Cidron Gloria Investment GmbH

Ahrensburg

Konzernabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2022 bis zum 31.12.2022

Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers

An die Cidron Gloria Investment GmbH

Prüfungsurteile

Wir haben den Konzernabschluss der Cidron Gloria Investment GmbH, Ahrensburg, und ihrer Tochtergesellschaften (der Konzern) -bestehend aus der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2022, der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, der Konzern-Kapitalflussrechnung und dem Konzern-Eigenkapitalspiegel für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2022 sowie dem Konzernanhang, einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden -geprüft. Darüber hinaus haben wir den Konzernlagebericht der Cidron Gloria Investment GmbH für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2022 geprüft.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse

•

entspricht der beigefügte Konzernabschluss in allen wesentlichen Belangen den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanzlage des Konzerns zum 31. Dezember 2022 sowie seiner Ertragslage für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2022 und

•

vermittelt der beigefügte Konzernlagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns. In allen wesentlichen Belangen steht dieser Konzernlagebericht in Einklang mit dem Konzernabschluss, entspricht den deutschen gesetzlichen Vorschriften und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.

Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts geführt hat.

Grundlage für die Prüfungsurteile

Wir haben unsere Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt "Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts" unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von den Konzernunternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht zu dienen.

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernabschlusses, der den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Konzernabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie in Übereinstimmung mit den deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Konzernabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen (d. h. Manipulationen der Rechnungslegung und Vermögensschädigungen) oder Irrtümern ist.

Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, sofern dem nicht tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen.

Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Aufstellung des Konzernlageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Konzernabschluss in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet haben, um die Aufstellung eines Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen, und um ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Konzernlagebericht erbringen zu können.

Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts

Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Konzernabschluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolo- sen Handlungen oder Irrtümern ist, und ob der Konzernlagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Konzernabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht beinhaltet.

Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Konzernabschlusses und Konzernlageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen.

Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus

•	identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen im Konzernabschluss und im Konzernlagebericht aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als das Risiko, dass aus Irrtümern resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können;
•	gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Prüfung des Konzernabschlusses relevanten internen Kontrollsystem und den für die Prüfung des Konzernlageberichts relevanten Vorkehrungen und Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Systeme abzugeben;
•	beurteilen wir die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben;
•	ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir zu dem Schluss kommen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, im Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Konzernabschluss und im Konzernlagebericht aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser jeweiliges Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch dazu führen, dass der Konzern seine Unternehmenstätigkeit nicht mehr fortführen kann;
•	beurteilen wir die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Konzernabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Konzernabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der Konzernabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt;
•	holen wir ausreichende, geeignete Prüfungsnachweise für die Rechnungslegungsinformationen der Unternehmen oder Geschäftstätigkeiten innerhalb des Konzerns ein, um Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht abzugeben. Wir sind verantwortlich für die Anleitung, Überwachung und Durchführung der Konzernabschlussprüfung. Wir tragen die alleinige Verantwortung für unsere Prüfungsurteile;
•	beurteilen wir den Einklang des Konzernlageberichts mit dem Konzernabschluss, seine Gesetzesentsprechung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage des Konzerns;
•	führen wir Prüfungshandlungen zu den von den gesetzlichen Vertretern dargestellten zukunftsorientierten Angaben im Konzernlagebericht durch. Auf Basis ausreichender geeigneter Prüfungsnachweise vollziehen wir dabei insbesondere die den zukunftsorientierten Angaben von den gesetzlichen Vertretern zugrunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungsurteil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den zugrunde liegenden Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein erhebliches unvermeidbares Risiko, dass künftige Ereignisse wesentlich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen.

Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Prüfung feststellen.

Hamburg, 21. April 2023

Ernst & Young GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Kreninger, Wirtschaftsprüferin

Helmke, Wirtschaftsprüfer

Konzernbilanz zum 31. Dezember 2022

Aktiva

	31.12.2022	31.12.2021
	EUR	EUR
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte	88.374.586,07	102.486.879,74
2. Geschäfts- oder Firmenwert	154.173.827,81	183.577.716,35
3. Geleistete Anzahlungen	3.595.640,32	2.398.451,75
	246.144.054,20	288.463.047,84
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	4.956.986,42	5.182.403,43
2. Technische Anlagen und Maschinen	11.440.753,82	12.795.068,02
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	13.968.456,50	14.523.833,02
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	2.742.985,09	759.433,81
	33.109.181,83	33.260.738,28
	279.253.236,03	321.723.786,12
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	6.847.314,68	5.149.337,23
2. Unfertige Erzeugnisse	2.952.930,81	2.429.605,92
3. Fertige Erzeugnisse und Waren	54.898.844,01	48.896.927,12
4. Geleistete Anzahlungen auf Vorräte	2.701.152,97	1.403.619,43
	67.400.242,47	57.879.489,70
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	91.585.732,77	113.697.494,30
2. Sonstige Vermögensgegenstände	26.403.655,04	22.579.515,90
	117.989.387,81	136.277.010,20
III. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten	28.240.315,65	10.863.763,74
	213.629.945,93	205.020.263,64
C. Rechnungsabgrenzungsposten	1.578.807,42	1.456.132,17
D. Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag	116.756.847,39	63.762.090,48
	611.218.836,77	591.962.272,41

Passiva

	31.12.2022	31.12.2021
	EUR	EUR
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital	2.000.000,00	2.000.000,00
II. Kapitalrücklage	210.433.935,31	210.433.935,31
III. Eigenkapitaldifferenz aus Währungsumrechnung	-565.484,26	-156.767,26
IV. Konzernbilanzverlust	-328.625.298,44	-276.039.258,53
V. Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag	116.756.847,39	63.762.090,48
	0,00	0,00
B. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	4.400.453,99	4.238.320,84
2. Steuerrückstellungen	1.058.560,08	1.830.456,01
3. Sonstige Rückstellungen	18.873.224,68	14.191.924,74
	24.332.238,75	20.260.701,59
C. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	1.108.844,24	1.355.307,81
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	28.558.884,56	24.508.404,29
3. Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern	152.132.913,82	140.863.758,75
4. Sonstige Verbindlichkeiten	375.890.931,21	372.086.547,87
	557.691.573,83	538.814.018,72
D. Rechnungsabgrenzungsposten	4.000.376,53	3.990.833,98
E. Passive latente Steuern	25.194.647,66	28.896.718,12
	611.218.836,77	591.962.272,41

Ahrensburg, 14. April 2023

Prof. Dr. Christian Schmidt

Matthias Born

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für 2022

		2021
	EUR	EUR
1. Umsatzerlöse	586.508.650,66	582.781.846,58
2. Erhöhung oder Verminderung des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen	1.056.146,42	-27.893,77
3. Sonstige betriebliche Erträge	3.246.431,02	3.563.020,47
	590.811.228,10	586.316.973,28
4. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren	343.283.159,54	336.537.504,08
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen	657.628,34	437.234,58
5. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	108.384.096,46	106.827.247,32
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	22.838.716,85	22.335.217,83
davon für Altersversorgung EUR 551.426,35 (Vj. EUR 628.939,15)
6. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen	53.021.822,53	46.871.241,39
7. Sonstige betriebliche Aufwendungen	88.414.889,30	84.268.318,45
	616.600.313,02	597.276.763,65
8. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge	63.106,63	918.978,91
9. Zinsen und ähnliche Aufwendungen	28.179.601,65	26.708.957,70
	-28.116.495,02	-25.789.978,79
10. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag	1.637.375,34	-1.018.799,21
davon Ertrag aus der Veränderung bilanzierter latenter Steuern EUR 3.702.070,46 (Vj. EUR 2.535.403,90)
11. Ergebnis nach Steuern	-52.268.204,60	-37.768.568,37
12. Sonstige Steuern	317.835,31	311.521,71
13. Jahresfehlbetrag	-52.586.039,91	-38.080.090,08
14. Verlustvortrag aus dem Vorjahr	-276.039.258,53	-237.959.168,45
15. Konzernbilanzverlust	-328.625.298,44	-276.039.258,53

Konzern-Kapitalflussrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2022

	2022	2021
	EUR	EUR
1. Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit
Konzernperiodenergebnis	-52.586.039,91	-38.080.090,08
Abschreibungen (+) auf Gegenstände des Anlagevermögens	53.021.822,53	46.871.241,39
Zunahme (+)/Abnahme (-) der Rückstellungen	4.843.433,09	-520.085,28
Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen (+)/Erträge (-)	-474.725,68	-271.608,23
Gewinn (-)/Verlust (+) aus der Veräußerung von Gegenständen des Anlagevermögens	703.591,54	439.869,22
Zunahme (-)/Abnahme (+) der Vorräte, der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind	8.643.194,47	-8.553.517,05
Zunahme (+)/Abnahme (-) der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind	6.990.833,88	-1.022.071,36
Ertragsteuerzahlungen (-)	-2.562.125,29	-749.886,47
Zinsaufwendungen (+)/Zinserträge (-)	28.116.495,02	25.789.978,79
Ertragssteuerertrag (-)/ Ertragsteueraufwand (+)	-1.637.375,34	1.018.799,21
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit	45.059.104,31	24.922.630,14
2. Cashflow aus der Investitionstätigkeit
Auszahlungen (-) für Investitionen in immaterielle Vermögensgegenstände	-2.382.565,02	-3.151.476,44
Einzahlungen (+) aus Abgängen von Gegenständen des Sachanlagevermögens	78.842,07	33.467,20
Auszahlungen (-) für Investitionen in Sachanlagen	-8.966.823,19	-6.385.928,50
erhaltene Zinsen und Dividenden (+)	63.106,63	6.107,91
Cashflow aus der Investitionstätigkeit	-11.207.439,51	-9.497.829,83
3. Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit
Auszahlungen (-) aus der Tilgung von Krediten	-246.463,57	-13.245.319,11
gezahlte Zinsen (-)	-16.228.649,32	-15.087.506,83
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit	-16.475.112,89	-28.332.825,94
4. Finanzmittelfonds am Ende der Periode
Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds (Zwischensummen 1 - 3)	17.376.551,91	-12.908.025,63
Konsolidierungskreisbedingte Änderung des Finanzmittelfonds	0,00	0,00
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode	10.863.763,74	23.771.789,37
Finanzmittelfonds am Ende der Periode	28.240.315,65	10.863.763,74

Konzern-Eigenkapitalspiegel für 2022

	Mutterunternehmen				Konzern-
	Gezeichnetes Kapital	Kapitalrücklage	Eigenkapitaldifferenz aus Währungsumrechnung	Konzernbilanzverlust	eigenkapital
	EUR	EUR	EUR	EUR	EUR
Stand am 31. Dezember 2020	2.000.000,00	210.433.935,31	-644.619,94	-237.959.168,45	-26.169.853,08
Übrige Veränderungen	0,00	0,00	487.852,68	0,00	487.852,68
Konzern-Jahresfehlbetrag	0,00	0,00	0,00	-38.080.090,08	-38.080.090,08
Stand am 31. Dezember 2021	2.000.000,00	210.433.935,31	-156.767,26	-276.039.258,53	-63.762.090,48
Übrige Veränderungen	0,00	0,00	-408.717,00	0,00	-408.717,00
Konzern-Jahresfehlbetrag	0,00	0,00	0,00	-52.586.039,91	-52.586.039,91
Stand am 31. Dezember 2022	2.000.000,00	210.433.935,31	-565.484,26	-328.625.298,44	-116.756.847,39

Konzernanhang für das Geschäftsjahr 2022

A. Abgrenzung des Konsolidierungskreises

Der vorliegende Konzernabschluss wird nach den Grundsätzen der §§ 290 ff. HGB aufgestellt. In den Konzernabschluss wurden gemäß § 294 Abs. 1 HGB als Mutterunternehmen die Cidron Gloria Investment GmbH, Ahrensburg, (im Folgenden "Cidron Investment" genannt) sowie 15 inländische und 2 europäische Tochterunternehmen einbezogen.

Das Mutterunternehmen ist unter der Firma Cidron Gloria Investment GmbH mit Sitz in Ahrensburg im Handelsregister des Amtsgerichts Lübeck unter der Nummer HRB 14122 HL eingetragen. Die Cidron Gloria Investment GmbH, Ahrensburg, erstellt den Konzernabschluss für den größten Kreis der Unternehmen und legt diesen im Bundesanzeiger offen.

Der Konzernabschlussstichtag entspricht dem Stichtag des Jahresabschlusses der Cidron Investment und aller einbezogenen Tochter- und Enkelgesellschaften.

Trotz der bilanziellen Überschuldung, welche durch die planmäßigen und außerplanmäßigen Abschreibungen von Firmenwerten und von im Rahmen von Unternehmenserwerben angesetzten immateriellen Vermögensgegenständen in Höhe von EUR 292,3 Mio. (7 Jahre kumuliert) bedingt ist, wird der Abschluss unter der Annahme aufgestellt, dass der Konzern für die absehbare Zukunft seine Geschäftstätigkeit fortführt, da die Zahlungsfähigkeit des Konzernes im Beurteilungszeitraum auf Basis der Planungen und der abgeschlossenen Finanzierung gegeben sein wird.

Im Vergleich zum Vorjahr haben sich bei den vollkonsolidierten Unternehmen die folgenden Änderungen ergeben:

Zur Erreichung einer nach Geschäftsbereichen aufgestellten Gruppenstruktur wurden die Teilbetriebe der verosana team Rehabilitationstechnik Vertriebs- und Fertigungs-GmbH mit Wirkung zum 1. Januar 2022 in die GHD GesundHeits GmbH Deutschland (Geschäftsbereich Homecare) sowie die GHD GesundHeits GmbH Deutschland aktiv (Geschäftsbereich Vitalcare) eingebracht. Dieses erfolgte über eine Aufwärtsverschmelzung der verosana in die GHD GmbH und nachfolgend einer Ausgliederung der Vitalcare-Anteile zunächst in die OTB und weiter in die GHD aktiv jeweils gegen Gewährung neuer Anteile.

Des Weiteren wurde ein Unternehmen auf die Tochtergesellschaft GHD Gesund- Heits GmbH Deutschland, Ahrensburg verschmolzen:

―	Gesina GmbH, Ahrensburg

Diese Veränderungen des Konsolidierungskreises haben keinen Effekt auf den Konzernabschluss.

Im Einzelnen sind folgende Tochterunternehmen im Konzernabschluss zum 31. Dezember 2022 im Wege der Vollkonsolidierung berücksichtigt worden:

Gesellschaft	Beteiligungsquote
	%
Cidron Gloria Holding GmbH, Ahrensburg (kurz: Cidron Gloria Holding)	100
GHD Verwaltung GesundHeits GmbH Deutschland, Ahrensburg (kurz: GHD Verwaltung)	100
GHD GesundHeits GmbH Deutschland, Ahrensburg (kurz: GHD)	100
Home Therapie Management GmbH, Ahrensburg (kurz: HTMa)	100
Sangro Medical Service GmbH, Erkrath (kurz: Sangro)	100
Sanlog GmbH, Erkrath (kurz: Sanlog)	100
GHD nutrition II GmbH, Ahrensburg (kurz: GHD nutrition II)	100
DVG GmbH-Direkt Vertriebsgesellschaft im Gesundheitswesen, Erkrath (kurz: DVG)	100
For Life Produktions- und Vertriebsgesellschaft für Heil- und Hilfsmittel mbH, Berlin (kurz: For Life)	100
GHD GesundHeits GmbH Deutschland Compounding Greven, Greven (kurz: Compounding Greven)	100
Oakmed Holding Limited, Northampton, Großbritannien	100
Oakmed Limited, Northampton, Großbritannien	100
OTB GmbH, Berlin (kurz: OTB)	100
GHD GesundHeits GmbH Deutschland Compounding Berlin, Berlin (kurz: Compounding Berlin)	100
HTMa Home Therapy Management GmbH International, Ahrensburg (kurz: HTMa International)	100
GHD Netzwerk GmbH, Ahrensburg	100
GHD GesundHeits GmbH Deutschland aktiv, Wiehl	100

B. Konsolidierungsgrundsätze

Die dem Konzernabschluss zugrunde liegenden Jahresabschlüsse der einbezogenen Unternehmen sind nach einheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsgrundlagen aufgestellt. Bei sämtlichen in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen deckt sich der Stichtag des Jahresabschlusses mit dem Stichtag des Konzernabschlusses zum 31. Dezember 2022.

Die Kapitalkonsolidierung der einbezogenen Unternehmen erfolgte nach der angelsächsischen Methode (Erwerbsmethode), die zwischen Erstkonsolidierung und Folgekonsolidierung differenziert.

Als Stichtag der Erstkonsolidierung wird der Erwerbszeitpunkt zugrunde gelegt. Zum Erstkonsolidierungszeitpunkt werden die Beteiligungsbuchwerte gegen die im Zeitpunkt des Erwerbs bzw. der erstmaligen Einbeziehung konsolidierungspflichtigen Eigenkapitalwerte der Tochtergesellschaften aufgerechnet. Dabei wird die Neubewertungsmethode gemäß § 301 Abs. 1 Satz 2 HGB angewandt. Immaterielle Vermögensgegenstände wie etwa Kundenbeziehungen, Markenrechte oder Technologien wurden im Rahmen einer Kaufpreisallokation identifiziert und in Übereinstimmung mit § 301 Abs. 1 Satz 2 HGB erfolgt die Bewertung der Vermögensgegenstände und Schulden mit dem beizulegenden Zeitwert.

Die durch Allokationen der Kaufpreise entstandenen immateriellen Vermögensgegenstände wurden aktiviert und aufgrund der ermittelten Nutzungsdauer abgeschrieben.

Die Folgekonsolidierung erfasst den Konzernanteil der nach dem Stichtag der Erstkonsolidierung erwirtschafteten Ergebnisse der Konzerngesellschaften.

Ein Ausgleichsposten für Anteile anderer Gesellschafter war nicht zu bilden, da sämtliche Anteile im Konzern gehalten werden.

Im Rahmen der Schuldenkonsolidierung wurden Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen den in den Konzernabschluss einbezogenen Gesellschaften gegenseitig aufgerechnet. Eine ergebniswirksame Schuldenkonsolidierung wurde nicht vorgenommen.

Eine Drittschuldenkonsolidierung wurde nicht vorgenommen.

Bei Liefer- und Leistungsverkehr zwischen den in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen findet grundsätzlich, soweit wesentlich, eine Zwischenergebniseliminierung statt. In 2022 wurde aus der Zwischenergebniseliminierung ein Aufwand in Höhe von TEUR 92 erfasst.

Im Zuge der Erstellung einer vollkonsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung wurden die Umsatzerlöse mit verbundenen Unternehmen mit den Aufwendungen für Materialeinsatz, Zinsen und andere konzerninterne Erträge mit den korrespondierenden Aufwendungen der Leistungsempfänger verrechnet. Eine ergebniswirksame Aufwands- und Ertragskonsolidierung war nicht vorzunehmen.

Eine Aktivierung von latenten Steuern auf steuerliche Zinsvorträge wurde nicht vorgenommen.

Latente Steuern wurden für zeitliche Unterschiede zwischen den handelsrechtlichen und steuerlichen Wertansatzsätzen von entgeltlich erworbenen immateriellen Vermögensgegenständen und auf Eliminierungsmaßnahmen ermittelt.

Die ergebniswirksamen Eliminierungsmaßnahmen betreffen überwiegend die Auflösung der stillen Reserven aus der Kaufpreisallokation. Auf den Firmenwert waren keine latenten Steuern zu bilden.

Die Aktiv- und Passivposten der auf fremde Währung lautenden Bilanzen der ausländischen Gesellschaften werden mit Ausnahme des Eigenkapitals, das zum historischen Kurs in EUR umzurechnen ist, zum Devisenkassamittelkurs am Abschlussstichtag in EUR umgerechnet. Die Posten der Gewinn- und Verlustrechnung wurden zum Durchschnittskurs in EUR umgerechnet. Die Währungsunterschiede, die sich durch die Umrechnung der Vermögens-, Kapital- und Schuldposten ausländischer Konzerngesellschaften sowie Währungsunterschiede, die sich aus der historischen Umrechnung des erstkonsolidierungspflichtigen Kapitals und des erwirtschafteten Konzernergebnisses von nicht in EUR geführten Gesellschaften ergeben, wurden erfolgsneutral der "Eigenkapitaldifferenz aus Währungsumrechnung" zugeordnet.

Im Übrigen wurde der Grundsatz der Stetigkeit der Konsolidierungsmethoden und der Währungsumrechnung beachtet.

C. RECHNUNGSLEGUNGSGRUNDSÄTZE

GRUNDSÄTZLICHES

Die Jahresabschlüsse wurden grundsätzlich nach den deutschen Bilanzierungs- und Bewertungsvorschriften für Kapitalgesellschaften aufgestellt.

Die Jahresabschlüsse der Konzernunternehmen wurden, soweit dies erforderlich war, im Rahmen der Konsolidierung an die konzerneinheitlichen Bilanzierungsgrundsätze angepasst.

Um die Klarheit der Darstellung zu verbessern, haben wir die Angaben zur Mitzugehörigkeit zu anderen Posten und Davon-Vermerke im Anhang gemacht.

Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden bleiben gegenüber dem Vorjahr unverändert.

BILANZ

Die entgeltlich erworbenen immateriellen Vermögensgegenstände und Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten abzüglich Abschreibungen bewertet. Die Abschreibungen erfolgen linear über die betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer.

Die unter den entgeltlich erworbenen gewerblichen Schutzrechten und ähnlichen Rechten und Werten ausgewiesenen marketingbezogenen Vermögensgegenstände werden im Wesentlichen über 20 Jahre, die kundenbezogenen sowie die technologiebezogenen Vermögensgegenstände im Wesentlichen über 10 bis 20 Jahre, die vertragsbezogenen Vermögensgegenstände im Wesentlichen über 20 Jahre, in Einzelfällen auch über ein bzw. fünf Jahre abgeschrieben.

Geschäfts- oder Firmenwerte werden über eine Nutzungsdauer von 10 Jahren aufgrund fehlender Schätzungsgrundlagen abgeschrieben. Bei Geschäfts- oder Firmenwerten mit einer Nutzungsdauer von 15 Jahren wird von einer langfristigen Bestandsdauer der strategisch erworbenen Unternehmen ausgegangen.

Das Sachanlagevermögen wird in die Anlagenklassen 1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken, 2. Technische Anlagen und Maschinen, 3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung sowie 4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau zugeordnet.

Die Abschreibung der Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken erfolgt über 8 bis 50 Jahre und entspricht den amtlichen AfA-Tabellen. Technische Anlagen und Maschinen werden über ihre betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer von 4 Jahren bis 20 Jahren abgeschrieben. Die -unter Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung klassifizierten- Vermögensgegenstände werden innerhalb von 2 Jahren bis 13 Jahren abgeschrieben.

Geringwertige Wirtschaftsgüter, deren Anschaffungs- oder Herstellungskosten für das einzelne Wirtschaftsgut nicht mehr als 800 EUR netto betragen, werden im Jahr des Zugangs voll abgeschrieben.

Die Vorräte werden zu Anschaffungskosten bzw. Herstellungskosten oder dem am Bilanzstichtag niedrigeren beizulegenden Wert angesetzt.

Bei den Forderungen und sonstigen Vermögensgegenständen wurden erkennbare Einzelrisiken durch Wertberichtigungen berücksichtigt. Darüber hinaus wurden Pauschalwertberichtigungen für die Forderungen aus dem Liefer- und Leistungsverkehr unverändert zum Vorjahr in Höhe von 1 % des Nettoforderungsbestandes gebildet.

Im Übrigen sind die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände zum Nominalwert ausgewiesen.

Die Steuerrückstellungen und sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle erkennbaren Risiken und ungewissen Verbindlichkeiten und sind in Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrages bewertet. Zukünftige Preis- und Kostensteigerungen werden berücksichtigt, sofern ausreichend objektive Hinweise für deren Eintritt vorliegen.

Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr sind sofern vorhanden mit dem ihrer Restlaufzeit entsprechenden durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen sieben Geschäftsjahre, der von der Deutschen Bundesbank zum Bilanzstichtag ermittelt wurde, abgezinst.

Pensionsverpflichtungen werden grundsätzlich nach den Vorschriften des HGB anhand versicherungsmathematischer Methoden ermittelt. Die Bewertung der Pensionsverpflichtungen erfolgt nach den anerkannten Grundsätzen der Versicherungsmathematik mittels der Anwartschaftsbarwertmethode. Als biometrische Rechnungsgrundlage werden die "Richttafeln 2018 G" von Prof. Dr. Klaus Heubeck verwendet.

Bei der Festlegung des laufzeitkongruenten Rechnungszinssatzes wurde in Anwendung des Wahlrechts nach § 253 Abs. 2 Satz 2 HGB der von der Deutschen Bundesbank ermittelte und veröffentlichte durchschnittliche Marktzinssatz der letzten zehn Jahre verwendet, der sich bei einer angenommenen Restlaufzeit von 15 Jahren ergibt. Der zum Bilanzstichtag verwendete Rechnungszinssatz beträgt 1,78 % p. a. (Vj. 1,87 % p. a.).

Der Unterschiedsbetrag zwischen der Verwendung eines Marktzinssatzes der letzten zehn Jahre und der letzten sieben Jahre beträgt TEUR 237 (Vj. TEUR 362).

Zukünftig erwartete Entgelt- und Rentensteigerungen werden bei der Ermittlung der Verpflichtung berücksichtigt. Dabei wird von jährlichen Anpassungen von 1,75 % p. a. (Vj. 1,5 %) bei den Einkommen und von 2 % p. a. (Vj. 1,75 %) bei den Renten ausgegangen. Die Bewertung berücksichtigt Standardwerte für die Fluktuation.

Erfolgswirkungen aus der Änderung des Diskontierungssatzes werden im Finanzergebnis gezeigt.

Verbindlichkeiten werden zum Erfüllungsbetrag bilanziert.

Die Darstellung Konzerngewinn- und Verlustrechnung erfolgt nach dem Gesamtkostenverfahren.

D. Erläuterungen zum Konzernabschluss

KONZERNBILANZ

1. Anlagevermögen

Die gesondert dargestellte Entwicklung des Anlagevermögens ist Bestandteil des Anhangs.

2. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von TEUR 91.586 (Vj. TEUR 113.697) beinhalten wie im Vorjahr lediglich Forderungen aus Warenlieferungen und Dienstleistungen mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr.

3. Sonstige Vermögensgegenstände

Unter den sonstigen Vermögensgegenständen im Konzern sind Forderungen in Höhe von TEUR 162 (Vj. TEUR 289) mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr ausgewiesen.

4. Sonstige Rückstellungen

Unter der Position der sonstigen Rückstellungen werden im Wesentlichen Personalrückstellungen ausgewiesen, die einerseits erfolgsabhängig für vereinbarte Mitarbeiterprämien und Provisionen in Höhe von TEUR 8.701 (Vj. TEUR 7.820), andererseits in Höhe von TEUR 2.998 (Vj. TEUR 1.890) für noch nicht in Anspruch genommenen Urlaub, Abfindungen, Personalnebenkosten und Schwerbehindertenabgabe gebildet wurden.

5. Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten weisen folgende Restlaufzeiten aus:

		Restlaufzeit davon
	Insgesamt	bis 1 Jahr	über 1 Jahr	über 5 Jahre
	TEUR	TEUR	TEUR	TEUR
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	1.109	246	863	0
(Vj.)	(1.355)	(246)	(1.109)	(0)
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	28.559	28.599	0	0
(Vj.)	(24.508)	(24.508)	(0)	(0)
3. Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern	152.133	0	152.133	0
(Vj.)	(140.864)	(0)	(140.864)	(0)
4. Sonstige Verbindlichkeiten	375.891	15.891	360.000	0
(Vj.)	(372.087)	(12.087)	(360.000)	(0)
	557.692	44.736	512.133	0
(Vj.)	(538.814)	(36.841)	(500.864)	(0)

Die Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern resultieren wie im Vorjahr aus Darlehen.

Die sonstigen Verbindlichkeiten enthalten ein syndiziertes Darlehn von einer Vielzahl von institutionellen Fremdkapitalgebern. Das Darlehen ist besichert durch:

a)	Pfandrecht an allen Geschäftsanteilen
b)	Vereinbarungen über Pfandrechte an Bankkonten
c)	Abtretung von Forderungen
d)	Sicherungsübereignung von beweglichen Vermögensgegenständen
e)	Sicherungsübereignung von gewerblichen Schutzrechten

Die sonstigen Verbindlichkeiten enthalten darüber hinaus mit TEUR 1.841 (Vj. TEUR 2.354) Verbindlichkeiten aus Steuern sowie mit TEUR 35 (Vj. TEUR 64) Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit.

6. Latente Steuern

Die passiven latenten Steuern resultieren aus zeitlichen Unterschieden zwischen den handelsrechtlichen und steuerlichen Wertansätzen von entgeltlich erworbenen immateriellen Vermögensgegenständen und haben sich folgendermaßen entwickelt:

	31.12.2022	31.12.2021	Veränderung
	TEUR	TEUR	TEUR
Latente Steuerschulden auf Differenzen bilanzieller Wertansätze für die
GHD	23.931	26.506	-2.575
Compounding Berlin	316	1.346	-1.030
Oakmed	839	900	-61
Reha Team Vital	109	144	-35
		0
Summe passive latente Steuern	25.195	28.896	-3.701

Die Bewertung der temporären Differenzen erfolgt mit dem für das Geschäftsjahr geltenden Steuersatz für Ertragsteuern in Höhe von 30,0 %. Die ergebniswirksame Veränderung resultiert aus der Abschreibung der entgeltlich erworbenen immateriellen Vermögensgegenstände. Für temporäre Differenzen, die durch die Allokation eines britischen Tochterunternehmens entstanden, wurde der Ertragsteuersatz von 19,0 % berücksichtigt.

KONZERNGEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG

1. Umsatzerlöse

Die Umsatzerlöse des Konzerns werden größtenteils im Inland erzielt. Lediglich TEUR 4.254 (0,72 %) (Vj. TEUR 4.528 (0,77 %)) der Umsatzerlöse entfallen auf andere Mitgliedstaaten der Europäischen Union sowie TEUR 19.919 (3,40 %) (Vj. TEUR 19.180 (3,29 %)) auf Drittländer.

Der Konzern realisierte Umsatzerlöse im Berichtszeitraum mit der Erbringung von Leistungen im Bereich Homecare in Höhe von TEUR 267.656 (Vj. TEUR 300.389), Großhandel und Logistik in Höhe von TEUR 223.466 (Vj. TEUR 195.461), Vitalcare in Höhe von TEUR 69.737 (Vj. TEUR 63.784) sowie Herstellung und Vertrieb von Stoma-Produkten in Höhe von TEUR 25.650 (Vj. TEUR 23.148).

2. Periodenfremde und außergewöhnliche Erträge und Aufwendungen

Die sonstigen betrieblichen Erträge enthalten mit TEUR 2.032 (Vj. TEUR 3.035) periodenfremde Erträge im Wesentlichen aus der Auflösung von Wertberichtigungen, Realisierung von Forderungen aus früheren Perioden sowie aus der Auflösung von Rückstellungen.

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten TEUR 304 (Vj. TEUR 1.068) periodenfremde Aufwendungen im Wesentlichen aus Mietnebenkostenabrechnungen aus Vorjahren.

3. Aufwendungen für Altersversorgung

Aufwendungen für Altersversorgung sind in der Position "Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung" in Höhe von TEUR 551 (Vj. TEUR 629) enthalten.

4. Außerplanmäßige Abschreibungen

In den Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände von TEUR 44.702 sind außerplanmäßige Abschreibungen in Höhe von TEUR 6.500 enthalten.

5. Kursgewinne und -verluste

In den sonstigen betrieblichen Erträgen sind Kursgewinne in Höhe von TEUR 239 (Vj. TEUR 60) enthalten. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen beinhalten Kursverluste in Höhe von TEUR 298 (Vj. TEUR 80).

6. Zinsen und ähnliche Aufwendungen

Die Zinsen und ähnlichen Aufwendungen enthalten Aufwendungen aus der Aufzinsung von Pensionsrückstellungen in Höhe von TEUR 104 (Vj. TEUR 188).

7. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag

Auf Ebene des Mutterunternehmens ergeben sich für das Jahr 2022 Steuern vom Einkommen und Ertrag in Höhe von insgesamt TEUR -1.700 (Aufwand). Diese setzen sich aus dem Ertragsteueraufwand für 2022 resultierend aus der laufenden Steuerkalkulation für 2022 in Höhe von TEUR 1.716 sowie einem Ertragsteuerertrag für Vorjahre in Höhe von insgesamt TEUR -16 zusammen. Enthalten ist außerdem ein Ertrag aus latenten Steuern in Höhe von TEUR 3.702.

KONZERN-KAPITALFLUSSRECHNUNG UND KONZERN-EIGENKAPITALSPIEGEL

Der Finanzmittelfonds erfasst den Kassenbestand sowie Guthaben bei Kreditinstituten.

Zum Bilanzstichtag beträgt der Jahresfehlbetrag der Cidron Gloria Investment GmbH TEUR 44.510 (Vj. TEUR 8.117) bei einem Eigenkapital von TEUR 140.477 (Vj. TEUR 184.987).

Der Jahresfehlbetrag wird in voller Höhe auf neue Rechnung vorgetragen.

Der Konzernabschluss wurde unter der Annahme der Unternehmensfortführung aufgestellt. Im Konzernabschluss wird ein negatives Eigenkapital ausgewiesen (31. Dezember 2022: EUR 116,7 Mio.; Vorjahr EUR -63,8 Mio.). Ursächlich für die Entstehung des negativen Eigenkapitals sind die planmäßigen Abschreibungen von im Rahmen von Unternehmenserwerben angesetzten immateriellen Vermögensgegenständen sowie Geschäfts- und Firmenwerten (Geschäftsjahr 2022: EUR 42,0 Mio. EUR; kumuliert über die letzten 7 Jahre: 292,3 Mio. EUR) und keine operativen Verluste. Maßgeblich für das Vorliegen einer insolvenzrechtlich relevanten bilanziellen Überschuldung ist nicht der Konzernabschluss, sondern der Einzelabschluss der Muttergesellschaft, der ein positives Eigenkapital in Höhe von 140,5 Mio. EUR ausweist. Die Unternehmensleitung geht auch zukünftig davon aus, dass die Unternehmensgruppe allen Zahlungsverpflichtungen immer fristgerecht nachkommen wird, sodass eine positive Fortführungsprognose gegeben ist. Diese Annahme basiert auf den Beständen an liquiden Mitteln zum 31. Dezember 2022, der aktuellen Liquiditätsplanung für das Geschäftsjahr 2023 und der Langfristigkeit der Fremdfinanzierung bis 2026.

E. SONSTIGE ANGABEN

1. Offenlegungserleichterungen

Die folgenden Gesellschaften nehmen die Erleichterungen für die Offenlegung des Jahresabschlusses zum 31. Dezember 2022 und des Lageberichts nach §§ 264 ff. HGB gem. § 264 Abs. 3 HGB in der für 2022 gültigen Fassung in Anspruch:

―	Cidron Gloria Holding GmbH
―	GHD Verwaltung GesundHeits GmbH Deutschland
―	GHD GesundHeits GmbH Deutschland
―	Home Therapie Management GmbH
―	Sanlog GmbH
―	Sangro Medical Service GmbH
―	DVG GmbH-Direkt Vertriebsgesellschaft im Gesundheitswesen
―	For Life Produktions- und Vertriebsgesellschaft für Heil- und Hilfsmittel mbH
―	GHD GesundHeits GmbH Deutschland Compounding Greven
―	GHD Netzwerk GmbH
―	OTB GmbH
―	GHD nutrition II GmbH
―	GHD GesundHeits GmbH Deutschland Compounding Berlin
―	GHD GesundHeits GmbH Deutschland aktiv
―	HTMa Home Therapy Management GmbH International

2. Personal

Der Konzern beschäftigte im Geschäftsjahr 2022 durchschnittlich 2.711 Mitarbeiter (Vj. 2.782), davon 2.175 Angestellte in Vollzeit, 341 Angestellte in Teilzeit, 109 Angestellte in Elternzeit und 86 geringfügig Beschäftigte.

3. Sonstige finanzielle Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten

Sonstige finanzielle Verpflichtungen im Konzern betragen TEUR 40.485 (Vj. TEUR 55.409) und bestehen für Mietverträge in Höhe von TEUR 29.980 (Vj. TEUR 41.427) sowie für Kfz-Leasing in Höhe von TEUR 5.295 (Vj. TEUR 6.663) und für sonstige Dienstleistungsverträge in Höhe von TEUR 5.210 (Vj. TEUR 7.319).

Eventualverbindlichkeiten bestehen in Höhe von EUR 3,2 Mio. aus einem Aval.

4. Honorar für Leistungen des Abschlussprüfers

Die im Geschäftsjahr berechneten Honorare des Konzernabschlussprüfers für Abschlussprüferleistungen betrugen TEUR 447. Für Steuerberatungsleistungen wurde ein Honorar von TEUR 225 berechnet für IFRS-Beratung ein Honorar von TEUR 46.

5. Patronatserklärungen

Innerhalb des Konzerns werden vereinzelt Patronatserklärungen von Tochtergesellschaften eingesetzt, um die von Vertragspartnern geforderten Sicherheitsleistungen zu erbringen.

6. Geschäfte mit nahestehenden Personen- und Unternehmen

Geschäfte mit nahestehenden Personen und Unternehmen erfolgten zu marktüblichen Konditionen.

7. Organe des Mutterunternehmens

Geschäftsführer der Gesellschaft sind:

―	Herr Dr. Michael Lonsert, CEO (ausgeschieden zum 28. Februar 2022)
―	Frau Christiane Döring, CL&CO (ausgeschieden zum 28. Februar 2022)
―	Herr Prof. Dr. Christian Schmidt CEO&COO (Eintritt am 28. Februar 2022)
―	Herr Matthias Born, CFO

Die Gesamtbezüge der Mitglieder der Geschäftsführung belaufen sich auf TEUR 2.600 im Jahr 2022.

8. Nachtragsbericht

Nachträgliche Ereignisse, über die hier zu berichten wäre, sind nicht eingetreten.

Ahrensburg, den 14. April 2023

Cidron Gloria Investment GmbH

Prof. Dr. Christian Schmidt

Matthias Born

Entwicklung des Konzernanlagevermögens 2022

	Anschaffungs- und Herstellungskosten
	01.01.2022	Währungsänderung	Zugänge
	EUR	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte	7.966,00	0,00	0,00
2. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte	264.888.182,42	-37,68	1.185.376,45
3. Geschäfts- oder Firmenwert	406.070.438,07	0,00	0,00
4. Geleistete Anzahlungen	2.398.451,75	0,00	1.197.188,57
	673.365.038,24	-37,68	2.382.565,02
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	6.749.290,04	-1.830,08	23.297,98
2. Technische Anlagen und Maschinen	26.791.028,97	0,00	324.198,26
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	81.727.824,84	-42.616,78	6.605.017,30
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	759.433,81	0,00	2.014.309,65
	116.027.577,66	-44.446,86	8.966.823,19
	789.392.615,90	-44.484,54	11.349.388,21

	Anschaffungs- und Herstellungskosten
	Abgänge	Umbuchungen	31.12.2022
	EUR	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte	0,00	0,00	7.966,00
2. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte	0,00	0,00	266.073.521,19
3. Geschäfts- oder Firmenwert	0,00	0,00	406.070.438,07
4. Geleistete Anzahlungen	0,00	0,00	3.595.640,32
	0,00	0,00	675.747.565,58
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	4.047,00	0,00	6.766.710,94
2. Technische Anlagen und Maschinen	0,00	0,00	27.115.227,23
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	2.845.167,92	0,00	85.445.057,44
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	30.758,37	0,00	2.742.985,09
	2.879.973,29	0,00	122.069.980,70
	2.879.973,29	0,00	797.817.546,28

	Kumulierte Abschreibungen
	01.01.2022	Währungsänderung	Zugänge
	EUR	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte	7.966,00	0,00	0,00
2. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte	162.401.302,68	0,00	15.298.667,44
3. Geschäfts- oder Firmenwert	222.492.721,72	0,00	29.403.888,54
4. Geleistete Anzahlungen	0,00	0,00	0,00
	384.901.990,40	0,00	44.702.555,98
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	1.566.886,61	-1.731,30	247.881,25
2. Technische Anlagen und Maschinen	13.995.960,95	0,00	1.688.772,17
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	67.203.991,82	-27.071,08	6.382.613,13
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0,00	0,00	0,00
	82.766.839,38	-28.802,38	8.319.266,55
	467.668.829,78	-28.802,38	53.021.822,53

	Kumulierte Abschreibungen
	Abgänge	Umbuchungen	31.12.2022
	EUR	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte	0,00	0,00	7.966,00
2. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte	1.035,00	0,00	177.698.935,12
3. Geschäfts- oder Firmenwert	0,00	0,00	251.896.610,26
4. Geleistete Anzahlungen	0,00	0,00	0,00
	1.035,00	0,00	429.603.511,38
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	3.312,04	0,00	1.809.724,52
2. Technische Anlagen und Maschinen	10.259,71	0,00	15.674.473,41
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	2.082.932,93	0,00	71.476.600,94
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0,00	0,00	0,00
	2.096.504,68	0,00	88.960.798,87
	2.097.539,68	0,00	518.564.310,25

	Buchwerte
	31.12.2022	31.12.2021
	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte	0,00	0,00
2. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte	88.374.586,07	102.486.879,74
3. Geschäfts- oder Firmenwert	154.173.827,81	183.577.716,35
4. Geleistete Anzahlungen	3.595.640,32	2.398.451,75
	246.144.054,20	288.463.047,84
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	4.956.986,42	5.182.403,43
2. Technische Anlagen und Maschinen	11.440.753,82	12.795.068,02
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	13.968.456,50	14.523.833,02
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	2.742.985,09	759.433,81
	33.109.181,83	33.260.738,28
	279.253.236,03	321.723.786,12

Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2022

A. GRUNDLAGEN DES CIDRON GLORIA INVESTMENT-KONZERNS

UNTERNEHMENSPROFIL

Die Cidron Gloria Investment GmbH mit Sitz in Ahrensburg wurde mit Gesellschaftsvertrag vom 26. Mai 2014 als mertus 171. GmbH gegründet und am 2. Juni 2014 in das Handelsregister beim Amtsgericht Lübeck unter der Nummer HRB 14122 HL eingetragen. Das Geschäftsjahr entspricht dem Kalenderjahr.

In den Konzernabschluss wurden gemäß § 294 Abs. 1 HGB als Mutterunternehmen die Cidron Gloria Investment GmbH, Ahrensburg, sowie 15 inländische und 2 europäische Tochterunternehmen einbezogen. Die Cidron Gloria Investment GmbH bildet nach unserer Einschätzung zusammen mit ihren in den Konzern einbezogenen 17 Tochter- und Enkelgesellschaften eines der größten ambulanten Gesundheits-, Therapie- und Dienstleistungsunternehmen Deutschlands ¹.

Durch Zusammenarbeit mit allen Institutionen im Gesundheitswesen führt der Cidron-Gloria-Investment-Konzern (kurz CGI-Konzern) alle an der Versorgung Beteiligten zusammen und ermöglicht so einen individuellen und ganzheitlichen Service für Kunden und Patienten.

KONZERNSTRUKTUR

Die Cidron Gloria Investment GmbH bildet mit ihren Tochtergesellschaften den CGI-Konzern, welcher zum Geschäftsjahresende 2022 folgende Tochter- und Enkelgesellschaften umfasst:

•	Cidron Gloria Holding GmbH, Ahrensburg
•	GHD Verwaltung GesundHeits GmbH Deutschland, Ahrensburg
•	GHD GesundHeits GmbH Deutschland, Ahrensburg
•	Sangro Medical Service GmbH, Erkrath
•	Home Therapie Management GmbH, Ahrensburg (kurz: HTMa)
•	Sanlog GmbH, Erkrath
•	GHD nutrition II GmbH, Ahrensburg
•	DVG GmbH-Direkt Vertriebsgesellschaft im Gesundheitswesen, Erkrath
•	FOR LIFE Produktions- und Vertriebsgesellschaft für Heil- und Hilfsmittel mbH, Berlin
•	GHD GesundHeits GmbH Deutschland Compounding Greven, Greven
•	Oakmed Holdings Limited, Northampton, Großbritannien
•	Oakmed Limited, Northampton, Großbritannien
•	OTB GmbH, Berlin
•	GHD GesundHeits GmbH Deutschland Compounding Berlin, Berlin
•	HTMa Home Therapy Management GmbH International, Ahrensburg
•	GHD Netzwerk GmbH, Ahrensburg
•	GHD GesundHeits GmbH Deutschland aktiv, Wiehl

¹ Summary Seven Studie "Marktwissen: Homecare - Studie über den deutschen Homecare-Markt im Jahr 2021"

Zur Erreichung einer nach Geschäftsbereichen aufgestellten Gruppenstruktur wurden die Teilbetriebe der verosana team Rehabilitationstechnik Vertriebs- und Fertigungs-GmbH, Weinsberg (im Folgenden versosana), mit Wirkung zum 1. Januar 2022 in die GHD GesundHeits GmbH Deutschland, Ahrensburg (im Folgenden GHD GmbH), (Geschäftsbereich Homecare) sowie die GHD GesundHeits GmbH Deutschland aktiv, Wiehl, im Folgenden GHD aktiv), (Geschäftsbereich Vitalcare) eingebracht. Dieses erfolgte über eine Aufwärtsverschmelzung der verosana in die GHD GmbH und nachfolgend einer Ausgliederung der Vitalcare-Anteile zunächst in die OTB GmbH, Berlin, und weiter in die GHD aktiv jeweils gegen Gewährung neuer Anteile.

Ebenfalls mit Wirkung zum 1. Januar 2022 wurde das Tochterunternehmen Gesina GmbH, Ahrensburg, auf die GHD GesundHeits GmbH Deutschland, Ahrensburg, verschmolzen.

Das Leistungsangebot der Cidron Gloria Investment GmbH mit ihrer Tochtergesellschaft und deren Enkelgesellschaften umfasst die gesamte Wertschöpfungskette von der Produktion bis zur Versorgung und bildet die Basis für langjährige Partnerschaften mit Kunden und Kostenträgern. Zwischen der Cidron Gloria Investment GmbH als oberste deutsche Konzernmutter und fast allen ihren Tochter- und Enkelgesellschaften bestehen Unternehmensverträge, die zur Erweiterung des ertragsteuerlichen Organkreises und zu einer Ergebnisübernahme an die Cidron Gloria Investment GmbH führen.

ORGANISATION UND PRODUKTE

Der CGI-Konzern ist in Geschäftsbereichen organisiert, welche eine durchgängige Geschäftsverantwortung einschließlich Ergebnisverantwortung haben. Diese Organisationsstruktur ermöglicht die flexible und schnelle Koordination des operativen Geschäfts.

Das Vertriebs- und Versorgungsteam Homecare der GHD GesundHeits GmbH Deutschland sowie deren Tochtergesellschaften bilden im CGI-Konzern den größten Geschäftsbereich und decken u. a. folgende Therapiebereiche ab: künstliche Ernährung, Stoma und Inkontinenzversorgung, Tracheostoma- und Wundtherapie, Immunologie, Antibiose und Schmerztherapien.

Die Gesellschaft FOR LIFE GmbH stellt für den CGI-Konzern Produkte zur Stoma-Versorgung im eigenen Betrieb in Deutschland her. Der Vertrieb dieser Produkte in Großbritannien erfolgt durch die Oakmed Limited, Northampton, Großbritannien.

Daneben werden für den deutschen Markt der künstlichen Ernährung, ebenfalls in eigener Produktion, Arzneimittel zur Ernährungsversorgung hergestellt. Dies geschieht in den Tochtergesellschaften GHD GesundHeits GmbH Deutschland, Compounding Greven, und GHD GesundHeits GmbH Deutschland Compounding, Berlin.

Logistik und Großhandel erfolgen für den Gesamtkonzern sowie für externe Kunden über die Sangro Medical Service GmbH, Erkrath, und die DVG GmbH-Direkt Vertriebsgesellschaft im Gesundheitswesen, Erkrath.

Der Bereich Vitalcare mit den Gesellschaften OTB GmbH, Berlin, sowie GHD aktiv, Wiehl, ist im Sanitätsfachhandel sowie in der Reha- und Orthopädietechnik tätig und ergänzt den Ansatz der ganzheitlichen Patientenversorgung mit Hilfsmitteln.

Zur internen Konzernsteuerung werden die Umsatzerlöse sowie das "adjusted" EBITDA (Konzerngewinn vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen, bereinigt um nicht operative Umsätze und Kosten) als wesentliche, finanzielle Leistungsindikatoren verwandt.

B. WIRTSCHAFTSBERICHT

GESAMTWIRTSCHAFTLICHE UND BRANCHENBEZOGENE RAHMENBEDINGUNGEN

Gesamtwirtschaftliche Entwicklung

"Der Angriffskrieg Russlands auf die Ukraine im Frühjahr 2022 und dessen Auswirkungen stellen Europa, und in besonderem Maße Deutschland, vor große wirtschaftliche Herausforderungen. Die Energiepreise sind seit Beginn des Krieges weiter kräftig gestiegen. Die deutliche Einschränkung russischer Erdgaslieferungen im Sommer 2022 hat die Energiekrise verschärft und die bereits im Jahr 2021 erhöhte Inflation weiter angeheizt. Dieses belastet Haushalte und Unternehmen massiv und trübt den konjunkturellen Ausblick deutlich ein. Erschwerend kommt hinzu, dass die negativen wirtschaftlichen Folgen der Corona-Pandemie noch nicht vollständig überwunden sind und Lieferkettenstörungen andauern. Zusammen mit spürbaren Fachkräfteengpässen verlangsamt dieses die konjunkturelle Erholung." ²

"Das deutsche Bruttoinlandsprodukt (BIP) hat im 3. Quartal 2022 knapp das Niveau aus dem 4. Quartal 2019 - vor der Corona-Krise - überschritten. Die weitere wirtschaftliche Entwicklung in Deutschland wird durch die Folgen des russischen Angriffskrieges auf die Ukraine allerdings stark beeinträchtigt." ³ Die hohen Energiepreise belasten die deutsche Konjunktur. Daher wird für 2022 nur noch ein Wachstum des Bruttoinlandsprodukts (BIP) um 1,7% und für 2023 ein Rückgang des BIP um 0,2% erwartet. Kurzfristig muss die Energieknappheit durch eine Ausweitung des Angebots und Einsparungen bekämpft werden. Zudem sollten Haushalte und Unternehmen von den hohen Energiepreisen möglichst zielgenau entlastet werden. Mittelfristig muss die Wirtschaftspolitik das Fachkräftepotential sichern und angesichts der geopolitischen Veränderungen Abhängigkeiten reduzieren. ⁴

Das Mutterunternehmen partizipiert an dem operativen Geschäft seiner Enkelgesellschaften. Bei den operativ tätigen Gesellschaften im Konzern bezieht sich die Geschäftstätigkeit im Wesentlichen auf den staatlich regulierten Gesundheitssektor in Deutschland. Die Inflation hat 2022 auch Auswirkungen auf den CGI-Konzern gehabt. Der CGI-Konzern war mit einer stetig steigenden Kostenentwicklung sowohl durch Hersteller und Lieferanten als auch der Logistik- und weiteren Kosten konfrontiert. Erstmalig befand sich das Unternehmen in der Situation, dass die erhöhten Kosten an die Kunden weitergeben werden mussten und dies zu Preissteigerungen im Laufe des 2. Halbjahres führte. Aufgrund bestehender vertraglicher Verpflichtungen konnten jedoch Preiserhöhungen im Homecare- und Vitalcare-Bereich nicht vollständig an die gesetzlichen Krankenkassen im entstandenen Umfang weitergegeben werden.

² Vgl.: Kurzzusammenfassung des Jahresgutachten 2022/2023 "Energiekrise solidarisch bewältigen, neue Realität gestalten"
³ Vgl.: Kurzzusammenfassung des Jahresgutachten 2022/2023 "Energiekrise solidarisch bewältigen, neue Realität gestalten"
⁴ Vgl.: Kurzzusammenfassung des Jahresgutachten 2022/2023 "Energiekrise solidarisch bewältigen, neue Realität gestalten"

Branchenentwicklung

Die Entwicklung im Gesundheitssektor war im Jahr 2022 weiterhin von der Coronapandemie und dem Personalmangel im Gesundheitswesen beeinflusst. Dieses setzte die Branche und insbesondere die Kliniken unter Druck5. Auch die zum 16.03.2022 eingeführte Einrichtungsbezogene Impfnachweispflicht erschwerte die Situation im Gesundheitswesen.6 Hinzu kamen in 2022 neu die Auswirkungen des Angriffskrieges auf die Ukraine, die sich insbesondere in der stark steigenden Inflation zeigten. Bereits Ende März 2020 verabschiedete die Bundesregierung das COVID- 19-Krankenhausentlastungsgesetz. Um ausreichende Kapazitäten in den Krankenhäusern für Coronapatienten zu schaffen, erhielten Krankenhäuser finanzielle Ausgleiche für das Verschieben von planbaren Operationen und Behandlungen. ⁷ Die von der Selbstverwaltung (Gemeinsamer Bundesausschuss - G-BA) erlassenen Sonderregelungen im Zusammenhang mit der Corona-Pandemie wurden teilweise bis zum 7.April 2023 verlängert. ⁸ Zusätzliche Finanzhilfen aufgrund der Auswirkungen des Angriffskrieges auf die Ukraine konnten die finanzielle Situation im stationären Bereich lediglich abmildern. ⁹ Während des ersten Lockdowns im April 2020 sank die Anzahl der durchgeführten Operationen um 41% . ¹⁰ Dieser Effekt setzt sich auch in 2022 fort und führt zu sinkenden Versorgungsfällen. ¹¹ Auch im ambulanten Sektor wurden die bereits 2020 erlassenen Coronasonderregelungen im Bereich der Arbeitsunfähigkeit bis zum 31. März 2023 und verordneten Leistungen durch den Gemeinsamen Bundesausschuss (G-BA) bis 7. April 2023. verlängert. ¹² Dieses soll u. a. auch weiterhin dazu führen, die Gesundheitsversorgung im ambulanten Bereich zu entlasten und dient dem Schutz der vulnerablen Patientengruppen. Die Gesundheitswirtschaft ist trotz Coronapandemie weiterhin einer der Wachstumsmärkte der deutschen Wirtschaft. ¹³ Die COVID-19 Pandemie führt jedoch zum einen zu weniger Operationen und Krankenhausbehandlungen auf der einen Seite ¹⁴ und auf der anderen Seite, insbesondere zu Pandemiebeginn, zu einem starken "Ambulantisierungseffekt", indem Patienten zu Pandemie- beginn schnellstmöglich in die ambulante Versorgung überführt wurden. ^{15 16}

⁵ Vgl.: https://www.gesundheit-adhoc.de/prognose-fuer-2022-70-prozent-der-kranken-haeuser-machen-verlust.html
⁶ https://www.bundesverfassungsgericht.de/SharedDocs/Pressemitteilungen/DE/2022/bvg22-042.html;jsessio-nid=2358927458251E49B5A306E65B022803.1_cid507
⁷ Vgl.: https://www.bundesregierung.de/breg-de/themen/coronavirus/covid 19-krankenhaus-gesetz-1733614 "Kliniken und Praxen werden gestärkt"
⁸ Vgl.: https://www.g-ba.de/service/sonderregelungen-corona/
⁹ Vgl. Pressemeldung "Krankenhäuser in der Krise - trotz Milliardenhilfe" unter Details | Deutsche Krankenhausgesellschaft e. V. (dkgev.de)
¹⁰ Vgl. https://www.bdc.de/kataraktoperationen-kniegelenkimplantationen-und-entfernung-der-rachenmandeln-sind-die-am-haeufigsten-verschobenen-operationen-waehrend-des-corona-shutdowns/?parent_cat=268 und https://aok-bv.de/imperia/md/aokbv/presse/pressemitteilungen/archiv/2020/pm200629_wido-report_krankenhaus-fallzahlen_lockdown.pdf
¹¹ https://www.wido.de/news-presse/pressemitteilungen/2022/erneut-starke-einbrueche-bei-darmkrebs-operationen-in-der-omikron-welle/
¹² Vgl. https://www.g-ba.de/service/sonderregelungen-corona/
¹³ Ausgabenentwicklung bei den GKVen im 1. bis 3. Quartal gab es einen absoluten Ausgabenzuwachs für Leistungen und Verwaltungskosten von 4,8 Prozent. Aus: https://www.bundesgesundheitsministerium.de/presse/pressemitteilungen/finanzentwicklung-der-gkv-im-1-bis-3- quartal-2022.html#:text=Die%20Krankenkassen%20verzeichneten%20in%20den,Verwaltungskosten%20um%209%2C3%20Prozent.
¹⁴ Vgl. https://www.zeit.de/news/2021-11/28/verschobene-ops-wegen-corona-was-das-fuer-betroffene-bedeutet

Pandemiebedingt sind in der gesamten Branche seit 2021 weiterhin steigende Fracht- und Rohstoffkosten in der Medizintechnik zu verzeichnen. ¹⁷ Damit diese steigenden Kosten nicht einseitig die betroffenen Hilfsmittelleistungserbringer wie den CGI-Konzern belasten, wurden mit Krankenkassen außerordentliche Transportkostenzuschläge für begrenzte Zeiträume und betroffene Hilfsmittelbereiche vereinbart. ¹⁸

Grundsätzlich gilt auch in 2022 weiterhin Folgendes: der Verhaltenstrend in der Bevölkerung zu einem gesundheitsbewussten Lebensstil, die Nachfrage nach modernen Therapieformen, der Patientenwunsch nach einer ambulanten Therapie in der Häuslichkeit und der medizinische bzw. medizintechnische Fortschritt mit der damit einhergehenden angebotsinduzierten Nachfrage führen, wie schon in den vergangenen Jahren, zu einem steigenden Bedarf an Gesundheitsleistungen. Diesem veränderten Bedarf stehen die generellen Bemühungen der Krankenkassen entgegen, steigende Ausgaben durch sinkende Erstattungspreise zu kompensieren. Daraus entwickelt sich ein stetig zunehmender Wettbewerb unter den Leistungserbringern im Gesundheitssektor. Dieser zunehmende Wettbewerb und Fokus auf Qualität ist unseres Erachtens verantwortlich dafür, dass es auf Seiten der Leistungserbringer und der Hersteller zur weiteren Konsolidierung im Markt der Leistungserbringer kommt.

Der demografische Wandel ist zusätzlich eine wesentliche Ursache für die kontinuierlich wachsende Nachfrage nach Gesundheitsleistungen im deutschen Gesundheitssystem. Der demografische Wandel steht für die Veränderungen der Bevölkerungsentwicklung in Bezug auf Lebenserwartung, Durchschnittsalter, Geburtenentwicklung und weitere Faktoren. Insbesondere die steigende Lebenserwartung und ein Anstieg des Durchschnittsalters der Bevölkerung sind die Faktoren, die eine kontinuierlich wachsende Nachfrage nach Gesundheitsleistungen und steigende Ausgaben im Gesundheitssystem verursachen.

2022 haben die 97 Krankenkassen im 1.-3. Quartal moderate Überschüsse erwirtschaftet, während der Gesundheitsfonds in diesem Zeitraum ein Defizit von EUR 2,1 Mrd. verbuchte. Zugleich trägt der Bund weiterhin einen Teil der coronabedingten Zusatzausgaben durch einen ergänzenden Bundeszuschuss in Höhe von EUR 14 Mrd. Dieser wird in 2023 entfallen. Die Finanzen der GKV Finanzen werden in 2023 durch die Maßnahmen des GKV-Finanzstabilisierungsgesetz stabilisiert. ^{19 20}

¹⁵ Das COVID-19-Krankenhausentlastungsgesetz von März 2020 enthielt eine Reihe von Maßnahmen, um die Finanzierung der Krankenhäuser sicherzustellen. So erhielten Kliniken eine Pauschale für jedes Bett, das im Zeitraum vom 16. März bis zum 30. September 2020 für die Behandlung von COVID-19-Patientinnen und Patienten freigehalten wurde.
¹⁶ Vgl. auch Fußnote 5 und 6
¹⁷ Artikel vom 23.09.2021 in der Zeitschrift Medizin und Technik "Rohstoffmangel und hohe Frachtkosten bremsen auch die Medizintechnik aus" veröffentlicht unter https://medizin-und-technik.industrie.de/markt/aus-der-branche/ rohstoffmangel-und-hohe-frachtkosten-bremsen-auch-die-medizintechnik-aus/
¹⁸ Vgl. z.B. https://www.aok.de/gp/news-hilfsmittel/newsdetail/covid-19-pandemie-befristete-aufschlaege-bei-frachtkosten. https://www.dak.de/dak/download/1998-922-aufschlage-wegen-erhahter-frachtkosten-und-rohstoffpreisen-2021-12-pdf-2520020.pdf https://www.tk.de/leistungserbringer/personengruppen/hilfsmittelanbieter/leistungenabrechnen/frachtkosten-corona-2118430
¹⁹ Vgl. https://www.bundesgesundheitsministerium.de/ministerium/gesetze-und-verordnungen/guv-20-lp/gkv-finanzstabilisierungsgesetz.html
²⁰ Vgl. BMG Pressemeldung vom 12.12.2022 "Finanzentwicklung der GKV im 1.-3. Quartal 2022 - https://www.bundesgesundheitsministerium.de/presse/pressemittelungen/finanzentwicklung-der-gkv-im-1-bis-3-quartal-022.html#:~:text=Die%20Krankenkassen%20verzeichneten%20in%20den, Verwaltungskosten%20um%209%2C3%20Prozent.

"Den Einnahmen der gesetzlichen Krankenkassen in Höhe von EUR 215,6 Mrd. standen Ausgaben in Höhe von EUR 215,4 Mrd. gegenüber. Die Ausgaben für Leistungen und Verwaltungskosten verzeichneten bei einem Anstieg der Versichertenzahlen von 0,3 Prozent einen Zuwachs von 4,9 Prozent. Der durchschnittlich von den Krankenkassen erhobene Zusatzbeitragssatz zum Quartalsende lag mit 1,36 Prozent leicht oberhalb des Ende Oktober 2021 für das Jahr 2022 bekannt gegebenen durchschnittlichen Zusatzbeitragssatzes von 1,3 Prozent. " ²¹ Die Ausgabensteigerung für Hilfsmittel in der gesetzlichen Krankenversicherung betrug in den ersten 3 Quartalen 2022 6,1 Prozent und war damit höher als im Vorjahr, wo die Ausgabensteigerung im gleichen Zeitraum 2021 nur 5,2 Prozent betrug. Dieses kann als Indiz für eine weitere, leichte Markterholung gewertet werden. ^22,23,24

Unabhängig von der Ausgabenentwicklung im Hilfsmittelbereich war die 19. Legislaturperiode, die durch die Bundestagswahl am 26. September 2021 endete und der Beginn der 20. Legislaturperiode, durch den erkannten Handlungsbedarf für die qualitätsgestützte Hilfsmittelversorgung geprägt, welcher in 2017 mit dem Heil- und Hilfsmittelversorgungsgesetz (HHVG) begonnen und in 2019 mit dem Ausschreibungsverbot für Hilfsmittel im Terminservice- und Versorgungsgesetz fortgeführt wurde. Die damalige Bundesregierung hatte seit Anbeginn der Legislaturperiode sehr genau die Auswirkungen des bereits am 11. April 2017 in Kraft getretenen Heil- und Hilfsmittelversorgungsgesetzes beobachtet und konsequent zu Gunsten der qualitätsgesicherten Patientenversorgung im Rahmen des Medizinprodukte-EU-Anpassungsgesetzes (MPEUAnpG) nachgesteuert. ²⁵ Auch die in der 20. Legislaturperiode der Politik zur Kenntnis gelangte Defizite im Schiedsverfahren in der Hilfsmittelvertragsfindung wurden erneut durch eine gesetzliche Klarstellung im Krankenhauspflegeentlastungsgesetz (KHPflEG - Inkrafttreten am 29. Dezember 2022) ²⁶ dahingehend gelöst, dass bis zur Entscheidung durch die Schiedsperson die ehemaligen Vertragspreise fortgelten ²⁷ Durch diese Regelung werden Versorgungsbrüche, die durch lange Schiedsverfahren entstehen können, verhindert.

Die Kerntätigkeit im CGI-Konzern bezieht sich auf den Vertrieb von medizinischen Hilfsmitteln im Homecare- und Vitalcare-Bereich.

Die aktuelle Bundesregierung wird sich gemäß ihrem neuen Koalitionsvertrag neben Änderungen im Krankenhaussektor auch auf die Aufwertung der Pflegeberufe in der 20. Legislaturperiode fokussieren. ²⁸ Die dadurch resultierenden Auswirkungen auf die Branche und im speziellen auf den CGI-Konzern werden insbesondere erst für 2023 erwartet.

Die bereits in der 19. Legislaturperiode geschaffenen gesetzlichen Rahmenbedingungen erleichtern nach Einschätzung der Geschäftsführung dem CGI-Konzern, seine Marktanteile durch hohe Service- und Versorgungsqualität auszubauen. Die sich für 2017 insbesondere durch das HHVG abzeichnenden Änderungen im Hilfsmittelbereich und die Umsetzung des Ausschreibungsverbots von Hilfsmitteln in 2019 bestätigen die Geschäftsführung im Festhalten an hohen Service- und Qualitätsstandards in der Patientenversorgung.

²¹ Aus: BMG Pressemeldung vom 12.12.2022 "Finanzentwicklung der GKV im 1.-3. Quartal 2022 Finanzentwicklung der GKV im 1. bis 3. Quartal 2022 (bundesgesundheitsministerium.de).
²² Vgl. Anlage 1 BMG Pressemeldung vom 12.12.2022 "Finanzentwicklung der GKV im 1 .-3. Quartal 2022 Bundesregierung (bundesgesundheitsministerium.de)
²³ Vgl. https://www.bundesgesundheitsministerium.de/fileadmin/Dateien/3_Downloads/G/GKV/Finanzentwick- lung_GKV_1 .-3._Quartal_2021_bf.pdf
²⁴ Vgl. Finanzentwicklung der GKV im 1. bis 3. Quartal 2021 (bundesgesundheitsministerium.de)
²⁵ Vgl. Änderungen des SGB V Artikel 4 MPEUAnpG veröffentlicht im Bundesgesetzblatt Jahrgang 2020 Teil I Nr. 23 vom 22.Mai 2020 S. 1005/1006
²⁶ Vgl. Seite 2796 Aufzählungspunkt 1f des Bundesgesetzblattes Jahrgang 2022 Teil I Nr. 56, ausgegeben zu Bonn am 28. Dezember 2022 https://www.bgbl.de/xaver/bgbl/start.xav#__bgbl__%2F%2F*%5B%40attr_id%3D%27bgbl122s2793.pdf%27%5D__1676651532862
²⁷ Siehe: Fassung § 127 SGB V a.F. bis 29.12.2022 (geändert durch Artikel 1 G. v. 20.12.2022 BGBl. I S. 2793) (buzer.de)
²⁸ https://www.bundesregierung.de/resource/blob/974430/1990812/04221173eef9a6720059cc353d759a2b/2021-12-10-koav2021 -data.pdf?download=1

Seit 2011 erfolgt die Versorgung der Versicherten im Hilfsmittelbereich durch Vertragspartner der Krankenkassen. Vertragspartner der Krankenkassen können nur die Leistungserbringer sein, die die Voraussetzungen für eine ausreichende, zweckmäßige und funktionsgerechte Herstellung, Abgabe und Anpassung der Hilfsmittel erfüllen (sog. Präqualifizierung). Die Vertragspartner im Hilfsmittelbereich können seit Mai 2019 seitens der Krankenkassen ausschließlich im Rahmen von Vertragsverhandlungen gefunden werden. Sofern Hilfsmittelversorgungsverträge auf Basis von Vertragsverhandlungen abgeschlossen werden, besteht für alle geeigneten Leistungserbringer die gesetzlich zugesicherte Möglichkeit, sich diese Verträge offenlegen zu lassen und diesen beizutreten.

Der CGI-Konzern ist aufgrund der gesetzlichen Rahmenbedingungen grundsätzlich Vertragspartner aller Krankenkassen. ²⁹

Im Bereich der pharmazeutischen Therapien setzt der Konzern weiterhin auf die Kooperation mit Apotheken. Das Apotheken-Kooperationsnetzwerk, welches insbesondere in der Versorgung von Versicherten mit patientenindividuellen Parenteralia tätig ist, blieb auch in 2022 weiterhin bestehen. Im Zuge des Vor-Ort-Apothekenstärkungsgesetzes, welches am 15.12.2020 in Kraft getreten ist, ³⁰ wurde ein einheitlicher Preis und ein Rabattverbot bei RX-Arzneimitteln für gesetzlich Versicherte geregelt. ³¹

Der GKV-Schätzerkreis des Bundesamtes für Soziale Sicherung hat am 25. Oktober 2022 seine Prognose über die Einnahmen und Ausgaben der GKV für das Jahr 2023 abgegeben: ³²

"Der Schätzerkreis erwartet Einnahmen des Gesundheitsfonds in Höhe von EUR 275,1 Mrd. Dabei werden die im Entwurf des Gesetzes zur finanziellen Stabilisierung der gesetzlichen Krankenversicherung (GKV-FinStG) in der Fassung des Kabinettsbeschlusses vom 27. Juli 2022 und im Entwurf des Gesetzes über die Feststellung des Bundeshaushaltsplans für das Haushaltsjahr 2023 (Haushaltsgesetz 2023) vorgesehenen Zuführungen zu den Einnahmen des Gesundheitsfonds berücksichtigt. Zudem werden bei der Schätzung der Einnahmen des Gesundheitsfonds Zuführungen aus der Liquiditätsreserve des Gesundheitsfonds in Höhe von rd. EUR 5,0 Mrd. einbezogen. Davon dienen EUR 300 Mio. dem Ausgleich der Mindereinnahmen durch die Einführung eines Freibetrages auf betriebliche Versorgungsbezüge". ³³

Die Schätzung der Ausgaben des Jahres 2023 erfolgt auf Grundlage der Ausgabenprognose für das Jahr 2022. Dabei werden die ausgabenseitigen Wirkungen des Gesetzentwurfs zum GKV- FinStG sowie der geltenden COVID-19-Gesetzgebung berücksichtigt. Der Schätzerkreis rechnet für das Jahr 2023 mit Ausgaben der gesetzlichen Krankenkassen in Höhe von EUR 299,9 Mrd. bzw. einem Zuwachs von 4,6 %.

²⁹ Vgl. §§ 126 und 127 SGB V. Hier ist geregelt, dass Leistungserbringer mit Eignungsnachweis ein Vertragsverhandlungsrecht haben und unabhängig davon die Möglichkeit haben, jeden bisherigen Vertrag, den Dritte abgeschlossen haben, beizutreten. Zusätzlich ist durch das TSVG die Option der Hilfsmittelausschreibung den Krankenkassen untersagt worden, so dass Krankenkassen seitdem keine exklusiven Hilfsmittelversorgungsverträge durch Ausschreibungsverfahren abschließen können und bestehende Ausschreibungsverträge mit exklusiven Versorgungslösungen zum 30.11.2019 unwirksam wurden.
³⁰ Vgl. Bundesgesetzblatt Jahrgang 2020 Teil I Nr. 61, ausgegeben zu Bonn am 14.12.2020
³¹ Vgl. Bundesgesundheitsministerium zum Gesetz zur Stärkung der Vor-Ort-Apotheken https://www.bundesgesundheitsministerium.de/apotheken.html
³² Vgl. Bericht des Schätzerkreises zur Entwicklung der Einnahmen und Ausgaben in der gesetzlichen Krankenversicherung für die Jahre 2022 und 2023 unter https://www.bundesamtsozialesicherung.de/fileadmin/redaktion/Risikostrukturausgleich/ 20221025_SK_2022_Abschlussbericht.pdf
³³ Aus: Bericht des Schätzerkreises zur Entwicklung der Einnahmen und Ausgaben in der gesetzlichen Krankenversicherung für die Jahre 20221 und 20232 unter https://www.bundesamtsozialesicherung.de/fileadmin/redaktion/Risikostrukturausgleich/20221025_SK_2022_Abschlussbericht.pdf

Alle Menschen in Deutschland sollen gut versorgt und gepflegt werden - in der Stadt und auf dem Land. Wir wollen einen Aufbruch in eine moderne sektorenübergreifende Gesundheits- und Pflegepolitik und ziehen Lehren aus der Pandemie, die uns die Verletzlichkeit unseres Gesundheitswesens vor Augen geführt hat. Wir sorgen für eine bedarfsgerechte Gesundheitsversorgung und eine menschliche und qualitativ hochwertige Medizin und Pflege. Wir verbessern die Arbeitsbedingungen der Gesundheitsberufe und Pflegekräfte. Wir ermöglichen Innovationen und treiben die Digitalisierung voran. Grundlage für all dies ist eine auf lange Sicht stabile Finanzierung des Gesundheitswesens und der Pflege." ³⁴

Auch in der aktuellen Legislaturperiode gibt die derzeitige Bundesregierung ein Bekenntnis zur guten Versorgung ab. Dieses wird zwar keine Spargesetze verhindern, zeigt jedoch, dass auch diese Bundesregierung die Qualität und gute Patientenversorgung weiterhin im Fokus hat. Dieser politische Rahmen bestätigt den CGI-Konzern in seinem Bekenntnis zur Service- und Versorgungsqualität und ist ein Indiz dafür, dass die Ausrichtung des Konzerns zukunftsweisend ist.

GESCHÄFTSVERLAUF

Die Maßnahmen zur Reorganisation der Gruppe haben gegriffen und zeigten im Geschäftsjahr 2022 bereits erste Erfolge insoweit als der Umsatzverlauf nach noch leichten Rückgängen im Vorjahr stabilisiert werden konnte. In der Folge erhöhte sich der Umsatz im Geschäftsjahr 2022 um 0,6% auf EUR 586,5 Mio. (Vorjahr EUR 582,8 Mio.).

Maßgeblich für den Umsatzanstieg waren höhere Verkäufe in den Bereichen Großhandel und Logistik (+14,3%), Vitalcare (+9,3%) sowie beim Verkauf von Stoma Produkten mit +10,8%. Demgegenüber musste der Bereich Homecare mit -10,9% Umsatzeinbußen hinnehmen. Weitere Erläuterungen hierzu sind den Ausführungen zur Ertragslage zu entnehmen (s. u.).

Nicht zuletzt aufgrund der zuvor erwähnten Kostensteigerungen am Markt konnte das Vorjahresergebnis nicht erreicht werden. Der Jahresfehlbetrag nach Steuern beläuft sich im Geschäftsjahr 2022 auf EUR -52,6 Mio., was einer Verschlechterung um ca. EUR 14,5 Mio. bzw. 38,0% entspricht.

ERTRAGSLAGE

Die Umsatzerlöse des Konzerns in Höhe von EUR 586,5 Mio. (Vorjahr EUR 582,8 Mio.) wurden ausschließlich durch die Konzerntochter- und Enkelgesellschaften erzielt. Der CGI-Konzern realisierte Umsatzerlöse im Berichtszeitraum mit der Erbringung von Leistungen im Bereich Homecare (EUR 267,7 Mio., Vorjahr EUR 300,4 Mio.), Großhandel und Logistik (EUR 223,5 Mio., Vorjahr EUR 195,5 Mio.), Vitalcare (EUR 69,7 Mio., Vorjahr EUR 63,8 Mio.), Herstellung und Vertrieb von FOR LIFE-Produkten (EUR 25,6 Mio., Vorjahr EUR 23,1 Mio.) außerhalb der eigenen Homecare- und Wholesale-Division.

³⁴ Aus: Koalitionsvertrag der 20. Legislaturperiode "Mehr Fortschritt Wagen - Bündnis für Freiheit, Gerechtigkeit und Nachhaltigkeit" Seite 80

Der Umsatzanstieg von insgesamt EUR 3,7 Mio. resultiert aus höheren Erlösen in den Bereichen Großhandel und Logistik (EUR +28,0 Mio.) und dem Verkauf von Stoma Produkten (EUR +2,5 Mio.), wohingegen der Bereich Homecare (EUR -32,7 Mio.) im Jahr 2022 Umsatzeinbußen hinnehmen musste. Im Bereich Homecare wurde der Vertrieb in 2022 weiterhin durch COVID-Einflüsse und Abwerbung von Mitarbeitern durch Mitbewerber erschwert. Negative Auswirkungen durch COVID waren beispielsweise Zugangsbeschränkungen bei Institutionen und somit ein erschwerter Zugang zu Patienten. Weitere Hemmnisse für den Vertrieb resultierten daraus, dass Operationen verschoben wurden und somit weniger ausgeleitete Patienten versorgt werden konnten. Auch im Vitalcare Bereich wurde der Umsatz durch verschobene Operationen und somit weniger zu versorgende Patienten belastet, was sich insbesondere in der Rehatechnik bemerkbar machte. Hinzu kamen durch den Lockdown verursachte Rückgänge bei den Kundenfrequenzen der Sanitätsfachgeschäfte, die somit ebenfalls Umsatzeinbußen zu verzeichnen hatten. Im Bereich Großhandel und Logistik führte das Thema COVID zu positiven Effekten, da zum Beispiel COVID-Artikel (Masken, Schnelltests) etc. vermehrt nachgefragt wurden. Verteuerungen im Einkauf konnten darüber hinaus direkt über angepasste Abgabepreise weitergegeben werden, was einen wesentlichen Beitrag zur Umsatzsteigerung darstellte. Auch das B2B Geschäft hat sich in diesem Bereich positiv entwickelt.

Insgesamt wurden EUR 24,2 Mio. (Vorjahr EUR 23,7 Mio.) der Umsatzerlöse im Ausland erzielt, insbesondere durch den Vertrieb von Stoma-Produkten.

Weiterhin konnte der CGI-Konzern im Berichtszeitraum EUR 3,2 Mio. (Vorjahr EUR 3,6 Mio.) an sonstigen betrieblichen Erträgen erzielen, die im Wesentlichen aus der Auflösung von Rückstellungen sowie aus periodenfremden Erträgen stammen.

Den Umsatzerlösen standen Aufwendungen für RHB und bezogene Waren und Leistungen in Höhe von EUR 343,9 Mio. (Vorjahr EUR 337,0 Mio.) gegenüber. Beschaffungsstruktur und Beschaffungskonditionen waren im Geschäftsjahr 2022 weiterhin durch eine zunehmende Bündelung des Einkaufs im CGI-Konzern auf Kernlieferanten geprägt. Verhandlungen über konzernweite Einkaufskonditionen wurden durch den zentralen Einkauf geführt.

Der CGI-Konzern beschäftigte im Geschäftsjahr 2022 durchschnittlich 2.711 Mitarbeiter (Vorjahr 2.782). Für Personal entstanden im Berichtszeitraum Aufwendungen in Höhe von EUR 131,2 Mio. (Vorjahr EUR 129,2 Mio.). Der Personalaufwand setzt sich aus Löhnen und Gehältern, vermögenswirksamen Leistungen, Abfindungen sowie den Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung zusammen. In den Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung sind teilweise übernommene Direktversicherungsbeiträge sowie Zuführungen zu Pensionszusagen enthalten.

Durch Effizienzmaßnahmen konnte der Anstieg der Personalaufwendungen auf 1,6 % bzw. EUR 2,0 Mio. begrenzt werden. Der Anstieg ist auf höhere fixe (u.a. außerordentliche Mindestlohnerhöhungen) und variable Vergütungen zurückzuführen. Zur Sicherung und Steigerung des Qualitätsniveaus in allen Geschäftsbereichen ermöglicht der CGI-Konzern seinen Mitarbeitern, regelmäßig an Fortbildungsmaßnahmen teilzunehmen, die spezifisch auf ihre Tätigkeit ausgerichtet sind.

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen in Höhe von EUR 88,4 Mio. (Vorjahr EUR 84,3 Mio.) spiegeln die Kosten der operativen Geschäftstätigkeit des CGI-Konzerns wider und enthalten z. B. Logistik/Warenabgabekosten (EUR 17,5 Mio.), Kfz-Kosten (EUR 12,7 Mio.), Raumkosten (EUR 14,8 Mio.), Rechts- und Beratungskosten (EUR 8,0 Mio.), und Provisionen für freie Mitarbeiter (EUR 3,2 Mio.). Darüber hinaus sind hier auch enthalten Aufwand für Wartung von Hard- und Software (EUR 6,0 Mio.) sowie Aufwand für Fremd- und Zeitarbeit (EUR 6,1 Mio.).

Insbesondere hinsichtlich der Raum- und der Frachtkosten zeigen sich die allgemeinen inflationsbedingten Preissteigerungen (Energiekosten, Verpackung etc.) in Höhe von ca. EUR 2,9 Mio. Die Rechts- und Beratungskosten waren beeinflusst durch Maßnahmen und Analysen im Rahmen des GHD Improvement Program (ca. EUR 2,3 Mio. ggü. Vorjahr), das die nachhaltige Steigerung der Effizienz der Gruppe zum Ziel hat. Die fortgeführte Standardisierung und Digitalisierung der Prozesse (ERP-Einführungen, Salesforce) führten zu höheren Aufwendungen für Wartungsverträge etc. (ca. TEUR 750).

Das operative Ergebnis (Konzerngewinn vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) für das Geschäftsjahr 2022 war mit EUR 27,2 Mio. geringer als das Vorjahresergebnis (EUR 35,9 Mio.).

In 2022 wurden Abschreibungen in Höhe von insgesamt EUR 53,0 Mio. gebucht, davon EUR 44,7 Mio. für immaterielle Vermögensgegenstände. Die planmäßigen Abschreibungen auf Geschäfts- oder Firmenwerte betrugen EUR 29,4 Mio. Der Anstieg um EUR 6,2 Mio. gegenüber dem Vorjahr resultiert mit EUR 6,5 Mio. aus außerplanmäßigen Abschreibungen.

Zur Finanzierung des Geschäftsbetriebes wurden Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten und institutionellen Fremdkapitalgebern (syndiziertes Darlehen) eingegangen. Die Zinsen und ähnlichen Aufwendungen für diese Verbindlichkeiten betrugen im Berichtszeitraum EUR 16,5 Mio.

Der Konzern wies damit im Berichtszeitraum einen Jahresfehlbetrag für das Geschäftsjahr von EUR 52,6 Mio. (Vorjahr EUR 38,1 Mio.) aus, der durch Zinsaufwendungen und Kosten im Zusammenhang mit der Akquisition und Finanzierung des CGI-Konzerns und durch Abschreibungen auf im Rahmen der Akquisitionstätigkeiten erworbene immaterielle Vermögensgegenstände geprägt wurde.

FINANZIELLE UND NICHT-FINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN

Aus finanzieller Sicht erfolgt die Steuerung des Konzerns auf dem Gebiet der operativen Leistungsmessung durch die Entwicklung der Umsatzerlöse sowie der Entwicklung des operativen Ergebnisses als Kerngröße der Ertragskraft des Unternehmens.

Als wesentlicher nichtfinanzieller Leistungsindikator dient dem Konzern neben spezifischen Kennzahlen der einzelnen Unternehmensbereiche im Bereich der Arbeitgeberbelange die Weiterbildung der Mitarbeiter. Schwerpunkte waren hierbei sowohl fachliche Schulungen z. B. zu den Themen Stoma-Versorgung oder Ernährung als auch die Vermittlung von Schlüsselkompetenzen wie Teamführung oder Kommunikation. Der Konzern versucht durch die Weiterbildungsmaßnahmen den zukünftigen Wachstumsanforderungen gerecht zu werden.

VERMÖGENSLAGE

Die Bilanzsumme des CGI-Konzerns betrug zum Stichtag EUR 611,2 Mio. (Vorjahr EUR 592,0 Mio.). Das Anlagevermögen des Konzerns in Höhe von EUR 279,2 Mio. war durch mittelfristiges und langfristiges Fremdkapital finanziert. Das Anlagevermögen des Konzerns bestand zum Bilanzstichtag im Wesentlichen aus dem durch den Erwerb der Anteile der GHD Verwaltung GesundHeits GmbH Deutschland entstandenen Geschäfts- oder Firmenwert in Höhe von EUR 154,2 Mio. sowie aus sonstigen immateriellen Vermögensgegenständen von EUR 84,5 Mio., die im Rahmen des Erwerbs der Geschäftsanteile miterworben wurden und im Konzern entsprechend identifiziert und bilanziert werden.

Diese setzten sich zusammen aus

•	marketingbezogenen immateriellen Vermögensgegenständen (insbesondere Markennamen) in Höhe von EUR 67,6 Mio.,
•	kundenbezogenen immateriellen Vermögensgegenständen in Höhe von EUR 2,7 Mio.
•	technologiebezogenen immateriellen Vermögensgegenständen in Höhe von EUR 4,2 Mio. sowie
•	Vertragsbeziehungen, die mit EUR 10,0 Mio. bewertet wurden.

Die Nutzungsdauer dieser immateriellen Vermögensgegenstände lag durchschnittlich bei 17 Jahren.

Das Sachanlagevermögen besteht im Wesentlichen aus technischen Anlagen und Maschinen sowie Betriebs- und Geschäftsausstattung. Das Umlaufvermögen des Konzerns zum Stichtag in Höhe von EUR 213,6 Mio. (Vorjahr EUR 205,0 Mio.) besteht insbesondere aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (EUR 91,6 Mio.) und Vorräten (EUR 67,40 Mio.). Der Konzern verfügte zum 31. Dezember 2022 über liquide Mittel in Höhe von EUR 28,2 Mio. Zusätzlich hatte die Gruppe noch Zugriff auf nicht genutzte Finanzierungslinien (Revolver) von EUR 80,0 Mio. am Jahresende 2022, von denen zum Bilanzstichtag EUR 3,2 Mio. für ein Aval in Anspruch genommen wurden.

FINANZLAGE

Passivposten waren im Wesentlichen die Verbindlichkeiten gegenüber institutionellen Fremdkapitalgebern in Höhe von EUR 360,0 Mio. (Vorjahr EUR 360,0 Mio.) sowie Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern von EUR 152,1 Mio. (Vorjahr EUR 140,9 Mio.). Die mittelfristige Kreditfinanzierung besteht im Wesentlichen aus einem syndizierten Kapitalmarktdarlehen in Höhe von EUR 360,0 Mio. mit einer Laufzeit bis 15. August 2026. Die Verbindlichkeiten gegenüber institutionellen Fremdkapitalgebern dienten der Cidron Gloria Investment GmbH zur Finanzierung des Erwerbs von Anteilen sowie der Finanzierung der Konzerngesellschaften. Durch die Eigenkapitalausstattung des Mutterunternehmens sowie die langfristige Kreditfinanzierung verfügte der CGI-Konzern im Berichtszeitraum über ausreichend finanzielle Mittel.

Im August 2019 hatte die CGI erfolgreich eine Refinanzierung in Höhe von EUR 360,0 Mio. abgeschlossen. Zeitgleich wurde auch zusätzliche Liquidität für zukünftiges Wachstum und das operative Geschäft über einen Revolver von EUR 80,0 Mio. gesichert, welcher durch fünf internationale Banken bereitgestellt wird. Aufgrund der positiven CGI-Geschäftsentwicklung und attraktiven Kapitalmarktsituationen konnte die CGI attraktive Rahmenbedingungen und Konditionen erreichen.

Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2022 verfügt der Konzern über zugesagte, aber nicht ausgenutzte Kreditlinien in Höhe von EUR 76,8 Mio.

Die Zahlungsströme im Geschäftsjahr 2022 sind anhand folgender Kapitalflussrechnung ersichtlich:

	2022
	TEUR
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit	45.059
Cashflow aus der Investitionstätigkeit
Auszahlungen für Investitionen in immaterielle Vermögensgegenstände
	-2.383
+/- Ein-/Auszahlungen aus übrige Des-/Investitionen	-8.825
Cashflow aus der Investitionstätigkeit	-11.208
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit
- Auszahlungen aus der Tilgung von Krediten	-246
- Gezahlte Zinsen	-16.229
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit	-16.475
Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds	17.376
+ Konsolidierungskreisbedingte Änderung des Finanzmittelfonds	0
+ Finanzmittelfonds am Anfang der Periode	10.864
Finanzmittelfonds am Ende der Periode	28.240

Die deutliche Verbesserung des operativen Cashflows in 2022 ist darauf zurückzuführen, dass im Gegensatz zu 2021 betriebliche Ressourcen weniger für die Einholung von offenen Rezepten eingesetzt wurden, sondern die Abrechnungen gegenüber Krankenkassen und dem Dienstleister Optica wieder verstärkt und in normalem Umfang durchgeführt wurden.

GESAMTAUSSAGE ZUM GESCHÄFTSVERLAUF UND ZUR LAGE DES KONZERNS

Die für das Geschäftsjahr 2022 prognostizierte Umsatzsteigerung wurde in den Bereichen Groß- handel/Logistik sowie Stoma Produkte realisiert, nicht jedoch im Bereich Homecare. Entgegen der Prognose für 2022 hat sich das operative Ergebnis um EUR 8,7 Mio. verringert. Insgesamt ist die Vermögens- und Finanzlage als geordnet zu beurteilen. Die Zahlungsfähigkeit war zu jedem Zeitpunkt gegeben.

Die wirtschaftliche Lage des CGI-Konzerns kann insgesamt als befriedigend bezeichnet werden.

C. PROGNOSE-, RISIKO- UND CHANCENBERICHT

PROGNOSEBERICHT

Um die positive Entwicklung der Unternehmensgruppe zu unterstützen und zudem die Auswirkungen der sich weiter abzeichnenden Inflation aufzufangen, wurde im Jahr 2022 das GHD Improvement Programm (GHDIP) gestartet, eine Kombination von effizienzsteigernden, margenerhöhenden und umsatzverbessernden Maßnahmen. Das vorher bestehende Programm STEPS 2025 ist darin aufgegangen. Der Großteil der Umsatz- und margenverbessernden Maßnahmen fokussiert sich auf den Homecare-Bereich und soll 2023 seinen vollen Wertbeitrag entfalten. Darüber hinaus sind derzeit keine wesentlichen Änderungen in der Geschäftspolitik geplant.

In den Bereichen Homecare, Großhandel und Logistik, Vitalcare sowie der Stoma-Produktion rechnet die Unternehmensgruppe bezogen auf das jeweilige Geschäftsjahr 2022 der operativ tätigen Tochterunternehmen wieder mit leicht steigenden Umsätzen für das Geschäftsjahr 2023.

Mit einem für 2023 leicht höheren operativen Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen des Konzerns wird durch die konsequente Umsetzung der Wachstums- und Effizienzmaßnahmen unter anderem im Rahmen der Unternehmensstrategie GHD Improvement Program und Ausschöpfung der Marktwachstumspotentiale gerechnet.

Die Implikationen durch die COVID-19-Situation werden für 2023 geringer eingeschätzt als in den vergangenen Jahren. Die Corona-bedingten Einschränkungen sind Anfang 2023 reduziert worden, von einer weiteren Rücknahme der Corona-Maßnahmen wird im Verlauf von 2023 ausgegangen, so dass die Auswirkungen auf den Geschäftsverlauf geringer eingeschätzt werden.

Die Unternehmensleitung geht auch zukünftig davon aus, dass die Unternehmensgruppe den Zahlungsverpflichtungen immer fristgerecht nachkommen wird. Das weiterhin negative Eigenkapital im Geschäftsjahr 2022 auf Konzernebene per Bilanzstichtag 2022 in Höhe von EUR 116,7 Mio. (Vorjahr EUR -63,8 Mio.) und somit eine potentielle bilanzielle Überschuldung ist im Wesentlichen bedingt durch die buchhalterischen, planmäßigen und außerplanmäßigen Abschreibungen von im Rahmen von Unternehmenserwerben angesetzten immateriellen Vermögensgegenständen sowie Abschreibungen auf Geschäfts- und Firmenwerte von EUR 42,0 Mio. (kumuliert über die letzten 7 Jahre betragen diese Abschreibungen EUR 292,3 Mio.). Die Abschreibungen resultieren aus diversen Erwerbstransaktionen durch Finanzinvestoren in den vergangenen Jahren und sind somit nicht operativ geprägt. Die Geschäftsführung sieht hieraus kein Risiko für die positive Fortführungsprognose, da erfolgreiche Refinanzierungen seit 2019 ausreichende Liquidität sichern und das Eigenkapital der Muttergesellschaft Cidron Gloria Investment GmbH mit EUR 140,7 Mio. (Vorjahr EUR 185,0 Mio.) weiterhin positiv ist.

Insgesamt wird die voraussichtliche Entwicklung des CGI-Konzerns als positiv beurteilt.

RISIKOMANAGEMENTZIELE UND -METHODEN

Der Konzern versucht durch aktive Steuerung, die Wahrscheinlichkeit einer Realisierung von Risiken zu reduzieren und nicht vermeidbare Schäden so gering wie möglich zu halten. So wurden gegen potenzielle Risiken mit wesentlichem Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage, wie z. B. Marktrisiken aber auch Betriebsrisiken (z. B. Liquidität), Systeme etabliert, die diese Risiken rechtzeitig erkennen lassen, um geeignete Maßnahmen einzuleiten und dadurch den handelsrechtlichen Anforderungen Rechnung zu tragen.

Hierzu zählt u. a. ein ausführliches Risikomanagementberichtswesen welches zweimal im Jahr aktualisiert wird und alle im Unternehmen bekannten Risiken und deren Maßnahmen zur Reduzierung des Risikos transparent listet und bewertet. 2021 wurde das Risikoinventar mithilfe der Deutschen Risikoberatung neu aufgestellt und verbessert. Ferner zählen hierzu u.a. das ausführliche monatliche Berichtswesen der aktuellen Ergebnisse im Vergleich zum Jahresbudget sowie der Vergleich dieser Zahlen mit den Vorjahreswerten. Diese Berichte werden um zusätzliche Analysen erweitert, die einen Überblick über die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage gestatten. Untersuchungen von Abweichungen gewähren Transparenz über die Entwicklung des Geschäfts. In den regelmäßig stattfindenden Management- und Gesellschafter-Sitzungen werden wirtschaftliche und betriebliche Informationen ausgetauscht, diskutiert und entsprechende Maßnahmen eingeleitet.

Zur Beobachtung der Marktentwicklung und zur Festlegung von Verkaufszielen werden im Wesentlichen die Auslieferungen, Veränderungen der gesetzlichen Rahmenbedingungen, Vertragsbeziehungen zu den Krankenkassen, Marktstudien und die Einschätzung der Vertriebskräfte herangezogen.

Die Cidron Gloria Investment GmbH und deren Tochter- und Enkelgesellschaften agieren überwiegend auf dem deutschen Markt, sodass sie keinem nennenswerten Fremdwährungsrisiko ausgesetzt sind. Auf Finanzinstrumente zur Wechselkurssicherung hat der Konzern daher bislang verzichtet.

RISIKOBERICHT

Externe Risiken

Risiko: Ausschreibungen in den Hilfsmittelbereichen

Das Risiko von Ausschreibungen in den Versorgungsbereichen des CGI-Konzern ist als sehr gering einzuschätzen. Mit dem Terminservice- und Versorgungsgesetz (TSVG), welches am 11. Mai 2019 in Kraft getreten ist, wurden vom deutschen Gesetzgeber Ausschreibungen im Hilfsmittelbereich verboten. Zu diesem Zeitpunkt noch bestehende Ausschreibungsverträge wurden mit einer Übergangsfrist von 6 Monaten zum 30. November 2019 unwirksam. Ergänzend wurde mit dieser Gesetzesänderung klargestellt, dass auch Vertragsanbahnungen nach dem sogenannten "open house Modell", bei denen Krankenkassen einseitig die Vertragsinhalte und die Erstattungspreise vorgeben, unzulässig sind. Somit müssen Krankenkassen Hilfsmittelversorgungsverträge auf dem Verhandlungsweg mit Leistungserbringern vereinbaren. Diese Vertragsabschlüsse können sich andere Leistungserbringer auf Nachfrage offenlegen lassen und ihnen zu gleichen Bedingungen beitreten. Hier ist der CGI-Konzern als Verhandlungspartner der Krankenkassen nach eigener Einschätzung sehr gut mit seiner eigenen Abteilung Krankenkassenvertragsmanagement anerkannt und aufgestellt.

Am 25. Juli 2019 hat die EU die Bundesregierung aufgefordert, zu erläutern, warum sie das Ausschreibungsverbot für Hilfsmittel eingeführt hat und warum sie dieses Verbot für rechtmäßig erachtet. Die Bundesregierung hat im Dialog mit der EU das Ausschreibungsverbot für Hilfsmittel verteidigt. Nachfragen der EU zur Rechtmäßigkeit von Ausschreibungen führten zur weiteren gesetzlichen Absicherung des nationalen Hilfsmittelausschreibungsverbotes im Rahmen des Medizinprodukte EU-Anpassungsgesetzes ³⁵ Hier wurde zur Absicherung des Ausschreibungsverbotes unter anderem die Einführung der Option eines Schiedsverfahrens bei Nichteinigung im Rahmen von Hilfsmittelvertragsverhandlungen und die Stärkung der aufsichtsrechtlichen Mittel bei Verstößen der Krankenkassen gegen das Verhandlungsgebot eingeführt. Ausschreibungen im Hilfsmittelbereich gelten für die Zukunft als sehr unwahrscheinlich.

Risiko: Verfehlung der Präqualifizierung

Die Leistungserbringer von Hilfsmitteln müssen zur ordnungsgemäßen, fachgerechten Ausübung ihrer Tätigkeit befähigt sein und die Anforderungen an die technische und persönliche Eignung bzw. Leistungsfähigkeit erfüllen. Die sich daraus ergebenden Anforderungen an die Leistungserbringer wurden in den Empfehlungen des GKV - Spitzenverbandes gemäß § 126 Abs. 1 Satz 3 SGB V konkretisiert und zum 18. Oktober 2010 erstmalig vom GKV Spitzenverband veröffentlicht. Diese Eignungskriterien werden im Rahmen der sogenannten Präqualifizierung durch akkreditierte Präqualifizierungsstellen alle 5 Jahre überprüft.

Die relevanten Unternehmen des CGI-Konzerns haben ihre Eignung für ihre Therapiebereiche durch eine externe Präqualifizierungsstelle feststellen lassen. Die in 2017 im Rahmen des Heil- und Hilfsmittelversorgungsgesetz eingeführte Akkreditierungspflicht der Präqualifizierungsstellen hat auf den CGI-Konzern keinen direkten Einfluss, denn es bestehe weiterhin eine ausreichende Anzahl an akkreditierten Präqualifizierungsstellen.

Zusätzlich hat die politisch anhaltende Diskussion über die Qualität der Hilfsmittelversorgung dazu geführt, dass der Spitzenverband Bund der Krankenkassen zunehmend Fort- und Weiterbildungsanforderungen an die Mitarbeiter von Hilfsmittelleistungserbringern einführen will, die im Rahmen der Präqualifizierung nachgewiesen werden müssen.

Obwohl bei Verfehlung der Eignung das Unternehmen in seinem Fortbestehen gefährdet wäre, geht die Unternehmensleitung von einem sehr geringen Risiko aus. Die Eintrittswahrscheinlichkeit eines solchen Szenarios ist nach derzeitigen Eignungskriterien nicht gegeben. Eine Anhebung der Eignungskriterien auf ein Niveau, welches die relevanten Unternehmen der Gruppe nicht erfüllen könnte, gilt als ausgeschlossen, da nach Auffassung der Unternehmensführung die Gruppe im Markt aufgrund ihrer hohen Mitarbeiteranzahl über umfangreiche Qualifikationen mit unterschiedlichsten Berufsaus- und Fortbildungen und über einen eigenen Campus verfügt.

Derzeit lässt sich die Tendenz in der Politik feststellen, dass Krankenkassen weiterhin qualitätsorientierte Hilfsmittelversorgungsverträge befürworten und neben den Eignungskriterien hohe Anforderungen an die Prozessqualität der Patientenversorgung legen sollen. ³⁶ Es entspricht der Praxis des Hilfsmittelmarktes, dass Krankenkassen im Einvernehmen mit den Leistungserbringern hohe Qualitätskriterien bzw. hohe Dienstleistungsstandards in Verträgen vereinbaren können und diese ggf. sogar höher vergüten dürfen. ³⁷ Krankenkassen haben somit die Option, Verträge mit unterschiedlichen Leistungsanforderungen und Vergütungen bei der Hilfsmittelversorgung abzuschließen.

³⁵ Vgl. Wortprotokoll der 77. Sitzung Deutscher Bundestag Protokoll-Nr.19/77 Seite 7f Frage von Abg. Dietrich Monstadt (CDU/CSU) an ESV Dr. Oliver Esch https://www.bundestag.de/resource/blob/677906/ea45de4d45076580b8b27ebd04387829/077_15-01 -2020_Protokoll_MPEUAnpG-data.pdf
³⁶ Vergl. https://www.bundesregierung.de/breg-de/aktuelles/mehr-qualitaet-und-auswahl-bei-hilfsmitteln-353860 und https://www.bundesgesundheitsministerium.de/terminservice-und-versorgungsgesetz.html
³⁷ Vergl. SGB § 127 Abs. 1 insbesondere Satz 1,3 und 4

Risiko: Preisdruck durch regionale Hilfsmittelerbringer

Vereinzelte Versuche der Krankenkassen vorrangig mit verhandlungsschwachen, regionalen Hilfsmittelerbringern die Preise der Hilfsmittelverträge zu "drücken", scheitern regelmäßig am Verhandlungsanspruch aller Leistungserbringer. Die Unternehmensführung geht trotzdem von einer niedrigen Eintrittswahrscheinlichkeit aus. Jedoch hat die derzeitige Systematik der Krankenkassenverträge mit den umfangreichen Beitrittsoptionen den Preisdruck im Hilfsmittelmarkt abgeschwächt. Zusätzlich wurde in 2019 der Verhandlungsanspruch der Hilfsmittelerbringer gegenüber den Krankenkassen im Rahmen des TSVG maßgeblich gestärkt und in 2020 mit der Einführung eines Schiedsverfahrens und zusätzlichen Eingriffskompetenzen der Krankenkassenaufsicht noch weiter ausgebaut. Das Unternehmen hat somit gute Voraussetzungen, weiterhin erfolgreich in diesem Markt zu agieren. Im Falle eines Eintritts ist die Auswirkung auf das Unternehmen als moderat zu bezeichnen, sodass das gesamte Risiko durch den Preisdruck durch regionale Hilfsmittelerbringer als überschaubar gilt.

Risiko: Preisdruck durch die gesetzlichen Krankenkassen (GKV)

Generell versuchen die gesetzlichen Krankenkassen in ihren Verhandlungen im Hilfsmittelbereich Einsparungen zu erzielen. Insbesondere die gesetzlichen Krankenkassen, die nur noch über geringe finanzielle Rücklagen verfügen, werden verstärkt Versuche unternehmen, im Rahmen der Vertragsverhandlungen den Preisdruck auf die Leistungserbringer zu erhöhen. ³⁸ Gleichzeitig führt die Inflation dazu, dass der Druck der Leistungserbringer, Preiserhöhungen gegenüber den Krankenkassen durchzusetzen, massiv steigt. ³⁹

Der gesetzlich festgeschriebene allgemeine Beitragssatz beträgt 14,6 Prozent der beitragspflichtigen Einnahmen. Zusätzlich zu dem allgemeinen Beitragssatz können Krankenkassen von ihren Mitgliedern einen Zusatzbeitrag erheben. Seit dem 1. Januar 2019 wird der auf das Arbeitsentgelt entfallende Zusatzbeitrag zu gleichen Teilen von Arbeitnehmern und Arbeitgebern geleistet. Diese Zusatzbeiträge fallen von Krankenkasse zu Krankenkasse unterschiedlich aus. Dadurch soll der Wettbewerb unter den Krankenkassen gestärkt werden, denn für die Versicherten wird bei der Wahl der Krankenkasse auch weiterhin die Höhe des Beitragssatzes eine Rolle spielen. Wenn eine Krankenkasse einen Zusatzbeitrag erhöht, steht den Mitgliedern ein Sonderkündigungsrecht zu. Beitragssatzerhöhungen haben in der Vergangenheit zu einer Abwanderung von Mitgliedern bei der jeweiligen Krankenkasse geführt. Es steht zu befürchten, dass Krankenkassen aufgrund dieser Erfahrung versuchen werden, ihren Zusatzbeitrag möglichst nicht zu verändern. ⁴⁰ Insbesondere finanzschwache Krankenkassen könnten deshalb dazu neigen, den Preisdruck auf die Erstattungspreise im Hilfsmittelbereich zu erhöhen.

Die finanziellen Belastungen der gesetzlichen Krankenkassen durch die COVID-19-Pandemie, die Auswirkungen der Inflation und eine Abschwächung der Wirtschaft können zu Finanzlücken in der GKV führen. Deshalb hat die Bundesregierung mit dem GKV Finanzstabilisierungsgesetz in 2022 erste Schritte zur Stabilisierung der GKV-Finanzen und der Beitragssätze durchgeführt. ⁴¹ Es können sich jedoch weitere Finanzlücken in den nächsten Jahren auftun, die zu einem erhöhten Preisdruck durch die gesetzlichen Krankenkassen führen können.

³⁸ Aufgrund der angespannten Finanzsituation einzelner Ersatzkassen hat der vdek Finanzhilfen innerhalb der Ersatzkassen für 2020 beschlossen. Vgl. hierzu auch https://www.aerzteblatt.de/nachrichten/108538/Ersatzkassen-beschliessen-gegenseitige-Finanzhilfen und Seite 4 "Wie sieht die Situation bei den Ersatzkassen aus?" auf https://www.vdek.com/presse/pressemitteilungen/2020/neujahrs-pk-morbi-rsa-marktsituation-ersatzkassen/_jcr_content/par/download_
858057114/file.res/05_Statement%20Klemens_final.pdf
³⁹ https://www.bvmed.de/de/bvmed/presse/pressemeldungen/bvmed-fordert-haertefallfonds-fuer-ambulante
-hilfsmittel-versorgung-schreiben-an-lauterbach-habeck-und-lindner?pk_campaign=tsr_CHK&pk_kwd=startseite_tsr-aktuelles
-gT_mi_bvmed-fordert-haertefallfonds-fuer-ambulante-hilfsmittelversorgung-schreiben-an-lauterbach-habeck-und-lindner
⁴⁰ Vergleiche: https://www.wido.de/fileadmin/Dateien/Dokumente/Publikationen_Produkte/WldOmonitor/wido_monitor_2011_1_zusatzbeitraege.pdf

Die Unternehmensführung geht von einer mittleren Eintrittswahrscheinlichkeit, des Preisdrucks durch Krankenkassen aus. ⁴²

Risiko: Abnahmeverpflichtung unter Lieferantenverträgen

Die Unternehmensgruppe bezieht im Rahmen des operativen Geschäfts Roh-, Halb- und Fertigwaren von diversen Lieferanten. Einige dieser Verträge haben Laufzeiten und gegenseitige Verpflichtungen über mehrere Geschäftsjahre in die Zukunft. Ein Teil der Verpflichtungen beziehen sich auch auf Mindestabnahmemengen in den jeweiligen Geschäftsjahren durch das Unternehmen, welche erfüllt werden müssen, um potenzielle vertragliche Kündigungsrechte des Lieferanten und Zahlungen für Nichterfüllung der Verpflichtung an den Lieferanten durch das Unternehmen zu vermeiden. Das Unternehmen führt regelmäßige Prüfungen dieser vertraglichen Verpflichtungen durch und führt bei Bedarf notwendige Verhandlungen mit den Lieferanten zur Anpassung gewisser vertraglicher Verpflichtungen. Aufgrund dieser Maßnahmen geht die Geschäftsführung aktuell von einem mittleren Risiko aus.

Risiko: Marktpreiserhöhungen für Waren und Dienstleistungen

Preise für externe Leistungen und Waren steigen unvorhergesehen und können unterjährig nicht an den Kunden weitergegeben werden zum Beispiel Kraftstoff, Versicherungen, etc.

Ziel sind Abschlüsse von Verträgen mit längerer Laufzeit und limitierten unterjährigen Preisanpassungen. Das Risiko wird als hoch angesehen.

Risiko: Fachkräftemangel

Die Besetzung von vakanten Stellen ist aufgrund der Lage auf dem Arbeitsmarkt bereits schwierig. Damit kommen der Aufrechterhaltung und Weiterentwicklung der Ausbildung, der Weiterbildung von Mitarbeitern sowie der positiven Positionierung als Arbeitgeber (Image) eine größere Rolle zu.

Das Risiko kurz- und mittelfristig nicht in ausreichendem Maße Stellen adäquat besetzen zu können, wird als hoch angesehen.

Risiko: Erhöhte Personalkosten

Die Personalkosten könnten aufgrund tariflicher, sonstiger regulatorischer Vorgaben und Inflationsdruck außerhalb des kalkulierten Rahmens steigen.

⁴¹ Vgl. https://www.bundesgesundheitsministerium.de/ministerium/gesetze-und-verordnungen/guv-20-lp/gkv-finanzstabilisierungsgesetz.html
⁴² https://www.gkv-pitzenverband.de/gkv_spitzenverband/presse/pressemitteilungen_und_statements/pressemittei- lung_1148096.jsp

Dem wird durch regelmäßige externe Benchmarks der Gehaltsstrukturen und Fokussierung auf ein GHD individuelles, leistungsorientiertes, wettbewerbsfähiges Entlohnungssystem (nicht direkt gekoppelt an Branchenverträge oder Tarifverträge) begegnet.

Das Risiko einer Erhöhung der Personalkosten wird als hoch angesehen.

Risiko: Zinsänderung

Die wiederholte Anpassung des Leitzinses im Euroraum zur Bekämpfung der anhaltend hohen Inflation führt bei variablen Zinsvereinbarungen zu höheren Belastungen bzgl. der gewährten Finanzmittel. Betroffen von möglichen Zinserhöhungen sind neben bestehenden Aufnahmen von EUR 360,0 Mio. weitere EUR 76,8 Mio. der zugesagten, aber nicht ausgenutzten Kreditlinien. Das Risiko weiterer Zinssteigerungen wird als hoch eingestuft.

Risiko: Angriffe auf die IT-Infrastruktur

Durch ein nicht ausreichendes Risikobewusstsein der Mitarbeiter könnte es potentiellen Angreifern gelingen, in die IT-Systeme der Gruppe zu gelangen, die Kontrolle über die Nutzung zu übernehmen oder anderweitige Schäden zu verursachen.

Geeignete Maßnahmen stellen hier Awareness-Schulungen (jährlich mit Test), Sensibilisierungen, die IT Security Policy sowie arbeitsvertragliche Verpflichtungen zur Beachtung der IT-Sicherheitsvorgaben dar.

Die Risiken werden als hoch eingeschätzt.

Risiko: Geopolitische Entwicklung

Die Ukraine/Russland-Krise und damit einhergehende Risiken aufgrund von steigenden Rohstoffpreisen und eventuell unterbrochenen Lieferketten haben insgesamt eine Auswirkung auf die deutsche Volkswirtschaft. Für den CGI-Konzern können jedoch Einkaufsrisiken aufgrund von Lieferkettenproblemen aus heutiger Sicht weitgehend ausgeschlossen werden, da der Konzern keine Produkte oder Dienstleistungen aus der Ukraine oder aus Russland bezieht. Dies gilt genauso für die Verkaufsaktivitäten des Konzerns, da keine Kunden in der Ukraine oder in Russland beliefert werden. Somit wird dieses Risiko als gering eingeschätzt.

Risikoberichterstattung über die Verwendung von Finanzinstrumenten

Zu den im Konzern bestehenden Finanzinstrumenten zählen im Wesentlichen als originäre Finanzinstrumente: Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Forderungen, Verbindlichkeiten sowie Guthaben bei Kreditinstituten.

Ziel des Finanz- und Risikomanagements ist die Sicherung des Konzernerfolges gegen finanzielle Risiken jeglicher Art. Beim Management der Finanzpositionen verfolgt der Konzern eine konservative Risikopolitik und es werden keine Hedges oder ähnliche Finanzinstrumente eingesetzt.

Risiko: Ausfall von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstigen Forderungen

Der Konzern weist als wesentliche Aktivposten der Bilanz Forderungen aus, die aus Lieferungen an Patienten resultieren und gegenüber Krankenkassen abgerechnet werden. Hierzu nutzt der Konzern seit dem Jahr 2021 einen Abrechnungsdienstleister, der gegenüber dem CGI-Konzern ein sehr kurzes Zahlungsziel hat. Neben dem grundsätzlichen Ausfallrisiko durch Kasseninsolvenz besteht das Risiko, dass Kassen eine Leistungspflicht gegenüber dem Leistungserbringer im Einzelfall ablehnen. Es ist daher wahrscheinlich, dass das Unternehmen Forderungsausfälle hat. Das Unternehmen begegnet dem Risiko durch ein zentrales Vertragsmanagement, aktives Forderungsmanagement und eine ständige Überprüfung der Abrechnungsprozesse. Außerhalb des Homecare Geschäfts (z.B. Wholesale) ist mit hoher Eintrittswahrscheinlichkeit mit einem Forderungsausfall mit eher kleinem Volumen zu rechnen, sodass das Ausmaß auf den Konzern als gering einzustufen ist. Zudem nimmt der Konzern auf Basis von Erfahrungen und/oder auf Basis der Altersstruktur Wertberichtigungen auf Forderungen vor. Nicht durch Wertberichtigungen antizipierte Forderungsausfälle würden das Ergebnis des Konzerns beeinflussen. Aufgrund dieser Maßnahmen geht die Geschäftsführung aktuell von einem geringen Risiko aus.

Risiko: Financial Covenant Bruch

Der Konzern unterliegt, bezogen auf einen Konsortialkredit, der Haftung gegenüber den Banken des finanzierenden Konsortiums. Aus den Verträgen ergeben sich neben zahlreichen anderen Verpflichtungen als eine bestimmte Vertragspflicht bei Vorliegen gewisser Voraussetzungen die Pflicht zur Einhaltung bestimmter Finanzkennzahlen und Verpflichtungen auf Konzernebene (sog. Financial Covenants). Wird ein etwaiger Verstoß gegen diese Verpflichtungen nicht vertragskonform geheilt, kann seitens des Konsortiums eine Kündigung ausgesprochen werden. Bei Vornahme einer derartigen außerordentlichen Kündigung wäre der Bestand des Konzerns gefährdet. Zum Bilanzstichtag lag kein Covenant Bruch vor. Auf Basis der vorhandenen Risikomanagementsysteme geht die Unternehmensführung davon aus, dass diese zukünftigen Verpflichtungen eingehalten werden. Das Risiko ist als gering zu beurteilen.

Risiko: Covid-19

Die Covid-19 Pandemielage hielt länger an als ursprünglich erwartet, sodass der Konzern die bereits 2020 etablierten Maßnahmen zur Infektions- und Gefahrenabwehr zum Teil auch im Verlauf des Geschäftsjahres 2022 fortführen musste. Trotz des Impfangebotes kam es vor allem seit dem 4. Quartal 2021 aufgrund neuer Mutationen zu steigenden Covid-19-Infektionszahlen, die erneut zu öffentlichen Einschränkungen in Deutschland durch die Politik führten. Wir gehen davon aus, dass sich diese Einschränkungen und deren Auswirkungen auf die Zugangsmöglichkeiten zu Institutionen/medizinischen Einrichtungen, die Anzahl der Operationen/Behandlungen in Krankenhäusern und Besuchsaktivitäten in Geschäften insbesondere im 1. Quartal 2022 auf unsere Geschäftsentwicklung negativ ausgewirkt haben. Aktuell erwarten wir, dass im Laufe des 1. Quartals 2023 die bestehenden Corona-Schutzmaßnahmen weitestgehend beendet werden und dadurch eine Rückkehr zum "normalen Geschäftsbetrieb" möglich wird. ⁴³

⁴³ Vgl. https://www.tagesschau.de/inland/wegfall-corona-schutzmassnahmen-101.html und https://www.bundesgesund- heitsministerium.de/presse/pressemitteilungen/test-und-maskenpflicht-fallen-bereits-zum-1-maerz-14-02-2023.html

Gesamteinschätzung Risiken

Der CGI-Konzern sieht sich durch die allgemeinen Risiken z. B. Inflation, Fachkräftemangel, IT- Risiken für die in dieser Branche üblichem Maße beeinträchtigt.

Insgesamt schätzt die Unternehmensführung der Cidron Gloria Investment GmbH die Risiken als gering bis mittel ein, da der CGI-Konzern durch aktive Steuerung versucht, die Wahrscheinlichkeit eines Eintritts von Risiken zu reduzieren und nicht vermeidbare Schäden so gering wie möglich zu halten.

CHANCENBERICHT

Im Bereich der Hilfsmittelversorgung hat die Politik mit dem Heil- und Hilfsmittel Versorgungsgesetz (HHVG) 2017 eine gesetzliche Regelung verabschiedet, die die qualitätsgesicherte Hilfsmittelversorgung im Rahmen des Sachleistungsprinzips umfangreich stärken sollte. 2019 hat die Politik mit dem Terminservice- und Versorgungsgesetz (TSVG) Ausschreibungen im Hilfsmittelbereich verboten und bestehende Ausschreibungsverträge zum 30. November 2019 für unwirksam erklärt. Krankenkassen und Leistungserbringer können somit ausschließlich auf dem Verhandlungswege Vertragsvereinbarungen zur Hilfsmittelversorgung vereinbaren und sollen hier neben einer wirtschaftlichen und zweckmäßigen Hilfsmittelversorgung auch die Qualität der Versorgung sicherstellen. 2020 wurden zusätzliche Klarstellungen verabschiedet und in diesem Rahmen das Recht auf einen eigenen Vertragsabschluss durch die Einführung des Schiedsverfahrens gestärkt. ⁴⁴ Die Sanktions- und Eingriffsmöglichkeiten der Aufsichten der Krankenkassen wurden 2020 erheblich gestärkt, sofern Vertragsabschlüsse unrechtmäßig erzielt werden. Auch wurde die Option von Schiedsverfahren etabliert, in denen bei einer nicht erfolgten Einigung im Rahmen einer Vertragsverhandlung die strittigen Inhalte bzw. die Preise durch eine Schiedsperson festgelegt werden. Dadurch konnte der Anspruch der Leistungserbringer gestärkt werden, eigene Hilfsmittelversorgungsverträge mit Krankenkassen zu vereinbaren. Erste Erfahrungen mit Schiedsverfahren zeigen, dass dieses Instrument geeignet sein kann, um Verwaltungsaufwand durch die Krankenkassenverträge zu minimieren und bessere Erstattungspreise zu vereinbaren. ⁴⁵ Ziel der Politik ist es, die Qualität der Patientenversorgung zu sichern und auszubauen. Dieses will auch die neue Bundesregierung in der 20. Legislaturperiode gemäß ihrem Koalitionsvertrag und ihrer Ankündigung "Verbesserung der Hilfsmittelversorgung angestrebt" vom 19. Januar 2023 fortführen. ^{46 47} Ob und welche konkreten Änderungen mit Relevanz für die Hilfsmittelversorgung in der 20. Legislaturperiode gesetzlich neu geregelt werden, ist derzeitig noch offen. Die bestehenden gesetzlichen Rahmenbedingungen sind weiterhin so, dass sie es dem CGI-Konzern ermöglichen, sich auf seine Stärke der qualitätsgestützten Hilfsmittelversorgung zu konzentrieren. ⁴⁸ Weiterhin haben einige Krankenkassen erkannt, dass die Corona-Pandemie und die Auswirkungen des Ukraine-Krieges zu gestiegenen Produkt-, Transport-, Fracht- und Hygienekosten in der Hilfsmittelversorgung gefühlt haben, die sie mit zeitlich begrenzte Aufschläge bei den Leistungserbringern wie dem CGI-Konzern refinanzieren. ⁴⁹

⁴⁴ Diese Klarstellungen wurden bereits vom Bundestag im Rahmen des MPEUAnpG am 5 März 2020 verabschiedet Vgl. hierzu auch: https://www.bundesgesundheitsministerium.de/fileadmin/Dateien/3_Downloads/Gesetze_und_Ver- ordnungen/GuV/M/MPEUAnpG-Bundestag_Beschlussempfehlung_19-17589.pdf und hier insbesondere die Seiten 157/158, 194 und 208-210.
⁴⁵ Vgl. Pressemeldung BIV-OT vom 02.07.2021: "ARGE: VOLLER ERFOLG IM SCHIEDSVERFAHREN MIT IKK CLASSIC" unter https://biv-ot.org/news_und_politik/presseticker/index_ger.html?nid=1682
⁴⁶ Vgl. Koalitionsvertrag https://www.bundesregierung.de/resource/blob/974430/1990812/04221173eef9a6720059cc353d759a2b/2021 -12-10-koav2021-data.pdf?download=1 Seite 80ff
⁴⁷ Vgl. Verbesserung der Hilfsmittelversorgung angestrebt unter https://www.bundestag.de/presse/hib/kurzmeldungen-929994
⁴⁸ https://www.gesundheitsgmbh.de/ unter Geprüfte Qualität "Bestnoten für GHD bei AOK Plus Stoma-Patienten" und Pressemitteilungen der GHD https://www.gesundheitsgmbh.de/news/versorgungsqualitaet-bei-hilfsmittelausschreibungen-so-kann-es-gelingen/

In der 19. Legislaturperiode hatte die damalige Bundesregierung gemäß Koalitionsvertrag geplant, dass diese ein Verbot des Versandhandels mit rezeptpflichtigen Arzneimitteln prüfen wolle. Der Versandhandel mit rezeptpflichtigen Arzneimitteln ist - wie auch mit rezeptfreien, apothekenpflichtigen Arzneimitteln - seit 2004 in Deutschland etabliert. Aufgrund der europäischen Rechtsprechung aus Oktober 2016, dürfen zugelassene Apotheken mit Sitz außerhalb von Deutschland Boni auf rezeptpflichtige Arzneimittel gewähren, während die in Deutschland ansässigen Apotheken bei diesen Arzneimitteln einer Preisbindung unterliegen und die Aufhebung dieser Preisbindung mehrheitlich ablehnen. Im Zuge des Vor-Ort-Apothekenstärkungsgesetzes (VOASG), welches am 15. Dezember 2020 in Kraft getreten ist, wurde anstelle eines Verbots des Versandhandels mit RX-Arzneimitteln (verschreibungspflichtige Arzneimittel) ein einheitlicher Preis und ein Rabattverbot bei RX-Arzneimitteln für gesetzlich Versicherte geregelt. ⁵⁰ Es ist davon auszugehen, dass die Versandapotheken mit Sitz im Ausland hier rechtliche Schritte anstreben, um das Rabattverbot für RX-Arzneimittel anzugreifen. ⁵¹ Solche Schritte sind auch in 2022 bisher jedoch noch nicht umgesetzt und wären sehr zeitintensiv. Für den Bereich der pharmazeutischen Versorgungskonzepte, die der CGI-Konzern mit Kooperationsapotheken umsetzt, ist die Regelung des VOASG die optimale Regelung. Eine Abkehr von dieser Regelung ist gemäß aktuellem Koalitionsvertrag nicht geplant. ⁵²

Durch die COVID-19-Pandemie ist die Erkenntnis bei allen Leistungserbringern erheblich gestiegen, digitale Versorgungsstrukturen voranzutreiben und zu nutzen. ⁵³ Auch in den Tätigkeitsbereichen des CGI-Konzerns konnten im Zuge der COVID-19-Pandemie zusätzliche digitale Versorgungsangebote den Partnern und Kunden unterbreitet werden. Es zeigt sich, dass die Notwendigkeit der persönlichen Kontaktbeschränkungen das Interesse der Partner und Patienten an diesen digitalen Versorgungsangeboten zusätzlich fördert. Der CGI-Konzern hat schon sehr frühzeitig digitale Versorgungsangebote aufgenommen und ist hier nach eigener Einschätzung zukunftsorientiert aufgestellt.

Zusätzlich hat die COVID-19-Pandemie dazu geführt, dass das Leistungsspektrum der Home-care-Unternehmen wie dem CGI-Konzern in der Öffentlichkeit verstärkt wahrgenommen und deren Tätigkeiten als systemrelevante Gesundheitsleistungen eingestuft wurden. Durch diese zusätzliche Wahrnehmung ergibt sich die Chance, gesetzliche Rahmenbedingungen erweitert und zusätzliche Verantwortlichkeiten übertragen zu bekommen. ^54,55 Dieses zeigt sich in den Forderungen der Mittelstands- und Wirtschaftsunion zum Thema "Sektorenübergreifende Versorgung und Homecare-Versorgung in Deutschland stärken." ⁵⁶

⁴⁹ Vgl. beispielsweise https://www.barmer.de/ueberuns/leistungserbringer/hilfsmittel/vereinbarung-hygienepauschale 1057190
⁵⁰ Vgl. Bundesgesundheitsministerium zum Gesetz zur Stärkung der Vor-Ort-Apotheken https://www.bundesgesundheitsministerium.de/apotheken.html
⁵¹ Vgl. PZ vom 14.12.2020 "Dienstag tritt das RX-Boni-Verbot in Kraft" unter https://www.pharmazeutischezeitung.de/dienstag-tritt-das-rx-boni-verbot-in-kraft-122503/
⁵² Vgl. Koalitionsvertrag https://www.bundesregierung.de/resource/blob/974430/1990812/04221173eef9a6720059cc353d759a2b/2021-12-10koav2021-data.pdf?download=1 Seite 80ff
⁵³ Vgl. Ärzteblatt 26.08.2020 "COVID-19: Pandemie beschleunigt Innovationen im Gesundheitswesen" https://www.aerzteblatt.de/nachrichten/113007/COVID-19-beschleunigt-digitale-Entwicklungen

Insgesamt plant die Bundesregierung für 2023, die Ambulantisierung von stationären Leistungen weiter umzusetzen. ^{57 58} Dadurch ergeben sich für den CGI-Konzern neue Möglichkeiten, ambulante Versorgungskonzepte zu entwickeln und in die Praxis umzusetzen. Hier zeigt sich, dass der CGI-Konzern mit seinen Überlegungen sehr markt- und lösungsorientierte Ideen z.B. mit dem Konzept Hospital@Home in den Umsetzungsprozess bringen will. ⁵⁹

Gesamteinschätzung Chancen

Die Chancen des CGI-Konzerns sind als gut einzuschätzen und übersteigen die Risiken.

D. NACHTRAGSBERICHT

Nachträgliche Ereignisse, über die hier zu berichten wäre, sind nicht eingetreten.

Ahrensburg, den 14. April 2023

Cidron Gloria Investment GmbH

Prof. Dr. Christian Schmidt

Matthias Born

⁵⁴ Vgl. BVMed Pressemeldung vom 26.11.2020 "Homecare-Kongress des BVMed: Gesundheitspolitiker fordern mehr Wertschätzung für Homecare-Versorgung | Homecare im SGB V verankern" unter https://www.bvmed.de/de/bvmed/presse/pressemeldungen/homecare-kongress-des- bvmed-gesundheitspolitiker-fordern-mehr-wertschaetzung-fuer-homecare-versorgung-homecare-im-sgb-v-verankern
⁵⁵ Vgl. BVMed Pressemeldung vom 02.12.2021 " Homecare-Kongress: Mehr Wertschätzung für die Homecare-Leistungen in der Patientenversorgung" unter https://www.bvmed.de/de/bvmed/presse/pressemeldungen/homecare-kongress-der-bvmed-akademie-mehr- wertschaetzung-fuer-die-homecare-leistungen-in-der- patientenversorgung
⁵⁶ Vgl. https://www.mit-bund.de/content/sektoruebergreifende-versorgung-und-homecare-versorgung-deutschland-staerken
⁵⁷ https://www.aerzteblatt.de/nachrichten/138206/Krankenhausreform-Lauterbach-will-mehr-ambulante-Behandlungen
⁵⁸ https://www.bvmed.de/de/bvmed/presse/pressemeldungen/homecare-management-kongress -der-bvmed-akademie-am-24-november-2022-zur-staerkung-ambulanter-versorgung/T
⁵⁹ https://www.bvmed.de/de/bvmed/presse/pressemeldungen/homecare-kongress-des- bvmed-hilfsmittel-leistungserbringer-bei-den-rettungsschirmen-einbeziehen-und-ambulante-versorgung-staerken

§§ 264 Abs. 3, 264b HGB zum Geschäftsjahr 1. Januar - 31. Dezember 2022

Die Cidron Gloria Investment GmbH mit Sitz in Ahrensburg macht für die

Gesellschaft	Sitz
Cidron Gloria Holding GmbH	Ahrensburg
GHD Verwaltung GesundHeits GmbH Deutschland	Ahrensburg
GHD GesundHeits GmbH Deutschland	Ahrensburg
Home Therapie Management GmbH	Ahrensburg
Sangro Medical Service GmbH	Erkrath
Sanlog GmbH	Erkrath
GHD nutrition II GmbH	Ahrensburg
DVG GmbH-Direkt Vertriebsgesellschaft im Gesundheitswesen	Erkrath
For Life Produktions- und Vertriebsgesellschaft für Heil- und Hilfsmittel mbH	Berlin
GHD GesundHeits GmbH Deutschland Compounding Greven	Greven
OTB GmbH	Berlin
GHD GesundHeits GmbH Deutschland Compounding Berlin	Berlin
HTMa Home Therapy Management GmbH International	Ahrensburg
GHD Netzwerk GmbH	Ahrensburg
GHD GesundHeits GmbH Deutschland aktiv	Wiehl

(jede von Ihnen jeweils nachfolgend als "Gesellschaft" bezeichnet) bekannt:

Aufgrund eines Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrages der Gesellschaft mit der Cidron Gloria Investment GmbH und einer lückenlosen Kette von Beherrschungs- und Gewinnabführungsverträgen zwischen mit der Cidron Gloria Investment GmbH verbundenen Unternehmen und der Cidron Gloria Investment GmbH besteht eine mittelbare und unmittelbare Verlustübernahmeverpflichtung der Cidron Gloria Investment GmbH zugunsten der Gesellschaft. Die Verlustübernahmeverpflichtung bezieht sich auf das auf die Befreiung folgende Geschäftsjahr.

Sämtliche Gesellschafter der Gesellschaft haben jeweils innerhalb des laufenden Geschäftsjahres der Gesellschaft einstimmig folgendes beschlossen:

"Gemäß § 264 Abs. 3 HGB wird der Befreiung von den Offenlegungsvorschriften der §§ 325 - 329 HGB für das Geschäftsjahr 2022 zugestimmt. Die Gesellschaft wird in den Konzernabschluss der Cidron Gloria Investment GmbH, Ahrensburg, zum 31. Dezember 2022 einbezogen, welcher im Bundesanzeiger veröffentlicht wird.

Es wird beschlossen, dass die Geschäftsführung die Erleichterung gemäß § 264 Abs. 3 HGB in Bezug auf die Aufstellung und Offenlegung des Jahresabschlusses und des etwaigen Lageberichtes zum 31. Dezember 2022 in Anspruch nehmen wird."

Ahrensburg, im Oktober 2023

Cidron Gloria Investment GmbH

Die Geschäftsführung

rehability GmbH