MEDIA CONSULTA Advertising GmbH

Berlin

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2009 bis zum 31.12.2009

Lagebericht

1. Unternehmensstruktur und Geschäftstätigkeit
Der MEDIA CONSULTA Konzern ist eine Full-Service Kommunikationsagentur. Die MEDIA CONSULTA Unternehmensgruppe ist die zweitgrößte Agentur in Deutschland (GWA-Umsatzranking 2010) mit Medien-Zentren und Agentur-Netzwerk in allen 27 EU-Staaten, den Beitrittskandidaten und den Hauptwirtschaftszentren auf allen Kontinenten weltweit. Die MEDIA CONSULTA Advertising GmbH ist als 100 %ige Tochtergesellschaft der MEDIA CONSULTA Deutschland GmbH ein Unternehmen des Konzerns.

Zum Produktportfolio des internationalen MEDIA CONSULTA Agenturnetzwerks zählen neben Werbung und Public Relations auch Interactive, Sport-, Jugend- und Musikmarketing, Eventmanagement sowie TV- und Filmproduktionen. Als Agentur- Netzwerk ist die MEDIA CONSULTA Unternehmensgruppe mit 56 MC-Networkagenturen und -partnern weltweit präsent.

MEDIA CONSULTA betreut Kunden aus Wirtschaft, Medien, Politik und Sport. Auf der Kunden- und Referenzliste stehen im Bereich Wirtschaft u.a. Lidl, Gazprom, Vodafone, Visa, Generali Investments, Deutsche Lufthansa, Geha, im Bereich Politik und Verbände u.a. der Deutsche Bundestag, die Deutsche Bundesregierung, die EU-Kommission, die Europäische Zentralbank oder die Deutsche Krebshilfe und die Vereinten Nationen.

Innerhalb des Konzerns hat die MEDIA CONSULTA Advertising GmbH die Kommunikationsbereiche Konzeption und die Umsetzung von Werbe- sowie Marketingmaßnahmen für Wirtschaft, Medien, Politik und Sport übernommen. Zu den Leistungen gehören insbesondere die Kreation und Gestaltung von Anzeigen, Plakaten, Broschüren, Zeitungen/Zeitschriften bzw. Printproduktionen aller Art, die Reinzeichnung und Herstellung von Druckvorlagen sowie die Kreation und Produktion von TV- oder Kinospots, außerdem im Bereich der integrierten Kommunikation die Konzeption und Umsetzung von Informationskampagnen (mit Schwerpunkt klassische Werbung und Markenkommunikation), einschließlich Kampagnenmanagement u. a. mit Public-Relations, Werbung, Film- und Fernsehproduktion, Sport- und Jugendmarketing sowie Multimedia.

2. Führungs- und Steuerungssystem / Niederlassungsbericht
Der Konzern wird zentral in Berlin geführt. Die MEDIA CONSULTA Advertising GmbH unterhält wie andere Gesellschaften des Konzerns in Köln eine Niederlassung. Die Lage der Kölner Niederlassung unterscheidet sich nicht von der Berliner Zentrale.

Im Jahr 2009 wurde die ERP-Software Business ByDesign von SAP Deutschland AG & Co. KG installiert. Die Software umfasst die Bereiche Einkauf, Finanzbuchhaltung, Projektmanagement und Personal. Mit Hilfe der Software sollten die administrativen Abläufe im Haus transparenter und effizienter gemacht sowie die besseren Reportingmöglichkeiten genutzt werden, um entscheidungserhebliche Unternehmensdaten aus allen Unternehmensbereichen kurzfristig zu generieren.

3. Branchen- und gesamtwirtschaftliche Entwicklungen
3.a. Entwicklungen des gesamtwirtschaftlichen Umfeldes
Nachdem die gesamtwirtschaftliche Entwicklung der Weltwirtschaft im Laufe des Geschäftsjahres 2008 insbesondere aufgrund der Finanz- und Immobilienkrise erheblich an Schwung verloren hatte, begann ab Sommer 2009 eine langsame Erholung der Weltwirtschaft.

Insbesondere aufgrund der staatlichen Garantien für den Finanzsektor und diverse Stützungsprogramme (Konjunkturprogramme) stabilisierten sich die Finanzmärkte. Dennoch war im EURO-Raum für das Jahr 2009 insgesamt ein Rückgang des Bruttoinlandprodukts von 4 % zu verzeichnen.

Von dem Rückgang waren zum Ende des Jahres Länder, deren Wirtschaft stärker vom Export abhängig ist, stärker betroffen. Da Deutschland traditionell stark vom Export abhängig ist, ging das Bruttoinlandsprodukt um 5 % zurück.

In den Vereinigten Staaten von Amerika verlangsamte sich die negative Entwicklung der Konjunktur mit entsprechender Auswirkung auf Europa. Es wirkten auch in den Vereinigten Staaten positive Impulse durch Konjunkturprogramme sowie das Ende des Lagerabbaus. Insgesamt reduzierte sich das Bruttoinlandsprodukt der Vereinigten Staaten von Amerika um 2,4 %.
Die Preise in Deutschland lagen - insbesondere durch die geringeren Preise für Mineralöl - nur geringfügig über den des Vorjahres. Eine Stabilisierung des Arbeitsmarktes erfolgte durch die verstärkte Inanspruchnahme der Regelungen für die Kurzarbeit.

3.b. Branchenentwicklungen

Entsprechend den Daten des Informations- und Medienunternehmens Nielson Company sind die weltweiten Werbeausgaben in 2009 im Vergleich zum Vorjahr um 1,6 % gesunken. Die Rückgänge verringerten sich entsprechend der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung im Verlaufe des Jahres.
Das globale Verhalten der Teilnehmer im Webemarkt zeigt regionale Unterschiede auf. Während die Asien-Pazifik-Region bereits seit dem zweiten Quartal wieder ein Wachstum verzeichnen konnte, lag Europa noch mit 4,9 % unter dem Vorjahresniveau. Am stärksten war der Rückgang gegenüber dem Vorjahr in Nordamerika, der im Jahresdurchschnitt 9,4 % betrug.
Trotz der Krise der Gesamtwirtschaft erhöhten einzelne Branchen ihre Werbeausgaben, wie z.B. Güter des täglichen Bedarfs, Gesundheit und Pharmazie und Handel. Zu berücksichtigen ist, das zahlreiche Vermarkter erhebliche Preisnachlässe gewährt haben, sodass der Bruttowerbetrent durch die Reduktion der Entgelte verzerrt wird. Der Kostendruck in der Branche hat weiter zugenommen.

4. Geschäftsverlauf: Umsatzentwicklung erneut positiv

Laut dem Gesamtverband Kommunikationsagenturen GWA e.V. liegt die MEDIA CONSULTA auf Platz 2 im Umsatzranking der deutschen Werbe- und Kommunikationsdienstleister in Deutschland.

Allein im Geschäftsjahr 2009 konnte die MC Advertising zusätzliche Neugeschäftsetats in Höhe von 4 Mio. EUR gewinnen. Die Umsatzerlöse der MC AD konnten in 2009 trotz Wirtschafts- und Finanzkrise, die auch die Kommunikationsbranche stark betraf, mit TEUR 14.293 auf dem Vorjahresniveau (TEUR 15.172) gehalten werden. Damit war Media Consulta eine der ganz wenigen Werbeagenturen in Deutschland, deren Umsätze nicht eingebrochen sind. Die Gesamtleistung der MC-Gruppe in Deutschland insgesamt konnte dagegen trotz Wirtschafts- und Finanzkrise gesteigert werden. Diese stieg saldiert von TEUR 60.243 in 2008 auf TEUR 62.649 in 2009.

Zu den in 2009 zusätzlich akquirierten Etats bzw. Kunden gehören unter anderem:

•	ADAC (Kampagnen- und Kreationsentwicklung)
•	Alexander von Humboldt Stiftung (Corporate Publishing Design)
•	Arbeitskreis Recycling e. V. (Designentwicklung)
•	Generaldirektion Finanzen (Euro-Kampagne in den Euro-10 Ländern)
•	Generaldirektion Landwirtschaft der EU Kommission (Entwicklung eines europäischen Bio-Logos)
•	Generaldirektion Umwelt (pan-europäische Eco-Label-Kampagne)
•	Generaldirektion Umwelt (pan-europäische Klimaschutzkampagne)
•	Landesregierung Hessen (Weiterbildungskampagne)

Zusätzlich konnten alle Etats, die bereits 2008 akquiriert wurden und wo eine Verlängerung vertraglich möglich war auch für 2009 gehalten werden. Dies liegt an der professionellen und kreativen Umsetzung der Werbemaßnahmen von Media Consulta Advertising für diese Kunden. Dazu gehören unter anderem:

•	Air Malta (pan-europäische Werbekampagne)
•	Aktion Deutschland Hilft (deutschlandweite Werbekampagne)
•	Auswärtiges Amt (Design- und Logoentwicklung)
•	Berufsgenossenschaften Bau (Corporate Publishing Design)
•	Bundeskanzleramt/Bundespresseamt (Design und Corporate Publishing sowie Informationskampagnen)
•	Bundesministerium des Inneren (Corporate Design)
•	Bundesministerium für Bildung und Forschung (Corporate Design und Kreation)
•	Deutsche Krebshilfe (klassische Werbung)
•	Deutscher Akademischer Austauschdienst (weltweite Werbekampagne)
•	Deutscher Bundestag (Corporate Publishing Design)
•	Generaldirektion Bildung der Europäischen Kommission (europaweite Werbekampagne)
•	Generaldirektion Erweiterung (europaweite Informationskampagne)
•	Generali Versicherungen (deutschlandweite Werbung)
•	German Trade and Invest (weltweite Werbekampagne)
•	Landesregierung Rheinland-Pfalz (landesweite Informationskampagne)
•	LIDL (deutschlandweite CSR Kampagne)
•	Malta Tourism Authority (europaweite Werbekampagne)

Mit diesen Kunden bestehen größtenteils Rahmenverträge, aus denen über Projektverträge einzelne Projekte abgerufen werden, durch die auch die Gesamtleistung der MEDIA CONSULTA Gruppe trotz Wirtschafts- und Finanzkrise gesteigert werden konnte. Diese stieg saldiert von TEUR 60.243 in 2008 auf TEUR 62.649 in 2009.

Die Gesamtleistung, ausweislich der Jahresabschlüsse der Gesellschaften, verteilt sich wie folgt auf die MEDIA CONSULTA Unternehmensgruppe (alle Angaben in TEUR):

Media Consulta International Holding AG:	23.399
Media Consulta Deutschland GmbH:	10.837
Media Consulta Event GmbH:	7.887
Media Consulta Advertising GmbH:	14.390
Media Consulta TV + Filmproduktion GmbH:	3.905
Media Consulta Sport & Entertainment GmbH:	689
Media Consulta Interactive GmbH:	1.395
Media Consulta Newscafe GmbH	147
Konzern-Gesamtleistung (saldiert)	62.649

In der Konzern-Gesamtleistung sind Gruppenumsätze in Höhe von TEUR 20.566 (Vorjahr: TEUR 20.015) enthalten.

Der Schwerpunkt der Leistungen der MEDIA CONSULTA Gruppe liegt auf der nationalen und internationalen Kommunikationsarbeit. Leistungen, die durch die einzelnen Fachbereiche erbracht werden müssen, werden als Aufträge an die jeweiligen Tochtergesellschaften weitergegeben. Dies betrifft neben der MEDIA CONSULTA Advertising GmbH, die MEDIA CONSULTA TV + Filmproduktion GmbH, die MEDIA CONSULTA Event GmbH, die MEDIA CONSULTA Interactive GmbH und die MEDIA CONSULTA Sport & Entertainment GmbH sowie die MEDIA CONSULTA Deutschland GmbH.

Zu den Kunden der MEDIA CONSULTA Gruppe gehören fast alle Generaldirektionen der Europäischen Kommission und andere Institutionen der Europäischen Union sowie viele nationalen Regierungen innerhalb der Europäischen Union. Das im Jahr 2009 die Verträge mit verschiedenen Generaldirektionen der Europäischen Kommission fast alle fortgeführt wurden, ist auf die professionelle und zuverlässige Arbeit der Agentur und ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zurückzuführen. Weiterhin konnten auch die Geschäftsbeziehungen zu den Markenartikelunternehmen wie z.B. Lidl, Generali oder Air Malta fortgeführt werden. Es wurden damit nicht nur langjährige Kundenbindungen erhalten, sondern durch das oben genannte erfolgreiche Neugeschäft mit einem Volumen von 4 Mio EUR konnte das Kundenportfolio der MEDIA CONSULTA Advertising weiter ausgebaut werden.

5. Mit Verantwortung zum Erfolg - United Nations Global Compact

Umweltschutz, gesundheitliche Aufklärung, der Kampf gegen Diskriminierung, die Förderung der Dritten Welt und die Unterstützung von Bildung und Wissenschaft: Die Agenturen des MEDIA CONSULTA Konzerns übernehmen gesellschaftliche Verantwortung. Unsere sozialen Wertevorstellungen sind kein Feigenblatt, sondern echte Verhaltensrichtlinien für das gesamte MC-Network. Deshalb lehnen wir grundsätzlich Aufträge ab, die gegen diese Werte verstoßen. Dazu zählen Werbe- und PR-Aktionen für die Tabakindustrie oder für umweltschädliche Produkte und Unternehmen. MEDIA CONSULTA verzichtet damit einerseits auf lukrative Aufträge. Andererseits bemüht sich die Agentur ganz speziell im Bereich Public Affairs um Etats, die sie inhaltlich und gesellschaftspolitisch unterstützt. Im April 2008 wurde bei den Vereinten Nationen in New York die Mitgliedschaft der MEDIA CONSULTA Unternehmensgruppe bei der CSR-Initiative der United Nations, dem Global Compact, unterschrieben. MEDIA CONSULTA unterstützt damit offiziell die zehn Prinzipien des Global Compacts, deren Ziel die Förderung nachhaltigen Wirtschaftens ist. Mit der Teilnahme am UN Global Compact verpflichten wir uns u. a. zur Wahrung der internationalen Menschenrechte, zur Schaffung sozialverträglicher Arbeitsbedingungen sowie zur Förderung des Umweltschutzes und zur Bekämpfung von Korruption.

6. Personal - und Sozialbereich

Die positive Entwicklung der Unternehmensgruppe spiegelt sich auch bei den Mitarbeiterzahlen wieder: Im vergangenen Jahr konnte die MC Advertising GmbH in Berlin und Köln über 10 neue Arbeitsplätze für Kommunikationsfachleute schaffen.

Mit über 1.800 Mitarbeitern im weltweiten MC-Network (davon 310 in Deutschland), darunter Agenturstandorte in allen 27 Mitgliedsstaaten der Europäischen Union, verfügt MEDIA CONSULTA über das gesamte Fachpersonal für moderne Kommunikationsleistungen. Alle Kundenberater haben beste Kenntnisse der verschiedenen Werbe- und PR-Instrumentarien (Medienarbeit, Werbung/Art-Direktion, Text, Event, Messe, TV-Produktion, Interactive etc.) und besitzen sehr gute Kontakte zu den Redaktionen der nationalen und internationalen Medien. MEDIA CONSULTA legt großen Wert auf die Fachkompetenz des Agenturpersonals. Mit der eigenen "MC Acadamy" besteht ein umfangreiches Mitarbeiter-Fortbildungsprogramm im MC-Network. Internationales Know-how in den Bereichen Strategic Planning, Creation, TV-Produktion, integrierte Kampagnenführung und internationale Kommunikation stehen hier auf der Agenda.

Fachkompetenz und Leistungsbereitschaft unserer Mitarbeiter sind eine tragende Säule für den Erfolg von MEDIA CONSULTA und neben Renommee, Führung und Struktur der Agentur ein wichtiges Entscheidungs- und Treuekriterium für unsere Kunden. Um Wissen kontinuierlich weiterzubilden, hat MEDIA CONSULTA mit der MC Academy das erste paneuropäisch ausgerichtete Fort- und Weiterbildungsprogramm für das gesamte MC Agentur-Network geschaffen.

Durch die MC Academy ermöglichen wir einen Wissenstransfer innerhalb des MC Netzwerkes, durch das Mitarbeiter und Kunden ihre nationalen Kompetenzen in allen Bereichen der integrierten Kommunikation an allen Standorten innerhalb des internationalen MC Netzwerkes teilen und beständig erweitern können. Die Themen und Inhalte für die Veranstaltungen in der MC Academy leiten wir aus der täglichen Agenturarbeit ab. Wir haben daraus sieben Module gebildet, die alle Bereiche und Anforderungen der integrierten Kommunikation abdecken. Referenten sind erfahrene Journalisten und Profis aus allen Medien- und Kommunikationsbereichen sowie leitende MC Mitarbeiter oder Spezialisten aus Wirtschaft, Politik und Wissenschaft.

7. Lage der Gesellschaft
Die Lage der Gesellschaft wird nachfolgend zum Abschlussstichtag 31.12.2009 dargestellt. Bis zum Zeitpunkt der Aufstellung des Lageberichts haben sich keine wesentlichen Änderungen ergeben.

8. a. Ertragslage
Die nach betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten aufbereitete Ertragslage der Gesellschaft stellt sich wie folgt dar:

	2009		2008		Veränderung
	T€	%	T€	%	T€	%
Umsatzerlöse	14.293,4	100,0	15.281,3	100,0	-987,9	-6,5
Bestandsveränderung	96,9	0,7	-1.598,1	-10,5	1.695,0	-106,1
Gesamtleistung	14.390,3	100,7	13.683,2	89,5	707,1	5,2
Materialaufwand	10.518,1	73,6	9.449,3	61,8	1.068,8	11,3
Rohgewinn	3.872,2	27,1	4.233,9	27,7	-361,7	-8,5
sonstige Erträge	241,4	1,7	122,3	0,8	119,1	97,4
Rohergebnis	4.113,6	28,8	4.356,2	28,5	-242,6	-5,6
Personalaufwand	2.736,1	19,1	3.001,2	19,6	-265,1	-8,8
Abschreibungen	100,3	0,7	99,8	0,7	0,5	0,5
sonstige Aufwendungen	1.097,5	7,7	1.041,3	6,8	56,2	5,4
Betriebsaufwand	3.933,9	27,5	4.142,3	27,1	-208,4	-5,0
Betriebsergebnis	179,7	1,3	213,9	1,4	-34,2	-16,0
Finanzerträge	0,0	0,0	2,7	0,0	-2,7	-100,0
Finanzaufwendungen	92,4	0,6	74,2	0,5	18,2
Finanzergebnis	-92,4	-0,6	-71,5	-0,5	-20,9	29,2
Ergebnis vor Ertragsteuern	87,3	0,6	142,4	0,9	-55,1	-38,7
Ertragsteuern	31,0	0,2	39,0	0,3	-8,0
Jahresergebnis	56,3	0,4	103,4	0,7	-47,1	-45,6

Das Rohergebnis ist um T€ 242,6 auf T€ 4.113,6 gesunken. Das Ergebnis vor Ertragsteuern ist aufgrund der Wirtschafts- und Finanzkrise um T€ 55,1 auf T€ 87,3 gesunken.

Die Entwicklung des Rohertrags liegt überproportional zum Anstieg der Betriebserträge, da der Aufwand für die bezogenen Leistungen rückläufig war. Dies ist auf bessere Konditionen mit Dienstleistern und Lieferanten zurückzuführen und das am Markt ein höheres Agenturhonorar durchgesetzt werden konnte so dass der Deckungsbeitrag I entsprechend besser ausfiel.

8. b. Vermögens- und Finanzlage

Die nach betriebswirtschaftlichen Kriterien dargestellte Vermögens- und Kapitalstruktur zeigt folgendes Bild, wobei unter den Begriffen "kurzfristig" eine Laufzeit von bis zu einem Jahr und "langfristig" eine Laufzeit von mehr als einem Jahr zu verstehen sind.

Vermögensstruktur

	31.12.2009		31.12.2008		Veränderung
	T€	%	T€	%	T€	%
I. Langfristig gebundenes Vermögen
a) Immaterielle Vermögensgegenstände	25,7	1,3	55,5	3,4	-29,8	-53,7
b) Sachanlagen	147,5	7,3	170,2	10,4	-22,7	-13,3
c) Finanzanlagen	15,9	0,8	15,9	1,0	0,0	0,0
	189,1	9,3	241,6	14,8	-52,5	-67,0
II. Kurzfristig gebundenes Vermögen
a) Vorräte	328,1	16,1	0,0	0,0	328,1	0,0
b) Forderungen Verbundbereich	549,4	27,0	377,5	23,1	146,1	38,7
c) übrige kurzfristige Forderungen	950,9	46,8	1.005,2	61,6	-54,3	-5,4
	1.828,4	90,0	1.382,7	84,7	419,9	30,4
III. Flüssige Mittel	13,1	0,7	7,6	0,5	5,5	72,4
IV. Rechnungsabgrenzungsposten	1,4	0,1	1,2	0,1	0,2	16,7
	2.032,0	100,0	1.633,1	100,0	373,1	22,8

Das Vermögen besteht zu 9,3 % aus Anlagevermögen, zu 90,0 % aus kurzfristigem gebundenem Vermögen und zu 0,7 % aus flüssigen Mitteln.

Kapitalstruktur

	31.12.2009		31.12.2008		Veränderung
	T€	%	T€	%	T€	%
I. Langfristig verfügbares Kapital
a) Gezeichnetes Kapital	310,0	15,5	310,0	19,0	0,0	0,0
b) Bilanzgewinn	272,5	13,6	216,2	13,2	56,3	26,0
c) bilanzielles Eigenkapital	582,5	28,7	526,2	32,2	56,3	10,7
II. Kurzfristig verfügbares Kapital
a) Rückstellungen	148,9	7,4	268,6	16,4	-119,7	-44,6
b) Verbindlichkeiten Verbundbereich	155,2	6,5	123,4	7,6	6,0	4,9
c) übrige kurzfristige Verbindlichkeiten	1.145,4	57,1	714,9	43,8	430,5	60,2
	1.449,5	71,3	1.106,9	67,8	316,8	28,6
	2.032,0	100,0	1.633,1	100,0	373,1	22,8

Die Kapitalstruktur weist eine betriebswirtschaftliche Eigenkapitalquote (bilanzielles Eigenkapital) von 28,7 % auf. Die Eigenkapitalquote der gesamten MC Gruppe im Inland beträgt 30 %. Das Kapital besteht zu 28,7 % aus langfristig und zu 71,3 % aus kurzfristig zur Verfügung stehenden Mitteln.

Kapitalstruktur nach Finanzierungsquellen

Unterschieden nach Finanzierungsquellen ergibt sich folgende Kapitalstruktur:

	31.12.2009		31.12.2008		Veränderung
	T€	%	T€	%	T€	%
I. Interne Finanzierungsquellen
a) Bilanzgewinn	272,5	13,6	216,2	13,2	56,3	26,0
b) langfristige Rückstellungen	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	272,5	13,4	216,2	13,2	56,3	26,0
II. Externe Finanzierungsquellen
a) Gezeichnetes Kapital	310,0	15,5	310,0	19,0	0,0	0,0
b) kurzfristige Rückstellungen	148,9	7,4	268,6	16,4	-119,7	-44,6
c) Verbindlichkeiten/RAP	1.300,6	63,5	838,3	51,3	436,5	52,1
	1.759,5	86,6	1.416,9	86,8	316,8	22,4
Bilanzsumme	2.032,0	100,0	1.633,1	100,0	373,1	22,8

Die Innenfinanzierungsquote beträgt 13,4 %, die Außenfinanzierungsquote 86,6 %.

Liquiditätslage

Die statische Liquiditätslage stellt sich bezogen auf den Abschlussstichtag wie folgt dar:

		31.12.2009	31.12.2008	Veränderung
		T€	T€	T€
	Flüssige Mittel	13,1	7,6	5,5
./.	kurzfristig verfügbares Kapital	1.423,7	1.106,9	316,8
=	Liquidität 1. Grades	-1.410,6	-1.099,3	-311,3
+	kurzfristige Forderungen	1.474,5	1.382,7	91,8
=	Liquidität 2. Grades	63,9	283,4	-219,5
+	Vorräte	328,1	0,0	328,1
=	Liquidität 3. Grades	392,0	283,4	108,6

Die Liquidität ersten Grades sank im Vergleich zum Vorjahr um 311,3 T€ auf - 1.410,6 T€. Zu den Veränderungen verweisen wir auf die Ausführungen der nachfolgenden Kapitalflussrechnung.

Die Liquidität zweiten Grades verminderte sich um 219,5 T€ auf 63,9 T€. Die Liquidität dritten Grades verbesserte sich um 108,6 T€ auf 392,0 T€.

Die Zahlungsfähigkeit des Unternehmens war zu jedem Zeitpunkt des Geschäftsjahres gegeben.

Über die Liquiditätssituation und die finanzielle Entwicklung gibt folgende nach DRS 2 erstellte Kapitalflussrechnung Aufschluss:

Kapitalflussrechnung

			2009	2008
			TEUR	TEUR
1.		Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag vor außerordentlichen Posten	56,3	103,4
2.	±	Abschreibungen/Zuschreibungen auf das Anlagevermögen	100,3	99,8
3.	±	Zunahme/Abnahme
		- der Rückstellungen	-119,7	146,7
		- sowie anderer Aktiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind	-420,0	1.124,3
		- sowie anderer Passiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind	681,0	-1.249,3
4.	=	Cash-Flow aus laufender Geschäftstätigkeit (operative cash flow)	297,9	225,0
5.	-	Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen	-47,9	-98,8
6.	-	Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen	0,0	-39,4
7.	+	Einzahlungen aus Abgängen des Finanzanlagevermögens	0,0	-15,9
8.	=	Cash-Flow aus der Investitionstätigkeit (investive cash flow)	-47,9	-154,1
9.	+	Einzahlungen aus Eigenkapitalzuführungen	0,0	200,0
10.	+	Einzahlungen aus der Begebung von Anleihen und der Aufnahme von (Finanz-)Krediten	0,0	0,0
11.	-	Auszahlungen aus der Tilgung von Anleihen und der Aufnahme von (Finanz-)Krediten	-244,4	-263,9
12.	=	Cash-Flow aus der Finanzierungstätigkeit (finance cash flow)	-244,4	-63,9
13.		Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds (Summe aus 9., 20., 25.)	5,5	7,1
14.	+	Finanzmittelfonds am Anfang der Periode	7,6	0,5
15.	=	Finanzmittelfonds am Ende der Periode	13,1	7,6

Die Kapitalflussrechnung zeigt, dass der positive Cash-Flow aus der Geschäftstätigkeit für Investitionen in Höhe von T€ 47,9 sowie zur Rückführung von Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten in Höhe von T€ 244,4 verwendet wurde. Der Finanzmittelfonds am Jahresende erhöhte sich um 5,5 T€ auf 13,1 T€.

Die Finanzlage der MEDIA CONSULTA Advertising GmbH ist geprägt durch eine solide Geschäftslage mit einer Eigenkapitalquote von 28,7 %.

Die Finanzierung der Projekte erfolgt über Kundenanzahlungen, die bereits vor Vertragsunterzeichnung mit den Kunden vereinbart werden und somit auch Bestandteil der geschlossenen Verträge sind. Die weitere Vor- bzw. Zwischenfinanzierung erfolgt über gewährte Kontokorrentlinien der Hausbanken, diese und deren Konditionen waren in 2009 stabil.

Insgesamt lässt sich festhalten, dass trotz Wirtschaftskrise der Ertrag stabil auf Vorjahresniveau gehalten werden konnte. Die Eigenkapitalquote beträgt weiterhin weit über 20 % (29,0 %). Zur Finanzierung wurde im Geschäftsjahr zusätzliche Fremdfinanzierung in Anspruch genommen.

Zukünftige Entwicklung
Durch die stetige Ausweitung des internationalen Geschäftes der Media Consulta Advertising GmbH konnte der deutliche Ausbau einer Full-Service-Agentur im internationalen und nationalen Bereich erfolgreich umgesetzt werden.

Die in den letzten Jahren aufgebaute Struktur ermöglicht die Nutzung von Synergieeffekten und die erhöhte Effizienz der Projektabwicklung, da die Tochtergesellschaften mit den entsprechendem Fachwissen ausgestattet, der gesamten Media Consulta Unternehmensgruppe zu Gute kommen.
Dies spiegelt sich auch in der Preisstabilität wieder. So wurde im Jahr 2009 mittels neuer Rahmenverträge mit Lieferanten und Dienstleistern eine weitere Kostensenkung erreicht.

Im Dezember 2008 wurde ein Vertrag mit SAP zur Einführung der ERP - Software Business ByDesign geschlossen, mit dem Ziel, die Software zum 01.07.2009 für das gesamte Unternehmen zu implementieren. Die Software umfasst die Bereiche Einkauf, Finanzbuchhaltung, Projektmanagement, CRM und Personal.

Der Schwerpunkt in den folgenden Geschäftsjahren liegt in der Festigung und Optimierung der aufgebauten Strukturen, dem weiteren Wachstum der einzelnen Gesellschaften sowie im weiteren Ausbau des internationalen Geschäfts. Ab 2010 ist insbesondere der Ausbau des MC Agenturnetzwerkes im Rahmen der Südamerika-Offensive der deutschen Bundesregierung in den Ländern Südamerikas vorgesehen.

Ebenfalls vorgesehen für 2010 ist die Gründung von weiten Servicegesellschaften im Bereich Translation und Travelmanagement sowie Personalmanagement um die Wertschöpfungstiefe des Konzerns weiter zu erhöhen.

Das bestehende New Business Team bei Media Consulta hat mittlerweile einen Umfang von 8 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die konsequent neue Kunden national und international auf die beiden Unique Selling Propositions von MC ansprechen: Das einzige integriert arbeitende Agenturnetzwerk in der Welt und das einzige international tätige deutsch geführte Agenturnetzwerk in der Welt.

Eine unangefochtene Stärke des Unternehmens liegt weiterhin in der integrierten Kommunikation für institutionelle Kunden (insbesondere der Europäischen Union). Die Marktführerschaft konnte mit neugewonnen Etats der MCIH allein in 2009 von über 40 Mio EUR für die nächsten drei bis fünf Jahre und dem Halten aller bestehenden Etats in diesem Bereich eindrucksvoll unterstrichen werden.

Risiken der künftigen Entwicklung

Zu den wesentlichen Bestandteilen der Geschäftssteuerung der MEDIA CONULTA - Unternehmensgruppe gehören auch ein aktives Risikomanagement. Es umfasst alle Unternehmensaktivitäten und beinhaltet auf der Basis einer klar definierten Risikostrategie neben dem internen Überwachungssystem und Controlling ein systematisches und permanentes Vorgehen hinsichtlich Risikoinventur, -controlling und -berichterstattung.

Das Risikomanagementsystem im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess bezieht sich als Teil des internen Kontrollsystems auf Kontroll- und Überwachungsprozesse der Rechnungslegung. Im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess kann das bestehende Kontroll- und Risikomanagementsystem wie folgt beschrieben werden.

•	Es gibt eine klare Aufbau- und Ablauforganisation mit eindeutigen Verantwortlichkeiten.

•	Die Funktionen der am Prozess der Rechnungslegung und des Controllings wesentlich beteiligten Personen sind klar getrennt. Die Verantwortungsbereiche sind klar zugeordnet.

•	Die am Rechnungslegungsprozess beteiligten Abteilungen werden ständig in quantitativer wie qualitativer Hinsicht geeignet ausgestattet.

•	Buchhaltungen werden laufend auf Vollständigkeit und Richtigkeit überprüft. Dieses geschieht durch Stichproben.

•	Bei allen Rechnungslegungsprozessen wird i.d.R. das Vier-Augen-Prinzip angewandt.

Risiken sind aus der Entwicklung der Weltwirtschaft vorhanden. Es ist nicht auszuschließen, dass die Auswirkungen der Finanz- und Wirtschaftskrise zu einer dauerhaften Veränderung der Ausgaben für Kommunikation führt.

Risiken der zukünftigen geschäftlichen Entwicklung bestehen für die Branche aus dem rechtlichen Umfeld, indem die Werbefreiheit weiter eingeschränkt werden könnte, wie dieses heute bereits bei Tabakprodukten der Fall ist. Es ist für die Zukunft nicht auszuschließen, dass weitere Restriktionen die Kommunikationsbranche betreffen und die Werbefreiheiten eingeschränkt werden. Da MEDIA CONSULTA ohnehin Aufträge ablehnt, die von einer solchen Einschränkung betroffen sein könnten, ist das Risiko für den Konzern de facto nicht vorhanden. So werden schon heute keine Leistungen erbracht, wenn das Produkt des Kunden gegen die Wertvorstellungen unseres Unternehmens verstößt.

Ferner bestehen allgemeine Geschäftsrisiken wie den Abgang von Führungskräften und Personen mit hohen fachspezifischen Qualifikationen, den Verlust von Schlüsselkunden und Risiken aus der Veränderung des Medienumfeldes insbesondere der Veränderungen der technischen Anforderungen. Diesen Risiken begegnen wir durch eine ständige Verbreiterung unserer Kundenstruktur und die Bindung bestehender Kunden. Ferner ist die Unternehmensgruppe als Full-Service Kommunikationsagentur in der Lage auf diese Risiken durch eine entsprechende Verlagerung der geschäftlichen Schwerpunkte zu reagieren.

Für die MEDIA CONSULTA Advertising GmbH bestehen mögliche Risiken vor allem in der Umsetzung und Abwicklung der Projekte. Zur Minimierung der Risiken existiert ein einheitliches Projektcontrolling. Durch aktuelle Soll-Ist-Vergleiche und durchgeführte Liquiditätsplanungen je Projekt können Risiken durch ihre frühe Erkennung eliminiert und weitgehend ausgeschlossen werden.

Desweiteren baut Media Consulta auf eine solide Drei-Jahresplanung, dies ermöglichen die in der Regel über mehrere Jahre laufenden Rahmenverträge mit den institutionellen Kunden. Die Businesspläne werden von den jeweiligen Unit-Controllern für Ihre Gesellschaft erstellt und die Forecast-Rechnung des laufenden Jahres wird zweimonatlich an die Hauptgeschäftsführung berichtet.

Zusätzlich wurde begonnen eine eigene Unit für das Qualitätsmanagement aufzubauen, mit dem Ziel eine Zertifizierung anzustreben und ein einheitliches QM-System ins Leben zu rufen. Ebenfalls geschaffen wurde die MC-Acadamy, die für die fachliche Weiterbildung der Mitarbeiter in allen Bereichen zuständig ist. Um bei potentiellen Neukunden die MC-Unternehmensgruppe bekannter zu machen, wird zukünftig mit den erstellten Produkten (z.B. TV und Filmproduktion, Kampagnen) an Award-Ausschreibungen teilgenommen. Mit dem Gewinn des Lion Award für den Spot des Kunden DG Research oder unter anderem dem EPICA-Award war dies bisher auch bereits sehr erfolgreich.

Aufgrund der Kundenstruktur der MEDIA CONSULTA vor allem im öffentlichen Bereich der Europäischen Union und der nationalen Regierungen sind Forderungsverluste unwahrscheinlich und das Ausfallrisiko ist sehr gering.

9. Wesentliche Geschäftsvorfälle nach Abschluss des Geschäftsjahres

Nach Schluss des Geschäftsjahres muss angemerkt werden, dass sich die Einführung der SAP Business ByDesign ERP-Software als nicht marktfähig erwiesen hat und die gesamte Software deutliche Mängel aufweist, so dass die Finanzbuchhaltung innerhalb der Gruppe in 2009 und dann auch 2010 trotz Einstellung von zusätzlichen Zeitarbeitskräften sehr arbeits- und zeitaufwendig und sich damit zu langsam gestaltete, was auch zu unvermeidlichen und von der Agentur nicht zu vertretenden Verzögerungen der Jahresabschlussarbeiten führte. Entsprechend wurde in 2010 entschieden zum 01.01.2011 Microsoft Navision als neue ERP-Buchführungssoftware einzuführen.

Berlin, den 23. März 2011

Harald Zulauf - Geschäftsführung -

Bilanz

Aktiva
	31.12.2009 EUR	31.12.2008 EUR
A. Anlagevermögen	189.133,00	241.521,00
I. Immaterielle Vermögensgegenstände	25.739,00	55.487,00
1. Geschäfts- oder Firmenwert	25.739,00	55.487,00
II. Sachanlagen	147.512,00	170.152,00
1. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	147.512,00	170.152,00
III. Finanzanlagen	15.882,00	15.882,00
1. sonstige Finanzanlagen	15.882,00	15.882,00
B. Umlaufvermögen	1.841.517,23	1.390.301,00
I. Vorräte	328.100,58	0,00
1. erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen, offen abgesetzt	70.540,96	369.450,00
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände	1.500.321,25	1.382.702,50
1. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	549.388,05	377.486,01
III. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten	13.095,40	7.598,50
C. Rechnungsabgrenzungsposten	1.359,60	1.253,14
Bilanzsumme, Summe Aktiva	2.032.009,83	1.633.075,14

Passiva
	31.12.2009 EUR	31.12.2008 EUR
A. Eigenkapital	582.468,69	526.166,28
I. gezeichnetes Kapital	310.000,00	310.000,00
II. Gewinnvortrag	216.166,28	112.732,67
III. Jahresüberschuss	56.302,41	103.433,61
B. Rückstellungen	148.886,20	268.574,33
C. Verbindlichkeiten	1.371.195,90	838.174,96
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	95.698,44	340.128,80
2. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	155.188,83	123.358,07
Bilanzsumme, Summe Passiva	2.032.009,83	1.633.075,14

Gewinn- und Verlustrechnung

	1.1.2009 - 31.12.2009 EUR	1.1.2008 - 31.12.2008 EUR
1. Rohergebnis	4.113.614,15	4.356.287,47
2. Personalaufwand	2.736.077,18	3.001.241,03
a) Löhne und Gehälter	2.291.994,34	2.517.128,41
b) soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	444.082,84	484.112,62
3. Abschreibungen	100.329,03	99.846,09
a) Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen	100.329,03	99.846,09
4. sonstige betriebliche Aufwendungen	1.097.557,88	1.041.323,33
5. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge	50,42	2.779,03
6. Zinsen und ähnliche Aufwendungen	92.379,44	74.240,33
7. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit	87.321,04	142.415,72
8. Steuern vom Einkommen und Ertrag	31.018,63	38.043,07
9. sonstige Steuern	0,00	939,04
10. Jahresüberschuss	56.302,41	103.433,61

Anhang für das Geschäftsjahr 2009

I. Allgemeine Angaben zum Jahresabschluss

Die MEDIA CONSULTA Advertising GmbH weist zum Abschlußstichtag die Größenmerkmale einer mittelgroßen Kapitalgesellschaft gemäß § 267 Abs. 2 HGB auf.

Die Bilanz und die Gewinn- und Verlustrechnung wurde unter Beachtung der in §§ 252 ff. HGB vorgeschriebenen allgemeinen Bewertungsgrundsätze und den ergänzenden Vorschriften für Kapitalgesellschaften gemäß §§ 264 ff. HGB aufgestellt. Die allgemeinen Gliederungsgrundsätze des § 265 HGB wurden eingehalten.

Zur Erhöhung der Klarheit und Übersichtlichkeit wurden Postenbezeichnungen in der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung gemäß § 265 Abs. 6 HGB geändert.

Bei folgenden Posten von Bilanz sowie Gewinn- und Verlustrechnung wurden Ausweisänderungen vorgenommen:

- Finanzanlagen
- sonstige Vermögensgegenstände

Die Vorjahreszahlen wurden ausschließlich für Vergleichszwecke entsprechend angepasst.

Die Bewertung erfolgte unter Berücksichtigung des Realisations- und Imparitätsprinzips (§ 252 Abs. 1 Nr. 4 HGB).

Die Grundsätze der Bilanzidentität (§ 252 Abs. 1 Nr. 1 HGB), der Bewertungsstetigkeit (§ 252 Abs. 1 Nr. 6 HGB), des Going Concerns (§ 252 Abs. 1 Nr. 2 HGB) sowie der Einzelbewertung (§ 252 Abs. 1 Nr. 3 HGB) wurden eingehalten.

Die Gesellschaft hat für die Aufstellung des Anhangs teilweise größenabhängige Erleichterungen nach § 288 Abs. 1 HGB in Anspruch genommen.

II. Angewandte Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Im Einzelnen werden folgende Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden angewendet:

Anlagevermögen

Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögensgegenstände wurden zu Anschaffungskosten bewertet und binnen drei Jahren linear abgeschrieben.

Die Sachanlagen wurden zu Anschaffungskosten vermindert um planmäßige Abschreibungen bewertet, wobei die betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer zugrunde gelegt wurde. Die Abschreibungen wurden linear vorgenommen.

Geringwertige Wirtschaftsgüter mit Anschaffungskosten, die einen Betrag von 150,00 Euro nicht übersteigen, werden im Jahr der Anschaffung als sonstiger Aufwand erfasst. Wirtschaftsgüter mit Anschaffungskosten ab 150,00 Euro und bis 1.000,00 Euro werden im Jahr der Anschaffung in einem Sammelposten zusammengefasst. Der Sammelposten wird über 5 Jahre, beginnend mit dem Jahr der Anschaffung, abgeschrieben.

Die sonstigen Ausleihungen wurden zum Nennwert bilanziert.

Umlaufvermögen

Die Bewertung der unfertigen Leistungen erfolgte in Höhe der bis zum Bilanzstichtag entstandenen auftragsbezogenen Einzelkosten.

Die geleisteten Anzahlungen sind zum Nennwert und die erhaltenen Anzahlungen mit ihrem Rückzahlungsbetrag bewertet worden.

Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände wurden zum Nennwert bilanziert. Die Restlaufzeit sämtlicher Forderungen beträgt nicht mehr als ein Jahr. Dem latenten Risiko im Forderungsbestand wurde durch angemessene Wertberichtigung Rechnung getragen.

Die Bewertung des Kassenbestands und der Guthaben bei Kreditinstituten erfolgte mit dem Nennwert.

Das strenge Niederstwertprinzip wurde bei allen Posten des Umlaufvermögens beachtet.

Rückstellungen

Die Rückstellungen berücksichtigen sämtliche erkennbare Risiken und ungewisse Verbindlichkeiten und wurden mit dem Wert angesetzt, der nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung und unter Berücksichtigung kaufmännischer Vorsicht notwendig ist.

Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten wurden zum Rückzahlungsbetrag angesetzt. Die Umrechnung von Geschäftsvorfällen in fremder Währung erfolgte bei den Verbindlichkeiten mit dem Geldkurs am Entstehungstag bzw. dem höheren Kurs am Abschlussstichtag.

III. Angaben zur Bilanz

Die Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens ist unter Angabe der Abschreibungen des Geschäftsjahres im Anlagenspiegel, der in Anlage 4 enthalten ist, dargestellt.

Die Gesellschaft hat von der Ausnahmeregelung des § 268 Abs. 5 S. 2 HGB Gebrauch gemacht und die erhaltenen Anzahlungen in Höhe von TEUR 70,5 (Vorjahr: TEUR 369,4) offen abgesetzt. Der Ausweis der entsprechenden Vorjahreswerte wurde angepasst.

Die Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen betreffen mit TEUR 549,4 (Vorjahr TEUR 377,5) Lieferungen und Leistungen und mit TEUR 0,0 (Vorjahr 107,0) Forderungen gegenüber Gesellschafter.

Eigenkapital

Das gezeichnete Kapital (Stammkapital) wurde zum Nennbetrag angesetzt.

Es wird vorgeschlagen, das Bilanzergebnis von EUR 272.468,69, das sich aus dem Jahresergebnis von EUR 56.302,41 und dem Gewinnvortrag von EUR 216.166,28 zusammensetzt, auf neue Rechnung vorzutragen.

Rückstellungen

Die Rückstellungen setzen sich wie folgt zusammen (Angabe in TEUR):

Art der Rückstellung	31.12.2009
Urlaub	42,5
Projektkosten	17,3
Archivkosten	7,2
Gewährleistung	34,7
Abschluss- und Prüfungskosten	25,2
Rechtstreitigkeiten	20,0
Gewerbesteuer	2,0
Gesamt	148,9

Die Restlaufzeiten der Verbindlichkeiten stellen sich im Einzelnen wie folgt dar (Angaben in TEUR):

		Restlaufzeit
Art der Verbindlichkeit	Gesamt	bis 1 Jahr	1 bis 5 Jahre	Über 5 Jahre
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten (Vorjahr)	95,7 (340,1)	95,7 (340,1)	0,0 (0,0)	0,0 (0,0)
2. erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen (Vorjahr)	75,5 (453,7)	75,5 (453,7)	0,0 (0,0)	0,0 (0,0)
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (Vorjahr)	956,7 (246,6)	956,7 (246,6)	0,0 (0,0)	0,0 (0,0)
4. Verbindlichkeiten gegenüber verbundene Unternehmen (Vorjahr)	155,2 (123,4)	155,2 (123,4)	0,0 (0,0)	0,0 (0,0)
5. Sonstige Verbindlichkeiten (Vorjahr)	88,1 (43,9)	88,1 (43,9)	0,0 (0,0)	0,0 (0,0)

Von den erhaltenen Anzahlungen wurde ein Betrag von TEUR 70,5 mit den unfertigen Leistungen verrechnet (Vorjahr: TEUR 369,4).

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen betreffen mit TEUR 155,2 (Vorjahr TEUR 123,4) Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und mit TEUR 63,3 (Vorjahr TEUR 105,2) Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern.

Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sind teilweise durch handelsübliche Eigentumsvorbehalte gesichert.

Die sonstigen Verbindlichkeiten betreffen in Höhe von TEUR 63,4 (Vorjahr: TEUR 33,7) solche aus Steuern.

Haftungsverhältnisse und sonstige finanzielle Verpflichtungen
Es bestehen sonstige finanzielle Verpflichtungen gemäß § 285 Nr. 3 HGB in Höhe von TEUR 138,7 (Vorjahr TEUR 0,0).

III. Angaben zur Gewinn- und Verlustrechnung
Die Gewinn- und Verlustrechnung wurde nach dem Gesamtkostenverfahren gemäß § 275 Abs. 2 HGB aufgestellt.

IV. Sonstige Angaben
Die MEDIA CONSULTA Advertising GmbH, Berlin, wird als Tochterunternehmen der MEDIA CONSULTA Deutschland GmbH, Berlin, in den Konzernabschluss der MEDIA CONSULTA International Holding AG, Berlin, einbezogen. Die Offenlegung erfolgt durch die Einreichung beim Betreiber des elektronischen Bundesanzeigers.

Gegenüber der mittelbaren Gesellschafterin MEDIA CONSULTA International Holding AG, Berlin, (Organträgerin), besteht ein umsatzsteuerliches Organschaftsverhältnis.

Im Jahr 2009 wurden durchschnittlich folgende Arbeitnehmer beschäftigt:

	Wirtschaftsjahr 2009	Wirtschaftsjahr 2008
Angestellte	80	77
Auszubildende	8	5
Geschäftsführer	1	1
gesamt:	89	83

Gemäß § 285 Satz 1 Nr. 17 HGB beträgt das vom Abschlussprüfer für das Geschäftsjahr berechnete Gesamthonorar beträgt TEUR 13, davon Abschlussprüfungsleistungen TEUR 13.
V. Geschäftsführung
Im Geschäftsjahr 2009 erfolgte die Geschäftsführung durch Herrn Dipl.-Kfm. Harald Zulauf, Brilon.

Berlin, den 23. März 2011

MEDIA CONSULTA Advertising GmbH

Harald Zulauf - Geschäftsführung -

Zusatzangabe

Der Jahresabschluss wurde von der Gesellschafterversammlung am 24. März 2011 festgestellt.

Anlagespiegel

Anschaffungs- und Herstellungskosten
	Vortrag			Stand
	01.01.2009	Zugänge	Abgänge	31.12.2009
	EURO	EURO	EURO	EURO
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Ähnliche Rechte und Werte
EDV Software	107.609,18	0,00	0,00	107.609,18
II. Sachanlagen
andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	284.812,89	47.941,03	0,00	332.753,92
III. Finanzanlagen
Sonstige Ausleihungen	15.882,00	0,00	0,00	15.882,00
Summe	408.304,07	47.941,03	0,00	456.245,10
Abschreibungen
	Vortrag	des		Stand
	01.01.2009	Geschäftsjahres	Abgänge	31.12.2009
	EURO	EURO	EURO	EURO
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Ähnliche Rechte und Werte
EDV Software	52.122,18	29.748,00	0,00	81.870,18
II. Sachanlagen
andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	114.660,89	70.581,03	0,00	185.241,92
III. Finanzanlagen
Sonstige Ausleihungen	0,00	0,00	0,00	0,00
Summe	166.783,07	100.329,03	0,00	267.112,10
Restbuchwerte
	31.12.2008	31.12.2009
	EURO	EURO
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Ähnliche Rechte und Werte	0,00	0,00
EDV Software	55.487,00	25.739,00
II. Sachanlagen
andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	170.152,00	147.512,00
III. Finanzanlagen
Sonstige Ausleihungen	15.882,00	15.882,00
Summe	241.521,00	189.133,00

Bestätigungsvermerk

Wir haben den Jahresabschluss - bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang - unter Einbeziehung der Buchführung und den Lagebericht der MEDIA CONSULTA Advertising GmbH, Berlin, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2009 bis 31. Dezember 2009 geprüft. Die Buchführung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung und über den Lagebericht abzugeben.

Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Lagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung, Jahresabschluss und Lagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt.

Die Prüfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft. Der Lagebericht steht im Einklang mit dem Jahresabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.