KENDRION Holding Germany GmbH

Markdorf

Befreiender Konzernabschluss gem. § 291 HGB
zum Geschäftsjahr vom 01.01.2021 bis zum 31.12.2021

Kendrion N.V.

Amsterdam/Niederlande

Integrierter Jahresbericht 2021

Vielfältige Chancen

Kontaktinformationen

Fragen oder Kommentare zum integrierten Jahresbericht oder zu den Aktivitäten von Kendrion richten Sie bitte an:

Fr. Cleo Ferreira

Vesta Gebäude 5. Etage

Herikerbergweg 213

1101 CN Amsterdam

Tel.: + 31 85 073 15 00

E-Mail: ir@kendrion.com

www.kendrion.com

Kendrion N.V.

Euronext Kodex 0000383511

ISIN Kodex 0000383511

Handelskammer 30113646

WIE UNSERE PRODUKTE DEN ALLTAG PRÄGEN

Autonome Fahrzeuge 24/7 in Bewegung halten

Unser intelligentes Verteilersystem für Sensorreinigung hält optische Sensoren sauber und autonome Fahrzeuge bei jedem Wetter in Bewegung.

Windenergie optimal nutzen

Unsere elektromagnetischen Bremsen sind in den Azimutantrieb von Windturbinen integriert, halten die Nazelle in den Wind und optimieren so die Energieausbeute.

Sicherheit und Komfort von Fahrzeugen erhöhen

Bei unterschiedlichen Verkehrs- und Straßenverhältnissen garantieren unsere Produkte für Federungssysteme ein Höchstmaß an Sicherheit und Komfort für die Fahrzeuge von morgen.

Sicherer Materialtransport selbst bei schweren Lasten

Unsere elektromagnetischen Bremsen stoppen elektrisch angetriebene Lagerfahrzeuge in Notsituationen sofort und gewährleisten so die Sicherheit der Mitarbeiter und die Schonung des Materials.

Roboterarme präzise in Position halten

In der Medizintechnik sorgen unsere Bremsen dafür, dass Roboterarme sich nicht selbständig machen - und so für die Sicherheit von Patienten während der Operation.

Den Zahnarztbesuch angenehmer gestalten

Unsere Lösungen für Dentalanwendungen erlauben Zahnärzten, ihren Patienten durch leise Instrumente und pneumatische Behandlungsstühle die bestmögliche Erfahrung zu bieten.

Optimierung der Passagier- und Frachtsicherheit

Unsere stärksten Elektromagnete sorgen für eine Verriegelung mit Signalrückkopplung und tragen so dazu bei, die Sicherheit in rauen Transportumgebungen wie etwa intelligenten Frachtwaggons zu optimieren.

Erhöhung der Sicherheit von Verkehrsteilnehmern durch ein Fahrzeugwarnsystem

Unsere einbaufertigen Komponenten und Soundsysteme für die elektrische/elektronische Architektur erlauben den Herstellern, für ihre Fahrzeuge eine einzigartige Klangidentität zu erzeugen.

Gewährleistung der Sicherheit von Drehkreuzen bei Stromausfällen

Bei einem Stromausfall lösen unsere Bremsen die Verriegelung von automatischen Drehkreuzen, damit die Flügel manuell bewegt werden können.

Gewährleistung von Sicherheit in anspruchsvollen Anwendungen

Mit einer Haltekraft von 1.600+ N und einer Stoßfestigkeit von bis zu 100 g bieten unsere elektromagnetischen Türverriegelungen optimale Sicherheit in extremen Anwendungen wie etwa Laborzentrifugen.

Unterstützung emissionsfreier industrieller Heizvorgänge

Unsere induktiven Heizsysteme bieten Herstellern eine präzise, grüne und zukunftssichere Lösung für eine große Bandbreite an industriellen Heizvorgängen.

Kontinuierliche Überwachungen der Position und Geschwindigkeit von AGVs (automatisierten Containerfahrzeugen)

Unsere Sicherheitssteuerung für AGVs lösen einen Nothalt aus, wenn ein Objekt in die AGV-Umgebung eindringt, wobei die Geschwindigkeit sicher reduziert oder wieder erhöht wird.

Inhalt

Wie unsere Produkte den Alltag prägen

Profil

Unternehmen

Vorwort Joep van Beurden, CEO

Zahlen und Fakten

Weltkarte

Strategie und finanzielle Ziele

Die Energiewende ermöglichen

Aktien- und Aktionärsinformationen

Mitglieder des Vorstands

Bericht des Vorstands

Aktivitäten im Bereich Industrial

Aktivitäten im Bereich Automotive

Finanzieller Lagebericht

Nachhaltigkeit

Mitarbeiter & Kultur

Ausblick

Risikomanagement

Bericht zur Unternehmensführung

Mitglieder des Aufsichtsrats

Vorwort Frits van Hout, Vorsitzender des Aufsichtsrats

Bericht des Aufsichtsrats

Vergütungsbericht

Jahresabschluss

Weitere Informationen

5-Jahres-Bericht

Wichtige Tochterunternehmen

Unabhängiger Bericht des Wirtschaftsprüfers - Jahresabschluss

Zum Nachhaltigkeitsberichtv

Eine digitale Version dieses Berichts ist neben anderen Publikationen wie z.B. Presseveröffentlichungen auf den Websites www.kendrion.com und Jahresbericht.kendrion.com verfügbar.

Dieses Dokument ist die PDF-Version des integrierten Jahresberichts 2021 von Kendrion N.V. und wurde zur komfortablen Benutzung aufbereitet.

Das European Single Electronic Format (ESEF) Berichtspaket ist auf der Unternehmenswebsite unter www.kendrion.com verfügbar.

Im Falle von Abweichungen oder Unstimmigkeiten zwischen dieser PDF-Version und dem ESEF-Berichtspaket hat letzteres Vorrang.

Precision. Safety. Motion.

Die Energiewende ermöglichen

Kendrion entwickelt, produziert und liefert intelligente Antriebe, die einen Beitrag zur weltweit forcierten Elektrifizierung und Umstellung auf nachhaltige Energie leisten.

Heute finden sich diese kompakten und verbundenen Antriebe in den Bereichen Windkraft, Robotik, Fabrikautomatisierung, Elektromobilität, Energieverteilung und industrielles Heizen, wo sie unsere OEM-Kunden rund um die Welt beim Übergang zu sicheren und sauberen Energieformen unterstützen.

Als Technologiepionier und Innovator mit über 100 Jahren Erfahrung sind wir getrieben von dem Wunsch, kreative Lösungen für die technischen Herausforderungen von morgen zu suchen. Der Ansatz unseres modularen Produktdesigns und unsere agile Arbeitsweise erlauben uns, komplexe Produkte und maßgeschneiderte Systeme zu entwickeln, die unseren Kunden Zeit und Geld sparen. Dadurch wurde Kendrion zum geschätzten Partner einiger Weltmarktführer in den Sparten Automotive und Industrial.

Wir übernehmen umfassende Verantwortung dafür, wie wir beschaffen, produzieren und unternehmerisch tätig sind. Nachhaltige Geschäftspraktiken sind in unsere Prozesse integriert und in unserer Kultur verankert.

Mit Wurzeln in Deutschland, Sitz in den Niederlanden und Notierung an der Amsterdamer Börse erstreckt sich unser Fußabdruck von Europa über Nord- und Südamerika bis nach Asien.

UNTERNEHMEN

INDUSTRIAL

INDUSTRIAL BRAKES

Wir sind ein Komplettanbieter von elektromagnetischen Bremsen für Elektromotoren in industriellen Endmärkten.

INDUSTRIAL ACTUATORS AND CONTROLS

Wir konzentrieren uns auf maßgeschneiderte Lösungen für industrielle Anwendungen auf der Grundlage von elektromagnetischen Aktoren, Steuerungs- und Fluidtechnik.

AUTOMOTIVE

AUTOMOTIVE

Wir entwickeln innovative Lösungen für PKWs und Nutzfahrzeuge mit Schwerpunkt auf hochentwickelter Ventiltechnik, intelligenter Aktorik und Steuerungstechnik für den Übergang zu autonomer, vernetzter, elektrischer und gemeinsamer Mobilität (ACES).

Vorwort

Starke Performance in einem volatilen Umfeld

Stabilität inmitten globaler Störungen der Lieferketten

2021 war das Geschäftsklima rau, aber aus anderen Gründen als 2020, als die Pandemie erstmals zuschlug.

Kurz gesagt gerieten wir von einer Nachfragekrise in eine Versorgungskrise. Der Mangel an vielen Rohmaterialien wie Halbleitern, Stahl und bestimmten Kunststoffen sowie sogar an Arbeitskräften hat unsere Kunden, die Flexibilität unserer Produktion und unsere Mitarbeiter stark unter Druck gesetzt. Dennoch können wir das Jahr dank des großen Einsatzes unseres gesamten globalen Teams mit positiven Ergebnissen abschließen. Als finanziell gesundes und innovatives Unternehmen mit starkem Fokus auf Aktoren für die globale Energiewende blicken wir mit Zuversicht nach vorne.

Die Energiewende voranbringen

Als weltweit tätiger Aktorenhersteller konzentrieren sich alle Business Groups auf die Lieferung intelligenter Aktoren, um die breite Energiewende weg von Öl, Erdgas und Kohle und hin zu saubereren Energieformen zu fördern. Die führende Rolle bei diesem weltweiten Umbruch versetzt uns in eine hervorragende Lage - heute und in Zukunft.

Unsere Industriebremsen werden in Anwendungen wie Robotik, Windkraft, Intralogistik (etwa AGVs und elektrische Gabelstapler) und mehr eingesetzt. So produziert unsere Business Group Industrial Actuators and Controls (IAC) modulare, elektrische Induktionsheizanlagen, die im industriellen Maßstab ähnliche Vorteile bringen sollen wie in Haushaltsgeräten. Bei Automotive leisten unsere intelligenten Aktoren für ACES-Fahrzeuge (autonom, vernetzt, elektrisch und gemeinsam) einen Beitrag zu E-Mobilität und autonomem Fahren.

Die Herausforderung 2021: Von der Nachfrage- zur Lieferkrise

In vielerlei Hinsicht war das Geschäftsklima 2021 noch rauer als 2020, vor allem bei Automotive. 2020 erlebten wir eine 'Nachfragekrise': während des Corona-Lockdowns zögerten die Verbraucher, Geld für Dinge wie neue Autos auszugeben, und Unternehmen hielten sich mit Investitionen zurück. Der Fahrzeugabsatz und die Nachfrage in der Industrie brachen ein. Trotz des starken Rückgangs blieb die Nachfrage halbwegs vorhersehbar, und Regierungen unterstützten Unternehmen durch Maßnahmen wie flexible Arbeitszeiten und Finanzhilfen.

2021 erholte sich die Nachfrage dann wieder. Als die Lockdowns aufgehoben wurden, ging sie sogar durch die Decke. Doch dieser plötzliche Wechsel trieb uns von einer Krise in die nächste: diesmal aufgrund von Problemen mit der Lieferkette. Anders als die Nachfragekrise ist die Krise der Lieferkette kaum vorhersehbar. Trotz voller Auftragsbücher können wir uns nicht auf die pünktliche Lieferung von Rohmaterialien wie Halbleitern, Stahl, Kunststoff, Gas und sogar Arbeitskraft verlassen.

Eindrucksvolle Ergebnisse trotz Unwägbarkeiten

In diesem geschäftlichen Umfeld lieferten wir gute Ergebnisse.

Ich bin stolz darauf, was wir unter diesen außergewöhnlichen und unwägbaren Umständen als Team erreicht haben.

Als Gruppe erhöhten wir unseren Umsatz um 17% auf EUR 464 Mio. im Vergleich zu 2020. Unser normalisierter EBITDA stieg um 25% auf EUR 55,8 Mio. und unser normalisierter Nettogewinn vor Abschreibungen um 76% auf EUR 20,6 Mio.

Industrial wuchs um starke 22%, da die Nachfrage nach Aktoren für Anwendungen im Bereich Elektrifizierung in fast allen Märkten, in denen wir aktiv sind, zugelegt hat. Der Umsatz von Industrial liegt jetzt um mehr als 9% höher als 2019, wobei INTORQ und 3T pro forma enthalten sind. Ich freue mich über unsere Aussichten in Industrial, da die breite Energiewende weg von fossilen Brennstoffen und hin zu saubereren Energieformen gerade erst beginnt.

In Automotive wuchsen wir um 13%. Das bedeutet, dass wir immer noch etwa 10% unter dem Vor-Corona-Niveau von 2019 liegen, aber bei dem Rückgang der weltweiten Automobilproduktion um etwa 15% profitierten wir von unserer starken Pipeline, da die hohen Auftragseingänge der letzten Jahre erste Umsätze generieren. Auch hier sind unsere Aussichten gut, da das Auftragsvolumen in Bezug auf ACES weiter wächst. 2021 konnten wir Aufträge über EUR 305 Mio. gewinnen, was einem Book-to-Bill-Verhältnis von 1,32 entspricht. Dies bedeutet ein positives Book-to-Bill das vierte Jahr in Folge, was zu unserer ohnehin gesunden Auftragspipeline dazukommt.

Die Wachstumsstrategie wird fortgesetzt

Mit dem Erwerb von 3T, einem führenden Entwickler von Elektronik und eingebetteten Systemen in den Niederlanden, haben wir unsere Wachstumsstrategie weiterverfolgt. 3T bietet uns in drei Bereichen signifikante strategische und operative Vorteile. Erstens stärkt es uns in dem Bemühen, die globale Energiewende durch unsere Expertise im Bereich Aktoren voranzubringen. Die Einbindung von 3T in den Geschäftsbereich Steuerungen unserer Business Group Industrial Actuators and Controls erhöht unseren Fußabdruck in diesem Wachstumssegment erheblich. Zweitens werden uns die mehr als 40 Jahre Erfahrung von 3T mit ausgesprochen zuverlässigen und hochwertigen Hardware- und Softwaresystemen in die Lage versetzen, unsere Produktpalette in Automotive zu stärken, wo der Bedarf an Elektronik und intelligenten Lösungen in unseren Automotive-Aktoren zunimmt. Zuletzt sorgen die Standorte von 3T in Enschede und Eindhoven für eine stärkere Anbindung an führende Technische Universitäten und Institute. So erhalten wir Zugang zu talentierten Software- und Elektronikingenieuren, die wir zur Sicherung unseres langfristigen nachhaltigen Wachstums brauchen.

Langfristige Finanzziele

2020 setzten wir uns ein ehrgeiziges Wachstumsziel von 5% pro Jahr zwischen 2019 und 2025, mit 2019 als Referenzjahr und einschließlich INTORQ pro forma. Die Erreichung dieses Ziels würde einen Umsatz von deutlich über EUR 600 Mio. im Jahr 2025 bedeuten. Außerdem haben wir uns auf eine EBITDA-Marge von mindestens 15% und eine Rendite auf das eingesetzte Kapital (ROIC) von mindestens 25% bis 2025 festgelegt. Aktuell, zwei harte und durch Corona geprägte Jahre später, sind wir auf gutem Weg, unsere Ziele zu erreichen.

Ich möchte unseren Kunden für ihr Vertrauen sowie unseren Lieferanten und Aktionären für ihre Unterstützung in schwierigen Zeiten danken und besonders das stetige Engagement und die Unterstützung aller Mitarbeiter von Kendrion hervorheben. Auch wenn 2022 zweifellos noch unter dem Einfluss der globalen Pandemie stehen wird bin ich zuversichtlich, dass wir unsere im Herbst 2020 gesteckten finanziellen Ziele erreichen werden.

Joep van Beurden, CEO

ZAHLEN UND FAKTEN

Revenue ¹	EBITA ¹	Net profit before amortization ¹	EBITDA margin ¹	ROI ^1,2	Free cash flow ²	Solvency	Net debt / EBITDA ²
(EUR million)	(EUR million)	(EUR million)		(in %)	(EUR million)
17%	69%	76%	0,7 %	4.8%	89%	2.0%	0%
4636	31.9	20.6	12,0%	15.6%	3.5	45.4%	2.3
2020	2020	2020	2020	2020	2020	2020	2020
396,4	18,9	11.7	11.3%	10.8%	31.5	47,4%	2.3

¹ Normalisierte Einmalkosten und Leistungen. Die Brücke von gemeldeten zu normalisierten Zahlen finden Sie auf S. 38.

² Eingesetztes Kapital ohne immaterielle Werte durch Zukäufe.

Total number of employees (FTE) (at 31 December)	Total number of employees by gender (in % F vs M)	Illness rate (in %)	Accidents (per 1,000 FTE)	Lost Time Injuries (in days)	Relative energy consumption (in tonnes kWh/millon addes value)	Relative CO ₂ emission (in tonnes kWh/million added value)	Numer of CSR supplier audits
11.1%		0.3%	73.6%	32,6%	8.0%	17,08%	7.1%
2.728	48/52	4.7%	9.2	509	173.5	28.8	26
2020	2020	2020	2020	2020	2020 ¹	2020 ¹	2020
2,456	50/50	4,4%	5,3	384	188,5	35.1	28

Vgl. S. 206 f. des Abschnitts 'Über den Nachhaltigkeitsbericht' dieses integrierten Jahresberichts zu Berichtszeiträumen, Definitionen, Umfang und Durchsicht mit eingeschränkter Prüfungssicherheit.

¹ Zahlen zum Energieverbrauch 2020 neu formuliert

WELTKARTE

Umsatz (in EUR Mio.) nach Standort der Kunden, FTE nach Region

Kendrion

Unternehmensstandort

Finanzergebnis

EUR Mio.

		Nettogewinn vor
Umsatz ²	EBITA ²	Amortisierung ²	EBITDA ² %	ROI ^{2, 3}	Gesamt FTE
463,6	31,9	20,6	12,0%	15,6%	2.728

¹ einschließlich sonstige Länder mit Umsatz von EUR 2,3 Mio.

² Normalisiert für Einmalkosten und Leistungen. Die Brücke von gemeldeten zu normalisierten Zahlen finden Sie auf S. 38.

³ Eingesetztes Kapital ohne immaterielle Werte durch Zukäufe.

STRATEGIE UND FINANZIELLE ZIELE

Fortschritte in einem volatilen Umfeld

Während die Pandemie andauert, konzentriert sich Kendrion weiterhin auf die Realisierung von nachhaltigem Wachstum durch die breite und sich beschleunigende Energiewende hin zu Elektrifizierung und anderen Formen sauberer Energie. Wir haben unsere Organisation stark vereinfacht, unsere Investitionen konzentriert und unser Produktportfolio durch den Zukauf von INTORQ 2020 und 3T 2021 gestärkt. Daraus ergab sich trotz der unvorhersehbaren wirtschaftlichen Entwicklung eine solide finanzielle Performance und ein deutlicher Schritt nach vorne hin zu unseren Finanzzielen für 2025.

Unsere Strategie

Kendrion konzentriert seine Ressourcen und sein Kapital auf Bereiche, die sich aus der zunehmenden Dynamik der Wende hin zu sauberer Energie ergeben und die besten Chancen für nachhaltiges profitables Wachstum bieten. Dazu gehören:

Industrial Brakes: Windkraft, Robotik & Automation sowie Intralogistik.

Industrial Actuators and Controls: Stromverteilung, Steuerungstechnik, Industrieverriegelungen, Kernkraft und induktive Heiztechnologie.

Automotive: Aktoren wie zum Beispiel Sound-, Aufhängungs- und Sensorreinigungssysteme, die autonome, vernetzte, elektrische und gemeinsame Mobilität (ACES) unterstützen;

China: Kendrion hat bei einer Reihe von Anwendungen im Automobil- und Industriesektor große Chancen für seine Technologien ausgemacht, die ebenfalls auf die Ermöglichung der Energiewende abzielen.

Wir sind zuversichtlich, dass wir auf Grundlage des 2021 erzielten Fortschritts und der Entwicklung der Produktpipeline in allen Wachstumsbereichen unser mittelfristiges Finanzziel von 5% organischem Wachstum pro Jahr zwischen 2019 und 2025, ein EBITDA von mindestens 15% und eine Rentabilität des investierten Kapitals (ROIC) von mindestens 25% erreichen.

Industrial Brakes

Kendrion ist ein wichtiger Akteur in den Märkten für Permanentmagnet- und Federdruckbremsen. Da die Bremsen in beiden Technologien eng mit dem Elektromotor verbunden sind, bietet die Dynamik der Elektrifizierung Industrial Brakes beachtliche Chancen in einem rasch wachsenden Markt. Das gesamte Spektrum der hochwertigen Produkte von Industrial Brakes wird rund um den Globus verkauft, von Europa über China und die USA bis Indien.

2021 realisierten wir ein starkes Wachstum in fast allen Segmenten, die Industrial Brakes bedient. Erstens befördert die weitere Automatisierung von globalen Produktionsprozessen den Einsatz von kollaborativen und Industrierobotern in verschiedenen Branchen. Zweitens bei Bremsen für Windräder, wo Investitionen in grüne Energie weltweit Fahrt aufnehmen. Und schließlich im Bereich Intralogistik, wo sich beispielsweise automatisierte Containerfahrzeuge (AGVs) und elektrische Gabelstapler in zunehmend automatisierten Lagern für E-Commerce und andere Lieferdienste durchsetzen.

Industrial Actuators and Controls

Die Priorität von Industrial Actuators and Controls (IAC) liegt weiterhin auf der Realisierung von Profitabilität und Cashflow, was uns Investitionen in ausgewählte nachhaltige Wachstumschancen ermöglicht.

Der breite weltweite Übergang zu sauberen Energieformen bietet viele Chancen für Produkte von IAC, etwa für unsere induktiven Heizsysteme für industrielle Prozesse, Sicherheitsventile für Kernkraftwerke, Elektromagnete in Hochspannungsleistungsschaltern und Industrieverriegelungen. Gemäß der Strategie der Gruppe investiert IAC in diese Chancen. Kendrion erwartet, dass IAC nachhaltiges und überdurchschnittliches Wachstum generieren wird.

Im September 2021 kündigten wir den Erwerb von 3T an, einem führenden Entwickler von Elektronik und eingebetteten Systemen in den Niederlanden, der in IAC integriert wurde.

Im Zusammenhang mit den Aktivitäten von IAC im Bereich der Steuerungstechnik erwarten wir, dass der Erwerb hohes Wachstumspotenzial bietet. 3T verstärkt auch unsere Entwicklungskompetenz in den Bereichen Software und Elektronik, was unserer Automotive Group und insbesondere der Entwicklung unserer Sensorreinigungs- und Soundaktor-Plattformen zugute kommt. Zuletzt sorgen die Standorte von 3T in Enschede und Eindhoven für eine stärkere Anbindung an führende Technische Universitäten und Institute. So erhalten wir Zugang zu talentierten Software- und Elektronikingenieuren, die wir zur Sicherung unseres langfristigen Wachstums brauchen.

Automotive

Die Automobilindustrie erlebt einen grundlegenden Umbruch durch vier Trends, die sich gegenseitig verstärken: autonomes Fahren, vernetzte Fahrzeuge, Elektrifizierung des Antriebsstrangs und gemeinsame Mobilität, auch bekannt als 'ACES'. Kendrion erwartet, dass ACES den Anteil der Aktoren pro Fahrzeug und Antrieb überdurchschnittlich steigern wird. Wir glauben, dass wir dank unserer langen Erfahrung bei der Entwicklung der intelligenten Antriebstechnik gut gerüstet sind, von diesen Trends zu profitieren.

Unsere innovativen Produktplattformen zielen speziell auf ACES ab. Dazu gehören Systeme und Komponenten für aktive Federung, Systeme für künstliche Fahrgeräusche (AVAS) für Elektrofahrzeuge und eine fertige Sensorreinigungslösung, die in enger und exklusiver Zusammenarbeit mit einem führenden Tier-1-Lieferanten aus dem Automotive-Bereich entwickelt wurde. Da sich der Wandel hin zu intelligenten und Elektrofahrzeugen beschleunigt, werden wir uns stärker auf diese Projekte konzentrieren.

China

In den letzten Jahren hat Kendrion seine Umsätze in China signifikant erhöht und ist zuversichtlich, dass der chinesische Markt große Chancen für künftiges nachhaltiges Wachstum bietet. Um dieses Wachstum zu ermöglichen, bauen wir eine neue, 28.000 m ² große Produktionsanlage im renommierten Industriepark von Suzhou (SIP), durch die wir unsere Produktionskapazität mehr als verdoppeln können. Unsere Produktion in Suzhou und Shanghai wird in das neue Gebäude integriert.

Die nachhaltigen Wachstumschancen in China sind denen in Europa und den USA vergleichbar, da die Energiewende ein weltweites Phänomen darstellt. 2021 generierte Kendrion China viele neue Aufträge, vor allem bei Industrial Brakes, und durch die Pipeline des Werks dürfte sich das überdurchschnittliche Wachstum in den nächsten Jahren noch weiter fortsetzen.

Finanzielle Ziele

2021 stieg die Nachfrage nach unseren Produkten in allen Business Groups signifikant. Gleichzeitig hielt die Corona-Pandemie an, und in der zweiten Jahreshälfte erlebten wir in allen Bereichen signifikante Störungen der weltweiten Lieferketten. Besonders der PKW-Markt wurde durch die Knappheit von Halbleitern und anderen Materialien empfindlich getroffen. Trotz allem stieg der normalisierte Umsatz 2021 um 17% von EUR 396,4 Mio. 2020 auf EUR 463,6 Mio. im Folgejahr.

Wir erhöhten unsere EBITDA-Marge um 70 Basispunkte auf 12,0% (2020: 11,3%). Die Umsatzrendite belief sich auf 15,6% (2020: 10,8%).

Vor dem Hintergrund der Folgen der Corona-Pandemie für die Endmärkte und Volkswirtschaften skizzierten wir auf dem Kapitalmarkttag am 10. September 2020 vier ehrgeizige mittelfristige Finanzziele für 2025:

durchschnittliches organisches Wachstum von 5% zwischen 2019 und 2025

Umsatzrendite von mindestens 25% bis 2025 ¹

EBITDA-Marge von mindestens 15% bis 2025 ²

Dividendenauszahlung: 35-50% des normalisierten Nettogewinns vor Abschreibungen

2021 haben wir gute strategische Fortschritte gemacht. Wir sind zuversichtlich, dass wir unsere Ziele für 2025 erreichen können.

Durchschnittliches organisches Wachstum

ZIEL 2019-2025

5%

TATSÄCHLICH

16%

Umsatzrendite ^{1, 2}

ZIEL 2025

25%

TATSÄCHLICH

15,6%

EBITDA-Marge ²

ZIEL 2025

15%

TATSÄCHLICH

12%

Dividendenauszahlung

ZIEL

35-50%

TATSÄCHLICH

50%

¹ Eingesetztes Kapital ohne immaterielle Werte durch Zukäufe.

² Normalisiert für Einmalkosten, Leistungen und Bilanzpositionen. Die Brücke von gemeldeten zu normalisierten Zahlen finden Sie auf S. 38.

DIE ENERGIEWENDE ERMÖGLICHEN

Produkte, um die Energiewende voranzubringen

Kendrion konzentriert sich auf organisches Wachstum durch die Entwicklung intelligenter Aktoren, die den weltweiten Übergang hin zu Elektrifizierung und anderen Formen sauberer Energie vorantreiben. Ob für Windkraft, autonome Fahrzeuge, effizientere Unternehmensprozesse oder optimierte industrielle Heizvorgänge; unsere intelligenten, kompakten und vernetzten Aktoren helfen unseren Kunden beim Übergang zu sicheren und sauberen Energieformen.

2021 haben wir die Grenzen des Möglichen durch die Konzentration der Investitionen auf sechs innovative Produkte weiter hinausgeschoben, um die nächste Generation von autonomen, vernetzten, elektrifizierten und gemeinsamen Fahrzeugen (ACES), die Robotik und die Industrieproduktion voranzubringen.

Unser modularer F&E-Ansatz bietet uns einen großen Wettbewerbsvorteil. Wir fertigen maßgeschneiderte Produkte schnell und in großer Stückzahl - ohne wiederkehrende F&E-Investitionen - und wir reagieren schnell auf veränderte Nachfrage und Produktchancen.

Breites Bremsenportfolio erfüllt die Bedürfnisse des wachsenden Markts für automatisierte Containerfahrzeuge (AGVs)

Autonome Logistik-Technologien - von der Lagerautomatisierung über Augmented Reality bis zu automatisierten Containerfahrzeugen (AGVs) - revolutionieren die Art und Weise, wie Hersteller Güter bewegen, Effizienz und Sicherheit erhöhen und dabei zugleich die Umweltbelastung senken. Wurden sie zunächst entwickelt, um die Effizienz und Sicherheit der Abläufe in der Lagerlogistik zu verbessern, werden AGVs der nächsten Generation nun in weiteren Branchen eingesetzt, darunter E-Commerce, Automotive, Landwirtschaft und Halbleiterindustrie.

Kendrion bietet ein perfektes Bremsensortiment und die nötige Integrationserfahrung, was sowohl jungen als auch etablierteren AGV-Herstellern hilft, in diesem Wachstumsmarkt Erfolg zu haben.

Eine Bremsenlösung für jede Anwendung

Unser Portfolio an hochgradig anpassungsfähigen elektromagnetischen Bremsen erfüllt alle Bedürfnisse dieser aufstrebenden Branche. In die Antriebseinheit von AGVs eingebaut, sorgen sie für ein sicheres Abbremsen und Anhalten der Fahrzeuge. Unsere Bremsen haben sich bereits in zahlreichen AGV-Anwendungen weltweit bewährt, darunter auch bei Betriebsabläufen in Lagerhallen und Flughäfen.

Tatsächlich verfügen wir über Bremsenlösungen für alle elektrisch betriebenen Fahrzeuge auf dem Markt, von kleinen AGVs über schwere Gabelstapler bis zu riesigen Transportsystemen für Container und Spezialanwendungen.

Den Markt für kompakte AGVs erobern

In Lagerhallen helfen kompakte AGVs Unternehmen bei der Optimierung ihrer Lagerlogistik. Für diese Anwendung, wo jeder Quadratmeter zählt, bietet Kendrion spezielle kleine oder flache Bremsen für Antriebsstränge in allen Drehmomentbereichen.

Es wird erwartet, dass der globale AGV-Markt bis 2028 auf USD 3,72 Milliarden anwachsen wird, was einer Wachstumsrate (CAGR) von 9,3% entspricht. ^* Unsere Erfahrungen aus der Zusammenarbeit mit wichtigen Marken von Flurförderzeugen und innovativen Startups, die eine neue Generation von AGVs entwickeln, stimmen uns zuversichtlich, dass wir in diesem Wachstumsmarkt große Chancen ergreifen können.

^* Quelle: www.fortunebusinessinsights.com/press-release/automated-guided-vehicle-agv-market-9525

Robotikbremsen für intelligente und sichere Automatisierung im Gesundheitswesen

Roboter bieten eine große Chance, die Effizienz bestehender Produktionsprozesse zu verbessern. Sie spielen eine wichtige Rolle im Gesundheitswesen, indem sie den Komfort für die Patienten und die Operationszeiten optimieren. Bei kritischen Anwendungen wie robotergestützter Chirurgie wirkt sich die Leistung des Roboters auch unmittelbar auf die Sicherheit des Patienten aus. Kendrions Ansatz bietet Start-Ups und etablierten Herstellern in diesem Sektor alles, was sie brauchen, um hochpräzise und sichere Roboter zu entwickeln - und schnell auf den Markt zu bringen.

Sicher, präzise und flexibel

Die Entwicklung von Robotern für medizinische Anwendungen ist extrem anspruchsvoll: Ingenieure müssen für eine präzise Positionierung, sicheres Halten in einer bestimmten Position, geräuscharmen Betrieb und eine hohe Kraftdichte sorgen.

Kendrions umfassendes Knowhow bietet die Erfahrung und Flexibilität sowie Produkte, die Hersteller brauchen, um präzise und sichere Medizinroboter auf den Markt zu bringen. Unsere Produkte erfüllen die höchsten Standards und Anforderungen der Medizintechnik Ihr modularer Aufbau in Verbindung mit unserer agilen Arbeitsweise versetzt uns in die Lage, unsere Bremsen an jede medizinische Anwendung anpassen und dadurch sowohl Start-Ups als auch erfahrene Konstrukteure bei der Entwicklung neuer Anwendungen unterstützen zu können.

Trend zur Miniaturisierung in der Medizintechnik

Operationsroboter werden mit der Zeit immer kompakter, präziser und beweglicher. Kendrion hat die richtigen Technologien dafür. Unsere Bremsen sind nicht nur flacher und leichter als vergleichbare Modelle, sie sind auch höchst anpassungsfähig. Der große Innendurchmesser ist ein besonderes Konstruktionsmerkmal, das dafür sorgt, dass die Kabel der jeweiligen Anwendung problemlos zentral geführt werden - was der Gesamtästhetik zugutekommt. 2021 hat Industrial Brakes eine spezielle Slim Line Notbremse für den neuen Operationsroboter eines Start-Ups entwickelt.

Seit mehr als zehn Jahren liefert Kendrion erfolgreich und weltweit elektromagnetische Bremsen für die Medizintechnik. Dank der wachsenden Bandbreite von Anwendungen und des Plattformkonzepts dürfte dies auch 2022 so bleiben.

Induktionsheizanlagen für grünere Produktionsprozesse

Induktionserwärmung wird als Alternative zu Gas und Öl immer beliebter, und Kendrion hat den Ehrgeiz, diesen grünen Wandel voranzutreiben. Gemeinsam mit Herstellern kleinerer Industrieanlagen können wir durch unsere neue Entwicklungsplattform für Induktionserwärmung in diesem Wachstumssegment weitere Märkte erschließen. Wir können ihnen eine nachhaltigere und effizientere Alternative zu ihren Produktionsprozessen bieten und so zu einer grüneren Wirtschaft beitragen.

Die Technologie selbst - d.h. der Prozess der Erwärmung elektrisch leitfähiger Materialien wie Metalle durch elektromagnetische Induktion - ist nicht neu. Tatsächlich entwickelt Kendrion seit 20 Jahren erfolgreich Induktionsheizanlagen, die aus einem Induktionsgenerator und einer Spule bestehen. Heute steuern weltweit mehr als 70.000 Heizanlagen von Kendrion Prozesse in der Textil-, Lebensmittel- und Druckindustrie.

Mit unserer Produktentwicklungsplattform können wir in mehr Branchen eine noch größere Wirkung entfalten. Durch unsere jahrelange Erfahrung auf diesem Gebiet sind wir flexibel in der Lage, unsere Produkte ohne große Investitionen, Lieferzeiten oder Umstellungen der Produktionslinien für bestimmte Anforderungen neu zu konfigurieren.

Unsere Kundenerfolge 2021

Seit 2021 arbeiten wir mit einem Neukunden an einer neuen Anwendung: einem Waffelbackautomaten.

Der Kunde hat eine weitere Bestellung für seinen größten Automaten in Auftrag gegeben; Liefertermin ist 2023. Außerdem haben wir den Zuschlag für ein kundenspezifisches Heizsystem einer Maschine zur Herstellung von Autobatterien erhalten.

Unser Fokus für 2022

Anfang 2022 wollen wir die ersten Muster für den neuen Waffelbackautomaten und die ersten Systeme für die Fertigungsanlage von Autobatterien liefern.

Aufgrund der zunehmenden Bandbreite an Anwendungen gehen wir von einer erheblichen Umsatzrendite unserer neuen Plattform aus.

Sensorreinigungsverteilersystem erhöht die Sicherheit in umweltfreundlichen autonomen Fahrzeugen

Sensorreinigungsverteilersystem erhöht die Sicherheit in umweltfreundlichen autonomen Fahrzeugen. Das autonome Fahren macht die Entwicklung ausgereifter Sensorreinigungssysteme immer dringlicher.

2021 brachten wir ein intelligentes Verteilersystem zur Sensorreinigung heraus und verfügen damit über ein einheitliches, leicht zu integrierendes Reinigungskonzept für Fahrzeuge. Das umfassende, kompakte und flexible System hilft OEMs, sichere und umweltfreundliche Fahrzeuge rasch und ohne großen F&E-Aufwand auf den Markt zu bringen.

Die Revolution auf dem Automobilmarkt: Perspektive bis 2030

Die Transformation der Automobilindustrie beschleunigt sich. Bis 2030 könnte ihr Umsatz auf USD 6,7 Trillionen wachsen, beflügelt durch vier neue technologiegetriebene Trends: vernetzte Mobilität, Elektrifizierung, Konnektivität und autonomes Fahren. Da die Sensorreinigung in autonomen Fahrzeugen ein sicherheitsrelevantes Merkmal ist, war die Entwicklung eines umfassenden Reinigungssystems für uns von größter Bedeutung.

Umfassende, kompakte Reinigungsintelligenz

Um ein einzigartiges und intelligentes System zu erstellen, haben wir uns mit Kautex zusammengetan, einem Experten für Reinigungstechnologie. Das daraus entstandene System vereint das Beste von ihrem und unserem Knowhow: intelligente Antriebs- und Systemtechnologie.

Als Gehirn hinter dem automatisierten Sensorreinigungskonzept des Fahrzeugs verteilt das System Reinigungsflüssigkeit und Luft an alle optischen Sensoren (u.a. LiDAR) und Kameras. Die eingebaute Elektronik ermöglicht intelligente Funktionen zur Positionsbestimmung, zur Wahl der Betriebsarten und zum Statusbericht.

Zu den wichtigsten Komponenten gehören Hard- und Software, ein Ventilblock, ein Steckverbinder sowie Ein- und Austrittsdüsen. Der einzige Steckverbinder lässt sich leicht und kostengünstig in eine kompakte Bauform integrieren.

Grenzenlose Flexibilität in der Anwendung

Unsere modulare Bauform bietet grenzenlose Flexibilität in der Anwendung. Wir können Steckverbinder und Auslässe ergänzen sowie Ventiltypen und die Schnittstelle anpassen, um individuelle Bedürfnisse zu erfüllen. OEMs ohne Erfahrung mit Sensorreinigung erhalten alles, was sie brauchen, in einer einzigen Lösung, während mit der Technologie vertraute OEMs sich das Passende heraussuchen können.

2022 werden die ersten Muster an wichtige Kunden ausgeliefert und in selbstfahrenden Fahrzeugmodellen getestet.

Soundplattform Phantone erhöht die Sicherheit von Elektrofahrzeugen, innen und außen

In hybriden und rein elektrischen Fahrzeugen stellen Innen- und Außensound für OEMs ein großes Thema dar. Die Bestimmungen in punkto Sound sind streng, die Erwartungen der Fahrzeuginsassen hoch.

Unsere Soundplattform Phantone erlaubt OEMs, ihre Elektrofahrzeuge sicherer und marktfähiger zu machen. Durch die Verwendung unserer umfangreichen, gebrauchsfertigen und anpassbaren Produkte können sie Bestimmungen zum Außensound (AVAS) erfüllen und den Fahrzeuginsassen gleichzeitig die ultimative Klangerfahrung bieten.

Verbesserung des Innensounds

Paradoxerweise hat der Wegfall des Verbrennungsmotors in Elektrofahrzeugen gewisse unerwünschte Geräuschquellen aufgezeigt, die zuvor durch den Motorenlärm übertönt waren. Fahrer beklagen außerdem, dass sie weniger Gefühl für Geschwindigkeit, Sicherheit und Kontrolle haben. Dies hat einen neuen Trend ausgelöst: Soundscaping , d.h. die Gestaltung von Klanglandschaften, der Hörerfahrung des 21. Jahrhunderts. Intelligente Soundsysteme verbinden Methoden zur Geräuschunterdrückung mit akustischen Veränderungen, um eine emotionale und multi-sensorische Erfahrung zu erzeugen.

Unsere Klangplattform Phantone bietet OEMs alles, was sie brauchen, um ein intelligentes Soundsystem zu bauen, von einer kompletten AVAS-Lösung über Lautsprecher, Steuereinheiten und Software für Sounddesign bis zu technischer Unterstützung. Dies ist ideal sowohl für erfahrenere OEMs - die sich nehmen können, was sie brauchen - als auch für OEMs, die mit der Technik noch nicht vertraut sind.

Was 2021 passiert ist

Im Lauf des Jahres haben wir den Phantone-Fahrplan neu definiert, um dem Feedback der Kunden besser gerecht zu werden. Dazu gehörte die Auslieferung einer neuen Sound-Steuereinheit mit unserer Software SoundDesigner an eine neue Automarke in den USA und an einen führenden Automobilhersteller in den USA für den chinesischen Markt.

Unser Fokus für 2022

2022 erstellen wir einen Fahrplan für Kunden in den USA und Asien. Später werden wir an einer intelligenteren Klangverteilung arbeiten, beispielsweise an einer Klangerzeugung nach Bedarf.

Es wird erwartet, dass bis 2027 12,5 Mio. AVAS-Soundsysteme weltweit auf der Straße sein werden. Wir sind zuversichtlich, dass unsere flexible Plattform und künftige Innovationen dazu beitragen, die Zukunft der Klanglandschaften in Elektrofahrzeugen mitzugestalten.

Aktive Dämpfungsventile: Fahrdynamik für die Fahrzeuge von morgen

Autonome und konventionelle Fahrzeuge mögen sich in ihrem Antrieb, Sound und Aussehen unterscheiden, aber sie verbindet ein Merkmal, das an Popularität gewinnt: aktive Federung. Tatsächlich geht man davon aus, dass der Wunsch nach Komfort und Sicherheit in beiden Fahrzeugtypen die Nachfrage nach aktiven Dämpfungssystemen stimulieren wird. Unsere neue Produktplattform für externe stufenlose Dämpfungsventile (eCDVs) bietet Automobilzulieferern und Systemkonstrukteuren eine fertige Lösungen für ihre Fahrzeuge von heute und morgen.

Aktive Federungssysteme verbessern den Komfort, die Sicherheit und Fahrdynamik eines Fahrzeugs. Während sie derzeit vorwiegend in Premiummodellen zu finden sind, fördert ihre zunehmende Verwendung in Fahrzeugen der Mittelklasse und insbesondere in batterieelektrischen Autos das Wachstum in den nächsten fünf Jahren. Längerfristig sieht es ebenfalls sehr gut aus: aktive Fahrgestelle werden für autonome Fahrzeuge wichtig, da Fahrer die Straße nicht mehr ständig im Blick haben.

Mit unserer eCDV-Plattform sind wir bereit für heute, morgen und die Zukunft. Wir können viele Varianten und höhere Stückzahlen schneller und mit geringerem F&E-Aufwand produzieren.

Was 2021 passiert ist

2021 lieferten wir an verschiedene Kunden B-Muster unserer eCDVs mit integrierter Failsafe-Funktion aus. Durch die enge Zusammenarbeit an der Plattform mit wichtigen Automotive-Kunden aus Europa und China schufen wir die Voraussetzung für weitere Aufträge.

Unser Fokus für 2022

2022 freuen wir uns auf den entsprechenden Auftragseingang. Wir werden voraussichtlich mit der Produktion der C-Muster beginnen und bereiten die Serienfertigung für alle Kunden vor. Unsere neue Fabrik in Suzhou (China) wird in Betrieb und bereit sein, die erwartete höhere Nachfrage zu bewältigen. Und wir werden die weitere Entwicklung von internen stufenlosen Dämpfungsventilen (iCDV) für begrenzten Bauraum und kompaktere Fahrzeuge prüfen.

AKTIEN- UND AKTIONÄRSINFORMATIONEN

Entwicklungen bei der Zahl ausstehender Aktien	Dividendenberechtigte Aktien	Von Kendrion gehaltene Aktien	Gesamtzahl der ausgegebenen Aktien
Zum 1. Januar 2021	14.766.481	167.503	14.933.984
Ausgegebene Aktien (Aktiendividende)	69.634	(68.883)	751
Ausgegebene Namensaktien (Aktienplan)	3.913	(3.913)	-
Gelieferte Aktien	1.044	(1.044)	-
Zum 31. Dezember 2021	14.841.072	93.663	14.934.735

Weitere Informationen

EUR, sofern nicht anders angegeben	2021	2020	2019 ³
Anzahl der Aktien x 1.000 zum 31. Dezember	14.935	14.934	14.934
Marktkapitalisierung zum 31. Dezember (EUR Mio.)	314,4	247,9	312,9
Unternehmenswert (EV) (EUR Mio.)	445,0	351,1	360,3
Höchster Aktienpreis im Finanzjahr	24,65	21,35	23,60
Niedrigster Aktienpreis im Finanzjahr	16,90	8,63	15,62
Aktienpreis am 31. Dezember	21,05	16,60	20,95
Durchschnittliches Tagesvolumen der Stammaktien	14.129	24.203	15.959
EBITDA-Multiplikator (EV / EBITDA) ¹	7,97	7,86	8,22
Ergebnis pro Aktie	0,97	0,29	0,61
Normalisiertes Ergebnis pro Aktie ²	1,39	0,79	0,94
Aktienkurs-Gewinn-Verhältnis ²	15,13	21,01	22,29

Hauptaktionäre zum 31. Dezember 2021 ⁴	Bedeutung in %	Berichtsdatum
Teslin Participaties Coöperatief U.A.	15,14	Am 14. Juni 2019
Kempen Capital Management N.V.	10,07	Am 26. Mai 2020
Cross Options Beheer B.V.	5,37	Am 8. Mai 2017
T. Rowe Price Group, Inc.	4,97	Am 5. Mai 2017
FIL Limited	6,84	Am 18. Mai 2021
Invesco Limited	5,42	At 15 May 2020
Midlin N.V.	3,08	Am 11. Dezember 2020
Gesamt	59,01%

¹ Normalisierte Einmalkosten und Leistungen. Die Brücke von gemeldeten zu normalisierten Zahlen finden Sie auf S. 38.

² Normalisiert für Einmalkosten, Leistungen und Amortisation von immateriellen Werten aus Zukäufen.

³ Überarbeitet für rückwirkende Bestandskorrektur.

⁴ Auf Grundlage der Informationen im Register der AFM (Aufsichtsbehörde für Finanzen in den Niederlanden) und notiert auf der Website unter www.afm.nl.

Aktienkapital

Das autorisierte Aktienkapital von Kendrion N.V. zum 31. Dezember 2021 beläuft sich auf EUR 80.000.000 und ist aufgeteilt in 40.000.000 Stammaktien mit einem Nennwert von jeweils EUR 2,00. Zum Jahresende 2021 belief sich die Gesamtzahl der Stammaktien auf 14.934.735. Es gibt eine Klasse von Stammaktien; Hinterlegungsscheine für Aktien wurden nicht ausgegeben. Kendrions Stammaktien sind im NYSE Euronext Amsterdam Small Cap Index (AScX) gelistet.

Bewegungen des Aktienpreises vom 4. Januar 2021 bis 31. Dezember 2021

Kendrion N.V. Aktie	AEX
ASCX	AMX

Eigene Aktien

Zum 31. Dezember 2021 hält Kendrion N.V. 93.663 Stammaktien in seinem Eigenkapital, was 0,6% des insgesamt ausgegebenen Aktienkapitals entspricht. Die von Kendrion N.V. im Eigenkapital gehaltenen Stammaktien sind ohne Stimmrecht, nicht dividendenberechtigt und werden zur Zahlung künftiger Aktiendividenden und aktienbasierter Incentive-Pläne gehalten. Dies bedeutet, dass zum Jahresende 2021 14.841.072 Stammaktien Stimmrecht und Dividendenberechtigung haben.

Dividendenpolitik

Kendrion strebt an, gestützt durch eine geeignete Dividendenpolitik einen attraktiven Ertrag für Aktionäre zu realisieren. Im Hinblick auf die Sicherung einer gesunden finanziellen Position wird auch überlegt, welcher Anteil des Gewinns zur Stützung der mittel- und langfristigen strategischen Pläne und zur Aufrechterhaltung einer Solvenzquote von mindestens 35% einbehalten wird. Kendrion strebt weiterhin an, Dividenden in Höhe von 35% bis 50% seines normalisierten Nettogewinns vor Abschreibungen auszuschütten.

Grundsätzlich bietet Kendrion Aktionären die Möglichkeit, sich für eine Dividende in bar oder in Form von Stammaktien am Kapital von Kendrion N.V. zu entscheiden.

Kendrion schlägt auf der Hauptversammlung am 11. April 2022 eine Dividende von EUR 0,69 pro Aktie vor, was einer Dividendenzahlung von 50% des normalisierten Nettogewinns vor Abschreibungen für 2021 entspricht. Das Gesamtvolumen der Dividende liegt bei EUR 10,3 Mio. Es wird vorgeschlagen, die Dividendenzahlung in bar oder, auf Wunsch der Aktionäre, in Form von Stammaktien zu Lasten der Kapitalrücklage vorzunehmen, wobei ein etwa verbleibender Bruchteil in bar ausgeglichen wird.

Wichtige Aktionäre

Jeder, der einen Anteil von 3% oder mehr an einem in den Niederlanden börsennotierten Unternehmen hält oder erwirbt, muss dies nach dem Finanzaufsichtsgesetz (Wet op het Financieel Toezicht) der Niederländischen Behörde für Finanzmärkte (AFM) melden. Die Meldung wird im Register der AFM gespeichert und auf der Website unter www.afm.nl/en. gelistet.

Beteiligung

Kendrion verfolgt einen aktienbasierten Incentive-Plan für seine Führungsebene und bestimmte Mitarbeiter in Schlüsselpositionen. Bis 2018 waren Mitglieder der Führungsebene und Mitarbeiter in Schlüsselpositionen berechtigt, die Umwandlung von höchstens 50% ihres jährlichen Netto-Cash-Bonus in Kendrion-Aktien zu beantragen. Im Rahmen dieses aktienbasierten Incentive-Plans bot Kendrion an, die Zahl der Aktien nach drei Jahren zu verdoppeln, vorausgesetzt der entsprechende Mitarbeiter war noch bei Kendrion beschäftigt und hielt die gekauften Aktien noch. Im Rahmen dieses aktienbasierten Incentive-Plans wurden 2021 insgesamt 3.913 Stammaktien aus dem Bestand an eigenen Aktien an Mitarbeiter verteilt.

Seit 2019 sind Mitglieder des Management-Teams zur Gewährung erfolgsabhängiger Aktien berechtigt, und seit 2021 wurde die Beteiligung am aktienbasierten Incentive-Programm auf Mitglieder von Kendrions Leitungsteam ausgeweitet. 2021 wurden dem Management-Team und dem Leitungsteam im Rahmen des anwendbaren langfristigen Incentive-Plans 78.212 erfolgsabhängige Aktien gewährt. Die zugeteilten erfolgsabhängigen Aktien werden nach drei Jahren übertragen, wenn in diesem Zeitraum der entsprechende Erfolg erzielt wurde. Die tatsächliche Zahl von Aktien, die nach Ablauf der dreijährigen Sperrfrist zugeteilt werden, hängt von der Erfüllung vorab definierter Erfolgskriterien ab. Im Rahmen des 2019 verabschiedeten langfristigen Anreizplans für das Management-Team (d.h. Erfolgszeitraum 2019 bis 2021) wurden 14.177 erfolgsabhängige Aktien zugeteilt. Von den 14.177 dem Management-Team gewährten erfolgsabhängigen Aktien wurden insgesamt 2.835 Aktien zugeteilt.

2021 wurden Mitgliedern des Vorstands gemäß dem langfristigen Incentive-Plan für den Vorstand erfolgsabhängige Aktien zugeteilt. Weitere Informationen über (erfolgsabhängige) Aktien, die Mitgliedern des Vorstands zugeteilt wurden, finden sich auf S. 165. Eine detaillierte Beschreibung des langfristigen Incentive-Plans findet sich auf S. 91-106 des 'Vergütungsberichts'.

Regeln zur Verhinderung von Insiderhandel

Kendrion hat Regeln zu Wertpapiergeschäften durch Mitglieder des Vorstands, Mitglieder des Aufsichtsrats, Mitglieder des Management-Teams und andere benannte Mitarbeiter. Der 'Kodex für Insiderhandel' ist auf der Unternehmenswebsite unter www.kendrion.com veröffentlicht. Der Kodex für Insiderhandel dient dazu, Insiderhandel oder den Anschein davon sowie eine Vermischung von Geschäfts- und Privatinteressen zu vermeiden.

Investorbeziehungen

Kendrion misst der angemessenen Kommunikation mit finanziellen Interessengruppen wie Investoren, Fremdkapitalgebern und Analysten große Bedeutung bei, um einen guten Einblick in die Entwicklungen bei Kendrion zu geben. Transparenz soll zu einer gesunden Preisbildung führen und Liquidität sichern.

Analysten

Die folgenden Börsenanalysten beobachten die Kendrion-Aktie aktiv:

Berenberg	Axel Stasse
Degroof Petercam	Frank Claassen
ING Bank N.V.	Tijs Hollestelle
The Idea-Driven Equities Analyses Company	Maarten Verbeek
Edison Group	Johan van den Hooven

Finanzkalender

Freitag, 25. Februar 2022	Veröffentlichung Jahresergebnisse 2021
Montag, 14. März 2022
Stichtag Hauptversammlung
Montag, 11. April 2022 Hauptversammlung
Mittwoch, 13. April 2022	Ex-Tag
Donnerstag, 14. April 2022	Dividendenstichtag
Freitag, 15. April - Montag, 2. Mai 2022, 15.00
Dividendenwahlzeitraum (Aktien und/oder Geld)
Dienstag, 3. Mai 2022
Festsetzung Umtauschverhältnis Aktiendividende
Dienstag, 3. Mai 2022	Veröffentlichung Ergebnisse 1. Quartal 2022
Donnerstag, 5. Mai 2022
Auszahlung der Bardividende und der Aktiendividende
Mittwoch, 24. August 2022	Veröffentlichung Halbjahresergebnisse 2022
Donnerstag, 8. September 2022	Kapitalmarkttag
Dienstag, 8. November 2022	Veröffentlichung Ergebnisse 3. Quartal 2022

Am 8. September 2022 veranstaltet Kendrion einen Kapitalmarkttag für Analysten, Investoren und Aktionärsgemeinschaften.

MITGLIEDER DES VORSTANDS

	J. H. Hemmen
Position	Chief Financial Officer
Geburtsjahr	1973
Nationalität	Niederländisch
Bei Kendrion seit	1. Juni 2005
Ernennung zum CFO	1. Juli 2019 (Außerordentliche Hauptversammlung 7. Juni 2019)

	J.A.J. van Beurden
Position	Chief Executive Officer
Geburtsjahr	1960
Nationalität	Niederländisch
Ernennung zum CFO	1. Dezember 2015
Zweite Amtszeit	1. Dezember 2019 - 1. Dezember 2023 (Jahreshauptversammlung 8. April 2019)
	Mitglied des Aufsichtsrats von Adyen Mitglied des Aufsichtsrats der Universität Twente Mitglied des Beirats von PlantLab

Aktivitäten im Bereich Industrial

INDUSTRIAL ACTUATORS AND CONTROLS

Maßgeschneiderte Lösungen für industrielle Anwendungen auf der Grundlage von elektromagnetischen Aktoren, Steuerungs- und Fluidtechnik.

INDUSTRIAL BRAKES

Komplettanbieter von elektromagnetischen Bremsen für Elektromotoren in industriellen Endmärkten.

UNSERE PRODUKTE WERDEN VERWENDET IN

Energieerzeugung und -verteilung

Lebensmittel- und Getränkeautomaten

Industrieautomation

Intralogistik

Medizintechnik

Robotik

Textilmaschinen

Windkraft

ZU UNSEREN KUNDEN GEHÖREN

ASML

Collins Aerospace

Eaton Corporation

Euchner

Fresenius

Lenze

Oerlikon

Schindler

Siemens

ST Drives

GESAMTUMSATZ INDUSTRIAL

(in EUR)

231,5 Mio.

2020

190,3 Mio.

Niederlassungen von Kendrion nach regionalem Umsatz

Nord- und Südamerika

7%

Europa

72%

Asien und übrige Welt

21%

Wachstum durch Chancen im Bereich Nachhaltigkeit

Profil

Kendrions Aktivitäten im Bereich Industrial konzentrieren sich auf die Entwicklung und Fertigung elektromagnetischer Bremsen, Aktoren sowie Steuereinheiten für ein großes Spektrum an Anwendungen im Bereich Industrial, einschließlich Industrieautomation, Robotik, Windkraft, Intralogistik, Energieverteilung, medizinische Geräte, Luft- und Raumfahrt und induktive Erwärmung.

Diese Aktivitäten erfolgen in zwei Business Groups: Industrial Brakes (IB) und Industrial Actuators and Controls (IAC). Industrial Brakes spezialisiert sich auf die Entwicklung und Herstellung elektromagnetischer Bremsen für Elektromotoren in verschiedenen industriellen Endmärkten. Industrial Actuators and Controls konzentriert sich auf die Entwicklung und Produktion von individuellen elektromagnetischen Aktoren, Gas- und Fluidsteuerventilen sowie von Steuerungstechnik.

Die wichtigsten Unterscheidungsmerkmale sind Anwendungswissen und Ingenieurskunst; durch sie können wir leistungsfähige Produkte in einzigartiger Qualität entwickeln. Die Aktivitäten im Bereich Industrial haben F&E-Zentren und Produktionsanlagen in Deutschland, Rumänien, China, den USA und Indien. Produkte werden über eine eigene Vertriebsorganisation in Deutschland, Österreich, Schweden, China und den USA vermarktet. Ein weltweites Vertriebsnetz kümmert sich um anwendungsspezifische und Standardkomponenten. Industrial beschäftigt 1.261 FTE, davon 107 in Forschung und Entwicklung.

Markt und Marktposition

IB bedient eine Reihe von globalen Märkten, die unserer Einschätzung nach weiterhin überdurchschnittliche Wachstumschancen bieten, darunter Industrieautomation, Robotik, Windkraft und Intralogistik. Diese Wachstumschancen werden von der branchenweiten Energiewende getrieben, die den Bedarf an Elektromotoren erhöht, für die IB eine große Bandbreite an Bremsenlösungen bietet. Kendrion ist weltweit einer der Marktführer für Industriebremsen und das einzige Unternehmen in dieser Branche, das sowohl bei Federdruck- als auch bei Permanentmagnetbremsen führend ist.

IAC bedient eine große Zahl von industriellen Endmärkten, einschließlich Luft- und Raumfahrt, Eisenbahn, Energieerzeugung und -verteilung, Medizintechnik, Industrieanlagen, Logistik, Zugangskontrolle, Lebensmittel- & Getränkespender sowie Textilmaschinen. Wie IB ist auch IAC in Nischen tätig, die durch die globale Energiewende signifikante Wachstumschancen bieten, etwa die induktive Erwärmung von industriellen Geräten und Anlagen, die Verteilung von Energie und Ventile für Kernkraftwerke. Im Allgemeinen geht bei IAC Profitabilität und Cashflow vor Wachstum; so werden selektiv Nischen gewählt, in denen überdurchschnittliche Erträge zu erzielen sind.

Unsere Industrial Business Groups stehen in ihrem Markt in Konkurrenz zu vielen kleinen und mittleren Herstellern mit vorwiegend regionaler Ausrichtung. Der Hauptmarkt für unsere Aktivitäten im Bereich Industrial bleibt weiterhin Deutschland mit seinem hochentwickelten und weltweit führenden Maschinenbau und seiner Automationsindustrie, gefolgt von China. Andere Schlüsselmärkte sind die USA, die Benelux-Länder, die Schweiz, Österreich, Italien, Frankreich und Schweden.

Entwicklungen 2021

Kendrions Aktivitäten im Bereich Industrial realisierten 2021 insgesamt einen Umsatz von EUR 231,5 Mio. (2020: EUR 190,3 Mio.). Nach den Umsatzeinbußen durch die Corona-Pandemie im Finanzjahr 2020 erlebten wir 2021 eine starke und branchenweite Erholung der Nachfrage. Beide Industrial Groups verzeichneten Umsatzniveaus, die deutlich über jenen von 2019 vor der Pandemie lagen. Engpässe in den globalen Lieferketten und Preisanstiege bei Rohmaterial trafen sowohl IB als auch IAC, aber durch ihre große Flexibilität und Agilität konnten beide Gruppen voll von der positiven Nachfrageentwicklung profitieren.

Im Lauf des Jahres gewann IB eine Reihe neuer Großkunden zu seinem Kundenportfolio dazu und profitierte von zunehmenden Anwendungen für seine Bremsen, darunter kollaborative Roboter, Operationsroboter und automatisierte Containerfahrzeuge (AGVs).

Um nachhaltig von den großen Wachstumschancen in China zu profitieren, investierte IB weiter in die Lokalisierung von Produktionslinien und F&E-Möglichkeiten in seinen Werken in Suzhou und Shanghai. IB schloss auch sein kleines Vertriebs- und Servicebüro im Vereinigten Königreich und integrierte dessen Aktivitäten in den bestehenden Betrieb in Deutschland.

Im September 2021 erwarb Kendrion 3T, einen Entwickler von eingebetteter Software und Elektronik. 3T beschäftigt rund 80 FTE, generiert rund EUR 12 Mio. Jahresumsatz und hat Entwicklungsstandorte in Enschede und Eindhoven (NL). 3T wurde in IAC integriert und bietet mit seinen Aktivitäten im Bereich Steuerungstechnik eine hervorragende strategische Ergänzung. Die hochqualifizierten Mitarbeiter von 3T und die Nähe zu führenden technischen Universitäten und anderen Instituten verbessern die Fähigkeit von Kendrion, ein talentiertes Team von Software- und Elektronikentwicklern weiter auszubauen und zu managen. Der Kauf wurde zum 21. September wirksam. 2021 hat 3T bereits EUR 3,4 Mio. zum Umsatz der Industrial Group beigetragen. IAC veräußerte seinen dreißigprozentigen Anteil an Newton CFV, einem auf die Entwicklung und Vermarktung von Dosierventilen spezialisierten Unternehmen, was zu einem Buchgewinn von EUR 0,6 Mio. führte. Im Rahmen der Vereinbarung sicherte sich Kendrion einen exklusiven Produktionsvertrag für die Herstellung von Ventilen in seinem Werk in Mishawaka, Indiana.

Der Erwerb von 3T verbessert die Fähigkeit von Kendrion, ein talentiertes Team von Software- und Elektronikentwicklern weiter auszubauen.

Aktivitäten im Bereich Automotive

Innovative Lösungen für Kraft- und Nutzfahrzeuge mit Schwerpunkt auf hochentwickelter Ventiltechnik, intelligenter Aktorik und Steuerungstechnik für den Übergang zu autonomer, vernetzter, elektrischer und gemeinsamer Mobilität (ACES).

UNSERE PRODUKTE WERDEN VERWENDET IN

Aktiven Federungssystemen

Kraftstoffsystemen

Mobiler Hydraulik

Systemen für künstliche Fahrgeräusche

Wärmemanagement

Sensorreinigungssystemen

Getriebesystemen

ZU UNSEREN KUNDEN GEHÖREN

Continental

Daimler Group

Danfoss

FCA

Ford

Great Wall Motors

Hyundai Kia

KYB

Marelli

ThyssenKrupp Bilstein

Volkswagen Group

ZF Friedrichshafen

GESAMTUMSATZ AUTOMOTIVE

(in EUR)

232,1 Mio.

2020

206,1 Mio.

Niederlassungen von Kendrion nach regionalem Umsatz

Nord- und Südamerika

25%

Europa

66%

Asien und übrige Welt

9%

Beschleunigte Transformation

Profil

Die Kendrion Automotive Group (KAG) entwickelt, produziert und vermarktet innovative und hochwertige elektromagnetische Aktoren und Steuereinheiten für Kunden in der Automobilindustrie weltweit. Zu den Kunden gehören OEMs und Tier-1-Lieferanten auf den Weltmärkten für Personenfahrzeuge, Nutzfahrzeuge und Off-Highway-Fahrzeuge.

KAG konzentriert sich auf hochmoderne Ventiltechnik, intelligente Aktorik und Steuerungstechnik, die speziell für die Transformation zu autonomer, vernetzter, elektrischer und gemeinsamer Mobilität (ACES) entwickelt wurde. Zu den Anwendungen für diese Transformation gehören Soundsysteme (AVAS), aktive Federungsventile und Ventilblöcke für die Sensorreinigung. Sie machen derzeit etwa ein Drittel des Umsatzes von KAG aus, und Kendrion erwartet, dass dieser Prozentsatz in den nächsten Jahren deutlich steigen wird. Zu den Anwendungen von KAG gehören auch Getriebe- und Kraftstoffsysteme für PKWs, Hydraulikventile für landwirtschaftliche Geräte und Wärmemanagementsysteme für Nutzfahrzeuge.

KAG ist weltweit präsent mit F&E-Zentren und Produktionsstätten in Deutschland, Rumänien, Tschechien, Österreich, den USA und China. Die Produkte werden nach kundenspezifischen Bedürfnissen entwickelt und konstruiert, wobei Leistung, Qualität und Zuverlässigkeit im Vordergrund stehen. KAG beschäftigt 1.467 FTE, davon 142 in Forschung und Entwicklung.

Markt und Marktposition

Die beschleunigte Elektrifizierung im Bereich Automotive und die Zunahme elektrischer und autonomer Fahrzeuge dürften den gesamten Automotive-Markt deutlich verändern. Bis 2025 sind vermutlich 40% der verkauften Fahrzeuge entweder vollelektrisch oder hybrid und 90% der Fahrzeuge mit dem Level-3-System für autonomes Fahren ausgestattet. Der Markt für Kendrions Soundsystem-Plattform (AVAS) wird wachsen, da die Gesetzgebung rund um den Globus verlangt, dass Elektrofahrzeuge unterhalb einer bestimmten Geschwindigkeit ein Geräusch abgeben müssen. Der Markt für aktive Federung dürfte rasch wachsen, da mehr schwere Elektrofahrzeuge mit aktiven Federungssystemen ausgerüstet werden. Anwendungen zur Sensorreinigung werden zunehmen, da man davon ausgeht, dass Fahrzeuge in naher Zukunft autonomer und stärker von Sensoren abhängig werden.

KAG konkurriert auf einem Markt mit einer Reihe von mittelständischen, vor allem in Deutschland angesiedelten Mitbewerbern. Europa bleibt Kendrions größter Automotive-Markt mit Deutschland als wichtigstem Einkäufer. Kendrions Marktposition in China hat sich weiter verbessert, da in den letzten Jahren mehrere neue Projekte gewonnen wurden.

Entwicklungen 2021

Der Umsatz für KAG belief sich auf EUR 231,1 Mio. (2020: EUR 206,1 Mio.). Während sich die Automobilindustrie allmählich von der Corona-bedingt schwachen Nachfrage in 2020 erholte, litt sie 2021 unter gravierenden Engpässen bei den Lieferketten und stark gestiegenen Materialpreisen. Engpässe gab es in allen Bereichen, einschließlich Stahl, Kupfer und Kunststoff, aber am stärksten wurde die Branche durch Lieferprobleme bei Halbleitern getroffen. Der Umsatz von KAG war von diesen gravierenden Engpässen bei Halbleitern indirekt betroffen, die laut Einschätzung von Analysten die weltweite Automobilproduktion 2021 um etwa 10 Millionen Fahrzeuge zurückgehen ließen.

Während die weltweite Automobilproduktion ein bescheidenes Wachstum von 2% aufwies, konnte KAG seinen Umsatz um 13% steigern, da 2021 neue Projekte anliefen oder in die Produktionsphase gingen.

KAG konnte sein Auftragsbuch langfristig um einen Gesamtumsatz von EUR 305 Mio. aufstocken (2020: EUR 350 Mio.), was einem positiven Book-to-Bill des 1,32-fachen Umsatzes im Jahr 2021 entspricht. Mehr als 60% der Projekte beziehen sich auf Federungs- oder Soundanwendungen mit Produktionsstart zwischen 2021 und 2024.

Im September 2021 erwarb Kendrion 3T, einen Software- und Elektronikentwickler. Während 3T in Industrial Actuators and Controls integriert wurde, dürfte die umfangreiche Erfahrung mit Software- und Elektronikentwicklung für KAG auch von strategischer Bedeutung sein, wo der zunehmende Anteil von hochentwickelten elektronischen Komponenten in PKWs und Nutzfahrzeugen eine große Wachstumschance bietet.

Im Zuge der Rationalisierung wird KAG bis Mitte 2022 den Betrieb der Produktionsstätte im österreichischen Eibiswald einstellen. 2021 wurden verschiedene Produktionslinien in Werke in Rumänien und Deutschland verlagert, und der Transfer der verbliebenen Produktionslinien ist für die erste Jahreshälfte 2022 vorgesehen. Ende 2021 beschäftigte das Werk in Eibiswald 75 FTE.

Die Transformation in Richtung ACES dürfte Kendrions Anteil pro Auto erhöhen.

FINANZIELLER LAGEBERICHT

Kennzahlen

In Mio. EUR, sofern nicht anders angegeben	2021	2020
Umsatz	464,0	396,4
Organisches Wachstum	16%	(17%)
Mehrwert	225,8	191,0
als % des Produktionswerts	48,3%	48,5%
EBITDA	51,7	40,2
als % des Umsatzes	11,1%	10,1%
EBITA	27,8	14,5
als % des Umsatzes	6,0%	3,7%
Nettogewinn	14,4	4,3
Normalisierter Umsatz ¹	463,6	396,4
Normalisierter Merhwert ¹	225,8	191,0
als % des Produktionswerts	48,3%	48,5%
Normalisierte Betriebsausgaben ¹	170,0	146,4
als % des Umsatzes	36,7%	36,9%
Normalisiertes EBITDA ¹	55,8	44,6
als % des Umsatzes	12,0%	11,3%
EBITA ¹	31,9	18,9
als % des Umsatzes	6,9%	4,8%
Erträge pro Aktie (in EUR)	0,97	0,29
Normalisierte Erträge pro Aktie (in EUR) ^1,2	1,39	0,79
Dividende pro Aktie (in EUR) ³	0,69	0,40
Eingesetztes Kapital ¹	205,2	174,4
Rentabilität des eingesetzten Kapitals ^1,4	15,6%	10,8%
Eigenkapital	223,0	203,4
Nettoverschuldung	130,6	103,2
Umlaufvermögen ¹	64,9	41,4
Normalisierter freier Cashflow ¹	3,5	31,5
als % des EBITA	11%	167%

¹ Zu einer Abstimmung mit den vergleichbarsten IFRS Finanzkennzahlen vgl. die Tabelle Abstimmung von Nicht-IFRS Finanzkennzahlen.

² Erträge pro Aktie vor Amortisation von immateriellen Werten aus Zukäufen.

³ Die Dividende pro Aktie 2021 wird der Hauptversammlung am 11. April 2022 vorgeschlagen.

⁴ Eingesetztes Kapital ohne Goodwill und andere immaterielle Werte durch Zukäufe.

Performance der Gruppe

2021 erlebten wir eine starke Erholung der Nachfrage in allen Business Groups nach der wirtschaftlichen Schwächephase 2020 in Folge der Corona-Pandemie. Während die Pandemie sich abschwächte, tauchten neue Herausforderungen auf; mit der Nachfrage stiegen die Engpässe bei Lieferketten, die Preise für Rohmaterial und die Volatilität der Nachfrage. Unsere Business Groups meisterten diese Herausforderungen erfolgreich, was zu einem Anstieg des organischen Umsatzes von 16% mit einem normalisierten Gruppenumsatz von EUR 463,6 Mio. führte. Unser normalisierter EBITDA stieg um 25% auf EUR 55,8 Mio., unsere EBITDA-Marge verbesserte sich mit 70 Basispunkten auf 12,0%, und unser Nettogewinn vor akquisitionsbedingten Abschreibungen erhöhte sich um 76% auf EUR 20,6 Mio. Der normalisierte freie Cashflow belief sich auf EUR 3,5 Mio.

Das Umsatzwachstum auf nomineller Basis betrug 17%, einschließlich 1% Wachstum in Folge des Zukaufs von 3T. Währungseffekte auf den Gruppenumsatz waren zu vernachlässigen. Alle drei Business Groups tragen zum organischen Umsatzwachstum bei. Die Erträge von Industrial Brakes stiegen um 21% auf EUR 127,5 Mio., getrieben von einer stark gestiegenen Nachfrage nach elektromagnetischen Bremsen für Elektromotoren in Endmärkten wie Intralogistik, Lagerautomatisierung und Robotik. Der breite Trend in Richtung Elektrifizierung und Automatisierung von industriellen Prozessen in Verbindung mit der einzigartigen Produktpalette von IB erlaubte uns, die vielen Wachstumschancen voll auszuschöpfen. Der organische Umsatz von IB übertraf das Niveau von 2019 vor der Pandemie um 15%. Der Umsatz von Industrial Actuators and Controls (IAC) stieg dank der starken Nachfrage nach den Produkten von IAC im Bereich der elektrischen Automatisierung und Energieerzeugung und -verteilung um 18% auf EUR 104,0 Mio. Der Umsatz von IAC übertraf das Niveau von 2019 vor der Pandemie um 3%.

Der Umsatz der Automotive Group (KAG) stieg um 13% auf EUR 232,1 Mio., trotz des bescheidenen Anstiegs der globalen Fahrzeugproduktion um 2% durch starke Engpässe bei Halbleitern. Eine signifikante Zahl von Ausschreibungen, die in den letzten Jahren gewonnen wurden, liefen 2021 an oder fuhren die Produktion hoch, was zu einem höheren Umsatz insbesondere bei Innensound-Lösungen und Federungssystemen führte. Die andauernde Knappheit an Halbleitern erhöhte die Nachfragevolatilität. Dies wirkte sich indirekt auf KAG aus, da Kunden gezwungen waren, Produktionsstätten zeitweilig zu schließen oder Bestellungen zu stornieren. Europa ist mit EUR 319,7 Mio. Umsatz weiterhin unser wichtigster Markt (2020: 273,3 Mio.), gefolgt von Nord- und Südamerika mit EUR 73,9 Mio. (2020: EUR 58,0 Mio.) und Asien mit EUR 70,0 Mio. (2020: EUR 65,1 Mio.).

Trotz des signifikanten Anstiegs der Eingangspreise blieb unser Mehrwert als Prozentsatz des Produktionswerts relativ stabil bei 48,3%, 20 Basispunkte niedriger als im letzten Jahr. Ein Anstieg der Verkaufspreise und positive Sortimentseffekte glichen den negativen Einfluss von steigenden Rohmaterialpreisen beinahe aus. Die normalisierten Betriebsausgaben stiegen um 15% im Vergleich zum Vorjahr, ohne den Erwerb von 3T. Die gesamten Betriebsausgaben beliefen sich auf EUR 170,0 Mio.; sie verteilen sich auf EUR 51,7 Mio. (2020: EUR 41,3 Mio.) Personalkosten für direkte Arbeit, EUR 85,0 Mio. (2020: EUR 76,7 Mio.) Personalkosten für indirekte Arbeit und EUR 33,3 Mio. (2020: EUR 28,4 Mio.) für andere Betriebsausgaben. Die Personalkosten lagen im Vorjahr aufgrund von zeitweiligen Corona-bedingten Kostenmaßnahmen deutlich niedriger, darunter Kurzarbeit an unseren Produktionsstandorten und ein freiwilliger Gehaltsverzicht der Führungsebene in Höhe von 15%. Diese befristeten Kostenmaßnahmen wurden gegen Ende 2020 nach und nach aufgehoben, als die Nachfrage der Kunden in allen Business Groups langsam wieder anzog. Die gesamten Personalkosten als Prozentsatz des Umsatzes sanken gegenüber dem Vorjahr um 30 Basispunkte auf 29,5%. Die Personalkosten für direkte Arbeit wurden durch die hohe Volatilität der Nachfrage insbesondere in Automotive negativ beeinflusst und stiegen um 70 Basispunkte auf 11,1% unseres Umsatzes. Indirekte Personalkosten profitierten von Effizienzsteigerungen und sanken um 110 Basispunkte auf 18,3% unseres Umsatzes. Andere Betriebsausgaben als Prozentsatz des Umsatzes lagen stabil bei 7,1%.

Die positive Effizienzsteigerung bei den meisten anderen Betriebskosten wurde durch höhere Kosten für Rechts- und andere Dienstleistungen sowie für Reparaturen und Wartung ausgeglichen. Zu den Kosten für Rechts- und andere Dienstleistungen gehörte das Outsourcing von Forschung und Entwicklung in Automotive zur Erhöhung der Entwicklungskapazität für Software und Elektronik.

Die Kostensteigerung für Reparaturen und Wartung wurde durch eine Reihe von Faktoren verursacht, darunter das Outsourcing von elementaren IT-Dienstleistungen und ein schrittweiser Übergang von kapitalisierter lokal installierter Software hin zu cloudbasierten Softwareanwendungen.

2021 belief sich das normalisierte EBITDA auf EUR 55,8 Mio. (2020: EUR 44,6 Mio.). Das EBITDA als Prozentsatz vom Umsatz erhöhte sich um 70 Basispunkte auf 12,0% (2020: 11,3%), ein positiver Schritt in Richtung unseres langfristigen Finanzziels von 15% bis 2025. Abschreibungskosten als Prozentsatz vom Umsatz fielen um 130 Basispunkte auf 5,2% (2020: 6,5%). Dies entsprang den Effizienzsteigerungen durch das höhere Umsatzniveau, dem relativ niedrigen Investitionsprogramm 2020 und (wie oben erwähnt) dem Übergang von lokal installierter Software zu cloudbasierten Softwareanwendungen. Als Ergebnis stieg unser EBITA um 69% auf EUR 31,9 Mio. (2020: EUR 18,9 Mio.). Die Umsatzrendite stieg um 210 Basispunkte auf 6,9%.

Die Abschreibung auf akquisitionsbedingte immaterielle Werte fiel auf EUR 3,9 Mio. (2020: EUR 4,4 Mio.). Der Abschluss des Erwerbs von 3T am 21. September 2021 führte zu weiteren Abschreibungen in Höhe von EUR 0,3 Mio., was durch das Ende der wirtschaftlichen Nutzungsdauer von bestimmten kapitalisierten immateriellen Werten aus früheren Akquisitionen mehr als ausgeglichen wurde. Die normalisierten Netto-Finanzierungskosten stiegen aufgrund eines höheren durchschnittlichen Schuldenniveaus und Kreditaufschlags um EUR 0,2 Mio. im Vergleich zum Vorjahr auf EUR 3,7 Mio. Der normalisierte effektive Steuersatz war 26,8% (2020: 22.0%), was primär den durchschnittlichen gesetzlichen Sätzen in den Ländern entspricht, in denen wir tätig sind.

Der normalisierte freie Cashflow vor Akquisitionen belief sich auf EUR 3,5 Mio. (2020: EUR 31,5 Mio.). EUR 57,2 Mio. Geldschöpfung aus EBITDA und aktienbasierten Zahlungen wurden durch EUR 17,5 Mio. an Investitionen in Umlaufvermögen teilweise ausgeglichen (2020: EUR 7,3 Mio. Reduzierung), EUR 7,2 Mio. Zins- und Steuerzahlungen (2020: EUR 4,4 Mio.) und EUR 28,9 Mio. an Investitionen (2020: EUR 16,5 Mio.).

Das gestiegene Umlaufvermögen wurde ebenso durch höhere Umsätze wie durch eine größere Notwendigkeit für Pufferbestände durch Materialengpässe und die gestiegene Volatilität der Nachfrage ausgelöst. Der Aufbau von Pufferbeständen zur Ermöglichung der Verlagerung von Produktionslinien im Zusammenhang mit der geplanten Schließung der Automotive Produktionsanlage im österreichischen Eibiswald führte zu einem zeitweiligen Anstieg des Lagerbestands im Wert von EUR 2,0 Mio. Das normalisierte Umlaufvermögen als Prozentsatz vom Umsatz lag bei 14,0% (2020: 10,4%). Zu den Investitionen gehörten EUR 5,9 Mio. für den Bau einer neuen, 28.000 m ² großen Produktionsanlage im chinesischen Suzhou. Wir gehen davon aus, dass die bestehenden Betriebe in Suzhou und Shanghai in der zweiten Jahreshälfte 2022 nach Suzhou umziehen.

Die Gesamtnettoverschuldung stieg um EUR 27,4 Mio. auf EUR 130,6 Mio. Der normalisierte Cashflow von EUR 3,5 Mio., 3,3 Mio. Erlöse für den Verkauf des Anteils von 30% an Newton CFV und EUR 1,1 Mio. positive Währungsergebnisse zur Barzahlung wurden durch EUR 23,2 Mio. an Zahlungen für den Erwerb von 3T, EUR 4,3 Mio. an Bardividende, EUR 3,9 Mio. an Zahlungen für in den Ergebnissen normalisierten Kostenpositionen, EUR 3,4 Mio. an Mietzahlungen und EUR 0,5 Mio. an Leasingverpflichtungen ausgeglichen.

Die Leverage Ratio zum 31. Dezember 2021 war 2,3 (2020: 2,3), und wir haben weiterhin gut mit dem in der Hauptkreditfazilität der Gruppe festgelegten Niveau von 3,25 gearbeitet. Die Solvenz lag Ende 2021 bei 45,4% (2020: 47,4%).

Das eingesetzte Kapital belief sich zum 31. Dezember 2021 insgesamt auf EUR 367,9 Mio. (2020: EUR 320,5 Mio.), von denen sich EUR 171,2 Mio. (2020: EUR 150,4 Mio.) auf Goodwill und andere immaterielle Werte durch Zukäufe bezogen. Das um normalisierte Bilanzpositionen bereinigte eingesetzte Kapital belief sich auf EUR 205,2 Mio. (2020: EUR 174,4 Mio.). Die Rentabilität des eingesetzten Kapitals, definiert als EBITA geteilt durch das eingesetzte Kapital ohne Goodwill und sonstige immaterielle Werte aus Akquisitionen, lag bei 15,6% (2020: 10,8%), ein guter Schritt in Richtung unseres langfristigen Ziels von 25% bis 2025.

Erträge pro Aktie und Dividende

Der normalisierte Nettogewinn vor Abschreibung von akquisitionsbedingten immateriellen Werten stieg um 76% auf EUR 20,6 Mio. (2020: EUR 11,7 Mio.). Die normalisierten Erträge pro Aktie erreichten EUR 1,39 (2020: EUR 0,79). Der berichtete Nettoertrag stieg auf EUR 14,4 Mio. (2020: EUR 4,3 Mio.) mit unverwässertem Ergebnis pro Aktie von EUR 0,97 (2020: EUR 0,29). Auf der Hauptversammlung werden wir eine Dividende von EUR 0,69 pro Aktie (2020: EUR 0,40) vorschlagen, was einer Auszahlung von 50% des normalisierten Nettogewinns vor Abschreibungen entspricht. Es wird vorgeschlagen, die Dividendenzahlung in bar oder, auf Wunsch der Aktionäre, in Form von Stammaktien zu Lasten der Kapitalrücklage vorzunehmen, wobei ein etwa verbleibender Bruchteil in bar ausgeglichen wird. Die vorgeschlagene Gesamtdividende beläuft sich auf EUR 10,3 Mio. (2020: EUR 5,9 Mio.).

Alternative Leistungskennzahlen - Berichtigungen des Gewinns

In diesem integrierten Jahresbericht präsentieren wir bestimmte finanzielle Kennzahlen, die keine finanziellen Leistungskennzahlen gemäß IFRS sind. Diese Nicht-IFRS-Kennzahlen (auch bekannt als Non-GAAP oder alternative Leistungskennzahlen) werden präsentiert, weil das Management sie als wichtige ergänzende Kennzahlen unserer Performance erachtet und der Überzeugung ist, dass sie vielfach verwendet werden, um die operative Performance eines Unternehmens zu bewerten. Zu diesen Kennzahlen gehören normalisierter Ertrag, normalisiertes EBIT(D)A, normalisierter Nettogewinn vor Abschreibung von akquisitionsbedingten immateriellen Werten und normalisierter freier Cashflow. Der normalisierte Umsatz und EBIT(D)A schließen bestimmte nicht wiederkehrende Positionen aus, darunter Restrukturierungskosten, Firmenwertabschreibungen und Kosten im Zusammenhang mit Fusionen und Übernahmen. Der normalisierte freie Cashflow schließt Cashflows im Zusammenhang mit Kosten- und Ertragspositionen aus, die im EBIT(D)A normalisiert wurden, sowie den Nettogewinn.

Eine detaillierte Brücke zwischen normalisierten und berichteten Zahlen findet sich in der Tabelle "Abstimmung von Nicht-IFRS Finanzkennzahlen" auf S. 38 dieses Jahresberichts. 2021 überstieg das normalisierte EBIT(D)A das berichtete EBIT(D)A um EUR 4,1 Mio. (2020: EUR 4,4 Mio.). Der steuernormalisierte Nettobetrag belief sich auf EUR 3,3 Mio. (2020: EUR 4,1 Mio.). Zu den normalisierten Kostenpositionen gehörten EUR 1,5 Mio. Restrukturierungskosten, EUR 3,4 Mio. Wertminderung des Anlagevermögens, EUR 0,2 Mio. akquisitionsbedingte Kosten sowie EUR 0,4 Mio. Lagerabschreibungen.

Zu den normalisierten Leistungen gehören EUR 0,8 Mio. Ausgleichszahlungen (an Kunden) und € 0,6 Mio. Buchgewinn aus dem Verkauf von Newton CFV. Die Restrukturierungskosten bezogen sich vorwiegend auf die geplante Schließung der Automotive-Werks in Eibiswald (Österreich), die Schließung eines kleinen Vertriebsbüros in Bradford (UK) und die Zusammenführung unserer Business Units Industrial Magnetic Systems und Industrial Control Systems in die Business Group Industrial Actuators and Controls (IAC). Die Wertminderung bezieht sich auf die Stornierung eines Automotive-Projekts. Diskussionen um Ausgleichszahlungen dauern an, und beim vereinbarten Ausgleich geht es teilweise um die Nominierung eines neuen Projekts, das 2024 in Produktion gehen wird.

Liquidität

Kendrions Liquidität besteht aus frei verfügbaren Barmitteln und nicht genutzten Fazilitäten. Die Barmittel beliefen sich am 31. Dezember 2021 auf EUR 18,6 Mio. (2020: EUR 13,0 Mio.). Zusätzlich hatte Kendrion EUR 39,8 Mio. (2020: an nicht in Anspruch genommenen Kreditfazilitäten. Kendrions größte Kreditfazilität ist die Kreditrahmenvereinbarung in Höhe von EUR 162,5 Mio. mit einem Bankensyndikat aus HSBC Bank, ING Bank und Deutscher Bank. Die Kreditrahmenvereinbarung läuft bis 27. Juli 2023. Es gelten bestimmte Vereinbarungen, darunter eine maximale Leverage Ratio von 3,25, unter bestimmten Bedingungen mit einer möglichen kurzzeitigen Spitze bis 3,75.

Forschung und Entwicklung

EUR 32,6 Mio. (2020: EUR 28,9 Mio.) an Kosten für F&E sind in den Betriebsausgaben enthalten, davon EUR 20,9 Mio. (2020: EUR 18,6 Mio.) Mitarbeiterkosten. Ein Betrag von EUR 1,1 Mio. an F&E-Ausgaben (2020: EUR 0,7 Mio.) wurde in der Bilanz als F&E aktiviert. Die Kosten für F&E als Prozentsatz des Umsatzes lagen bei 7,0% (2020: 7,3%). Die F&E-Kosten von 3T sind nicht enthalten, da sie sich auf Dienstleistungen beziehen, die unmittelbar externen Umsatz generieren. Die Kendrion-Gruppe beschäftigte 249 FTE an F&E-Mitarbeitern. Die F&E-Aktivitäten konzentrierten sich vorwiegend auf: Modifizierung bestehender elektromagnetischer Bremsentechnologie für Wachstumsmärkte wie AGVs und Operationsroboter, Entwicklung von Sicherheitssteuerungen für kollaborative Roboter und AGVs, induktive Heiztechnologie für industrielle Prozesse, die Soundplattform AVAS und kundenspezifische Anwendungen, eine intelligente Ventilblockplattform für die Sensorreinigung und eine neue Generation einer Federventilplattform.

Akquisitionen und Verkäufe

Am 21. September 2021 schloss Kendrion den Erwerb von 3T ab, einem Entwickler von Elektronik und eingebetteter Software in den Niederlanden. 3T wurde in die Business Group Industrial Actuators and Controls (IAC) integriert. 3T hat 2021 einen Umsatz von EUR 3,4 Mio. und EUR 0,5 Mio. zum Betriebsergebnis beigetragen. Der Kaufpreis von EUR 23,2 Mio. wurde komplett aus bestehenden Kreditfazilitäten finanziert und hat zusätzlich zu weiteren EUR 1,9 Mio. IFRS 16 Leasingverpflichtungen geführt.

Die Eröffnungsbilanz von 3T enthielt weitere EUR 2,3 Mio. Anlagevermögen, EUR 2,0 Mio. Netto-Umlaufvermögen und EUR 8,4 Mio. zugeordnete immaterielle Werte gemäß der Kaufpreiszuordnung. Der verbleibende Goodwill beläuft sich auf EUR 14,8 Mio.

Im November 2021 veräußerte Kendrion seinen 30-prozentigen Anteil an Newton CFV, einem in Florida (USA) ansässigen Unternehmen. Newton CFV entwickelt und vertreibt Ventiltechnik speziell für den Getränkeautomatenmarkt. Kendrion erwarb den 30-prozentigen Anteil 2018, und das Unternehmen gehörte zur Business Group IAC. Der Verkauf erbrachte EUR 3,3 Mio. an Barerlösen und einen berichteten Buchgewinn von EUR 0,6 Mio. Kendrion hat sich eine exklusive Produktionsvereinbarung für die Herstellung von Newton CFV-Ventilen im IAC-Werk Mishawaka (Indiana) gesichert.

Entwicklung nach Sparten

Industrial

Kennzahlen Industrial

In EUR Mio. sofern nicht anders angegeben	2021	2020
Umsatz von Dritten	231,5	190,3
Organisches Wachstum	20%	(11%)
EBITDA	37,4	26,3
als % des Umsatzes	16,2%	13,8%
EBITA	29,2	17,8
als % des Umsatzes	12,6%	9,3%
Normalisiertes EBITDA	39,0	29,1
als % des Umsatzes	16,8%	15,3%
Normalisiertes EBITA	30,8	20,7
als % des Umsatzes	13,3%	10,9%
Kapitalinvestitionen	5,1	4,6
Gesamtvermögen	267,3	219,6
Anzahl der Beschäftigten (in FTE)	1.261	1.058

Unsere Aktivitäten im Bereich Industrial generierten 2021 EUR 231,5 Mio. (2020: EUR 190,3 Mio.) Umsatz, 50% des Gesamtumsatzes der Gruppe. Das normalisierte EBITDA stieg um 34% auf EUR 39,0 Mio. (2020: EUR 29,1 Mio.), und das EBITDA als Prozentsatz vom Umsatz verbesserte sich um 150 Basispunkte auf 16,8%. Das normalisierte EBITA stieg um 49% auf EUR 30,8 Mio. (2020: EUR 20,7 Mio.). The Erwerb von 3T brachte einen Umsatz von EUR 3,4 Mio. und ein EBITDA von EUR 0,6 Mio.

Der Umsatz von Industrial stieg um 20% auf organischer Basis, und der nominale Umsatz erhöhte sich um 22%. Das Aktivitätsniveau von Industrial nahm im Lauf des Jahres weiter zu und sorgte in jedem Quartal für Umsatzwachstum. Die Industrial Business Groups standen die meistes Zeit des Jahres vor Lieferengpässen, allerdings waren sie nicht so gravierend wie im Automotive-Sektor.

Auch wenn der Auftragsrückstand am Ende des Jahres etwas höher lag als sonst konnten beide Business Groups von Industrial die gestiegene Kundennachfrage weitgehend erfüllen. Insgesamt profitierte Industrial Brakes (IB) von der allgemeinen Erholung der Nachfrage in den industriellen Endmärkten wie auch von der breiten Energiewende, die zunehmend elektrifizierte und automatisierte industrielle Prozesse beinhaltet. Der Umsatz von Industrial Actuators and Controls (IAC) stieg in den meisten Kundensegmenten bei einer starken Nachfrage im Bereich der elektrischen Automatisierung sowie in der Energieerzeugung und -verteilung.

Die Business Groups von Industrial haben den durchschnittlichen Verkaufspreis erhöht, um die steigenden Preise für Rohmaterial auszugleichen, aber eine gewisse Verzögerung bei der Weitergabe der höheren Eingangspreise hat sich 2021 negativ auf die Wertschöpfungsmarge bei Industrial ausgewirkt. Die Betriebskosten als Prozentsatz vom Umsatz fielen um 230 Basispunkte auf 37,8%. Effizienzsteigerungen durch höhere Umsätze sowie die Effekte der zusätzlichen EUR 2,3 Mio. aus Kostensynergien in Verbindung mit dem Erwerb von INTORQ und der im letzten Jahr realisierten Integration von IAC trugen ebenfalls zur gestiegenen Profitabilität bei.

Einmalige Kostenpositionen, die in den Ergebnissen von Industrial normalisiert wurden, beliefen sich 2021 auf EUR 1,6 Mio. (2020: EUR 2,9 Mio.). Die Normalisierungen beziehen sich hauptsächlich auf Restrukturierungskosten für die Integration in die Business Group IAC und die Schließung eines kleinen Vertriebsbüros von Industrial in Bradford (UK). Die Vertriebsaktivitäten des Büros im Vereinigten Königreich wurden in das IB-Werk in Villingen (Deutschland) integriert.

Geldanlagen von Industrial beliefen sich auf EUR 5,1 Mio. (2020: EUR 4,6 Mio.), unterhalb des Abschreibungsniveaus von EUR 8,2 Mio. Die Mehrzahl dieser Investitionen galten den erweiterten Produktionskapazitäten und verbesserten Testmöglichkeiten in IB.

Automotive

Kennzahlen Automotive

In EUR Mio. sofern nicht anders angegeben	2021	2020
Umsatz von Dritten	232,1	206,1
Organisches Wachstum	13%	(20%)
EBITDA	14,3	13,9
als % des Umsatzes	6,1%	6,7%
EBITA	(1,4)	(3,3)
als % des Umsatzes	(0,6%)	(1,6%)
Normalisiertes EBITDA	16,8	15,5
als % des Umsatzes	7,2%	7,5%
Normalisiertes EBITA	1,1	(1,8)
als % des Umsatzes	0,5%	(0,8%)
Kapitalinvestitionen	23,2	11,0
Gesamtvermögen	223,5	209,5
Anzahl der Beschäftigten (in FTE)	1.467	1.398

Die Kendrion Automotive Group (KAG) realisierte 13% organisches Wachstum, was den Umsatz auf EUR 232,1 Mio. steigen ließ (2020: EUR 206,1 Mio.). Dies macht 50% des Umsatzes der Gruppe aus. Das normalisierte EBITDA belief sich auf EUR 16,8 Mio. (2020: EUR 15,5 Mio.), und das EBITDA als Prozentsatz des Umsatzes lag bei 7,2% (2020: 7,5%). Das normalisierte EBITA stieg auf EUR 1,1 Mio. (2020: minus EUR 1,8 Mio.).

KAG startete gut in das Jahr, aber in der zweiten Jahreshälfte kam der Umsatz aufgrund von Engpässen in den Lieferketten zunehmend unter Druck. Insbesondere der Mangel an Halbleitern hatte einen starken negativen Einfluss auf das globale Produktionsniveau von PKWs, da viele Automobilhersteller ihre Produktion 2021 schließen oder deutlich zurückfahren mussten. Aufgrund der Knappheit an Halbleitern stieg die weltweite Automobilproduktion nur moderat im Vergleich zu den 2020 produzierten 75 Millionen Fahrzeugen, als die Autoproduktion aufgrund der Lockdowns im Zusammenhang mit der Corona-Pandemie über weite Strecken stillstand.

Das Umsatzwachstum bei KAG wurde vor allem durch den Produktionsstart bzw. das Hochfahren von Kundenprojekten - insbesondere Federungsventile und Soundsysteme für den Innenraum - getrieben, die in den Vorjahren gewonnen wurden.

Trotz signifikant gestiegener Eingangspreise realisierte KAG 2021 eine leicht verbesserte Wertschöpfungsmarge aufgrund von angehobenen durchschnittlichen Verkaufspreisen und der Beteiligung von Kunden an Engineering-Aktivitäten. Die Betriebskosten als Prozentsatz vom Umsatz stiegen um 110 Basispunkte auf 35,6%. Die Engpässe in den Lieferketten sowie die anschließend stärkere Volatilität bei Kundenaufträgen wirkten sich negativ auf die Wirtschaftlichkeit bei KAG aus. Auch die höheren Kosten für Forschung und Entwicklung hatten 2021 einen Einfluss auf die Betriebskosten. Die gestiegenen F&E-Aktivitäten galten vorwiegend der Entwicklung von Produktplattformen und Anwendungstechnik für externe AVAS-Soundsysteme und Federungsventile.

Die Investitionen von Barmitteln bei KAG beliefen sich auf EUR 23,2 Mio. (2020: EUR 11,0 Mio.) im Vergleich zu einem Abschreibungsniveau von EUR 15,7 Mio. Der Bau neuer Produktionsanlagen in Suzhou (China) entfällt auf die Automotive Group und trug EUR 5,9 Mio. zu den Gesamtinvestitionen bei. Die Mehrzahl der Investitionen bezog sich auf neu gewonnene Projekte wie etwa Betriebsmittel und Produktionslinien für Federungsventile und AVAS-Soundsysteme.

Erklärung der Geschäftsführung

Gemäß Artikel 5:25c des Gesetzes über die Finanzaufsicht (Wet op het Financieel Toezicht) bestätigt der Vorstand nach bestem Wissen und Gewissen, dass: (i) die konsolidierten Jahresabschlüsse ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild des Vermögens, der Verbindlichkeiten, der finanziellen Lage sowie des Gewinns und Verlusts von Kendrion N.V. und seinen konsolidierten Unternehmen abgeben; (ii) der integrierte Jahresbericht ein den tatsächlichen Verhältnissen zum 31. Dezember 2021 entsprechendes Bild der Lage und der Entwicklungen von Kendrion N.V. und den im konsolidierten Jahresabschluss enthaltenen Unternehmen der Gruppe während des Geschäftsjahrs abgibt; und (iii) der integrierte Jahresbericht die wichtigsten Risiken beschreibt, denen Kendrion gegenüber steht.

Die Mitglieder des Vorstands haben die konsolidierten Jahresabschlüsse gemäß ihrer gesetzlichen Verpflichtung nach Artikel 2:101, Absatz 2, des Niederländischen BGB und Artikel 5:25c des Gesetzes über die Finanzaufsicht unterzeichnet.

Abstimmung von Nicht-IFRS Finanzkennzahlen

EUR Mio.	2021	2020
Berichtetes Ergebnis vor Netto-Finanzierungskosten	23,9	10,1
Ausgewiesene Abschreibung	3,9	4,4
Berichtetes Betriebsergebnis vor Abschreibung (EBITA)	27,8	14,5
Einmalkosten im Zusammenhang mit Restrukturierungsmaßnahmen bei Personalkosten	1,4	1,5
Einmalkosten im Zusammenhang mit Restrukturierungsmaßnahmen bei anderen Betriebsausgaben	0,1	0,7
Einmalkosten im Zusammenhang mit Erwerbskosten bei anderen Betriebsausgaben	0,2	0,6
Einmalkosten im Zusammenhang mit Wertminderung aktivierte F&E	3,4	1,6
Einmalkosten im Zusammenhang mit neu berechneten Beständen	0,4	-
Einmalzahlungen im Zusammenhang mit dem Erhalt von Steuerforderungen	(0,4)	-
Einmalzahlungen im Zusammenhang mit Entschädigungskosten in den Vorjahren	(0,4)	-
Einmalzahlungen im Zusammenhang mit dem Verkauf von nicht-konsolidierten Investitionen	(0,6)	-
Normalisiertes EBITA	31,9	18,9
Ausgewiesene Abschreibung	(3,9)	(4,4)
Berichtete Netto-Finanzierungskosten	(3,7)	(4,1)
Einmalkosten im Zusammenhang mit Steuerprüfungen bei Finanzaufwand	(0,0)	0,6
Einmalkosten im Zusammenhang mit Erwerbskosten bei Finanzaufwand	-	0,0
Berichteter Aktiengewinn oder -verlust eines Gesellschafters	(0,1)	(0,3)
Normalisierter Gewinn vor Ertragssteuer	24,2	10,7
Berichteter Ertragssteueraufwand	(5,7)	(1,4)
Einmalkosten im Zusammenhang mit Steuerprüfungen bei Ertragssteueraufwand	0,4	-
Einmalkosten im Zusammenhang mit Vereinfachungsmaßnahmen bei Ertragssteueraufwand	-	0,2
Einfluss Einmalkosten und Zahlungen auf Ertragssteueraufwand	(1,2)	(1,1)
Abschreibung nach Steuern	2,9	3,3
Normalisierter Nettogewinn im Zeitraum vor Abschreibung	20,6	11,7

Investiertes Kapital zum 31. Dezember

EUR Mio.	2021	2020
Eigentum, Werk und Betriebsmittel	121,9	118,7
Immaterielle Vermögenswerte ¹	183,4	159,1
Netto-Betriebskapital	61,7	39,1
Sonstige Anlagevermögen	0,9	3,6
Investiertes Kapital	367,9	320,5
Goodwill und sonstige immaterielle Werte im Zusammenhang mit Erwerben ¹	171,2	150,4
Betrieblich investiertes Kapital	196,7	170,1
Einfluss Einmalkosten und Leistungen auf eingesetztes Kapital	8,5	4,3
Normalisiertes eingesetztes Kapital	205,2	174,4

¹ Überarbeitet 2020 wegen rückwirkender Korrektur der Steuerpositionen im Zusammenhang mit dem Erwerb der INTORQ GmbH & Co KG.

Netto-Betriebskapital am 31. Dezember

EUR Mio.	2021	2020
Bestände	79,7	61,7
Handels- und sonstige Forderungen, Steuerforderungen	68,0	54,8
abzüglich: Handels- und sonstige Verbindlichkeiten, Steuerverbindlichkeiten, kurzfristige Rückstellungen	86,0	77,4
Netto-Betriebskapital	61,7	39,1
Einfluss Einmalkosten und Leistungen auf Umlaufvermögen	3,2	2,3
Normalisiertes Umlaufvermögen	64,9	41,4
als % vom Umsatz	14,0%	10,4%

Nachhaltigkeit

Beiträge zur Nachhaltigkeit

Der Klimawandel ist eine der größten gesellschaftlichen Herausforderungen unserer Zeit. Wir sind entschlossen zu handeln, um die negativen Folgen des Klimawandels zu reduzieren und andere Nachhaltigkeits- und gesellschaftliche Themen anzugehen. Durch eine verbesserte Energieeffizienz und die Nutzung erneuerbarer Energien, die Reduzierung von Emissionen, die Bereitstellung von gesunden, sicheren und hochwertigen Arbeitsplätzen und die Sorge dafür, dass unsere Lieferanten und andere Geschäftspartner unsere Umwelt- und Sozialstandards respektieren wollen wir zu einer nachhaltigeren Zukunft beitragen. Eine angemessene Transparenz in punkto Nachhaltigkeit, Strategie und Ziele sowie der erreichte Fortschritt sind entscheidend für die Bestimmung unserer ökologischen Performance und deren Umsetzung in unsere Geschäfts- und Produktstrategien.

Einleitung

Unser globales Nachhaltigkeitsprogramm spiegelt Kendrions Mission und Entschlossenheit im Kampf gegen den Klimawandel sowie in anderen ökologischen und gesellschaftlichen Fragen. Unser Führungsteam rückt nachhaltige Entwicklung in den Mittelpunkt, indem es diese Themen anspricht, beobachtet und managt. Wir glauben, dass Innovation und technologische Entwicklung nachhaltige Wachstumschancen generieren können. Unsere Teams widmen sich der Aufgabe, unser Produktportfolio weiter umzustellen und einen Beitrag zum zunehmenden Trend in Richtung Elektrifizierung und erneuerbarer Energie zu leisten.

Die negativen Effekte des Klimawandels bestärken uns auch in unserem Engagement, die Folgen unserer Geschäftstätigkeit durch Energieeffizienz und die Nutzung erneuerbarer Energien für unsere Produktionsprozesse und Werke zu reduzieren. Wir haben die relativen CO ₂ -Emissionen aus Energie durch unsere Produktionsanlagen im Vergleich zu 2015 um 54% reduziert und finden Wege, um fossile Brennstoffe verstärkt durch erneuerbare Energiequellen zu ersetzen. So haben wir in China im renommierten Suzhou Industrial Park (kurz: SIP) mit dem Bau einer neuen nachhaltigen Produktionsanlage begonnen. Auf dem 28.000 m ² großen Werk in Suzhou werden Solarpanele installiert, die unsere CO ₂ -Emissionen signifikant reduzieren. Wir bieten eine hochwertige, sichere und inklusive Arbeitsumgebung für unsere Mitarbeiter. In unserer Lieferkette sorgen wir für Transparenz, und unsere Lieferanten und anderen Geschäftspartner müssen sich unseren Umwelt- und Sozialstandards verpflichten. Außerdem bleiben wir mit unseren Interessengruppen im Gespräch, um ein besseres Verständnis für ihre Erwartungen im Hinblick auf unser geschäftliches Umfeld zu gewinnen, einschließlich der Marktentwicklungen und der kulturellen Dynamik.

Kendrions globales Nachhaltigkeitsprogramm bildet einen integralen Bestandteil unseres Strategieplans. Zusätzlich zu finanziellen und wirtschaftlichen Erwägungen berücksichtigen unsere strategischen Entscheidungen eine Reihe nicht-finanzieller Erwägungen wie etwa ökologische und soziale Aspekte. Wir streben stets danach, die richtige Balance zwischen langfristiger Wertschöpfung und einer positiven Rolle im Umgang mit den Bedrohungen durch den Klimawandel sowie anderen wichtigen gesellschaftlichen Themen zu finden. Dies bedeutet, dass Nachhaltigkeitsziele an unsere Business Groups übertragen und zu einer expliziten Komponente von Kendrions leistungsbasiertem Vergütungsplan werden. Persönliche Ziele für die Führungsebene enthalten Nachhaltigkeitskriterien. Die kurz- und langfristige variable Vergütung des Vorstands enthält auch Erfolgskriterien in punkto Nachhaltigkeit (z.B. Energieeffizienz und die Reduzierung der CO ₂ -Emissionen) sowie soziale Erfolgskriterien (z.B. Diversität, Unternehmenskultur, Führungskräfteentwicklung). Beachten Sie den Vergütungsbericht auf S. 91 f. zu genaueren Informationen über die Anwendung der Vergütungspolitik für den Vorstand und die tatsächliche Performance 2021 im Vergleich zu den vorab festgelegten Erfolgskriterien.

Dialog mit den Interessengruppen

Unsere Geschäftsabläufe und Produkte wirken sich auf die Umwelt aus und berühren die Anliegen unserer Interessengruppen. Die Handlungen und Erwartungen unserer Interessengruppen beeinflussen die Art und Weise, wie wir unsere Strategie zur langfristigen Wertschöpfung entwickeln, umsetzen und durchführen. Wir möchten deshalb mit unseren Interessengruppen in einen offenen und dauerhaften Dialog über Nachhaltigkeitsthemen treten, um einen tieferen Einblick in deren Bedürfnisse und Erwartungen zu erhalten. Dieser regelmäßige Austausch hilft uns bei der weiteren Entwicklung und Aktualisierung unseres globalen Nachhaltigkeitsprogramms, und zwar nicht nur bei dessen Gestaltung, sondern auch bei der Handhabung und Durchführung. Beim Austausch mit unseren Interessengruppen möchten wir Vertrauen aufbauen, Positionen austauschen, Trends erkennen und kritische Themen ansprechen, darunter auch die Implikationen des Klimawandels für unsere Geschäftsabläufe und Produkte sowie den Einfluss unseres Handelns auf Umwelt und Gesellschaft. Der Dialog mit unseren Interessengruppen ist hilfreich, um unser ökologisches Risikoprofil zu bewerten und zu ermitteln, welche Pläne zur Schadensminimierung von Kendrion verlangt oder erwartet werden, um einen sinnvollen Beitrag zu einer nachhaltigen Zukunft zu leisten. Weiterhin schaffen wir durch einen aktiven Dialog Transparenz über unsere Pläne und Aktionen zur Reduzierung der negativen Folgen des Klimawandels und zum Umgang mit anderen gesellschaftlichen Themen. Der Input unserer Interessengruppen wird immer einbezogen, wenn Strategien und Pläne zur Schadensminimierung entwickelt werden.

Um die Interaktion mit unseren unterschiedlichen Interessengruppen zu erleichtern, werden Ressourcen und Kanäle der Kommunikation klar definiert. Die systematische Erkennung und Priorisierung relevanter Interessengruppen und der sie berührenden Themen sind darüber hinaus entscheidend, um einen effektiven und offenen Dialog zu gewährleisten. Zu unseren wichtigsten Interessengruppen gehören: Kunden, Lieferanten, Mitarbeiter, Aktionäre, Kommunen sowie technische Universitäten und Institute. Kendrion engagiert sich bei jeder Gruppe anders, unter anderem über formelle und informelle Kanäle, die in unterschiedlicher Regelmäßigkeit genutzt werden. Die entscheidenden Interessengruppen werden auf S. 56 f. dieses integrierten Jahresberichts beschrieben. Zu den wichtigen Themen, die 2021 bei den Interessengruppen angesprochen wurden, zählen:

Klimawandel , Dekarbonisierung, Energieeffizienz und erneuerbare Energien;

Lieferkettenmanagement , Beschaffung von Rohmaterial sowie Beachtung von Menschenrechten und Umweltstandards in der Lieferkette;

nachhaltige Produktion und Produktportfolio , die einen Beitrag zur Eindämmung der Klimafolgen leisten.

Auch wenn unser Dialog mit den Interessengruppen im Rahmen unseres regelmäßigen Kontakts und unserer Kommunikation mit Kunden, Lieferanten, Aktionären und Mitarbeitern geführt wird, verpflichtet sich Kendrion zu einem strukturierten und intensiven Prozess der Einbindung von Interessengruppen alle zwei Jahre. Kendrion hat bereits 2018 und 2020 einen intensiven Dialog mit Interessengruppen geführt. Zu diesem Dialog über Nachhaltigkeit gehörten eine strukturierte Umfrage unter internen und externen Interessengruppen sowie separate Treffen mit bestimmten Gruppen. Zusätzlich zu den regelmäßig stattfindenden Dialogen planen wir 2022 die Durchführung eines strukturierten Dialogprozesses mit unseren Interessengruppen im Rahmen unserer etablierten Formate, um das angemessene Bedürfnis unserer Interessengruppen zu erfüllen, aktuelle Themen im Zusammenhang mit verschiedenen Aspekten der Nachhaltigkeit zu diskutieren.

Wesentlichkeitsanalyse and Wesentlichkeitsmatrix

Für einen fokussierten strategischen Ansatz, der auf eine gesunde Balance zwischen den Erwartungen der Interessengruppen und den unternehmerischen Bestrebungen abzielt, identifizieren und bewerten wir die wesentlichen Themen, die für Kendrions Aktivitäten am wichtigsten sind. Zu diesem Zweck führt Kendrion eine Wesentlichkeitsanalyse durch, um Einblick in die Relevanz und Bedeutung von Themen sowohl für Kendrion als auch für unsere Interessengruppen zu gewinnen. Die wesentlichen Themen mögen im Lauf der Zeit gleich bleiben, doch ihre Relevanz für interne und externe Interessengruppen kann schwanken und ist Veränderungen unterworfen.

Zur Unterstützung der 2018 durchgeführten Wesentlichkeitsanalyse gab Kendrion 2020 eine Folgeanalyse in Auftrag, die im selben Jahr abgeschlossen wurde. Gemeinsam mit einem spezialisierten Beratungsunternehmen wurde ein maßgeschneiderter Ansatz entwickelt, um Wesentlichkeit und die Ergebnisse der Beratungen mit internen und externen Interessengruppen zu bewerten.

Im Vergleich zur 2018 durchgeführten Wesentlichkeitsanalyse zeigte die Bewertung 2020 keine großen Unterschiede bei der Reihenfolge der Themen. Das Ergebnis der Analyse ist eine präzisierte Anzahl wichtiger Themen in einer Wesentlichkeitsmatrix rund um Kendrions drei Säulen der Wertschöpfung, welche die Grundlage des globalen Nachhaltigkeitsprogramms bilden: Natürliches Kapital, Sozial- und Humankapital sowie verantwortliches Geschäftsgebaren.

Die Wesentlichkeitsmatrix zeigt eine verfeinerte Klassifizierung und Gliederung wesentlicher Themen unter dem Aspekt, dass wir uns weiter auf jene Themen konzentrieren sollten, bei denen Kendrion die größte Wirkung entfalten kann.

Kendrions Wesentlichkeitsmatrix zeigt die wesentlichen Themen entlang von zwei Achsen: Bedeutung für Interessengruppen und Bedeutung für Kendrion.

Die Ergebnisse der 2018 und 2020 durchgeführten Wesentlichkeitsanalysen bildeten einen wichtigen Input sowohl für Kendrions Nachhaltigkeitsprogramm und den Zielrahmen 2019 - 2023 als auch für deren weitere Entwicklung und Umsetzung. Um die Entwicklung eines Zielrahmens zur Nachhaltigkeit über 2023 hinaus zu unterstützen, wird eine neue Wesentlichkeitsanalyse erstellt.

Dieser integrierte Jahresbericht deckt zwar allgemeine Themen in der oben dargestellten Wesentlichkeitsmatrix ab, allerdings hat Kendrion sich nicht für jedes wichtige Thema messbare Nachhaltigkeitsziele gesetzt.

Kendrion berichtet über die Fortschritte beim Zielrahmen 2019 - 2023 und verwandte Verpflichtungen.

Kendrion berichtet nur über die relevantesten materiellen Themen:

Wirtschaftliche Performance, Korruptionsbekämpfung, Energieeffizienz, CO ₂ -Emissionen, betriebliche Gesundheit und Sicherheit, Schulung und Ausbildung, Diskriminierungsverbot und Chancengleichheit. Kendrion berichtet anhand des GRI-Referenzrahmens, der auf S. 206 f. im Abschnitt 'Über den Nachhaltigkeitsbericht' beschrieben wird.

ZIELRAHMEN 2019 - 2023

Vgl. S. 206 f. des Abschnitts 'Über den Nachhaltigkeitsbericht' dieses integrierten Jahresberichts zu Berichtszeiträumen, Definitionen, Umfang und Durchsicht mit eingeschränkter Prüfungssicherheit.

NATÜRLICHES KAPITAL

Die Säule Natürliches Kapital fokussiert sich auf die Reduzierung der negativen Folgen des Klimawandels durch eine höhere Energieeffizienz und die Nutzung erneuerbarer Energien, die Reduzierung der CO ₂ -Emissionen und die Verbesserung des Abfallmanagements.

Energieeffizienz, erneuerbare Energie und CO ₂ -Emissionen

Nachhaltigkeitsziel 2019-2023 Zielrahmen: 15% relative Reduzierung des Energieverbrauchs und der CO ₂ -Emissionen bis Ende 2023

Der Klimawandel stellt für die ganze Welt eine fundamentale Bedrohung dar.

Wir engagieren uns deshalb dafür, die Auswirkungen unserer Geschäftsabläufe auf die Umwelt zu reduzieren und streben beständig danach, die Energieeffizienz und den Einsatz erneuerbarer Energien zu erhöhen und die CO ₂ -Emissionen bei der Entwicklung und Herstellung unserer Produkte zu reduzieren. Die Reduzierung der Umweltbelastung ist ein wichtiges Ziel, und wir ermutigen unsere Mitarbeiter dieses Ziel aktiv zu verfolgen.

Strategisch relevante und nachhaltige Chancen

Wir reagieren auf das wachsende Umweltbewusstsein der Gesellschaft und unserer Interessengruppen, indem wir unsere Ressourcen auf die Entwicklung nachhaltiger Produkte konzentrieren. Mit unserem Produktportfolio tragen wir zur Schaffung einer nachhaltigen Zukunft bei, da wir Teil der wachsenden Nachfrage nach sauberer Energie und der sich beschleunigenden Entwicklung der Elektrifizierung industrieller Prozesse und der Mobilität sind. Vor allem diese Schlüsseltrends der Elektrifizierung treiben die Nachfrage nach unseren Produkten in den Bereichen Windkraft, automatisierte Lagerhaltung, induktive Heiztechnologie und Elektrofahrzeuge, die den Übergang von fossil getriebenen Prozessen zu elektrischen Lösungen unterstützen.

Unsere Business Groups Industrial Brakes und Industrial Actuators and Controls dürften von diesen Entwicklungen profitieren, und ihre Strategiepläne sind entsprechend auf diese nachhaltigen Segmente fokussiert. Der Erwerb von INTORQ 2020 hat die Marktposition von Industrial Brakes gestärkt und erlaubt uns, beträchtliche und rasch zunehmende Optionen im Bereich Nachhaltigkeit zu verfolgen. Der jüngst erfolgte Erwerb von 3T - einem niederländischen Entwickler von Elektronik und eingebetteten Systemen - bietet großes Potenzial für die Aktivitäten unserer Business Group Industrial Actuators and Controls im Bereich Steuerungstechnik.

Dekarbonisierung und Digitalisierung sind zwei aktuelle Themen in der öffentlichen und politischen Debatte. Diese Themen decken sich zu einem gewissen Grad, da Technologien neue Möglichkeiten bieten, Mobilität effizienter und damit weniger umweltschädlich zu gestalten. Ebenfalls angeregt durch die politische Debatte und das gestiegene Umweltbewusstsein der Gesellschaft vollzieht sich der Umbruch der Automobilindustrie in zunehmendem Tempo. Mit unserer intelligenten Antriebstechnik helfen wir mit, Mobilität in die nachhaltige Dimension von autonomem, vernetztem, elektrischem und gemeinsamem Fahren (kurz ACES) zu bringen. Diese Entwicklungen gehen mit einer gestiegenen Nachfrage nach Software und Elektronik einher, die unsere Aktoren sowie die Sicherheit und den Komfort von Elektroautos steuern. Der Erwerb von 3T bringt wichtige Entwicklungskompetenz in den Bereichen Software und Elektronik ein. Dadurch kann die Automotive Group ihren Fokus verstärkt auf Produkte legen, die vom Übergang zu ACES profitieren, und damit diese strategisch relevanten und nachhaltigen Wachstumschancen verfolgen.

Energieverbrauch	2021	2020 ²	∆ % 2021 / 2020
Stromverbrauch kWh	24.610.300	22.283.253	10,4%
Heizöl kWh	614.130	452.370	35,8%
Erdgas kWh	13.132.173	12.325.417	6,5%
	38.356.603	35.061.040	9,4%

Energieverbrauch pro Mio. EUR Mehrwert	2021	2020	∆ % 2021 / 2020
Stromverbrauch kWh	111.344	119.829	-7,1%
Heizöl kWh	2.778	2.433	14,2%
Erdgas kWh	59.414	66.280	-10,4%
	173.536	188.541	-8,0%

Energieverbrauch	2021	2020	∆ % 2021 / 2020
Absoluter Verbrauch, kWh	38.356.603	35.061.040	9,4%
Relativer Verbrauch, kWh / Mio. EUR Mehrwert	173.536	188.541	-8,0%

CO ₂ -Emissionen ³	2021	2020	∆ % 2021 / 2020
Absolute Emissionen, Tonnen	6.368	6.529	-2,5%
Relative Emissionen, Tonnen / Mio. EUR Mehrwert	28,8	35,1	-17,9%

¹ Vgl. S. 206 f. des Abschnitts 'Über den Nachhaltigkeitsbericht' dieses integrierten Jahresberichts zu Berichtszeiträumen, Definitionen, Umfang und Durchsicht mit eingeschränkter Prüfungssicherheit.

² 2020 Zahlen zum Energieverbrauch neu formuliert

³ Umfang 1 und 2 des Treibhausgasprotokolls.

EU-Taxonomie

Da wir erkennen, dass der Klimawandel eine der dringendsten globalen Herausforderungen darstellt, bekennt sich Kendrion zu seiner Verantwortung, die Dekarbonisierung zu fördern und Umweltpläne aufzustellen, welche die wichtigen Ziele des Pariser Klimaabkommens und des Europäischen Green Deal unterstützen. Die Annahme neuer Gesetze und Regulierungen, etwa das Klassifizierungssystem mit einer Liste von umweltfreundlichen und nachhaltigen wirtschaftlichen Aktivitäten, die unter der EU-Taxonomie eingeführt wurden, stellen einen wichtigen Beitrag im Kampf gegen den Klimawandel dar, indem sie dazu verpflichten, den Anteil ökologisch nachhaltiger wirtschaftlicher Aktivitäten offenzulegen. Die Grundlage für die EU-Taxonomie ist in der Taxonomie-Verordnung festgehalten. ¹

Wenn wirtschaftliche Aktivitäten unter die EU-Taxonomie fallen ist dies ein Hinweis darauf, dass die Aktivität einen substanziellen Beitrag zu den Umweltzielen der EU-Taxonomie liefert ² .

Die Übereinstimmung mit der EU-Taxonomie impliziert, dass eine wirtschaftliche Aktivität den sachlichen Kriterien und anderen Anforderungen genügt, die speziell für diese Aktivität unter den sogenannten delegierten Rechtsakten beschrieben ist, welche die EU-Taxonomie ergänzen.

Für die Beurteilung von Kendrions Aktivitäten, die unter die Taxonomie fallen, sind der Anteil von Kendrions Aktivitäten im Rahmen der Taxonomie als Prozentsatz des Gesamtumsatzes der Gruppe, die Gesamtheit der Investitionen und eine Teilmenge der betrieblichen Aufwendungen der Gruppe relevante Leistungskennzahlen. Ein aussagefähiges Klima-Reporting erfordert geänderte interne Berichtssysteme und die Sammlung von Daten. Die Bewertung und Bestimmung von Kendrions Aktivitäten im Rahmen der Taxonomie beruht auf aktuellen Einblicken und dem Urteil nach bestem Wissen, solange noch bestimmte Daten fehlen, die durch die bestehenden Berichtssysteme nicht komplett verfügbar sind. Die Einführung bestimmter Änderungen an bestehenden Berichtssystemen wird vorgezogen, um anwendbare gesetzliche Offenlegungspflichten weiterhin zu erfüllen.

	Gesamt	unter die Taxonomie fallend	nicht unter die Taxonomie fallend
	(mEUR)
Umsatz	464,0	6%	94%
Investitionen	28,9	37%	63%
Betriebsausgaben	42,5	15%	85%

Umsatz KPI

Auf Grundlage der Aktivitäten unserer Business Groups im Bereich Industrial und der Automotive Group haben wir die wirtschaftlichen Aktivitäten bewertet, die unter die Taxonomie fallen, und sie danach gemäß der Delegierten Rechtsakte der EU-Klimataxonomie den wirtschaftlichen Aktivitäten zugeordnet, die sich auf Maßnahmen gegen und die Anpassung an den Klimawandel beziehen ³ . Auf dieser Bewertung basierend haben wir elektromagnetische Bremsen für Windkraftturbinen, Komponenten und Subsysteme für Elektroautos, Komponenten und Subsysteme für induktive Erwärmung und Komponenten für Kernkraftwerke als wirtschaftliche Aktivitäten aufgenommen, die unter die EU-Taxonomie fallen. Die folgende Tabelle gibt einen Überblick über die erwähnten wirtschaftlichen Aktivitäten und die Zuordnung zur EU-Taxonomie.

In Frage kommende Aktivität		Beschreibung
3,1	Herstellung von Technologie für erneuerbare Energien	Elektromagnetische Bremsen für Windkraftanlagen
3,3	Herstellung von kohlenstoffarmen Transporttechnologien	Komponenten und Subsysteme für Elektrofahrzeuge
3,6	Herstellung von anderen kohlenstoffarmen Technologien	Komponenten und Subsysteme für induktive Erwärmung
3,6	Herstellung von anderen kohlenstoffarmen Technologien	Komponenten für Kernkraftwerke

Im Einklang mit der aktuellen Richtlinie, nach der sich wirtschaftliche Aktivitäten auf die beiden Umweltziele der EU-Taxonomie 'Abmilderung des Klimawandels' und 'Anpassung an den Klimawandel' beziehen können, wurden die wirtschaftlichen Aktivitäten dem Umweltziel der EU-Taxonomie 'Abmilderung des Klimawandels' zugeordnet, da der Beitrag zur 'Anpassung an den Klimawandel' als weniger bedeutsam betrachtet wird und eine Doppelzählung unter der EU-Taxonomie nicht erlaubt ist. Unser konsolidierter Nettoumsatz lässt sich mit unserem konsolidierten Jahresabschluss vereinbaren, vgl. die Erfolgsrechnung auf S. 109 dieses integrierten Jahresberichts.

Investitionen KPI

Die Gesamtinvestitionen bestehen aus allen Hinzufügungen zum materiellen und immateriellen Anlagevermögen im Finanzjahr, vor Abschreibung, Amortisierung und allen anderen Neubewertungen. Hinzufügungen aus Fusionen sind ebenfalls enthalten, mit Ausnahme des Goodwill. Zu den unter die Taxonomie fallenden Investitionen gehören Investitionen, die sich direkt auf wirtschaftliche Aktivitäten im Geltungsbereich der Taxonomie beziehen, wie auch bestimmte individuelle Maßnahmen, die Aktivitäten ermöglichen, um kohlenstoffarm zu werden oder die zu weniger Treibhausgas führen, etwa energieeffiziente Gebäude (z.B. Investitionen für das neue, 28.000 m ² große Werk in China) und die Installation von Anlagen zur Verbesserung der Energieeffizienz. Unsere gesamten Investitionen lassen sich mit unserem konsolidierten Jahresabschluss vereinbaren, s. Anm. 1-3 des Jahresabschlusses in diesem integrierten Jahresbericht.

Operative Ausgaben KPI

Die gesamten operativen Ausgaben bestehen aus direkten, nicht-kapitalisierten Kosten, die sich auf Forschung und Entwicklung, Maßnahmen zur Gebäudesanierung, Reparatur und Instandhaltung und alle anderen direkten Ausgaben im Zusammenhang mit der täglichen Wartung von Eigentum, Werk und Betriebsmitteln beziehen. Dazu gehören Ausgaben für Forschung und Entwicklung, die im Berichtszeitraum in unserer Erfolgsrechnung als Ausgaben anerkannt wurden, wie in Anm. 25 des Jahresabschlusses in diesem integrierten Jahresbericht genannt. Wartung und Reparaturen sowie andere direkte Ausgaben, die sich auf die regelmäßige Wartung von Eigentum, Werk und Betriebsmitteln beziehen, wurden auf der Grundlage von Ausgaben ermittelt, die als Reparatur-, Wartungs- und Gehäusekosten verzeichnet sind, einschließlich in unterschiedlichen Positionen als Betriebsausgaben in Anm. 25 des Jahresabschlusses in diesem integrierten Jahresbericht. Für die unter die Taxonomie fallenden Betriebsausgaben verweisen wir auf die zu den Investitionen gemachten Angaben.

Entsprechend der gesetzlichen Anforderungen, die Transparenz zu erhöhen und über den Umfang zu berichten, in dem unsere Aktivitäten als wirtschaftliche Aktivitäten zu sehen sind, die im Rahmen der EU-Taxonomie als ökologisch nachhaltig gelten, haben wir unseren Fokus auf die Erweiterung unseres nachhaltigen Produktportfolios gelegt, zu dem die Kategorie 'Produkte zur Minderung der Klimafolgen' gehört. Wir berücksichtigen systematisch die unterschiedlichen Aspekte nachhaltiger Produktentwicklung im Hinblick auf eine Verbesserung von Kendrions ökologisch nachhaltigen wirtschaftlichen Aktivitäten und sind uns gleichzeitig bewusst, dass wir in unserer Branche Teil einer größeren Lieferkette sind. Unser verantwortungsvolles Produktportfolio umfasst auch die Kategorien: 'Produkte zur Erhöhung der Sicherheit' und 'Produkte zur Verbesserung der Gesundheit'.

Die Produkt-Roadmaps unserer Business Groups beziehen sich auf alle drei Kategorien des verantwortungsvollen Produktportfolios.

Der Überblick auf S. 45 zeigt die Produkte, deren Entwicklung, Herstellung und Vermarktung wir für ökologisch nachhaltige wirtschaftliche Aktivitäten halten. Der Überblick auf S. 45 und die Tabelle auf S. 46 wurden auf Grundlage unserer aktuellen Kenntnis der EU-Taxonomie erstellt und sollen keinen Hinweis auf den Umfang geben, in dem die Produkte zu wirtschaftlichen Aktivitäten gehören, welche die technischen Prüfkategorien und anderen Anforderungen erfüllen, die in den Delegierten Rechtsakten der EU-Klimataxonomie in Bezug auf Maßnahmen gegen und Anpassung an den Klimawandel beschrieben sind ³ . Letzteres auch im Hinblick auf den aktuellen formalen Status der Delegierten Rechtsakte der EU-Klimataxonomie in Bezug auf Maßnahmen gegen und Anpassung an den Klimawandel und das Fehlen von Delegierten Rechtsakten der EU-Taxonomie in Bezug auf die anderen vier Umweltziele der EU-Taxonomie ² . Neben den technischen gesetzlichen Anforderungen zielt unsere Strategie auf die noch stärkere Fokussierung auf den beschleunigten Ausbau unseres verantwortungsvollen Produktportfolios ab, insbesondere auf jene Produktkategorien, die zur Energiewende beitragen.

Der aktuelle Anteil unserer wirtschaftlichen Aktivitäten, die als ökologisch nachhaltig gelten, liegt bei knapp 6% des Gesamtumsatzes 2021.

Wir beschleunigen die Entwicklung von Strategien, die auf die Erhöhung des Anteils ökologisch nachhaltiger wirtschaftlicher Aktivitäten abzielen, gegenüber dem Anteil, der nicht auf eines oder mehrere der Umweltziele der EU-Taxonomie ausgerichtet ist. Dies zeigt sich auch am Erwerb von 3T, der unsere Kompetenz in den Bereichen Software und Elektronik deutlich erhöht hat und uns in die Lage versetzt, unsere Ressourcen verstärkt auf Produkte zu konzentrieren, die den Übergang zu nachhaltiger Mobilität ermöglichen.

Strategien zur Dekarbonisierung und Umweltpläne

In unserem Zielrahmen 2019 - 2023 für Nachhaltigkeit haben wir uns zu einer 15-prozentigen relativen Reduzierung des Energieverbrauchs und der CO ₂ -Emissionen bis Ende 2023 verpflichtet. 2019 entwickelten wir einen 5-Jahres-Plan, der Maßnahmen zur Energieeffizienz und zur Emissionsreduzierung enthielt. Der große Umfang der angestrebten Reduzierungen wurde bereits im ursprünglichen Entwurf des 5-Jahres-Plans zur Energie- und CO ₂ -Einsparung betont. Anschließend wurde der Plan jährlich überprüft, um die Wirksamkeit der ergriffenen Maßnahmen zu gewährleisten und entsprechend der weiteren öffentlichen und politischen Debatte über den Klimawandel Anpassungen des ursprünglichen Ansatzes zu ermöglichen. 2021 wurde ein Beratungsunternehmen mit einer umfassenden Bewertung beauftragt, um einen Blick von außen auf unsere Strategien und Pläne zur Dekarbonisierung zu erhalten. Auf Basis der Empfehlungen des Beratungsunternehmens wurden konkrete und validierte Vorschläge zur Dekarbonisierung entwickelt, die zur Unterstützung der Realisierung unseres Zielrahmens zur Nachhaltigkeit 2019 - 2023 und der folgenden Entwicklung eines ambitionierten Zielrahmens zur Nachhaltigkeit über 2023 hinaus umgesetzt werden sollen. Die eingehende Prüfung, die für die Entwicklung eines Zielrahmens zur Nachhaltigkeit für den Zeitraum nach 2023 notwendig und mit den realistischen Erwartungen unserer Interessengruppen und dem gestiegenen Umweltbewusstsein der Gesellschaft zu vereinbaren ist, wird fortgesetzt, und für 2023 ist eine Erklärung zu unserer überarbeiteten Strategie zur Dekarbonisierung und zu den Umweltplänen vorgesehen.

Unsere Initiativen zur Verbesserung der Energieeffizienz und des Einsatzes erneuerbarer Energien enthalten eine Energiemodellierung in der Planungsphase neuer oder bei der Sanierung bestehender Produktionsanlagen. In China haben wir im renommierten Suzhou Industrial Park mit dem Bau einer neuen nachhaltigen Produktionsanlage begonnen. Auf dem 28.000 m ² großen Werk werden Solarpanele installiert, die unsere CO ₂ -Emissionen signifikant reduzieren. Die Beschaffung erneuerbarer Energie von Energieversorgern ist in den meisten unserer europäischen Produktionsanlagen gängige Praxis. Wir gehen davon aus, die Beschaffung erneuerbarer Energie über Europa hinaus und auf jene europäischen Produktionsanlagen auszudehnen, die im Augenblick noch keine erneuerbare Energie beziehen.

Umweltberichterstattung und Zertifizierung

Kendrion verwendet ein Umweltberichtssystem, das die CO ₂ -Emissionen und den Energieverbrauch an allen Produktionsstandorten registriert. Jahr für Jahr konzentriert sich Kendrion auf die Verbesserung der Produktionsprozesse mit dem Gesamtziel einer Reduzierung des ökologischen Fußabdrucks der Produktionsstandorte. Die globale Zertifizierung nach dem ISO 50001 Energiemanagementsystem unterstützt die Werke in ihrem Bemühen, Energie durch die Entwicklung und Anwendung eines Energiemanagementsystems effizienter zu nutzen. Kendrions Umweltmanagementsysteme entsprechen ISO 14001. Die Umweltmanagementsysteme nach ISO 14001 spezifizieren die Anforderungen an ein Umweltmanagementsystem, um die Umweltperformance zu verbessern. Die größten Produktionsstandorte von Kendrion sind nach ISO 50001 und ISO14001 zertifiziert.

Abfallmanagement: Abfallentsorgung und Recycling

Wir arbeiten konsequent an einer Verbesserung unserer Managementpraktiken, indem wir uns auf die Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur Abfallvermeidung und -verwertung konzentrieren. Unsere Bemühungen orientieren sich an der bekannten Hierarchie beim Umgang mit Müll in der folgenden Reihenfolge der Präferenz: Vermeidung, Wiederverwendung, Recycling, sonstige Rückgewinnung und Entsorgung (auf einer Deponie).

Kendrions nach ISO 14001 zertifizierte Produktionsanlagen dokumentieren genau die Produktion und Verarbeitung ihres gesamten Mülls und arbeiten mit zertifizierten Müllentsorgungsunternehmen zusammen, sofern dies nach lokalen Bestimmungen erforderlich ist. Im Rahmen des Zertifizierungsprozesses nach ISO 14001 müssen jedes Jahr neue Maßnahmen zur Müllreduzierung umgesetzt werden.

Die Sammlung von Abfalldaten wurde vollständig zentralisiert und der Prozess der Datensammlung durch die Einführung einheitlicher Formulare, Abfallregister und Abfalldefinitionen verbessert. Die Standardisierung des internen Berichtswesens und der Kontrollprozesse ermöglicht eine umfassende Überprüfung der an den Produktionsstätten von Kendrion anfallenden unterschiedlichen Abfallkategorien, zugleich aber unterschiedliche Praktiken des Abfallmanagements vor Ort, die unter anderem durch abweichende Produktionsprozesse oder Bestimmungen bedingt sind.

Das Ergebnis der jüngsten Abfalldatenanalyse zeigt eine Reduzierung des gesamten Abfalls im Vergleich zum Vorjahr um 5,5% und eine Erhöhung der allgemeinen Recyclingquote von 82% auf 83%.

Das Verhältnis von Sondermüll (9%, Vorjahr 8%) zu nichtgefährlichem Abfall (91%, Vorjahr 92%) hat sich leicht verschoben und deutet darauf hin, dass die Reduzierung des gesamten Abfallaufkommens vorwiegend im Bereich des nichtgefährlichen Abfalls realisiert wurde. In gleicher Weise blieben die drei häufigsten gefährlichen und nichtgefährlichen Materialien unverändert, wobei Kühlflüssigkeit, Lösungsmittel, Altöl und die Verpackung von Sondermüll die Liste der gefährlichen Stoffe anführen, Eisen und Stahl, Gewerbeabfall und Kartonagen dagegen die nichtgefährlichen Materialien dominieren.

Eine Beratungsfirma wurde beauftragt, um unseren Horizont im Hinblick auf die aktuelle Situation und den Umfang des Abfallmanagements zu erweitern. Es wurde eine umfangreiche Analyse mit einer Bestandsaufnahme der wichtigsten Merkmale unserer Produktionsprozesse vorgenommen, die sich im Hinblick auf die unterschiedlichen Produktionsstätten und Abfallkategorien unterscheiden und anhand der einheitlichen Datenerfassungsbögen und Abfallregister erfasst wurden. Unser verbesserter Einblick in das Abfallmanagement und die Standards der Abfallberichterstattung bilden eine solide Basis für die Weiterentwicklung von Indikatoren und Überwachungsparametern, die unsere langfristigen Ziele unterstützen. Unter Bezug auf die Empfehlungen des beauftragten Beratungsunternehmens hat unsere spezielle Task Force Abfallmanagement mit Abfall- und Qualitätsbeauftragen aus allen Business Groups eine weitere Analyse begonnen, um die Machbarkeit von Indikatoren und Überwachungsparametern in den folgenden Bereichen zu ermitteln: komplette Vermeidung von Deponiemüll; Recycling, insbesondere Recycling von kritischen Rohmaterialien (d.h. den sog. CRMs) und Verkauf von Müll pro Einheit (kg). Es wird überlegt, qualitative und quantitative Abfallindikatoren in den Zielrahmen für Nachhaltigkeit für die Zeit nach 2023 aufzunehmen, den wir 2023 ankündigen wollen.

SOZIAL- UND HUMANKAPITAL

Die Säule Sozial- und Humankapital betrifft die Erhaltung der Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeiter durch die Bereitstellung einer hochwertigen Arbeitsumgebung und die Pflege einer Unternehmenskultur, die den Normen und Werten von The Kendrion Way und unserem Verhaltenskodex entspricht. Faire Arbeitsbedingungen und die Anerkennung von Menschenrechten sind weitere wichtige Themen unserer Säule Sozial- und Humankapital.

Nachhaltigkeitsziel im Zielrahmen 2019 - 2023: regelmäßige Verbesserung der jährlichen Zahlen für Gesundheit und Sicherheit

Gesundheit und Sicherheit

Um die Gesundheit und Sicherheit sowie die Leistungsfähigkeit unserer Mitarbeiter zu erhalten, bieten wir ein hochwertiges Arbeitsumfeld, in dem die Normen und Werte, die The Kendrion Way und unserem Verhaltenskodex zugrunde liegen, anerkannt und respektiert werden. Gesundheit und Sicherheit genießen bei allen Geschäftstätigkeiten von Kendrion höchste Priorität. Wir wenden strengste Qualitäts- und Sicherheitsstandards an, um jegliches Risiko für Mitarbeiter, Kommunen und die Umwelt zu vermeiden. Kendrions Mitarbeiter werden in regelmäßigen Abständen geschult, um so nachhaltig wie möglich zu arbeiten. Die Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter sind wichtig für die erfolgreiche Ausübung unserer Geschäftstätigkeit und im besten Interesse all unserer Interessengruppen.

Kendrions Task Force Gesundheit hat weltweit unsere Zahlen zu Gesundheit und Sicherheit im Blick und koordiniert die Einführung struktureller Verbesserungsmaßnahmen in all unseren Werken.

Die tägliche Verantwortung für diese Themen liegt bei den Business Groups, in denen Gesundheit und Sicherheit systematisch und standardisiert gemanagt werden, mit klaren Regeln und Verfahren auf Grundlage anerkannter Industriestandards und vorbildlicher Praktiken, die in Richtlinien zu Gesundheit, Sicherheit und Umwelt (HSE) festgelegt sind. Weiterhin setzt jede Produktionsstätte Initiativen zur Verbesserung ihrer HSE-Standards entsprechend der werksspezifischen Notwendigkeiten, Produktionslinien und Technologien um. HSE-Audits werden durchgeführt, um regelmäßig die Umsetzung und Einhaltung der HSE-Richtlinien zu überprüfen. Alle Beschäftigten müssen sich an die jeweils gültigen Verfahren und Praktiken zu Gesundheit und Sicherheit halten, wozu auch die Teilnahme an Schulungsprogrammen gehört. Spezifische und messbare Erfolgsziele für Kendrions Business Units und das lokale Management enthalten Kennzahlen zu Gesundheit und Sicherheit, die sich nach der Zahl der Unfälle pro 1.000 FTE, der Unfallhäufigkeitsrate (LTI) und dem Krankenstand bemessen.

Die Corona-Pandemie hat das Leben der Menschen auf der ganzen Welt weiter belastet. Der Schutz unserer Mitarbeiter und ihrer Familien gegen die Infektionsrisiken blieb 2021 eine Priorität. Durch die kontinuierliche Anwendung von Hygieneprotokollen und strengen Betriebsabläufen konnten wir die Produktion sicher und verantwortungsvoll sowie im Einklang mit behördlich angeordneten Maßnahmen wie der Einhaltung von Zugangsbedingungen zu Werken und Büros am Laufen halten. Home-Office oder hybride Arbeitsmodelle wurden für viele unserer Mitarbeiter eine neue Realität, und die notwendigen Anpassungen zur Ermöglichung dieser Realität wurden in angemessener Weise getroffen. Bestimmte Produktionsstätten meldeten eine erhöhte Zahl von Corona-Infektionen und vorsorglicher Selbstisolierung. Im Vergleich zum allgemeinen Corona-Trend war innerhalb unserer Organisation keine spürbare Abweichung bei der Höhe der berichteten Corona-Infektionen zu beobachten.

5S-Methodik

Da die Sicherheit der Produktionsprozesse weiterhin im Fokus steht, hat Kendrion in allen Werken gute Ergebnisse in punkto Sicherheit erzielt. Manche Produktionsstätten setzen die 5S-Methode ein, die eine kontinuierliche Verbesserung der Sicherheit der Arbeitsumgebung und der Arbeitsbedingungen zum Ziel hat. Die Werke, welche die 5S-Methode eingeführt haben, nutzen einen systematischen Prozess zur Optimierung ihrer Produktionslinien und führen regelmäßig 5S-Audits durch, um die Einhaltung der Methode überprüfen.

Wir verpflichten uns, an allen Standorten die anwendbaren Bestimmungen zu betrieblicher Gesundheit und Sicherheit einzuhalten und setzen darüber hinaus eigene Standards zur Verbesserung der Arbeitssicherheit. Unsere Gesundheits- und Sicherheitsverfahren tragen zur Förderung ausgewählter UN-Entwicklungsziele (Sustainable Development Goals, SDG), zu SDG 3 (Gute Gesundheit und Wohlbefinden) und 8 (menschenwürdige Arbeit und wirtschaftliches Wachstum) bei.

Die Förderung und Pflege einer Kultur im Einklang mit den Normen und Werten von The Kendrion Way und unserem Verhaltenskodex sind für die Ermöglichung langfristiger Beschäftigung unabdingbar. The Kendrion Way bildet die solide Basis unserer Strategie, die symbolisch in einem strategischen Haus skizziert ist. Unsere Kultur und die zugrundeliegenden Werte untermauern unser gesamtes Tun und tragen zur Schaffung einer offenen und inklusiven Atmosphäre bei. Unser Verhaltenskodex bietet weitere Leitlinien für unsere kulturellen Normen und Werte, insbesondere für den Wert Integrität. Für weitere Informationen zu The Kendrion Way und unserem Verhaltenskodex vgl. S. 61 f. (Mitarbeiter und Kultur).

Faire Arbeitsbedingungen und Menschenrechte

Die Erhaltung der Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeiter ist im Einklang mit unserer Anerkennung und Unterstützung von fairen Arbeitspraktiken und Menschenrechten, wie sie in den zehn Prinzipien des Global Compact der Vereinten Nationen beschrieben sind. Die Anerkennung und Respektierung von fairen Arbeitspraktiken und Menschenrechten sind elementar für die Formulierung und Befolgung nachhaltiger Unternehmensstandards. Wir tolerieren keine Form von Zwangs- oder unfreiwilliger Arbeit und respektieren das Recht von Kindern auf Bildung und Entwicklung. Wir betrachten uns als verantwortungsvollen Unternehmensbürger, übernehmen Verantwortung für die Arbeitsbedingungen und Karrierechancen an unseren Standorten und pflegen enge Beziehungen zu den Kommunen, in denen wir tätig sind. Interkulturelles Verständnis und Respekt, faire Arbeitsbedingungen, Karriereentwicklung, (Gender)-Diversität und Mitarbeitervertretung sind einige Schwerpunkte unserer Initiativen als verantwortungsvoller Unternehmensbürger. Dies sind auch Bereiche, in denen wir zur Förderung ausgewählter UN-Ziele nachhaltiger Entwicklung (SDGs) beitragen wollen, insbesondere zu SDG 5 (Gleichstellung der Geschlechter) und 8 (menschenwürdige Arbeit und wirtschaftliches Wachstum).

Mit einer internationalen Belegschaft und Werken auf drei Kontinenten haben wir ein besonderes Interesse an der Förderung von Respekt und Toleranz für unterschiedliche Kulturen, Haltungen und anderen Merkmalen wie Konfession und Geschlecht. In unserem Verhaltenskodex haben wir den Wert von Chancengleichheit und Gleichbehandlung festgehalten. Unsere größeren Standorte entwickeln Bildungsprojekte, die den ersten Kontakt junger Menschen zu Arbeitsmarkt und Karriereentwicklung anbahnen. Diese Projekte sollen auch junge talentierte (weibliche) Studierende ermutigen, sich für Studiengänge aus den Bereichen Mathematik, Informatik, Naturwissenschaft und Technik (MINT) zu interessieren, da Kendrion einen hohen Bedarf an entsprechenden Fähigkeiten hat.

VERANTWORTLICHES GESCHÄFTSGEBAREN

Die Säule Verantwortliches Geschäftsgebaren ist fokussiert auf Geschäftsgebaren und Integrität, Verlässlichkeit und Transparenz. Zu den wichtigen Themen der Säule Verantwortliches Geschäftsgebaren gehören nachhaltige Beschaffung und ethisches Verhalten.

Nachhaltige Beschaffung

Wir sind ständig bemüht, die Effizienz und Transparenz unserer Lieferkette zu erhöhen und sicherzustellen, dass wir unsere Materialien umweltfreundlich und sozial verträglich beziehen. Unser Verständnis von Nachhaltigkeit und unser Verfolgen langfristiger Nachhaltigkeitsziele beschränkt sich nicht auf die effiziente Nutzung von Energie und die Reduzierung unseres CO ₂ -Fußabdrucks. Unser Engagement in Sachen Nachhaltigkeit gilt auch anderen Bereichen der Wertschöpfungskette. In unserer Wertschöpfungskette tun wir alles für ein hohes Maß an Transparenz und sind entschlossen, dieses weiter zu erhöhen. Bei Kendrion steht nachhaltige Beschaffung für unseren Ehrgeiz, mit Lieferanten zusammenzuarbeiten, die verantwortungsvoll und integer handeln. Kendrion wählt seine Lieferanten auf der Grundlage verschiedener Nachhaltigkeitskriterien aus und verlangt von ihnen, dass sie sich an Kendrions Verhaltenskodex für Lieferanten halten. Unser Verhaltenskodex für Lieferanten enthält bestimmte Anforderungen, die für die Anerkennung von Menschenrechten sowie die Verpflichtung zu einer sicheren Arbeitsumgebung, Umweltschutz und verantwortungsvollen Geschäftspraktiken relevant sind.

Kendrion operiert als Teil einer Lieferkette mit zentralem Fokus auf Produktentwicklung und Produktionsprozesse. Kendrion und andere Parteien bilden einen Teil der Lieferkette und sind kollektiv verantwortlich für die Aufrechterhaltung der Qualität und die Nachhaltigkeit der Produkte innerhalb der Lieferkette. Alle Parteien, die zur Lieferkette gehören, spielen eine Rolle bei der Berücksichtigung wichtiger Themen im Zusammenhang mit der Lieferkette. Kendrion möchte eine wichtige Rolle in der Kette spielen, in der das Unternehmen aktiv ist.

Um signifikante Ergebnisse zu erzielen ist es von großer Bedeutung, dass Kendrion mit seinen Lieferanten im Dialog bleibt und bei ihrer Auswahl und Bewertung deren Performance im Hinblick auf Nachhaltigkeit im Blick behält.

Die Beschaffung bestimmter Mineralien wie Tantal, Zinn, Wolfram und Gold (d.h. sogenannter Konfliktmineralien) wurde mit der Missachtung von Menschenrechten oder verbreiteter Gewalt in Zusammenhang gebracht. Wir stellen Nachforschungen in unserer Lieferkette an um sicherzugehen, dass gelieferte Materialien konfliktfrei sind und Lieferanten keine Kenntnis von Verstößen in ihrer Lieferantenbasis haben. Wir beziehen kein Tantal, Zinn, Wolfram oder Gold. Wir fordern von unseren Lieferanten die Erstellung eines Berichtsformats oder einer ähnlichen Erklärung zu Konfliktmaterialien, um die Einhaltung der Bestimmungen nachzuweisen. Wir erwarten von unseren Lieferanten auch die Befolgung der in unserem Verhaltenskodex für Lieferanten enthaltenen Prinzipien und Standards, die auch Einschränkungen bei der Nutzung von Konfliktmineralien vorsehen.

In manchen Produkten von Kendrion finden Permanentmagnete Verwendung. Die Menge dieser von Kendrion eingesetzten Magnete ist begrenzt, aber Kendrion kann den Einsatz von Permanentmagneten nicht vollständig vermeiden, da sie die Funktionalität und bestimmte Spezifikationen von Produkten wie etwa das Drehmoment von Industriebremsen erhöhen. Eine Gruppe von Permanentmagneten enthält mehrere seltene Erdmetalle. Die Gewinnung und Verarbeitung von seltenen Erdmetallen ist energieintensiv. Kendrion strebt an, diese Permanentmagnete so wenig wie möglich einzusetzen.

Unsere Werke stützen sich auf ein umfangreiches Netz von Lieferanten. Häufig benötigte Materialien sind Stahl, Aluminium, Kupfer und Kunststoff. In vielen Fällen werden Halbfertigprodukte auf Grundlage der Spezifikationen von Kendrions Kunden zugekauft. 2021 verarbeitete Kendrion 1.761 Tonnen Kupfer (beste Schätzung) bei der Herstellung seiner Produkte (2020: 1.428 Tonnen).

Verhaltenskodex für Lieferanten und Audits

Wir haben uns verpflichtet dafür zu sorgen, dass unsere verantwortungsvollen Beschaffungsstandards, Gesetze und Bestimmungen wie auch die Umwelt- und Sozialstandards entlang unserer Lieferkette eingehalten werden. Um Compliance-, Umwelt und soziale Risiken in unserer Lieferkette zu minimieren, setzen wir einen standardisierten Due-Diligence-Prozess ein, zu dem die Erstellung von (Material-) Entsprechenserklärungen und der Einsatz weiterer Prüfungen und Validierungen gehören. Alle neuen Lieferanten werden auch verpflichtet, die Prinzipien und Standards unseres Verhaltenskodex für Lieferanten einzuhalten, der explizit das Recht für Kendrion beinhaltet, ein Audit am Standort des Lieferanten durchzuführen, um die Standards und Prinzipien unseres Verhaltenskodex für Lieferanten zu verifizieren.

Kendrion führt regelmäßig Audits durch um zu überprüfen, ob Lieferanten die Standards und Prinzipien des Verhaltenskodex für Lieferanten einhalten. Die Lieferantenaudits sind interne Audits durch Mitarbeiter von Kendrion auf Grundlage eines internen Verfahrens, das die Sammlung der CR-Dokumentation des jeweiligen Lieferanten vorschreibt, falls der Lieferant ISO-zertifiziert ist, sowie die Verwendung standardisierter Selbstbewertungsfragebögen, falls der Lieferant keine ISO-Zertifizierung besitzt. Wenn Audits zeigen, dass ein Lieferant die Anforderungen des Verhaltenskodex für Lieferanten nicht erfüllt, wird dieser in einem Meeting dazu aufgefordert, einen Behebungsplan zu erstellen.

Wird der Behebungsplan nicht angemessen befolgt, kann die Beziehung zu diesem Lieferanten beendet werden. Die Ergebnisse der 2021 durchgeführten 26 (2020: 28) Lieferantenaudits waren ermutigend: Wie 2020 gab es keine Lieferanten, welche die empfohlenen Anforderungen im Hinblick auf die Einhaltung des Verhaltenskodex für Lieferanten nicht eingehalten haben.

Durch die oben beschriebenen Ansätze und Initiativen ermutigt Kendrion seine Lieferanten aktiv, Verantwortung zu übernehmen und Punkte zu berücksichtigen, welche die Lieferkette betreffen.

Vereinfachtes Schema der Lieferkette von Kendrion:

Ethisches Verhalten

Kendrion ist es wichtig, dass alle Aktivitäten integer und transparent durchgeführt werden. Zu diesem Zweck fördert Kendrion eine Kultur, in der ein gemeinsamer Standard an Normen und universellen ethischen Werten und Verhaltensweisen gilt. Gemeinsame Normen, ethische Werte und Erwartungen an das Verhalten sind in einer Reihe von internen Richtlinien und Verfahren festgehalten. Neben dem Setzen von Normen, Werten und Erwartungen an das Verhalten zielen Kendrions Richtlinien und Verfahren auf die Einhaltung anwendbarer Gesetze und Regelungen ab.

Zu den internen Richtlinien und Verfahren gehören: Verhaltenskodex, Anti-Bestechungs- und Anti-Korruptions-Richtlinie, Whistleblower-Verfahren, Handbuch zur Einhaltung von Wettbewerbsregeln, Insiderhandel-Kodex, Datenschutzrichtlinien, Meldeverfahren bei Verletzungen des Schutzes personenbezogener Daten, Verhaltenskodex für Lieferanten und verwandte interne Richtlinien und Verfahren.

Unser Verhaltenskodex basiert auf den Werten von The Kendrion Way , insbesondere auf dem Wert Integrität. Bei dem Verhaltenskodex geht es darum, mehr als 2.700 Mitarbeiter aus 39 Nationen an einer Vielzahl von Kendrion-Standorten rund um die Welt zu vereinen, die gemäß The Kendrion Way arbeiten und die Marke Kendrion bilden. Der Verhaltenskodex schafft Einheit und setzt Leitlinien für geschäftliche Entscheidungen und Prinzipien ethischen Verhaltens. Es geht um das Bewusstsein und darum, im Geschäftsalltag die richtigen Entscheidungen zu treffen. Wir erwarten von allen unseren Mitarbeitern das zu tun, was ethisch richtig und legal ist, und nicht nur die im Verhaltenskodex definierten Prinzipien zu leben und zu respektieren, sondern auch die zugrunde liegende Botschaft des Verhaltenskodex zu vermitteln. Entscheidend für die weitere Beachtung unserer Werte sind Weiterbildung, Schulungen und konkrete Beispiele von erwartetem Verhalten, Konflikten und Handlungsweisen.

Kendrion toleriert weder Bestechung noch jegliche Form von Korruption. Bestechung kann das Angebot, die Zusage oder die Leistung von Zahlungen oder sonstigen Vorteilen für eine Person (einschließlich Regierungsmitarbeiter oder Beamte) zur unangemessenen Beeinflussung eines Unternehmensergebnisses beinhalten, aber es bedeutet auch die Annahme von Zahlungen oder Vorteilen zur unangemessenen Beeinflussung eines Unternehmensergebnisses. Die Integrität der Finanzberichterstattung ist ebenfalls ein wichtiges Prinzip.

Die Anti-Bestechungs- und Anti-Korruptionsrichtlinie von Kendrion zielt speziell auf diese Themen ab.

Kendrion hält es für unerlässlich, dass alle Mitarbeiter die gemeinsamen Normen und universellen ethischen Werte und Verhaltensweisen, wie in den internen Richtlinien und Verfahren des Ordnungsrahmens für die globale Einhaltung gesetzlicher Vorschriften niedergelegt, verstehen, beachten und vermitteln. Unsere Richtlinien und Verfahren sind fundamental für die Gewährleistung verantwortlichen Geschäftsgebarens. Es liegt in der Verantwortung der Führungsebene, mit gutem Beispiel voranzugehen und sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter von Kendrion in Einklang mit dem Geist und dem Buchstaben von Kendrions Richtlinien und Verfahren handeln.

Steuern

Unsere Steuerpolitik basiert auf den zentralen Werten, die im Verhaltenskodex verankert sowie an unserer Strategie und Vorstellung von verantwortlichem Geschäftsgebaren ausgerichtet sind.

Steuerpflichtige Gewinne werden in den Hoheitsgebieten anerkannt, in denen ein Mehrwert geschaffen wird, entsprechend der anwendbaren Steuerbestimmungen und -standards, einschließlich der OECD-Richtlinien für multinationale Unternehmen, lokaler Bestimmungen zur Leistungsverrechnung (transfer-pricing) und anderer anwendbarer Steuerbestimmungen. Kendrion strebt keine aggressiven steuergetriebenen Strukturen an, die dem Geist und Buchstaben der geltenden Steuerbestimmungen widersprechen. Dies bedeutet, dass Kendrion keine aggressive Steuerplanung oder Gründung von Körperschaften in Steueroasen verfolgt, die ausschließlich der Steueroptimierung dienen und keine wirtschaftliche Substanz haben. Siehe auch S. 79 f. (Soziale Unternehmensverantwortung) für weitere Informationen zu unserer Steuerpolitik.

Ziele für nachhaltige Entwicklung

Kendrion möchte zur Förderung von mehreren ausgewählten Zielen für nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals, SDGs) beitragen.

Kendrion hatte bereits eine Untersuchung durchgeführt, wie es am besten zur Förderung von Entwicklungszielen beitragen kann. Dazu gehörte die sorgfältige Abwägung aller nachhaltigen Entwicklungsziele bei gleichzeitiger Berücksichtigung der Dialoge mit Interessengruppen und der Ergebnisse der 2018 durchgeführten Nachhaltigkeitsstudie. Das Ergebnis der 2020 durchgeführten Wesentlichkeitsanalyse, die auch eine Studie zu Nachhaltigkeit enthielt, hat keine Notwendigkeit oder Rechtfertigung substanzieller Änderungen an Kendrions früherer Festlegung ergeben, dass Kendrion bei den Zielen für nachhaltige Entwicklung 3 (Gute Gesundheit und Wohlbefinden), 12 (Verantwortungsvoller Verbrauch und Produktion) und 13 (Klimaschutz) die größte positive Wirkung entfalten kann.

Kendrion wird auch weiterhin Best-Practice-Beispiele und Standards sowie - wo angemessen - qualitative und quantitative Ziele entwickeln, die der Förderung der ausgewählten Entwicklungsziele dienlich sind.

Entwicklungsziel 3 - Gute Gesundheit und Wohlbefinden

Kendrion hat innerhalb seiner Organisation strenge HSE-Standards eingeführt, und jede Produktionsstätte implementiert entsprechend der werksspezifischen Notwendigkeiten, Produktionslinien und Technologien maßgeschneiderte Initiativen zur weiteren Verbesserung ihrer HSE-Standards. Durch Kendrions verantwortungsvolles Produktportfolio (das Produkte zur Verbesserung der Gesundheit, zur Reduzierung der Klimafolgen und zur Erhöhung der Sicherheit enthält) trägt das Unternehmen zur Förderung gesunden Lebens und zur Verbesserung des Wohlbefindens für die Menschen bei.

Entwicklungsziel 12 - Verantwortungsvoller Verbrauch und Produktion

Bei all seinen Produktionsprozessen verpflichtet sich Kendrion, Abfall zu minimieren und auf umweltfreundliche Weise zu entsorgen. Kendrions Umweltmanagementsysteme entsprechen der weltweiten Zertifizierung ISO 14001 (alle Produktionsstandorte mit Ausnahme von Mishawaka sind nach ISO 14001 zertifiziert). Im Rahmen des Zertifizierungsprozesses nach ISO 14001 müssen jedes Jahr neue Maßnahmen zur Müllreduzierung umgesetzt werden. Durch die Einführung einer Abfallmanagement-Hierarchie mit einer harmonisierten Abfallmanagement-Praxis verpflichtet sich Kendrion zur Förderung nachhaltiger Produktionsmuster beizutragen.

Entwicklungsziel 13 - Handeln für das Klima

Kendrion hat Strategien und Pläne zur Erhöhung der Energieeffizienz sowie zur Nutzung erneuerbarer Energien und zur Reduzierung der CO ₂ -Emissionen eingeführt. Konkrete und messbare Ziele unterstützen die Strategien und Pläne. Um die Auswirkungen des Klimawandels einzudämmen, konzentriert Kendrion seine Ressourcen auf die Entwicklung nachhaltiger Produkte und die Verbesserung von Produktionsprozessen. Mit einem diversen Produktportfolio trägt Kendrion zur Schaffung einer nachhaltigen Zukunft bei, da das Unternehmen Teil der wachsenden Nachfrage nach sauberer Energie und der sich beschleunigenden Entwicklung der Elektrifizierung industrieller Prozesse ist. Vor allem diese Schlüsseltrends der Elektrifizierung treiben die Nachfrage nach Kendrions Produkten in den Bereichen Windkraft, automatisierte Lagerhaltung und induktive Heiztechnologie, die den Übergang von bestimmten öl- und gasgetriebenen Prozessen zu elektrischen Lösungen unterstützen. Kendrions intelligente Antriebstechnik unterstützt den Übergang zu nachhaltiger Mobilität (d.h. autonomes, vernetztes, elektrisches und gemeinsames Fahren). Kendrions größte Produktionsstandorte haben ein Umweltmanagementsystem nach ISO 50001.

Grundsätze des Berichtswesens und externe Prüfung

Transparenz und Verantwortung sind für das Geschäftsgebaren von Kendrion elementar. Unser Konzept des Berichtswesens fördert Disziplin in punkto Nachhaltigkeit und verantwortungsvolle Geschäftspraktiken. Es bietet Gewähr dafür, dass wir unsere Aktivitäten an unseren strategischen Zielen und Unternehmenswerten ausrichten. Unser Berichtswesen zur Nachhaltigkeit zeigt, ob unsere Aktivitäten und Initiativen unserem Zielrahmen 2019 - 2023 für Nachhaltigkeit entsprechen. Der Umfang von Kendrions nicht-finanziellem Berichtswesen beruht auf den Informationspflichten gegenüber unseren wichtigen Interessengruppen.

Um zu gewährleisten, dass Kendrion den Informationspflichten gegenüber seinen Interessengruppen nachkommt, führt Kendrion regelmäßig Wesentlichkeitsanalysen durch. Die letzte Wesentlichkeitsanalyse fand 2020 statt, wie auf S. 41 f. dieses integrierten Jahresberichts beschrieben.

Kendrion verfolgt einen festen Validierungs- und Berichtsprozess, der von einem angemessenen Kontrollrahmen unterstützt wird, um die Qualität und Genauigkeit der gesammelten nicht-finanziellen Daten zu sichern. Ausgewählte Erfolgsziele zum Thema Nachhaltigkeit unterliegen einer Durchsicht mit eingeschränkter Prüfungssicherheit durch Deloitte Accountants B.V. Vgl. S. 206 f. dieses integrierten Jahresberichts zu Berichtszeiträumen, Definitionen, Umfang und zur Durchsicht mit eingeschränkter Prüfungssicherheit.

Der Vorstand von Kendrion unterstützt weiterhin den UN Global Compact und Kendrions weiteres Engagement für die Initiative. Dieser integrierte Jahresbericht beschreibt die von Kendrion unternommenen Aktionen sowie die Maßnahmen, die Kendrion ergreifen möchte, um die 10 Prinzipien des UN Global Compact in den vier Bereichen Menschenrechte, Arbeit, Umwelt und Korruptionsbekämpfung umzusetzen.

Interessengruppen

Kunden

Kendrions Kundenbasis umfasst Industrieunternehmen, die unsere Komponenten für die Herstellung einer großen Bandbreite industrieller Anwendungen nutzen, wie auch Tier-1-Lieferanten und Erstausrüster im Automotive-Bereich. Kendrions Kunden führen verstärkt Nachhaltigkeitskriterien bei ihren Lieferanten ein. Kendrion konzentriert sich auf eine konsequente Einhaltung dieser Anforderungen.

Lieferanten

Kendrion sucht stetig nach neuen Wegen, die Transparenz in der Lieferkette zu erhöhen, erwartet von seinen Lieferanten, dass sie sich an Kendrions Verhaltenskodex für Lieferanten halten und verfolgt eine konsequente Haltung in Bezug auf die Durchführung von Lieferantenaudits zur Verifizierung der Einhaltung des Kodex. Diese Maßnahmen tragen zu einer kontinuierlichen Verbesserung der Einhaltung des Verhaltenskodex für Lieferanten bei.

Mitarbeiter

Unsere talentierten und hochqualifizierten Mitarbeiter spielen eine wichtige Rolle dabei, wie Kendrion seine Geschäfte führt. Kendrion fördert eine Kultur, die Mitarbeiter darin bestärkt, ihr volles Potenzial auszuschöpfen und die besten Ergebnisse zu erzielen. Wie in The Kendrion Way und im Verhaltenskodex zum Ausdruck kommt, streben wir eine offene und inklusive Kultur an, um eine ausgesprochen diverse Belegschaft anzuziehen, zu gewinnen und zu binden, die die Kommunen widerspiegelt, in denen wir tätig sind. Eine engagierte Belegschaft trägt zur Erreichung von Kendrions finanziellen und nicht-finanziellen Zielen bei.

Aktionäre

Die Unterstützung nachhaltiger Entwicklung und die Berücksichtigung von Themen im Zusammenhang mit Umwelt, Gesellschaft und Unternehmensführung (Environment, Social and Governance, ESG) wird für die Aktionäre von Kendrion zunehmend wichtiger. Kendrion kooperiert mit seinen wichtigen Aktionären und Finanziers nicht nur über Kendrions globales Nachhaltigkeitsprogramm und dessen grundlegende Themen und Ziele, sondern auch über die ESG-Richtlinien und Aktivitäten der wichtigsten Aktionäre und Finanziers. Kendrion bietet seinen Aktionären und Finanziers eine angemessene Transparenz in punkto Klimawandel und wie man dessen negative Folgen mindert sowie zum Umgang mit anderen gesellschaftlichen Themen, zur Strategie und zur finanziellen Performance.

Kommunen

Kendrion leistet einen positiven Beitrag zur Reduzierung der sozialen und ökonomischen Kluft. Kendrion würdigt die Bedeutung der Pflege konstruktiver und angemessener Kontakte mit lokalen Kommunen und Behörden.

Technische Universitäten und Institute

Eine aktive Einbindung von Schülern und Studenten ist entscheidend für das Verständnis von deren Ansichten und Beobachtungen zu Nachhaltigkeit und bietet eine wertvolle Plattform für den Austausch von Wissen und Erfahrungen. Dialoge mit Schülern und Studenten sind oft inspirierend und stimulieren die Formulierung innovativer Ziele und Ambitionen im Zusammenhang mit Nachhaltigkeit, einschließlich unseres Ehrgeizes, junge talentierte Schülerinnen für Studiengänge aus den Bereichen Mathematik, Informatik, Naturwissenschaft und Technik (MINT) zu interessieren. Diese Dialoge fördern auch das Bewusstsein der Studierenden über die Bedeutung von Nachhaltigkeit.

Die folgende Tabelle beschreibt die Kommunikationsmittel und -kanäle nach Interessengruppen und ihre Relevanz für das globale Nachhaltigkeitsprogramm von Kendrion.

Kunden

Kommunikationsmittel und -kanäle

Kunden- und Vertriebsmeetings, Websites von Kendrion, Vertragsverhandlungen, Pressemitteilungen

Kontakte mit Kunden finden in regelmäßigen Abständen statt.

Behandelte Themen

Qualität der Produkte und Dienstleistungen, Kendrions globales Nachhaltigkeitsprogramm und Ziele, Kundenzufriedenheit, Müll, Energie, Wasserverbrauch, Verwendung seltener Erden, Konfliktmaterialien, verantwortungsvolles Geschäftsgebaren, ISO- und IATF-Zertifizierung

Relevanz für Kendrions globales Nachhaltigkeitsprogramm

Erhalt von Ansichten und Beobachtungen zum Thema Nachhaltigkeit aus Kundenperspektive, weitere Einblicke in Bedürfnisse und Erwartungen von Kunden, Erfahrungsaustausch und Best Practices, kontinuierlicher Verbesserungsprozess und Entwicklung von Beiträgen zu Nachhaltigkeit

Lieferanten

Kommunikationsmittel und -kanäle

Verhaltenskodex für Lieferanten, Nachhaltigkeits- und Qualitätsaudits von Lieferanten, Websites von Kendrion und Vertragssitzungen.

Kontakte mit Lieferanten finden in regelmäßigen Abständen statt.

Behandelte Themen

Qualität der Produkte und Dienstleistungen, Kendrions globales Nachhaltigkeitsprogramm und Strategien, Risikomanagement bei Lieferketten (z.B. Materialengpässe) und gemeinsames Streben nach Verbesserungen in der Lieferkette, verantwortliches Geschäftsgebaren, Verhaltenskodex für Lieferanten, Müll, Energie, Wasserverbrauch, Verwendung seltener Erden, Konfliktmaterialien

Relevanz für Kendrions globales Nachhaltigkeitsprogramm

Erhalt von Ansichten und Beobachtungen im Hinblick auf Nachhaltigkeit aus Lieferantenperspektive (einschließlich einer verbesserten Transparenz der Lieferkette), weitere Einblicke in Bedürfnisse und Erwartungen von Lieferanten, Erfahrungsaustausch und Best Practices, kontinuierlicher Verbesserungsprozess und Entwicklung von Beiträgen zu Nachhaltigkeit

Mitarbeiter

Kommunikationsmittel und -kanäle

Sitzungen des Betriebsrats sowie mit Mitarbeitervertretern, Mitarbeiterzufriedenheit und Umfragen zur Unternehmenskultur, Workshops, Schulungen, Intranet, internes Mitarbeitermagazin, E-Mail-Newsletter, Feedbacksitzungen, Betriebsversammlungen und Präsentationen der Geschäftsleitung (town hall meetings)

Kontakte mit Mitarbeitern finden täglich statt.

Behandelte Themen

Kendrions globales Nachhaltigkeitsprogramm und Ziele, insbesondere im Hinblick auf Gesundheit und Sicherheit, Einsetzbarkeit, Schulung und Entwicklung, Mitarbeiterzufriedenheit und Unternehmenskultur, verantwortungsvolles Geschäftsgebaren, Ordnungsrahmen für die globale Einhaltung gesetzlicher Vorschriften

Relevanz für Kendrions globales Nachhaltigkeitsprogramm

Erhalt von Ansichten und Beobachtungen im Hinblick auf Nachhaltigkeit aus Mitarbeiterperspektive, weitere Einblicke in Fähigkeiten und Motivation von Mitarbeitern, Stärkung der Nachhaltigkeitskultur im Unternehmen, Verbesserung des Engagements, der Beteiligung und Identifikation von Mitarbeitern

Aktionäre

Kommunikationsmittel und -kanäle

Hauptversammlung, Sitzungen mit Analysten und Investoren, Konferenzen, Kapitalmarkttag, Pressemitteilungen, Websites von Kendrion

Kontakte mit Aktionären finden mindestens vierteljährlich statt

Behandelte Themen

Kendrions globales Nachhaltigkeitsprogramm und Ziele

Relevanz für Kendrions globales Nachhaltigkeitsprogramm

Erhalt von Ansichten und Beobachtungen im Hinblick auf Nachhaltigkeit aus Investorenperspektive (einschließlich Klimawandel, Reduzierung von dessen negativen Folgen und Umgang mit anderen sozialen Themen), weitere Einblicke in Bedürfnisse und Erwartungen von Aktionären, Erfahrungsaustausch und Best Practices, kontinuierlicher Verbesserungsprozess und Entwicklung von Beiträgen zur Nachhaltigkeit

Kommunen

Kommunikationsmittel und -kanäle

Versammlungen vor Ort, Websites von Kendrion, Tage der offenen Tür

Kontakte mit Kommunen finden regelmäßig statt

Behandelte Themen

Beteiligung und Investitionen durch Kommunen

Relevanz für Kendrions globales Nachhaltigkeitsprogramm

Kontaktpflege, Einbeziehung und Beteiligung von Kommunen

Technische Universitäten und Institute

Kommunikationsmittel und -kanäle

Präsenz bei Messen, Organisation von Veranstaltungen für Studenten, Projekte und Praktika. Kontakte mit Universitäten, Schulen und Instituten finden regelmäßig statt

Behandelte Themen

Kendrions globales Nachhaltigkeitsprogramm und Ziele (einschließlich Förderung der Geschlechterdiversität), auch mit Blick auf die Schaffung von Bewusstsein und die Betonung der Wichtigkeit und Relevanz von Nachhaltigkeit

Relevanz für Kendrions globales Nachhaltigkeitsprogramm

Erhalt von Ansichten und Beobachtungen im Hinblick auf Nachhaltigkeit von der nächsten Generation, Schaffung von Bewusstsein

Wertschöpfungsmodell

¹ Normalisierte Einmalkosten und Leistungen. Die Brücke von gemeldeten zu normalisierten Zahlen finden Sie auf S. 38.

² Eingesetztes Kapital ohne immaterielle Werte durch Zukäufe.

Mitarbeiter & Kultur

2,728	1,385	1,127	216	2,659	1,267	1,392
Total number of employees in FTEs at 31 Decemeber (number FTE)	Direct employees (number FTE)	Indirect employees (number FTE)	Temporay employees (number FTE)	Total number of employess at 31 December	Women employed (number)	Men employed (number)
2020	2020	2020	2020	2020	2020	2020
2,456	1,214	1,100	142	2,468	1,220	1,248

Vgl. S. 206 f. des Abschnitts 'Über den Nachhaltigkeitsbericht' dieses integrierten Jahresberichts zu Berichtszeiträumen, Definitionen, Umfang und Durchsicht mit eingeschränkter Prüfungssicherheit.

411	18	43	11	4.7	50.5	0.3
Employees with a fixed Term contract (number)	Overall employee turnover rate (%)	Average age of all employees	Average number of year's service	Illness rate ¹ (%)	Wage costs per FTE (EUR 1,000)	Training costa (as a % of wage costs)
2020	2020	2020	2020	2020	2020	2020
322	17	43	12	4.4	46.9	0,3

¹ Vgl. S. 206 f. des Abschnitts 'Über den Nachhaltigkeitsbericht' dieses integrierten Jahresberichts zu Berichtszeiträumen, Definitionen, Umfang und Durchsicht mit eingeschränkter Prüfungssicherheit.

We are Kendrion

Unsere Mitarbeiter und Kultur

Bei Kendrion pflegen wir eine Kultur und Umgebung, die alle darin bestärkt, ihr Potenzial voll auszuschöpfen. Die Fokussierung auf das Humankapital ist der Antrieb für unsere Performance und beeinflusst die Nachhaltigkeit unserer Tätigkeiten. Wir versetzen unsere Mitarbeiter in die Lage, ihre Ideen umzusetzen und ihr Engagement sowie ihre Leistung zu erhöhen. Die kontinuierliche Entwicklung unserer Mitarbeiter ist ein integraler Faktor bei der Schaffung langfristiger Werte für unsere Kunden und anderen Interessengruppen. Wir sind entschlossen, zum bevorzugten Arbeitgeber unserer Branche zu werden. Um dies zu erreichen pflegen wir eine Kultur nachhaltig hoher Leistung und fördern eine offene und inklusive Atmosphäre, um eine talentierte und diverse Belegschaft anzuziehen, auszuwählen, einzustellen, zu entwickeln, zu motivieren und zu binden, welche die Kommunen widerspiegelt, in denen das Unternehmen tätig ist. Wir bieten unseren Mitarbeitern vielfältige Chancen zu Karriereentwicklung und persönlichem Wachstum in einem sicheren und attraktiven Arbeitsumfeld.

In diesem Zusammenhang konzentrieren wir uns auf die folgenden Bereiche:

Die Förderung und Pflege einer Kultur im Einklang mit den Normen und Werten von The Kendrion Way und unserem Verhaltenskodex;

die Entwicklung von Führungstalenten und -fähigkeiten;

die Förderung von Diversität;

faire Arbeitsbedingungen und Menschenrechte.

The Kendrion Way und Verhaltenskodex

Kendrions Strategie zur Realisierung langfristiger Wertschöpfung ist symbolisch in unserem strategischen Haus skizziert, das Richtung und Einheitlichkeit im Rahmen einer klaren Struktur vorgibt. Langfristige und nachhaltige Wertschöpfung mit einer schlanken und fokussierten Organisation sowie die Bereitstellung eines hervorragenden Arbeitsumfelds für unsere Mitarbeiter sind für unsere Strategie entscheidend. Die Grundlage unseres strategischen Hauses ist unsere Kultur, da kein Gebäude stabil ist ohne ein starkes Fundament, unabhängig von der Stärke seiner Einzelteile. Unsere Kultur und die zugrundeliegenden Werte untermauern unser gesamtes Tun. Wichtige Werte, die unsere Kultur verdeutlichen, sind in The Kendrion Way dargelegt: "Ein globales Team von Aktor-Spezialisten, mit dem Mut zu handeln, der Neugier aus Fehlern und Erfolgen zu lernen, dem Vertrauen sich auszutauschen und der Offenheit für Feedback." Das Ziel der Definition von The Kendrion Way besteht darin, unseren Mitarbeitern eine klare Richtschnur zu geben, welche Kultur wir unabhängig von Standort, Grad der Verantwortung oder Funktion in unserem Unternehmen fördern. The Kendrion Way bietet einen stringenten Ansatz zur Realisierung unserer Ziele und ist insofern die Grundlage, auf der wir die Zukunft von Kendrion bauen.

Unser Verhaltenskodex soll unsere kulturellen Normen und Werte fördern, insbesondere den Wert Integrität. Der Verhaltenskodex bietet Orientierung für unsere unternehmerischen Entscheidungen und stellt ethische Prinzipien für unser unternehmerisches Handeln bereit. Der Verhaltenskodex enthält klare und allgemeingültige Standards und das von allen Beschäftigten erwartete Verhalten. Der Verhaltenskodex findet sich auf der Website des Unternehmens unter www.kendrion.com.

Die Stärkung des Bewusstseins, Weiterbildung, Schulungen und konkrete Beispiele für erwartetes Verhalten, Konflikte und Handlungsweisen sind entscheidend für die Förderung und Pflege unserer Kultur. Spezielle Werte-Teams wurden aufgestellt, um dieses Bewusstsein zu schärfen, Mitarbeiter auf ihrem 'Werte-Weg' zu unterstützen und ihnen ein Verständnis dafür zu vermitteln, was die einzelnen Werte für sie und die Organisation bedeuten. Es ist ein Mix an interaktiven Schulungen und Lernplattformen verfügbar, damit unsere Mitarbeiter die Werte von The Kendrion Way und des Verhaltenskodex leben und atmen können.

Talente gewinnen und halten

Wir geben immer unser Bestes, um die richtigen Talente anzuziehen, auszuwählen, einzustellen, zu entwickeln und zu halten. Unsere verschiedenen Initiativen konzentrieren sich auf die Rekrutierung, Einstellung und Förderung von Kandidaten mit einer großen Bandbreite an relevanten Kompetenzen und Fähigkeiten und einem gesunden Mix an Hintergründen, Nationalitäten, Ethnien, Konfessionen und Geschlechtern. Wir bieten transparente Einstellungsverfahren mit klarer und stimmiger Kommunikation gegenüber allen Kandidaten. Kendrion würdigt und respektiert das Prinzip der Chancengleichheit, unabhängig von Geschlecht, Alter, Konfession, Ethnie, Nationalität oder Hintergrund der Kandidaten. Diskriminierung wird in keiner Form toleriert.

Talent- und Nachfolgemanagement

Eine diverse, talentierte und ehrgeizige Belegschaft ist für die erfolgreiche Durchführung unserer Strategie entscheidend. Unsere Strategie des Talent- und Nachfolgemanagements konzentriert sich auf die folgenden Schlüsselbereiche: Talente anziehen, auswählen, einstellen und halten, Mitarbeiter begeistern, Karriereentwicklung ermöglichen und wettbewerbsfähige Vergütung und Sozialleistungen bieten.

Hervorragende Schulungen und Karriereentwicklung bilden einen integralen Bestandteil unserer Strategie des Talent- und Nachfolgemanagements.

Wir bieten eine große Bandbreite an Lern- und Entwicklungstools und Möglichkeiten, und wir fördern eine Kultur des Vertrauens und der Anerkennung, wie sie in The Kendrion Way und im Verhaltenskodex zum Ausdruck kommt. 2021 erweiterten wir unsere Lern- und Entwicklungstools um die E-Learning-Plattform Goodhabitz. Goodhabitz bietet eine Online-Schulungsplattform, die für unsere Mitarbeiter leicht zugänglich ist. Die E-Learning-Plattform Goodhabitz bietet ein breites Spektrum an Kursen zu Themen, die von persönlicher Stärke bis zu inspirierender Führung, Gesundheit und Wohlbefinden reichen.

Effektive Nachfolgeplanung ist eine weitere Priorität im Rahmen unserer Strategie des Talent- und Nachfolgemanagements. Unser Talentmanagement- und Nachfolgeplanungstool erleichtert die Entdeckung, Beobachtung und Beurteilung unserer Mitarbeiter. Insbesondere ermöglicht das Tool eine strukturierte Entwicklung unserer Mitarbeiter, einschließlich unserer künftigen Führungskräfte, die das Talent und Potenzial für spätere Leitungspositionen mitbringen. Das Tool erleichtert auch die einheitliche Durchführung von Leistungsbeurteilungen, indem es klare und strukturierte Einblicke in die Entwicklung von Mitarbeitern gibt.

Unser Tool enthält einen Kompetenzrahmen, der unsere Erwartungen definiert, wie die Mitarbeiter ihre Aufgaben und Verantwortlichkeiten entsprechend ihrer Funktion erfüllen. Zusammen mit den für eine bestimmte Funktion erforderlichen Fähigkeiten bildet der Kompetenzrahmen die Basis unserer Leistungsbeurteilungen und definiert die Anforderungen an künftig zu besetzende Stellen. Der Kompetenzrahmen wird nach Bedarf aktualisiert, um die Wirksamkeit zu erhöhen und den Prozess der Leistungsbeurteilung zu verbessern. Er hilft unseren Managern und Mitarbeitern, Karrierewege und dafür notwendige Schulungen und Entwicklungen besser zu definieren. Mit unserem Talentmanagement- und Nachfolgeplanungstool schaffen wir für unsere Mitarbeiter ein Umfeld, in dem sie wachsen, Leistung bringen und Karriere machen können.

Das Tool wird weltweit eingesetzt; seit seiner Einführung ist die Zahl der damit beobachteten und beurteilten Mitarbeiter stetig gestiegen.Bislang sind etwa 270 Mitarbeiter durch das Tool erfasst, und diese Zahl dürfte in Zukunft noch steigen.

Neue Mitarbeiter werden über verschiedene Kanäle rekrutiert, einschließlich Mitarbeiterempfehlungen, Online-Plattformen wie LinkedIn und andere spezialisierte Stellenbörsen sowie externe Personalvermittler. Wenn sich eine freie Stelle ergibt, wird Kendrion auch weiterhin interne und externe Kandidaten mit einer großen Bandbreite an relevanten Kompetenzen und Fähigkeiten sowie aus allen Hintergründen, Nationalitäten, Ethnien, Konfessionen, Altersstufen und Geschlechtern suchen und auswählen. Falls externe Personalberater hinzugezogen werden, liefert Kendrion Leitlinien für die Personalsuche, die den befürworteten Diversitätsprinzipien entsprechen.

Unsere Mitarbeiterfluktuation lag bei 18% (2020: 17%). Die Mitarbeiterfluktuation errechnet sich, indem man die Zahl der Mitarbeiter, die Kendrion im Lauf des Jahres verlassen haben, durch die durchschnittliche Zahl der im letzten Jahr Beschäftigten dividiert.

Mitarbeiter einbinden

Eine engagierte Belegschaft ist für die Erreichung unserer Ziele entscheidend. Wir möchten unseren Mitarbeitern weiterhin ein inspirierendes und hervorragendes Arbeitsumfeld bieten. Dies wird umso wichtiger in einem Markt, in dem die Gewinnung von Spezialisten, etwa aus den Bereichen Software und Elektronik, immer schwieriger wird und wo Home-Office oder hybride Arbeitsmodelle in Folge der Corona-Pandemie eine neue Realität geworden sind.

Wir möchten unseren Mitarbeitern unbedingt die Möglichkeit zu bieten, an spannenden Aufgaben und Projekten in einem ansprechenden Umfeld zu arbeiten. Ein weiteres wichtiges Element von Kendrions Bemühungen um eine engagierte Belegschaft besteht darin, eine große Bandbreite an Maßnahmen und Tools anzubieten, die eine gesunde, sichere und nachhaltige Arbeitsplatzkultur fördern, darunter die Organisation von jährlichen "Gesundheitstagen", Medizin-Checks, Corona-Impfungen und Tests, Sportmöglichkeiten und anderen Veranstaltungen. Eine kluge Work-Life-Balance ist ebenfalls wichtig für die Herstellung und Aufrechterhaltung von Mitarbeiterzufriedenheit und Engagement. Wir unterstützen Mitarbeiter darin, ihr Privatleben mit Kendrions dynamischem und leistungsgetriebenem Arbeitsumfeld zu vereinbaren. Die Herstellung einer klugen Work-Life-Balance und genügend Aufmerksamkeit für die geistige Gesundheit unserer Mitarbeiter sind durch die andauernde Corona-Pandemie und die damit verbundenen Einschränkungen und Konsequenzen für das Leben unserer Mitarbeiter noch wichtiger geworden.

Für die Aufrechterhaltung einer engagierten Belegschaft kommt es entscheidend darauf an, dass die Mitarbeiter Feedback geben und erhalten können. Aus diesem Grund führen wir in regelmäßigen Abständen eine unternehmensweite Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit und Unternehmenskultur durch. Die letzte Umfrage zu Mitarbeiterzufriedenheit und Unternehmenskultur wurde Ende 2018 durchgeführt und Anfang 2019 abgeschlossen. Die Umfrage ergab - unter anderem - eine starke Verbundenheit, die unsere Mitarbeiter gegenüber ihrem Arbeitgeber Kendrion empfinden. Die Vorbereitungen für die nächste unternehmensweite Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit und Unternehmenskultur sind angelaufen, und die Ergebnisse werden Anfang 2022 verfügbar sein.

Karriereentwicklung ermöglichen

Wir anerkennen und respektieren das Prinzip der Chancengleichheit für die Karriereentwicklung, unabhängig von Hintergrund, Nationalität, Ethnie, Konfession, Alter oder Geschlecht. Um das Potenzial unserer Mitarbeiter zu maximieren und ihrem Entwicklungsbedarf gerecht zu werden, befürworten wir das Prinzip interner Mobilität und versuchen, freie Stellen mit internen Kandidaten zu besetzen. Interne Wechsel gelten für die Entwicklung unserer Mitarbeiter als förderlich, da sie neue und herausfordernde Chancen und Erfahrungen erhalten und zugleich Wissen im Unternehmen lassen. Weiterhin trägt unsere Kultur, in welcher der Austausch von Ideen, Wissen und Expertise sowie berufsbegleitendes Lernen gefördert werden, positiv zur Entwicklung unserer Mitarbeiter bei. Zusätzlich zu neuen Tools wie der E-Learning-Plattform Goodhabitz ist unser Team 'Lernen und Austausch - The Kendrion Way ' für eine Vielzahl von Lern- und Entwicklungsprogrammen zur Förderung von Fertigkeiten und Führungsqualitäten verantwortlich.

Wir fördern den Aufstieg junger Talente in Managementpositionen unseres Unternehmens. Das Kendrion High-Potential-Programm ist unser globales Lern- und Entwicklungsprogramm und bietet unseren jungen Talenten mit Potenzial für Managementaufgaben Zugang zu verschiedenen Modulen. Das High-Potential-Programm bietet Entwicklungschancen für berufliche und individuelle Erfordernisse wie beispielsweise die Stärkung persönlicher Kompetenzen. Standardmodule des High-Potential-Programms sind: individuelle Persönlichkeit und Entwicklung, Gruppendynamik, Finanzen, Konfliktmanagement und Mitarbeiterführung. Weitere Module werden nach Bedarf ergänzt, z.B. Diversität und Inklusion, Strategie und konzeptionelle Fähigkeiten. 2021 wurde eine weitere Gruppe von talentierten und ehrgeizigen Mitarbeitern ausgewählt, um an der Neuauflage des High-Potential-Programms teilzunehmen.

Die Rolle und Verantwortung der Führungsebene ist entscheidend für die Schaffung und Erhaltung einer inspirierenden Lernumgebung, die Innovationen begünstigt. Führung und persönliche Entwicklung werden immer wichtige Themen bleiben. Die Entwicklung persönlicher Führung, der Aufbau interner Wissensnetzwerke und die Förderung von Innovation und Agilität sind wichtige Werte in unseren Managementprogrammen und Entwicklungsinitiativen.

Vergütung und Sozialleistungen

Kendrion strebt Vergütungen und Sozialleistungen auf dem Niveau der Branchenstandards und lokalen Gepflogenheiten an, um Talente anzuziehen, auszuwählen, einzustellen und zu halten. Unsere Vergütungs- und Sozialleistungspläne dienen dazu, Transparenz und Fairness in der Struktur der festen und variablen Bestandteile der Vergütung zu schaffen und gleichzeitig ein wettbewerbsfähiges Paket mit angemessenem Potenzial nach oben bei entsprechendem Erfolg anzubieten. Kendrions Vergütungspläne beinhalten eine leistungs- und aktienbasierte Vergütung für ausgewählte Mitarbeiter. Diese Programme sollen eine faire und attraktive Vergütung gewährleisten und Mitarbeitern einen Anreiz bieten, zum langfristigen Nutzen von Kendrion zu arbeiten.

Das Logo mit dem "Fingerabdruck-Baum", das von den Mitarbeitern gewählt wurde, um Diversität bei Kendrion zu verkörpern, steht für einen Baum, der nur weiterwachsen und stark werden kann, wenn wir ihn alle mit Talent, Kreativität, Engagement und unseren besonderen Fähigkeiten "düngen". Die richtige Mischung von Mitarbeitern mit den richtigen Fähigkeiten an den richtigen Stellen verbessert die Entscheidungsfindung und unterstützt das Wachstum unseres Unternehmens.

Diversität

Wir glauben, dass diverse und inklusive Organisationen Leistungsfähigkeit und Innovation begünstigen. Sie werden auch zu attraktiveren Arbeitgebern und verbessern so ihre Fähigkeit, Talente zu gewinnen und zu binden. Talent, Ehrgeiz und Engagement sind für die Realisierung unserer Wachstumsstrategie entscheidend. Wir möchten ein Umfeld bieten, in dem alle Mitarbeiter die gleichen Chancen haben zur Realisierung unserer Strategie beizutragen, unabhängig von Alter, Hintergrund, Geschlecht, Nationalität, Ethnie, Konfession oder anderen (geschützten) Merkmalen.

Diverse und inklusive Teams machen unser Unternehmen agiler, kreativer und innovativer. Eine diverse Belegschaft - im Hinblick auf Geschlecht, Nationalität und Hintergrund (d.h. Ausbildung, (Arbeits-)Erfahrung, Alter, etc.) - gibt uns auch Zugriff auf einen größeren Pool an Talenten. Die richtige Mischung von Mitarbeitern in den richtigen Jobs und mit den richtigen Fähigkeiten fördert eine bessere Entscheidungsfindung und unterstützt das Wachstum unseres Unternehmens.

Als Bestandteil der Wertschöpfungssäule 'Sozial- und Humankapital' unseres globalen Nachhaltigkeitsprogramms verpflichten wir uns zur Schaffung einer hochgradig diversen Umgebung, die alle Beschäftigten stärkt. Um unseren Ehrgeiz zu befeuern haben wir 2020 eine Task Force eingerichtet, die aus Teilnehmern des High-Potential-Programms besteht. Die Task Force Diversität unternahm eine umfangreiche Studie entlang der folgenden Themen:

Analyse: unternehmensspezifische Untersuchung;

Öffentliche Wahrnehmung und Image: Einblicke, in welchem Ruf Kendrion steht, eine diverse Gruppe von Mitarbeitern anzuziehen und zu halten;

Attraktiver Arbeitgeber: Employer Branding, einschließlich Arbeitsumfeld und Bedingungen;

Rekrutierung und Bindung: Initiativen zur Rekrutierung und Bindung einer diversen Gruppe von Mitarbeitern.

Die Ergebnisse der Studie zur Diversität wurden dem Vorstand und dem Aufsichtsrat präsentiert und dienen als Grundlage für die Entwicklung eines neuen strategischen Diversitätsrahmens, der 2021 verabschiedet wurde. Unser aktualisierter strategischer Diversitätsrahmen ist mit dem Mitarbeiter-Lebenszyklus verbunden, durch den verschiedene Aspekte von Diversität berührt werden. Der Mitarbeiter-Lebenszyklus wird eingesetzt, um diese Aspekte und die Komplexität im Zusammenhang mit (Geschlechter-)Diversität aufzulösen und anzusprechen, insbesondere für ein Unternehmen wie Kendrion, wo der Bedarf an Fähigkeiten im MINT-Bereich (Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften und Technik) hoch ist.

Zu den wichtigsten Prioritäten unseres strategischen Diversitätsrahmens gehören:

Rekrutierung diverser Mitarbeiter - und dabei gewährleisten, dass unser Rekrutierungsprozess vorurteilsfrei abläuft, unser Interesse an einem diversen Pool an Bewerbern deutlich wird, die Bewerbung eines diversen Kandidatenpools gefördert wird sowie entsprechende Erwartungen an unser Rekrutierungsteam gestellt werden;

Entwicklung und Pflege einer ausreichenden Zahl diverser Talente;

die Bindung und Förderung von Talenten aus diversen Hintergründen, Nationalitäten, Geschlechtern, etc. - unter Einschluss verschiedener Aspekte wie Belohnung, Gewähren von Leistungen, aber auch Zuteilung von Arbeit, Leistungsmanagement und Karriereentwicklung;

Beförderung in Managementpositionen - Erhaltung eines Umfelds, das es einer diversen Gruppe von Talenten erlaubt, in Managementpositionen, technische Positionen und andere Führungspositionen hineinzuwachsen.

Während unser Fokus auf einer breiten Definition von Diversität bleibt, richtet sich unser strategischer Ansatz auf die Verbesserung der Geschlechterbalance insbesondere in Management-, technischen und anderen Führungspositionen. Durch unseren Einsatz rund um Geschlechterparität unter Managern und anderen (leitenden) Mitarbeitern, die Entwicklung konkreter Maßnahmen und Initiativen sowie durch das Aufzeigen möglicher Barrieren streben wir eine Verbesserung der Geschlechterdiversität innerhalb der gesamten Organisation an, bis sie nachhaltig ausgeglichen ist. Weiterhin sind eine einheitliche Kommunikation und Förderung der Geschlechterdiversität wie auch eine Priorisierung der Diversität im Rahmen unserer Strategie entscheidend für die Förderung von Diversität innerhalb unserer Organisation.

2021 wurde eine globale und umfassende Analyse der Diversitätsdaten durchgeführt, die eine detaillierte Aufschlüsselung nach Business Groups und unterschiedlichen Leitungsebenen und Führungsaufgaben ergeben hat. Das Ergebnis der Datenanalyse dient als Grundlage für die Entwicklung konkreter Ziele in punkto Diversität in den folgenden Kategorien:

Anteil von Frauen bei Neueinstellungen und Beförderungen;

Anteil von Frauen nach Funktionsgruppe (z.B. MINT und andere Funktionsgruppen)

2021 hatte Kendrion in 10 Ländern (2020: 11) Mitarbeiter aus 39 Nationen (2020: 40). 48% unserer Belegschaft ist weiblich. Im Gesamtunternehmen haben wir eine gesunde Balance von Hintergründen, Nationalitäten und Geschlechtern.

Faire Arbeitsbedingungen und Menschenrechte

Die Respektierung von Menschenrechten ist fundamental für eine nachhaltige Gesellschaft und ein wichtiges Element der Förderung nachhaltiger Geschäftspraktiken innerhalb unserer Organisation und in unserem Umgang mit Kunden, Lieferanten und anderen Geschäftspartnern. Kendrion anerkennt und unterstützt die Rechte aller Menschen, wie sie in den zehn Prinzipien des Global Compact der Vereinten Nationen beschrieben sind. Wir anerkennen und respektieren das Recht von Kindern auf Bildung und Entwicklung, das Mindestalter für ihre Beschäftigung und damit verbundene Bedingungen entsprechend der gesetzlichen Anforderungen. Kendrion toleriert keine Form von Zwangs- oder unfreiwilliger Arbeit. 2021 gab es in Bezug auf unsere Aktivitäten keine wesentlichen Probleme in Bezug auf Menschenrechte oder Arbeitsbedingungen.

Kendrion akzeptiert kein Handeln, Benehmen oder Verhalten, das respektlos, erniedrigend, einschüchternd oder in irgendeiner Weise feindselig oder unangemessen ist. Handlungen, Wörter, Witze oder Kommentare im Zusammenhang mit dem Hintergrund, Glauben oder einem anderen Merkmal wie Geschlecht, Alter oder Konfession werden nicht toleriert.

Wir erwarten von unseren Lieferanten, dass sie die Menschenrechte anerkennen und dafür Sorge tragen, dass sie nicht in die Verletzung von Menschenrechten oder Missbrauch involviert sind. Unsere Lieferanten müssen durch die Unterzeichnung von Kendrions Verhaltenskodex für Lieferanten bestätigen und anerkennen, dass sie sich an die Standards und Prinzipien nachhaltiger Beschaffung halten - was die Anerkennung von Menschenrechten beinhaltet. Kendrions Verhaltenskodex für Lieferanten findet sich auf der Website des Unternehmens unter www.kendrion.com.

Mitarbeitervertretung

Kendrion respektiert die Vereinigungsfreiheit und das Recht auf Tarifverhandlungen. Betriebsräte und Mitarbeitervertreter gibt es in Kendrions größten Betriebsgesellschaften in Deutschland wie auch in den Betriebsgesellschaften in den Niederlanden, Rumänien und Österreich. Entsprechend des jeweils gültigen Arbeitsrechts sind die Betriebsräte und Mitarbeitervertreter in vielfältige Themen rund um Beschäftigung, Gesundheit & Sicherheit sowie Soziales eingebunden. Etwa 72,4% (2020: 62%) aller Beschäftigten von Kendrion - einschließlich 3T, des im September 2021 erworbenen niederländischen Entwicklers von Elektronik und eingebetteten Systemen - sind durch diese Betriebsräte und Mitarbeitervertreter repräsentiert. Etwa 68,9% (2020: 67%) der Arbeitsverträge in Deutschland und Österreich unterliegen den jeweils gültigen Tarifverträgen für die Metallindustrie oder orientieren sich daran.

Ausblick

Vielfältige Chancen

Wie schon 2020 bestimmte die Corona-Pandemie unsere operativen und geschäftlichen Entscheidungen während des gesamten Jahres 2021. Der ursprüngliche Optimismus, dass weltweite Impfprogramme die Pandemie im Lauf des Jahres unter Kontrolle bringen würden, erwies sich als verfrüht. Das Jahr begann mit einer starken Erholung der weltweiten Nachfrage. In der zweiten Jahreshälfte wurde jedoch deutlich, dass die plötzliche Steigerung der Nachfrage die globalen Lieferketten unter Druck brachten, in manchen Fällen sogar reißen ließen. So tauschten wir 2021 die Nachfragekrise des Jahres 2020 gegen eine Lieferkettenkrise ein.

Als Corona 2020 einen Großteil der Welt in den Lockdown führte, standen wir vor einer Nachfragekrise. Die wirtschaftliche Aktivität war niedrig, und der Umsatz brach ein. Dieser Nachfragerückgang kam nicht ganz überraschend, weshalb Regierungen auf der ganzen Welt Hilfsmaßnahmen treffen und Unternehmen planen und sich auf Liquidität, Kosten und Cashflow konzentrieren konnten. 2021 erholte sich die wirtschaftliche Aktivität und infolgedessen auch die Nachfrage. Tatsächlich ging die Nachfrage durch die Decke und führte zu einer Knappheit aller möglichen Produkte - von Halbleitern über Stahl, Kunststoff, Baumaterialien, Schiffscontainer, Öl und Erdgas bis zur Arbeitskraft. Diese Lieferkrise traf die gesamte Wirtschaft. Weniger vorhersehbar und volatiler als die Nachfragekrise 2020 verknappte sie Rohmaterialien und drückte auf die Bruttomargen. Sie betraf auch das Umlaufvermögen, da Kunden entlang der Lieferkette eine rasche Lieferung erwarteten und Unternehmen zwangen, den Bestand an eigentlich ausreichend verfügbaren Rohmaterialien zu erhöhen. Insgesamt war das Marktumfeld 2021 volatiler und in mancher Weise schwieriger als 2020.

Vor diesem Hintergrund hatte Kendrion ein gutes Jahr und steuerte sicher durch die unvorhersehbaren Märkte. Kendrion ist ein Aktorenhersteller, dessen Produkte dazu beitragen, den globalen Schub hin zu Elektrifizierung und nachhaltiger Energie voranbringen. Unser ausgeglichenes, diverses Produktportfolio unterstützt diesen Wandel, ohne übermäßig von einem bestimmten vertikalen oder Marktsegment abzuhängen. Zu unseren Produkten gehören Bremsen für Windkraft, Robotik, automatisierte Lager, Soundaktoren für Elektrofahrzeuge und induktive Heiztechnologie, die den Wechsel von Öl und Gas zu elektrischen Lösungen in industriellen Anwendungen unterstützt. In unseren gesamten Business Groups und in China hat der breite Druck in Richtung Elektrifizierung die Entscheidungen über unsere Produktentwicklung in den letzten Jahren geprägt und wird dies weiterhin tun.

Dieser Fokus auf Energiewende bestimmt auch unsere Entscheidungen über Fusionen & Übernahmen. Die Akquisition von INTORQ 2020 hat unsere Position auf dem Markt für Industriebremsen deutlich gestärkt.

Da unsere Industriebremsen normalerweise zusammen mit einem Elektromotor verkauft werden, bietet uns die sich beschleunigende Energiewende in Richtung Elektrifizierung große Chancen auf einem rasch wachsenden Markt. Der Erwerb von 3T im September 2021, dem niederländischen Entwickler von Elektronik und eingebetteten Systemen, bietet ein signifikantes Wachstumspotenzial für unser Industrial-Geschäft. Die Expertise von 3T ergänzt perfekt die Aktivitäten unserer Business Group Industrial Actuators and Controls (IAC) im Bereich Steuerungstechnik. 3T verstärkt auch unsere Entwicklungskompetenz in den Bereichen Software und Elektronik, was unserer Automotive Group und insbesondere der Entwicklung unserer Sensorreinigungs- und Soundaktorplattformen zugute kommen wird. Die Integration von 3T hat begonnen; wir sehen bereits eine positive Wirkung auf die Profitabilität der Gruppe.

Wir sind in einer guten Position, das 2021 gezeigte Wachstum fortzusetzen. Um das erwartete Wachstum in China zu ermöglichen, haben wir den Bau einer 28.000 m ² großen Produktionsanlage im Industriepark Suzhou begonnen, einer Top-Adresse für High-Tech Unternehmen im produzierenden Gewerbe. Kendrions Produktion in Suzhou und Shanghai wird in das neue Gebäude integriert.

Außerdem haben wir große Fortschritte bei der Verbesserung unserer IT-Infrastruktur gemacht und unsere Kultur der nahtlosen globalen Zusammenarbeit weiter umgesetzt: The Kendrion Way .

Stand Anfang 2022 erwarten wir, dass Industrial Brakes von dem weltweiten Schub in Richtung Elektrifizierung profitieren wird, der die Nachfrage nach Windkraft, Robotik & Automatisierung, Gabelstaplern, automatisierten Containerfahrzeugen, etc. beflügelt. Wir haben in all diesen Segmenten eine führende Position und erwarten, von starken und langfristigen Wachstumstrends in diesen Bereichen zu profitieren. In China wird unsere neue Produktionsanlage für die große und wachsende Projekt-Pipeline zur Verfügung stehen. IAC wird sich weiterhin auf eine starke Geldschöpfung und auf Investitionen in eine wachsende Liste von Chancen in Bereichen wie induktive Erwärmung für industrielle Prozesse, Energieverteilung, Steuerungstechnik, Kernkraft und Industrieverriegelungen konzentrieren.

Der starke Umbruch in der Automobilindustrie setzt sich fort.

Die Zunahme der 'ACES-Mobilität' (autonom, vernetzt, elektrisch und gemeinsam) in Verbindung mit dem weiteren Drängen auf mehr Sicherheit und Komfort bietet der Automobilindustrie und Kendrion gewaltige Chancen.

Mit großer wirtschaftlicher und technologischer Dynamik wird sich die Kendrion Automotive Group noch stärker auf Produkte konzentrieren, die von diesen Veränderungen profitieren, etwa das AVAS-Soundsystem für Elektrofahrzeuge, Ventile für intelligente Dämpfungssysteme und eine komplette Sensorreinigungslösung in enger und exklusiver Partnerschaft mit einem führenden Tier-1-Lieferanten im Automotive-Bereich.

Die wirtschaftlichen Aussichten für 2022 bleiben unsicher, da die Corona-Pandemie weiterhin gravierende Folgen für die Weltwirtschaft einschließlich der Lieferketten hat. Wir gehen davon aus, dass unsere Märkte auch 2022 unvorhersehbar bleiben. Jenseits dieser Volatilität bietet der sich beschleunigende weltweite Übergang hin zu saubereren Energieformen wie elektrische Energie, Brennstoffzellen und Kernkraft Kendrion eine sich verlängernde Liste an Chancen. Wir sind zuversichtlich, dass unsere starke Position in den Wachstumsmärkten von Industrial Brakes, bestimmten Bereichen von IAC, Automotive und China dazu beitragen wird, unsere mittelfristigen Finanzziele von 5% organischem Wachstum zwischen 2019 und 2025, einem EBITDA von mindestens 15% 2025 und einer Rendite auf das eingesetzte Kapital (ROIC) von mindestens 25% 2025 zu erreichen.

Risikomanagement

The Kendrion Way für das Risikomanagement

Der MUT zu handeln beim Umgang mit Unwägbarkeiten

Effektives Risikomanagement ist entscheidend für Kendrions Strategie, langfristige Werte für seine Interessengruppen zu schaffen, den Ruf des Unternehmens zu wahren und eine gute Unternehmensführung (Corporate Governance) zu gewährleisten. Kendrion unterstützt Unternehmertum vor Ort und ermächtigt das lokale Management, die entsprechende Verfügungsgewalt auszuüben. Kendrions Risikomanagement zielt nicht darauf ab, alle Risiken auszuschalten, da jede Geschäftstätigkeit mit Risiken verbunden ist. Kendrion kommuniziert aktiv die Notwendigkeit, eine gesunde Balance zwischen Unternehmergeist und Risikobewusstsein zu wahren. Unser Ziel ist ein Herangehen an Geschäftsrisiken, das zu unserer Risikobereitschaft passt und die Wahrscheinlichkeit negativer Ereignisse und deren Auswirkungen minimiert, dabei aber die Wettbewerbsfähigkeit in einem sich ständig wandelnden Geschäftsumfeld erhält. Der Vorstand betont, dass Risikomanagement und Kontrollsysteme weder eine absolute Garantie bieten können, die Unternehmensziele zu erreichen, noch wesentliche Fehler, Verluste, Betrug oder die Verletzung von Gesetzen oder Bestimmungen ausschließen können.

Der Rahmen des Risikomanagements

Risikomanagement ist vollständig in Kendrions Geschäftspraktiken integriert und erstreckt sich auf alle Bereiche wie Unternehmenskultur, Entscheidungsfindung, Prozesse, Pflichten, Beeinflussung des Verhaltens und alle anderen Aspekte der Geschäftstätigkeit. Kendrions Ansatz des Risikomanagements ist Teil seiner Kontrollumgebung und besteht aus zwei wichtigen komplementären Elementen: einem strategischen Blick auf die Risiken auf Unternehmensebene von oben nach unten und einem Blick auf die Risiken auf operativer Ebene von unten nach oben. Das Herangehen an Risikomanagement steht in Wechselwirkung mit allen relevanten Elementen der Kontrollumgebung, sowohl auf Unternehmens- als auch auf operativer Ebene. Mit diesem einheitlichen Ansatz fördern Kendrions Risikomanagement und Kontrollrahmen eine Kultur des Risikobewusstseins innerhalb des gesamten Unternehmens, indem Risiken systematisch erkannt und angemessene Kontrollen definiert werden, die im Einklang mit Kendrions Risikobereitschaft auf die Minimierung und Beherrschung dieser Risiken abzielen.

Der Vorstand ist für die Pflege eines umfassenden Risikomanagement- und internen Kontrollsystems, das sich an den Risiken im Zusammenhang mit Kendrions Strategie und Aktivitäten orientiert, sowie für die regelmäßige Überprüfung und Kontrolle seiner Wirksamkeit verantwortlich. Zusätzlich zur Pflege des Risikomanagement- und internen Kontrollsystems ist der Vorstand dafür verantwortlich, dass ein solches System in Kendrions Geschäftspraktiken integriert wird.

Kendrions Risikomanagement-Funktion unter Leitung des internen Audit- und Risikomanagers leitet und unterstützt den Vorstand. Dazu gehört die Förderung von Risikobewusstsein innerhalb des gesamten Unternehmens und die Durchführung von Prüfungen operativer Prozesse und der Wirksamkeit des Risikomanagement- und Kontrollsystems. 2021 hat die Risikomanagement-Funktion weiterhin ihren Beitrag zum Unternehmen geleistet, indem sie entsprechende Aktivitäten ermöglicht und proaktiv die Erkennung, Beurteilung und Minimierung von Risiken unterstützt hat.

Der Vorstand erstellt eine jährliche Risikoanalyse und überlegt, ob Änderungen am Risikomanagement und internen Kontrollsystem erforderlich sind, wenn sich Bedingungen und Marktumstände ändern. 2021 wurde beschlossen, den Zeitpunkt der Risikoanalyse des Unternehmens von Q4 in Q2 des Folgejahres zu verschieben, damit der Vorstand Ergebnisse und Einblicke der lokalen Risikoanalysen für seine jährliche Risikoanalyse nutzen kann. Das Ergebnis der jährlichen Risikoanalyse wird innerhalb des Management-Teams von Kendrion bewertet und diskutiert sowie dem Aufsichtsrat mitgeteilt und mit diesem erörtert. Um das Risikomanagement und die Aufsicht zu verbessern, werden den 10 größten Risiken sogenannte Risikoeigner zugeordnet, die für die Erstellung und Aktualisierung von Plänen zur Minderung der Risiken verantwortlich sind. Risikoeigner berichten dem Vorstand vierteljährlich über die Entwicklung von Risiken und Fortschritten bei deren Eindämmung. Der Bericht geht auch an den Prüfungsausschuss und wird mit diesem diskutiert.

Auf operativer Ebene haben die Standorte von Kendrion international anerkannte Zertifizierungen, die ihre Prozesse bewerten und verbessern sollen. Sie tragen die Verantwortung, interne Kontrollen und Verfahren umzusetzen und ihre Wirksamkeit regelmäßig zu überprüfen. Vom Management vor Ort wird erwartet, dass es sich der operativen Risiken und der Notwendigkeit interner Kontrollen und Verfahren voll bewusst ist.

Risikobereitschaft

Kendrions Rahmen des Risikomanagements wägt Risiken und Chancen ab und beschreibt klar die Risikobereitschaft des Vorstands. Der Vorstand und das Management-Team untersuchen und diskutieren regelmäßig Kendrions Haltung zum Risikomanagement, da die Risikobereitschaft Kendrions sich im Lauf der Zeit mit Blick auf Entwicklungen in Gesellschaft und Geopolitik, Kunden und Lieferanten sowie bei Kendrion selbst ändern kann.

Kendrions Risikobereitschaft bietet einen Orientierungsrahmen, der das Unternehmen bei seiner Entscheidungsfindung leitet. Dieser Rahmen wird für alle fünf Risikobereiche definiert: Strategie, Geschäftsbetrieb, Finanzen & Finanzberichtswesen und Einhaltung der Steuervorschriften. Die Breite des Rahmens und die Position im Risikospektrum (von risikoavers bis risikofreudig) unterscheidet sich in allen Risikobereichen. Das obere Schaubild zeigt, dass Kendrion risikoavers ist, wenn es um die Risikoexposition bei Compliance geht, während die Bandbreite für strategische Risiken viel größer ist und beim Verfolgen strategischer Ziele ein höheres Maß an Risiko eingeräumt wird.

Übersicht über Risiken

Risikobereich	Risikobezeichnung	Risikobeschreibung
Strategie	Umbruch / Niedergang des Markts (bes. Automotive)	Anhaltende, langfristige Rezession im Automotive-Markt, einem der industriellen Schlüsselmärkte
	Andauernde weltweite Pandemie	Die aktuelle Corona-Pandemie beeinträchtigt unser Geschäftsumfeld (Lockdowns, Werksschließungen bei Kunden, Unterbrechungen der Lieferkette, ökonomische Auswirkungen) viel länger als vorhergesehen.
	Erfolglose Expansion in China	Schwierigkeiten bei der Expansion in China mit der Folge unvorhergesehener Verluste und verzögerter oder verpasster Chancen
	Zu wenige neue Projekte/Aufträge	Zu wenige neue Projekte/Aufträge, um das Geschäft zu steigern oder auslaufende Geschäfte zu ersetzen
Geschäftsbetrieb	Unterbrechungen der Lieferkette	Unterbrechungen der Lieferkette behindern die Fähigkeit, Produkte fristgerecht zu produzieren oder zu liefern.
	Signifikanter Rückgang des Volumens oder Projektkündigungen	Kündigung aktueller und künftiger Projekte oder signifikanter Rückgang des Auftragsvolumens
	Volatiler Auftragseingang	Zunehmend volatiler Auftragseingang mit größeren Abweichungen an Stückzahlen und kürzeren Benachrichtigungszeiten
	IT-Systeme und IT-Sicherheit	Ungeeignete Informationssysteme, die nicht mehr zugänglich oder verfügbar sind, können zu Störungen des Geschäftsbetriebs, dem Verlust vertraulicher Daten und Rufschädigung führen.
Finanzen & Berichtswesen	Druck von Großkunden	Zunehmender Druck auf Preis- und/oder Zahlungsbedingungen von Großkunden mit negativen Konsequenzen für Margen und Cashflow
	Erhöhung der Einkaufspreise	Risiko des signifikanten Anstiegs von Einkaufspreisen kann zu Zusatzkosten führen.

Zusätzlich zu den ausgewählten und in der Tabelle beschriebenen Schlüsselrisiken erkennt Kendrion sehr klar Risiken im Zusammenhang mit dem Klimawandel und im Bereich Compliance. Im Einklang mit dem risikoaversen Ansatz von Kendrion bei der Risikoexposition durch Compliance, was sich auch aus der Abbildung auf der vorherigen Seite ablesen lässt, hat Kendrion strenge interne Kontrollen auf allen Ebenen des Unternehmens eingeführt, um Risiken in diesem Bereich zu managen und zu minimieren. Alle Risikobereiche werden unten noch detaillierter angesprochen.

Strategische Risiken

Umbruch / Niedergang des Markts (bes. Automotive)

Kendrion agiert in einem umkämpften Markt, der ökonomischen Veränderungen, geopolitischen Entwicklungen, gesellschaftlichem Wandel sowie industriellen Umbrüchen ausgesetzt ist, darunter der sich beschleunigende Wandel des Automobils von einem hardwarebasierten Produkt zu einem softwarezentrierten elektronischen Gerät auf Rädern. Eine Störung, Sättigung (vielleicht Höhepunkt des Automobilmarkts in der EU und den USA) oder ein Niedergang des Markts, insbesondere im Automotive-Bereich, können Kendrions finanzielle Ergebnisse und die Fähigkeit des Unternehmens zur Erreichung seiner strategischen Ziele unter Druck bringen. Wir werden unsere Forschungs- und Entwicklungsanstrengungen verstärken, mit Blick auf die Erhöhung des potenziellen Umsatzanteils pro Fahrzeug und durch eine Fokussierung unserer Ressourcen auf die Entwicklung von Produktplattformen, die von einer verstärkten Übernahme von Anwendungen wie der aktiven Aufhängung, AVAS-Soundsystemen und Sensorreinigungssystemen profitieren. Wir unterhalten eine schlanke und flexible Organisation, die sich den wirtschaftlichen Veränderungen und Markttrends rasch anpassen kann. Diese Flexibilität bedeutet nicht nur die Beschäftigung von Leiharbeitern und die Konzentration auf die Senkung der variablen Betriebsausgaben, sondern beinhaltet auch die Fähigkeit, aktuelle finanzielle Informationen effizient an Entscheidungsträger innerhalb des Unternehmens zu kommunizieren, begründbare Entscheidungen über Insourcing oder Outsourcing zu treffen, Lieferantenverträge anzupassen, erfolgsabhängige Mitarbeitervergünstigungen einzuführen, Verträge mit flexibler Arbeitszeit zu nutzen und die Chancen zur Reduzierung von Arbeitszeit in bestimmten Ländern wahrzunehmen.

Die Zusammensetzung der Gruppe mit etwa 50% Aktivitäten im Bereich Automotive und 50% im Bereich Industrial bewirkt, dass Kendrion einer Störung oder einem Rückgang in einem der Märkte weniger stark ausgesetzt ist.

Andauernde weltweite Pandemie

Länger als vermutet andauernde Auswirkungen der aktuellen Corona-Pandemie beeinträchtigen Kendrions Geschäftsumfeld (Lockdowns, Werksschließungen bei Kunden, Unterbrechungen der Lieferkette, ökonomische Auswirkungen) und könnten auch Kendrions operative Performance und finanzielles Ergebnis treffen. Wir entwickeln und aktualisieren in regelmäßigen Abständen Szenarioanalysen, um potenzielle (finanzielle) Folgen abzuschätzen. Davon ausgehend implementieren und (wenn nötig) korrigieren wir strenge Arbeitsabläufe, um die Produktion sicher und verantwortungsvoll am Laufen zu halten, und wir konzentrieren uns auf Kostenkontrolle und Working Capital Management, um unsere finanzielle Lage und Liquidität zu schützen. Eine länger andauernde Pandemie würde darüber hinaus die Möglichkeiten einschränken Kundenkontakte zu pflegen, organisatorische Veränderungen oder betriebliche Verbesserungen umzusetzen und die interne wie externe Mitarbeiterentwicklung und den Wissenstransfer zu erleichtern. Home-Office wird nach Möglichkeit unterstützt und durch die nötige IT-Ausstattung und digitale Vernetzung erleichtert. Online-Umgebungen für den Kontakt zu (künftigen) Kunden wie etwa Online-Messen werden analysiert und haben sich bereits als wertvoll erwiesen. Die Einbindung der Mitarbeiter wird durch verstärkte Kommunikation gefördert, und 2021 wurden Online-Lösungen für die persönliche und berufliche Entwicklung eingeführt. Kendrion wird sich weiter an lokale Sicherheits- und Hygienebestimmungen halten, um für alle Mitarbeiter, die an den Produktionsanlagen anwesend sein müssen, eine sichere Arbeitsumgebung zu gewährleisten.

Erfolglose Expansion in China

In den letzten Jahren hat Kendrion seinen Umsatz in China deutlich erhöht und verfolgt weiter seine Wachstumsstrategie und den damit verbundenen Ausbau seiner Fähigkeiten in punkto Produktion, Lieferkette und Entwicklung. Schwierigkeiten bei der Umsetzung dieser Expansionspläne könnten zu unerwarteten Verzögerungen und gestiegenen Kosten führen. Verzögerungen der Expansion können auch aufgeschobene oder verpasste Chancen und entsprechende Umsätze bedeuten. In den letzten Jahren hat Kendrion China weitere Talente und ehrgeizige Mitarbeiter in den Bereichen Entwicklung, Industrial Engineering, Qualität und Lieferkette rekrutiert. Kendrion wird auch weiterhin in die chinesische Belegschaft investieren, um absehbar steigende Umsätze zu sichern. Austauschprogramme zwischen den Entwicklungszentren von Kendrion in Deutschland und China zum gegenseitigen Wissenstransfer wurden aufgrund der anhaltenden Reisebeschränkungen wegen Corona durch Online-Schulungsplattformen ersetzt. Die Durchführung der Wachstumsstrategie in China wird streng überwacht, um das Risiko zu begrenzen, dass Abweichungen von erwarteten Aktivitäten oder Ergebnissen nicht sofort erkannt werden. 2021 hat Kendrion mit dem Bau einer 28.000 m ² großen Fabrik begonnen, um weiteres Wachstum zu ermöglichen. Die Fabrik wird im Suzhou Industrial Park gebaut, einer ersten Adresse für führende Technologie-Unternehmen.

Zu wenige neue Projekte/Aufträge

Ein substanzieller Teil von Kendrions Umsatz wird durch Kundenprojekte generiert, die viele Jahre laufen und normalerweise ein bis zwei Jahre Entwicklungs- und Vorbereitungszeit erfordern, bevor die Produktion anläuft und Umsatz generiert wird. Dies gilt insbesondere für Automotive. Wenn Kendrion nicht genügend neue Aufträge an Land zieht, um in den nächsten Jahren auslaufende Projekte zu ersetzen oder zu übertreffen, wird es nicht möglich sein, das aktuelle Umsatzniveau oder das angestrebte Wachstum zu erreichen. Um die Erfolgsquote bei neuen Projekten zu erhöhen, konzentriert sich Kendrion auf die Stärkung von Beziehungen zu wichtigen Kunden und steht in ständigem Austausch mit seinen Hauptkunden um zu gewährleisten, dass ihre Ansprüche und Erwartungen bei Innovationsinitiativen berücksichtigt werden. So investiert Kendrion weiterhin in die Entwicklung von Aktoren, die autonome, vernetzte, elektrische und gemeinsame Mobilität (ACES) unterstützen und mit denen man in den nächsten Jahren verstärkt Aufträge gewinnen will. Unterstützt wird dies durch den Erhalt und Ausbau entsprechender F&E-Kapazitäten und Fähigkeiten wie die Einrichtung eines Kompetenzzentrums für Automotive-Software und die Entwicklung von Vertriebskapazitäten und Kompetenz. Durch den ständigen Fokus auf die Optimierung von Lieferketten und Produktionsprozessen wird die Wettbewerbsfähigkeit von Kendrion ebenso im Blick behalten wie Qualität und Verlässlichkeit.

Operative Risiken

Unterbrechungen der Lieferkette

Kendrion ist für die Aufrechterhaltung seines Betriebs und die Fähigkeit, die Ansprüche und Erwartungen seiner Kunden zu erfüllen, von einer kontinuierlichen Versorgung seiner Werke mit (Roh-)Materialien abhängig. Die Lieferkette von (Roh-)Materialien kann auf vielfache Weise unterbrochen werden, durch Probleme beim Transport über die Insolvenz von Lieferanten bis zur Knappheit bestimmter Materialien. Kendrion bemüht sich aktiv, die Zahl alternativer Quellen für seine wichtigsten (Roh-)Materialien zu erhöhen. Dabei ist aber zu gewährleisten, dass diese von angesehenen Lieferanten bezogen werden. Liefermengen werden im Allgemeinen durch den Nachweis der Leistungsfähigkeit gesichert, und es werden regelmäßig kurze Finanztests durchgeführt, um die Zahlungsfähigkeit der Lieferanten zu überprüfen. Um die Kontinuität der Lieferkette zu gewährleisten, werden Lieferanten, die für Kendrions Lieferkette sehr wichtig sind, definiert und aktiv überprüft. Kendrion nutzt vorwiegend lokale Lieferketten für lokale Produktion und Umsätze, und wenn bestimmte Materialien von einem einzigen Lieferanten kommen, werden Notfallmaßnahmen erörtert (z.B. Insourcing wo möglich, aktives periodisches Überprüfen sehr wichtiger Lieferanten) um zu gewährleisten, dass die Gefahr innerhalb von Kendrions Risikobereitschaft liegt und im Notfall rasch gehandelt werden kann. Wenn Störungen der Lieferkette dennoch auftreten, werden die davon betroffenen Kunden sofort informiert und Lösungen erörtert.

Signifikanter Rückgang des Volumens oder Projektkündigungen

Externe Ereignisse wie die Corona-Pandemie und ein damit einhergehender wirtschaftlicher Abschwung oder sich ändernde Regulierungen oder Vorlieben können dazu führen, dass manche Kunden einen drastischen Einbruch der Nachfrage nach ihren Produkten erleben. Es besteht das Risiko, dass dies zu einem entsprechenden Rückgang ihres Bestellvolumens oder sogar zur Kündigung von Projekten führt. Kendrion bemüht sich um das Aushandeln von Vertragsbedingungen, die vorsehen, dass der Verkaufspreis pro Produkt steigt, wenn das Volumen zurückgeht, und dass Investitionen (z.B. Entwicklung, Werkzeuge und Ausrüstung) bei der Kündigung von Verträgen erstattet werden. Dies wird jedoch nicht genügen, um alle entstehenden Kosten oder Umsatzverluste auszugleichen. Nachfrageniveaus werden genau beobachtet, um rechtzeitig Überkapazitäten zu erkennen; die Produktionskapazität und Einkaufsmengen werden entsprechend korrigiert, um die Folgen für Gewinn und Betriebskapital zu mindern.

Volatiler Auftragseingang

Getrieben vor allem durch die jüngsten wirtschaftlichen Bedingungen spüren Kunden den starken Mangel bei der Versorgung mit Rohmaterialien. Es besteht ein erhöhtes Risiko, dass Kunden ihre Bestellungen plötzlich und unvorhersehbar anpassen, wenn nur unzureichende Komponenten zu beziehen sind. Dies kann zu erheblichen und kurzfristigen Nachfrageschwankungen führen, die kurzfristige Anpassungen der Werkskapazitäten erforderlich machen.

Umgekehrt können dadurch Zusatzkosten für nicht ausgelastete Werkskapazitäten oder einen größeren Produktionsstau aufgrund von unzureichenden Produktionskapazitäten auftreten. Der volatile Auftragseingang kann außerdem zu erhöhten Lagerbeständen führen, wenn Aufträge entweder zurückgezogen werden oder sicherzustellen ist, dass eine erhöhte Nachfrage bedient werden kann. Kendrion konzentriert sich auf die Stärkung von Beziehungen zu wichtigen Kunden und ist in ständigem Kontakt mit ihnen, um Entwicklungen und Veränderungen der Bestellvolumen und des Zeitplans wo immer möglich aktiv zu verfolgen.

Kendrion passt seine Produktions- und Lieferkettenplanung ständig an Veränderungen der täglichen Abrufe an, und die Einführung der vorausschauenden Planung hat zu einer stärkeren Flexibilität der Produktion bei gleichbleibend hohem Niveau der Effizienz geführt.

IT-Systeme und IT-Sicherheit

Kendrion erkennt, dass immer mehr eigene Aktivitäten und Kundennachfragen datengetrieben werden. Dies erfordert eine Aktualisierung der bestehenden Infrastruktur und/oder Software oder die Einführung neuer IT-Infrastruktur und/oder Software, um die erforderlichen Veränderungen im Unternehmen zu erleichtern. Damit geht eine verstärkte Abhängigkeit von IT-Systemen und eine erhöhte Gefahr von Cyberattacken einher. Kendrion hat für Redundanz im Netzwerk und eine unterbrechungsfreie Stromversorgung gesorgt, und kritische Software läuft auf hochverfügbarer Infrastruktur mit Notfallplänen. Kendrion ist dabei, seine IT-Systeme und den Support global weiter zu vereinheitlichen und durch den Einsatz der Fähigkeiten unserer IT-Dienstleister die Skalierbarkeit und zugleich das Sicherheitsniveau zu erhöhen.

Die IT-Sicherheit wird auch durch Kampagnen zur Förderung des Bewusstseins für Themen der IT-Sicherheit wie Passwortsicherheit und Phishing erhöht, die sich an alle Beschäftigten richten, sowie durch vierteljährliche Sicherheitsberichte und die Pflege eines Sicherheitskalenders mit wichtigen Sicherheitsaktivitäten. Im nächsten Jahr wird eine ambitionierte IT-Strategie eingeführt, um sowohl die Einheitlichkeit innerhalb des Unternehmens zu erhöhen als auch IT-Systeme weiter zu stärken und herauszufinden, wie ihr Wert für Kendrion und seine Kunden gesteigert werden kann.

Risiken für Finanzen & Berichtswesen

Als weltweit tätiges börsennotiertes Unternehmen muss Kendrion Anforderungen an die Finanzberichterstattung erfüllen. Gravierende Fehler im Berichtswesen könnten Kendrions Ruf und/oder Börsenwert schaden. Kendrion berichtet dem Markt vierteljährlich und berichtet Finanzzahlen auf Grundlage des IFRS-Standards. Da die Risikobereitschaft in diesem Bereich auf der vorsichtigen Seite des Spektrums liegt, hat Kendrion verschiedene Kontrollen eingeführt, um die Risikolage innerhalb akzeptabler Grenzen zu halten.

Es ist entscheidend, dass alle operativen Einheiten nach denselben Standards berichten und in Übereinstimmung mit gültigen Buchhaltungs- und Berichtsprinzipien dieselbe Berichtsqualität abliefern. Es gibt lokale Planungs- und Kontrollzyklen, anhand derer die Gruppe laut Handbuch zum Konzernberichtswesen wöchentlich, monatlich oder jährlich finanzielle und nicht-finanzielle Informationen im Rahmen von standardisierten Berichtsformaten erhält (zuletzt 2021 aktualisiert).

Um die Integrität der berichteten Informationen zu sichern ohne auf manuelle Kontrollen zurückgreifen zu müssen ist es wichtig, dass wirksame allgemeine IT-Kontrollen etabliert sind, etwa die korrekte Verteilung von Aufgaben, Zugangskontrolle für wichtige Systeme und der Schutz von Quelldaten durch entsprechende Verfahren zur Kontrolle des Datenaustauschs für alle Buchhaltungs- und Berichtssysteme und ihre wichtige Infrastruktur. Wo Kendrion in den Vorjahren das Risiko suboptimaler allgemeiner IT-Kontrollen durch zusätzliche manuelle Kontrollen vermindert hat, wurden diese manuellen Kontrollen im Rahmen kontinuierlicher Verbesserungen allmählich durch (automatisierte) IT-Kontrollen ersetzt, auch aufgrund der Empfehlungen des Wirtschaftsprüfers in den letzten Jahren. 2021 schloss Kendrion die letzten Maßnahmen eines Verbesserungsplans ab, durch den es künftig möglich sein soll, dass der Wirtschaftsprüfer im Rahmen seiner Prüfung künftig auf die Buchhaltungs- und Berichtssysteme zugreift. Mit dem Fokus auf eine verbesserte Automatisierung der Kontrollen wird Kendrion seine allgemeinen IT-Kontrollen weiter verbessern und dabei die verfügbaren Ressourcen gegen den Nutzen der Verbesserungen abwägen.

Einmal im Quartal liefern alle verantwortlichen Personen eine Vollständigkeitserklärung ab und bestätigen darin den korrekten und vollständigen Bericht finanzieller und nicht-finanzieller Informationen sowie das Nichtvorhandensein gravierender Verletzungen gültiger Gesetze, Regeln und Bestimmungen gemäß interner Richtlinien wie dem Verhaltenskodex von Kendrion. Dazu gehört auch die ständige Beobachtung von Änderungen der Buchhaltungs- und Berichtsstandards, Gesetze und Bestimmungen sowie periodische Diskussionen von verantwortlichen Mitgliedern der Finanzabteilung und der Führungsebene mit den Business Units.

Neben den oben erwähnten wesentlichen finanziellen & Berichtsrisiken erkennt Kendrion auch finanzielle & Berichtsrisiken im Zusammenhang mit der Schuldenfinanzierung, dem Kreditengagement sowie Zins- und Wechselkursschwankungen (vgl. S. 151 - 159 des Jahresabschlusses für einen Überblick über Kendrions Finanzmarktrisiken und die Strategie, diese Risiken oder ihre Wirkung zu mindern). Kendrion hält für diese Risiken angemessene Maßnahmen zur Risikominderung bereit, die auf unterschiedlichen Ebenen des Unternehmens beachtet werden.

Druck von Großkunden

Kunden in allen Bereichen des Unternehmens spüren die Auswirkungen der Corona-Pandemie und ihre wirtschaftlichen Folgen, einschließlich der Wirkungen von restriktiven Maßnahmen der Regierungen. Es kann passieren, dass Schlüssel- und andere Kunden, die einen wichtigen Teil von Kendrions Umsatz ausmachen, bessere Bedingungen für ihr Geschäft einfordern. Dies kann sich in Form von Nachverhandlungen über Preise oder andere negative Änderungen der Vertragsbedingungen wie etwa die Verkürzung der Zahlungsfristen manifestieren. Auswirkungen auf die Margen und/oder den Cashflow sind möglich. Kendrion hat das Ziel, seine Vertragsposition zu wahren und zu schützen und überzogene Änderungen der aktuellen Bedingungen zurückzuweisen und gleichzeitig die Geschäftsbeziehungen zu pflegen und aufrecht zu erhalten. Durch eine kontinuierliche Lieferung von Qualitätsprodukten entsprechend der Kundenerwartungen gegen ein Konkurrenzangebot ist Kendrion bestrebt, seine Kunden zufriedenzustellen und gleichzeitig profitabel zu bleiben.

Erhöhung der Einkaufspreise

Die Bruttomarge von Kendrion kann durch Schwankungen der Preise für Rohmaterialien beeinflusst werden. Kendrion strebt an, die finanziellen Folgen von Preisschwankungen für die wichtigsten Materialien zu minimieren. Die wichtigsten (Roh-)Materialien für Kendrion sind bearbeitete Stahlteile, Rohstahl, Kupfer und Permanentmagnete. Wenn möglich schließt Kendrion Festpreisvereinbarungen mit Stahllieferanten und Lieferanten von bearbeiteten Stahlteilen ab. Viele langfristige Verträge mit Schlüsselkunden enthalten Klauseln zum Kupferpreis, die eine Anpassung des Verkaufspreises vorsehen, wenn der tatsächliche Kupferpreis in einem gewissen Zeitrahmen von einem vorab definierten Preis abweicht. Wenn das Kupferpreisrisiko nicht an den Kunden weitergegeben werden kann, legt Kendrion den Einkaufspreis für Kupfer üblicherweise im Voraus für einige Quartale fest. In den meisten Fällen beinhalten Verträge für Produkte, die Permanentmagnete enthalten, automatische Preisanpassungen auf Grundlage der Preisschwankungen bei Permanentmagneten.

Compliance-Risiken

Kendrion verpflichtet sich, Geschäfte im Einklang mit seinem Verhaltenskodex und Werten zu führen, die dem Verhaltenskodex, Gesetzen und Bestimmungen zugrunde liegen, einschließlich Arbeitsgesetze, Datenschutzgesetze und -bestimmungen, Buchhaltungsstandards, Steuergesetze, Gesundheits- und Sicherheitsbestimmungen wie auch Governance- und gesetzliche Meldepflichten der Länder, in denen das Unternehmen tätig ist. Die Führungsebene ist dafür verantwortlich, ein Bewusstsein für gültige Gesetze und Bestimmungen schaffen und diese zu befolgen.

Es werden globale und lokale Richtlinien entwickelt und befolgt, um die Compliance zu unterstützen. Kendrions globale Richtlinien enthalten eine Reihe von Verfahren und Richtlinien, die im Geschäftsbetrieb immer anzuwenden sind, etwa den Verhaltenskodex, den Kodex für Insiderhandel, das innerbetriebliche Meldewesen, etc. Kendrions Verhaltenskodex basiert auf den Werten von The Kendrion Way , einem inspirierenden Motto im Herzen des Unternehmens Kendrion. Der Verhaltenskodex enthält eine Reihe von Prinzipien und Erwartungen, die das Verhalten all jener leiten, die zu Kendrion gehören. Mitarbeiter von Kendrion erhalten Anleitung und Schulungen, wenn Compliance-Konflikte oder tatsächliches oder vermutetes Fehlverhalten im Rahmen von Kendrions innerbetrieblichem Meldewesen erkannt wurden.

Für weitere Informationen über The Kendrion Way vgl. S. 61 f. dieses integrierten Jahresberichts.

Die Einhaltung von Kendrions internen Richtlinien und Verfahren sowie von lokalen Gesetzen und Bestimmungen wird auch von Kendrions interner Audit-Funktion überprüft. Der Global Internal Audit and Risk Manager ist für die Gestaltung und Durchführung des alljährlichen Prüfplans verantwortlich, um die Adäquatheit von Kendrions internen Prüfsystemen zu bewerten. Der Global Internal Audit and Risk Manager berichtet dem Vorstand mit direktem und unabhängigem Zugang zum Prüfungsausschuss und zum Wirtschaftsprüfer. Die Prüfergebnisse werden dem Vorstand berichtet, die Essenz der Ergebnisse wird regelmäßig dem Prüfungsausschuss und Wirtschaftsprüfern vorgelegt und mit diesen besprochen. Die Ergebnisse der 2021 durchgeführten Audits wurden mit dem Management vor Ort diskutiert, wobei auch Defizite bei der Kontrolle angesprochen wurden. Diese Zusammenfassung deckt sich mit dem Management Letter, in dem die Wirtschaftsprüfer eine begrenzte Anzahl von Feststellungen notierten, von denen keine als signifikant eingestuft wurde.

Risiken im Zusammenhang mit der Einhaltung von Steuervorschriften

In Übereinstimmung mit der generellen Scheu bei Compliance-Risiken betont Kendrion diese Haltung insbesondere im Zusammenhang mit der Einhaltung von Steuervorschriften und verwandten Risiken. Die Verwaltungsprozesse sind so konzipiert, dass die benötigten Informationen erfasst, gespeichert und in bestimmten Intervallen den jeweils zuständigen Behörden vorgelegt werden. Durch den internationalen Charakter von Kendrions Betriebsabläufen ist man Verrechnungspreisen und lokalen Compliance-Risiken ausgesetzt, da die Vielzahl lokaler, regionaler und globaler Regelungen nicht immer aufeinander abgestimmt sind und Raum für unterschiedliche Interpretationen lassen. Kendrion ist bestrebt dieses Risiko zu mindern, indem renommierte externe Steuerberater hinzugezogen werden, wenn Spezialwissen erforderlich ist und (lokale) Behörden, wenn Interpretationen von steuerlichen Erfordernissen offensichtliche Folgen haben. Da Prüfungen durch die Steuerbehörden aber normalerweise erst Jahre nach den entsprechenden Aktivitäten stattfinden, besteht immer das Risiko, dass diese Prüfungen zur Feststellung von Veräußerungen führen, mit denen die Behörden nicht einverstanden sind. Dies kann finanzielle Folgen in Form von Steueranpassungen, aufgelaufenen Zinsen, Strafzahlungen oder Verfahren gegen Kendrions Management führen und auch dem Ansehen Kendrions bei den (lokalen) Behörden und seinen Interessengruppen schaden.

Klimawandel

Die Gesellschaft, Aktionäre und Interessengruppen haben ein zunehmendes Umweltbewusstsein und fordern die Bekämpfung des Klimawandels sowie die Bereitstellung nachhaltiger Lösungen und Produkte. Durch den sozioökonomischen Einfluss des Klimawandels, den Erlass neuer Regelungen und die Durchsetzung von Initiativen zur Reduzierung der globalen Erwärmung und anderer Auswirkungen des Klimawandels steht Kendrion im Hinblick auf das aktuelle und zukünftige Produktportfolio vor Herausforderungen und Chancen. Darüber hinaus erhöht eine Häufung von extremen Wetterereignissen die Wahrscheinlichkeit von Naturkatastrophen, was von Zeit zu Zeit Lieferketten, die Produktion, Lieferzeiten und die Verfügbarkeit von Rohmaterialien durcheinander bringen kann. Signifikante Erhöhungen der Materialpreise durch dauerhafte Materialengpässe und die Durchführung öffentlicher Maßnahmen zur Eindämmung des Klimawandels, etwa eine CO ₂ -Steuer, werden die Betriebskosten in Zukunft negativ beeinflussen.

Das Produktportfolio von Kendrions Industrial Business Groups dürfte vom globalen Trend zur Elektrifizierung industrieller Prozesse profitieren, die den Ausstoß von Treibhausgasen und den Verbrauch fossiler Brennstoffe senken. Die Automobilindustrie wandelt sich durch vier sich gegenseitig verstärkende Trends hin zu autonomer, vernetzter, elektrischer und gemeinsamer (ACES) Mobilität, was zu saubereren, sichereren und bequemeren Transportformen führt. Um diese Trends voranzubringen braucht die Automobilindustrie neue Antriebstechnologien, damit bestehende, für die Verbrennungsmotoren von Kraft- und Nutzfahrzeugen entwickelte Technologien ersetzt werden können. Kendrion arbeitet bereits seit einiger Zeit daran, sein Produktportfolio in Richtung dieser neuen Technologien zu verändern, und unter dem Strich erwarten wir, dass der Umsatz von Automotive von diesem Wandel profitieren wird.

Kendrion verpflichtet sich, seinen Beitrag zum Klimawandel durch eine Reduzierung des CO ₂ -Abdrucks seiner Betriebsabläufe infolge der Nutzung erneuerbarer Energie, die Senkung des Energieverbrauchs, weniger Abfall aus der Produktion und mehr Materialrecycling zu reduzieren. Genauso engagiert sich Kendrion, weiter in sein verantwortungsvolles Produktportfolio zu investieren und Produkte zu entwickeln, die unseren Kunden von Industrial und Automotive helfen, ihre Ziele und Ambitionen zur Reduzierung von Emissionen und Klimafolgen zu unterstützen.

In Control Statement

Auf Grundlage der oben beschriebenen Vorgehensweise ist der Vorstand nach bestem Wissen der Meinung, dass:

der Bericht des Vorstands ausreichend Einblick in jegliches Versagen der Wirksamkeit des Risikomanagements und der internen Kontrollsysteme bietet;

das Risikomanagement und die internen Kontrollsysteme hinreichend Sicherheit bieten, dass der Finanzbericht, einschließlich Steuern, keine substanziellen Ungenauigkeiten enthält;

es nach derzeitigem Stand gerechtfertigt ist, dass der Finanzbericht auf der Basis eines arbeitenden Unternehmens erstellt wird; und

der Bericht des Vorstands jene materiellen Risiken und Unsicherheiten enthält, die in Erwartung von Kendrions Kontinuität für einen Zeitraum von zwölf Monaten nach dem Datum des Berichts des Vorstands relevant sind.

Richtig konzipiertes und eingeführtes Risikomanagement sowie interne Kontrollsysteme sorgen für eine signifikante Reduzierung der Möglichkeit menschlichen Versagens, schlechten Urteilsvermögens, bewussten Umgehens von Kontrollen, Betrugs, der Verletzung von Bestimmungen oder des Auftretens von unvorhergesehenen Umständen. Weiterhin ist zu bedenken, dass die Anstrengungen im Zusammenhang mit Risikomanagement und internen Kontrollsystemen in einem vernünftigen Verhältnis zu den Kosten ihrer Ein- und Durchführung stehen sollten.

Bericht zur Unternehmensführung

Kendrions Unternehmensführung basiert auf den gesetzlichen Anforderungen an Aktiengesellschaften in den Niederlanden, einschließlich der Prinzipien des Niederländischen Kodex für Unternehmensführung (der 'Kodex') ^* sowie auf Kendrions Gesellschaftsvertrag in der zuletzt am 25. Juni 2020 geänderten Fassung. Die Kernthemen des Kodex werden in den verschiedenen Abschnitten dieses integrierten Jahresberichts angesprochen. Beispielsweise wird die Diversität im Aufsichtsrat, im Vorstand und im Management-Team in diesem Bericht zur Unternehmensführung auf S. 77 f. genannt; The Kendrion Way wird im Abschnitt 'Nachhaltigkeit' auf S. 52 f. und im Abschnitt 'Mitarbeiter & Kultur' auf S. 61 f. beschrieben. Der Gesellschaftsvertrag bietet - gemeinsam mit ergänzenden Richtlinien wie denen des Aufsichtsrats und der Ausschüsse des Aufsichtsrats - einen Rahmen für die Angelegenheiten und Unternehmensführung von Kendrion, einschließlich eines soliden und transparenten Systems gegenseitiger Kontrolle. Zum Gesellschaftsvertrag, den Richtlinien des Aufsichtsrats und des Ausschusses des Aufsichtsrats sowie weiteren Informationen zur Unternehmensführung bei Kendrion besuchen Sie bitte die Website www.kendrion.com .

Kendrion N.V.

Kendrion N.V. ist eine Aktiengesellschaft, gegründet gemäß den Gesetzen der Niederlande, mit Firmensitz in Amsterdam (Niederlande). Für Einzelheiten zum Aktienkapital von Kendrion N.V. vgl. den Abschnitt 'Aktien- und Aktionärsinformationen' auf S. 23 - 25.

Als oberste Muttergesellschaft hält Kendrion N.V. alle Anteile der Kendrion Finance B.V., einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung, gegründet gemäß den Gesetzen der Niederlande mit Firmensitz in Zeist (Niederlande).

Kendrion Finance B.V. hält direkt oder indirekt die Aktien an allen Betriebsgesellschaften von Kendrion. Alle Betriebsgesellschaften sind direkt oder indirekt hundertprozentige Tochtergesellschaften. Kendrion N.V. unterliegt nicht dem Regelwerk für Großunternehmen; es wurde kein Betriebsrat mit Zuständigkeit für Kendrion N.V. eingerichtet, und es existiert auch keine gesetzliche Vorgabe, einen derartigen Betriebsrat einzurichten. Siehe Abschnitt 'Mitarbeiter & Kultur' auf S. 65 zu Informationen über Betriebsräte und Mitarbeitervertretung in manchen Betriebsgesellschaften von Kendrion.

Zwei Ebenen der Unternehmensführung

Der aus CEO und CFO bestehende Vorstand ist unter Kontrolle des Aufsichtsrats mit der Führung von Kendrion betraut. Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats werden von der Hauptversammlung ernannt und entlassen. Die Hauptversammlung kann den Gesellschaftsvertrag auf Vorschlag des Vorstands und mit vorheriger Zustimmung des Aufsichtsrats ändern. Eine Entscheidung zur Änderung des Gesellschaftsvertrags erfordert eine absolute Mehrheit der bei der Hauptversammlung abgegebenen Stimmen.

Vorstand

Der Vorstand ist verantwortlich für die Leitung und Kontinuität von Kendrion, für die langfristige Wertschöpfungsstrategie sowie für die Ziele, Ergebnisse und Richtlinien des Unternehmens, einschließlich der Verantwortung für die Definition von Strategien und Plänen, die der Umsetzung wichtiger Aspekte des Pariser Abkommens förderlich sind.

Der Vorstand ist dem Aufsichtsrat und der Hauptversammlung verpflichtet. Wichtige Beschlüsse des Vorstands erfordern die Zustimmungen des Aufsichtsrats.

Unter Beachtung der Erfordernis gemäß Kendrions Gesellschaftsvertrag, dass der Vorstand aus mindestens zwei Mitgliedern bestehen muss, bestimmt der Aufsichtsrat die Zahl der Mitglieder des Vorstands.

Die Hauptversammlung ernennt die Mitglieder des Vorstands nach ihrer Nominierung durch den Aufsichtsrat. Gemäß Bestimmung 2.2.1 des Kodex werden alle Mitglieder des Vorstands für eine maximale Amtszeit von vier Jahren gewählt und dürfen jeweils für eine nicht länger als vierjährige Amtszeit wiedergewählt werden. Die Diversitätsziele wie in Kendrions Diversitätsrichtlinie für den Vorstand beschrieben werden berücksichtigt, wenn es an die (erneute) Ernennung von Mitgliedern des Vorstands geht. Die Diversitätsrichtlinie findet sich auf der Website des Unternehmens unter www.kendrion.com . Anders als auf Vorschlag des Aufsichtsrats werden die Mitglieder des Vorstands von der Hauptversammlung durch einen Beschluss entlassen, der von einer absoluten Mehrheit angenommen wird, die mindestens ein Drittel des ausstehenden Aktienkapitals repräsentiert.

Die Mitglieder des Vorstands genügen den gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich der Zahl der Aufsichtsrats- oder nicht-exekutiven Mandate, die sie bei großen Unternehmen haben dürfen.

Die Zusammensetzung des Vorstands und Angaben zu seinen Mitgliedern finden sich auf S. 26.

Ein Vorstandsmitglied nimmt nie an Diskussionen und Entscheidungen des Vorstands zu Themen teil, an denen ein Vorstandsmitglied ein persönliches Interesse hat, das mit den Interessen von Kendrion in Konflikt steht.

Ein Vorstandsmitglied muss einen Interessenskonflikt unverzüglich dem Vorsitzenden des Aufsichtsrats melden. Entscheidungen zum Abschluss von Geschäften, bei denen es Interessenskonflikte mit Mitgliedern des Vorstands gibt, bedürfen der Zustimmung des Aufsichtsrats. 2021 gab es keine Geschäfte, bei denen ein Interessenskonflikt mit einem Mitglied des Vorstands bestand. Kendrion gewährt Mitgliedern des Vorstands keine Kredite oder Sicherheiten.

Management-Team

Das Management-Team besteht aus dem CEO, dem CFO und mehreren Führungskräften mit der klaren Verpflichtung, zu allen Elementen des Strategieplans etwas beizutragen. Zu den strategischen und funktionalen Schwerpunkten des Management-Teams gehören Nutzfahrzeuge Automotive, Betriebsleiter Automotive, Finanzen Automotive, China, Informationstechnologie, Personal, Nachhaltigkeit und Compliance. Außerdem sind die Manager der Business Groups Industrial Brakes und Industrial Actuators and Controls im Management-Team vertreten.

Der Vorstand entscheidet in Absprache mit dem Aufsichtsrat über die Zahl der Mitglieder des Management-Teams. Die Mitglieder des Management-Teams, die nicht dem Vorstand angehören, werden vom Vorstand nach Absprache mit dem Aufsichtsrat ernannt und entlassen.

Die in Kendrions Diversitätsrichtlinie für das Management-Team beschriebenen Diversitätsziele werden berücksichtigt, wenn es an die (erneute) Ernennung von Mitgliedern des Management-Teams geht.

Das Management-Team trifft sich häufig, und jene Mitglieder des Management-Teams, die nicht zugleich Mitglieder des Vorstands sind, werden regelmäßig zu Sitzungen des Aufsichtsrats eingeladen.

Die Mitglieder des Vorstands unterzogen sich gemeinsam mit den anderen Mitgliedern des Management-Teams einer jährliche Online-Überprüfung ihrer individuellen Performance sowie der Performance des Management-Teams insgesamt, einschließlich der Dynamik und der Beziehung zwischen den Mitgliedern des Management-Teams und dem Vorstand sowie der Zusammenarbeit mit dem Aufsichtsrat. Besondere Aufmerksamkeit galt den strategischen und operativen Speerspitzen des Jahres 2021, darunter der verstärkten Erstellung von Strategien und Aktionsplänen zur Unterstützung des globalen Schubs in Richtung Elektrifizierung und sauberer Energie, der weiteren Stärkung der Automotive F&E-Organisation, die der globalen und zunehmend schnelleren Verbreitung von autonomer, vernetzter, elektrischer und gemeinsamer Mobilität zugute kommt, der Bau der neuen Produktionsanlagen im Suzhou Industrial Park, der Aufstockung der Organisation in China, der Verbesserung der Strategien von Industrial Brakes, der Erhöhung der erkannten Chancen insbesondere in den Bereichen Windkraft, Robotik und Automation, der Fahreffizienz, der Effektivität der Organisation Industrial Actuators and Control in Richtung auf erhöhte Profitabilität und Geldschöpfung, den Fortschritten beim Ausbau der IT-Infrastruktur mit speziellem Fokus auf Digitalisierung und der Standardisierung. Neben der Prüfung der früheren Performance diskutierte das Management-Team die strategischen und operativen Speerspitzen 2022. In seiner jährlichen Sitzung erörterte das Management-Team weiterhin die Notwendigkeit der Optimierung des bestehenden Plans zur Reduzierung von Kendrions Energieverbrauch und CO ₂ -Emissionen und die Ausweitung von ökologisch nachhaltigen Aktivitäten, auch im Licht des EU-Rechtsrahmens zur Nachhaltigkeit. Bei Abwesenheit der anderen Mitglieder des Management-Teams beurteilt der Vorstand die Arbeit des Management-Teams und seiner Mitglieder und diskutiert Schlussfolgerungen, die aus der Beurteilung zu ziehen sind, auch im Hinblick auf Nachfolgeplanung und die Zusammensetzung des Management-Teams insgesamt. Unter Berücksichtigung des Feedbacks und der Empfehlungen des Vorstands prüft der Aufsichtsrat die Arbeit des Management-Teams und seiner Mitglieder.

Aufsichtsrat

Der Aufsichtsrat kontrolliert den Vorstand, berät ihn bei der Erfüllung seiner Aufgaben und Pflichten und überwacht die Gesamtentwicklung und Performance von Kendrion. Bei der Wahrnehmung seiner Aufgaben wird der Aufsichtsrat von den Interessen Kendrions und seiner Interessengruppen geleitet und konzentriert sich - unter anderem - auf die Wirksamkeit von Kendrions Risikomanagement und der internen Kontrollsysteme sowie auf die Korrektheit und Qualität der Finanzberichterstattung.

Der Aufsichtsrat ist so zusammengesetzt, dass seine Mitglieder kritisch und unabhängig voneinander, vom Vorstand, vom Management-Team und von anderen Sonderinteressen agieren können. Jedes Mitglied des Aufsichtsrats besitzt die notwendige Expertise, Erfahrung und den Hintergrund, um seine oder ihre Aufgaben wahrzunehmen, und seine Zusammensetzung steht im Einklang mit dem 'Profil' für den Aufsichtsrat und die Diversitätsziele, wie sie in Kendrions Diversitätsrichtlinie für den Aufsichtsrat beschrieben sind. Sowohl das 'Profil' als auch die Diversitätsrichtlinie für den Aufsichtsrat finden sich auf der Unternehmenswebsite unter www.kendrion.com .

Der Aufsichtsrat besteht aus vier Mitgliedern. Alle Mitglieder des Aufsichtsrats sind unabhängig im Sinne des Kodex. Die Mitglieder des Aufsichtsrats genügen den gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich der Zahl der Aufsichtsrats- oder nicht-exekutiven Mandate, die sie bei großen Unternehmen haben dürfen. Die Zusammensetzung des Aufsichtsrats entspricht den gesetzlichen Anforderungen gemäß des Niederländischen Gesetzes zum Geschlechterverhältnis, das am 1. Januar 2022 in Kraft trat.

Die Hauptversammlung wählt die Mitglieder des Aufsichtsrats auf dessen Vorschlag für einen Zeitraum von vier Jahren. Der Aufsichtsrat wählt eine(n) Vorsitzende(n) aus den Reihen seiner Mitglieder.

Der oder die Vorsitzende leitet die Sitzungen des Aufsichtsrats und gewährleistet das ordnungsgemäße Funktionieren des Aufsichtsrats und seiner Ausschüsse. Der Vorsitzende des Aufsichtsrats sorgt auch dafür, dass regelmäßiger Kontakt zum Vorstand, zum Management-Team und zur Hauptversammlung besteht. Weiterhin unterhält er periodische Kontakte zum CEO über Themen, die Verantwortlichkeiten des Aufsichtsrats betreffen. In ähnlicher Weise unterhält der Vorsitzende des Prüfungsausschusses regelmäßige Kontakte zum CFO über Themen, die Verantwortlichkeiten des Prüfungsausschusses betreffen.

Die Mitglieder des Aufsichtsrats treten entsprechend eines vom Aufsichtsrat verabschiedeten Plans turnusmäßig zurück. Zurückgetretene Mitglieder des Aufsichtsrats können erneut berufen werden. Bei diesen Wiederernennungen wird berücksichtig, wie die Kandidaten ihre Aufgaben als Mitglieder des Aufsichtsrats ausgeübt haben, die Diversitätsziele, wie in Kendrions Diversitätsrichtlinie für den Aufsichtsrat beschrieben, außerdem die Best-Practice-Regelung 2.2.2 des Kodex in Bezug auf Zeiträume für die (erneute) Ernennung von Mitgliedern. Jedes Mitglied des Aufsichtsrats kann von der Hauptversammlung entlassen werden.

Neue Mitglieder des Aufsichtsrats durchlaufen ein Einführungsprogramm, um sich für die Ausübung ihrer Aufgaben ausreichend mit Kendrion, seinen geschäftlichen Aktivitäten und bestimmten internen Abläufen und Prozessen vertraut zu machen.

An Sitzungen des Aufsichtsrats nehmen normalerweise auch die Mitglieder des Vorstands teil, in regelmäßigen Abständen auch Mitglieder des Management-Teams. Ein(e) Unternehmenssekretär(in) unterstützt den Aufsichtsrat. Der/die Unternehmenssekretär(in) sorgt für eine korrekte Durchführung der Verfahren sowie für die Einhaltung der satzungsgemäßen Verpflichtungen und der Verpflichtungen aus dem Gesellschaftsvertrag. Weiterhin erleichtert der/die Unternehmenssekretär(in) die Bereitstellung von Informationen zwischen Vorstand und Aufsichtsrat und unterstützt den Vorsitzenden des Aufsichtsrats bei der Organisation der Angelegenheiten des Gremiums.

Der Aufsichtsrat hat zwei Ausschüsse eingerichtet:

den Prüfungsausschuss und den HR-Ausschuss (Vergütungsausschuss gemeinsam mit Auswahl- und Ernennungsausschuss). Die Ausschüsse des Aufsichtsrats sind verantwortlich für die Vorbereitung der Entscheidungsfindung des Aufsichtsrats. Die Aufgaben und Verfahren der Ausschüsse des Aufsichtsrats sind in deren Bestimmungen beschrieben, die auf der Website unter www.kendrion.com zu finden sind. Die Zusammensetzung des Aufsichtsrats und seiner Ausschüsse sowie Angaben zu Mitgliedern des Aufsichtsrats finden sich auf S. 81 f. dieses integrierten Jahresberichts.

Der Aufsichtsrat bewertet jährlich seine eigene Tätigkeit, die Tätigkeit der Ausschüsse des Aufsichtsrats sowie der einzelnen Aufsichtsratsmitglieder. Das Ergebnis der Beurteilung wird zwischen den Mitgliedern des Aufsichtsrats diskutiert, worauf der Vorsitzende den Vorstand entsprechend informiert. Für weitere Informationen zur jährlichen Beurteilung des Aufsichtsrats vgl. den Bericht des Aufsichtsrats auf S. 84 - 90 dieses integrierten Jahresberichts.

Die Mitglieder des Aufsichtsrats erhalten und besitzen keine Aktien und haben auch keine Rechte auf den Kauf von Kendrion-Aktien als Vergütung. Kendrion gewährt Mitgliedern des Aufsichtsrats keine Kredite oder Sicherheiten. Entsprechend der Regeln des Aufsichtsrats dürfen seine Mitglieder nie an Diskussionen und Entscheidungen zu Themen mitwirken, an denen sie ein persönliches Interesse haben, das mit den Interessen von Kendrion in Konflikt steht. 2021 gab es keine Geschäfte, bei denen ein Interessenskonflikt mit einem Mitglied des Aufsichtsrats bestand.

Diversität innerhalb des Vorstands, des Management-Teams und des Aufsichtsrats

Kendrion schätzt Diversität innerhalb der Belegschaft, sowohl in allen Gliederungen des Unternehmens als auch auf der Ebene des Vorstands, des Management-Teams und des Aufsichtsrats. Unter der Wertschöpfungssäule 'Sozial- und Humankapital', die Bestandteil von Kendrions Nachhaltigkeitsprogramm ist, genießt die weitere Förderung von Diversität innerhalb unserer Organisation Priorität. 2021 entwickelte und lancierte Kendrion einen neuen strategischen Diversitätsrahmen, der die Basis für die Entwicklung und Festlegung der Diversitätsziele für die gesamte Kendrion-Organsiation darstellt. Die Grundzüge von Kendrions neuem strategischen Diversitätsrahmen werden im Abschnitt 'Mitarbeiter & Kultur' auf S. 64 f. beschrieben.

Eine große Bandbreite an Kompetenzen und Fertigkeiten und vielfältige Erfahrungen innerhalb des Vorstands, des Management-Teams und des Aufsichtsrats tragen zu effektiver Entscheidungsfindung und damit zur langfristigen Wertschöpfung bei. Kendrion betrachtet die Diversitätsaspekte von Geschlecht, Nationalität und Hintergrund (Ausbildung, (Berufs-)Erfahrung) als ausgesprochen wichtig für Kendrion und seine Geschäftstätigkeit. Auf Grundlage dieser Aspekte von Diversität ist Kendrion auch entschlossen, seinen Umgang mit Diversität im Vorstand, im Management-Team und im Aufsichtsrat weiter voranzubringen.

Entsprechend der aktuellen Diversitätsrichtlinie für den Aufsichtsrat, den Vorstand und das Management-Team sollen mindestens 30% der Mitglieder des Aufsichtsrats weiblich sein. Der Aufsichtsrat besteht aus zwei weiblichen und zwei männlichen Mitgliedern; somit entspricht die aktuelle Zusammensetzung dem Ziel einer Geschlechterdiversität von 30%. Für den Vorstand und das Management-Team lautet das aktuelle Ziel, der Geschlechterdiversität Schritt für Schritt näher zu kommen. Unter Berücksichtigung der Neuzugänge zum Management-Team ist das Ziel der Geschlechterdiversität für dieses Gremium erreicht.

Kendrion ist weltweit tätig und hat daher auch Ziele im Hinblick auf die Nationalität aufgestellt. In der Diversitätsrichtlinie ist festgelegt, dass im Management-Team mindestens zwei Regionen vertreten sein sollen, in denen Kendrion aktiv ist. Kendrion erfüllt dieses Diversitätsziel in punkto Nationalität für das Management-Team. Für den Aufsichtsrat und Vorstand lautet das Ziel, eine angemessene Diversität in punkto Nationalität aufrecht zu erhalten. Im Aufsichtsrat ist ein Mitglied Deutscher und kommt daher aus einem Land, in dem Kendrion einen wichtigen Teil seiner Geschäftstätigkeit unterhält.

Weiterhin beinhaltet Kendrions Diversitätsrichtlinie das Ziel, dass Mitglieder von Gremien einen unterschiedlichen Hintergrund haben sollen. Gemäß der obengenannten Richtlinie sollen mindestens ein Mitglied des Vorstands und drei Mitglieder des Management-Teams internationale Erfahrung aus den Bereichen Industrial, Automotive oder einer verwandten Branche mitbringen. Zum Ziel eines unterschiedlichen Hintergrunds für Mitglieder des Aufsichtsrats vgl. die Beschreibung des Profils des Aufsichtsrats auf Kendrions Unternehmensseite. Die Zusammensetzung des Vorstands, des Management-Teams und des Aufsichtsrats entsprechen den jeweiligen Zielen eines diversen Hintergrunds.

Der Aufsichtsrat ist divers, erfahren, kompetent und mit je zwei weiblichen und männlichen Mitgliedern paritätisch besetzt. Der Vorstand besteht aus qualifizierten, kompetenten und erfahrenen Mitgliedern; allerdings sind beide männlich. Im Management-Team ist eine gesunde Mischung an Fähigkeiten, Nationalitäten, Altersstufen, Hintergründen und anderen relevanten Faktoren vertreten.

Die in Kendrions Diversitätsrichtlinie beschriebenen Diversitätsziele werden - neben funktionalen Anforderungen, Qualität, Expertise und Erfahrung - ausdrücklich berücksichtigt, wenn es an die (erneute) Ernennung von Mitgliedern des Aufsichtsrats und Vorstands sowie die Besetzung offener Stellen im Management-Team geht. Falls externe Personalberater hinzugezogen werden, liefert Kendrion Leitlinien für die Personalsuche im Einklang mit den Diversitätsprinzipien, die der Diversitätsrichtlinie zugrunde liegen. Kendrions Diversitätsrichtlinie findet sich auf der Website des Unternehmens unter www.kendrion.com .

Hauptversammlung

Mindestens einmal pro Jahr beruft Kendrion eine Hauptversammlung ein. Der Vorstand und/oder Aufsichtsrat laden zu den Versammlungen ein. Sofern vom zuständigen niederländischen Gericht autorisiert, können Versammlungen auch auf Antrag von Aktionären einberufen werden, die gemeinsam mindestens 10% von Kendrions ausgegebenem Aktienkapital halten. Aktionäre, die mindestens 3% des ausgegebenen Aktienkapitals halten, haben das Recht, ein Thema auf die Tagesordnung zu setzen. Kendrion setzt ein Thema grundsätzlich auf die Tagesordnung, wenn der begründete Antrag, in dem das zu behandelnde Thema klar genannt ist, oder ein Beschlussvorschlag mindestens sechzig Tage vor der Versammlung schriftlich eingegangen ist. Jeder Aktionär hat das Recht, an Aktionärsversammlungen persönlich teilzunehmen oder sich durch eine schriftliche Vollmacht vertreten zu lassen und das Stimmrecht gemäß der Bestimmungen des Gesellschaftsvertrags auszuüben.

Jede ausstehende Aktie berechtigt den Besitzer zu einer Stimme. Vorschläge werden durch absolute Mehrheit der Stimmen angenommen, sofern der Gesellschaftsvertrag oder anwendbares Recht nicht dagegen stehen.

Aktionäre, die 70,12% (2020: 67,95%) des gesamten stimmberechtigten Aktienkapitals repräsentieren, nahmen an der Online-Hauptversammlung vom 12. April 2021 teil oder ließen sich vertreten.

Für weitere Informationen zu den Befugnissen der Hauptversammlung und zum Gesellschaftsvertrag besuchen Sie bitte die Website des Unternehmens unter www.kendrion.com .

Besondere Aktienbestimmungen

Sofern nicht anderweitig festgelegt, gibt es keine Beschränkungen der Übertragung von Aktien, der Ausübung von Wahlrechten oder der Frist zur Ausübung jener Rechte, und mit den Aktien sind keine besonderen Kontrollrechte verbunden. Am 12. April 2021 gewährte die Hauptversammlung dem Vorstand das Recht: (i) Aktien auszugeben oder Rechte zum Erwerb von Aktien einzuräumen oder Bezugsrechte im Zusammenhang mit der Ausgabe von Aktien oder der Gewährung von Rechten zu erwerben, einzuschränken oder aufzuheben; (ii) Aktien von Kendrion N.V. innerhalb der im Gesellschaftsvertrag und in den anwendbaren gesetzlichen Vorgaben gesetzten Grenzen zu erwerben, in jedem Fall für einen Zeitraum von achtzehn Monaten ab dem Datum der Hauptversammlung (d.h. bis 12. Oktober 2022) und vorbehaltlich der vorherigen Zustimmung des Aufsichtsrats.

Prüfer

Bevor sie der Hauptversammlung zur Annahme vorgelegt werden, müssen die vom Vorstand erstellten Jahresabschlüsse durch einen externen Wirtschaftsprüfer auditiert werden. Die Hauptversammlung hat das Recht, den Prüfer zu ernennen. Am 12. April 2021 bestellte die Hauptversammlung Deloitte Accountants B.V. für einen dritten und letzten Zeitraum von vier Jahren (d.h. für die Geschäftsjahre 2021 bis 2024). Die Hauptversammlung darf den Wirtschaftsprüfer zu dessen Meinung zum Jahresabschluss befragen. Der Wirtschaftsprüfer muss daher an der Hauptversammlung teilnehmen und hat dort Rederecht.

Kendrion hat eine interne Prüffunktion, die in der Verantwortung des Vorstands liegt, mit Berichtslinien zum CFO und zum Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats. Die Aufgabe der internen Prüffunktion besteht darin, die Struktur und Arbeitsweise des internen Risikomanagements und Controllings zu bewerten. In Übereinstimmung mit dem Kodex sind der Vorstand und der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats an der Erstellung und Verabschiedung des internen Prüfplans beteiligt. Der jährliche interne Prüfplan wird dem Vorstand und dem Aufsichtsrat zur Zustimmung vorgelegt. Interne Prüfberichte werden mit dem Vorstand und dem Prüfungsausschuss diskutiert, der Wirtschaftsprüfer wird entsprechend informiert.

Zum Bericht des Vorstands, der gemäß Artikel 5:25c des Gesetzes über die Finanzaufsicht (Wet op het Financieel Toezicht) erforderlich ist, beachten Sie den 'Bericht des Vorstands' auf S. 37.

Vereinbarungen im Sinne der Verordnung zur Umsetzung von Artikel 10 der Übernahmerichtlinie ( Besluit artikel 10 overnamerichtlijn )

Die Kreditfazilität von Kendrion N.V. beinhaltet eine Bestimmung zum Kontrollwechsel. Eine Verpflichtung zu vorzeitiger Rückzahlung wird ausgelöst, wenn eine Partei mehr als die Hälfte von Kendrions ausgegebenem Aktienkapital oder Stimmrecht erwirbt.

Erklärung zur Unternehmensführung

Dieser 'Bericht zur Unternehmensführung' und der Abschnitt 'Aktien- und Aktionärsinformationen' auf S. 23 - 25 beinhalten die Informationen, auf die in der Verordnung zur Umsetzung von Artikel 10 der Übernahmerichtlinie Bezug genommen wird. Weiterhin sollten dieser 'Bericht zur Unternehmensführung' in Verbindung mit dem Abschnitt 'Risikomanagement' auf S. 68 - 74 und der 'Bericht des Aufsichtsrats' auf S. 84 - 90 als Erklärung zur Unternehmensführung verstanden werden, die gemäß der Verordnung zum Inhalt des Geschäftsberichts (Besluit inhoud bestuursverslag) erforderlich ist.

Relevante Dokumente auf der Website des Unternehmens

Gesellschaftsvertrag;

Bestimmungen des Aufsichtsrats und Bestimmungen der Ausschüsse;

Diversitätsrichtlinie für den Aufsichtsrat, den Vorstand und das Management-Team;

'Profil' für den Aufsichtsrat;

Kodex für Insiderhandel;

Richtlinie zu bilateralen Kontakten mit Aktionären;

Verhaltenskodex;

Innerbetriebliches Meldewesen (Speak-up procedure).

Steuern

Kendrions Steuerpolitik basiert auf den zentralen Werten, die in Kendrions Verhaltenskodex eingebettet sind und im Einklang mit Kendrions Strategie und den Prinzipien stehen, die der Wertschöpfungssäule 'Verantwortliches Geschäftsgebaren' im Rahmen von Kendrions globalem Nachhaltigkeitsprogramm zugrunde liegen.

Steuerpflichtige Gewinne werden in den Hoheitsgebieten anerkannt, in denen ein Mehrwert geschaffen wird, entsprechend der anwendbaren Steuerbestimmungen und -standards, einschließlich der OECD-Richtlinien für multinationale Unternehmen, lokaler Bestimmungen zur Leistungsverrechnung (transfer-pricing) und anderer anwendbarer Steuerbestimmungen. Steuern sind nicht auf die Körperschaftssteuer beschränkt, sondern enthalten auch Umsatzsteuer, Lohnsteuer, Sozialversicherungsbeiträge, Dividendenquellensteuer, Grundsteuer und andere Steuern, die Kendrion in den jeweiligen Hoheitsgebieten zahlen muss. Kendrion strebt keine aggressiven steuergetriebenen Strukturen an, die dem Geist oder Buchstaben der geltenden Steuerbestimmungen widersprechen. Dies bedeutet, dass Kendrion keine aggressive Steuerplanung betreibt und keine Körperschaften in Steueroasen unterhält, die ausschließlich der Steueroptimierung dienen und keine wirtschaftliche Substanz haben.

Kendrion sorgt für eine angemessene Transparenz gegenüber Steuerbehörden und unterhält ein professionelles Verhältnis zu ihnen. Falls und wenn angemessen werden Steuerbehörden vorab zu bestimmten wesentlichen Transaktionen oder geschäftlichen Umstrukturierungen konsultiert, beispielsweise um die Einhaltung von anwendbaren Steuerbestimmungen zu gewährleisten. Kendrion veröffentlicht steuerbezogene Angaben gemäß der geltenden gesetzlichen Bestimmungen, Berichtspflichten und Standards, etwa dem IFRS.

Schlüsselkontrollen sind etabliert, um (potenzielle) Steuerrisiken zu erkennen, zu beobachten und anzugehen, damit diese gemindert und vermieden werden können. Zur Prüfung und Erstellung wesentlicher Erstattungen der Körperschaftssteuer werden, wenn angemessen, Steuerberater konsultiert und hinzugezogen. Die Einhaltung von Steuervorschriften gehört zu Kendrions internem Prüfplan, und wesentliche steuerliche Risiken und Themen, darunter die Steuerpolitik von Kendrion, werden dem Prüfungsausschuss berichtet und dort behandelt.

Der effektive Steuersatz von Kendrion oder seinen verbundenen Unternehmen ist keine Leistungskennzahl für Kendrions Finanz- und Steuerabteilung, ebenso wenig enthalten individuelle Bonuspläne Erfolgsziele zum effektiven Steuersatz. Der effektive Steuersatz von 28,3% für 2021 unterstreicht Kendrions steuerliche Verantwortung gegenüber der Gesellschaft. Informationen zur Abstimmung des effektiven Steuersatzes finden Sie auf S. 168 dieses integrierten Jahresberichts.

MITGLIEDER DES AUFSICHTSRATS

	F.J. van Hout (Vorsitzender), männlich, 1960	J.T.M. van der Meijs, weiblich, 1966
Nationalität	Niederländisch	Niederländisch
Internationale Erfahrung	Ja	Ja
Datum der erstmaligen Ernennung	12. April 2021	31. Oktober 2016
Amtsdauer	2021 - 2025	2019 - 2023 (2. Amtszeit)
Aktuelle Anzahl von Ämtern in Aufsichtsräten	4	3
Aktien von Kendrion	Nein	Nein
Berufliche Erfahrung	Halbleiter	Finanzen
Weitere Positionen	Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats, Aixtron SE; Mitglied des Aufsichtsrats, Bambi Belt Holding BV; Mitglied des Aufsichtsrats, Stichting PhotonDelta; Mitglied des Aufsichtsrats, Smart Photonics BV	Nicht-exekutives Mitglied des Prüfungsausschusses & Vorsitzender des Personal- und Vergütungsausschusses, Koole Terminals Holding BV; nicht-exekutiver Direktor, Vorsitzender des Ausschusses für Unternehmensführung (Corporate Governance) und Mitglied des Prüfungsausschusses, Pharming Group NV; nicht-exekutiver Direktor & Vorsitzender des Prüfungsausschusses, Mitglied der Ausschüsse 'Fusionen & Übernahmen' sowie HR, Grundfos Holding A/S (Dänemark); nicht-exekutiver Direktor & Mitglied des Prüfungsausschusses, The Centre for Human Drug Research (CHDR)
Frühere Positionen	Stellvertretender Vorsitzender und Mitglied des Vorstands, ASML; Chief Strategy Officer, Chief Program Officer, Chief Marketing Officer und verschiedene andere Funktionen im Management, ASML; CEO, Beyeler Group; Chief Technology Officer, Datacolor	Leiter der Finanzabteilung und Vorstandsmitglied, NDL (Nederland Distributieland); CFO, Royal Schiphol Group; nicht-exekutiver Direktor, Groupe AdP (Aéroports de Paris); nicht-exekutiver Direktor, Brisbane Airport Corporation PtY Ltd; Vizepräsident Finance Global Capital Projects und andere internationale Leitungspositionen, Royal Dutch Shell

	M.J. G. Mestrom, weiblich, 1961	E. Doll, männlich, 1959
Nationalität	Niederländisch	Deutsch
Internationale Erfahrung	Ja	Ja
Datum der erstmaligen Ernennung	11. April 2016	24. Juni 2020
Amtsdauer	2020 - 2024 (2. Periode)	2020 - 2024
Aktuelle Anzahl von Ämtern in Aufsichtsräten	1	1
Aktien von Kendrion	Nein	Nein
Berufliche Erfahrung	HR/Organisationsentwicklung/Transformation	Automotive
Weitere Positionen	Personalleiter bei Brenntag AG	Nicht-exekutives Mitglied des Aufsichtsrats von Aeristech Lfd.; Mitglied des Aufsichtsrats von WITTE Automotive
Frühere Positionen	Leiter von Global Human Resources der Siegwerk Druckfarben Gruppe; leitende Global HR-Positionen	Präsident & CEO, Röchling Automotive SE; stellvertretender Vorstandsvorsitzender, Röchling Group; Vizepräsident, Plastic Omnium SA; Geschäftsführer, PO GmbH; Geschäftsführer, Johnson Controls; Geschäftsleiter, BAS

VORWORT

Entschlossen durch schwierige Zeiten führen

Resilienz und Flexibilität: die Schlüssel zum Erfolg 2021 und darüber hinaus

Trotz der andauernden Auswirkungen der Pandemie und umfangreicher Störungen der Lieferkette, die sich 2021 auf das Geschäftsklima auswirkten, lieferten Kendrions Management und ihre Teams gute Ergebnisse. 2021 lag die Priorität des Aufsichtsrats und der Geschäftsleitung darauf, die Resilienz und Flexibilität auf- und auszubauen, die notwendig ist, um heute und in Zukunft effektiv mit solchen Brüchen umzugehen. Dabei erfahren wir große Unterstützung durch strategische Initiativen wie den Zukauf von INTORQ und 3T, die unsere Fähigkeit stärken, Chancen in sich verändernden Märkten zu ergreifen. Das substanzielle Wachstum unseres Geschäftsfelds, das den Umbau des Energiesektors ermöglicht, ist ein Ergebnis dieser Strategie.

Als kürzlich ernannter Vorsitzender des Aufsichtsrats bin ich Henk ten Hove dafür dankbar, dass er mir ein großartiges Team aus engagierten Experten hinterlässt. Nach gerade einmal sechs Monaten in meiner Rolle stellt sich Kendrion für mich als verschworene Gemeinschaft mit einem starken Management-Team und hoch engagierten Mitarbeitern dar.

Starke Performance trotz Unsicherheit

2021 war das Geschäftsklima rau, mit vielen unvorhergesehenen Entwicklungen. Im Aufsichtsrat haben wir eng mit dem Management zusammengearbeitet, um die Resilienz und Flexibilität aufzubauen, die notwendig sind, um gut durch die aktuellen unternehmerischen Herausforderungen zu kommen und eine solide Position für die Zukunft zu gewährleisten.

Insbesondere unser Automotive-Bereich litt unter starken Engpässen in der Lieferkette. Während die Nachfrage nach unseren Produkten stieg, beeinträchtigten fehlende Rohmaterialien die Produktion.

Ich bin beeindruckt, wie gut das Management und die Mitarbeiter mit diesen Herausforderungen umgegangen sind und durch solide Arbeit gute Ergebnisse eingefahren haben.

Fortsetzung unserer Wachstumsstrategie

Unsere Sparte Industrial bleibt ein wichtiger strategischer Wachstumsbereich für Kendrion, mit vielen Möglichkeiten. Die Energiewende ist eine wichtige Triebfeder, aber gewiss nicht der einzige Zukunftsbereich, den wir entwickeln. Durch den Erwerb von INTORQ haben wir unsere Position als Komplettanbieter auf dem Markt für Industriebremsen deutlich gestärkt. Das zuletzt erworbene Unternehmen 3T bringt Kompetenzen in den Bereichen Software- und Elektronikentwicklung ein, durch die wir neue Industriemärkte anzapfen und neue Kunden gewinnen können.

3T stärkt auch unser Angebot im Bereich Automotive ACES (autonome, vernetzte, elektrische und gemeinsame Fahrzeuge). Die Elektronik spielt eine Schlüsselrolle bei ACES, und mit dem Knowhow von 3T im eigenen Unternehmen sind wir hervorragend aufgestellt, hochwertige intelligente Aktoren für autonome Fahrzeuge zu liefern. Außerdem sind wir weniger abhängig von Elektronik-Lieferanten.

Zum Abschluss

Lassen Sie mich im Namen des Aufsichtsrats allen Beschäftigten von Kendrion unsere tiefe Wertschätzung zum Ausdruck bringen. Die Corona-Pandemie hat nicht nur das Geschäft durcheinander gebracht, sondern auch Privatleben. Ich bin wirklich beeindruckt davon, wie zuversichtlich, optimistisch und flexibel alle geblieben sind und zusammenstehen, um diese Phase der Unsicherheit als echtes Team anzugehen. Dank ihres unerschütterlichen Engagements können wir dieses Jahr mit guten Ergebnissen abschließen und mit Zuversicht auf 2022 blicken.

Frits van Hout, Vorsitzender des Aufsichtsrats

BERICHT DES AUFSICHTSRATS

Der Aufsichtsrat nimmt die Aufsicht wahr, bewertet Fortschritt und Performance, unterhält ein solides und transparentes System gegenseitiger Kontrolle und berät den Vorstand in angemessener Weise. Zu diesem Zweck gewichtet der Aufsichtsrat die langfristige Wertschöpfung sowie die Interessen des Unternehmens und seiner Interessengruppen.

Dieser Bericht des Aufsichtsrats legt dar, wie der Aufsichtsrat 2021 seine Aufgaben und Verantwortlichkeiten wahrgenommen hat.

Performance 2021

Die Corona-Pandemie hat das Leben der Menschen auf der ganzen Welt weiter belastet.

Durch die kontinuierliche Anwendung von Hygieneprotokollen und strengen Betriebsabläufen schützte das Management die Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeiter und hielt die Produktion sicher und verantwortungsvoll am Laufen. Bestimmte Produktionsstätten meldeten eine erhöhte Zahl von Corona-Infektionen und vorsorglicher Selbstisolierung. Im Vergleich zum allgemeinen Corona-Trend in den Regionen, wo wir tätig sind, war innerhalb unserer Organisation keine spürbare Abweichung bei der Höhe der berichteten Corona-Infektionen zu beobachten.

Der durch die Engpässe unter anderem bei Rohmaterial verursachte Druck auf die Lieferkette führte zu Störungen des Geschäftsbetriebs und Volatilität in vielen Produktionsbereichen. Die unmittelbaren Auswirkungen einer angespannten Lieferkette waren besonders in der Automobilindustrie spürbar, wo Hersteller teilweise gezwungen waren, ihre Werke komplett zu schließen oder das Produktionsvolumen kurzfristig deutlich herunterzufahren. Umgekehrt hat das niedrigere Produktionsvolumen der Automobilwerke und die damit verbundene Volatilität der Auftragsmuster bei Lieferanten von Bauteilen in der Automobilindustrie finanzielle Folgeprobleme bewirkt. Das Management räumt dem Umgang mit Risiken bei den Lieferketten angemessen und konsequent Priorität ein und reagierte rasch auf die sich verändernde Umgebung, entwickelte und realisierte aber zugleich längerfristige Strategien zur Verbesserung der unternehmerischen Resilienz gegen Unterbrechungen der Lieferkette.

Trotz dieser volatilen Phase investierte das Management weiter in Chancen auf nachhaltiges Wachstum. Die Wende hin zu sauberer Energie bietet große Wachstumschancen für unsere Business Groups. Unsere Business Groups Industrial Brakes und Industrial Actuators and Controls profitieren von der Energiewende durch die gestiegene Nachfrage nach Produkten in den Bereichen Windkraft, automatisierte Lager, Fabrikautomatisierung und induktive Erwärmungstechnik. Die Automotive Group trägt durch ihre intelligente Antriebstechnik, die autonomes, vernetztes, elektrisches und gemeinsames Fahren (ACES) ermöglicht, zur Entwicklung nachhaltiger Mobilitätslösungen bei. Der Erwerb von 3T brachte strategisch relevante Fähigkeiten bei Software und Elektronik, was die Entwicklung von Produkten ermöglicht, die zur Energiewende beitragen.

Der Bau einer 28.000 m ² großen Produktionsanlage im Suzhou Industrial Park zur Ermöglichung des erwarteten Wachstums in China ist auf gutem Wege. Diese neue Produktionsanlage unterstützt auch unseren Zielrahmen 2019 - 2023 für Nachhaltigkeit, insbesondere die Reduzierung der CO ₂ -Emissionen.

Auf Grundlage der Ergebnisse der von den Teilnehmern an Kendrions High Potential Program 2020 durchgeführten umfangreichen Diversitätsanalyse wurde eine Aktualisierung des strategische Diversitätsrahmens entwickelt und eingeführt. Der neue Diversitätsrahmen konzentriert sich auf den gesamten Mitarbeiter-Lebenszyklus und legt die Grundlage für die Entwicklung individueller Zielsetzungen mit dem Anspruch, den Prozentsatz von Frauen bei Neueinstellungen und in den Funktionsgruppen zu erhöhen, und zwar insbesondere in den MINT-Funktionsgruppen (Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften, Technik).

Fokus 2021

In Abstimmung mit dem Vorstand definierte der Aufsichtsrat vorab bestimmte Schwerpunktbereiche für das Jahr 2021. 2021 legte der Aufsichtsrat besonderen Wert auf die folgenden zuvor festgelegten Themen:

Notfallpläne im Zusammenhang mit Corona und zur Sicherung der Kontinuität von Kendrion

Ungeachtet der Entwicklung verschiedener wirksamer Impfstoffe und der erhöhten Sensibilität für die Risiken und Wirkungen von Corona dominierte die Pandemie auch 2021 die Gesundheitssysteme und Volkswirtschaften der Welt. Auch wenn Gesundheit und Sicherheit immer Priorität hatten, erhielten die Themen seit Beginn der Corona-Pandemie doch einen neuen Stellenwert. Corona hat zusätzliche Herausforderungen mit sich gebracht, insbesondere in Bereichen wie der Produktion, wo Mitarbeiter normalerweise physisch zusammenarbeiten müssen. Schicht- und Personaleinsatzplanung waren gefordert, die gewohnten Abläufe zu ändern und neue Strategien einzuführen, um die Gesundheit unserer Mitarbeiter zu gewährleisten und die Produktion sicher, verantwortungsvoll und mit möglichst geringen Störungen am Laufen halten. Die kontinuierliche Anwendung von Hygieneprotokollen und strengen Betriebsabläufen gehören zu den Maßnahmen, die konsequent befolgt wurden und wahrscheinlich auch nach der Pandemie zum Standard für betriebliche Gesundheit und Sicherheit werden.

Weiterhin sind Home-Office und hybride Arbeitsmodelle zu einer neuen Realität geworden. Neben den notwendigen technischen Anpassungen zur Ermöglichung von Home-Office - die nach dem Ausbruch der Pandemie 2020 recht schnell umgesetzt wurden - sind strukturiertere Ansätze erforderlich, um neue nachhaltige Arbeitsmodelle zu übernehmen und gleichzeitig die effektive und effiziente Zusammenarbeit zwischen Teams und Abteilungen beizubehalten. Die Aufrechterhaltung einer offenen, diversen und inklusiven Umgebung und die Verpflichtung auf die The Kendrion Way und dem Verhaltenskodex zugrunde liegenden Werte waren zentral für das kollaborative Denken und die Flexibilität, die notwendig waren, um Kendrions Kultur nachhaltiger Leistung nicht aufzugeben, als wir mit einer neuen Realität konfrontiert wurden, die unser Denken über die Organisation der Arbeitswelt und die Beibehaltung einer engagierten Belegschaft grundlegend verändert haben. Außerdem haben wir unsere Konzentration auf das Bewusstsein für geistige Gesundheit verstärkt, da längere Phasen der Isolation und reduzierter persönlicher Kontakte zu Kollegen zu neuen Formen von Stress oder Druck führen können.

Trotz der strengen Maßnahmen und der kontinuierlichen Überwachung und Analyse von Gesundheit und Sicherheit meldeten bestimmte Produktionsstätten eine erhöhte Zahl von Corona-Infektionen und vorsorglicher Selbstisolierung.

Im Vergleich zum allgemeinen Corona-Trend war innerhalb unserer Organisation keine spürbare Abweichung bei der Höhe der berichteten Corona-Infektionen zu beobachten.

Corona hat nicht nur weiterhin der Weltgesundheit geschadet, sondern auch dem Wirtschaftsleben. Obwohl man zunächst davon ausging, dass sich das produzierende Gewerbe 2021 erholen würde, erhöhten andauernde Materialengpässe das Risiko von Lieferausfällen und verlängerten Lieferzeiten. Darüber hinaus sorgten anhaltende Engpässe dafür, dass die Materialpreise spürbar stiegen und auch das Risiko von Produktionsausfällen sowie die Herausforderungen rund um Materialplanung und Lagermanagement zunahmen. Dauerhafte Engpässe waren bei Halbleitern, Stahl und bestimmten Kunststoffen zu verzeichnen. Der Druck auf die Lieferkette führte zu Störungen des Geschäftsbetriebs in vielen Produktionsbereichen. Die unmittelbaren Auswirkungen einer volatilen Lieferkette waren besonders in der Automobilindustrie zu spüren, wo Hersteller teilweise gezwungen waren, das Produktionsvolumen herunterzufahren oder ihre Werke komplett zu schließen. Umgekehrt hat das niedrigere Produktionsvolumen und die damit verbundene Volatilität der Auftragsmuster bei Lieferanten von Bauteilen in der Automobilindustrie finanzielle Folgeprobleme bewirkt. Das Management räumte dem Umgang mit Risiken bei den Lieferketten angemessen und konsequent Priorität ein und reagierte rasch auf die sich verändernde Umgebung, entwickelte und realisierte aber zugleich längerfristige Maßnahmen, um Unterbrechungen der Lieferkette besser vorherzusagen.

Als Reaktion auf den Ausbruch der Pandemie 2020 wurden mehrere Szenarien durchgespielt, um die finanziellen Folgen von Corona abzuschätzen, die damaligen Notfallpläne wurden entsprechend angepasst, und im Hinblick auf die Sicherung des Fortbestehens von Kendrion und seiner verbundenen Unternehmen wurden - unter anderem zur Kostenkontrolle - außergewöhnliche Maßnahmen ergriffen. Es wurden verschiedene Optionen erwogen, und 2020 kam man mit Kendrions Bankenkonsortium überein, die Kreditsicherung für die Quartale bis Dezember 2021 zu erhöhen. 2021 beachtete das Management weiterhin die Einhaltung finanzieller Vereinbarungen und insbesondere der Leverage Ratio. Durch den Erwerb von 3T, Investitionen für die neue Produktionsanlage in China und erhöhte Lagerbestände vor allem durch Störungen der Lieferkette und den damit verbundenen volatilen Auftragseingang erhöhte sich zwar die Nettoverschuldung, doch Kendrion blieb weiterhin klar im Rahmen seiner finanziellen Vereinbarungen.

Weitere Investitionen in China

Im Anschluss an eine detaillierte Prüfung durch das Management bekräftigte der Aufsichtsrat seine Zustimmung zum Bau einer neuen, 28.000 m ² großen Produktionsanlage im Suzhou Industrial Park in China, um die ehrgeizigen Wachstumspläne für China zu ermöglichen. Der gebilligte Plan für die Produktionsanlage erlaubt automatisierte Produktions- und Lagerprozesse. Digitalisierung und Automatisierung sollen zu Produktivitätssteigerungen beitragen und werden die Produktqualität und Arbeitsplatzsicherheit weiter erhöhen. Die Effizienzsteigerungen und Vorteile aus der Anwendung moderner Technologien wirken sich auch positiv auf den Zielrahmen 2019 - 2023 für Nachhaltigkeit und unser Engagement zur Bekämpfung des Klimawandels aus. Auf dem 28.000 m ² großen Werk werden Solarpanele installiert, was unseren Einsatz erneuerbarer Energie erhöht und unsere CO ₂ -Emissionen signifikant reduziert.

Nach den erforderlichen Genehmigungen durch die chinesischen Behörden begannen die Bauarbeiten für die neue Produktionsanlage und kommen entsprechend des vereinbarten Zeitplans voran. Es ist daran gedacht, das neue Werk vor Ende 2022 in Betrieb zu nehmen.

Der Bau einer neuen Produktionsanlage hat das Management nicht von seinem Fokus auf eine Verbesserung der operativen Effizienz und Produktionsqualität sowie auf weitere Investitionen in Chancen auf nachhaltiges Wachstum abgelenkt. Fortschritte bei der Lokalisierung der F&E-Organisation in China, das konsequente Verfolgen einer lokalen Lieferkettenstrategie und die zunehmende Anwendung globaler standardisierter Prozesse haben zur Verbesserung der operativen Effizienz und Produktqualität geführt. Die angedachten Infrastrukturinvestitionen durch die chinesische Regierung - einschließlich Investitionen in erneuerbare Energie - bieten Chancen auf nachhaltiges Wachstum sowohl für unsere Industrial Business Groups als auch für die Automotive Group.

Optimierung des europäischen Produktionsfußabdrucks

Automotive Group

Aufbauend auf den 2020 gestarteten Initiativen hat das Management seine Prüfung der Struktur unserer Automotive Group fortgesetzt, die Produktionsanlagen auf drei Kontinenten hat: USA, Europa und Asien. Im Hinblick auf eine Verbesserung der Effektivität und unserer Fähigkeit, auf den raschen Wandel von Trends und Marktentwicklungen zu reagieren, konzentrierte sich der Bericht vor allem auf die Verbindung und Durchsetzung der Stärken unserer europäischen Produktionsanlagen, ohne die Vorteile einer globalen Automotive Group aufs Spiel zu setzen. Ein Ergebnis dieses Berichts war die geplante Schließung der Produktionsanlage im österreichischen Eibiswald. Die Entscheidung zur Schließung des Werks in Eibiswald betrifft unsere Interessengruppen, insbesondere die Beschäftigten in diesem Werk. Zu den anderen Interessengruppen, die offensichtlich von der Schließung betroffen sind, gehören unsere Kunden und Lieferanten. Der Aufsichtsrat kam daher überein, dass die Schließung des Werks in Eibiswald genau beobachtet werden müsse und erklärte die Schließung 2021 entsprechend als Fokusthema. Der stetige Druck auf die Lieferkette und die - in vielfacher Hinsicht - daraus resultierende Unsicherheit erforderten Flexibilität im Hinblick auf das Timing der Abwicklung. Mit der angemessenen Unterrichtung, Beratung und Beteiligung der relevanten Interessengruppen wurde die Schließung des Werks in Eibiswald begonnen und ist im Gange. Die Schließung soll 2022 abgeschlossen werden.

Die IT-Strategie vorantreiben

Die Digitalisierung transformiert das produzierende Gewerbe, da es die Effizienz und Produktivität durch intelligente Technologien und Datenanalytik verbessert. Zu den Anforderungen der Gegenwart gehört die Fähigkeit, schnell auf sich rasch verändernde Marktbedingungen und Kundenanforderungen reagieren zu können. Die steigende Nachfrage nach sauberer Energie und die zunehmende Elektrifizierung gehören zu den Trends, die die Fähigkeit zu rascher Veränderung erfordern. Das Vorantreiben und Umsetzen von Kendrions IT-Strategie - insbesondere auf den Feldern von Produktion und Entwicklung - sind entscheidend für die langfristige Wertschöpfung und den Aufbau eines agilen Unternehmens und Geschäftsmodells. Dadurch wurde die IT-Funktion und Expertise zunehmend strategisch relevant.

Kendrions IT-Strategie ist vollständig auf die Geschäftsstrategie abgestimmt. Relevante IT-Expertise ist zunehmend in die Produktentwicklung und Produktionsprozesse eingebettet. Die IT-Funktion ist ein zentrales Element für wichtige Projekte und Initiativen wie den Bau der neuen 28.000 m ² großen Produktionsanlage in China und die weitere Harmonisierung und Standardisierung der funktionalen Organisationsstruktur und wichtiger Prozesse der Automotive Group.

2021 wurden bei der Umsetzung der IT-Strategie wichtige Fortschritte gemacht. Zu den zentralen Initiativen gehörten das Outsourcing des IT-Helpdesks und der Infrastruktur. Das Outsourcing von Standard-IT-Dienstleistungen erleichterte die verstärkte Fokussierung auf und Einbindung in strategisch relevante Projekte.

Mit dem Startschuss zur weltweiten Einführung eines neuen Systems zum Produktlebenszyklus-Management (PLM) wurde die Grundlage für die digitalisierte Produktions- und Produktentwicklung gelegt. Die Einführung des PLM-Systems soll 2022 abgeschlossen werden. Die Digitalisierung erfordert angepasste und neu entwickelte Fähigkeiten, und 2021 wurden wichtige datenwissenschaftliche Fähigkeiten aufgebaut, die den effizienten Einsatz von Business Intelligence-Software und Tools verbesserten. Die IT-Strategie ist so konzipiert, dass sie nach Bedarf beschleunigt werden kann, um Kendrions Fußabdruck der Digitalisierung weiter vorantreiben zu können.

Schwerpunkte 2022

Der Aufsichtsrat hat für 2022 die folgenden Schwerpunkte definiert:

Die forcierte Entwicklung eines Zielrahmens zur Nachhaltigkeit über 2023 hinaus, einschließlich der Entwicklung konkreter Ambitionen zur Reduzierung von Umweltfolgen.

Den beschleunigten Wandel hin zu einer zukunftssicheren Organisation mit erhöhter Agilität und Resilienz sowie die Integration digitaler Technologien in alle relevanten Geschäftsprozesse.

Fortschritte beim Erreichen der mittel- und langfristigen Ziele für 2025 (d.h. durchschnittliches organisches Wachstum von 5% von 2019 bis 2025, ROI von mindestens 25% und EBITDA-Marge von mindestens 15% bis 2025).

Sitzungen und Teilnahme

Der Aufsichtsrat hielt 2021 dreizehn Sitzungen ab, darunter acht ordentliche. Eine außerordentliche Sitzung wurde einberufen, um den finalen Vorschlag zum Bau der neuen Produktionsanlage in China zu diskutieren. Daneben wurden vier außerordentliche Sitzungen zum Erwerb von 3T abgehalten, einem niederländischen Entwickler von Elektronik und eingebetteten Systemen.

Die Diskussionen mit dem Vorstand über den Erwerb von 3T berührten unter anderem: strategische Begründung, Geschäftsszenario und Bewertung, Finanzierung, wichtige Ergebnisse des Due-Diligence-Prozesses, Ausblick auf die Integration nach dem Erwerb einschließlich der geplanten Organisationsstruktur und verwandte Themen. Der Aufsichtsrat unterstützte einhellig den Erwerb von 3T und ist davon überzeugt, dass 3T ein großes Potenzial für die Steuerungen von Industrial Actuators and Controls birgt. Darüber hinaus erhält Kendrion durch den Erwerb von 3T Zugang zu wichtigen Kompetenzen im Bereich der Software- und Elektronikentwicklung, die das Verfolgen von strategisch relevanten und nachhaltigen Wachstumschancen insbesondere bei Automotive ermöglichen.

2021 erfuhren Kendrions Nachhaltigkeitsprogramm und die vom Management ergriffenen Maßnahmen zur Reduzierung der Folgen von Kendrions Geschäftstätigkeit auf die Umwelt besondere Aufmerksamkeit. Neben der Beobachtung des Fortschritts vor dem Hintergrund des Zielrahmens zur Nachhaltigkeit 2019 - 2023 machte der Aufsichtsrat auf das gestiegene Umweltbewusstsein der Gesellschaft und von Kendrions Interessengruppen aufmerksam. Dem Aufsichtsrat ist die weitere Erhöhung von Kendrions Beitrag zum Kampf gegen den Klimawandel ein wichtiges Anliegen. In Übereinstimmung mit den Erwartungen von Kendrions Interessengruppen erwartet der Aufsichtsrat vom Management nicht nur eine Bewertung und Steuerung der Folgen von Kendrions Geschäftstätigkeit auf Umwelt und Gesellschaft, sondern auch eine Auseinandersetzung mit den Implikationen des Klimawandels für Kendrions Geschäftsmodell und Produktportfolio. Die verstärkte Konzentration von Kendrions Ressourcen auf die Entwicklung nachhaltiger Produkte ist eine wichtige Entwicklung, die vom Aufsichtsrat voll unterstützt wird. Die zunehmende Nachfrage nach sauberer Energie und schnellerer Elektrifizierung bieten substanzielle Wachstumschancen sowohl für die Industrial Business Groups als auch für die Automotive Group.

Die Reduzierung der negativen Folgen des Klimawandels wurde als eines der Fokusziele für 2022 definiert und wird vom Aufsichtsrat intensiv beobachtet.

Besondere Beachtung erfuhr weiterhin Kendrions neuer strategischer Diversitätsrahmen, der mit dem Mitarbeiter-Lebenszyklus zusammenhängt und durch den verschiedene Aspekte von Diversität berührt werden.

An allen Sitzungen des Aufsichtsrats nahmen auch die Mitglieder des Vorstands sowie teilweise auch Mitglieder des Management-Teams teil. Darüber hinaus wurden auch Sitzungen ohne Vorstand und Management-Team abgehalten. Die Anwesenheit des Aufsichtsrats bei den ordentlichen Sitzungen betrug 2021 100% (2020: 100%).

Weiterhin hielten der Vorsitzende des Aufsichtsrats und die Vorsitzende des Prüfungsausschusses monatliche Sitzungen mit dem CEO bzw. CFO ab. Der Aufsichtsrat behielt auch direkte Kontakte mit dem Management-Team und der übrigen Führungsebene im Blick. Dazu gehörten Präsentationen aus dem jeweiligen Verantwortungsbereich und Sitzungen des Aufsichtsratsvorsitzenden mit Mitgliedern des Management-Teams.

In den Sitzungen des Aufsichtsrats wurden 2021 die auf S. 85 f. beschriebenen Themen ebenso behandelt wie Punkte, die jedes Jahr angesprochen werden: operative und finanzielle Performance, Fortschritte beim Strategieplan und die wichtigsten Risiken bei dessen Umsetzung, Fortschritte und das Erreichen von Meilensteinen bei Sonderprojekten, Betrugs- und Risikomanagement sowie internes Kontrollsystem, Unternehmensführung und Compliance, die Hauptversammlung und weitere Themen.

Im Februar 2021 nahm der Wirtschaftsprüfer an der Sitzung des Aufsichtsrats teil, in der die Zahlen des Gesamtjahres 2020 und der Prüfungsbericht zur Sprache kamen.

Beurteilung

Der Aufsichtsrat investierte weiterhin in die eigene Weiterbildung und wurde zu den Themen Unternehmensführung und Compliance auf den neuesten Stand gebracht. Einmal pro Jahr bewertet der Aufsichtsrat sich selbst, einschließlich der Ausschüsse des Aufsichtsrats und der einzelnen Aufsichtsratsmitglieder. In einer Sitzung des Aufsichtsrats, an der auch die Vorstandsmitglieder teilnahmen, beriet der Aufsichtsrat über seine eigene Performance. Zu den angesprochenen Aspekten gehörten Teamdynamik, Kompetenzen und Marktkenntnis. Darüber hinaus wurde die Performance anhand eines strukturierten Fragebogens bewertet, der von den Mitgliedern des Aufsichtsrats und des Vorstands ausgefüllt wurde. Der Fragebogen berührte unter anderem die folgenden Punkte: Zusammensetzung und Expertise des Aufsichtsrats, Gruppendynamik und Arbeitsweise des Aufsichtsrats und seiner Ausschüsse, Arbeitsweise einzelner Mitglieder des Aufsichtsrats, Dynamik zwischen Aufsichtsrat und Vorstand sowie Aufgaben und Verantwortlichkeiten des Aufsichtsrats. Der Aufsichtsrat plant, die jährliche Selbstbewertung alle drei Jahre mit Unterstützung durch einen externen Berater durchzuführen. Obwohl die letzte externe Selbstbewertung bereits 2018 stattfand, beschloss der Aufsichtsrat, die nächste auf 2022 zu verschieben, und zwar im Hinblick auf die jüngsten Veränderungen bei der Zusammensetzung des Aufsichtsrats, einschließlich des Wechsels beim Vorsitz 2021 und der Tatsache, dass der Branchenexperte des Aufsichtsrats 2020 ersetzt wurde.

Das Ergebnis der Beurteilung bestätigte ein gutes und konstruktives Verhältnis zwischen Aufsichtsrat und Vorstand. Die Mitglieder des Aufsichtsrats nehmen ihre Verantwortung angemessen wahr und werden für ihren persönlichen Einsatz, ihre Expertise und ihr kontinuierliches Engagement geschätzt. Die Mitglieder des Aufsichtsrats sind sich der unterschiedlichen Rollen und Verantwortlichkeiten des Aufsichtsrats und des Vorstands bewusst und trennen sie streng.

In geschlossenen Sitzungen des Aufsichtsrats beurteilen dessen Mitglieder die Arbeitsweise des Vorstands und der einzelnen Vorstandsmitglieder. Der Aufsichtsrat diskutierte mit dem CEO und dem CFO die Performance und die Indikatoren (KPIs), die strategischen und operativen Speerspitzen für 2022 sowie die persönliche Entwicklung.

Zusammensetzung

Der Aufsichtsrat besteht aus vier Mitgliedern. Henk ten Hove (Vorsitzender bis zum Ende seiner Amtszeit und zum Rücktritt am 12. April 2021), Frits van Hout (Vorsitzender ab seiner Ernennung am 12. April 2021), Jabine van der Meijs (Vorsitzende des Prüfungsausschusses), Marion Mestrom (Vorsitzende des HR-Ausschusses) und Erwin Doll.

Die Mitglieder des Aufsichtsrats arbeiten unabhängig vom Vorstand, vom Management-Team, von anderen interessierten Parteien und voneinander. Jedes Mitglied des Aufsichtsrats besitzt die notwendige Expertise, Erfahrung und den Hintergrund, um seine oder ihre Verantwortlichkeiten wahrzunehmen. Alle Mitglieder des Aufsichtsrats sind unabhängig im Sinne des Niederländischen Kodex für Unternehmensführung. Sie erfüllen die gesetzlichen Anforderungen im Hinblick auf die Zahl der Aufsichts- oder nicht-exekutiven Funktionen, die sie innerhalb von Großunternehmen haben dürfen.

Die Zusammensetzung des Aufsichtsrats entspricht dem vom Aufsichtsrat selbst erstellten Profil sowie den in der Diversitätsrichtlinie des Aufsichtsrats beschriebenen Diversitätszielen. Sowohl das Profil des Aufsichtsrats als auch die Diversitätsrichtlinie findet sich auf der Website des Unternehmens unter www.kendrion.com .

Der Aufsichtsrat ist paritätisch mit zwei Männern und zwei Frauen besetzt.

Ausschüsse des Aufsichtsrats

Um effizient zu arbeiten hat der Aufsichtsrat zwei Ausschüsse eingerichtet: den Prüfungsausschuss und den HR-Ausschuss. Die Hauptaufgabe der Ausschüsse des Aufsichtsrats ist die Beratung und Unterstützung des Aufsichtsrats im Hinblick auf seine Verantwortlichkeiten und die Vorbereitung seiner Entscheidungsfindung. Die Ausschüsse haben ihre eigenen Regeln, zu denen eine detaillierte Beschreibung der Aufgaben und Verantwortlichkeiten des jeweiligen Ausschusses gehört.

Prüfungsausschuss

Der Prüfungsausschuss nutzt sein Wissen und seine Erfahrung, um den Aufsichtsrat bei der Entscheidungsfindung zu beraten und diese zu unterstützen, insbesondere im Hinblick auf Fragen zur Finanzierung von Kendrion, zu Jahresabschlüssen, zur Vollständigkeit und Qualität der Finanzberichterstattung, zur Wirksamkeit des Risikomanagements und interner Kontrollen sowie zu Struktur und Durchführung der internen Prüffunktion.

Der Prüfungsausschuss besteht aus Jabine van der Meijs (Vorsitzende) und Erwin Doll.

Der Prüfungsausschuss kam 2021 viermal zusammen. Die Teilnahme lag 2021 bei 100% (2020: 100%). Der CFO, der interne Audit- und Risikomanager und der Controller der Kendrion-Gruppe nahmen an allen Sitzungen teil. Der Wirtschaftsprüfer Deloitte Accountants B.V. nahm an den Sitzungen teil, an denen der Jahresfinanzbericht 2020, der Halbjahresfinanzbericht 2021 und der Management Letter diskutiert wurden. Der Prüfungsausschuss traf sich mit dem Wirtschaftsprüfer ohne den CFO.

Im Einklang mit dem gestiegenen Umweltbewusstsein der Gesellschaft und der sich entwickelnden politischen Debatte wurden neue Gesetze und Verordnungen in Kraft gesetzt, um zu einer Reduzierung der negativen Folgen des Klimawandels beizutragen. Die EU-Taxonomie führt eine Klassifizierung ein, die eine Liste ökologisch nachhaltiger Aktivitäten und entsprechende Offenlegungspflichten vorsieht. Darüber hinaus werden bestehende nicht-finanzielle Berichtsstandards überprüft. Ein genaues und informatives Berichtswesen zur Nachhaltigkeit verlangt Veränderungen am bestehenden Berichtsprozess und an der Datensammlung. Der Prüfungsausschuss informierte sich über die relevanten Entwicklungen, und zusätzlich zu regelmäßigen Aktualisierungen durch das Management während der Sitzungen des Prüfungsausschusses nahmen die Mitglieder des Prüfungsausschusses an einer Sitzung von Experten zu Entwicklungen im Bereich des ESG-Berichtswesens teil.

Der Prüfungsausschuss beobachtete und prüfte wiederkehrende Themen wie: Quartalsergebnisse, Halbjahres- und Jahresberichte, den Prüfbericht, die Durchführung und Wirksamkeit des Risikomanagement-Rahmens und internen Kontrollsystems, den internen Prüfplan und zentrale Ergebnisse der durchgeführten internen Audits, den externen Prüfplan, Verrechnungspreise, Steuerpolitik, die Finanzrichtlinie, das Versicherungsprogramm der Gruppe, das innerbetriebliche Meldewesen, Rechte und Compliance, die jährliche Beurteilung des Wirtschaftsprüfers und die jährliche Bewertung des Konzepts und der Durchführung der internen Prüffunktion.

Regelmäßige Aktualisierungen gab es zur Durchführung und Wirksamkeit des Risikomanagement-Rahmens und internen Kontrollsystems in Bezug auf strategische, finanzielle und operative Themen sowie zur Steuerprüfung und Einhaltung von Bestimmungen. Kendrion überwacht seine internen Prüfungen durch ein systematisches Konzept, das durch einen festen Risikomanagement-Rahmen und das interne Prüfprogramm unterstützt wird.

Der Prüfungsausschuss diskutierte auch Steuer- und Finanzthemen, einschließlich Kendrions Strategien zu Verrechnungspreisen. Im Zusammenhang mit Steuern wurde auch der Stand der aktuellen Steuerprüfungen einschließlich der Prüfungen in Deutschland beleuchtet.

Neben den oben genannten Punkten diskutierte der Prüfungsausschuss die Entwicklung des neuen IT-Strategierahmens 2020 - 2025 und überwachte die Fortschritte bei dessen Umsetzung.

Deloitte Accountants B.V. wurde von der Hauptversammlung am 12. April 2021 erneut als Wirtschaftsprüfer beauftragt, und zwar für einen letzten Zeitraum von vier Jahren bis einschließlich zum Geschäftsjahr 2024. Der Prüfungsausschuss analysierte sowohl die Leistung der Wirtschaftsprüfer als auch die Effektivität und Unabhängigkeit der externen Prüfung. Der Prüfungsausschuss billigte den externen Prüfplan 2021 einschließlich des Umfangs und der angewandten Materialität. Analysen und Diskussionen der Ergebnisse des Wirtschaftsprüfers sowie der ergriffenen Maßnahmen, um die Empfehlungen und Beobachtungen des Wirtschaftsprüfers zu berücksichtigen, fanden Eingang in den Management Letter. Ebenfalls auf Grundlage der Beurteilung der Leistung von Deloitte wie auch der Empfehlung des Vorstands empfahl der Prüfungsausschuss dem Aufsichtsrat die erneute Beauftragung von Deloitte als externen Auditor.

HR-Ausschuss

Der HR-Ausschuss besteht aus Marion Mestrom (Vorsitzende) und Henk ten Hove (bis zu seinem Rücktritt am 12. April 2021) bzw. Frits van Hout (ab seiner Ernennung am 12. April 2021). Er traf sich zweimal, mit einer Anwesenheit von 100% (2020: 100%). Der CEO nahm an beiden Sitzungen teil.

Zusätzlich zu den ordentlichen Sitzungen kam der HR-Ausschuss mehrmals informell sowohl mit den Vorstandsmitgliedern als auch ohne sie zusammen.

Nachfolgeplanung

Mit Blick auf das Ende der zweiten Amtszeit von Henk ten Hove im Jahr 2021 nahm der Vorsitzende des HR-Ausschusses frühzeitig die Suche nach einem neuen Vorsitzenden des Aufsichtsrats auf. Unter Berücksichtigung des Profils des Aufsichtsrats und der in der Diversitätsrichtlinie für den Aufsichtsrat beschriebenen Diversitätsziele empfahl der HR-Ausschuss die Nominierung von Frits van Hout. Der Aufsichtsrat beschloss einstimmig die Nominierung von Frits van Hout als Vorsitzenden des Aufsichtsrats von Kendrion für einen Zeitraum von vier Jahren, und anschließend erfolgte die Ernennung von van Hout auf der Hauptversammlung am 12. April 2021.

Der Aufsichtsrat und der Vorstand bringen Henk ten Hove ihre große Anerkennung für seinen wichtigen und unschätzbaren Beitrag zu Kendrion sowie für seine umsichtige Führung und Aufsicht während seiner gesamten Zeit als Mitglied und Vorsitzender zum Ausdruck.

Performancemanagement

Der HR-Ausschuss erstellte die Leistungsbeurteilung der Vorstandsmitglieder, die vom Aufsichtsrat in einer geschlossenen Sitzung diskutiert wurde.

Variable Vergütung

Der HR-Ausschuss legte finanzielle und nicht-finanzielle Erfolgskriterien für die kurzfristige und langfristige variable Vergütung des Vorstands fest und überprüfte die entsprechenden Fortschritte.

Der Vorstand lieferte dem HR-Ausschuss Informationen über die wichtigsten Komponenten der Vergütungsstruktur für Mitglieder des Management-Teams, die nicht dem Vorstand angehören. Die variable Vergütung des Management-Teams orientiert sich an der Struktur der variablen Vergütung des Vorstands.

Jahresabschlüsse und Bestätigungsvermerk

Die in diesem integrierten Jahresbericht enthaltenen Jahresabschlüsse 2021 wurden geprüft und von Deloitte Accountants B.V. mit einem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen. Sie wurden im Aufsichtsrat, im Prüfungsausschuss in Anwesenheit des Wirtschaftsprüfers und im Vorstand beraten.

Der Aufsichtsrat ist der Überzeugung, dass die Jahresabschlüsse 2021 alle Anforderungen an Transparenz und Korrektheit erfüllen. Daher empfiehlt der Aufsichtsrat der Hauptversammlung am 11. April 2022, die Jahresabschlüsse 2021 und die Gewinnverwendung anzunehmen.

Dieser integrierte Jahresbericht enthält weiterhin eine Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit (limited assurance report) von Deloitte Accountants B.V. zu ausgewählten Erfolgszielen in punkto Nachhaltigkeit.

Gewinnverwendung

Kendrion realisierte 2021 einen Nettogewinn von EUR 14,4 Mio. Der normalisierte Nettogewinn vor Amortisation von immateriellen Werten betrug EUR 20,6 Mio.

Der Aufsichtsrat stimmt dem Vorschlag des Vorstands zu, 50% des normalisierten Nettogewinns als Dividende auszuzahlen.

Die Mitglieder des Aufsichtsrats haben die Jahresabschlüsse 2021 gemäß ihrer gesetzlichen Verpflichtung nach Artikel 2:101, Absatz 2, des Niederländischen BGB unterzeichnet.

Abschließende Bemerkungen

Der Aufsichtsrat ist zufrieden mit dem zunehmenden Fokus auf Resilienz und Flexibilität des Unternehmens und hat Vertrauen in die Fähigkeit der Organisation, auf veränderte Marktbedingungen und künftige Kundenanforderungen zu reagieren. Wir danken dem Vorstand, dem Management-Team und der gesamten Belegschaft von Kendrion für ihre Flexibilität, Loyalität und Leistungsbereitschaft während des gesamten Jahres. Der Aufsichtsrat freut sich auch, dass der erfolgreiche Dialog mit unseren Kunden über neue Geschäfte fortgesetzt wurde. Nicht zuletzt möchten wir uns bei unseren Aktionären für ihr anhaltendes Vertrauen und ihre Unterstützung bedanken.

25. Februar 2022

Aufsichtsrat

Frits van Hout, Vorsitzender

Jabine van der Meijs

Marion Mestrom

E. Doll

VERGÜTUNGSBERICHT

Einleitung

Dieser Vergütungsbericht beschreibt die Anwendung der Vergütungspolitik für den Vorstand und die tatsächliche Performance 2021 im Vergleich zu den vorab festgelegten Erfolgskriterien. Außerdem bietet der Vergütungsbericht einen Überblick über die Vergütung des Aufsichtsrats 2021.

Performance 2021

Während Corona die Gesundheit und Wirtschaft auf der ganzen Welt 2021 weiter im Griff hatte, hat Kendrion seine Widerstandsfähigkeit bewiesen und eine starke Performance abgeliefert, die der Realisierung seiner langfristigen Wertschöpfungsstrategie zugute kommt. Die Wirkung von Corona ging über den Schutz der Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeiter hinaus, da weltweite Lieferketten auch durch corona-bedingte Störungen wie die dauerhaften Rohmaterialengpässe nachhaltig unter Druck standen, was zu Preiserhöhungen und Volatilität in vielen produzierenden Bereichen führte. Die zu Beginn der Pandemie ergriffenen Maßnahmen erlaubten uns, die Produktion sicher und verantwortungsvoll am Laufen zu halten und gleichzeitig ein angemessenes Management der Lieferkettenrisiken und die Entwicklung langfristiger Strategien zur Verbesserung der Resilienz gegenüber den außergewöhnlichen Umwälzungen des Marktes zu forcieren.

Das konsequente Verfolgen von Chancen zu nachhaltigem Wachstum - trotz der unvorhersagbaren Geschäftsumgebung, die durch angespannte Lieferketten geprägt ist - nützte den Business Groups, insbesondere den Business Groups von Industrial, die aufgrund der gestiegenen Nachfrage nach sauberer Energie und der immer schnelleren Entwicklung der Elektrifizierung industrieller Prozesse ein starkes Wachstum zeigten. Vor allem diese Schlüsseltrends der Elektrifizierung treiben die Nachfrage nach Produkten von Industrial Brakes und Industrial Actuators and Controls bzw. in den Bereichen Windkraft, Fabrikautomatisierung, automatisierte Lagerhaltung, Kernkraft und induktive Erwärmung. Der Erwerb von INTORQ 2020 und von 3T 2021 ermöglicht uns, substanzielle und rasch zunehmende Chancen im Bereich Nachhaltigkeit besser zu verfolgen. Somit sind die Aussichten für die Industrial Business Groups mehr als ermutigend, da der Wandel zu sauberer Energie und der sich beschleunigende Trend zur Elektrifizierung industrieller Prozesse immer stärker Fahrt aufnehmen. Die Industrial Business Groups realisierten ein überzeugendes organisches Wachstum von 20% und erzielten Umsätze, die ebenfalls um 9% höher lagen als vor der Pandemie 2019.

Trotz der spürbaren Folgen der volatilen Lieferkette besonders in unserer Automotive Group, wo OEMs und Tier-1-Lieferanten mitunter gezwungen waren, das Produktionsvolumen herunterzufahren oder Werke sogar ganz zu schließen, demonstrierte die Automotive Group die Resilienz und Flexibilität, die eine Organisation benötigt, um die Volatilität beim Auftragseingang, bei Lieferkettenrisiken und bei plötzlichen Umstellungen zu managen und die wirtschaftliche Machbarkeit ihrer Projekte in einer sich verändernden Umgebung aufrecht zu erhalten. Wichtiger sind aber die guten Aussichten für die Automotive Group, da auch sie vom Trend zu nachhaltiger Mobilität profitiert. Durch ihre intelligente Antriebstechnik ermöglicht die Automotive Group ACES und trägt so zur Entwicklung nachhaltiger Mobilitätslösungen bei. Die Kompetenzen von 3T in den Bereichen Software- und Elektronikentwicklung befördern die Entwicklung von Produkten, die zur Energiewende beitragen. Die Automotive Group wuchs im Vergleich zu 2020 um 13%. 2021 konnte das Auftragsbuch um EUR 305 Mio. aufgestockt werden; eine solide Ergänzung der ohnehin gesunden Auftragspipeline und ein Book-to-Bill-Verhältnis des 1,32-fachen Umsatzes der Automotive Group im Jahre 2021.

Zusätzlich zu Kendrions Beitrag zu einer nachhaltigen Zukunft durch sein Produktportfolio und seine konsequenten Investitionen in Chancen auf nachhaltiges Wachstum engagiert sich Kendrion dafür, die Folgen seiner Geschäftstätigkeit durch Energieeffizienz und die Nutzung von erneuerbarer Energie für unsere Produktionsprozesse und Werke zu reduzieren. Die relativen CO ₂ -Emissionen aus Energie durch Kendrions Produktionsanlagen wurden im Vergleich zu 2015 um 54% reduziert, und Kendrion entwickelt und implementiert weitere Maßnahmen, um fossile Brennstoffe verstärkt durch erneuerbare Energiequellen zu ersetzen. Neben den konsequenten, durch den Zielrahmen für Nachhaltigkeit 2019 - 2023 erzielten Fortschritten wurden weitere Maßnahmen ergriffen, um die Entwicklung ambitionierter Dekarbonisierungsstrategien und Umweltpläne im Sinne der wichtigsten Ziele des Pariser Klimaabkommens und des europäischen Green Deals fortzusetzen. Es ist unerlässlich, auch weiterhin die Entwicklung nachhaltiger Strategien zu verfolgen, die im Einklang mit den vernünftigen Erwartungen unserer Interessengruppen und dem zunehmenden Umweltbewusstsein der Gesellschaft stehen. Kendrion wird 2023 eine aktualisierte Dekarbonisierungsstrategie und Umweltpläne für den Zeitraum nach 2023 veröffentlichen.

Vergütungspolitik Vorstand

Die Vergütungspolitik für den Vorstand wurde vom Aufsichtsrat entwickelt und im Juni 2020 von der Hauptversammlung angenommen.

Die Vergütungspolitik wird mindestens einmal alle vier Jahre vom Aufsichtsrat überprüft. Der HR-Ausschuss hält den Aufsichtsrat weiter über relevante Markt- und Rechtsentwicklungen auf dem Laufenden, um die periodische Bewertung der Vergütungspolitik und der entsprechenden Entscheidungsfindung zu unterstützen. Für weitere Informationen zur Vergütungspolitik von Kendrion besuchen Sie bitte die Website des Unternehmens unter www.kendrion.com .

Vergütung nach dem Mittelwert (Median) im Vergleich zur Referenzgruppe

Die Vergütungspolitik dient dazu, diverse, qualifizierte und erfahrene Führungskräfte zu rekrutieren und zu halten, um Kendrions langfristige Wertschöpfungsstrategie zu realisieren. Außerdem zielt die Vergütungspolitik darauf ab, eine noch engere Verknüpfung zwischen Bezahlung und Performance herzustellen, die Interessen der Mitglieder des Vorstands mit denen der Aktionäre - und anderer Interessengruppen - abzugleichen, sich nachhaltig und langfristig auf eine hohe Performance durch die Förderung von Aktienbesitz zu konzentrieren und sich gleichzeitig an die anwendbaren Standards guter Unternehmensführung (Corporate Governance) zu halten.

Unter Berücksichtigung von Kendrions Größe (im Hinblick auf Umsatz, durchschnittliche Marktkapitalisierung, Gesamtvermögen und Anzahl der FTEs), seine industrielle Marktposition, geographische Ausdehnung und Konkurrenz auf dem Arbeitsmarkt wurden die im AScX-Index der Euronext Amsterdam gelisteten Unternehmen als Referenzgruppe definiert. Finanzdienstleister, Immobilienfirmen und Unternehmen der Unterhaltungsindustrie wurden aus der Referenzgruppe ausgeschlossen. Innerhalb der definierten Referenzgruppe ist Kendrion im Hinblick auf den Durchschnitt der oben erwähnten Parameter Umsatz, durchschnittliche Marktkapitalisierung, Gesamtvermögen und Anzahl der FTEs um den Medianwert positioniert. Die Vergütungsstruktur des Vorstands liegt im Vergleich zur Referenzgruppe am Median.

Die Vergütungspolitik enthält keine variablen Anreize, die der Verantwortung des Vorstands bei der Festlegung und Erreichung von Kendrions langfristiger Wertschöpfungsstrategie abträglich sein können.

Zeitweilige Abweichungen

Bei außergewöhnlichen Umständen kann der Aufsichtsrat beschließen, zeitweilig von der Vergütungspolitik für Mitglieder des Vorstands abzuweichen. Als außergewöhnliche Umstände gelten Umstände, bei denen eine Abweichung als notwendig erachtet wird, um langfristigen Interessen und der Nachhaltigkeit von Kendrion gerecht zu werden oder anderweitig die Lebensfähigkeit des Unternehmens zu garantieren. Abhängig von den außergewöhnlichen Umständen kann der Aufsichtsrat beschließen, von einer oder allen vier in der Vergütungspolitik des Vorstands enthaltenen Vergütungsbestandteilen abzuweichen.

Wenn eine zeitweilige Abweichung von der Vergütungspolitik erwogen wird, muss der Aufsichtsrat Kendrions langfristige Wachstumsstrategie, die fortlaufenden geschäftlichen und operativen Erfordernisse wie auch die finanzielle Situation von Kendrion berücksichtigen. Weiterhin sollte die vorgesehene Abweichung im Licht der Prinzipien von Angemessenheit und Fairness beurteilt werden.

Nachdem eine zeitweilige Abweichung von der Vergütungspolitik beschlossen wurde, wird der Aufsichtsrat (i) alle Abweichungen von der Vergütungspolitik vor der ersten Hauptversammlung nach Wirksamwerden der Abweichung rückgängig machen oder (ii) die notwendigen Änderungen der Vergütungspolitik in der ersten Hauptversammlung nach Wirksamwerden der Abweichung zur Annahme vorschlagen.

Abweichungen von der Vergütungspolitik werden in Kendrions Vergütungspolitik berichtet.

Der Aufsichtsrat hat 2021 keine zeitweilige Abweichung von der Vergütungspolitik für die Mitglieder des Vorstands beschlossen.

Bestandteile der Vergütung

Die Vergütungspolitik für Mitglieder des Vorstands besteht aus vier Bestandteilen: einem festen Grundgehalt, einer kurzfristigen variablen Vergütung, einer langfristigen variablen Vergütung und anderen Zusatzleistungen wie einer Altersversorgung und einem Autokostenzuschuss oder Leasing-Budget.

Die Summe des festen Grundgehalts, die kurzfristige variable Vergütung und die langfristige variable Vergütung für Mitglieder des Vorstands gelten als angemessen im Verhältnis zu: (i) dem Wesen, dem Zweck und den Werten von Kendrion, (ii) dem Gehaltsanteil innerhalb von Kendrion, (iii) dem internationalen Kontext, in dem Kendrion arbeitet und (iv) den Ansichten relevanter Interessengruppen.

Die variablen Bestandteile der Vergütung richten sich nach einem Höchstwert, der vorab in Einklang mit der Vergütungspolitik beschlossen wurde. Der Aufsichtsrat führt Szenario-Analysen durch, um zu bewerten, ob das Niveau der variablen Bestandteile der Vergütung die Performance angemessen widerspiegelt.

Grundgehalt

Mitglieder des Vorstands erhalten ein Grundgehalt, dessen Höhe im Vergleich zur oben erwähnten Referenzgruppe am Median liegt ^* . Das feste Grundgehalt kann auf Grundlage der allgemeinen Marktbewegung und der Inflationszahlen durch den Aufsichtsrat angepasst werden.

^* Im April 2019 bestätigte die Hauptversammlung J.A.J. van Beurden als CEO und Mitglied des Vorstands für einen Zeitraum von vier Jahren vom 1. Dezember 2019 bis 1. Dezember 2023. Das feste jährliche Brutto-Grundgehalt, das zum 1. Dezember 2019 wirksam wurde, beträgt EUR 550.000 und ist im zweiten Vierjahreszeitraum nicht indexiert. Die Bestätigung bedeutet keine Änderung der Vergütungspolitik des Vorstands, wie sie im Juni 2020 von der Hauptversammlung beschlossen wurde.

Zusätzlich zum oben genannten kann jede Erhöhung des jährlichen festen Grundgehalts bis zum Median im Verhältnis zur obengenannten Referenzgruppe vom Aufsichtsrat beschlossen werden und gilt nicht als Zusatz zur Vergütungspolitik.

Nach der jährlichen Leistungsbeurteilung des CFO Jeroen Hemmen im Januar 2021 beschloss der Aufsichtsrat, das jährliche Grundgehalt des CFO mit Wirkung vom 1. Januar 2021 um 15% zu erhöhen. Entsprechend der Empfehlung des HR-Ausschusses betrachtete der Aufsichtsrat die Gehaltserhöhung als gerechtfertigt und angemessen in Bezug auf die Leistung des CFO und die eingegangenen Verpflichtungen in Bezug auf die schrittweise Erhöhung des jährlichen Grundgehalts nach der 2019 erfolgten Ernennung des CFO. Mit der Erhöhung um 15% blieb das jährliche Grundgehalt von CFO Jeroen Hemmen entsprechend der gültigen Vergütungspolitik 2021 unter dem relevanten Marktmedian.

	Jährliches Bruttogrundgehalt 2021
CEO (J.A.J. van Beurden)	EUR 550.000
CFO (J.H. Hemmen)	EUR 310.788

Die Tabelle bietet einen Überblick über die Entwicklung des jährlichen Bruttogrundgehalts der Mitglieder des Vorstands in den letzten Finanzjahren.

	2021 jährliches Bruttogrundgehalt	2020 jährliches Bruttogrundgehalt	2019 jährliches Bruttogrundgehalt	2018 jährliches Bruttogrundgehalt
CEO (J.A.J. van Beurden)	EUR 550.000	EUR 550.000	EUR 504.645 ¹	EUR 490.900
			EUR 550.000 ²
Tatsächlich		EUR 517.916,67 (tatsächlich) ⁴	EUR 508.424,58 (tatsächlich) ³
CFO (J.H. Hemmen)	EUR 310.788	EUR 270.250	EUR 235.000 ⁵
Tatsächlich		EUR 254.485,41 (tatsächlich) ⁴	EUR 117.500 (tatsächlich)

	2017 jährliches Bruttogrundgehalt	2016 jährliches Bruttogrundgehalt
CEO (J.A.J. van Beurden)	EUR 474.300	EUR 465.000

Tatsächlich
CFO (J.H. Hemmen)
Tatsächlich

¹ Gültig bis 1. Dezember 2019.

² Gültig ab 1. Dezember 2019 (d.h. Anfangsdatum der zweiten Amtszeit des CEO).

³ Die Summe von EUR 462.591,25 (d.h. 11/12 von EUR 504.645) und EUR 45.833,33 (d.h. 1/12 von EUR 550.000).

⁴ Freiwillige Gehaltsreduzierung um 15% von April bis Juli 2020 inklusive und freiwillige Gehaltsreduzierung um 10% für den Monat August 2020 im Hinblick auf Corona-bedingte Kostenmaßnahmen.

⁵ Gültig ab 1. Juli 2019 (d.h. Datum der Berufung in den Vorstand).

Kurzfristige variable Vergütung

Die kurzfristige Vergütung ist in Barmitteln zahlbar, deren Höhe auf dem Erreichen von vorab definierten spezifischen und messbaren finanziellen und nicht-finanziellen Erfolgskriterien basiert.

Der folgende Überblick beschreibt die wichtigsten Elemente der kurzfristigen variablen Vergütung wie in der Vergütungspolitik des Vorstands festgehalten.

CEO	Die kurzfristige variable Vergütung reicht von 0% bis 60% des jährlichen festen Bruttogrundgehalts des CEO, wobei 40% die Zielgröße darstellt.
CFO	Die kurzfristige variable Vergütung reicht von 0% bis 52,5% des jährlichen festen Bruttogrundgehalts des CFO, wobei 35% die Zielgröße darstellt.

Im Rahmen der Bestätigung von Joep van Beurden als CEO für eine zweite Amtszeit am 8. April 2019 durch die Hauptversammlung wurde beschlossen, dass die kurzfristige variable Vergütung von Joep van Beurden von 0% bis 90% des jährlichen festen Bruttogrundgehalts von Joep van Beurden reicht, wobei 60% die Zielmarke darstellt. Die Bestätigung bedeutet keine Änderung der Vergütungspolitik des Vorstands (einschließlich der Informationen in der obigen Tabelle) wie zuletzt im Juni 2020 von der Hauptversammlung beschlossen.

Erfolgskriterien

Die Erfolgskriterien für die kurzfristige variable Vergütung basieren auf Kendrions strategischer Absicht, Umsatz und Profitabilität kontinuierlich und nachhaltig zu steigern. Zu den Erfolgskriterien für die kurzfristige variable Vergütung zählen finanzielle und nicht-finanzielle Kriterien. Die finanziellen Erfolgskriterien bestimmen 60% der kurzfristigen variablen Vergütung und spiegeln die finanziellen Prioritäten von Kendrion. Die übrigen 40% der kurzfristigen variablen Vergütung werden bestimmt durch nicht-finanzielle Erfolgskriterien und spiegeln den Ehrgeiz in punkto Nachhaltigkeit und andere Prioritäten im Zusammenhang mit Kendrions strategischer Absicht.

Finanzielle Erfolgskriterien

Die finanziellen Erfolgskriterien bestimmen 60% der kurzfristigen variablen Vergütung.

Jedes Jahr wählt der Aufsichtsrat mindestens drei finanzielle Erfolgskriterien aus der folgenden Liste, um einen Anreiz zur Erreichung der finanziellen Prioritäten zu setzen, die Kendrions strategische und operative Speerspitzen darstellen.

Der Aufsichtsrat kann die im jeweiligen Jahr gewählten verschiedenen finanziellen Erfolgskriterien unterschiedlich gewichten, sofern ein finanzielles Erfolgskriterium mit mindestens 10% gewichtet wird.

Finanzielle Erfolgskriterien ^*

Nettogewinn

Umsatzrendite (ROS)

Durchschnittliche Rendite auf das eingesetzte Kapital (ROIC)

Organisches Wachstum

Freier Cashflow

Umsatz

EBITA

EBITDA

^* In allen Fällen mit Ausnahme außergewöhnlicher oder einmaliger Kosten- und Umsatzposten und der Amortisation von immateriellen Werten aus Zukäufen oder ähnlichen unternehmerischen Ereignissen.

Die Erfolgsanreizzone (Schwelle, Ziel und Maximum) für jedes finanzielle Erfolgskriterium wird vorab vom Aufsichtsrat festgelegt. Für Erfolge unterhalb der Schwelle erfolgt keine Auszahlung. Im Falle eines Erfolgs in Höhe des Schwellenerfolgs des jeweiligen Erfolgskriteriums entspricht die Auszahlung des kurzfristigen Anreizes 50% des relevanten Zielbetrags. Es wird eine lineare Kurve angewendet, um die Auszahlung zwischen dem Schwellenerfolg und dem maximalen Erfolg zu berechnen.

Nicht-finanzielle Erfolgskriterien

Die nicht-finanziellen Erfolgskriterien bestimmen 40% der kurzfristigen variablen Vergütung.

Jedes Jahr wählt der Aufsichtsrat eine bestimmte Anzahl nicht-finanzieller Erfolgskriterien entsprechend der strategischen und finanziellen Speerspitzen für das jeweilige Leistungsjahr, die in jedem Fall Erfolgskriterien im Bereich der Nachhaltigkeit einschließen (d.h. Kriterien aus den Bereichen Umwelt, Soziales und/oder Unternehmensführung).

Das Erreichen jedes individuellen nicht-finanziellen Erfolgskriteriums wird durch ein binäres Scoring-Modell gemessen. Die Höhe des Auszahlungsbetrags für das Erreichen von nicht-finanziellen Erfolgskriterien hängt von der Zahl der erreichten nicht-finanziellen Erfolgskriterien ab.

Eine vorab festgelegte Treppenkurve wird angewendet, um die Auszahlung zwischen dem Erreichen einer Mindestzahl an Schwellen ausgewählter nicht-finanzieller Erfolgskriterien und dem Erreichen aller ausgewählter nicht-finanzieller Erfolgskriterien zu berechnen. Für Erfolge unterhalb der Schwelle erfolgt keine Auszahlung.

Investitionen

Mitglieder des Vorstands müssen mindestens 20% des Nettobetrags der Auszahlungen der erworbenen kurzfristigen Vergütung investieren, bis die in Kendrions 'Richtlinie zum Aktienbesitz' zur Vergütungspolitik festgelegte geforderte Eigentumsquote erreicht wurde.

Kurzfristige variable Vergütung 2021

Innerhalb des Rahmens der Vergütungspolitik des Vorstands trifft der Aufsichtsrat eine informierte Entscheidung, die für die variable Vergütung von Mitgliedern des Vorstands relevant ist. Für die Festlegung der finanziellen und nicht-finanziellen Erfolgskriterien für kurzfristige Anreize 2021 beriet der Aufsichtsrat - unter anderem - die Fokusthemen 2021 wie zuvor vom Aufsichtsrat nach Abschluss des Finanzjahrs 2020 festgelegt; das gestiegene Umweltbewusstsein und die Forderungen der Gesellschaft und unserer Interessengruppen nach einer Reduzierung der negativen Folgen für den Klimawandel, das volatile ökonomische Klima und Handelsumfeld durch die Corona-Pandemie und Umbrüche des Marktes sowie die Bedeutung langfristiger Wertschöpfung durch fortgesetzte Investitionen in nachhaltige Wachstumsbereiche. Zu den Fokusthemen des Aufsichtsrats gehörten 2021 die Beibehaltung von Notfallplänen im Zusammenhang mit Corona und die Sicherstellung der Kontinuität von Kendrion, fortgesetzte Investitionen in China zur Unterstützung der ehrgeizigen Wachstumspläne, die Optimierung des europäischen Produktionsfußabdrucks der Automotive Group und die Weiterentwicklung der IT-Strategie mit dem Fokus auf digitale Transformation in den Bereichen Produktion und Entwicklung. Der Aufsichtsrat berichtete über die erzielten Fortschritte und die für die Schwerpunktthemen 2021 wichtigen Punkte im Bericht des Aufsichtsrats auf S. 84 - 90 dieses integrierten Jahresberichts.

Für die kurzfristige variable Vergütung 2021 folgte der Aufsichtsrat den Empfehlungen des HR-Ausschusses und wählte vier finanzielle Erfolgskriterien, ein nicht-finanzielles Erfolgskriterium aus dem Bereich der Nachhaltigkeit und andere nicht-finanzielle Erfolgskriterien, die mit den Schwerpunktthemen 2021 des Aufsichtsrats sowie Kendrions Strategieplan und operativen Speerspitzen einschließlich der darin definierten nachhaltigen Wachstumsbereiche verknüpft sind. Wenngleich zwischen dem CEO und dem CFO bei den finanziellen Erfolgskriterien kein Unterschied gemacht wird, beschloss der Aufsichtsrat bei den nicht-finanziellen Erfolgskriterien zwischen dem CEO und dem CFO zu unterscheiden, um die entsprechende Orientierung an individuellen Verantwortlichkeiten zu gewährleisten, ohne die kollektive Verantwortung des Vorstands zu beeinträchtigen.

2021 galten für die Mitglieder des Vorstands die folgenden Beträge für die kurzfristigen Anreizziele:	Betrag der kurzfristigen Anreizziele 2021
CEO (J.A.J. van Beurden)	EUR 330.000 (d.h. 60% des jährlichen festen Grundgehalts von EUR 550.000)
CFO (J.H. Hemmen)	EUR 108.776 (d.h. 35% des jährlichen festen Grundgehalts von EUR 310.788)

Für das Leistungsjahr 2021 werden die Erfolgskriterien für kurzfristige Anreize zugewiesen wie folgt:

	Kurzfristige Vergütung als Prozentsatz des jährlichen Bruttogrundgehalts 2021
Erfolg Kriterium	Gewichtung	Minimum		bei Ziel	Maximum
Finanzielle Erfolgskriterien (60%)
ROI	15%	0	CEO	9%	13,5%
			CFO	5,25%	7,88%
ROS	15%	0	CEO	9%	13,5%
			CFO	5,25%	7,88%
EBITDA	10%	0	CEO	6%	9%
			CFO	3,5%	5,25%
Freier Cashflow	20%	0	CEO	12%	18%
			CFO	7%	10,5%
Nicht-finanzielle Erfolgskriterien (40%)
		0	CEO	24%	36%
			CFO	14%	21%
GESAMT	100%	0	CEO	60%	90%
			CFO	35%	52,5%

Kurzfristige finanzielle Erfolgskriterien 2021

2021 war der tatsächliche Erfolg im Vergleich zu den finanziellen Erfolgskriterien wie folgt:

	Kurzfristige Leistungsanreize nach finanziellen Erfolgskriterien 2021
Finanzielles Erfolgskriterium	Auszahlung als % des Betrags des kurzfristigen Anreizziels	Auszahlung als % des jährlichen festen Grundgehalts		Auszahlung in EUR (brutto)
		CEO (J.A.J. van Beurden)	CFO (J.H. Hemmen)	CEO (J.A.J. van Beurden)	CFO (J.H. Hemmen)
ROI	150%	13,5%	7,88%	EUR 74.250	EUR 24.474,60
ROS	150%	13,5%	7,88%	EUR 74.250	EUR 24.474,60
EBITDA	150%	9%	5,25%	EUR 49.500	EUR 16.316,40
Freier Cashflow	150%	18%	10,5%	EUR 99.000	EUR 32.632,80
GESAMT		54%	31,51%	EUR 297.000	EUR 97.898,40

Kurzfristige nicht-finanzielle Erfolgskriterien 2021

Die nicht-finanziellen Erfolgskriterien für die kurzfristigen Anreize 2021 anerkennen die kollektive Verantwortung des Vorstands, da sie eng an den Schwerpunktthemen 2021 des Aufsichtsrats und Kendrions strategischen und operativen Speerspitzen ausgerichtet sind. Dennoch unterscheiden die nicht-finanziellen Erfolgskriterien ungeachtet der kollektiven Verantwortung auch individuelle Verantwortlichkeiten der Mitglieder des Vorstands. Die folgende Tabelle bietet eine zusammengefasste Beschreibung der nicht-finanziellen Erfolgskriterien.

Zusammengefasste Beschreibung der nicht-finanziellen Erfolgskriterien 2021

Vorstand	Diversität	Einführung des aktualisierten strategischen Diversitätsrahmens mit Blick auf eine verbesserte Geschlechterdiversität und entsprechende Zielsetzungen
Vorstand	China	Bau einer 28.000 m ² großen Produktionsanlage im Suzhou Industrial Park entsprechend des vereinbarten Zeitplans
CEO	Shelby (USA)	Verbesserung der operativen Performance und Effektivität
CEO	Automotive	Investitionen Automotive F&E-Organisation, inkl. Verlagerung der Kompetenzen zur Unterstützung der nachhaltigen Mobilitätswende (d.h. Kompetenzen in Software und Elektronik)
CFO	Automotive	Weitere Harmonisierung der funktionalen Organisationsstruktur bei Automotive und Standardisierung von Schlüsselprozessen
CFO	IT	Verbesserung des Fußabdrucks Digitalisierung

Gemäß der Vergütungspolitik wird das Erreichen eines individuellen nicht-finanziellen Erfolgskriteriums durch ein binäres Scoring-Modell gemessen, bei dem ein nicht-finanzielles Erfolgskriterium entweder erreicht werden kann oder nicht. Die Höhe der Auszahlung für die Nichterfüllungskriterien hängt von der Zahl der erreichten nicht-finanziellen Erfolgskriterien ab. Die folgende Stufenkurve gilt für die nicht-finanziellen Erfolgskriterien 2021.

Anzahl der erreichten nicht-finanziellen Erfolgskriterien	Auszahlung kurzfristige Anreize % des Zielbetrags
Alle 4 nicht-finanziellen Erfolgskriterien erfüllt	150%
3 von 4 nicht-finanziellen Erfolgskriterien erfüllt	100%
2 von 4 nicht-finanziellen Erfolgskriterien erfüllt	50%
1 von 4 nicht-finanziellen Erfolgskriterien erfüllt	0%
0 von 4 nicht-finanziellen Erfolgskriterien erfüllt	0%

Das ganze Jahr über prüfte der Aufsichtsrat den Fortschritt im Verhältnis zu den nicht-finanziellen Erfolgskriterien und erhielt detaillierte Updates zu relevanten Entwicklungen und ergriffenen Maßnahmen. In der Aufsichtsratssitzung vom Dezember 2021 gab der Vorstand einen umfassenden Überblick über die erzielten Fortschritte und Erfolge im Hinblick auf die strategischen und operativen Speerspitzen 2021. Die Fähigkeit der Organisation, auf sich ändernde Marktbedingungen und Anforderungen der Kunden zu reagieren, sowie das gestiegene Umweltbewusstsein der Gesellschaft und anderer Interessengruppen waren wichtige Themen, die vom Aufsichtsrat und Vorstand aufgegriffen und ausgiebig erörtert wurden. Durch die rasche Anpassung bestehender Praktiken und die Entwicklung längerfristiger Maßnahmen in Reaktion auf die Veränderungen der ökonomischen Landschaft demonstrierte Kendrion überzeugend die Agilität und Resilienz seiner Organisation. Die Leistungen, die mit dem konsequenten Fokus auf eine Reduzierung der Folgen des Klimawandels durch fortgesetzte Investitionen in die Entwicklung und Erweiterung von Kendrions verantwortungsvollem und nachhaltigem Produktportfolio und die Förderung von Dekarbonisierungsstrategien und Umweltplänen erreicht wurden, sind ermutigend. Der Aufsichtsrat wird den Fortschritt in den obengenannten Bereichen weiter verfolgen. Siehe auch den Bericht des Aufsichtsrats; auf S. 85 f. finden Sie weitere Informationen über die 2021 erreichten Leistungen und Erfolge und die Schwerpunktbereiche für 2022.

Während der jährlichen Leistungsbeurteilungen wurden der individuelle Erfolg und die Entwicklung der Mitglieder des Vorstands im Verhältnis zu den nicht-finanziellen Erfolgskriterien wie auch den Schlüsselkompetenzen, etwa Führungsqualität (bei Veränderungen), organisatorische Anpassung und strategische Geschäftsausrichtung, besondere Aufmerksamkeit zuteil.

Durch gezielte Aktionen und Maßnahmen verbesserten sich die Prozesse und Operationen der Produktionsanlage in Shelby.

Der Grad der realisierten operativen Verbesserungen ist jedoch nicht ausreichend, um dieses nicht-finanzielle Leistungsziel als erreicht anzusehen. Obwohl bestimmte Organisationsstrukturen innerhalb der Automotive Group harmonisiert und bestimmte Schlüsselprozesse standardisiert wurden, sind der Grad der erreichten Harmonisierung und Standardisierung nicht ausreichend, um dieses nicht-finanzielle Leistungskriterium zu erfüllen. Ohne zu behaupten, dass bei diesen beiden nicht-finanziellen Erfolgskriterien kein Fortschritt erzielt worden wäre, ist der Aufsichtsrat der Meinung, dass die 2021 innerhalb des binären Scoring-Modells, bei dem ein nicht-finanzielles Kriterium entweder erfüllt oder nicht erfüllt werden kann (d.h. kein lineares Scoring), ein 'Erreichen' nicht zu rechtfertigen ist.

Auf Grundlage der umfassenden Überprüfung der Performance der Mitglieder des Vorstands beschloss der Aufsichtsrat, dass sowohl der CEO als auch der CFO jeweils drei der vier nicht-finanziellen Erfolgskriterien erfüllt haben.

Die Punktzahl der nicht-finanziellen Erfolgskriterien ergibt damit eine Auszahlung von 100% des kurzfristigen Zielbetrags, d.h.: 24% des jährlichen festen Grundgehalts des CEO von EUR 550.000 und 14% des jährlichen festen Grundgehalts des CFO von EUR 310.788. Dies ergab eine Auszahlung von EUR 132.000 für den CEO und EUR 43.510,40 für den CFO.

Auszahlung des kurzfristigen Anreizes 2021

Die Gesamtperformance führte 2021 zu folgender Auszahlung des kurzfristigen Anreizes:

	Auszahlung des kurzfristigen Anreizes 2021 gesamt	Auszahlung als % des jährlichen festen Grundgehalts
CEO (J.A.J. van Beurden)	EUR 429.000 (brutto)	78% des jährlichen festen Bruttogrundgehalts von EUR 550.000
CFO (J.H. Hemmen)	EUR 141.408,80 (brutto)	45,5% des jährlichen festen Bruttogrundgehalts von EUR 310.788

Die Tabelle bietet einen Überblick über die Entwicklung der Auszahlungen im Rahmen des aktuellen kurzfristigen Anreizplans an die Mitglieder des Vorstands in den letzten Finanzjahren.

Kurzfristiger Anreiz	2020	2019	2018	2017 ¹	2016 ¹
CEO (J.A.J. van Beurden)	EUR 358.600 (brutto)	EUR 191.282,90 (brutto)	EUR 117.816 (brutto)	EUR 170.748 (brutto) auf Grundlage des Erreichens von 90% der Erfolgskriterien 2017, was 36% des jährlichen Bruttogrundgehalts entspricht (d.h. 36% von EUR 474.300), ein Drittel davon als Barmittel und zwei Drittel bedingt in Aktien zugeteilt.	EUR 180.748 (brutto) auf Grundlage des Erreichens von 97% der Erfolgskriterien 2016, was 38,80% des jährlichen Bruttogrundgehalts entspricht (d.h. 38,80% von EUR 465.000), ein Drittel davon als Barmittel und zwei Drittel bedingt in Aktien zugeteilt.
CFO (J.H. Hemmen)	EUR 102.965 (brutto)	EUR 37.012,50 (brutto)	Nicht anwendbar - Datum der Berufung in den Vorstand 1. Juli 2019

¹ Der kurzfristige Anreizplan für die Jahre 2016 und 2017 unterliegt den Bedingungen der damals gültigen Vergütungspolitik.

Langfristige variable Vergütung

Die Komponente der langfristigen variablen Vergütung setzt Anreize für Mitglieder des Vorstands, sich auf langfristige nachhaltige Werte für Aktionäre und Interessengruppen zu fokussieren; sie dient dazu, die Interessen der Mitglieder des Vorstands mit den langfristigen Interessen der Aktionäre und anderer Interessengruppen in Einklang zu bringen.

Die Mitglieder des Vorstands erhalten jedes Jahr bedingte Erfolgsaktien. Die bedingten Erfolgsaktien werden übertragen, wenn in einem Zeitraum von drei Jahren nach dem Zuteilungsdatum der entsprechende Erfolg erbracht wurde, und sie sind durch eine Haltefrist von weiteren zwei Jahren nach der Übertragung beschränkt.

Die Höhe der Zuteilung ist definiert als Prozentsatz des jährlichen Bruttogrundgehalts des entsprechenden Vorstandsmitglieds zum Zeitpunkt der Zuteilung, während die tatsächliche Zuteilung durch den Prozentsatz und den durchschnittlichen Aktienpreis im Jahr unmittelbar vor dem Zuteilungsdatum bestimmt wird.

Der Zielwert zum Zuteilungsdatum ist wie folgt:

CEO	55% des jährlichen festen Bruttogrundgehalts des CEO zum Zeitpunkt der Zuteilung
CFO	50% des jährlichen festen Bruttogrundgehalts des CFO zum Zeitpunkt der Zuteilung

Die maximale Chance auf langfristige variable Vergütung darf 150% des Zielwerts nicht überschreiten.

Im Rahmen der Bestätigung von Joep van Beurden als CEO für eine zweite Amtszeit am 8. April 2019 beschloss die Hauptversammlung, dass die langfristige variable Vergütung von Joep van Beurden von 0% bis 90% seines jährlichen festen Bruttogrundgehalts reicht, wobei 60% die Zielmarke darstellt. Die erneute Ernennung bedeutet keine Änderung der Vergütungspolitik des Vorstands (einschließlich der Informationen in der obigen Tabelle) wie zuletzt im Juni 2020 von der Hauptversammlung beschlossen.

Erfolgsmessung

Um Kendrions strategische Ausrichtung zu unterstützen, ist der Prozentsatz der Übertragung der Erfolgsaktien abhängig vom Erreichen von Erfolg gemessen als:

Erfolgsmessung	Gewichtung
Relative gesamte Aktienrendite (relative TSR)	40%
Unverwässertes Ergebnis pro Aktie (EPS)	40%
Nachhaltigkeit (d.h. Umwelt, Soziales und/oder Unternehmensführung)	20%

Relative TSR

Um das Erreichen dieses Erfolgs zu bestimmen, wird die relative TSR gemessen. Dies bedeutet Bewegungen des Aktienpreises, einschließlich Dividenden und unter der Annahme, dass diese reinvestiert werden. Die TSR-Performance von Kendrion wird im Vergleich zur Performance von zwölf ausgewählten TSR-Unternehmen der Vergleichsgruppe gemessen (s. folgende Tabelle).

TSR-Performance Vergleichsgruppe

#	Unternehmen	Aktivität	Zentrale	Gelistet
1.	Schneider Electric SE	Energiemanagement / Automation	FR	Paris
2.	Eaton Corporation plc	Aktoren, Ventile, Bremsen, Hydraulik etc. für Industrie und Automotive	IR	New York
3.	Sensata Technologies Holding NV	Sensoren und Steuerungen für Automotive, Nutzfahrzeuge und Industrie	USA	New York
4.	Aalberts Industries NV	Verschiedene Industriesparten	NL	Amsterdam
5.	Emerson Electric Co	Industrieautomation	USA	New York
6.	Continental AG	Automotive	D	Frankfurt
7.	Schaeffler AG	Automotive	D	Frankfurt
8.	TKH Group NV	Industrie	NL	Amsterdam
9.	Wabco Holdings Inc	Lieferant von Nutzfahrzeugteilen	BE	New York
10.	Borg Warner Inc	Automotive, Nutzfahrzeuge	USA	New York
11.	SKF AB	Lager, Dichtungen, mechanische Getriebe	SW	Stockholm
12.	Phoenix Mecano AG	Elektronische Bauteile, Aktoren	CH	Zürich
13. ^*	Grammer AG	Sitze für PKWs und Nutzfahrzeuge	D	Frankfurt
14. ^*	Regal Beloit	Elektromotoren	FR	Paris
15. ^*	IMI Plc	Flüssigkeitsregelung	UK	London

^* Unternehmen 13, 14 und 15 sind Ersatzunternehmen für den Fall des Ausscheidens aus dem Aktienindex oder anderer Unternehmensereignisse bei einem der ausgewählten TSR-Unternehmen der Vergleichsgruppe während der relevanten Erfolgsperiode.

Die Position von Kendrion in der TSR-Performance Vergleichsgruppe nach drei Jahren bestimmt die Punktzahl für diese Messung in Übereinstimmung mit der folgenden Leistungsanreizzone:

Ranking	13	12	11	10	9	8	7	6	5	4	3	2	1
Übertragung	0%	0%	0%	0%	0%	50%	75%	100%	100%	125%	150%	150%	150%

Die Position von Kendrion im Ranking bestimmt die Übertragung dieses Anteils der bedingten Zuteilung von Aktien.

EPS

EPS wird in Kendrions konsolidiertem Jahresabschluss veröffentlicht und berechnet, indem man den Gewinn oder Verlust, der Aktionären von Kendrion zurechenbar ist, durch die gewichtete durchschnittliche Zahl von ausstehenden Aktien im relevanten Zeitraum dividiert, wobei von Kendrion erworbene und als eigene Aktien gehaltene Stammaktien ausgenommen sind. Erträge werden bei Änderungen der Rechnungslegungsstandards während des Erfolgszeitraums angepasst. Der Aufsichtsrat setzt die Leistungsanreizzone (Schwelle, Ziel und Maximum) jährlich unter Bezugnahme auf den mittelfristigen und vom Aufsichtsrat im Jahr der Zuteilung gebilligten Plan fest. Da diese Ziele als geschäftlich sensibel gelten, werden EPS-Ziele und der erreichte Erfolg im integrierten Jahresbericht nach der relevanten Erfolgsperiode veröffentlicht.

Die folgende Leistungsanreizzone wird verwendet, um die Übertragung für diesen Teil der bedingten Aktienzuteilung festzulegen:

	< Schwelle	Ziel	Maximum
EPS	0	100%	150%

Die Übertragung ist linear zwischen der Schwellenleistung und der Zielerfüllung sowie zwischen der Zielerfüllung und der maximalen Leistung.

Nachhaltigkeit

Der Aufsichtsrat setzt jedes Jahr ein Nachhaltigkeitsziel, das sich an Kendrions Ambitionen in punkto Nachhaltigkeit orientiert, wie sie im Zielrahmen für Nachhaltigkeit zum Ausdruck kommen.

Die folgende Leistungsanreizzone wird verwendet, um die Übertragung für diesen Teil der bedingten Aktienzuteilung festzulegen:

	< Schwelle	Ziel	Maximum
Nachhaltigkeit	0	100%	150%

Die Übertragung ist linear zwischen der Schwellenleistung und der Zielerfüllung sowie zwischen der Zielerfüllung und der maximalen Leistung.

Langfristige variable Vergütung 2021

Entsprechend der gültigen Vergütungspolitik wie von der Hauptversammlung angenommen wurden den Mitgliedern des Vorstands erfolgsabhängige Aktien zugeteilt wie in der folgenden Tabelle.

	2021 jährliches Bruttogrundgehalt	Zielbetrag	Durchschnittlicher Aktienpreis Q4 2020	Erfolgsabhängige Aktien
CEO (J.A.J. van Beurden)	EUR 550.000	EUR 330.000 (d.h. 60% von EUR 550.000)	EUR 16,30	20.245
CFO (J.H. Hemmen)	EUR 310.788	EUR 155.394 (d.h. 50% von EUR 310.788)	EUR 16,30	9.533

	Ablauf der Übertragungsfrist	Ablauf der Haltedauer
CEO (J.A.J. van Beurden)	Ablauf Erfolgszeitraum 2021 - 2023	Ende 2025
CFO (J.H. Hemmen)	Ablauf Erfolgszeitraum 2021 - 2023	Ende 2025

Entsprechend der gültigen Vergütungspolitik ist der Prozentsatz der Übertragung der Erfolgsaktien abhängig vom Erreichen des Erfolgs gemessen als: relative TSR, EPS und ein nicht-finanzieller Maßstab im Bereich der Nachhaltigkeit. Das Erfolgskriterium der Nachhaltigkeit für den langfristigen Anreiz 2021 bezieht sich auf das Erreichen der Ziele in punkto Energieeffizienz und CO ₂ -Reduzierung gemäß dem Zielrahmen 2019 - 2023 und der Umsetzung der entsprechenden Maßnahmen.

Langfristige variable Vergütung 2019

Gemäß dem langfristigen Anreizplan 2019 wurden Joep van Beurden 11.559 erfolgsabhängige Aktien und Jeroen Hemmen 2.409 erfolgsabhängige Aktien zugeteilt. Die Anzahl der erfolgsabhängigen Aktien wurde berechnet wie folgt:

	2019 jährliches Bruttogrundgehalt	Zielbetrag	Durchschnittlicher Aktienpreis Q4 2018	Erfolgsabhängige Aktien
CEO (J.A.J. van Beurden)	EUR 504.645 (bis 1. Dezember 2019) EUR 550.000 (ab 1. Dezember 2019)	EUR 281.925,41 (d.h. die Summe aus EUR 254.425,41 und EUR 27.500) ^*	EUR 24,39	11.559
CFO (J.H. Hemmen)	EUR 235.000	EUR 58.750 (d.h. 50% of 235.000 ^* 0,5) ^**	EUR 24,39	2.409

^* EUR 254.425,41 für den 11-Monats-Zeitraum bis 30. November 2019 (d.h. 55% des jährlichen festen Grundgehalts von EUR 504.645 * 11/12) und EUR 27.500 für den 1-Monats-Zeitraum ab 1. Dezember 2019 und bis 31. Dezember 2019 (d.h. 60% des jährlichen festen Grundgehalts von EUR 550.000 * 1/12).

^** Für den CFO wurde der langfristige Anreiz für das Erreichen des Erfolgsziels zeitanteilig berechnet, um das Datum der Berufung in den Vorstand zum 1. Juli 2019 zu berücksichtigen.

Entsprechend der gültigen Vergütungspolitik ist der Prozentsatz der Übertragung der Erfolgsaktien abhängig vom Erreichen von Erfolg (während des Zeitraums 2019 - 2021) gemessen als:

Erfolgsmessung	Gewichtung
Relative gesamte Aktienrendite (relative TSR)	40%
Unverwässertes Ergebnis pro Aktie (EPS)	40%
Nachhaltigkeit (d.h. Umwelt, Soziales und/oder Unternehmensführung)	20%

Die folgende Tabelle enthält eine zusammenfassende Beschreibung der Erfolgsmessung auf dem Gebiet der Nachhaltigkeit für den Erfolgszeitraum 2019 - 2021.

Zusammenfassende Beschreibung der Erfolgsmessung Nachhaltigkeit - 2019 - 2021

Umsetzung von Maßnahmen gemäß des 5-Jahres-Plans inkl. Maßnahmen zur Energieeffizienz und Emissionsreduzierung als Teil des Zielrahmens für Nachhaltigkeit 2019 - 2023	Zielgenauer Erfolg (d.h. 100% Übertragung): Erreichen von 3/5 des 5-Jahres-Plans
	Max. Erfolg (d.h. 150% Übertragung): Erreichen des 5-Jahres-Plans
	Min. Schwellenerfolg (d.h. 0% Übertragung): Erreichen von weniger als 3/5 des 5-Jahres-Plans

Die Übertragung ist linear zwischen dem minimalen Schwellenerfolg und dem Zielerfolg sowie zwischen dem Zielerfolg und dem maximalen Erfolg.

TSR und EPS

Bei der Messung der relativen TSR (d.h. Bewegungen des Aktienpreises einschließlich Dividenden unter der Annahme, dass Dividenden reinvestiert werden), liegt Kendrion bei der definierten TSR-Performance Vergleichsgruppe auf Position 9. Position 9 bedeutet unterhalb des Schwellenerfolgs. Auf Grundlage der vom Aufsichtsrat unter Bezug auf den 2019 vorgelegten mittelfristigen Plan festgelegten EPS-Erfolgsanreizzonen fällt der EPS 2021 unter den Schwellenerfolg.

Nachhaltigkeit - 5-Jahres-Plan zu Energie und CO ₂

Der 5-Jahres-Plan inkl. Maßnahmen zur Energieeffizienz und Emissionsreduzierung, der als Teil des Zielrahmens für Nachhaltigkeit 2019 - 2023 entwickelt wurde, strebt eine 15-prozentige relative Reduzierung des Energieverbrauchs und der CO ₂ -Emissionen bis Ende 2023 an. Der 5-Jahres-Plan wurde 2019 im Anschluss an umfangreiche Prüfungen und Empfehlungen durch verschiedene Experten erstellt. Der Plan enthält eine signifikante Anzahl von Maßnahmen, die insbesondere die Produktionsanlagen in die Lage versetzen, Energie und CO ₂ einzusparen. Auf Grundlage der jüngsten Schätzungen würden alle im 5-Jahres-Plan enthaltenen Maßnahmen zusammen den Energieverbrauch aus Strom und Gas bis 2023 um 2,4 MwH senken. Die große Mehrheit der Maßnahmen wurde vollständig umgesetzt, was den Energieverbrauch an Strom und Gas um 2,2 MwH gesenkt hat. Ein paar wenige aus dem 5-Jahres-Plan stammende und neu entwickelte Maßnahmen werden im Lauf der Jahre 2022/2023 umgesetzt und tragen zur weiteren Realisierung der Ziele 2023 bei.

In Bezug auf die Prüfung der Wirksamkeit des 5-Jahres-Plans wurden bestimmte Maßnahmen aufgegeben, einschließlich der Maßnahmen für die Produktionsanlage in Eibiswald, die 2022 geschlossen wird. Der ursprüngliche 5-Jahres-Plan wurde um bestimmte Punkte ergänzt, die durch technologische und andere Entwicklungen wie etwa den Bau der neuen Produktionsanlage in Suzhou angestoßen wurden. Auf dem Dach des 28.000 m ² großen Werks in Suzhou werden Solarpanele installiert.

Die Verringerung des Energieverbrauchs pro Mio. Euro Mehrwert zwischen 2018 und 2021 lag bei 2% und wurde durch eine organische Reduzierung des Mehrwerts im Vergleich zu 2018 negativ beeinflusst. Die relativen CO ₂ -Emissionen fielen im selben Zeitraum um 19%. Auf Grundlage der definierten Maßnahmen und der Entwicklung des erwarteten Mehrwerts 2022 und 2023 geht Kendrion davon aus, die angestrebte Reduzierung um 15% sowohl von CO ₂ -Emissionen als auch des Energieverbrauchs zu erreichen.

Infolgedessen wurde im Rahmen des langfristigen Anreizplans ein zielgenauer Erfolg erreicht, wobei der Grad der Nachhaltigkeitsleistung zu 100% Übertragung von 20% des Zielwerts führte. Dies bedeutet, dass insgesamt 2.311 Aktien an Joep van Beurden und 481 Aktien an Jeroen Hemmen übertragen wurden. Die zugeteilten Aktien unterliegen einem Haltezeitraum bis Ende 2023.

In Übereinstimmung mit dem langfristigen Anreizplan sind Joep van Beurden und Jeroen Hemmen für alle 2.311 bzw. 481 Aktien dividendenberechtigt. Die Dividende wird - gemäß dem langfristigen Anreizplan - als Barmittel ausbezahlt.

Entwicklung langfristiger Anreize

Die Tabelle bietet einen Überblick über die Entwicklung der erfolgsabhängigen Aktienzuteilungen im Rahmen des langfristigen Anreizplans für die Mitglieder des Vorstands in früheren Finanzjahren. Die Tabelle spezifiziert auch den Ablauf der Übertragungs- und Haltezeiträume für zugeteilte erfolgsabhängige Aktien.

Langfristiger Anreiz	2020 Anzahl der Aktien	Ablauf der Haltedauer	2019 Anzahl von Aktien	Ablauf Zuteilungszeitraum
CEO (J.A.J. van Beurden)	16.533	Ende 2022	11.559	Ende 2021
CFO (J.H. Hemmen)	6.769	Ende 2022	2.409	Ende 2021

Langfristiger Anreiz	Ablauf Haltezeitraum	2018 Anzahl von Aktien	Ablauf Zuteilungszeitraum	Ablauf Haltezeitraum
CEO (J.A.J. van Beurden)	Ende 2023	6.960	Ende 2020	Ende 2022
CFO (J.H. Hemmen)	Ende 2023	Nicht anwendbar - Datum der Berufung in den Vorstand 1. Juli 2019

Langfristiger Anreiz	2017 Anzahl von Aktien ^*	Ablauf Zuteilungszeitraum
CEO (J.A.J. van Beurden)	3.383	Ende 2019
CFO (J.H. Hemmen)

Langfristiger Anreiz	Ablauf Haltezeitraum	2016 Anzahl von Aktien ^*
CEO (J.A.J. van Beurden)	Ende 2021	3.970
CFO (J.H. Hemmen)

Langfristiger Anreiz	Ablauf Zuteilungszeitraum	Ablauf Haltezeitraum
CEO (J.A.J. van Beurden)	Ende 2018	Ende 2020
CFO (J.H. Hemmen)

^* Der langfristige Anreizplan für die Jahre 2016 und 2017 unterliegt den Bedingungen der damals gültigen Vergütungspolitik.

Vereinbartes Verfahren Deloitte Accountants B.V.

Kendrions Wirtschaftsprüfer Deloitte Accountants B.V. führten ein vereinbartes Verfahren zur Berechnung des festen Grundgehalts und der variablen Vergütung des Vorstands für das Finanzjahr mit Ende zum 31. Dezember 2021 durch. Das Verfahren wurde separat zwischen Kendrion und Deloitte Accountants B.V. vereinbart und stellt gemäß der niederländischen 'Standards on Auditing' oder anderer niederländischer Standards kein Audit und keine andere (betriebswirtschaftliche) Prüfung dar; folglich wurde von Deloitte Accountants B.V. auch keine Sicherheit gegeben. Dies bedeutet, dass Deloitte Accountants B.V. keine Sicherheit über die angemessene Darstellung der Finanzdaten und dazugehöriger Notizen gegeben hat, wie sie im festen Grundgehalt und der variablen Vergütung des Vorstands enthalten sind. Das vereinbarte Verfahren wurde mit den bestimmungsgemäßen Nutzern vereinbart, also dem Aufsichtsrat.

Rentenvereinbarungen und andere Zusatzleistungen

Mitglieder des Vorstands nehmen am beitragsorientierten Rentenplan teil. Kendrion N.V. wird zahlen: (i) die Beiträge für die Teilnahme am festgelegten Beitragsverfahren; (ii) die Risikoprämie für die Rente der überlebenden Angehörigen (nabestaandenpensioen) und (iii) die Beiträge für die Berufsunfähigkeitsversicherung (einschließlich WIA excedentverzekering) (insgesamt die 'Beiträge zur Renten- und Berufsunfähigkeitsversicherung'). Weiterhin sind Mitglieder des Vorstands zu einer jährlichen Bruttovergütung als Ausgleich für den Verlust der Anwartschaft auf Rentenleistungen in Folge des Niederländischen Lohnsteuergesetzes berechtigt, vorausgesetzt die Summe der Beiträge zur Renten- und Berufsunfähigkeitsversicherung und derartige jährliche Vergütungen übersteigen nicht den Betrag von EUR 75.000. Dieser Betrag darf aufgrund von Marktentwicklungen angepasst werden.

Für eine freiwillige Frühverrentung von Mitgliedern des Vorstands gibt es keinen Plan.

Für Mitglieder des Vorstands gilt die Autoleasing-Richtlinie von Kendrion. Das Leasingbudget (einschließlich Benzin) beträgt EUR 2.000 pro Monat. Alternativ dazu sind Mitglieder des Vorstands zu einem monatlichen Autokostenzuschuss von brutto EUR 2.000 berechtigt.

Zusätzlich zahlt Kendrion eine monatliche Aufwandsentschädigung für Mitglieder des Vorstands von bis zu EUR 450, um Kosten abzudecken, die für eine individuelle Erstattung nicht geeignet sind.

Die Höhe des Autokostenzuschusses und die Aufwandsentschädigung sind bei der Berechnung der Beiträge zur Renten- und Berufsunfähigkeitsversicherung ebenso wenig enthalten wie andere (variable) Vergütungen oder Entschädigungen, Abfindungsbeträge oder Zusatzleistungen.

Kendrion hat eine Managerhaftpflichtversicherung abgeschlossen. Die Kosten für diese Versicherung trägt Kendrion.

Der Vorstand nimmt am beitragsorientierten Rentenplan von Kendrion teil. Der Rentenbeitrag lag 2021 bei EUR 75.000 (2020: EUR 52.585,96) für den CEO und EUR 65.972 (2020: EUR 34.046,17) für den CFO. 2021 zahlte Kendrion dem CFO einen Autokostenzuschuss in Höhe von EUR 2.000 brutto monatlich.

Richtlinie zum Aktienbesitz

Ein Ziel der Vergütungspolitik ist es, durch die Förderung von Aktienbesitz eine Ausrichtung an den Interessen der Aktionäre zu erreichen. Bei Kendrion gilt für Mitglieder des Vorstands eine Richtlinie zum Aktienbesitz in Höhe von 100% des jährlichen Bruttogrundgehalts für den CEO und 50% des jährlichen Bruttogrundgehalts für den CFO. Dieser Aktienbesitz ist schrittweise durch Erfolgsaktien aufzubauen, die als langfristiger Anreiz erworben wurden, obwohl es erlaubt ist, Aktien zu verkaufen um damit Steuern zu zahlen, die am Datum der Übertragung der Erfolgsaktien fällig werden, und durch den Kauf von Aktien mit mindestens 20% des Nettobetrags der Auszahlung des kurzfristigen Anreizes.

Richtlinie im Falle eines Kontrollwechsels

Zugeteilte und nicht übertragene Erfolgsaktien gelten ab dem Datum des Kontrollwechsels als übertragen, wenn die Zielerfüllung angenommen wird, vorbehaltlich: (i) der Anrechnung, um den Anteil des normalen Erfolgszeitraums widerzuspiegeln, der zum Zeitpunkt des Kontrollwechsels verstrichen ist, und (ii) des Ermessens des Aufsichtsrats, etwas anderes zu bestimmen, falls eine solche vorgesehene Übertragung von Erfolgsaktien zu einer unangemessenen oder ungerechten Vergütung führen würde.

Anpassung und Rückforderung

Der Aufsichtsrat ist befugt, die Höhe der kurz- und langfristigen variablen Vergütung an ein angemessenes Niveau anzupassen, sollte deren Zahlung zu einer unangemessenen oder ungerechten Vergütung führen. Außerdem gilt eine sogenannte Rückforderungsklausel, nach deren Maßgabe der Aufsichtsrat befugt ist, an Mitglieder des Vorstands gezahlte kurz- und langfristige variable Vergütung ganz oder teilweise zurückzufordern, sollte sich herausstellen, dass eine solche variable Vergütung ungerechtfertigt auf Basis falscher Informationen zugeteilt wurde.

Weitere wichtige Elemente

Dauer und Kündigung

Managementvereinbarungen mit Mitgliedern des Vorstands werden für einen festen Zeitraum von vier Jahren eingegangen. Die Managementvereinbarung kann unter entsprechender Beachtung einer Kündigungsfrist von sechs Monaten gekündigt werden. Kendrion ist befugt, die Managementvereinbarung mit sofortiger Wirkung aus wichtigem Grund zu kündigen (d.h. erheblich schuldhaftes oder nachlässiges Verhalten auf Seiten des Vorstandsmitglieds).

Kündigungsgebühr

Im Falle einer Kündigung der Managementvereinbarung auf Initiative von Kendrion darf die Kündigungsgebühr für Mitglieder des Vorstands 100% des jährlichen Bruttogrundgehalts (d.h. ohne kurz- und langfristige Anreize und andere Elemente wie Rentenbeiträge) nicht übersteigen.

Die Mitglieder des Vorstands haben kein Anrecht auf eine Kündigungsgebühr, wenn die Managementvereinbarung aus wichtigem Grund gekündigt wird (d.h. erheblich schuldhaftes oder nachlässiges Verhalten auf Seiten des Vorstandsmitglieds) oder die Kündigung des Vertrags auf Initiative des Vorstandsmitglieds erfolgt.

Vergütungsquote

Die Vergütungsquote zwischen Vorstand und Mitarbeitern beträgt etwa 15 (2020: 18). Die Vergütungsquote basiert auf der Vergütung einschließlich Rentenversicherung und anderen Ausgaben, die dem Vorstand 2021 gezahlt wurden, und den durchschnittlichen Lohnkosten pro FTE in 2021 wie auf S. 59 f. dieses integrierten Jahresberichts dargelegt.

Vergütungspolitik Aufsichtsrat

Ziele

Die Vergütungspolitik des Aufsichtsrats dient dazu, diverse, qualifizierte und erfahrene Mitglieder zu rekrutieren und zu halten, um zu überwachen, in welcher Weise der Vorstand Kendrions langfristige Wertschöpfungsstrategie umsetzt. Im Hinblick auf den Charakter der Aufsichtsverantwortung des Aufsichtsrats ist die Vergütung nicht an Kendrions Performance geknüpft und beinhaltet daher nur eine feste Komponente. Im Einklang mit guter Unternehmensführung erhalten Mitglieder des Aufsichtsrats keinen aktienbasierten Anreiz.

Die Vergütung des Aufsichtsrats wird in der folgenden Tabelle beschrieben. Die Höhe der Grundhonorare und der Honorare für die Ausschüsse wurden im April 2017 von der Hauptversammlung beschlossen.

Grundhonorar

Vorsitzender Aufsichtsrat	EUR 45.000
Mitglied Aufsichtsrat	EUR 35.000

Honorar für die Ausschüsse

Vorsitzender Prüfungsausschuss	EUR 6.000
Mitglied Prüfungsausschuss	EUR 5.000
Vorsitzender HR-Ausschuss	EUR 6.000
Mitglied HR-Ausschuss	EUR 5.000

Bewertung Vergütungsbenchmark

Das Grundhonorar und die Ausschusshonorare in der obigen Tabelle wurden einem Vergütungsbenchmark unterzogen und mit dem medianen Vergütungsniveau einer entsprechenden Gruppe vergleichbarer Unternehmen verglichen. Auf der Hauptversammlung am 11. April 2022 wird Kendrion eine Anpassung der Grund- und Ausschusshonorare in der obigen Tabelle vorschlagen, um die Vergütung des Aufsichtsrats auf das mediane Niveau zu bringen.

Ausgaben

Alle angemessenen und dokumentierten Ausgaben, die Mitgliedern des Aufsichtsrats bei der Ausübung ihrer Pflichten anfallen, werden erstattet.

Zusatzleistungen und Kredite

Mitglieder des Aufsichtsrats sind nicht berechtigt, Zusatzleistungen in Anspruch zu nehmen, die Kendrion seinen Mitarbeitern anbietet. Auch stellt Kendrion keine Kredite bereit.

Die Vergütung des Aufsichtsrats belief sich 2021 insgesamt auf EUR 172.000 (2020: EUR 170.470). Die folgende Tabelle zeigt die Aufteilung der Vergütung 2021 nach Mitgliedern des Aufsichtsrats.

Mitglied des Aufsichtsrats	2021
H. ten Hove (im April 2021 zurückgetreten)	EUR 12.500
F.J. van Hout (im April 2021 ernannt)	EUR 37.500
M.J. G. Mestrom	EUR 41.000
J.T.M. van der Meijs	EUR 41.000
E.M. Doll	EUR 40.000
Gesamt	EUR 172.000

Konsultativabstimmung Vergütungsbericht 2020

Der Vergütungsbericht 2020 wurde mit den Aktionären diskutiert und der Hauptversammlung am 12. April 2021 zur Konsultativabstimmung vorgelegt. Beinahe 94% der Stimmen wurden für den Vergütungsbericht 2020 abgegeben. Durch diese Konsultativabstimmung bestärkt erachteten Vorstand und Aufsichtsrat es nicht für notwendig, substanzielle Änderungen an der Vergütungspolitik vorzunehmen.

Die Abstimmungsergebnisse der Hauptversammlung vom 12. April 2021 finden sich auf der Website des Unternehmens unter www.kendrion.com .

Unter Berücksichtigung des Inhalts dieses Vergütungsberichts 2021 wird festgehalten, dass die Gesamtsumme der zuerkannten Vergütung der Vergütungspolitik entspricht und zur Performance von Kendrion und der Umsetzung seiner langfristigen Wertschöpfungsstrategie beiträgt.

Dieser Vergütungsbericht 2021 wird mit Aktionären diskutiert und auf der bevorstehenden Hauptversammlung am 11. April 2022 zur Konsultativabstimmung vorgelegt.

Bestandteile der Vergütung 2021

	CEO	(%)	CFO	(%)
Grundgehalt	550.000	49%	310.788	55%
Kurzfristiger Anreiz	429.000	38%	141.409	25%
Langfristiger Anreiz	48.647	4%	10.125	2%
Rentenbeitrag	75.000	7%	65.972	12%
Sonstige	15.358	1%	37.558	7%
Gesamtvergütung	1.118.005	100%	565.852	100%

Vorstandsvergütung im Vergleich ¹

T EURO	2021	2020	2019	2018	2017	2016
J.A.J. van Beurden, CEO	1.118,0	984,2	853,5	768,4	737,8	645,4
J.H. Hemmen, CFO	565,8	450,4	189,4
Vergütung von früheren Vorstandsmitgliedern
F.J. Sonnemans, CFO				689,0	662,6	533,3
Vergütungsquote	15	18	14	12	13	13
Performance des Unternehmens
Normalisierter Umsatz (EUR Mio.) ³	463,6	396,4	412,4	448,6	461,8	443,4
Normalisiertes EBITA (EUR Mio.) ³	31,9	18,9	19,8	35,4	37,5	31,1
Normalisierte EBITA-Marge ³	6,9%	4,8%	4,8%	7,9%	8,1%	7,0%

¹ Basierend auf abgerechneten kurz- und langfristigen Erfolgen, s. Anm. 29 des Jahresabschlusses für eine detaillierte Offenlegung.

² Überarbeitet, nun mit langfristigem Anreiz 2016.

³ Normalisiert um Einmaleffekte. Zu einem Abgleich mit der vergleichbarsten IFRS Performancemessung vgl. S. 38 dieses integrierten Jahresberichts.

Aufsichtsratsvergütung im Vergleich

	2021	2020 (ohne Honorarkürzung)	2019	2018
Grundhonorar
Vorsitzender Aufsichtsrat	EUR 45.000	EUR 45.000	EUR 45.000	EUR 45.000
Mitglied Aufsichtsrat	EUR 35.000	EUR 35.000	EUR 35.000	EUR 35.000
Honorar für die Ausschüsse
Vorsitzender Ausschuss	EUR 6.000	EUR 6.000	EUR 6.000	EUR 6.000
Mitglied Ausschuss	EUR 5.000	EUR 5.000	EUR 5.000	EUR 5.000
Gesamtvergütung Aufsichtsrat	EUR 172.000	EUR 172.000	EUR 172.000	EUR 172.000

	2017	2016
Grundhonorar
Vorsitzender Aufsichtsrat	EUR 45.000	EUR 40.000
Mitglied Aufsichtsrat	EUR 35.000	EUR 30.000
Honorar für die Ausschüsse
Vorsitzender Ausschuss	EUR 6.000	EUR 5.000
Mitglied Ausschuss	EUR 5.000	EUR 5.000
Gesamtvergütung Aufsichtsrat	EUR 172.000	EUR 150.000

Finanzberichte

Kendrion N.V., Amsterdam, die Niederlande

Konzernbilanz zum 31. Dezember 2021

Aktiva

Hinweis	in Millionen EUR	31.12.2021	31.12.2020
	Langfristige Vermögenswerte
1	Sachanlagen	121.9	118.7
2	Immaterielle Vermögenswerte und Geschäfts- oder Firmenwert ¹	183.4	159.1
3	Sonstige Vermögenswerte	0.4	3.0
4	Latente Steueransprüche ¹	18.3	18.2
5	Vertragskosten	0.5	0.6
	Summe langfristige Vermögenswerte	324.5	299.6
	Kurzfristige Vermögenswerte
6	Vorräte	79.7	61.7
	Ertragsteuererstattungsansprüche	2.7	1.4
7	Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen	65.3	53.4
8	Zahlungsmittel	18.6	13.0
	Summe kurzfristige Vermögenswerte	166.3	129.5
	Bilanzsumme	490.8	429.1

Passiva

9, 10	Eigenkapital
	Gezeichnetes Kapital	29.9	29.9
	Kapitalrücklage	45.8	51.7
	Sonstige Rücklagen	132.9	117.5
	Gewinnrücklagen	14.4	4.3
	Summe Eigenkapital ²	223.0	203.4
	Schulden
11	Darlehen und sonstige Finanzschulden	136.4	104.2
12	Rückstellungen für Leistungen an Arbeitnehmer	14.0	15.5
4	Latente Steuerschulden	17.7	15.9
4	Rückstellungen	0.9	0.7
	Summe langfristige Schulden	169.0	136.3
8	Kontokorrentkredite	6.1	4.5
11	Darlehen und sonstige Finanzschulden	6.7	7.5
14	Rückstellungen	1.2	1.5
	Kurzfristige Steuerschulden	6.0	5.2
15	Vertragsverbindlichkeiten	4.5	5.5
16	Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Schulden	74.3	65.2
	Summe kurzfristige Schulden	98.8	89.4
	Summe der Schulden	267.8	225.7
	Bilanzsumme	490.8	429.1

¹ Wert 2020 angepasst aufgrund der rückwirkenden Korrektur von Steuerpositionen im Zusammenhang mit dem Erwerb der INTORQ GmbH & Co KG..

² Eigenkapital den Eigentümern der Gesellschaft zuzurechnen, da nicht beherrschende Anteile nicht vorliegen.

Die Hinweise beziehen sich auf die Anlage 1.5 dieses Konzernabschlusses und stellen einen wesentlichen Bestandteil dieses Konzernabschlusses dar.

Konzerngesamtergebnisrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2021

Hinweis	in Millionen EUR	2021	2020
20	Umsatzerlöse		396.4
22	Sonstige betriebliche Erträge	0.2	0.3
	Gesamterlöse	464.2	396.7
	Veränderung des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen	(3.5)	2.5
	Materialaufwand und bezogene Leistungen	241.9	203.2
23	Personalaufwand	138.1	119.5
2	Abschreibungen	27.8	30.1
24	Sonstige betriebliche Aufwendungen	36.0	31.3
	Ergebnis vor Finanzergebnis und Ertragsteuern	23.9	10.1
25	Finanzerträge	0.0	0.0
25	Finanzaufwendungen	(3.7)	(4.1)
	Gewinn- oder Verlustanteil von assoziierten Unternehmen	(0.1)	(0.3)
	Ergebnis vor Ertragsteuern	20.1	5.7
26, 27	Ertragsteueraufwand	(5.7)	(1.4)
	Periodengewinn	14.4	4.3
	Sonstiges Ergebnis
	Posten, die nicht in den Gewinn oder Verlust umgegliedert werden
	Neubewertung der Pensionsverpflichtung, nach Steuern ³	0.5	1.6
	Posten, die in den Gewinn oder Verlust umgegliedert wurden oder anschließend umgegliedert werden können
	Fair-Value-Änderungen von Cashflow-Hedges, nach Steuern ⁴	7.8	(5.5)
	Differenzen aus Währungsumrechnung ausländischer Geschäftsbetriebe	0.1	0.2
	Sonstiges Ergebnis, nach Steuern	8.4	(3.7)
	Gesamtergebnis ⁵	22.8	0.6
10	Ergebnis je Aktie (EUR), auf Basis des gewichteten Durchschnitts ³	0,97	0,29
10	Ergebnis je Aktie (EUR), auf Basis des gewichteten Durchschnitts (verwässert) ³	0,97	0,29

³ Diese Position wird niemals in den Gewinn oder Verlust umgegliedert.

⁴ Diese Positionen können in den Gewinn oder Verlust umgegliedert werden.

⁵ Alle Gewinne sind den Eigentümern der Gesellschaft zuzurechnen, da nicht beherrschende Anteile nicht vorliegen.

Die Hinweise beziehen sich auf die der Anlage 1.5 dieses Konzernabschlusses. Die Hinweise stellen einen wesentlichen Bestandteil dieses Konzernabschlusses dar.

Kendrion N.V., Zeist, die Niederlande

Konzerneigenkapitalveränderungsrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2021

in Millionen EUR	Gezeichnetes Kapital	Kapitalrücklage	Umrechnungsrücklage	Hedgerücklage
Stand zum 1. Januar 2021	29.9	51.7	5.3	(0.1)
Gesamtperiodenergebnis
Periodengewinn	-	-	-	-
Sonstiges Ergebnis
Neubewertung der Pensionsverpflichtung	-	-	-	-
Differenzen aus Währungsumrechnung ausl. Geschäftsbetriebe	-	-	(5.5)	-
Fair-Value-Änderungen von Cashflow-Hedges, abzgl. Steuern	-	-	-	0.2
Summe sonstiges Ergebnis	-	-	(5.5)	0.2
Gesamtperiodenergebnis	-	-	(5.5)	0.2
Direkt im Eigenkapital erfasste Geschäfte mit Eigentümern
Kapitalzuführungen von und Ausschüttungen an Eigentümer
Ausgabe von Stammaktien	-	-	-	-
Verkaufte eigene Aktien	-	-	-	-
Zurückgekaufte eigene Aktien	-	-	-	-
Anteilsbasierte Vergütungen	-	-	-	-
Dividenden an Anteilseigner	-	-	-	-
Verwendung des Bilanzgewinns	-	-	-	-
Stand zum 31. Dezember 2021	29.9	51.7	(0.2)	0.1

in Millionen EUR	Reserve für eigene Aktien	Sonstige Rücklagen	Gewinnrücklagen	Summe Eigenkapital
Stand zum 1. Januar 2021	(3.7)	111.2	8.3	202.6
Gesamtperiodenergebnis
Periodengewinn	-	-	4.3	4.3
Sonstiges Ergebnis
Neubewertung der Pensionsverpflichtung	-	1.6	-	1.6
Differenzen aus Währungsumrechnung ausl. Geschäftsbetriebe	-	-	-	(5.5)
Fair-Value-Änderungen von Cashflow-Hedges, abzgl. Steuern	-	-	-	0.2
Summe sonstiges Ergebnis	-	1.6	-	(3.7)
Gesamtperiodenergebnis	-	1.6	4.3	0.6
Direkt im Eigenkapital erfasste Geschäfte mit Eigentümern
Kapitalzuführungen von und Ausschüttungen an Eigentümer
Ausgabe von Stammaktien	-	-	-	-
Verkaufte eigene Aktien	-	-	-	-
Zurückgekaufte eigene Aktien	-	-	-	-
Anteilsbasierte Vergütungen	0.3	(0.1)	-	0.2
Dividenden an Anteilseigner	-	-	-	-
Verwendung des Bilanzgewinns	-	8.3	(8.3)	-
Stand zum 31. Dezember 2021	(3.4)	121.0	4.3	203.4

in Millionen EUR	Gezeichnetes Kapital	Kapitalrücklage	Umrechnungsrücklage	Hedgerücklage
Stand zum 1. Januar 2021	29.9	51.7	(0.2)	0.1
Gesamtperiodenergebnis
Periodengewinn	-	-	-	-
Sonstiges Ergebnis
Neubewertung der Pensionsverpflichtung	-	-	-	-
Differenzen aus Währungsumrechnung ausl. Geschäftsbetriebe	-	-	7.8	-
Fair-Value-Änderungen von Cashflow-Hedges, abzgl. Steuern	-	-	-	0.1
Summe sonstiges Ergebnis	-	-	7.8	0.1
Gesamtperiodenergebnis	-	-	7.8	0.1
Direkt im Eigenkapital erfasste Geschäfte mit Eigentümern
Kapitalzuführungen von und Ausschüttungen an Eigentümer
Ausgabe von Stammaktien	0.0	0.0	-	-
Zurückgekaufte eigene Aktien	-	-	-	-
Anteilsbasierte Vergütungen	-	-	-	-
Dividenden an Anteilseigner	-	(5.9)	-	-
Verwendung des Bilanzgewinns	-	-	-	-
Stand zum 31. Dezember 2021	29.9	45.8	7.6	0.2

in Millionen EUR	Reserve für eigene Aktien	Sonstige Rücklagen	Gewinnrücklagen	Summe Eigenkapital
Stand zum 1. Januar 2021	(3.4)	121.0	4.3	203.4
Gesamtperiodenergebnis
Periodengewinn	-	-	14.4	14.4
Sonstiges Ergebnis
Neubewertung der Pensionsverpflichtung	-	0.5	-	0.5
Differenzen aus Währungsumrechnung ausl. Geschäftsbetriebe	-	-	-	7.8
Fair-Value-Änderungen von Cashflow-Hedges, abzgl. Steuern	-	-	-	0.1
Summe sonstiges Ergebnis	-	0.5	-	8.4
Gesamtperiodenergebnis	-	0.5	14.4	22.8
Direkt im Eigenkapital erfasste Geschäfte mit Eigentümern
Kapitalzuführungen von und Ausschüttungen an Eigentümer
Ausgabe von Stammaktien	-	-	-	0.0
Zurückgekaufte eigene Aktien	1.4	0.2	-	1.6
Anteilsbasierte Vergütungen	0.1	1.0	-	1.1
Dividenden an Anteilseigner	-	-	-	(5.9)
Verwendung des Bilanzgewinns	-	4.3	(4.3)	-
Stand zum 31. Dezember 2021	(1.9)	127.0	14.4	223.0

KENDRION N.V., AMSTERDAM, DIE NIEDERLANDE

KONZERKAPITALFLUSSRECHNUNG FÜR DIE ZEIT VOM 1. JANUAR BIS 31. DEZEMBER 2021

Hinweis in Millionen EUR	2021	2020
Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit
Periodengewinn	14,4	4,3
Finanzergebnis	3,7	4,1
Gewinn- oder Verlustanteil von assoziierten Unternehmen	0,1	0,3
Ertragsteueraufwand	5,7	1,4
Abschreibungen auf Sachanlagen	23,9	25,7
Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände	3,9	4,4
Wertminderungen auf Sachanlagen	3,5	2,4
Gewinn aus Veräußerung eines assoziierten Unternehmens	(0,6)	-
Anteilsbasierte Vergütungen	1,2	0,0
	55,8	42,6
(Zunahme)/Abnahme der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen	(7,1)	(0,2)
(Zunahme)/Abnahme der Vorräte	(15,2)	6,9
Zunahme/(Abnahme) der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige Schulden	5,9	(0,2)
Zunahme/(Abnahme) der Rückstellungen	(1,2)	(2,0)
Veränderungen Vertragsverbindlichkeiten	(1,0)	(1,1)
	37,2	46,0
Gezahlte Zinsen	(3,2)	(2,9)
Erhaltene Zinsen	0,0	0,0
Gezahlte Steuern	(6,2)	(1,3)
Netto-Mittelzufluss aus laufender Geschäftstätigkeit	27,8	41,8
Cashflow aus Investitionstätigkeit
Erwerb at Equity bewertete Beteiligungsgesellschaft	(23,2)	(77,7)
Einzahlungen aus Veräußerung eines assoziierten Unternehmens	3,3	-
Auszahlungen für den Erwerb von konsolidierten Unternehmen	(23,7)	(12,9)
Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen	0,7	0,4
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Sachanlagevermögens	(6,3)	(3,1)
Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen	0,2	0,0
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des immaterielle Anlagevermögens	0,2	(0.9)
Nettomittelabfluss aus Investitionstätigkeit	(48,8)	(94,2)
Freier Cashflow	(21,0)	(52,4)
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit
Zahlung von Leasingverbindlichkeiten	(3,4)	(2,9)
Einzahlungen aus der Aufnahme von Ausleihungen (langfristig)	32,4	59,4
Einzahlungen aus der Aufnahme von Ausleihungen (kurzfristig)	-	0,2
Rückzahlungen von Ausleihungen	(0,8)	-
Gezahlte Dividenden	(4,3)	-
Nettomittel(abfluss)/-zufluss aus Finanzierungstätigkeit	23,9	56,7
Veränderungen der Zahlungsmittel abzüglich Kontokorrentkredite	2,9	4,3
Zahlungsmittel am 1. Januar	8,5	4,6
Auswirkungen von Wechselkursveränderungen auf Zahlungsmittel	1,1	(0,4)
Zahlungsmittel abzüglich Kontokorrentkredite am 31. Dezember	12,5	8,5

Konzernanhang

Berichtendes Unternehmen

Kendrion N.V. (das Unternehmen) ist in den Niederlanden ansässig. Der eingetragene Sitz des Unternehmens ist Herikerbergweg 213, 1101 CN Amsterdam. Der Konzernabschluss für das am 31. Dezember 2021 endende Geschäftsjahr umfasst das Mutterunternehmen und dessen Tochterunternehmen (zusammen als "Konzern" bezeichnet). Der Konzern beschäftigt sich mit der Entwicklung, Herstellung und Vermarktung von qualitativ hochwertigen elektromagnetischen Systemen und Komponenten.

Basis für die Aufstellung des Konzernabschlusses

Übereinstimmungserklärung

Der Konzernabschluss zum 31. Dezember 2021 wurde gemäß den vom International Accounting Standards Board (IASB) veröffentlichten International Financial Reporting Standards (IFRS) und den Interpretationen des IFRS IC (IFRIC), wie sie in der Europäischen Union anzuwenden sind (nachfolgend als EU-IFRS bezeichnet), und im Einklang mit Teil 9, Buch 2 des niederländischen bürgerlichen Gesetzbuchs aufgestellt. Der Jahresabschluss des Unternehmens ist integrierter Bestandteil des Jahresabschlusses 2021 von Kendrion N.V.

Der Vorstand hat am 25. Februar 2022 den Konzernabschluss zur Veröffentlichung freigegeben.

Bewertungsgrundlage

Der Konzernabschluss wird in Euro, der funktionalen Währung des Konzerns, dargestellt.

Der Konzernabschluss wurde auf der Basis historischer Anschaffungs- oder Herstellungskosten erstellt, mit folgenden Ausnahmen:

derivative Finanzinstrumente sind zum beizulegenden Zeitwert (Fair Value) angegeben;

leistungsorientierte Verpflichtungen auf Altersversorgung sind nach Verrechnung des Barwerts der leistungsorientierten Verpflichtungen mit dem Planvermögen bilanziert.

bedingte Kaufpreisbestandteile zum Erwerbszeitpunkt sind zum beizulegenden Zeitwert angegeben.

Die zur Feststellung des beizulegenden Zeitwerts angewandten Methoden werden in Hinweis q erläutert.

Bei der Erstellung dieses Konzernabschlusses hat der Vorstand Beurteilungen und Schätzungen vorgenommen, die die Anwendung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden des Konzerns und die ausgewiesenen Beträge der Vermögenswerte, Schulden, Erträge und Aufwendungen beeinflussen. Die tatsächlichen Ergebnisse können von diesen Schätzungen abweichen.

Schätzungen und zugrunde liegende Annahmen werden laufend überprüft. Korrekturen der Schätzungen werden prospektiv erfasst.

Der Vorstand hat bei der Anwendung der Rechnungslegungsgrundsätze des Konzerns kritische Beurteilungen vorgenommen, die wesentliche Auswirkungen auf die im Konzernabschluss ausgewiesenen Beträge haben; siehe Hinweise:

Hinweis 2 - Werthaltigkeitstest des Geschäfts- oder Firmenwerts

Hinweis 6 - Vorräte

Der Vorstand hat Schätzungen zur Zukunft vorgenommen und sonstige wichtige Quellen von am Bilanzstichtag bestehenden Schätzungsunsicherheiten, die ein wesentliches Risiko für materielle Anpassungen an den Buchwerten der Vermögenswerte und Schulden innerhalb des nächsten Geschäftsjahres darstellen, werden nachstehend erläutert:

Hinweis 2 - Prognose der Geschäftsleitung und Wachstumsrate jeder zahlungsmittelgenerierenden Einheit zur Ermittlung, ob eine Wertminderung des Geschäfts- oder Firmenwerts vorliegt

Hinweis 4 - Nutzung steuerlicher Verluste

Hinweis 4 - Ergebnis der steuerlichen Außenprüfungen

Hinweis 6 - Bewertung von Vorräten

Hinweis 12 - Gehalts- und Rentensteigerungen von leistungsorientierten Verpflichtungen

Hinweis 14 - Rückstellungen

Hinweis 18 - Leasingverhältnisse

Im Jahr 2021 war der Konzern von Engpässen in der Lieferkette betroffen, die durch eine starke Erholung der Nachfrage nach der Corona-Krise im Jahr 2020 ausgelöst wurden. Insbesondere die nach wie vor bestehende Halbleiterknappheit in der Automobilindustrie hat den Konzernumsatz indirekt beeinträchtigt, da die Kunden ihre Produktionsmengen reduzieren mussten. Für die Berechnungen zur Überprüfung der Werthaltigkeit des Geschäfts- oder Firmenwerts hat der Konzern diese Engpässe in der Lieferkette bei der Erstellung der Budgets berücksichtigt. Für weitere vom Vorstand vorgenommene Beurteilungen, Schätzungen und Annahmen wird auf die vorstehenden Hinweise verwiesen.

Korrektur falscher Angaben

Der Konzern hat sich aufgrund einer Neubewertung der Steuerposition im Zusammenhang mit dem Erwerb der INTORQ GmbH & Co KG am 8. Januar 2020 für eine rückwirkende Korrektur der Bilanz entschieden. Auf der Grundlage der Neubewertung der Steuerposition hat der Konzern festgestellt, dass der latente Steueranspruch und die tatsächliche Steuerschuld zu hoch ausgewiesen und infolgedessen die Höhe des Geschäfts- oder Firmenwerts in der Bilanz 2020 zu niedrig ausgewiesen wurde. Da der Bewertungszeitraum für den Unternehmenszusammenschluss am 8. Januar 2020 endete und daher das Zeitfenster von einem Jahr für die Anpassung der Kaufpreisallokation nicht mehr gilt, hat der Konzern entschieden, die Bilanz gemäß IFRS 3.50 rückwirkend zu korrigieren. In der folgenden Tabelle sind die Auswirkungen auf den Konzernabschluss zusammengefasst:

	31.12.2020	31.12.2020
	Korrigiert
Konzernbilanz zum 31. Dezember
Immaterielle Vermögenswerte	159,1	158,1
Latente Steueransprüche
Bilanzsumme	429,1	429,1
Tatsächliche Steuerschuld	5,2	5,2
Bilanzsumme	429,1	429,1

	31.12.2020	31.12.2020
	Korrigiert
Unverwässertes Ergebnis je Aktie (EUR), auf Grundlage des gewichteten Durchschnitts	0,29	0,29
Ergebnis je Aktie (EUR), auf Grundlage des gewichteten Durchschnitts (verwässert)	0,29	0,29

Die Korrektur der tatsächlichen Steuerschuld beläuft sich gerundet auf EUR 0,0 Millionen und wird daher in der vorstehenden Tabelle nicht als Änderung ausgewiesen.

Maßgebliche Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Die nachfolgend dargelegten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden wurden von den Unternehmen im Konzern konsistent in allen in diesem Konzernabschluss dargestellten Berichtszeiträumen und angewandt.

(a) Konsolidierungsgrundsätze

(i) Unternehmenszusammenschlüsse

Unternehmenszusammenschlüsse werden zum Erwerbszeitpunkt mit den Anschaffungskosten bewertet; dies entspricht dem Zeitpunkt, an dem der Konzern die Beherrschung übernimmt. Beherrschung bezieht sich auf die Befugnis, die finanzielle und betriebliche Geschäftspolitik eines Unternehmens zu steuern, um aus dessen Geschäftstätigkeit einen Nutzen zu ziehen.

Bei der Beurteilung im Hinblick auf die Beherrschung berücksichtigt der Konzern potenzielle Stimmrechte, die gegenwärtig ausübbar sind.

Der Konzern bemisst den Geschäfts- oder Firmenwert zum Erwerbszeitpunkt als:

den beizulegenden Zeitwert der übertragenen Gegenleistung; plus

den bilanzierten Betrag aller nicht beherrschenden Anteile am erworbenen Unternehmen; zuzüglich,

bei einem stufenweisen Unternehmenszusammenschluss, des beizulegenden Zeitwerts der zuvor bestehenden Kapitalbeteiligung am erworbenen Unternehmen; abzüglich

des bilanzierten Nettobetrags (im Allgemeinen der beizulegende Zeitwert) der identifizierten erworbenen Vermögenswerte und eingegangenen Verbindlichkeiten.

Im Falle eines negativen Unterschiedsbetrags wird der Gewinn des Erwerbs zu einem vorteilhafteren Preis (Bargain-Purchase-Gain) im Gesamtergebnis erfasst. Die übertragene Gegenleistung schließt keine Beträge im Zusammenhang mit der Abwicklung vorher bestandener Beziehungen ein. Solche Beträge werden im Allgemeinen erfolgswirksam erfasst.

Transaktionskosten, die dem Konzern im Zusammenhang mit einem Unternehmenszusammenschluss entstehen, werden bei Entstehung als Aufwand verbucht.

Bedingte Kaufpreisbestandteile werden mit dem beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt bewertet. Sind die bedingten Kaufpreisbestandteile zum Erwerbszeitpunkt als Eigenkapital klassifiziert, werden sie nicht neu bemessen und die Erfüllung wird im Eigenkapital ausgewiesen. Andernfalls werden nachträgliche Änderungen am beizulegenden Zeitwert der bedingten Kaufpreisbestandteile zum Erwerbszeitpunkt erfolgswirksam verbucht.

Andernfalls werden nachträgliche Änderungen am beizulegenden Zeitwert der bedingten Kaufpreisbestandteile zum Erwerbszeitpunkt erfolgswirksam verbucht. Sofern ein Austausch von Prämien in Form von anteilsbasierten Vergütungen (Ersatzprämien) durch Prämien, die von den Mitarbeitern des erworbenen Unternehmens gehalten werden (Prämien des erworbenen Unternehmens) erforderlich ist, und diese sich auf nachzuverrechnende Dienstzeitaufwendungen beziehen, wird der Betrag der Ersatzprämien des erwerbenden Unternehmens im Ganzen oder teilweise in die Bewertung der beim Unternehmenszusammenschluss übertragenen Gegenleistung mit einbezogen.

Diese Bestimmung erfolgt auf der Grundlage des Marktwertes der Ersatzprämien im Vergleich zum Marktwert der Prämien des erworbenen Unternehmens und des Umfangs, in welchem die Ersatzprämien sich auf vergangene und/oder zukünftige Dienstzeitaufwendungen beziehen.

(ii) Tochterunternehmen

Tochterunternehmen sind vom Konzern beherrschte Unternehmen. Beherrschung liegt vor, wenn das Unternehmen schwankenden Renditen aus seinem Engagement bei dem Unternehmen ausgesetzt ist bzw. Anrechte auf diese besitzt und die Fähigkeit hat, diese Renditen mittels seiner Bestimmungsmacht über das Unternehmen zu beeinflussen. Die Abschlüsse der Tochterunternehmen werden ab dem Datum, an dem die Beherrschung beginnt, bis zu dem Datum, an dem die Beherrschung endet, in den Konzernabschluss einbezogen. Die Anteile Dritter am Eigenkapital und an den Ergebnissen werden separat ausgewiesen. Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden der Tochterunternehmen wurden, sofern notwendig, geändert, um sie den vom Mutterunternehmen eingeführten Richtlinien anzupassen.

(iii) Bei Konsolidierung eliminierte Geschäftsvorfälle

Konzerninterne Salden und Geschäftsvorfälle sowie nicht realisierte Gewinne und Verluste oder Erträge und Aufwendungen aus konzerninternen Geschäftsvorfällen werden bei der Aufstellung des Konzernabschlusses eliminiert.

(b) Fremdwährungen

(i) Fremdwährungsgeschäfte

Fremdwährungsgeschäfte in Währungen, die nicht der Eurozone angehören, werden zu den zum Zeitpunkt der Transaktion gültigen Kursen in Euro umgerechnet. Monetäre Vermögenswerte und Schulden in Währungen, die zum Bilanzstichtag nicht der Eurozone angehören, werden zu dem an diesem Tag gültigen Kurs in Euro umgerechnet.

Nicht monetäre Vermögenswerte und Schulden in Währungen, die nicht der Euro Zone angehören und die zu historischen Anschaffungskosten bewertet werden, werden zu dem zum Zeitpunkt der Transaktion gültigen Kurs umgerechnet. Nicht monetäre Vermögenswerte und Schulden in den Währungen, die nicht der Eurozone angehören und die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, werden zu den Kursen umgerechnet, die an den Tagen gültig waren, an denen die beizulegenden Zeitwerte festgesetzt wurden. Währungsdifferenzen aus Fremdwährungstransaktionen werden erfolgswirksam erfasst; hiervon ausgenommen sind Darlehen, die als Teil der Nettoinvestition betrachtet werden, oder als Cashflow-Hedges klassifizierte Sicherungsgeschäfte, soweit diese Sicherungsgeschäfte effektiv sind.

(ii) Umrechnung von Jahresabschlüssen in Fremdwährungen

Die Umrechnung von Jahresabschlüssen in Fremdwährungen hängt von der funktionalen Währung des betreffenden Unternehmens ab. Die Stichtagskursmethode wird angewandt, wenn die funktionale Währung des Unternehmens nicht der Euro ist. Mit dieser Methode werden die Vermögenswerte und Schulden ausländischer Geschäftsbetriebe außerhalb der Eurozone, einschließlich Anpassungen des Geschäfts- oder Firmenwerts und des beizulegenden Zeitwerts, die sich zum Erwerbszeitpunkt ergeben, zu den am Bilanzstichtag gültigen Kursen umgerechnet.

Aufwendungen und Erträge ausländischer Geschäftsbetriebe außerhalb der Eurozone werden zu Kursen in Euro umgerechnet, die ungefähr den Kursen zum Zeitpunkt der Transaktion entsprechen. Differenzen aus der Währungsumrechnung werden direkt im sonstigen Ergebnis erfasst und in der Umrechnungsrücklage akkumuliert, die ein Eigenkapitalbestandteil ist.

Bei einer teilweisen oder vollständigen Veräußerung eines ausländischen Geschäftsbetriebes oder Tochterunternehmens wird der entsprechende Betrag von der Umrechnungsrücklage in Gewinne oder Verluste umgebucht.

Gewinne und Verluste aus Währungsumrechnung, die sich aus einem monetären Posten ergeben, der eine Forderung gegen oder eine Verbindlichkeit gegenüber einem Geschäftsbetrieb außerhalb der Eurozone darstellt, dessen Abwicklung in der näheren Zukunft weder geplant noch wahrscheinlich ist, werden als Teil einer Nettoinvestition in einen Geschäftsbetrieb außerhalb der Eurozone betrachtet und direkt im Eigenkapital in der Umrechnungsrücklage erfasst.

(c) Sachanlagen

(i) Eigene Vermögenswerte

Sachanlagen werden zu Anschaffungskosten oder angenommenen Kosten abzüglich kumulierter Abschreibungen und kumulierter Wertminderungen bewertet (siehe Bilanzierungsmethode g). Die Kosten enthalten Aufwendungen, die direkt dem Erwerb des Vermögenswertes zuzuordnen sind. Die Anschaffungskosten selbst hergestellter Vermögenswerte beinhalten den Materialaufwand, den Fertigungslohn, die ursprüngliche Schätzung der Kosten für Demontage und Abtransport der Gegenstände und die Instandsetzung ihres Aufstellungsortes (sofern zutreffend) sowie den direkt zurechenbaren Anteil der Fertigungsgemeinkosten und aktivierte Fremdkapitalkosten.

Sofern Teile eines Postens der Sachanlagen unterschiedliche Nutzungsdauern haben, werden diese als separate Posten in den Sachanlagen bilanziert.

(ii) Leasingverhältnisse

Der Konzern hat im Jahresabschluss 2018 IFRS 16 unter Anwendung des rückwirkenden Ansatzes angewandt. Daher gelten die nachstehenden Richtlinien, sofern nicht anders angegeben, ab dem 1. Januar 2018.

Der Konzern beurteilt bei Vertragsbeginn, ob der Vertrag ein Leasingverhältnis begründet oder beinhaltet. Dies ist der Fall, wenn der Vertrag dazu berechtigt, die Nutzung eines identifizierten Vermögenswerts gegen Zahlung eines Entgelts für einen bestimmten Zeitraum zu kontrollieren. Zur Feststellung, ob ein Vertrag dazu berechtigt, die Nutzung eines identifizierten Vermögenswerts zu kontrollieren, verwendet der Konzern die Definition eines Leasingverhältnisses in IFRS 16.

Diese Richtlinien finden auf alle Verträge Anwendung, die am oder nach dem 1. Januar 2018 abgeschlossen wurden bzw. werden.

Bei Vertragsbeginn oder Neubewertung eines Vertrags, der eine Leasingkomponente beinhaltet, teilt der Konzern das vertraglich vereinbarte Entgelt auf der Grundlage ihres relativen eigenständigen Prozesses auf jede Leasingkomponente auf. Der Konzern hat jedoch beschlossen, von einer Trennung von Nichtleasing- und Leasingkomponenten abzusehen und stattdessen jede Leasingkomponente und alle damit verbundenen Nichtleasingkomponenten als eine einzige Leasingkomponente zu bilanzieren; dies gilt nur für die folgende Klasse zugrunde liegender Vermögenswerte: Sachanlagen und sonstiges Anlagevermögen.

Weisen einzelne Leasingverhältnisse ähnliche Merkmale auf (z. B. an einem Ort von einem Leasinggeber geleaste Fahrzeuge), kann der Konzern die Anwendung auf Portfolios als praktischen Behelf anwenden.

Der Konzern hat zwei oder mehr Verträge, die gleichzeitig oder in geringem Zeitabstand mit demselben Vertragspartner geschlossen werden, zusammenzufassen und als einen einzigen Vertrag zu bilanzieren, wenn mindestens eines der folgenden Kriterien erfüllt ist:

Die Verträge werden als Paket mit einem einzigen wirtschaftlichen Zweck ausgehandelt, der ohne Bezugnahme auf die Gesamtheit der Verträge nicht verständlich ist; oder

Die Höhe der im Rahmen eines Vertrags zu zahlenden Entgelts hängt vom Preis oder von der Erfüllung des anderen Vertrags ab; oder

Die übertragenen Rechte auf Nutzung der zugrunde liegenden Vermögenswerte (oder einige der mit den Verträgen jeweils übertragenen Rechte auf Nutzung der zugrunde liegenden Vermögenswerte) stellen eine einzige Leasingkomponente dar.

Der Konzern erfasst zum Bereitstellungsdatum ein Nutzungsrecht und eine Leasingverbindlichkeit. Das Nutzungsrecht wird bei erstmaligem Ansatz zu Anschaffungskosten bewertet; diese beinhalten den anfänglichen Betrag der Leasingverbindlichkeit, berichtigt um Leasingzahlungen, die am oder vor dem Bereitstellungsdatum geleistet wurden, zuzüglich anfänglich angefallener direkter Kosten.

Danach wird das Nutzungsrecht vom Bereitstellungsdatum bis zum Ende seiner Nutzungsdauer oder - sollte dies früher eintreten - bis zum Ende der Laufzeit des Leasingverhältnisses linear abgeschrieben. Die geschätzte Nutzungsdauer von Nutzungsrechten wird auf derselben Grundlage wie bei eigenen Vermögenswerten ermittelt. Das Nutzungsrecht wird periodisch um eventuelle Wertminderungen gekürzt und um bestimmte Neubewertungen der Leasingverbindlichkeit berichtigt.

Die Leasingverbindlichkeit wird beim ersten Ansatz zum Barwert der zum Bereitstellungsdatum nicht bezahlten Leasingzahlungen bewertet, abgezinst mit dem im Leasingverhältnis implizierten Zinssatz, oder, wenn sich dieser Satz nicht ohne Weiteres bestimmen lässt, dem Grenzfremdkapitalzinssatz des Konzerns. Im Allgemeinen verwendet der Konzern den eigenen Grenzfremdkapitalzinssatz als Abzinsungssatz.

Der Konzern ermittelt den Grenzfremdkapitalzinssatz indem er Zinssätze von verschiedenen externen Finanzierungsquellen einholt und bestimmte Anpassungen vornimmt, um die Bedingungen des Leasingverhältnisses und die Art des Leasinggegenstandes widerzuspiegeln.

Die Leasingverbindlichkeit kann Folgendes beinhalten:

Feste Leasingzahlungen

Beträge, die im Rahmen einer Restwertgarantie voraussichtlich zu entrichten sind

Den Ausübungspreis einer Kaufoption, wenn der Konzern hinreichend sicher ist, dass er diese tatsächlich wahrnehmen wird, Leasingzahlungen in einer optionalen Verlängerungsperiode, wenn der Konzern hinreichend sicher ist, eine Verlängerungsoption auch in Anspruch zu nehmen, und Strafzahlungen bei vorzeitiger Kündigung eines Leasingverhältnisses, es sei denn, der Konzern ist hinreichend sicher, dass er nicht vorzeitig kündigen wird.

Die Folgebewertung der Leasingverbindlichkeit erfolgt zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode. Sie wird neu bewertet, wenn eine Änderung der künftigen Leasingzahlungen eintritt, die sich aus einer Veränderung eines Index oder Zinssatzes oder der Beurteilung der Ausübung einer Kauf-, Verlängerungs- oder Kündigungsoption durch den Konzern ergibt.

Bei einer Neubewertung der Leasingverbindlichkeit auf diese Art und Weise wird eine entsprechende Anpassung des Buchwerts des Nutzungsrechts, bzw. wenn der Buchwert des Nutzungsrechts auf Null reduziert wurde, eine erfolgswirksame Erfassung vorgenommen.

Kommt es zu einer in den ursprünglichen Bedingungen nicht vorgesehenen Änderung des Umfangs eines Leasingverhältnisses oder des für das Leasingverhältnis zu entrichtenden Entgelts, ist dies eine Änderung des Leasingverhältnisses und kann zu einem separaten Leasingverhältnis oder einer Änderung eines bestehenden Leasingverhältnisses führen.

Erfüllt eine Änderung eines Leasingverhältnisses die Voraussetzungen für eine Änderung der bilanziellen Behandlung des bestehenden Leasingverhältnisses, hat der Konzern die Leasingverbindlichkeit anhand des Barwerts der geänderten Leasingzahlungen neu zu bewerten und dabei den im Leasingverhältnis implizierten Zinssatz zu verwenden; sofern sich dieser Zinssatz nicht ohne Weiteres ermitteln lässt, hat der Konzern den Grenzfremdkapitalzinssatz zum effektiven Zeitpunkt der Änderung zu verwenden. Wenn sich der Umfang des Leasingverhältnisses durch Änderungen des Leasingverhältnisses ganz oder teilweise vermindert, hat der Konzern den Buchwert des Nutzungsrechts ebenfalls zu mindern, um die teilweise oder vollständige Beendigung des Leasingverhältnisses zu berücksichtigen. Differenzen werden zum effektiven Zeitpunkt der Änderung erfolgswirksam erfasst.

(iii) Nachträgliche Anschaffungs- oder Herstellungskosten

Kosten für den teilweisen Ersatz eines Postens der Sachanlagen werden im Buchwert dieses Postens ausgewiesen, wenn es wahrscheinlich ist, dass der zukünftige wirtschaftliche Nutzen im Zusammenhang mit dem ersetzten Teil dem Konzern zufließen wird und dessen Kosten verlässlich messbar sind. Der Buchwert des ersetzten Teils wird ausgebucht. Die laufenden Instandhaltungskosten für Sachanlagen werden als entstandener Aufwand erfolgswirksam erfasst.

(iv) Abschreibungen

Abschreibungen werden linear über die angenommene Nutzungsdauer jedes Bestandteils der Sachanlagen erfolgswirksam erfasst.

Grundbesitz wird nicht abgeschrieben.

Leasinggegenstände werden vom Bereitstellungsdatum bis zum Ende ihrer Nutzungsdauer oder - sollte dies früher eintreten - bis zum Ende der Laufzeit des Leasingverhältnisses linear abgeschrieben.

Die Abschreibungsmethoden, Nutzungsdauern und Restwerte werden jährlich überprüft.

(v) Erfassung von Ergebnissen aus Geschäftsvorfällen

Gewinne und Verluste aus der Veräußerung von Sachanlagen werden in den sonstigen betrieblichen Erträgen/sonstigen betrieblichen Aufwendungen in der Gesamtergebnisrechnung erfasst.

(d) Immaterielle Vermögenswerte

(i) Geschäfts- oder Firmenwert

Ein beim Erwerb von Tochterunternehmen entstehender Geschäfts- oder Firmenwert wird den immateriellen Vermögenswerten zugerechnet. Zur Bemessung des Geschäfts- oder Firmenwerts beim erstmaligen Ansatz (siehe Hinweis b).

Der Geschäfts- oder Firmenwert wird zum Anschaffungswert abzüglich kumulierter Wertminderungen bewertet. Der Geschäfts- oder Firmenwert wird zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zugerechnet und nicht abgeschrieben, jedoch jährlich einem Werthaltigkeitstest unterzogen (siehe Hinweis g).

Ein aus einem Erwerb resultierender negativer Geschäfts- oder Firmenwert wird erfolgswirksam erfasst.

(ii) Forschung und Entwicklung

Die Forschungs- und Entwicklungskosten setzen sich zusammen aus Aufwendungen für Forschung und Entwicklung und Aufwendungen in Bezug auf kundenspezifische Anwendungen, Prototypen und Testverfahren.

Aufwendungen für Forschungstätigkeiten, die mit der Aussicht auf den Gewinn neuer wissenschaftlicher oder technischer Erkenntnisse durchgeführt werden, werden bei Entstehung erfolgswirksam erfasst.

Entwicklungstätigkeiten beinhalten einen Plan oder Entwurf für die Produktion neuer oder wesentlich verbesserter Produkte und Prozesse. Entwicklungsaufwendungen werden nur aktiviert, wenn Entwicklungskosten zuverlässig gemessen werden können, das Produkt oder der Prozess technisch oder wirtschaftlich realisierbar ist, zukünftige wirtschaftliche Vorteile wahrscheinlich sind und der Konzern vorhat und auch über ausreichend Mittel verfügt, die Entwicklung abzuschließen, und den Vermögenswert zu nutzen oder zu verkaufen. Die aktivierten Aufwendungen beinhalten Materialaufwand, Fertigungslohn, Gemeinkosten, die direkt der Vorbereitung des Vermögenswertes auf seinen beabsichtigten Gebrauch zuzuordnen sind, sowie aktivierte Fremdkapitalkosten. Sonstige Entwicklungsaufwendungen werden bei Entstehung erfolgswirksam erfasst.

Aktivierte Entwicklungsaufwendungen werden zu Anschaffungskosten abzüglich kumulierter Abschreibungen und kumulierter Wertminderungen bewertet.

(iii) Sonstige immaterielle Vermögenswerte

Sonstige vom Konzern erworbene immaterielle Vermögenswerte mit begrenzter Nutzungsdauer werden zu Anschaffungskosten abzüglich kumulierter Abschreibungen und kumulierter Wertminderungen (siehe Hinweis g) ausgewiesen. Auf der Basis der Kaufpreisallokation werden solche immaterielle Vermögenswerte erfasst, die Bestandteil eines anderen immateriellen Vermögenswertes sind und unter anderem mit geschätzten Kundenbeziehungen, Markennamen und Technologien zusammenhängen.

(iv) Nachträgliche Aufwendungen

Nachträgliche Aufwendungen für aktivierte immaterielle Vermögenswerte werden nur aktiviert, wenn sie den zukünftigen wirtschaftlichen Nutzen dieses spezifischen Vermögenswertes erhöhen. Alle anderen Aufwendungen werden bei Entstehung aufwandswirksam erfasst.

(v) Abschreibungen

Abschreibungen werden in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfolgswirksam linear über die erwartete Nutzungsdauer des immateriellen Vermögenswertes erfasst, es sei denn, die Nutzungsdauer ist unbegrenzt. Geschäfts- oder Firmenwerte und sonstige immaterielle Vermögenswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer werden systematisch zu jedem Abschlussstichtag einem Werthaltigkeitstest unterzogen. Sonstige immaterielle Vermögenswerte werden ab dem Tag abgeschrieben, ab dem sie zur Nutzung zur Verfügung stehen. Die Abschreibungsmethoden, Nutzungsdauern und Restwerte werden zu jedem Bilanzstichtag überprüft und gegebenenfalls angepasst.

(e) Finanzinstrumente und sonstige Investitionen

Finanzinstrumente

Nicht derivative Finanzinstrumente

Ansatz und erstmalige Bewertung

Der erstmalige Ansatz von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen erfolgt bei ihrer Entstehung. Bei allen anderen finanziellen Vermögenswerten und finanziellen Verbindlichkeiten erfolgt der erstmalige Ansatz, wenn der Konzern Vertragspartei des Finanzinstruments wird. Finanzielle Vermögenswerte (es sei denn, es handelt sich um Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ohne eine signifikante Finanzierungskomponente) oder finanzielle Verbindlichkeiten werden bei erstmaligem Ansatz zum beizulegenden Zeitwert bewertet, zuzüglich, bei Posten, die nicht in die Kategorie FVTPL fallen, Transaktionskosten, die direkt ihrem Erwerb oder ihrer Ausgabe zuzurechnen sind. Bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ohne eine erhebliche Finanzierungskomponente erfolgt die erstmalige Bewertung zum Transaktionspreis.

Klassifizierung und Folgebewertung

Nach ihrem erstmaligen Ansatz werden finanzielle Vermögenswerte nicht umgegliedert, es sei denn, der Konzern ändert sein Geschäftsmodell für die Verwaltung von finanziellen Vermögenswerten; in diesem Fall werden alle betroffenen finanziellen Vermögenswerte am ersten Tag des ersten Berichtszeitraums nach der Änderung des Geschäftsmodells umgegliedert.

Ein finanzieller Vermögenswert wird zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet, wenn er die beiden folgenden Bedingungen erfüllt und nicht in die Kategorie erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet (FVTPL) eingestuft ist:

der finanzielle Vermögenswert wird im Rahmen eines Geschäftsmodells gehalten, dessen Zielsetzung darin besteht, Vermögenswerte zur Vereinnahmung der vertraglichen Cashflows zu halten; und

die Vertragsbedingungen führen zu festgelegten Zeitpunkten zu Cashflows, die ausschließlich Tilgungs- und Zinszahlungen auf den ausstehenden Kapitalbetrag darstellen.

Ein Schuldinstrument wird als erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis bewertet (FVOCI), wenn er die beiden folgenden Bedingungen erfüllt und nicht in die Kategorie erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet (FVTPL) eingestuft ist:

es wird im Rahmen eines Geschäftsmodells gehalten, dessen Zielsetzung sowohl durch die Vereinnahmung der vertraglichen Cashflows als auch der Veräußerung von finanziellen Vermögenswerten erreicht wird; und

seine Vertragsbedingungen führen zu festgelegten Zeitpunkten zu Cashflows

Bei erstmaligem Ansatz einer Beteiligung, die nicht zu Handelszwecken gehalten wird, kann sich der Konzern unwiderruflich dafür entscheiden, nachfolgende Änderungen des beizulegenden Zeitwerts der Beteiligung im sonstigen Ergebnis auszuweisen. Diese Auswahl wird für jede einzelne Beteiligung getroffen.

Alle finanziellen Vermögenswerte, die nicht wie oben beschrieben als zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet eingestuft sind, werden erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet (FVTPL). Dies beinhaltet alle derivativen Finanzinstrumente. Bei erstmaligem Ansatz kann der Konzern einen finanziellen Vermögenswert, der ansonsten die Anforderungen für eine Bewertung zu fortgeführten Anschaffungskosten oder als erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis (FVOCI) erfüllt, als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet (FVTPL) designieren, sofern dies eine Bewertungs- oder Ansatzinkonsistenz, die ansonsten entstehen würde, eliminiert oder erheblich reduziert.

Die Beurteilung der Zielsetzung des Geschäftsmodells, in dessen Rahmen ein finanzieller Vermögenswert gehalten wird, erfolgt auf Portfolioebene, da dies am besten widerspiegelt, wie das Unternehmen geführt wird und wie der Geschäftsleitung Informationen zur Verfügung gestellt werden. Finanzielle Vermögenswerte, die zu Handelszwecken gehalten oder die gesteuert werden und deren Wertentwicklung anhand des beizulegenden Zeitwerts beurteilt wird, werden erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet (FVTPL).

Beurteilung, ob vertragliche Cashflows ausschließlich Tilgungs- und Zinszahlungen darstellen

Zum Zwecke dieser Beurteilung wird "Kapitalbetrag" definiert als der beizulegende Zeitwert des finanziellen Vermögenswerts bei erstmaligem Ansatz. Zinsen umfassen das Entgelt für den Zeitwert des Geldes, für das Ausfallrisiko, das mit dem über einen bestimmten Zeitraum ausstehenden Kapitalbetrag verbunden ist, und für andere grundlegende Risiken und Kosten des Kreditgeschäfts (z. B. Liquiditätsrisiko und Verwaltungskosten) sowie eine Gewinnmarge.

Bei der Beurteilung, ob vertragliche Cashflows ausschließlich Tilgungs- und Zinszahlungen darstellen, betrachtet der Konzern die Vertragsbedingungen des Finanzinstruments. Dies beinhaltet die Beurteilung, ob der finanzielle Vermögenswert eine Vertragsbedingung enthält, die den Zeitpunkt oder die Höhe der vertraglichen Cashflows so verändern könnte, dass diese Bedingung nicht erfüllt wäre. Bei der Beurteilung berücksichtigt der Konzern:

eventuelle Ereignisse, die Höhe oder Zeitpunkt der Cashflows verändern würden;

Bedingungen, durch die der vertragliche Zinssatz verändert werden könnte, einschließlich variabel verzinslicher Merkmale;

Elemente vorzeitiger Rückzahlung oder Verlängerung; und

Bedingungen, die den Anspruch des Konzerns auf Cashflows aus bestimmten Vermögenswerten einschränken (z. B. keine Rückgriffsmöglichkeit).

Finanzielle Verbindlichkeiten

Finanzielle Verbindlichkeiten werden als zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet oder als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet (FVTPL) eingestuft. Eine finanzielle Verbindlichkeit wird als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet (FVTPL) eingestuft, wenn sie als zu Handelszwecken gehalten klassifiziert ist, wenn sie ein derivatives Finanzinstrument ist oder bei erstmaligen Ansatz als solches designiert wurde. In die Kategorie FVTPL eingestufte finanzielle Verbindlichkeiten werden zum beizulegenden Zeitwert bewertet und Nettogewinne und -verluste, einschließlich Zinsaufwendungen, werden erfolgswirksam erfasst. Die Folgebewertung sonstiger finanzieller Verbindlichkeiten erfolgt zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode. Zinsaufwendungen und Gewinne und Verluste aus der Währungsumrechnung werden erfolgswirksam erfasst. Gewinne oder Verluste bei Ausbuchung werden ebenfalls erfolgswirksam erfasst.

Ausbuchung

Der Konzern bucht einen finanziellen Vermögenswert aus, wenn sein vertragliches Anrecht auf Zahlungsströme daraus ausläuft, oder wenn er sein vertragliches Anrecht auf den Bezug von Zahlungsströmen daraus in einer Transaktion überträgt, bei der im Wesentlichen alle mit dem Eigentum des finanziellen Vermögenswerts verbundenen Risiken und Chancen übertragen werden oder bei der der Konzern im Wesentlichen alle mit dem Eigentum des finanziellen Vermögenswerts verbundenen Risiken und Chancen weder überträgt noch behält und die Verfügungsmacht über den finanziellen Vermögenswert nicht behält.

Der Konzern bucht eine finanzielle Verbindlichkeit aus, wenn er aus seinen vertraglichen Verpflichtungen entlassen wird oder diese gekündigt werden oder auslaufen. Eine finanzielle Verbindlichkeit wird ebenfalls ausgebucht, wenn ihre Bedingungen verändert werden und die Cashflows der modifizierten Verbindlichkeit sich dann wesentlich geändert haben; in diesem Fall wird eine neue finanzielle Verbindlichkeit auf der Grundlage der neuen Bedingungen zum beizulegenden Zeitwert erfasst. Bei Ausbuchung einer finanziellen Verbindlichkeit wird die Differenz zwischen dem Buchwert der getilgten Verbindlichkeit und dem bezahlten Entgelt (einschließlich etwaiger übertragener unbarer Vermögenswerte oder übernommener Verbindlichkeiten) erfolgswirksam erfasst.

Saldierung von Posten

Die Saldierung von finanziellen Vermögenswerten und finanziellen Verbindlichkeiten und der Ausweis des Nettobetrags in der Bilanz erfolgt nur dann, wenn der Konzern zum gegenwärtigen Zeitpunkt ein gesetzlich durchsetzbares Recht zur Saldierung hat, beabsichtigt, die Beträge entweder auf Nettobasis zu begleichen oder den Vermögenswert zu realisieren und zeitgleich die Verbindlichkeit zu begleichen und wenn die finanziellen Vermögenswerte und finanziellen Verbindlichkeiten dieselbe Partei betreffen.

Sonstige Investitionen

Assoziierte Unternehmen sind Unternehmen, bei denen der Konzern über einen maßgeblichen Einfluss verfügt, jedoch keine Beherrschung oder gemeinsame Beherrschung über die Finanz- und Geschäftspolitik vorliegt. Beteiligungen an assoziierten Unternehmen und das Joint Venture werden nach der Equity-Methode bilanziert. Sie werden bei erstmaligem Ansatz zu Anschaffungskosten bewertet, die auch Transaktionskosten beinhalten. Nach dem erstmaligen Ansatz enthält der Konzernabschluss den Anteil des Konzerns am Gewinn oder Verlust und am sonstigen Ergebnis der at Equity bewerteten Beteiligungsgesellschaften, bis zu dem Zeitpunkt, an dem der maßgebliche Einfluss oder die gemeinsame Beherrschung endet.

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen stellen einen unbedingten Anspruch des Konzerns auf eine bestimmte Gegenleistung dar. Sie werden zu fortgeführten Anschaffungskosten abzüglich Wertminderungsaufwendungen bewertet (siehe Hinweis g).

Verzinsliche Darlehen und Ausleihungen

Nach erstmaligem Ansatz werden verzinsliche Darlehen und Ausleihungen zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet, wobei Unterschiede zwischen dem ursprünglichen Buchwert und dem Rückzahlungsbetrag über die Laufzeit der Darlehen erfolgswirksam erfasst werden; hierzu wird die Effektivzinsmethode angewandt.

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet.

Zahlungsmittel

Zahlungsmittel beinhalten Bargeld und Guthaben bei Kreditinstituten und sonstige sofort abrufbare Einlagen. Überziehungskredite, die auf Verlangen rückzahlbar sind und einen wichtigen Bestandteil des Zahlungsmittelmanagements des Konzerns darstellen, sind als ein Bestandteil der Zahlungsmittel in der Kapitalflussrechnung enthalten und werden zum Nennwert bewertet.

Sonstige nicht derivative Finanzinstrumente

Sonstige nicht derivative Finanzinstrumente werden zu fortgeführten Anschaffungskosten mit der Effektivzinsmethode bewertet, abzüglich etwaiger Wertminderungen.

Derivative Finanzinstrumente einschließlich Hedge Accounting (Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen)

Die Konzernunternehmen halten derivative Finanzinstrumente, um Risiken aus Zinsen und Fremdwährungskursen abzusichern. Eingebettete Derivate werden vom zugrunde liegenden Vertrag abgesondert und separat bewertet, wenn der zugrunde liegende Vertrag kein finanzieller Vermögenswert ist und bestimmte Kriterien erfüllt sind. Zum 31. Dezember 2021 existierten keine eingebetteten Derivate.

Derivative Finanzinstrumente werden zunächst zum beizulegenden Zeitwert bewertet, wobei zuordenbare Transaktionskosten zum Zeitpunkt der Entstehung in der Konzerngesamtergebnisrechnung als sonstiges Ergebnis erfasst werden. Nach erstmaligem Ansatz werden die derivativen Finanzinstrumente zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Änderungen werden erfolgswirksam verbucht.

Der Konzern designiert bestimmte derivative Finanzinstrumente als Sicherungsinstrumente zur Absicherung von Schwankungen der Cashflows im Zusammenhang mit hochwahrscheinlichen erwarteten Transaktionen, die sich aus Änderungen von Wechselkursen und Zinssätzen ergeben, und bestimmte derivative Finanzinstrumente und nicht derivative finanzielle Verbindlichkeiten als Instrumente zur Absicherung des Währungsrisikos bei einer Nettoinvestition in einen ausländischen Geschäftsbetrieb. Zu Beginn einer designierten Sicherungsbeziehung dokumentiert der Konzern das Ziel des Risikomanagements und die verfolgte Strategie bei der Sicherungstransaktion. Zudem dokumentiert der Konzern die wirtschaftliche Beziehung zwischen dem gesicherten Grundgeschäft und dem Sicherungsinstrument, einschließlich der Frage, ob erwartet wird, dass sich die Änderungen der Cashflows des Grundgeschäfts und des Sicherungsinstruments gegenseitig ausgleichen.

Änderungen des beizulegenden Zeitwerts eines derivativen Sicherungsinstruments, welches als Cashflow-Hedge ausgewiesen ist, werden direkt im sonstigen Ergebnis erfasst und in der Hedge-Rücklage ausgewiesen.

Der wirksame Teil der Änderungen des beizulegenden Zeitwerts des im sonstigen Ergebnis erfassten Derivats beschränkt sich auf die kumulierte Änderung des beizulegenden Zeitwerts des Grundgeschäfts, ermittelt anhand des Barwerts, ab dem Beginn der Sicherungsbeziehung. Unwirksame Teile von Änderungen am beizulegenden Zeitwert des derivativen Finanzinstruments werden erfolgswirksam erfasst. Hierbei wird in Cashflow-Sicherungsbeziehungen nur die Änderung des beizulegenden Zeitwerts des Kassaelements von Devisentermingeschäften als Sicherungsinstrument designiert. Die Änderung des beizulegenden Zeitwerts des Terminelements von Devisentermingeschäften (Terminaufschlag) wird separat als Kosten der Absicherung erfasst.

Führt die abgesicherte erwartete Transaktion später zum Ausweis eines nicht finanziellen Postens, wie z. B. Vorräte, werden der in der Hedge-Rücklage kumulierte Betrag und die Kosten der Hedge-Rücklage direkt in die Anschaffungskosten des nicht finanziellen Postens zum Erfassungszeitpunkt einbezogen.

Bei allen anderen abgesicherten erwarteten Transaktionen werden der in der Hedge-Rücklage kumulierte Betrag und die Kosten der Hedge-Rücklage in den Gewinn oder Verlust derselben Periode(n) umgegliedert, in der/denen die abgesicherten erwarteten künftigen Cashflows den Gewinn oder Verlust beeinflussen.

Erfüllt die Sicherungsbeziehung nicht mehr die Kriterien für die Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen oder wenn das Sicherungsinstrument veräußert, gekündigt oder ausgeübt wird, oder ausläuft, wird die Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen prospektiv eingestellt. Wird die Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen von Cashflow-Hedges eingestellt, verbleibt der in der Hedge-Rücklage kumulierte Betrag solange im Eigenkapital, bis er in die Anschaffungskosten des nicht finanziellen Postens zum Erfassungszeitpunkt einbezogen wird (bei der Absicherung einer Transaktion, die zum Ansatz eines nicht finanziellen Postens führt), oder bis er in den Gewinn oder Verlust der Periode(n) umgegliedert wird, in der/denen die abgesicherten erwarteten künftigen Cashflows den Gewinn oder Verlust beeinflussen (bei sonstigen Cashflow-Hedges).

Wenn nicht länger erwartet wird, dass die abgesicherten künftigen Cashflows eintreten, sind die in der Hedge-Rücklage kumulierten Beträge und die Kosten der Hedge-Rücklage unverzüglich in den Gewinn oder Verlust umzugliedern.

(f) Vorräte

Vorräte werden nach dem Niederstwertprinzip zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten oder zum Nettoveräußerungswert bewertet. Der Nettoveräußerungswert ist der geschätzte Verkaufspreis im normalen Geschäftsverlauf abzüglich der geschätzten Kosten bis zur Fertigstellung und der geschätzten Verkaufskosten. Die Anschaffungs- oder Herstellungskosten von Vorräten basieren auf der Durchschnittsmethode und schließen die beim Erwerb der Vorräte entstandenen Aufwendungen mit ein sowie die Kosten, um diese an ihren derzeitigen Ort und in ihren derzeitigen Zustand zu versetzen. Die Anschaffungs- oder Herstellungskosten von Vorräten schließen einen angemessenen Anteil der Gemeinkosten auf der Basis der normalen betrieblichen Kapazität mit ein.

(g) Wertminderungen

(i) Finanzielle Vermögenswerte

Der Konzern erfasst Wertminderungen finanzieller Vermögenswerte auf Grundlage des Modells der "erwarteten Kreditverluste". Der Konzern erfasst Wertberichtigungen in Höhe der über die Laufzeit erwarteten Kreditverluste.

Erwartete Kreditverluste stellen eine nach Wahrscheinlichkeit gewichtete Schätzung der Kreditverluste dar. Kreditverluste errechnen sich aus dem Barwert aller Zahlungsausfälle, d. h. dem Unterschiedsbetrag zwischen den dem Unternehmen vertraglich geschuldeten Cashflows und den Cashflows, die der Konzern voraussichtlich einnimmt.

Bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsvermögenswerten wendet der Konzern die vereinfachte Vorgehensweise nach IFRS 9 an.

Die erwarteten Kreditverluste für wesentliche finanzielle Vermögenswerte werden auf Einzelbasis ermittelt. Die verbleibenden finanziellen Vermögenswerte werden in Gruppen von Vermögenswerten, die ähnliche Ausfallrisiken aufweisen, zusammengefasst bewertet.

Alle Wertminderungen werden als Aufwand in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst.

Eine Wertminderung wird durch eine Zuschreibung wieder ausgeglichen, wenn die Zuschreibung objektiv einem Ereignis zugeordnet werden kann, das nach der Erfassung der Wertminderung eingetreten ist.

Zuschreibungen bei zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Vermögenswerten werden erfolgswirksam erfasst.

(ii) Nicht finanzielle Vermögenswerte

Buchwerte nicht finanzieller Vermögenswerte des Konzerns, außer die der Vorräte und der latenten Steueransprüche, werden zu jedem Bilanzstichtag überprüft, um zu ermitteln, ob es Anzeichen für Wertminderungen gibt. Falls solche Anzeichen vorhanden sind, wird der erzielbare Betrag des Vermögenswertes geschätzt.

Bei Geschäfts- oder Firmenwerten und immateriellen Vermögenswerten mit unbestimmter Nutzungsdauer oder bei immateriellen Vermögenswerten, die noch nicht zur Nutzung verfügbar sind, wird der erzielbare Betrag an jedem Bilanzstichtag geschätzt.

Der erzielbare Betrag eines Vermögenswertes oder einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit ist der höhere Wert aus Nutzungswert und beizulegendem Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten. Zur Feststellung des Nutzungswerts werden die erwarteten zukünftigen Cashflows mit einem Vorsteuerzinssatz, der die gegenwärtigen Markteinschätzungen zum Zeitwert des Geldes und die spezifischen Risiken des Vermögenswertes widerspiegelt, auf ihren Barwert abgezinst. Für die Werthaltigkeitsprüfung werden Vermögenswerte in der kleinsten Gruppe von Vermögenswerten zusammengefasst, die aus der fortgesetzten Nutzung Mittelzuflüsse erzeugt, die von denen anderer Vermögenswerte oder Gruppen von Vermögenswerten größtenteils unabhängig sind ("zahlungsmittelgenerierende Einheit"). Zum Zwecke der Werthaltigkeitsprüfung wird der beim Erwerb eines Unternehmenszusammenschlusses erworbene Geschäfts- oder Firmenwert zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zugewiesen, bei denen erwartet wird, dass sie von den Synergien des Zusammenschlusses profitieren.

Eine Wertminderung wird angesetzt, wenn der Buchwert eines Vermögenswertes oder seiner zahlungsmittelgenerierenden Einheit seinen geschätzten erzielbaren Betrag überschreitet. Wertminderungen werden erfolgswirksam erfasst. Für zahlungsmittelgenerierende Einheiten angesetzte Wertminderungen werden zuerst zur Reduzierung des Buchwerts eines den Einheiten zugewiesenen Geschäfts- oder Firmenwerts zugeordnet und dann anteilig den verbleibenden Vermögenswerten in der Einheit (Gruppe von Einheiten), um deren Buchwerte zu reduzieren.

(iii) Wertaufholungen

Bei Wertminderungen des Geschäfts- oder Firmenwerts werden keine Zuschreibungen vorgenommen. Bei Wertminderungen sonstiger Vermögenswerte werden Zuschreibungen vorgenommen, wenn es bei den Schätzungen, die zur Bestimmung des erzielbaren Betrags verwendet wurden, Veränderungen gab. Eine Wertaufholung findet nur in dem Umfang statt, in dem der Buchwert des Vermögenswertes nicht den Buchwert überschreitet, welcher ohne Berücksichtigung einer Wertminderung bestimmt worden wäre. Wertaufholungen werden erfolgswirksam erfasst.

(iv) Berechnung des erzielbaren Betrags

Der erzielbare Betrag der zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten Forderungen des Konzerns wird zum Barwert der erwarteten zukünftigen Cashflows berechnet, abgezinst mit dem ursprünglichen effektiven Zinssatz (d. h. der bei erstmaligem Ansatz dieses finanziellen Vermögenswertes berechnete Effektivzinssatz). Forderungen mit kurzfristiger Restlaufzeit werden nicht abgezinst. Für die sonstigen Vermögenswerte ist der erzielbare Betrag der höhere der beiden Beträge aus Nettoveräußerungspreis und Nutzungswert.

Zur Feststellung des Nutzungswerts werden die erwarteten zukünftigen Cashflows mit einem Vorsteuerzinssatz, der die gegenwärtigen Markteinschätzungen zum Zeitwert des Geldes und die spezifischen Risiken des Vermögenswertes widerspiegelt, auf ihren Barwert abgezinst. Bei einem Vermögenswert, der keine größtenteils unabhängigen Mittelzuflüsse erzeugt, wird der erzielbare Betrag für die zahlungsmittelgenerierende Einheit bestimmt, welcher der Vermögenswert angehört.

(b) Aktienkapital

(i) Stammaktien

Stammaktien werden dem Eigenkapital zugeordnet. Zusätzliche Kosten, die direkt der Ausgabe von Stammaktien zuzuordnen sind, werden als Abzug vom Eigenkapital abzüglich steuerlicher Auswirkungen erfasst.

(ii) Rückkauf, Veräußerung und Neuausgabe von Aktienkapital (eigene Anteile)

Werden eigene, als Eigenkapital ausgewiesene Anteile zurückgekauft, wird der bezahlte Gegenwert, einschließlich direkt zuordenbarer Kosten und abzüglich steuerlicher Auswirkungen, als Abzug vom Eigenkapital erfasst. Zurückgekaufte Anteile werden als eigene Anteile klassifiziert und als Abzug vom Eigenkapital dargestellt. Werden eigene Anteile veräußert oder nachträglich neu ausgegeben, wird der erhaltene Betrag als Erhöhung des Eigenkapitals ausgewiesen und der aus der Transaktion resultierende Überschuss, bzw. das Defizit, wird den sonstigen Rücklagen zugeführt, bzw. entnommen.

(ii) Dividenden

Die Inhaber von Stammaktien haben ein Anrecht auf Dividendenzahlungen, wie sie von Zeit zu Zeit von der Hauptversammlung bestimmt werden.

Der Vorstand hat mit der Zustimmung des Aufsichtsrats die Befugnis zu entscheiden, welcher Anteil des Gewinns den Rücklagen zugeführt wird. Sofern zutreffend, werden die beschlossenen aber noch nicht ausgezahlten Dividenden als Verbindlichkeit ausgewiesen.

(i) Leistungen an Arbeitnehmer

(i) Beitragsorientierte Pensionspläne

Ein beitragsorientierter Pensionsplan ist ein Pensionsplan, nach dem eine Konzerngesellschaft feste Beiträge an ein separates Unternehmen bezahlt und keine rechtliche oder verdeckte Verpflichtung zur Zahlung weiterer Beträge besteht. Verpflichtungen zur Beitragszahlung in beitragsorientierte Pensionspläne werden bei Entstehung als Aufwendungen für Leistungen an Arbeitnehmer erfolgswirksam erfasst. Im Voraus bezahlte Beiträge werden in dem Umfang als Vermögenswert ausgewiesen, in dem eine Rückzahlung oder eine Reduzierung zukünftiger Zahlungen eintreten wird.

(ii) Leistungsorientierte Pensionspläne

Leistungsorientierte Pensionspläne sind alle Pensionspläne, die keine beitragsorientierten Pensionspläne sind. Die Nettoverpflichtungen des Konzerns für leistungsorientierte Pensionspläne werden für jeden Plan separat berechnet; dies erfolgt durch Schätzung der Beträge zukünftiger Leistungen, die Mitarbeiter für ihren Dienst im gegenwärtigen Zeitraum und in vergangenen Zeiträumen erdient haben. Diese Leistungen werden zur Bestimmung des Barwerts abgezinst. Der beizulegende Zeitwert des Planvermögens wird abgezogen. Der Konzern bestimmt die Netto-Zinsaufwendungen (-erträge) für Verbindlichkeiten (Vermögenswerte) leistungsorientierter Pensionspläne für den Berichtszeitraum durch Anwendung des zur Bestimmung der Verbindlichkeiten aus leistungsorientierten Verpflichtungen zu Beginn des Jahreszeitraums angewandten Abzinsungssatzes auf die Verbindlichkeiten (Vermögenswerte) leistungsorientierter Pensionspläne. Als Abzinsungssatz gilt die Rendite von Unternehmensanleihen zum Bilanzstichtag mit Fälligkeitsdaten, die ungefähr den Verpflichtungen des Konzerns entsprechen und die auf dieselbe Währung lauten, in welcher die Leistungen voraussichtlich ausgezahlt werden.

Die Berechnung wird jährlich durch einen qualifizierten Versicherungsmathematiker mittels des Anwartschaftsbarwertverfahrens durchgeführt. Führt die Berechnung zu einem Vorteil für den Konzern, wird der bilanzierte Vermögenswert begrenzt auf den Barwert des wirtschaftlichen Nutzens, der in Form von zukünftigen Rückzahlungen aus dem Plan oder Reduzierungen der zukünftigen Beiträge zum Plan verfügbar ist. Zur Berechnung des Barwerts des wirtschaftlichen Nutzens werden die für einen Plan innerhalb des Konzerns geltenden Mindestfinanzierungsvorschriften berücksichtigt. Dem Konzern entsteht ein wirtschaftlicher Nutzen, wenn dieser während der Laufzeit des Plans oder zum Zeitpunkt der Abwicklung der Verbindlichkeiten aus dem Plan realisierbar ist.

Neubewertungen, die sich aus leistungsorientierten Pensionsplänen ergeben, umfassen versicherungsmathematische Gewinne und Verluste, die Rendite des Planvermögens (ohne Zinsen) sowie die Auswirkungen der Vermögenswertobergrenze (falls zutreffend, ohne Zinsen). Der Konzern erfasst diese sofort im sonstigen Ergebnis; alle sonstigen Aufwendungen im Zusammenhang mit leistungsorientierten Pensionsplänen werden erfolgswirksam in den Aufwendungen für Leistungen an Arbeitnehmer erfasst. Bei Änderungen der Leistungen eines Plans oder bei Plankürzungen wird der Anteil der geänderten Leistungen im Zusammenhang mit nachzuberechnendem Dienstzeitaufwand bzw. der Gewinn oder Verlust aus der Kürzung sofort bei Eintreten der Planänderung oder Plankürzung erfolgswirksam erfasst. Der Konzern weist Gewinne und Verluste aus der Erfüllung eines leistungsorientierten Pensionsplans zum Erfüllungszeitpunkt aus.

Der Gewinn oder Verlust aus der Erfüllung ist der Unterschiedsbetrag zwischen dem am Erfüllungstag ermittelten Barwert der abzugeltenden leistungsorientierten Verpflichtung und dem Erfüllungspreis, einschließlich des übertragenen Planvermögens und der direkt vom Konzern geleisteten Zahlungen im Zusammenhang mit der Erfüllung.

(iii) Sonstige aus der Dauer des Dienstverhältnisses erwachsene Ansprüche

Die Verpflichtungen des Konzerns für Ansprüche, die aus der Dauer des Dienstverhältnisses erwachsen, mit Ausnahme von Pensionsplänen, bestehen aus den Beträgen für zukünftige Leistungen, welche Mitarbeiter für ihren Dienst im gegenwärtigen und in vergangenen Zeiträumen verdient haben. Die Verpflichtung wird unter Anwendung des Anwartschaftsbarwertverfahrens berechnet, abgezinst auf ihren Barwert abzüglich des beizulegenden Zeitwerts zuzuordnender Vermögenswerte. Als Abzinsungssatz gilt die Rendite am Bilanzstichtag für Unternehmensanleihen mit einer Restlaufzeit, die in etwa den Bedingungen der Verpflichtungen des Konzerns entspricht. Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste werden in ihrem Entstehungszeitraum erfolgswirksam erfasst.

(iv) Anteilsbasierte Vergütungen

Da nur anteilsbasierte Vergütungen mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente anwendbar sind, wurde nur die Bilanzierungsmethode für diese Transaktionen berücksichtigt.

Der beizulegende Zeitwert zum Zeitpunkt der Gewährung anteilsbasierter Vergütungen an Mitarbeiter und den Vorstand wird als Personalaufwand mit entsprechender Erhöhung des Eigenkapitals über den Zeitraum erfasst, in dem die Mitarbeiter uneingeschränkt Anspruch auf die gewährten Vergütungen haben. Der als Aufwand erfasste Betrag wird angepasst, um die Anzahl der gewährten Vergütungen widerzuspiegeln, bei denen die Erfüllung der entsprechenden Dienstzeitbedingungen und nicht marktbezogenen Ausübungsbedingungen erwartet wird, sodass der letztendlich als Aufwand erfasste Betrag auf der Anzahl der gewährten Vergütungen basiert, die die entsprechenden Dienstzeitbedingungen und nicht marktbezogenen Leistungsbedingungen zum Zeitpunkt der ersten Ausübungsmöglichkeit erfüllen.

Bei anteilsbasierten Vergütungen mit Nicht-Ausübungsbedingungen wird zur Berücksichtigung dieser Bedingungen der beizulegende Zeitwert zum Zeitpunkt der Gewährung ermittelt, ohne Anpassung an Unterschiede zwischen erwarteten und tatsächlichen Ergebnissen.

(v) Kurzfristig fällige Leistungen an Arbeitnehmer

Eine Verpflichtung wird mit dem Betrag erfasst, der erwartet wird, wenn der Konzern eine rechtliche oder verdeckte Verpflichtung zur Zahlung dieses Betrags für in der Vergangenheit geleistete Dienste des Mitarbeiters hat und wenn die Verpflichtung verlässlich geschätzt werden kann. Kurzfristig fällige Leistungen an Arbeitnehmer werden bei Leistungserbringung als Aufwand erfasst.

(vi) Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses

Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses werden als Aufwand erfasst, wenn der Konzern das Angebot für diese Leistungen nicht mehr zurückziehen kann oder wenn der Konzern Kosten für eine Umstrukturierung erfasst hat, je nachdem was früher eintritt. Wird eine vollständige Begleichung von Leistungen innerhalb von 12 Monaten nach dem Bilanzstichtag nicht erwartet, so werden sie abgezinst.

(i) Rückstellungen

Eine Rückstellung wird in der Bilanz ausgewiesen, wenn der Konzern infolge eines Ereignisses in der Vergangenheit eine gegenwärtige rechtliche oder verdeckte Verpflichtung hat, die zuverlässig geschätzt werden kann, und es wahrscheinlich ist, dass die Erfüllung dieser Verpflichtung zu einem Mittelabfluss führen wird. Sind die Auswirkungen wesentlich, werden die Rückstellungen durch Abzinsung der erwarteten zukünftigen Cashflows mit einem Vorsteuerzinssatz ermittelt, der die gegenwärtigen Markteinschätzungen zum Zeitwert des Geldes und die spezifischen Risiken der Verbindlichkeit widerspiegelt. Die Aufzinsung der Rückstellungen wird unter Finanzierungsaufwendungen erfasst.

Umstrukturierungsrückstellungen

Eine Umstrukturierungsrückstellung wird angesetzt, wenn der Konzern einen detaillierten und formellen Umstrukturierungsplan genehmigt hat und die Umstrukturierung entweder begonnen hat oder öffentlich bekannt gegeben wurde. Zukünftige betriebliche Verluste sind nicht berücksichtigt.

(k) Erlöse

Erlöse aus Verträgen mit Kunden

Erlöse aus Verträgen mit Kunden werden bei Übergang der Verfügungsgewalt über die Waren oder Dienstleistungen auf den Kunden in einer Höhe erfasst, die der Gegenleistung (nach Abzug von Skonti, Rabatten und Rückerstattungen und ohne Mehrwertsteuer) entspricht, die der Konzern als Austausch für diese Waren oder Dienstleistungen erwartungsgemäß erhalten wird. Der Konzern ist generell zu dem Schluss gekommen, dass er in den Umsatzgeschäften als Prinzipal auftritt, da er üblicherweise vor der Übertragung auf den Kunden die Verfügungsgewalt über die Waren oder Dienstleistungen hat.

Verkauf von Waren

Erlöse aus dem Verkauf von Waren werden zu dem Zeitpunkt erfasst, zu dem die Verfügungsgewalt über den Vermögenswert auf den Kunden übertragen wird, in der Regel bei Lieferung der Waren. Das übliche Zahlungsziel beträgt 15 bis 90 Tage ab Lieferung.

Der Konzern berücksichtigt, ob weitere Zusagen im Vertrag vorhanden sind, die separate Leistungsverpflichtungen darstellen, denen ein Teil des Transaktionspreises zugeordnet werden muss (z. B. Gewährleistungen). Bei der Bestimmung des Transaktionspreises für den Verkauf von Anlagen/Geräten berücksichtigt der Konzern die Auswirkungen variabler Gegenleistungen (z. B. Skonto, Mengenrabatte), das Vorhandensein wesentlicher Finanzierungskomponenten, unbare Gegenleistungen sowie an den Kunden zu zahlende Gegenleistungen (sofern zutreffend).

Enthält eine vertragliche Gegenleistung eine variable Komponente, so hat der Konzern die Höhe der Gegenleistung, die ihm im Austausch für die Übertragung der Güter auf den Kunden zusteht, zu bestimmen. Die variable Gegenleistung wird bei Vertragsbeginn geschätzt und begrenzt, bis es hochwahrscheinlich ist, dass es bei den erfassten kumulierten Erlösen nicht zu einer signifikanten Stornierung kommt, sobald die Unsicherheit in Verbindung mit der variablen Gegenleistung nicht mehr besteht. Einige Verträge über den Verkauf von Waren gewähren Kunden ein Rückgaberecht und/oder Mengenrabatte oder Skonto. Diese Bedingungen könnten zu einer variablen Gegenleistung führen.

Bestimmte Verträge geben einem Kunden das Recht zum Skontoabzug, wenn die dem Konzern zustehende Gegenleistung vor der vertraglich vereinbarten Zahlungsfrist an den Konzern übertragen wird. Diese Rabatte werden mit den vom Kunden zu zahlenden Beträgen verrechnet. Zur Schätzung der variablen Gegenleistung für die erwarteten zukünftigen Skonti, wendet der Konzern auf Verträge mit einer Mengenschwelle die Methode des wahrscheinlichsten Betrags und auf Verträge mit mehr als einer Mengenschwelle die Methode des erwarteten Werts an. Die gewählte Methode, die am besten den Betrag der variablen Gegenleistung prognostiziert, hängt hauptsächlich vom Zahlungsverhalten in der Vergangenheit oder sonstigen Vereinbarungen mit dem Kunden dazu ab, wann die Gegenleistung überwiesen wird.

Diese Kosten werden bei Entstehung erfolgswirksam erfasst. Erhaltene Anzahlungen sind in den Vertragsverbindlichkeiten enthalten.

Dienstleistungen

Neben dem Verkauf von Waren erbringt der Konzern in begrenztem Umfang Dienstleistungen, wie Reparaturen und Konstruktions-/ Entwicklungsdienstleistungen. Erlöse aus Dienstleistungen werden im Verhältnis zu den erbrachten Dienstleistungen auf der Grundlage der bis zum Bilanzstichtag angefallenen Kosten für die erbrachten Dienstleistungen im Verhältnis zu den geschätzten Kosten der insgesamt zu erbringenden Dienstleistungen ausgewiesen. Die Selbstkosten dieser Dienstleistungen werden derselben Periode zugeordnet.

Vertragsvermögenswerte

Der Konzern erfasst zusätzliche Kosten bei der Anbahnung eines Vertrags und bestimmte Kosten zur Erfüllung eines Vertrags als Vermögenswert, wenn er davon ausgeht, dass er diese Kosten zurückerlangen wird. Jegliche aktivierten Vermögenswerte für Vertragskosten werden planmäßig in Abhängigkeit davon abgeschrieben, wie die entsprechenden Waren oder Dienstleistungen auf den Kunden übertragen werden.

Vertragsverbindlichkeiten

Eine Vertragsverbindlichkeit ist die Verpflichtung, Waren oder Dienstleistungen auf einen Kunden zu übertragen, für die der Konzern von diesem eine Gegenleistung erhalten (bzw. noch zu erhalten) hat. Bezahlt ein Kunde eine Gegenleistung, bevor der Konzern Waren oder Dienstleistungen an ihn überträgt, wird bei Zahlung oder bei Fälligkeit der Zahlung eine Vertragsverbindlichkeit erfasst (je nachdem was früher eintritt). Vertragsverbindlichkeiten werden als Erlöse erfasst, wenn der Konzern seine vertraglichen Leistungen erbringt.

(l) Aufwendungen

(i) Leasing-Aufwendungen - kurzfristige Leasingverhältnisse und Leasingverhältnisse über einen Vermögenswert von geringem Wert

Der Konzern hat sich entschieden, Nutzungsrechte und Leasingverbindlichkeiten für kurzfristige Leasingverträge für Maschinen mit einer Laufzeit von maximal 12 Monaten sowie das Leasing von Vermögenswerten von geringem Wert nicht auszuweisen. Einzelne Leasinggegenstände mit einem Neuwert von maximal EUR 5.000 (bzw. dem entsprechenden Wert in einer Fremdwährung) werden als Vermögenswerte von geringem Wert betrachtet. Der Konzern erfasst die mit diesen Leasingverhältnissen zusammenhängenden Leasingzahlungen linear als Aufwand über die Laufzeit des Leasingverhältnisses.

(ii) Finanzergebnis

Finanzerträge umfassen Zinserträge aus angelegten Mitteln und bis zur Endfälligkeit gehaltenen finanziellen Vermögenswerten. Zinserträge werden bei Zufluss erfolgswirksam mittels der Effektivzinsmethode erfasst.

Finanzaufwendungen beinhalten Zinsaufwendungen für Ausleihungen, Bereitstellungsprovisionen, aufgelaufene Zinsen für Rückstellungen, Zinsen für Pensionsverpflichtungen, auf finanzielle Vermögenswerte erfasste Wertminderungen und Verluste bei Zinssicherungsinstrumenten in dem Umfang, in dem sie erfolgswirksam erfasst sind. Sämtliche Aufwendungen für Finanzschulden werden mittels der Effektivzinsmethode erfolgswirksam erfasst.

Realisierte und nicht realisierte Fremdwährungsgewinne und -verluste aus monetären Vermögenswerten und Verbindlichkeiten, einschließlich Veränderungen des beizulegenden Zeitwerts von Währungssicherungsinstrumenten, die keine Cashflow-Hedges sind, werden saldiert ausgewiesen.

(m) Ertragsteuern

Die Ertragsteuern für das Geschäftsjahr beinhalten tatsächliche und latente Steuern. Ertragsteuern werden erfolgswirksam erfasst, es sei denn, sie beziehen sich auf direkt im Eigenkapital ausgewiesene Posten; in diesem Fall erfolgt der Ausweis im Eigenkapital. Der Konzern hat festgestellt, dass Zinsen und Strafzahlungen im Zusammenhang mit Ertragsteuern, einschließlich Unsicherheiten bezüglich der ertragsteuerlichen Behandlung, nicht die Definition von Ertragsteuern erfüllen und hat sie daher gemäß IAS 37 Rückstellungen, Eventualschulden und Eventualforderungen bilanziert.

Die laufenden Steuern umfassen die erwarteten Steuerforderungen oder -verbindlichkeiten auf den zu versteuernden Jahresüberschuss/-fehlbetrag und jede Anpassung der Steuerverbindlichkeiten oder -forderungen früherer Jahre. Der Betrag der laufenden Steuerverbindlichkeiten oder -forderungen stellt die beste Schätzung des erwarteten zu zahlenden oder zu erhaltenden Steuerbetrags dar, der ggf. die Unsicherheit im Zusammenhang mit Ertragsteuern widerspiegelt. Er wird anhand der Steuersätze bewertet, die zum Berichtsstichtag gelten oder in Kürze gelten werden. Die laufenden Steuern beinhalten auch Steuern aus Dividenden.

Tatsächliche Steueransprüche und -schulden werden saldiert, wenn es ein gesetzlich durchsetzbares Recht zur Aufrechnung von tatsächlichen Steueransprüchen mit tatsächlichen Steuerschulden gibt und wenn sie sich auf Ertragsteuern beziehen, die von derselben Steuerbehörde erhoben werden, und der Konzern beabsichtigt, seine tatsächlichen Steueransprüche und -schulden auf Nettobasis zu begleichen.

Die Erfassung latenter Steuern erfolgt unter Anwendung der bilanzorientierten Methode, die zu temporären Differenzen zwischen den Buchwerten der Vermögenswerte und Schulden in der Handelsbilanz und den Beträgen für die Steuerbilanz führt. In den folgenden Fällen temporärer Differenzen werden keine latenten Steuern erfasst: beim erstmaligen Ansatz von Vermögenswerten oder Schulden in einem Geschäftsvorfall, der kein Unternehmenszusammenschluss ist und der weder die Rechnungslegung noch den steuerpflichtigen Gewinn beeinträchtigt; im Zusammenhang mit Beteiligungen an Tochterunternehmen und gemeinsam beherrschten Unternehmen, insofern als sich diese in der vorhersehbaren Zukunft wahrscheinlich nicht umkehren werden; bei Differenzen, die beim erstmaligen Ansatz des Geschäfts- oder Firmenwerts entstehen.

Latente Steuern werden anhand der Steuersätze, die voraussichtlich bei der Umkehrung von temporären Differenzen angewandt werden und die zum Berichtsstichtag gelten oder in Kürze gelten werden, bewertet und spiegeln ggf. die Unsicherheit im Zusammenhang mit Ertragsteuern wider.

Latente Steueransprüche und -schulden werden saldiert, wenn es hierzu ein einklagbares Recht zur Aufrechnung tatsächlicher Steueransprüche gegen Steuerschulden gibt und diese sich auf Ertragsteuern beziehen, die von der gleichen Steuerbehörde für dasselbe Steuersubjekt erhoben werden, bzw. für verschiedene Steuersubjekte, die jedoch beabsichtigen, entweder die tatsächlichen Steuerschulden und -ansprüche saldiert auszuweisen oder zeitgleich die Ansprüche und die Schulden zu realisieren.

Ein latenter Steueranspruch wird in dem Umfang ausgewiesen, in dem es wahrscheinlich ist, dass zukünftige steuerpflichtige Gewinne verfügbar sein werden, gegen die der Vermögenswert angesetzt werden kann. Latente Steueransprüche werden vermindert, wenn eine Realisierung des damit zusammenhängenden Steuervorteils nicht länger wahrscheinlich ist.

Zusätzliche Ertragsteuern, die sich aus der Ausschüttung von Dividenden ergeben, werden zum gleichen Zeitpunkt erfasst wie die Zahlungsverbindlichkeit für diese Dividenden.

Unsichere Steuerpositionen, für die eine Rückstellung gebildet wird, beziehen sich hauptsächlich auf die Auslegung der Steuergesetzgebung in Bezug auf vom Konzern abgeschlossene Vereinbarungen. Aufgrund der mit solchen Steuerpositionen verbundenen Ungewissheit besteht die Möglichkeit, dass bei Abschluss offener Steuerangelegenheiten zu einem zukünftigen Zeitpunkt das endgültige Ergebnis erheblich abweichen kann.

(n) Ergebnis je Aktie

Das Unternehmen weist für seine Stammaktien ein nicht verwässertes sowie ein verwässertes Ergebnis je Aktie aus. Das unverwässerte Ergebnis je Aktie wird ermittelt, indem das den Stammaktionären zuzurechnende Konzernergebnis durch die gewichtete durchschnittliche Anzahl der im Berichtszeitraum ausstehenden Stammaktien dividiert wird. Das verwässerte Ergebnis je Aktie wird ermittelt, indem das den Stammaktionären zuzurechnende Konzernergebnis und die gewichtete durchschnittliche Anzahl der im Berichtszeitraum ausstehenden Stammaktien um die Auswirkungen aller das Ergebnis je Aktie verwässernden potenziellen Stammaktien bereinigt wird.

(o) Segmentberichterstattung

Der Konzern bestimmt und präsentiert die Geschäftssegmente auf der Grundlage der Informationen, die dem Vorstand, dem Hauptentscheidungsträger des Konzerns, intern zur Verfügung gestellt werden Dies erfolgt in Übereinstimmung mit IFRS 8 - Geschäftssegmente.

Nach den Kriterien von IFRS 8 sind die Geschäftsbereiche von Kendrion die Geschäftssegmente des Konzerns. Ein Geschäftssegment ist ein Teil des Konzerns, der Geschäftstätigkeiten ausübt, die in Erlösen und Aufwendungen resultieren können, einschließlich Erlösen und Aufwendungen im Zusammenhang mit anderen Segmenten des Konzerns. Der Vorstand überprüft regelmäßig die Ergebnisse des operativen Segments, um Entscheidungen über die Bereitstellung von Mitteln für dieses Segment zu treffen und seine Leistung zu bewerten, wobei für jedes Geschäftssegment separate Finanzinformationen zur Verfügung stehen.

Auf der Grundlage der Zusammenfassungskriterien von IFRS 8.12 wurden diese Geschäftssegmente in zwei berichtspflichtige Segmente zusammengefasst:

Automotive und Industrial. Gemäß IFRS 8 legt das Unternehmen auch allgemeine und unternehmensübergreifende Informationen komplett offen, einschließlich Informationen über geografische Gebiete und Großkunden des Konzerns. Weitere Informationen zu den berichtspflichtigen Segmenten finden sich in Hinweis 21.

(p) Neue Standards und Interpretationen

Eine Reihe von Änderungen an Standards, die auch von der Europäischen Union übernommen wurden, sind für Berichtsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2021 beginnen. Somit gelten diese für das am 31. Dezember 2021 endende Geschäftsjahr:

Auf die Coronavirus-Pandemie bezogene Mietkonzessionen (Änderungen an IFRS 16).

Interest Rate Benchmark Reform, Änderungen an IFRS 9, IAS 39 und IFRS 7

Die Änderungen haben keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss.

Die folgenden, vom International Accounting Standards Board (IASB) und dem International Financial Reporting Committee (IFRIC) veröffentlichten Standards oder Interpretationen waren zum 31. Dezember 2021 noch nicht in Kraft und werden voraussichtlich keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss haben:

IFRS 17 Versicherungsverträge (2023)

Klassifizierung von Schulden als kurzfristig oder langfristig (Änderungen an IAS 1) (2023).

Angabe über Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden (Änderungen an IAS 1 und IFRS Practice Statement 2) (2023)

Definition von rechnungslegungsbezogenen Schätzungen (Änderungen an IAS 8)(2023).

Veräußerung oder Einbringung von Vermögenswerten zwischen einem Investor und einem assoziierten Unternehmen oder Joint Venture (Änderungen an IFRS 10 und IAS 28) (voraussichtliches Jahr unbekannt)

(q) Beizulegende Zeitwerte (Fair Values)

(i) Bestimmung beizulegender Zeitwerte

Mehrere Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden des Konzerns, sowie die Bereitstellung von Informationen durch den Konzern, erfordern die Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts sowohl von finanziellen als auch von nicht finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten. Zum Zwecke der Bewertung und Bereitstellung von Informationen werden zur Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts die folgenden Methoden angewandt. Gegebenenfalls werden nähere Angaben zur Grundlage der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts in den spezifischen Hinweisen zum betreffenden Vermögenswert oder zur betreffenden Schuld angegeben. Die hauptsächlichen Methoden und Annahmen zur Schätzung des beizulegenden Zeitwerts von in der Zusammenfassung enthaltenen Finanzinstrumenten sind nachfolgend angegeben.

(ii) Sachanlagen

Der beizulegende Zeitwert von Sachanlagen, der als Ergebnis eines Unternehmenszusammenschlusses bilanziert wurden, beruht auf dem Marktwert. Der Marktwert von Grundstücken entspricht dem geschätzten Betrag, für welchen das entsprechende Grundstück am Bewertungstag zwischen einem Käufer und einem Verkäufer zu Marktbedingungen ausgetauscht werden könnte, wobei beide Parteien sachkundig, umsichtig und aus freien Stücken handeln. Der Marktwert anderer Positionen der Sachanlagen beruht auf den Börsenwerten vergleichbarer Vermögenswerte und Waren.

(iii) Immaterielle Vermögenswerte

Der beizulegende Zeitwert von Patenten und Markenrechten, die als Teil eines Unternehmenszusammenschlusses erworben wurden, wird auf der Grundlage der geschätzten abgezinsten Lizenzgebühren bestimmt, die durch das Eigentum an dem Patent oder Markenrecht eingespart wurden. Der beizulegende Zeitwert von Kundenbeziehungen, die bei einem Unternehmenszusammenschluss erworben wurden, beruht auf der Excess-Earnings-Methode über mehrere Zeiträume; hierbei wird der betreffende Vermögenswert durch Abzug einer realen Rendite aus allen anderen Vermögenswerten bewertet, die in Summe die entsprechenden Cashflows erzeugen. Der beizulegende Zeitwert sonstiger immaterieller Vermögenswerte beruht auf dem erwarteten abgezinsten Wert der Cashflows aus der Nutzung und dem Verkauf der Vermögenswerte.

(iv) Leasingverbindlichkeiten

Der beizulegende Zeitwert wird auf der Basis des Barwerts zukünftiger Cashflows geschätzt, abgezinst mit dem Zinssatz für Leasingverträge ähnlicher Art. Der geschätzte beizulegende Zeitwert spiegelt Zinsschwankungen wider.

(v) Vorräte

Der beizulegende Zeitwert von Vorräten, die bei einem Unternehmenszusammenschluss erworben wurden, wird auf Basis des geschätzten Veräußerungspreises als Teil der normalen Geschäftstätigkeit bestimmt, abzüglich der geschätzten Kosten bis zur Fertigstellung und die Vertriebskosten, zuzüglich einer angemessenen Gewinnmarge, die Fertigstellung und Vertriebsanstrengungen widerspiegelt.

(vi) Forderungen/Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen/Verbindlichkeiten

Bei Forderungen und Verbindlichkeiten mit Fälligkeiten innerhalb eines Jahres wird ihr Nennwert als beizulegender Zeitwert betrachtet. Der beizulegende Zeitwert aller sonstigen Forderungen und Verbindlichkeiten wird auf Basis ihres Barwerts bemessen. Der Abzinsungsfaktor beruht auf dem risikofreien Zinssatz mit derselben Laufzeit wie die Forderung und/oder Verbindlichkeit, zuzüglich eines Risikoaufschlags, welcher die Bonität des Konzerns widerspiegelt.

(vii) Verzinsliche Darlehen

Der beizulegende Zeitwert wird anhand des Barwerts zukünftiger Rückzahlungen der Darlehenssumme und der Zinsen zum üblichen Marktzinssatz ermittelt und um einen Risikoaufschlag erweitert, der die Bonität des Konzerns widerspiegelt.

(viii) Derivative Finanzinstrumente

Der beizulegende Zeitwert von Devisentermingeschäften beruht auf dem Barwert der vertraglichen Cashflows für die Restlaufzeit unter Anwendung eines risikofreien Zinssatzes.

(ix) Nicht derivative finanzielle Verbindlichkeiten

Der beizulegende Zeitwert von nicht derivativen finanziellen Verbindlichkeiten wird zu Informationszwecken ermittelt und beruht auf dem Barwert zukünftiger Rückzahlungen des Kapitalbetrags und der Zinsen, abgezinst mit einem risikofreien Zinssatz und einer Marge beruhend auf der Bonität des Konzerns am Bilanzstichtag.

(x) Bedingte Kaufpreisbestandteile zum Erwerbszeitpunkt

Der beizulegende Zeitwert bedingter Kaufpreisbestandteile zum Erwerbszeitpunkt, der sich bei einem Unternehmenszusammenschluss ergibt, wird unter Anwendung des Ertragswertverfahrens auf Grundlage der erwarteten Zahlungen und ihrer jeweiligen Wahrscheinlichkeiten errechnet. Er wird gegebenenfalls auf den Barwert abgezinst.

(r) Steuerung von Finanzrisiken

Durch die Nutzung von Finanzinstrumenten ist der Konzern den folgenden Risiken ausgesetzt:

Kreditrisiken;

Liquiditätsrisiken;

Marktrisiken.

Dieser Abschnitt liefert allgemeine Informationen über die Gefährdung des Konzerns durch die oben genannten Risiken im Rahmen der normalen Geschäftstätigkeit, über die Ziele, Grundsätze und Verfahren für die Messung und Steuerung von Risiken und das Kapitalmanagement des Konzerns. Weitere quantitative Angaben werden im Abschnitt zu Finanzinstrumenten in diesem Konzernabschluss gemacht.

Die endgültige Verantwortung für Organisation und Kontrolle der Rahmenbedingungen für die Risikosteuerung des Konzerns trägt der Vorstand. Die Risikopolitik des Konzerns ist darauf ausgerichtet, die Risiken für den Konzern zu identifizieren und zu analysieren, angemessene Risikogrenzen und Kontrollmaßnahmen einzuführen sowie die Risiken und die Einhaltung der Grenzwerte zu überwachen. Die Risikosteuerungspolitik und die entsprechenden Systeme werden in regelmäßigen Abständen bewertet und, sofern notwendig, an Veränderungen der Marktbedingungen und das operative Geschäft des Konzerns angepasst.

Der Aufsichtsrat des Unternehmens überwacht die Einhaltung der Richtlinien und Prozesse für das Risikomanagement des Konzerns.

Eine detailliertere Beschreibung zum Risikomanagement und der Einordnung des finanziellen Risikomanagements in das Rahmenwerk des Konzerns finden Sie im Bericht des Vorstands.

(i) Kreditrisiko

Das Kreditrisiko ist das Risiko finanzieller Verluste des Konzerns, wenn ein Kunde oder Kontrahent eines Finanzinstruments seine vertraglichen Verpflichtungen nicht erfüllt. Kreditrisiken ergeben sich hauptsächlich aus den Forderungen, Derivategeschäften mit Banken sowie Bareinlagen und Guthaben bei Banken. Das Kreditrisiko wird innerhalb des Konzerns laufend überwacht. Für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen und finanzielle Vermögenswerte verlangt der Konzern keine Sicherheiten.

Die Kreditpolitik beinhaltet eine Bewertung der Bonität jedes neuen größeren Kunden, bevor Zahlungs- und Lieferbedingungen angeboten werden.

Diese Bewertung beinhaltet externe Bonitätsbeurteilungen oder Kreditauskünfte, sofern diese verfügbar sind. Die Bonität größerer Kunden wird aktiv und laufend überwacht.

Für Wertminderungen in Höhe der geschätzten Verluste bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstigen Forderungen und sonstigen Investitionen werden Rückstellungen für Wertminderungen gebildet.

Der Hauptbestandteil dieser Rückstellungen beinhaltet spezifische Wertminderungen für Verluste bei einzelnen Kunden von wesentlicher Bedeutung.

(ii) Konzentration von Kreditrisiken

Zum 31. Dezember 2021 lag der Anteil des Kunden mit den höchsten offenen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen bei 7 % der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Forderungen (2020: 4 %). Der Anteil sonstiger einzelner Kunden an den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Forderungen zum 31. Dezember 2021 lag bei jeweils 6 % oder darunter (2020: 4 %). Das geografische Kreditrisiko der Direktkunden des Konzerns konzentriert sich hauptsächlich auf Deutschland. Da jedoch die wichtigsten Kunden des Konzerns in den verschiedenen Segmenten des deutschen Markts multinational oder weltweit tätige Unternehmen sind, reduziert dies die Abhängigkeit des Konzerns vom deutschen Markt.

(iii) Beteiligungen und Finanzinstrumente

Gegenwärtig investiert der Konzern nicht in Schuldverschreibungen. Barmittel und das Engagement in Finanzinstrumente finanzieller Institutionen werden aktiv überwacht. Die hauptsächlichen Vertragspartner des Konzerns in diesem Bereich sind etablierte Banken mit guter Bonität. Barmittel auf Konten der Banken, die nicht zu den Hauptbankverbindungen zählen, werden auf das Minimum beschränkt, das für die Geschäftstätigkeit der Konzernunternehmen notwendig ist.

(iv) Liquiditätsrisiko

Als Liquiditätsrisiko wird das Risiko bezeichnet, dass der Konzern nicht in der Lage ist, seine finanziellen Verpflichtungen zum erforderlichen Zeitpunkt zu erfüllen. Die Steuerung des Liquiditätsrisikos basiert auf dem Vorhalten ausreichender Liquidität in Form von ungenutzten (zugesagten) Kreditlinien oder Barmitteln, um gegenwärtigen und zukünftigen finanziellen Verpflichtungen unter normalen und widrigen Umständen nachkommen zu können.

Eine Zusammenfassung der verfügbaren Kreditlinien des Konzerns ist in Hinweis 11 dieses Konzernabschlusses angegeben. Der größte Teil der verfügbaren Kreditlinien werden von einem Konsortium aus mehreren Kreditgebern zur Verfügung gestellt, das zu gleichen Teilen aus der HSBC, der ING Bank und der Deutschen Bank AG besteht. Zum Bilanzstichtag verfügt der Konzern über offene Kreditlinien von über etwa EUR 40 Millionen.

(v) Marktrisiken

Das Marktrisiko ist das Risiko, dass sich die Erträge des Konzerns aufgrund von Marktpreisbewegungen verschlechtern, wie z. B. bei Wechselkursen und Zinssätzen. Die Steuerung der Gefährdung durch Marktrisiken soll die Marktrisikoposition innerhalb angemessener Grenzen halten.

Für das Risikomanagement spezifischer Marktrisiken werden derivative Finanzinstrumente genutzt. Diese Transaktionen werden im Rahmen der vom Vorstand festgelegten Finanzmitteldisposition durchgeführt. Wo notwendig, nutzt der Konzern die Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen, um die Schwankungen in der Konzerngesamtergebnisrechnung zu steuern.

(vi) Zinsänderungsrisiko

Entsprechend den Konzernrichtlinien sind 50 % der Finanzverbindlichkeiten bei externen Parteien festverzinslich, unter Berücksichtigung aller Vermögenswerte, die Zinssatzänderungen unterliegen sowie erwarteten, kurzfristigen, freien Cashflows. Die Richtlinien werden durch die Nutzung derivativer Finanzinstrumente, wie z. B. Zinsswaps und Zinsoptionen, umgesetzt.

Um das Zinsänderungsrisiko steigender Marktzinsen zu reduzieren, hat der niederländische Mutterkonzern zurzeit zwei offene Zinsswaps mit einem zugrunde liegenden Nominalwert von insgesamt EUR 60 Millionen. Davon werden EUR 20 Millionen im Jahr 2022 und EUR 40 Millionen im Jahr 2023 fällig.

(vii) Fremdwährungsrisiko

Für den Konzern bestehen Währungsrisiken im Hinblick auf Verkäufe, Einkäufe, Aktienbeteiligungen und Darlehen in anderen Währungen als dem Euro. Die Konzernunternehmen finanzieren sich hauptsächlich in ihrer eigenen Währung. Der größte Teil der Kosten und Erlöse der Konzernunternehmen fällt in der Eurozone an. Umsatzerlöse außerhalb der Eurozone werden teilweise vor Ort erzielt und teilweise durch Exporte aus der Eurozone. Der größte Teil dieser Exporte erfolgt in Euro.

Das größte Währungsrisiko ergibt sich aus den Konzernaktivitäten in der Tschechischen Republik, da der Großteil der Erlöse in Euro erzielt wird und ein Teil der Kosten in tschechischen Kronen anfällt. Entsprechend den Konzernrichtlinien erfolgt die Absicherung dieses Währungsrisikos zu mindestens 70 % für die nächsten vier Quartale und mindestens 35 % für die darauf folgenden vier Quartale. Wechselkursrisiken werden mit derivativen Finanzinstrumenten abgesichert.

Andere Währungen werden aktiv überwacht und bei Bedarf wird das Engagement abgesichert, wobei jedoch weniger strukturelle Risiken identifiziert werden.

Zudem sichert der Konzern konzerninterne Darlehen in Fremdwährungen aktiv durch Devisentermingeschäfte, Swaps oder Parallelkredite in derselben Fremdwährung ab.

Entsprechend den Konzernrichtlinien für sonstige monetäre Vermögenswerte und Schulden in Fremdwährungen wird das Netto-Risiko durch den Kauf oder Verkauf von Währungen zu Kassakursen auf einem akzeptablen Niveau gehalten, um bei Bedarf kurzfristige Ungleichgewichte zu korrigieren.

Gemäß Konzernrichtlinien werden Aktienbeteiligungen und sonstige Umrechnungskursrisiken prinzipiell nicht abgesichert.

(viii) Sonstige Preisrisiken

Stahl, Kupfer und seltene Erden, die in Dauermagneten verwendet werden, sind die wichtigsten Rohstoffe für den Konzern.

Das hauptsächliche Risiko des Konzerns bei Rohstoffpreisen stellt Kupfer dar, da Kupferdraht ein wichtiger Bestandteil von Elektromagneten ist. Entsprechend den Konzernrichtlinien wird die Preisempfindlichkeit bei Kupfer aktiv reduziert, sowohl durch den Abschluss von Festpreis-Kaufverträgen mit Kupferlieferanten, als auch durch den Einschluss von Rohstoffklauseln in Verkaufsverträgen. Bei Bedarf kann der Konzern zur Absicherung des Kupferpreisrisikos auch Verträge über Rohstoffderivate mit Finanzinstitutionen abschließen. Am Bilanzstichtag bestanden keine offenen Rohstoffderivate.

Der Konzern ist ebenfalls dem Preis- und Beschaffungsrisiko seltener Erden, wie Neodym, ausgesetzt; diese werden in Dauermagneten verwendet, die in einigen Produkten des Konzerns enthalten sind. Die Preise dieser Rohstoffe waren in der Vergangenheit erheblichen Schwankungen unterworfen. Der Konzern beobachtet die Entwicklungen auf diesem Markt sehr genau und hat die Lagerbestände und die Anzahl der Lieferanten für diese Dauermagnete erhöht.

Außerdem wurden mit Kunden, auf die in diesem Bereich der größte Teil des Umsatzes entfällt, Vereinbarungen zur Kopplung der Verkaufspreise an die Entwicklungen der Preise für Dauermagneten getroffen.

Hauptsächlich indirekt unterliegt der Konzern Rohstoffpreisrisiken bei Öl und Stahl, vor allem als Teil der Einkaufspreise von Fertigkomponenten. Dieses Risiko wird überwacht und wenn möglich durch Rohstoffklauseln mit Kunden und den Abschluss von Festpreisvereinbarungen mit Lieferanten für Zeiträume zwischen sechs und zwölf Monaten reduziert. Der Stahlbeschaffungsprozess von Kendrion regelt auch teilweise den Einkauf von Komponenten.

Der Einkauf von Rohstoffen erfolgt von jedem Geschäftsbereich separat, jedoch in Übereinstimmung mit den Konzernrichtlinien. Diese werden regelmäßig überprüft mit der Zielsetzung, die Kenntnisse über Rohstoffe und Rohstoffmärkte zu erweitern und Wissen zwischen den Geschäftsbereichen auszutauschen, um so Risiken und/oder Preise zu reduzieren.

(ix) Kapitalmanagement

Die Politik des Vorstands ist darauf ausgerichtet, eine starke Kapitalausstattung aufrechtzuerhalten, um das Vertrauen der Anleger, Gläubiger und der Märkte zu erhalten und die zukünftige Entwicklung der Geschäftstätigkeit zu sichern. Der Vorstand überwacht die Eigenkapitalrendite, die vom Konzern definiert wird als das operative Nettoergebnis dividiert durch das Eigenkapital der Anteilseigner, ohne Minderheitsanteile. Zudem überwacht der Vorstand die Höhe der Dividendenausschüttungen an die Stammaktionäre.

Dabei strebt der Vorstand ein ausgewogenes Verhältnis zwischen einer höheren Rendite, die über einen höheren Fremdkapitalanteil erzielbar wäre, und den Vorteilen und der Sicherheit einer soliden Kapitalausstattung an.

Kendrion beabsichtigt die Ausschüttung einer jährlichen Dividende von 35-50 % des normalisierten Nettogewinns vor Abschreibungen, unter Berücksichtigung eines Teils des Nettogewinns als Rücklage, um die mittel- und langfristigen strategischen Pläne des Unternehmens zu unterstützen und eine Mindestsolvabilität von 35 % aufrechtzuerhalten.

Weder das Unternehmen noch seine Tochterunternehmen unterliegen extern auferlegten Kapitalanforderungen, die über die gesetzlich festgelegten Anforderungen hinausgehen.

(s) Staatliche Zuwendungen

Zuwendungen, die angefallene Aufwendungen des Konzerns ausgleichen, werden planmäßig in den Rechnungsperioden, in denen sie erfasst worden sind, erfolgswirksam als Abzug von den entsprechenden Aufwendungen ausgewiesen, es sei denn, die Bedingungen für den Erhalt der Zuwendung werden erfüllt, nachdem die entsprechenden Aufwendungen erfasst worden sind. In diesem Fall wird die Zuwendung erfasst, wenn der Anspruch auf sie entsteht.

1 Sachanlagen

Eigene Sachanlagen

in Millionen EUR	Grundstücke und Gebäude	Maschinen und Anlagen	Sonstiges Anlagevermögen	Anlagen im Bau	Summe
Anschaffungs- und Herstellungskosten
Stand zum 1. Januar 2020	57,1	145,6	56,4	12,4	271,5
Durch Unternehmenszusammenschlüsse erworben
Zugänge, sonstige	2,1	10,9	4,1	7,5	24,6
Abgänge	(0,2)	(1,7)	(1,7)	(11,7)	(15,3)
Differenzen aus Währungsumrechnung	(0,2)	(0,6)	(0,0)	(0,3)	(1,1)
Stand zum 31. Dezember 2020	67,2	157,5	60,6	9,5	294,8
Stand zum 1. Januar 2021	67,2	157,5	60,6	9,5	294,8
Durch Unternehmenszusammenschlüsse erworben
Zugänge, sonstige	0,9	7,1	3,2	15,8	27,0
Abgänge	(0,3)	(3,1)	(1,2)	(3,3)	(7,9)
Differenzen aus Währungsumrechnung	0,3	0,7	0,0	0,5	1,5
Stand zum 31. Dezember 2021	68,1	162,2	63,0	22,5	315,8
Abschreibungen und Wertminderungen
Stand zum 1. Januar 2020	29,2	100,8	43,8	0,1	173,9
Abschreibungen	2,8	11,8	4,7	0,0	19,3
Wertminderungen	-	(0,0)	0,0	0,4	0,4
Abgänge	(0,2)	(1,8)	(1,2)	-	(3,2)
Stand zum 31. Dezember 2020	31,8	110,8	47,3	0,5	190,4
Stand zum 1. Januar 2021	31,8	110,8	47,3	0,5	190,4
Abschreibungen	2,4	11,4	4,5	-	18,3
Wertminderungen	-	0,2	0,0	3,3	3,5
Abgänge	-	(2,7)	(1,2)	-	(3,9)
Stand zum 31. Dezember 2021	34,2	119,7	50,6	3,8	208,3
Buchwerte
zum 1. Januar 2020	27,9	44,8	12,6	12,3	97,6
zum 31. Dezember 2020	35,4	46,7	13,3	9,0	104,4
zum 1. Januar 2021	35,4	46,7	13,3	9,0	104,4
zum 31. Dezember 2021	33,9	42,5	12,4	18,7	107,5

Nutzungsrechte

in Millionen EUR	Grundstücke und Gebäude	Maschinen und Anlagen	Sonstiges Anlagevermögen	Anlagen im Bau	Summe
Anschaffungs- und Herstellungskosten
Stand zum 1. Januar 2020	17,5	0,2	3,0	-	20,7
Durch Unternehmenszusammenschlüsse erworben	0,8	-	0,0	-	0,8
Zugänge, sonstige	2,3	-	0,5	-	2,8
Abgänge	(0,4)	(0,0)	(0,0)	-	(0,4)
Differenzen aus Währungsumrechnung	(0,2)	(0,0)	(0,0)	-	(0,2)
Stand zum 31. Dezember 2020	20,0	0,2	3,5	-	23,7
Stand zum 1. Januar 2021	20,0	0,2	3,5	-	23,7
Durch Unternehmenszusammenschlüsse erworben	1,9	-	-	-	1,9
Zugänge, sonstige	2,0	-	0,3	-	2,3
Abgänge	(1,8)	-	(0,0)	-	(1,8)
Differenzen aus Währungsumrechnung	0,4	0,0	0,0	-	0,4
Stand zum 31. Dezember 2021	22,5	0,2	3,8	-	26,5
Abschreibungen und Wertminderungen
Stand zum 1. Januar 2020	4,8	0,1	2,0	-	6,9
Abschreibungen	1,9	0,0	0,6	-	2,5
Stand zum 31. Dezember 2020	6,7	0,1	2,6	-	9,4
Stand zum 1. Januar 2021	6,7	0,1	2,6	-	9,4
Abschreibungen	2,1	0,1	0,5	-	2,7
Stand zum 31. Dezember 2021	8,8	0,2	3,1	-	12,1
Buchwerte
zum 1. Januar 2020	12,7	0,1	1,0	-	13,8
zum 31. Dezember 2020	13,3	0,1	0,9	-	14,3
zum 1. Januar 2021	13,3	0,1	0,9	-	14,3
zum 31. Dezember 2021	13,7	0,0	0,7	-	14,4

Umrechnungsdifferenzen werden auf den Buchwert berechnet und beim betreffenden Posten in den Kosten wiedergegeben.

Die jeweilige Nutzungsdauer der Sachanlagen wurde wie folgt geschätzt:

Gebäude	10 - 30 Jahre;
Maschinen und Anlagen	5 - 10 Jahre;
Sonstige Gegenstände des Anlagevermögens	3 - 7 Jahre.

Der Vorstand überprüft für jeden Berichtszeitraum die geschätzte Nutzungsdauer jedes Vermögenswerts mit einer bestimmten Nutzungsdauer. Im Laufe des aktuellen Jahres hat der Vorstand festgestellt, dass eine Änderung der Nutzungsdauern nicht erforderlich ist.

2 Immaterielle Vermögenswerte

in Millionen EUR	Geschäfts- oder Firmenwert ⁶	Entwicklungskosten	Software
Anschaffungs- und Herstellungskosten
Stand zum 1. Januar 2020	92,6	7,9	24,8	-
Durch Unternehmenszusammenschlüsse erworben
Zugänge, sonstige	-	0,9	1,5	-
Abgänge	-	-	0,0	-
Differenzen aus Währungsumrechnung	(2,3)	(0,0)	(0,0)	-
Stand zum 31. Dezember 2020	117,0	8,8	26,8	-
Stand zum 1. Januar 2021	117,0	8,8	26,8	-
Durch Unternehmenszusammenschlüsse erworben
Zugänge, sonstige	-	1,7	3,5	1,1
Abgänge	-	(0,1)	(0,1)	-
Differenzen aus Währungsumrechnung	1,9	0,2	0,1	-
Stand zum 31. Dezember 2021	133,7	10,6	30,3	1,1
Abschreibungen und Wertminderungen
Stand zum 1. Januar 2020	-	1,0	20,0	-
Abschreibungen	-	0,7	3,2	-
Wertminderungen	-	1,9	0,1	-
Abgänge	-	-	-	-
Stand zum 31. Dezember 2020	-	3,6	23,3	-
Stand zum 1. Januar 2021	-	3,6	23,3	-
Abschreibungen	-	1,2	1,7	0,0
Wertminderungen	-	-	-	-
Abgänge	-	-	(0,0)	-
Stand zum 31. Dezember 2021	-	4,8	25,0	0,0
Buchwerte
zum 1. Januar 2020	92,6	6,9	4,8	-
zum 31. Dezember 2020	117,0	5,2	3,5	-
zum 1. Januar 2021	117,0	5,2	3,5	-
zum 31. Dezember 2021	133,7	5,8	5,3	1,1

in Millionen EUR	Sonstiges	Summe
Anschaffungs- und Herstellungskosten
Stand zum 1. Januar 2020	40,6	165,9
Durch Unternehmenszusammenschlüsse erworben		53,5
Zugänge, sonstige	0,7	3,1
Abgänge	-	0,0
Differenzen aus Währungsumrechnung	(0,4)	(2,7)
Stand zum 31. Dezember 2020	67,2	219,8
Stand zum 1. Januar 2021	67,2	219,8
Durch Unternehmenszusammenschlüsse erworben		23,2
Zugänge, sonstige	-	6,3
Abgänge	(0,8)	(1,0)
Differenzen aus Währungsumrechnung	0,3	2,5
Stand zum 31. Dezember 2021	75,1	250,8
Abschreibungen und Wertminderungen
Stand zum 1. Januar 2020	29,4	50,4
Abschreibungen	4,4	8,3
Wertminderungen	-	2,0
Abgänge	-	-
Stand zum 31. Dezember 2020	33,8	60,7
Stand zum 1. Januar 2021	33,8	60,7
Abschreibungen	3,9	6,8
Wertminderungen	-	-
Abgänge	(0,1)	(0,1)
Stand zum 31. Dezember 2021	37,6	67,4
Buchwerte
zum 1. Januar 2020	11,2	115,5
zum 31. Dezember 2020	33,4	159,1
zum 1. Januar 2021	33,4	159,1
zum 31. Dezember 2021	37,5	183,4

⁶ Wert 2020 angepasst aufgrund der rückwirkenden Korrektur von Steuerpositionen im Zusammenhang mit dem Erwerb der INTORQ GmbH & Co KG.

Der Geschäfts- oder Firmenwert hat eine unbestimmte Nutzungsdauer. Die Investitionen in Software im Laufe des Jahres 2021 von EUR 3,5 Millionen (2020: EUR 1,5 Millionen) betreffen im Wesentlichen verschiedene Upgrades, darunter ein neues globales PLM-System. Die sonstigen immateriellen Vermögenswerte bestehen im Wesentlichen aus dem Buchwert der Kundenbeziehungen (EUR 36,3 Millionen). Diese Kundenbeziehungen wurden durch Unternehmenszusammenschlüsse erworben. Hinweis: Für die Zwecke der Kapitalflussrechnung werden die Abschreibungen auf Software dem Posten "Abschreibungen auf Sachanlagen und Software" zugerechnet.

Abschreibungen

Abschreibungen werden in der Konzerngesamtergebnisrechnung in den folgenden Positionen ausgewiesen:

in Millionen EUR	2021	2020
Abschreibungen	27,8	30,1

Bei Software beträgt die angenommene Nutzungsdauer drei bis acht Jahre. Die angenommene Nutzungsdauer sonstiger immaterieller Vermögenswerte beträgt ungefähr acht bis neunzehn Jahre. Der Vorstand überprüft für jeden Berichtszeitraum die geschätzte Nutzungsdauer jedes immateriellen Vermögenswerts mit einer bestimmten Nutzungsdauer.

Werthaltigkeitstests für zahlungsmittelgenerierende Einheiten mit Geschäfts- oder Firmenwert

Zum Zweck der Überprüfung der Werthaltigkeit wurde der Geschäfts- oder Firmenwert den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten des Konzerns wie folgt zugeordnet.

Geschäfts- oder Firmenwert in Millionen EUR	2021	2020 ⁷
Business Group - Industrial Actuators and Controls	39,2	23,9
Business Group - Industrial Brakes	33,8	33,8
Business Group - Kendrion Automotive Group	60,7	59,3
	133,7	117,0

⁷ Wert 2020 angepasst aufgrund der rückwirkenden Korrektur von Steuerpositionen im Zusammenhang mit dem Erwerb der INTORQ GmbH & Co KG.

Hauptannahmen und Quantifizierungsmethode

Gemäß IAS 36 hat der Konzern einen Werthaltigkeitstest in Bezug auf den jeder einzelnen zahlungsmittelgenerierenden Einheit zugeordneten Geschäfts- oder Firmenwert durchgeführt.

Für den Test wurden die zukünftigen Cashflows ("Nutzungswert"), die aus der laufenden Nutzung der zahlungsmittelgenerierenden Einheit entstehen, für die der Geschäfts- oder Firmenwert gilt, abgezinst und es galt die Annahme einer unbestimmten Nutzungsdauer. Der Konzern hat in diesem Berichtszeitraum keine Wertminderungen des Geschäfts- oder Firmenwerts bilanziert.

Die Cashflows für die ersten fünf Jahre beruhen auf den von der jeweiligen Geschäftsleitung vor Ort erstellten und vom Vorstand genehmigten Budgets und mittelfristigen Plänen. Für die Folgejahre wurden die Restwerte auf der Grundlage der Ergebnisse im letzten Jahr der Prognosen kalkuliert, wobei eine nachhaltige Wachstumsrate von 1,5 % berücksichtigt wurde. Die Prognosen berücksichtigten keine steuerlichen Aspekte, d. h. die Grundlage war der Cashflow vor Steuern. Auch die gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten (WACC) basierend auf dem Capital Asset Pricing Model waren vor Steuern, Erweiterungsinvestitionen wurden bei der Berechnung des Restwerts nicht berücksichtigt. Der erwartete Cashflowzuwachs als Ergebnis dieser Erweiterungsinvestitionen wurde ebenfalls ausgenommen.

Bei der Berechnung der erzielbaren Beträge betreffen die Hauptannahmen Abzinsungssätze, Wachstumsraten des "Terminal Value", Wachstum der EBITDA-Marge und Umsatzwachstum. Die wesentlichen Annahmen beruhen auf Erfahrungswerten und Einschätzungen des Managements zu Umsätzen, bzw. stammen aus externen Quellen.

Hauptannahmen	Abzinsungssatz vor Steuern		Wachstumsrate des "Terminal Value"
	2021	2020	2021	2020
Business Group - Industrial Actuators and Controls	11,0 %	10,1 %	1,5 %	1,5 %
Business Group - Industrial Brakes	10,5 %	10,1 %	1,5 %	1,5 %
Business Group - Kendrion Automotive Group	10,3 %	9,9 %	1,5 %	1,5 %

Abzinsungssatz

Zur Bestimmung des Abzinsungssatzes vor Steuern wurden zunächst die durchschnittlichen Kapitalkosten nach Steuern für alle zahlungsmittelgenerierenden Einheiten mit Geschäfts- oder Firmenwert ermittelt. Der Nachsteuersatz beruht auf einer Fremdkapitalaufnahme von 24 % verglichen mit dem Marktwert des Eigenkapitals. Alle gewichteten durchschnittlichen Kapitalkostensätze nach Steuern der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten lagen bei etwa 8,3 %; diese Sätze wurden für die Berechnung der Cashflows nach Steuern herangezogen.

Wachstumsrate des "Terminal Value"

Die abgezinsten Cashflow-Modelle aller zahlungsmittelgenerierenden Einheiten mit Geschäfts- oder Firmenwert enthalten die Cashflows von fünf Jahren. Auf Basis einer Wachstumsrate von 1,5 % wurde eine konservative, langfristige und unbefristete Wachstumsrate bestimmt.

Umsatz und EBITDA-Marge

Die Entwicklung von Umsatz und EBITDA-Marge der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten basiert auf den Finanzplänen für das Jahr 2022 und den strategischen Geschäftsplänen für die vier Jahre danach. Die Wachstumsraten beruhen auf den Erwartungen zur Marktentwicklung und der Einschätzung des Managements zur Projektpipeline der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten. Die durchschnittlichen jährlichen Wachstumsraten in den ersten fünf Jahren liegen zwischen 4 % und 10 % und die Entwicklung der EBITDA-Marge entspricht dem langfristigen Konzernziel von mindestens 15 % bis 2025. Für den Zeitraum nach 2025 wird für Umsatz und EBITDA eine Wachstumsrate in Höhe der erwarteten langfristigen Inflation berücksichtigt.

Sensitivität bei Änderungen der Annahmen

Die erzielbaren Beträge aller zahlungsmittelgenerierenden Einheiten mit Geschäfts- oder Firmenwert übersteigen die Buchwerte. Die Geschäftsleitung hat eine Analyse der Sensitivität bei Änderungen der Hauptannahmen durchgeführt. Sensitivitätsanalysen werden auf der Grundlage der Änderung einer Annahme durchgeführt, wobei alle anderen Annahmen unverändert bleiben.

Die folgenden Änderungen der Annahmen werden beurteilt:

Anstieg des Abzinsungssatzes (nach Steuern) um 2,0 %;

Rückgang der Wachstumsrate des "Terminal Value" um 1,0 %;

Rückgang des durchschnittlichen Umsatzwachstums um 3,0 %;

Rückgang des durchschnittlichen EBITDA-Wachstums um 10,0 %.

Basierend auf den durchgeführten Sensitivitätsanalysen wird der Schluss gezogen, dass angemessene Veränderungen der wesentlichen Annahmen keine Wertminderung erfordern würden.

3 Sonstige Investitionen inklusive derivativer Finanzinstrumente

in Millionen EUR	2021	2020
At Equity bewertete Beteiligungsgesellschaft	0,0	2,2
Sonstiges	0,4	0,8
	0,4	3,0

At Equity bewertete Beteiligungsgesellschaft bezieht sich auf die Beteiligung von Kendrion Holding USA Inc. an Newton CFV, Inc. Am 3. August 2018 erwarb Kendrion Holding USA Inc. 30 % aller ausgegebenen Anteile an Newton CFV, Inc. Die 30 % aller ausgegebenen Anteile an Newton CFV, Inc. wurden am 17. November 2021 für einen Betrag von EUR 3,3 Millionen veräußert.

Sonstige Investitionen im Jahr 2021 beinhalten Finanzderivate sowie im Voraus erfasste Rechtskosten im Zusammenhang mit der Kreditrahmenvereinbarung (siehe Hinweis 11). Kendrion amortisiert diese Kosten über die verbleibende Laufzeit der Rahmenvereinbarung. Sämtliche Kosten beziehen sich auf die Kreditrahmenvereinbarung insgesamt und nicht auf einzelne Darlehen; diese Kosten sind nicht Bestandteil des Effektivzinssatzes der ausstehenden Darlehen.

4 Latente Steueransprüche und -schulden

Der Konzern hat in der Bilanz latente Steueransprüche für steuerliche Verlustvorträge in den folgenden Ländern ausgewiesen:

Deutschland

Steuerbescheide für die deutschen Unternehmen liegen bis einschließlich 2019 vor. Im Jahr 2020 begannen steuerliche Außenprüfungen in Bezug auf unsere norddeutschen sowie unsere süddeutschen Betriebsgesellschaften jeweils für die Veranlagungszeiträume 2015-2018 (Steuerbescheide bis einschließlich 2014 sind jeweils endgültig), die von den Finanzbehörden angefochten werden.

Zum 31. Dezember 2021 beliefen sich die steuerlichen Verlustvorträge auf EUR 2,0 Millionen (2020: EUR 3,8 Millionen)(Gewerbesteuer). Diese Beträge sind vollständig bilanziert, was latente Steueransprüche in Höhe von EUR 0,2 Millionen zur Folge hat (2020: EUR 0,5 Millionen).

Vereinigte Staaten von Amerika

Die Steuerbescheide liegen bis einschließlich 2020 vor. Die Jahre 2018 bis 2020 sind noch offen für steuerliche Außenprüfungen. Zum 31. Dezember 2021 beliefen sich die steuerlichen Verlustvorträge auf EUR 9,9 Millionen (2020: EUR 7,9 Millionen) (Körperschaftsteuer) und EUR 5,4 Millionen (2020: EUR 4,2 Millionen) (Steuern auf bundesstaatlicher Ebene). Diese Beträge sind vollständig bilanziert, was latente Steueransprüche in Höhe von EUR 2,2 Millionen zur Folge hat (2020: EUR 1,7 Millionen).

Niederlande

Die Steuerbescheide liegen bis einschließlich 2019 vor. Die Jahre 2014 bis 2021 sind noch offen für potenzielle steuerliche Außenprüfungen. Zum 31. Dezember 2021 beliefen sich die steuerlichen Verlustvorträge auf EUR 0,9 Millionen (2020: EUR 2,5 Millionen). Diese Beträge sind vollständig bilanziert, was latente Steueransprüche in Höhe von EUR 0,2 Millionen zur Folge hat (2020: EUR 0,6 Millionen). Diese steuerlichen Verlustvorträge sind im Jahr 2019 entstanden.

Der niederländische Körperschaftsteuersatz wird in naher Zukunft von 25 % auf 25,8 % geändert. Dies bedeutet, dass latente Steuerpositionen zum 31. Dezember 2021 neu bewertet wurden, woraus sich ein positiver Effekt in Höhe von EUR 0,0 Millionen auf die latenten Steuern (netto) zum 31. Dezember 2021 ergab.

Unsicherheit bezüglich der ertragsteuerlichen Behandlung

Im Jahr 2016 begann bei einer deutschen steuerlichen Organschaft eine steuerliche Außenprüfung für die Jahre 2010-2014. Für das Ergebnis dieser steuerlichen Außenprüfung wurde eine Verbindlichkeit erfasst, die sich auf EUR 1,2 Millionen beläuft (2020: EUR 4,9 Millionen) und die die geschätzten Auswirkungen auf die Folgejahre sowie die geschätzten Zinsaufwendungen beinhaltet. Der Rückgang lässt sich zum Teil auf eine freiwillige Zahlung zur Begrenzung der Zinskosten in den Folgejahren zurückführen. Der gesamten Verbindlichkeit für die steuerliche Außenprüfung stehen Vermögenswerte von insgesamt EUR 2,2 Millionen für Verständigungsverfahren in den Niederlanden, in Großbritannien und in der Tschechischen Republik gegenüber (2020: EUR 2,4 Millionen), woraus sich effektiv eine Nettoposition von EUR 1,0 Millionen ergibt (2020: EUR -2,5 Millionen); auch hier sind die geschätzten Zinsaufwendungen enthalten.

Die beste Schätzung der Auswirkungen der steuerlichen Außenprüfung beruht auf den Angaben unseres Steuerberaters, den Steuerprüfungsberichten und der jüngsten Rechtsprechung zu den relevanten Themen.

Latente Steueransprüche und -schulden in der Bilanz

Die latenten Steueransprüche und Steuerschulden lassen sich wie folgt aufschlüsseln:

	Vermögenswerte ⁸		Schulden
in Millionen EUR	2021	2020	2021	2020
Sachanlagen	1,4	1,3	3,3	4,1
Immaterielle Vermögenswerte	4,8	5,6	13,7	11,2
Vorräte	0,2	0,1	0,1	0,3
Leistungen an Arbeitnehmer	1,4	1,8	0,0	-
Rückstellungen	0,0	-	0,0	-
Sonstiges	3,3	2,6	0,6	0,3
Steuerwert der bilanzierten steuerlichen Verlustvorträge	7,2	6,8	-	-
Latente Steueransprüche/ -schulden	18,3	18,2	17,7	15,9

	Netto
in Millionen EUR	2021	2020
Sachanlagen	(1,9)	(2,8)
Immaterielle Vermögenswerte	(8,9)	(5,6)
Vorräte	0,1	(0,2)
Leistungen an Arbeitnehmer	1,4	1,8
Rückstellungen	0,0	-
Sonstiges	2,7	2,3
Steuerwert der bilanzierten steuerlichen Verlustvorträge	7,2	6,8
Latente Steueransprüche/ -schulden	0,6	2,3

⁸ Wert 2020 angepasst aufgrund der rückwirkenden Korrektur von Steuerpositionen im Zusammenhang mit dem Erwerb der INTORQ GmbH & Co KG.

Die latenten Steuerschulden beziehen sich beinahe vollständig auf temporäre Unterschiede zwischen den Buchwerten und der Besteuerungsgrundlage für Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte. Diese sind überwiegend langfristig, zumeist länger als fünf Jahre.

Latente Steueransprüche werden für nicht genutzte steuerliche Verluste in dem Umfang angesetzt, in dem es wahrscheinlich ist, dass zukünftige steuerpflichtige Gewinne zur Verfügung stehen werden, mit denen sie verrechnet werden können. Latente Steueransprüche werden zu jedem Berichtsstichtag überprüft und in dem Umfang reduziert, in dem es nicht mehr wahrscheinlich ist, dass der damit verbundene Steuervorteil realisiert wird; diese Minderungen werden rückgängig gemacht, wenn sich die Wahrscheinlichkeit künftiger steuerpflichtiger Gewinne erhöht. In bestimmten Ländern, in denen Kendrion steuerliche Verlustvorträge hat, gibt es Verjährungsregelungen für steuerliche Verlustvorträge. Unter bestimmten Umständen könnten diese Regelungen im Falle einer direkten oder indirekten Änderung der Eigentumsverhältnisse zu einem (anteiligen) Verfall von erfassten und nicht erfassten steuerlichen Verlustvorträgen führen.

Der steuerliche Verlustvortrag, für den in der Bilanz keine latenten Steueransprüche erfasst wurden, wird zu jedem Bilanzstichtag überprüft. Der steuerliche Verlustvortrag, für den in der Bilanz keine latenten Steueransprüche erfasst wurden, beläuft sich auf null (2020: EUR 0,1 Millionen).

Veränderungen der temporären Differenzen im Geschäftsjahr

	2021
netto, in Millionen EUR	Zum 1. Januar	Erfolgswirksam erfasst	Im sonstigen Ergebnis erfasst	Zum 31. Dezember
Sachanlagen	(2,8)	0,9	-	(1,9)
Immaterielle Vermögenswerte	(5,6)	(3,3)	-	(8,9)
Vorräte	(0,2)	0,3	-	0,1
Leistungen an Arbeitnehmer	1,8	(0,2)	(0,2)	1,4
Rückstellungen	-	0,0	-	0,0
Sonstiges	2,3	0,4	-	2,7
Steuerwert der genutzten steuerlichen Verlustvorträge	6,8	0,4	-	7,2
	2,3	(1,5)	(0,2)	0,6

	2020
netto, in Millionen EUR	Zum 1. Januar	Erfolgswirksam erfasst ¹	Im sonstigen Ergebnis erfasst	Zum 31. Dezember ⁹
Sachanlagen	(3,5)	0,7	-	(2,8)
Immaterielle Vermögenswerte	(1,9)	(3,7)	-	(5,6)
Vorräte	0,0	(0,2)	-	(0,2)
Leistungen an Arbeitnehmer	1,8	0,6	(0,6)	1,8
Rückstellungen	0,4	(0,4)	-	-
Sonstiges	2,9	(0,6)	-	2,3
Steuerwert der genutzten steuerlichen Verlustvorträge	4,2	2,6	-	6,8
	3,9	(1,0)	(0,6)	2,3

⁹ Wert 2020 angepasst aufgrund der rückwirkenden Korrektur von Steuerpositionen im Zusammenhang mit dem Erwerb der INTORQ GmbH & Co KG.

5 Vertragskosten

in Millionen EUR	2021	2020
Stand zum 1. Januar	0,6	0,7
Abschreibungen	(0,1)	(0,1)
Stand zum 31. Dezember	0,5	0,6

Von Zeit zu Zeit akquiriert der Konzern einen Vertrag mit einem Kunden, für dessen Anbahnung Kosten anfallen. Diese Kosten werden als Vertragskosten erfasst. Vertragskosten werden planmäßig in Abhängigkeit davon abgeschrieben, wie die entsprechenden Waren auf den Kunden übertragen werden.

6 Vorräte

in Millionen EUR	2021	2020
Rohstoffe, Hilfsstoffe, technisches Material und Verpackungsmaterial	49,4	38,8
Unfertige Erzeugnisse/unfertige Leistungen	15,4	10,9
Fertige Erzeugnisse	13,5	10,0
Handelswaren	1,4	2,0
	79,7	61,7

Der Wert der im Jahr 2021 als Aufwand erfassten Vorräte beläuft sich auf EUR 230,0 Millionen. Die Vorräte werden nach Berücksichtigung einer Rückstellung für Überalterung in Höhe von EUR 8,6 Millionen (2020: EUR 9,0 Millionen) ausgewiesen. Im Jahr 2021 lag die Wertaufholung der Abschreibung auf den Nettoveräußerungswert der Vorräte aus früheren Jahren bei EUR 1,7 Millionen (2020: Wertberichtigung von EUR 1,7 Millionen). Die Abschreibung sowie Wertaufholungen sind in den Positionen Materialaufwand und bezogene Leistungen enthalten.

7 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen

in Millionen EUR	2021	2020
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	56,8	47,2
Sonstige Steuern und soziale Abgaben	2,8	2,4
Sonstige Forderungen	3,7	1,9
Zur Absicherung eingesetzte Derivate	0,3	0,6
Vorauszahlungen	1,7	1,3
	65,3	53,4

Die Kredit- und Währungsrisiken im Zusammenhang mit Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Forderungen werden in Hinweis 17 sowie im Abschnitt zur Steuerung von Finanzrisiken in Hinweis r angegeben. Die Rückstellung für zweifelhafte Verbindlichkeiten beläuft sich auf EUR 0,4 Millionen (2020: EUR 0,7 Millionen).

8 Zahlungsmittel

in Millionen EUR	2021	2020
Guthaben bei Kreditinstituten	18,6	13,0
Kontokorrentkredite	(6,1)	(4,5)
Zahlungsmittel in der Kapitalflussrechnung	12,5	8,5

Die Guthaben bei Kreditinstituten beinhalten Barmittel in Höhe von EUR 0,8 Millionen (2020: EUR 0,7 Millionen), die in Ländern gehalten werden, in denen der Konzern mit grenzüberschreitenden Devisenkontrollen und/oder anderen rechtlichen Beschränkungen konfrontiert ist, die seine Fähigkeit, diese Guthaben dem Konzern für die allgemeine Nutzung zur Verfügung zu stellen, beeinträchtigen.

Die sonstigen Guthaben bei Kreditinstituten sind frei verfügbar. Das Zinsrisiko für den Konzern und eine Sensitivitätsanalyse der finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten werden in den Hinweisen 17 und r angegeben.

9 Eigenkapital

Eigenkapital und Kapitalrücklage

	Dividendenberechtigte Aktien		Aktien im Eigentum von Kendrion
	2021	2020	2021	2020
Zum 1. Januar	14.766.481	14.753.533	167.503	180.451
Ausgegebene Aktien (Aktiendividende)	69.634	-	(68.883)	-
Ausgegebene Namensaktien (Aktienplan)	3.913	2.654	(3.913)	(2.654)
Gelieferte Aktien	1.044	10.294	(1.044)	(10.294)
Zum 31. Dezember	14.841.072	14.766.481	93,663	167.503

	Gesamtzahl der ausgegebenen Aktien
	2021	2020
Zum 1. Januar	14.933.984	14.933.984
Ausgegebene Aktien (Aktiendividende)	751	-
Ausgegebene Namensaktien (Aktienplan)	-	-
Gelieferte Aktien	-	-
Zum 31. Dezember	14.934.735	14.933.984

Ausgabe von Stammaktien

Im Jahr 2021 wurden insgesamt 73.547 neue Aktien ausgegeben (2020: 2.654). Im Laufe des Jahres 2021 lieferte das Unternehmen als Teil des Aktienplans und der Vergütungspakete 4.957 Aktien an den Vorstand und das leitende Management (2020: 12.848).

Stammaktien

Das genehmigte Aktienkapital setzt sich wie folgt zusammen:

in Millionen EUR	2021	2020
40.000.000 Stammaktien zu EUR 2,00	80,0	80,0
Ausgegebenes Aktienkapital
Stand am 1. Januar 2021: 14.933.984 Stammaktien (2020: 14.933.984)	29,9	29,9
Stand am 31. Dezember 2021: 14.934.735 Stammaktien (2020: 14.933.984)	29,9	29,9

Kapitalrücklage

in Millionen EUR	2021	2020
Stand zum 1. Januar	51,7	51,7
Dividendenzahlungen	(5,9)	-
Aktienagio auf ausgegebene Aktien	0,0	-
Stand zum 31. Dezember	45,8	51,7

Umrechnungsrücklage

Die Umrechnungsrücklage beinhaltet alle Währungsdifferenzen aus der Umrechnung der Jahresabschlüsse verbundener Unternehmen, die nicht der Eurozone angehören. Mit dem Umrechnungsrisiko zusammenhängende Gewinne und Verluste werden im Eigenkapital erfasst. Die Bildung des kumulierten Postens begann am 1. Januar 2004.

Hedge-Rücklage

Die Hedge-Rücklage beinhaltet den effektiven Anteil der kumulativen Nettoveränderungen des beizulegenden Zeitwerts von Cashflow-Sicherungsinstrumenten, die sich auf abgesicherte Transaktionen beziehen, die noch nicht eingetreten sind, abzüglich Steuern.

Die Hedge-Rücklage hat sich bedingt durch die Realisierung von abgesicherten Transaktionen um EUR 0,1 Millionen erhöht (2020: EUR 0,2 Millionen). Die Hedge-Rücklage erhöhte sich aufgrund von Bewertungseffekten um EUR 0,0 Millionen (2020: Erhöhung um EUR 0,0 Millionen). Eine Unwirksamkeit der Sicherungsgeschäfte lag 2021 nicht vor (2020: keine Unwirksamkeit der Sicherungsgeschäfte).

Rücklage für eigene Aktien (eigene Anteile)

Die Rücklage für eigene Aktien des Unternehmens besteht aus den Aktien, die vom Unternehmen für die Ausgabe in Form von Aktiendividenden und für die Vergütungspakete des Vorstands gehalten werden. Zum 31. Dezember 2021 hielt das Unternehmen 93.663 der eigenen Aktien (2020: 167.503).

Sonstige Rücklagen

Zu den sonstigen Rücklagen zählen alle Rücklagen außer den separat ausgewiesenen; sie setzen sich hauptsächlich aus den akkumulierten, nicht ausgeschütteten Gewinnen früherer Geschäftsjahre zusammen.

Gewinnrücklagen

Im Jahr 2021 wurde das Ergebnis aus dem Jahr 2020 vollständig in die sonstigen Rücklagen eingestellt. Daher bestehen die Gewinnrücklagen im Jahresabschluss 2021 nur aus dem Ergebnis für 2021.

Dividenden

Für das Geschäftsjahr wurden von der Gesellschaft folgende Dividenden ausgeschüttet:

in Millionen EUR	2021	2020
0,40 Cent je dividendenberechtigte Stammaktie (2020: -)	5,9	-

Nach dem Abschlussstichtag wurden vom Vorstand die folgenden Dividenden vorgeschlagen. Die Dividenden sind nicht als Verbindlichkeiten ausgewiesen und es ergeben sich keine steuerlichen Konsequenzen.

in Millionen EUR	2021	2020
0,69 Cent je dividendenberechtigte Stammaktie (2020: 0,40 Cent)	10,3	5,9

10 Ergebnis je Aktie

Unverwässertes Ergebnis je Aktie

Die Berechnung des unverwässerten Ergebnisses je Aktie zum 31. Dezember 2021 erfolgt auf der Grundlage des den Stammaktionären zuzurechnenden Gewinns für die Rechnungsperiode von EUR 14,4 Millionen (2020: EUR 4,3 Millionen) und der gewichteten durchschnittlichen Anzahl ausstehender Aktien im Jahr 2021 von 14.816.000 (2020: 14.764.000).

in Millionen EUR	2021	2020
Ergebnisanteil der Stammaktionäre	14,4	4,3

Gewichtete durchschnittliche Anzahl von Stammaktien

in Tausend Stück	2021	2020
Ausgegebene Stammaktien am 1. Januar	14.934	14.934
Effekt der in Form von Aktiendividenden ausgegebenen Aktien	1	-
Ausstehende Stammaktien am 31. Dezember	14.935	14.934
Gewichtete durchschnittliche Anzahl von Stammaktien mit Dividendenanspruch	14.816	14.764
Unverwässertes Ergebnis je Aktie (EUR), auf Grundlage der zum 31. Dezember ausstehenden Stammaktien	0,96	0,29
Unverwässertes Ergebnis je Aktie (EUR), auf Grundlage des gewichteten Durchschnitts	0,97	0,29

Verwässertes Ergebnis je Aktie

Die Berechnung des verwässerten Ergebnisses je Aktie zum 31. Dezember 2021 erfolgt auf der Grundlage des den Stammaktionären zuzurechnenden Gewinns von EUR 14,4 Millionen (2020: EUR 4,3 Millionen) und der gewichteten durchschnittlichen Anzahl der während des Jahres ausstehenden Aktien, bereinigt um die Auswirkungen aller das Ergebnis je Aktie verwässernden potenziellen Stammaktien von 14.819.000 (2020: 14.765.000).

in Millionen EUR	2021	2020
Ergebnisanteil der Stammaktionäre	14,4	4,3
Verwässerungseffekt	(0,0)	(0,0)
Ergebnisanteil der Stammaktionäre (verwässert)	14,4	4,3

Gewichtete durchschnittliche Anzahl von Stammaktien (verwässert)

in Tausend Stück	2021	2020
Gewichtete durchschnittliche Anzahl von Stammaktien mit Dividendenanspruch	14.816	14.764
Gewichtete durchschnittliche Anzahl von Stammaktien (verwässert)	14.819	14.765
Ergebnis je Aktie (EUR), auf Grundlage des gewichteten Durchschnitts (verwässert)	0,97	0,29

11 Darlehen und Ausleihungen

Dieser Anhang enthält Angaben zu den vertraglichen Bestimmungen verzinslicher Darlehen und Ausleihungen des Konzerns, die zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert werden. Weitere Angaben zu Zinssätzen, Währungen und Liquiditätsrisiken des Konzerns finden sich in den Hinweisen 17 und Rechnungslegungsgrundsatz r.

in Millionen EUR	2021	2020
Langfristige Schulden
Bankdarlehen	120,0	85,0
	0,0	0,8
Sonstige Darlehen	3,9	5,5
	136,4	104,2

in Millionen EUR	2021	2020
Kurzfristige Schulden
Kurzfristiger Anteil Leasingverbindlichkeiten	2,7	2,5
Kurzfristiger Anteil der Hypothekendarlehen	0,8	0,8
Kurzfristiger Anteil des Darlehens	3,2	4,2
	6,7	7,5

Zum 31. Dezember 2019 standen die folgenden Kreditlinien zur Verfügung:

Revolvierende Kreditlinie über EUR 162,5 Millionen bei einem Konsortium aus drei Banken, bestehend aus HSBC, Deutsche Bank AG und ING Bank.

Die Kreditlinie ist bis 24. Juli 2023 zugesagt und beinhaltet eine Erweiterungsoption zur Erhöhung der Linie um maximal EUR 62,5 Millionen sowie die Möglichkeit, zusätzliche alternative Quellen der Fremdfinanzierung zu erschließen;

EUR 15,2 Millionen an Leasingverträgen für Gebäude, verschiedene Anlagen/Geräte und Fahrzeuge;

EUR 7,1 Millionen an sonstigen Darlehen, erworben durch Unternehmenszusammenschlüsse im Jahr 2020, mit Fälligkeiten in den Jahren 2022-2026;

Hypothekendarlehen in Höhe von EUR 0,8 Millionen für die Räumlichkeiten des Kuhnke-Werks in Malente, Deutschland. Das Darlehen hat eine Laufzeit bis 2022; sonstige Kontokorrentkredite in Höhe von EUR 4,6 Millionen.

Zum 31. Dezember 2021 belief sich der Gesamtbetrag der nicht genutzten Kredite auf etwa EUR 40 Millionen.

Kreditfazilität des Bankenkonsortiums

Gemäß den Bedingungen der Kreditlinienvereinbarung und der mit dem Bankenkonsortium vereinbarten Entlastung von den sogenannten Covenants (Kreditauflagen) hat der Konzern einer finanziellen Sicherungsklausel zugestimmt, die sich auf die Fremdkapitalquote (verzinsliche Verschuldung / EBITDA) bezieht. Gemäß dieser Sicherungsklausel hat die Fremdkapitalquote unter 3,25 zu bleiben; unter bestimmten Umständen kann diese vorübergehend auf maximal 3,75 angehoben werden. Diese Sicherungsklausel wird jedes Quartal fortlaufend für zwölf Monate geprüft. Zum Jahresende lag die tatsächliche Fremdkapitalquote bei 2,3 (2020: 2,3).

Gestellte Sicherheiten

Der Konzern hat für ein Darlehen von EUR 0.8 Millionen eine Hypothek auf das Betriebsgelände in Malente, Deutschland gestellt. In Bezug auf die Kreditrahmenvereinbarung von EUR 162,5 Millionen gilt eine Positiverklärung.

Zinssensitivität

Die Zinsen für das Hypothekendarlehen über EUR 0,8 Millionen beruhen auf festgeschriebenen Zinssätzen. Die für die revolvierende Kreditlinie in Höhe von EUR 162,5 Millionen zu zahlenden Zinsbeträge basieren auf kurzfristigen Zinssätzen (hauptsächlich drei Monate). Sowohl die sonstigen Darlehen in Höhe von EUR 7,1 Millionen als auch die Leasingverhältnisse in Höhe von EUR 15,2 Millionen haben feste Zinssätze. Weitere Einzelheiten finden sich in 17 und Rechnungslegungsgrundsatz r.

Leasingverbindlichkeiten

Die Leasingverbindlichkeiten haben folgende Fälligkeiten:

in Millionen EUR	2021	2020
< 1 Jahr	2,7	2,5
1 - 5 Jahre	10,7	10,9
> 5 Jahre	1,8	2,0
	15,2	15,4

Die Leasingverbindlichkeiten beziehen sich hauptsächlich auf Leasing- bzw. Mietverträge für verschiedene Gebäude und Fahrzeuge.

Gebäude

Der Konzern mietet Immobilien für seine Büros und Produktionsstätten. Einige Verträge beinhalten Bedingungen zur Anpassung der Miete auf Grundlage von Indexänderungen. Die Mietverträge haben eine Laufzeit von drei bis 15 Jahren. Der Großteil der Verträge beinhaltet eine Option zur Verlängerung um einen zusätzlichen Zeitraum nach Ablauf der Vertragslaufzeit. Die wesentliche Annahme des Konzerns ist, dass alle Verlängerungsoptionen, die innerhalb des mittelfristigen fünfjährigen Planungszeitraums ausgeübt werden können und mit hoher Wahrscheinlichkeit ausgeübt werden, zusätzlich zur nicht kündbaren Laufzeit des Vertrags berücksichtigt werden.

Fahrzeuge und Anlagen/Geräte

Der Konzern least Anlagen/Geräte mit einer Laufzeit von zwei bis fünf Jahren. Basierend auf Erfahrungswerten ist die Wahrscheinlichkeit, dass diese Leasingverträge um einen wesentlichen Zeitraum verlängert werden (> drei Monate) gering. Daher werden keine weiteren Zeiträume nach dem nicht kündbaren Zeitraum des Leasingverhältnisses berücksichtigt.

12 Leistungen an Arbeitnehmer

in Millionen EUR	2021	2020
Barwert der ungedeckten Verpflichtungen	11,2	12,5
Barwert der gedeckten Verpflichtungen	1,3	1,3
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens	(0,9)	(0,9)
Bilanzierte Verbindlichkeit f. leistungsorientierte Verpflichtungen	11,6	12,9
Verpflichtung für Sonderurlaub nach langjähriger Dienstzeit und Jubiläen	2,4	2,6
Summe Leistungen an Arbeitnehmer	14,0	15,5

Die Tabelle zeigt eine Überleitungsrechnung von den Anfangs- auf die Schlusssalden der Nettoverpflichtung für leistungsorientierte Verpflichtungen und ihrer Bestandteile:

	Leistungsorientierte Verpflichtung		Beizulegender Zeitwert des Planvermögens
in Millionen EUR	2021	2020	2021	2020
Stand zum 1. Januar	13,8	17,1	0,9	0,9
Enthalten in der Gesamtergebnisrechnung
Laufender Dienstzeitaufwand	0,1	0,1	-	-
Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand	-	-	-	-
Zinskosten (Ertrag)	0,0	0,1	0,0	0,0
	0,1	0,2	0,0	0,0
Im sonstigen Ergebnis enthalten
Neubewertungsverlust (-gewinn)
- Versicherungsmathematischer Verlust (Gewinn) aus:
- Demografischen Annahmen	0,0	0,0	0,0	0,0
- Finanziellen Annahmen	(0,4)	0,2	-	-
- Erfahrungsbedingte Anpassung	(0,2)	(2,5)	-	-
- Erträge von Plan-Vermögenswerten ohne Zinsertrag	-	-	-	-
Auswirkungen von Wechselkursänderungen	-	-	-	-
	(0,6)	(2,3)	0,0	0,0
Sonstiges
Vom Arbeitgeber gezahlte Beiträge	-	-	-	-
Ausgezahlte Leistungen	(0,8)	(1,2)	(0,0)	(0,0)
	(0,8)	(1,2)	(0,0)	(0,0)
Stand zum 31. Dezember	12,5	13,8	0,9	0,9

	Nettoverpflichtung für leistungsorientierte Verpflichtungen
in Millionen EUR	2021	2020
Stand zum 1. Januar	12,9	16,2
Enthalten in der Gesamtergebnisrechnung
Laufender Dienstzeitaufwand	0,1	0,1
Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand	-	-
Zinskosten (Ertrag)	0,0	0,1
	0,1	0,2
Im sonstigen Ergebnis enthalten
Neubewertungsverlust (-gewinn)
- Versicherungsmathematischer Verlust (Gewinn) aus:
- Demografischen Annahmen	0,0	0,0
- Finanziellen Annahmen	(0,4)	0,2
- Erfahrungsbedingte Anpassung	(0,2)	(2,5)
- Erträge von Plan-Vermögenswerten ohne Zinsertrag	-	-
Auswirkungen von Wechselkursänderungen	-	-
	(0,6)	(2,3)
Sonstiges
Vom Arbeitgeber gezahlte Beiträge	-	-
Ausgezahlte Leistungen	(0,8)	(1,2)
	(0,8)	(1,2)
Stand zum 31. Dezember	11,6	12,9

Die versicherungsmathematischen Berechnungen der Leistungen an Arbeitnehmer wurden weder durch Änderungen auf der Basis von historischen Erfahrungen oder variable Annahmen wesentlich beeinflusst.

Der Konzern leistet in mehreren Ländern, hauptsächlich in Deutschland, Beiträge für die folgenden leistungsorientierten Pläne für Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses. Nachstehend sind die Merkmale der wichtigsten Pläne aufgeführt.

Mit den Mitarbeitern wurde eine Direktzusage in Form von Kapital vereinbart, die diese Zusage bei Eintritt in den Ruhestand direkt als Einmalzahlung erhalten. Eine alternative Version ist ein Plan, bei dem Mitarbeiter anstelle einer Einmalzahlung monatliche Zahlungen erhalten. Die Pläne werden in regelmäßigen Abständen überprüft.

Der leistungsorientierte Pensionsplan berechtigt einen Mitarbeiter im Ruhestand zum Erhalt einer monatlichen Rentenzahlung. Die Höhe dieser Zahlungen basiert auf individuellen Verträgen mit den jeweiligen Mitarbeitern. Die Person muss für einen bestimmten Zeitraum beschäftigt sein. Für jedes weitere Beschäftigungsjahr erhält der Mitarbeiter zusätzlich zu dem vertraglich festgelegten Betrag einen weiteren Betrag.

Die leistungsorientierten Pensionspläne werden von mehreren Pensionsfonds verwaltet, die rechtlich vom Konzern getrennt sind. Die Führungsgremien der Pensionsfonds sind verpflichtet, im besten Interesse der Planteilnehmer zu handeln, und verantwortlich für die Festlegung bestimmter Richtlinien (z. B. Investitions-, Beitrags- und Indexierungsrichtlinien) des Fonds.

Durch die leistungsorientierten Pensionspläne ist der Konzern versicherungsmathematischen Risiken wie dem Langlebigkeitsrisiko, dem Zinsrisiko und dem Marktrisiko (Anlagerisiko) ausgesetzt.

Die Aufwendungen für leistungsorientierte Pensionspläne werden in den folgenden Positionen in der Gesamtergebnisrechnung erfasst.

In der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasster Aufwand für leistungsorientierte Pensionspläne

in Millionen EUR	2021	2020
Personalaufwand	0,1	0,1
Finanzaufwendungen netto	0,0	0,1
	0,1	0,2

Wesentliche versicherungsmathematische Annahmen (als gewichtete Durchschnittswerte)

	2021	2020
Abzinsungssatz am 31. Dezember	0,7 %	0,4 %
Künftige Gehaltssteigerungen	1,0 %	1,9 %
Künftige Pensionssteigerungen	1,6 %	1,6 %

Zusammensetzung des Planvermögens

in Millionen EUR	2021	2020
Anleihen	0,8	0,8
Eigenkapital	0,0	0,0
Immobilien	0,0	0,0
Staatsanleihen	0,1	0,1
Sonstiges	0,0	0,0
Summe	0,9	0,9

Mögliche Änderungen an einer der relevanten versicherungsmathematischen Annahmen zum Berichtsstichtag hätten sich, bei unveränderten anderen Annahmen, auf die leistungsorientierte Verpflichtung wie folgt ausgewirkt.

Sensitivitätsanalyse	Leistungsorientierte Verpflichtung
in Millionen EUR	Anstieg	Rückgang
Abzinsungssatz (0,5 Prozent)	(0,5)	0,6
Künftige Gehaltssteigerungen (1,0 Prozent)	0,2	(0,6)
Künftige Pensionssteigerungen (1,0 Prozent)	1,0	(0,8)
Künftige Sterblichkeit (1,0 Prozent)	(0,1)	0,1

Wenngleich die Analyse nicht die vollständige Verteilung der im Rahmen der Pläne erwarteten Cashflows berücksichtigt, liefert sie doch eine Annäherung an die Sensitivität der gezeigten Annahmen. Die Methode zur Erstellung der Sensitivitätsanalysen hat sich gegenüber dem Vorjahr nicht verändert.

Die Annahmen bezüglich der zukünftigen Lebenserwartung basieren auf veröffentlichten Statistiken und Sterblichkeitstafeln.

Am 31. Dezember 2021 betrug die gewichtete durchschnittliche Laufzeit der leistungsorientierten Verpflichtung 9,1 Jahre (2020: 9,5 Jahre). Die erwartete Zahlung für das Jahr 2022 beläuft sich auf EUR 1,8 Millionen (2020: EUR 1,2 Millionen).

Verbindlichkeiten aus Leistungen an Arbeitnehmer

Die Pensionspläne beinhalten sowohl beitragsorientierte als auch leistungsorientierte Pensionspläne. Bei beitragsorientierten Pensionsplänen wird der Beitrag in dem Jahr verbucht, auf das er sich bezieht. Bei leistungsorientierten Pensionsplänen werden die leistungsorientierten Verpflichtungen unter Anwendung des Anwartschaftsbarwertverfahrens berechnet. Die Berechnungen werden von qualifizierten Versicherungsmathematikern durchgeführt. Die in der Bilanz ausgewiesene Pensionsverpflichtung stellt den Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung zum Bilanzstichtag abzüglich des beizulegenden Zeitwerts des Planvermögens zu diesem Stichtag dar. Die Abzinsungsmethodik zur Bilanzierung von langfristigen Leistungen an Arbeitnehmer gemäß IAS 19 wird vom Vorstand festgelegt. Bei der Festlegung der Kriterien für die Aufnahme von Anleihen in den Bestand, aus dem die Zinsstrukturkurve abgeleitet wird, sind signifikante Ermessensentscheidungen erforderlich. Zu den wesentlichsten Kriterien, die bei der Auswahl von Anleihen zur Anwendung kommen, zählen das Emissionsvolumen der Unternehmensanleihen, die Qualität der Anleihen und die Identifizierung von Ausreißern, die ausgeschlossen werden. Der Abzinsungssatz zur Berechnung der leistungsorientierten Verpflichtung beruht auf der Rendite von auf Euro lautenden Unternehmensanleihen.

Da die Pensionspläne langfristige Verpflichtungen und Unsicherheiten beinhalten, sind Annahmen zur Abschätzung des notwendigen Betrags, den der Konzern zur Finanzierung seiner Pensionsverpflichtungen investieren muss, notwendig. Die Verpflichtungen aus leistungsorientierten Pensionsplänen werden von externen Versicherungsmathematikern berechnet; dies erfolgt teilweise auf der Grundlage von Informationen, die der Vorstand zur Verfügung stellt, wie z. B. zukünftige Gehaltssteigerungen, Erträge von Plan-Vermögenswerten, Sterblichkeitstafeln und den wahrscheinlichen Umfang, in dem Teilnehmer des Pensionsplans diesen verlassen, weil sie das Pensionsalter erreichen, arbeitsunfähig werden oder den Konzern verlassen.

Der Großteil der Verbindlichkeiten aus leistungsorientierten Verpflichtungen zum Jahresende 2021 bezieht sich auf Vereinbarungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses in Deutschland, mit einem kleinen Teil in Österreich. Jedes Konzernunternehmen bilanziert die Pensionspläne einzeln. Das einzelne Konzernunternehmen haftet unbeschränkt für seine Pensionsverpflichtungen. Ein Teil der deutschen Konzernunternehmen ist rückversichert. Alle als leistungsorientierte Verpflichtungen bilanzierten Pensionspläne sind für neue Teilnehmer geschlossen (<15 % aktive Teilnehmer).

Verbindlichkeiten aus Leistungen an Arbeitnehmer beinhalten auch Verbindlichkeiten im Zusammenhang mit langjährigen Dienstzeiten, Frührente und Dienstjubiläen in Deutschland und Österreich in Höhe von EUR 2,4 Millionen (2020: EUR 2,6 Millionen).

13 Anteilsbasierte Vergütungen

Zum 31. Dezember 2021 hatte der Konzern die folgenden anteilsbasierten Vergütungsvereinbarungen.

Aktienplan für den Vorstand (Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente)

Einzelheiten zur Vergütung des Vorstands sind in Hinweis 29 dargestellt.

Aktienplan für das Management und Führungsteam (Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente)

Im Jahr 2021 wurden dem Management-Team 36.036 leistungsabhängige bedingte Aktien gewährt (2020: 28.380). Im Jahr 2021 wurde ein neuer Aktienplan eingeführt, im Rahmen dessen dem Führungsteam 42.176 leistungsabhängige bedingte Aktien gewährt wurden. Die dem Management-Team und dem Führungsteam im Jahr 2021 gewährten leistungsabhängigen bedingten Aktien werden bei Erreichen der Leistung, gemessen über einen Zeitraum von drei Jahren (2021-2023), unverfallbar. Die Anzahl der gewährten bedingten Aktien wird auf der Basis des durchschnittlichen Aktienkurses während des 4. Quartals 2020 berechnet, der bei EUR 16,30 lag.

Treueprämie (Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente)

Bis 2018 hatte die Gesellschaft ein Aktien-Anreizprogramm. Dieses wurde eingestellt. Die erfolgswirksam erfassten Aufwendungen für diesen Plan beliefen sich auf EUR 0,0 Millionen (2020: EUR 0,1 Millionen).

14 Rückstellungen

in Millionen EUR	2021	2020
Stand zum 1. Januar	2,2	1,4
Gebildete Rückstellungen im Berichtszeitraum	0,5	2,2
Rückstellungen übertragen und in Anspruch genommen	(0,6)	(1,4)
Aufgelöste Rückstellungen im Berichtszeitraum	(0,0)	(0,0)
Stand zum 31. Dezember	2,1	2,2
Langfristiger Anteil	0,9	0,7

Die im Berichtsjahr gebildeten Rückstellungen bestehen aus einer Umstrukturierungsrückstellung in Höhe von EUR 0.5 Millionen (2020: EUR 0.5 Millionen) und einer Rückstellung für den Zinsanteil der Steuerprüfungen in Höhe von EUR 0.7 Millionen (2020: EUR 0.8 Millionen). Der Rest der Umstrukturierungsrückstellung wird voraussichtlich im Laufe des Jahres 2022 genutzt, der genaue Zeitpunkt ist jedoch noch nicht bekannt. Höhe und Eintrittszeitpunkt der Abflüsse im Zusammenhang mit den steuerlichen Außenprüfungen sind noch unsicher.

15 Vertragsverbindlichkeiten

in Millionen EUR	2021	2020
Stand zum 1. Januar	5,5	6,6
Erhaltene Gegenleistung	-	-
Als Erlöse im Berichtszeitraum erfasst	(1,0)	(1,1)
Sonstige Änderungen	-	-
Stand zum 31. Dezember	4,5	5,5

Die Vertragsverbindlichkeiten beziehen sich auf langfristige Vorauszahlungen von Kunden für getätigte Investitionen in Anlagen/Geräte zur Erfüllung der vertraglichen Verpflichtungen. Gegenleistungen erfolgen auf der Grundlage eines Aufschlags auf den vertraglich vereinbarten Stückpreis während eines bestimmten Zeitraums. Der Ausweis hängt von der Übertragung der entsprechenden Waren vom Konzern auf den Kunden ab und die Beträge werden auf systematischer Grundlage entsprechend der Abschreibung der damit zusammenhängenden Anlagen/Geräte erfolgswirksam aufgelöst.

16 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten

in Millionen EUR	2021	2020
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	51,6	44,0
Sonstige Steuern und Sozialversicherungsbeiträge	1,5	2,8
Zur Absicherung eingesetzte Derivate	0,1	0,2
Sonstige Verbindlichkeiten	6,5	5,6
Abgegrenzte Aufwendungen	14,6	12,6
	74,3	65,2

Abgegrenzte Aufwendungen beziehen sich auf zahlreiche sonstige Verbindlichkeiten wie personalbezogene Verbindlichkeiten (Urlaubsgeld, Bonusrückstellungen, Urlaubstage), Vorauszahlungen und andere Rechnungen, die erwartet werden, aber noch nicht eingegangen sind. Sonstige Verbindlichkeiten beziehen sich auf alle anderen Verbindlichkeiten.

17 Finanzinstrumente

Kreditrisiko

Die Buchwerte der finanziellen Vermögenswerte entsprechen dem maximalen Kreditrisiko. Das maximale Kreditrisiko am Bilanzstichtag war wie folgt:

in Millionen EUR
Zahlungsmittel	18,6	13,0
Sonstige langfristige Beteiligungen	0,4	3,0
Laufende Ertragsteuern	2,7	1,4
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen	65,3	53,4
Summe	87,0	70,8

Wertminderungen

Altersanalyse der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Forderungen

	2021		2020
in Millionen EUR	Brutto	Wertberichtigung	Brutto	Wertberichtigung
Innerhalb des Zahlungsziels	56,2	-	41,5	-
0 - 30 Tage Fälligkeit	6,5	-	8,0	-
31-60 Tage Fälligkeit	1,7	-	1,8	-
> 60 Tage Fälligkeit	1,3	(0,4)	2,8	(0,7)
Summe Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen	65,7	(0,4)	54,1	(0,7)

Die Wertberichtigung auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen dient dem Ausgleich von Wertminderungen, es sei denn, der Konzern ist sicher, dass eine Eintreibung des geschuldeten Betrags unmöglich ist; in diesem Fall wird der Betrag als uneinbringliche Forderung behandelt und der betreffende finanzielle Vermögenswert ausgebucht.

Zum 31. Dezember 2021 beziehen sich die Wertminderungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Forderungen auf mehrere Kundenrechnungen, die nach Meinung des Konzerns ganz oder teilweise uneinbringlich sind. Aufgrund des vergangenen Zahlungsverhaltens und gegenwärtig bekannter Informationen sind alle Forderungen, die zum 31. Dezember 2021 nicht wertgemindert sind, einbringlich. Dieses System entspricht dem Barmitteldefizit-Modell laut Beschreibung in IFRS 9. EUR 3.0 Millionen an Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind mehr als 30 Tage überfällig; davon werden EUR 0,4 Millionen wertberichtigt. Der Konzern hat 2021 EUR 0.2 Millionen an Forderungen abgeschrieben (2020: EUR 0.3 Millionen); diese sind in der Gesamtergebnisrechnung des Konzerns unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst.

Zum 31. Dezember 2021 lag der Anteil des Kunden mit den höchsten offenen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen bei 7 % der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Forderungen (2020: 4 %). Das geografische Kreditrisiko der Direktkunden des Konzerns konzentriert sich hauptsächlich auf Deutschland. Da jedoch die wichtigsten Kunden des Konzerns in den verschiedenen Segmenten des deutschen Markts multinational oder weltweit tätige Unternehmen sind, reduziert dies die Abhängigkeit des Konzerns vom deutschen Markt.

Ausfallrisiko-Ratingklassen

Zum Berichtsstichtag stellten sich die Kreditqualität der finanziellen Vermögenswerte, Vertragsvermögenswerte und finanziellen Garantien des Konzerns sowie das maximale Ausfallrisiko für jede Ausfallrisiko-Ratingklasse wie folgt dar:

31. Dezember 2021	2021
	Hinweis	Externes Bonitätsrating	Internes Bonitätsrating	Erwarteter Kreditverlust über 12 Monate oder die Laufzeit
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	7	n/a	Geringes Risiko ¹⁰	Erwarteter Kreditverlust über die Laufzeit
Vertragskosten	5	n/a	Geringes Risiko	Erwarteter Kreditverlust über die Laufzeit
At Equity bewertete Beteiligungsgesellschaft	3	n/a	Geringes Risiko	Erwarteter Kreditverlust über die Laufzeit
Sonstige Investitionen	3	n/a	Geringes Risiko	Erwarteter Kreditverlust über die Laufzeit

31. Dezember 2021	2021
	Bruttobuchwert	Wertberichtigung	Nettobuchwert
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	57,2	(0,4)	56,8
Vertragskosten	0,5	-	0,5
At Equity bewertete Beteiligungsgesellschaft	-	-	-
Sonstige Investitionen	0,4	-	0,4
	58,1	(0,4)	57,7

31. Dezember 2020	2020
	Hinweis	Externes Bonitätsrating	Internes Bonitätsrating	Erwarteter Kreditverlust über 12 Monate oder die Laufzeit
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	7	n/a	Geringes Risiko ¹	Erwarteter Kreditverlust über die Laufzeit
Vertragskosten	5	n/a	Geringes Risiko	Erwarteter Kreditverlust über die Laufzeit
At Equity bewertete Beteiligungsgesellschaft	3	n/a	Geringes Risiko	Erwarteter Kreditverlust über die Laufzeit
Sonstige Investitionen	3	n/a	Geringes Risiko	Erwarteter Kreditverlust über die Laufzeit

31. Dezember 2020	2020
	Bruttobuchwert	Wertberichtigung	Nettobuchwert
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	47,9	(0,7)	47,2
Vertragskosten	0,6	-	0,6
At Equity bewertete Beteiligungsgesellschaft	2,3	-	2,3
Sonstige Investitionen	0,8	-	0,8
	51,6	(0,7)	50,9

¹⁰ Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen beinhalten eine Reihe von Positionen, die als zweifelhaft betrachtet werden

Liquiditätsrisiko

Als Liquiditätsrisiko wird das Risiko bezeichnet, dass der Konzern nicht in der Lage ist, seine finanziellen Verpflichtungen zum erforderlichen Zeitpunkt zu erfüllen. Die Steuerung des Liquiditätsrisikos basiert auf dem Vorhalten ausreichender Liquidität in Form von ungenutzten (zugesagten) Kreditlinien oder Barmitteln, um gegenwärtigen und zukünftigen finanziellen Verpflichtungen unter normalen und widrigen Umständen nachkommen zu können.

31. Dezember 2021	Buchwert	Vertragliche Cashflows	0-6 Monate	6-12 Monate
in Millionen EUR
Nicht derivative finanzielle Verbindlichkeiten
Bankdarlehen	120,0	(123,0)	(1,0)	(1,0)
Leasingverbindlichkeiten	15,2	(17,1)	(1,6)	(1,4)
Kontokorrentkredite	6,1	(6,1)	(6,1)	-
Sonstige Darlehen und Ausleihungen	7,9	(8,1)	(1,3)	(1,3)
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten	78,8	(78,8)	(78,8)	-
Steuerschulden	6,0	(6,0)	(6,0)	-
Derivative finanzielle Verbindlichkeiten
Zinsswaps	0,1	(0,1)	(0,1)	(0,0)
Devisentermingeschäfte	0,1	(0,1)	(0,1)	(0,0)
Summe	234,2	(239,3)	(95,0)	(3,7)

31. Dezember 2021	1-2 Jahre	2-5 Jahre	> 5 Jahre
in Millionen EUR
Nicht derivative finanzielle Verbindlichkeiten
Bankdarlehen	(121,0)	-	-
Leasingverbindlichkeiten	(4,7)	(5,9)	(3,5)
Kontokorrentkredite	-	-	-
Sonstige Darlehen und Ausleihungen	(3,1)	(2,4)	-
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten	-	-	-
Steuerschulden	-	-	-
Derivative finanzielle Verbindlichkeiten
Zinsswaps	(0,0)	-	-
Devisentermingeschäfte	-	-	-
Summe	(128,8)	(8,3)	(3,5)

31. Dezember 2020	Buchwert	Vertragliche Cashflows	0-6 Monate	6-12 Monate
in Millionen EUR
Nicht derivative finanzielle Verbindlichkeiten
Bankdarlehen	85,0	(88,5)	(0,7)	(0,7)
Leasingverbindlichkeiten	15,4	(17,3)	(1,4)	(1,4)
Kontokorrentkredite	4,5	(4,5)	(4,5)	-
Sonstige Darlehen und Ausleihungen	11,3	(11,6)	(3,8)	(1,3)
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten	70,7	(70,7)	(70,7)	-
Steuerschulden	5,2	(5,2)	(5,2)	-
Derivative finanzielle Verbindlichkeiten
Zinsswaps	0,2	(0,3)	(0,1)	(0,1)
Devisentermingeschäfte	-	-	-	-
Summe	192,3	(198,1)	(86,4)	(3,5)

31. Dezember 2020	1-2 Jahre	2-5 Jahre	> 5 Jahre
in Millionen EUR
Nicht derivative finanzielle Verbindlichkeiten
Bankdarlehen	(1,4)	(85,7)	-
Leasingverbindlichkeiten	(2,8)	(8,2)	(3,5)
Kontokorrentkredite	-	-	-
Sonstige Darlehen und Ausleihungen	(2,5)	(3,4)	(0,6)
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten	-	-	-
Steuerschulden	-	-	-
Derivative finanzielle Verbindlichkeiten
Zinsswaps	(0,1)	(0,0)	-
Devisentermingeschäfte	-	-	-
Summe	(6,8)	(97,3)	(4,1)

Eine wesentliche Abweichung des Eintrittszeitpunkts oder des Betrags der in die Fälligkeitsanalyse einbezogenen Cashflows wird nicht erwartet.

Im Rahmen der Risikosteuerung des Konzerns wurden die Währungs- und Zinsrisiken mit Derivaten abgesichert, wobei die Sicherungsinstrumente als Cashflow-Hedges designiert wurden.

Cashflow-Hedges (in der Kapitalflussrechnung)

Die folgende Tabelle zeigt die erwarteten Eintrittszeiträume der Cashflows von den Derivaten, die Cashflow-Hedges sind.

2021	Buchwert	Vertragliche Cashflows	0-6 Monate	6-12 Monate
in Millionen EUR
Zinsswaps
Vermögenswerte	-	-	-	-
Schulden	(0,1)	(0,1)	(0,1)	(0,0)
Devisentermingeschäfte
Vermögenswerte	0,3	0,3	0,2	0,1
Schulden	(0,1)	(0,1)	(0,1)	(0,0)
Summe	0,1	0,1	0,0	0,1

2021	1-2 Jahre	2-5 Jahre	> 5 Jahre
in Millionen EUR
Zinsswaps
Vermögenswerte	-	-	-
Schulden	(0,0)	-	-
Devisentermingeschäfte
Vermögenswerte	-	-	-
Schulden	-	-	-
Summe	(0,0)	-	-

2020	Buchwert	Vertragliche Cashflows	0-6 Monate	6-12 Monate
in Millionen EUR
Zinsswaps
Vermögenswerte	-	-	-	-
Schulden	(0,2)	(0,3)	(0,1)	(0,1)
Devisentermingeschäfte
Vermögenswerte	0,4	0,4	0,3	0,1
Schulden	(0,0)	(0,0)	(0,0)	-
Summe	0,2	0,1	0,2	-

2020	1-2 Jahre	2-5 Jahre	> 5 Jahre
in Millionen EUR
Zinsswaps
Vermögenswerte	-	-	-
Schulden	(0,1)	(0,0)	-
Devisentermingeschäfte
Vermögenswerte	-	-	-
Schulden	-	-	-
Summe	(0,1)	(0,0)	-

Cashflow-Hedges (in der Gesamtergebnisrechnung)

Die folgende Tabelle zeigt die Zeiträume, in denen erwartet wird, dass die Cashflows der Derivate, die Cashflow-Hedges sind, einen Einfluss auf das Ergebnis haben.

2021	Buchwert	Vertragliche Cashflows	0-6 Monate	6-12 Monate
in Millionen EUR
Zinsswaps
Vermögenswerte	-	-	-	-
Schulden	(0,1)	(0,1)	(0,1)	(0,0)
Devisentermingeschäfte
Vermögenswerte	0,3	0,3	0,2	0,1
Schulden	(0,1)	(0,1)	(0,1)	(0,0)
Summe	0,1	0,1	0,0	0,1

2021	1-2 Jahre	2-5 Jahre	> 5 Jahre
in Millionen EUR
Zinsswaps
Vermögenswerte	-	-	-
Schulden	(0,0)	-	-
Devisentermingeschäfte
Vermögenswerte	-	-	-
Schulden	-	-	-
Summe	(0,0)	-	-

2020	Buchwert	Vertragliche Cashflows	0-6 Monate	6-12 Monate
in Millionen EUR
Zinsswaps
Vermögenswerte	-	-	-	-
Schulden	(0,2)	(0,3)	(0,1)	(0,1)
Devisentermingeschäfte
Vermögenswerte	0,4	0,4	0,3	0,1
Schulden	(0,0)	(0,0)	(0,0)	-
Summe	0,2	0,1	0,2	-

2020	1-2 Jahre	2-5 Jahre	> 5 Jahre
in Millionen EUR
Zinsswaps
Vermögenswerte	-	-	-
Schulden	(0,1)	(0,0)	-
Devisentermingeschäfte
Vermögenswerte	-	-	-
Schulden	-	-	-
Summe	(0,1)	(0,0)	-

Zinsänderungsrisiko

Ein Teil der Darlehen des Konzerns hat variable Zinsvereinbarungen (üblicherweise 3-Monats-EURIBOR). In Anbetracht der Finanzpolitik sichert der Konzern mindestens 50 % des Risikos aus variablen Zinsen ab. Hierzu verfügt der Konzern über offene Zinsswaps mit einem fiktiven Betrag von insgesamt EUR 60 Millionen (2020: EUR 75 Millionen). Die Summe der beizulegenden Zeitwerte offener Zinsswaps beträgt zum 31. Dezember 2021 EUR -0.1 Millionen (2020: EUR -0,2 Millionen).

Die folgende Tabelle zeigt die am Bilanzstichtag gültigen Zinssätze für verzinsliche finanzielle Verbindlichkeiten. Der Großteil aller Zinsaufwendungen sind vorrangigen Bankdarlehen zuzuordnen. Die Effektivzinssätze dieser Darlehen entsprechen den Nominalzinssätzen. Das Hypothekendarlehen in Höhe von EUR 0.8 Millionen wurde 2013 durch Unternehmenszusammenschlüsse erworben und bei Erwerb zum beizulegenden Zeitwert erfasst. Der Effektivzinssatz der Darlehens beträgt 3,7 %.

Die verbleibenden Darlehen wurden ohne Auf- oder Abschlag gewährt und bei Inanspruchnahme der Darlehen fielen keine zurechenbaren Transaktionskosten an.

Die sonstigen Darlehen wurden durch Unternehmenszusammenschlüsse im Jahr 2020 erworben und bei erstmaligem Ansatz zum beizulegenden Zeitwert bewertet.

	2021
	Währung	Nominalzins	Jahr der Rückzahlung	Fair value	Buchwert
Bankdarlehen	EUR	IBOR + 1,6 %	2023	120,0	120
Hypothekendarlehen	EUR	6,4 %	2022	0,8	0,8
Sonstige Darlehen	EUR	1,4 % - 1,8 %	2022-2026	7,1	7,1
Kontokorrentkredite China	CNY	PBOC +1,0 %	2022	2,2	2,2
Kontokorrentkredite - sonstige	Diverse	IBOR + 0,8-1,6 %	2022	3,9	3,9
Leasingverbindlichkeiten	Diverse	2,0 % - 7,8 %	Diverse	15,2	15,2
Summe verzinsliche Schulden				149,2	149,2

	2020
	Fair value	Buchwert
Bankdarlehen	85,0	85,0
Hypothekendarlehen	1,6	1,6
Sonstige Darlehen	9,7	9,7
Kontokorrentkredite China	2,1	2,1
Kontokorrentkredite - sonstige	2,3	2,4
Leasingverbindlichkeiten	15,5	15,4
Summe verzinsliche Schulden	116,2	116,2

Sensitivitätsanalyse Zinsen

Festverzinsliche finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten werden nicht zum beizulegenden Zeitwert erfasst, indem die Wertveränderungen in die Konzerngesamtergebnisrechnung einfließen. Daher hätte eine Bewegung der Zinsen über die gesamte Zinskurve hinweg am 1. Januar 2021 keinen wesentlichen Einfluss auf das Ergebnis von 2021 gehabt.

Der Konzern hat einen beträchtlichen Anteil des Risikos aus variablen Zinsen durch Zinsswaps abgesichert. Unter Berücksichtigung dieser Swaps und der festverzinslichen Darlehen, haben insgesamt EUR 67,9 Millionen der lang- und kurzfristigen Darlehen von EUR 134,0 Millionen (ohne Leasingverbindlichkeiten) zum Ende des Geschäftsjahres einen Zinssatz, der für ein Jahr oder länger festgeschrieben ist. Auf der Grundlage der verzinslichen Schulden zum Jahresende und der erwarteten Entwicklung der Cashflows, hat eine Zinssteigerung über die gesamte Zinskurve hinweg um einen Prozentpunkt ab dem 1. Januar 2022 eine Erhöhung der Zinsaufwendungen für 2022 um maximal EUR 0,7 Millionen zur Folge.

Wechselkursrisiko

Die Summe der beizulegenden Zeitwerte offener Devisentermingeschäfte, die zur Absicherung erwarteter Transaktionen abgeschlossen wurden, lagen am 31. Dezember 2021 bei EUR 0.2 Millionen (2020: EUR 0.4 Millionen).

Eine Aufwertung der unten aufgeführten Währungen gegenüber dem Euro um 10 % würde das Eigenkapital zum 31. Dezember 2021 und das Jahresergebnis für 2021 um die in der folgenden Tabelle angegebenen Beträge erhöhen. Eine Abwertung der aufgeführten Währungen gegenüber dem Euro um 10 % hätte gegenteilige Auswirkungen gehabt. Derselbe Test wurde für Gewinn und Verlust durchgeführt, wo die Empfindlichkeit für eine Aufwertung oder Abwertung um 10 % am 31. Dezember die unten dargestellten Auswirkungen gehabt hätte.

31. Dezember 2021	Eigenkapital	Ergebnis
US-Dollar	4,8	0,3
Tschechische Krone	0,9	(0,1)
Chinesischer Yuan	3,8	(0,0)
Rumänischer Lei	1,5	(0,1)
Indische Rupie	0,4	0,2

31. Dezember 2020	Eigenkapital	Ergebnis
US-Dollar	4,3	0,3
Tschechische Krone	0,9	(0,2)
Chinesischer Yuan	2,9	0,7
Rumänischer Lei	1,5	0,1
Indische Rupie	0,4	0,1

Die wesentlichen Wechselkurse im Berichtszeitraum waren wie folgt:

Geltende Währungskurse

Wert in EUR	zum 31. Dezember 2021	zum 31. Dezember 2020	Durchschnitt 2021
Pfund Sterling	0,8403	0,8990	0,8613
Tschechische Krone	24,8583	26,2419	25,6885
Chinesischer Yuan	7,1947	8,0225	7,6318
US-Dollar	1,1326	1,2271	1,1843
Rumänischer Lei	4,9490	4,8683	4,9206
Schwedische Krone	10,2503	10,0343	10,1461
Indische Rupie	84,2318	89,6620	87,4585

Beizulegende Zeitwerte von Finanzinstrumenten

Die folgende Tabelle zeigt die beizulegenden Zeitwerte und die Buchwerte der Finanzinstrumente.

	2021		2020
in Millionen EUR	Buchwert	Fair value	Buchwert	Fair value
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete Vermögenswerte
Forderungen (einschließlich tatsächliche Steueransprüche)	68,0	68,0	54,8	54,8
Zahlungsmittel	18,6	18,6	13,0	13,0
Bis zur Endfälligkeit zu haltende Finanzinvestitionen	0,4	0,4	3,0	3,0
	87,0	87,0	70,8	70,8
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete Schulden
Bankdarlehen	(120,0)	(120,0)	(85,0)	(85,0)
Hypothekendarlehen	(0,8)	(0,8)	(1,6)	(1,6)
Sonstige Darlehen	(7,1)	(7,1)	(9,7)	(9,7)
Leasingverbindlichkeiten	(15,2)	(15,2)	(15,4)	(15,4)
Kontokorrentkredite	(6,1)	(6,1)	(4,5)	(4,5)
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten (einschließlich tatsächliche Steuerschulden)	(84,8)	(84,8)	(75,9)	(75,9)
	(234,0)	(234,0)	(193,6)	(193,6)
Zum beizulegenden Zeitwert bewertete Schulden
Zinsderivate	(0,1)	(0,1)	(0,2)	(0,2)
Devisentermingeschäfte	-	-	-	-
	(0,1)	(0,1)	(0,2)	(0,2)

Der Konzern hält keine zur Veräußerung verfügbaren finanziellen Vermögenswerte und alle Verbindlichkeiten zum beizulegenden Zeitwert wurden bei erstmaligem Ansatz als solche bestimmt.

Darlehen und Forderungen beinhalten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen einschließlich der tatsächlichen Ertragsteueransprüche in der Bilanz.

Devisentermingeschäfte und Zinsderivate sind in der Bilanz in den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Verbindlichkeiten enthalten.

Zinssatz zur Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts

Der folgende, zur Abzinsung erwarteter Cashflows verwendete Zinssatz (wo zutreffend) beruht auf der Swapkurve am 31. Dezember, erweitert um den gültigen Kreditaufschlag:

	2021	2020
Derivate	0,0 %	0,0 %
Leasingverhältnisse	1,6 %	1,7 %
Bankdarlehen	1,6 %	1,7 %
Hypothekendarlehen	1,6 %	1,2 %
Sonstige Darlehen	1,6 %	1,2 %

Hierarchie beizulegender Zeitwerte

Bei der Schätzung des beizulegenden Zeitwerts eines Vermögenswerts oder einer Schuld verwendet der Konzern beobachtbare Marktdaten, soweit diese verfügbar sind. Der beizulegende Zeitwert aller Vermögenswerte und Schulden, die zu fortgeführten Anschaffungskosten angesetzt werden, ist in Stufe 2 der Hierarchie beizulegender Zeitwerte klassifiziert. Die folgende Tabelle analysiert zum beizulegenden Zeitwert bewertete Finanzinstrumente nach Bewertungsmethode. Die verschiedenen Stufen wurden wie folgt definiert:

Stufe 1	notierte Preise (an aktiven Märkten, unverändert, für identische Vermögenswerte oder Schulden);
Stufe 2	Inputfaktoren mit Ausnahme von auf Stufe 1 enthaltenen notierten Preisen, die für den Vermögenswert oder die Schuld beobachtbar sind - entweder unmittelbar (d. h. als Preis) oder indirekt (d. h. abgeleitet aus Preisen);
Stufe 3	Inputfaktoren für den Vermögenswert oder die Schuld, die nicht auf beobachtbaren Marktdaten basieren (nicht beobachtbare Inputfaktoren).

	Stufe 1	Stufe 2	Stufe 3	Summe
31. Dezember 2021
Zur Absicherung genutzte Derivate	-	0,1	-	0,1
Summe	-	0,1	-	0,1
31. Dezember 2020
Zur Absicherung genutzte Derivate	-	0,2	-	0,2
Summe	-	0,2	-	0,2

Aufrechnung

Der Konzern hat keinen Aufrechnungsvertrag abgeschlossen. Alle derivativen Finanzinstrumente werden einzeln als Vermögenswert oder Schuld aufgeführt.

18 Leasingverhältnisse

Der Konzern least bzw. mietet Gebäude, Autos, Büroausstattung und Gabelstapler. Die Laufzeit der Leasingverhältnisse variiert zwischen drei und 15 Jahren. Bei Gebäuden ist eine Verlängerungsoption nach Ablauf des Mietzeitraums üblich. Angaben zu Leasingverhältnissen, bei denen der Konzern der Leasingnehmer ist, finden sich an mehreren Stellen im Jahresabschluss:

der gesamte Mittelabfluss für Leasingverhältnisse ist in der Konzernkapitalflussrechnung unter Rückzahlungen von Leasingverbindlichkeiten (EUR 3,4 Millionen (2020: EUR 2,9 Millionen)) und in Hinweis 26 unter Zinsen (EUR 0,7 Millionen (2020: EUR 0,6 Millionen)) enthalten;

der Buchwert von Nutzungsrechten zum Ende des Berichtszeitraums nach Klassen der zugrunde liegenden Vermögenswerte, Zugänge zu diesen Vermögenswerten und der Abschreibungsaufwand für diese Vermögenswerte sind in Hinweis 1 angegeben;

Zinsaufwendungen für Leasingverbindlichkeiten sind in Hinweis 25 enthalten;

Aufwendungen im Zusammenhang mit kurzfristigen Leasingverhältnissen oder Leasingverhältnissen über Vermögenswerte von geringem Wert belaufen sich auf EUR 0,3 Millionen (2020: EUR 0,2 Millionen).

19 Investitionsverpflichtungen

Zum 31. Dezember 2021 hatte der Konzern Investitionsverpflichtungen in einer Gesamtsumme von EUR 7.5 Millionen (2020: EUR 5,4 Millionen).

20 Eventualvermögen und -verbindlichkeiten

Eventualverbindlichkeiten

Der Konzern hat Bürgschaften insbesondere im Zusammenhang mit Mieten, Finanzierungsfazilitäten und Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses von insgesamt EUR 1,1 Millionen (2020: EUR 1,6 Millionen).

In der Vergangenheit hat der Konzern eine Anzahl von Unternehmen ausgegliedert. Die üblichen Zusagen und Gewährleistungen für Transaktionen dieser Art sind in den Kaufverträgen für Aktien bzw. Vermögenswerte enthalten. Wie bei Transaktionen dieser Art üblich erteilt der Konzern auch Zusagen und Gewährleistungen für eventuelle (Steuer-) Ansprüche aus Zeiträumen, die vor den unterschiedlichen Ausgliederungsdaten liegen.

21 Geschäftssegmente

Gemäß IFRS 8 hat der Konzern allgemeine und unternehmensübergreifende Angaben in diesen Konzernabschluss mit einbezogen.

Geografische Segmente nach Sitz der operativen Kendrion-Unternehmen

Die Erlöse und langfristigen Vermögenswerte nach geographischer Region sind nachfolgend aufgeführt.

	Deutschland		Sonstige europäische Länder
in Millionen EUR	2021	2020 ²	2021	2020
Erlöse aus Transaktionen mit Dritten	262,8	219,4	107,9	90,3
Sonstige langfristige Vermögenswerte ¹²	206,8	210,9	60,9	33,9
Latente Steueransprüche ²	5,8	8,3	4,6	4,7
Nettoverpflichtung für leistungsorientierte Verpflichtungen	10,9	12,2	0,7	0,7

	Asien ¹¹
in Millionen EUR	2021	2020
Erlöse aus Transaktionen mit Dritten	49,4	46,8
Sonstige langfristige Vermögenswerte ¹²	19,6	16,4
Latente Steueransprüche ²	4,1	2,1
Nettoverpflichtung für leistungsorientierte Verpflichtungen	-	-

	Nord- und Südamerika		Konzern
in Millionen EUR	2021	2020	2021	2020 ²
Erlöse aus Transaktionen mit Dritten	43,9	39,9	464,0	396,4
Sonstige langfristige Vermögenswerte	18,9	20,2	306,2	281,4
Latente Steueransprüche	3,8	3,1	18,3	18,2
Nettoverpflichtung für leistungsorientierte Verpflichtungen	-	-	11,6	12,9

¹¹ Hauptsächlich auf China bezogen

¹² Wert 2020 angepasst aufgrund der rückwirkenden Korrektur von Steuerpositionen im Zusammenhang mit dem Erwerb der INTORQ GmbH & Co KG.

Erlöse aufgeteilt nach Sitz des Kunden

in Millionen EUR	2021	2020
Deutschland	181,2	155,7
Sonstige europäische Länder	138,9	117,6
Asien	67,7	63,0
Nord- und Südamerika	73,9	58,0
Sonstige Länder	2,3	2,1
Summe	464,0	396,4

Informationen über berichtspflichtige Segmente

Kendrion hat sämtliche Aktivitäten auf zwei Segmente aufgeteilt: Automotive und Industrial. Basierend auf der Struktur des Konzerns und den Kriterien von IFRS 8 - Geschäftssegmente ist Kendrion zu dem Schluss gekommen, dass die Geschäftsbereiche von Kendrion innerhalb dieser Struktur die Geschäftssegmente innerhalb des Konzerns darstellen. Auf der Grundlage der Zusammenfassungskriterien von IFRS 8 wurden diese operativen Segmente in zwei berichtspflichtige Segmente zusammengefasst: Automotive und Industrial. Die Automotive-Aktivitäten konzentrieren sich auf die Entwicklung und Herstellung von innovativen, qualitativ hochwertigen elektromagnetischen Komponenten, Lösungen und Anwendungen für Kunden in der Automobilindustrie. Die Industrie-Aktivitäten der Geschäftsbereiche Industrial Brakes und Industrial Actuators and Controls konzentrieren sich auf die Entwicklung und Herstellung von elektromagnetischen Systemen und Komponenten für Industrieanwendungen. Auch diese Geschäftsbereiche haben ähnliche wirtschaftliche Merkmale und weisen eine Reihe von Ähnlichkeiten auf in Bezug auf Technologie, Produktionsprozesse, Anlagen und Kunden.

	Industrial		Automotive
in Millionen EUR	2021	2020	2021	2020
Erlöse aus Transaktionen mit Dritten	231,5	190,3	232,5	206,1
Erlöse zwischen den Segmenten	0,1	0,0	0,1	0,1
EBITDA	37,4	26,3	14,3	13,9
EBITDA-Marge	16,2 %	13,8 %	6,1 %	6,7 %
EBITDA ¹³	39,0	29,1	16,8	15,5
EBITDA-Marge ¹	16,8 %	15,3 %	7,2 %	7,5 %
Berichtspflichtige Vermögenswerte der Segmente	267,3	219,6	223,5	209,5
Mitarbeiter der berichtspflichtigen Segmente (Vollzeitäquivalente)	1.261	1.058	1.467	1.398

	Konzern
in Millionen EUR	2021	2020
Erlöse aus Transaktionen mit Dritten	464,0	396,4
Erlöse zwischen den Segmenten	0,2	0,1
EBITDA	51,7	40,2
EBITDA-Marge	11,1 %	10,1 %
EBITDA ¹³	55,8	44,6
EBITDA-Marge ¹	12,0 %	11,3 %
Berichtspflichtige Vermögenswerte der Segmente	490,8	429,1
Mitarbeiter der berichtspflichtigen Segmente (Vollzeitäquivalente)	2.728	2.456

¹³ Bereinigt um einmalige Kosten in Höhe von EUR 4,1 Millionen für das Geschäftsjahr 2021 und EUR 4,4 Millionen im Geschäftsjahr 2020. Eine Überleitung der Non-IFRS-Kennzahlen finden Sie auf Seite 38.

Aufgliederung von Erlösen

in Millionen EUR	2021	2020
Summe	464,0	396,4
Fortlaufende Erlöse	453,7	391,1
Erlöse aus Konstruktionsleistungen und Mustern	10,3	5,3

Großkunden

Auf die größten drei Kunden (Volkswagen und ThyssenKrupp Bilstein (Automotive) und Siemens (Industrial)) entfallen mehr als 5 % der Konzernumsatzerlöse.

22 Unternehmenszusammenschlüsse und Erwerb von nicht beherrschenden Anteilen

2021

Unternehmenszusammenschlüsse

Am 21. September 2021 gab Kendrion den Abschluss einer endgültigen Vereinbarung zum Erwerb von 100 % der Anteile an Twente Technology Solutions BV (TTS) bekannt, einem 100 %igen Gesellschafter von 3T BV (3T). Die Transaktion wurde am selben Tag erfolgreich abgeschlossen und zu diesem Datum erlangte Kendrion auch die Kontrolle über TTS. Ab diesem Zeitpunkt werden die Jahresabschlüsse von TTS und 3T von Kendrion konsolidiert und im Segment Industrial ausgewiesen. TTS/3T wurden in die Business Group Industrial Actuators and Controls (IAC) einbezogen.

3T ist ein etablierter, spezialisierter Entwickler, Hersteller, Distributor und Anbieter von Lifecycle-Management-Dienstleistungen für kundenspezifische Elektronik und eingebettete Systeme. An den Standorten in Enschede und Eindhoven beschäftigt 3T rund 80 Mitarbeiter (Vollzeitäquivalente) und erwirtschaftet einen Jahresumsatz von rund EUR 12 Millionen. Das Unternehmen passt strategisch gut zu den Aktivitäten im Bereich Steuerungstechnik der Business Group Industrial Actuators and Controls von Kendrion.

Darüber hinaus dürfte die umfassende Erfahrung von 3T in der Software- und Elektronikentwicklung von strategischer Bedeutung für die Automotive Group von Kendrion sein, in der der zunehmende Anteil an hochmodernen elektronischen Komponenten in Pkw und Nutzfahrzeugen eine bedeutende Wachstumschance darstellt.

Die hochqualifizierten Mitarbeiter von 3T und die Nähe zu führenden technischen Universitäten und anderen Einrichtungen der höheren technischen Bildung verbessern Kendrions Fähigkeit, ein talentiertes Team von Software- und Elektronikentwicklern weiter auszubauen und zu managen.

Ab dem 21. September 2021 trug TTS/3T mit einem Umsatz von EUR 3,4 Millionen zum Konzernergebnis bei. Der Beitrag zum Nettogewinn in dieser Rechnungsperiode belief sich, nach Abzug der Kosten im Zusammenhang mit der Kaufpreisallokation, auf EUR 0,2 Millionen.

Übertragene Gegenleistung

Die Summe der übertragenen Gegenleistung belief sich auf EUR 23,2 Millionen.

Erworbene identifizierbare Vermögenswerte und übernommene Schulden

Die Tabelle auf der folgenden Seite zeigt die erfassten Beträge der erworbenen Vermögenswerte und übernommenen Schulden zum Erwerbszeitpunkt:

	Buchwert	Anpassungen des beizulegenden Zeitwerts ¹⁴	Bilanzierter Wert ¹
Immaterielle Vermögensgegenstände	-	8,4	8,4
Sachanlagen	2,3	-	2,3
Vorräte und unfertige Erzeugnisse/unfertige Leistungen	1,4	-	1,4
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen	2,3	-	2,3
Zahlungsmittel	0,5	-	0,5
Latente Steuerschulden	-	(2,1)	(2,1)
Rückstellungen	(0,2)	-	(0,2)
Darlehen und Ausleihungen	(2,5)	-	(2,5)
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten	(1,7)	-	(1,7)
Summe identifizierbares Nettovermögen	2,1	6,3	8,3

Geschäfts- oder Firmenwert

Der Geschäfts- oder Firmenwert wurde als Folge des Erwerbs wie folgt erfasst:

Gesamte übertragene Gegenleistung	23,2
Beizulegender Zeitwert des identifizierbaren Nettovermögens	(8,3)
Geschäfts- oder Firmenwert	14,8

Der Geschäfts- oder Firmenwert ergibt sich im Wesentlichen aus der übernommenen Belegschaft, den erwarteten Synergien durch die strategisch gute Übereinstimmung mit den Aktivitäten im Bereich Steuerungstechnik von IAC und dem erweiterten Zugang zu den für die Kendrion Automotive Group relevanten Software- und Elektronikkompetenzen sowie aus dem Wert, der den zukünftigen Kunden zuzurechnen ist.

Erwerbsnebenkosten

Dem Konzern entstanden Erwerbsnebenkosten in Höhe von EUR 0,2 Millionen im Zusammenhang mit Beratungshonoraren, Rechtskosten und Due-Diligence-Kosten. Die Kosten sind in der Gesamtergebnisrechnung in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen berücksichtigt.

2020

Am 5. November 2019 gab Kendrion den Abschluss einer endgültigen Vereinbarung zum Erwerb der INTORQ GmbH & Co. KG bekannt (nachstehend: INTORQ). Diese Transaktion wurde am 8. Januar 2020 erfolgreich abgeschlossen und zu diesem Datum erlangte Kendrion auch die Kontrolle über INTORQ. Ab diesem Zeitpunkt werden die Jahresabschlüsse von INTORQ und ihren Tochtergesellschaften von Kendrion konsolidiert und im Segment Industrial ausgewiesen. Zudem wurden ab dem 1. April INTORQ und IDS in einen neu gebildeten Geschäftsbereich Industrial Brakes (IB) integriert.

INTORQ fertigt Federkraftbremsen und elektromagnetische Bremsen und Kupplungen für die elektrische Antriebstechnik. Die Produkte von INTORQ werden in einer Vielzahl von Anwendungen eingesetzt, darunter Getriebe- und Servomotoren, Elektrostapler, Windkraftanlagen, Kräne, Hebevorrichtungen, Aufzüge und Rolltreppen, INTORQ hat Produktionsstandorte in Aerzen (Deutschland), Schanghai (China), Atlanta (USA) und Pune (Indien) und produziert etwa 1 Million Bremsen und Kupplungen pro Jahr. Im Jahr 2019 hatte INTORQ einen Jahresumsatz von etwa EUR 55 Millionen und knapp 300 Mitarbeiter.

Mit der starken Marktstellung und dem umfangreichen Wissen in Bezug auf die Federkraftbremsen-Technologie, dem bewährten Produktportfolio und der erfolgreichen und großen Präsenz in Schanghai und Aerzen ergänzt INTORQ den Geschäftsbereich Industrial Drive Systems (IDS) von Kendrion, der über eine starke Marktposition und ein breites Produktportfolio in der Permanentmagnetbremsen-Technologie verfügt. Sowohl INTORQ als auch Kendrion sind gut positioniert, um von wachsenden Endmärkten zu profitieren. Durch den Zusammenschluss mit INTORQ entsteht ein führender Industriebremsenhersteller mit einem umfassenden Angebot an hochwertigen Industriebremsen in einer erweiterten Anzahl von Wachstumsmärkten in Europa, China, den USA und Indien. Zu den spezifischen gemeinsamen Endmärkten gehören Elektromotoren, Windkraft und Aufzüge. Getriebemotoren, Gabelstapler, Kräne und Hebevorrichtungen sind ergänzende Märkte.

Ab dem 8. Januar 2020 trug INTORQ mit einem Umsatz von EUR 54 Millionen zu den Konzernergebnissen bei. Der Beitrag zum Nettogewinn in dieser Rechnungsperiode belief sich, nach Abzug der Kosten im Zusammenhang mit der Kaufpreisallokation, auf EUR 3,2 Millionen. Das Management hält den Umsatz und den Beitrag zum Nettoergebnis im Zeitraum vom 1. Januar 2020 bis zum 8. Januar 2020 für vernachlässigbar.

Übertragene Gegenleistung

Die Summe der übertragenen Gegenleistung belief sich auf EUR 64,8 Millionen. Darin enthalten ist ein Betrag von EUR 0,4 Millionen, der zum 31. Dezember 2021 fällig ist.

Erworbene identifizierbare Vermögenswerte und übernommene Schulden

Die Tabelle auf der folgenden Seite zeigt die erfassten Beträge der erworbenen Vermögenswerte und übernommenen Schulden zum Erwerbszeitpunkt:

	Buchwert	Anpassungen des beizulegenden Zeitwerts ¹⁴	Bilanzierter Wert ¹
Immaterielle Vermögensgegenstände	0,5	26,3	26,8
Sachanlagen	15,9	-	15,9
Latente Steueransprüche	0,3	3,5	3,8
Vorräte	14,4	-	14,4
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen	7,3	-	7,3
Zahlungsmittel	4,3	-	4,3
Latente Steuerschulden	(0,6)	(7,4)	(8,0)
Rückstellungen	(0,1)	-	(0,1)
Darlehen und Ausleihungen	(18,5)	-	(18,5)
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten	(7,8)	-	(7,8)
Summe identifizierbares Nettovermögen	15,7	22,4	38,1

¹⁴ Wert 2020 angepasst aufgrund der rückwirkenden Korrektur von Steuerpositionen im Zusammenhang mit dem Erwerb der INTORQ GmbH & Co KG.

Geschäfts- oder Firmenwert

Der Geschäfts- oder Firmenwert wurde als Folge des Erwerbs wie folgt erfasst:

Gesamte übertragene Gegenleistung	64,8
Beizulegender Zeitwert des identifizierbaren Nettovermögens ¹	(38,1)
Geschäfts- oder Firmenwert	26,7

Der Geschäfts- oder Firmenwert ergibt sich im Wesentlichen aus der übernommenen Belegschaft, den erwarteten Synergien aus konkret greifbaren und gut identifizierten Kosteneinsparungen einschließlich der Integration ausgewählter Produktionsstandorte in Europa, China und den USA, sowie dem den zukünftigen Kunden zurechenbaren Wert.

Erwerbsnebenkosten

Dem Konzern entstanden Erwerbsnebenkosten in Höhe von EUR 1,8 Millionen im Zusammenhang mit Beratungshonoraren, Rechtskosten und Due-Diligence-Kosten. Von diesen Kosten wurden EUR 1,2 Millionen im Jahr 2019 erfasst und EUR 0,6 Millionen im Jahr 2020. Die Kosten sind in der Gesamtergebnisrechnung in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen berücksichtigt.

Nach Erwerb

Am 4. September 2020 fusionierte die Kendrion (Aerzen) GmbH mit der INTORQ GmbH & Co. KG (jetzt Kendrion INTORQ GmbH) durch eine rechtliche Verschmelzung. Die Kendrion (Aerzen) GmbH war Teil des Geschäftsbereichs Industrial Brakes und hatte ihren Sitz in Aerzen, Deutschland. Die Fusion war Teil des INTORQ-Integrationsplans. Infolge der Verschmelzung ist die Kendrion (Aerzen) GmbH erloschen.

23 Sonstige betriebliche Erträge

in Millionen EUR	2021	2020
Nettogewinn aus Veräußerung von Sachanlagen	0,0	0,0
Sonstiges	0,2	0,3
	0,2	0,3

24 Personalaufwand

in Millionen EUR	2021	2020
Löhne und Gehälter	107,3	96,4
Sozialversicherungsbeiträge	18,9	17,7
Aushilfspersonal	8,2	2,2
Beiträge zu beitragsorientierten Pensionsplänen	0,6	0,5
Aufwendungen im Zusammenhang mit leistungsorientierten Pensionsplänen	0,1	0,1
Erhöhung der Verbindlichkeit für Sonderurlaub nach langjähriger Dienstzeit	0,1	0,1
Sonstige Personalaufwendungen	2,9	2,5
	138,1	119,5
Gesamtanzahl von Mitarbeitern und Aushilfspersonal zum 31. Dezember (Vollzeitäquivalente)	2.728	2.456

Die Anzahl der Mitarbeiter und Zeitarbeitskräfte in den Niederlanden lag zum 31. Dezember 2021 bei 92 (2020: 15). Der Personalaufwand 2021 beinhaltet EUR 1,4 Millionen an einmaligen Kosten im Zusammenhang mit den Restrukturierungsmaßnahmen (2020: EUR 1,5 Millionen). Im Personalaufwand für das Jahr 2021 sind EUR 0 an Kurzarbeitergeld für Sozialabgaben von Regierungen in mehreren Ländern enthalten (2020: EUR 1,1 Millionen).

25 Sonstige betriebliche Aufwendungen

in Millionen EUR	2021	2020
Erhöhung der Rückstellung für zweifelhafte Verbindlichkeiten	0,2	0,3
Kosten für Betriebsgelände	6,1	5,6
Instandhaltungsaufwendungen	9,4	6,1
Transportkosten	2,1	2,0
Beratungskosten	8,3	6,9
Aufwendungen für Vertrieb und Werbung	0,9	0,9
Fahrzeug-, Reise- und Repräsentationskosten	1,7	1,4
Versicherungen	2,1	2,3
Wertminderungen des Anlagevermögens	3,5	2,4
Sonstiges	1,7	3,4
	36,0	31,3

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen 2021 beinhalten einmalige Kosten in Höhe von EUR 2.7 Millionen (2020: EUR 2,9 Millionen). Darüber hinaus ist in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen ein Betrag von EUR 1,1 Millionen enthalten, der sich auf eine Anpassung des Vorjahres bezieht. Die Wertminderung von Maschinen und Anlagen steht im Zusammenhang mit der Einstellung eines Automotive-Projekts. Eine technische Analyse der Anlagen hat ergeben, dass sie für den Konzern nur begrenzt wiederverwendbar sind. Die Gespräche mit dem Kunden über eine Entschädigung dauern an. Der Wertminderungsaufwand ist als Teil der sonstigen betrieblichen Aufwendungen ausgewiesen.

Die Aufwendungen für Forschung und Entwicklung (einschließlich Personal und sonstigen betrieblichen Aufwendungen) für das Jahr 2021 beliefen sich auf insgesamt EUR 32,6 Millionen (2020: EUR 28,9 Millionen), davon sind EUR 1,1 Millionen aktiviert (2020: EUR 0,7 Millionen).

26 Finanzergebnis

in Millionen EUR	2021	2020
Zinsertrag	0,0	0,0
Währungsgewinn	-	-
Finanzerträge	0,0	0,0
Zinsaufwendungen	(2,9)	(2,8)
Zinsaufwendungen im Zusammenhang mit Leasingverbindlichkeiten	(0,7)	(0,6)
Zinsaufwendungen in Bezug auf Leistungen an Arbeitnehmer	(0,0)	(0,1)
Währungsverluste	(0,1)	(0,6)
Finanzaufwendungen	(3,7)	(4,1)
Finanzergebnis	(3,7)	(4,1)

Die Zinsaufwendungen 2021 beinhalten einmalige Kosten in Höhe von EUR 0.0 Millionen im Zusammenhang mit den Auswirkungen steuerlicher Außenprüfungen (2020: EUR 0,6 Millionen).

27 Ertragsteuern

in Millionen EUR	2021	2020
Tatsächliche Steuerbelastung im Berichtsjahr	(5,7)	(1,4)
Summe Körperschaftsteueraufwendungen in der Gewinn- und Verlustrechnung	(5,7)	(1,4)

Im Steueraufwand für das laufende Jahr ist ein Betrag von EUR 0,4 Millionen enthalten, der sich auf eine Anpassung des Vorjahres bezieht.

28 Überleitung zum tatsächlich gültigen Steuersatz	Überleitung zum tatsächlich gültigen Steuersatz		Überleitung in Millionen EUR
	2021	2020	2021	2020
Ergebnis vor Ertragsteuern			20,1	5,7
Ertragsteueraufwand zum lokalen Körperschaftsteuersatz	25,0 %	25,0 %	5,0	1,4
Nicht abzugsfähige Aufwendungen	2,1 %	16,0 %	0,4	0,9
Auswirkungen von Steuersätzen in ausländischen Rechtsordnungen	0,6 %	(3.9) %	0,1	(0,2)
Steuerfreie Erträge	(0.7) %	(0.3) %	(0,1)	(0,0)
Änderungen der Schätzungen im Vergleich zu den Vorjahren	2,7 %	(18.4) %	0,6	(1,0)
Laufende Verluste, für die kein latenter Steueranspruch erfasst wurde	-	-	-	-
Zusätzliche abzugsfähige Positionen	(0.5) %	1,4 %	(0,1)	0,1
Sonstige Veränderungen	(0.9) %	4,8 %	(0,2)	0,2
	28,3 %	24,6 %	5,7	1,4

29 Nahe stehende Personen und Unternehmen

Identität nahe stehender Personen und Unternehmen

Es besteht eine Beziehung mit nahe stehenden Personen und Unternehmen zwischen dem Unternehmen und seinen Tochterunternehmen und Geschäftsführern und Führungskräften. Das Unternehmen hat eine Reihe von Verträgen mit seinen Tochterunternehmen im Zusammenhang mit der Belastung von Kosten für die und von den Geschäftsbereiche(n), einschließlich Kosten für Geschäftsführung, Entwicklung, Informationstechnologie und Marketing sowie Verträge hinsichtlich der Konzernfinanzierung und der Nutzung von geistigem Eigentum. Betriebsinterne Lieferungen finden innerhalb der Geschäftsbereiche ebenfalls statt. Konzerninterne Transaktionen werden zu Marktpreisen abgewickelt. Da alle Tochterunternehmen in diesem Konzernabschluss vollständig konsolidiert und dargestellt sind, werden die Beträge dieser Transaktionen nicht näher angegeben. Eine Liste der wesentlichen Tochterunternehmen und Beteiligungsunternehmen findet sich auf den Seiten 236-237.

Transaktionen mit Führungskräften in Schlüsselpositionen

Die Vergütung von Vorstand und Aufsichtsrat setzt sich wie folgt zusammen:

TEUR	2021	2020
Kurzfristig fällige Leistungen	1.656,1	1.453,7
Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses	141,0	133,8
Sonstige langfristige Leistungen	-	-
Anteilsbasierte Vergütungen	272,2	120,7
Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses	-	-
	2.069,3	1.708,2

Die gesamte Vergütung ist im Personalaufwand enthalten (siehe Hinweis 23).

Der CEO erhält auf Grundlage dieser Leistung eine variable Vergütung von 78 % seiner Brutto-Festvergütung. Die variable Bruttovergütung des CEO, die in bar ausbezahlt wird, beläuft sich auf EUR 429.000 (2020: EUR 358.600).

Der CFO erhält auf Grundlage dieser Leistung eine variable Vergütung von 45,5 % seiner Brutto-Festvergütung. Die variable Bruttovergütung des CFO, die in bar ausbezahlt wird, beläuft sich auf EUR 141.409 (2020: EUR 102.965).

Kendrion wendet für Mitglieder des Vorstands eine Richtlinie für den Anteilsbesitz an, die für den CEO 100 % und für den CFO 50 % des jährlichen festen Bruttogehalts beträgt. Dieser Anteilsbesitz muss schrittweise mit im Rahmen des langfristigen Anreizprogramms verdienten leistungsabhängigen Aktien aufgebaut werden, wobei das in der "Richtlinie für den Anteilsbesitz" vorgeschriebene Konzept der kostendeckenden Veräußerung zu beachten ist.

Der erfolgswirksam erfasste Betrag im Zusammenhang mit den langfristigen variablen Vergütungen betrug EUR 272.200 (2020: EUR 120.780).

Für die an den CEO gewährten (bedingten) Aktien gelten folgende Erdienungszeiträume und Haltefristen:

CEO (J.A.J. van Beurden)	Anzahl der Aktien	Ablauf Erdienungszeitraum	Ablauf Erdienungszeitraum
2021	20.245	Ablauf Beurteilungszeitraum 2021-2023	Ende 2025
2020	16.533	Ablauf Beurteilungszeitraum 2020-2022	Ende 2024
2019	11.559	Ablauf Beurteilungszeitraum 2019-2021	Ende 2023
2018	6.960	Ablauf Beurteilungszeitraum 2018-2020	Ende 2022
2017 ¹⁵	3.383	Ende 2019	Ende 2021
2016 ¹	3.970	Ende 2018	Ende 2020

¹⁵ Das langfristige Anreizprogramm für die Jahre 2016 und 2017 unterliegt den Bedingungen der Vergütungspolitik, die unmittelbar vor der im April 2018 verabschiedeten Vergütungspolitik für den Vorstand galt.

CFO (J.H. Hemmen)	Anzahl der Aktien	Ablauf Erdienungszeitraum	Ablauf Erdienungszeitraum
2021	9,533	Ablauf Beurteilungszeitraum 2021-2023	Ende 2025
2020	6.769	Ablauf Beurteilungszeitraum 2020-2022	Ende 2024
2019	2.409	Ablauf Beurteilungszeitraum 2019-2021	Ende 2023
2018	Nicht zutreffend - Datum des Inkrafttretens der Bestellung zum Vorstand 1. Juli 2019
2017
2016

Pensionen

Der Vorstand nimmt am beitragsorientierten Pensionsplan des Unternehmens teil. Für das Jahr 2021 lag der Beitrag an den Rentenversicherer für den CEO bei EUR 36.226 (2020: EUR 31.949) und für den CFO bei EUR 26.364 (2020: EUR 25.905).

Transaktionen mit Anteilseignern

Es gab keine Transaktionen mit Anteilseignern.

Sonstige Transaktionen mit nahestehenden Unternehmen und Personen

Im Rahmen der Akquisition von INTORQ erwarb Kendrion auch ein Darlehen von einem nahestehenden Unternehmen. Das Darlehen betrug ursprünglich EUR 0,4 Millionen, läuft bis Juni 2027 und hat einen Zinssatz von 2 %. Zum 31. Dezember 2021 beträgt der verbleibende ausstehende Betrag EUR 0,2 Millionen (2020: EUR 0,2 Millionen). Das Darlehen ist nicht besichert.

30 Sonstige Hinweise

Das in diesen Konzernabschluss einbezogene deutsche Tochterunternehmen Kendrion Holding Germany GmbH, Markdorf, macht von § 264(3) HGB Gebrauch. Nach dieser Regelung wurde der Jahresabschluss der Kendrion Holding Germany GmbH zum 31. Dezember 2020 nicht veröffentlicht. Eine vollständige Liste aller Tochterunternehmen ist beim Amtsgericht in Freiburg im Breisgau (HRB 704749) und in den Geschäftsräumen des Unternehmens erhältlich. Die folgenden deutschen Unternehmen sind in diesem Konzernabschluss konsolidiert: Kendrion (Villingen) GmbH, Kendrion (Donaueschingen/Engelswies) GmbH, Kendrion (Markdorf) GmbH, Kendrion (Aerzen) GmbH, Kendrion Kuhnke GmbH, Kendrion Kuhnke Automation GmbH, Kendrion Kuhnke Automotive GmbH, Kendrion FAS Controls Holding GmbH, Kendrion INTORQ GmbH, INTORQ Beteiligungs-GmbH, Kendrion IP Management GmbH and Ochrea Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbh & Co Vermietungs KG.

Das in diesen Konzernabschluss einbezogene Tochterunternehmen Kendrion (UK) Ltd. (Registrierungsnummer 1124810), Bradford, Großbritannien, ist von den Anforderungen des § 479A (Abschlussprüfung) des Companies Act 2006 ausgenommen.

31 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Es gab keine Ereignisse nach dem Bilanzstichtag, die im Konzernabschluss zum 31. Dezember 2021 berücksichtigt werden müssen.

Unternehmensbilanz zum 31. Dezember

(vor Gewinnverwendung)

Hinweis	in Millionen EUR	2021	2020
	Anlagevermögen
	Sachanlagen	0,7	0,8
	Immaterielle Vermögenswerte	0,1	0,0
	Sonstige Investitionen inklusive derivativer Finanzinstrumente	0,3	0,7
1,3	Finanzanlagen	259,5	234,9
	Summe langfristige Vermögenswerte	260,6	236,4
	Kurzfristige Vermögenswerte
1,4	Forderungen	0,5	1,0
	Zahlungsmittel	0,0	0,0
	Summe kurzfristige Vermögenswerte	0,5	1,0
	Bilanzsumme	261,1	237,4

1,5	Eigenkapital
	Aktienkapital	29,9	29,9
	Kapitalrücklage	45,8	51,7
	Gesetzliche Rücklage	13,6	5,1
	Sonstige Rücklagen	119,3	112,4
	Gewinnrücklagen	14,4	4,3
	Summe Eigenkapital	223,0	203,4
1,6	Kurzfristige Schulden
	Darlehen und Ausleihungen	36,3	32,0
	Verbindlichkeiten	1,8	2,0
	Summe kurzfristige Schulden	38,1	34,0
	Bilanzsumme	261,1	237,4

Gewinn- und Verlustrechnung des Unternehmens

Hinweis	in Millionen EUR	2021	2020
	Umsatzerlöse	-	-
1,8	Sonstige betriebliche Erträge	5,4	3,8
	Gesamterlöse	5,4	3,8
1,9	Personalaufwand	4,6	3,4
	Abschreibungen	0,1	0,1
	Sonstige betriebliche Aufwendungen	1,3	1,2
	Ergebnis vor Finanzergebnis und Ertragsteuern	(0,6)	(0,9)
	Finanzerträge	0,1	0,1
	Finanzaufwendungen	(1,4)	(1,0)
	Ergebnis vor Ertragsteuern	(1,9)	(1,8)
	Ertragsteueraufwand	0,1	1,6
	Periodengewinn	(1,8)	(0,2)
1,10	Ergebnisanteil der Konzernunternehmen nach Steuern	16,2	4,5
1,11	Nettogewinn	14,4	4,3

1 Anhang zum Jahresabschluss des Unternehmens

1.1 Allgemeines

Der Jahresabschluss des Unternehmens ist Teil des Jahresabschlusses 2021 von Kendrion N.V. (das Unternehmen). Das Unternehmen ist bei der Handelskammer in den Niederlanden unter der Nummer 30113646 registriert.

1.2 Grundsätze der Bewertung der Vermögenswerte und Schulden sowie der Ergebnisermittlung

Bei der Auswahl der im Jahresabschluss des Unternehmens angewandten Grundsätze für die Bewertung der Vermögenswerte und Schulden sowie die Ergebnisermittlung hat Kendrion N.V. von der Möglichkeit des § 362, Absatz 8, Buch 2 des niederländischen bürgerlichen Gesetzbuches Gebrauch gemacht. Dementsprechend sind die im Jahresabschluss von Kendrion N.V. angewandten Grundsätze der Bewertung der Vermögenswerte und Schulden sowie der Ergebnisermittlung (die Bilanzierungs-und Bewertungsmethoden) mit denen identisch, die im Konzernabschluss nach EU-IFRS angewandt wurden. Beteiligungen an anderen Unternehmen, auf die Kendrion N.V. einen erheblichen Einfluss ausüben kann, werden nach der Equity-Methode bewertet. Der Konzernabschluss nach EU-IFRS wurde gemäß den vom International Accounting Standards Board verabschiedeten Standards erstellt, die von der Europäischen Union übernommen worden sind (nachstehend "EU-IFRS"). Diese Richtlinien werden in den Hinweisen a - r erläutert.

1.3 Finanzanlagen

in Millionen EUR	Beteiligungen an Konzernunternehmen	Darlehen an Konzernunternehmen	Latente Steuern	Summe 2021
Buchwert zum 1. Januar	232,8	-	2,1	234,9
Ergebnis der Konzernunternehmen	16,2	-	-	16,2
Entwicklung der Darlehen und Ausleihungen	-	-	-	-
Entwicklung der latenten Steueransprüche	-	-	0,0	0,0
Differenzen aus Währungsumrechnung ausl. Geschäftsbetriebe	7,8	-	-	7,8
Sonstige Veränderungen	0,6	-	-	0,6
Buchwert zum 31. Dezember	257,4	-	2,1	259,5

in Millionen EUR		Summe 2020
Buchwert zum 1. Januar		232,4
Ergebnis der Konzernunternehmen		4,5
Entwicklung der Darlehen und Ausleihungen		-
Entwicklung der latenten Steueransprüche		1,6
Differenzen aus Währungsumrechnung ausl. Geschäftsbetriebe		(5,5)
Sonstige Veränderungen		1,9
Buchwert zum 31. Dezember		234,9

1.4 Forderungen

in Millionen EUR	2021	2020
Forderungen gegen Konzernunternehmen	0,2	0,4
Vorauszahlungen und abgegrenzte Erträge	0,3	0,6
	0,5	1,0

Sämtliche Forderungen sind innerhalb eines Jahres fällig.

1.5 Eigenkapital

in Millionen EUR	Aktienkapital	Kapitalrücklage	Umrechnungsrücklage	HedgeRücklage
Angepasster Stand zum 1. Januar	29,9	51,7	(0,2)	0,1
Verwendung der Gewinnrücklage	-	-	-	-
Differenzen aus Währungsumrechnung ausl. Geschäftsbetriebe	-	-	7,8	-
Fair-Value-Änderungen von Cashflow-Hedges, abzgl. Steuern	-	-	-	0,1
Ausgabe von Stammaktien	0,0	0,0	-	-
Veräußerte eigene Aktien	-	-	-	-
Anteilsbasierte Vergütungen	-	-	-	-
Dividenden an Anteilseigner	-	(5,9)	-	-
Sonstiges	-	-	-	-
Summe erfasste Aufwendungen und Erträge	-	-	-	-
Stand zum 31. Dezember	29,9	45,8	7,6	0,2

in Millionen EUR	Rücklage für Beteiligungen	Rücklage für eigene Aktien	Sonstige Rücklagen	Gewinnrücklagen
Angepasster Stand zum 1. Januar	5,2	(3,4)	115,8	4,3
Verwendung der Gewinnrücklage	-	-	4,3	(4,3)
Differenzen aus Währungsumrechnung ausl. Geschäftsbetriebe	-	-	-	-
Fair-Value-Änderungen von Cashflow-Hedges, abzgl. Steuern	-	-	-	-
Ausgabe von Stammaktien	-	-	-	-
Veräußerte eigene Aktien	-	1,4	0,2	-
Anteilsbasierte Vergütungen	-	0,1	1,0	-
Dividenden an Anteilseigner	-	-	-	-
Sonstiges	0,6	-	(0,1)	-
Summe erfasste Aufwendungen und Erträge	-	-	-	14,4
Stand zum 31. Dezember	5,8	(1,9)	121,2	14,4

in Millionen EUR	Summe 2021	Summe 2020
Angepasster Stand zum 1. Januar	203,4	202,6
Verwendung der Gewinnrücklage	-	-
Differenzen aus Währungsumrechnung ausl. Geschäftsbetriebe	7,8	(5,5)
Fair-Value-Änderungen von Cashflow-Hedges, abzgl. Steuern	0,1	0,2
Ausgabe von Stammaktien	0,0	-
Veräußerte eigene Aktien	1,6	-
Anteilsbasierte Vergütungen	1,1	0,2
Dividenden an Anteilseigner	(5,9)	-
Sonstiges	0,5	1,6
Summe erfasste Aufwendungen und Erträge	14,4	4,3
Stand zum 31. Dezember	223,0	203,4

1.5.1 Aktienkapital

Das genehmigte Kapital des Unternehmens beläuft sich auf EUR 80 Millionen, eingeteilt in 40 Millionen Stammaktien zu je EUR 2,00. Davon wurden 14.934.735 Stammaktien ausgegeben(2020: 14.933.984).

1.5.2 Kapitalrücklage

Die Kapitalrücklage entspricht Erlösen aus Aktien, die über ihrem Nennwert ausgegeben wurden. Das ausgegebene und eingezahlte Aktienkapitel, einschließlich der Kapitalrücklage, stellt das steuerlich anerkannte Kapital dar.

1.5.3 Umrechnungsrücklage

Die Umrechnungsrücklage beinhaltet alle Währungsdifferenzen aus der Umrechnung der Jahresabschlüsse von Tochterunternehmen, die nicht der Eurozone angehören. Mit dem Umrechnungsrisiko zusammenhängende Gewinne und Verluste werden im Eigenkapital erfasst. Die Bildung des kumulierten Postens begann am 1. Januar 2004.

1.5.4 Hedge-Rücklage

Die Hedge-Rücklage beinhaltet den effektiven Geschäftsanteil der kumulativen Nettoveränderungen des beizulegenden Zeitwerts von Cashflow-Hedges, die sich auf noch nicht ausgeführte abgesicherte Transaktionen beziehen.

1.5.5 Gesetzliche Rücklage für Beteiligungen

Diese Rücklage betrifft Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden. Sie ergibt sich aus dem Unterschiedsbetrag zwischen der Gewinnrücklage und den direkten Veränderungen des Eigenkapitals der Beteiligungsunternehmen (ermittelt gemäß den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden des Unternehmens) und dem Anteil daran, den das Unternehmen ausschütten kann. Ausgewiesen wird sie als Anteil der nicht ausgeschütteten Gewinne der Tochterunternehmen seit ihrem erstmaligen Ansatz nach der Equity-Methode. Dividenden dieser Tochterunternehmen, auf die bei der Feststellung des Jahresabschlusses ein Anspruch besteht, werden von dieser Rücklage abgezogen.

1.5.6 Rücklage für eigene Aktien

Die Rücklage für eigene Aktien des Unternehmens besteht aus den Kosten der Aktien, die vom Unternehmen für das Vergütungspaket des Vorstands gehalten werden. Zum 31. Dezember 2021 hielt das Unternehmen 93.663 der eigenen Aktien (2020: 167.503).

1.5.7 Sonstige Rücklagen

Zu den sonstigen Rücklagen zählen alle Rücklagen außer den separat ausgewiesenen; sie bestehen hauptsächlich aus den kumulativen, nicht ausgeschütteten Gewinnen früherer Geschäftsjahre.

1.5.8 Gewinnrücklagen

Im Jahr 2021 wurde das gesamte Ergebnis aus dem Jahr 2020 in die sonstigen Rücklagen eingestellt. Daher bestehen die Gewinnrücklagen nur aus dem Ergebnis für das Jahr 2021.

1.	1.6 Kurzfristige Schulden

in Millionen EUR	2021	2020
Schulden bei Konzernunternehmen	35,7	31,3
Leasingverbindlichkeit	0,6	0,7
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	0,5	0,3
Sonstige Verbindlichkeiten und abgegrenzte Aufwendungen	1,3	1,7
	38,1	34,0

1.7 Finanzinstrumente

Einzelheiten zu Finanzinstrumenten finden sich in Hinweis 17 des Konzernabschlusses.

1.8 Sonstige betriebliche Erträge

in Millionen EUR	2021	2020
Managementgebühr	5,4	3,8
Sonstiges	-	-
	5,4	3,8

1.9 Personalaufwand

in Millionen EUR	2021	2020
Löhne und Gehälter	3,8	2,8
Sozialversicherungsbeiträge	0,2	0,1
Pensionsaufwendungen	0,4	0,4
Sonstige Personalaufwendungen	0,2	0,1
	4,6	3,4
Gesamtanzahl von Mitarbeitern und Aushilfspersonal zum 31. Dezember	16	15

Das Unternehmen unterhält für seine Mitarbeiter nur beitragsorientierte Pensionspläne.

1.10 Ergebnisanteil der Konzernunternehmen nach Steuern

Im diesjährigen Ergebnis der Konzernunternehmen sind Kosten in Höhe von EUR 1,5 Millionen enthalten, die sich auf frühere Jahre beziehen.

1.11 Gewinnverwendung

in Millionen EUR	2021	2020
Nettogewinn	14,4	4,3

Der Vorstand hat mit der Zustimmung des Aufsichtsrats entschieden, dass der Nettogewinn in Höhe von EUR 14,4 Millionen den sonstigen Rücklagen zugeführt wird.

1.12 In der Bilanz nicht ausgewiesene Verpflichtungen

1.12.1 Selbstschuldnerische Bürgschaften und Haftungsverhältnisse

Das Unternehmen und seine Konzernunternehmen haben Bürgschaften abgegeben, vor allem im Zusammenhang mit der Finanzierung durch Finanzinstitute.

Das Unternehmen hat Erklärungen zur gesamtschuldnerischen Haftung abgegeben, gemäß § 403, Buch 2 des niederländischen bürgerlichen Gesetzbuchs für:

Combattant Holding B.V., Zeist;

Kendrion Finance B.V., Zeist;

Twente Technology Solutions B.V., Enschede;

3T B.V., Enschede.

Kendrion NV hat eine Bürgschaft in Höhe von insgesamt EUR 0,0 Millionen, die mit der Miete des Büros in Amsterdam zusammenhängt.

1.12.2 Steuerliche Organschaft

Das Unternehmen und seine niederländischen Tochterunternehmen, ohne Landfort II B.V., Kendrion Marketing B.V., Twente Technology B.V. und 3T B.V., bilden eine steuerliche Organschaft für körperschaftsteuerliche Zwecke. Gemäß den üblichen Bestimmungen haftet jedes der Unternehmen selbstschuldnerisch für Körperschaftsteuerverbindlichkeiten aller Mitglieder der steuerlichen Organschaft.

1.13 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Es gab keine Ereignisse nach dem Bilanzstichtag, die im Konzernabschluss zum 31. Dezember 2021 berücksichtigt werden müssen.

1. 14 Honorar für den Wirtschaftsprüfer

Unter Bezugnahme auf § 2:382a des niederländischen bürgerlichen Gesetzbuchs wurden dem Unternehmen, seinen Tochterunternehmen und sonstigen konsolidierten Unternehmen in den Jahren 2021 und 2020 die folgenden Honorare von Deloitte Accountants B.V. und dessen Mitgliedsunternehmen sowie verbundenen Unternehmen in Rechnung gestellt:

	2021
TEUR	Deloitte Accountants B.V.	Sonstige Mitgliedsunternehmen und verbundene Unternehmen von Deloitte	Summe Deloitte
Prüfung des Jahresabschlusses	300,3	342,0	642,3
Sonstige Bestätigungsleistungen	33,2	-	33,2
Steuerberatungsleistungen	-	-	-
Sonstige Nichtprüfungsleistungen	-	-	-
Summe	333,5	342,0	675,5

	2020
TEUR	Deloitte Accountants B.V.	Sonstige Mitgliedsunternehmen und verbundene Unternehmen von Deloitte	Summe Deloitte
Prüfung des Jahresabschlusses	256,8	347,3	604,1
Sonstige Bestätigungsleistungen	30,1	-	30,1
Steuerberatungsleistungen	-	-	-
Sonstige Nichtprüfungsleistungen	-	-	-
Summe	286,9	347,3	634,2

1.15 Vergütung und Aktienbesitz des Vorstands und des Aufsichtsrats

Die Vergütung der derzeitigen Vorstandsmitglieder, die dem Unternehmen und den Konzernunternehmen in Rechnung gestellt wurde, betrug einschließlich Pensionsaufwendungen (gemäß § 383, Absatz 1, Buch 2 des niederländischen bürgerlichen Gesetzbuchs) EUR 1.897.300 (2020: EUR 1.538.300). Diese Vergütung setzt sich wie folgt zusammen:

	2021
TEUR	J.A.J. van Beurden	J. H. Hemmen	Summe
Festvergütung	550,0	310,8	860,8
Kurzfristige variable Vergütung	429,0	141,4	570,4
Langfristige variable Vergütung	190,9	81,3	272,2
Gesamtvergütung	1.169,9	533,5	1.703,4
Pensionsaufwendungen und sonstige Aufwendungen	90,4	103,5	193,9
	1.260,3	637,0	1.897,3

	2020
TEUR	J.A.J. van Beurden	J. H. Hemmen	Summe
Festvergütung	517,9	254,5	772,4
Kurzfristige variable Vergütung	358,7	102,8	461,5
Langfristige variable Vergütung	86,7	34,0	120,7
Gesamtvergütung	963,3	391,3	1.354,6
Pensionsaufwendungen und sonstige Aufwendungen	90,3	93,1	183,7
	1.053,9	484,4	1.538,3

Die kurzfristige variable Vergütung 2021 wird in bar nach Abzug der Einkommensteuer ausgezahlt.

Die Gesamtvergütung der derzeitigen und früheren Aufsichtsratsmitglieder im Jahr 2021 beläuft sich auf EUR 172.000 (2020: EUR 170.000).

Diese Vergütung setzt sich wie folgt zusammen:

TEUR	2021	2020
F. van Hout (bestellt ab 1. April 2021)	38	-
H. ten Hove (ausgeschieden zum 1. April 2021)	12	47
M.J.G. Mestrom	41	38
J.T.M. van der Meijs	41	38
E.M. Doll (bestellt zum 24. Juni 2020)	40	28
T.J. Wünsche (ausgeschieden zum 30. April 2020)	-	19
	172	170

Den Mitgliedern des Vorstands oder des Aufsichtsrats wurden keine Darlehen, Vorschüsse oder damit verbundene Bürgschaften gewährt.

			31. Dezember 2021	31. Dezember 2020
Vorstand	J.A.J. van Beurden	J.A.J. van Beurden	34.556	32.941
	J.H. Hemmen	J.H. Hemmen	3.609	2.241
Aufsichtsrat			-	-

Amsterdam, 25. Februar 2022

J.A.J. van Beurden

J.H. Hemmen

F. van Hout

M.J.G. Mestrom

J.T.M. van der Meijs

E.M. Doll

Sonstige Angaben

Satzungsbestimmungen über die Gewinnverwendung

Gemäß Artikel 35.1 und 35.2 der Satzung des Unternehmens bestimmt der Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrats, welcher Teil des Gewinns in die Rücklagen eingestellt wird. Der nach der Einstellung in die Rücklagen verbleibende Gewinn steht der Hauptversammlung zur Verfügung. Das Unternehmen kann Zahlungen an die Aktionäre und andere Anspruchsberechtigte nur insoweit leisten, als das Eigenkapital der Anteilseigner das eingezahlte und eingeforderte Kapital zuzüglich der gesetzlichen Rücklagen sowie auch die Beträge, die sich aus der vom Vorstand zum Zeitpunkt jeder Dividendenzahlung durchgeführten Ausschüttungsprüfung ergeben, übersteigt.

Fünfjahresübersicht

Kendrion N.V. konsolidiert

in Millionen EUR, sofern nicht anders angegeben	2021	2020	⁶ 2019	2018	2017 ⁷
Normalisierte Gesamtergebnisrechnung ¹
Abschreibungen auf Sachanlagen und Software	23,9	25,7	24,0	23,1	22,5
Betriebsergebnis	31,9	18,9	19,8	35,4	37,5
Nettogewinn für die Rechnungsperiode vor Abschreibungen	20,6	11,7	12,6	24,3	25,7
Bilanz zum 31. Dezember, konform mit dem Jahresabschluss
Bilanzsumme	490,8	429,1	357,1	375,3	360,2
Summe Eigenkapital	223,0	203,4	202,6	182,1	179,6
Verzinsliche Schulden netto	130,6	103,2	47,4	80,5	70,6
Betriebskapital ²	64,9	41,4	42,9	51,4	45,1
Investiertes Kapital ^{2, 3}	205,2	174,4	169,6	179,6	163,7
Normalisierte Kapitalflussrechnung ⁴
Nettomittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit	32,4	47,9	45,4	41,9	44,7
Nettomittelzufluss aus Investitionstätigkeit	28,9	16,4	19,9	31,4	28,3
Freier Cashflow	3,5	31,5	25,5	10,5	16,4
Kennzahlen
EBITDA-Marge ¹	12,0 %	11,3 %	10,6 %	13,0 %	13,0 %
Solvabilität	45,4 %	47,4 %	56,7 %	48,5 %	49,8 %
Verzinsliche Schulden netto / EBITDA ¹ (Debt Cover)	2,3	2,3	1,1	1,4	1,2
Verzinsliche Schulden netto / Eigenkapital (Gearing)	0,6	0,5	0,2	0,4	0,4
EBITDA ¹ / Finanzergebnis (Interest Cover) ⁵	23,8	17,0	29,9	36,6	35,6
Kapitalrendite (ROI) ^{1, 2, 3}	15,6 %	10,8 %	11,7 %	19,7 %	22,9 %
Betriebskapital ² in % der Erlöse ¹	14,0 %	10,4 %	10,4 %	11,5 %	9,8 %
Ausschüttungsquote des Nettogewinns ¹	50 %	50 %	0 %	52 %	50 %
Marktkapitalisierung zum 31. Dezember	314,4	247,9	312,9	283,7	542,9
Verzinsliche Schulden netto zum 31. Dezember	130,6	103,2	47,4	80,5	70,6
Theoretischer Wert der Gesellschaft (Enterprise Value)	445,0	351,1	360,3	364,2	613,5
Anzahl der Mitarbeiter zum 31. Dezember (Vollzeitäquivalente)	2.728	2.456	2.316	2.465	2.645

² Ohne Abgrenzungen und Rückstellungen im Zusammenhang mit Einmalkosten.

³ Das investierte Kapital umfasst Sachanlagen, immaterielle Vermögenswerte, sonstige Investitionen und Betriebskapital abzüglich Geschäfts- oder Firmenwert und sonstigen immateriellen Vermögenswerten im Zusammenhang mit Akquisitionen.

⁴ Ohne Cashflows im Zusammenhang mit Akquisitionen und Veräußerungen und ohne Zahlungen und Einnahmen im Zusammenhang mit Einmalkosten.

⁵ In den Nettofinanzierungskosten nicht enthalten sind Währungsumrechnungsdifferenzen, Bereitstellungsprovisionen für ungenutzte Kreditlinien, Abschreibungen für Vorabkosten und Rechtskosten sowie Zinsen für Leasingverbindlichkeiten.

⁶ Angepasst aufgrund der rückwirkenden Korrektur der zu niedrig ausgewiesenen Eliminierung von nicht realisierten Gewinnen aus Vorratsgeschäften zwischen Konzerngesellschaften zum 1. Januar 2020.

⁷ Angepasst aufgrund der Erstanwendung von IFRS 9, IFRS 15 und IFRS 16 zum 1. Januar 2018.

Wesentliche Tochterunternehmen

Wesentliche Tochterunternehmen und deren Geschäftsführer zum 31. Dezember 2021

Industrial
Industrial Actuators and Controls (Robert Lewin)	Geschäftsführer
Kendrion (Donaueschingen/Engelswies) GmbH, Donaueschingen, Deutschland	Robert Lewin
Kendrion (Donaueschingen/Engelswies) GmbH, Engelswies, Deutschland	Alfons Matters
Kendrion (China) Co. Ltd, Suzhou, PR China	Telly Kuo
Kendrion (Mishawaka) LLC, Mishawaka, Indiana, USA	Corey Hurcomb
Kendrion Industrial (Sibiu) S.R.L., Sibiu, Rumänien	Miai Petculescu
Kendrion (Linz) GmbH, Linz, Österreich	Christian Edelmaier
Kendrion Kuhnke Automation GmbH, Malente, Deutschland	Robert Lewin
Kendrion Kuhnke (Sweden) AB, Kristianstad, Schweden	Ronnie Jennerheim
3T B.V., Enschede, Niederlande	Richard Mijnheer/Norbert Beltman
Industrial Brakes (Andreas Laschet)	Geschäftsführer
Kendrion (Villingen) GmbH, Villingen-Schwenningen, Deutschland	Ralf Wieland
Kendrion (UK) Ltd., Bradford, Großbritannien	Peter McShane
Kendrion (China) Co. Ltd, Suzhou, PR China	Telly Kuo
Kendrion (Mishawaka) LLC, Mishawaka, Indiana, USA	Corey Hurcomb
Kendrion INTORQ GmbH, Aerzen, Deutschland	Lars Knoke
INTORQ (Shanghai) Co. Ltd, Shanghai, China	Telly Kuo
INTORQ US Inc., Atlanta, USA	Olaf Detlef
INTORQ India Private Limited, Pune, Indien	Aniket Guijrahi
Automotive (Ralf Wieland / Manfred Schlett)	Geschäftsführer
Kendrion (Villingen) GmbH, Villingen-Schwenningen, Deutschland	Ralf Wieland
Kendrion Kuhnke Automotive GmbH, Malente, Deutschland	Olaf Klinghagen
Kendrion (Markdorf) GmbH, Markdorf, Deutschland	Manfred Schlett
Kendrion (Eibiswald) GmbH, Eibiswald, Österreich	Klaus Pichler
Kendrion Automotive (Sibiu) S.R.L, Sibiu, Rumänien	Andra Boboc
Kendrion (Prostějov) s.r.o, Prostějov, Tschechische Republik	Tomas Soldan
Kendrion (Shelby) Inc., Shelby, North Carolina, USA	Rhett Cathcart
Kendrion (China) Co. Ltd, Suzhou, PR China	Telly Kuo

Kendrion N.V. ist direkt oder indirekt zu 100 % an allen Tochtergesellschaften beteiligt.

Sonstige Holding- und stille Gesellschaften Zum 31. Dezember 2021

Blasio Grundstückverwaltungsgesellschaft mbh & Co Vermietungs KG, Mainz, Deutschland

Combattant Holding B.V., De Bilt, Niederlande

INTORQ Beteiligungs GmbH, Aerzen, Deutschland

Kendrion FAS Controls Holding GmbH, Villingen-Schwenningen, Deutschland

Kendrion Finance B.V., Zeist, Niederlande

Kendrion Holding Germany GmbH, Markdorf, Deutschland

Kendrion Holding USA Inc., Indianapolis, USA

Kendrion IP Management GmbH, Malente, Deutschland

Kendrion Kuhnke GmbH, Malente, Deutschland

Kendrion Marketing B.V., Zeist, Niederlande

Kendrion (Pune) Private Limited, Maharashtra, Indien

Kendrion (Switzerland) AG, Hausen am Albis, Schweiz

Kendrion Toluca, SA de CV, Mexicaltzingo, Mexiko

Landfort I B.V., Zeist, Niederlande

Landfort II B.V., Zeist, Niederlande

Ochrea Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbh & Co Vermietungs KG, Mainz, Deutschland

Twente Technology Solutions B.V., Enschede, Niederlande

Kendrion N.V. ist direkt oder indirekt zu 100 % an allen Tochtergesellschaften beteiligt.

Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers

An die Aktionäre und den Aufsichtsrat von Kendrion N.V.

VERMERK ÜBER DIE PRÜFUNG DES IM GESCHÄFTSBERICHT ENTHALTENEN ABSCHLUSSES FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2021

Prüfungsurteil

Wir haben den Jahresabschluss 2021 von Kendrion N.V., mit Sitz in Amsterdam, geprüft. Der Abschluss umfasst Konzern- und Einzelabschluss.

Nach unserer Beurteilung

•

vermittelt der beigefügte Konzernabschluss ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögenslage von Kendrion N.V. zum 31. Dezember 2021 sowie seiner Finanz- und Ertragslage für das Geschäftsjahr 2021 unter Beachtung der International Financial Reporting Standards, wie sie in der EU anzuwenden sind (EU-IFRS), und des Teils 9 von Buch 2 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches.

•

vermittelt der beigefügte Einzelabschluss ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögenslage von Kendrion N.V. zum 31. Dezember 2021 sowie seiner Ertragslage für das Geschäftsjahr 2021 unter Beachtung des Teils 9 von Buch 2 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches.

Der Konzernabschluss besteht aus:

1.	Der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2021.
2.	Den folgenden Finanzaufstellungen für das Geschäftsjahr 2021: Konzernbilanz, Konzern-Gesamtergebnisrechnung und Aufstellung des sonstigen Gesamtergebnisses, Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung und Konzern-Kapitalflussrechnung.
3.	Dem Anhang, der eine Zusammenfassung wesentlicher Rechnungslegungsgrundsätze und sonstige erläuternde Informationen enthält.

Der Einzelabschluss besteht aus:

1.	Der Unternehmensbilanz zum 31.12.2021.
2.	Der Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2021.
3.	Dem Anhang, der eine Zusammenfassung wesentlicher Rechnungslegungsgrundsätze und sonstige erläuternde Informationen enthält.

Grundlage für das Prüfungsurteil

Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den niederländischen Gesetzen unter Beachtung der niederländischen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt "Unsere Verantwortung für die Prüfung des Abschlusses" unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben.

Wir sind von Kendrion N.V. unabhängig in Übereinstimmung mit der EU-Verordnung über spezifische Anforderungen an die Abschlussprüfung bei Unternehmen von öffentlichem Interesse, dem Wirtschaftsprüfungsgesellschaftenüberwachungsgesetz "Wet toezicht accountantsorganisaties" (Wta, Audit Firm Supervision Act), dem Code of Ethics for Professional Accountants "Verordening inzake de onafhankelijkheid van accountants bij assurance-opdrachten" (ViO, Code of Ethics for Professional Accountants, eine Vorschrift zur Unabhängigkeit) und den sonstigen maßgeblichen Vorschriften zur Unabhängigkeit in den Niederlanden. Außerdem haben wir den niederländischen Code of Ethics "Verordening gedrags- en beroepsregels accountants" (VGBA) eingehalten.

Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteil zu dienen.

Wesentlichkeit

Auf der Grundlage unserer fachlichen Beurteilung haben wir die Wesentlichkeit für den Jahresabschluss 2021 als Ganzes auf EUR 1.500.000 festgelegt (2020: EUR 1.200.000). Die Wesentlichkeit für dieses Jahr basiert auf 7,5 % des Gewinns vor Steuern. Aufgrund der Auswirkungen der Corona-Pandemie auf den Gewinn vor Steuern der Gesellschaft war dies für das Jahr 2020 unserer Meinung nach ein weniger geeigneter Vergleichsmaßstab. Daher haben wir bei der Ermittlung der Wesentlichkeit für das Jahr 2020 das Nettovermögen und die Umsatzerlöse herangezogen. Zudem haben wir falsche Darstellungen und/oder mögliche falsche Darstellungen berücksichtigt, die unserer Auffassung nach für die Abschlussadressaten aus qualitativen Gründen wesentlich sind.

Prüfungen der Unternehmensbestandteile werden unter Anwendung von nach dem Ermessen des Konzernprüfungsteams festgelegten Wesentlichkeitsgrenzen durchgeführt, unter Berücksichtigung der Wesentlichkeit für den Konzernabschluss insgesamt und die Berichtsstruktur des Konzerns. Die Wesentlichkeit der Unternehmensbestandteile lag nicht über EUR 675.000.

Wir vereinbarten mit dem Aufsichtsrat, dass ihm während der Prüfung identifizierte falsche Darstellungen von über EUR 75.000 und falsche Darstellungen in geringerer Höhe mitgeteilt werden, auf die nach unserer Ansicht aus qualitativen Gründen hingewiesen werden muss.

Umfang der Konzernabschlussprüfung

Kendrion N.V. steht an der Spitze einer Unternehmensgruppe. Die Finanzinformationen dieser Gruppe werden in den Konzernabschluss von Kendrion N.V. einbezogen.

Bei der Erarbeitung von Gesamtstrategie und Planung für die Konzernprüfung haben wir die Art der bei den Unternehmensbestandteilen durch das Konzernprüfungsteam und die Prüfer der Unternehmensbestandteile auszuführenden Arbeiten festgelegt. Im Rahmen der Konzernprüfung haben wir die Arbeit unserer Prüfer der Unternehmensbestandteile geleitet und beaufsichtigt. Der Schwerpunkt unserer Konzernabschlussprüfung lag auf Konzerngesellschaften, die in Bezug auf Größe und finanzielle Beteiligungen bzw. das Vorhandensein erheblicher Risiken, oder aufgrund komplexer Aktivitäten wesentlich sind.

Durch die Durchführung der o. g. Prüfungshandlungen bei Konzerngesellschaften sowie zusätzlich auf Konzernebene, konnten wir ausreichende und angemessene Prüfungsnachweise über die Finanzinformationen des Konzerns erlangen, um eine Beurteilung des Konzernabschlusses abgeben zu können.

Aufgrund der Corona-Pandemie und der damit verbundenen Reisebeschränkungen konnten wir nur Kendrion (Shelby) Inc. besuchen; ein Besuch weiterer Unternehmensbestandteile während unserer Prüfung für das Jahr 2021 war nicht möglich. Zum Ausgleich dieser Einschränkung standen wir das ganze Jahr über in intensivem Kontakt mit unseren Teams für die Unternehmensbestandteile und nahmen an Besprechungen mit der jeweiligen Geschäftsleitung vor Ort teil.

Prüfungsabdeckung

Prüfungsabdeckung des Konzernumsatzes	92 %
Prüfungsabdeckung der Konzernvermögenswerte	91 %

Bei den anderen Konzerngesellschaften erfolgte eine prüferische Durchsicht aus der Ferne oder wir haben die Prüfer der Unternehmensbestandteile angewiesen, bei anderen Unternehmensbestandteilen spezifische Prüfungshandlungen durchzuführen.

Prüfungsansatz Umgang mit Betrugsrisiken

Wir haben die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen im Jahresabschluss aufgrund von Betrug identifiziert und bewertet. Im Rahmen unserer Prüfung haben wir uns ein Bild über das Unternehmen und sein Umfeld sowie über die Bestandteile des internen Kontrollsystems gemacht, einschließlich des Risikobewertungsprozesses und des Prozesses des Managements zur Reaktion auf Betrugsrisiken und zur Überwachung des internen Kontrollsystems und der Art und Weise, wie der Aufsichtsrat die Aufsicht ausübt, sowie der jeweiligen Ergebnisse.

Wir haben die Gestaltung und die relevanten Aspekte des internen Kontrollsystems bewertet und insbesondere die Bewertung des Betrugsrisikos sowie u. a. den Verhaltenskodex, die Whistleblower-Verfahren und die Erfassung von Vorfällen. Wir haben die Gestaltung und Umsetzung der internen Kontrollen zur Minderung von Betrugsrisiken bewertet.

Im Rahmen unseres Verfahrens zur Identifizierung von Betrugsrisiken haben wir die Risikofaktoren für Betrug bei der Finanzberichterstattung, Veruntreuung von Vermögenswerten sowie Bestechung und Korruption bewertet. Wir haben beurteilt, ob diese Faktoren darauf hindeuten, dass ein Risiko wesentlicher falscher Angaben aufgrund von Betrug besteht. Diese Prüfungshandlungen haben wir in enger Zusammenarbeit mit unseren Forensik-Experten durchgeführt.

Gemeinsam mit unseren Prüfern der Unternehmensbestandteile haben wir unter anderem die folgenden spezifischen Prüfungshandlungen durchgeführt:

•	Wir haben Faktoren der Unvorhersehbarkeit in unsere Prüfung einbezogen. Wir haben zudem das Ergebnis unserer Prüfungshandlungen berücksichtigt und bewertet, ob etwaige Feststellungen auf Betrug oder Nichteinhaltung von Gesetzen und Vorschriften hindeuten;
•	Wir haben verfügbare Informationen berücksichtigt und Anfragen an das Management, an die für die Überwachung verantwortlichen Personen und andere Personen innerhalb der Gesellschaft gestellt, darunter insbesondere der General Counsel, der Global Internal Audit & Risk Manager, der Compliance-Beauftragte und Controller;
•	Wir haben gemeinsam mit unseren Forensik-Experten ein Treffen zur globalen Prüfungsplanung mit unseren Prüfern der Unternehmensbestandteile organisiert, bei dem wir auch eine Brainstorming-Sitzung zum Thema Betrugsrisiko abhielten;
•	Wir haben die Angemessenheit der im Hauptbuch erfassten Buchungsvorgänge und sonstiger Anpassungen, die bei der Aufstellung des Jahresabschlusses vorgenommen wurden, geprüft;
•	Unsere Forensik-Experten waren an der Kontrolle mehrerer Unternehmensbestandteile beteiligt und waren bei einer Reihe von Aktenprüfungen anwesend, die auf Basis von Komplexität, Risiko und/oder Umfang ausgewählt werden;
•	Wir haben bewertet, ob die Auswahl und Anwendung der Rechnungslegungsgrundsätze durch den Konzern, insbesondere insbesondere im Zusammenhang mit subjektiven Bewertungen und komplexen Transaktionen, auf eine betrügerische Finanzberichterstattung hindeuten könnten;
•	Wir haben bewertet, ob die Beurteilungen und Entscheidungen des Managements bei den im Jahresabschluss enthaltenen rechnungslegungsbezogenen Schätzungen auf eine mögliche Verzerrung hindeuten, die ein Risiko wesentlicher falscher Angaben aufgrund von Betrug darstellen könnte. Erkenntnisse, Schätzungen und Annahmen des Managements, die einen wesentlichen Einfluss auf den Jahresabschluss haben könnten, werden im Konzernanhang angegeben. Wir haben eine rückwirkende Überprüfung der Beurteilungen und Annahmen des Managements in Bezug auf die wesentlichen rechnungslegungsbezogenen Schätzungen im Vorjahresabschluss vorgenommen;
•	Bei signifikanten Transaktionen wie der Übernahme von 3T haben wir geprüft, ob die geschäftlichen Beweggründe für die Transaktionen darauf hindeuten, dass sie möglicherweise mit dem Ziel einer betrügerischen Finanzberichterstattung oder der Verheimlichung der Veruntreuung von Vermögenswerten durchgeführt worden sind.

Daraus ergaben sich keine Anhaltspunkte für Betrug, der zu wesentlichen falschen Angaben führen könnte.

Prüfungsansatz Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften

Wir haben die für die Gesellschaft relevanten Gesetze und Vorschriften durch Gespräche mit den zuständigen Mitarbeitern (z. B. Chief Financial Officer, General and Legal Counsel und Global Internal Audit & Risk Manager), Gespräche mit den Teams der Unternehmensbestandteile, das Lesen von Protokollen relevanter Sitzungen und Berichte der Innenrevision sowie durch die Einholung von Anwaltsschreiben bewertet. An dieser Bewertung waren auch unsere Forensik-Experten beteiligt.

Als Ergebnis unserer Risikobewertungsverfahren und in dem Bewusstsein, dass die Auswirkungen einer Nichteinhaltung erheblich variieren können, haben wir die folgenden Gesetze und Vorschriften berücksichtigt: die Einhaltung des (Unternehmens-)Steuerrechts und der Rechnungslegungsvorschriften, die Anforderungen der International Financial Reporting Standards wie sie in der Europäischen Union anzuwenden sind (EU-IFRS) sowie die Anforderungen gemäß Teil 9 von Buch 2 des niederländischen bürgerlichen Gesetzbuchs mit direkter Auswirkung auf den Jahresabschluss als integrierten Bestandteil unserer Prüfungshandlungen, soweit dies für den betreffenden Jahresabschluss wesentlich ist. Zu den Bestimmungen dieser Gesetze und Vorschriften, von denen allgemein anerkannt wird, dass sie direkte Auswirkungen auf den Jahresabschluss haben, haben wir ausreichende und angemessene Prüfungsnachweise eingeholt.

Abgesehen davon unterliegt die Gesellschaft anderen Gesetzen und Vorschriften, bei denen die Folgen einer Nichteinhaltung einen wesentlichen Einfluss auf die Beträge und/oder Angaben im Jahresabschluss haben könnten, beispielsweise durch die Verhängung von Geldstrafen oder Rechtsstreitigkeiten. In Bezug auf diese Gesetze und Vorschriften, die keine direkten Auswirkungen auf die Ermittlung der Beträge und Angaben im Jahresabschluss haben, sind unsere Verfahren weniger umfangreich. Die Einhaltung dieser Gesetze und Vorschriften kann von grundlegender Bedeutung für die betrieblichen Belange von Kendrion N.V., die Fähigkeit der Gesellschaft, ihr Geschäft fortzuführen, oder die Vermeidung wesentlicher Strafzahlungen sein (z. B. Erfüllung von Umweltauflagen), und daher kann die Nichteinhaltung solcher Gesetze und Vorschriften indirekt wesentliche Auswirkungen auf den Jahresabschluss haben. Unsere Verantwortung in Bezug auf diese Risiken beschränkt sich auf die Durchführung festgelegter Prüfungshandlungen zur Aufdeckung von Verstößen gegen diese Gesetze und Vorschriften, die indirekt einen wesentlichen Einfluss auf den Jahresabschluss haben können. Unsere Prüfungshandlungen bei diesen Risiken beschränken sich auf (i) Anfragen an das Management, den Aufsichtsrat, den Vorstand und andere Personen innerhalb der Gesellschaft im Hinblick darauf, ob Kendrion N.V. diese Gesetze und Vorschriften einhält und (ii) die Einsichtnahme in den Schriftverkehr, sofern vorhanden, mit den zuständigen Genehmigungs- oder Aufsichtsbehörden, um dazu beizutragen, dass Verstöße gegen diese Gesetze und Vorschriften, die sich wesentlich auf den Jahresabschluss auswirken können, erkannt werden.

Selbstverständlich waren wir während der gesamten Prüfung wachsam gegenüber Hinweisen auf (vermutete) Verstöße.

Schließlich haben wir schriftliche Zusicherungen eingeholt, dass uns alle bekannten Fälle von (vermutetem) Betrug oder Nichteinhaltung von Gesetzen und Vorschriften offengelegt wurden.

Prüfungsansatz Fortführung der Unternehmenstätigkeit

Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses wird nach dem Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmenstätigkeit davon ausgegangen, dass das Unternehmen fortbesteht und seine Tätigkeit auf absehbare Zeit, d. h. bis zum 31. Dezember 2022, fortsetzen wird. Der Vorstand ist der Ansicht, dass es auf der Grundlage des derzeitigen Stands der Dinge gerechtfertigt ist, den Jahresabschluss auf der Grundlage der Annahme der Unternehmensfortführung aufzustellen.

Wir haben die Einschätzung des Managements über die Fähigkeit der Gesellschaft zur Unternehmensfortführung beurteilt. Bei der Beurteilung der Einschätzung des Managements haben wir berücksichtigt, ob diese alle relevanten Informationen beinhaltet, die uns aufgrund der Prüfung bekannt sind.

Wir haben die Einschätzung der Gesellschaft zur Unternehmensfortführung beurteilt und (unter anderem) die folgenden Prüfungshandlungen durchgeführt:

•	Analyse und Erörterung von Cashflow-, Gewinn- und anderen relevanten Prognosen mit dem Management;
•	Analyse und Erörterung der letzten verfügbaren internen Berichte des Unternehmens;
•	Lesen der Bedingungen von Kreditauflagen und Feststellung, ob diese nicht eingehalten wurden;
•	Lesen der Protokolle der mit der Verwaltung beauftragten Personen und zuständigen Ausschüsse, um auf Finanzierungsschwierigkeiten hinzuweisen;
•	Befragung des Legal Counsel des Unternehmens zum Bestehen von Rechtsstreitigkeiten und Ansprüchen sowie über die Angemessenheit der Einschätzungen des Managements über deren Ausgang und die Abschätzung ihrer finanziellen Auswirkungen;
•	Durchführen von Prüfungshandlungen in Bezug auf Ereignisse nach dem Abschlussstichtag, um solche Ereignisse zu ermitteln, die die Fähigkeit zur Unternehmensfortführung beeinträchtigen oder anderweitig beeinflussen;
•	Einholung und Überprüfung von Berichten über behördliche Maßnahmen;
•	Bestimmung der Angemessenheit der Unterstützung für geplante Veräußerungen von Vermögenswerten, die für die Unternehmensfortführung relevant sind;
•	Besprechung mit den Prüfern der Unternehmensbestandteile über Fakten und Umstände, die für die Beurteilung der Unternehmensfortführung auf Konzernebene relevant sein könnten.
•	Analyse der Einschätzung des Unternehmens zu den Auswirkungen der aktuellen Marktentwicklungen (d. h. Engpässe in der Lieferkette, Halbleiterknappheit, Nachfragevolatilität und steigende Rohstoffpreise)

Auf der Grundlage der durchgeführten Prüfungshandlungen stimmen wir mit der Beurteilung des Managements überein.

Unsere besonders wichtigen Prüfungssachverhalte

Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pflichtgemäßem Ermessen am bedeutsamsten in unserer Prüfung des Abschlusses waren. Wir haben die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte dem Aufsichtsrat mitgeteilt. Die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte vermitteln kein umfassendes Bild über alle erörterten Sachverhalte.

Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Abschlusses als Ganzem und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt; wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab.

Im Vorjahr haben wir die Bewertung des Geschäfts- oder Firmenwerts und die allgemeinen IT-Kontrollen als separate besonders wichtige Prüfungssachverhalte aufgenommen. Diese sind auch in unserem Bericht 2021 enthalten.

Im Vergleich zum Vorjahr haben wir die Kaufpreisallokation des INTORQ-Erwerbs und die Kreditauflagen der Banken nicht als besonders wichtigen Prüfungssachverhalt aufgenommen. Die Kaufpreisallokation wurde 2020 abgeschlossen und ist daher kein besonders wichtiger Prüfungssachverhalt mehr.

Auch die Kreditauflagen der Banken sind nicht mehr enthalten, da die Gesellschaft bei ihrem Bankenkonsortium eine vorzeitige Beendigung der Ausnahmevereinbarung beantragt hat, wodurch die Entlastung von den Kreditauflagen und die damit verbundene Mindestliquiditätsklausel von EUR 25 Millionen sowie die Beschränkungen und Informationsverpflichtungen am 27. Juli 2021 aufgehoben wurden. Auf der Grundlage der Geschäftsentwicklung im Jahr 2021 liegt das Unternehmen deutlich unter der maximalen Fremdkapitalquote von 3,25.

Für unseren Bericht für das Jahr 2021 haben sich zwei neue Prüfungsschwerpunkte ergeben: die Kaufpreisbilanzierung für den Erwerb von 3T und die Konzernprüfung.

1. Allgemeine IT-Kontrollen
BESCHREIBUNG	BEHANDLUNG DES PRÜFUNGSSCHWERPUNKTS IM RAHMEN DER PRÜFUNG
Kendrion hat Niederlassungen in verschiedenen Ländern, die eine konzernweite Finanz-IT-Plattform nutzen (ohne INTORQ und die neu erworbenen 3T-Unternehmen); diese ist in Villingen (Deutschland) angesiedelt und wird dort gepflegt und gewartet. In den vergangenen Jahren war das Management dabei, ein formales IT-Kontrollsystem einzuführen und die internen Kontrollen der gesamten IT-Umgebung weiter zu verbessern. Wir betrachten die IT-Landschaft von Kendrion und die allgemeinen IT-Kontrollen der Rechnungslegung als unsere Basis für die Gestaltung von Prüfungshandlungen, die für unsere Prüfung angemessen sind. Aufgrund ihrer Bedeutung für das Kontrollumfeld des Konzerns haben wir die IT-Kontrollen als besonders wichtigen Prüfungssachverhalt aufgenommen.	Wir haben die relevanten allgemeinen IT-Kontrollen des Konzerns, inklusive der Standardprozesse und -verfahren, beurteilt. Unsere Arbeit bestand in der Beurteilung der Hauptmerkmale der IT-Infrastruktur und der Anwendungen sowie im Testen der relevanten internen Kontrollen in Bezug auf die Infrastruktur, die Anwendungen und die damit verbundenen Prozesse. Es wurden IT-Prüfungsspezialisten eingesetzt, die uns bei der Prüfung der allgemeinen IT-Kontrollen des Konzerns unterstützen.
	BEOBACHTUNGEN
	Wir haben unsere Beobachtungen und Empfehlungen in Bezug auf die allgemeinen IT-Kontrollen mit dem Management besprochen. Wenngleich im Jahr 2021 erhebliche Verbesserungen vorgenommen wurden, konnten wir uns, wie schon 2020, für unsere Prüfung nicht auf die allgemeinen IT-Kontrollen stützen. Alternativ haben wir das erforderliche Maß an Sicherheit durch zusätzliche vertiefte Prüfungshandlungen erlangt. Im Jahr 2022 werden wir überprüfen, ob es die Verbesserungen ermöglichen, sich auf die allgemeinen IT-Kontrollen zu stützen.
2. Wertminderung des Geschäfts- oder Firmenwerts - zahlungsmittelgenerierende Einheit Kendrion Automotive Group
BESCHREIBUNG	BEHANDLUNG DES PRÜFUNGSSCHWERPUNKTS IM RAHMEN DER PRÜFUNG
Der Geschäfts- oder Firmenwert macht 27 % der Bilanzsumme und 60 % des Eigenkapitals aus. Vom gesamten Geschäfts- oder Firmenwert entfallen 45 % auf die zahlungsmittelgenerierende Einheit Kendrion Automotive Group. Die bei der Bewertung des Geschäfts- oder Firmenwerts durchgeführten Prüfungshandlungen werden aufgrund der relativen Bedeutung des Kontos und des herausfordernden Umfelds in der Branche der Kendrion Automotive Group als besonders wichtiger Prüfungssachverhalt betrachtet. Infolge der Ertragslage in den letzten Jahren und des schwierigen Umfelds, ist der relative Headroom (Differenz zwischen dem Erwartungswert der zukünftigen Cashflows und dem Buchwert) im Vergleich zu den anderen beiden zahlungsmittelgenerierenden Einheiten niedriger und einige Annahmen sind sensitiv. Aus diesem Grund haben wir die Bewertung des Geschäfts- oder Firmenwerts innerhalb der Kendrion Automotive Group als Prüfungsschwerpunkt in unserer Prüfung bestimmt. Die anderen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten verfügen über erheblichen Headroom. Außerdem unterliegt die Bewertung des Geschäfts- oder Firmenwerts der Beurteilung und Einschätzung des Managements und basiert auf Annahmen, die von den zukünftigen Markt- und Wirtschaftsbedingungen beeinflusst werden. Die Annahmen in Bezug auf die erwarteten zukünftigen Cashflows beruhen überwiegend auf dem genehmigten Budget für das Jahr 2022. Für die Zeit danach (2023-2026) hat die Gesellschaft einen mittelfristigen Geschäftsplan erstellt. Die Ergebnisse des Werthaltigkeitstests reagieren am empfindlichsten auf: • Umsatzwachstum; • EBITDA-Entwicklung; und • gewichteter durchschnittlicher Kapitalkostensatz (WACC).	Basierend auf unserer Wesentlichkeitsstufe, den Anforderungen der IFRS und den anwendbaren Prüfungsstandards haben wir den Werthaltigkeitstest in Bezug auf die Bewertung des Geschäfts- oder Firmenwerts der zahlungsmittelgenerierenden Einheit Kendrion Automotive Group geprüft. Die Schwerpunkte unserer Prüfungshandlungen waren wie folgt: • Untersuchung von Gestaltung und Umsetzung des Prozesses und der Kontrolle rund um den Werthaltigkeitstest; • Beurteilung des von der Gesellschaft verwendeten Wertminderungsmodells und Überprüfung der mathematischen Genauigkeit dieses Modells; • Einholung und Auswertung von unabhängigen Marktforschungsberichten und Vergleich der allgemeinen Wachstumsdaten mit den Erwartungen von Kendrion; • Einholung und Auswertung des Budgets 2022 und der mittelfristigen Planung, die vom Aufsichtsrat genehmigt wurden; • Beurteilung der wesentlichen Annahmen im Wertminderungsmodell und Besprechung der Ergebnisse mit der Leitung der Business Group, dem Vorstand und dem Aufsichtsrat; • Beurteilung der Schätzungen des Managements in den Budgets der Vorjahre anhand der tatsächlichen Finanzergebnisse (Rückvergleich); • Beurteilung der Methodiken, des berechneten gewichteten durchschnittlichen Kapitalkostensatzes (WACC) und des langfristigen prozentualen Wachstums mit Hilfe von internen Bewertungsexperten; • Abgleich des bereits vertraglich gesicherten Umsatzes mit den zugrunde liegenden Originalbelegen (z. B. unterzeichnete Verträge) und Beurteilung der erwartete Pipeline; • Richtigkeit und Vollständigkeit der entsprechenden Angaben im Geschäftsbericht; • Durchführung von Sensitivitätsanalysen basierend auf verschiedenen Szenarien in Bezug auf Umsatzwachstum, Bruttomarge und WACC. Wir haben hauptsächlich einen vertieften Prüfungsansatz gewählt und uns nicht auf interne Kontrollen verlassen.
	BEOBACHTUNGEN
	Im Geschäftsbericht wurde keine Wertminderung ausgewiesen. Auf Basis der von uns durchgeführten Prüfungshandlungen sind wir der Auffassung, dass die Erwartungen in Bezug auf das Umsatzwachstum und die EBITDA-Entwicklung ambitioniert sind, aber im Einklang mit den strategischen Zielen von Kendrion liegen. Die Nichtrealisierung des Zielwerts wirkt sich auf die Sensitivität aus, wie von Kendrion weiter analysiert und im Geschäftsbericht als Teil der Anhangangabe [2] angegeben. Der von Kendrion verwendete WACC liegt innerhalb der Spanne, die unsere internen Bewertungsspezialisten ermittelt haben. Auf der Grundlage der durchgeführten Prüfungshandlungen sind wir der Ansicht, dass die von Kendrion in den Berechnungen verwendeten Annahmen zum jetzigen Zeitpunkt vertretbar sind und halten die entsprechenden Angaben im Geschäftsbericht für ausreichend.
3. Kaufpreisallokation 3T-Erwerb
BESCHREIBUNG	BEHANDLUNG DES PRÜFUNGSSCHWERPUNKTS IM RAHMEN DER PRÜFUNG
Am 21. September hat Kendrion den Erwerb des niederländischen Unternehmens 3T, einem Entwickler von Elektronik und eingebetteten Systemen, bekannt gegeben. Der gesamte Kaufpreis für 3T betrug EUR 23,2 Millionen; davon wurden EUR 14,7 Millionen dem Geschäfts- oder Firmenwert zugeordnet. Aufgrund der Bedeutung haben wir dies als besonders wichtigen Prüfungssachverhalt bestimmt. Der Erwerb hatte eine Reihe von Auswirkungen auf unsere Prüfung. Zunächst war dies die Prüfung der Kaufpreisermittlung und die notwendige "Kaufpreisallokation". Hinzu kam die Prüfung der Transaktion selbst sowie die Planung von Art, Zeitpunkt und Umfang der Prüfung der Aktivitäten von 3T.	Auf der Grundlage der Anforderungen von IFRS 3 haben wir die Bilanzierung des Erwerbs geprüft, wobei ein vertiefter Prüfungsansatz zur Anwendung kam. Wir haben den Anteilskaufvertrag geprüft und validiert, dass der Kaufpreis an den Verkäufer gezahlt wird. Ein wichtiges Element der "Kaufpreisallokation" ist die Identifizierung und Bewertung der erworbenen (immateriellen) Vermögenswerte und Verbindlichkeiten. Wir haben die Identifizierung von (immateriellen) Vermögenswerten und Verbindlichkeiten, einschließlich der zugrunde liegenden Geschäftsannahmen, auf Basis unserer Kenntnis der betrieblichen Aktivitäten von 3T und der Gründe für den Erwerb geprüft und zur Validierung der Bewertung auf der Grundlage allgemein anerkannter Bewertungsmodelle interne Bewertungsexperten eingesetzt. Wir haben die Höhe des anzusetzenden Geschäfts- oder Firmenwerts neu berechnet und die Zuordnung zu den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten überprüft. Zudem haben wir die Angemessenheit der Angaben im Jahresabschluss im Zusammenhang mit dem Erwerb geprüft. Darüber hinaus erhielten wir Einblicke in die Aktivitäten und Geschäftsprozesse von 3T, um so detaillierte Risikoanalysen zu ermöglichen. Die Prüfungshandlungen in Bezug auf diese Risiken werden vom Konzernprüfungsteam überwiegend auf vertiefter Basis durchgeführt.
	BEOBACHTUNGEN
	Basierend auf unserer Wesentlichkeitsstufe und der durchgeführten Prüfungshandlungen sind wir der Auffassung, dass die Bilanzierung des Erwerbs von 3T den Anforderungen von IFRS 3 entspricht und dass der Erwerb im Jahresabschluss 2021 angemessen ausgewiesen ist.
4. Konzernprüfung
BESCHREIBUNG	BEHANDLUNG DES PRÜFUNGSSCHWERPUNKTS IM RAHMEN DER PRÜFUNG
Kendrion ist ein globales Unternehmen, das in neun Ländern tätig ist und über 20 verschiedene Standorte in Europa, Amerika und Asien verfügt. Es hat auch Unternehmen mit komplementären Technologien wie INTORQ im Jahr 2020 und 3T im Jahr 2021 erworben. Nahezu die gesamten Erlöse und das Ergebnis vor Finanzergebnis werden außerhalb der Niederlande erzielt. Innerhalb dieser Gruppe ist die konsequente Anwendung der Konzernrechnungslegungsgrundsätze (insbesondere der Schätzungen) und die vollständige und korrekte Eliminierung aller konzerninternen Transaktionen ein wichtiges Element unserer Prüfung.	Wir haben die folgenden Prüfungshandlungen durchgeführt: • Auf Konzernebene wurden Prüfungshandlungen in Bereichen wie Konsolidierung, Berichtswesen, Rechnungslegung für den Erwerb von 3T, Werthaltigkeitstest des Geschäfts- oder Firmenwerts und Besteuerung durchgeführt. Daran waren Spezialisten, u. a. aus den Bereichen Informationstechnologie, Steuern und Bewertung, beteiligt. • Auf Konzernebene wurden Prüfungshandlungen in Bezug auf die Konzerngesellschaften sowie eine vollständige Abschlussprüfung von Kendrion (Shelby) Inc. durchgeführt. • Für alle sonstigen maßgeblichen ausländischen Unternehmensbestandteile erstellte das Konzernprüfungsteam detaillierte schriftliche Anweisungen. Darüber hinaus erarbeiteten wir einen Plan zur Beaufsichtigung jedes der Prüfungsteams für die Unternehmensbestandteile auf der Grundlage der entsprechenden Bedeutung für die Gesellschaft und bestimmter anderer Risikomerkmale. Hierzu gehörten Telefonkonferenzen mit den Unternehmensbestandteilen während aller Phasen der Prüfung, wobei Spezialisten für Betrugsbekämpfung das Konzernprüfungsteam bei mehreren vorausgewählten Unternehmensbestandteilen begleiteten, die Durchführung von Aktenprüfungen per Fernzugriff, die Teilnahme an Kundenbesprechungen und die Überprüfung der Arbeitsergebnisse der Prüfungsteams für die Unternehmensbestandteile, um ein hinreichendes Verständnis über die durchgeführten Arbeiten zu erlangen. •Im Rahmen der Interaktion mit den Unternehmensbestandteilen haben wir besonderes Augenmerk auf die einheitliche Anwendung der Konzernrechnungslegungsgrundsätze gelegt. •Im Rahmen unserer Prüfung der Konsolidierung haben wir die relevanten Kontrollen im Zusammenhang mit der Eliminierung aller konzerninternen Transaktionen und Positionen geprüft und detaillierte vertiefte Prüfungshandlungen durchgeführt.
	BEOBACHTUNGEN
	Durch die Durchführung der o. g. Prüfungshandlungen bei Konzerngesellschaften sowie zusätzlich auf Konzernebene, konnten wir ausreichende und angemessene Prüfungsnachweise über die Finanzinformationen des Konzerns erlangen, um eine Beurteilung des Konzernabschlusses abgeben zu können.

VERMERK ÜBER DIE IM GESCHÄFTSBERICHT ENTHALTENEN SONSTIGEN INFORMATIONEN

Neben dem Abschluss und unserem Bestätigungsvermerk dazu umfasst der Geschäftsbericht die folgenden sonstigen Informationen:

•	Bericht des Vorstands
•	Bericht des Aufsichtsrats
•	Vergütungsbericht
•	Sonstige Informationen gemäß Teil 9 von Buch 2 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches
•	Sonstige Informationen gemäß Geschäftsbericht

Basierend auf den Ergebnissen der folgenden Prüfungshandlungen kommen wir zu dem Ergebnis, dass die sonstigen Informationen:

•	mit dem Abschluss in Einklang stehen und keine wesentlichen falschen Darstellungen enthalten und
•	die gemäß Teil 9 von Buch 2 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches erforderlichen Informationen enthalten.

Wir haben die sonstigen Informationen gelesen. Auf der Grundlage der bei der Abschlussprüfung oder anderweitig erlangten Kenntnisse und des erzielten Verständnisses haben wir beim Lesen der sonstigen Informationen gewürdigt, ob die sonstigen Informationen wesentliche falsche Darstellungen enthalten.

Bei der Durchführung dieser Prüfungshandlungen beachten wir die Vorschriften des Teils 9 von Buch 2 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches und den niederländischen Grundsatz ordnungsmäßiger Abschlussprüfung Nr. 720. Der Umfang der durchgeführten Prüfungshandlungen ist deutlich geringer als der Umfang der im Rahmen unserer Abschlussprüfung durchgeführten Prüfungshandlungen.

Das Management ist verantwortlich für die Aufbereitung der sonstigen Informationen einschließlich des Berichts des Vorstands.

VERMERK ÜBER SONSTIGE GESETZLICHE UND ANDERE RECHTLICHE ANFORDERUNGEN

Prüfungsauftrag

Wir wurden am 13. April 2015 vom Aufsichtsrat als Abschlussprüfer von Kendrion N.V. mit der Prüfung für das Jahr 2015 beauftragt und sind seit diesem Geschäftsjahr als Abschlussprüfer tätig.

Keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen

Wir haben keine nach Art. 5 Abs. 1 der EU-Verordnung über spezifische Anforderungen an die Abschlussprüfung bei Unternehmen von öffentlichem Interesse verbotenen Nichtprüfungsleistungen erbracht.

European Single Electronic Reporting Format (ESEF)

Kendrion N.V. hat den Geschäftsbericht im ESEF-Format erstellt. Die diesbezüglichen Anforderungen sind in der Delegierten Verordnung der Kommission (EU) 2019/815 im Hinblick auf technische Regulierungsstandards für die Spezifikation eines einheitlichen elektronischen Berichtsformats (im Folgenden: RTS zu ESEF) festgelegt.

Nach unserer Auffassung entspricht der im XHTML-Format erstellte Geschäftsbericht einschließlich des teilweise ausgezeichneten Konzernabschlusses, wie er im Berichtspaket von Kendrion N.V. enthalten ist, in allen wesentlichen Belangen den RTS zu ESEF.

Das Management ist für die Erstellung des Geschäftsberichts einschließlich des Jahresabschlusses gemäß den RTS zu ESEF verantwortlich, wobei das Management die verschiedenen Komponenten zu einem einzigen Berichtspaket zusammenfasst.

Unsere Verantwortung ist es, angemessene Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Geschäftsbericht in diesem Berichtspaket mit den RTS zu ESEF in Einklang steht.

Unsere Prüfungshandlungen unter Berücksichtigung von Alert 43 des NBA (Niederländisches Institut der Wirtschaftsprüfer) umfassten unter anderem:

•	Erlangung von Erkenntnissen über den Prozess der Finanzberichterstattung des Unternehmens, einschließlich der Erstellung des Berichtspakets;
•	Beschaffung des Berichtspakets und Vornahme von Validierungen, um festzustellen, ob das Berichtspaket mit der Inline-XBRL-Instanz und der XBRL-Erweiterungstaxonomie im Einklang mit den technischen Spezifikationen gemäß den RTS zu ESEF erstellt wurde;
•	Prüfung der Informationen zum Konzernabschluss im Berichtspaket, um festzustellen, ob alle erforderlichen Auszeichnungen vorgenommen wurden und ob diese im Einklang mit den RTS zu ESEF stehen.

BESCHREIBUNG DER VERANTWORTUNG FÜR DEN ABSCHLUSS

Verantwortung von Management und Aufsichtsrat für den Abschluss

Das Management ist verantwortlich für die Aufstellung des Abschlusses und dafür, dass der Abschluss in Übereinstimmung mit den EU-IFRS und Teil 9 von Buch 2 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches sachgerecht dargestellt ist. Ferner ist das Management verantwortlich für die internen Kontrollen, die es als notwendig bestimmt hat, um die Aufstellung eines Abschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist.

Bei der Aufstellung des Abschlusses ist das Management dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Darüber hinaus ist das Management in Übereinstimmung mit dem erwähnten Regelwerk der Rechnungslegung dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, es sei denn, es besteht die Absicht die Gesellschaft zu liquidieren oder der Einstellung des Geschäftsbetriebs oder es besteht keine realistische Alternative dazu.

Das Management sollte Ereignisse oder Gegebenheiten angeben, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit im Abschluss aufwerfen können.

Der Aufsichtsrat ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses der Gesellschaft.

Unsere Verantwortung für die Prüfung des Abschlusses

Unsere Zielsetzung ist, den Prüfungsauftrag so zu planen und durchzuführen, dass wir Prüfungsnachweise erlangen können, die für unser Prüfungsurteil ausreichend und geeignet sind.

Bei der Durchführung unserer Prüfung haben wir ein hohes aber kein absolutes Maß an Sicherheit erlangt, was bedeutet, dass wir während unserer Prüfung möglicherweise nicht alle wesentlichen Verstöße oder Unrichtigkeiten aufdecken.

Falsche Darstellungen können aus Verstößen oder Unrichtigkeiten resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Abschlusses getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen. Die Wesentlichkeit wirkt sich auf die Art unserer Prüfungshandlungen, die Zeitplanung der Prüfung, den Umfang unserer Prüfungshandlungen und die Beurteilung der Auswirkungen identifizierter falscher Darstellungen auf unser Prüfungsurteil aus.

Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren gemäß den niederländischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, berufsrechtlichen Vorschriften und Unabhängigkeitsanforderungen eine kritische Grundhaltung. Im Rahmen unserer Prüfung

•	identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher - beabsichtigter oder unbeabsichtigter - falscher Darstellungen im Abschluss, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zu dienen. Das Risiko, eine wesentliche falsche Angabe infolge von Betrug nicht aufzudecken ist höher als bei falschen Angaben infolge von Fehlern, da Betrug auch geheime Absprachen, Fälschungen, absichtliche Auslassungen, falsche Darstellungen oder die Außerkraftsetzung interner Kontrollen beinhalten kann.
•	gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Prüfung des Abschlusses relevanten internen Kontrollsystem, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Systeme abzugeben.
•	beurteilen wir die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben.
•	ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir zu dem Schluss kommen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, im Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Abschluss aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser jeweiliges Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch dazu führen, dass eine Gesellschaft ihre Unternehmenstätigkeit nicht mehr fortführen kann.
•	beurteilen wir die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Abschlusses einschließlich der Angaben.
•	beurteilen wir, ob der Abschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der Abschluss sachgerecht dargestellt ist.

Da wir die alleinige Verantwortung für unser Prüfungsurteil tragen, sind wir verantwortlich für die Anleitung, Überwachung und Durchführung der Konzernabschlussprüfung. In diesem Zusammenhang haben wir die Art und den Umfang der für die Konzerngesellschaften durchzuführenden Prüfungshandlungen festgelegt. Ausschlaggebend waren die Größe und/oder das Risikoprofil der Konzernunternehmen oder Tätigkeiten. Auf dieser Grundlage wählten wir die Konzernunternehmen aus, für die der komplette Abschluss oder einzelne Positionen einer Prüfung oder prüferischen Durchsicht zu unterziehen waren.

Wir erörtern mit dem Vorstand und dem Aufsichtsrat unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger wesentlicher Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Prüfung feststellen. In diesem Zusammenhang legen wir dem Prüfungsausschuss gemäß Art. 11 der EU-Verordnung über spezifische Anforderungen an die Abschlussprüfung bei Unternehmen von öffentlichem Interesse außerdem einen zusätzlichen Bericht vor. Die in diesem zusätzlichen Bericht enthaltenen Informationen stehen mit dem in diesem Bestätigungsvermerk enthaltenen Prüfungsurteil in Einklang.

Wir geben gegenüber dem Aufsichtsrat eine Erklärung ab, dass wir die relevanten Unabhängigkeitsanforderungen eingehalten haben, und erörtern mit ihm alle Beziehungen und sonstigen Sachverhalte, von denen vernünftigerweise angenommen werden kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit auswirken, und die hierzu getroffenen Schutzmaßnahmen.

Wir bestimmen von den Sachverhalten, die wir mit dem Aufsichtsrat erörtert haben, diejenigen Sachverhalte, die in der Prüfung des Abschlusses am bedeutsamsten waren und daher die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte im Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus, oder wenn in extrem seltenen Fällen die Nicht-Kommunikation des Sachverhalts im öffentlichen Interesse liegt.

Eindhoven, Februar 25, 2022

Deloitte Accountants B.V.

B. Beemer

Initiale zu Identifikationszwecken:

ZUM NACHHALTIGKEITSBERICHT

Der Umfang von Kendrions Nachhaltigkeits- oder nicht-finanziellem Berichtswesen richtet sich nach den Informationspflichten gegenüber unseren wichtigen Interessengruppen.

Um zu gewährleisten, dass Kendrion den Informationspflichten gegenüber seinen Interessengruppen nachkommt, führt Kendrion regelmäßig eine Wesentlichkeitsanalyse durch. Zur Unterstützung der 2018 durchgeführten Wesentlichkeitsanalyse gab Kendrion 2020 eine weitere Wesentlichkeitsanalyse in Auftrag, die im selben Jahr abgeschlossen wurde. Gemeinsam mit einem spezialisierten Beratungsunternehmen wurde ein maßgeschneiderter Ansatz entwickelt, um Wesentlichkeit und die Ergebnisse der Beratungen mit internen und externen Interessengruppen zu bewerten. Die Ergebnisse der 2018 und 2020 durchgeführten Wesentlichkeitsanalysen bildeten einen wichtigen Input sowohl für Kendrions Nachhaltigkeitsprogramm und den Zielrahmen 2019 - 2023 als auch für deren weitere Entwicklung und Umsetzung. Um die Entwicklung eines Zielrahmens zur Nachhaltigkeit über 2023 hinaus zu unterstützen, wird eine neue Wesentlichkeitsanalyse erstellt. Kendrion hat dazu relevante und wesentliche Themen ausgewählt, die von seinem Strategieplan, seinen Aktivitäten und den anwendbaren Gesetzen und Bestimmungen abgeleitet sind. Zu einer Beschreibung unserer Wesentlichkeitsanalyse vgl. S. 41 f. dieses Integrierten Jahresberichts.

Kendrion nutzt den Referenzrahmen der Global Reporting Initiative (GRI) für die meisten allgemeinen Informationen und wesentlichen Themen, darunter: wirtschaftliche Performance, Korruptionsbekämpfung, Energieeffizienz, Luftemissionen, Gesund und Sicherheit am Arbeitsplatz, Diskriminierungsverbot und Chancengleichheit. Dieser Integrierte Jahresbericht bezieht sich auf Veröffentlichung 201-1 (a) von GRI 201: Wirtschaftliche Performance 2016, Veröffentlichung 205-3 von GRI 205: Korruptionsbekämpfung 2016, Veröffentlichung 302-1 (a, c, e-g) von GRI 302: Energie 2016, Veröffentlichung 305-1 (a, d, f-g) von GRI 305: Emissionen 2016, Veröffentlichung 305-2 (a, d, f-g) von GRI 305: Emissionen 2016, Veröffentlichung 403-9 (a, d-g) von GRI 403: Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz 2018, Veröffentlichung 405-1 (a-i, b-i) von GRI 405: Diversität und Chancengleichheit 2016. Für die wesentlichen Themen 'verantwortungsvolle Beschaffungspraxis' sowie 'Schulung und Ausbildung' hat Kendrion eigene Indikatoren entwickelt.

Sofern nicht explizit anders angegeben, enthält Kendrions nicht-finanzielles Berichtswesen nur Daten von Unternehmen, die - direkt oder indirekt - hundertprozentige Tochtergesellschaften von Kendrion N.V. sind. Über Zukäufe wird ab dem Tag berichtet, an dem das Eigentum erworben wird.

Transparenz und Verantwortung sind für das Geschäftsgebaren von Kendrion elementar. Kendrion hält sich an einen festen Validierungs- und Berichtsprozess, der von einem entsprechenden Kontrollrahmen unterstützt wird, um die Qualität und Genauigkeit von gesammelten Daten zu sichern. Im Hinblick auf die Wahrung der Qualität und Stimmigkeit der berichteten Daten werden der Berichtsprozess und anwendbare Definitionen, die für alle gesammelten und anschließend konsolidierten nicht-finanziellen Daten relevant sind, in einem internen Reporting-Handbuch festgehalten, das regelmäßig überprüft und bewertet wird. Interne Kontrollmechanismen, welche die Qualität und Genauigkeit der gesammelten nicht-finanziellen Daten gewährleisten, sind Teil von Kendrions Risikomanagementsrahmens. Die Einhaltung des internen Reporting-Handbuchs und der internen Kontrollmechanismen werden vom Global Internal Audit and Risk Manager überprüft.

Die in diesem Integrierten Jahresbericht vorgelegten Zahlen und Daten zur Nachhaltigkeit sind nicht immer hundertprozentig mit denen anderer Unternehmen vergleichbar. Das kann an unterschiedlichen Zielen und verwendeten Definitionen sowie am Wesen und Umfang von Kendrions Aktivitäten liegen, die einen Vergleich mit anderen Industrieunternehmen erschweren. Die verwendeten Informationen stammen aus den bestehenden Management- und Reportingsystemen. Alle Schätzungen und Prognosen sind explizit als solche gekennzeichnet.

2021 gab es keine wesentlichen Änderungen in Bezug auf unsere eigenen Betriebsstandorte und/oder Lieferanten.

Die gewissenhaft berichteten nicht-finanziellen Informationen sind das Ergebnis einer systematischen Sammlung und Prüfung der Daten.

Die im Abschnitt 'Nachhaltigkeit' auf S. 40 - 58 aufgeführten Zahlen für Energieverbrauch, absolute & relative CO ₂ -Emissionen, Unfälle, Unfallhäufigkeit, Krankheit und Lieferkettenmanagement wurden durch die Wirtschaftsprüfer Deloitte Accountants B.V. geprüft.

Der Prüfbericht mit eingeschränkter Prüfungssicherheit zu ausgewählten Zielen ist auf S. 200 - 202 enthalten.

Für die berichteten Zahlen im Zusammenhang mit relativem Energieverbrauch, relativem CO ₂ -Ausstoß, Unfällen pro 1.000 FTE, Unfallhäufigkeit und Krankenstand verwendete Kendrion die Indikatoren 302-1, 305-1, 305-2 und 403-2 des GRI-Standards bzw. wie in dem oben erwähnten Referenzrahmen. Wir berichten über dieselben Indikatoren wie in den Vorjahren, und es gibt keine wesentlichen Änderungen gegenüber den Informationen, die in den Jahren zuvor präsentiert wurden.

Definitionen, Berichtszeitraum und Umfang

Energieverbrauch und CO ₂ -Emissionen

Die Informationen zum Energieverbrauch (Strom, Erdgas, Heizöl) basieren auf dem Verbrauch an Kendrions Produktionsstätten in Deutschland, Tschechien, Österreich, den USA, China, Indien und Rumänien. Für die Emissionen von Treibhausgas wendet Kendrion denselben Berichtsumfang an wie für den Energieverbrauch, nämlich nur die Betriebssteuerung. In unseren Berechnungen haben wir nur CO ₂ -Emissionen berücksichtigt, andere Emissionen wie CH4, N2O, HFCs, PFCs, SF6 und NF3 sind für uns nicht wesentlich und daher nicht enthalten. Der interne und externe Transport unter der Kontrolle von Kendrion ist begrenzt, deshalb sind Emissionen beim Transport nicht enthalten.

Der relative Energieverbrauch und CO ₂ -Emissionen basieren auf dem Mehrwert der relevanten Produktionsstätten. Der Mehrwert ist der Umsatz plus weitere Erträge minus Veränderungen des Inventars und der unfertigen Erzeugnisse sowie minus Rohmaterial und Fremdarbeiten.

Der absolute und relative Energieverbrauch sowie die CO ₂ -Emissionen werden für einen Zeitraum von 12 Monaten vom 1. Januar 2021 bis zum 31. Dezember 2021 berichtet. Bis 2021 wurden der absolute und relative Energieverbrauch und die CO ₂ -Emissionen für den Zeitraum vom 1. Dezember bis einschließlich 30. November des Folgejahres berichtet. Aufgrund des geänderten Berichtszeitraums wurden der absolute und relative Energieverbrauch sowie die Emissionszahlen für 2020 auf der Grundlage eines identischen Zeitrahmens vom 1. Januar 2020 bis einschließlich 31. Dezember 2020 neu formuliert.

Die Berechnung der CO ₂ -Emissionen basiert auf den folgenden Umrechnungsfaktoren:

Aus erneuerbaren Quellen erzeugter Strom: 0

Aus nicht erneuerbaren Quellen erzeugter Strom (Durchschnitt): 0,416 kg/kWh (2020: 0,443 kg/kWh)

Regeneratives Gas für Werke mit CO ₂ -neutralen Verträgen: 0

Erdgas für andere Werke (im Durchschnitt): 0,105] kg/kWh (2020: 0,145 kg/kWh)

Heizöl (im Durchschnitt): 0,204 kg/kWh (2020: 0,267 kg/kWh)

Unfälle und Unfallhäufigkeitsrate (LTI)

Kendrion berichtet die Gesamtzahl von arbeitsbedingten Unfällen während der Arbeitszeit oder auf dem Weg zur oder von der Arbeit für seine Mitarbeiter. Nur die Unfälle, die das Unternehmen an eine externe Institution berichten musste und die eine Abwesenheit von mehr als drei Kalendertagen nach sich zogen (den Tag des Unfalls nicht eingerechnet) werden berichtet. Die Definition basiert auf in Deutschland gültigen Regelungen. Vor 2021 nahm Kendrion auch Unfälle während der Arbeitszeit oder auf dem Weg zur oder von der Arbeit für selbständige Unternehmer unter Kontrolle von Kendrion in die berichteten Zahlen auf. Diese wurden aus den berichteten Zahlen gestrichen, da anhand der Kendrion vorliegenden Informationen nicht zu entscheiden ist, ob sie auf Grundlage der Abwesenheit von mehr als drei Kalendertagen (den Tag des Unfalls nicht eingeschlossen) in den Bericht aufzunehmen sind.

Außerdem berichtet Kendrion die Abwesenheit aufgrund von arbeitsbedingten Unfällen. Die Unfallhäufigkeitsrate (Lost Time Injury, LTI) ist Zeit ('angesetzte Arbeitstage'), die nicht gearbeitet werden konnte (und damit 'verloren' ist), weil ein Mitarbeiter die vorgesehene Arbeit aufgrund eines Arbeitsunfalls (Unfall bei der Arbeit oder auf dem Arbeitsweg) oder einer Krankheit nicht verrichten konnte. Vor 2021 wurde die LTI an mehreren Standorten nicht erfasst, sofern der Arbeitgeber aufgrund lokaler Bestimmungen nicht zur Lohnfortzahlung verpflichtet war. Seit 2021 hat Kendrion das LTI-Berichtswesen an allen Standorten harmonisiert, sodass die berichtete Zahl nicht davon abhängt, ob die Gehälter oder Löhne in dieser Zeit von Kendrion selbst oder von einer externen Institution gezahlt wurden.

Eine Rückkehr mit eingeschränkter Arbeitszeit oder eine alternative Arbeit für dasselbe Unternehmen zählen nicht als 'Fehltage'. Die Zählung von 'Fehltagen' beginnt mit der Abwesenheit am ersten vollen Arbeitstag (z.B. am Tag nach dem Unfall). Ein Fehltag zählt als voller Tag, egal ob der Mitarbeiter in Teilzeit oder Vollzeit arbeitet. Kendrion spezifiziert die LTI-Daten nicht nach Region, Art der Beschäftigung oder Geschlecht, da Kendrion diese Informationen als nicht relevant für seinen laufenden Betrieb erachtet.

Krankenstand

Der berichtete Krankenstand basiert auf den gesamten Fehlstunden durch Krankheit. Die Standorte Shelby und Atlanta berichten 0% Krankheit auf jährlicher Basis, da die Krankheit nicht registriert wird. Aufgrund der 2021 eingeführten besonderen Corona-Bestimmungen in den USA wurden coronabedingte Krankheitsstunden in Shelby 2021 registriert. Diese Stunden flossen in die Berechnung des Krankenstands ein. Der Krankenstand wird berechnet, indem die Gesamtzahl der Krankheitsstunden mit und ohne Lohnfortzahlung zusammengezählt und das Ergebnis durch die Gesamtzahl der eigentlich zu leistenden Stunden dividiert wird.

Lieferantenaudits

Wie oben erwähnt nutzt Kendrion für den Bericht der Anzahl von Lieferantenaudits (d.h. 'verantwortliche Beschaffungspraktiken') seinen eigenen Indikator. Die Lieferantenaudits sind interne Audits durch Mitarbeiter von Kendrion auf Grundlage eines internen Verfahrens, das die Sammlung der CR-Dokumentation (z.B. Verhaltenskodex, Richtlinie gegen Bestechung und Korruption, Whistleblower-Verfahren) des jeweiligen Lieferanten, falls der Lieferant ISO-zertifiziert ist, sowie die Verwendung standardisierter Selbstbewertungsfragebögen vorschreibt, falls der Lieferant keine ISO-Zertifizierung besitzt.

Kendrion hat für die folgenden Themen keine zugrundeliegenden Leistungskennzahlen oder GRI-Indikatoren: 'Diskriminierungsverbot und Chancengleichheit', 'Marktpräsenz', 'verantwortlicher Materialverbrauch', 'Umwelt- und Energiemanagement', 'Menschenrechte', 'Abwasser- und Abfallmanagement', 'Schutz von Kundendaten und Datensicherheit', 'wettbewerbswidriges Verhalten', 'Biodiversität', 'lokale bürgerschaftliche Verantwortung', 'Innovationen', 'Kundenbeziehungen und -zufriedenheit', 'Vergütungspolitik' und 'Geschäftsethik'. Nach weiterer Einbindung von Kendrions Interessengruppen im Lauf des Jahres 2022 wird Kendrion überlegen, in welchem Umfang diese wesentlichen Themen weiterhin für Interessengruppen relevant sind und ob Indikatoren zu diesen Themen entwickelt werden sollten.