Rethmann SE & Co. KG

Selm

Konzernabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2016 bis zum 31.12.2016

Konzernlagebericht 2016

A. Grundlagen

B. Wirtschaftsbericht

C. Voraussichtliche Entwicklung mit ihren wesentlichen Chancen und Risiken

A. Grundlagen

In den Konzernabschluss der RETHMANN SE & Co. KG werden die Unternehmensgruppen REMONDIS (Recycling, Service und Wasser), Rhenus (Logistik) und SARIA (Verarbeitung tierischer Nebenprodukte) einbezogen. Insgesamt setzt sich der Konsolidierungskreis des Konzerns aus 1.092 vollkonsolidierten (Vorjahr: 1.060) und 175 nach der Equity-Methode konsolidierten Unternehmen (Vorjahr: 173) zusammen.

Die REMONDIS-Gruppe zählt zu den weltweit größten Dienstleistern für Recycling, Service und Wasser. Sie verfügt in Deutschland über eine flächendeckende regionale Organisationsstruktur mit Niederlassungen und Beteiligungen. Weltweit ist die REMONDIS-Gruppe mit über 32.000 Mitarbeitern in über 30 Ländern mit rund 750 Standorten vertreten. Schwerpunktmärkte sind Europa und Asien/Ozeanien. Die REMONDIS-Gruppe leistet mit ihren Anlagen und Dienstleistungen einen erheblichen Beitrag zur Ressourcenschonung, zur Energieerzeugung und zur Versorgung der Industrie mit Sekundärrohstoffen. Das Leistungsangebot der REMONDIS-Gruppe ist weit gefächert. Es umfasst die Sammlung und Aufbereitung von Abfällen, die Gewinnung von Rohstoffen und Energie aus Recyclingprozessen und die Erbringung anderer Infrastrukturdienstleistungen sowie die Wasserversorgung und Abwasserbehandlung.

Die Rhenus-Gruppe besitzt ein flächendeckendes Netz von Standorten in Deutschland, Europa, Asien sowie in ausgesuchten Ländern des amerikanischen Kontinents. Mehr als 27.000 Mitarbeiter sind für die Gruppe an 580 Standorten tätig. Entsprechend ihrer operativen Tätigkeiten ist die Rhenus-Gruppe in die Geschäftsbereiche Contract Logistics, Freight Logistics, Port Logistics sowie Public Transport strukturiert. Unter Contract Logistics sind die Geschäftsfelder Warehousing Solutions (inklusive Pharma), Automotive, Home Delivery, Office Systems, Aircargo Handling und High Tech zusammengefasst. Zum Geschäftsbereich Freight Logistics zählen speditive nationale und paneuropäische Aktivitäten im Landverkehr, die Geschäftsfelder Air und Ocean, die Project Logistics & Non Networks sowie die Rhenus Intermodal Systems (vormals Maxx-Gruppe). Zur Port Logistics gehören die hafenaffinen Geschäftsfelder mit Bulk/Break Bulk-Aktivitäten wie Inland Ports, Seaports, Shipping, Rail und Road Port sowie Intermodal und die Stoffstromlogistik. Der Geschäftsbereich Public Transport umfasst die Aktivitäten Öffentlicher Personennahverkehr (Busverkehre) und Schienenpersonennahverkehr.

Die SARIA-Gruppe ist international an 180 Standorten mit rund 8.500 Mitarbeitern tätig als Hersteller von Qualitätserzeugnissen für die menschliche und tierische Ernährung, für die Landwirtschaft, die pharmazeutische Industrie, die Aquakultur und für industrielle Anwendungen. Außerdem produziert die SARIA-Gruppe neue Energien und erbringt Dienstleistungen für die Land- und Ernährungswirtschaft. Basis für die verschiedenen Geschäftsaktivitäten der Gruppe ist die Sammlung und Verwertung von tierischen und organischen Reststoffen.

B. Wirtschaftsbericht

B. 1 Rahmenbedingungen und Geschäftsverlauf

B. 1.1 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Entwicklung

Gesamtwirtschaftliche Entwicklung ¹

Die Expansion der globalen Weltwirtschaft fiel im Jahr 2016 mit einem Anstieg um 3,0% wieder etwas niedriger aus als im Vorjahr (3,1%) ². Während laut dem Deutschen Institut für Wirtschaftsforschung e.V. vor allem die entwickelten Volkswirtschaften von einer Belebung auf dem Arbeitsmarkt und hohen privaten Konsumausgaben gestützt wurden, ging das Wirtschaftswachstum in China erneut zurück. Die Rezession in Brasilien und vor allem in Russland hat sich in 2016 abgeschwächt.

Gemessen am ifo Index für das Wirtschaftsklima im Euroraum trübten sich die Aussichten für den Euroraum in den ersten drei Quartalen kontinuierlich ein. Der Index fiel zurück auf 111,6 Punkte. Zum Jahresende stieg der Index wieder leicht auf 116,8 Punkte. Damit lag er unter dem Niveau zu Jahresbeginn 2016 mit 122,0 Punkten, aber weiterhin über seinem langfristigen Durchschnitt. Die Beurteilung zur aktuellen Wirtschaftslage fiel in den einzelnen Mitgliedsstaaten sehr unterschiedlich aus. Während die Experten die Lage für Deutschland durchweg als günstig beurteilten, war die Einschätzung u.a. für Frankreich, Spanien und Italien weiterhin negativ. Die Konjunkturerwartungen lagen per Saldo in Europa im positiven Bereich und hellten sich zum Ende des Jahres in fast allen Ländern weiter auf. Dieser Trend setzt sich auch in der ersten Jahreshälfte 2017 fort.

Die deutsche Wirtschaft behauptete sich auch im Jahr 2016 und der Aufschwung dauerte trotz des Brexit-Votums an. Nach Angaben des statistischen Bundesamts lag das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt um 1,9% höher als im Vorjahr und damit wieder über dem Durchschnitt der letzten zehn Jahre von 1,4%. Gestützt wurde diese Entwicklung durch weiterhin hohe private und öffentliche Konsumausgaben und einem hohen Beschäftigungsstand.

Branchenbezogene Entwicklung

REMONDIS

Der Trend zur Rekommunalisierung von kreislaufwirtschaftlichen Aktivitäten sowie im Wasser- und Energiemarkt hat sich in Deutschland auch im vergangenen Jahr weiter fortgesetzt. Diverse Studien belegen die Ausweitung der wirtschaftlichen Tätigkeiten der Kommunen in vielen Branchen, vor allem aber im Bereich der Sammlung von haushaltsnahen Abfällen. Nach eigenen Statistiken stieg der Marktanteil kommunaler Gesellschaften in den letzten zehn Jahren von rd. 39% auf etwa 47% an. REMONDIS konnte im gleichen Zeitraum seinen Marktanteil von 11% auf 14% ausbauen und positioniert sich damit in der Sammlung von haushaltsnahen Abfällen auf Platz eins der privaten Unternehmen.

Die zahlreichen bestehenden Partnerschaften zwischen öffentlichen Auftraggebern und REMONDIS in Form von Gemeinschaftsunternehmen (Öffentlich-Private Partnerschaften, ÖPP) im In- und Ausland können keinen vollständigen Schutz vor einer Verstaatlichung bieten. In 2016 gelang es allerdings einige Verträge von besonderer Bedeutung zu verlängern.

Der Vertrag zwischen der Stadt Rostock und der REMONDIS-Tochter EURAWASSER Nord wurde hingegen nicht verlängert. Die Wasserver- und -entsorgung in der Hansestadt und dem zugehörigen Landkreis wird somit nach heutigem Sachstand ab dem 1. Juli 2018 rekommunalisiert.

Im vergangenen Jahr waren einige Veränderungen im Hinblick auf die Marktteilnehmer im Bereich der Umweltdienstleistungen in Europa zu beobachten. Auffallend war vor allem die gestiegene Investitionsbereitschaft chinesischer Investoren.

So verkaufte z.B. der schwedische Finanzinvestor EQT im ersten Quartal 2016 seine Anteile an der EEW Energy from Waste GmbH, dem größten deutschen thermischen Verwerter, vollständig an den chinesischen Energie- und Wasserversorger Beijing Enterprises Holdings Ltd. Zum Jahresende 2016 übernahm die chinesische Chiho Tiande Group, der nach eigener Aussage größte Metallrecycler Chinas, den finanziell angeschlagene Stahlschrottrecycler Scholz. Mit Wirkung zum 1. Januar 2017 beteiligte sich der chinesische Investmentfond Techcent unter Führung der Familie Deng mit einem Anteil von 60% an zwei Bereichen der Alba-Group.

Die für Ende 2016 erwartete Übernahme des niederländischen Unternehmens van Ganse-winkel durch den britischen Entsorger Shanks wurde Anfang 2017 durch die Wettbewerbs-behörden genehmigt. Seit dem Zusammenschluss firmiert die Shanks Group unter dem Namen Renewi plc. Auf dem französischen Markt übernahm Paprec das Entsorgungsunternehmen Coved. Der endgültige Abschluss der Übernahme erfolgte im Frühjahr 2017. Weiterhin verkaufte der spanische Bau- und Dienstleistungskonzern ACS seine Entsorgungstochter Urbaser an den chinesischen Investor Firion Investments.

Im Bereich der Rücknahme von lizenzierten Verkaufsverpackungen über den Betrieb von Dualen Systemen sind in Deutschland bundesweit verschiedene Marktteilnehmer aktiv. Marktführer ist weiterhin die Duales System Deutschland GmbH. Mit Inkrafttreten der 7. Novelle der Verpackungsverordnung zum 1. Januar 2015 sowie dem Abschluss neuer Clearingverträge wurde mehr Stabilität im System erreicht. Es wurden im Berichtsjahr höhere Mengen lizenziert als im Vorjahr. REMONDIS betätigt sich über die Gesellschaft EKO-PUNKT seit dem 1. Januar 2015 als "Beauftragter Dritter" gemäß § 11 VerpackV und entlastet die Kunden als Systemberater von den Verpflichtungen der VerpackV.

Die Entwicklung der Papierindustrie wird weiterhin geprägt durch den sich wandelnden Medienkonsum mit rückläufigen Abonnentenzahlen, sinkenden Auflagen von Zeitschriften und Zeitungen sowie der Digitalisierung von Werbeanzeigen, gleichzeitig aber auch durch die zunehmende Nachfrage nach Verpackungen des Internethandels. Resultierend aus dem veränderten Konsumverhalten besteht bei den grafischen Papieren unverändert ein Überangebot, wogegen die Produktion von Verpackungspapieren leicht zugenommen hat. Die Nachfrage aus der europäischen Papierindustrie war bei einem stabilen Marktgeschehen gut. Allerdings herrschte wie in den Vorjahren eine hohe Wettbewerbsintensität, die insbesondere auch durch die direkte Teilnahme von Papierfabriken an kommunalen und gewerblichen Ausschreibungen zur Altpapierverwertung verschärft wurde.

Aufgrund der im Jahr 2016 bestehenden relativ guten Auslastung fast aller Industrie- und Gewerbebereiche und des damit verbundenen höheren Anfalls an gefährlichen Abfällen zur Verwertung und zur Beseitigung, war der Bereich Industrie Service entsprechend gut frequentiert. Der Marktanteil im Bereich Industrie Service konnte weiter ausgebaut werden.

Die schwierigen Rahmenbedingungen des Stahlschrottmarktes hielten auch im Berichtsjahr weiter an. Den im Vergleich zum Vorjahr nochmals gesunkenen Durchschnittspreisen mit entsprechendem Druck auf die Rohergebnismarge standen gestiegene Absatzmengen gegenüber.

Die Entwicklungen der Auslandsmärkte, die für die Gesellschaften der REMONDIS-Gruppe relevant sind, verliefen wie in den Vorjahren sehr unterschiedlich. Nachfolgende Entwicklungen hatten einen wesentlichen Einfluss auf die Geschäftsentwicklung im Bereich der Kreislaufwirtschaft der Unternehmensgruppe:

Den niederländischen Markt kennzeichnet sowohl seine Stabilität in Bezug auf das Abfallaufkommen als auch seine Dynamik bezüglich der Veränderung der Rahmenbedingungen. Im europäischen Umfeld sind die Niederlande neben Deutschland als Vorreiter in puncto Kreislaufwirtschaft und Recycling zu sehen. Der REMONDIS-Gruppe gelang mit der Übernahme der Aktivitäten der Dusseldorp-Gruppe Ende des Jahres 2015 der deutliche Ausbau der Geschäftsaktivitäten in diesem attraktiven Markt.

Die zunehmende Implementierung von EU-Standards bei der Wiedergewinnung von Abfällen schreitet in der polnischen Abfallwirtschaft voran. Nachwirkungen der Mitte 2013 in Kraft getretenen Übertragung der Beseitigungspflicht für Abfälle aus privaten Haushalten auf die Gebietskörperschaften und Kommunen sowie der daraus resultierenden Neuausschreibung sämtlicher Abfuhrgebiete, sind insbesondere im Logistikbereich in den neu geordneten Marktverhältnissen feststellbar. Durch die Inbetriebnahme diverser neu gebauter Abfallverbrennungs- und -behandlungsanlagen werden die Marktanteile im Verwertungsbereich neu geordnet.

Das Marktumfeld in Australien erlaubt weiterhin ein stabiles Wachstum. Staatliche Vorschriften begünstigen eine höhere Diversifikation in Bezug auf die Abfallbehandlung, was langfristig zu einer höheren Recyclingquote sowie zur vermehrten Energiegewinnung aus Abfall beitragen soll.

Im britischen Markt wird gesellschaftspolitisch das Ziel formuliert, Deponierungen vollständig zu vermeiden. Die Volkswirtschaft ist stabil, jedoch bestehen aufgrund des Brexit Unklarheiten bezüglich zukünftiger Rahmenbedingungen über die Lieferung von Sekundärbrennstoffen in die Niederlande und nach Deutschland.

Rhenus

Im Transport- und Logistikgewerbe, deren Dienstleistungen vom Statistischen Bundesamt in der Rubrik Verkehr und Lagerei geführt werden, weist die Umsatzentwicklung starke saisonale Schwankungen auf. Zwar waren im 1. und 3. Quartal Rückgänge zu verzeichnen, diesen stehen aber sehr starke Wachstumstendenzen in den beiden anderen Quartalen entgegen. In der Jahressicht wird ein deutliches Wachstum sichtbar.

2016	1. Quartal %	2. Quartal %	3. Quartal %	4. Quartal %
Logistik Umsatzveränderung ggü. Vorjahresquartal (nominal)	-0,1	2,5	-0,6	3,2
Logistik Umsatzveränderung ggü. Vorquartal (nominal)	-0,2	2,2	-2,6	3,8

Das Transportaufkommen in Deutschland hat im letzten Jahr erneut einen Rekordwert er-reicht. In 2016 wurden mit 4,6 Milliarden Tonnen 1,1% mehr Güter transportiert als im Vorjahr. Das stärkste Tonnagewachstum fand dabei in der Luftfahrt statt, wo mit 4,5 Millionen Tonnen 3,3% mehr als im Vorjahr transportiert wurden. Die Tonnageentwicklung bei Eisenbahn und Binnenschifffahrt war rückläufig, in der Seeschifffahrt wurde wieder Wachstum mit 0,3% mehr Tonnage als 2015 verzeichnet. Niedrigwasser im vierten Quartal 2016 führte zu einer erheblichen Mengenverschiebung auf den Straßengüterverkehr, der auch in 2016 wieder mehr Anteile am Güterverkehr gewinnen konnte. Die auf Straßen transportierte Tonnage weist mit Abstand den höchsten Anteil aller Verkehrsträger aus und konnte 2016 mit 3,6 Milliarden Tonnen noch einmal um 1,5% wachsen.

Gemessen in tonnenkilometrischen Leistungen sind Eisenbahn und Binnenschiff rückläufig (-0,5% und -3,7% (Niedrigwasser)), während der Wert für den Straßentransport um 2,8% gegenüber dem Vorjahr stieg. Insgesamt ist die tonnenkilometrische Leistung in Deutschland 1,7% gegenüber dem Vorjahr gewachsen.

SARIA

Im Jahr 2016 hat sich die grundsätzlich positive Entwicklung des Jahres 2015 fortgesetzt, so dass die SARIA-Gruppe das anspruchsvolle und herausfordernde Jahr 2014, welches zum einen von einem deutlichen Preiseinbruch für die produzierten Proteine und Fette auf den internationalen Rohstoffmärkten und zum anderen von einem extrem wettbewerbsintensiven Marktumfeld geprägt war, endgültig hinter sich gelassen hat.

Auf europäischer Ebene (EU-Kommission und EU-Parlament) wird weiterhin intensiv über die sukzessive Aufhebung des europäischen Verfütterungsverbots für tierische Proteine diskutiert. Zielrichtung dieser Diskussion ist die Öffnung bestimmter Märkte für klar spezifizierte Produkte, die aus tierischen Nebenprodukten hergestellt wurden. Die positiven Erfahrungen mit der klaren Absonderung von Risikomaterial im Zuge der BSE-Bekämpfung unterstützen die Bemühungen, auch in Europa wieder zu einer verstärkten Verwendung tierischer Proteine in der Tierernährung zu kommen. Erfolgreich waren diese Bemühungen mit Blick auf die Wiedererlaubnis der Verfütterung von Geflügel- und Schweineproteinen in der Aquakultur. Bislang bestehende Beschränkungen wurden im Juni 2013 aufgehoben. Weitere Aufhebungen des Verfütterungsverbots verzögern sich. In Folge des gesunkenen BSE-Risikos hat die EU den Katalog der zu beseitigenden spezifizierten Risikomaterialien (länderbezogen) deutlich reduziert und den BSE-Risikostatus der EU-Mitgliedsstaaten angepasst. Dadurch wird es zu Mengenverschiebungen in den unterschiedlichen Kategorien der tierischen Nebenprodukte bis hin zum Lebensmittel kommen. Im Nachgang dazu wird ab dem 1. Juli 2017 der Export von Wiederkäuerproteinen aus der EU erlaubt.

B.1.2 Geschäftsverlauf

Als Holdinggesellschaft ist die RETHMANN SE & Co. KG nicht operativ tätig. Der Geschäftsverlauf der Gruppe entspricht daher dem Geschäftsverlauf der drei Unternehmenssparten.

Die REMONDIS-Gruppe hat in 2016 ihre marktführende Position in Deutschland weiter behauptet. In Europa nimmt die Gruppe hinter Veolia und Suez weiterhin den dritten Platz in der Branche, gemessen am Umsatz, ein. Die Rhenus-Gruppe rangiert unverändert unter den ersten fünf der umsatzstärksten Logistikanbieter in Deutschland und ist in Europa innerhalb der 15 umsatzstärksten Logistiker positioniert. Die SARIA-Gruppe zählt weltweit zu den drei größten Unternehmen im Rendering-Bereich.

Die Erläuterungen zum Geschäftsverlauf der drei Unternehmenssparten erfolgen analog zur internen Gliederung nach den verschiedenen Geschäftsbereichen.

REMONDIS

Die Branchenkonsolidierung und die damit verbundene Veränderung der Marktanteile in der Wasser- und Kreislaufwirtschaft setzten sich im abgelaufenen Geschäftsjahr fort. Wettbewerber prüften ihr Portfolio und nutzten Desinvestitionen, um ihre in den Vorjahren angesammelte Verschuldung zu verringern oder ihre Strategien an geänderte Marktgegebenheiten anzupassen. Große Zugänge hieraus blieben für die REMONDIS-Gruppe aus.

REMONDIS ist, auch durch zahlreiche Öffentlich-Private Partnerschaften, weiterhin der zweitgrößte thermische Verwerter in Deutschland und ist im Inland an mehreren Verbrennungsanlagen beteiligt, wobei nur die Anlage in Staßfurt zu 100% zur Gruppe gehört. Die anderen inländischen Hausmüllverbrennungsanlagen werden als ÖPP geführt. Hinzu kommt eine Minderheitsbeteiligung an einer Verbrennungsanlage in den Niederlanden. Konzentrierte Vertriebsbemühungen sowie ein striktes Stoffstrommanagement, gestützt durch die konjunkturelle Lage in Deutschland, stellten die Auslastung der REMONDIS-Kapazitäten in der Abfallverbrennung sicher. Das anhaltend hohe Gewerbeabfallaufkommen sowie die kontinuierlich hohen Abfallimporte (besonders aus Großbritannien) tragen dazu bei, die strukturellen Überkapazitäten im deutschen Markt bis auf weiteres auszulasten und sorgen für einen Anstieg des Preisniveaus auf dem Spotmarkt.

Die robuste Wirtschaftslage in Deutschland führte bei den Inlandsaktivitäten zu einer guten Auslastung der Fahrzeugflotte. Die weiterhin niedrigen Kraftstoffpreise wirkten sich abermals positiv auf die Kosten aus. Zusammen mit der erfolgreichen Integration der in den vergangenen Jahren von Wettbewerbern erworbenen Betriebsstätten sowie übernommenen Aufträgen und Kunden konnte REMONDIS merkliche Ergebniszuwächse realisieren. Mit dem Erwerb der in Limburg ansässigen Bördner-Gruppe (rd. 200 Mitarbeiter) zum 1. Juli 2016 wurden die Aktivitäten im Rhein-Main-Gebiet verstärkt. Daneben fand in Mittelhessen am 1. April 2016 die Übernahme des Entsorgungslogistikers KCS Knab GmbH statt. Das Unternehmen beschäftigt etwa 20 Mitarbeiter.

Aufgrund erfolgreicher Ergebnisse bei kommunalen Ausschreibungen und der fortschreiten-den Integration der in 2015 erworbenen van Gansewinkel Polska Gruppe gelang es der REMONDIS-Gruppe im abgelaufenen Geschäftsjahr, die Stellung als Marktführer im polnischen Markt zu behaupten. Durch die Inbetriebnahme einer modernen mechanisch-biologischen Abfallbehandlungsanlage in Gliwice, die im Rahmen einer ÖPP mit der Stadt gebaut wurde und betrieben wird, konnte die Marktstellung in der bevölkerungsstarken Region Oberschlesien ausgebaut werden.

In den Niederlanden lag der Fokus auf der Integration und Strukturoptimierung der in den Vorjahren akquirierten Unternehmen. Im vergangenen Jahr fanden insbesondere Verschmelzungsprozesse innerhalb der Dusseldorp-Gruppe statt, durch die die Struktur vereinfacht, die regionalen Synergien gehoben und die Zuständigkeiten präzisiert werden konnten.

In Großbritannien gelang der Markteinstieg durch die Akquisition der Unternehmen JBT Waste Services Ltd. und WEEE Recycle Electronics Ltd. im Raum Newcastle. JBT beschäftigt rd. 150 Mitarbeiter, verarbeitet etwa 220.000 Tonnen Abfall pro Jahr und entwickelte sich in der Region zu einem der führenden Unternehmen im Bereich der Sammlung und Behandlung von Abfall.

Durch die Akquisition des Unternehmens Vervoer Depoorter BVBA gelang in Belgien der Einstieg in den Gewerbekundenmarkt in Oostende. Die gewonnene Ausschreibung der Interkommunalen IBW führte zu einer Stärkung des kommunalen Logistikgeschäftes in der Wallonie.

In Australien wurden die in 2015 im Raum Sydney hinzuerworbenen Aktivitäten erfolgreich in die vorhandenen Stukturen integriert und rundeten so die insgesamt positive Entwicklung der australischen Aktivitäten ab.

Im Stahlschrottmarkt hielten die schlechten Marktbedingungen auch im Berichtsjahr 2016 weiter an. Der Durchschnittspreis für FE- und NE-Metalle lag nochmals unter den ohnehin geringen Durchschnittswerten des Vorjahres. Diese Preiseinbrüche beschäftigt en die metallnahen Bereiche der REMONDIS-Gruppe, insbesondere die TSR, aber auch Indra und REMEX. Die abgesetzten Mengen der TSR konnten trotz dessen im Berichtsjahr um ca. 8% gesteigert werden. Aufgrund der Standort- und Logistikvorteile konnte auf die Marktschwankungen schnell reagiert werden, um so den temporären Absatzrückgang, der sich in einigen Teilbereichen ergab, zu kompensieren.

Von der REMONDIS Trade and Sales konnten im letzten Jahr rd. 1,7 Mio. Tonnen Altpapier vermarktet werden. Die durchschnittlichen Verkaufspreise für Altpapier stiegen im Berichtsjahr weiter an und bestätigen den steigenden Trend der letzten Jahre. Die Altpapiereinsatzquote konnte im Jahr 2016 in Deutschland auf einen Rekordwert von etwa 75% gesteigert werden.

Bei der XERVON-Gruppe zeigte sich in den Kerngewerken eine positive Entwicklung. Im Sinne der verfolgten strategischen Aufstellung nach Gewerken wurde der Bereich Oberflächentechnik rechtlich verselbstständigt. Im Bereich Bauwerkserhaltung führten die durchgeführten Restrukturierungsmaßnahmen leider nicht zum geplanten Erfolg, weshalb ein Ausstieg aus diesem Geschäftsfeld beschlossen und bereits Ende 2016 eingeleitet wurde. Damit verbundene Einmalaufwendungen belasteten das Ergebnis. Im europäischen Ausland verzeichneten die XERVON-Gesellschaften eine stabile Geschäftsentwicklung, wobei aufgrund einer fehlenden Perspektive in Verbindung mit einer defizitären Ergebnissituation die Gerüstbauaktivitäten der XERVON Palmers Ltd. in Großbritannien im vierten Quartal 2016 veräußert wurden. Im Mittleren Osten waren unter anderem aufgrund von auslaufenden Altverträgen in Verbindung mit Anlaufschwierigkeiten bei zwei größeren Rahmenverträgen Ergebnisrückgänge zu verzeichnen.

Innerhalb der BUCHEN-Gruppe war erneut eine erfreuliche Auftragslage sowohl im Tages- als auch im Projektgeschäft zu verzeichnen, so dass analog zu den Vorjahren ein zufriedenstellendes Ergebnis erzielt wurde.

Rhenus

Im Geschäftsbereich Contract Logistics der Rhenus-Gruppe ergaben sich im abgelaufenen Geschäftsjahr folgende Entwicklungen:

Das Geschäftsfeld Automotive setzte die erfreuliche Entwicklung des Vorjahres fort. An einem bisher defizitären Standort konnten unterjährig Preiserhöhungen und Ausgleichszahlungen sowie operative Produktivitätsverbesserungen erreicht werden, die zu einer deutlichen Ergebnisverbesserung führten. Mit dem unterjährigen Erwerb der heutigen Rhenus Automotive Systems GmbH (RAS, ehemals Ferrostaal Automotive GmbH) komplettierte Rhenus das Angebot im kontraktlogistischen Bereich Automotive um komplexe Vormontage-Services und verstärkte mit dem Know-how von 1.500 Mitarbeitern die Präsenz in Deutschland, Spanien, Belgien und in Polen. Das Geschäftsfeld Automotive sieht in Folge dieses Erwerbs die Chance weiteres organisches Wachstum zu generieren.

Im Bereich Medien hat das Geschäftsfeld Warehousing Solutions sein Engagement im Kundenbeziehungsmanagement durch die Übernahme der Rhenus KundenProfi Hof GmbH und der Rhenus KundenProfi Bamberg GmbH mit insgesamt 240 Mitarbeitern ausgebaut. Die KundenProfi-Gesellschaften realisieren ihre Services mittels zertifizierter Abläufe unter anderem für Unternehmen aus den Branchen Energie, Technik, Handel und Finanzen. KundenProfi unterstützt ihre Auftraggeber mit qualitativ hochwertigen Lösungen für alle Fragen, die rund um deren Produkte und Dienstleistungen bei Nutzung, Vertrieb, Abrechnung und Logistik entstehen.

Die im Vorjahr begonnene stärkere Fokussierung der Dienstleistungskompetenz für die Pharma-Branche wurde im abgelaufenen Geschäftsjahr weiterentwickelt. In Frankfurt-Süd eröffnete ein neues Logistikzentrum. Die im Logistikpark Rodgau gelegene Anlage ergänzt aufgrund der großen Nachfrage nach Lagerflächen das bereits bestehende Rhenus-Angebot im Rhein-Main-Gebiet. Das Regierungspräsidium Frankfurt am Main hat für den Standort, dessen Lagerfläche für die Pharmaindustrie bei Bedarf von heute 20.000 auf 42.000 Quadratmeter ausgebaut werden kann, im Mai 2016 die Herstellererlaubnis im Bereich der Sekundärverpackungen und die pharmazeutische Großhandelserlaubnis erteilt. Diese Genehmigungen ermöglichen es, zusätzliche Value-Added-Services, wie die Umverpackung von Arzneimitteln, anbieten zu können.

Die polnischen Kapazitäten wurden durch die Errichtung eines eigenen Logistikzentrums in Boleslawiec, einem Teil der Sonderwirtschaftszone Wałbrzych im Südwesten Polens, um eine Fläche von 38.800 Quadratmetern erweitert.

Im Geschäftsfeld High Tech führten verminderte Gewichte pro Sendung und eine veränderte Situation bei den Hauptkunden zu Anpassungsmaßnahmen. In Deutschland und in Großbritannien wurde die Umstrukturierung angegangen.

Das Geschäftsfeld Home Delivery konnte die positive Ergebnisentwicklung des Vorjahres fortsetzen und steigerte bei einer insgesamt konstanten Wertschöpfung durch die Optimierung der Kostenstruktur (u.a. Schließung eines defizitären Standorts) den Jahresüberschuss im Vergleich zum Vorjahr.

Das Geschäftsfeld Office Systems verstärkte in der Dokumenten- und Informationslogistik seine ganzheitliche digitale Ausrichtung durch den Erwerb der IOS Informations- und Organisations-Systeme GmbH. Mit dem Zukauf sind 51 Prozent der Anteile an der IOS-Tochtergesellschaft SYNIOS Document & Workflow Management GmbH verbunden. Die hieraus resultierenden Zugewinne an Know-how und Marktpräsenz in der Health-Care-Branche und dem Public Sektor ermöglichen es, dem Kunden komplexe und tief integrierte Komplettlösungen für physische und digitale Datenströme aus einer Hand zu bieten.

Im Geschäftsbereich Freight Logistics der Rhenus-Gruppe ergaben sich im abgelaufenen Geschäftsjahr folgende Entwicklungen in den verschiedenen Geschäftsfeldern:

Das Geschäftsfeld Road weist im abgelaufenen Geschäftsjahr mit einer deutlichen Ergebnisverbesserung eine erfreuliche Entwicklung auf. So gelang es im schwierigen deutschen Marktumfeld Preisanpassungen insbesondere an den Standorten Stuttgart und München zu realisieren, die maßgeblich zur Ergebnissteigerung beitrugen. In der Tschechischen Republik konnten Kundenverluste u.a. durch Neukundengewinnung überkompensiert werden.

Am 1. Juli 2016 erwarb Rhenus die Schweizer MAT-Gruppe. Die übernommenen Dienstleistungsangebote im Bereich General Cargo ergänzen das bisherige Tätigkeitsportfolio der Rhenus in der Schweiz. Die MAT-Gruppe besteht aus Unternehmen in der Schweiz, Frankreich und Brasilien. Die 149 Mitarbeiter, von denen 118 in der Schweiz beschäftigt sind, erwirtschaften während der Zugehörigkeit zur Rhenus-Gruppe einen Umsatz in Höhe von 22,9 Mio. €.

Bei der KOG-Gruppe führten Verschiebungen bei Anläufen von Kundenprojekten und der Ausfall neuer Projekte zu einem niedrigeren Ergebnis. Die Auftragslage ist im Geschäftsfeld Project Logistics & Non-Networks stark durch die Abnehmerbranchen Anlagen- und Maschinenbau sowie die Öl und Gas explorierende Industrie beeinflusst. Die im Vorjahr gegründete KOG Transport SA hat ihre erste Niederlassung in Tunesien eröffnet. In der Maghreb-Region möchte das Unternehmen mit einem umfangreichen Dienstleistungsangebot Fuß fassen.

Die marokkanische Rhenus Logistics SARL startete mit einer Niederlassung in Tanger, das aufgrund seiner guten Anbindung und hervorragenden Infrastruktur eines von Marokkos wichtigsten Industriezentren ist. Von und nach Marokko richtet Rhenus multimodale Verkehrsverbindungen an Land und auf dem Wasser ein. Die Häfen in Tanger-Med, Casablanca, Agadir und Nador werden zukünftig regelmäßig angefahren. Mithilfe fester Ro-Ro-Seeverkehrsverbindungen wird ein Transport von Tür zu Tür in ganz Marokko möglich. Zudem werden Konsolidierungs- und Entkonsolidierungsleistungen von Komplett- und Teilladungen mit garantierter Transitzeit angeboten.

Das Geschäftsfeld Air & Ocean verzeichnete in Thailand Mengenverluste, die zu negativen Ergebnisbeiträgen führten. Um im asiatischen Raum die Fläche mit eigenen Geschäften besser abdecken zu können, hat Rhenus mit einem etablierten japanischen Markteilnehmer eine Gesellschaft in Japan gegründet. Das Joint Venture, bei dem Rhenus zwei Drittel der Anteile hält, wird hauptsächlich Im- und Exporte nach und aus Japan anbieten, aber auch nationale Dienstleistungen wie Distribution und Lagerhaltung in Japan. Neben ihrer jeweiligen Expertise bringen die Partner bereits bestehende japanische Geschäfte in die gemeinsame Firma ein. Weiterhin wurde im November 2016 in Korea die Landesgesellschaft Rhenus Logistics Korea Ltd. in Seoul neu gegründet. Seit November werden von der Hauptstadt Seoul aus See- und Luftfrachtdienstleistungen sowie Kontraktlogistikservices und Inlandsverkehre angeboten. Mit dem Flughafen Incheon International Airport, einem der größten Asiens, und dem Hafen Busan, der nach dem Container-Umschlagsvolumen zu den Top 10 in der Welt zählt, bietet Südkorea infrastrukturell sehr gute Voraussetzungen für die Luft- und Seefrachtdienstleistungen der neuen Landesgesellschaft.

Im Geschäftsbereich Port Logistics der Rhenus-Gruppe ergaben sich im abgelaufenen Geschäftsjahr folgende Entwicklungen in den verschiedenen Geschäftsfeldern:

Das Geschäftsfeld Inland Ports erwarb am 25. Februar 2016 die A.L.S. Allgemeine Land- und Seespedition GmbH. Bei der A.L.S. stehen an den Standorten Duisburg und Bottrop mit einer Betriebsfläche von insgesamt 107.000 Quadratmetern der Umschlag und die Lagerung für Kunden der Stahl- und Chemieindustrie im Fokus. Mit der Übernahme erweitert Rhenus die Umschlags- und Lagerkapazitäten im Duisburger Parallelhafen. Des Weiteren besteht mit der verkehrsgünstig gelegenen Niederlassung in Bottrop das Entwicklungspotenzial von Logistiklösungen für die Chemieindustrie.

Im Vorjahr baute die Rhenus-Gruppe durch die Übernahme von 60,1% der Anteile an der schweizerischen privaten Eisenbahngesellschaft Crossrail AG sowie dem Erwerb von 50,0% der Anteile an der österreichischen LTE Logistik- und Transport-GmbH ihre Aktivitäten im Schienengüterverkehr aus und erweiterte ihre bisherigen Bahnaktivitäten. Im Fall der Crossrail-Gruppe wurde im Einvernehmen mit den Mitgesellschaftern die bilanzielle Sanierung umgesetzt. Hierfür wurden die Kapitalanteile der Rhenus per 1. Januar 2016 auf 75,0% aufgestockt, so dass von den bisherigen Mitgesellschaftern nur noch einer verblieb. Operativ zeigten sich im Geschäftsfeld Rail in 2016 gegenläufige Entwicklungen. Die Crossrail-Gruppe blieb mengenbedingt und durch umfangreiche Streiks sowie Lokschäden, Stürme und die technische Umstellung auf das Signalsystem ECTS trotz einer absoluten Verbesserung unter den Erwartungen. Dagegen entwickelte sich die LTE-Gruppe deutlich besser. Rhenus ist überzeugt, dass in Europa nachhaltiger Bedarf an paneuropäischen Transportlösungen auf der Schiene besteht. Die eigenen Kapazitäten sind notwendige Voraussetzung, um hier kompetent den Dienst anbieten zu können. Bei der Crossrail-Gruppe wird ein langfristiger Maßnahmenplan abgearbeitet, der die Hypothese bestätigt, dass auch die Nord-Süd-Verkehre profitabel dargestellt werden können.

Im Geschäftsfeld Shipping belasteten negative Wettereinflüsse wie Kleinwasser und höhere Aufwendungen durch Schiffsausfälle sowie ein strukturelles Ungleichgewicht bei den Ladungsströmen das Geschäft.

Das Geschäftsfeld Intermodal verbessert das Ergebnis deutlich. Im Vorjahr belasteten die durch die Aufwertung des Schweizer Franken veränderten Güterströme das Ergebnis der Contargo AG mit Sitz in Basel. Gleichzeitig steigerte die deutsch-niederländische Contargo-Gruppe ihr Ergebnis vor Steuern im Vergleich zum Vorjahr. Um das Angebot weiter ausbauen zu können, wurde zum 1. Juli 2016 mit der Contargo Rail Services GmbH eine eigene Gesellschaft für Bahnverkehre gegründet. Bisher wickelt Contargo rund zwei Drittel der kombinierten Verkehre mit dem Binnenschiff ab. Zur flexibleren Leistungserbringung wird an-gestrebt, den Anteil der kombinierten Verkehre, die mit der Bahn abgewickelt werden, in den nächsten Jahren sukzessive zu erhöhen.

Das Geschäftsfeld Seaports hat im vierten Quartal 2016 im Güterverkehrszentrum Wilhelmshaven den Bau einer Lagerfläche mit 120 Standardcontainer-Stellplätzen in unmittelbarer Nachbarschaft zum Container-Terminal JadeWeserPort begonnen. Damit werden am Standort Wilhelmshaven auf rund 4.000 Quadratmetern Gesamtfläche optimale Möglichkeiten für die Lagerung, den Umschlag sowie das Verwiegen von Containern geschaffen.

Im Geschäftsfeld Stoffstromlogistik hat die Rhenus PET Recycling GmbH am 20. April 2016 in Hamburg nach einjähriger Bauzeit eine der modernsten Aufbereitungsanlagen für PET-Kunststoffe in Europa in Betrieb genommen. Die Anlage ist nach Gelsenkirchen und Lüneburg die dritte Betriebsstätte der Gesellschaft. Jährlich können nun am Standort bis zu 20.000 Tonnen Flakes aus gebrauchten Kunststoffflaschen hergestellt, sortiert, zerkleinert und gewaschen werden. Die neue Aufbereitungsanlage in Hamburg-Wilhelmsburg macht aus gebrauchten Einwegflaschen wiederverwertbare Kunststoff-Flakes. Die PET-Flakes können für die Produktion von Folien, Getränkeflaschen, Verpackungen, Packbändern und Fasern eingesetzt werden. Die aussortierten Metallteilchen, Etiketten und Verschlusskappen werden ebenfalls aufbereitet und wiederverwertet.

Im Geschäftsbereich Public Transport der Rhenus-Gruppe übernahm nach gewonnener Ausschreibung die Bietergemeinschaft "Prignitzbus" ab August 2016 für zehn Jahre die Leistungen im ÖPNV im Landkreis Prignitz. Die Bietergemeinschaft besteht aus der RHENUS-VENIRO-Gesellschaft Regionalbus Zwickau GmbH und einem lokalen Partner. Gemeinsam setzte sich die Bietergemeinschaft im europaweiten Ausschreibungsverfahren durch.

Am 13. Dezember 2015 liefen bei der Martin Becker GmbH & Co. KG in Altenkirchen die gemeinwirtschaftlichen Busverkehrsleistungen im Linienverkehr im Rhein-Lahn-Kreis ('Blaues Ländchen-Loreley & Einrich') an, so dass 2016 das erste volle Betriebsjahr darstellte. Erst im Dezember 2016 erfolgte, ebenfalls bei der Martin Becker GmbH & Co. KG, der An- und Hochlauf der gemeinwirtschaftlichen Busverkehrsleistungen im Linienbündel Diez.

Die NIAG transportierte erneut höhere Mengen Kraftwerkskohle als geplant und konnte darüber hinaus Verbesserungen bei der Kostenquote erzielen.

SARIA

In Deutschland konnten im Geschäftsbereich SecAnim auch in 2016 Aufträge für verschiedene Regionen erfolgreich verlängert werden. In aller Regel handelt es sich dabei um längerfristige Verträge, die dem Geschäftsbereich SecAnim Planungssicherheit geben.

Im Bereich der Verarbeitung von genusstauglichen, aber nicht zum menschlichen Konsum freigegebenen tierischen Nebenprodukten verlief die Geschäftsentwicklung bei der Bioceval GmbH & Co. KG weiterhin erfreulich. Die weiteren Aktivitäten in diesem Bereich, die im Wesentlichen in den Gesellschaften SARVAL GmbH und Unimelt GmbH zusammengefasst sind, haben zwar zusammen das unbefriedigende Vorjahresergebnis übertroffen, blieben aber insgesamt hinter dem Plan für das Geschäftsjahr zurück. Auch führte die Reorganisation des Unimelt-Standortes in Würzburg von einem Produktions- hin zu einem reinen Umschlagsstandort zu erheblichen Einmalaufwendungen, die das Ergebnis des Jahres 2016 deutlich belasteten. Das Management ist jedoch zuversichtlich, dass die ergriffenen Maßnahmen und deutlichen Restrukturierungsschritte bereits in 2017 zu einer deutlichen Ergebnisverbesserung sowie mittel- und langfristig zu einem deutlich positiven Ergebnisbeitrag führen werden.

Im Geschäftsbereich ReFood Deutschland waren regelmäßige Preisanpassungen, die Konzentration auf profitable Kundenbeziehungen sowie sich sukzessive stabilisierende Verkaufspreise die Basis für eine grundsätzlich positive Entwicklung im Jahr 2016. Ziel ist es, in diesem Geschäftssegment unverändert den deutschen Markt sukzessiv zu durchdringen, um das Marktpotenzial voll auszuschöpfen und weitere Skaleneffekte zu realisieren.

Trotz des weiterhin herausfordernden Marktumfelds hat die ecoMotion GmbH auch im Jahr 2016 erneut ein gut zufriedenstellendes operatives Ergebnis erwirtschaftet.

SARIA Frankreich profitierte im Geschäftsjahr 2016 davon, dass Frankreich Anfang 2016 nach der Feststellung eines BSE-Falls vorläufig den Status "BSE-vernachlässigbares Land" verloren hat. In Folge dessen wurden erhebliche Mengen in das für SARIA Frankreich ertragreiche SecAnim Geschäft umgelenkt.

Die Ende 2015 im Bereich SecAnim mit den Tierzüchtervereinigungen ("ATM") über die exklusive Sammlung des Rohmaterials in bestimmten Regionen geschlossenen Verträge laufen noch bis zum 31. Dezember 2018.

Das Geschäftsfeld der "Sammlung und Verarbeitung von Speiseresten, überlagerten Lebensmitteln und Frittierfetten", welches in Frankreich unter dem Markennamen Bionerval betrieben wird, wurde auch in 2016 weiter ausgebaut.

In Großbritannien konnte SARIA UK im Bereich der Sammlung und Verarbeitung von tierischen Reststoffen auch im Jahr 2016 seine deutlich marktführende Position behaupten. Die Profitabilität dieses Geschäftsbereichs konnte dabei im abgelaufenen Jahr nochmals verbessert werden. Zum einen zahlen sich sukzessive die in den vergangenen Jahren getätigten umfangreichen Investitionen aus. Zum anderen zeigt sich der Turnaround insbesondere in den "klassischen" Geschäften von SARIA UK, dem Rendering (SARVAL) und dem Geschäft mit Risikomaterial (SecAnim). Zudem leisten die konsequenten Preisanpassungen auf der Rohstoffbeschaffungsseite einen deutlichen Beitrag. Insgesamt hat SARIA UK im Jahr 2016 den in 2015 gezeigten Turnaround nachhaltig bestätigt. Belastet wurde das Ergebnis in 2016 durch den erheblichen Wertverlust des britischen Pfunds gegenüber dem Euro von über 14% im Jahresvergleich. Es wird weiter deutlich in das erfolgreiche Geschäftsfeld "Neue Energien" investiert. Nachdem die ReFood-Biogasanlage am Standort Widnes zwischenzeitlich weitgehend unter Volllast arbeitet, ist die Realisierung des Biogasprojekts im Großraum London in 2016 deutlich vorangeschritten. Die Inbetriebnahme dieser Großanlage, die eine Investition von insgesamt über T£ 25.000 darstellt, ist für das 3. Quartal 2017 geplant.

Mit Datum vom 7. März 2016 hat SARIA International GmbH die Restanteile (49,0%) an der SARIA Limited-Gruppe in England von der ehemaligen Eigentümerfamilie de Mulder erworben.

Die spanischen SARIA-Gesellschaften (ohne die spanischen Bioibérica- und Teeuwissen-Aktivitäten) konnten sich im abgelaufenen Geschäftsjahr 2016 sehr gut weiterentwickeln. So wurde vor einiger Zeit damit begonnen, die ReFood-Aktivitäten sukzessive auch in Spanien zu etablieren (Frittierfette und Speisereste).

Die große Bedeutung der spanischen Vieh- und Fleischindustrie im europäischen Umfeld und die noch fragmentierte Rendering-Branche bilden weiterhin die zentralen Rahmenbedingungen für die spanischen SARIA-Aktivitäten. Trotz des regional schwierigen Marktumfeldes wird SARIA Spanien weiterhin bestrebt sein, durch aktive Konsolidierung des Marktes und Investitionen insbesondere in weitere Spezialisierung und Professionalisierung, die führende Marktposition zu festigen und auszubauen. Ferner sieht die SARIA Spanien mittelfristig ein gutes Potenzial im sukzessiven Ausbau des ReFood-Geschäfts. Erfreulicherweise konnte sich der Bereich Biodiesel im Jahr 2016 ergebnisseitig wieder deutlich positiv entwickeln.

Auch im Geschäftsjahr 2016 wurden weitere gesellschaftsrechtliche Reorganisationsmaßnahmen mit dem Ziel durchgeführt, die Organisationsstruktur deutlich zu vereinfachen. Legale Einheiten wurden umgehängt, verschmolzen bzw. liquidiert, so dass auch SARIA Spanien zukünftig entlang der SARIA-Geschäftsbereiche "SARVAL", "Bioceval", "SecAnim", ReFood" und "ecoMotion" organisiert ist. Die gesellschaftsrechtlichen Reorganisationsmaßnahmen wurden per Ende 2016 nahezu abgeschlossen.

Nachdem in der DAKA-Gruppe, die die SARIA-Geschäfte in Dänemark und Schweden führt, im 1. Quartal 2016 noch ein gutes Ergebnisniveau erreicht wurde, brach dieses im 2. und 3. Quartal deutlich ein. Mit Restrukturierungsmaßnahmen insbesondere am SARVAL-Standort in Løsning, aber auch bei Bioceval, hat sich das Ergebnis im letzten Quartal des Jahres schon wieder deutlich verbessert. Der Ganzjahreseffekt der ergriffenen Restrukturierungsmaßnahmen, welche unter anderem einen Personalabbau von 30 Mitarbeitern umfassen, wird erst in 2017/18 zu sehen sein. Weiter gut entwickelt hat sich der Geschäftsbereich ecoMotion. Anfang 2016 wurde der erste ReFood-Standort in Dänemark in Horsens in Betrieb genommen.

Die Verfügbarkeit von Rohmaterial war auch in 2016 weiter rückläufig. Dem begegnet DAKA durch Spezialisierung der Endprodukte, aber auch durch Erschließung neuer Absatzmärkte. So sieht das Management Potenzial in der Einführung des ReFood-Konzepts in Skandinavien. Ferner ist das Management bestrebt, durch Optimierungen auf der Kostenseite und Bündelung von Kapazitäten, die Profitabilität weiter zu verbessern.

In Tschechien kämpfen die Verarbeitungsbetriebe seit einigen Jahren mit Überkapazitäten, die aus dem Rückgang in Viehzucht und Schlachtungen bei gleichzeitig erhöhten Importen von Fleischprodukten aus anderen EU-Ländern resultierten. Der zum Teil deutliche Preisverfall bei einigen Fertigprodukten setzte das Ergebnis zusätzlich unter Druck. Potenzial für zukünftiges Wachstum liegt weiterhin in der Spezialisierung der Produktion auf höherwertige Produkte für spezielle Anwendungen und Zielgruppen.

In Polen gewinnt die ReFood-Aktivität zunehmend an strategischer Bedeutung. Das weitgehend stabile Geschäft im Bereich der Sammlung und Verwertung von Risikomaterial sowie die weiter voranzutreibende Spezialisierung der Standorte, insbesondere aber die Erschließung des Marktpotenzials im Bereich der Speiseabfälle, stellt die Basis für eine weitere Erholung des Geschäfts hin zu nachhaltig zufriedenstellenden Ergebnissen dar.

In Russland entwickelte sich trotz der zum Teil erheblichen politischen und volkswirtschaftlichen Verwerfungen das operative Geschäft weitgehend positiv. Die Produkte werden entweder auf dem russischen Markt abgesetzt oder an die europäische Biodiesel-Industrie geliefert und somit in Euro fakturiert. Der Wechselkurs des russischen Rubel erholte sich gegenüber dem Euro in 2016 erstmals wieder deutlich (Aufwertung um rund 20%). Auch die Inflationsrate normalisierte sich in 2016 in Russland auf rund 7%.

In Weißrussland setzte sich die zufriedenstellende operative Ergebnisentwicklung der vergangenen Jahre auch im Berichtsjahr fort. Der weißrussische Rubel hat sich im Berichtsjahr gegenüber dem Euro deutlich erholt. Die gesamt- und finanzwirtschaftliche Situation in Weißrussland ist weiterhin angespannt. Die offizielle Inflationsrate betrug unverändert rund 12% p.a. Durch eine weiterhin konsequente Optimierung der Preisgestaltung, ein starkes Euro-Geschäft insbesondere mit der westeuropäischen Biodiesel-Industrie und die Intensivierung der Exportaktivitäten war auch in 2016 eine zufriedenstellende Geschäftsentwicklung zu verzeichnen.

Die Teeuwissen-Gruppe zeigt im Jahr 2016 und den ersten Monaten des Jahres 2017 ertragsseitig einen deutlichen Turnaround. Aufbauend auf der soliden Basis, die mit den Re-strukturierungsmaßnahmen der Jahre 2014 und 2015 gelegt wurde, konnte das Geschäft in fast allen Bereichen profitabel weiterentwickelt werden. Dies wurde unterstützt sowohl durch einen guten Zugang zu den internationalen Märkten, vor allem Asien und Russland, als auch durch eine durchgängig gute Preisentwicklung im Darmgeschäft. Der Vorstand ist weiterhin überzeugt, dass Teeuwissen ausgehend von dieser Basis einen wichtigen Mehrwert für die weitere Entwicklung der SARIA-Gruppe liefern wird und so über die kommenden Jahre die erwarteten Synergien realisieren kann.

Mit Closing vom 30. Mai 2017 übernahm die SARIA-Gruppe 100% der Anteile an der Van Hessen-Gruppe, mit Sitz in Nieuwerkerk a.d. Ijssel (Niederlande). Einem Teil der Altgesellschafter der Van Hessen-Gruppe wurde über eine Sonderkonstruktion das Recht auf den wirtschaftlichen Erfolg von 8,72% der Anteile eingeräumt. Die Van Hessen-Gruppe hat sich seit ihrer Gründung als Familienunternehmen im Jahre 1902 zu einem der weltweit führenden Anbieter von Naturdärmen entwickelt und unterhält Niederlassungen und Produktionsstandorte in 13 Ländern. Zudem ist Van Hessen in der Verarbeitung tierischer Nebenprodukte tätig und beliefert die Pharmaindustrie mit hochwertigen Rohstoffen. Durch den Zusammenschluss mit den Teeuwissen-Aktivitäten entsteht eine voll integrierte Wertschöpfungskette im Bereich der Naturdärme für die weltweite Fleischverarbeitungsindustrie - vom Management der Kutteleien in den Schlachthöfen bis hin zum Vertrieb der Endprodukte in Form von kalibrierten Därmen, Fleischprodukten und pharmazeutischen Wirkstoffen an Kunden in aller Welt.

Bioibérica verfehlte im abgelaufenen Geschäftsjahr 2016 sowohl das Vorjahresergebnis als auch die Erwartungen für das Berichtsjahr deutlich. Neben dem Druck im spanischen Pharmamarkt, der sowohl Spuren in der Vermarktung eigener Produkte als auch in Bioibérica's B-to-B-Geschäft hinterließ, war dies durch die relative Ertragsschwäche der Aktivität "Heparin Science", die weiterhin der mit Abstand größte Geschäftsbereich von Bioibérica ist, zu erklären. Hier stellt zum einen die Fortsetzung des seit Jahren anhaltenden Rückgangs der Verkaufspreise für die produzierten Heparin-Vorprodukte an die pharmazeutische Industrie und zum anderen ein sich zunehmend verteuernder Einkauf der Rohmaterialien eine besondere Herausforderung dar. Infolge dessen verschlechterte sich die Rohergebnissmarge im Bereich Heparin Science deutlich. Wichtig ist und bleibt es, die Effizienz der Produktion kontinuierlich weiter zu steigern und die Marge im Heparin-Geschäft auszubauen. Nicht zuletzt hatte Bioibérica im Ergebnis 2016 einige negative Einmaleffekte zu verkraften. Der Vorstand der SARIA-Gruppe ist davon überzeugt, dass Bioibérica eine sehr gute Basis für die Spezialisierungs- und Innovationsbemühungen der Gruppe darstellt und so einen guten Mehrwert für die Weiterentwicklung der SARIA-Gruppe leisten wird. Für das Jahr 2017 erwartet das SARIA-Management wieder deutlich verbesserte operative Ergebnisse. Die ersten Monate des Jahres 2017 untermauern diese Erwartung.

Mit Wirkung zum 21. November 2016 erhöhte die SARIA-Gruppe den Anteil an Bioibérica S.A.U. mit Sitz in Barcelona (Spanien) von 90% auf 100%.

B. 2 Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage

B. 2.1 Ertragslage

Insgesamt erreichten die drei in den Konzernabschluss der RETHMANN SE & Co. KG einbezogenen Unternehmensgruppen einen Jahresumsatz von 12.663 Mio. € (Vorjahr: 12.418 Mio. €), der sich wie folgt zusammensetzt:

	2016	2015	Abw. Absolut	Abw. in %
REMONDIS	6.079 Mio. €	6.024 Mio. €	55 Mio. €	0,9%
Rhenus	4.754 Mio. €	4.594 Mio. €	160 Mio. €	3,5%
SARIA	1.957 Mio. €	1.921 Mio. €	36 Mio. €	1,9%
Obergesellschaften/ Konsolidierung	-127 Mio. €	-121 Mio. €	-6 Mio. €	5,0%
RETHMANN	12.663 Mio. €	12.418 Mio. €	245 Mio. €	2,0%

Bei REMONDIS lagen die Handels- und Produkterlöse mit 2.821 Mio. € unter dem Vorjahresniveau von 2.961 Mio. €. Während bei den FE-Schrotten der weitere Verfall der Durchschnittspreise durch einen höheren Absatz überkompensiert werden konnte, schlugen die weiteren Preisrückgänge bei Kupfer-, Aluminiumschrotten und Nickel bei den Erlösen mit NE-Schrotten voll durch. Bei einem Absatz auf Vorjahresniveau sanken die Erlöse mit NE-Schrotten um 18% gegenüber dem Vorjahr.

Für den Tätigkeitsbereich Erfassung, Aufbereitung, Verwertung und Beseitigung von Stoff-strömen konnte eine Erlössteigerung um 116 Mio. € bzw. 6% erzielt werden. Die Erlöse nahmen von 1.828 Mio. € auf 1.944 Mio. € zu. Die Veränderung ist überwiegend auf die jüngeren Unternehmensakquisitionen zurückzuführen, die in 2015 zeitanteilig bzw. im Berichtsjahr erstmalig für volle 12 Monate erfasst wurden.

Bei Rhenus stiegen im Geschäftsbereich Contract Logistics die Umsätze im Geschäftsjahr um 11,1% von 1.072 Mio. € auf 1.191 Mio. € an. Das Wachstum resultierte vor allem aus den Umsätzen der ab Mitte des Jahres einbezogenen Gesellschaften der Rhenus Automotive Systems GmbH und aus den Aktivitäten des bisherigen Geschäftsfelds Automotive in Deutschland.

Die Umsätze im Geschäftsbereich Freight Logistics gingen trotz des Zugangs der MAT-Gruppe um 1,4% auf 1.896 Mio. € zurück (Vorjahr: 1.922 Mio. €). Der Umsatzrückgang resultierte neben einem nachfragebedingten Umsatzrückgang bei der im Vorjahr zugegangenen KOG-Gruppe im Wesentlichen aus den gesunkenen Frachtraten, die von Rhenus eingekauft und den Kunden weiterberechnet werden.

Die Umsätze des Geschäftsbereichs Port Logistics stiegen von 1.271 Mio. € auf 1.288 Mio. € an. Im Geschäftsfeld Inland Ports stiegen die Umsätze insbesondere durch den Zugang der A.L.S. Allgemeine Land- und Seespeditions GmbH um 13 Mio. € an. Bei der Rhenus Maritime Services GmbH und Rhenus PartnerShip GmbH & Co. KG gingen die Umsätze mengen- und witterungsbedingt zurück. Dagegen führten im Geschäftsfeld Stoffstromlogistik erhöhte Volumina im Clearingprozess des Zwangspfandes zu einem Umsatzanstieg.

Die Verkehrsumsätze im Geschäftsbereich Public Transport stiegen sowohl durch vermehrte Fahrkartenverkäufe als auch durch im Berichtsjahr angelaufene Busverkehrsleistungen um 6,6% bzw. 9 Mio. € an.

Bei SARIA stieg der Jahresumsatz vor allem bedingt durch die getätigten Unternehmensakquisitionen im Berichtsjahr um 36 Mio. € auf 1.957 Mio. € (Vorjahr: 1.921 Mio. €).

Der Gesamtumsatz der RETHMANN-Gruppe von 12.663 Mio. € (Vorjahr: 12.418 Mio. €) wurde zu 48% (Vorjahr: 49%) in Deutschland, zu 36% (Vorjahr: 36%) in der europäischen Union (ohne Deutschland) und zu 16% (Vorjahr: 15%) im übrigen Ausland erzielt.

Die Bestandsveränderungen nahmen von 19 Mio. € um 17 Mio. € auf 2 Mio. € ab. Bestandserhöhungen bei REMONDIS (vor allem aus dem TSR-Bereich) stand die Reduzierung des Bestands an unfertigen Leistungen bei den SARIA-Einheiten in Großbritannien, Dänemark und bei Teeuwissen gegenüber.

Die sonstigen betrieblichen Erträge reduzierten sich geringfügig von 309 Mio. € auf 308 Mio. €. Enthalten sind in dieser Position unter anderem Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen (62 Mio. €, Vorjahr: 64 Mio. €), Einzelwertberichtigungen (11 Mio. €, Vorjahr: 18 Mio. €) sowie passiven Unterschiedsbeträgen (27 Mio. €, Vorjahr: 5 Mio. €), Erträge aus Schadensersatzleistungen (25 Mio. €, Vorjahr: 10 Mio. €), Sachanlageabgängen (26 Mio. €, Vorjahr: 22 Mio. €) und der Währungsumrechnung (19 Mio. €, Vorjahr: 19 Mio. €).

Der Materialaufwand sank im Vergleich zum Vorjahr um 1,0%. Die Rohergebnisquote ³ verbesserte sich daher von 43% im Vorjahr auf 44% im abgelaufenen Jahr. Zu dieser Entwicklung haben alle drei Unternehmensgruppen beigetragen.

Der Personalaufwand nahm im Berichtsjahr um rd. 152 Mio. € bzw. 6,2% auf 2.613 Mio. € (Vorjahr: 2.461 Mio. €) zu. Zurückzuführen ist der Anstieg vor allem auf einen Anstieg der Mitarbeiterzahl. Die Personalintensität ⁴ stieg im Vergleich zum Vorjahr marginal um 0,2% auf 46,6%.

Im Berichtsjahr wurden in der RETHMANN-Gruppe durchschnittlich 67.593 (Vorjahr: 64.456) Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beschäftigt. Die Gesamtzahl der Mitarbeiter setzte sich zusammen aus 40.983 (Vorjahr: 39.604) gewerblich Beschäftigten, 21.647 (Vorjahr: 19.552) angestellt Beschäftigten und 4.963 (Vorjahr: 5.300) Aushilfen. Ergänzt um die in der Unternehmensgruppe beschäftigten Auszubildenden (1.697, Vorjahr: 1.749) ergab sich eine Gesamtmitarbeiterzahl von 69.290 (Vorjahr: 66.205). Auf das Inland entfielen rd. 56% (Vorjahr: 57%) der Arbeitsverhältnisse.

Die Summe der Abschreibungen stieg im Berichtsjahr auf 704 Mio. € (Vorjahr: 676 Mio. €). Hiervon entfielen 703 Mio. € (Vorjahr: 674 Mio. €) auf Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen und 1 Mio. € (Vorjahr: 2 Mio. €) auf Abschreibungen auf Vermögensgegenstände des Umlaufvermögens. Der Anstieg der Abschreibungen resultierte vor allem aus höheren Abschreibungen auf erworbene Geschäfts- oder Firmenwerte sowie Vertragswerte. Diese stiegen von 169 Mio. € in 2015 um 21 Mio. € auf 190 Mio. €, wobei der Anstieg mit 12 Mio. € größtenteils auf die Unternehmensgruppe Rhenus zurückzuführen ist.

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen erhöhten sich um 76 Mio. € bzw. 4% auf 1.806 Mio. € (Vorjahr: 1.730 Mio. €). In Anlehnung an internationale Rechnungslegungsstandards wurden die sonstigen Steuern erstmalig in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen ausgewiesen. In 2016 fielen sonstige Steuern in Höhe von 29 Mio. € an (Vorjahr: 23 Mio. €). Daneben trugen erstmals vollkonsolidierte Unternehmen mit 33 Mio. € zur Erhöhung bei. Größte Einzelpositionen innerhalb der sonstigen betrieblichen Aufwendungen waren die Reparaturen / Instandhaltungen mit 250 Mio. € (Vorjahr: 230 Mio. €), die Mieten und ähnliche Aufwendungen mit 249 Mio. € (Vorjahr: 260 Mio. €), und die KFZ-Kosten mit 212 Mio. € (Vorjahr: 218 Mio. €).

Das Finanzergebnis verbesserte sich im Vergleich zum Vorjahr um 60 Mio. € auf 10 Mio. € (Vorjahr -50 Mio. €). Diese Verbesserung ist zum einen auf die im Vorjahr enthaltene außerplanmäßige Abschreibung der Beteiligung der REMONDIS-Gruppe an der Südwestfalen Energie und Wasser AG (kurz: ENERVIE AG) in Höhe von 30 Mio. € zurückzuführen. Zum anderen fielen die Zinsen und ähnlichen Aufwendungen um 25 Mio. € geringer aus als im Vorjahr. Die um 12 Mio. € verminderten Zinsaufwendungen aus Altersvorsorgerückstellungen machten sich hier vor allem bemerkbar.

Das Ergebnis vor Steuern stieg von 386 Mio. € in 2015 um 107 Mio. € bzw. 28% auf 493 Mio. € in 2016. Unter Berücksichtigung der Ertragsteuern in Höhe von 166 Mio. € (Vorjahr: 141 Mio. €) erwirtschaftete die Unternehmensgruppe in 2016 einen Jahresüberschuss in Höhe von 327 Mio. € (Vorjahr: 245 Mio. €).

Nach Abzug der gegenüber dem Vorjahr um 3 Mio. € auf 39 Mio. € gestiegenen Ergebnisanteile fremder Gesellschafter ergab sich zum 31. Dezember 2016 ein Konzernjahresüberschuss in Höhe von 289 Mio. € (Vorjahr: 209 Mio. €).

In Relation zum Rohergebnis entwickelten sich die Kennzahlen EBITDA und Jahresüberschuss wie folgt:

	2016		2015
	in Mio. €	in % zum RE	in Mio. €	in % zum RE
Rohergebnis (RE) ⁵	5.605		5.303
EBITDA ⁶	1.286	22,9%	1.198	22,6%
Jahresüberschuss	327	5,8%	245	4,6%

Vergleich mit Vorjahresprognose

Im Konzernlagebericht zum Geschäftsjahr 2015 wurde vom Vorstand der RETHMANN-Gruppe die Erwartung dargestellt, dass unter der Voraussetzung, dass sich die Märkte, auf denen die Unternehmensgruppe aktiv ist, stabil entwickeln, die für das Jahr 2016 geplanten moderaten Steigerungen von Umsatz, Rohergebnis und EBITDA erreicht werden und ein Jahresüberschuss in etwa auf dem Niveau des Jahres 2014 (256 Mio. €) erzielt wird. Im Vergleich zu 2015 stellt sich die tatsächliche Entwicklung der wesentlichen finanziellen Leistungsindikatoren der Unternehmensgruppe im Berichtsjahr wie folgt dar:

	2015 Ist in Mio. €	2016 Ist in Mio. €	Abw. zu 2015
Umsatz	12.418	12.663	2,0%
Rohergebnis	5.303	5.605	5,7%
EBITDA	1.198	1.286	7,3%
Jahresüberschuss	245	327	33,7%

Umsatz, Rohergebnis und EBITDA konnten gegenüber 2015 wie prognostiziert gesteigert werden. Auch der Jahresüberschuss konnte den prognostizierten Wert von 256 Mio. € (entspricht dem Jahresüberschuss 2014) mit 327 Mio. € deutlich übertreffen. Gegenüber dem Vorjahr fällt die Verbesserung noch höher aus, da in den Vorjahreszahlen die Ergebnisbelastung aus der außerplanmäßigen Abschreibung des Beteiligungsvermögens in der

REMONDIS-Gruppe enthalten ist.

Detaillierte Erläuterungen zu den Hintergründen der Verbesserungen sind im Kapital B.3 Gesamtbeurteilung der Entwicklung im abgelaufenen Geschäftsjahr beschrieben.

B. 2.2 Vermögenslage

Die Bilanzsumme der Unternehmensgruppe stieg im Vergleich zum Vorjahr um 332 Mio. € (+4,3%) auf 8.120 Mio. € (Vorjahr: 7.788 Mio. €). Dem Rückgang der Bilanzsumme bei SARIA (vor allem aufgrund der Abschreibungen auf erworbene Geschäfts- oder Firmenwerte und der Rückführung von Bankverbindlichkeiten aus Kassen- und Bankguthaben) standen Anstiege bei Rhenus (vor allem aufgrund der erstmaligen Vollkonsolidierung der Rhenus Automotive Systems GmbH) und bei REMONDIS (gestiegenes Umlaufvermögen) gegenüber.

Das Anlagevermögen der RETHMANN-Gruppe erhöhte sich im Berichtsjahr im Vergleich zum Vorjahr (4.522 Mio. €) auf 4.567 Mio. € (+1,0%). Dem deutlichen Zuwachs des Sachanlagevermögens (+110 Mio. €; +3,1%) standen dabei Rückgänge bei den Immateriellen Vermögensgegenständen (-49 Mio. €; -9,8%) und den Finanzanlagen (-16 Mio. €) gegenüber. Die Veränderung des Sachanlagevermögens ist vor allem auf die in der Rhenus-Gruppe durchgeführten Akquisitionen zurückzuführen. Der Rückgang bei den Immateriellen Vermögensgegenständen ergab sich vor allem aus der planmäßigen Abschreibung auf Geschäfts- oder Firmenwerte, die die Zugänge des Geschäftsjahres deutlich übertrafen.

Das Umlaufvermögen stieg um 301 Mio. € bzw. 9,6% auf 3.454 Mio. € an. Während bei SARIA das Umlaufvermögen deutlich zurückging, nahm das Umlaufvermögen bei REMONDIS und Rhenus um 15,7% bzw. 15,1% zu. Bei SARIA ist die Veränderung auf die Reduzierung der Kassen- und Bankguthaben um 99 Mio. € zurückzuführen. Bei REMONDIS stiegen insbesondere die Positionen Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände um 64 Mio. € an. Das Guthaben bei Kreditinstituten legte aufgrund der guten Ertrags- und Finanzlage um 136 Mio. € zu. Die Vorräte nahmen um 41 Mio. € bzw. 14% zu. In der Entwicklung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie der Vorräte schlugen sich die Preissteigerungen und Absatzintensivierungen im vierten Quartal im Handelsbereich nieder. Der Anstieg des Umlaufvermögens bei Rhenus resultierte vor allem aus erhöhten Forderungen (Leistungsforderungen +91 Mio. €) und sonstigen Vermögensgegenständen (+19 Mio. €) sowie einem höheren Bestand an liquiden Mitteln (+28 Mio. €).

Das Eigenkapital der Unternehmensgruppe konnte erneut deutlich gesteigert werden. Die Summe des Eigenkapitals erhöhte sich von 2.742 Mio. € in 2015 um 121 Mio. € (+4,4%) auf 2.863 Mio. € in 2016. Aufgrund der ebenfalls gestiegenen Bilanzsumme ergab sich eine Eigenkapitalquote zur Bilanzsumme von 35,3% im Vergleich zu 35,2% im Vorjahr.

Der Gesamtbetrag der Rückstellungen stieg per 31.12.2016 auf 1.364 Mio. € und lag damit um 103 Mio. € über dem Vorjahresniveau von 1.261 Mio. €. Dieser Anstieg ergab sich vor allem aus den gestiegenen sonstigen Rückstellungen (+112 Mio. €; +12,6%). Hiervon resultieren 40 Mio. € aus der Unternehmensgruppe SARIA. Hintergrund sind unter anderem konservativ bilanzierte drohende Verluste aus schwebenden Geschäften. Die Pensionsrückstellungen reduzierten sich insgesamt um 16 Mio. € bzw. 5,8%. Der für die Diskontierung heranzuziehende Zinssatz wurde, wie gesetzlich vorgegeben, von der 7-jährigen auf die 10-jährige Durchschnittbetrachtung umgestellt und erstmalig aus den individuellen Durationen der einzelnen Verpflichtungswerke abgeleitet. Er lag in keinem Fall oberhalb von 4,00% p.a. Zudem konnte eine auf Konzernebene gebildete Rückstellung zur Anpassung der Verpflichtung der Rhenus-Gruppe in Höhe von 7 Mio. € vollständig aufgelöst werden. Die Steuerrückstellungen erhöhten sich um 7 Mio. € bzw. 8,0%.

Die Summe der Verbindlichkeiten erhöhte sich um 3,1% auf 3.774 Mio. € (Vorjahr: 3.659 Mio. €). Dem Rückgang der Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten um -5 Mio. € (vgl. B.2.3. b)) stand ein Anstieg der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen um 88 Mio. € und der sonstigen Verbindlichkeiten um 26 Mio. € gegenüber.

B. 2.3 Finanzlage

Kapitalstruktur

a) wirtschaftliches Eigenkapital

Das wirtschaftliche Eigenkapital der RETHMANN-Gruppe setzt sich zusammen aus dem bilanziellen Eigenkapital in Höhe von 2.863 Mio. € (Vorjahr: 2.742 Mio. €) und den Verbindlichkeiten ggü. Gesellschaftern in Höhe von 41 Mio. € (Vorjahr: 37 Mio. €). Bezogen auf die Bilanzsumme stieg damit die Quote des wirtschaftlichen Eigenkapitals auf 35,8% im Vergleich zu 35,7% im Vorjahr.

b) wirtschaftliches Fremdkapital

Die Verbindlichkeiten ggü. Kreditinstituten verringerten sich um 5 Mio. € auf 2.210 Mio. € im Vergleich zum Vorjahr (Vorjahr: 2.215 Mio. €).

Bei SARIA wurden die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten im Jahresvergleich um 101 Mio. € bzw. 11% zurückgeführt. Nicht erforderliche Finanzierungsmittel wurden aus frei verfügbarem Cash Flow zurückgeführt. Bei REMONDIS stieg diese Position zum Bilanzstichtag um 13 Mio. € und bei Rhenus um 83 Mio. € an. Bei Rhenus stammte die Erhöhung vornehmlich aus zusätzlichen Inanspruchnahmen bestehender kurzfristiger Kreditlinien der Rhenus SE & Co. KG in Höhe von zusammen 67 Mio. €.

Der Bestand an Passiva aus Forfaitierungen sank im Berichtsjahr auf 183 Mio. € (Vorjahr: 186 Mio. €). Zusätzlich wurden Verbindlichkeiten aus Schuldscheindarlehen (48 Mio. €; Vorjahr: 48 Mio. €), die nicht in den Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten auszuweisen sind, dargestellt.

Das wirtschaftliche Fremdkapital sank daher in Summe im Berichtsjahr auf 2.441 Mio. €. Die Quote des wirtschaftlichen Fremdkapitals zur Bilanzsumme verringerte sich von 31% in 2015 auf 30% im Jahr 2016.

Zur Sicherstellung der Finanzierung der RETHMANN-Gruppe wurden durch die drei Unternehmenssparten mit einer Vielzahl von Banken Finanzierungsrahmen und Kontokorrentlinien sowie Rahmen für Avale ausgehandelt. Der Großteil der vorgenannten Finanzierungen wird den Gruppengesellschaften auf Basis der Mithaftung der jeweiligen Spartenobergesellschaft zur Verfügung gestellt. Die Rahmen und Linien sind überwiegend revolvierend ausgestaltet und waren zum Jahresende und zum Zeitpunkt der Beendigung der Aufstellung des Konzernjahresabschlusses zum überwiegenden Teil nicht ausgeschöpft. Die Einhaltung der für diese Kredite mit den Banken auf Ebene des jeweiligen Konzernabschlusses der Spartengesellschaften vereinbarten Covenants war jederzeit gewährleistet.

Liquidität

Im Rahmen des Cash-Managements stand den Unternehmen der RETHMANN-Gruppe neben den vereinbarten und nicht ausgeschöpften Linien wie im Vorjahr ein relevantes Guthaben zur Verfügung.

Der Finanzmittelfonds wies zum Jahresende 2016 einen Wert von 525 Mio. € aus und verringerte sich damit im Vergleich zum Vorjahr um 14 Mio. €. Enthalten in dieser Position sind Kassenbestände und Guthaben bei Kreditinstituten in Höhe von 793 Mio. € (Vorjahr: 738 Mio. €) sowie Wertpapiere des Umlaufvermögens in Höhe von 4 Mio. € (Vorjahr: 10 Mio. €), saldiert mit den Kontokorrentverbindlichkeiten von 272 Mio. € (Vorjahr: 208 Mio. €).

Cashflow

a) Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit

Für die Finanzierung des Geschäfts standen im Berichtsjahr ausreichend Mittelzuflüsse aus laufender Geschäftstätigkeit zur Verfügung. Entsprechend des anzuwendenden Deutschen Rechnungslegungsstandards Nr. 21 ergab sich ein Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit in Höhe von 888 Mio. € (Vorjahr: 868 Mio. €).

b) Cashflow aus Investitionstätigkeit

Der Cashflow aus der Investitionstätigkeit lag im Jahr 2016 bei -741 Mio. € (Vorjahr: -643 Mio. €). Größere Akquisitionen fanden im Berichtsjahr bei Rhenus (Rhenus Automotive Systems GmbH, ehemals Ferrostaal Automotive GmbH) statt. Ansonsten wurde durch kleinere Unternehmenserwerbe das Gruppenportfolio im In- als auch im Ausland abgerundet.

Die Auszahlungen für Investitionen des Jahres 2016 in Höhe von 956 Mio. € (Vorjahr: 855 Mio. €) resultierten zu 27% (Vorjahr: 18%) aus Zugängen zum Konsolidierungskreis und zu 73% (Vorjahr: 82%) aus dem Erwerb von sonstigem Anlagevermögen. Ihnen standen Zuflüsse aus Desinvestitionen in Höhe von 125 Mio. € (Vorjahr: 131 Mio. €) gegenüber.

c) Cashflow aus Finanzierungstätigkeit

Der Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit betrug im Berichtsjahr -230 Mio. € (Vorjahr: -342 Mio. €). Hierbei überstiegen die Auszahlungen aus der Tilgung von Finanzkrediten in Höhe von 627 Mio. € (Vorjahr: 823 Mio. €) die Einzahlungen aus der Aufnahme von Finanzkrediten von 537 Mio. € (Vorjahr: 620 Mio. €).

Sonstige finanzielle Verpflichtungen

Zu den sonstigen finanziellen Verpflichtungen gehören vor allem zukünftige Miet-, Pacht- und Leasingaufwendungen, zu deren Erfüllung die Unternehmensgruppe vertraglich verpflichtet ist. Diese erhöhten sich im Vorjahresvergleich von 1.341 Mio. € auf 1.400 Mio. € im Berichtsjahr. Inklusive des Bestellobligos (25 Mio. €), der Verpflichtungen aus langfristigen Abnahmeverträgen (43 Mio. €), den Verpflichtungen zur Übernahme von Beteiligungen (7 Mio. €) und der Verpflichtung aus Geschäftsbesorgungsverträgen (1 Mio. €) reduzierte sich die Summe der sonstigen finanziellen Verpflichtungen von 1.529 Mio. € auf 1.476 Mio. € in 2016.

Verschuldungsquote

Ein wesentlicher Indikator für die Finanzierungsfähigkeit der Unternehmensgruppe ist die Verschuldungsquote. Diese ergibt sich aus dem Vergleich der Netto-Finanzschulden mit dem EBITDA und stellte sich im Berichtsjahr wie folgt dar:

		2016	2015
Netto-Finanzschulden (NFS) ⁷	in Mio. €	1.414	1.468
EBITDA	in Mio. €	1.286	1.198
Verschuldungsquote ⁸		1,10	1,23

Aufgrund der gesunkenen Netto-Finanzschulden bei gleichzeitig gestiegenem EBITDA verbesserte sich die Verschuldungsquote der RETHMANN-Gruppe im Jahr 2016 auf 1,10 (Vorjahr: 1,23).

B. 3 Gesamtbeurteilung der Entwicklung im abgelaufenen Geschäftsjahr

In der REMONDIS-Gruppe profitierten die Geschäftsbereiche, die sich auf die Erfassung, Aufbereitung, Verwertung und Beseitigung von Stoffströmen konzentrieren, auf Grund der guten Auftragslage in der Gewerbe- und Industrieabfallentsorgung sowie der thermischen Verwertung erneut von der stabilen gesamtwirtschaftlichen Situation. Trotz der nahezu kontinuierlichen Steigerungen des Dieselpreises im Berichtsjahr war dieser auch im Mehrjahresdurchschnitt vergleichsweise günstig, so dass alle logistikintensiven Geschäftsbereiche hiervon profitieren konnten. Das erreichte Renditeniveau ist als zufriedenstellend zu beurteilen.

Die REMONDIS-Gruppe konnte sich der Entwicklung auf den Sekundärrohstoffmärkten mit ihren dort insbesondere im Handelsgeschäft mit Metallen aktiven Geschäftseinheiten, u.a. TSR, Indra, Argentia, Electrorecycling und REMEX, nicht entziehen. Die Preise waren bis einschließlich Ende des dritten Quartals erneut und teilweise stark rückläufig - Nachfrageimpulse blieben fast gänzlich aus. Erst im vierten Quartal konnte eine Belebung des Marktes, jedoch deutlich unterhalb des Niveaus der vergangenen Jahre, festgestellt werden. Per Saldo konnten die Renditeerwartungen nicht erfüllt, die Vorjahreswerte jedoch übertroffen werden.

Bei der Sanierung der Südwestfalen Wasser und Energie AG (ENERVIE), die REMONDIS als 19,06%-Gesellschafter positiv begleitet, war ein sehr erfreulicher Restrukturierungsverlauf in Bezug auf die Ertrags- und Finanzlage festzustellen. Die Entwicklung in 2016 verlief deutlich oberhalb der Erwartungen aus dem Sanierungsplan.

Innerhalb der REMONDIS Maintenance & Services konnte die BUCHEN-Gruppe erneut eine gute Auslastung im Tages- und Projektgeschäft erreichen. Die XERVON-Gruppe konnte mit ihren Inlandsaktivitäten ihr erreichtes operatives Niveau stabilisieren.

Die Rhenus-Gruppe verzeichnete in 2016 insgesamt ein sehr zufriedenstellendes Jahr und setzte damit den positiven Trend der kontinuierlich verbesserten Quartalsergebnisse des Vorjahres fort. So steigerten sich auch 2016 die einzelnen Quartalsergebnisse im Verlauf des Jahres und lagen allesamt über dem Vergleichsquartal des Vorjahres. Zu dieser Entwicklung trugen die anhaltend gute Konjunktur, größere Ausgleichszahlungen aus Kundenverträgen und positive Effekte aus der Restrukturierung von ausgewählten Fokuseinheiten bei.

Im Geschäftsbereich Contract Logistics wurde die positive Ergebnissituation maßgeblich durch das Geschäftsfeld Automotive geprägt. Begrenzte negative Ergebniseffekte wie beispielweise aus dem Bereich CL France beeinträchtigten das Gesamtergebnis marginal. In Deutschland war das Geschäftsfeld Warehousing Solutions zum Jahresende 2016 flächenmäßig sehr gut ausgelastet. In Summe lag das Ergebnis des Geschäftsbereichs Contract Logistics deutlich über dem Ergebnis des Vorjahres.

Im Geschäftsbereich Freight Logistics wurde das Ergebnis durch Verschiebungen von Projektanläufen im Geschäftsfeld Project Logistics & Non-Networks negativ beeinflusst, doch wurde dieser Effekt durch die wieder stabilisierten Ergebnisse der Rhenus Intermodal Systems (vormals Maxx-Gruppe) sowie durch das signifikante Ergebniswachstum des Geschäftsfelds Road Freight mehr als überkompensiert.

Eine leichte Ergebnisverbesserung zeigte sich im letzten Jahr im Geschäftsbereich Port Logistics. Während die LTE-Gruppe eine erfreuliche Entwicklung zeigte, schlugen bei Crossrail externe Effekte wie umfangreiche Streiks, Lokschäden und die notwendige Umstellung auf das europäische Zugsteuerungssystem ECTS zu Buche. In Summe lag das Ergebnis des Geschäftsbereichs Port Logistics unter den eigenen Erwartungen, allerdings über dem Ergebnis des Vorjahres.

Der Geschäftsbereich Public Transport konnte 2016 von höheren Transportmengen bei Kun-den des Logistikbereichs sowie von besseren Kostenquoten und höheren Umsätzen aus Fahrkartenverkäufen profitieren. Der Bereich weist erneut eine deutliche Steigerung der Wertschöpfung aus.

Die SARIA-Gruppe konnte bis auf das Umsatzziel die Planwerte der wesentlichen finanz- und betriebswirtschaftlichen Steuerungsgrößen für das Geschäftsjahr 2016 erreichen. Erfreulich war vor allem das erreichte Ergebnisniveau in Frankreich, Spanien und Osteuropa.

Das Ergebnis in Frankreich spiegelt die Erholung auf dem französischen Markt wider und konnte gegenüber dem Vorjahr deutlich zulegen. Gestützt wurde diese Entwicklung neben Preisanstiegen bei den erzeugten Produkten auch durch höhere Mengen im Bereich der Sammlung und Verwertung von Risikomaterial aufgrund des Wegfalls des Status "BSE vernachlässigbares Land".

Auch Großbritannien erzielte wiederholt ein sehr gutes Ergebnis. Aufgrund negativer Währungseffekte wurde der in Euro aufgestellte Plan jedoch leicht verfehlt.

Den Gesellschaften in Spanien gelang erneut eine deutliche Ergebnisverbesserung.

Das Ergebnis der Teeuwissen-Gruppe war im Vorjahr durch integrationsbedingte Restrukturierungsmaßnahmen belastet. Erfreulicherweise zeigten diese Maßnahmen ihre Wirkung und der angestrebte Turnaround wurde in 2016 nachhaltig über alle Quartale erreicht.

Die Bioibérica-Gruppe erzielte im Geschäftsjahr ein positives Ergebnis, allerdings unterhalb der Erwartung für 2016. Die Verkaufspreise für die Heparin-Produkte an die pharmazeutische Industrie standen unter Druck und konnten nicht durch Effizienzsteigerungen und geringere Rohwarenkosten ausgeglichen werden.

Insgesamt ist der Vorstand der RETHMANN-Gruppe mit der Entwicklung der Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage zufrieden. Umsatz, Rohergebnis und EBITDA stiegen absolut gesehen zum Vorjahr. Der erreichte Anstieg der Eigenkapitalquote und der Rückgang der Verschuldungsquote sind aus Sicht der Unternehmensleitung ebenfalls zufriedenstellend.

Das Geschäftsjahr 2016 war für die Unternehmensgruppe ein Jahr mit sehr unterschiedlichen Herausforderungen in den drei Unternehmensbereichen, die insgesamt gut gemeistert werden konnten. Die erreichte Verbesserung der Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage im Vergleich zum Vorjahr durch die Abrundung und Ergänzung des Portfolios und die eingeleiteten bzw. umgesetzten Restrukturierungsmaßnahmen bilden im Hinblick auf die weitere Entwicklung der Unternehmenskennzahlen und die für die kommenden Jahre gesetzten Ertrags- und Wachstumsziele eine solide Grundlage.

C. Voraussichtliche Entwicklung mit ihren wesentlichen Chancen und Risiken

C .1 Chancen- und Risikobericht

Zur Erfassung der Risiken und Chancen und zum Umgang mit diesen nutzt die RETHMANN-Gruppe wirksame Steuerungs- und Kontrollinstrumente. Das sehr detaillierte monatliche Berichtswesen erfasst zeitnah die Geschäftsentwicklung in allen Bereichen der Gruppe und erlaubt über einen Plan-/Ist-Vergleich sowie eine umfangreiche Kommentierung die Identifikation neuer Risikopositionen.

Marktpreisrisiken aus Sekundärrohstoffbeständen werden hierbei auf Ebene der drei Sparten monatlich pro Geschäftsbereich erfasst und mit bestehenden Risikolimiten abgeglichen. Risiken bezüglich der Realisierbarkeit von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden durch ein monatliches Forderungsreporting erfasst. Risiken aus Rechtsstreitigkeiten werden einmal pro Quartal ermittelt und bewertet. Länderrisiken werden anhand eines Länderrisikoreportings auf Basis öffentlich verfügbarer Risikoeinschätzungen von Marktexperten einmal pro Jahr ermittelt und zusammen mit den in den Risikoländern investierten Mitteln der Gruppe dargestellt. Zusätzlich erstellt die Gruppe halbjährlich umfassende Risikoberichte, die alle bekannten Risiken (definiert als Abweichungen vom Budget) erfassen und bewerten.

Dem Ausfallrisiko von Leistungsforderungen wird in den Gruppengesellschaften mit einem intensiven Debitorenmanagement, zu dem die Versicherung von Außenständen genauso gehört wie strukturierte Mahn- und Inkassoprozesse, begegnet. Ferner wird die Entwicklung an den Finanzmärkten weiterhin intensiv beobachtet. Sollte es hier wieder zu Verwerfungen kommen, könnte sich infolgedessen die Finanzierung des weiteren Wachstums der Unternehmensgruppe schwieriger gestalten. Aus diesem Grunde ist die Finanzierungsstrategie auf eine langfristige Sicherung von Finanzmitteln und ein breit diversifiziertes Portfolio von Finanzierungsquellen, Finanzierungsinstrumenten und Finanzierungspartnern ausgerichtet, um so weitgehende Unabhängigkeit vom Einfluss sich kurzfristig negativ verändernder Rahmenbedingungen auf der Finanzierungsseite zu gewinnen.

Zunehmenden Wechselkursrisiken, denen die Unternehmensgruppe aufgrund der fortschreitenden Internationalisierung ausgesetzt ist, wird mit einem systematischen Finanz- und Risikomanagement entgegengewirkt. Dazu werden am Markt übliche derivative Instrumente zur ausschließlichen Sicherung von Wechselkursrisiken aus der laufenden Geschäftstätigkeit eingesetzt.

Nachfolgend werden die weiteren Chancen und Risiken je Unternehmenssparte in gemessen an der Risikobedeutung abfallender Reihenfolge aufgelistet.

REMONDIS

Im Jahr 2016 wurde mit Vertragsbeginn zum 1. Januar 2017 rund ein Drittel der Sammelverträge für Leichtstoffverpackungen (LVP) und Glas durch die Dualen Systeme vergeben. Im Bereich der LVP-Erfassung konnte REMONDIS seinen Marktanteil weiter ausbauen. Gleiches gilt bei der Glaserfassung. In 2017 wird wiederum rund ein Drittel der Sammelgebiete für die LVP- und Glas-Entsorgungsverträge mit den Dualen Systemen mit Vertragsbeginn

zum 1. Januar 2018 für drei Jahre neu ausgeschrieben.

Der internationale Sekundärrohstoffmarkt wird für REMONDIS weiter eine zunehmende Bedeutung haben. Das Management erwartet langfristig eine steigende Nachfrage nach Rohstoffen, wobei kurzfristig die Entwicklung stark abhängig ist von der Konjunkturlage in Europa und von der Frage, ob die wirtschaftliche Dynamik in den Schwellenländern erhalten bleibt. Insbesondere die Türkei und China sind für Sekundärrohstoffe wichtige Absatzmärkte, die aktuell gemessen an den Vorjahren Schwächen in der wirtschaftlichen Entwicklung zeigen. Preisrisiken für Sekundärrohstoffe werden soweit möglich mittels Kontrakten an Warenterminbörsen oder anderen Vereinbarungen abgesichert.

Im Abfallverbrennungsmarkt in Deutschland bestehen weiterhin strukturelle Überkapazitäten, die temporär durch Abfallimporte und durch die erfreuliche Konjunkturlage überdeckt werden. Möglicher zukünftig zunehmender Auslastungsdruck bei den Verbrennungsanlagen im Falle eines Wegfalls der Abfallimporte kann zu einer Erhöhung des Preisdrucks auf die Betreiber führen. Dies ist eine Motivation des in den vergangenen Jahren von

REMONDIS aktiv praktizierten Aufkaufs kleinerer, lokal tätiger Wettbewerber, die über Abfallmengen verfügen, die in REMONDIS-Anlagen und -Kontingente gesteuert werden können. Darüber hinaus arbeitet die Gruppe weiter aktiv daran, Importe aus dem Ausland, hier primär aus Großbritannien, in deutsche und niederländische Verbrennungsanlagen zu sichern. Potenziale für entsprechende Importe gibt es auch aus dem polnischen und tschechischen Markt. Allerdings konnten letztere bisher nur in einem geringen Maße umgesetzt werden.

Vor dem Hintergrund der weiter hohen Dynamik bei der Rekommunalisierung von Dienstleistungen der Wasser- und Kreislaufwirtschaft in Deutschland steht die Ungleichbehandlung durch das nach wie vor geltende Mehrwertsteuerprivileg der Kommunen unverändert in der Kritik. REMONDIS engagiert sich gemeinsam mit dem BDE auch in Brüssel für eine entsprechende Anpassung der gesetzlichen Rahmenbedingungen, damit für alle Marktteilnehmer bei öffentlichen Ausschreibungen die gleichen Ausgangsbedingungen herrschen.

Das Risiko, bei der Neuvergabe von kommunalen Entsorgungsverträgen diese zu verlieren, da die Auftragsgeber die damit verbundenen Leistungen zunehmend in Eigenregie erbringen, oder bestehende Konditionen nicht weiter durchsetzen zu können, ist weiterhin allgegenwärtig. Für wesentliche Verträge, die im Jahr 2016 zur Disposition standen, konnte eine Verlängerung dieser vereinbart werden.

REMONDIS sieht sich aufgrund der flächendeckenden Organisationsstruktur gut positioniert, die Herausforderungen, die sich aus dem novellierten Kreislaufwirtschaftsgesetz ergeben, zu erfüllen und potenzielle Chancen, die sich bspw. aus der Freigabe der gewerblichen Sammlung oder der Einführung einer Wertstofftonne ergeben, mit einhergehendem Umsatz- und Ergebniseffekt, zu nutzen.

Basierend auf der derzeitigen erfreulichen gesamtwirtschaftlichen Entwicklung, der komfortablen Finanzierungssituation und der in der Breite verbesserten Ertragslage der Gruppe blickt REMONDIS optimistisch auf das Jahr 2017. Da wie in den vergangenen Jahren verschiedene Unternehmen der Branche national und international zum Verkauf gestellt werden, kann sich die Gelegenheit bieten, das Portfolio der Gruppe weiter auszubauen oder zu ergänzen.

Rhenus

Der Geschäftsbereich Contract Logistics profitiert von der positiven gesamtwirtschaftlichen und industriellen Entwicklung sowie vermehrten Investitionen in die Digitalisierung z.B. durch den Handel, um den Anforderungen des E-Commerce Rechnung zu tragen. Das Wirtschafts-wachstum in den Ländern der Eurozone war auch 2016 wieder leicht stärker als im Vorjahr. Hier verfestigt sich eine anhaltend positive Entwicklung. Die Nachfrage nach kontraktlogistischen Dienstleistungen wird dadurch weiterhin stabil bleiben. Hinsichtlich der Entwicklung in den Nachfragebranchen herrscht ein uneinheitliches Bild. Der deutsche Automobilmarkt entwickelt sich derzeit wieder sehr gut. Unsicherheiten in wichtigen Absatzmärkten wie Großbritannien (EU-Austritt), der Türkei und den Vereinigten Staaten hemmen aber stärkere und mittelfristige Wachstumsimpulse. Dies betrifft auch den Maschinenbau und die Chemische Industrie. China konnte im vergangenen Jahr erneut die hohen Wachstumsraten der Vergangenheit nicht halten und weist, allerdings schwach, rückläufiges Wachstum auf. Diese Faktoren deuten allerdings weder auf Einbrüche im Wirtschaftswachstum noch auf erhebliche Nachfragesteigerungen hin. Dämpfend auf die positive Konsumentwicklung könnte eine ungünstige Entwicklung der Teuerungsrate wirken. Das Risiko niedriger Auslastung und das Vertragsrisiko können unverändert als größte spezifische Risiken im Geschäftsbereich Contract Logistics betrachtet werden.

Zur Begrenzung des Vertragsrisikos wurden umfangreiche Maßnahmen, wie die frühzeitige Vertragsprüfung und die Schaffung von Transparenz durch zentrale Vertragsdatenbanken, implementiert. Die Risikohöhe fällt geringer aus als das Auslastungsrisiko. Chancen bestehen durch einen weiteren Ausbau der kontraktlogistischen Aktivitäten in Asien. Auch existiert angesichts einer nach wie vor geringen Outsourcing Quote in den etablierten Märkten Steigerungspotenzial. Von der weiter steigenden Nachfrage im E-Commerce für Endkunden profitiert Rhenus über den Ausbau von Fulfillment-Dienstleistungen als auch durch Kundennachfrage aus dem Kreis namhafter Online-Händler.

Im Geschäftsbereich Freight Logistics profitiert Rhenus weiterhin von der Fortsetzung der erheblichen Transportaufkommenssteigerung seit 2014. Massiver Wachstumstreiber in den Stückgutverkehren ist die gute Wirtschaftslage der deutschen Industrie und indirekt das überdurchschnittliche Wachstum im E-Commerce. Risiken liegen nach wie vor im anhaltenden Preis- und Wettbewerbsdruck, dem Thema Netzsicherheit in den Kooperationen sowie dem Fachkräftemangel. Dennoch zeichnete sich im gesamten Gewerbe im 1. Halbjahr 2016 eine positive Umsatzentwicklung ab. Durch Angebotsdifferenzierung und breite Aufstellung begegnet Rhenus auch diesen Risiken erfolgreich. Ungewiss sind die Folgen des geplanten Austritts Großbritanniens aus der Europäischen Union. Auch hier ist Rhenus durch die Wahl des Geschäftsmodells risikofest aufgestellt. Durch den Einsatz von Transportdienstleistern und den flexiblen Einsatz mehrerer Verkehrsträger kann aktuellen Entwicklungen schnell und flexibel Rechnung getragen werden, so dass hier kein relevantes Risiko für den Geschäftsbereich besteht.

Grundsätzlich besteht die latente Gefahr eines rückläufigen Transportaufkommens bei Konjunktureinbrüchen. Unverändert ist der Konkurrenzdruck durch preis- statt qualitätsorientierter Konkurrenzangebote festzustellen. Das Absatzrisiko als größtes Risiko im Bereich Freight Logistics betrifft sowohl den Verlust von Bestandsgeschäft als auch hinter den Erwartungen zurückbleibendes Neugeschäft. Die Reduzierung des Risikos erfolgt durch Erweiterung des Angebotes in der Produkttiefe und durch Stärkung des Vertriebs.

Für den Geschäftsbereich Port Logistics ist der Rhenus-Vorstand vorsichtig optimistisch. Grundsätzlich ist im Bereich Massengut mit einer stagnierenden, mittelfristig abnehmenden Gütermenge zu rechnen. Wachstum wird hier eher durch höhere Preise für die Leistung als durch steigende Transportmengen generiert. Im Binnenschifffahrtsbereich wird hier für 2017 und 2018 mit 0,3% bzw. 0,0% Mengenwachstum gerechnet. Das Potenzial für Umsatzwachstum im Bereich Massengut für 2017 wird bei etwa 1 - 1,5% gesehen. Die bisher günstigen Rahmenbedingungen - etwa niedrige Rohstoff- und Ölpreise - sind 2017 deutlich schwieriger einzuschätzen; so hat sich bei Öl die Angebotsmenge trotz Förderungsdrosselung der OPEC-Länder seit Anfang 2017 wegen u.a. steigender US-Produktion nicht verringert. Risiken ergeben sich insbesondere aus Nachfrageschwankungen im Bereich fossiler Brennstoffe. Die weltweite Nachfrage nach Kohle wird nach Erwartungen der IEA in den kommenden Jahren nur sehr langsam mit etwa 0,6% p.a. bis 2021 wachsen.

Dem sich aus den vorgenannten Nachfrageschwankungen ergebenden Risiko der ineffizienten Auslastung von Anlagen (Fixkostenbelastung bei rückläufigem Geschäft) wird unter anderem durch die intelligente Disposition des Equipments entgegengewirkt.

Die Gesamtsituation kann Rhenus u.a. durch attraktive Angebote im Intermodalbereich kompensieren. Für Rhenus sind zur Stabilisierung der Nachfrage auch langfristige Verträge und Konzentration auf nachfragekonstante Güterarten für die Auslastung von Massenguttransporten für den Bereich Bulk/Break Bulk wichtig.

Ein wichtiger Treiber der Steigerung des Transportaufkommens sind kombinierte Verkehre, die bei Rhenus im Geschäftsfeld Intermodal abgewickelt werden. In diesem Segment wird das Transportaufkommen maßgeblich vom Hinterlandtransport der Seehäfen, die an das deutsche Fluss- und Kanalsystem angebunden sind, beeinflusst. Die gleitende Mittelfristprognose des Bundesamtes für Güterverkehr sieht für 2017 Mengensteigerungen von 2,1%, bis 2020 sogar 2,7% p.a. Eine besondere Rolle beim erwarteten Zuwachs der Hinterlandverkehre spielen dabei die ARA-Häfen (Antwerpen, Rotterdam, Amsterdam). Der Seehafen Rotterdam wird seine Umschlagskapazitäten kontinuierlich in den nächsten Jahren erhöhen. Rhenus hat in dieser Region den Ausbau der Kaikapazitäten insbesondere im Hinblick auf Nachfragesteigerungen im Stückgut- und Onshore- bzw. Offshore-Geschäft begonnen.

Im Geschäftsbereich Public Transport weisen die Fahrgastzahlen der ÖPNV-Unternehmen seit zehn Jahren kontinuierliches Wachstum auf. 2016 nutzten rund 10,2 Mrd. Fahrgäste den ÖPNV in Deutschland. Im Vergleich zum Güterverkehr zeigt die Branche damit deutlich geringere zyklische Schwankungen. Der ÖPNV profitiert grundsätzlich von der Steigerung der privaten Konsumausgaben in Form von gesteigerten Urlaubs- und Freizeitfahrten. Die höheren Erwerbstätigenzahlen begünstigen die Nachfrage nach berufsbedingten Fahrten im Nahverkehr. Die wirtschaftlich gute Lage in Deutschland wirkt sich auch weiterhin positiv auf das Geschäft aus.

Risiken sind die Einschränkungen der Wechselbereitschaft von Autofahrern durch ölpreisbe-dingt niedrigere Kraftstoffpreise sowie das Risiko zunehmender Streikaktivitäten. Vertrags-, Preis- und Auslastungsrisiken werden in den bestehenden Großaufträgen durch Fixkosten-pauschalen und Preisgleitklauseln in ihrer Bedeutung für den Geschäftsbereich nahezu eliminiert.

SARIA

Die Entwicklung der Preise an den relevanten Rohstoff- und Absatzmärkten wird durch SARIA laufend verfolgt und bewertet. Basierend auf den Erfahrungen der Vergangenheit wird das Risikomanagement im Bereich der Rohstoffe weiter ausgebaut, um jederzeit Transparenz über die Wertrisiken aus offenen Positionen zu haben und entsprechende Gegenmaßnahmen ergreifen zu können. Das Risiko von steigenden Preisen (auf der Beschaffungsseite) und sinkenden Preisen (auf der Absatzseite) kann in der Regel mit einer leichten zeitlichen Verzögerung an die Kunden bzw. Lieferanten weitergegeben werden.

Auch die Entwicklung des regulatorischen Umfelds beeinflusst die Weiterentwicklung der Dienstleistungen und Produkte. Aus der erwarteten (Wieder-)Öffnung von Märkten und Einsatzmöglichkeiten für zahlreiche Produkte, die aus tierischen Nebenprodukten gewonnen werden, wird ein deutlicher Impuls für die Märkte erwartet. Insgesamt wird es hierdurch zu einer Verschiebung von Rohmaterialströmen in Richtung höherwertiger Verwertungsmöglichkeiten kommen. Eine zentrale Herausforderung wird darin bestehen, die Profitabilität dieser neuen Verwertungsmöglichkeiten sicherzustellen.

Chancen sieht die SARIA-Gruppe insbesondere in der Nutzung und gruppenweiten Skalierung der Erfahrungen der in Deutschland unter der ReFood-Unternehmensgruppe geführten Bereiche Biogas sowie Speise-, Lebensmittel- und Frittierfettsammlung und -verarbeitung. Daneben wird im Geschäftsfeld "Neue Energien" der Biokraftstoffmarkt weiter intensiv be-obachtet. Trotz der aktuell ungewissen und eher negativen Geschäftsaussichten insbesondere bei den Biokraftstoffen kann gerade die Spezialisierung der Gruppe auf die Produktion von Fettmethylester mit vergleichsweise hervorragenden Emissionswerten zu gegebener Zeit erneut Investitionen in anderen europäischen Ländern sinnvoll machen. Entsprechende Möglichkeiten werden regelmäßig geprüft. Auch wird in der gruppenweiten Nutzung von "Best Practice"-Ansätzen noch ein deutliches Potenzial über alle Geschäftsaktivitäten hinweg sowohl auf der Kunden- als auch auf der Kostenseite gesehen.

In den SARIA-Ländern, in denen die Konsolidierung der Verarbeitungsbetriebe tierischer Nebenprodukte noch nicht abgeschlossen ist, bleibt die Gruppe interessiert, aktiv am Konsolidierungsprozess teilzunehmen und Chancen, die sich aus interessanten Akquisitionsmöglichkeiten ergeben, aktiv zu prüfen und voranzutreiben.

Die regionale Ausweitung der bestehenden Geschäftsaktivitäten über die bisherigen SARIA-Kernländer hinaus ist eine zusätzliche Zielrichtung, in der ein deutliches Wachstumspotenzial für die Gruppe gesehen wird. Kontinuierlich wird daran gearbeitet, die Geschäftsmöglichkeiten in weiteren Ländern kennenzulernen, bei denen durch eigene Neuinvestition oder aber durch externes Wachstum das Know-how aus den Kernländern genutzt werden kann.

Neben den oben genannten Ansätzen stehen insbesondere in denjenigen Geschäftsfeldern, die Produkte für weiterverarbeitende Branchen wie die Oleochemie, die Lebensmittel- sowie die Petfood-Industrie herstellen, solche Maßnahmen im Fokus, die durch eine zunehmende Spezialisierung eine höhere Wertschöpfung ermöglichen. Diese Wertschöpfungserhöhung muss letztlich die zusätzlichen Kosten aus Spezialisierungsinvestitionen und der zunehmenden Komplexität mehr als überkompensieren. Reduziert werden soll auf diesem Weg die Angreifbarkeit, die gerade dann gegeben ist, wenn ausschließlich austauschbare Commodities produziert werden. Gleichzeitig sieht der SARIA-Vorstand hierin die Chance, neue Kundengruppen zu akquirieren, um somit die erzielbaren Erlöse aus den vorhandenen Rohstoffen weiter zu steigern.

Unternehmensgruppe

Im abgelaufenen Geschäftsjahr ergab sich aus Sicht der RETHMANN-Gruppe im Vergleich zum Vorjahr keine strukturelle Veränderung der Risikolandschaft.

Angesichts der derzeit erfreulichen Konjunkturlage, der komfortablen Finanzsituation und der erzielten Sanierungsfortschritte in einigen Problembereichen der Unternehmensgruppe blickt der Vorstand optimistisch auf das Jahr 2017. Da auch in diesem Jahr wieder verschiedene Unternehmen der für die Unternehmensgruppe interessanten Branchen national und international zum Verkauf stehen, kann sich die Gelegenheit bieten, das Portfolio der Gruppe weiter auszubauen.

Hinweise auf Risiken mit einem bestandsgefährdenden Einfluss auf die Unternehmensfort-führung der RETHMANN-Gruppe sind derzeit nicht bekannt.

C .2 Prognosebericht

Entwicklung der Rahmenbedingungen

Die Konjunktur in Deutschland befindet sich weiterhin auf Wachstumskurs. Die Frühjahrsprognose der Europäischen Kommission erwartet für das Bruttoinlandsprodukt ein Wachstum für 2017 von 1,6%. Getragen wird das Wachstum durch einen starken Beschäftigungsaufbau und einen damit verbundenen stetigen hohen privaten Konsum.

Für die Weltwirtschaft wird ein Wachstum von 3,4% erwartet, welches vor allem durch das Wachstum der Schwellenländer getragen wird. Die Auswirkungen der amerikanischen Wirtschaftspolitik und der anstehenden Brexit-Verhandlungen bleiben abzuwarten.

REMONDIS

Die REMONDIS-Gruppe verzeichnete in den ersten vier Monaten des Jahres 2017 einen wie im Vorjahr zufriedenstellenden Start. Der Umsatz lag, bedingt im Wesentlichen durch eine positive Preisentwicklung und erhöhten Absatz im Handel mit FE- und NE-Schrotten, über dem Niveau des Jahres 2016 und ergab bei einer erhöhten Materialeinsatzquote ein Rohergebnis über dem Vorjahresniveau. Zu dem verbesserten Rohergebnis trugen neben dem Handelsbereich hauptsächlich die Geschäftsbereiche bei, die sich auf die Erfassung, Aufbereitung, Verwertung und Beseitigung von Stoffströmen im In- und Ausland konzentrieren. Die in der jüngeren Vergangenheit erfolgreich integrierten akquirierten Unternehmen sowie der nicht mehr nur als Beteiligung geführte Bereich Stoffstromlogistik waren ebenso wie die hohe Auslastung der Müllheizkraftwerke und Sonderabfallverbrennungsanlagen sowie das gute Beschäftigungsniveau im Bereich der industriellen Dienstleistungen für das Rohergebniswachstum verantwortlich. Die weiteren Aufwandspositionen nahmen unterproportional zu, so dass das EBITDA ebenfalls gegenüber dem Vorjahr zunahm. Die Rentabilität gemessen am EBITDA im Verhältnis zum Rohergebnis ist im Vergleich zum Vorjahr leicht verbessert. Der Konzernjahresüberschuss liegt über Vorjahres- und Planniveau.

Aufgrund der Kaufpreiszahlungen für die Anteile an der Kirsch- und Rhenus Recycling-Gruppe lagen die Investitionen leicht über dem operativen Cashflow, so dass sich die Netto-Finanzschulden im Vergleich zum Bilanzstichtag erhöhten. Der Anstieg des EBITDA kompensierte die Veränderung der Netto-Finanzschulden, so dass das Verhältnis von EBITDA zur Netto-Verschuldung dem Niveau zum Bilanzstichtag entspricht.

Eine konjunkturelle Eintrübung in Europa und auch in Deutschland ist für den weiteren Verlauf des Jahres 2017 nicht anzunehmen. Es sollte damit keine gesamtwirtschaftlichen Einflüsse geben, die eine negative Abweichung von der in 2016 erreichten und in den ersten vier Monaten des Geschäftsjahres 2017 leicht verbesserten Ertragslage erwarten lassen. Die Ertragslage lässt sowohl ein Rohergebnis und EBITDA als auch einen Konzernjahresüberschuss vor Abzug des Anteils der RETHMANN Unternehmensbeteiligungs GmbH am Jahresüberschuss der REMONDIS Unternehmensbeteiligungs GmbH leicht oberhalb des in 2016 erreichten Niveaus sowie eine Rentabilität gemessen an Rohergebnisquoten erwarten, die auf dem Vorjahresniveau liegt.

Auf dieser Basis erwartet der REMONDIS-Vorstand für die Finanzlage eine Netto-Verschuldung unter dem Niveau zum Vorjahresstichtag, soweit die REMONDIS-Gruppe im weiteren Jahresverlauf keine zum heutigen Zeitpunkt nicht zu erwartenden großen Akquisitionen tätigt, und damit auch eine weitere leichte Verbesserung der Quote aus Netto-Verschuldung und EBITDA.

Rhenus

Die Wachstumsaussichten für den gesamten Logistikmarkt sind weiterhin positiv, auch wenn tendenziell für die Folgejahre mit einer Normalisierung der Wachstumsaussichten im logis-

tischen Marktumfeld auf dem Niveau des allgemeinen Wirtschaftswachstums gerechnet wird.

In Deutschland wird für den Logistikmarkt ein Wachstum von 1,9% für 2017 erwartet. Diese Prognose spiegelt die Höhe der EU-weiten Wachstumserwartung wider und übersteigt die BIP-Wachstumsprognose für Deutschland (2017: +1,6%).

Die Erwartungen für die industrielle Kontraktlogistik bewegen sich im Bereich von 2,0 - 2,5%. Hier hängt das Wachstum entscheidend von der Entwicklung der Nachfragerbranchen ab, wobei neben der Maschinenbau- und Chemieindustrie insbesondere die Entwicklung in der Automobilindustrie unverändert relevant ist. In der gesamten Industriesparte wird für 2017 weiterhin mit überproportionalen Zuwächsen gerechnet. Der Rhenus-Vorstand erwartet für Rhenus in diesen Abnehmerbranchen ein weiteres Umsatzwachstum gegenüber 2016 oberhalb des oben genannten Branchentrends.

Im Landverkehrsbereich rechnet die aktuelle gleitende Mittelfristprognose des Bundesverkehrsministeriums für 2017 mit einer Zunahme des Transportaufkommens um 1,3%. Hinsichtlich der Transportleistung wird ein Wachstum von 1,9% erwartet. Hier sollten sich die Nachfrage nach hochwertigen Gütern und Zuwächse in den Importen und Exporten positiv auf den Straßengüterverkehr auswirken. Diese positiven Tendenzen sollten sich auch 2017 im Landverkehrsumsatz des Geschäftsbereichs Freight Logistics in Form von moderaten Umsatzsteigerungen abbilden.

Der Güterumschlag in den deutschen Seehäfen wächst: Im Jahr 2017 wird dem deutschen Seeverkehr eine Steigerung beim Transportaufkommen von 1,3% prognostiziert. Hier wird hinsichtlich der Außenhandelsentwicklung mit einer geringeren Dynamik des Welthandels gerechnet. Neben der schwachen Ausweitung des weltweiten Warenaustauschs belastet die Unsicherheit an vielen Orten der Welt das Güteraufkommen. Der Einfluss auf den Geschäfts-bereich Port - auch in Form von abgeleiteten Verkehren aus den Seehäfen in die Regionalverteilung über Binnenwasserstraßen und im intermodalen Verkehr - wird nach Ein-schätzung des Managements mit moderatem Wachstum und einem eher stabilen Umsatzkorridor einhergehen.

Im Luftfrachtbereich wird eine Erholung des Frachtaufkommens 2017 und 2018 erwartet (+1,8% bzw. +2,0%). Hier besteht auch für Rhenus wachsendes Entwicklungspotenzial. Im Seefrachtbereich wird sich das weltweite Volumenwachstum nach allgemeinen Markterwartungen 2017 weiter fortsetzen. Dennoch werden die im Markt präsenten Transport-Überkapazitäten nebst damit einhergehenden niedrigen Frachtraten die Möglichkeiten für Umsatzwachstum stark limitieren. Aufgrund der bestehenden Volatilität der Frachtraten insbesondere in der Seefracht im ersten Quartal 2017 geht der Rhenus-Vorstand eher von einer moderaten Umsatzentwicklung aus.

Der Geschäftsbereich Public Transport ist weitgehend konjunkturunabhängig. Der Rhenus-Vorstand rechnet hier mit einer gegenüber 2016 im Wesentlichen unveränderten Situation.

Das breite Portfolio der Rhenus, die Schlagkraft einer Vielzahl unternehmerisch agierender Geschäftseinheiten und deren konsequente Fokussierung auf kundenindividuelle Anforderungen sind wesentliche Erfolgsfaktoren von Rhenus. Der Vorstand wird weiterhin sehr wachsam das wirtschaftliche Umfeld verfolgen, um bei Störungen z.B. von den Finanzmärkten oder durch andere nicht beeinflussbare Ereignisse wie politische Unsicherheiten möglichst schnell und flexibel Gegenmaßnahmen ergreifen zu können.

Für 2017 ist sich der Rhenus-Vorstand bewusst, dass zu dem guten Ergebnis 2016 auch vereinzelte Sondereffekte beigetragen haben, so dass eine solche Steigerung des operativen Ergebnisses auch mit Blick auf die an die REMONDIS-Gruppe verkauften Recycling-Aktivitäten nicht für die Zukunft fortgeschrieben werden kann. Insgesamt bieten die zuvor genannten Rahmenbedingungen zusammen mit den in den vergangenen Jahren getätigten Investitionen gute Möglichkeiten der Weiterentwicklung der Rhenus-Gruppe.

Vor diesem Hintergrund verzeichnete Rhenus nach vier wechselhaften Monaten einen guten Start in das Jahr 2017. Ende April 2017 lag das EBITDA der Rhenus-Gruppe über dem Niveau des Vorjahres und auf dem Niveau des Budgets. Der Jahresüberschuss übertraf den Vorjahreswert, lag aber leicht unter dem Planwert. Auf Basis des Budgets geht der Rhenus-Vorstand davon aus, dass ohne weitere nicht planbare Effekte wie z.B. außergewöhnliche Anlaufverluste oder ungeplante Akquisitionen sowie externe Schocks von den Finanzmärkten im Jahr 2017 ein Rohergebnis leicht unter dem Niveau 2016 erzielt wird. Erwartet wird, dass die Rhenus-Gruppe auf Basis der aktuellen Rahmenbedingungen im Markt und der Rhenus-internen Entwicklungen im Geschäftsjahr 2017 einen Jahresüberschuss erzielen wird, der auch ohne das Geschäftsfeld Stoffstromlogistik im oberen Bereich des Ergebniskorridors zwischen den Jahren 2014 und 2016 liegen sollte.

SARIA

Mittel- und langfristig sieht der SARIA-Vorstand durch die weitere Integration der neuen Partner in die Gruppe und den daraus resultierenden Synergien und Potenzialen gute Chancen und Möglichkeiten, die Entwicklung der vergangenen Jahre erfolgreich fortzusetzen. Nach den deutlichen strategischen Investitionen in die Ausweitung der Geschäftsaktivitäten der vergangenen Jahre stellen die Geschäftsjahre 2015 und 2016 Konsolidierungsjahre dar, die auch zur Integration der neuen Aktivitäten und Partnerschaften in die Gruppe genutzt wurden. Aufbauend auf einer insgesamt soliden Basis sieht der SARIA-Vorstand für das Jahr 2017 und darüber hinaus wieder gute Möglichkeiten, die Gruppe akquisitorisch weiterzuentwickeln. Klares Ziel ist es dabei, die Nettoverschuldungsquote mittel- und langfristig auf einem weiterhin soliden Investment Grade-Niveau zu halten und gleichzeitig die Eigenkapitalquote wieder zu steigern.

Der SARIA-Vorstand erwartet für das Jahr 2017, dass, sofern die Marktgegebenheiten sich nicht deutlich nachteilig verändern, sich die gute Entwicklung des Jahres 2016 fortsetzt und sich das EBITDA weiter positiv entwickelt. Damit einhergehend wird sich auch die solide Eigenkapitalausstattung der Gruppe weiter verbessern. Sobald in den kommenden Jahren die aktuell immer noch erheblichen Belastungen aus den Abschreibungen auf die erworbenen Firmenwerte verarbeitet sein werden, wird sich auch das Nettoergebnis nach Steuern deutlich erhöhen. Die Nettoverschuldungsquote wird sich aufgrund erheblicher Investitionen insbesondere in das weitere Wachstum der SARIA-Gruppe wieder leicht erhöhen.

Aufbauend auf einer soliden finanziellen Basis, der guten strategischen Positionierung in den einzelnen Teilmärkten sowie dem breit diversifizierten Portfolio an Aktivitäten und bewirtschafteten Regionen sieht der SARIA-Vorstand gute Chancen für die erfolgreiche Weiterentwicklung.

RETHMANN

Insgesamt zeigt das interne Reporting der RETHMANN-Gruppe für die ersten vier Monate des Jahres 2017 sowohl für den Rohergebnis, das Konzernergebnis als auch das EBITDA Werte deutlich oberhalb der Vorjahres- und Planwerte.

Für das Gesamtjahr 2017 erwartet der Vorstand der RETHMANN-Gruppe unter der Voraussetzung, dass sich die Märkte, auf denen die Unternehmensgruppe aktiv ist, stabil entwickeln, moderate Steigerungen von Umsatz und Rohergebnis sowie Steigerungen im EBITDA und Jahresüberschuss, die sich im mittleren bis oberen einstelligen Prozentbereich bewegen werden.

Selm, 14.06.2017

RETHMANN SE & Co. KG
RETHMANN Beteiligungs SE

Der Vorstand

Klemens Rethmann

Ludger Rethmann

¹ Soweit nicht anders angegeben, wurden die Aussagen zur gesamtwirtschaftlichen Entwicklung den Veröffentlichungen des ifo Institut, Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung an der Universität München e.V., aufzurufen unter www.cesifo-group.de, entnommen
² gem. Frühjahrsprognose 2017 der Europäischen Kommission vom 11.05.2017
³ Rohergebnisquote = (Gesamtleistung - Materialaufwand) / Umsatzerlöse
⁴ Personalintensität = Personalaufwand ^* 100 / Rohergebnis
⁵ Rohergebnis = Umsatzerlöse zzgl. Erhöhung bzw. abzgl. Verminderung des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen und Leistungen zzgl. andere aktivierte Eigenleistungen zzgl. sonstige betriebliche Erträge abzgl. Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren abzgl. Aufwendungen für bezogene Leistungen
⁶ EBITDA = Jahresüberschuss des Konzerns zzgl. Zinsen und ähnliche Aufwendungen abzgl. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge zzgl. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens, Sachanlagen und Goodwill aus der Equity-Konsolidierung zzgl. Abschreibungen auf Finanzanlagen abzgl. Zuschreibungen auf Finanzanlagen zzgl. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
⁷ Netto-Finanzschulden = Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten zzgl. Verbindlichkeiten aus der Annahme gezogener Wechsel und der Ausstellung eigener Wechsel abzgl. Wertpapiere des Anlagevermögens abzgl. Wertpapiere des Umlaufver-mögens abzgl. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten (jeweils zum Stichtag)
⁸ Verschuldungsquote = Netto-Finanzschulden / EBITDA

Konzernbilanz zum 31. Dezember 2016

Aktiva

	Anhang	31.12.2016 T€	31.12.2015 T€
A. Anlagevermögen	(1)
I. Immaterielle Vermögensgegenstände		455.603	504.941
II. Sachanlagen		3.618.729	3.508.262
III. Finanzanlagen		492.697	508.847
		4.567.029	4.522.050
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte	(2)	539.892	489.827
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	(3)	1.763.870	1.582.467
2. Übrige Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände	(4)	352.960	332.766
		2.116.830	1.915.233
III. Sonstige Wertpapiere		4.207	9.826
IV. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten		792.859	737.836
		3.453.788	3.152.722
C. Rechnungsabgrenzungsposten	(5)	43.274	50.005
D. Aktive latente Steuern	(6)	55.707	62.592
E. Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung	(7)	357	444
		8.120.155	7.787.813
Passiva
	Anhang	31.12.2016 T€	31.12.2015 T€
A. Eigenkapital	(8)	2.862.794	2.741.978
B. Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung	(9)	0	835
C. Sonderposten für Investitionszuschüsse und -zulagen	(10)	43.061	35.891
D. Rückstellungen	(11)	1.364.461	1.260.824
E. Verbindlichkeiten	(12)
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten		2.209.645	2.215.104
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen		866.428	778.253
3. Übrige Verbindlichkeiten		698.020	665.520
		3.774.093	3.658.877
F. Rechnungsabgrenzungsposten	(13)	75.746	89.408
		8.120.155	7.787.813

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2016

	Anhang	2016 T€	2015 T€
1. Umsatzerlöse	(1)	12.663.207	12.417.709
unfertigen Erzeugnissen und Leistungen		1.519	18.814
3. Andere aktivierte Eigenleistungen		3.158	2.790
4. Sonstige betriebliche Erträge	(2)	307.911	308.583
5. Gesamtleistung		12.975.795	12.747.896
6. Materialaufwand	(3)	-7.370.519	-7.445.260
7. Rohergebnis		5.605.276	5.302.636
8. Personalaufwand	(4)	-2.612.609	-2.460.597
9. Abschreibungen	(5)	-703.747	-675.667
10. Sonstige betriebliche Aufwendungen	(6)	-1.805.862	-1.730.362
11. Ergebnis aus Finanzanlagen	(7)	87.918	50.924
12. Zinsergebnis	(8)	-77.714	-101.241
13. Ergebnis vor Steuern		493.262	385.693
14. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag	(9)	-165.969	-140.921
15. Ergebnis nach Steuern/Jahresüberschuss		327.293	244.772
16. Nicht beherrschende Anteile	(10)	-38.699	-35.869
17. Konzernjahresüberschuss		288.594	208.903

Konzernanhang 2016

RETHMANN SE & Co. KG, Selm

Amtsgericht Dortmund

HRA 15431

I. Grundlagen

Die Gesellschaft ist Mutterunternehmen eines Konzerns im Sinne von § 290 HGB. Gemäß § 264a Abs.1 HGB werden alle Personengesellschaften, bei denen nicht wenigstens eine natürliche Person ein persönlich haftender Gesellschafter ist, für die Rechnungslegung wie eine Kapitalgesellschaft behandelt. Die Gesellschaft ist gemäß § 290 HGB verpflichtet, einen Konzernabschluss sowie einen Konzernlagebericht aufzustellen und nach §§ 316 ff. HGB prüfen zu lassen. Konzernabschluss und Konzernlagebericht sind nach § 325 HGB beim Betreiber des Bundesanzeigers elektronisch einzureichen und im Bundesanzeiger bekannt machen zu lassen.

Der Konzernabschluss wurde unter Beachtung des HGB, der weiteren rechtsformspezifischen Vorschriften sowie der RETHMANN-Bilanzierungsrichtlinien aufgestellt. Im Berichtsjahr 2016 wurden erstmalig die Neuerungen des Bilanzrichtlinie-Umsetzungsgesetzes (BilRUG) im Zusammenhang mit den Übergangsvorschriften des EGHGB angewendet. Der Konzernabschluss wird in T€ bzw. in Mio. € aufgestellt.

II. Abgrenzung des Konsolidierungskreises

In den Konzernabschluss einbezogen sind neben der RETHMANN SE & Co. KG alle wesentlichen in- und ausländischen Tochterunternehmen, die von der RETHMANN SE & Co. KG unmittelbar oder mittelbar beherrscht werden.

	2015	Abgänge	Zugänge	2016
Anzahl vollkonsolidierter Unternehmen	1.060	44	76	1.092
Anzahl at-Equity konsolidierter Unternehmen	173	7	9	175
Gesamt	1.233	51	84	1.267

Listen der in den Konzernabschluss nach der Methode der Vollkonsolidierung einbezogenen und nicht einbezogenen Unternehmen befinden sich am Schluss des Anhangs.

Die nicht einbezogenen Gesellschaften sind sowohl für sich genommen als auch in der Gesamtheit für die Verpflichtung, ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns zu vermitteln, von untergeordneter Bedeutung, da ihre addierten Bilanzsummen die Grenze von 1 % der Konzernbilanzsumme nicht übersteigen und sowohl die Summe ihrer positiven als auch die Summe ihrer negativen Jahresüberschüsse unter der Grenze von 1 % des Jahresüberschusses 2016 liegt.

Die Equity-Bewertung wird ausschließlich auf Unternehmen angewandt, auf die ein maßgeblicher Einfluss ausgeübt wird. Eine Liste der assoziierten Unternehmen befindet sich am Anhangsende. Ferner befindet sich am Schluss des Anhangs eine Auflistung der wesentlichen sonstigen Beteiligungen.

Aus dem Teilbereich REMONDIS haben vier Gesellschaften ein abweichendes Wirtschaftsjahr. Für zwei Unternehmen wurde zum Zweck der Einbeziehung ein Zwischenabschluss auf den 31. Dezember 2016 erstellt. Bei den beiden anderen Gesellschaften mit abweichendem Wirtschaftsjahr konnte auf die Erstellung eines Zwischenabschlusses verzichtet werden, da in diesen Fällen der Bilanzstichtag der Gesellschaften nicht mehr als drei Monate vom Bilanzstichtag des Konzerns abweicht.

Aus dem Teilbereich Rhenus haben vier Gesellschaften ein abweichendes Geschäftsjahr. Für diese Gesellschaften wurden zum Zweck der Einbeziehung Zwischenabschlüsse auf den 31. Dezember 2016 erstellt.

Aus dem Teilbereich SARIA haben alle nach der Vollkonsolidierung einbezogenen Gesellschaften ein mit dem Kalenderjahr übereinstimmendes Wirtschaftsjahr.

i. Verbundene Unternehmen

Erstkonsolidierung

Im Falle eines unterjährigen Zugangs wird die Erstkonsolidierung entweder zum Zeitpunkt der Gründung oder zum Zeitpunkt des Anteilserwerbs vorgenommen. Im Berichtsjahr wurden folgende Gesellschaften erstmals vollkonsolidiert:

Geschäftsbereich REMONDIS

	Albert Bördner GmbH Städtereinigung, Limburg an der Lahn
	B.-L. Abfallverwertungs- und Beseitigungsgesellschaft mbH, Limburg an der Lahn
	B-F Sonderabfall GmbH & Co. KG, Limburg an der Lahn
	B-F Sonderabfall Verwaltungs GmbH, Limburg an der Lahn
	Bördner GmbH, Limburg an der Lahn
	Bördner GmbH & Co. KG, Besitz- und Verwaltungsgesellschaft, Limburg an der Lahn
	DIS Abrechnung & Consulting GmbH, Dresden
	Eko Skup Sp. z o.o., Warszawa, Polen
	FMH Pompservice B.V., Holten, Niederlande
	GRL Glasrecycling N.V., Lummen, Belgien
	JBT Waste Services Ltd., Bedlington, Großbritannien
	KCS Knab GmbH, Pohlheim
	Kempisch Recyclagebedrijf N.V., Lummen, Belgien
	Lidzba Reinigungsgesellschaft mbH, Cottbus
	REMONDIS NF-Recycling B.V., Moerdijk, Niederlande
	Steelage Eastern Europe s.r.o., Bratislava, Slowakei
	Transport Van Swartenbrouck N.V., Lummen, Belgien
	TSR Metals GmbH & Co. KG, Ratingen
	TSR Metals Verwaltungs GmbH, Ratingen
	Vervoer Depoorter BVBA, Oostende, Belgien
	VSB Holding N.V., Lummen, Belgien
	WEEE Recycle Electronics Ltd., Bedlington, Großbritannien

Geschäftsbereich Rhenus

	BONAFIDE LOGISTIC AG, Pratteln, Schweiz
	CFNR Antwerpen N.V., Antwerpen, Belgien
	IOS Informations- und Organisations-Systeme GmbH, Schwarzenbek
	KOG Logistics Shanghai Co., Ltd., Shanghai, China
	LMG Logistiek Magazijn Gent BVBA, Gent, Belgien
	MAT TRANSPORT AG, Pratteln, Schweiz
	MAT TRANSPORT S.a.r.l (ehem. Via Mat S.a.r.l.), Village-Neuf, Frankreich
	NWL Norddeutsche Wasserweg Logistik GmbH, Bremen
	O. Lisboa Despachos Internacionais Ltda., Sao Paulo, Brasilien
	Outsourcing for the Automotive Industry 2007, S.L., Valencia, Spanien
	Raser 21, S.L.U., Valencia, Spanien
	Rhenus Automotive Systems GmbH (ehem. Ferrostaal Automotive GmbH), Essen
	Rhenus Automotive Systems Spain S.L. (ehem. Ferrostaal Automative Spain S.L.U.), Valencia, Spanien
	Rhenus KundenProfi Bamberg GmbH (ehem. KundenProfi Bamberg Gesellschaft für Kundenmanagement mbH), Bamberg
	Rhenus KundenProfi Hof GmbH (ehem. KundenProfi Hof Gesellschaft für Kundenmanagement mbH), Hof
	Rhenus LMK GmbH (ehem. LMK Logistikmagazin GmbH), Köln
	Rhenus LMS GmbH (ehem. LMS Logistik-Magazin Saarlouis GmbH), Saarlouis
	Rhenus Logistics Korea Ltd., Seoul, Südkorea
	Rhenus Midgard Emden GmbH & Co. KG, Emden
	Rhenus Reserva 15 GmbH (ehem. MOVITA Verwaltung GmbH), Holzwickede
	Rhenus Paper Logistics GmbH (ehem. Soon GmbH), Fulda
	Rhenus Port Logistics Rhein-Ruhr GmbH (ehem. A.L.S. Allgemeine Land- und Seespedition GmbH), Duisburg
	Rhenus Sankyo Logistics K.K., Tokyo, Japan
	Rhenus SCR GmbH (ehem. SCR SILS Center GmbH), Rüsselsheim
	Rhenus SMB GmbH (ehem. SMB Stahlmagazin GmbH), Bochum
	Rhenus SMG GmbH (ehem. SMG Stahlmagazin GmbH), Ginsheim-Gustavsburg
	Rhenus SMH GmbH (ehem. SMH Stahlmagazin GmbH), Seelze
	Rhenus SMK GmbH (ehem. SMK Stahlmagazin GmbH), Kaiserslautern
	Rhenus SML N.V. (ehem. Service Magazijn Limburg N.V.), Genk, Belgien
	RRec Getränkelogistik GmbH, Holzwickede
	SCB SILS Center GmbH Bochum, Essen
	Staples International Shipping Ltd., Altrincham, Großbritannien
	SYNIOS Document & Workflow Management GmbH, Schwarzenbek
	Trimodal Logistik GmbH, Bremen
	Valautomoción, S.L., Valencia, Spanien
	Valautomoción Barcelona, S.L.U., Barcelona, Spanien
	Valautomoción Zaragoza, S.L., Saragossa, Spanien

Geschäftsbereich SARIA

	AIRAS 10 S.A.S., Clichy, Frankreich
	Arend Holdijk GmbH, Gronau
	Darsela UAB, Vilnius, Litauen
	F. Wellink Lekkerkerk B.V., Lekkerkerk, Niederlande
	Holdijk & Haamberg GmbH, Gronau
	Holdijk Onroerend Goed B.V., Enschede, Niederlande
	Holding B.V. (ehem. Beus Meat Holding B.V.), Leek, Niederlande
	Lekkerkerk B.V. (ehem. D.M.C. Lekkerkerk B.V.), Lekkerkerk, Niederlande
	Ludwig Bierhalter GmbH, Talheim
	Products B.V. (ehem. Beus Meat Products B.V.), Leek, Niederlande
	ReFood B.V., Katwijk, Niederlande
	ReFood Luxembourg GmbH, Selm
	Sioux Pharm Inc., Iowa, USA
	Trading B.V. (ehem. Beus Meat Trading B.V.), Leek, Niederlande
	Vastgoed en Beheer B.V. (ehem. Beus Meat Vastgoed en Beheer B.V.), Leek, Niederlande
	Wellink Holding Lekkerkerk B.V., Lekkerkerk, Niederlande

Durch die erstmalige Einbeziehung der oben genannten Gesellschaften haben sich folgende Auswirkungen auf die Konzernbilanz und Konzerngewinn- und Verlustrechnung ergeben:

Auf der Aktivseite erhöhten sich das Anlagevermögen um 179 Mio. €, die Vorräte, Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände um 112 Mio. €, der Kassenbestand sowie die Guthaben bei Kreditinstituten um 38 Mio. € und der aktive Rechnungsabgrenzungsposten um 0,6 Mio. €. Die Passivseite stieg im Bereich der Sonderposten um 0,3 Mio. €, der Rückstellungen um 53 Mio. €, bei den Verbindlichkeiten um 255 Mio. €, bei den passiven Rechnungsabgrenzungsposten um 2 Mio. € und bei dem Ausgleichsposten für latente Steuern um 9 Mio. €.

Im Rahmen der Gewinn- und Verlustrechnung erhöhten sich die Umsatzerlöse um 194 Mio. € und der sonstige betriebliche Ertrag um 2 Mio. €. Zudem nahmen der Materialaufwand um 91 Mio. €, der Personalaufwand um 55 Mio. €, die Abschreibungen um 18 Mio. € sowie der sonstige betriebliche Aufwand um 33 Mio. € zu.

Bei den vorgenannten Werten handelt es sich um konsolidierte Beträge, die somit isoliert betrachtet nicht die Ergebnisauswirkung der erstmalig einbezogenen Unternehmen wiedergeben.

Entkonsolidierung

Verliert die RETHMANN-Gruppe den beherrschenden Einfluss oder die in § 290 Abs. 2 HGB aufgeführten Kontrollmöglichkeiten über ein vollkonsolidiertes Unternehmen, sei es durch Veräußerung von Anteilen oder durch Veränderung der rechtlichen und wirtschaftlichen Verhältnisse, so wird die Gesellschaft durch den Abgang ihrer Vermögensgegenstände und Schulden entkonsolidiert. Folgende Unternehmen verließen den Konsolidierungskreis:

Geschäftsbereich REMONDIS

	Buchen MobilService GmbH, Merseburg - verschmolzen auf BUCHEN-ICS, Industrial-Catalyst-Service GmbH, Köln
	Dusseldorp Holding Inzameling en Recycling B.V., Lichtenvoorde, Niederlande - verschmolzen auf REMONDIS Dusseldorp B.V., Lichtenvoorde, Niederlande
	Dusseldorp Holding Rioolservice B.V., Lichtenvoorde, Niederlande - verschmolzen auf REMONDIS Dusseldorp B.V., Lichtenvoorde, Niederlande
	Dusseldorp Inzameling en Recycling B.V., Lichtenvoorde, Niederlande - verschmolzen auf REMONDIS Dusseldorp B.V., Lichtenvoorde, Niederlande
	Dusseldorp Vastgoed- en Financieringsmaatschappij B.V., Lichtenvoorde, Niederlande - verschmolzen auf REMONDIS Dusseldorp B.V., Lichtenvoorde, Niederlande
	Dusseldorp Wagenpark Beheer B.V., Lichtenvoorde, Niederlande - verschmolzen auf REMONDIS Dusseldorp B.V., Lichtenvoorde, Niederlande
	Heros Beheer B.V., Sluiskil, Niederlande - verschmolzen auf Heros Sluiskil B.V., Sluiskil, Niederlande
	Heros Ecopark Terneuzen B.V., Sluiskil, Niederlande - verschmolzen auf Heros Sluiskil B.V., Sluiskil, Niederlande
	I.S.E. UmweltService GmbH, Ludwigshafen - verschmolzen auf Buchen UmweltService GmbH, Köln
	Kuiper Groenrecycling Hoogkarspel B.V., Hoogkarspel, Niederlande - verschmolzen auf REMONDIS Nederland B.V., Lichtenvoorde, Niederlande
	OOO REMONDIS Voda, Dubrovki, Russland - Liquidation
	REMONDIS Ekologija d.o.o., Draganic, Kroatien - verschmolzen auf REMONDIS Medison d.o.o., Draganic, Kroatien
	REMONDIS Ltd., Kowloon, Hong Kong - in Liquidation
	REMONDIS Papier B.V., Schiedam, Niederlande - verschmolzen auf REMONDIS Nederland B.V., Lichtenvoorde, Niederlande
	REMONDIS Su Sistemleri Ltd. Sti., Istanbul, Türkei - verschmolzen auf REMONDIS Su ve Atik Su Teknolojileri Sanayi ve Ticaret Anonim Sirketi, Istanbul, Türkei
	Schliemann Transport und Industriereinigungs GmbH, Bergheim - verschmolzen auf Buchen UmweltService GmbH, Köln
	SFI Havariemanagement 24/7 GmbH, Fulda - verschmolzen auf REMONDIS Production GmbH, Lünen
	soon GmbH, Fulda - Veräußerung
	Spectrum Silesia Service Sp. z o.o., Radzionkow, Polen - verschmolzen auf REMONDIS Tarnowskie Góry Sp. z o.o., Tarnowskie Góry, Polen
	Transportbedijf Kuiper B.V., Enkhuizen, Niederlande - verschmolzen auf REMONDIS Nederland B.V., Lichtenvoorde, Niederlande
	TSR Balkan d.o.o., Banja Luka, Bosnien-Herzegowina - Liquidation
	TSR Recycling UK Ltd, Swindon, Großbritannien - Liquidation
	van Kesteren Milieuservice B.V., Groesbeek, Niederlande - verschmolzen auf REMONDIS Dusseldorp B.V., Lichtenvoorde, Niederlande
	Watts Waste Pty Ltd, Oxford Falls, Australien - in Liquidation
	Xervon Palmers, Glasgow, Großbritannien - Veräußerung
	Zentrum für Wertstoffverarbeitung Mitteldeutschland GmbH, Schkopau - verschmolzen auf Cortek Gesellschaft für Recycling und Entsorgungsleistungen mbH, Weißenfels
	ZfW Zentrum für Wertstoffverarbeitung GmbH, Weißenfels - verschmolzen auf Cortek Gesellschaft für Recycling und Entsorgungsleistungen mbH, Weißenfels

Geschäftsbereich Rhenus

	Aircargoshop B.V., Luchthaven Schiphol, Niederlande - Liquidation
	BWK Schiffinvest GmbH & Co. KG "RMS Beeck", Duisburg - verschmolzen auf Rhenus Maritime Services GmbH, Duisburg
	BWK Schiffinvest GmbH & Co. KG "RMS Saimaa", Duisburg - verschmolzen auf Rhenus Maritime Services GmbH, Duisburg
	Maxx Services LLC, San Francisco, USA - Liquidation
	Navis Schiffahrt AG, Basel, Schweiz - verschmolzen auf Rhenus Port Logistics AG, Basel, Schweiz
	RCL Automotive Hafen Stuttgart GmbH, Holzwickede - verschmolzen auf RCL Automotive Stuttgart GmbH, Stuttgart
	Rhenus Dataserv GmbH, Herten - Veräußerung
	Rhenus Immobilien Ost GmbH & Co. KG, München - verschmolzen auf Rhenus Immobilien GmbH & Co. KG, Velten
	Rhenus Immobilien Sp. z.o.o., Warschau, Polen - Liquidation
	Skylink Handling Services B.V., Schiphol, Niederlande - Veräußerung
	Skylink Handling Services Brussels N.V., Zaventem, Belgien - Veräußerung

Geschäftsbereich SARIA

	Agrufhape S.L.U., Arteixo, Spanien - verschmolzen auf SARVAL Bio-Industries Noroeste S.A.U., Arteixo, Spanien
	Gesellschaft für Tierkörperbeseitigung (GFT) mbH, Rivenich - verschmolzen auf SecAnim Südwest GmbH (ehem. Gebr. Schnittger GmbH), Rivenich
	GREIXOS I FARINES DE CARN S.A.U., Granollers, Spanien - verschmolzen auf SECANIM Bio-Industries S.A.U., San Martin y Mudriàn, Spanien
	SARVAL Azur S.A.S., Carnoules, Frankreich - verschmolzen auf SecAnim Sud-Est S.A.S. (ehem. SARVAL Sud-Est S.A.S.), Bayet, Frankreich
	SERECA Bio S.L.U., Granollers, Spanien - verschmolzen auf SECANIM Bio-Industries S.A.U., San Martin y Mudriàn, Spanien
	SÜPRO Südhessische Protein- und Tierfettfabrikation GmbH, Lampertheim-Hüttenfeld - verschmolzen auf SÜPRO GmbH & Co. KG, Lampertheim-Hüttenfeld

Durch die Entkonsolidierung der veräußerten Gesellschaften ergaben sich auf den Konzernabschluss keine bedeutenden Auswirkungen.

ii. assoziierte Unternehmen

Der Kreis der assoziierten Unternehmen, welche nach der Equity-Methode bewertet werden, vergrößerte sich um folgende Gesellschaften:

Geschäftsbereich REMONDIS

	CRONIMET Alfa Ferrolegierungen Handels-GmbH, München
	Foshan Grandblue REMONDIS Environmental Services Co., Ltd., Foshan, China
	JV REMONDIS - Mass (Istanbul), Istanbul, Türkei
	Phoenix Mining GmbH, Dortmund
	Tankterminal Sluiskil B.V., Sluiskil, Niederlande
	WEEE Return GmbH, Berlin

Geschäftsbereich Rhenus

	SILS Centre Gliwice Sp. z o.o., Gliwice, Polen
	Transports Fluviaux De Materiaux Du Nord, Loos, Frankreich

Geschäftsbereich SARIA

AFAMSA Agrupacion de Fabricantes de Aceites Marino S.A., Vigo, Spanien

Folgende Abgänge sind im Berichtsjahr bei den nach der Equity-Methode konsolidierten Unternehmen erfolgt:

Geschäftsbereich REMONDIS

	Abwasser Parum GmbH, Güstrow - Veräußerung
	DEB - Duale Entsorgungsgesellschaft Bochum mbH i.L., Bochum - sonstige Beteiligung
	Euro-Scrap Alliance Iberica, S.L., Madrid, Spanien - Liquidation
	Lidzba Reinigungsgesellschaft mbH, Cottbus - Übergang zur Vollkonsolidierung
	TSR Recycling India Private Limited, Bangalore, Indien - sonstige Beteiligung

Geschäftsbereich Rhenus

OOO Rhenus - Yuzhny Port, Moskau, Russland - Liquidation

Geschäftsbereich SARIA

Wellink Holding Lekkerkerk B.V., Lekkerkerk (Niederlande) - Übergang zur Vollkonsolidierung

III. Konsolidierungsmethoden

Kapitalkonsolidierung

Die Kapitalkonsolidierung erfolgte bis zum 31. Dezember 2009 nach der Buchwertmethode durch Verrechnung der Anschaffungskosten der Beteiligung mit dem anteiligen Eigenkapital der konsolidierten Tochterunternehmen zum Zeitpunkt der Erstkonsolidierung. Nach Ermittlung des Unterschiedsbetrags wurden zuerst stille Reserven und Lasten aufgedeckt und der verbleibende Betrag als Geschäfts- oder Firmenwert aktiviert.

Seit dem 1. Januar 2010 wird gemäß BilMoG die Neubewertungsmethode angewendet. Hierbei werden vor Ermittlung des Unterschiedsbetrags aus Kapitalkonsolidierung mögliche stille Reserven und stille Lasten aufgedeckt und das auf diese Art ermittelte, neubewertete Eigenkapital den Anschaffungskosten gegenübergestellt.

Die Erstkonsolidierung wird entweder zum Zeitpunkt der Gründung oder zum Zeitpunkt des Anteilerwerbs vorgenommen.

Wenn unterjährig weitere Anteile an bestehenden Beteiligungen erworben werden und somit erstmals der Tatbestand eines verbundenen Unternehmens erfüllt ist, wird die Vollkonsolidierung zum Zeitpunkt des Übergangs zum verbundenen Unternehmen vorgenommen. Ein verbleibender Unterschiedsbetrag wird als Geschäfts- oder Firmenwert ausgewiesen.

Im Geschäftsjahr 2016 entstanden aktive Unterschiedsbeträge in Höhe von 77 Mio. €. Sie entstanden im Wesentlichen durch den Erwerb neuer Gesellschaften. Die Restbuchwerte der aktiven Unterschiedsbeträge belaufen sich per 31. Dezember 2016 auf insgesamt 300 Mio. €. Im Berichtsjahr resultierte aus der Kapitalkonsolidierung ein Abschreibungsaufwand von 125 Mio. €.

Im Geschäftsbereich REMONDIS wird unter Berücksichtigung der relevanten Rahmenbedingungen der Branche sowie bestehender Verträge mit Kunden davon ausgegangen, dass sich die Investitionen innerhalb eines Zeitraums von fünf Jahren amortisieren werden. Entsprechend wird der entstandene Unterschiedsbetrag über dessen voraussichtliche Nutzungsdauer von fünf Jahren linear abgeschrieben.

Im Geschäftsbereich Rhenus liegt die Nutzungsdauer für entstandene Geschäfts- oder Firmenwerte zwischen drei und fünfzehn Jahren: Für die Erhöhung der Anteile an der NWL Norddeutsche Wasserweg Logistik GmbH wurde eine Kaufpreiskalkulation auf Grundlage einer 3-Jahres-Planung durchgeführt, weshalb für den konsolidierungsbedingten Geschäfts- oder Firmenwert eine Nutzungsdauer von drei Jahren angesetzt wurde. Aufgrund der Entwicklung der in 2015 erworbenen Brenner-Gruppe wurde die ursprüngliche Nutzungsdauer des konsolidierungsbedingten Geschäfts- oder Firmenwertes von fünf auf drei Jahre verkürzt, woraus zusätzlich Abschreibungen in Höhe von 2.109 T€ resultierten. Im Bereich Port Logistics werden die Geschäfts- oder Firmenwerte aufgrund der heterogenen Zyklen der vorherrschenden Massengutbranchen Stahl, Kohle, Baustoffe und Getreide über eine Nutzungsdauer zwischen drei und fünf Jahren abgeschrieben. Für die Konsolidierung der Tätigkeiten der A.L.S. Allgemeine Land- und Seespedition GmbH mit den bestehenden Rhenus-Standorten werden vier Jahre angesetzt, sodass der entstandene Geschäfts- oder Firmenwert über vier Jahre abgeschrieben wird. Die Nutzungsdauer der bei der Erstkonsolidierung der Rhenus Automotive Systems-Gruppe entstandenen Geschäfts- oder Firmenwerte wird durch die Modelllebensdauer der Fahrzeuge der jeweiligen Automobilhersteller bestimmt und beträgt fünf Jahre. Auch die Nutzungsdauer der Geschäfts- oder Firmenwerte im Bereich Freight Logistics wurde aufgrund der Konjunktur- und Investitionszyklen auf fünf Jahre festgesetzt. Aufgrund des geschäftsbereichstypischen Aktivitätenportfolios werden die konsolidierungsbedingten Geschäfts- oder Firmenwerte der MAT-Gruppe sowie der Staples International Shipping Ltd. ebenfalls über fünf Jahre abgeschrieben. Die Rhenus KundenProfi Hof GmbH und die Rhenus KundenProfi Bamberg GmbH sollen durch ihr Mitarbeiter-Know-How im Bereich des Kundenservices den im Umbruch befindlichen Bereich Medien des Geschäftsfelds Warehouseing Solutions unterstützen, wobei unternehmensintern ein Zeitraum von sieben Jahren vorgesehen ist, über den der Geschäfts- oder Firmenwert abgeschrieben wird. Die vor 2010 entstandenen Geschäfts- oder Firmenwerte der ehemaligen IHG-Gruppe und der ehemaligen TMI-Gruppe werden wegen ihrer langfristigen strategischen Ausrichtung über eine Nutzungsdauer von fünfzehn Jahren abgeschrieben. Alle übrigen Geschäfts- oder Firmenwerte werden aufgrund längerfristiger Kundenverträge über eine Nutzungsdauer von fünf Jahren abgeschrieben.

Im Geschäftsbereich SARIA werden die im Zuge der Kapitalkonsolidierung entstandenen Geschäfts- oder Firmenwerte über fünf Jahre abgeschrieben. Die für die SARIA-Gruppe relevanten Rahmenbedingungen für die Sammlung und Verarbeitung tierischer Nebenprodukte und organischer Reststoffe stehen unter dem Einfluss der Gesetzgebung durch die EU sowie nationaler Vorgaben. Daher orientiert sich die Nutzungsdauer an der durchschnittlichen Nutzungsdauer bis zu einer wesentlichen Veränderung. In Spanien wurde die Nutzungsdauer aufgrund des im Erwerbszeitpunkt schwierigen Marktumfelds mit preisagressivem Wettbewerb auf fünf Jahre festgesetzt.

Sofern sich ein passiver Unterschiedsbetrag ergab, wird dieser auf der Passivseite der Bilanz gesondert ausgewiesen. Eine Auflösung des passiven Unterschiedsbetrages erfolgt gemäß § 309 Abs. 2 HGB, wenn die im Kaufpreis berücksichtigte ungünstige Entwicklung der Ertragslage eingetreten, Sonderaufwendungen zu berücksichtigen sind oder am Abschlussstichtag feststeht, dass er einem realisierten Gewinn entspricht. Aus der Konsolidierung entstanden im Berichtsjahr passive Unterschiedsbeträge in Höhe von 25 Mio. €. Insgesamt wurden Beträge in Höhe von 26 Mio. € ergebniswirksam aufgelöst. Es ist kein passiver Unterschiedsbetrag mehr vorhanden.

Equity-Konsolidierung

Die Equity-Konsolidierung wird bei Minderheitsbeteiligungen angewandt, auf welche ein maßgeblicher Einfluss ausgeübt wird. Die Erstkonsolidierung im Rahmen der Equity-Bewertung erfolgt nach der Buchwertmethode durch Verrechnung der Anschaffungskosten der Beteiligung mit dem anteiligen Eigenkapital der assoziierten Unternehmen zum Zeitpunkt der Erstkonsolidierung. Eine Anpassung der Bewertung in den Abschlüssen der assoziierten Unternehmen an die einheitlichen Bilanzierungsvorschriften der RETHMANN SE & Co. KG erfolgt nicht. Im Falle eines unterjährigen Erwerbs wird die Erstkonsolidierung entweder zum Zeitpunkt der Gründung oder zum Zeitpunkt des Anteilerwerbs vorgenommen.

Ein sich bei der Erstkonsolidierung ergebender Unterschiedsbetrag wird auf bestehende stille Reserven bzw. stille Lasten aufgeteilt. Ein die stillen Reserven übersteigender Betrag wird über eine Nutzungsdauer von fünf Jahren abgeschrieben, da davon ausgegangen wird, dass sich die Investitionen vor allem aufgrund bestehender Kundenbeziehungen und Verträge über ein Zeitraum von fünf Jahren amortisieren werden.

Aktive Unterschiedsbeträge ergaben sich im Berichtsjahr in Höhe von 1 Mio. € (Vorjahr 12 Mio. €). Insgesamt bestehen zum Bilanzstichtag aktive Unterschiedsbeträge in Höhe von 9 Mio. € (Vorjahr 24 Mio. €), die vollständig den Geschäfts- oder Firmenwerten zugeordnet sind. Weiterhin entstanden im Berichtsjahr passive Unterschiedsbeträge in Höhe von 6 Mio. € (Vorjahr 0,3 Mio. €), die in 2016 ergebniserhöhend aufgelöst wurden. Unverändert zum Vorjahr bestehen passive Unterschiedsbeträge in Höhe von 6 Mio. €.

Schuldenkonsolidierung

Bei der Schuldenkonsolidierung werden die gegenseitigen Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen den einbezogenen Unternehmen aufgerechnet. Zeitliche Buchungsdifferenzen werden erfolgsneutral in die sonstigen Vermögensgegenstände bzw. sonstigen Verbindlichkeiten gebucht. Echte Aufrechnungsdifferenzen werden erfolgswirksam in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen bzw. den sonstigen betrieblichen Erträgen gebucht.

Aufwands- und Ertragskonsolidierung

Im Rahmen der Aufwands- und Ertragskonsolidierung werden Erlöse und Erträge zwischen den einbezogenen Unternehmen mit den entsprechenden Aufwendungen der empfangenden Gesellschaft verrechnet.

Zwischenergebniseliminierung

Buchgewinne aus Anlagenverkäufen werden, ebenso wie die bei dem Käufer anfallenden Abschreibungen, eliminiert und die ursprünglichen planmäßigen Abschreibungen angesetzt. Die daraus resultierenden Ergebnisänderungen im Vergleich zu den zugrunde liegenden Einzelabschlüssen führen zur Bildung latenter Steuern. Diese werden in den Folgejahren durch die vorzunehmenden Abschreibungskorrekturen betragsmäßig aufgelöst.

Die Abschreibungskorrekturen, die aus den Zwischenerfolgen der Vorjahre herrühren, wurden im Berichtsjahr unter Berücksichtigung der stattgefundenen Abgänge fortgeführt.

Aus konzerninternen Verkäufen des Anlagevermögens ergaben sich in 2016 Zwischengewinne in Höhe von 0,7 Mio. € (Vorjahr 6 Mio. €).

Auf die Eliminierung weiterer Zwischenergebnisse aus Lieferungen von Gegenständen des Anlagevermögens innerhalb der einbezogenen Gesellschaften wird aus Wesentlichkeitsgründen verzichtet, sofern der Zwischenerfolg für den einzelnen Anlagenverkauf unter 500 T€ liegt.

IV. Erläuterungsbericht

i. Gliederung und Ausweis

Die Konzernbilanz und die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung werden wie im Vorjahr gemäß § 265 Abs. 7 Nr. 2 HGB in einer zusammengefassten Gliederung dargestellt, um die Klarheit der Darstellung zu vergrößern. Die gemäß den §§ 264c, 266, 268, 275 und 277 in Verbindung mit § 298 HGB bzw. im Hinblick auf die Eigenkapitalgliederung gemäß DRS Nr. 7 erforderlichen Aufgliederungen sind im Konzernanhang enthalten. Den Besonderheiten der §§ 312 Abs. 4 Satz 2 und 307 Abs. 2 HGB ist Rechnung getragen worden.

Die gesetzlich geforderten Aufgliederungen der §§ 264c und 266 HGB werden erweitert im Hinblick darauf, dass auf der Aktivseite Vertragswerte innerhalb der immateriellen Vermögensgegenstände, der Fuhrpark innerhalb der Sachanlagen und die Anteile an assoziierten Unternehmen innerhalb der Finanzanlagen sowie auf der Passivseite der Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung und der Sonderposten gesondert ausgewiesen werden. Die Privatkonten der Gesellschafter werden in Übereinstimmung mit §§ 264c, 265 Abs. 5 HGB als Forderungen gegen Gesellschafter bzw. Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern unter den Forderungen bzw. Verbindlichkeiten gesondert ausgewiesen. Das Gliederungsschema der Gewinn- und Verlustrechnung gemäß § 275 HGB wurde aufgrund der Gesetzesänderungen von BilRUG sowie zwecks Anpassung an international übliche Darstellungen um Positionen erweitert bzw. gekürzt. Neu hinzugekommen sind die Zwischensummen Gesamtleistung, Rohergebnis und Ergebnis vor Steuern. Dagegen werden das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit, das außerordentliche Ergebnis sowie die sonstigen Steuern nicht mehr ausgewiesen.

Die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung wird nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt.

ii. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden werden von der RETHMANN SE & Co. KG festgelegt und entsprechen fast vollständig den in den Einzelabschlüssen angewandten Methoden. Hiervon abweichend wurden die in den Einzelabschlüssen bis Ende 2010 gebildeten Sonderposten für erhaltene Zuschüsse zum Anlagevermögen im Rahmen der Handelsbilanz II aufgelöst. Seit dem Jahr 2011 werden in den Einzelabschlüssen neu gebildete Sonderposten für erhaltene Zuschüsse in den Konzernabschluss übernommen und entsprechend der Vorgehensweise in den Einzelabschlüssen ratierlich aufgelöst. Gleiches gilt auch für die gemäß Bilanzierungsrichtlinie ab dem 1. Januar 2011 zu bildenden Sonderposten für Investitionszulagen.

Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden werden grundsätzlich in dem gesamten Konzern einheitlich angewendet. Bei einzelnen ausländischen Jahresabschlüssen, die sowohl einzeln als auch zusammen von untergeordneter Bedeutung für die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns sind, werden die nach den jeweiligen Landesvorschriften aufgestellten Jahresabschlüsse nicht oder nach vereinfachten Methoden auf die konzerneinheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsvorschriften umgestellt.

Folgende Abweichungen von in Vorperioden praktizierten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden wurden im Berichtsjahr vorgenommen:

•	Nach der geänderten Definition der Umsatzerlöse gem. BilRUG können sonstige betriebliche Erträge jetzt unter die Umsatzerlöse fallen. Von den sonstigen betrieblichen Erträgen wären 29 Mio. € in 2015 aufgrund der neuen Umsatzdefinition unter den Umsatzerlösen auszuweisen. Der Vorjahresausweis wurde nicht angepasst. Entsprechend dieser Ausweisänderung sind auch die korrespondierenden Aufwendungen von den sonstigen betrieblichen Aufwendungen in die Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sowie für bezogene Waren/bezogenen Leistungen umzugliedern. In 2015 wären 43 Mio. € von dem sonstigen betrieblichen Aufwand in den Materialaufwand umzugliedern. Der Vorjahresausweis wurde nicht angepasst.
•	Weiterhin sind in den sonstigen Vermögensgegenständen per 31.12.2015 0,02 Mio. € enthalten, die in Folge der neuen Umsatzdefinition unter den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen auszuweisen wären. In den sonstigen Verbindlichkeiten des Berichtsjahrs 2015 sind keine Beträge enthalten, die in die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen umgegliedert werden müssten. Der Vorjahresausweis wurde nicht angepasst.
•	Bei der Bewertung der Pensionsrückstellungen ergeben sich Veränderungen im Vergleich zu den Vorjahren. Bei dem Rechnungszinssatz wird in Folge der gesetzlichen Vorgaben bei der Festlegung des Rechnungszinses von dem 7-Jahres-Durchschnitt auf den 10-Jahres-Durchschnitt gewechselt. Zudem wird die pauschal angenommene Restlaufzeit von 15 Jahren nur noch angewendet, solange die durchschnittliche Duration der Verpflichtungen der jeweiligen Gesellschaft mehr als 15 Jahre beträgt. Liegt die durchschnittliche Duration der Verpflichtungen der jeweiligen Gesellschaft unter 15 Jahren, ist ein Rechnungszinssatz mit einer Restlaufzeit zu verwenden, der der durchschnittlichen Duration dieser Verpflichtungen entspricht.
•	Die sonstigen Steuern (29 Mio. € in 2016 und 23 Mio. € in 2015) werden zwecks Anpassung an international übliche Darstellungsmethoden nicht mehr als eigenständige Position nach den Steuern vom Einkommen und vom Ertrag in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen. Sie sind nun in der Position sonstige betriebliche Aufwendungen enthalten. Der Vorjahresausweis wurde entsprechend angepasst.

In der Bilanz und in der Gewinn- und Verlustrechnung sind ansonsten jeweils die entsprechenden Vorjahresbeträge angegeben.

AKTIVA

Entgeltlicherworbene immaterielle Vermögensgegenstände werden zu Anschaffungskosten aktiviert und ihrer voraussichtlichen Nutzungsdauer entsprechend linear, im Zugangsjahr zeitanteilig, abgeschrieben. Dabei werden entgeltlich erworbene EDV-Programme über eine betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer von drei Jahren und Kundenstämme sowie Vertragswerte über fünf Jahre bzw. in Abhängigkeit von der jeweiligen Vertragslaufzeit abgeschrieben. Der Zeitraum der planmäßigen Abschreibung für bis einschließlich 2009 entgeltlich erworbener Geschäfts- oder Firmenwerte beträgt wie bisher 15 Jahre. Die ab 2010 erworbenen Geschäfts- oder Firmenwerte werden überwiegend über 5 Jahre abgeschrieben. Grundlage für die Bemessung der Nutzungsdauer sind in der Regel längerfristige Kundenbeziehungen und Verträge mit Kunden.

Selbst geschaffene immaterielle Vermögensgegenstände werden nicht aktiviert.

Sachanlagen sind mit den Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten, im Fall abnutzbarer Sachanlagen vermindert um planmäßige nutzungsbedingte Abschreibungen bewertet. Bei vor dem 1. Januar 2010 angeschafften Sachanlagen werden die planmäßigen Abschreibungen - soweit steuerlich zulässig - degressiv vorgenommen. Sofern die lineare Abschreibung zu höheren Beträgen als die degressive Abschreibung führt, wird ein Wechsel von der degressiven zu der linearen Abschreibung vorgenommen.

Bei Anlagegütern, die nach dem 1. Januar 2010 angeschafft wurden, erfolgt die Abschreibung näherungsweise gemäß dem tatsächlichen Nutzungsverlauf. Dabei kommt grundsätzlich die lineare Abschreibungsmethode zur Anwendung. Lediglich im Bereich der Fahrzeuge wird weiterhin degressiv abgeschrieben, da dies dem tatsächlichen Entwertungsverlauf besser entspricht. Soweit die beizulegenden Werte einzelner Vermögensgegenstände dauerhaft ihren Buchwert unterschreiten, werden zusätzlich außerplanmäßige Abschreibungen vorgenommen. Die wesentlichen Nutzungsdauern betragen bei den Gebäuden sowie den Außenanlagen zwischen 8 und 33 Jahren, bei den technischen Anlagen und Maschinen zwischen 3 und 25 Jahren, bei Fahrzeugen 6 bis 11 Jahre sowie bei Betriebs- und Geschäftsausstattung zwischen 2 und 25 Jahren.

Zugänge zuSachanlagen werden zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten aktiviert. Die Anschaffungskosten umfassen auch Nebenkosten und nachträgliche Anschaffungskosten. Anschaffungspreisminderungen werden abgesetzt. Der Umfang der Anschaffungskosten entspricht § 255 Abs. 1 HGB.

Die Herstellungskosten umfassen die gesetzlichen Pflichtbestandteile. Fremdkapitalzinsen werden nicht in die Herstellungskosten einbezogen.

Abgänge von immateriellen Vermögensgegenständen und Sachanlagen werden zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten abzüglich aufgelaufener Abschreibungen zum Zeitpunkt ihres Ausscheidens ausgebucht.

Geringwertige Wirtschaftsgüter werden bis zu Anschaffungskosten in Höhe von 150 € als Aufwand den sonstigen betrieblichen Aufwendungen zugeordnet. Als Ausnahme sind die Behälter bis 150 € zu nennen, die weiterhin aktiviert und im selben Jahr voll abgeschrieben werden. Seit 2010 werden geringwertige Wirtschaftsgüter mit Anschaffungskosten zwischen 150 € und 410 € aktiviert und sofort im Monat des Zugangs voll abgeschrieben. Hierbei wird im Anlagengitter der Totalabgang nach Ablauf von 5 Jahren unterstellt. Insgesamt ist der Posten der geringwertigen Wirtschaftsgüter von untergeordneter Bedeutung für die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage.

Bei den Finanzanlagen sind die Anteile an verbundenen Unternehmen und die Beteiligungen sowie die Wertpapiere zu Anschaffungskosten bewertet, in Einzelfällen mit dauerhafter Wertminderung zu niedrigeren beizulegenden Werten. Bei Wegfall der Gründe für die Abschreibungen werden entsprechende Zuschreibungen vorgenommen. Zum Ansatz der Beteiligungen an assoziierten Unternehmen verweisen wir auf die Ausführungen zur Equity-Konsolidierung.

Ausleihungen und Anzahlungen sind grundsätzlich zum Nominalwert bilanziert.

Vorräte sind zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten und unter Berücksichtigung des Niederstwertprinzips bewertet. Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer und geminderter Verwertbarkeit ergeben, wird durch Wertabschläge Rechnung getragen.

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe, Waren sowie geleistete Anzahlungen sind mit den Anschaffungskosten unter Berücksichtigung von Anschaffungspreisminderungen aktiviert. Als Bewertungsvereinfachungsverfahren wird die Durchschnittsmethode angewandt.

F ertige und unfertige Leistungen und Erzeugnisse sind zu Herstellungskosten bewertet. Soweit insbesondere bei Wertstoffen aus dem Recyclingprozess die Herstellungskosten unverhältnismäßig aufwändig zu ermitteln sind, werden sie retrograd aus dem Veräußerungswert abzüglich Gewinnen und anteiliger Verwaltungs- und Vertriebskosten abgeleitet. Die Herstellungskosten enthalten die nach § 255 Abs. 2 HGB aktivierungspflichtigen Bestandteile.

Geleistete Anzahlungen auf Vorräte und erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen werden von den Vorräten offen abgesetzt. Die Bewertung erfolgt mit den ausgezahlten bzw. eingenommenen Nettobeträgen.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände sind zum Nennwert unter Abzug gebotener Wertberichtigungen angesetzt. Das allgemeine Kreditrisiko bei den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wird durch eine Pauschalwertberichtigung in Höhe von 1 % berücksichtigt. Der für die Berechnung der Pauschalwertberichtigung heranzuziehende Forderungsbestand wird um die Erstattungsbeträge der versicherten Forderungen gekürzt. Langfristige unverzinsliche Forderungen und Steuererstattungsansprüche i.S.d. § 37 KStG werden zum Barwert angesetzt.

Die Bewertung der sonstigen Wertpapiere und liquiden Mittel erfolgt zu Nennwerten.

Als aktive Rechnungsabgrenzungsposten werden die Vorauszahlungen, die Aufwendungen für eine bestimmte Zeit nach dem Bilanzstichtag darstellen, zeitanteilig abgegrenzt. Ein vorhandenes Disagio wird über die Laufzeit des entsprechenden Darlehens verteilt und jährlich anteilsmäßig als Aufwand erfasst.

Latente Steuern werden für zeitliche Unterschiede zwischen den handelsrechtlichen und steuerrechtlichen Wertansätzen von Vermögensgegenständen, Schulden und Rechnungsabgrenzungsposten ermittelt. Zusätzlich werden latente Steuern auf steuerliche Verlustvorträge berücksichtigt, sofern sie sich in einem Zeitraum von 5 Jahren voraussichtlich realisieren. Die Ermittlung der latenten Steuern erfolgt auf Basis der unternehmensindividuellen Gewerbesteuersätze sowie auf Basis eines aus Körperschaftsteuer und Solidaritätszuschlag kombinierten Steuersatzes. Eine sich insgesamt ergebende passive Steuerbelastung wird in der Bilanz als passive latente Steuer ausgewiesen. Für eine sich insgesamt ergebende Steuerentlastung wird das Aktivierungswahlrecht ausgeübt. Im Berichtsjahr erfolgt der Ausweis saldiert bei den aktiven latenten Steuern.

Bei der Berechnung der Steuerabgrenzung wird unter Berücksichtigung der Mindestbesteuerung bei inländischen Kapitalgesellschaften von einer Steuerbelastung von 31 %, bei Personengesellschaften von einer Steuerbelastung von 15 % ausgegangen. Für Steuerabgrenzungen bei ausländischen Gesellschaften wurden konzerneinheitlich länderspezifische Steuersätze angewendet.

Rückdeckungsversicherungsansprüche werden aufgrund eines versicherungsmathematischen Gutachtens mit dem Deckungskapital bewertet.

Zur Erfüllung von Verpflichtungen aus Altersversorgung sowie aus Arbeitszeitguthaben der Mitarbeiter sind entsprechende Rückdeckungsversicherungen abgeschlossen worden, die dem Zugriff anderer Gläubiger entzogen sind. Die Bewertung erfolgt zum beizulegenden Zeitwert; dieser wird mit den jeweils zugrundeliegenden Verpflichtungen verrechnet. Ergibt sich ein Verpflichtungsüberhang, wird dieser unter den Rückstellungen erfasst. Übersteigt der Vermögenswert die Verpflichtungen, erfolgt der Ausweis als "Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung" auf der Aktivseite der Bilanz.

PASSIVA

Das Eigenkapital wird zum Nennwert bilanziert.

Unter den Sonderposten werden erhaltene öffentliche Zuschüsse, Zulagen und Investitions-förderungen zur Anschaffung und Herstellung von Anlagevermögen ausgewiesen. Die Auflösung des Sonderpostens erfolgt parallel zur handelsrechtlichen Abschreibung der entsprechenden Vermögensgegenstände.

Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen werden auf der Grundlage einer versicherungsmathematischen Berechnung nach der Projected-Unit-Credit-Methode unter Berücksichtigung der Richttafeln 2005 G von Prof. Dr. Heubeck bewertet. Für die Bewertung ist der von der Deutschen Bundesbank veröffentlichte durchschnittliche Marktzinssatz der vergangenen zehn (Vorjahr sieben) Jahre zugrunde zu legen. Im Berichtsjahr bewegten sich die auf den 31. Dezember 2016 prognostizierten Zinssätze innerhalb einer Bandbreite zwischen 2,62 % für eine Restlaufzeit von zwei Jahren und 4,00 % für eine pauschal angenommene Restlaufzeit von fünfzehn Jahren. Die Zinssatzänderung bis zum Bilanzstichtag führte zu keiner wesentlichen Abweichung bei der Bewertung. Im Vorjahr wurde ein einheitlicher Zinssatz von 3,89 % für eine pauschal angenommene Restlaufzeit von fünfzehn Jahren zu grunde gelegt. Bei Löhnen und Gehältern wird unverändert zum Vorjahr eine dynamische Entwicklung von 2,0 % p.a. angenommen. Weiterhin wird wie im Vorjahr eine dynamische Entwicklung der Renten in Höhe von 1,5 % p.a. sowie eine Fluktuation in Höhe von 2,0 % p.a. (Vorjahr: 3,2 % p.a.) unterstellt. Pensionsrückstellungenen von Konzernunternehmen in Ländern aus dem Nicht-EURO-Raum werden mit abweichenden währungskongruenten Zinssätzen bewertet.

Im Berichtsjahr wurden nach Art. 67 Abs. 1 Satz 1 EGHGB 6 Mio. € aufwandswirksam aus der nach BilMoG erforderlichen Neubewertung der Pensionsrückstellungen in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen als außergewöhnliche Aufwendungen abschließend erfasst.

Ist aufgrund der durch das BilMoG geänderten Bewertung die Auflösung einer Rückstellung erforderlich, dürfen die bisherigen Rückstellungsbeträge gem. Art. 67 Abs. 1 Satz 2 EGHGB beibehalten werden, soweit der aufzulösende Betrag bis spätestens zum 31. Dezember 2024 wieder zugeführt werden müsste. Im RETHMANN-Konzern wurde von diesem Wertbeibehaltungswahlrecht Gebrauch gemacht.

Sofern zu den Pensionsverpflichtungen entsprechende Rückdeckungsversicherungen abgeschlossen wurden, die dem Zugriff anderer Gläubiger entzogen sind, erfolgte wie im Vorjahr der saldierte Ausweis der Aktivwerte mit den Pensionsrückstellungen.

Die Steuerrückstellungen sind in Höhe der voraussichtlich zu leistenden Zahlungen ausgewiesen.

Die Bildung der Deponierückstellungen erfolgt entsprechend dem Verfüllungsgrad der Deponien.

Altersteilzeitrückstellungen werden auf der Grundlage der Arbeitsverhältnisse unter Berücksichtigung der Richttafeln 2005 G von Prof. Dr. Heubeck und unter Zugrundelegung eines auf den 31.12.2016 prognostizierten Zinssatzes von 3,22 % (Vorjahr: 3,89 %) bewertet. Es handelt sich um den von der Deutschen Bundesbank ermittelten und veröffentlichten durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen sieben Geschäftsjahre für eine pauschal angenommene Restlaufzeit von 15 Jahren. Bei Löhnen und Gehältern wird unverändert zum Vorjahr eine dynamische Entwicklung von 2,0 % p. a. angenommen.

Bei der Bildung der sonstigen Rückstellungen wurde den erkennbaren Risiken und ungewissen Verbindlichkeiten angemessen Rechnung getragen. Sie sind unter Berücksichtigung zukünftiger Preis- und Kostensteigerungen in der Höhe bemessen, die nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung zur Erfüllung notwendig ist. Sonstige langfristige Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden mit dem ihrer Restlaufzeit entsprechenden durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen sieben Geschäftsjahre, der gemäß Rückstellungsabzinsungsverordnung von der Deutschen Bundesbank ermittelt und veröffentlicht wird, abgezinst. Analog der Vorgehensweise bei den Pensionsrückstellungen wird auch hier das Wertbeibehaltungswahlrecht wahrgenommen.

Alle Verbindlichkeiten sind zu ihren Erfüllungsbeträgen bilanziert. Rentenähnliche Verpflichtungen sind zum Barwert unter Verwendung eines fristadäquaten durchschnittlichen Marktzinssatzes der vergangenen sieben Jahre angesetzt.

Unter dem passiven Rechnungsabgrenzungsposten sind Vereinnahmungen, die Erträge für eine bestimmte Zeit nach dem Bilanzstichtag darstellen, abgegrenzt.

Die Wertansätze der Haftungsverhältnisse entsprechen dem am Bilanzstichtag bestehenden Haftungsumfang.

Zur Absicherung von Zins-, Währungs- und Preisrisiken eingesetzte derivative Finanzinstrumente betreffen beiderseitig noch nicht erfüllte Verpflichtungen. Sie werden - unter Berücksichtigung der Grundsätze für bilanzielle Bewertungseinheiten - als schwebende Geschäfte grundsätzlich nicht bilanziert. Zur bilanziellen Abbildung der wirksamen Teile der gebildeten Bewertungseinheiten kommt die Einfrierungsmethode zur Anwendung.

iii. Währungsumrechnung

Die Umrechnung ausländischer Jahresabschlüsse erfolgt nach der modifizierten Stichtagskursmethode. Sämtliche Bilanzposten mit Ausnahme des Eigenkapitals zum Zeitpunkt der Erstkonsolidierung werden mit den Stichtagskursen umgerechnet. Das Eigenkapital wird zu historischen Kursen umgerechnet. Die Gewinn- und Verlustrechnung wird mit den Periodendurchschnittskursen umgerechnet.

Kurzfristige Forderungen und Verbindlichkeiten mit Restlaufzeiten bis zu einem Jahr sowie Kassenbestände und Bankguthaben in fremder Währung werden mit dem Devisenkassamittelkurs zum Bilanzstichtag umgerechnet. Entstehende Gewinne und Verluste werden ergebniswirksam berücksichtigt.

Langfristige Fremdwährungsforderungen werden zum Devisenbriefkurs bei Entstehung der Forderung oder zum niedrigeren Devisenkassamittelkurs zum Bilanzstichtag angesetzt.

Langfristige Fremdwährungsverbindlichkeiten werden zum Devisengeldkurs bei Entstehung der Verbindlichkeit oder gegebenenfalls unter Berücksichtigung des Höchstwertprinzips mit dem Devisenkassamittelkurs zum Bilanzstichtag bewertet.

Die im Rahmen der Kapitalkonsolidierung entstehenden Währungsumrechnungsdifferenzen werden erfolgsneutral erfasst und im Eigenkapital gem. § 308a Satz 3 HGB gesondert als "Eigenkapitaldifferenz aus Währungsumrechnung" dargestellt. Der auf das Kapital außenstehender Gesellschafter entfallende Teilbetrag wird mit dem Kapital außenstehender Gesellschafter verrechnet.

Die im Rahmen der Schuldenkonsolidierung auftretenden Währungsumrechnungsdifferenzen werden erfolgsneutral im Eigenkapital als Differenzen aus Währungsumrechnung gezeigt.

V. Erläuterungen zur Bilanz

(1) Die Einzelposten des Anlagevermögens gemäß § 266 HGB sind dem Konzernanlagengitter zu entnehmen, das als Anlage beigefügt ist. Eine Übersicht über die Anteile an verbundenen Unternehmen und Beteiligungen (Aufstellung des Anteilsbesitzes) - d.h. die Unternehmen, von denen die Berichtsgesellschaft mindestens 20 % der Anteile besitzt - ist dem Anhang als Anlage beigefügt.

(2) Die Vorräte gliedern sich wie folgt auf:

	31.12.2016 Mio. €	31.12.2015 Mio. €
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	131	112
unfertige Erzeugnisse, unfertige Leistungen	78	79
fertige Erzeugnisse und Waren	344	306
geleistete Anzahlungen auf Vorräte	23	20
erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen	-36	-27
Summe Vorräte	540	490

(3) In den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind Forderungen mit einer Restlaufzeit von über einem Jahr in Höhe von 12 Mio. € (Vorjahr 14 Mio. €) enthalten.

(4) Die übrigen Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände gliedern sich wie folgt:

	31.12.2016 Mio. €	31.12.2015 Mio. €
Forderungen gegen verbundene Unternehmen	2	3
(davon aus Lieferungen und Leistungen)	(1)	(2)
Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht	49	44
(davon aus Lieferungen und Leistungen)	(12)	(13)
sonstige Vermögensgegenstände	302	286
Summe übrige Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände	353	333

In den Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht, sind Forderungen mit einer Restlaufzeit von über einem Jahr in Höhe von 3 Mio. € (Vorjahr 2 Mio. €) und in den sonstigen Vermögensgegenständen in Höhe von 27 Mio. € (Vorjahr 23 Mio. €) enthalten. Alle übrigen Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände sind wie im Vorjahr innerhalb eines Jahres fällig.

(5) Der Rechnungsabgrenzungsposten enthält ein Disagio in Höhe von 0,02 Mio. € (Vorjahr: 0 Mio. €).

(6) In dem ausgewiesenen Aktivüberhang latenter Steuern in Höhe von 56 Mio. € (Vorjahr: 63 Mio. €) werden aktive latente Steuern in Höhe von 122 Mio. € (Vorjahr: 129 Mio. €) mit passiven latenten Steuern in Höhe von 66 Mio. € (Vorjahr: 66 Mio. €) verrechnet. Die abziehbaren temporären Differenzen resultieren im Wesentlichen aus aktivierten körperschaft- und gewerbesteuerlichen Verlustvorträgen und Bewertungsunterschieden im Bereich des Anlagevermögens und der Rückstellungen. Die zu versteuernden Differenzen resultieren im Wesentlichen aus Bewertungsunterschieden des Anlagevermögens sowie des Vorratsvermögens und aus den in den Einzelabschlüssen gebildeten Sonderposten für Investitionszuschüsse.

(7) Der in der Bilanz ausgewiesene Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung in Höhe von 0,4 Mio. € (Vorjahr: 0,4 Mio. €) setzt sich zusammen aus Deckungsvermögen mit einem beizulegenden Zeitwert von 1,6 Mio. € (Vorjahr: 2,6 Mio. €) sowie Schulden aus Altersversorgungsverpflichtungen in Höhe von 1,2 Mio. € (Vorjahr: 2,2 Mio. €). Die beizulegenden Zeitwerte des Deckungsvermögens werden auf Basis von Mitteilungen der Versicherer mit dem jeweiligen Aktivwert (Deckungskapital) zum Bilanzstichtag bewertet und stimmen mit den Anschaffungskosten überein.

(8) Das im Handelsregister eingetragene Kommanditkapital beträgt 90 Mio. €. Die Aufteilung des Eigenkapitals ist der folgenden Tabelle zu entnehmen:

	31.12.2016 Mio. €	31.12.2015 Mio. €
Kommanditkapital	90	90
Gesamthänderisch gebundene Rücklage	52	52
Gewinnrücklage	150	150
Eigenkapitaldifferenzen aus der Währungsumrechnung	-40	-26
Erwirtschaftetes Konzerneigenkapital / andere neutrale Transaktionen	2.345	2.138
Eigenkapital	2.596	2.404
Nicht beherrschende Anteile	266	338
Konzerneigenkapital	2.863	2.742

(9) Aus der Konsolidierung neuer Gesellschaften entstanden im Berichtsjahr passive Unterschiedsbeträge aus Kapitalkonsolidierung in Höhe von insgesamt 25 Mio. €. Gleichzeitig ist im Berichtsjahr ein passiver Unterschiedsbetrag von insgesamt 26 Mio. € erfolgswirksam aufgelöst worden. Damit wird im Konzernabschluss zum 31. Dezember 2016 kein passiver Unterschiedsbetrag mehr ausgewiesen.

(10) Sonderposten für Investitionszulagen sowie für Investitionszuschüsse werden aus den Einzelabschlüssen in den Konzernabschluss übernommen und entsprechend der Nutzungsdauer der geförderten Wirtschaftsgüter aufgelöst. In der Bilanz wird ein Betrag in Höhe von 43 Mio. € (Vorjahr 36 Mio. €) ausgewiesen.

(11) Die Rückstellungen gliedern sich wie folgt auf:

	31.12.2016 Mio. €	31.12.2015 Mio. €
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	261	277
Steuerrückstellungen	95	88
Sonstige Rückstellungen	1.008	896
Summe Rückstellungen	1.364	1.261

Der in der Bilanz ausgewiesene Betrag für Pensionsrückstellungen und ähnliche Verpflichtungen setzt sich zusammen aus Deckungsvermögen mit einem beizulegenden Zeitwert von 16 Mio. € (Vorjahr 15 Mio. €) sowie Schulden aus Altersversorgungsverpflichtungen/ Pensionsrückstellungen in Höhe von 277 Mio. € (Vorjahr 292 Mio. €). Die beizulegenden Zeitwerte des Deckungsvermögens werden auf Basis von Mitteilungen der Versicherer mit dem jeweiligen Aktivwert (Deckungskapital) zum Bilanzstichtag bewertet und stimmen mit den Anschaffungskosten überein.

Aus der Bewertungsänderung (Wechsel von dem 7-Jahres-Durchschnitt auf den 10-Jahres-Durchschnitt) bei den Zinssätzen der Pensionsrückstellungen resultiert zum 31. Dezember 2016 ein Unterschiedsbetrag in Höhe von 27 Mio. €. Der Unterschiedsbetrag wurde im Finanzergebnis ausgewiesen.

Die Unterdeckung aus der Verteilung des Zuführungsbetrages gemäß Art. 67 Abs. 1 Satz 1 EGHGB, die sich im Vorjahr auf 5 Mio. € belief, wurde im Berichtsjahr vollständig ausgeglichen.

Die sonstigen Rückstellungen wurden vor allem für Rekultivierungsverpflichtungen, ausstehende Eingangsrechnungen, Verpflichtungen aus dem Personalbereich, Rückbauverpflichtungen, unterlassene Instandhaltung, drohende Verluste, Gewährleistungen, bereits vereinnahmte Leistungsentgelte sowie Schadensersatzverpflichtungen gebildet. Die Überdeckung aus der Beibehaltung der höheren Rückstellungsbeträge gem. Art. 67 Abs. 1 Satz 2 EGHGB beträgt zum 31. Dezember 2016 noch 5 Mio. € (Vorjahr 9 Mio. €).

Die innerhalb der sonstigen Rückstellungen ausgewiesenen Altersteilzeitverpflichtungen setzen sich zusammen aus Deckungsvermögen von 1 Mio. € (Vorjahr 3 Mio. €) sowie Schulden aus Altersteilzeitverpflichtungen in Höhe von 3 Mio. € (Vorjahr 5 Mio. €).

(12) Die Zusammensetzung und die Restlaufzeiten der Verbindlichkeiten gehen aus dem nachfolgenden Verbindlichkeitenspiegel hervor:

		Restlaufzeiten			31.12.2015
	Gesamt zum 31.12.2016 Mio.€	≤ 1 Jahr Mio.€	>1 Jahr Mio.€	Davon >5 Jahre Mio.€	Gesamt Mio.€	≤ 1 Jahr Mio.€
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	2.210	762	1.448	379	2.215	699
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	866	860	6	0	778	772
Verbindlichkeiten aus der Annahme gezogener Wechsel und der Ausstellung eigener Wechsel	3	3	0	0	2	2
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	2	2	0	0	2	2
(davon aus Lieferungen und Leistungen)	(1)	(1)	(0)	(0)	(0)	(0)
Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern	41	41	0	0	37	37
(davon aus Lieferungen und Leistungen)	(0)	(0)	(0)	(0)	(0)	(0)
Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht	40	37	3	0	39	39
(davon aus Lieferungen und Leistungen)	(32)	(32)	(0)	(0)	(39)	(39)
Sonstige Verbindlichkeiten	612	328	284	37	586	327
(davon aus Steuern)	(135)	(135)	(0)	(0)	(118)	(117)
(davon im Rahmen der sozialen Sicherheit)	(22)	(22)	(0)	(0)	(22)	(22)
	3 .774	2.03 3	1.741	416	3.659	1.878

Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind in Höhe von 131 Mio. € (Vorjahr: 150 Mio. €) besichert, davon 106 Mio. € (Vorjahr: 126 Mio. €) durch Grundpfandrechte und 25 Mio. € (Vorjahr: 24 Mio. €) durch Sicherungsübereignung. Von den übrigen Verbindlichkeiten sind Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 2 Mio. € (Vorjahr: 2 Mio. €) und sonstige Verbindlichkeiten in Höhe von 49 Mio. € (Vorjahr: 51 Mio. €) durch Sicherungsübereignung gesichert. Bei den sonstigen Verbindlichkeiten sind des Weiteren 10 Mio. € (Vorjahr: 0,4 Mio. €) durch Grundpfandrechte besichert.

(13) Der passive Rechnungsabgrenzungsposten enthält bereits erhaltene Zahlungen für zukünftige Ansprüche sowie bereits vereinnahmte Entsorgungserlöse, bei denen die angenommenen Abfallmengen noch nicht verwertet bzw. beseitigt wurden bzw. für Leistungen, die noch nicht vollständig erbracht worden sind.

VI. Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung

(1) DieAufteilung der Umsatzerlöse nach Tätigkeitsbereichen stellt sich wie folgt dar:

Umsatzerlöse nach Tätigkeitsbereichen	2016		2015
	Mio. €	%	Mio. €	%
Handels- und Produkterlöse	4.640	36,7	4.773	38,5
Logistikerlöse	3.902	30,8	3.805	30,6
Sammlungs-, Sortierungs-, Verwertungs- und Aufbereitungserlöse	2.449	19,3	2.273	18,3
Industrieservice, Gerüstbau, Bauwerkserhaltung und sonstige Dienstleistungen	1.220	9,6	1.196	9,6
Übrige	452	3,6	371	3,0
Umsatzerlöse gesamt	12.663	100	12.418	100

Geographisch verteilen sich die Umsatzerlöse wie folgt:

Region	2016 Mio. €	2015 Mio. €
Deutschland	6.142	6.023
EU außer Deutschland	4.501	4.518
Europa ohne EU	845	690
Übriges Ausland	1.175	1.187
Umsatzerlöse gesamt	12.663	12.418

(2) Die sonstigen betrieblichen Erträge enthalten periodenfremde Posten in Höhe von 142 Mio. € (Vorjahr 126 Mio. €), die hauptsächlich aus Erträgen aus der Auflösung von Rückstellungen, Sachanlagenabgängen sowie Wertberichtigungen bestehen.

Im Berichtsjahr wurden Investitionszulagen und -zuschüsse von 0,8 Mio. € (Vorjahr 0,9 Mio. €) vereinnahmt.

Erträge aus der Währungsumrechnung sind in Höhe von 36 Mio. € (Vorjahr 33 Mio. €) enthalten.

(3)Die Materialaufwendungen stellen sich wie folgt dar:

	2016 Mio. €	2015 Mio. €
Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren	3.504	3.743
Aufwendungen für bezogene Leistungen	3.867	3.702
Summe Materialaufwand	7.371	7.445

(4)Im Personalaufwand sind folgende Posten enthalten:

	2016 Mio. €	2015 Mio. €
Löhne und Gehälter	2.136	2.011
Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	477	450
(davon für Altersversorgung)	(44)	(40)
Summe Personalaufwand	2. 613	2.461

(5)In den Abschreibungen sind im Berichtsjahr außerplanmäßige Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen in Höhe von 8 Mio. € (Vorjahr 3 Mio. €) sowie auf Vermögensgegenstände des Umlaufvermögens in Höhe von 1 Mio. € (Vorjahr 2 Mio. €) enthalten. Die Abschreibungen entfallen auf:

	2016 Mio. €	2015 Mio. €
Immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen	703	674
Vermögensgegenstände des Umlaufvermögens, soweit diese die im Konzern üblichen Abschreibungen überschreiten	1	2
Summe Abschreibungen	704	676

Des Weiteren sind in den Finanzanlagen außerplanmäßige Abschreibungen in Höhe von 5 Mio. € (Vorjahr: 31 Mio. €) enthalten.

(6)In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind periodenfremde Posten in Höhe von 57 Mio. € (Vorjahr 45 Mio. €) insbesondere für Forderungsverluste, Einstellung in die Wertberichtigung, Zuführung zu den Rückstellungen sowie Verluste aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens enthalten. Aufwendungen aus der Währungsumrechnung sind in Höhe von 35 Mio. € (Vorjahr 38 Mio. €) enthalten.

(7)Das Ergebnis aus Finanzanlagen setzt sich wie folgt zusammen:

	2016 Mio. €	2015 Mio. €
Erträge aus Beteiligungen an verbundenen Unternehmen	1	1
Erträge aus Beteiligungen an assoziierten Unternehmen	98	80
Erträge aus sonstigen Beteiligungen	2	2
Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens	2	3
Abschreibungen auf Finanzanlagen	-5	-31
Aufwendungen aus Beteiligungen an assoziierten Unternehmen	-10	-4
Ergebnis aus Finanzanlagen	88	51

Erträge und Aufwendungen aus Beteiligungen an assoziierten Unternehmen entstehen im Rahmen der Equity-Bewertung. Sie setzen sich aus dem anteiligen Ergebnis und den Abschreibungen auf ermittelte Geschäfts- oder Firmenwerte zusammen.

(8)Folgendes Zinsergebnis wird in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen:

	2016 Mio. €	2015 Mio. €
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge	8	9
(davon aus verbundenen Unternehmen)	(0)	(0)
Zinsen und ähnliche Aufwendungen	-86	-110
(davon an verbundene Unternehmen)	(0)	(0)
Zinsergebnis	-7 8	-101

Es wurden Erträge aus Deckungsvermögen in Höhe von 0,3 Mio. € (Vorjahr 0,3 Mio. €) mit Aufzinsungen auf Schulden aus Altersversorgungsverpflichtungen / Pensionsrückstellungen in Höhe von 11,6 Mio. € (Vorjahr 29,3 Mio. €) saldiert. Aus der Abzinsung von langfristigen Rückstellungen resultieren Zinserträge in Höhe von 0,3 Mio. € (Vorjahr: 0,3 Mio. €).

(9)In den Steuern vom Einkommen und vom Ertrag sind Steueraufwendungen für Vorperioden in Höhe von 7 Mio. € (Vorjahr 17 Mio. €) enthalten. Weiterhin sind saldiert Erträge aus latenten Steuern in Höhe von 16 Mio. € (Vorjahr 30 Mio. €) enthalten. Hierbei wurden Erträge aus latenten Steuern in Höhe von 51 Mio. € (Vorjahr: 47 Mio. €) und Aufwendungen aus latenten Steuern in Höhe von 35 Mio. € (Vorjahr: 17 Mio. €) miteinander saldiert.

(10)Das Ergebnis der nicht beherrschenden Anteile beinhaltet Gewinnanteile in Höhe von 48 Mio. € (Vorjahr 50 Mio. €) und Verlustanteile in Höhe von 9 Mio. € (Vorjahr 14 Mio. €).

VII. Nachtragsbericht

Am 13. März 2017 wurde, mit Wirkung für das Geschäftsjahr 2017, eine Vereinbarung zur vollständigen Übertragung des Geschäftsfeldes Stoffstromlogistik von Rhenus an REMONDIS gezeichnet. Mit dieser Übertragung bündelt die RETHMANN-Gruppe sämtliche Recycling-Aktivitäten im Hause REMONDIS. Durch die Transaktion werden Organisations- und Führungsstruktur gestrafft und die natürliche Vertrautheit der REMONDIS-Gruppe mit dem Kreislaufwirtschaftsmarkt ermöglicht ein fruchtbares Umfeld für sich ergebende Investitions- und Akquisitionsmöglichkeiten. Die Veräußerung der Anteile erfolgte marktkonform zum Verkehrswert.

Mit Vertrag vom 12. Mai 2016 und dinglicher Wirkung zum 10. Januar 2017 erwarb REMONDIS sämtliche Anteile an der Unternehmensgruppe Kirsch mit Sitz in Gmünden. Das familiengeführte Unternehmen verfügt über mehrere Standorte im unterfränkischen Landkreis Main-Spessart sowie in Nordbayern. Insgesamt sammelt und entsorgt die gesamte Kirsch-Gruppe mit rund 200 Mitarbeitern und einem eigenen Fuhrpark von über 100 Fahrzeugen etwa 135.000 Tonnen Abfall jährlich und erreicht dabei ein Umsatzvolumen von mehr als 20 Mio. €.

Am 17. April 2017 führte REMONDIS die festverzinsliche Tranche des in 2012 aufgenommenen Schuldscheindarlehens mit einer ursprünglichen Laufzeit von 5 Jahren und einem Volumen von 66 Mio. € planmäßig zurück. Die Tilgung erfolgte aus vorhandenen liquiden Mitteln.

Bei Rhenus ergaben sich nach dem Bilanzstichtag keine weiteren Vorgänge von besonderer Bedeutung.

Die SARIA-Gruppe erwarb mit Datum vom 30.05.2017 sämtliche Geschäftsanteile an der Van Hessen-Gruppe mit Sitz in Nieuwerkerk a.d. Ijssel (Niederlande). Die Van Hessen-Gruppe hat sich seit ihrer Gründung als Familienunternehmen im Jahre 1902 zu einem der weltweit führenden Anbieter von Naturdärmen entwickelt und unterhält Niederlassungen und Produktionsstandorte in 13 Ländern. Zudem ist Van Hessen in der Verarbeitung tierischer Nebenprodukte tätig und beliefert die Pharmaindustrie mit hochwertigen Rohstoffen. Insgesamt erwirtschaftet Van Hessen mit rund 2.500 Mitarbeitern einen Umsatz von über 200 Mio. €. Durch den Zusammenschluss entsteht eine voll integrierte Wertschöpfungskette - vom Management der Kutteleien in den Schlachthöfen bis hin zum Vertrieb der Endprodukte in Form von kalibrierten Därmen, Fleischprodukten und pharmazeutischen Wirkstoffen an Kunden in aller Welt - im Bereich der Naturdärme für die weltweite Fleischverarbeitungsindustrie.

Daneben wurde von SARIA am 6. Februar 2017 der Kaufvertrag zur Übernahme der italieni-schen ECB-Gruppe mit Sitz in Treviglio unterschrieben. Das Closing wird voraussichtlich am 3. Juli 2017 erfolgen. Die ECB-Gruppe ist auf die Verarbeitung von Geflügel-Nebenprodukten (SARIA-Geschäftsbereich SARVAL) spezialisiert und produziert Fette sowie Proteine für die Petfood-Industrie und die Aquakultur. ECB beschäftigt an 3 Standorten in Norditalien rund 100 Mitarbeiter. Zudem hält ECB eine 70 %-Beteiligung an einem Unternehmen in Ciulnita, Rumänien, das ebenfalls Geflügel-Nebenprodukte verarbeitet.

VIII. Ergänzende Angaben

i. Arbeitnehmer

In 2016 und 2015 waren im Jahresdurchschnitt beschäftigt:

	2016	2015
Gewerbliche Arbeitnehmer	40.983	39.604
Angestellte	21.647	19.552
Aushilfen/Teilzeitkräfte (nach Köpfen)	4.963	5.300
Arbeitnehmer i.S. von § 267 Abs. 5 HGB	67.593	64.456

ii. Erläuterungen zu derivativen Finanzinstrumenten

Derivative Finanzinstrumente werden zur Absicherung von Zins-, Wechselkurs- und Preisrisiken eingesetzt. Bei den eingesetzten Zinsderivaten handelt es sich um Zinsswaps. Zum Ausschluss von Wechselkursrisiken werden Devisentermingeschäfte mit Kreditinstituten abgeschlossen. Um Risiken eines Preisverfalls für einige hochpreisige Warenbestände auszuschließen, wurden sowohl Absicherungen an der LME-Börse als auch über Edelmetallleihen für diese Waren abgeschlossen, die bei Vorliegen des endgültigen Verkaufsvertrages wieder zurück gesichert werden.

Bewertungseinheiten nach § 254 HGB

Zinssicherungsgeschäfte

Es wurden 133 Mio. € an variabel verzinslichen Darlehen mit Zinsderivaten im Rahmen einer 1:1-Beziehung gegen Zinsänderungsrisiken abgesichert (Micro Hedge). Der Nachweis der Effektivität der jeweiligen Sicherungsbeziehungen erfolgt über die Critical-Terms-Match-Methode.

Aufgrund der negativen Korrelation haben sich die gegenläufigen Zahlungsströme bis zum Abschlussstichtag fast vollständig ausgeglichen und auch für zukünftige Zeiträume wird ein fast vollständiger Ausgleich erwartet, da die Bewertungseinheit bis zur Erreichung des Sicherungszwecks beibehalten wird und weitgehende Risikoidentität besteht. Das Zinsänderungsrisiko ist somit vollständig abgesichert. Die Bilanzierung erfolgt nach der Einfrierungsmethode.

Die Darlehen haben zum 31. Dezember 2016 einen Buchwert von 133 Mio. € (Vorjahr: 156 Mio. €) und Laufzeiten bis max. 2023. Die Höhe des durch diese Bewertungseinheiten abgesicherten Risikos beträgt zum Bilanzstichtag 2 Mio. € (Vorjahr: 3 Mio. €).

Devisentermingeschäfte im Metallhandelsbereich

Im Metallhandelsbereich wird bei Vertragsabschlüssen in Fremdwährung jeweils ein Devisentermingeschäft in Höhe des prognostizierten Geschäftsvolumens abgeschlossen. Bei Vertragsrealisierung kann es aufgrund der spezifischen Umstände des Grundgeschäfts (z.B. Gewichtsdifferenzen) jedoch zu Abweichungen von einigen Prozentpunkten in Relation zum ursprünglichen Vertrag kommen. Die Volumina der existierenden Fremdwährungsverträge, der bereits fakturierten Forderungen, der Bankkonten in Fremdwährung sowie der eingegangenen Devisentermingeschäfte werden fortlaufend analysiert und Spitzenbeträge im Volumen der Fremdwährungsabsicherungen zeitnah angepasst. Bei dieser Analyse werden alle Verträge, Kurssicherungen und offenen Posten dokumentiert.

Grundsätzlich handelt es sich um einen Macro Hedge, bei dem es jedoch auch eine Vielzahl von Fremdwährungsabsicherungen gibt, die ohne eine Abweichung als Micro Hedge angesehen werden könnten. Die so abgesicherten Fremdwährungsgeschäfte werden als Bewertungseinheiten behandelt und nach der Einfrierungsmethode bilanziert. Das Grundgeschäft wird dabei mit dem Kurs des Devisentermingeschäfts bewertet, eventuelle zeitliche Verschiebungen zwischen dem Grund- und dem Sicherungsgeschäft werden dadurch aufgefangen, dass ein Fremdwährungsbankkonto die Pufferfunktion übernimmt.

Das Volumen der so abgesicherten Fremdwährungsgeschäfte, bei denen es sich fast ausschließlich um Warenverkäufe in USD handelt, belief sich zum Bilanzstichtag auf einen Gegenwert in Höhe von 61 Mio. € (Vorjahr 31 Mio. €). Die Höhe der abgesicherten Risiken beträgt zum Bilanzstichtag 2 Mio. € (Vorjahr: 0,04 Mio. €).

Übrige Devisentermingeschäfte

Auch in den übrigen Bereichen wurden zur Absicherung des Währungsrisikos aus Auslands-forderungen Devisentermingeschäfte abgeschlossen. Diese werden jeweils im Rahmen von Micro Hedges zu Bewertungseinheiten gemäß § 254 HGB zusammengefasst. Die bilanzielle Abbildung erfolgt durch Verwendung der Einfrierungsmethode, wonach die sich ausgleichenden Risiken sowohl des Grundgeschäfts als auch des Sicherungsgeschäfts nicht bilanziert werden.

Das Gesamtvolumen der so abgesicherten Fremdwährungsgeschäfte belief sich zum Bilanzstichtag auf einen Gegenwert in Höhe von 106 Mio. €. Die Höhe der abgesicherten Risiken in diesem Bereich beträgt zum Bilanzstichtag 2 Mio. €. Der Nachweis der Effektivität der jeweiligen Sicherungsbeziehungen erfolgt über die Critical-Terms-Match-Methode.

Absicherung von Preisschwankungen im Metallhandel

Bei den hochwertigen Schrotten wird das Delta aus den Vorratsbeständen zzgl. der offenen Einkaufsverträge abzgl. der offenen Verkaufsverträge gegen Wertänderungsrisiken abgesichert. Das Wertänderungsrisiko resultiert aus möglichen Veränderungen der Metallpreise. Eine zentrale Stelle in der betreffenden Gesellschaft überwacht ständig das Volumen der offenen Positionen im Bereich der hochwertigen Schrotte. In diese Überwachung werden alle Angaben aus den noch offenen Verträgen, den Beständen in den einzelnen Niederlassungen bzw. den bereits abgeschlossenen Absicherungsgeschäften einbezogen. Sofern das Volumen aus eingegangenen Einkaufskontrakten bzw. angelieferten Materialien ansteigt und noch nicht durch ein Absicherungsgeschäft abgedeckt wurde, wird umgehend eine Verkaufsorder an den Broker der Gruppe an der LME in London gegeben, um Risiken aus Preisschwankungen des Materials zu vermeiden. Wenn anschließend ein Verkaufsvertrag mit einem Abnehmer über die Lieferung des so abgesicherten Materials zustande kommt, schließt die zentrale Betreuungsstelle der betreffenden Gesellschaft wiederum einen Einkaufskontrakt über die vormals abgesicherte Menge mit dem Broker ab. Aufgrund der Vielzahl von Niederlassungen, bzw. der dort gehandelten Sorten, kann eine Absicherung nur in Form eines Macro Hedges durchgeführt werden. Die Laufzeit der Sicherungsinstrumente ist fristenkongruent zu der Laufzeit der abgesicherten Grundgeschäfte. Die gegenläufigen Wertänderungen der Grundgeschäfte und Sicherungsinstrumente werden sich in der Zukunft voraussichtlich in voller Sicherungshöhe ausgleichen. Es wird eine hohe Wirksamkeit der Sicherungsbeziehung erwartet. Zur Bestimmung der prospektiven Wirksamkeit der Sicherungsbeziehung wird auf das angemessene und funktionsfähige Risikomanagementsystem verwiesen:

―	Es erfolgt eine systematische und fortdauernde Risikoidentifikation, -messung, steuerung und -analyse. Angemessene interne Kontrollverfahren sind eingerichtet.
―	Es findet ein regelmäßiges Risikoreporting an die Geschäftsleitung der betreffenden Gesellschaft statt.
―	Es werden Verlustrisikolimite (VaR) definiert, die nicht überschritten werden dürfen.
―	Verantwortlichkeiten und Aufgaben sind klar zugeordnet (Funktionstrennung).
―	Die Risikostrategie und -methodik werden in regelmäßigen Abständen überprüft und zeitnah angepasst.

Zum Bilanzstichtag sind schwebende Geschäfte mit einem Volumen von 86 Mio. € (Kupfer 72 Mio. €, Aluminium 12 Mio. €, Zink 0,8 Mio. €, Blei 0,8 Mio. €, Nickel 0,2 Mio. €) sowie Warenbestände mit einem Buchwert von 57 Mio. € (Kupfer 41 Mio. €, Aluminium 13 Mio. €, Zink 1 Mio. €, Blei 0,8 Mio. €, Nickel 0,5 Mio. €) in die Bewertungseinheit einbezogen. Der Marktwert der in die Bewertungseinheit einbezogenen Derivate beträgt -6 Mio. €. Die Höhe der mit Bewertungseinheiten abgesicherten Risiken beträgt zum Bilanzstichtag 8 Mio. €.

iii. Haftungsverhältnisse

Es bestehen Haftungsverhältnisse in einer Gesamthöhe von 67 Mio. € (Vorjahr 75 Mio. €). Die Haftungsverhältnisse setzen sich aus Bürgschaften (45 Mio. €; Vorjahr 56 Mio. €), aus Patronatserklärungen (15 Mio. €; Vorjahr 11 Mio. €) sowie aus Mithaftungen und Garantien (7 Mio. €; Vorjahr 8 Mio. €) zusammen.

Für Schulden von assoziierten Unternehmen gegenüber Dritten wurden Haftungsverhältnisse über 47 Mio. € (Vorjahr 62 Mio. €) eingegangen. Gegenüber Dritten wurden Verpflichtungen in Höhe von 18 Mio. € (Vorjahr 10 Mio. €) übernommen. Gegenüber verbundenen Unternehmen bestehen Haftungsverhältnisse in Höhe von 1 Mio. € (Vorjahr 3 Mio. €).

Die Inanspruchnahme der Verpflichtung aus den eingegangenen Haftungsverhältnissen würde eine Auswirkung auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage nach sich ziehen. Aufgrund der Bonität und Solvenz der Primärverpflichteten wird derzeit aber nicht von einer Inanspruchnahme ausgegangen.

iv. Sonstige finanzielle Verpflichtungen

	Restlaufzeiten
	≤ 1 Jahr Mio.€	>1 Jahr Mio.€	davon >5 Jahre Mio.€	Gesamt Mio.€
Miet-, Pacht- und Leasingaufwendungen	309	1.091	502	1.400
Bestellobligo	24	1	0	25
Verpflichtungen aus langfristigen Abnahmeverträgen	30	13	1	43
Verpflichtungen zur Übernahme von Beteiligungen	7	0	0	7
Verpflichtung aus Geschäftsbesorgungsverträgen	0	1	1	1
Gesamt	370	1.10 6	504	1.476

Weiterhin bestehen langfristige Kontingentverträge im geschäftsüblichen Umfang.

v. Nicht in der Bilanz enthaltene Geschäfte

Zum Bilanzstichtag wurden im RETHMANN-Konzern Forderungen im Rahmen von Factoringverträgen in Höhe von insgesamt 105 Mio. € verkauft. Mit diesen Programmen werden die Liquidität und der Finanzmittelfonds gestärkt sowie die Finanzierungskanäle erweitert. Risiken können sich aus der Refinanzierung des Forderungsvolumens nach Beendigung der Programme sowie aus Kündigungsrechten ergeben.

vi. Gesamthonorar des Abschlussprüfers

Das Gesamthonorar sämtlicher Abschlussprüfer von vollkonsolidierten Unternehmen für das abgeschlossene Geschäftsjahr inklusive des Honorars für die Konzernabschlussprüfung der RETHMANN SE & Co. KG teilt sich wie folgt auf:

Honorar in T€ für	PwC-Verbund Deutschland	PwC-Verbund International	andere Abschlussprüfer	Gesamt
Abschlussprüfungsleistungen	3.253	2.069	3.082	8.404
andere Bestätigungsleistungen	404	32	201	637
Steuerberatungsleistungen	1.705	119	527	2.351
sonstige Leistungen	451	558	940	1.949
Gesamt	5.813	2.778	4.750	13.341

vii. Inanspruchnahme von §§ 264 Abs. 3 bzw. 264b HGB

Die folgenden inländischen Tochtergesellschaften machen im Geschäftsjahr 2016 in Teilen von der Befreiungsvorschrift des § 264 Abs. 3 HGB Gebrauch:

	Albert Bördner GmbH Städtereinigung, Limburg an der Lahn
	AUREC Gesellschaft für Abfallverwertung und Recycling mbH, Bernburg
	Banking Solutions & Services GmbH, Holzwickede
	Biogenes Zentrum Peine GmbH, Hohenhameln
	Buchen KraftwerkService GmbH, Köln
	Buchen NuklearService GmbH, Karlsruhe
	Buchen Tank- and TurnaroundService GmbH, Köln
	Buchen UmweltService GmbH, Köln
	Buchen-ICS, Industrial-Catalyst-Service GmbH, Köln
	BWK Schiffsinvest GmbH, Duisburg
	CASEA GmbH, Ellrich
	Contargo Neuss GmbH, Neuss
	Contargo Rhein-Neckar GmbH, Ludwigshafen
	Contargo Wörth-Karlsruhe GmbH, Wörth am Rhein
	ecoMotion GmbH, Sternberg
	Eurawasser Aufbereitungs- und Entsorgungs GmbH, Berlin
	Eurawasser Aufbereitungs- und Entsorgungsges. Saale Unstrut mbH, Freyburg
	Eurawasser Betriebsführungsgesellschaft mbH, Goslar
	Eurawasser Cottbus GmbH, Cottbus
	Eurawasser Nord GmbH, Rostock
	Eurawasser Schwerin GmbH, Schwerin
	FILTRATEC Mobile Schlammentwässerung GmbH, Voerde
	GAV Gesellschaft für die Aufbereitung und Verwertung mineralischer Reststoffe mbH, Düsseldorf
	Gerlicher GmbH, Selm
	GMM Gerüst Montage Merseburg GmbH, Merseburg
	I.R.M. Beiz- Reinigungs- und Hochdrucktechnik GmbH, Langenfeld
	Indra Recycling GmbH Metallaufbereitung, Hockenheim
	Innotec Abfallmanagement GmbH, Kiel
	Innotec energie-management GmbH, Schwarzheide
	Jürgen Bensch GmbH, Bensheim
	KCS Knab GmbH, Pohlheim
	KIW Kessel- und Industriewartung GmbH, Haßloch
	KOLAG Koblenzer Lagerhaus- und Speditionsgesellschaft mbH, Koblenz
	Kraftverkehrsgesellschaft Dreiländereck mbH - KVG, Zittau
	LIPROMAR GmbH, Cuxhaven
	MB Moselbahn Verkehrsbetriebsgesellschaft mbH, Saarburg
	Mobus Märkisch-Oderland Bus GmbH, Strausberg
	Oetjen Rohstoffhandel GmbH, Melsdorf
	OSRO-Ostgathe GmbH, Marl
	Provero GmbH, Lünen
	ReFood Production GmbH, Selm
	Regionalverkehr Westsachsen GmbH, Zwickau
	REMEX Deponiegesellschaft Kapiteltal mbH, Düsseldorf
	REMEX Mineralstoff GmbH, Düsseldorf
	REMEX Oberhausen GmbH, Oberhausen
	REMEX SüdWest GmbH, Düsseldorf
	REMEX ProTerra GmbH, Lünen
	REMONDIS Aqua International GmbH, Lünen
	REMONDIS Aqua Mecklenburg-Vorpommern GmbH, Admannshagen-Bargeshagen
	REMONDIS Chiemgau GmbH, Chieming
	REMONDIS Dienstleistungs- und Service GmbH, München
	REMONDIS Electrorecycling GmbH, Lünen
	REMONDIS EURAWASSER GmbH, Grafschaft
	REMONDIS GmbH, Hamburg
	REMONDIS GmbH, Köln
	REMONDIS GmbH, Lünen
	REMONDIS GmbH, Mannheim
	REMONDIS Holzaufbereitung GmbH, Rhein-Wupper, Wuppertal
	REMONDIS Industrie Service GmbH, Bramsche
	REMONDIS Industrie Service International GmbH, Lünen
	REMONDIS International GmbH, Lünen
	REMONDIS Kiel GmbH, Melsdorf
	REMONDIS Kommunale Dienste Nord GmbH, Melsdorf
	REMONDIS Kommunale Dienste Ost GmbH, Kloster Lehnin OT Prützke
	REMONDIS Kommunale Dienste Rheinland GmbH, Düsseldorf
	REMONDIS Kommunale Dienste Süd GmbH, München
	REMONDIS Kommunale Dienste Südwest GmbH, Mannheim
	REMONDIS Kommunale Dienste West GmbH, Bochum
	REMONDIS Maintenance & Services GmbH, Köln
	REMONDIS Mecklenburg GmbH, Ludwigslust
	REMONDIS Medison GmbH, Lünen
	REMONDIS Mittelrhein GmbH, Nickenich
	REMONDIS Olpe GmbH, Olpe
	REMONDIS Production GmbH, Lünen
	REMONDIS Recycling GmbH, Lünen
	REMONDIS Saar Entsorgung GmbH, Saarbrücken
	REMONDIS Service International GmbH, Lünen
	REMONDIS Services und Beteiligungs GmbH, Lünen
	REMONDIS Süd GmbH, München
	REMONDIS Thermische Abfallverwertung GmbH, Staßfurt
	REMONDIS Unternehmensbeteiligungs GmbH, Lünen
	REMONDIS Wasser & Energie GmbH, Lünen
	RE Plano GmbH, Holzwickede
	RETERRA Freiburg GmbH, Freiburg
	RETERRA Service GmbH, Erftstadt
	RETERRA Südwest GmbH, Mannheim
	RETHMANN Unternehmensbeteiligungs GmbH, Selm
	Rheintank GmbH, Duisburg
	Rhenania GmbH, Holzwickede
	Rhenus AL Bad Kreuznach GmbH, Holzwickede
	Rhenus AL Chemnitz GmbH, Holzwickede
	Rhenus AL GVZ GmbH, Holzwickede
	Rhenus AL Ingolstadt GmbH, Holzwickede
	Rhenus AL Regensburg GmbH, Holzwickede
	Rhenus AL Wörth GmbH, Holzwickede
	Rhenus Archiv Systems GmbH (ehem. Rhenus Data Office GmbH), Holzwickede
	Rhenus Automotive Logistics Bischofsheim GmbH, Holzwickede
	Rhenus Automotive Logistics Wittlich GmbH, Holzwickede
	Rhenus Automotive Systems GmbH, Essen
	Rhenus Beteiligungen International GmbH, Holzwickede
	Rhenus Chemical Logistics GmbH, Holzwickede
	Rhenus Contract Logistics Tilburg Kraaiven B.V., Tilburg, Niederlande
	Rhenus Data Office GmbH, Nottuln
	Rhenus Document Services GmbH, Holzwickede
	Rhenus eonova GmbH, Berlin
	Rhenus Home Delivery GmbH, Holzwickede
	Rhenus LMK GmbH, Köln
	Rhenus LMS GmbH, Saarlouis
	Rhenus Logistics GmbH, Mannheim
	Rhenus Mailroom Services GmbH, Frankfurt
	Rhenus Maritime Services GmbH, Duisburg
	Rhenus Midi Data Augsburg GmbH, Holzwickede
	Rhenus PartnerShip Beteiligungs GmbH, Duisburg
	Rhenus PET Recycling GmbH, Holzwickede
	Rhenus Recycling GmbH, Holzwickede
	Rhenus REVIVAL GmbH, Frankfurt am Main
	Rhenus Scharrer GmbH, Duisburg
	Rhenus SCR GmbH, Rüsselsheim
	Rhenus SMB GmbH, Bochum
	Rhenus SMG GmbH, Ginsheim-Gustavsburg
	Rhenus SMH GmbH, Seelze
	Rhenus SMK GmbH, Kaiserslautern
	Rhenus Tires Logistics GmbH, Holzwickede
	RZA Contract Logistics Nord / Ost GmbH, Holzwickede
	SARIA International GmbH, Selm
	SARVAL GmbH, Selm
	SCHLÜSSLER Feuerungsbau GmbH, Bispingen
	Schmidt + Kampshoff GmbH, Rhede
	SecAnim GmbH, Lünen
	SecAnim Südwest GmbH (ehem. Gebr. Schnittger GmbH), Rivenich
	Stadtbus Bad Kreuznach GmbH (ehem. Rhenus Reserva XXIV GmbH), Bad Kreuznach
	TRG Cyclamin GmbH, Schönebeck (Elbe)
	UCL Umwelt Control Labor GmbH, Lünen
	UNIMELT GmbH, Selm
	Verkehrsgesellschaft mbH, Bad Kreuznach
	VIO Verkehrsgesellschaft Idar-Oberstein GmbH, Idar-Oberstein
	Wasserverband Lausitz Betriebsführungs GmbH, Senftenberg
	XERVON Bauwerkserhaltung GmbH, Langenfeld
	XERVON Beteiligungs GmbH, Köln
	Xervon GmbH, Köln
	Xervon Instandhaltung GmbH, Münchsmünster
	Xervon Oberflächentechnik GmbH (ehem. Xervon Plastocor GmbH), Köln
	Xervon Utilities GmbH, Köln

Die inländischen Tochtergesellschaften, die teilweise von der Befreiungsvorschrift des § 264b HGB Gebrauch machen, sind in der Liste des Anteilsbesitzes besonders gekennzeichnet.

viii. Gesellschaftsorgane

Die Geschäftsführung wird durch die persönlich haftende Gesellschafterin RETHMANN Beteiligungs SE (Gezeichnetes Kapital € 120.000) vorgenommen. Die Komplementärin wird durch ihren geschäftsführenden Vorstand vertreten.

Dem Vorstand gehören an:

Klemens Rethmann (Sprecher des Vorstands), Diplom-Kaufmann,

Vorstandsvorsitzender der Rhenus Verwaltungs SE,

Ludger Rethmann, Diplom-Kaufmann,

Vorstandsvorsitzender der REMONDIS Beteiligungs SE.

Auf die Angabe der Vorstandsbezüge wird gemäß Schutzklausel des § 286 Abs. 4 HGB verzichtet.

ix. Aufsichtsrat

Dem Aufsichtsrat der RETHMANN Beteiligungs SE gehören an:

Dr. Martin Rethmann (Vorsitzender),

Aufsichtsratsvorsitzender der RETHMANN Beteiligungs SE

Reinhard Lohmann (stellvertretender Vorsitzender),

stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender der RETHMANN Beteiligungs SE

Georg Rethmann,

Geschäftsführer der REMONDIS Industrie Service Verwaltungs GmbH

Selm, den 14.06.2017

RETHMANN SE & Co. KG
RETHMANN Beteiligungs SE

Der Vorstand

Klemens Rethmann

Ludger Rethmann

Entwicklung des Konzernanlagevermögens 2016

	Anschaffungs - / Herstellungskosten
	Stand am 01.01.2016 T€	Währungsdifferenzen T€	Zugänge T€	Abgänge T€
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	173.454	-420	11.021	7.263
2. Geschäfts- oder Firmenwerte	1.141.286	-600	14.262	70.981
3. Vertragswerte	265.568	1.165	6.399	3.451
4. Geleistete Anzahlungen	954	-13	741	8
Summe immaterielle Vermögensgegenstände	1.581.262	132	32.423	81.703
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	2.895.810	-13.828	56.156	33.055
2. Technische Anlagen und Maschinen	3.545.770	-39.440	141.518	124.008
3. Fuhrpark	1.230.589	-2.837	146.996	81.711
Geschäftsausstattung	1.220.788	-1.776	116.126	102.094
5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	148.431	154	171.548	10.502
Summe Sachanlagen	9.041.388	-57.727	632.344	351.370
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	45.482	0	1.477	138
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen	1.825	35	5	135
3. Beteiligungen an assoziierten Unternehmen	385.309	-101	51.646	30.004
4. Ausleihungen an assoziierte Unternehmen	10.557	0	920	3.383
5. Sonstige Beteiligungen	67.985	-7	2.121	1.351
6. Ausleihungen an beteil. Unternehmen	14.730	0	31	99
7. Wertpapiere des Anlagevermögens	1.898	20	54	377
8. Sonstige Ausleihungen	63.427	350	3.323	41.754
9. Geleistete Anzahlungen	27	0	618	27
Summe Finanzanlagen	591.240	297	60.195	77.268
Summe Anlagevermögen	11.213.890	-57.298	724.962	510.341

	Anschaffungs - / Herstellungskosten
	Umbuchungen T€	Veränderung Kons.-Kreis T€	Stand am 31.12.2016 T€
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	-3.889	4.619	177.522
2. Geschäfts- oder Firmenwerte	34.867	75.628	1.194.462
3. Vertragswerte	-30.037	54.011	293.655
4. Geleistete Anzahlungen	-630	0	1.044
Summe immaterielle Vermögensgegenstände	311	134.258	1.666.683
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	50.490	76.614	3.032.187
2. Technische Anlagen und Maschinen	74.039	54.386	3.652.265
3. Fuhrpark	13.942	21.184	1.328.163
Geschäftsausstattung	-16.136	26.676	1.243.584
5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	-122.647	1.171	188.155
Summe Sachanlagen	-312	180.031	9.444.354
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	7	-308	46.520
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen	0	0	1.730
3. Beteiligungen an assoziierten Unternehmen	377	6.720	413.947
4. Ausleihungen an assoziierte Unternehmen	0	0	8.094
5. Sonstige Beteiligungen	-384	144	68.508
6. Ausleihungen an beteil. Unternehmen	0	0	14.662
7. Wertpapiere des Anlagevermögens	0	0	1.595
8. Sonstige Ausleihungen	0	23	25.369
9. Geleistete Anzahlungen	0	0	618
Summe Finanzanlagen	0	6.579	581.043
Summe Anlagevermögen	-1	320.868	11.692.080

	kumulierte Abschreibungen
	Stand am 01.01.2016 T€	Währungsdifferenzen T€	Zugänge T€	Zuschreibungen T€
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	143.684	-306	14.436	0
2. Geschäfts- oder Firmenwerte	728.426	-614	157.810	0
3. Vertragswerte	204.112	961	32.617	0
4. Geleistete Anzahlungen	99	-13	0	0
Summe immaterielle Vermögensgegenstände	1.076.321	28	204.863	0
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	1.229.248	-1.662	87.614	-47
2. Technische Anlagen und Maschinen	2.526.145	-26.962	176.921	-2.255
3. Fuhrpark	834.266	-3.351	133.383	-3
Geschäftsausstattung	942.219	-1.721	100.132	-284
5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	1.248	-41	273	0
Summe Sachanlagen	5.533.126	-33.737	498.323	-2.589
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	44.606	0	283	0
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen	1.734	38	0	-74
3. Beteiligungen an assoziierten Unternehmen	2.338	0	0	0
4. Ausleihungen an assoziierte Unternehmen	921	0	782	0
5. Sonstige Beteiligungen	31.119	-11	0	-71
6. Ausleihungen an beteil. Unternehmen	389	0	0	0
7. Wertpapiere des Anlagevermögens	99	1	5	0
8. Sonstige Ausleihungen	1.185	2	4.420	-20
9. Geleistete Anzahlungen	0	0	0	0
Summe Finanzanlagen	82.391	30	5.490	-165
Summe Anlagevermögen	6.691.838	-33.679	708.676	-2.754

	kumulierte Abschreibungen
	Abgänge T€	Umbuchungen T€	Veränderung Kons.-Kreis T€	Stand am 31.12.2016 T€
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	5.645	-3.848	3.285	151.606
2. Geschäfts- oder Firmenwerte	64.373	30.851	-158	851.942
3. Vertragswerte	3.296	-26.948	0	207.446
4. Geleistete Anzahlungen	0	0	0	86
Summe immaterielle Vermögensgegenstände	73.314	55	3.127	1.211.080
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	16.500	4.231	31.327	1.334.211
2. Technische Anlagen und Maschinen	104.008	6.569	42.279	2.618.689
3. Fuhrpark	71.320	6.276	13.586	912.837
Geschäftsausstattung	88.135	-17.131	23.333	958.413
5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	5	0	0	1.475
Summe Sachanlagen	279.968	-55	110.525	5.825.625
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	71	0	704	45.522
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen	55	0	0	1.643
3. Beteiligungen an assoziierten Unternehmen	0	0	0	2.338
4. Ausleihungen an assoziierte Unternehmen	0	0	0	1.703
5. Sonstige Beteiligungen	20	0	71	31.088
6. Ausleihungen an beteil. Unternehmen	0	0	0	389
7. Wertpapiere des Anlagevermögens	31	0	0	74
8. Sonstige Ausleihungen	0	0	0	5.587
9. Geleistete Anzahlungen	0	0	0	0
Summe Finanzanlagen	177	0	775	88.344
Summe Anlagevermögen	353.459	0	114.427	7.125.049

	Buchwerte
	Stand am 31.12.2016 T€	Stand am 01.01.2016 T€
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	25.916	29.770
2. Geschäfts- oder Firmenwerte	342.520	412.860
3. Vertragswerte	86.209	61.456
4. Geleistete Anzahlungen	958	855
Summe immaterielle Vermögensgegenstände	455.603	504.941
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	1.697.976	1.666.562
2. Technische Anlagen und Maschinen	1.033.576	1.019.625
3. Fuhrpark	415.326	396.323
Geschäftsausstattung	285.171	278.569
5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	186.680	147.183
Summe Sachanlagen	3.618.729	3.508.262
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	998	876
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen	87	90
3. Beteiligungen an assoziierten Unternehmen	411.609	382.971
4. Ausleihungen an assoziierte Unternehmen	6.391	9.636
5. Sonstige Beteiligungen	37.420	36.866
6. Ausleihungen an beteil. Unternehmen	14.273	14.341
7. Wertpapiere des Anlagevermögens	1.521	1.799
8. Sonstige Ausleihungen	19.782	62.242
9. Geleistete Anzahlungen	618	27
Summe Finanzanlagen	492.697	508.847
Summe Anlagevermögen	4.567.029	4.522.050

Aufstellung des Anteilsbesitzes

Anteile an verbundenen Unternehmen. die in den Konzernabschluss einbezogen sind

Gesellschaft	Sitz	absoluter Anteil in %
Rethmann SE & Co. KG 1)	Selm	100,00
Rethmann Unternehmensbeteiligungs GmbH	Selm	100,00
Geschäftsbereich REMONDIS
REMONDIS SE & Co. KG 1)	Lünen	100,00
AAA Stahl Holding GmbH	Gräfelfing	71,67
Abfallwirtschaft Nordharz GmbH	Wernigerode OT Reddeber	67,16
Abfallwirtschaftsgesellschaft Kreis Mettmann mbH	Mettmann	74,90
Age Espersen & Son A/S	Skive (Dänemark)	100,00
Albert Bördner GmbH Städtereinigung	Limburg an der Lahn	100,00
Alfa Stahl Holding GmbH	Gräfelfing	60,00
AMRA Abfallmanagement und Beratungs-GmbH	Kassel	100,00
Assecat Montornés UTE	Barcelona (Spanien)	80,00
Aurec Gesellschaft für Abfallverwertung und Recycling mbH	Bernburg	100,00
B.-L. Abfallverwertungs- und Beseitigungsgesellschaft mbH	Limburg an der Lahn	100,00
BAMETA GmbH	Buchloe	80,00
BEG logistics GmbH	Bremerhaven	100,00
B-F Sonderabfall GmbH & Co. KG 1)	Limburg an der Lahn	100,00
B-F Sonderabfall Verwaltungs GmbH	Limburg an der Lahn	100,00
Bioenergie Osnabrück GmbH	Bohmte-Hunteburg	60,00
Biogenes Zentrum Peine GmbH	Hohenhameln	100,00
Biomassewerk Dorsten GmbH	Dorsten	75,10
Bördner GmbH	Limburg an der Lahn	100,00
Bördner GmbH & Co. KG 1), Besitz- und Verwaltungsgesellschaft	Limburg an der Lahn	100,00
Bremerhavener Entsorgungsgesellschaft mbH	Bremerhaven	74,90
Buchen Esman Endüstriyel Servis Ltd. Sirketi	Izmir (Türkei)	100,00
Buchen ICS S.A.R.L.	Le Havre (Frankreich)	100,00
Buchen ICS Mobile Service Kft.	Szazhalombatta (Ungarn)	70,00
Buchen Industrial Services Baltikum OÜ	Soodevahe küla (Estland)	100,00
Buchen Industrial Services Middle East W.L.L.	Tubli (Bahrein)	100,00
Buchen Industrial Services N.V.	Olen (Belgien)	100,00
Buchen Industrial Services OOO	Ufa (Russland)	100,00
Buchen Industrial Services Polska Sp.z o.o.	Gliwice (Polen)	100,00
Buchen Industrial Services S.A.	Ivoz-Ramet (Belgien)	100,00
Buchen KraftwerkService GmbH	Herne	100,00
Buchen NuklearService GmbH	Karlsruhe	100,00
Buchen Services Industriels S.A.R.L.	Drusenheim (Frankreich)	100,00
Buchen Tank- and TurnaroundService GmbH	Köln	100,00
Buchen UmweltService GmbH	Köln	100,00
Buchen-ICS B.V.	Rotterdam (Niederlande)	100,00
Buchen-ICS Hungary Kft.	Szazhalombatta (Ungarn)	63,00
Buchen-ICS Ltd.	Scunthorpe (Großbritannien)	100,00
Buchen-ICS Romania S.R.L.	Stefanesti (Rumänien)	100,00
BUCHEN-ICS, Industrial-Catalyst-Service GmbH	Köln	100,00
CASEA GmbH	Ellrich	100,00
CASUL GmbH	Lünen	100,00
CESMED Ambiental S.L.	Valencia (Spanien)	100,00
Cortek Gesellschaft für Recycling und Entsorgungsleistungen mbH	Weißenfels	100,00
CTDS SA (Centre de traitement des déchets spéciaux de Genève)	Aire-la-Ville (Schweiz)	59,88
DIS Abrechnung und Consulting GmbH	Dresden	100,00
Dück Verwaltungs GmbH	München	100,00
Duisburger Papierverwertung GmbH	Duisburg	100,00
EABT Aufbereitungstechnik Geschäftsführung GmbH	Lünen	100,00
EABT Aufbereitungstechnik GmbH & Co. KG 1)	Lünen	100,00
EKO-PUNKT GmbH	Lünen	100,00
EKO-PUNKT Organizacja Odzysku Opakowan S.A.	Warschau (Polen)	100,00
Eko-Skup Sp. z o.o.	Warschau (Polen)	100,00
EKO-Top Sp. z o.o.	Rzeszow (Polen)	100,00
ELECTRO-SYSTEM Organizacja Odzysku Sprzetu Elektrycznego i Elektronicznego S.A.	Warschau (Polen)	100,00
Entsorgungsgesellschaft mbH für Mecklenburg-Vorpommern	Admannshagen-Bargeshagen	100,00
EURAWASSER Aufbereitungs- und Entsorgungsgesellschaft Saale Unstrut mbH	Leuna	100,00
EURAWASSER Aufbereitungs- und Entsorgungs GmbH	Berlin	100,00
Eurawasser Betriebsführungsgesellschaft mbH	Goslar	100,00
EURAWASSER Cottbus GmbH	Cottbus	100,00
EURAWASSER Nord GmbH	Rostock	100,00
Eurawasser Schwerin GmbH	Schwerin	100,00
EURO-Scrap Alliance B.V.	's-Gravendeel (Niederlande)	100,00
EWR Entsorgungs- und Wertstoffrückgewinnungsgesellschaft Düsseldorf mbH	Düsseldorf	100,00
F.+R. Stebler AG	Muttenz (Schweiz)	100,00
FILTRATEC Mobile Schlammentwässerung GmbH	Voerde	100,00
Filtratec Mobile Slibontwatering B.V.	Rotterdam (Niederlande)	100,00
FMH Pompservice B.V.	Holten (Niederlande)	100,00
FMS Facharbeiter- und Montageservice GmbH	Reichertshofen	100,00
Föll GmbH	Gräfelfing	100,00
Föll Rohstoffhandel GmbH	Durach	100,00
Frimberger GmbH	Bad Tölz	60,00
GA Verwaltungs GmbH	Köln	100,00
GAV Gesellschaft für die Aufbereitung und Verwertung mineralischer Reststoffe mbH	Düsseldorf	100,00
Georgi Abfalltechnik GmbH & Co. KG 1)	Köln	100,00
GMM GerüstMontage Merseburg GmbH	Merseburg	100,00
GRL Glasrecycling N.V.	Lummen (Belgien)	100,00
GSL Gesellschaft für Service und Logistik mbH	Bochum	100,00
Haibel Fahrzeugvermietungs GmbH	Bad Tölz	100,00
Heinrich Theißen Entsorgung und Verwertung GmbH	Rhede	75,00
Heinz Puls GmbH & Co. 1)	Brunsbüttel	100,00
Heinz Puls Verwaltungsgesellschaft mbH	Brunsbüttel	100,00
Hellweg Entsorgung GmbH	Erwitte	100,00
Hellwig Entsorgungslogistik GmbH i.L.	Augsburg	54,00
Heros Energy B.V.	Sluiskil (Niederlande)	100,00
Heros Sluiskil B.V.	Sluiskil (Niederlande)	100,00
HKS Scrap Metals B.V.	's-Gravendeel (Niederlande)	100,00
Holding Entsorgung Bremerhaven GmbH	Bremerhaven	95,00
Horsch Entsorgung GmbH	Trier	100,00
Horsch EURL	Entrange (Frankreich)	100,00
I.R.M. Beiz- Reinigungs- und Hochdrucktechnik GmbH	Langenfeld	100,00
IDR-Entsorgungsgesellschaft mbH	Düsseldorf	100,00
ImcoImmobilien GmbH	München	100,00
Indra Recycling GmbH Metallaufbereitung	Hockenheim	97,00
Innotec Abfallmanagement GmbH	Kiel	100,00
Innotec energie-management GmbH	Schipkau OT Meuro	100,00
IOOO REMONDIS	Minsk (Weißrussland)	100,00
Jakob Haibel GmbH & Co. Entsorgungs KG 1)	Bad Tölz	100,00
Jakob Schaumaier Nachf. GmbH	Traunstein	66,67
JBT Waste Services Ltd.	Bedlington (Großbritannien)	100,00
JS Recycling GmbH	Kall	100,00
Kauschinger Rohstoffhandel GmbH	München	100,00
KCS Knab GmbH	Pohlheim	100,00
Kempisch Recyclagebedrijf N.V.	Lummen (Belgien)	100,00
KEPES Container und Dienstleistungen GmbH	Freiburg	75,00
KIW Kessel- und Industriewartung GmbH	Neustadt an der Weinstraße	100,00
Kluger GmbH	Plettenberg	100,00
Kompostierungsgesellschaft Region Osnabrück mbH (KRO)	Bohmte-Hunteburg	90,00
Kunz Rohstoffhandel GmbH	Augsburg	100,00
Lidzba Reinigungsgesellschaft mbH	Cottbus	100,00
MHR Metallhandel Ruhr GmbH	Ratingen	100,00
MSW Metallhandel Südwest GmbH	Breisach am Rhein	100,00
NAW Recycling GmbH	Neustrelitz	100,00
Niederlausitz Entsorgung Verwaltungsgesellschaft mbH	Großräschen	100,00
Noris Buntmetall GmbH	Gräfelfing	100,00
Oetjen Rohstoffhandel GmbH	Melsdorf	100,00
OMS-Sacede S.A.U.	Barcelona (Spanien)	100,00
OOO REMONDIS	Dubrowki (Russland)	100,00
OOO REMONDIS Dserschinsk	Dserschinsk (Russland)	51,00
OOO REMONDIS Saransk	Saransk, Republik Mordwinien (Russland)	90,00
OSRO-Ostgathe GmbH	Marl	100,00
Otto Schmidt Recycling GmbH	Buchloe	100,00
Peter Preimesser GmbH & Co. KG 1)	Kirchheim-Heimstetten	95,00
Peter Preimesser Verwaltungs GmbH	Kirchheim-Heimstetten	95,00
Provero GmbH	Lünen	100,00
R&R Rohstoffrückgewinnung und Recycling GmbH	Mettmann	100,00
R.A.B.E. Abfallaufbereitung GmbH	Meschede	80,00
RB Beteiligungs GmbH	Bremerhaven	100,00
REMEX Bodenverwertung Düsseldorf GmbH	Düsseldorf	100,00
REMEX Deponiegesellschaft Kapiteltal mbH	Düsseldorf	100,00
REMEX Gleisschotteraufbereitung GmbH	Karlsruhe	100,00
REMEX Mannheim GmbH	Mannheim	100,00
REMEX Minerals Singapore Pte. Ltd.	Singapur (Singapur)	100,00
REMEX Mineralstoff GmbH	Düsseldorf	100,00
REMEX Nederland B.V.	Nimwegen (Niederlande)	100,00
REMEX Oberhausen GmbH	Oberhausen	100,00
REMEX ProTerra GmbH	Lünen	100,00
REMEX Recycling AG (ehem. Buchen AG)	Basel, Schweiz	100,00
REMEX Ressources Minérales S.A.S.	Niederhausbergen (Frankreich)	100,00
REMEX SüdWest GmbH	Karlsruhe	100,00
REMINE GmbH	Brandenburg an der Havel	100,00
REMONDIS (SHA) Industrial Services Co., Ltd.	Shanghai (China)	100,00
REMONDIS Aqua (India) Private Limited	Pune (Indien)	100,00
REMONDIS Aqua B.V.	Geldermalsen (Niederlande)	100,00
REMONDIS Aqua GmbH & Co. KG 1)	Lünen	100,00
REMONDIS Aqua International GmbH	Lünen	100,00
REMONDIS Aqua Mecklenburg-Vorpommern GmbH	Güstrow	100,00
REMONDIS Aqua Sp. z o.o.	Warschau (Polen)	100,00
REMONDIS Aqua Verwaltungsgesellschaft mbH	Lünen	100,00
REMONDIS Aqua Wyszogrod Sp. z o.o.	Wyszogrod (Polen)	90,00
REMONDIS Argentia B.V.	Moerdijk (Niederlande)	100,00
REMONDIS AS-CONTROL GmbH	Herne	100,00
REMONDIS Assets & Services GmbH & Co. KG 1)	Lünen	100,00
REMONDIS ATIK Yönetimleri Limited Sirketi	Bostanci/Istanbul (Türkei)	100,00
REMONDIS Australia (taren point) Pty Ltd.	Mascot (Australien)	100,00
REMONDIS Australia Pty Ltd	Mascot (Australien)	100,00
REMONDIS Austria GmbH	Wien (Österreich)	100,00
REMONDIS Belgien SPRL	Milmort (Belgien)	100,00
REMONDIS Brandenburg GmbH	Großräschen	100,00
REMONDIS Burcu Atik Yönetimleri Geri Dönüsüm ve Temizlik Hizmetleri Ticaret Anonim Sirketi	Izmir (Türkei)	60,00
REMONDIS Bydgoszcz Sp. z o.o.	Bydgoszcz (Polen)	99,84
REMONDIS Chemical Waste Services AG	Schaffhausen (Schweiz)	100,00
REMONDIS Chiemgau GmbH	Chieming	100,00
REMONDIS Consulting GmbH	Kloster Lehnin OT Prützke	100,00
REMONDIS Dienstleistungs GmbH	Ludwigslust	100,00
REMONDIS Dienstleistungs- und Service GmbH	München	100,00
REMONDIS Dolny Slask Sp. z o.o.	Olawa (Polen)	100,00
REMONDIS Dusseldorp B.V.	Lichtenvoorde (Niederlande)	100,00
REMONDIS Dusseldorp Rioolservice B.V.	Lichtenvoorde (Niederlande)	100,00
REMONDIS Elbe-Röder GmbH	Lampertswalde OT Quersa	100,00
REMONDIS Electrorecycling GmbH	Lünen	100,00
REMONDIS Electrorecycling S.A.S.	Saint Thibault (Frankreich)	100,00
REMONDIS Electrorecycling Sp. z o.o.	Warschau (Polen)	100,00
REMONDIS Energy & Services GmbH & Co. KG 1)	Lünen	100,00
REMONDIS EURAWASSER GmbH	Grafschaft	100,00
REMONDIS France S.A.S.	Amblainville (Frankreich)	100,00
REMONDIS Geschäftsführungs GmbH	Lünen	100,00
REMONDIS Gevaarlijk Afval B.V. (ehem. REMONDIS Dusseldorp Gevaarlijk Afval B.V.)	Lichtenvoorde (Niederlande)	100,00
REMONDIS Gliwice Sp. z o.o.	Gliwice (Polen)	79,96
REMONDIS GmbH	Hamburg	100,00
REMONDIS GmbH	Köln	100,00
REMONDIS GmbH	Lünen	100,00
REMONDIS GmbH	Mannheim	100,00
REMONDIS GmbH & Co. KG 1)	Melsdorf	100,00
REMONDIS GmbH & Co. KG - Region Ost 1)	Kloster Lehnin OT Prützke	100,00
REMONDIS GmbH & Co. KG - Region Süd 1)	München	100,00
REMONDIS GmbH & Co. KG - Region West 1)	Bochum	100,00
REMONDIS GmbH & Co. KG, Region Nord 1)	Melsdorf	100,00
REMONDIS GmbH & Co. KG, Region Südwest 1)	Mannheim	100,00
REMONDIS Gorny Slask Sp. z o.o.	Ruda Slaska (Polen)	100,00
REMONDIS Grobben B.V.	Almelo (Niederlande)	75,00
REMONDIS Grundstücksverwaltungs GmbH	Villingen-Schwenningen	100,00
REMONDIS Holzaufbereitung GmbH. Rhein-Wupper	Wuppertal	100,00
REMONDIS Holzaufbereitung West GmbH	Lünen	100,00
REMONDIS Iberia S.L.	Barcelona (Spanien)	100,00
REMONDIS Industrial Services N.V.	Milmort (Belgien)	100,00
REMONDIS Industrie Service GmbH	Lünen	100,00
REMONDIS Industrie Service GmbH & Co. KG 1)	Bramsche	100,00
REMONDIS Industrie Service International GmbH	Lünen	100,00
REMONDIS Industrie Service Süd GmbH & Co. KG 1)	Rastatt	100,00
REMONDIS Industrie Service Süd Verwaltungs GmbH	Rastatt	100,00
REMONDIS Industrie Service Verwaltungs GmbH	Lünen	100,00
REMONDIS International GmbH	Lünen	100,00
REMONDIS IT Services GmbH & Co. KG 1)	Lünen	100,00
REMONDIS IT Services Verwaltungs GmbH	Lünen	100,00
REMONDIS Italia S.R.L.	Mirano (Italien)	100,00
REMONDIS Kiel GmbH	Melsdorf	100,00
REMONDIS Kommunale Dienste Nord GmbH	Melsdorf	100,00
REMONDIS Kommunale Dienste Ost GmbH	Kloster Lehnin OT Prützke	100,00
REMONDIS Kommunale Dienste Rheinland GmbH	Düsseldorf	100,00
REMONDIS Kommunale Dienste Süd GmbH	München	100,00
REMONDIS Kommunale Dienste Südwest GmbH	Mannheim	100,00
REMONDIS Kommunale Dienste West GmbH	Bochum	100,00
REMONDIS Krakow Sp. z o.o.	Krakau (Polen)	100,00
REMONDIS KROeko Sp. z o.o.	Krosno (Polen)	50,99
REMONDIS Kyffhäuser GmbH	Sondershausen	100,00
REMONDIS Legnica Sp. z o.o.	Legnica (Polen)	100,00
REMONDIS Lodz Sp. z o.o.	Lodz (Polen)	100,00
REMONDIS Luxembourg S.à.r.l. (ehem. Horsch Entsorgung S.a.r.l.)	Luxemburg (Luxemburg)	100,00
REMONDIS Maintenance & Services GmbH	Köln	100,00
REMONDIS Mecklenburg GmbH	Ludwigslust	100,00
REMONDIS Medison d.o.o.	Draganic (Kroatien)	100,00
REMONDIS Medison GmbH	Lünen	100,00
REMONDIS Medison Serbien d.o.o.	Zrenjanin (Serbien)	51,00
REMONDIS Medison Sp. z o.o.	Dabrowa Gornicza (Polen)	100,00
REMONDIS Mittelrhein GmbH	Nickenich	100,00
REMONDIS Mragowo Sp. z o.o.	Mragowo (Polen)	100,00
REMONDIS Münsterland GmbH & Co. KG 1)	Coesfeld	100,00
REMONDIS Münsterland Verwaltungsgesellschaft mbH	Coesfeld	100,00
REMONDIS Nederland B.V.	Lichtenvoorde (Niederlande)	100,00
REMONDIS New Zealand Ltd.	Auckland (Neuseeland)	100,00
REMONDIS NF-Recycling B.V.	Moerdijk (Niederlande)	100,00
REMONDIS Nordpfalz GmbH	Kirchheimbolanden	100,00
REMONDIS Olpe GmbH	Olpe	100,00
REMONDIS Olsztyn Sp. z o.o.	Warschau (Polen)	100,00
REMONDIS Olsztyn Sp. z o.o. Sp. K.	Olsztyn (Polen)	100,00
REMONDIS Opole Sp. z o.o.	Opole (Polen)	100,00
REMONDIS Otwock Sp. z o.o.	Otwock (Polen)	56,96
REMONDIS Polkowice Sp. z o.o.	Polkowice (Polen)	100,00
REMONDIS Poludnie Sp. z o.o.	Krakau (Polen)	100,00
REMONDIS Production GmbH	Lünen	100,00
REMONDIS QR GmbH	Dorsten	100,00
REMONDIS Recycling GmbH	Lünen	100,00
REMONDIS Recycling Süd GmbH	München	100,00
REMONDIS Rhein-Wupper GmbH & Co. KG 1)	Düsseldorf	51,00
REMONDIS Rhein-Wupper Verwaltungs GmbH	Düsseldorf	51,00
REMONDIS ROS S.L. i.L.	Valencia (Spanien)	51,00
REMONDIS Saar Entsorgung GmbH	Saarbrücken	100,00
REMONDIS Sachsen GmbH (ehem. UWE Entsorgung GmbH)	Taucha	100,00
REMONDIS Sachsen-Anhalt GmbH	Magdeburg	100,00
REMONDIS Sanitech Poznan Sp. z o.o.	Poznan (Polen)	50,34
REMONDIS SAVA GmbH	Brunsbüttel	94,44
REMONDIS Schweiz AG	Schaffhausen (Schweiz)	100,00
REMONDIS Seenplatte GmbH	Neubrandenburg	60,00
REMONDIS Seenplatte Logistik GmbH	Neustrelitz	100,00
REMONDIS Service Beteiligungs GmbH	Lünen	100,00
REMONDIS Service GmbH	Bonn	100,00
REMONDIS Service International GmbH	Lünen	100,00
REMONDIS Services und Beteiligungs GmbH	Lünen	100,00
REMONDIS Serwis Sp. z o.o.	Czestochowa (Polen)	100,00
REMONDIS Sp. z o.o.	Warschau (Polen)	100,00
REMONDIS Su ve Atik Su Teknolojileri Sanayi ve Ticaret Anonim Sirketi	Istanbul (Türkei)	100,00
REMONDIS Süd GmbH	München	100,00
REMONDIS Swidnik Sp. z o.o.	Swidnik (Polen)	52,46
REMONDIS Szczecin Sp. z o.o.	Szczecin (Polen)	98,94
REMONDIS Taiwan Co. Ltd.	Taipeh (Taiwan)	86,52
REMONDIS Tarnowskie Góry Sp. z o.o.	Tarnowskie Góry (Polen)	62,75
REMONDIS Tech Links Co., Ltd.	Taipeh (Taiwan)	100,00
REMONDIS Thermische Abfallverwertung GmbH	Staßfurt	100,00
REMONDIS ThermWert GmbH	Lünen	100,00
REMONDIS Trade and Sales GmbH	Lünen	100,00
REMONDIS U.K. Ltd.	Prescot (Großbritannien)	100,00
REMONDIS Unternehmensbeteiligungs GmbH 2)	Lünen	50,00
REMONDIS Valorisation Transport S.A.R.L.	Gigean (Frankreich)	100,00
REMONDIS Vermögensverwaltungs GmbH	Lünen	100,00
REMONDIS Verwaltungs GmbH	Melsdorf	100,00
REMONDIS Verwaltungsgesellschaft mbH - Region Ost	Kloster Lehnin OT Prützke	100,00
REMONDIS Verwaltungsgesellschaft mbH - Region Süd	München	100,00
REMONDIS Verwaltungsgesellschaft mbH - Region West	Bochum	100,00
REMONDIS Verwaltungsgesellschaft mbH (Region Südwest)	Mannheim	100,00
REMONDIS Verwaltungsgesellschaft mbH, Region Nord	Melsdorf	100,00
REMONDIS Vorpommern GmbH	Ueckermünde	68,44
REMONDIS Wasser & Energie GmbH	Lünen	100,00
REMONDIS Waste Solutions Limited	London, Großbritannien	100,00
RETERRA Freiburg GmbH	Freiburg	100,00
RETERRA Freital GmbH & Co. KG 1) (ehem. Weißeritz Humuswerk GmbH & Co. KG)	Freital	100,00
RETERRA Nord GmbH	Lübeck	100,00
RETERRA Ost GmbH & Co. KG 1)	Bufleben	100,00
RETERRA Service GmbH	Erftstadt	100,00
RETERRA Sp. z o.o.	Warschau (Polen)	100,00
RETERRA Südwest GmbH	Mannheim	100,00
RETERRA West GmbH & Co. KG 1)	Coesfeld	100,00
RETERRA West Verwaltungsgesellschaft mbH	Coesfeld	100,00
ReTherm GmbH	Lünen	100,00
Richard Bauer Rohstoff-Großhandel GmbH & Co. KG 1)	Bremerhaven	74,90
RITSCHNY kovosrot a sberne suroviny s.r.o.	Opava-Vavrovice (Tschechien)	100,00
Rosendaal Services N.V.	Kapellen (Belgien)	100,00
RWR Rohstoff- und wertstoff-Recycling GmbH & Co. KG 1)	Köln	100,00
RWR Verwaltungs- und Beteiligungs GmbH	Köln	100,00
Schlüssler Feuerungsbau GmbH	Bispingen	100,00
Schmidt + Kampshoff GmbH	Rhede	100,00
Secat Tèrmic del Terri UTE	Barcelona (Spanien)	80,00
Slaskie Centrum Recyklingu Sp. z o.o.	Gliwice (Polen)	51,00
SMR - Schrott- und Metallhandels-Recycling GmbH	Mühldorf am Inn	70,00
Sonderstoff Süd GmbH	Traunstein	90,00
SOOO REMONDIS Minsk	Minsk (Weißrussland)	50,39
Steelage Czech Republic s.r.o.	Prag (Tschechien)	100,00
Steelage Eastern Europe s.r.o.	Bratislava (Slowakei)	75,00
Steelage Slovakia s.r.o.	Bratislava (Slowakei)	100,00
Südwestentsorgung GmbH	Freiburg	95,00
Synergis Electrorecycling S.A.	Warschau (Polen)	100,00
Syntheco GmbH	Stulln	51,00
TD Ebenhausen Verwaltungs GmbH	Baar-Ebenhausen	100,00
TD Haidhof Verwaltungs GmbH	Maxhütte-Haidhof	100,00
TD Rohstoffhandel Ebenhausen GmbH & Co. KG 1)	Baar-Ebenhausen	100,00
TD Rohstoffhandel Haidhof GmbH & Co. KG 1)	Maxhütte-Haidhof	100,00
THV Metallrecyling München GmbH	München	60,00
THV Metallrecycling München Verwaltungsgesellschaft mbH	München	100,00
THYSSEN ALFA Rohstoffhandel München GmbH	Gräfelfing	100,00
Thyssen Dück Rohstoffhandel GmbH & Co. KG 1)	München	100,00
Transport Van Swartenbrouck N.V.	Lummen (Belgien)	100,00
TRG Cyclamin GmbH	Schönebeck	100,00
TSR Czech Republic s.r.o.	Prag (Tschechien)	100,00
TSR Danmark ApS	Kolding (Dänemark)	100,00
TSR Metals GmbH & Co. KG	Ratingen	100,00
TSR Metals Verwaltungs GmbH	Ratingen	100,00
TSR Poland Sp. z o.o.	Dabrowa Gornicza (Polen)	100,00
TSR Recycling GmbH & Co. KG 1)	Bottrop	80,00
TSR Recycling Holding GmbH	Bottrop	100,00
TSR Recycling Verwaltungs GmbH	Bottrop	80,00
TSR Slovakia, s.r.o.	Bratislava (Slowakei)	100,00
TSR Südwestfalen GmbH (ehem. REMONDIS Plettenberg GmbH)	Plettenberg	100,00
TSR Thüringen GmbH	Gera	100,00
TSR-Kat GmbH	Sulzfeld	64,00
UCL Umwelt Control Labor GmbH	Lünen	100,00
UMTECH Entsorgungsgesellschaft mbH	Zeitz	100,00
Urs Sigrist AG	Schaffhausen (Schweiz)	100,00
UTE Lixiviats Montsia	Barcelona (Spanien)	100,00
UTE Mantenimiento Edar Denia	Valencia (Spanien)	100,00
UTE Psaru Llobregat Nord	Barcelona (Spanien)	100,00
Vervoer Depoorter BVBA	Oostende (Belgien)	100,00
Volker Bülow & Partner GmbH	Kummerfeld	100,00
VSB Holding N.V.	Lummen (Belgien)	100,00
WAL Wertstoffaufbereitung Leipziger-Land GmbH	Kloster Lehnin OT Prützke	100,00
Wasserverband Lausitz Betriebsführungs GmbH	Senftenberg	100,00
Waste Venture GmbH	Köln	100,00
WEEE Recycle Electronics Ltd.	Bedlington (Großbritannien)	100,00
Werner & Zeisse GmbH & Co. KG 1)	Heikendorf	100,00
Wertstoffaufbereitungszentrum Freidorf GmbH	Möllenhagen	74,80
Wertstoffzentrum Zwickauer Land GmbH	Wildenfels OT Schönau	100,00
Xervon Algeria S.A.R.L.	Algier (Algerien)	100,00
Xervon Austria GmbH	Maria Lanzendorf (Österreich)	100,00
XERVON Bauwerkserhaltung GmbH	Langenfeld	100,00
Xervon Beteiligungs GmbH	Köln	100,00
Xervon Corp Sdn. Bhd. 2)	Kuala Lumpur (Malaysia)	49,00
Xervon Egypt (S.A.E.)	Kairo (Ägypten)	100,00
Xervon GmbH	Köln	100,00
Xervon Gulf LLC	Sharjah (Vereinigte Arabische Emirate)	100,00
XERVON Industrial Plant Services GmbH (ehem. IPS Industrial Plant Services GmbH)	Reichertshofen	100,00
Xervon Industrial Services LLC	Abu Dhabi (Vereinigte Arabische Emirate)	100,00
Xervon Industrial Services LLC, Dubai	Dubai (Vereinigte Arabische Emirate)	100,00
XERVON Instandhaltung GmbH	Münchsmünster	100,00
Xervon Malaysia Holding Sdn. Bhd.	Kuala Lumpur (Malaysia)	100,00
Xervon Norway AS	Stokke (Norwegen)	100,00
XERVON Oberflächentechnik GmbH (ehem. XERVON Plastocor GmbH)	Bottrop	100,00
Xervon Polska Sp. z o.o.	Piaseczno (Polen)	100,00
Xervon Saudi Arabia LLC	Al-Khubar (Saudi Arabien)	100,00
Xervon Sweden AB	Stockholm (Schweden)	100,00
Xervon Utilities GmbH	Köln	100,00
Geschäftsbereich Rhenus
Rhenus SE & Co. KG 1)	Holzwickede	90,00
Airline Services Group (ASG) B.V.	Luchthaven Schiphol (Niederlande)	100,00
Alca Rhenus B.V.	Zwijndrecht (Niederlande)	60,00
Alca Rhenus C.V.	Nimwegen (Niederlande)	60,00
Almeria Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH & Co. Objekt Hilden KG 1)	Wiesbaden	94,00
ALS Consulting Services GmbH	Weil am Rhein	100,00
ALS Customs Services AG	Basel (Schweiz)	100,00
ALS Customs Services GmbH	Weil am Rhein	100,00
ALS Customs Services N.V. (ehem. Beyer Belgium N.V.)	Antwerpen (Belgien)	100,00
ALS Customs Services S.A. (ehem. Beyer Copex S.A.)	Luxemburg (Luxemburg)	100,00
ALS Customs Services S.A.R.L.	Huningue (Frankreich)	100,00
Anchusa Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH	Velten	100,00
Aviasecure AG	Zürich (Schweiz)	100,00
Banking Solutions & Services GmbH	Holzwickede	100,00
Bilgenentölungsgesellschaft mbH	Duisburg	100,00
BONAFIDE LOGISTIC AG	Pratteln (Schweiz)	100,00
Bonamare Binnenschifffahrtsgesellschaft mbH & Co. KG 1)	Duisburg	39,20
Bonamare Schiffsmanagement GmbH	Duisburg	100,00
Brenner Holding GmbH & Co. KG 1)	Plaidt	100,00
Brenner Holding Verwaltungs-GmbH	Plaidt	100,00
Brenner Industrieholz Späne-GmbH	Plaidt	100,00
Brenner Internationale Holz- und Spänehandeldsgesellschaft mbH	Plaidt	100,00
Brenner Schweiz GmbH	Oberwenningen (Schweiz)	100,00
BWK Schiffinvest GmbH	Duisburg	100,00
BWK Schiffinvest GmbH & Co. KG MS "RMS Baerl" 1)	Duisburg	100,00
BWK Schiffinvest GmbH & Co. KG MS "RMS Buchholz" 1)	Duisburg	100,00
BWK Schiffinvest GmbH & Co. KG MS "RMS Duisburg" 1)	Duisburg	100,00
BWK Schiffinvest GmbH & Co. KG MS "RMS Goole" 1)	Duisburg	100,00
BWK Schiffinvest GmbH & Co. KG MS "RMS Rahm" 1)	Duisburg	100,00
BWK Schiffinvest GmbH & Co. KG MS "RMS Ratingen" 1)	Duisburg	100,00
BWK Schiffinvest GmbH & Co. KG MS "RMS Twisteden" 1)	Duisburg	100,00
BWK Schiffinvest GmbH & Co. KG MS "RMS Wanheim" 1)	Duisburg	100,00
Cargologic AG	Zürich (Schweiz)	100,00
Cargologic Basel AG	Basel (Schweiz)	100,00
CCS Contargo Container Service GmbH	Ludwigshafen	100,00
CFND d.o.o. Beograd (ehem. CFND ad Beograd)	Belgrad (Serbien)	100,00
CFND Logistics d.o.o. Beograd	Belgrad (Serbien)	100,00
CFND Ports d.o.o.	Belgrad (Serbien)	100,00
CFND Services d.o.o.	Belgrad (Serbien)	100,00
CFNR Antwerpen N.V.	Antwerpen (Belgien)	100,00
CFNR Lux S.A.	Luxemburg (Luxemburg)	99,00
CFNR Transport S.A.S.	Uckange (Frankreich)	100,00
Cloud Ocean Line Ltd.	Hong Kong (China)	100,00
CODIS Beteiligungs GmbH	Unna	100,00
CODIS GmbH & Co. KG 1)	Bingen	100,00
Contargo AG	Basel (Schweiz)	100,00
Contargo Beteiligungs GmbH	Duisburg	100,00
Contargo GmbH & Co. KG 1)	Duisburg	100,00
Contargo Network Logistics GmbH	Döhlau	100,00
Contargo Network Service GmbH & Co. KG 1)	Ludwigshafen	100,00
Contargo Neuss GmbH	Neuss	100,00
Contargo North France S.A.S.	Bruay Sur L'Escaut (Frankreich)	100,00
Contargo Rail Sercives GmbH (ehem. Rhenus Reserva XXVI GmbH)	Mannheim	100,00
Contargo Rhein-Main GmbH	Koblenz	100,00
Contargo Rhein-Neckar GmbH	Ludwigshafen	100,00
Contargo Road Logistics B.V.	Zwijndrecht (Niederlande)	100,00
Contargo S.A.R.L.	Ottmarsheim (Frankreich)	100,00
Contargo Verwaltungs GmbH	Duisburg	100,00
Contargo Waterway Logistics B.V.	Zwijndrecht (Niederlande)	100,00
Contargo Weil am Rhein GmbH	Weil am Rhein	100,00
Contargo Wörth-Karlsruhe GmbH	Wörth	100,00
Copex Air B.V.	Schiphol (Niederlande)	100,00
Copex Group B.V.	Hillegom (Niederlande)	100,00
Copex I.G.S. B.V.	Rotterdam (Niederlande)	100,00
Crossrail AG	Muttenz (Schweiz)	75,00
Crossrail Benelux N.V.	Deurne (Belgien)	100,00
Crossrail Finance BVBA	Deurne (Belgien)	100,00
Crossrail Italia S.r.l.	Beura-Cardezza (Italien)	100,00
CTH GmbH	Döhlau	100,00
CuxPort GmbH,	Cuxhaven	74,90
Datenmühle GmbH	München	100,00
Delta Transport International B.V.	Schiphol (Niederlande)	100,00
DIT-Duisburg Intermodal Terminal GmbH	Duisburg	66,00
Dunia Customs Support B.V.	Pernis, Rotterdam (Niederlande)	100,00
East West Line Ltd.	Hong Kong (Hongkong)	100,00
Eisenbahn Verkehrs Service Gesellschaft mbH	Moers	100,00
Estanzia Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH & Co. Vermietungs KG 1)	Mainz	94,00
eurobus Verkehrs-Service GmbH Rheinland-Pfalz	Bad Kreuznach	100,00
eurobus Verkehrs-Service GmbH Westfalen GmbH i.L.	Moers	100,00
Eurotrans System Inc.	Houston (USA)	90,00
FliteLine B.V.	Schiphol (Niederlande)	100,00
Freiberger Eisenbahngesellschaft mbH	Freiberg	85,00
Glasrecycling Leeseringen GmbH & Co. KG 1)	Estorf	66,70
Glasrecycling Leeseringen Verwaltungs-GmbH	Estorf	100,00
Glasrecycling Nord GmbH	Wahlstedt	51,00
Glasrecycling Nord GmbH & Co. KG 1)	Wahlstedt	51,00
GR Como Spedizioni Internazionali S.r.L.	Buccinasco (Italien)	100,00
GVGR Grundstücks-Verwertungs-Gesellschaft-Rheinvorland mbH	Weil am Rhein	100,00
Hanse Express Inc.	New York (USA)	90,00
HeBo GmbH Innovative Transportlogistik	Krefeld	100,00
Home Xpress GmbH	Holzwickede	100,00
ICL Unna GmbH	Holzwickede	100,00
Inntralog GmbH	Hilden	100,00
International Expeditie Bedrijf Copex B.V.	Hillegom (Niederlande)	100,00
IOS Informations- und Organisations-Systeme GmbH	Schwarzenbek	51,00
ISP GmbH & Co. KG 1) (ehem. Rhenus AL Troisdorf GmbH & Co. KG)	Holzwickede	100,00
ISP Verwaltungs GmbH (ehem. RhAL Troisdorf Verwaltungs GmbH)	Holzwickede	100,00
KDS Cargo B.V.	Schiphol (Niederlande)	100,00
KDS Holding B.V.	Hoofddorp (Niederlande)	100,00
KOG Japan K.K.	Chiba (Japan)	100,00
KOG Logistics Shanghai Co., Ltd.	Shanghai (China)	100,00
KOG Project Logistics S.L.	Bilbao (Spanien)	100,00
KOG Transport AG	Cham (Schweiz)	100,00
KOG Transport B.V.	Hengelo (Niederlande)	67,00
KOG Transport GmbH & Co. KG 1)	Duisburg	100,00
KOG Transport GmbH, Internationale Spedition	Hamburg	100,00
KOG Transport Inc.	New York (USA)	90,00
KOG Transport LLC	Moskau (Russland)	75,00
KOG Transport Ltd.	Maldon Essex (Großbritannien)	100,00
KOG Transport Pvt. Ltd.	Mumbai (Indien)	55,00
KOG Transport S.A.	Tunis (Tunesien)	100,00
KOG Ukraine LLC	Kiew (Ukraine)	100,00
KOG Vietnam Co. Ltd.	Hanoi (Vietnam)	100,00
KOG Worldwide AG	Cham (Schweiz)	100,00
KOLAG Koblenzer Lagerhaus- und Speditionsgesellschaft mbH	Koblenz	100,00
Kraftverkehrsgesellschaft Dreiländereck mbH - KVG -	Zittau	100,00
Lakefield Shipping Company Limited	St. John's (Antigua und Barbuda)	100,00
LMG Logistiek Magazijn Gent BVBA	Gent (Belgien)	100,00
LOOK Busreisen GmbH - "Der vom Niederrhein"	Moers	100,00
Märkische Transportgesellschaft mbH	Berlin	100,00
Martin Becker GmbH & Co. KG 1)	Altenkirchen	100,00
MAT TRANSPORT AG	Pratteln (Schweiz)	100,00
MAT TRANSPORT S.a.r.l. (ehem. Via Mat S.a.r.l.)	Village-Neuf (Frankreich)	100,00
Maxx Intermodal Systems GmbH	Duisburg	100,00
Maxx Services Ltd.	Limassol (Zypern)	100,00
MB Moselbahn Verkehrsbetriebsgesellschaft mbH	Saarburg	100,00
Mierka Beteiligungs GmbH	Krems/ Donau (Österreich)	51,00
Mierka Donauhafen Krems Gesellschaft m.b.H. & Co. KG 1)	Krems/ Donau (Österreich)	100,00
Mierka Donauhafen Krems GmbH	Krems/ Donau (Österreich)	100,00
MLS Mindener Logistikservice GmbH	Minden	90,00
mobus Märkisch-Oderland Bus GmbH	Strausberg	100,00
Moselbus GmbH Bernkastel-Kues	Bernkastel-Kues	100,00
Nancyport S.A.S	Frouard (Frankreich)	66,67
Niederrheinische Verkehrsbetriebe AG NIAG	Moers	51,00
NWL Norddeutsche Wasserweg Logistik GmbH	Bremen	78,00
O. Lisboa Despachos Internacionais Ltda.	Sao Paulo (Brasilien)	100,00
OOO "Partner Invest"	Sergijew Posad (Russland)	100,00
OOO Rhenus Air	Sergijew Posad (Russland)	100,00
OOO Rhenus Automotive	Krasnogorsk (Russland)	100,00
OOO Rhenus Avto	St. Petersburg (Russland)	99,00
OOO Rhenus Customs Broker	Dubrowki (Russland)	100,00
OOO Rhenus Freight Logistics (ehem. OOO Revival Express)	Sergijew Posad (Russland)	100,00
OOO Rhenus Intermodal Systems (ehem. OOO Maxx Intermodal Systems)	St. Petersburg (Russland)	100,00
OOO Rhenus Port Logistiks	Dubrowki (Russland)	100,00
OOO Rhenus Terminal	Lonniza (Russland)	100,00
OOO RM Trans	St. Petersburg (Russland)	100,00
Outsourcing for the Automotive Industry 2007 S.L.	Valencia (Spanien)	100,00
PT. KOG Indonesia PMA	Jakarta (Indonesien)	90,00
PT. Rhenus Logistics Indonesia	Jakarta (Indonesien)	100,00
Racon Air B.V.	Schiphol (Niederlande)	100,00
Raser 21 S.L.U.	Valencia (Spanien)	100,00
RCL Automotive Bremen GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Automotive Fulda GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Automotive Gaggenau GmbH (ehem. Rhenus Reserva 16 GmbH)	Holzwickede	100,00
RCL Automotive Hamburg GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Automotive Heilbronn GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Automotive Ingolstadt GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Automotive Ladenburg GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Automotive Leipzig GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Automotive Mannheim GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Automotive Neckarau GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Automotive Neckarsulm GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Automotive Rastatt GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Automotive Stuttgart GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Automotive Wörth GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Berlin GmbH (ehem. RCL Salzgitter GmbH)	Holzwickede	100,00
RCL Berlin Pharma Nord GmbH (ehem. Dock 100 Logistik GmbH)	Berlin	100,00
RCL Bremerhaven GmbH	Bremerhaven	100,00
RCL Chemnitz GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Dortmund GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Duisburg GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Frankfurt GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Freyburg GmbH	Freyburg	100,00
RCL Gelsenkirchen GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Gensingen GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Gießen GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Großbeeren GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Hamburg GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Hamburg West GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Hannover GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Hörselgau GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Landsberg GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Langgöns GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Logport GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Mannheim GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Nürnberg GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Rade GmbH (ehem. Rhenus Reserva 13 GmbH)	Holzwickede	100,00
RCL Rodgau GmbH (ehem. Rhenus GELOG GmbH)	Holzwickede	100,00
RCL Velten GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Weil am Rhein GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Weinheim GmbH & Co. KG 1)	Holzwickede	100,00
RCL Weinheim Verwaltungs GmbH	Holzwickede	100,00
RE Plano GmbH	Holzwickede	100,00
Regionalbus Oberlausitz GmbH	Bautzen	74,00
Regionalbus West GmbH	Moers	100,00
Regionalverkehr Westsachsen GmbH	Zwickau	100,00
Respect-Textil Deutschland GmbH	Polch	51,00
RFL Forwarding Sdn. Bhd.	Klang (Malaysia)	100,00
RFL Trucking Unna GmbH	Holzwickede	100,00
Rheinische Silogemeinschaft AG	Dintikon (Schweiz)	76,80
Rheintank GmbH	Duisburg	100,00
Rhenania GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus A & O Gateway Management GmbH (ehem. Rhenus Reserva 11 GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Accounting B.V.	Hillegom (Niederlande)	100,00
Rhenus Advanced Services B.V.	Tilburg (Niederlande)	100,00
Rhenus Air & Ocean Management GmbH & Co. KG 1)	Holzwickede	100,00
Rhenus Air & Ocean Management Verwaltungs GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Air B.V.	Schiphol (Niederlande)	100,00
Rhenus Air Belgium N.V.	Zaventem (Belgien)	100,00
Rhenus Airfreight Handling B.V.	Schiphol (Niederlande)	100,00
Rhenus AL Bad Kreuznach GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus AL Chemnitz GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus AL Frankfurt GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus AL GVZ GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus AL Ingolstadt GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus AL Kölleda GmbH (ehem. Rhenus Reserva 15 GmbH)	Holzwickede	100,00
Rhenus AL Mettmann GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus AL Regensburg GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus AL Wörth GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Alpina AG	Basel (Schweiz)	100,00
Rhenus Archiv Systems GmbH (ehem. Rhenus Office Systems GmbH)	Holzwickede	100,00
Rhenus Assets & Services GmbH & Co. KG 1)	Holzwickede	100,00
Rhenus Assets & Services Verwaltungs GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Automotive Logistics Bischofsheim GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Automotive Logistics Wittlich GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Automotive Services GmbH & Co. KG 1)	Holzwickede	100,00
Rhenus Automotive Services Verwaltungs GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Automotive Systems GmbH (ehem. Ferrostaal Automotive GmbH)	Essen	100,00
Rhenus Automotive Systems Spain S.L. (ehem. Ferrostaal Automative Spain S.L.U.)	Almussafes (Spanien)	90,00
Rhenus B.V.	Amsterdam (Niederlande)	100,00
Rhenus Beteiligungen International GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Bulgaria OOD	Sofia (Bulgarien)	69,90
Rhenus Bulktec GmbH & Co. KG 1)	Karlsruhe	100,00
Rhenus Bulktec Verwaltungs GmbH	Karlsruhe	100,00
Rhenus Chemical Logistics GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus CL Eisenach GmbH & Co. KG 1)	Holzwickede	100,00
Rhenus CL Eisenach Verwaltungs GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Commodity Logistics GmbH (ehem. RSL Bulk Logistics GmbH)	Hanau	100,00
Rhenus Contract Logistics AG	Spreitenbach (Schweiz)	100,00
Rhenus Contract Logistics Chalon S.A.S.	Vaulx-Milieu (Frankreich)	100,00
Rhenus Contract Logistics Eindhoven B.V.	Son en Breugel (Niederlande)	100,00
Rhenus Contract Logistics Factory Warehouse Best B.V.	Best (Niederlande)	100,00
Rhenus Contract Logistics Holding B.V.	Tilburg (Niederlande)	100,00
Rhenus Contract Logistics Ost GmbH & Co. KG (ehem. Rhenus Contract Logistics Nord/Ost GmbH & Co. KG) 1)	Velten	100,00
Rhenus Contract Logistics Ost Verwaltungs gmbH (ehem. Rhenus Contract Logistics Nord/Ost Verwaltungs GmbH)	Velten	100,00
Rhenus Contract Logistics Services GmbH & Co. KG 1)	Holzwickede	100,00
Rhenus Contract Logistics ServicesVerwaltungs GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Contract Logistics Süd GmbH & Co. KG 1)	Mannheim	100,00
Rhenus Contract Logistics Süd Verwaltungs GmbH	Mannheim	100,00
Rhenus Contract Logistics Tilburg B.V.	Tilburg (Niederlande)	100,00
Rhenus Contract Logistics Tilburg Kraaiven B.V.	Tilburg (Niederlande)	100,00
Rhenus Contract Logistics Tilburg Kraaiven II B.V.	Tilburg (Niederlande)	100,00
Rhenus Contract Logistics Weil GmbH & Co. KG 1)	Weil am Rhein	100,00
Rhenus Contract Logistics Weil Verwaltungs GmbH	Weil am Rhein	100,00
Rhenus Contract Logistics West GmbH & Co. KG 1)	Dortmund	100,00
Rhenus Contract Logistics West Verwaltungs GmbH	Dortmund	100,00
Rhenus c-Port Betreibergesellschaft mbH	Saterland	66,70
Rhenus Customs N.V.	Antwerpen (Belgien)	100,00
Rhenus Customs Services GmbH	Hilden	100,00
Rhenus Data Office Austria GmbH	Salzburg (Österreich)	100,00
Rhenus Data Office GmbH	Nottuln	100,00
Rhenus Data Office Netherlands B.V.	Bussum (Niederlande)	51,00
Rhenus Data Office Polska Sp. z o.o.	Nadarzyn (Polen)	100,00
Rhenus Delivery Services Sp. z o.o. (ehem. Rhenus Midi Data Poland Sp. z o.o.)	Warschau (Polen)	100,00
Rhenus Document Services GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Dry Bulk Services GmbH	Duisburg	100,00
Rhenus eonova GmbH	Berlin	100,00
Rhenus Finance GmbH	Mannheim	100,00
Rhenus Forwarding Group B.V.	Amsterdam (Niederlande)	100,00
Rhenus Freight Logistics AG	Basel (Schweiz)	100,00
Rhenus Freight Logistics GmbH & Co. KG 1)	Unna	100,00
Rhenus Freight Logistics S.A.S.	Vaulx-Milieu (Frankreich)	100,00
Rhenus Freight Logistics Verwaltungs GmbH	Unna	100,00
Rhenus Freight Network GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Freight Sales GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Freight Services GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Freight Vietnam Limited Liability Company	HoChi Minh (Vietnam)	100,00
Rhenus Fresh B.V.	Aalsmeer (Niederlande)	100,00
Rhenus Fulfilment Solutions GmbH & Co. KG 1)	Holzwickede	100,00
Rhenus Fulfilment Solutions Verwaltungs GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus GmbH	Hille	100,00
Rhenus Gottardo Ruffoni S.A.	Balerna (Schweiz)	100,00
Rhenus High Tech Service GmbH & Co. KG 1)	Holzwickede	100,00
Rhenus High Tech UK Limited (ehem. LCE UK Ltd.)	Ashford-Middlesex (Großbritannien)	100,00
Rhenus High Tech Verwaltungs GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Holding Belgium N.V.	Antwerpen (Belgien)	100,00
Rhenus Home Delivery GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Home Delivery s r.o.	Nucice (Tschechien)	100,00
Rhenus ICT Services B.V.	Amsterdam (Niederlande)	100,00
Rhenus Immobilien CZ s r.o.	Nucice (Tschechien)	100,00
Rhenus Immobilien Formerstraße GmbH & Co. KG 1)	Unna	100,00
RHENUS Immobilien GmbH & Co. KG 1)	Velten	100,00
Rhenus Immobilien GmbH & Co. Objekt Duisburg KG 1)	Duisburg	100,00
Rhenus Immobilien Kft	Györ (Ungarn)	100,00
Rhenus Immobilien Mitte GmbH & Co. KG 1)	Velten	100,00
Rhenus Immobilien Mitte Verwaltungs GmbH	Velten	100,00
Rhenus Immobilien München GmbH & Co . KG 1)	Holzwickede	100,00
Rhenus Immobilien Rhein Ruhr GmbH & Co. KG 1)	Velten	100,00
Rhenus Immobilien Schleiferstr. GmbH & Co. KG 1)	Unna	100,00
Rhenus Immobilien Süd GmbH & Co. KG 1)	Velten	100,00
Rhenus Immobilien Südeuropa GmbH & Co. KG 1)	Holzwickede	100,00
Rhenus Immobilien Südeuropa Verwaltungs GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Immobilien Unna Verwaltungs GmbH	Unna	100,00
Rhenus Immobilien Verwaltungs GmbH	Velten	100,00
Rhenus Immobilien Verwaltungsgesellschaft Süd mbH	Velten	100,00
Rhenus Immobilien Verwaltungsgesellschaft West mbH	Velten	100,00
Rhenus Immobilière S.A.S.U.	Vaulx-Milieu (Frankreich)	100,00
Rhenus Intermodal Systemleri Lojistik Limited Sirketi (ehem. Maxx Intermodal Systemleri Lojistik Limited Sirketi)	Kavacik, Istanbul (Türkei)	99,90
Rhenus Intermodal Systems N.V. (ehem. Maxx Intermodal Systems N.V.)	Antwerpen (Belgien)	99,90
Rhenus Intermodal Systems TOO (ehem. Maxx Intermodal Systems TOO)	Almaty City (Kasachstan)	100,00
Rhenus International Shipping GmbH	Duisburg	100,00
Rhenus Investments B.V.	Hoofddorp (Niederlande)	100,00
Rhenus Kehl GmbH & Co. KG 1)	Kehl	100,00
Rhenus Kehl Verwaltungs GmbH	Kehl	100,00
Rhenus Kft.	Györ (Ungarn)	100,00
Rhenus KundenProfi Bamberg GmbH (ehem. KundenProfi Bamberg Gesellschaft für Kundenmanagement mbH)	Bamberg	100,00
Rhenus KundenProfi Hof GmbH (ehem. KundenProfi Hof Gesellschaft für Kundenmanagement mbH)	Hof	100,00
Rhenus LMK GmbH (ehem. LMK Logistikmagazin GmbH)	Köln	100,00
Rhenus LMS GmbH (ehem. LMS Logistik-Magazin Saarlouis GmbH)	Saarlouis	100,00
Rhenus Logistics Alsace S.A.S.	Straßburg (Frankreich)	99,86
Rhenus Logistics Asia Pacific Pte. Ltd.	Singapur (Singapur)	100,00
Rhenus Logistics Austria GmbH	Krems/ Donau (Österreich)	100,00
Rhenus Logistics B.V.	Rotterdam (Niederlande)	100,00
Rhenus Logistics Boleslawiec Sp. z o.o.	Warschau (Polen)	100,00
Rhenus Logistics China Ltd.	Shanghai (China)	100,00
Rhenus Logistics Co. Ltd.	Bangkok, Klongtoey (Thailand)	100,00
Rhenus Logistics do Brasil Ltda.	Santos (Brasilien)	100,00
Rhenus Logistics FPE	Minsk (Weißrussland)	100,00
Rhenus Logistics France S.A.S.	Vaulx-Milieu (Frankreich)	100,00
Rhenus Logistics GmbH	Mannheim	100,00
Rhenus Logistics GmbH	Wien (Österreich)	100,00
Rhenus Logistics Gretz S.A.S.U.	Vaulx-Milieu (Frankreich)	100,00
Rhenus Logistics Hong Kong Ltd.	Hong Kong (China)	100,00
Rhenus Logistics In Situ	Vaulx-Milieu (Frankreich)	100,00
Rhenus Logistics Inc.	Muntinlupa City (Philippinen)	100,00
Rhenus Logistics Korea Ltd.	Seoul (Südkorea)	100,00
Rhenus Logistics Limited	Manchester (Großbritannien)	100,00
Rhenus Logistics Ltd.	Dublin (Irland)	100,00
Rhenus Logistics N.V.	Antwerpen (Belgien)	100,00
Rhenus Logistics Nederland B.V.	Amsterdam (Niederlande)	100,00
Rhenus Logistics OÜ	Tallinn (Estland)	100,00
Rhenus Logistics Pte Ltd.	Singapur (Singapur)	100,00
Rhenus Logistics S.A.	Warschau (Polen)	99,10
Rhenus Logistics S.A.R.L.	Marseilles (Frankreich)	100,00
Rhenus Logistics S.A.T.L. S.A.	Straßburg (Frankreich)	99,70
Rhenus Logistics S.A.U.	El Prat de Llobregat (Spanien)	100,00
Rhenus Logistics S.p.A.	Bucchinasco (Italien)	100,00
Rhenus Logistics S.R.L.	Pitesti (Rumänien)	100,00
Rhenus Logistics s r.o.	Nucice (Tschechien)	100,00
Rhenus Logistics s r.o	Trebatice (Slowakei)	100,00
Rhenus Logistics SARL	Tanger (Marokko)	100,00
Rhenus Logistics Sdn. Bhd.	Selangor (Malaysia)	100,00
Rhenus Logistics Sverige AB	Göteborg (Schweden)	100,00
Rhenus Logistics Taiwan Ltd.	Taipeh (Taiwan)	100,00
Rhenus logistika d.o.o.	Koper (Slowenien)	100,00
Rhenus Lupprians Limited	Ashford (Großbritannien)	100,00
Rhenus Mailroom Services GmbH	Frankfurt am Main	100,00
Rhenus Mansuk GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Maritime Services Bremen GmbH	Bremen	80,00
Rhenus Maritime Services GmbH	Duisburg	100,00
Rhenus Maritime Services Hamburg GmbH	Rellingen	100,00
Rhenus Media Services GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Media Systems GmbH & Co. KG 1) (ehem. Rhenus Medien Neuwied GmbH & Co. KG)	Holzwickede	100,00
Rhenus Media Systems Verwaltungs GmbH (ehem. Rhenus Medien Neuwied Verwaltungs GmbH)	Holzwickede	100,00
Rhenus Medien Gotha GmbH & Co. KG 1)	Holzwickede	100,00
Rhenus Medien Gotha Verwaltungs GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Medien Logistik GmbH & Co. KG 1)	Holzwickede	100,00
Rhenus Medien Logistik Verwaltungs GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Midgard Emden GmbH & Co. KG	Emden	100,00
Rhenus Midgard Emden Verwaltungs GmbH (ehem. Rhenus Reserva 17 GmbH)	Holzwickede	100,00
Rhenus Midgard Forest Logistics GmbH & Co. KG 1)	Nordenham	100,00
Rhenus Midgard GmbH & Co. KG 1)	Nordenham	100,00
Rhenus Midgard Hamburg GmbH	Hamburg	100,00
Rhenus Midgard Seehafenlogistik Beteiligungs GmbH	Nordenham	100,00
Rhenus Midgard Verwaltungs GmbH	Nordenham	100,00
Rhenus Midgard Wilhelmshaven GmbH & Co.KG 1)	Wilhelmshaven	100,00
Rhenus Midgard Wilhelmshaven Verwaltungs GmbH	Wilhelmshaven	100,00
Rhenus Midi Data Augsburg GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Midi Data B.V.	Zaltbommel (Niederlande)	100,00
Rhenus Midi Data GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Midi Data N.V.	Antwerpen (Belgien)	100,00
Rhenus Midi Data Romania S.R.L.	Alba Iulia (Rumänien)	100,00
Rhenus Mierka Danube Shipping GmbH & Co. KG 1)	Regensburg	100,00
Rhenus Mierka Danube Shipping GmbH	Krems/ Donau (Österreich)	100,00
Rhenus Mierka Danube Shipping SRL	Constanza (Rumänien)	100,00
Rhenus Mierka Danube Shipping Verwaltungs GmbH	Regensburg	100,00
Rhenus Mobilien GmbH & Co. KG 1)	Holzwickede	100,00
Rhenus Mobilien II GmbH & Co. KG 1)	Holzwickede	100,00
Rhenus Mobilien II Verwaltungs GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Mobilien III GmbH & Co. KG 1)	Holzwickede	100,00
Rhenus Mobilien III Verwaltungs GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Mobilien Verwaltungs GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Myanmar Limited	Rangun (Myanmar)	100,00
Rhenus Ocean B.V.	Pernis (Niederlande)	100,00
Rhenus Ocean Line B.V.	Hillegom (Niederlande)	100,00
Rhenus Ocean N.V.	Borgerhout - Antwerpen (Belgien)	100,00
Rhenus Office GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Office PS GmbH & Co. KG 1)	Holzwickede	100,00
Rhenus Office PS Verwaltungs GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Office Systems Austria GmbH	Groß-Enzersdorf (Österreich)	100,00
Rhenus Office Systems Hungary Kft.	Szigetszentmiklós (Ungarn)	100,00
Rhenus Office Systems Netherlands B.V.	Moerdijk (Niederlande)	100,00
Rhenus Offshore Logistics B.V. (ehem. Schellen Scheepvaart & Bevrachting B.V.)	Rotterdam (Niederlande)	100,00
Rhenus Offshore Logistics Beteiligungs GmbH	Bremen	100,00
Rhenus Offshore Logistics GmbH & Co. KG 1)	Bremen	100,00
Rhenus Paper Logistics GmbH (ehem. Soon GmbH)	Fulda	100,00
Rhenus PartnerShip B.V.	Dordrecht (Niederlande)	100,00
Rhenus PartnerShip Beteiligungs GmbH	Duisburg	100,00
Rhenus PartnerShip GmbH & Co. KG 1)	Duisburg	100,00
Rhenus PartnerShip Verwaltungs GmbH	Duisburg	100,00
Rhenus PET Recycling GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Pharma Service GmbH	Velten	100,00
Rhenus Port Logistics AG	Basel (Schweiz)	100,00
Rhenus Port Logistics Bamberg GmbH & Co. KG 1)	Holzwickede	100,00
Rhenus Port Logistics Bamberg Verwaltungs GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Port Logistics Bulgaria OOD	Varna (Bulgarien)	75,00
Rhenus Port Logistics GmbH & Co. KG 1)	Duisburg	100,00
Rhenus Port Logistics Heilbronn GmbH & Co. KG 1)	Holzwickede	100,00
Rhenus Port Logistics Heilbronn Verwaltungs GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Port Logistics Karlsruhe GmbH & Co. KG 1)	Holzwickede	100,00
Rhenus Port Logistics Karlsruhe Verwaltungs GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Port Logistics Mannheim GmbH & Co. KG 1)	Holzwickede	100,00
Rhenus Port Logistics Mannheim Verwaltungs GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Port Logistics Rhein-Ruhr GmbH (ehem. A.L.S. Allgemeine Land- und Seespedition GmbH)	Duisburg	100,00
Rhenus Port Logistics Sp. z o.o.	Warschau (Polen)	100,00
Rhenus Port Logistics Stuttgart GmbH & Co. KG 1)	Holzwickede	100,00
Rhenus Port Logistics Stuttgart Verwaltungs GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Port Logistics Verwaltungs GmbH	Duisburg	100,00
Rhenus Port Logistics Weil am Rhein GmbH & Co. KG 1)	Holzwickede	100,00
Rhenus Port Logistics Weil Verwaltungs GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Port Services GmbH & Co. KG 1)	Bremen	100,00
Rhenus Port Services Verwaltungs GmbH	Bremen	100,00
Rhenus Project Logistics Verwaltungs GmbH	Duisburg	100,00
Rhenus Rail GmbH	Duisburg	100,00
Rhenus Rail Logistics GmbH	Duisburg	100,00
Rhenus Rail St. Ingbert GmbH	St. Ingbert	100,00
Rhenus Recycling GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Recycling GmbH & Co. KG 1)	Duisburg	100,00
Rhenus Recycling Holding GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Recycling International GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Recycling Ost GmbH & Co. KG 1)	Salzatal OT Bennstedt	100,00
Rhenus Recycling Ost Verwaltungs GmbH	Salzatal OT Bennstedt	100,00
Rhenus Recycling Polska Sp. z o.o.	Warschau (Polen)	100,00
Rhenus Recycling UK Limited	Manchester (Großbritannien)	100,00
Rhenus Recycling Verwaltungs GmbH	Duisburg	100,00
Rhenus Reserva 1 GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Reserva 2 GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Reserva 3 GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Reserva 4 GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Reserva 5 GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Reserva 6 GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Reserva 7 GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Reserva 8 GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Reserva 9 GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Reserva 10 GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Reserva 14 GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Reserva 15 GmbH (ehem. MOVITA Verwaltung GmbH)	Holzwickede	100,00
Rhenus Reserva 18 GmbH (ehem. Varinas Grundstücksverwaltungs-GmbH)	Velten	100,00
Rhenus Reserva 19 GmbH (ehem. Rhenus Regensburg Verwaltungs GmbH)	Regensburg	100,00
Rhenus Reserva 21 GmbH (ehem. Rhenus Contract Logistics Frankenthal GmbH)	Holzwickede	100,00
Rhenus Retail Service GmbH	Minden	100,00
Rhenus RETrans GmbH & Co. KG 1)	Duisburg	100,00
Rhenus RETrans Verwaltungs GmbH	Duisburg	100,00
Rhenus REVIVAL GmbH	Frankfurt am Main	100,00
Rhenus Road B.V.	Etten-Leur (Niederlande)	100,00
Rhenus Sankyo Logistics K.K.	Tokyo (Japan)	67,00
Rhenus Scharrer GmbH	Duisburg	100,00
Rhenus Schiffinvest "Rotterdam" GmbH	Holzwickede	60,00
Rhenus Schiffinvest GmbH & Co. KG MS "Rotterdam" 1)	Duisburg	60,00
Rhenus Schiffinvest GmbH	Weil am Rhein	100,00
Rhenus Schiffsmanagement GmbH	Duisburg	100,00
Rhenus Schon GmbH & Co. KG 1)	Holzwickede	100,00
Rhenus Schon Verwaltungs GmbH	Traben-Trarbach	100,00
Rhenus SCR GmbH (ehem. SCR SILS Center GmbH)	Rüsselsheim	100,00
Rhenus Shared Service Center N.V.	Antwerpen (Belgien)	100,00
Rhenus SMB GmbH (ehem. SMB Stahlmagazin GmbH)	Bochum	100,00
Rhenus SMG GmbH (ehem. SMG Stahlmagazin GmbH)	Ginsheim-Gustavsburg	100,00
Rhenus SMH GmbH (ehem. SMH Stahlmagazin GmbH)	Seelze	100,00
Rhenus SMK GmbH (ehem. SMK Stahlmagazin GmbH)	Kaiserslautern	100,00
Rhenus SML N.V. (ehem. Service Magazijn Limburg N.V.)	Genk (Belgien)	100,00
Rhenus South Europe S.L.U.	El Prat de Llobregat (Spanien)	100,00
Rhenus Speditions-GmbH	Nürnberg	100,00
Rhenus Textilrecycling GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Tires Logistics GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus TMI Holding B.V.	Amsterdam Zuidost (Niederlande)	100,00
Rhenus Traffic Solutions AG	Basel (Schweiz)	100,00
Rhenus Trans European Espana S.L.U.	El Prat de Llobregat (Spanien)	100,00
Rhenus Transitarios e Logistica Lda.	Alverca (Portugal)	100,00
Rhenus Trucking GmbH & Co. KG 1)	Holzwickede	100,00
Rhenus Trucking Service GmbH & Co. KG 1)	Holzwickede	100,00
Rhenus Trucking Verwaltungs GmbH	Holzwickede	100,00
RHENUS VENIRO GmbH & Co. KG 1)	Moers	100,00
RHENUS VENIRO Verwaltungs GmbH	Moers	100,00
Rhenus Wehrle GmbH	Herbolzheim	100,00
Rhenus Wilmink Air B.V.	Venlo (Niederlande)	100,00
Rhenus Wilmink Logistics B.V.	Venlo (Niederlande)	100,00
Rhenus Wilmink Transport B.V.	Venlo (Niederlande)	100,00
RMS Schiffinvest GmbH & Co. KG 1)	Duisburg	100,00
RMS Vermögensverwaltungs GmbH & Co. KG 1)	Duisburg	100,00
Road Air Logistics Customs B.V.	Etten-Leur (Niederlande)	100,00
RPL Bielefeld GmbH	Holzwickede	100,00
RPL Brakel GmbH	Holzwickede	100,00
RPL Bulk Logistics GmbH	Holzwickede	100,00
RPL Duisburg GmbH	Duisburg	100,00
RPL Fellbach GmbH	Holzwickede	100,00
RPL Hanau GmbH	Hanau	100,00
RPL Heilbronn GmbH	Holzwickede	100,00
RPL Hildesheim GmbH	Holzwickede	100,00
RPL Lahnstein GmbH	Holzwickede	100,00
RPL Leer GmbH	Holzwickede	100,00
RPL Nordenham GmbH	Nordenham	100,00
RPL Regensburg GmbH	Holzwickede	100,00
RPL Rhein Neckar GmbH	Holzwickede	100,00
RPL Stuttgart GmbH	Holzwickede	100,00
RPL Westfalen GmbH	Holzwickede	100,00
RPL Zentrale Nordenham GmbH	Holzwickede	100,00
RRec Getränkelogistik GmbH	Holzwickede	100,00
RRec Hamburg GmbH	Holzwickede	100,00
RRec Hannover GmbH	Holzwickede	100,00
RRec Hildesheim GmbH	Holzwickede	100,00
RRec Lahnstein GmbH	Holzwickede	100,00
RRec Mannheim GmbH	Holzwickede	100,00
RRec Nürnberg GmbH	Holzwickede	100,00
RRec Rhein Ruhr GmbH	Holzwickede	100,00
RRec Stuttgart GmbH	Holzwickede	100,00
RZA Automotive GmbH	Holzwickede	100,00
RZA Automotive Ingostadt GmbH	Holzwickede	100,00
RZA Contract Logistics Nord/ Ost GmbH	Holzwickede	100,00
RZA Contract Logistics Süd GmbH	Holzwickede	100,00
RZA Contract Logistics West GmbH	Holzwickede	100,00
RZA Recycling GmbH	Holzwickede	100,00
SCB SILS Center GmbH	Essen	100,00
Schut-Copex B.V.	Hillegom (Niederlande)	100,00
SFL Sachsen-Franken Logistik GmbH	Döhlau	100,00
SHG Sakresiv Hanau GmbH	Hanau	100,00
Speed B.V.	Schiphol (Niederlande)	100,00
Stadtbus Bad Kreuznach GmbH	Bad Kreuznach	100,00
Stadtbus Zweibrücken GmbH	Zweibrücken	100,00
Staples International Shipping Ltd.	Altrincham (Großbritannien)	100,00
stendalbus GmbH (ehem. Eurobus Verkehrs-Service GmbH Sachsen)	Stendal	100,00
SYNIOS Document & Workflow Management GmbH	Schwarzenbek	51,00
TecDis (Luxembourg) S.a.r.l.	Sandweiler (Luxemburg)	100,00
TecDis Network GmbH	Holzwickede	100,00
TMI Belgium N.V.	Antwerpen (Belgien)	100,00
TOV Rhenus Management Ukraine	Kiew (Ukraine)	100,00
TOV Rhenus Revival	Obuchiw (Ukraine)	100,00
Transbox United B.V.B.A.	Antwerpen (Belgien)	75,00
Transmarcom-Air N.V.	Antwerpen (Belgien)	100,00
Transmarcom-Ocean N.V.	Antwerpen (Belgien)	100,00
Trimodal Logistik GmbH	Bremen	50,10
UAB Rhenus Svoris	Vilnius (Litauen)	100,00
UNI-DATA GmbH	Holzwickede	100,00
United Container Schiffahrt + Transport GmbH	Duisburg	100,00
UTG Umschlags- und Transportgesellschaft mbH	Moers	100,00
Valautomoción S.L.	Valencia (Spanien)	100,00
Valautomoción Barcelona S.L.U.	Barcelona (Spanien)	100,00
Valautomoción Zaragoza S.L.	Saragossa (Spanien)	100,00
Van der Velde Archiefopslag B.V.	Den Haag (Niederlande)	100,00
Verkehr und Service am Niederrhein GmbH	Moers	100,00
Verkehrsgesellschaft mbH Bad Kreuznach	Bad Kreuznach	100,00
Verkehrsgesellschaft Zweibrücken GmbH	Zweibrücken	100,00
Verwaltungsgesellschaft der Firma Martin Becker mbH	Altenkirchen	100,00
VIO Verkehrsgesellschaft Idar-Oberstein GmbH	Idar-Oberstein	100,00
Wincanton AG i.L.	Basel (Schweiz)	100,00
Geschäftsbereich SARIA
SARIA SE & Co. KG 1)	Selm	100,00
3TEE B.V.	Katwijk (Niederlande)	100,00
ACACIA FOODS Limited	Doncaster (Großbritannien)	100,00
AGRIS spol. s r.o.	Medlov (Tschechien)	85,00
AIRAS 10 S.A.S.	Clichy (Frankreich)	100,00
Almacanes Frigorificos Ibarz S.A.	Madrid (Spanien)	96,00
Arend Holdijk GmbH	Gronau	100,00
BF Bensch & Fischer Verwaltungs GmbH 2)	Lampertheim-Hüttenfeld	50,00
BIOCEVAL DENMARK A/S	Løsning (Dänemark)	100,00
BIOCEVAL GmbH & Co. KG 1)	Cuxhaven	100,00
BIOCEVAL S.A.S.	Concarneau (Frankreich)	100,00
BIOCEVAL Verwaltungs GmbH	Cuxhaven	100,00
BIOGASYL S.A.S.	Les Herbiers (Frankreich)	63,21
Bioibérica GmbH	München	100,00
Bioibérica Nebraska Inc.	Geneva Nebraska (USA)	100,00
Bioibérica S.A.U.	Barcelona (Spanien)	100,00
Biologische Abfallverwertungsgesellschaft mbH Bleckede	Selm	100,00
BIONERVAL S.A.S.	Clichy (Frankreich)	100,00
BioTee Polska Sp. z o.o.	Chojnice (Polen)	100,00
BioTee Sul America Ltda.	Carapicuiba - SP (Brasilien)	100,00
BioTee USA Inc.	Geneva Nebraska (USA)	100,00
BioTeeSar S.L.U.	Madrid (Spanien)	100,00
Byproducts Italia S.r.l.	Voghera PV (Italien)	75,00
Cain Company B.V.	Katwijk (Niederlande)	100,00
CT GmbH	Twist	89,90
DAKA DENMARK A/S	Løsning (Dänemark)	51,00
DAKA ecoMotion A/S	Løsning (Dänemark)	100,00
DAKA Ejendomme og Finans A/S	Løsning (Dänemark)	100,00
Darsela UAB	Vilnius (Litauen)	100,00
DTS B.V.	Katwijk (Niederlande)	100,00
DTS Meat Processing N.V.	Rijkevorsel (Belgien)	100,00
Ecomotion Biodiesel S.A.	Montmeló (Spanien)	68,00
ecoMotion GmbH	Sternberg	100,00
F. Wellink Lekkerkerk B.V.	Lekkerkerk (Niederlande)	100,00
Familia Ruiz S.L.	Baeza (Spanien)	100,00
FERTI-NRJ S.A.S. 2)	Passel (Frankreich)	36,99
FiveQ GmbH & Co. KG 1)	Selm	100,00
FiveQ Verwaltungs GmbH	Selm	100,00
FRAZER (BUTCHERS) Limited	Doncaster (Großbritannien)	100,00
Frome Vale (GB) Limited	Doncaster (Großbritannien)	100,00
Geltran S.A.R.L.	Issé (Frankreich)	51,00
Gerlicher GmbH	Selm	100,00
Gerlicher GmbH	Tulln (Österreich)	100,00
GESMER LOGISTICS MER, S.L.	Carpesa (Spanien)	100,00
Grundstücksgesellschaft Nagel GbR	Neumünster	51,30
H & S Trading International GmbH	Selm	100,00
HC Blends d.o.o.	Novi Sad (Serbien)	100,00
Heinrich Nagel GmbH & Co. KG 1)	Neumünster	51,30
Heinrich Nagel Verwaltungsgesellschaft mbH	Neumünster	51,30
Holdijk & Haamberg GmbH	Gronau	100,00
Holdijk Onroerend Goed B.V.	Enschede (Niederlande)	100,00
Holding B.V. (ehem. Beus Meat Holding B.V.)	Leek (Niederlande)	100,00
Hungaro Casings Kft.	Budapest (Ungarn)	100,00
Instituto Europeo Dolor Articular S.L.U.	Barcelona (Spanien)	100,00
Inter-Tee Indústria e Comércio Ltd.	Sao José - SC (Brasilien)	100,00
Jagero Holding II S.L.U.	Madrid (Spanien)	100,00
J L Thomas and Company Limited	Doncaster (Großbritannien)	100,00
John Knight (Animal By Products) Limited	Doncaster (Großbritannien)	100,00
Jürgen Bensch GmbH 2)	Bensheim	50,00
Kai Hungaria Kft.	Budapest (Ungarn)	100,00
KERVALIS S.A.S.	Vitré (Frankreich)	100,00
Konvex AB	Lidköping (Schweden)	100,00
Lekkerkerk B.V. (ehem. D.M.C. Lekkerkerk B.V.)	Lekkerkerk (Niederlande)	100,00
LIPROMAR GmbH	Cuxhaven	100,00
Ludwig Bierhalter GmbH	Talheim	80,00
MAGGY S.A.S.	Concarneau (Frankreich)	50,08
Metalg S.A.S.	Clichy (Frankreich)	100,00
Nagel Verwaltungs GmbH	Selm	51,30
Nortech Foods Limited	Doncaster (Großbritannien)	100,00
NWT GmbH	Twist	89,90
OLEO Recycling E.U.R.L.	Clichy (Frankreich)	100,00
OOO SARIA Bio-Industries Alabuga	Elabuga (Russland)	100,00
OOO SARIA Bio-Industries Volga	Elabuga (Russland)	100,00
OOO Teeuwissen	Rostow am Don (Russland)	100,00
Orgatransport GmbH	Tulln (Österreich)	100,00
PERIMAX (SCOTLAND) Limited	Arbroath (Großbritannien)	100,00
Poultry Holding B.V.	Katwijk (Niederlande)	100,00
PRODUCTOS BIOLOGICOS S.A.U.	Olérdola (Spanien)	100,00
Products B.V. (ehem. Beus Meat Products B.V.)	Leek (Niederlande)	100,00
Quintet Beheer B.V.	Katwijk (Niederlande)	100,00
ReFood B.V.	Katwijk (Niederlande)	100,00
ReFood GmbH & Co. KG 1)	Selm	100,00
ReFood Luxembourg GmbH	Selm	100,00
ReFood Production GmbH	Selm	100,00
ReFood S.L.U.	Granollers (Spanien)	100,00
REFOOD UK Limited	Doncaster (Großbritannien)	100,00
ReFood Verwaltungs GmbH	Selm	100,00
Ruiz Prats Familia Ruiz Norte S.L.	Congosto (Spanien)	75,00
Ruiz Teeuwissen Norte Productos y Subproductos Cárnicos S.L.	Baeza (Spanien)	75,00
Ruiz Teeuwissen Productos y Subproductos Cárnicos S.L.U.	Baeza (Spanien)	100,00
RVM Logistik GmbH	Sternberg	100,00
SARIA A/S GmbH & Co. KG 1)	Selm	100,00
SARIA Bio-Industries España S.L.	Granollers (Spanien)	70,80
SARIA Denmark ApS	Løsning (Dänemark)	100,00
SARIA Geschäftsführungs GmbH	Selm	100,00
SARIA GmbH	Tulln (Österreich)	100,00
SARIA Hungary Kft.	Györ (Ungarn)	100,00
SARIA Industries S.A.S.	Clichy (Frankreich)	100,00
SARIA International GmbH	Selm	100,00
SARIA Limited	Doncaster (Großbritannien)	100,00
SARIA Nederland B.V.	Katwijk (Niederlande)	100,00
SARIA Polska Sp. z o.o.	Warschau (Polen)	100,00
SARVAL Bio-Industries Centro S.L.U.	Arganda Del Rey (Spanien)	100,00
SARVAL Bio-Industries Noroeste S.A.U.	Arteixo (Spanien)	100,00
SARVAL Bio-Industries S.A.U.	San Martin y Mudrian (Spanien)	100,00
SARVAL Est S.A.S. (ehem. AIRAS 9 S.A.S.)	Mülhausen (Frankreich)	100,00
SARVAL GmbH	Selm	100,00
SARVAL GmbH	Tulln (Österreich)	100,00
SARVAL (HARTSHILL) Limited	Doncaster (Großbritannien)	100,00
SARVAL Limited	Doncaster (Großbritannien)	100,00
SARVAL Ouest S.A.S.	Issé (Frankreich)	100,00
SARVAL Rhône Cuirs S.A.S.	Reventin-Vaugris (Frankreich)	100,00
SECANIM Bio-Industries S.A.U.	San Martin y Mudrian (Spanien)	100,00
SECANIM Bretagne S.A.S.	Guer (Frankreich)	100,00
SECANIM Centre S.A.S.	Benet (Frankreich)	100,00
SecAnim GmbH	Lünen	100,00
SecAnim Limited	Doncaster (Großbritannien)	100,00
SecAnim Südwest GmbH (ehem. Gebr. Schnittger GmbH)	Rivenich	100,00
SecAnim Sud-Est S.A.S. (ehem. SARVAL Sud-Est S.A.S.)	Bayet (Frankreich)	100,00
Sermasa S.A.U.	Toledo (Spanien)	100,00
Sioux Pharm Inc	Iowa (USA)	100,00
SONEFA S.A.S.	Concarneau (Frankreich)	51,09
SOVAPAAC S.A.S.	Saint-Hervé (Frankreich)	100,00
St. Kastanje	Katwijk (Niederlande)	100,00
STANVEN SN S.A.S.	Plouray (Frankreich)	100,00
SÜPRO GmbH & Co. KG 1) 2)	Lampertheim-Hüttenfeld	50,00
SYSFEED, S.L.U.	Granollers (Spanien)	100,00
T QUALITY Limited	Doncaster (Großbritannien)	100,00
Teeuwissen ASIA Ltd.	Hong Kong (China)	100,00
Teeuwissen Casings B.V.	Katwijk (Niederlande)	100,00
Teeuwissen China Corporation Ltd.	Nanjing (China)	100,00
Teeuwissen Coldstore Cuijk B.V.	Katwijk (Niederlande)	100,00
Teeuwissen Far East Ltd.	Hong Kong (China)	100,00
Teeuwissen Holding B.V.	Katwijk (Niederlande)	100,00
Teeuwissen Hong Kong Ltd.	Hong Kong (China)	100,00
Teeuwissen Immobilien GmbH	Kleve	100,00
Teeuwissen Mercosul Ltd.	Sao Paolo (Brasilien)	53,74
Teeuwissen Operations B.V.	Katwijk (Niederlande)	100,00
Teeuwissen Products B.V.	Katwijk (Niederlande)	100,00
Teeuwissen Properties Kft.	Budapest (Ungarn)	100,00
Teeuwissen Technology B.V.	Katwijk (Niederlande)	100,00
Teeuwissen UK Ltd.	Devon (Großbritannien)	100,00
Teeuwissen USA Inc.	Geneva Nebraska (USA)	100,00
Top Casings B.V.	Lochem (Niederlande)	100,00
Top Casings Kft.	Budapest (Ungarn)	100,00
Trading B.V. (ehem. Beus Meat Trading B.V.)	Leek (Niederlande)	100,00
Transportes Erustes S.L. 2)	Baeza (Spanien)	50,00
UAB SARIA	Kaunas (Litauen)	100,00
UNIMELT GmbH	Selm	100,00
unitäres Produktions- und Handelsunternehmen SARIA	Beresa (Weißrussland)	100,00
Valab S.A.S.	Trémorel (Frankreich)	100,00
VALDIS ENERGIE S.A.S.	Issé (Frankreich)	100,00
VALDIS S.A.S.	Issé (Frankreich)	56,12
Vastgoed en Beheer B.V. (ehem. Beus Meat Vastgoed en Beheer B.V.)	Leek (Niederlande)	100,00
Visser Transport B.V.	Lauwersoog (Niederlande)	100,00
Wellink Holding Lekkerkerk B.V.	Lekkerkerk (Niederlande)	90,00
WELLS BY PRODUCTS Limited	Doncaster (Großbritannien)	100,00

1) Das Tochterunternehmen macht von der Befreiung des § 264b HGB Gebrauch

2) Einbeziehung aufgrund einheitlicher Leitung

Nicht einbezogene verbundene Unternehmen

Gesellschaft	Sitz	absoluter Anteil in %
Geschäftsbereich REMONDIS
EIC International Holdings, Inc. i.L.	Canton/Ohio (USA)	100,00
GES Gesellschaft zur Entsorgung von Sekundärrohstoffen mbH	Mannheim	100,00
GÜKO Entsorgung GmbH	Köln	100,00
msp Service GmbH	Obertrum (Österreich)	100,00
remex Gesellschaft für Baustoffaufbereitung Dresden mbH	Düsseldorf	100,00
remex Recycling-Park Hanau GmbH i.L.	Hanau	70,00
remex Rhein-Main-Holding GmbH	Düsseldorf	100,00
REMONDIS Ltd. i.L.	Knowloon, Hong Kong (China)	100,00
SHEREG - Schleswig-Holsteinische Entsorgungs- und Recycling GmbH	Brunbüttel	100,00
TSR Recycling India Private Limited	Bangalore, Indien	100,00
TSR Recycling Italia S.r.l.	Firenze (Italien)	100,00
TSR Sweden AB	Varberg (Schweden)	100,00
Watts Waste Pty Ltd.	Mascot (Australien)	100,00
Wodociagi Nowogardzkie WAL-betrieb Sp. z o.o.	Warschau (Polen)	100,00
Geschäftsbereich Rhenus
KOG Ocean Liner Limited	Hong Kong (China)	100,00
KOG Transport (Canada) Inc.	Mississauaga (Kanada)	100,00
REMONDIS DATA Office S.A.R.L.	Weiswampach (Luxemburg)	100,00
Rhenus Logistics Mozambique Ltda.	Maputo (Mosambik)	100,00
Rhenus Reserva XXX GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Technical Solutions Ltd.	Ashford Middlesex (Großbritannien)	100,00
RTM Logistics Co. Ltd.	Bangkok (Thailand)	100,00
Verkehrsbetriebe Minden-Ravensberg GmbH i.L.	Herford	100,00
Geschäftsbereich SARIA
Asograsa S.A.	Leon (Spanien)	66,60
FH Blends Kft.	Budapest (Ungarn)	83,34
HC Trading S.R.O.	Syrovice (Tschechien)	100,00
Hungaro Casing Trading S.R.L.	Oradea (Rumänien)	100,00
OOO SARIA Central Russia	Luchowizy (Russland)	100,00
OOO SARIA Russia	Luchowizy (Russland)	100,00
OOO SARIA Ukraine TOV	Kiew (Ukraine)	100,00
Ruiz Teeuwissen Productos Islas Canarias S.L.	Baeza (Spanien)	93,75
TNT Mauritius Ltd.	Port Louis (Mauritius)	100,00

Die Gesellschaften sind Neugründungen, in Liquidation oder von untergeordneter Bedeutung. In Einzelfällen erfolgte

eine Nichteinbeziehung von im Berichtsjahr erworbenen Unternehmen aus organisatorischen Gründen.

Assoziierte Unternehmen, die nach der Equity-Methode bewertet werden

Gesellschaft	Sitz	absoluter Anteil in %
Geschäftsbereich REMONDIS
2 M Entsorgung Möller-Micheel GmbH	Rheine	25,00
Abfallwirtschaft und Stadtreinigung Freiburg GmbH	Freiburg	47,00
Abfallwirtschaftsgesellschaft des Kreises Warendorf mbH	Ennigerloh	28,00
Abfallwirtschaftsgesellschaft des Landkreises Gotha mbH	Leinatal OT Wipperoda	49,02
Abfallwirtschaftsgesellschaft Jerichower Land mbH	Genthin	49,00
Abwassergesellschaft Abbenrode mbH	Abbenrode	49,00
Abwassergesellschaft Stapelburg mbH	Stapelburg	49,00
Adrion Recycling GmbH	Langenfeld	50,00
AHE GmbH	Wetter	50,00
Alunova Recycling GmbH	Bad Säckingen	50,00
Aqua Service Schwerin Beratungs- und Betriebsführungsgesellschaft mbH	Schwerin	25,10
ARN B.V.	Beuningen (Niederlande)	39,96
AVG Abfallentsorgungs- und Verwertungsgesellschaft Köln mbH	Köln	49,90
AVR Gewerbe Service GmbH	Sinsheim	49,00
AWET Abfallwirtschaft und Entsorgungsanlagen GmbH	Bad Schwartau	50,00
AWIGO Logistik GmbH	Georgsmarienhütte	49,00
AWISTA Gesellschaft für Abfallwirtschaft und Stadtreinigung mbH	Düsseldorf	49,00
AWT Abfall-Wirtschaftszentrum Trittau GmbH & Co. KG	Trittau	50,00
B+R Baustoff-Handel und Recycling Düsseldorf-Neuss GmbH	Düsseldorf	33,33
B+R Baustoff-Handel und Recycling Koschendorf GmbH & Co. KG	Koschendorf	50,00
BAUREKA Baustoff-Recycling GmbH	Kassel	50,00
BMK Biomassekraftwerk Lünen GmbH	Lünen	49,10
BRS Bioenergie GmbH	Villingen-Schwenningen	41,76
BRS Entsorgung + Recycling GmbH	Netphen	49,00
Buchen Ekoservis s.r.o.	Lom u Mostu (Tschechien)	50,00
BW Baustoffkontor Wiesbaden GmbH & Co. KG	Wiesbaden	50,00
C.A. Lensing Entsorgung GmbH	Krefeld	50,00
Capsule Recycling B.V. (ehem. Sortiva Oost B.V.)	Lichtenvoorde (Niederlande)	50,00
Changchun FAW ZH REMONDIS Environment Technology Co. Ltd.	Changchung (China)	50,00
CRONIMET Alfa Ferrolegierungen Handels-GmbH	München	30,00
DBV Deponiebetriebsgesellschaft Velbert mbH	Velbert	33,33
Deponiegesellschaft Ostvorpommern mbH	Spantekow OT Dennin	37,00
EGM Entsorgungsgesellschaft Mainz mbH	Mainz	44,90
Entsorgungsbetriebe Essen GmbH	Essen	49,00
Entsorgungswirtschaft Soest GmbH	Soest	21,00
Entsorgungszentrum Düsseldorf-Süd GmbH	Düsseldorf	50,00
FES Frankfurter Entsorgungs- und Service GmbH	Frankfurt am Main	49,00
Fischer Abfallentsorgung GmbH	Bielefeld	50,00
Foshan Grandblue REMONDIS Environmental Services Co., Ltd.	Foshan (China)	49,00
Gemeinschafts-Müll-Verbrennungsanlage Niederrhein GmbH	Oberhausen	49,00
Gesellschaft für Abfallwirtschaft und Abfallbehandlung mbH - GAB	Tornesch-Ahrenlohe	49,00
GfB - Gesellschaft für die Ablagerung von Bodenaushub und Bauschutt mbH	Iserlohn	50,00
GFR remex Baustoffaufbereitung GmbH & Co. KG Krefeld	Krefeld	50,00
Hammer Turck Holding GmbH	Mülheim an der Ruhr	40,00
Handex B.V.	Zwolle (Niederlande)	50,00
Högl Technologie Energie Organik GmbH	Volkenschwand	49,00
HRP Holzrecycling Papenburg GmbH	Papenburg	50,00
Jihui REMONDIS (Shanghai) Environment Protection and Science and Technology Development Co. Ltd.	Shanghai (China)	50,00
Johann Neumüller Gesellschaft m.b.H.	Ennsdorf (Österreich)	50,00
Josef Bruckmann Entsorgung GmbH	Köln	50,00
JV REMONDIS - Mass (Istanbul)	Istanbul (Türkei)	50,00
KBA Kompost-, Bauschutt- und Altstoff-Aufbereitungs- und Verwertungsgesellschaft T & T GmbH & Co. KG	Bargenstedt	50,00
KED Kommunale Entsorgungsdienste GmbH & Co. KG i.L.	Hannover	50,00
Kompostwerk Landkreis Konstanz GmbH	Singen	50,00
Kompostwerk Warendorf GmbH	Ennigerloh	49,00
Lahn-Eder-Diemel-Abwasser GmbH	Korbach	33,33
LBW Rohstoff GmbH	Köln	50,00
LWG Lausitzer Wasser GmbH & Co. KG	Cottbus	28,90
Märkische Entsorgungsgesellschaft Brandenburg mbH	Brandenburg an der Havel	48,00
MAV Mineralstoff-Aufbereitung und -Verwertung GmbH	Krefeld	50,00
MBA Neumünster GmbH	Neumünster	26,30
MEG Mülheimer Entsorgungsgesellschaft mbH	Mülheim an der Ruhr	49,00
MEM GmbH Maschinen - Elektroanlagen - Montagen	Georgensgmünd	50,00
Metallrecycling Veit GmbH	Mörsdorf	50,00
Minex GmbH	Staßfurt	50,00
MUEG Mitteldeutsche Umwelt- und Entsorgung GmbH	Braunsbedra	50,00
Müllverbrennung Kiel GmbH & Co. KG	Kiel	49,00
Niederschlesische Entsorgungsgesellschaft mbH	Weißwasser	49,00
Norddeutsche Wasser-Logistik GmbH	Grevesmühlen	49,00
NORIS Metallrecycling GmbH	Fürth	50,00
Orgatreatments Pvt. Ltd.	Pune (Indien)	50,00
Ostmecklenburgisch-Vorpommersche Abfallbehandlungs- und -entsorgungsgesellschaft mbH (ABG)	Rosenow	24,50
OWS B.V.	Lochem (Niederlande)	50,00
Phoenix Mining GmbH	Dortmund	50,00
ProSite GmbH	Dorsten	49,00
RA Joint Venture	Swanbank, QLD (Australien)	50,00
RE Entsorgung GmbH	Herten	50,00
remex Coesfeld Gesellschaft für Baustoffaufbereitung mbH	Dülmen-Buldern	50,00
REMONDIS Aqua Toszek Sp. z o.o.	Toszek (Polen)	50,00
REMONDIS Aqua Trzemeszno Sp. z o.o.	Trzemeszno (Polen)	40,00
REMONDIS Drobin Komunalna Sp. z o.o.	Drobin (Polen)	49,89
REMONDIS Eilenburg GmbH	Eilenburg	50,00
Reorganic Joint Venture	Swanbank, QLD (Australien)	50,00
REVEA GmbH	Bergisch Gladbach	50,00
SBD Servicebetriebe Duisburg GmbH	Duisburg	49,00
Schweriner Abfallentsorgungs- und Straßenreinigungsgesellschaft mbH	Schwerin	49,00
Sortiva Papier & Kunststoffen B.V.	Wognum (Niederlande)	50,00
Speicherei Stuttgart GmbH	Stuttgart	50,00
Springmount Waste Management Facility Joint Venture	Mareeba, QLD (Australien)	50,00
Stadtbetrieb Frechen GmbH	Frechen	49,00
Stadtentsorgung Potsdam GmbH	Potsdam	49,00
Stadtentwässerung Goslar GmbH	Goslar	49,00
Stadtwerke Leuna GmbH	Leuna	25,10
Stadtwerke Selm GmbH	Selm	49,00
Stadtwirtschaft Gotha GmbH	Gotha	29,91
Tankterminal Sluiskil B.V.	Sluiskil (Niederlande)	40,00
TCD Industrieservice GmbH	Gräfelfing	50,00
TDM Technische Dienste München GmbH	Kirchheim-Heimstetten	50,00
TEO GmbH & Co. KG	Volkenschwand	49,00
TRV Thermische Rückstandsverwertung GmbH & Co. KG	Wesseling	40,00
UFH RE-cycling GmbH	Wien (Österreich)	49,00
Umweltdienst Sömmerda GmbH	Sömmerda	49,00
Umweltservice Wartburgregion GmbH	Eisenach	49,00
VEKS - Verwertung und Entsorgung Karnap-Städte Holding GmbH	Essen	49,00
VERA Klärschlammverbrennung GmbH	Hamburg	40,00
Vererdungsanlagen Westerzgebirge GmbH	Schwarzenberg	40,00
Wasserver- und Abwasserentsorgungsgesellschaft Schwerin mbH &Co. KG	Schwerin	49,00
Wasserver- und Entsorgungsgesellschaft Kreiensen mbH	Kreiensen	49,00
WBO Wirtschaftsbetriebe Oberhausen GmbH	Oberhausen	49,00
WEEE Return GmbH	Berlin	50,00
Weißeritz Humuswerk Besitzgesellschaft mbH	Freital	49,00
Wirtschaftsbetriebe Lünen GmbH	Lünen	49,00
WKR Wertstoff- und Kreislaufwirtschaft Rodenkirchen GmbH	Köln	50,00
WRB Wertstoff und Recycling Bottrop GmbH	Bottrop	25,04
WUB Wertstoff-Union Berlin GmbH	Berlin	50,00
ZAUG Recycling GmbH	Buseck	42,60
Zentraldeponie Hubbelrath GmbH	Düsseldorf	24,00
ZUG Zwickauer Umweltdienste GmbH & Co. KG	Zwickau	49,00
Geschäftsbereich Rhenus
"Danufert" Handelsgesellschaft m.b.H.	Wien (Österreich)	40,00
Contargo Industriepark Frankfurt-Höchst GmbH	Frankfurt am Main	50,00
Contargo Rhein-Waal-Lippe GmbH (ehem. Rhein-Waal-Terminal GmbH Emmricher Hafen Betriebsgesellschaft)	Emmerich am Rhein	37,60
Danugrain Lagerei GmbH	Krems/Donau (Österreich)	40,00
de Grave-Antverpia N.V.	Antwerpen (Belgien)	45,00
EURA Glasrecycling GmbH & Co. KG	Germersheim	50,00
EURA Glasrecycling Verwaltungs GmbH	Germersheim	50,00
Gateway Basel Nord AG	Basel (Schweiz)	24,50
Hafenbetriebsgesellschaft mbH	Hildesheim	50,00
Import Silo AG	Dintikon (Schweiz)	19,30
Intercycle GmbH	Bad Neuenahr/Ahrweiler	33,00
KOG Logistics & Projects (Thailand) Ltd.	Bangkok (Thailand)	49,00
KOG Smart Cargo Project Logistics Co. Ltd.	Laoshan Qingdao (China)	35,00
KOG Transport LLC	Abu Dhabi (Vereinigte Arabische Emirate)	50,00
LTE Logistik- und Transport-GmbH	Graz (Österreich)	50,00
PCP Intermodal logistics s.r.o.	Pilsen-Koterov (Tschechien)	50,00
Port Service Bratislava spol. S.r.o.	Bratislava (Slovakai)	33,00
Portlux S.A.	Mertert (Luxemburg)	49,58
Rhenania Worms AG	Worms	50,00
Rhenus & Hellmann GmbH & Co. KG	Großschirma	50,00
Rhenus & Hellmann Geschäftsführung-GmbH	Unna	50,00
Rhenus Becker GmbH & Co. KG	Sembach	50,00
Rhenus Becker Verwaltungs GmbH	Sembach	50,00
Rhenus Catoni Lojistik A.S.	Karakoy/Istanbul (Türkei)	50,00
Rhenus Logistics India Private Ltd.	Mumbai (Indien)	49,00
Rhenus Schiffsinvest "Bremen" GmbH	Holzwickede	40,00
Rhenus Schiffsinvest GmbH & Co. KG MS "Bremen"	Duisburg	40,00
Rhenus Tora Logistics S.A.	Maputo (Mosambik)	50,00
Rhenus-Zehner GmbH	Heilbronn	50,00
Rhine RoRo Service B.V.	MA Zwijndrecht (Niederlande)	33,33
ROLDAG Romanshorner Lagerhaus u. Dienstleistungs-AG	Romanshorn (Schweiz)	30,00
SILS Centre Gliwice Sp. z o.o.	Gliwice (Polen)	50,00
Swintrans Bevrachting B.V.	Zwijndrecht (Niederlande)	50,00
Terminal Combiné Charvonay S.A.	Charvonay (Schweiz)	27,00
Transports Fluviaux De Materiaux Du Nord	Loos (Frankreich)	50,00
Weserport GmbH	Bremen	51,00
Geschäftsbereich SARIA
AFAMSA Agrupacion de Fabricantes de Aceites Marino S.A.	Vigo (Spanien)	20,15
Alva S.A.S.	Rezé (Frankreich)	50,00
APC (GB) Limited	Doncaster (Großbritannien)	50,00
ARTIALIS S.A.	Liège (Belgien)	22,86
AVIFOOD, S.L.	Santa Barbara (Spanien)	50,00
Berndt Besitz GmbH & Co. KG	Oberding	28,50
Berndt GmbH	Oberding	28,50
BIOLAB S.r.l.	Quistelle (Italien)	50,00
Centee AG	Zürich (Schweiz)	50,00
ESTENER S.A.S.	Le Havre (Frankreich)	33,34
FI & S Holding B.V.	Maastricht (Niederlande)	66,67
GESUGA Gestora de Subproductos de Galicia S.L.	Queixas (Spanien)	40,00
GIE L'Orbiquet	Lisieux (Frankreich)	49,67
Great West Teeuwissen LLC	Denver (USA)	50,00
Gyllebo Gödning AB	Malmö (Schweden)	33,33
Otten GmbH & Co. KG	Hude - Altmoorhausen	33,33
SARIEC S.A.S.	Clichy (Frankreich)	50,00
Sopa S.I.C.A.	Cros de Montvert (Frankreich)	50,00
SPF (United Kingdom) Limited	Doncaster (Großbritannien)	40,00
Svensk Landbrukstjänst AB	Lidköping (Schweden)	49,00
Westpol Teeuwissen Sp. z o.o.	Chojnice (Polen)	50,00

Bei den Gesellschaften mit einem Anteil > 50 % handelt sich mangels einheitlicher Leitung und mangels Stimmrechtsmehrheit nicht um verbundene Unternehmen.

Sonstige Beteiligungen im Sinne des § 271 Abs. 1 HGB 1)

Gesellschaft	Sitz	absoluter Anteil in %	Eigenkapital T€	Ergebnis T€	Jahr
Geschäftsbereich REMONDIS
Aconov B.V.	Gemeente Skarsterlan (Niederlande)	33,33	18	0	2015
AWT Abfall-Wirtschaftszentrum Trittau Verwaltungsgesellschaft mbH	Trittau	50,00	64	3	2016
B+R Baustoff-Handel und -Recycling Koschendorf Verwaltungs GmbH	Koschendorf	50,00	31	-1	2016
Biomassehof Chiemgau GmbH	Chieming	50,00	72	47	2016
BW Baustoffkontor Wiesbaden Verwaltungs-GmbH	Wiesbaden	50,00	43	2	2016
Chongqing Zhongtian-REMONDIS Environment Technology Co. Ltd.	Chongqing (China)	50,00	0	0	2016
DEB-Duale Entsorgungsgesellschaft Bochum mbH i.L.	Bochum	49,00	2	2	2016
DEPURATION 4 PIRINEOS S.A.	San Mateo de Gallego (Spanien)	50,00	1.034	0	2015
Elektrogeräteverwertung Göllingen GmbH	Sondershausen	30,00	276	10	2015
Fundacja "Akademia Sztuki"	Szczecin (Polen)	30,44	0	-4	2015
GfR remex Baustoffaufbereitung Verwaltungs-GmbH	Krefeld	50,00	31	0	2016
Green Mountains Buchen LLC	Abu Dhabi (Vereinigte Arabische Emirate)	49,00	0	0	2016
GWFA Global Water Franchise Agency GmbH	Berlin	33,33	-87	-3	2015
KED Kommunale Entsorgungsdienste Verwaltungs GmbH i.L.	Hannover	50,00	81	-3	2015
Müllverbrennung Kiel Verwaltungs GmbH	Kiel	49,00	26	1	2016
Profil Limburg-Weilburg Beschäftigungsförderungs GmbH	Limburg an der Lahn	25,00	-335	-129	2015
Saarbrücker Wertstoff-Gesellschaft für die Vermarktung von Abfallwertstoffen mbH	Saarbrücken	50,00	148	-2	2015
Südwestfalen Energie und Wasser AG	Hagen	19,06	185.216	10.063	2015
T & T Verwaltungs- und Beteiligungsgesellschaft mbH	Bargenstedt	50,00	30	2	2016
TRV Thermische Rückstandsverwertung Verwaltungs-GmbH	Wesseling	40,00	66	0	2015
VGS-Vermarktungsgesellschaft für Sekundärrohstoffe mbH & Co. KG	Overath	22,22	491	14	2015
VGS-Vermarktungsgesellschaft für Sekundärrohstoffe-Verwaltung-mbH	Overath	22,22	80	3	2015
VPE Vereinigung privater Entsorgungsbetriebe der Sonderabfallentsorgung Rheinland Pfalz GmbH	Mainz	42,86	374	22	2016
WAG Schwerin Verwaltungsgesellschaft mbH	Schwerin	49,00	25	1	2016
Wertstoffaufbereitung GmbH Riethnordhausen	Riethnordhausen	49,00	396	37	2007
ZUG Zwickauer Umweltdienste Verwaltung GmbH	Zwickau	49,00	50	0	2015
Geschäftsbereich Rhenus
ARGE B.U.S.	Nordenham	50,00	2	1	2016
Batop (Barge & Terminal Operators) N.V.	Herent (Belgien)	33,33	306	-37	2016
Dinix s.r.o.	Komárno (Slovakai)	49,00	1	-41	2016
dotrans Chr. Donner KG Schiffahrt Befrachtungs GmbH & Co. KG	Hannover	50,00	16	2	2015
GVZ Entwicklungsgesellschaft Südwestsachsen mbH i.L.	Glauchau	39,92	82	0	2014
Interessengemeinschaft Datenbank Stauereibetriebe	Bremen	26,24	15	45	2015
Kombi-Transeuropa Terminal Hamburg GmbH	Hamburg	50,00	125	15	2015
NWL-Deymann GmbH & Co. KG	Haren (Ems)	50,00	70	3	2015
Osthannoversche Umschlagsgesellschaft mbH	Wittingen	33,33	1.062	149	2016
REV Regionale Europäische Verkehrsgesellschaft mbH	Augsburg	50,00	15	-3	2016
Rosemount Shipping (India) Pvt Ltd.	Bangalore (Indien)	35,00	790	328	2016
Scheepsbevrachtingskantoor Noord-Brabant Rotterdam B.V.	Rotterdam (Niederlande)	50,00	758	187	2015
Geschäftsbereich SARIA
Berndt Verwaltungsgsellschaft mbH	Oberding	28,50	36	3	2016
Chondropharm International S.A.	Luxemburg (Luxemburg)	50,00	-125	0	2016
HIGH GREEN VIEW Limited	Boston (Großbritannien)	50,00	-26	-16	2016
Otten Verwaltungs- und Beteiligungs GmbH	Hude-Altmoorhausen	33,33	44	2	2016
ReFood Limited	Doncaster (Großbritannien)	50,00	2	0	2016

^{) Die sonstigen Beteiligungen bestehen im Wesentlichen
aus Gesellschaften, bei denen nach § 311 Abs. 2 HGB
aufgrund der untergeordneten Bedeutung auf eine Bewertung
nach der Equity-Methode verzichtet wird}

Konzernkapitalflussrechnung 2016

Der Finanzmittelfonds setzt sich wie folgt zusammen:

Finanzmittelfonds	31.12.2016 T€	31.12.2015 T€	Veränderung T€
Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten	792.859	737.836	55.023
Wertpapiere des Umlaufvermögens	4.207	9.826	-5.619
./. Kontokorrentverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 1)	-272.263	-208.324	-63.939
	524.803	539.338	-14.535

	2016 T€	2015 T€
Periodenergebnis (Konzernjahresüberschuss einschließlich Ergebnisanteile anderer Gesellschafter)	327.293	244.772
Abschreibungen/Zuschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens	705.934	701.507
Zunahme der Rückstellungen	54.947	11.086
Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen und Erträge	-14.317	-29.332
Zunahme/Abnahme der Vorräte, der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind	-163.208	128.593
Abnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind	-2.612	-190.975
Gewinn aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens	-7.135	-15.686
Zinsaufwendungen/Zinserträge	77.715	101.241
Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens	-2.430	-3.065
Sonstige Beteiligungserträge	-90.980	-79.154
Ertragsteueraufwand	165.968	140.921
Ertragsteuerzahlungen	-163.102	-142.029
= Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit	888.074	867.880
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des immateriellen Anlagevermögens	6.471	2.742
Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen	-30.492	-50.833
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Sachanlagevermögens	81.386	93.267
Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen	-632.871	-606.150
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Finanzanlagevermögens	36.480	26.247
Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlagevermögen	-35.099	-42.644
Einzahlungen aus Abgängen aus dem Konsolidierungskreis	1.059	8.276
Auszahlungen für Zugänge zum Konsolidierungskreis	-257.847	-155.602
Erhaltene Zinsen	7.381	8.833
Erhaltene Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens	2.430	3.065
Erhaltene Dividenden	80.603	69.622
= Cashflow aus der Investitionstätigkeit	-740.500	-643.178
Einzahlungen aus Eigenkapitalzuführungen von anderen Gesellschaftern	0	148
Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz-) Krediten	536.773	620.478
Auszahlungen aus der Tilgung von (Finanz-) Krediten	-626.962	-822.935
Einzahlungen aus erhaltenen Zuschüssen/Zuwendungen	10.966	6.392
Gezahlte Zinsen	-67.323	-78.620
Gezahlte Dividenden an/Entnahmen der Gesellschafter des Mutterunternehmens	-49.579	-40.479
Gezahlte Dividenden an andere Gesellschafter	-33.525	-26.624
= Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit	-229.650	-341.640
Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds	-82.075	-116.938
Wechselkursbedingte Änderung des Finanzmittelfonds	-8.192	626
Konsolidierungskreisbedingte Änderung des Finanzmittelfonds	75.732	5.493
Finanzmittelfonds zu Beginn der Periode	539.338	650.157
= Finanzmittelfonds am Ende der Periode	524.803	539.338

1) Verbindlichkeiten aus laufendem Kontokorrent

Konzerneigenkapitalspiegel 2016

	Mutterunternehmen
	Gesellschaftskapital			Erwirtschaftetes
Angaben in T€	Kommanditkapital	Rücklagen	Gewinnrücklagen	Konzerneigenkapital Erwirtschaftetes Konzerneigenkapital	Summe
Stand am 31.12.2014 / 01.01.2015	90.000	51.572	150.000	1.943.622	2.093.622
Gezahlte Dividenden, Ergebnisabführung					0
Änderung des Konsolidierungskreises				-136	-136
Einzahlungen aus Kapitalerhöhungen					0
Übrige Veränderungen				-22.603	-22.603
Konzern-Jahresüberschuss				208.903	208.903
Ergebnisverwendung 2015				-46.332	-46.332
Stand am 31.12.2015 / 01.01.2016	90.000	51.572	150.000	2.083.454	2.233.454
Gezahlte Dividenden, Ergebnisabführung					0
Änderung des Konsolidierungskreises				112	112
Einzahlungen aus Kapitalerhöhungen					0
Übrige Veränderungen				-3.650	-3.650
Konzern-Jahresüberschuss				288.594	288.594
Ergebnisverwendung 2016				-58.784	-58.784
Stand am 31.12.2016	90.000	51.572	150.000	2.309.725	2.459.725

	Mutterunternehmen
	Kumuliertes übriges Konzernergebnis
Angaben in T€	Eigenkapitaldifferenzen aus Währungsumrechnung	andere neutrale Transaktionen	Eigenkapital
Stand am 31.12.2014 / 01.01.2015	-34.190	54.713	2.255.718
Gezahlte Dividenden, Ergebnisabführung			0
Änderung des Konsolidierungskreises	1.882		1.746
Einzahlungen aus Kapitalerhöhungen			0
Übrige Veränderungen	6.033	348	-16.222
Konzern-Jahresüberschuss			208.903
Ergebnisverwendung 2015			-46.332
Stand am 31.12.2015 / 01.01.2016	-26.275	55.061	2.403.813
Gezahlte Dividenden, Ergebnisabführung			0
Änderung des Konsolidierungskreises	1.370	-19.812	-18.330
Einzahlungen aus Kapitalerhöhungen			0
Übrige Veränderungen	-15.232	-27	-18.910
Konzern-Jahresüberschuss			288.594
Ergebnisverwendung 2016			-58.784
Stand am 31.12.2016	-40.137	35.223	2.596.384

	Minderheitsgesellschafter
	Minderheitenkapital	Kumuliertes übriges Konzernergebnis		Nicht	Konzern-
Angaben in T€		Eigenkapitaldifferenzen aus Währungsumrechnung	andere neutrale Transaktionen	beherrschende Anteile	eigenkapital
Stand am 31.12.2014 / 01.01.2015	285.458	4.552	1.996	292.006	2.547.724
Gezahlte Dividenden, Ergebnisabführung	-26.624			-26.624	-26.624
Änderung des Konsolidierungskreises	8.125			8.125	9.871
Einzahlungen aus Kapitalerhöhungen	148			148	148
Übrige Veränderungen	24.118	4.523		28.641	12.419
Konzern-Jahresüberschuss	35.869			35.869	244.772
Ergebnisverwendung 2015				0	-46.332
Stand am 31.12.2015 / 01.01.2016	327.095	9.075	1.996	338.166	2.741.978
Gezahlte Dividenden, Ergebnisabführung	-33.525			-33.525	-33.525
Änderung des Konsolidierungskreises	-67.684			-67.684	-86.013
Einzahlungen aus Kapitalerhöhungen				0	0
Übrige Veränderungen	5.164	-14.411		-9.246	-28.156
Konzern-Jahresüberschuss	38.699			38.699	327.293
Ergebnisverwendung 2016				0	-58.784
Stand am 31.12.2016	269.749	-5.335	1.996	266.410	2.862.794

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers

Wir haben den von der Rethmann SE & Co. KG, Selm, aufgestellten Konzernabschluss - bestehend aus Konzernbilanz, Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, Konzernanhang, Konzernkapitalflussrechnung und Konzerneigenkapitalspiegel - und den Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2016 geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss und Konzernlagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegt in der Verantwortung des Vorstands der geschäftsführenden Komplementär-SE der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht abzugeben.

Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Konzernabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Konzernlagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des Konzerns sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben im Konzernabschluss und Konzernlagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, der Abgrenzung des Konsolidierungskreises, der angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen des Vorstands der geschäftsführenden Komplementär-SE sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns. Der Konzernlagebericht steht in Einklang mit dem Konzernabschluss, entspricht den gesetzlichen Vorschriften, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.

Essen, den 16. Juni 2017

PricewaterhouseCoopers GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Michael Rohkämper, Wirtschaftsprüfer

ppa. Dominik Walschus, Wirtschaftsprüfer

Der Konzernabschluss zum 31.12.2016 wurde am 26.06.2017 gebilligt.

MB Moselbahn Verkehrsbetriebsgesellschaft mbH