pro seniore Gesundheitsdienste gemeinnützige GmbH

Worms

Jahresabschluss zum 31. Dezember 2007

Lagebericht

1. Die Pro Seniore Unternehmensgruppe im Überblick

1.1. Geschäftstätigkeit, Kernkompetenz und Unternehmensphilosophie

Die Pro Seniore Unternehmensgruppe ist ein privater Betreiber von Senioreneinrichtung und ist bundesweit an über 100 Standorten vertreten. Pro Seniore ist seit mehr als 25 Jahren am Markt und hat durch ihre langjährige Erfahrung die Marktführerschaft bei den privaten Anbietern von Senioreneinrichtungen übernommen. Das Kerngeschäft der Unternehmensgruppe liegt im Pflegebereich. Die Anzahl der Pflegeplätze hat sich in den letzten Jahren durch stetiges und konsequentes Unternehmenswachstum mehr als verdoppelt.

In bundesweit über 100 Einrichtungen mit mehr als 17.000 Betten hält die Unternehmensgruppe ein breites Spektrum von Seniorendienstleistungen vor. Die Unternehmensgruppe bietet circa 14.000 vollstationäre Pflegeplätze sowie an ausgewählten Standorten auch mehr als 3.000 Plätze im Betreuten Wohnen an. Es handelt sich hierbei um Verbundkonzepte, d.h. es ist immer eine Pflegestation oder ein von der Unternehmensgruppe betriebenes Pflegeheim angebunden.

Im Dienst am Menschen den hohen Ansprüchen der Senioren von heute an Individualität und Selbstverwirklichung gerecht zu werden - das ist die zentrale Aufgabe, der sich die Pro Seniore Unternehmensgruppe täglich stellt und für deren Umsetzung sich über 9.000 Mitarbeiter einsetzen.

Unsere Unternehmensphilosophie verbindet fachliche Kompetenz mit dem Grundsatz spürbarer Menschlichkeit. Den Bewohnern wird größtmögliche und individuelle Lebensqualität in einer Wohnumgebung mit optimaler Betreuungs- und Versorgungsqualität für ältere Menschen geboten. Mit optimalen Wohnformen, Menschlichkeit und Wärme schaffen Pro Seniore Residenzen deutschlandweit ein neues Zuhause für ältere Menschen.

1.2. Wettbewerbsstärke

Die Pro Seniore Unternehmensgruppe bietet Plätze im Bereich Langzeitpflege, Kurzzeitpflege, Tages- oder Nachtpflege, Intensivpflege, behütende Pflege für demenziell Erkrankte sowie die Betreuung Behinderter und psychisch Kranker an.

Die Unternehmensgruppe ist im Wettbewerb gut positioniert und kann aufgrund ihrer langjährigen Erfahrung Vorteile bzw. Nachteile sowie Veränderungen am Markt sofort erkennen.

Der Dienst am Menschen, das ist die zentrale Aufgabe, der wir uns täglich stellen. Mit optimalen Wohnformen, Menschlichkeit und Wärme schaffen wir den Bewohnern in unseren Residenz ein neues Zuhause. Ein Zuhause, in dem sie sich optimal versorgt und sicher fühlen und gleichzeitig auch eigene Freiräume wahren können.

Durch unser eigenes internes Qualitätsmanagement können betriebswirtschaftliche Strukturen und Abläufe analysiert und optimiert werden, ebenso wie unsere Dienstleistungen und Angebote. Eine permanente Qualitätssicherung ist somit gewährleistet.

Besonderen Wert legen wir auch auf qualifizierte und motivierte Mitarbeiter. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sollen sich als Partner verstehen und sich durch kompetente Führung und einen hohen Grad an Eigenverantwortung mit dem Unternehmen identifizieren. Die konsequente Weiterbildung unserer Pflegekräfte, unter anderem an der unternehmenseigenen staatlich anerkannten Bildungsakademie, spiegelt sich in der hohen Qualität der Pflege wieder.

Die kaufmännische Ausbildung der Residenzleiter, die für die Belegung und den wirtschaftlichen Erfolg der Einrichtungen maßgeblich verantwortlich sind, wird ebenfalls gefördert. In den Einrichtungen besteht steigender Bedarf an Mitarbeitern, die bereit sind, Verantwortung zu übernehmen und Herausforderungen kreativ zu meistern. In Zusammenarbeit mit der IHK des Saarlandes hat die Unternehmensgruppe den berufsbegleitenden IHK-Zertifikatslehrgang "Führungskraft im Gesundheits- und Sozialmanagement" entwickelt. Mit diesem Lehrgang soll eigenen Mitarbeitern als auch fremden Teilnehmern das Handwerkszeug für eine Führungsposition in einer Institution im Gesundheits- und Sozialmanagement vermittelt werden. Der Lehrgang findet bereits zum zweiten Mal statt.

Die stetige Expansion hat zu einer bundesweiten Präsenz und zum Aufbau einer regional orientierten, flächendeckenden Vertriebsstruktur geführt. Residenzberater bilden das Bindeglied zwischen den Häusern und der Zentrale. Sie sind im wesentlichen für die Akquise und Pflege der "Key-Account-Kunden", die Initiierung von Veranstaltungen und die Markt- und Wettbewerbsbeobachtung verantwortlich.

Aufgrund der Größe der Pro Seniore Unternehmensgruppe können beträchtliche Synergieeffekte in Betrieb und Management erzielt werden.

Die hohe Kundenorientierung und Servicebereitschaft der Unternehmensgruppe zeigt sich auch im unternehmenseigenen rund um die Uhr erreichbaren Service-Center. Hier stehen kompetente Mitarbeiter Tag und Nacht für die Wünsche und Bedürfnisse unserer Kunden und Bewohner zur Verfügung.

Insgesamt zielt das Dienstleistungsangebot im Markt für Senioreneinrichtungen auf das am stärksten nachgefragte mittlere Preissegment. Ein weiterer Wettbewerbsvorteil der Pro Seniore Unternehmensgruppe sind somit die qualitativ wie quantitativ hochwertigen und marktorientierten Leistungen der Pro Seniore Einrichtungen vor Ort.

1.3. Die aktuelle Belegsituation

Im Jahr 2006 waren über 2 Millionen Menschen in Deutschland pflegebedürftig. Der Pflegemarkt ist weiterhin ein Wachstumsmarkt, ein Faktor hierbei ist die demographische Bevölkerungsentwicklung, wobei die Nachfrage nach Spezialpflegeformen zunimmt.

Der Anteil der Pflegebedürftigen, die durch Angehörige gepflegt wurden, ist weiter leicht rückläufig, was zu einem leichten Anstieg des Marktanteils der professionellen Pflege, sprich ambulante Dienste und Pflege in stationären Einrichtungen, führt.

Die Bestandsobjekte der Unternehmensgruppe hatten im Berichtsjahr 2007 eine durchschnittliche Auslastung von 83%.

2. Wesentliche Aussagen zum Jahresabschluss

Die pro seniore Gesundheitsdienste gemeinnützige GmbH, Worms, betreibt 53 Seniorenresidenzen mit über 7.791 Betten.

Im Geschäftsjahr 2007 wurden 2.801 Mitarbeiter beschäftigt, im Vorjahr 2.892.

2.1. Geschäftsverlauf und Ertragslage

Die Umsatzerlöse für das Geschäftsjahr 2007 belaufen sich auf T€ 177.177 gegenüber T€ 184.715 im Vorjahr. Die Personalkosten sind im Berichtsjahr 2007 mit T€ 76.860, in 2006 mit T€ 80.721 ausgewiesen. Die Materialkosten sind im gleichen Zeitraum von T€ 41.276 auf T€ 39.974 im Berichtsjahr 2007 zurückgegangen.

Gemäß unserer Firmenphilosophie achten wir auf qualifizierte und engagierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die sich durch ein partnerschaftliches Verhältnis und einen hohen Grad an Eigenverantwortung mit unserem Unternehmen identifizieren. Insgesamt ist der Pflegemarkt ein personalintensiver Dienstleistungssektor, dementsprechend liegt die Personalaufwandsquote bei 43,38 im Vorjahr 43,70.

Ein wesentlicher Faktor der Umsatz- und Ertragslage ist die Anzahl der Pflegetage. Diese sind im Berichtsjahr 2007 gegenüber dem Vorjahr relativ konstant geblieben.

Dementsprechend wird im Berichtsjahr 2007 ein Jahresüberschluß von T€ 3.165, ausgewiesen, im Vorjahr T€ 2.982. Der Jahresüberschuß wird vorgetragen.

2.2. Vermögens- und Finanzlage

Die Bilanzsumme ist im Geschäftsjahr 2007 von T€ 103.752 auf T€ 124.673 gestiegen. Dies basiert auf der Aktivseite im Wesentlichen auf einer Erhöhung der Forderungen um T€ 19.981 auf T€ 110.697. Auf der Passivseite basiert der Anstieg der Bilanzsumme im Wesentlichen auf der Erhöhung der Verbindlichkeiten um T€ 24.646 auf T€ 84.260 bei gleichzeitigem Rückgang der Rückstellungen von T€ 8.122 auf T€ 5.568. Der Verschuldungsgrad, bezogen auf die Verbindlichkeiten bei Kreditinstituten, liegt bei 0%.

Der Kassenbestand und die Guthaben bei Kreditinstituten belaufen sich im Berichtsjahr 2007 auf T€ 12.753, im Vorjahr T€ 11.841.

Das buchmäßige Eigenkapital ist im Geschäftsjahr 2007 mit T€ 34.844 ausgewiesen, in 2006 beläuft es sich auf T€ 31.678, die Eigenkapitalquote liegt bei 27,95%, im Vorjahr 30,13%.

3. Künftige Entwicklung

Die Bevölkerung Deutschlands wird immer älter, bis 2030 ist jeder dritte Bundesbürger bei sinkender Gesamtbevölkerungszahl älter als 60 Jahre. Derzeit ist Deutschland weltweit das Land mit dem vierthöchsten Durchschnittsalter der Bevölkerung und das Land mit dem dritthöchsten Anteil der Bevölkerung ab 60 Jahren. Dieser Trend der demographischen Entwicklung wird sich auch in den nächsten Jahrzehnten fortsetzen. Die steigende Zahl der alten Menschen bei gleichzeitig sinkender Geburtenrate stellt die Alterspyramide auf den Kopf.

Der Altersaufbau der Bevölkerung Deutschlands

In den Jahren 1950 - 2001 - 2050

Quelle: Statistisches Bundesamt

Die Anzahl älterer Menschen ab 60 Jahren wird in den nächsten fünf Jahrzehnten von gegenwärtig rund 19 Millionen auf ca. 25 Millionen zunehmen, die Bevölkerungszahl wird von derzeit ca. 82 Millionen auf 67 Millionen im Jahr 2050 sinken. Insbesondere, wenn die geburtenstarken Jahrgänge der um 1960 bis 1965 Geborenen ins Rentenalter kommen, wird die Zahl und der Anteil älterer Menschen deutlich steigen.

Es wird damit gerechnet, daß 2020 rund 28% der Bevölkerung 60 Jahre und älter sind, im Jahr 2050 liegt der Anteil der über 60-jährigen bereits bei circa 36%. Hauptursache dieser Entwicklung ist der - in Deutschland besonders ausgeprägte - Rückgang der Kinderzahlen, gepaart mit dem Anstieg der Lebenserwartung. Von den heute 50-jährigen Frauen werden rund 65% ihren 80. Geburtstag erleben, von den 50-jährigen Männern ca. 44%,

Wer heute in Deutschland geboren wird hat eine um 30 Jahre höhere Lebenserwartung als derjenige, der vor 100 Jahren geboren wurde. Nach Angaben des statistischen Bundesamtes beträgt die durchschnittliche Lebenserwartung nach der Sterbetafel 2001/2003 für einen neugeborenen Jungen 75,6 und für ein Mädchen 81,3 Jahre. Für den Jahrgang 2050 soll die Lebenserwartung für Männer auf über 80 und für Frauen auf fast 90 Jahre steigen.

Derzeit sind 14 Millionen Deutsche älter als 65.

Resultierend aus dieser Entwicklung wird auch die Zahl der Hochaltrigen in den nächsten Jahrzehnten kräftig zunehmen. Gegenwärtig sind in Deutschland rund 2,9 Millionen Menschen bzw. 3,6% der Bevölkerung 80 Jahre und älter. Bis 2050 wird die Zahl der Menschen, die 80 Jahre und älter sind, um 4,9 Millionen auf 9,1 Millionen steigen und die Zahl der über 90-jährigen wird sich vervierfachen.

Mit der steigenden Zahl der Hochaltrigen nimmt auch die Zahl derer zu, die ihren 100. Geburtstag feiern können. Wer 100 Jahre alt wird bekommt Post vom Bundespräsidenten. Vor 40 Jahren wurden 40 Glückwunschkarten, im Jahr 2005 wurden bereits 3.825 Grüße verschickt.

Diese Entwicklung wird langfristig zu einem starken Anstieg der Nachfrage nach Pflege führen, da Menschen, die 80 Jahre oder älter sind, ein wesentlich höheres Risiko haben, pflegebedürftig zu werden, als jüngere Menschen. Derzeit liegt das Durchschnittsalter für den Einzug in eine Senioreneinrichtung bei 83 Jahren.

Es wird prognostiziert, daß die Zahl der Pflegeleistungsempfänger bis zum Jahr 2020 um mehr als 50% steigt.

Damit geht eine Veränderung der Struktur der Pflegebedürftigkeit signifikant in Richtung Schwer- und Schwerstpflegebedürftigkeit. In Folge wird sich der stationäre Versorgungs- und Betreuungsbedarf dynamischer entwickeln als die Zahl der Pflegebedürftigen. Die demografische Entwicklung wird in den kommenden Jahren mindestens 300.000 weitere Pflegeplätze erforderlich machen.

Parallel dazu steigt die Nachfrage nach qualitativ hochwertiger Leistung. Der Trend geht zu Einzelzimmern mit anspruchsvollem Wohnkomfort.

4. Risikoüberwachungssysteme

Die Unternehmensgruppe verfügt sowohl über ein Risikofrüherkennungs- und Überwachungssystem als auch über ein zentrales Controlling. Durch diese Überwachungsinstrumente im Zusammenspiel mit der hohen Flexibilität des Unternehmens können Fehlentwicklungen umgehend erkannt und durch kurzfristiges Eingreifen korrigiert werden.

Das Controlling unterstützt mit seinen Instrumenten die Geschäftsführung.

Ein internes Benchmarking dient der stetigen Verbesserung der Unternehmenskennziffern.

Die Bearbeitung der Offenen Posten und des Mahnwesens der Unternehmensgruppe wurde im Jahr 2007 weiter optimiert, die Offenen Posten konnten im Geschäftsjahr weiter gesenkt werden.

Die Risiken werden eingeteilt in Standortrisiken und in Bestandsrisiken.

4.1. Standortrisiken

Die Auswahl des Standortes für Senioreneinrichtungen stellt einen wesentlichen Erfolgsfaktor dar. Dem Risiko der falschen Standortwahl wird durch folgende Maßnahmen entgegengewirkt:

a) Standortanalyse

Die Analyse des Standortes wird unter Einbeziehung der Aspekte regionale demographische Struktur, Infrastrukturanbindung, Konkurrenzsituation, regionales Pflegesatzniveau und Preissegment durchgeführt

b) Wirtschaftlichkeitsanalyse

Die Wirtschaftlichkeitsanalyse ist eine Planungsrechnung, in der mittels gewichteter gruppeninterner Kostensätze der wirtschaftliche Erfolg eines potentiellen Standortes ermittelt wird.

4.2. Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung

Aufgrund des relativ hohen Anteils an Fixkosten ist der Erfolg der Gesellschaft im wesentlichen von der Auslastung abhängig. Da die Gesellschaft auch im Berichtsjahr zufriedenstellende Auslastungen erzielt, liegen zum jetzigen Zeitpunkt keine Risiken für die künftige Entwicklung der Gesellschaft vor. Der Markt für Pflegedienstleistungen ist weiter auf Expansionskurs, da mit zunehmendem Alter die Wahrscheinlichkeit steigt, pflegebedürftig zu werden. Darüber hinaus wird die Betreuung von Menschen mit "erheblich eingeschränkter Alltagskompetenz", z.B. Demenzkranke, zunehmend erforderlich. Hierauf hat der Gesetzgeber in seiner Pflegereform durch die stärkere Förderung dieser Betreuungsleistung reagiert. Ein weiterer Eckpunkt der Reform ist die Förderung der häuslichen Betreuung durch die Stärkung der ambulanten Versorgung. Hier können die unternehmenseigenen ambulanten Pflegedienste ihre Dienstleistung entsprechend anbieten. Auch die Einführung der Pflegezeit priorisiert die häusliche Versorgung. Dennoch können in den nächsten Jahren aufgrund der soziokulturellen und demographischen Entwicklung immer weniger Pflegebedürftige zu Hause gepflegt werden, in den kommenden Jahren werden mindestens 300.000 weitere Pflegeplätze erforderlich.

Darauf basierend wird sich die Nachfrage nach Spezialpflegeformen, z.B. Dementenbetreuung und die Nachfrage nach Einzelzimmern in den nächsten Jahren verstärken.

Hier kann die Unternehmensgruppe durch die jahrelange Erfahrung und ihre hohe Flexibilität auf die sich ändernden Bedürfnisse kurzfristig eingehen und sich so einen Wettbewerbsvorteil sichern.

Bei Pro Seniore ist der Dienst am Menschen zentrale Aufgabe, den hohen Ansprüchen der Senioren von heute an Individualität und Selbstverwirklichung gerecht zu werden ist unser Ziel. Unsere Einrichtungen bieten den Bewohnern ein neues Zuhause, in dem sie sich versorgt und sicher fühlen und gleichzeitig auch ihre eigenen Freiräume wahren können.

Von Ausfall- und Liquiditätsrisiken ist die Gesellschaft nur in geringem Maße betroffen, da eine Anerkennung der Einrichtungen seitens der sozialen Träger vorliegt.

Bezüglich der Chancen verweisen wir auf unsere Ausführungen in Kapitel 3.

4.3. Bestandsrisiken

Ein weiterer Erfolgsfaktor ist die Beständigkeit und Kontinuität einer bestehenden Einrichtung in Bezug auf Belegung und Qualität der Pflege.

Die Pflege und Verbesserung der differenzierten Vertriebsstruktur, die sich aus der zentralen Leitung und den Residenzberatern zusammensetzt, dient dazu, die Belegungssituation in den Häusern zu verbessern.

Die Qualität unserer Dienstleistungen wird durch das Zentrale Qualitätsmanagement-Team unterstützt sowie durch die sorgfältige Auswahl qualifizierter Mitarbeiter und deren ständige Weiterbildung. Ein wesentlicher Grundgedanke des Qualitätsmanagements besteht darin, daß zur Sicherung bzw. zur Verbesserung der Qualität die Führungskräfte und Mitarbeiter auf allen Ebenen die Wahrung und Weiterentwicklung der Qualität unserer Dienstleistungen als gemeinsame Aufgaben sehen und somit gemeinsam Verantwortung für das Qualitätsmanagement übernehmen. Dadurch kann ein einheitlicher hoher Standard in den Seniorenresidenzen gewährleistet werden.

Bestandsgefährdende Risiken liegen nicht vor.

Worms, 6. Juni 2008

Bilanz

Aktiva

	31.12.2007	31.12.2006
	€	€
A. Anlagevermögen
Finanzanlagen
Anteile an verbundenen Unternehmen	1.222.500,00	1.173.500,00
B. Umlaufvermögen
I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	66.415.079,98	52.363.354,80
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	21.232.374,36	16.092.963,33
(davon aus Lieferungen und Leistungen € 938.581,77;
Vorjahr € 1.346.859,59)
3. Sonstige Vermögensgegenstände	23.049.753,36	22.259.517,02
(davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
€ 21.496.824,41; Vorjahr € 21.496.824,41)
	110.697.207,70	90.715.835,15
II. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten	12.753.202,86	11.841.012,08
	123.450.410,56	102.556.847,23
C. Rechnungsabgrenzungsposten	0,00	21.369,68
	124.672.910,56	103.751.716,91

Passiva

	31.12.2007	31.12.2006
	€	€
A. Eigenkapital
1. Gezeichnetes Kapital	1.022.583,76	1.022.583,76
2. Gewinnvortrag	30.655.739,99	27.674.031,98
3. Jahresüberschuss	3.165.220,33	2.981.708,01
	34.843.544,08	31.678.323,75
B. Rückstellungen
Sonstige Rückstellungen	5.567.987,38	8.121.715,55
C. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	35.328,93	65.318,26
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	23.790.242,02	20.391.770,86
(davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr
€ 23.790.242,02; Vorjahr € 20.391.770,86)
3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	51.898.036,39	31.837.185,12
(davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr
€ 51.898.036,39; Vorjahr € 31.837.185,12)
4. Sonstige Verbindlichkeiten	8.536.455,03	7.319.694,27
(davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr
€ 8.536.455,03; Vorjahr € 7.319.694,27)
(davon aus Steuern € 1.578.834,45; Vorjahr € 1.663.941,65)
(davon im Rahmen der sozialen Sicherheit € 12.706,46;
Vorjahr € 0,00)
	84.260.062,37	59.613.968,51
D. Rechnungsabgrenzungsposten	1.316,73	4.337.709,10
	124.672.910,56	103.751.716,91

Gewinn- und Verlustrechnung

	2007	2006
	€	€
1. Erträge aus allgemeinen Pflegeleistungen gemäß PflegeVG	93.602.791,92	97.416.322,60
2. Erträge aus Unterkunft und Verpflegung	35.734.798,87	36.669.722,54
3. Erträge aus Zusatzleistungen und Transportleistungen
nach PflegeVG	3.431.876,30	3.885.897,36
4. Erträge aus gesonderter Berechnung von Investitionskosten
gegenüber Pflegebedürftigen	27.945.117,81	28.438.248,34
5. Erträge aus dem Wohnbereich	16.462.254,82	18.304.860,67
6. Zuweisungen und Zuschüsse zu Betriebskosten	417.892,97	393.817,50
7. Sonstige betriebliche Erträge	6.495.131,74	6.848.201,16
	184.089.864,43	191.957.070,17
8. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	61.369.724,64	64.413.569,79
b) Sozialabgaben, Altersversorgung und sonstige Aufwendungen	15.490.097,58	16.307.817,15
(davon für Altersversorgung € 3.489,79; Vorjahr € 288.789,92)
	76.859.822,22	80.721.386,94
9. Materialaufwand
a) Lebensmittel	19.004.277,94	19.665.414,38
b) Aufwendungen für Zusatzleistungen	2.461.354,39	2.472.865,04
c) Wasser, Energie, Brennstoffe	5.918.547,94	6.223.382,70
d) Wirtschaftsbedarf/Verwaltungsbedarf	12.589.605,47	12.914.394,69
	39.973.785,74	41.276.056,81
10. Aufwendungen für zentrale Dienstleistungen	6.852.418,23	8.074.256,00
11. Steuern, Abgaben, Versicherungen	3.241.549,32	3.425.653,32
12. Sachaufwendungen für Hilfs- und Nebenbetriebe	223.402,26	247.389,30
13. Mieten, Pacht, Leasing	52.470.754,01	51.782.339,71
	179.621.731,78	185.527.082,08
Zwischenergebnis	4.468.132,65	6.429.988,09
14. Abschreibungen auf Forderungen	0,00	19.087,28
15. Aufwendungen für Instandhaltung und Instandsetzung	2.883.250,64	3.009.392,89
	2.883.250,64	3.028.480,17
Zwischenergebnis	1.584.882,01	3.401.507,92
16. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge	772.578,21	322.786,37
(davon aus verbundenen Unternehmen € 715.500,53;
Vorjahr € 280.614,05)
17. Zinsen und ähnliche Aufwendungen	2.145.620,41	829.003,94
(davon an verbundene Unternehmen € 1.459.959,97;
Vorjahr € 596.964,51)
	-1.373.042,20	-506.217,57
18. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit	211.839,81	2.895.290,35
19. Außerordentliche Erträge	408.262,38	438.571,19
20. Außerordentliche Aufwendungen	510.829,08	986.956,55
21. Weitere Erträge	3.055.947,22	634.803,02
22. Außerordentliches Ergebnis	2.953.380,52	86.417,66
23. Jahresüberschuss	3.165.220,33	2.981.708,01

Anlagenspiegel

	Entwicklung der Anschaffungswerte
	01.01.2007	Zugang	Abgang	31.12.2007
	€	€		€
Finanzanlagen
Anteile an verbundenen Unternehmen	1.173.500,00	75.000,00	26.000,00	1.222.500,00

	Entwicklung der Abschreibungen
	01.01.2007	Abschreibungen des Geschäfts- jahres	31.12.2007
	€	€	€
Finanzanlagen
Anteile an verbundenen Unternehmen	0,00	0,00	0,00

	Restbuchwerte
	31.12.2007	31.12.2006
	€	€
Finanzanlagen
Anteile an verbundenen Unternehmen	1.222.500,00	1.173.500,00

Aufstellung des Anteilsbesitzes gemäß § 285 Nr. 11 HGB zum 31. Dezember 2007
einschließlich des mittelbaren Besitzes

Name und Sitz des Unternehmens	Eigenkapital	Gezeichnetes Kapital
	€	€
Seniorenresidenz Bad Kreuznach gGmbH, Bad Kreuznach	2.640.401	25.000
Seniorenresidenz Friedenweiler gGmbH, Friedenweiler	527.851	25.000
Seniorenresidenz Straubing gGmbH, Straubing	615.559	25.000
Seniorenresidenz Am Steinhübel gGmbH, Homburg	39.524	25.000
Seniorenresidenz Hackesche Höfe gGmbH, Berlin	-1.624.778	25.000
Seniorenresidenz Bissingen gGmbH, Bissingen	24.332	25.000
Seniorenresidenz Friedberg gGmbH, Friedberg	24.396	25.000
Seniorenresidenz Wohnpark Ebersbach gGmbH, Ebersbach	24.069	25.000
Seniorenresidenz Wohnpark Oberau gGmbH, Oberau	24.179	25.000
Seniorenresidenz Noris gGmbH, Nürnberg	24.021	25.000
Seniorenresidenz Schloss Wörth gGmbH, Wörth	24.270	25.000
Seniorenresidenz Wirsberg gGmbH, Wirsberg	24.358	25.000
Seniorenresidenz Frankenhöhe gGmbH, Mainz	24.355	25.000
Seniorenresidenz Parkstift gGmbH, Landau	24.384	25.000
Seniorenresidenz Bad Bergzabern gGmbH, Bad Bergzabern	24.402	25.000
Seniorenresidenz Frankenthaler Sonne gGmbH, Frankenthal	24.334	25.000
Seniorenresidenz Amandusstift gGmbH, Worms	24.476	25.000
Seniorenresidenz Felkebad gGmbH, Bad Sobernheim	24.537	25.000
Seniorenresidenz Neckarpark gGmbH, Heilbronn	24.388	25.000
Seniorenresidenz Mannheim gGmbH, Mannheim	23.789	25.000
Seniorenresidenz Rosengarten gGmbH, Obrigheim	24.237	25.000
Seniorenresidenz Wonnegau gGmbH, Flörsheim-Dalsheim	24.473	25.000
Seniorenresidenz Friedrichsau gGmbH, Ulm	24.651	25.000
Seniorenresidenz Sontheim gGmbH, Heilbronn	24.238	25.000
Seniorenresidenz Gassbach Hof gGmbH, Grasellenbach	24.418	25.000
Seniorenresidenz Mutterstadt gGmbH, Mutterstadt	24.356	25.000
Seniorenresidenz Brühl gGmbH, Brühl	24.092	25.000
Seniorenresidenz Leonberg gGmbH, Leonberg	24.276	25.000
Seniorenresidenz Salinental gGmbH, Bad Kreuznach	24.812	25.000
Seniorenresidenz Ellental gGmbH, Bietigheim-Bissingen	24.021	25.000
Seniorenresidenz Schöntaler Klosterhof gGmbH, Obersulm-Sülzbach	24.736	25.000
Seniorenresidenz Hohenburg gGmbH, Homburg	24.503	25.000
Seniorenresidenz Erbach gGmbH, Homburg	24.356	25.000
Seniorenresidenz Kirchenbollenbach gGmbH, Idar-Oberstein	24.509	25.000
Seniorenresidenz Odenwald gGmbH, Leimen	24.593	25.000
Seniorenresidenz Pirmasens gGmbH, Pirmasens	24.497	25.000
Seniorenresidenz Kempten gGmbH, Kempten	24.250	25.000
Seniorenresidenz Freiburg gGmbH, Freiburg	24.422	25.000
Seniorenresidenz Neuhofen gGmbH, Neuhofen	24.336	25.000
Seniorenresidenz Am Europaplatz gGmbH, Nürnberg	23.819	25.000
Seniorenresidenz Waldbronn gGmbH, Waldbronn	24.362	25.000
Seniorenresidenz Lauterecken gGmbH, Lauterecken	24.440	25.000
Seniorenresidenz Lahnstein gGmbH, Lahnstein	24.659	25.000
Seniorenresidenz Radolfzell gGmbH, Radolfzell	24.607	25.000
Seniorenresidenz Cochem gGmbH, Cochem	24.625	25.000
Seniorenresidenz Eschweiler gGmbH, Eschweiler	24.533	25.000
Seniorenresidenz Hamburg gGmbH, Hamburg	24.153	25.000
Seniorenresidenz Düsseldorf gGmbH, Düsseldorf	24.670	25.000
Seniorenresidenz Erkelenz gGmbH, Erkelenz	24.612	25.000

Name und Sitz des Unternehmens	Anteil	Jahresüberschuss/ -fehlbetrag (-) 2007
	%	€
Seniorenresidenz Bad Kreuznach gGmbH, Bad Kreuznach	100,00	994.565
Seniorenresidenz Friedenweiler gGmbH, Friedenweiler	100,00	236.476
Seniorenresidenz Straubing gGmbH, Straubing	100,00	442.489
Seniorenresidenz Am Steinhübel gGmbH, Homburg	95,00	1.520
Seniorenresidenz Hackesche Höfe gGmbH, Berlin	95,00	-416.875
Seniorenresidenz Bissingen gGmbH, Bissingen	100,00	-672
Seniorenresidenz Friedberg gGmbH, Friedberg	100,00	-446
Seniorenresidenz Wohnpark Ebersbach gGmbH, Ebersbach	100,00	-928
Seniorenresidenz Wohnpark Oberau gGmbH, Oberau	100,00	-819
Seniorenresidenz Noris gGmbH, Nürnberg	100,00	-673
Seniorenresidenz Schloss Wörth gGmbH, Wörth	100,00	-729
Seniorenresidenz Wirsberg gGmbH, Wirsberg	100,00	-598
Seniorenresidenz Frankenhöhe gGmbH, Mainz	100,00	-644
Seniorenresidenz Parkstift gGmbH, Landau	100,00	-352
Seniorenresidenz Bad Bergzabern gGmbH, Bad Bergzabern	100,00	-334
Seniorenresidenz Frankenthaler Sonne gGmbH, Frankenthal	100,00	-670
Seniorenresidenz Amandusstift gGmbH, Worms	100,00	-527
Seniorenresidenz Felkebad gGmbH, Bad Sobernheim	100,00	-191
Seniorenresidenz Neckarpark gGmbH, Heilbronn	100,00	-562
Seniorenresidenz Mannheim gGmbH, Mannheim	100,00	-1.095
Seniorenresidenz Rosengarten gGmbH, Obrigheim	100,00	-667
Seniorenresidenz Wonnegau gGmbH, Flörsheim-Dalsheim	100,00	-531
Seniorenresidenz Friedrichsau gGmbH, Ulm	100,00	-348
Seniorenresidenz Sontheim gGmbH, Heilbronn	100,00	-411
Seniorenresidenz Gassbach Hof gGmbH, Grasellenbach	100,00	-581
Seniorenresidenz Mutterstadt gGmbH, Mutterstadt	100,00	-435
Seniorenresidenz Brühl gGmbH, Brühl	100,00	-897
Seniorenresidenz Leonberg gGmbH, Leonberg	100,00	-724
Seniorenresidenz Salinental gGmbH, Bad Kreuznach	100,00	-189
Seniorenresidenz Ellental gGmbH, Bietigheim-Bissingen	100,00	-920
Seniorenresidenz Schöntaler Klosterhof gGmbH, Obersulm-Sülzbach	100,00	-235
Seniorenresidenz Hohenburg gGmbH, Homburg	100,00	-493
Seniorenresidenz Erbach gGmbH, Homburg	100,00	-640
Seniorenresidenz Kirchenbollenbach gGmbH, Idar-Oberstein	100,00	-462
Seniorenresidenz Odenwald gGmbH, Leimen	100,00	-399
Seniorenresidenz Pirmasens gGmbH, Pirmasens	100,00	-503
Seniorenresidenz Kempten gGmbH, Kempten	100,00	-746
Seniorenresidenz Freiburg gGmbH, Freiburg	100,00	-527
Seniorenresidenz Neuhofen gGmbH, Neuhofen	100,00	-662
Seniorenresidenz Am Europaplatz gGmbH, Nürnberg	100,00	-1.175
Seniorenresidenz Waldbronn gGmbH, Waldbronn	100,00	-621
Seniorenresidenz Lauterecken gGmbH, Lauterecken	100,00	-554
Seniorenresidenz Lahnstein gGmbH, Lahnstein	100,00	-335
Seniorenresidenz Radolfzell gGmbH, Radolfzell	100,00	-388
Seniorenresidenz Cochem gGmbH, Cochem	100,00	-361
Seniorenresidenz Eschweiler gGmbH, Eschweiler	100,00	-429
Seniorenresidenz Hamburg gGmbH, Hamburg	100,00	-847
Seniorenresidenz Düsseldorf gGmbH, Düsseldorf	100,00	-330
Seniorenresidenz Erkelenz gGmbH, Erkelenz	100,00	-388

Anhang

I. Allgemeine Angaben

1. Der Jahresabschluss zum 31. Dezember 2007 ist nach den Vorschriften des HGB für große Kapitalgesellschaften aufgestellt. Der Jahresabschluss ist in Ausübung des Wahlrechts aus § 8 Abs. 1 PBV nach den Formblättern der Pflegebuchführungsverordnung für Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anlagennachweis alsBestandteil des Anhangs gegliedert. In Erweiterung zu den Formblättern der PBV wurde für Erträge aus dem betreuten Wohnen der Posten "Erträge aus dem Wohnbereich" in die Gewinn- und Verlustrechnung aufgenommen.

Für die Gewinn- und Verlustrechnung wurde das Gesamtkostenverfahren gewählt.

II. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

2. Das Finanzanlagevermögen ist zu Anschaffungskosten angesetzt.

3. Vorratsbestände sind nicht aktiviert. Die Vorräte betreffen im Wesentlichen zum baldigen Verbrauch bestimmte Bestände.

4. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände sowie flüssige Mittel werden grundsätzlich mit dem Nennwert bilanziert. Erkennbare Einzelrisiken sind durch Einzelwertberichtigungen berücksichtigt.

5. Pensionszusagen und Altersteilzeitvereinbarungen sind nicht gegeben. Die sonstigenRückstellungen decken die erkennbaren Risiken.

6. Verbindlichkeiten sind mit dem Rückzahlungsbetrag passiviert.

III. Einzelerläuterungen zu den einzelnen Posten der Bilanz sowie der Gewinn- und Verlustrechnung

7. Anlagevermögen

Die Entwicklung des Anlagevermögens ist auf Seite 5 und 6 (Anlagespiegel) dargestellt.

8. Beteiligungsverhältnisse

Siehe Anlage.

9. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Die Leistungsforderungen entfallen im Wesentlichen mit T€ 4.427 auf Ansprüche an öffentlich-rechtliche Leistungsträger und auf Selbstzahler sowie mit T€ 61.845 auf die Leistungsverrechnung mit dem Verpächter.

Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen resultieren im Wesentlichen aus dem Finanzverkehr. Gegen die Gesellschafterin bestehen Forderungen in Höhe von T€ 6.678.

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die Forderungen gegen verbundene Unternehmen sind sämtlich innerhalb eines Jahres fällig. Von den sonstigen Vermögensgegenständen haben € 21,5 Mio. eine Restlaufzeit von mehr als einem Jahr.

10. Eigenkapital

Das gezeichnete Kapital beträgt € 1.022.583,76 und ist vollständig einbezahlt.

11. Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen decken überwiegend Personalverpflichtungen, insbesondere Urlaubsrückstände und Rückstellungen für Tarifanpassungen.

12. Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen resultieren im Wesentlichen aus dem Finanzverkehr und haben alle eine Restlaufzeit von unter einem Jahr.

13. Sonstige finanzielle Verpflichtungen

Zum 31.12.2004 hat die Gesellschaft gegenüber der Seniorenresidenz Hackesche Höfe gGmbH, Berlin, eine Patronatserklärung abgegeben, wonach sie sich verpflichtet, die Seniorenresidenz Hackesche Höfe mit den zur Erfüllung ihrerVerbindlichkeiten notwendigen finanziellen Mitteln auszustatten.

Für die Beteiligungen an der Seniorenresidenz Bad Kreuznach gGmbH, die Seniorenresidenz Friedenweiler gGmbH sowie die Seniorenresidenz Straubing gGmbH wurde gegenüber den Vermietern der Schuldbeitritt zu Zahlungsverpflichtungen erklärt. Die Schuld valutiert am Bilanzstichtag auf € 0,6 Mio.

Nennenswerte sonstige finanzielle Verpflichtungen aus Miet-, Pacht- und Leasingverträgen betreffen in Höhe von € 52,5 Mio. p. a. die Mietzahlungen für die Gebäude der Alten- und Pflegeheime.

14. Umsatzerlöse

Als Umsatzerlöse sind die Erträge aus dem Pflegebereich (Posten 1 bis 4 der Gewinn- und Verlustrechnung) und dem betreuten Wohnen (Posten 5 der Gewinn- und Verlust-rechnung) anzusehen. Sie werden vollständig im Inland erzielt.

15. Außerordentliches Ergebnis

Die außerordentlichen Erträge und Aufwendungen betreffen vor allem periodenfremde Posten als auch die Auflösung von Rückstellungen.

IV. Sonstige Angaben

16. Mitarbeiter (Jahresdurchschnitt)

Im Geschäftsjahr 2007 waren durchschnittlich 2.801 Mitarbeiter (Vorjahr 2.892)beschäftigt. Diese sind in der Pflege und Betreuung der Bewohner tätig.

17. Geschäftsführung

Als Geschäftsführung waren im Berichtsjahr Frau Christina Lill (bis 13.09.2007), Finanzvorstand, München und Frau Birgit Winter (bis 13.09.2007), Chief Operating Officer, München tätig.

Seit 19. April 2007 gehört Frau Dr. Daniela Kirsch, Neunkirchen der Geschäftsführung an.

Die Geschäftsführung hat im Berichtsjahr keine Bezüge erhalten.

18. Ergebnisverwendung

Die Geschäftsführung schlägt vor, das Ergebnis auf neue Rechnung vorzutragen.

19. Konzernzugehörigkeit

Alleingesellschafterin im Berichtsjahr ist die Victor´s Bau + Wert AG, Berlin.

Die Gesellschaft wird in deren Konzernabschluss einbezogen. Der Konzernabschluss wird beim Registergericht Berlin unter der Nummer HRB 94490 hinterlegt.

Worms, den 6. Juni 2008

pro seniore Gesundheitsdienste gemeinnützige GmbH

Dr. Daniela Kirsch

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers

Wir haben den Jahresabschluss - bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang - unter Einbeziehung der Buchführung und den Lagebericht der pro seniore Gesundheitsdienste gemeinnützige GmbH, Worms, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2007 geprüft. Die Buchführung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den Vorschriften der PBV liegen in der Verantwortung der Geschäftsführung der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung und über den Lagebericht abzugeben.

Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Lagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung, Jahresabschluss und Lagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der Geschäftsführung sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und den Vorschriften der PBV und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft. Der Lagebericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.

Frankfurt am Main, den 6. Juni 2008

PricewaterhouseCoopers
Aktiengesellschaft
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Michael Burkhart, Wirtschaftsprüfer

ppa. Hafid Rifi, Wirtschaftsprüfer

DSK Gesundheitsdienste GmbH