Corius Deutschland GmbH

München

Konzernabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2020 bis zum 31.12.2020

BESTÄTIGUNGSVERMERK DES UNABHÄNGIGEN ABSCHLUSSPRÜFERS

An die Corius Deutschland GmbH, München

Prüfungsurteile

Wir haben den Konzernabschluss der Corius Deutschland GmbH und ihrer Tochtergesellschaften (der Konzern) - bestehend aus der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2020 und der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2020 bis zum 31. Dezember 2020, dem Konzerneigenkapitalspiegel und der Konzernkapitalflussrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2020 bis zum 31. Dezember 2020 sowie dem Konzernanhang, einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden - geprüft. Darüber hinaus haben wir den Konzernlagebericht der Corius Deutschland GmbH für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2020 bis zum 31. Dezember 2020 geprüft.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse

•

entspricht der beigefügte Konzernabschluss in allen wesentlichen Belangen den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanzlage des Konzerns zum 31. Dezember 2020 sowie seiner Ertragslage für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2020 bis zum 31. Dezember 2020 und

•

vermittelt der beigefügte Konzernlagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns. In allen wesentlichen Belangen steht dieser Konzernlagebericht in Einklang mit dem Konzernabschluss, entspricht den deutschen gesetzlichen Vorschriften und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.

Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts geführt hat.

Grundlage für die Prüfungsurteile

Wir haben unsere Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt "Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts" unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von den Konzernunternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht zu dienen.

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernabschlusses, der den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Konzernabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie in Übereinstimmung mit den deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Konzernabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist.

Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, sofern dem nicht tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen.

Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Aufstellung des Konzernlageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Konzernabschluss in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet haben, um die Aufstellung eines Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen, und um ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Konzernlagebericht erbringen zu können.

Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts

Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Konzernabschluss als Ganzes frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist, und ob der Konzernlagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Konzernabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht beinhaltet.

Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus Verstößen oder Unrichtigkeiten resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Konzernabschlusses und Konzernlageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen.

Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus

•	identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher - beabsichtigter oder unbeabsichtigter - falscher Darstellungen im Konzernabschluss und im Konzernlagebericht, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zu dienen. Das Risiko, dass wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist bei Verstößen höher als bei Unrichtigkeiten, da Verstöße betrügerisches Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können,
•	gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Prüfung des Konzernabschlusses relevanten internen Kontrollsystem und den für die Prüfung des Konzernlageberichts relevanten Vorkehrungen und Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Systeme abzugeben,
•	beurteilen wir die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben,
•	ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir zu dem Schluss kommen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, im Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Konzernabschluss und im Konzernlagebericht aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser jeweiliges Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch dazu führen, dass der Konzern ihre Unternehmenstätigkeit nicht mehr fortführen kann,
•	beurteilen wir die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Konzernabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Konzernabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der Konzernabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt,
•	holen wir ausreichende geeignete Prüfungsnachweise für die Rechnungslegungsinformationen der Unternehmen oder Geschäftstätigkeiten innerhalb des Konzerns ein, um Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht abzugeben. Wir sind verantwortlich für die Anleitung, Überwachung und Durchführung der Konzernabschlussprüfung. Wir tragen die alleinige Verantwortung für unsere Prüfungsurteile,

•

beurteilen wir den Einklang des Konzernlageberichts mit dem Konzernabschluss, seine Gesetzesentsprechung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage des Konzerns,

•

führen wir Prüfungshandlungen zu den von den gesetzlichen Vertretern dargestellten zukunftsorientierten Angaben im Konzernlagebericht durch. Auf Basis ausreichender geeigneter Prüfungsnachweise vollziehen wir dabei insbesondere die den zukunftsorientierten Angaben von den gesetzlichen Vertretern zugrunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungsurteil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den zugrunde liegenden Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein erhebliches unvermeidbares Risiko, dass künftige Ereignisse wesentlich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen.

Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Prüfung feststellen.

Stuttgart, 21. Mai 2021

ETL AG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Steuerberatungsgesellschaft

Alfred Lein, Wirtschaftsprüfer

Fritz Baldus, Wirtschaftsprüfer

Konzernbilanz zum 31. Dezember 2020

AKTIVSEITE

	31.12.2020	31.12.2019
	EUR	EUR
A. ANLAGEVERMÖGEN
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	197.415,30	248.460,80
2. Praxiswerte	38.705.174,18	19.365.801,33
3. Geschäfts- oder Firmenwert	14.168.121,20	16.744.078,82
	53.070.710,68	36.358.340,95
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	636.217,75	518.256,50
2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	4.075.774,51	3.534.048,75
	4.711.992,26	4.052.305,25
III. Finanzanlagen
Beteiligungen	2.100,00	2.100,00
	57.784.802,94	40.412.746,20
B. UMLAUFVERMÖGEN
I. Vorräte
1. Waren	507.396,61	367.266,58
2. Geleistete Anzahlungen	2.100,84	41.363,30
	509.497,45	408.629,88
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	3.378.453,25	2.328.497,11
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	259,35	93.148,20
3. Sonstige Vermögensgegenstände	1.718.844,51	711.673,59
	5.097.557,11	3.133.318,90
III. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten	3.762.991,34	6.205.023,28
	9.370.045,90	9.746.972,06
C. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN	791.309,32	414.388,50
	67.946.158,16	50.574.106,76

PASSIVSEITE

	31.12.2020	31.12.2019
	EUR	EUR
A. EIGENKAPITAL
I. Gezeichnetes Kapital	25.000,00	25.000,00
II. Kapitalrücklage	21.700.000,00	12.800.000,00
III. Gewinnrücklagen	460.393,66	460.393,66
IV. Bilanzverlust	-12.394.811,05	-5.649.494,81
	9.790.582,61	7.635.898,85
B. RÜCKSTELLUNGEN
1. Steuerrückstellungen	73.309,20	837.017,79
2. Sonstige Rückstellungen	2.486.253,91	1.379.380,69
	2.559.563,11	2.216.398,48
C. VERBINDLICHKEITEN
1. Genussscheinkapital	1.024.827,76	1.016.551,84
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	32.417.183,10	23.567.821,68
3. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen	17.500,00	56.279,53
4. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	678.628,48	725.045,37
5. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	15.370.691,06	9.830.055,29
6. Sonstige Verbindlichkeiten	6.023.419,13	5.458.017,71
davon aus Steuern EUR 412.232,93 (Vj. 422.387,38)
davon im Rahmen der sozialen Sicherheit EUR 47.508,18 (Vj. 43.576,61)
	55.532.249,53	40.653.771,42
D. PASSIVE LATENTE STEUERN	63.762,91	68.038,01
	67.946.158,16	50.574.106,76

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2020

	2020	2019
	EUR	EUR
1. Umsatzerlöse	36.509.196,66	30.990.120,87
2. Sonstige betriebliche Erträge	743.445,74	1.367.459,14
	37.252.642,40	32.357.580,01
3. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren	2.692.209,56	2.044.671,00
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen	1.006.812,05	1.288.235,30
	3.699.021,61	3.332.906,30
4. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	16.753.938,08	12.229.713,53
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	2.604.161,69	1.889.721,85
davon für Altersversorgung 19.974,15 EUR (Vj. 18.079,98)
	19.358.099,77	14.119.435,38
Zwischenergebnis	14.195.521,02	14.905.238,33
5. Abschreibungen
auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen	10.882.137,27	7.813.255,21
6. Sonstige betriebliche Aufwendungen	8.465.853,42	6.357.702,74
Zwischenergebnis	-5.152.469,67	734.280,38
7. Erträge aus Beteiligungen	0,00	14.213,12
8. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge	55,52	1.40
9. Zinsen und ähnliche Aufwendungen,	1.643.415,63	1.127.784,55
davon an verbundene Unternehmen EUR 508.191,04 (Vj. EUR 359.272,63)
	-1.643.360,11	-1.113.570,03
10. Ergebnis vor Steuern	-6.795.829,78	-379.289,65
11. Steuern vom Einkommen und Ertrag	-54.195,21	513.827,97
12. Ergebnis nach Steuern	-6.741.634,57	-893.117,62
13. Sonstige Steuern	3.681,67	817,98
14. Jahresfehlbetrag	-6.745.316,24	-893.935,60
15. Verlustvortrag	-5.649.494,81	-4.755.559,21
16. Bilanzverlust	-12.394.811,05	-5.649.494,81

Konzernanhang für das Geschäftsjahr 2020

1 Allgemeine Angaben

Die Gesellschaft ist unter HRB 250888 im Handelsregister des Amtsgerichts München eingetragen.

Der Konzernabschluss (nachfolgend "Konzernabschluss") der Corius Deutschland GmbH, München (nachfolgend "CDG" oder "Gesellschaft"), für den Zeitraum vom 1. Januar bis 31. Dezember 2020 (nachfolgend "Berichtsjahr") wurde unter Beachtung der Vorschriften der §§ 290 ff. HGB und unter Anwendung der Bilanzierungs- und Bewertungsvorschriften des Handelsgesetzbuchs aufgestellt. Ergänzend zu diesen Vorschriften waren die Regelungen des GmbH-Gesetzes zu beachten.

Für die CDG besteht für das Berichtsjahr erstmals eine gesetzliche Konzernrechnungslegungspflicht, da sie im Berichtsjahr die befreienden Größenkriterien des § 293 HGB zum 31. Dezember 2020 zum zweiten Mal in Folge überschritten hat. Die Gesellschaft hat auf freiwilliger Basis seit dem Jahr 2017 Konzernabschlüsse erstellt.

Die Konzernbilanz ist gemäß § 266 HGB und die Konzerngewinn- und Verlustrechnung gemäß § 275 Abs. 2 HGB (Gesamtkostenverfahren) gegliedert.

Die Postenbezeichnungen des Konzernabschlusses wurden teilweise nach § 265 Abs. 6 HGB dem Posteninhalt angepasst.

Angaben, die wahlweise in der Konzernbilanz, in der Konzerngewinn- und Verlustrechnung oder im Konzernanhang gemacht werden können, sind grundsätzlich im Konzernanhang aufgeführt.

Die CDG und die in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen sind nur im Inland tätig. Im Innenverhältnis erbringt die CDG jedoch Managementdienstleistungen für die Gesellschafterin Corius AG und für deren Tochtergesellschaften in der Schweiz, deren Umfang jedoch unwesentlich ist. Fremdwährungsgeschäfte oder sonstige Währungsrisiken existieren nicht.

Abschlussstichtag ist für alle in den Konzernabschluss der CDG einbezogenen Unternehmen der 31. Dezember 2020 (nachfolgend "Stichtag").

2 Konsolidierungsgrundsätze

2.1 Konsolidierungskreis

Die CDG ist die Deutschlandholding und bildet den deutschen Teilkonzern (nachfolgend "Corius-Deutschlandkonzern") der in der Schweiz ansässigen Corius-Gruppe um die Corius AG mit Sitz in Freienbach SZ, Schweiz.

Neben der CDG wurden die nachfolgend aufgeführten Tochterunternehmen nach den Grundsätzen der Vollkonsolidierung gemäß § 294 Abs. 1 HGB i.V.m. § 290 HGB Abs. 2 Nr. 1 HRB in den Konzernabschluss einbezogen:

Gesellschaft, Sitz	Abkürzung	Anteil	Erstkonsolidierungszeitpunkt	Eigenkapital 31.12.2020	Jahresergebnis GJ 2020
				in Tsd. €	in Tsd. €
Corius Deutschland GmbH, München	CDG	k.A.	k.A.	21.860	389
Gesellschaft für Mikroneurochirurgie mbH, Gensingen	MNC	100%	01.01.2017	2.887	-1.711
MVZ für Neurochirurgie/Neuroradiologie GmbH, Gensingen	MVZ-Neuro	100 %	01.01.2017	1.112	0
skin + more MVZ GmbH, Biberach an der Riß	skin+more	100%	01.05.2017	1.480	0
Laser-Klinik Dres. Steinert GmbH, Biberach an der Riß	Laser-Klinik	100 %	01.05.2017	170	0
MVZ Hansaklinik GmbH, Dortmund	Hansaklinik	100%	01.03.2017	-1.618	-55
Skin-care Privatklinik GmbH, Dortmund	Skin-care	100%	01.07.2017	250	0
MVZ Dermatologisches Zentrum Bonn GmbH, Bonn	MVZ-Bonn	100%	01.08.2017	-11	0
MVZ Corius Nordrhein GmbH, Düsseldorf ^*	MVZ-Nordrhein	100%	01.04.2018	-311	0
MVZ Corius Hamburg GmbH, Hamburg	MVZ-Hamburg	100%	01.08.2018	-673	-616
MVZ Corius DermPathBonn GmbH, Bonn	MZV-Labor	100%	05.10.2018	137	0
CG Lympha GmbH, Köln	CGL	100%	01.11.2018	25	0
MVZ Corius München GmbH, München	MVZ-München	100%	05.10.2018	13	-5
MVZ Corius Saarland GmbH, Saarbrücken	MVZ-Saarland	100%	05.10.2018	-97	-114
MVZ Corius V2 GmbH, Frankfurt am Main	MVZ-V2	100%	05.10.2018	2	-4
MVZ Corius Köln GmbH, Köln	MVZ-Köln	100%	23.10.2019	23	0
MVZ Corius Gladbeck GmbH, Gladbeck ^**	MVZ-Gladbeck	100%	23.10.2019	7	-4
MVZ Corius V3 GmbH, Frankfurt am Main	MVZ-V3	100%	23.10.2019	7	-4
MVZ Corius V4 GmbH, Frankfurt am Main	MVZ-V4	100%	23.10.2019	7	-4
MVZ Corius V5 GmbH, Frankfurt am Main	MVZ-V5	100%	23.10.2019	7	-4
Care Cosmetic GmbH, Saarbrücken	CCG	100%	01.04.2020	16	-57
MVZ Corius Stuttgart GmbH, Stuttgart	MVZ-Stuttgart	100%	14.10.2020	22	-3
MVZ Corius V6 GmbH, Frankfurt am Main	MZV-V6	100%	14.10.2020	9	-3

^* Bis 16.02.2021 eingetragen unter HRB 94271 beim AG Köln mit Sitz in Köln
^** Bis 05.04.2021 firmierend als "MVZ Corius Karlsruhe GmbH" und eingetragen unter HRB 734954 beim AG Karlsruhe mit Sitz in Karlsruhe

Alle in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen wenden die gleichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden an.

Im Berichtsjahr waren drei Konzerngesellschaften als Neuzugänge zu verzeichnen. Die CCG wurde vom Corius-Deutschlandkonzern durch Geschäftsanteilserwerb erworben. Die MVZ-Stuttgart und MVZ-V6 wurden als Vorratsgesellschaften neu gegründet.

Im Berichtsjahr wurden zusätzlich neue Ergebnisabführungsverträge zwischen der MNC und ihren Tochtergesellschaften MVZ-Labor und MZV-Köln geschlossen.

Somit bestanden im Corius-Deutschlandkonzern im Berichtsjahr die folgenden ertragssteuerlichen Organschaften (Ergebnisabführungsverträge):

•	Zwischen der CDG und ihrer Tochtergesellschaft CGL (seit 2019)
•	Zwischen der MNC und ihren Tochtergesellschaften MVZ-Neuro (seit 2018), skin+more (seit 2018), Laser-Klinik (seit 2018), MVZ-Bonn (seit 2018), MVZ-Nordrhein (seit 2019), MVZ-Labor (seit 2020) und MVZ-Köln (seit 2020)
•	Zwischen der Hansaklinik und ihrer Tochtergesellschaft Skin-care (seit 2018)

Der Corius-Deutschlandkonzern stellte sich zum Stichtag in der folgenden Struktur dar:

^* Bestellung von Stephan Jakober, Heidi Niemöller und Dr. Hartmut Gumprecht zu Geschäftsführern bzw. Abberufung von Dr. Dietrich Schrapper als Geschäftsführer erfolgte am 19.10.2020 bzw. am 26.11.2020 - die Handelsregistereintragungen erfolgten jedoch erst am 02.03.2021
^** Seit 17.02.2021 eingetragen unter HRB 92507 beim AG Düsseldorf mit Sitz in Düsseldorf
^*** Seit 06.04.2021 eingetragen als "MVZ Corius Gladbeck GmbH" unter HRB 16271 beim AG Gelsenkirchen mit Sitz in Gladbeck

2.2 Konsolidierungsmethoden

Konzerninterne Transaktionen und Salden zwischen Mutter- und Tochterunternehmen bzw. zwischen Tochterunternehmen wurden eliminiert.

Bilanzstichtag aller in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen ist der 31. Dezember 2020 und das Geschäftsjahr aller in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen ist das Kalenderjahr.

2.2.1 Kapitalkonsolidierung

Die Kapitalkonsolidierung der vollkonsolidierten Tochterunternehmen erfolgte in Übereinstimmung mit DRS 23 nach der Neubewertungsmethode gemäß § 301 Abs. 1 HGB mit dem neubewerteten anteiligen Eigenkapital des erworbenen Unternehmens zum Zeitpunkt, in dem das Unternehmen Tochterunternehmen geworden ist.

Dabei wird der Wertansatz der dem Mutterunternehmen gehörenden Anteile mit dem auf diese Anteile entfallenden Betrag des Eigenkapitals des Tochterunternehmens verrechnet. Das Eigenkapital wird mit dem Betrag angesetzt, der dem zum Konsolidierungszeitpunkt beizulegenden Zeitwert der in den Konzernabschluss aufzunehmenden Vermögensgegenstände, Schulden und Rechnungsabgrenzungsposten entspricht.

Der für die Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts der in den Konzernabschluss aufzunehmenden Vermögensgegenstände, Schulden und Rechnungsabgrenzungsposten und der für die Kapitalkonsolidierung maßgebliche Zeitpunkt ist grundsätzlich der, zu dem das Unternehmen Tochterunternehmen geworden ist.

Ein aus der Neubewertung entstandener aktiver Unterschiedsbetrag wird in einem ersten Schritt unter Aufdeckung von stillen Reserven und von stillen Lasten bzw. passiven latenten Steuern auf die übernommenen Vermögensgegenstände bzw. Verbindlichkeiten allokiert. Der verbleibende aktive Unterschiedsbetrag wird als Geschäfts- oder Firmenwert ("Goodwill") aktiviert. Ein technischer passiver Unterschiedsbetrag ("Badwill") wird ergebnisneutral in die Gewinnrücklagen eingestellt.

Ein im Berichtsjahr entstandener aktiver Unterschiedsbetrag in der Höhe von 44 Tsd. € (VJ: keiner) wurde in einem ersten Schritt unter Aufdeckung von stillen Reserven (70 Tsd. €; VJ: keiner) und von stillen Lasten bzw. passiven latenten Steuern (26 Tsd. €; VJ: keiner) auf die übernommenen Vermögensgegenstände bzw. Verbindlichkeiten vollständig allokiert, so dass weder ein Goodwill noch Badwill entstanden sind.

Die Aufdeckung der stillen Reserven erfolgte ausschließlich in der Geschäfts- und Betriebsausstattung im Sachanlagevermögen. Für die Ermittlung der stillen Reserven wurden die Anschaffungen zu Anschaffungskosten unter Berücksichtigung von Abschreibungen wie folgt angesetzt:

Anschaffungszeitpunkt	Kumulierte AfA
2019	0 %
2018 und 2017	25%
2016 und 2015	50 %
vor 2015	75%

Für die Ermittlung der Nutzungsdauer wurde auf die ursprüngliche Nutzungsdauer zurückgegriffen, wobei diese aus Wesentlichkeitsgründen auf maximal fünf Jahre begrenzt wurde. Für Vermögensgegenstände mit einem Wert von maximal 800,00 € (netto) wurde eine Nutzungsdauer von einem Monat angenommen.

2.2.2 Schuldenkonsolidierung

Im Rahmen der Schuldenkonsolidierung werden Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen den in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen aufgerechnet. Aus der Schuldenkonsolidierung haben sich keine Unterschiedsbeträge ergeben.

2.2.3 Aufwands- und Ertragskonsolidierung

Bei der Konsolidierung der Aufwands- und Ertragsposten wurden die Umsatzerlöse sowie die anderen Erträge der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen mit den ihnen entsprechenden Aufwendungen der empfangenden Unternehmen verrechnet.

2.2.4 Zwischenergebniseliminierung

Zwischengewinne sind nicht entstanden.

2.2.5 Latente Steuern

Auf die durch die Kapitalkonsolidierung aufgedeckten stillen Reserven wurden entsprechende passive latente Steuern gebildet, die über die zugrunde gelegte Nutzungsdauer der aufgedeckten stillen Reserven steuermindernd aufgelöst werden.

3 Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Die in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen wenden - soweit nachfolgend nicht abweichend vermerkt - einheitliche und gegenüber dem Vorjahr unveränderte Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze nach den Vorschriften des HGB an.

3.1 Anlagevermögen

Im Grundsatz werden historische Wertansätze gewählt. Dabei wird das Sachanlagevermögen zu Anschaffungswerten abzüglich der betriebswirtschaftlich notwendigen Abschreibungen bilanziert.

Die Bilanzierung der immateriellen Vermögensgegenstände und der Sachanlagen erfolgt zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten unter Berücksichtigung nutzungsbedingter planmäßiger Abschreibungen. Grundlage der planmäßigen Abschreibung ist die voraussichtliche Nutzungsdauer des jeweiligen Vermögensgegenstandes (§ 253 Abs. 1 S. 1 HGB). Die beweglichen Anlagegüter werden linear abgeschrieben.

Die Praxiswerte und der Goodwill werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bzw. zum am Stichtag niedrigeren beizulegenden Wert bewertet, soweit von einer voraussichtlich dauernden Wertminderung ausgegangen wird.

Die im Konzernabschluss enthaltenen Praxiswerte und der Goodwill wurden ursprünglich über eine Dauer von fünf Jahren linear abgeschrieben, da sich dieser Zeitraum im Zeitpunkt der Aktivierung aufgrund der Marktgepflogenheiten als betriebliche Nutzungsdauer voraussehen ließ. Aufgrund von bei Konzerngesellschaften im Vorjahr durchgeführten Betriebsprüfungen ist seit dem Vorjahr von einer Nutzungsdauer von sieben Jahren auszugehen. Um für Praxiswerte und Goodwill eine einheitliche Abschreibungspraxis anzuwenden, wurde per 1. Januar 2019 die Abschreibungspraxis dahingehend geändert, dass die Nutzungsdauer aller Praxiswerte bzw. des Goodwills auf insgesamt sieben Jahre verlängert wurde.

Gegenstände des beweglichen Anlagevermögens mit Anschaffungskosten bis 250,00 € (netto) werden unmittelbar aufwandswirksam erfasst.

Folgende Nutzungsdauern werden angewendet:

Anlagekategorie	Nutzungsdauer
Bauten auf fremden Grundstücken	10 bis 25 Jahre
Einrichtungen und Ausstattungen	3 bis 15 Jahre
Immaterielle Vermögensgegenstände	3 bis 10 Jahre
Praxiswert	7 Jahre
Geschäfts- oder Firmenwert	7 Jahre

Das Finanzanlagevermögen wird zu Anschaffungskosten bewertet.

3.2 Umlaufvermögen

Bei den Vorräten werden die Waren und Verbrauchsmaterialien zu Anschaffungskosten unter Berücksichtigung des strengen Niederstwertprinzips angesetzt.

Forderungen, sonstige Vermögensgegenstände und flüssige Mittel wurden zu Nominalwerten bewertet (§ 253 Abs. 1 S. 1 HGB). Nach einer fallbezogenen Einzelwertberichtigung wurde bei den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Dritten das Ausfallrisiko durch eine zeitbewertete Pauschalwertberichtigung auf die verbleibenden Forderungen berücksichtigt.

Ausgaben, die auf einen bestimmten Zeitraum entfallen und nachfolgenden Berichtsjahren zuzurechnen sind, werden abgegrenzt und als aktive Rechnungsabgrenzungsposten ausgewiesen.

Die Rechnungsabgrenzungsposten sind mit dem Nennwert angesetzt.

3.3 Rückstellungen

Steuerrückstellungen und die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle erkennbaren Risiken und ungewissen Verpflichtungen und sind in Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrages bewertet (§ 253 Abs. 1 S. 2 HGB). Zukünftige Preis- und Kostensteigerungen werden berücksichtigt, sofern ausreichend objektive Hinweise für deren Eintritt vorliegen. Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr sind mit dem ihrer Restlaufzeit entsprechenden durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen sieben Geschäftsjahre, der von der Deutsche Bundesbank zum Bilanzstichtag ermittelt wurde, abgezinst.

3.4 Verbindlichkeiten

Verbindlichkeiten sind zum Erfüllungsbetrag ausgewiesen (§ 253 Abs. 1 S. 2 HGB).

4 Erläuterungen zur Konzernbilanz

4.1 Anlagevermögen

Die Entwicklung des Anlagevermögens ist dem Konzernanlagespiegel - Anlage zum Konzernanhang - zu entnehmen. Hieraus ergeben sich auch die Abschreibungen des Berichtsjahres (§ 284 Abs. 3 HGB).

Beim Zugang von entgeltlich erworbenen Konzessionen und Lizenzen im immateriellen Anlagevermögen (54 Tsd. €; VJ: 81 Tsd. €) entfallen 14 Tsd. € (VJ: keine) auf Zugänge aus Unternehmenserwerben ("Share Deals"), 5 Tsd. € (VJ: 34 Tsd. €) auf Praxiserwerbe ("Asset Deals") und 35 Tsd. € (VJ: 47 Tsd. €) auf laufende Zugänge.

Der Zugang von Praxiswerten im immateriellen Anlagevermögen betrug 25.483 Tsd. € (VJ: 4.980 Tsd. €). Davon entfallen 24.939 Tsd. € (VJ: 4.694 Tsd. €) auf neue Praxiserwerbe ("Asset Deals") und 544 Tsd. € (VJ: 271 Tsd. €) auf noch nicht vollzogene Praxiserwerbe. Im Berichtsjahr wurden keine Praxiserwerbe nachträglich aktiviert (VJ: 15 Tsd. €).

Laufende Zugänge beim Geschäfts- oder Firmenwert (Goodwill) im immateriellen Anlagevermögen in Höhe von 594 Tsd. € (VJ: 686 Tsd. €) betreffen die nachträgliche Aktivierung von Earn-out-Zahlungen als Goodwill.

Beim Zugang von Vermögensgegenständen des Sachanlagevermögens (2.360 Tsd. €; VJ: 2.210 Tsd. €) entfallen 271 Tsd. € (VJ: keine) auf Zugänge aus Unternehmenserwerben ("Share Deals"), 824 Tsd. € (VJ: 804 Tsd. €) auf Praxiserwerbe ("Asset Deals") und 1.266 Tsd. € auf laufende Zugänge (VJ: 1.406 Tsd. €).

4.2 Vorräte

Die Vorräte beinhalten Waren und Verbrauchsmaterial im Wert von 507 Tsd. € (VJ: 367 Tsd. €) sowie geleistete Anzahlungen in Höhe von 2 Tsd. € (VJ: 41 Tsd. €) auf eben solche.

4.3 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

Von den Forderungen haben alle (3.378 Tsd. €; VJ: 2.328 Tsd. €) eine Laufzeit von weniger als einem Jahr. Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen beinhalten Forderungen gegenüber Kassenärztlichen Vereinigungen (2.376 Tsd. €; VJ: 1.656 Tsd. €), nicht fakturierte Leistungen (515 Tsd. €; VJ: keine), Forderungen gegenüber Patienten/Dritten (402 Tsd. €; VJ: 222 Tsd. €), Forderungen gegen Versicherern (55 Tsd. €; VJ: 133 Tsd. €), Forderungen gegen Abrechnungsstellen (16 Tsd. €; VJ: 305 Tsd. €) und Forderungen aus der Krankenhausfinanzierung/Erlösausgleich (14 Tsd. €; VJ: 12 Tsd. €).

4.4 Sonstige Vermögensgegenstände

Von den Sonstigen Vermögensgegenständen haben alle (1.719 Tsd. €; VJ: 712 Tsd. €) eine Laufzeit von weniger als einem Jahr. Die sonstigen Vermögensgegenstände beinhalten Forderungen gegenüber Verkäufern (794 Tsd. €; VJ: keine), Steuerüberzahlungen/-rückforderungen (514 Tsd. €; VJ: 303 Tsd. €), sonstige Forderungen (191 Tsd. €; VJ: 95 Tsd. €), Kautionen (145 Tsd. €; VJ: 122 Tsd. €), Forderungen gegen Geschäftsführer (34 Tsd. €; VJ: 24 Tsd. €), Umsatzsteuer (21 Tsd. €; VJ: 61 Tsd. €), debitorische Kreditoren (18 Tsd. €; VJ: 62 Tsd. €) sowie Geldtransitkonten (2 Tsd. €; VJ: 45 Tsd. €).

4.5 Flüssige Mittel

Die Position enthält den Kassenbestand und die Guthaben bei Kreditinstituten. Die Bankguthaben unterliegen keinen Verfügungsbeschränkungen.

4.6 Aktive Rechnungsabgrenzungsposten

Der aktive Rechnungsabgrenzungsposten beinhaltet im Wesentlichen ein Damnum (660 Tsd. €; VJ: 280 Tsd. €), das aufwandswirksam ratierlich über die Laufzeit der Akquisitionsfinanzierung bis 2024 verteilt wird, sowie vorausbezahlte Aufwendungen (131 Tsd. €; VJ: 134 Tsd. €).

4.7 Eigenkapital

Die Entwicklung des Konzerneigenkapitals ist aus dem Konzerneigenkapitalspiegel ersichtlich.

Das gezeichnete Kapital der CDG in Höhe von 25 Tsd. € ist voll eingezahlt.

Im Berichtsjahr hat die Gesellschafterin Corius AG, Freienbach/Schweiz, 8.900 Tsd. € (VJ: keine) in die Kapitalrücklage eingezahlt.

Der Konzernbilanzverlust beinhaltet einen Verlustvortrag in Höhe von 5.649 Tsd. € (VJ: 4.756 Tsd. €). Ausschüttungssperren bestehen nicht.

Zum Stichtag war die Corius AG, Freienbach/Schweiz, alleinige Gesellschafterin der Gesellschaft.

4.8 Sonstige Rückstellungen

Die Sonstigen Rückstellungen teilen sich auf die folgenden Positionen auf:

Position	31.12.2020	31.12.2019
	in Tsd. €	in Tsd. €
Personal	1.203	689
Sonstige Rückstellungen	684	97
Aufbewahrungspflicht	242	201
Erwartete Eingangsrechnungen	222	277
Jahresabschluss und Prüfung	135	115
Sonstige Rückstellungen gesamt	2.486	1.379

Die sonstigen Rückstellungen beinhalten Rückstellungen für Erlösrisiken in Höhe von 615 Tsd. € (VJ: 43 Tsd. €).

4.9 Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten sind zum Erfüllungsbetrag angesetzt und haben die folgenden Restlaufzeiten:

Position	< 1 Jahre (Vorjahr)	2-5 Jahre (Vorjahr)	> 5 Jahre (Vorjahr)	Gesamt (Vorjahr)
	in Tsd. €	in Tsd. €	in Tsd. €	in Tsd. €
Genussscheinkapital	0	1.025	0	1.025
	(0)	(0)	(1.017)	(1.017)
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	4.355	28.062	0	32.417
	(2.718)	(20.850)	(0)	(23.568)
Erhaltene Anzahlungen	18	0	0	18
	(56)	(0)	(0)	(56)
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	679	0	0	679
	(725)	(0)	(0)	(725)
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	32	15.338	0	15.370
	(0)	(0)	(9.830)	(9.830)
Sonstige Verbindlichkeiten ohne Kaufpreisverbindlichkeiten	573	0	0	573
	(533)	(0)	(0)	(533)
Kaufpreisverbindlichkeiten	2.125	3.325	0	5.450
	(2.775)	(2.150)	(0)	(4.925)
Verbildlichkeiten gesamt	7.782	47.750	0	55.532
	(6.807)	(23.000)	(10.847)	(40.654)

Beim Genussscheinkapital handelt es sich um zwei Genussscheine in Höhe von nominal je 500 Tsd. € des Chancenkapitalfonds der Kreissparkasse Biberach GmbH. Die Genussscheine sind nachrangig und wurden von der CDG gezeichnet. Die Genussscheine haben eine Laufzeit bis zum 31. März 2025 und sind ergebnisunabhängig i.H.v. 6,5 % p.a. auf den Nennbetrag zu verzinsen. Darüber hinaus sind sie i.H.v. 1,5 % p.a. auf den Nennbetrag erfolgsabhängig zu verzinsen. Mit Ablauf der Laufzeit sind weitere 6,0 % auf den Nennbetrag als pauschale Wertzuwachsbeteiligung zu zahlen, die über die Laufzeit ratierlich aufwandswirksam dem Nominalbetrag zugeschlagen werden.

Im Rahmen des Kreditvertrags für die Akquisitionsfinanzierung mit einem Sparkassenkonsortium haften die folgenden Gesellschaften als Kreditnehmer und/oder als Garanten unter dem Kreditvertrag: CDG, MNC, MVZ-Neuro, skin+more, Hansaklinik, MVZ-Bonn, MVZ-Nordrhein, MVZ-Hamburg, MVZ-Labor, MVZ-Saarland, CGL und MVZ-Köln. Darüber hinaus haben die vorgenannten Gesellschaften im Rahmen einer Globalzession sämtliche Forderungen an das Sparkassenkonsortium abgetreten sowie das Sachanlagevermögen sicherheitsübereignet. Weiter haben die vorgenannten Gesellschaften sämtliche Bankkonten an das Sparkassenkonsortium verpfändet. Darüber hinaus haben die CDG, die MNC und die Hansaklinik sämtliche Geschäftsanteile an ihren wesentlichen Tochtergesellschaften an das Sparkassenkonsortium verpfändet.

Bei den Erhaltenen Anzahlungen handelt es sich ausschließlich um in Vorkasse vereinnahmte Anzahlungen für zukünftige Behandlungen.

Bei den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen handelt es sich ausschließlich um Verbindlichkeiten für Waren- und Dienstleistungsbezüge.

Bei den Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen handelt es sich ausschließlich um Verbindlichkeiten gegenüber der Gesellschafterin Corius AG, Freienbach/Schweiz (15.370 Tsd. €; VJ: 9.830 Tsd. €). Im Berichtsjahr beinhalteten diese neben nachrangigen, langfristigen Gesellschafterdarlehen (15.338 Tsd. €; VJ: 9.571 Tsd. €), die mit 4,0 % endfällig zu verzinsen sind, Verbindlichkeiten für von der Gesellschafterin gegenüber der CDG erbrachte Managementdienstleistungen (32 Tsd. €; VJ: keine).

Die sonstigen Verbindlichkeiten beinhalten im Wesentlichen unverzinsliche Kaufpreisverbindlichkeiten (5.450 Tsd. €; VJ: 4.925 Tsd. €).

4.10 Latente Steuern

Für die Ermittlung latenter Steuern aufgrund von temporären Differenzen zwischen den handelsrechtlichen Wertansätzen von Vermögensgegenständen und ihren steuerlichen Wertansätzen werden die Beträge der sich ergebenden Steuerbelastung bzw. Steuerentlastung mit den unternehmensindividuellen Steuersätzen im Zeitpunkt des Abbaus der Differenzen bewertet und nicht abgezinst.

Passive latente Steuern bestanden im Berichtsjahr im Corius-Deutschlandkonzern aufgrund eines abweichenden Wertansatzes von Sachanlagevermögen durch die Aufdeckung von stillen Reserven im Konzernabschluss im Rahmen der Kapitalkonsolidierung.

	Handelsbilanz		Steuerbilanz
In Tsd. €	Erstkonsolidierungszeitpunkt	Saldo 31.12.2020 (Vorjahr)	Erstkonsolidierungszeitpunkt	Saldo 31.12.2020 (Vorjahr)
MNC	52	2	0	0
		(5)		(0)
Laser-Klinik	112	17	0	0
		(38)		(0)
Skin-care	258	42	0	0
		(79)		(0)
CGL	124	71	0	0
		(95)		(0)
CCG	70	59	0	0
		(-)		(-)
Gesamt	616	191	0	0
		(217)		(0)

	Latente Steuern
In Tsd. €	Erstkonsolidierungszeitpunkt	Steuersatz	Auflösung (Vorjahr)
MNC	8	15,8 %	1
			(1)
Laser-Klinik	31	27,4 %	6
			(7)
Skin-care	85	32,8 %	12
			(19)
CGL	40	32,5 %	8
			(8)
CCG	26	37,4 %	4
			(-)
Gesamt	190	n.a.	31
			(35)

	Latente Steuern
In Tsd. €	Saldo 31.12.2020 (Vorjahr)
MNC	0
	(1)
Laser-Klinik	5
	(10)
Skin-care	14
	(26)
CGL	23
	(31)
CCG	22
	(-)
Gesamt	64
	(58)

5 Erläuterungen zur Konzerngewinn- und Verlustrechnung

5.1 Umsatzerlöse

Nachfolgend sind die Umsätze nach Tätigkeitsbereichen aufgegliedert:

Psoition	GJ 2020	GJ 2019
	in Tsd. €	in Tsd.€
Erlöse aus privatärztlicher Tätigkeit	13.329	9.819
Erlöse aus Krankenhausleistungen	9.980	11.732
Erlöse aus kassenärztlicher Tätigkeit	9.656	6.338
Erlöse individuelle Gesundheitsleitungen	1.555	1.568
Erlöse medizinisch-ästhetische Leistungen	873	942
Erlöse aus Kosmetikbehandlungen	203	187
Erlöse mit Berufsgenossenschaften	76	85
Erlöse aus Produktverkäufen	75	51
Sonstige Umsatzerlöse	762	268
Umsatzerlöse gesamt	36.509	30.990

Die sonstigen Umsatzerlöse beinhalten im Berichtsjahr Erlöse aus Ausgleichszahlungen in Höhe von 580 Tsd. € im Zusammenhang mit der Covid-19-Pandemie (VJ: keine).

5.2 Sonstige betriebliche Erträge

Die Sonstigen betrieblichen Erträge in Höhe von 743 Tsd. € (VJ: 1.367 Tsd. €) beinhalten übrige sonstige betriebliche Erträge in Höhe von 670 Tsd. € (VJ: 1.342 Tsd. €), Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen (59 Tsd. €; VJ: 7 Tsd. €), Erträge aus der Herabsetzung von Wertberichtigungen (8 Tsd. €; VJ: 8 Tsd.€) und Erträge aus dem Abgang von Anlagevermögen (6 Tsd. €; VJ: 11 Tsd. €).

Die übrigen sonstigen betrieblichen Erträge in Höhe von 670 Tsd. € (VJ: 1.342 Tsd. €) beinhalten hauptsächlich Erstattungen aus dem Aufwendungsausgleichsgesetz (307 Tsd. €; VJ: 181 Tsd. €), Erträge aus Kurzarbeitergeld (107 Tsd. €; VJ: keine) und periodenfremde Erträge (106 Tsd. €; VJ: 185 Tsd. €). Im Vorjahr beinhalteten die übrigen sonstigen betrieblichen Erträgen sonstige unregelmäßige Erträge aus der Aufholung von Praxiswertabschreibungen in Höhe von 892 Tsd. €, die im Berichtsjahr nicht mehr angefallen sind.

5.3 Materialaufwand

Vom Materialaufwand für bezogene Waren (2.692 Tsd. €; VJ: 2.045 Tsd. €) entfallen 1.318 Tsd. € (VJ: 613 Tsd. €) auf Verbrauchsmaterial, 655 Tsd. € (VJ: 608 Tsd. €) auf OP-Bedarf, 313 Tsd. € (VJ: 225 Tsd. €) auf nicht abziehbare Vorsteuer, 235 Tsd. € (VJ: 297 Tsd. €) auf Unterspritzungsmaterial, 140 Tsd. € (VJ: 262 Tsd. €) auf Mieder und 31 Tsd. € auf Essenslieferungen (VJ: 40 Tsd. €).

Vom Materialaufwand für bezogene Leistungen (1.007 Tsd. €; VJ: 1.288 Tsd. €) entfallen 685 Tsd. € (VJ: 992 Tsd. €) auf Lymphdrainagen, 208 Tsd. € (VJ: 167 Tsd. €) auf weitere bezogene Dienstleistungen und 115 Tsd. € (VJ: 129 Tsd. €) auf Honorarärzte.

5.4 Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen

Die Abschreibungen beinhalten Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände (9.405 Tsd. €; VJ: 6.640 Tsd. €) und Abschreibungen auf das Sachanlagevermögen (1.477 Tsd. €; VJ: 1.174 Tsd.€).

Von den Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände entfallen 91 Tsd. € (VJ: 83 Tsd. €) auf Abschreibungen auf Konzessionen, Rechte und Lizenzen; 6.144 Tsd. € (VJ: 3.504 Tsd. €) auf Abschreibungen von erworbenen Praxiswerten und 3.170 Tsd. € (VJ: 3.053 Tsd. €) auf Abschreibungen des Goodwills aus der Kapitalkonsolidierung. Die Zunahme der Abschreibungen auf Praxiswerte (+2.639 Tsd. €) setzt sich einerseits zusammen aus der Zunahme aus der erstmaligen ganzjährigen Einbeziehung der Praxiserwerbe aus dem Vorjahr (+300 Tsd. €; VJ: +135 Tsd. €), aus der Zunahme aus den Neuzugängen von Praxiserwerben im Berichtsjahr (+2.057 Tsd. €; VJ: +418 Tsd. €) und aus einer außerplanmäßigen Teilwertabschreibung (282 Tsd. €; VJ: keine). Die Zunahme der Amortisation des Goodwills ist im Berichtsjahr auf die Aktivierung von Earn-out-Zahlungen zurückzuführen.

5.5 Sonstige betriebliche Aufwendungen

Nachfolgend sind die sonstigen betrieblichen Aufwendungen nach Kostenblöcken aufgegliedert:

Position	GJ 2020	GJ 2019
Position	in Tsd. €	in Tsd. €
Raumkosten	2.307	1.795
Rechts- und Beratungskosten	1.134	853
Versicherungen, Beiträge, Abgaben	963	859
Periodenfremde Aufwendungen	831	89
Werbe- und Repräsentationskosten	498	424
Verschiedene betriebliche Kosten	492	435
Allgemeine Bürokosten	479	304
IT-Wartungskosten	467	429
Managementumlage der Gesellschafterin	400	378
Reparaturen und Instandhaltungen	363	284
Buchführungs- und Prüfkosten	277	247
Reise- und Fahrzeugkosten	105	172
Wertberichtigungen und Forderungsverluste	123	58
Verluste aus dem Abgang von Anlagevermögen	17	5
Übrige sonstige betriebliche Aufwendungen	10	26
Sonstige betriebliche Aufwendungen gesamt	8.466	6.358

5.6 Beteiligungsertrag

Der Beteiligungsertrag im Vorjahr (14 Tsd. €) resultiert von einer Beteiligung an einem Gemeinschaftslabor.

5.7 Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge

Zinserträge wurden aus der Verzinsung von Bankguthaben erzielt.

5.8 Zinsen und ähnliche Aufwendungen

Die Zinsaufwendungen in Höhe von 1.643 Tsd. € (VJ: 1.128 Tsd. €) beinhalten Zinsaufwendungen für die Inanspruchnahme von Akquisitionsfinanzierung (663 Tsd. €; VJ: 503 Tsd. €), Zinsaufwendungen für die Inanspruchnahme von Gesellschafterdarlehen (508 Tsd. €; VJ: 359 Tsd. €), Arrangierungsgebühren (196 Tsd. €; VJ: 86 Tsd. €), Aufwendungen für die Bereitstellung von Bankdarlehen (95 Tsd. €; VJ: 16 Tsd. €), Zinsaufwendungen für Genussrechte (88 Tsd. €; VJ: 88 Tsd. €), Aufwendungen für Zinsabsicherung (66 Tsd. €; VJ: 65 Tsd. €) sowie Zinsaufwendungen für Dritte (27 Tsd. €; VJ: 10 Tsd. €).

5.9 Steuern vom Einkommen und Ertrag

Im Berichtsjahr weist der Steueraufwand aufgrund von Steuererstattungen und aufgrund der Auflösung von passiven latenten Steuern einen Haben-Saldo in Höhe von 54 Tsd. € auf (VJ: Soll-Saldo 514 Tsd. €). Im Berichtsjahr stehen Steueraufwendungen in Höhe von 10 Tsd. € (VJ: 552 Tsd. €) Steuererstattungen für Vorjahre in Höhe von 34 Tsd. € (VJ: 4 Tsd. €) und die Auflösung von passiven latenten Steuern in Höhe von 30 Tsd. € (VJ: 35 Tsd. €) gegenüber.

5.10 Sonstige Steuern

In den sonstigen Steuern sind KFZ-Steuern enthalten.

5.11 Erträge und Aufwendungen von außergewöhnlicher Größenordnung oder Bedeutung

Im Berichtsjahr wurden insgesamt Erträge in der Höhe von 136 Tsd. € (VJ: 1.109 Tsd. €) bzw. Aufwendungen in der Höhe von -3.030 Tsd. € (VJ: 985 Tsd. €) mit einem Nettoergebnisbeitrag in der Höhe von -2.895 Tsd. € (VJ: 124 Tsd. €) erfasst, die nicht dem gewöhnlichen Geschäftsgang zuzurechnen waren.

Beim Ertrag handelt es sich im Wesentlichen um periodenfremde Erträge (106 Tsd. €; VJ: 185 Tsd. €).

Der Aufwand setzt sich im Wesentlichen aus Einmalkosten im Zusammenhang mit dem Gruppenaufbau und der Buy-and-Build-Strategie (1.149 Tsd. €; 637 Tsd. €), periodenfremden Aufwendungen (831 Tsd. €; VJ: 89 Tsd. €), einmaligen Personalaufwendungen (772 Tsd. €; VJ: 154 Tsd. €) und Forderungsverlusten (96 Tsd. €; VJ: keine) zusammen. Die periodenfremden Aufwendungen beinhalten eine Vorsorge in Höhe von 615 Tsd. € für Erlösrisiken für in 2018 und 2019 realisierte Umsatzerlöse. Die einmaligen Personalaufwendungen entfallen auf Karenzgelder und Abfindungskosten.

6 Angaben zur Kapitalflussrechnung

Der Finanzmittelfonds beinhaltet ausschließlich die flüssigen Mittel gemäß Konzernbilanz.

7 Ergänzende Angaben

7.1 Sonstige finanzielle Verpflichtungen

Zum Stichtag bestehen neben den in der Konzernbilanz ausgewiesenen Verbindlichkeiten folgende sonstige finanzielle Verpflichtungen (§ 285 Nr. 3a HGB):

Position	< 1 Jahre (Vorjahr)	2-5 Jahre (Vorjahr)	> 5 Jahre (Vorjahr)	Gesamt (Vorjahr)
	in Tsd. €	in Tsd. €	in Tsd. €	in Tsd. €
Miete	2.430	6.690	1.653	10.773
	(1.466)	(5.083)	(1.204)	(7.753)
Leasing	99	142	0	241
	(144)	(308)	(0)	(452)
Wartung/Service ^*	37	62	0	99
	(k.A.)	(k.A.)	(k.A.)	(k.A.)
Sonstige finanzielle Verpflichtungen gesamt	2.566	6.894	1.653	11.113
	(1.610)	(5.391)	(1.204)	(8.205)

^* Wartung/Service wurde im Vorjahr unter Leasing ausgewiesen

7.2 Eventualverbindlichkeiten

Im Rahmen der Zulassung der medizinischen Versorgungszentren der MVZ-Neuro, skin+more, Hansaklinik, MVZ-Bonn, MVZ-Nordrhein, MVZ-Hamburg, MVZ-Labor, MVZ-Saarland und MVZ-Köln durch die zuständigen Kassenärztlichen Vereinigungen hat die MNC gegenüber den entsprechenden Kassenärztlichen Vereinigungen Bürgschaften für etwaige Rückforderungen der entsprechenden Kassenärztlichen Vereinigungen aus Abrechnungen abgegeben. Es sind keine Tatsachen bekannt, wonach eine Inanspruchnahme der MNC aus den Bürgschaften durch Kassenärztliche Vereinigungen wahrscheinlich ist.

7.3 Anzahl Mitarbeiter

Jahresdurchschnittlich beschäftigte der Corius-Deutschlandkonzern 379 Mitarbeiter (VJ: 266), die den folgenden Gruppen zuzuordnen sind:

Mitarbeitergruppe	Anzahl 2020	Anzahl 2019
Medizinisches Personal	161	120
Arzte	89	56
Verwaltung	88	58
Hilfspersonal	21	25
Kosmetik	20	7
Gesamt	379	266

7.4 Zusammensetzung der Organe

7.4.1 Geschäftsführer

Die Geschäftsführung der CDG setzte sich im Berichtsjahr wie folgt zusammen:

•	Stephan Jakober, einzelvertretungsberechtigt (von § 181 BGB 2. Alternative befreit)
•	Heidi Niemöller, einzelvertretungsberechtigt (von § 181 BGB 2. Alternative befreit)
•	Dr. Dietrich Schrapper (14.07.2020 bis 09.12.2020), einzelvertretungsberechtigt (von § 181 BGB 2. Alternative befreit)

Als Beruf üben Heidi Niemöller die Stellung als CEO und Stephan Jakober die Stellung als CFO der Corius-Gruppe aus. Dr. Dietrich Schrapper ist Unternehmer und Facharzt für Gynäkologie.

7.4.2 Gesellschafterin

Alleinige Gesellschafterin der CDG ist die Corius AG mit Sitz in Freienbach SZ (Schweiz).

7.5 Bezüge der Geschäftsführer der Gesellschaft

Die Bezüge der Geschäftsführer der Gesellschaft beliefen sich im Berichtsjahr auf insgesamt 263 Tsd. € (VJ: 238 Tsd. €).

7.6 Konzernzugehörigkeit

Die Gesellschaft erstellt den Konzernabschluss sowie den Konzernlagebericht für den kleinsten Kreis von Unternehmen.

Die Gesellschaft wird in den Konzernabschluss der Corius AG, Freienbach/Schweiz, einbezogen, welche den größten Kreis von Unternehmen abbildet.

7.7 Gesamthonorar der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Das aufwandswirksam erfasste Honorar des Konzernabschlussprüfers beträgt 102 Tsd. € (VJ: 76 Tsd. €) einschließlich Auslagen und Umsatzsteuer und entfällt mit 98 Tsd. € (VJ: 71 Tsd. €) auf dessen Abschlussprüfungsleistungen für die Einzelabschlüsse und den Konzernabschluss des Corius-Deutschlandkonzerns und mit 4 Tsd. € (VJ: 2 Tsd. €) auf sonstige Bestätigungsleistungen. Steuerberatungsleistungen wurden im Berichtsjahr keine erbracht (VJ: 5 Tsd. €).

7.8 Ergebnisverwendung

Der Konzernjahresfehlbetrag in Höhe von 6.745 Tsd. € (VJ: 894 Tsd. €) wird auf neue Rechnung vorgetragen.

7.9 Ereignisse nach dem Stichtag (Nachtragsbericht)

7.9.1 MVZ-Zulassungen und Vollzug Praxiserwerbe

Am 1. Februar 2021 hat die MNC den Erwerb der MVZ Dermatologie Dr. Weller & Prof. Faulhaber GmbH, Schwäbisch Gmünd (inzwischen firmieren als MVZ Hautzentrum am Kalten Markt GmbH), im Rahmen eines Share Deals vollzogen. Die Finanzierung erfolgte ausschließlich über ein Sparkassenkonsortium und die Gesellschafterin Corius AG, Freienbach/Schweiz.

Zum 1. April 2021 haben die MVZ-München und die MVZ-Stuttgart ihre MVZ-Zulassung erhalten und den operativen Betrieb aufgenommen.

Am 10. Mai 2021 hat die MVZ-München den Erwerb der Haut- und Laserzentrum an der Oper GbR, München, im Rahmen eines Asset Deals und die CDG den Erwerb der Medical SPA GmbH, München, im Rahmen eines Share Deals vollzogen. Die Finanzierung erfolgte ausschließlich über ein Sparkassenkonsortium und die Gesellschafterin Corius AG, Freienbach/Schweiz.

Der Vollzug des Praxiserwerbs durch die MVZ-Stuttgart wird im dritten Quartal 2021 erwartet. Die Finanzierung erfolgt ausschließlich über ein Sparkassenkonsortium und die Gesellschafterin Corius AG, Freienbach/Schweiz.

7.9.2 Eigen- und Fremdmittelausstattung

Bis am 21. Mai 2021 hat die Alleingesellschafterin Corius AG, Freienbach/Schweiz, weitere 6,1 Mio. € in die Kapitalrücklage der CDG eingezahlt und der Corius-Deutschlandkonzern hat im Rahmen der Akquisitionsfinanzierung weitere Kredite in Höhe von 9,75 Mio. € aufgenommen.

7.9.3 Praxisverkauf und Geschäftsaufgabe

Per 1. Januar 2021 hat die MVZ-Nordrhein die Arztpraxis und den Arztsitz an ihrem Standort in Köln-Dellbrück im Rahmen eines Betriebsübergangs an eine angestellte Ärztin veräußert. In diesem Zusammenhang wurde der entsprechende Praxiswert bereits im Berichtsjahr um 282 Tsd. € vollständig wertberichtigt.

Im April 2021 hat die Konzernleitung entschieden, den Kosmetikbetrieb der Niederlassung Hamburg der CDG per 30. April 2021 einzustellen. Mitarbeiter und Mietverträge wurden durch die MVZ-Hamburg übernommen. In diesem Zusammenhang wurde der Praxiswert des DermoComseticCenters Hamburg im April 2021 bei der CDG um 94 Tsd. € vollständig wertberichtigt.

7.9.4 Covid-19-Pandemie

Die Auswirkungen der Covid-19-Pandemie auf die Planungsannahmen im Wirtschaftsplan 2021 sowie auf die Einschätzung der wesentlichen Chancen und Risiken sind im Konzernlagebericht für das Berichtsjahr 2021 dargestellt. Es bestehen keine bestandsgefährdenden Risiken.

München, 21. Mai 2021

Heidi Niemöller, Geschäftsführerin, CEO

Stephan Jakober, Geschäftsführer, CFO

Entwicklung des Anlagevermögens 2020

	Anschaffungs- und Herstellungskosten
	1.1.2020	Zugänge aus asset deals	Zugänge aus share deals
	EUR	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	443.847,15	4.648,15	13.952,90
2. Praxiswerte	27.902.065,61	24.938.975,49	0,00
3. Geschäfts- oder Firmenwert	22.993.275,23	0,00	0,00
	51.339.187,99	24.943.623,64	13.952,90
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	721.073,43	48.769,61	25.462,06
2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	7.341.285,79	775.261,19	245.368,65
	8.062.359,22	824.030,80	270.830,71
III. Finanzanlagen
Beteiligungen	2.100,00	0,00	0,00
	59.403.647,21	25.767.654,44	284.783,61

	Anschaffungs- und Herstellungskosten
	Laufende Zugänge	Abgänge	31.12.2020
	EUR	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	35.473,23	0,00	497.921,43
2. Praxiswerte	543.866,68	0,00	53.384.907,78
3. Geschäfts- oder Firmenwert	594.172,94	0,00	23.587.448,17
	1.173.512,85	0,00	77.470.277,38
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	178.223,09	0,00	973.528,19
2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	1.087.377,38	27.627,75	9.421.665,26
	1.265.600,47	27.627,75	10.395.193,45
III. Finanzanlagen
Beteiligungen	0,00	0,00	2.100,00
	2.439.113,32	27.627,75	87.867.570,83

	Kumulierte Abschreibungen
	1.1.2020	Zugänge aus share deals	Zugänge aus asset deals
	EUR	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	195.386,35	13.949,40	0,00
2. Praxiswerte	8.536.264,28	0,00	0,00
3. Geschäfts- oder Firmenwert	6.249.196,41	0,00	0,00
	14.980.847,04	13.949,40	0,00
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	202.816,93	10.574,80	0,00
2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	3.807.237,04	195.941,16	0,00
	4.010.053,97	206.515,96	0,00
III. Finanzanlagen
Beteiligungen	0,00	0,00	0,00
	18.990.901,01	220.465,36	0,00

	Kumulierte Abschreibungen
	Laufende Zugänge	Abgänge	31.12.2020
	EUR	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	91.170,38	0,00	300.506,13
2. Praxiswerte	6.143.469,32	0,00	14.679.733,60
3. Geschäfts- oder Firmenwert	3.170.130,56	0,00	9.419.326,97
	9.404.770,26	0,00	24.399.566,70
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	123.918,71	0,00	337.310,44
2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	1.353.448,30	10.735,75	5.345.890,75
	1.477.367,01	10.735,75	5.683.201,19
III. Finanzanlagen
Beteiligungen	0,00	0,00	0,00
	10.882.137,27	10.735,75	30.082.767,89

	Buchwerte
	31.12.2020	31.12.2019
	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	197.415,30	248.460,80
2. Praxiswerte	38.705.174,18	19.365.801,33
3. Geschäfts- oder Firmenwert	14.168.121,20	16.744.078,82
	53.070.710,68	36.358.340,95
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	636.217,75	518.256,50
2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	4.075.774,51	3.534.048,75
	4.711.992,26	4.052.305,25
III. Finanzanlagen
Beteiligungen	2.100,00	2.100,00
	57.784.802,94	40.412.746,20

Konzernkapitalflussrechnung für das Geschäftsjahr	2020
	EUR
A. Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit
Periodenergebnis (Konzernjahresfehlbetrag)	-6.745.316,24
+/- Abschreibungen/Zuschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens	10.882.137,27
+/- Zunahme/Abnahme der sonstigen Rückstellungen	1.090.363,55
Zunahme/Abnahme der Vorräte, der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen -/+ sowie anderer Aktiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind	-2.596.192,36
+/- Zunahme/Abnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind	-49.458,25
-/+ Gewinn/Verlust aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens	11.892,00
+/- Zinsaufwendungen/Zinserträge und Beteiligungserträge	1.643.360,11
+/- Aufwendungen/Erträge von außergewöhnlicher Größenordnung oder außergewöhnlicher Bedeutung	2.895.395,26
+/- Ertragsteueraufwand/-ertrag	-54.195,21
- Auszahlungen im Zusammenhang mit Aufwendungen von außergewöhnlicher Größenordnung oder außergewöhnlicher Bedeutung	-2.895.395,26
-/+ Ertragssteuerzahlungen	-719.746,93
= Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit	3.462.843,94
B. Cashflow aus der Investitionstätigkeit
- Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen	-35.473,23
+ Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Sachanlagevermögens	5.000,00
- Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen	-1.265.600,47
- Auszahlungen für Zugänge zum Konsolidierungskreis (immaterielles Anlagevermögen)	-4.651,65
- Auszahlungen für Zugänge zum Konsolidierungskreis (Sachanlagevermögen)	-888.345,55
-Auszahlungen für Zugänge zum Konsolidierungskreis (Konsolidierungsgoodwill)	-25.482.842,17
- Auszahlungen für Zugänge zum Konsolidierungskreis (Geschäfts- oder Firmenwert)	-594.172,94
+ Erhaltene Zinsen und Beteiligungserträge	55,52
= Cashflow aus der Investitionstätigkeit	-28.266.030,49
C. Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit
+ Einzahlungen aus Eigenkapitalzuführungen von Gesellschaftern des Mutterunternehmens	8.900.000,00
+ Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz-)Krediten	11.550.000,00
+ Einzahlungen aus der Aufnahme von Gesellschafterdarlehen	5.000.000,00
+ Einzahlungen aus der Aufnahme von Kaufpreisverbindlichkeiten	4.800.000,00
- Auszahlungen aus der Tilgung von (Finanz-)Krediten	-2.700.000,00
- Auszahlungen aus der Tilgung von Gesellschafterdarlehen	0,00
- Auszahlungen aus der Tilgung von Kaufpreisverbindlichkeiten	-4.275.000,00
- Gezahlte Zinsen	-919.441,91
= Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit	22.355.558,09
Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds	-2.447.628,46
+ Konsolidierungskreisbedingte Änderungen des Finanzmittelfonds	5.596,52
+ Finanzmittelbestand am Anfang der Periode	6.205.023,28
= Finanzmittelfonds am Ende der Periode	3.762.991,34

Konzerneigenkapitalspiegel zum 31. Dezember 2020

	Eigenkapital des Mutterunternehmens				Konzerneigenkapital
	Gezeichnetes Kapital	Kapitalrücklage	Gewinnrücklagen	Bilanzverlust	Summe
	in €	in €	in €	in €	in €
Stand am 31.12.2018	25.000,00	12.800.000,00	460.393,66	-4.755.559,21	8.529.834,45
Einstellung in Kapitalrücklage	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Änderungen im Konsolidierungskreis	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Konzernjahresfehlbetrag 2019	0,00	0,00	0,00	-893.935,60	-893.935,60
Stand am 31.12.2019	25.000,00	12.800.000,00	460.393,66	-5.649.494,81	7.635.898,85
Einstellung in Kapitalrücklage	0,00	8.900.000,00	0,00	0,00	8.900.000,00
Änderungen im Konsolidierungskreis	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Konzernjahresfehlbetrag 2019	0,00	0,00	0,00	-6.745.316,24	-6.745.316,24
Stand am 31.12.2020	25.000,00	21.700.000,00	460.393,66	-12.394.811,05	9.790.582,61

Konzernlagebericht für das Berichtsjahr 2020

1 Unternehmensprofil

Die Corius Deutschland GmbH, München (nachfolgend "CDG" oder "Gesellschaft"), ist die Deutschlandholding und bildet den deutschen Teilkonzern (nachfolgend "Corius-Deutschlandkonzern") der in der Schweiz ansässigen Corius AG mit Sitz in Freienbach SZ, Schweiz (nachfolgend "Corius-Gruppe").

Die Corius-Gruppe wurde im Jahr 2017 initiiert und hat sich zum Ziel gesetzt, in Deutschland und in der Schweiz durch eine Buy-and-Build-Strategie die führende dermatologische Praxis- und Klinikgruppe aufzubauen, die einerseits medizinisch-kurative Leistungen erbringt und andererseits medizinischästhetische Behandlungen anbietet. Die fachliche Ausrichtung der Corius-Gruppe wurde im Jahr 2018 um die operative Lymphologie und im Jahr 2020 um die Phlebologie erweitert. Neben den operativen Aktivitäten des Corius-Deutschlandkonzerns in Deutschland betreibt die Corius-Gruppe seit dem Jahr 2018 auch dermatologische und phlebologische Arztpraxen in der Schweiz, die jedoch nicht Bestandteil des Corius-Deutschlandkonzerns sind.

Nukleus des Corius-Deutschlandkonzerns ist die "Gesellschaft für Mikroneurochirurgie mbH", Gensingen (nachfolgend "MNC"), mit der angegliederten "MVZ für Neurochirurgie/Neuroradiologie GmbH", Gensingen (nachfolgend "MVZ-Neuro"). Die MNC ist ein nach § 108 Abs. 3 SGB V zugelassenes Krankenhaus mit Versorgungsvertrag, das sich seit mehr als 30 Jahren auf die minimal-invasive Behandlung von Wirbelsäulenleiden spezialisiert hat und damals Vorreiter bei der Einführung von Pauschalen für diagnosebezogene Fallgruppen ("DRG-Fallpauschalen") in Deutschland war. Jährlich werden rund 1.000 stationäre Bandscheibenoperationen durchgeführt.

Aufgrund der Krankenhauszulassung nach §108 Abs. 3 SGB V besitzt die MNC die sogenannte "Gründereigenschaft", Medizinischen Versorgungszentren in der Rechtsform von GmbHs gründen und sich an solchen als Gesellschafterin beteiligen zu können.

Im Rahmen der Buy-and-Build-Strategie erwirbt die MNC dermatologische oder phlebologische Arztpraxen über die Zulassung von Medizinischen Versorgungszentren in der Rechtsform von GmbHs. Dies geschieht in der Regel im Rahmen von Nachfolgeregelungen unter enger und partnerschaftlicher Einbeziehung der ehemaligen Praxiseigentümer, die sich verpflichten, für einen Mindestanstellungszeitraum weiterhin als angestellte Ärzte bzw. als ärztliche Leiter für die MVZ-GmbHs tätig zu bleiben. Die erworbenen Arztpraxen nehmen einerseits an der kassenärztlichen Versorgung teil und behandeln andererseits Privatpatienten und Selbstzahler. Je nach Behandlungsschwerpunkt der erworbenen Arztpraxen wird ein nicht unerheblicher Umsatzanteil auch mit individuellen Gesundheitsleistungen ("IGeL") bzw. Selbstzahlerleistungen sowie mit medizinisch-ästhetischen Behandlungen erzielt.

Durch den Unternehmenserwerb der Privatkrankenanstalt "CG Lympha GmbH", Köln (nachfolgend "CGL" ), im Jahr 2018 hat die Corius-Gruppe ihre Geschäftstätigkeit von der Dermatologie (und Neurochirurgie) um den Geschäftsbereich der operativen Lymphologie erweitert. Im Berichtsjahr hat mit dem "Gefäßzentrum am Rudolfplatz" in Köln die erste phlebologische Arztpraxis im Corius-Deutschland-konzern ihre MVZ-Zulassung erhalten und ihre Behandlungstätigkeit aufgenommen. Die phlebologische Zusatzausbildung zur Behandlung von Venenleiden steht einerseits der Fachrichtung Dermatologie und anderseits der Fachrichtung Gefäßchirurgie offen, so dass hier bei gefäßchirurgischen Praxen, die sich im Wesentlichen auf die Phlebologie fokussieren, eine erhebliche Überschneidung mit der Dermatologie besteht.

2 Geschäftsbereiche

Im Berichtsjahr konnte der Corius-Deutschlandkonzern seine Geschäftsaktivitäten geografisch als auch behandlungsschwerpunktmäßig durch weitere Praxiserwerbe deutlich ausweiten.

•	Der Geschäftsbereich mit der Fachrichtung "Dermatologie" an den Standorten in Biberach an der Riß, Dortmund, Bonn, Köln, Düsseldorf, Hamburg sowie dem dermatohistologischen Einsendelabor in Bonn konnte im Berichtsjahr um ein Medizinisches Versorgungszentrum mit vier Standorten im Saarland erweitert werden.
•	Im Berichtsjahr konnte mit Zulassung eines weiteren Medizinischen Versorgungszentrums am Standort in Köln der Geschäftsberiech "Phlebologie" erschlossen werden.
•	Der Geschäftsbereich mit der fachlichen Ausrichtung "Lymphologie" am Standort in Köln mit der CGL als Privatkrankenanstalt (nach § 30 GewO) blieb im Berichtsjahr unverändert.
•	Der Geschäftsbereich mit der Fachrichtung "Neurochirurgie" am Standort in Gensingen mit der MNC als Versorgungsvertragskrankenhaus mit angeschlossenem MVZ blieb im Berichtsjahr unverändert.

Die Geschäftsbereiche des Corius-Deutschlandkonzerns lassen sich wie folgt darstellen:

Standort	Dermatologie	Phlebologie	Lymphologie	Neurochirurgie
Biberach an der Riß	• skin+more • Laser-Klinik (Privatklinik) • CDG Zweigniederlassung Biberach an der Riß (Produktverkauf)
Bonn	• MVZ-Bonn • CDG Zweigniederlassung Bonn (Kosmetikinstitut "Blue Lagoon") • MVZ-Labor (dermatohistologisches Einsendelabor)
Dortmund	• Hansaklinik • Skin-care (Privatklinik)
Düsseldorf	• MVZ-Nordrhein
Gensingen				• MNC (Versorgungsvertragskrankenhaus) • MVZ-Neuro
Hamburg	• MVZ-Hamburg • CDG Zweigniederlassung Hamburg (Kosmetikinstitut "Dermo- CosmeticCenter") ^*
Köln	• MVZ-Nordrhein ^**	• MVZ-Köln	• CGL (Privatklinik)
Saarland	• MVZ-Saarland • CCG (Kosmetikinstitut)

^* Der Betrieb des Kosmetikinstituts an der Zweigniederlassung Hamburg der CDG wurde per 30.04.2021 eingestellt
^** Arztpraxis und Arztsitz der MVZ-Nordrhein am Standort in Köln wurden am 01.01.2021 an eine angestellte Ärztin veräußert

Der Geschäftsbereich Neurochirurgie gehört nicht zur unmittelbaren Geschäftsstrategie des Corius-Deutschlandkonzerns. Jedoch ist die MNC aufgrund ihres medizinrechtlichen Status als Versorgungsvertragskrankenhaus mit der Gründereigenschaft zentraler Bestandteil und Nukleus der Buy-and-Build-Strategie des Corius-Deutschlandkonzerns.

Die MVZ-Saarland wurde bereits im Jahr 2018 und die MVZ-Köln im Vorjahr gegründet, haben ihre operative Geschäftstätigkeit jedoch erst zu den Zulassungsstichtagen zum 1. Januar 2020 (MVZ- Saarland) bzw. zum 1. Juli 2020 (MVZ-Köln) aufgenommen.

3 Wirtschaftsbericht

3.1 Wirtschaftliches Umfeld

Im abgelaufenen Jahr 2020 wurden die gesamtwirtschaftlichen und branchenspezifischen Rahmenbedingungen maßgeblich durch den Ausbruch der Covid-19-Pandemie im ersten Quartal 2020 sowie durch anschließend behördlich angeordnete Lockdowns und Untersagung von elektiven Behandlungen im Frühjahr 2020 beeinflusst.

3.1.1 Wirtschaftliche Rahmenbedingungen

Nach zehn Wachstumsjahren in Folge ist das deutsche Bruttoinlandsprodukt im abgelaufenen Jahr 2020 um 5,0 % zurückgegangen, wofür maßgeblich der massive Einbruch der deutschen Wirtschaft im Frühjahr 2020 im Zuge des strengen ersten Lockdowns verantwortlich war. Dabei war im Jahr 2020 insbesondere ein Rückgang der privaten Konsumausgaben in Höhe von 6,0 % zu verzeichnen.

Alle Wirtschaftsforschungsinstitute erwarten für das laufende Jahr 2021 eine deutliche Erholung der deutschen Wirtschaft. Die Bundesregierung geht für das Jahr 2021 von einem Wachstum des deutschen Bruttoinlandsprodukts in Höhe von 3,0 % aus. Maßgeblicher Treiber hierfür sind wiederum die privaten Konsumausgaben mit einem Wachstum von 3,6 %.

Eine verlässliche Prognose über die tatsächliche Entwicklung der deutschen Wirtschaft kann aktuell nicht abgegeben werden. Die wirtschaftliche Entwicklung wird maßgeblich von der Dauer der pandemiebedingten Einschränkungen des öffentlichen Lebens und dem Ausbleiben von weiteren Infektionswellen abhängen.

3.1.2 Branchenentwicklung

Wesentliche Wachstumstreiber im Gesundheitswesen sind der steigende Bedarf an medizinischer Behandlung, der medizinisch-technische Fortschritt, ein erhöhtes Gesundheitsbewusstsein und die demografische Entwicklung. Die vorgenannten Faktoren, eine höhere gesellschaftliche Akzeptanz von Schönheitsbehandlungen und steigende Haushaltseinkommen sorgen dafür, dass zunehmend medizinisch-ästhetische Eingriffe nachgefragt werden und dass die Schönheitsmedizin ein stark wachsender Zweig innerhalb der Gesundheitswirtschaft ist. Insbesondere minimal-invasive Eingriffe wie Faltenunterspritzungen, Botulinumbehandlungen und Laserbehandlungen gehören zu den am gefragtesten Schönheitsbehandlungen. Somit ist der Gesundheitssektor weiterhin ein attraktiver Wachstumsmarkt mit einer erwartungsgemäß konjunkturresistenten, mittelfristig steigenden Nachfrage. Für das Jahr 2020 wird ein Anstieg der Gesundheitsausgaben in Deutschland um 3,5 % auf 425,1 Mrd. € (VJ: 410,8 Mrd. €) erwartet.

Gemäß der Bundesärztekammer stieg im Jahr 2020 zwar die Zahl der berufstätigen Ärztinnen und Ärzte um 1,7 % auf 409.121 sowie die der Facharztanerkennungen um 0,6 % bzw. 13.861, jedoch fiel der Zuwachs deutlich geringer aus als in den Vorjahren. Unter den praktizierenden Ärzten sind bundesweit 6.223 (VJ: 6.205) als Dermatologen tätig, wovon 3.964 (VJ: 3.961) an der vertragsärztlichen Versorgung teilnehmen. Diese sind insgesamt gleichmäßig verteilt, so dass der Versorgungsgrad nahezu im ganzen Bundesgebiet erreicht bzw. übertroffen wird. Eine Unterversorgung ist in Magdeburg, Nordbayern und in Regionen von Nordrhein-Westfalen anzutreffen. Südbayern und Thüringen sind hingegen überversorgt.

Das Leistungsspektrum der Dermatologen umfasst neben der klassisch medizinisch-dermatologischen Versorgung insbesondere auch medizinisch-ästhetische Behandlungen wie minimal-invasive Eingriffe, zu denen insbesondere (Falten-)Unterspritzungen mit Fillern und Botulinumtoxin gehören, die hohe Wachstumsraten aufweisen.

3.2 Geschäftsverlauf

3.2.1 Finanzielle Performance

Das Berichtsjahr ist das vierte Jahr der Geschäftstätigkeit des Corius-Deutschlandkonzerns. Aufgrund unterjähriger Zugänge operativer Einheiten/Praxiserwerbe zum Konsolidierungskreis im Vorjahr (MVZ-Labor ab April 2019) sowie weiterer (unterjähriger) Zugänge operativer Einheiten/Praxiserwerbe im Berichtsjahr (MVZ-Saarland ab Januar 2020, CCG ab April 2020 und MVZ-Köln ab Juli 2020), sind das Berichtsjahr und das Vorjahr nur beschränkt miteinander vergleichbar, weshalb zu Vergleichbarkeitszwecken eine Pro-forma-Darstellung herangezogen wird. Mit Pro-forma-Darstellung ist die ganzjährige Einbeziehung von Praxis- bzw. Unternehmenserwerben unabhängig vom MVZ-Zulassungsstichtag bzw. Erstkonsolidierungszeitpunkt gemeint.

Als geschäftsführende Holding plant und steuert die CDG die Buy-and-Build- bzw. die Wachstumsstrategie des Corius-Deutschlandkonzerns und erbringt für sämtliche direkten und indirekten Tochtergesellschaften zentrale Dienstleistungen wie Finanz- und Rechnungswesen und Controlling, Lohnbuchhaltung/-abrechnung, Personalwesen/Rekrutierung, Marketing, Strategie und Organisation, Praxiskoordination, Steuern/Recht sowie IT/Datenschutz. Daneben betreibt die CDG an zwei Niederlassungen Kosmetikinstitute und an einer dritten Niederlassung den Verkauf von Kosmetikprodukten. Die medizinisch-kurativen und medizinisch-ästhetischen Leistungen werden ausschließlich von den Tochtergesellschaften als Medizinische Versorgungszentren erbracht.

Im Berichtsjahr betrug der Konzernumsatz 36.509 Tsd. € (VJ: 30.990 Tsd. €), wobei im Berichtsjahr der Umsatz der Gesellschaft MVZ-Labor (ab April 2019) erstmals ganzjährig und der Umsatz der Gesellschaften MVZ-Saarland (ab Januar 2020), CCG (ab April 2020) und MVZ-Köln (ab Juli 2020) aufgrund erstmaliger bzw. unterjährigen Praxis- und Unternehmenserwerben bzw. Zulassungszeitpunkten zum 1. Januar 2020 (MVZ-Saarland), zum 1. April 2020 (CCG) bzw. zum 1. Juli 2020 (MVZ-Köln) erstmalig bzw. nur zeitanteilig berücksichtigt wurden.

Bei einer Pro-forma-Darstellung würde der Pro-forma-Konzernumsatz im Berichtsjahr 39.471 Tsd. € (VJ: 31.958 Tsd. €) betragen. Somit teilt sich das Pro-forma-Umsatzwachstum im Berichtsjahr in Höhe von insgesamt 7.513 Tsd. € (VJ: 7.198 Tsd. €) mit 9.001 Tsd. € (VJ: 5.167 Tsd. €) auf Add-on-Akquisitionen (MVZ-Saarland, CCG und MVZ-Köln) und mit -1.489 Tsd. € (VJ: 2.031 Tsd. €) auf einen Umsatzrückgang im Vorjahres-Bestandsportfolio (-4,7 %; VJ: 8,2 %) auf. Der für 2020 auf Pro-Forma-Basis geplante Konzernumsatz in Höhe von 43.166 Tsd. € wurde im Berichtsjahr mit -3.695 Tsd. € unterschritten, was insbesondere auf den Covid-Effekt zurückzuführen ist.

3.2.2 Covid-Effekt

Aufgrund der besonderen Ereignisse durch den Ausbruch der Covid-19-Pandemie im Berichtsjahr hat die Konzernleitung einen sogenannten "Covid-Effekt" identifiziert und quantifiziert. Dabei wurden die negativen Abweichungen der Ist-Umsätze gegenüber budgetierten Umsätzen und Vorjahresumsätzen auf Monatsbasis verglichen. Für die Gesellschaften des Geschäftsbereichs Dermatologie konnte ein Covid-Effekt im Wesentlichen auf die Monate März bis Mai 2020 (mit Ausnahme der unbedeutenden Kosmetik) eingegrenzt werden, der auf einen Lockdown-bedingten Rückgang der Patientennachfrage und auf ein Schutzmaßnahmen-bedingtes reduziertes Patientenaufkommen zurückzuführen ist. Der Covid-Effekt für den Geschäftsbereich Lymphologie wurde für den Zeitraum von März bis Dezember 2020 ermittelt. Hintergrund für den hier längeren Zeitraum ist, dass Patientinnen aus dem ganzen Bundesgebiet OP-Termine für die großvolumige stationäre Selbstzahlerleistung (ca. 20 Tsd. €) aufgrund von Reisebeschränkungen, Angst vor einer Covid-19-Ansteckung während einem stationären Krankenhausaufenthalt sowie aufgrund von wirtschaftlicher Unsicherheit abgesagt und verschoben haben bzw. ihre Entscheidung für die operative Behandlung des Lipödems vertagt haben. Für die Geschäftsbereiche Phlebologie und Neurochirurgie wurde kein Covid-Effekt identifiziert.

In einem nächsten Schritt wurde der Umsatzeffekt auf die Materialkosten angewendet und Covid-bedingte Aufwendungen (z.B. erhöhte Beratungsausgaben, Hygiene- und Schutzmaßnahmen) sowie Effekte im Personalaufwand (z.B. Kurzarbeitsgeld) ermittelt.

Die nachfolgende Tabelle zeigt die Ergebnisse der Ermittlung des Covid-Effekts im Berichtsjahr:

Position	Dermatologie	Lymphologie	Gesamt
(in Tsd. €)
Umsatz	1.048	2.469	3.517
Materialaufwand	58	-419	-361
Personalaufwand	-84	-27	-111
EBITDA	1.022	2.023	3.045

Aufgrund der Sensitivität und Skalierbarkeit des Geschäftsmodells hat der Geschäftsbereich Lymphologie einen Umsatzanteil von rund 70 % und einen EBITDA-Anteil von rund 66 % am Covid-Effekt.

3.2.3 Leistungsindikatoren

Nicht-finanzielle Leistungsindikatoren für stationäre Einrichtungen sind die Anzahl Operationen. Für die ambulanten Einrichtungen werden die Fallzahlen für Kassen- und Privatpatienten sowie Selbstzahlerleistungen herangezogen. Im ganzen Corius-Deutschlandkonzern werden laufend Bewertungen durch Patienten durchgeführt und Bewertungsportale aktiv beobachtet und gepflegt.

Die nachfolgende Tabelle gibt eine Übersicht über die Fallzahlen sowie die Anzahl an durchgeführten Operationen im Berichtsjahr nach Gesellschaften bzw. Geschäftsbereichen:

Gesellschaft	Geschäftsbereich	Anzahl Fälle GKV (EBM) Ambulant (Vorjahr)	Anzahl Fälle Privat (GOÄ) Ambulant (Vorjahr)	Anzahl ambulante OPs ^* (Vorjahr)	Anzahl stationäre OPs (Vorjahr)
skin+more/ Laser-Klinik	Dermatologie	33.242	10.607		15
		(30.395)	(13.451)		(23)
Hansaklinik	Dermatologie	28.025	27.456
		(28.676)	(27.763 ^** )
MVZ-Bonn	Dermatologie	22.195	13.005
		(17.042)	(12.038)
MVZ-Nordrhein	Dermatologie	18.318	5.697	250
		(12.201)	(4.059)	(n.v.)
MVZ-Hamburg	Dermatologie	9.262	6.563
		(8.683)	(5.574)
MVZ-Labor	Dermatologie	46.274	15.760
		(37.588 ^*** )	(10.220 ^*** )
MVZ-Saarland	Dermatologie	25.986	10.327
		(n.v.)	(n.v.)
MVZ-Köln	Phlebologie	14.611	2.524	261
		(n.v.)	(n.v.)	(n.v.)
CGL	Lymphologie				1.025
					(1.525)
MNC/ MVZ-Neuro	Neurochirurgie	6.639	649		864
		(7.156)	(638)		(906)

^* Strukturverträge
^** Änderung der statistischen Erfassung im Berichtsjahr gegenüber Vorjahr
^*** Konzernzughörigkeit ab April 2019

Alle MitarbeiterInnen des Corius-Deutschlandkonzerns orientieren sich in der täglichen Arbeit in erster Linie an den Bedürfnissen von Patienten/Patientinnen und Kunden/Kundinnen. Ausgezeichnete medizinische Qualität, Vertrauen, individuelle Betreuung und moderne Behandlungsmethoden sind wesentliche Inhalte der Kundenorientierung und gleichzeitig Treiber des weiteren Wachstums.

3.3 Ertragslage des Corius-Deutschlandkonzerns

Der Corius-Deutschlandkonzern arbeitet operativ insgesamt profitabel und die wirtschaftliche Lage kann als gut bezeichnet werden.

Im Berichtsjahr betrug das Konzern-EBITDA trotz Geschäftsausweitung 5.730 Tsd. € (VJ: 8.548 Tsd. €). Die Abweichung in Höhe von -2.818 Tsd. € ist im Wesentlichen auf Einmalkosten und Kosten im Zusammenhang mit dem Gruppenaufbau sowie auf den zuvor in Abschnitt 3.2.2 beschriebenen Covid-Effekt zurückzuführen.

Das Pro-forma-EBITDA würde 6.944 Tsd. € (VJ: 8.793 Tsd. €) betragen (Pro-forma-EBITDA-Marge: 17,6 % vs. VJ: 27,5 %). Der Pro-forma-EBITDA-Rückgang im Berichtsjahr in Höhe von insgesamt - 1.849 Tsd. € (VJ: Zunahme um +1.319 Tsd. €) teilt sich mit einer Zunahme von 3.161 Tsd. € (VJ: 988 Tsd. €) auf Add-on-Akquisitionen und mit einem Rückgang von -5.010 Tsd. € (VJ: Zunahme um +331 Tsd. €) auf den EBITDA-Rückgang im Vorjahr-Bestandsportfolio (-57,0 %; VJ: 4,4 %) auf.

Damit lag das Pro-forma-Konzern-EBITDA um 4.137 Tsd. € unter dem ursprünglich für das Berichtsjahr auf Pro-forma-Basis geplanten EBITDA in Höhe von 11.081 Tsd. €. Maßgeblich zur Bugdetunterschreitung beigetragen haben der Covid-Effekt (3.045 Tsd. €), ein Margenrückgang und ein Kostenanstieg im Zusammenhang mit dem Aufbau der Zentralfunktionen. Damit einhergehend ist ein Rückgang der EBITDA-Marge von 27,6 % auf 15,7 %.

Für die interne Unternehmenssteuerung und um die ganzjährige Vergleichbarkeit herzustellen, werden einerseits für Umsatz und EBITDA Pro-forma-Darstellungen herangezogen, und andererseits Normalisierungen vorgenommen. "Normalisiert" bedeutet die Korrektur um Einmal- und Sondereffekte sowie um Aufwendungen für den Konzernaufbau und für die Umsetzung der Buy-and-Build-Strategie.

Die nachfolgende Überleitungstabelle zeigt die Herleitung des Pro-forma-Ganzjahreskonzernumsatzes und des Pro-forma-Ganzjahreskonzern-EBITDAs sowie die Normalisierungen für das Berichtsjahr:

Position	GJ 2020 berichtet	Pro-forma-Beitrag GJ 2020	GJ 2020 pro-forma	Covid-Effekt 2020	GJ 2020 pro-forma inkl. Covid-Effekt
(in Tsd. €)	(Vorjahr)	(Vorjahr)	(Vorjahr)	(Vorjahr)	(Vorjahr)
Umsatz	36.509	2.962	39.471	3.517	42.988
	(30.990)	(968 ^* )	(31.958)	(0)	(31.958)
EBITDA berichtet	5.730	1.214	6.944	3.045	9.989
	(8.548)	(245 ^* )	(8.793)	(0)	(8.793)
Normalisierungen	2.895	0	2.895	0	2.895
	(-124)	(0)	(-124)	(0)	(-124)
EBITDA normalisiert	8.625	1.214	9.839	3.045	12.884
	(8.424)	(245 ^* )	(8.669)	(0)	(8.669)

^* MVZ-Labor für Q1/2019

Die Normalisierungen für Einmal- und Sondereffekte sowie für Aufwendungen für den Konzernaufbau und für die Umsetzung der Buy-and-Build-Strategie lassen sich in folgende Ertrags- und Aufwandsarten gliedern und in die zugehörigen (absteigenden) Positionen zusammenfassen:

Position (in Tsd. €)	GJ 2020 berichtet	GJ 2019 berichtet	GJ 2020 pro-forma	GJ 2019 pro-forma
Sonstige betriebliche Erträge	-135	-1.109	-135	-1.109
davon periodenfremde/unregelmäßige Erträge	-129	-206	-129	-206
davon Erträge aus Aufwertung von Praxiswerten	0	-892	0	-892
davon Erlöse aus Abgang von Anlagevermögen	-6	-11	-6	-11
davon sonstige	0		0
Materialaufwand	28	0	28	0
Personalaufwand	772	154	772	154
davon im Zusammenhang mit Ausscheiden/Abfindung	694	11	694	11
davon sonstige	78	143	78	143
Sonstige betrieblichen Aufwendungen	2.230	831	2.230	831
davon Normalisierungen für Gruppenaufbau	1.149	637	1.149	637
davon periodenfremde Aufwendung für Erlösrisiken	572	43	572	43
davon periodenfremde/unregelmäßige Aufwendungen	259	73	259	73
davon Forderungsverluste im Zusammenhang mit Erlösrisiken	96	0	96	0
davon Forschungsaufwendungen	42	69	42	69
davon sonstige	112	9	112	9
Normalisierungen gesamt	-2.895	-124	-2.895	-124

Für das Berichtsjahr beläuft sich das berichtete normalisierte Konzern-EBITDA auf 8.625 Tsd. € (VJ: 8.424 Tsd. €). Korrigiert um unterjährige Unternehmens- und Praxiserwerbe würde das normalisierte Pro-forma-Konzern-EBITDA 9.839 Tsd. € (VJ: 8.669 Tsd. €). betragen. Somit teilt sich das normalisierte Pro-forma-EBITDA-Wachstum im Berichtsjahr in Höhe von 1.171 Tsd. € (VJ: 549 Tsd. €) mit 3.175 Tsd. € (VJ: 988 Tsd. €) auf Add-on-Akquisitionen (MVZ-Saarland, CCG und MVZ-Köln) und mit -2.004 Tsd. € (-439 Tsd. €) auf organisches (negatives) Wachstum (-23,1 %; VJ: -5,4 %) auf.

Die normalisierte Pro-forma-EBITDA-Marge ist im Berichtsjahr mit 24,9 % gegenüber dem Vorjahr (27,2 %) gesunken. Treiber hierfür waren schwächere Margen im Bestandsportfolio, der Covid-Effekt sowie der weitere Aufbau von Zentralfunktionen.

Unter Ausblendung des Covid-Effekts würde das normalisierte Pro-forma-EBITDA im Berichtsjahr 12.884 Tsd. € betragen, was einer Marge von 30,0 % entsprechen würde.

Der Konzernjahresfehlbetrag betrug im Berichtsjahr 6.745 Tsd. € (VJ: 894 Tsd. €). Im Vergleich zum Vorjahr waren im Berichtsjahr neben einem niedrigeren Betriebsergebnis (EBITDA) aufgrund Praxiserwerben höhere Praxiswertabschreibungen und aufgrund nachträglicher Earn-out-Zahlungen höhere Goodwillamortisationen zu verzeichnen.

3.3.1 Umsatzerlöse

Die Konzernumsatzerlöse teilen sich wie folgt auf die vier Geschäftsbereiche auf:

Behandlungsart	Dermatologie GJ 2020	Phlebologie GJ 2020	Lymphologie GJ 2020	Neurochirurgie GJ 2020	Gesamt GJ 2020
(in Tsd. €)	(Vorjahr)	(Vorjahr)	(Vorjahr)	(Vorjahr)	(Vorjahr)
Ambulant	22.700	2.695	0	805	26.200
	(18.075)	(n.v.)	(0)	(728)	(18.803)
Stationär	42	0	5.231	3.996	9.269
	(71)	(n.v.)	(7.688)	(4.094)	(11.853)
Sonstige	413	0	0	452	865
	(42)	(n.v.)	(12)	(43)	(97)
Kosmetik/Produktverkauf	175	0	0	0	175
	(237)	(n.v.)	(0)	(0)	(237)
Gesamt	23.330	2.695	5.231	5.253	36.509
	(18.425)	(n.v.)	(7.700)	(4.865)	(30.990)

3.3.2 Sonstige betriebliche Erträge

Der Rückgang der sonstigen betrieblichen Erträge im Berichtsjahr von 1.367 Tsd. € um -624 Tsd. € auf 743 Tsd. € ist auf zwei Effekte zurückzuführen: Einerseits ist im Berichtsjahr die Aufholung von Praxiswerten bei zwei Konzerngesellschaften weggefallen (VJ: 892 Tsd. €) und andererseits wurden im Berichtsjahr die Geschäftsaktivitäten weiter ausgeweitet (+268 Tsd. €; VJ: +237 Tsd. €). Maßgebliche Veränderungen aus der Geschäftsausweitung sind Erstattungen aus Aufwendungsausgleichsgesetz (+126 Tsd. €; VJ: +117 Tsd. €), Erträge aus Kurzarbeitsgeld (+107 Tsd. €; VJ: keine) und Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen (+52 Tsd. €; VJ: -13 Tsd. €).

3.3.3 Materialaufwand

Die absolute Erhöhung des Materialaufwands (+366 Tsd. €; VJ: +1.710 Tsd. €) ist auf die Ausweitung der Geschäftsaktivitäten (Neuzugänge: +565 Tsd. €; VJ: +480 Tsd. €), auf einen Rückgang des Geschäftsvolumens bei der CGL (-415 Tsd. €; +1.034 Tsd. €) sowie auf einen erhöhten Materialeinkauf, insbesondere im Zusammenhang mit Covid-19-Hygienemaßnahmen (+150 Tsd. €), zurückzuführen. Somit ist die Materialaufwandsquote aufgrund des stark variablen Charakters im Berichtsjahr von 10,8 % auf 10,1 % gesunken.

3.3.4 Personalaufwand

Die absolute Erhöhung des Personalaufwands (+5.239 Tsd. €; VJ: +5.224 Tsd. €) ist auf die Ausweitung der Geschäftsaktivitäten durch Praxiserwerbe (+2.967 Tsd. €), auf Abfindungen/Karrenzgelder (683 Tsd. €), auf die allgemeine Erhöhung des Personalbestands bzw. Gehaltssteigerungen (+609 Tsd. €), auf die ganzjährige Einbeziehung von Bestandsunternehmen (MVZ-Labor +512 Tsd. €) und auf den Aufbau bzw. den Ganzjahreseffekt aus der Einbeziehung von Zentralfunktionen (+468 Tsd. €) zurückzuführen. Die Personalaufwandsquote erhöhte sich im Berichtsjahr somit aufgrund fehlender Umsatzerlöse und eines starken Fixkostencharakters von 45,6 % auf 53,0 %.

3.3.5 Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen

Die Abschreibungen in der Höhe von 10.882 Tsd. € (VJ: 7.813 Tsd. €) beinhalten Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände (9.404 Tsd. €; VJ: 6.640 Tsd. €) und Abschreibungen auf das Sachanlagevermögen (1.477 Tsd. €; VJ: 1.174 Tsd. €). Die Erhöhung der Abschreibungen um 3.069 Tsd. € (VJ: +678 Tsd. €) ist insbesondere auf die Erhöhung der Abschreibungen auf Praxiswerte (+2.639 Tsd. €; VJ: -748 Tsd. €) aufgrund ganzjähriger Einbeziehung bzw. Neuzugängen im Berichtsjahr sowie dem Wegfall von Praxiswertzuschreibungen zurückzuführen. Die Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände sind insbesondere geprägt von Abschreibungen der Praxiswerte (6.143 Tsd. €; VJ: 3.504 Tsd. €) und von der Amortisation des Geschäfts- oder Firmenwerts (3.170 Tsd. €; VJ: 3.053 Tsd. €). Die Abschreibungen auf Sachanlagen beinhalten Abschreibungen auf den im Rahmen der Neubewertung aufgedeckten Step-up (96 Tsd. €; VJ: 114 Tsd. €).

3.3.6 Sonstige betriebliche Aufwendungen

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind im Berichtsjahr von 6.358 Tsd. € um 2.108 Tsd. € (VJ: +2.290 Tsd. €) auf 8.466 Tsd. € - und somit überproportional zur Umsatzentwicklung (+33,2 % vs. +17,8 %) - angestiegen, was dem starken Fixkostencharakter der sonstigen betrieblichen Aufwendungen geschuldet ist. Zur Erhöhung haben einerseits Neuzugänge (+754 Tsd. €) und die erstmalige ganzjährige Einbeziehung (+173 Tsd. €) von Praxiserwerben aus dem Vorjahr sowie allgemeine Kostensteigerungen und Kosten im Zusammenhang mit dem Gruppenaufbau (+513 Tsd. €) und andererseits die einmalige Risikovorsorge und Forderungsverluste im Zusammenhang mit Erlösrisiken (+668 Tsd. €) beigetragen.

Wesentliche Kostenblöcke wie Reparaturen und Instandhaltungen (+16,4 %; VJ: +48,5 %); Versicherungen, Beiträge und Abgaben (+12,1 %; VJ: +50,2 %) und Werbe- und Reisekosten (+2,5 %; VJ: +131,2 %) sind dabei unterproportional gestiegen. Raumkosten (+28,5 %; VJ: +48,6 %) und verschiedene betriebliche Kosten (+25,6 %; VJ: +55,7 %) sind aufgrund Geschäftsausweitung überproportional angestiegen. Wegen Einmaleffekten sind die übrigen sonstigen betrieblichen Aufwendungen (+601,7 %; VJ: +26,3 %) sowie Forderungsverluste (+112,1 %; VJ: +1.350,0 %) überproportional angestiegen. Somit sind die sonstigen betrieblichen Aufwendungen im Verhältnis zum Umsatz im Berichtsjahr von 20,5 % auf 23,2 % auch aufgrund fehlender Umsatzerlöse angestiegen.

3.3.7 Finanzergebnis

Das Finanzergebnis beinhaltet ausschließlich Zinsaufwendungen sowie weitere Kosten im Zusammenhang mit der Akquisitionsfinanzierung (Arrangierungsgebühren, Bereitstellungsprovisionen und Zinsabsicherungskosten). Im Vorjahr beinhaltete das Finanzergebnis den Ertrag aus einer Beteiligung an einem Gemeinschaftslabor in der Rechtsform einer GbR (14 Tsd. €), der im Berichtsjahr nicht mehr angefallen ist. Der Anstieg der Zinsaufwendungen im Berichtsjahr von 1.128 Tsd. € um 515 Tsd. € (VJ: +169 Tsd. €) auf 1.643 Tsd. € ist im Wesentlichen auf den Effekt aus der weiteren Inanspruchnahme der Akquisitionsfinanzierung (+159 Tsd. €) und weiterer Gewährung von Gesellschafterdarlehen (+149 Tsd. €) im März 2020 zurückzuführen. Mit Erhöhung des Volumens der Akquisitionsfinanzierung von 26,0 Mio. € um 36,0 Mio. € auf 62,0 Mio. € sind die Arrangierungsgebühren von 86 Tsd. € um 110 Tsd. € auf 196 Tsd. € und die Bereitstellungsprovisionen von 16 Tsd. € um 79 Tsd. € auf 95 Tsd. € gestiegen. Der Zinsaufwand für Genussrechte und für die Zinsabsicherungskosten blieben unverändert.

3.3.8 Steuern vom Einkommen und Ertrag

Der Steueraufwand konnte im Berichtsjahr aufgrund von ertragssteuerlichen Organschaften innerhalb des Corius-Deutschlandkonzerns weiter optimiert werden, so dass für das Berichtsjahr keine Ertragssteuern angefallen sind (VJ: 270 Tsd. €). Aufgrund Steuererstattungen und durch die Auflösung von passiven latenten Steuern in Höhe von 30 Tsd. € (VJ: 35 Tsd. €) war im Berichtsjahr ein Steuerertrag in Höhe von 54 Tsd. € (VJ: Steueraufwand 514 Tsd. €) zu verzeichnen.

3.4 Vermögenslage des Corius-Deutschlandkonzerns

Die Aktivseite der Bilanz des Corius-Deutschlandkonzerns ist einerseits geprägt von hohen Werten an immateriellen Vermögensgegenständen, die aus den gezahlten Kaufpreisen für Praxis- und Unternehmenserwerbe resultieren, die aufgrund von ertragswertorientierten Bewertungsverfahren ermittelt und verhandelt wurden, sowie von übernommenem Sachanlagevermögen. Anderseits weist die Konzernbilanz einen stabilen Forderungsbestand und eine solide Liquidität auf.

Die Passivseite der Konzernbilanz spiegelt die Private-Equity-typische Finanzierungsstruktur mit einem soliden Anteil an Eigenkapital und eigenkapitalersetzenden Instrumenten wie Genussscheinkapital und nachrangigen, langfristigen Gesellschafterdarlehen sowie der Akqusitionsfinanzierung wider. Aufgrund der hohen Praxiswert- und Goodwillabschreibungen über eine kurze Nutzungsdauer spiegelt der Konzernbilanzverlust die starke operative Ertragslage des Corius-Deutschlandkonzerns nicht wider.

3.4.1 Anlagevermögen

Das Anlagevermögen des Corius-Deutschlandkonzerns besteht zu rund 92 % (VJ: 90 %) aus immateriellen Vermögensgenständen, die fast ausschließlich aus den Praxis- und Unternehmenserwerben resultieren. Lediglich 8 % (VJ: 10 %) des Anlagevermögens entfällt auf Sachanlagen, die im Konzern unter Aufdeckung von stillen Reserven zu Verkehrswerten angesetzt werden.

3.4.2 Umlaufvermögen

Das Umlaufvermögen im Corius-Deutschlandkonzern beinhaltet mit 40 % bzw. 36 % (VJ: 64 % bzw. 24 %) einen hohen Anteil an liquiden Mitteln und Drittforderungen mit sehr geringer Ausfallwahrscheinlichkeit.

3.4.3 Eigenkapital

Im Berichtsjahr hat die Gesellschafterin Corius AG, Freienbach/Schweiz) 8,9 Mio. € in die Kapitalrücklage der CDG eingestellt (VJ: keine) und der CDG weitere nachrangige Gesellschafterdarlehen in Höhe von 5,0 Mio. € (VJ: Rückzahlung 0,1 Mio. €) gewährt. Die rechnerische Eigenkapitalquote beträgt 14 % (VJ: 15 %). Das wirtschaftliche Eigenkapital (unter Einbeziehung des Genussscheinkapitals und der nachrangingen, langfristigen Gesellschafterdarlehen) ist im Berichtsjahr als Anteil am Gesamtvermögen leicht gestiegen (39 %; VJ: 37 %).

3.4.4 Rückstellungen

Die Steuerrückstellungen haben sich im Berichtsjahr gegenüber dem Vorjahr aufgrund des Verbrauchs (-720 Tsd. €) und der Auflösung von Steuerrückstellungen (-44 Tsd. €) von 837 Tsd. € um 764 Tsd. € auf 73 Tsd. € reduziert (VJ: Erhöhung um +383 Tsd. €).

Die Erhöhung der sonstigen Rückstellungen im Berichtsjahr von 1.379 Tsd. € um 1.107 Tsd. € (VJ: +506 Tsd. €) auf 2.486 Tsd. € ist auf die Geschäftsausweitung, die Risikovorsorge für Erlösrisiken (+572 Tsd. €; VJ: +43 Tsd. €) sowie auf Abfindungen und Karenzgelder im Zusammenhang mit gekündigten Anstellungsverhältnissen (+669 Tsd. €; VJ: +11 Tsd. €) zurückzuführen.

3.4.5 Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten werden von Verbindlichkeiten aus der Akquisitionsfinanzierung (32.400 Tsd. €; VJ: 23.550 Tsd. €) geprägt. Diese besteht aus einer ungenutzten Betriebsmittellinie in Höhe von 1.000 Tsd. € (VJ: 1.000 Tsd. €) und beanspruchten festen Vorschüssen in Höhe von 32.400 Tsd. € (VJ: 23.550 Tsd. €) mit einer Laufzeit bis zum 31. Dezember 2024, die unter einem Konsortialkredit von einem Sparkassenkonsortium gewährt wurden. Die Verbindlichkeiten gegenüber den Konsortialkreditgebern sind mittels Pfandrechte (Anteilsverpfändungen, Globalzessionen und Kontoverpfändungen) besichert und werden aktuell jährlich mit 200 Basispunkten über EURIBOR (VJ: 200) verzinst. Von der Akquisitionsfinanzierung sind 16.763 Tsd. € (VJ: 11.550 Tsd. €) über die Laufzeit und 15.638 Tsd. € (VJ: 12.000 Tsd. €) am Ende der Laufzeit zu tilgen. Sämtliche Finanzkennzahlen per 31. Dezember 2020 im Zusammenhang mit der Akquisitionsfinanzierung unterschreiten die gemäß Konsortialkreditvertrag maximal zulässigen Schwellenwerte.

Der Anteil der Verbindlichkeiten an der gesamten Bilanzsumme beträgt 82 % (VJ: 80 %).

3.5 Finanzlage des Corius-Deutschlandkonzerns

Die Konzern-Kapitalflussrechnung ist Bestandteil des Konzernabschlusses.

Im Berichtsjahr war eine zahlungswirksame Abnahme des Finanzmittelfonds in Höhe von -2.448 Tsd. € (VJ: Abnahme um -927 Tsd. €) zu verzeichnen, die sich wie folgt unterteilt:

•	Der positive Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit im Berichtsjahr belief sich auf +3.463 Tsd. € (VJ: +8.531 Tsd. €). Hier haben sich neben dem Konzernjahresfehlbetrag (- 6.745 Tsd. €; VJ: -894 Tsd. €) vor allem die nicht zahlungswirksamen Abschreibungen der Praxiswerte (6.143 Tsd. €; VJ: 3.504 Tsd. €), des Geschäfts- oder Firmenwerts (3.170 Tsd. €; VJ: 3.053 Tsd. €) und des Sachanlagevermögens (1.477 Tsd. €; VJ: 1.174 Tsd. €), die Zunahme der Rückstellungen (+1.090 Tsd. €; VJ: +487 Tsd. €), die Abnahme des Working Capitals (- 2.646 Tsd. €; VJ: -353 Tsd. €), die Zinsaufwendungen (1.643 Tsd. €; VJ: 1.114 Tsd. €) und die Ertragssteuererstattungen (-54 Tsd. €; VJ: Ertragssteueraufwand 549 Tsd. €) ausgewirkt. Der positive Cashflow resultiert im Wesentlichen aus der hohen Cash-Conversion der hohen EBITDA-Marge des Corius-Geschäftsmodells.
•	Der negative Cashflow aus der Investitionstätigkeit in Höhe von -28.266 Tsd. € (VJ: -8.013 Tsd. €) ist im Wesentlichen auf die Buy-and-Build-Strategie zurückzuführen. Es wurden Investitionen für Praxiserwerbe in Höhe von 25.483 Tsd. € (VJ: 4.694 Tsd. €) getätigt. Nachträgliche Zahlungen auf Investitionen für Unternehmenserwerbe erfolgten in Höhe von 594 Tsd. € (VJ: 686 Tsd. €). Laufende Investitionen ins immaterielle Anlagevermögen bzw. ins Sachanlagevermögen beliefen sich auf 35 Tsd. € (VJ: 1.019 Tsd. €) bzw. auf 1.266 Tsd. € (VJ: 1.482 Tsd. €).
•	Der positive Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit beläuft sich auf +22.356 Tsd. € (VJ: negativer Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit -1.445 Tsd. €). Dieser setzt sich einerseits aus der Einzahlung in die Kapitalrücklage (8.900 Tsd. €; VJ: keine) und durch die Gewährung von nachrangigen, langfristigen Gesellschafterdarlehen (5.000 Tsd. €; VJ: Tilgung in Höhe von 100 Tsd. €) durch die Gesellschafterin Corius AG, Freienbach/Schweiz, und andererseits durch die Erhöhung der Akquisitionsfinanzierung um netto 8.550 Tsd. € (VJ: 1.273 Tsd. €) sowie der Erhöhung der Kaufpreisverbindlichkeiten um netto +525 Tsd. € (VJ: ) zusammen.
•	Mit dem Unternehmenserwerb ("Share Deals") der CCG wurden im Berichtsjahr Finanzmittel in Höhe von 6 Tsd. € übernommen (VJ: keine).

Der Corius-Deutschlandkonzern konnte im Berichtsjahr seinen Zahlungsverpflichtungen jederzeit nachkommen. Am 23. Januar 2020 wurde das Sparkassenkonsortium von zwei um vier weitere Konsortialpartner erweitert und der abrufbare Finanzierungsbetrag von 26,0 Mio. € um 36,0 Mio. € auf 62,0 Mio. € erhöht. Zum Stichtag waren Kreditlinien in Höhe von 22,25 Tsd. € noch nicht beansprucht (VJ: Beanspruchung sämtlicher Kreditlinien), deren Inanspruchnahme bis Ende 2021 erfolgen kann.

4 Prognosebericht

4.1 Budget 2021

Die Konzernleitung beurteilt die zukünftige Entwicklung des Corius-Deutschlandkonzerns positiv und geht von einer nachhaltigen Fortsetzung des organischen Wachstums und raschen Erholung nach Covid-19 sowie von einer weiterhin erfolgreichen Umsetzung der Buy-and-Build-Strategie in Zusammenarbeit mit der Gesellschafterin aus.

Die nachstehende Tabelle fasst die Eckdaten des Budgets für das laufende Budgetjahr 2021 des Corius-Deutschlandkonzerns nach Konsolidierungslogik (Berücksichtigung ab MVZ-Zulassungsstichtag bzw. ab Erstkonsolidierungszeitpunkt) zusammen:

Position	GJ 2020 Pro-forma	Budgetjahr 2021 Wachstum organisch	Budgetjahr 2021 Wachstum Akquisitionen	Budgetjahr 2021
(in Tsd. €)
Umsatz	39.471	3.575	9.887	52.933
EBITDA	9.644	1.980	3.169	14.793
EBITDA-Marge	24,4 %	55,4 %	32,1 %	27,9 %

Für das laufende Budgetjahr 2021 wurde gemäß Konsolidierungslogik (Berücksichtigung ab MVZ- Zulassungsstichtag bzw. ab Erstkonsolidierungszeitpunkt) ein Konzernumsatz in Höhe von 52.933 Tsd. € und ein Konzern-EBITDA in Höhe von 14.750 Tsd. € budgetiert. Es ist geplant, dass insbesondere nach der Erholung vom Covid-Effekt das Bestandsportfolio einen signifikanten Beitrag zu EBITDA-Margenverbesserung leistet, so dass im laufenden Budgetjahr 2021 ein Anstieg der EBITDA-Marge von 24,3 % auf 27,9 % geplant ist.

Im laufenden Budgetjahr 2021 konnten bereits zwei Add-on-Akquisitionen vollzogen werden. Eine weitere beurkundete Akquisition hat am 1. April 2021 ihre MVZ-Zulassung erhalten und der Vollzug wird in Kürze erwartet.

Im laufenden Budgetjahr 2021 beträgt das geplante Umsatzwachstum 13.462 Tsd. € (+34,1 %) in Bezug auf den Pro-forma-Umsatz und teilt sich einerseits auf das Bestandsportfolio (+3.575 Tsd. €; +9,1 %) und andererseits auf Add-on-Akquisitionen (9.887 Tsd. €; +25,0 %) auf, die bereits beurkundet bzw. vollzogen wurden bzw. die ihre MVZ-Tätigkeit innerhalb des Corius-Deutschlandkonzerns bereits aufgenommen haben.

Das budgetierte EBITDA-Wachstum im laufenden Budgetjahr 2021 beträgt 5.150 Tsd. € (+53,6 %). Zum EBITDA-Wachstum trägt das Bestandsportfolio mit 1.980 Tsd. € (+20,6 %) und das akquisitorische Wachstum mit 3.169 Tsd. € (+33,0 %) überproportional bei.

In den Geschäftsbereichen Dermatologie und Phlebologie gehören im laufenden Budgetjahr 2021 der weitere Auf- und Ausbau des Arbeitgebermarketings, die aktive Rekrutierung von Fachärzten/Fachärztinnen und potenziellen Nachfolgern/Nachfolgerinnen, die Implementierung einer einheitlichen IT-Strategie, der Know-how-Transfer zwischen den einzelnen Einrichtungen sowie die Umsetzung einer gruppeninternen Weiterbildungsordnung zum Facharzt zu den nicht-finanziellen Unternehmenszielen. Dem Arbeitgebermarketing und der gruppeninternen Facharztweiterbildungsordnung kommt eine besondere Bedeutung zu, um bestehende Fachärzte zu binden, neue Weiterbildungsassistenten und Fachärzte zu gewinnen und weitere Nachfolgeregelungen einzuleiten und umzusetzen.

Im Geschäftsbereich Lymphologie gelten ähnliche nicht-finanzielle Unternehmensziele wie für die Geschäftsbereiche Dermatologie und Phlebologie. Hauptaugenmerk liegt hier im Budgetjahr 2021 auf der Stabilisierung bzw. der Ausweitung der OP-Fallzahlen.

Nicht-finanzielle Unternehmensziele für den Geschäftsbereich Neurochirurgie sind im laufenden Budgetjahr 2021 die Steigerung der Fallzahlen - insbesondere durch das Eingehen von Kooperationen und der Gründung einer Zweigniederlassung in Mainz - und die Verbesserung der Abläufe.

4.2 Laufendes Geschäftsjahr Q1/2021

Die Geschäftsentwicklung des ersten Quartals im Budgetjahr 2021 zeigt, dass sich im laufenden Budgetjahr 2021 bisher keine Covid-Effekte mehr abgezeichnet haben und dass das Gesamtjahresbudget 2021 im Umsatz als auch im EBITDA erreicht werden kann.

Die nachfolgende Tabelle zeigt das Ergebnis nach Geschäftsbereichen für das erste Quartal 2021 gegenüber Budget und Vorjahresvergleichsquartal gemäß Konsolidierungslogik:

Σ Jan-Mrz.	Umsatz
In Tsd. €	Vorjahr	Budget	Ist
Dermatologie	5.798	6.442	7.131
Phlebologie	1.434	1.419	1.618
Lymphologie	1.605	1.606	2.118
Neurochirurgie	1.174	1.337	1.257
Head Office	6	20	23
Gesamt	10.017	10.824	12.147

Σ Jan-Mrz.	EBITDA
In Tsd. €	Vorjahr	Budget	Ist
Dermatologie	1.489	2.157	2.844
Phlebologie	611	553	648
Lymphologie	670	694	1.124
Neurochirurgie	116	239	204
Head Office	-452	-608	-601
Gesamt	2.434	3.035	4.219

Für das Budget 2021 wurden keine Covid-Effekte berücksichtigt. Im ersten Quartal 2021 liegt der Corius-Deutschlandkonzern im Umsatz um 1.323 Tsd. € bzw. 12,2 % und im EBITDA 1.185 Tsd. € bzw. 39,0 % über Budget.

Im Einzelnen haben sich die Geschäftsbereiche im ersten Quartal 2021 wie folgt entwickelt:

•	Der Geschäftsbereich Dermatologie liegt im Umsatz 689 Tsd. € bzw. 10,7 % und im EBITDA 687 Tsd. € bzw. 31,9 % über Budget.
•	Der Geschäftsbereich Phlebologie liegt im Umsatz 199 Tsd. € bzw. 14,0 % und im EBITDA 95 Tsd. € bzw. 17,2 % über Budget.
•	Der Geschäftsbereich Lymphologie liegt im Umsatz 512 Tsd. € bzw. 31,9% und im EBITDA 430 Tsd. € bzw. 61,9 % über Budget.
•	Der Geschäftsbereich Neurochirurgie liegt im Umsatz -79 Tsd. € bzw. -5,9 % und im EBITDA -35 Tsd. € bzw. -14,4 % leicht unter Budget, wobei die Konzernleitung von einer Budgeterreichung ausgeht.
•	Das Head Office liegt im Umsatz mit 3 Tsd. € und im EBITDA mit 7 Tsd. € besser als Budget.

5 Risiko- und Chancenbericht

In Summe sieht sich der Corius-Deutschlandkonzern mit einer Vielzahl von Risiken konfrontiert, die von der Konzernleitung mit einer geringen Eintrittswahrscheinlich bewertet werden. Aus Vollständigkeitsgründen werden diese jedoch im Risikobericht aufgeführt. Es sind keine bestandsgefährdenden Risiken erkennbar. Im Chancenbericht hingegen werden Geschäftsmöglichkeiten aufgezeigt, die nach Einschätzung der Konzernleitung eine erhebliche Eintrittswahrscheinlichkeit aufweisen und einen signifikanten Einfluss auf das zukünftige Umsatz- und EBITDA-Wachstum der Corius-Deutschlandkonzern haben werden.

5.1 Risikobericht

5.1.1 Risikomanagementsystem

Die Corius-Gruppe nutzt ein Risikomanagementsystem zur systematischen Identifizierung signifikanter und bestandsgefährdender Risiken, um deren Auswirkungen zu bewerten und geeignete Maßnahmen zu erarbeiten.

Das Ziel des Risikomanagementsystems besteht im Wesentlichen darin, finanziellen Verluste, Ausfälle oder Störungen zu vermeiden oder geeignete Gegenmaßnahmen unverzüglich umzusetzen sowie regulatorische und Zulassungsrisiken frühzeitig zu erkennen bzw. zu vermeiden.

Wichtige Mechanismen der Früherkennung bilden dabei die Überwachung der Geschäfts- und Ergebnisentwicklung sowie der Liquidität und Zahlungsverpflichtungen. Die Überwachung der operativen Entwicklung und die Ermittlung rechtzeitiger Planabweichungen ist Aufgabe des Controllings. Falls notwendig, entscheiden die jeweiligen Verantwortlichen der Tochtergesellschaften gemeinsam mit der Konzernleitung über die angemessene Strategie und Maßnahmen bei der Steuerung der Risiken.

5.1.2 Geschäftsmodell- und brancheninhärente Risiken

Regulatorische Risiken/Zulassungsrisiken

Aufgrund der hohen Regulierung des Gesundheitssektors sieht sich die Corius-Gruppe mit einer Vielzahl von Risiken, die sich aus der Zulassung zur gesetzlichen und privaten Gesundheitsversorgung ergeben, konfrontiert.

Medizinische Versorgungszentren, Privatkliniken und Krankenhäuser sind von einer Zulassung, Konzession oder von einem Versorgungsvertrag abhängig. Da sich die Ausgestaltung des Gesundheitswesens laufend verändert, sind regulatorische Veränderungen in der (Neu-)Zulassung von Gesundheitseinrichtungen und in der Bewertung von Versorgungsverträgen nicht auszuschließen.

Die Erlössituation des Corius-Deutschlandkonzerns ist in hohem Masse von der Entwicklung in den Regelwerken über die Vergütung in der gesetzlichen Krankenversicherung bzw. über die Gebührenordnung für Ärzte (GoÄ) abhängig. Im Hinblick auf die anstehende Bundestagswahl ist aktuell im Regierungsprogramm Der Linken die Einführung einer Bürgerversicherung, bei der ausnahmslos alle Bürger und unter Einbeziehung aller Einkunftsarten für die Grundversorgung Beiträge in die gesetzliche Krankenversicherung leisten, aufgenommen worden. Jedoch sollen medizinische Sonderleistungen über die Grundversorgung hinaus in den meisten Konzepten einer Bürgerversicherung weiterhin durch private Zusatzversicherungen möglich sein.

Auch der Arztberuf bzw. die ärztliche Tätigkeit unterliegt einer Vielzahl von gesetzlichen und standes- rechtlichen Vorschriften, die es sorgfältig einzuhalten gilt. Verstöße dagegen können vom Verlust der Abrechnungserlaubnis bis zum Entzug der Berufsausübungserlaubnis bzw. Institutionszulassung führen.

Um politische Anliegen vorzutragen und um Falschaussagen und Vorurteilen in der Öffentlichkeit zu begegnen, hat sich die CDG dem "Bundesverbands der Betreiber medizinischer Versorgungszentren e.V." angeschlossen.

IT-Risiken

Die Corius-Gruppe ist grundsätzlich von einer funktionierenden IT-Infrastruktur abhängig. Insbesondere Praxis- und Behandlungsabläufe werden von Praxissoftware unterstützt. Dabei kommen der Datenverfügbarkeit, Datenintegrität und Datensicherheit höchste Bedeutung zu. Aufgrund der inzwischen erreichten Größenordnung der Corius-Gruppe werden nun IT-Standards, IT-Infrastruktur und IT-Anwendungen laufend weiterentwickelt, verbessert und vereinheitlicht.

Datenschutz und Patientengeheimnis

Die Anforderungen an einen Gesundheitsdienstleister im Umgang mit persönlichen Gesundheitsdaten sind besonders hoch. Vor dem Hintergrund der im Mai 2018 in Kraft getretenen EU-Datenschutzgrundverordnung ist der Corius-Deutschlandkonzern in besonderem Maße rechenschaftspflichtig und muss die Integrität und Vertraulichkeit der Datenverarbeitung nachweisen können.

Erlös-, Dokumentations- und Budgetrisiken

Durch die starke gesetzliche Reglementierung bestehen hohe Anforderungen in den täglichen Falldokumentations- und Abrechnungsprozessen sowie bei der jährlichen Entwicklung von Erlösbudgets sowie teilweise unterschiedliche Auffassungen über Fall-, Abrechnungs- und Vergütungsspezifikationen mit den Leistungsträgern. Aufgrund der Größe der Corius-Gruppe besteht einerseits die Möglichkeit des gruppeninternen Know-how-Transfers, um solchen Risiken begegnen zu können, sowie die Möglichkeit, Praxen und Kliniken vor Ort bei der Umsetzung solcher Themen zentral zu unterstützen.

Patientensicherheit

Potenziellen Hygiene- und Infektionsrisiken begegnet die Corius-Gruppe mit angemessenen Hygienemanagementkonzepten, strukturierten Abläufen und Prozessen über ein vorhandenes Qualitätsmanagement sowie laufender Mitarbeiterschulung.

Haftungsfälle

Haftungsfälle können trotz entsprechender Vorkehrungen - Patientenaufklärung, Mitarbeiterschulung und sorgfältiger Arbeitsweise - jederzeit auftreten und die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage negativ beeinflussen. Für nicht vollständig vermeidbare Patientenansprüche besteht ein gruppenweiter (Arzt-) Haftpflichtversicherungsschutz. Die steigende Klagebereitschaft von Patienten kann zu höheren Versicherungsprämien und Lästigkeitskosten führen.

Wettbewerbsrisiken

Im Bereich der Gesundheitsversorgung sind zahlreiche Wettbewerber auf lokaler sowie regionaler Ebene tätig. Zunehmend zeichnet sich auch ein Auftreten von bundesweit tätigen Wettbewerbern ab. Mit dem Eintritt neuer Marktteilnehmer besteht das Risiko, dass der eigene Marktanteil negativ beeinflusst wird. Die Corius-Gruppe begegnet diesem Risiko mit einem anhaltend hohen Qualitätsniveau und dem Antizipieren von Trends, um das eigene Leistungsspektrum Innovationen und Marktgegebenheiten anzupassen.

Risken aus Akquisitionen und Integration

Durch die Akquisition und Integration von Praxen und Kliniken können Risiken entstehen. Kritisch kann sich der Verlust von Führungskräften im Rahmen der Integration sowie nicht sorgfältige und angemessene Unternehmensprüfungen auswirken. Die Risiken aus Akquisitionen und Integration werden durch das im Konzern aufgebaute Transaktions- und Integrations-Know-how, durch das Hinzuziehen von externen Due-Diligence-Beratern sowie durch vertragliche Regelungen in den Kaufverträgen minimiert.

5.1.3 Personalrisiken

Zu den wichtigsten personellen Einzelrisiken gehören der Fachkräftemangel und die Abwanderung/das Ausscheiden von Schlüsselpersonen.

Um dem Risiko des Fachkräftemangels zu begegnen, hat die Corius-Gruppe mit dem Aufbau und der Einführung von umfangreichen zentralen und dezentralen Rekrutierungs- und Personalentwicklungsprogrammen begonnen. Durch die Corius-Gruppe ergeben sich für die Mitarbeiter Möglichkeiten, wie sie in kleineren Strukturen nicht darstellbar sind, insbesondere im Bereich des Arbeitgebermarketings, der (gruppeninternen) Aus- und Weiterbildung und des Know-how-Transfers.

Die Bindung von Schlüsselpersonen an die Corius-Gruppe hat zweierlei Kernaspekte: Einerseits sollen angestellte Schlüsselpersonen durch attraktive Anstellungskonditionen, laufende Weiterbildung und ein hochwertiges, innovatives medizinisches Leistungsspektrum an die Corius-Gruppe gebunden werden. Andererseits kommen den ehemaligen Praxisinhabern und Praxisinhaberinnen im Rahmen der Buy-and-Build-Strategie sowie der MVZ-Gründung aufgrund ihrer Leistungsfähigkeit und Strahlkraft eine besondere Bedeutung zu. Dabei wird die MVZ-Bestandskraft durch entsprechend langfristige Anstellungsverträge abgesichert und eine möglichst langfristige Tätigkeit für die Corius-Gruppe durch entsprechende ökonomische Anreize sowie Einbeziehung in die Festlegung der Gruppenstrategie im Rahmen der Zugehörigkeit zum "Medical Board" gewährleistet.

5.1.4 Finanzielle Risiken

Investitionsrisiken

Die Konzernleitung steht laufend mit den Geschäftsführern vor Ort im Austausch, um sicherzustellen, dass einerseits kein Investitionsstau entsteht und anderseits durch Investitionen (neue Geräte und/oder Anwendungen) zu erschließende Marktpotenziale nicht vernachlässigt werden. Die Finanzstärke des Corius-Deutschlandkonzerns und die geringen Refinanzierungskosten erlauben es dem Corius-Deutschlandkonzern, Investitionen über die Bilanz abzubilden.

Leistungsrisiken

Die gesetzliche Regulierung des Vergütungssystems birgt bei Leistungssteigerungen und Budgetabweichungen finanzielle Risiken: So werden Leistungssteigerungen mit hohen Preisabschlägen vergütet. Budgetunterschreitungen oder Überschreitungen können ebenfalls ein Abschlagsrisiko bergen. Die Geschäftsführer vor Ort begegnen diesem Umstand, in dem sie ihre Budgets laufend hinsichtlich Erreichung, Überschreitung und Plausibilität prüfen.

Finanzierungs- und Liquiditätsrisiken

Die Steuerung der Liquiditäts- und Finanzierungsrisiken ist zentrale Zuständigkeit des Bereichs Finanzen. Als finanziell konservativ handelndes Unternehmen ist die Finanzierungsstrategie des Corius-Deutschlandkonzerns langfristig ausgerichtet und beinhaltet überschaubare Refinanzierungsrisiken. Der hohe Bestand an liquiden Mitteln, die hohe Marge und Cash Conversion des Geschäftsmodells mit einem hohen Cashflow sowie die langfristige Bindung von Finanzierungspartnern unterstreichen die autonome finanzielle Handlungsfähigkeit.

Impairment immaterielles Anlagevermögen

Die Konzernbilanz weist einen hohen Anteil an immateriellen Vermögensgegenständen (Praxiswerte und Geschäfts- oder Firmenwert) auf, die aus Kaufpreisen für Praxis- und Unternehmenserwerbe resultieren. Die Kaufpreise werden durch ertragswertorientierte Verfahren ermittelt. Da der kurz- bis mittelfristige Unternehmenserfolg in hohem Masse vom Verbleib des ehemaligen Praxisinhabers im Unternehmen abhängt, kann ein Rückgang der Ertragslage beim Ausscheiden eines solchen nicht ausgeschlossen werden. Ein Rückgang der Ertragslage könnte zum Impairment des Praxis- bzw. des Geschäfts- oder Firmenwerts führen. Um diesem Risiko vorzubeugen, werden die Praxis- bzw. der Geschäfts- oder Firmenwert, in Übereinstimmung mit den steuerlichen Vorschriften, seit dem Vorjahr über einen Zeitraum von sieben Jahren (zuvor: fünf Jahre) vollständig abgeschrieben.

Rechtsstreitigkeiten

Der Corius-Deutschlandkonzern ist in eine überschaubare Anzahl von Rechtsstreitigkeiten involviert, die sich aus der Geschäftstätigkeit ergeben. Aus den heute anhängigen Verfahren ergeben sich keine wesentlichen negativen Auswirkungen auf die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage des Corius-Deutschlandkonzerns.

Steuern

Die Abgrenzung zwischen medizinischen (kurativen) Heilbehandlungen und medizinisch-ästhetischen Behandlungen und die Umsatzsteuerbefreiung von Privatkrankenanstalten kann zwischen Finanzverwaltung und Leistungserbringern unterschiedlich ausgelegt werden, woraus sich umsatzsteuerliche Risiken ergeben können.

5.1.5 Reputationsrisiken

Als Anbieter von Gesundheits- und Schönheitsdienstleistungen und durch die zunehmende Integration und Präsenz unter einem einheitlichen Gruppenauftritt unterliegt die Corius-Gruppe einer starken Wahrnehmung in der Öffentlichkeit. Das Patientenvertrauen und die Reputation der Corius-Gruppe und den Gruppenmitglieder sind somit ein hohes Gut. Gegebenenfalls negativer Berichterstattung in Presse sowie schlechten Patientenbewertungen und Mitarbeiterrezessionen würden mit einer gezielten, direkten und indirekten Kommunikation- und Dialogstrategie begegnet werden.

5.2 Chancenbericht

Chancen im Buy-and-Build-Bereich

Die große Erfahrung der Corius-Gruppe in der Akquisition und bei der Integration von Praxen und Kliniken ermöglicht es ihr, Investitionschancen und Akquisitionspotenziale frühzeitig zu identifizieren und zu ergreifen. Inzwischen trägt das eigene Netzwerk maßgeblich zur Neuansprache von potenziellen Praxisverkäufern und neuen Gruppenmitgliedern bei.

Die Konzernleitung sieht für das laufende Budgetjahr 2021 und darüber hinaus weitere Chancen, dermatologische und phlebologische Arztpraxen für einen Beitritt zum Corius-Deutschlandkonzern gewinnen zu können. Hierfür werden einerseits potenzielle Praxen bzw. Praxisinhaber systematisch durch den Corius-Deutschlandkonzern angesprochen und andererseits wenden sich interessierte Praxen bzw. Praxisinhaber zunehmend direkt an den Corius-Deutschlandkonzern.

Aktuell laufen Unternehmensprüfungen für vier weitere Praxiserwerbe mit erwarteten Zulassungsstichtagen per 1. Juli 2021 und 1. Oktober 2021. Darüber hinaus befinden sich Absichtserklärungen für weitere Praxiserwerbe in Verhandlungen. Die Konzernleitung geht davon aus, dass sich aus dieser "Pipeline" im Budgetjahr 2021 weitere, zusätzliche Praxiserwerbe realisieren und vollziehen lassen werden.

Auf der Basis einer ganzjährigen Pro-forma-Betrachtung ohne Berücksichtigung der Konsolidierungslogik (ganzjährige Einbeziehungen unabhängig vom MVZ-Zulassungsstichtag bzw. Erstkonsolidierungszeitpunkt) sowie der im vorherigen Absatz beschriebenen Akquisitions-Pipeline geht die Konzernleitung von den folgenden Budgetpotenzialen für das laufende Budgetjahr 2021 auf Pro-forma-Basis aus:

Position	GJ 2020 Pro-forma	Budgetjahr 2021 Wachstum organisch	Budgetjahr 2021 Wachstum Akquisitionen	Budgetjahr 2021 Wachstum Pipeline	Budgetjahr 2021 Pro-forma
(in Tsd. €)
Umsatz	39.471	3.575	13.000	9.063	65.109
EBITDA	9.644	1.980	4.142	3.692	19.458
EBITDA-Marge	24,4 %	55,4 %	31,9 %	40,7 %	29,9 %

Chancen durch Bekanntheit und Reputation

In den vergangenen vier Jahren konnte die Corius-Gruppe ihre Markenbekanntheit bei Praxisinhabern sowie bei Dermatologen und Phlebologen laufend steigern und genießt bei diesen primären Zielgruppen einen hervorragenden Ruf. Dazu beigetragen haben einerseits der sanfte, partnerschaftliche und professionelle Integrationsansatz nach einer Praxisübernahme, der "Proof of Concept" des Corius-Geschäftsmodells sowie die Zufriedenheit der Alteigentümer, die sich bisher der Corius-Gruppe angeschlossen haben. Diese Strahlkraft soll dazu genutzt werden, weitere Alteigentümer für einen Beitritt und für eine Zusammenarbeit mit der Corius-Gruppe zu gewinnen und zu überzeugen.

Chancen im Personalbereich

Mit der zunehmenden Feminisierung des (dermatologischen) Arztberufes, einer abnehmenden Risikobereitschaft zur Selbständigkeit bzw. freiberuflichen Tätigkeit sowie dem steigenden Bedürfnis nach einer ausgeglichenen Work-Life-Balance und Trend zu Arztanstellung ergeben sich aus dem Geschäftsmodell der Corius-Gruppe Chancen im Personalbereich. Durch ein gezieltes Arbeitgebermarketing in Richtung Weiterbildungsassistenten und Fachärzte sowie medizinisches Fachpersonal konnte die Corius-Gruppe ihre Bekanntheit und Attraktivität steigern. Corius kann als Gruppe Arbeitgebervorteile (z.B. Mitarbeitervergünstigungen, Hospitationen, interne Aus- und Weiterbildungen, etc.) anbieten, über die eine Einzelpraxis nicht verfügt. Insbesondere im Bereich der Personalgewinnung und -rekrutierung werden die Praxen zielgerichtet, entlastend und effizient von der Zentrale der Corius-Gruppe unterstützt. Ab diesem Jahr kommt neu der Facharztausbildung zum Dermatologen innerhalb der Corius-Gruppe eine große Bedeutung zu: Diese kann vollständig innerhalb der Corius-Gruppe absolviert werden, ohne dass weitere Ausbildungsschritte an anderen (stationären) Einrichtungen für den angehenden Facharzt erforderlich sind.

Chancen durch Größenvorteile/Best Practice

Mit zunehmender Unternehmensgröße ist es der Corius-Gruppe möglich, bestimmte Aufgaben und Funktionen effizient und kostengünstig zu internalisieren und zu vereinheitlichen (z.B. IT-Manager, Datenschutzkoordinator, Lohnbuchhaltung, Abrechnungsdienstleister, etc.) bzw. Größenvorteile (z.B. im Einkauf und bei Investitionsprojekten) zu nutzen. Internalisierte Dienstleistungen werden von der Zentrale mit einheitlichen Standards und idealerweise zu günstigeren Kosten den Praxen angeboten. In diesem Zusammenhang kann die Corius-Gruppe im Sinne von "Best Practice" vom Erfahrungsschatz der einzelnen Praxen profitieren und auf bereits bestehendes Know-how zurückgreifen. Dazu gehören auch Chancen zur weiteren Verbesserung der medizinischen Qualität und Erweiterung des Leistungsspektrums durch die Definition neuer Prozesse, durch den Einsatz von neuen Technologien und der Weiterbildung von Mitarbeitern, die durch die leitenden Ärzte zwei Mal jährlich anlässlich von einem "Medical Board" diskutiert werden. Insbesondere im Bereich der Integration von Arztpraxen kann die Corius-Gruppe auf einen großen Erfahrungsschatz und reibungslose Prozesse zurückgreifen.

Chancen aus Marktumfeld

Grundpfeiler des Geschäftsmodells der Corius-Gruppe sind die konjunkturresistente Nachfrage nach medizinisch-kurativen Leistungen sowie eine hohe Nachfrage und Zahlungsbereitschaft für medizinischästhetische Leistungen, die von hoch qualifizierten Fachärzten mit modernen und schonenden Behandlungsmethoden erbracht werden.

Erlöspotenziale können insbesondere durch die Gewinnung von neuen Patientinnen und Patienten, durch Erlössteigerungen mit individuellen Gesundheitsleistungen und im Bereich der Schönheitsmedizin, durch die laufende Erweiterung des Behandlungsspektrums sowie durch die Weiterentwicklung der Abrechnungsprozesse erschlossen werden.

Die Corius-Gruppe hat sich zum Ziel gesetzt, die Bedürfnisse seiner Stakeholder zu adressieren und bestmöglich zu erfüllen:

•	Ambulante, hochqualitative Patientenversorgung vor Ort mit modernen, schonenden Behandlungsmethoden

•	Erster und natürlicher Ansprechpartner für Alteigentümer, die sich mit der Nachfolge ihrer Arztpraxis beschäftigen
•	Attraktiver Arbeitgeber für Weiterbildungsassistenten, Fachärzte und medizinisches Fachpersonal

Strategische Chancen

Chancen ergeben sich einerseits aus globalen Trends und Entwicklungen und andererseits aus Investitionsprojekten, Akquisitionen, Stärkung der eigenen Marke sowie durch den Eintritt in neue Geschäftsfelder, z.B. in die Phlebologie.

Strategische Chancen sieht die Corius-Gruppe insbesondere im Bereich der Praxissoftware und bei der Digitalisierung. Einerseits hat der Corius-Deutschlandkonzern damit begonnen, in seinen (dermatologischen) Praxen eine einheitliche Praxissoftware, Onlineterminkalender und Videosprechstunde einzuführen. Andererseits prüft die Corius-Gruppe die Einführung einer (dermatologischen) Gesundheits-Applikation im Sinne einer digitalen, einheitlichen Patientenkommunikation, -verwaltung und -dokumentation.

München, 21. Mai 2021

Heidi Niemöller, Geschäftsführerin, CEO

Stephan Jakober, Geschäftsführer, CFO