INTERBODEN GmbH & Co. KG

Ratingen

Konzernabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2021 bis zum 31.12.2021

Konzernbilanz zum 31. Dezember 2021

AKTIVA

	31.12.2021	31.12.2020
	€	T€
A. ANLAGEVERMÖGEN
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Lizenzen	817.658,22	871
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und Bauten	560.747,89	587
2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	357.145,70	394
	917.893,59	981
III. Finanzanlagen
Beteiligungen	12.500,00	13
	1.748.051,81	1.865
B. UMLAUFVERMÖGEN
I. Zum Verkauf bestimmte Grundstücke
1. Grundstücke mit Bauvorbereitungskosten	0,00	134
2. Grundstücke mit unfertigen Bauten	157.466.028,55	130.002
3. Grundstücke mit fertigen Bauten	55.726,70	69
4. Erhaltene Anzahlungen	-25.664.615,16	-31.182
	131.857.140,09	99.023
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	924.133,66	2.067
2. Sonstige Vermögensgegenstände	1.985.913,66	2.877
	2.910.047,32	4.944
III. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks	36.490.692,26	16.087
	171.257.879,67	120.054
C. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN	166.722,91	134
	173.172.654,39	122.053

PASSIVA

	31.12.2021	31.12.2020
	€	T€
A. EIGENKAPITAL
I. Kapitalanteile
1. Persönlich haftende Gesellschafterin	421.913,01	389
2. Kommanditisten	12.415.894,59	12.416
	12.837.807,60	12.805
II. Kapitalrücklage	14.411.139,00	10.911
III. Ausgleichsposten für gegenüber dem Mutterunternehmen abweichende Konzernergebnisse	-26.616.992,59	-21.160
IV. Nicht beherrschende Anteile	3.647.792,61	1.547
	4.279.746,62	4.103
B. RÜCKSTELLUNGEN
1. Steuerrückstellungen	1.941.524,81	2.150
2. Sonstige Rückstellungen	21.882.610,97	18.155
	23.824.135,78	20.305
C. VERBINDLICHKEITEN
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	106.386.836,85	73.709
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	6.028.867,99	2.581
3. Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern	210.005,21	2.817
4. Sonstige Verbindlichkeiten	31.128.329,44	17.105
	143.754.039,49	96.212
D. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN	133.332,50	167
E. PASSIVE LATENTE STEUERN	1.181.400,00	1.266
	173.172.654,39	122.053

Konzerngewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2021

	2021		2020
	€		T€
1. Umsatzerlöse		57.820.739,13	61.698
2. Veränderung des Bestands an zum Verkauf bestimmten Grundstücken und fertigen oder unfertigen Bauten sowie unfertigen Leistungen		27.317.105,10	-7.286
3. Sonstige betriebliche Erträge		5.619.056,75	5.834
4. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Verkaufsgrundstücke	-68.515.497,80		-32.297
b) Aufwendungen für Hausbewirtschaftung	-364.935,36		-356
		-68.880.433,16	-32.653
5. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	-8.628.389,08		-8.100
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	-1.486.100,32		-1.388
		-10.114.489,40	-9.488
6. Abschreibungen		-780.270,97	-657
7. Sonstige betriebliche Aufwendungen		-6.457.393,01	-9.755
8. Betriebsergebnis		4.524.314,44	7.693
9. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge		96.849,72	96
10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen		-1.656.129,75	-594
11. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag		-1.662.034,30	-2.762
12. Ergebnis nach Steuern		1.303.000,11	4.433
13. Sonstige Steuern		-20.275,91	-18
14. Konzernjahresüberschuss		1.282.724,20	4.415
15. Auf nicht beherrschende Anteile entfallender Verlust		0,00	609
16. Auf nicht beherrschende Anteile entfallender Gewinn		-2.227.337,55	-3.162
17. Konzernverlust / -gewinn		-944.613,35	1.862

Kapitalflussrechnung

	2020	2021
	T€	T€
Periodenergebnis	4.415	1.283
Abschreibungen/Zuschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens	657	780
Cashflow des Jahres	5.072	2.063
Zunahme der Vorräte, der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind	- 14.299	- 30.736
Zunahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind	812	15.738
Gewinn / Verlust aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens	- 673	5
Zinsaufwendungen/Zinserträge	498	1.559
Ertragsteueraufwand/-ertrag	2.762	1.662
Ertragsteuerzahlungen	- 869	- 1.955
Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit	- 6.697	- 11.664
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des immateriellen Anlagevermögens	27	0
Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen	- 635	- 517
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Sachanlagevermögens	1.111	45
Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen	- 71	- 198
Erhaltene Zinsen	5	0
Cashflow aus der Investitionstätigkeit	437	- 670
Einzahlungen aus Eigenkapitalzuführungen von Gesellschaftern	3.354	1.680
Einzahlungen aus der Begebung von Anleihen und der Aufnahme von (Finanz-) Krediten	9.998	32.678
Gezahlte Zinsen	- 369	- 1.620
Auszahlungen an Unternehmenseigner	0	0
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit	12.983	32.738
Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds	6.723	20.404
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode	9.364	16.087
Finanzmittelfonds am Ende der Periode	16.087	36.491

Eigenkapitalspiegel

	Eigenkapital des Mutterunternehmens
	Kapitalanteile		Kapitalrücklage	Ausgleichsposten für gegenüber dem Mutterunternemen abweichende Konzernergebnisse	Summe
	pers. haftende Gesellschafterin	Kommanditisten
	T€	T€	T€	T€	T€
Stand 31.12.2020	389	12.416	10.911	-21.160	2.556
Einlagen/Entnahmen	0	0	3.500	0	3.500
Konzernjahresüberschuss	0	3.541	0	-4.485	-944
Gutschrift auf Gesellschafterkonten im Fremdkapital	0	-3.541	0	-1.480	-5.021
Sonstige Veränderungen	33	0	0	0	33
Änderungen des
Konsolidierungskreises	0	0	0	508	508
Stand 31.12.2021	422	12.416	14.411	-26.617	632

	Nicht beherrschende Anteile			Konzerneigenkapital
	Nicht beherrschende Anteile vor Jahresergebnis	Auf nicht beherrschende Anteile entfallende Gewinne / Verluste	Summe

	T€	T€	T€	T€
Stand 31.12.2020	-135	1.682	1.547	4.103
Einlagen/Entnahmen	1.680	0	1.680	5.180
Konzernjahresüberschuss	0	2.227	2.227	1.283
Gutschrift auf Gesellschafterkonten im Fremdkapital	-1.806	0	-1.806	-6.827
Sonstige Veränderungen		0	0	33
Änderungen des
Konsolidierungskreises	0	0	0	508
Stand 31.12.2021	-261	3.909	3.648	4.280

Anhang

I. Allgemeine Angaben

Konzernrechnungslegung

Der Konzernabschluss der INTERBODEN GmbH & Co. KG wurde unter sinngemäßer Beachtung der §§ 290 ff. HGB aufgestellt. Die Gesellschaft unterliegt gemäß § 316 Abs. 2 HGB der gesetzlichen Prüfungspflicht.

Das Mutterunternehmen wird im Handelsregister des Amtsgerichts Düsseldorf unter der Nummer HRA 15726 geführt.

Konzernabschlussstichtag

Der Konzernabschlussstichtag entspricht dem Abschlussstichtag der Muttergesellschaft (31.12.2021). Die Geschäftsjahre der in den Konzernabschluss einbezogenen Tochterunternehmen stimmen mit dem Kalenderjahr überein.

Konsolidierungskreis

In den Konzernabschluss sind neben der INTERBODEN GmbH & Co. KG, Ratingen, entsprechend den gesetzlichen Vorschriften die folgenden Unternehmen einbezogen:

	Anteil am Kapital
GOETZEN GMBH, Ratingen	100 %
GKI Aktiengesellschaft für kommunale Investitionen, Ratingen	100 %
INTERBODEN Objekt "Neuss Niederstr." GmbH & Co. KG, Ratingen	100 %
3KOMMA1 Immobilienservices GmbH & Co. KG, Ratingen	100 %
3KOMMA1 Verwaltungs GmbH, Ratingen	100 %
ILW Institut für Lebenswelten GmbH, Ratingen	100 %
VILIS GmbH, Ratingen	100 %
VILIS GmbH & Co. KG , Ratingen	100 %
Wohnwelten Verwaltungs GmbH, Ratingen	100 %
VILIS Verwaltungs GmbH, Ratingen	100 %
VILIS Service Development GmbH & Co. KG, Ratingen	100 %
Essen Veronika-Quartier Projektgesellschaft mbH, Ratingen	100 %
Le Quartier Central Teilgebiet C Verwaltungs GmbH, Ratingen	100 %
Le Quartier Central Teilgebiet C GmbH & Co. KG, Ratingen	94,9 %
Le Quartier Central 8 GmbH & Co. KG, Ratingen	94,9 %
Le Quartier Central 12 GmbH & Co. KG, Ratingen	94,9 %
Le Quartier Central 13 GmbH & Co. KG, Ratingen	94,9 %
INTERBODEN Innovative Gewerbewelten GmbH & Co. KG, Ratingen	100 %
INTERBODEN Innovative Gewerbewelten Verwaltungs GmbH, Ratingen	100 %
Gewerbewelten Verwaltungs GmbH, Ratingen	100 %
INTERBODEN Innovative Lebenswelten GmbH & Co. KG, Ratingen	100 %
INTERBODEN Innovative Lebenswelten Verwaltungs GmbH, Ratingen	100 %
INTERBODEN Innovative Lebenswelten NRW GmbH & Co. KG, Ratingen	100 %
Lebenswelten Verwaltungs GmbH, Ratingen	100 %
Projekt HLK Wohnen GmbH & Co. KG, Ratingen	100 %
Projekt HLK Urbanes Gewerbe GmbH & Co. KG, Ratingen	100 %
Projekt HLK Verwaltungs GmbH , Ratingen	100 %
Projektentwicklungsgesellschaft H27 GmbH & Co. KG, Ratingen	77,5 %
Projekt H27 Verwaltungs GmbH, Ratingen	77,5 %
Projektentwicklungsgesellschaft Kaispeicher Düsseldorf mbH & Co. KG, Ratingen	100 %
Projektentwicklungsgesellschaft Speditionsstraße mbH & Co. KG, Ratingen	100 %
INTERBODEN Objekt "Siegburg" GmbH & Co. KG, Ratingen	100 %
Projektentwicklungsgesellschaft Dreieckshafen mbH & Co. KG, Ratingen	100 %
Projekt Neuss Rosenhof GmbH & Co. KG, Ratingen	100 %
Projekt Altglienicke GmbH & Co. KG (vormals: Projektentwicklungsgesellschaft Roermonder Straße mbH & Co. KG), Monheim am Rhein	50 %
Projektentwicklungsgesellschaft Ulmenstraße mbH & Co. KG, Ratingen	70 %
Projekt Ulmenstraße Verwaltungs GmbH, Ratingen	50 %
InDor Immobilienwelt GmbH & Co. KG, Ratingen	50 %
Projekt Radeberger Straße GmbH, Ratingen	100 %
Projektentwicklungsgesellschaft Pirnaer Straße mbH & Co. KG, Ratingen	100 %
VILIS an der Nordbahntrasse GmbH & Co. KG, Ratingen	100 %
Projekt Angerbach GmbH & Co. KG, Ratingen	100 %
Projekt maxfrei Gewerbe 1 GmbH & Co. KG, Ratingen	70 %
Projekt maxfrei Gewerbe 2 GmbH & Co. KG, Ratingen	70 %
Projekt maxfrei 2 GmbH & Co. KG, Ratingen	70 %
Projekt maxfrei 3 GmbH & Co. KG, Ratingen	70 %
Projekt maxfrei 4 GmbH & Co. KG, Ratingen	70 %
Projekt VILIS Mülheimer Straße GmbH & Co. KG, Ratingen	100 %
Projekt Frames GmbH & Co. KG, Ratingen	100 %
BM IB Verwaltungs GmbH, Monheim am Rhein ^*	50 %
Projekt Kaiserswerth GmbH & Co. KG, Ratingen ^*	100 %
Lebenswelten Vorratsgesellschaft 1 GmbH & Co. KG, Ratingen ^*	100 %
Lebenswelten Vorratsgesellschaft 2 GmbH & Co. KG, Ratingen ^*	100 %
Lebenswelten Vorratsgesellschaft 3 GmbH & Co. KG, Ratingen ^*	100 %
VILIS Vorratsgesellschaft 3 GmbH & Co. KG, Ratingen ^*	100 %
VILIS Vorratsgesellschaft 4 GmbH & Co. KG, Ratingen ^*	100 %
The Cradle GmbH & Co. KG, Ratingen ^*	100 %

^* in 2021 gegründet

Die Beteiligungsgesellschaften wurden im Rahmen der Quotenkonsolidierung in den Konzernabschluss einbezogen.

Die INTERBODEN Innovative Gewerbeimmobilien Verwaltungs GmbH, Ratingen wurde in 2021 liquidiert. Die Gesellschaften Le Quartier Central 1 GmbH & Co. KG, Ratingen und Le Quartier Central 4 GmbH & Co. KG, Ratingen sind mit Austritt des Komplementärs an die Le Quartier Central Teilgebiet C GmbH & Co. KG angewachsen. Die Projektentwicklungsgesellschaft Speditionsstraße mbH & Co. KG, Ratingen ist mit Wirkung zum 01.01.2021 auf die The Cradle GmbH & Co. KG, Ratingen verschmolzen.

In 2019 wurden 50 % der Anteile an der Gesellschaft Der Quartiersmanager HTIB GmbH erworben. Die Gesellschaft wird aufgrund von Unwesentlichkeit nicht in den Konzernabschluss einbezogen (§ 296 Abs. 2 S. 1 HGB) und ist in den sonstigen Beteiligungen ausgewiesen.

Die GOETZEN GmbH, Ratingen, die GKI Aktiengesellschaft für kommunale Investitionen, Ratingen, die INTERBODEN Objekt "Neuss Niederstr." GmbH & Co. KG, Ratingen, die 3KOMMA1 Immobilienservices GmbH & Co. KG, Ratingen, die ILW Institut für Lebenswelten GmbH, Ratingen, die VILIS GmbH, Ratingen, die VILIS GmbH & Co. KG, Ratingen, die VILIS Service Development GmbH & Co. KG, Ratingen, die Le Quartier Central Teilgebiet C GmbH & Co. KG, Ratingen, die INTERBODEN Innovative Gewerbewelten GmbH & Co. KG, Ratingen, die INTERBODEN Innovative Lebenswelten GmbH & Co. KG, Ratingen, die INTERBODEN Innovative Lebenswelten NRW GmbH & Co. KG, Ratingen, die Projekt HLK Wohnen GmbH & Co. KG, Ratingen, die Projekt HLK Urbanes Gewerbe GmbH & Co. KG, Ratingen, die Projektentwicklungsgesellschaft H27 GmbH & Co. KG, Ratingen, die Projektentwicklungsgesellschaft Kaispeicher Düsseldorf mbH & Co. KG, Ratingen, die Projektentwicklungsgesellschaft Speditionsstraße mbH & Co. KG, Ratingen, die INTERBODEN Objekt "Siegburg" GmbH & Co. KG, Ratingen, die Projektentwicklungsgesellschaft Dreieckshafen GmbH & Co. KG, Ratingen, die Projekt Neuss Rosenhof GmbH & Co. KG, Ratingen, die Projektentwicklungsgesellschaft Ulmenstraße GmbH & Co. KG, Ratingen, die Projektentwicklungsgesellschaft Pirnaer Straße mbH & Co. KG, Ratingen, die VILIS an der Nordbahntrasse GmbH & Co. KG, Ratingen, Projekt Angerbach GmbH & Co. KG, Ratingen, Projekt maxfrei Gewerbe 1 GmbH & Co. KG, Ratingen, Projekt maxfrei Gewerbe 2 GmbH & Co. KG, Ratingen, Projekt maxfrei 2 GmbH & Co. KG, Ratingen, Projekt maxfrei 3 GmbH & Co. KG, Ratingen, Projekt maxfrei 4 GmbH & Co. KG, Ratingen, Projekt VILIS Mülheimer Straße GmbH & Co. KG, Ratingen, Projekt Frames GmbH & Co. KG, Ratingen, Projekt Kaiserswerth GmbH & Co. KG, Ratingen, Lebenswelten Vorratsgesellschaft 1 GmbH & Co. KG, Ratingen, Lebenswelten Vorratsgesellschaft 2 GmbH & Co. KG, Ratingen, Lebenswelten Vorratsgesellschaft 3 GmbH & Co. KG, Ratingen, VILIS Vorratsgesellschaft 3 GmbH & Co. KG, Ratingen, VILIS Vorratsgesellschaft 4 GmbH & Co. KG, Ratingen, The Cradle GmbH & Co. KG, Ratingen und die Interboden GmbH & Co. KG, Ratingen sind durch Aufstellung, Prüfung und Offenlegung des Konzernabschlusses unter den weiteren Voraussetzungen des § 264b HGB bzw. § 264 Abs. 3 HGB von ihrer Verpflichtung befreit, einen Jahresabschluss und einen Lagebericht nach den für Kapitalgesellschaften und Personenhandelsgesellschaften im Sinne des § 264a HGB geltenden Vorschriften aufzustellen, prüfen zu lassen und offenzulegen.

II. Bilanzierungs-, Bewertungs- und Konsolidierungsmethoden

Allgemeines

Der Konzernabschluss zum 31. Dezember 2021 ist nach den handelsrechtlichen Gliederungsvorschriften aufgestellt und berücksichtigt die gesetzlichen Grundsätze der Bilanzierung und Bewertung.

Für den Konzern werden einheitliche Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden angewendet.

Grundlage für die Bewertung der Vermögensgegenstände des Anlage- und Umlaufvermögens bilden die Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten. Die Herstellungskosten entsprechen den aktivierungspflichtigen Kosten. In den Herstellungskosten sind Fremdkapitalzinsen enthalten.

Forderungen sind grundsätzlich mit dem Nennwert bilanziert. Für eventuelle Forderungsausfälle werden Abschläge vorgenommen. Verbindlichkeiten werden mit dem Erfüllungsbetrag ausgewiesen.

Die sonstigen Rückstellungen erfassen alle erkennbaren Risiken und ungewisse Verbindlichkeiten und sind mit dem Erfüllungsbetrag bewertet, der nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendig ist (§ 253 Abs. 1 S. 2 HGB).

Kapitalkonsolidierung

Für die vor dem 31.12.2009 einbezogenen Tochterunternehmen wird die Kapitalkonsolidierung nach der Buchwertmethode vorgenommen. Als Zeitpunkt der Erstkonsolidierung wurde der 1.1.2000 gewählt. Die bei der Erstkonsolidierung entstandenen Unterschiedsbeträge wurden im Eigenkapital ausgewiesen. Die nach 2010 gegründeten Gesellschaften wurde nach der Neubewertungsmethode erstkonsolidiert, hierbei entstand jedoch weder ein positiver noch negativer Unterschiedsbetrag.

Quotenkonsolidierung

Die Kapitalkonsolidierung bei Anwendung der Quotenkonsolidierung wurde nach der Buchwertmethode durchgeführt. Als Zeitpunkt der Erstkonsolidierung wurde der Gründungszeitpunkt gewählt. Die bei der Erstkonsolidierung entstandenen Unterschiedsbeträge wurden im Eigenkapital ausgewiesen.

III. Erläuterungen zur Bilanz

(1) Anlagevermögen

Die Entwicklung des Anlagevermögens gem. § 268 Abs. 2 HGB ist dem Anlagenspiegel (Anlage 5/7) zu entnehmen.

Gebäude werden nach der linearen bzw. stufen-degressiven Methode abgeschrieben. Außenanlagen werden linear auf die geschätzte Nutzungsdauer abgeschrieben.

Die Abschreibungen der Zugänge zum beweglichen Anlagevermögen werden nach der linearen Methode berechnet. Die Abschreibung auf den Altbestand ist planmäßig fortgeführt worden.

	Anschaffungs- oder Herstellungskosten
	1.1.2021	Zugänge	Abgänge	Umbuchungen	31.12.2021
	€	€	€	€	€
ANLAGEVERMÖGEN
I. Immaterielle
Vermögensgegenstände
Lizenzen	2.218.164,13	516.762,98	0,00	0,00	2.734.927,11
	2.218.164,13	516.762,98	0,00	0,00	2.734.927,11
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und Bauten	746.973,40	0,00	14.611,00	0,00	732.362,40
2. Andere Anlagen, Betriebs und Geschäftsausstattung	4.711.566,19	197.522,72	56.322,10	0,00	4.852.766,81
	5.458.539,59	197.522,72	70.933,10	0,00	5.585.129,21
III. Finanzanlagen
Beteiligungen	12.500,00	0,00	0,00	0,00	12.500,00
	12.500,00	0,00	0,00	0,00	12.500,00
	7.689.203,72	714.285,70	70.933,10	0,00	8.332.556,32

	Abschreibungen
	1.1.2021	Zugänge	Abgänge	31.12.2021
	€	€	€	€
ANLAGEVERMÖGEN
I. Immaterielle
Vermögensgegenstände
Lizenzen	1.347.610,01	569.658,88	0,00	1.917.268,89
	1.347.610,01	569.658,88	0,00	1.917.268,89
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und Bauten	160.299,28	12.549,58	1.234,35	171.614,51
2. Andere Anlagen, Betriebs und Geschäftsausstattung	4.317.831,70	198.062,51	20.273,10	4.495.621,11
	4.478.130,98	210.612,09	21.507,45	4.667.235,62
III. Finanzanlagen
Beteiligungen	0,00	0,00	0,00	0,00
	0,00	0,00	0,00	0,00
	5.825.740,99	780.270,97	21.507,45	6.584.504,51

	Nettobuchwerte
	31.12.2021	31.12.2020
	€	€
ANLAGEVERMÖGEN
I. Immaterielle
Vermögensgegenstände
Lizenzen	817.658,22	870.554,12
	817.658,22	870.554,12
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und Bauten	560.747,89	586.674,12
2. Andere Anlagen, Betriebs und Geschäftsausstattung	357.145,70	393.734,49
	917.893,59	980.408,61
III. Finanzanlagen
Beteiligungen	12.500,00	12.500,00
	12.500,00	12.500,00
	1.748.051,81	1.863.462,73

(2) Die Vorräte weisen die in Ausführung befindlichen Baumaßnahmen aus; diese beinhalten Grundstücke, die die Gesellschaft zum Zwecke der Bebauung und Veräußerung angeschafft hat, sowie die laufenden Kosten der Bauausführung.

Diese Vermögensgegenstände sind zu ihren Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten bilanziert. Die Bauleistungen sind mit den angefallenen Einzelkosten der beauftragten Bauunternehmen, Architekten und Ingenieuren angesetzt. Die erhaltenen Anzahlungen werden offen von den Vorräten abgesetzt.

(3) Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände sowie die liquiden Mittel sind mit dem jeweiligen Nennwert abzüglich Wertberichtigungen, soweit notwendig, angesetzt.

(4) Kapitalanteile der Gesellschafter

Das Kommanditkapital der Gesellschafter lautet auf 7.062.400 €. Herr Dr. Reiner Götzen und Frau Helene Götzen haben mit Wirkung zum 1.7.2020 jeweils 37,1 % ihrer Gesellschaftsanteile an Herrn Dr. Thomas Götzen geschenkt. Herr Dr. Thomas Götzen hat seine Anteile anschließend vollständig in die TG Beteiligungsgesellschaft mbH, Ratingen, eingebracht, die seitdem 80 % der Anteile hält. Herr Dr. Reiner Götzen und Frau Helene Götzen halten seit der Schenkung jeweils 10 % der Anteile.

(5) Sonstige Rückstellungen

Die Rückstellungen berücksichtigen alle bis zur Bilanzerstellung bekannt gewordenen ungewissen Schulden, Verluste und Risiken, die das abgelaufene Geschäftsjahr betreffen. Im Wesentlichen betreffen sie Gewährleistungsrisiken aus in der Vergangenheit übergebenen Objekten sowie potentielle Rückgriffsansprüche in Bezug auf erhaltene Steuererstattungen nach § 13b UStG.

(6) Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten haben folgende Laufzeiten:

Bezeichnung	Stand 31.12.2021	Restlaufzeit bis 1 Jahr	Restlaufzeit bis 5 Jahre	Restlaufzeit > 5 Jahre
	€	€	€	€
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	106.386.836,85	46.891.836,15	59.495.000,70	0,00
Vorjahr	73.708.591,00	44.108.591,00	29.600.000,00	0,00
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	6.028.867,99	6.028.867,99	0,00	0,00
Vorjahr	2.580.655,17	2.580.655,17	0,00	0,00
Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern	210.005,21	210.005,21	0,00	0,00
Vorjahr	2.816.636,74	2.816.636,74	0,00	0,00
Sonstige Verbindlichkeiten	31.128.329,44	1.828.329,44	29.300.000,00	0,00
Vorjahr	17.104.796,63	2.104.796,63	15.000.000,00	0,00
Gesamt	143.754.039,49	54.959.038,79	88.795.000,70	0,00
Vorjahr	96.210.679,54	51.610.679,54	44.600.000,00	0,00

Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten in Höhe von 106.387 T€ (im Vj.: 73.709 T€) sind durch Grundpfandrechte, Sicherungsabtretungen von Guthaben bei Kreditinstituten und Mietzessionen besichert.

(7) Latente Steuern

Latente Steuern werden für zeitliche Unterschiede zwischen den handelsrechtlichen und steuerlichen Wertansätzen der Vorräte gebildet. Bei der Bewertung kommen die unternehmensindividuellen Steuersätze zur Anwendung, die zum Zeitpunkt der Auflösung der zeitlichen Differenzen voraussichtlich gelten. Die Steuersätze liegen zwischen 14 % und 30 %.

Zum 31.12.2021 betragen die passiven latenten Steuern 1.181 T€. Im Vergleich zum Vorjahr haben sie sich um 85 T€ reduziert.

(8) Sonstige finanzielle Verpflichtungen

Es bestehen die nachfolgenden sonstigen finanziellen Verpflichtungen:

	2021	Folgejahre
	T€	T€
Verpflichtungen aus Miet- und Leasingverträgen	1.207	1.255 p.a.

Die Verträge haben eine durchschnittliche Laufzeit von 4 Jahren.

IV. Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung

Aufgliederung der Umsatzerlöse

Die Umsatzerlöse betreffen im Wesentlichen die Veräußerung von Eigentumswohnungen, Reihenhäusern sowie unbebauten Grundstücken. Daneben werden im geringen Umfang Wohngebäude vermietet und in steigendem Umfang wohnweltbezogene Dienstleistungen sowie Projektentwicklungsleistungen erbracht.

VI. Sonstige Angaben

(1) Persönlich haftende Gesellschafterin

Persönlich haftende Gesellschafterin ist die INTERBODEN Verwaltungs GmbH, Ratingen, mit einem gezeichneten Kapital von 26 T€.

(2) Leitungsorgane

Die Geschäftsführung und Vertretung der Gesellschaft obliegt der persönlich haftenden Gesellschafterin, der INTERBODEN Verwaltungs GmbH, Ratingen. Deren Geschäftsführer waren im Berichtsjahr:

	Herr Dr. Reiner Götzen, Ratingen, Architekt
	Herr Dr. Thomas Götzen, Düsseldorf, Kaufmann
	Herr Dirk Hartmannshenn, Düsseldorf, Leitung Finanzwesen

(3) Die Angabe der Gesamtbezüge der Geschäftsführung unterbleibt gemäß § 314 Abs. 3 S. 2 HGB i.V.m. § 286 Abs. 4 HGB.

(4) Mitarbeiterzahl

Im Durchschnitt waren während des Geschäftsjahres 137 Personen (Vj.: 134) im Konzern beschäftigt.

(5) Vorgänge von besonderer Bedeutung nach dem Schluss des Geschäftsjahres

Seit Anfang des Jahres 2020 prägt die COVID-19-Pandemie zunehmend die wirtschaftliche Entwicklung weltweit. Daran schloss sich im März 2022 die Ukrainekrise an. Die Auswirkungen auf die Entwicklung des INTERBODEN-Konzerns sind derzeit nicht abschließend beurteilbar. Über Chancen und Risiken wird im Abschnitt 5 des Konzernlageberichts berichtet.

Ratingen, den 25. April 2022

gez. Dr. Reiner Götzen

gez. Dr. Thomas Götzen

gez. Dirk Hartmannshenn

Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021

Konzern INTERBODEN GmbH & Co. KG

1. Tätigkeitsgebiete und Geschäftspolitik des Konzerns INTERBODEN

Die INTERBODEN Gruppe bildet auf Basis eines ganzheitlichen Ansatzes einen Großteil der Wertschöpfungskette rund um die Immobilie ab, von der Projektentwicklung, Planung, und Projektsteuerung bis hin zum Vertrieb, Sonderwunschmanagement, Vermietung, dem wohnwirtschaftlichen oder gewerblichen Property Management sowie dem Angebot von wohn- bzw. arbeitsbegleitenden Dienstleistungen. Dies führt zu einer hohen Fertigungstiefe, die organisatorisch in Teilen durch eigene Gesellschaften umgesetzt wird. Am 01.12.2020 konnte die INTERBODEN Gruppe mit Stolz auf das 70 jährige Bestehen blicken.

Die INTERBODEN GmbH & Co. KG ist eine Konzernobergesellschaft. Kernaufgabe der Gesellschaft ist dabei die strategische und kaufmännische Gesamtsteuerung der Unternehmensgruppe, die sich aus den vier Segmenten "Projektentwicklung Wohnen", "Projektentwicklung Gewerbe", "Immobiliendienstleistungen" sowie "Planung und Technik", zusammensetzt.

In die Aufgabe der Holding fallen im Wesentlichen die Bereiche Finanzierung, Rechnungswesen, Unternehmens- und Projektcontrolling, Steuern, Recht, Organisation. Personal, IT sowie das Unternehmensmarketing.

Projektentwicklung Wohnen

Die Wohnprojektentwicklungstätigkeiten von INTERBODEN reichen mehr als ein halbes Jahrhundert zurück, wobei die Geschäftstätigkeit im Einzelnen den Erwerb von bebauten und unbebauten Grundstücken, deren Bebauung oder Umgestaltung mit Wohn- und Geschäftshäusern und deren Verkauf im Einzel- oder institutionellen Vertrieb umfasst. Zu akquirierende Wohnprojektentwicklungen werden unter der Obergesellschaft "INTERBODEN Innovative Lebenswelten GmbH & Co. KG", eine 100%ige Tochtergesellschaft der INTERBODEN GmbH & Co. KG, für den Bereich "Projektentwicklung Wohnen" realisiert.

Für das aus mehreren Teilprojekten bestehende Quartier "maxfrei" in Düsseldorf wurden in 2021 mehrere Baugenehmigungen erwirkt (BF 4 a, b und c sowie BF 3). Die restlichen Baugenehmigungen sind im Februar 2022 erteilt worden (BF 1, 2a und 2b). Der Bauantrag für das Teilprojekt "Kapelle" wird in Q1/2022 eingereicht. Der Bau des Baufelds 4 mit geförderten Mietwohnungen und einem geförderten Studentenwohnheim wurde in Q3/2021 begonnen.

In 2021 wurden Grundstücke in Bergisch Gladbach, Berlin, Düsseldorf, Duisburg, Neuss und Hilden angekauft. Für weitere Grundstücke in Monheim, Ratingen, Düsseldorf, Berlin und Wuppertal gibt es entsprechende Absichtserklärungen oder exklusive Vertragsgespräche, die im 1. Halbjahr 2022 zu Notarverträgen führen sollen.

Neben den klassischen Lebenswelten-Wohnprojektentwicklungen, wie beispielhaft auch das "le flair" in Düsseldorf oder das "BelleRü" in Essen, die in 2019 abgeschlossen wurden, wird aufgrund des wachsenden Bedarfs an "bezahlbarem" Geschosswohnungsbau, verbunden mit der dynamischen Entwicklung der Baupreise, weiter verstärkt in das Wohnprodukt "VILIS" investiert. Zu diesem Zweck wurden die Planungsmodule in 2020 weiterentwickelt und den neuesten Anforderungen u.a. an den Wohnungsmix, die Bautechnik und die neue Landesbauordnung angepasst. In 2021 erfolgte eine weitere Entwicklungsstufe des Planungsmoduls hin zu der Marke "VILIS eco" im Hinblick auf Nachhaltigkeitskriterien wie den KfW 40-Standard, Photovoltaik, monolitische Bauweise mit deutlich reduziertem Dämmmaterial und Fassadenbegrünung. Diese Module werden erstmals bei dem Neuprojekt in Bergisch Gladbach umgesetzt und sollen perspektivisch zum neuen Standard werden. Ziel ist die Erstellung von "bezahlbarem" und gleichzeitig "nachhaltigem" Wohnungsbau, insbesondere auch in Kommunen im Umfeld der Ballungszentren Köln und Düsseldorf, aufgrund des noch verhältnismäßig niedrigeren Niveaus der dortigen Grundstückspreise. Das Projekt "VILIS im Hermann-Löns-Viertel" in Bergisch Gladbach (1. Abschnitt) mit ca. 100 Wohneinheiten wurde in 2021 fertig gestellt, an den Investor übergeben und ist Anfang 2022 weitgehend vermietet. Der zweite Abschnitt dieses Projektes mit einem Netto-Markt und Mietwohnungen ist im Bau, bereits veräußert und soll 2023 übergeben werden.

Projektentwicklung Gewerbe

Die gewerbliche Projektentwicklung (Neubau- wie Bestandssanierung) unter der Obergesellschaft "INTERBODEN Innovative Gewerbewelten GmbH & Co. KG", fokussiert sich auf die Nutzungsart Büro bzw. Wohn- und Geschäftshäuser, häufig mit gastronomischer und/oder Einzelhandelsnutzung im Erdgeschoss. Akquisitionsschwerpunkt war in den vergangenen drei Jahren insbesondere Düsseldorf und Oberzentren in NRW. In der Speditionsstraße erstellt INTERBODEN Innovative Gewerbewelten ein innovatives Bürogebäude in Holzhybridbauweise, welches nach dem Bauprinzip "Cradle-to-Cradle" realisiert wird und besonderen Wert auf die Verwendung nachhaltiger Baumaterialien sowie deren Wiederverwertbarkeit legt. Im Sommer 2019, ein halbes Jahr vor Erhalt der Baugenehmigung, konnte bereits zu einem sehr frühen Zeitpunkt 50 % der zur Verfügung stehenden Büroflächen langfristig vermietet werden. Aufgrund der exponierten Architektursprache wie der Kriterien der Nachhaltigkeit erfährt das bereits in Bau befindliche Projekt als sog. "Leuchtturmprojekt der Nachhaltigkeit" besondere öffentliche Aufmerksamkeit. Begünstigt hierdurch werden unterschiedliche Anmietungsgesuche für die restlichen noch unvermieteten Büroflächen, wie für die Gastronomieflächen, geprüft. Im Erdgeschoss des Gebäudes wird zudem neben Gastronomie, ein Mobilitäts-Hub entstehen - als zentrale Anlaufstelle für Elektromobilität inkl. Auflademöglichkeiten für E-Fahrzeuge sowie Car- und Bikesharingangeboten. Für das Betreiben des Mobilitäts-Hubs wurde in 2021 ein professioneller Betreiber vertraglich gebunden. Die Einbindung dieser Mobilitätsangebote für Dritte und die Ausweitung auf den gesamten Medienhafen im Rahmen eines "Quartiersgedankens", ist über eine Mobilitäts-App der Animus GmbH geplant. Der Baubeginn erfolgte im Februar 2020, die Fertigstellung des Projektes ist für die erste Hälfte 2023 vorgesehen.

INTERBODEN Innovative Gewerbewelten realisiert in Münster in der Beauftragung eines Service-Developments für den Vermögensverwalter eines öffentlichen Trägers die Projektentwicklung und Realisierung eines Bürocampus am Dreieckshafen mit ca. 20.000 qm Büroflächen. Der Bauantrag für das Bauengagement wurde im Dezember 2020 eingereicht und die Baufertigstellung ist für 2024/25 geplant.

Service

Im zurückliegenden Geschäftsjahr richtete sich der Fokus der Geschäftsfeldentwicklung zunehmend auf den Aufbau des Geschäftsbereichs des Asset- und Investmentmanagements. Die konsequente Umsetzung dieser strategischen Ausrichtung wird auch in dem bestehenden Geschäftsfeld des Immobilienmanagements (Property Management/WEG-Verwaltung) erkennbar.

Der Umbau ist weiter durch einen steigenden Anteil an wohnungswirtschaftlichen und gewerblichen Mietverwaltungsaufträgen geprägt. Besonders hervorzuheben ist hier der Gewinn einer Mandatierung eines größeren mixed-used Bestandquartiers in Düsseldorf mit rd. 38.000 qm Mietfläche. Aufgrund stark ansteigender rechtlicher Anforderungen sowie auch dem wirtschaftlich herausfordernden Geschäftsfeld der WEG-Verwaltung, wurden seitens der 3KOMMA1 bewusst 25 kleine und mittlere WEG-Verwaltungsmandate nicht verlängert bzw. gekündigt. Die Verteilung der WEG- und Mietverwaltungsmandate entwickelt sich damit zum Jahresende von zuvor rd. 65 % (WEG) und 35 % (Miete) hin zu 48 % (WEG) und 52 % (Miete). Diese Entwicklung, mit Blick auf die zur 3KOMMA1 passenden Service und Verwaltungsleistungen, wird auch in den folgenden Jahren weiter forciert. Die Wirtschaftlichkeit der einzelnen Objekte steht hierbei unverändert im Fokus des Umbaus.

Das seit September 2019 bestehende Geschäftsfeld des Quartiersmanagements, richtet den Fokus zwischenzeitlich stärker auf die Beratungstätigkeit. Veränderte städtebauliche Anforderungen und steigende Nachfrage nach Quartieren lassen einen großen Bedarf an Beratung komplexer Fragestellungen gemischt genutzter Quartiere entstehen. Aufbauend auf den seit 2019 in der 3KOMMA1 tätigen Investment- und Asset-Manager ist die Umsetzungsphase für den Aufbau dieses Geschäftsfeldes weiter vorangeschritten. Ziel ist die Initiierung eigener Fondsprodukte durch die INTERBODEN Gruppe. Nach Schaffung zahlreicher Grundlagen im Jahr 2021 wurde zum Jahresende die 3KOMMA1 Investment Management GmbH gegründet. Darauf aufbauend werden im Jahr 2022 die ersten konkreten Fondsprodukte aufgelegt. Neben den property-Managementleistungen ist das Ziel, auch die Asset Management Mandate für diese Produkte zu übernehmen.

Die konsequente Fortsetzung der Digitalisierung ist selbstverständlich auch weiterhin ein prägender und unverzichtbarer Bestandteil in der Entwicklungsstrategie der 3KOMMA1. Über die digitale Handwerker-Angebots- und Auftragsplattform "ServiceCase" konnten bereits erste Zusatzerlöse generiert werden. Das digitale Rechnungseingangs-Tool "CaptureThis!" ist zwischenzeitlich seit über einem Jahr voll im Betrieb. Dadurch sind wichtige Meilensteine in der Automatisierung und Vereinfachung von Prozessen erreicht. Weitere prägende Digitalisierungsthemen sind die Implementierung der digitalen Versammlungssoftware zur Durchführung hybrider Eigentümerversammlungen, welche gem. WEMoG seit 01.12.2020 möglich sind.

Das Geschäftsfeld der wohnbegleitenden Dienstleistungen (MeinService und MeinServicePlus) ist pandemiebedingt immer wieder partiell von Einschränkungen (z.B. Beherbergungsverbot) betroffen.

Ungeachtet dessen bildet sich seit Beginn der Pandemie eine steigende Buchungs- und Erlössituation heraus, wenn auch das Vorpandemieniveau noch nicht wieder erreicht werde konnte.

Mit Blick auf die zukünftige Entwicklung wird insbesondere die digitale Produktlinie (MeinService) permanent hinterfragt und den schnelllebigen Entwicklungen am Markt angepasst. Dies macht auch eine stetige Anpassung der Leistungsschwerpunkte und auch des Gesamtangebotes notwendig. Eine fokussierte Nachschärfung der Ausrichtung ist hier aufgrund der zwischenzeitlich vorliegenden Erfahrungen am Markt aktuell Bestandteil des Businessplans.

Der Markt rund um das Verwaltergeschäft ist von einer angespannten Personal- und Fachkräftesituation geprägt. Dies wird aufgrund zunehmend weniger übernahmebereiter Verwaltungsanbieter von Neuverwaltungen auch für den Kunden spürbar und spiegelt sich in einer gestiegenen Zahlungsbereitschaft der Kunden wider. Es könnte möglicherweise der Anfang einer neuen Grundlage in der Branche sein, sich qualitativ und auch hinsichtlich der Arbeitsplatzattraktivität neu zu positionieren. Durch das breite Service- und Quartiersappangebot gelingt es der 3KOMMA1 hier weiterhin überdurchschnittliche Vergütungen zu erzielen, welche durch das Branchenbarometer 2021 das dritte Mal in Folge bestätigt wurde. Der Markt holt hier jedoch gegenüber den Vorjahren deutlich schneller auf.

Durch die Fortsetzung regelmäßiger Erfahrungsaustauschgruppen und know-how Transfer im Bereich Best-Practice mit verschiedenen bundesweiten Marktteilnehmern in den Schwerpunktthemen Betriebswirtschaft, Personal und Akquise, werden fortlaufend aktuelle und steuerungsrelevante Benchmarks ermittelt. Diese haben sich in der Pandemie in digitaler Form weiter fortsetzen lassen. Gleichermaßen treibt der Ausbau der engen, strategischen Partnerschaften analoge Themen in der Entwicklung voran.

Dies äußert sich insbesondere darin, dass die 3KOMMA1 nicht mehr alle aus der INTERBODEN-Projektpipeline entstehenden WEG-Projekte in die Bewirtschaftung nehmen wird. Hierfür wurden im Markt Berlin sowie Düsseldorf bereits Partnerverwaltungen gefunden. Nicht nur in diesen konkreten Punkten, sondern auch im Bereich von Anbietern digitaler Lösungen und Software sind strategische Partnerschaften nach wie vor von immer steigender Bedeutung.

Planung und Technik

Hinter dem Segment "Planung und Technik" steht im Wesentlichen das gruppeneigene Architekturbüro, welches in 2018 von "Dr. Reiner Götzen Creatives Planen GmbH" in "GOETZEN GmbH" umfirmiert wurde und in der Außenkommunikation als "goetzenarchitekten.de" auftritt. Diese Namensänderung dient unter anderem als marketing- und kommunikationsstrategische Maßnahme, unter anderem mit dem Ziel der Stärkung des Personalrecruitings, das immer noch eine besondere Herausforderung für das Architekturbüro darstellt. Qualifizierte Mitarbeiter /-innen sind auf dem Stellenmarkt rar. Dies führt zum einen dazu, dass Angebotsanfragen wegen der damit einhergehenden Kapazitätsengpässe abgesagt werden müssen, zum anderen steigen kontinuierlich die Personalkosten, um die Mitarbeiter stärker an das Unternehmen zu binden.

Die GOETZEN GmbH deckt mit ihrem Leistungsbild insgesamt die Phasen 1-7 der HOAI ab, also den gesamten Tätigkeitsbereich von der Grundlagenermittlung bis zur Vergabe der Bauleistungen.

Im Architekturbüro ist die Planungsmethode "BIM" (Building Information Modeling) mittlerweile etabliert. Bereits ab der Vorplanung wird eine dreidimensionale Planung aller relevanten Bauteile der Planung zu Grunde gelegt.

Neben den 2D-Zeichnungen steht bei "goetzenarchitekten.de", abweichend zum Leistungsbild der HOAI, ein "BIM" basiertes 3D-Modell im Fokus. Anhand dessen erfolgen die Koordination und die Integration der Beiträge der an der Planung fachlich beteiligten Personen. Somit ist das Architekturbüro in der Lage bereits in einem sehr frühen Planungsstadium eine umfassende Kollisionsprüfung in den Bereichen Architektur, der TGA- und der Tragwerksplanung durchzuführen. Konflikte zwischen Leitungsführungen und Bauteilen werden von den Architekten schnell erkannt, umgehend bereinigt und führen zu einer effizienteren Realisation auf der Baustelle.

Hinsichtlich der Kostenberechnung liefert das im Architekturbüro erstellte "BIM" basierte 3D-Modell präzise Angaben zu Längen, Flächen und Volumen eines jeden einzelnen Bauteils. In Kombination mit einer großen Stammdatenbank mit Erfahrungswerten aus zahlreichen realisierten Projekten können auf Basis dieses Modells aktuelle Kostenangaben gemacht werden. Damit wird sichergestellt, dass eine Kontrolle des zur Verfügung stehenden Budgets gewahrt bleibt.

Diese effiziente Planungsmethodik und die Akquirierung von zwei neuen Projekten hat auch im abgelaufenen Geschäftsjahr 2021 wieder zu einem erfreulich positiven wirtschaftlichen Ergebnis für die GOETZEN GmbH geführt.

Gewinneinbußen wegen den besonderen Arbeitsbedingungen, bedingt durch die Pandemielage in Deutschland, konnten vermieden werden, da das Architekturbüro, wie auch die gesamte INTERBODEN Gruppe, bereits im Jahr 2020 digital sehr gut aufgestellt war. Koordination und Abstimmungen mit Auftraggebern, der Projektsteuerung, Fachplanern und Kollegen fanden auch im letzten Jahr weitestgehend digital statt. Die erforderliche Hardware stand allen Mitarbeitern bereits zur Verfügung, weshalb das mobile Arbeiten von zu Hause problemlos funktioniert.

Mit Hilfe der finanziellen Ressourcen wird das Architekturbüro auch zukünftig mit dem technischen Fortschritt und der immer größer werdenden Flut von Normen und Regeln der wachsenden Komplexität der Planungen Schritt halten.

Für das kommende Geschäftsjahr und die zukünftigen Jahre ist das Architekturbüro dahingehend strategisch gut aufgestellt.

Genauso wie der Bauträger, ist aber auch die GOETZEN GmbH von der Akquirierung von Grundstücken abhängig. Gerade weil die hochwertigen Lagen in den Ballungsräumen immer rarer werden und zugleich eine enorme Nachfrage nach bezahlbarem Wohnraum befriedigt werden muss, hat sich das Architekturbüro Kompetenzen im Bereich des öffentlich geförderten Wohnungsbaus erarbeitet, die es auch in die Modulplanung unserer "VILIS"-Produkte mit einbringt. Hier steht der kostengünstige Wohnungsbau im Fokus, der im Rahmen der Quartiersentwicklung mittlerweile ein wichtiger Baustein ist. Es ist abzusehen, dass diese Nachfrage nach preiswertem Geschosswohnungsbau auch in den kommenden Jahren nicht nachlassen wird, da Kommunen bei Neubauprojekten den geförderten Wohnungsbau im Blick haben und diesen verstärkt einfordern. Das Architekturbüro hat sich als Ziel gesetzt, diesen Wissensvorsprung in diesem Bereich weiter auszubauen.

Zudem ist beabsichtigt eine hohe Kompetenz im Bereich der ökologischen und nachhaltigen Bauweisen zu erlangen. Bei dem Wohnbauprojekt "Lieblingsmitte" in Duisburg werden z. B. sämtliche Außenwände konsequent in einer monolithischen Ziegelbauweise umgesetzt. Auf die Verwendung von EPS-Dämmplatten in Verbindung mit einem Wärmedämmverbundsystem wird verzichtet, da diese mit sehr viel "grauer" Energie behaftet sind. Auch bei zukünftigen Projekten wollen wir die Aspekte einer umweltverträglichen Bauweise weiter in den Fokus rücken.

Anders als die Segmente "Projektentwicklung Wohnen", "Projektentwicklung Gewerbe" und "Service", agiert das Segment "Planung und Technik" als rein gruppeninterne Leistungseinheit. Gruppenexterne Auftragsakquisen sind derzeit nicht geplant.

Unternehmerisches Handeln

INTERBODEN ist historisch hauptsächlich in Nordrhein-Westfalen tätig, mit dem Schwerpunkt in einem Umkreis von ca. 150 km rund um Düsseldorf.

Das perspektivisch angestrebte Ziel der INTERBODEN Gruppe für ein überregionales Engagement in Berlin, wurde in 2021 realisiert. Derzeit ist eine Projektentwicklung im Rahmen eines Joint-Ventures in Altglienicke in der Umsetzung. Ebenso wurde ein neues Büro eröffnet. Diese Expansion wird auch weiterhin mit Augenmaß und situativ auf Basis strategischer Partnerschaften mit lokalen Akteuren erfolgen.

Branchenübergreifend orientiert sich INTERBODEN an erfolgreichem unternehmerischem Handeln. Projekte werden sorgfältig ausgesucht, gesteuert und umgesetzt. Um dem eigenen Anspruch und dem der Kunden gerecht zu werden, wird nachhaltig in Prozessoptimierung investiert, zum Beispiel durch die unternehmensweite Implementierung von Lean Construction und Lean Management. Dabei stehen insbesondere Kostensteuerung, Qualitätssicherung und Termintreue im Vordergrund. Hierbei wird der gesamte Lebenszyklus der Immobilie berücksichtigt. Im Jahr 2021 wurde die weitere Optimierung und Überarbeitung von Lean Construction und Lean Management gestartet und wird in 2022 fortgesetzt.

Neben der Optimierung und Digitalisierung bestehender Prozesse werden die Erfolgspotenziale neuer Geschäftsmöglichkeiten erkundet. In 2021 wurde ein selbstentwickeltes Rechnungsausgangsprogramm installiert. Es erweitert die bereits eingeführte Rechnungseingangsverarbeitung sowie Spesenabrechnung und treibt die Digitalisierung der internen Abläufe weiter voran. Innovation wird als wesentlicher Motor gesehen, um den sich ändernden Bedürfnissen und Wünschen der Kunden nachhaltig gerecht werden zu können. Ausdruck dieses Selbstverständnisses als Innovator ist die weitere Forcierung von Smart Home Lösungen im Geschosswohnungsbau, die Vorrüstung von Elektrolademöglichkeiten, u.a. in dem aktuellen Projekt "Am Quellenbusch" in Düsseldorf, welches im 2. Halbjahr 2022 übergeben wird und den weiteren in der Planung befindlichen Projekten. Die Integration von Animus-App-basierten Paketkboxanlagen ("myRENZbox") oder die Konzipierung des Holzhybridbürohauses "The Cradle" im Düsseldorfer Medienhafen, inklusive eines Mobilitäts-Hubs sind Beispiele, dass Planungen in der Realität umgesetzt werden. Die ökologische Komponente bei Projektentwicklungen wird konsequent und mit hoher Intensität implementiert. Von der Planung bis zur Realisierung werden dynamisch die ESG Kriterien verfolgt. Unter ESG wird die Berücksichtigung von Kriterien aus den Bereich Umwelt (Environmental), Soziales (Social) und verantwortungsvolle Unternehmensführung (Governance) subsumiert.

2. Gesamtwirtschaftliche Lage und Entwicklung des Wohnungs- und Gewerbebaus

Die makroökonomische Lage hat sich auch im zweiten Covid-19 Jahr weltweit und für die Volkswirtschaft der Bundesrepublik Deutschland in der Bewertung der Zukunftsperspektive und Prognosequalität weiter stark verändert. Geprägt ist dies durch die Unsicherheiten, wie sich tatsächlich die operativen Entscheidungen und getätigten Maßnahmen der Bundesregierung mit den beschlossenen Lockdowns in 2020 und 2021 mittelfristig auswirken. Der ifo Geschäftsklimaindex ist im Januar 2022 auf 95,7 Punkte (2021: 90,1 Punkte) gestiegen, nach 94,7 Punkten im Dezember 2021. Die Unternehmen beurteilten die aktuelle Lage zwar etwas schlechter. Die Erwartungen stiegen jedoch deutlich an. Die deutsche Wirtschaft startet mit einem Hoffnungsschimmer ins neue Jahr. Die Situation der Krise um die Ukraine ist ein Risikofaktor.

Insgesamt prognostiziert das ifo Institut in der ifo Konjunkturprognose von Dezember 2021 eine Verschiebung der erwarteten Erholung der Wirtschaftsleistung für das Jahr 2022. Für das Bruttoinlandsprodukt (BIP) wird lediglich ein Anstieg von 3,7 % vorhergesagt, die Inflation soll von 3,1% in 2021 auf 3,3% steigen. In dem Punkt Inflation sind Überraschungen in diesem und den nächsten Jahren möglich.

Die Coronasituation hat bisher zu einer Vielzahl von staatlichen Markteingriffen geführt. Die Insolvenzaussetzung bis April 2021 wurde bereits mehrfach verlängert mit der Zielsetzung die Resilienz der Unternehmen, vor allem der mittelständischen Unternehmen in Deutschland, zu unterstützen. Der Bundestag beschloss das Unternehmensstabilisierungs- und -restrukturierungsgesetz (StaRUG) in der Hoffnung, dass damit Unternehmen, die wegen der Corona-Pandemie in Bedrängnis geraten sind, ein Insolvenzverfahren vermeiden können. Das faktische "Helikoptergeld" für Unternehmen und Selbständige kursierte bisher in Wirtschaftsbüchern und wurde begründet durch Corona seit nun 2 Jahren umgesetzt. Unter "Helikoptergeld" wird eine Ausweitung der Geldmenge durch Geldschöpfung der Zentralbanken verstanden, wobei das neu geschaffene Zentralbankgeld direkt an den Staat oder die Bürger ausgezahlt wird. Es handelt sich hierbei um eine extreme Form expansiver Geldpolitik. Ziele sind u.a. die Konsumausausgaben zu sichern bzw. anzukurbeln und/oder ein angestrebtes Inflationsziel zu erreichen. Die finanziellen Hilfspakete kommen und kamen im Mittelstand und bei Privatpersonen nicht wie geplant oder nur zeitverzögert an. Bei Konzernen und Großunternehmen (u.a. Lufthansa, Deutsche Bahn, TUI, Ceconomy, Sixt, Thyssen Krupp, adidas) erfolgte die Bereitstellung kurzfristig. Aktuell erhielt die Kaufhauskette Galeria 220 Mio.€ Steuergelder aus dem Wirtschaftsstabilisierungsfonds (WSF). Die wirtschaftliche Veränderung wird auch durch die sogenannten "Tech-Giganten", vorwiegend mit Ursprung im Silicon-Valley/USA, vorangetrieben. Langjährige bewährte Geschäftsmodelle, beispielhaft der Automobilsektor und innerstädtische Handel in Deutschland, stehen vor großen Herausforderungen, Einschnitten und Umwälzungen bis hin zu Marktaustritten mit unbekannten Folgen für Beschäftige und die Gesellschaft. Die Verschuldung der Staaten steigt weiter exponentiell an, weltweit. Wie das Statistische Bundesamt (Destatis) auf Basis vorläufiger Ergebnisse mitteilt, stieg die öffentliche Verschuldung zum Ende des 3. Quartals 2021 gegenüber dem Jahresende 2020 um 5,1 % oder 111,3 Milliarden Euro. Die deutsche Staatsverschuldung wird mit 2.284 Mrd. EUR prognostiziert.

Für den Wohnungsbau ist das Umfeld weiterhin positiv. Preissteigerungen sind in den Ballungsräumen und deren Einzugsgebiet zu beobachten. Anlagen in Sachwerte, zum Werterhalt, Krisenvorsorge oder Altersversorgung werden unverändert gut nachgefragt. Gründe können in der durch Covid-19 noch expansiveren Staatsverschuldung, der Zukunftsunsicherheit oder auch fehlender zinstragender Anlagealternativen liegen. Steigende staatliche Eingriffe, beispielhaft Mietendeckel, kooperative Baulandmodelle mit Quotierungsregelungen für geförderten Wohnungsbau und exponentielle Vermehrung der Bauauflagen verteuern Wohnimmobilien und damit auch weiter die Kaufpreise. Auch die weiter steigenden Baukosten bedingt durch Lieferengpässe, gestiegene Energiekosten und knappe Kapazitäten verstärken den Trend der Kostensteigerung. Insgesamt zeigt sich der Wohnungsmarkt in der Corona-Krise als sehr robust und resistent. Allerdings bergen die aktuellen Inflationszeiten ein Risiko: Im Zuge der Zinsentwicklung sind langfristige Immobilienfinanzierungen bereits deutlich gestiegen. Damit wächst die Wahrscheinlichkeit, dass Wohnimmobilien für Eigennutzer unerschwinglich und für Kapitalanleger unattraktiver werden.

Der Gewerbebau unterliegt den Corona-Auswirkungen bereits spürbar stärker. Vor allem induziert durch Homeoffice, werden Planungen für Anmietungen verschoben oder bis auf weiteres zurückgestellt. Eine zeitlich längere Entscheidung bei potenziellen Anmietungsinteressenten ist spürbar. Dies auch aufgrund heute offener Fragen bezüglich der erforderlichen Mietflächen und deren zukünftigen Anforderungskriterien.

Mittelfristig gehen wir von einer Normalisierung im Büromarkt und wieder steigender Nachfrage aus, da Homeoffice als ein Supplement gesehen wird. Bereits seit Jahren erkennbar ansteigende, wenn auch nicht immer auf den ersten Blick, wirtschaftliche Unsicherheiten weltweit haben sich durch Corona als Auslöser verstärkt oder werden schlagend.

Die weltweite Wachstumsdynamik lässt nach. Nachholeffekte aufgrund von Zurückstellungen von Investitionen und Konsum in der Covid-19-Phase können nach der Covid-19-Phase zwischenzeitlich wieder positive Zahlen, d.h. steigende Umsatzerlöse, Gewinne, Bruttoinlandsprodukte hervorbringen. Unsicher ist, ob diese Nachholeffekte mittel- und langfristig wieder zu einem nachhaltigen Wirtschaftswachstum über einen Großteil der Branchen führen und nicht nur temporärer Natur und auf wenige Branchen (Big Tech) bezogen sind.

Die Reaktionsmöglichkeiten der Notenbanken sind mehr als eingeschränkt und münden in einer immer stärkeren und ohne Enddatum versehenen Verschuldung. Durch die expansive Geldpolitik der Zentralbanken, einhergehend mit Leitzinssenkungen, ist das volkswirtschaftliche Prinzip "Sparen = Investition" kaum mehr existent. Die bereits im Lagebericht 2019 erwähnte "Modern Monetary Theory", die ihren Ursprung in den USA hat, wird weltweit unverändert und verstärkter verfolgt und umgesetzt. Belegbar ist, dass die weltweiten Schulden immer weiter steigen. Die Schuldenlast ist global auf das Rekordniveau von 296 Billionen Dollar gestiegen. Das ist so viel wie nie zuvor. Der IIF Direktor prognostiziert eine globale Verschuldung von über 300 Billionen Dollar bei weiteren Kreditaufnahmen. Vor allem in den Schwellenländern ist die Verschuldung im zweiten Quartal 2021 gegenüber dem ersten Quartal um 3,5 Billionen Dollar gestiegen. Die Folgen der Corona-Krise haben den Schuldenturm enorm wachsen lassen. Diese Theorie mit der Grundidee, dass Staaten mit eigener Währung nie das Geld ausgehen kann, ist weiter unbestätigt und der Ausgang dieses Versuches ist unverändert unbekannt zum letzten Lagebericht.

In Deutschland ist das preisbereinigte BIP 2021 mit 2,7 % (Destatis) gegenüber -4,6% in 2020 und 1,1% in 2019 deutlich gestiegen. Verglichen mit den BIP-Durchschnittswerten der letzten zehn Jahre in Höhe von 1,1% lässt sich ein Wachstum der deutschen Wirtschaft ableiten. Durch den IWF (Internationaler Währungsfonds) wurde noch im Oktober 2021 für Deutschland ein BIP-Wachstum von 4,6 % prognostiziert. Die Prognose wurde im neusten Bericht für Deutschland um 0,8 Prozentpunkte gesenkt. Die Prognose der Wirtschaftsweisen für das Bruttoinlandsprodukt in Deutschland liegt für 2021 bei 3,1 % und für 2022 bei 4,0 %. Die Bundesbank sieht die Entwicklung für 2021 bei etwas niedrigeren 2,5 %. Für das nächste Jahr 2022 prognostiziert die Bundesbank ein Wachstum von 4,2 %. Die Arbeitslosenquote ist in 2021 um 0,2 Prozentpunkte auf 5,7 % im Vergleich zum Vorjahr gesunken. Die Bundesagentur für Arbeit geht davon aus, dass der Rückgang der Arbeitslosen und Unterbeschäftigten im Jahresdurchschnitt mit Öffnungsschritten und einer Lockerung der Maßnahmen im Zuge der Coronapandemie einhergeht. Eine höhere Arbeitslosenzahl konnte wohl durch den verlängerten Zeitraum der Kurzarbeit verhindert werden. Der Bedarf an Kurzarbeit war jedoch im Vergleich zum Jahr 2020 deutlich niedriger. Die Arbeitslosenzahl lag im Jahr 2021 bei ca. 2,6 Mio. Nach Prognose der Arbeitsagentur ist die Arbeitslosenzahl im Januar 2022 leicht auf 5,4 % gesunken und liegt damit 0,9 Prozentpunkte niedriger als im Januar 2021. Der Anteil der Erwerbstätigen im Baugewerbe ist von 2020 auf 2021 leicht gestiegen auf ca. 2,6 Millionen Personen.

Der offizielle Preisanstieg war in 2021 mit 3,1 % deutlich höher als im Vorjahr (0,5 % in 2020). Das ist der höchste Wert seit 1993. Für das Jahr 2022 wird eine Preissteigerungsrate von 2,5 % (statista ) prognostiziert. Das ifo-Institut geht, wie weiter oben bereits erwähnt, von 3,3 % aus. Im Januar 2022 liegt der Verbraucherpreisindex bei 4,9 %.Als Hauptpunkt für den Anstieg des Verbraucherpreisindex in 2021 werden Basiseffekte infolge niedriger Preise im Vorjahr genannt, zum Beispiel bei Mineralölpreisen oder durch die Absenkung der Mehrwertsteuer. Durch die 2021 eingeführte CO ₂ -Abgabe wurde die Preiserhöhung bei Mineralölprodukten weiter verstärkt. Weitere staatlich induzierte Preiserhöhungen, sowohl im Bereich der Energie als auch im Konsum, sind eher wahrscheinlich.

Wirtschaftliche Lage des Immobilienmarktes

Die weiterhin noch resiliente konjunkturelle Lage fällt zusammen mit anhaltend historisch niedrigen Zinsen, hoher Liquiditätsausstattung der Akteure, sich weiter verschärfender Grundstücksknappheit und Baupreisen auf hohem Niveau, was weiterhin den deutschen Immobilienmarkt prägt. Durch eine Unterversorgung von erschwinglichem Wohnraum in Städten und Ballungsgebieten kommt es unverändert zu einem Wohnungsmangel. Der bisher fortbestehende Trend in die Städte sorgt dafür, dass die Immobilienpreise in den ohnehin teuren Städten weiter steigen. Suburbanisierungstendenzen bestimmter Bevölkerungsgruppen (junge Familien) sind erkennbar. Werterhalt, Wertsteigerungspotenzial und Sicherheit bleiben bei privaten und institutionellen Marktteilnehmern die stabilisierenden Faktoren und Nachfragetreiber bei Immobilien, insbesondere im Segment der Wohn- und Büroimmobilien. Beim Blick auf Investments in Einzelhandelsimmobilien sinkt das Investitionsvolumen von 12,2 Mrd. € in 2020 auf lediglich 8,7 Mrd. € in 2021. Das Investitionsvolumen bei Einzeldeals ist dabei nahezu identisch zum Vorjahr, beim Vergleich der Portfoliodeals ist ein Rückgang zu verzeichnen. Dieser resultiert vor allem aus Unternehmensübernahmen und Beteiligungen, die im Jahr 2020 vermehrt stattfanden. Da von den 8,7 Mrd. € in 2021 mit 5,9 Mrd. € ca. 68 % auf die zweite Jahreshälfte entfallen, gilt dies als positives Signal für 2022 und die kommende Entwicklung.

Der Wohnungsmarkt

Das enorme Missverhältnis zwischen Angebot und Nachfrage, ausgelöst durch eine starke Verschiebung aus dem In- und Ausland in die Ballungsräume und ein niedriges Niveau der Wohnungsfertigstellungen, das u.a. zu den stark steigenden Mietpreisen geführt hat, scheint den Zenit erreicht zu haben. Die treibenden Kräfte am Wohnungsmarkt haben sich abgeschwächt, wodurch sich der Mietauftrieb verlangsamt hat. Auch durch das pandemiebedingte Homeoffice ist die Attraktivität des Umlands der großen Ballungsräume deutlich gestiegen. Das Einwohnerwachstum kam so 2020 in den Top-7 Städten vollständig zum Erliegen. Die Preisentwicklung von Eigentumswohnungen ist von dieser Entwicklung unberührt geblieben und wurde stattdessen noch beschleunigt. Durch den hohen Aufwand für energieeffiziente Gebäudesanierungen ist zu erwarten, dass die Wohnungskosten weiter steigen werden, trotz Maßnahmen der Politik, z.B. Mietendeckel, die Entwicklung einzudämmen.

Kaufpreis bremsend wirkt sich seit einigen Wochen die Zinsentwicklung aus. Sowohl Globalinvestoren als Einzelerwerber haben eine ca. 3-fach so hohe Zinsbelastung wie noch Anfang Jahr 2022. Das wirkt sich auf die Renditen der Investoren und die Tragfähigkeit der Finanzierung bei Einzelerwerbern aus. Es ist davon auszugehen, dass die Kaufpreissteigerungen der Vergangenheit zum Erliegen kommen.

Bis dato war der Wohnungsmarkt in Deutschland allerdings noch gekennzeichnet durch weiter steigende Preise für Wohneigentum. In Düsseldorf lagen nach der bulwiengesa Studie in 2021 die gewichteten Durchschnittskaufpreise für Neubauten bei 8.140 €/m ² (Vorjahr: 7.444 €/m ² ) und damit rd. 9 % (2019 zu 2020: 7 %) höher als 2020. Im Durchschnitt ist eine Neubauwohnung mit 82 m ² um 17 m ² kleiner als noch im Vorjahresdurchschnitt. Im Jahr 2017 lag die durchschnittliche Wohnungsgröße noch bei 107 m ² , die Tendenz zu kleineren Wohnungen bei steigenden Quadratmeterpreisen setzt sich weiter fort.

NRW als bevölkerungsreichstes Bundesland in Deutschland mit vielen Großstädten auf engem Raum und mit steigender Bevölkerungsentwicklung, bietet im Wohnungsbau viele Möglichkeiten. In Köln und Düsseldorf, zwei Städte der Big 7, geht der Trend dazu, dass junge Erwerbstätige im Hinblick auf Familienplanung die großen Städte mit teurem Wohnungsmarkt verstärkt verlassen und sich im verhältnismäßig bezahlbareren Umland Wohnraum suchen. Die für INTERBODEN interessanten größeren Städte (z.B. Düsseldorf und Köln) sowie das Umland (z.B. Bergisch Gladbach, Ratingen, Hilden, Neuss) rücken dadurch in einen größeren Fokus.

Der Büromarkt

INTERBODEN wird unverändert Marktchancen in den Ballungszentren von NRW beobachten und mit innovativen Ansätzen Projekte prüfen und dadurch bestmögliche Vermietungs- und Verkaufspositionen generieren. Im letzten Quartal 2021 hat sich der Büroflächenumsatz in den Big 7 Städten in Deutschland im Vergleich zum Vorjahr um gut 23 % erhöht. Das Jahresergebnis 2021 liegt lediglich 13 % unter dem Durchschnitt der Boomjahre 2016-2020. Die aktuellen Zahlen entsprechen ungefähr dem Niveau der Jahre 2013/2014. Das Interesse an großen Mietflächen ist im Vergleich zum Vorjahr deutlich gestiegen. Die Spitzenmieten sind in den meisten Big 7 Städten in 2021 weiter gestiegen. Auch mit dem Auseinandersetzen mit neuen Flächenkonzepten wird die Miete zwangsläufig steigen. Mit Düsseldorf und Köln liegen zwei der sieben größten deutschen Büromärkte im nahen Geschäftsgebiet von INTERBODEN. Beide Standorte verzeichnen steigenden Umsatz im Vergleich zum Vorjahr. Im Kölner Markt erhöht sich die Leerstandsquote zu 2020 leicht und liegt im Q4 2021 bei 3,4 %. Mit 329.500 m ² vermieteter Fläche ist der Umsatz im Vergleich zum Vorjahr stark gestiegen, eine Erhöhung um 58 %. Die Spitzenmiete erhöht sich leicht von 26 €/m ² auf 26,5 €/m ² , die Durchschnittsmiete stieg ebenfalls leicht auf 16,64 €/m ². In Düsseldorf stieg die Leerstandsquote um einen Prozentpunkt auf 7,8 %. 326.000 m ² vermietet Fläche sorgen im Jahresvergleich mit 2020 zu einer Steigerung um 7,5 %. Die Durchschnittsmiete stieg auf 16,4 €/m ² , während die Spitzenmiete bei 28,5 €/m ² unberührt blieb.

Das auf Präsenz ausgerichtete Büro dürfte der Vergangenheit angehören. Das moderne Büro dient zukünftig möglicherweise mehr als Kommunikationszentrale, ein Ort für kreatives Handeln und Projekt- Teamarbeit. Konzentriertes Arbeiten verschiebt sich ins Homeoffice mit einer Aufteilung von bis zu etwa 50 % der Arbeitszeit. Die Neugestaltung vieler Büroflächen ist aktuell bereits in Gange. Die freigewordene Fläche wird umgenutzt zu Kommunikations- und Rückzugszonen. Neben dem Homeoffice wird sich die Anforderung an moderne Büros auch durch den Generationenwechsel verändern. "Digital Natives" nehmen einen größeren Teil der Beschäftigten ein, Routinearbeiten werden hier mehr und mehr durch Algorithmen und Programme erledigt.

Zukünftige Entwicklung

Durch die Corona- und Ukrainekrise wird der Immobilienmarkt auch in 2022 sowohl schwankend negative als auch positive Auswirkungen verzeichnen können. Der Leerstand im Büromarkt ist in 2021 weiter gestiegen und könnte insgesamt auch 2022 diese Entwicklung weiterführen. Die Mieten werden jedoch nicht sinken, hier bleibt die Nachfrage hoch und kann zu weiter steigenden Renditen führen.

Der Büromarkt wird sich dahingehend scheinbar verändern, dass weniger Flächen für die klassische Büronutzung benötigt werden und mehr für hochwertige Räume, in denen Mitarbeiter Platz haben, um sich zurückzuziehen. Der Bedarf an Coworking Flächen wird dadurch steigen, da eine Büro- und Servicestruktur Beschäftigte versorgen kann, die nicht standortgebunden arbeiten müssen. Nach der Studie von IRE|BS wird die Stadtflucht aufs Land ausbleiben. Vielmehr werden die Innenstädte verändert, auch mit Blick auf die Klimaziele. Durch neue Stadtquartiere, die Arbeiten, Wohnen, die Nahversorgung und Freizeitangebote vereinen. Der fortschreitende demografische Wandel in Deutschland sorgt ebenfalls für ein verändertes Nutzungsverhalten von Wohn- und Büroimmobilien. Der anstehende Ruhestand der geburtenstarken Jahrgänge der "Babyboomer-Generation" wird diese Entwicklung zusätzlich verstärken.

Zwischen 1995 und 2010 stagnierte in Deutschland das Bevölkerungswachstum. Durch die große Zahl an Migranten entstand in den darauffolgenden Jahren ein Bevölkerungszuwachs von ca. 3 Mio. Menschen, was einen Wohnungsbedarf von ca. 1,5 Mio. Wohnungen nach sich zog. Beim Einzelhandel kam es so zu einem Umsatzwachstum von ca. 20 Mrd. € pro Jahr. Ebenfalls durch die Zuwanderung stieg die Zahl der Bürotätigen um 2 Mio. Dass der deutsche Fachkräftemangel in den nächsten Jahren durch weitere Zuwanderung aufgefangen werden kann ist nicht zu erwarten, da das Problem des demografischen Wandels auch die anderen Länder betrifft, ebenso wie den Fachkräftemangel. Durch prognostizierte Entwicklung steigt der Bedarf an seniorengerechten Wohnungen bis 2040 um 1,8 Mio. Einheiten. Es müssten pro Jahr 90.000 Kleinwohnungen entstehen. Auch der Bedarf an Pflegeplätzen dürfte bis 2030 von 900.000 auf 1,1 Mio. zunehmen. Bei voraussichtlich sinkenden Alterseinkünften stellt sich somit die Frage der Finanzierbarkeit dieses Bedarfs. Forschungsinstitute wie BBSR und empirica schätzen einen jährlichen Neubaubedarf von ca. 200 - 300 Tsd. Wohnungen. Gebaut wurden 2019 ca. 293 Tsd., addiert man den Neubaubedarf der Vorjahre hinzu ergibt sich eine Differenz von ca. 1 Mio. zu wenig gebauter Wohnungen. Durch einen Wechsel des Bedarfs von Großraumwohnungen hin zu kleineren Apartments bzw. bezahlbarem Wohnraum, gibt es, neben dem Neubau, die Option bestehende teure Wohnungen durch Subventionen billiger anzubieten.

3. Geschäftsverlauf und Lage der Gesellschaft

Die vier Segmente der INTERBODEN Gruppe "Planung und Technik", "Projektentwicklung Wohnen", "Projektentwicklung Gewerbe" und "Dienstleistung", deren Teilbereiche als auch die jeweiligen, mehrjährigen Projekte werden wirtschaftlich einzeln gesteuert.

Gleichzeitig wird über einen Budgetierungsprozess die Projekt- und Bereichssteuerung wirtschaftlich zusammengeführt, um den strategischen Vorgaben als auch den organisatorischen und kaufmännischen Anforderungen gerecht zu werden.

Um die in der HGB-Rechnungslegung verankerten Umsatzvolatilitäten zu verstetigen, findet im Rahmen der Budgetierung in Anlehnung an IAS 11 die "Percentage of Completion"-Methode Anwendung.

Ein weiterer Fokus der Budgetierung liegt in der Fixkostensteuerung, deren Deckung neben Kostendisziplin im Wesentlichen vom Umsatzvolumen bzw. einer hinreichenden Kapazitätsauslastung abhängt. Wird die Fixkostendeckung übererfüllt, entsteht zusätzlicher Deckungsbeitrag zugunsten der kalkulatorischen Umsatzrendite. Wird sie verfehlt, geht dies zulasten der Umsatzrendite.

Ergänzt wird dieses Instrument um eine Mehrjahres-Liquiditäts- sowie eine HGB-basierte Konzern-GuV-Planung.

Mit Blick auf ablauforganisatorische und operationelle Risiken wird die INTERBODEN Gruppe projekt- und bereichsübergreifend über Lean Management gesteuert.

Der projektübergreifenden, volumenmäßigen Steuerung von Vergabe- und Verkaufsrisiken kommt deshalb für die Unternehmensgruppe eine hohe Bedeutung zu.

Für einen Teil der bereits in Umsetzung befindlichen Projekte sind die Vergaben bereits erfolgt und die Erlöse über Globalverkäufe an Institutionelle Investoren oder im Rahmen erreichter Einzelvertriebsquoten gesichert.

Neu akquirierte bzw. noch nicht in Umsetzung befindliche Projekte sind auf der Zeitschiene gestaffelt und werden sukzessive realisiert. Die Vergabe an einen Generalunternehmer ist durch die Zuschläge teilweise betriebswirtschaftlich nicht mehr sinnvoll. Aus diesem Grund wird verstärkt die Einzel-/Paketvergabe vollzogen.

Das Geschäftsjahr 2021 ist im Wesentlichen erwartungsgemäß und entsprechend den Vorhersagen der Planungsinstrumente verlaufen.

Der ergebniswirksame Umsatz im Berichtsjahr des INTERBODEN-Konzerns liegt bei 57.821 T€ (Vorjahr: 61.698 T€).

Das Jahr 2021 wurde mit einem Jahresüberschuss von 1.283 T€ abgeschlossen (Vorjahr: 4.415 T€).

Die Bilanzsumme ist von rd. 122.052 T€ im Jahr 2020 auf 173.174 T€ in 2021 gestiegen. Der Kassenbestand und die Guthaben bei Kreditinstituten belaufen sich auf 36.490 T€ (Vorjahr: 16.087 T€).

Das bilanzielle Eigenkapital ist von 4.103 T€ auf 4.280 T€ zum 31.12.2021 gestiegen. Dies entspricht einer bilanziellen Eigenkapitalquote von 4,3 %.

Der Auftragsbestand bei Abschluss des Berichtsjahres liegt für das Jahr 2022 deutlich über dem der Vorjahre. Für 2022 und 2023 ist dies durch das Projekt "maxfrei" in Düsseldorf zu erwarten. Die Kapazitäten sind derzeit nach wie vor ausgelastet bzw. werden selektiv erweitert. Insbesondere wurden zur Akquirierung zukünftiger Projekte die Vertriebskapazitäten ausgebaut. Im Einzelabschluss der INTERBODEN GmbH & Co. KG wird dies durch Erträge aus Beteiligungen bzw. Ergebnisabführungsverträgen sichtbar werden.

Die einzelnen Bauvorhaben sind mit eigenen und fremden Mitteln gesichert und finanziert. Finanzierungsgespräche mit Banken und Kapitalpartnern verlaufen in gewohnt angenehmer Atmosphäre. Sehr positiv wirken sich weiterhin die freie Liquidität und das historisch niedrige Zinsniveau aus. Es erfolgen Globalverkäufe als Forward Deals mit baubegleitender Zahlung ohne, dass eine projektbezogene Bankfinanzierung für die Hochbauphase arrangiert werden müsste. Avalherauslegungen stellt die INTERBODEN Gruppe durch Linien mit Avalkreditversicherern dar. Aufgrund der Baukosten auf hohem Niveau und aktuellen weiteren Unsicherheiten durch den Ukrainekonflikt wird tendenziell ein späterer Verkauf strukturiert, um Kostensteigerung durch Erlössteigerung zu kompensieren.

Für den kommenden Mehrjahreszeitraum werden solide Jahresergebnisse erwartet, die auf Basis der HGB-Bilanzierung von Bilanzjahr zu Bilanzjahr allerdings einer projektentwicklertypischen Schwankung unterliegen können.

4. Risikovorsorge und -bewertung

Die unternehmerischen Aktivitäten von INTERBODEN müssen den inhärenten Unsicherheiten mehrjähriger Projektvorhaben sowie den Zyklizitätsrisiken der Immobilien- und Bauträgerbranche Rechnung tragen.

Um diese zu erkennen und aktiv zu steuern, wird die Corporate Governance stetig weiterentwickelt. In den vergangenen Jahren wurde zusätzlich zum bestehenden Risikomanagement das Integrierte Management System (IMS) eingeführt. Das IMS fasst Methoden und Instrumente zur Einhaltung von Anforderungen aus allen Bereichen zusammen. Auf Ebene der Projektorganisation wird das IMS ergänzt durch ein projektbezogenes Lean Management System, das an den relevanten Schnittstellen an das IMS anknüpft.

Unsicherheiten entstehen aus der globalen wirtschaftlichen und weiterhin auch aus der politischen Situation. Zur Minderung dieses Risikos orientiert sich das Unternehmen an dem Ziel, finanzwirtschaftlich unabhängig zu bleiben. Neben der Grundstücksknappheit und den hohen Grundstücks- und Baukosten stellt dabei auch die Unsicherheit über die zukünftige Preis- und Zinsentwicklung ein Risiko dar.

Durch die zeitliche Staffelung von Projekten sowie die diversifizierte Produkt- und Kundenpositionierung über verschiedene Nutzungsarten und Kundengruppen (Einzel- und institutioneller Vertrieb), die strategischen Alleinstellungsmerkmale und die über Jahrzehnte und Zyklen hinweg aufgebauten Erfahrungswerte, Netzwerke und Erfolgspotenziale in der umfassenden Projektierung, Planung und Realisierung von Wohnungsbauvorhaben und gewerblichen Projektentwicklungen ist INTERBODEN gut aufgestellt, um diesen Risiken zu begegnen.

Sonstige Risiken, die den Bestand des Unternehmens gefährden oder einen wesentlichen Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage haben können, sind zurzeit nicht erkennbar. Es wird von einer anhaltend positiven Geschäftsentwicklung ausgegangen.

Vorgänge von besonderer Bedeutung nach Abschluss des Geschäftsjahres liegen mit Ausnahme der im Folgenden dargestellten Ausführungen zur Ukrainekrise nicht vor.

5. Risikoberichterstattung im Zusammenhang mit der Ukrainekrise

Seit Anfang des Jahres 2020 prägte die COVID-19-Pandemie zunehmend die wirtschaftliche Entwicklung weltweit. Daran schloss sich im März 2022 die Ukrainekrise an. Die Auswirkungen auf die Entwicklung der INTERBODEN Gruppe sind derzeit nicht abschließend beurteilbar. Risiken bestehen für Akquiseprojekte insbesondere aufgrund großer Unsicherheit bei den Baukosten und künftig erzielbaren Verkaufspreisen. Derzeit sind für uns bei den laufenden Projekten noch keine bedeutenden Auswirkungen auf die Wirtschaftlichkeit spürbar. Die INTERBODEN GmbH & Co. KG hat in den vergangenen Jahren stets in die Kontaktpflege zu Nachunternehmen investiert, so dass wir auch in diesen Zeiten weiter vernünftige Angebote von Nachunternehmern erhalten. Sowohl die militärische Auseinandersetzung in der Ukraine als auch die Schließung des Hafens in Shanghai haben wir stetig im Blick. Dies kann zu einem weiteren Preisanstieg der Baukosten und Verlängerung der geplanten Projektentwicklungszeiten durch Materialknappheit führen. Themen, mit denen INTERBODEN auch bisher konfrontiert war und die gelöst wurden. Je nach Intensität und Dauer können sich die Auswirkungen kurzfristig verändern, in beide Richtungen. Die Steigerung der langfristigen Zinsen und das vorgenannte Umfeld kann bei Bauträgermaßnahmen im Abverkauf zu Unsicherheiten bei Erwerbern führen. Die Folgen können längere Vermarktungszeiten sein.

INTERBODEN reagiert darauf durch enges und zeitnahes Controlling der Projekte. Projekte für die zukünftige Pipeline werden weiter angekauft. Erworbene Projekte in der Grundstücksankaufs- und Planungsphase werden analysiert und bewertet, u.a. um eine bewusste zeitliche Streckung und Optimierung der Übergabe der Projektentwicklungen in dem Gesamtportfolio zu entscheiden. Laufende Projekte sind aufgegleist und werden wie geplant realisiert. Die Übergaben zum heutigen Zeitpunkt werden in dem Planungshorizont erfolgen. Unterstützend ist dabei auch die Leistungsfähigkeit der INTERBODEN Gruppe, sowohl Einzel-, Paket- und GU-Vergabe beauftragen zu können. Darüber hinaus sehen wir Chancen, da Marktteilnehmer Projektentwicklungen zurückstellen werden und eine weitere Verknappung des Angebotes die Folge ist, weshalb aktuell kein starker Einbruch der Grundnachfrage und Verkaufspreise gesehen wird. Die Immobilie sehen wir weiterhin als eine attraktive Anlageform.

Wir erwarten, dass institutionelle Anleger aufgrund der gestiegenen Langfristzinsen und der jeweiligen Renditeerwartung Investitionen neu bewerten und kalkulieren, was zu einer temporären reduzierten Nachfrage und Neujustierung der Kaufpreisvorstellungen führen kann. Unverändert sehen wir im Bauträgergeschäft als auch bei Institutionellen in dem Umfeld steigender Inflation perspektivisch eine solide Nachfrage nach Immobilien.

Ratingen, 25. April 2022

Gez. Dr. Reiner Götzen

Gez. Dr. Thomas Götzen

Gez. Dirk Hartmannshenn

BESTÄTIGUNGSVERMERK DES UNABHÄNGIGEN ABSCHLUSSPRÜFERS

An die INTERBODEN GmbH & Co. KG

Prüfungsurteile

Wir haben den von der INTERBODEN GmbH & Co. KG aufgestellten Konzernabschluss - bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2021 und der Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2021 bis zum 31. Dezember 2021 sowie dem Anhang, der Kapitalflussrechnung und dem Eigenkapitalspiegel, einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden - geprüft. Darüber hinaus haben wir den Konzernlagebericht der INTERBODEN GmbH & CO. KG für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2021 bis zum 31. Dezember 2021 geprüft.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse

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entspricht der beigefügte Konzernabschluss in allen wesentlichen Belangen den deutschen, für Kapitalgesellschaften und Personenhandelsgesellschaften im Sinne des § 264a HGB geltenden handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanzlage der Gesellschaft zum 31. Dezember 2021 sowie ihrer Ertragslage für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2021 bis zum 31. Dezember 2021 und

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vermittelt der beigefügte Konzernlagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns. In allen wesentlichen Belangen steht dieser Lagebericht in Einklang mit dem Konzernabschluss, entspricht den deutschen gesetzlichen Vorschriften und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.

Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts geführt hat.

Grundlage für die Prüfungsurteile

Wir haben unsere Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt "Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts" unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von dem Unternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht zu dienen.

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernabschlusses, der den deutschen, für Kapitalgesellschaften und Personenhandelsgesellschaften im Sinne des § 264a HGB geltenden handelsrechtlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Konzernabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie in Übereinstimmung mit den deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Konzernabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist.

Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, sofern dem nicht tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen.

Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Aufstellung des Konzernlageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Konzernabschluss in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet haben, um die Aufstellung eines Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen, und um ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Konzernlagebericht erbringen zu können.

Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts

Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Konzernabschluss als Ganzes frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist, und ob der Konzernlagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Konzernabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht beinhaltet.

Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus Verstößen oder Unrichtigkeiten resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Konzernabschlusses und Konzernlageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen.

Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus

•	identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher - beabsichtigter oder unbeabsichtigter - falscher Darstellungen im Konzernabschluss und im Konzernlagebericht, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zu dienen. Das Risiko, dass wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist bei Verstößen höher als bei Unrichtigkeiten, da Verstöße betrügerisches Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
•	gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Prüfung des Konzernabschlusses relevanten internen Kontrollsystem und den für die Prüfung des Konzernlageberichts relevanten Vorkehrungen und Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Systeme der Gesellschaft abzugeben.
•	beurteilen wir die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben.
•	ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir zu dem Schluss kommen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, im Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Konzernabschluss und im Konzernlagebericht aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser jeweiliges Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch dazu führen, dass die Gesellschaft ihre Unternehmenstätigkeit nicht mehr fortführen kann.
•	beurteilen wir die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Konzernabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Konzernabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der Konzernabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt.
•	holen wir ausreichende geeignete Prüfungsnachweise für die Rechnungslegungsinformationen der Unternehmen oder Geschäftstätigkeiten innerhalb des Konzerns ein, um Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht abzugeben. Wir sind verantwortlich für die Anleitung, Überwachung und Durchführung der Konzernabschlussprüfung. Wir tragen die alleinige Verantwortung für unsere Prüfungsurteile.
•	beurteilen wir den Einklang des Konzernlageberichts mit dem Konzernabschluss, seine Gesetzesentsprechung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage des Konzerns.
•	führen wir Prüfungshandlungen zu den von den gesetzlichen Vertretern dargestellten zukunftsorientierten Angaben im Konzernlagebericht durch. Auf Basis ausreichender geeigneter Prüfungsnachweise vollziehen wir dabei insbesondere die den zukunftsorientierten Angaben von den gesetzlichen Vertretern zugrunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungsurteil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den zugrunde liegenden Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein erhebliches unvermeidbares Risiko, dass künftige Ereignisse wesentlich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen.

Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Prüfung feststellen.

Wuppertal, den 24. Mai 2022

Breidenbach und Partner PartG mbB
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Steuerberatungsgesellschaft

Wendlandt, Wirtschaftsprüfer

Paglia, Wirtschaftsprüfer

Die Billigung des Konzernabschlusses erfolgte am 22.06.2022.