die im Verlauf des Geschäftsjahres berücksichtigt wurden, beinhalteten einen gestiegenen Preisdruck in den Vereinigten Staaten und Europa, einen Konkurrenzdruck auf unser Geschäftsfeld Hämatologie, einen geringeren Marktanteil bei strategischen Produkten, eine allgemeine Verringerung der Nachfrage und das Versagen von Pipeline-Programmen, wie zum Beispiel SHP643 (Lanadelumab).

Zusätzlich zu der Bewertung des LRP als Teil seiner weitergehenden Bewertung der fortdauernden finanziellen Leistungsfähigkeit berücksichtigte der Verwaltungsrat:

•	seine Bewertung der wesentlichen Risiken und Unsicherheiten (wie auf den Seiten 18 bis 21 umrissen)
•	seine Überwachung und Überprüfung des Risikomanagements und der internen Kontrollsysteme des Unternehmens (wieB auf der Seite 68 aufgezeigt)
•	Berichterstattung und Bestätigungen, die er von seinen Ausschüssen, den Mitgliedern der Geschäftsleitung und dem externen Abschlussprüfer des Konzerns erhält
•	die Auswirkungen bedeutender Projekte, strategischer Entwicklungen und anderer bedeutender Verpflichtungen auf das Risikoprofil des Unternehmens, einschließlich des Zukaufs von Baxalta im Jahr 2016 und die Einrichtung der getrennten Unternehmensbereiche Seltene Krankheiten und Neurowissenschaften im Jahr 2018

Angesichts jeder dieser Erwägungen hat der Verwaltungsrat die berechtigte Erwartung, dass das Unternehmen in der Lage sein wird, seine Geschäftstätigkeit fortzusetzen und seine Verbindlichkeiten, die im Laufe des vierjährigen Prüfungszeitraums fällig werden, erfüllen kann. Bei der Beurteilung durch den Verwaltungsrat wurden die Auswirkungen anderer strategischer Initiativen, einschließlich der möglichen Trennung und unabhängigen Kotierung der einzelnen Sparten Seltene Krankheiten und Neurowissenschaften, nicht berücksichtigt.

Beziehungen zu den Aktionären

Der Verwaltungsrat hat es sich zur Aufgabe gemacht, einen offenen und konstruktiven Dialog mit den Aktionären zu führen und so ein gemeinsames Verständnis der strategischen Ziele, der Fragen der Governance und der Leistung des Unternehmens zu gewährleisten. Die wichtigsten Ansprechpartner für die Hauptaktionäre sind die Vorsitzende, der Chief Executive Officer, der Chief Financial Officer und das Investor Relations-Team des Unternehmens, wobei die Ansichten der Investoren dem Verwaltungsrat als Gremium mitgeteilt werden. Im Verlauf des Jahres hat der Konzern über die folgenden Medien mit den Aktionären zusammengearbeitet:

Besprechungen mit Aktionären

Die Vorsitzende, der Chief Executive Officer, der Chief Financial Officer, die Vorsitzenden der Ausschüsse des Verwaltungsrates und die Mitglieder der Geschäftsleitung trafen sich mit vielen der Hauptaktionäre von Shire und ihren Vertretungsorganen, um deren Ansichten zu Angelegenheiten zu erfahren, die für das Unternehmen und seine Geschäftstätigkeit von wesentlicher Bedeutung sind. Diese Angelegenheiten umfassten die fortdauernde Integration von Baxalta, die strategischen und finanziellen Ziele des Unternehmens und die vorgeschlagene Vergütungsrichtlinie für die Mitglieder des Verwaltungsrates für das Jahr 2018. Darüber hinaus fand eine Besprechung mit Mitgliedern des Investor Forum in der Londoner Niederlassung des Unternehmens statt, bei dem Themen wie Kapitalallokation, Zusammensetzung des Verwaltungsrats, dessen Verantwortlichkeiten und seine Rolle bei der

Geschäftsentwicklung sowie Nachfolgeplanung diskutiert wurden.

Digitale App

Die App 'IR Briefcase' von Shire wird regelmäßig mit Neuigkeiten und Präsentationen aktualisiert und ermöglicht den direkten Zugriff auf den akttuellen Geschäftsbericht des Unternehmens.

Website

Die Website des Unternehmens (www.shire.com) bietet Informationen über den Konzern und wird regelmäßig mit Unternehmens- und aufsichtsrechtlichen Nachrichten, Investor-Relations-Veranstaltungen und sonstigen Informationen über die Geschäftstätigkeit von Shire aktualisiert.

Jahreshauptversammlung

Die Jahreshauptversammlung des Unternehmens fand am 25. April 2017 in Dublin statt.

Die Aktionäre wurden zur Teilnahme und Abstimmung von Beschlüssen sowie zu Sitzungen mit den Mitgliedern des Verwaltungsrates eingelade

Berichte zur Unternehmensverantwortung und unternehmerisches Engagement

Die Website des Unternehmens verfügt über einen eigenen Abschnitt "Unternehmensverantwortung", in dem Shires Jahresbericht zur Unternehmensverantwortung zusammen mit regelmäßigen Aktualisierungen zu den Programmen, Grundsätzen und Tätigkeiten veröffentlicht wird.

Kongresse und Tagungen des Gesundheitswesens

Vertreter des Unternehmens kontaktierten im Verlauf des Jahres auf vielen Veranstaltungen, bei denen Präsentationen und andere Referenzmaterialien zur Verfügung gestellt wurden, Aktionäre und potentielle Anleger.

Abteilung Investor Relations

Die Investor-Relations-Abteilung des Konzerns arbeitet regelmäßig mit Aktionären und potenziellen Investoren zusammen, unter anderem über ihre eigene E-Mail-Adresse: lnvestorRelations@shire.com

Bekanntgabe und Vorstellung der Ergebnisse

Das Unternehmen informierte Aktionäre und Analysten über seine Leistung durch Quartalsabschlüsse. Jede Veröffentlichung wurde von einem erläuternden Webcast und einer Fragerunde mit dem Chief Executive Officer, dem Chief Financial Officer und anderen Mitgliedern der Geschäftsleitung begleitet.

Finanzberichterstattung

Der Konzern veröffentlichte Halbjahresund Jahresberichte und reichte vierteljährlich das Formular 10-Qs und ein jährliches Formular 10-K gemäß den Verpflichtungen ein, die sich aus seinen Aktiennotierungen an der Londoner Börse und dem NASDAQ Global Select Market sowie seiner Fremdkapitalnotierung an der New Yorker Börse ergeben.

Revisions-, Compliance- und Risikoausschuss

"Die Sicherstellung eines robusten und integrierten Systems der Compliance, des Risikomanagements und der internen Kontrolle war eine wichtige Priorität des Ausschusses."

Sara Mathew

Ausschussvorsitzende

Mitgliedschaft und Sitzungen

Zum Ende des Geschäftsjahres bestand der Revisions-, Compliance- und Risikoausschuss aus fünf unabhängigen nicht-geschäftsführenden Mitgliedern des Verwaltungsrates, die alle wegen ihrer Kenntnisse und Erfahrungen in Finanzangelegenheiten, Risikomanagement, Compliance und internen Kontrollen ausgewählt wurden. Der Verwaltungsrat ist davon überzeugt, dass mindestens ein Mitglied des Ausschusses aktuelle und sachdienliche Erfahrung in Übereinstimmung mit den Anforderungen des Governance-Kodex hat.

Ausschussmitglied	Berufung
Sara Mathewi	1. September 2015
Dominic Blakemore ²	1. Januar 2014
Gail Fosler	Juni 7, 2016
Steven Gillis ³	3. Dez. 2014
Albert Stroucken	Juni 7, 2016

¹ Sara Mathew amtierte vor ihrer Berufung zur Vorsitzenden des Ausschusses am 27. Oktober 2017 als Mitglied des Ausschusses.
² Dominic Blakemore amtierte vom 29. April 2014 bis zum 27. Oktober 2017 als Ausschussvorsitzender.
³ Steven Gills amtierte bis zu seiner Berufung am 3. Dezember 2015 als Interimsmitglied des Ausschusses.

Die Sitzungen der Ausschüsse, die im Verlauf des Jahres stattfanden, gingen mit den wichtigsten Daten des Finanzberichterstattungszyklus des Unternehmens einher (Einzelheiten zu der Teilnahme der Mitglieder des Ausschusses sind auf Seite 64 nachzulesen). Auf Einladung des Ausschussvorsitzenden gehörten zu den regelmäßigen Teilnehmern an den Sitzungen: die Vorsitzende des Verwaltungsrates und andere nicht-geschäftsführende Mitglieder des Verwaltungsrates, der Chief Executive Officer, der Chief Financial Officer, der externe Abschlussprüfer und Mitglieder der folgenden internen Konzernfunkionen:

•	Finance
•	Global Compliance and Risk Management
•	Legal and Company Secretariat

Um eine offene und vorbehaltlose Erörterung zu ermöglichen, ist es die Praxis des Ausschusses, Zeit für private Beratungen vorzusehen sowie ebenfalls für private Gespräche mit dem externen Abschlussprüfer des Konzerns, dem Head of Internal Audit und dem Chief Compliance and Risk Officer zu reservieren.

Funktion des Ausschusses

Der Zweck des Ausschusses liegt in der Überwachung der Verfahren zur Bilanzierung und Finanzberichterstattung von Shire, der Prüfung des Jahresabschlusses und der Wirksamkeit des Risikomanagements und der Rahmenbedingungen der internen Kontrolle des Unternehmens. Die Hauptaufgaben des Ausschusses sind dabei:

•	die Kontrolle der Integrität der Finanzberichte und Abschlüsse des Konzerns und - sofern dies vom Verwaltungsrat verlangt wird - Beratung darüber, ob, insgesamt gesehen, der Geschäfts- und Lagebericht fair, ausgewogen und verständlich ist
•	die Abgabe von Empfehlungen gegenüber dem Verwaltungsrat zu Sachfragen in Bezug auf die Berufung des externen Abschlussprüfers, zur Festlegung und Vereinbarung der Reichweite der Beauftragung der externen Abschlussprüfung und Erwägung von Erkenntnissen und Empfehlungen, die sich aus dem externen Abschlussprüfungsprozess ergeben
•	die Überwachung und Überprüfung der Integrität und Wirksamkeit der internen Finanzkontrollen und der allgemeinen, internen Kontroll- und Risikomanagementsysteme des Konzerns
•	die Überprüfung der Strategie des Konzerns für die Bewältigung unternehmerischer und finanzieller Schlüsselrisiken
•	Überprüfung des Status des Compliance-Programms des Konzerns zur Sicherstellung der Befolgung der anwendbaren gesetzlichen und aufsichtsrechtlichen Standards und der internen Richtlinien des Konzerns

Darüber hinaus ist der Ausschuss autorisiert, alle Tätigkeiten, die innerhalb seiner Aufgabenstellung enthalten sind, zu untersuchen und ist für die Beilegung von Meinungsverschiedenheiten zwischen der Geschäftsleitung und dem externen Abschlussprüfer des Konzerns im Hinblick auf Angelegenheiten der Finanzberichterstattung verantwortlich. Dem Ausschuss ist es zudem gestattet, wenn es für die Erfüllung seiner Aufgaben notwendig ist, um Informationen von jedem Arbeitnehmer des Konzerns und, auf Kosten des Unternehmens, um externen fachlichen Rat nachzusuchen.

Wichtige Überlegungen in Bezug auf den Jahresabschluss

Die Erstellung eines Jahresabschlusses verlangt von der Geschäftsleitung Schätzungen, Ermessensausübungen und Annahmen, die die berichteten Beträge von Vermögenswerten, Verbindlichkeiten und Eigenkapital zum Zeitpunkt des Jahresabschlusses und die berichteten Beträge der Erträge und Auslagen im Verlauf des Berichtszeitraum beeinflussen. Der Ausschuss überprüft und beurteilt fortwährend die wesentlichen rechnungslegungsbezogenen Schätzungen, Ermessensausübungen und Methoden, die von der Geschäftsleitung angewendet werden, kritisch. Die Überprüfung durch den Ausschuss berücksichtigt Berichte und Gespräche mit der Geschäftsleitung und Deloitte LLP, dem externen Abschlussprüfer des Unternehmens, mit dem Ziel einer Bestätigung, dass die Schätzungen, Ermessensausübungen und Annahmen der Geschäftsleitung vernünftig und in angemessener Weise angewendet wurden.

Die wichtigen Themen, die von dem Ausschuss im Verlauf des Jahres bezüglich des Jahresabschlusses berücksichtigt wurden, waren: Abschluss der Bilanzierung nach der Erwerbsmethode in Bezug auf den Zukauf von Baxalta

•

die Bewertung der zugekauften immateriellen Vermögenswerte und des Geschäfts- oder Firmenwertes

•

die nachträglichen Anpassungen der vorläufigen beizulegenden Zeitwerte des Zukaufs im Zusammenhang mit unseren Beurteilungen der Rechnungseinheit und der Zuordnung der Herstellungskosten der verkauften Produkte für immaterielle Vermögenswerte, Verfeinerungen des geschätzten Verkaufspreises für Vorräte und die entsprechenden Auswirkungen dieser Sachverhalte auf den Geschäfts- oder Firmenwert und die latenten Steuerverbindlichkeiten.

Weitere Informationen stehen in Erläuterung 4 zum konsolidierten Jahresabschluss zur Verfügung.

Langlebige Vermögenswerte, einschließlich Grundbesitz, Betriebsanlagen und Ausrüstung und Immaterielle Vermögenswerte

•	der Buchwert langlebiger immaterieller Vermögenswerte einschließlich gegenwärtig vermarkteter Produkte und der Fähigkeit der Vermögenswerte, ausreichende Kapitalflüsse zu erwirtschaften
•	die Bewertung von Ereignissen und Umständen, die andeuten könnten, dass der Buchwert eines langlebigen Vermögenswertes beeinträchtigt wurde. Der Ausschuss hat insbesondere die positiven wissenschaftlichen Ergebnisse und die Ergebnisse der Vermarktung von Konkurrenzprodukten von CINRYZE und FEIBA und die zeitweilige NichtVerfügbarkeit von CINRYZE in den Vereinigten Staaten bewertet
•	und dabei festgelegt, wann Betriebsanlagen in Shires Produktionspräsenz gemäß der Netzwerkstudie des Unternehmens als im Wert gemindert oder als zum Verkauf gehalten eingestuft werden sollten
•	und dabei sicherstellt, dass die Abschreibungsmethode in sachdienlicher Weise das Muster des wirtschaftlichen Vorteils widerspiegelt

Weitere Informationen stehen in den Erläuterungen 12 und 14 zum konsolidierten Jahresabschluss zur Verfügung.

Ertragsausweis

•	der Betrag der Erlösschmälerungen und Rückvergütungen, die als Verbindlichkeiten in der Bilanz verbucht sind
•	die Annahmen in Bezug auf die Rendite für Produkte mit auf dem Markt eingeführten generischen Konkurrenzprodukten, insbesondere in Bezug auf LIALDA
•	die Auswirkungen der Umsetzung des neuen Rechnungslegungsstandards für den Ertragsausweis und der Schlussfolgerung, dass sie keine wesentlichen Auswirkungen auf die finanzielle Lage oder die Geschäftstätigkeit des Unternehmens haben würden

Weitere Informationen stehen in Erläuterung 3 zum konsolidierten Jahresabschluss zur Verfügung.

Steuerliche Angelegenheiten

•	der Betrag und die zeitliche Gestaltung der steuerlichen Rückstellungen in Bezug auf den fortlaufenden Geschäftsbetrieb
•	der Betrag und die zeitliche Gestaltung der Bilanzierung latenter Steuern in Bezug auf die Bilanzierung nach der Erwerbsmethode für Baxalta
•	die Art der steuerlichen Risiken in Bezug auf den Zukauf von Baxalta
•	die Auswirkungen der Steuerreform in den Vereinigten Staaten

Weitere Informationen stehen in den Erläuterungen 3, 22 und 24 zum konsolidierten Jahresabschluss zur Verfügung.

Nach eingehender Prüfung und Erörterung gelangte der Ausschuss zu dem Schluss, dass in allen obenerwähnten Bereichen die Schätzungen, Ermessensausübungen und Annahmen der Geschäftsleitung vernünftig und in angemessener Weise angewendet wurden.

Tätigkeiten des Ausschusses

Zusätzlich zu den wichtigsten Überlegungen, die zuvor dargelegt wurden, umfassten die Tätigkeiten des Ausschusses im Verlauf des Jahres:

Finanzberichterstattung

•	die Überprüfung der Ergebnisse des gesamten Geschäftsjahres und die Halbjahresergebnisse des Unternehmens, der vierteljährlich ausgewiesenen Gewinne, der wichtigsten Finanzberichte und der Gewinn prognose
•	Überprüfung der Antwort des Unternehmens auf eine Stellungnahme der US-amerikanischen Securities and Exchange Commission auf seinem Form 10-K aus dem Jahr 2016
•	Überprüfung und Bewertung der vierteljährlichen Anwendung der Non-GAAP-Richtlinie des Konzerns einschließlich der Kosten, die als Teil seiner fortdauernden Integrationsaktivitäten in Bezug auf den Zukauf von Baxalta entstanden
•	Überprüfung der Steuerangelegenheiten, die den Konzern betreffen
•	Überprüfung der Auswirkungen der Baxalta-bezogenen Integrationsaktivitäten, wie z. B. die Einrichtung eines gemeinsamen Corporate Services Centers und die entsprechende Abstimmung der Konsolidierungsprozesse und IT-Systeme, auf den Prozess der Finanzberichterstattung

Externe Abschlussprüfung

•	Überprüfung der Quartals-Aktualisierungen, die vom externen Abschlussprüfer zur Verfügung gestellt wurden und die wichtigsten Bereiche von Ermessensentscheidung und Risiko, Planung der Abschlussprüfung, Governance-Aktualisierungen und andere mit der Geschäftstätigkeit in Zusammenhang stehende Angelegenheiten umfassen
•	Überprüfung der regelmäßigen Aktualisierungen über den Stand der Prüfung der Kontrollumgebung durch den externen Abschlussprüfer nach der Integration der internen Kontrollumgebung von Baxalta in das SOX-Compliance-Programm des Unternehmens
•	Durchführung einer Bewertung des externen Abschlussprüfungsprozesses einschließlich einer Überprüfung der Bewertung der Leistung und Effizienz des externen Abschlussprüfers durch die Geschäftsleitung
•	Überprüfung und Genehmigung des Prüfungsplans für das Jahr 2017 und des Honorars für die Abschlussprüfung
•	Bewertung der Objektivität und Unabhängigkeit des externen Abschlussprüfers

Compliance und Risikomanagement

•

Überprüfung der regelmäßigen Aktualisierungen durch den Chief Compliance and Risk Officer und den Head of Internal Audit, die wichtige Bereiche, wie zum Beispiel das allgemeine Compliance-Programm des Unternehmens, den Status und die Ergebnisse des Plans für die Innenrevision, die Einhaltung des Corporate Integrity Agreements durch das Untersuchungen, das Enterprise Risk Management Programm des Unternehmens und das Internal Investigations Programm des Unternehmens umfassen

•

Bewertung der wesentlichen Risiken des Konzerns und der damit zusammenhängende Strategie zur Begrenzung

Zusätzliche Angelegenheiten

•	die Bewertung der anhaltenden Auswirkungen der Integration der Geschäftstätigkeit von Baxalta-Alt und die strategische Überprüfung des Unternehmensbereiches Neurowissenschaften bezüglich der Fähigkeit der Geschäftsleitung, laufende Aufgaben zeitgerecht und effizient auszuführen
•	Überprüfung der Treasury-Richtlinien des Konzerns und der laufenden Treasury-Aktivitäten
•	die Bewertung der Effizienz des Programms der Innenrevision des Konzerns

Externe Abschlussprüfung

Unabhängigkeit und Objektivität

Der Ausschuss erkennt die Notwendigkeit eines objektiven und unabhängigen externen Abschlussprüfers an und ebenso, dass diese Objektivität und Unabhängigkeit durch die Erbringung von Nichtprüfungsdienstleistungen beeinträchtigt werden könnte oder dies so erscheinen könnte. Dementsprechend kontrolliert der Ausschuss die eingerichtete Richtlinie über die Erbringung von Nichtprüfungsdienstleistungen durch den externen Abschlussprüfer im Hinblick auf eine Sicherstellung dieser Kernattribute.

Diese Richtlinie umfasst unter anderem Folgendes:

Sie verbietet dem Abschlussprüfer, eine Dienstleistung zu erbringen, die:

•	eine Wechselseitigkeit der Interessen schafft
•	den Abschlussprüfer in eine Position bringt, in der er seine eigene Arbeit prüfen würde
•	dazu führt, dass der Abschlussprüfer als Geschäftsführer oder Arbeitnehmer des Unternehmens handeln würde
•	den Abschlussprüfer in die Rolle eines Rechtsbeistandes des Unternehmens versetzt

Sie legt Dienstleistungen fest, die

•	der externe Abschlussprüfer ausdrücklich nicht erbringen darf
•	vom Ausschuss vorbehaltlich einzelner und aggregierter finanzieller Grenzen vorab genehmigt wurden

Sie verlangt,

•	dass der Chief Accounting Officer alle Servicemandate vor der Einleitung aller damit zusammenhängenden nicht im Zusammenhang mit der Prüfung bestehenden Dienstleistungen durch den externen Abschlussprüfer prüft

Alle vorgeschlagenen Dienstleistungen außerhalb des Rahmens der Richtlinie oder der in ihr enthaltenen monetären Obergrenzen müssen eine Vorabgenehmigung durch den Ausschuss oder dessen Vorsitzenden, vorbehaltlich einer Genehmigung durch den Ausschuss auf dessen nächster planmäßig angesetzter Sitzung, erhalten.

Die Honorare in Bezug auf der von dem externen Abschlussprüfer erbrachten Nichtprüfungsdienstleistungen gegenüber dem Unternehmen sind wie folgt:

Honorar für Dienstleistungen, die nicht im Zusammenhang mit der Abschlussprüfung stehen; Prozentualer Anteil an der Gesamtprüfung Zusammenhang

2017

7,2 Millionen 49 %

Die Mehrheit dieser Gebühren (5,6 Millionen USD) bezieht sich auf den Abschluss von bereits begonnen Projekte bei Baxalta vor ihrem Zusammenschluss mit dem Unternehmen in 2016. In diesem Betrag enthalten sind auch Honorare in Bezug auf Arbeiten in der Abschlussprüfung, deren Ausführung nur vom Independent Registered Public Accountant vernünftigerweise erwartet werden kann, wie zum Beispiel vierteljährliche Prüfungsverfahren, gesetzlich vorgeschriebene Abschlussprüfungen oder Verfahren in Bezug auf aufsichtsrechtlich vorgeschriebene Mitteilungen.

2016

20,2 Millionen 137 %

Die Honorare bezogen sich in erster Linie auf die Fortsetzung von bereits bei Baxalta begonnenen Projekten vor deren Zusammenschluss mit dem Unternehmen und den Dienstleistungen des berichtenden Buchprüfers die gegenüber dem Unternehmen im Zusammenhang mit dem Unternehmenszusammenschluss mit Baxalta erbracht wurden.

Weitere Einzelheiten zur Aufschlüsselung der Honorare, die dem Abschlussprüfer als Ergebnis der im Jahr 2017 erbrachten Dienstleistungen gezahlt wurden oder geschuldet werden, sind in Erläuterung 29 des konsolidierten Jahresabschlusses nachzulesen. Informationen im Hinblick auf Nichtprüfungs-leistungen, die im Verlauf des Jahres 2016 erbracht wurden und die Verfahren, die vom Ausschuss zur Sicherstellung der Objektivität und Unabhängigkeit von Deloitte LLP durchgeführt wurden, sind auf den Seiten 77, 78 und 175 des Jahresabschlusses des Unternehmens für das Jahr 2016 nachzulesen.

Im Verlauf des Jahres war der Ausschuss überzeugt, dass die Objektivität und Unabhängigkeit von Deloitte LLP nicht beeinträchtigt war. Die zur Objektivität und Unabhängigkeit von Deloitte LLP als externen Abschlussprüfer beitragenden Faktoren umfassen:

•	den unparteiischen und Fragen stellenden Ansatz, insbesondere hinsichtlich von Sachfragen mit erhöhter Sensitivität
•	die umsichtige Haltung der Kanzlei zu der Erwägung und Durchführung von Nichtprüfungsdienstleistungen
•	die eigene Politik von Shire, niemanden direkt aus dem Einsatzteam des externen Abschlussprüfers einzustellen

Im Verlauf des Geschäftsjahres traf sich der Ausschuss mit dem externen Abschlussprüfer zur Erörterung der Unabhängigkeit und Objektivität und stellte sicher, dass dass die Beziehung zwischen dem externen Abschlussprüfer und den Mitgliedern der Geschäftsleitung nicht zu einem Mangel an Unabhängigkeit oder Objektivität führte oder scheinbar dazu führte. Der Ausschuss ist der Ansicht, dass der externe Abschlussprüfer im Verlauf des Jahres 2017 im Umgang mit den Mitgliedern der Geschäftsleitung hinreichend unempfindlich und im Umgang mit dem Ausschuss ehrlich und entschlossen war.

Effektivität

Der Ausschuss erkennt die Bedeutung einer hochkarätigen Abschlussprüfung an und nimmt daher eine jährliche Bewertung der Wirksamkeit des Prozesses der externen Abschlussprüfung vor. Als Teil dieser Bewertung machte der Ausschuss Gebrauch von einer Umfrage unter den Mitgliedern des Finanzmanagements, die die Leistung des externen Abschlussprüfers im Vergleich zu vorab festgelegten "kritischen Erfolgsfaktoren" bemaß, die darauf ausgelegt wurden, eine fortwährende und messbare Verbesserung der Effizienz des Prozesses der externen Abschlussprüfung zu fördern.

Revisions-, Compliance- und

Der Ausschuss kam zu dem Ergebnis, dass:

•	die "kritischen Erfolgsfaktoren" im Wesentlichen erfüllt worden waren
•	eine konstruktive Arbeitsbeziehung zwischen dem externen Abschlussprüfer und den Mitgliedern der Geschäftsleitung bestand
•	das Verfahren der Abschlussprüfung hinreichend robust war, wobei der externe Abschlussprüfer ein fortdauerndes Engagement bei der Erfüllung der Prüfungsarbeit auf qualitativ hohem Niveau unter Beweis stellte

Bereiche mit Entwicklungsmöglichkeiten wurden festgestellt und der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft mitgeteilt, die sich wiederum bereit erklärte, mit der Geschäftsleitung und dem Ausschuss zusammenzuarbeiten, um sich diesen im Jahr 2018 zu widmen.

Beauftragung und Ausschreibung

Seit dem Jahr 2002 wirkte Deloitte LLP als externer Abschlussprüfer für Shire, wobei der gegenwärtige Prüfpartner, John Adam, seit seiner Beauftragung im Jahre 2016 das Amt weiterhin innehat. Nach der Überprüfung der fortdauernden Objektivität, Unabhängigkeit und Leistung von Deloitte LLP in Bezug auf das Finanzjahr 2017 und nachdem er den Ausdruck der Bereitschaft, die Ausübung des Amtes als Abschlussprüfer fortzusetzen, erhalten hatte, empfahl der Ausschuss dem Verwaltungsrat die erneute Beauftragung von Deloitte LLP zum externen Abschlussprüfer des Unternehmens für das Finanzjahr 2018. Es bestanden keine vertraglichen Verpflichtungen, welche die Empfehlung des Ausschusses hemmten oder beeinflussten.

In Übereinstimmung mit den europäischen und nationalen Regulierungen ist es der Grundsatz des Unternehmens, dass der Vertrag für die externe Abschlussprüfung zumindest einmal in jedem Zeitraum von jeweils zehn Jahren ausgeschrieben wird, wobei der Prüfungspartner für die externe Abschlussprüfung alle fünf Jahre im Turnus wechselt. Ungeachtet dieses Grundsatzes und im Hinblick auf die Übergangsregelungen bezüglich der Ausschreibung der externen Abschlussprüfung und des turnusmäßigen Wechsels, wie er von den zuständigen Aufsichtsbehörden vorgesehen ist, ist es die gegenwärtige Absicht des Ausschusses, den Vertrag über die externe Abschlussprüfung zu einem Zeitpunkt auszuschreiben, dass der Prozess im Jahr 2020 abgeschlossen ist. Dies würde dazu führen, dass die bevorzugte Wirtschaftsprüfungsgesellschaft für das Finanzjahr 2021 beauftragt würde. Der Ausschuss ist der Auffassung, dass der vorgeschlagene Zeitplan für die Ausschreibung der Abschlussprüfung im besten Interesse der Aktionäre ist, da er dem Unternehmen in den kommenden Jahren Kontinuität ermöglichen wird, insbesondere angesichts der weiteren Integration der Geschäftstätigkeit von Baxalta-Alt und der fortgesetzten strategischen Überprüfung des Geschäftsfeldes Neurowissenschaften des Unternehmens. Es sollte beachtet werden, dass, trotz der gegenwärtigen Absicht des Ausschusses hinsichtlich der zeitlichen Abstimmung der Ausschreibung, der externe Abschlussprüfer der fortwährenden Effizienzprüfung unterliegt und der Ausschuss daher jederzeit, wenn er dies für angebracht hält, beschließen kann, den Vertrag für die externe Abschlussprüfung auszuschreiben. Im Einklang mit den bewährten Verfahren bestätigt der Ausschuss die freiwillige Einhaltung der Statutory Audit Services for Large Companies Market Investigation (Mandatory Use of Competitive Tender Processes and Audit Committee Responsibilities) Order 2014, veröffentlicht von der britischen Wettbewerbs- und Marktaufsichtsbehörde, der UK Competition and Markets Authority.

Zusätzliche Angelegenheiten

Innenrevision

Die Effizienz der Innenrevision wird von dem Ausschuss laufend überwacht und überprüft. Der Plan der Innenrevision wird jährlich von dem Ausschuss genehmigt; der Fortschritt gegen diesen Plan wird vierteljährlich überprüft. Darüber hinaus werden die Verfahren und Möglichkeiten der Innenrevision regelmäßig einer unabhängigen externen Bewertung im Vergleich zu weltweiten Standards unterzogen, wobei der sich hieraus ergebende Bericht vom Vorsitzenden des Ausschusses überprüft wird.

Whistleblowing

Um Fehlverhalten zu entdecken und zu verhindern konzentriert Shire die Compliance-Bemühungen auf die Entwicklung von Richtlinien, auf Schulungen, Mitteilungen sowie Überwachung und Revisionen. Als Teil dieser Anstrengungen werden die Arbeitnehmer von Shire ermutigt, vermutete Fälle eines Fehlverhaltens, vertraulich und ohne Furcht vor Repressalien, über die Geschäftsleitung oder durch die weltweite Global Compliance Helpline von Shire zu melden. Die Servicenummer, die vom Chief Compliance and Risk Officer überwacht, wird von einem unabhängigen Dritten betrieben, um so, sofern erforderlich, die Anonymität zu wahren. Sorgen und Bedenken sowie Vorwürfe werden untersucht, wobei disziplinarische Maßnahmen, sofern erforderlich, ergriffen werden. Der Chief Compliance and Risk Officer stellt dem Ausschuss regelmäßig eine Zusammenfassung der über die Geschäftsleitung und die Servicenummer angesprochenen Angelegenheiten sowie Einzelheiten aller hierausfolgenden Untersuchungen zur Verfügung.

Nominierungs- und Governance-Ausschuss

"Der Ausschluss ist entschlossen in seiner Mission, eine solide Unternehmensführung und strategische Führung des Unternehmens voranzutreiben, die durch eine rigorose Nachfolgeplanung untermauert wird. "

Susan Kilsby

Ausschussvorsitzende

Mitgliedschaft und Sitzungen

Zum Ende des Geschäftsjahres bestand der

Nnminifininns- unri Pinvfirnannfi-Aiissnhiiss

Ausschuss Mitglied	Berufung
Susan Kilsby ¹	1. Feb. 2014
Olivier Bohuon	15. Feb. 2017
William Burns	27. Juni 2011
David Ginsburg	3. Dez. 2015
Sara Mathew	15. Feb. 2017
Anne Minto	8. Feb. 2012

¹ Susan Kilsby amtierte vor ihrer Berufung zur Vorsitzenden des Ausschusses am 1. April 2016 als Mitglied des Ausschusses.

Die Sitzungen des Ausschusses finden üblicherweise vor den planmäßig angesetzten Sitzungen des Verwaltungsrates statt, wobei zusätzliche Sitzungen gegebenenfalls einberufen werden (Einzelheiten zu der Teilnahme der Mitglieder des Ausschusses sind auf Seite 64 nachzulesen). Auf Einladung der Ausschussvorsitzenden gehörten zu den Teilnehmern bei den zusätzlichen Sitzungen regelmäßig der Chief Executive Officer und Mitglieder der Unternehmensfunktionen Human Resources sowie Legal and Company Secretariat.

Funktion des Ausschusses

Die Aufgaben des Ausschusses beinhalten:

•	Überprüfung von Größe und Zusammensetzung des Verwaltungsrates und seiner Ausschüsse und die Abgabe von Empfehlungen in Bezug auf Veränderungen gegenüber dem Verwaltungsrat
•	Ausweisung und Nominierung neuer Kandidaten für die Berufung in den Aufsichtsrat zur Genehmigung durch den Verwaltungsrat und die Abgabe von Empfehlungen in Bezug auf die Wiederwahl und die Wiederberufung bestehender Mitglieder des Verwaltungsrates
•	Überprüfung der Nachfolgeplanung für geschäftsführende und nicht-geschäftsführende Mitglieder des Verwaltungsrates im Hinblick auf die Sicherstellung des langfristigen Erfolgs des Konzerns
•	Abgabe von Empfehlungen an den Verwaltungsrat zu Sachfragen der Unternehmensführung, des guten Rufes, der Ünternehmenskultur und der politischen Tätigkeiten, die das Unternehmen beeinflussen können.
•	Aufrechterhaltung der Grundsätze bezüglich der Interessenskonflikte der Mitglieder des Verwaltungsrates

Wichtigste Erwägungen und Tätigkeiten

Im Verlauf des Jahres und bis zum Zeitpunkt dieses Berichtes waren die Haupterwägungen und die Haupttätigkeiten des Ausschusses:

Nachfolge des Chief Financial Officer

Im August 2017 gab Shire bekannt, dass Jeff Poulton, Chief Financial Officer, sein Amt zum Ende des Jahres 2017 aufgeben würde, nachdem er dem Unternehmen viele Jahre lang wertvoller Dienste geleistet hatte. Russell Reynolds Associates, eine Personalberatungsfirma für Führungskräfte ohne jede weitere Verbindung zum Unternehmen, wurde beauftragt, die Suche nach einem Nachfolger durchzuführen. Der Ausschuss zog interne und externe Kandidaten in Erwägung, bevor er eine Empfehlung für den Verwaltungsrat abgab. Im November 2017 gab Shire bekannt, dass Thomas Dittrich zum Chief Financial Officer berufen werden und als geschäftsführendes Mitglied des Verwaltungsrates und Mitglied des Exekutivausschusses des Unternehmens sein Amt ausüben würde. Es wird erwartet, dass Herr Dittrich sein Amt am 19. März 2018 antreten wird. Der Verwaltungsrat berief John Miller, den Senior Vice President of Finance des Unternehmens, zum Interim Chief Financial Officer bis die Berufung von Herrn Dittrich wirksam wird.

Nachfolge bei den nicht-geschäftsführenden Mitgliedern des Verwaltungsrates

Im Einklang mit der erwarteten Verringerung der Zahl der Mitglieder des Verwaltungsrates nach seiner vorherigen Erweiterung in Verbindung mit dem Zukauf von Baxalta und in Ansehung der Verpflichtung des Verwaltungsrates zur geordneten Erneuerung seiner kollektiven Fähigkeiten und Erfahrungen gab Shire im August 2017 bekannt, dass William Burns, der Senior Independent Director und Anne Minto, die frühere Vorsitzende des Vergütungsausschusses, nach der Jahreshauptversammlung 2018 aus dem Verwaltungsrat ausscheiden würden. Der Verwaltungsrat gab zudem bekannt, dass David Ginsburg, der Vorsitzende des Ausschusses für Wissenschaft und Technologie zeitgleich aus dem Amt scheiden würde; der Verwaltungsrat hat jedoch vereinbart, dass Dr. Ginsburg weiterhin im Amt bleiben würde, solange der Verwaltungsrat mit seinen Bemühungen bei der Suche nach einem neuen nicht-geschäftsführenden Mitglied des Verwaltungsrates, insbesondere mit wissenschaftlicher und/oder technischer Erfahrung, fortfahren würde.

Darüber hinaus gab der Verwaltungsrat im Februar 2018 bekannt, dass Dominic Blakemore, nachdem er am 1. Januar 2018 als Chief Executive der Compass Group plc berufen worden war, beschlossen hat, nach der Jahreshauptversammlung 2018 aus dem Amt zu scheiden und dass eine Suche nach einem neuen, nicht-geschäftsführenden Mitglied des Verwaltungsrates mit vergleichbaren Kenntnissen, Einblicken und Erfahrungen im Gang war. Wir gaben zudem bekannt, dass Olivier Bohuon, ein gegenwärtiges nicht-geschäftsführendes Mitglied des Verwaltungsrates, nach der Jahreshauptversammlung 2018 zum Senior Independent Director berufen werden würde.

Veränderungen in den Ausschüssen des Verwaltungsrates

Als Teil seiner fortdauernden Überprüfung der Zusammensetzung des Verwaltungsrates und der Ausschüsse und angesichts der Berufung von Ian Clark in den Verwaltungsrat im Januar 2017 empfahl der Ausschuss dem Verwaltungsrat mehrere Änderungen in der Zusammensetzung der Ausschüsse, die genehmigt wurden und im Februar 2017 in Kraft traten (die aktuelle Zusammensetzung der Ausschüsse des Verwaltungsrates ist auf den Seiten 56 bis 58 dargelegt). Darüber hinaus ersetzte AI Stroucken, ein gegenwärtiges nicht-geschäftsführendes Mitglied des Verwaltungsrates und Mitglied des Vergütungsausschusses, Anne Minto als Vorsitzender des Vergütungsausschusses . Frau Minto bleibt auch weiterhin Mitglied des Vergütungsausschusses, um eine Übergangszeit bis zu ihrem Ausscheiden aus dem Verwaltungsrat zu ermöglichen.

Darüber hinaus genehmigte der Verwaltungsrat im Oktober 2017 die Berufung von Sara Mathew als Vorsitzende des Revisions-, Compliance- und Risikoausschusses. Sie ersetzt Dominic Blakemore, der auch weiterhin Mitglied dieses Ausschusses sein wird.

Nachfolgeregelung im Exekutivausschuss

Im Verlauf des Jahres überprüfte der Ausschuss die laufende Nachfolgeplanung für den CEO, den CFO und andere Mitglieder des Exekutivausschusses des Unternehmens, wobei für jede Funktion eine Zuordnung von Fähigkeiten, Wissen und Erfahrungen vorgenommen wurde. Für die Positionen den Head of Research and Development und des Chief Human Resources Officer, die vakant werden, wurden mögliche Nachfolger auf Empfehlung des Verwaltungsrates in Erwägung gezogen. Eine interne Kandidatin, Joanne Cordeiro, wurde im August 2017 zum Chief Human Resources Officer berufen. Sie kam im Jahr 2011 zu Shire. Andreas Busch wurde im Januar 2018 zum Head of Research and Development und Chief Scientific Officer berufen. Er kommt von der Bayer AG, wo er 13 Jahre tätig war.

Unternehmensführung und Unternehmenskultur

Der Ausschuss prüfte verschiedene Sachfragen bezüglich der Entwicklung von Unternehmensführung und Unternehmenskultur, darunter der Verhaltenskodex des Unternehmens, die vorgeschlagenen Änderungen der Statuten des Unternehmens (in der von den Aktionären auf der Jahreshauptversammlung 2017 genehmigten Form), die fortdauernde Einhaltung des Corporate Governance Code des Vereinigten Königreiches durch das Unternehmen und Dokumente, die sich der Unternehmenskultur widmen. Als Teil seiner Beratungen und angesichts der fortdauernden Entwicklung des Unternehmens empfahl der Ausschuss dem Verwaltungsrat, dass seine Zuständigkeiten erweitert werden sollten, um die Überwachung der strategischen Initiativen in Verbindung mit der Unternehmenskultur einbeziehen zu können. Die Aufgabenstellung des Ausschusses wurde in der Folge aktualisiert, um diese zusätzliche Zuständigkeit widerzuspiegeln.

Board Diversity Policy (Diversity-Richtlinie für den Verwaltungsrat)

Im Zusammenhang mit einer fortgesetzten, externen Konzentration auf Vielfalt, nahmen die Mitglieder des Ausschusses an der allgemeineren Überprüfung von Shires Diversity-Richtlinie durch den Verwaltungsrat teil. Weitere Einzelheiten zu der Überprüfung, einschließlich einer Beschreibung der Grundsätze, sind auf Seite 65 nachzulesen. Mit der Durchführung der Überprüfung bekräftigten der Ausschuss und der Verwaltungsrat erneut ihr Bekenntnis zur Förderung der Vielfalt sowohl bei der Berufung geschäftsführender als auch nicht-geschäftsführender Mitglieder des Verwaltungsrates und bei der Einstellungspraxis im gesamten Konzern. Weiter Einzelheiten zur Diversity bei Shire sind auf den Seiten 38 und 39 nachzulesen.

Verfahren für Berufungen in den Verwaltungsrat

Die Zusammensetzung des Verwaltungsrates ist von zentraler Bedeutung für die effiziente Führung des Konzerns:

•	Bevor der Ausschuss mit der Suche nach zukünftigen Mitgliedern des Verwaltungsrates beginnt, befasst er sich mit dem Gleichgewicht zwischen den Fähigkeiten und Erfahrungen des Verwaltungsrats und denen, die für die Umsetzung der Strategie des Unternehmens förderlich wären.
•	Dann wird gegenüber dem Verwaltungsrat eine Empfehlung hinsichtlich der wichtigsten gesuchten Eigenschaften abgegeben.
•	Eine angemessen qualifizierte Personalberatungsfirma wird beauftragt und unter anderem über die gesuchte Erfahrung, die technischen Kenntnisse und andere Fähigkeiten und über den Zeitaufwand, der von einem Berufenen gefordert wird, und die Diversity-Richtlinie für den Verwaltungsrat von Shire informiert.
•	Kandidaten, die in der Vorauswahl sind, werden von möglichst vielen Mitgliedern des Ausschusses befragt, wonach jeder bevorzugte Kandidat sich mit anderen Mitgliedern des Verwaltungsrates trifft.
•	Der Verwaltungsrat entscheidet über die Berufung eines neuen Mitglieds des Verwaltungsrates.

Ausschuss für Wissenschaft und Technologie

"Wir habe die Stärkung von Shires Pipeline durch die F&E und die Unternehmensentwickl ung mit einer Fokussierung auf Innovationen und Werten für die Patienten überwacht."

Dr. David Ginsburg

Ausschussvorsitzender

Mitgliedschaft und Sitzungen

Zum Ende des Jahres bestand der Ausschuss für Wissenschaft und Technologie aus vier unabhängigen nicht-geschäftsführenden Mitgliedern des Verwaltungsrates.

In Übereinstimmung mit der Aufgabenstellung des Ausschusses ist der Verwaltungsrat überzeugt, dass mindestens ein Mitglied des Ausschusses über wissenschaftliche Erfahrung verfügt, die für die pharmazeutische Forschung und Entwicklung relevant ist.

Ausschussmitglied	Berufung
David Ginsburg	16. Juni 2010
William Burns	8. Feb. 2012
Steven Gillis	1. Oktober 2012
Ian Clark	15. Feb. 2017
Olivier Bohuon	1. Juli 2015 - 15. Feb. 2017

Der Ausschuss trifft sich üblicherweise vor den planmäßig angesetzten Sitzungen des Verwaltungsrates (Einzelheiten zu der Teilnahme der Mitglieder des Verwaltungsrates sind auf Seite 64 nachzulesen). Auf Einladung der Ausschussvorsitzenden gehörten zu den regelmäßigen Teilnehmern an den Sitzungen während des Jahres: die Vorsitzende des Verwaltungsrates und andere nicht-geschäftsführende Mitglieder des Verwaltungsrates, der Chief Executive Officer und Mitgliederderfolgenden internen Konzernfunktionen:

•	Research and Development
•	Corporate Development
•	Legal and Company Secretariat

Funktion des Ausschusses

Die Hauptaufgaben des Ausschusses sind die regelmäßige Überprüfung und Beratung des Verwaltungsrates zu den Investitionen des Unternehmens in Forschung, Entwicklung und Technologie, die Qualität der F&E-Pipeline und die Qualität des F&E-Talentes innerhalb des Konzerns. Dabei bewertet der Ausschuss der Ausschuss und berät den Verwaltungsrat in Bezug auf:

•	die F&E-Strategie des Unternehmens in Bezug auf strategisch wichtige therapeutische Bereiche
•	sich abzeichnende wissenschaftliche und technologische Fragen, Trends und akademische Partnerschaften
•	die allgemeine Qualität und Kompetenz des medizinischen und wissenschaftlichen Talents innerhalb de F&E-Organisation
•	die Qualität und Wettbewerbsfähigkeit der F&E-Programme und der Technologieinitiativen des Unternehmens aus wissenschaftlicher Perspektive einschließlich des damit zusammenhängenden Risikoprofils
•	die wissenschaftlichen, technischen und medizinischen Vorzüge potenziell bedeutsamer Investitionen in die F&E

Wichtigste Erwägungen

Die hauptsächlichen Prüfbereiche des Ausschusses umfassten im Verlauf des Jahres:

•	die klinische Entwicklungspipeline und das Forschungs- und nicht-klinische Portfolio einschließlich der wichtigsten Aktualisierungen der Programme
•	tiefere Einblicke in wichtige therapeutische Gebiete, darunter Hämatologie, Neurowissenschaften, des Hereditäre Angioödem, Gastroenterologie und Ophthalmika
•	Produktivität des Portfolios und Priorisierung
•	wichtige Daten aus klinischen Studien/Untersuchungen einschließlich SHP465 (MYDAYIS), SHP680 und SHP643 (Lanadelumab)
•	F&E-Budget, Organisationsstruktur und Unternehmensführung einschließlich des Fachwissens innerhalb der Funktion

Bericht über die Vergütung der Mitglieder des Verwaltungsrates

Teil 1: Geschäftsbericht

"Seit der Genehmigung unserer letzten Vergütungsrichtlinie hat sich Shire in das weltweit führende Biotechnologie-Unternehmen, das sich auf seltene Krankheiten spezialisiert, verwandelt. "

Mitgliedschaft und Sitzungen

Zum 31. Dezember 2017 bestand der Vergütungsausschuss aus sieben unabhängigen nicht-geschäftsführenden Mitgliedern des Verwaltungsrates, wobei jedes auf der Grundlage seiner Kenntnisse und seiner Erfahrung der mit der Vergütung im Zusammenhang stehenden Sachfragen berufen wurde.

Ausschussmitglied	Tag der Berufung
Albert Stroucken 1	Juni 7, 2016
Dominic Blakemore	15. Feb. 2017
Olivier Bohuon	28. Apr. 2016
William Burns	15. März 2010
Ian Clark	15. Feb. 2017
Steven Gillis	1. Oktober 2012
Anne Minto2	16. Juni 2010
Sara Mathew	3. Dez. 2015-15. Feb. 2017

¹ Herr Stroucken wurde am 3. August 2017 zum Vorsitzenden des Ausschusses berufen, nachdem er zuvor das Amt eines Mitglieds des Ausschusses innehatte.
² Frau Minto trat am 3. August 2017 vom Amt der Vorsitzenden des Ausschusses zurück und verbliebt weiter im Amt eines Mitglieds des Ausschusses.

Einzelheiten zu der Teilnahme an Sitzungen des Ausschusses sind auf Seite 64 nachzulesen. Auf Einladung der Ausschussvorsitzenden gehörten zu den zusätzlichen Teilnehmern an den Sitzungen während des Jahres: die Vorsitzende des Verwaltungsrates und andere nicht-geschäftsführende Mitglieder des Verwaltungsrates, der Chief Executive Officer und Mitgliederderfolgenden Konzernfunkionen:

•	Human Resources
•	Legal and Company Secretarial
•	Finance

Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre, sehr geehrte Damen und Herren, ich freue mich, Ihnen den Bericht über die Vergütung der Mitglieder des Verwaltungsrates (Directors' Remuneration Report oder "DRR") für das Finanzjahr zum 31. Dezember 2017 vorstellen zu dürfen. Seitdem ich am 3. August 2017 der neue Vorsitzende des Vergütungsausschusses von Shire wurde, habe ich eng mit Anne Minto, seiner ehemaligen Vorsitzenden, zusammengearbeitet, um eine reibungslose Nachfolge sicherzustellen und um ein klares Verständnis der Ansichten der Aktionäre von Shire zu bekommen. Ich möchte Anne für ihre Hilfe danken, die einen erfolgreichen Übergang ermöglichte und dafür, dass sie das tiefgreifende institutionelle Wissen, das sie im Laufe ihrer Amtszeit als Vorsitzende erworben hat, mit mir geteilt hat.

Dies war ein weiteres Jahr eines bedeutsamen Wachstums und der fortwährenden Veränderungen bei Shire. Als solches möchte ich Ihnen einen Überblick über die wichtigsten Entscheidungen geben, die der Ausschuss im Verlauf des Jahres 2017 traf, über den Zusammenhang, in dem diese Entscheidungen getroffen wurden und über die Veränderungen an den Vergütungsregelungen für geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates.

Seitdem unsere letzte Vergütungsrichtlinie genehmigt wurde, hat sich Shire in das weltweit führende Biotechnologie-Unternehmen, das sich auf seltene Krankheiten spezialisiert, durch eine Strategie des organischen und anorganischen Wachstums verwandelt. Zukaufe, wie zum Beispiel Baxalta, NPS und ViroPharma haben das Unternehmen im Sinne der Größe, der weltweiten Präsenz, der Vielfalt der Pipeline und des Fortschritts und der Mitarbeiterzahl und des Talenteprofils dramatisch verändert. Infolgedessen was das Jahr 2017 Shires erstes volles Geschäftsjahr als ein umgewandeltes Unternehmen: als unbestrittener Weltmarktführer bei der Behandlung seltener Krankheiten.

Mit dieser Umwandlung reagierte Shire auf verschiedene Herausforderungen, einschließlich der Verschlankung unseres Geschäftsmodells und einer strategischen Überprüfung unseres Geschäftsfeldes Neurowissenschaften und der Produktionsstandorte. Mit Beginn des Jahres 2017 setzten wir uns aggressive Ziele für unsere Teams, um die höchstmöglichen finanziellen Ziele während dieser Zeit der Veränderungen zu erreichen, von denen einige eindeutig ehrgeizig waren. Obwohl wir stolz auf das von uns Erreichte im Jahr 2017 sind und obwohl wir der Ansicht sind, dass wir auch weiterhin Vorkämpfer für unsere Patienten waren, erkennen wir an, dass sich dieser Erfolg nicht vollumfänglich in unserem Börsenkurs widerspiegelt.

Unser Geschäftsmodell entwickelt sich auch weiterhin, da wir in unsere Infrastruktur investieren, um weiter zu wachsen. Für das Jahr 2018 erwarten wir, dass die Bruttomarge von einigen wenigen Faktoren, einschließlich der Startup-Kosten in Bezug auf unsere Produktionsstätte in Covington, Georgia, einer strategischen Investition in die Immunologie von wesentlicher Bedeutung, beeinflusst werden wird. Diese Entwicklung war auch Teil unserer Präsentation für die Investoren auf der JP Morgan Gesundheitskonferenz 2018, wo wir einen überarbeiteten Ausblick auf die Umsätze und unseren prognostizierten Steuersatz nach der US-amerikanischen Steuerreform bis zum Jahr 2020 anboten, wobei sich diese Veränderung in unserem Geschäftsmodell widerspiegelt.

Dieser überarbeitete Ausblick auf die Umsätze in Verbindung mit den weitergehenden Veränderungen in unserem Geschäftsmodell hat auch Auswirkungen auf unser Ergebnis und die Ertragsverlaufspläne für die nächsten drei Jahre. Diese Auswirkungen sind in den offengelegten Zielvorgaben für die Netto-Produktumsätze, das Non-GAAP-verwässerte-Ergebnis-je-ADS (Non-GAAP-verwässertes-Ergebnis-je.Aktie) und den Non-GAAP-bereinigten-Ertrag-auf-investiertes-Kapital (ROIC) widergespiegelt, die nach dem Long-Term Incentive Plan (LTIP) 2018 vorgeschlagen werden. Der Ausschuss hat diese sorgfältig geprüft und ist überzeugt, dass die für das Jahr 2018 aufgestellten Wertentwicklungsbereiche immer noch sehr anspruchsvoll im Zusammenhang mit den überarbeiteten Geschäftserwartungen bleiben.

Für den Ausschuss ist es von großer Bedeutung, dass sichergestellt ist, dass die Prämien und die tatsächlich realisierte Vergütung nach dem Executive Annual Incentive (EAI) und dem LTIP die Wertentwicklung und die Strategie des Unternehmens und die Erfahrung der Aktionäre widerspiegeln. Für die EAI-Ergebnisse für das Jahr 2017 wurde festgelegt, dass die Prämien für den CEO und den CFO 123 Prozent der Zielvorgabe im Einklang mit der allgemeinen EAI-Unternehmensfinanzierungskennzahl sein würde und kein persönlicher Multiplikator angewendet werden würde. Die LTIP-Prämie für das Jahr 2015 konnte zu 38 Prozent des Maximums ausgeübt werden, was die tatsächliche Wertentwicklung im Verlauf der letzten drei Jahre im Vergleich zu den Leistungskennzahlen Netto-Produktumsätze und Non-GAAP-EBITDA-und der Non-GAAP-bereinigter-ROIC-Untermauerung widerspiegelt.

In der untenstehenden Übersicht haben wir die LTI-Prämien des CEO, die im Verlauf der letzten drei Jahre unverfallbar wurden und die aktuellen Werte dieser Prämien als prozentualer Anteil ihres ursprünglichen Nennbetrages bei der Zuteilung aufgeführt. Diese drei Jahre stellen den Wertentwicklungszeitraum da, der zudem einen zusätzlichen zweijährigen Haltezeitraum nach der Übertragung für Prämien hat, die nach unserer Richtlinie für das Jahr 2015 zugeteilt wurden, was zu einem Zeithorizont von fünf Jahren führt. Wie Sie der untenstehenden Übersicht entnehmen können zeigt die tatsächliche Vergütung der geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates eine Ausrichtung an der Aktionärserfahrung dergestalt, dass der aktuelle Wert der Zuteilungen in den Jahren 2014 und 2015 weniger als 50 Prozent des Nennwertes bei der Zuteilung beträgt.

Aktuelle Bewertung des LTIP für den CEO Prämien die in den letzten drei Jahren erworben wurden (als prozentualer Anteil des Wertes bei der Zuteilung) 1,2

¹ Stellt Prämien dar, die in den Jahren 2013, 2014 und 2015 gewährt wurden und die jeweils in den Jahren 2016, 2017 und 2018 übertragen werden. Prämien bestehen aus Aktienwertsteigerungsrechten (Stock Appreciation Rights oder SAR) und Performance-Share-Units (PSU) vorbehaltlich der maßgeblichen Leistungsbedingungen. Im Falle der Prämien für die Jahre 2013 und 2014 wurden keine unverfallbaren PSU verkauft und es wurden keine übertragenen SAR ausgeübt.
² Der aktuelle Wert basiert auf dem durchschnittlichen Schlusskurs für ADS des vierten Quartals 2017 in Höhe von 148,21 USD.

Da sich Shire als Unternehmen gewandelt hat, hat sich auch unser Exekutivausschuss verändert. Wir freuen uns, die erwartete Berufung eines neuen geschäftsführenden Mitglieds des Verwaltungsrates und Chief Financial Officer (CFO), Thomas Dittrich, der seine Aufgabe am 19. März 2018 antreten soll, sowie eines hervorragenden Head of Research and Development und Chief Scientific Officer, Dr. Andreas Busch bekannt geben zu können. Diese kritischen Aufgaben werden Shire dabei helfen auch weiterhin den Kurs des Unternehmens festzulegen, sowohl in der Finanzdisziplin als auch beim Fachwissen, das für die Navigation unserer Geschäftsstrategie und in einer erfolgreichen Entdeckung und Entwicklung von Arzneimitteln benötigt wird.

Wie den Aktionären im letztjährigen Vergütungsbericht für die Mitglieder des Verwaltungsrates mitgeteilt wurde, hat der Ausschuss eine umfassende Überprüfung unserer Vergütungsrichtlinie im Zusammenhang mit dieser Umwandlung vorgenommen. Bei unserer Betrachtung der strategischen Faktoren bei Shire, zusammen mit den Rückmeldungen, die wir von vielen unserer Aktionäre erhalten haben, waren die Grundsätze des Ausschusses, die seine Entscheidungen mit Auswirkungen auf die Richtlinie leiteten die Folgenden:

Einfachheit

Anstreben einer Transparenz in Gestaltung und Kommunikation.

Ausrichtung

Sicherstellung, dass die Zahlungsergebnisse die Erfahrung der Aktionäre widerspiegeln.

Priorisierung der strategischen Unternehmensleistung

Klares Verbinden einzelner Zahlungsergebnisse mit der Unternehmensleistung.

Integrierte globale Geschäftstätigkeit

Anerkennung der Präsenz von Shire im internationalen Geschäft und Suche nach Talenten.

Flexibilität

Ermöglichen, dass die Richtlinie geschäftliche Änderungen im Laufe der Zeit unterstützt.

Indem sich der Ausschuss die Zeit genommen hat, alle Elemente der Richtlinie sorgfältig aus dieser Perspektive zu betrachten, hat er sicjergestellt, dass die in diesem Bericht dargestellte Vergütungsrichtlinie für die geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates die strategische Ausrichtung des Unternehmens unterstützt und auch weiterhin das Wachstum fördert Als Ergebnis dieser Prüfung stellen wir eine neue Vergütungsrichtlinie zur Genehmigung durch die Aktionäre auf der Jahreshauptversammlung 2018 vor.

Inhaltsverzeichnis zum Bericht über die Vergütung der Mitglieder des Verwaltungsrates

Dieser Bericht wurde unter Beachtung des Anhangs 8 der Large and Medium sized Companies and Groups (Accounts and Reports) Regulations 2008 [Britische Verordnungen zu den Abschlüssen und Geschäftsberichten großer und mittelgroßer Unternehmen und Konzerne aus dem Jahre 2008] (wie im Jahre 2013 aktualisiert) (die "Anhang 8 Verordnungen") sowie des Companies Act 2006 [britisches Gesetz Kapitalgesellschaften betreffend] und anderer damit in Verbindung stehender Verordnungen erstellt. Dieser Bericht wird in den folgenden Kernabschnitten dargelegt:

	Teil 1: Geschäftsbericht, Seite 78
	Teil 2: Vergütungsrichtlinie für die Mitglieder des Verwaltungsrates, Seite 86
	Teil 3 Jahresbericht zur Vergütung, Seite 96

Die Vergütungsrichtlinie für die Mitglieder des Verwaltungsrates (Teil 2) steht unter dem Vorbehalt einer verbindlichen Abstimmung der Aktionäre auf der Jahreshauptversammlung 2018, um die Genehmigung für einen Zeitraum von drei Jahren nach der Hauptversammlung einzuholen. Der restliche Teil dieses Berichtes wird einer beratenden Abstimmung durch die Aktionäre auf der Jahreshauptversammlung 2018 vorgelegt.

Zusammenhang für die Überprüfung der Vergütungsrichtlinie

Während Shire den strategischen Plan des Unternehmens umsetzt, ist es von entscheidender Bedeutung, dass die Vergütungsstruktur die Zielvorgaben von Shire im nächsten Zeitraum der Vergütungsrichtlinie unterstützt. Die Sachzwänge für das Unternehmen in diesem Zeitraum umfassen Folgendes:

•	Hebelung der Plattform für seltene Krankheiten
•	Die Verbesserung der Leistung und das Wachstum der Produktumsätze
•	Einführung und Start der Geschäftstätigkeit als zwei Unternehmensbereiche: der Unternehmensbereich 'Seltene Krankheiten' und der Unternehmens bereich 'Neurowissenschaften'
•	Entwicklung der Pipeline
•	Expansion der Führungsrolle in therapeutischen Kernbereichen
•	Vorantreiben der Kosteneffizienz und Verbesserung der Marge
•	Reduzierung der Schulden

Der Verwaltungsrat ist der Ansicht, dass das Erreichen dieser strategischen Säulen Shire in die Lage versetzen wird, mit der Erzielung langfristigen, nachhaltigen Wachstums und Gewinnmaximierung fortfahren zu können.

Während wir uns zu den unten detailliert umrissenen, dargestellten Änderungen der Richtlinie zuwenden, möchten wir den Aktionären danken, die sich Ende des Jahres 2017 an den Beratungen beteiligt haben. In dieser Zeit trafen wir uns mit mehr als 30 unserer größten Aktionäre und Beratungsgremien für Stimmrechtsbevollmächtigte Allgemein erkannten die Aktionäre an, dass Shire als Organisation in das nächste Stadium eintrat und sie deuteten positiv an, dass die Neugestaltung am besten in der Lage war, die strategische Agenda Shires zu unterstützen. Die Rückmeldungen, die wir erhielten, waren wertvoll und beeinflussten die Entwicklung der neuen Vergütungsrichtlinie.

Neue Vergütungsrichtlinie: Änderungen im Vergleich zur aktuellen Richtlinie Die nachfolgenden Schlüsselelemente der neuen Vergütungsrichtlinie unterscheiden sich von den Aktuellen Regelungen:

1 Eine Vereinfachung der LTIP-Instrumente durch Verzicht auf die Verwendung leistungsbasierter Aktienwertsteigerungsrechte (Stock Appreciation Rights - SAR) und Konsolidierung der LTIP-Herausgabe in ein einziges Instrument - Performance Share Units (PSU)

Shire hatte zuvor im Rahmen des LTIP eine Mischung aus leistungsabhängigen SARs und PSUs gewährt. Obwohl diese Mischung historisch gesehen für die Geschäftstätigkeit auf der Grundlage der Größe und des Entwicklungsstadiums Shires sachdienlich war, hat der Ausschuss festgelegt, dass zukünftige Prämien nach dem LTIP ausschließlich in PSU erfolgen sollten, um eine Ausrichtung an wichtigen Finanzkennzahlen sicherstellen zu können. Die Konsolidierung der leistungsbasierten SAR in PSU vereinfacht das LTIP sowohl für die Teilnehmer als auch die Aktionäre.

Diese Veränderung reagiert auch auf Bedenken, dass leistungsbasierte SAR überaus kompliziert sind und dass es ihnen an Transparenz fehlt.

Der Leistungszyklus des vorgeschlagenen PSU-Programms wird auch weiterhin über einen Zeitraum von drei Jahren gemessen, gefolgt von einem Haltezeitraum von zwei Jahren nach der Übertragung. Dies bedeutet, dass die Aktien an die Teilnehmer erst fünf Jahre nach der Zuteilung freigegeben werden.

2. Ausrichtung der Leistungskennzahlen innerhalb von EAI und LTIP an den strategischen Erfordernissen von Shire

Angesichts unserer scharfen Fokussierung auf das Wachstum der Produktumsätze Kosteneffizienz und Schuldenreduzierung hat der Ausschuss die Leistungskennzahlen, an denen die Anreize unserer geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates gemessen werden, sowohl bei den EAI als auch dem LTIP neu ausgerichtet.

EAI - Leistungskennzahlen

•	Durch die Hervorhebung der Wichtigkeit unserer finanziellen Leistungsfähigkeit, haben wir die Gewichtung unserer Finanzkennzahlen auf 80 Prozent gesteigert; nicht-finanzielle Kennzahlen werden zu 20 Prozent gewichtet.
•	In Anbetracht der Dynamik des Geschäfts von Shire und um kurzfristig Flexibilität zu gewährleisten, behält sich der Ausschuss das Ermessen vor, die Kennzahlen der Leistungskennzahlen zu modifizieren, die das Unternehmen in den nächsten drei Jahren möglicherweise benötigt.

Die vorgeschlagenen EAI-Leistungskennzahlen und der Grund für ihre Auswahl sind in der untenstehenden Tabelle dargelegt.

Finanzzahlen (80 Prozent)	Grund
Netto-Produktumsätze (1/3)	▪ Ausgerichtet an der Wachstumsstrategie
	▪ Fokussierung auf die Ausgewogenheit von Umsatz- und Gewinnresultaten
Non-GAAP-verwässertes-	▪ Umfasst die Wachstumszusage aus dem Baxalta-Deal
Ergebnis-je-Aktie (1/3)	▪Verwendung des Non-GAAP-verwässerten-Ergebnis-je-Aktie spiegelt die gegenwärtige Hebelung und die kapitalintensive Art der Geschäftstätigkeit wider
Non-GAAP-frei-verfügbarer-Kapitalfluss (1/3)	▪ Fokussierung auf das Schuldenmanagement
	▪ Dies bietet auf längere Sicht Liquidität für zukünftige Zukaufe und strategische Investitionen in unser Produkt-Portfolio

Nicht-Finanzzahlen (20 Prozent) Grund

Wachstum

Innovation

Effizienz

Mitarbeiter

•	Fokussierung auf bis zu fünf gleich gewichtete wichtige Unternehmensziele und Pipeline-Meilensteine ausgerichtet an den strategischen Säulen von Shire

LTIP - Leistungskennzahlen

Wir haben die während des Konsultationsprozesses geäußerte Meinung der Aktionäre zur Bedeutung der Beibehaltung des ROIC als Kennzahl innerhalb unseres LTIP neben der ursprünglich vorgeschlagenen relativen Aktienrendite (Total Shareholder Return oder TSR) -Kennzahl zur Kenntnis genommen. Wir sind weiterhin bestrebt, sicherzustellen, dass die Investitionen von Shire in das Unternehmen den Wert für unsere Aktionäre langfristig steigern, und glauben, dass die Kombination dieser Kennzahlen direkt mit der Erfahrung der Aktionäre übereinstimmt.

Die Aufnahme einer relativen TSR-Kennzahl in das LTIP wird das kurzfristige Feedback zur Umsetzung unserer M&A-Strategie besser widerspiegeln, während der ROIC die kontinuierliche Weiterentwicklung unserer Renditekurve im Zeitablauf honorieren wird.

Die vorgeschlagenen Leistungskennzahlen für das LTIP 2018 sind:

•	Netto-Produktumsätze
•	Non-GAAP-verwässertes-Ergebnis-je-Aktie
•	Non-GAAP-bereinigter-ROIC
•	Relativer TSR

Kennzahl und Gewichtung	Begründung
Netto- Produktumsätze (20 Prozent)	▪ Ausgerichtet an der Wachstumsstrategie
Non-GAAP- verwässertes- Ergebnis-je-Aktie (20 Prozent)	▪ Fokussierung auf die Ausgewogenheit von Umsatz- und Gewinnresultaten
Non-GAAP-bereinigter-ROIC (20 Prozent)	▪ Umfasst die Wachstumszusage aus dem Baxalta-Deal
Relativer TSR (40 Prozent)	▪ Spiegelt die langfristige Rendite von strategischen und M&A-Entscheidungen wider.
	▪ Ausrichtung auf die Generierung von Shareholder Value und die Erzielung von Renditen auf lange Sicht
	▪ Direkte Ausrichtung auf die Schaffung von Shareholder Value und die Wichtigkeit, den Aktionären im Laufe der Zeit Gewinne zu liefern.
	▪ Spiegelt die Markteinschätzung über den Erfolg der M&A-Strategie wider.
	▪ Entwicklung des Börsenkurses im Vergleich zu anderen Investoren spiegelt die Echtzeit-Rückmeldung der Geschäftsergebnisse wider.
	▪ Relativer TSR ist eine transparentere, marktbasierte Kennzahl zur Bemessung der Leistung im Vergleich, ohne dass eine Anpassung an wesentliche Ereignisse bei Transaktionen erforderlich ist

Eine maßgeschneiderte Peer-Group von globalen Life-Science-Unternehmen wird die Teilnehmer der Peer-Group für den relativen TSR bilden. Die Nutzung einer branchenspezifischen Peer-Group bedeutet, dass die geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates nur für eine starke Leistung im Vergleich zu den Peer-Unternehmen belohnt werden, mit denen Shire im Wettbewerb um Investitionskapital steht. Um diese auf das Wesentliche fokussierte Liste zu erstellen, haben wir Peer-Unternehmen ausgewählt, die in Bezug auf Größe, Komplexität und Betrieb Shire gleichen. Die Auswahl dieser Kriterien führte zu einer Gruppe von 20 Peer-Unternehmen (die vorgeschlagene TSR-Peer-Group ist in Teil 3(a) auf Seite 97 nachzulesen).

3. Verbesserung der Verbindung zwischen der strategischen Unternehmensleistung und den Vergütungen der geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates im Rahmen des EAI

Nach der bisherigen Vergütungsrichtlinie berechneten wir den EAI für die geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates in zwei Teilen: wir bestimmten die Unternehmensfinanzierung des EAI auf der Grundlage der Finanzleistung bei einer Gewichtung von 75 Prozent und einer nichtfinanziellen Leistung bei einer Gewichtung von 25 Prozent. Dieses Ergebnis konnte bis auf 0 Prozent nach unten oder bis auf 200 Prozent nach oben auf der Grundlage der Leistung des einzelnen geschäftsführenden Mitglieds des Verwaltungsrates verändert werden. Angesichts des Feedbacks der Aktionäre hinsichtlich der Komplexität dessen, wie wir die Boni der geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates ermitteln, schlagen wir die

Vereinfachung des Planes dergestalt vor, dass wir den EAI der geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates ausschließlich auf der Grundlage des Ergebnisses der Unternehmensleistung ermitteln, wobei 80 Prozent auf der Grundlage der finanziellen Leistung und 20 Prozent auf der Grundlage der nichtfinanziellen Leistung gewichtet werden. Wir sind der Ansicht, dass dieser Ansatz die EAI-Prämie direkter an die allgemeine Wertentwicklung des Unternehmens bindet und er gegenüber den Aktionären eine größere Transparenz durch eine stärkere Gewichtung der empirischen Finanzdaten bietet.

4. Reduzierung des maximalen LTIP-Nennbetrages der jährlichen Prämie angesichts des Feedbacks der Aktionäre bei gleichzeitiger Anerkennung des globalen Talentemarktes, in dem Shire konkuriert

Die maximale jährliche Prämie nach dem vorgeschlagenen neuen LTIP liegt bei 600 Prozent des Nennbetrags des Gehaltes, eine erhebliche Verringerung der vorherigen maximalen Prämie in Höhe von 840 Prozent. Dieses gesenkte Prämienniveau spiegelt den Austausch von leistungsbasierten SAR in PSU wider und berücksichtigt zudem das von einer Reihe von Aktionären erhaltene Feedback zu der maximalen Zuteilungsmöglichkeit nach dem früheren LTIP.

Bei der Festlegung des überarbeiteten Prämienniveaus des LTIP hat der Ausschuss sorgfältig die sehr realen Spannungen berücksichtigt, die Shire zwischen unserer Börsennotierung im Vereinigten Königreich und unserer Konzernzentrale in den Vereinigten Staaten, wo sich die meisten unserer Arbeitnehmer befinden und der überwiegende Teil der Geschäftstätigkeit von Shire ihrren Sitz hat, erfährt. Wir glauben, dass wir als im Vereinigten Königreich börsennotiertes Unternehmen insoweit einzigartig sind, da wichtige Mitglieder des Exekutivausschusses in den Vereinigten Staaten ansässig sind. Die Notwendigkeit eines Wettbewerbes um Talente auf dem US-amerikanischen Biotechnologiemarkt ist daher eine Realität von wesentlicher Bedeutung für die Geschäftstätigkeit von Shire, die sich sehr stark von derjenigen der Mehrheit der im FTSE notierten Organisationen unterscheidet. In diesem Zusammenhang hat der Ausschuss das maximale Prämienniveau des LTIP in Anerkennung der historischen Möglichkeit nach der bisherigen Richtlinie festgelegt, dem oberen Quartil des FTSE 50-Marktes und dem unteren Quartil unserer biopharmazeutischen Konkurrenten (wobei diese mehrheitlich in den Vereinigten Staaten ansässig sind). Der vorgeschlagene Betrag hat zum Ziel, die Spannungen durch den Wettbewerb in diesen zwei Märkten auszugleichen.

Der Ausschuss ist sich jedoch der Sensibilität der Aktionäre bezüglich der Prämienniveaus, die den geschäftsführenden Mitgliedern des Verwaltungsrates gewährt werden, sehr wohl bewusst und er wird auch weiterhin das aktuelle, jährlich zu gewährende Prämienniveau abhängig von der Wertentwicklung des Unternehmens und den damit verbundenen Faktoren berücksichtigen. Für das Jahr 2018 vereinbarte der Ausschuss eine LTIP-Prämie für den CEO mit einem Nennwert von 425 Prozent des Grundgehaltes.

5. Anhebung bei den Richtlinien zum Aktienbesitz auf US-amerikanisch ausgerichtete Niveaus

Nach der neuen Vergütungsrichtlinie werden die Anforderungen an den Aktienbesitz auf 500 Prozent des Grundgehaltes für den CEO und auf 300 Prozent für den CFO von jeweils 200 Prozent und 150 Prozent angehoben. Es sollte beachtet werden, dass der aktuelle Aktienbesitz unseres CEO 788 Prozent des Gehaltes entspricht (zum 31. Dezember 2017).

Der Ausschuss ist der festen Überzeugung, dass die geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates von Shire einen erheblichen Anteil ihres Vermögens in Unternehmensanteilen haben sollten, da sie dadurch auf lange Sicht in Einklang mit der Erfahrung der Aktionäre gebracht werden. Angesichts der Tatsache, dass die Anforderungen an den Aktienbesitz in den Vereinigten Staaten im Allgemeinen höher sind als diejenigen im Vereinigten Königreich, steigern wir unsere Anforderungen an den Aktienbesitz der geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates auf Niveaus, die mit den Niveaus in den Vereinigten Staaten konkurrenzfähig sind, um das Gleichgewicht zwischen den Vereinigten Staaten und dem Vereinigten Königreich anzuerkennen, das wir in unserer Ausgestaltung des LTIP sowohl im Umfang als auch der Struktur nach zu erzeugen versuchten.

Ausscheiden des CFO

Am 31. Dezember 2017 verließ Jeff Poulton, der frühere CFO der Gesellschaft, das Unternehmen. Alle Einzelheiten zur Behandlung seiner Vergütung bei Ausscheiden sind in Teil 3(e) dieses Berichts enthalten, und ich kann bestätigen, dass die vom Ausschuss getroffenen Entscheidungen im Einklang mit der aktuellen Vergütungspolitik standen.

Regelungen zum Eintritt des neuen CFO Der Ausschuss erwog im Einzelnen die Vergütungsregelungen für Herrn Dittrich, um sicherzustellen, dass sie im besten Interesse des Unternehmens und seinen Aktionären und so angemessen waren, dass sie seine Berufung zu Shire sicherstellten. Diese sind vor seiner erwarteten Berufung am 19. März 2018 unten dargelegt.

▪ Grundgehalt Mit der Berufung zum Chief Financial Officer, wird Herrn Dittrichs Vergütung aus einem Jahresgrundgehalt von 750.000 CHF bestehen, dass das große Wissen und die Erfahrung widerspiegelt, die er für diese Aufgabe mitbringt. Dies liegt unter dem unteren Quartil für vergleichbare Positionen im FTSE 50 (ohne Finanzdienstleistungen) und unter dem Median der vom Unternehmen genutzten globalen Peer-Group der Branche.

▪ EAI - Möglichkeit- Die jährliche Bonusmöglichkeit für Herrn Dittrich für das Leistungsjahr 2018 wird 160 Prozent des Grundgehaltes maximal und 80 Prozent des Grundgehaltes bei Zielerreichung, im Einklang mit dem Niveau des früheren CFO, betragen.

▪ LTIP-Prämien- Herrn Dittrich wird eine LTIP-Prämie für das Jahr 2018 mit einem Nennwert von 357 Prozent des Grundgehaltes gewährt.

▪ Pensionszusagen und andere Leistungen

- Herr Dittrich wird zudem berechtigt sein, im Einklang mit seiner Funktion und seinem Standort Pensionszusagen und andere Leistungen zu erhalten. Bei seinem Eintritt in das Unternehmen wird er in Zug, in der Schweiz, tätig sein, haben, bevor er in die Vereinigten Staaten umziehen wird. Während seinerzeit in der Schweiz wird er Pensionszusagen und andere Leistungen im Einklang mit anderen Mitgliedern des Exekutivausschusses aus der Schweiz erhalten. Dies wird beinhalten:

eine Leistung zur Altersversorgung in Höhe von 14 Prozent des Grundgehaltes Nach seinem Umzug in die Vereinigten Staaten wird Herr Pensionszusagen und andere Leistungen im Einklang mit anderen Mitgliedern des Exekutivausschusses aus den Vereinigten Staaten erhalten, die aus einem Leistung zur Altersversorgung in Höhe von 20 Prozent des Grundgehaltes bestehen wird, was einer Verringerung der Leistungen zur Altersversorgung des früheren CFO in Höhe von 25 Prozent des Grundgehaltes darstellen wird.

▪ Ersatzprämien - Herr Dittrich wird ein Anrecht auf die folgenden Barmittel und Aktienzuteilungen haben, um die von ihm bei seinem Ausscheiden verwirkten Zuteilungen aus seinem früheren Beschäftigungsverhältnis widerzuspiegeln. Bei der Festlegung des Betrages und der Struktur dieser Zusagen versuchte der Ausschuss die beizulegenden Zeitwerte und die zeitliche Gestaltung der vorhergehenden Vergütung im Einklang mit der bewährten Praxis und der genehmigten Vergütungsrichtlinie nachzubilden.

―	Als Ersatz für seinen aufgegebenen Bonus für das Jahr 2017 wird er eine Ersatzprämie erhalten, die gleich dem Wert des Bonus ist, den er von seinem früheren Arbeitgeber erhalten hätte (auf der Grundlage der finanzielle Leistung, die in dessen Vergütungsbericht für das Jahr 2017 offengelegt wurde, multipliziert mit dem Zielbonus von Herrn Dittrich (abzüglich des Wertes etwaiger erhaltener Zahlungen)). Der verwirkte Bonus wäre von seinem früheren Arbeitgeber vollumfänglich in bar bereitgestellt worden, aber der Ausschuss sah es als angemessen an, den Wert unter Nutzung desselben Mechanismus wie dem EAI von Shire anzudienen, mit 75 Prozent zahlbar in bar und 25 Prozent zurückgestellt in Aktien von Shire, die für drei Jahre nicht freigegeben werden (zusammen mit Aktien, die die kumulierten Dividenden darstellen).
―	Als Ersatz für seine verlorengegangene LTIP-Prämie für das Jahr 2015 hat er nach seinem Eintritt das Recht, eine Ersatzprämie in Form von Shire-Aktien auf der Grundlage der maximalen Möglichkeit bzw. des höchsten Nennwertes zu erhalten, die nach seiner LTIP-Prämie für das Jahr 2015 von seinem früheren Arbeitgeber bereitgestellt werden kann. Die Prämie wird einen Nennbetrag in Höhe von 1.320.000 CHF bei der Zuteilung haben und nach einem Jahr (2019) auf der Grundlage der in dem Vergütungsbericht seines früheren Arbeitgebers für das Jahr 2018 (wird im Februar 2019 veröffentlicht) tatsächlich offengelegten Leistung basieren.
―	Als Ersatz für seine verlorengegangene LTIP-Prämie für das Jahr 2016 hat er das Recht, eine Ersatzprämie in Form von PSU von Shire zu erhalten, die ihm nach seinem Eintritt auf der Grundlage dermaximalen Möglichkeit bzw. des höchsten Nennbetrages zugeteilt wird, der nach seiner LTIP-Prämie für das Jahr 2016, wie im Vergütungsbericht seines früheren Arbeitgebers für das Jahr 2016 offengelegt, bereitgestellt werden kann. Diese Prämie wird einen Nennbetrag in Höhe von 1.000.000 CHF haben und nach drei Jahren (2021) vorbehaltlich des Erreichens der LTIP-Leistungskennzahlen von Shire für das Jahr 2018 übertragen werden.

▪ Umzugsbeihilfe - Herr Dittrich hat zudem ein Anrecht auf Umzugsbeihilfe im Zusammenhang mit seinem dauerhaften Umzug in die Vereinigten Staaten, im Einklang mit der Richtlinie, die auf alle Arbeitnehmer in der Organisation Anwendung findet. Die Einzelheiten der gewährten Ümzugsbeihilfe werden gegebenenfalls innerhalb der Vergütungsberichte für das Jahr berichtet, auf das sie sich bezieht.

Abschließende Bemerkungen

Ich möchte mich bei meinen Kollegen im Vergütungsausschuss für ihren umfassenden Einsatz und ihr Engagement in einem Jahr danken, das für das Unternehmen aufwändig war und viele zusätzliche Sitzungen notwendig machte. Darüber hinaus möchte ich Anne Minto für ihre herausragende Führungsrolle im Ausschuss in den letzten acht Jahren danken. Anne wird mit Abschluss der Jahreshauptversammlung 2018 aus dem Verwaltungsrat ausscheiden. Darüber hinaus möchte ich den Teams sowohl von Shire als auch von PwC für ihre andauernde harte Arbeit und ihre Unterstützung danken. Ich freue mich auf die Möglichkeit, das Amt des Vorsitzenden des Vergütungsausschusses ausüben zu dürfen nd sehe einem weiteren Dialog und Engagement entgegen.

Albert Stroucken, Vorsitzende des Vergütungsausschusses

Unsere Vergütung auf einen Blick

Leitsätze der Vergütungsrichtlinie

Die Vergütungsrichtlinie für die geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates wurde unter Berücksichtigung der folgenden (unten dargestellten) Leitsätze entwickelt, die als Rahmenplan für die Vergütungsentscheidungen im gesamten Unternehmen dienen.

Einfachheit	Ausrichtung	Strategische Wertentwicklung des Unternehmens	Integrierte globale Geschäftstätigkeit	Flexibilität
Suche nach Transparenz sowohl bei der Ausgestaltung als auch bei der Kommunikation gegenüber internen und externen Stakeholdern	Sicherstellung, dass die Gehaltsergebnisse die Erfahrung der Aktionäre widerspiegeln.	Klare Verbindung individueller Gehaltsergebnisse mit der Leistung des Unternehmens	Anerkennen von Shires Präsenz im internationalen Geschäft und Suche nach Talenten	Unterstützung möglicher Veränderungen bei den Prioritäten des Unternehmens im Laufe der Zeit

Diese stellen die Rahmenbedingungen für die Vergütungsentscheidungen im Unternehmen dar.

Allgemeine Vergütung

Aufbau und Betrag der individuellen Gesamtvergütungen variieren je nach geografischer Region, Funktion und Maß an Verantwortung. Im Allgemeinen steigt der Anteil der variablen Vergütung an der Gesamtvergütung mit dem Maß an Verantwortung innerhalb des Unternehmens.

Fixe Elemente

(Grundgehalt und Versorgungsleistungen)

Die Grundgehälter der Arbeitnehmer werden mit dem externen Markt verglichen, wobei die geographische Lage und die entsprechende Größe der Unternehmen, mit denen wir im Wettbewerb um Talente stehen, berücksichtigt wird.

Marktdaten für die Top-Führungspositionen, insbesondere den Exekutivausschuss, spiegeln zum Beispiel sowohl die geographischen Regionen in denen wir tätig sind (wobei mehr als zwei Drittel der Arbeitnehmer sowie die Mehrheit des Führungsstabs in den Vereinigten Staaten ansässig sind) als auch Unternehmen einer vergleichbaren Größe in den Branchen Pharmazie und Biotechnologie wider.

Der Anstieg der Grundgehälter im Unternehmen wird vor dem Hintergrund ähnlicher Faktoren, wie sie für die geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates beschrieben sind, festgelegt.

Regelungen zur Altersversorgung und Versorgungsleistungen sind für die Angestellten mit einer angemessenen Berücksichtigung der Marktpraxis und der geographischen Unterschiede vorgesehen.

Kurzfristige Anreize

Für die kurzfristigen Anreize der geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates wird die Bewertung im Vergleich zu einer Corporate-Scorecard der wichtigsten Leistungskennzahlen, die rund um Shires wichtigste finanzielle Zielpunkte und andere strategische Prioritäten für das entsprechende Jahr aufgebaut sind, vorgenommen.

Dieselbe Scorecard wird entsprechend für jede Geschäfts- und Unternehmensfunktion verwendet, um eine Anpassung an die Zielvorgaben des Unternehmens sicherzustellen und stellt kurzfristige Leistungsprämien im gesamten Unternehmen bereit.

Scorecardziele werden weiter als Grundlage für die Bestimmung der Leistungsziele der einzelnen Arbeitnehmer verwendet, mit jährlichen Leistungsprämien in Form von Barleistungen, die auf der Grundlage der individuellen Leistung durch Verflechtungen mit dem System zur Leistungssteuerung stark differenziert sind.

Langfristige Anreize

Langfristige Aktienprämien, die einem Ermessensspielraum unterliegen, werden jährlich abhängig von der Verantwortungsebene des Arbeitnehmers im Unternehmen und der individuellen Leistung sowie des individuellen Potenzials vergeben.

Bei den geschäftsführenden Mitgliedern des Verwaltungsrates und den Mitgliedern des Exekutivausschusses werden alle Prämien am Ende eines Dreiahreszeitraumes übertragen.

Für die restliche Belegschaft gibt es eine in Phasen über einen Zeitraum von drei Jahren stattfindende Übertragung der Prämien, wobei der größere Teil am Ende des Dreijahreszeitraumes übertragen wird (davon ausgenommen sind PSU-Prämien, die nach einen Zeitraum von drei Jahren vorbehaltlich der zufriedenstellenden Erfüllung von Leistungsbedingungen übertragen werden).

Zusammenfassung der Zahlungen und der Wertentwicklung für das Jahr 2017

2017

Unternehmensleistung

Wichtige strategische Höhepunkte

•	Gestiegene Produktumsätze auf 14,4 Milliarden USD, gleichzeitig weltweit 50 Produkteinführungen
•	Abschluss des Programms zur Optimierung des Produktionsnetzwerkes; erwartete kumulierte Einsparungen in Höhe von 2 Milliarden USD bis zum Jahr 2027
•	Übertreffen interner Ziele und externer Vergleichswerte für Synergien aus der Integration von Baxalta
•	Fortgesetzte Durchführung von 40 klinischen Entwicklungsprogrammen in unserer Pipeline, Abschluss von neun Phase-III-Studien und Erhalt von 126 Marktzulassungen

Leistungsergebnisse

Kurzfristige Anreize - EAI

Beschreibung	Gewichtung	Kennzahl	Ziel vorgäbe	Ergebnis	Allg. Finanzierungspunktzahl
Finanziell	75 Prozent	Nettop rod u ktu m sätze	14.640 Mio. USD	14.449 Mio USD	22 %
		Non-GAAP-EBITA	5.937 Mio. USD	6.052 Mio. USD	36 %
		Non-GAAP-bereinigter-ROIC 2	6,49 %	6,57 %	22 %
Pipeline & Marktreife	15 Prozent	Wachstum		110 %	28 %
(nicht-finanziell)		Innovation	100 %	107 %
Organisatorische Effektivität	10 Prozent	Effizienz		109 %
(nicht-finanziell)		Mitarbeiter		103 %	16 %
Allgemeine Finanzierung der Boni					123 %

Anmerkung: Das Ergebnis und die Werte für die Finanzierung der Boni wurden auf das nächste volle Prozent auf- bzw. abgerundet und daher kann die Addition der einzelnen Gesamtzahlen gegebenenfalls nicht den Gesamtwert für die Finanzierung der Boni von 123 Prozent ergeben.

¹ Jede Änderung um ein Prozent beim erzielten Ergebnis führt zu einem Anstieg/Fallen in der Finanzierung um zehn Prozent.
² Der offengelegte Non-GAAP-bereinigter-ROIC-Zielbereich bezieht die Auswirkungen einer Änderung in der Rechnungslegung hinsichtlich der Abschreibungen im Verlauf des Finanzjahres 2017 ein. Das Non-G AAP-bereinigter-ROIC-Ergebnis in Höhe 6,57 % spiegelt auch diese Behandlung in der Rechnungslegung wider.

Wir erwirtschafteten im Jahr 2017 ein solides Finanzergebnis trotz bedeutsamer Herausforderungen durch den aggressiven generischen Wettbewerb für LIALDA und die kurzfristige Lieferengpässe bei CINRYZE. Dieses Finanzergebnis zusammen mit dem außergewöhnlichen Erfolg verglichen mit unseren nicht-finanziellen strategischen Zielvorgaben einschließlich der Fortschritte in unserer Forschungspipeline und den wichtigen Markteinführungen führte zu einem Unternehmensfinanzierungsniveau von 123 Prozent für den Bonuspool des Unternehmens. Im Einklang mit der vorgeschlagenen Richtlinie legte der Vergütungsausschuss fest, dass die jährlichen Anreizergebnisse der geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates in Einklang mit der allgemeinen Unternehmensfinanzierung des Bonuspools des Unternehmens gebracht werden sollten. Zu diesem Zweck wurde festgelegt, dass die EAI-Prämien für den CEO und den CFO 123 Prozent der Zielvorgabe im Einklang mit dem allgemeinen Unternehmensfinanzierungsergebnis sein würde und kein persönlicher Multiplikator angewendet werden würde.

Langfristige Anreize - LTIP

Das Endergebnis nach dem LTIP für das Jahr 2015 führte zu einer Übertragungsstufe von 38 Prozent des Maximums, was die solide finanzielle Wertentwicklung in den letzten drei Jahren im Vergleich zu den Netto-Produktumsätzen und dem Non-GAAP-EBITDA und der Non-GAAP-bereinigter-ROIC-Untermauerung widerspiegelt. Dieses Ergebnis führt zu einem prognostizierten Übertragungswert von 1.126.544 USD für den CEO auf der Grundlage des durchschnittlichen ADS-Kurses von 148,21 USD. Die SAR-Prämien des CEO für das Jahr 2015 liegen derzeit im Minusbereich, daher werden sie angesichts ihres Ausübungskurses von 245,48 USD mit 0 USD bewertet.

		Zielvorgaben			Ergebnis
Beschreibung	Gewichtung	Schwellenwert	Maximalwert	Istwert	Prozentsatz des erzielter Maximalwertes	Prozentualer Anteil der zur Übertragung berechtigt ist
Netto-Produktumsätze	50 Prozent	13.953 Mio. USD	15.389 Mio. USD	14.449 Mio. USD	48 %	38 %
Non-GAAP-EBITDA	50 Prozent	6.414 Mio. USD	7.143 Mio. USD	6.493 Mio. USD	29 %
Non-GAAP-bereinigter-ROIC	Untermauerung	7,75 %	n.a.	8,10 %	n.a.

Ergebnisse der Vergütung

Gesamtbetrag der Vergütung für geschäftsführende Mitglieder des Verwaltungsrates für das Jahr 2017

Geschäftsführendes Mitglied des Verwaltungsrates	Grundgehalt	Leistungen zur Altersversorgung	Sonstige Leistungen	EAI - Barmittel	EAI-Aktien	Langfristige Anreize
Flemming Omskov	1.688.000 USD	506.400 USD	72.330 USD	1.401.462 USD	467.154 USD	1.126.544 USD
Jeff Poulton 1	604.296 USD	150.268 USD	65.157 USD	450.003 USD	150.001 USD	-

Geschäftsführendes Mitglied des Verwaltungsrates	2017 Insgesamt	2016 Insgesamt
Flemming Omskov	5.261.891 USD	10.571.125 USD
Jeff Poulton 1	1.419.723 USD	1.754.157 USD

¹ Herr Poulton hat das Unternehmen am 31. Dezember 2017 verlassen.

Aktienbesitz

Zum 31. Dezember 2017 hielt der CEO einen Aktienbesitz an Shire, der die vorgeschlagene erhöhte Anforderung an den Aktienbesitz von 500 Prozent des Gehaltes nach der neuen Vergütungsrichtlinie erheblich überstieg.

Flemming Ornskov(CEO)

Richtlinie zum Anteilsbesitz*

Tatsächliche Beteiligung % des Gehaltes

^* Das grau Unterlegte stellt die vorgeschlagene Erhöhung in den Richtlinien zum Aktienbesitz auf 500 Prozent des Grundgehaltes des CEO nach der neuen Vergütungsrichtlinie dar.

Zusammenfassung der Vergütungsrichtlinie und des Ansatzes für das Jahr 2018

2018

Bereich	Richtlinie und Wirkung für 2018
Grundgehalt	▪ Das Gehalt des CEO bleibt für das Jahr 2018 bei 1.688.000 USD. Dr. Ornskov hat seit Juli 2015 keine Gehaltserhöhung mehr erhalten
	▪ Das Gehalt für den neuen CFO wird nach der Berufung auf 750.000 USD festgelegt
	▪ Alle Gehaltserhöhungen werden typisch erweise am 1. April eines jeden Jahres wirksam
Pensionszusagen und andere Leistungen	▪ Gegenwärtige Beiträge (Alt) des Unternehmens für den CEO verbleiben bei 30 Prozent des Grundgehaltes
	▪ Beiträge zu den Altersbezügen für den neuen CFO werden in Einklang mit denen der Mitglieder des Exekutivausschusses gebracht
	▪ Die maximale Rückstellung für Leistungen zur Altersversorgung für jede neue Position eines geschäftsführenden Mitglieds des Verwaltungsrates wird auf 25 Prozent des Grundgehaltes festgelegt
	▪ Andere, wichtige Versorgungsleistungen bleiben unverändert - diese können aus einer Fahrtkostenpauschale, einer Invaliditäts- und Lebensversicherung, einer privaten Krankenversicherung, einem Fitnessprogramm für leitende Mitarbeiter und einer Finanz- und Steuerberatung bestehen
Kurzfristige Anreize - EAI	▪ Prämien ausschließlich festgelegt auf Basis einer finanziellen Leistung von 80 Prozent und einer nicht-finanziellen Leistung von 20 Prozent
Bis zu 180 Prozent des Grundgehaltes	▪ Tatsächliche Auszahlungen reichen von 0 Prozent bis 200 Prozent der Zielvorgabe
	▪ 25 Prozent aller verdienten Boni werden auch weiterhin in Aktien zurückgestellt, die normalerweise nach drei Jahren freigegeben werden.
	▪ Für die Prämien für das Jahr 2018 wurde die Leistung beurteilt anhand:

▪ 80 Prozent finanzieller Leistung:	▪ 20 Prozent nicht-finanzieller Leistung
Netto-Produktumsätze (1/3)	Wachstum
Non-GAAP-verwässertes-Ergebnis-je-Aktie (1/3)	Innovation
Non-GAAP-frei-verfügbarer-Kapitalfluss (1/3) -	Effizienz
	Mitarbeiter

Langfristige Anreize
Bis zu maximal 600 Prozent des Grundgehaltes (unter außergewöhnlichen Umständen)	▪ Wegfall der SAR, damit Prämien zur Gänze aus PSU bestehen
	▪ Leistungszeitraum von drei Jahren mit einem weiteren Haltezeitraum von zwei Jahren nach der Übertragung
	▪ Kennzahlen ausgerichtet an der langfristigen Strategie und den Interessen der Aktionäre
	▪ Die Prämien unterliegen auch weiterhin Rückforderungs- und Malusregelungen
	▪ Für die Prämien für das Jahr 2018 wurde für wichtige Bereiche die Leistung beurteilt anhand der folgenden Positionen:
	- Netto-Produktumsätze (20 Prozent)
	- Non-GAAP-verwässertes-Ergebnis-je-Aktie (20 Prozent)
	- Non-GAAP-Bereinigter-ROIC (20 Prozent)
	- Relativer TSR verglichen mit der Branchenvergleichsgruppe (40 Prozent)
	▪ Für das Jahr 2018 wird die maximale Möglichkeit für den CFO und den CEO eine Prämie mit einem Nennwert von jeweils 425 Prozent und 357 Prozent des Grundgehaltes sein
Richtlinien zum Aktienbesitz	▪ Anhebung in den Richtlinien zum Aktenbesitz auf:
	- 500 Prozent des Grundgehaltes für den CEO
	- 300 Prozent des Grundgehaltes für den CFO
	Richtlinien müssen innerhalb eines Zeitraums von fünf Jahren nach der Berufung erfüllt werden Richtlinien müssen innerhalb ei nes Zeitraums von fünf Jahren nach der Berufung erfüllt werden
	▪ Alle Aktien, die sich im wirtschaftlichen Eigentum befinden oder die nach den EAI zurückgestellt sind, zählen für die Erzielung dieser Richtlinien

Allgemeine Vergütung Struktur und zeitliche Gestaltung von Zahlungen hinsichtlich eines Finanzjahres

Teil 2: Vergütungsrichtlinie für die Mitglieder des Verwaltungsrates

a) Richtlinie zur Vergütung der geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates

Der Zweck der Vergütungsrichtlinie ist es, hochkarätige Führungskräfte anzuziehen und zu binden sowie sie zu ermutigen, die Leistung des Unternehmens verantwortungsvoll und im Einklang mit der Unternehmensstrategie und den Interessen der Aktionäre zu verbessern. Die vorgeschlagene Richtlinie stimmt weitgehend mit der im Jahr 2015 genehmigten Richtlinie überein, wobei die bedeutsamste Änderung die Durchführung des LTIP-Programms darstellt. Eine Zusammenfassung der Änderungen ist nach der Haupttabelle zur Richtlinie dargelegt.

Die Richtlinie wird den Aktionären zur Genehmigung in einer verbindlichen Abstimmung auf der Jahreshauptversammlung 2018 vorgestellt und sollte sie genehmigt werden, tritt sie am 24. April 2018, dem Datum der Jahreshauptversammlung, für einen Zeitraum von drei Jahren in Kraft. Obwohl derzeit keine Absicht besteht, die Richtlinie häufiger als alle drei Jahre zu überarbeiten, wird der Ausschuss die Richtlinie jährlich überprüfen, um sicherzustellen, dass sie strategisch ausgerichtet und in angemessener Weise im Vergleich zum Markt positioniert bleibt. Wird eine Änderung der Richtlinie in Erwägung gezogen, wird sich der Ausschuss mit wichtigen Aktionären vor dem Einbringen einer überarbeiten Richtlinie zur Genehmigung durch die Aktionäre beraten.

Die Vergütungsrichtlinie für die Mitglieder des Verwaltungsrates wurde unter Berücksichtigung der Grundsätze des Corporate Governance Code des Vereinigten Königreiches erstellt. Das allgemeine Vergütungspaket für die geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates ist konzipiert, um eine angemessene Ausgewogenheit zwischen fixen und variablen leistungsbezogenen Komponenten bereitzustellen mit einem bedeutsamen Element einer langfristigen variablen Bezahlung angesichts der langfristigen Art der Geschäftstätigkeit. Der Ausschuss ist überzeugt, dass die Zusammensetzung und der Aufbau des Vergütungspakets angemessen sind und keinen Anreiz für eine übermäßige Risikobereitschaft bieten.

Fixe Elemente - Grundgehalt

Zweck und Verbindung zur Strategie	Bewertung der Tätigkeit und Leistung	Möglichkeit
Um den Marktwert der Funktion, die Fähigkeiten, die Erfahrung und Leistung des Einzelnen sowie die Führung und den Beitrag des Einzelnen zu der Unternehmensstrategie anzuerkennen.	▪ Das Grundgehalt wird in bar bezahlt und ist ruhegehaltsfähig.	▪ Das Grundgehalt wird unter Bezugnahme auf eine globale Peer-Group der Branche festgelegt. Als sekundärer Referenzpunkt werden Unternehmen im FTSE 50 herangezogen.
	▪ Eine Reihe von Faktoren, einschließlich der Leistung des Einzelnen und des Unternehmens und die Positionierung im dem vom Wettbewerb geprägten Markt werden während des jährlich stattfindenden Prozesses der Prüfung der Grundgehälter in Erwägung gezogen. Alle Gehaltserhöhungen werden typischerweise am 1. April eines jeden Jahres wirksam.	▪ Obwohl es kein vorgeschriebenes Maximum gibt, können, wo dies angemessen ist, jährliche Erhöhungen des Grundgehalts im Einklang mit dem Durchschnitt der Gehaltserhöhungen der Arbeitnehmer vorgenommen werden, es sei denn, der Ausschuss legt auf der Grundlage der vorstehend aufgeführten Faktoren etwas Anderes fest.
	▪ Alle wesentlichen Gehaltserhöhungen, wie im Falle der geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates, die relativ neu in ihrer Position sind, Änderungen der Verantwortlichkeiten oder bedeutsame Abweichungen zum Markt werden entsprechend erklärt werden.

Fixe Elemente - Pensionszusagen und andere Leistungen

Zweck und Verbindung zur Strategie	Bewertung der Tätigkeit und Leistung	Möglichkeit
Sicherstellung, dass Leistungen in den Märkten, in denen das Unternehmen tätig ist, wettbewerbsfähig sind.	▪ Vorsorgeleistungen zur Altersvorsorge für Führungskräfte werden im Einklang mit der Praxis am Markt in dem Land, in dem die Führungskraft ansässig ist, erbracht.	▪ Die maximale Rückstellung für Leistungen zur Altersversorgung für die Stelle eines neuen geschäftsführenden Mitglieds des Verwaltungsrates ist ein festgelegter Beitrag in Höhe von 25 Prozent des Grundgehaltes. Für einen externen neuen Mitarbeiter werden alle Beiträge zu den Altersbezügen in Einklang mit den Mitgliedern des Exekutivausschusses gebracht, aber sie werden auf keinen Fall 25 Prozent des Grundgehaltes übersteigen.
	▪ Das Unternehmen bietet eine Reihe anderer Leistungen an, zu denen eine Fahrtkostenpauschale, eine Invaliditäts- und Lebensversicherung, eine private Krankenversicherung, ein Fitnessprogramm für leitende Mitarbeiter sowie Unterstützung bei der Finanz- und Steu erbe ratung gehören können. Diese Leistungen sind nicht pensionsberechtigt. Andere Leistungen und die hierauf zu entrichtende Steuer können angeboten werden, sofern diese vom Ausschuss als angemessen angesehen werden.	▪ Die gegenwärtigen Beiträge, nach der alten Regelung, des Unternehmens für Dr. Ornskov sind 30 Prozent des Grundgehaltes.
	▪ Das Unternehmen kann zudem bestimmte Mobilitätskosten, wie etwa Umzugsbeihilfen, Auslandszulagen, zeitweilige Aufwendungen für Lebenshaltung und Reisen im Einklang mit der maßgeblichen Mobilitätsrichtlinie und -praxis für sonstige Arbeitnehmer übernehmen.	▪ Die Kosten des Unternehmens für die Bereitstellung anderer Leistungen können im Jahresvergleich vom Marktpraxis und den Kosten für die Versicherung bestimmter Leistungen, variieren. Der maximale mögliche Wert sind die Kosten der Bereitstellung dieser Versorgungsleistungen.

Kurzfristige Anreize - EAI

Zweck und Verbindung zur Strategie	Bewertung der Tätigkeit und Leistung	Möglichkeit
Belohnung von binzelpersonen mit einer Prämie für die Erreichung von vorab definierten und vom Ausschuss genehmigten Unternehmenszielen (die Corporate-Scorecard). Die Festlegung wichtiger Leistungskennzahlen erfolgt durch den Ausschuss im Zusammenhang mit der jährlichen Leistung und der Sicherstellung des Fortschritts bezüglich der Strategie des Unternehmens - Wachstum und Schaffung langfristiger Werte als weltweit führendes Biotechnologie-Unternehmen mit dem Fokus auf seltenen Krankheiten.	▪ EAI-Prämien werden einzig auf der Grundlage des Ergebnisses der Wertentwicklung des Unternehmen mit einer Kombination finanzieller, betrieblicher und strategischer Zielvorgaben festgelegt (die Leistung des Einzelnen wird nicht berücksichtigt).	▪ Bis zu 90 Prozent des Grundgehaltes sind für die Zielleistung für geschäftsführende Mitglieder des Verwaltungsrates zahlbar und bis zu 180 Prozent für die Maximalleistung.
	▪ Finanzielle und nicht-finanzielle Kennzahlen werden auf anderen strategischen Prioritäten des Unternehmens für das betreffende Finanzjahr basieren.	▪ Die tatsächlichen Auszahlungen können von 0 Prozent bis 200 Prozent der Zielvorgabe reichen.
	▪ Mindestens 80 Prozent der Prämie werden auf der Grundlage der finanziellen Leistung beruhen.
	▪ Die genaue Zuweisung zwischen finanziellen und nicht-finanziellen Kennzahlen (sowie die Gewichtungen) wird von der strategischen Ausrichtung des Unternehmens in einem gegebenen Jahr abhängen.
	▪ Der Ausschuss behält sich das Recht vor, Anpassungen der Kennzahlen vorzunehmen, um wesentliche Einmaleffekte, die im Verlauf der Leistungszeitraums aufgetreten sind, widerzuspiegeln.
	▪ Die geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates müssen 25 Prozent aller in Aktien verdienten Boni zurückstellen, die normalerweise nach einem Zeitraum von drei Jahren freigegeben werden. Die Freigabe der gesperrten Aktien beinhaltet Dividendenaktien, die aufgelaufene Dividenden darstellen.
	▪ Die Malusregelungen (bis zur Übertragung) und die Regelungen für Rückforderungen (zwei Jahre nach der Übertragung) entsprechen den besten Praktiken der Untemehmensführung.

Langfristige Anreize - LTIP

Zweck und Verbindung zur Strategie	Bewertung der Tätigkeit und Leistung	Möglichkeit
uie bcnanung von Anreizen Tur binzelpersonen für ein nachhaltiges Wachstum durch eine höherwertige langfristige Leistung und eine Ausrichtung mit den Interessen der Aktionäre. Die LTIP-Kennzahlen, Netto-Produktumsätze, das Non-GAAP-verwässertes-Ergebnis-je-Aktie, der Non-GAAP-Bereinigter-ROIC und der relative TSR wurden von dem Ausschuss ausgewählt, da sie dabei helfen, die strategische Zielsetzung des Wachstums und Schaffens langfristiger Werte für die Aktionäre voranzutreiben. Der Ausschuss überprüft jährlich, ob die Kennzahlen und die Justierung von Zielen angemessen und eine ausreichende Herausforderung bleiben, wobei er die strategischen Ziele des Unternehmens und die Interessen der Aktionare berücksichtigt.	▪ Die LTIP-Zuteilungen bestehen aus jährlich gewährten PSU.	▪ Die maximale jährliche Prämie für geschäftsführende Mitglieder des Verwaltungsrates beträgt 600 Prozent des Gehaltes.
	▪ PSU-Prämien werden vorbehaltlich der Erfüllung von Leistungskennzahlen drei Jahre nach dem Zeitpunkt der Zuteilung übertragen. Zur weiteren Ausrichtung an den Aktionären gilt dann eine zweijährige Haltedauer.	▪ Es werden Prämienniveaus festgelegt, um die Funktion, die Verantwortlichkeiten und die Erfahrung einer Einzelperson widerzuspiegeln.
	▪ PSU-Prämien werden auf der Grundlage finanzieller Kennzahlen und/oder von Kennzahlen auf der Grundlage des Börsenkurses übertragen. Finanzkennzahlen können gegebenenfalls Ertrags- und Umsatzkennzahlen, Kapitalflüsse, Schuldenreduktion und die Ergebniskennzahlen umfassen.	▪ Der Schwellenwert für die Übertragung entspricht 20 Prozent der gewährten Prämie, die Zielübertragung 50 Prozent der gewährten Prämie und die maximale Übertragung 100 Prozent der gewährten Prämie.
	▪ Die genaue Auswahl und Gewichtung der Kennzahlen, die in jedem Jahr zu nutzen sind, werden vom Ausschuss festgelegt, um eine Ausrichtung am strategischen Plan und den Prioritäten des Unternehmens sicherzustellen.	▪ Die Übertragung erfolgt auf einer linearen Grundlage zwischen jedem dieser drei Punkte.
	▪ Für die PSU-Prämien für das Jahr 2018 werden die folgenden Leistungskennzahlen verwendet:
	- Netto-Produktumsätze: 20 Prozent
	- Non-GAAP-verwässertes-Ergebnis-je-Aktie: 20 Prozent
	- Non-GAAP-Bereinigter-ROIC: 20 Prozent
	- Relativer TSR verglichen mit der Branchenvergleichsgruppe: 40 Prozent
	▪ Sollte der Ausschuss feststellen, dass diese Leistungsbedingungen für zukünftige Prämien während der Laufzeit der Richtlinie nicht sachdienlich sind, zum Beispiel aufgrund der strategischen und operativen Prioritäten des Unternehmens zu diesem Zeitpunkt, wird der Ausschuss sich mit den Aktionären über alle vorgeschlagenen Änderungen beraten.
	▪ Der Ausschuss behält sich das Recht vor, Anpassungen der Kennzahlen und/oder Leistungsvorgaben vorzunehmen, um wesentliche Einmaleffekte, die im Verlauf der Sperrfrist auftreten, widerzuspiegeln.
	▪ Die Prämie kann Dividendenaktien enthalten, die die aufgelaufenen Dividenden auf den Anteil der Prämie darstellen, der übertragen wird. Aktien können verkauft werden, um Steuerverbindlichkeiten oder andere entsprechende Verbindlichkeiten infolge der Übertragung zu begleichen.
	▪ Die Malusregelungen (bis zur Übertragung) und die Regelungen für Rückforderungen (zwei Jahre nach der Übertragung) entsprechen den besten Praktiken der Untemehmensführung.

All Employee Share Plan (Allgemeines Mitarbeiterbeteiligungsprogramm)

Zweck und Verbindung zur Strategie	Bewertung der Tätigkeit und Leistung	Möglichkeit
Dieses Programm dient der horaerung einer langfristigen Beteiligung aller Mitarbeiter am Unternehmen.	▪ Das Unternehmen unterhält steuerlich effiziente Aktiensparpläne für alle Arbeitnehmer in verschiedenen Ländern und Gerichtsbarkeiten. Die gegenwärtigen geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates sind berechtigt am Global Employee Stock Purchase Plan (GESPP) teilzunehmen.	▪ Obergrenzen für alle Aktienpläne für Arbeitnehmer werden in jeder Gerichtsbarkeit durch Bezugnahme auf die lokalen Steuerbehörden festgelegt. Das Unternehmen kann seine eigenen, niedrigeren Obergrenzen festlegen.
	▪ Nach den Bedingungen des GESPP sparen die Arbeitnehmer über einen Zeitraum von einem Jahr und nutzen die Beiträge zum Erwerb von Aktien am Ende des Zeitraums mit einem maximalen Rabatt von 15 Prozent. Sofern dies durch die örtlichen Steuerbehörden erforderlich ist, können sich diese Bedingungen unterscheiden.
	▪ Diesen Prämien sind keine Leistungskennzahlen zugeordnet.

Richtlinien zum Aktienbesitz

Die geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates werden ermutigt, Aktien des Unternehmens in Höhe von 500 Prozent (für den CEO) und 300 Prozent (für den CFO) des Grundgehalts zu besitzen. Alle Aktien, die sich im wirtschaftlichen Eigentum einer Führungskraft befinden oder die nach dem EAI zurückgestellt sind, zählen für die Erzielung dieser Richtlinien.

Erläuterungen zu der Tabelle zur Vergütungsrichtlinie

Element der Richtlinie	Änderungen an Richtlinie	Änderungsgrund
Hxe blemente - ürundgehalt	▪ Das ürundgehalt wird unter Bezugnahme auT eine globale Peer-Group der Branche und Unternehmen im FTSE 50 als sekundärem Referenzpunkt festgelegt.	▪ Dies schafft eine einzigen primären Referenzpunkt maßgeblicher Unternehmen, der die wirtschaftliche und internationale Fokussierung Shires widerspiegelt. Der sekundäre Referenzpunkt spiegelt die Größe und die primäre Börsennotierung von Shire im Vereinigten Königreich wider.
Fixe Elemente - Pensionszusagen und andere Leistungen	▪ Frühere Peer-Groups bestanden aus globalen biotechnologischen und US-amerikanischen biopharmazeutischen Unternehmen. Eine FTSE 50-Gruppe wurde ebenfalls als sekundärer Referenzpunkt verwendet.	▪ Das Maximum wurde reduziert, um das Beitragsniveau an das der- breiteren Arbeitnehmerpopulation anzugleichen und gleichzeitig einen wettbewerbsfähigen Beitragssatz beizubehalten.
	▪ Für einen extern Angeworbenen werden alle Beiträge zu den Altersbezügen in Einklang mit denen der Mitglieder des Exekutivausschusses gebracht, aber die eines neuen geschäftsführenden Mitglieds des Verwaltungsrates, der intern befördert wird, werden auf keinen Fall 25 Prozent des Grundgehaltes übersteigen.
Kurzfristige Anreize - EAI	▪ Wegfall des individuellen Leistungsmultiplikators aus der Bonusbewertung, sodass der Anreiz einzig auf der Grundlage der finanziellen und nicht-finanziellen Leistung des Unternehmens bewertet wird.	▪ Die überarbeitete Struktur vereinfacht den Ansatz für die Bonibewertung für Aktionäre und Teilnehmer.
		▪ Die EAI-Prämien sind direkter an die allgemeine Leistung des Unternehmens gebunden und bieten gegenüber den Aktionären eine größere Transparenz durch eine stärkere Gewichtung der pmniri*r:hpn Finandaten
Langfristige Anreize - LTIP	▪ Nach der neuen Richtlinie werden Prämien nur noch als PSU gewährt und daher wird die Nutzung leistungsbasierter SAR aufgegeben.	▪ Der Wegfall der leistungsbasierten SAR vereinfacht die LTIP-Struktur für Aktionäre und Teilnehmer.
	▪ Infolgedessen wurde das maximale Möglichkeitsniveu von 840 Prozent auf 600 Prozent des Gehalts reduziert.	▪ Die überarbeiteten Leistungskennzahlen spiegeln die sich weiterentwickelnden strategischen Prioritäten des Unternehmens wider und sind auf die wichtigsten Unternehmenskennzahlen ausgerichtet, anhand derer die Unternehmensleistung gemessen wird.
	▪ Die überarbeiteten Leistungskennzahlen für die LTIP-Prämien 2018 umfassen: Netto-Produktumsätze, Non-GAAP-verwässertes-Ergebnis-je-Aktie, Non-GAAP-bereinigter-ROIC und relativer TSR.
Richtlinien zum Aktienbesitz	▪ Erhöhung der Anforderungen an den Aktienbesitz auf 500 Prozent des Grundgehaltes für den CEO und 300 Prozent für den CFO von 200 Prozent bzw. 150 Prozent.	▪ Die Erhöhung stellt eine branchenweit führende Beteiligungsanforderung dar, die eine starke Ausrichtung zwischen Aktionären und Management vorantreibt und zeigt.

Ermessen

Die Vergütungsrichtlinie sieht bestimmte Ermessensentscheidungen des Vergütungsausschusses bei der Verwaltung und der aktuellen Unterhaltung der gegenwärtigen und alten EAI und LTIP-Prämien vor (wie in den entsprechenden Regelwerken der Pläne dargelegt), darunter insbesondere die folgenden Punkte:

•	Alle Anpassungen der Leistungsbedingungen oder der Prämien, die infolge eines Unternehmensereignisses wie Transaktion, Kontrollwechsel, Umstrukturierung, Aktienrückkauf, Sonderdividende oder Bezugsrechtsemission (wesentliche berücksichtigungspflichtige Ereignisse) erforderlich sind
•	alle Anpassungen an die Ergebnisse, die sicherstellen, dass Zahlungen die zugrundeliegende Leistung des Unternehmens repräsentieren und
•	Unwesentliche verwaltungstechnische Angelegenheiten zur Verbesserung der Effizienz der Durchführung der Pläne oder zur Einhaltung der lokalen Steuergesetze oder -Verordnungen.

Mögliche wesentliche berücksichtigungspflichtige Ereignisse werden durch den Ausschuss anhand der unten dargelegten Richtlinien überprüft und dieser wird eine vollständige und klare Offenlegung aller dieser Anpassungen in dem Vergütungsbericht der Mitglieder des Verwaltungsrates am Ende des Leistungszeitraums vornehmen.

Die wesentlichen berücksichtigungspflichtigen Ereignisse bestehen aus dem Folgenden:

•	Das Ereignis ist das Ergebnis einer strategischen Maßnahme, die eine kurzfristige Auswirkung auf die Leistung des Unternehmens hat, aber im langfristigen Interesse der Aktionäre liegt, oder das Ereignis kam von außen und führt zu einer bedeutsamen Veränderung des operativen Umfelds des Unternehmens
•	das Ereignis ist seiner Art nach einmalig (im Gegensatz zu wiederkehrend)
•	das Ereignis ist "wesentlich", was durch die Bezugnahme auf seine Auswirkung auf die finanzielle Leistung des Unternehmens im Verhältnis zu einem Signifikanzschwellenwert definiert wird und
•	das Ereignis wurde bei der Festlegung der Leistungsvorgaben nicht berücksichtigt.

Leistungskennzahlen und Leistungsvorgaben

Die untenstehenden Tabelle legt den Grund für die Leistungskennzahlen dar, die hinsichtlich EAI und LTIP ausgewählt wurden.

Leistungs kennzahlen	Grund Wie die Zielvorgaben festgelegt werden
LAI	Die Kombination ausschließlich finanzieller, betrieblicher und strategischer Kennzahlen bietet eine ausgeglichene Bewertung, die stark an der Leistung des Unternehmens ausgerichtet ist und die es dem Unternehmen gestattet, sich jedes Jahr auf Zielvorgaben zu konzentrieren, die zu der Strategie des Unternehmens hinarbeiten.	▪ uie Leistungsvorgaben werden jedes Janr durcn den Ausscnuss unter öerucksicntigung des Geschäftsplans des Unternehmens, der Bedingungen am Markt und der internen und externen Prognosen festgelegt.
Die Leistungskennzahlen werden jährlich festgelegt, wobei mindestens 80 Prozent stets in Verbindung zu der finanziellen Leistung stehen		▪ Die Zielvorgaben werden angepasst, um die Bewertung des Ausschusses guter oder herausragender Leistungen widerspiegeln zu können.
		▪ Der Ausschuss ist der Ansicht, dass die vorherige Offenlegung konkreter Zielvorgaben für den EAI nicht im Interesse der Aktionäre wäre. Mit Ausnahme von Umständen, unter denen Elemente wirtschaftlich sensibel bleiben, werden tatsächlich erreichte Zielvorgaben und Leistungen und zugeteilte Prämien am Ende der Leistungszeiträume veröffentlicht, sodass die Aktionäre die Grundlage der Auszahlungen vollumfänglich bewerten können.
LTIP	Netto-Produktumsätze'und Non-GAAP-verwässertes-Ergebnis-je-Aktie'Leistung:	▪ Die Zielvorgaben Netto-Produktumsätze, Non-GAAP-verwässertes-Ergebnis-je-Aktie und Non-GAAP-Bereinigter-ROIC werden jedes Jahr durch den Ausschuss unter Berücksichtigung des Geschäftsplans des Unternehmens, der Bedingungen am Markt und der internen und externen Prognosen festgelegt.
▪ Netto-Produktumsätze (20 Prozent)	▪ Unterstützung unserer Wachstumsstrategie	▪ Der relative TSR wird im Einklang mit den bewährten Praktiken im Vereinigten Königreich mit einer Schwellenwertauszahlung bewertet, die für Leistungen anfällt, die sich am Median der Peer-Group bewegen und linear ansteigen hin zu einer maximalen Auszahlung für Leistungen im oberen Quartil im Vergleich zur Peer-Group.
▪ Non-GAAP-verwässertes- Ergebnis-je-Aktie (20 Prozent)	▪ Fokussierung auf die Balance von Umsatz- und Erg eb n i sp erform an ce	▪ Der Ausschuss hat festgelegt, dass eine globale Peer-Group von Life-Science-Untemehmen der relativen TSR-Gruppe angehören werden.
▪ Non-GAAP-bereinigter-ROIC	▪ Bewertung der im Rahmen der Baxalta-Vereinbarung eingegangenen Wachstumsverpflichtungen	▪ Die Nutzung einer branchenspezifischen Peer-Group bedeutet, dass die geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates nur für eine starke Leistung im Vergleich zu den Peer-Unternehmen belohnt werden, mit denen Shire im Wettbewerb um Investitionskapital steht. Um diese auf das Wesentliche fokussierte Liste zu erstellen, wurden Peer-Unternehmen ausgewählt, die in Bezug auf Größe, Komplexität und Betrieb Shire gleichen. Die genaue Zusammensetzung der TSR-Peer-Group für jede jährliche Zuteilung nach dem LTIP kann sich im Jahresvergleich verändern, wenn Unternehmen übernommen werden oder sich ihre Kenndaten grundlegend verändern, aber es ist beabsichtigt, so weit wie möglich eine konsistente Peer Group im Jahresvergleich zu erhalten.
▪ (20 Prozent)	Non-GAAP-Bereinigter-ROIC ³	▪ Die Ergebnisse des relativen TSR werdenie Ergebnisse des relativen TSR werden auf der Basis einer gemeinsamen Währung bemessen.
▪ Relativer TSR (40 Prozent)	▪ Wderspiegeln langfristige Anlagengewinne bei strategischen und M&A-Entscheidungen
	▪ Ausrichtung auf die Generierung von Shareholder Value und die Erzielung von Renditen auf lange Sicht
	Relativer TSR:
	▪ hat eine direkte Ausrichtung an der Gewinnmaximierung wird die Ansicht des Marktes über den Erfolg des Unternehmens widerspiegeln
	▪ ist für die Teilnehmer und Aktionäre einfach zu verstehen

¹ Produktumsätze sind definiert als Produktumsätze aus fortzuführenden Geschäftsbereichen.
² Das Non-GAAP-verwässerte-Ergebnis je Aktie beruht auf dem Non-GAAP-Periodenergebnis, das dem Unternehmen zuzurechnen ist, dividiert durch die gewichtete durchschnittliche Anzahl der Stammaktienentsprechungen, die in der Periode im Umlauf sind, angepasst um die verwässernde Wirkung aller potentiellen Stamm aktienentsprechungen, die im Verlauf des Jahres im Umlauf waren, wobei ein ADS drei Stammaktien entspricht. Die Non-GAAP-Kennzahlen schließen die Auswirkung bestimmter, detailliert aufgeführter Positionen aus, die hohen Schwankungen unterliegen, schwer vorherzusagen sind und in Größenordnung sind, dass sie die Geschäftstätigkeit von Shire auf erhebliche Art und Weise beeinflussen könnten.
³ Non-GAAP-bereinigter-ROIC zielt darauf ab, die wahre zugrundeliegende wirtschaftliche Leistung des Unternehmens zu messen und zieht eine Reihe von Anpassungen an dem vom Non-GAAP-Finanzergebnis des Unternehmens hergeleiteten ROIC macht, in Erwägung, einschließlich:

―	Hinzurechnung aller aufgelaufenen F&E-Ausgaben und Aufwendungen für Operating-Leasing, die in der Periode entstanden sind, zum Non-GAAP-Betriebsergebnis
―	Kapitalisierung der historischen kumulierten F&E, der laufenden F&E und der Wertminderungen der immateriellen Vermögenswerte und der Aufwendungen für Operating-Leasing, die zuvor in der Bilanz des Konzerns als Aufwand erfasst wurden
―	Abzug eines Abschreibungsaufwandes für die obigen aktivierten Kosten vom Non-GAAP-Betriebsergebnis auf der Grundlage der geschätzten Nutzungsdauer der betreffenden Produkte
―	Ausschluss der Auswirkung nicht-operativer Vermögenswerte (wie z. B. einer überschüssigen Liquidität und nicht-strategische Beteiligungen) auf die Gewinn- und Verlustrechnung und die Bilanz)
―	Besteuerung des daraus resultierenden bereinigten Betriebsergebnis zum zugrundeliegenden Non-GAAP-Effektivsteuersatz

Legacy-Angelegenheiten bezüglich der Vergütung der geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates

Der Ausschuss wird Vergütungs- und damit verbundene Zusagen gegenüber derzeitigen und ehemaligen Mitgliedern des Verwaltungsrates (einschließlich der Ermessensausübung, die dem Ausschuss in Bezug auf diese Zusagen zusteht) erfüllen, wenn die Bedingungen vor der Genehmigung und Umsetzung der Vergütungsrichtlinie, wie sie in diesem Bericht näher ausgeführt ist, vereinbart wurden.

Elemente der Richtlinie, die auch weiterhin Anwendung finden

Die folgenden bestehenden Regelungen werden weiterhin zu den Bedingungen und Bestimmungen fortdauern, wie sie in den jeweiligen Regeln des Portfolio Share Plan (PSP) und des LTIP dargelegt sind.

Auf dieser Grundlage werden keine weiteren Zuteilungen nach dem LTIP gewährt. Die letzte Zuteilung (Prämie LTIP 2017) wird hinsichtlich des im Jahre 2019 endenden Leistungszeitraums übertragen (wobei die Übertragung im Februar 2020 erfolgt).

Zweck und Verbindung zur Strategie	Bewertung der Tätigkeit und Leistung	Möglichkeit
Die Schaffung von Anreizen für Einzelpersonen für ein nachhaltiges Wachstum durch eine höherwertige langfristige Leistung und eine Ausrichtung mit den Interessen der Aktionäre.	▪ LTIP-Zuteilungen für die geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates bestanden aus zwei Arten von Prämien:	▪ Die maximalen jährlichen Prämien für geschäftsführende Mitglieder des Verwaltungsrates betragen, zum Nominalwert, 840 Prozent des Gehalts für Zuteilungen nach dem LTIP, und bestanden aus:
Die LTIP-Kennzahlen, Produktumsätze und Non-GAAP-EBITDA, wurden vom Ausschuss ausgewählt, da er der Ansicht ist, dass sie aussagekräftige und einschlägige Leistungskennzahlen darstellen und eine wichtige Kennzahl der Fähigkeit des Unternehmens, das strategische Ziel - Wertewachstum für alle unsere Stakeholder - zu erreichen, sind.	- SAR-Prämien. Ein SAR ist das Recht auf den Bezug von Stammaktien oder ADS verbunden mit der Wertsteigerung der Stammaktien oder ADS von der Zuteilung bis zur Ausübung.	- 480 Prozent des Grundgehaltes für SAR-Prämien und
Der Ausschuss überprüft jährlich, ob die Leistungskennzahlen und die Justierung der Ziele angemessen und eine ausreichende Herausforderung bleiben, wobei er die strategischen Ziele des Unternehmens und die Interessen der Aktionäre berücksichtigt.	- PSU-Prämien. Eine PSU ist das Recht, eine bestimmte Anzahl von Stammaktien oder ADS zu erhalten.	- 360 Prozent des Grundgehaltes für PSU-Prämien
	▪ SAR- und PSU-Prämien, die den geschäftsführenden Mitgliedern des Verwaltungsrates gewährt wurden, werden vorbehaltlich der Erfüllung von Leistungskennzahlen drei Jahre nach dem Zeitpunkt der Zuteilung übertragen und unterliegen den LTIP-Regelungen. SAR-Prämien können bis zum siebten Jahrestag des Zeitpunktes der Zuteilung ausgeübt werden.	▪ Es wurden Prämienniveaus festgelegt, um die Funktion, die Verantwortlichkeiten und die Erfahrung einer Einzelperson widerzuspiegeln.
	▪ Die Übertragung von Prämien erfordert das Erreichen von zwei unabhängigen Kennzahlen:	▪ Die Schwellenwert für die Übertragung nach der Leistungsmatrix beträgt 20 % jeder gewährten Prämie wobei die Maximalübertragung 100 % jeder erzielten Prämie ist.
	- Zielvorgaben für den Produktumsatz (50 Prozent-Gewichtung) und
	- Non-GAAP-EBITDA-Zielvorgaben (50-Prozent-Gewichtung).
	▪ Der Ausschuss wird am Ende des dreijährigen Leistungszeitraums zudem eine Non-GAAP-bereinigter-ROIC-Untermauerung verwenden, um die zugrundeliegende Leistung des Unternehmens zu beurteilen, bevor er die endgültigen Übertragungsstufen festlegt.
	▪ Die Prämie kann Dividendenaktien enthalten, die die aufgelaufenen Dividenden auf den Anteil der Prämie darstellen, der übertragen wird.
	▪ Der Ausschuss behält sich das Recht vor, Anpassungen der Kennzahlen vorzunehmen, um wesentliche Einmaleffekte, die im Verlauf der Sperrfrist auftreten, widerzuspiegeln (wesentliche berücksichtigungspflichtige Ereignisse). Mögliche wesentliche berücksichtigungspflichtige Ereignisse werden vom Ausschuss anhand von bereits bestehenden Richtlinien überprüft. Der Ausschuss wird eine vollständige und klare Offenlegung aller dieser Anpassungen in dem entsprechenden DRR am Ende des Leistungszeitraums vornehmen.
	▪ Eine zweijährige Haltedauer wird nach einer dreijährigen Sperrfrist sowohl für PSU als auch SAR Anwendung finden. Aktien können verkauft werden, um Steuerverbindlichkeiten oder andere entsprechende Verbindlichkeiten infolge der Übertragung der Prämie zu begleichen.
	▪ Es sind Malus- und Rückforderungsregelungen vorhanden. Diese halten den Kodex ein und stehen im Einklang mit der bewährten Praxis in diesem Bereich.

b) Richtlinie zur Vergütung des Vorsitzenden und der nicht-geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates

Allgemeine Vergütung

Zweck und Verbindung zur Strategie	Tätigkeit	Möglichkeit
Hochkarätige Einzelpersonen durch Anbieten eines konkurrenzfähigen Honorarniveaus anziehen und binden	▪ Dem Vorsitzenden wird für alle seine Aufgaben ein einmaliges Honorar gezahlt. Den nicht-geschäftsführenden Mitgliedern des Verwaltungsrates wird ein Grundhonorar gezahlt. Den Mitgliedern und Vorsitzenden der Hauptausschüsse des Verwaltungsrates und dem Senior Independent Director wird ein Ausschusshonorar gezahlt, um ihre zusätzlichen Aufgaben widerzuspiegeln.	▪ Die Honorare des Vorsitzenden und der nicht-geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates werden jährlich überprüft.
	▪ Der Vorsitzende und die nicht-geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates erhalten 25 Prozent ihres Gesamthonorars in Form von Aktien.	▪ Mit Ausnahme des Honorars des Vorsitzenden, das durch den Ausschuss festgelegt wird, werden die Honorare durch die geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates und den Vorsitzenden festgelegt.
	▪ Zusätzliche Honorare können an nicht-geschäftsführende Mitglieder des Verwaltungsrates (mit Ausnahme des Vorsitzenden) auf der Grundlage einer Bezahlung nach Teilnahme an außerplanmäßig angesetzten Sitzungen des Verwaltungsrates oder eines Ausschusses, die in außergewöhnlichen oder nicht vorhergesehenen Umständen erforderlich sind, bis zu der entsprechenden Honorargrenze, wie sie in der Satzung der Gesellschaft dargelegt ist, gezahlt werden.	▪ Die Honorarstufen, einschließlich aller Steigerungen, berücksichtigen den erwarteten Zeitaufwand für die Aufgabe, die Erfahrung des Amtierenden und die Niveaus der Konkurrenz auf dem Markt unter den Komparatoren der Branche im Vereinigten Königreich und weltweit.
	▪ Das Unternehmen erstattet in angemessener Weise entstandene Ausgaben (und hierauf entfallende Steuern) und dem Vorsitzenden und den nicht-geschäftsführenden Mitgliedern des Verwaltungsrates wird zudem ein zusätzliches Honorar in Bezug auf jede Transatlantik-Reise, die für Sitzungen des Verwaltungsrates unternommen wurde, gezahlt. Darüber hinaus kann das Unternehmen dem Vorsitzenden und den nicht-geschäftsführenden Mitgliedern des Verwaltungsrates steuerliche Förderungen (und die Steuern hierauf) bezahlen.	▪ Die Gesamthonorare werden gemäß der Satzung des Unternehmens 3 Millionen GBP nicht übersteigen.
	▪ Die Honorare, die an den Vorsitzenden und die nicht-geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates bezahlt werden, sind nicht leistungsbezogen. Die nicht-geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates nehmen an keinem der Aktienprogramme, Altersvorsorgeprogramme oder sonstigen Arbeitnehmervorsorgeplänen des Konzerns teil.

c) Richtlinie zu Vergütungen bei Neueinstellungen

Die folgende Tabelle zeigt die verschiedenen Komponenten, die für die Einbeziehung in die Gesamtvergütung bei der Berufung eines geschäftsführenden Mitglieds des Verwaltungsrates berücksichtigt werden würden und den Ansatz, den der Ausschuss in Bezug auf jede Komponente wählen würde.

Bereich	Richtlinie und Wirkung
Allgemeines	▪ Der Ansatz des Ausschusses bei der Erörterung der allgemeinen Vergütungsregelungen bei der Anwerbung eines Mitglieds des Verwaltungsrates von einer externen Partei ist die Berücksichtigung der Gesamtvergütung des geschäftsführenden Mitgliedes des Verwaltungsrates in seiner früheren Funktion und nicht mehr zu bezahlen, als notwendig ist, um die Anwerbung der fraglichen Person zu ermöglichen.
Fixe Elemente (Grundgehalt, Pensionszusagen und andere Leistungen)	▪ Das Grundgehalt wird unter Bezugnahme auf eine globale Peer-Group der Branche und Unternehmen im FTSE 50 als sekundärem Referenzpunkt festgelegt.
	▪ Das geschäftsführende Mitglied des Verwaltungsrates soll berechtigt sein, an den Versorgungsprogrammen von Shire für Arbeitnehmer, einschließlich aller Altersruhestand- und Beihilfeprogramme für Führungskräfte und Arbeitnehmer in Übereinstimmung mit den Bedingungen und Bestimmungen dieser Programme, wie sie zu gegebener Zeit von dem Unternehmen nach eigenem Ermessen neu gefasst werden können, teilzunehmen.
	▪ Das Unternehmen kann bestimmte Mobilitätskosten, darunter insbesondere Umzugsbeihilfen, Auslandszulagen, zeitweilige Aufwendungen für Lebenshaltung und Reisen im Einklang mit der maßgeblichen Mobilitätsrichtlinie und -praxis für Führungskräfte übernehmen.
Kurzfristige Anreize -EAI	▪ Das berufene geschäftsführende Mitglied des Verwaltungsrates wird eine Berechtigung für eine im freien Ermessen stehende jährliche Leistungsprämie in Übereinstimmung mit den Regelungen und Bedingungen des Deferred Bonus Plan von Shire erwerben (nach denen sich der EAI richtet).
Langfristige Anreize	▪ Das Niveau der Möglichkeit wird mit dem vereinbar sein, was in Teil (a) dieser Richtlinie angegeben ist.
	▪ Das geschäftsführende Mitglied des Verwaltungsrates wird eine Berechtigung für leistungsbasierte Aktienprämien in Übereinstimmung mit den Regelungen und Bedingungen von Shires LTIP haben.
	▪ Der Prämienniveaus werden mit dem vereinbar sein, was in Teil (a) dieser Richtlinie angegeben ist.
Maximale variable Vergütung	Die maximale variable Vergütung für ein neues geschäftsführendes Mitglied des Verwaltungsrates (unter Einbeziehung von Ersatzprämien) wird 600 Prozent nach dem LTIP und 180 Prozent nach dem EAI im Einklang mit Abschnitt (a) dieser Richtlinie betragen.
Ersatzprämien	▪ Der Ausschuss wird berücksichtigen, welche Ersatzprämien (wenn überhaupt) vernünftigerweise notwendig sind, um die Einstellung eines neuen geschäftsführenden Mitglieds des Verwaltungsrates in jedem Fall zu ermöglichen. Dies beinhaltet eine Bewertung der Prämien und anderer Positionen einer Vergütung oder Leistung, die beim Verlassen seines/ihres gegenwärtigen Arbeitgebers verwirkt wären.
	▪ Der Ausschuss wird versuchen, Ersatzprämien dergestalt zu strukturieren, dass sie insgesamt im Sinne des Betrages oder der Sperrfrist nicht als die fälligen Prämien sind, die verwirkt werden.
	▪ Bei der Festlegung des Betrages und der Struktur dieser Zusagen, wird der Ausschuss versuchen, einen weitgehend gleichwertigen Wert und - soweit dies tunlich ist - die zeitliche Abstimmung und die Leistungsanforderungen der aufgegebenen Vergütung anzubieten.
	▪ Der Ausschuss wird sich bemühen, sicherzustellen, dass ein aussagekräftiger Anteil der Ersatzprämien, die nicht aufgegebenen langfristigen Anreizen zugerechnet werden können, in gesperrten Aktien von Shire überlassen werden, die zu einem späteren Zeitpunkt und vorbehaltlich einer fortdauernden Beschäftigung freigegeben werden.
	▪ Sollte der frühere Arbeitgeber des geschäftsführenden Mitglieds des Verwaltungsrates einen Teil der Vergütung, die als aufgegeben angesehen wurde, zahlen, sollten die Ersatzzahlungen um einen gleichwertigen Betrag verringert werden.
	▪ Ein Ersatz für Prämien, sofern verwendet, wird soweit wie möglich unter Nutzung des bestehenden Programms für langfristige Leistungsprämien des Unternehmens gewährt werden, obwohl Prämien gegebenenfalls auch außerhalb dieses Planes, wenn dies nach dem Kotierungsreglement gestattet ist, gewährt werden können.
	▪ Im Falle einer internen Einstellung, ist die Zahlung aller ausstehenden Prämien, die bezüglich der vorherigen Funktion erworben wurden, nach Maßgabe ihrer ursprünglichen Bedingungen erlaubt. Erfolgt die Beförderung während des Jahres, kann eine zusätzliche Prämienaufstockung ausgereicht werden, um die Möglichkeit des geschäftsführenden Mitglieds des Verwaltungsrates auf ein den Umständen angemessenes Niveau zu bringen.

d) Dienstleistungsverträge und Kündigungsvereinbarungen

Geschäftsführende Mitglieder des Verwaltungsrates

Die Politik des Ausschusses in Bezug auf Dienstleistungsverträge und Kündigungsvereinbarungen für die geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates ist unten dargelegt. Es ist der beherrschende Grundsatz der Ausschuss pol itik, dass es kein Element der Belohnung für Versagen geben sollte. Der Ansatz des Ausschusses bei der Erwägung von Zahlungen im Falle einer Kündigung trägt sowohl den Einzelumständen einschließlich des Grundes der Kündigung, der Leistung, den vertraglichen Verpflichtungen beider Parteien als auch den Regeln des Beteiligungsprogramms und des Pensionsplanes Rechnung.

Kündigungsfrist	▪ Es entspricht der Politik des Ausschusses, dass die Dienstleistungsverträge der geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates eine Kündigungsfrist von bis zu zwölf Monaten für das Unternehmen sowie das geschäftsführende Mitglied des Verwaltungsrates vorsehen sollten.
	▪ Der Ausschuss ist der Ansicht, dass dieser Grundsatz einen angemessenen Ausgleich zwischen der Notwendigkeit der Bindung von wichtigen Einzelpersonen zum Wohle der Geschäftstätigkeit und der Notwendigkeit der Begrenzung der möglichen Verbindlichkeiten des Unternehmens im Falle einer Kündigung schafft.
Vertragliche Zahlungen	▪ Die Verträge der geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates gestatten nach dem Ermessen des Unternehmens die Kündigung mit vertragsgemäßer Kündigungsfrist durch das Unternehmen oder mittels Zahlung anstelle einer Kündigungsfrist. Es wird im Falle groben Fehlverhaltens weder eine Kündigungsfrist noch eine Zahlung anstelle einer Kündigungsfrist gewährt.
	▪ Zahlungen anstelle einer Kündigungsfrist können unter Umständen bis zu 12 Monaten Grundgehalt und das Barmitteläquivalent von bis zu 12 Monaten Zuwendungen für Versorgungsbezüge, Fahrtkostenpauschale und sonstige vertragliche Leistungen enthalten. Es gibt keinen vertraglichen Anspruch auf Zahlungen der jährlichen Leistungsprämie in Bezug auf die Kündigungsfrist - jede Prämie liegt im absoluten Ermessen des Ausschusses, ist leistungsbezogen und auf die vertragliche Zielvorgabe begrenzt.
	▪ Zahlungen anstelle einer Kündigungsfrist würden vorgenommen, wo die Umstände es erfordern, dass die Dienstleistungen des geschäftsführenden Mitglieds des Verwaltungsrates nicht für die volle Dauer seiner Kündigungsfrist erforderlich sind. Verträge ermöglichen im Falle einer Kündigung zudem stufenweise Zahlungen, was eine weitere Kürzung der Zahlungen ermöglicht, wenn der Einzelne im Verlauf der Kündigunqsfrist eine anderweitige Anstellunq außerhalb des Unternehmens findet.
Leistungen zur Altersversorgung	▪ Normale Behandlung gemäß den Vorschriften des jeweiligen Pensionsplans; es wird keine Erhöhung für ausgeschiedene Mitarbeiter vorgenommen
Kurzfristige Anreize	▪ Wird das Dienstverhältnis eines geschäftsführenden Mitglieds des Verwaltungsrates nach dem Ende des Leistungsjahres aber vor der Leistung der Zahlung beendet, behält das Verwaltungsratsmitglied vorbehaltlich einer Bewertung auf der Grundlage der Leistung, die in diesem Zeitraum erreicht wurde, weiterhin seine Berechtigung auf die jährliche Leistungsprämie. Wird eine Prämie zugeteilt, wird die Zahlung vollständig in bar geleistet. Im Fall einer groben Fehlverhaltens wird keine Prämie zugeteilt.
	▪ Wird das Dienstverhältnis eines geschäftsführenden Mitglieds des Verwaltungsrates im Verlauf eines Leistungsjahres gekündigt, kann eine anteilsmäßige Leistungsprämie für den Zeitraum, in dem in diesem Leistungsjahr gearbeitet wurde, vorbehaltlich einer Bewertung auf der Grundlage der in diesem Zeitraum erzielten Leistung, zahlbar sein.
	▪ Es ist die Politik des Ausschusses, keine iährliche LeistunasDrämie für den Teil der Kündiaunasfrist zuzuteilen, der nicht abaeleistet wurde.
	▪ Die entsprechenden Regelungen des Programms sehen vor, dass alle gesperrten Aktien in Übereinstimmung mit der regulären Sperrfrist übertragen werden, außer das Dienstverhältnis des geschäftsführenden Mitglieds des Verwaltungsrates wird aus wichtigem Grund gekündigt, wobei in diesem Fall diese Aktien verfallen.
	▪ Für den Fall einer Änderung beim Stammaktienkapital des Unternehmens, einer Entfusionierung, einer Sonderdividende oder Sonderausschüttung oder eines Unternehmensereignisses, das den Wert einer Prämie beeinflussen könnte, kann der Ausschuss Anpassungen der Zahl oder der Kategorie der Aktien oder der Wertpapiere vornehmen, die Gegenstand der Prämie sind.
Langfristige Anreize	▪ Die Behandlung noch nicht übertragener langfristiger Leistungsprämien wird durch die Regeln des entsprechenden Leistungsprämienprogrammes, wie es von den Aktionären genehmigt wurde, geregelt.
	▪ Endet das Dienstverhältnis eines Einzelnen, sehen die gegenwärtigen Regelungen des LTIP vor, dass die noch nicht übertragenen langfristigen Leistungsprämien verfallen, es sei denn, nachfolgend ist etwas Anderes dargelegt.
	▪ Wenn festgestellt wird, dass ein Einzelner das Unternehmen "im Guten" verlassen hat, dann werden nach den gegenwärtigen LTIP-Regeln noch nicht übertragene langfristige Leistungsprämien zum normalen Übertragungszeitpunkt vorbehaltlich einer Leistung gegenüber den anwendbaren Leistungsbedingungen und, es sei denn der Ausschuss legt etwas Anderes fest, anteilsmäßig je nach Zeit übertragen. Jede Feststellung des Ausschusses berücksichtigt eine Reihe von Erwägungen, insbesondere die Leistung und andere Umstände in Bezug auf die Beendigung des Dienstverhältnisses.
	▪ Zu den "guten Gründen" für ein Ausscheiden aus dem Unternehmen gehören ein Ausscheiden in Übereinstimmung mit der Unternehmensrichtlinie zum Ausscheiden, Krankheit, Verletzung oder Behinderung sowie Freisetzung oder unter anderen Umständen, wie sie der Ausschuss festlegt.
	▪ Eine pro-rata-Zuteilung wird auf der Grundlage der Anzahl der vollständigen Wochen in dem entsprechenden Zeitraum, in dem das geschäftsführende Verwaltungsratsmitglied beschäftigt war, als der Anteil der Anzahl der vollständigen Wochen in dem entsprechenden Zeitraum berechnet. Arbeitet ein geschäftsführendes Verwaltungsratsmitglied während seiner Kündigungsfrist nicht, kann der Ausschuss eine Pro-rata-Berechnung durch Bezugnahme auf den Zeitpunkt, an dem die Kündigungsfrist ausgelaufen wäre, anwenden.
	▪ Wird das Dienstverhältnis eines geschäftsführenden Mitgliedes des Verwaltungsrates gekündigt oder befindet sich aus irgendeinem Grund zum Zeitpunkt der Zuteilung langfristiger Leistungsprämien ein geschäftsführendes Mitglied des Verwaltungsrates innerhalb der Kündigungsfrist, werden keine langfristigen Leistungsprämien gewährt.
Wechsel in der Kontrolle	▪ Für den Fall einer Änderung beim Stammaktienkapital des Unternehmens, einer Entfusionierung, einer Sonderdividende oder Sonderausschüttung oder eines Unternehmensereignisses, das den Wert einer Prämie beeinflussen könnte, kann der Ausschuss Anpassungen der Zahl oder der Kategorie der Aktien oder der Wertpapiere, die Gegenstand der Prämie sind, und im Falle einer Option des Optionspreises vornehmen.
	▪ In Bezug auf noch nicht übertragene zurückgestellte Jahresbonus-Prämien, sehen die Regelungen des Deferred Bonus Plan vor, dass noch nicht übertragene Prämien normalerweise bei einem Wechsel der Kontrolle übertragen werden.
	▪ In Bezug auf noch nicht übertragene langfristige Leistungsprämien sehen die Regelungen des LTIP vor, dass noch nicht übertragene Prämien normalerweise bei einem Wechsel der Kontrolle nur in dem Umfang übertragen werden, in dem eine Leistungsbedingung erfüllt wurde und zu verringern wären, wenn mehr als ein Jahr bis zu dem entsprechenden Übertragungszeitpunkt bleibt, es sei denn, der Ausschuss entscheidet etwas Anderes.
	▪ Es ist die Politik des Ausschusses, dass Dienstverträge keine zusätzliche Vergütung bei einer Entlassung in Folge des Wechsels der Kontrolle vorsehen sollten.

Dienstverträge für geschäftsführende Mitglieder des Verwaltungsrates

Die Dienstleistungsvereinbarungen der geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates haben keine feste Laufzeit und können entweder von dem Unternehmen oder dem Mitglied des Verwaltungsrates aus den folgenden Gründen gekündigt werden:

Mitglied des Verwaltungsrates	Datum des aktuellen Dienstleistungsvertrages	Kündigungsfrist
Flemming Omskov	24. Oktober 2012	12 Monate
Jeffrey Poulton ¹	29. April 2015	12 Monate
Thomas Dittrich ²	19. November 2017	12 Monate

¹ Herr Poulton ist am 31. Dezember 2017 aus dem Unternehmen ausgeschieden.
² Herr Dittrich wird voraussichtlich am 19. März 2018 zum CFO berufen werden.

Bei der Festlegung von Kündigungsfristen berücksichtigt der Ausschuss die Praktiken am Markt und die bewährte Praxis nach der Corporate Governance. Alle Dienstleistungsverträge sind zur Einsicht im Hauptsitz des Unternehmens und bei der Jahreshauptversammlung verfügbar.

Vorsitzender und nicht-geschäftsführende Mitglieder des Verwaltungsrates

Die nicht-geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates haben Berufungsurkunden und werden durch den Verwaltungsrat gewöhnlich für eine Amtszeit von zwei Jahren berufen. Ihre ursprüngliche Berufung und alle nachfolgenden erneuten Berufungen unterliegen einer Wahl und danach der jährlichen Wiederwahl durch die Aktionäre. Nicht-geschäftsführende Mitglieder des Verwaltungsrates haben keinen Anspruch auf Entschädigung für den Verlust ihres Amtes. Alle nicht-geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates haben eine dreimonatige Kündigungsfrist. Darüber hinaus enthält das Berufungsschreiben für David Ginsburg zudem spezielle Regelungen, die die Rechte seines Hauptarbeitgebers hinsichtlich seines Vermögens und seiner urheberrechtlich geschützten Informationen und seine Richtlinien, sofern sie auf Dr. Ginsburg anwendbar sind, anerkennen.

Alle Dienstleistungsverträge und Berufungsschreiben sind zur Einsicht im Hauptsitz des Unternehmens und bei der Jahreshauptversammlung verfügbar. Externe Berufungen

Es ist geschäftsführenden Mitgliedern des Verwaltungsrates gestattet, ein einziges dotiertes externes nicht-geschäftsführendes Verwaltungsratsmandat, vorbehaltlich einer vorherigen Genehmigung durch den Verwaltungsrat, inne zu haben. Das geschäftsführende Mitglied des Verwaltungsrates behält alle Honorare aus diesen Berufungen. Dr. Ornskov wurde mit Wirkung zum 22. Juni 2017 in den Verwaltungsrat der Waters Corporation berufen. Im Verlauf des Jahres 2017 erhielt er Honorare, die aus 32.000 USD und 594 Aktien bestanden und es wurden ihm 3.042 Aktienoptionen zugeteilt, die am 22. Juni 2018 ausübbar sind.

e) Vergütungsszenarien

Die Zusammensetzung und der Wert der Gesamtvergütung der geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsratess CEO sind in drei Leistungsszenarios in den Diagrammen unten dargelegt. Das Vergütungsniveau steht im Einklang mit der Vergütungsrichtlinie für die geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates, wie sie in Teil 2(a) dieses Berichtes dargelegt ist. Diese zeigen, dass der

Anteil der Gesamtvergütung, der durch langfristige Anreize geleistet wird, die langfristige Art der Geschäftstätigkeit unterstützt und sich in den Leistungsszenarios erheblich verändert.

Flemming Ornskov (CEO) - Wert des Paketes in TSD USD

Vergütungselement CEO

Fixe Elemente bestehen aus:
• dem Grundgehalt, das das Grundgehalt auf das Jahr 2018 hochgerechnet darstellt	1.688.000 USD (Anstieg um 0 Prozent) 30
• den Leistungen zur Altersversorgung, einschließlich des Barwertes aller Beiträge des Unternehmens zu den Programmen des Unternehmens.	Prozent des Gehaltes
• Die sonstigen Versorgungsleistungen stellen den Wert der auf das Jahr hoch gerechneten Versorgungsleistungen dar, die in der Vergütungstabelle für das Jahr 2017 in Teil 3(b) dieses Berichtes (unter Ausschluss von einmaligen Positionen) enthalten sind.
Executive Annual Incentive (EAI)	Zielvorgabe erreicht = 90 Prozent des Gehaltes
	Maximum = 180 Prozent des Gehaltes
Long l erm incentive Plan (L l IP) - Langfristige Anreize
• Stellt die LTIP-Prämie des CEO für das Jahr 2018 in Höhe von 425 Prozent des Gehaltes (nur PSU) dar, die nach der neuen	Zielvorgabe erreicht = 50 Prozent übertragen Maximum = 425
Vergütungsrichtlinie gewährt wird.	Prozent des Grundgehaltes

f) Beteiligung der Aktionäre

Der Ausschuss nimmt die Ansichten der Aktionäre sehr ernst und bekennt sich zu einem fortwährenden Dialog mit der Basis, die ein beträchtliches transatlantisches Element hat, der Aktionäre des Unternehmens. Dies kann eine Vielzahl von Formen erfordern, darunter Treffen mit Hauptaktionären, um wesentliche mögliche Änderungen von Richtlinien oder spezielle Sachfragen, die für besondere Gruppen von Aktionären von Bedeutung sind, zu erörtern; einen anderen Dialog, um die Aktionäre mit den neuesten Informationen zu versorgen und ihre Rückmeldung in Bezug auf geplante Verbesserungen an Regelungen zu erhalten sowie die jährliche Abstimmung über den DRR.

AI Stroucken erörterte Ende des Jahres 2017 die vorgeschlagenen Änderungen der Vergütungsrichtlinie mit mehr als 30 unserer größten Aktionäre und Beratungsgremien für Stimmrechtsbevollmächtigte. Die Anmerkungen und Vorschläge der Aktionäre im Verlauf dieser Einbeziehung wurden wiederum dem Vergütungsausschuss in den Sitzungen des Vergütungsausschusses im Oktober und Dezember 2017 vorgestellt und diese waren bei der Festlegung der abschließenden Einzelheiten der neuen Vergütungsrichtlinie förderlich. Weitere Informationen sind in 'Teil 1: Geschäftsbericht' auf Seite 78 nachzulesen.

g) Vergütung anderer Arbeitnehmer

Der Ausschuss erkennt an, dass die Vergütung eine wichtige Rolle bei der Unterstützung der Umsetzung und Erreichung der Strategie und der fortdauernden Leistung des Unternehmens spielt. Trifft der

Ausschuss Entscheidungen in Bezug auf die Vergütung der geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates, ist der Ausschuss sensibel für die Zahlungsund Anstellungsbedingungen im Unternehmen, insbesondere bezüglich der Entscheidungen über das Grundgehalt, bei der der Ausschuss das allgemeine Budget für Gehaltssteigerungen der Arbeitnehmer in Erwägung zieht. Jedes Jahr genehmigt der Ausschuss die allgemeine Finanzierung der Jahresboni für das Unternehmen und hat die Aufsicht über die Gewährung aller LTIP-Prämien im Unternehmen. Darüber hinaus wird die jährliche Anreizleistung der geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates vor dem Hintergrund derselben Corporate-Scorecard gemessen, die innerhalb der gesamten Organisation entsprechend zur Leistungsbeurteilung verwendet wird.

Der Ausschuss hat nicht ausdrücklich um die Ansichten der Arbeitnehmer gebeten und es wurden keine Vergleichskennzahlen bezüglich der Vergütung bei der Erstellung der Vergütungsrichtlinie für die Mitglieder des Verwaltungsrates verwendet. Jedoch sind viele der Arbeitnehmer des Unternehmens durch die Arbeitnehmer-Beteiligungsprogramme des Unternehmens Aktionäre und können daher, ihre Ansichten über die Vergütung der Mitglieder des Verwaltungsrates auf jeder Hauptversammlung zum Ausdruck zu bringen.

Shire hat eine vielschichtige Arbeitnehmerschaft und beschäftigt mehr als 23.000 Mitarbeiter in mehr als 60 Ländern. Soweit als möglich wird unsere Vergütungsphilosophie in der Organisation kaskadiert, wobei die lokalen Praktiken gegebenenfalls berücksichtigt werden. Alle Arbeitnehmer erhalten Gehälter und Versorgungsleistungen, die an den lokalen Märkten und Ländern, in denen sie arbeiten, gemessen werden. Diese werden jährlich überprüft. Die Mehrheit der Arbeitnehmer nimmt an einem Bonusplan teil. Die maximal zur Verfügung stehende Möglichkeit beruht auf der Aufgabe, der Verantwortung und dem Standort, wobei der Betrag, der verdient werden kann, auf der Grundlage derselben Corporate-Scorecard beruht, die für die geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates verwendet wird.

Mitarbeitern, die wichtige strategische Positionen innehaben oder durch ihre Leistung als von wesentlicher Bedeutung für das Unternehmens eingestuft werden, wird zudem die Möglichkeit geboten, am LTIP teilzunehmen, wobei im Jahr 2017 runde 4.700 Arbeitnehmern jährliche Prämien zugeteilt wurden. Ähnlich wie beim ermessensabhängigen Bonusplan richtet sich die maximal verfügbare Möglichkeit nach Rolle, Verantwortung und Standort. Die Prämien werden auf der Grundlage derselben Leistungskennzahlen bemessen, wie diejenigen, die im LTIP für Mitglieder der Führungsebene verwendet werden und die aus den Netto-Produktumsätzen, dem Non-GAAP-verwässertes-Ergebnis-je-Aktie, dem Non-GAAP-bereinigter-ROIC und dem relativen TSR bestehen.

Shire unterhält in 17 Ländern Aktienpläne für alle Arbeitnehmer, die es Arbeitnehmern gestatten, Aktionäre zu werden und am Erfolg des Unternehmens teilzuhaben. Mehr als 4.500 Arbeitnehmer nehmen mit durchschnittlichen Beiträgen von 7.000 USD pro Jahr teil.

Teil 3 - Jahresbericht zur Vergütung

a) Umsetzung der Vergütungsrichtlinie für die Mitglieder des Verwaltungsrates im Jahr 2018

Im Jahr 2018 werden die Vergütungsrichtlinien für die geschäftsführenden und die nicht-geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates wie folgt umgesetzt werden:

Richtlinie zur Vergütung der geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates Grundgehalt

Umsetzung im Jahr 2018 - Grundgehälter, die am 1. April 2018 in Kraft treten

CEO	1.688.000 USD (0 Prozent Anstieg zum Vorjahr)
CFO	750.000 CHF

CEO: Nach der Dr. Ornskov gewährten Gehaltserhöhung um 25 % im Verlauf des Jahres 2015 hat sich der Ausschuss verpflichtet, sein Gehalt auf diesem Niveau für die nächsten drei Jahre einzufrieren.

CFO: Nach seiner erwarteten Berufung am 19. März 2018 wird Herr Dittrich ein jährliches Grundgehalt in Höhe von 750.000 CHF erhalten.

Pensionszusagen und andere Leistungen

Umsetzung im Jahr 2018 - Beiträge zu den Altersbezügen

CEO	30 Prozent
CFO	14 Prozent (solange er in der Schweiz angestellt ist, wird nach dem Umzug in die Vereinigten Staaten auf 20 Prozent steigen.)

Die Umsetzung der Richtlinie in Bezug auf die Pensionszusagen und andere Leistungen bleiben unverändert und im Einklang mit der in Teil 2(a) dieses Berichtes veröffentlichten Vergütungsrichtlinie.

Jährlicher Anreiz für Führungskräfte

Umsetzung im Jahr 2018 - EAI-Möglichkeit

CEO	180 Prozent des Grundgehalts (keine Veränderung zum Vorjahr)
CFO	160 Prozent des Grundgehalts (keine Veränderung zum Vorjahr)

Für das Jahr 2018 wird ein Scorecard-Ansatz für den EAI verwendet, der sich aus 80 % finanziellen und 20 % nicht-finanziellen Leistungskennzahlen zusammensetzt (was eine Erhöhung der finanziellen Komponente von 75 Prozent in vorhergehenden Jahren darstellt). Diese Gewichtung erkennt die entscheidende Bedeutung des Finanzergebnisses für unsere Aktionäre und die Leistbarkeit der Boni sowie die wichtige Rolle, die nicht-finanzielle Leistungen für den Erfolg und das Wachstum des Unternehmens spielen, an. Diese Kennzahlen sind daran ausgerichtet und unterstützen unsere vier strategischen Schlüsselfaktoren für das Jahr 2018: Wachstum, Innovation, Effizienz und Mitarbeiter. Das individuelle Leistungselement im EAI wurde entfernt, sodass die Zuteilung ausschließlich auf der Grundlage der Erreichung der Unternehmensleistung erfolgt.

Die Zielvorgaben selbst werden aufgrund der Tatsache, dass eine Offenlegung die wirtschaftlichen Interessen des Unternehmens schädigen könnten, als wirtschaftlich sensibel angesehen. Jedoch wird eine rückblickende Offenlegung der Zielvorgaben und der Leistung im Vergleich zu diesen in dem Jahresbericht zu den Vergütungen des nächsten Jahres in dem Umfang vorgesehen, in dem sie zu diesem Zeitpunkt nicht weiterhin wirtschaftlich sensibel sind. Finanzielle und nicht-finanzielle Zielvorgaben werden zu Beginn des Leistungsjahres vom Ausschuss festgelegt und genehmigt. Der Ausschuss ist der Ansicht, dass die Zielvorgaben für das Jahr 2018 eine sachdienliche Herausforderung darstellen und geeignet und messbar sind.

Die Corporate-Scorecard für das Jahr 2018 und die Berechnung des Bpniergebnisses für geschäftsführende Mitglieder des Verwaltungsrates ist unten dargelegt:

Finanzielle Leistung (80 %)	Nicht-finanzielle Leistung (20 %)
Netto-Produktumsätze (1/3-Gewichtung)	+ Wachstum	Innovation	= Boni-Ergebnis für geschäftsführende Mitglieder des Verwaltungsrates
Non-GAAP-verwässertes-Ergebnis-je-Aktie (1/3-Gewichtung)	Effizienz	Mitarbeiter
Non-GAAP-frei-verfügbarer-Kapitalfluss (1/3-Gewichtung)

Langfristige Anreize

Nach der Überprüfung zum Ende des Geschäftsjahres traf der Ausschuss die folgenden Entscheidungen zu den LTIP-Prämien für das Jahr 2018, die im Einklang mit der in Teil 2(a) dieses Berichtes offengelegten Richtlinie stehen. Diese Prämien werden nach der Genehmigung der überarbeiteten Richtlinie durch die Aktionäre auf der Jahreshauptversammlung 2018 gewährt:

2018 LTIP-Prämie	Art der Prämie	Nominalwert des Schwellenwertes für die Übertragung (Prozentsatz des Gehaltes im Jahr 2018)	Nominalwert der Maximalübertragung (Prozentsatz des Gehaltes im Jahr 9D1R1	Nominalwert der Maximalübertragung (Tausend)
Flemming Ornskov	PSU	85 %	425 %	7.174 USD
Thomas Dittrich	PSU	71 %	357 %	2.679 CHF

Angesichts seines Ausscheidens aus dem Unternehmen am 31. Dezember 2017 wird Herrn Poulton keine LTIP-Prämie gewährt.

Der Schwellenwert für die Übertragung entspricht 20 Prozent der gewährten Prämie, die Zielübertragung 50 Prozent der gewährten Prämie und die maximale Übertragung 100 Prozent der gewährten Prämie. Die Übertragung erfolgt auf einer linearen Grundlage zwischen jedem dieser drei Punkte. In allen Fällen werden Prämien nur dann übertragen werden, wenn der Ausschuss feststellt, dass die zugrundeliegende Leistung des Unternehmens ausreichend ist, um die Übertragung der Prämie zu rechtfertigen.

Für die Zuteilung für das Jahr 2018 hat der Ausschuss festgelegt, dass LTIP-Prämien an vier unabhängigen Kennzahlen am Ende eines Leistungszeitraumes von drei Jahren getestet werden sollten: den Netto-Produktumsätzen, dem Non-GAAP- verwässerten-Ergebnis-je-Aktie, dem Non-GAAP-bereinigten-ROIC und dem relativen TSR.

Wie auf Seite 78 dargelegt, überarbeitete das Unternehmen seine Prognose für den Umsatz in Kombination mit den Veränderungen in unserem Geschäftsmodell, das Auswirkungen auf das Ergebnis und den Umsatzkurs für die nächsten drei Jahre hat. Diese werden in den Leistungsbereichen für die Netto-Produktumsätze, das Non-GAAP-verwässerte-Ergebnis-je-Aktie und den Non-GAAP-bereinigten-ROIC widergespiegelt. Der Ausschuss hat dies sorgfältig geprüft und ist überzeugt, dass die für das Jahr 2018 aufgestellten Wertentwicklungsbereiche immer noch sehr anspruchsvoll im Zusammenhang mit den überarbeiteten Geschäftserwartungen bleiben. Gewichtungen, Schwellenwert und Maximalwerte für die Zielvorgaben werden in der nachfolgenden Tabelle angegeben.

LTIP-Zielvorgaben für 2018	Gewichtung	Schwellenwert (20 Prozent)	Ziel (50 Prozent)	Maximalwert (100 Prozent)
Netto-Produktumsätze	20 Prozent	16.000 Mio. USD	16.600 Mio. USD	18.000 Mio. USD
Non-GAAP-verwässertes-Ergebnis-je-Aktie	20 Prozent	17,10 USD	18,20 USD	20,00 USD
Non-GAAP-bereiniqter-ROIC	20 Prozent	7,5 %	8,0 %	8,5 %

Relativer TSR (Gewichtung 40 Prozent)

Der relative TSR wird gemessen im Vergleich zu einer maßgeschneiderten Peer-Group von globalen Life-Science-Unternehmen. Um diese auf das Wesentliche fokussierte Liste zu erstellen, wurden Peer-Unternehmen ausgewählt, die in Bezug auf Größe, Komplexität und Betrieb Shire gleichen. Die Auswahl anhand dieser Kriterien führte zu der folgenden Gruppe von 20 Peer-Unternehmen für die LTIP-Prämie für das Jahr 2018.

AbbVie Inc.	Eli Lilly and Co
Alexion Pharmaceuticals Inc.	Gilead Sciences Inc.
Allergan plc	GlaxoSmithKline PLC
Amgen Inc.	Merck & Co Inc.
AstraZeneca PLC	Novo NordiskA/S
Biogen Inc.	Pfizer Inc.
Biomarin Pharmaceutical Inc.	Regeneron Pharmaceuticals Inc.
Bristol-Myers Squibb Co	Sanofi SA
Celgene Corp	UCB SA
CSL Ltd	Vertex Pharmaceuticals Inc.

Die Bewertung gegen die Peer-Group wird so kalibriert, dass die Schwellenwertauszahlung dann erreicht wird, wenn die mittlere TSR-Leistungskennzahl der Peer-Group erfüllt wird, mit der Steigerung hin zu der maximalen Auszahlung für die Erfüllung des oberen Quartiis der TSR-Leistungskennzahl der Peer-Group. Alle Änderungen an der Peer-Group infolge einer Handlung des Unternehmens (z. B. Aufhebung der Börsennotierung eines Unternehmens) werden als Teil der Offenlegung der Übertragung nach dem LTIP berichtet werden.

Eine zweijährige Haltedauer wird nach einer dreijährigen Sperrfrist Anwendung finden. Rückforderungs- und Malusregelungen sind für Zuteilungen vorhanden, um Situationen zu behandeln, in denen die Ergebnisse wesentliche Falschangaben enthalten, oder für den Fall schwerer Verfehlungen.

Ersatzprämien bei Neueintritten

Einzelheiten zu den Ersatzprämien, die an Thomas Dittrich nach seiner erwarteten Berufung zum CEO gezahlt werden, sind unten dargelegt.

	2017 Jahresbonus	2015 LTIP-Prämie	2016 LTIP-Prämie
Wert	bntspncht dem wert des tatsachlichen bonus, den Herr Dittrich von seinem früheren Arbeitgeber erhalten hätte, abzüglich des Wertes aller erhaltenen Zahlungen	CHF 1.320,.000	CHF 1.000.000
Instrument	75 Prozent in bar und 25 Prozent in Nachzugsaktien von Shire	Shire-Aktien	Shire-Aktien
Leistungsbedingungen	Finanzielle Leistung offengelegt im Vergütungsbericht des früheren Arbeitgebers für das Jahr 2017 (veröffentlicht im Februar 2018)	Tatsächlich offengelegte Leistung im früheren Vergütungsbericht des früheren Arbeitgebers für das Jahr 2018 (veröffentlicht im Februar 2019)	LTIP-Leistungskennzahlen von Shire für das Jahr 2018
Übertragungszeitpunkt	Nachzugsaktien werden im März 2021 übertragen	März 2019	März 2021

Der verlorene Jahresbonus für das Jahr 2017 wäre in vollem Umfang in bar von Herrn Dittrichs früherem Arbeitgeber angedient worden. Der Ausschuss sah es jedoch als angemessen an, den Wert unter Verwendung desselben Mechanismus wie bei Shires EAI mit 75 Prozent zahlbar in bar und 25 Prozent als Nachzugsaktien Shires anzudienen, die nicht vor dem Ablauf von drei Jahren freigegeben werden würden (zusammen mit Aktien, die die aufgelaufenen Dividenden darstellen).

Bei den langfristigen Leistungsprämien berücksichtigte der Ausschuss die verlorengegangenen Prämien im Einzelnen und versuchte, diese Ersatzprämien so zu strukturieren, dass sie im Allgemeinen nicht großzügiger waren - im Sinne der Anzahl oder des Übertragungszeitraums - als die langfristigen Anreize, die verlorengehen würden, insbesondere unter Bezugnahme auf die Leistungsbedingungen, die auf die Prämie angewendet wurden. Der Ausschuss war bestrebt, sicherzustellen, im besten Interesse der Aktionäre und auf sachdienliche Art und Weise zu handeln, um die Berufung von Herrn Dittrich bei Shire sicherzustellen. Alle Zahlungen erfolgten im Einklang mit der genehmigten Vergütungsrichtlinie.

Richtlinie zur Vergütung der Vorsitzenden und der nicht-geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates

Die Honorarstufen für das Jahr 2018 für die Vorsitzende und die nicht-geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates bleiben für das vierte Jahr gegenüber dem Jahr 2015 unverändert.

Grundhonorare (mit Wirkung ab dem 1. Januar 2018)	2018
Vorsitzende (einschließlich aller Berufungen in Ausschüsse)	450.000 GBP
Senior Independent Director	98.000 GBP
Nicht-geschäftsführendes Mitglied des Verwaltungsrates	93.000 GBP

Zusätzlich erhalten die Vorsitzende und die nicht-geschäftsführenden Mitglieder auch weiterhin 25 Prozent ihres Gesamthonorars in Form von Aktien.

Zusätzlich zu dem Grundhonorar wird an die Mitglieder und die Vorsitzenden des Revions-, Compliance- und Risikoausschusses, des Wissenschafts- und Technologieausschusses und des Nominierungs- und Unternehmensführungsausschusses ein Ausschusshonorar bezahlt.

Ausschusshonorare (mit Wirkung ab dem 1. Januar 2018]	Vorsitzende(r)	2018
Revisions-, Compliance- und Risiko	25.000 GBP	12.500 GBP
Vergütung	25.000 GBP	12.500 GBP
Wssenschaft und Technologie	20.000 GBP	10.000 GBP
Nominierungs- und Untemehmensführung	17.500 GBP	8.750 GBP

Die nicht-geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates (mit Ausnahme der Vorsitzenden) werden zudem die folgenden zusätzlichen Honorare für die Teilnahme an Sitzungen des Verwaltungsrates und der Ausschüsse zusätzlich zu denen als Teil des normalen Geschäftsganges geplanten Honorare erhalten:

•	Sitzung des Verwaltungsrates - zusätzlich 2.000 GBP je Sitzung
•	Ausschusssitzung - zusätzlich 1.000 GBP je Sitzung

Die Vorsitzende und die nicht-geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrats erhalten weiterhin ein zusätzliches Honorar in Höhe von 5.000 GBP, wenn eine transatlantische Reise, die für die Sitzungen des Verwaltungsrats unternommen wird, erforderlich ist.

b) Gesamtsumme der Vergütung für geschäftsführende Mitglieder des Verwaltungsrates für das Jahr 2017 (vorbehaltlich der Abschlussprüfung)

Die zusammenfassende Tabelle der Vergütung für das Jahr 2017 für die geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates besteht aus einer Anzahl wichtiger Komponenten, die in den folgenden Abschnitten näher dargelegt sind.

		Fixe Elemente				Variable Elemente
						Kurzfristige Anreize - EAI
							Nachzugs-
		Grund-	Versorgungs- Sonstige		Summe fix	Barantei	Aktien	Langfrist	Ges Summe variabel
		Gehalt	Leistungen	Leistunge	Zahlung-	elemen	Element	Anreize ²	Zahlung	Insgesamt
	2017	1.688.000	506.400	72.330	2.266.731	1.401.462	467.154	1.126.544	2.995.160	5.261.891
Flemming Ornskov	2016	1.688.000	506.400	582.221	2.776.621	1.993.950	664.650	5.135.904	7.794.504	10.571.125
Jeff Poulton	2017	604.296	150.268	65.157	819.720	450.003	150.001	0	600.004	1.419.723
	2016	587.423	146.938	55.003	789.364	621.600	207.200	135.993	964.793	1.754.157

Bitten beachten Sie: Die Vergütung von Dr. Ornskov und Herrn Poulton, die über die Gehaltsliste in den Vereinigten Staaten gezahlt wird, wird in US-Dollar berichtet.

¹ Herr Poulton ist am 31. Dezember 2017 aus dem Unternehmen ausgeschieden.

² In der Vergütungsrichtlinie für die Mitglieder des Verwaltungsrates wurde der Wert der hinsichtlich des Jahres 2016 übertragenen LTIP-Prämien (übertragen bei einem Maximalwert von 100 Prozent) unter Verwendung des durchschnittlichen Börsenkurses im Verlauf des letzten Quartals des Jahres 2016 in Höhe von 177,25 USD berechnet. Diese Zahlen wurden neu formuliert, um den tatsächlichen Börsenkurs zum Übertragungszeitpunkt am 28. Februar 2017 bei 181,32 USD widerzuspiegeln. Für Dr.Ornskov stellt der Wert seiner LTIP-Prämien, die im Jahr 2017 übertragen wurden, nur seine PSU-Prämie für das Jahr 2015 dar (übertragen bei einem Maximalwert von 38 Prozent) und er wurde unter Verwendung des Börsenkurses im Verlauf des letzten Quartals des Jahres 2017 in Höhe von 148,21 USD berechnet. Seine SAR-Prämie für das Jahr 2015 liegt gegenwärtig angesichts des Ausübungspreises in Höhe von 245,48 USD im Minusbereich und wird daher mit 0 USD bewertet.

Grundgehalt

•	Dr. Ornskovs Grundgehalt in Höhe von 1.688.000 USD bleibt nach der Entscheidung des Ausschusses, sein Gehalt für einen Zeitraum von drei Jahren mit Wirkung vom 1. Juli 2015 einzufrieren, im Vergleich zum Jahr 2015 unverändert.
•	Herr Poultons Grundgehalt wurde mit Wirkung vom 1. April 2017 um 3 Prozent von 592.000 USD auf 609.760 USD erhöht.

Leistungen zur Altersversorgung

•	Dr. Ornskov erhielt einen Beitrag in Höhe von 30 Prozent seines Grundgehaltes durch eine Kombination aus Beiträgen zum 401(k)-Plan des Unternehmens und Gutschriften auf seinem SERP-Konto.
•	Herr Poulton erhielt einen Beitrag in Höhe von 25 Prozent seines Grundgehaltes durch eine Kombination aus Beiträgen zum 401(k)-Plan des Unternehmens und Gutschriften auf seinem SERP-Konto.

Sonstige Leistungen

•	Die Zahlen für das Jahr 2017 für Dr. Ornskov und Herrn Poulton beinhalten im Wesentlichen eine Fahrtkostenpauschale, Unterstützung bei der Steuer-und Finanzberatung, eine Invaliditäts- und Lebensversicherung sowie eine private Krankenversicherung inklusive zahnärztlichem und augenärztlichen Versicherungsschutz.
•	Die Zahlen für das Jahr 2016 beinhalten für Dr. Ornskov Kosten in Höhe von 521.464 USD, die im Zusammenhang mit dem Umzug von Dr. Ornskovs Familie zu ihm nach Boston in Verbindung stehen. Der Betrag beinhaltet die Bruttokosten der Steuer, die vom Unternehmen im Namen des CEO bezahlt wurde.

Kurzfristige Anreize

		EAI-Ergebnis für das Jahr 2017
Name	nsgesamt	Baranteil	Element Nachzugsaktien ¹	(als Prozentsatz der Zielvorgabe)	(als Prozentsatz des Maximalwertes)
Flemming Ornskov	1.868.616 USD(111 Prozent des Gehaltes)	1.401.462 USD	467.154 USD	123 Prozent	62 Prozent
Jeff Poulton	600.004 USD (98 Prozent des Gehaltes)	450.003 USD	150.001 USD	123 Prozent	62 Prozent

¹ 25 Prozent des EAI-Ergebnisses werden für drei Jahre in Aktien zurückgestellt.

Das Corporate-Scorecard-Ergebnis wird durch einen gewichteten Durchschnitt der Ergebnisse der finanziellen und nicht-finanziellen Leistungskennzahlen berechnet. Für jede Leistungskennzahl wird die Mehr- oder Minderleistung als prozentuale Zielerreichung gegenüber dem Ziel gemessen. Eine Leistung auf der Ebene der Zielvorgabe resultiert in 100 Prozent des Zielbonus mit bis zu 200 Prozent des Zielbonus für die maximale Leistung. Die maximale Leistung wird bei 10 Prozent oberhalb der Zielvorgabe und der Schwellenleistung bei 10 Prozent unter der Zielvorgabe festgelegt und daher ist der Ausschuss der Ansicht, dass die Spannen der Zielvorgaben eine große Herausforderung darstellen. Das Corporate-Scorecard-Ergebnis legt die Bereitstellung der Boni für alle Personen, die an dem Programm teilnehmen, fest.

Für das Jahr 2017 genehmigte der Ausschuss das Ergebnis der Corporate-Scorecard von 123 Prozent, das in der Tabelle auf der folgenden Seite dargelegt ist. Im Einklang mit der vorgeschlagenen Richtlinie entschied der Vergütungsausschuss, dass die jährlichen Anreizergebnisse geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates in Einklang mit der allgemeinen Unternehmensfinanzierung des Bonuspools des Unternehmens gebracht werden sollten, ohne dass ein zusätzlicher persönlicher Multiplikator verwendet wird.

Corporate-Scorecard 2017

Finanzkennzahlen	Gewichtung (a)	Schwellenwert	Ziel	Maximal	Wert	Wert als Prozentsatz des Ziel-	Finanzierung scores ³ (b)	Allgemein Score (a*b)
Netto-Produktumsätze	25 %	13.176 Mio.	14.640 Mio.	16.104 Mio.	14.449 Mio.	99 %	87 %	22 %
Non-GAAP EBITDA ¹	30 %	5.343 Mio.	5.937 Mio.	6.531 Mio.	6.052 Mio.	102 %	119 %	36 %
Non-GAAP-bereinigter-ROIC1, ²	20 %	5,84 %	6,49 %	7,14 %	6,57 %	101 %	112 %	22 %
Finanzdaten Insgesamt	75 %					101 %	107 %	80 %
Nicht-Fianzdaten
Wachstum	15 %				110 %	108 %	183 %	28 %
Innovation		90 %-100 %	100 %	100 %-110 %	107 %
Effizienz	10 %				109 %	106 %	156 %	16 %
Mitarbeiter					103 %
Nicht-Finanzdaten	25 %					107 %	173 %	43 %
Scorecard insgesamt	100 %					102 %		123 %

Anmerkung: Die Werte und Punktzahlen für die Finanzierung der Boni wurde auf das nächste volle Prozent auf- bzw. abgerundet und daher könnten einzelne Gesamtzahlen nicht die allgemeine Punktezahl für die Finanzierung der Boni von 123 Prozent ergeben.

¹ Zum Zwecke der Berechnung des Corporate-Scorecard-Multiplikators wurden Non-GAAP-EBITDA und Non-GAAP-bereinigter-ROIC angepasst, um die Kosten des Corporate-Multiplikators für Jahresboni auf die Ergebnisse des Gesamtjahres auszuschließen.
² Der offengelegte Zielbereich für den Non-GAAP-bereinigter-ROIC bezieht die Auswirkungen einer Änderung in der Rechnungslegung hinsichtlich der Abschreibungen im Verlauf des Finanzjahres 2017 ein. Das Ergebnis des Non-GAAP-bereinigter-ROIC in Höhe von 6,57 % spiegelt auch diese Bilanzierungsweise wider.
³ Jede Änderung um ein Prozent beim erzielten Ergebnis führt zu einem Anstieg/Fallen in der Finanzierung um ein Prozent.

Weitere Einzelheiten der nicht-finanziellen Leistungsergebnisse sind in der untenstehenden Tabelle dargelegt.

Nicni-Tinanziene Leistungskennzahlen	Strategischer Faktor	Wichtige Erfolge
Pipeline und vor Vermarktung	Wachstum	• Markteinführung von 50 Produkten weltweit, einschließlich 18 in den anvisierten Produkten (HYQVIA, CUVITRU, VYVANSE, INTUNIV, ONCASPAR, ONIVYDE)
		• US-amerikanische Marktzulassung und nachfolgende Markteinführung von MYDAYIS
		• Internationale Einreichung zur Zulassung von XIIDRA (LIFITEGRAST) und Zulassung in Kanada
		• Bedingte Marktzulassung für NATPAR in der Europäischen Union
		• Abschluss von Vereinbarungen mit Novimmune, MicroHealth und Rani Therapeutics, zum Vorantreiben von Innovationen mit der Fokussierung auf Patienten, die an Hämophilie leiden und mit Parion Sciences bezüglich des Trockene-Augen-Syndroms und mit AB Biosciences in Bezug auf Autoimmunerkrankungen.
	Innovation	• Erzielen von qualitativ hochwertigen Topline-Phase-III-Daten für SHP643 vor der Zielvorgabe
		• Erfolgreicher Beginn von sieben neuen Phase-III-Programmen, darunter SHP640 für Patienten mit bakterieller und adenoviraler, infektiöser Konjunktivitis und SHP620 für Patienten mit einer zytomegaloviraler Infektion
		• Einreichung von vier IND-Anträgen aus derfrühen Pipeline
		• Abstimmung mir der FDA bezüglich des Wegs hin zur Zulassung von SHP647
Organisatorische Effektivität	Effizienz	• Ausgeführt auf der Grundlage von zuvor festgelegten Kennzahlen für die laufende Integration von Baxalta, einschließlich der Tatsache, dass das Unternehmen vor dem Zeitplan liegt, um bis zum dritten Jahr nach dem Abschluss des Projekts Synergien in Höhe von 700 Mio. US-Dollar zu erzielen.
		• Erwirtschaften von Einsparungen im Beschaffungswesen in Höhe von 491 Millionen USD (8 Prozent der externen Ausgaben)
		• Empfehlungen der Netz werk Studie für eine verbesserte Effizienz der Lieferkette noch vor der Zielvorgabe
		• Abschluss der Immunglobulin (IG)-Konformitäts-Chargen für Covington vor des Zielvorgabe und Einreichen der PAS für den Standort Covington
	Mitarbeiter	• Mehr als 95 Prozent der Arbeitnehmer schlössen das zwingend vorgeschriebenes Corporate Compliance-Training des Unternehmens bis zum Jahresende ab
		• Umsetzung eines Workday / AON Seif Service Modells im Zeitrahmen und innerhalb des Budgets
		• Durchführung mehrerer Umfragen zum Arbeitnehmerengagement im Jahr 2017 und Erarbeitung von Maßnahmenplänen für die Optimierung des weiteren Engagements in kritischen Funktionen / an kritischen Standorten
		Umsetzen einer globalen Strategie für die Fortbildung von Talenten und die Nachfolqeplanunq

Langfristige Anreize

Übertragung der LTIP-Prämien für das Jahr 2015

LTIP-Ergebnisfür das Jahr 2015
Flemming Ornskov	38 % der Maximalmöglichkeit (Prämie für 2014: 100 Prozent)

Die untenstehende Tabelle legt eine Zusammenfassung der Anzahl der Aktien dar, die übertragen werden und den sich hieraus ergebenden geschätzten Brutto-Übertragungswert der LTIP-Prämie Dr. Ornskovs für das Jahr 2015 dar. Die LTIP-Prämie für das Jahr 2015 für Herrn Poulton wurde vollumfänglich mit der Kündigung gegenstandslos, da er das Unternehmen vor dem Übertragungszeitpunkt am 30. April 2018 verließ. Diese Schätzung erfolgt auf der Grundlage eines durchschnittlichen Börsenkurses im Verlauf des letzten Quartals des Jahres 2017 in Höhe von 148,21 USD angesichts dessen, dass die LTIP-Prämie für das Jahr 2015 nach dem Stichtag dieses Berichtes übertragen wird.

Name	Art der Prämie	Zuteilung am	Anzahl der Aktien nach der ursprünglichen Zuteilung ¹	Prozentsatz der insgesamt übertragenen Prämie	Anzahl der übertragenen Prämien ¹	Anzahl der Dividendenaktien ³
Flemming Ornskov	PSU	30. April	19,799	38 %	7.523	78
	SAR	2015	26,398	38 %	10.031	0

Name	Zahl der übertragene n Aktion gesamt	Börsenkurs bei der Übenragung ⁴	Kurs bei der Übertragung4
Flemming Ornskov	7.601	148,21 USD	1.126.544 USD
	10.031	148,21 USD	0 USD

¹ Die Prämien wurden am 30. April 2015 gewährt und werden am 30. April 2018 durch ADS übertragen.
² Die Zahlen stellen die Anzahl der Aktien dar, die unter Berücksichtigung der Leistung im Vergleich zu den anwendbaren Leistungsbedingungen übertragen werden (siehe Leistungsergebnis unten).
³ Die Übertragung von PSU beinhaltet Dividendenaktien, die alle aufgelaufenen Dividenden darstellen, in Übereinstimmung mit den entsprechenden Regelungen des Plans.
⁴ Grundlage ist der durchschnittliche Börsenkurs im Verlauf des letzten Quartals des Jahres 2017 in Höhe von 148,21 USD. Die SAR-Prämien für das Jahr 2015 liegen derzeit im Minusbereich, daher werden sie angesichts ihres Ausübungskurses von 245,48 USD mit 0 USD bewertet.

LTI P-Leistungskennzahlen für das Jahr 2015 - Leistungszeitraum zum 31. Dezember 2017

	Zielvorgaben			Ergebnis
	Schwellenwert	Maximalwert	Werte	Prozentsatz des erzielten Maximalwertes	Prozentsatz der zur Übertragung berechtigten Prämie
Netto-Produktumsätze	13.953 Mio USD	15.389 Mio USD	14.449 Mio. USD	48 %
Non-GAAP-EBITDA	6.414 Mio USD	7.143 Mio USD	6.493 Mio USD	29 %	38 %
Non-GAAP-bereinigter-ROIC	7,75 %		8,10 %	_

Die Untermauerung durch den Non-GAAP-Bereinigter-ROIC in Höhe von 7,75 Prozent muss vollumfänglich erfüllt werden, damit eine Berechtigung zur Übertragung der Prämie besteht. In dem Umfang, in dem die Netto-Produktumsätze und die Non-GAAP-EBITDA-Kennzahlen erreicht werden, sind 20 Prozent der Prämie für eine Schwellenwert-Leistung zahlbar und 100 Prozent sind für eine maximale Übertragung mit einer linearen Übertragung innerhalb dieses Leistungsbereiches zahlbar.

c) Sonstige geprüfte Offenlegungen

Anteile an Programmen, die im Verlauf des Jahres 2017 gewährt wurden (vorbehaltlich der Abschlussprüfung)

LTIP-Prämien für das Jahr 2017

Die folgende Tabelle zeigt die Einzelheiten der SAR- und PSU-Prämien, die dem CEO nach dem PSP im Verlauf des Jahres 2017 gewährt wurden.

Die Übertragung der LTIP-Prämien für das Jahr 2017 wird von dem Ausschuss unter Berücksichtigung der Leistung im Leistungszeitraum (1. Januar 2017 bis zum 31. Dezember 2019) festgestellt. Darüber hinaus werden alle wesentlichen berücksichtigungspflichtigen Ereignisse, die von Bedeutung sind, sowie eine allgemeine Bewertung der zugrundeliegenden Leistung des Unternehmens in Erwägung gezogen.

Name	Prämie Art (ADS)	Anzahl der ADS gewährt	Börsenkurs bei der Zuteilung / Ausübungs preis	Prozentsatz der Prämie Übertragen für Schwellenwert-Leistung	Prozentsatz der Prämie Übertragen für Maximai-Leistung	Nennbetrag Übertragung (Prozent. Anteil von des Gehaltes 2017)
Flemming Ornskov	SAR	30.536				66 %
	PSU	22.902	181,63 USD	20 %	100 %	49 %
Jeff Poulton	SAR	10.709				66 %
	PSU	8.032				49 %

Name	Nennbetrag der maximalen Übertragung (Prozent. Anteil des Gehaltes 2017)	Nennbetrag Maximalwert übertragen (Tsd.)
Flemming Ornskov	329 %	5.546 USD
	246 %	4.160 USD
Jeff Poulton	329 %	1.945 USD
	246 %	1.459 USD

Das Maximum an SAR- und PSU-Prämien wurde gewährt und vorbehaltlich der Erzielung von Leistungsbedingungen am Tag der Übertragung angepasst. Die Anzahl der SAR und PSA sowie der Ausübungspreis für SAR-Prämien wird unter Verwendung eines Ansatzes auf der Grundlage des mittleren Marktschlusskurses über drei Tage zum Zeitpunkt der Zuteilung am 28. Februar 2017 berechnet.

Im Jahr 2017 gewährte gesperrte EAI-Aktien (in Bezug auf das EAI-Ergebnis für 2016)

25 Prozent jedes Ergebnisses nach dem EAI wird in Aktien zurückgestellt. Um diese zu befriedigen, wurden im März 2017 nach dem Deferred Bonus Plan ("DBP") (einen Unterplan des LTIP) Prämien über beschränkt übertragbare Aktien (Restricted Stock) und Aktientantiemen (Restricted Stock Units) wie folgt an die geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates als Teil ihrer EAI-Prämie für das Jahr 2016 gewährt und diese wurden drei Jahre nach dem Zeitpunkt der Rückstellung vorbehaltlich der Regeln des Planes übertragen.

	Anzahl der zugeteilten ADS	Börsenkurs zum Zeitpunkt der Gewährung ¹	Nennbetrag der Prämie ²	Tag der Übertragung
Flemming Omsknv	3 771	178,58 USD	664 496 I isn	10 März 2020
Jeff Poulton	1.160		207.153 USD	10. März 2020

¹ Der Aktienkurs beruht auf dem Durchschnittswert des mittlere Marktschlusskurses über drei Tage bis und einschließlich des Zeitpunktes der Zuteilung.
² Auf der Grundlage der Börsenkurse zum Zeitpunkt der Zuteilung am 10. März 2017.

Beteiligungen und Anteile an Programmen der Mitglieder des Verwaltungsrates (vorbehaltlich der Abschlussprüfung)

Nach der neuen Vergütungsrichtlinie müssen der CEO, der CFO und die anderen Mitglieder des Exekutivausschusses Aktien des Unternehmens, die jeweils 500 Prozent und 300 Prozent des Grundgehaltes entsprechen (zuvor 200 Prozent und 150 Prozent) innerhalb

eines Fünfjahreszeitraums nach ihrer Berufung halten. Alle Aktien, die sich im wirtschaftlichen Eigentum einer Führungskraft befinden oder nach dem EAI zurückgestellt sind, zählen für die Erzielung dieser Richtlinien. Der Ausschuss überprüft jährlich das Niveau des Anteilsbesitzes für diese Gruppe. Die aktuellen Niveaus des Anteilsbesitzes für geschäftsführende Mitglieder des Verwaltungsrates sind in der nachfolgenden Tabelle dargelegt und zeigen, dass die neue Richtlinie für den Aktienbesitz für den CEO des Verwaltungsrates erheblich überschritten wurde und daher seine Ausrichtung mit den Interessen der Aktionäre unter Beweis stellt.

Aktienbesitz der geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates im Vergleich zu den Richtlinien

Zusammenfassung der Beteiligungen und Anteile an Programmen der geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates

	Anteile an Programmen zum 31. Dezember 2017 ²							Gesamtzahl der gehaltenen Aktien
				Vorbehaltlich des Erreichens von Leistungsbedingungen ⁴			die zu den Richtlinien zum Aktienbesitz zählen
		Aktienbesitz zum 31. Dez. RS / RSU Insgesamt				Gesamtzahl SAR
	Art des	2017 oder Zeitpunkt des Ausscheidens ²	nach dem EAI gewährt ³	Insgesamt nicht übertragene PSU/RSU	Gesamtzahl noch nicht übertragener	unverfallbar, aber nicht ausgeübt ⁵	Gesamtzahl Anteile	(als % Gehaitzum 31. Dez 2017
Wertpapiersi					SAR
Flemming Ornskov	ADS	55.546	10.467	75.198	100.263	98.759	340.233	788 %
	Stammaktien	45.900	-	-	-	-	45.900
Jeff Poulton ⁶	ADS	4.796	1.720	24.939	33.252	15.046	79.753	175 %

¹ Ein ADS entspricht drei Stammaktien.
² Mit Ausnahme der nachfolgenden Aktientransaktionen hat sich im Zeitraum vom 31. Dez. 2017 bis zum 16. Feb. 2018 keine Änderung bei den Beteiligungen der Mitglieder des Verwaltungsrates ergeben. AM 13. Februar 2018 wurden beschränkt übertragbare Aktien (Restricted Stock) - hinsichtlich der an Dr. Ornskov nach dem EAI übertragenen Aktien -unverfallbar. Es wurden 2.546 ADS gemäß den Bedingungen des EAI freigegeben einschließlich einer Erhöhung, was dem Wert der Dividenden entspricht, die durch das Unternehmen hinsichtlich der ADS ab dem Zeitpunkt der Gewährung bis zum Zeitpunkt der Übertragung gezahlt wurden. Von den 2.546 freigegebenen ADS wurden 1.572 zu einem durchschnittlichen Kurs von 132,01 USD je ADS verkauft, um die persönlichen Steuerverbindlichkeiten, die durch die Übertragung entstanden, zu befriedigen.
³ Dies stellt noch nicht übertragene RS und Aktientantiemen (Restricted Stock Units = RSU) dar, die nach den EAI zugeteilt wurden, aber nicht unter dem Vorbehalt von Leistungsbedingungen stehen und im Falle einer Kündigung aus wichtigem Grund verfallen.
⁴ Alle nicht übertragenen Prämien stehen unter dem Vorbehalt von Leistungsbedingungen, die zum Zeitpunkt der Übertragung mit Ausnahme der RS und der RS angepasst werden und die nach dem EAI zugeteilt wurden.
⁵ Unverfallbare, aber nicht ausgeübte SAR stehen nicht mehr länger unter dem Vorbehalt des Erreichens von Leistungsbedingungen.
⁶ Herrn Poultons Beteiligung wurde auf die nächsten vollen ADS aufgerundet, wobei seine genaue Beteiligung eine bruchteilsmäßige Berechtigung auf einen ADS infolge des Bestehens eines Dividenden-Reinvestitionsplans beinhaltet.

Prämien nach den langfristigen Leistungsprämienprogrammen des Unternehmens und den breit angelegten Anteilsplänen werden entweder durch auf dem Markt erworbene Aktien, die in einem Arbeitnehmertreuhandfonds gehalten werden, oder durch die Ausgabe neuer Aktien in den von den bei der Genehmigung der Pläne von den Aktionären beschlossenen Grenzen erfüllt. Diese Obergrenzen halten die Richtlinien der Investment Association ein, die fordern, dass nicht mehr als 10 Prozent des begebenen Grundkapitals eines Unternehmens in Übereinstimmung mit allen Anteilsplänen für Arbeitnehmer in einem Zeitraum von 10 Jahren ausgegeben werden und nicht mehr als 5 Prozent in Übereinstimmung mit in freiem Ermessen stehenden Anteilsplänen für Arbeitnehmer ausgegeben werden.

Beteiligung der geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates an Plänen

Prämie Art ¹	Datum der Prämie	Zum 1. Jan 2017	Zugeteilte	Dividende Aktien ²	Ausgeübt Verfallen /freigegeben
Flemming Ornskov
SAR ³	28. Feb. 2013	45.601
SAR ³	2. Mai 2013	18.984
SAR ³	28. Feb. 2014	34.174
PSU ³	28. Feb. 2014	25.631		284	25.915
RS (EAI)4	31. Mär. 2014	2.703		32	2.735
RS (EAI) ⁴	13. Feb. 2015	2.501
SAR ^3,5	30. Apr. 2015	26.398
PSU ^3,5	30. Apr. 2015	19.799
SAR ^3,5	26. Feb. 2016	43.329
PSU ^3,5	26. Feb. 2016	32.497
RSU (EAI) ⁴	11. Mär. 2016	4.245
SAR ^3,5	28. Feb. 2017		30.536
PSU ^3,5	28. Feb. 2017		22.902
RSU (EAI) ⁴	10. Mär. 2017		3.721
Jeff Poulton
SAR	28. Feb. 2012	4.376
SAR	28. Feb. 2013	2.708
SAR	28. Feb. 2013	5.419
SAR	28. Feb. 2014	635
SAR	28. Feb. 2014	635
SAR	28. Feb. 2014	1.273
RSU	28. Feb. 2014	669		7	>676
PSU3	28. Feb. 2014	742		8	750
SAR ^3,5	30. Apr. 2015	8.862
PSU ^3,5	30. Apr. 2015	6.646
SAR ^3,5	26. Feb. 2016	13.681
PSU ^3,5	26. Feb. 2016	10.261
RS (EAI)4	11. Mär. 2016	560
SAR ^3,5	28. Feb. 2017		10.709
PSU ^3,5	28. Feb. 2017		8.032
RSU (EAI)4	10. Mär. 2017		1.160

Prämie Art ¹	Zum 31. Dez 2017	Ausübung Kurs	Börsenkurs zut Ausübung / Freigabe	Normale Ausübung Zeitraum / Zeitpunkt der Übertragung
Flemming Ornskov
SAR ³	45.601	95,04 USD		28. Feb. 2016-28. Feb. 2020
SAR ³	18.984	91,59 USD		2. Mai 2016-2. Mai 2020
SAR ³	34.174	168,54 USD		28. Feb. 2017-28. Feb. 2021
PSU ³			181,32 USD	28. Feb. 2017
RS (EAI)4			175,26 USD	31. Mär. 2017
RS (EAI) ⁴	2.501			13. Feb. 2018
SAR ^3,5	26.398	245,48 USD		30. Apr. 2018-30. Apr. 2022
PSU ^3,5	19.799			30. Apr. 2018
SAR ^3,5	43.329	161,42 USD		26. Feb. 2019-26. Feb. 2023
PSU ^3,5	32.497			26. Feb. 2019
RSU (EAI) ⁴	4.245			11. Mär. 2019
SAR ^3,5	30.536	181,63 USD		28. Feb. 2020 - 28. Feb. 2024
PSU ^3,5	22.902			28. Feb. 2020
RSU (EAI) ⁴	3.721			10. Mär. 2020
Jeff Poulton
SAR	4.376	105,50 USD		28. Feb. 2015-28. Feb. 2019
SAR	2.708	95,04 USD		28. Feb. 2015-28. Feb. 2020
SAR	5.419	95,04 USD		28. Feb. 2016-28. Feb. 2020
SAR	635	168,54 USD		28. Feb. 2015-28. Feb. 2021
SAR	635	168,54 USD		28. Feb. 2016-28. Feb. 2021
SAR	1273	168,54 USD		28. Feb. 2017-28. Feb. 2021
RSU			181,32 USD	28. Feb. 2017
PSU3			181,32 USD	28. Feb. 2017
SAR ^3,5	8.862	245,48 USD		30. Apr. 2018-30. Apr. 2022
PSU ^3,5	6.646			30. Apr. 2018
SAR ^3,5	13.681	161,42 USD		26. Feb. 2019-26. Feb. 2023
PSU ^3,5	10.261			26. Feb. 2019
RS (EAI)4	560			11. Mär. 2019
SAR ^3,5	10.709	181,63 USD		28. Feb. 2020 - 28. Feb. 2024
PSU ^3,5	8.032			28. Feb. 2020
RSU (EAI)4	1.160			10. Mär. 2020

¹ Alle Prämien erfolgen über ADS. Die Anzahl der ADS für die PSU RSU und SAR-Prämien gewährt werden, wird unter Verwendung des durchschnittlichen Börsenkurses für ADS im Verlauf von drei Tagen zum Zeitpunkt der Gewährung berechnet. Die Anzahl der ADS in Bezug auf die eine RS-Prämie gewährt wird, wird von dem Erwerbskurs je ADS zum Zeitpunkt der Gewährung bestimmt. Es sei denn, es ist etwas anderes angegeben, werden alle Prämien nach dem Shire Long-Term Incentive Plan oder seinem Vorgängerplan, dem Shire Portfolio Share Plan, gewährt.
² In Übereinstimmung mit den Regeln des jeweiligen Aktienplans, wurden die unverfallbaren PSU-, RSU- und RS-Prämien erhöht, um die von Shire gezahlten Dividenden in dem Zeitraum vom Tage der Zuteilung bis zum Tage der Übertragung widerzuspiegeln.
³ Das Maximum an SAR- und PSU-Prämien wurde gewährt und vorbehaltlich der Erzielung von Leistungsbedingungen am Tag der Übertragung angepasst. Leistungsbedingungen, die SAR- und PSA-Prämien, die in den Jahren 2013 und 2014 gewährt wurden, anhaften, sind der Non-GAAP-bereinigter-ROIC und das Non-GAAP-EBITDA innerhalb einer Leistungsmatrix. Leistungsbedingungen, die SAR- und PSU-Prämien die ab 2015 gewährt wurden, anhaften, sind die Produktumsätze und die Non-GAAP-EBITDA-Zielvorgaben mit einer Non-GAAP-bereinigter-ROIC-Untermauerung. In allen Fällen werden Prämien nur dann übertragen werden, wenn der Ausschuss feststellt, dass die zugrundeliegende Leistung des Unternehmens ausreichend ist, um die Übertragung der Prämie zu rechtfertigen.
⁴ 25 Prozent eines Ergebnisses nach dem EAI wird in Aktien durch die Gewährung von Aktientantiemen (Restricted Stock Units) oder beschränkt übertragbaren Aktien (Restricted Stock) zurückgestellt. 5 Eine zweijährige Haltedauer wird nach einer dreijährigen Sperrfrist sowohl für SAR- als auch PSU-Zuteilungen Anwendung finden, die ab dem Jahr 2015 zugeteilt werden.

Am 31. Oktober 2017 haben Dr. Ornskov und Herr Poulton jeweils eine Option über 100 nominelle ADS ausgeübt, die nach dem Shire Global Employee Stock Purchase Plan ("GESPP") im Zeitpunkt der Optionsausübung zum Kurs in Höhe von 123,90 USD je ADS gewährt wurde. Am 1. November 2017 wurde Dr. Ornskov eine Option über nominelle ADS gemäß des GESPP gewährt. Er hat eine Ansparung in Höhe von 480,76 USD alle zwei Wochen gewählt.

Beteiligung der nicht-geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates an Plänen

	Art des Wertpapiers	Aktienbesitz zum 31. Dezember 2017:
Susan Kilsby	ADS	8.285
William Burns	Stammaktien	4.620
Dominic Blakemore	Stammaktien	2.141
Olivier Bohuon	Stammaktien	2.414
Ian Clark	ADS	188
Gail Fosler	ADS	8.083
Steven Gillis	ADS	1.595
David Ginsburg	ADS	1.019
Sara Mathew	ADS	2.817
Anne Minto	Stammaktien	5.876
Albert Stroucken ³	ADS	20.085

¹ Ein ADS entspricht drei Stammaktien.
² Im Verlauf des Zeitraums vom 31. Dezember 2017 bis zum 16. Februar 2018 haben sich keine Änderungen bei den Beteiligungen der Mitglieder des Verwaltungsrates ergeben.
³ Herr Strouckens Aktienbesitz umfasst 14.000 ADS, die in einem von Optionsverkäufer behaltenen Annuity Trust gehalten werden, hinsichtlich dessen er der einzige Kurator ist.

d) Gesamtsumme der Vergütung für den Vorsitzenden und die nicht-geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates für das Jahr 2017 (vorbehaltlich der Abschlussprüfung)

	Verwaltungsratshonorare			Ausschusshonorare
	Grund- Zusätzliche Honorar	Honorare ¹	Revisions-Compliance & Risikoausschuss Ausschuss-	Nominierungsund Governance Ausschuss-	Ausschuss-	Wissenschaft und Technologie Ausschuss	Reisekosten Reisekostenzus chuss ²
Susan Kilsby	450.000 GBP						25.000
William Burns	98.000 GBP	11.000		12.500	8.750 GBP	10.000	10.000
Dominic Blakemore ³	93.000 GBP	8.000 GBP	22.868 GBP	10.962			10.000
Olivier Bohuon ⁴	93.000 GBP	12.000		12.500	7.673 GBP	1.231 GBP	10.000
Ian Clark ⁵	92.642 GBP	10.000		10.962		8.769 GBP	15.000
Gail Fosler	93.000 GBP	6.000 GBP	12.500 GBP				20.000
Steven Gillis	93.000 GBP	10.000	12.500 GBP	12.500		10.000	20.000
David Ginsburg	93.000 GBP	5.000 GBP			8.750 GBP	20.000	20.000
Sara Mathew ⁶	93.000 GBP	10.000	14.633 GBP	1.538 GBP	7.673 GBP		25.000
Anne Minto ⁷	93.000 GBP	12.000		25.000	8.750 GBP		10.000
Albert Stroucken ⁸	93.000 GBP	13.000	12.500 GBP	17.661			25.000


	Honorare 2017 Insgesamt	Honorare 2016 nsgesamt
Susan Kilsby	475.000 GBP	477.057 GBP
William Burns	150.250 GBP	162.672 GBP
Dominic Blakemore ³	144.830 GBP	143.000 GBP
Olivier Bohuon ⁴	136.404 GBP	130.413 GBP
Ian Clark ⁵	137.373 GBP
Gail Fosler	131.500 GBP	71.694 GBP
Steven Gillis	158.000 GBP	161.057 GBP
David Ginsburg	146.750 GBP	152.807 GBP
Sara Mathew ⁶	151.845 GBP	147.000 GBP
Anne Minto ⁷	148.750 GBP	157.802 GBP
Albert Stroucken ⁸	161.161 GBP	80.734 GBP

¹ Für Sitzungen des Verwaltungsrates und der Ausschüsse zusätzlich zu den als Teil des normalen Geschäftsganges planmäßig angesetzten und an diesen teilgenommenen Sitzungen.
² Die nicht-geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrats erhalten ein zusätzliches Honorar in Höhe von 5.000 GBP, wenn eine transatlantische Reise, die für die Sitzungen des Verwaltungsrats unternommen wird, erforderlich ist.
³ Dominic Blakemore wurde am 15. Februar 2017 in den Vergütungsausschuss berufen. Herr Blakemore trat am 27. Oktober 2017 vom Amt der Vorsitzenden des Revisions-, Compliance und Risikoausschusses zurück, obwohl er weiter im Amt eines Mitglieds des Ausschusses verbleibt.
⁴ Olivier Bohuon wurde in den Nominierungs- und Governance-Ausschuss berufen und legte am 15. Februar 2017 sein Amt als Mitglied des Ausschusses für Wissenschaft und Technologie nieder. 5 Ian Clark wurde am 3. Januar 2017 in den Verwaltungsrat und am 15. Februar 2017 in den Ausschuss für Wissenschaft und Technologie berufen.
⁶ Sara Mathew wurde in den Nominierungs- und Governance-Ausschuss berufen und legte am 15. Februar 2017 ihr Amt als Mitglied des Vergütungsausschusses nieder. Frau Mathew wurde am 27. Oktober 2017 zur Vorsitzenden des Revisions-, Compliance und Risikoausschusses berufen, nachdem sie zuvor das Amt eines Mitglieds des Ausschusses innehatte.
⁷ Anne Minto trat am 3. August 2017 vom Amt der Vorsitzenden des Vergütungsausschusses zurück, obwohl sie weiter im Amt eines Mitglieds des Ausschusses verbleibt. Angesichts des Zeitaufwandes, den Frau Minto für die Unterstützung der Beratungen mit den Aktionären zu der neuen Vergütungsrichtlinie und dem Übergang auf Herrn Stroucken als dem neuen Vorsitzenden des Vergütungsausschusses benötigt, genehmigte der Verwaltungsrat die Zahlung eines zusätzlichen Honorars an Frau Minto, der wertmäßig dem Honorar eines Vorsitzenden des Vergütungsausschusses entspricht, bis sie von ihrem Amt als Mitglied des Verwaltungsrates des Unternehmens auf der Jahreshauptversammlung im April 2018 zurücktritt.
⁸ Albert Stroucken wurde am 3. August 2017 zum Vorsitzenden des Vergütungsausschusses berufen, nachdem er zuvor das Amt eines Mitglieds des Ausschusses innehatte.

e) Regelungen zum Ausscheiden für Jeff Poulton (vorbehaltlich der Abschlussprüfung)

Herr Poulton trat am 31. Dezember 2017 vom Amt eines Mitglieds des Verwaltungsrates von Shire und von seiner Funktion als CFO zurück. Im Einklang mit der Richtlinie des Ausschusses, zog der Ausschuss die allgemeinen Umstände des Ausscheidens sowie die Leistung, die vertraglichen Verpflichtungen und die Regelungen des Planes in Betracht.

Die Festlegungen des Ausschusses, die mit der Richtlinie zur Kündigung durch geschäftsführende Mitglieder des Verwaltungsrates übereinstimmen, sind unten dargelegt.

Beschreibung des Vergütungselementes

Genalt, Pension- und sonstige Versorgungsleistungen

in Übereinstimmung mit seinem Aroeitsvertrag und der vergutungsncntnnie Tur aie Mitglieder aes Verwaltungsrates wira Herr Kouiton Genaitszaniungen, Pensionsbezüge und Versorgungsleistungen anstelle seiner Kündigungsfrist (d. h. dem Zeitraum vom 1. Januar 2018 bis zum 20. August 2018) im Wert von 494.997 USD erhalten.

Die Zahlungen werden um den Wert seines Gehaltes und seiner Alterversorgungsleistungen seines neuen Arbeitsverhältnisses während seiner Kündig ungsfrist nach seinem Ausscheiden bei Shire gekürzt und die ersten Zahlungen werden für sechs Monate zur Einhaltung der US-amerikanischen Steuerbestimmungen verzögert. Die erste Zahlung wird daher nicht vordem ersten Abrechnungsdatum im Juli 2018 erfolgen.

Herr Poulton ist auch weiterhin berechtigt, an den medizinischen und zahnmedizinischen Versorgungsplänen für die restliche Zeit seiner Kündigungsfrist nach seinem Ausscheiden bei Shire teilzunehmen. In dem Umfang, in dem er in seinem neuen Arbeitsverhältnis zu einem Krankenversicherungsschutz berechtigt sein wird, hört diese Versorgungsleistung sofort auf zu bestehen.

EAI Nachzugsaktien, die nach dem EAI gewährt werden, werden auch weiterhin zum normalen Zeitpunkt - dem Ende der jeweiligen Haltedauer von drei Jahren übertragen (weitere Einzelheiten sind in der untenstehenden Tabelle dargelegt).

Zuteilung am	Anzahl der ADS	Datum der Freigabe
11. März 2016	560	11. März 2019
10. März 2017	1.160	10. März 2020

Herr Poulton erhielt eine EAI-Prämie für das Leistungsjahr 2017, die auf der Grundlage der tatsächlichen Leistung in Höhe von 123 Prozent im Vergleich zu der Corporate-Scorecard für das Jahr 2017 festgelegt wurde. 75 Prozent dieser Prämie werden im März 2018 in bar im Einklang mit der Vergütungsrichtlinie für die Mitglieder des Verwaltungsrates ausbezahlt und 25 Prozent werden in Aktientantiemen (Restricted Stock Units) zugeteilt (werden im März 2021 freigegeben). Diese Prämie wird unter dem Vorbehalt von Malus- und Rückforderungsbestimmungen stehen.

Herr Poulton wird nicht an dem EAI für das Leistungsjahr 2018 teilnehmen.

LTIP

Alle ausstehenden aktienbasierten Prämien, die nach dem LTIP des Unternehmens gewährt wurden, wurden nach der Kündigung gegenstandslos (d. h. die in den Jahren 2015, 2016 und 2017 gewährten Prämien).

Unverfallbare SAR-Prämien, im Einklang mit den Bedingungen des alten Portfolio Share Plan (PSP) bleiben für einen Zeitraum von 12 Monate nach dem Zeitpunkt des Ausscheidens ausübbar, anderenfalls werden sie gegenstandslos.

Herrn Poulton wird weder 2018 noch in einem darauffolgenden Jahr eine LTIP-Prämie gewährt werden.

f) Zahlungen an ehemalige Mitglieder des Verwaltungsrates (vorbehaltlich der Abschlussprüfung)

Es wurden keine Zahlungen an ehemalige Mitglieder des Verwaltungsrates für das maßgebliche Finanzjahr (mit Ausnahme der oben dargelegten Zahlungen an Herrn Poulton) geleistet.

g) Nicht geprüfte Offenlegungen

TSR-Entwicklungskurve und Gehalt des CEO

Das untenstehende Diagramm weist den TSR für Shire und den FTSE 100 Index über den Zeitraum von neun Jahren aus. Der TSR wird berechnet als die Veränderung (indexiert) zwischen dem TSR (Durchschnitt für den Zeitraum) des vierten Quartals in dem betreffenden Geschäftsjahr und dem Basisjahr. Der FTSE 100 Index spiegelt die 100 größten börsennotierten Unternehmen nach Marktkapitalisierung im Vereinigten Königreich wider und wurde ausgewählt, weil der FTSE 100 den breiten Marktindex darstellt, innerhalb dessen die Aktien des Unternehmens gehandelt werden. Die Grafik veranschaulicht die Veränderung des Wertes eines hypothetischen Aktienbesitzes von 100 GBP über einen Zeitraum von neun Jahren beginnend mit dem 31. Dezember 2008 und am 31. Dezember 2017 endend.

Aktienrendite (Total Shareholder Return) - Veränderung im Wert eines hypothetischen Aktienbesitzes von 100 GBP über einen Zeitraum von neun Jahren

	Herr Russell					Dr. Ornskov ²
Kurzfristiger Anreiz (prozentualer Anteil ( % des Maximums)	70 %	65 %	50 %	48 %	26 %	81 %	100 %	100 %	88 %	62 %
Langfristiger Anreiz ¹ (Prozentsatz des Maximums)	84 %	88 %	100 %	100 %	50 %	-		100 %	100 %	38 %
Vergütung, Gesamtbetrag (TSD USD)	4.781 USD	9.634 USD	17.506 USD	13.430 USD	5.759 USD	3.402 USD	4.137 USD	16.939 USD	10.571 USD	5.261 USD

¹ Die Zahlen für die langfristigen Leistungsprämien beziehen sich auf alle Prämien, die kurz nach dem Ende des maßgeblichen Finanzjahres übertragen werden. Dr. Ornskov hatte keine langfristigen Leistungsprämien, die bis zum Jahr 2015 übertragen wurden.

Prozentuale Veränderungen bei der Vergütung des CEO

Die folgende Tabelle zeigt die prozentuale Veränderung beim Grundgehalt, den steuerpflichtigen Leistungen und dem Jahresbonus des CEO zwischen dem gegenwärtigen und dem vergangenen Finanzjahr im Vergleich zur durchschnittlichen prozentualen Veränderung für alle anderen Arbeitnehmer.

	Prozentuale Veränderung zwischen 2016 und 2017
	Gehalt und	Steuerpfl Leistungen	Kurzfristige Anreize ¹
CEO2	0 %	- 88 %	- 30 %
Alle anderen Arbeitnehmer ³	7 %	8 %	>6 %

¹ Aufgrund der zeitlichen Gestaltung des Jahresendverfahrens im Jahr 2017 waren die tatsächlichen Zahlen für die kurzfristigen Anreize für alle anderen Arbeitnehmer zum Stichtag dieses Berichtes noch nicht endgültig festgelegt. Daher stellen die Zahlen für die kurzfristigen Anreize für das Jahr 2017 die Zahlen für die Zielvorgaben multipliziert mit dem Corporate Bonus Modifier für das Jahr 2017 dar, der vom Ausschuss Anfang Februar genehmigt wurde und die beste Schätzung des Unternehmens der tatsächlichen Bonusergebnisse darstellt.
² Spiegelt die Vergütung für die Geschäftsjahre 2016 und 2017 für Dr. Ornskov wider, wie sie in der Tabelle der Gesamtsumme der Vergütung in Teil 2(b) berichtet wird.
³ Spiegelt die durchschnittliche Veränderung bei der Vergütung für alle anderen Arbeitnehmer von Shire-Alt wider, die im Rahmen des Unternehmensbonusplans von Shire einen Anspruch auf Jahresboni hatten.
Um die Verzerrungen bei den zugrundeliegenden Daten möglichst zu minimieren, wurden bestimmte Anpassungen vorgenommen. Die Zahlen wurden insbesondere auf der Grundlage von auf Dauer beschäftigten Arbeitnehmern erstellt, die bei dem Unternehmen in den zwei vorangegangenen Kalenderjahren beschäftigt waren, um eine einheitliche Vergleichsgruppe für die Arbeitnehmer erhalten (die Zahlen schließen daher die Arbeitnehmer von Baxalta-Alt aus). Dieser Ansatz steht im Einklang mit der in dem Jahresbericht zur Vergütung im Jahr 2016 vorgestellten Offenlegung.

Die obige Offenlegung zeigt einen erheblichen Anstieg bei den steuerbaren Versorgungsleistungen des CEO in Höhe von 88 Prozent im Vergleich des Jahres 2016 zum Jahr 2017. Dies ist die Folge der besonderen Unterstützung, die dem CEO im Jahr 2016 beim Umzug seiner Familie von der Schweiz nach Boston zuteil wurde. Die Rückstellung für Versorgungsleistungen für das Jahr 2016 ist nicht typisch und es wird nicht beabsichtigt, dass derartige Unterstützung in zukünftigen Jahren zuteil werden wird.

Darüber hinaus gab es eine Verringerung bei den kurzfristigen Anreizen um 30 Prozent für den CEO von 2016 bis 2017, da der Ausschuss festlegte, dass das Ergebnis der kurzfristigen Anreize für den CEO für das Jahr 2017 in Einklang mit der allgemeinen Finanzierung des Bonuspools durch das Unternehmen gebracht werden sollte. Als solche entspricht die Prämie des CEO für das Jahr 2017 der Finanzierung durch das Unternehmen in Höhe von 123 Prozent der Zielvorgabe (verglichen mit 175 Prozent der Zielvorgabe im Jahr 2016).

Relatives Gewicht des Personalaufwandes

	2017	2016	Prozentsatz Änderung
Personalaufwand ¹ (Mio. USD)	1.208,00	1.143,50	>6 %
Non-GAAP-EBITDA (aus fortzuführenden Geschäftsbereichen) (Milliarden USD)	6,5	4,7	38 %
Dividenden der Aktionäre (Mio. USD)	281,3	171,3	64 %

¹ Die Zahlen für den Personalaufwand beruhen auf dem Ergebnis von Shire-Alt zu Vergleichszwecken, da die Daten für Baxalta-Alt noch nicht verfügbar sind.

•	Der Personalaufwand stieg im Jahr 2017 im Vergleich zum Vorjahr um 6 Prozent.
•	Non-GAAP-EBITDA stieg im Jahr 2017 um 38 Prozent, hauptsächlich getragen durch die Einbeziehung der Finanzdaten von Baxalta-Alt für 12 Monate im Vergleich zu lediglich 7 Monaten im Jahr zuvor.
•	Die Dividenden der Aktionäre stiegen im Jahr 2017 um 64 Prozent in erster Linie aufgrund der erheblich gestiegenen Anzahl im Umlauf befindlicher Aktien nach dem Zukauf von Baxalta.

Vergütungsausschuss

Aufgabenstellung

Der Ausschuss ist für die Einführung und Überwachung der allgemeinen Vergütungsrichtlinie für die Organisation und der Einzelpakete für den Vorsitzenden, die geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates und bestimmte andere Positionen der obersten Führungsebene verantwortlich. Im Rahmen der vereinbarten Richtlinie legt der Ausschuss die Bedingungen und Bestimmungen unter Einbeziehung von Zahlungen im Falle einer Kündigung und gegebenenfalls Entschädigungszusagen fest, die in Dienstleistungsverträge aufgenommen werden. Der Ausschuss legt zudem die Leistungsvorgaben fest, die auf die Programme des Unternehmens für Jahresboni und langfristige Anreize Anwendung finden und hat die Aufsicht über die aktienbasierten Anreizpläne des Unternehmens. Die Aufgabenstellung des Ausschusses wurde im Februar 2017 überprüft und ist vollständig auf der Website des Unternehmens unter www.shire.com verfügbar. Die sonstigen Informationen, die auf unserer Website enthalten oder über sie zugänglich sind, bilden keinen Teil dieses Berichtes und die Bezugnahme auf unsere Website stellt keine Einbeziehung durch Bezugnahme auf diese Informationen dar und man sollte sich nicht auf sie verlassen.

Tätigkeit des Vergütungsausschusses im Jahr 2017

Im Jahre 2017 erörterte der Ausschuss die in der folgenden Tabelle ausgewiesenen wichtigen Tagesordnungspunkte.

Allgemeine Vergütung	Genehmigung der Entscheidungen zur der Leistung und Vergütung des CEO, des CFO und der geschäftsführenden
	Mitglieder des Verwaltungsrates für das Jahr 2016
	Überprüfung der Markttrends für die Vergütung des Vorsitzenden, des CEO, des CFO und der nicht-geschäftsführenden
	Mitglieder des Verwaltungsrates
	Überprüfung des Entlohnungssprozess zum Ende des Geschäftsjahres 2017 und der Budgets für alle Arbeitnehmer
	Überprüfung der Entscheidungen zur Leistung und Vergütung des CEO, des CFO und der geschäftsführenden Mitglieder des Verwaltungsrates für das Jahr 2017
	Überprüfung der vorgeschlagenen Änderungen der Vergütungsrichtlinie für die Mitglieder des Verwaltungsrates und der Ausgestaltung der Anreize
Kurzfristige Anreize	Bewertung der Wertentwicklung des Unternehmens verglichen mit der Corporate-Scorecard für das Jahr
	2016 und der daraus resultierenden, genehmigten Corporate-Scorecard für das Jahr 2017
	Überarbeitung der vorgeschlagenen Corporate-Scorecard für das Jahr 2018
Langfristige Anreize	Genehmigung der Leistungskennzahlen für die LTIP-Prämien für das Jahr 2017
	Genehmigung der jährlichen Angebote von Sharesave- und GESPP-Prämien
	Prüfung der Leistung im Vergleich zu den herausragenden LTIP-Leistungszyklen und Berücksichtigung der der möglichen wesentlichen berücksichtigungspflichtigen Ereignisse
Governance	Genehmigung der Vergütungsrichtlinie für die Mitglieder des Verwaltungsrates für das Jahr 2017
	Erhalt regelmäßiger Aktualisierungen zu gesetzlichen, aufsichtsrechtlichen Änderungen und zu
	Änderungen in der Corporate Governance Berücksichtigung der Trends bei der Vergütung von
	Führungskräften und der Entwicklung in der Corporate Governance Überprüfung des
	Aktienbesitzes des CEO, CFO und des Exekutivausschusses
	Überprüfung der Effizienz des Ausschusses
	Überprüfung der Veröffentlichung der Gehaltsunterschiede zwischen den Geschlechtern im Vereinigten Königreich
	Beratung mit den Aktionären Überprüfung des Schreibens an die Aktionäre vor der Jahreshauptversammlung 2017
	Beratungsgespräche mit den Aktionären vor der Jahreshauptversammlung 2017
	Genehmigung des Ansatzes für die Konsultation der Aktionäre zur Erneuerung der Vergütungsrichtlinie
	Zusendung eines Briefes an die Aktionäre über die vorgeschlagenen Änderungen der Vergütungsrichtlinie
	Erste Konsultationen mit den Aktionären zu den vorgeschlagenen Änderungen der Vergütungsrichtlinie
	Überprüfung der Antworten der Aktionäre in den geführten Beratungsgesprächen
	Durchführung zusätzlicher Beratungsgespräche mit den Aktionären zu der vorgeschlagenen Vergütungsrichtlinie

Erklärung zur Abstimmung der Aktionäre

Die untenstehende Tabelle zeigt, wie die Aktionäre in Bezug auf die beratende Abstimmung zum Vergütungsbericht auf der Jahreshauptversammlung am 25. April 2017 und zu der verbindlichen Abstimmung zu der Vergütungsrichtlinie auf der Jahreshauptversammlung am 28. April 2015 abgestimmt haben

in Prozent	Ja-Stimmen (einschließlich der von Sti m m rec hts bevo 11 m äc hti gte n nach billigem Ermessen abgegebenen Stimmen)	Prozent	Nein-Stimmen	Prozerr	Abgegebene Stimmen der maßgeblichen im Umlauf befindlichen Aktien:	Enthaltung1
Beratende Abstimmung (25. April 2017)
Zur Genehmigung des Berichtes über die Vergütung der Mitglieder des Verwaltungsrates	615.163.095	93,22	44.723.057	6,78	72,75	7.521.281
Verbindliche Abstimmung (28. April 2015)
Zur Genehmigung der Vergütungsrichtlinie für die Mitglieder des Verwaltungsrates	414.168.513	93,99	26.500.604	6,01	74,49	3.027.344

Enthaltungen sind im rechtlichen Sinne keine Stimme und werden bei der Berechnung des Verhältnisses der gültig abgegebenen Stimmen nicht mitgezählt.

Berater

Bei der Erfüllung seiner Aufgaben im Jahr 2017 wurde der Ausschuss vom Chief Human Resources Officer und dem Group Vice President, Total Rewards wesentlich unterstützt. Darüber hinaus war die vom Ausschuss beauftragte PricewaterhouseCoopers LLP (PwC) weiterhin als unabhängiger externer Berater des Ausschusses tätig. PwC erbrachte im Jahre 2017 zudem für das Unternehmen allgemeine Beratungsdienstleistungen, schwerpunktmäßig in Bezug auf Steuerangelegenheiten. Das Honorar, das an PwC für gegenüber dem Ausschuss erbrachte Dienstleistungen gezahlt wurde, belief sich im Jahr 2017 auf 355.936 GBP.

Der Ausschuss ist überzeugt, dass der Rat, der von PwC in Bezug auf Angelegenheiten bei der Vergütung der Führungskräfte erhalten wurde, unabhängig war. Der Ausschuss bewertete das Potential für mögliche Interessenskonflikte und kam zu dem Schluss, dass es ausreichende Schutzmaßnahmen gab. PwC ist Mitglied der Remuneration Consultants' Group, die nach einem Verhaltenskodex für die Vergütungsberatung in Großbritannien arbeitet.

Genehmigung

Durch den Verwaltungsrat genehmigt und in seinem Namen unterschrieben durch:

16. Februar 2018

Albert Stroucken, Vorsitzender des Vergütungsausschusses

Zusätzliche gesetzlich erforderliche Angaben

Mitglieder des Verwaltungsrates

Berufung und Ersetzung

Mitglieder des Verwaltungsrates können von der Gesellschaft durch Beschluss mit einfacher Stimmenmehrheit oder durch den Verwaltungsrat berufen werden, der jede Person entweder zur Besetzung einer freien Stelle oder als zusätzliches Mitglied des Verwaltungsrates ernennen kann, vorbehaltlich einer späteren Wahl und einer jährlichen Wiederwahl durch die Aktionäre der Gesellschaft. Nicht-geschäftsführende Mitglieder des Verwaltungsrates werden üblicherweise für eine Amtszeit von zwei Jahren berufen. Die Wiederberufung von nicht-geschäftsführenden Mitgliedern des Verwaltungsrates nach Ablauf der Amtszeit ihrer Berufung ist vorbehaltlich der Genehmigung durch den Verwaltungsrat.

Der Verwaltungsrat kann Mitglieder des Verwaltungsrates für einen Zeitraum und unter den Bedingungen berufen, wie er es festlegt und er kann zudem diese Berufung widerrufen oder kündigen.

Die Satzung der Gesellschaft (die "Satzung") sieht vor, dass auf jeder Jahreshauptversammlung alle diejenigen Mitglieder des Verwaltungsrates aus dem Amt ausscheiden und sich dann selbst der Wiederwahl durch die Aktionäre stellen können, die seit der letzten Jahreshauptversammlung durch den Verwaltungsrat berufen worden waren oder die das Amt zum Zeitpunkt der zwei vorangegangenen Jahreshauptversammlungen innehatten und nicht bei einer von diesen aus dem Amt schieden oder die ihr Amt bei der Gesellschaft, das kein Amt in der Geschäftsleitung ist, am Tag der Versammlung für einen fortlaufenden Zeitraum

von neun Jahren oder länger innehatten. Ungeachtet der Bestimmungen der Satzung und in Übereinstimmung mit dem Corporate Governance Codes des Vereinigten Königreiches unterliegen alle Mitglieder des Verwaltungsrates einer jährlichen Wiederwahl.

Befugnisse

Vorbehaltlich der Bestimmungen des Companies (Jersey) Law 1991 in der jeweiligen Fassung (der "Companies Act"), der Satzung der Gesellschaft und der Anweisungen, die durch die Gesellschaft in einer Hauptversammlung durch qualifizierten Mehrheitsbeschluss gegeben wurden, wird die geschäftliche Tätigkeit der Gesellschaft durch den Verwaltungsrat geführt, der alle Befugnisse der Gesellschaft, sei es in Bezug auf die Führung der geschäftlichen Tätigkeit der Gesellschaft oder nicht, ausüben kann. Insbesondere kann der Verwaltungsrat alle Befugnisse der Gesellschaft ausüben, um Geld zu leihen, oder um, im Ganzen oder zu Teilen, das Unternehmen, das Eigentum und die Vermögenswerte (gegenwärtig oder zukünftig) und das nicht aufgerufene Kapital der Gesellschaft hypothekarisch zu belasten oder zu verpfänden und, vorbehaltlich des Companies Act, Schuldverschreibungen oder sonstige Wertpapiere ausgeben, entweder direkt oder als Sicherheitsleistung, für eine Schuld, Verbindlichkeit oder Verpflichtung der Gesellschaft oder eines Dritten.

Haftpflichtversicherung und Haftungsfreistellung In dem Berichtsjahr unterhielt der Konzern eine Haftpflichtversicherung für die Mitglieder des Verwaltungsrates und seine Organvertreter mit Bezug auf Verbindlichkeiten, die aus einer Handlung, einem Irrtum oder einer Unterlassung während ihrer Tätigkeit als Mitglieder des Verwaltungsrates oder Organvertreter entstanden. Qualifizierende Entschädigungsbestimmungen für Dritte, waren ebenfalls während des Berichtsjahres zum Nutzen der Mitglieder des Verwaltungsrates in Bezug auf bestimmte Schäden und Verbindlichkeiten, die durch sie gegenüber Dritten in Ausübung ihrer Aufgaben entstanden, vorhanden. Diese bestehen zum Zeitpunkt dieses Berichtes weiter.

Beteiligungen an Verträgen von wesentlicher Bedeutung

Außer den Vorkehrungen zu Versicherungen und Haftungsfreistellung, die oben unter "Haftpflichtversicherung und Haftungsfreistellung" offengelegt sind und Dr. Ginsberg's unten angegebenem Anrecht, ist

keines der Mitglieder des Verwaltungsrates beteiligt an oder betroffen von einem Vertrag von Bedeutung, zu dem während des Berichtszeitraums die Gesellschaft oder eine ihrer Tochterunternehmungen Vertragspartei war.

David Ginsburg - Zahlungen von Lizenzgebühren in Bezug auf patentierte Miterfindungen / Fusionsvertrag mit Baxalta

Dr. Ginsburg, ein nicht-geschäftsführendes Mitglied des Verwaltungsrates des Unternehmens, ist der Miterfinder zweier patentierter Erfindungen: (i) Nr. US8597910 (in Bezug auf den von Willebrand Faktor); und (ii) Nr. US8394373 (in Bezug auf ADAMTS13). Als solches hat er ein Anrecht auf den Erhalt von Lizenzgebühren für die Nutzung dieser Patente. Dr. Gisburg trat das Patent für den von Willebrand Faktor an das Boston Cjildren's Hospital und das ADAMTS13-Patent an die University of Michigan ab. Diese Abtretungen stehen unter dem Vorbehalt von Geschäftsbedingungen im ordentlichen Geschäftsgang. Die Institutionen, an die die Abtretungen erfolgten, lizenzierten die Patente an eine Tochtergesellschaft Baxaltas vor deren Zukauf durch das Unternehmen aus, das im Gegenzug an beide Institutionen Lizenzgebühren zahlte. Die Institutionen zahlten einen Anteil dieser Lizenzgebühren unter anderem an Dr. Ginsburg. Nach dem Zukauf Baxaltas durch Shire ist nunmehr eine Tochtergesellschaft des Unternehmens die Auftraggeberin der Zahlungen der Lizenzgebühren, die Dr. Ginsburg erhält. Darüber hinaus wurde Dr. Ginsburg infolge des Erhalts der Zahlungen der Lizenzgebühren als eine an dem Fusionsvertrag interessierte Person angesehen, gemäß dessen Shire Baxalta am 3. Juni 2016 zukaufte. Diese Beteiligung wurde den Aktionären vor dem Abschluss der Transaktion mitgeteilt.

Dividenden

Vorbehaltlich der Bestimmungen des Companies Act kann die Gesellschaft durch Beschluss mit einfacher Stimmenmehrheit von Zeit zu Zeit Dividenden, die den vom Verwaltungsrat empfohlenen Betrag nicht übersteigen, ausschütten. Vorbehaltlich des Companies Act kann, wann immer nach Meinung des Verwaltungsrates die finanzielle Lage der Gesellschaft ihre Zahlung rechtfertigt, der Verwaltungsrat Abschlagsdividenden und zusätzlich eine fixe Dividende zahlen.

Der Verwaltungsrat kann Zahlungen aller oder eines Teils der Dividenden oder sonstiger Gelder, in Bezug auf die Aktien einer Person mit einer Verzinsung von 0,25 Prozent (wie in der Satzung definiert) zurückhalten, wenn dieser Person ein Sperrvermerk (wie in der Satzung definiert) zugestellt wurde, nachdem sie es versäumt hatte, der Gesellschaft Informationen mit Bezug auf den Rechtsanspruch auf die Aktien beizubringen, die nach der Satzung beizubringen sind.

Shire hat ein System für den Zugriff auf Einkommen aus Gewinnbeteiligungen (Income Access Share Arrangements) geschaffen, das es Aktionären ermöglicht, ihre Dividenden von einer zu Steuerzwecken im Vereinigten Königreich ansässigen Konzerngesellschaft zu erhalten. Weitere Informationen stehen in Erläuterung 26 zum konsolidierten Jahresabschluss zur Verfügung.

In Bezug auf die sechs Monate zum 31. Dezember 2017 beschloss der Verwaltungsrat, eine zweite Abschlagsdividende in Höhe von 29,79 US-Cent (2016: 25,70 US-Cent) je Stammaktie zu zahlen. Zusammen mit der ersten Abschlagsdividendenzahlung von 5,09 US-Cent (2016: 4,63 US-Cent) je Stammaktie, stellt dies Dividenden im Gesamtbetrag von 34,88 US-Cent (2016: 30,33 US-Cent) je Stammaktie für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2017 dar.

ACS HR Solutions Share Plan Services (Guernsey) Limited ("ACS"), Treuhänderin des Shire Employee Benefit Trust, hat auf ihre Berechtigung auf Dividenden verzichtet, die zu gegebener Zeit in Bezug auf Aktien oder sonstige Wertpapiere, die im Namen der Treuhänderin oder ihrer Bevollmächtigten eingetragen sind, fällig und zahlbar werden. Der Gesamtbetrag der Dividenden, auf die die Treuhänderin im Verlauf des Geschäftsjahres verzichtete, belief sich auf 253.888,31 GBP.

Aktien

Grundkapital

Im Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2017 bestand das begebene Grundkapital der Gesellschaft aus 917.140.094 Stammaktien zu je 5 Pence, von denen 7.357.283 Stammaktien im eigenen Bestand gehalten wurden.

Rechte und Verpflichtungen, die mit den Aktien verbunden sind

Die mit den Stammaktien verbundenen Rechte und Pflichten, sind in der Satzung dargelegt, die auf der Webseite des Unternehmens unter: www.shire.com verfügbar ist. Die Satzung kann nur durch einen qualifizierten Mehrheitsbeschluss der Aktionäre neu gefasst werden.

Änderung der Rechte

Vorbehaltlich des Companies Act können Rechte, die einer Kategorie von Aktien anhaften, mit der schriftlichen Zustimmung von nicht weniger als zwei Dritteln des Nennwertes der ausgegebenen Aktien dieser Kategorie (ohne die Aktien berechnet, die im eigenen Bestand gehalten werden) oder mit der Billigung eines qualifizierten Mehrheitsbeschlusses auf einer gesonderten Versammlung der I nhaber dieser Aktien geändert werden. Bei jeder solchen gesonderten Hauptversammlung, außer einer vertagten Versammlung, ist die Beschlussfähigkeit durch zwei Personen, die nicht weniger als ein Drittel des Nennwertes der ausgegebenen Aktien dieser Klasse halten oder als Stimmrechtbevollmächtigte vertreten (berechnet unter Ausschluss aller in eigenem Bestand gehaltener Aktien) gegeben.

Emission von Aktien

Vorbehaltlich anwendbarer Satzungen und vorbehaltlich und unbeschadet der Rechte, die an die vorhandenen Aktien gebunden sind, können Aktien mit solchen Rechten und Beschränkungen ausgegeben werden, wie es die Gesellschaft durch einen qualifizierten Mehrheitsbeschluss beschließt oder, wird ein solcher Beschluss nicht verabschiedet oder insoweit der Beschluss keine besondere Bestimmung vorsieht, der Verwaltungsrat beschließen kann. Vorbehaltlich der Satzung, dem Companies Act und anderer Rechte der Aktionäre stehen nicht emittierte Aktien dem Verwaltungsrat zur Verfügung.

Beschränkung der Übertragung von Aktien Es gibt keine Beschränkungen zu der Übertragung von Aktien im Unternehmen mit Ausnahme dessen, (i) dass bestimmte Beschränkungen zu gegebener Zeit durch Gesetze und Verordnungen (zum Beispiel durch Gesetze zum Insiderhandel) auferlegt werden und (ii) gemäß der Listing Rules (Kotierungsreglement) der britischen Financial Conduct Authority, wonach bestimmte Mitglieder des Verwaltungsrates und Arbeitnehmer die Genehmigung der Gesellschaft zum Handel mit den Stammaktien der Gesellschaft benötigen.

Stimmabgabe

Es ist gängige Praxis der Gesellschaft, dass für jeden Beschluss bei Hauptversammlungen Abstimmungen abgehalten werden. Jeder anwesende Gesellschafter, der persönlich oder durch einen Stimmrechtsermächtigten anwesend ist, hat bei der Abstimmung eine Stimme für jede Aktie, die er hält. Im Falle von Gemeinschaftsinhabern von Aktien wird die Stimme des Vorrangigen, die persönlich oder durch einen Stimmrechtsermächtigten abgegeben worden ist, unter Ausschluss der Stimmen der anderen Mitinhaber berücksichtigt werden und zu diesem Zweck wird der höhere Rang durch die Reihenfolge, in welcher die Namen in Bezug auf die gemeinsame Inhaberschaft im Register der Anteilseigner stehen, festgestellt.

Beschränkungen der Stimmabgabe

Es sei denn, der Verwaltungsrat entscheidet etwas anderes, ist kein Gesellschafter berechtigt, an einer Jahreshauptversammlung oder einer Versammlung der Aktionäre einer Klasse teilzunehmen oder auf ihr abzustimmen

in Bezug auf gehaltene Aktien, wenn eine Aufforderung zur Zahlung oder ein sonstiger zahlbarer Betrag dieses Gesellschafters

Ebenso ist ein Gesellschafter nicht zur Teilnahme oder zur Abstimmung berechtigt, wenn er einen Sperrvermerk zugestellt bekommt (wie in der Satzung definiert).

Die Gesellschaft hat keine Kenntnis von Vereinbarungen zwischen den I nhabern von Wertpapieren, die zu Beschränkungen der Stimmrechte führen können.

Die Gesellschaft unterhält in den Vereinigten Staaten ein American Depositary Receipt ("ADR") Programm Jeder American Depositary Share ("ADS") repräsentiert drei Stammaktien. Ein ADS wird durch einen ADR, der von derCitibank, N.A. als Depositar emittiert wird, ausgewiesen und ist am NASDAQ Global Select Market gelistet. Jeder Inhaber eines ADS hat ein Anrecht auf die finanziellen Rechte, die solchen Aktien anhaften, obwohl der ADR Depositar der eingetragene Inhaber der zugrunde liegenden Stammaktien ist.

Zum 31. Dezember 2017 hielt der Trust 0,11 % des begebenen Grundkapitals der Gesellschaft (mit Ausnahme der eigenen Aktien) in Treuhänderschaft zugunsten der Teilnehmer an den Arbeitnehmer-Beteiligungsprogrammen des Unternehmens. Die Stimmrechte in Bezug auf diese Aktien werden durch den Treuhänder ausgeübt. Der Treuhänder kann in jeder Weise, wie er denkt, dass es richtig ist, abstimmen oder sich der Stimmabgabe enthalten und dabei sowohl den finanziellen und nicht-finanziellen Interessen der Begünstigten des Trusts oder ihrer Hinterbliebenen Rechnung tragen. In der Vergangenheit hat der Treuhänder sein Stimmrecht niemals ausgeübt.

Ankauf eigener Aktien

Auf ihrer am 25. April 2017 abgehaltenen Jahreshauptversammlung wurde die Gesellschaft ermächtigt, je nachdem welches Datum früher ist, bis zum 24. Juli 2018 oder dem Abschluss der Jahreshauptversammlung 2018, Marktkäufe von bis zu 90.625.090 ihrer eigenen Stammaktien zu tätigen. Weitere Informationen über den Ankauf eigener Aktien durch die Gesellschaft sind in Erläuterung 26 zum konsolidierten Jahresabschluss zu finden.

Wesentliche Beteiligungen

Zum am 31. Dezember 2017 endenden Geschäftsjahres wurden dem Unternehmen die folgenden Beteiligungen bei seinem begebenem Stammkapital gemäß DTR 5 der Disclosure Guidance and Transparency Rules mitgeteilt:

	Anzahl der Stamm-Aktien	Prozentualer Anteil des begebenen Grundkapitals
BlackRock, Inc. ²	71.248.018	7 92 %

¹ Ohne eigene Aktien
² Arn 29 Januar 2018 reichte BlackRock, Inc eine Schedule 13G-Einreichung ein, die ihr wirtschaftliches Eigentum an 71 984 405 Stammaktien zum 31 Dezember 2017 bestätigte

Zum Bilanzstichtag waren der Gesellschaft keine weiteren Beteiligungen bekanntgegeben worden.

Wechsel in der Kontrolle /Übernahme und Verträge

Wie in der Vergütungsrichtlinie für die Mitglieder des Verwaltungsrates auf Seite 93 dargelegt, ist es Unternehmenspolitik, dass Arbeitsverträge keine zusätzliche Vergütung oder Abfindungszahlung infolge einer Übernahme vorsehen sollten. Die Bestimmungen der Aktienpläne des Unternehmens könnten jedoch dazu führen, dass nicht übertragene Prämien im Falle einer Übernahme übertragen werden.

Die folgenden wesentlichen Vereinbarungen enthalten Bestimmungen, die die Vertragsparteien berechtigen, die folgenden Rechte im Falle eines Wechsels in der Kontrolle der Gesellschaft auszuüben:

▪ Nach der Fazilitätsvereinbarung über 2.100 Millionen USD vom 12. Dezember 2014 zwischen, unter Anderen, der Gesellschaft und mehreren ihrer Tochtergesellschaften, Barclays Bank plc. (als Facility Agent) sowie den darin als Darlehensgeber bezeichneten Banken und Finanzinstituten kann jeder Darlehensgeber bei einem Wechsel in der Kontrolle mit einer Kündigungsfrist von nicht weniger als 30 Tagen seine Zusagen kündigen und die vorzeitige Rückzahlung seiner Beteiligung an allen ausstehenden Darlehen verlangen. Zu diesem

Zweck tritt ein Wechsel in der Kontrolle ein, wenn eine Person oder eine Gruppe von gemeinsam handelnden Personen, die Fähigkeit erlangt, mehr als die Hälfte der Stimmen bei einer Hauptversammlung der Gesellschaft zu kontrollieren oder mehr als die Hälfte des Stammaktienkapitals des Unternehmens hält. Ein Verzicht auf die Regelung der obligatorischen vorzeitigen Rückzahlung würde die Zustimmung sämtlicher Darlehensgeber im Rahmen dieser Vereinbarung erfordern. Zum 16. Februar 2018 war ein Betrag in Höhe von 60 Millionen USD nach der Vereinbarung ausstehend.

▪ Nach der Überbrückungsfazilitätenvereinbarung über 5.600 Millionen USD vom 2. November 2015 zwischen, unter anderen, dem Unternehmen, der Barclays Bank PLC und Morgan Stanley Bank International Limited und der Deutsche Bank AG, Niederlassung London (als Mandated Lead Arranger und Bookrunner handelnd) kann nach einem Wechsel der Kontrolle jeder Darlehensgeber mit einer Frist von nicht weniger als 30 Tagen seine Zusagen kündigen und eine vorzeitige Rückzahlung seiner Beteiligung an allen ausstehenden Darlehen verlangen. Zu diesem Zweck tritt ein Wechsel

in der Kontrolle ein, wenn eine Person oder eine Gruppe von gemeinsam handelnden Personen, die Fähigkeit erlangt, mehr als die Hälfte der Stimmen bei einer Hauptversammlung der Gesellschaft zu kontrollieren oder mehr als die Hälfte des Stammaktienkapitals des Unternehmens hält. Ein Verzicht auf die Regelung der obligatorischen vorzeitigen Rückzahlung würde die Zustimmung sämtlicher Darlehensgeber im Rahmen dieser Vereinbarung erfordern. Zum 16. Februar 2018 war ein Betrag in Höhe von 1.200 Millionen USD nach der Vereinbarung ausstehend.

▪ Die Schuldverschreibungen von Baxalta Inc. in Höhe von 5.000 Millionen USD sind vorrangige unbesicherte Verbindlichkeiten und mit Ausnahme der Schuldverschreibungen mit variablem Zinssatz in Höhe von 375 Millionen USD, die im Jahr 2018 fällig werden, können sie nach Wahl von Baxalta Inc. eingelöst werden (i) zum höheren von 100 Prozent des Nennwertes zuzüglich der angefallenen und nicht gezahlten Zinsen oder (ii) der Summe der Barwerte der verbleibenden geplanten Zahlungen von Zinsen und Kapital, abgezinst auf den Tag der Rückzahlung auf halbjährlicher Basis zum anwendbaren Zinssatz für Staatsanleihen (wie definiert) zuzüglich einer zusätzlichen Marge und in beiden Fällen der angefallenen und nicht gezahlten Zinsen. Die Schuldverschreibungen der Baxalta

Inc.enthalten zudem eine Bestimmung für den Fall eines Wechsels in der Kontrolle, die es gegebenenfalls erforderlich machen kann, dass die Baxalta Inc. unter bestimmten Umständen das Angebot machen muss, die Schuldverschreibungen der Baxalta Inc. zu einem Kurs zu kaufen, der 101 Prozent des Nennwertes zuzüglich der angefallen und nicht gezahlten Zinsen zum Zeitpunkt des Ankaufs entspricht.

▪ Am 23. September 2016 emittierte die Shire Acquisitions Investments Ireland Designated Activity Company ("SAIIDAC") vorrangige Schuldverschreibungen mit einem Gesamtwert von 12.100 Millionen USD. ("SAIIDAC-Schuldverschreibungen"), für die die Shire plc und zum 1. Dezember 2016 Baxalta garantierte.

SAIIDAC nutzte den Nettoerlös für eine vollumfängliche Rückzahlung von Beträgen, die nach der Fazilitätsvereinbarung Januar 2016 ausstehend waren, die für die Finanzierung der zu zahlenden Barleistung in Bezug auf den Zukauf von Baxalta durch das Unternehmen verwendet wurde. Die SAIIDAC-Schuldverschreibungen sind vorrangige unbesicherte Verbindlichkeiten und können nach Wahl der SAIIDAC eingelöst werden (i) zum höheren von 100 Prozent des Nennwertes zuzüglich der angefallenen und nicht gezahlten Zinsen oder (ii) der Summe der Barwerte der verbleibenden geplanten Zahlungen von Zinsen und Kapital, abgezinst auf den Tag der Rückzahlung auf halbjährlicher Basis zum anwendbaren Zinssatz für Staatsanleihen (wie definiert) zuzüglich einer zusätzlichen Marge und in beiden Fällen der angefallenen und nicht gezahlten Zinsen. Die SAIIDAC-Schuldverschreibungen enthalten auch eine Bestimmung für den Fall eines Wechsels in der Kontrolle, der erforderlich machen könnte, dass SAIIDAC anbietet, die SAIIDAC-Schuld verschreibungen zu einem Kurs zu kaufen, der 101 Prozent des Nennwertes zuzüglich der angefallenen und nicht gezahlten Zinsen zum Zeitpunkt des Ankaufs entspricht.

Gewinnprognose

Die folgenden Auszüge wurden von der Gesellschaft im Verlauf des Jahres in ihren vierteljährlichen Veröffentlichungen der Gewinnzahlen herausgegeben.

▪ 16. Februar 2017 - Die Prognose für das verwässerte Ergebnis je ADS nach Non-GAAP geht von einer gewichteten, durchschnittlichen Anzahl von 914 Millionen vollständig verwässerten im Umlauf befindlichen Stammaktien für das Jahr 2017 aus.

Der Ausblick auf unser verwässertes Ergebnis je ADS spiegelt nach US-GAAP die erwartete Abschreibung auf immaterielle

Vermögensgegenstände, die Integration und die Umstrukturierungskosten wider.

Vollständiges Geschäftsjahr 2017	US-GAAP-Ausblick	Non-GAAP ¹Ausblick
Verwässertes	6,95 USD	14,60 USD
je ADS	- 7,55 USD	- 15,20

▪ 2. Mai 2017 - Die Prognose für das verwässerte Ergebnis je ADS nach Non-GAAP geht von einer gewichteten, durchschnittlichen Anzahl von 914 Millionen vollständig verwässerten im Umlauf befindlichen Stammaktien für das Jahr 2017 aus.

Der Ausblick auf unser verwässertes Ergebnis je ADS nach US-GAAP spiegelt die erwartete Abschreibung auf immaterielle Vermögensgegenstände sowie die Kosten für Integration und Umstrukturierung wider.

Vollständiges Geschäftsjahr 2017	US -GAAP-Ausblick	Non-GAAP ¹ Ausblick
Verwässertes Ergebnis je ADS	6,95 USD - 7,55 USD	14,60 USD - 15,20 USD

▪ 3. August 2017 - das verwässerte Ergebnis je Aktie nach Non-GAAP wurde durch die Erhöhung des Mittelpunktes unseres Orientierungsbereiches um 10 Cent auf 15,00 USD hochgestuft, getragen von Kostendisziplin und einer beschleunigten Erfassung der Synergie.

Der Ausblick für das verwässerte Ergebnis je ADS geht von einer gewichteten durchschnittlichen Anzahl von 914 Millionen vollumfänglich verwässerten im Umlauf befindlichen Stammaktien für das Jahr 2017 aus.

Unser Ausblick auf unser US-GAAP verwässertes Ergebnis je ADS wurde aktualisiert, um die fortlaufenden Integrationsaktivitäten, die die Ausweisung der Synergien beschleunigt haben und die Änderung im beizulegenden Zeitwert bedingter Gegenleistungen für SHP643 (Lanadelumab), die sich aus den positiven Topline-Phase-III-Ergebnissen ergeben, widerzuspiegeln.

Vollständiges Geschäftsjahr 2017	US- GAAP-Ausblick	Non-GAAP ¹Ausblick
Verwässertes	5,65 USD	14,80 USD
Ergebnis je ADS	- 6,05 USD	- 15,20 USD

▪ 27. Oktober 2017 - Wir bekräftigen unsere Prognose aus dem zweiten Quartal 2017.

Das verwässerte Ergebnis je ADS geht von einer gewichteten durchschnittlichen Anzahl von 914 Millionen vollumfänglich verwässerten im Umlauf befindlichen Stammaktien für das Jahr 2017 aus. Geschäftsbericht Shire 2017

Vollständiges Geschäftsjahr 2017	US -GAAP-Ausblick	Non-GAAP Ausblick
Verwässertes Ergebnis	5,65 USD	14,80 USD
je ADS	- 6,05 USD	- 15,20 USD

Die realisierten Gewinne hinsichtlich des Finanzjahres 2017 betrugen:

Vollständiges Geschäftsjahr 2017	US- GAAP	Non-GAAP
verwässertes Ergebnis
je ADS	14,05 USD	15,15USD
Wachstum im Vergleich zu Finanzjahr 2016	1.006 %	16 %

Das verwässertes Ergebnis je ADS nach US-GAAP war um 8,00 USD oder 132 Prozent höher als die jüngst veröffentliche Prognose, wobei die Schwankung in erster Linie die Folge einer nicht vorhergesehenen Netto-Gutschrift auf die Ertragssteuern aufgrund der US-Steuerreform ist. Das verwässerte Ergebnis je ADS nach Non-GAAP stand im Einklang mit dem jüngst veröffentlichen Prognose. Weitere Anmerkungen zur Leistung des Unternehmens im Verlauf des Geschäftsjahres sind ab Seite 44 zu finden.

¹ Eine Überleitung der Non-GAAP-Finanzkennzahlen auf die am ehesten direkt vergleichbaren Kennzahlen nach US-GAAP finden Sie auf den Seiten 179 bis 183

Ereignisse nach dem Ende des Geschäftsjahres

Die folgenden wichtigen Ereignisse, die einen Einfluss auf das Unternehmen oder seine Tochtergesellschaften haben, ereigneten sich zwischen dem 31. Dezember 2017 und dem Datum dieses Berichtes:

Strategiebericht Neurowissenschaften

Am 8. Januar 2018 gab Shire bekannt, dass die erste Phase der strategischen Überprüfung des Neurowissenschaftsgeschäfts abgeschlossen wurde. Der Verwaltungsrat kam zu dem Schluss, dass die Geschäftstätigkeit im Bereich Neurowissenschaften eine noch stärkere Konzentration und größere Investitionen rechtfertige und es gute, logische Gründe für die Schaffung von zwei verschiedenen Unternehmenssegmenten innerhalb von Shire gab: ein Segment 'Seltene Krankheiten' und ein Segment 'Neurowissenschaften'. Das Unternehmen erwartet, ab dem ersten Quartal 2018 die operativen Leistungskennzahlen jedes Unternehmenssegmentes separat ausweisen zu können

AB Biosciences Inc Lizenzvereinbarung

Am 25. Januar 2018 schloss Shire eine Lizenzvereinbarung mit AB Biosciences Inc (AB Biosciences) ab. Die Lizenz gewährt Shire ausschließliche, weltweite Rechte zur Entwicklung und Kommerzialisierung eines rekombinanten Immunglobulin-Produktkandidaten. Nach den Bedingungen der Vereinbarung wird AB Biosciences Shire eine ausschließliche, weltweite Lizenz an ihrem geistigen Eigentum in Bezug auf ihr PRIM-Programm gewähren. AB Biosciences wird eine Vorabzahlung der Lizenzgebühren erhalten und ist berechtigt, bedingte Forschungs-, Entwicklungs- und Vermarktungs- Meilensteine sowie Zahlungen von Lizenzgebühren zu erhalten.

Politische Spenden

Im Verlauf des Geschäftsjahres zum 31. Dezember 2017 leistete Shire politische Spenden, die einem Gesamtbetrag von 35.000 USD entsprechen (2016: 34.250 USD). Diese Spenden wurden nur an die unterstützenden Vereinigungen verschiedener politischer, bundesstaatlicher Kandidaten in den USA geleistet, die ihre Unterstützung für die Verbesserung des Zugangs der Patienten zu Medikamenten und anderen medizinischen Behandlungsmethoden unter Beweis gestellt hatten. Die Spenden erfolgten gemäß den Zusagen und Vereinbarungen, die bereits bei Baxalta vor deren Zukauf durch Shire bestanden. In Übereinstimmung mit der Politik von Shire bezüglich politischer Spenden und Auslagen wird erwartet, dass keine weiteren politischen Spenden mehr geleistet werden.

Kapitalisierte Zinsen

Im Verlauf des Geschäftsjahres zum 31. Dezember 2017 beliefen sich die vom Unternehmen kapitalisierten Zinsen auf 76,4 Millionen USD.

Niederlassungen

Weitere Einzelheiten zu den Niederlassungen der Tochtergesellschaften des Konzerns stehen in Erläuterung 30 zum konsolidierten Jahresabschluss zur Verfügung.

Informationen, die nach 9.8.4 R der Listing Rules (Kotierungsreglement - LR) erforderlich sind)

Informationspflicht	Ausweisung im Geschäftsbericht 2017
Angaben gefordert von
LR 9.2.18 R	Seite 111-112
Einzelheiten zu den vom Unternehmen kapitalisierten Zinsen	Seite 112
Einzelheiten zu Verträgen von Bedeutung, an denen ein Mitglied des Verwaltungsrates Einzelheiten eines Vertrages von Bedeutung, an dem ein Mitglied des Verwaltungsrates in wesentlicher Weise interessiert ist oder war Einzelheiten einer Übereinkunft,	Seite 109
nach der ein Aktionär auf Dividenden verzichtet hat oder sich einverstanden erklärte, darauf zu verzichten	Seite 109
Hat ein Aktionär sich damit einverstanden erklärt, auf zukünftige Dividenden zu verzichten, Einzelheiten dieser Verzichtserklärung zusammen mit denjenigen, die sich auf Dividenden beziehen, die im Verlauf des Überprüfungs Zeitraums zahlbar sind	Seite 109

Sonstige Informationserfordernisse, wie sie in LR9.8.4 R dargelegt sind, finden auf das Unternehmen keine Anwendung.

Erklärungen zu den Verantwortlichkeiten des Verwaltungsrates

Der Verwaltungsrat ist zuständig für die Erstellung des Geschäftsberichts und des Jahresabschlusses in Übereinstimmung mit dem anwendbaren Recht und den anwendbaren Vorschriften.

Das Gesellschaftsrecht verlangt vom Verwaltungsrat, für jedes Finanzjahr einen Jahresabschluss zu erstellen. Nach diesem Gesetz sind die Mitglieder des Verwaltungsrates verpflichtet, den konsolidierten Jahresabschluss des Konzerns in Übereinstimmung mit den Grundsätzen des Rechnungswesens, wie sie in den Vereinigten Staaten von Amerika allgemein anerkannt sind, zu erstellen. Nach dem Gesellschaftsrecht dürfen die Mitglieder des Verwaltungsrates den Rechnungsabschluss nicht genehmigen, wenn sie nicht überzeugt sind, dass er ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Verhältnisse des Konzerns sowie von Gewinn oder Verlust des Konzerns für diesen Zeitraum wiedergibt.

Bei der Erstellung des Jahresabschlusses des Konzerns wird von den Mitgliedern des Verwaltungsrates verlangt, dass sie:

•	die Rechnungslegungsgrundsätze ordnungsgemäß auswählen und anwenden
•	die Informationen, einschließlich der Rechnungslegungsgrundsätze, in einer Art und Weise präsentieren, die sachdienliche, verlässliche, vergleichbare und verständliche Informationen bietet
•	zusätzliche Angaben machen, wenn die Einhaltung der besonderen Anforderungen innerhalb der in den Vereinigten Staaten von Amerika allgemein anerkannten Rechnungslegungsgrundsätzen nicht ausreicht, um Verwender in die Lage zu versetzen, die Auswirkung bestimmter Transaktionen, sonstiger Ereignisse und Bedingungen auf die Finanz- und Ertragslage des Unternehmens zu verstehen und
•	eine Beurteilung über die Fähigkeit des Konzerns zur Unternehmensfortführung vornehmen

Die Mitglieder des Verwaltungsrates sind verantwortlich für die Führung korrekter Buchungsunterlagen, die ausreichend sind, um die Geschäftsvorgänge des Konzerns auszuweisen und zu erklären und in angemessener Genauigkeit jederzeit die Vermögenslage des Konzerns offenzulegen und es ihnen ermöglichen, sicherzustellen, dass der Jahresabschluss das Companies (Jersey) Law 1991 einhält. Sie sind zudem für die Sicherung der Vermögenswerte des Konzerns zuständig und daher für das Einleiten geeigneter Schritte zur Verhinderung und zur Aufdeckung von Betrug und anderen Unregelmäßigkeiten verantwortlich.

Erklärungen zu den Verantwortlichkeiten

Jedes Mitglied des Verwaltungsrates bestätigt, dass nach seinem besten Wissen und Gewissen:

•	der Jahresabschluss, der in Übereinstimmung mit den in den Vereinigten Staaten von Amerika allgemein anerkannten Grundsätzen des Rechnungswesens erstellt wurde, ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns und der in der Konsolidierung einbezogenen Unternehmungen als Ganzes zeichnet
•	der Strategiebericht einen genauen Bericht über die Entwicklung und Leistung der Geschäftstätigkeit und die Lage des Konzerns und der in der Konsolidierung einbezogenen Unternehmungen zusammen mit einer Beschreibung der wesentlichen Risiken und Unsicherheiten, denen sie sich gegenüber sehen, darstellt
•	der Geschäftsbericht und der Jahresabschluss insgesamt gesehen fair, ausgewogen und verständlich sind und die Informationen bereitstellt, die notwendig sind, damit die Aktionäre die Wertentwicklung, das Geschäftsmodell und die Strategie des Unternehmens bewerten können
•	es keine relevanten Informationen für die Abschlussprüfung gibt, von denen der Abschlussprüfer des Unternehmens keine Kenntnis hat und
•	sie alle Schritte unternommen haben, die sie als Mitglieder des Verwaltungsrates hätten unternehmen sollen, um Kenntnis von allen relevanten Informationen für die Abschlussprüfung zu haben und es einzurichten, dass der Abschlussprüfer des Unternehmens Kenntnis von diesen Informationen hat

Die Erklärung zu den Verantwortlichkeiten und der Bericht des Verwaltungsrates, der aus den Seiten 2 bis 113 und den Seiten 184 bis 198 dieses Geschäftsberichtes besteht, wurde vom Verwaltungsrat genehmigt und in seinem Namen unterzeichnet von:

16. Februar 2018

Flemming Ornskov, MD, MPH Chief Executive Officer

Bericht des unabhängigen Abschlussprüfers an die Aktionäre der Shire plc

Bericht über die Prüfung des Jahresabschlusses Bestätigungsvermerk

Nach unserer Beurteilung trifft auf den konsolidierten Jahresabschluss der Shire plc (das "Unternehmen") und ihrer Tochtergesellschaften (zusammen der "Konzern") das Folgende zu:

•	er vermittelt ein wahrheitsgetreues und den tatsächlichen Verhältnissen möglichst entsprechendes Bild des Zustandes des Konzerns zum 31. Dezember 2017 und den Gewinn für das dann abgeschlossene Geschäftsjahr
•	er wurde in Übereinstimmung mit den in den Vereinigten Staaten von Amerika anerkannten Grundsätzen des Rechnungswesens ordnungsgemäß erstellt und
•	er wurde in Übereinstimmung mit den Anforderungen des Companies (Jersey) Law 1991 ordnungsgemäß erstellt.

Der Jahresabschluss, den wir geprüft haben, besteht aus:

•	die konsolidierte Bilanz
•	die konsolidierte Gewinn- und Verlustrechnung
•	die konsolidierte Gesamtergebnisrechnung
•	die konsolidierte Eigenkapitalveränderungsrechnung
•	die konsolidierte Kapitalflussrechnung und
•	die dazugehörigen Erläuterungen 1 bis 30.

Die Rechnungslegungsvorschriften, die bei der Erstellung des Jahresabschlusses des Konzerns angewandt wurden, sind das anwendbare Recht und die allgemein anerkannten Grundsätze des Rechnungswesens in den Vereinigten Staaten von Amerika.

Grundlage des Bestätigungsvermerkes

Wir führten unsere Prüfung im Einklang mit den International Standards on Auditing (UK) (ISAs (UK)) und dem anwendbaren Recht durch. Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Standards werden weiter in den Aufgaben des Abschlussprüfers für die Prüfung des Abschnitts Jahresabschluss unseres Gutachtens erläutert.

Wir sind von dem Konzern und dem Unternehmen im Einklang mit den ethischen Anforderungen, die für unsere Prüfung des Jahresabschlusses im Vereinigten Königreich von Bedeutung sind, einschließlich des Financial Reporting Council's (FRC) Ethical Standard, wie er auf börsennotierte Unternehmen des öffentlichen Interesses Anwendung findet, unabhängig und wir haben unsere ethischen Verantwortlichkeiten im Einklang mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir bestätigen, dass, nicht prüfungsbezogene Dienstleistungen, die nach dem Ethik-Standard des FRC verboten sind, weder dem Konzern noch dem Unternehmen gegenüber erbracht wurden.

Wir sind der Ansicht, dass die von uns erhaltenen Prüfungsnachweise ausreichend und angemessen sind, um eine Grundlage für unserem Bestätigungsvermerk zu bilden.

Zusammenfassung unseres Prüfungsansatzes

Zentrale Prüfungs-angelegenheiten

Die zentralen Prüfungsangelegenheiten, die wir im laufenden Geschäftsjahr ausgewiesen haben, waren:

•	die Bewertung des immateriellen Vermögenswertes CINRYZE, insbesondere unter Berücksichtigung des möglichen Wertminderungsindikators im Zusammenhang mit den neuen Marktzugängen
•	die Schätzung von Rückvergütungen im Vergleich zu den Umsatzerlösen infolge vertraglicher und aufsichtsrechtlicher Anforderungen in den Vereinigten Staaten und
•	das beherrschende Risiko im Zusammenhang mit den großen Veränderungen bei Shire.

In diesem Bericht sind alle neuen wichtigsten Prüfungsangelegenheiten mit einem ↑ und alle wichtigsten Prüfungsangelegenheiten, die dieselben wie im Vorjahr sind, mit einem → gekennzeichnet

Wesentlichkeit

Die Wesentlichkeit, die wir im laufenden Geschäftsjahr verwendeten, betrug 250 Millionen USD und wurde nach der Berücksichtigung einer Reihe unterschiedlicher Vergleichswerte, einschließlich des normalisierten Gewinns vor Steuern, festgelegt.

Umfang

Unsere Konzernprüfung konzentrierte sich in erster Linie auf die US-amerikanischen und europäischen Produktionsstandorte, wichtige europäische Betriebsstätten innerhalb Großbritanniens, Irlands, Frankreichs, Deutschlands und Italiens, europäische Lizenz- und Forschungseinrichtungen sowie wichtige Hauptverwaltungen in Großbritannien, den USA, der Schweiz und Jersey.

Wesentliche Änderungen ir unserem Ansatz

Als Folge des Zukaufs von Baxalta im vorhergehenden Jahr und des hieraus folgenden Anstiegs der Umsatzerlöse, hat sich die Wesentlichkeit im laufenden Geschäftsjahr erheblich erhöht und es wurden zum ersten Mal neue Komponenten in unseren Prüfungsumfang einbezogen.

Die wichtigsten Prüfungsangelegenheiten in unserem Prüfungsbericht spiegeln die Art des Konzerns nach dem Zukauf wider, wobei zwei berichtete wichtige Prüfungsangelegenheiten, das Wertminderungsrisiko für CINRYZE und ein beherrschendes Änderungsrisiko, im laufenden Geschäftsjahr festgestellt wurden. Die zentralen Prüfungsangelegenheiten im Zusammenhang mit dem Brutto-Nettoumsatz in den USA entsprechen denen des Vorjahres und sind für die Gesamtprüfung weiterhin relevant.

Zwei wichtige Prüfungsangelegenheiten im vergangenen Jahr bezogen sich auf den Zukauf von Baxalta und Dyax durch Shire. Es gab in diesem Geschäftsjahr keine solchen wesentlichen Unternehmenszusammenschlüsse und dementsprechend sind sie keine wichtigen Prüfungsangelegenheiten im Geschäftsjahr 2017

Feststellungen zur Unternehmensfortführung, wesentliche Risiken und Rentabilitätsaussage

Unternehmensfortführung

Wir haben die Erklärung des Verwaltungsrates im Corporate Governance-Bericht auf Seite 60 dazu, ob er es für angemessen hielt, die Rechnungslegung zu Fortführungswerten als Grundlage der Erstellung zu verwenden und dessen Ausweisung wesentlicher Unsicherheiten in der Befähigung der Unternehmensgruppe, dies über einen Zeitraum von mindestens zwölf Monaten ab dem Zeitpunkt der Genehmigung des Jahresabschlusses fortzusetzen, geprüft.

Wir müssen angeben, ob wir in Bezug auf diese Erklärung etwas Wesentliches hinzuzufügen haben oder nach der Listing Rule (Kotierungsregelement) 9.8.6R(3)auf etwas aufmerksam machen müssen und wir müssen eine Meldung machen, wenn die Erklärung in erheblicher Weise unseren Kenntnissen, die wir während der Prüfung erlangt haben, widerspricht.

Wir bestätigen, dass wir in Bezug auf diese Angelegenheiten weder etwas Wesentliches melden oder hinzuzufügen noch auf etwas aufmerksam machen müssen.

Wesentliche Risiken und Rentabilitätsaussage

Ausschließlich auf der Lektüre der Erklärungen der Mitglieder des Verwaltungsrates basierend und der Prüfung, ob sie mit den Erkenntnissen übereinstimmen, die wir im Laufe der Prüfung gewonnen haben, einschließlich der Erkenntnisse, die wir bei der Bewertung der Beurteilung der Fähigkeit des Verwaltungsrates, die Geschäftstätigkeit des Konzerns fortzuführen, gewonnen haben, sind wir verpflichtet, zu erklären, ob wir in Bezug auf das Folgende etwas Wesentliches hinzuzufügen oder zu erwähnen haben:

•	die Offenlegungen auf den Seiten 18 bis 21, die diese Risiken beschreiben und erläutern, wie sie bewältigt oder gemindert werden
•	die Bestätigung des Verwaltungsrates auf Seite 113, dass er eine fundierte Bewertung der wesentlichen Risiken, denen sich der Konzern ausgesetzt sieht, einschließlich derer, die sein Geschäftsmodell, seine zukünftige Wertentwicklung, seine Zahlungsfähigkeit oder seine Liquidität bedrohen würden, durchgeführt hat
•	die Erklärung der Mitglieder des Verwaltungsrates auf Seite 69, wie sie die Aussichten der Unternehmensgruppe bewertet haben, über welchen Zeitraum hinweg sie dies getan haben und warum sie der Ansicht sind, dass der Zeitraum angemessen ist und ihre Erklärung warum sie vernünftigerweise erwarten, dass derKonzern seine Geschäftstätigkeit fortsetzen und seine Verbindlichkeiten, die im Verlauf ihres Beurteilungszeitraums fällig werden, bedienen kann, einschließlich aller damit zusammenhängenden Offenlegungen, die die Aufmerksamkeit auf notwendige Qualifikationen oder Annahmen lenken.

Wir sind auch verpflichtet, zu berichten, ob die Erklärung des Verwaltungsrates in Bezug auf die Aussichten des Konzerns, die nach Listing Rule 9.8.6R(3) verlangt wird, in wesentlichen Punkten unseren während der Prüfung erlangten Kenntnisse widerspricht.

Wir bestätigen, dass wir in Bezug auf diese Angelegenheiten weder etwas Wesentliches melden oder hinzuzufügen noch auf etwas aufmerksam machen müssen.

Zentrale Prüfungsangelegenheiten

Zentrale Prüfungsangelegenheiten sind diejenigen Angelegenheiten, die nach unserem fachlichen Urteil von größter Bedeutung für unsere Prüfung des Jahresabschlusses der aktuellen Periode waren und die die wichtigsten bewerteten Risiken wesentlicher falscher Angaben (unabhängig davon, ob sie auf Betrug zurückzuführen sind oder nicht) beinhalten, die wir identifiziert haben. Diese Angelegenheiten umfassten diejenigen, die sich am stärksten auf die gesamte Prüfungsstrategie ausgewirkt haben, die Zuweisung von Ressourcen bei der Abschlussprüfung und die Leitung der Aktivitäten des Auftragsteams.

Diese Angelegenheiten wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des gesamten Jahresabschlusses und bei der Formulierung unseres Bestätigungsvermerks hierzu angesprochen und wir geben keine gesonderte Beurteilung zu diesen Angelegenheiten ab.

Beschreibung der zentralen Prüfungsangelegenheiten	Wie der Umfang unserer Prüfung den zentralen Prüfungsangelegenheiten angepasst wurde	Wesentliche Beobachtungen
CINRYZE Wertminderungsindikator Q
Eine Beschreibung der wesentlichen Rechnungslegungsgrundsätze für Wertminderungen von immateriellen Vermögenswerten ist in Erläuterung 2 und die kritische Schätzung des Konzerns für die Bewertung von immateriellen Vermögenswerten, einschließlich IPR&D, ist in Erläuterung 3 enthalten.	Zur Bewertung des immateriellen Vermögenswertes CINRYZE haben wir die folgenden, speziellen Verfahren durchgeführt:	Wir befanden die Schätzungen und Ansichten der Geschäftsleitung als angemessen und ausgewogen. Wir stellten keine nicht verbuchte Wertminderung in Bezug auf CINRYZE fest und befanden, dass die Offenlegungen der Geschäftsleitung bezüglich der Wertminderungsindikatoren verhältnismäßig war.
Die Geschäftsleitung wies im zweiten Quartal des Jahres 2017 hinsichtlich des immateriellen Vermögenswertes CINRYZE einen Wertminderungstrigger aus; dies nach den positiven Studienergebnissen in Bezug auf Shires eigenes, subkutan zu verabreichendes HAE-Produkt und der Genehmigung von HAEGARDA (einem von CSL Behring LLC auf dem Markt eingeführten Produkt), von denen erwartet wird, dass sie Auswirkungen auf den zukünftigen Marktanteil und die prognostizierten Kapitalflüsse bezüglich CINRYZE haben werden.	▪ unabhängige Beurteilung der Ausgestaltung und Umsetzung und Prüfung der betrieblichen Effizienz der einschlägigen finanziellen Kontrollen des Konzerns
Wir wiesen ein Risiko aus, dass die prognostizierten Kapitalflüsse im Zusammenhang mit dem Vermögenswert zu einer nicht erfassten Wertminderung führen könnten. Insbesondere, dass nicht angemessene Annahmen bezüglich des Marktanteils zu einer erforderlichen Wertminderung führen könnte, die nicht verbucht wird.	▪ Einholung und Beurteilung von Daten Dritter (wie zum Beispiel Gutachten von Marktanalysten) und sonstiger verfügbarer Belege und deren Verwendung zur Infragestellung der Beurteilungen der Geschäftsleitung
Wr halten das Risiko von Marktanteilsänderungen für eine zentrale Prüfungsangelegenheit, da die Größe des immateriellen Vermögensbestands von CINRYZE (Nettobuchwert 1,6 Mrd. USD zum 31. Dezember 2017), der in die Berechnungen der Geschäftsleitung einbezogene Spielraum und die Subjektivität von Beurteilungen, die für die Durchführung der Wertminderungsanalyse erforderlich sind, von zentraler Bedeutung sind.	▪ Beurteilung der Prognosegenauigkeit deR Geschäftsleitung in der Vergangenhei und
Die Erwägungen des Revisions-, Compliance und Risikoausschusses zu dieser zentralen Prüfungsangelegenheit sind auf Seite 81 enthalten.	▪ Beurteilung der von der Geschäftsleitung Marktexperten, einschließlich ihres Fachwissens und ihrer Kompetenz und deren Hinterfragung hinsichtlich das von der Geschäftsleitung angenommenen Marktanteils.
Die Schätzung von Rückvergütungen im Vergleich zu Umsatzerlösen infolge vertraglicher und aufsichtsrechtlicher Anforderungen in den USA
Eine Beschreibung der entscheidenden Rechnungslegungsgrundsätze für Erlösschmälerungen ist in Erläuterung 3 enthalten und die entscheidenden Rechnungslegungsgrundsätze und Schätzungen des Konzerns in Bezug auf das Rückvergütungsniveau und andere Erlösschmälerungen sind in Erläuterung 3 dargelegt.	Wir haben die Prozesse des Konzerns für das Treffen von Ermessensausübungen in diesem Bereich berücksichtigt und führten die folgenden Verfahren durch:	Shire hat einen etablierten Prozess für die Ermittlung der Brutto zu Netto Anpassungen in den Vereinigten Staaten und hat zum großen Teil die Prozesse von Baxalta-Alt eingegliedert.
Die Mitglieder des Verwaltungsrates müssen bestimmte Ermessensausübungen in Bezug auf die Höhe von Rückvergütungen und sonstigen Erlösschmälerungen treffen, die gegen Umsätze des Konzerns realisiert werden.	▪ wir bewerteten die Angemessenheit des Prozesses einschließlich der Tests der Ausgestaltung, Umsetzung und betrieblichen Effizienz der Kontrollen, die von der Geschäftsleitung bei der Festlegung der Bilanzierung von Rückvergütungen und anderen Erlösschmälerungen eingeführt wurden	Die Geschäftsleitung überwacht dessen historische Genauigkeit, wobei die größte Abweichung in den letzten 12 Quartalen 12,6 Mio. USD betrug.
Die größten dieser Ermessensausübungen beziehen sich auf Rückvergütungen für Medicaid und Managed-Care Programme, für die der Konzern zum 31. Dezember 2017 insgesamt 1.613 Millionen USD (2016: 1.431 Millionen USD) für Rückvergütungen rückstellte. Aufgrund der Art der Produkte des Konzerns konzentriert sich das Risiko in erster Linie auf das operative Geschäft der Neurowissenschaften.	▪ wir hinterfragten die von der Geschäftsleitung bei der Schätzung der Bruttozugänge im Vergleich zu den Nettozugängen verwendeten Informationen, indem wir externe Datenquellen (wie zum Beispiel die Vorräte der Großhändler und die Umfragen zu Marktbedürfnissen) prüften	Die Geschäftsleitung nutzte eine Reihe von Daten zur Feststellung der wichtigsten Annahmen im Zusammenhang mit der Berechnung - einschließlich der Daten von Drittpartnern und Marktinformationen sowie historische Ergebnisse. Auf der Grundlage der durchgeführten Verfahren befanden wir, dass diese Annahmen ausgeglichen waren.
Die Schlüsselelemente der Ermessensausübungen bezüglich der Rückvergütungen für Medicaid und Managed-Care beinhalten:	▪ wir führten eine Trendanalyse durch und nutzen diese, um zu hinterfragen, ob die Annahmen der Geschäftsleitung sachdienlich waren und	Wir kamen zu dem Schluss, dass der Wert der Rückstellungen in angemessener Weise verbucht wurde.
▪ der Anteil der Pipeline-Bestände, der besondere Rückvergütungen nach sich ziehen wird und	▪ berechneten wichtige Berechnungen innerhalb der Schätzungen der Geschäftsleitung neu.
▪ der zukünftige Wert der Rückvergütung je Einheit, von dem zu erwarten ist, dass er anzuwenden sein wird.	Wir bewerteten zudem die Vorstellung und die Offenlegung der Transaktionen innerhalb des Jahresabschlusses des Konzerns.
Wir stellten fest, dass ein Risiko besteht, dass diese Ermessensausübungen nicht angemessen sind und infolgedessen Verbindlichkeiten für Rückvergütungen und Erlösschmälerungen in einem nicht angemessenen Maß verbucht werden.
Es gibt eine signifikante Historie tatsächlicher Rückvergütungsstufen, die für unsere Bewertung des Risikoausmaßes einer wesentlichen Falschdarstellung zur Verfügung steht. Nichtsdestotrotz bildet es aufgrund der manuellen Art und des Umfangs des Rechnungslegungsprozesses in diesem Bereich einen wesentlichen Teil unserer Prüfungsanstrengungen und erfordert ein beträchtliches Maß an Ressourcen innerhalb des Prüfungsauftrages und ist daher eine zentrale Prüfungsangelegenheit.
Die Erwägungen des Revisions-, Compliance und Risikoausschusses zur dieser zentralen Prüfungsangelegenheit sind auf Seite 71 enthalten.
Beherrschendes Änderungsrisiko
Shire hat eine bedeutende Phase des organisatorischen Wandels durchlaufen, die insbesondere durch die Integration des Baxalta-Geschäfts ausgelöst wurde. Einige der wichtigsten Änderungen umfassen:	Wir haben die Reaktion der Geschäftsleitung auf das gestiegene Risiko in Erwägung gezogen und die folgenden besonderen Verfahren ausgeführt:	Wir hielten die Reaktion der Geschäftsleitung auf das erhöhte Risiko für angemessen, und es sind keine weiteren Erkenntnisse aufgrund unserer spezifischen Ausrichtung auf diesen Bereich aufgetreten.
▪ Einrichtung des neuen Corporate Services-Buchhaltungszentrums in Dublin, Verlagerung wichtiger Finanzprozesse vom Shire-Finanzbetriebsteam in Basingstoke und vom Baxter Shared Service Center in Dublin, bereitgestellt im Rahmen von TSA-Vereinbarungen, zu einem neu gegründeten Team	▪ wir bewerteten und prüften den Prozess zur Änderung der Geschäftsführung der Geschäftsleitung für jeden wichtigen Bereich der Änderungen
▪ Verlagerung der bisherigen Baxalta-Finanzprozesse, die zuvor in Costa Rica im Rahmen von TSA-Vereinbarungen mit Baxter durchgeführt wurden, in das Exton Corporate Services-Team;	▪ wir erhöhten die Prüfung der zentralen internen Kontrollen in Bereichen mit einer besonders signifikanten Änderung und
▪ Integration der Konsolidierung von Baxalta-Alt in den Konsolidierungsprozess Shires	▪ steigerten das Maß unserer wesentlichen Prüfung in Bereichen mit dem signifikantesten Maß an Änderungen.
▪ Änderungen im Führungsstab einschließlich des CFO	Wir haben zudem die folgenden Verfahren durchgeführt, um die Umgehung der Kontrollen durch das Management anzusprechen:
▪ Fortdauernde Integration wesentlicher Funktionen einschließlich der Abteilung Technical Operations, was zum Beispiel	▪ wir prüften die Angemessenheit und Begründung von Journalbuchungen, die potenziell betrügerische Merkmale autwiesen
zu der Verlagerung der wichtigsten finanziellen Verantwortlichkeiten hin zu neuen Einzelpersonen und zu der angekündigten Netzwerkstudie in Bezug auf Shires globale Herstellungspräsenz führte und	▪ wir haben die rechnungslegungsbezogenen Schätzungen auf Verzerrungen überprüft, einschließlich der Bewertung der Auswirkungen auf den Jahresabschluss sowohl einzeln als auch in ihrer Gesamtheit und
▪ Integration der Rechtspersönlichkeiten von Shire und Baxalta.	▪ wir bewerteten die betriebswirtschafliche Begründung für Transaktionen von wesentlicher Bedeutung, die außerhalb des normalen Geschäftsganges oder auf sonstige Art und Weise ungewöhnlich erschienen.
Diese Veränderungen im Jahr 2017 folgen vergangenen Jahren erheblicher Veränderungen einschließlich wichtiger Zukaufe und dem One Shire-Programm.
Das Maß an Veränderungen - im laufenden Geschäftsjahr und kumuliert - schafft ein Risiko, dass wichtige Finanzprozesse eventuell nicht effizient arbeiten.
Zusätzlich zu dem vorstehend beschriebenen Risiko besteht auch das Risiko, dass das Management in der Lage ist, betrügerische Handlungen zu begehen, weil das Management in der Lage ist, Buchhaltungsunterlagen zu manipulieren und betrügerische Abschlüsse zu erstellen, indem es Kontrollen übersteuert, die ansonsten wirksam zu sein scheinen
Die Erwägungen des Revisions-, Compliance und Risikoausschusses zur dieser zentralen Prüfungsangelegenheit sind auf Seite 71 enthalten.

Unser Wesentlichkeitskriterium

Wir definieren Wesentlich keif als eine Größe der Falschangabe im Jahresabschluss, die es wahrscheinlich macht, dass die ökonomischen Entscheidungen einer angemessen sachkundigen Person geändert oder beeinflusst werden würden. Wir verwenden die Wesentlichkeit sowohl bei der Planung des Umfangs unserer Prüfung als auch bei der Bewertung der Ergebnisse unserer Arbeit.

Auf der Grundlage unserer fachmännischen Ermessensausübung legten wir die Wesentlichkeit des Jahresabschlusses als Ganzes wie folgt fest:

Wesentlichkeit für den Konzern 250 Millionen USD (2016: 150 Millionen USD)

Grundlage für die Festlegung der Wesentlichkeit

Die Wesentlichkeit wird nach der Berücksichtigung einer Reihe unterschiedlicher Vergleichswerte unter Einbeziehung der Umsatzerlöse, des Non-GAAP-EBITDA, des Non-GAAP-Periodenergebnisses, des normalisierten Gewinns vor Steuern und der Aktiva gesamt festgelegt. Unsere ausgewählte Wesentlichkeit beruht auf einer Mischung dieser Kennzahlen.

Der normalisierte Gewinn vor Steuern wurde angepasst, indem die Auswirkungen von Einmaleffekten - wie die Auflösung der Erhöhung des beizulegenden Zeitwerts im Zusammenhang mit den zugekauften Vorräten von Baxalta und die direkt mit dem Zukauf von Baxalta verbundenen Kosten der Integration und des Zukaufs von 764 Millionen US-Dollar - herausgerechnet wurden. Im Jahr 2016 wurde die Wesentlichkeit auf der Grundlage von 6 % des normalisierten Gewinns vor Steuern festgelegt.

Grundlage für den verwendeten Vergleichswert

Wir haben eine Reihe unterschiedlicher Vergleichswerte, wie unten hervorgehoben, angesichts der unterschiedlichen Ansichten der Anleger, Analysten und anderer Nutzer des Rechnungsabschlusses in Erwägung gezogen.

Darüber hinaus haben wir die Auswirkungen ungewöhnlicher einmaliger Ereignisse und der bedeutsamen Zukaufe in den letzten Jahren auf einige Kennzahlen berücksichtigt und daher ist ein gemischter Vergleichswert am besten geeignet.

Vergleichswert Wesentlichkeit als % der Kennzahl

Umsatzerlöse - 15.161 Millionen USD	1,7 %
Non-GAAP-EBITDA" - 6.492 Millionen USD	3,9 %
Non-GAAP-Periodenergebnis* - 4.604 Millionen USD	5,4 %
Normalisierter Gewinn vor Steuern - 3.411 Millionen USD	7,3 %
Aktiva gesamt - 67.757 Millionen USD	0,4 %

Unser Vergleichswert aus dem Vorjahr - der normalisierte Gewinn vor Steuern - wurde aufgrund der andauernden Auswirkungen des Zukaufs von Baxalta auf die Erfolgsrechnung, insbesondere der Abschreibungen auf erworbene immaterielle Vermögenswerte - nicht mehr länger als geeigneter alleiniger Vergleichswert angesehen. Dementsprechend haben wir beschlossen, diesen Vergleichswert mit den oben dargelegten Vergleichswerten zu ergänzen.

^* Diese Position stellt die Non-GAAP-Finanzkennzahlen dar, deren Überleitung auf die am ehesten direkt vergleichbare Kennzahl nach US- GAAP auf den Seiten 179 bis 183 zur Verfügung gestellt wird.

Wir vereinbarten, dass wir dem Revisions-, Compliance und Risikoausschusss alle Prüfungsdifferenzen, die 12,5 Millionen USD (2016: 7,5 Millionen USD) übersteigen, sowie Differenzen unterhalb dieses Schwellenwertes, die unserer Ansicht nach eine Berichtserstattung auf qualitativer Grundlage rechtfertigten, berichten würden. Wir berichten dem Revisions-, Compliance und Risikoausschusss zudem über Angelegenheiten der Offenlegung, die wir bei der Bewertung der allgemeinen Vorstellung des Jahresabschlusses feststellten.

Ein Überblick über den Umfang unserer Prüfung

Unsere Prüfung des Konzerns reichte dahin, dass wir ein Verständnis des Konzerns und seines Umfeldes einschließlich der konzernweiten Kontrollen erlangten und die Risiken einer wesentlichen Falschdarstellung auf der Ebene des Konzerns beurteilten.

Shire hat eine Rechnungslegungseinheit, ein Segment und wird auf einer funktionalen Grundlage verwaltet. Die Ergebnisse werden jedoch nicht innerhalb der Funktionsbereiche, sondern auf der Grundlage der jeweiligen Rechtsträger ausgewiesen und konsolidiert. Wir haben entschieden, dass für die Bestimmung des Prüfungsumfangs jeder Rechtsträger eine gesonderte Komponente ist.

Um die wesentlichen Komponenten zu bestimmen, haben wir quantitativ den Anteil der wichtigsten Salden, einschließlich Umsatzerlöse, Vorräte und Anlagevermögens in verschiedene Komponenten einbezogen, da diese die wichtigsten Salden sind, die die Aussagekraft der Komponenten bestimmen.

Wir haben zudem qualitative Faktoren berücksichtigt, die sich auf das Risikoniveau bestimmter Komponenten auswirken könnten.

Aus dieser Bewertung heraus konzentrierten wir den Umfang unserer Prüfung des Konzerns auf US-amerikanische und europäische Produktionsstandorte, wichtige europäische Betriebsstätten innerhalb Großbritanniens, Irlands, Frankreichs, Deutschlands und Italiens, europäische Lizenz- und Forschungseinrichtungen sowie wichtige Hauptverwaltungen in Großbritannien, den USA, der Schweiz und Jersey.

Diese Standorte stehen für die Haupttätigkeiten und zusammen mit den im Prüfungsumfang erfassten Funktionen der Unternehmensgruppe machen sie 95 % (2016: 96 %) der Netto-Vermögenswerte des Konzerns und 80 % (2016: 86 %) der Umsatzerlöse des Konzerns aus.

Sie wurden auch ausgewählt, um eine angemessene Grundlage für die Durchführung von Prüfungsarbeiten im Hinblick auf die Behandlung der Risiken wesentlicher falscher Darstellungen zu schaffen. Unsere Prüfungsarbeit an den einzelnen Standorten wurde auf einer Wesentlichkeitsstufe durchgeführt, die von 50 Millionen USD bis hin zu 135 Millionen USD (2016: 37,4 Millionen USD bis 95 Millionen USD) reichte und durch Bezugnahme auf einen Anteil der Wesentlichkeit des Konzerns festgelegt wurde, der der relativen Größe des betroffenen Unternehmens entspricht.

Auf Konzernebene haben wir auch den Konsolidierungsprozess geprüft und analytische Verfahren durchgeführt, um unsere Schlussfolgerung zu bestätigen, dass keine wesentlichen Risiken einer wesentlichen Falschaussage der aggregierten Finanzinformationen der übrigen Komponenten bestehen, die nicht Gegenstand von Revisions- oder Überprüfungsverfahren sind.

Wir halten den Umfang für angemessen, um den Risiken der Prüfung zu begegnen.

Bei der Durchführung unseres Prüfungsumfangs haben wir Tests in den beiden Corporate Services-Funktionen von Shire in Irland und den USA sowie in lokalen Niederlassungen, in globalen Funktionen, die hauptsächlich in den USA, Irland und Großbritannien angesiedelt sind, und auf Konzernebene durchgeführt.

Das Group Audit Team überwacht direkt die Arbeiten, die über alle Komponenten hinweg durchgeführt werden, mit umfassenden Anweisungen für jedes Komponententeam und folgt einem Programm geplanter Besuche vor Ort und regelmäßiger Ferninteraktionen, die sicherstellen sollen, dass der Senior Statutory Auditor oder andere leitende Mitglieder des Prüfungsteams

das ganze Jahr über angemessene Zeit mit dem Komponententeam und an jedem der Standorte im Prüfungsumfang verbringen.

Sonstige Angaben

Die Mitglieder des Verwaltungsrates sind für die sonstigen Angaben verantwortlich. Die sonstigen Informationen bestehen aus den im Geschäftsbericht enthaltenen Informationen mit Ausnahme des Jahresabschlusses und unseres Abschlussprüfungsberichtes hierzu.

Unser Bestätigungsvermerk zum Jahresabschluss erstreckt sich nicht auf die sonstigen Angaben und, sofern in unserem Bericht nicht ausdrücklich etwas anderes angegeben ist, geben wir dazu keine Form von Prüfungsurteilen ab.

Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses ist es unsere Aufgabe, die sonstigen Angaben zu lesen und dabei zu prüfen, ob die sonstigen Angaben mit dem Jahresabschluss oder unseren bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen wesentlich unvereinbar sind oder auf andere Weise wesentlich falsch erscheinen.

Wenn wir solche wesentlichen Abweichungen oder offensichtliche wesentliche Fehldarstellungen feststellen, sind wir verpflichtet, festzustellen, ob es sich um eine wesentliche Fehldarstellung im Jahresabschluss oder eine wesentliche Fehldarstellung der sonstigen Angaben handelt. Sollten wir aufgrund der von uns geleisteten Arbeit zu dem Schluss kommen, dass eine wesentliche Falschdarstellung dieser sonstigen Angaben vorliegt, sind wir verpflichtet, diese Tatsache zu berichten.

In diesem Zusammenhang gehören zu den Angelegenheiten, die wir Ihnen ausdrücklich als nicht korrigierte wesentliche Falschdarstellungen der sonstigen Angaben melden müssen, die Sachverhalte, wo wir zu dem Schluss kommen, dass:

•	Sachdienlich, ausgewogen und verständlich - die Erklärung der Mitglieder des Verwaltungsrates, dass sie den Geschäftsbericht und den Jahresabschluss insgesamt als sachdienlich, ausgewogen und verständlich ansehen und er die Informationen bietet, die für die Aktionäre zur Bewertung der Wertentwicklung, des Geschäftsmodells und der Strategie des Unternehmens notwendig sind, im Wesentlichen im Widerspruch zu unseren während der Abschussprüfung erlangten Kenntnisse steht oder
•	Berichtswesen des Revisions-, Compliance und Risikoausschusses - der Abschnitt, der die Arbeit des Revisions-, Compliance und Risikoausschusses erläutert, sich nicht in sachdienlicher Art und Weise den von uns dem Revisions-, Compliance und Risikoausschuss mitgeteilten Sachfragen widmet oder
•	Die Erklärung des Verwaltungsrates zu der Einhaltung des Corporate Governance Code des Vereinigten Königreiches - die nach den Listing Rules (Kotierungsreglement) erforderlichen Teile der Erklärung der Mitglieder des Verwaltungsrats, welche die Einhaltung des Corporate Governance Code des Vereinigten Königreiches durch das Unternehmen betreffen und Bestimmungen enthalten, die vom Abschlussprüfer gemäß Listing Rule 9.8.10R (2) zu überprüfen sind, nicht ordnungsgemäß eine Abweichung von einer relevanten Bestimmung des Corporate Governance Code des Vereinigten Königreiches offenlegen.

In Bezug auf diese Angelegenheiten haben wir nichts zu berichten.

Aufgabenbereiche der Mitglieder des Verwaltungsrates

Wie in der Erklärung zu den Verantwortlichkeiten des Verwaltungsrates näher erläutert, sind die Mitglieder des Verwaltungsrates für die Erstellung des Jahresabschlusses und für die Überzeugung verantwortlich, dass er ein wahres und angemessenes Bild abgibt und dafür verantwortlich, dass diese interne Kontrolle, wie sie die Mitglieder des Verwaltungsrates als notwendig erachten, um die Erstellung des Jahresabschlusses, der keine wesentlichen Falschdarstellungen enthält, sei es aufgrund eines Betruges oder eines Irrtums, zu ermöglichen.

Bei der Erstellung des Jahresabschlusses sind die Mitglieder des Verwaltungsrats dafür verantwortlich, die Fähigkeit des Konzerns zu beurteilen, den Fortbestand des Konzerns zu sichern, Fragen der Unternehmensfortführung offen zu legen und die Annahme der Unternehmensfortführung als Grundlage der Rechnungslegung zu verwenden, es sei denn, die Mitglieder des Verwaltungsrats beabsichtigen entweder, das Konzern zu liquidieren oder den Betrieb einzustellen, oder haben keine realistische Alternative, außer dies zu tun.

Aufgaben des Abschlussprüfers bei der Abschlussprüfung des Jahresabschlusses

Unsere Ziele bestehen in der Erlangung einer angemessenen Versicherung, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen Falschdarstellungen ist, sei es aufgrund eines Betruges oder eines Fehlers und zur Ausstellung eines Berichtes des Abschlussprüfers, der unseren Bestätigungsvermerk enthält. Eine angemessene Sicherstellung ist ein hohes Maß an Sicherstellung, aber sie ist keine Garantie, dass eine im Einklang mit den ISA (Vereinigtes Königreich) durchgeführte Abschlussprüfung immer eine wesentliche Falschdarstellung entdeckt, wenn eine solche gegeben ist. Falschdarstellungen können aus einem Betrug oder einem Fehler entstehen und werden dann für sich genommen oder zusammengenommen als wesentlich angesehen, wenn von ihnen vernünftigerweise angenommen werden konnte, dass sie die wirtschaftlichen Entscheidungen der Verwender auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses beeinflussen würden.

Eine weitere Beschreibung unserer Aufgaben bei der Prüfung des Jahresabschlusses ist auf der Website des Financial Reporting Councils unter: www.frc.org.uk/auditorsresponsibilities nachzulesen. Diese Beschreibung bildet einen Teil unseres Berichtes des Abschlussprüfers.

Verwendung unseres Berichtes

Dieser Bericht wird ausschließlich an die Aktionäre, als Organ, in Übereinstimmung mit Artikel 113Ades Companies (Jersey) Law 1991, erstattet. Wir haben unsere Prüfungsarbeit ausgeführt, um gegebenenfalls den Aktionären diejenigen Angelegenheiten darlegen können, zu deren Darlegung an sie in einem Bericht der Abschlussprüfer wir verpflichtet sind und/oder diejenigen weiteren Angelegenheiten und zu keinem anderen Zweck. Soweit gesetzlich zulässig, akzeptieren und übernehmen wir für unsere Prüfungsarbeit, für diesen Bericht oder die von uns gebildeten Urteile keinerlei Verantwortung gegenüber anderen Personen, außer gegenüber der Gesellschaft und den Aktionären als Organ.

Bericht zu anderen gesetzlichen und aufsichtsrechtlichen Anforderungen

Bestätigungsvermerk für andere Angelegenheiten, der durch den ans uns ergangenen Prüfauftrag vorgeschrieben ist

Nach unserer Beurteilung wurde der Teil des zu prüfenden Berichtes über die Vergütung der Mitglieder des Verwaltungsrates ordnungsgemäß im Einklang mit den Vorschriften des britischen Companies Act 2006 so erstellt, als ob dieses Gesetz auf das Unternehmen Anwendung finden würde.

Nach unserer Beurteilung und auf der Grundlage der im Laufe der Abschlussprüfung vorgenommenen Arbeit:

―	sind die Informationen, die in dem Strategiebericht und dem Bericht des Verwaltungsrates für das Finanzjahr, für das der Jahresabschluss erstellt wird, angegeben sind, mit dem Jahresabschluss vereinbar und
―	der Strategiebericht und der Bericht des Verwaltungsrates wurden im Einklang mit den anwendbaren gesetzlichen Vorgaben, die auf britische Unternehmen anwendbar sind, erstellt.

Im Hinblick auf die im Rahmen der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse und das Verständnis des Konzerns und des Unternehmens sowie ihres Umfelds haben wir keine wesentlichen Fehldarstellungen im Strategiebericht oder im Bericht des Verwaltungsrates festgestellt.

Angelegenheiten, zu deren Berichterstattung wir ausnahmsweise verpflichtet sind

Sachdienlichkeit der Erklärungen, die wir erhielten und Geschäftsbücher

Nach dem Companies (Jersey) Law 1991 müssen wir ihnen Bericht erstatten, wenn unserer Meinung nach:

―	wir nicht alle Informationen und Erklärungen, die wir für unsere Abschlussprüfung benötigen, erhalten haben oder
―	von dem Unternehmen keine ordnungsgemäßen Bilanzaufzeichnungen geführt wurden oder wir von Niederlassungen, die wir nicht besuchten, keine ordnungsgemäßen Aufstellungen erhalten haben, die für eine Prüfung sachdienlich sind oder
―	der Jahresabschluss nicht mit den Bilanzaufzeichnungen und Buchhaltungsaufstellungen übereinstimmt.

In Bezug auf diese Angelegenheiten haben wir nichts zu berichten.

Sonstige Angelegenheiten

Amtszeit des Abschlussprüfers

Wir wurden aufgrund der Empfehlung des Revisions-, Compliance und Risikoausschusss im Jahr 2002 mit der Prüfung des Jahresabschlusses für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2002 und für nachfolgende Finanzperioden beauftragt. Der Zeitraum der ununterbrochenen Beauftragung einschließlich der vorhergehenden Verlängerungen und Neubeauftragungen unseres Hauses beläuft sich auf 15 Jahre und umfasst die Geschäftsjahre zum 31. Dezember 2002 bis zum 31. Dezember 2017.

Übereinstimmung des Prüfungsberichtes mit dem zusätzlichen Bericht an den Revisions-, Compliance und Risikoausschusss

Unser Bestätigungsvermerk unter dem Abschlussbericht stimmt mit dem zusätzlichen Bericht an den Revisions-, Compliance und Risikoausschusss überein, den wir im Einklang mit den ISA (Vereinigtes Königreich) vorlegen müssen.

London, Vereinigtes Königreich, 16. Februar 2018

Für und im Namen von Deloitte LLP

John Adam, Recognised Auditor (anerkanntes Wirtschaftsprüfungsunternehmen)