The Innovation Group Ltd (vormals: The Innovation Group plc)

Whiteley Hampshire

Befreiender Konzernabschluss gem. § 291 HGB
zum Geschäftsjahr vom 01.01.2014 bis zum 30.09.2015

The Innovation Group Limited (ehemals The Innovation Group Plc)

Jahresbericht und Konzernabschluss 2015

BERICHT DER DIRECTORS

Die Directors legen den Jahresbericht und den geprüften Konzernabschluss für das Geschäftsjahr zum 30. September 2015 vor.

Namensänderung und Gesellschaftsform

Am 19. November 2015 beendete die Gesellschaft ihre Börsennotierung bei der London Stock Exchange. Damit änderte sie ihre Gesellschaftsform von einer Public Limited Company in eine Private Company. Am 5. Januar 2016 änderte sie ihren Namen von The Innovation Group Plc in The Innovation Group Limited.

Die Directors und ihre Beteiligungen

Die folgenden Directors waren während des Jahres und bis zum Datum dieses Berichts für die Gesellschaft tätig:

―	Andrew Roberts, Chief Executive Officer
―	Jane Hall, Group Finance Director und seit 1. Januar 2015 Chief Executive Officer, Business Services - als Company Director ausgeschieden am 6. März 2015
―	Lewis Miller, Group Finance Director - bestellt am 6. März 2015
―	David Thorpe, Non-Executive Director und Chairman - ausgeschieden am 18. November 2015
―	James Morley, Non- Executive Director - ausgeschieden am 18. November 2015
―	Chris Harrison, Non-Executive Director - ausgeschieden am 18. November 2015

Die Beteiligungen der Directors, die am Ende des Geschäftsjahres im Amt waren, an der Gesellschaft sind im Bericht über die Vergütung der Directors auf den Seiten 11 bis 14 dargestellt. Beim Abschluss der Akquisition der Gesellschaft durch die Axios Bidco Limited schieden die Non-Executive Directors aus der Gesellschaft aus. Während des Geschäftsjahres und bis zu ihrem Ausscheiden waren alle Non-Executive Directors als unabhängig eingestuft. James Morley war bis zum Tage seines Ausscheidens der Senior Independent Director.

Haftung der Directors

Die Gesellschaft hat ihre Directors entsprechend den Bestimmungen in s234 des Companies Act 2006 von jeder Haftung im Hinblick auf zivil- und strafrechtliche Verfahren wegen vermeintlicher Fahrlässigkeit, Versäumnissen, Pflichtverletzungen, Verletzungen der Treuepflichten oder aus sonstigen Gründen freigestellt, wenn zu Gunsten eines Directors entschieden oder dieser Director freigesprochen wird, oder im Hinblick auf die Verteidigung in oder die Beilegung von Verfahren, die in anderer Weise beendet werden, ohne dass dem Director eine Fahrlässigkeit, ein Versäumnis, eine Pflichtverletzung oder Verletzung von Treuepflichten, die ihm von Dritten vorgeworfen worden sind, nachgewiesen werden oder er diese eingesteht. Die Bedingungen der Beilegung müssen vorher mit dem Board vereinbart oder von ihm in anderer Weise genehmigt worden sein. Diese qualifizierte Freistellung bestand während der Berichtsperiode und gilt weiter bis zur Feststellung des Lageberichts der Directors.

Behinderte Mitarbeiter

Der Konzern ist dem Grundsatz der Einstellung und Beförderung entsprechend der Eignung und Befähigung ohne Diskriminierung verpflichtet. Der Konzern berücksichtigt uneingeschränkt Bewerbungen von Menschen mit Behinderung, wenn die Anforderungen der Stelle von einem Menschen mit Behinderung angemessen erfüllt werden können. Wenn Mitarbeiter eine Behinderung entwickeln, ist es der Grundsatz des Konzerns, sie wo immer möglich zu normalen Bestimmungen und Bedingungen weiter zu beschäftigen und den Mitarbeitern mit Behinderung wenn angemessen Fortbildung, Karriereentwicklung und Beförderung zu bieten.

Dividenden

Die Directors schlagen für das Geschäftsjahr keine Schlussdividende vor (2014: 0,2 GBP je Aktie). Im Juli 2015 wurde eine Zwischendividende von 0,12 GBP gezahlt. (2014: 0,1 GBP je Aktie).

Fortführung des Unternehmens

Nach Einholung der entsprechenden Auskünfte sind die Directors zu der Auffassung gelangt, dass zum Zeitpunkt der Feststellung des Jahresabschlusses nach vernünftiger Betrachtung zu erwarten ist, dass der Konzern in absehbarer Zukunft über ausreichende finanzielle Mittel zur Fortführung des Unternehmens verfügt. Der Konzern verfügte zum 30. September 2015 über Nettoliquidität in Höhe von GBP 66,0 Mio. (2014: GBP 56,9 Mio.) und hat nach der Eröffnung neuer Kreditlinien als Ergebnis der Übernahme des Konzerns durch Axios Bidco Limited Zugang zu Kreditlinien bei seinen Banken, die bis November 2021 bereitstehen.

Der Konzern prüft in jedem Quartal, ob sämtliche mit den Banken vereinbarten Kennzahlen eingehalten worden sind, und berichtet diese Kennzahlen an seine Banken. Auch die zukunftsbezogenen Kennzahlen werden auf der Basis der Finanzprognosen des Konzerns geprüft und die entsprechenden Finanzprognosen zeigen, dass auf der Basis des Finanzplans 2016 von einer Einhaltung der Kennzahlen auszugehen ist.

Aus diesen Gründen haben die Directors den Jahresabschluss unter Annahme der Unternehmensfortführung erstellt.

Wesentliche Tätigkeiten

Innovation Group bietet globalen "Future-Ready"-Kraftfahrzeug- und Sachversicherungen, Flotteneignern, Leasingunternehmen und Herstellern Expertendienstleistungen und Spezialsoftware auf dem Gebiet des Unternehmensprozessmanagements.

Politische Spenden

In dem Geschäftsjahr vergab der Konzern keine politischen Spenden (2014: 0 GBP).

Ereignisse nach dem Abschlussstichtag

Am 18. November 2015 wurde die Gesellschaft von der Axios Bidco Limited übernommen. Weitere Einzelheiten und andere Ereignisse nach dem Bilanzstichtag werden in Anhangangabe 33 auf Seite 82 mitgeteilt.

Erklärung der Directors zur Verantwortung für den Konzernabschluss

Die Directors sind verantwortlich für die Erstellung es Jahresberichts, des Berichts über die Vergütung der Directors und den Jahresabschluss entsprechend den geltenden rechtlichen Vorschriften.

Das Gesellschaftsrecht verlangt, dass die Directors für jedes Geschäftsjahr einen Jahresabschluss erstellen. Nach diesem Gesetz haben die Directors den Konzernabschluss entsprechend den International Financial Reporting Standards (IFRS) in der von der Europäischen Union übernommenen Fassung und die Abschlüsse der Muttergesellschaft entsprechend den in Großbritannien allgemein anerkannten Praktiken der Rechnungslegung (United Kingdom Accounting Standards und den geltenden rechtlichen Vorschriften) erstellt. Bei der Erstellung der Abschlüsse des Konzerns haben sich die Directors auch für die Anwendung der vom International Accounting Standards Board (IASB) veröffentlichten IFRS entschieden. Nach dem Gesellschaftsrecht dürfen die Directors den Abschluss erst genehmigen, wenn sie davon überzeugt sind, dass er ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns und der Gesellschaft sowie des Gewinns oder Verlusts des Konzerns in dieser Periode vermittelt. Bei der Erstellung dieses Abschlusses sind die Directors verpflichtet:

―	geeignete Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden zu wählen und konsequent anzuwenden,
―	vernünftige und vorsichtige Ermessensentscheidungen und Schätzungen vorzunehmen,
―	anzugeben, ob die von der Europäischen Union übernommenen IFRS und die vom IASB veröffentlichten IFRS und die geltenden britischen Rechnungslegungsstandards beachtet worden sind und alle wesentlichen Abweichungen im Abschluss des Konzerns beziehungsweise der Muttergesellschaft anzugeben und zu erläutern,
―	bei der Erstellung des Jahresabschlusses von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit auszugehen, wenn nicht die Anwendung des Grundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit im Falle des Konzerns unangemessen wäre.

Die Directors sind für die Führung sachgerechter buchhalterischer Aufzeichnungen verantwortlich, welche die Geschäfte der Gesellschaft zeigen und erläutern und mit angemessener Genauigkeit jederzeit die Finanzlage der Gesellschaft und des Konzerns wiedergeben, damit sie sicherstellen können, dass der Jahresabschluss und der Bericht über die Vergütung der Directors dem Companies Act 2006 und, was den Konzernabschluss betrifft, Artikel 4 der IAS-Regelung entsprechen. Sie sind auch verantwortlich für den Schutz der Vermögenswerte der Gesellschaft und des Konzerns und daher auch für angemessene Vorkehrungen zur Verhinderung und Aufdeckung von Betrug und anderen Unregelmäßigkeiten.

Die Directors sind für die Pflege und Integrität der Website der Gesellschaft verantwortlich. Das britische Recht kann in Bezug auf die Erstellung und Verbreitung von Jahresabschlüssen von dem Recht in anderen Ländern abweichen.

Jeder der Directors, deren Namen oben aufgeführt sind, bestätigt, dass nach seinem besten Wissen:

―	die Jahresabschlüsse des Konzerns, die entsprechend den IFRS in der von der EU übernommenen Fassung erstellt wurden, ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögenswerte, Verbindlichkeiten, Finanzlage und Verluste des Konzerns vermitteln; und
―	der Bericht der Directors und der strategische Bericht ein getreues Bild der Entwicklung und Performance des Unternehmens und der Lage des Konzerns enthalten, zusammen mit einer Beschreibung der wesentlichen Risiken und Unsicherheiten, denen er gegenübersteht.

Offenlegung von Informationen gegenüber den Abschlussprüfern

Die Directors, die zum Zeitpunkt der Feststellung des Lageberichts der Directors und des Konzernstrategieberichts Mitglieder des Boards waren, sind auf Seite 9 aufgeführt.

Nach Befragung der anderen Directors und der Abschlussprüfer der Gesellschaft bestätigen die Directors:

―	dass es nach dem besten Wissen und Gewissen jedes Directors keine für die Erstellung ihres Berichts relevanten Informationen gibt, von denen der Abschlussprüfer der Gesellschaft keine Kenntnis hat, und
―	dass jeder Director alle Schritte unternommen hat, die von einem Director billigerweise erwartet werden können, um Kenntnis von prüfungsrelevanten Informationen zu erhalten und sicherzustellen, dass die Abschlussprüfer der Gesellschaft Kenntnis von diesen Informationen haben.

Abschlussprüfer

Gemäß s485 Companies Act 2006 wird den Teilnehmern der Hauptversammlung ein Antrag auf die erneute Berufung von PricewaterhouseCoopers LLP als Abschlussprüfer vorgelegt werden.

Der Konzern hat sich entschieden, gemäß Section 414C(11) folgende Informationen, die andernfalls in den Lagebericht aufzunehmen gewesen wären, in den Strategiebericht aufzunehmen:

―	Mitarbeiterengagement (Seite 8)
―	Forschung und Entwicklung und zukünftige Entwicklungen (Seite 1 bis 8)
―	Treibhausgasemissionen (Anhang 2 auf Seite 97)

Die Zielsetzungen für das Finanzrisikomanagement und die Angaben zum Verschuldungsgrad des Konzerns finden sich in Anhangangabe 26 auf Seite 69.

Vom Board of Directors genehmigt und im Namen des Board unterzeichnet.

24. März 2016

James Liddiard, Company Secretary

Die Registriernummer der Gesellschaft ist 3256771.

BERICHT DER UNABHÄNGIGEN PRÜFER AN DIE GESELLSCHAFTER VON THE INNOVATION GROUP LIMITED

Bericht über die Vergütungsgrundsätze

Der Bericht über die Vergütungsgrundsätze der Gesellschaft wurde gemäß den Vorschriften der The Large and Medium-sized Companies and Groups (Accounts and Reports) (Amendment) Regulations 2013 (des "Gesetzes") erstellt. Wie im Gesetz vorgeschrieben, wurde der Bericht über die Vergütungsgrundsätze der Gesellschaft den Aktionären auf der Jahreshauptversammlung 2014 zur verbindlichen Beschlussfassung vorgelegt und ist von ihnen mit Mehrheit entsprechend dem Gesetz mit Wirkung vom 1. Oktober 2014 verbindlich beschlossen worden. Die Vergütungsgrundsätze sind im Jahresbericht und Jahresabschluss 2013 in voller Länge wiedergegeben. Eine Kopie kann beim Company Secretary unter der auf Seite 94 angegebenen Adresse angefordert werden.

Jahresvergütungsbericht

Dieser Teil des Berichts wurde gemäß Paragraph 3 in Part 3 der The Large and Medium-sized Companies and Groups (Accounts and Reports) (Amendment) Regulations 2013 erstellt.

Ungeprüfte Angaben

Der Vergütungsausschuss (der "Ausschuss") setzt sich derzeit aus James Morley (Vorsitzender), David Thorpe und Chris Harrison zusammen, die nach Auffassung des Boards unabhängig vom Management sind. James Liddiard, CLO und Group Company Secretary, hat die Funktion des Secretary des Ausschusses inne.

Entsprechend den geltenden Gepflogenheiten des Markts konsultiert die Gesellschaft die Mitarbeiter nicht in Fragen der Vergütung der Executives. Der Konzern hat eine vielfältige Belegschaft, die in vielen verschiedenen Ländern tätig ist, mit verschiedenen lokalen Vergütungspraktiken; daher ist eine kosteneffektive Konsultation nicht durchführbar. Allerdings wird der Ausschuss auf die allgemeinen Vergütungen und Arbeitsbedingungen in der übrigen Belegschaft hingewiesen, wenn er die Grundsätze für die Vergütung der Executives festlegt.

Der Ausschuss hat die Aufgabe, Empfehlungen zur die Vergütung der Executive Directors und des Chairman an den Board auszusprechen. Die Vergütung der einzelnen Non-Executive Directors wird von den Executive Directors des Board im Rahmen der in der Satzung festgelegten Höchstgrenzen festgelegt. Kein Director nimmt an den Erörterungen über seine Vergütung teil.

Der Ausschuss hat bei der Beratung über die Vergütung der Executive Directors die Vergütung bei einem Vergleichskonzern berücksichtigt. Der gewählte Vergleichskonzern beschäftigt auch britisches Personal auf der höchsten Managementebene der Gesellschaft. Der Ausschuss hält diesen Konzern für den am besten geeigneten Vergleich, da er eine gleiche Vergütungsstruktur wie die der Executive Directors hat. Das betrifft nur Personal mit Sitz in Großbritannien, da der Einschluss von Mitarbeitern mit Sitz in anderen geografischen Regionen, in denen die Bezahlung von spezifischen Faktoren in diesen Ländern abhängt, einen ungeeigneten Vergleich darstellen würde.

Der Ausschuss hat einen unabhängigen Vergütungsberater bestellt, New Bridge Street ("NBS"), ein Handelsname von Aon plc, der den Ausschuss in allen Fragen der Vergütung von Führungskräften berät. NBS ist Unterzeichner des Remuneration Consultants' Code of Conduct und hat keine anderweitige Verbindung mit dem Konzern, die über die Beratertätigkeit in Fragen zur Vergütung von Führungskräften und Mitarbeitern hinausgeht. Die Aon plc erbringt durch ihr Tochterunternehmen Aon Insurance Managers (Guernsey) Limited Managementdienstleistungen für eine der Tochtergesellschaften des Konzerns. Der Ausschuss prüft regelmäßig die Geschäftsverbindung mit dem externen Berater und hat sich davon überzeugt, dass die Beratungsleistungen von NBS objektiv und unabhängig erbracht werden.

Der Chief Executive unterstützt den Ausschuss auf dessen Einladung hin ebenfalls mit Empfehlungen zur Vergütung von Mitgliedern des Führungsteams. Die Executive Directors nahmen auf Einladung ebenfalls an Sitzungen des Ausschusses teil.

Wesentliche Aspekte, die der Ausschuss im Berichtsjahr erörterte, waren unter anderem:

―	ob die Vergütungsgrundsätze der Gesellschaft und die Vergütungsregelungen noch angemessen sind;
―	das Gehaltsniveau des Chief Executive und des Group Finance Director;
―	die Bedingungen der jährlichen leistungsbezogenen Bonuspläne für 2014/15 sowie die individuellen für 2013/14 zahlbaren Boni unter Berücksichtigung der Leistung im Vergleich zu den Zielvorgaben;
―	die individuellen langfristigen aktienbasierten Anreizprämien im Rahmen des 2015 Performance Share Plan der Gesellschaft und die Zielvorgaben;
―	die Feststellung des Berichts über die Vergütung der Directors für 2013/14;
―	die Auswirkungen der Übernahme durch Axios Bidco Limited auf die langfristigen aktienbasierten Anreizprämien der Gesellschaft.

Umsetzung der Vergütungsstrategie für das Geschäftsjahr mit Ende 30. September 2016

Am 18. November 2015 wurde die Gesellschaft von der Axios Bidco Limited übernommen. Nach dem Abschluss waren die Vergütungsstrategie und der Ausschuss obsolet und es wurden in Abstimmung mit Carlyle für die Zukunft neue Vergütungsregelungen festgelegt.

Vergütung der Non-Executive Directors

Die Non-Executive Directors nehmen an den kurz- und langfristigen Anreizplänen nicht teil und erhalten vom Konzern keine Pension. Die an den Chairman und die Non-Executive Directors zu zahlenden Honorare stellen sich wie folgt dar:

	2015/16	2014/15
Chairman	GBP 90.000	GBP 90.000
Non-Executive Director und Vorsitzender des Prüfausschusses	GBP 47.000	GBP 47.000
Senior Independent Director und Vorsitzender des Vergütungsausschusses	GBP 47.000	GBP 47.000

Zusammenfassung der Vergütung der Directors - Geschäftsjahr 2015 (geprüft)

Die detaillierten Bezüge der Directors für das Geschäftsjahr zum 30. September 2015.

	Grundgehalt/ Honorare GBP 000	Sachbezüge ¹ GBP 000	Erfolgsbeteiligung GBP 000	Langfristige Anreize GBP 000	Pension ² GBP 000	Gesamtvergütung GBP 000
Andrew Roberts
2015	420	34	210	690	42	1.396
2014	413	32	-	1.920	41	2.406
Lewis Miller
2015	162	-	105	199	12	478
2014	-	-	-	-	-	-
Jane Hall
2015	170	5	-	513	17	705
2014	251	14	-	960	25	1.250
David Thorpe
2015	90	-	-	-	-	90
2014	90	-	-	-	-	90
James Morley
2015	47	-	-	-	-	47
2014	47	-	-	-	-	47
Chris Harrison
2015	47	-	-	-	-	47
2014	47	-	-	-	-	47

¹ Zu den Sachbezügen gehören ein Dienstfahrzeug oder eine Pauschale für die Nutzung eines privaten Fahrzeugs, ein private Kranken- und Sterbeversicherung und andere Leistungen.
² Zur Pension gehört ein Beitrag in Höhe von 10% des Gehalts.

Zusätzlich zu dem oben Genannten erhielt Jane Hall während des Geschäftsjahres für ihre Tätigkeit als Non-Executive Director bei Outsourcery Honorare in Höhe von GBP 30.000.

Die kumulierten Gewinne der Directors aus der Ausübung von Aktienoptionen im Geschäftsjahr betrugen GBP 4.201.000 (2014: GBP 0).

Jährlicher Anreiz (Dienstzeit vom 1. Oktober 2014 bis 30. September 2015 (geprüft)

Der Jahresbonus für das geprüfte Geschäftsjahr 2015 beruhte auf der Erreichung von Zielvorgaben in Bezug auf das bereinigte Konzernergebnis (60 %), dem Konzernumsatz (20 %) und dem Verhältnis von EBITDA zum Cashflow aus der betrieblichen Tätigkeit (Operating Cash Conversion) von 85 % (20 %). Diese Bestimmungen sind in der Group Operational and Financial Review und Anhang 1 - Non-GAAP-Maßstäbe festgelegt. Der Gesamtbonus wird aus dem Überschuss der Performance im Vergleich zum bereinigten Gewinnziel finanziert. Nach den anderen beiden Maßstäben wird kein Bonus gezahlt, wenn das Gewinnziel nicht erreicht ist. Der bereinigte Gewinn des Geschäftsjahres hat die Zielschwelle erreicht, aber nicht ausreichend übertroffen, und daher wurden nach diesem Bonusprogramm keine erfolgsabhängigen Boni gewährt.

Allerdings nutzte der Vergütungsausschuss von seinem Ermessensspielraum und gewährte den Executive Directors ergänzende Boni in Höhe von 50% des Grundgehalts beim erfolgreichen Abschluss des Verkaufs der Gesellschaft an die Axios Bidco Limited.

Aktienoptionen und langfristige Anreize (geprüft)

Der Konzern hat eine Reihe von Aktienoptions- und langfristigen Anreizplänen, nach denen Zuteilungen noch ausstehen. Seit ihrer Berufung in den Board sind die Executive Directors zur Teilnahme am 2005 Performance Share Plan (PSP) einem Key Recruitment Plan, einem Key Retention Plan und einem 2011 Plan berechtigt, in denen die Zuteilung von Optionen auf den Kauf vom Stammaktien und die Gewährung von bedingten Rechten zum Kauf von Aktien an Directors und Mitarbeiter des Konzerns vorgesehen sind.

Einzelheiten der bestehenden Pläne finden sich in Anhangangabe 28 zum Abschluss.

Die Aktienoptionen und langfristigen Anreize, die gegenwärtig von den Directors gehalten werden, die während des Geschäftsjahres im Amt waren, sind unten im Einzelnen angegeben. Am 18. November 2015 wurde die Übernahme der Gesellschaft durch die Axios Bidco Limited abgeschlossen und alle ausstehenden Aktienoptionen und langfristigen Anreize wurden ausgeübt:

	Plan	Datum der Gewährung	Marktpreis bei Gewährung (in Pence)	Marktpreis bei Freigabe (in Pence)	Ausübunspreis (in Pence)
Lewis Miller	PSP	28. Mär 2013	25,50	-	-
	US Sharesave	27. Jun 2013	27,20	-	24,50
	PSP	31. Mär 2014	35,50	-	-
	UK Sharesave	19. Jun 2015	32,00	-	26,00
	PSP	4. Sep 2015	39,75	-	-
Jane Hall	Retention	9. Dez 2010	14,75	-	-
	2011 Plan	16. Mai 2011	17,50	-	-
	UK Sharesave	27. Jun 2012	20,00	-	18,30
	PSP	28. Mai 2013	27,00	-	-
	UK Sharesave	27. Jun 2013	27,20	-	24,50
	PSP	31. Mär 2014	35,50	-	-
	UK Sharesave	20. Jun 2014	33,50	-	29,60
	UK Sharesave	19. Jun 2015	32,00	-	26,00
	PSP	4. Sep 2015	39,75	-	-
	PSP	14. Sep 2015	40,00	-	-
Andrew Roberts	Recruitment	9. Dez 2010	14,75	-	-
	2011 Plan	16. Mai 2011	17,50	-	-
	UK Sharesave	27. Jun 2012	20,00	-	18,30
	PSP	28. Mai 2013	27,00	-	-
	UK Sharesave	27. Jun 2013	27,20	-	24,50
	PSP	31. Mär 2014	35,50	-	-
	UK Sharesave	20. Jun 2014	33,50	-	29,60
	UK Sharesave	19. Jun 2015	32,00	-	26,00
	PSP	4. Sep 2015	39,75	-	-

	Anzahl zum 1. Oktober 2014	Anzahl während des Jahres gewährt	Anzahl während des Jahres ausgeübt
Lewis Miller	251.243	-	-
	14.766	-	12.304
	300.000	-	-
	-	34.662	-
	-	719.178	-
Jane Hall	1.444.278	-	1.444.278
	3.065.168	-	3.065.168
	29.654	-	-
	908.999	-	-
	14.766	-	-
	720.000	-	-
	30.441	-	-
	-	20.797	-
	-	1.061.644	-
	-	501.625	-
Andrew Roberts	3.357.949	-	3.357.949
	6.130.335	-	6.130.335
	29.654	-	-
	1.496.060	-	-
	14.766	-	-
	1.185.000	-	-
	30.441	-	-
	-	20.797	-
	-	1.404.110	-

	Anzahl (verfallen) während des Jahres	Anzahl zum 30. September 2015	Frühestes Ausübungsdatum
Lewis Miller	-	251.243	28. Mär 2016
	2.462	-	1. Aug 2015
	-	300.000	1. Apr 2017
	-	34.662	30. Aug 2018
	-	719.178	30. Sep 2018
Jane Hall	-	-	9 Dez 2013
	-	-	30. Sep 2014
	-	29.654	1. Sep 2015
	-	908.999	28. Mai 2016
	-	14.766	1. Aug 2016
	-	720.000	1. Apr 2017
	-	30.441	30. Aug 2017
	-	20.797	30. Aug 2018
	-	1.061.644	30. Sep 2018
	-	501.625	30. Sep 2018
Andrew Roberts	-	-	9. Dez 2013
	-	-	30. Sep 2014
	-	29.654	1. Sep 2015
	-	1.496.060	28. Mai 2016
	-	14.766	1. Aug 2015
	-	1.185.000	1. Apr 2017
	-	30.441	30. Aug 2017
	-	20.797	30. Aug 2018
	-	1.404.110	30. Sep 2018

Die Gewährungen nach Sharesave Großbritannien und USA sind nicht erfolgsabhängig.

Die höchsten und niedrigsten Marktpreise betrugen während des Geschäftsjahres Pence 40,00 beziehungsweise 24,16. Der Marktpreis am Jahresende betrug Pence 40,00.

Die für die beiden anderen Programme geltenden Erfolgsziele sind in Anhangangabe 28 im Einzelnen angegeben.

Aktienbesitz (geprüft)

Die Anteilsrechte der zum 30. September 2015 amtierenden Directors an den Stammaktien der Gesellschaft stellen sich wie folgt dar:

	Ziel	Nutzungsrecht zum 30. September 2015	Nutzungsrecht zum 30. September 2014	% der Richtlinie zum Aktienbesitz zum 30. September 2015	Ausstehende langfristige Anreizgewährungen	Ausstehende Optionen (unverfallbar, aber nicht ausgeübt)	Ausstehende Optionen (verfallbar)
Andrew Roberts	100 %	5.988.721	4.216.939	100 %	4.085.170	-	-
Lewis Miller	100 %	12.304	-	2 %	1.270.421	-	-
David Thorpe	100 %	1.582.965	1.582.965	100 %	-	-	-
James Morley	100 %	392.514	455.014	100 %	-	-	-
Chris Harrison	100 %	188.694	188.694	98 %	-	-	-

Alle oben angegebenen Aktienoptionen wurden seit dem Jahresende nach der Akquisition der Gesellschaft durch die Axios Bidco Limited vollständig ausgeübt. Die Richtlinien für den Aktienbesitz sind: Non-Executive Directors 100 % der Honorare und Executive Directors 100 % des Grundgehalts.

Gesamtvergütung des Chief Executive (nicht geprüft)

Die Tabelle unten zeigt die Gesamtvergütung für den Chief Executive während jedes der letzten sechs Geschäftsjahre. Die Gesamtvergütung enthält den Jahresbonus und die langfristigen Anreize, die aufgrund des Erfolgs in diesen Jahren unverfallbar geworden sind. Der Prozentsatz des Jahresbonus und der langfristigen Anreize zeigt die Auszahlung für das jeweilige Jahr als Prozentsatz des Höchstbetrages.

Jahr mit Ende	Executive	Gesamtvergütung (TGBP)	Jahresbonus (% des Höchstsatzes)	LTIP Unverfallbarkeit (% des Höchstbetrages)
30.09.2015	Andrew Roberts	1.396	50 %	42 %
30.09.2014	Andrew Roberts	2.406	0 %	61 %
30.09.2013	Andrew Roberts	1.651	0 %	100 %
30.09.2012	Andrew Roberts	1.183	20 %	69 %
30.09.2011	Andrew Roberts	609	80 %	n/a
30.09.2010	Andrew Roberts	364	0 %	n/a

Gesamtaktienrendite (nicht geprüft)

Am 18. November 2015 wurde die Gesellschaft von der Axios Bidco Limited zu einem Preis von Pence 40 je Aktie übernommen, was den Aktionären eine erhebliche Rendite einbrachte. Am 19. November 2015 beendete die Gesellschaft ihre Börsennotierung bei der London Stock Exchange und daher ist ein Aktienbesitz nicht mehr möglich. Die Gesamtaktienrendite wirkte sich auf die Vergütung der Directors im laufenden Jahr nicht aus. Aus diesen Gründen ist eine grafische Darstellung der Gesamtaktienrendite nicht mehr relevant und wird nicht mehr dargestellt.

Dienstverträge der Directors (nicht geprüft)

	Datum des Dienstvertrages
Andrew Roberts	Dezember 2014
Lewis Miller	Dezember 2014
Jane Hall	Oktober 2008
David Thorpe	Februar 2010
James Morley	Februar 2007
Chris Harrison	April 2011

Die Dienstverträge der Directors werden nicht für eine begrenzte Zeit geschlossen. Es gelten vielmehr Kündigungsfristen von 12 Monaten und es gibt keine Bestimmungen über Abfindungen bei vorzeitiger Auflösung.

Erklärung über das Votum der Aktionäre (nicht geprüft)

In der Hauptversammlung im Jahre 2015 erhielt der Bericht über die Vergütung der Directors die folgenden Voten der Aktionäre:

	Jahresvergütungsbericht
Zustimmende Voten	873.904.768
Ablehnende Voten	584.626
Gesamtzahl der Voten	874.489.394
Enthaltungen	35.997.821

Vom Board of Directors festgestellt und gezeichnet im Namen des Boards

Lewis Miller

Group Finance Director

24. März 2016

Bericht über die Jahresabschlüsse

Unsere Beurteilung

Nach unserer Beurteilung:

―	vermitteln der Abschluss von The Innovation Group Limited und der Abschluss der Gesellschaft (die "Abschlüsse") ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Lage der Geschäfte des Konzerns und der Gesellschaft zum 30. September 2015 sowie der Verluste und Cashflows des Konzerns für das dann abgelaufene Geschäftsjahr;
―	wurde der Konzernabschluss entsprechend den International Financial Reporting Standards ("JFRS") in der von der Europäischen Union übernommenen Fassung ordnungsgemäß erstellt;
―	wurde der Abschluss der Gesellschaft entsprechend den in Großbritannien allgemein anerkannten Praktiken der Rechnungslegung ordnungsgemäß erstellt; und
―	wurden die Abschlüsse entsprechend den Anforderungen des Companies Act 2006 erstellt.

Was wir geprüft haben

Den im Jahresbericht und Abschluss 2015 enthaltenen Abschluss, bestehend aus:

―	der Konzernbilanz zum 30. September 2015;
―	der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für das dann zu Ende gegangene Jahr;
―	der Konzern-Gesamtergebnisrechnung für das dann zu Ende gegangene Jahr;
―	der Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung für das dann zu Ende gegangene Jahr;
―	der Konzern-Kapitalflussrechnung für das dann zu Ende gegangene Jahr;
―	der Konzernbilanz zum 30. September 2015 und
―	den Anhangangaben mit einer Zusammenfassung der wesentlichen Rechnungslegungsgrundsätze und weiteren Erläuterungen.

Bestimmte Pflichtangaben wurden im Jahresbericht an anderer Stelle dargestellt und nicht in den Anhangangaben zum Abschluss. Auf diese Anhangangaben wird im Abschluss verwiesen und sie werden als geprüft gekennzeichnet.

Der bei der Erstellung des Konzernabschlusses angewandte Rahmen der Finanzberichterstattung ist das geltende Recht und die IFRS in der von der Europäischen Union übernommenen Fassung. Der bei der Erstellung des Abschlusses der Gesellschaft angewandte Rahmen der Finanzberichterstattung ist das geltende Recht und die britischen Rechnungslegungsstandards (United Kingdom Generally Accepted Accounting Practice).

Bei der Anwendung des Rahmens der Finanzberichterstattung haben die Directors eine Reihe subjektiver Wertungen vorgenommen, zum Beispiel in Bezug auf rechnungsrelevante Schätzungen. Bei der Vornahme solcher Schätzungen haben sie Annahmen gemacht und künftige Ereignisse berücksichtigt.

Im Companies Act 2006 vorgeschriebene Beurteilung anderer Angelegenheiten

Nach unserer Beurteilung stimmen die Anhangangaben im Strategiebericht und dem Lagebericht der Directors für das Geschäftsjahr, für das der Abschluss erstellt wurde, mit dem Abschluss überein.

Beurteilung zusätzlicher Anhangangaben

Bericht über die Vergütung der Directors

Nach unserer Beurteilung wurde der zu prüfende Teil des Berichts über die Vergütung der Directors entsprechend dem Companies Act 2006 ordnungsgemäß erstellt.

Andere Angelegenheiten, über die wir ausnahmsweise berichten müssen

Angemessenheit der Buchhaltungsunterlagen sowie erhaltene Informationen und Erläuterungen

Nach dem Companies Act 2006 müssen wir Ihnen berichten, wenn nach unserer Beurteilung:

―	wir nicht alle Informationen und Erläuterungen erhalten haben, die wir für unsere Prüfung benötigen; oder
―	die Gesellschaft keine ausreichenden Buchhaltungsunterlagen geführt hat oder wenn von Niederlassungen, die wir nicht besucht haben, keine ausreichenden Rückmeldungen eingegangen sind; oder
―	der Abschluss der Gesellschaft nicht mit den Buchhaltungsunterlagen und Rückmeldungen übereinstimmt.

Wir haben keine Ausnahmen zu berichten, die sich aus dieser Verantwortlichkeit ergeben.

Vergütung der Directors

Nach dem Companies Act 2006 müssen wir Ihnen berichten, wenn nach unserer Beurteilung bestimmte Anhangangaben in Bezug auf die Vergütung der Directors, die im Gesetz genannt sind, nicht gemacht werden. Wir haben keine Ausnahmen zu berichten, die sich aus dieser Verantwortlichkeit ergeben.

Verantwortung für die Abschlüsse und die Prüfung

Unsere Verantwortung und die der Directors

Wie in der Erklärung der Directors zur Verantwortung für den Konzernabschluss auf den Seiten 9 und 10 näher erläutert, sind die Directors für die Erstellung des Abschlusses und dafür verantwortlich, sich davon überzeugt zu haben, dass er ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild vermittelt.

Unsere Verantwortung ist es, den Abschluss zu prüfen und unsere Beurteilung entsprechend dem geltenden Recht und den Internationalen Rechnungslegungsstandards (Großbritannien und Irland) ("JSAs (UK & Ireland)") abzugeben. Diese Standards verlangen, dass wir die Ethical Standards for Auditors des Auditing Practices Board beachten.

Dieser Bericht, einschließlich der Beurteilungen, wurde für und nur für die Gesellschafter der Gesellschaft insgesamt entsprechend Kapitel 3 von Teil 16 des Companies Act 2006 und für keinen anderen Zweck erstellt. Mit der Abgabe dieser Beurteilungen übernehmen wir keine Verantwortung für irgendwelche anderen Zwecke und gegenüber keiner anderen Person, der dieser Bericht gezeigt wird oder in deren Hände er gelangt, wenn wir dem nicht vorher schriftlich zugestimmt haben.

Was eine Prüfung der Jahresabschlüsse enthält

Wir haben die Prüfung entsprechen den ISAs (UK & Ireland) durchgeführt. Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Verfahren zur Erlangung von Prüfungsnachweisen, die eine hinreichende Gewissheit bieten, dass die Abschlüsse frei von sachlich falschen Anhangangaben sind, seien sie durch Täuschung oder Irrtum verursacht. Dazu gehört eine Bewertung:

―	ob die Rechnungslegungsgrundsätze für die Verhältnisse des Konzerns und der Gesellschaft geeignet sind und konsequent angewandt und angemessen dargestellt wurden;
―	der Angemessenheit der wesentlichen rechnungsrelevanten Schätzungen der Directors; und
―	der Gesamtdarstellung der Abschlüsse.

Wir konzentrieren unsere Arbeit auf diese Bereiche, indem wir die Bewertungen der Directors mit den verfügbaren Nachweisen abgleichen und unsere eigenen Bewertungen bilden sowie die Anhangangaben im Abschluss prüfen.

Wir testen und untersuchen Informationen unter Verwendung von Stichproben und Prüftechniken, soweit wir es für notwendig halten, um eine angemessene Grundlage für unsere Schlussfolgerungen zu erhalten. Wir beschaffen Prüfnachweise durch Testen der Effektivität der Kontrollen, wesentlichen Verfahren oder eine Kombination aus beiden.

Außerdem lesen wir alle finanziellen und nicht-finanziellen Informationen im Jahresbericht, um wesentliche Widersprüche zu den geprüften Finanzberichten festzustellen und alle Informationen zu identifizieren, die offensichtlich sachlich unrichtig sind, auf der Grundlage oder im Widerspruch zu den von uns im Laufe der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen. Wenn wir offensichtlich sachlich falsche Anhangangaben oder Widersprüche finden, berücksichtigen wir die Implikationen für unseren Bericht.

24. März 2016

für und im Namen von PricewaterhouseCoopers LLP Chartered Accountants and Statutory Auditors Southampton

Matthew Hall (Senior Statutory Auditor

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung zum 30. September 2015

	Anhangangabe	Jahr bis 30. September 2015 TGBP	Jahr bis 30. September 2014 berichtigt TGBP
Umsatzerlöse	3	229.186	207.394
Umsatzkosten		(131.006)	(119.161)
Bruttogewinn		98.180	88.233
Verwaltungskosten ohne einmalige Posten		(86.514)	((71.913)
Einmalposten	5	(19.651)	(5.677)
Verwaltungsausgaben		(106.165)	(77.590)
Operativer (Verlust)/Gewinn	6	(7.985)	10.643
Finanzerträge	8	1.070	869
Finanzaufwendungen	9	(1.091)	(847)
Anteil am Gewinn der assoziierten Unternehmen nach Steuern	16	47	37
Erlöse aus finanziellen Vermögenswerten	16	492	75
(Verlust)/Gewinn vor Steuern		(7.467)	10.777
Britischer Ertragsteuer-(aufwand)/-gutschrift		(982)	1.720
Überseeischer Ertragsteueraufwand		(2.904)	(3.032)
Summe Steueraufwand	10	(3.886)	(1.312)
(Verlust)/Gewinn der Periode		(11.353)	9.465
Zurechenbar:
Anteilseigner der Muttergesellschaft		(14.373)	7.003
Nicht beherrschende Beteiligungen		3.020	2.462
		(11.353)	9.465
Berichtigter Gewinn vor Steuern:
(Verlust)/Gewinn vor Steuern		(7.467)	10.777
Amortisation immaterieller Vermögenswerte ausgewiesen bei Unternehmenszusammenschlüssen	15	8.475	5.082
Einmalposten	5a	19.651	5.677
Einstellung von Geschäftsbereichen	5b	1.856	-
Vergütung nach der Akquisition	17	-	1.250
Veräußerung von Tochterunternehmen	3,31	81	166
Aufwand für anteilsbasierte Vergütung	28	4.997	2.135
Berichtigter Gewinn vor Steuern für das Jahr		27.593	25.087
Berichtigtes EBITDA	4	36.372	34.586
Ergebnis je Aktie (Pence)
Unverwässert	11	(1,18)	0,63
Verwässert	11	(1,17)	0,61
Bereinigt	11	1,61	1,74
Bereinigt verwässert	11	1,60	1,69

Alle Beträge beziehen sich auf fortgeführte Geschäftstätigkeiten.

Die gezahlten oder genehmigten Dividenden werden in der Eigenkapitalveränderungsrechnung im Eigenkapital ausgewiesen.

Siehe Anhangangabe 2 mit weiteren Einzelheiten der überarbeiteten Bilanzen.

KONZERN-GESAMTERFOLGSRECHNUNG zum 30. September 2015

	Jahr bis 30. September 2015 TGBP	Jahr bis 30. September 2014 berichtigt TGBP
(Verlust)/Gewinn für das Jahr	(11.353)	9.465
Sonstiger Gesamtaufwand, der sich in Zukunft auf die Konzernerfolgsrechnung auswirken kann:
Fremdwährung:
Währungsumrechnungsdifferenzen	(2.481)	(7.512)
Sonstiger Gesamtaufwand für das Jahr	(2.481)	(7.512)
Summe Gesamt(-aufwand)/-ertrag	(13.834)	1.953
Summe Gesamt(-aufwand)/-ertrag zurechenbar:
Anteilseigner der Muttergesellschaft	(16.331)	(326)
Nicht beherrschende Beteiligungen	2.497	2.279
	(13.834)	1.953

Keine Berichtigungen über das sonstige Gesamtergebnis hatten steuerliche Auswirkungen, weder im laufenden noch im vorangegangenen Geschäftsjahr.

Siehe Anhangangabe 2 mit weiteren Einzelheiten der berichtigten Bilanzen.

Konzernbilanz zum 30. September 2015

AKTIVA

	Anhangangabe	30. September 2015 TGBP	30. September 2014 berichtigt TGBP	1. Oktober 2013 berichtigt TGBP
Langfristige Vermögenswerte
Sachanlagen	13	14.829	12.809	13.088
Geschäfts- oder Firmenwert	14	137.352	117.691	84.229
Sonstige immaterielle Vermögenswerte	15	54.680	43.111	32.382
Nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligungen	16	188	172	218
Finanzielle Vermögenswerte	16	3.287	3.373	3.655
Latente Steuerguthaben	10	3.855	4.668	5.435
		214.191	181.824	139.007
Kurzfristige Vermögenswerte
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und andere Forderungen	18	71.154	62.805	52.670
Vorauszahlungen		5.108	4.652	2.698
Sonstige finanzielle Vermögenswerte	19	141	145	154
Ertragssteuerforderungen		502	539	-
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	20	114.260	79.324	50.646
		191.165	147.465	106.168
SUMME VERMÖGENSWERTE		405.356	329.289	245.175

EIGENKAPITAL UND VERBINDLICHKEITEN

	Anhangangabe	30. September 2015 TGBP	30. September 2014 berichtigt TGBP	1. Oktober 2013 berichtigt TGBP
Den Anteilseignern der Muttergesellschaft zuzurechnen
Aktienkapital	27	24.600	24.137	19.730
Kapitalrücklage		109.522	109.163	48.287
Fusionsrücklage		2.121	2.121	2.121
Währungsumrechnung		(11.681)	(9.723)	(2.394)
Gewinnrücklagen		41.557	55.891	48.125
		166.119	181.589	115.869
Nicht beherrschende Beteiligungen		3.579	3.522	3.277
SUMME EIGENKAPITAL		169.698	185.111	119.146
Langfristige Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und andere Verbindlichkeiten	21	745	1.636	809
Passive Rechnungsabgrenzungsposten	22	7.627	6.430	4.726
Verzinsliche Kredite und Ausleihungen	24	51.286	22.890	22.232
Latente Steuerverbindlichkeiten	10	5.351	5.694	4.377
Rückstellungen	25	374	360	888
		65.383	37.010	33.032
Kurzfristige Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und andere Verbindlichkeiten	21	142.715	80.994	69.803
Passive Rechnungsabgrenzungsposten	22	21.959	20.774	18.607
Verzinsliche Kredite und Ausleihungen	24	1.182	815	1.090
Zu zahlende Ertragsteuer		2.386	3.164	2.365
Rückstellungen	25	2.033	1.421	1.132
		170.275	107.168	92.997
SUMME VERBINDLICHKEITEN		235.658	144.178	126.029
SUMME EIGENKAPITAL UND VERBINDLICHKEITEN		405.356	329.289	245.175

Siehe Anhangangabe 2 mit weiteren Einzelheiten der berichtigten Bilanzen.

Dieser Abschluss auf den Seiten 17 bis 82 wurde vom Board of Directors am 24. März 2016 festgestellt und in seinem Namen unterzeichnet von:

Lewis Miller - Director

KONZERN-EIGENKAPITALVERÄNDERUNGSRECHNUNG zum 30. September 2015

	Den Anteilseignern der Muttergesellschaft zuzurechnen
	Grundkapital TGBP	Kapitalrücklage TGBP
Zum 1. Oktober 2013, wie	19.730	48.287
zuvor festgestellt Berichtigung	-	-
Zum 1. Oktober 2013	19.730	48.287
Währungsumrechnungsdifferenzen	^-	^-
Gewinn für das Jahr	_-	_-
Summe Gesamtergebnis für das Jahr	^-	^-
Dividenden (Anhangangabe 12)	^-	^-
Ausgabe von Aktienkapital (Anhangangabe 27)	4.188	60.132
Ausgabe von Aktienkapital unter Ausübung von Zuteilungen und Optionen (Anhangangabe 27)	171	312
Aufwand für anteilsbasierte Vergütung (Anhangangabe 28)	^-	^-
Latente Steuerschuld in Bezug auf anteilsbasierte Vergütung	^-	^-
Ausgabe von Aktienkapital als Teil der gezahlten bedingten Gegenleistung	48	432
Stand 30. September 2014 berichtigt	24.137	109.163
Währungsumrechnungsdifferenzen	^-	^-
Verlust für das Jahr	_-	_-
Summe Gesamtaufwand für das Jahr	^-	^-
Dividenden (Anhangangabe 12)	^-	^-
Ausgabe von Aktienkapital unter Ausübung von Zuteilungen und Optionen (Anhangangabe 27)	463	359
Aufwand für anteilsbasierte Vergütung (Anhangangabe 28)	^-	^-
Latente Steuerschuld in Bezug auf anteilsbasierte Vergütung	^-	^-
Stand 30. September 2015	24.600	109.522

	Den Anteilseignern der Muttergesellschaft zuzurechnen
	Fusionsrücklage TGBP	Gewinnrücklagen TGBP	Währungsumrechnung TGBP	Summe TGBP
Zum 1. Oktober 2013, wie	2.121	59.216	(2.616)	126.738
zuvor festgestellt Berichtigung	-	(11.091)	222	(10.869)
Zum 1. Oktober 2013	2.121	48.125	(2.394)	115.869
Währungsumrechnungsdifferenzen	^-	^-	(7.329)	(7.329)
Gewinn für das Jahr	_-	7.003	_-	7.003
Summe Gesamtergebnis für das Jahr	^-	7.003	(7.329)	(326)
Dividenden (Anhangangabe 12)	^-	(1.206)	^-	(1.206)
Ausgabe von Aktienkapital (Anhangangabe 27)	^-	^-	^-	64.320
Ausgabe von Aktienkapital unter Ausübung von Zuteilungen und Optionen (Anhangangabe 27)	^-	61	^-	544
Aufwand für anteilsbasierte Vergütung (Anhangangabe 28)	^-	1.938	^-	1.938
Latente Steuerschuld in Bezug auf anteilsbasierte Vergütung	^-	(30)	^-	(30)
Ausgabe von Aktienkapital als Teil der gezahlten bedingten Gegenleistung	^-	^-	^-	480
Stand 30. September 2014 berichtigt	2.121	55.891	(9.723)	181.589
Währungsumrechnungsdifferenzen	^-	^-	(1.958)	(1.958)
Verlust für das Jahr	_-	(14.373)	_-	(14.373)
Summe Gesamtaufwand für das Jahr	^-	(14.373)	(1.958)	(16.331)
Dividenden (Anhangangabe 12)	^-	(3.917)	^-	(3.917)
Ausgabe von Aktienkapital unter Ausübung von Zuteilungen und Optionen (Anhangangabe 27)	^-	(456)	^-	366
Aufwand für anteilsbasierte Vergütung (Anhangangabe 28)	^-	4.639	^-	4.639
Latente Steuerschuld in Bezug auf anteilsbasierte Vergütung	^-	(227)	^-	(227)
Stand 30. September 2015	2.121	41.557	(11.681)	166.119


	Nicht beherrschende Beteiligungen TGBP	Summe Eigenkapital TGBP
Zum 1. Oktober 2013, wie	3.894	130.632
zuvor festgestellt Berichtigung	(617)	(11.486)
Zum 1. Oktober 2013	3.277	119.146
Währungsumrechnungsdifferenzen	(183)	(7.512)
Gewinn für das Jahr	2.462	9.465
Summe Gesamtergebnis für das Jahr	2.279	1.953
Dividenden (Anhangangabe 12)	(2.034)	(3.240)
Ausgabe von Aktienkapital (Anhangangabe 27)	^-	64.320
Ausgabe von Aktienkapital unter Ausübung von Zuteilungen und Optionen (Anhangangabe 27)	^-	544
Aufwand für anteilsbasierte Vergütung (Anhangangabe 28)	^-	1.938
Latente Steuerschuld in Bezug auf anteilsbasierte Vergütung	^-	(30)
Ausgabe von Aktienkapital als Teil der gezahlten bedingten Gegenleistung	^-	480
Stand 30. September 2014 berichtigt	3.522	185.111
Währungsumrechnungsdifferenzen	(523)	(2.481)
Verlust für das Jahr	3.020	(11.353)
Summe Gesamtaufwand für das Jahr	2.497	(13.834)
Dividenden (Anhangangabe 12)	(2.440)	(6.357)
Ausgabe von Aktienkapital unter Ausübung von Zuteilungen und Optionen (Anhangangabe 27)	^-	366
Aufwand für anteilsbasierte Vergütung (Anhangangabe 28)	^-	4.639
Latente Steuerschuld in Bezug auf anteilsbasierte Vergütung	^-	(227)
Stand 30. September 2015	3.579	169.698

Siehe Anhangangabe 2 mit weiteren Einzelheiten der berichtigten Bilanzen.

Grundkapital

Der als Grundkapital klassifizierte Saldo stellt den Nennwert auf die Ausgabe des Stammkapitals der Gesellschaft dar, einschließlich der 2-Pence-Aktien.

Kapitalrücklage

Der Saldo des Kapitalrücklagenkontos stellt das Agio auf die Ausgabe des Stammkapitals der Gesellschaft abzüglich der Anteilsemissionskosten dar.

Fusionsrücklage

In früheren Jahren stellte die Fusionsrücklage das Agio auf die als Gegenleistung für Akquisitionen ausgegebenen Aktien dar, wenn die Übernahme mehr als 90 % des erworbenen Aktienkapitals der Gesellschaft betrug.

Gewinnrücklagen

Der Saldo aller den Aktionären geschuldeten Gewinne und Verluste.

Währungsumrechnung

Die Umrechnungsrückstellung wird verwendet, um Währungsdifferenzen auszuweisen, die durch die Umrechnung der Abschlüsse ausländischer Tochtergesellschaften und Salden entstehen, die als eigenkapitalähnliche Posten ausgewiesen werden.

Nicht beherrschende Beteiligungen

Die nicht beherrschenden Beteiligungen stellen alle Beteiligungen an Konzerngesellschaften dar, die von Dritten gehalten werden.

KONZERN-KAPITALFLUSSRECHNUNG

Geschäftsjahr zum 30. September 2015

	Anhangangabe	Jahr bis 30. September 2015 TGBP	Jahr bis 30. September 2014 Berichtigt TGBP
Operative Tätigkeiten
Operativer Konzern(-verlust)/-gewinn		(7.985)	10.643
Berichtigungen zum Abgleich des operativen Gewinns mit den Netto-Cashflows aus operativen Tätigkeiten
Abschreibung von Sachanlagen		3.191	3.151
Wertminderung von Sachanlagen		506	-
Gewinn aus der Veräußerung von Sachanlagen		(4)	(69)
Amortisation immaterieller Vermögenswerte		14.581	11.564
Wertminderung von immateriellen Vermögenswerten		1.776	131
Amortisation von Anleihenemissionskosten		210	-
Aktienbasierte Zahlungen		4.997	2.135
Zunahme von Forderungen		(8.935)	(5.775)
Zunahmen von Verbindlichkeiten		31.979	6.552
Gezahlte Ertragsteuer		(8.628)	(5.415)
Netto-Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit		31.688	22.917
Investitionstätigkeiten
Verkauf von Sachanlagen		44	180
Kauf von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten		(10.098)	(11.109)
Unternehmenszusammenschlüsse	17	(33.600)	(40.826)
Zahlung der bedingten Gegenleistung aus Unternehmenszusammenschlüssen	17	(3.826)	(2.025)
Mit Tochterunternehmen erworbene Zahlungsmittel	17	36.402	2.087
Kauf von langfristigen Vermögenswerten		-	(81)
Ausleihungen an langfristige Vermögenswerte		(66)	(387)
Aus nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen erhaltene Dividenden		43	61
Eingenommene Zinsen		1.056	933
Nettokapitalabflüsse aus Investitionstätigkeit		(10.045)	(51.167)
Finanzierungstätigkeiten
Gezahlte Zinsen		(1.108)	(1.144)
Gezahlte Dividenden		(6.357)	(3.240)
Neue Bankdarlehen		26.517	1.024
Rückzahlung von Darlehen		(2.450)	(67)
Rückzahlung der Kapitalkomponente von Finanzierungsleasingverhältnissen		(618)	(281)
Erlöse aus Anteilsemissionen		402	64.717
Netto-Cashflow aus Finanzierungstätigkeit		16.386	61.009
Nettozunahme bei Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten		38.029	32.759
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zu Beginn des Geschäftsjahres		79.324	50.646
Auswirkungen von Wechselkursveränderungen auf Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente		(3.093)	(4.081)
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente am Jahresende	20	114.260	79.324

Siehe Anhangangabe 2 mit weiteren Einzelheiten der berichtigten Bilanzen.

AnhangANGABEN ZUM ABSCHLUSS zum 30. September 2015

1. FESTSTELLUNG DES ABSCHLUSSES UND ERKLÄRUNG ÜBER DIE BEACHTUNG DER IFRS

Der Abschluss der The Innovation Group Limited (der "Konzern") für das Geschäftsjahr zum 30. September 2015 wurde am 24. März 2016 vom Board of Directors zur Veröffentlichung genehmigt und die Bilanz für den Board von Lewis Miller unterzeichnet. Am 30. September 2015 war The Innovation Group plc eine Public Limited Company, deren Stammaktien an der London Stock Exchange gehandelt wurden. Am 19. November 2015 beendete die Gesellschaft ihre Notierung an der London Stock Exchange und sie änderte am 5. Januar 2016 ihren Namen von The Innovation Group Plc in The Innovation Group Limited. Die Gesellschaft ist in England und Wales gegründet und hat dort ihren Sitz.

Der Konzernabschluss wurde entsprechend den International Financial Reporting Standards ("IFRS") in der von der Europäischen Union übernommenen Fassung ordnungsgemäß erstellt. Die wesentlichen Rechnungslegungsgrundsätze des Konzerns sind in Anhangangabe 2 dargelegt.

2. RECHNUNGSLEGUNGSGRUNDSÄTZE

Grundlagen der Abschlusserstellung

Der Konzern muss seinen Konzernabschluss entsprechend den IFRS in der von der Europäischen Union übernommenen Fassung, den Interpretationen durch das IFRS Interpretations Committee ("IFRS IC") und den Teilen des Companies Act 2006, die für Gesellschaften gelten, die nach den IFRS berichten, erstellen. Der Abschluss wurde auf Basis der historischen Anschaffungswerte erstellt, mit Ausnahme bestimmter Posten, die zum beizulegenden Zeitwert bemessen wurden, wie in den Rechnungslegungsgrundsätzen unten angegeben.

Der Konzernabschluss wurde auf Grundlage des fortgeführten Unternehmens erstellt und in Pfund Sterling dargestellt. Alle Werte sind auf die nächsten Tausend Pfund gerundet, wenn nicht anders angegeben.

Grundlage der Konsolidierung

Der Konzernabschluss konsolidiert den Abschluss der The Innovation Group Limited und der Unternehmen, die sie beherrscht, bis zum 30. September 2015.

Tochtergesellschaften werden vom Datum ihrer Akquisition an konsolidiert, also ab dem Datum, an dem der Konzern die Beherrschung gewinnt, und werden weiter konsolidiert, bis diese Beherrschung endet. Zur Beherrschung gehört die Macht, die finanziellen und operativen Entscheidungen des Investitionsunternehmens zu bestimmen, um aus seinen Tätigkeiten Gewinn zu ziehen, und wird erreicht durch unmittelbare oder mittelbare Verfügung über Stimmrechte, aktuell ausübbare oder wandelbare potenzielle Stimmrechte oder im Wege vertraglicher Vereinbarungen. Typischerweise werden Abschlüsse der Tochtergesellschaften für das gleiche Berichtsjahr wie für die Muttergesellschaft erstellt und dabei werden einheitliche Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze angewendet.

Wegen der mit der Berechnung der bedingten Gegenleistung für die Akquisition der EMaC Limited verbundenen Bedingungen bleibt es für dieses Unternehmen bei einem Geschäftsjahr bis Dezember Jahresende. Das Unternehmen führte als Teil des Jahresabschlusses Verfahren durch, die denen der anderen Unternehmen des Konzerns entsprachen. Es wird als Teil der Erstellung seines Abschlusses zum 31. Dezember 2015 auch ein förmliches Abschlussverfahren durchführen. Es wird angenommen, dass dies den Anforderungen von IAS 27 Konzern- und Einzelabschlüsse genügt.

Alle unternehmensinternen Salden und Geschäfte, einschließlich nicht realisierter Gewinne und Verluste, die sich aus ihnen ergeben, werden eliminiert.

Die Ergebnisse und Cashflows eines Tochterunternehmens sind von der Akquisition und bis zur Veräußerung in der Konzern-Gewinn-und Verlustrechnung, der Konzerngesamterfolgsrechnung, der Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung und der Konzern-Kapitalflussrechnung enthalten.

Nicht beherrschende Beteiligungen stellen den Teil des Gewinns oder Verlusts und des Nettovermögens von Tochtergesellschaften dar, der nicht von dem Konzern gehalten und in der Konzernbilanz separat vom Eigenkapital ausgewiesen wird.

In diesen Konzernabschlüssen sind die folgenden deutschen Tochtergesellschaften enthalten, die von der Ausnahmebestimmung in § 264 Abs. 3 HGB Gebrauch machen und daher ihre Abschlüsse nicht veröffentlichen:

―	Innovation Group Holdings GmbH;
―	Innovation Group AG;
―	Innovation Group International GmbH;
―	Innovation GmbH;
―	Wintec AG;
―	Wintec GmbH;
―	Innovation Group Services GmbH; und
―	Innovation Group Parts GmbH.

Vergleichsinformationen

Berichtigung der Darstellung des Anteils am Gewinn der assoziierten Unternehmen

Der Konzern hält eine 100-prozentige Beteiligung an einer Cell-Captive-Versicherung, die Teil der Guardrisk Insurance Company Limited ist. Infolge der Übernahme von IFRS 10 seit dem 1. Oktober 2014 kann diese Beteiligung nicht mehr als Beteiligung an einem assoziierten Unternehmen ausgewiesen werden, weil die Vermögenswerte und Verbindlichkeiten der Zelle nach südafrikanischem Recht nicht als rechtlich von der Versicherung abgegrenzt betrachtet werden.

Das hat zur Folge, dass alle Gewinne und Verluste aus der Beteiligung als Erlöse aus finanziellen Vermögenswerten und nicht als Anteil am Gewinn von assoziierten Unternehmen nach Steuern ausgewiesen werden sollten. Für das Geschäftsjahr zum 30. September 2014 führte das zu einer Reduzierung des Anteils am Gewinn von assoziierten Unternehmen nach Steuern um GBP 75.000 und einer Erhöhung der Erlöse aus finanziellen Vermögenswerten in Höhe von GBP 75.000. In der Bilanz zum 30. September 2014 wirkt sich das so aus, dass sich die nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen um GBP 3.048.000 verringerten und die finanziellen Vermögenswerte sich um GBP 3.048.000 erhöhten.

Die Behandlung der Beteiligung des Konzerns an der Absa Risk Insurance Management Services Ltd, der Sureplan New Zealand Limited und der e-MTA Pty Limited als nach der Equity-Methode bilanzierte Unternehmen bleibt unverändert.

Änderung der Rechnungslegungsgrundsätze: Bilanzierung von Wartungsplänen in Südafrika

In früheren Jahren hat der Konzern die Wartungspläne in Südafrika als Versicherungsverträge nach IFRS 4 ausgewiesen. Im laufenden Jahr hat der Konzern entschieden, dass diese Verträge besser nach IAS 18 Erlöse bilanziert werden sollten. Die früheren Rechnungslegungsgrundsätze ließen eine Vorab-Ausweisung der Erlöse und Gewinne aus dem Verkauf neuer befristeter Policen zu, wenn der Kunde vorab bezahlte. Die revidierten Grundsätze führen zu einer Ausweisung von Erlös und Gewinn über die Laufzeit der Police. Die Auswirkung dieser Änderung ist, dass ein größerer Teil des Erlöses oder Gewinns aus Policen, die in einem Jahr verkauft werden, in einer künftigen Periode ausgewiesen wird.

Entsprechend IAS 1 wurde eine dritte berichtigte Bilanz zum 1. Oktober 2013 vorgelegt. Die Änderung der Rechnungslegungsgrundsätze führte zu einer Erhöhung des aufgeschobenen Erlöses um GBP 2.466.000 zum 1. Oktober 2013. Für das Geschäftsjahr zum 30. September 2014 führte das zu einer Verringerung von Erlös und Gewinn vor Steuern um GBP 676.000, wodurch sich der Steueraufwand um GBP 898.000 verringert, und in der Bilanz zum 30. September 2014 erhöhten sich die aufgeschobenen Erlöse um GBP 2.850.000 und es wurden latente Steuerforderungen in Höhe von GBP 865.000 ausgewiesen.

Änderung der Rechnungslegungsgrundsätze: Bilanzierung von Regulierungsansprüchen in Großbritannien

In früheren Jahren hat der Konzern Erlöse aus der Regulierung von Bergschäden in Großbritannien ausgewiesen, wenn die Regulierung abgeschlossen war. Im laufenden Jahr hat der Konzern entschieden, dass Erlöse aus Bergschäden besser in Abhängigkeit von der Tätigkeit ausgewiesen werden sollten. Der Grund für diese Änderung ist, dass die Erfassung von Erlösen nach Tätigkeiten wegen des engen Zusammenhangs zwischen der Kostenbasis des Unternehmens und dem Erlös, der von der Kostenbasis generiert wird, ein genaueres und getreueres Bild der zugrunde liegenden Performance des Unternehmens liefert. Das steht im Gegensatz zum Erledigungsprinzip, das zur keiner so starken Verbindung zwischen Kosten und Erlösen führt.

Entsprechend IAS 1 wurde eine dritte berichtigte Bilanz zum 1. Oktober 2013 vorgelegt. Die Änderung der Rechnungslegungsgrundsätze führte zu einer Verringerung des aufgeschobenen Erlöses um GBP 4.877.000 und zur Erhöhung des aufgeschobenen Ergebnisses um GBP 4.144.000 zum 1. Oktober 2013. Für das Geschäftsjahr zum 30. September 2014 wirkte sich das so aus, dass sich Erlös und Gewinn nach Steuern in der Bilanz um GBP 1.703.000 verringerten und in der Bilanz zum 30. September 2014 verringerte sich der aufgeschobene Erlös um 5.547.000 und der aufgeschobene Gewinn erhöhte sich um 5.176.000. Steuerlich wirkte sich diese Anpassung für das Vorjahr nicht aus.

Beteiligungen an assoziierten Unternehmen

Die Beteiligungen des Konzerns an assoziierten Unternehmen, das heißt den Unternehmen, auf die er einen maßgeblichen Einfluss hat und die keine Tochtergesellschaften sind, werden nach der Equity-Methode bilanziert. Maßgeblicher Einfluss ist die Möglichkeit, an den finanz- und geschäftspolitischen Entscheidungen des Beteiligungsunternehmens mitzuwirken, nicht aber die Beherrschung oder die gemeinschaftliche Führung der Entscheidungsprozesse. Nach der Equity-Methode werden Beteiligungen an assoziierten Unternehmen in der Bilanz zu Anschaffungskosten ausgewiesen, zuzüglich nach dem Erwerb erfolgter Änderungen des Anteils des Konzerns am Nettovermögen des assoziierten Unternehmens und abzüglich erhaltener Ausschüttungen und der Wertminderungen einzelner Beteiligungen. Die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung zeigt den Anteil am Ergebnis des assoziierten Unternehmens nach Steuern. Der aus dem Erwerb eines assoziierten Unternehmens entstehende Geschäfts- oder Firmenwert wird in den Buchwert des assoziierten Unternehmens einbezogen und nicht abgeschrieben. Er ergibt sich aus dem Betrag, um den der Anteil des Konzerns am beizulegenden Nettozeitwert der identifizierbaren Vermögenswerte, Schulden und Eventualschulden des assoziierten Unternehmens die Anschaffungskosten der Beteiligung übersteigt. Ist der beizulegende Nettozeitwert der identifizierbaren Vermögenswerte, Schulden und Eventualschulden höher als die Anschaffungskosten der Beteiligung, wird in der Periode des Beteiligungserwerbs ein Gewinn erfasst und dem Anteil des Konzerns am Ergebnis des assoziierten Unternehmens zugerechnet.

Umsatzerlöse

Der Konzern erwirtschaftet seinen Umsatz in erster Linie mit der Erbringung von Business Services für die Versicherungs-, Flotten-, Automobil- und Immobilienindustrie sowie mit Software und der Erbringung damit verbundener Leistungen für die Versicherungsbranche. In der Sparte Business Services verfügt der Konzern über Kernkompetenzen in der Kraftfahrzeug-, Immobilien-, und Berufsunfallversicherung (US), insbesondere bei der Verwaltung von Schadenmeldungen, bei Schadenmanagement, umfassender Schadenabwicklung, Schadenregulierung und -service, Pflege von Versicherungspolicen und Garantieverwaltung. Ferner liefert die Sparte Business Services Kraftfahrzeugteile an das Netz der dem Konzern angeschlossenen Werkstätten. Die Software-Sparte lizenziert Software an Versicherungsunternehmen und übernimmt Aufbau und Pflege von zugrunde liegenden Geschäftssystemen, die zur Schadenbearbeitung und zur Verwaltung von Versicherungspolicen eingesetzt werden.

Umsatzerlöse der Sparte Business Services

Überblick

Der Konzern erhält Zahlungen entweder als Auftraggeber oder als Vermittler. Welche der beiden Funktionen der Konzern innehat, wird abhängig davon unterschieden, in welchem Umfang der Erhalt der Bruttozahlung durch den Konzern Risiken unterliegt. Handelt der Konzern als Vermittler für den Versicherer, bleibt der Versicherer für die Schadenregulierungskosten uneingeschränkt haftbar. Folglich werden die Umsatzerlöse auf Nettobasis und unter Berücksichtigung von Verwaltungs- und sonstigen Gebühren ausgewiesen, auch wenn der Konzern die Schadenregulierungskosten auf Bruttobasis bilanziert. Haftet der Konzern für die Schadenregulierungskosten, werden die Umsatzerlöse auf Bruttobasis erfasst. Die Umsatzerlöse werden entsprechend der Erbringung der damit verbundenen Leistungen oder übertragenen Arbeiten erfasst, sofern angemessen einschließlich einer Beurteilung der aktiven Rechnungsabgrenzungsposten.

Die Umsatzerlöse der Sparte Business Services des Konzerns stammen mehrheitlich aus der Verwaltung verschiedener Schritte des Schadenmanagements und dem Management von Versicherungspolicen. Diese Leistungen werden meistens für eine festgelegte Bearbeitungsgebühr oder für einen vertraglich vereinbarten prozentualen Anteil des Reparaturwerts erbracht. Alle Bearbeitungsgebühren werden gemäß IAS 18 erfasst, wenn die Leistung als erbracht gilt. Bestimmte Leistungen, wie etwa Leistungen im Bereich Schadensmeldung, werden je Transaktion bezahlt, wobei die Transaktionen innerhalb eines sehr kurzen Zeitraums erfolgen können. Die Umsatzerlöse aus diesen Leistungen werden erfasst, wenn die Transaktionen stattfinden. Sonstige Leistungen, wie etwa die Verwaltung von Kraftfahrzeug-Serviceplänen oder die Abwicklung von Bergschäden, werden über einen längeren Zeitraum erbracht. Nachfolgend werden die wesentlichen Umsatzströme dargestellt. Sofern nicht anders angegeben, beziehen sich diese auf Kraftfahrzeug- oder Immobilienversicherung:

Wesentliche Umsatzströme von Business Services

Schadenmanagement. Sobald dem Konzern ein Schaden gemeldet wurde, entweder durch Entgegennahme der Schadenmeldung oder durch Anzeige des Schadens durch den Versicherer, stellt der Konzern den Kraftfahrzeug- oder Immobilienschaden fest und gibt den Schaden zur Reparatur weiter an das ihm angeschlossene Netzwerk aus Werkstätten bzw. Bauunternehmern. Die dem Konzern hieraus entstehenden Umsatzerlöse belaufen sich auf einen vertraglich vereinbarten prozentualen Anteil des Reparaturwerts und werden vom mit der Reparatur beauftragten Unternehmen getragen, nicht vom Versicherer. Da der Konzern als Vermittler fungiert und nicht für die Schadenregulierung haftet, werden die Umsatzerlöse netto und auf Basis des einzelnen Schadensfalls erfasst, wenn der Schaden zur Reparatur an das Netzwerk weitergegeben wird, da die Verwaltungsleistungen zu diesem Zeitpunkt im Wesentlichen abgeschlossen sind. Der Konzern übernimmt auch die Abwicklung des Zahlungsprozesses im Auftrag des Kunden; die hierfür erforderlichen Kapazitäten sind jedoch minimal und werden als vernachlässigbar gewertet. Der Konzern verfügt über eine identische Methode für den Kundendienst bei Fahrzeugen, wobei in diesem Fall der Kunde jedoch in der Regel ein Flottenunternehmen ist.

Schadenregulierung. Schadenregulierungsleistungen können für diejenigen Versicherer, die nicht den ganzheitlichen Schadenservice in Anspruch nehmen, auch als eigenständige Leistung erbracht werden. Sowohl bei Kraftfahrzeug- als auch Immobilienschäden übernimmt der Konzern die Schadensfeststellung und Freigabe zur Reparatur im Auftrag des Versicherers. Zum Zeitpunkt der Vorlage des Sachverständigenberichts, wenn die Leistungserbringung abgeschlossen ist, wird eine Bearbeitungsgebühr als Umsatz erfasst.

Autovermietung und -leasing. Der Konzern erwirtschaftet Umsatzerlöse aus diesem Umsatzstrom auf zwei unterschiedliche Arten. Es gibt den Fall, in dem der Konzern ein Fahrzeug vom Mietwagenanbieter zu einem festen Satz bezieht und dem Versicherer einen Tagessatz in Rechnung stellt. Der Konzern fungiert hier als Auftraggeber und erfasst die Umsatzerlöse auf Bruttobasis bei Zustandekommen des Mietvertrags, da Vermietungen in der Regel zwei oder drei Tage umfassen, anteilig über die Vermietungsdauer. Die zweite Umsatzquelle ergibt sich aus der Werbung des Konzerns für Sonderangebote von Kunden, wobei der Konzern als Vermittler für den Autohersteller tätig wird und eine Provision für seine Leistungen erhält. Diese wird bei Unterzeichnung des Vertrags in den Umsatzerlösen erfasst.

Verkauf von Kraftfahrzeugteilen. In bestimmten Regionen liefert der Konzern Kraftfahrzeugteile an das Netz ihm angeschlossener Werkstätten. Das Geschäftsmodell des Konzerns sieht vor, dass diese Produkte direkt vom Lieferanten an den Kunden geliefert werden und somit kein Bestandsrisiko für den Konzern besteht. Dennoch ist der Konzern durch seine Gegenparteien einem Kredit- und Beschaffungsrisiko ausgesetzt. Folglich wird die Transaktion auf Bruttobasis erfolgswirksam erfasst. Umsatzerlöse werden zum Zeitpunkt des Versands vom Lieferanten an den Kunden erfasst.

Servicepläne - EMaC. In Großbritannien hat der Konzern Verträge mit einer Reihe von Kraftfahrzeugherstellern und -händlern, um Servicepläne für Kraftfahrzeuge zu verwalten. Der Konzern verdient Bearbeitungsgebühren über die Laufzeit des Serviceplans aus den für die Bearbeitung der abgebuchten Raten erhobenen Gebühren.

Service- und Wartungspläne. In Südafrika hat der Konzern mit einer Reihe von Automobilherstellern, Händlergruppen und Banken Verträge über die Verwaltung ihrer Service- und Wartungspolicen gegen eine feste Gebühr geschlossen. Verträge können so gestaltet werden, dass der Konzern im Risiko steht, also für die Servicekosten haftet ("on-risk") oder nicht ("off-risk"), siehe unten. Der Konzern verwaltet derzeit ca. 634.000 Off-Risk-Pläne sowie 112.000 On-Risk-Pläne.

Der Anteil der Verwaltungsgebühr, der sich auf den ursprünglichen Verkauf der Police bezieht, der Provisionserlös, wird im Voraus erfasst. Er wird zum beizulegendem Zeitwert entsprechend den Provisionsvereinbarungen des Konzerns mit Dritten erfasst, wenn er ausschließlich Verkaufsdienstleistungen erbringt. Um das Risiko einer Kündigung der Policen abzudecken, wurde ein Wertberichtigungskonto für zu erhaltende Provisionserlöse eingerichtet. Der Konzern ist in der Lage, das Risiko einer Kündigung auf Grundlage von Vergangenheitswerten aus einer wesentlichen Zahl ähnlicher Schadensfälle verlässlich zu schätzen. Der Rest der Bearbeitungsgebühr wird über die Laufzeit der Police ausgewiesen.

Off-Risk-Pläne

Bei Off-Risk-Plänen erhält der Konzern für die Verwaltung der Versicherungspolice monatlich eine Gebühr je Fahrzeug. Diese kann entweder monatlich oder im Voraus bezahlt werden. In allen Fällen werden Erlöse und Gewinne gleichmäßig über die Laufzeit der Police erfasst. In bestimmten Fällen hat der Konzern zudem wie vertraglich festgelegt Anspruch auf einen prozentualen Anteil an der Einsparung, wenn er in der Lage ist, ein spezifisches Policenportfolio so zu verwalten, dass er bei der Schadenregulierung unter einer vertraglich vereinbarten Benchmark bleibt. Ausgehend von der Erfahrung mit einer wesentlichen Anzahl ähnlicher Schadensfälle ist der Konzern in der Lage, diese Einsparungen verlässlich zu schätzen. Die Umsatzerlöse werden bei Erbringung der Serviceleistung erfasst.

On-Risk-Modelle

On-Risk-Pläne können entweder über eine bestimmte Laufzeit (Zahlung vorab für die gesamte Vertragsdauer) oder auf Monatsbasis geschlossen werden. In beiden Fällen umfasst die erhaltene Gebühr eine Bearbeitungsgebühr und einen anteiligen Betrag zur Finanzierung künftiger Servicekosten für Fahrzeuge. Policen über eine bestimmte Laufzeit entsprechen der Definition eines Versicherungsvertrags gemäß IFRS 4 und daher hat der Konzern in Hinblick auf die Umsatzrealisierung für Policen über eine bestimmte Laufzeit die bisherige Rechnungslegung wie in Anhangangabe 23 erläutert fortgeführt. Policen über eine bestimmte Laufzeit werden entsprechend IAS 18 erfasst.

Service- und Wartungspläne. On-Risk-Service- und Wartungspläne können auf Monatsbasis oder über eine bestimmte Laufzeit abgeschlossen werden. Sie werden als On-Risk-Verträge gewertet, da der Konzern in voller Höhe für die Servicekosten haftet und dem Konzern, wenn er bei der Regulierung eines Policen-Portfolios unter dem Prämienbetrag bleibt, der gesamte Nutzen zufließt. Die Preisgestaltung der Pläne basiert auf den geschätzten Kosten der spezifizierten Services zuzüglich einer Bearbeitungsgebühr und Provisionen für Dritte. Wenn der Konzern den Verkauf eines Produkts übernimmt, wird die Provision für den Verkauf des Produkts am Point-of-Sale erfasst.

Servicepläne - Policen über eine bestimmte Laufzeit. Bearbeitungsgebühren werden wie folgt erhoben: Ein Teil der Bearbeitungsgebühr bezieht sich auf die Erstellung der ursprünglichen Police und wird erfasst, wenn diese Tätigkeiten ausgeführt werden. Der Rest der Bearbeitungsgebühr wird über die Laufzeit der Police ausgewiesen. Erlöse und Gewinne in Bezug auf den Finanzierungsteil werden über die Laufzeit der zugrunde liegenden Police erfasst, entsprechend den geschätzten künftigen Servicekosten. Die künftigen Kosten werden unter Verwendung einer versicherungsmathematischen Kurve geschätzt, die aus der historischen Erfahrung mit den Kosten ähnlicher Policen abgeleitet ist. Die Servicekosten werden erfasst, wenn sie anfallen.

Wartungspläne und kombinierte Service- und Wartungspläne - Policen über eine bestimmte Laufzeit. Bearbeitungsgebühren werden wie folgt erhoben: Ein Teil der Bearbeitungsgebühr bezieht sich auf die Erstellung der ursprünglichen Police und wird erfasst, wenn diese Tätigkeiten ausgeführt werden. Der Rest der Bearbeitungsgebühr wird über die Laufzeit der Police ausgewiesen. Der restliche Teil der Prämie, der sich auf den Reparaturfonds bezieht (die Kosten der Dienstleistungen), wird wie folgt erfasst: Zu Beginn wird eine Schätzung der künftigen Kosten, die mit der Police verbunden sind, durch Rückgriff auf historische Erfahrungen vorgenommen. Erlöse in Höhe der erwarteten künftigen Kosten werden abgegrenzt und über die Laufzeit der Police entsprechend der Schadenskurve erfasst, die das Muster der künftigen Kosten vorhersagt. Der ganze sonstige Erlös - der dem geschätzten Gesamtgewinn aus der Police entspricht - wird zu Beginn der Police erfasst. Das steht im Einklang mit der Rechnungslegung des Konzerns bei ähnlichen Verträgen vor der Einführung von IFRS 4.

Service- und Wartungspläne - Policen mit monatlicher Zahlung. Im Falle von Policen mit monatlicher Zahlung wird die gesamte Prämie monatlich erfasst, wie sie eingeht, ohne Unterscheidung zwischen Bearbeitungsgebühr und Fonds. Die Servicekosten werden erfasst, wie sie anfallen, was als gleichmäßige Verteilung der Kosten im Einklang mit den Erlösen aus einer großen Zahl von Plänen betrachtet wird.

Wenn Barzahlungen vor der Erfassung von Erlösen eingehen, werden die im Voraus eingegangenen Beträge in der passiven Rechnungsabgrenzung erfasst. Wenn Erlöse erfasst werden, bevor Beträge den Kunden in Rechnung gestellt werden, werden die zu berechnenden Beträge in der aktiven Rechnungsabgrenzung erfasst.

Versicherung von Immobilien gegen Bergschäden. Die Abwicklung von Bergschäden, die nur in Großbritannien vorkommt, ist naturgemäß ein längerer Prozess als die Abwicklung von Kraftfahrzeug- oder Reparaturschäden, wobei sich die Regulierung einiger Schäden über mehr als eine Rechnungslegungsperiode erstreckt. Der Konzern erfasst die Bearbeitungsgebühren und Gewinnanteile aus Bergschäden in Abhängigkeit von der Tätigkeit.

On-Risk-Modelle

Im Allgemeinen wird dann, wenn der Konzern in die Abwicklung eines Schadens einbezogen ist, eine feste vertragliche Gebühr eingenommen. Bei einigen Verträgen hat der Konzern ein "Risk-and-Award"-Modell eingeführt. On-Risk-Modelle ergeben sich, wenn der Konzern die Einsparungen oder Verluste bei der Abwicklung eines Schadens oder eines Portfolios von Schäden im Vergleich mit einem vertraglich vereinbarten Benchmark teilt. Erlöse aus diesen Verträgen werden in Abhängigkeit von der Tätigkeit erfasst.

Diese On-Risk-Verträge können entweder über das eigene Bankkonto des Kunden, ein Bankkonto der Innovation Group, das vom Kunden finanziert wird, oder in begrenzten Situationen über das eigene Bankkonto des Konzerns finanziert werden, wobei der Konzern die primäre Verantwortlichkeit für die Abwicklung übernimmt. Für diese On-Risk-Verträge werden Mittel, soweit sie über die Bankkonten des Konzerns laufen, auf Bruttobasis sowohl in der Bilanz als auch in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.

Bei On-Risk-Verträgen werden die Bearbeitungsgebühren entweder im Vertrag fixiert oder separat aus den erhaltenen Gebühren zugewiesen, wobei der beizulegende Zeitwert anhand der Verträge bestimmt ist, die nur eine Verwaltung vorsehen.

Der Konzern hat eine Reihe von Verträgen, die aufgrund der Fähigkeit der Gruppe, ein Portfolio von geltend gemachten Ansprüchen innerhalb einer bestimmten Periode unterhalb eines vertraglich vereinbarten Benchmarks zu erledigen, Erträge generieren. Die Erträge aus diesen Verträgen werden gemessen, soweit die dem Konzern zuzurechnenden Einsparungen geliefert wurden und verlässlich bemessen werden können. Es wird eine durchschnittliche Regulierung pro Schadensfall berechnet, entsprechend den tatsächlichen Kosten aller abgeschlossenen Schadensfälle in der Population plus einer Schätzung für die Regulierung aller restlichen offenen Schadensfälle, geteilt durch die Zahl der Schadensfälle in der Population. Wenn diese durchschnittlichen Kosten pro Schaden unter der vertraglichen Schwelle liegen, werden Erträge in Abhängigkeit von der Tätigkeit erfasst.

Wenn die Berechnung ergibt, dass die durchschnittliche Regulierung pro Schadensfall höher ist als das Benchmark, haftet der Konzern für den Überschuss und deckt jedes Risiko voll ab. Dieses Risiko ist für jeden dieser Verträge durch eine Rückversicherung gedeckt.

Umsatzerlöse der Software-Sparte

Überblick

Der Verkauf neu entwickelter Lösungen umfasst häufig den Verkauf von Softwarelizenzen zusammen mit Kundendienstleistungen und/oder Implementierungsleistungen. Sind die einzelnen Komponenten ihrem wirtschaftlichen Gehalt nach voneinander unabhängig und kann jeder Komponente ein beizulegender Zeitwert zugeordnet werden, erfolgt die Erfassung der einzelnen Komponenten gemäß den unten erläuterten Grundsätzen.

Ist es nicht möglich, zwei oder mehreren Komponenten verlässliche beizulegende Zeitwerte zuzuordnen, werden diese Komponenten als Kombination betrachtet. Umsatzerlöse werden dann aus den kombinierten Umsatzströmen bei Erbringung der kombinierten Leistung erfasst. Werden Softwarelizenzen z.B. zusammen mit Implementierungsleistungen verkauft und der beizulegende Zeitwert der einzelnen Elemente ist nicht bestimmbar, werden die Softwarelizenzen und Implementierungsleistungen unter Anwendung der Methode der Gewinnrealisierung nach dem Fertigstellungsgrad erfasst, wobei der Konzern Rückstellungen für geschätzte Verluste aus noch nicht ausgeführten Verträgen in der Periode bildet, in der diese Verluste basierend auf den aktuellen Schätzungen der Vertragskosten wahrscheinlich werden. Werden Softwarelizenzen zusammen mit Kundendienstleistungen verkauft und ist der beizulegende Zeitwert der einzelnen Umsatzströme nicht bestimmbar, werden die Lizenzeinnahmen über die Laufzeit der Leistungserbringung erfasst.

Die Grundsätze der Realisierung separat identifizierbarer Umsatzströme sind wie folgt:

Erstlizenzgebühr

Umsatzerlöse werden erfasst, wenn nachweislich ein Vertrag vorliegt, die Lieferung erfolgt ist, die Lizenzgebühr festgelegt oder bestimmbar ist, die Einbringlichkeit angemessen sicher ist, keine wesentlichen Verpflichtungen hinsichtlich der Softwareinstallation oder -implementierung bestehen und, sofern zutreffend, die Kundenabnahme erfolgt ist.

Wartungs- und sonstige Kundendienstleistungen

Wartungs- und Kundendienstleistungen werden in der Regel jährlich vorab in Rechnung gestellt. Der Konzern erfasst diese Umsatzerlöse monatlich linear über die Laufzeit des Vertrags.

Solution Delivery Implementation Services

Die Mehrzahl der Implementierungsleistungen wird erfasst, sobald die Leistungen erbracht und auf Zeit- und Materialbasis fakturiert werden. Die Umsatzerlöse aus sämtlichen Verträgen mit festen Gebühren werden basierend auf dem Fertigstellungsgrad erfasst. Stimmt der erreichte Fertigstellungsgrad nicht mit den Meilensteinzahlungen überein, werden die Umsatzerlöse abgegrenzt oder als Vorauszahlung ausgewiesen. Der Konzern ermittelt den Fertigstellungsgrad, indem er die in Anspruch genommenen Manntage zum Ende jeder Periode mit der Gesamtzahl der für den Projektabschluss erforderlichen Manntage vergleicht. Enthält der Vertrag ausdrücklich Annahmekriterien in Verbindung mit den Meilensteinen, basiert die Erfassung der Umsatzerlöse auf dem Grad der Erreichung dieser Meilensteine und der Kundenannahme. Projektpläne werden regelmäßig überprüft, wobei die Erfassung von Verlusten sofort in der Periode erfolgt, in der diese Verluste basierend auf den aktuellen Schätzungen der Vertragskosten wahrscheinlich werden.

Hosting-Leistungen

Werden im Rahmen des Verkaufs neu entwickelter Lösungen Hosting-Leistungen erbracht, werden die Umsatzerlöse aus dem Hosting entweder im Rahmen des Vertrags eindeutig als separates Element vereinbart oder es wird ein bestimmter Betrag der insgesamt erzielten Umsatzerlöse diesen Leistungen als beizulegender Zeitwert zugeordnet. Diese Umsatzerlöse werden anteilig mit der Leistungserbringung über die Laufzeit des Vertrags erfasst.

Forschung und Entwicklung

Forschungsaufwand wird in dem Jahr seiner Entstehung ergebniswirksam erfasst.

Entwicklungskosten für Software und Hardware, die für den eigenen Gebrauch oder zur Veräußerung bestimmt ist, sowie die damit zusammenhängenden Rechte an geistigem Eigentum werden nur dann als immaterielle Vermögenswerte aktiviert, wenn:

―	die technische Machbarkeit nachgewiesen ist;
―	angemessene technische, finanzielle und sonstige Ressourcen für den Abschluss der Entwicklung vorhanden sind und der Konzern beabsichtigt, die Entwicklung abzuschließen und zu nutzen;
―	es als wahrscheinlich gilt, dass ein künftiger wirtschaftlicher Nutzen zufließen wird, und
―	die Kosten verlässlich bemessen werden können.

Entwicklungskosten, welche diese Kriterien nicht erfüllen, werden bei Entstehung als Aufwand in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Aktivierte Entwicklungskosten werden, sobald die damit verbundene Software und Hardware zur Nutzung verfügbar ist, über deren Nutzungsdauer (normalerweise 5 Jahre) linear amortisiert.

Unternehmenszusammenschlüsse und Geschäfts- oder Firmenwert

Unternehmenszusammenschlüsse werden unter Anwendung der Erwerbsmethode bilanziert. Der Betrag, um den die Anschaffungskosten für den Unternehmenszusammenschluss den Anteil des Konzerns an dem beizulegenden Nettozeitwert der identifizierbaren Vermögenswerte, Schulden und Eventualschulden übersteigen, wird als Geschäfts- oder Firmenwert bilanziert. Der Geschäfts- oder Firmenwert wird nicht abgeschrieben, sondern jährlich auf Wertminderung überprüft.

Der Konzern hat beschlossen, IFRS 3 nicht rückwirkend auf vor dem 1. Oktober 2004 durchgeführte Unternehmenszusammenschlüsse anzuwenden. Folglich wird jeglicher für Unternehmenszusammenschlüsse vor dem 1. Oktober 2004 erfasster Geschäfts- oder Firmenwert gemäß UK GAAP in der funktionalen Währung des erwerbenden Unternehmens mit seinem Buchwert angesetzt. Der Konzern wendet auf Unternehmenszusammenschlüsse die Leitlinien in IFRS 3 (überarbeitet) an. Unternehmen werden zum Erwerbszeitpunkt mit ihren Anschaffungskosten bilanziert. Dies ist der Betrag des beizulegenden Zeitwerts der gezahlten Barmittel oder anderer Gegenleistung zum Tauschzeitpunkt. Dem Erwerb direkt zurechenbare Transaktionskosten werden unmittelbar in der konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.

Die Vermögenswerte, Schulden und Eventualschulden erworbener Unternehmen werden gemäß IFRS 3 (überarbeitet) identifiziert und in der Konzernbilanz mit ihren beizulegenden Zeitwerten zum Erwerbszeitpunkt ausgewiesen, vorbehaltlich bestimmter in IFRS 3 (überarbeitet) angegebener Ausnahmen.

Übersteigt der Wert der erworbenen Netto-Vermögenswerte die Anschaffungskosten, wird der Überschuss unmittelbar als Gewinn in der Konzern-Gewinn-und Verlustrechnung erfasst.

Nach dem erstmaligen Ansatz wird der Geschäfts- oder Firmenwert zu Anschaffungskosten abzüglich kumulierter Wertminderungsaufwendungen bewertet, wobei der Buchwert mindestens einmal jährlich auf Wertminderung überprüft wird sowie immer dann, wenn Sachverhalte oder Änderungen der Umstände darauf hindeuten, dass der Buchwert wertgemindert sein könnte. Wertminderungsaufwendungen werden grundsätzlich nicht rückgängig gemacht.

Für die Zwecke von Wertminderungsprüfungen wird der Geschäfts- oder Firmenwert den jeweiligen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten ("ZGE") zugeordnet, normalerweise auf der Ebene eines Geschäftssegments oder einer Gesellschaft. Eine ZGE ist die kleinstmögliche feststellbare Gruppe von Vermögenswerten, die weitgehend unabhängig von den Kapitalflüssen anderer Vermögenswerte oder Gruppen von Vermögenswerten Zahlungsströme generiert. Der Buchwert des einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit zugeordneten Geschäfts- oder Firmenwerts wird bei der Ermittlung des Gewinns oder Verlusts aus der Veräußerung der Einheit oder eines Geschäfts innerhalb der Einheit berücksichtigt.

Eine aufgeschobene Gegenleistung wird als Teil der Akquisitionskosten aktiviert und mit einem angemessenen Abzinsungssatz abgezinst. Handelt es sich um eine bedingte Gegenleistung, werden Änderungen des zahlbaren Betrags in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Sofern Zahlungen von einer Fortsetzung des Arbeitsverhältnisses abhängen, werden diese Zahlungen als Vergütung und nicht als Gegenleistung behandelt und in künftigen Perioden als betriebliche Aufwendungen erfasst.

Einmalposten

Der Konzern klassifiziert Ertrags- und Aufwandsposten als Einmalposten, wenn die Posten einmalig sind und die Höhe der Posten für ein besseres Verständnis der Ertragslage des Konzerns für den Abschlussadressaten wesentlich sind. Einmalposten werden in den primären Abschlussbestandteilen gesondert dargestellt. In erster Linie beziehen sich Einmalposten auf Restrukturierungs- und Akquisitionskosten. Sie werden bei der Berechnung des bereinigten Konzernergebnisses auf das Konzernergebnis vor Steuern wieder aufgeschlagen.

Immaterielle Vermögenswerte

Immaterielle Vermögenswerte, die nicht im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses erworben werden, werden bei der erstmaligen Erfassung zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten angesetzt. Die Anschaffungskosten von im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses erworbenen immateriellen Vermögenswerten entsprechen ihrem beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt. Die immateriellen Vermögenswerte werden in den Folgeperioden mit ihren Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten abzüglich kumulierter Abschreibungen und kumulierter Wertminderungsaufwendungen, falls vorhanden, angesetzt.

Intern geschaffene immaterielle Vermögenswerte werden nicht aktiviert, sondern erfolgswirksam in der Periode erfasst, in der sie anfallen. Eine Ausnahme gilt für selbst entwickelte Software und aktivierte Entwicklungskosten.

Die Leitlinie in Standing Interpretations Committee (SIC) 32 wurde auf die Entwicklungskosten für die selbst entwickelte Website angewandt. Der Konzern aktiviert Kosten, die sich auf die Erstellung einer Website beziehen nur, wenn der primäre Zweck der Website die Generierung von Umsatzerlösen ist. Zu diesen Kosten zählen Kosten für Anwendungsentwicklung, Konzeption und Inhalt, durch welche die Generierung von Umsatzerlösen über die Website ermöglicht wird. Werbe- und Marketingmaterialien sind ausgenommen. Wurde eine Website primär zum Bewerben oder zur Vermarktung der Leistungen des Konzerns entwickelt, werden die entsprechenden Kosten bei Entstehung ergebniswirksam erfasst. Entwicklungskosten für Websites werden über die erwartete Nutzungsdauer des Vermögenswerts abgeschrieben.

Es wird zwischen immateriellen Vermögenswerten mit begrenzter und solchen mit unbestimmter Nutzungsdauer differenziert. Immaterielle Vermögenswerte mit begrenzter Nutzungsdauer werden über die Nutzungsdauer amortisiert und auf Wertminderung geprüft, wenn Anhaltspunkte dafür vorliegen, dass der immaterielle Vermögenswert wertgemindert sein könnte. Intern generierte immaterielle Vermögenswerte werden über ihre geschätzte Nutzungsdauer abgeschrieben, wenn der Vermögenswert zur Nutzung zur Verfügung steht und ohne Verluste aus Wertminderung berichtet.

Die Amortisationszeit und die Amortisationsmethode für einen immateriellen Vermögenswert mit begrenzter Nutzungsdauer werden mindestens am Ende jedes Geschäftsjahres geprüft. Änderungen der erwarteten Nutzungsdauer oder des erwarteten Verbrauchsmusters der künftigen wirtschaftlichen Vorteile, die in dem Vermögenswert verkörpert sind, werden gegebenenfalls durch eine Änderung der Amortisationsperiode oder -methode berücksichtigt und als Änderungen der rechnungsrelevanten Schätzungen behandelt und Berichtigungen werden vorausschauend reflektiert. Der Amortisationsaufwand aus immateriellen Vermögenswerten mit begrenzter Nutzungsdauer wird erfolgswirksam in der Aufwandskategorie entsprechend der Funktion des immateriellen Vermögenswerts erfasst. Die Nutzungsdauer der immateriellen Vermögenswerte beträgt:

Softwarelizenzen	5 bis 7 Jahre
Kundenbeziehungen	5 bis 12 Jahre
Kundenstamm	2 Jahre
Intern entwickelte Software	5 Jahre
Handelsnamen	5 bis 10 Jahre
Geistiges Eigentum	5 Jahre

Sachanlagen

Sachanlagen werden zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten abzüglich kumulierter planmäßiger Abschreibungen und kumulierter Wertminderungsaufwendungen angesetzt. In den Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten enthalten sind Kosten, die den Arbeiten, die den Vermögenswert in den beabsichtigten betriebsbereiten Zustand bringen, direkt zugerechnet werden können.

Grundstücke werden nicht abgeschrieben. Bei sonstigen Vermögenswerten werden die Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten abzüglich des geschätzten Restwerts basierend auf den zum Abschlussstichtag geltenden Preisen abgeschrieben, und zwar in gleichen jährlichen Teilbeträgen über die geschätzte Nutzungsdauer des Vermögenswerts. Dabei handelt es sich um:

Grundstücke und Gebäude	50 Jahre
Mietereinbauten	10 bis 15 Jahre
Betriebs- und Geschäftsausstattung	4 bis 15 Jahre
Kraftfahrzeuge	4 Jahre
Computersysteme und -ausstattung	2 bis 5 Jahre

Die den Sachanlagen zugeordneten Nutzungsdauern und Restwerte werden jährlich überprüft. Die Buchwerte der Sachanlagen werden auf das Vorliegen von Wertminderungen überprüft, wenn Sachverhalte oder Änderungen der Umstände darauf hindeuten, dass der Buchwert nicht erzielbar sein könnte.

Wertminderung von Vermögenswerten

Der Konzern ermittelt an jedem Abschlussstichtag, ob Anhaltspunkte für die Wertminderung eines Vermögenswerts vorliegen. Liegen solche Anhaltspunkte vor oder ist eine jährliche Überprüfung eines Vermögenswerts auf Werthaltigkeit erforderlich, nimmt der Konzern eine Schätzung des erzielbaren Betrags des jeweiligen Vermögenswerts vor. Der erzielbare Betrag ist der beizulegende Zeitwert eines Vermögenswerts oder einer ZGE abzüglich der Veräußerungskosten, mindestens aber der Nutzungswert. Der erzielbare Betrag ist für jeden einzelnen Vermögenswert zu bestimmen, es sei denn, ein Vermögenswert generiert keine Mittelzuflüsse, die weitgehend unabhängig von denen anderer Vermögenswerte oder anderer Gruppen von Vermögenswerten sind. Übersteigt der Buchwert eines Vermögenswerts den erzielbaren Betrag, ist der Vermögenswert wertgemindert und wird auf seinen erzielbaren Betrag abgeschrieben. Zur Ermittlung des Nutzungswerts werden die erwarteten künftigen Cashflows unter Zugrundelegung eines Abzinsungssatzes vor Steuern, der die aktuellen Markterwartungen hinsichtlich des Zinseffekts und der spezifischen Risiken des Vermögenswerts widerspiegelt, auf ihren Barwert abgezinst. Wertminderungsaufwendungen der fortzuführenden Geschäftsbereiche werden erfolgswirksam in den Aufwandskategorien erfasst, die der Funktion des wertgeminderten Vermögenswerts entsprechen.

Zu jedem Abschlussstichtag wird eine Überprüfung vorgenommen, ob Anhaltspunkte dafür vorliegen, dass ein zuvor erfasster Wertminderungsaufwand nicht länger besteht oder sich verringert hat. Wenn solche Anhaltspunkte vorliegen, wird der erzielbare Betrag geschätzt. Ein zuvor erfasster Wertminderungsaufwand wird nur dann rückgängig gemacht, wenn sich seit der Erfassung des letzten Wertminderungsaufwands eine Änderung der Schätzungen ergeben hat, die bei der Bestimmung des erzielbaren Betrags herangezogen wurden. Ist dies der Fall, so wird der Buchwert des Vermögenswerts auf seinen erzielbaren Betrag erhöht. Dieser Betrag darf jedoch nicht den Buchwert übersteigen, der sich nach Berücksichtigung planmäßiger Abschreibungen ergeben hätte, wenn in früheren Jahren kein Wertminderungsaufwand für den Vermögenswert erfasst worden wäre. Eine solche Wertaufholung wird erfolgswirksam erfasst. Eine Ausnahme bildet der Geschäfts- oder Firmenwert, für den grundsätzlich keine Wertaufholung erfasst werden kann.

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden mit dem ursprünglichen Rechnungsbetrag, höchstens aber dem erzielbaren Betrag erfasst. Liegen Anzeichen dafür vor, dass der Konzern möglicherweise nicht den gesamten fälligen Betrag eintreiben kann, wird eine entsprechende Rückstellung gebildet.

Sämtliche Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die mehr als sechs Monate überfällig sind, werden überprüft. Basierend auf der Erfahrung mit Zahlungsausfällen in der Vergangenheit werden für die geschätzten uneinbringlichen Beträge Rückstellungen gebildet. Für weniger als sechs Monate überfällige Beträge werden Rückstellungen gebildet, wenn die Einbringlichkeit des ausstehenden Saldos als zweifelhaft gilt. Die Rückstellungsbeträge werden erfolgswirksam im Verwaltungsaufwand ausgewiesen. Die Beträge werden abgeschrieben, wenn sie als uneinbringlich eingestuft werden. Gehen zuvor abgeschriebene Beträge beim Konzern ein, werden diese in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung mit dem Verwaltungsaufwand verrechnet.

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen werde anfänglich zum beizulegendem Zeitwert und danach zu amortisierten Kosten gebucht.

Aktienbasierte Vergütungen

Die Kosten für Transaktionen mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente mit Mitarbeitern werden zum beizulegenden Zeitwert am Tag der Gewährung bewertet und über den Erdienungszeitraum als Aufwand erfasst. Der Erdienungszeitraum endet an dem Datum, an dem der entsprechende Mitarbeiter unwiderruflich bezugsberechtigt wird. Der beizulegende Zeitwert wird mithilfe eines angemessenen Preisbildungsmodells ermittelt. Leistungs- und Dienstbedingungen werden entsprechend berücksichtigt. Bei ausschließlich nicht-marktbasierten Leistungsbedingungen wurde das Black-Scholes-Modell angewandt. In sämtlichen anderen Fällen wurde ein externer Gutachter beauftragt, der den beizulegenden Zeitwert anhand stochastischer Modellierung ableitete.

An jedem Abschlussstichtag vor dem Eintritt der Unverfallbarkeit wird der kumulierte Aufwand berechnet. Dieser spiegelt den Grad wider, zu dem der Erdienungszeitraum abgelaufen ist sowie die beste Schätzung des Managements hinsichtlich der Erfüllung oder Nicht-Erfüllung von nicht-marktbasierten Bedingungen und die Anzahl der endgültig unverfallbar werdenden Eigenkapitalinstrumente oder, bei Instrumenten, die Marktbedingungen unterliegen, die Anzahl der wie oben erläutert als unverfallbar betrachteten Eigenkapitalinstrumente. Die Entwicklung des kumulierten Aufwands seit dem vorhergehenden Abschlussstichtag wird in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, mit einer entsprechenden Buchung im Eigenkapital.

Werden die Bedingungen einer Vergütungsvereinbarung mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente geändert oder wird eine neue Vergütungsvereinbarung als Ersatz für eine annullierte oder beglichene Vergütungsvereinbarung deklariert, werden weiterhin die Kosten auf Basis der Bedingungen der ursprünglichen Vergütungsvereinbarung über den ursprünglichen Erdienungszeitraum erfasst. Zudem wird über die Restdauer des neuen Erdienungszeitraums ein Aufwand für den zusätzlichen beizulegenden Zeitwert der Änderung erfasst, basierend auf dem Unterschiedsbetrag zwischen dem beizulegenden Zeitwert der ursprünglichen Vergütungsvereinbarung und dem beizulegenden Zeitwert der Änderung der Vergütungsvereinbarung, wobei in beiden Fällen die Bewertung der Vergütungsvereinbarungen am Datum der Änderung zugrunde gelegt wird. Ist dieser Unterschiedsbetrag negativ, wird der erfasste Betrag nicht verringert.

Wenn eine anteilsbasierte Zuteilung annulliert wird (auch wenn die Bedingungen, die mit der Unverfallbarkeit nichts zu tun haben, im Einflussbereich des Unternehmens oder des Mitarbeiters nicht erfüllt sind), wird sie so behandelt, als sei sie am Datum der Annullierung unverfallbar geworden, und alle noch nicht erfassten Kosten der Zuteilung werden sofort in der Gewinn- und Verlustrechnung als Aufwand erfasst. Bereits gezahlte Vergütung bis zur Höhe des beizulegenden Zeitwerts der Vergütungsvereinbarung zum Annullierungs- oder Begleichungszeitpunkt wird vom Eigenkapital abgezogen. Beträge, die über den beizulegenden Zeitwert hinausgehen, werden als Aufwand in der Gewinn- und Verlustrechnung behandelt.

Kumulativ über die Laufzeit der Zuteilung wird kein Aufwand für Zuteilungen erfasst, die letztlich nicht unverfallbar werden, außer für Zuteilungen, bei denen die Unverfallbarkeit von Markt- oder sonstigen Bedingungen abhängt, die mit der Unverfallbarkeit nichts zu tun haben, und die als unverfallbar behandelt werden unabhängig davon, ob diese Bedingungen erfüllt sind, wenn alle anderen Performance- oder Dienstzeitbedingungen erfüllt sind.

Arbeitgebersteuern, die erst bei Eintritt der Unverfallbarkeit aktienbasierter Vergütung anfallen, werden basierend auf der Wahrscheinlichkeit ihrer Abführung zu jedem Abschlussstichtag erfasst, und zwar basierend auf der besten Schätzung des Managements hinsichtlich der wahrscheinlichen Ausübung des Vergütungsinstruments oder der Option. Der Aufwand in Verbindung mit der erwarteten Abführung wird erfolgswirksam über den Erdienungszeitraum erfasst, um die Kosten entsprechend der erbrachten Leistungen zu erfassen. Wird ein Vergütungsinstrument oder eine Option nicht unverfallbar, wird der in Verbindung mit diesem Vergütungsinstrument oder der Option erfasste kumulative Aufwand in der Gewinn- und Verlustrechnung umgekehrt.

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente in der Bilanz umfassen Bankguthaben und kurzfristige Einlagen mit ursprünglichen Fälligkeiten von bis zu drei Monaten. Für Zwecke der Konzern-Kapitalflussrechnung umfassen Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente die oben definierten Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente abzüglich in Anspruch genommener Kontokorrentkredite. Kontokorrentkredite werden innerhalb der kurzfristigen Schulden unter Darlehen ausgewiesen.

Beteiligungen

Nicht notierte Kapitalbeteiligungen, die keinen verlässlichen Marktwert haben, werden zu Anschaffungskosten abzüglich Rückstellungen für Wertminderung geführt.

Leasingverhältnisse und Mietkaufverträge

Im Rahmen von Finanzierungs-Leasingverhältnissen und Mietkaufverträgen gehaltene Vermögenswerte werden in den Sachanlagen zu ihrem geschätzten beizulegenden Zeitwert ausgewiesen oder zum Barwert der Mindestleasingzahlungen zu Beginn eines Leasingverhältnisses oder Mietkaufvertrags, je nachdem, welcher Betrag niedriger ist, und über ihre geschätzte Nutzungsdauer abgeschrieben. Der Tilgungsanteil der künftigen Zahlungen wird als Schuld behandelt und die Summe der Finanzaufwendungen wird so über die Laufzeit des Leasingverhältnisses oder Mietkaufvertrags verteilt, dass ein konstanter Zinssatz auf die verbliebene Schuld entsteht.

Leasingverhältnisse, bei denen ein wesentlicher Teil der mit dem Eigentum verbundenen Chancen und Risiken beim Leasinggeber verbleibt, werden als Operating-Leasingverhältnisse eingestuft. Verbindlichkeiten und Forderungen im Rahmen von Operating-Leasingverhältnissen werden linear über die Laufzeit des Leasingverhältnisses erfolgswirksam erfasst.

Fremdwährungen

Fremdwährungstransaktionen werden zum Wechselkurs am Tag des Geschäftsvorfalls in die funktionale Währung umgerechnet. Auf Fremdwährungen lautende monetäre Vermögenswerte und Schulden werden zu dem am Abschlussstichtag geltenden Wechselkurs umgerechnet und die Gewinne und Verluste aus der Währungsumrechnung werden erfolgswirksam erfasst. Ausgenommen sind Differenzen aus der Umrechnung von auf ausländische Währung lautenden Darlehen an Tochterunternehmen, deren funktionale Währung nicht der funktionalen Währung des Konzerns entspricht. Diese Differenzen sind Teil der Nettoinvestition und werden bis zur Veräußerung der Nettoinvestition im Eigenkapital und erst bei deren Abgang in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.

Die Vermögenswerte und Schulden der ausländischen Geschäftsbetriebe werden zum Stichtagskurs in Pfund Sterling umgerechnet. Die Umrechnung der Erträge und Aufwendungen erfolgt zu Jahresdurchschnittskursen, wenn diese den tatsächlichen Wechselkursen am Tag des Geschäftsvorfalls angemessen nahe kommen. Die sich ergebenden Umrechnungsdifferenzen werden als separater Bestandteil des Eigenkapitals erfasst. Bei Veräußerung eines ausländischen Geschäftsbetriebs wird der im Eigenkapital für diesen ausländischen Geschäftsbetrieb erfasste kumulative Betrag erfolgswirksam aufgelöst.

Der Konzern hat von der Erleichterung in IFRS 1 Erstmalige Anwendung Gebrauch gemacht und die kumulativen Umrechnungsdifferenzen aus Nettoinvestitionen in ausländische Geschäftsbetriebe zum Zeitpunkt des Übergangs auf IFRS auf Null gesetzt.

Neben dem Pfund Sterling waren die wichtigsten Währungen im Jahresverlauf der US-Dollar, Südafrikanische Rand und Euro. Die nachfolgende Tabelle zeigt die zur Umrechnung der Ergebnisse in Pfund Sterling herangezogenen Jahresdurchschnittskurse:

Währung	2015	2014
US-Dollar	1,54	1,66
Südafrikanischer Rand	18,66	17,63
Euro	1,35	1,23

Tatsächliche und latente Ertragsteuern

Die tatsächlichen Steuern basieren auf den Ergebnissen des Geschäftsjahres, bereinigt um Posten, die nicht in die Bemessungsgrundlage einfließen oder nicht abzugsfähig sind, basierend auf den zum Abschlussstichtag geltenden oder in Kürze geltenden Steuersätzen.

Die Bilanzierung latenter Steuern erfolgt unter Anwendung der Liability-Methode auf temporäre Differenzen aus Unterschieden zwischen dem Wertansatz der Vermögenswerte und Schulden in der Bilanz und dem Steuerbilanzwert, der zur Berechnung des zu versteuernden Ergebnisses herangezogen wird.

Latente Steuerschulden bzw. -ansprüche werden auf alle temporären Differenzen erfasst, mit Ausnahme temporärer Differenzen im Zusammenhang mit Beteiligungen an Tochterunternehmen oder assoziierten Unternehmen, wenn der Konzern in der Lage ist, die Umkehrung der temporären Differenzen zu steuern und es wahrscheinlich ist, dass sie sich in absehbarer Zeit nicht umkehren werden. Latente Steuern werden nicht erfasst, wenn sie aus dem erstmaligen Ansatz eines Geschäfts- oder Firmenwerts oder eines Vermögenswerts oder einer Schuld aus einem Geschäftsvorfall resultieren, der kein Unternehmenszusammenschluss ist und der zum Zeitpunkt des Geschäftsvorfalls weder das handelsrechtliche Periodenergebnis noch das zu versteuernde Ergebnis beeinflusst. Abzugsfähige temporäre Differenzen im Zusammenhang mit Investitionen in Tochtergesellschaften und assoziierte Unternehmen werden als latente Ertragssteuergutschriften nur insofern erfasst, als es wahrscheinlich ist, dass die temporären Differenzen in absehbarer Zeit rückgebucht werden.

In jedem Fall werden latente Steueransprüche nur in dem Umfang bilanziert, in dem es wahrscheinlich ist, dass zukünftiges zu versteuerndes Einkommen zur Verfügung stehen wird, mit dem die temporären Differenzen oder nicht genutzten latenten Steueransprüche verrechnet werden können. Der Buchwert der latenten Steueransprüche wird zu jedem Abschlussstichtag überprüft.

In Großbritannien ist der Konzern bei der Ausübung bestimmter Aktienoptionen von Mitarbeitern in Hinblick auf als Vergütung behandelte Beträge zum Steuerabzug berechtigt. Wie oben unter Aktienbasierte Vergütungen erläutert, wird über den Zeitraum vom Gewährungszeitpunkt bis zum Eintritt der Unverfallbarkeit der entsprechenden Optionen ein Vergütungsaufwand in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Da eine temporäre Differenz zwischen dem handelsrechtlichen und steuerrechtlichen Wertansatz vorliegt, kann der Konzern einen latenten Steueranspruch erfassen. Der latente Steueranspruch aus Aktienoptionen entspricht dem geschätzten Betrag des sich künftig ergebenden Steuerabzugs (basierend auf dem Aktienkurs des Konzerns am Abschlussstichtag). Dieser wird anteilig in dem Umfang angesetzt, in dem die Leistungen des Mitarbeiters über den Erdienungszeitraum erbracht wurden. Übersteigt dieser Betrag den kumulierten Vergütungsaufwand zum gesetzlichen Satz, wird der Überschussbetrag direkt im Eigenkapital erfasst und gegen die Gewinnrücklage gebucht. Genauso werden tatsächliche Steuerentlastungen, die den kumulierten Vergütungsaufwand zum gesetzlichen Satz übersteigen, in der Gewinnrücklage erfasst.

Latente Steuern werden auf nicht abgezinster Basis unter Anwendung der Steuersätze bewertet, die voraussichtlich in den Perioden anzuwenden sind, in denen der Buchwert des Vermögenswerts realisiert oder die Schuld getilgt wird. Dafür werden die Steuersätze und Steuervorschriften herangezogen, die am Abschlussstichtag gültig oder angekündigt sind.

Finanzielle Vermögenswerte

Finanzielle Vermögenswerte werden entweder als finanzielle Vermögenswerte, die erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, als Kredite und Forderungen oder als bis zur Endfälligkeit zu haltende Finanzinvestitionen klassifiziert. Die finanziellen Vermögenswerte werden bei der erstmaligen Erfassung zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Im Falle von finanziellen Vermögenswerten, die nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, finden darüber hinaus die den Vermögenswerten direkt zurechenbaren Transaktionskosten Berücksichtigung. Der Konzern legt die Klassifizierung seiner Finanzinstrumente mit dem erstmaligen Ansatz fest. Umwidmungen werden, sofern diese zulässig sind und erforderlich erscheinen, zum Ende jedes Geschäftsjahres vorgenommen.

Kredite und Forderungen

Kredite und Forderungen sind nicht-derivative finanzielle Vermögenswerte mit festen oder bestimmbaren Zahlungen, die nicht an einem aktiven Markt notiert sind. Sie werden in die kurzfristigen Vermögenswerte einbezogen, ausgenommen die Vermögenswerte mit einer Fälligkeit von über 12 Monaten nach dem Bilanzstichtag. Solche Vermögenswerte werden eingangs zum beizulegenden Zeitwert angesetzt und dann zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode bewertet. Gewinne oder Verluste werden ergebniswirksam erfasst, wenn die Darlehen und Forderungen ausgebucht oder wertgemindert werden sowie im Rahmen von Amortisationen.

Finanzielle Verbindlichkeiten

Finanzielle Verbindlichkeiten werden erfasst, wenn die Gesellschaft Partei in den Verträgen wird, aus denen sich die finanziellen Verbindlichkeiten ergeben, und als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten bzw. als Kredite und Verbindlichkeiten klassifiziert. Die finanziellen Verbindlichkeiten werden bei der erstmaligen Erfassung zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Im Falle von finanziellen Verbindlichkeiten, die nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, werden darüber hinaus die den Verbindlichkeiten direkt zurechenbaren Transaktionskosten berücksichtigt. Der Konzern legt die Klassifizierung seiner finanziellen Verbindlichkeiten mit dem erstmaligen Ansatz fest.

Eine finanzielle Verbindlichkeit wird in der Regel ausgebucht, wenn der Vertrag, aus dem sich die Verbindlichkeit ergibt, erfüllt, verkauft, annulliert oder abgelaufen ist.

Wird eine bestehende finanzielle Verbindlichkeit durch eine andere finanzielle Verbindlichkeit desselben Kreditgebers mit substanziell verschiedenen Vertragsbedingungen ausgetauscht oder werden die Bedingungen einer bestehenden Verbindlichkeit wesentlich geändert, wird ein solcher Austausch oder eine solche Änderung als Ausbuchung der ursprünglichen Verbindlichkeit und Ansatz einer neuen Verbindlichkeit behandelt. Die Differenz zwischen den jeweiligen Buchwerten sowie etwaige angefallene Kosten oder Gebühren werden ergebniswirksam erfasst.

Darlehen

Darlehen werden bei der erstmaligen Erfassung mit dem beizulegenden Zeitwert der erhaltenen Gegenleistung abzüglich der mit der Kreditaufnahme verbundenen Transaktionskosten bewertet. Nach dem erstmaligen Ansatz werden verzinsliche Darlehen unter Anwendung der Effektivzinsmethode zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet. Gewinne und Verluste werden erfolgswirksam erfasst, wenn die Schulden ausgebucht werden sowie im Rahmen von Amortisationen.

Fremdkapitalkosten, die direkt dem Erwerb, dem Bau oder der Herstellung eines qualifizierten Vermögenswerts zugeordnet werden können, für den ein beträchtlicher Zeitraum erforderlich ist, um ihn in seinen beabsichtigten gebrauchs- oder verkaufsfähigen Zustand zu versetzen, werden als Teil der Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten des entsprechenden Vermögenswerts aktiviert. Alle sonstigen Fremdkapitalkosten werden in der Periode als Aufwand erfasst, in der sie anfallen.

Aktienkapital

Stammaktien werden als Eigenkapital klassifiziert. Der Begebung neuer Aktien oder Optionen direkt zurechenbare Zusatzkosten werden im Eigenkapital als Abzug (nach Steuern) von den Erlösen dargestellt.

Dividenden

Dividenden werden in der Periode als Schuld erfasst, in der sie vollständig genehmigt sind und nicht länger im Ermessen der jeweiligen Gesellschaft liegen.

Rückstellungen und Eventualverbindlichkeiten

Rückstellungen, auch Rückstellungen für Rechtsansprüche, werden dann angesetzt, wenn der Konzern eine gegenwärtige gesetzliche oder faktische Verpflichtung aufgrund vergangener Ereignisse besitzt, der Abfluss von Ressourcen zur Erfüllung der Verpflichtung nach Einschätzung des Managements wahrscheinlich und eine verlässliche Schätzung der Höhe der Verpflichtung möglich ist. Erwartet der Konzern eine Erstattung von Kosten, wird der zu erstattende Betrag nur erfasst, wenn der Erhalt der Erstattung so gut wie sicher ist. Rückstellungen werden in Höhe der besten Schätzung des Managements des erforderlichen Aufwands für die Erfüllung der Verpflichtung zum Abschlussstichtag erfasst und auf den Nettobarwert abgezinst, wenn dieser als wesentlich eingeschätzt wird.

Eine Eventualverbindlichkeit stellt eine potenzielle Verpflichtung aus einem vergangenen Ereignis dar, deren Bestehen von einem oder mehreren unsicheren künftigen Ereignissen abhängig ist, die nicht im Einflussbereich des Konzerns liegen, oder eine gegenwärtige Verpflichtung, bei der es nicht sicher ist, ob zur Erfüllung der Verpflichtung ein Mittelabfluss erforderlich sein wird. Eventualverbindlichkeiten, bei denen der Eintritt der unsicheren künftigen Ereignisse unwahrscheinlich ist, werden nicht ausgewiesen.

Eventualforderungen, die sich auf mögliche Vermögenswerte beziehen und vom Ausgang unsicherer künftiger Ereignisse abhängig sind, werden nicht erfasst. Eventualforderungen werden nur ausgewiesen, wenn der Zufluss von wirtschaftlichem Nutzen als wahrscheinlich einzustufen ist.

Leistungen an Arbeitnehmer

Beiträge zu den beitragsorientierten Pensionsplänen des Konzerns werden in der Gewinn- und Verlustrechnung als Aufwand ausgewiesen, wenn sie anfallen.

Segmentberichterstattung

Das Hauptentscheidungsorgan des Konzerns ist der Board. Er prüft die interne Berichterstattung, um die Performance zu beurteilen und Ressourcen zuzuteilen.

Für Zwecke der Berichterstattung werden die Ergebnisse des Konzerns regionalen Geschäftseinheiten und einer zentralen Kostenstelle zugeordnet. Die zentrale Kostenstelle umfasst nicht zugeordnete Konzernkosten und aufwandswirksam berücksichtigte Entwicklungskosten sowie Erträge aus Verrechnungspreislizenzen und Management-Gebühren. Das Betriebsergebnis der Geschäftseinheiten wird vom Management getrennt überwacht, um Entscheidungen über die Verteilung der Ressourcen zu fällen und um die Ertragskraft der Einheiten zu bestimmen. Transaktionen zwischen Geschäftssegmenten werden in den Segmenterlösen und im Segmentergebnis nicht berücksichtigt.

Wesentliche Schätzungen und Ermessensentscheidungen

Bei der Erstellung des Konzernabschlusses werden vom Management Ermessensentscheidungen, Schätzungen und Annahmen getroffen, die sich auf die Höhe der ausgewiesenen Vermögenswerte, Schulden, Erträge und Aufwendungen auswirken. Die wesentlichen Ermessensentscheidungen und Hauptquellen von Schätzungsunsicherheiten im Rahmen der Aufstellung des Abschlusses werden nachfolgend sowie in den entsprechenden Anhangangaben detailliert dargestellt. Diese Ermessensentscheidungen enthalten Annahmen oder Schätzungen über künftige Ereignisse, die von den Erwartungen abweichen können.

Sofern praktikabel, wird der Buchwert der damit verbundenen Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten zum Jahresende in nachstehender Tabelle dargestellt.

Wesentliche Schätzungen	Risiko	Wert im Geschäftsbericht und Konzernabschluss
Service- und Wartungspläne Neben der Verwaltung von Kraftfahrzeug-Service- und -Wartungsplänen für Dritte erstellt der südafrikanische Geschäftsbetrieb des Konzerns Service- und Wartungspläne im Namen des Konzerns und trägt das Risiko der Erfüllung der Verpflichtungen im Rahmen dieser Pläne. Die Beträge, die für die Deckung der künftigen Kosten der Ansprüche aus den Wartungsplänen und kombinierten Service- und Wartungsplänen - Policen mit begrenzter Laufzeit - notwendig sind, erfordern wesentliche Schätzungen.	Eine fehlerhafte Schätzung künftiger Kosten der Erfüllung von Verpflichtungen könnte zu einem zu niedrigen oder hohen Ansatz künftiger Kosten und somit zu einer zu niedrig/hoch angesetzten Verpflichtung führen. Bei der Bestimmung der erwarteten künftigen Verbindlichkeiten und der Begründung der gewählten Position greift der Konzern auf den Rat einer externen Versicherungsmathematikerkanzlei zurück.	In Verbindung mit diesen Service- und Wartungsplänen hat der Konzern Erträge in Höhe von GBP 7,9 Mio. (2014: GBP 8,4 Mio.) abgegrenzt. Für weitere Informationen wird auf Anhangangabe 23 verwiesen.
Erfassung von Umsatzerlösen aus Vereinbarungen über die Teilung der On-Risk-Erlöse Es gibt eine Reihe von wesentlichen Schätzungen, die bei der Bestimmung des Erlöserfassungsprofils von Vereinbarungen über die Teilung der On-Risk-Erlöse vorgenommen werden müssen. Die von den britischen Tochtergesellschaften abgewickelten On-Risk-Verträge enthalten: • die Höhe der ausstehenden Deckungen für ein Portfolio von Schäden; • die Höhe des potenziellen Anstiegs des Regulierungswerts offener Schäden in einem Portfolio; • die Prognose des endgültigen Regulierungswerts für ein Portfolio von Schäden; und • die Kosten für die Fertigstellung eines "Work-in-Progress" Run-off-Book. Die von dem südafrikanischen Kraftfahrzeugunternehmen abgewickelten On-Risk-Service- und Wartungspläne enthalten: • die Kündigungsrate der verkauften Policen; • die Zahl der von einer Police erfassten Services; und • die Zahl der Policen, die auslaufen könnten. Die von dem südafrikanischen Kraftfahrzeugunternehmen verwalteten und über die assoziierte Cell-Captive-Versicherung abgeschlossenen Gewährleistungspläne enthalten: • die Entwicklung der versicherungsmathematischen Schadenskurven; • die Höhe der am Beginn des Plans aufgewendeten Kosten; und • die Zahl der Policen, die auslaufen könnten.	Die falsche Anwendung von Schätzungen auf Vereinbarungen über die Teilung der On-Risk-Erlöse wirkt sich auf die in einer Periode erfassten Umsatzerlöse aus. Das wirkt sich dann auf den Gewinn vor und nach Steuern, den berichtigten Gewinn und sowohl die unverwässerten wie die verwässerten Erträge je Aktie aus. Der Konzern nimmt bei Bedarf versicherungsmathematische Beratung von dritter Seite in Anspruch, um die Berechnungen durchzuführen, die sicherstellen, dass Erträge in geeigneter Weise abgegrenzt werden.	Für weitere Informationen wird auf die Anhangangaben 22 und 23 verwiesen.
Im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen erfasste immaterielle Vermögenswerte Bei der Akquisition von Tochtergesellschaften werden immaterielle Vermögenswerte identifiziert und, sofern angemessen, aktiviert. Auch wenn die zur Bewertung diese Vermögenswerte herangezogenen Techniken den international verwendeten Modellen entsprechen, sind hierbei Schätzungen erforderlich, die von den tatsächlichen Ergebnissen abweichen können.	Unrichtige Bewertungen von immateriellen Vermögenswerten bei der Akquisition erhöhen das Risiko einer später zu erfassenden Wertminderung, wenn die zugrunde gelegten Annahmen unrichtig waren. Der Konzern beauftragt externe Berater mit der Unterstützung bei der Bewertung der immateriellen Vermögenswerte, wenn fachliche Beratung erforderlich ist.	Die immateriellen Vermögenswerte, die während des Jahres im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen aktiviert wurden, beliefen sich auf GBP 20,8 Mio. (2014: GBP 14,8 Mio.). Siehe Anhangangabe 17.
Latente Steuern Latente Steueransprüche werden erfasst, wenn nach Ansicht des Managements ein künftiges Ergebnis hinreichend sicher ist und verfügbare Verluste somit wahrscheinlich zur Verrechnung genutzt werden können.	Unrichtige Schätzungen latenter Steueransprüche infolge unrichtiger Planungsannahmen haben Auswirkungen auf die Steuerlast, den tatsächlichen Steuersatz sowie auf das unverwässerte Ergebnis je Aktie und das bereinigte Ergebnis je Aktie.	Zum 30. September 2015 hat der Konzern latente Steueransprüche in Höhe von GBP 3,9 Mio. erfasst, wovon GBP 2,3 Mio. auf kurzfristige zeitliche Buchungsunterschiede entfallen. Siehe Anhangangabe 10.
Aktienbasierte Vergütungen Der Konzern hat jährlich zu beurteilen, ob der Konzern die in Anhangangabe 28 erläuterten, nicht-marktbasierten Leistungsbedingungen sämtlicher Pläne erfüllen wird. Diese Beurteilung beruht auf Marktbedingungen und den Erwartungen des Managements hinsichtlich künftiger Ergebnisse, der Erreichung langfristiger Geschäftsziele und darauf, ob Einzelpersonen weiterhin beim Konzern beschäftigt sind. Am 30. September 2015 gab es ein offenes Angebot der Axios Bidco Limited für die Akquisition des Konzerns. Daher nutzte der Board sein ihm nach den Regeln der Pläne zustehendes Ermessen, eine Stufe der Unverfallbarkeit für jede der offenen PSP-Zuteilungsjahre aufgrund der oben genannten Faktoren festzusetzen. Der Aufwand für die anteilsbasierte Vergütung wurde unter Anwendung dieser Unverfallbarkeitsprozentsätze und eines Preises je Aktie von 40 Pence (des von der Axios Bidco Limited gebotenen Preises je Aktie) auf die ausstehenden Zuteilungen zum 30. September 2015 berechnet.	Unrichtige Schätzungen der voraussichtlichen aktienbasierten Vergütungszahlungen (basierend auf nicht-marktbasierten Bedingungen) wirken sich auf das Ergebnis vor Steuern und das unverwässerte Ergebnis je Aktie aus. Bei der Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts der unter den aktienbasierten Vergütungsplänen des Konzerns gewährten Zuteilungen greift der Konzern auf den Rat einer externen Vergütungsberatungskanzlei zurück.	Der Aufwand für aktienbasierte Vergütung belief sich im Geschäftsjahr auf GBP 4.997.000, wobei GBP 4.639.000 auf den Aufwand nach IFRS 2 entfielen (2014: GBP 2.135.000). Siehe Anhangangabe 28.
Nutzungsdauer intern entwickelter Software Die Nutzungsdauer der intern entwickelten Software des Konzerns wird auf Grundlage von vergangenheitsbezogenen Daten zur Dauer der Kundenbeziehung nach Implementierung des Produkts geschätzt.	Wird die erwartete Nutzungsdauer der Software als zu lang eingeschätzt, kann dies zum Ansetzen einer zu hohen Rentabilität führen. Der Buchwert wird jährlich überprüft, um eine Wertminderung auszuschließen.	Der Abschreibungsaufwand für intern entwickelte Software belief sich im Geschäftsjahr auf GBP 5,9 Mio. (2014: GBP 6,5 Mio.). Siehe Anhangangabe 15.
Wertminderung bei Geschäftswert und immateriellen Vermögenswerten Die Feststellung, ob für den Buchwert des Geschäfts- oder Firmenwerts bzw. von immateriellen Vermögenswerten ein Wertminderungsrisiko besteht, erfordert Schätzungen; hierzu gehören insbesondere die Schätzung der künftig aus dem Vermögenswert generierten Cashflows (zunächst abgeleitet aus dem Finanzplan für das Folgegeschäftsjahr) sowie der auf diese Cashflows anzuwendende Abzinsungssatz, sodass eine Beurteilung ihres Nettobarwerts vorgenommen werden kann. Dies wird jährlich geprüft. Die erzielbaren Beträge von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten werden ausgehend von der Berechnung ihres Nutzungswerts ermittelt. Die wesentlichen Schätzungen im Rahmen dieser Berechnungen betreffen: • Prognose des künftigen EBITDA; • Abzinsungssätze; und • Wachstumsraten und langfristige Wachstumsraten.	Sind die Schätzungen für die Berechnung des Geschäfts- oder Firmenwerts zu optimistisch, läuft der Konzern Gefahr, den Wert des Vermögenswerts und somit das Ergebnis zu hoch anzusetzen. Einzelheiten zur Ableitung der Schätzung finden sich in Anhangangabe 14.	Detailliertere Informationen zu den angewandten spezifischen Sätzen und zu den Werten der in der Gewinn- und Verlustrechnung innerhalb der Verwaltungsgebühren abgeschriebenen Beträge finden sich in den Anhangangaben 14 und 15.
Umsatzrealisierung bei wesentlichen Software-Lizenzvereinbarungen Bei Software-Lizenzvereinbarungen handelt es sich stets um komplexe Mehrkomponentenverträge und es sind zahlreiche Ermessensentscheidungen erforderlich, um festzulegen, welche Bestandteile als Umsatzerlöse zu behandeln und welche zur Erfassung als Umsatzerlöse in künftigen Perioden abzugrenzen sind. Die Ermessensentscheidung besteht in erster Linie in der Feststellung, ob der Konzern in der Lage ist, die aus den Beratungsdienstleistungen generierten Umsatzerlöse gesondert von den im Rahmen des gleichen Vertrags für den Lizenzverkauf erzielten Umsatzerlösen zu erfassen, was vom wirtschaftlichen Gehalt der dem Kunden im Rahmen des spezifischen Vertrags zur Verfügung gestellten Lösung abhängig ist. Das ist so, weil der Kunde oder ein dritter Dienstleister diese Dienstleistungen bei Bedarf auch erbringen könnte.	Kann der Konzern nicht zeigen, dass der Verkauf der Lizenzen und die Beratungsleistungen separate Leistungen sind, werden die Umsatzerlöse aus dem Lizenzverkauf anteilig über die Dauer der Erbringung der Beratungsleistungen erfasst. Dies würde sich auf die Höhe der Lizenzgebühren auswirken, die vorab erfasst werden können.	Die Softwareerlöse beliefen sich im Geschäftsjahr auf insgesamt GBP 9,4 Mio. (2014: GBP 5,8 Mio.).
Aktivierung von Software-Entwicklungskosten Seit einigen Jahren werden die Entwicklung und Regionalisierung der wichtigsten Software-Produkte des Konzerns, "Innovation Insurer" und "Innovation Enterprise", kontinuierlich vorangetrieben. Diese Basis-Software trägt entscheidend zu den Softwareerlösen des Konzerns bei sowie zur effektiven Leistung in der Sparte Business Services des Konzerns in den Regionen, in denen Enterprise eingeführt wurde. Es ist eine Ermessensentscheidung notwendig, um zu bestimmen, dass nur anwendbare Kosten aktiviert werden und dass der Buchwert des Vermögenswerts in jeder Berichtsperiode vom gegenwärtigen Nettowert der künftigen Cashflows gedeckt ist, der von ihm abgeleitet wird.	Eine unsachgemäße Aktivierung von Kosten würde die Ertragskraft verbessern, weil Kosten in die Bilanz eingerückt und nicht in der Gewinn- und Verlustrechnung als Aufwand erfasst werden.	Der Buchwert der intern entwickelten Software beträgt GBP 21,3 Mio. (2014: GBP 20,9 Mio.). GBP 6,7 Mio. wurden während des Geschäftsjahres aktiviert (2014: GBP 8,0 Mio.). Siehe Anhangangabe 15.
Ausübung der Optionsscheine für den Erwerb von Anteilen an der Nobilas France durch AXA Im Zuge der Veräußerung einer 30-prozentigen Beteiligung an der Nobilas France an die Vendomes Participations 3, eine Tochtergesellschaft der AXA, wurden zwei separate Optionsscheine ausgegeben. Diese berechtigen die Vendomes Participations 3 für den Fall, dass innerhalb eines Zeitraums von zwölf aufeinanderfolgenden Monaten bestimmte Zielwerte erreicht werden, maximal weitere 19 % der Anteile an der Nobilas France zu erwerben. Werden einer oder beide Optionsscheine ausgeübt, wird ein Mengenrabatt zur Zahlung fällig. Weitere Details hierzu finden sich in Anhangangabe 31. Es sind Ermessensentscheidungen in Bezug auf die Beurteilung der Wahrscheinlichkeit der Ausübung dieser Optionsscheine und darüber erforderlich, ob eine Rückstellung erfasst werden sollte.	Eine unrichtige Beurteilung aus dem Optimismus, dass die Optionsscheine wahrscheinlich erfasst werden, würde durch Erfassung einer Rückstellung zu einem Rückgang der Umsatzerlöse und des Ergebnisses führen. Bei einer zu negativen Beurteilung wirkt sich dies entsprechend umgekehrt aus.	Für den Fall, dass beide Optionsscheine ausgeübt werden, beläuft sich der an die Vendomes Participations 3 zu zahlende potenzielle Rabatt auf EUR 2,9 Mio. (GBP 2,2 Mio.). Der Konzern hält die Ausübung des ersten Optionsscheins für wahrscheinlich, die Ausübung des zweiten Optionsscheins wird als unwahrscheinlich eingestuft. Somit wird in Verbindung mit dem ersten Optionsschein eine entsprechende Periodenabgrenzung vorgenommen (siehe Anhangangabe 31).

Im aktuellen Geschäftsjahr geltende Standards, Änderungen und Interpretationen

Der vorliegende Konzernabschluss wurde nach den gleichen Rechnungslegungsmethoden erstellt wie der Abschluss für das Geschäftsjahr zum 30. September 2014, mit Ausnahme der neuen Standards, Änderungen von Standards und Interpretationen, die im Geschäftsjahr zum 30. September 2015 erstmals verpflichtend anzuwenden sind. Die unten angegebenen Zeitpunkte des Inkrafttretens sind die Zeitpunkte, die in den IFRS als Zeitpunkte der Übernahme durch die Europäische Union angegeben sind. Der Konzern wird diese neuen Standards, Änderungen und Interpretationen in der ersten Bilanzierungsperiode nach dem Zeitpunkt des Inkrafttretens anwenden.

Standard		Zeitpunkt des Inkrafttretens
IFRS 10	Konzernabschlüsse	1. Januar 2014
IFRS 11	Gemeinsame Vereinbarungen	1. Januar 2016
IFRS 12	Anhangangaben zu Beteiligungen an anderen Unternehmen	1. Januar 2014
IAS 32	Verrechnung von finanziellen Vermögenswerten und finanziellen Verbindlichkeiten (Änderungen von IAS 32)	1. Januar 2014

Die Übernahme dieser IFRS hatte keine wesentlichen Auswirkungen auf diesen Konzernabschluss mit Ausnahme von IFRS 10, wie auf Seite 24 erläutert.

Neue Standards, Änderungen bestehender Standards und Interpretationen, die den Konzern voraussichtlich betreffen werden, die jedoch noch nicht verpflichtend anzuwenden sind und vom Konzern nicht vorzeitig angewandt wurden

Standard		Zeitpunkt des Inkrafttretens
IFRS 9	Finanzinstrumente - Klassifizierung und Bewertung	1. Januar 2018
IFRS 15	Erlöse aus Verträgen mit Kunden	1. Januar 2018
IAS 27	Equity-Methode in Einzelabschlüssen - Änderungen von IAS 27	1. Januar 2016
IFRS 16	Leasingverhältnisse	1. Januar 2019

Das Management hat die potenzielle Auswirkung der oben genannten Änderungen und Interpretationen auf den Konzernabschluss beurteilt und ist zu dem Schluss gekommen, dass eine wesentliche Auswirkung nicht zu erwarten ist, mit Ausnahmen von IFRS 15, der vom Management weiter im Einzelnen untersucht wird.

3. UMSATZERLÖSE

In der Gewinn- und Verlustrechnung erfasste Umsatzerlöse:

	2015 TGBP	2014 TGBP berichtigt
Dienstleistungen ^*	188.663	172.403
Warenverkauf	40.523	34.991
	229.186	207.394

Aus dem Tausch von Waren und Dienstleistungen wurde kein Erlös erzielt (2014: kein Erlös).

^* In den Dienstleistungen ist ein Erlösrabatt von GBP 81.000 (2014: GBP 166.000) enthalten, der sich auf die in Anhangangabe 31 erörterten Gewährleistungen bezieht und nicht wieder auf den berichtigten Gewinn aufgeschlagen wird.

4. INFORMATIONEN ZU DEN SEGMENTEN

Nach der Neuordnung des Managements am Ende des Geschäftsjahres 2014 und der Bestellung von Jane Hall und Paul Nichols als Chief Executives der Sparten Business Services und Software hat der Konzern sieben berichtspflichtige Geschäftssegmente, die separat ausgewiesen werden, sowie zentrale Kostenstellen, die nicht zugeordnete Konzernkosten enthalten.

Die operativen Segmente für die Sparten Business Services wurden zusammengefasst, wenn die Kriterien für eine Zusammenfassung erfüllt waren. Genauer gesagt umfasst Asia Pacific Business Services auch Australien und Indien und Rest of Europe Business Services umfasst Frankreich, Spanien und Benelux. Die Sparte Software ist ein einziges operatives Segment, das die Ergebnisse des Software-Geschäfts in Großbritannien, den USA, Kanada, Australien und Japan umfasst. Software enthält alle Umsatzerlöse aus dem Verkauf von Insurer und der historischen Versionen der Kern-IP des Konzerns. Die Sparten Business Services umfassen die Umsatzerlöse aus dem Verkauf von spezifischen Business Services-Anwendungen und dem Hosting von Computersystemen von Kunden.

Das Betriebsergebnis der Geschäftseinheiten wird vom Management getrennt überwacht, um Entscheidungen über die Verteilung der Ressourcen zu fällen und um die Ertragskraft der Einheiten zu bestimmen. Die Segment-Performance wird auf der Grundlage des berichtigten Gewinns bewertet, des wichtigsten internen Maßstabs des Konzerns für die Bemessung des Gewinns. Transaktionen zwischen Geschäftssegmenten werden in den Segmenterlösen nicht berücksichtigt. Für die Nutzung der Software Insurer als Vermögenswert werden die operativen Segmente von Business Services vom Segment Software nicht belastet.

Informationen in Bezug auf die sieben operativen Segmente des Konzerns und seine zentralen Kostenstellen sind unten angegeben.

Die Umsatzerlöse des Konzerns werden den Geschäftseinheiten auf der Grundlage des Standorts des Kunden zugeordnet. Der auf Großbritannien entfallende Erlös betrug insgesamt GBP 66,5 Mio. (2014: GBP 52,4 Mio.) und der auf alle anderen Länder außer Großbritannien entfallende Erlös GBP 162,7 Mio. (2014: GBP 155,0 Mio.).

Geschäftsjahr zum 30. September 2015

	Business Services
	Großbritannien TGBP	Deutschland TGBP	Übriges Europa TGBP	Südafrika TGBP	Nordamerika ³ TGBP	Asien-Pazifik TGBP
Motor Business Services & Netzwerke ¹	20.622	53.766	17.434	35.619	19.357	9.013
Property und sonstige Business Services & Netzwerke	29.286	4.167	-	-	5.611	2.093
Business Services Software ⁴	8.736	-	1.229	2.765	765	87
Software ²	-	-	-	-	-	-
Summe externe Umsatzerlöse	58.644	57.933	18.663	38.384	25.733	11.193
EBITDA vor Verrechnungspreisanpassungen	14.613	9.978	4.455	8.514	3.832	1.079
Software-Lizenzgebühren	-	-	(492)	-	-	-
Umlegung von Konzernkosten	(320)	(92)	(116)	(107)	(148)	(57)
Berichtigtes EBITDA	14.293	9.886	3.847	8.407	3.684	1.022
Abschreibung	(1.108)	(146)	(198)	(563)	(392)	(98)
Netto-Finanz(-aufwendungen)/-erlöse	16	3	(5)	913	4	(13)
Anteil am Gewinn der assoziierten Unternehmen	-	-	-	-	-	47
Erlöse aus finanziellen Vermögenswerten	-	-	-	492	-	-
Amortisation nicht erworbener immaterieller Vermögenswerte	(82)	(133)	(95)	(97)	(133)	(164)
Berichtigter Gewinn/(Verlust)	13.119	9.610	3.549	9.152	3.163	794
Berichtigtes EBITDA %	25 %	17 %	21 %	22 %	14 %	9 %

	Business Services
	Zentrale TGBP	Summe TGBP
Motor Business Services & Netzwerke ¹	-	155.811
Property und sonstige Business Services & Netzwerke	-	41.157
Business Services Software ⁴	-	13.582
Software ²	-	-
Summe externe Umsatzerlöse	-	210.550
EBITDA vor Verrechnungspreisanpassungen	(603)	41.868
Software-Lizenzgebühren	492	-
Umlegung von Konzernkosten	-	(840)
Berichtigtes EBITDA	(111)	41.028
Abschreibung	(26)	(2.531)
Netto-Finanz(-aufwendungen)/-erlöse	-	918
Anteil am Gewinn der assoziierten Unternehmen	-	47
Erlöse aus finanziellen Vermögenswerten	-	492
Amortisation nicht erworbener immaterieller Vermögenswerte	(1.623)	(2.327)
Berichtigter Gewinn/(Verlust)	(1.760)	37.627
Berichtigtes EBITDA %	-	20 %

	Software
	Summe TGBP	Zentrale TGBP	Summe TGBP
Motor Business Services & Netzwerke ¹	-	-	155.811
Property und sonstige Business Services & Netzwerke	-	-	41.157
Business Services Software ⁴	-	-	13.582
Software ²	18.636	-	18.636
Summe externe Umsatzerlöse	18.636	-	229.186
EBITDA vor Verrechnungspreisanpassungen	27	(5.523)	36.372
Software-Lizenzgebühren	-	-	-
Umlegung von Konzernkosten	(78)	918	-
Berichtigtes EBITDA	(51)	(4.605)	36.372
Abschreibung	(494)	(166)	(3.191)
Netto-Finanz(-aufwendungen)/-erlöse	(30)	(909)	(21)
Anteil am Gewinn der assoziierten Unternehmen	-	-	47
Erlöse aus finanziellen Vermögenswerten	-	-	492
Amortisation nicht erworbener immaterieller Vermögenswerte	(3.767)	(12)	(6.106)
Berichtigter Gewinn/(Verlust)	(4.342)	(5.692)	27.593
Berichtigtes EBITDA %	-%	-	16 %

¹ In Motor Business Services & Netzwerke ist ein Betrag für den Warenverkauf (Motorteile) von GBP 31.107.000 enthalten.
² In Software ist ein Betrag für den Warenverkauf (Softwarelizenzen) von GBP 9.416.000 enthalten.
³ In Nordamerika Business Services ist ein Betrag von GBP von 6.882.000 in Bezug auf bestimmte Schadenmeldungs- und Motorenverträge enthalten, die eingestellt werden. Der Handelsverlust von GBP 1.856.000 wurde auf den berichtigten Gewinn wieder aufgeschlagen.
⁴ In Großbritannien Business Services Software sind Erlöse von GBP 3.800.000 und ein berichtigter Gewinn von GBP 3.100.000 in Bezug auf das Symbility-Geschäft enthalten.

Geschäftsjahr zum 30. September 2014 (berichtigt)

	Business Services
	Großbritannien TGBP	Deutschland TGBP	Übriges Europa TGBP	Südafrika TGBP	Nordamerika ³ TGBP	Asien-Pazifik TGBP
Motor Business Services & Netzwerke ¹	12.148	52.078	16.048	30.972	10.721	10.101
Property und sonstige Business Services & Netzwerke	30.060	5.844	-	-	5.070	2.579
Business Services Software	6.611	-	949	2.884	1.073	-
Software ²	-	-	-	-	-	-
Summe externe Umsatzerlöse	48.819	57.922	16.997	33.856	16.864	12.680
EBITDA vor Verrechnungspreisanpassungen	11.847	9.659	4.298	6.700	737	550
Software-Lizenzgebühren	-	-	(461)	-	-	-
Umlegung von Konzernkosten	(382)	(83)	(170)	(164)	(102)	(88)
Berichtigtes EBITDA	11.465	9.576	3.667	6.536	635	462
Abschreibung	(994)	(184)	(313)	(545)	(221)	(202)
Netto-Finanz(-aufwendungen)/-erlöse	(61)	3	(15)	731	(50)	(189)
Anteil am Gewinn der assoziierten Unternehmen	-	-	-	-	-	45
Erlöse aus finanziellen Vermögenswerten	-	-	-	75	-	-
Amortisation nicht erworbener immaterieller Vermögenswerte	(402)	(152)	(101)	(8)	(53)	(3)
Berichtigter Gewinn/(Verlust)	10.008	9.243	3.238	6.789	311	113
Berichtigtes EBITDA %	23 %	17 %	22 %	19 %	4 %	4 %

	Business Services
	Zentrale TGBP	Summe TGBP
Motor Business Services & Netzwerke ¹	-	132.068
Property und sonstige Business Services & Netzwerke	-	43.553
Business Services Software	-	11.517
Software ²	-	-
Summe externe Umsatzerlöse	-	187.138
EBITDA vor Verrechnungspreisanpassungen	(592)	33.199
Software-Lizenzgebühren	461	-
Umlegung von Konzernkosten	-	(989)
Berichtigtes EBITDA	(131)	32.210
Abschreibung	-	(2.459)
Netto-Finanz(-aufwendungen)/-erlöse	-	419
Anteil am Gewinn der assoziierten Unternehmen	-	45
Erlöse aus finanziellen Vermögenswerten	-	75
Amortisation nicht erworbener immaterieller Vermögenswerte	(1.812)	(2.531)
Berichtigter Gewinn/(Verlust)	(1.943)	27.759
Berichtigtes EBITDA %	-	17 %

	Software ⁴
	Summe TGBP	Zentrale TGBP	Summe TGBP
Motor Business Services & Netzwerke ¹	-	-	132.068
Property und sonstige Business Services & Netzwerke	-	-	43.553
Business Services Software	-	-	11.517
Software ²	20.256	-	20.256
Summe externe Umsatzerlöse	20.256	-	207.394
EBITDA vor Verrechnungspreisanpassungen	4.855	(3.468)	34.586
Software-Lizenzgebühren	-	-	-
Umlegung von Konzernkosten	(195)	1.184	-
Berichtigtes EBITDA	4.660	(2.284)	34.586
Abschreibung	(530)	(162)	(3.151)
Netto-Finanz(-aufwendungen)/-erlöse	(6)	(391)	22
Anteil am Gewinn der assoziierten Unternehmen	(8)	-	37
Erlöse aus finanziellen Vermögenswerten	-	-	75
Amortisation nicht erworbener immaterieller Vermögenswerte	(3.951)	-	(6.482)
Berichtigter Gewinn/(Verlust)	165	(2.837)	25.087
Berichtigtes EBITDA %	23 %	-	17 %

¹ In Motor Business Services & Netzwerke ist ein Betrag in Bezug auf den Warenverkauf (Motorteile) in Höhe von GBP 29.220.000 enthalten.
² In Software ist ein Betrag in Bezug auf den Warenverkauf (Softwarelizenzen) in Höhe von GBP 5.771.000 enthalten.
³ In Nordamerika Business Services ist ein Betrag von GBP von 9.619.000 und ein berichtigter Gewinn von GBP 0 in Bezug auf bestimmte Schadenmeldungs- und Motorenverträge enthalten, die eingestellt werden.
⁴ In Software sind Erlöse und ein berichtigter Gewinn von GBP 3,9 Mio. in Bezug auf eine einmalige Umwandlung einer Jahreslizenzmiete in eine dauerhafte Lizenz für das historische Produkt Huon des Konzerns enthalten.

5. EINMALPOSTEN UND EINSTELLUNG VON GESCHÄFTSBEREICHEN

5a. Einmalposten

	2015 TGBP	2014 TGBP
Einmalige Kosten beim Erwerb von Tochtergesellschaften	1.121	1.311
Einmalige Kosten bei der Veräußerung des Konzerns	9.433	-
Zunahme der bedingten Gegenleistung beim Erwerb einer Tochtergesellschaft	-	183
Einmalige Kosten bei der Restrukturierung von Business Services-Sparten in Europa	2.662	2.625
Einmalige Kosten bei der Restrukturierung von Business Services-Sparten in Nordamerika und Australien	3.958	735
Einmalige Kosten bei der Restrukturierung von Software-Sparten in Nordamerika und Großbritannien	2.491	631
Einmalige (Kosten)/Erlöse bei der Reorganisation des Geschäfts in Südafrika	(14)	192
Summe einmalige Posten in den Verwaltungskosten	19.651	5.677

Geschäftsjahr zum 30. September 2015

Einmalige Kosten für Erwerb beziehen sich auf die Transaktionskosten bei der Akquisition von EMaC, die während des Geschäftsjahres abgeschlossen wurde (Siehe Anhangangabe 17), und in Verbindung mit abgebrochenen Transaktionen entstandene Kosten.

Einmalige Kosten aus der Veräußerung des Konzerns beziehen sich auf die als Teil der Transaktion zum Verkauf des Konzerns an die Axios Bidco Limited entstandenen Kosten.

Der größte Teil der sonstigen einmaligen Kosten bezieht sich auf die Restrukturierungsmaßnahmen im Geschäftsjahr. Die Sparten Kraftfahrzeug und Property Business Services in Europa unterlagen nach den Akquisitionen von Crashworth und LAS im letzten Jahr einer wesentlichen Restrukturierung. Die Restrukturierung in Australien steht mit den Kosten der Schließung eines der Unternehmen aus dem Kraftfahrzeuggeschäft in Zusammenhang. Die Restrukturierung von Business Services in Nordamerika steht mit der Entscheidung, die Geschäfte Schadenerstmeldung und andere verlustbringende Verträge einzustellen. Dazu gehören die Wertminderung der damit zusammenhängenden Sachanlagen und Anlagen in immaterielle Vermögenswerte in Höhe von GBP 2.176.000. Die Software-Restrukturierung in Nordamerika bezieht sich auf die Entscheidung, einen verlustträchtigen Vertrag zu beenden. Dies führte zu Abschreibungen vom GBP 1,9 Mio. abgegrenzter Kosten und GBP 0,3 Mio. immaterieller Vermögenswerte.

Geschäftsjahr zum 30. September 2014

Einmalkosten aus Akquisition beziehen sich auf die Transaktionskosten für drei im Geschäftsjahr abgeschlossene Akquisitionen und in Verbindung mit abgebrochenen Transaktionen entstandene Kosten. Weitere Kosten sind im laufenden Jahr im Zusammenhang mit der Zahlung der bedingten Gegenleistung für die GVS- und Teledesk-Unternehmenserwerbe im Vorjahr entstanden. Dieser Aufwand ergab sich aus dem Unterschiedsbetrag aus der wahrscheinlichkeitsgewichteten Schätzung des beizulegenden Zeitwerts der erwarteten Verpflichtung aus der bedingten Gegenleistung und dem endgültigen Barausgleich dieser Verpflichtung.

Der größte Teil der sonstigen einmaligen Kosten bezieht sich auf die Restrukturierungsmaßnahmen im Geschäftsjahr. Die Sparten Kraftfahrzeug und Property Business Services in Europa unterlagen einer wesentlichen Restrukturierung nach den in der ersten Jahreshälfte erfolgten Akquisitionen von Crashworth und LAS. Die Restrukturierung in Australien steht mit den Kosten der Schließung eines der Unternehmen aus dem Kraftfahrzeuggeschäft in Zusammenhang. Die Restrukturierung von Business Services in Nordamerika steht mit der Verlagerung eines Standorts in Zusammenhang. Im Anschluss an die Bestellung von Paul Nichols zum neuen Leiter unseres globalen Software-Geschäfts im Geschäftsjahr kam es zu Restrukturierungsmaßnahmen in den Technology-Sparten in Großbritannien und Nordamerika. Die Restrukturierung in Südafrika dient der Trennung der regulierten und nicht regulierten Bestandteile des Geschäfts.

5b. Einstellung von Geschäftsbereichen

In dem berichtigten Gewinn ist auch die Rückbuchung des Verlusts von GBP 1.856.000 (2014: GBP 0) enthalten, der das Handelsergebnis in der Periode unserer Schadenerstmeldungs- und anderen verlustträchtigen Verträge darstellt, die eingestellt werden und deshalb nach dem Abschluss des Ausstiegs aus diesen Geschäften nicht mehr Teil des Konzerns sein werden. Diese Ergebnisse wurden aus dem berichtigten Gewinn herausgenommen, denn obwohl sie gegenwärtig nicht die Kriterien von IFRS 5 für die Klassifizierung als zum Verkauf gehaltene oder eingestellte Geschäftstätigkeiten erfüllen (weil noch etwas Reorganisation erforderlich ist, um sie für den Verkauf fertigzustellen), ist es die Absicht des Konzerns, diese Geschäftstätigkeiten so bald wie möglich zu veräußern. Daher halten wir es nicht für angebracht, die Verluste in einen Maßstab für die zugrunde liegende Performance aufzunehmen, der die gegenwärtige Run-Rate des zukunftsgerichteten Geschäfts abbilden soll.

6. OPERATIVER (VERLUST)/GEWINN

Der operative (Verlust)/Gewinn wird festgestellt nach Abzug/(Gutschrift):

		2015 TGBP	2014 TGBP
Abschreibung	- eigene Vermögenswerte	2.653	2.689
	- geleaste Vermögenswerte	538	462
Amortisation immaterieller Vermögenswerte	- Vermögenswerte, die in Unternehmenszusammenschlüssen ausgewiesen sind	8.475	5.082
	- alle anderen immateriellen Vermögenswerte	6.106	6.482
Gewinn aus der Veräußerung von Sachanlagen		4	69
Vergütung des Abschlussprüfers	- Prüfung des Konzernabschlusses	198	-
Sonstige Prüfleistungen	- lokale gesetzliche Prüfungen von Tochtergesellschaften	438	^-
	- alle anderen Dienstleistungen	12	332
Vergütung des früheren Abschlussprüfers	- Prüfung des Konzernabschlusses	-	285
	- lokale gesetzliche Prüfungen von Tochtergesellschaften	44	534
	- entsprechend den Gesetzen erbrachte Dienstleistungen	87	87
	- Steuerberatung	-	87
	- alle anderen Dienstleistungen	-	212
Mindestleasingzahlungen im Rahmen von Operating-Leasingverhältnissen	- sonstige	934	1.247
	- Grundstücke und Gebäude	2.580	2.929
Wechselkursverluste/(-gewinne)		106	(1.202)
Forschung und Entwicklung		2.029	4.001

7. PERSONALKOSTEN UND VERGÜTUNG DER DIRECTORS

Vergütungen der Directors

Einzelheiten der Vergütungen, Aktienoptionen und Zuwendungen an die Directors nach dem Performance Share Plan, Key Executive Recruitment und Key Executive Retention Plan und dem 2011 Plan sind im geprüften Teil des Berichts über die Vergütungen der Directors auf den Seiten 11 bis 14 enthalten und Teil des Abschlusses.

Personalkosten während des Jahres (einschließlich der Directors)

	2015 TGBP	2014 TGBP
Löhne und Gehälter	85.948	75.355
Kosten der Sozialversicherung	8.056	7.434
Sonstige Pensionskosten	2.837	2.767
Aktienbasierte Vergütungen	4.639	1.938
	101.480	87.494

Durchschnittliche monatliche Anzahl der Mitarbeiter

	2015 Anzahl	2014 Anzahl
Sparte Software	413	449
Sparte Business Services	2.742	2.412
Zentrale und Verwaltung	14	12
	3.169	2.873
Summe Zahl der Vollzeitmitarbeiter am Jahresende	3.193	2.984

8. FINANZERTRÄGE

	2015 TGBP	2014 TGBP
Zinsen auf nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte
Bankzinsen	1.070	869

9. FINANZAUFWENDUNGEN

	2015 TGBP	2014 TGBP
Zinsen auf nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten
Bankdarlehen	990	655
Finanzierungsleasing	101	119
	1.091	774
Aufzinsung der Rückstellungen	-	73
	1.091	847

10. STEUERN

	2015 TGBP	2014 berichtigt TGBP
Tatsächlicher Steueraufwand
Körperschaftsteueraufwand GB	-	-
Steueraufwand Ausland	6.982	6.039
Tatsächliche Steuern auf das Ergebnis	6.982	6.039
Vorjahresbezogene Anpassungen	1.079	(68)
Summe tatsächlicher Steueraufwand	8.061	5.971
Latente Steuergutschriften
Entstehung und Umkehrung temporärer Differenzen	(1.286)	(3.397)
Vorjahresbezogene Anpassungen	(2.889)	(1.262)
Summe latente Steuergutschriften	(4.175)	(4.659)
Summe des in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesenen Ertragsteueraufwands	3.886	1.312

	2015 TGBP	2014 berichtigt TGBP
Überleitung des Gesamtsteueraufwands
Konzernergebnis vor Steuern	(7.467)	10.777
Ertragsteueraufwand bei Zugrundelegung des britischen Körperschaftsteuersatzes von 20,5 % (2014: 22 %)	(1.531)	2.371
Steuereffekte aus:
Steuerlich nicht abzugsfähigen Aufwendungen	1.959	1.523
Steuerfreien Erträgen	(976)	(916)
Abweichenden Steuersätzen auf Erträge im Ausland	162	1.548
Übertragungen auf/von nicht erfasste(n) latente(n) Steueransprüche(n)	6.082	(1.884)
Vorjahresbezogenen Anpassungen - tatsächliche Steuern	1.079	(68)
Vorjahresbezogenen Anpassungen - latente Steuern	(2.889)	(1.262)
Summe Steueraufwand	3.886	1.312

In der aktuellen Berichtsperiode und in der Vorperiode fiel in Verbindung mit den im sonstigen Ergebnis erfassten Posten kein Steuerertrag oder - aufwand an.

Latente Steuern

Die latenten Steuern werden in der Gewinn- und Verlustrechnung folgendermaßen angesetzt:

	2015 TGBP	2014 berichtigt TGBP
Auflösung von latenten Steuern auf erworbene immaterielle Vermögenswerte	(1.636)	(2.928)
Genutzte steuerliche Verluste/(Verlustvorträge) ^*	2.457	258
Aktienbasierte Vergütung	1.054	(236)
Kurzfristige temporäre Differenzen ^*	(6.173)	(1.818)
Beschleunigte Abschreibung	123	65
Latente Steuergutschriften	(4.175)	(4.659)

Latente Steuern in Höhe von GBP 227.000 (2014: GBP 30.000) in Verbindung mit Aufwand für aktienbasierte Vergütung wurden der Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung belastet.

^* In den 2015 genutzten steuerlichen Verlusten und den kurzfristigen temporären Differenzen ist eine latente Steuergutschrift von GBP 3,0 Mio. netto in Verbindung mit Cancellation of Debt (COD) Income in Nordamerika enthalten.

	Latente Steuerguthaben		Latente Steuerverbindlichkeiten		Nettosaldo zum 30. September
	2015 TGBP	2014 berichtigt TGBP	2015 TGBP	2014 TGBP	2015 TGBP	2014 berichtigt TGBP
Latente Steuern auf immaterielle Vermögenswerte	215	-	(4.955)	(2.206)	(4.740)	(2.206)
Anteilsbasierte Vergütungen	-	1.255	-	-	-	1.255
Latente Steuern auf kurzfristige temporäre Differenzen	2.311	2.726	(396)	(3.488)	1.915	(762)
Verlangsamte Abschreibung	1.329	687	-	-	1.329	687
	3.855	4.668	(5.351)	(5.694)	(1.496)	(1.026)

Latente Steuerguthaben und latente Steuerverbindlichkeiten werden in demselben Steuergebiet entsprechend IAS 12 verrechnet.

Die Entwicklung von latenten Steueransprüchen in Höhe von GBP 1,0 Mio. zum 30. September 2014 zu latenten Steuerschulden in Höhe von GBP 1,5 Mio. zum 30. September 2015 ergibt sich größtenteils aus latenten Steuerverbindlichkeiten, die in Bezug auf die in Anhangangabe 17 im Einzelnen dargestellten Akquisition in Höhe von GBP 4,1 Mio. erfasst wurden, und ungünstigen Wechselkursbewegungen in Höhe von GBP 0,6 Mio. Dies wurde von einem Rückgang der ergebniswirksam erfassten latenten Steuerschulden in Höhe von GBP 4,2 Mio. teilweise ausgeglichen.

Der Konzern blickt in der Regel eine Bilanzierungsperiode voraus, um die künftige Nutzung latenter Steueransprüche zu beurteilen. Haben Vertriebsgebiete jedoch ihre Rentabilität unter Beweis gestellt, wurde ein latenter Steueranspruch auf der Basis erfasst, dass eine längere prognostizierte Nutzungsdauer wahrscheinlich ist und mit einem zugrunde liegenden konsistenten Geschäft gerechtfertigt werden kann. Die zum 30. September 2015 erfassten latenten Steueransprüche belaufen sich auf GBP 3,9 Mio. (2014: GBP 4,7 Mio.).

Die latenten Steueransprüche und -schulden werden zu den Sätzen ermittelt, die voraussichtlich in der Periode gelten werden, in welcher der Vermögenswert realisiert bzw. die Schuld beglichen wird, basierend auf den Steuersätzen, die am Abschlussstichtag gültig oder angekündigt sind. Der Finance Act 2013 verringerte den Körperschaftsteuersatz in Großbritannien mit Wirkung vom 1. April 2015 von 21 % auf 20 %. Weitere Verringerungen des britischen Steuersatzes waren im Finance Act 2015 enthalten, der den Satz ab 1. April 2017 auf 19 % und ab 1. April 2020 auf 18 % senkte. Im britischen Budget 2016 wurde eine Verringerung auf 17 % ab 1. April 2020 angekündigt. Diese weiteren Verringerungen waren zum Bilanzstichtag im Wesentlichen noch nicht in Kraft und sind deswegen in diesem Abschluss nicht enthalten.

Nicht erfasste temporäre Differenzen

Auf die folgenden temporären Differenzen wurden keine latenten Steueransprüche erfasst:

	2015 TGBP	2014 TGBP
Verlangsamte Abschreibung	11.541	-
Steuerliche Verluste - Gewerbesteuer	110.514	92.820
- Vermögensteuer	158.800	159.902
	280.855	252.722

Nicht genutzte latente Steueransprüche beziehen sich größtenteils auf steuerliche Verlustvorträge, die zur Verrechnung mit einem künftigen zu versteuernden Ergebnis der Gesellschaften zur Verfügung stehen, in denen die Verluste entstanden sind. Diese Vermögenswerte wurden nicht erfasst, da nicht ausreichend Nachweise dafür vorliegen, dass der Vermögenswert zum Abschlussstichtag werthaltig sein wird. Diese Vermögenswerte werden nur erfasst, wenn künftige steuerpflichtige Gewinne wahrscheinlich werden, mit denen die Verluste verrechnet werden können.

Es ist wahrscheinlich, dass der größte Teil der nicht abgeführten überseeischen Erträge für eine Befreiung von Dividenden in Großbritannien in Frage kommt, die vom Finance Act 2009 eingeführt wurde, und deshalb wird nicht damit gerechnet, dass sich eine Steuerpflicht ergibt, wenn diese Erträge aus überseeischen Tochtergesellschaften und assoziierten Unternehmen repatriiert werden. Auf GBP 34,2 Mio. unausgeschütteter Gewinne von Tochtergesellschaften wurde keine latente Steuerverbindlichkeit ausgewiesen, da die Muttergesellschaft in der Lage ist, das Timing der Ausschüttungen zu steuern und nicht damit gerechnet wird, dass Ausschüttungen von Gewinnen in absehbarer Zukunft zu einer zunehmenden Steuerbelastung führen.

11. ERGEBNIS JE AKTIE

	2015 Pence	2014 Pence berichtigt
Unverwässertes Ergebnis je Aktie	(1,18)	0,63
Anpassung für potenzielle Stammaktien mit Verwässerungseffekt	0,01	(0,02)
Verwässertes Ergebnis je Aktie	(1,17)	0,61
Unverwässertes Ergebnis je Aktie	(1,18)	0,63
Anpassungen
- Abschreibung von im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen erfassten immateriellen Vermögenswerten	0,69	0,46
- Einmalposten	1,61	0,51
- einmaliges Ergebnis	0,15	-
- Veräußerung von Tochterunternehmen	0,01	0,01
- Vergütung nach der Akquisition	-	0,11
- aktienbasierte Vergütungen	0,41	0,19
- steuerliche Auswirkung der obigen Posten	(0,08)	(0,17)
Bereinigtes unverwässertes Ergebnis je Aktie	1,61	1,74
Anpassung für potenzielle Stammaktien mit Verwässerungseffekt	(0,01)	(0,05)
Bereinigtes verwässertes Ergebnis je Aktie	1,60	1,69

Das Ergebnis je Aktie berechnet sich wie folgt:

Zahl der Aktien (in Tausend)	2015	2014 berichtigt
Durchschnittliche Anzahl ausgegebener Aktien, die der Berechnung des unverwässerten und bereinigten unverwässerten Ergebnisses je Aktie zugrunde gelegt wurde
Potenzielle Stammaktien mit Verwässerungseffekt:	1.220.977	1.109.794
- zuzüglich Aktienoptionen	11.349	32.449
Aktien, die der Berechnung des verwässerten Ergebnisses je Aktie und des bereinigten verwässerten Ergebnisses je Aktie zugrunde liegen	1.232.326	1.142.243
Unverwässertes und verwässertes Ergebnis (in TGBP)
Unverwässertes und verwässertes Ergebnis des Jahres	(14.373)	7.003
- Abschreibung von im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen erfassten immateriellen Vermögenswerten	8.475	5.082
- Einmalposten	19.651	5.677
- einmaliges Ergebnis	1.856	-
- Vergütung nach der Akquisition	-	1.250
- aktienbasierte Vergütungen	4.997	2.135
- Veräußerung von Tochterunternehmen	81	166
- steuerliche Auswirkung der obigen Posten	(1.034)	(1.888)
Bereinigtes Jahresergebnis und bereinigtes verwässertes Jahresergebnis nach Steuern	19.653	19.425

Der Konzern weist das bereinigte Ergebnis und das bereinigte Ergebnis je Aktie aus, um den Abschlussadressaten des Konzernabschlusses ein besseres Verständnis der Ertragslage des Konzerns zu ermöglichen.

12. DIVIDENDEN

	2015 TGBP	2014 TGBP
Im Geschäftsjahr beschlossene und ausgeschüttete Dividenden auf Stammaktien:
Schlussdividende für 2014: Pence 0,2 je Aktie (2014: 0)	2.444	-
Zwischendividende für 2015: Pence 0,12 je Aktie (2014: Pence 0,1 je Aktie)	1.473	1.206
	3.917	1.206

	2015 TGBP	2014 TGBP
An Inhaber von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss ausgeschüttete Dividenden auf Stammaktien:
Netsol Innovation (Private) Limited
Zwischendividende für 2015: PKR 51 je Aktie (Zwischendividende für 2014: PKR 49 je Aktie)	538	476
Innovation Group South Africa (Pty) Limited
Zwischendividende für 2015: ZAR 375 je Aktie (2014: ZAR 329 je Aktie)	1.340	1.243
Innovation Maven (Pty) Limited
Zwischendividende für 2015: ZAR 7.400 je Aktie (2014: ZAR 0 je Aktie)	119	-
Nobilas France SAS
Zwischendividende für 2015: EUR 185 je Aktie (2014: EUR 119 je Aktie)	443	315
	2.440	2.034

Am 3. Dezember 2014 wurde eine Schlussdividende von Pence 0,2 je Aktie in Bezug auf 2014 angekündigt. Die Dividende wurde am 31. März 2015 basierend auf dem Anteilsbesitz am 20. Februar 2015 ausgezahlt.

Am 18. Mai 2015 wurde eine Zwischendividende von Pence 0,12 je Aktie angekündigt. Die Dividende wurde am 17. Juli 2015 basierend auf dem Anteilsbesitz am 26. Juni 2015 ausgezahlt.

Die Directors schlagen in Bezug auf 2015 keine Schlussdividende vor.

13. SACHANLAGEN

	Grundstücke und Gebäude TGBP	Mietereinbauten TGBP	Betriebs- und Geschäftsausstattung TGBP	Kraftfahrzeuge TGBP	Computersysteme und -ausstattung TGBP	Summe TGBP
Kosten
Stand 1. Oktober 2013	7.125	5.101	6.889	502	23.280	42.897
Fremdwährungen	-	(137)	(157)	(27)	(643)	(964)
Zugänge	-	312	784	83	1.354	2.533
Abgänge	-	(77)	(165)	(206)	(2.968)	(3.416)
Mit Tochtergesellschaft erworben	-	76	81	-	601	758
Stand 30. September 2014	7.125	5.275	7.432	352	21.624	41.808
Fremdwährungen	-	(150)	(162)	(36)	(672)	(1.020)
Zugänge	301	139	688	193	4.446	5.767
Abgänge	-	(6)	(12)	(80)	(61)	(159)
Mit Tochtergesellschaft erworben	-	38	39	-	63	140
Stand 30. September 2015	7.426	5.296	7.985	429	25.400	46.536
Kumulierte Abschreibung
Stand 1. Oktober 2013	958	2.780	6.820	204	19.047	29.809
Fremdwährungen	_-	(46)	(108)	(13)	(510)	(677)
Aufwand für das Jahr	77	212	541	94	2.227	3.151
Abgänge	-	(59)	(139)	(126)	(2.960)	(3.284)
Stand 30. September 2014	1.035	2.887	7.114	159	17.804	28.999
Fremdwährungen	-	(68)	(121)	(26)	(64 7)	(862)
Aufwand für das Jahr	72	274	684	70	2.091	3.191
Wertminderung	-	68	26	-	412	506
Abgänge	-	(3)	(9)	(60)	(55)	(127)
Stand 30. September 2015	1.107	3.158	7.694	143	19.605	31.707
Nettobuchwert
Stand 30. September 2015	6.319	2.138	291	286	5.795	14.829
Stand 30. September 2014	6.090	2.388	318	193	3.820	12.809
Stand 1. Oktober 2013	6.167	2.321	69	298	4.233	13.088

Für Details dazu, inwiefern die oben erläuterten Vermögenswerte als Sicherheiten eingesetzt werden, wird auf Anhangangabe 24 verwiesen.

Sämtliche Vermögenswerte der Kategorie Grundstücke und Gebäude befinden sich im Volleigentum. Die Grundstücke in Grundstücke und Gebäude belaufen sich auf GBP 3.075.000 (2014: GBP 3.075.000). In Übereinstimmung mit IAS 16 werden Grundstücke und Gebäude nicht abgeschrieben.

GBP 4.306.000 (2014: GBP 1.343.000) des Gesamt-Nettobuchwerts beziehen sich auf Computersysteme und -ausrüstung, die im Rahmen von Mietkaufverträgen oder Finanzierungs-Leasingverhältnissen gehalten werden. Diese Vermögenswerte dienen als Sicherheit für die in Anhangangabe 24 erläuterten Verpflichtungen im Rahmen von Mietkaufverträgen und Finanzierungs-Leasingverhältnissen in Höhe von GBP 4.159.000 (2014: GBP 1.236.000).

Die Wertminderung in dem Jahr in Höhe von GBP 506.000 (2014: 0) ist Teil der einmaligen Kosten, die für die Restrukturierung der Sparten Business Services in Nordamerika in Anhangangabe 5 aufgewendet wurden.

14. GESCHÄFTS- ODER FIRMENWERT

	Anhangangabe	Geschäfts- oder Firmenwert TGBP
Kosten
Stand 1. Oktober 2013		103.349
Zugänge		37.443
Fremdwährungen		(4.096)
Abgänge		-
Stand 30. September 2014		136.696
Zugänge	17	19.961
Fremdwährungen		1.046
Abgänge		-
Stand 30. September 2015		157.703
Gestellte Beträge
Stand 1. Oktober 2013		19.120
Fremdwährungen		(115)
Stand 30. September 2014		19.005
Fremdwährungen		1.346
Stand 30. September 2015		20.351
Nettobuchwert
Stand 30. September 2015		137.352
Stand 30. September 2014		117.691
Stand 1. Oktober 2013		84.229

Der Geschäfts- oder Firmenwert ist den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten wie folgt zugeordnet:

	2015 TGBP	2014 TGBP
Großbritannien
Software vor dem 1. Oktober 2004 und integrierte Akquisitionen	19.253	19.253
Business Services vor dem 1. Oktober 2004 und integrierte Akquisitionen	51.462	51.462
EMaC	19.839	-
	90.554	70.715
Deutschland
Business Services vor dem 1. Oktober 2004 und integrierte Akquisitionen	12.791	13.115
IFN GmbH	2.003	2.089
	14.794	15.204
Übriges Europa
Business Services vor dem 1. Oktober 2004 und integrierte Akquisitionen	2.661	2.657
ValuePartners BV	3.126	3.316
	5.787	5.973
Südafrika
Business Services vor dem 1. Oktober 2004 und integrierte Akquisitionen	748	861
Nordamerika
Business Services vor dem 1. Oktober 2004 und integrierte Akquisitionen	17.065	15.220
Asien-Pazifik
Integrierte Akquisitionen (Sureplan und Claims Services Australia)	8.404	9.718
	137.352	117.691

Der Geschäfts- oder Firmenwert wird einer regionalen ZGE entweder in der Kategorie Business Services oder der Kategorie Software zugeordnet, außer das erworbene Unternehmen wird nicht sofort in die bestehenden Unternehmen dieser ZGE integriert. In diesem Fall wird der Geschäfts- oder Firmenwert aus dem Unternehmenserwerb seiner eigenen ZGE zugeordnet, bis das Unternehmen integriert wird.

Überprüfung des Geschäfts- oder Firmenwerts auf Wertminderung (Impairment Test)

Ein Geschäfts- oder Firmenwert, der bei einem Unternehmenszusammenschluss erworben wurde, wird zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zugeordnet. Der Konzern überprüft den Buchwert des Geschäfts- oder Firmenwerts jährlich anhand von Berechnungen des Nutzungswerts. Zu den Grundannahmen für die Berechnungen des Nutzungswerts zählen der verwendete Abzinsungssatz, das EBITA und die künftige Wachstumsrate der Cashflows aus der betrieblichen Tätigkeit.

Der Konzern erstellt Cashflow-Prognosen für diese zahlungsmittelgenerierenden Einheiten basierend auf den neuesten vom Board genehmigten Jahresfinanzplänen. Diese stützen sich auf die detaillierten Finanzpläne für das kommende Jahr sowie auf interne Prognosen des künftigen Wachstums über eine Fünfjahresperiode. Cashflows nach dieser Fünfjahresperiode werden unter Anwendung erwarteter Wachstumssätze extrapoliert. Genauere Informationen zu den Annahmen, die bei den wesentlichen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zugrunde gelegt wurden, finden sich im Anschluss.

Grundannahmen für die Berechnung des Nutzungswerts

Die Berechnung des Nutzungswerts ist in Bezug auf die folgenden Annahmen am sensitivsten:

―	EBITA;
―	Abzinsungssätze; und
―	Wachstumsraten, die der Extrapolation der Cashflow-Prognosen außerhalb des Detailplanungszeitraums zugrunde gelegt werden.

Das EBITA ergibt sich aus Finanzplänen des Managements, die auf den Ergebnissen der Gesellschaft in der Vergangenheit und Erfahrungswerten basieren sowie auf voraussichtlichen Änderungen infolge erwarteter Entwicklungen innerhalb jedes Standorts und Geschäftssegments. Das EBITA ist definiert als Betriebsergebnis nach Hinzurechnung von Abschreibung, aktienbasierter Vergütung und Einmalposten.

Ist die zahlungsmittelgenerierende Einheit von der Kapitalstruktur des Konzerns unabhängig, stellen die Abzinsungssätze die Schätzung des Managements der Rendite dar, die von einem rational handelnden Investor über die Dauer der Prognose erwartet würde. Bei der Ermittlung dieser Sätze berücksichtigt das Management spezifische Risiken in Verbindung mit den entsprechenden Geschäftssegmenten. Nachfolgend werden die Abzinsungssätze für die einzelnen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten im Detail dargestellt.

Die Schätzungen der Wachstumsrate über eine Fünfjahresperiode basieren auf Prognosen des Managements unter Berücksichtigung von Sensitivitäten. Die Schätzungen für die Wachstumsraten für die Jahre zwei bis fünf liegen meist zwischen 3 % und 10 %. Für spezifische zahlungsmittelgenerierende Einheiten, für die das Management über historische Daten verfügt, die eine andere Wachstumsrate nahelegen, wurde die zuvor in ähnlichen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten erzielte historische Wachstumsrate als Grundlage für die Annahmen über die künftige Wachstumsrate verwendet. Hierbei werden die aktuellen Marktbedingungen berücksichtigt. Die verwendete langfristige Wachstumsrate liegt bei 1 %. Nachfolgend finden sich weitere Informationen zu den für die einzelnen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten verwendeten spezifischen Raten.

Segmente

Für die Berechnung wurden bei den wesentlichen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten die folgenden Annahmen zugrunde gelegt:

	Geschäfts- oder Firmenwert zum 30. September 2015	EBITA Wachstumsrate Jahre 2 - 5	Langfristige Wachstumsrate	Abzinsungssatz vor Steuern
Großbritannien
Software	19.253	10 %	1 %	13,6 %
Business Services	51.462	3 %	1 %	8,8 %
EMaC	19.839	3 %	1 %	8,8 %
Deutschland
Business Services	12.791	3 %	1 %	10,0 %
IFN GmbH	2.003	3 %	1 %	10,0 %
Übriges Europa
Business Services	2.661	5 %	1 %	11,9 %
ValuePartners BV	3.126	3 %	1 %	11,9 %
Südafrika
Business Services	748	5 %	1 %	19,4 %
Nordamerika
Business Services	17.065	5 %	1 %	12,3 %
Asien-Pazifik
Business Services	8.404	15 %, 15 %, 5 % bzw. 3 %	1 %	12,9 %

Für die Berechnung zum 30. September 2014 wurden den einzelnen wesentlichen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten basierend auf der ZGE-Zuordnung zu diesem Datum die folgenden Annahmen zugrunde gelegt:

	Geschäfts- oder Firmenwert zum 30. September 2014	EBITA Wachstumsrate Jahre 2 - 5	Langfristige Wachstumsrate	Abzinsungssatz vor Steuern
Großbritannien
Software	19.253	10 %	1 %	13,6 %
Business Services	51.462	3 %	1 %	8,8 %
Deutschland
Business Services	13.115	3 %	1 %	10,0 %
IFN GmbH	2.089	3 %	1 %	10,0 %
Übriges Europa
Business Services	2.657	5 %	1 %	11,9 %
ValuePartners BV	3.316	3 %	1 %	11,9 %
Südafrika
Business Services	861	3 %	1 %	19,4 %
Nordamerika
Business Services	15.220	5 %	1 %	12,3 %
Asien-Pazifik
Business Services	9.718	28 %, 15 %, 15 % bzw. 3 %	1 %	12,9 %

Es folgen weitere Anhangangaben zu den wichtigsten zahlungsmittelgenerierenden Einheiten mit wesentlichem Geschäfts- oder Firmenwert:

Großbritannien, Software - Diese ZGE umfasst sämtliche Cashflows aus Software-Verkäufen des Konzerns auf der Basis, dass das geistige Eigentum in Verbindung mit Innovation Insurer in Großbritannien gehalten wird und die damit verbundenen Verkäufe des Produkts in der Region zu 100 % von dem Vermögenswert in Großbritannien abhängig sind. Die verwendete langfristige Wachstumsrate von 10 % entspricht der vom Management erwarteten künftigen Mindestwachstumsrate für das Geschäft. Die Cashflows aus Software im Geschäftsjahr 2016 spiegeln die höheren Verkäufe der Insurer Suite-Software in Großbritannien, Nordamerika und Australien wider. Die Cashflows für Nordamerika und Australien basieren auf Lizenzerträgen aus internationalen Verkäufen von Insurer Suite-bezogenen Softwareprodukten. Die Art des Softwaregeschäfts und die angenommenen Wachstumsraten oben beruhten auf der Fähigkeit des Managements, eine Reihe von großen neuen Verträgen ähnlich den im laufenden Jahr gewonnenen Umfängen zu sichern.

Großbritannien, Business Services - Diese ZGE umfasst vor dem 1. Oktober 2004 abgeschlossene Akquisitionen sowie alle seit diesem Datum vollständig integrierten erworbenen Unternehmen. Die verwendete Wachstumsrate von 3 % entspricht der vom Management erwarteten Mindestwachstumsrate für das Geschäft. Das Management ist der Ansicht, dass die zugrunde liegenden Cashflows der Bereiche Kfz- und Immobilienversicherung stark miteinander verbunden sind und somit als eine einzige ZGE fungieren.

Großbritannien, EMaC - Diese ZGE stellt die Akquisition der EMaC dar, die im Dezember 2014 abgeschlossen wurde und die noch nicht voll in die Sparte UK Services integriert ist. Die verwendete Wachstumsrate von 3 % entspricht der vom Management erwarteten Mindestwachstumsrate für das Geschäft.

Deutschland, Business Services - Diese ZGE umfasst vor dem 1. Oktober 2004 abgeschlossene Akquisitionen sowie alle seit diesem Datum vollständig integrierten erworbenen Unternehmen. Die verwendete Wachstumsrate von 3 % basiert auf historischen Daten und der vom Management erwarteten künftigen Mindestwachstumsrate für das Geschäft. Das Management ist der Ansicht, dass die zugrunde liegenden Cashflows der Bereiche Kfz- und Immobilienversicherung stark miteinander verbunden sind und somit als eine ZGE fungieren.

Restliches Europa, Business Services - Diese ZGE umfasst in erster Linie die im Dezember 2007 im Rahmen der Akquisition der Nobilas erworbenen europäischen Geschäftsbetriebe sowie sämtliche seit diesem Datum vollständig integrierten erworbenen Unternehmen. Die verwendete Wachstumsrate von 5 % ist auf das erwartete anhaltende Wachstum aus unserer Partnerschaft mit AXA zurückzuführen.

Restliches Europa, Mehrwertpartner - Diese ZGE umfasst in erster Linie die im Geschäftsjahr 2012 abgeschlossenen Akquisitionen von Mehrwertpartnern. Die verwendete Wachstumsrate von 3 % entspricht der vom Management erwarteten Mindestwachstumsrate für das Geschäft.

Nordamerika, Business Services - Diese ZGE umfasst die in den Vorjahren durchgeführten Akquisitionen. Das Management ist der Ansicht, dass die zugrunde liegenden Cashflows der Bereiche Kfz- und Immobilienversicherung stark miteinander verbunden sind und somit als eine ZGE fungieren. Die verwendete Wachstumsrate von 5 % ist auf die zur Verfügung stehende starke Pipeline und das stärkere Wachstum des Kfz-Geschäfts als Ganzes infolge der Integration des Driven-Geschäfts im Jahre 2014 zurückzuführen.

Asien-Pazifik, Business Services - Diese ZGE umfasst die in Vorjahren erfolgten Akquisitionen. Die für 2017 bis 2019 verwendeten Wachstumsraten spiegeln das künftige vom Management erwartete Wachstum wider, basierend auf den Auswirkungen des Abschlusses zweier Transformationsverträge, die Ende 2014 unterzeichnet wurden und die bis einschließlich 2018 zu einer weiteren Steigerung beitragen werden.

Abzinsungssätze

Bei allen Brutto- und individuellen ZGE wurden die verwendeten Abzinsungssätze auf der Basis des WACC der jeweiligen spezifischen ZGE abgeleitet, das die Bewertung des Risikos jeder spezifischen ZGE widerspiegelt. Alle zugrunde gelegten Abzinsungssätze sind Sätze vor Steuern.

Sensitivitäten

Das Risiko milder Wetterbedingungen könnte sich ebenso wie ein wirtschaftlicher Niedergang in einer Region auf die Performance einer Region und damit auch die ihr zugeordneten Cashflows auswirken.

Wie oben dargelegt, ist das Softwaregeschäft so geartet, dass das künftige Wachstum von der Fähigkeit des Unternehmens abhängt, ausreichend neue Vertragsabschlüsse zu erzielen; das entspricht in der Praxis wahrscheinlich einer relativ geringen Zahl neuer großer Vertragsabschlüsse. Wenn das Softwaregeschäfts nicht in der Lage ist, prognostizierte neue Vertragsabschlüsse zu sichern, könnte das zu einer Wertminderung des Buchwerts des Geschäfts- und Firmenwerts und anderer dazugehöriger Vermögenswerte führen. Das Management ist gegenwärtig nicht der Ansicht, dass das eine bei vernünftiger Betrachtung mögliche Änderung einer Grundannahme darstellt.

In Bezug auf alle ZGE ist das Management der Meinung, dass es keine bei vernünftiger Betrachtung mögliche Änderung einer der bei der Berechnung der Cashflows verwendeten Grundannahmen gibt, die zu einer Wertminderung des Geschäfts- oder Firmenwerts führen würde.

Wertminderung

Es gab während des laufenden und des vorangegangenen Jahres keine Wertminderung des Geschäfts- oder Firmenwerts.

15. SONSTIGE IMMATERIELLE VERMÖGENSWERTE

	Anhangangabe	Softwarelizenzen TGBP	Intern entwickelte Software TGBP	Kundenbeziehungen TGBP
Kosten
Stand 1. Oktober 2013		5.825	33.437	23.777
Zugänge		271	7.958	12
Durch Erwerb eines Tochterunternehmens entstandene Vermögenswerte	17	-	-	11.714
Abgänge		(256)	-	-
Fremdwährungen		(151)	(187)	(946)
Stand 30. September 2014		5.689	41.208	34.557
Zugänge		409	6.722	_-
Durch Erwerb eines Tochterunternehmens entstandene Vermögenswerte	17	-	-	19.528
Abgänge		(109)	-	-
Fremdwährungen		(147)	(132)	(1.068)
Stand 30. September 2015		5.842	47.798	53.017
Kumulierte Amortisation
Stand 1. Oktober 2013		2.193	13.776	16.745
Aufwand für das Jahr		496	6.545	3.788
Wertminderung		131	-	-
Abgänge		(251)	-	-
Fremdwährungen		(109)	(42)	(578)
Stand 30. September 2014		2.460	20.279	19.955
Aufwand für das Jahr		441	5.871	5.956
Wertminderung		106	404	1.060
Abgänge		(99)	-	-
Fremdwährungen		(110)	(22)	(685)
Stand 30. September 2015		2.798	26.532	26.286
Nettobuchwert
Stand 30. September 2015		3.044	21.266	26.731
Stand 30. September 2014		3.229	20.929	14.602
Stand 1. Oktober 2013		3.632	19.661	7.032

	Kundenstamm TGBP	Handelsnamen TGBP
Kosten
Stand 1. Oktober 2013	1.146	1.747
Zugänge	_-	_-
Durch Erwerb eines Tochterunternehmens entstandene Vermögenswerte	-	-
Abgänge	-	-
Fremdwährungen	(106)	(40)
Stand 30. September 2014	1.040	1.707
Zugänge	_-	_-
Durch Erwerb eines Tochterunternehmens entstandene Vermögenswerte	-	-
Abgänge	-	-
Fremdwährungen	(148)	89
Stand 30. September 2015	892	1.796
Kumulierte Amortisation
Stand 1. Oktober 2013	948	1.211
Aufwand für das Jahr	8	156
Wertminderung	-	-
Abgänge	-	-
Fremdwährungen	(84)	(33)
Stand 30. September 2014	872	1.334
Aufwand für das Jahr	166	168
Wertminderung	-	206
Abgänge	-	-
Fremdwährungen	(146)	70
Stand 30. September 2015	892	1.778
Nettobuchwert
Stand 30. September 2015	-	18
Stand 30. September 2014	168	373
Stand 1. Oktober 2013	198	536

	Geistiges Eigentum TGBP	Summe TGBP
Kosten
Stand 1. Oktober 2013	7.696	73.628
Zugänge	_-	8.241
Durch Erwerb eines Tochterunternehmens entstandene Vermögenswerte	3.132	14.846
Abgänge	-	(256)
Fremdwährungen	(227)	(1.657)
Stand 30. September 2014	10.601	94.802
Zugänge	447	7.578
Durch Erwerb eines Tochterunternehmens entstandene Vermögenswerte	1.317	20.845
Abgänge	-	(109)
Fremdwährungen	83	(1.323)
Stand 30. September 2015	12.448	121.793
Kumulierte Amortisation
Stand 1. Oktober 2013	6.373	41.246
Aufwand für das Jahr	571	11.564
Wertminderung	-	131
Abgänge	-	(251)
Fremdwährungen	(153)	(999)
Stand 30. September 2014	6.791	51.691
Aufwand für das Jahr	1.979	14.581
Wertminderung	-	1.776
Abgänge	-	(99)
Fremdwährungen	57	(836)
Stand 30. September 2015	8.827	67.113
Nettobuchwert
Stand 30. September 2015	3.621	54.680
Stand 30. September 2014	3.810	43.111
Stand 1. Oktober 2013	1.323	32.382

Der Abschreibungsaufwand wird in der Gewinn- und Verlustrechnung im Verwaltungsaufwand erfasst.

Keiner der immateriellen Vermögenswerte hat eine unbestimmte Nutzungsdauer.

Intern entwickelte Software bezieht sich in erster Linie auf die Entwicklung von Innovation Insurer sowie auf die Kosten für die Anpassung dieser Software an die Bedürfnisse der einzelnen Business Services-Tochtergesellschaften des Konzerns. Gemäß IAS 38 wird dieser Vermögenswert seit dem Zeitpunkt seiner Nutzungsverfügbarkeit im April 2009 abgeschrieben. Die erwartete Nutzungsdauer der einzelnen Komponenten des Vermögenswerts liegt bei fünf Jahren. Jede Komponente wird ab dem Zeitpunkt der Nutzungsverfügbarkeit abgeschrieben.

Vom Abschreibungsaufwand des Geschäftsjahres entfallen GBP 5.956.000 (2014: GBP 3.711.000) der Abschreibungen auf Kundenbeziehungen, GBP 166.000 (2014: GBP 287.000) der Abschreibungen auf den Kundenstamm, GBP 206.000 auf Softwarelizenzen (2014: GBP 0), GBP 168.000 (2014: GBP 156.000) der Abschreibungen auf Markennamen sowie GBP 1.979.000 (2014: GBP 928.000) der Abschreibungen auf geistiges Eigentum in Bezug auf die Abschreibung erworbener immaterieller Vermögenswerte in Höhe von GBP 8.475.000 (2014: GBP 5.082.000). Dieser Aufwand wird auf das bereinigte Ergebnis wieder aufgeschlagen.

Die Wertminderung im Geschäftsjahr in Höhe von GBP 1.776.000 (2014: GBP 131.000) ist Teil der einmaligen Kosten, die für die Restrukturierung der Sparten Business Services in Nordamerika (GBP 1.670.000) und Großbritannien (GBP 106.000) in Anhangangabe 5 aufgewendet wurden.

Im Jahre 2016 wurde im Rahmen der globalen Überprüfung der Technologieplattformen des Konzerns entschieden, die Einführung der Software Enterprise im australischen Geschäft zu beenden; folglich wurde der Vermögenswert 2016 wertgemindert. Der Nettobuchwert dieser Software betrug zum 30. September 2015 GBP 1.787.000.

16. SONSTIGE IMMATERIELLE VERMÖGENSWERTE

	Beteiligungen, bilanziert nach der Equity-Methode (berichtigt) TGBP	Finanzielle Vermögenswerte (berichtigt) TGBP	Summe TGBP
Buchwert zum 1. Oktober 2013	218	3.655	3.873
Zugänge	-	81	81
Wertminderungen	-	(5)	(5)
Für das Geschäftsjahr einbehaltener Gewinnanteil	37	75	112
Ausschüttungen	(61)	-	(61)
Fremdwährungen	(22)	(433)	(455)
Buchwert zum 1. Oktober 2014	172	3.373	3.545
Für das Geschäftsjahr einbehaltener Gewinnanteil	47	492	539
Ausschüttungen	(43)	-	(43)
Fremdwährungen	12	(578)	(566)
Buchwert zum 30. September 2015	188	3.287	3.475

Sonstige zum 30. September 2015 gehaltene langfristige Vermögenswerte werden zu Anschaffungskosten abzüglich Wertminderungsrückstellungen ausgewiesen, wenn keine verlässlichen beizulegenden Zeitwerte zur Verfügung stehen. Wenn verlässliche beizulegende Zeitwerte zur Verfügung stehen, werden sonstige Beteiligungen mit diesem Betrag festgestellt.

Zu den finanziellen Vermögenswerten gehören eine Beteiligung von GBP 232.000 (2014: GBP 232.000 an der ETSIA Digital Inc, die 3,5 % des Stammkapitals darstellt und von GBP 73.000 (2014: GBP 77.000) an der Claim Bees GmbH, die 10 % des Stammkapitals darstellt.

Darlehen in Höhe von GBP 919.000 (2014: 853.000) an ETSIA Digital Inc sind in dem Posten der sonstigen Schuldner (Anhangangabe 18) enthalten.

Beteiligungen an nach der Equity-Methode assoziierten Unternehmen

Die folgende Tabelle illustriert die gesammelten Finanzinformationen der 100-prozentigen Beteiligung des Konzerns an einer Cell-Captive-Versicherung, die Teil der Absa Risk Insurance Management Services Ltd ist, der 40-prozentigen Beteiligung des Konzerns an der Sureplan New Zealand Limited und der 40-prozentigen Beteiligung des Konzerns an der e-MTA Pty Limited:

	2015 TGBP	2014 TGBP
Umsatzerlöse	294	254
Gewinn vor Steuern	57	57
Anteil an in der Bilanz des assoziierten Unternehmens ausgewiesenen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten
Langfristige Vermögenswerte	119	124
Kurzfristige Vermögenswerte	205	281
Anteil am Bruttovermögen	324	405
Kurzfristige Verbindlichkeiten	(132)	(188)
Langfristige Verbindlichkeiten	(4)	(45)
Anteil an den Bruttoverbindlichkeiten	(136)	(233)
Anteil am Nettovermögen	188	172

17. UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLÜSSE

Geschäftsjahr zum 30. September 2015

17a. EMaC Limited

Am 3. Dezember 2014 schloss der Konzern die Akquisition des gesamten Aktienkapitals der Ingleby (1879) Limited, der Muttergesellschaft der EMaC Limited ("EMaC") für eine potenzielle Gegenleistung in bar von GBP 43,6 Mio. ab. Der Abschluss wurde zum 1. November 2014 wirksam. Von der gesamten Gegenleistung wurden GBP 33,6 Mio. beim Abschluss bezahlt, eine weitere Zahlung von GBP 10,0 Mio. wird auf der Grundlage eines Stretch-Gewinnziels für das Kalenderjahr bis 31. Dezember 2016 Anfang 2017 fällig. Das hängt vom Gewinnwachstum sowohl in Großbritannien als auch in ganz Europa ab. Da die GBP 10 Mio. von der fortdauernden Beauftragung des Verkäufers abhängen, wird der Betrag als Vergütung nach der Akquisition behandelt und nicht als Gegenleistung und wird in künftigen Perioden als Einmalposten ausgewiesen. GBP 2,4 Mio. der restlichen externen Schulden wurden beim Abschluss beglichen.

EMaC ist der führende ausgegliederte Anbieter und Verwalter für Kraftfahrzeug-Wartungspläne in Großbritannien und das einzige Unternehmen, das sich ausschließlich auf Wartungspläne für den Automobileinzelhandel in Großbritannien und Irland konzentriert. Es bietet Automobileinzelhändlern ein wichtiges Tool für das Erreichen von Kundenbindungsraten angesichts der wachsenden Konkurrenz in der Automobilbranche, indem es mit ihnen zusammen den Automobileigentümern Servicepläne über eine nutzerfreundliche web-basierte Technologie anbietet. EMaC zählt einige der angesehensten Hersteller der Automobilbranche zu seinen Kunden, ebenso einige der größten Automobilhändlermarken in Großbritannien.

EMaC stellt dem Konzern eine exzellente Plattform zur Verfügung, von der aus die weitere geografischen Expansion nicht nur der Verwaltung von Automobil-Serviceplänen, sondern auch von Automobilgarantien zu vorangetrieben werden kann. Das ist ein Bereich, in dem der Konzern beträchtliche Erfahrung hat, da er über sein Geschäft in Südafrika schon viele Jahre auf diesem Markt tätig ist. Der Konzern richtet diese Expansion anfänglich auf Partner und Kunden auf den europäischen Märkten mit dem langfristigen Ziel einer Entwicklung der EMaC-Produktpalette, die auf ein international erfolgreiches Garantie- und Wartungsgeschäft abzielt.

Die Transaktionskosten betrugen GBP 0,5 Mio. und wurden unter den Einmalposten in den Verwaltungsausgaben erfasst.

Der Geschäfts- oder Firmenwert von GBP 19,8 Mio., der sich aus der Akquisition ergibt, besteht aus dem verbesserten Angebot für die bestehenden und künftigen Kunden des Konzerns und erhöht das bestehende Potenzial des Konzerns im Bereich Business Services in Großbritannien und Europa.

Die erworbenen immateriellen Vermögenswerte stellen Kundenbeziehungen von GBP 19,5 Mio. mit einer zugeordneten Nutzungsdauer von bis zu zehn Jahren und geistiges Eigentum von GBP 1,3 Millionen mit einer zugeordneten Nutzungsdauer von bis zu fünf Jahren dar.

Vom Datum der Akquisition bis zum 30. September 2015 trug EMaC GBP 8,6 Mio. Umsatzerlöse und GBP 2,9 Mio. Gewinn nach Steuern zu den Ergebnissen des Konzerns bei. Wenn der Zusammenschluss zum Jahresbeginn stattgefunden hätte, wären, eine lineare Entwicklung der Ergebnisse vorausgesetzt, der konsolidierte Gewinn des Konzerns GBP 3,2 Mio. und die Erlöse aus operativen Tätigkeiten um GBP 9,4 Mio. höher gewesen.

Die beschriebenen beizulegenden Zeitwerte werden als endgültig angesehen.

	Beizulegender Zeitwert TGBP
Erworbene Nettovermögenswerte:
Immaterielle Vermögenswerte	20.845
Sachanlagen	140
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und andere Forderungen	1.156
Körperschaftssteuer	(150)
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	36.402
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und andere Verbindlichkeiten	(38.258)
Verzinsliche Kredite und Ausleihungen	(2.364)
Latente Steuerguthaben	171
Latente Steuerverbindlichkeiten	(4.146)
	13.796
Geschäfts- oder Firmenwert	19.839
	33.635
Erfüllt durch:
Kassenbestand	33.635

Geschäftsjahr zum 30. September 2014

Zusätzlich zu den unten genannten Unternehmenszusammenschlüssen hat unser südafrikanischer Geschäftsbetrieb im Geschäftsjahr eine kleine Akquisition für eine Gegenleistung in bar in Höhe von insgesamt ZAR 8 Mio. (GBP 0,4 Mio.) abgeschlossen. Hieraus ergaben sich keine wesentlichen Auswirkungen auf die Gewinn- und Verlustrechnung oder die Bilanz des Konzerns. Diese Akquisition wird in diesem Abschluss nicht weiter erläutert.

17b. Crashworth Limited

Am 31. Januar 2014 erwarb der Konzern das gesamte Aktienkapital von Crashworth Limited ("CW") für eine maximale Gegenleistung in bar in Höhe von GBP 11,75 Mio. zuzüglich einer vorläufigen Anpassung des Nettoumlaufvermögens in Höhe von GBP 0,2 Mio.

Eine Zahlung in Höhe von GBP 5,0 Mio. erfolgte bei Abschluss, wobei der verbleibende Saldo im Verlauf des Zeitraums bis zum 31. Dezember 2015 zahlbar ist. Ein Betrag in Höhe von GBP 1,75 Mio. aus der aufgeschobenen Gegenleistung wurde am 1. April 2014 gezahlt, ein weiterer Betrag in Höhe von GBP 1,75 Mio. am 31. Dezember 2014. Ein Betrag in Höhe von GBP 0,2 Mio. wurde in dem Geschäftsjahr bis 30. September 2014 in Verbindung mit der vorläufigen Anpassung des Nettoumlaufvermögens gezahlt.

Ein weiterer Betrag in Höhe von GBP 1,25 Mio., der von der Gewinnentwicklung von Crashworth über die 12 Monate zum 30. September 2014 abhing, wurde ebenfalls am 31 Dezember 2014 gezahlt. Da diese Zahlungen von einer Fortsetzung der Beauftragung des Verkäufers im britischen Automobilgeschäft abhingen, waren diese Zahlungen als Vergütung und nicht als Gegenleistung zu behandeln und wurden in der Periode, auf die sie sich bezogen, als Aufwand erfasst. Eine bedingte Schlusszahlung von GBP 2,0 Mio. war in Abhängigkeit von der Gewinn-Performance von UK Motor in den zwölf Monaten bis 30. September 2015 fällig. In Bezug auf diese Tranche ist bis zum 30. September 2015 nichts geflossen.

Die Transaktionskosten betrugen GBP 0,1 Mio. und wurden als Einmalposten in den Verwaltungsausgaben erfasst. Siehe Anhangangabe 5 mit weiteren Einzelheiten.

Der Geschäfts- oder Firmenwert von GBP 4,2 Mio., der sich aus der Akquisition ergibt, besteht aus dem verbesserten Angebot für die bestehenden und künftigen Kunden des Konzerns. CW betreibt ein etabliertes und effizientes Netz von Kraftfahrzeugwerkstätten. Durch die Akquisition kommt der Konzern der Realisierung seiner Ziele zum Umbau seines Kfz-Geschäfts zum führenden Anbieter von Lösungen im Bereich Kfz-Schadenmanagement in Großbritannien in puncto Kundenerfahrung, Kundenzufriedenheit, Wirtschaftlichkeit und Profitabilität näher. Durch die Akquisition kann der Konzern Kunden, die einen Wettbewerbsvorteil in einem sich schnell wandelnden Umfeld erzielen möchten, nun auch Beratungsleistungen anbieten.

In Höhe von GBP 5,4 Mio. erfasste immaterielle Vermögenswerte umfassen Kundenbeziehungen, denen in Übereinstimmung mit den derzeitigen Vertragsbedingungen eine Nutzungsdauer von höchstens fünf Jahren zugeordnet wurde.

Vom Erwerbszeitpunkt bis zum 30. September 2014 hat CW Umsatzerlöse in Höhe von GBP 1,7 Mio. sowie einen Gewinn nach Steuern in Höhe von GBP 1,4 Mio. zum Konzernergebnis beigetragen. Wenn der Zusammenschluss zum Jahresbeginn stattgefunden hätte, wären, eine lineare Entwicklung der Ergebnisse vorausgesetzt, der konsolidierte Gewinn des Konzerns GBP um 0,5 Mio. und die Erlöse aus operativen Tätigkeiten um GBP 0,6 Mio. höher gewesen.

	Beizulegender Zeitwert TGBP
Erworbene Nettovermögenswerte:
Immaterielle Vermögenswerte	5.418
Sachanlagen	4
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und andere Forderungen	352
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	342
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und andere Verbindlichkeiten	(534)
Latente Steuerverbindlichkeiten	(1.138)
	4.444
Geschäfts- oder Firmenwert	4.248
	8.692
Erfüllt durch:
Kassenbestand	5.000
Aufgeschobene Gegenleistung, durch Barzahlung beglichen	3.500
Anpassung des Betriebskapitals, durch Barzahlung beglichen	192
	8.692

17c. LAS Claims Management Limited

Am 13. März 2014 erwarb der Konzern für eine maximale Gegenleistung in bar in Höhe von GBP 35,0 Mio. das gesamte Aktienkapital der Broomco 4421 Limited, der unmittelbaren Muttergesellschaft der LAS Claims Management Limited ("LAS").

Bei Abschluss wurde ein Betrag in Höhe von GBP 33,8 Mio. gezahlt, einschließlich eines Betrags in Höhe von GBP 13,0 Mio. zur Tilgung eines Gesellschafterdarlehens sowie zur Rückzahlung von Zinsen, enthalten in den unten genannten erworbenen Nettoverbindlichkeiten, zusammen mit einem weiteren Betrag in Höhe von GBP 1,2 Mio., der für bestimmte Mitglieder des Aktionärsstamms aufgeschoben wurde, die als Management im Unternehmen verbleiben. GBP 0,2 Mio. der aufgeschobenen Gegenleistung wurden in dem Geschäftsjahr bis 30. September 2014 gezahlt und GBP 0,2 Mio. in dem Geschäftsjahr bis 30. September 2015. Die restlichen GBP 0,8 Mio. wurden im Dezember 2015 gezahlt. Der aus dieser Akquisition entstehende Geschäfts- oder Firmenwert besteht aus dem verbesserten Angebot des Konzerns an seine aktuellen und künftigen Kunden, da nun auch Flüssigkeitsschäden ("wet perils") bearbeitet werden können. Die Geschäftstätigkeit und das Leistungsangebot der LAS ist mit der bestehenden Immobilienversicherungssparte in Großbritannien äußerst komplementär. Deshalb wird erwartet, dass der Unternehmenszusammenschluss der beiden Gesellschaften wesentliche Umsatzsynergien und operative Vorteile generiert.

LAS bietet den Kunden ein umfassendes Portfolio an Fremdleistungen, das Schadensfälle bedingt durch eine Vielzahl von immobilienbezogenen Gefahren wie Sturm, Wasserrohrbruch, Überschwemmung, Feuer, Diebstahl und Unfallschaden abdeckt. Der überwiegende Teil der Umsatzerlöse von LAS stammt aus wasserbezogenen Schadensfällen, die in der Versicherungsbranche als Wasserschäden bekannt sind. Mit der Erweiterung des Leistungsangebots um Kenntnisse und Fähigkeiten im Bereich Wasserschäden konnte der Konzern ein wichtiges strategisches Ziel verwirklichen. Damit wird sich nämlich das Volumen des ansprechbaren Immobilienmarkts für die Sparte Immobilienversicherung in Großbritannien von dem aktuellen Regulierungsvolumen des traditionellen Bergschäden-Markts ("dry perils") in Höhe von GBP 100 Mio. auf GBP 1,3 Mrd. erhöhen. Im Laufe der Zeit wird der Konzern auch in der Lage sein, dieses Geschäftsmodell in anderen geografischen Regionen zu replizieren, in denen er derzeit tätig ist.

Mit dem LAS-Ansatz ist es Versicherern möglich, ihre eigene Versorgungskette und ihre eigenen Softwaresysteme in den Schadensregulierungsprozess einzubinden. Dadurch erhalten sie volle Transparenz und können ihren eigenen Kunden einen besseren Service bieten. Je nach den Anforderungen des Kunden ist LAS auch in der Lage, die Regulierung eines bestimmten Schadensfalls oder eines bestimmten Aspekts eines Schadensfalls komplett zu übernehmen.

Die Transaktionskosten betrugen GBP 0,6 Mio. und wurden unter den Einmalposten in den Verwaltungsausgaben erfasst. Siehe Anhangangabe 5 mit weiteren Einzelheiten.

Vom Datum der Akquisition bis zum 30. September 2014 hat LAS Umsatzerlöse in Höhe von GBP 5,1 Mio. sowie einen Gewinn nach Steuern in Höhe von GBP 0,1 Mio. zum Konzernergebnis beigetragen. Wenn der Zusammenschluss zum Jahresbeginn stattgefunden hätte, wären, eine lineare Entwicklung der Ergebnisse vorausgesetzt, der konsolidierte Gewinn des Konzerns um GBP 0,1 Mio. und die Erlöse aus operativen Tätigkeiten um GBP 4,3 Mio. höher gewesen.

Die erworbenen immateriellen Vermögenswerte setzen sich zusammen aus Kundenbeziehungen von GBP 3,6 Mio. und einem Gebäudeinstandsetzungsnetz in Höhe von GBP 1,7 Mio., denen jeweils eine maximale Nutzungsdauer von bis zu acht Jahren zugewiesen wurde, sowie aus geistigem Eigentum in Höhe von GBP 1,5 Mio. mit einer maximalen Nutzungsdauer von bis zu fünf Jahren.

Die beschriebenen beizulegenden Zeitwerte werden als endgültig angesehen.

	Beizulegender Zeitwert TGBP
Erworbene Nettovermögenswerte:
Immaterielle Vermögenswerte	6.817
Sachanlagen	192
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und andere Forderungen	6.422
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	1.437
Latente Steuerguthaben	29
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und andere Verbindlichkeiten	(6.926)
Gesellschafterdarlehen und Zinsen	(13.037)
Latente Steuerverbindlichkeiten	(1.363)
	(6.429)
Geschäfts- oder Firmenwert	28.392
	21.963
Erfüllt durch:
Kassenbestand	20.760
Aufgeschobene Gegenleistung, durch Barzahlung beglichen	360
Noch zu begleichende aufgeschobene Gegenleistung	843
	21.963

17d. Driven Solutions Inc

Am 22. September 2014 schloss der Konzern die Akquisition des gesamten Aktienkapitals der Driven Solutions Inc ("Driven") und ihrer assoziierten Unternehmen für eine Gegenleistung in bar in Höhe von insgesamt USD 7,2 Mio. (GBP 4,3 Mio.) ab. Die Akquisition wurde am 31. August 2014 wirksam. Von der Gesamtgegenleistung wurde ein Betrag in Höhe von USD 0,8 Mio. (GBP 0,6 Mio.) bei Abschluss der Transaktion gezahlt. Der Restbetrag wurde vom Konzern einbehalten, um latente Steuerschulden aus der Zeit vor dem Closing zu begleichen, die bei Akquisition übernommen wurden und über die kommenden zwei bis vier Jahre beglichen werden.

Driven bietet in Kooperation mit ca. 30.000 Abschlepp- und Pannenhilfediensten Regierungsstellen, Flottendienstleistern, Versicherern sowie im Rahmen von Kreditkartenmitgliedschaftsprogrammen in Nordamerika Dienstleistungen an.

Mit der Akquisition erhält das US-amerikanische Geschäft mit Business Services des Konzerns Zugang zu einem hochwertigen, effektiven nationalen Abschlepp- und Pannenhilfenetz und erweitert sein Angebotsportfolio für Kunden aus den Bereichen Versicherung und Flottenlösungen in Nordamerika. Im Einklang mit den erklärten strategischen Zielen der Gesellschaft wirken sich ferner das größere Produktspektrum der Innovation Group sowie die Erhöhung der Marge aus der Versorgungskette vorteilhaft aus. Die Führungskräfte in Schlüsselpositionen verbleiben bei der Gesellschaft.

Die Transaktionskosen betrugen USD 0,3 Mio. (GBP 0,2 Mio.) und wurden als Einmalposten in den Verwaltungsausgaben erfasst. Siehe Anhangangabe 5 mit weiteren Einzelheiten.

Vom Datum der Akquisition bis zum 30. September 2014 hat Driven Umsatzerlöse in Höhe von USD 1,3 Mio./GBP 0,8 Mio. sowie einen Gewinn nach Steuern in Höhe von USD 0,3 Mio./GBP 0,2 Mio. zum Konzernergebnis beigetragen. Wenn der Zusammenschluss zum Jahresbeginn stattgefunden hätte, wären, eine lineare Entwicklung der Ergebnisse vorausgesetzt, der konsolidierte Gewinn des Konzerns um GBP 1,8 Mio. und die Erlöse aus operativen Tätigkeiten um GBP 8,8 Mio. höher gewesen.

Entsprechend den Anforderungen in IFRS 3(R) hat der Konzern die zugeordneten beizulegenden Zeitwerte von der erstmaligen Erfassung dieser Akquisition in dem Jahresabschluss für das Geschäftsjahr zum 30. September 2014 neu berechnet. Der beizulegende Zeitwert des erworbenen Nettovermögenswerts hat sich um GBP 228.000 und der beizulegende Zeitwert der Gegenleistung in bar um GBP 106.000 verringert, was zu einem Anstieg des Geschäfts- oder Firmenwerts um GBP 122.000 führte.

Der Geschäfts- oder Firmenwert von USD 7,4 Mio. (GBP 4,5 Mio.), der sich aus der Akquisition ergibt, besteht aus dem verbesserten Angebot an die bestehenden und künftigen Kunden des Konzerns, das die bestehende Präsenz des Konzerns im Bereich Business Services in Nordamerika stärkt.

Die erworbenen immateriellen Vermögenswerte stellen Kundenbeziehungen von USD 0,8 Mio. (GBP 0,5 Mio.) mit einer zugeordneten Nutzungsdauer von bis zu zehn Jahren, Kundenbeziehungen von USD 0,6 Mio. (GBP 0,4 Mio.) und geistiges Eigentum von USD 2,8 Mio. (GBP 1,7 Mio.) dar, beide mit einer zugeordneten Nutzungsdauer von bis zu fünf Jahren. Die beschriebenen beizulegenden Zeitwerte werden als endgültig angesehen. Die im Folgenden aufgeführten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Forderungen enthalten nicht die Wertberichtigung für zweifelhafte Forderungen in Höhe von USD 0,4 Mio. (GBP 0,3 Mio.).

	Beizulegender Zeitwert TGBP
Erworbene Nettovermögenswerte:
Immaterielle Vermögenswerte	2.623
Sachanlagen	434
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und andere Forderungen	2.598
Körperschaftssteuer	604
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	308
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und andere Verbindlichkeiten	(6.214)
Latente Steuerverbindlichkeiten	(4.333)
	(3.980)
Geschäfts- oder Firmenwert	4.546
	566
Erfüllt durch:
Kassenbestand	566

18. FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN UND ANDERE FORDERUNGEN

	2015 TGBP	2014 TGBP berichtigt
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	40.217	38.604
Rückstellungen für Wertminderungen von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	(889)	(1.017)
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen - netto	39.328	37.587
Sonstige Schuldner	4.615	3.568
Aktive Rechnungsabgrenzung	27.211	21.650
	71.154	62.805

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind unverzinslich und haben im Durchschnitt Zahlungsziele von 30 bis 60 Tagen. Nach Ansicht des Managements ist die Kreditqualität der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sehr gut, da ein großer Anteil der Kunden große global agierende Unternehmen sind, mit denen der Konzern auf langfristige Geschäftsbeziehungen zurückblickt. Nach Ansicht des Managements liegt keine wesentliche Ausfallrisikokonzentration vor, da die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen an unterschiedlichen Standorten weltweit bestehen.

Zum Posten Sonstige Schuldner gehören GBP 919.000 (2014: GBP 853.000), die ETSIA Digital Inc, eine Gesellschaft, an der der Konzern eine 3,5-prozentige Beteiligung hält, dem Konzern schuldet. Dieser Saldo ist seit mehreren Monaten überfällig. Keiner der aktiven oder sonstigen passiven Salden wird als wertgemindert angesehen.

Wertminderung von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

Die Entwicklung des Wertberichtigungskontos für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen des Konzerns stellt sich wie folgt dar:

	2015 TGBP	2014 TGBP
Stand 1. Oktober	(1.017)	(724)
Rückstellungen für Wertminderungen	(380)	(651)
In Anspruch genommene Rückstellungen	180	181
Nicht in Anspruch genommene aufgelöste Rückstellungen	328	150
Währungsdifferenzen	-	27
Stand 30. September	(889)	(1.017)

Der Gesamtbetrag und die Altersstruktur der wertgeminderten Forderungen, auf die sich das obige Wertberichtigungskonto bezieht, ist wie folgt:

	2015 TGBP	2014 TGBP
Fällig zum 30. September	-	2
Einen Monat überfällig	-	11
Zwei Monate überfällig	-	8
Drei Monate überfällig	6	73
Vier oder mehr Monate überfällig	883	923
	889	1.017

Die folgenden Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind überfällig, gelten jedoch nicht als wertgemindert, da bei den betroffenen Kunden in der jüngeren Vergangenheit keine Zahlungsausfälle festgestellt wurden:

	2015 TGBP	2014 TGBP
Weniger als einen Monat überfällig	11.720	8.049
Ein bis zwei Monate überfällig	2.560	2.764
Zwei bis drei Monate überfällig	1.711	819
Drei bis vier Monate überfällig	2.806	1.523
Mehr als vier Monate überfällig	2.921	1.976
	21.718	15.131

Ausgehend von Erfahrungswerten aus der Vergangenheit ist für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die nicht überfällig sind, keine zusätzliche Rückstellung erforderlich.

Die Buchwerte der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Forderungen lauten auf folgende Währungen:

	2015 TGBP	2014 TGBP berichtigt
Sterling	28.074	24.298
Euro	25.566	19.226
US-Dollar	9.226	6.549
Südafrikanischer Rand	5.433	5.070
Australischer Dollar	2.158	7.067
Sonstige	697	595
	71.154	62.805

Die anderen Klassen von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen enthalten keine wertgeminderten Vermögenswerte.

Das maximale Ausfallrisiko zum Jahresende entspricht dem Buchwert der einzelnen oben genannten Forderungsklassen. Der Konzern hält keine Sicherheiten.

19. SONSTIGE FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE

	2015 TGBP	2014 TGBP
Sonstige finanzielle Vermögenswerte	141	145

Sonstige finanzielle Vermögenswerte beziehen sich auf einen Vermögenswert, der in Verbindung mit einem Pensionsplan in Deutschland gehalten wird.

20. ZAHLUNGSMITTEL UND ZAHLUNGSMITTELÄQUIVALENTE

	2015 TGBP	2014 TGBP
Guthaben bei Kreditinstituten und Kassenbestand	114.260	79.324

Guthaben bei Kreditinstituten werden mit variablen Zinssätzen für täglich kündbare Guthaben verzinst. Kurzfristige Einlagen erfolgen für unterschiedliche Zeiträume, die in Abhängigkeit vom jeweiligen Zahlungsmittelbedarf des Konzerns zwischen einem Tag und drei Monaten betragen. Kurzfristige Einlagen werden mit den jeweils gültigen Zinssätzen für kurzfristige Einlagen verzinst.

Die zur Verwendung im Geschäftsbetrieb unserer südafrikanischen Niederlassung gehaltenen und verfügbaren Zahlungsmittel in Höhe von GBP 13.880.000 (2014: GBP 16.240.000) unterliegen weiterhin den regulären, von der Regierung dieses Landes eingeführten Devisenkontrollen. In den Zahlungsmitteln befinden sich auch Salden, die für Kunden gehalten werden, bei denen die Verwendung von Zahlungsmitteln beschränkt ist. Die für Kunden gehaltenen Zahlungsmittel haben sich während des Geschäftsjahres wegen der Akquisition von EMaC, das eine Reihe von Service Plan Funds hält, erheblich erhöht, siehe Anhangangabe 21.

21. VERBINDLICHKEITEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN UND ANDERE VERBINDLICHKEITEN

	Anhangangabe	2015 TGBP	2014 TGBP
Kurzfristig
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen		46.821	41.017
Sonstige Forderungen		64.746	17.287
Bedingte Gegenleistung		114	114
Rechnungsabgrenzung		25.764	18.404
Sozialversicherungsbeiträge und andere Abgaben		5.270	4.172
		142.715	80.994
Langfristig
Deutsche Pensionsverpflichtungen		150	81
Mengenrabatt	3,31	247	166
Sonstige Forderungen		348	1.389
		745	1.636

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sind unverzinslich und haben im Durchschnitt Zahlungsziele von 30 bis 60 Tagen. Der Anstieg bei sonstigen Verbindlichkeiten in dem Geschäftsjahr bezieht sich auf die innerhalb von EMaC gehaltenen Service Plan Funds. Die kurzfristige bedingte Gegenleistung bezieht sich auf den beizulegenden Zeitwert, der in Bezug auf die Akquisition von Value Partners N.V. den innerhalb eines Jahres fälligen Beträgen zugeordnet wurde. Die langfristigen Verbindlichkeiten beziehen sich auf deutsche Pensionsverpflichtungen, die in diesem und früheren Geschäftsjahren erworben wurden, den Mengenrabatt, der sich auf die in Anhangangabe 31 erörterten Garantien bezieht, und Beträge innerhalb der Driven Solutions Inc in Bezug auf abgegrenzte Mieten und Lizenzgebühren.

22. ABGEGRENZTE ERTRÄGE

	2015 TGBP	2014 TGBP berichtigt
Kurzfristig
Abgegrenzte Erträge	21.959	20.774
Langfristig
Abgegrenzte Erträge	7.627	6.430

23. VERSICHERUNGSVERBINDLICHKEITEN

In den abgegrenzten Erträgen sind Zahlen enthalten, die nach IFRS 4 - Versicherungsverträge separat auszuweisen sind. Dabei handelt es sich um:

	2015 TGBP	2014 TGBP	2015 TGBP	2014 TGBP berichtigt
	Abgegrenzte Erträge (siehe "a" unten)		Abgegrenzte Erträge (siehe "b" unten)
On-Risk-Verträge
Stand 1. Oktober	484	663	8.408	7.584
Aus neuen Versicherungspolicen abgegrenzte Beträge	726	786	10.013	9.363
Ergebniswirksam aufgelöste Beträge	(742)	(965)	(9.256)	(7.658)
Fremdwährungen	-	-	(1.273)	(881)
Stand 30. September	468	484	7.892	8.408

On-Risk-Verträge gliedern sich aktuell in zwei Kategorien: Verträge über Versicherungen gegen Bergschäden und Verträge über Service- und Wartungspläne.

a Verträge über Versicherungen gegen Bergschäden

Um die Risiken in Verbindung mit diesen Verträgen zu steuern, wird jeder einzelne Bergschaden auf die Möglichkeit der Zurückweisung untersucht sowie die potenziell anfallenden Kosten für den Fall beurteilt, dass der Schaden nicht zurückgewiesen werden kann. Es werden regelmäßig Analysen durchgeführt, um sicherzustellen, dass ausreichend Mittel zur Verfügung stehen, um die geschätzten potenziell anfallenden Kosten abzudecken. Dies umfasst eine Beurteilung der Kosten bis zur Erfüllung eines Vertrags auf Einzelfallbasis. Bleibt dieser Prozentsatz unter 100 %, stehen ausreichend Mittel zur Deckung der potenziellen künftigen Kosten zur Verfügung. Sowohl im aktuellen als auch im vorhergehenden Geschäftsjahr lag der entsprechende Prozentsatz unter 100 %. Schäden werden der Versicherungsgesellschaft vorab in Rechnung gestellt, sodass immer Mittel verfügbar sind, um die Reparaturkosten zu decken. Für sämtliche seit 2006 abgewickelten Schadensfälle bestehen im Rahmen des Vertrags mit dem Kunden Rückversicherungen, um das Risiko des Konzerns auf ein akzeptables Niveau zu begrenzen.

b Service- und Wartungspläne

Um die Risiken in Verbindung mit diesen Verträgen zu steuern, werden sämtliche Fahrzeuge in Hinblick auf Marke, Modell, Alter und Kilometerstand beurteilt.

Regelmäßig wird der Mittelbedarf analysiert, um sicherzustellen, dass ausreichend Mittel zur Begleichung der erwarteten künftigen Schadensfälle verfügbar sind. Bleibt der entsprechende Prozentsatz unter 100 %, stehen ausreichend Mittel zur Deckung der künftigen Schadensfälle zur Verfügung. Sowohl im aktuellen als auch im vorhergehenden Geschäftsjahr lag der entsprechende Prozentsatz unter 100 %.

Der Konzern hat sowohl für Service- als auch für Wartungspläne On-Risk-Verträge geschlossen. Die Kosten dieser Pläne können genau bestimmt werden, da Kfz-Teile in festgelegten Zeitabständen auszutauschen sind. Somit werden die unsicherheitsbedingten Risiken auf ein akzeptables Niveau gemindert.

Sowohl Service- als auch Wartungspläne laufen aus, wenn der maximale Kilometerstand erreicht ist, spätestens jedoch bei Ablauf der festen Laufzeit des Plans.

Diese Versicherungsverträge werden nicht rückversichert, da die hierfür anfallenden Kosten nach Ansicht des Managements sehr genau bestimmt werden können.

24. VERZINSLICHE DARLEHEN UND AUSLEIHUNGEN

	2015 TGBP	2014 TGBP
Kurzfristig
Kontokorrentkredite	-	46
Verpflichtungen aus Finanzierungsleasing- und Mietkaufverträgen	1.182	769
	1.182	815
Langfristig
Bankdarlehen	48.309	22.423
Verpflichtungen aus Finanzierungsleasing- und Mietkaufverträgen	2.977	467
	51.286	22.890

Ausleihungen

	2015 TGBP	2014 TGBP
Bankdarlehen und Kontokorrentkredite	48.309	22.469
Finanzierungsleasing- und Mietkaufverträge	4.159	1.236
	52.468	23.705
Fällig innerhalb eines Jahres oder täglich
Bankdarlehen und Kontokorrentkredite	-	46
Finanzierungsleasing- und Mietkaufverträge	1.182	769
Fällig in ein bis zwei Jahren
Finanzierungsleasing- und Mietkaufverträge	2.977	467
Fällig in zwei bis fünf Jahren
Bankdarlehen	48.309	22.423
	52.468	23.705

FINANZIERUNGSLEASING

Fälligkeit der künftigen Mindestleasingzahlungen:	2015 TGBP	2014 TGBP
Fällig innerhalb eines Jahres oder täglich	1.398	556
Fällig in ein bis zwei Jahren	1.395	325
Fällig in zwei bis fünf Jahren	1.995	500
	4.788	1.381
Künftige Finanzaufwendungen	(629)	(145)
	4.159	1.236

Die Finanzierungs-Leasingverhältnisse sind mit den zugrundeliegenden Vermögenswerten besichert.

Die Buchwerte der Ausleihungen, Darlehen und Finanzierungs-Leasingverhältnisse des Konzerns lauten auf folgende Währungen:

	2015 TGBP	2014 TGBP
Sterling	47.723	21.541
Südafrikanischer Rand	49	69
Euro	129	163
Australischer Dollar	414	269
US-Dollar	4.088	1.663
Sonstige	65	-
	52.468	23.705

Die durchschnittlich gezahlten effektiven Zinssätze sind:

	2015	2014
Bankdarlehen	2,5 %	3,1 %
Finanzierungsleasing- und Mietkaufverträge	8,3 %	9,1 %

Ausleihungen werden sowohl zu festen wie zu variablen Zinsen wie folgt gehalten:

	2015 TGBP	2014 TGBP
Feste Zinsen
Finanzierungsleasing- und Mietkaufverträge	4.159	1.236
Variable Zinsen
Bankdarlehen und Kontokorrentkredite	48.309	22.469
	52.468	23.705

Die Ausleihungen gliedern sich in Bankdarlehen und Finanzierungs-Leasingverhältnisse:

Bankdarlehen

Der Konzern verfügt über eine revolvierende Kreditlinie über GBP 50,0 Mio., wovon GBP 1,0 Mio. zum 30. September 2015 nicht in Anspruch genommen waren (2014: revolvierende Kreditlinie über GBP 26,7 Mio. nicht in Anspruch genommen). Die Kreditlinie ist mit den Vermögenswerten und Schulden der wesentlichen Tochtergesellschaften des Konzerns mit Ausnahme des südafrikanischen Geschäftsbetriebs besichert. Das Darlehen ist mit 1,85 % über dem LIBOR verzinslich, wobei die Zinsen jeweils zum Ende einer Periode der Inanspruchnahme fällig sind. Der in Anspruch genommene Betrag wird in voller Höhe ausgewiesen, da die Ausleihungen in Übereinstimmung mit dem Ablaufdatum der Fazilität im September 2019 erst in über einem Jahr fällig werden. Gebühren in Höhe von GBP 0,7 Mio. in Verbindung mit der Fazilität wurden gegen diesen Saldo verrechnet und verringern somit den Darlehenssaldo.

Die Bedingungen des Bankdarlehens sehen vor, dass der Konzern vierteljährlich eine Reihe von Finanzkennzahlen einhält. Weder zum Datum der Feststellung des Jahresabschlusses noch zu einem beliebigen Zeitpunkt im Geschäftsjahr lag ein Verstoß des Konzerns gegen diese Finanzkennzahlen vor und es wird im weiteren Verlauf nicht von einem Verstoß gegen die Finanzkennzahlen ausgegangen. Nach der Akquisition des Konzerns durch die Axios Bidco Limited wurden diese Kreditlinien am 30. November 2015 als Teil der Mittelflüsse der Transaktion vollständig zurückgezahlt.

Finanzierungsleasing

Vom Konzern gehaltene Finanzierungs-Leasingverhältnisse betreffen die Anmietung von Betriebs- und Geschäftsausstattung sowie von Computerausstattung für Konzerngesellschaften zur Nutzung im Rahmen der Geschäftstätigkeit. Die Leasingverhältnisse weisen Leasingdauern von zwischen zwei und fünf Jahren auf, die Leasingzahlungen werden in gleichen monatlichen oder vierteljährlichen Raten fällig. Im Hinblick auf diese Vermögenswerte bestehen keine weiteren wesentlichen Beschränkungen.

25. RÜCKSTELLUNGEN

			Auf Vertragsrückstellungen
	Rechtsstreitigkeiten und Restrukturierung TGBP	Mietverträge TGBP	Aktienoptionen abzuführende Sozialversicherung TGBP	TGBP	Summe TGBP
Saldo zum 1. Oktober 2014	410	569	802	-	1.781
Während des Geschäftsjahres zurückgestellt	836	239	358	545	1.978
Während des Geschäftsjahres in Anspruch genommen	(270)	(89)	(734)	-	(1.093)
Während des Geschäftsjahres aufgelöst	-	(264)	-	-	(264)
Fremdwährungen	(4)	6	-	3	5
Stand 30. September 2015	972	461	426	548	2.407
Langfristige Verbindlichkeiten	-	231	_-	143	374
Kurzfristige Verbindlichkeiten	972	230	426	405	2.033

Rechtsstreitigkeiten und Restrukturierung

Der Konzern geht davon aus, dass die Rückstellung im kommenden Geschäftsjahr in voller Höhe genutzt wird. Die Rückstellungen betreffen im Geschäftsjahr durchgeführte Restrukturierungsmaßnahmen und kleinere arbeitsrechtliche Streitigkeiten.

Auf Aktienoptionen abzuführende Sozialversicherung

Die Rückstellung für Aktienoptionen spiegelt die Schätzung der Directors in Bezug auf die Arbeitgeberbeiträge zur National Insurance und ähnliche Abgabenverpflichtungen wider, die sich aus ausstehenden Aktienoptionen ergeben. Es wird erwartet, dass diese Rückstellung in den kommenden 12 Monaten in Anspruch genommen wird.

Mietverträge

Die Rückstellung für Mietverträge bezieht sich auf den Unterschiedsbetrag aus Kosten für belastende Mietverträge und erhaltenen Mieterträgen aus Untervermietung eines Teils einer leerstehenden Immobilie. Es wird davon ausgegangen, dass die Rückstellung im Zeitraum bis zum Ende der Laufzeit des Leasingverhältnisses im August 2018 in Anspruch genommen wird.

Vertragsrückstellungen

Die Vertragsrückstellungen beziehen sich auf die belastenden Elemente von zwei Software-Implementierungsverträgen. Es wird damit gerechnet, dass diese Rückstellung über die nächsten 18 Monate in Anspruch genommen wird.

26. FINANZINSTRUMENTE

Ziele, Richtlinien und Strategien

Das Ziel des Konzerns ist, Akquisitionen durch neues Kapital, Barreserven und Ausleihungen zu finanzieren. Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen wurden über Barmittel und Ausleihungen im Rahmen von Finanzierungs-Leasingverhältnissen getätigt.

Die Richtlinie des Konzerns für die Nutzung von Finanzinstrumenten sieht die Steuerung von Ausfall-, Zins-, Liquiditäts- und Währungsrisiken vor, ohne den Konzern unnötigen Risiken oder Spekulationen auszusetzen. Diese Richtlinie wird in Übereinstimmung mit den Grundsätzen zur Devisen- und Finanzpolitik des Konzerns von den Directors regelmäßig überprüft.

Risikomanagement

Nachfolgend werden die Risiken erläutert, die sich für den Konzern im Rahmen der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit ergeben.

Kreditausfallrisiko

Der Konzern überwacht sein Kreditausfallrisiko laufend. Bareinlagen sind lediglich in liquide Wertpapiere bei großen Finanzinstituten gestattet, die bestimmte Kriterien erfüllen. Das maximale Kreditausfallrisiko zum Abschlussstichtag entspricht dem Buchwert der finanziellen Vermögenswerte. Es bestehen keine wesentlichen Ausfallrisikokonzentrationen.

Zinsrisiko

Die verzinslichen finanziellen Vermögenswerte umfassen Zahlungsmittel. Die verzinslichen finanziellen Verbindlichkeiten beziehen sich auf Nettoverpflichtungen im Rahmen von Finanzierungs-Leasingverhältnissen sowie auf Bankdarlehen, die zur Finanzierung früherer Akquisitionen dienten. Der Konzern stützt sich in der Mehrheit der Fälle derzeit auf die natürliche Absicherung aus dem gegenseitigen Ausgleich der finanziellen Vermögenswerte und finanziellen Verbindlichkeiten, um die Risiken aus Änderungen variabler Zinssätze zu steuern. Der Konzern hält grundsätzlich variabel verzinsliche Vermögenswerte.

Das Zinsrisiko bezieht sich ausschließlich auf Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente sowie Bankdarlehen. Alle sonstigen finanziellen Vermögenswerte sind nicht verzinslich. Der Zins auf variabel verzinsliche Vermögenswerte basiert auf den entsprechenden nationalen Interbankzinssätzen, wobei kurzfristige Einlagen abhängig von dem unmittelbarem Mittelbedarf des Konzerns für verschiedene Dauern zwischen einem und drei Monaten erfolgen. Im Jahresverlauf lagen die Zinssätze auf diese Vermögenswerte zwischen 0,5 % und 6,6 %, abhängig von der Art des Kontos und dem Standort der jeweiligen Konzerngesellschaft. Finanzierungsleasingverhältnisse laufen zu fixen Sätzen und bergen als solche kein Zinsrisiko.

Kapitalrisiko

Der Konzern definiert sein Kapital als die Summe des Eigenkapitals des Konzerns, einschließlich der Anteile ohne beherrschenden Einfluss. Ziel der Kapitalsteuerung ist es, die Fähigkeit des Konzerns zur Unternehmensfortführung sicherzustellen, um Dividenden für die Aktionäre und den Investoren eine basierend auf dem eingegangenen Risiko angemessene Rendite zu bieten, die erforderlichen finanziellen Ressourcen verfügbar zu haben, um in Bereiche mit Ertragspotenzial zu investieren sowie über ausreichend Mittel zu verfügen, um Risiken zu mindern und nicht vorhergesehenen Ereignissen erfolgreich zu begegnen.

Der Konzern ist zur Aufrechterhaltung oder Anpassung der Kapitalstruktur des Konzerns berechtigt, um die Höhe der an die Aktionäre auszuschüttenden Dividenden anzupassen, eine Kapitalrückzahlung an die Aktionäre vorzunehmen, neue Aktien auszugeben oder zum Zweck des Schuldenabbaus Vermögenswerte zu veräußern.

Verschuldungsgrad

Der Verschuldungsgrad des Konzerns ergibt sich aus dem Verhältnis von Fremdkapital zu Eigenkapital. Dies wird wie folgt berechnet:

	2015 TGBP	2014 berichtigt TGBP
Gesamtverschuldung	52.468	23.705
Aktionären zuzurechnende Kapitalrücklagen	166.119	181.589
Nicht beherrschende Beteiligungen	3.579	3.522
Summe Eigenkapital	169.698	185.111
Verschuldungsgrad	30,9 %	12,8 %

Der Konzern steuert sein Kapital basierend auf dem bestehenden Zahlungsmittelsaldo und der Eigenkapitalquote, die sich aus dem Eigenkapital (einschließlich der Anteile ohne beherrschenden Einfluss) in Prozent der Bilanzsumme ergibt. Das Eigenkapital des Konzerns ist unten im Einzelnen dargestellt:

	2015 TGBP	2014 TGBP
Aktionären zuzurechnende Kapitalrücklagen	166.119	181.589
Nicht beherrschende Beteiligungen	3.579	3.522
Summe Eigenkapital	169.698	185.111
Summe Vermögenswerte	405.356	329.289
Eigenkapitalquote	41,9 %	56,2 %
Netto-Zahlungsmittel	65.951	56.901

Liquiditätsrisiko

Der Konzern hält seine Mittel in erster Linie in Form von Zahlungsmitteln oder kurzfristigen Geldmarktinstrumenten bei einer Reihe verschiedener großer Bankinstitute. Im Jahresverlauf verfolgte der Konzern die Strategie, eine Mischung aus kurz- und mittelfristigen Ausleihungen bei den Kreditgebern zu halten. Diese Flexibilität wird durch die Inanspruchnahme der revolvierenden Kreditlinie des Konzerns erreicht. Zum Geschäftsjahresende lief diese Fazilität im September 2019 aus.

Das Management überwacht die rollierende Vorschau der Liquiditätsreserven (darin enthalten sind nicht in Anspruch genommene Kreditlinien (Anhangangabe 24) und Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente (Anhangangabe 20)) des Konzerns auf Basis der erwarteten Cashflows. Die Liquiditätsmanagement-Grundsätze des Konzerns sehen die Überprüfung der Cashflows in bedeutenden Währungen vor sowie die Einschätzung, in welcher Höhe Barvermögen erforderlich ist, um diese zu decken, ferner den Abgleich der Liquiditätskennzahlen der Bilanz mit den internen Schlüsselkennzahlen für den betrieblichen Erfolg ("KPI") und den externen Auflagen ("Covenants") sowie die Einhaltung von Finanzierungsplänen.

Der Konzern kann sich dafür entscheiden, bedingte Gegenleistungen früher als vertraglich vereinbart zu leisten, wenn überzeugende Nachweise dafür vorliegen, dass die der bedingten Gegenleistung zugrunde liegenden Bedingungen erfüllt werden. Außer in Form eines Abschlags aufgrund vorzeitiger Tilgung würde sich dies wahrscheinlich nicht wesentlich auf den zu zahlenden Betrag auswirken, jedoch zu einer früheren Fälligkeit als der im Folgenden dargestellten führen.

Finanzielle Verbindlichkeiten - nach Fälligkeit

Die nachfolgende Tabelle zeigt eine Zusammenfassung der vertraglichen Restlaufzeiten der finanziellen Verbindlichkeiten des Konzerns. Die Beträge unten sind die nicht abgezinsten vertraglichen Cashflows einschließlich Zinsen, aufgeschlüsselt nach Fälligkeit. Die Differenz zwischen den vertraglichen Cashflows und dem Buchwert dieser Verbindlichkeiten spiegelt den Effekt von Zinsen, die nicht im Buchwert enthalten sind, und die Abzinsung bei der Bemessung des beizulegenden Zeitwerts wider.

	Geschäftsjahr zum 30. September 2015				Geschäftsjahr zum 30. September 2014
l	Weniger als 1 Jahr	Zwischen 1 und 2 Jahren	Zwischen 2 und 5 Jahren	Mehr als 5 Jahre	Weniger als 1 Jahr	Zwischen 1 und 2 Jahren	Zwischen 2 und 5 Jahren	Mehr als 5 Jahre
2	TGBP	TGBP	TGBP	TGBP	TGBP	TGBP	TGBP	TGBP
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	46.821	-	-	-	41.017	-	-	-
Bedingte Gegenleistung	114	-	-	-	114	-	-	-
Ausleihungen	2.292	2.289	52.091	-	1.489	1.212	25.585	-
Rückstellung für belastende Mietverträge	515	468	386	-	357	357	620	-
Sonstige vertragliche Verbindlichkeiten	7.988	-	-	-	4.636	-	-	-
	57.730	2.757	52.477	-	47.613	1.569	26.205	-

Die sonstigen vertraglichen Verpflichtungen werden in die sonstigen Verbindlichkeiten einbezogen (siehe Anhangangabe 21). In diesem Posten werden keine sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten zusammengefasst. Die bedingte Gegenleistung ist in Höhe des im Rahmen der einzelnen Akquisitionen zahlbaren Höchstbetrags enthalten.

Beizulegende Zeitwerte von finanziellen Vermögenswerten und finanziellen Verbindlichkeiten

Bei kurzfristigen Positionen wie Zahlungsmitteln, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen vertraglichen Verpflichtungen entspricht der beizulegende Zeitwert im Wesentlichen dem Buchwert der finanziellen Vermögenswerte und finanziellen Verbindlichkeiten des Konzerns. Die Ausleihungen beziehen sich auf festverzinsliche und variabel verzinsliche Instrumente. Seit Aufnahme der revolvierenden Kreditlinie gab es keine Ereignisse mit Auswirkung auf das Ausfallrisiko des Konzerns, weshalb davon ausgegangen wird, dass der Buchwert dem beizulegenden Zeitwert entspricht.

Nachfolgend werden die beizulegenden Zeitwerte und Buchwerte der finanziellen Vermögenswerte und finanziellen Verbindlichkeiten des Konzerns zusammengefasst.

	Geschäftsjahr zum 30. September 2015
	Anhangangabe	Kredite und Forderungen TGBP	Beizulegender Zeitwert erfolgswirksam TGBP	Fortgeführte Anschaffungskosten TGBP	Summe Buchwert TGBP
Finanzielle Vermögenswerte
Darlehensforderungen	18	919	-	-	919
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	18	39.328	-	^-	39.328
Aktive Rechnungsabgrenzung	18	27.211	-	-	27.211
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	20	114.260	-	-	114.260
		181.718	-	-	181.718
Finanzielle Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	21	-	-	46.821	46.821
Bedingte Gegenleistung	21	-	114	-	114
Rückstellung für belastende Mietverträge	25	^-	-	461	461
Ausleihungen	24	-	-	52.468	52.468
Sonstige vertragliche Verbindlichkeiten		-	-	7.988	7.988
		-	114	107.738	107.852

	Geschäftsjahr zum 30. September 2014 berichtigt
	Anhangangabe	Kredite und Forderungen TGBP	Beizulegender Zeitwert erfolgswirksam TGBP	Fortgeführte Anschaffungskosten TGBP	Summe Buchwert TGBP
Finanzielle Vermögenswerte
Darlehensforderungen	18	853	-	-	853
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	18	37.587	^-	^-	37.587
Aktive Rechnungsabgrenzung	18	21.650	-	-	21.650
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	20	79.324	-	-	79.324
		139.414	-	-	139.414
Finanzielle Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	21	-	-	41.017	41.017
Bedingte Gegenleistung	21	-	114	-	114
Rückstellung für belastende Mietverträge	25	^-	^-	569	569
Ausleihungen	24	-	-	23.705	23.705
Sonstige vertragliche Verbindlichkeiten	21	-	-	4.636	4.636
		-	114	69.927	70.041

Währungsrisiko

Währungsrisiken ergeben sich aus konzerninternen Darlehen sowie aus den Handelsbeständen an den verschiedenen Standorten des Konzerns. Soweit möglich wird auf natürliche Absicherungen zurückgegriffen, um das Nettorisiko zu mindern.

Währungsrisiken beziehen sich auf die monetären Vermögenswerte und monetären Schulden des Konzerns, die nicht auf die funktionale Währung der jeweiligen Betriebseinheit lauten. In der Regel tätigen alle ausländischen Betriebseinheiten Geschäfte in funktionaler Währung und halten Vermögenswerte und Schulden in ihrer funktionalen Währung. Das Mutterunternehmen hat langfristige, auf ausländische Währungen lautende konzerninterne Darlehen aufgenommen. Da diese langfristig sind, werden sie als eigenkapitalähnlich behandelt und sämtliche hieraus entstehenden Währungseffekte werden direkt in den Rücklagen erfasst. Sämtliche Währungseffekte aus zu Handelszwecken aufgenommenen Darlehen werden ergebniswirksam erfasst. Alle Währungsgewinne und -verluste aus diesen Salden werden im Abschluss des Unternehmens erfolgswirksam ausgewiesen.

Sensitivitäten

Die nachfolgende Tabelle zeigt die Sensitivitäten bei einer Änderung des Pfund Sterling gegenüber ausländischen Währungen. Die Sensitivitäten stellen dar, wie sich mögliche Änderungen von Devisenkursen nach Einschätzung des Managements auf die monetären Vermögenswerte und monetären Schulden des Konzerns auswirken könnten. Die Sensitivitätsanalyse des Währungsrisikos des Konzerns zum Jahresende wurde basierend auf der Annahme vorgenommen, dass die Änderung im gesamten Geschäftsjahr effektiv ist und alle anderen Variablen konstant bleiben.

Ein positiver Betrag steht für einen Anstieg des Ergebnisses nach Steuern und sonstiger Eigenkapitalbestandteile, wenn das Pfund Sterling gegenüber den jeweiligen anderen Währungen verliert. Ein Anstieg des Pfund Sterling hätte den gleichen Effekt in umgekehrter Richtung, vorausgesetzt, alle anderen Variablen bleiben konstant.

	Sensitivität	2015 Gewinn TGBP	2015 Eigenkapital TGBP	2014 Gewinn TGBP	2014 Eigenkapital TGBP
Südafrikanischer Rand	10 %	(565)	(3.141)	(509)	(3.582)
Euro	10 %	(633)	(3.029)	(674)	(4.942)
US-Dollar	10 %	614	(596)	84	(1.113)

Die nachfolgende Tabelle zeigt die Sensitivitäten des Konzerns bei einer 1-prozentigen Änderung der Zinssätze im Jahresverlauf, wenn alle anderen Variablen konstant bleiben.

Ein positiver Betrag steht für einen Anstieg des Ergebnisses nach Steuern und des Eigenkapitals (Nettovermögen) bei steigenden Zinssätzen. Ein Rückgang der Zinssätze hätte den gleichen Effekt in umgekehrter Richtung, vorausgesetzt, alle anderen Variablen bleiben konstant. In diese Analyse wurden die Vermögenswerte und Schulden einbezogen, für die ein variabler Zinssatz gilt.

	Sensitivität	2015 Gewinn TGBP	2015 Eigenkapital TGBP	2014 Gewinn TGBP	2014 Eigenkapital TGBP
Sterling	1 %	133	_-	(27)	_-
Südafrikanischer Rand	1 %	138	-	162	-
Euro	1 %	274	-	205	-

26. AKTIENKAPITAL

	2015		2014
	Anzahl	TGBP	Anzahl	TGBP
Zugeteilt, eingefordert und voll eingezahlt
Stammaktien von je Pence 2	1.229.991.413	24.600	1.206.867.678	24.137

Die folgenden Aktienemissionen fanden während des laufenden Geschäftsjahres statt:

Datum der Emission	Beschreibung	Anzahl der Aktien	Preis GBP	Gegenleistung GBP
22. Oktober 2014	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von PSP	271.958	0,00	-
21. November 2014	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von PSP	4.834	0,00	-
28. November 2014	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von Sharesave	14.827	0,182	2.700
28. November 2014	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von Sharesave	1.014	0,296	300
8. Dezember 2014	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von PSP	238.275	0,00	-
18. Dezember 2014	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von PSP	100.497	0,00	-
8. Januar 2015	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von PSP	150.745	0,00	-
8. Januar 2015	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von RRP	4.802.227	0,00	-
8. Januar 2015	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen des 2011 Plan	9.195.503	0,00	-
20. Januar 2015	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von Sharesave	23.888	0,182	4.350
21. Januar 2015	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von PSP	351.391	0,00	-
30. Januar 2015		245.202	0,00	-
	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von PSP
3. März 2015	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von PSP	3.329.455	0,00	-
6. März 2015	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von PSP	255.588	0,00	-
11. März 2015	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von PSP	668.404	0,00	-
16. März 2015	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von PSP	18.566	0,00	-
10. April 2015	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von PSP	53.400	0,00	-
24. April 2015	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von PSP	74.267	0,00	-
1. Mai 2015	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von Sharesave	4.419	0,182	805
8. Mai 2015	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von PSP	55.700	0,00	-
23. Juni 2015	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von PSP	530.368	0,00	-
28. Juli 2015	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von PSP	29.704	0,00	-
28. Juli 2015	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von Sharesave	14.278	0,182	2.600
3. August 2015	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von PSP	230.227	0,00	-
1. September 2015	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von Sharesave	1.524.013	0,182	277.515
7. September 2015	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von Sharesave	137.721	0,182	25.078
14. September 2015	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von Sharesave	268.857	0,182	48.958
14. September 2015	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von Sharesave	9.844	0,244	2.400
14. September 2015	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von Sharesave	10.147	0,300	3.000
15. September 2015	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von Sharesave	7.610	0,300	2.250
17. September 2015	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von Sharesave	100.281	0,244	24.447
21. September 2015	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von Sharesave	34.596	0,182	6.300
28. September 2015	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von Sharesave	10.081	0,182	1.836
29. September 2015	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von PSP	355.848	0,00	-

Bei der Ausgabe von Aktien werden die bei der Emission eingenommenen Barmittel als Gegenleistung behandelt und als Zugänge in die Posten Gezeichnetes Kapital und Agio einbezogen.

Die folgenden Aktienemissionen fanden während des vorangegangenen Geschäftsjahres statt:

Datum der Emission	Beschreibung	Anzahl der Aktien	Preis GBP	Gegenleistung GBP
1. November 2013	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von GSOP	867.483	0,247	214.268
6. Dezember 2013	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von PSP	1.186.800	0,00	-
19. Dezember 2013	Als bedingte Gegenleistung ausgegebene Aktien	2.400.000	0,20	480.000
23. Dezember 2013	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von PSP	3.100.000	0,00	^-
6. Januar 2014	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von PSP	1.194.500	0,00	-
15. Januar 2014	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von PSP	550.000	0,00	-
6. Februar 2014	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von PSP	200.000	0,00	-
21. Februar 2014	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von PSP	132.259	0,00	-
27. Februar 2014	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von PSP	350.000	0,00	-
13. März 2014	Platzierung von Aktien im Rahmen eines offenen Angebots	209.375.000	0,32	67.000.000
14. März 2014	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von GSOP	195.136	0,319	62.248
24. März 2014		33.579	0,319	10.712
	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von GSOP
31. März 2014	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von PSP	150.000	0,00	-
25. Juni 2014	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von PSP	350.000	0,00	-
21. Juli 2014	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von Sharesave	18.946	0,182	3.448
25. September 2014	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von Sharesave	269.040	0,182	48.965

28. MITARBEITERBETEILIGUNGSPROGRAMME

Der Konzern hat fünf aktienbasierte Vergütungsprogramme mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente aufgelegt: den Global Share Option and Incentive Plan, den Performance Share Plan, den Key Executive Recruitment und den Key Executive Retention Plan, den 2011 Retention Plan sowie das UK, US und International Sharesave Scheme.

Die Bedingungen der fünf Mitarbeiterbeteiligungsprogramme sind im Wesentlichen wie folgt:

Global Share Option and Incentive Plan

Im Rahmen dieses Programms gewährte Optionen gingen in der Regel an leitende Angestellte und das höhere Management des Konzerns sowie an Mitarbeiter mit hohem Potenzial oder an Mitarbeiter zur Anerkennung herausragender Leistungen. Optionen aus diesem Programm werden in der Regel in zwei bis fünf Jahren unverfallbar und sind zwischen zwei und zehn Jahre nach Gewährung ausübbar, vorausgesetzt, dass der Mitarbeiter am Tag der Ausübung noch bei der Gesellschaft beschäftigt ist. Bis einschließlich 16. März 2004 ausgegebene Optionen sind nicht an Leistungsbedingungen geknüpft. Nach diesem Datum ausgegebene Vergütungsinstrumente werden in den angegebenen Zeitspannen unverfallbar und sind in den angegebenen Zeitspannen ausübbar, wenn das Ergebnis je Aktie, bereinigt um Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte, Aufwand für aktienbasierte Vergütung sowie um nach Ermessen des Vergütungsausschusses erforderliche Anpassungen um außerordentliche Erträge oder Aufwendungen, 3 % pro Jahr übersteigt. Ausgegangen wird hierbei vom Ergebnis je Aktie für das Geschäftsjahr zum 30. September 2004. Künftige im Rahmen dieses Programms gewährte Optionen werden abhängig von einem Wachstum des Ergebnisses je Aktie von über 10 % unverfallbar. Weder im aktuellen noch im vorhergehenden Geschäftsjahr wurden im Rahmen dieses Programms Vergütungsinstrumente ausgegeben. Alle verbleibenden ausstehenden Optionen verfielen im laufenden Jahr.

Performance Share Plan ("PSP")

Optionen im Rahmen dieses Programms werden an leitende Angestellte und das höhere Management des Konzerns ausgegeben. Die Optionen werden abhängig von zwei Leistungsbedingungen unverfallbar.

Bei den zwischen 2010 und 2012 gewährten Zuteilungen richten sich bis zu 50 % nach der Aktionärsrendite des Konzerns im Vergleich zur Aktionärsrendite einer Vergleichsgruppe von Unternehmen aus dem Software-, Computer-Service- und Dienstleistungsbereich des britischen Aktienindexes FTSE über eine Performance-Periode von drei Jahren. Fällt die Aktionärsrendite des Konzerns in der Dreijahresperiode unter das 50. Perzentil, werden 0 % der Zuteilung unverfallbar. Beim 50. Perzentil werden 15 % unverfallbar und bei 75 % oder mehr werden 50 % unverfallbar. Zwischen dem 50. und dem 75. Perzentil tritt die Unverfallbarkeit linear ein. Die Unverfallbarkeit der restlichen 50 % der Zuteilung richtet sich nach dem Wachstum des bereinigten Ergebnisses des Konzerns je Aktie. 15 % der Zuteilung werden bei einem bereinigten Gesamtwachstum je Aktie von 12 % über dem Einzelhandelspreisindex (EHPI) der Performance-Periode unverfallbar und 50 % einer Zuteilung bei einem bereinigten Gesamtwachstum je Aktie von 45 % oder mehr über dem EHPI der Performance-Periode. Zwischen diesen Punkten tritt die Unverfallbarkeit linear ein.

In Bezug auf die Zuteilungen im März 2013, Mai 2013 und Juli 2013 tritt die Unverfallbarkeit des Elements der Aktionärsrendite der Zuwendung wie oben beschrieben ein. Die Unverfallbarkeit der restlichen 50 % der Zuteilung richtet sich weiter nach dem Wachstum des bereinigten Ergebnisses des Konzerns je Aktie. Die Bedingungen für die EPS-Performance verlangen für das Geschäftsjahr zum 30. September 2015 eine bereinigte Performance von Pence 1,89, damit 50 % der Zuteilung unverfallbar werden, und von Pence 2,24 für 100 %. Zwischen diesen Punkten tritt die Unverfallbarkeit linear ein. Diese Zielwerte wurden nach dem Angebot an bestimmte Zielaktionäre (firm placing) und dem offenen Angebot vom 13. März 2014 von Pence 1,90 bzw. Pence 2,25 verringert.

Bei den im März 2014, Mai 2014 und Juli 2014 gewährten Vergütungen erreicht der abhängig von der Aktionärsrendite unverfallbar werdende Teil der Vergütung wie oben erläutert Unverfallbarkeit. Die Unverfallbarkeit der restlichen 50 % der Zuteilung richtet sich weiter nach dem Wachstum des bereinigten Ergebnisses des Konzerns je Aktie. 15 % der Zuteilung werden bei einem bereinigten Gesamtergebnis je Aktie von 45 % über dem Einzelhandelspreisindex (EHPI) der Performance-Periode unverfallbar und 50 % einer Zuteilung bei einem bereinigten Gesamtergebnis je Aktie von 100 % oder mehr über dem EHPI der Performance-Periode. Zwischen diesen Punkten tritt die Unverfallbarkeit linear ein.

Bei den im Juni 2015 und September 2015 gewährten Vergütungen wird der abhängig von der Aktionärsrendite unverfallbar werdende Teil der Vergütung wie oben erläutert unverfallbar. Die Unverfallbarkeit der restlichen 50 % der Zuteilung richtet sich weiter nach dem Wachstum des bereinigten Ergebnisses des Konzerns je Aktie. 15 % der Zuteilung werden bei einem bereinigten Gesamtwachstum je Aktie von 30 % über dem Einzelhandelspreisindex (EHPI) der Performance-Periode unverfallbar und 50 % einer Zuteilung bei einem bereinigten Gesamtwachstum je Aktie von 60 % oder mehr über dem EHPI der Performance-Periode. Zwischen diesen Punkten tritt die Unverfallbarkeit linear ein.

Key Executive Recruitment Plan and Key Executive Retention Plan ("RRP")

Im Rahmen dieses Programms sind ausschließlich Executive Directors bezugsberechtigt. Zwei Drittel der ursprünglichen Zuteilung (die "erste Tranche") werden abhängig von dem Umfang unverfallbar, in dem das Wachstum des bereinigten Ergebnisses je Aktie in dem im Geschäftsjahr der Gesellschaft zum 30. September 2013 endenden Dreijahreszeitraum das Wachstum des EHPI übersteigt. Solange das Wachstum des bereinigten Ergebnisses je Aktie unter dem EHPI plus 12 % liegt, wird keine Zuteilung unverfallbar. Bei einem EHPI plus 12 % werden 30 % unverfallbar und bei einem EHPI plus 45% werden 100 % unverfallbar. Zwischen 30 % und 100 % tritt die Unverfallbarkeit linear ein. Ein Drittel der ursprünglichen Zuteilung (die "zweite Tranche") wird regelmäßig unverfallbar, soweit das Wachstum des bereinigten Ergebnisses je Aktie in derselben Dreijahresperiode das Wachstum des EHPI übersteigt. Solange das Wachstum des bereinigten Ergebnisses je Aktie unter dem EHPI plus 45 % liegt, wird keine Zuteilung unverfallbar. Bei einem EHPI Plus 45 % werden 0 % unverfallbar und bei einem EHPI plus 100% werden 100 % unverfallbar. Zwischen diesen Beträgen tritt die Unverfallbarkeit anteilig und linear ein. Alle Zuteilungen aufgrund dieses Plans waren am Datum dieses Berichts unverfallbar und ausgeübt worden. Während des Geschäftsjahres oder zum Datum dieses Berichts wurden keine Zuteilungen vorgenommen.

2011 Retention Plan ("2011 Plan")

Im Rahmen dieses Programms wurden mit dem Ziel der Bindung an die Gesellschaft Optionen an Executive Directors ausgegeben. Die Unverfallbarkeit der Aktienoptionen ist von der Steigerung des Aktienkurses der Gesellschaft abhängig. Diese wird in der Regel durch Bezug auf den durchschnittlichen Aktienkurs in dem am 30. September 2014 endenden Dreimonatszeitraum, dem letzten Tag des Zielerreichungszeitraums, beurteilt. Beläuft sich der durchschnittliche Aktienkurs der Gesellschaft in dem am 30. September 2014 endenden Dreimonatszeitraum auf weniger als Pence 20, werden keine Vergütungsinstrumente unverfallbar. Liegt der durchschnittliche Aktienkurs der Gesellschaft für diesen Zeitraum bei Pence 20, werden 10 % der Vergütungsinstrumente unverfallbar. Liegt der durchschnittliche Aktienkurs der Gesellschaft in diesem Zeitraum bei Pence 40 oder höher, werden 100 % der Vergütungsinstrumente unverfallbar. Bewegt sich der durchschnittliche Aktienkurs zwischen diesen beiden Pence-Werten, erreichen die Vergütungsinstrumente anteilig und linear Unverfallbarkeit.

Zudem werden gewährte Vergütungsinstrumente unabhängig vom durchschnittlichen Aktienkurs nur dann unverfallbar, i) wenn sich das bereinigte Ergebnis je Aktie der Gesellschaft zum 30. September 2014 nicht unter Pence 1,18 liegt und ii) insofern die unverfallbar werdende Vergütung nach Überzeugung des Vergütungsausschusses ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild des zugrunde liegenden Finanzergebnisses der Gesellschaft vermittelt. Sofern das bereinigte Ergebnis je Aktie der Gesellschaft im Geschäftsjahr zum 30. September 2014 mindestens Pence 1,18 beträgt, aber der Umfang der unverfallbar gewordenen Vergütungsinstrumente nach Meinung des Ausschusses das zugrunde liegende Finanzergebnis der Gesellschaft nicht widerspiegelt, muss der Vergütungsausschuss den Prozentsatz der unverfallbar werdenden Aktienoptionen auf ein Niveau verringern, das er angesichts des zugrunde liegenden Finanzergebnisses für das Geschäftsjahr zum 30. September 2014 der Gesellschaft als fair und angemessen erachtet.

Auf Grundlage der Performance zum 30. September 2014 wurden 61 % dieser Zuteilungen unverfallbar. Alle unverfallbar gewordenen Aktienoptionen wurden während des Geschäftsjahres zum 30. September 2015 ausgeübt.

Die den Optionen und Vergütungsinstrumenten (einschließlich der Executive Directors gewährten Vergütungen) zugrunde liegende Anzahl der Aktien, das Datum der Gewährung und die Zeiträume einer möglichen Ausübung werden nachfolgend dargestellt.

UK, International and US Sharesave Schemes ("Sharesave")

Allen bezugsberechtigten Mitarbeitern wurde die Möglichkeit eingeräumt, an einem Aktiensparplan teilzunehmen und so vom künftigen Wachstum der Gesellschaft zu profitieren und die Interessen der Mitarbeiter an die unserer Aktionäre anzugleichen.

Die Teilnehmer der einzelnen Pläne haben Sparverträge über bis zu GBP 150 pro Monat geschlossen. Bei Fälligkeit nach drei Jahren sind die Planteilnehmer berechtigt, mit ihren Ersparnissen Aktienoptionen zu einem unter dem Aktienkurs der Gesellschaft liegenden Kurs auszuüben (discounted share option) oder eine Rückgabe ihrer Ersparnisse, einschließlich aufgelaufener Zinsen, zu verlangen.

Der Optionspreis für diesen Plan liegt bei Pence 26,0 (2014: Pence 29,6), was einem zehnprozentigen Nachlass auf den durchschnittlichen Kurs der letzten drei Tage vor Gewährung der Option entspricht. An Tag eins wird mithilfe des Optionspreises die Aktienanzahl ermittelt, die jeder Planteilnehmer bei Fälligkeit insgesamt auszuüben berechtigt ist. Das Risiko von Wechselkursschwankungen trägt der Arbeitnehmer.

Optionen sind in der Regel ab dem dritten Jahrestag des Beginns des damit verbundenen Sparvertrags ausübbar. Im Fall des US-Plans werden Optionen in der Regel ab dem zweiten Jahrestag des Beginns des damit verbunden Sparvertrags ausübbar. Unter folgenden Umständen ist eine vorzeitige Ausübung zulässig:

―	Beendigung des Arbeitsverhältnisses durch Tod, Unfall, Invalidität, betriebsbedingter Entlassung, Eintritt in den Ruhestand nach Vollendung des 60. Lebensjahres (oder bei Erreichung eines anderen Alters, in dem der Mitarbeiter gemäß Arbeitsvertrag zum Eintritt in den Ruhestand verpflichtet ist) oder Ausscheiden des Unternehmens, bei dem der Mitarbeiter beschäftigt ist, aus dem Konzernverbund;
―	Vollendung des 60. Lebensjahres durch einen Arbeitnehmer;
―	Beendigung des Arbeitsverhältnisses drei Jahre nach der Gewährung, wenn der Arbeitnehmer nicht wegen Fehlverhaltens entlassen wurde; und
―	Übernahme, Zusammenschluss, Restrukturierung oder Abwicklung der Gesellschaft, mit Ausnahme einer internen Reorganisation. In diesem Fall kann der Board entscheiden, bestehende Optionen gegen entsprechende neue Optionen auf Aktien der neuen Holdinggesellschaft zu tauschen.

Abgesehen von den oben genannten Ausnahmefällen verfallen Optionen bei Beendigung des Arbeitsverhältnisses bzw. bei Ausscheiden aus dem Board of Directors des Konzerns. Die Aktien werden den Planteilnehmern innerhalb von dreißig Tagen nach Ausübung zugeteilt oder übertragen.

Die im Rahmen dieser Programme ausstehenden Optionen und gewährten Vergütungen werden nachfolgend zusammengefasst:

Aktienoptionen

Global Share Option and Incentive Plan

Gewährungszeitpunkt	Ausübungspreis	Anhangangabe	Ausübungsperiode ab Gewährungszeitpunkt	2015 Anzahl	2014 Anzahl
31. März 2005	GBP 0,409	a	Zwischen 3 und 10 Jahren	-	56.244
31. März 2005	GBP 0,409	a	Zwischen 4 und 10 Jahren	-	56.244
31. März 2005	GBP 0,409	a	Zwischen 5 und 10 Jahren	-	56.244
				-	168.732

Performance Share Plan ("PSP")

Gewährungszeitpunkt	Anhangangabe	Ausgabedatum	2015 Anzahl	2014 Anzahl
25. Juni 2010	b	25. Juni 2013	-	198.782
22. Dezember 2010	b	22. Dezember 2013	40.100	854.224
29. Februar 2012	b	1. März 2015	724.103	8.785.813
20. März 2012	b	20. März 2015	-	309.777
27. Juli 2012	b	27. Juli 2015	74.260	190.931
28. März 2013	b	28. März 2016	7.110.164	7.863.892
27. Mai 2013	b	27. Mai 2016	2.555.804	2.555.804
27. Juli 2013	b	27. Juli 2016	211.029	211.029
31. März 2014	b	31. März 2017	8.580.000	8.955.000
21. Mai 2014	b	31. März 2017	200.000	200.000
25. Juli 2014	b	25. Juli 2017	130.000	150.000
19. Juni 2015	b	19. Juni 2018	8.715.000	-
4. September 2015	b	4. September 2018	4.184.932	-
14. September 2015	b	14. September 2018	501.625	-
			33.027.017	30.275.252

Key Executive Recruitment Plan and Key Executive Retention Plan

Gewährungszeitpunkt	Anhangangabe	Ausgabedatum	2015 Anzahl	2014 Anzahl
9. Dezember 2010	c	9. Dezember 2013	-	4.802.227
			-	4.802.227

2011 Retention Plan

Gewährungszeitpunkt	Anhangangabe	Ausgabedatum	2015 Anzahl	2014 Anzahl
16. Mai 2011	d	30. September 2014	-	9.195.503

Sharesave Scheme

Gewährungszeitpunkt	Ausgabedatum	2015 Anzahl	2014 Anzahl
26. Juni 2012	1. August 2015	774.564	3.001.695
27. Juni 2013	1. August 2015	100.281	181.181
27. Juni 2013	1. August 2016	1.087.442	1.125.067
1. Juni 2014	1. August 2017	1.720.005	1.774.800
19. Juni 2015	1. August 2018	2.412.812	-
		6.095.104	6.082.743

Leistungsbedingungen

a Die Leistungsbedingungen sind unter ,Global Share Option and Incentive Plan' oben im Einzelnen beschrieben.

b Die Leistungsbedingungen sind unter ,Performance Share Plan' oben im Einzelnen beschrieben.

c Die Leistungsbedingungen sind unter ,Key Executive Recruitment Plan and Key Executive Retention Plan' oben im Einzelnen beschrieben.

d Die Leistungsbedingungen sind unter ,2011 Retention Plan' oben im Einzelnen beschrieben.

Die Anzahl der Aktienoptionen und Aktien im Rahmen des "GSOP", "PSP", "GMIP", "RRP", "2011 Plan" sowie der Aktiensparpläne entwickelte sich wie folgt:

	Global Share Option and Incentive Plan Anzahl der Zuteilungen	Gewichteter durchschnittlicher Ausübungspreis (GSOP und GMIP) GBP	Performance Share Plan ("PSP") Anzahl der Zuteilungen
Ausstehend zum 1. Oktober 2013	1.685.026	GBP 0,32	30.227.258
Zugeteilt	834	-	9.544.639
Ausgeübt	(1.096.198)	GBP 0,26	(7.213.559)
Verwirkt	-	-	(2.283.086)
Verfallen	(420.930)	GBP 0,26	-
Ausstehend zum 30. September 2014	168.732	GBP 0,41	30.275.252
Ausübbar zum 30. September 2014	168.732	GBP 0,41	1.053.006
Zugeteilt	-	-	13.401.557
Ausgeübt	-	-	(6.964.429)
Verwirkt	-	-	(3.685.363)
Verfallen	(168.732)	GBP 0,41	-
Ausstehend zum 30. September 2015	-	-	33.027.017
Ausübbar zum 30. September 2015	-	-	838.463
Spanne der Ausübungspreise	GBP 0		GBP 0
Gewichtete durchschnittliche restliche Vertragszeit	0 Jahre		0 Jahre

	Key Executive Recruitment Plan and Key Executive Retention Plan	2011 Plan	UK, International and US Sharesave Scheme
	Anzahl der Zuteilungen	Anzahl der Zuteilungen	Anzahl der Zuteilungen
Ausstehend zum 1. Oktober 2013	4.778.465	15.000.000	5.065.954
Zugeteilt	23.762	74.595	1.797.993
Ausgeübt	-	-	(287.986)
Verwirkt	_-	_-	(493.218)
Verfallen	-	(5.879.092)	-
Ausstehend zum 30. September 2014	4.802.227	9.195.503	6.082.743
Ausübbar zum 30. September 2014	4.802.227	9.195.503	-
Zugeteilt	_-	_-	2.461.338
Ausgeübt	(4.802.227)	(9.195.503)	(2.161.576)
Verwirkt	-	-	(287.401)
Aufgehoben	-	-	-
Verfallen	-	-	-
Ausstehend zum 30. September 2015	-	-	6.095.104
Ausübbar zum 30. September 2015	-	-	874.845
Spanne der Ausübungspreise	GBP 0	GBP 0	GBP 0,245 - GBP 0,296
Gewichtete durchschnittliche restliche Vertragszeit
Geschäftsjahr zum 30. September 2015	0 Jahre	0 Jahre	1 Jahr
Geschäftsjahr zum 30. September 2014	0 Jahre	0 Jahre	2 Jahre

Im Geschäftsjahr zum 30. September 2015 wurden 23.123.735 Aktienoptionen ausgeübt (2014: 8.597.743).

Der gewichtete durchschnittliche Aktienkurs lag im Geschäftsjahr bei Pence 30,7 (2014: Pence 33,4).

Der gewichtete durchschnittliche Ausübungspreis für im Geschäftsjahr ausgeübte Aktienoptionen und aktienbasierte Vergütungsinstrumente belief sich auf Pence 30,6 (2014: Pence 34,3).

Im Geschäftsjahr wurden 20.962.159 Aktienoptionen ohne Kosten für die entsprechenden Mitarbeiter ausgeübt (2014: 7.213.559). Die restlichen 2.161.576 Aktienoptionen wurden zu einem durchschnittlichen Ausübungspreis von Pence 18,6 ausgeübt (2014: 1.384.184 Aktienoptionen ausgeübt zu einem durchschnittlichen Ausübungspreis von Pence 24,5).

Der Bewertung aktienbasierter Vergütung zugrunde gelegte Annahmen

Der Konzern hat Dritte mit der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts von im Geschäftsjahr zum 30. September 2015 im Rahmen des PSP gewährten aktienbasierten Vergütungsvereinbarungen beauftragt. Bei allen anderen Plänen bleibt die Bewertungsmethode im Vergleich zu Vorperioden unverändert. Die folgende Tabelle zeigt die der Bewertung zugrunde gelegten Annahmen:

	2015
Annahmen	Performance Share Plan
	("PSP")
Beizulegender Zeitwert je Aktienoption	GBP 0,4
Aktienpreis bei Zuteilung	GBP 0,320
Ausübungspreis	GBP 0,00
Während des Geschäftsjahres zugeteilte Aktienoptionen	8.715.000
Erdienungszeitraum (Jahre)	3
Erwartete Volatilität	25,3 %
Erwartete Laufzeit (Jahre)	3
Risikofreie Rendite	0,79 %
Verwendetes Modell zur Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts	Stochastisch

	2015	2015	2015
Annahmen	Performance Share Plan	Performance Share Plan	UK Sharesave Scheme
	("PSP")	("PSP")
Beizulegender Zeitwert je Aktienoption	GBP 0,4	GBP 0,4	GBP 0,14
Aktienpreis bei Zuteilung	GBP 0,398	GBP 0,400	GBP 0,320
Ausübungspreis	GBP 0,00	GBP 0,00	GBP 0,26
Während des Geschäftsjahres zugeteilte Aktienoptionen	4.184.932	501.625	2.461.338
Erdienungszeitraum (Jahre)	3	3	3,2
Erwartete Volatilität	25,3 %	25,3 %	32,6 %
Erwartete Laufzeit (Jahre)	3	3	3
Risikofreie Rendite	0,79 %	0,79 %	0,39 %
Verwendetes Modell zur Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts	Stochastisch	Stochastisch	Black-Scholes

	2014	2014	2014	2014
Annahmen	Performance Share Plan	Performance Share Plan	Performance Share Plan	UK & International Sharesave Scheme
	("PSP")	("PSP")	("PSP")
Beizulegender Zeitwert je Aktienoption	GBP 0,278	GBP 0,248	GBP 0,323	GBP 0,06
Aktienpreis bei Zuteilung	GBP 0,348	GBP 0,323	GBP 0,323	GBP 0,329
Ausübungspreis	GBP 0,00	GBP 0,00	GBP 0,00	GBP 0,296
Während des Geschäftsjahres zugeteilte Aktienoptionen	9.055.000	200.000	170.000	1.841.769
Erdienungszeitraum (Jahre)	3	3	3	3,2
Erwartete Volatilität	20,2 %	18,7 %	150 %	32,6 %
Erwartete Laufzeit (Jahre)	3	3	3	3
Risikofreie Rendite	1,12 %	1,12 %	4,5 %	0,39 %
Verwendetes Modell zur Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts	Stochastisch	Stochastisch	Stochastisch	Black-Scholes

Im aktuellen und vorhergehenden Geschäftsjahr wurden lediglich im Rahmen des PSP und des UK, US und International Sharesave Scheme Vergütungsinstrumente gewährt. Es wird davon ausgegangen, dass alle gewährten Vergütungsinstrumente am Tag der ersten Ausübungsmöglichkeit ausgeübt werden.

Die erwartete Volatilität wurde mittels der historischen Volatilität des Aktienkurses der Gesellschaft über die erwartete Laufzeit der Optionen ermittelt. Die risikofreie Rendite wird basierend auf der Rendite eines UK Government Strip mit einer Laufzeit, die der erwarteten Laufzeit der Vergütung entspricht, berechnet.

Nach dem empfohlenen Barangebot für den Konzern durch Axios Bidco Limited am 28. August 2015 machte der Board von seinem Ermessen nach den Regeln der Pläne Gebrauch und setzte eine Unverfallbarkeitsschwelle für jedes der offenen PSP-Zuteilungsjahre wie folgt fest: 2013 PSP 47,40 %, 2014 PSP 46,63 % und 2015 PSP 33,00 %. Der Aufwand für die anteilsbasierte Vergütung wurde unter Anwendung dieser Unverfallbarkeitsprozentsätze und eines Preises je Aktie von 40 Pence (des von der Axios Bidco Limited gebotenen Preises je Aktie) auf die ausstehenden Zuteilungen zum 30. September 2015 berechnet. Wer wegen des nahenden Abschlusses des Verkaufs des Konzerns nach dem Jahresende aus dem Plan ausschied, wurde nicht begünstigt, und die Transaktion wurde am 18. November 2015 abgeschlossen.

Im Geschäftsjahr wurde ein Aufwand für aktienbasierte Vergütung in Höhe von GBP 4.639.000 (2014: GBP 1.938.000) in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Der Gesamtaufwand für das Geschäftsjahr beinhaltet im Geschäftsjahr aufwandswirksam erfasste Sozialversicherungsbeiträge des Arbeitgebers in Höhe von GBP 358.000 (2014: GBP 197.000).

29. VERPFLICHTUNGEN AUS OPERATING-LEASINGVERHÄLTNISSEN

Der Konzern ist für verschiedene Immobilien und Ausstattungsgegenstände Leasingverhältnisse eingegangen. Zum 30. September 2015 hatte der Konzern ausstehende Verpflichtungen im Rahmen von unkündbaren Operating-Leasingverhältnissen mit folgenden Fälligkeiten:

	Grundstücke und Gebäude		Sonstiges
	2015 TGBP	2014 TGBP	2015 TGBP	2014 TGBP
Künftige Mindestleasingzahlungen
Innerhalb eines Jahres	3.037	2.999	1.048	1.008
Zwischen einem und zwei Jahren	2.748	3.202	807	889
Zwischen zwei und fünf Jahren	5.756	6.694	574	799
Nach fünf Jahren	1.122	3.267	1	-
	12.663	16.162	2.430	2.696

Die Operating-Leasingverhältnisse des Konzerns beziehen sich in erster Linie auf die Anmietung von Büroraum zur Nutzung durch Konzerngesellschaften. Die Leasingverhältnisse haben Laufzeiten von zwei bis zehn Jahren und sehen nach Ablauf der ursprünglichen Laufzeiten mehrheitlich Verlängerungsoptionen vor. Eine Verlängerung des Leasingverhältnisses würde in Übereinstimmung mit sich ändernden Marktbedingungen in der Regel mit einer Erhöhung der im Rahmen des Leasingverhältnisses zu zahlenden Miete einhergehen. In Hinblick auf die geleasten Vermögenswerte bestehen keine weiteren wesentlichen Beschränkungen.

30. INVESTITIONS- UND FINANZIELLE VERPFLICHTUNGEN

Zum 30. September 2015 bestanden keine vertraglichen Investitionsverpflichtungen (2014: GBP 0) und keine entsprechenden Rückstellungen.

31. EVENTUALVERBINDLICHKEITEN

Optionsscheine - Nobilas France

Im Rahmen der Transaktion, bei der 30 % der Anteile des Konzerns an der Nobilas France an die Vendomes Participations 3 ("VP3"), eine Tochtergesellschaft der AXA, veräußert wurden, bestehen zwei Optionsscheine, welche die VP3 bei Erfüllung bestimmter Absatzziele zur Erhöhung ihrer Beteiligung an der Nobilas France berechtigen.

Hieraus ergibt sich Folgendes:

―	VP3 ist berechtigt, den ersten Optionsschein auszuüben, um ihre Beteiligung an der Nobilas France von 30 % auf 40 % (ein Anstieg von 10 %) zu erhöhen, wenn Nobilas France bis April 2023 in einem Zeitraum von zwölf aufeinanderfolgenden Monaten mehr als 200.000 Schadensfälle für AXA bearbeitet.
―	VP3 ist berechtigt, den zweiten Optionsschein auszuüben, um ihre Beteiligung an der Nobilas France von 40 % auf 49 % (ein Anstieg von 9 %) zu erhöhen, wenn Nobilas France bis April 2023 in einem Zeitraum von zwölf aufeinanderfolgenden Monaten mehr als 245.000 Schadensfälle für AXA bearbeitet.

Die der VP3 im Rahmen der Ausübung der Optionsscheine entstehenden Kosten wurden als Teil der ursprünglichen Transaktion ermittelt und mit EUR 1,3 Mio./GBP 1,0 Mio. bzw. EUR 1,6 Mio./GBP 1,2 Mio. angesetzt. Zum Datum der Ausübung der Optionsscheine ist AXA jeweils berechtigt, Nobilas France einen Mengenrabatt in Höhe des Preises des Optionsscheins in Rechnung zu stellen. Der Konzern wird die Kosten dieses Mengenrabatts in Übereinstimmung mit den bestehenden Bilanzierungsgrundsätzen zur Umsatzrealisierung erfassen, wenn die Ausübung der Optionsscheine wahrscheinlich wird und der Zeitpunkt der Ausübung sicherer bestimmt werden kann.

Das Management hält es für wahrscheinlich, dass der erste Optionsschein im vertraglich festgelegten Zeitrahmen ausgeübt wird; für den damit verbundenen Mengenrabatt wird folglich in der Gewinn- und Verlustrechnung eine Rückstellung als Minderung der Erlöse gebildet (siehe Anhangangabe 3).

Zum Abschlussstichtag und zum Datum der Unterzeichnung des Jahresabschlusses hält es das Management für unwahrscheinlich, dass der zweite Optionsschein bis April 2023 ausgeübt wird. Folglich weist die Gesellschaft keine diesbezügliche Eventualverbindlichkeit aus und in der Gewinn- und Verlustrechnung des Konzerns wird im laufenden Geschäftsjahr in Verbindung mit dem zweiten Optionsschein kein Aufwand erfasst.

Zum 30. September 2015 bestehen im Konzern keine sonstigen wesentlichen auszuweisenden Eventualverbindlichkeiten.

32. TRANSAKTIONEN MIT NAHESTEHENDEN PARTEIEN

Transaktionen zwischen der Gesellschaft und ihren Tochtergesellschaften, die nahestehende Unternehmen sind, wurden bei der Konsolidierung eliminiert und werden in dieser Anhangangabe nicht dargestellt. Die Transaktionen zwischen dem Konzern und seinen assoziierten Unternehmen gestalteten sich wie folgt:

Handelsgeschäfte

	Verkäufe an eine nahestehende Partei TGBP	Käufe von einer nahestehenden Partei TGBP	Von einer nahestehenden Partei geschuldete Beträge geschuldete Beträge TGBP
Guardrisk Insurance Company Limited
2015	2.211	-	-
2014	2.085	-	-
Sureplan NZ
2015	10	118	10
2014	7	-	35

Die ergebniswirksam erfasste Vergütung von Directors und sonstigen Mitgliedern des Managements in Schlüsselpositionen wird nachfolgend im Ganzen dargestellt. Mitglieder des Managements in Schlüsselpositionen sind Mitglieder des Board der Innovation Group Limited und diejenigen Personen, die direkt oder indirekt mit der Planung, Steuerung und Kontrolle der Aktivitäten des Konzerns betraut und für diese verantwortlich sind. Für weitere Informationen zur Vergütung der Directors wird auf den Bericht über die Vergütung der Directors verwiesen.

	2015 TGBP	2014 TGBP
Kurzfristig fällige Leistungen an Arbeitnehmer	3.327	2.293
Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses	140	121
Aktienbasierte Vergütungen	2.064	1.081
	5.531	3.495

33. EREIGNISSE NACH DEM ABSCHLUSSSTICHTAG

Akquisition des Unternehmens durch The Carlyle Group

Am 28. August 2015 gab der Board bekannt, dass er sich über die Bedingungen eines empfohlenen Barangebots zum Erwerb des gesamten Aktienkapitals der The Innovation Group durch die Axios Bidco Limited geeinigt hatte, einem Unternehmen im direkten Besitz des Carlyle Europe Partners IV Funds, der zusammen mit seinen Tochterunternehmen als "The Carlyle Group" tätig ("Carlyle") ist. Das Angebot wurde im Wege eines Scheme of Arrangement nach Teil 26 des Companies Act unterbreitet. Der Board empfahl einstimmig das Angebot der Axios Bidco Limited in Anerkennung der Vorteile, die ein Partner wie Carlyle mit seiner internationalen Präsenz, dem dazu gehörenden Branchennetzwerk und Zusagen in Bezug auf laufende Investitionserfordernisse (i) zur Unterstützung des internationalen Wachstums der Sparte Business Services, (ii) der Beschleunigung seines Wachstums durch Akquisitionen und (iii) die Skalierung der Sparte Software für Innovation darstellt. Am 18. November 2015 wurde das Scheme of Arrangement wirksam und die Gesellschaft wurde von der Axios Bidco Limited übernommen. Nach dem Abschluss traten die Non-Executive Directors David Thorpe, James Morley und Chris Harrison mit sofortiger Wirkung zurück und die Gesellschaft beendete am 19. November 2015 ihre Börsennotierung an der London Stock Exchange. Die unmittelbare Muttergesellschaft ist nun die Axios Bidco Limited und die letztlich beherrschende Partei die Carlyle Europe Partners IV L.P.

KONZERNBILANZ

Stand 30. September 2015

	Anhangangabe	2015 TGBP	2014 TGBP
ANLAGEN
Beteiligungen	3	242.299	203.416
KURZFRISTIGE VERMÖGENSWERTE
Schuldner	4	97.973	78.866
Guthaben bei Kreditinstituten und Kassenbestand		3.041	14.364
		101.014	93.230
GLÄUBIGER: innerhalb eines Jahres fällige Beträge	5	(10.187)	(4.143)
KURZFRISTIGE VERMÖGENSWERTE NETTO		90.827	89.087
SUMME VERMÖGENSWERTE OHNE KURZFRISTIGE VERMÖGENSWERTE		333.126	292.503
GLÄUBIGER: in mehr als einem Jahr fällige Beträge	6	(96.596)	(58.700)
		(96.596)	(58.700)
RÜCKSTELLUNGEN FÜR VERBINDLICHKEITEN	7	(426)	(802)
NETTOVERMÖGENSWERTE		236.104	233.001
KAPITAL UND RÜCKLAGEN
Eingezahltes Aktienkapital	8	24.600	24.137
Agio	10	109.522	109.163
Fusionsrücklage	10	2.121	2.121
Gewinn- und Verlustrücklage	10	99.861	97.580
SUMME EIGENKAPITAL	10	236.104	233.001

Dieser Abschluss auf den Seiten 83 bis 93 wurde vom Board of Directors am 24. März 2016 festgestellt und in seinem Namen unterzeichnet von:

Lewis Miller, Director

Registernummer: 03256771

1. RECHNUNGSLEGUNGSGRUNDSÄTZE

Grundlagen der Abschlusserstellung

Der Abschluss wird nach dem Prinzip der historischen Anschaffungskosten entsprechend dem Companies Act 2006 und den in Großbritannien allgemein akzeptierten Rechnungslegungspraktiken ("UK GAAP") unter der Annahme der Unternehmensfortführung erstellt. Die wesentlichen Rechnungslegungsgrundsätze, die bei der Erstellung dieses Abschlusses übernommen wurden, sind unten dargestellt und wurden für das Geschäftsjahr und das Vorjahr konsequent angewendet. Die Gesellschaft hat von der in Section 408 des Companies Act 2006 eingeräumten Möglichkeit Gebrauch gemacht, seine individuelle Gewinn- und Verlustrechnung und die dazugehörenden Anhangangaben nicht zu veröffentlichen.

Finanzielle Vermögenswerte

Beteiligungen

Beteiligungen an Tochtergesellschaften und assoziierten Unternehmen werden zu Anschaffungskosten abzüglich eventueller Wertminderungen angegeben. Nicht notierte Kapitalbeteiligungen, die keinen verlässlichen Marktwert haben, werden zu Anschaffungskosten abzüglich Rückstellungen für Wertminderung geführt.

Kassenbestand

Guthaben bei Kreditinstituten und Kassenbestand stellen den Kassenbestand und Guthaben bei allen qualifizierten Institutionen dar.

Schuldner

Beträge, die ein Tochterunternehmen schuldet, werden zum ursprünglich in Rechnung gestellten Wert, höchstens aber dem erzielbaren Betrag angegeben. Eine Rückstellung wird für den Schuldner gebildet, wenn es Anzeichen gibt, dass die Gesellschaft möglicherweise nicht den gesamten geschuldeten Betrag beitreiben kann. Die Rückstellungsbeträge werden erfolgswirksam im Verwaltungsaufwand ausgewiesen. Gehen zuvor abgeschriebene Beträge beim Konzern ein, werden diese in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung mit dem Verwaltungsaufwand verrechnet.

Finanzielle Verbindlichkeiten

Finanzielle Verbindlichkeiten werden erfasst, wenn die Gesellschaft Partei in den Verträgen wird, aus denen sich die finanziellen Verbindlichkeiten ergeben, und als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten bzw. als Kredite und Verbindlichkeiten klassifiziert. Die finanziellen Verbindlichkeiten werden bei der erstmaligen Erfassung zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Im Falle von finanziellen Verbindlichkeiten, die nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, finden darüber hinaus die den Verbindlichkeiten direkt zurechenbaren Transaktionskosten Berücksichtigung. Der Konzern legt die Klassifizierung seiner finanziellen Verbindlichkeiten mit dem erstmaligen Ansatz fest. Eine finanzielle Verbindlichkeit wird in der Regel ausgebucht, wenn der Vertrag, aus dem sich die Verbindlichkeit ergibt, erfüllt, verkauft, annulliert oder abgelaufen ist.

Wird eine bestehende finanzielle Verbindlichkeit durch eine andere finanzielle Verbindlichkeit desselben Kreditgebers mit substanziell verschiedenen Vertragsbedingungen ausgetauscht oder werden die Bedingungen einer bestehenden Verbindlichkeit wesentlich geändert, wird ein solcher Austausch oder eine solche Änderung als Ausbuchung der ursprünglichen Verbindlichkeit und Ansatz einer neuen Verbindlichkeit behandelt. Die Differenz zwischen den jeweiligen Buchwerten sowie etwaige angefallene Kosten oder Gebühren werden ergebniswirksam erfasst.

Rückstellungen

Rückstellungen werden gebildet, wenn die Gesellschaft eine gegenwärtige Verpflichtung aus einem in der Vergangenheit liegenden Ereignis hat und das Management es für wahrscheinlich hält, dass das Unternehmen diese Verpflichtung erfüllen muss. Rückstellungen werden in Höhe der besten Schätzung des Managements des erforderlichen Aufwands für die Erfüllung der Verpflichtung zum Abschlussstichtag erfasst und auf den Nettobarwert abgezinst, wenn dieser als wesentlich eingeschätzt wird.

Fremdwährungen

Fremdwährungstransaktionen werden zum Wechselkurs am Tag des Geschäftsvorfalls in die funktionale Währung umgerechnet. Monetäre Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, die auf ausländische Währungen lauten, werden zu dem am Bilanzstichtag geltenden Wechselkurs umgerechnet und die Gewinne oder Verluste werden in die Gewinn- und Verlustrechnung aufgenommen.

Dividenden

Dividenden werden ausgewiesen, wenn sie gezahlt und formell genehmigt und als Verbindlichkeit erfasst sind und nicht mehr im Ermessen der Gesellschaft stehen.

Kapitalflussrechnung

Mit der Ausnahme von FRS1 wurde die Kapitalflussrechnung des Unternehmens in diesem Abschluss der Muttergesellschaft nicht separat dargestellt.

Aktienbasierte Vergütungen

Arbeitnehmer (einschließlich der Directors) des Konzerns erhalten Vergütung in Form von anteilsbasierten Leistungen, wobei die Arbeitnehmer Dienste im Austausch gegen Anteile oder Rechte an Anteilen leisten(,Transaktionen mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente').

Die Kosten von Transaktionen mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente mit Mitarbeitern werden nach einem geeigneten Modell zum beizulegenden Zeitwert am Tag der Gewährung bewertet.

Kosten werden bei jener Tochtergesellschaft erfasst, die von den Diensten des Arbeitnehmers profitiert. Da es innerhalb der The Innovation Group Limited keine Arbeitnehmer gibt, wurde im laufenden Jahr und im Vorjahr in der Gewinn- und Verlustrechnung kein Aufwand erfasst.

Der beizulegende Zeitwert von Transaktionen mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente wird bei der betreffenden Tochtergesellschaft als Aufwand erfasst, wobei die Eigenkapitalrücklage bei der Gesellschaft und eine Kapitaleinlage unter Beteiligungen - Beteiligungen an Tochterunternehmen erfasst wird.

2. GEWINN DER PERIODE, DER DEN EIGENTÜMERN DER MUTTERGESELLSCHAFT ZUZURECHNEN IST

Wie nach Section 408 des Companies Act 2006 zulässig, hat die Gesellschaft keine Gewinn- und Verlustrechnung vorgelegt. Der Gewinn der Muttergesellschaft für das Geschäftsjahr zum 30. September 2015 betrug GBP 1.559.000 (2014: GBP 24.183.000).

3. BETEILIGUNGEN

Die Gesellschaft	Beteiligungen an Tochterunternehmen TGBP	Sonstige Beteiligungen TGBP	Summe TGBP
Kosten
Zum 1. Oktober 2014	710.662	913	711.575
Kapitaleinlage bei Tochtergesellschaften ^*	4.639	-	4.639
Zugänge	34.244	-	34.244
Abgänge	-	-	-
Stand 30. September 2015	749.545	913	750.458
Gestellte Beträge
Zum 1. Oktober 2014	507.478	681	508.159
Wertminderung	-	-	-
Stand 30. September 2015	507.478	681	508.159
Nettobuchwert
Stand 30. September 2015	242.067	232	242.299
Stand 30. September 2014	203.184	232	203.416

^* Dies stellt das Soll dar, das mit den von The Innovation Group Limited den Arbeitnehmern der Tochtergesellschaften zugeteilten Aktienoptionen verbunden ist. Der kumulierte Aufwand beträgt aktuell GBP 19.182.000 (2014: GBP 14.543.000).

Die Zunahme der Anteile an Tochterunternehmen stellt hauptsächlich GBP 34,1 Mio. in Bezug auf die Akquisition von EMaC Limited dar.

Zu den sonstigen Beteiligungen gehört eine Beteiligung von GBP 232.000 (2014: GBP 232.000) an der ETSIA Digital Inc, was 3,5 % des Stammkapitals der ETSIA Digital Inc darstellt.

Darlehen von GBP 919.000 (2014: 853.000) an ETSIA Digital Inc sind in dem Posten der sonstigen Schuldner (Anhangangabe 4) enthalten.

Die Directors sind der Ansicht, dass der Buchwert der Beteiligungen von den ihnen zugrunde liegenden zukünftigen Cashflows gestützt wird.

Die Gesellschaft hielt während des Geschäftsjahres die folgenden Beteiligungen an Tochterunternehmen:

Tochterunternehmen	Land der Gründung	Direkter/indirekter Besitz und Prozentsatz der gehaltenen Stammaktien
Software
1insurer Limited (ehemals Innovation Group Software (UK) Limited)	Großbritannien	Direkt	100 %
The Innovation Group Australia Pty Limited	Australien	Indirekt	100 %
The Innovation Group Japan Pty Limited	Australien	Indirekt	100 %
1insurer Inc (ehemals The Innovation Group Inc)	USA	Indirekt	100 %
1insurer (Canada) Limited (ehemals The Innovation Group Canada)	Kanada	Direkt	100 %
TiG - Netsol (Pvt) Limited ^*	Pakistan	Direkt	49,5 %
Business Services
The Innovation Group (EMEA) Limited	Großbritannien	Direkt	100 %
Motorcare Services Limited	Großbritannien	Indirekt	100 %
Innovation Property (UK) Limited	Großbritannien	Direkt	100 %
Crashworth Limited	Großbritannien	Direkt	100 %
Broomco (4211) Limited	Großbritannien	Direkt	100 %
LAS Claims Management Limited	Großbritannien	Indirekt	100 %
LAS Surveying Services Limited	Großbritannien	Indirekt	100 %
Innovation Fleet Services Limited	Großbritannien	Direkt	100 %
Innovation Assessment Technologies Limited	Großbritannien	Direkt	51 %
Ingleby (1879) Limited	Großbritannien	Direkt	100 %
EMaC Limited	Großbritannien	Indirekt	100 %
Innovation Property Limited	Großbritannien	Direkt	100 %
TIG Acquisition Holdings	Großbritannien	Direkt	100 %
InFront Insurance PCC	Guernsey	Indirekt	100 %
Nobilas France SAS	Frankreich	Direkt	70 %
Innovation Control SAS	Frankreich	Indirekt	70 %
Innovation Group Solutions SAS	Frankreich	Direkt	100 %
Nobilas Iberico SL	Spanien	Direkt	100 %
Pericialcar SL	Spanien	Indirekt	100 %
Innovation Group Holdings BV	Niederlande	Direkt	100 %
Innovation Group Belgium BVBA	Belgien	Direkt	100 %
Innovation Group Control BVBA	Belgien	Direkt	100 %
Innovation Group Services NV	Belgien	Direkt	100 %
Teledesk NV	Belgien	Indirekt	100 %
Teledesk Claims BVBA	Belgien	Indirekt	100 %
Innovation Group Poland sp.zoo	Polen	Direkt	100 %
Innovation Group Holdings GmbH	Deutschland	Direkt	100 %
Wintec AG	Deutschland	Indirekt	100 %
Innovation Group AG	Deutschland	Indirekt	100 %
Innovation Group International GmbH	Deutschland	Indirekt	100 %
Innovation GmbH	Deutschland	Indirekt	100 %
Innovation Group Parts GmbH	Deutschland	Indirekt	100 %
Innovation Group Services GmbH	Deutschland	Indirekt	100 %
Innovation Group Switzerland GmbH	Schweiz	Indirekt	50 %
Innovation Group Austria GmbH	Österreich	Indirekt	50 %
Claims Services Australia (Pty) Limited	Australien	Indirekt	100 %
Innovation Group Motor Consult Pty Limited	Australien	Indirekt	100 %
Sureplan Australia (Pty) Limited	Australien	Direkt	100 %
Innovation Group Motorcare Pty Limited	Australien	Direkt	100 %
Innovation Group (India) Claims Management Private Limited	Indien	Indirekt	70 %
TIG Acquisition Co.	USA	Indirekt	100 %
First Notice Systems Inc	USA	Indirekt	100 %
First Notice Inc	USA	Indirekt	100 %
Innovation Auto Inc	USA	Indirekt	100 %
Sureplan USA Inc	USA	Indirekt	100 %
Driven Solutions Inc	USA	Indirekt	100 %
United States Auto Club, Motoring Division Inc	USA	Indirekt	100 %
Drive America OEM Inc	USA	Indirekt	100 %
BBC Direct Marketing Inc	USA	Indirekt	100 %
CT Auto Club Inc	USA	Indirekt	100 %
Canada Dominion Automobile Association (2004) Limited	Kanada	Indirekt	100 %
Innovation Holdings (South Africa) (Pty) Limited	Südafrika	Direkt	100 %
The Innovation Group (Pty) Limited	Südafrika	Indirekt	75 %
Innovation IP (Pty) Limited	Südafrika	Indirekt	100 %
Innovation Group Services (Pty) Limited	Südafrika	Indirekt	75 %
Innovation FSP (Pty) Limited	Südafrika	Indirekt	75 %
Innovation Group Namibia (Pty) Limited	Südafrika	Indirekt	75 %
Innovation Legal (Pty) Limited	Südafrika	Indirekt	38 %
Innovation Maven (Pty) Limited	Südafrika	Indirekt	53 %
Catalyst Insurance Consultants (Pty) Limited	Südafrika	Indirekt	53 %
Corporate Warranty Administrators (Pty) Limited	Südafrika	Indirekt	75 %
Motorcare Investment Holdings (Pty) Limited	Südafrika	Indirekt	75 %
Maxicare Holdings (Pty) Limited	Südafrika	Indirekt	75 %
Maxicare (Pty) Limited	Südafrika	Indirekt	75 %
Statsure (Pty) Limited	Südafrika	Indirekt	75 %
M.B.I Underwriting Managers (Pty) Limited	Südafrika	Indirekt	75 %
masSA (Pty) Limited	Südafrika	Indirekt	75 %
Websoft (Pty) Limited	Südafrika	Indirekt	75 %
Maven Technologies (Pty) Limited	Südafrika	Indirekt	75 %
Eigentum
DIMO Computing Limited	Großbritannien	Direkt	100 %
Finanzierung
Innovation Group Treasury Limited	Großbritannien	Indirekt	100 %
Innovation Group Financing Limited	Guernsey	Indirekt	100 %
Assoziierte Unternehmen - Business Services
Cell-Captive-Versicherung im Rahmen der Guardrisk Insurance Company Limited ^**	Südafrika	Indirekt	100 %
Cell captive-Versicherung im Rahmen der Absa Risk Insurance Management Services Limited ^**	Südafrika	Indirekt	100 %
Sureplan New Zealand Limited ^**	Neuseeland	Indirekt	40 %
E-MTA Pty Limited ^**	Australien	Indirekt	40 %

^* Die Directors sind zu dem Schluss gekommen, dass der Konzern einen dominierenden Einfluss auf diese Gesellschaft ausübt, weil er in der Lage ist, ihre operativen und finanziellen Entscheidungen durch seine Position im Board zu beherrschen.
^** Die Directors sind zu dem Schluss gekommen, dass der Konzern einen maßgeblichen Einfluss auf die Cell-Captive-Versicherung ausübt, sie aber nicht beherrscht.

4. SCHULDNER

	2015 TGBP	2014 TGBP
Von Konzernunternehmen geschuldete Beträge	96.881	78.013
Sonstige Schuldner	1.092	853
	97.973	78.866

In den von Konzernunternehmen geschuldeten Beträgen sind GBP 41.339.000 (2014: GBP 33.523 .000) enthalten, die mit Sätzen zwischen 2,25 % und 4,52 % (2014: 2,25 % - 4,52 %) verzinst werden. Die restlichen Salden werden nicht verzinst. Alle geschuldeten Beträge sind unbesichert. Alle von Tochterunternehmen geschuldeten Beträge sind auf Aufforderung zurückzuzahlen und werden daher als kurzfristig klassifiziert.

5. GLÄUBIGER: INNERHALB EINES JAHRES FÄLLIGE BETRÄGE

	2015 TGBP	2014 TGBP
Gläubiger von Handelsforderungen	1.108	-
Positive Rechnungsabgrenzung	7.978	149
Sonstige Gläubiger	987	54
Vergütung nach der Akquisition	-	1.250
Aufgeschobene Gegenleistung bei Akquisition von Tochtergesellschaften	-	2.576
Bedingte Gegenleistung bei Akquisition von Tochtergesellschaften	114	114
	10.187	4.143

Bedingte Gegenleistung stellt Beträge dar, die den früheren Anteilseignern von Gemini Vehicle Solutions Limited und ValuePartners BV geschuldet sind, wie in Anhangangabe 21 zum konsolidierten Abschluss dargestellt.

6. GLÄUBIGER: IN MEHR ALS EINEM JAHR FÄLLIGE BETRÄGE

	2015 TGBP	2014 TGBP
Bankdarlehen	48.309	21.094
Konzernunternehmen geschuldete Beträge	48.287	36.659
Sonstige Gläubiger	-	947
	96.596	58.700

In den Tochterunternehmen geschuldeten Beträgen sind GBP 15.130.000 (2014: GBP 15.882.000) enthalten, die mit Sätzen zwischen 2,25 % und 4,52 % (2014: 2,25 % und 4,52 %) verzinst werden. Die restlichen Salden werden nicht verzinst. Alle geschuldeten Beträge sind unbesichert.

Zum Bilanzstichtag bezogen sich Bankdarlehen auf Beträge, die im Rahmen der revolvierenden Kreditlinie des Konzerns gezogen wurden, rückzahlbar am 30. September 2019. Nach dem Jahresende wurde der vollständige Saldo am 30. November 2015 zurückgezahlt, finanziert aus neuen Fazilitäten, die von der unmittelbaren Muttergesellschaft Axios Bidco Limited abgeschlossen wurden, wie in Anhangangabe 24 zum konsolidierten Abschluss im Einzelnen dargelegt.

Alle Beträge, die Tochterunternehmen geschuldet werden, sind auf Verlangen zahlbar. Allerdings bestimmen die Directors, wann die Rückzahlung vorgenommen wird, und daher wird nicht damit gerechnet, dass die Rückzahlung innerhalb eines Jahres verlangt wird. Sie sind daher als Beträge klassifiziert, die in mehr als einem Jahr fällig werden.

Einzelheiten der Besicherung des Bankdarlehens und der Zinssätze sind in Anhangangabe 24 zum konsolidierten Abschluss dargelegt.

7. RÜCKSTELLUNGEN FÜR VERBINDLICHKEITEN

	Auf Aktienoptionen abzuführende Sozialversicherung TGBP
Saldo zum 1. Oktober 2014	802
Während des Geschäftsjahres zurückgestellt	358
Während des Geschäftsjahres in Anspruch genommen	(734)
Stand 30. September 2015	426

Die Rückstellung für Aktienoptionen spiegelt die Schätzung der Directors in Bezug auf die Arbeitgeberbeiträge zur National Insurance und ähnliche Abgabenverpflichtungen wider, die sich aus ausstehenden Aktienoptionen ergeben. Es wird erwartet, dass diese Rückstellung in den kommenden 12 Monaten in Anspruch genommen wird.

Die Gesellschaft hat zum Bilanzstichtag unausgewiesene latente Steuerguthaben von GBP 31,9 Mio. (2014: GBP 32,0 Mio.).

8. EINGEZAHLTES AKTIENKAPITAL

	2015		2014
	Anzahl	TGBP	Anzahl	TGBP
Zugeteilt, eingefordert und voll eingezahlt
Stammaktien von je Pence 2	1.229.991.413	24.600	1.206.867.678	24.137

Die folgenden Aktienemissionen fanden während des laufenden Geschäftsjahres statt:

Datum der Emission	Beschreibung	Anzahl der Aktien	Preis GBP	Gegenleistung GBP
22. Oktober 2014	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von PSP	271.958	0,00	-
21. November 2014	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von PSP	4.834	0,00	-
28. November 2014	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von Sharesave	14.827	0,182	2.700
28. November 2014	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von Sharesave	1.014	0,296	300
8. Dezember 2014	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von PSP	238.275	0,00	-
18. Dezember 2014	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von PSP	100.497	0,00	-
8. Januar 2015	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von PSP	150.745	0,00	-
8. Januar 2015	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von RRP	4.802.227	0,00	-
8. Januar 2015	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen des 2011 Plan	9.195.503	0,00	-
20. Januar 2015	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von Sharesave	23.888	0,182	4.350
21. Januar 2015	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von PSP	351.391	0,00	-
30. Januar 2015	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von PSP	245.202	0,00	-
3. März 2015	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von PSP	3.329.455	0,00	-
6. März 2015	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von PSP	255.588	0,00	-
11. März 2015	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von PSP	668.404	0,00	-
16. März 2015	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von PSP	18.566	0,00	-
10. April 2015	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von PSP	53.400	0,00	-
24. April 2015	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von PSP	74.267	0,00	-
1. Mai 2015	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von Sharesave	4.419	0,182	805
8. Mai 2015	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von PSP	55.700	0,00	-
23. Juni 2015	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von PSP	530.368	0,00	-
28. Juli 2015	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von PSP	29.704	0,00	-
28. Juli 2015	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von Sharesave	14.278	0,182	2.600
3. August 2015	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von PSP	230.227	0,00	-
1. September 2015	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von Sharesave	1.524.013	0,182	277.515
7. September 2015	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von Sharesave	137.721	0,182	25.078
14. September 2015	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von Sharesave	268.857	0,182	48.958
14. September 2015	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von Sharesave	9.844	0,244	2.400
14. September 2015	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von Sharesave	10.147	0,300	3.000
15. September 2015	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von Sharesave	7.610	0,300	2.250
17. September 2015	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von Sharesave	100.281	0,244	24.447
21. September 2015	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von Sharesave	34.596	0,182	6.300
28. September 2015	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von Sharesave	10.081	0,182	1.836
29. September 2015	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von PSP	355.848	0,00	-

Bei der Ausgabe von Aktien werden die bei der Emission eingenommenen Barmittel als Gegenleistung behandelt und als Zugänge in die Posten Gezeichnetes Kapital und Agio aufgenommen. Die folgenden Aktienemissionen fanden während des vorangegangenen Geschäftsjahres statt.

Datum der Emission	Beschreibung	Anzahl der Aktien	Preis GBP	Gegenleistung GBP
1. November 2013	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von GSOP	867.483	0,247	214.268
6. Dezember 2013	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von PSP	1.186.800	0,00	-
19. Dezember 2013	Als bedingte Gegenleistung ausgegebene Aktien	2.400.000	0,20	480.000
23. Dezember 2013	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von PSP	3.100.000	0,00	-
6. Januar 2014	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von PSP	1.194.500	0,00	-
15. Januar 2014	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von PSP	550.000	0,00	-
6. Februar 2014	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von PSP	200.000	0,00	-
21. Februar 2014	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von PSP	132.259	0,00	-
27. Februar 2014	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von PSP	350.000	0,00	-
13. März 2014	Platzierung von Aktien im Rahmen eines offenen Angebots	209.375.000	0,32	67.000.000
14. März 2014	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von GSOP	195.136	0,319	62.248
24. März 2014	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von GSOP	33.579	0,319	10.712
31. März 2014	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von PSP	150.000	0,00	-
25. Juni 2014	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von PSP	350.000	0,00	-
21. Juli 2014	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von Sharesave	18.946	0,182	3.448
25. September 2014	Ausübung von Aktienoptionen im Rahmen von Sharesave	269.040	0,182	48.965

9. MITARBEITERBETEILIGUNGSPROGRAMME

Im Folgenden sind die Zahl der Aktien, die Optionen unterliegen (einschließlich derer, die den Executive Directors zugeteilt wurden), das Datum der Zuteilung und die Ausübungsfristen angegeben:

Aktienoptionen

Global Share Option and Incentive Plan

Gewährungszeitpunkt	Ausübungspreis	Ausübungsperiode ab Gewährungszeitpunkt	2015 Anzahl	2014 Anzahl
31. März 2005	GBP 0,409	Zwischen 3 und 10 Jahren	_-	56.244
31. März 2005	GBP 0,409	Zwischen 4 und 10 Jahren	-	56.244
31. März 2005	GBP 0,409	Zwischen 5 und 10 Jahren	-	56.244
			-	168.732

Aktienzuteilungen

Performance Share Plan ("PSP")

Gewährungszeitpunkt	Ausgabedatum	2015 Anzahl	2014 Anzahl
25. Juni 2010	25. Juni 2013	-	198.782
22. Dezember 2010	22. Dezember 2013	40.100	854.224
29. Februar 2012	1. März 2015	724.103	8.785.813
20. März 2012	20. März 2015	-	309.777
27. Juli 2012	27. Juli 2015	74.260	190.931
28. März 2013	28. März 2016	7.110.164	7.863.892
28. Mai 2013	28. Mai 2016	2.555.804	2.555.804
27. Juli 2013	27. Juli 2016	211.029	211.029
31. März 2014	31. März 2017	8.580.000	8.955.000
21. Mai 2014	31. März 2017	200.000	200.000
19. Juni 2015	19. Juni 2018	130.000	150.000
4. September 2015	4. September 2018	8.715.000	-
14. September 2015	14. September 2018	4.184.932	-
		501.625	-
		33.027.017	30.275.252

Key Executive Recruitment Plan and Key Executive Retention Plan

Gewährungszeitpunkt	Ausgabedatum	2015 Anzahl	2014 Anzahl
9. Dezember 2010	9. Dezember 2013	-	4.802.227
		-	4.802.227

2011 Retention Plan

Gewährungszeitpunkt	Ausgabedatum	2015 Anzahl	2014 Anzahl
16. Mai 2011	30. September 2014	-	9.195.503

Sharesave Scheme

Gewährungszeitpunkt	Ausgabedatum	2015 Anzahl	2014 Anzahl
26. Juni 2012	1. August 2015	774.564	3.001.695
7. Juni 2013	1. August 2015	100.281	181.181
27. Juni 2013	1. August 2016	1.087.442	1.125.067
1. Juni 2014	1. August 2017	1.720.005	1.774.800
19. Juni 2015	1. August 2018	2.412.812	-
		6.095.104	6.082.743

Weitere Details in Bezug auf das Programm sind in Anhangangabe 28 zum konsolidierten Abschluss enthalten.

10. ABGLEICH VON VERÄNDERUNGEN DES EIGENKAPITALS

	Eingezahltes Aktienkapital TGBP	Agio TGBP	Fusionsrücklage TGBP	Gewinn - und Verlustrücklage TGBP	Summe Eigenkapital TGBP
Stand 1. Oktober 2013
	19.730	48.287	2.121	121.031	191.169
Gewinn des Geschäftsjahres	-	-	-	(24.183)	(24.183)
Gutschrift in Bezug auf Aktienoptionen, die Arbeitnehmern von Tochtergesellschaften zugeteilt wurden	-	-	-	1.938	1.938
Ausgegebene Aktien	4.407	60.876	-	-	65.283
Gezahlte Dividenden	-	-	-	(1.206)	(1.206)
Stand 30. September 2014	24.137	109.163	2.121	97.580	233.001
Gewinn des Geschäftsjahres	-	_-	_-	1.559	1.559
Gutschrift in Bezug auf Aktienoptionen, die Arbeitnehmern von Tochtergesellschaften zugeteilt wurden	-	-	-	4.639	4.639
Ausgegebene Aktien	463	359	-	-	822
Gezahlte Dividenden	-	-	-	(3.917)	(3.917)
Stand 30. September 2015	24.600	109.522	2.121	99.861	236.104

Die Gewinn- und Verlustrechnung enthält GBP 19.182.000 (2014: GBP 14.543.000) hinsichtlich des Aufwands für Aktienoptionen in Bezug auf Aktienoptionen, die Arbeitnehmern von Tochtergesellschaften zugeteilt wurden.

Am 3. Dezember 2014 wurde eine Schlussdividende von Pence 0,2 je Aktie in Bezug auf 2014 angekündigt. Die Dividende wurde am 31. März 2015 auf Grundlage des Aktienbesitzes am 20. Februar 2015 gezahlt.

Am 18. Mai 2015 wurde eine Zwischendividende von Pence 0,12 je Aktie angekündigt. Die Dividende wurde am 17. Juli 2015 basierend auf dem Anteilsbesitz am 26. Juni 2015 ausgezahlt. Siehe Anhangangabe 12 zum konsolidierten Abschluss mit weiteren Einzelheiten.

11. TRANSAKTIONEN MIT NAHESTEHENDEN PARTEIEN

Die Gesellschaft hat die Ausnahmebestimmung in IFRS 8 genutzt und Transaktionen mit hundertprozentigen Tochtergesellschaften nicht angegeben. Während des Geschäftsjahres schloss die Gesellschaft mit den folgenden Tochtergesellschaften Transaktionen im gewöhnlichen Geschäftsgang. Die zum 30. September 2015 eingegangenen Transaktionen und ausstehende Salden stellen sich wie folgt dar:

	Verkäufe an eine nahestehende Partei TGBP	Käufe von einer nahestehenden Partei TGBP	Von einer nahestehenden Partei geschuldete Beträge TGBP	Einer nahestehenden Partei geschuldete Beträge TGBP
Nobilas France SAS
2015	-	-	-	2.306
2014	-	-	-	3.978

The Innovation Group Limited ist die Muttergesellschaft von Nobilas France SAS und besitzt 70 % des Stammkapitals dieses Unternehmens.

12. EVENTUALVERBINDLICHKEITEN

Zum 30. September 2015 gab es keine Kapitalinvestitionen (2014: GBP 0), die abgeschlossen wurden und nicht im Abschluss der Gesellschaft angegeben sind.

Es gibt in Bezug auf die Gesellschaft keine (2014: GBP 0) Eventualverbindlichkeiten.

13. GESETZTLICHE UND SONSTIGE INFORMATIONEN

Das Unternehmen hat keine Arbeitnehmer (2014: 0).

Die Vergütung der Directors ist auf Seite 12 des Berichts über die Vergütung der Directors angegeben.

Die Gesellschaft zahlte für die Prüfung des Abschlusses der Gesellschaft GBP 9.000 (2014: 9.000) an ihre Prüfer.

Die an die PricewaterhouseCoopers LLP und die früheren Prüfer für andere als Prüfungsleistungen gezahlten Honorare werden im Einzelabschluss von The Innovation Group Limited nicht angegeben, da kein Konzernabschluss erstellt wird, in dem solche Honorare anzugeben wären.

Innovation Group Services GmbH