HRG Hotels GmbH

Berlin

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2022 bis zum 31.12.2022

Bilanz zum 31. Dezember 2022

AKTIVA

	31.12.2022		31.12.2021
	EUR		EUR
A. ANLAGEVERMÖGEN
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
- Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte		16.204,00	66.597,00
II. Sachanlagen
- Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung		146.738,00	127.692,00
III. Finanzanlagen
- Anteile an verbundenen Unternehmen		19.762.207,20	19.737.207,20
		19.925.149,20	19.931.496,20
B. UMLAUFVERMÖGEN
I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	12.369,89		34.602,06
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	16.868.724,09		7.282.378,92
3. Sonstige Vermögensgegenstände	4.273.545,09		2.512.713,76
		21.154.639,07	9.829.694,74
II. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten		397.629,75	1.201.469,15
		21.552.268,82	11.031.163,89
C. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN		84.207,04	101.652,13
D. NICHT DURCH EIGENKAPITAL GEDECKTER FEHLBETRAG		87.662.216,05	59.791.937,81
		129.223.841,11	90.856.250,03

PASSIVA

	31.12.2022		31.12.2021
	EUR		EUR
A. EIGENKAPITAL
I. Gezeichnetes Kapital	250.000,00		250.000,00
II. Kapitalrücklage	8.345.089,13		8.345.089,13
III. Verlustvortrag	-68.387.026,94		-41.611.235,96
IV. Jahresfehlbetrag	-27.870.278,24		-26.775.790,98
V. Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag	87.662.216,05		59.791.937,81
		0,00	0,00
B. RÜCKSTELLUNGEN
- Sonstige Rückstellungen		251.471,05	679.166,99
C. VERBINDLICHKEITEN
1. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	767.611,34		203.568,89
2. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmer	128.037.210,10		89.737.649,39
3. Sonstige Verbindlichkeiten	167.548,62		235.864,76
		128.972.370,06	90.177.083,04
		129.223.841,11	90.856.250,03

Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2022

	2022		2021
	EUR		EUR
1. Umsatzerlöse		15.330.911,16	6.389.910,00
2. Sonstige betriebliche Erträge		731.784,22	928.508,59
3. Materialaufwand		0,00	2.710,49
4. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	3.815.690,19		3.181.081,42
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	708.085,06		597.367,80
		4.523.775,25	3.778.449,22
5. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen		111.812,39	103.212,34
6. Sonstige betriebliche Aufwendungen		5.472.984,14	4.924.768,33
7. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge		7.670,28	4.083,15
davon aus verbundenen Unternehmen: EUR 5.075,28 (Vorjahr: EUR 4.083,15)
8. Aufwendungen aus Verlustübernahme		33.653.286,85	25.129.537,79
9. Zinsen und ähnliche Aufwendungen		182.930,52	157.448,13
davon an verbundene Unternehmen: EUR 180.377,90 (Vorjahr: EUR 145.559,48)
10. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag		-7.016,00	71,00
11. Ergebnis nach Steuern		-27.867.407,49	-26.773.695,56
12. Sonstige Steuern		2.870,75	2.095,42
13. Jahresfehlbetrag		-27.870.278,24	-26.775.790,98

Anhang

Für Anlagegüter mit einem Netto-Einzelwert von mehr als EUR 250 bis EUR 1.000 wird das steuerliche Sammelpostenverfahren aus Vereinfachungsgründen auch in der Handelsbilanz angewandt. Der Sammelposten wird pauschalierend jeweils mit 20 Prozent p.a. im Zugangsjahr und in den vier darauffolgenden Jahren abgeschrieben.

Die Finanzanlagen werden zu Anschaffungskosten angesetzt. Bei voraussichtlich dauernden Wertminderungen werden die Finanzanlagen auf den niedrigeren beizulegenden Wert abgeschrieben.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände sind grundsätzlich zum Nennwert angesetzt. Soweit erforderlich, werden die in den Forderungen liegenden Risiken durch Bildung von Einzel- und Pauschalwertberichtigungen berücksichtigt.

Die liquiden Mittel sind zu Nennwerten bilanziert.

Als Rechnungsabgrenzungsposten werden auf der Aktivseite Auszahlungen, die in der Zukunft Aufwand darstellen ausgewiesen.

Das gezeichnete Kapital ist zum Nennbetrag angesetzt.

Rückstellungen werden nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung für erkennbare Risiken und ungewisse Verpflichtungen in Höhe des notwendigen Erfüllungsbetrages gebildet. Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr sind mit dem durchschnittlichen Marktzinssatz gemäß § 253 Abs. 2 HGB abgezinst.

Verbindlichkeiten sind zum Erfüllungsbetrag angesetzt.

C. Erläuterungen zur Bilanz

1. Finanzanlagen

Die Entwicklung des Anlagevermögens ist in der Anlage 1 zum Anhang, eine Aufstellung des Anteilsbesitzes der Gesellschaft gem. § 285 Nr. 11 HGB ist in der Anlage 2 zu diesem Anhang dargestellt.

Im Berichtsjahr wurde die HRG Hotels IP Management GmbH, Berlin, mit einem Stammkapital von TEUR 25 neu gegründet.

Die oben angegebenen Jahresergebnisse der Tochtergesellschaften HRG Hotels Erste Management GmbH, HRG Hotels Zweite Management GmbH, HRG Hotels Sechste Management GmbH, Hotels by HR Service Süd GmbH und Hotels by HR Service West GmbH sind die Jahresergebnisse vor Ergebnisabführung an die HRG Hotels GmbH.

2. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Alle Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände haben eine Restlaufzeit von weniger als einem Jahr.

In den Forderungen gegen verbundene Unternehmen sind Forderungen in Höhe von TEUR 1.198 (VJ TEUR 2.012) gegenüber der Gesellschafterin enthalten.

Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen bestehen in Höhe von TEUR 4.732 aus sonstigen Forderungen und mit TEUR 12.137 aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (Management Fees).

In den sonstigen Vermögensgegenständen sind TEUR 2.500 Forderungen gegenüber der Investitionsbank aus Überbrückungshilfe IV sowie Forderungen in Höhe von TEUR 1.446 (VJ 1.787 TEUR) gegenüber dem Finanzamt für geleistete Umsatzsteuervorauszahlungen ausgewiesen.

3. Eigenkapital

Die Gesellschaft weist zum 31. Dezember 2022 einen nicht durch Eigenkapital gedeckten Fehlbetrag von TEUR 87.662 (VJ 59.792 TEUR) aus. Der Fehlbetrag resultiert insbesondere aus den Ergebnisabführungsverträgen der operativen Hotelbetriebsgesellschaften übernommenen negativen Jahresergebnissen aus 2020, 2021 und 2022, welche begründet sind durch die Corona- Pandemie, den drastisch gestiegenen Energiekosten und der Inflation des Euro. Langfristig soll sich das negative Eigenkapital über die Ergebnisabführungsverträge aus zukünftigen positiven Ergebnissen der Tochtergesellschaften auflösen.

4. Verbindlichkeiten

Sämtliche Verbindlichkeiten haben eine Laufzeit von weniger als einem Jahr.

In den sonstigen Verbindlichkeiten sind Steuerverbindlichkeiten von TEUR 68 enthalten.

D. Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung

1. Umsatzerlöse

In den Umsatzerlösen sind insbesondere Management Fees und Services Fees gegenüber verbundenen Unternehmen enthalten.

2. Sonstige betriebliche Erträge

In den sonstigen betrieblichen Erträgen sind periodenfremde Erträge von TEUR 96 enthalten, welche im Wesentlichen aus Rückvergütungen für Vorjahre resultieren.

3. Sonstige betriebliche Aufwendungen

In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind periodenfremde Aufwendungen in Höhe von TEUR 141 enthalten, welche größtenteils interne Weiterberechnungen für Vorjahre beinhalten.

E. Sonstige Angaben

1. Sonstige finanzielle Verpflichtungen

Es bestehen sonstige finanzielle Verpflichtungen in Höhe von insgesamt TEUR 1.381, die zwischen 2023 und 2024 fällig sind.

2. Konzernverhältnisse

Das Mutterunternehmen ist die HRG Hotel Holdings GmbH, Berlin, welche den Konzernabschluss für den größten und kleinsten Kreis von Unternehmen aufstellt. Der Jahresabschluss unserer Gesellschaft wird in den Konzernabschluss der HRG Hotel Holdings GmbH, Berlin, einbezogen. Er hat gemäß § 291 Abs. 1 und 2 HGB befreiende Wirkung für den Teilkonzernabschluss unserer Gesellschaft.

3. Geschäftsführung

Mitglieder der Geschäftsführung im Geschäftsjahr waren:

•	Ruslan Husry (Geschäftsführer)
•	Vom 18.Mai 2021 bis 5.Juli 2022 Markus Lewe (Geschäftsführer)
•	Vom 5.Juli.2022 bis 10.November 2022: Michael Hartmut Klinger (Geschäftsfü hrer)
•	Vom 10.Juli 2019 bi 1. März 2023: Dr. Bettina Dutter (Geschäftsfü hrer)
•	Vom 10.Juli 2019 bis 1.November 2023: Björn Weidner (Geschäftsführer)
•	Seit dem 5.Juli 2022: Herr Jörg Beginen (Geschäftsfü hrer)
•	Seit dem 2.April 2024: Robert K. Kennedy (Geschäftsfü hrer)

Bezüglich der Angabe der Gesamtbezüge der Geschäftsfü hrung wurde die Schutzklausel des § 286 Abs. 4 HGB in Anspruch genommen.

4. Mitarbeiter

Die Gesellschaft beschäftigt im Geschäftsjahr durchschnittlich 60 Mitarbeiter.

Berlin, den 5. Juli 2024

Ruslan Husry

Jörg Beginen

Robert K. Kennedy

Entwicklung des Anlagevermögens im Geschäftsjahr 2022

	Anschaffungs- und Herstellungskosten
	1. Jan. 2022	Zugänge	Abgänge	31. Dez. 2022
	EUR	EUR	EUR	EUR
I. IMMATERIELLE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	149.970,30	0,00	0,00	149.970,30
II. SACHANLAGEN
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	309.989,86	80.465,39	0,00	390.455,25
III. FINANZANLAGEN
- Anteile an verbundenen Unternehmen	20.200.468,86	25.000,00	0,00	20.225.468,86
	20.660.429,02	105.465,39	0,00	20.765.894,41

	kumulierte Abschreibungen
	1. Jan 2022	Zugänge	Abgänge	31. Dez. 2022
	EUR	EUR	EUR	EUR
I. IMMATERIELLE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	83.373,30	50.393,00	0,00	133.766,30
II. SACHANLAGEN
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	182.297,86	61.419,39	0,00	243.717,25
III. FINANZANLAGEN
- Anteile an verbundenen Unternehmen	463.261,66	0,00	0,00	463.261,66
	728.932,82	111.812,39	0,00	840.745,21

	Nettobuchwerte
	31. Dez. 2022	31. Dez. 2021
	EUR	EUR
I. IMMATERIELLE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	16.204,00	66.597,00
II. SACHANLAGEN
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	146.738,00	127.692,00
III. FINANZANLAGEN
- Anteile an verbundenen Unternehmen	19.762.207,20	19.737.207,20
	19.925.149,20	19.931.496,20

Aufstellung des Anteilsbesitzes nach § 313 Abs. 2 HGB für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2022 bis 31. Dezember 2022

Direkter Anteilsbesitz

lfd. Nr.	Sitz	Anteil gehalten von	unmittelbarer Anteil
			%
1 Hotels by HR Service Süd GmbH	Berlin	HRG Hotels GmbH	100,00
2 Hotels by HR Service West GmbH	Berlin	HRG Hotels GmbH	100,00
3 HRG Hotels Erste Management GmbH	Berlin	HRG Hotels GmbH	100,00
4 HRG Commercial Services GmbH	Berlin	HRG Hotels GmbH	100,00
5 HRG Hotels Vierte Management GmbH	Berlin	HRG Hotels GmbH	100,00
6 HRG Hotels Zweite Management GmbH	Berlin	HRG Hotels GmbH	100,00
7 HRG Hotels Sechste Management GmbH	Berlin	HRG Hotels GmbH	100,00
8 HR Group IP Management GmbH	Berlin	HRG Hotels GmbH	100,00

lfd. Nr.	durchgerechneter Anteil	Eigenkapital 31.12.2022	Jahresergebnis 1.1.-31.12.2022	Jahresergebnis vor EAV
	%	TEUR	TEUR
1 Hotels by HR Service Süd GmbH	100,00	25	-242	ja
2 Hotels by HR Service West GmbH	100,00	25	-749	ja
3 HRG Hotels Erste Management GmbH	100,00	7.900	-16.672	ja
4 HRG Commercial Services GmbH	100,00	-2.174	-1.964
5 HRG Hotels Vierte Management GmbH	100,00	-88	-41
6 HRG Hotels Zweite Management GmbH	100,00	1.812	-5.569	ja
7 HRG Hotels Sechste Management GmbH	100,00	10.047	-10.421	ja
8 HR Group IP Management GmbH	100,00	25	0

Indirekter Anteilsbesitz

lfd. Nr.	Sitz	Anteil gehalten von	unmittelbarer Anteil	durchgerechneter Anteil
			%	%
1 Hotels by HR Augsburg GmbH	Berlin	HRG Hotels Erste Management GmbH	100,00	100,00
2 Hotels by HR Bad Homburg Friedrichsdorf GmbH	Berlin	HRG Hotels Erste Management GmbH	100,00	100,00
3 Hotels by HR Bad Neuenahr GmbH	Berlin	HRG Hotels Erste Management GmbH	100,00	100,00
4 Hotels by HR Berlin Siemensstadt GmbH	Berlin	HRG Hotels Erste Management GmbH	100,00	100,00
5 Hotels by HR Bottrop GmbH	Berlin	HRG Hotels Erste Management GmbH	100,00	100,00
6 Hotels by HR Dortmund GmbH	Berlin	HRG Hotels Erste Management GmbH	100,00	100,00
7 Hotels by HR Erfurt GmbH	Berlin	HRG Hotels Erste Management GmbH	100,00	100,00
8 Hotels by HR Eschborn GmbH	Berlin	HRG Hotels Erste Management GmbH	100,00	100,00
9 Hotels by HR Garmisch Partenkirchen GmbH	Berlin	HRG Hotels Erste Management GmbH	100,00	100,00
10 Hotels by HR Halle GmbH	Berlin	HRG Hotels Erste Management GmbH	100,00	100,00
11 Hotels by HR Hildesheim GmbH	Berlin	HRG Hotels Erste Management GmbH	100,00	100,00
12 Hotels by HR Leipzig GmbH	Berlin	HRG Hotels Erste Management GmbH	100,00	100,00
13 Hotels by HR München Neuperlach GmbH	Berlin	HRG Hotels Erste Management GmbH	100,00	100,00
14 Hotels by HR Zweite Schweinfurt GmbH	Berlin	HRG Hotels Erste Management GmbH	100,00	100,00
15 Hotels by HR Schweinfurt GmbH	Berlin	HRG Hotels Erste Management GmbH	100,00	100,00
16 Hotels by HR Schwerin GmbH	Berlin	HRG Hotels Erste Management GmbH	100,00	100,00
17 Hotels by HR Stuttgart GmbH	Berlin	HRG Hotels Erste Management GmbH	100,00	100,00
18 Hotels by HR Sulzbach GmbH	Berlin	HRG Hotels Erste Management GmbH	100,00	100,00
19 Hotels by HR Zweite Flensburg GmbH	Berlin	HRG Hotels Erste Management GmbH	100,00	100,00
20 Hotels by HR Amsterdam BV	Badhoevedorp	HRG Hotels Erste Management GmbH	100,00	100,00
21 Hotels by HR Stuttgart-Plieningen GmbH	Berlin	HRG Hotels Zweite Management GmbH	100,00	100,00
22 Hotels by HR Bielefeld GmbH	Berlin	HRG Hotels Zweite Management GmbH	100,00	100,00
23 Hotels by HR Frankfurt City GmbH	Berlin	HRG Hotels Zweite Management GmbH	100,00	100,00
24 Hotels by HR Freiburg GmbH	Berlin	HRG Hotels Zweite Management GmbH	100,00	100,00
25 Hotels by HR Service NL B.V.	Badhoevedorp	HRG Hotels Zweite Management GmbH	100,00	100,00
26 Hotels by HR Stuttgart Leinfelden GmbH	Berlin	HRG Hotels Zweite Management GmbH	100,00	100,00
27 Hotels by HR Stuttgart Vaihingen GmbH	Berlin	HRG Hotels Zweite Management GmbH	100,00	100,00
28 Mein Rügen Betriebsgesellschaft mbH	Berlin	HRG Hotels Zweite Management GmbH	100,00	100,00
29 Hotels by HR Innsbruck GmbH	Berlin	HRG Hotels Zweite Management GmbH	100,00	100,00
30 Hotels by HR Berlin-Kreuzberg GmbH	Berlin	HRG Hotels Zweite Management GmbH	100,00	100,00
31 Hotels by HR Frankfurt-Airport GmbH	Berlin	HRG Hotels Zweite Management GmbH	100,00	100,00
32 Hotels by HR Zweite Wuppertal GmbH	Berlin	HRG Hotels Zweite Management GmbH	100,00	100,00
33 Hotels by HR Rotterdam B.V.	Badhoevedorp	HRG Hotels Zweite Management GmbH	100,00	100,00
34 HRG Hotels Swiss AG	Küsnacht-Zürich	HRG Hotels Vierte Management GmbH	100,00	100,00
35 Berlin Schweiz Managementgesellschaft mbH	Berlin	HRG Hotels Vierte Management GmbH	80,00	80,00
36 HRG Hotels Swiss Service AG	Küsnacht-Zürich	HRG Hotels Vierte Management GmbH	100,00	100,00
37 Hospitality Swiss Proco AG	Küsnacht-Zürich	HRG Hotels Swiss AG	70,00	70,00
38 Hotels by HR Dritte GmbH	Küsnacht-Zürich	HRG Hotels Swiss AG	100,00	100,00
39 Hospitality German Proco GmbH	Berlin	Hospitality Swiss Proco AG	100,00	70,00
40 SOGEMCO Societe de Gestion Hoteleriere Mövenpick Cointrin SA	Genf	Hospitality Swiss Proco AG	75,00	52,50
41 Hotels by HR Zürich-Airport GmbH	Küsnacht-Zürich	Hospitality Swiss Proco AG	100,00	100,00
42 Hotel Park Handelskade B.V.	Amsterdam	Hospitality Swiss Proco AG	100,00	70,00
43 Hotel Park Meerendonk B.V.	Amsterdam	Hotel Park Handelskade B.V.	100,00	70,00
44 Hotels by HR Berlin Schweizerhof GmbH	Berlin	Berlin Schweiz Managementgesellschaft mbH	100,00	80,00
45 HRG Hotels Sechste Management II GmbH	Berlin	HRG Hotels Sechste Management GmbH	100,00	100,00
46 HRG Hotels Wien Management GmbH	Wien	HRG Hotels Sechste Management GmbH	100,00	100,00
47 VHE Cracow Sp.z.o.o.	Krakau	HRG Hotels Sechste Management GmbH	100,00	100,00
48 Hotels by HR Wien-Airport GmbH	Wien	HRG Hotels Sechste Management GmbH	100,00	100,00
49 Hotels by HR Bratislava s.r.o.	Bratislava	HRG Hotels Sechste Management GmbH	11,30	11,30
		HRG Hotels Wien Management GmbH	88,70	88,70
50 Hotels by HR Bucharest S.R.L	Otopeni	HRG Hotels Sechste Management GmbH	1,00	1,00
		HRG Hotels Wien Management GmbH	99,00	99,00
51 Hotels by HR Stralsund GmbH	Berlin	HRG Hotels Sechste Management II GmbH	100,00	100,00
52 Hotels by HR Warschau Sp.z.o.o.	Warschau	HRG Hotels Sechste Management II GmbH	100,00	100,00
53 Hotels by HR Osnabrück GmbH	Berlin	HRG Hotels Sechste Management II GmbH	100,00	100,00
54 Hotels by HR Baden-Baden GmbH	Berlin	HRG Hotels Sechste Management II GmbH	100,00	100,00
55 Hotels by HR Berlin-Prenzlauer Berg GmbH	Berlin	HRG Hotels Sechste Management II GmbH	100,00	100,00
56 Hotels by HR Braunschweig GmbH	Berlin	HRG Hotels Sechste Management II GmbH	100,00	100,00
57 Hotels by HR Wetzlar GmbH	Berlin	HRG Hotels Sechste Management II GmbH	100,00	100,00
58 Hotels by HR München-Nymphenburg GmbH	Berlin	HRG Hotels Sechste Management II GmbH	100,00	100,00
59 Hotels by HR Kronberg GmbH	Berlin	HRG Hotels Sechste Management II GmbH	100,00	100,00
60 Hotels by HR Rostock GmbH	Berlin	HRG Hotels Sechste Management II GmbH	100,00	100,00
61 Hotels by HR Zweite Leipzig GmbH	Berlin	HRG Hotels Sechste Management II GmbH	100,00	100,00
62 Hotels by HR Eisenach GmbH	Berlin	HRG Hotels Sechste Management II GmbH	100,00	100,00
63 Hotels by HR Bremen GmbH	Berlin	HRG Hotels Sechste Management II GmbH	100,00	100,00
64 Hotels by HR Potsdam GmbH	Berlin	HRG Hotels Sechste Management II GmbH	100,00	100,00
65 Hotels by HR Schaffhausen GmbH	Schaffhausen	HRG Hotels Sechste Management II GmbH	100,00	100,00
66 Hotels by HR Cracow sp.z.o.o.	Krakau	HRG Hotels Sechste Management II GmbH	100,00	100,00
67 Hotels by HR Hallbergmoos GmbH	Berlin	HRG Hotels Sechste Management II GmbH	100,00	100,00
68 REVO München GmbH	Berlin	HRG Hotels Sechste Management II GmbH	100,00	100,00
69 Hotels by HR Deutschland GmbH	Berlin	HRG Hotels Wien Management GmbH	100,00	100,00
70 VHE Wroclaw Hotel Sp. z.o.o.	Krakau	HRG Hotels Wien Management GmbH	100,00	100,00
71 Hotels by HR REVO Katowice Sp.z.o.o.	Katowice	HRG Hotels Wien Management GmbH	100,00	100,00
72 Hotels by HR Service Poland Sp. z.o.o.	Warschau	HRG Hotels Wien Management GmbH	100,00	100,00
73 Hotels by HR Amber Baltic Sp.z.o.o.	Międzyzdroje	HRG Hotels Wien Management GmbH	100,00	100,00
74 Hotels by HR Berlin-Friedrichshain GmbH	Berlin	HRG Hotels Wien Management GmbH	100,00	100,00
75 Hotels by HR Pilsen s.r.o.	Pilsen	HRG Hotels Wien Management GmbH	100,00	100,00
76 Hotels by HR Lodz Sp.z.o.o	Lodz	HRG Hotels Wien Management GmbH	100,00	100,00
77 Hotels by HR Easy Katowice Sp. z.o.o.	Katowice	HRG Hotels Wien Management GmbH	100,00	100,00
78 Hotels by HR Easy Cracow Sp.z.o.o.	Krakau	HRG Hotels Wien Management GmbH	100,00	100,00
79 Hotels by HR Service Deutschland GmbH	Berlin	HRG Hotels Wien Management GmbH	100,00	100,00
80 Hotels by HR Diplomat s.r.o.	Prag	HRG Hotels Wien Management GmbH	100,00	100,00
81 UBM + HRG Hotels GmbH	München	HRG Hotels Wien Management GmbH	50,00	50,00
82 Vienna House Asia Limited	Central Hong Kor	HRG Hotels Wien Management GmbH	30,00	30,00
83 Vienna House (Thailand) Co. Limited	Bangkok	HRG Hotels Wien Management GmbH	30,00	30,00

lfd. Nr.	Eigenkapital 31.12.2022	Jahresergebnis 1.1.-31.12.2022	Jahresergebnis vor EAV
	TEUR	TEUR
1 Hotels by HR Augsburg GmbH	25	-1.679	ja
2 Hotels by HR Bad Homburg Friedrichsdorf GmbH	25	-958	ja
3 Hotels by HR Bad Neuenahr GmbH	791	2.031	ja
4 Hotels by HR Berlin Siemensstadt GmbH	35	89	ja
5 Hotels by HR Bottrop GmbH	135	-229	ja
6 Hotels by HR Dortmund GmbH	25	-993	ja
7 Hotels by HR Erfurt GmbH	25	-612	ja
8 Hotels by HR Eschborn GmbH	25	-2.474	ja
9 Hotels by HR Garmisch Partenkirchen GmbH	25	-499	ja
10 Hotels by HR Halle GmbH	25	-144	ja
11 Hotels by HR Hildesheim GmbH	25	-392	ja
12 Hotels by HR Leipzig GmbH	25	-153	ja
13 Hotels by HR München Neuperlach GmbH	25	-2.251	ja
14 Hotels by HR Zweite Schweinfurt GmbH	24	-19	ja
15 Hotels by HR Schweinfurt GmbH	25	-1.210	ja
16 Hotels by HR Schwerin GmbH	489	129	ja
17 Hotels by HR Stuttgart GmbH	25	-3.891	ja
18 Hotels by HR Sulzbach GmbH	230	-2.443	ja
19 Hotels by HR Zweite Flensburg GmbH	2.083	-585	ja
20 Hotels by HR Amsterdam BV	-5.257	-12
21 Hotels by HR Stuttgart-Plieningen GmbH	424	552
22 Hotels by HR Bielefeld GmbH	215	-2.763	ja
23 Hotels by HR Frankfurt City GmbH	3	-216	ja
24 Hotels by HR Freiburg GmbH	25	147	ja
25 Hotels by HR Service NL B.V.	0	0
26 Hotels by HR Stuttgart Leinfelden GmbH	9	-394	ja
27 Hotels by HR Stuttgart Vaihingen GmbH	150	129	ja
28 Mein Rügen Betriebsgesellschaft mbH	16	-2.426	ja
29 Hotels by HR Innsbruck GmbH	-953	-843
30 Hotels by HR Berlin-Kreuzberg GmbH	-143	-333
31 Hotels by HR Frankfurt-Airport GmbH	-2.182	-2.206
32 Hotels by HR Zweite Wuppertal GmbH	-413	-17
33 Hotels by HR Rotterdam B.V.	0	0
34 HRG Hotels Swiss AG	-105	-147
35 Berlin Schweiz Managementgesellschaft mbH	52	31
36 HRG Hotels Swiss Service AG	278	99
37 Hospitality Swiss Proco AG	12.937	2.337
38 Hotels by HR Dritte GmbH	-66	-86
39 Hospitality German Proco GmbH	-11.100	-1.834
40 SOGEMCO Societe de Gestion Hoteleriere Mövenpick Cointrin SA	1.208	-2.279
41 Hotels by HR Zürich-Airport GmbH	424	404
42 Hotel Park Handelskade B.V.	-14.532	908
43 Hotel Park Meerendonk B.V.	-1.904	-132
44 Hotels by HR Berlin Schweizerhof GmbH	-1.095	-189
45 HRG Hotels Sechste Management II GmbH	-11.042	-1.623	ja
46 HRG Hotels Wien Management GmbH	21.881	1.979
47 VHE Cracow Sp.z.o.o.	7	0
48 Hotels by HR Wien-Airport GmbH	15	-2
49 Hotels by HR Bratislava s.r.o.	780	117
	-789
50 Hotels by HR Bucharest S.R.L	45	0

51 Hotels by HR Stralsund GmbH	25	375	ja
52 Hotels by HR Warschau Sp.z.o.o.	-12.327	132
53 Hotels by HR Osnabrück GmbH	25	-805	ja
54 Hotels by HR Baden-Baden GmbH	80	-206	ja
55 Hotels by HR Berlin-Prenzlauer Berg GmbH	781	518
56 Hotels by HR Braunschweig GmbH	25	832	ja
57 Hotels by HR Wetzlar GmbH	22	-1.828	ja
58 Hotels by HR München-Nymphenburg GmbH	26	-417	ja
59 Hotels by HR Kronberg GmbH	-971	-283
60 Hotels by HR Rostock GmbH	25	-395	ja
61 Hotels by HR Zweite Leipzig GmbH	-1.004	291
62 Hotels by HR Eisenach GmbH	25	199	ja
63 Hotels by HR Bremen GmbH	-79	-110	ja
64 Hotels by HR Potsdam GmbH	-638	-135	ja
65 Hotels by HR Schaffhausen GmbH	717	496
66 Hotels by HR Cracow sp.z.o.o.	-22.363	-5.157
67 Hotels by HR Hallbergmoos GmbH	-575	-600
68 REVO München GmbH	-1.871	-1.881
69 Hotels by HR Deutschland GmbH	60	52
70 VHE Wroclaw Hotel Sp. z.o.o.	55	-3
71 Hotels by HR REVO Katowice Sp.z.o.o.	-60	-28
72 Hotels by HR Service Poland Sp. z.o.o.	770	16
73 Hotels by HR Amber Baltic Sp.z.o.o.	4	5
74 Hotels by HR Berlin-Friedrichshain GmbH	4.831	119
75 Hotels by HR Pilsen s.r.o.	26.076	4.764
76 Hotels by HR Lodz Sp.z.o.o	-309	-310
77 Hotels by HR Easy Katowice Sp. z.o.o.	-7.950	-1.882
78 Hotels by HR Easy Cracow Sp.z.o.o.	-179	-177
79 Hotels by HR Service Deutschland GmbH	134	1
80 Hotels by HR Diplomat s.r.o.	12.317	12.297
81 UBM + HRG Hotels GmbH	4.852	93
82 Vienna House Asia Limited	-73	0
83 Vienna House (Thailand) Co. Limited	280	-31

Erwerbe 2022

Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022

1. GRUNDLAGEN

1.1 Allgemeines

1.2 Ziele und Strategien

1.3 Steuerungssystem

2. WIRTSCHAFTSBERICHT

2.1 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen

2.2 Geschäftsverlauf

2.3 Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage

3. PROGNOSEBERICHT

4. CHANCEN- UND RISIKOBERICHT

4.1. Risikobericht

4.1.1. Elemente des internen Kontrollsystems und Risikomanagement

4.1.2. Risikomaßnahmen:

4.2. Chancenbericht

1. Grundlagen

1.1 ALLGEMEINES

Die HRG Hotels GmbH ist Tochtergesellschaft der HRG Hotel Holdings GmbH, welche mit ihren Tochtergesellschaften (nachfolgend: Gruppe oder HRG) eine der führenden Multi-Brand Hotelbetreibergesellschaften in Zentraleuropa. Das Unternehmen erwirbt und betreibt seit mehr als fünfzehn Jahren Hotels und hat Ihren Sitz in Berlin.

Als Multi-Brand Hotelbetreiber arbeitet die HR-Gruppe mit etablierten Hotelgruppen wie Accor, Vienna House, Wyndham Hotel Group, Dorint Hotels & Resorts, Hyatt und Deutsche Hospitality zusammen. Darüber hinaus agiert sie als Partner für institutionelle Investoren wie Pandox AB, DEKA, Union Investment und andere. Die HR-Gruppe ist in verschiedenen Ländern der Europäischen Union sowie der Schweiz vertreten.

Unsere Gesellschaft ist finanziell, organisatorisch und wirtschaftlich in das Reporting der Muttergesellschaft HRG Hotel Holdings GmbH, Berlin, eingebunden.

Innerhalb des Konzerns übernimmt die HRG Hotels GmbH Verwaltungs-, Administrations-, und Finanzierungsaufgabe und erhält dafür Management- und Servicefees aus den Hotelbetriebsgesellschaften.

Die HRG Hotels GmbH hält als Tochtergesellschaft der HRG Hotel Holdings GmbH direkt und indirekt Anteile an Tochtergesellschaften im In- und Ausland, welche jeweils eigene Portfolien in der nach Ländern aufgeteilten Konzernstruktur darstellen. Geschäftstätigkeiten der Tochtergesellschaften umfassen im Wesentlichen die Bereitstellung von Hoteldienstleistungen in City- und Businesshotels.

Es bestehen Ergebnisabführungsverträge mit den Tochtergesellschaften HRG Hotels Erste Management GmbH, HRG Hotels Zweite Management GmbH, HRG Hotels Sechste Management GmbH, Hotels by HR Service Süd GmbH und Hotels by HR Service West GmbH. Weiterhin ist die Gesellschaft die Organträgerin einer Umsatzsteuerorganschaft.

Externe Einflussfaktoren für das Geschäft der HRG sind insbesondere konjunkturelle Gegebenheiten, die Entwicklung von Wareneinsatz-, Energie- und Lohnkosten, die Empfindungen der Gästeströme sowie Kriege, Unruhen, Pandemien und Inflationen.

1.2 ZIELE UND STRATEGIEN

Die HRG strebt eine marktführende Position in Deutschland und den CEE-Ländern an. Die Strategie ist die Entwicklung und die Übernahme von bestehenden Hotelportfolien in Ländern, in denen die Nachfrage voraussichtlich hoch bleiben wird. Die Hotels von HRG haben klare Anforderungen an die Rentabilität in Bezug auf Kennzahlen und Ergebniserwartung zu erfüllen, um zur Steigerung der Rentabilität des gesamten Konzerns beizutragen. Die Hotels werden laufend hinsichtlich Profitabilität, Cash- Flow und Kundenzufriedenheit bewertet.

Das effiziente und erfolgreiche Betriebsmodell wird kontinuierlich durch die Etablierung und Standardisierung von Prozessen und Systemen weiterentwickelt. Dies geschieht u.a. durch den Einsatz moderner IT-Systeme und -Dienstleistungen.

1.3 STEUERUNGSSYSTEM

Die Geschäftsentwicklung und der Erfolg des Konzerns werden über alle Tochtergesellschaften anhand ausgewählter Leistungsindikatoren gemessen. Die Leistungsindikatoren sind Teil des internen Steuerungssystems der HRG.

Finanzielle Leistungsindikatoren

Die zentralen Kennzahlen zur Steuerung des operativen Geschäfts sind die Umsatzerlöse, das EBITDA und der Net Operating Profit (NOP). Diese Kennzahlen werden sowohl monatlich als auch zum Geschäftsjahresende ermittelt und durch die Geschäftsführung überwacht.

Bei den operativen Kennzahlen wird u.a. mit der Occupancy Rate (Auslastung in % = Gesamtzahl der verkauften Zimmer geteilt durch die Gesamtzahl der verfügbaren Zimmer in einem Hotel oder einer Gruppe von Hotels), der Average Daily Rate (ADR oder durchschnittliche Zimmerrate = Einnahmen aus Hotelzimmern geteilt durch die Gesamtzahl der in einem bestimmten Zeitraum verkauften Zimmer in einem Hotel oder einer Gruppe von Hotels) und dem Revenue per Available Room (Einnahmen pro verfügbarem Zimmer = Gesamteinnahmen aus verfügbaren Zimmern geteilt durch die Anzahl der verfügbaren Zimmer in einem Hotel oder einer Gruppe von Hotels).

Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren

Zu den zentralen nichtfinanziellen Leistungsindikatoren der HR-Gruppe zählen unter anderem die Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit.

Die Mitarbeiterzufriedenheit ist eines der zentralen Elemente, um den Kunden einen einwandfreien Service und fachmännische Beratung bieten zu können, und hat daher in der HR-Gruppe einen besonderen Stellenwert.

Die Weiterentwicklung der persönlichen und fachlichen Qualifikation der Mitarbeiter ist dabei ebenso von Bedeutung wie die Gewährleistung einer ausgewogenen Work-Life-Balance durch das Angebot von mobilem Arbeiten und flexiblen Arbeitszeitmodellen. Die HR-Gruppe achtet darauf, die Mitarbeiter regelmäßig weiterzubilden - sei es durch interne, bereichsbezogene Workshops und Konferenzen oder externe Schulungen durch spezifische Dienstleister. Ebenso wird der Teamzusammenhalt durch gemeinsame Freizeitaktivitäten und Firmenfeiern gefördert.

Angesichts der hohen Wettbewerbsintensität sowie der hohen Transparenz und Vergleichbarkeit der angebotenen Dienstleistungen liegt ein weiterer Fokus auf der Kundenzufriedenheit. Die interne Umsetzung der Markenstandards und die kontinuierliche interne und externe Kontrolle der Einhaltung dieser Markenstandards tragen wesentlich zum Erhalt sowie zur Verbesserung der Kundenzufriedenheit bei.

2. Wirtschaftsbericht

2.1 GESAMTWIRTSCHAFTLICHE UND BRANCHENBEZOGENE RAHMENBEDINGUNGEN

Konjunkturbericht ¹

Im Kalenderjahr 2022 konnte die europäische Wirtschaft ihren Erholungskurs von den wirtschaftlichen Beeinträchtigungen der COVID-19-Pandemie zunächst fortsetzen, da die konjunkturellen Antriebskräfte durch den Wegfall pandemiebedingter Einschränkungen bis zur Jahresmitte noch stabil waren. In der Folge expandierte die Produktionsleistung trotz der Verwerfungen des Kriegs in der Ukraine zunächst weiter. Im zweiten Halbjahr 2022 sorgten jedoch der anhaltende Energiepreisdruck sowie die hohe Inflation für eine ausgeprägte konjunkturelle Schwächephase. Hinzu kamen verschärfte Material- und Lieferengpässe, massiv steigende Preise beispielsweise für Nahrungsmittel sowie der Fachkräftemangel und die andauernde, wenn auch im Jahresverlauf nachlassende Corona-Pandemie. Trotz dieser nach wie vor schwierigen Bedingungen konnte sich die deutsche Wirtschaft im Jahr 2022 insgesamt gut behaupten.

¹ IWF, World Economic Outlook, Oktober 2022 www.ecb.europa.eu; Gesamtwirtschaftliche Euro-Projektionen www.bpb.de; Bundeszentrale für wirtschaftliche Bildung

Das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt (BIP) war im Jahr 2022 nach Berechnungen des Statistischen Bundesamtes (Destatis) um 1,9 % höher (2021: + 2,6 %) als im Vorjahr. Kalenderbereinigt betrug das Wirtschaftswachstum 2,0 %.

Auf Europäischer Ebene dürfte sich das durchschnittliche jährliche Wachstum des realen BIP von 3,5 % im Jahr 2022 (2021: + 5,4 %) auf 0,9 % im Jahr 2023 verlangsamen.

Die Erwerbslosenquote betrug in Deutschland für das Jahr 2022 3,0 % und fiel somit im Vergleich zum Vorjahr (2021: 3,6 %) abermals um 0,6 Prozentpunkte. Damit verbesserte sich die Situation auf dem Arbeitsmarkt weiterhin. Auf europäischer Ebene sank 2022 die Arbeitslosenquote auf 6,1 % (2021: 7,0 %).

Branchenbericht ²

Während des Abklingens der Auswirkungen der Pandemie blieb das globale geopolitische und wirtschaftliche Umfeld der Tourismusbranche weiterhin herausfordernd, insbesondere durch die Kosteninflation, den Arbeitskräftemangel und das Konsumklima.

Die Tourismusbranche in Deutschland hat sich im Jahr 2022 teilweise von der Corona-Krise erholt, aber noch nicht die Übernachtungszahlen vor der Pandemie erreicht. Wie das Statistische Bundesamt (Destatis) nach vorläufigen Ergebnissen mitteilt, verzeichneten die Beherbergungsbetriebe in Deutschland demnach im Jahr 2022 insgesamt 450,8 Millionen Gästeübernachtungen. Das waren 45,3 % mehr als im Jahr 2021, aber noch 9,1 % weniger als 2019, dem Jahr vor der Corona-Pandemie.

Die Zahl der Übernachtungen von Gästen aus dem Inland stieg im Jahr 2022 gegenüber dem Vorjahr um 37,1 % auf 382,7 Millionen. Die Zahl der Übernachtungen von Gästen aus dem Ausland war mit 68,1 Millionen mit + 119,6 % sogar mehr als doppelt so hoch wie 2021. Der Anteil ausländischer Gäste am gesamten Gästeaufkommen erreichte im Jahr 2022 rund 15,1 % gegenüber 10,0 % im Jahr 2021 und 18,1 % im Rekordjahr 2019.

2.2 GESCHÄFTSVERLAUF

In diesem Marktumfeld will die HR-Gruppe ihren Gästen Brands bieten, auf die sie sich verlassen können und die ihnen bei der Zusammenstellung des passenden Produkts Auswahl und Flexibilität bieten. Aufbauend auf dieser Entwicklung konzentrierte sich die HR-Gruppe 2022 auf ihr Ziel, hochwertige Services für ihre Gäste zu erbringen und die Auswahl und Flexibilität zu steigern.

² www.destatis.de Tourismus in Deutschland

Im Geschäftsjahr 2022 waren alle Hotelbetriebe der HR-Gruppe geöffnet (sofern dies im Rahmen der Vertragssituation möglich war). Die Gesamterlöse der HR-Gruppe belaufen sich im Geschäftsjahr 2022 auf TEUR 370.286 (Vorjahr: TEUR 136.898), sind somit im Geschäftsjahr um 170,48 % gestiegen und setzen sich wie folgt zusammen:

In TEUR	2022	Pro-Forma 2022	2021
Übernachtungen	247.721	231.524	89.016
Food & Beverage (F&B)	92.872	84.676	35.764
Sonstige	29.694	23.887	8.392
Gesamt	370.286	340.087	136.898

Die Gesamterlöse 2022 waren beeinflusst durch die Zukäufe an Hotels im Geschäftsjahr. Aus diesem Grund wurden die Gesamterlöse bereinigt um die Erwerbe dargestellt ("Pro-Forma"), welche mit TEUR 340.087 ebenfalls sehr deutlich über jenen des Vorjahres lagen, verursacht insbesondere durch weniger Coronarestriktionen als im Vorjahr.

Das EBITDA 2022 der Gruppe betrug TEUR -11.3621 (Vorjahr: TEUR -25.2510), wovon auf die neu erworbenen Hotelgesellschaften TEUR 4.270 entfielen. Das NOP belief sich auf TEUR -25.169 (Pro-Forma 2022: TEUR -27.928) gegenüber TEUR -52.693 im Geschäftsjahr 2022.

Die HRG Hotels GmbH selbst erzielt Ihre Umsätze aus den Management- und Servicefees der Hotelbetriebsgesellschaften, die wiederum abhängig von den Umsatzerlösen und adjusted GOP der jeweiligen Gesellschaft sind. In 2022 erhielt die HRG Hotels GmbH eine Summe aus 4% der Umsatzerlöse, sowie 10% des adjusted GOP. Weiterhin bestanden mit den deutschen Hotels der Hospitality German proco GmbH Service Agreements. Hier wurden Dienstleistungen wie Asset Management, Lohnbuchhaltung, Finanzbuchhaltung und Jahresabschlusserstellung in Rechnung gestellt.

Die Gesamtumsatzerlöse sind auf TEUR 15.331 (Vorjahr: TEUR 6.390) gestiegen und setzen sich wie folgt zusammen:

In TEUR	2022	2021
Managementfees	13.950	4.885
Servicefees	1.339	1.505
Sonstige Umsätze	42	0
Gesamt	15.331	6.390

2.3 ERTRAGS-, VERMÖGENS- UND FINANZLAGE

Ertragslage

Die Umsatzerlöse der Gruppe haben sich im abgelaufenen Geschäftsjahr um TEUR 233.388 auf TEUR 370.286 (Pro-Forma 2022: TEUR 340.087, Vorjahr: TEUR 136.898) erhöht. Die prozentuale Veränderung lag bei 170,48 %. Der Beitrag der neu erworbenen Hotels belief sich auf TEUR 30.199.

Bedingt durch den Anstieg der Umsatzerlöse hat sich der Rohertrag (Ergebnis aus Umsatzerlösen ohne sonstige betriebliche Erträge abzüglich der Materialaufwendungen) im Vergleich zum Vorjahr von TEUR 125.791 auf TEUR 341.340 (Pro-Forma 2022: TEUR 314.370) verbessert.

Aufgrund der Steigerung der Umsätze in der Gruppe hat sich auch der Umsatz der HRG Hotels GmbH um TEUR 8.941 auf TEUR 15.331 gesteigert.

Die sonstigen betrieblichen Erträge der HRG Hotels GmbH in Höhe von TEUR 732 (Vorjahr: TEUR 928) setzen sich hauptsächlich aus TEUR 527 Weiterbelastungen und TEUR 96 periodenfremden Erträgen zusammen.

Der Personalaufwand der HRG Hotels GmbH stieg von TEUR 3.778 auf TEUR 4.524 bei gleichbleibender Mitarbeiteranzahl von durchschnittliche 60 Mitarbeitern im Berichtsjahr (Vorjahr: 60), was auf Gehaltssteigerungen und die Erhöhung des Anteils von Mitarbeitern mit höheren Gehältern zurückzuführen ist.

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen der HRG Hotels GmbH stiegen um TEUR 548 auf TEUR 5.473. Dies ist im Wesentlichen auf den Anstieg von Weiterbelastungen zurückzuführen. Aufgrund weiterer Unternehmenszukäufe im Geschäftsjahr blieben die Kosten für Rechts- und Beratungskosten mit TEUR 1.986 (Vorjahr TEUR 2.436) wie bereits im Vorjahr auf einem hohen Niveau.

Im Rahmen der Ergebnisabführungsverträge mit den Tochtergesellschaften übernahm die HRG Hotels GmbH im Geschäftsjahr EUR 33,7 Mio. Verluste (Vorjahr: EUR 25,2 Mio.).

Das Ergebnis der HRG Hotels GmbH nach Steuern und vor Verlust- und Gewinnübernahmen der Töchter selbst beträgt TEUR 5.786 (Vorjahr: -1.644 TEUR). Der Jahresfehlbetrag betrug im Geschäftsjahr 2022 TEUR 27.870 (Vorjahr: TEUR 26.776).

Vermögens- und Finanzlage

Die Bilanzsumme der HRG Hotels GmbH stieg um TEUR 38.369 auf TEUR 129.224. Diese Veränderung ist im Wesentlichen auf den Anstieg des nicht durch Eigenkapital gedeckten Fehlbetrages zurückzuführen.

Das Anlagevermögen der HRG Hotels GmbH ist nahezu unverändert mit TEUR 19.925 (Vorjahr: TEUR 19.931).

Der Bestand an Forderungen aus Lieferungen und Leistungen der HRG Hotels GmbH nahm im Vorjahresvergleich um insgesamt TEUR 22 auf TEUR 12 ab.

Die Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen erhöhten sich aufgrund gestiegener Management- und Servicefees um TEUR 9.586 auf TEUR 16.869.

Die Sonstigen Vermögensgegenstände liegen mit TEUR 4.274 über dem Vorjahreswert von TEUR 2.513. Der Anstieg resultiert aus erwarteten Corona-Hilfen (Überbrückungshilfe IV) im Wert von TEUR 2.500.

Der Bestand an liquiden Mitteln lag mit TEUR 398 um TEUR 804 unter dem Wert des Vorjahres.

In der Bilanz ergibt sich zum 31. Dezember 2022 ein nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag in Höhe von TEUR 87.662 (Vorjahr: TEUR 59.792).

Die Sonstigen Rückstellungen sind im Vergleich zum Vorjahr von TEUR 679 auf TEUR 251 gesunken. Dies ist im Wesentlichen auf den Rückgang der Rückstellung für Prüfungskosten von TEUR 231 auf TEUR 19 zurückzuführen. Im Geschäftsjahr wurde ein Großteil der erwarteten Kosten bereits durch Vorauszahlungen gedeckt. Daneben beinhaltet der Posten Rückstellungen für Personalkosten von TEUR 207 und Rückstellungen für ausstehende Rechnungen von TEUR 25.

Die Verbindlichkeiten sind im abgelaufenen Geschäftsjahr insbesondere gegenüber den verbundenen Unternehmen angestiegen (2022: TEUR 128.037, Vorjahr: TEUR 89.738), welches insbesondere auf die gestiegenen Verbindlichkeiten aus Verlustausgleich für das Jahr 2022 zurückzuführen ist.

Die sonstigen Verbindlichkeiten sind im abgelaufenen Geschäftsjahr von TEUR 236 auf TEUR 168 gesunken und umfassen Verbindlichkeiten aus Steuern i.H.v. TEUR 68 und diverse sonstige Verbindlichkeiten in Höhe von TEUR 99.

Die HRG Hotels GmbH sowie die Gruppe war im Geschäftsjahr 2022 und bis zur Fertigstellung dieses Berichts grundsätzlich zu jeder Zeit in der Lage, ihren finanziellen Verpflichtungen nachzukommen. HRG ist bemüht, die Zahlungsfristen trotz den massiven Auswirkungen von Corona auf die Hospitality Industry wieder zu harmonisieren.

Gesamtaussage zum Geschäftsverlauf 2022

Das Jahr 2022 war für die HR- Gruppebeeinflusst durch weitere Zukäufe von Hotelgesellschaften. Mit Closing September 2022 wird die Managementgesellschaft Vienna House Hotelmanagement GmbH (jetzt HRG Hotels Wien Management GmbH) mit Sitz in Wien samt Tochtergesellschaften im CEE- Raum und in Deutschland erworben und erweitert den Konzern um 20 Pachthotels.

Die HR-Gruppe verkauft erfolgreich die Marke "VIENNA HOUSE" an Wyndham Hotels & Resorts im Geschäftsjahr 2022.

Die Zukäufe weiterer Hotelportfolien im Jahr 2022 - Success Hotelgruppe (22 Pachthotels inklusive Projekte) und die Amedia Hotelgruppe (24 Pachthotels inklusive Projekte) - finden außerhalb der Konzernstruktur statt.

Die Entwicklung der HR-Gruppe im Geschäftsjahr 2022 lag über den Erwartungen, jedoch noch nicht auf Vor-COVID Niveau. Die budgetierten Umsatzerlöse von TEUR 371.000 wurden mit TEUR 370.268 fast erreicht. Das budgetierte EBITDA wurde unterschritten.

Die Geschäftsführung ist optimistisch, dass dieser Aufwärtstrend weiter anhält. Trotz eines verdichteten Messekalenders im letzten Quartal 2022 fehlten in Städten wie Frankfurt und München noch immer internationale Gäste und große Kongresse, die vermehrt in 2023 / 2024 wieder erwartet werden. Nachhaltig beeinflussen werden den Betrieb der Hotels weiterhin Energiepreissteigerungen, der Arbeitskräftemangel sowie die Inflation aber auch die beschlossene Erhöhung der Mehrwertsteuer auf Speisen, welche die Profitabilität im Recovery erneut auf die Probe stellen. Die Dauer der Ukrainekrise, die sowohl die Energiekrise als auch internationale Reisende beeinflusst, ist nicht abschätzbar und wird die HR-Gruppe bestimmt noch in den kommenden Jahren beschäftigen. Großteils muss die HR-Gruppe diese Kostensteigerungen durch eine Steigerung der Durchschnittspreise im Hotel abfedern, um die Profitabilität weiterhin zu steigern bzw. auch indexierte Pachten zahlen zu können.

Der Jahresfehlbetrag der HR-Gruppe lag mit TEUR -25.169 nochmals im Verlustbereich, wenn gleich er sich gegenüber dem Vorjahr deutlich verbessert hat (Vorjahr: TEUR -52.693).

Auch das EBITDA spiegelt mit TEUR - 11.3621 die verbesserte Geschäftssituation gegenüber dem Vorjahr (TEUR -25.251) wider.

Nach wie vor sind die Zahlen des Geschäftsjahres 2022 mit Einmaleffekten behaftet und daher nur sehr eingeschränkt mit den Vor-COVID Jahren vergleichbar. Diese lassen daher nur bedingt einen Schluss auf die nachhaltige Entwicklung des Konzerns zu.

3. Prognosebericht

Konjunkturprognose ³

Im Jahr 2023 sinkt das Bruttoinlandsprodukt (BIP) um 0, 3 %. Kalenderbereinigt betrug der Rückgang der Wirtschaftsleistung 0,1%. Die trotz der jüngsten Rückgänge nach wie vor hohen Preise auf allen Wirtschaftsstufen dämpften die Konjunktur. Hinzu kamen ungünstige Finanzierungsbedingungen durch steigende Zinsen und eine geringere Nachfrage aus dem In- und Ausland. Im Vergleich zu 2019, dem Jahr vor Beginn der Corona-Pandemie war das BIP 2023 um 0,7% höher. Vor allem ist die Unsicherheit über die Energieversorgungslage vorerst gesunken, was zu einem Rückgang der Großhandelspreise für Energie geführt hat. So war der durchschnittliche Preis für Erdgas (EGIX THE) in der ersten Märzhälfte 2023 in Europa mit rund 46 Euro pro MWh rund 80 % niedriger als zum Hochpunkt im August 2022. Aber die Energiekrise ist noch nicht überwunden.

Es wird erwartet, dass die Inflation nur allmählich zurückgeht und im gesamten Jahr 2023 weiterhin erhöht bleibt. Der damit einhergehende Kaufkraftverlust belastet die privaten Konsumausgaben. Die fortgesetzte geldpolitische Straffung mit steigenden Zinsen verschärft diese Entwicklung und dämpft zusammen mit der weiterhin hohen wirtschaftlichen Unsicherheit die Investitionen der Unternehmen. Vor diesem Hintergrund wird im Jahr 2024 ein Wirtschaftswachstum von 0,3 % erwartet. Für die Inflationsrate im Jahr 2023 betrug 5,9 %.

Branchenprognose ⁴

Gemessen an den Übernachtungszahlen hat die Tourismusbranche in Deutschland im Jahr 2023 die Coronakrise fast hinter sich gelassen. Die Zahl der Gästeübernachtungen lag nur noch 1,7 % unter dem Vor-COVID Niveau des Jahres 2019.

³ Quelle: Konjunkturprognose März 2023; Sachverständigenrat der Wirtschaft
⁴ www.handelsblatt.com; Artikel 09.02.2024

Insgesamt verzeichneten die Beherbergungsbetriebe im Jahr 2023 487,2 Millionen Gästeübernachtungen. Das waren 8,1 % mehr als im Jahr zuvor. In den Jahren 2020 und 2021 hatten die Übernachtungszahlen coronabedingt bei knapp über 300 Millionen und damit um mehr als ein Drittel niedriger als 2023 gelegen.

Zudem nahmen die Auswirkungen der Pandemie auf den internationalen Tourismus im Jahr 2023 weiter ab. Der Anteil ausländischer Gäste am gesamten Aufkommen lag mit 80,9 Millionen Übernachtungen bei 16,6 % und lag nur noch knapp unter dem Vorpandemieniveau. Die Zahl der Übernachtungen von Gästen aus dem Inland stieg mit 406,3 Millionen Übernachtungen sogar wieder auf das Vorkrisenniveau 2019.

Ausblick auf das Geschäftsjahr 2023 und 2024

Das Jahr 2023 ist beeinflusst durch den Zukauf einer Boutique Hotelgruppe mit 4 Hotels in Deutschland unter dem wohl etablierten Brand "TOWNHOUSE". Das Closing fand im Dezember 2023 statt. Die HR- Gruppe beabsichtigt, diese Hotels unter eigenem Brand als Boutique Linie am Markt weiterzuführen.

Die HR-Gruppe nutzte das Jahr 2023, um sich zu strukturieren und die Zukäufe an Hotelgesellschaften zu verarbeiten. Es gilt zukunftsweisende Richtlinien zu setzen, wie unter anderem die Etablierung eines Advisory Board, welcher sich nun gemeinsam mit dem Gesellschafter- Geschäftsführer einmal pro Quartal trifft, um die wirtschaftliche Entwicklung des Konzerns zu besprechen und wichtige Entscheidungen zu treffen.

Der Konzern der HRG Hotel Holdings wird im Geschäftsjahr 2023 voraussichtlich einen Gesamtumsatz i.H.v. annähernd TEUR 570.000 erwirtschaften. Es wird ein leicht positives operatives Betriebsergebnis (EBITDA) erwartet.

Die HRG Hotels GmbH ist zum Zeitpunkt der Fertigstellung dieses Berichts jederzeit in der Lage gewesen, ihre Verbindlichkeiten zu bedienen.

In 2023 erzielte die HRG Hotels GmbH selbst Umsatzerlöse aus Management- und Servicefees aus den Hotelbetriebsgesellschaften in Höhe von TEUR 41.165 und ein EBITDA vor EAV's von TEUR 27.311. Das Jahresergebnis nach EAV'S beträgt TEUR 29. Für 2024 wurde mit Umsatzerlösen in Höhe von TEUR 47.451 einem EBITDA vor EAVs in Höhe von TEUR 17.304 geplant.

Für 2025 sehen wir aufgrund von Umsatzsteigerungen der Hotelbetriebsgesellschaften und Kosteneinsparungen weiter steigende Umsätze sowie eine Ergebnisverbesserung.

4. Chancen- und Risikobericht

4.1. RISIKOBERICHT

4.1.1. ELEMENTE DES INTERNEN KONTROLLSYSTEMS UND RISIKOMANAGEMENT

In der HR-Gruppe besteht das Kontrollsystem aus internen Überwachungsmaßnahmen, welche ein Erkennen, Bewerten und Steuern aller für den Konzern relevanten Risiken sicherstellen. Damit werden Gefährdungspotenziale verringert, der Fortbestand des Konzerns gesichert, die strategische Weiterentwicklung unterstützt sowie verantwortungsvolles und unternehmerisches Handeln gefördert.

Neben manuellen Prozesskontrollen (z. B. "Vier-Augen" Prinzip) sind die Prozesskontrollen (z.B. Überleitung von Daten in die Buchhaltung) ein wesentlicher Teil der Überwachungsmaßahmen. Darüber hinaus stellen interne Vorgaben die Art und Weise sicher, wie die entsprechenden Vorschriften im Konzern anzuwenden sind. Das interne Überwachungssystem basiert auf einer monatlich aktualisierten Ermittlung und Analyse von Abweichungen zwischen den Werten der Unternehmensplanung (Budget) und den entsprechenden IST-Werten. Die Ermittlung und die Analyse relevanter Abweichungen erfolgen unter Abstimmung mit den operativen Geschäftsführern durch das Controlling der HR-Gruppe.

Soll-Ist-Abweichungen zwischen relevanten Kennzahlen wie Umsatzerlöse, EBITDA und der Net Operating Profit (NOP) - siehe Kapital 1.4. des Konzernlageberichtes - sind im Rahmen von regelmäßigen Gesprächen zwischen leitenden Angestellten (Hoteldirektoren) und der zuständigen Geschäftsführung ebenfalls Grundlage für steuerungs- und prozessunabhängige Überwachungsmaßnahmen des Konzerns.

Ziel aller Überwachungsmaßnahmen ist es, die Risiken des Konzerns so früh wie möglich zu erkennen und anschließend erfolgreich zu steuern. Dies erfolgt über das Überwachungssystem der Gruppe, welches potenzielle Risiken identifiziert, analysiert, steuert und überwacht.

Der Advisory Board ist mit prozessunabhängigen Prüfungstätigkeiten in das interne Überwachungssystem des Konzerns einbezogen. Hierbei bedient sich der Advisory Board auch gegebenenfalls Unterstützungsleistungen von externen Beratern und Prüfungsorganen.

Insgesamt betrachtet basieren die Überwachungsmaßnahme der HR-Gruppe auf:

1. Performance Management

•	Controlling: Budget, Forecast, Ergebnisanalysen
•	Operative Bereiche: Performance Management

2. Compliance Management

•	Richtlinien: Kontrolle Datenschutz, Angebot einer Whistleblower Hotline
•	Operative Bereiche: Sicherstellung regelkonformes Verhalten

3. Internes Kontrollsystem (IKS)

•	Rechnungswesen: Rechnungslegungsbezogenes IKS

Ad 1.) Performance Management

Eine differenzierte und qualitativ hochwertige Unternehmensplanung sowie eine entsprechende Berichterstattung über die Soll-/Ist-Abweichungen der operativen und finanziellen Kennzahlen aus dem Controlling bilden die Basis des im Unternehmen eingesetzten Frühwarnsystems. Hierbei wird die Geschäftsentwicklung im Vergleich zu den in der Geschäftsführung genehmigten Plänen und im Vergleich zum Vorjahr analysiert. Zudem wird regelmäßig eine Prognose erstellt, die die Auswirkung möglicher Risiken und Chancen auf die Geschäftsentwicklung in angemessener Weise berücksichtigt. Die Berichterstattung umfasst detaillierte monatliche Controlling Reports gegenüber der Geschäftsführung. Das operative Geschäft wird durch regelmäßige Kennzahlenreports abgebildet. Auf Basis dieser Reports bzw. der darin enthaltenen Soll-/Ist-Abweichungen werden Gegenmaßnahmen umgesetzt und in den anschließenden Berichtsperioden auf ihre Wirksamkeit hin überprüft.

Ad 2.) Compliance Management

Compliance beschreibt das regelkonforme Handeln von Unternehmen, ihrer Organe und Mitarbeiter. Die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und Befolgung interner Richtlinien ist für die Geschäftsführung die Grundlage seiner Unternehmensführung und -kultur. Es sollen die Integrität von Mitarbeitern, Kunden und Geschäftspartnern gewährleistet und mögliche negative Folgen für das Unternehmen vermieden werden. Die Unternehmensführung und -kontrolle der HR-Gruppe leitet sich aus den maßgeblichen gesetzlichen Bestimmungen, der Satzung und den Geschäftsordnungen ab.

Ad 3.) Internes Kontrollsystem

Organisatorisch und systemtechnisch erfolgen die Abschlussarbeiten für einen Großteil der in den Konzernabschluss einbezogenen Gesellschaften sowie die Konzernabschlusserstellungsarbeiten in den dafür zentral geschaffenen Shared-Service-Centern, was eine konsistente und stetige Anwendung der Rechnungslegungsvorschriften in einem einheitlichen Abschlusserstellungsprozess sicherstellt. Darüber hinaus wird durch die Shared-Service-Center Funktionen sichergestellt, dass Änderungen in den Anforderungen inhaltlich und organisatorisch in den Abschlusserstellungsprozess transformiert werden.

Die relevanten Abschlussdaten der einzelnen Gesellschaften werden über eine integrierte und automatisierte sowie mit Validierungsregeln ausgestattete Schnittstelle für das LucaNet-Konsolidierungsmodul zur Weiterverarbeitung zum Konzernabschluss bereitgestellt.

Neu akquirierte Gesellschaften werden in einem strukturierten Integrationsprozess in das interne Kontrollumfeld einbezogen und damit IT und abschlussprozesstechnisch integriert.

4.1.2. RISIKOMAßNAHMEN:

Das Marktumfeld und die gesetzlichen bzw. regulatorischen Rahmenbedingungen der HR-Gruppe verändern sich stetig. Ebenso entwickelt sich die HR-Gruppe mit der Umsetzung der Strategie und der damit verbundenen Geschäftstätigkeit kontinuierlich weiter. Daraus ergeben sich regelmäßig neue Chancen und Risiken.

Risiken sind mögliche Ereignisse oder Entwicklungen, die eine negative Auswirkung auf die erwartete wirtschaftliche Entwicklung der HR-Gruppe haben können und damit zu einer negativen Abweichung zur Kurzfristplanung (Budget und Forecasts) sowie zur Mittelfristplanung (Fünfjahresplan) führen.

Durch seine Geschäftstätigkeit ist der Konzern verschiedenen finanziellen Risiken sowie Branchenrisiken ausgesetzt. Hierzu zählen das Kunden- und Forderungsausfallrisiko, das Warenbeschaffungsrisiko, das Währungsrisiko sowie das damit verbundene Liquiditätsrisiko. Das Branchenrisiko ist durch die Gruppe nicht beeinflussbar.

Kunden- und Forderungsausfallsrisiko

Im Rahmen des Debitorenmanagements wird das Forderungsausfallrisiko laufend überwacht. Hierzu gibt es monatliche Debitorenmeetings mit der operativen Führung des Hotels, im Zuge derer Informationen über die Außenstände, das Mahnwesen und die Bonität der Kunden diskutiert werden. Zur Risikominimierung werden gemäß den Richtlinien von HR-Gruppe stets Anzahlungen für große Buchungen oder Veranstaltungen verlangt und eine strenges Augenmerkt auf die wirtschaftliche Entwicklung unserer Partner gelegt.

Überfällige Außenstände werden mit Unterstützung von Dritten (z.B. Creditreform) eingetrieben.

Warenbeschaffungsrisiko

Das Warenbeschaffungsrisiko entsteht aus dem Vorlauf der Beschaffung von Waren und Gütern für den Betrieb der Hotels. Seit dem Ausbruch der Corona Pandemie und bedingt durch Schließungen von Hersteller Werken sowie durch die unerwartete Inflation bedingt durch den Ukraine Krieg hat sich dieses Risiko verschärft. Um diesem Risiko entgegenzuwirken, wird die Aufstellung des Lieferantenportfolios so gesteuert, dass innerhalb der Gruppe eine Diversifikation vorhanden ist. Das Preisrisiko kann nur operativ durch punktuelle Anpassungen bei Lieferanten oder im Angebot der Hotels sowie durch Preiserhöhungen auf der Absatzseite abgearbeitet werden.

Währungsrisiko

Die HR-Gruppe ist einem Währungsrisiko ausgesetzt, da sie Hotelbetriebe in Polen (Polnische Zloty), in Tschechien (Tschechische Krone) und in der Schweiz (Schweizer Franken) betreibt. Die Umsätze dieser Hotels werden teilweise in Landeswährung erwirtschaftet, wobei die Pachten in EUR zu bezahlen sind. Die Entwicklung der ausländischen Währungen wird in regelmäßigen Abständen von der Treasury Abteilung der HR-Gruppe geprüft. Im Berichtsjahr wurden keine Devisentermingeschäfte abgeschlossen. Um das Währungsrisiko zu minimieren, werden Kundenverträge wenn möglich in EUR abgeschlossen und der Einkauf in Landeswährung durchgeführt.

Liquiditätsrisiko

Die Liquiditätslage war im Geschäftsjahr 2022 immer wieder angespannt. Aufgrund der unverändert volatilen Ausprägung des Geschäftes in der Hotellerie kann die Liquidität temporär unter Druck geraten. Der Gesamtbetrag der dem Konzern zur Verfügung stehenden Geldmittel zum Bilanzstichtag beläuft sich auf TEUR 81.026 (Vorjahr: TEUR 53.923).

Die HR-Gruppe hat zur Sicherstellung der jederzeitigen Zahlungsfähigkeit ein systemgestütztes Cash- Management etabliert. Hiermit werden Zahlungsströme kontinuierlich kontrolliert, optimiert und der Geschäftsführung regelmäßig über die aktuelle Liquiditätssituation des Konzerns Bericht erstattet. Ergänzt wird das Liquiditätsmanagement durch eine monatliche Liquiditätsplanung für das laufende Geschäftsjahr.

Die Geschäftsführung ist bei der Aufstellung des Jahresabschlusses vom Grundsatz der Fortführung der Unternehmenstätigkeit ("Going concern") ausgegangen.

Die Gesellschaft ist Bestandteil eines Cashpoolvertrages. Die Cashpoolführerin ist die HR Zweite Estate Holdings GmbH.

In einer solchen vertraglichen Konzeption bemisst sich die Durchfinanzierung der Berichtsgesellschaft unter Berücksichtigung der ihr aus dem Cashpool zur Verfügung stehenden Mittel. Dementsprechend wird bezüglich der entwicklungsbeeinträchtigenden Tatsachen, die sich insbesondere auf die Liquiditätssituation beziehen, auf die Entwicklung des Cashpools insgesamt Bezug genommen. Im Geschäftsjahr 2022 und 2023 war die Gruppe stets in der Lage ihre fälligen Verbindlichkeiten ohne Unterstützung des Gesellschafters der Cashpoolführerin zu begleichen.

Die Geschäftsführung der Cashpoolführerin hat im Januar 2024 die Rentabilitäts- und Cashflowplanung für die Geschäftsjahre 2024 bis 2026 aktualisiert. Hieraus ergibt sich, dass die Cashpoolgruppe bei Einhaltung der Planungsprämissen auch in der Zukunft zur Begleichung ihrer fälligen Verbindlichkeiten in der Lage sein wird.

Aufgrund des starken Wachstums der Gruppe in den Geschäftsjahren 2022 und 2023 wurden die Organisationsstrukturen mit entsprechenden Kostenersparnissen noch nicht in gleichem Maße angepasst, was zu Planverfehlungen im Geschäftsjahr 2023 führte. Für die Umsatz- und Kostenplanung 2024 wurden daher Nachholeffekte berücksichtigt. Ab dem Geschäftsjahr 2025 und im weiteren Verlauf 2026 wird mit moderaten Umsatzsteigerungen bei gleichzeitig stabiler Kostenstruktur sowie Stundungsvereinbarungen mit den Vermietern und ggf. weiteren Gläubigern gerechnet. Aufgrund dieser Planung rechnet die Geschäftsführung mit positiven Cashflows, die in vorgesehener Höhe zur Begleichung der fälligen Verbindlichkeiten ausreichen werden. Ausweislich der Liquiditätsplanung ist die gesamte Cashpooleinheit und damit auch die Gesellschaft bis Ende Dezember 2026 durchfinanziert.

Sollten die Planprämissen aufgrund einer Verschlechterung der gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen nicht erreicht werden können, hat der Gesellschafter der Cashpoolführerin erklärt, dass er in dieser Situation durch Tilgungen bis zu einer bestimmten Gesamthöhe auf Darlehensverbindlichkeiten gegenüber der Cashpoolführerin für eine Absicherung der Liquidität der Gruppe sorgen wird.

Die Gesellschaft ist zum 31. Dezember 2022 bilanziell überschuldet. Eine insolvenzrechtliche Überschuldung liegt gemäß §19 Abs. 2 InsO allerdings nicht vor, da eine positive Fortbestehensprognose für die Gesellschaften innerhalb des Cashpools in den nächsten zwölf Monaten gegeben ist, d.h. dass die Gesellschaft in diesem Zeitraum in der Lage ist, ihren fällig werdenden Verpflichtungen regelmäßig nachzukommen.

4.2. CHANCENBERICHT

Chancen sind mögliche Ereignisse oder Entwicklungen, die eine positive Auswirkung auf die erwartete wirtschaftliche Entwicklung des Konzerns haben können.

Aufgrund der direkten Verknüpfung mit den Zielen der Hotels obliegt die Verantwortung für die Identifikation, Bewertung und Nutzung von unternehmerischen Chancen vor allem dem operativen Management (Geschäftsführer und Hoteldirektoren) in den jeweiligen Regionen. Chancen werden dabei immer im Zusammenhang mit eventuellen Risiken betrachtet. Sie werden nur dann verfolgt, wenn sie die mit ihnen verbundenen Risiken überwiegen und die Risiken als beherrschbar und in ihren potenziellen Auswirkungen als begrenzt eingeschätzt werden.

Kurzfristige Chancen, verstanden als potenzielle positive Abweichungen vom geplanten operativen Ergebnis für das laufende Geschäftsjahr, werden in regelmäßigen Abständen zwischen Controlling, den Hoteldirektoren sowie der operativen Geschäftsfü hrung diskutiert. Bei Bedarf werden geeignete Maßnahmen zu ihrer Nutzung eingeleitet.

Das langfristige Chancenmanagement ist unmittelbar mit der Konzernstrategie verknüpft. Identifizierte und anhand ihres Beitrags zum Unternehmenswert bewertete Chancen werden im Rahmen der strategischen Planung sowie der regelmäßigen Sitzung im Advisory Board mit dem Gesellschafter näher analysiert. Basierend darauf teilt die Geschäftsführung den operativen Einheiten die notwendigen Ressourcen zu, um von der Realisierung der jeweiligen Chancen profitieren zu können.

Nach der Auffassung der Geschäftsfü hrung wird es durch die aktuellen Entwicklungen mehr denn je in Zukunft darauf ankommen, dass sich die HR-Gruppe gegenüber dem Markt als starker und professioneller Hotelbetreiber präsentiert, der in allen Situationen die erforderlichen Dienstleistungen aufgrund von maßgeschneiderten Lösungen im digitalen Bereich und motivierten Mitarbeiter/innen erbringen kann.

Berlin, 5. Juli 2024

Die Geschäftsführung

Ruslan Husry

Jörg Beginen

Robert K. Kennedy

BESTÄTIGUNGSVERMERK DES UNABHÄNGIGEN ABSCHLUSSPRÜFERS

An die HRG Hotels GmbH, Berlin

Prüfungsurteile

Wir haben den Jahresabschluss der HRG Hotels GmbH, Berlin, - bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2022 und der Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2022 sowie den Anhang, einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden - geprüft. Darüber hinaus haben wir den Lagebericht der HRG Hotels GmbH, Berlin, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2022 bis zum 31. Dezember 2022 geprüft.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse

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entspricht der beigefügte Jahresabschluss in allen wesentlichen Belangen den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanzlage der Gesellschaft zum 31. Dezember 2022 sowie ihrer Ertragslage für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2022 und

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vermittelt der beigefügte Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft. In allen wesentlichen Belangen steht dieser Lagebericht in Einklang mit dem Jahresabschluss, entspricht den deutschen gesetzlichen Vorschriften und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.

Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Jahresabschlusses und des Lageberichts geführt hat.

Grundlage für die Prüfungsurteile

Wir haben unsere Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt "Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts" unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von dem Unternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht zu dienen.

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Jahresabschluss und den Lagebericht

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses, der den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie in Übereinstimmung mit den deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist.

Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, sofern dem nicht tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen.

Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet haben, um die Aufstellung eines Lageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen, und um ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Lagebericht erbringen zu können.

Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts

Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist, und ob der Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht beinhaltet.

Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus Verstößen oder Unrichtigkeiten resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses und Lageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen.

Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus

•	identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher - beabsichtigter oder unbeabsichtigter-falscher Darstellungen im Jahresabschluss und im Lagebericht, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zu dienen. Das Risiko, dass wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist bei Verstößen höher als bei Unrichtigkeiten, da Verstöße betrügerisches Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können;
•	gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Prüfung des Jahresabschlusses relevanten internen Kontrollsystem und den für die Prüfung des Lageberichts relevanten Vorkehrungen und Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Systeme der Gesellschaft abzugeben;
•	beurteilen wir die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben;
•	ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir zu dem Schluss kommen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, im Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Jahresabschluss und im Lagebericht aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser jeweiliges Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch dazu führen, dass die Gesellschaft ihre Unternehmenstätigkeit nicht mehr fortführen kann;
•	beurteilen wir die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Jahresabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt;
•	beurteilen wir den Einklang des Lageberichts mit dem Jahresabschluss, seine Gesetzesentsprechung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage des Unternehmens;
•	führen wir Prüfungshandlungen zu den von den gesetzlichen Vertretern dargestellten zukunftsorientierten Angaben im Lagebericht durch. Auf Basis ausreichender geeigneter Prüfungsnachweise vollziehen wir dabei insbesondere die den zukunftsorientierten Angaben von den gesetzlichen Vertretern zugrunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungsurteil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den zugrunde liegenden Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein erhebliches unvermeidbares Risiko, dass künftige Ereignisse wesentlich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen.

Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Prüfung feststellen.

Düsseldorf, den 5. Juli 2024

Baker Tilly GmbH & Co. KG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Düsseldorf

Stephan Martens, Wirtschaftsprüfer

Nicole Steinsträßer, Wirtschaftsprüferin