BWS Spremberg GmbH

Spremberg

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2020 bis zum 31.12.2020

Bilanz zum 31. Dezember 2020

AKTIVSEITE

	31.12.2020		31.12.2019
	€	€	€
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten		36.029,00	25.730,00
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit Betriebsbauten einschließlich der Betriebsbauten auf fremden Grundstücken	11.151.382,17		11.261.807,86
2. Technische Anlagen und Maschinen	415.354,00		470.330,15
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	628.771,00		724.568,00
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	54.420,87		54.420,87
		12.249.928,04	12.511.126,88
III. Finanzanlagen
Beteiligungen		5.000,00	5.000,00
		12.290.957,04	12.541.856,88
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	7.519,31		11.541,73
2. Fertige Erzeugnisse und Waren	16.222,88		17.589,86
		23.742,19	29.131,59
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	1.486.221,17		1.471.695,84
2. Forderungen gegen Gesellschafter	61.839,28		69.000,24
3. Sonstige Vermögensgegenstände	324.635,19		240.995,11
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr € 46.309,44			(42.282,27)
		1.872.695,64	1.781.691,19
III. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten		7.423.246,84	6.491.614,57
		9.319.684,67	8.302.437,35
C. Rechnungsabgrenzungsposten		12.687,18	16.863,59
D. Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung		8.945,08	25.704,08
		21.632.273,97	20.886.861,90

PASSIVSEITE

	31.12.2020		31.12.2019
	€	€	€
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital		26.000,00	26.000,00
II. Gewinnrücklagen		14.872.157,18	15.045.222,64
III. Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag (-)		781.668,92	- 173.065,46
		15.679.826,10	14.898.157,18
B. Sonderposten aus Zuschüssen und Zuweisungen zur Finanzierung des Sachanlagevermögens		303.888,00	312.661,00
C. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	98.339,87		65.555,20
2. Sonstige Rückstellungen	1.681.842,57		1.297.630,85
		1.780.182,44	1.363.186,05
D. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	3.161.451,45		3.528.761,06
davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr € 173.591,61			(167.024,61)
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr € 2.987.859,84			(3.361.736,45)
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	379.180,67		516.136,57
davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr € 379.180,67			(516.136,57)
3. Sonstige Verbindlichkeiten	262.943,46		211.925,67
davon aus Steuern € 159.251,33			(100.947,03)
davon im Rahmen der sozialen Sicherheit € 12.921,05			(16.386,06)
davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr € 262.943,46			(211.925,67)
		3.803.575,58	4.256.823,30
E. Rechnungsabgrenzungsposten		64.801,85	56.034,37
		21.632.273,97	20.886.861,90

Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2020

	2020		2019
	€	€	€
1. Umsatzerlöse		19.213.149,16	18.826.057,57
2. Erhöhung oder Verminderung (-) des Bestands
an fertigen und unfertigen Erzeugnissen		- 1.366,98	- 1.105,68
3. Andere aktivierte Eigenleistungen		0,00	222,35
4. Sonstige betriebliche Erträge		3.145.842,27	2.768.652,09
5. Erträge aus der Auflösung von Sonderposten aus Investitionszuschüssen		8.773,00	8.773,00
		22.366.397,45	21.602.599,33
6. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren	720.457,73		573.545,76
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen	1.997.062,61		2.357.424,18
		2.717.520,34	2.930.969,94
7. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	10.676.660,90		10.171.122,42
davon an Werkstattbeschäftigte € 745.358,04			(725.369,87)
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	5.047.329,83		4.673.165,19
davon an Werkstattbeschäftigte € 2.517.420,51			(2.438.700,31)
davon für Altersversorgung € 171.693,49			(147.676,60)
		15.723.990,73	14.844.287,61
8. Abschreibungen
auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen		666.847,51	653.950,07
9. Sonstige betriebliche Aufwendungen		2.382.577,64	3.255.954,60
		875.461,23	- 82.562,89
10. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge		865,47	527,32
11. Zinsen und ähnliche Aufwendungen		72.233,61	69.433,08
davon aus der Aufzinsung von Rückstellungen € 1.899,82			(1.097,37)
12. Ergebnis nach Steuern		804.093,09	- 151.468,65
13. Sonstige Steuern		22.424,17	21.596,81
14. Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag (-)		781.668,92	- 173.065,46

Anhang für das Geschäftsjahr 2020

I. Allgemeine Angaben

Angaben zur Gesellschaft

Firma:	BWS Spremberg GmbH
Rechtsform:	Gesellschaft mit beschränkter Haftung
Sitz:	Spremberg
Registergericht:	Amtsgericht Cottbus
Handelsregisternummer:	HRB 3549 CB

Die BWS Spremberg GmbH, Spremberg, verfolgt ausschließlich und unmittelbar gemeinnützige und mildtätige Zwecke im Sinne des Abschnittes "Steuerbegünstigte Zwecke" der Abgabenordnung.

Die BWS Spremberg GmbH erfüllt die Merkmale einer großen Kapitalgesellschaft gemäß § 267 Abs. 3 HGB.

Der Jahresabschluss ist nach den Vorschriften des HGB und des GmbHG aufgestellt.

Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt.

Gemäß § 265 Abs. 5 HGB wurden die Posten der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung weiter untergliedert. Das Gliederungsschema wurde auf der Passivseite um den Posten "Sonderposten aus Zuschüssen und Zuweisungen zur Finanzierung des Sachanlagevermögens" erweitert. Die Gewinn- und Verlustrechnung wurde um den entsprechenden Ertragsposten ergänzt. Dies dient dem transparenteren Ausweis von erhaltenen, verwendeten und zugesagten Investitionszuschüssen. Ferner werden gemäß § 42 Abs. 3 GmbHG Posten zu den Forderungen bzw. Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschafter hinzugefügt.

Bei der Bilanzierung und Bewertung wird von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit ausgegangen.

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Es sind unverändert die im Folgenden dargestellten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden angewandt worden.

Die immateriellen Vermögensgegenstände und das Sachanlagevermögen sind zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten abzüglich der bisher aufgelaufenen und im Geschäftsjahr 2020 planmäßig fortgeführten Abschreibungen bewertet. Anschaffungskostenminderungen werden abgesetzt. Es kommt ausschließlich die lineare Abschreibungsmethode zur Anwendung. Die Abschreibungssätze richten sich nach der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer. Die Nutzungsdauer der Betriebsgebäude beträgt für den überwiegenden Teil des Gebäudebestands 50 Jahre und für einen kleineren Teil 25 Jahre.

Mietereinbauten in Mietobjekten haben eine Nutzungsdauer entsprechend der Laufzeit des Mietvertrages. Für die Bemessung der Abschreibungen des beweglichen Anlagevermögens werden im Wesentlichen die steuerlichen AfA-Tabellen zugrunde gelegt.

Das Vorratsvermögen ist durch körperliche Bestandsaufnahmen ermittelt. Die Vorräte werden zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten bzw. zu den niedrigeren Tageswerten zum Bilanzstichtag angesetzt. Die Herstellungskosten der fertigen Erzeugnisse beinhalten keine Fremdkapitalzinsen und umfassen die Einzel- und Gemeinkosten.

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind mit dem Nominalbetrag bewertet. Pauschal- oder Einzelwertberichtigungen sind in erforderlichem Umfang gebildet worden. Uneinbringliche Posten sind vollständig ausgebucht.

Die übrigen Vermögensgegenstände sind im Einzelnen mit ihren Nennbeträgen bilanziert.

Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten sind mit ihren Nominalbeträgen angesetzt.

Aktive Rechnungsabgrenzungsposten bilden Zahlungsausgänge vor dem Stichtag ab, sofern sie Aufwendungen nach dem Stichtag betreffen.

Rückdeckungsansprüche für Pensionsverpflichtungen wurden mit ihrem Zeitwert gemäß der durch die Versicherer zum Stichtag gemeldeten Aktivwerte bewertet und mit den entsprechenden Verpflichtungen saldiert. Daraus resultierende Aktivüberhänge werden als Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung ausgewiesen.

Erhaltene Zuwendungen für Investitionen werden auf der Passivseite der Bilanz als Sonderposten ausgewiesen, soweit diese Zuschüsse zur Anschaffung oder Herstellung des Sachanlagevermögens eingesetzt wurden. Sie stellen damit den Finanzierungsgegenwert zu den Buchwerten dieser Anlagegüter dar und werden nach Maßgabe der Abschreibungen auf die mit Zuschüssen finanzierten Anlagegüter aufgelöst. Damit wird der betreffende Abschreibungsaufwand im Jahresabschluss neutralisiert.

Bei der Bewertung der Pensionsrückstellungen wurde die versicherungsmathematische Berechnung unter Anwendung der PUC-Methode vorgenommen. Es wurden die Richttafeln 2018 G nach Heubeck verwendet. Die Pensionsrückstellungen wurden pauschal mit dem von der Deutschen Bundesbank im Monat Dezember 2020 veröffentlichten durchschnittlichen Marktzinssatz der letzten 10 Jahre abgezinst. Der Rechnungszinssatz beträgt 2,3 %. Bei der Ermittlung der Pensionsrückstellungen wurde je nach Zeitraum (Anwartschaftsphase oder Rentenphase) eine erwartete Dynamik zwischen 0% und 2% unterstellt.

Der Zeitraum der Durchschnittsbildung bei der Ermittlung des Rechnungszinssatzes wurde von sieben auf zehn Jahre geändert (§ 253 Abs. 2 Satz 2 HGB). Der Unterschiedsbetrag zwischen beiden Zeiträumen beträgt 118 T€ (Vorjahr: 119 T€). Hierfür gilt eine Ausschüttungssperre.

Die Rückstellungen wurden gemäß § 246 Abs. 2 HGB mit dem Zeitwert des Deckungsvermögens aus Rückdeckungsversicherungen saldiert (siehe unten).

Die Bewertung der Rückstellungen für am Bilanzstichtag bestehende Urlaubsansprüche erfolgt personenindividuell auf der Grundlage der Bruttopersonalkosten. Der Berechnung werden 220 Jahresarbeitstage zu Grunde gelegt.

Auf eine Bilanzierung der mittelbaren Pensionsverpflichtungen aus den zu Gunsten der Mitarbeitenden abgeschlossenen Direktversicherungen wurde in Ausübung des Wahlrechts des Art. 28 Abs. 1 Satz 2 EGHGB verzichtet. Deckungslücken bestehen nicht.

Der Rückstellung für Rückbauverpflichtungen im Mietobjekt Kolkwitz liegt eine fachmännische Kostenschätzung zugrunde. Aufgrund der Kurzfristigkeit des Mietverhältnisses wurde auf eine ratierliche Ansammlung bis zum voraussichtlichen Ende der Mietdauer verzichtet. Für die längerfristigen Mietverträge besteht kein Anspruch auf den Rückbau durch den Vermieter.

Die Rückstellung für Aufbewahrungsverpflichtungen wird über eine mittlere Restlaufzeit von 5,5 Jahren mit einem Zinssatz von 0,79 % entsprechend den veröffentlichten Abzinsungssätzen der Deutschen Bundesbank gemäß § 253 Abs. 2 HGB abgezinst.

Die sonstigen Rückstellungen enthalten alle bekannten Risiken und ungewissen Verbindlichkeiten. Die Bewertung erfolgte mit dem voraussichtlichen Erfüllungsbetrag im Rahmen einer vernünftigen kaufmännischen Beurteilung.

Die Verbindlichkeiten sind jeweils im Einzelnen mit ihrem Erfüllungsbetrag angesetzt.

Der Passive Rechnungsabgrenzungsposten bilden Zahlungseingänge vor dem Stichtag ab, sofern sie Erträge nach dem Stichtag betreffen.

II. Erläuterungen zur Bilanz

Die Entwicklung des Anlagevermögens ist im anliegenden Anlagenspiegel dargestellt.

Die Forderungen gegenüber dem Alleingesellschafter betreffen wie im Vorjahr die laufende Leistungsverrechnung inklusive der gegenseitigen Ansprüche aus umsatzsteuerlicher Organschaft.

Die Gewinnrücklagen betreffen andere Gewinnrücklagen.

Bei den Pensionsverpflichtungen erfolgten bei zwei getrennt betrachteten Vorgängen jeweils Verrechnungen von Vermögensgegenständen und Schulden nach § 246 Abs. 2 Satz 2 HGB wie folgt:

	T€
Pensionsverpflichtungen	444
Planvermögen (Zeitwert)	453
Aktivüberhang aus der Vermögensverrechnung	9

	T€
Aufwand	10
Ertrag aus Planvermögen	18
Verbleibender Ertrag	8

	T€
Pensionsverpflichtungen	486
Planvermögen (Zeitwert)	388
Verbleibende Pensionsrückstellung	98

	T€
Aufwand	12
Ertrag aus Planvermögen	2
Verbleibender Aufwand	10

Die sonstigen Rückstellungen setzen sich wie folgt zusammen:

	T€
Brandschutz/Hygiene	1.325
Urlaubsansprüche	108
Archivierungskosten	71
Instandhaltungsmaßnahmen	50
Prüfungs- und Beratungskosten	40
Rückbauverpflichtungen	6
Sonstige	82
	1.682

Für Verpflichtungen im Rahmen von Brandschutz und Hygieneanforderungen wurden insgesamt 1.325 T€ Rückstellungen für Sanierungsmaßnahmen für die Küche am Standort Wiesenweg 58 gebildet.

Die Restlaufzeiten der Verbindlichkeiten stellen sich am Bilanzstichtag wie folgt dar:

	bis zu 1 Jahr	über 1 Jahr	zwischen 1 und 5 Jahren	über 5 Jahre	Gesamtbetrag
	€	€	€	€	€
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	173.591,61	2.987.859,84	723.775,58	2.264.084,26	3.161.451,45
(Vorjahr)	(167.024,61)	(3.361.736,45)	(696.064,57)	(2.665.671,88)	(3.528.761,06)
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	379.180,67	0,00	0,00	0,00	379.180,67
(Vorjahr)	(516.136,57)	(0,00)	(0,00)	(0,00)	(516.136,57)
Sonstige Verbindlichkeiten	262.943,46	0,00	0,00	0,00	262.943,46
(Vorjahr)	(211.925,67)	(0,00)	(0,00)	(0,00)	(211.925,67)
	815.715,74	2.987.859,84	723.775,58	2.264.084,26	3.803.575,58
	(895.086,85)	(3.361.736,45)	(696.064,57)	(2.665.671,88)	(4.256.823,30)

Von den zum Bilanzstichtag bestehenden Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind 3.161 T€ durch Grundschulden besichert. Zudem wurden Darlehen mit einem Buchwert von 797 T€ zusätzlich durch eine Globalzession von Forderungen aus dem Geschäftsbetrieb gegenüber der finanzierenden Bank besichert.

Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sind in Höhe von 101 T€ (Vorjahr: 67 T€) mit Eigentumsvorbehalten besichert.

III. Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung

Die Umsatzerlöse für das Geschäftsjahr 2020 gliedern sich wie folgt:

	2020	2019
	T€	T€
Betreuungsleistungen WfbM	5.554	5.875
Produktionserlöse	1.611	1.894
Umsatzerlöse Wohnstätten	6.563	6.567
Umsatzerlöse Pflegeheim	1.735	1.628
Umsatzerlöse Frühförderung	925	980
Umsatzerlöse ambulantes Wohnen	760	708
Umsatzerlöse Tagespflege	126	20
Umsatzerlöse ambulante Pflege	776	695
Erlöse aus Vermietung und Verpachtung	1.017	270
Sonstige Erlöse	146	189
	19.213	18.826

Nennenswerte periodenfremde oder außergewöhnliche Effekte haben sich nicht ergeben.

IV. Sonstige Angaben

Sonstige finanzielle Verpflichtungen

Für die Beurteilung der Finanzlage der Gesellschaft bedeutsame sonstige finanzielle Verpflichtungen bestehen nicht.

Abschlussprüferhonorar

Das Abschlussprüferhonorar (netto) wird sich für das Berichtsjahr erwartungsgemäß auf ca. T€ 32 belaufen, davon 22 T€ für Abschlussprüfungsleistungen, 3T€ für andere Bestätigungsleistungen und 7 T€ für Steuerberatungsleistungen.

Anzahl der Arbeitnehmer

Die Gesellschaft beschäftigte im Geschäftsjahr 2020 durchschnittlich 302 ArbeitnehmerInnen im Sinne von § 267 Abs.5 HGB, die sich auf folgende Dienstarten verteilen:

	Anzahl
Leitung	3
Pflege- und Betreuung (Fachpersonal)	175
Pflege- und Betreuung (Hilfspersonal)	81
Verwaltung	25
Technik und Werkstatt	18
	302

Organe

Organe der Gesellschaft sind die Gesellschafterversammlung und die Geschäftsführung.

Die Geschäftsführung wurde im Jahr 2020 durch Herrn Hartmut Höhna in allen unternehmerischen Funktionen der Gesellschaft wahrgenommen. Bis 31. August 2020 war Frau Gudrun Nagork (Kaufmännische Leiterin) zur Prokuristin bestellt. Ab 1. September 2020 ist Frau Manuela Kretzschmar-Neigenfind (Leiterin Personal) zur Prokuristin bestellt.

Die Gesellschaft macht von der Schutzklausel nach § 286 Abs. 4 HGB Gebrauch und unterlässt Angaben zu den Geschäftsführerbezügen.

V. Nachtragsbericht

Vorgänge von besonderer Bedeutung, die wesentliche Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- oder Ertragslage haben, sind nach Abschluss des Geschäftsjahres nicht bekannt geworden.

VI. Gewinnverwendung

Der Geschäftsführer schlägt der Gesellschafterversammlung vor, den Jahresüberschuss des Geschäftsjahres 2020 in vollem Umfang in die Gewinnrücklagen einzustellen.

Spremberg, am 16. April 2021

BWS Spremberg GmbH

Hartmut Höhna, Geschäftsführer

Anlagenspiegel

	Entwicklung der Anschaffungswerte
Bilanzposten	Stand am 1.1.2020	Zugänge	Umbuchungen	Abgänge
	€	€	€	€
1	2	3	4	5
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	551.581,88	32.399,56	0,00	17.576,05
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit Betriebsbauten einschließlich der Betriebsbauten auf fremden Grundstücken	14.606.356,99	223.686,67	0,00	0,00
2. Technische Anlagen und Maschinen	922.474,59	12.160,82	0,00	3.278,34
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung
	4.344.682,85	149.205,81	0,00	163.535,00
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	54.420,87	0,00	0,00	0,00
	19.927.935,30	385.053,30	0,00	166.813,34
III. Finanzanlagen
Beteiligungen	5.000,00	0,00	0,00	0,00
	20.484.517,18	417.452,86	0,00	184.389,39

	Entwicklung der Anschaffungswerte	Entwicklungen der Abschreibungen
Bilanzposten	Stand am 31.12.2020	Gesamte Abschreibungen Stand am 1.1.2020	Abschreibungen des Geschäftsjahres	Umbuchungen	Entnahme für Abgänge	Gesamte Abschreibungen Stand am 31.12.2020
	€	€	€	€	€	€
1	6	7	8	9	10	11
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	566.405,39	525.851,88	22.057,56	0,00	17.533,05	530.376,39
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit Betriebsbauten einschließlich der Betriebsbauten auf fremden Grundstücken	14.830.043,66	3.344.549,13	334.112,36	0,00	0,00	3.678.661,49
2. Technische Anlagen und Maschinen	931.357,07	452.144,44	67.093,97	0,00	3.235,34	516.003,07
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung		0,00				0,00
	4.330.353,66	3.620.114,85	243.583,62	0,00	162.115,81	3.701.582,66
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	54.420,87	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	20.146.175,26	7.416.808,42	644.789,95	0,00	165.351,15	7.896.247,22
III. Finanzanlagen
Beteiligungen	5.000,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	20.717.580,65	7.942.660,30	666.847,51	0,00	182.884,20	8.426.623,61

	Restbuchwerte
Bilanzposten	Stand 31.12.2020	Stand 31.12.2019
	€	€
1	12	13
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	36.029,00	25.730,00
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit Betriebsbauten einschließlich der Betriebsbauten auf fremden Grundstücken	11.151.382,17	11.261.807,86
2. Technische Anlagen und Maschinen	415.354,00	470.330,15
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung
	628.771,00	724.568,00
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	54.420,87	54.420,87
	12.249.928,04	12.511.126,88
III. Finanzanlagen
Beteiligungen	5.000,00	5.000,00
	12.290.957,04	12.541.856,88

Lagebericht 2020

1. Grundlagen des Unternehmens

Die BWS Spremberg GmbH ist eine große, gemeinnützige Kapitalgesellschaft. Ziel des Unternehmens ist es, die Förderung, Rehabilitation, Pflege, Beratung, Assistenz und Unterstützung der Teilhabe von Menschen mit Behinderungen und Senioren zu erbringen und weiterzuentwickeln.

Die Gesellschaft wurde 1994 gegründet und verfolgt ausschließlich und unmittelbar gemeinnützige und mildtätige Zwecke im Sinne des Abschnittes "Steuerbegünstigte Zwecke" der Abgabenordnung. Die Gesellschaft ist selbstlos tätig; sie verfolgt nicht in erster Linie eigenwirtschaftliche Zwecke.

Die BWS Spremberg GmbH ist Mitglied im Paritätischen Wohlfahrtverband.

Die Leistungserbringung erfolgt auf der Grundlage sozialrechtlicher Bestimmungen, die im Wesentlichen in den Sozialgesetzbüchern III, V, IX, XI und XII sowie in der Werkstättenverordnung verankert sind. Es werden nahezu ausschließlich Leistungen erbracht, die mit den Leistungsträgern gemäß der Vorschriften der genannten Gesetze vereinbart wurden.

Teilstationäre, stationäre und ambulante Leistungen sowie Leistungen in den besonderen Wohnformen sind insbesondere auf die Förderung von sinnes- und mehrfachbehinderten Menschen ausgerichtet.

Die BWS Spremberg GmbH ist ein regional und überregional fachlich anerkannter Träger auf dem Gebiet der Eingliederungshilfe und Pflege für behinderte und/oder pflegebedürftige Menschen.

Gemäß dem Motto

Gemeinsamer Leben

bietet die BWS Spremberg GmbH vielfältige Betreuungs-, Assistenz-, Beratungs-, Bildungs-, Arbeits- sowie Wohn- und Pflegeangebote für behinderte, alte und sonst hilfebedürftige Menschen an.

Für Leistungen zur Teilhabe an der Arbeit, an der Gemeinschaft sowie zur Pflege und Tagespflege stehen entsprechend der Leistungsvereinbarungen bzw. der Regionalplanung nachfolgende Kapazitäten zur Verfügung:

	Plätze
	2020	2019
Werkstatt für behinderte Menschen	517	516
Wohnstätten	139	139
Stationär betreutes Wohnen	23	23
Pflegeheim/inkl. Kurzzeitpflege	51	51
Tagespflege	24	24

Für die anerkannte Werkstatt für behinderte Menschen (WfbM) erfolgt mit Bescheid der Bundesagentur für Arbeit vom 26. November 2020 mit Wirkung für die Zukunft eine Reduzierung der Maximalkapazitäten um insgesamt 54 Plätze, davon 18 Plätze im Arbeitsbereich und 36 Plätze im Berufsbildungsbereich, da die räumlichen Gegebenheiten eine Auslastung, wie in den Kostensatzermittlungen ursprünglich zu Grunde gelegt, nicht mehr zulassen. Dies wird nach den noch ausstehenden Einzelverhandlungen mit dem Kostenträger zukünftig zu einer höheren Fixkostenrefinanzierung führen.

Darüber hinaus ist die Gesellschaft in ambulanten Geschäftsfeldern entsprechend der Vereinbarungen in abgestimmten Versorgungsgebieten tätig. Die ambulante Pflege versorgt den Landkreis Spree-Neiße, das ambulante Einzel- und Paarwohnen erbringt seine Leistungen im Landkreis Spree-Neiße und die ambulante mobile Frühförderung fördert regional und überregional.

Die Arbeitsweise in der BWS Spremberg GmbH ist gekennzeichnet durch:

B eständigkeit	in der Arbeit,
W ertschätzung	für behinderte und sonst der Pflege und Betreuung bedürftiger Menschen sowie ihrer Angehörigen und
S oziale Kompetenz	in den Leistungen.

Die WfbM mit ihren Standorten in Spremberg, Forst (Lausitz), Kolkwitz und Burg (Spreewald) widmet sich der beruflichen und sozialen Rehabilitation von Menschen, die aufgrund ihrer Behinderung nicht oder noch nicht auf dem allgemeinen Arbeitsmarkt tätig sein können.

Das Zentrum für Arbeits- und Berufsförderung ermöglicht dabei eine individuelle Ausbildung je nach Fähigkeiten und Talenten. Ausbildungs- und Arbeitsplätze werden in den Gewerken Metallbau, Montagen, Garten- und Landschaftsgestaltung, Druckerei, Gebäudeservice, Hotel- und Gaststättenbetrieb, Küche, Wäscherei sowie Hilfsmittelbau angeboten.

Spezielle Arbeits- und Ausbildungsangebote sind auf die Bedürfnisse von blinden und sehbehinderten Menschen ausgerichtet.

Die WfbM bietet insbesondere Leistungen für Unternehmen aus Industrie, Handwerk, der Dienstleistungsbranche und die öffentliche Verwaltung sowie für einzelne Privatkunden an. Bei Auftragserteilung an eine WfbM können Unternehmen 50 % der Arbeitsleistung auf die Ausgleichsabgabe anrechnen.

Innerhalb der BWS Spremberg GmbH werden vielfältige Wohnformen für behinderte Menschen angeboten, die sich am persönlichen Hilfebedarf der Bewohner orientieren. Die Wohnstätte "Klein-Loitz" mit einer Kapazität von 27 Plätzen ist speziell auf die Betreuung blind-/sehbehinderter Menschen ausgerichtet. Im Zentrum der Stadt Spremberg befindet sich die Wohnstätte "Stadthaus", die mit ihren 24 Plätzen für die besonderen Belange von Rollstuhlfahrern und auch für blind-/sehbehinderte Menschen konzipiert ist. Die Wohnstätte "Wiesenweg" mit 22 Plätzen ermöglicht am Standort Wiesenweg 58 in Spremberg eine integrierte Tagesstruktur. Für 66 mehrfachschwerstbehinderte Menschen bietet die Wohnstätte "Wilhelmsthal" ihre Leistungen in Spremberg im Wiesenweg und in der Kraftwerkstraße an.

Im Pflegeheim erhalten 25 blinde und sehbehinderte sowie weitere 23 pflegebedürftige Senioren eine besondere Fürsorge und qualifizierte Pflege. Zusätzlich zählen 3 Kurzzeit- und Verhinderungspflegeplätze zum Leistungsangebot.

In der Tagespflege werden 24 Plätze vorgehalten. In zentraler Lage der Stadt Spremberg können pflegebedürftige Menschen erforderliche Hilfen zur Unterstützung und zur Teilnahme an den Aktivitäten im Ablauf des täglichen Lebens in Anspruch nehmen.

Die ambulante Seniorenbetreuung bietet verschiedene Serviceleistungen wie Rufbereitschaft, Informations- und Beratungsgespräche, Vermittlungsleistungen u.a. für Bewohner von Seniorenwohnungen an. Diese werden im Auftrag der WfbM erbracht.

Das ambulant betreute Wohnen gibt Unterstützung bei der selbständigen Alltagsgestaltung in der eigenen Wohnung für Menschen mit einer geistigen und/oder seelischen Beeinträchtigung, welche das 18. Lebensjahr vollendet haben.

Der Pflegedienst erbringt zum einen ambulante Pflegeleistungen nach SGB XI. Diese umfassen Leistungen der Grundpflege und hauswirtschaftlichen Versorgung. Zum anderen werden häusliche Krankenpflege, Häusliche Pflege und Haushaltshilfe gemäß SGB V erbracht. Darin eingeschlossen sind notwendige Behandlungs- und Grundpflege einschließlich der dazugehörigen Prophylaxe sowie die hauswirtschaftliche Versorgung.

Die ambulante mobile sehspezifische oder hörspezifische heilpädagogische Frühförderung mit ihren Standorten in Spremberg, Stadt Dresden, Bautzen, Frankfurt/Oder und Königs-Wusterhausen fördert sowohl sehbehinderte oder von einer Sehbehinderung bedrohte Kinder sowie hörbehinderte oder von einer Hörbehinderung bedrohte Kinder als auch Kinder mit autistischen Beeinträchtigungen, die noch nicht eingeschult sind. Die Anerkennung als Interdisziplinäre Frühförderstelle durch die Stadt Dresden ermöglicht die Erbringung von Komplexleitungen im Land Sachsen.

2. Wirtschaftsbericht

2.1. Gesamtwirtschaftliche und sozialpolitische Entwicklungen

Den Berechnungen des Statistischen Bundesamtes zufolge ist das reale Bruttoinlandsprodukt im Jahr 2020 um 5,0 % (kalenderbereinigt 5,3 %) gesunken. Die deutsche Wirtschaft ist somit nach einer zehnjährigen Wachstumsphase im Corona-Krisenjahr 2020 in eine tiefe Rezession geraten, ähnlich wie zuletzt während der Finanz- und Wirtschaftskrise 2008/2009. Die Produktion wurde sowohl in den Dienstleistungsbereichen als auch im Produzierenden Gewerbe teilweise massiv eingeschränkt.

Im Produzierenden Gewerbe ohne Bau, das gut ein Viertel der Gesamtwirtschaft ausmacht, ging die preisbereinigte Wirtschaftsleistung gegenüber 2019 um 9,7 % zurück, im Verarbeitenden Gewerbe sogar um 10,4 %. Die Industrie war vor allem in der ersten Jahreshälfte von den Folgen der Corona-Pandemie betroffen, unter anderem durch die zeitweise gestörten globalen Lieferketten.

Besonders deutlich zeigte sich der konjunkturelle Einbruch in den Dienstleistungsbereichen, die zum Teil so starke Rückgänge wie noch nie verzeichneten. Exemplarisch hierfür steht der zusammengefasste Wirtschaftsbereich Handel, Verkehr und Gastgewerbe, dessen Wirtschaftsleistung preisbereinigt um 6,3 % niedriger war als 2019. Dabei gab es durchaus gegenläufige Entwicklungen: Der Onlinehandel nahm deutlich zu, während der stationäre Handel zum Teil tief im Minus war. Die starken Einschränkungen in der Beherbergung und Gastronomie führten zu einem historischen Rückgang im Gastgewerbe. Ein Bereich, der sich in der Krise behaupten konnte, war das Baugewerbe: Die preisbereinigte Bruttowertschöpfung nahm hier im Vorjahresvergleich sogar um 1,4 % zu. (Quelle: Statistisches Bundesamt: Pressemitteilung vom 14.01.2021)

Laut Statistischem Bundesamt wurden in Deutschland im Jahr 2019 ca. 32,8 Mrd. € netto für Sozialhilfeleistungen nach dem Zwölften Buch Sozialgesetzbuch ausgegeben. Das entspricht einer Steigerung um 5,8 % gegenüber 2018. Von den insgesamt 32,8 Mrd. € Nettoausgaben für Sozialhilfeleistungen entfielen 19,3 Mrd. € auf die Eingliederungshilfe für behinderte Menschen (+6,7 % zum Vorjahr). Für die Hilfe zur Pflege wurden 3,8 Mrd. € ausgegeben (+8,8 %). In die Hilfe zum Lebensunterhalt flossen 1,5 Mrd. € (-0,3 %) und in die Hilfen zur Gesundheit, die Hilfe zur Überwindung besonderer sozialer Schwierigkeiten sowie die Hilfe in anderen Lebenslagen zusammen 1,3 Mrd. € (+3,8 %). Die Ausgaben für die Grundsicherung im Alter und bei Erwerbsminderung, die vollständig aus Erstattungsmitteln des Bundes an die Länder finanziert werden, beliefen sich nach Angaben des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales im Jahr 2019 auf 6,9 Mrd. € (+3,6 %). (Quelle: Statistisches Bundesamt: Pressemitteilung vom 18.08.2020)

In den Mitgliedswerkstätten der Bundesarbeitsgemeinschaft der Werkstätten für behinderte Menschen (700 Hauptwerkstätten, ca. 3.000 Betriebsstätten) arbeiten bundesweit über 320.000 Werkstattbeschäftigte und rund 70.000 Fachkräfte. Knapp 30.000 Menschen mit Behinderung sind im Berufsbildungsbereich und fast 270.000 im Arbeitsbereich tätig. Etwa 20.000 Menschen sind derart beeinträchtigt, dass sie einer besonderen Betreuung, Förderung und Pflege innerhalb des Förder- und Beschäftigungsbereichs bedürfen. Drei Viertel der Werkstattbeschäftigten sind Menschen mit einer geistigen Behinderung, 21 % haben eine psychische und 4 % eine körperliche Beeinträchtigung. Mehr als 30 % der Werkstattbeschäftigten sind über 50 Jahre alt, was eine Verschiebung der Altersstruktur anzeigt. (Quelle: Jahresbericht der BAG WfbM)

Der BARMER Pflegereport 2020 dokumentiert in seiner Pflegestatistik seit Inkrafttreten der Pflegeversicherung eine stetige Zunahme der Zahl der Pflegebedürftigen. Die Pflegestatistik weist mit 4,13 Mio. Pflegebedürftigen am Jahresende 2019 den bisher höchsten Stand aus. Die aktuellen Zuwächse bei der Zahl der Pflegebedürftigen sind im Wesentlichen auf die Entwicklungen in den niedrigen Pflegegraden zurückzuführen. Da insgesamt der Anteil der inzidenten Fälle mit geringeren Pflegegraden sehr zugenommen hat, wird in Zukunft im Durchschnitt mit immer längeren Pflegedauern zu rechnen sein. Die Zahl der Pflegebedürftigen in vollstationären Pflegeeinrichtungen stagniert im Zeitraum von 2017 bis 2019. Gleichzeitig steigt die Zahl der Pflegebedürftigen, die von Pflegediensten versorgt werden, um 5,9 % und die Zahl der Pflegegeldempfänger sogar um 20,2 %. Für den Bereich der Langzeitpflege wurde von der Bundesministerin für Familien, Senioren, Frauen und Jugend, dem Bundesminister für Arbeit und Soziales und dem Bundesminister für Gesundheit die Initiative "Konzertierte Aktion Pflege" (KAP) gegründet, die "mehr Ausbildung, mehr Personal, mehr Geld" im Pflegebereich anstrebt. Ein zentraler Beschluss der KAP zielt dabei darauf ab, das Personalbemessungsverfahren nach § 113c SGB XI in geeigneten Schritten zügig umzusetzen. Nachdem bereits im Februar 2020 im zweiten Zwischenbericht zentrale Ergebnisse veröffentlicht wurden, wurde das Projekt mit Veröffentlichung des Abschlussberichts im September erfolgreich beendet. Als Ergebnis des Projekts wurde für den vollstationären Sektor ein Personalbemessungsinstrument vorgelegt und zur Einführung empfohlen, mit dem die fachlich angemessene Personalmenge für die nach Pflegegraden differenzierte Bewohnerschaft einer Einrichtung nach Qualifikationsniveaus differenziert ausgewiesen wird. Der erste Schritt für die sukzessive, flächendeckende Einführung ist im Gesetzentwurf eines Gesundheitsversorgungs- und Pflegeverbesserungsgesetzes bereits vorgesehen, das die Schaffung von bis zu 20.000 zusätzlichen Stellen für Pflegeassistenzkräfte in Pflegeheimen vorsieht.

Im November 2020 hat Bundesgesundheitsminister Jens Spahn ein so genanntes Eckpunktepapier für eine Reform der Pflegeversicherung vorgelegt. Unter anderem geht es um die Verbesserung der stationären Pflege durch die Begrenzung des pflegebedingten Eigenanteils. Weitere Zielstellung ist es, die Pflege zu Hause zu stärken, Fehlanreize zu beseitigen und die Versorgung effizienter zu gestalten. Dies soll durch eine jährliche Steigerung der Leistungsbeträge in Höhe der Inflationsrate für Pflegesachleistungen, Pflegegeld und Tagespflege umgesetzt werden. Bei der Inanspruchnahme von ambulanten Pflegesach- und / oder Geldleistungen ist die Begrenzung für Leistungen der Tagespflege auf 50 % vorgesehen. Zur Sicherstellung einer ausreichenden Versorgung im Alter und zur Stärkung der Eigenvorsorge sollen die staatliche Zulagenförderung der privaten Pflegevorsorge deutlich erhöht (Erhöhung der Zulage abhängig von der Höhe des vom Versicherten selbst zu tragenden Betrag von heute 5 € auf dann bis zu 15 € pro Monat) und ergänzend neue Vorsorgeprodukte gefördert werden, welche auf die Deckung der verbleibenden Eigenanteile insbesondere bei stationärer Pflege zielen.

Die COVID-19-Pandemie, die sich seit Anfang des Jahres 2020 weltweit rapide ausbreitet und auch in Deutschland ab Mitte März eine hohe Relevanz entwickelte, betrifft im besonderen Maße alte Menschen und Personen, die pflegebedürftig sind. Die durch das SARS-CoV-2-Virus hervorgerufene Erkrankung "Coronavirus disease 2019" (COVID-19) erstreckt sich insbesondere auf die Atemwege und kann bei schweren Krankheitsverläufen zum Tod führen. In Deutschland wurden bisher 2.772.401 laborbestätigte Infektionen und 75.870 Todesfälle mit COVID-19 identifiziert (Stand 28.03.2021, RKI). Im Umgang mit der Pandemie werden die Empfehlungen des Robert Koch-Instituts (RKI) zu Abwesenheitsregelungen und klinischem Monitoring in einem Großteil der stationären Einrichtungen und in einem etwas geringeren Maße von ambulanten Einrichtungen umgesetzt. Laut Schätzungen der BARMER liegt der Anteil der Pflegeheimbewohner an allen erfassten Toten mit COVID-19 bei mehr als 50 %.

Daraus können für die Einrichtungen gravierende ökonomische Folgen resultieren. (Quelle: Barmer Pflegereport)

2.2. Geschäftsverlauf

Im Frühjahr 2020 änderten sich die Prioritäten im operativen Geschäft der BWS Spremberg GmbH grundlegend. Mit Aufkommen der Corona-Pandemie im März wurden nicht zwingend notwendige Projekte ausgesetzt. An deren Stelle trat die Erarbeitung und Umsetzung umfangreicher Pandemiepläne und Hygienekonzepte zum Schutz der KlientInnen und MitarbeiterInnen. Auch Instandhaltungen und Wartungen, die nicht dringend erforderlich oder gesetzlich vorgeschrieben waren, wurden im Hinblick auf Kontaktreduzierungen ausgesetzt.

Im März 2020 wurde die gesamte Werkstatt (AB, FBB, BBB) geschlossen. Ein weiterer Betrieb konnte nicht mehr verantwortet werden. Es fehlte vor allem an Desinfektionsmitteln und persönlicher Schutzausrüstung. Die behördlich angeordnete Schließung dauerte bis einschließlich 30.06.2020. Anschließend erfolgte eine schrittweise Öffnung einiger Teilbereiche, wobei der Regelbetrieb noch nicht vollständig wieder aufgenommen werden konnte. Mit dem Kostenträger wurde ab dem 19.03.2020 die Finanzierung einer modifizierten Leistungserbringung innerhalb des Arbeitsbereiches der Werkstatt inklusive Förder- und Beschäftigungsbereich vereinbart, welche die grundlegende Finanzierung der WfbM während des gesamten Zeitraums sicherstellte.

Die Auswirkungen der Corona-Pandemie erstrecken sich auch auf einige Prozesse bei den Kostenträgern. Diese wurden teilweise verlangsamt, was vermehrt Nachfragen erforderlich machte. Auswirkungen auf die Zahlungsweise der Kostenträger konnten indes nicht festgestellt werden.

Mit Beginn des Jahres 2020 greifen diverse neue rechtliche Regelungen, so auch weitere Stufen des Bundesteilhabegesetzes (BTHG) - SGB IX. Für die Eingliederungshilfe für Menschen mit Behinderungen sind nicht mehr die Sozialhilfeträger, sondern die Träger der Eingliederungshilfe zuständig, die im Rahmen der Ausführungsgesetze von den Ländern bestimmt wurden. Dies führte zu einer Trennung der Fachmaßnahmen von den existenzsichernden Leistungen. Gegenstand der Landesrahmenvereinbarungen ist nur noch die Fachleistung; existenzsichernde Leistungen werden weiterhin von der Sozialhilfe im Rahmen der Grundsicherung gewährt. Mit der Umsetzung des BTHG zum 01.01.2020 wird die Finanzierung der Leistungsangebote grundsätzlich durch zwei Leistungsträger vorgenommen. Das Leistungsangebot "Wohnen" wird über die Grundsicherung und die Regelleistung (Sozialhilfeträger) finanziert. Für die Fachleistung ist der Eingliederungshilfeträger zuständig. In diesem Kontext wurde eine Überarbeitung und Anpassung der Wohn- und Betreuungsverträge notwendig. Die Leistungen werden nunmehr separiert nach den Bereichen Überlassung von Wohnraum, Verpflegung und Hauswirtschaft sowie Betreuungsleistungen. Befürchtete Forderungsausfälle für die sogenannten existenzsichernden Leistungen (für Wohnen) sind bisher nicht eingetreten.

Seit August 2020 wird die Verpflegung in den Bereichen Wohnen und WfbM durch die BWS Spremberg GmbH direkt mit den KlientInnen abgerechnet. Dies machte die Anschaffung neuer Software, eine Umstellung des Bestellprozesses sowie die Einführung einer Leistungsabrechnung für Verpflegung erforderlich.

Hinsichtlich der Entwicklung der wesentlichen Kostensätze erfolgte die Teilnahme an einer linearen Fortschreibung der Entgelte für das Jahr 2020 für den Berufsbildungsbereich, den Arbeitsbereich sowie Förder- und Beschäftigungsbereich der WfbM, die besonderen Wohnformen, die stationäre und ambulante Pflege, Frühförderung und das ambulant betreute Wohnen.

Ab dem Jahr 2020 ist die BWS Spremberg GmbH in den Bereichen der stationären und ambulanten Pflege erstmalig zur Beteiligung am Ausgleichsfond gemäß § 26 PflBG verpflichtet. Mit dem Ziel die Ausbildung qualifizierter Pflegefachkräfte zu stärken und Nachteile im Wettbewerb zwischen ausbildenden und nicht ausbildenden Einrichtungen zu vermeiden, werden die Kosten der Pflegeausbildung durch den Ausgleichsfond finanziert. Hierfür ist die Einzahlung unter anderem durch stationäre und ambulante Pflegeeinrichtungen in den Ausgleichsfond vorgesehen. Im Gegenzug wurden Vereinbarungen über die Refinanzierung der Umlagebeträge abgeschlossen. Dieser Refinanzierungsbetrag erhöht die Vergütung der erbrachten Pflegeleistungen.

Die Leistungen der Therapiepraxis in Dresden wurden aufgrund von Personal-Mangel vorübergehend eingestellt.

Die Absenkung des Umsatzsteuersatzes brachte einerseits einige Herausforderungen in der Umsetzung sowohl bei Ausgangs- als auch Eingangsleistungen mit sich. Andererseits waren Kosteneinsparungen in den nicht zum Vorsteuerabzug berechtigten Bereichen möglich.

Im Berufsbildungsbereich konnte im Dezember 2020 das Überwachungsaudit der AZAV (Akkreditierungs- und Zulassungsverordnung Arbeitsförderung) erfolgreich abgeschlossen werden.

Im Januar 2020 erfolgte eine Überprüfung durch die Aufsicht für unterstützende Wohnformen in der Wohnstätte "Wiesenweg". Anschließend wurde im Land Brandenburg coronabedingt festgelegt, nur noch anlassbezogene Prüfungen durchzuführen. Im August 2020 war die Aufsicht für unterstützende Wohnformen für eine sogenannte Corona-Kurzprüfung im Pflegeheim. Hierbei ging es insbesondere um die Überprüfung der Einführung und korrekten Umsetzung eines entsprechenden Besucherkonzeptes. In beiden Fällen wurden keine Mängel festgestellt.

Das Investitionsgeschehen im Jahr 2020 beschränkt sich hauptsächlich auf den Abschluss der Baumaßnahme Friedrichstraße, die Anschaffung zwei neuer Fahrzeuge und die geringfügige Erneuerung von Betriebs- und Geschäftsausstattung.

2.3. Lage des Unternehmens

Kapazität und Auslastung

Die Angebote der Gesellschaft wurden weitgehend konstant nachgefragt. Die Entwicklung entspricht dem Plan und den Erwartungen. Gleichwohl bleibt sie teilweise hinter den der Kostensatzermittlung zugrunde gelegten Auslastungen zurück, was zumindest im Bereich der Fixkostenrefinanzierung in Teilen problematisch ist.

In den besonderen Wohnformen konnten keine coronabedingten Auswirkungen auf die Kapazitätsauslastung festgestellt werden. Die Auslastung lag ähnlich wie im Vorjahr bei nahezu 100 %, wobei es in den betreuten Wohngruppen Haus Schulhof und Haus Trattendorf zu stärkeren Schwankungen kommt.

In der WfbM ist mit einer Auslastung von 79 % (Vorjahr: 81 %) ein Rückgang zu verzeichnen. Die Zugänge von Menschen mit geistigen Behinderungen sind rückläufig. Im Bereich seelischer Beeinträchtigungen konnten in den vergangenen Jahren hingegen steigende Zugangszahlen verzeichnet werden. Da die räumlichen Gegebenheiten in der Werkstatt die Auslastung, die in den Kostensatzermittlungen ursprünglich zu Grunde gelegt wurde, nicht mehr zulassen, wurde für die WfbM eine Reduzierung der Maximalkapazitäten um insgesamt 54 Plätze beantragt, welche durch die Bundesagentur für Arbeit mit Bescheid vom 26. November 2020 bewilligt wurde. Dies wird nach Einzelverhandlungen mit dem Kostenträger zu einer höheren Fixkostenrefinanzierung führen.

Im Pflegeheim inklusive Kurzzeit- und Verhinderungspflege hat der Auslastungsgrad mit 92 % (Vorjahr: 91 %) wieder leicht zugenommen. Aufgrund von Fachkräftemangel musste im Vorjahr ein befristeter Aufnahmestopp festgelegt werden. Coronabedingt kam es zu einer geringeren Inanspruchnahme von Leistungen in den Bereichen Verhinderungspflege und Kurzzeitpflege.

Das im September 2019 in Betrieb genommene Leistungsangebot der Tagespflege wird von den Sprembergern gern angenommen. Sowohl aufgrund der Anlaufphase des neuen Angebots als auch coronabedingt lag die durchschnittliche Auslastung 2020 lediglich bei 6 Tagespflegegästen (23,4 %). Eine kontinuierliche Akquise ist weiterhin notwendig.

Im Jahr 2020 erbrachte die Frühförderung 5.446 Fördereinheiten und damit 9 % weniger als im Vorjahr. Der Rückgang ist unter anderem auf coronabedingte Ausfälle von MitarbeiterInnen und Absagen der Eltern geförderter Kinder zurückzuführen.

Das ambulante Einzel- und Paarwohnen hat mit 19.907 Assistenzeinheiten 719 Einheiten mehr als im Vorjahr erbracht. Obwohl coronabedingt Betreuungseinheiten abgesagt werden mussten, ist in der ambulanten Betreuung seelisch behinderter Menschen ein deutlicher Anstieg (15 %) zu erkennen. Der ambulante Pflegedienst pflegte und betreute durchschnittlich 140 KlientInnen. Die ambulante Seniorenbetreuung, das niederschwellige Betreuungsangebot sowie die Rehabilitationspädagogin realisierten in Summe ca. 4.300 Leistungsstunden.

Ertragslage

Das Jahresergebnis 2020 weist einen Jahresüberschuss in Höhe von ca. 782 T€ aus. Damit wurde die im Lagebericht des Vorjahres angestrebte Verbesserung der Ertragslage trotz der Herausforderungen durch die Corona-Pandemie realisiert und das geplante Ergebnis in Höhe von 625 T€ übertroffen. Das Jahresergebnis ist nur unwesentlich von periodenfremden Effekten beeinflusst.

Die Umsatzerlöse konnten dabei insgesamt um 387 T€ gesteigert werden.

Der Fertigungsumsatz der WfbM hat sich gegenüber dem Vorjahr um ca. 15 % gemindert. Allein die Betriebsstätte "Fiedermannhof", die sich in den vergangenen Jahren als barrierefreie Ferien- und Freizeitanlage mit Gastronomiebetrieb im Spreewald etabliert hat, hat im Jahr 2020 Umsatzeinbußen in Höhe von ca. 177 T€ zu verzeichnen. Dieser Rückgang ist bedingt durch angeordnete Schließungen im Gastgewerbe aufgrund des Corona-Virus. Die Beantragung der sogenannten November- und Dezemberhilfe für den "Fiedermannhof" ist geplant. Der Umsatzrückgang in den übrigen Gewerken der WfbM beläuft sich auf ca. 106 T€ und ist ebenfalls zurückzuführen auf coronabedingte Einschränkungen im Werkstattbetrieb. Zum jetzigen Zeitpunkt zeichnet sich kein Verlust von wichtigen Kunden der Fertigung ab. Die teilweise Schließung der WfbM führte indes auch zu Einsparungen von variablen Kosten. So fielen beispielsweise im Rahmen der Betreuungsaufwendungen weniger Fahrtkosten im Vergleich zum Vorjahr an.

Die Erlöse aus Vergütungssätzen in der WfbM verminderten sich im Vergleich zum Vorjahr trotz pauschaler Fortschreibung. Hier ist zu beachten, dass der vergütete Kostensatz ab dem Jahr 2020 kein Entgelt für Verpflegung mehr enthält, da die Abrechnung nunmehr mit den KlientInnen direkt erfolgt. Außerdem kam es im Vergleich zum Vorjahr zu einem geringfügigen Auslastungsrückgang.

Die Erlöse aus Vermietung und Verpachtung haben sich im Vergleich zum Vorjahr um fast 747 T€ erhöht. Dieser Zuwachs begründet sich insbesondere in der Trennung der Fachleistungen von den existenzsichernden Leistungen innerhalb der besonderen Wohnformen im Rahmen der Umsetzung des BTHG. Während die Kosten für die Überlassung von Wohnraum vor Einführung des BTHG durch die im Kostensatzentgelt enthaltenen Grund- und Investitionspauschalen refinanziert wurden, erfolgt die Refinanzierung nunmehr durch das im Wohn- und Betreuungsvertrag ausgestaltete Mietverhältnis mit den Bewohnern.

Als Ausgleich für die Mehrbelastungen durch die Umsetzung des BTHG wurde im Rahmen einer Zusatzvereinbarung ein Zuschlag in Höhe von 193 T€ für das Jahr 2020 gewährt. Dieser Zuschlag ist letztmalig auch für das Jahr 2021 vorgesehen.

Der Personalaufwand (ohne Werkstattbeschäftigte) erhöhte sich tariflich bedingt und aufgrund des gewachsenen Personalbestands um 780 T€ weitgehend plangemäß. Es ergibt sich eine Personalaufwandsquote von 70,5 % (Vorjahr: 68,8 %).

Die Material- und Sachkosten gingen dagegen um insgesamt 1.086 T€ deutlich zurück. Dies lag unter anderem an den coronabedingten Einsparungen im Bereich der variablen Kosten. Daneben wirkte sich insbesondere die geplante Sanierung / Instandsetzung der Küche am Standort Wiesenweg 58 hier aus. Bereits im Jahr 2019 erhielt die BWS Spremberg GmbH durch die Lebensmittelüberwachung des Landkreises Spree-Neiße die Aufforderung zu dringend notwendigen Instandsetzungsmaßnahmen. Zudem hat der zuständige Bezirksschornsteinfeger unter Androhung einer möglichen Schließung Brandschutzmaßnahmen angeordnet. Da bisher im Küchenbereich nur vereinzelt Renovierungsarbeiten stattfanden, wurde zu Gunsten einer Komplettsanierung entschieden. Diese Maßnahme mit einem finanziellen Umfang von insgesamt ca. 1,8 Mio. € (Investition und Instandhaltung) führte im Jahr 2019 zur Bildung einer Rückstellung in Höhe von 1.025 T€. Neue Erkenntnisse in 2020 aus Abstimmungen mit dem für die Sanierungsmaßnahme zuständigen Architekturbüro führten zu der Beurteilung, dass weitere 300 T€ der Rückstellung zugeführt werden müssen.

Finanzlage

Die Finanzlage der BWS Spremberg GmbH gestaltet sich im Geschäftsjahr 2020 weiterhin positiv. Der relative Liquiditätsgrad II mit 372 % sowie die zum Bilanzstichtag bestehende Überdeckung in Höhe von ca. 6,8 Mio. € spiegelt die solide Finanzlage wider. Das kurzfristige Fremdkapital ist in vollem Umfang durch das kurzfristig realisierbare Schuldendeckungspotential abgedeckt. Die Zahlungsverpflichtungen sind durch entsprechende flüssige Mittel oder flüssig zu machende Vermögensteile gedeckt.

An dieser Stelle ist darauf hinzuweisen, dass wesentliche Teile der vorgehaltenen Liquidität für laufende oder zukünftige Investitionen gebunden sind.

Die stetig sinkendenden Freibeträge für Verwahrentgelte bei der Bank für Sozialwirtschaft führen zu regelmäßigen Umbuchungen auf die Geschäftskonten bei der Sparkasse.

Vermögenslage

Die Vermögensstruktur zeigte im Geschäftsjahr 2020 folgende Entwicklung:

Vermögensstruktur	31.12.2020		31.12.2019		Veränderung
	T€	%	T€	%	T€
Langfristige Aktiva	12.346	57,1	12.610	60,4	- 264
Kurzfristige Aktiva	9.286	42,9	8.277	39,6	1.009
	21.632	100,0	20.887	100,0	745

Kapitalstruktur	31.12.2020		31.12.2019		Veränderung
	T€	%	T€	%	T€
Eigenkapital	15.680	72,5	14.898	71,3	782
Sonderposten	304	1,4	313	1,5	- 9
Langfristige sonstige Passiva	3.164	14,6	3.505	16,8	- 341
Kurzfristige Passiva	2.484	11,5	2.171	10,4	313
	21.632	100,0	20.887	100,0	745

Die Finanzierung der Gesellschaft erfolgte mit 72,5 % durch Eigenkapital. Eigenkapital, Sonderposten und langfristiges Fremdkapital decken langfristig gebundene Aktiva zu 155,1 %. Die BWS Spremberg GmbH ist ein wirtschaftlich stabiles Unternehmen mit einer gesicherten Liquidität und Finanzierung des Anlagevermögens.

Die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage der Gesellschaft wird insgesamt als gut beurteilt.

Personal- und Sozialbereich

Auf der Grundlage des zum 1. Januar 2019 zwischen der Paritätischen Tarifgemeinschaft und der Vereinigten Dienstleistungsgewerkschaft (ver.di) unterzeichneten Paritätische Rahmen- und Entgelttarifvertrag (RTV-PTG BB und ETV-PTG BB) wurde die mit Wirkung vom 01.01.2020 in Kraft tretende Gehaltserhöhung von durchschnittlich 3,29 % umgesetzt.

Im Jahr 2020 waren in der BWS Spremberg GmbH inklusive der Geschäftsführung durchschnittlich 302 MitarbeiterInnen beschäftigt. Von den durchschnittlich 302 MitarbeiterInnen waren 80 (26,5 %) Männer und 222 (73,5 %) Frauen. Die Gesamtanzahl der Mitarbeitenden hat sich im Vergleich zum Vorjahr um 4 MitarbeiterInnen erhöht. Dabei haben sich die Anzahl der vollzeitbeschäftigten Mitarbeiterinnen um 2 Personen und die der teilzeitbeschäftigten MitarbeiterInnen ebenfalls um 2 Personen erhöht. Die Anzahl der vollzeitbeschäftigten Mitarbeiterinnen beträgt somit 124 und die der teilzeitbeschäftigten MitarbeiterInnen 178. Die Erhöhung liegt darin begründet, dass offene Stellen besetzt werden konnten. Das Verhältnis von Vollzeit- zu Teilzeitbeschäftigten hat sich zum Vorjahr nicht geändert. Der Gesamtanteil der Teilzeitbeschäftigten beträgt in 2020 somit 59 %. Der Anteil der Vollzeitkräfte beträgt dementsprechend 41 %.

Umgerechnet in Vollbeschäftigteneinheiten erhöhte sich der Personalbestand gegenüber dem Vorjahr um 4,5 Vollzeitkräfte (VK) auf 251,4 VK.

Zusätzlich gab die BWS Spremberg GmbH im Jahr 2020 im Durchschnitt 5 Freiwilligen im Rahmen des Bundesfreiwilligendiensts (auf 10 Einsatzstellen), 27 PraktikantInnen, 12 MAE-Kräften und einer FSJlerin (auf einer Einsatzstelle) die Möglichkeit, im Unternehmen mitzuarbeiten und die einzelnen Geschäftsfelder kennen zu lernen.

Die Anzahl der Zusatzkräfte war im Jahr 2020 um ca. 35 - 40 % geringer als im Jahr 2019. Der Rückgang der Zusatzkräfte resultiert aus den Schutzmaßnahmen aufgrund der Corona-Pandemie.

Die durchschnittliche Krankenquote lag im Jahr 2020 bei 8,82 %. Dies sind durchschnittlich knapp 32,2 Kalendertage pro MitarbeiterIn. Im Vergleich zum Vorjahr waren die MitarbeiterInnen im Jahr 2020 um 2,15 %-Punkte (7,8 Tage) mehr arbeitsunfähig. Während der ersten Pandemie-Welle gab es keine Quarantänezeiten zu verzeichnen. Im Zeitraum Oktober bis Dezember 2020 waren beim Personal der BWS Spremberg GmbH dann aber insgesamt 678 Kalendertage durch Quarantänezeiten hinterlegt.

Aufgrund der zahlreichen Ausfalltage durch Krankheit und Quarantäne während der Corona- Pandemie konnten die ArbeitnehmerInnen den ihnen zustehenden Urlaub im Jahr 2020 nicht vollständig in Anspruch nehmen. Hieraus ergab sich die Notwendigkeit, Rückstellungen für ca. 600 Resturlaubstage sowie für ca. 1.100 Stunden Mehrarbeitszeit zu bilden.

Von März bis Juni 2020 wurden insgesamt 9.506 Stunden Kurzarbeit beansprucht. Im zweiten Halbjahr fiel keine Kurzarbeit an.

Ab Oktober 2020 wurden Corona-Antigen-Schnelltests sowohl anlassbezogen in allen Bereichen der BWS Spremberg GmbH als auch täglich jeweils vor Schichtbeginn im Bereich der stationären Pflege durchgeführt.

Der Gesetzgeber hat zur Anerkennung der außerordentlichen Leistungen während der Corona-Pandemie beschlossen, eine Prämie für die Beschäftigten in zugelassenen Pflegeeinrichtungen zu zahlen. Die Auszahlung erfolgte entsprechend der Regelungen in zwei Tranchen an die MitarbeiterInnen der ambulanten und stationären Pflege sowie der Tagespflege. Des Weiteren wurde in Anerkennung der Leistungen, der hohen Belastungen und Herausforderungen aller anderen Beschäftigten der Gesellschaft (außerhalb der Pflege) während dieser schweren Zeit ein Bonus in Höhe von 600,00 €/VK im Dezember 2020 gezahlt.

Um den KlientInnen eine qualitativ hochwertige Betreuung und Förderung zukommen zu lassen, nahmen die MitarbeiterInnen trotz der Pandemie auch im Jahr 2020 soweit möglich an Fortbildungsmaßnahmen teil, die vorrangig jedoch online durchgeführt wurden. Das Gesamtstundenvolumen belief sich auf ca. 3.656 Stunden, das entspricht 14,5 h/VK, was einem Rückgang um ca. 50 % im Vergleich zum Vorjahr entspricht.

3. Prognosebericht

Für das Jahr 2021 plant die BWS Spremberg GmbH mit einem Ergebnis von ca. 400 T€. Hierbei wird von einer Steigerung der Umsatzerlöse und der sonstigen betrieblichen Erträge um insgesamt ca. 2,4 Mio. € ausgegangen. Bei voller Stellenbesetzung ist von einer Steigerung der Personalkosten in Höhe von ca. 1,7 Mio. € im Vergleich zum Vorjahr auszugehen. Die Sachkosten werden sich erwartungsgemäß ebenfalls um ca. 1,0 Mio. € erhöhen.

Für das Jahr 2021 wird trotz der Corona-Pandemie von einer stabilen Kapazitätsauslastung ausgegangen. Aufgrund bereits konkret vereinbarter Termine mit mobilen Impfteams ist davon auszugehen, dass Anfang April 2021 ein Großteil der Klientinnen und MitarbeiterInnen der BWS Spremberg GmbH mindestens eine Erstimpfung und Ende Mai auch die Zweitimpfung erhalten haben werden. Dies lässt auf einen schrittweisen Übergang zum Regelbetrieb - zumindest innerhalb der Betreuungsleistungen - hoffen. Inwieweit die Produktionserlöse der WfbM coronabedingt weiter stagnieren ist noch nicht bekannt. Aufgrund der breiten Aufstellung in Bezug auf die Fertigungskunden ist ein Verlust wesentlicher Aufträge aufgrund des Wegfalls einzelner Kunden nicht zu befürchten.

Trotz Impfungen werden bestimmte Sicherheits- und Hygienemaßnahmen weiterhin eingehalten werden müssen. So werden insbesondere die Mehraufwendungen für Verbrauchsartikel der persönlichen Schutzausrüstung weiter anfallen. Im Bereich der besonderen Wohnformen und der WfbM ist eine Zusatzvereinbarung mit dem örtlichen Träger der Eingliederungshilfe beziehungsweise Sozialhilfe vorgesehen, die einen pauschalen Ausgleich der coronabedingt entstandenen Mehraufwendungen beinhaltet.

Bereits jetzt ist in der WfbM und dem ambulant betreuten Wohnen eine Zunahme seelischer Beeinträchtigungen zu beobachten. Ob diese Entwicklung aufgrund der Corona-Pandemie weiter verstärkt wird, bleibt abzuwarten.

Mit dem "Dialog" wurde bereits im Jahr 2019 in unmittelbarer Nähe zum Busbahnhof eine zentrale Anlaufstelle geschaffen, um sich über die Angebote der BWS Spremberg GmbH informieren zu können. Dies ermöglicht eine individuelle Beratung potenzieller Klientinnen und soll so eine stabile Kapazitätsauslastung weiterhin sichern.

Es erfolgte die Teilnahme an einer linearen Fortschreibung der Entgelte für das Jahr 2021 für den Arbeitsbereich sowie Förder- und Beschäftigungsbereich der WfbM, die besonderen Wohnformen, stationäre und ambulante Pflege, Tagespflege, Frühförderung und das ambulant betreute Wohnen. Aufgrund der Kapazitätsreduzierung in der WfbM sind für diesen Bereich Einzelkostensatzverhandlungen mit dem Kostenträger vorgesehen.

Das Voranschreiten der Digitalisierung in allen Unternehmensbereichen der Wirtschaft stellt auch die BWS Spremberg GmbH vor große Herausforderungen. Es gilt die digitale Dokumentation in allen Geschäftsbereichen weiter voranzutreiben. Dies erfordert personelle, sächliche und vor allem auch finanzielle Ressourcen. Das Personal muss geschult, Soft- und Hardware angeschafft und damit umfangreiche Investitionen realisiert werden. Für das Jahr 2021 ist die Umsetzung der elektronischen Bearbeitung der Eingangsrechnungen geplant sowie die Umstellung auf digitale Erfassungs- und Abrechnungsprozesse im Bereich der ambulanten Pflege.

Die geplanten Investitionen für das Jahr 2021 belaufen sich auf ca. 500 T€. Insbesondere ist neben der Investition in Software für die elektronische Rechnungsbearbeitung und Archivierung die Anschaffung von Ausstattungsgegenständen für die Küche geplant.

Die Prognose steht weiterhin unter dem Vorbehalt nicht kalkulierbarer Auswirkungen der Pandemie und der in diesem Zusammenhang getroffenen bzw. zu treffenden politischen Entscheidungen.

4. Chancen- und Risikobericht

4.1. Risikomanagementsystem

Die monatliche Berichterstattung in Bezug auf Aufwendungen, Erträge, Leistungen, Personalbesetzung und betriebswirtschaftlichen Kennzahlen ermöglicht es frühzeitig, negative Ergebnisentwicklungen zu erkennen und entsprechend korrigierend einzugreifen. Eine Überprüfung der Risikolage zum Ende des Geschäftsjahres 2020 führt zu dem Gesamtergebnis, dass Risiken, die den Bestand der Gesellschaft gefährden könnten, nicht bestehen. Diese Beurteilung wird auch im Hinblick auf die möglichen Auswirkungen der bestehenden Pandemie aufrechterhalten. Die Einführung eines Corona-Krisenstabes bietet die Möglichkeit, aktuelle Geschehnisse zu überblicken und kurzfristig reagieren zu können. Der Krisenstab tagt mindestens einmal pro Woche bei variierender Zusammensetzung je nach Bedarf. Diese Vorgehensweise hat sich insbesondere dahingehend bewährt, dass Informationen schnell ausgetaucht, Handlungsweisen diskutiert und Entscheidungen kurzfristig herbeigeführt werden können. Gerade im Hinblick auf die verflochtenen Strukturen innerhalb eines Komplexträgers machte die Corona-Pandemie die Wichtigkeit einer funktionierenden Informationskette deutlich.

4.2. Branchenspezifische Chancen und Risiken

Die öffentlichen Haushalte werden durch die Corona-Pandemie enorm belastet. Die konkreten volkswirtschaftlichen Auswirkungen des Shutdowns sind noch nicht abzusehen. Inwieweit hieraus Mittelkürzungen in den Bereichen der Pflege und Eingliederungshilfe resultieren könnten, bleibt abzuwarten.

Der demographische Wandel birgt laut Themenreport "Pflege 2030" der Bertelsmann Stiftung erhebliche Chancen. Die Menschen bleiben länger gesund und leistungsfähig, weit über das Ende der Erwerbstätigkeit hinaus. Es bilden sich neue soziale Netzwerke in der Nachbarschaft und dem Freundeskreis. Die Potenziale für bürgerschaftliches Engagement sind in diesem Versorgungssegment bei Weitem noch nicht ausgeschöpft. Es gilt die Potenziale der demographischen Entwicklung zu erkennen und zu nutzen.

Andererseits stellt die demographische Entwicklung die gesamte Gesellschaft vor erhebliche Herausforderungen. Unter anderem zählt dazu auch die Versorgung von Menschen, die pflegebedürftig sind. Treibender Faktor ist die Altersentwicklung unserer Gesellschaft. Die Zunahme von Einpersonenhaushalten, veränderte Familienkonstellationen, die erhöhte Erwerbstätigkeit von Frauen und die in hohem Alter gravierender werdenden Krankheitsverläufe verstärken die zu erwartende Versorgungslücke. Denn zum einen steigt mit dem Anteil älterer BürgerInnen der Bedarf an Unterstützung und Begleitung dieser Menschen. Zum anderen wird die Zahl der für die professionelle Pflege zur Verfügung stehenden Fachkräfte abnehmen.

Die Generation der heute 40- bis 50-Jährigen muss befürchten, dass sie in 20 oder 30 Jahren nicht mehr die Versorgung erhält, die sie benötigt. Mit Blick auf diese Lücke, die sich zwischen Bedarf und Fachkräfteangebot auftut, wird bereits von einem drohenden "Pflegenotstand" gesprochen.

Durch eine Änderung des § 125 SGB III i.V.m. § 221 Absatz 2 SGB IX ergeben sich Auswirkungen auf die Entgeltsituation im Arbeitsbereich der Werkstätten. Der Grundbetrag wird weiter stufenweise von derzeit 99 € auf 119 € angehoben. Für Werkstätten besteht damit das Risiko, die Entgelterhöhung über die Umsatzerlöse refinanzieren zu müssen. Andererseits kann die monatliche Entgelterhöhung ein Anreiz für Menschen mit Behinderungen zur Aufnahme in eine WfbM sein.

4.3. Einrichtungsspezifische Chancen und Risiken

Die langen coronabedingten Schließzeiten der WfbM und die dadurch entstehenden hohen Abwesenheitszeiten der Werkstattbeschäftigten bergen das Risiko von Abgängen bei Wiederaufnahme des Regelbetriebs. Umso länger die Schließungen andauern, desto schwieriger wird sich die Wiedereingewöhnung in den Arbeits- und Förderbereichen gestalten. Um dem entgegenzuwirken, streben die MitarbeiterInnen ein Kontakthalten mit den Werkstattbeschäftigten trotz der geschlossenen Bereiche an. Zudem wird durch Einführung eines Rotationsbetriebes die Beschäftigung unter Einhaltung der Kontaktbeschränkungen weiter ermöglicht.

Mit der Umsetzung des BTHG steht die WfbM in Konkurrenz mit anderen Leistungsanbietern. Somit ist das Risiko einer Fluktuation in den Werkstätten durchaus gegeben. Gleichermaßen bietet sich die Chance, neue, moderne, aber auch spezialisierte Arbeitsfelder und Leistungsangebote für die WfbM zu entwickeln und durch entsprechendes Fachpersonal die arbeitsplatzbezogene Anleitung der Menschen mit Behinderung zu realisieren.

Die Leistungs- und Vergütungsvereinbarungen nach § 125 SGB IX sowie § 43 a SGB XI berücksichtigen die Personal- und Sachkosten, die für die Realisierung der vereinbarten Fachleistungen notwendig sind und die eine wirtschaftliche Arbeitsweise sichern. Durch die bestehende Finanzmittelknappheit der öffentlichen Hand besteht für die BWS Spremberg GmbH das generelle Risiko, künftige Kostensteigerungen nicht mehr angemessen in den neuen Vergütungsverhandlungen umsetzen zu können. Hier ist mit einer längeren Verhandlungszeit für neue Vergütungsvereinbarungen zu rechnen, wobei nach der Rechtsprechung des Bundessozialgerichtes grundsätzlich ein Anspruch auf Finanzierung der prospektiven Gestehungskosten in den Einrichtungen des Unternehmens unter Berücksichtigung eines Wagniszuschlags besteht.

Die BWS Spremberg GmbH fungiert als Dienstleister im Sinne der Menschen mit Behinderung und muss unter dem Aspekt des BTHG ihre Angebote im Hinblick auf die Attraktivität und Nachfragesituation analysieren. Gleichzeitig muss das Unternehmen auf die unterschiedlichen Anforderungen, die charakteristisch für die verschiedenen Beeinträchtigungsarten sind, reagieren. Der Spezialisierung auf bestimmte Personenkreise und Unterstützungsbedarfe kann durch individuell angepasste Arrangements Rechnung getragen werden. Je mehr Angebote es gibt, desto größer ist die Chance, dass Menschen mit Behinderungen ein für sich passendes Angebot finden und nutzen. Die Leistungsberechtigten können jedoch zwischen verschiedenen Leistungsanbietern auswählen. Das birgt das Risiko, dass Einnahmen weniger planbar werden.

Mit dem BTHG wird im ambulant betreuten Einzel- und Paarwohnen eine Unterscheidung in qualifizierte (von Fachkräften auszuführen) und nicht qualifizierte Assistenz (von Nichtfachkräften ausführbar) eingeführt. Damit kann zum einem der Bedarf an Fachkräften reduziert werden, zum anderen hat dies Auswirkung auf die Vergütungssätze und kann bei gleichbleibender Leistung zu geringeren Erlösen führen.

Ab dem Jahr 2022 sind keine pauschalen Entgeltfortschreibungen für die ambulante Pflege mehr vorgesehen, was Einzelverhandlungen zwingend erforderlich machen wird. Aufgrund der geringen Erfahrungswerte bezüglich Einzelverhandlungen im Bereich der ambulanten Pflege wird eine intensive Vorbereitung notwendig sein. Individuelle Vereinbarungen können aber auch dazu beitragen, die Wirtschaftlichkeit des ambulanten Pflegedienstes zu verbessern.

Die Auswirkungen der Corona-Pandemie beeinflussen weiterhin den Geschäftsverlauf der BWS Spremberg GmbH. Hohe coronabedingte Mehraufwendungen fielen und fallen weiterhin an. Trotz zahlreicher Erstattungsmöglichkeiten bleibt die Unsicherheit, ob erhaltene Erstattungszahlungen zurückbezahlt werden müssen beziehungsweise inwieweit beantragte Erstattungen tatsächlich gewährt werden. Dieses Risiko wurde in 2020 durch die Bildung einer Rückstellung abgebildet.

Trotz aller Herausforderungen, die die Pandemie mit sich bringt, birgt sie auch Chancen. Insbesondere die Umstellung auf digitale Arbeitsprozesse wird aufgrund von Kontaktbeschränkungen forciert. Die Infrastruktur für Heimarbeitsplätze wurde in Teilen der Verwaltung bereits geschaffen. Dies wird die Attraktivität der BWS Spremberg GmbH als Arbeitgeber weiter erhöhen. Außerdem werden die Möglichkeiten für digitale Abstimmungen oder Fortbildungen immer mehr genutzt. So kann eine Zeit- und Fahrtkostenersparnis realisiert werden.

Immer wieder machen das Infektionsgeschehen oder die Vorgaben durch die Regierung kurzfristige Prozessumstellungen erforderlich. Dies kann dazu führen, dass lange unverändert gebliebene Prozesse neu durchdacht werden müssen und dadurch gegebenenfalls effizienter gestaltet werden.

Zusammenfassend kommt die Geschäftsführung in Abwägung der Chancen und Risiken zu dem Schluss, dass sich die BWS Spremberg GmbH weiter im Wettbewerb behauptet. Sie geht unabhängig von den Belastungen durch die Corona-Pandemie davon aus, dass die in der Zukunft angestrebten Ziele erreicht werden können.

Spremberg, den 16. April 2021

Hartmut Höhna, Geschäftsführer

Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers

An die BWS Spremberg GmbH, Spremberg

Prüfungsurteile

Wir haben den Jahresabschluss der BWS Spremberg GmbH, Spremberg, - bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2020 und der Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2020 sowie dem Anhang, einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden - geprüft. Darüber hinaus haben wir den Lagebericht der BWS Spremberg GmbH, Spremberg, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31.Dezember 2020 geprüft.

Nach unserer Beurteilung auf Grund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse

•

entspricht der beigefügte Jahresabschluss in allen wesentlichen Belangen den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanzlage der Gesellschaft zum 31. Dezember 2020 sowie ihrer Ertragslage für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2020 und

•

vermittelt der beigefügte Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft. In allen wesentlichen Belangen steht dieser Lagebericht in Einklang mit dem Jahresabschluss, entspricht den deutschen gesetzlichen Vorschriften und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.

Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Jahresabschlusses und des Lageberichts geführt hat.

Grundlage für die Prüfungsurteile

Wir haben unsere Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt "Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts" unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von dem Unternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht zu dienen.

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Jahresabschluss und den Lagebericht

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses, der den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie in Übereinstimmung mit den deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist.

Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, sofern dem nicht tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen.

Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet haben, um die Aufstellung eines Lageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen und um ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Lagebericht erbringen zu können.

Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts

Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist und ob der Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht beinhaltet.

Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus Verstößen oder Unrichtigkeiten resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses und Lageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen.

Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus

•	identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher - beabsichtigter oder unbeabsichtigter - falscher Darstellungen im Jahresabschluss und im Lagebericht, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zu dienen. Das Risiko, dass wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist bei Verstößen höher als bei Unrichtigkeiten, da Verstöße betrügerisches Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
•	gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Prüfung des Jahresabschlusses relevanten internen Kontrollsystem und den für die Prüfung des Lageberichts relevanten Vorkehrungen und Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Systeme der Gesellschaft abzugeben.
•	beurteilen wir die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben.
•	ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir zu dem Schluss kommen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, im Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Jahresabschluss und im Lagebericht aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser jeweiliges Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch dazu führen, dass die Gesellschaft ihre Unternehmenstätigkeit nicht mehr fortführen kann.
•	beurteilen wir die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Jahresabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zu Grunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt.
•	beurteilen wir den Einklang des Lageberichts mit dem Jahresabschluss, seine Gesetzesentsprechung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage der Gesellschaft.
•	führen wir Prüfungshandlungen zu den von den gesetzlichen Vertretern dargestellten zukunftsorientierten Angaben im Lagebericht durch. Auf Basis ausreichender geeigneter Prüfungsnachweise vollziehen wir dabei insbesondere die den zukunftsorientierten Angaben von den gesetzlichen Vertretern zu Grunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungsurteil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den zu Grunde liegenden Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein erhebliches unvermeidbares Risiko, dass künftige Ereignisse wesentlich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen.

Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Prüfung feststellen.

Berlin, am 16. April 2021

CURACON GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Zweigniederlassung Berlin

Hemmen, Wirtschaftsprüfer

Irmscher, Wirtschaftsprüfer

Feststellung des Jahresabschlusses

Der Jahresabschluss zum 31. Dezember 2020 wurde am 25.Juni 2021 von der Gesellschafterversammlung festgestellt.

Beschluss über die Verwendung des Ergebnisses

Die Gesellschafterversammlung beschließt, den Jahresüberschuss in Höhe von € 781.668,92 den Gewinnrücklagen zuzuführen.