AGRAVIS RAIFFEISEN AG

Hannover und Münster

Konzernabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2016 bis zum 31.12.2016

Bericht des Aufsichtsrates

Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre,

die AGRAVIS-Gruppe war im Jahr 2016 beständig in einem schwierigen Markt unterwegs. Der Umsatz lag nach dem Verkauf von drei Tochtergesellschaften im norddeutschen Bereich an die Ceravis AG (300 Mio. Euro) sowie durch niedrigere Preise bei Agrarerzeugnissen und im Energiebereich mit 6,2 Mrd. Euro um rund 11 Prozent unter dem Vorjahresniveau. Die geplante Umsatzgröße konnte unter Berücksichtigung der herausfordernden Rahmenbedingungen insbesondere an den Rohstoffmärkten nicht erreicht werden. Der Mengenumschlag sank - vorwiegend aufgrund rückläufiger Exporte im Getreidehandel - um rund 9 Prozent und spiegelte damit die Stimmung der deutschen Landwirtschaft wider. Im Agrargeschäft - dem Kernbereich der Unternehmensaktivitäten - konnte die AGRAVIS sich trotz kritischer und anhaltender gesellschaftlicher Diskussionen über die Ausgestaltung und Intensität der Landwirtschaft stabil entwickeln. Die AGRAVIS-Gruppe setzt dabei nach wie vor auf eine enge Partnerschaft mit der deutschen genossenschaftlich orientierten Landwirtschaft.

Das Ergebnis vor Steuern erreichte mit rund 41,6 Mio. Euro nicht das angestrebte Niveau und unterstreicht die schwierige Markt- und Preissituation, in der sich die AGRAVIS bewegt hat. Insgesamt konnten aber fast alle Bereiche und Gesellschaften die gesteckten Ziele erreichen und teilweise sogar übertreffen, einzig das für die AGRAVIS-Gruppe wichtige Großhandelsgeschäft mit Agrarerzeugnissen schaffte erneut keine positive Trendwende. Die Ergebniserwartungen wurden hier wiederum nicht erfüllt. Als feste unternehmerische Größe hat sich inzwischen die Zusammenarbeit mit der dänischen DAVA-Group etabliert. In fünf gemeinsamen Joint Ventures konnte bei einem Umsatz von rund 2 Mrd. Euro in 2016 ein insgesamt überdurchschnittliches Ergebnis erwirtschaftet werden, auch wenn die in 2015 gestartete Ceravis AG noch hinter den Erwartungen zurückblieb und ein negatives Ergebnis schrieb.

Der Aufsichtsrat sieht seine Rolle - neben den Kontroll- und Aufsichtsratsfunktionen - insbesondere in der Begleitung der Vorstandsstrategien. Die strategische Ausrichtung der AGRAVIS-Gruppe in den nächsten Jahren ist stark abhängig von den vielfältigen Marktveränderungen in den Geschäftsbereichen, den strukturellen Veränderungen im Agrarbereich, im deutschen genossenschaftlichen Marktumfeld sowie insbesondere vom Grad der erfolgreichen Internationalisierung der AGRAVIS. Die Unternehmensstrategie des Vorstandes mit den beabsichtigten Maßnahmen - auch zur Verbesserung der internen Prozesse - stand im Zentrum der Beratungen des Aufsichtsrates.

Regelmäßig erörtert wurden im Aufsichtsrat die Geschäftspolitik, der Geschäftsverlauf, die Entwicklung der wirtschaftlichen Verhältnisse, die Personalentwicklung, die Unternehmens- und Finanzplanung, das Chancen- und Risikomanagement sowie die Investitionen der AGRAVIS-Gruppe. Neben den Entwicklungen im genossenschaftlichen Bereich in Deutschland und Europa wurde insbesondere auch die Aktionärsstruktur von AGRAVIS intensiv diskutiert. Besondere Schwerpunkte der Beratungen waren die Neubesetzung des Vorstandes - insbesondere die Bestellung eines neuen Vorstandsvorsitzenden zum Jahreswechsel - und die internationale Entwicklung, hier vor allem die Weiterentwicklung und Strukturierung der Joint Ventures mit der dänischen DAVA-Group. Die gemeinsame Gesellschaft Ceravis AG stand hinsichtlich Führung und Entwicklung im Zentrum der Beratungen.

Wachstum und Finanzierung der AGRAVIS-Gruppe wurden neben den klassischen Formen der Eigenkapitalbildung (Kapitalerhöhungen, Gewinnthesaurierung) durch weitere Ausgaben von Genussrechten in Höhe von 30 Mio. Euro vorangetrieben. Insgesamt stärkten zum Jahresende 2016 rund 66 Mio. Euro Genussrechtskapital die Eigenkapitalbasis und festigten die Bilanzrelationen auf einem stabilen Niveau (erstmals über 30 Prozent Eigenkapitalanteil der Bilanzsumme).

Darüber hinaus waren Kooperationen mit verschiedenen Geschäftspartnern Gegenstand der Beratungen. Der im Vorjahr eingeführte Corporate Governance Kodex wurde überprüft. Interessenkonflikte von Vorstands- und Aufsichtsratsmitgliedern sind seitdem nicht aufgetreten. Der Vorstand hat über kartellrechtliche Ermittlungsverfahren im Pflanzenschutz- und im Agrartechnikgeschäft umfassend berichtet. Weitere Ergebnisse zu den Verfahren liegen noch nicht vor.

In einer konstruktiven Zusammenarbeit mit dem Vorstand nimmt der Aufsichtsrat alle Aufgaben, für die er nach Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung zuständig ist, sorgfältig wahr. Der Aufsichtsrat hat den Vorstand bei der Führung und Steuerung des Unternehmens kontinuierlich beraten, in Einzelfällen hinterfragt und dessen Geschäftsführung überwacht. In alle wesentlichen Entscheidungen, die für die AGRAVIS-Gruppe von grundlegender Bedeutung sind, wurde der Aufsichtsrat frühzeitig eingebunden und vom Vorstand sowohl in schriftlicher als auch in mündlicher Form regelmäßig, zeitnah und umfassend unterrichtet. Die Berichte des Vorstandes an den Aufsichtsrat haben alle relevanten Informationen zur Planung, zur Geschäftsentwicklung und über die Lage der AGRAVIS-Gruppe beinhaltet. Das Chancen- und Risikomanagement wurde umfassend und nachvollziehbar erörtert. Der Aufsichtsrat hat den vorgeschlagenen Maßnahmen sowie den zustimmungspflichtigen Geschäftsvorfällen zugestimmt.

Der Vorsitzende des Aufsichtsrates stand außerhalb der Sitzungen insbesondere mit dem Vorstandsvorsitzenden - und darüber hinaus mit allen Vorstandsmitgliedern - in engem Kontakt. Er besprach mit ihnen wesentliche Vorgänge und anstehende Entscheidungen. Die Zusammenarbeit mit dem beratenden Beirat war im Berichtszeitraum sehr konstruktiv.

Sitzungen des Aufsichtsrates

Im Geschäftsjahr 2016 haben insgesamt neun Aufsichtsratssitzungen und ein Seminar zur Fortbildung der Aufsichtsräte stattgefunden. In den Sitzungen wurden die zustimmungsbedürftigen Maßnahmen geprüft. Die erforderlichen Beschlüsse wurden in den Sitzungen und teilweise im schriftlichen Verfahren gefasst. In den regelmäßigen Sitzungen hat der Aufsichtsrat sich mit dem Geschäftsverlauf in einzelnen Sparten, der Personalpolitik sowie der wirtschaftlichen und finanziellen Entwicklung der AGRAVIS-Gruppe befasst. Darüber hinaus wurde über die Finanz- und Investitionsplanung/-durchführung, über die Chancen- und Risikosituation der AGRAVIS-Gruppe, die Entwicklung der Aktionärsstruktur sowie die Strategieentwicklung einzelner Geschäftsbereiche bzw. Gesellschaften intensiv beraten.

Besondere Beratungspunkte waren der Vorschlag an die Hauptversammlung, durch Änderung der Unternehmenssatzung den Aufsichtsrat auf 20 Personen zu erweitern, sowie die Neubesetzung des Vorstandes. Zum Jahreswechsel 2016/2017 wurde mit Andreas Rickmers ein neuer Vorsitzender des Vorstandes bestellt. Herr Dr. Clemens Große Frie wurde durch Auflösung des Vertrages zum 31. Dezember 2016 in den Ruhestand verabschiedet. Der Vertrag mit Herrn Christoph Kempkes wurde zum 30. Juni 2016 aufgelöst.

In dem Seminar des Aufsichtsrates wurden unter externer Moderation (EbnerStolz) ausgewählte Punkte der Aufsichtsratstätigkeit erörtert sowie Anforderungen an den Aufsichtsrat zur Überwachungstätigkeit anhand konkreter Fallbeispiele diskutiert.

In der Sitzung am 4. April 2016 hat der Aufsichtsrat den Jahresabschluss 2015 auf Empfehlung des Prüfungsausschusses wie auch nach eigener Prüfung festgestellt. Die Tagesordnung und die Beschlussvorschläge für die Hauptversammlung 2016 wurden verabschiedet. Diese enthielt neben den üblichen Vorschlägen auch eine Beschlussfassung zur Änderung der Satzung (Erhöhung der Zahl der Aufsichtsratsmitglieder auf 20 Personen). Die erforderlichen Beschlüsse der Hauptversammlung erfolgten entsprechend den Vorschlägen.

Das gesamte Eigenkapital erreichte durch zusätzliche Gewinnthesaurierung und Durchführung einer Kapitalerhöhung aus dem genehmigten Kapital 567 Mio. Euro. Auf Empfehlung des Bewertungsausschusses wurde der Wert einer AGRAVIS-Aktie zum 20. Mai 2016 um rund 6 Prozent auf 57 Euro erhöht.

Die Zusammensetzung des Aufsichtsrates hat sich in 2016 durch Erhöhung der Aufsichtsratsmandate auf 20 Personen geändert. Frau Birgit Buth und Herr Christian Junker wurden durch die Hauptversammlung in den Aufsichtsrat gewählt. Frau Theresa Hukriede und Herr Jörg Most wurden durch gerichtliche Bestellung Mitglieder des Aufsichtsrates. Der Aufsichtsratsvorsitzende wurde nach erfolgter Neuwahl in seinem Amt bestätigt. In den ersten Sitzungen des Jahres 2017 wurden ausführlich der Jahres- und der Konzernabschluss 2016 behandelt (siehe Jahres- und Konzernabschluss) und über die Entwicklung der AGRAVIS-Gruppe beraten.

Ausschüsse des Aufsichtsrates

Zur effizienten Wahrnehmung seiner Aufgaben hat der Aufsichtsrat fünf Ausschüsse eingerichtet: Personalausschuss, Bilanz- und Prüfungsausschuss, Investitionsausschuss, Bewertungsausschuss für Aktien und den Vermittlungsausschuss. Die personelle Zusammensetzung der Ausschüsse hat sich in 2016 nicht verändert. Nach der Geschäftsordnung für den Aufsichtsrat hat der Aufsichtsratsvorsitzende in allen Ausschüssen den Vorsitz inne.

Der nach den Vorschriften des Mitbestimmungsgesetzes zu bildende Vermittlungsausschuss wurde im abgelaufenen Geschäftsjahr nicht einberufen. Der Personalausschuss hat in einer Reihe von Zusammenkünften über die Besetzung des Vorstandes, über die Auswahl und Bestellung eines neuen Vorstandsvorsitzenden und über die Vergütungsstruktur des Vorstandes beraten und Empfehlungen erarbeitet. Die erforderlichen Beschlussfassungen erfolgten im gesamten Gremium.

Der Bilanz- und Prüfungsausschuss hat Anfang 2016 den Jahres- und Konzernabschluss 2015 der AGRAVIS Raiffeisen AG, die jeweiligen Lageberichte sowie den Gewinnverwendungsvorschlag des Vorstandes geprüft.

Die Investitionsbereitschaft lag in 2016 mit über 67 Mio. Euro, insbesondere für Standorterneuerungen und -optimierungen, erneut auf einem sehr hohen Niveau oberhalb der planmäßigen Abschreibungen. Der Investitionsausschuss hat den Investitionsplan für 2017 beraten und in etwa in Relation zu planmäßigen Abschreibungen und Anlagenabgängen in Höhe von 63 Mio. Euro dem Aufsichtsrat die Beschlussfassung empfohlen. Der Aufsichtsrat hat dem Investitionsplan im Dezember 2016 zugestimmt.

Der Bewertungsausschuss für Aktien hat in Anbetracht der weiteren positiven Entwicklung des Unternehmens empfohlen, den Wert einer Aktie um rund 6 Prozent von 54 Euro auf 57 Euro anzuheben. Die Empfehlung folgte auf der Grundlage einer Unternehmensbewertung aus den Vorjahren sowie der Daten zur erfolgreichen Entwicklung des Unternehmens. Daraus war eine weitere Anpassung des Aktienwertes an den realen marktrelevanten Wert erkennbar. Dieser Empfehlung sind Vorstand und Aufsichtsrat mit Wirkung zum 20. Mai 2016 gefolgt. Über die Arbeit der Ausschüsse wird regelmäßig im Aufsichtsrat berichtet.

Jahres- und Konzernabschluss

Der von der Hauptversammlung gewählte und vom Aufsichtsrat beauftragte Abschlussprüfer, die Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, München, hat die vom Vorstand aufgestellten Jahresabschlüsse der AG und des Konzerns für das Geschäftsjahr 2016 sowie die Lageberichte der AG und des Konzerns unter Einbeziehung der Buchführung und der Geschäftsführung (entsprechend § 53 GenG) geprüft. Die mit dem Aufsichtsrat vereinbarten Prüfungsschwerpunkte wurden dabei berücksichtigt. Die Abschlüsse wurden jeweils mit uneingeschränkten Bestätigungsvermerken versehen.

Die Abschlussprüfer haben in einer Sitzung des Bilanz- und Prüfungsausschusses ausführlich über die Durchführung der Prüfung berichtet. Der Ausschuss hat dem Aufsichtsrat die Billigung der Abschlüsse empfohlen. Der Aufsichtsrat hat die genannten Jahresabschlussunterlagen, die Lageberichte der AG und des Konzerns, die Prüfungsberichte des Abschlussprüfers sowie den Vorschlag für die Verwendung des Bilanzgewinns rechtzeitig erhalten und in einer Sitzung mit dem Abschlussprüfer erörtert. In der Sitzung wurden alle Fragen vom Vorstand und dem Abschlussprüfer erschöpfend beantwortet. Das Risikofrüherkennungssystem entspricht mehr als den gesetzlichen Anforderungen. Der Aufsichtsrat hat die Unterlagen einer eigenständigen Prüfung unterzogen und keine Einwendungen erhoben. Er hat die Jahresabschlüsse der AGRAVIS Raiffeisen AG und des AGRAVIS-Konzerns gebilligt. Sie sind damit festgestellt. Der Gewinnverwendungsbeschluss wurde ebenfalls überprüft und für ausgewogen befunden.

Der Vorstand hat vorgeschlagen, den Bilanzgewinn in Höhe von 14.374.507,97 Euro wie folgt zu verwenden:

Ausschüttung einer Dividende in Höhe von 1,28 Euro pro Aktie, das entspricht 10.008.028,16 Euro, Einstellung eines Betrages von 4.300.000,00 Euro in die anderen Gewinnrücklagen, Vortrag des restlichen Bilanzgewinns in Höhe von 66.479,81 Euro auf neue Rechnung.

Der Aufsichtsrat hat diesem Vorschlag zugestimmt.

Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand, dem Management und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der AGRAVIS Raiffeisen AG sowie der Gesellschaften der AGRAVIS-Gruppe für die erfolgreiche Arbeit und das hohe Engagement.

Münster/Hannover, den 6. April 2017

Franz-Josef Holzenkamp, Vorsitzender

Konzernlagebericht

8.1. Grundlagen des Konzerns

Der Lagebericht des AGRAVIS-Konzerns wird in Übereinstimmung mit den Empfehlungen des Deutschen Rechnungslegungsstandards Nr. 20 (DRS 20) in der Fassung vom 21. Juni 2016 (DRÄS 6) erstattet.

Konzernstruktur und Geschäftstätigkeit

Unternehmenssitz, Selbstverständnis und Eigentümerstruktur

Die AGRAVIS Raiffeisen AG existiert seit 2004. Sie entstand aus der Fusion der Raiffeisen Hauptgenossenschaft Nord AG in Hannover und der Raiffeisen Central-Genossenschaft in Münster. Beide Städte sind nach wie vor die Unternehmenssitze. Zur AGRAVIS-Gruppe gehören 95 Konzerngesellschaften und 137 Beteiligungen. Sie ist in einer Holdingstruktur organisiert. Das Unternehmen erwirtschaftete im Berichtsjahr mit 6.252 Mitarbeitern (Stichtag 31. Dezember 2016, Vorjahr: 6.323) an mehr als 400 Standorten einen Jahresumsatz von 6,2 Mrd. Euro (Vorjahr: 6,9 Mrd. Euro). Trotz des Rückgangs bestätigte die AGRAVIS Raiffeisen AG ihre Position als eines der umsatzstärksten europäischen Agrarhandels- und Dienstleistungsunternehmen.

Das Selbstverständnis des Unternehmens basiert auf dem genossenschaftlichen Grundgedanken. Gemeinsame Werte wie Nähe zum Kunden, Verbindlichkeit, Zuverlässigkeit und Vertrauen bringen dies zum Ausdruck. Wie groß das Vertrauen der deutschen Landwirte in die AGRAVIS ist, zeigten die Ergebnisse des DLG-Imagebarometers 2016. In der Kategorie "Handel und Dienstleister" sicherte sie sich zum wiederholten Mal Platz 1.

AGRAVIS versteht sich als leistungsstarker Partner der Landwirtschaft und umfassender Dienstleister im ländlichen Raum. Schwerpunkt ist das regionale Geschäft in Deutschland. Darüber hinaus agiert die AGRAVIS zielgerichtet und mit Augenmaß auf dem internationalen Markt, um nachhaltig und profitabel zu wachsen. Das unternehmerische Handeln ist auf Nachhaltigkeit, Leistung und Dividendenfähigkeit ausgerichtet. Mit hochwertigen Produkten - darunter zahlreiche Innovationen umfangreichem Know-how, fachkundiger Beratung sowie erstklassigem Service präsentiert sich die AGRAVIS als Lösungsanbieter und leistet so einen wesentlichen Beitrag dazu, dass die Kunden ihre unternehmerische Tätigkeit erfolgreich ausüben können. Sie werden in die Lage versetzt, die eigene Profitabilität zu erhöhen und Leistungen effizienter zu erbringen. Dieses auf einen konkreten Mehrwert für die Kunden ausgerichtete Grundprinzip der AGRAVIS drückt auch der Unternehmensclaim "Wir helfen wachsen" aus.

Das gezeichnete Kapital der AGRAVIS Raiffeisen AG in Höhe von 200,2 Mio. Euro befindet sich zu 60,1 Prozent im Besitz von Genossenschaften bzw. genossenschaftlichen Gesellschaften. Sie stellen satzungsgemäß die größte Eigentümergruppe und sind zugleich ein wesentlicher Teil der AGRAVIS-Kundschaft. Diese stark eigentümerorientierte Ausrichtung gehört zum Selbstverständnis der AGRAVIS. 4,7 Prozent der Aktien halten landwirtschaftliche Betriebe. Mitarbeiter sind mit 6,3 Prozent am Unternehmen beteiligt. 28,9 Prozent der vinkulierten Namensaktien sind breit gestreut und befinden sich im Eigentum von branchennahen natürlichen und juristischen Personen.

Geschäftsausrichtung und operative Struktur

Das Arbeitsgebiet der AGRAVIS erstreckt sich in Deutschland schwerpunktmäßig auf grolle Teile Nordrhein-Westfalens, Niedersachsen, Sachsen-Anhalt und Brandenburg. Aber auch in anderen Bundesländern wie Hessen, Thüringen, Sachsen und Bayern ist das Unternehmen mit Tochter- und Beteiligungsgesellschaften im Markt aktiv. Zusätzlich ist die AGRAVIS-Gruppe über Tochter- und Beteiligungsgesellschaften sowie Kooperations- und Vertriebspartner international, insbesondere in Europa, tätig. Die internationale Vernetzung wird maßvoll, aber konsequent ausgebaut, um weitere Märkte zu erschließen und die Profitabilität zu erhöhen.

Kerngeschäft der AGRAVIS-Gruppe ist das Agribusiness. Die Kernkompetenzen sind das umfassende Know-how über Produkte, Strukturen, Einflussfaktoren und Anforderungen im Landwirtschaftsgeschäft, die besondere Expertise entlang der gesamten Wertschöpfungskette - einschließlich Logistik, Warenfluss, Lagerung - sowie hohe Qualitätsstandards und die fachkundige, kunden- und lösungsorientierte Beratung. Das Geschäftsmodell basiert auf einem umfassenden Handels- und Dienstleistungsangebot für die moderne unternehmerische Landwirtschaft.

Die AGRAVIS-Gruppe ist ein diversifiziertes Unternehmen mit dezentraler Struktur. Das Tätigkeitsfeld untergliedert sich in die sechs Geschäftsfelder Pflanzen, Tiere, Technik sowie Märkte, Bauservice und Energie. Die Geschäftsbereiche Pflanzen, Tiere und Technik bilden das Agribusiness im engeren Sinne ab. In Summe 78,3 Prozent ihres Umsatzes im Geschäftsjahr 2016 (Vorjahr: 77,7 Prozent) erzielte die AGRAVIS dort.

Geschäftsfeld Pflanzen

Der Handel mit Getreide, Ölsaaten und Futterrohstoffen sowie das gesamte Betriebsmittelgeschäft mit Pflanzenschutz, Folien, Düngemitteln und Saatgut sind im Geschäftsfeld Pflanzen angesiedelt (Produktumsatz 2016: 2.944 Mio. Euro, Vorjahr: 3.447 Mio. Euro). Zusammen mit den Primärgenossenschaften gibt es im regionalen Arbeitsgebiet einen flächendeckenden Erfassungshandel. Darüber hinaus unterstützt die AGRAVIS ihre Kunden durch eine umfassende Pflanzenbau-Vertriebsberatung für alle wichtigen Kulturen von der Aussaat bis zur Ernte. Ein umfangreiches AGRAVIS-eigenes Versuchswesen mit mehr als 20 Standorten und die fachliche Expertise der Pflanzenbau-Vertriebsberater ermöglichen regional angepasste und industrieübergreifende Empfehlungen an den modernen Landwirt.

Geschäftsfeld Tiere

Das Geschäftsfeld Tiere besteht aus den drei Säulen Mischfutter, Spezialfutter und Tiergesundheit. Der Produktumsatz betrug im abgelaufenen Geschäftsjahr 1.138 Mio. Euro (Vorjahr: 1.197 Mio. Euro). Die AGRAVIS-Gruppe ist bei der Herstellung von Futtermitteln für alle Nutztierarten ein Full-Liner und zählt zu den führenden Mischfutterproduzenten in Deutschland. Der Bereich Spezialfutter, zu dem neben Mineralfutter, Leckmassen und Hygieneprodukten für die verschiedenen Nutztiere auch eine breite Produktpalette für Pferde gehört, wird kontinuierlich ausgebaut. Bei der Futtermittelproduktion werden die Standards verschiedener Qualitätsmanagementsysteme erfüllt (DIN EN ISO 9001, GMP+, QS und VLOG). Ein Schwerpunkt im Leistungsportfolio ist die individuelle, zielgerichtete Beratung der Landwirte zu Fütterungs- und Hygienekonzepten. Die AGRAVIS-Tochtergesellschaft Livisto Group GmbH (ehemals Animedica) stellt an sechs Standorten weltweit ein breites Sortiment an Produkten der Tiergesundheit her und vertreibt sie in 123 Ländern.

Geschäftsfeld Technik

Den Vertrieb von Neumaschinen, die nationale und internationale Gebrauchtmaschinen-Vermarktung - stationär und online - sowie einen umfassenden Ersatzteil- und Werkstattservice mit hoher Schlagkraft betreibt das Geschäftsfeld Technik. Die AGRAVIS Technik-Gruppe besteht unter dem Dach einer Holding aus 28 Gesellschaften (inklusive Beteiligungen) mit 122 Standorten.

Sie halten für die Kunden ein breites Produkt- und Dienstleistungsspektrum im landtechnischen Bedarf bereit. Ein regionales Autohaus mit fünf Standorten und eine Beteiligungsgesellschaft für den Lkw-Vertrieb einschließlich Service ergänzen die Aktivitäten des Geschäftsfeldes Technik. Der Produktumsatz betrug im abgelaufenen Geschäftsjahr 772 Mio. Euro (Vorjahr: 742 Mio. Euro).

Geschäftsfeld Bauservice

Der Handel mit Baustoffen und der Projektbau sind die zwei Standbeine des Geschäftsfelds Bauservice. Der Produktumsatz 2016 betrug 99 Mio. Euro (Vorjahr: 112 Mio. Euro). Der Baustoffhandel wird in vier operativen Gesellschaften an zehn eigenen Standorten betrieben und ist ein leistungsstarker Partner für Bauunternehmer, Handwerker, Planer, Architekten, Bauträger und private Bauherren, die gerne bauen, modernisieren und renovieren. Kunden profitieren von der Sortimentsvielfalt, der kompetenten Beratung sowie starken Serviceleistungen, auch in landwirtschaftlichen Bereichen. Im Projektbau ist die AGRAVIS Komplettanbieter. Sämtliche Aufgaben von der Beratung und Planung bis hin zur Ausführung von Agrarhandelsstandorten und landwirtschaftlichen Bauten deckt sie als Generalübernehmer ab. Besondere Kompetenzen bestehen in der Agrarbautechnik mit dem Schwerpunkt Getreideerfassung und -lagerung.

Geschäftsfeld Märkte

Im Geschäftsfeld Märkte (Produktumsatz 2016: 159 Mio. Euro, Vorjahr: 152 Mio. Euro) betreibt die AGRAVIS 49 eigene Raiffeisen-Märkte - davon 18 in der Tochtergesellschaft Raiffeisen-Markt GmbH, die übrigen als Betriebsteil der regional tätigen AGRAVIS-Agrarzentren. Die Sortimentsschwerpunkte sind Heimtierfutter und -zubehör, Textilien, Reitsportartikel, Aquaristik, Garten-, Haus- und Heimwerkerbedarf. Mehr als 300 Raiffeisen-Märkte gehören zu dem Kooperationsverbund der Terres Marketing + Consulting GmbH, einer Tochtergesellschaft der AGRAVIS. Diese Partner werden zum Beispiel bei Standortentwicklung, Marketing, Gemeinschaftswerbung und Marktforschung sowie bei Schulung und Weiterbildung unterstützt. Rund 1.000 Raiffeisen-Märkte im regionalen Arbeitsgebiet beliefert die AGRAVIS als Großhändler mit einem umfangreichen Angebot an Dienstleistungen und Produkten. Zusammen mit 34 regionalen Raiffeisen-Genossenschaften wird die Raiffeisen Webshop GmbH & Co. KG betrieben. Mit raiffeisenmarkt24.de existiert seit September 2014 ein zweiter Verkaufskanal als Ergänzung zum stationären Einzelhandel.

Geschäftsfeld Energie

Im Geschäftsfeld Energie führt die AGRAVIS ihre Aktivitäten als Energiehändler zusammen. Diese beinhalten den Handel mit klassischen Brenn- und Kraftstoffen und AdBlue sowie mit Schmierstoffen unter der Eigenmarke Tectrol. Die AGRAVIS-Gruppe betreibt mehr als 80 eigene Tankstellen. Innerhalb der genossenschaftlichen Familie erhalten zudem mehr als 230 Tankstellen umfassende Serviceleistungen. Die AGRAVIS und ihre genossenschaftlichen Partner sind Mitglieder in einem bundesweiten Tankverbund mit inzwischen mehr als 600 Akzeptanzstellen. Tochter- und Beteiligungsgesellschaften der AGRAVIS beschäftigen sich mit dem Handel und Vertrieb von Holzpellets, leitungsgebundener Energie (Erdgas und Strom) sowie Heiz- und Autogas. Das Geschäftsfeld Energie erzielte 2016 einen Produktumsatz von 1.037 Mio. Euro gegenüber 1.251 Mio. Euro in 2015.

Wertschöpfungskette

In der landwirtschaftlichen Wertschöpfungskette ist die AGRAVIS-Gruppe an vielen Stellen unmittelbar beteiligt. Das reicht von der Beschaffung der Rohwaren über die Herstellung von Futtermitteln und die Lagerung von Produkten bis hin zum Vertrieb sowie zur Beratung und Betreuung von Primargenossenschaften, Vertriebspartnern und Landwirten. Für die Herstellung von Futtermitteln verfügt die AGRAVIS über ein professionelles Beschaffungsmanagement. Die benötigten Agrarrohstoffe werden zu 52,5 Prozent aus Deutschland bezogen. Das sind vor allem Getreide, Rapsschrot, Mittelproteine und Kleie. Etwa 25 Prozent werden aus EU-Ländern eingeführt. 22,5 Prozent der Futterrohkomponenten stammen aus Ländern außerhalb der EU. Dabei handelt es sich in erster Linie um Nach- und Nebenprodukte von Ölfrüchten, die in Deutschland aus klimatischen Gründen nicht angebaut werden können. Sojaschrot, ein wichtiger Bestandteil von Futtermitteln, bezieht die AGRAVIS vor allem aus Südamerika. Der Mix der Bezugsquellen ist gegenüber dem Vorjahr unverändert.

Die AGRAVIS hat ein umfassendes System zur Qualitätssicherung implementiert und arbeitet in der Futtermittelproduktion ausschließlich mit Partnern zusammen, die die hohen Standards erfüllen. Die Rohwaren werden nach festgelegten, international anerkannten Kriterien auf der Grundlage von Produktspezifikationen eingekauft, die den gesetzlichen und kundenspezifischen Anforderungen genügen. Für die Futtermittelproduktion in den eigenen Werken setzte die AGRAVIS im Jahr 2016 rund 2,9 Mio. Tonnen verschiedener Komponenten ein. Der Rückgang im Vergleich zum Vorjahr ergibt sich aus dem Wegfall der an die Ceravis AG verkauften Werke. Bei den Komponenten handelte es sich vor allem um Weizen, Gerste und Soja. Weitere Rohstoffe waren Ölfrüchte und diverse Nachprodukte der Ölmühlenindustrie, Mittelproteine und Kleie sowie Zusatze wie Vitamine oder andere Mikrokomponenten. Die Qualität jedes Rohprodukts bestimmt die Güte des AGRAVIS-Mischfutters.

Vertriebskanäle

Die AGRAVIS agiert in drei großen Vertriebskanälen: Auf den Großhandel mit den Genossenschaften entfielen im zurückliegenden Geschäftsjahr 1,6 Mrd. Euro Umsatz, auf das Direktgeschäft mit der Landwirtschaft 2,6 Mrd. Euro Umsatz. Beim Handel mit Industrie und Mühlen sowie im Export erzielte die AGRAVIS einen Umsatz von 2,0 Mrd. Euro.

Quelle: AGRAVIS Raiffeisen AG (Stand: 31. Dezember 2016)

Die AGRAVIS ist als Großhändler Partner der regionalen Raiffeisen-Genossenschaften im zweistufigen Handelssystem. Die rechtlich selbstständigen Primärgenossenschaften betreiben im ländlichen Raum das Geschäft mit der Landwirtschaft und den Verbrauchern. Das Leistungsangebot der AGRAVIS als Großhändler ist auf die spezifischen Bedürfnisse der genossenschaftlichen Partner und der Landwirtschaft ausgerichtet. Die Zusammenarbeit mit den genossenschaftlichen Partnern wird in einem stetigen Prozess intensiviert und verbessert.

In Regionen ohne Primärgenossenschaften werden die Landwirte über Tochtergesellschaften der AGRAVIS auch direkt beliefert. Die sogenannte "AGRAVIS Ost" führt das Geschäft in den Bundesländern Sachsen-Anhalt, Brandenburg, Thüringen und Sachsen in acht Gesellschaften und hat 2016 einen Umsatz von 1,77 Mrd. Euro erzielt (Vorjahr: 1,97 Mrd. Euro). Die AGRAVIS Agrarholding GmbH mit fünf 100-prozentigen Töchtern und sechs Beteiligungen vorwiegend im mittleren und westlichen AGRAVIS-Arbeitsgebiet erzielte in 2016 einen Umsatz von 0,9 Mrd. Euro (Vorjahr: 0,9 Mrd. Euro). Erweitert wurde der Bereich Agrarzentren in 2016 durch die AGRAVIS Süd GmbH mit der AGRAVIS Agrarzentrum Bamberg GmbH. Das Geschäft der Agrarzentren war stark beeinflusst von den niedrigen Preisen für Agrarerzeugnisse und Energie sowie dem harten Wettbewerb. Auch das Geschäft der Technik-Gesellschaften richtet sich direkt an Landwirte und Lohnunternehmer.

Im Gegensatz zum Vorjahr stieg der Bedarf und damit der Handel von heimischem Getreide mit der Mühlen- und Mischfutterindustrie deutlich an, da das im Inland produzierte Getreide im Vergleich zu den möglichen Importen preiswürdiger war. Der AGRAVIS-Konzern hat maßgeblich dazu beigetragen, die Inlandsnachfrage zu bedienen.

Für die landwirtschaftlichen Partner, insbesondere die Primärgenossenschaften, übernimmt die AGRAVIS im Handelsgeschäft regelmäßig eine Finanzierungsfunktion. Damit werden - wie im Agrarsektor allgemein üblich - Zahlungsströme zwischen Aussaat und Ernte durch Lieferantenkredite insbesondere an Landwirte vorfinanziert. Die damit verbundenen Risiken werden über ein konzernweit tätiges Kredit-Management mit systemunterstützter Bonitätsanalyse eng überwacht und gesteuert.

Unternehmensstrategie und -steuerung

Marktumfeld und Einflussfaktoren

Die AGRAVIS-Gruppe legt den klaren Schwerpunkt auf das Agribusiness sowie die angrenzenden Service- und Dienstleistungen für die Landwirtschaft. Vom Grundsatz her ist das Agribusiness ein strukturell und stetig wachsender Zukunftsmarkt. Denn die Fundamentaldaten bleiben angesichts einer wachsenden Weltbevölkerung und des steigenden Wohlstands in den Schwellenländern positiv, wie die Entwicklung der Fleischproduktion zeigt, die 2016 einen neuen Höchststand erreichte, sodass der Bedarf an sicheren Nahrungsmitteln beständig zunehmen wird. Nahrung gehört ebenso wie Warme und Mobilität zu den Grundbedürfnissen der Menschen, die von der AGRAVIS abgedeckt werden.

Weltweit wird die Landwirtschaft immer professioneller. Für eine effiziente Bewirtschaftung der Anbauflachen ist ein immer höherer technischer Einsatz erforderlich. Auch in der deutschen Landwirtschaft. Sie ist im internationalen Vergleich hoch wettbewerbsfähig, aber ein starker Preisdruck, harte Konkurrenz zunehmend auch von ausländischen Anbietern, weltwirtschaftliche Zwange sowie steigende Anforderungen an die Qualität von Lebensmitteln und Umweltschutz machen eine ressourcenschonende und effizientere Bewirtschaftung wichtiger denn je. Dabei setzen immer mehr Landwirte auf die Unterstützung durch digitale Technologien. Schon heute nutzt sie jeder zweite Landwirt in Deutschland.

Insgesamt gibt es auf den Ebenen der Lieferanten, der Wettbewerber und der Kunden einen anhaltenden Trend zur strukturellen Marktanpassung und damit zur Marktkonzentration. Allein im Berichtsjahr 2016 haben laut Deutschem Bauernverband rund 4.800 landwirtschaftliche Betriebe in Deutschland aufgegeben (Gesamtbestand minus 1,7 Prozent gegenüber Vorjahr), darunter viele Schweinehalter.

Auch innerhalb des genossenschaftlichen Verbundes nimmt der Strukturwandel bei wachsendem Wettbewerb und Marktdruck zu. Immer mehr Raiffeisen-Genossenschaften fusionieren zu größeren Einheiten. Im Kernarbeitsgebiet der AGRAVIS gibt es noch 110 Primärgenossenschaften. Im Ergebnis nimmt der Preisdruck auf allen Ebenen der Wertschöpfungskette zu. Die AGRAVIS stellt sich diesen Trends und Herausforderungen. Wesentliche Einflussfaktoren können darüber hinaus Witterungsphänomene oder Auswirkungen des Klimawandels sein, die sich unmittelbar auf die Ernteerträge und die Einkommenssituation der Landwirte niederschlagen, sowie temporäre Markteffekte durch Tierkrankheiten in einzelnen Regionen Europas, wie sich am Ausbruch der Vogelgrippe im Jahr 2016 zeigte.

Das Geschäft wird weiterhin geprägt durch generelle Trends wie Preisvolatilität, die gesellschaftlichen Diskussionen um Produktions- und Haltungsmethoden in der modernen Veredelungswirtschaft - Stichworte: Tierwohl, Gülleüberschuss, Nitratbelastung - sowie die zunehmende Macht der großen Lebensmitteleinzelhändler, die vorwiegend über Preisaktionen Kunden gewinnen und binden wollen. Darüber hinaus schränkt die Politik auf EU- und nationaler Ebene durch zunehmend restriktivere Gesetzesvorgaben das Agribusiness ein. Auch der Wegfall von landwirtschaftlichen Flächen durch Versiegelung beeinträchtigt die unternehmerischen Möglichkeiten der Branche.

Strategische Ausrichtung

Die AGRAVIS-Gruppe begegnet den enormen unterschiedlichen Herausforderungen mit einer stetigen Veränderungsbereitschaft, Innovationskraft und einer klaren Ausrichtung ihrer Geschäftsaktivitäten auf die Belange ihrer Kunden. Sie ist bestrebt, auch unter schwierigen Rahmenbedingungen Chancen für nachhaltiges Wachstum zu nutzen. Die AGRAVIS unterstreicht damit ihre Position als ein großes und ergebnisstarkes Agrarhandels- und Dienstleistungsunternehmen in Deutschland. Kerngeschäft ist und bleibt - mit rund 78,3 Prozent Umsatzanteil - das Agribusiness.

Die Strategie der AGRAVIS bleibt darauf ausgerichtet, dass alle Geschäftsaktivitäten dauerhaft profitabel sind. Sie werden daher regelmäßig auf ihre Zukunfts- und Ertragsfähigkeit hin überprüft. Zur Stärkung der AGRAVIS-Gruppe und ihrer genossenschaftlichen Partner wird das Konzernportfolio kontinuierlich und zukunftsgerichtet weiterentwickelt. Die AGRAVIS ist dabei grundsätzlich offen für Partnerschaften, strategische Allianzen und Kooperationen, sofern diese geeignet sind, Effizienzvorteile zu realisieren und die Wertschöpfung zu optimieren.

Die AGRAVIS-Gruppe festigt ihre starke Marktposition in einem anspruchsvollen Umfeld durch einen kontinuierlichen Ausbau des eng an den Kundenbedürfnissen ausgerichteten Produkt-, Service- und Dienstleistungsangebotes im regionalen Arbeitsgebiet. So sind auch die Investitionen in das Standortnetz, in Schlagkraft und Logistik sowie die Akquisitionen und Kooperationen auf dem nationalen Markt zu verstehen. Parallel sorgt die AGRAVIS für die erforderliche Finanzausstattung, wie die nochmalige Stärkung des Eigenkapitals in 2016 unterstreicht.

Für die Zukunftsfähigkeit der AGRAVIS und zur Verbesserung der Ertragslage von großer Bedeutung ist zudem eine maßvolle Internationalisierung. Besonders eng und sehr erfolgreich arbeitet die AGRAVIS hier mit den dänischen Partnern Danish Agro und Vestjyllands Andel (DAVA) zusammen. Fünf Joint Ventures sind Ausdruck dieser engen Partnerschaft. Die darin erzielte Umsatzrendite ist insgesamt nahezu doppelt so hoch wie im Querschnitt des AGRAVIS-Konzerns.

Mehr als 120 Absatzmärkte bedient die Livisto Group GmbH (vormals Animedica) mit Produkten der Tiergesundheit. Sie werden an sechs Standorten hergestellt. Auch die Livisto Group mit ihrem renditestarken Geschäft steht somit für das Potenzial im internationalen Markt. Weiterhin ist Nachhaltigkeit ein fester Bestandteil der Unternehmensstrategie. Dies wird durch den Aufbau eines Nachhaltigkeitsmanagements sowie die kontinuierliche Nachhaltigkeitsberichterstattung der AGRAVIS unterstrichen. Der dritte Nachhaltigkeitsbericht erschien im Geschäftsjahr 2016.

Der verantwortungsvolle Umgang mit ökonomischen, ökologischen und sozialen Aspekten spiegelt den eigenen Anspruch des Unternehmens sowie den der Kunden, Mitarbeiter, Konsumenten und anderer Stakeholder wider. Damit schafft die AGRAVIS Vertrauen und stärkt die Identifikation und die Motivation der handelnden Personen.

Strategische Ziele

Die Mittelfrist-Kennzahlen der AGRAVIS sind folgende:

―	ein Umsatz von 8 Mrd. Euro
―	eine Nettoumsatzrendite von rund 1 Prozent
―	eine Eigenkapitalrendite von mindestens 10 Prozent (vor Ertragsteuern).

Das Ziel aus den Vorjahren, die Eigenkapitalquote in Richtung 30 Prozent zu steigern, wurde in 2016 bereits realisiert. Die übrigen Ziele sollen größtenteils in den nächsten vier bis fünf Jahren erreicht werden. Eine Zielerreichung schon bis zum Jahr 2018 erweist sich aufgrund des anhaltend niedrigen Preisniveaus für Agrarrohstoffe und der angespannten wirtschaftlichen Situation in der deutschen Landwirtschaft in den Geschäftsjahren 2015 und 2016 als nicht haltbar.

Das Geschäft wird operativ diversifiziert geführt. Mit den verschiedenen Geschäftsfeldern werden individualisierte Vorgaben für Umsatz und Rendite entwickelt. Zur Weiterentwicklung des Portfolios werden Finanzmittel zielgerichtet überwiegend dort investiert, wo sich das Investment perspektivisch am besten verzinst. Seit der Fusion zur AGRAVIS Raiffeisen AG im Jahr 2004 wurden bereits erhebliche Fortschritte bei den internen Strukturen sowie dem Produkt- und Dienstleistungsangebot gemacht. Das Eigenkapital konnte im Vergleich zu 2004 mittlerweile mehr als verdreifacht werden - von 172 Mio. Euro im Jahr 2004 auf rund 567 Mio. Euro im Jahr 2016.

Als eines der führenden Agrarhandels- und Dienstleistungsunternehmen in Deutschland und Europa hat sich die AGRAVIS-Gruppe eine erhebliche wirtschaftliche Bedeutung erarbeitet. Zur weiteren Steigerung der Profitabilität hat die AGRAVIS zahlreiche Ansatzpunkte identifiziert und Maßnahmen eingeleitet, die die Wertschöpfung auf allen Ebenen strukturell verbessern werden. Im Jahr 2016 wurden erste Projekte innerhalb des internen Programms 8/80 umgesetzt. Ziel des Wachstums- und Optimierungsprogramms bleibt es, in den nächsten Jahren eine Ergebnisverbesserung von 25 Mio. Euro zu erreichen. Weiterhin im Fokus stehen unter anderem die Innenfinanzierung und die Working Capital-Optimierung.

8.2 Wirtschaftsbericht

Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen

In 2016 erreichte das weltweite Wirtschaftswachstum wieder einen Wert von 3,1 Prozent (Vorjahr: 3,2 Prozent) und fiel damit etwa um 0,1 Prozentpunkte schwächer aus, als es prognostiziert wurde. Wesentliche Gründe hierfür sieht der Internationale Währungsfond (IWF) in der Entscheidung Großbritanniens zum baldigen EU-Austritt ("Brexit") und in einem geringeren Wirtschaftswachstum als erwartet in den USA. Die seit Jahren niedrigen Rohstoffpreise erholten sich Ende November 2016 wieder, als die Organisation erdölexportierender Länder (OPEC) erstmals seit 2008 eine Drosselung der Fördermenge beschloss. Der Preis für ein Fass der US-Sorte West Texas Intermediate (WTI) stieg danach auf fast 50 US-Dollar. Durch ein Überangebot am Markt waren die Rohölpreise zuvor seit 2014 deutlich gefallen.

Aufgrund eines schwachen ersten Halbjahrs der US-Wirtschaft stieg das Bruttoinlandsprodukt lediglich um 1,6 Prozent. Ein Grund lag unter anderem in der zurückhaltenden Investitionstätigkeit von US-Unternehmen. Problematisch blieb die Lage in China, der weltweit zweitgrößten Wirtschaftsmacht. Hier erreichte das Wachstum nur noch 6,7 Prozent. Weniger als im Vorjahr, als die chinesische Wirtschaft mit 6,9 Prozent bereits das geringste Wachstum der vergangenen 25 Jahre aufwies. Hoffnungen setzt der IWF vor allem darauf, dass der chinesischen Regierung eine erfolgreiche Restrukturierung der Wirtschaft mit der Rückkehr auf einen langfristigen und nachhaltigen Wachstumspfad gelingt. Während sich Russland und Brasilien langsam aus der Rezession bewegen konnten, behielt vor allem Indien seinen strikten Wachstumskurs mit einem erneuten Plus von 7,6 Prozent beim Wirtschaftswachstum bei.

Die US-Notenbank Fed erhöhte erstmals seit einem Jahr wieder den Leitzins, den sie seit Dezember 2015 in einer Spanne zwischen 0,25 und 0,5 Prozent gehalten hatte. Damit setzt die Fed ihren Kurs hin zu einer Normalisierung der Geldpolitik fort. Zuvor bewegten sich die Zinsen lange Zeit nahe Null. Dies sollte den Banken ermöglichen, zu günstigen Konditionen Geld leihen zu können, um so die Wirtschaft mit günstigen Krediten zu versorgen und damit die Konjunktur nach der Finanzkrise im Jahr 2008 zu stützen.

Allen Erwartungen zum Trotz stieg nach der Wahl von Donald Trump zum 45. US-Präsidenten der Dollarkurs gegenüber dem Euro bis zum Jahreswechsel um mehr als 4 Prozent. Die US-Börse beeindruckte das Ergebnis der US-Präsidentschaftswahlen nicht merklich. Ein direkter Einfluss der Wahl auf den Goldpreis konnte ebenfalls bisher nicht nachgewiesen werden. Ende Dezember wurde Gold mit etwa 1.146 Dollar pro Feinunze mit einem Jahresplus von rund 8 Prozent notiert.

Der Aufschwung im Euro-Raum und in Deutschland setzte sich auch im Jahr 2016 fort. Die Eurozone verzeichnete laut IWF ein Wachstum von 1,7 Prozent. ln Frankreich, neben Deutschland die größte Volkswirtschaft in der EU, betrug es plus 1,3 Prozent. Trotz des angekündigten EU-Austritts zeigte sich die britische Wirtschaft überraschend robust. Im vierten Quartal 2016 wuchs die Wirtschaftsleistung gegenüber dem Vorquartal um 0,6 Prozent. Die Befürchtungen der Beeinflussung der britischen Wirtschaft durch das Brexit-Votum haben sich bisher nicht bewahrheitet. Die Europäische Zentralbank (EZB) stockte im März 2016 das Wertpapier-Kaufprogramm bereits um 20 Mrd. auf monatlich 80 Mrd. Euro auf. Darüber hinaus wurde der negative Einlagensatz um 10 weitere Basispunkte auf minus 0,4 Prozent abgesenkt. Zudem kündigte die EZB an, zum ersten Mal auch Anleihen guter Bonität von Unternehmen aus dem Euro-Raum, aber außerhalb des Bankensektors, zu kaufen. Im Juni 2016 startete sie offiziell mit dem Ankauf. EZB-Chef Draghi kündigte zudem an, eine Reihe von langfristigen Refinanzierungsoperationen für Geschäftsbanken (TLTRO II) zu starten. Diese seien auf eine Laufzeit von jeweils vier Jahren angelegt.

Das Bruttoinlandsprodukt in Deutschland wuchs 2016 nach Berechnungen des Statistischen Bundesamtes um 1,9 Prozent. Die Produktionskapazitäten waren weiterhin zunehmend ausgelastet und der seit Frühjahr 2013 bestehende Aufschwung setzte sich weiter fort. Höhere Konsumausgaben im privaten und öffentlichen Sektor und zunehmende Bauinvestitionen begünstigten den Aufschwung. Die erhöhte Exportnachfrage schlug sich zudem in einer stärkeren privaten Konsumnachfrage nieder. Die Ausfuhren deutscher Unternehmen erreichten in 2016 einen neuen Höchstwert. Die verbesserte Konsumentenstimmung spiegelte zudem die gute Lage auf dem Arbeitsmarkt wider. So stieg die Anzahl der Erwerbstätigen 2016 um 429.000 auf 43,5 Mio. Personen. Die Zahl der Arbeitslosen verringerte sich im Schnitt auf 2,69 Mio. Menschen, so wenige wie seit 1991 nicht mehr. Die Arbeitslosenquote betrug im Jahresmittel 6,1 Prozent.

Die Verbraucherpreise stiegen 2016 um 0,5 Prozent an. Die niedrigen Energiepreise (minus 5,4 Prozent) dämpften den Preisauftrieb. Jedoch hat sich der Rückgang der Energiepreise im Vorjahresvergleich seit Juli 2016 kontinuierlich abgeschwächt. Nahrungsmittel waren gegenüber 2015 um 0,8 Prozent teurer, insbesondere für Gemüse (plus 3,7 Prozent), Obst (plus 3,6 Prozent) sowie Fisch und Fleischwaren (plus 3,3 Prozent) mussten die Verbraucher mehr bezahlen. Dagegen sanken die Preise für Molkereiprodukte (minus 4,4 Prozent).

Die Reallöhne stiegen laut Statistischem Bundesamt in 2016 gegenüber dem Vorjahr um 1,8 Prozent. Der Deutsche Aktienindex verbesserte sich im Jahresvergleich um knapp 7 Prozent und wurde dabei noch klar vom amerikanischen Dow Jones (plus 13 Prozent) überholt. Das deutsche Bauhauptgewerbe florierte. Der Auftragseingang erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr um 13 Prozent.

Branchenwirtschaftliche Rahmenbedingungen

Die Weltgetreideernte (ohne Reis) 2016/2017 taxiert das USDA auf 2,07 Mrd. Tonnen (Vorjahr 1,99 Mrd. Tonnen). Die Endbestände wachsen erneut um 14 Mio. Tonnen an. Aufgrund dieser guten Weltgetreideernte und der sehr guten Ernte der Schwarzmeeranrainer, die sehr hohe Exportmengen angekündigt hatten, verändern sich die Preise kaum. Laut USDA betrug die weltweite Weizenernte 751 Mio. Tonnen im Erntejahr 2016 - das sind gut 6 Mio. Tonnen mehr als im Vorjahr. Der Verbrauch erreicht 740 Mio. Tonnen. Entsprechend erhöhen sich die weltweiten Lagervorräte bei Weizen zum Ende des Wirtschaftsjahres 2016/2017 auf 252 Mio. Tonnen. Die Maisernte fiel im Jahr 2016 rekordverdächtig aus. Es wurden 1.040 Mio. Tonnen geerntet. Abzüglich des Verbrauches von 1.026 Mio. Tonnen ergibt sich demzufolge ein erneuter Anstieg der weltweiten Maisvorräte.

Die weltweite Ölsaatenproduktion erreicht im Wirtschaftsjahr 2016/2017 voraussichtlich 551,2 Mio. Tonnen. Das sind 29 Mio. Tonnen oder knapp 6 Prozent mehr als im Vorjahr. Mit 336,1 Mio. Tonnen bleibt die Sojabohne die mit Abstand wichtigste Ölsaat 2016/2017, gefolgt von Raps mit 67,8 Mio. Tonnen. Der weltgrößte Erzeuger von Sojabohnen sind die USA mit 119 Mio. Tonnen in 2016/2017 vor Brasilien mit 102 Mio. Tonnen und Argentinien mit 57 Mio. Tonnen. Mit 86 Mio. Tonnen ist China der Hauptimporteur von Soja, gefolgt von der EU mit 13 Mio. Tonnen. Die Welt-Sojabohnenernte lag um 23 Mio. Tonnen oder gut 7 Prozent über dem Vorjahr. Ursächlich hierfür sind Rekordernten in den USA und Brasilien. Die Pflanzenölproduktion liegt 2016/2017 voraussichtlich bei 186 Mio. Tonnen.

Die globale Fleischproduktion stieg 2016 nur gering auf 319,8 Mio. Tonnen (plus 0,2 Prozent). Grund dafür ist vor allem das Wachstum in den USA, der EU und Brasilien. Der Geflügelsektor legte dabei hauptsächlich zu (plus 0,9 Prozent). Niedriger fiel die Wachstumsrate bei Rindern aus (plus 0,3 Prozent). Die globale Milcherzeugung lag 2016 bei 817,2 Mio. Tonnen (plus 1,1 Prozent). Dies beruht besonders auf der Produktionszunahme in Indien (plus 4,8 Prozent), aber auch in anderen Regionen der Welt. Mit einem Plus von 0,6 Prozent fiel die Zuwachsrate in der EU hingegen unterdurchschnittlich aus.

Nach dem Allzeithoch 2013 verzeichnete die Landtechnik-Branche 2016 global weiterhin ein Minus. Besonders der Traktoren-Markt schloss 2016 in beinahe allen wichtigen Ländern mit einem Rückgang ab. Die Verkaufszahlen sanken in Europa um 6, in China um 29, in Brasilien um 17, in Russland um 19 und in Japan um 24 Prozent. Neben Indien (plus 17 Prozent) konnten nur wenige andere Linder ein Plus verbuchen. Mit Jahresende lagen die Verkaufszahlen in Indien bei rund 600.000, in China bei annähernd 400.000, in den USA bei ca. 200.000 und in Europa bei gut 160.000 Stück.

Erhebliche Bedeutung auf den globalen Agrarhandel haben die Wechselkurse. Größtenteils wird der internationale Rohstoffhandel auf Basis des US-Dollars durchgeführt. Durch die seit Anfang 2015 bestehende Euro-Schwäche werden auch die deutschen Exportgeschäfte positiv beeinflusst. Außerdem verteuern sich Importe von Rohstoffen und Gütern. Ende Dezember 2016 gab es für einen Euro 1,05 US-Dollar.

In der EU-28 fiel das Getreideaufkommen 2016 laut EU-Kommission um fast 7 Prozent gegenüber dem Vorjahr (311,6 Mio. Tonnen) auf 293,1 Mio. Tonnen. Da die Anbauflache mit 57,2 Mio. Hektar fast unverändert blieb, ist das geringere Ergebnis hauptsachlich auf verminderte Hektarertrage zurückzuführen. Im Jahr 2015 war die Ernte vor allem in Frankreich, aber auch in Deutschland deutlich besser. Die Veränderungen im Getreideaufkommen lassen nach Einschätzungen der EU-Kommission auch die Lagerbestande am Ende des Wirtschaftsjahres 2016/2017 auf rund 43 Mio. Tonnen zurückgehen. Im Vergleich zum Vorjahr wird ein Rückgang von 6 Mio. Tonnen verzeichnet.

Auch in Deutschland fiel die Getreideernte im Jahr 2016 deutlich geringer aus als im Vorjahr. Vor allem Sommerungen hatten mit ungünstigen Vegetationsbedingungen im Frühsommer zu kämpfen, aber auch die Erträge von Wintergetreide blieben hinter den Erwartungen zurück. Dies betrifft vor allem die Weizenergebnisse, welche deutlich zurückfielen. Einschließlich Kürnermais erreichte die deutsche Getreideernte mit 45,3 Mio. Tonnen im Jahr 2016 ein unterdurchschnittliches Niveau. Dies bedeutet einen Rückgang um 7 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Aufgrund unterschiedlicher Witterungsbedingungen ist die Entwicklung der Enräge regional gesehen allerdings sehr verschieden.

Quelle: Deutscher Bauernverband (DBV)

In der Europäischen Union wird weltweit am meisten Rübenzucker produziert. Ungefähr 50 Prozent der Welt-Rübenzuckerproduktion stammen aus der EU. Diese ist gleichzeitig der Hauptimporteur von Rohrzucker für die Raffination. Laut Schätzungen der Europäischen Kommission betragt die Zuckerproduktion der EU in 2016/2017 voraussichtlich rund 16,9 Mio. Tonnen (14,9 Mio. Tonnen im Vorjahr). In Deutschland ist ebenfalls eine Steigerung der Zuckererzeugung aus Rüben zu verzeichnen. Sie stieg im Vergleich zum Vorjahr um 0,9 Mio. Tonnen auf 3,8 Mio. Tonnen in 2016/2017. Als Ursachen sind ein deutlich höherer Anbauumfang sowie ein höherer Ertrag je Hektar zu nennen. Die Zuckergehalte der Rüben hingegen blieben nahezu unverändert. Aufgrund verschiedener Witterungsbedingungen kam es allerdings zu regional variablen Ernteergebnissen.

In der Ölsaatenerzeugung gingen die Erträge 2016 um gut 4 Prozent im Vergleich zum Vorjahr zurück. Die Erntemenge betrug 30,3 Mio. Tonnen, von der mit 19,9 Mio. Tonnen der größte Anteil auf die Erzeugung von Raps entfallt. Trotz einer Erweiterung der Anbauflachen fiel auch das Ergebnis des Winterrapsanbaus geringer aus als im Vorjahr - es wurden mit 4,6 Mio. Tonnen Winterraps 0,4 Mio. Tonnen weniger erzeugt als 2015. Die Verknappung des europäischen Angebotes an Raps sorgte für eine feste Tendenz der Erzeugerpreise. Aufgrund der unerwartet gestiegenen Nachfrage nach Palmöl und Sojabohnen bei gleichzeitig geringem Angebot stiegen die Terminpreise, wodurch auch die deutschen Erzeugerpreise oberhalb des Vorjahresniveaus lagen.

Aufgrund der Milchkrise kam es in den meisten EU-Ländern zu einer Verringerung der Milchviehbestande. Seit Juni 2016 ist das Milchaufkommen in der EU tendenziell rückläufig. Die Anlieferungen an die Molkereien in der EU betrugen 2016 laut der Europäischen Kommission 153,2 Mio. Tonnen, die Erzeugung insgesamt lag bei 163,9 Mio. Tonnen. Ein Plus von 0,6 Prozent. Das Wachstum fiel wesentlich geringer aus als im Vorjahr. 2015 lag das Plus bei 2,2 Prozent. Es bleibt offen, ob die Verringerung der Milchanlieferung in Zusammenhang steht mit Antragen auf Zuschüsse bei einer Mengenbegrenzung.

Nach dem Referendum vom Juni 2016 erklärte die neu gebildete Regierung des Vereinigten Königreiches, einen Austrittsantrag ("Brexit") aus der Europäischen Union bis zum Marz 2017 zu stellen. Dabei ist unklar, welche Auswirkung diese Entwicklung auf die wirtschaftlichen Beziehungen zwischen Großbritannien und der EU haben wird und wie diese in Zukunft gestaltet sein werden. Die Agrar- und Ernährungsimporte Großbritanniens betragen rund 50 Mrd. Euro jährlich, die Exporte in diesem Bereich rund 25 Mrd. Euro.

Quelle: Konjunkturbarometer Agrar (Produkt und Markt)

Die internationalen Preise für Agrarrohstoffe sind seit Beginn des Jahres 2016 beständig gestiegen. Der höchste Stand des FAO-Preisindex für die weltweit wichtigsten gehandelten Agrarrohstoffe seit Marz 2015 wurde im Oktober 2016 erreicht. Ursachlich hierfür sind insbesondere die gestiegenen Preise von Zucker und Milch. Die seit Anfang 2014 tendenziell sinkenden Getreidepreise konnten sich im Oktober stabilisieren. Dennoch lag der FAO-Getreidepreisindex rund 1 Prozent unter dem Vorjahreswert. Der gesättigte Weltmarkt ist hierbei laut FAO als Ursache zu nennen. Die Preise für Fleisch konnten sich seit dem Frühjahr 2016 etwas erholen.

Verglichen mit den anderen europäischen Ländern gehört die deutsche Landwirtschaft unter anderem bei Schweinefleisch, Milch und Raps zu den jeweils drei führenden Ländern. Mit 8,25 Mio. Tonnen erreichte die Fleischerzeugung in Deutschland im Berichtsjahr 2016 einen neuen Rekord. Damit decken deutsche Landwirte ein Fünftel bis ein Viertel der europäischen Milcherzeugung und Schweinefleischproduktion ab. Der Bedarf im Inland liegt bei einigen Agrarprodukten außerdem unterhalb der Angebotsmenge. Absatz finden die überschüssigen Mengen in anderen europäischen Ländern oder im Weltmarkt. Obst und Gemüse hingegen werden in Deutschland weniger erzeugt, als Bedarf vorhanden ist.

Das Wetter war im Jahr 2016 in Deutschland eine Herausforderung für die Landwirte. Im Juni führten Unwetter und starke Regenfalle zu einer schwierigen Heuernte und auch einige Kulturen nahmen Schaden. Die Ernte von Raps und Getreide wurde darüber hinaus durch ständige Wechsel zwischen trockenen und feuchten Perioden im Juli und August erschwert. Auch örtliche Überschwemmungen, Schaden in Kulturen und Erosionen, verursacht durch Unwetter, sorgten für Probleme. Nicht nur Winterkulturen, sondern auch Sommergerste und Mais mussten regional umbrochen werden.

Das Braugerstenaufkommen lag 2016 in Deutschland bei ca. 1,1 Mio. Tonnen. Experten erwarten trotz nach oben angepasster Qualitätsparameter dennoch eine geringere Selektionsquote. Ursachlich hierfür sind bekannte Problematiken der Einlagerung von Partien mit höheren Wassergehalten, die die Gesundheit der Pflanzen betreffen.

Für die Landtechnik-industrie lief das Geschäftsjahr 2016 laut dem Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau (VDMA) turbulent ab. Mit einem Produktionsumsatz von 7,2 Mrd. Euro verlangsamte sich die Talfahrt der vergangenen Jahre zwar klar, wachsen konnte die Branche dennoch nicht (minus 2 Prozent gegenüber dem Vorjahr). Mit 26 Prozent der Gesamtnachfrage spielte die Nachfrage auf dem Heimatmarkt weiterhin eine wesentliche Rolle. Der in Deutschland generierte Umsatz sank dennoch um gut 9 Prozent unter den Vorjahreswert. 2016 wurden 28.746 Traktoren in Deutschland neu zugelassen (minus 10,8 Prozent). Der Mähdrescherverkauf sank um 20 Prozent auf 1.508 Exemplare.

Der Absatz von Pflanzenschutzmitteln in Deutschland ging witterungsbedingt zurück. So hat zum Beispiel besonders der trockene Monat Mai dazu geführt, dass Landwirte weniger Fungizide im Getreide einsetzen mussten. Der Absatz von Handelsdünger reduzierte sich im Wirtschaftsjahr 2015/16 um ca. 9,5 Prozent auf gut 4,8 Mio. Tonnen. Im selben Zeitraum verminderte sich der Gesamtumsatz um 13,3 Prozent auf etwa 2,2 Mrd. Euro (2,54 Euro im Vorjahr).

Die wirtschaftliche Lage der deutschen Landwirte hat sich im Wirtschaftsjahr 2015/2016 weiter verschlechtert. Die Unternehmensergebnisse der Haupterwerbsbetriebe lagen mit 39.700 Euro durchschnittlich rund 8 Prozent unterhalb der Ergebnisse des Vorjahreszeitraums. Auch im Vorjahr war bereits ein Einbruch um gut 34 Prozent zu verzeichnen gewesen. Von diesem Abwärtstrend sind sowohl fast alle Regionen als auch fast alle Betriebsformen betroffen. Bei den Milchviehbetrieben gingen die Unternehmensergebnisse auf ca. 34.900 Euro zurück.

Nach vorläufigen Ergebnissen für 2016 ist die Zahl der landwirtschaftlichen Betriebe auf etwa 276.000 zurückgegangen (minus 1,7 Prozent). Sie bewirtschafteten 16,7 Mio. Hektar landwirtschaftlich genutzter Fläche. Die Anzahl der tierhaltenden Betriebe ist weiter rückläufig. 89 Prozent der Betriebe werden weiterhin als Einzelunternehmen (Familienbetrieb) geführt. Allerdings sinkt die Anzahl seit 2010 stetig.

Verglichen mit der Gesamtwirtschaft hat sich die Stimmung in der Landwirtschaft deutlich negativer entwickelt. Die sinkende Investitionsbereitschaft der Landwirtschaft im Jahr 2016 ist vor allem durch schlechte Preis- und Marktentwicklungen wichtiger Agrarerzeugnisse bedingt. Nach den Ergebnissen des DBV-Konjunkturbarometers liegt das für bis Mitte des Jahres 2017 geplante lnvestitionsvolumen bei 3,6 Mrd. Euro. Dies entspricht zwar einer geringen Steigerung gegenüber dem Vorjahr (plus 0,3 Mrd. Euro), liegt aber 1,1 bzw. 2,7 Mrd. Euro unterhalb der Werte von vor 2 bzw. 3 Jahren. Die Aufwendungen für Pacht stiegen um durchschnittlich 4 Prozent.

Das Vertrauen der Verbraucher in Lebensmittel ist weiterhin groß. Regionalität liegt dabei im Trend, denn 76 Prozent der Verbraucher geben laut BMEL Ernährungsreport 2016 an, Produkte aus ihrer Region zu bevorzugen. Produktinformationen wie Inhaltsstoffe oder Nährwerte werden von 61 Prozent beachtet. Für 58 Prozent ist der Preis hauptsachlich kaufentscheidend. Die Markenorientierung der Befragten ist hingegen geringer: 38 Prozent achten beim Kauf auf Marken, 33 Prozent achten auf bestimmte Siegel.

Anfang Dezember 2016 wurde eine Studie veröffentlicht, nach der die deutsche Landwirtschaft verglichen mit anderen Ländern als die nachhaltigste gilt. Sie liegt dabei vor Kanada, Japan und Australien. Für den Vergleich wurden verschiedene Parameter herangezogen, zu denen z. B. Ernteverluste, Wasserverbrauch, Biodiversität, Tiergesundheit und Treibhausgasausstoß zahlen.

Im Rahmen des Greening-Programms wurden von den Landwirten 1,38 Mio. Hektar als ökologische Vorrangflache eingetragen. Das Ziel von mindestens 5 Prozent Greening-Flächen bezogen auf die Ackerflache wurde damit klar übertroffen. 2016 wurden kaum noch neue Biogasanlagen gebaut. Lediglich etwa 150 Anlagen gingen im Berichtszeitraum ans Netz.

Quelle: Bundesministerium für Ernährung und Landwirtschaft (BMEL), TNS Emnid

Wesentliche Ereignisse im Geschäftsjahr

Genussscheine stärken Eigenkapitalbasis

Nach dem lebhaften Interesse bei der Erstausgabe von Genussrechten im Jahr 2015 bot die AGRAVIS Raiffeisen AG interessierten Anlegern im Geschäftsjahr 2016 abermals Genussrechte in Form von Genussscheinen an. Schon zwei Wochen vor Ende der Zeichnungsfrist gelang es, 30 Mio. Euro zu generieren, um damit die Eigenkapitalbasis der AGRAVIS weiter zu stärken. Der Gesamtbetrag ist auf zwei Tranchen verteilt. Für Aktionäre und Mitarbeiter betrug das Volumen 10 Mio. Euro, für interessierte Dritte 20 Mio. Euro. Die Genussscheine werden mit 3,2 bzw. 2,2 Prozent verzinst. Die Laufzeit beträgt einheitlich fünf Jahre. Die Einnahmen aus den Genussscheinen dienen zur allgemeinen Finanzierung des Geschäftsbetriebs.

DoFu-Werk in Straubing eröffnet

Das neue Futtermittelwerk der DoFu Donaufutter GmbH im Hafen Straubing-Sand wurde im Juli 2016/2017 offiziell in Betrieb genommen. Die Tochtergesellschaft der AGRAVIS Raiffeisen AG stellt in der hochmodernen Anlage vor allem Spezialfuttermittel, aber auch Fertigfutter für Schweine, Rinder und Pferde her. Die Produktion kann bis zu 60.000 Tonnen pro Jahr in einem Zweischichtbetrieb betragen. Vertrieben werden die Produkte im süddeutschen Markt über die AGRAVIS-Tochter- bzw. Beteiligungsgesellschaften Höveler Spezialfutterwerke GmbH & Co. KG (Blattin) und HL Hamburger Leistungsfutter GmbH. Sie waren bereits zuvor in Süddeutschland vertrieblich aktiv. Durch das Werk in Straubing können die Produkte nun "in der Region, für die Region" hergestellt werden. Lange Transportwege entfallen. Die Investitionssumme betrug mehr als 10 Mio. Euro.

Neustrukturierung in Westfalen und dem westlichen Niedersachsen

Zum 1. Januar 2016 setzte die AGRAVIS Technik-Gruppe die Neustrukturierung in der Region Westfalen und dem westlichen Niedersachsen um. Gemäß der neuen Markenstrategie "Ein Standort - eine Marke" werden die Produkte von Agco/Fendt und Claas jetzt getrennt vertrieben: Jeweils eine Gesellschaft ist nun exklusiver Partner der Marke eines Herstellers. Die Umstrukturierung brachte auch neue Zuschnitte der einzelnen Gesellschaften mit sich. Damit verbunden waren Investitionen in Neu- und Umbauten. Mit der Trennung des Vertriebs von Agco/Fendt und Claas kann die AGRAVIS Technik-Gruppe weiterhin drei starke Marken in ihrem Portfolio führen - neben diesen beiden New Holland als dritte.

ENIRA Energie Raiffeisen GmbH bündelt Heizöl- und Dieselgeschäft

Die genossenschaftlichen Energieaktivitäten in Westfalen wurden zum 1. Januar 2016 neu strukturiert. Im westlichen Münsterland - in der Region zwischen Gronau und Dorsten sowie zwischen Südlohn und Münster - betreibt nun die ENIRA Energie Raiffeisen GmbH das Endkundengeschäft für Heizöl und Diesel. Gesellschafter des neuen Unternehmens sind die Raiffeisen-Genossenschaften Steverland eG und Hohe Mark Hamaland eG sowie die AGRAVIS Raiffeisen AG. Durch diesen Schritt entstand in der Region ein starker genossenschaftlicher Verbund. Synergien wie ein schlanker Vertrieb, eine gemeinsame Nutzung der Lagerkapazitäten und ein schlagkräftiger, gemeinsamer Fuhrpark kommen auch den Kunden zugute.

Neue Lagerkapazitäten in Querfurt

Die Agri Futura GmbH, eine Tochtergesellschaft der AGRAVIS Raiffeisen AG, hat in 2016 die Leistungskraft ihres Hauptsitzes in Querfurt weiter ausgebaut. Zwei Hauptsilos mit einem Fassungsvermögen von jeweils 10.000 Tonnen und zwei Vorsilos wurden neu errichtet. Damit hat die Agri Futura die Lagerkapazitäten vor allem für Getreide und Raps ausgeweitet. Die Investitionssumme belief sich auf rund 3,5 Mio. Euro. In einem zweiten Bauabschnitt soll die Lagerkapazität auf 80.000 Tonnen ausgedehnt werden.

Raiffeisen-Markt vermittelt neue Erlebniswelt

Im April 2016 haben die AGRAVIS Raiffeisen-Markt Holding GmbH und die Raiffeisen Bever-Ems eG in Emsdetten einen neuen Raiffeisen-Markt mit 3.500 Quadratmetern Verkaufsflache eröffnet. Auch dieses Kooperationsmodell zwischen der AGRAVIS und einer regionalen Genossenschaft in einer gemeinsamen Gesellschaft hat strategische Bedeutung für künftige Projekte und stellt eine Win-win-Situation für beide Seiten dar. Die moderne Erlebniswelt in Emsdetten punktet mit einem hohen Wohlfühlfaktor bei gleichzeitiger Übersichtlichkeit. Erfolgreiche Bausteine aus dem Ladenbau- und Sortimentskonzept der Terres Marketing + Consulting GmbH, einer Tochtergesellschaft der AGRAVIS Raiffeisen AG, wurden konsequent weiterentwickelt. Erstmals wird in Emsdetten neben der Süßwasseraquaristik auch eine grolle Auswahl an Meerwasserfischen und -pflanzen präsentiert.

Livisto-Werk in Senden wiedereröffnet

Der Tierarzneimittelhersteller Livisto Group GmbH, ehemals Animedica, hat im August 2016 das Produktions- und Lagergebäude in Senden eröffnet. Mit einer Investitionssumme von mehr als 12 Mio. Euro ist ein hochmodernes Werk entstanden, in dem die sterile Fertigung von Tierarzneimitteln nach dem neuesten Stand der Technik erfolgen kann. Zudem wurden mit dem Neubau die Produktions- und Lagerkapazitäten in Senden verdoppelt. Künftig können pro Jahr 5 Mio. Flaschen an Injektionswaren und sterilen Pulvern im Einschichtbetrieb abgefüllt werden. Das Reinigungssystem in der Produktion wurde vollautomatisiert. Die Lagerkapazität stieg von 1.000 auf 2.200 Palettenplätze. Im September 2014 war die Produktionsstätte in Senden durch einen Großbrand zerstört worden.

AGRAVIS wird Mehrheitsgesellschafter bei Menke Agrar GmbH

Zum 1. Juli 2016 übernahm die AGRAVIS Raiffeisen AG 75 Prozent am Agrartechnik-Parts-Großhandler Menke Agrar GmbH in Soest. Menke Agrar ist einer der drei großen nationalen Agrartechnik-Ersatzteil-Großhandler und verfügt über moderne Logistik sowie viel Know-how. Mit diesem Schritt unterstreicht die AGRAVIS einmal mehr ihren Wachstumswillen auch im Geschäftsfeld Technik - dort will sie über strategische Partnerschaften und Investitionen die Marktstellung ausbauen.

Graincom GmbH agiert neu im Markt mit Braugerste

Die Graincom GmbH hat die AGRAVIS Raiffeisen AG als Mehrheitsgesellschafter zum 1. Juli 2016 an den Start gebracht. Zweck des Unternehmens mit Sitz in Hamburg ist der nationale und internationale Handel mit Braugerste. Braugerste ist ein interessanter Markt innerhalb des Getreidehandels, dem die AGRAVIS durch die Gründung der Graincom GmbH mehr unternehmerische Aufmerksamkeit widmet. Das spezielle Expertenwissen und eine langjährige Erfahrung beim Handel mit Braugerste bringt Nils Krage mit. Er ist Mitgesellschafter am neuen Unternehmen und hat die Geschäftsführung übernommen.

Schub für Landtechnik-Geschäft in der Hellweg-Region

Die Lorenz Rubarth GmbH und die AGRAVIS Technik Holding GmbH gründeten zum 1. September 2016 die Lorenz Rubarth Landtechnik GmbH. Diese neue gemeinsame Landtechnik-Gesellschaft in Anröchte-Altengeseke vertreibt die Agco-Herstellermarken Fendt, Valtra und Fella. Die Lorenz Rubarth Landtechnik GmbH eröffnet der AGRAVIS die Möglichkeit, die Position in der Hellweg-Region weiter zu festigen und Synergien mit der AGRAVIS Technik Lenne-Lippe GmbH zu suchen.

AGRAVIS und Claas arbeiten enger zusammen

Die Claas Vertriebsgesellschaft mbH Deutschland und die AGRAVIS Raiffeisen AG vertiefen ihre Zusammenarbeit. Im November 2016 wurde Einvernehmen darüber erzielt, dass die AGRAVIS kurzfristig 90 Prozent der Anteile an der Claas Hessen GmbH erwirbt. Durch diesen Schritt will die AGRAVIS weiteres Wachstumspotenzial erschließen und ihre Marktposition im regionalen Agrartechnikhandel ausbauen.

Innovative Ideen für Nachhaltigkeit prämiert

Die AGRAVIS Raiffeisen AG wurde für ihre Maßnahmen im Klima- und Umweltschutz in der Unternehmenszentrale in Münster als eine von zwei landwirtschaftlichen Organisationen mit dem Umweltzertifikat "Ökoprofit" ausgezeichnet. Das Projektteam unter der Leitung von AGRAVIS-Energiemanager Christian Lux nahm die Urkunde von Oberbürgermeister Markus Lewe sowie Samir Khayat, Referatsleiter im Ministerium für Klimaschutz, Umwelt, Landwirtschaft, Natur und Verbraucherschutz des Landes Nordrhein-Westfalen, entgegen. Drei Auszubildenden-Teams hatten unter der Leitung von Energie-, Personal- und Nachhaltigkeitsmanagement Ideen für ein Umweltprogramm entwickelt, die als Basis für nachhaltige Umweltprojekte an weiteren Standorten des Unternehmens genutzt werden können.

Baubeginn für neues Agrarzentrum in Warburg

Für eine Investitionssumme von rund 8 Mio. Euro errichtet die AGRAVIS Kornhaus Ostwestfalen GmbH, eine Tochtergesellschaft der AGRAVIS Raiffeisen AG, nördlich der Stadt Warburg einen neuen Agrarhandelsstandort. Der Baustart war im November 2016. Entstehen werden Lagerkapazitäten in vier Silos für rund 22.000 Tonnen Getreide und Ölsaaten, außerdem Lagerflachen für Dünger und Pflanzenschutzmittel sowie ein Stückgutlager für 600 Palettenplätze. Ein neues Bürogebäude wird 180 Quadratmeter Nutzflache bereithalten. Zur Ernte 2017 soll am neuen Standort erstmals die Getreideannahme erfolgen. Zwei in die Jahre gekommene Standorte der AGRAVIS Kornhaus Ostwestfalen GmbH werden nach Inbetriebnahme des modernen und effizienten Agrarzentrums aufgegeben.

Übernahme der Ceravis Sachsen GmbH

Die AGRAVIS Raiffeisen AG gab im November 2016 den Erwerb der Ceravis Sachsen GmbH - ein Tochterunternehmen der Ceravis AG - bekannt. Damit unterstreichen sowohl Ceravis als auch AGRAVIS ihren regionalen Fokus. Mit der Übernahme zum 1. Januar 2017 baut die AGRAVIS ihre regionalen Agrarhandelsaktivitäten in Sachsen aus und vermeidet dauerhafte doppelte Strukturen durch die Integration der Ceravis Sachsen GmbH in die AGRAVIS-Gruppe. Neben dem operativen Geschäft übernahm die AGRAVIS die 45 Mitarbeiter, die an neun Standorten tätig sind. Sie werden in die AGRAVIS-Tochtergesellschaft FGL Handelsgesellschaft mbH und die Agri Futura GmbH integriert.

Forschung und Entwicklung

Im Segment Tiergesundheit fallen Forschungs- und Entwicklungskosten an. Im zurückliegenden Geschäftsjahr wurden hier 153 neue Zulassungen erreicht. Der Gesamtaufwand für Forschung und Entwicklung betrug im Jahr 2016 rund 6,6 Mio. Euro. Davon wurde ein Anteil von rund 7 Prozent im Berichtsjahr aktiviert.

Überblick über den Geschäftsverlauf

Ein überaus harter Wettbewerb, ein Strukturwandel in der Landwirtschaft und im genossenschaftlichen Verbund, der immer schneller vonstattengeht, eine von niedrigen Preisen und Einsparungen beeinträchtigte Marktsituation - die AGRAVIS-Gruppe agierte im Jahr 2016 in einem Umfeld, das extrem herausfordernd und anspruchsvoll war. Trotzdem gelang es der AGRAVIS, ihr Geschäft in einem Umfang zu tätigen, der die solide Entwicklung des Unternehmens auch in 2016 unterstreicht.

Mit einem Umsatz von 6,2 Mrd. Euro wurde das Volumen des Vorjahres um rund 11 Prozent unterschritten. Der Rückgang fiel damit starker aus als geplant.

Ursache hierfür war die Preisentwicklung bei wichtigen Agrarerzeugnissen - der Milchpreis sackte auf ein historisches Tief ab -, aber auch beim Rohöl oder wichtigen landwirtschaftlichen Betriebsmitteln wie Dünger und Pflanzenschutz. Nur das Geschäftsfeld Märkte und mit Abstrichen auch das Geschäftsfeld Bauservice blieben von deutlichen Umsatzrückgängen verschont.

Auch auf der Ertragsseite wurde das Ziel nicht vollständig erreicht. Mit 41,6 Mio. Euro vor Steuern wurde zwar erneut ein respektables Ergebnis erzielt, aber die prognostizierten rund 48 Mio. Euro als Ergebnis ließen sich angesichts des schwierigen Geschäfts im Bereich Agrarerzeugnisse sowie des beschriebenen Marktumfeldes nicht realisieren. Mit 8,1 Mio. Tonnen war zudem der Absatz bei den Agrarerzeugnissen rückläufig.

Nicht im konsolidierten Umsatz abgebildet werden die Aktivitäten von rund 100 Beteiligungsunternehmen und Joint Ventures, die sich erfolgreich im Markt bewegen - vorrangig auf dem deutschen, aber auch auf dem internationalen Markt. Durch Kooperationen, Akquisitionen und Allianzen hat die AGRAVIS in 2016 ihre Position im deutschen Markt bestätigen können. Zudem wurde mit Investitionen in einem Umfang von 67 Mio. Euro in das Standortnetz die eigene Leistungsfähigkeit erhöht, um den gewachsenen Anforderungen der Landwirtschaft gerecht zu werden.

Positiv entwickelt haben sich im abgelaufenen Geschäftsjahr auch die renditestarken Gemeinschaftsunternehmen mit der dänischen DAVA-Gruppe - nur die Ceravis AG konnte noch kein positives Ergebnis schreiben. Insgesamt hat die AGRAVIS durch die M&A-Aktivitäten in 2016 einen zusätzlichen Umsatz von 338 Mio. Euro generiert. Die breite Finanzierungsstruktur der AGRAVIS ermöglichte es, die Ausgaben zu tätigen. Nochmals ausgebaut wurde die Eigenkapitaldecke auf 567 Mio. Euro. Dadurch ist die AGRAVIS in der Lage, im richtigen Moment die Marktchancen für weiteres nachhaltiges Wachstum zu nutzen.

In 2016 hat die AGRAVIS auch ihr Kostenmanagement konsequent verbessert. Die internen Strukturen und das Working Capital wurden weiter optimiert. Die Umsatzrendite lag unverändert bei 0,7 Prozent.

Entwicklung der Geschäftsfelder

Pflanzen

Als besonders herausfordernd zeigte sich die Lage im Geschäftsfeld Pflanzen. In Summe haben die Bereiche Düngemittel, Pflanzenschutz, Saatgut, Agrarerzeugnisse und Pflanzenbau-Vertriebsberatung einen Umsatz von 2.944 Mio. Euro erzielt. Das sind 15 Prozent weniger als im Vorjahr. Gründe für den Umsatzrückgang sind insbesondere die niedrigen Preise und ein geringerer Export beim Getreidehandel, die wirtschaftlich angespannte Situation in der Landwirtschaft aufgrund des Preisverfalls bei wichtigen Agrarerzeugnissen, daraus resultierende deutliche Einsparungen beim Betriebsmitteleinsatz sowie ein extrem harter Wettbewerb, der vorwiegend über den Preis ausgetragen wurde.

In einem Markt mit sinkenden Preisen nahezu über das gesamte Jahr 2016 agierte der Bereich Düngemittel. Die niedrigen Preise führten entgegen der Prognose zu einem deutlichen Umsatzrückgang bei einem gegenüber dem Vorjahr insgesamt gleich bleibenden Absatz. In der Vorschau für 2016 war noch von leicht steigenden Preisen ausgegangen worden. Der Einsatz von Mineraldünger und Kalk ging im Frühjahr 2016 zurück. Auch der Trend zu weniger Stickstoff- und mehr Wirtschaftsdüngerausbringung war erkennbar. Dies war ebenso Ausdruck von Einsparungen in der Landwirtschaft wie ein Rückgang bei der Einlagerung von Düngemitteln. Das Spotgeschäft nahm hingegen zu. Wie erwartet erreichte der Kampf um Marktanteile zwischen den Handelsstufen eine neue Heftigkeit.

Weitestgehend eingetreten sind die Prognosen, die der Bereich Pflanzenschutz für das Geschäftsjahr 2016 aufgestellt hat. Nach einem witterungsbedingt zögerlichen Start im Frühjahr entstand ein frühzeitiger Preisdruck. Als Folge der niedrigen Erzeugerpreise reduzierte die Landwirtschaft in einem eher schwachen Befallsjahr die Intensität und wählte obendrein vermehrt den Einsatz preiswerterer Produkte. Ausgeprägte Trockenheitsphasen im Mai, August und September des Geschäftsjahres haben die Einsatzmöglichkeiten für den Pflanzenschutz und die Intensität der Anwendungen abermals reduziert. Der extreme Verdrängungswettbewerb und Preisdruck auf allen Handelsstufen sowie bei den industriellen Lieferanten war das gesamte Jahr über spürbar. Das Geschäft mit Folien, Netzen und Garnen bewegte sich anders als prognostiziert leicht unter dem Niveau des Jahres 2015. Die Preissprünge im Segment Folien haben im Verlauf des Geschäftsjahres nachgelassen. Die frühe Maisabreife bereits ab Mitte September hat zu einem raschen Abruf der bestellten Folien geführt. Die prognostizierte moderate Ergebnisverbesserung für den Bereich Pflanzenschutz konnte aufgrund der skizzierten Entwicklung nicht realisiert werden.

Der Saatgut-Bereich bewegte sich gemäß der Prognose in einem rückläufigen Gesamtmarkt. Einen erkennbaren Züchtungsfortschritt gab es wie erwartet nicht. Nach einem durch Kalte und Nasse verzögerten Saisonstart und einer verspateten Nachfrage nach Sommergetreide wurde das Geschäft zusätzlich durch die Sparmaßnahmen vieler Betriebe insbesondere in den Grünlandregionen erschwert. Darunter litt das Feldsaatengeschaft in erheblichem Umfang. Wettbewerber versuchten, den Absatz durch Preisnachlasse zu realisieren, wodurch ein massiver Margendruck entstand.

Des Weiteren sah sich der Bereich damit konfrontiert, dass Marktteilnehmer dazu übergingen, die erfolgreichen AGRAVIS-Feldsaatenmischungen zu kopieren. Trotzdem gelang es, den Absatz der eigenen Zwischenfruchtmischungen im Zuge der Greening-Vorgaben wie prognostiziert leicht zu erhöhen. Beim Saatraps zeigte sich erneut ein ruinöser Preiskampf mit Rabatten noch über Vorjahresniveau. Durch den vermehrten Absatz von Exklusivprodukten gelang es, diese Entwicklung jedenfalls abzufedern. Der angestrebte Ausbau der Zusammenarbeit mit der Nordic Seed, einem Getreidezüchtungsunternehmen der DAVA, wurde im Geschäftsjahr realisiert und bezog auch verschiedene weitere Tochter- und Beteiligungsunternehmen der DAVA und AGRAVIS mit ein. Als First Seed Group agiert dieser internationale Verbund bereits als Einkaufs- und Produktionskooperation. Die Prognose, Umsatz und Ergebnis des Bereichs Saatgut im Vergleich zum Vorjahr zu halten, wurde aufgrund der extremen Marktsituation nicht erreicht.

Quelle: AGRAVIS Raiffeisen AG (jeweils zum 31. Dezember)

Der Bereich Agrarerzeugnisse hat erneut ein sehr herausforderndes Jahr hinter sich - insbesondere das Geschäft im Getreidegroßhandel war sehr schwierig. Während bei Getreide aufgrund der im Vergleich zum Vorjahr geringeren Ernte die Umsatze signifikant sanken, wurde im Bereich der Ölsaaten und Futterrohstoffe das Niveau gehalten. Das Erntejahr von Getreide 2016 zeigte sich zweigeteilt. Da die EU-Getreidepreise gegenüber dem internationalen Niveau anstiegen, war es schwierig, Handelsmargen zu generieren. Weniger Getreide konnte für den Export bereitgestellt werden. Somit war der inländische Mühlen- und Mischfuttersektor der wichtigste Absatzmarkt. Im Ölsaatenhandel profitierte der Bereich aufgrund des weltweit gesunkenen Angebotes von den steigenden Preisen. Eine unveränderte Nachfrage im Vergleich zum Vorjahr aus der Verarbeitungsindustrie führte zu einem ordentlichen Ergebnis. Der Handel mit Futterrohstoffen war dagegen herausfordernder. Trotz einer Rekordernte von Sojabohnen in den USA und einer deutlich verbesserten Erwartung an die globale Versorgungslage von Sojaschrot waren Ölschrote zeitweise zu teuer, um sie kostendeckend im Mischfutter einsetzen zu können.

Die Pflanzenbau-Vertriebsberatung hat im Geschäftsjahr 2016 ihr Dienstleistungsangebot weiter ausgedehnt. Die erfolgreiche Pflanzenbau-App IQ-Plant wurde um eine Pro-Version erweitert. Zusätzliche Funktionen wie die Spritzwetteranzeige kamen hinzu. 2.500 Landwirte sind bereits in der modifizierten App registriert. In der Region Südniedersachsen-Thüringen wurde die Pflanzenbau-Vertriebsberatung ausgeweitet. Im ersten Umsetzungsjahr von AGRAVIS Netfarming waren die Pflanzenbau-Vertriebsberater eng in die regionalen Verkaufsteams eingebunden.

Tiere

Die drei Säulen des Geschäftsfelds Tiere entwickelten sich im abgelaufenen Geschäftsjahr unterschiedlich. Der Gesamtproduktumsatz blieb mit 1.138 Mio. Euro unter dem Niveau des Jahres 2015 (minus 5 Prozent). Es bewahrheitete sich die Prognose, dass die gesellschaftlichen Diskussionen über Tierwohl und Tiergesundheit sowie Ernährung - vorwiegend besetzt von Nichtregierungsorganisationen (NG0s) und Teilen der Verbraucher, die zunehmend regional erzeugte Produkte bevorzugen - zugenommen haben. Hinzu kamen die wirtschaftlich schwierige Situation in der Veredelungswirtschaft durch niedrige Erzeugerpreise sowie die zunehmenden Restriktionen für die Landwirtschaft durch politische Entscheidungen.

Trotz der angespannten Lage in weiten Teilen der Landwirtschaft waren die Futtermittelwerke der AGRAVIS und ihrer Beteiligungsgesellschaften im Geschäftsjahr 2016 weiterhin gut ausgelastet. Die Produktionstonnage konnte gegenüber 2015 standortbereinigt sogar noch ausgeweitet werden und erreichte in den Werken der AGRAVIS und ihrer Beteiligungsgesellschaften rund 4,5 Mio. Tonnen (Vorjahr: 4,3 Mio. Tonnen). Beim Rinderfutter gab es im Vergleich zum Vorjahr einen Anstieg um rund 7 Prozent. Bei Schweine- und Geflügelfutter ging die produzierte Menge um 2,7 bzw. gut 15 Prozent nach oben. Die zu Jahresbeginn getätigten Prognosen wurden damit übertroffen. Die Tonnage der sonstigen Futtermittel wurde in 2016 im Vergleich zum Vorjahr deutlich reduziert. Durch weitere Kooperationsmodelle mit regionalen Raiffeisen-Genossenschaften gelang es der AGRAVIS, das Mischfuttergeschäft in wichtigen Regionen des Arbeitsgebietes langfristig abzusichern. Durch Übertragung von Anteilen an den Produktionsgesellschaften im Münsterland und in Lingen ab 2017 auf die regionalen Genossenschaften erhalten die AGRAVIS-Werke eine dauerhafte wirtschaftliche Perspektive.

Der AGRAVIS ist es in 2016 zudem gelungen, der Landwirtschaft ganzheitliche Lösungen anzubieten, die Themen wie Güllevermarktung und nachhaltige, innovative Futterkonzepte beinhalteten. So wurde mit "Zukunft Füttern" ein Konzept für die Fütterung von Sauen, Ferkeln und Mastschweinen entwickelt, das in Deutschland einmalig ist. Eine weitere Innovation, die auf die Nachhaltigkeit einzahlt, ist der Einsatz von Wasserlinsen in der Futtermittelproduktion als Alternative zum Importsojaschrot. Der Anbau von Wasserlinsen ist im Frühjahr 2016 in einer Pilotanlage am Niederrhein angelaufen. Die AGRAVIS verfügt zusammen mit der AgriV Raiffeisen eG über die Lizenzen zum Bau der Anlagen und Nutzung der entsprechenden Sorten.

Seit einigen Jahren arbeitet die AGRAVIS Raiffeisen AG an umweltverträglichen und wirtschaftlichen Lösungen für die Verwertung von überschüssigem Wirtschaftsdünger. Erfolgreich umgesetzt wurde das durch den Umbau der Biogasanlage in Dorsten, in der zu 80 Prozent Wirtschaftsdünger verarbeitet wird. Seit dem Frühjahr 2016 läuft die Anlage, die in einem Gemeinschaftsunternehmen von der AGRAVIS mit dem Partner Odas betrieben wird, auf Volllast. Mit einer in 2016 eingeführten Software bietet Odas außerdem Ackerbau- und Veredelungsbetrieben online und in Echtzeit einen Überblick über die Nährstoffsituation auf ihrem Hof. Diese Innovation ermöglicht die Erfassung über Schnittstellen zu allen nährstoffrelevanten Bewegungen wie zum Beispiel Futtermittel, Tierbewegungen, Mineraldünger oder auch den Erntegütern.

Im Segment Spezialfutter konnte das angestrebte moderate Wachstum beim Umsatz nicht erreicht werden. Ursache hierfür sind das rückläufige Russland-Geschäft, ein anhaltend niedriges Preisniveau bei Zusatzstoffen sowie erhebliche Einsparungen aufseiten der Landwirtschaft aufgrund der engen wirtschaftlichen Situation. Eine gute Grundfutterernte wog die schwierige Situation auf den Höfen kaum auf. Deutlich stärker nachgefragt als im Vorjahr waren die Zusatzstoffe. Der Export nahm bei den operativen Vertriebsgesellschaften der AGRAVIS-Gruppe auch 2016 einen hohen Stellenwert ein. Insbesondere die Leckmassen der Crystalyx Products GmbH und die Hygieneprodukte der Desintec-Serie waren auf den Auslandsmärkten stark gefragt. Der prognostizierte Umsatzanstieg bei den Lemirex-Produkten blieb hingegen aus. Mit den ersten produzierten Tonnagen gelang ein Einstieg in die Sparte Aquafeed. Die Inbetriebnahme des neuen Werks in Straubing durch die Tochtergesellschaft DoFu Donaufutter GmbH war für die AGRAVIS-Gruppe im Jahr 2016 ein strategischer Meilenstein, um das Geschäft mit qualitativ hochwertigen Spezialprodukten in Süddeutschland konsequent weiterzuentwickeln. Die Vertriebsgesellschaften der AGRAVIS-Gruppe können durch die regionale Produktion in Straubing den süddeutschen Markt und angrenzende Regionen stärker als bisher durchdringen.

Die AGRAVIS-Tochtergesellschaft Terravis GmbH begleitet die Betreiber von Biogasanlagen bei allen Prozessschritten im Anlagenmanagement und verzeichnete im zurückliegenden Geschäftsjahr eine lebhafte Nachfrage, insbesondere nach Eisenhydroxidprodukten. Zudem stand sie ihren Kunden als kompetenter Partner bei der Umsetzung der gesetzlichen Vorgaben zur Seite.

Im Segment Tiergesundheit als dritter Säule des Geschäftsfelds Tiere stieg der Jahresumsatz gegenüber 2015 um 4,9 Prozent, währungsbereinigt um 5,7 Prozent. Damit wurde das prognostizierte Wachstum nicht erreicht. Wesentliche Impulse wurden im EU-Export, in Asien, im Mittleren Osten sowie in Afrika erzielt. Osteuropa blieb hingegen wegen der instabilen Lage in der Ukraine und in Weißrussland hinter den Erwartungen zurück. Beeinträchtigt wurde das Geschäft durch die limitierte Herstellungskapazität aufgrund des mehrjährigen Ausfalls der Betriebsstätte Senden und durch ungünstige Wechselkurse. Das Werk in Senden wurde nach knapp zweijähriger Pause als Folge eines Brandes im August 2016 wieder eröffnet. Die Produktion der ersten Chargen lief im Januar 2017 an. Ebenfalls im Jahr 2016 wurde eine neue Corporate Brand als Baustein des Strategieprojekts "Generation 10" umgesetzt. Die Unternehmensgruppe firmiert seitdem unter dem Namen Livisto Group.

Technik

Das Jahr 2016 stand für das Geschäftsfeld Technik einerseits deutlich im Zeichen einer zurückhaltenden Investitionsbereitschaft der Landwirtschaft, andererseits wurde entsprechend der Prognose zu Jahresbeginn ein klarer Fokus auf die Zukunftsorientierung gelegt - unter anderem durch verschiedene unternehmerische Aktivitäten, die zu einem Umsatzzuwachs führten. Der Produktumsatz 2016 erreichte 772 Mio. Euro, 4 Prozent mehr als ein Jahr zuvor. Damit meisterte die AGRAVIS Technik die herausfordernde Marktsituation sehr viel besser als der Wettbewerb. Der anhaltenden Kaufzurückhaltung bei Neumaschinen stand eine gestiegene Nachfrage nach Miet- und Leasingmaschinen gegenüber. Das Gebrauchtmaschinengeschäft im stationären Handel sowie über die verschiedenen Online-Plattformen zeigte sich gegenüber dem Vorjahr konstant, allerdings bei weiterhin hohem Bestandsniveau. Bei den dreimal jährlich stattfindenden Landtechnik-Auktionen in Meppen wurde im November 2016 die 25.000. Maschine versteigert. Erfreulich stark ausgelastet waren die Werkstätten der AGRAVIS Technik-Gesellschaften, und das Ersatzteilgeschäft erhielt neue Impulse.

Zum 1. Januar 2016 setzte die AGRAVIS Technik in Westfalen und im westlichen Niedersachsen mit der Strategie "Ein Standort - eine Marke" die Trennung des Vertriebs von Agco/Fendt und Claas um. Jeweils eine Gesellschaft vertreibt seither die Marken eines Herstellers. Die Kommunal- und Motorgerätetechnik wurde in einer eigenen überregionalen Gesellschaft konzentriert. Die Umstrukturierung brachte auch neue Zuschnitte der einzelnen AGRAVIS Technik-Gesellschaften mit sich. 2016 wurden beispielsweise in Ladbergen und Melle neue Standorte eröffnet. Weitere werden 2017 folgen.

Quelle: AGRAVIS Raiffeisen AG (jeweils zum 31. Dezember)

Im Verlauf des Geschäftsjahres 2016 übernahm die AGRAVIS 75 Prozent der Anteile am Agrartechnik-Ersatzteil-Großhändler Menke Agrar GmbH in Soest. Mit Menke Agrar nutzt die AGRAVIS Angebot und Know-how eines der drei großen nationalen Agrartechnik-Ersatzteil-Großhändler. Durch die im Geschäftsjahr 2016 verabredete Mehrheitsübernahme bei der Claas Hessen GmbH baut die AGRAVIS ihr Vertriebsgebiet für Claas-Technik weiter aus. Auch in anderen Regionen vertiefen Claas und die AGRAVIS ihre Zusammenarbeit. So erhält die AGRAVIS in 2017 die exklusiven Claas-Vertriebsrechte für die Region Rheinhessen/Pfalz. Und die Anteile an der Technik Center Alpen GmbH am Niederrhein erhöhte die AGRAVIS auf eine Mehrheitsposition von 76 Prozent. Mit der Lorenz Rubarth GmbH in Anröchte gründete die AGRAVIS Technik Holding GmbH eine neue, gemeinsame Landtechnik-Gesellschaft unter dem Namen Lorenz Rubarth Landtechnik GmbH für den exklusiven Vertrieb der Marke Agco/Fendt. Damit festigt die AGRAVIS ihre Position in der Hellweg-Region.

Die AGRAVIS Tochtergesellschaft AGRAVIS Netfarming GmbH hat in 2016 ihr Portfolio an Modulen des Precision Farming erweitert. Mit der "Freien Anwendungsplanung" kann der Landwirt schnell und einfach Applikationskarten erstellen und seine eigenen schlagspezifischen Erfahrungen für die Planung sämtlicher teilflächenspezifischer Arbeitsgänge nutzen.

Unter dem Strich gelang es der AGRAVIS Technik Holding mit ihren 28 Gesellschaften einschließlich Beteiligungen, durch eine klare Drei-Marken-Strategie - Claas, Agco, New Holland - ihre Marktposition in einem harten Verdrängungswettbewerb auszubauen und die Geschäftsentwicklung abzusichern. Dazu dienten auch die Investitionen in Höhe von rund 10 Mio. Euro in das Standortnetz der AGRAVIS Technik. Dies entspricht der zu Jahresbeginn getätigten Prognose.

Bauservice

Im Geschäftsfeld Bauservice blieb das Geschäftsjahr 2016 hinter den Umsatzerwartungen zurück. Der Produktumsatz erreichte 99 Mio. Euro, 12 Prozent weniger als im Vorjahr. Der Projektbau war im ersten Halbjahr noch gut unterwegs, spürte dann aber zum einen, dass interne Bauprojekte von AGRAVIS-Gesellschaften nicht wie vorgesehen in 2016 realisiert wurden, sondern auf spätere Jahre verschoben wurden. Zum anderen sorgte die verhaltene Investitionsbereitschaft bei externen Kunden dafür, dass von dieser Seite ein geringerer Auftragseingang zu verzeichnen war, als zu Jahresbeginn vermutet. Die Prognose, dass der Umsatz beim Projektbau wiederum das Niveau des Jahres 2015 erreichen würde, trat demzufolge nicht ein.

Quelle: AGRAVIS Raiffeisen AG (jeweils zum 31. Dezember)

Auch der Baustoffhandel, das zweite Standbein des Geschäftsfelds Bauservice, verfehlte das Umsatzziel für 2016. Zwar entwickelte sich die Baukonjunktur lebhaft, wie der Anstieg bei den Baugenehmigungen zeigt, aber die Zahl der AGRAVIS-Standorte im Baustoffhandel verringerte sich um zwei durch Schließung der Niederlassungen in Königslutter und Fürstenau. Der Standort Wendeburg war zeitweise durch Straßenbauarbeiten blockiert und wurde bei laufendem Betrieb umgebaut. Im April 2016 wurde der neue Standort der Holzhandlung Gundelach in Bockenem offiziell eröffnet. Er entspricht modernsten Anforderungen. Die prognostizierte leichte Verbesserung der Profitabilität konnte der Bereich Bauservice trotz strikten Kostenmanagements nicht ganz erreichen.

Märkte

Positiv nach vom entwickelte sich das Geschäftsfeld Märkte im Jahr 2016. Der Produktumsatz erreichte 159 Mio. Euro. Damit wurde das Niveau des Vorjahres um 5 Prozent überschritten. Das zu Jahresbeginn prognostizierte Wachstum trat somit ein. Beigetragen dazu haben hinzugewonnene Marktanteile beim Großhandel sowie die positive Geschäftsentwicklung der Tochtergesellschaft Raiffeisen-Markt GmbH. Im zurückliegenden Geschäftsjahr wurden insgesamt 16 Raiffeisen-Märkte neu eröffnet - durch AGRAVIS-Beteiligungsgesellschaften oder Kooperationspartner, unter anderem in Emsdetten. Der dortige Raiffeisen-Markt ist zudem neuer Flagship-Store, hier verwirklicht die AGRAVIS Raiffeisen AG in Zusammenarbeit mit der Raiffeisen-Genossenschaft Bever Ems eG ihr neues Konzept der emotionalen Kundenansprache.

Die Tochtergesellschaft AGRAVIS Raiffeisen-Markt GmbH hat zur Jahresmitte 2016 den Raiffeisen-Markt in Schwedt übernommen und betreibt nun 18 Märkte. Die AGRAVIS Raiffeisen-Markt GmbH setzt alle Bestandteile des Terres-Kooperationskonzeptes konsequent um. Die Anzahl der Kooperationsmärkte ist im Jahr 2016 auf über 300 gestiegen. 16 größere Um- und Neubauten beweisen die Erfolgschancen der Raiffeisen-Märkte und dass die Kooperationspartner die Herausforderungen im Einzelhandel aktiv angehen. Durchschnittlich erlösten die Kooperationsmärkte flächenbereinigt 1,7 Prozent mehr und wuchsen damit in gleicher Größenordnung wie der bundesweite stationäre Einzelhandel. Ein weiterer Beweis für den Erfolg des Terres-Kooperationssystems.

Auch in Bayern gibt es inzwischen die ersten drei Kooperationspartner. Hier erwies sich das Futtermittelwerk der DoFu Donaufutter GmbH in Straubing als neuer AGRAVIS-Stützpunkt in Bayern als gute Möglichkeit, Kundenakquise zu betreiben. Beim Ausbau des Drittkundengeschäfts, vor allem im Süden und Osten Deutschlands, aber auch in Luxemburg wurden gemäß der Prognose 2016 ebenfalls Fortschritte erzielt.

Quelle: AGRAVIS Raiffeisen AG (jeweils zum 31. Dezember)

Der Onlineshop raiffeisenmarkt24.de wurde im Geschäftsjahr 2016 in die Einzelhandelsprozesse des Geschäftsfelds Märkte integriert. Der Onlineshop hat sein Sortiment auf mehr als 14.000 Produkte ausgedehnt und steigerte auch dank einer stärkeren Vernetzung und eines abgestimmten Marketingkonzeptes seinen Umsatz wie prognostiziert weiter, und zwar deutlich um 200 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Um eine engere Verzahnung zwischen stationärem und Onlinehandel zu erreichen, wurden im vergangenen Geschäftsjahr die ersten Raiffeisen-Märkte mit Terminals ausgestattet.

Energie

Bei anhaltendem Wettbewerbs- und Margendruck hat das Geschäftsfeld Energie im Berichtsjahr die Vernetzung im genossenschaftlichen Verbund und mit externen Mineralölunternehmen weiter forciert, um so den Strukturwandel aktiv mitzugestalten. So ging zum Jahresbeginn 2016 die ENIRA Energie Raiffeisen GmbH an den Start, um das Heizöl- und Dieselgeschäft in Teilen des Münsterlandes gemeinsam mit den Raiffeisen-Genossenschaften Steverland eG und Hohe Mark Hamaland eG zu betreiben. Und die Raiffeisen Sauerland Hellweg-Lippe eG wurde neuer Gesellschafter an der AGRAVIS- Beteiligungsgesellschaft Raiffeisen Bio-Brennstoffe GmbH.

Bei den Brenn- und Kraftstoffen war der Marktdruck besonders ausgeprägt. Hier trat der prognostizierte Rückgang im Heizölgeschäft ein. Der Mengenabsatz fiel mit einem Minus von 18 Prozent im Bereich Energie gegenüber dem Vorjahr aber deutlicher aus als vorhergesagt. Die Gründe dürften zum einen struktureller Natur sein angesichts einer anhaltenden Abkehr von fossilen Energieträgem. Zum anderen gab es auch im Geschäftsjahr 2016 zum vierten Mal in Folge keine längeren Kälteperioden. Die hohen Bevorratungsstände zu Jahresbeginn - hervorgerufen durch eine preisbedingte Nachfrage im ersten Quartal - schmolzen im Jahresverlauf auf ein durchschnittliches Niveau ab.

Der Dieselabsatz entwickelte sich um knapp 5 Prozent über den Planungen. Bei den Ottokraftstoffen trat die Prognose eines rückläufigen Absatzes ein, das Minus gegenüber dem Vorjahr betrug 5,1 Prozent. Die Absatzeffekte im Tankstellengeschäft durch den bundesweiten Tankverbund mit inzwischen mehr als 600 Akzeptanzstellen traten in erwartetem Umfang ein. Der Tankstellenservice wurde ausgebaut und steigerte seinen Ergebnisbeitrag. In Papenburg hat diese AGRAVIS-Einheit eine neue Station errichtet. Auch in Rinteln hat der AGRAVIS-Tankstellenservice die Planung und Errichtung der Tank- und Waschtechnik einer neuen Station begleitet. Die AGRAVIS Raiffeisen Tankstellen GmbH als Teil der AGRAVIS Energie Holding GmbH betreibt seit Jahresbeginn 2016 sieben Stationen, unter anderem weil die Raiffeisen-Tankstelle in Ahaus neu hinzugekommen ist.

Quelle: AGRAVIS Raiffeisen AG (jeweils zum 31. Dezember)

Etwas schwächer als erwartet, jedoch analog zur Marktentwicklung 2016 in Deutschland, vollzog sich in der ersten Jahreshälfte der Absatz an Schmierstoffen der Eigenmarke Tectrol. Dies konnte im weiteren Verlauf des Geschäftsjahres kompensiert werden. Der Tectrol-Absatz über die Genossenschaften und die AGRAVIS Technik-Gesellschaften wurde gefestigt. Positive Impulse im Pelletgroßhandel erfuhr die Beteiligungsgesellschaft Raiffeisen-Bio-Brennstoffe GmbH. Für den nichtgenossenschaftlichen Handel wurde mit "Fidipell" eine neue Marke eingeführt. Den hohen Standard entlang der gesamten Lieferkette von Holzpellets unterstreicht die erneute Zertifizierung nach ENplus, die die Raiffeisen Bio-Brennstoffe GmbH erfolgreich absolviert hat.

Abermals ausgebaut hat der Bereich Energie den Handel mit dem Betriebsstoff AdBlue. Das bundesweite Netzwerk Blue-Service wuchs im Geschäftsjahr um zwei weitere Kooperationspartner an. Das Geschäft im Teilbereich Energieservice war von einer verhaltenen externen Nachfrage gekennzeichnet. Diverse interne Projekte wie das LED-Konzept bei der AGRAVIS Technik Saltenbrock in Melle wurden jedoch erfolgreich umgesetzt. Der Produktumsatz im Geschäftsfeld Energie ging vor allem preisbedingt im Jahr 2016 um 17 Prozent auf 1.037 Mio. Euro zurück. Das Ziel, den Ergebnisbeitrag gegenüber dem Jahr 2015 zu stabilisieren, wurde jedoch erreicht.

Finanzielle Leistungsindikatoren

Die AGRAVIS Raiffeisen AG nutzt wie in den Vorjahren folgende Kennzahlen zur Steuerung des Konzerns:

•	Umsatz
•	EBT/Ergebnis vor Steuern
•	Eigenkapitalquote.

Darüber hinaus zieht die AGRAVIS nichtfinanzielle Leistungsindikatoren als Bewertungskriterien heran. Die finanziellen Leistungsindikatoren werden kontinuierlich überwacht und optimiert.

Ertragslage

Der Umsatz des AGRAVIS-Konzerns lag mit rund 6,2 Mrd. Euro um rund 11 Prozent unter dem des Vorjahres. Der Umsatzrückgang fiel damit stärker aus als prognostiziert. Die sonstigen betrieblichen Erträge sanken um 15,4 Mio. Euro auf 50,8 Mio. Euro. Die wesentliche Ursache liegt in einer Änderung des Ausweises aufgrund der Regelungen des Bilanzrichtlinie-Umsetzungs-Gesetzes (BilRuG), wonach Positionen aus den sonstigen betrieblichen Erträgen in Umsätze umgegliedert werden mussten. Diese Positionen belaufen sich in Summe auf 17,1 Mio. Euro. In den Vorjahren gebildete Rückstellungen wurden in einer Größenordnung von 8,9 Mio. Euro aufgelöst.

Das erwirtschaftete Rohergebnis von 579 Mio. Euro verringerte sich leicht um 8 Mio. Euro gegenüber dem Vorjahreswert. Besonders positiv haben sich erneut die Bereiche Technik und Mischfutter entwickelt. Die Personalkosten stiegen aufgrund von Tarifanpassungen, maßvoller Neueinstellungen in verschiedenen operativen Bereichen sowie einiger Akquisitionen auf 294 Mio. Euro. Die Abschreibungen in Höhe von 53 Mio. Euro lagen um 2 Mio. Euro unter denen des Vorjahres. Das geplante reduzierte Investitionsvolumen führt zu einem leicht sinkenden Abschreibungswert in den nächsten Jahren. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind erneut gesunken - auf 165 Mio. Euro. Hier zeigen sich wie im Vorjahr abermals Erfolge der Kostensenkungsprogramme, im Wesentlichen bei Treibstoffen, Energie- und Instandhaltungskosten.

Das Finanzergebnis hat unverändert einen maßgeblichen Einfluss auf das Gesamtergebnis des Konzerns. Mit minus 22 Mio. Euro liegt es um 5 Mio. Euro besser als im Vorjahr. Neben dem unverändert niedrigen Zinsniveau hat eine deutlich reduzierte Kreditinanspruchnahme ebenso zu dieser Verbesserung beigetragen wie die Anpassung der Abzinsung der Pensionsrückstellungen auf den 10-jahrigen Durchschnittszinssatz. Finanzanlagen wurden in Höhe von 7,1 Mio. Euro (Vorjahr: 7,1 Mio. Euro) abgeschrieben. Darin enthalten sind Wertberichtigungen auf Firmenwerte von at equity konsolidierten Beteiligungsunternehmen. Der Konzern erwirtschaftete einen Jahresüberschuss von 26,8 Mio. Euro (Vorjahr: 28,8 Mio. Euro).

Die Umsatzrendite lag bei 0,7 Prozent (Vorjahr: 0,7 Prozent), die rechnerische Eigenkapitalrendite betrug vor Ertragsteuern 7,3 Prozent (Vorjahr: 8,7 Prozent). Der Konzern wird zentral nach der Finanzkennziffer EBT (Ergebnis vor Steuern) gesteuert (in Mio. Euro). Diese Kennziffer ist die Grundlage für das externe Rating der AGRAVIS-Gruppe. Die Steuerquote lag unverändert bei knapp 36 Prozent (Vorjahr: 36 Prozent).

Finanzlage

Cashflow

Der nach dem Deutschen Rechnungslegungsstandard Nr. 21 (DRS 21) erstellte Cashflow des Geschäftsjahres ist auch im Berichtsjahr im Wesentlichen geprägt durch die deutliche Steigerung des Cashflows aus laufender Geschäftstätigkeit. Die Verringerung der Investitionstätigkeit ist im Wesentlichen auf einen Rückgang der Investitionen in das Finanzanlagevermögen zurückzuführen. Der Abbau des Vorratsbestandes und der Forderungen sowie die Zunahme der Lieferanten- und sonstigen Verbindlichkeiten waren ursachlich für einen Mittelzufluss von 215 Mio. Euro (Vorjahr: Mittelzufluss von 84 Mio. Euro) bei dem Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit. Der Cashflow aus der Investitionstätigkeit stieg im Vergleich zum Vorjahr um 79 Mio. Euro. Investitionen und Desinvestitionen in das immaterielle Anlagevermögen und in die Sachanlagen führten saldiert zu einem Mittelabfluss von 44 Mio. Euro (Vorjahr: 71 Mio. Euro).

Den Investitionen im Finanzanlagevermögen von 29 Mio. Euro (Vorjahr: 68 Mio. Euro) standen Mittelzuflüsse aus Verkaufen in Höhe von 21 Mio. Euro (Vorjahr: 0,4 Mio. Euro) gegenüber. Wesentliche Veränderungen im Berichtsjahr waren dabei der Verkauf der Raiffeisen Mölln GmbH und Co. KG und der Fugema Futtermittel- und Getreidehandelsgesellschaft mbH sowie der Anteilserwerb an der Menke Agrar GmbH und der H. Bögel GmbH & Co. KG. Weitere Investitionen in das Finanzanlagevermögen waren die eigenkapitalerhöhenden Maßnahmen der assoziierten Unternehmen in Höhe von 13 Mio. Euro sowie die Aufstockung der Ausleihungen um 5 Mio. Euro an die Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht. Der Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit mit einem Mittelabfluss von 173 Mio. Euro (Vorjahr: Mittelzufluss 39 Mio. Euro) ist im Wesentlichen auf einen deutlichen Rückgang der Fremdkapitalinanspruchnahme zurückzuführen. Aus der Ausgabe von Genussrechtskapital flossen Mittel in Höhe von 30 Mio. Euro (Vorjahr: 36 Mio. Euro) zu. Für Dividendenzahlungen sowie Ausschüttungen an Minderheitsgesellschafter im Konzern floss Liquidität von 11 Mio. Euro (Vorjahr: 13 Mio. Euro) ab.

Liquidität und Finanzierung

Das Finanzmanagement der AGRAVIS stellt die benötigten Finanzmittel jederzeit für den Konzern bereit. Mit Hilfe geeigneter Sicherungsinstrumente werden Zinsänderungs-, Währungs- sowie Preisrisiken begrenzt. Der Finanzbereich baut zu keinem Zeitpunkt spekulative Positionen auf. Seine Aufgabe ist es vielmehr, durch Einsatz von konzernweiten Maßnahmen wie "cash pooling" eine Optimierung zu erreichen. Ein wesentlicher Grundsatz des Finanzmanagements der AGRAVIS ist die Beachtung der Fristenkongruenz.

Die langfristigen Darlehen zur Finanzierung der Investitionen in Anlagevermögen sind als Tilgungsdarlehen ohne Zinsänderungsrisiko ausgestattet. Die Mittelaufnahmen finden fast ausschließlich in Euro statt, bei Auslandsgesellschaften werden kleinere Betrage in Landeswahrung (CHF, RUB) beziehungsweise in der Leitwährung (USD) aufgenommen. Die Begrenzung der Zinsänderungsrisiken erfolgt ausschließlich durch einfache derivative Instrumente, sogenannte plain vanilla-Instrumente. Die Absicherungsquote betragt 95 Prozent (Vorjahr: 65 Prozent).

Die Finanzierungsquellen des Konzerns sind neben den erwähnten Darlehen der unverändert bestehende Konsortialkredit über 600 Mio. Euro (Laufzeit bis Februar 2020 - mit einjähriger Verlängerungsoption variabel verzinslich auf Euribor-Basis), die unverändert bestehenden Schulscheindarlehen über insgesamt 124 Mio. Euro (Laufzeiten 5 und 7 Jahre, ohne Zinsänderungsrisiko), 95 Mio. Euro aus dem ebenfalls unverändert bestehenden Forderungsverkaufsprogramm (asset backed securities) sowie ebenfalls unverändert 180 Mio. Euro aus unechten Pensionsgeschäften im Warenbereich. Die Finanzierungsstruktur wird kontinuierlich überprüft und ist dem Unternehmen angemessen. Die Zahlungsfähigkeit war und ist jederzeit sichergestellt, der vorhandene Liquiditätsspielraum war im Berichtsjahr nie voll ausgeschöpft. Das umfangreiche Regelwerk wird akribisch eingehalten. Das Verhältnis zu den Finanzierungspartnern ist unverändert partnerschaftlich und vertrauensvoll. Anschlussfinanzierungen werden auf diese Weise rechtzeitig gemeinsam vorbereitet.

Vermögenslage

Im Jahr 2016 hat der AGRAVIS-Konzern 77 Mio. Euro (Vorjahr: 85 Mio. Euro) in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen investiert. 10 Mio. Euro entfielen auf immaterielle Vermögensgegenstande, 21 Mio. Euro auf Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, 24 Mio. Euro auf technische Anlagen, Maschinen und Betriebs- und Geschäftsausstattung sowie 22 Mio. Euro auf geleistete Anzahlungen. In den Segmenten lagen die Schwerpunkte unverändert im Standortausbau bei den Agrarzentren sowie den Technik-Gesellschaften. Die Modernisierung der maschinellen Ausstattung der Mischfutter-Gesellschaften war ein weiterer Schwerpunkt. Oberste Ziele bei den getätigten Investitionen sind weiterhin eine Effizienz- und Qualitätssteigerung. Die Bilanzstruktur war auch 2016 von der Entwicklung des Umlaufvermögens geprägt. Forderungen und Vorräte fielen um knapp 8 Prozent auf 1.090 Mio. Euro (Vorjahr: 1.182 Mio. Euro).

Quelle: AGRAVIS Raiffeisen AG

Diese Entwicklung ist auf einen preis- und mengenbedingten Rückgang der Vorräte um 58 Mio. Euro auf 657 Mio. Euro sowie einen Rückgang der Forderungen um gut 7 Prozent zurückzuführen.

Die Entwicklung des Eigenkapitals war auch im Berichtsjahr erfreulich. Es wuchs von 515 Mio. Euro auf nun 567 Mio. Euro. Die Eigenkapitalquote ist mit 31,3 Prozent weiter verbessert und dem Geschäftsmodell mehr als nur angemessen (Vorjahr: 27,2 Prozent). Die Rückstellungen sind um 6 Prozent auf 198 Mio. Euro (Vorjahr: 211 Mio. Euro) gesunken. Ursachen sind im Wesentlichen die Pensionsrückstellungen, die aufgrund der Änderung des Abzinsungssatzes zurückgingen, sowie ein deutlicher Verbrauch der Steuerrückstellungen. Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten haben sich deutlich um 22 Prozent auf 575 Mio. Euro (Vorjahr: 737 Mio. Euro) reduziert. Die Ursachen liegen in den bereits dargestellten Reduzierungen im Umlaufvermögen.

Kapitalzusammensetzung

Zum Ende des Geschäftsjahres 2016 betrug das gezeichnete Kapital der AGRAVIS Raiffeisen AG nominal 200,2 Mio. Euro. Es ist in 7,82 Mio. vinkulierte Namensaktien (nennwertlose Stückaktien) eingeteilt. Der rechnerische Wert je Aktie beträgt unverändert 25,60 Euro. Nach dem Beschluss der Hauptversammlung 2014 verfügte die Gesellschaft über weiteres genehmigtes Grundkapital in Höhe von 25 Mio. Euro mit einer Laufzeit bis zum 28. April 2019. Das Restvolumen zum Jahresende 2016 belief sich auf 16,9 Mio. Euro. Nach dem Bilanzstichtag wurden hieraus keine weiteren Aktien ausgegeben. Die Ausgabe neuer Aktien erfolgt seit dem 20. Mai 2016 zu einem Stückpreis von 57 Euro. Gemäß einem Beschluss von Vorstand und Aufsichtsrat wurde zu diesem Tag der Handelswert der Aktie abermals um 3 Euro pro Stück angehoben. Der Wert der AGRAVIS-Aktie ist damit seit Bestehen des Unternehmens um mehr als 120 Prozent gestiegen. Die AGRAVIS Raiffeisen AG hält keine eigenen Aktien.

Das gezeichnete Kapital der Gesellschaft befand sich am Ende des Geschäftsjahres 2016 zu 60,1 Prozent im Eigentum von Genossenschaften beziehungsweise genossenschaftlichen Gesellschaften. Branchennahe natürliche und juristische Personen hielten am Stichtag 31. Dezember 2016 einen Aktienanteil von zusammen 28,9 Prozent. Darüber hinaus waren zu diesem Zeitpunkt landwirtschaftliche Betriebe mit 4,7 Prozent und Mitarbeiter mit 6,3 Prozent an der AGRAVIS beteiligt.

Vorstand und Aufsichtsrat der AGRAVIS Raiffeisen AG schlagen der diesjährigen Hauptversammlung vor, für das Geschäftsjahr 2016 einen Betrag in Höhe von rund 10 Mio. Euro auszuschütten. Das entspricht einer Dividende von 1,28 Euro pro Aktie (Vorjahr: 1,33 Euro). Der Erwerb der vinkulierten Namensaktien unterliegt Gemäß § 68 Abs. 2 Aktiengesetz in Verbindung mit § 3 Abs. 3 der Satzung der AGRAVIS Raiffeisen AG der Zustimmung des Vorstandes. Weitere Beschränkungen regelt die Satzung detailliert, im Wesentlichen: Höchststimmrecht, Mindestbeteiligungsquote für Genossenschaften und genossenschaftliche Unternehmen sowie Beteiligungsobergrenze.

Gesamtaussage des Vorstandes zum Geschäftsverlauf und zur Lage des Konzerns

Die AGRAVIS Raiffeisen AG hat das Geschäftsjahr 2016 vor dem Hintergrund einer schwierigen Marktlage zufriedenstellend absolviert und ins Ziel gebracht. Fast alle Geschäftsbereiche und Gesellschaften der AGRAVIS-Gruppe haben gute bis sehr gute Ergebnisbeitrage erzielt. Im hochvolatilen Großhandel mit Agrarerzeugnissen wurde das angestrebte Ergebnis allerdings erneut nicht erreicht. Das niedrige Preisniveau für Getreide und Energie und teilweise auch die schwachen Fleisch- und Milchpreise haben sich im Umsatz ausgewirkt.

Unter Berücksichtigung dieses herausforderndes Marktumfeldes ist der Jahresumsatz der AGRAVIS Raiffeisen AG im Jahr 2016 in Höhe von 6,2 Mrd. Euro (Vorjahr: 6,9 Mrd. Euro) als Erfolg zu werten. Die geplante Umsatzgrüße von 6,7 Mrd. Euro konnte aus den genannten Gründen jedoch nicht erreicht werden. Zudem wurde durch den Verkauf der AGRAVIS-Gesellschaften Fugema Futtermittel- und Getreidehandelsgesellschaft mbH in Malchin/Mecklenburg-Vorpommern, Raiffeisen Mölln GmbH & Co. KG in Mölln/Schleswig-Holstein und Raiffeisen-Zentrum-Idstedt GmbH in Idstedt/Schleswig-Holstein zu Jahresbeginn 2016 ein Umsatz in Höhe von 300 Mio. Euro in die Beteiligungsgesellschaft Ceravis AG eingebracht.

Der erneute Rücksetzer beim Großhandel mit Agrarerzeugnissen war Hauptursache dafür, dass das geplante Ergebnis vor Steuern von 48 Mio. Euro nicht ganz erreicht wurde. Der erzielte Wert von 41,6 Mio. Euro dokumentiert jedoch, dass sich die AGRAVIS in einem schwierigen Markt beständig entwickelt hat. Die Umsatzrendite betrug 0,7 Prozent (Vorjahr: 0,7 Prozent). Das Ziel einer Umsatzrendite von 1 Prozent bleibt bestehen. Die Eigenkapitalrendite vor Ertragsteuern erreichte in 2016 einen Wert von 7,3 Prozent (Vorjahr: 8,7 Prozent).

Das Jahr 2016 hat eindrucksvoll bestätigt, dass die AGRAVIS auf einem festen Fundament steht. Wichtige Eckpfeiler des Unternehmens sind:

•	die hervorragende Marktposition in Deutschland mit hohen Marktanteilen insbesondere im Agrargeschäft
•	der genossenschaftliche Verbund als Alleinstellungsmerkmal
•	das überzeugende Portfolio, das sich auch in schwierigen Zeiten als belastbar herausgestellt hat - verbunden mit attraktiven Produkten und Dienstleistungen, die dem Kunden einen echten Mehrwert bieten
•	die starke regionale Präsenz der AGRAVIS mit einem hohen Grad an dezentraler Verantwortung verbunden mit der gelebten Holding-Struktur
•	qualifizierte, loyale, motivierte sowie gut aus- und weitergebildete Mitarbeiter
•	eine attraktive Arbeitgeber-Marke, um bestehende Mitarbeiter im Unternehmen zu halten und auf potenzielle Bewerber eine hohe Anziehungskraft zu entfachen
•	das unternehmerische Denken in vielen Teilen des Unternehmens.

Dieses Fundament ist eine solide Basis für anhaltendes nachhaltiges Wachstum. Dazu hat die AGRAVIS auch in 2016 weitere Schritte eingeleitet und die Chancen ergriffen, die sich trotz der herausfordernden Rahmenbedingungen ergeben haben. Die hohen Investitionen mit einem Volumen von 67 Mio. Euro in das Standortnetz unterstreichen dies. Hierfür stehen in gleicher Weise aber auch die Akquisitionen, Allianzen und Kooperationen, die 2016 erfolgreich realisiert wurden. Hervorzuheben sind hier unter anderem die vielfaltigen unternehmerischen Aktivitäten im Geschäftsfeld Technik. Auch die maßvolle Ausweitung des renditestarken internationalen Geschäfts wurde in 2016 erfolgreich umgesetzt.

Der Schwerpunkt lag jedoch wie in den Vorjahren auf dem deutschen Markt. Im klassischen Agribusiness, dem Kerngeschäft des Unternehmens, konnte die AGRAVIS trotz der wirtschaftlich angespannten Lage in weiten Teilen der deutschen Landwirtschaft und einer an Vehemenz zunehmenden gesellschaftlichen Debatte über die moderne Landwirtschaft ihren Wachstumskurs bestätigen. Ein bedeutender Indikator hierfür ist das erfolgreiche Jahr in der AGRAVIS-Mischfuttersparte.

Die wirtschaftlich solide Situation der AGRAVIS korrespondierte mit dem hohen Ansehen, das die AGRAVIS in der deutschen Landwirtschaft als einer ihrer wichtigsten Kundengruppen genießt. Beim DLG-Imagebarometer verbesserte sich die AGRAVIS in der Kategorie "Handel und Dienstleister" um eine Position und belegte Rang eins. Wie nachhaltig die Erfolge als Arbeitgeber sind, zeigt die Auszeichnung beim "Arbeitgeber Award" des Magazins Focus, die die AGRAVIS zum vierten Mal in Folge erhielt.

8.3. Weitere Leistungsindikatoren

Mitarbeiter

Die AGRAVIS trägt der Bedeutung der Mitarbeiter in ihrem personalintensiven Geschäftsmodell durch folgende Leistungsindikatoren Rechnung:

•	Ausbildungsquote
•	Fluktuationsquote
•	Erreichungsgrad der Zielvereinbarungen.

Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2016 beschäftigte die AGRAVIS-Gruppe insgesamt 6.252 Mitarbeiter. Sie sind an mehr als 400 Standorten in einer Vielzahl unterschiedlicher Berufsfelder tätig. Als moderner und attraktiver Arbeitgeber bietet die AGRAVIS qualifizierten jungen Menschen im ländlichen Raum einen Einstieg in die betriebliche Ausbildung und in das Berufsleben. Damit kommt der Konzern zugleich seiner sozialen Verantwortung nach.

Das Personalmanagement der AGRAVIS folgt dem Gedanken, jeden Mitarbeiter nach seinen Fähigkeiten und Interessen optimal einzusetzen, sodass er einerseits in seinem beruflichen Alltag gefordert wird, andererseits aber auch in der beruflichen und persönlichen Entwicklung eine individuelle Förderung erfährt. Diese Förderung beginnt bereits in der Ausbildung. Mit 576 Auszubildenden am Jahresende 2016 und einer im Vergleich zum Vorjahr nahezu unveränderten Ausbildungsquote von mehr als 9 Prozent unterstreicht die AGRAVIS-Gruppe, dass sie frühzeitig junge Menschen an das Unternehmen bindet, um dem fortschreitenden Fachkräftemangel zu begegnen. Ein Beleg für die hohe Qualität der Ausbildung in der AGRAVIS-Gruppe ist die Tatsache, dass häufig Auszubildende des Unternehmens bundesweit ausgezeichnet werden. 2016 wurde Sarah Kasnitz von der Animedica Herstellungs GmbH in Senden, einem Tochterunternehmen der Livisto Group, bundesbeste Pharmakantin. Bundesweit viertbester Land- und Baumaschinenmechatroniker wurde Stefan Schmeink, der seine Ausbildung bei der AGRAVIS Technik Saltenbrock GmbH in Steinheim absolvierte.

Erklärung zur Unternehmensführung nach § 289a Abs. 4 HGB

Die AGRAVIS-Gruppe steht zu ihrem Ziel, die Anzahl weiblicher Führungskräfte zu erhöhen. Das ist für das Unternehmen nicht nur eine Frage der Gleichberechtigung, sondern in gemischten Führungsteams gelangen auch unterschiedliche Sichtweisen in die Themen. Das erhöht die Kreativität und schafft bestenfalls auch neue Kundenlösungen. Ihrer gesetzlichen Verpflichtung, Zielgrößen für den Frauenanteil in Aufsichtsrat, Vorstand sowie den beiden darunter liegenden Hierarchiestufen festzulegen, war die AGRAVIS bereits im Jahr 2015 gefolgt. Diese Ziele sollen bis Mitte 2017 erreicht werden:

•	Quote im Aufsichtsrat: 25 bis 30 Prozent
•	Quote im Vorstand: 0 bis 20 Prozent
•	Quote Hierarchieebene 1 unter Vorstand (Bereichsleiter): 5 bis 10 Prozent
•	Quote Hierarchieebene 2 unter Vorstand (Führungskreis): 5 bis 10 Prozent.

Projekt 8/80 nahm in 2016 Fahrt auf

Das im Jahr 2015 gestartete Projekt 8/80 nahm im Geschäftsjahr 2016 deutlich an Fahrt auf. Erste konkrete Maßnahmen wurden vom Vorstand beschlossen und in die Umsetzung gebracht. Beispiele dafür sind die Implementierung eines einheitlichen Lagerverwaltungssystems, das nach und nach AGRAVIS-weit ausgerollt werden soll. Auch eine Software zur Bearbeitung von Artikelstammdaten wurde beauftragt. Das Projekt gliedert sich in elf Initiativen und inzwischen mehr als 60 Teilinitiativen. Über 100 AGRAVIS-Mitarbeiter beweisen darin Kreativität, Flexibilität, Unternehmergeist und Lösungswillen. Der strategische und wirtschaftliche Nutzen für die AGRAVIS kristallisierte sich mit dem Fortschreiten des Programms immer deutlicher heraus. Ziel ist es, mit den verschiedenen Umsetzungsschritten, die sowohl interne Prozesse als auch neue Geschäftsaktivitäten und eine intensivere Zusammenarbeit mit den regionalen Genossenschaften beinhalten, die Profitabilität der AGRAVIS zu erhöhen. Das Projekt 8/80 bietet das Potenzial für eine Ergebnisverbesserung von 25 Mio. Euro, die bis zum Jahr 2020 erreicht werden soll.

AGRAVIS ein Top-Arbeitgeber in Deutschland

Die AGRAVIS steht bei deutschen Arbeitnehmern weiter hoch im Kurs. Zum vierten Mal in Folge wurde das Unternehmen beim bundesweiten Ranking "Bester Arbeitgeber Award" des Nachrichtenmagazins Focus in Zusammenarbeit mit den Berufsportalen Xing und Kununu ausgezeichnet. Im Bereich Großhandel belegte die AGRAVIS unter den 1.000 teilnehmenden Großunternehmen mit mehr als 2.000 Mitarbeitern wiederum Platz 2. Im Bereich Rohstoffe, Energie, Ver- und Entsorgung landete die AGRAVIS auf Rang 5. In der Rubrik Einzelhandel sprang der 7. Platz heraus. Die Absolventa GmbH, eine Jobbörse für Studenten, Absolventen und Young Professionals, hat AGRAVIS auch in 2016 für die herausragende Qualität der angebotenen Traineeprogramme ausgezeichnet.

"AGRAVIS - hier wächst Ihre Zukunft". Unter diesem Motto positioniert der Personalbereich im Konzern die Arbeitgebermarke AGRAVIS. Praktika und Traineeprogramme, eine betriebliche Ausbildung in 15 Berufen, dazu zwei duale Studiengänge, die stetige Weiterbildung von Fach- und Führungskräften, das betriebliche Gesundheitsmanagement: Das Portfolio an Arbeitgeberleistungen der AGRAVIS ist groß. Die Ansprache an potenzielle Bewerber erfolgt zielgruppenspezifisch und crossmedial. Auch der unmittelbare persönliche Kontakt wird bei verschiedenen Anlässen wie Messen gepflegt.

Der gute Ruf des Unternehmens reicht aber nicht aus, um Mitarbeiter zu gewinnen und zu binden. Zusätzlich müssen Faktoren wie die konkrete Ausgestaltung der Arbeitszeiten einen aktiven Beitrag zur Mitarbeiterbindung leisten. Die Work-Life-Balance ist Bestandteil der Unternehmenskultur. Nur so bleibt - auf persönlicher wie Unternehmensebene - die Leistungsfähigkeit aller auf Dauer erhalten. Dies drückt sich auch in der Fluktuationsquote von 5,6 Prozent in 2016 aus. Das Ziel, diese Quote gegenüber dem Vorjahr weitestgehend beizubehalten, wurde erreicht.

Zielvereinbarungen als Führungsinstrument

Die AGRAVIS setzt Zielvereinbarungen als strategisches Führungsinstrument ein. Führungskräfte und Mitarbeiter können sich so zu Beginn eines jeden Jahres gemeinsam auf herausfordernde, messbare Ziele und Aufgaben einigen und diese priorisieren. So lässt sich am Ende der Erfolg tatsächlich feststellen. Bei den im Personalmanagementsystem Persis hinterlegten Zielvereinbarungen wurde zuletzt ein Erreichungsgrad von rund 85 Prozent erzielt. Damit wurde die hohe Zielerreichungsquote aus dem Vorjahr bestätigt.

Förderung der Mitarbeitergesundheit

Die aktive Fürsorge für einen modernen Arbeitsplatz geht über die Arbeitssicherheit als Schutz vor betriebsbedingten Gefahren hinaus. Sichere Betriebsabläufe, Gesundheitsschutz und Umweltschutz sind grundlegende Anforderungen. Das betriebliche Gesundheitsmanagement der AGRAVIS übertrifft diese gesetzlichen Anforderungen und nimmt insbesondere Führungskräfte in die Pflicht. Die AGRAVIS versteht die aktive betriebliche Gesundheitsförderung als Managementaufgabe von hoher Bedeutung. Das unterstreicht die Tatsache, dass in Kooperation mit dem pme Familienservice auch Unterstützung in schwierigen persönlichen Lebenssituationen angeboten und von Mitarbeitern auch tatsächlich nachgefragt wird.

Betriebliche Mitbestimmung

Die betriebliche Mitbestimmung bei AGRAVIS wird in mehr als 40 einzelnen Betriebsratsgremien umgesetzt. In der AGRAVIS-Gruppe sind die Betriebsratsmitglieder in den verschiedenen Unternehmen und Standorten Ansprechpartner für die Mitarbeiter und nehmen die betriebsverfassungsrechtlichen Mitbestimmungsrechte wahr. Diese umfassen personelle, soziale und wirtschaftliche Angelegenheiten. Die Betriebsratsmitglieder sind konkret eingebunden bei Personalentscheidungen, Fragen zum Entgelt und zur Arbeitszeit sowie dem Schutz besonderer Personengruppen, für die das Gesetz eine Unterstützung am Arbeitsplatz vorsieht - beispielsweise Schwerbehinderte, Jugendliche und Auszubildende. Überbetriebliche oder konzernweite Regelungen werden in drei Gesamtbetriebsräten oder im Konzernbetriebsrat behandelt. Auf diesen Ebenen getroffene Gesamtbetriebs- oder Konzernbetriebsvereinbarungen werden gemeinsam mit den Betriebsräten vor Ort und den Geschäftsführungen verantwortet.

Präsenz in der digitalen Welt

Likes, Fans und Follower sowie Vernetzung spielen eine immer größere Rolle im täglichen Leben. "Influencer Marketing" ist das neue Stichwort. Derjenige, dem ein Produkt im Internet gefällt, der zeigt dies öffentlich und eben auch seinen Freunden, die dies dann wiederum sehen. Mit so einem Schneeballeffekt verbreiten sich Neuheiten und Produkte in Windeseile. Neben einer starken Präsenz im Netz gibt es auch immer mehr Markenbotschafter, die sich gern für Produkte oder Unternehmen aussprechen. AGRAVIS nutzt die moderne Form der dialogorientierten Kommunikation und präsentiert sich auf den acht Social-Media-Kanälen Facebook, Google+, Twitter, Youtube, Xing, LinkedIn, Instagram und Kununu. Ziel ist es, Neuigkeiten des Unternehmens zu verbreiten und die Marke AGRAVIS und die Arbeitgeberqualität zu stärken. Zusätzlich gibt es 19 weitere Facebook-Seiten von AGRAVIS-Gesellschaften und Marken wie CombiMilk und Crystalyx oder Vovis.

Im Geschäftsjahr 2016 stieg die Zahl der Abonnenten des AGRAVIS-Facebook-Kanals auf mehr als 10.000 User. Mehr als 700 Journalisten und Agrarblogger folgen AGRAVIS auf Twitter und etwa gleich viele User schauen sich regelmäßig AGRAVIS-Videos auf Youtube an.

Nachhaltigkeit

Im Juni 2016 hat die AGRAVIS Raiffeisen AG ihren dritten Nachhaltigkeitsbericht veröffentlicht. Dargestellt werden nachhaltigkeitsrelevante Zahlen, Daten und Fakten aus den Geschäftsjahren 2014 und 2015. Erstmals umfasst der Nachhaltigkeitsbericht alle für die AGRAVIS wesentlichen Themen und Geschäftsbereiche und ist nicht mehr auf einzelne Themenfelder begrenzt. Die Informationen und Daten beziehen sich ausschließlich auf die vollkonsolidierten, deutschen Standorte und Gesellschaften der AGRAVIS Raiffeisen AG. Der Bericht wurde nach den Leitlinien G4 der Global Reporting Initiative erstellt und zeigt wesentliche Aktivitäten und Ziele rund um das Thema Nachhaltigkeit auf. Dazu gehört neben der Weiterentwicklung des AGRAVIS-Nachhaltigkeitskonzeptes die Integration des Nachhaltigkeitsmanagements in alle Unternehmensbereiche.

Der dritte AGRAVIS-Nachhaltigkeitsbericht richtet sich an alle gesellschaftlichen Anspruchsgruppen des Konzerns. Neben Geschäftspartnern, Politik, Behörden, Nichtregierungsorganisationen (NG0s) und Medien sollen vor allem auch Mitarbeiter, Aktionäre, Lieferanten, Kunden und die Öffentlichkeit mit dem Report angesprochen und zu einem offenen und kritischen Dialog eingeladen werden.

Verantwortungsvolle Unternehmensführung

Vertrauen bildet die Grundlage sämtlicher Geschäftsaktivitäten der AGRAVIS - das gilt für das Verhältnis zu den Geschäftspartnern, Kunden und Aktionären ebenso wie für den Kontakt zu Behörden und der Öffentlichkeit. Kompetente und verantwortliche Mitarbeiter, ethisch und sozial der langfristigen Unternehmensentwicklung verpflichtet, schaffen gemeinsam nachhaltige Werte. Das ist bei der AGRAVIS Raiffeisen AG die Basis für eine transparente und verantwortungsbewusste Unternehmensführung.

Integrität und Vertrauen

Die gesetzlichen Grundlagen für eine gute Unternehmensführung (Corporate Governance) erkennt die AGRAVIS an und nimmt sie als Teil ihrer Compliance auf. Unter dem Begriff "Compliance" definiert die AGRAVIS-Gruppe konzernweit gültige Regeln und Wertmaßstäbe für das Verhalten, Handeln und Entscheiden im Unternehmen. Der Verhaltenskodex unter der Überschrift "Integrität und Vertrauen" ist verbindlich, denn Auftreten und Handeln aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter prägen in besonderer Weise das Erscheinungsbild der AGRAVIS. Umgekehrt werden alle Beschäftigten der Gruppe ermutigt, ihre eigenen Anliegen offen und direkt anzusprechen. Dazu wurde ein unternehmensinterner Compliance-Beauftragter ernannt. Auch ein externer Ombudsmann kann jederzeit - auf Wunsch anonym - kontaktiert werden. Um die Vermittlung der Compliance-Inhalte zu intensivieren, wurde in 2016 ein e-Learning-Modul entwickelt und konzernweit eingeführt.

Effiziente Leistungserstellung und Produktionsprozesse

Ein Indikator für das Streben nach effizienten Prozessen ist die Auslastung der AGRAVIS-Mischfutterwerke. Sie lag im Berichtsjahr bei 98 Prozent (Vorjahr: 104 Prozent). Mehr als die Hälfte der Rohstoffe in der Futtermittelproduktion sind Nach- und Nebenprodukte aus der Lebensmittelherstellung. Die Grundlage für Produktsicherheit, Kundenzufriedenheit und eine nachhaltig gesicherte Erzeugung bilden eine nachvollziehbare Spezifikation und überprüfbare Lieferwege.

Die AGRAVIS will ihre Kunden nicht nur für die nächste Saison gewinnen, vielfach wird die Zusammenarbeit über mehrere Generationen hinweg gepflegt. Daher richtet sich das unternehmerische Handeln am erzielbaren Mehrwert für die Kunden aus. Sortiment und Serviceleistungen wie kompetente und umfassende Beratung beispielsweise beim Pflanzenbau sowie fortlaufende Produktinnovationen sind aufeinander abgestimmt und bilden in ihrer Gesamtheit einen attraktiven Mehrwert für den Kunden. Partnerschaftliches Beziehungsmanagement und klar definierte Ansprechpartner vervollständigen den eigenen Anspruch und sind Voraussetzung für den Erfolg am Markt.

Verantwortung für Umwelt, Natur und Menschen

In den Produktionsprozessen der AGRAVIS spielt die nachhaltige Schonung der Umwelt eine wichtige Rolle. Den Energieverbrauch durch Effizienzsteigerungen zu mindern, ist sowohl ökonomisch als auch ökologisch notwendig und sinnvoll. Langfristig stellen die Anstrengungen zur Energieeffizienz auch einen Wettbewerbsvorteil dar, den es sich schon heute zu sichern gilt. Verfügbarkeit von Rohstoffen, Energie und Nahrung sind Zukunftsthemen, die alle angehen. Der unternehmerische und ethische Anspruch der AGRAVIS ist es, durch nachhaltiges Wirtschaften Schwankungen auf den Markten entgegenzuwirken und mit den eigenen Produkten die Nahrungsversorgung der Menschen sicherer zu machen.

Verantwortung für die Gemeinschaft

Die AGRAVIS-Gruppe engagiert sich in den Regionen ihrer Geschäftstätigkeit auch im Sponsoring für Vereine und Verbände sowie bei Veranstaltungen. Auch Einzelpersonen, die sich im sozialen, kulturellen oder sportlichen Bereich engagieren, werden unterstützt. Zum einen soll mit der Präsenz beispielsweise bei Reitturnieren oder Fußballveranstaltungen die Marke AGRAVIS gestärkt werden unter anderem mit dem Ziel, beim Personalrecruiting erfolgreich zu sein. Gleichzeitig halt es das Unternehmen für sinnvoll, Jugendliche, junge Erwachsene und Familien bei Sportveranstaltungen auch emotional anzusprechen und für AGRAVIS zu begeistern. Gute Beispiele dafür, wie beides gelingen kann, sind die AGRAVIS-Fußballferiencamps in Münster und der AGRAVIS-Cup in Oldenburg. Das traditionsreiche Hallenreitturnier läuft seit 2014 unter dem Titelsponsoring der AGRAVIS. Damit wird unter anderem das Vertriebsgeschäft der regionalen Raiffeisen-Markte gestärkt, sodass die Raiffeisen-Genossenschaften profitieren. Der AGRAVIS-Cup ist in der Reitsportszene längst zu einem festen Begriff geworden. Und die mediale Präsenz des Turniers, sowohl in Printmedien als auch in Hörfunk und Fernsehen, wurde in 2016 nochmals erheblich ausgeweitet.

Auf die Arbeitgebermarke kann über den Sport ebenfalls eingezahlt werden. Gerade im Reitsport sind Werte wie Teamfähigkeit, Verantwortung und Leistungsbereitschaft essenziell für den Erfolg. Und diese Werte sind auch wichtige Bestandteile der AGRAVIS- Unternehmenskultur.

8.4 Risikobericht

AGRAVIS unterscheidet folgende Risikoarten:

1.

Umfeldrisiken

―	Gesamtwirtschaftliche Risiken
―	Fremdwahrungsrisiken

2.

Branchen- und Marktpreisrisiken

3.

Finanzwirtschaftliche Risiken

―	Liquiditäts- und Finanzrisiken
―	Kreditrisiken
―	Zinsrisiken

4.

Rechtliche und regulatorische Risiken

5.

Sonstige Risiken

―	IT-Risiken
―	Personalrisiken
―	Politische Risiken

Grundsätze des Risikomanagements

Das Risikomanagement ist im AGRAVIS-Konzern ein zentraler Bestandteil der Unternehmensführung. Nach einer Definition der Risikotragfähigkeit für die AGRAVIS werden für alle Handelsbereiche sowie den Finanzbereich Maximalgrenzen für einzugehende Risiken in Form von Richtlinien zur Regelung der Anforderungen an ein einheitliches Risikomanagement vorgegeben. Über diese Risiken berichten die einzelnen Bereiche regelmäßig. Außerdem sind die Führungskräfte im Konzern verpflichtet, neu auftretende Risiken in Form von Ad-hocMeldungen sofort an den Vorstand sowie an den Bereich Controlling zu melden.

Risikomanagementsystem

Das Risikomanagementsystem des AGRAVIS-Konzerns ist zentral organisiert. Die Grundstruktur der Verantwortlichkeiten ist im Hinblick auf die differenzierten Risikoprofile auf allen Unternehmensebenen und in allen Funktionsbereichen unabhängig von Wertgrenzen geregelt. Der Risikomanagementprozess besteht aus folgenden vier Schritten:

Risikoidentifizierung

Die AGRAVIS überprüft ständig gesamtwirtschaftliche und branchenwirtschaftliche Entwicklungen ebenso wie interne Unternehmensprozesse, die sich auf die Lage des Konzerns auswirken können. Das Management bedient sich eines Risikokatalogs zur Erkennung von Einzelrisiken.

Risikoanalyse und -bewertung

Die identifizierten Risiken werden im Hinblick auf ihr Schadenspotenzial und ihre Eintrittswahrscheinlichkeit bewertet. Das Ausmaß eines potenziellen Schadens wird nach Möglichkeit in Kostengrößen ausgedrückt, und die Auswirkungen werden im Hinblick auf die Finanzsituation des Konzerns untersucht.

Risikosteuerung

Die durch die Risikoanalyse und -bewertung identifizierten Risiken bilden für das AGRAVIS-Management die Entscheidungsgrundlage zur Steuerung der Risiken. Insbesondere wird abgewogen, ob Risiken vermieden, durch geeignete Maßnahmen reduziert, durch Abschluss bestimmter Verträge transferiert oder akzeptiert werden müssen.

Berichterstattung und Risikoüberwachung

Die regelmäßig von den Handelsbereichen und von den Bereichen Controlling und Finanzen erstellten Risikoberichte dienen dem AGRAVIS-Management zur Dokumentation der risikorelevanten Vorgänge und zur kontinuierlichen Überwachung des vorhandenen Risikopotenzials im Konzern. Seit Oktober 2014 ergeben sich durch EMIR (European Market Infrastructure Regulation) weitreichende Anforderungen an Strategie, Organisation, Prozesse und IT-Technologie im Bereich des Derivatemanagements.

Die AGRAVIS Raiffeisen AG ist als nichtfinanzielle Gegenpartei (Art. 2 Nr. 9 EMIR) prüfungspflichtig. Die Gesellschaft hat im Umgang mit Währungs- und Zinsderivaten angemessene Verfahren und Vorkehrungen getroffen, um operationelle Risiken und Ausfallrisiken wirksam zu steuern. Im Bereich der Commodity-Derivate wird eine weitere Optimierung vorgenommen. Zu den genannten Maßnahmen gehören zeitnahe Geschäftsbestätigungen, Portfolioabgleich und Regelungen zur Streitbeilegung. Die Meldepflichten von Neuabschlüssen, Änderungen und vorzeitigen Beendigungen von Derivatekontrakten an die Transaktionsregister wurden an die Banken beziehungsweise Financial Counterparties delegiert und in Stichproben durch die verantwortlichen Bereiche geprüft.

Risiken

1. Umfeldrisiken

Gesamtwirtschaftliche Risiken

Der AGRAVIS-Konzern ist in Geschäftsfeldern tätig, die es seinen Kunden - Raiffeisen-Genossenschaften, Landwirten oder Kunden im Drittgeschäft - ermöglicht, wesentliche Bedürfnisse des Menschen abzudecken. Die Nachfrage nach tierischen und pflanzlichen Grundnahrungsmitteln, nach Baustoffen und nach Energie bestimmt die Entwicklung des Unternehmens, das insoweit unabhängiger von konjunkturellen Schwankungen ist als Unternehmen, die nur in einzelnen Wirtschaftsbereichen agieren. Die Einbindung des Konzerns in ein - zum Teil auch internationales - Netzwerk von Vertriebs-, Einkaufs- und Finanzverbindungen bedeutet jedoch, dass die AGRAVIS sich den Entwicklungen auf den internationalen Agrar- und Kapitalmärkten nicht entziehen kann. Das Unternehmen stellt sich in seiner Risikosteuerung durch professionelle Marktbeobachtung und -analyse hierauf ein.

Fremdwährungsrisiken

Die AGRAVIS übt ihre Geschäftstätigkeit überwiegend auf dem europäischen Markt aus, betreibt den Rohstoffhandel jedoch weltweit. Die dabei entstehenden Währungsrisiken werden durch derivative Sicherungsgeschäfte begrenzt. Diese stehen in einer direkten Beziehung zu Warentermingeschäften in Fremdwährung und werden daher in Form von Mikro-Hedges zu Bewertungseinheiten mit den Grundgeschäften zusammengefasst. Die gegenläufigen Zahlungsstromänderungen aus Währungssicherung und Grundgeschäft gleichen sich über den Zeitraum der Laufzeit der Sicherungsgeschäfte vollständig aus.

2. Branchen- und Marktpreisrisiken

Der Handel mit Agrar- und Rohölprodukten unterliegt starken Preisschwankungen. Die Volatilität bei Getreide sowie Düngemitteln hat in den vergangenen Jahren stark zugenommen. Die divergierenden Einflüsse können gelegentlich zu erheblichen Verzerrungen führen, die auf die geschäftliche Entwicklung der AGRAVIS einwirken. Im Handelsgeschäft mit ihren Kunden, insbesondere den Raiffeisen-Genossenschaften, übernimmt die AGRAVIS bis zu einer gewissen Grenze häufig das Preisänderungsrisiko. Sie schließt dabei in der Regel abgesicherte Kontrakte ab. Dafür werden neben herkömmlichen Deckungsgeschäften auch gängige Hedging-Instrumente an den Warenterminbörsen eingesetzt. Die Risiken aus diesen Geschäften werden durch Obergrenzen limitiert und kontinuierlich an die entsprechenden Gremien gemeldet. Im Bedarfsfall werden auch innerhalb der genehmigten Grenzen Risikopositionen geschlossen. Unverändert werden die unterschiedlichen Märkte kontinuierlich überwacht und analysiert.

3. Finanzwirtschaftliche Risiken

Liquiditäts- und Finanzrisiken

Neben dem Konsortialkredit sichert der AGRAVIS-Konzern seine Liquiditätsversorgung durch den Einsatz eines Asset-Backed-Securities-Programms (ABS), einer Handelslinie für Agrarcommodities sowie durch Schuldscheindarlehen. Im Rahmen des ABS-Programms wurden Lieferungs- und Leistungsforderungen als strukturierte Finanzierungen zur Liquiditätsstärkung an eine Finanzierungsgesellschaft verkauft. Das Debitorenmanagement für die auf die Finanzierungsgesellschaft übertragenen Forderungen obliegt weiterhin dem AGRAVIS-Konzern. Zur Verbesserung der kurzfristigen Liquidität wurde eine strukturierte Finanzierung für verschiedene landwirtschaftliche Produkte (Agrarcommodities) in Form unechter Pensionsgeschäfte abgeschlossen. Das Regelwerk des Konsortialkredits und des Schuldscheindarlehns ebenso wie das ABS-Programm und die Agrarcommodity-Linie bilden eine stabile Finanzierungsstruktur. Die vertragliche Ausgestaltung berücksichtigt saisonale Schwankungen des Liquiditätsbedarfs und garantiert die benötigte Planungssicherheit. Besondere Liquiditäts- und Finanzrisiken sind nicht erkennbar.

Kreditrisiken

Im Rahmen ihrer unternehmerischen Tätigkeit übernimmt die AGRAVIS für ihre landwirtschaftlichen Handelspartner eine wichtige Finanzierungsfunktion. Im Agrarbereich entsteht dem Konzern ein Finanzierungsrisiko insbesondere aus der Vorfinanzierung landwirtschaftlicher Betriebsmittel, deren Rückzahlung durch Übernahme und Vermarktung der Ernte erfolgt. Daneben gewährt AGRAVIS gewerblichen Abnehmern Finanzierungen in Form von Zahlungszielen.

Ein zentral installiertes Kreditmanagement überwacht und steuert diese Risiken. Zentraler Bestandteil ist hierbei die systemunterstützte Bonitätsanalyse, verbunden mit einer laufenden Überwachung von Kreditlimits mit dokumentierten Genehmigungsverfahren. Auf wöchentlicher Basis informiert das Kreditmanagement die Risikomanagementgremien über die Gesamtforderungen sowie die wesentlichen Einzelforderungen. Darüber hinaus bestehende gewöhnliche Ausfallrisiken bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden durch Einzel- und Pauschalwertberichtigungen abgesichert. Besondere Kreditrisiken sind nicht erkennbar.

Zinsrisiken

Um Zinsänderungsrisiken bei variabel verzinslichen Finanzierungen zu begrenzen, schließt die AGRAVIS sowohl in der Muttergesellschaft als auch im Konzern Zinssicherungsgeschäfte ab. Dabei werden ausschließlich Zinsswaps zu Sicherungszwecken für künftige Zahlungsströme eingesetzt. Zeitgleich mit der Aufnahme langfristiger Darlehen werden Mikro-Hedges in Form von fristenkongruenten Zinsswaps abgeschlossen, wodurch synthetische Festsatzfinanzierungen entstehen. Zinsswaps werden ebenfalls zur Absicherung der Risiken aus Kreditinanspruchnahmen unter dem seit 2004 bestehenden Konsortialkredit über aktuell 600 Mio. Euro abgeschlossen. Die Swaps stellen einen Portfolio-Hedge in Bezug auf die Konzern-Betriebsmittelfinanzierung dar.

Seit 2011 unterhalt die AGRAVIS ein modernes Risikomanagementsystem für den Bereich der Zinsänderungsrisiken. Die Steuerung erfolgt in diesem Bereich über den sogenannten Value at Risk beziehungsweise dessen Veränderung. Hierbei wird monatlich der Value at Risk der verschiedenen Fremdfinanzierungsquellen ermittelt. Bei Erreichen beziehungsweise Überschreiten bestimmter Schwellenwerte erfolgt eine Information an die verschiedenen Risikomanagementgremien. Besondere Zinsrisiken sind gegenwärtig nicht erkennbar.

4. Rechtliche und regulatorische Risiken

Die Unternehmen des AGRAVIS-Konzerns sind Risiken im Zusammenhang mit Rechtsstreitigkeiten ausgesetzt, an denen sie zurzeit beteiligt sind oder in Zukunft beteiligt sein können. Derartige Rechtsstreitigkeiten entstehen im Rahmen der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit zum Beispiel aus der Geltendmachung von Ansprüchen aus Fehlleistungen und -lieferungen oder aus Zahlungsstreitigkeiten. Rechtliche Risiken können sich grundsätzlich auch aus Verstößen gegen Compliance-Vorschriften durch einzelne Mitarbeiter ergeben.

Im Jahr 2015 bzw. 2016 wurden durch das Bundeskartellamt Untersuchungen bei verschiedenen Agrarunternehmen in Deutschland, unter anderem auch bei der AGRAVIS Raiffeisen AG, betreffend mögliche wettbewerbsbeschrankende Absprachen im Großhandel mit Pflanzenschutzmitteln beziehungsweise beim Vertrieb von Agrartechnik eingeleitet. Die Verfahren dauern in beiden Themenkomplexen weiterhin an, wobei die AGRAVIS Raiffeisen AG jeweils kooperativ mit den untersuchenden Behörden zusammenarbeitet. Ergebnisse oder Teilergebnisse zu den laufenden Verfahren lagen bis zum Zeitpunkt der Unterzeichnung des Jahres- und Konzernabschlusses nicht vor. Während der laufenden Ermittlungen bis zum Abschluss des Verfahrens gilt für alle Beteiligten die Unschuldsvermutung. Dementsprechend war neben Rückstellungen für die laufende Rechtsberatung in den Verfahren auch weiterhin keine bilanzielle Vorsorge zu treffen, da der Vorstand zum aktuellen Zeitpunkt keine Abschatzung zu etwaigen künftigen finanziellen Belastungen des Konzerns zu diesen Sachverhalten treffen kann.

Der AGRAVIS-Konzern bildet Rückstellungen für Prozessrisiken, wenn es wahrscheinlich ist, dass eine Verpflichtung entsteht und eine sachgerechte Schätzung der wirtschaftlichen Belastung möglich ist. Im Einzelfall kann eine tatsachliche Inanspruchnahme den zurückgestellten Betrag überschreiten.

Änderungen im regulatorischen Umfeld können die Konzernentwicklung beeinflussen. Zu nennen sind insbesondere Eingriffe in die Rahmenbedingungen für den Agrarbereich. Negative Einflüsse können sich insbesondere ergeben aus der Umgestaltung, Rückführung oder Abschaffung von Fördermaßnahmen oder grundlegenden Veränderungen in der Agrarpolitik, die zu Belastungen bei unseren Kunden im Handelsgeschäft führen.

5. Sonstige Risiken

IT-Risiken

Die AGRAVIS unterhalt einen konzerneigenen IT-Bereich, der die zuverlässige Datenverarbeitung in zwei eigenen Rechenzentren laufend sicherstellt. Die Spezialisten dieses Bereichs betreuen für die Konzernbereiche und -gesellschaften die IT-Infrastruktur und die spezifischen Anwendungssysteme. Um die Dienstleistungen des Bereichs kontinuierlich zu gewährleisten, wurden verschiedene Sicherheitsmechanismen installiert wie gestufte Zugangskontrollsysteme, Gebäudeüberwachung, eine permanente Energieversorgung für zentrale Systeme, redundante Systeme und gespiegelte Datenhaltung. Im AGRAVIS-Konzern werden Firewall-Systeme, Viren-Scanner, Web-Filter etc. genutzt, um die Systeme wirkungsvoll gegen unberechtigten Zugang zu sichern und gegen Angriffe zu schützen. Um die Auswirkungen bei denkbaren Unglücksfallen möglichst gering zu halten, existiert eine stetig aktualisierte Notfallplanung. Zudem finden regelmäßige Notfallübungen statt. Besondere IT-Risiken sind nicht erkennbar.

Politische Risiken

Die deutsche und europäische Landwirtschaft schauen im Jahr 2017 vor allem auf die Wahlen in Deutschland und Frankreich. Im Nachbarland wird damit gerechnet, dass die Populisten mit ihrem anti-europäischen Programm aus den Wahlen politisch gestärkt hervorgehen. Dies führt zu Verunsicherungen, weil unklar ist, ob und wie sich die Politik dadurch ändern wird. Allerdings haben die Populisten in Europa durch das Wahlergebnis in den Niederlanden einen Dämpfer erhalten. Sollte es in Deutschland zu einem Regierungswechsel unter Beteiligung der Grünen kommen, ist ebenfalls damit zu rechnen, dass es zu politisch motivierten Veränderungen in der Agrarwirtschaft kommen wird. Zunehmend protektionistische Züge bestimmen die Politik des neuen US-Präsidenten Donald Trump. Außerdem sind die Folgen des "Brexit" noch nicht absehbar. Beides könnte sich hemmend auf die globalen Agrarmarkte auswirken.

Der generelle Trend aus den Vorjahren, dass die Entwicklung der deutschen und europäischen Landwirtschaft immer starker von politischen Entscheidungen und "Großwetterlagen" beeinflusst wird, halt auch in 2017 an. Insbesondere der weiterhin bestehende russische Einfuhrstopp für Lebensmittel aus der EU beraubt die deutschen Landwirte um einen wichtigen Exportmarkt. Auch die zurückgehende Nachfrage aus China senkt die Exportchancen. Sowohl auf europäischer aus auch auf nationaler Ebene halt die Tendenz einer immer stärkeren Regulierung der Landwirtschaft an.

Personalrisiken

Dem Personalrecruiting und der Personalentwicklung kommen in Zeiten des demografischen Wandels eine besondere Bedeutung zu. Die AGRAVIS muss für gegenwärtige und zukünftige Mitarbeiter attraktiv sein, um ihren Kurs des nachhaltigen Wachstums fortsetzen zu können. Ziel muss es sein, die besten Mitarbeiter einzustellen und zu binden - sowohl Nachwuchs- aus auch qualifizierte Führungskräfte. Außerdem gilt es, die Loyalität der vorhandenen Mitarbeiter zu starken und sie im Unternehmen zu halten. Im Ringen um qualifiziertes und motiviertes Personal steht die AGRAVIS in einem harten Wettbewerb.

Um ihre Ziele trotzdem zu erreichen, hat sie ein Maßnahmenpaket mit speziellen, auf die jeweilige Zielgruppe ausgerichteten Bausteinen etabliert, das kontinuierlich weiterentwickelt wird. So informiert die AGRAVIS-Gruppe junge Menschen durch ihre Personalreferenten bereits an Schulen über die vielfaltigen Ausbildungsmöglichkeiten. Mit insgesamt 576 Auszubildenden am 31. Dezember 2016 ist die AGRAVIS einer der großen regionalen Ausbildungsbetriebe und wird damit ihrer Verantwortung aus Arbeitgeber gerade im ländlichen Raum gerecht. Die Auszubildendenquote lag 2016 gegenüber dem Vorjahr wiederum bei etwa 9 Prozent. In 2017 wird abermals eine neue Ausbildungskampagne mit zielgruppengerechter Ansprache aufgelegt.

Einen Teil der Fach- und Führungskräfte bezieht die AGRAVIS aus dem Kreis der Auszubildenden. Darüber hinaus findet das Unternehmen qualifizierten Nachwuchs durch die Zusammenarbeit mit ausgewählten Hochschulen. Die Arbeitgebermarke "AGRAVIS - Spezialisten aus Leidenschaft" wird zielgruppenspezifisch über verschiedene Kanale kommuniziert. Der AGRAVIS-Konzern fördert seine Mitarbeiter mit einer kontinuierlichen Aus- und Weiterbildung entsprechend ihrer Fähigkeiten und Neigungen. Den Mitarbeitern steht ein Weiterbildungsportal im Intranet zur Verfügung. Reporting- und Dokumentationsfunktionen erleichtern den Führungskräften eine systematische Planung von Personalentwicklungsaktivitäten für ihre Mitarbeiter.

Als zentrales Instrument der Führungskräfteentwicklung existiert seit 2010 das AGRAVIS Management Training. Seit dieser Zeit haben mehr als 160 Führungskräfte daran teilgenommen. Das AGRAVIS Management Training wurde in 2016 weiterentwickelt und in AGRAVIS Leadership umbenannt. Parallel hat die Personalentwicklung neue Angebote kreiert, sowohl für junge und erfahrene Führungskräfte als auch für ganze Führungsmannschaften. Ausdrückliches Ziel des Vorstandes ist es zudem, die Anzahl weiblicher Führungskräfte im Unternehmen zu erhöhen. Das betriebliche Gesundheitsmanagement der AGRAVIS dient der Prävention von Krankheiten und reduziert das Risiko von Personalausfall. Besondere Personalrisiken sind nicht erkennbar.

Gesamtaussage des Vorstandes zur Risikosituation des Konzerns

Hinsichtlich der erläuterten Risiken und auf Basis der Erkenntnisse der mittelfristigen Planung erwartet der Vorstand zum jetzigen Zeitpunkt keine gravierenden Risiken für die künftige Entwicklung, die einzeln oder in Wechselwirkung mit anderen Risiken zu einer dauerhaften und bestandsgefährdenden Beeinträchtigung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens führen können. Der Fortbestand des AGRAVIS-Konzerns ist nicht gefährdet.

8.5 Chancenbericht

Gesamtwirtschaftliche Chancen

Die AGRAVIS ist vorrangig im klassischen Agrargeschäft tätig, das sich in den Sparten Agrarerzeugnisse sowie Futtermittel, Düngemittel, Pflanzenschutz und Saatgut abbildet. Bedeutende Aktivitäten bestehen zudem in den Bereichen Agrartechnik und Energie. Darüber hinaus werden ein Groß- und Einzelhandelsgeschäft in den Raiffeisen-Markten sowie ein Bauservice mit den zwei Standbeinen Projektbau und Baustoffhandel betrieben. Damit ist die AGRAVIS in Geschäftsfeldern tätig, die zwar kurzfristigen Konjunktureinflüssen ausgesetzt sind, aber eine langfristig steigende Nachfrage erwarten lassen, insbesondere im Kernbereich der Landwirtschaft, da die Fundamentaldaten hier positiv sind. Globalisierte Markte, die fortschreitende Digitalisierung, der immer härtere Wettbewerb, der demografische Wandel und die sich verändernden Wertevorstellungen der Menschen verlangen nach Antworten der AGRAVIS, bieten ihr aber auch neue Chancen.

Eine wachsende Weltbevölkerung muss ernährt werden, durch die Globalisierung entstehen neue Markte, durch die Digitalisierung neue Produkte und Dienstleistungen. Dank ihres breiten Produktportfolios und der ausgeprägten regionalen Präsenz in einem wirtschaftlich stabilen Umfeld kann die AGRAVIS die Marktchancen gezielt und nachhaltig nutzen.

Strategische Chancen

Internationalisierung

Das klare Bekenntnis zum regionalen Geschäft in Deutschland verknüpft die AGRAVIS mit einer konsequenten, aber gleichwohl maßvoll betriebenen Internationalisierung. Denn sie bietet, angesichts einer deutlich höheren Rentabilität als sie im Querschnitt des AGRAVIS-Konzerns zu erzielen ist, die Grundlage für nachhaltiges erfolgreiches Wachstum. Schwerpunkt der internationalen Aktivitäten bleiben die erfolgreichen Joint Ventures mit der dänischen DAVA Group. Die fünf Gemeinschaftsunternehmen haben in 2016 zusammen einen Ergebnisbeitrag von 22,7 Mio. Euro (AGRAVIS-Anteil: 6,1 Mio. Euro) erzielt, was einer Umsatzrendite von 1,2 Prozent entsprach. Aber auch allein wie das Beispiel der Tiermedizin zeigt, treibt die AGRAVIS das internationale Geschäft zielgerichtet voran.

Die internationalen Aktivitäten werden insbesondere in den Märkten weiterentwickelt, die ein hohes Wachstum versprechen und einen nachhaltigen Vorteil gegenüber dem Wettbewerb realistisch erscheinen lassen. Investitionen werden nur dann getätigt, wenn die notwendige Kompetenz zur Führung des Geschäfts und der Vernetzung des Unternehmens vor Ort sichergestellt werden kann. Dabei gelten auch im internationalen Geschäft die Vorgaben des Risikomanagementsystems der AGRAVIS. Ihre Internationalisierungsstrategie bietet auf den sich dynamisch entwickelnden Auslandsmarkten, insbesondere in Osteuropa, die Chance, Synergien zu heben, indem die im Heimatmarkt erworbene Kompetenz auch dort systematisch für das Unternehmenswachstum genutzt wird.

Flexibilität und Diversifizierung

Die Diversifizierung des Unternehmens auf sechs Geschäftsfelder (Pflanzen, Tiere, Technik, Bauservice, Markte, Energie) verhindert eine einseitige wirtschaftliche Abhängigkeit von einer Sparte. Darüber hinaus ist der Konzern durch die Zusammenarbeit im genossenschaftlichen Verbund gut aufgestellt. Analog zum fortschreitenden Strukturwandel in der Landwirtschaft wird sich die Anzahl von Raiffeisen-Genossenschaften durch Fusionen weiter verringem. Diese Entwicklung wird aber zu stärkeren und wirtschaftlich stabileren Einheiten auf der Primarebene führen. Gleichzeitig wird es weitere gemeinsame Geschäftsaktivitäten von Primargenossenschaften und der AGRAVIS-Gruppe mit dem Ziel geben, den genossenschaftlichen Handel in der jeweiligen Region auszubauen. Die Zusammenarbeit mit den Primargenossenschaften auszubauen ist auch ein strategisches Ziel der AGRAVIS-Gruppe. Für die AGRAVIS bedeutet das, sich ständig veränderungsbereit zu zeigen, um die eigene Marktposition zu starken und die Kunden mit attraktiven Produkten und Dienstleistungen zu überzeugen.

Das breite Produkt- und Leistungsportfolio und die Vertriebsstruktur bieten der AGRAVIS gleichzeitig die Chance zur Vernetzung ihres Know-hows, ihrer Dienstleistungen und ihrer Lösungskompetenz. So lassen sich Synergien nutzen, von denen die AGRAVIS und die genossenschaftlichen Partner langfristig profitieren können.

Unternehmensentwicklung

Eine eigene M&A-Einheit (Mergers & Acquisitions) unterstützt die AGRAVIS-Gruppe seit vielen Jahren erfolgreich und professionell in ihrem strategischen Wachstumskurs. Das Team betreibt Marktbeobachtung, stellt Wirtschaftlichkeitsberechnungen an und bereitet Unternehmensübernahmen sowie -beteiligungen vor. Damit wird die Basis für weiteres externes Wachstum der AGRAVIS Raiffeisen AG geschaffen.

Im Berichtsjahr 2016 wurde ein anteiliger Umsatz von rund 338 Mio. Euro erworben, ohne dass dieser Betrag vollständig im konsolidierten Umsatz sichtbar wird. Seit dem Jahr 2006 erreichte der dazugekaufte Umsatz ein Volumen von rund 2,1 Mrd. Euro. Die M&A-Aktivitäten waren und sind wichtig für die AGRAVIS-Gruppe und beschreiben den kontinuierlichen Wachstumspfad. Um die strategische Komponente der AGRAVIS zu starken und dem gestiegenen Aufgabenspektrum der bisherigen Stabsstelle M&A gerecht zu werden, wurde zu Jahresbeginn 2017 ein eigener Bereich "Strategische Unternehmensentwicklung" gebildet, der dem Ressort des Vorstandsvorsitzenden Andreas Rickmers zugeordnet ist.

8.6 Prognosebericht

Künftige Ausrichtung des Konzern ^,.

Die AGRAVIS Raiffeisen AG bleibt dem genossenschaftlichen Grundgedanken verpflichtet. Die mehrstufige Vertriebsstruktur innerhalb des Raiffeisen-Verbundes hat sich bewährt und wird fortgesetzt. Als ein Kernwachstumsfeld wird das genossenschaftliche Großhandelsgeschaft definiert. Als Partner der Genossenschaften und im Direktgeschäft mit Landwirten wird das Unternehmen die Geschäftsaktivitäten und Prozesse noch konsequenter auf die Kundenorientierung ausrichten. Durch die enge Kundenbindung und den offenen Dialog mit Landwirten und Genossenschaften kann die AGRAVIS frühzeitig sowohl neue Trends im Markt als auch sich verändernde Bedürfnisse der Partner erkennen. Sie ist so in der Lage, den Agrarhandelsmarkt aktiv zu gestalten und die Chancen aus dem fortschreitenden Change-Prozess in der Landwirtschaft und auf der Handelsebene aufzugreifen. Dazu muss die AGRAVIS auch selbst bereit sein für Veränderung. Deshalb werden die internen Strukturen und Prozesse sowie die Produkte und Dienstleistungen kontinuierlich weiter optimiert. Die AGRAVIS wird auch in Zukunft mit Innovationskraft und Schnelligkeit neue Produkte und Serviceleistungen anbieten, die den Kunden einen Mehrwert bringen, und dabei die enormen Möglichkeiten der Digitalisierung ausschöpfen.

Die AGRAVIS-Gruppe will in den kommenden Jahren ihren nachhaltigen Wachstumskurs fortsetzen. Mit "nachhaltig" ist nicht nur der dauerhafte wirtschaftliche Erfolg - und hier insbesondere ein deutlicher Anstieg der Ertragskraft - gemeint, vielmehr sieht sich die AGRAVIS auch in der Verantwortung, sich zu Themen wie Ressourcenschutz, Klimawandel und gesellschaftlichen Herausforderungen zu positionieren. Um die eigene Leistungsstarke weiter zu erhöhen, werden die Investitionen mit rund 63 Mio. Euro in 2017 auf einem hohen Niveau gehalten und weiterhin deutlich über den Abschreibungen liegen. Ein Anteil von rund 38 Prozent hie& 2017 in die strategischen Investitionen, was den anhaltenden Wachstumswillen der AGRAVIS unterstreicht.

Potenzial für qualitatives und quantitatives Wachstum bietet sich aus Sicht des Unternehmens vor allem in den Geschäftsfeldern Pflanzen, Tiere und Markte. Der Fokus bleibt weiterhin auf das regionale Geschäft in Deutschland gerichtet. Deutlich höhere Umsatzrenditen als im allgemeinen AGRAVIS-Durchschnitt sind jedoch im internationalen Markt zu erzielen. Deshalb wird die AGRAVIS die Internationalisierung behutsam und zielgerichtet fortsetzen. Der Schwerpunkt liegt hier vor allem im Ausbau der Zusammenarbeit mit der dänischen DAVA-Gruppe.

Wirtschaftliche Rahmenbedingungen

Allgemeine Konjunktur

Die Weltwirtschaft wird nach Ansicht des Internationalen Wahrungsfonds gegenüber 2016 etwas an Fahrt aufnehmen und voraussichtlich um 3,4 Prozent wachsen. Wesentlich getragen wird das Wachstum durch die Schwellen- und Entwicklungsländer, deren Wirtschaftsleistung der Prognose zufolge um 4,5 Prozent ansteigen wird. Ein Unsicherheitsfaktor bei den Prognosen ist die künftige Wirtschaftspolitik des neuen US-Präsidenten aufgrund der erkennbaren protektionistischen Tendenzen. Für die Eurozone rechnet die EU-Kommission in 2017 mit einem Wirtschaftswachstum von 1,6 Prozent - trotz der Unwägbarkeiten, die sich aus dem EU-Austritt Großbritanniens ergeben könnten.

Die EU-Kommission und der Ministerrat haben im Oktober 2016 das lange verhandelte CETA-Abkommen (CETA: Comprehensive Economic and Trade Agreement) mit Kanada vorläufig in Kraft gesetzt. Nach der Ratifizierung im Februar 2017 beginnt im Anschluss der Zustimmungsprozess in den Mitgliedsstaaten.

Der Aufschwung in Deutschland hält weiter an. Für das reale Bruttoinlandsprodukt in Deutschland sagt der Wirtschaftsbericht der Bundesregierung ein Plus von 1,4 Prozent im Jahr 2017 aus. Der Arbeitsmarkt wird demnach stabil bleiben und die Arbeitslosenquote nochmals leicht auf 6 Prozent im Jahresdurchschnitt absinken. Der private Konsum wird eine Säule des Aufschwungs bleiben. Denn die Kaufkraft hierfür sowie für Wohnen, Freizeit oder Sparen steigt laut Gesellschaft für Konsumforschung (GfK) nominal um 1,7 Prozent. Für den deutschen Einzelhandel wird ein Umsatzwachstum von 2 Prozent erwartet. Allerdings dürfte die Kaufkraft nach Expertenmeinung nicht mehr ganz so stark steigen wie in 2016. Grund ist die höhere Inflation. Die Verbraucherpreise stiegen im Januar 2017 um 1,9 Prozent gegenüber Januar 2016 und damit um den höchsten Wert seit Juli 2013. Hauptgrund hierfür waren die kräftig anziehenden Energiepreise zu Jahresbeginn. Allerdings gehen Fachleute davon aus, dass der steigende Ölpreis nicht von Dauer sein wird. Dafür seien die Lagerbestande zu groß.

Neben den Konsumausgaben tragt auch der Wohnungsbau zum Aufschwung bei. Die Entwicklung des Bereiches Unternehmensinvestitionen ist demgegenüber allerdings gering. Trotz hoher Finanzierungsüberschüsse gehen von der Fiskalpolitik expansive Impulse aus. Im mehrjährigen Vergleich dürften die Ausfuhren nur moderat steigen.

Branchenentwicklung

Für Anfang 2017 rechnen die Marktbeteiligten mit einer insgesamt weiteren Festigung der Erzeugerpreise. Ein Indiz dafür sind die Preise für Weizen und Mais, die Anfang Februar 2017 an den Terminmarkten ein Mehrmonatshoch erreichten. Auch die Schweinepreise waren auf den meisten internationalen Markten im Aufwind. Im weiteren Verlauf des Wirtschaftsjahres 2017/2018 gehen Experten allerdings davon aus, dass die Preise für Getreide und Ölsaaten wegen der hohen Überschüsse unter Druck bleiben. Ein Lichtblick für die deutschen Milchbauern: Der Milchpreis dürfte auf Vorkrisenzeiten ansteigen und sich bei mehr als 30 Cent im Jahr 2017 einpendeln.

Quelle: FAO, statista 2016

Ein Blick auf die Getreide- und Ölsaatenmärkte: Für Weizen wird weltweit eine unveränderte Anbauflache und eine um 8 Mio. Tonnen geringere Produktion in Höhe von 739 Mio. Euro erwartet. Die globale Anbauflache für Mais dürfte auf 178,2 Mio. Hektar zurückgehen. Für Soja schätzt das amerikanische Agrarministerium die Ernteflache auf 19,5 Mio. Hektar, das wäre ein unverändertes Niveau gegenüber dem Vorjahr. Hinsichtlich der Versorgungslage wird bei den Sojabohnen angesichts des gestiegenen Verbrauchs in den Vorjahren trotz zuletzt sehr hoher Ernten von einer tendenziell engeren Versorgung ausgegangen als beim Getreidemarkt. Für die EU wird die Weizenanbauflache im neuen Wirtschaftsjahr mit rund 26,9 Mio. Hektar leicht rückläufig eingeschätzt. Die Rapsflache wurde im Herbst 2016 EU-weit auf 6,5 Mio. Hektar geringfügig ausgedehnt.

Die Landwirte in Deutschland haben den Anbau von Winterweizen für die Ernte 2017 mit 3,15 Mio. Hektar auf hohem Niveau stabil gehalten. Die Anbauflache von Wintergerste für die nächste Ernte wurde leicht auf 1,27 Mio. Hektar reduziert. Dagegen wurde der Anbau von Roggen ebenso deutlich eingeschränkt wie von Triticale. Beim Winterraps ist die Aussaatflache mit 1,34 Mio. Hektar geringfügig größer als im zurückliegenden Jahr.

Voraussichtlich wird die globale Erzeugung von Fleisch in den nächsten Jahren stark wachsen. In der Prognose von OECD und FAO wird bis 2025 ein Wachstum der weltweiten Fleischerzeugung von 16 Prozent vorhergesagt. In den vergangenen 10 Jahren waren es rund 20 Prozent. Demzufolge soll die Weltfleischproduktion von 320 Mio. Tonnen in 2016 auf 360 Mio. Tonnen bis zum Jahr 2025 ansteigen. Die prognostizierten Zuwachse fallen im Geflügelsektor mit 19 Prozent starker aus als beim Rind- (14 Prozent) oder Schweinefleisch (12 Prozent). Seit 2013 stieg die europaweite Fleischerzeugung jährlich um mehr als 2 Prozent. Laut der Agrarmarkt Informations-Gesellschaft (AMI) sind die Schätzungen für das Jahr 2017 ähnlich. Bei der Produktion von Schweinefleisch wird allerdings ein leichter Rückgang der Produktion erwartet. Für den Rindfleischsektor wird ein leichtes Wachstum vorhergesagt. Für Geflügelfleisch wird hingegen ein Wachstum von über 1 Prozent erwartet.

Marktexperten gehen in der EU und in Deutschland von einer festen Tendenz bei der Entwicklung der Erzeugerpreise für Brot- und Futtergetreide aus. Sie begründen dies mit den positiven Vorgaben von den Warentermin-markten. Die Preise für Grund- und Mischfuttermittel entwickeln sich ähnlich der Preise für Getreide und Ölsaaten. Das geringere Preisniveau für Misch- und Endmastfutter konnte sich im Herbst 2016 stabilisieren. Größere Preisschwankungen am Markt für Futtermittel werden in 2017 für unwahrscheinlich gehalten.

Im Düngemittelsektor wird der Einsatz von Kali und Phosphor vermutlich weiter zurückgehen. Bei den Preisen zeichnete sich zu Jahresbeginn eine Trendwende ab. Produktionsstopps bei Harnstoffanlagen in China führten zu einem weltweiten Preisanstieg. In Deutschland müssen Landwirte ebenfalls mit höheren Preisen für KAS, Harnstoff, DAP und Kalidünger gegenüber 2016 rechnen. Massive Auswirkungen auf die Landwirtschaft wird die neue Düngegesetzgebung haben, die im Frühjahr abschließend vom Bundesrat beschlossen werden soll. Die Ausbringung von Gülle, Gärresten und anderen organischen Düngemitteln wird weiter erschwert werden.

Beim Saatgut ist von einem stagnierenden bis rückläufigen Gesamtmarkt in Deutschland auszugehen. Beim Pflanzenschutz ist mit einer vergleichbaren Intensität wie 2016 zu rechnen.

Im Bereich der Landtechnik dürfte der Rückgang im Neumaschinengeschäft für Schlepper und selbstfahrende Erntetechnik zunächst noch anhalten. Für 2017 prognostiziert der VDMA einen Umsatz von 7,1 Mrd. Euro. Mittelfristig rechnet der Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau wieder mit steigenden Investitionen der Landwirte und Lohnunternehmer. Erste Anzeichen gibt es. So wollen diejenigen Lohnunternehmer, die Kaufbereitschaft signalisieren, in 2017 größere Summen ausgeben als zuletzt.

Auf EU-Ebene werden in 2017 die Verhandlungen über die Gemeinsame Agrarpolitik ab 2020 beginnen. Für die Erste Säule wird Großbritannien dann nach dem "Brexit" als Nettozahler wegfallen. In den 1980er Jahren stand der Agrarhaushalt noch für 70 Prozent der gesamten EU-Ausgaben. 2017 macht dieser mit 42,6 Mrd. Euro noch rund 27 Prozent des Gesamtbudgets aus. Der Agrarhaushalt des Bundeslandwirtschaftsministeriums erreicht 2017 mit 6 Mrd. Euro ein Rekordniveau.

Erwartete Umsatz- und Ertragslage

Obwohl hinsichtlich des Preisniveaus für Agrarerzeugnisse und Energie die Talsohle durchschritten zu sein scheint, rechnet die AGRAVIS für 2017 nochmals mit einem herausfordernden Jahr für die Agrarbranche und damit auch für das eigene Unternehmen. Sie erwartet deshalb im laufenden Geschäftsjahr eine solide Weiterentwicklung auf vergleichbarem Umsatzniveau von 6,2 Mrd. Euro. Diese Prognose setzt voraus, dass im Jahr 2017 keine gravierenden Sondereinflüsse auftreten - hinsichtlich Ernte, Wechselkurse, Witterung oder Preisentwicklung.

Beim Ergebnis vor Steuern wird in 2017 ein Betrag von 43 Mio. Euro angestrebt und damit eine stabile Weiterentwicklung auf Basis des Jahres 2016. Positiv auf die Ertragsentwicklung werden sich eine strikte Kosten- und Prozessoptimierung, das konsequente Risikomanagement, eine Aufgabenfokussierung im Bereich Agrarerzeugnisse und die eingeleiteten Maßnahmen zur Senkung des Working Capital beitragen.

Das im Frühjahr 2015 eingeleitete Wachstums- und Optimierungsprogramm 8/80 generiert in seinen ersten Umsetzungsschritten ebenfalls deutlich messbare Ergebnisbeitrage. Und nicht zuletzt stabilisieren abermals die Markterfolge der Joint Ventures mit der DAVA und weiterer Beteiligungsunternehmen das Konzernergebnis. Die AGRAVIS sieht sich durch eine ausgeprägte Marktnahe, eine hohe Investitionsbereitschaft und Innovationskraft gut gewappnet, um den Kurs des soliden, nachhaltigen Wachstums fortzusetzen. Aus heutiger Sicht erwartet das Management der AGRAVIS in den Geschäftsfeldern folgende Entwicklungen:

Quelle: AGRAVIS Raiffeisen AG

Prognose

Pflanzen

Der Bereich Saatgut rechnet für das Jahr 2017 mit einem stabilen oder leicht rückläufigen Gesamtmarkt in Deutschland. Der intensive Wettbewerb bei den Standardprodukten wird anhalten. Das klassische Großhandelsgeschäft des Bereichs wird daher vermutlich bei Menge und Marge ebenfalls eher rückläufig eingeschätzt. Bei den Grünlandbetrieben dürfte sich die Situation angesichts steigender Milchpreise leicht entspannen. Mit nennenswerten Saatgutinnovationen wird auch im neuen Geschäftsjahr nicht gerechnet. Die internationale Kooperation aus First Seed Group wird in 2017 ein abgestimmtes Versuchswesen weiter ausbauen und erste Synergien auf der Einkaufsseite heben.

Der Bereich Düngemittel erwartet für das laufende Wirtschaftsjahr 2017 einen weiteren Rückgang des Mineraldüngeraufwandes. Haupttreiber dafür sind die für das Frühjahr angekündigte neue Düngeverordnung sowie die Auswirkungen der Nährstoffberichte in Niedersachsen und Nordrhein-Westfalen. Die Einsparungen bei der Grunddüngung durch vermehrten Einsatz von Wirtschaftsdünger dürften sich ebenfalls fortsetzen. Preiserhöhungen können sich im ersten Halbjahr 2017 in Euro ergeben aufgrund des Wechselkurses zum Dollar.

Nach einem schwachen Jahr 2016 legt der Bereich Pflanzenschutz für 2017 wieder ein "normales" Befallsjahr zugrunde. Das heißt, die Intensität wird demnach durch mehr lnfektionen im Getreide leicht ansteigen und sich am tatsächlichen Befallsgeschehen und Witterungsverlauf ausrichten. Sollten extreme Befallssituationen in einzelnen Kulturen auftreten, können sich Absatzsteigerungen für den Bereich Pflanzenschutz ergeben. Am aggressiven Wettbewerbsumfeld sowohl auf Industrie- aus auch auf Handelsseite wird sich nach Einschätzung des Bereichs jedoch nichts ändern. Nennenswerte Preissteigerungen dürften aufgrund des wachsenden generischen Umfeldes und der Stimmungslage in der Landwirtschaft kaum durchsetzbar sein und - wenn überhaupt - gering ausfallen. Mit seinem hochwertigen Angebot an AGRAVIS-Exklusivprodukten will der Bereich seinen Marktanteil weiter ausbauen. Zusätzliche Chancen könnten sich unter anderem auch für das Foliengeschäft ergeben. Dadurch hofft der Bereich, einen Teil der Rückgänge im Milchsektor kompensieren zu können.

Der Bereich Agrarerzeugnisse geht auch für 2017 von weiterhin gedrückten Handelsmärkten aus. Der Fokus der Abteilung soll auch im neuen Geschäftsjahr auf der Versorgung der inländischen Industrie liegen, insbesondere auf der Vermarktung des von den AGRAVIS-Agrarzentren und Genossenschaften erfassten Getreides sowie auf der Versorgung der eigenen Futtermittelwerke. 2017 sollte sich die globale Versorgungslage von Getreide und Ölsaaten weiter verbessern. Höhere Erntemengen von Getreide sollten dazu führen, dass wieder mehr Getreide im Exportmarkt platziert wird. Im Bereich des Ölsaatenhandels sollte mit der erwarteten Produktionserhöhung 2017 das entwickelte Geschäftsmodell weiter erfolgreich ausgebaut werden. Insgesamt könnte durch das steigende Weltangebot das durchschnittliche Preisniveau 2017 von Agrarrohstoffen sinken. Somit sollten auch die Futterrohstoffe kostendeckend im Mischfutter platziert werden. Dennoch wird das Handelsgeschäft 2017 auch wieder von anderen Faktoren beeinflusst werden. Einflüsse aus dem politischen (Bundestagswahl 2017) sowie dem makroökonomischen Umfeld (Rohstoffnachfrage weltweit, Niedrigzinspolitik, Abwertung vieler Währungen gegenüber dem US-Dollar) bleiben auch 2017 ein schwer kalkulierbares Marktrisiko.

Die Pflanzenbau-Vertriebsberatung hat die Steigerung der Düngeeffizienz aus ein Schwerpunktthema für 2017 identifiziert. Dazu sollen unter anderem Spezialprodukte in Bezug auf Effizienzsteigerung und Marktpotenzial evaluiert und die Landwirte bei der Ertragsmaximierung innerhalb der neuen, strengeren gesetzlichen Vorgaben unterstützt werden. Zudem will der Bereich seine Beratungstätigkeit in Süddeutschland ausdehnen.

Tiere

Das Marktumfeld, in dem sich das Geschäftsfeld Tiere im Jahr 2017 bewegen wird, wird nicht weniger anspruchsvoll sein aus 2016. Die Diskussionen über Tierwohl und Tierhaltungsbedingungen sowie über Ernährung (Bioprodukte, vegane Ernährung) werden andauern. Auch die Umstellung auf GVO-freie Fütterung dürfte sich fortsetzen. Als Teil der Wertschöpfungskette stellt sich die AGRAVIS den Herausforderungen der modernen Landwirtschaft wie Produktqualität, Nachhaltigkeit und Effizienzsteigerung. Dazu bedarf es zukunftsorientierter, innovativer Ideen und Umsetzungsschritte, die die AGRAVIS auch in 2017 ihren Kunden bieten wird.

Im Segment Mischfutter wird mit einem stagnierenden Absatz gerechnet. Die Tierzahlen werden in Summe vermutlich nicht steigen. Die Erzeugerpreise dürften sich seitwärts bewegen, der Milchpreis hat indes seine Talsohle verlassen und sollte im Jahr 2017 auf mehr aus 30 Cent je Liter klettern. Der Wettbewerb wird nochmals zunehmen, weil neue Mischfutterkapazitäten entstanden sind. Für die AGRAVIS wird es deshalb auch in 2017 darauf ankommen, die eigenen Werke so weit wie möglich auszulasten. Deshalb sind weitere Beteiligungsmodelle denkbar, wie sie in 2016 zweimal erfolgreich realisiert wurden. Ein nochmals intensiverer Wettbewerb wird auch im Bereich Spezialfutter erwartet. Dass zusätzliche Produktionsstandorte für Mischfutter entstehen, dürfte das nationale Geschäft zusätzlich erschweren. Neue Absatzmärkte sollen im Export erschlossen werden.

Die Livisto Group geht davon aus, dass die Antibiotika-Diskussion in Deutschland weitergehen und sich bremsend auf das Geschäft auswirken wird. Das gilt auch für die Marktausbreitung von Wettbewerbern und zunehmende protektionistische Tendenzen in Osteuropa. Weltweit erwartet die renditestarke Tiermedizin-Sparte der AGRAVIS ein Marktwachstum von 3,5 Prozent, in den Schwellenländern von 8 Prozent.

Technik

Die rückläufige Auftrags- und Geschäftslage in der Landtechnikbranche wird nach Einschätzung des Geschäftsfelds Technik im Jahr 2017 anhalten. Der nationale Traktorenmarkt dürfte bei Neumaschinen abermals um 6 bis 9 Prozent zurückgehen. Die AGRAVIS will hier ihren Marktanteil halten.

Der Mähdreschermarkt wird sich laut AGRAVIS-Prognose weiterhin auf niedrigem Niveau bewegen. Hier will das Geschäftsfeld den Fokus auf das landwirtschaftliche Kundenklientel richten und aus Kaufargument unter anderem den hohen Servicecharakter der AGRAVIS Technik-Werkstätten ins Feld führen. Die wirtschaftlichen Schwierigkeiten der Milchviehbetriebe und Lohnunternehmen wird sich demnach auch 2017 auf das Geschäft auswirken. Bei Miete und Leasing von Landtechnik wird die Nachfrage hingegen vermutlich zunehmen.

Die Vermarktung von Landtechnik will die AGRAVIS Technik-Gruppe im laufenden Geschäftsjahr weiter forcieren und hierfür konsequent die vorhandenen Vertriebskanäle nutzen. Ziel ist es, die Bestände weiter abzubauen. Den Mehrheitserwerb von Menke Agrar sieht die AGRAVIS Technik aus Chance, um sich im Ersatzteilgroßhandel neu zu positionieren. Dafür wird ein bereichsübergreifendes Geschäftsmodell entwickelt, mit dessen Umsetzung in 2017 begonnen werden soll. Auf einem hohen Niveau sollen in 2017 die Investitionen in das Standortnetz der AGRAVIS Technik bleiben. Vorgesehen ist ein Volumen von 10,5 Mio. Euro, um die eigene Leistungsstärke und Wettbewerbsfähigkeit weiter zu erhöhen.

Bauservice

Für das Jahr 2017 rechnet das Geschäftsfeld Bauservice im Segment Projektbau mit rückläufigen Auftragseingängen und einer geringeren Bauleistung aus im zurückliegenden Geschäftsjahr. Es werden vermutlich ausschließlich Bauvorhaben der AGRAVIS Raiffeisen AG sowie aus dem genossenschaftlichen Umfeld realisiert werden, obwohl auf Genossenschaftsseite genauso wie in der gesamten Landwirtschaft die deutliche Zurückhaltung bei mittel- und langfristigen Investitionen anhält.

Im Baustoffhandel wird ein eher schwieriges Jahr erwartet. Allerdings dürfte die Entwicklung wie schon in 2016 regional unterschiedlich ausfallen. Für das Arbeitsgebiet der Tochtergesellschaft Theodor Elbers GmbH & Co. KG wird eine stabile Entwicklung mit leichtem Wachstum erwartet, für die Region Niedersachsen ein Niveau wie im Vorjahr. Die AGRAVIS Baustoffhandel Nord GmbH will in 2017 mit dem Bau eines neuen Standortes in Rhede beginnen, sodass sie durch Anlaufkosten belastet wird. Für die Sortimente Dach/Holz der Gundelach GmbH sind in 2017 Impulse kaum zu erwarten.

Märkte

Von einer Fortführung des Wachstumskurses in 2017 geht das Geschäftsfeld Märkte aus. Verschiedene Handlungsfelder sollen dafür genutzt werden. Über eine intensivere Vernetzung von digitaler Welt und stationärem Handel will das Geschäftsfeld unter dem Stichwort Omnichannel-Marketing weitere Marktanteile gewinnen. Dafür sollen die sich bietenden Potenziale der Digitalisierung genutzt werden, durch die beispielsweise Prozesse zugunsten von mehr Kundennähe optimiert werden können.

Die Tochtergesellschaft Terres Marketing + Consulting GmbH bietet ein ganzes Netzwerk an Lösungen sowie zukunftsweisende Marktkonzepte für ihre Kooperationspartner an. Sie möchte dieses Franchise-System in 2017 weiter ausbauen und zusätzliche Raiffeisen-Märkte für die Kooperation gewinnen. Für die Kooperationsmärkte wird im laufenden Geschäftsjahr ein Umsatzplus oberhalb des Durchschnitts im gesamten Einzelhandel erwartet. Nach der Anlaufphase, der erfolgreichen Integration in die Einzelhandelsprozesse des Geschäftsfelds Märkte und einer fortschreitenden Vernetzung zwischen stationärem und Onlinehandel wird für den Onlineshop raiffeisenmarkt24.de mit einem stark steigenden Umsatz gerechnet. Der Onlineshop ist Baustein der Omnichannel-Strategie des Geschäftsfelds Märkte. Durch den steigenden Onlinehandel wird das regionale Geschäft der Raiffeisen-Märkte in 2017 in zunehmendem Maße überregional werden. Omnichannel ist somit eine Chance, über die regionale Schiene hinaus weiter zu wachsen. Auch das Drittkundengeschäft soll in 2017 weiter forciert und um neue Kunden ergänzt werden.

Energie

Das Geschäftsfeld Energie rechnet auch im neuen Geschäftsjahr mit einer Fortsetzung des sehr intensiven Wettbewerbs bei Brenn- und Kraftstoffen mit strategisch motivierten Initiativen der großen Marktteilnehmer. Deshalb strebt auch die AGRAVIS hier weitere strategische Partnerschaften an, um die eigene Marktposition zu sichern. Der gesellschaftliche Druck auf fossile Energieträger wird sich beim Heizöl fortsetzen. Die Absatzerwartung bei Diesel sieht ein Marktplus von 1 Prozent, bei Ottokraftstoff ein Minus von 1 Prozent vor. Die Position im AdBlue-Markt soll weiter ausgebaut werden.

Impulse werden im Tankstellengeschäft durch die noch anhaltende Investitionsbereitschaft auf Genossenschaftsseite und in den AGRAVIS-Agrarzentren erwartet. Zudem liegt ein Fokus auf der Neukundenakquisition. Im Teilbereich Schmierstoffe soll der Ergebnisbeitrag durch eine erhöhte Vertriebsleistung gehalten werden. Dazu zählen eine Festigung des Geschäfts mit den AGRAVIS Technik-Gesellschaften, eine intensivere Ausschöpfung des vorhandenen Potenzials im Agrarbereich und auch der Einsatz neuer Produkte. Das Geschäft mit Bio-Brennstoffen insbesondere Pellets bietet ebenfalls weiteres Wachstumspotenzial; auch werden weitere Ansätze im Segment der Holzbriketts forciert.

Im Teilbereich Energieservice ist weiterhin eine verhaltene Nachfrage aus dem Raiffeisen-Netzwerk zu erwarten. Um den Zugang zu externen Gewerbekunden zu verbessern, wird eine organisatorische Neuaufstellung geplant. Das Geschäftsfeld Energie geht für 2017 von einer Ergebniserwartung mit leicht abgesenktem Niveau aus. Die Ergebnispotenziale aus dem Projekt EnerFit, das gemeinsam mit den AGRAVIS-Agrarzentren aufgelegt wurde, und dem konzernweiten Wachstums- und Optimierungsprogramm 8/80 sollen konsequent gehoben werden.

Geplante Investitionen

Investitionsbudget

Die Investitionsplanung 2017 ist mit einem Volumen von 63 Mio. Euro verabschiedet worden. Das geplante Investitionsvolumen bewegt sich damit leicht unter dem tatsachlichen Niveau des Vorjahres, das sich auf 67 Mio. Euro belauft. Die Höhe der Abschreibungen wird sich laut Planung auf 52 Mio. Euro belaufen, damit übersteigen die Investitionen die Abschreibungen wiederum deutlich.

Mit weit über 80 Prozent des Investitionsvolumens will die AGRAVIS-Gruppe das klassische Agribusiness und damit ihr Kerngeschäft starken. In das Segment Agrarhandel sollen allein 31,9 Mio. Euro und damit rund die Hälfte der zur Verfügung stehenden Gesamtsumme investiert werden. Für das Geschäftsfeld Tiere ist ein Betrag von 12,1 Mio. Euro vorgesehen, 10,5 Mio. Euro für das Geschäftsfeld Technik. Das Geschäftsfeld Pflanzen ist mit 0,3 Mio. Euro berücksichtigt. Für die Komplementärgeschäftsfelder Bau, Märkte, Energie sind Investitionen von insgesamt 4,7 Mio. Euro eingeplant. Auf Servicebereiche und Dienstleistungen entfallen 3,5 Mio. Euro.

Wie in den Vorjahren teilt die AGRAVIS-Gruppe ihre Investitionen wiederum in drei Kategorien ein.

•	Strategische Investitionen dienen der Erweiterung von Markten in neuen Gebieten, der Entwicklung neuer Standorte in bestehenden Gebieten und ermöglichen den Kauf bisher gemieteter Liegenschaften.
•	Excellence-Investitionen decken größere Vorhaben von mehr als 500.000 Euro ab. Sie erhöhen die Schlagkraft, führen zur Prozessoptimierung oder Rationalisierung. Hierzu zählen auch Standorte, die bestehende Einrichtungen ersetzen oder verbessern.
•	Investitionen aufgrund von Verschleiß, gesetzlichen oder vertraglichen Vorgaben.

Bei diesen drei Kategorien liegt der Schwerpunkt auf strategischen Investitionen. Mehr als 24 Mio. Euro oder 38 Prozent des Gesamtbetrages sind dafür vorgesehen. Die AGRAVIS-Gruppe verdeutlicht damit erneut ihren auf Wachstum ausgerichteten Kurs. Mehr als 17 Mio. Euro oder 28 Prozent des Gesamtvolumens sind für Excellence-Investitionen eingeplant. Sie erhöhen die Effizienz und damit die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens. Excellence-Investitionen bilden somit die Grundlage für mehr Rentabilität und Wachstum. Für Verschleiß und Ersatz sind 21,3 Mio. Euro eingeplant.

Wesentliche Investitionsprojekte

Die größte Einzelinvestition im laufenden Geschäftsjahr ist der Neubau eines Agrarstandortes der AGRAVIS Kornhaus Ostwestfalen GmbH in Warburg. 6,9 Mio. Euro sind in der Investitionsplanung 2017 dafür enthalten; die Gesamtinvestition betragt rund 8 Mio. Euro. Knapp 2,8 Mio. Euro sind in 2017 vorgesehen, um bei der FGL Handelsgesellschaft mbH in Fürstenwalde den VLOG-Standard ("Lebensmittel ohne Gentechnik") umzusetzen. Am Standort Riesa der FGL sollen rund 1,5 Mio. Euro in neue Verladesilos einschließlich Bahnanschluss fließen. Der gleiche Betrag ist für den Neubau einer Saatgutanlage bei der Baro Lagerhaus GmbH in Aschersleben angesetzt. Dort soll die gesamte Aufbereitung und Produktion für die Region gebündelt werden. Am Baro-Standort Kyritz steht der Bau einer Düngerhalle einschließlich Gleisanlage für 1,2 Mio. Euro auf der Agenda. Für 1,5 Mio. Euro sollen in 2017 Rapssilos bei der Agri Futura GmbH in Querfurt gebaut werden. Ein Getreidesilo nebst Annahme für 2,5 Mio. Euro ist bei der AGRAVIS Niedersachsen-Süd GmbH (ANS) in Fallersleben vorgesehen. Für deren Betriebsstatte in Salzgitter-Beddingen enthalt der Investitionsplan einen Teilbetrag von 1 Mio. Euro, um dort eine Getreideannahme und ein Silolager zu errichten.

Erhebliche Investitionen sind auch im Geschäftsfeld Technik eingeplant. Ein neuer Standort für den Horsch-Vertrieb durch die Newtec Vertriebsgesellschaft soll in Sietzsch entstehen. Geplante Investitionssumme in 2017: 2,4 Mio. Euro. In Manschnow wird ebenfalls eine neue Niederlassung der Newtec errichtet. Dafür stehen in 2017 rund 1,4 Mio. Euro bereit. Die AGRAVIS Technik Holding GmbH möchte das Logistikzentrum der AGRAVIS-Beteiligungsgesellschaft Menke Agrar GmbH in Soest erweitern, die Investitionssumme in 2017 betragt 1,5 Mio. Euro. Und die Technik Center Alpen GmbH soll in Mayen einen neuen Standort bekommen, dafür sind 1,4 Mio. Euro eingeplant. Knapp unter 1 Mio. Euro liegt das Investitionsvolumen für die Werkstatterweiterung am Newtec-Standort in Calbe.

In den Komplementärbereichen Bauservice, Markte, Energie ist der Neubau eines AGRAVIS Raiffeisen-Marktes in Ziesar die größte Investition: 1,15 Mio. Euro. Und die AGRAVIS Baustoffhandel Nord GmbH plant in Rhede neben Sögel und Esterwegen einen dritten Standort. 260.000 Euro stehen 2017 für die Anschaffung beweglicher Anlagegüter in dem gemieteten Standort im Investitionsplan. Eröffnen soll er Anfang 2018.

Erwartete Finanz- und Vermögenslage

Der AGRAVIS-Konzern ist solide finanziert. Die im Jahr 2016 erreichte Eigenkapitalquote von 31,3 Prozent soll in 2017 stabilisiert, nach Möglichkeit erneut gesteigert werden. Für das laufende Geschäftsjahr rechnet der Vorstand der AGRAVIS mit einem Umsatzvolumen von 6,2 Mrd. Euro, was dem Niveau des Vorjahres entspricht. Das Ergebnis vor Steuern soll gegenüber 2016 mit 43 Mio. Euro ebenfalls eine vergleichbare Größenordnung erreichen.

Gesamtaussage des Vorstandes zur voraussichtlichen Entwicklung des Konzerns

Die AGRAVIS-Gruppe sieht für sich auch im Geschäftsjahr 2017 gute Perspektiven, um den soliden Kurs des nachhaltigen Wachstums fortzusetzen - trotz eines Marktumfeldes, das herausfordernd und schwierig bleiben dürfte, obwohl sich Stimmungslage und Investitionsbereitschaft in der deutschen Landwirtschaft wieder etwas freundlicher zeigen.

Das in den vergangenen Jahren gelegte starke Fundament bildet eine tragfähige Grundlage für die Wachstumsstrategie der AGRAVIS. Dazu zählen die gelebte Holdingstruktur im Konzern, das Know-how der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, der genossenschaftliche Verbund und das bereichsübergreifende unternehmerische Denken und Handeln im Unternehmen, um Doppelstrukturen zu vermeiden. Im Fokus aller Aktivitäten steht der Kunde. Ihm attraktive, überzeugende Lösungen anzubieten, die effizient und kostengünstig sind sowie einen praktischen und wirtschaftlichen Mehrwert liefern, ist die Kernaufgabe. Die enge Partnerschaft mit der genossenschaftlich orientierten Landwirtschaft bietet Potenzial für eine positive Weiterentwicklung des Unternehmens. Neben dem Ausbau des genossenschaftlichen Großhandelsgeschäfts strebt die AGRAVIS aber auch eine engere Geschäftsbeziehung zu anderen Kundengruppen an - durch Leistung, Innovationsfreude, Schlagkraft und Schnelligkeit. Einen Beitrag zum profitablen Wachstum werden auch in diesem Jahr die weiteren Umsetzungsschritte im Zuge des Strategieprogramms 8/80 leisten, unter anderem die Maßnahmen zur Kosten- und Prozessoptimierung. M&A-Aktivitäten - sowohl auf dem nationalen als auch auf dem internationalen Markt - werden in 2017 neben dem organischen Wachstum von innen heraus ebenfalls für positive Impulse sorgen. Gute Möglichkeiten für unternehmerisches Handeln im laufenden Geschäftsjahr bildet die überaus erfreuliche Entwicklung des Eigenkapitals, das in 2016 ein neues Rekordniveau erreichte.

Um Kundennähe und Marktstärke auszubauen, behält die AGRAVIS im Jahr 2017 ihre hohe Investitionsbereitschaft bei. Der Vorstand schaut daher mit Zuversicht nach vorn. Für das Geschäftsjahr 2017 wird vor dem Hintergrund der weiterhin schwierigen Marktlage ein Umsatz von 6,2 Mrd. Euro erwartet, der dem Vorjahresniveau entspricht. Das Ergebnis vor Steuern wird sich aufgrund der bereits umgesetzten und für 2017 noch geplanten Maßnahmen ebenfalls stabil zeigen. Die Bilanzrelationen bleiben auf konstantem Niveau.

Die Einschätzung des Vorstandes bezieht den aktuellen Konsolidierungskreis des Konzerns ein und basiert auf den beschriebenen Annahmen zu den politischen, gesamtwirtschaftlichen und branchenspezifischen Rahmenbedingungen sowie sämtlichen zum jetzigen Zeitpunkt vorliegenden Informationen. Es werden normale Witterungsbedingungen und durchschnittliche Ernten unterstellt. Sollte sich das Umfeld ändern oder sollten Risiken - wie sie beispielsweise im Risikobericht beschrieben werden - eintreten, kann die tatsächliche Entwicklung des Unternehmens von der hier dargestellten Prognose abweichen. Der Vorstand wird dann durch geeignete Maßnahmen gegensteuern. Die AGRAVIS ist nicht verpflichtet, die im Lagebericht enthaltenen Aussagen zu aktualisieren.

Münster/Hannover, den 30. März 2017

AGRAVIS Raiffeisen AG

Der Vorstand

9.1. Konzernbilanz zum 31. Dezember 2016

der AGRAVIS Raiffeisen AG

Aktiva

	Geschäftsjahr		Vorjahr
	Tsd. Euro	Tsd. Euro	Tsd. Euro
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte	2.541		2.706
2. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	14.722		20.445
3. Geschäfts- oder Firmenwert	9.661		7.591
4. Geleistete Anzahlungen	2.266		1.245
		29.190	31.987
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	278.955		266.353
2. Technische Anlagen und Maschinen	106.048		110.718
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	37.683		43.310
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	28.200		33.487
		450.886	453.868
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	11.421		12.065
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen	8.355		6.436
3. Anteile an assoziierten Unternehmen	173.032		161.400
4. Beteiligungen	17.810		15.338
5. Ausleihungen an Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht	10.472		6.339
6. Sonstige Ausleihungen	5.900		6.036
		226.990	207.614
Anlagevermögen insgesamt		707.066	693.469
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	40.836		40.871
2. Unfertige Erzeugnisse, unfertige Leistungen	3.567		2.170
3. Fertige Erzeugnisse und Waren	601.944		663.278
4. Geleistete Anzahlungen	10.554		8.838
		656.901	715.157
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	324.419		355.542
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	30.963		22.336
3. Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht	19.706		34.654
4. Sonstige Vermögensgegenstände	57.682		53.985
		432.770	466.517
III. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks		10.959	10.697
Umlaufvermögen insgesamt		1.100.630	1.192.371
C. Rechnungsabgrenzungsposten		5.587	6.486
Summe der Aktivseite		1.813.283	1.892.326
Passiva
	Geschäftsjahr		Vorjahr
	Tsd. Euro	Tsd. Euro	Tsd. Euro
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital		200.161	198.624
II. Kapitalrücklage		66.210	64.505
III. Gewinnrücklagen
1. Gesetzliche Rücklage	23.343		22.219
- davon aus Jahresüberschuss Geschäftsjahr eingestellt	1.124		(1.258)
2. Andere Gewinnrücklagen	178.579		165.916
- davon aus Jahresüberschuss Geschäftsjahr eingestellt	7.000		(10.000)
- davon aus Bilanzgewinn Vorjahr eingestellt	3.600		(2.800)
Summe Gewinnrücklagen		201.922	188.135
IV. Eigenkapitaldifferenz aus Währungsumrechnung		1.221	670
V. Nicht beherrschende Anteile		14.949	11.552
VI. Konzernbilanzgewinn
1. Konzernjahresüberschuss	26.756		28.825
2. Nicht beherrschenden Anteilen zustehender Gewinn	-2.108		-1.835
3. Einstellung in die Rücklagen	-8.124		-11.258
		16.524	15.732
VII. Genussrechtskapital		65.912	35.912
Eigenkapital insgesamt		566.899	515.130
B. Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung		0	1.153
C. Sonderposten für Investitionszulagen		41	44
D. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	98.088		101.241
2. Steuerrückstellungen	9.734		20.342
3. Sonstige Rückstellungen	89.937		88.981
		197.759	210.564
E. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	574.567		737.416
2. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen	8.499		10.041
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	353.910		327.847
4. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	4.438		4.309
5. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen,
mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht	28.050		19.200
6. Sonstige Verbindlichkeiten	75.396		61.321
- davon aus Steuern 21.181			(22.232)
- davon im Rahmen der sozialen Sicherheit 339			(291)
		1.044.860	1.160.134
F. Rechnungsabgrenzungsposten		209	339
G. Passive latente Steuern		3.515	4.962
Summe der Passivseite		1.813.283	1.892.326

9.2. Gewinn- und Verlustrechnung vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2016

	Geschäftsjahr		Vorjahr
	Tsd. Euro	Tsd. Euro	Tsd. Euro
1. Umsatzerlöse	6.202.396		6.934.527
2. Veränderung des Bestandes an fertigen und unfertigen Erzeugnissen	1.118		280
3. Andere aktivierte Eigenleistungen	454		202
4. Sonstige betriebliche Erträge	50.834		66.218
		6.254.802	7.001.227
5. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren	5.613.122		6.361.832
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen	62.813		52.884
		5.675.935	6.414.716
Rohergebnis		578.867	586.511
6. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	244.199		236.660
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	50.038	294.237	47.456
- davon für Altersversorgung 3.905			(2.439)
7. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen		53.228	55.167
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen		165.015	171.634
Zwischensumme		66.387	75.594
9. Erträge aus Beteiligungen	922		1.559
- davon aus verbundenen Unternehmen 44			(235)
10. Ergebnis aus Beteiligungen an assoziierten Unternehmen	5.817		8.389
11. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens	799		749
- davon aus verbundenen Unternehmen 501			(583)
12. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge	11.701		10.791
- davon aus Abzinsungen 1.438			(14)
- davon aus verbundenen Unternehmen 1.160			(700)
Zwischensumme (9 bis 12)	19.239		21.488
13. a) Abschreibungen auf Finanzanlagen	7.077		7.143
b) Aufwendungen aus Beteiligungen und Gewinnabführungsvertragen	1.442		512
14. a) Zinsen und ähnliche Aufwendungen	31.889		40.990
- davon aus Aufzinsung 3.907			(12.242)
- davon an verbundene Unternehmen 18			(29)
b) Vergütung für Genussrechtskapital	1.023		201
Zwischensumme (13 bis 14)	41.431		48.846
		-22.192	-27.358
15. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag		14.846	16.256
16. Ergebnis nach Steuern		29.349	31.980
17. Sonstige Steuern		2.593	3.155
18. Konzernjahresüberschuss		26.756	28.825
19. Nicht beherrschenden Anteilen zustehender Gewinn		-2.108	-1.835
20. Einstellungen in die Rücklagen		-8.124	-11.258
21. Konzernbilanzgewinn		16.524	15.732

9.3. Kapitalflussrechnung gem. DRS 21 (indirekte Methode)

	Geschäftsjahr	Vorjahr
	Tsd. Euro	Tsd. Euro
1. Periodenergebnis (Konzernjahresüberschuss einschließlich Ergebnisanteilen von Minderheitsgesellschaftern)	26.756	28.825
2. +/- Abschreibungen/Zuschreibungen auf Gegenstande des Anlagevermögens	60.305	53.597
3. +/- Zunahme/Abnahme der Rückstellungen	-826	10.418
4. +/- Konzernspezifische und sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen/Ertrage	-4.953	-94
5. +/- Zunahme/Abnahme der Vorrate, der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind	101.246	16.710
6. +/- Zunahme/Abnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind	36.893	-35.574
7. -/+ Gewinn/Verlust aus dem Abgang von Gegenstanden des Anlagevermögens	-8.128	-5.026
8. - Buchgewinn aus dem Verkauf von konsolidierten Unternehmen	-4.898	0
9. +/- Zinsaufwendungen/Zinsertrage	17.947	17.417
10. - Sonstige Beteiligungsertrage	521	-1.047
11. +/- Ertragsteueraufwand/-ertrag	14.846	16.255
12. -/+ Ertragsteuerzahlungen	-24.405	-17.437
13. = Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit (Summe aus 1 bis 12)	215.304	84.044
14. + Einzahlungen aus Abgängen von Gegenstanden des immateriellen Anlagevermögens	2.259	222
15. - Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen	-8.693	-5.945
16. + Einzahlungen aus Abgängen von Gegenstanden des Sachanlagevermögens	28.808	13.297
17. - Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen	-66.404	-78.739
18. + Einzahlungen aus Abgängen von Gegenstanden des Finanzanlagevermögens	876	4.252
19. - Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlagevermögen	-28.817	-67.693
20. + Einzahlungen aus Abgängen aus dem Konsolidierungskreis (inkl. Eintritt von Minderheitsgesellschaftern)	20.525	400
21. - Auszahlungen für Zugänge zum Konsolidierungskreis	-1.985	0
22. + Erhaltene Zinsen	11.062	11.541
23. + Erhaltene Dividenden/Verlustübername	-521	1.026
24. = Cashflow aus der Investitionstätigkeit (Summe aus 14 bis 23)	-42.890	-121.639
25. + Einzahlungen aus Eigenkapitalzuführungen von Gesellschaftern des Mutterunternehmens (Kapitalerhöhungen, Verkauf eigener Anteile etc.)	3.240	4
26. + Einzahlungen aus Eigenkapitalzuführungen aus Ausgabe von Genussrechtskapital	30.000	35.912
27. + Einzahlungen aus Eigenkapitalzuführungen von anderen Gesellschaftern	1.548	215
28. + Einzahlungen aus der Begebung von Anleihen und der Aufnahme von (Finanz-) Krediten	20.000	109.025
29. - Auszahlungen aus der Tilgung von Anleihen und (Finanz-) Krediten	-188.886	-64.985
30. - Gezahlte Zinsen	-28.188	-28.756
31. - Gezahlte Dividenden an Gesellschafter des Mutterunternehmens	-10.320	-10.087
32. - Auszahlungen an andere Gesellschafter	-592	-2.604
33. = Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit (Summe aus 25 bis 32)	-173.198	38.724
34. = Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds (Summe aus 13, 24, 33)	-784	1.129
35. +/- Wechselkurs-, konsolidierungskreis- und bewertungsbedingte Änderungen des Finanzmittelfonds	1.046	5
36. + Finanzmittelfonds am Anfang der Periode	10.697	9.563
37. = Finanzmittelfonds am Ende der Periode (Summe aus 34 bis 36)	10.959	10.697

9.4. Entwicklung des Konzerneigenkapitals 2015 bis 2016

2015	Stand 31. Dezember 2014	Änderung des Konsolidierungskreises 2015	Übrige Veränderungen 2015	Konzernjahresüberschuss 2015	Stand 31. Dezember 2015
Mutterunternehmen	Tsd. Euro	Tsd. Euro	Tsd. Euro	Tsd. Euro	Tsd. Euro
Gezeichnetes Kapital	198.624				198.624
Kapitalrücklage	64.501		4		64.505
Erwirtschaftetes Konzerneigenkapital	187.130	73	-10.326	26.990	203.867
Ausgleichsposten aus der Fremdwährungsumrechnung	-501		1.171		670
Eigenkapital gemäß Konzernbilanz	449.754	73	-9.151	26.990	467.666
Rücklage für eigene Anteile	0			0	0
Eigenkapital	449.754	73	-9.151	26.990	467.666
Nicht beherrschende Anteile
Eigenkapitalanteil	3.552	10	16		3.578
Anteile an Kapital- und Gewinnrücklagen	8.119	147	-2.127	1.835	7.974
Eigenkapital	11.671	157	-2.111	1.835	11.552
Genussrechtskapital	0		35.912		35.912
Konzerneigenkapital	461.425	230	24.650	28.825	515.130
2016	Stand 31. Dezember 2015	Änderung des Konsolidierungskreises 2016	Übrige Veränderungen 2016	Konzernjahresüberschuss 2016	Stand 31. Dezember 2016
Mutterunternehmen	Tsd. Euro	Tsd. Euro	Tsd. Euro	Tsd. Euro	Tsd. Euro
Gezeichnetes Kapital	198.624			1.537	200.161
Kapitalrücklage	64.505		1.705		66.210
Erwirtschaftetes Konzerneigenkapital	203.867	325	-10.394	24.648	218.446
Eigenkapitaldifferenz aus Währungsumrechnung		670	551		1.221
Eigenkapital gemäß Konzernbilanz	467.666	325	-6.601	24.648	486.038
Rücklage für eigene Anteile	0			0	0
Eigenkapital	467.666	325	-6.601	24.648	486.038
Nicht beherrschende Anteile
Eigenkapitalanteil	3.578	970	-96	0	4.452
Anteile an Kapital- und Gewinnrücklagen	7.974	898	-483	2.108	10.497
Eigenkapital	11.552	1.868	-579	2.108	14.949
Genussrechtskapital	35.912			30.000	65.912
Konzerneigenkapital	515.130	2.193	22.820	26.756	566.899

9.5. Konzernanhang

A. Allgemeine Angaben

Die AGRAVIS Raiffeisen AG mit Sitz in Münster und Hannover, eingetragen beim Amtsgericht Münster im Handelsregister B9692 und beim Amtsgericht Hannover im Handelsregister B 53744, ist das Mutterunternehmen des AGRAVIS-Konzerns. Der Konzernabschluss der AGRAVIS Raiffeisen AG für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2016 ist auf der Grundlage des Handelsgesetzbuches in der Fassung des Bilanzrichtlinie-Umsetzungsgesetz (BilRUG) sowie der ergänzenden Vorschriften des Aktiengesetzes (AktG) aufgestellt. Er umfasst die Bilanz, die Gewinn- und Verlustrechnung, den Anhang, die Kapitalflussrechnung sowie den Eigenkapitalspiegel. Die Gewinn- und Verlustrechnung folgt dem Gesamtkostenverfahren und entspricht den Vorgaben der §§ 275 und 312 Abs. 4 Satz 2 HGB.

Der Konzernabschluss ist in Tausend Euro (Tsd. Euro) aufgestellt. Die in der Konzernbilanz beziehungsweise in der Gewinn- und Verlustrechnung des Konzerns oder wahlweise im Anhang anzubringenden Vermerke werden zur besseren Klarheit und Übersichtlichkeit der Angaben teilweise im Anhang aufgeführt.

Die Vorjahreszahlen der Umsatzerlöse sind aufgrund der Neufassung von §277 Abs.1 HGB durch das BilRUG nicht vergleichbar. Bei Anwendung des §277 Abs.1 HGB in der Fassung des BilRUG hatten sich für das Vorjahr Umsatzerlöse in Höhe von 6.959 Mio. Euro ergeben.

B. Konsolidierungskreis

In den Konzernabschluss der AGRAVIS Raiffeisen AG sind nach den Grundsätzen der Vollkonsolidierung neben der AGRAVIS Raiffeisen AG alle in- und ausländischen Tochterunternehmen gem. § 290 HGB einbezogen, bei denen es sich nicht um Tochterunternehmen von insgesamt untergeordneter Bedeutung handelt. Für Tochterunternehmen, die sowohl einzeln ais auch in ihrer Gesamtheit betrachtet für die Vermittlung eines den tatsachlichen Verhältnissen entsprechenden Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage von nachgeordneter Bedeutung sind, wurde in Ausübung der Vorschriften des § 296 Abs. 2 HGB auf die Einbeziehung verzichtet. Die Umsätze und Vermögensgegenstande dieser Gesellschaften machen sowohl jeweils isoliert als auch in Summe rund 1 Prozent des Konzernumsatzes und weniger als 5 Prozent der Konzernbilanzsumme aus.

Der Konsolidierungskreis hat sich im Vergleich zum Vorjahr wie folgt entwickelt:

	Inland	Ausland	Gesamt
Einbezogen zum 31. Dezember 2015	99	12	111
Veränderungen im Geschäftsjahr 2016
Zugänge	11	0	11
Abgänge	4	0	4
Einbezogen zum 31. Dezember 2016	106	12	118
davon vollkonsolidiert	86	9	95
davon at Equity konsolidiert	20	3	23

Die AGRAVIS NetFarming GmbH mit Sitz in Hannover, die Veravis GmbH mit Sitz in Münster, die DGO Großhandel GmbH mit Sitz in Cloppenburg, die Franz Schotte GmbH mit Sitz in Duderstadt und die aniMedica International GmbH mit Sitz in Frankfurt/Main wurden erstmals zum 1. Januar 2016 in den Konzernabschluss einbezogen. Aus der Gegenüberstellung der Anschaffungskosten und dem neubewerteten Eigenkapital der Franz Schotte GmbH ergab sich ein Geschäfts- und Firmenwert von 404 Tsd. Euro. Die voraussichtliche Nutzungsdauer von 7 Jahren ist an den Geschäftszweck des erworbenen Unternehmens angelehnt.

Ferner wurden die Unternehmen der in Seesen ansässigen Georg Piening-Gruppe, die Georg Piening GmbH, die Georg Piening GmbH & Co. KG, die Georg Piening Haustechnik und Energieservice GmbH und die Georg Piening Mineralölhandel und Energieservice GmbH & Co. KG, in den Konsolidierungskreis aufgenommen. Die Neuerwerbung der Vermögenswerte, Schulden, Rechnungsabgrenzungsposten und Sonderposten der Unternehmen der Georg Piening-Gruppe führte zu einem Firmenwert in Höhe von 1,3 Mio Euro. Dieser wird über eine geschäftsmodellbezogene Nutzungsdauer von 5 Jahren abgeschrieben.

Im Verlauf des Geschäftsjahres 2016 wurden weitere 31 Prozent an der Technik Center Alpen GmbH erworben. Mit der Aufstockung der Beteiligung auf 76 Prozent wurde die Gesellschaft als Tochterunternehmen nach den Grundsätzen der Vollkonsolidierung in den Konsolidierungskreis einbezogen. Dabei entstand ein Geschäfts- und Firmenwert von 767 Tsd. Euro. Dieser wird über eine auf unternehmens- und branchenspezifischen Gegebenheiten basierende Nutzungsdauer von 7 Jahren abgeschrieben.

Mit dem Erwerb weiterer Anteile am Tochterunternehmen AGRAVIS Technik Saltenbrock GmbH im Geschäftsjahr 2016 entstand ein Geschäfts- und Firmenwert in Höhe von 982 Tsd. Euro. Die voraussichtliche Nutzungsdauer für die Abnutzung des entstandenen Geschäfts- und Firmenwertes ist entsprechend der Kunden-, Standort- und Geschäftsfeldspezifika auf 7 Jahre geschätzt.

Mit der Eintragung in das Handelsregister am 25. Juli 2016 wurde die Graincom GmbH, Hamburg, gegründet. Im Rahmen der Erstkonsolidierung der Gesellschaft wurden 10 Tsd. Euro als nicht beherrschende Anteile passiviert. Die H. Bügel GmbH & Co. KG, Hamburg, wurde erst nach der im Verlauf des Geschäftsjahres 2016 erfolgten kartellrechtlichen Genehmigung des Anteilskaufs als assoziiertes Unternehmen in den Konsolidierungskreis einbezogen. Der im Rahmen der Equity-Bewertung aus der Gegenüberstellung der Anschaffungskosten und dem neubewerteten Eigenkapital der Gesellschaft sich ergebende Firmenwert in Höhe von 2,4 Mio. Euro wird über eine Nutzungsdauer von 7 Jahren abgeschrieben. Die AGRAVIS Baustoffhandel Berlin/Brandenburg GmbH, Glindorf, und die AGRAVIS Baustoffhandel Prignitz GmbH, Hannover, haben ihr Vermögen als Ganzes mit allen Rechten und Pflichten unter Auflösung ohne Abwicklung auf die AGRAVIS Baustoffhandel Holding GmbH, Münster, mit Wirkung zum 1. Januar 2016 übertragen und sind damit aus dem Konsolidierungskreis ausgeschieden.

Mit Wirkung zum 1. Januar 2016 wurden sämtliche Anteile an der Raiffeisen Mölln GmbH & Co. KG, Mölln, und FuGeMa Futtermittel- und Getreidehandelsgesellschaft mbH, Malchin, veräußert.

Die mit Wirkung zum 1. Januar 2016 vollzogene Veränderung in der Gesellschafterstruktur der AGRAVIS Kraftfutterwerke Münsterland GmbH führte zum Statuswechsel der Gesellschaft vom Tochterunternehmen zum assoziierten Unternehmen. Der Übergang auf die Equity-Bewertung wurde erfolgsneutral (gem. DRS 4.49 ff) durchgeführt.

Die AFS Financial Service GmbH & Co. KG wird aufgrund der Veränderungen in der Beteiligungsstruktur sowie des Rechtsformwechsels weiterhin als assoziiertes Unternehmen geführt. Die Nachhaftung bei der im Geschäftsjahr 2014 erfolgten Umwandlung von der OHG in die Rechtsform der KG führt dazu, dass das "Altgeschäft" zum Zeitpunkt der Umwandlung als rechtlich unselbstständige Vermögensmasse weiterhin bis zum Ablauf dieses Geschäfts vollkonsolidiert wird.

Gemäß § 264 Abs. 3 HGB bzw. § 264b HGB verzichten wir bei mehreren unserer Tochtergesellschaften auf die Offenlegung des Jahresabschlusses dieser Gesellschaften im Bundesanzeiger sowie auf die Aufstellung eines Anhangs und gegebenenfalls eines Lageberichtes. Die fraglichen Gesellschaften sind mit einem " ^*" gekennzeichnet.

Vollkonsolidierte Unternehmen

Name	Sitz	Anteil mittelbar in %	Anteil unmittelbar in %
AGRAR - Produktion und Großhandel
AGRAVIS-Saatzucht Futtermittel GmbH & Co. KG ^*	Hamburg	55
AGRAVIS-Saatzucht Verwaltungs GmbH	Hamburg	55
AGRAVIS Futtermittel GmbH ^*	Münster		100
AGRAVIS Mischfutter Emsland GmbH ^*	Münster	100
AGRAVIS Mischfutter Oldenburg-Ostfriesland GmbH ^*	Münster	100
AGRAVIS Mischfutter Ostwestfalen-Lippe GmbH ^*	Münster	100
AGRAVIS Mischfutter Westfalen GmbH ^*	Münster	100
aniMedica GmbH	Senden	100
LIVISTO España S.A. (vormals ANIMEDICA España S.A.)	Barcelona (ES)	100
LIVISTO Group GmbH (vormals ANIMEDICA Group GmbH)	Senden		100
aniMedica Herstellungs GmbH	Senden	100
aniMedica Polska Sp. z o.o.	Gdynia (PL)	100
Blattin Mineralfutterwerk Seitschen GmbH & Co. KG ^*	Göda	100
DERBY Spezialfutter GmbH ^*	Münster	100
DoFu Donaufutter GmbH	Straubing	100
Dr.E.Gräub AG	Bern (CH)	100
Genossenschafts-Kraftfutterwerk GmbH ^*	Hannover		100
GiG Geflügel Integration GmbH	Münster	100
HL Hamburger Leistungsfutter GmbH	Hamburg	55
Höveler Spezialfutterwerke GmbH & Co. KG ^*	Dormagen	100
Industrial Veterinaria S.A.	Barcelona (ES)	100
Industria Italiana Integratori Trei S.p.A.	Rio Saliceto (IT)	100
Laboratorio Hispanoamericano S.A. de C.V.	Zaragoza (SV)	100
LHISA Dominicana S.R.L.	Santiago (DO)	100
LHISA Panamá S.A.	Chiriqui (PA)	100
OOO Lirus	Moskau (RUS)	100
Raiffeisen Eco Line GmbH	Münster	100
TerraSol Wirtschaftsdünger GmbH	Münster	84
Verwaltung HL Hamburger Leistungsfutter GmbH & Co. KG	Hamburg		55
Graincom GmbH	Hamburg	90
DGO Großhandel GmbH	Cloppenburg		100
aniMedica International GmbH	Frankfurt/Main		62
VERAVIS GmbH	Münster	100
VitaVis GmbH ^*	Münster	100
AGRAR - Handel
AGRAVIS Agrarholding GmbH ^*	Münster		100
AGRAVIS Ems-Jade GmbH	Esens	100
AGRAVIS Fläming-Mittelelbe GmbH	Rackith	95
AGRAVIS Kornhaus Kamen-Dortmund GmbH ^*	Kamen	100
AGRAVIS Kornhaus Ostwestfalen GmbH ^*	Brakel	100
AGRAVIS Kornhaus Westfalen-Süd GmbH ^*	Meschede	100
AGRAVIS Niedersachsen-Süd GmbH ^*	Wunstorf	100
Agrarrohstoff Beteiligungs GmbH ^*	Hannover		100
Agri Futura GmbH ^*	Querfurt		100
ATB Agro-Trans-Bau GmbH	Lindau	95
Baro Beteiligungs-GmbH & Co. KG	Münster		95
Baro Lagerhaus GmbH & Co. KG ^*	Bülstringen	95
Baro Lagerhaus Verwaltungs GmbH	Bülstringen	95
FGL Fürstenwalder Futtermittel-Getreide-Landhandel GmbH ^*	Fürstenwalde	100
FGL Handelsgesellschaft mbH ^*	Fürstenwalde	100
FGL Holding GmbH ^*	Fürstenwalde		100
Futura Agrarhandel GmbH	Erwitte	95
GEKRA Produktionsgesellschaft mbH Querfurt	Querfurt	95
Märkische Getreide GmbH	Fürstenwalde		100
Raiffeisen Münsterland West GmbH	Ahaus	100
(vormals Raiffeisen Laer GmbH)
Raiffeisen Uckermark
Handels- und Dienstleistungs GmbH & Co. KG	Schwedt/Oder	100
Technik
AGRAVIS NetFarming GmbH	Hannover	67	33
AGRAVIS Technik BvL GmbH ^*	Meppen	100
AGRAVIS Technik Center GmbH ^*	Meppen	100
AGRAVIS Technik Heide-Altmark GmbH ^*	Uelzen	100
AGRAVIS Technik Holding GmbH ^*	Münster		100
AGRAVIS Technik Lenne-Lippe GmbH	Lennestadt	76
AGRAVIS Technik Münsterland-Ems GmbH ^*	Borken	100
AGRAVIS Technik Sachsen-Anhalt/Brandenburg GmbH ^*	Köthen	100
AGRAVIS Technik Saltenbrock GmbH	Melle	73
AGRAVIS Technik Service GmbH ^*	Melle	100
AGRAVIS Technik Weser-Aller GmbH ^*	Barsinghausen	100
Franz Schotte GmbH	Duderstadt	100
Landtechnik Steigra GmbH	Steigra	75
New-Tec Ost Vertriebsgesellschaft für Agrartechnik mbH	Treuenbrietzen	100
New-Tec West Vertriebsgesellschaft für Agrartechnik mbH ^*	Harsum	100
Technik Center Alpen GmbH	Alpen	76
TecVis GmbH ^*	Olfen	100
VOVIS Automobile GmbH ^*	Münster	100
Bau - Märkte - Energie
Bau
AGRAVIS Baustoffhandel Holding GmbH ^*	Münster		100
AGRAVIS Baustoffhandel Niedersachsen GmbH ^*	Hannover	100
AGRAVIS Baustoffhandel Nord GmbH ^*	Münster	100
Gundelach GmbH ^*	Bockenem	100
Theodor Elbers GmbH & Co. KG ^*	Münster	100
Märkte
AGRAVIS Raiffeisen-Markt Holding GmbH ^*	Münster		100
AGRAVIS Raiffeisen-Markt GmbH ^*	Hannover	100
Terres Agentur GmbH ^*	Münster	100
Terres Marketing- und Consulting GmbH ^*	Münster	100
Energie
AGRAVIS Energie Holding GmbH ^*	Münster		100
AGRAVIS Raiffeisen Tankstellen GmbH ^*	Münster	100
Georg Piening GmbH	Seesen	100
Georg Piening GmbH & Co. KG ^*	Seesen	100
Georg Piening Haustechnik und Energieservice GmbH ^*	Seesen	100
Georg Piening Mineralölhandel und Energieservice GmbH & Co. KG ^*	Seesen	100
Raiffeisen Bio-Brennstoffe GmbH	Münster	56
Servicebereiche und Dienstleistungen
AGRAVIS Beteiligungsverwaltungs GmbH	Hannover		100
AGRAVIS International Holding GmbH	Münster		100
FINVIS Business Services GmbH	Münster		100
AGRAVIS Versicherungsservice GmbH & Co. KG ^*	Hannover		100
Verbundene Unternehmen - nicht einbezogen
AGRAR - Produktion und Großhandel
AGRAVIS Raiffeisen Agro SRL	Bukarest (RO)	99
AGRAVIS GUS Holding GmbH	Münster		100
Blattin Mineralfutterwerke Seitschen Verwaltungs GmbH	Göda	100
Blattin Polska Sp.z.o.o.	Siedlec (PL)	60
Höveler Spezialfutterwerke Beteiligungs- und Geschäftsführungs GmbH	Dormagen	100
Hygiene Beteiligungsgesellschaft mbH	Münster	100
Panto d.o.o.	Rijeka (HR)	100
OOO Raiffeisen Agro	Nowoalexandrowsk (RUS)	100
OOO Economix	Kaliningrad (RUS)	100
AGRAR - Handel
Dynamik Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH & Co.	Mainz-Kastel -
Objekt Mehltheuer KG	Wiesbaden	94
Dynamik Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH & Co.	Mainz-Kastel
Objekt Riesa KG	Wiesbaden	94
Dynamik Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH & Co.	Mainz-Kastel
Objekt Mühlberg KG	Wiesbaden	94
Raiffeisen Lienen-Lengerich GmbH	Lienen	75
Raiffeisen Uckermark Geschäftsführungsgesellschaft mbH	Schwedt/Oder	100
Technik
Landtechnik Zentrum Alsfeld GmbH	Alsfeld	75
VOVIS Car Fleetmanagement GmbH	Rendsburg	100
Menke Agrar GmbH	Soest	75
MRA GmbH	Hannover	70
NH Agrartechnik GmbH	Sieverdorf-Hohenofen	100
Bau - Märkte - Energie
Raiffeisen Webshop GmbH & Co. KG	Münster	2	53
Raiffeisen Webshop Geschäftsführungs GmbH	Münster	55
Schlossstein Weinhandels-GmbH	Münster		100
Theodor Elbers-Verwaltungs-GmbH	Münster	100
Servicebereiche und Dienstleistungen
AGRAVIS Süd GmbH (vormals raiffeisen.com Verwaltungs-gesellschaft mbH)	Münster		100
TerraVis GmbH	Münster		100
Assoziierte Unternehmen
AGRAR - Produktion und Großhandel
AGRAVIS Kraftfutterwerke Münsterland GmbH	Münster	50
AGRAVIS Kraftfutterwerk Oldenburg GmbH	Oldenburg	37
Crystalyx Products GmbH	Münster	50
Raiffeisen-Kraftfuttermittelwerk Dörpen GmbH	Dörpen	25
AGRAR - Handel
Emil Stenzel GmbH & Co. KG	Recklinghausen	40
H. Bifigel GmbH & Co. KG	Hamburg	33
Raiffeisen Ammerland-Saterland GmbH	Edewecht	50
Raiffeisen Lippe-Weser AG	Lage	30
Raiffeisen Warenhandel GmbH	Rosdorf	32
Raiffeisen Warenhandel GmbH & Co. KG	Halle		50
Roland Mills United GmbH & Co. KG	Bremen	9	32
Technik
AFS Financial Service GmbH & Co. KG	Seevetal	40
AGRAVIS Technik Raiffeisen GmbH	Northeim	50
FS Trucks GmbH	Osnabrück		73
Raiffeisen Technik Nord-West GmbH	Aurich	30
Bau - Märkte - Energie
Natural Energy West GmbH	Neuss		25
Raiffeisen Anlagenbau GmbH	Lage	45
RM Raiffeisenmarkt Brake GmbH	Brake	50
Servicebereiche und Dienstleistungen
DAVA Agravis International Holding A/S	Galten (DK)	25
DAVA Agravis Machinery Holding A/S	Galten (DK)	25
Deutsche Raiffeisen-Warenzentrale GmbH	Frankfurt/Main		34
Raiffeisen Beteiligungs GmbH	Frankfurt/Main		100
Vilomix Holding A/S	Morke (DK)	25

Die übrigen im Beteiligungsbesitz des AGRAVIS-Konzerns stehenden Unternehmen sind für die Beurteilung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns, auch in ihrer Gesamtheit, von untergeordneter Bedeutung. Auf eine detaillierte Angabe wurde daher gemäß § 313 Abs. 3 Satz 4 HGB verzichtet. Eine vollständige Aufstellung des Anteilsbesitzes ist im Jahresabschluss des Mutterunternehmens AGRAVIS Raiffeisen AG enthalten, der im Bundesanzeiger veröffentlicht ist.

Internationale Länderkennungen:

CH - Schweiz, CZ - Tschechische Republik, DK - Dänemark, DO - Dominikanische Republik, ES - Spanien, HR - Kroatien, IT- Italien, PA - Panama, PL - Polen, RO - Rumänien, RUS - Russland, SV- El Salvador

C. Konsolidierungsgrundsätze

Die Abschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen werden einheitlich nach den für den AGRAVIS-Konzern bestehenden Bilanzierungs- und Bewertungsrichtlinien aufgestellt. Stichtag für die Aufstellung der Abschlüsse ist stets der 31. Dezember. Auf fremde Währungen lautende Jahresabschlüsse werden gennä8 den Vorschriften des § 308a HGB in Euro umgerechnet. Dabei werden die Aktiv- und Passivposten, mit Ausnahme des Eigenkapitals, das zum historischen Kurs umgerechnet wird, zum Devisenkassamittelkurs am Abschlussstichtag umgerechnet. Für die Posten der Gewinn- und Verlustrechnung wird der Durchschnittskurs verwendet. Sich ergebende Umrechnungsdifferenzen werden innerhalb des Eigenkapitals in einem gesonderten Posten ausgewiesen. Die Kapitalkonsolidierung sowie die Ermittlung der Beteiligungswerte an assoziierten Unternehmen erfolgen für Erwerbsvorgänge nach dem 31. Dezember 2009 auf Basis der Zeitwerte, die den Vermögensgegenständen, Schulden, Rechnungsabgrenzungsposten und Sonderposten der einzubeziehenden Unternehmen zu dem Zeitpunkt, zu dem das Unternehmen Tochterunternehmen beziehungsweise assoziiertes Unternehmen geworden ist, beizulegen sind (Neubewertungsmethode). Die in der Vergangenheit nach der Buchwert-Methode vorgenommenen Konsolidierungen werden fortgeschrieben.

Verbleibende aktivische Unterschiedsbeträge werden als Geschäfts- oder Firmenwerte aktiviert und über ihre voraussichtliche Nutzungsdauer abgeschrieben. Passivische Unterschiedsbeträge werden in Abhängigkeit von der Natur des Postens unter dem Posten "Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung" unterhalb des Eigenkapitals ausgewiesen oder mit den Rücklagen verrechnet. Beteiligungen an wesentlichen assoziierten Unternehmen werden at Equity nach der Buchwertmethode bewertet. Die Bücher der assoziierten Unternehmen werden dabei regelmäßig unter Beachtung der handelsrechtlichen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung geführt. Eine Anpassung der Jahresabschlüsse an die konzerneinheitlichen Bewertungsmethoden findet nicht statt.

Im Rahmen der Schuldenkonsolidierung werden sämtliche Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen den einbezogenen Unternehmen untereinander aufgerechnet. Aus der Schuldenkonsolidierung resultierende Unterschiede werden unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen ausgewiesen. Zwischenergebnisse wurden gemäß § 304 Abs. 1 HGB eliminiert. Aufwendungen und Erträge zwischen Konzerngesellschaften werden gegeneinander aufgerechnet. Unterschiede aus der Aufwands- und Ertragskonsolidierung werden erfolgsneutral behandelt. Auf Konsolidierungsmaßnahmen werden latente Steuern abgegrenzt. Aktive und passive latente Steuern werden saldiert ausgewiesen.

D. Erläuterungen zu den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Die Vermögensgegenstände und Schulden sind mit Ausnahme der zu Bewertungseinheiten gennä8 § 254 HGB zusammengefassten Vermögensgegenstände, Schulden und Finanzinstrumente einzeln bewertet. Alle vorhersehbaren Risiken und Verluste wurden berücksichtigt. Ebenso wurden Risiken berücksichtigt, die zwischen dem Abschlussstichtag und dem Tag der Aufstellung des Konzernabschlusses bekannt wurden. Dem Realisationsprinzip folgend sind nur Gewinne, die bis zum Abschlussstichtag realisiert wurden, berücksichtigt. Die Aufwendungen und Erträge des Geschäftsjahres wurden periodengerecht berücksichtigt.

Sofern zum Ausgleich gegenläufiger Wertänderungen oder Zahlungsströme entsprechend der konzernweit implementierten Grundsätze über das Risikomanagement Sicherungsgeschäfte abgeschlossen werden, sind diese - soweit die entsprechenden handelsrechtlichen Anforderungen im Einzelfall erfüllt sind - teilweise auch bilanziell mit den Grundgeschäften zu Bewertungseinheiten zusammengefasst. Insoweit unterbleibt die innparitätische Bewertung der entsprechenden Bilanzpositionen beziehungsweise der Erfolgswirkung künftiger erwarteter Zahlungsströme.

Im Einzelnen wurden folgende Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden angewendet:

Immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen

Selbst geschaffene immaterielle Vermögensgegenstande werden mit ihren Herstellungskosten aktiviert und linear über die gewöhnliche Nutzungsdauer (in der Regel 7 Jahre) abgeschrieben. Die entgeltlich erworbenen immateriellen Vermögensgegenstände werden zu Anschaffungskosten, vermindert um planmäßige lineare Abschreibungen, bewertet. Bei voraussichtlich dauernder Wertminderung werden außerplanmäßige Abschreibungen vorgenommen. Geschäfts- oder Firmenwerte werden planmäßig linear über ihre voraussichtliche Nutzungsdauer, die entsprechend unseren spezifischen Erwartungen über den erwarteten Nutzen des übernommenen Geschäfts individuell geschätzt wird, abgeschrieben. Der erwartete Nutzen ergibt sich regelmäßig vor allem aufgrund der voraussichtlichen Nachhaltigkeit übernommener Kundenbeziehungen und wird regelmäßig überprüft. Änderungen in dieser Einschätzung werden durch außerplanmäßige Abschreibungen oder Anpassung der Restnutzungsdauern berücksichtigt. Aktuell werden die Geschäfts- oder Firmenwerte in einer Bandbreite geschätzter Nutzungsdauern von 5 bis 15 Jahren abgeschrieben.

Die Bewertung des Sachanlagevermögens erfolgt zu den historischen Anschaffungs- oder Herstellungskosten, vermindert um die kumulierten Abschreibungen. Die Abschreibung erfolgt planmäßig, überwiegend linear, über die voraussichtliche Nutzungsdauer. Bei voraussichtlich dauerhafter Wertminderung werden außerplanmäßige Abschreibungen vorgenommen. Bei der Ermittlung der Herstellungskosten für selbst erstellte immaterielle Vermögensgegenstande und Sachanlagen sind Einzelkosten, angemessene Teile der Gemeinkosten und des Werteverzehrs des Anlagevermögens, soweit dieser durch die Herstellung veranlasst ist, sowie anteilige Verwaltungs- und Sozialkosten berücksichtigt. Fremdkapitalzinsen sind nicht berücksichtigt. Die Bestimmung der betriebsgewöhnlichen voraussichtlichen Nutzungsdauern für die Vermögensgegenstände des immateriellen und des Sachanlagevermögens erfolgt - soweit vorstehend nicht anders angegeben - regelmäßig in Anlehnung an die durch die Finanzverwaltung veröffentlichten branchenbezogenen Abschreibungstabellen. Geringwertige Wirtschaftsgüter des Anlagevermögens (Anschaffungskosten bis zu einem Betrag von 410 Euro) werden im Zugangsjahr vollständig abgeschrieben und als Abgang behandelt.

Finanzanlagen

Finanzanlagen werden zu Anschaffungskosten bewertet. Bei voraussichtlich dauerhafter Wertminderung werden außerplanmäßige Abschreibungen vorgenommen. Zuschreibungen werden vorgenommen, soweit die Gründe für eine vormalige Abschreibung nicht mehr bestehen. Die Anteile an für die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlichen assoziierten Unternehmen werden mit dem anteiligen Eigenkapital bilanziert (at Equity-Bewertung). Dabei werden die Buchwerte jährlich um die anteiligen Ergebnisse, Ausschüttungen und sonstigen Eigenkapitalveränderungen erhöht beziehungsweise vermindert.

Vorräte

Die Vorrate an Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen, unfertigen Erzeugnissen und Leistungen sowie fertigen Erzeugnissen und Waren werden zu Anschaffungs- beziehungsweise Herstellungskosten oder zu niedrigeren Wiederbeschaffungskosten unter Beachtung des strengen Niederstwertprinzips bewertet. Die Herstellungskosten der fertigen und unfertigen Erzeugnisse beinhalten Einzelkosten, angemessene Teile der Material-, der Fertigungsgemeinkosten und angemessene Teile des durch die Fertigung veranlassten Werteverzehrs des Anlagevermögens sowie anteilige Verwaltungs- und Sozialkosten. Fremdkapitalzinsen sind nicht berücksichtigt. Die Methoden der Gruppenbewertung gemäß § 240 Abs. 4 HGB beziehungsweise Unterstellung einer Verbrauchsfolge (FiFo) gemäß § 256 HGB wurden genutzt. Es ergaben sich keine erheblichen Abweichungen zum letzten Börsen-/Marktpreis. Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer oder der geminderten Verwertbarkeit der Bestande ergeben, wird ebenso wie Risiken aus der Preisentwicklung bis zur Bilanzerstellung durch ausreichende Wertabschlage Rechnung getragen.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstande werden mit dem Nennwert angesetzt. Erkennbare Einzelrisiken werden durch Wertberichtigungen berücksichtigt. Dem allgemeinen Kreditrisiko wird durch Pauschalwertberichtigungen (unverändert 1 Prozent) Rechnung getragen. Forderungen in Fremdwährung, deren Restlaufzeit nicht mehr als 1 Jahr betragt, werden mit dem Devisenkassamittelkurs am Bilanzstichtag bewertet. Das Anschaffungskostenprinzip gemäß § 253 Abs. 1 Satz 1 HGB und das Imparitätsprinzip nach § 252 Abs. 1 Nr. 4 Halbsatz 2 HGB kommen dabei gemäß § 256a HGB nicht zur Anwendung.

Liquide Mittel

Die liquiden Mittel umfassen ausschließlich Kassenbestände, Guthaben bei Kreditinstituten sowie Schecks und sind zum Nennwert bewertet. Fremdwährungen wurden zu den am Zahlungstag geltenden Kursen oder dem niedrigeren Devisenkassamittelkurs am Bilanzstichtag umgerechnet.

Aktive Rechnungsabgrenzungsposten

Die Rechnungsabgrenzungsposten betreffen Zahlungsausgänge vor dem Bilanzstichtag, die Aufwand nach dem Bilanzstichtag darstellen. Sie sind mit dem Nominalbetrag angesetzt.

Eigenkapital

Als gezeichnetes Kapital, geleistete Einlagen und Kapitalrücklage sind im Konzernabschluss die entsprechenden Beträge aus dem Einzelabschluss der AGRAVIS Raiffeisen AG ausgewiesen. Das gezeichnete Kapital ist zum Nennwert angesetzt. Der jeweils nach Ausschüttung verbleibende Konzerngewinn des Vorjahres wird unter den anderen Gewinnrücklagen ausgewiesen.

Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen

Die Pensionsverpflichtungen werden nach dem Projected-Unit-Credit-Verfahren (PUC-Verfahren) unter Anwendung versicherungsmathematischer Grundsätze auf Basis der 2006 veröffentlichten Richttafeln 2005 G von Prof. Dr. Klaus Heubeck ermittelt. Nach diesem Verfahren errechnet sich die Höhe der Pensionsverpflichtungen aus der zum Bilanzstichtag erdienten Anwartschaft unter Berücksichtigung zukünftiger Gehalts- und Rentensteigerungen sowie einer von Alter und Dienstzeit abhängigen wahrscheinlichen Fluktuation. Der Rechnungszins wird pauschal mit dem von der Bundesbank ermittelten durchschnittlichen Marktzinssatz angesetzt, der sich bei einer Restlaufzeit von 15 Jahren ergibt.

Für einen Teil der Pensionsverpflichtungen besteht dem Zugriff aller übrigen Gläubiger entzogenes und ausschließlich zur Erfüllung von Verpflichtungen aus der Altersversorgung bestimmtes Deckungsvermögen. Entsprechend werden diese Verpflichtungen und der Zeitwert des Deckungsvermögens nach § 246 Abs. 2 Satz 2 HGB verrechnet ausgewiesen. Ergibt sich ein Verpflichtungsüberhang, wird dieser unter den Rückstellungen erfasst. Übersteigt der Wert des Deckungsvermögens die Verpflichtungen, erfolgt der Ausweis als "Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung" auf der Aktivseite der Bilanz. Im Berichtsjahr war wie im Vorjahr ein aktiver Unterschiedsbetrag nicht auszuweisen.

Die Bewertung des Deckungsvermögens erfolgt zum beizulegenden Zeitwert, der jeweils unter Anwendung versicherungsmathematischer Grundsätze ermittelt wird. Bei dem nahezu vollständig in Form von Rückdeckungsversicherungsverträgen bestehenden Deckungsvermögen entspricht der versicherungsmathematisch ermittelte Zeitwert dem geschäftsplanmäßigen Deckungskapital der Policen und somit zugleich den Anschaffungskosten der Ansprüche gegen den Rückversicherer.

Steuerrückstellungen und sonstige Rückstellungen

Sonstige Rückstellungen und Steuerrückstellungen werden in Höhe ihres nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrages angesetzt. Sie berücksichtigen alle erkennbaren Risiken und ungewisse Verbindlichkeiten. Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als 1 Jahr werden mit den von der Deutschen Bundesbank veröffentlichten fristenadäquaten Zinssätzen abgezinst.

Erträge und Aufwendungen aus der Abzinsung von Rückstellungen werden jeweils gesondert unter den Posten "Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge" beziehungsweise "Zinsen und ähnliche Aufwendungen" ausgewiesen.

Verbindlichkeiten

Verbindlichkeiten werden mit ihrem Erfüllungsbetrag angesetzt. Bei den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen bestehen die üblichen Eigentumsvorbehalte der Warenlieferanten. Verbindlichkeiten in Fremdwährung, deren Restlaufzeit nicht mehr als 1 Jahr beträgt, werden mit dem Devisenkassamittelkurs am Bilanzstichtag bewertet. Das Anschaffungskostenprinzip gemäß § 253 Abs. 1 Satz 1 HGB und das Innparitätsprinzip nach § 252 Abs. 1 Nr. 4 Halbsatz 2 HGB kommen dabei gemäß § 256a HGB nicht zur Anwendung.

Passive Rechnungsabgrenzungsposten

Die Rechnungsabgrenzungsposten betreffen Zahlungseingänge vor dem Bilanzstichtag, die Ertrag nach dem Bilanzstichtag darstellen. Sie sind mit dem Nominalbetrag angesetzt.

Passive latente Steuern

Latente Steuern werden anhand des bilanzorientierten Konzepts ermittelt. Danach sind auf Differenzen zwischen den handelsrechtlichen Wertansätzen der Vermögensgegenstände und Schulden und deren steuerlichen Wertansätzen latente Steuern abgegrenzt, sofern sich die Differenzen in späteren Geschäftsjahren voraussichtlich wieder umkehren und sich daraus Steuerbelastungen oder -entlastungen ergeben. Die aktiven latenten Steuern umfassen auch Steuerminderungsansprüche, die sich aus der erwarteten Nutzung bestehender Verlustvorträge in Folgejahren ergeben und deren Realisierung mit ausreichender Sicherheit gewährleistet ist. Latente Steuern werden unter Anwendung der jeweils landesspezifischen Steuersätze, die nach gegenwärtiger Rechtslage zum Zeitpunkt des Abbaus der Differenzen maßgebend sein werden berechnet.

In Anwendung des Wahlrechts aus § 274 Abs. 1 Satz 3 i. V. m. § 298 Abs. 1 HGB werden die latenten Steuern - einschließlich der nach § 306 zu bildenden Steuern - saldiert ausgewiesen, soweit ein Ausgleich bezogen auf die jeweilige Steuerbehörde (Land) und Steuerart möglich ist. Das Wahlrecht des § 274 Abs. 1 Satz 2 i. V. m. § 298 Abs. 1 HGB zum Ansatz eines aktiven latenten Steuerüberhangs wird nicht ausgeübt. Soweit sich in Bezug auf einzelne Steuerarten und Linder insgesamt eine Steuerbelastung ergibt, wird diese in der Konzernbilanz als passive latente Steuer ausgewiesen. Der Aufwand oder Ertrag aus der Veränderung bilanzierter latenter Steuern wird unter den "Steuern vom Einkommen und vom Ertrag" erfasst.

Währungsumrechnungen

Soweit zur Sicherung gegen Wechselkursrisiken für bereits bilanzwirksame Fremdwährungspositionen oder schwebende Beschaffungs- oder Absatzgeschäfte im Einzelfall Devisentermingeschäfte abgeschlossen wurden, sind diese in Anwendung des § 254 HGB durchgängig mit den jeweiligen Grundgeschäften zusammengefasst. Entsprechend erfolgt die Bewertung der jeweiligen Forderungs- und Verbindlichkeitspositionen beziehungsweise die Ermittlung eines sich aus schwebenden Geschäften gegebenenfalls ergebenden Kontraktrisikos unmittelbar unter Verwendung des jeweiligen Sicherungskurses.

Haftungsverhältnisse und sonstige finanzielle Verpflichtungen

Die Angaben sind jeweils auf nominaler Basis ermittelt.

Derivative Finanzinstrumente

Derivative Finanzinstrumente werden einzeln mit dem Marktwert am Bilanzstichtag bewertet. Soweit die Voraussetzungen zur Bildung von Bewertungseinheiten nach § 254 HGB erfüllt sind und eine bilanzielle Zuordnung (Designation) von Sicherungsinstrumenten vorgenommen und dokumentiert wurden, sind die Sicherungs- und Grundgeschäfte zu Bewertungseinheiten zusammengefasst. Soweit diese Kriterien nicht erfüllt sind, erfolgt der Ansatz zum niedrigeren Wert aus Anschaffungskosten des Derivats (soweit vorhanden) und Marktwert zum Bilanzstichtag. Das heiBt: Nicht in Bewertungseinheiten einbezogene derivative Finanzinstrumente mit negativen Marktwerten werden durch den Ansatz von Drohverlustrückstellungen abgebildet, während derartige Geschäfte mit positiven Marktwerten grundsätzlich keinen Ansatz in der Bilanz finden.

E. Erläuterung zur Konzernbilanz und zur Gewinn- und Verlustrechnung

I. Bilanz

1. Entwicklung des Konzern-Anlagevermögens

Das Anlagevermögen von erstmalig in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen wird mit den historischen Anschaffungs-/Herstellungskosten inklusive Neubewertung und der kumulierten historischen Abschreibung (brutto) zum Zeitpunkt der Einbeziehung in das Konzernanlagevermögen aufgenommen. Das Anlagevermögen von im Geschäftsjahr aus dem Konsolidierungskreis ausgeschiedenen Unternehmen wird ebenfalls brutto im Anlagenspiegel berücksichtigt. Die auf diese Weise zu- und abgegangenen Anschaffungs-/Herstellungskosten sind in der Spalte "Veränderung Konsolidierungskreis" ausgewiesen.

In den Buchwerten der Anteile an assoziierten Unternehmen sind aus der Bewertung zum Zeitpunkt der erstmaligen Einbeziehung in den Konzernabschluss (2010 bis 2016) Geschäfts- oder Firmenwerte in Höhe von 11,4 Mio. Euro enthalten. Die Abschreibung erfolgt linear über eine Nutzungsdauer von 5 bzw. 7 Jahren. In den sonstigen Ausleihungen sind Geschäftsguthaben bei Genossenschaften in Höhe von 164 Tsd. Euro (Vorjahr: 159 Tsd. Euro) enthalten.

Der Gesamtbetrag der Forschungs- und Entwicklungskosten des Geschäftsjahres belauft sich auf 6,6 Mio. Euro. Darin enthalten sind Aufwendungen in Höhe von 0,5 Mio. Euro, die als andere aktivierte Eigenleistungen in die Zugänge selbst geschaffener immaterieller Vermögensgegenstande in Höhe von 0,6 Mio. Euro eingeflossen sind.

Entwicklung des Konzern-Anlagevermögens

	Anschaffungs- und Herstellungskosten
	Vortrag 1. Jan. 2016	Veränderung Konsolidierungskreis	Zugänge	Umbuchungen	Abgänge	Kursdifferenzen	Stand 31. Dez. 2016
	Tsd. Euro	Tsd. Euro	Tsd. Euro	Tsd. Euro	Tsd. Euro	Tsd. Euro	Tsd. Euro
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte	4.691	0	624	0	-458	10	4.867
2. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	71.053	-1.139	3.048	264	-1.295	21	71.952
3. Geschäfts- oder Firmenwert	41.016	2.317	3.322	0	0	0	46.655
4. Geleistete Anzahlungen	1.245	-67	1.698	-145	-465	0	2.266
	118.005	1.111	8.692	119	-2.218	31	125.740
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	526.050	4.606	20.844	18.928	-39.448	88	531.068
2. Technische Anlagen und Maschinen	399.836	-59.135	15.267	5.511	-27.827	80	333.732
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	141.943	-6.104	8.766	1.183	-16.904	43	128.927
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	33.487	-119	21.527	-25.741	-980	26	28.200
	1.101.316	-60.752	66.404	-119	-85.159	237	1.021.927
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	14.458	-4.721	4.332	200	-406	0	13.863
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen	10.661	-650	907	513	-115	0	11.316
3. Anteile an assoziierten Unternehmen	178.553	-3.468	19.673	0	0	0	194.758
4. Beteiligungen	15.739	1.479	2.411	-200	-1.022	0	18.407
5. Ausleihungen an Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht	6.398	0	5.000	-513	-357	0	10.528
6. Sonstige Ausleihungen	6.074	1	293	0	-427	0	5.941
	231.883	-7.359	32.616	0	-2.327	0	254.813
Summe Anlagevermögen	1.451.204	-67.000	107.712	0	-89.704	268	1.402.480

	Kumulierte Abschreibungen
	Vortrag 1. Jan. 2016	Veränderung Konsolidierungskreis	Abschreibungen des Geschäftsjahres	Umbuchungen
	Tsd. Euro	Tsd. Euro	Tsd. Euro	Tsd. Euro
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte	1.984	0	335	0
2. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	50.609	-1.099	8.259	0
3. Geschäfts- oder Firmenwert	33.425	109	3.461	0
4. Geleistete Anzahlungen	0	0	0	0
	86.018	-990	12.055	0
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	259.697	2.171	14.421	0
2. Technische Anlagen und Maschinen	289.118	-50.580	13.128	0
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	98.633	-5.405	13.624	0
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0	0	0	0
	647.448	-53.814	41.173	0
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	2.394	-171	400	0
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen	4.225	0	0	0
3. Anteile an assoziierten Unternehmen	17.153	-1.901	6.474	0
4. Beteiligungen	400	0	200	0
5. Ausleihungen an Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht	59	0	0	0
6. Sonstige Ausleihungen	39	0	3	0
	24.269	-2.072	7.077	0
Summe Anlagevermögen	757.735	-56.876	60.305	0

	Kumulierte Abschreibungen
	Abgänge	Zuschreibungen	Kursdifferenzen	Stand 31. Dez. 2016
	Tsd. Euro	Tsd. Euro	Tsd. Euro	Tsd. Euro
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte	0	0	7	2.326
2. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	-551	0	12	57.230
3. Geschäfts- oder Firmenwert	0	0	0	36.995
4. Geleistete Anzahlungen	0	0	0	0
	-551	0	19	96.551
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	-24.214	0	38	252.113
2. Technische Anlagen und Maschinen	-24.040	0	58	227.684
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	-15.635	0	27	91.244
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0	0	0	0
	-63.889	0	123	571.041
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	-181	0	0	2.442
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen	0	1.264	0	2.961
3. Anteile an assoziierten Unternehmen	0	0	0	21.726
4. Beteiligungen	-3	0	0	597
5. Ausleihungen an Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht	-3	0	0	56
6. Sonstige Ausleihungen	-1	0	0	41
	-188	1.264	0	27.823
Summe Anlagevermögen	-64.628	1.264	142	695.415

	Buchwerte
	31. Dez. 2016	31. Dez. 2015
	Tsd. Euro	Tsd. Euro
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte	2.541	2.706
2. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	14.722	20.445
3. Geschäfts- oder Firmenwert	9.661	7.591
4. Geleistete Anzahlungen	2.266	1.245
	29.190	31.987
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	278.955	266.353
2. Technische Anlagen und Maschinen	106.048	110.718
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	37.683	43.310
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	28.200	33.487
	450.886	453.868
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	11.421	12.065
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen	8.355	6.436
3. Anteile an assoziierten Unternehmen	173.032	161.400
4. Beteiligungen	17.810	15.338
5. Ausleihungen an Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht	10.472	6.339
6. Sonstige Ausleihungen	5.900	6.036
	226.990	207.614
Summe Anlagevermögen	707.066	693.469

2. Von den Forderungen haben eine Restlaufzeit von mehr als 1 Jahr

	Geschäftsjahr	Vorjahr
	Tsd. Euro	Tsd. Euro
Forderungen
- aus Lieferungen und Leistungen	2.797	7.490
- gegen verbundene Unternehmen	0	0
- gegen Beteiligungsunternehmen	0	3
- sonstige Vermögensgegenstände	2.188	1.604

3. In den Forderungen gegen verbundene Unternehmen sind enthalten

	Geschäftsjahr	Vorjahr
	Tsd. Euro	Tsd. Euro
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	17.497	4.608
Sonstige Vermögensgegenstände	13.466	17.728

4. In den Forderungen gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht, sind enthalten

	Geschäftsjahr	Vorjahr
	Tsd. Euro	Tsd. Euro
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	10.241	12.006
Sonstige Vermögensgegenstände	9.465	22.648

5. In den sonstigen Vermögensgegenständen sind als wesentliche Posten Steuererstattungsansprüche in Höhe von 10.094 Tsd. Euro (Vorjahr: 10.314 Tsd. Euro) sowie einbehaltene Reserven aus dem ABS-Programm in Höhe von 4.890 Tsd. Euro (Vorjahr: 4.771 Tsd. Euro) enthalten.

6. Der aktive Rechnungsabgrenzungsposten enthält, wie in den Vorjahren, im Wesentlichen Zinsabgrenzungen, unter denen auch die Kosten der Strukturierung von Konsortialkrediten und Schuldscheindarlehen in Höhe von 3,5 Mio. Euro ausgewiesen werden, soweit diesen ein zinsähnlicher Charakter zukommt. Weiterhin ist hier die Abgrenzung einer Exklusivitätsvereinbarung in Höhe von 400 Tsd. Euro enthalten.

7. Das Grundkapital der AGRAVIS Raiffeisen AG, Münster/Hannover, wurde von 198.624.563,20 Euro um 1.536.000,00 Euro (60.000 Stückaktien) auf 200.160.563,20 Euro erhöht. Es ist in 7.818.772 nennwertlose Stückaktien (vinkulierte Namensaktien) eingeteilt. Der rechnerische Wert einer Aktie beträgt demnach 25,60 Euro. Der Vorstand ist ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das Grundkapital in der Zeit bis zum 28. April 2019 einmalig oder mehrmalig um einen Nominalbetrag von insgesamt bis zu 25 Mio. Euro durch Ausgabe neuer vinkulierter Namensaktien gegen Geld- oder Sacheinlage zu erhöhen (genehmigtes Kapital). Zum 31. Dezember 2016 war das genehmigte Kapital bis auf 16,9 Mio. Euro gezeichnet. Das Bezugsrecht der Aktionäre ist ausgeschlossen.

8. Die AGRAVIS Raiffeisen AG hält am 31. Dezember 2016, wie im Vorjahr, keine eigenen Aktien. Die Erhöhung der Kapitalrücklage um 1.705 Tsd. Euro stammt mit 1.704 Tsd. Euro aus dem Agio der im Geschäftsjahr 2016 durchgeführten Kapitalerhöhung sowie mit 1 Tsd. Euro aus dem Ein- und Verkauf der Aktien im Jahr 2016.

9. Das herausgegebene Genussrechtskapital ist nach seiner Ausgestaltung als Eigenkapital anzusehen, da die Nachrangigkeit, die Erfolgsabhängigkeit der Vergütung sowie die Teilnahme am Verlust und die Längerfristigkeit der Kapitalüberlassung gegeben sind.

Die Genussrechtsinhaber erhalten eine, dem Gewinnanspruch der Aktionäre vorgehende, jährliche Ausschüttung in Höhe des angegebenen Zinssatzes bezogen auf den Nennbetrag der Genussrechte. Der Bilanzausweis erfolgt mit dem Nominalbetrag. Die geschuldeten Zinsen des Geschäftsjahres wurden abgegrenzt.

Valutatermin	Art, Nennbetrag in Tsd. Euro	Zinssatz in % p. a.	Laufzeit
9. Oktober 2015	Genussrecht 2015/1	3,25	Bis 31. Oktober 2020, eine ordentliche Kündigung ist ausgeschlossen
	15.932
9. Oktober 2015	Genussrecht 2015/2	2,25	Bis 31. Oktober 2020, eine ordentliche Kündigung ist ausgeschlossen
	19.980
6. Dezember 2016	Genussrecht 2016/1	3,20	Bis 6. Dezember 2021, eine ordentliche Kündigung ist ausgeschlossen
	10.000
6. Dezember 2016	Genussrecht 2016/2	2,20	Bis 6. Dezember 2021, eine ordentliche Kündigung ist ausgeschlossen
	20.000

10. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen

Die Bewertung der Pensionsverpflichtungen erfolgt unter Anwendung versicherungsmathematischer Grundsätze nach einem Anwartschaftsbarwertverfahren (sog. Projected-Unit-Credit-Methode) und basiert auf folgenden Rechnungsgrundlagen:

	Geschäftsjahr in %	Vorjahr in %
Rententrend	1,80	1,80
Gehaltstrend	3.00	3,00
Zinssatz (§ 253 Abs. 2 Satz 2 HGB)	4,01	3,89

Die Mitarbeiterfluktuation wurde, wie im Vorjahr, altersabhängig in einer Bandbreite von 1 bis 4 Prozent p. a. berücksichtigt. Gemäß § 246 Abs. 2 Satz 2 HGB ist Deckungsvermögen, bestehend in Ansprüchen aus Rückdeckungsversicherungen, das dem Zugriff aller übrigen Gläubiger entzogen ist und ausschließlich der Erfüllung von Schulden aus Altersversorgungsverpflichtungen dient, mit diesem verrechnet worden. Der Erfüllungsbetrag der Schulden beträgt zum Bilanzstichtag 7.609 Tsd. Euro (Vorjahr: 6.652 Tsd. Euro), der beizulegende Zeitwert der verrechneten Vermögensgegenstände, welcher zugleich deren Anschaffungskosten entspricht, beträgt 4.452 Tsd. Euro (Vorjahr: 3.437 Tsd. Euro). Der sich ergebende passivische Überhang der Pensionsverpflichtung über den Wertansatz des Deckungsvermögens erfolgt unter der Bilanzposition Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen.

Der Unterschiedsbetrag nach § 253 Abs. 6 S. 1 HGB zwischen dem Ansatz der Rückstellungen nach Maßgabe des entsprechenden durchschnittlichen Marktzinssatzes aus den vergangenen 10 Geschäftsjahren und dem Ansatz der Rückstellungen nach Maßgabe des entsprechenden durchschnittlichen Marktzinssatzes aus den vergangenen 7 Geschäftsjahren beträgt insgesamt 10.521 Tsd. Euro.

11. In den Steuerrückstellungen sind ausschließlich Verpflichtungen aus laufenden Ertragsteuern enthalten.

12. Von den sonstigen Rückstellungen entfallen auf:

	Geschäftsjahr	Vorjahr
	Tsd. Euro	Tsd. Euro
- Verpflichtungen im Personal- und Sozialbereich	22.956	22.361
- Drohende Verluste und sonstige Risiken aus dem Warenverkehr	36.514	31.279
- Instandhaltung	356	868
- Wechselobligo	218	353

13. Die Verbindlichkeiten weisen folgende Fristigkeitsstruktur auf:

	31. Dezember 2016				Vorjahr
	davon mit einer Restlaufzeit				davon mit einer Restlaufzeit
	Gesamt	< 1 Jahr	1 > 5 Jahre	> 5 Jahre	Gesamt	< 1 Jahr	1 > 5 Jahre	> 5 Jahre
	Tsd. Euro	Tsd. Euro	Tsd. Euro	Tsd. Euro	Tsd. Euro	Tsd. Euro	Tsd. Euro	Tsd. Euro
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	574.567	329.223	145.516	99.828	737.416	454.167	135.301	147.948
Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen	8.499	8.499	0	0	10.041	10.041	0	0
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	353.910	353.910	0	0	327.847	327.842	5	0
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	4.438	4.438	0	0	4.309	4.309	0	0
Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht	28.050	28.050	0	0	19.200	19.200	0	0
Sonstige Verbindlichkeiten	75.396	75.098	204	94	61.321	59.677	1.563	81
Summe	1.044.860	799.218	145.720	99.922	1.160.134	875.236	136.869	148.029

Von den Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind 102.245 Tsd. Euro (Vorjahr 89.521 Tsd. Euro) durch Grundschulden gesichert. Zur Besicherung der ebenfalls unter den Verbindlichkeiten gegenüber den Kreditinstituten ausgewiesenen Verbindlichkeiten aus der Ziehung eines Konsortialkredits in Flühe von 271 Mio. Euro (Vorjahr: 490 Mio. Euro) wurden Forderungen aus Lieferungen und Leistungen abgetreten sowie Vorratsbestände sicherungsübereignet. Das aufgenommene Schuldscheindarlehn beträgt 124 Mio. Euro (Vorjahr: 124 Mio. Euro). Es handelt sich um ein nicht nachrangiges, aber unbesichertes Schuldscheindarlehn mit fest und variabel verzinslichen Tranchen. Die Restlaufzeiten des Schuldscheindarlehns sind gestaffelt und betragen bis zu 12, bis zu 18, bis zu 42 Monaten und mit dem volumenmäßig größten Teil bis zu 5,5 Jahren (60 Mio. Euro).

Von den sonstigen Verbindlichkeiten entfallen 19.462 Tsd. Euro (Vorjahr: 17.223 Tsd. Euro) auf Verbindlichkeiten aus der ABS-Finanzierung für verkaufte, jedoch nicht ausgebuchte Forderungen. Die den Verbindlichkeiten aus dem Liquiditätszufluss gegenüberstehenden Forderungen sind an das Finanzierungsinstitut übereignet.

14. In den Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen sind enthalten:

	Geschäftsjahr	Vorjahr
	Tsd. Euro	Tsd. Euro
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	169	49
Sonstige Verbindlichkeiten	4.269	4.260

15. In den Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht, sind enthalten:

	Geschäftsjahr	Vorjahr
	Tsd. Euro	Tsd. Euro
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	7.828	4.257
Sonstige Verbindlichkeiten	20.222	14.943

16. Latente Steuern werden für zeitliche, sich in der Zukunft voraussichtlich umkehrende Differenzen zwischen den handels- und den steuerrechtlichen Wertansätzen von Vermögensgegenständen, Schulden und Rechnungsabgrenzungsposten ermittelt. Im Falle von Steuerentlastungen wurde konzerneinheitlich von dem Aktivierungswahlrecht gem. § 274 HGB kein Gebrauch gemacht. Die Ermittlung der latenten Steuern erfolgt auf Grundlage landesspezifisch ermittelter kombinierter Ertragsteuersätze. Bei der Bewertung der bei Inlandsgesellschaften bestehenden latenten Steuern sowie dem Ansatz sich voraussichtlich auf Ebene des Mutterunternehmens umkehrender latenter Steuerwirkungen aus Konsolidierungseinflüssen wurde ein durchschnittlicher Steuersatz von 31 Prozent zugrunde gelegt. Der kombinierte Ertragsteuersatz umfasst Körperschaftsteuer, Gewerbesteuer und Solidaritätszuschlag (Personenhandelsgesellschaften davon abweichend). Für die in der Bilanz angesetzten latenten Steuern der im Ausland ansässigen Gesellschaften waren daneben lokale Steuersatze zwischen 21 und 31 Prozent angesetzt.

Die bilanzierten latenten Steueransprüche und -schulden zum 31. Dezember setzen sich wie folgt zusammen:

	Geschäftsjahr	Vorjahr
	Tsd. Euro	Tsd. Euro
Latente Steueransprüche
Immaterielle Vermögensgegenstände	5	5
Sachanlagevermögen	31	129
Vorrate	890	918
Sonstige Aktiva/Passiva	358	173
	1.285	1.225
Latente Steuerschulden
Immaterielle Vermögensgegenstande	1.493	2.774
Sachanlagevermögen	1.705	1.759
Vorrate	301	339
Sonstige Aktiva	1.169	1.167
Rückstellung	132	147
	4.800	6.186
Latente Steuerschulden saldiert	3.515	4.961

Aus dem saldierten Passivposten von 3.515 Tsd. Euro entfallen 892 Tsd. Euro auf latente Steuern aus Konsolidierungsmaßnahmen gemäß § 306 HGB und 2.623 Tsd. Euro auf latente Steuern aus den einbezogenen Unternehmen gemäß § 274 HGB. Darüber hinaus bestehen im Konzern saldiert latente Steueransprüche in Höhe von insgesamt 28,0 Mio. Euro, die in Nichtausübung des Wahlrechts gemäß § 274 Abs. 1 Satz 2 HGB nicht aktiviert wurden. Diese resultieren im Wesentlichen aus Rückstellungen sowie aus dem Anlagevermögen.

17. Am Bilanzstichtag bestanden folgende Haftungsverhältnisse nach § 251 HGB:

	Geschäftsjahr	Vorjahr
	Tsd. Euro	Tsd. Euro
Verbindlichkeiten aus Begebung und Übertragung von Wechseln	21.544	35.491
Verbindlichkeiten aus Bürgschaften, Wechsel- und Scheckbürgschaften	11.561	19.535
Verbindlichkeiten aus Gewährleistungsverträgen und schwebenden Rücknahmeverpflichtungen	17.724	23.922
Haftungsverhältnisse aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten	178	212

Auf Grundlage der aktuell vorliegenden Informationen - die insbesondere die Bonität, das Vermögen (einschließlich stiller Reserven) sowie das Zahlungsverhalten der unmittelbar verpflichteten Schuldner betreffen - ist bei den Verbindlichkeiten aus der Begebung und Übertragung von Wechseln sowie bei den Verbindlichkeiten aus Bürgschaften nicht mit einer Inanspruchnahme zu rechnen.

Die Verbindlichkeiten aus Gewährleistungsverträgen betreffen Restwertgarantien aus Kundenfinanzierungen und schwebende Rücknahmeverpflichtungen aus Maschinengeschäften. Soweit nach unseren Erfahrungen mit Inanspruchnahmen aus diesen Gewährleistungen zu rechnen ist, wurde dem durch die Dotierung von Rückstellungen in Flühe von 1.205 Tsd. Euro (Vorjahr: 1.215 Tsd. Euro) Rechnung getragen. Da den Verpflichtungen im Übrigen jeweils die Maschinenwerte gegenüberstehen, werden weitergehende Inanspruchnahmerisiken nicht gesehen. Die Bedienung der fremden Verbindlichkeiten, für die Sicherheiten bestellt wurden, wird fortlaufend überwacht. Nach dem beobachtbaren Zahlungsverhalten ist auch hier keine Inanspruchnahme zu erwarten. Weiterhin bestanden vier Patronatserklärungen zugunsten verbundenen Unternehmen in Flühe von 11,2 Mio. Euro sowie zwei Patronatserklärungen zugunsten von Beteiligungsunternehmen in Flühe von 4,1 Mio. Euro, mit deren Inanspruchnahme aufgrund der aktuellen Geschäftsentwicklung der Begünstigten nicht zu rechnen ist.

II. Gewinn- und Verlustrechnung

1. Die Umsatzerlöse wurden in folgenden Geschäftsfeldern erzielt:

	Geschäftsjahr	Vorjahr
	Mio. Euro	Mio. Euro
Pflanzen	2.944	3.447
Energie	1.037	1.251
Tiere	1.138	1.197
Technik	772	742
Bauservice	99	112
Märkte	159	152
Sonstige	53	34
Summe Umsatzerlöse	6.202	6.935

In den Umsatzerlösen sind Dienstleistungsumsätze in Höhe von 105 Mio. Euro (Vorjahr: 100 Mio. Euro) enthalten. Die Umsätze wurden weit überwiegend im Inland erwirtschaftet; der Auslandsanteil beträgt rund 11 Prozent der Erlöse.

2. In den Posten der Gewinn- und Verlustrechnung sind - soweit nicht nachstehend erläutert - folgende Erträge und Aufwendungen von außergewöhnlicher Größenordnung bzw. Bedeutung sowie solche, die einem anderen Geschäftsjahr zuzuordnen sind, enthalten:

	Geschäftsjahr	Vorjahr
	Tsd. Euro	Tsd. Euro
Erträge
- aus Anlageabgängen	9.289	6.002
- aus der Auflösung von Rückstellungen	8.903	6.772
- aus der Auflösung von Wertberichtigungen sowie Ausbuchung und Eingänge aus abgeschriebenen Forderungen	4.985	5.967
- Auflösung passivischer Unterschiedsbetrag	1.153	0
Aufwendungen
- Zuweisungen zu Wertberichtigungen sowie Ausbuchung und Abschreibung auf Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände -	8.620	6.381
Abfindungen	501	477
- Aufwand für Restrukturierungsprojekte	5.623	4.467
- Verluste aus Anlageabgängen	1.161	977
- Abschreibungen Finanzanlagen	603	1.011
- Außerplanmäßige Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände und das Sachanlagevermögen	0	1.350

In den sonstigen betrieblichen Erträgen und in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind Kursgewinne in Höhe von 3.424 Tsd. Euro (Vorjahr: 4.030 Tsd. Euro) und Kursverluste in Höhe von 2.416 Tsd. Euro (Vorjahr: 4.678 Tsd. Euro) enthalten. Ferner entfallen 5.775 Tsd. Euro (Vorjahr: 10.486 Tsd. Euro) von den sonstigen betrieblichen Erträgen auf die Versicherungsleistungen, die im Zusammenhang mit dem Großbrand auf dem Betriebsgelände der Animedica Herstellungs GmbH in der Berichtsperiode die entstandenen Aufwendungen und entgangenen Gewinne entschädigen. Die entsprechenden Aufwendungen in Höhe von 3.698 Tsd. Euro (Vorjahr: 3.487 Tsd. Euro) sind in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten. Von den sonstigen betrieblichen Erträgen betreffen 4.894 Tsd. Euro (Vorjahr: 0 Tsd. Euro) die Abgänge aus dem Konsolidierungskreis. Des Weiteren sind in den sonstigen betrieblichen Erträgen Zuschreibungen auf das Finanzanlagevermögen in Höhe von 1.264 Tsd. Euro (Vorjahr: 0 Tsd. Euro) enthalten.

In den sonstigen betrieblichen Erträgen ist die Auflösung des passiven Unterschiedsbetrages aus der Kapitalkonsolidierung mit 1.153 Tsd. Euro enthalten und ist auf die nicht mehr zu erwartenden Verluste beim betroffenen Tochterunternehmen zurückzuführen.

In den Posten sonstige Zinsen und ähnliche Erträge sind periodenfremde Erträge aus der Änderung des Rechnungszinses zur Bewertung der Pensionsrückstellung in Höhe von 1.438 Tsd. Euro (Vorjahr: 0 Tsd. Euro) enthalten.

3. In den Steuern vom Einkommen und Ertrag sind latente Steuererträge in Höhe von saldiert 1.293 Tsd. Euro (Vorjahr: 389 Tsd. Euro) verrechnet.

F. Erläuterungen zur Kapitalflussrechnung

Die Darstellung der Kapitalflussrechnung entspricht dem Mindestgliederungsschema des Deutschen Rechnungslegungsstandards Nr. 21 (DRS 21). Der Finanzmittelfonds entspricht ausschließlich der Bilanzposition "Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks". Der Kapitalflussrechnungsposten "Abschreibungen/Zuschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens" beinhaltet im Berichtsjahr auch die Abschreibungen auf die Anteile an assoziierten Unternehmen. Im Vorjahr wurden diese unter dem Posten "Konzernspezifische und sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen/Erträge" ausgewiesen. Die betroffenen Posten der Kapitalflussrechnung des Vorjahres wurden unverändert beibehalten.

G. Erläuterungen zur Entwicklung des Eigenkapitals

Aus dem erwirtschafteten Konzerneigenkapital in Höhe von 218 Mio. Euro unterliegt die darin enthaltene gesetzliche Rücklage der AGRAVIS Raiffeisen AG in Höhe von 23,3 Mio. Euro gem. § 150 AktG und § 33 der Satzung einer Ausschüttungssperre. Für die in der Bilanz ausgewiesenen selbst erstellten immateriellen Vermögensgegenstände des Anlagevermögens in Höhe von 2,5 Mio. Euro besteht eine Ausschüttungssperre gem. § 268 Abs. 8 Satz 1 HGB. Ferner ist der Unterschiedsbetrag nach § 253 Abs. 6 S. 1 HGB in Höhe von 6.690 Tsd. Euro entsprechend der Regelung des § 253 Abs. 6 S. 2 HGB ausschüttungsgesperrt. Ebenfalls nicht ausschüttungsfähig sind konzernspezifische Passivposten in Höhe von 7,1 Mio. Euro. Der danach verbleibende Teil des erwirtschafteten Konzerneigenkapitals stünde theoretisch zur Ausschüttung an die Aktionäre zur Verfügung.

H. Sonstige Angaben

1. Es bestehen folgende, nicht in der Bilanz ausgewiesene oder vermerkte sonstige finanzielle Verpflichtungen, die für die Beurteilung der Finanzlage von Bedeutung sind:

	Geschäftsjahr
	Tsd. Euro
Miet- und Erbbaurechtsverpflichtungen
- Jahresbetrag	15.092
- davon mit einer Laufzeit von mehr als 5 Jahren	1.183
- davon mit einer Laufzeit von mehr als 10 Jahren (Erbbaurechte bis 2098) Leasingverpflichtungen	149
- Jahresbetrag	14.520
- davon mit einer Laufzeit von mehr als 5 Jahren	466
Restverpflichtungen aus der Bestellung von Investitionsgütern und sonstige finanzielle Verpflichtungen	9.820
Verpflichtungen aus der Beteiligung an GmbHs
- noch ausstehende eigene Einlagen	274
- noch ausstehende Einlagen anderer Gesellschafter gem. § 24 GmbHG	12

2. Bewertungseinheiten und Derivate

Die AGRAVIS Raiffeisen AG hat Zinssicherungsgeschäfte abgeschlossen, um die Zinsänderungsrisiken bei variabel verzinslichen Finanzierungen zu begrenzen. Es werden dabei ausschließlich Zinsswaps zu Sicherungszwecken für künftige Zahlungsströme eingesetzt. Zeitgleich mit der Aufnahme langfristiger Darlehen wurden fristenkongruente Zinsswaps abgeschlossen, wodurch synthetische Festsatzfinanzierungen geschaffen wurden. Diese Mikro-Hedges belaufen sich per 31. Dezember 2016 auf ein Volumen von 77,6 Mio. Euro. Der negative Marktwert dieser Swaps beträgt 3,6 Mio. Euro. Analog wurden für die variabel verzinslichen Tranchen des Schuldscheindarlehns nominal 22,5 Mio. Euro Zinsswaps mit einem Marktwert von minus 0,8 Mio. Euro abgeschlossen. Auch hier bestehen Sicherungsbeziehungen in Form von Mikro-Hedges.

Zur Absicherung der Risiken aus künftigen Zins-Zahlungsströmen aus Kreditinanspruchnahmen unter dem Konsortialkredit wurden ebenfalls Zinsswaps mit einem Nominalvolumen von 276 Mio. Euro sowie Forward Swaps über nominal 95 Mio. Euro abgeschlossen. Das Volumen entspricht der durchschnittlichen Kreditinanspruchnahme gemäß der Liquiditätsplanung des Konzerns. Diese Swaps stellen einen Portfolio-Hedge in Bezug auf die Konzern-Betriebsmittelfinanzierung dar. Der Marktwert aller Zinsswaps mit Bezug zum Konsortialkredit betrug zum Jahresende 2016 minus 60,2 Mio. Euro. Aufgrund der Einbeziehung in Bewertungseinheiten im Sinne von Mikro- sowie Portfolio-Hedges waren keine Drohverlustrückstellungen zu bilden.

Zur Absicherung von Währungsrisiken (GBP, CZK, PLN, USD) wurden derivative Sicherungsgeschäfte, im Wesentlichen Laufzeitoptionen, eingesetzt. Der Nominalwert dieser Geschäfte - der dem Volumen der abgesicherten Risiken betragsmäßig entspricht - betrug zum Bilanzstichtag 43,1 Mio. Euro. Diese Sicherungsgeschäfte stehen in einer direkten Beziehung zu Waren(termin) geschäften in Fremdwährung und werden daher in der Form von Mikro-Hedges zu Bewertungseinheiten mit diesen Grundgeschäften zusammengefasst. Darin enthalten sind auch Sicherungsgeschäfte mit einem Volumen von 15,0 Mio. USD, die sich auf hochwahrscheinliche künftige Beschaffungsgeschäfte von Agrarrohstoffen auf USD-Basis beziehen. Der Marktwert dieser Derivate lag zum Bilanzstichtag bei 0,3 Mio. Euro. Die gegenläufigen Zahlungsstromänderungen aus Währungssicherung und Grundgeschäft gleichen sich über den Zeitraum der Laufzeit der Sicherungsgeschäfte im folgenden Geschäftsjahr vollständig aus.

Zur Steuerung gegenwärtiger und künftiger Preisrisiken aus dem Warengeschäft - insbesondere betreffend den Handel mit Futterrohstoffen (unter anderem Soja), (Ölsaaten und Getreide - werden daneben auch derivative Finanzinstrumente in der Form standardisierter börsengehandelter Warenterminkontrakte sowie mit Handelspartnern erstrangiger Bonität geschlossene OTC-Termin- und Optionsgeschäfte auf Agrarrohstoffe eingesetzt. Die Instrumente dienen dabei ausschließlich der Sicherung operativer Grundgeschäfte; zusätzliche Risiken entstehen daher nicht. Die Transaktionen werden ausschließlich in marktüblichen Geschäften getätigt. Transaktionen zu spekulativen Zwecken werden nicht vorgenommen.

Diese Sicherungsgeschäfte werden zum Teil im Sinne eines Portfolio-Hedges als Bewertungseinheit mit ausgewählten Warenbeständen in einem Gesamtvolumen von 180,8 Mio. Euro sowie zum Bilanzstichtag schwebenden Ein- und Verkaufskontrakten zusammengefasst. Für die negativen Marktwerte der in die Bewertungseinheit einbezogenen derivativen Finanzinstrumente in Höhe von 2,3 Mio. Euro waren Drohverlustrückstellungen entsprechend nicht zu dotieren.

Warentermin- und Optionsgeschäfte werden auf Basis börsentäglicher Notierungen für die zugrunde liegenden Rohstoffe und der sich ergebenden Differenzen zwischen Termin- und Tageskursen bewertet. Die eigene Marktbewertung derivativer Instrumente erfolgt dabei im täglichen Abgleich mit den von verschiedenen renommierten Handelspartnern bereitgestellten Bewertungen. Aufgrund der Bezugnahme auf die Preisstellung an den globalen Handelsplätzen sind die in die Bewertungseinheiten einbezogenen Bestände und Geschäfte einander entsprechenden Preisänderungsrisiken für Agrarrohstoffe ausgesetzt. Die einander gegenläufigen Wert- und Zahlungsstromänderungen aus den verschiedenen Elementen der Bewertungseinheit gleichen sich aufgrund der Bezugnahme auf identische Wertparameter bei der Abwicklung der Geschäfte - die regelmäßig innerhalb des Folgejahres erfolgt - weitestgehend aus.

Soweit Risiken für offene Kontraktpositionen nicht vollständig durch die Bildung von Bewertungseinheiten abgedeckt werden, beziehungsweise die bestehenden Bewertungseinheiten Ineffizienzen aufweisen, wird dem durch die Dotierung von Drohverlustrückstellungen Rechnung getragen. Diese beliefen sich zum Bilanzstichtag auf 17,0 Mio. Euro (Vorjahr: 19,1 Mio. Euro).

Neben den in Sicherungsbeziehungen im vorstehend beschriebenen Sinne einbezogenen Waren-Optionsgeschäften sind durch einzelne Konzerngesellschaften zum Zwecke des Risikomanagements weitere Optionsgeschäfte getätigt worden, die hingegen nicht als Sicherungsinstrumente im bilanziellen Sinne designiert wurden. Die zum Erwerb dieser Kauf-/Verkaufsoptionen aufgewendeten Optionsprämien sind unter den sonstigen Vermögensgegenständen ausgewiesen und nach dem strengen Niederstwertprinzip bewertet. Für den Verkauf von Kauf-/Verkaufsoptionen vereinnahmte Optionsprämien sind zusammen mit den über die erhaltene Prämie hinausgehenden Drohverlusten von den positiven Salden aus der Hinterlegung von Sicherheiten bei den Kontraktpartnern abgesetzt worden. Der Bestand dieser Optionsgeschäfte ergibt sich wie folgt:

Art der Geschäfte	Umfang	Zeitwert	Buchwert
	in Tonnen	in Tsd. Euro	in Tsd. Euro
Erwerb OTC-Optionen (Put/Call)	291.250	641	630
Verkauf OTC-Optionen (Put/Call)	227.450	-1.178	-1.944

3. Nicht in der Konzernbilanz enthaltene Geschäfte

Im Rahmen einer ABS-Transaktion wurden Forderungen in Höhe von 59 Mio. Euro an eine Finanzierungsgesellschaft veräußert und aus der Konzernbilanz ausgebucht. Die ABS-Finanzierung dient der kurzfristigen Stärkung der Liquidität und Finanzkraft des Konzerns. Sämtliche Forderungsausfallrisiken wurden dabei endgültig auf die Finanzierungsgesellschaft übertragen. Das Debitorenmanagement für die auf die Finanzierungsgesellschaft übertragenen Forderungen - einschließlich der aufgrund mangelnden Risikotransfers nicht bilanzentlastenden Forderungsverkäufe - wird weiterhin durch die Unternehmen des AGRAVIS-Konzerns vorgenommen. Zur Verbesserung der kurzfristigen Liquidität wurde eine strukturierte Finanzierung für verschiedene landwirtschaftliche Produkte in der Form unechter Pensionsgeschäfte abgeschlossen. Hieraus bestehen schwebende Rücknahmeverpflichtungen in Höhe von 174 Mio. Euro (Vorjahr: 179 Mio. Euro).

Die Nutzung eines Teils der Geschäftsimmobilien, von technischen Anlagen und Maschinen sowie Betriebs- und Geschäftsausstattung (unter anderem des Fuhrparks) erfolgt auf der Grundlage von Miet-, Pacht- und Operating-Leasingverträgen. Der Abschluss derartiger Verträge trägt auch zur Verringerung der Kapitalbindung des Konzerns bei und belässt das Investitionsrisiko bei den jeweiligen Vermietern beziehungsweise Leasinggebern. Die im Zusammenhang mit den Verträgen bestehenden Verpflichtungen sind in den vorstehenden Angaben zu den sonstigen finanziellen Verpflichtungen enthalten.

4. Geschäfte mit nahestehenden Unternehmen und Personen entsprechend § 314 Abs. 1 Nr. 13 HGB zu marktunüblichen Konditionen wurden nicht getätigt.

5. Mitarbeiter

Im Jahre 2016 wurden durchschnittlich 5.579 Vollzeitkräfte (Vorjahr: 5.319 Vollzeitkräfte), 491 Teilzeitkräfte (Vorjahr: 421 Teilzeitkräfte) sowie 498 Auszubildende (Vorjahr: 493 Auszubildende) beschäftigt.

6. Organe

Die Gesamtbezüge für die Tätigkeiten im Geschäftsjahr betrugen für die Mitglieder des Aufsichtsrates 318 Tsd. Euro (Vorjahr: 170 Tsd. Euro) und für die Mitglieder des Beirates 134 Tsd. Euro (Vorjahr: 96 Tsd. Euro). Die Gesamtbezüge des Vorstandes beliefen sich im Geschäftsjahr 2016 auf 3,1 Mio. Euro (Vorjahr: 3,8 Mio. Euro). Die Gesamtbezüge der früheren Mitglieder des Vorstandes und ihrer Hinterbliebenen beliefen sich auf 1,7 Mio. Euro (Vorjahr: 1,6 Mio. Euro). Die für diese Personen gebildeten Rückstellungen für Pensionen betrugen 15,6 Mio. Euro (Vorjahr: 16,2 Mio. Euro).

7. Aufsichtsrat

Franz-Josef Holzenkamp,	Landwirt, MdB, 49685 Emstek, Vorsitzender
Wolf-Dieter Schergun ^*,	Lagerbereichsleiter, 06268 Querfurt, Stellvertretender Vorsitzender
Friederike Brocks ^*,	kaufmännische Angestellte, 48167 Münster
Birgit Buth,	Geschäftsführerin, 50858 Köln (seit 19. Mai 2016)
Andrea Dinig ^*,	kaufmännische Angestellte, 29313 Hambüren
Martin Duesmann-Artmann,	Geschäftsführer, 48624 Schöppingen
Uwe Erschens ^*,	verdi-Geschäftsführer Bezirk Uckermark/Barnim, 13469 Berlin
Frank-Michael Harder ^*,	kaufmännischer Angestellter, 30173 Hannover
Theresa Hukriede ^*,	kaufmännische Angestellte, 49536 Lienen (seit 9. Juni 2016)
Christian Junker,	CEO, 4652 Hårlev, Dänemark (seit 19. Mai 2016)
Manfred Korf ^*,	Bereichsleiter Pflanzenschutz, 32683 Barntrup
Axel Lohse,	Vorstandsmitglied, 21680 Stade
Günter Lonnemann,	Geschäftsführer, 49577 Ankum
Jochen Mangelsdorf,	Landwirt, 15848 Tauche-Lindenberg
Ifirg Most ^*,	Geschäftsführer, 04317 Leipzig (seit 9. Juni 2016)
Hans-Peter Schorling,	Vorstandsmitglied, 27239 Twistringen
Susanne Schulze Bockeloh,	Landwirtin, 48157 Münster
Thomas Simon ^*,	kaufmännischer Angestellter, 30453 Hannover
Friedrich Steinmann,	Landwirt, 46244 Kirchhellen
Annette Wolters ^*,	Laborleiterin, 38102 Braunschweig
8. Vorstand
Andreas Rickmers,	Vorsitzender des Vorstandes (seit 1. Januar 2017)
	Mitglied des Vorstandes (vom 1. September bis 31. Dezember 2016)
Dr. Clemens GroBe Frie,	Vorsitzender des Vorstandes (bis 31. Dezember 2016)
	Personal, Kommunikation, AGRAVIS Ost, DAVA-AGRAVIS International ^*
Dirk Bensmann,	Mitglied des Vorstandes,
	Futtermittel, Futtermittel-Spezialprodukte, Pflanzenbau-Vertriebsberatung, Pflanzenschutz, Saatgut, Düngemittel, Informationssysteme ^*
Johannes Schulte-Althoff,	Mitglied des Vorstandes,
	Finanzen, Controlling, Agrarholding, Energie ^*
Hans-Georg Bruns,	stellv. Mitglied des Vorstandes,
	Aktionäre, Logistik, Konzernservice ^*

9. Abschlussprüferhonorare

Das für den Abschlussprüfer des Konzernabschlusses, die Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, im Geschäftsjahr als Aufwand erfasste Honorarvolumen gliedert sich wie folgt auf:

	Geschäftsjahr
	in Tsd. Euro
a) Abschlussprüferleistungen	680
b) Andere Bestätigungsleistungen	113
c) Steuerberatungsleistungen	0
d) Sonstige Leistungen	0
Summe	793

10. Ergebnisverwendungsvorschlag des Konzernabschluss aufstellenden Mutterunternehmens

Für das Geschäftsjahr 2016 ergibt sich unter Einbeziehung der Zuweisungen zur gesetzlichen Rücklage in Höhe von 1.124.000,00 Euro und in die anderen Gewinnrücklagen in Höhe von 7.000.000,00 Euro sowie der Berücksichtigung des Gewinnvortrags aus 2015 in Höhe von 30.048,64 Euro ein Bilanzgewinn von 14.374.507,97 Euro.

Der Vorstand schlägt der Hauptversammlung die Zahlung einer Dividende in Höhe von 1,28 Euro je Stückaktie vor, insgesamt 10.008.029,16 Euro. Der Vorstand schlägt vor, 4.300.000,00 Euro in die anderen Gewinnrücklagen einzustellen und 66.479,81 Euro auf neue Rechnung vorzutragen.

11. Nachtragsbericht

Nach dem Ablauf des Geschäftsjahres 2016 hat die AGRAVIS Beteiligungsverwaltungs GmbH die Ceravis Sachsen GmbH zum 1. Januar 2017 erworben. Das operative Geschäft der Ceravis Sachsen GmbH wird in verschiedenen Gesellschaften des AGRAVIS-Konzerns fortgeführt werden, die Gesellschaft selbst wird als Vermietungsgesellschaft verschiedenen Immobilien aktiv bleiben.

Außerdem wurde der Vertrag zum Kauf der Mehrheitsbeteiligung an der Claas Hessen GmbH von der AGRAVIS Technik Holding GmbH unterschrieben. Der Erwerb steht noch unter dem Vorbehalt der Zustimmung des Kartellamts.

Die AGRAVIS Raiffeisen AG hat mit der RWZ Rhein-Main eG (Köln) eine Vereinbarung über den Erwerb des Großhandelsgeschäfts im Bereich Raiffeisen-Märkte sowie die Übernahme der von der RWZ Rhein-Main eG betriebenen Standorte der Raiffeisen-Märkte getroffen. Nach Zustimmung des Kartellamts wird dieser Erwerb zum 1. Juli 2017 wirksam.

Münster/Hannover, den 30. März 2017

AGRAVIS Raiffeisen AG

Der Vorstand

Rickmers

Bensmann

Schulte-Althoff

Bruns

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers

Wir haben den von der AGRAVIS Raiffeisen AG, Münster/Hannover, aufgestellten Konzernabschluss - bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Anhang, Kapitalflussrechnung und Eigenkapitalspiegel - und den Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2016 geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss und Konzernlagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den ergänzenden Bestimmungen der Satzung liegt in der Verantwortung des Vorstands der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Konzernabschluss und über den Konzernlagebericht abzugeben.

Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Konzernabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Konzernlagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bel der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des Konzerns sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Konzernabschluss und Konzernlagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, der Abgrenzung des Konsolidierungskreises, der angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen des Vorstands sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss der AGRAVIS Raiffeisen AG, Münster/Hannover, den gesetzlichen Vorschriften und den ergänzenden Bestimmungen der Satzung und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns. Der Konzernlagebericht steht in Einklang mit dem Konzernabschluss, entspricht den gesetzlichen Vorschriften, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.

Düsseldorf, den 30. März 2017

Deloitte GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Prof. Dr. Leuschner, Wirtschaftsprüfer

Tissen, Wirtschaftsprüfer

Genossenschafts-Kraftfutterwerk Gesellschaft mit beschränkter Haftung