SGB Energie GmbH

Gröbenzell

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2023 bis zum 31.12.2023

BILANZ

AKTIVA

	Geschäftsjahr 2023 EUR	Vorjahr 2022 EUR
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände	884.259,23	0,00
II. Sachanlagen	21.928,29	979,00
III. Finanzanlagen	25.000,00	0,00
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte	0,00	583.439,70
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände	2.407.706,51	508.441,07
III. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks	8.651.417,94	1.028.625,12
C. Rechnungsabgrenzungsposten	61.852,45	7.929,81
Summe Aktiva	12.052.164,42	2.129.414,70

PASSIVA

	Geschäftsjahr 2023 EUR	Vorjahr 2022 EUR
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital	25.000,00	25.000,00
II. Gewinnvortrag/Verlustvortrag	26.580,16	-18.843,37
III. Jahresüberschuss	1.745.688,91	45.423,53
B. Rückstellungen	3.327.948,62	124.624,74
C. Verbindlichkeiten	5.365.987,62	1.953.209,80
D. Rechnungsabgrenzungsposten	1.560.959,11	0,00
Summe Passiva	12.052.164,42	2.129.414,70

ANHANG

1. Allgemeine Angaben und Erläuterungen

1.1. Gesellschaftsrechtliche Angaben

Die SGB Energie GmbH, Gröbenzell, ist beim Amtsgericht München im Register B unter der Nummer 267266 eingetragen.

1.2. Inhalt und Gliederung des Jahresabschlusses

Der Jahresabschluss wurde wie in den Vorjahren nach den Bestimmungen des Handelsgesetzbuches, der weiteren rechtsformspezifischen Vorschriften sowie des Gesellschaftsvertrags erstellt.

1.3. Größenklasse der Gesellschaft

Die Gesellschaft ist eine kleine Kapitalgesellschaft im Sinne des § 267 Abs. 1 HGB.

Gemäß § 326 HGB wird zulässigerweise nur die Bilanz und der Anhang offengelegt. Angaben betreffend der Gewinn- und Verlustrechnung sind nicht enthalten.

2. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Immaterielle Vermögensgegenstände werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten, vermindert um planmäßige lineare Abschreibungen, bewertet.

Die Vermögensgegenstände des Sachanlagevermögens sind mit ihren Anschaffungs- oder Herstellungskosten bewertet.

Abschreibungen auf abnutzbare Anlagegegenstände werden nach dem tatsächlichen Wertverzehr teils linear, teils degressiv vorgenommen.

Bei beweglichen Anlagegütern erfolgt die Abschreibung im Jahr des Zugangs pro rata temporis.

Geringwertige Anlagegüter mit Einzelanschaffungskosten bis zu € 800,00 werden im Zugangsjahr aufwandswirksam erfasst.

Bei Vermögensgegenständen des Anlagevermögens werden bei voraussichtlich dauernden Wertminderungen außerplanmäßige Abschreibungen vorgenommen, um diese mit dem niedrigeren beizulegenden Wert anzusetzen.

Die Finanzanlagen werden mit ihren Anschaffungskosten bzw. bei voraussichtlich dauernder Wertminderung mit dem niedrigeren beizulegenden Wert am Bilanzstichtag angesetzt.

Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände werden zum Nennwert angesetzt.

Die flüssigen Mittel werden zum Nennwert angesetzt.

Der aktive Rechnungsabgrenzungsposten berücksichtigt Ausgaben vor dem Abschlussstichtag, soweit

sie Aufwand für eine bestimmte Zeit danach darstellen.

Die Steuerrückstellungen berücksichtigen die zu erwartenden Abschlusszahlungen.

Die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle erkennbaren Risiken und ungewissen Verbindlichkeiten. Die Bewertung erfolgte in Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrags.

Die Verbindlichkeiten sind mit ihrem Erfüllungsbetrag angesetzt.

Der passive Rechnungsabgrenzungsposten berücksichtigt Einnahmen vor dem Abschlussstichtag, soweit

sie Ertrag für eine bestimmte Zeit danach darstellen.

Strom- und Energiesteuern werden in der Gewinn- und Verlustrechnung branchenüblich in einem gesonderten Posten offen von den Umsatzerlösen abgesetzt.

3. Angaben zur Bilanz

3.1. Anlagevermögen

Die Befreiungsvorschrift gemäß § 288 Abs. 1 Nr. 1 HGB hinsichtlich der Darstellung eines Anlagengitters wird angewandt.

Der Gesamtbetrag der Forschungs- und Entwicklungskosten des Geschäftsjahrs beträgt T€ 598. Davon entfallen T€ 598 auf die selbst geschaffenen immateriellen Vermögensgegenstände des Anlagevermögens.

3.2. Verbindlichkeiten

Restlaufzeiten
bis 1 Jahr		1 bis 5 Jahre		über 5 Jahre
2.023	Vorjahr	2.023	Vorjahr	2.023	Vorjahr
T€	T€	T€	T€	T€	T€
5.366	1.953	0	0	0	0

Zum Bilanzstichtag sind keine Verbindlichkeiten durch Pfandrechte oder ähnliche Rechte gesichert.

3.3. Haftungsverhältnisse

Haftungsverhältnisse gemäß § 251 HGB bestanden am Stichtag nicht.

4. Ergänzende Angaben

4.1. Arbeitnehmer im Jahresdurchschnitt

Im Jahresdurchschnitt waren entsprechend der Ermittlung nach § 267 Abs. 5 HGB im Unternehmen neun Angestellte (Vj. 1) und zwei Geschäftsführer (Vj. 1) beschäftigt.

4.2. Geschäftsführung

Ludwig Winges, Kaufmann

ab 1. April 2023:

Norman Köhler, Dipl.-Ing. / Dipl. Kfm.

Gröbenzell, den 9. September 2024

SGB Energie GmbH , Gröbenzell

Die G eschäftsführer:

Ludwig Winges Norman Köhler

WEITERE DATEN

Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023

1. Grundlagen des Unternehmens

1.1 Geschäftsmodell

1.2 Ziele und Strategien

1.3 Forschung und Entwicklung

2. Wirtschaftsbericht

2.1 Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen

2.2 Branchenspezifische Rahmenbedingungen

2.3 Geschäftsverlauf

2.4 Lage

2.4.1 Ertragslage

2.4.2 Finanzlage

2.4.3 Vermögenslage

2.4.4 Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage

3. Prognose-, Chancen-, Risikobericht

3.1 Prognosebericht

3.1.1 Prognose der Rahmenbedingungen

3.1.2 Prognose der Branchenentwicklung

3.1.3 Prognose der Unternehmensentwicklung

3.2 Risikobericht

3.3 Chancenbericht

4. Risikoberichterstattung in Bezug auf die Verwendung von Finanzinstrumenten

1. Grundlagen des Unternehmens
1.1 Geschäftsmodell

a) Organisatorische und rechtliche Struktur

Die SGB Energie GmbH ist als Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH) nach den gesetzlichen Vorgaben des deutschen Gesellschaftsrechts strukturiert. Das Unternehmen operiert eigenständig, mit einem klaren Fokus auf Flexibilität und Innovationskraft, um den wachsenden Herausforderungen der Energiewende gerecht zu werden. Umstrukturierungsmaßnahmen sind derzeit nicht geplant. Im Rahmen zukünftiger Expansionen könnten jedoch strategische Beteiligungen oder Kooperationen angestrebt werden, um die Marktstellung zu stärken.

b) Segmente und Standorte / Zweigniederlassungen

Die SGB Energie GmbH betreibt derzeit ihren zentralen Standort in Gröbenzell, der als Hauptsitz für alle operativen und strategischen Tätigkeiten fungiert. Von hier aus werden sämtliche Geschäftsprozesse koordiniert. Zukünftig könnte eine geografische Expansion in andere Regionen Deutschlands und eventuell ins europäische Ausland erfolgen, um das Geschäftsfeld zu erweitern und neue Märkte zu erschließen. Ein Aufbau weiterer Niederlassungen in energieintensiven Regionen ist ebenfalls in Betracht zu ziehen.

c) Wichtigste Produkte und Dienstleistungen

Die SGB Energie GmbH bietet ihren Kunden eine breite Palette von Energieprodukten und -dienstleistungen an, die sich primär auf die Belieferung von Strom und Gas konzentrieren. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf nachhaltigen und erneuerbaren Energiequellen, um den steigenden Anforderungen an den Klimaschutz gerecht zu werden. Neben der reinen Energielieferung bietet die SGB Energie GmbH innovative Energieoptimierungslösungen an. Dazu gehören Dienstleistungen im Bereich des Energiemanagements, Energieberatung und die Implementierung von Technologien zur Verbesserung der Energieeffizienz in Haushalten und Unternehmen.

d) Geschäftsprozesse

Die Geschäftsprozesse der SGB Energie GmbH sind darauf ausgerichtet, den Kunden eine nahtlose und effiziente Energieversorgung zu gewährleisten. Dazu gehören:

Beschaffung und Versorgung: Die SGB Energie GmbH stellt die Versorgung ihrer Kunden durch langfristige und kurzfristige Beschaffungsstrategien sicher. Hierbei wird ein besonderes Augenmerk auf die Integration erneuerbarer Energien gelegt.

Digitalisierung der Prozesse: Durch den Einsatz moderner IT-Systeme werden interne Abläufe optimiert und die Kundenbetreuung digitalisiert. Smarte Lösungen wie Online-Energieverbrauchs-Tools und automatisierte Tarifanpassungen verbessern die Kundenbindung.

Netzwerke und Partnerschaften: Ein wesentlicher Bestandteil der Geschäftsprozesse ist der Ausbau eines Partnernetzwerks mit Energieversorgern, Technologielieferanten und Dienstleistern, um eine ganzheitliche Lösungspalette anbieten zu können.

Zukünftig könnte eine stärkere Automatisierung von Geschäftsprozessen, beispielsweise durch den Einsatz von Künstlicher Intelligenz und Big Data, erfolgen, um effizientere und kostengünstigere Lösungen anzubieten.

e) Wesentliche Absatzmärkte und deren Wettbewerbsposition

Deutschland ist derzeit der größte Absatzmarkt der SGB Energie GmbH, wobei das Unternehmen primär auf mittelständische Unternehmen, Gewerbekunden sowie private Endkunden ausgerichtet ist. Der Wettbewerb im deutschen Energiemarkt ist intensiv, insbesondere durch die zunehmende Bedeutung erneuerbarer Energien und das Vordringen neuer Anbieter. Um die Wettbewerbsposition zu stärken, setzt die SGB Energie GmbH auf innovative Produkte und Dienstleistungen, die den Kunden Mehrwert bieten und gleichzeitig einen Beitrag zur Energiewende leisten.

f) Externe Einflussfaktoren für das Geschäft

Der Erfolg der SGB Energie GmbH hängt maßgeblich von externen Einflussfaktoren ab, die sowohl auf nationaler als auch internationaler Ebene variieren können:

Regulatorische Veränderungen: Änderungen in der Energiepolitik und neue gesetzliche Vorgaben können das Geschäft direkt beeinflussen. Die SGB Energie GmbH verfolgt daher eine flexible Strategie, um auf regulatorische Änderungen schnell reagieren zu können.

Technologischer Fortschritt: Fortschritte in den Bereichen Energiespeicherung, Digitalisierung und Netzwerktechnologien eröffnen neue Geschäftsmöglichkeiten. Um diese Chancen zu nutzen, investiert die SGB Energie GmbH kontinuierlich in Forschung und Entwicklung.

Partnerschaften und Netzwerke: Der Aufbau und die Pflege eines starken Partnernetzwerks sind entscheidend für den Erfolg der SGB Energie GmbH. Durch Kooperationen mit Technologieanbietern und anderen Energieunternehmen maximiert die SGB den Kundennutzen und erschließt neue Geschäftsmöglichkeiten.

Folgende Eckdaten dienen zur groben Information über das Unternehmen:

	2023	Vorjahr
Sitz des Unternehmens	Gröbenzell	München
Gegenstand	Energieversorgung	Energieversorgung
Umsatz in T€ (inkl. Strom- und Energiesteuern)	26.615	2.053
Mitarbeiter	9	1

Die Gesellschaft unterhält keine Zweigniederlassungen (ab 2024 verschieden Standorte).

1.2 Ziele und Strategien

Die SGB Energie GmbH verfolgt eine klare Wachstumsstrategie, die sowohl auf Innovation als auch auf einer strategischen Expansion basiert. Mit einer Fokussierung auf zukunftsorientierte Technologien und nachhaltige Geschäftspraktiken möchte das Unternehmen seine Marktposition weiter ausbauen und langfristig erfolgreich wachsen.

1. Ausbau von Marktanteilen im Bereich Strom und Gas
Die SGB Energie GmbH strebt eine signifikante Erhöhung ihrer Marktanteile in den Bereichen Strom und Gas an. Durch die Fokussierung auf nachhaltige Energiequellen und innovative Geschäftsmodelle will das Unternehmen sowohl auf dem deutschen Markt als auch international eine führende Position einnehmen.

2. Steigerung der Kundenzufriedenheit
Kundenorientierung steht im Zentrum der Unternehmensstrategie. Die SGB Energie GmbH möchte ihre Kundenzufriedenheit durch maßgeschneiderte Energielösungen, hohe Servicequalität und innovative Technologien weiter steigern. Dabei soll ein kontinuierlicher Dialog mit den Kunden gepflegt werden, um deren sich wandelnde Bedürfnisse optimal zu erfüllen.

3. Erhöhung des Unternehmenswerts
Die Wertsteigerung des Unternehmens ist ein zentrales Ziel. Durch strategische Investitionen in wachstumsstarke Bereiche, die Erschließung neuer Märkte und die Optimierung von Effizienz und Produktivität soll der Unternehmenswert langfristig gesteigert werden.

4. Strategien zur mittel- und langfristigen Weiterentwicklung
1. Diversifikation
Die SGB Energie GmbH verfolgt eine gezielte Diversifikationsstrategie, um neue Geschäftsfelder und Einnahmequellen zu erschließen. Neben der reinen Energielieferung plant das Unternehmen, in die Bereiche Energiespeicherung, Elektromobilität und dezentrale Energieerzeugung zu investieren. Hierzu gehören auch Dienstleistungen im Bereich Energieberatung und Lösungen zur Energieeffizienz, die speziell auf Unternehmen und Industrie abgestimmt sind.

2. Fokussierung auf die Kerngebiete
Trotz der Diversifikation bleibt die SGB Energie GmbH auf ihre Kernkompetenzen - die Lieferung von Strom und Gas - fokussiert. Die kontinuierliche Optimierung dieser Kernbereiche durch den Einsatz modernster Technologien und einer kundenzentrierten Produktentwicklung stellt sicher, dass die SGB Energie GmbH ihre führende Position in diesen Märkten weiter ausbauen kann.

3. Ausbau nach Österreich und Schweiz
Die geografische Expansion nach Österreich und in die Schweiz bietet signifikante Wachstumsmöglichkeiten. Diese Märkte zeigen eine hohe Nachfrage nach nachhaltigen Energielösungen und bieten eine starke Basis für die internationale Expansion. Die SGB Ene rgie GmbH plant, ihre bewährten Energiedienstleistungen auch in diesen Ländern anzubieten und ihre Position als innovativer Energieversorger im deutschsprachigen Raum zu festigen.

4. Aufbau und Festigung der Resilienz
Die SGB Energie GmbH strebt den Aufbau und die Festigung einer resilienten Unternehmensstruktur an, um auf volatile Märkte, regulatorische Veränderungen und technologische Umwälzungen flexibel und effektiv reagieren zu können. Dazu gehört die Investition in digitale Infrastrukturen, die Optimierung der Betriebsabläufe und die Schaffung eines Netzwerks strategischer Partnerschaften, das den langfristigen Erfolg und die Krisenfestigkeit des Unternehmens sicherstellt.

Mit diesen ambitionierten Zielen und klaren Strategien wird die SGB Energie GmbH nicht nur ihren Marktanteil und Unternehmenswert erhöhen, sondern sich auch als Vorreiter in der Energiebranche etablieren. Durch Innovation, Expansion und ein starkes Kundenfokus wird das Unternehmen auf nationaler und internationaler Ebene wachsen und gleichzeitig einen wesentlichen Beitrag zur Energiewende leisten.

1.3 Forschung und Entwicklung

Im Berichtsjahr hat die SGB Energie GmbH wesentliche Forschungsaktivitäten durchgeführt, um ihre Innovationskraft weiter auszubauen und sich in der dynamischen Energiebranche als zukunftsorientiertes Unternehmen zu positionieren. Im Rahmen dieser Forschungsprojekte wurden folgende Bereiche fokussiert:

1. Entwicklung von Anomalie-Erkennungssystemen
Die SGB Energie GmbH hat intensiv an der Entwicklung eines Anomalie-Erkennungssystems gearbeitet, das in der Lage ist, Unregelmäßigkeiten im Energieverbrauch von Kunden zu identifizieren. Diese Technologie nutzt maschinelles Lernen und Datenanalyse, um Abweichungen von typischen Verbrauchsmustern zu erkennen und frühzeitig potenzielle Probleme oder Einsparpotenziale aufzuzeigen. Dieses System soll zukünftig in den Energieoptimierungsdienstleistungen der SGB Energie GmbH implementiert werden, um Kunden einen noch effizienteren Energieverbrauch zu ermöglichen.

2. Entwicklung innovativer und dynamischer Tarife
Ein weiteres wichtiges Forschungsprojekt im Berichtsjahr war die Entwicklung von innovativen und dynamischen Tarifmodellen. Diese Tarife reagieren flexibel auf die aktuellen Marktentwicklungen und können sich in Echtzeit an die Energiepreisschwankungen anpassen. Das Ziel ist es, den Kunden der SGB Energie GmbH nicht nur wettbewerbsfähige Preise anzubieten, sondern auch Anreize für den effizienten Energieverbrauch zu schaffen, indem variable Tarife auf der Grundlage von Nachfrage und Netzbelastung eingeführt werden.

3. Entwicklungsaktivitäten
Im Bereich der Entwicklungsaktivitäten lag der Schwerpunkt im Berichtsjahr auf der Weiterentwicklung dynamischer Tarife, speziell für sogenannte Prosumer:

―

Entwicklung dynamischer Tarife im Bereich Prosumer
Ein besonderes Augenmerk legte die SGB Energie GmbH auf die Entwicklung dynamischer Tarife für Prosumer (Kunden, die sowohl Energie konsumieren als auch selbst erzeugen, z. B. durch Solaranlagen). Diese neuen Tarife ermöglichen es Prosumern, überschüssige Energie effizient in das Netz einzuspeisen und gleichzeitig von flexiblen Preisen zu profitieren. Das Ziel dieser Entwicklung ist es, den Eigenverbrauch zu optimieren und die Integration dezentraler Energiequellen in das Stromnetz zu verbessern. Dies stärkt die Rolle der Kunden im Energiesystem und unterstützt die Energiewende.

4. Investitionen in Forschung und Entwicklung
Das Volumen der Aufwendungen für Forschung und Entwicklung betrug im Berichtsjahr 150.000 € (Vorjahr: 0 €). Diese Investition zeigt das zunehmende Engagement der SGB Energie GmbH, Innovationen in ihren Geschäftsprozessen und Dienstleistungen voranzutreiben. Zwei Mitarbeiter wurden teilweise im Bereich Forschung und Entwicklung eingesetzt, um die Umsetzung dieser Projekte zu gewährleisten.

Mit diesen Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten verfolgt die SGB Energie GmbH das Ziel, innovative Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln, die den Kunden einen echten Mehrwert bieten und gleichzeitig die Energiewende aktiv unterstützen.

2. Wirtschaftsbericht
2.1 Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen

[Quelle: www.sachverständigenrat-wirtschaft.de; Auszüge und inhaltliche Wiedergabe aus Jahresgutachten 2023/24; WACHSSTUMSSCHWÄCHE ÜBERWINDEN - IN DIE ZUKUNFT INVESTIEREN - Kurzfassung]

Für 2023 wird eine fortgesetzte wirtschaftliche Herausforderung vorhergesagt. Die Wirtschaftsleistung ist durch die anhaltenden Auswirkungen der Corona-Pandemie und die Energiekrise beeinträchtigt. Die Energiepreise sind deutlich gestiegen, was zu erhöhten Produktionskosten und sinkender Kaufkraft führt. Die Energieversorgung bleibt unsicher, insbesondere im Hinblick auf Gaslieferungen aus Russland. Ein signifikanter Anstieg der Inflationsrate ist zu beobachten, getrieben durch höhere Energie- und Rohstoffpreise sowie durch Lieferkettenstörungen. Trotz der wirtschaftlichen Herausforderungen bleibt der Arbeitsmarkt relativ stabil, mit einer geringen Arbeitslosenquote. Allerdings gibt es Anzeichen für einen Rückgang der Beschäftigung in bestimmten Sektoren. Die globale Wirtschaftserholung ist schwach, was die deutsche Exportwirtschaft beeinträchtigt. Handelskonflikte und geopolitische Spannungen tragen zur Unsicherheit bei. Die öffentlichen Finanzen sind durch hohe Ausgaben zur Bewältigung der Pandemie und zur Unterstützung der Wirtschaft belastet. Es besteht ein erhöhter Bedarf an fiskalpolitischer Konsolidierung. Investitionen in Digitalisierung und Infrastruktur sind entscheidend, um die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. Es besteht jedoch ein Investitionsrückstand, insbesondere in den Bereichen Digitalisierung und Energieinfrastruktur.

Diese Zusammenfassung gibt einen Überblick über die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen in Deutschland für das Jahr 2023, die von Unsicherheit und Herausforderungen, aber auch von Chancen durch Investitionen und Digitalisierung geprägt sind.

2.2 Branchenspezifische Rahmenbedingungen

(Quelle: BDEW) Jahresbericht Energieversorgung 2023 | BDEW

2023 war in die Stromwirtschaft geprägt durch eine sich insgesamt abschwächende Konjunktur und eine milde Witterung, vor allem aber auch durch die Folgen des Angriffskrieges auf die Ukraine. Der Stromverbrauch (Bruttoinlandsverbrauch) nahm um 4,4% auf 517 Mrd. kWh ab. Ein noch stärkeres Minus verzeichnete die Stromerzeugung (Bruttostromerzeugung) mit 10,5%. Die Stromerzeugung aus erneuerbaren Energien stieg deutlich um 23,9 Mrd. kWh auf 275,5 Mrd. kWh.

In Deutschland wurde 2023 mit 6,3% deutlich weniger Erdgas verbraucht als noch ein Jahr zuvor. Die Entwicklungen der Gaswirtschaft waren auch 2023 gekennzeichnet durch die Folgen des Angriffskrieges auf die Ukraine, ein immer noch vergleichsweise hohes Preisniveau, Einsparmaßnahmen sowie der gedämpften Konjunktur.

Das Energie Jahr 2023 - die 10 wichtigsten Punkte

1. Rekord-Tief beim Primärenergieverbrauch - Hauptursachen: hohes Energiepreisniveau und schwache Konjunktur

2. Verbrauchsrückgang um 4 bis 6 % bei allen leitungsgebundenen Energien (Erdgas, Strom, Fernwärme)

3. Erdgasversorgung durch gut gefüllte Speicher und LNG-Bezug durchgängig gesichert

4. Hauptlieferant für LNG mit 83 % die USA

5. Stromerzeugung um 10,5 % zurückgegangen

6. Erstmals mehr als 50 % Strom aus Erneuerbaren Energien - Rekordzubau bei Photovoltaik

7. Stromaustausch: erstmals seit 20 Jahren Importüberschuss - gut zur Hälfte aus Erneuerbaren, rund ein Viertel jeweils aus Kernenergie und konventionellen Energien

8. CO2-Ausstoß der Energiewirtschaft ggü. 2022 um 22 % gesunken,
Minderung ggü. 1990 nun bei 57 %

9. Weiterer anteiliger Zuwachs beim Heizen mit Elektro-Wärmepumpen im Neubaumarkt -bei insgesamt schwacher Bautätigkeit

10. Endkundenpreise Haushalte für Strom und Gas nach Höchststanden seit Jahresbeginn 2023 kontinuierlich gesunken.

2.3 Geschäftsverlauf

Die Geschäftsentwicklung ist insgesamt sehr gut verlaufen.

Die Auslastung am Standort Gröbenzell kann als gut bezeichnet werden. Um den gesamten Auftragseingang abwickeln zu können, mussten wie in den Vorjahren zusätzlich Subunternehmer beschäftigt werden.

Der Rohertrag des Kalenderjahres 2023 konnte gegenüber dem Vorjahr von T€ 220 auf T€ 4.872 also um T€ 4.652 oder 2.115 % gesteigert werden. Der positive Trend der vergangenen Kalenderjahre setzt sich auch im Kalenderjahr 2024 fort.

Grundlage für die Analyse des Geschäftsergebnisses stellt das Jahresergebnis dar. Das Jahresergebnis lässt sich in folgende Komponenten gliedern:

	2023	Vorjahr
	TEUR	TEUR
EBITDA	2.247	60
Abschreibungen	43	1
EBIT	2.204	59
Finanzergebnis	8	0
Ertragsteuern	-466	-13
Jahresergebnis	1.746	46

Bezüglich weiterer Erläuterungen verweisen wir auf unsere nachstehenden Ausführungen zur Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage.

2.4 Lage
2.4.1 Ertragslage

Nachfolgend werden wesentliche Veränderungen von Ergebniskomponenten dargestellt

	2023	Vorjahr	Veränderung
	TEUR	TEUR	%
Umsatzerlöse (nach Strom- und Energiesteuer)	24.282	2.053	22.229
Materialaufwand	19.866	2.026	17.840
Personalaufwand	1.018	53	965
Aufwendungen für die Betriebsleistung	1.607	107	1.500
Abschreibungen	43	1	42
Finanzergebnis	8	0	8

Die Umsatzerlöse haben sich um T€ 22.229 auf T€ 24.282 erhöht. Der Umsatzanstieg resultiert aus dem sehr guten Partnernetzwerk und den sehr guten Produkten, die eingeführt worden sind. Insbesondere hat die Sparte Gas das Ergebnis beeinflusst.

Der Materialaufwand ist im Geschäftsjahr von TEUR 2.026 im Vorjahr um TEUR 17.840auf TEUR 19.866 gestiegen. Diese Entwicklung verlief proportional zu den stark gestiegenen Umsatzerlösen.

Der Personalaufwand ist gestiegen, was mit gestiegenen Gehaltsentwicklungen und einem Anstieg der Mitarbeiterzahl erklärt werden kann.

Der Anstieg der Aufwendungen für die Betriebsleistung um TEUR 1.500 resultiert insbesondere aus dem stark erhöhten Geschäftsvolumen.

Die Abschreibungen sind von TEUR 1 im Vorjahr um TEUR 42 auf TEUR 43 gestiegen.

2.4.2 Finanzlage

Die Eigenkapitalquote des Unternehmens liegt zum Stichtag bei 14,9 % (Vj. 2,3 %). Als Ursache für die Veränderung ist der stark gestiegene Jahresüberschuss zu sehen.

Als finanzieller Leistungsindikator betreffend die Finanzlage wird nachfolgend die Entwicklung des Finanzmittelfonds bzw. Kapitalflussrechnung dargestellt:

		2023
		TEUR
	Finanzmittelfonds am Anfang der Periode	1.029
+/-	Cash-flow aus laufender Geschäftstätigkeit	7.990
+/-	Cash-flow aus Investitionstätigkeit	-363
+/-	Cash-flow aus Finanzierungstätigkeit	-5
=	Finanzmittelfonds am Ende der Periode	8.651

Entsprechend des angewandten Deutschen Rechnungslegungsstandards Nr. 21 ergibt sich ein Cash-flow aus laufender Geschäftstätigkeit in Höhe von TEUR 7.990.

Der Cash-flow aus Investitionstätigkeit in Höhe von TEUR -363 berücksichtigt im Wesentlichen Auszahlungen aus der Investition in das Anlagevermögen.

Der Cash-flow aus Finanzierungstätigkeit in Höhe von TEUR -5 berücksichtigt Zinszahlungen.

Der Finanzmittelfonds weist einen Wert von TEUR 8.651 (Vj. TEUR 1.029) aus und ist somit gegenüber dem Vorjahr um TEUR 7.622. angestiegen.

2.4.3 Vermögenslage

Nachfolgend werden wesentliche Veränderungen von Vermögenskomponenten dargestellt:

	2023	Vorjahr	Veränderung
	TEUR	TEUR	%
Anlagevermögen	931	1	93.000,0
Liefer- und Leistungsforderungen	1.353	0	-
sonstige Vermögensgegenstände	1.013	508	99,4
flüssige Mittel	8.651	1.029	7.622
Steuerrückstellungen	1.723	118	1.360,2
sonstige Rückstellungen	1.604	63	2.446,0
Lieferantenschulden	3.120	263	1.086,3
übrige Verbindlichkeiten und Rechnungs-abgrenzungsposten	3.795	1.691	124,4

Das Anlagevermögen ist um TEUR 930 auf TEUR 931 angestiegen. Ursache hierfür sind notwendige Investitionen in Folge des stark erweiterten Geschäftsvolumens sowie aktivierte Entwicklungsleistungen.

Der Anstieg der Liefer- und Leistungsforderungen um TEUR 1.353 auf TEUR 1.353 korrespondiert mit den erhöhten Umsätzen des Geschäftsjahres 2023.

Die sonstigen Vermögensgegenstände sind um TEUR 505 auf TEUR 1.013 angestiegen. Dies ist insbesondere in den stark erhöhten geleisteten Sicherheitsleistungen begründet.

Die flüssigen Mittel konnten von TEUR 1.029 um TEUR 7.622 auf TEUR 8.651 erhöht werden.

Der Anstieg der Steuerrückstellungen um TEUR 1.605 von TEUR 118 auf TEUR 1.723 resultiert im Wesentlichen aus erhöhten Rückstellungen für Ertragssteuerzahlungen sowie Strom- und Energiesteuerzahlungen.

Die sonstigen Rückstelllungen sind um TEUR 1.541 von TEUR 63 auf TEUR 1.604 gestiegen. Der Anstieg resultiert insbesondere aus dem Anstieg der Rückstellung für Rückzahlungsverpflichtungen im Zusammenhang mit der Strom- und Gaspreisbremse.

Die Lieferantenschulden haben sich korrespondierend zur Geschäftsentwicklung gegenüber dem Vorjahr (TEUR 263) um TEUR 2.857 auf TEUR 3.120 stark erhöht.

Der starke Anstieg der übrigen Verbindlichkeiten und Rechnungsabgrenzungs posten um TEUR 2.104 von TEUR 1.691 im Vorjahr auf TEUR 3.795 ist im Wesentlichen aus dem Einzug der Januar-Abschläge bereits im Dezember des Geschäftsjahres sowie dem Anstieg der kreditorischen Debitoren begründet.

2.4.4 Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage

Unter Berücksichtigung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage kann festgestellt werden, dass zum Zeitpunkt der Aufstellung des Lageberichts die wirtschaftliche Lage des Unternehmens als sehr gut anzusehen ist.

3. Prognose-, Chancen-, Risikobericht
3.1 Prognosebericht

Wir weisen darauf hin, dass es sich um zukunftsbezogene Aussagen handelt mit der Konsequenz, dass die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von den Erwartungen über die voraussichtliche Entwicklung abweichen können. Hinsichtlich der im Rahmen des Prognoseberichts darzustellenden Risiken verweisen wir auf den Risikobericht. Dem nachfolgenden Prognosebericht liegt ein Prognosezeitraum von einem Jahr zugrunde. Über diesen Prognosehorizont hinaus sind Sondereinflüsse zu berücksichtigen.

3.1.1 Prognose der Rahmenbedingungen

[Quelle: www.sachverständigenrat-wirtschaft.de; Auszüge und inhaltliche Wiedergabe aus Frühjahrsgutachten 2024 vom 15. Mai 2024]

Das Frühjahrsgutachten 2024 des Sachverständigenrates zur Begutachtung der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung analysiert die aktuelle wirtschaftliche Lage und gibt Prognosen für 2024 und 2025. Es umfasst zwei Hauptkapitel: eine Konjunkturprognose und die Herausforderungen im Güterverkehr hinsichtlich Infrastruktur und Dekarbonisierung.

Die Erholung der deutschen Wirtschaft verzögert sich weiter. Das Bruttoinlandsprodukt (BIP) Deutschlands sank 2023 preisbereinigt um 0,2 %. Für 2024 wird nur ein geringes Wachstum von 0,2 % erwartet, für 2025 eine leichte Beschleunigung auf 0,9 %. Die Verbraucherpreisinflation hat sich verlangsamt, vor allem durch gesunkene Energie- und Importpreise sowie restriktive Geldpolitik. Für 2024 wird eine Inflationsrate von 2,4 % und für 2025 von 2,1 % erwartet. Die Kerninflation (ohne Energie- und Nahrungsmittelpreise) soll 2024 bei 3,0 % und 2025 bei 2,4 % liegen. Die Arbeitslosenquote wird 2024 bei 5,8 % und 2025 bei 5,6 % prognostiziert. Trotz steigender Nominallöhne bleibt das Konsumverhalten der privaten Haushalte verhalten, die steigenden Realeinkommen im Jahr 2024 sollen jedoch den privaten Konsum beleben. Die Bauinvestitionen sollen sich 2025 aufgrund verbesserter Finanzierungsbedingungen erholen.

Das globale Wirtschaftswachstum wird für 2024 auf 2,6 % und für 2025 auf 2,7 % geschätzt. Die USA und China sind die Haupttreiber des Wachstums. Im Euro-Raum wird das BIP-Wachstum für 2024 auf 0,8 % und für 2025 auf 1,5 % geschätzt. Die Inflationsrate wird für beide Jahre auf 2,4 % bzw. 2,1 % prognostiziert.

Die Prognosen unterliegen erheblichen Risiken aufgrund geopolitischer Entwicklungen sowie Unsicherheiten in der Haushalts- und Wirtschaftspolitik. Der anhaltende Krieg in der Ukraine und der Konflikt im Nahen Osten stellen erhebliche Risiken dar, die insbesondere die Energiepreise steigen lassen und die wirtschaftliche Unsicherheit erhöhen könnten. Sollte die Inflation im Euro-Raum langsamer zurückgehen als erwartet, könnte die Europäische Zentralbank (EZB) gezwungen sein, Zinssenkungen zu verschieben. Auch die Planung der öffentlichen Haushalte könnte zusätzliche Konsolidierungsmaßnahmen für 2025 erfordern.

Der Güterverkehr in Deutschland steht vor erheblichen Herausforderungen bezüglich Infrastruktur und Dekarbonisierung. Der aktuelle Zustand der Verkehrsinfrastruktur ist unzureichend und verursacht Kapazitätsengpässe und Verzögerungen. Eine Modernisierung und ein Ausbau sind dringend erforderlich. Höhere Infrastrukturausgaben sind notwendig, eine stärkere Nutzerfinanzierung wie eine fahrleistungsabhängige PKW-Maut könnte dazu beitragen. Der Güterverkehr macht 8 % der deutschen Treibhausgasemissionen (THG-Emissionen) aus. Die Dekarbonisierung ist notwendig, um die europäischen Klimaziele zu erreichen. Der regulatorische Rahmen umfasst spezifische CO2-Regulierungen im Straßengüterverkehr sowie Kosten für die Infrastrukturnutzung und Energie im Schienengüterverkehr.

Eine Verlagerung des Güterverkehrs von der Straße auf die Schiene und Wasserstraße wird angestrebt, jedoch sind die Potenziale begrenzt. Die Effizienz und Kapazität des Schienenverkehrs müssen erheblich erhöht werden. Die Dekarbonisierung des Straßengüterverkehrs durch alternative Antriebe wie batterieelektrische LKW (BE-LKW) und Brennstoffzellen-LKW (FCE-LKW) wird als Hauptstrategie betrachtet. Der nationale CO2-Preis und das EU-Emissionshandelssystem (EU-ETS II) setzen technologieneutrale Anreize. Der Aufbau einer entsprechenden Lade- und Tankinfrastruktur ist entscheidend. Öffentliche Mittel sollten prioritär für den Ausbau der Lade- und Tankinfrastruktur für alternative Antriebe verwendet werden. Eine europäische Koordination beim Aufbau dieser Infrastruktur ist notwendig.

Das Frühjahrsgutachten 2024 zeigt, dass die Erholung der deutschen Wirtschaft langsamer als erwartet verläuft und erhebliche Herausforderungen im Güterverkehr bestehen. Die Kombination aus gezielten Infrastrukturinvestitionen und der Dekarbonisierung des Güterverkehrs ist essenziell, um langfristig nachhaltiges Wirtschaftswachstum zu sichern. Geopolitische Unsicherheiten und die weitere Ausrichtung der Geld- und Fiskalpolitik bleiben wichtige Faktoren, die die wirtschaftliche Entwicklung beeinflussen können.

3.1.2 Prognose der Branchenentwicklung

Der Energiesektor befindet sich in Europa - vor allem in Deutschland aufgrund der Energiewende und des Ausbruchs des Ukraine-Krieges in einem radikalen Umbruch. Die politischen und regulatorischen Rahmenbedingungen verändern sich schneller und umfassender als in den zurückliegenden Jahrzehnten. Davon werden auch Markt- und Wettbewerbsstrukturen weiterhin erheblich beeinflusst. Der Wettbewerb im Geschäft mit Privat- und Gewerbekunden bleibt sowohl im Strom- als auch im Gasgeschäft trotz zahlreicher Anbieterinsolvenzen und Konsolidierungen intensiv. Die Markteintrittsbarrieren für neue Anbieter sind seit der Hochphase der Energiekrise im Sommer 2022 deutlich höher, da man es mittlerweile auf der Beschaffungsseite mit einer ausgewachsenen Vertrauenskrise im Finanzsektor zu tun hat, die sich auch auf den Großhandelsmarkt für Energie niederschlägt. Eine nachhaltige und zunehmende Nachfrage nach Energieeffizienzdienstleistungen ist zu erwarten, weil sich sowohl Privat- als auch Gewerbekunden unabhängiger machen wollen von steigenden Energiepreisen. Die Ablösung Europas von Energielieferungen aus Russland wird unsere Energiepolitik nachhaltig und maßgeblich verändern. Der anhaltende Preisverfall seit dem Jahreswechsel 23/24 birgt aktuell wieder Gefahren hinsichtlich ansteigender Preise zum Jahreswechsel.

3.1.3 Prognose der Unternehmensentwicklung

zu allen bedeutsamen finanziellen und nichtfinanziellen Leistungsindikatoren

Die Prognose der zukünftigen Ertragslage kann nachfolgender Übersicht entnommen werden:

	2024	Berichtsjahr
	T€	T€
Umsatz	60.000	24.282
Materialaufwand	26.500	19.866
Personalaufwand	3.000	1.018
Ergebnis vor Steuern	5.200	1.607

Wir gehen von einer Steigerung der Absatzmenge in den nächsten 3 Jahren um 200 % aus. Diese Annahmen beruhen auf der positiven Branchenprognose und unserem sehr guten Teamgeist.

Im kommenden Jahr ist die Erschließung des österreichischen Absatzmarktes geplant. Dies würde zu einem geschätzten Investitionsvolumen in Höhe von T€ 800.000 führen. Geplant sind für das Jahr 2026 Absatzmengen über diesen neuen Absatzweg von zusätzlich 300 GWh. Dieser Zuwachs wurde in den Umsatzprognosen für das Jahr 2026 berücksichtigt.

Insgesamt geht die Unternehmensleitung von einer äußerst positiven voraussichtlichen Entwicklung des Unternehmens im nächsten Jahr aus.

3.2 Risikobericht

1. Marktrisiken

Die SGB Energie GmbH ist aufgrund ihrer Marktstellung und des intensiven Wettbewerbs in der Energiebranche verschiedenen Marktrisiken ausgesetzt. Diese umfassen insbesondere:

―	Schwankungen der Energiepreise: Die Preise auf den Energiemärkten unterliegen erheblichen Schwankungen, beeinflusst durch Faktoren wie Angebot, Nachfrage, geopolitische Entwicklungen und regulatorische Eingriffe. Diese Preisvolatilität kann sich direkt auf die Umsätze und die Profitabilität der SGB Energie GmbH auswirken.
―	Veränderungen im Kundenverhalten: Der Trend hin zu nachhaltigen Energielösungen und dezentralen Erzeugungsmodellen, wie beispielsweise Eigenversorgung mit Solaranlagen, könnte die Nachfrage nach traditionellen Energiequellen verringern. Die SGB Energie GmbH muss diese Entwicklungen kontinuierlich beobachten und ihre Geschäftsstrategie entsprechend anpassen.

2. Regulatorische und politische Risiken

―

Änderungen der Energiepolitik: Die SGB Energie GmbH ist stark von regulatorischen Rahmenbedingungen abhängig. Nationale und europäische Gesetzesänderungen, insbesondere in Bezug auf Klimaschutz und Energieeffizienz, können zusätzliche Investitionen erfordern und sich auf das Geschäftsergebnis auswirken. Politische Unwägbarkeiten, wie etwa Änderungen im Energiemarkt oder bei CO2-Zertifikaten, stellen daher ein signifikantes Risiko dar.

―

Einhaltung von Umweltvorschriften: Die kontinuierliche Verschärfung von Umweltvorgaben erfordert von der SGB Energie GmbH fortlaufende Investitionen in umweltfreundliche Technologien. Ein Versäumnis, diese Standards zu erfüllen, könnte zu finanziellen Sanktionen und einem Verlust des öffentlichen Vertrauens führen.

3. Technologische Risiken

―	Technologische Disruptionen: Die Energiewirtschaft befindet sich in einer Phase tiefgreifender technologischer Umwälzungen. Der Erfolg der SGB Energie GmbH hängt maßgeblich davon ab, in innovative Technologien wie Smart Grids, erneuerbare Energien und Energiespeichersysteme zu investieren. Verpasste Innovationschancen könnten die Wettbewerbsfähigkeit langfristig schwächen.
―	Cyber-Sicherheitsrisiken: Durch die zunehmende Digitalisierung und Vernetzung der Energienetze steigt das Risiko von Cyberangriffen. Ein erfolgreicher Angriff auf die IT-Systeme der SGB Energie GmbH könnte die Betriebsabläufe erheblich beeinträchtigen und zu hohen wirtschaftlichen Verlusten führen.

4. Operative Risiken

―	Betriebsunterbrechungen: Extreme Wetterereignisse, Naturkatastrophen oder technische Störungen könnten die Produktion und Verteilung von Energie beeinträchtigen. Die SGB Energie GmbH ist in hohem Maße von der Zuverlässigkeit ihrer Infrastrukturen abhängig, weshalb Ausfälle zu erheblichen wirtschaftlichen Einbußen führen könnten.
―	Versorgungssicherheit: Die Sicherstellung einer stabilen Energieversorgung ist ein zentrales Ziel der SGB Energie GmbH. Unterbrechungen in der Versorgung mit Rohstoffen oder unvorhergesehene technische Defekte können die kontinuierliche Versorgung gefährden.

5. Finanzielle Risiken

―	Währungs- und Zinsrisiken: Als international agierendes Unternehmen ist die SGB Energie GmbH Währungsrisiken ausgesetzt, die sich auf Einnahmen und Ausgaben auswirken können. Zudem könnten steigende Zinsen die Finanzierungskosten für anstehende Investitionen erhöhen.
―	Kreditrisiken: Es besteht das Risiko, dass Geschäftspartner oder Kunden ihren Zahlungsverpflichtungen nicht nachkommen, was zu Zahlungsausfällen führen könnte. Ein effektives Kreditrisikomanagement ist essenziell, um diese Risiken zu minimieren.

6. Reputationsrisiken

―

Umweltvorfälle und negative Berichterstattung: Ein schwerer Umweltvorfall oder das Nichteinhalten von Umweltschutzauflagen könnte den Ruf der SGB Energie GmbH erheblich schädigen. Ebenso können kritische Berichterstattungen durch Medien oder NGOs zu Reputationsverlusten führen und sich negativ auf die Kundenbindung auswirken.

7. Strategische Risiken

Die Energiewende stellt die SGB Energie GmbH vor strategische Herausforderungen. Fehlentscheidungen in Bezug auf Investitionen in neue Technologien oder das Verpassen von Marktchancen im Bereich erneuerbare Energien könnten das langfristige Wachstum des Unternehmens gefährden.

Die SGB Energie GmbH verfolgt eine proaktive Strategie im Risikomanagement und passt ihre Maßnahmen regelmäßig an die aktuellen Marktbedingungen an, um eine nachhaltige Geschäftsentwicklung sicherzustellen. Ein integrales Risikomanagementsystem gewährleistet, dass Risiken frühzeitig erkannt und entsprechende Maßnahmen ergriffen werden.

3.3 Chancenbericht

Die SGB Energie GmbH agiert in einem dynamischen und sich rasch wandelnden Energiemarkt. Neben den bestehenden Herausforderungen eröffnen sich auch zahlreiche Chancen, die das Unternehmen gezielt nutzen kann, um seine Marktstellung zu stärken und nachhaltig zu wachsen. Die folgenden strategischen und operativen Chancen bieten der SGB Energie GmbH erhebliche Potenziale:

1. Marktentwicklungen und -expansion

―	*Wachstumspotenziale in erneuerbaren Energien:* Mit dem globalen Trend hin zu mehr Nachhaltigkeit und der Förderung erneuerbarer Energien entstehen für die *SGB Energie GmbH* erhebliche Chancen, ihre Präsenz in diesem Sektor zu erweitern. Investitionen in Solar-, Wind- und Wasserkraftprojekte bieten langfristige Wachstumschancen und eröffnen neue Einnahmequellen.
―	*Dekarbonisierung und Energiewende:* Die politische Unterstützung für den Übergang zu einer CO2-armen Wirtschaft schafft Chancen für die *SGB Energie GmbH* , innovative Lösungen im Bereich der grünen Energie anzubieten. Durch die aktive Beteiligung an der Energiewende kann das Unternehmen von Subventionen und staatlichen Förderprogrammen profitieren.
―	*Neue Märkte und internationale Expansion:* Durch den Ausbau der Geschäftstätigkeiten auf internationale Märkte, insbesondere in Regionen mit hohem Energiebedarf und einer wachsenden Nachfrage nach erneuerbaren Energien, kann die *SGB Energie GmbH* ihr Geschäft global diversifizieren und neue Umsatzpotenziale erschließen.

2. Technologische Innovationen

―	*Digitalisierung und Smart Grids:* Die Weiterentwicklung von Smart Grids und digitalisierten Energienetzen bietet der *SGB Energie GmbH* die Möglichkeit, effizientere und flexiblere Energielösungen anzubieten. Durch den Einsatz von digitalen Technologien können Energieflüsse optimiert und innovative Geschäftsmodelle, wie beispielsweise die Teilnahme am Energiemarkt durch Prosumer, entwickelt werden.
―	*Speichertechnologien:* Fortschritte in der Energiespeicherung, insbesondere im Bereich Batteriespeicher und Wasserstoff, bieten neue Geschäftsmöglichkeiten. Durch Investitionen in Speichertechnologien kann die *SGB Energie GmbH* die Integration erneuerbarer Energien ins Netz verbessern und gleichzeitig ihre Marktposition stärken.
―	*Innovation in der Mobilität:* Der wachsende Markt für Elektromobilität eröffnet Chancen für die *SGB Energie GmbH* , sich im Bereich Ladeinfrastruktur zu positionieren. Durch den Aufbau eines eigenen Netzwerks von Ladesäulen kann das Unternehmen neue Umsatzquellen erschließen und sich als Vorreiter in der Energiewende präsentieren.

3. Kundennähe und Serviceorientierung

―

Kundenzentrierte Energielösungen: Die SGB Energie GmbH hat die Möglichkeit, durch maßgeschneiderte Angebote und innovative Dienstleistungen den Bedürfnissen ihrer Kunden besser gerecht zu werden. Energiedienstleistungen, wie z. B. Energieberatung, intelligente Stromtarife und Energiemanagementlösungen für Haushalte und Unternehmen, bieten signifikante Chancen zur Umsatzsteigerung.

―

Dezentrale Erzeugung und Eigenverbrauch: Mit der zunehmenden Verbreitung von dezentralen Energieerzeugungssystemen, wie be ispielsweise Photovoltaikanlagen, kann die SGB Energie GmbH neue Geschäftsmodelle entwickeln, die auf Eigenverbrauch und Netzeinspeisung basieren. Durch die Bereitstellung von Beratungs- und Installationsdienstleistungen im Bereich der erneuerbaren Energieerzeugung können zusätzliche Einnahmequellen erschlossen werden.

4. Kooperationen und Partnerschaften

―	*Strategische Allianzen:* Durch Kooperationen mit Technologieanbietern, Start-ups und Forschungseinrichtungen kann die *SGB Energie GmbH* von neuen Technologien und Innovationen profitieren. Strategische Partnerschaften im Bereich erneuerbare Energien und Digitalisierung können die Innovationskraft stärken und die Umsetzung neuer Projekte beschleunigen.
―	*Beteiligung an Projekten zur Infrastrukturmodernisierung:* Die Mitwirkung an nationalen und internationalen Projekten zur Modernisierung der Energieinfrastruktur bietet der *SGB Energie GmbH* erhebliche Chancen, sich als führender Anbieter von Lösungen zur Netzstabilisierung und -erweiterung zu positionieren.

5. Regulatorische Chancen

―

Förderprogramme und Subventionen: Die politischen Rahmenbedingungen, insbesondere auf europäischer Ebene, bieten der SGB Energie GmbH durch Förderprogramme und Subventionen erhebliche finanzielle Unterstützung für Investitionen in grüne Technologien und nachhaltige Infrastruktur. Diese Chancen ermöglichen es dem Unternehmen, schneller in wachstumsstarke Bereiche zu investieren.

―

Zukünftige Regulierungen: Während Regulierungen auch Risiken darstellen können, bieten sie der SGB Energie GmbH gleichzeitig Chancen, durch frühzeitige Anpass ungen und die Entwicklung innovativer Lösungen von neuen Vorschriften zu profitieren. Die aktive Teilnahme an der Gestaltung von zukünftigen Regulierungen kann das Unternehmen als Marktführer positionieren.

6. Nachhaltigkeit und ESG

―

Nachhaltige Geschäftspraktiken: Die steigende Bedeutung von Umwelt-, Sozial- und Governance-Kriterien (ESG) in der Energiebranche bietet der SGB Energie GmbH die Möglichkeit, durch nachhaltige Geschäftspraktiken eine Vorreiterrolle zu übernehmen. Unternehmen, die frühzeitig auf nachhaltige Geschäftsmodelle setzen, profitieren von einer höheren Akzeptanz bei Investoren, Kunden und regulatorischen Behörden.

―

Grüne Finanzierungen: Die SGB Energie GmbH kann von neuen Finanzierungsmöglichkeiten profitieren, die speziell für nachhaltige Projekte vorgesehen sind. Grüne Anleihen und nachhaltige Investitionsprogramme bieten finanzielle Vorteile und ermöglichen es dem Unternehmen, seine Investitionen in erneuerbare Energien und energieeffiziente Technologien zu beschleunigen.

Durch die aktive Nutzung dieser Chancen und die kontinuierliche Anpassung an die Marktbedingungen kann die SGB Energie GmbH ihre Position als zukunftsorientiertes Energieunternehmen weiter ausbauen. Das Unternehmen wird seine Strategie weiterhin darauf ausrichten, nachhaltiges Wachstum zu fördern und innovative Lösungen zu entwickeln, die den Anforderungen der Energiewende gerecht werden.

4. Risikoberichterstattung in Bezug auf die Verwendung von Finanzinstrumenten

Zu den im Unternehmen bestehenden Finanzinstrumenten zählen im Wesentlichen: Forderungen, Verbindlichkeiten und Guthaben bei Kreditinstituten. Die Gesellschaft verfügt über einen solventen und diversifizierten Kundenstamm. Forderungsausfälle sind die Ausnahme. Zur Minimierung von Ausfallrisiken verfügt das Unternehmen über ein adäquates Debitoren- und Kreditorenmanagement. Beim Management der Finanzpositionen verfolgt die Geschäftsführung eine risikobewusste Politik anhand klar definierter Richtlinien.

Gröbenzell, den 12. September 2024

SGB Energie GmbH, Gröbenzell

Die Geschäftsführer:

Ludwig Winges Norman Köhler

Die Feststellung bzw. Billigung des Jahresabschlusses erfolgte am: 12. September 2024