Karlsberg Holding GmbH

Homburg

Konzernabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2023 bis zum 31.12.2023

Konzernbilanz zum 31. Dezember 2023

AKTIVA

	31.12.2023 EUR			31.12.2022 TEUR
A. ANLAGEVERMÖGEN
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	10.081.392,02			9.883
2. Geschäfts- oder Firmenwert	8.173.425,97			7.968
3. Geleistete Anzahlungen	506.264,00			209
		18.761.081,99		18.060
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	26.411.243,47			27.963
2. Technische Anlagen und Maschinen	53.193.039,86			51.153
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	32.273.440,89			32.966
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	12.280.105,90			5.963
		124.157.830,12		118.045
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	516.565,59			517
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen	0,00			0
3. Beteiligungen	75.662,86			76
4. Beteiligungen an assoziierten Unternehmen	442.271,57			431
5. Ausleihungen an assoziierten Unternehmen	551.558,44			307
6. Wertpapiere des Anlagevermögens	1.497.990,66			1.747
7. Sonstige Ausleihungen	7.300.950,66			7.660
		10.384.999,78		10.738
			153.303.911,89	146.843
B. UMLAUFVERMÖGEN
I. Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	15.646.294,91			19.743
2. Unfertige Erzeugnisse, unfertige Leistungen	4.009.439,73			3.881
3. Fertige Erzeugnisse und Waren	18.711.144,94			16.229
4. Geleistete Anzahlungen	44.654,89			2
		38.411.534,47		39.855
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	35.321.334,03			34.225
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	7.110.955,63			6.740
3. Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht	159.691,88			1
4. Sonstige Vermögensgegenstände	25.671.166,97			28.657
		68.263.148,51		69.623
III. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten		10.377.717,63		19.376
			117.052.400,61	128.854
C. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN			1.173.787,37	1.241
D. AKTIVE LATENTE STEUERN			18.050.256,65	18.224
E. AKTIVER UNTERSCHIEDSBETRAG AUS DER VERMÖGENSVERRECHNUNG			5.193,86	0
			289.585.550,38	295.162
PASSIVA
		31.12.2023 EUR		31.12.2022 TEUR
A. EIGENKAPITAL
I. Gezeichnetes Kapital		25.000.000,00		25.000
II. Kapitalrücklage		2.236.964,24		2.237
III. Verlustvortrag		-49.435.554,74		-49.991
IV. Konzernjahresfehlbetrag/-überschuss des Mutterunternehmens		-936.456,26		2.056
V. Nicht beherrschende Anteile		45.121.706,80		46.721
			21.986.660,04	26.023
B. SONDERPOSTEN FÜR INVESTITIONSZUSCHÜSSE ZUM ANLAGEVERMÖGEN			0,00	300
C. RÜCKSTELLUNGEN
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen		40.255.390,30		38.765
2. Steuerrückstellungen		887.022,38		1.948
3. Sonstige Rückstellungen		54.555.688,22		56.812
			95.698.100,90	97.525
D. VERBINDLICHKEITEN
1. Anleihen		50.000.000,00		50.000
2. Namensschuldverschreibung		8.333.333,34		16.667
3. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten		39.675.343,38		28.746
4. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen		32.486.583,83		31.055
5. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen		3.304.406,14		3.552
6. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht		26.716,62		78
7. Sonstige Verbindlichkeiten		38.072.859,13		41.216
			171.899.242,44	171.314
E. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN			1.547,00	0
			289.585.550,38	295.162

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2023

	2023 EUR		2022 TEUR
1. Umsatzerlöse
a) Umsatzerlöse	384.191.793,34		378.560
b) Verbrauchsteuern	-26.048.401,12		-28.466
		358.143.392,22	350.094
2. Veränderung des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen		2.689.444,60	1.379
3. Andere aktivierte Eigenleistungen		65.500,00	616
4. Sonstige betriebliche Erträge		13.753.961,12	10.715
- davon aus der Währungsumrechnung: EUR 149,98 (Vorjahr: TEUR 0)
5. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren	137.447.665,22		126.819
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen	7.358.856,23		7.734
		144.806.521,45	134.553
6. Rohergebnis		229.845.776,49	228.251
7. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	58.732.296,17		58.055
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	19.804.968,20		20.372
- davon für Altersversorgung: EUR 6.134.934,98 (Vorjahr: TEUR 7.124)
		78.537.264,37	78.427
8. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen		26.778.103,65	25.253
9. Sonstige betriebliche Aufwendungen		112.386.550,28	109.800
- davon aus Währungsumrechnung: EUR 1.036,36 (Vorjahr: TEUR 14)
- Aufwendungen nach Artikel 67 Abs. 1 und 2 EGHGB: EUR 150.607,99 (Vorjahr: TEUR 151)
10. Erträge aus Beteiligungen		0,00	5
11. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens		93.264,82	84
12. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge		914.941,71	662
- davon aus verbundenen Unternehmen: EUR 311.450,51 (Vorjahr: TEUR 214)
13. Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf Wertpapiere des Umlaufvermögens		923.958,50	491
14. Ergebnis aus Beteiligungen an assoziierten Unternehmen		-624.067,36	0
15. Aufwendungen aus Verlustübernahme		135.801,73	3
16. Zinsen und ähnliche Aufwendungen		6.200.170,86	5.924
- davon an verbundene Unternehmen: EUR 155.036,20 (Vorjahr: TEUR 122)
- davon Aufwendungen aus der Abzinsung: EUR 325.435,00 (Vorjahr: TEUR 1.035)
17. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag		1.059.450,54	1.383
- davon Aufwand aus der Veränderung bilanzierter latenter Steuern: EUR 173.702,53 (Vorjahr: Aufwand aus der Veränderung bilanzierter latenter Steuern: TEUR 683)
18. Ergebnis nach Steuern		4.208.615,73	7.721
19. Sonstige Steuern		1.144.079,55	1.472
20. Konzernjahresüberschuss		3.064.536,18	6.249
21. Auf nicht beherrschende Anteile entfallender Gewinn		-4.000.992,44	-4.193
22. Konzernjahresfehlbetrag/-überschuss des Mutterunternehmens		-936.456,26	2.056

Amtsgericht Saarbrücken, HRB 3775

Konzernanhang für das Geschäftsjahr 2023

Der Konzernabschluss der Karlsberg Holding GmbH, Homburg, wird nach den Vorschriften des Dritten Buches des Handelsgesetzbuches aufgestellt. Die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung wird nach dem Gesamtkostenverfahren gegliedert.

Konsolidierungskreis/Konzernabschlussstichtag

In den Konzernabschluss werden nach dem Mutterunternehmen die Unternehmensgruppen der Karlsberg Brauerei GmbH, Homburg, die Karlsberg Direkt GmbH &Co. KG, Homburg, der Brasserie Licorne S.A.S., Saverne, der Mineralbrunnen Überkingen-Teinach GmbH &Co. KGaA, Bad Teinach-Zavelstein, sowie die weiteren Tochterunternehmen einbezogen.

Im Berichtsjahr hat die Karlsberg Holding GmbH gemeinsam mit der Warsteiner Brauerei Haus Cramer KG eine Einkaufsgesellschaft gegründet. Mit Wirkung zum 17. Februar 2023 wurden 50 % der Anteile an der EBSA GmbH &Co. KG sowie der Komplementärgesellschaft EBSA-Verwaltungs GmbH mit jeweiligem Sitz in Eschborn erworben. Aufgrund des maßgeblichen Einflusses werden diese Gesellschaften unter den assoziierten Unternehmen ausgewiesen.

Bei den nicht in den Konsolidierungskreis einbezogenen Unternehmen handelt es sich um Unternehmen, die einzeln und zusammen wegen untergeordneter Bedeutung für die Darstellung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns im Sinne des § 296 Abs. 2 HGB nicht konsolidiert werden.

In den Konzernabschluss einbezogene Tochterunternehmen (Vollkonsolidierung):

Gesellschaft	Anteil am Kapital %
Karlsberg Brauerei GmbH, Homburg	100,00
Karlsberg Connect &Sales GmbH (vormals Karlsberg Service GmbH), Homburg	70,42
Brasserie Licorne S.A.S., Saverne	100,00
Karlsbräu CHR S.A.S., Saverne	100,00
Saverne Transports S.à.r.l., Steinbourg	100,00
Saverne Transports S.C.I., Steinbourg	100,00
Mineralbrunnen Überkingen-Teinach GmbH &Co. KGaA, Bad Teinach-Zavelstein	34,27
Mineralbrunnen Überkingen-Teinach Beteiligungs GmbH, Bad Teinach-Zavelstein	34,27
Mineralbrunnen Teinach GmbH, Bad Teinach-Zavelstein	34,27
Mineralbrunnen Krumbach GmbH, Kißlegg	34,27
Niehoffs Vaihinger Fruchtsaft GmbH, Lauterecken	34,27
KAMPOS Vertriebs GmbH, Homburg	34,27
Karlsberg Direkt GmbH &Co. KG, Homburg	100,00
Vendis Getränke Verwaltungsgesellschaft mbH, Homburg	100,00
OKKO-Getränke GmbH, Homburg	83,17
Karlsberg Immobilien GmbH, Homburg	100,00
Hofbräuhaus Vertriebs GmbH, Homburg	100,00

In den Konzernabschluss einbezogene assoziiertes Unternehmen (Equity-Konsolidierung):

Gesellschaft	Anteil am Kapital %
siro Production GmbH, Agentur für graphische Produktion, Neunkirchen (maßgeblicher Einfluss auf die Geschäfts- und Finanzpolitik über die Mineralbrunnen Überkingen-Teinach Beteiligungs GmbH mit einem direkten Beteiligungsanteil von 40 %)	13,71
EBSA GmbH &Co. KG, Eschborn	50,00
EBSA-Verwaltungs GmbH, Eschborn	50,00

Nicht in den Konzernabschluss einbezogene Beteiligungsunternehmen:

Gesellschaft	Anteil am Kapital %
Unterstützungskasse der Löwenbrauerei Trier, J. Mendgen GmbH, Homburg	100,00
Hofgut Websweiler Golf-Resort GmbH, Homburg	100,00
Karlsberg International Getränkemanagement GmbH, Homburg	100,00
SAS 12A Developpement, Strasbourg	40,00

Die Gesellschaften werden wegen untergeordneter Bedeutung im Sinne des § 296 Abs. 2 HGB nicht in den Konzernabschluss einbezogen.

Nicht in den Konzernabschluss einbezogene Zweckgesellschaften im Sinne des § 290 Abs. 2 Nr. 4 HGB:

An der Versorgungshilfe für die Betriebsangehörigen der Mineralbrunnen Überkingen-Teinach GmbH &Co. KGaA 1938 e.V., Bad Teinach-Zavelstein, am Versorgungswerk Karlsberg Brauerei e.V., Homburg, und am Versorgungswerk Karlsberg Holding e.V., Homburg, ist das Mutterunternehmen weder direkt noch indirekt beteiligt. Bei diesen Zweckgesellschaften werden Vermögensgegenstände gem. § 246 Abs. 2 S. 2 HGB mit dem Erfüllungsbetrag für die Versorgungsverpflichtungen verrechnet.

Der das Deckungsvermögen der Versorgungseinrichtungen übersteigende Erfüllungsbetrag dieser mittelbaren Versorgungsverpflichtungen, für die eine Subsidiärhaftung besteht, wird im Konzernabschluss in Übereinstimmung mit DRS 19 Tz. 47 gem. Art. 28 Abs. 1 S. 2 EGHGB nicht passiviert. Die Deckungslücke für nicht bilanzierte mittelbare Versorgungsverpflichtungen wird im Konzernanhang angegeben.

Der Abschlussstichtag des Konzernabschlusses entspricht dem des Mutterunternehmens und mit Ausnahme der SAS 12A Developpement, Strasbourg (30.09.) aller übrigen in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen.

Konsolidierungsgrundsätze

Die Kapitalkonsolidierung für Unternehmen, die erstmals konsolidiert werden, erfolgt nach der Erwerbsmethode zum Zeitpunkt, zu dem das Tochterunternehmen in den Konzernabschluss einbezogen wird.

Dabei wird der Wertansatz der dem Mutterunternehmen gehörenden Anteile an dem Tochterunternehmen mit dem auf diese Anteile entfallenden Eigenkapital des Tochterunternehmens verrechnet. Das Eigenkapital wird mit dem Betrag angesetzt, der dem Zeitwert der in den Konzernabschluss aufzunehmenden Vermögensgegenständen, Schulden, Rechnungsabgrenzungsposten und Sonderposten entspricht. Die Verrechnung erfolgt auf der Grundlage der Wertansätze zu dem Zeitpunkt, zu dem das Unternehmen Tochterunternehmen geworden ist.

Ein nach der Verrechnung verbleibender aktiver Unterschiedsbetrag wird als Geschäfts- oder Firmenwert, ein verbleibender passiver Unterschiedsbetrag wird als Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung ausgewiesen.

Die Kapitalkonsolidierung für Tochterunternehmen, die vor dem 1. Januar 2010 erstmals konsolidiert wurden, erfolgte nach der Buchwertmethode zum Erwerbszeitpunkt.

Nicht dem Konzern zuzurechnende Gesellschaftsanteile verbundener Unternehmen werden als nicht beherrschende Anteile ausgewiesen, ihr Anteil am Jahresergebnis unter entsprechender Bezeichnung wird gesondert ausgewiesen.

Die nach der Equity-Methode einbezogenen Beteiligungen werden mit dem anteiligen Eigenkapital nach der Buchwertmethode angesetzt und bei den Finanzanlagen ausgewiesen.

Die assoziierten Unternehmen sind aus der Aufstellung des Anteilsbesitzes ersichtlich. Es wird gemäß § 312 Abs. 1 HGB nach der Equity-Methode bilanziert und bewertet. Der Wertansatz wird im Geschäftsjahr wie in den Vorjahren um das anteilige Jahresergebnis sowie Kapitalveränderungen fortgeschrieben.

Konzerninterne Ergebnisse aus Lieferungen und Leistungen mit assoziierten Unternehmen wurden aufgrund untergeordneter Bedeutung nicht eliminiert.

Umsätze, andere Erträge und Aufwendungen, Forderungen und Verbindlichkeiten sowie Zwischengewinne innerhalb des Konsolidierungskreises werden eliminiert.

Für die sich aus den Konsolidierungsvorgängen ergebenden Differenzen zwischen handelsrechtlichen und steuerlichen Wertansätzen sowie für Zwischenergebnisse bei den Vorräten werden aktive latente Steuern in der Konzernbilanz angesetzt.

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Für die Aufstellung des Konzernabschlusses waren im Wesentlichen unverändert die nachfolgenden Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden maßgebend.

Die entgeltlich erworbenen immateriellen Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und die Sachanlagen werden grundsätzlich zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten zuzüglich Anschaffungsnebenkosten abzüglich Anschaffungspreisminderungen aktiviert. Die planmäßigen Abschreibungen werden nach der linearen Methode vorgenommen. Die Nutzungsdauer für Belieferungs-, Marken- und andere Rechte beträgt zwischen 3 und 15 Jahren. Die Nutzungsdauer bei Gebäuden und Gebäudeteilen liegt zwischen 15 und 50 Jahren, bei Quellenanlagen, technischen Anlagen und Maschinen sowie anderen Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung zwischen 3 und 20 Jahren.

Im Berichtszeitraum erfolgte bei der Karlsberg Brauerei GmbH eine Anpassung des Bilanz-Ausweises von Ersatzteile-Beständen. Die bislang unter den Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen bilanzierten Vermögensgegenstände stehen dem Geschäftsbetrieb entgegen der Praxis der Vorjahre nunmehr langfristig zur Verfügung und wurden infolgedessen Ende des Berichtsjahres in das Anlagevermögen (Technische Anlagen und Maschinen) umgegliedert. Die Bestände werden fortan als Festwert unter den technischen Anlagen und Maschinen bilanziert.

Der ergebnisneutrale, bilanzielle Effekt aus der Ausweisänderung beläuft sich auf einen Gesamtbetrag von TEUR 3.304. Im Anlagenspiegel ist die Umgliederung im Bereich der technischen Anlagen und Maschinen als Zugang dargestellt.

Für die Erstausstattung an neu eingeführtem Leergut sowie für neu beschafftes Leergut beträgt die Nutzungsdauer 4 Jahre.

Geringwertige Anlagegüter bis zu einem Netto- Einzelwert von EUR 250,00 sind im Jahr des Zugangs voll abgeschrieben bzw. als Aufwand erfasst worden; ihr sofortiger Abgang wurde unterstellt. Für geringwertige Wirtschaftsgüter des Anlagevermögens mit einem Anschaffungspreis zwischen EUR 250,00 und EUR 1.000,00 wird ein jährlicher Sammelposten gebildet und über 5 Jahre abgeschrieben.

Die Abschreibungen auf Zugänge des Sachanlagevermögens werden im Übrigen zeitanteilig vorgenommen.

Die Bewertung des Anteilsbesitzes erfolgt zu Anschaffungskosten (bei assoziierten Unternehmen unter Berücksichtigung der Fortschreibung aus der zwischenzeitlichen Eigenkapitalveränderung) bzw. mit dem beizulegenden Wert.

Die Wertpapiere des Anlagevermögens werden zu Anschaffungskosten bzw. bei voraussichtlicher dauernder Wertminderung zu niedrigeren beizulegenden Werten angesetzt.

Ausleihungen werden mit ihren Nennbeträgen angesetzt, dem Ausfallrisiko wird durch Einzelwertberichtigungen und dem allgemeinen Kreditrisiko durch Pauschalwertberichtigung Rechnung getragen.

Die Vorräte werden zu Anschaffungskosten einschließlich Nebenkosten abzüglich Preisnachlässen und, soweit selbst hergestellt, zu Herstellungskosten einschließlich angemessener Gemeinkosten unter Beachtung des Niederstwertprinzips bewertet.

Die Bestände an Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen sind zu durchschnittlichen Einstandspreisen oder zu niedrigeren Tagespreisen am Bilanzstichtag aktiviert.

Die unfertigen und fertigen Erzeugnisse sind auf der Basis von Einzelkalkulationen, die auf der aktuellen Betriebsabrechnung beruhen, zu Herstellungskosten bewertet, wobei neben den direkt zurechenbaren Materialeinzelkosten, Fertigungslöhnen und Sondereinzelkosten auch Fertigungs- und Materialgemeinkosten sowie Abschreibungen berücksichtigt werden. Fremdkapitalzinsen wurden nicht in die Herstellungskosten einbezogen. Kosten der allgemeinen Verwaltung wurden nicht aktiviert. In allen Fällen wurde verlustfrei bewertet, d.h. wurden von den voraussichtlichen Verkaufspreisen Abschläge für noch anfallende Kosten vorgenommen.

Handelswaren sind zu Anschaffungskosten oder niedrigeren Marktpreisen bilanziert.

Alle erkennbaren Risiken im Vorratsvermögen, die sich aus überdurchschnittlicher Lagerdauer, geminderter Verwertbarkeit und niedrigeren Wiederbeschaffungskosten ergeben, sind durch angemessene Abwertungen berücksichtigt.

Abgesehen von handelsüblichen Eigentumsvorbehalten sind die Vorräte frei von Rechten Dritter.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände sind zum Nennwert angesetzt. Dem allgemeinen Kreditrisiko wird durch eine Pauschalwertberichtigung des um die einzelwertberichtigten Forderungen bereinigten Nettoforderungsbestandes Rechnung getragen. Auf zweifelhafte Forderungen wurden angemessene Einzelwertberichtigungen gebildet.

Der Kassenbestand und die Guthaben bei Kreditinstituten werden ebenso wie das Eigenkapital mit Nominalwerten bilanziert.

Vom Bilanzierungswahlrecht betreffend den Ausweis aktiver latenter Steuern aufgrund von temporären Abweichungen bei den Wertansätzen in der Handels- und der Steuerbilanz sowie auf Verlustvorträge wird Gebrauch gemacht. Dabei werden auch Differenzen, die auf Konsolidierungsmaßnahmen gem. § 300 bis 307 HGB beruhen, berücksichtigt, nicht jedoch Differenzen aus dem erstmaligen Ansatz eines Geschäfts- und Firmenwerts bzw. eines negativen Unterschiedsbetrags aus der Kapitalkonsolidierung.

Die Rückstellungen werden, mit Ausnahme der Pensionsrückstellungen aufgrund deren ratierlicher Zuführung gem. Art. 67 Abs. 1 EGHGB, mit den nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbeträgen angesetzt. Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden mit dem ihrer Restlaufzeit entsprechenden durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen sieben Jahre abgezinst. Bei Altersvorsorgeverpflichtungen wird der durchschnittliche Marktzinssatz der vergangenen zehn Geschäftsjahre für die Abzinsung verwendet, der sich bei einer pauschal angenommenen Restlaufzeit von fünfzehn Jahren ergibt.

Die Bilanzierung des Deckungsvermögens i. S. d. § 246 Abs. 2 Satz 2 HGB erfolgt für die teilweise leistungskongruent rückgedeckten Pensionszusagen unter Anwendung des Rechnungslegungshinweises IDW RH FAB 1.021. Als Maß für die Finanzierungs- und Erdienungskongruenz der teilweise rückgedeckten Pensionszusagen wird das Deckungskapitalverfahren zu Grunde gelegt. Die Rückdeckungsversicherungen wurden auf Basis des Passivprimats bewertet.

Vermögensgegenstände, die ausschließlich der Erfüllung von Altersversorgungs- oder vergleichbaren langfristig fälligen Verpflichtungen dienen und dem Zugriff aller übrigen Gläubiger entzogen sind, werden mit den für diese Verpflichtungen gebildeten Rückstellungen verrechnet. Entsprechend werden die zugehörigen Aufwendungen und Erträge aus der Abzinsung und aus dem zu verrechnenden Vermögen saldiert ausgewiesen.

Die Steuerrückstellungen und die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle ungewissen Verbindlichkeiten und drohenden Verluste aus schwebenden Geschäften. Sie sind in Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrags angesetzt. Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden mit dem ihrer Restlaufzeit entsprechenden durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen sieben Jahre abgezinst.

Die Bewertung der Verbindlichkeiten erfolgt zum Erfüllungsbetrag.

Soweit Bewertungseinheiten gemäß § 254 HGB gebildet werden, kommen folgende Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze zur Anwendung:

Ökonomische Sicherungsbeziehungen werden durch die Bildung von Bewertungseinheiten bilanziell nachvollzogen. In den Fällen, in denen sowohl die "Einfrierungsmethode", bei der die sich ausgleichenden Wertänderungen aus dem abgesicherten Risiko nicht bilanziert werden, als auch die "Durchbuchungsmethode", wonach die sich ausgleichenden Wertänderungen aus dem abgesicherten Risiko sowohl des Grundgeschäfts als auch des Sicherungsinstruments bilanziert werden, angewandt werden können, wird die "Einfrierungsmethode" angewandt. Die sich ausgleichenden positiven und negativen Wertänderungen werden ohne Berührung der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.

Auf fremde Währung lautende Vermögensgegenstände und Verbindlichkeiten wurden grundsätzlich mit dem Devisenkassamittelkurs zum Abschlussstichtag umgerechnet. Bei einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr wurden dabei das Realisationsprinzip (§ 298 Abs. 1 i.V.m. § 252 Abs. 1 Nr. 4 Halbsatz 2 HGB) und das Anschaffungskostenprinzip (§ 298 Abs. 1 i.V.m. § 253 Abs. 1 Satz 1 HGB) beachtet.

Die in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesenen Davon-Vermerke zur Währungsumrechnung enthalten sowohl realisierte als auch nicht realisierte Währungskursdifferenzen.

Im Berichtszeitraum erfolgte eine Auflösung des Bilanzpostens "Sonderposten für Investitionszuschüsse zum Anlagevermögen". Erhaltene Zuschüsse für Investitionen wurden bei den Konzerngesellschaften Brasserie Licorne SAS und Niehoffs Vahinger Fruchtsaft GmbH als Sonderposten für Investitionszuschüsse zum Anlagevermögen bilanziert. Der Effekt aus der Auflösung des Sonderpostens beläuft sich auf einen Gesamtbetrag von TEUR 317.

Die Haftungsverhältnisse werden nach den für den ihnen zugrunde liegenden Verbindlichkeiten geltenden Grundsätzen ermittelt.

Die Abschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Tochtergesellschaften werden in EUR aufgestellt.

Erläuterungen zur Konzernbilanz

Anlagevermögen

Die Entwicklung des Anlagevermögens, die Summe der Bruttowerte (kumulierte Anschaffungs- und Herstellungskosten) und der kumulierten Abschreibungen je Anlageposten, die Zugänge und Abgänge sowie die Abschreibungen des Geschäftsjahres ergeben sich aus dem Anlagenspiegel zur Konzernbilanz. Die Posten Anteile und Ausleihungen an verbundene Unternehmen sowie Beteiligungen enthalten die nicht konsolidierten Anteile an Unternehmen.

Anlagenspiegel zur Konzernbilanz zum 31. Dezember 2023

	Anschaffungs- und Herstellungskosten
	Stand 1.1.2023 EUR	Zugänge EUR	Abgänge EUR	Umbuchungen EUR	Stand 31.12.2023 EUR
Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	52.055.965,15	2.508.930,90	135.437,86	0,00	54.429.458,19
2. Geschäfts- oder Firmenwert	11.558.510,73	1.645.343,50	0,00	0,00	13.203.854,23
3. Geleistete Anzahlungen	208.503,75	393.854,00	10.500,00	0,00	591.857,75
	63.822.979,63	4.548.128,40	145.937,86	0,00	68.225.170,17
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	162.804.443,57	115.345,70	241.513,45	66.580,47	162.744.856,29
2. Technische Anlagen und Maschinen	246.357.501,86	4.509.995,71	4.216.235,71	4.299.075,57	250.950.337,43
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	128.820.243,32	14.060.751,15	10.942.474,30	386.901,37	132.325.421,54
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	5.962.930,48	11.157.261,99	87.529,16	-4.752.557,41	12.280.105,90
	543.945.119,23	29.843.354,55	15.487.752,62	0,00	558.300.721,16
Summe I. und II.	607.768.098,86	34.391.482,95	15.633.690,48	0,00	626.525.891,33
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	696.565,59	0,00	0,00	0,00	696.565,59
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen	0,00	170.749,76	1.475,16	0,00	169.274,60
3. Beteiligungen	156.737,88	0,00	0,00	0,00	156.737,88
4. Beteiligungen an assoziierten Unternehmen	585.526,35	807.589,65	709.157,01	0,00	683.958,99
5. Ausleihungen an assoziierte Unternehmen	3.373.885,16	244.549,81	0,00	0,00	3.618.434,97
6. Wertpapiere des Anlagevermögens	2.473.254,95	32.457,76	0,00	0,00	2.505.712,71
7. Sonstige Ausleihungen	14.042.754,73	1.948.212,85	2.640.401,90	0,00	13.350.565,68
	21.328.724,66	3.203.559,83	3.351.034,07	0,00	21.181.250,42
Summe I., II. und III.	629.096.823,52	37.595.042,78	18.984.724,55	0,00	647.707.141,75

	Abschreibung/Wertberichtigungen
	Stand 1.1.2023 EUR	Zugänge EUR	Abgänge EUR	Stand 31.12.2023 EUR
Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	42.172.589,73	2.302.414,30	126.937,86	44.348.066,17
2. Geschäfts- oder Firmenwert	3.590.435,44	1.439.992,82	0,00	5.030.428,26
3. Geleistete Anzahlungen	0,00	85.593,75	0,00	85.593,75
	45.763.025,17	3.828.000,87	126.937,86	49.464.088,18
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	134.840.883,57	1.725.202,99	232.473,74	136.333.612,82
2. Technische Anlagen und Maschinen	195.204.770,68	6.654.425,95	4.101.899,06	197.757.297,57
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	95.854.209,03	14.570.473,84	10.372.702,22	100.051.980,65
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0,00	0,00	0,00	0,00
	425.899.863,28	22.950.102,78	14.707.075,02	434.142.891,04
Summe I. und II.	471.662.888,45	26.778.103,65	14.834.012,88	483.606.979,22
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	180.000,00	0,00	0,00	180.000,00
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen	0,00	169.274,60	0,00	169.274,60
3. Beteiligungen	81.075,02	0,00	0,00	81.075,02
4. Beteiligungen an assoziierten Unternehmen	154.845,13	86.842,29	0,00	241.687,42
5. Ausleihungen an assoziierte Unternehmen	3.066.876,53	0,00	0,00	3.066.876,53
6. Wertpapiere des Anlagevermögens	726.247,05	281.475,00	0,00	1.007.722,05
7. Sonstige Ausleihungen	6.383.110,59	386.366,61	719.862,18	6.049.615,02
	10.592.154,32	923.958,50	719.862,18	10.796.250,64
Summe I., II. und III.	482.255.042,77	27.702.062,15	15.553.875,06	494.403.229,86

	Buchwerte
	Stand 31.12.2023 EUR	Stand 31.12.2022 EUR
Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	10.081.392,02	9.883.375,42
2. Geschäfts- oder Firmenwert	8.173.425,97	7.968.075,29
3. Geleistete Anzahlungen	506.264,00	208.503,75
	18.761.081,99	18.059.954,46
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	26.411.243,47	27.963.560,00
2. Technische Anlagen und Maschinen	53.193.039,86	51.152.731,18
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	32.273.440,89	32.966.034,29
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	12.280.105,90	5.962.930,48
	124.157.830,12	118.045.255,95
Summe I. und II.	142.918.912,11	136.105.210,41
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	516.565,59	516.565,59
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen	0,00	0,00
3. Beteiligungen	75.662,86	75.662,86
4. Beteiligungen an assoziierten Unternehmen	442.271,57	430.681,22
5. Ausleihungen an assoziierte Unternehmen	551.558,44	307.008,63
6. Wertpapiere des Anlagevermögens	1.497.990,66	1.747.007,90
7. Sonstige Ausleihungen	7.300.950,66	7.659.644,14
	10.384.999,78	10.736.570,34
Summe I., II. und III.	153.303.911,89	146.841.780,75

Geschäfts- oder Firmenwert

Der Geschäfts- oder Firmenwert resultiert aus der Kapitalkonsolidierung der Unternehmensgruppe der Mineralbrunnen Überkingen-Teinach GmbH &Co. KGaA, Bad Teinach-Zavelstein. Er wird über eine betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer von zehn Jahren abgeschrieben. Eine grundlegende Veränderung der Rahmenbedingungen für die Geschäftstätigkeit der Unternehmensgruppe wird nicht erwartet.

Beteiligungsansatz assoziiertes Unternehmen

Der Unterschiedsbetrag zwischen dem Buchwert der Beteiligung an der siro Production GmbH, Agentur für graphische Produktion, Neunkirchen, und dem anteiligen Eigenkapital des assoziierten Unternehmens beträgt zum 31. Dezember 2023 TEUR 124 und entspricht in voller Höhe dem Geschäfts- oder Firmenwert. Dieser wird über eine voraussichtliche Nutzungsdauer von 10 Jahren abgeschrieben.

Der Unterschiedsbetrag zwischen dem Buchwert der Beteiligung an der EBSA GmbH &Co. KG und EBSA Verwaltungs-GmbH, Eschborn, und dem anteiligen Eigenkapital der assoziierten Unternehmen beträgt zum 31. Dezember 2023 TEUR 670. Der Geschäfts- oder Firmenwert beträgt zum Bilanzstichtag TEUR 614. Dieser wird über eine voraussichtliche Nutzungsdauer von 10 Jahren abgeschrieben.

Wertpapiere des Anlagevermögens

Die Wertpapiere des Anlagevermögens betreffen im Wesentlichen Anteile an einem offenen Spezialfonds, an dem die Mineralbrunnen Überkingen-Teinach GmbH &Co. KGaA 100 % der Investmentanteile hält. Bei diesem Spezialfonds handelt es sich um einen Mischfonds. Dieser investiert vorwiegend in Rentenfonds. Der Kurswert des Spezialfonds lag zum Bilanzstichtag bei TEUR 1.465 und damit TEUR 282 unter dem Buchwert von TEUR 1.747. Unter Berücksichtigung der Kursentwicklung erfolgte im Berichtszeitraum eine Abschreibung auf den niedrigeren beizulegenden Wert in Höhe von TEUR 282. Eine Rückgabe der Anteile kann innerhalb einer Frist von zwei bis fünf Werktagen erfolgen. Im Geschäftsjahr erfolgte eine Ausschüttung in Höhe von TEUR 4.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Forderungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr sind in den sonstigen Vermögensgegenständen in Höhe von TEUR 5.322 (Vorjahr: TEUR 6.686) enthalten.

Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen betreffen die nicht in den Konzernabschluss einbezogenen verbundenen Unternehmen und resultieren im Wesentlichen aus dem Lieferungs- und Leistungsverkehr. Darin enthalten sind Forderungen gegen Gesellschafter in Höhe von TEUR 6.597 (Vorjahr: TEUR 6.157).

Aktive latente Steuern

Bei der Ermittlung der latenten Steuern wird ein Steuersatz von 32,45 % beim Mutterunternehmen und für den Teilkonzern der Mineralbrunnen Überkingen-Teinach GmbH &Co. KGaA von 28,97 % sowie für die französischen Gesellschaften von 25,00 % berücksichtigt.

Auf körperschaftliche Verlustvorträge in Höhe von TEUR 50.897 und gewerbesteuerliche Verlustvorträge in Höhe von TEUR 36.910 sind latente Steuern von TEUR 14.029 aktiviert. Daneben bestehen körperschaftsteuerliche Verlustvorträge in Höhe von TEUR 64.013 und gewerbesteuerliche Verlustvorträge in Höhe von TEUR 21.201, für die eine Steuerentlastung innerhalb von fünf Jahren nicht erwartet wird.

Die aktiven latenten Steuern ergeben sich aus folgenden Sachverhalten:

	31.12.2023 TEUR	31.12.2022 TEUR
Latente Steueransprüche aus Abweichungen bilanzieller Wertansätze für
Immaterielle Vermögensgegenstände	369	731
Sachanlagen	-5.511	-5.834
Finanzanlagen	0	0
Vorräte	177	223
Steuerliche Rücklagen	-8	-8
Pensionsrückstellungen	7.853	7.467
Sonstige Rückstellungen	581	752
Sonstige	0	0
	3.461	3.331
Latente Steueransprüche aus Konsolidierungsmaßnahmen (§ 306 HGB)	560	413
Latente Steueransprüche auf Verlustvorträge	14.029	14.480
	18.050	18.224

Eigenkapital

Die Darstellung der Zusammensetzung und der Entwicklung ergibt sich aus dem Eigenkapitalspiegel.

Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen

Die Ermittlung der Pensionsrückstellungen erfolgte nach versicherungsmathematischen Grundsätzen auf Basis der Projected-Unit-Credit-Methode unter Zugrundelegung eines Rechnungszinsfußes von 1,83 % (Vorjahr: 1,80 %), eines Lohn- und Gehaltstrends von 2,50 % (Vorjahr: 2,50 %), einem erwarteten Rententrend zwischen 0,00 % und 2,00 % (Vorjahr: zwischen 0,00 % und 1,75 %), einer Fluktuation von 0,00 % - 0,80 % (Vorjahr: 0,00 % - 0,80 %) und unter Anwendung der "Richttafel 2018 G" von Prof. Dr. K. Heubeck.

Die Erhöhung des Rententrends von 1,75 % auf 2,00 % führte zu einem negativen Ergebniseffekt in Höhe von TEUR 1.534. Der Ausweis des Betrags erfolgte im Personalaufwand.

Der aus der Umbewertung der Pensionsrückstellungen zum 1. Januar 2010 ermittelte Unterschiedsbetrag (Unterdeckung) wird gem. Art. 67 Abs. 1 EGHGB bis zum 31. Dezember 2024 zu mindestens einem Fünfzehntel den Pensionsrückstellungen zugeführt. Der Unterschiedsbetrag zum Bilanzstichtag beträgt TEUR 151.

Der Unterschiedsbetrag nach § 253 Abs. 6 HGB beträgt TEUR 793.

Vermögensgegenstände gem. § 246 Abs. 2 S. 2 HGB mit einem Aktivwert der Rückdeckungsversicherung in Höhe von TEUR 6.760 werden mit einem Erfüllungsbetrag in Höhe von TEUR 19.036 verrechnet.

Erträge aus der Aufzinsung von Vermögensgegenständen gem. § 242 Abs. 2 S. 2 HGB in Höhe von TEUR 385 werden mit Aufwendungen aus der Abzinsung von Pensionsverpflichtungen in Höhe von TEUR 340 verrechnet und saldiert unter dem Posten "Zinsen und ähnliche Aufwendungen" ausgewiesen.

Deckungslücke für nicht bilanzierte mittelbare Versorgungsverpflichtungen

Der Unterschiedsbetrag wegen nicht bilanzierter mittelbarer Versorgungsverpflichtungen i.S.v. Art. 28 EGHGB bei der Versorgungshilfe für die Betriebsangehörigen der Mineralbrunnen Überkingen-Teinach GmbH &Co. KGaA 1938 e.V., Bad Teinach-Zavelstein, beläuft sich auf TEUR 73.623 (Vorjahr: TEUR 73.687).

Der Unterschiedsbetrag wegen nicht bilanzierter mittelbarer Versorgungsverpflichtungen des Versorgungswerks Karlsberg Brauerei e.V., Homburg, und des Versorgungswerks Karlsberg Holding e.V., Homburg, beträgt unter Berücksichtigung eines Rechnungszinses von 4,5 %, der der Verzinsung des Deckungsvermögens dieser Versorgungswerke entspricht, TEUR 7.348 (Vorjahr: TEUR 6.419). Diese Verzinsung wird durch die Trägerunternehmen erforderlichenfalls durch Ertragszuschüsse sichergestellt. Die entsprechende Deckungslücke wegen nicht bilanzierter Versorgungseinrichtungen i.S.v. Art. 28 EGHGB bei diesen beiden Versorgungswerken beläuft sich auf TEUR 16.137 (Vorjahr: TEUR 15.868).

Darüber hinaus bestehen mittelbare Versorgungsverpflichtungen der Unterstützungskasse der Löwenbrauerei Trier J. Mendgen GmbH, Homburg, in Höhe von TEUR 175 (Vorjahr: TEUR 184).

Sonstige Rückstellungen

In den sonstigen Rückstellungen sind im Wesentlichen Rückstellungen für Pfand in Höhe von TEUR 23.171 (Vorjahr: TEUR 26.962), für Rückvergütungen und Werbekostenzuschüsse in Höhe von TEUR 18.468 (Vorjahr: TEUR 17.108) sowie für Personalkosten in Höhe von TEUR 6.227 (Vorjahr: TEUR 6.320) enthalten.

Vermögensgegenstände gem. § 246 Abs. 2 S. 2 HGB mit einem Aktivwert der Rückdeckungsversicherung in Höhe von TEUR 144 werden mit Rückstellungen für Altersteilzeitverpflichtungen mit einem Erfüllungsbetrag in Höhe von TEUR 115 verrechnet.

Erträge aus der Aufzinsung von Vermögensgegenständen gem. § 246 Abs. 2 S. 2 HGB in Höhe von TEUR 1 werden mit Aufwendungen aus der Aufzinsung von Altersteilzeitverpflichtungen in Höhe von TEUR 4 verrechnet und saldiert unter dem Posten "Zinsen und ähnliche Aufwendungen" ausgewiesen.

Die Ermittlung der Rückstellungen für Deputatverpflichtungen für nach dem 31. Dezember 1986 gewährte Zusagen erfolgte nach versicherungsmathematischen Grundsätzen auf Basis der Projected-Unit-Credit-Methode unter Zugrundelegung eines Rechnungszinsfußes von 1,83 % (Vorjahr: 1,80 %), einem erwarteten Rententrend von 2,00 % (Vorjahr: 1,75 %) und unter Anwendung der "Richttafel 2018 G" von Prof. Dr. K. Heubeck.

Verbindlichkeiten

		davon mit einer Restlaufzeit von
	TEUR	unter einem Jahr TEUR	von 1 - 5 Jahren TEUR	über 5 Jahre TEUR
1. Anleihen	50.000	50.000	0	0
(Vorjahr)	(50.000)	(0)	(50.000)	(0)
2. Namensschuldverschreibung	8.333	8.333	0	0
(Vorjahr)	(16.667)	(8.333)	(8.333)	(0)
3. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	39.675	31.875	5.852	1.949
(Vorjahr)	(28.746)	(16.908)	(9.413)	(2.426)
4. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	32.487	32.487	0	0
(Vorjahr)	(31.055)	(31.055)	(0)	(0)
5. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	3.304	3.304	0	0
(Vorjahr)	(3.552)	(3.552)	(0)	(0)
6. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht	27	27	0	0
(Vorjahr)	(78)	(78)	(0)	(0)
7. Sonstige Verbindlichkeiten	38.073	26.333	9.262	2.478
(Vorjahr)	(41.216)	(28.037)	(9.620)	(3.559)
- davon aus Steuern	5.434	5.434	0	0
(Vorjahr)	(6.357)	(6.357)	(0)	(0)
- davon im Rahmen der sozialen Sicherheit	736	736	0	0
(Vorjahr)	(576)	(576)	(0)	(0)
SUMME	171.899	152.359	15.114	4.426
(Vorjahr)	(171.314)	(87.963)	(77.366)	(5.985)

Von den Verbindlichkeiten ist die Namensschuldverschreibung durch selbstschuldnerische Bürgschaften aus dem Teilkonzern der Mineralbrunnen Überkingen-Teinach GmbH &Co. KGaA in voller Höhe besichert.

Von den Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind TEUR 286 (Vorjahr: TEUR 310) durch Grundpfandrechte und TEUR 14.311 (Vorjahr: TEUR 14.774) durch andere Pfandrechte, im Wesentlichen Wertpapiere, besichert. Weiterhin besteht bei einem Tochterunternehmen eine Sicherheitsabtretung von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen.

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen sowie die Verbindlichkeiten, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht, entfallen wie im Vorjahr auf Lieferungen und Leistungen.

Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung

Aufteilung der Umsatzerlöse

	2023 TEUR	2022 TEUR
Inland	299.214	289.463
Ausland	130.788	130.718
Transportleistungen	12.664	13.521
Mieten und Pachten	1.805	1.855
Sonstige Umsatzerlöse	6.542	6.189
Bruttoumsatz ^*	451.014	441.747
./. Erlösschmälerungen	-66.822	-63.187
Umsatzerlöse	384.192	378.560

^* Bruttoumsatz = Umsatz vor Abzug von Erlösschmälerungen

Vom Bruttoumsatz entfallen TEUR 407.041 auf die Hauptkategorien Bier- und Biermischgetränke (TEUR 243.832), Mineralwasser (TEUR 68.516), Saft, Fruchtsaftgetränke und Nektare (TEUR 69.372) sowie Limonaden und Erfrischungsgetränke (TEUR 25.320).

Periodenfremde und außergewöhnliche Erträge und Aufwendungen

In den sonstigen betrieblichen Erträgen von TEUR 13.754 sind periodenfremde Erträge in Höhe von TEUR 3.423 (Vorjahr: TEUR 3.497) enthalten. Diese entfallen im Wesentlichen auf Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen in Höhe von TEUR 2.881 (Vorjahr: TEUR 3.182).

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen und sonstigen Steuern beinhalten periodenfremde Aufwendungen in Höhe von TEUR 299 (Vorjahr: TEUR 552).

Darüber hinaus beinhalten die Steuern vom Einkommen und Ertrag periodenfremde Erträge in Höhe von TEUR 25 (Vorjahr: periodenfremde Aufwendungen TEUR 171).

Zudem sind in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sowie Zinsen und ähnlichen Aufwendungen außergewöhnliche Aufwendungen in Höhe von TEUR 1.297 (Vorjahr: TEUR 546) enthalten. Hiervon entfallen TEUR 865 auf Aufwendungen im Zusammenhang mit einem im Berichtsjahr 2019 entstandenen Brandschaden in einem von der Karlsberg Brauerei GmbH angemieteten und weitervermieteten Hallenkomplexes.

Zudem sind im Berichtsjahr Aufwendungen nach Artikel 67 Abs. 1 Satz 1 HGB betreffend die ratierliche Zuführung zu den Pensionsrückstellungen in Höhe von TEUR 151 (Vorjahr: TEUR 151) angefallen.

Finanzergebnis

Der aufgrund der Änderung des Rechnungszinses nach § 253 HGB reduzierte Zinsaufwand in Höhe von TEUR 286 (Vorjahr: erhöhte Zinsaufwand in Höhe von TEUR 585) wurde im Finanzergebnis ausgewiesen.

Sonstige Angaben

Haftungsverhältnisse

	31.12.2023 TEUR	31.12.2022 TEUR
Bürgschaften	374	1.000
Mitgliedschaft in Leergutgebindepools	18.560	17.331
Patronatserklärung	230	263
	19.165	18.594

Mit einer Inanspruchnahme aus den Haftungsverhältnissen und der Patronatserklärung wird derzeit nicht gerechnet, da die Schuldner aus heutiger Sicht finanziell in der Lage sind, ihren Verpflichtungen termingerecht nachzukommen bzw. eine Beendigung der Mitgliedschaft in den Leergutgebindepools derzeit nicht angedacht ist.

Sonstige finanzielle Verpflichtungen

Die zum 31. Dezember 2023 bestehenden sonstigen finanziellen Verpflichtungen belaufen sich bis zum jeweiligen Vertragsende auf:

		Restlaufzeit
	31.12.2023 TEUR	bis zu 1 Jahr TEUR	von 1 bis 5 Jahren TEUR	mehr als 5 Jahre TEUR
Verpflichtungen aus Rohstoffkontrakten	34.732	33.882	850	0
Verpflichtungen aus Investitionsaufträgen	1.630	1.630	0	0
Verpflichtungen aus Leasingverträgen	4.985	1.615	2.805	565
Verpflichtungen aus Lizenzverträgen	1.184	629	555	0
Sonstige Verpflichtungen	566	502	64	0
Summe	43.098	38.259	4.274	565

Es bestehen jährliche Zahlungsverpflichtungen aus Miet- und Pachtverträgen in Höhe von TEUR 2.845. Die Verträge enden zwischen 2024 und 2029. Es bestehen zum Bilanzstichtag tarifvertragliche Verpflichtungen aus Haustrunkdeputaten für vor 1987 gewährte Zusagen in Höhe von TEUR 307.

Um den nachhaltigen Ertrag des Deckungsvermögens des Versorgungswerkes Karlsberg Brauerei e.V. und des Versorgungswerkes Karlsberg Holding e.V. sicherzustellen, haben sich die Trägerunternehmen verpflichtet, jährlich einen Ertragszuschuss unter Anrechnung der zu leistenden Nachdotierungen sowie von Dividendenerträgen und des Zinsergebnisses zu leisten, für den Fall, dass der jährliche Ertrag von 4,5 % auf den Stand des Deckungsvermögens zum 1. Januar des Kalenderjahres nicht erreicht wird. Für das Geschäftsjahr 2024 wird ein Ertragszuschuss von rund TEUR 334 erwartet.

Derivative Finanzinstrumente

Kategorie	Nominalbetrag TUSD	Beizulegender Zeitwert TEUR
Währungsbezogene Geschäfte	6.750	6.166

Es bestehen Devisentermingeschäfte im Nominalwert von TUSD 6.750. Diese Geschäfte dienen zur Absicherung des Rohstoffeinkaufs. Die Devisentermingeschäfte werden im Rahmen einer Bewertungseinheit bilanziell abgebildet. Diese Geschäfte dienen zur Absicherung des Rohstoffeinkaufs. Der Marktwert entspricht dem Betrag, der bei vorzeitiger Auflösung dieser Geschäfte erzielbar wäre. Dem Wertansatz liegt eine mark to market-Bewertung zugrunde.

Bewertungseinheiten

Folgende Bewertungseinheiten wurden gebildet:

Grundgeschäft/ Sicherungsinstrument	Risiko/Art der Bewertungseinheit	einbezogener Betrag TUSD	Höhe des abgesicherten Risikos TEUR
Fremdwährungsverbindlichkeit	Währungsrisiko	6.841	ca. 6.248
Devisentermingeschäft	micro hedge	6.750	ca. 6.166
Bankguthaben	micro hedge	91	ca. 83

Für die geplanten Materialaufwendungen des laufenden Geschäftsjahres (Einkauf verschiedener Basisrohstoffe), die in USD fakturiert werden, wurden Devisentermingeschäfte geschlossen. Für diese wurden angesichts des zuverlässig planbaren Umfangs und zeitlichen Anfalls antizipative Bewertungseinheiten gebildet.

Darüber hinaus werden USD-Bestände auf Bankkonten als originäre Finanzinstrumente zur Absicherung des Währungsrisikos im Rahmen ausschließlich dieser Einkaufskontrakte verwendet.

Die Grund- und Sicherungsgeschäfte weisen die identischen Risikofaktoren und sonstige identische Merkmale auf, so dass der Sicherungserfolg anhand der Critical-Terms-Match-Methode erreicht wird.

Vorgänge von besonderer Bedeutung, die nach dem Schluss des Geschäftsjahres eingetreten sind

Nach dem Bilanzstichtag 31. Dezember 2023 sind keine Vorgänge von besonderer Bedeutung eingetreten, die wesentliche finanzielle Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Karlsbergbrauerei Kommanditgesellschaft Weber haben.

Gesamthonorar des Konzernabschlussprüfers einschließlich für in den Konzern einbezogener Unternehmen

	TEUR
Abschlussprüfungsleistungen	35
Sonstige Leistungen	2
	37

Gesamthonorar weiterer Abschlussprüfer der Teilkonzernabschlüsse und Jahresabschlüsse für in den Konzern einbezogener Unternehmen

	TEUR
Abschlussprüfungsleistungen (inländische Gesellschaften)	271
Bestätigungsleistungen (inländische Gesellschaften)	7
Abschlussprüferleistungen (französische Gesellschaften)	76
	353

Die Gesamthonorare weiterer Abschlussprüfer des Teilkonzernabschlusses und der Jahresabschlüsse der Unternehmensgruppe der Mineralbrunnen Überkingen-Teinach GmbH &Co. KGaA, Bad Teinach-Zavelstein, sind im Anhang ihres Konzernabschlusses ausgewiesen.

Organbezüge

Die Gesamtbezüge der Geschäftsführung i.S. des § 314 Nr. 6a HGB betragen TEUR 1.235 (Vorjahr: TEUR 1.203).

Zahl der Beschäftigten

Im Geschäftsjahr wurden im Karlsberg-Verbund durchschnittlich 1.072 Mitarbeiter (Vorjahr: 1.070 beschäftigt.

	2023	2022
Gewerbliche Mitarbeiter	603	603
Angestellte	469	467
	1.072	1.070

Konzernverhältnisse

Die Karlsberg Holding GmbH, Homburg, wird in den Konzernabschluss der Karlsbergbrauerei Kommanditgesellschaft Weber, Homburg, einbezogen. Dieser wird im Unternehmensregister veröffentlicht.

Offenlegung für Beteiligungsgesellschaften

Die nachfolgend aufgeführten Tochtergesellschaften machen von den Befreiungsvorschriften des § 264 Abs. 3 HGB und § 264b HGB Gebrauch und veröffentlichen nicht die ihre Gesellschaften betreffenden, nach § 325 HGB offenzulegenden Unterlagen für den Bilanzstichtag 31. Dezember 2023:

Karlsberg Brauerei GmbH, Homburg,

Karlsberg Direkt GmbH &Co. KG, Homburg,

Karlsberg Connect &Sales GmbH, Homburg,

OKKO-Getränke GmbH, Homburg,

Karlsberg Immobilien GmbH, Homburg,

Hofbräuhaus Vertriebs GmbH, Homburg.

Sie sind in den vorliegenden Konzernabschluss einbezogen.

Homburg, 5. Juli 2024

gez. Dr. Richard Weber, Geschäftsführer

gez. Christian Weber, Geschäftsführer

gez. Martin Adam, Geschäftsführer

gez. Markus Meyer, Geschäftsführer

Kapitalflussrechnung des Konzerns für 2023

	2023 EUR	2022 TEUR
1. Cash-flow aus laufender Geschäftstätigkeit
Periodenergebnis (Konzernjahresüberschuss einschließlich nicht beherrschender Anteilen zustehendes Ergebnis)	3.064.536,18	6.249
Abschreibungen/Zuschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens	27.702.062,15	25.744
Zunahme/Abnahme der Rückstellungen	-965.703,60	10.601
Zunahme/Abnahme der Vorräte, der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva	-438.354,33	-9.592
Zunahme/Abnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva	-1.589.552,06	13.882
Gewinn/Verlust aus Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens	-80.421,65	-481
Zinsaufwendungen/Zinserträge	4.959.814,15	3.822
Sonstige Beteiligungserträge ^*	624.067,36	0
Ertragsteueraufwand/-ertrag	1.059.450,54	1.435
Ertragsteuerzahlungen	-1.747.029,58	-752
Cash-flow aus laufender Geschäftstätigkeit	32.588.869,16	50.908
2. Cash-flow aus der Investitionstätigkeit
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des immateriellen Anlagevermögens	19.000,00	9
Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen	-4.548.128,40	-2.907
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Sachanlagevermögens	861.099,28	621
Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen	-26.539.048,34	-24.887
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Finanzanlagevermögens	2.007.104,53	2.155
Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlagevermögen	-3.203.559,83	-2.065
Erhaltene Zinsen	914.941,71	662
Cash-flow aus der Investitionstätigkeit	-30.488.591,05	-26.412
3. Cash-flow aus der Finanzierungstätigkeit
Auszahlungen aus Eigenkapitalherabsetzungen an andere Gesellschafter ^**	-2.426.986,31	-1.308
Einzahlungen aus der Begebung von Anleihen und der Aufnahme von (Finanz-) Krediten	0,00	329
Auszahlungen aus der Tilgung von Anleihen und (Finanz-) Krediten	-13.249.712,41	-15.305
Gezahlte Zinsen	-5.874.755,86	-4.484
Gezahlte Dividenden	-4.673.470,59	-3.090
Cash-flow aus der Finanzierungstätigkeit	-26.224.925,17	-23.857
4. Finanzmittelfonds am Ende der Periode
Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds	-24.124.647,06	638
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode	6.658.220,19	6.020
Finanzmittelfonds am Ende der Periode	-17.466.426,87	6.658
5. Zusammensetzung des Finanzmittelfonds
Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten	10.377.717,63	19.376
Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	-27.844.144,50	-12.718
Finanzmittelfonds am Ende der Periode	-17.466.426,87	6.658

^* enthält Ergebnis aus assoziierten Unternehmen

^** enthält ausschließlich Aktienrückkäufe

Rundungsdifferenzen sind softwarebedingt.

Eigenkapitalspiegel des Konzerns zum 31. Dezember 2022 und 31. Dezember 2023

	Eigenkapital des Mutterunternehmens
	Gezeichnetes Kapital TEUR	Kapitalrücklage TEUR	Andere Gewinnrücklagen TEUR	Verlustvortrag TEUR	Konzernjahresüberschuss/ -fehlbetrag, der dem Mutterunternehmen zuzurechnen ist TEUR	Summe TEUR
Stand am 1. Januar 2022	25.000	2.237	0	-54.374	4.683	-22.454
Verrechnung Vorjahresergebnis	0	0	0	4.683	-4.683	0
Ausschüttung an Gesellschafter	0	0	0	0	0	0
Veränderung Minderheitsanteile	0	0	0	-300	0	-300
Konzernergebnis	0	0	0	0	2.056	2.056
Stand am 31. Dezember 2022/ 1.Januar 2023	25.000	2.237	0	-49.991	2.056	-20.698
Verrechnung Vorjahresergebnis	0	0	0	2.056	-2.056	0
Ausschüttung an Gesellschafter	0	0	0	0	0	0
Veränderung Minderheitsanteile	0	0	0	-1.500	0	-1.500
Konzernergebnis	0	0	0	0	-937	-937
Stand am 31. Dezember 2023	25.000	2.237	0	-49.435	-937	-23.135

	Nicht beherrschende Anteile			Konzerneigenkapital
	Nicht beherrschende Anteile vor Jahresergebnis TEUR	Auf nicht beherrschende Anteile entfallende Gewinne TEUR	Summe TEUR	Summe TEUR
Stand am 1. Januar 2022	28.666	17.960	46.626	24.172
Verrechnung Vorjahresergebnis	0	0	0	0
Ausschüttung an Gesellschafter	0	-2.790	-2.790	-2.790
Veränderung Minderheitsanteile	-1.308	0	-1.308	-1.608
Konzernergebnis	0	4.193	4.193	6.249
Stand am 31. Dezember 2022/ 1.Januar 2023	27.358	19.363	46.721	26.023
Verrechnung Vorjahresergebnis	0	0	0	0
Ausschüttung an Gesellschafter	0	-3.173	-3.173	-3.173
Veränderung Minderheitsanteile	-2.427	0	-2.427	-3.927
Konzernergebnis	0	4.001	4.001	3.064
Stand am 31. Dezember 2023	24.931	20.191	45.122	21.987

Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2023

I. Grundlagen des Konzerns

Geschäfts- und Organisationsstruktur

Konzernstruktur

Die Muttergesellschaft des Karlsberg-Konzerns ist die Karlsberg Brauerei KG Weber. Die Karlsberg Brauerei KG Weber ist eine familiengeführte Kommanditgesellschaft mit geschäftsführenden Aufgaben für den Gesamtkonzern. Die Führung obliegt den persönlich haftenden Gesellschaftern Herrn Dr. Richard Weber und Herrn Christian Weber.

Die Karlsberg Holding GmbH ist eine 100%ige Tochter der Karlsberg Brauerei KG Weber und fungiert als Holdinggesellschaft des Karlsberg-Konzerns.

Neben einer 100 %igen Beteiligung an der Karlsberg Brauerei hält die Karlsberg Holding GmbH insbesondere eine 100 % Beteiligung an der Brasserie Licorne S.A.S., die mit der Karlsbräu CHR als Tochtergesellschaft der Karlsberg Brauerei GmbH das französische Biersegment darstellt. Darüber hinaus besteht eine Beteiligung an der börsennotierten Mineralbrunnen Überkingen-Teinach GmbH &Co. KGaA (MinKGaA), die im alkoholfreien Getränkemarkt deutschlandweit mit einem regionalen Fokus auf Süd- und Südwestdeutschland tätig ist.

Die Konzernstruktur stellt sich im Wesentlichen wie folgt dar:

Geschäftstätigkeit

Im Kern konzentrieren sich die Geschäftsaktivitäten des Konzerns auf die Herstellung und den Vertrieb von Bier, Biermischgetränken und alkoholfreien Bieren sowie Mineral- und Heilwasser, Erfrischungs- und Süßgetränken sowie Fruchtsäften. Als etablierter Anbieter im gehobenen Preissegment konzentriert sich der Konzern auf starke Marken als Erfolgsfaktor für das Produktangebot sowie auf eine wertschöpfungsorientierte Partnerschaft mit dem Getränkefachgroßhandel, dem Lebensmitteleinzelhandel sowie der Gastronomie und Hotellerie. Aufbauend auf seinen starken Marken bietet der Konzern als klassischer Markenanbieter ein umfassendes Marken- und Produktportfolio an. Der Konzern deckt mit den Bereichen Entwicklung, Produktion sowie Marketing und Vertrieb die gesamte Wertschöpfungskette ab. Die Erzeugung der Produkte wird durch leistungsfähige Produktionsanlagen, eigene Mineralwasserquellen sowie ein professionelles Einkaufs- und Qualitätsmanagement sichergestellt.

Im Konzern bilden die nachfolgenden Unternehmen den Schwerpunkt der Geschäftsaktivität ab.

Die Karlsberg Brauerei GmbH ist eine traditionsreiche, familiengeführte Brauerei. Das Unternehmen verfolgt eine auf Konsumentenbedürfnisse fokussierte Strategie der Entwicklung, Produktion und des Vertriebs eines breiten Sortiments alkoholischer und alkoholfreier Getränkemarken. Dabei stehen die strategischen Marken "Karlsberg" und "MiXery" mit einem Portfolio an Bieren, Biermischgetränken und alkoholfreien Bieren im Fokus, begleitet von einem Sortiment an weiteren eigenen Marken und Marken von Kooperationspartnern. Ergänzt wird dieses Markengeschäft in begrenztem Umfang durch Lohnproduktion, insbesondere für internationale Kunden.

Schwerpunkt der Geschäftstätigkeit der Brasserie Licorne mit ihrem Produktionsstandort in Saverne (Frankreich) ist die Produktion und der Vertrieb von Bierprodukten sowohl als eigene Marken insbesondere unter der Marke Licorne als auch als Handelsmarken. Mit einem breiten Produktsortiment werden große französische und internationale Handelsketten beliefert. Darüber hinaus nimmt die Karlsbräu CHR eine bedeutende Stellung für das Markengeschäft im nationalen Vertrieb von Gastronomiekunden ein. Neben dem klassischen Biergeschäft liegt der Schwerpunkt auf internationalen Bierspezialitäten. In Ergänzung zu den eigenen Marken hält die Gesellschaft hierfür Vertriebs- und Lizenzrechte für Frankreich an diversen Marken internationaler Partner.

Das Segment Mineralwasser und Fruchtsäfte wird maßgeblich durch die Unternehmensgruppe Mineralbrunnen Überkingen-Teinach GmbH &Co. KGaA (MinKGaA) geprägt. Die MinKGaA ist die Muttergesellschaft einer Unternehmensgruppe von Markenanbietern im gehobenen alkoholfreien Preissegment. Aufbauend auf seinen starken Regionalmarken in Süd-, Südwest- und Norddeutschland sowie seinen nationalen Marken bietet die MinKGaA-Gruppe ein breites Produktportfolio, bestehend aus Mineral- und Heilwasser, fruchthaltigen Getränken, Erfrischungsgetränken und Fertigcocktails an. Das Kernmarkenportfolio umfasst neben den Brunnenmarken Teinacher, Krumbach sowie Hirschquelle und den gastronomieorientierten Saftmarken Vaihinger und Klindworth auch die Softdrink-Kultmarken afri cola und Bluna sowie die Produktrange Cocktail Plant mit ihren alkoholfreien und -haltigen trinkfertigen Cocktails.

Neben den produzierenden Gesellschaften, die den maßgeblichen Anteil der Geschäftsaktivität des Konzerns bilden, sind zudem noch weitere Gesellschaften von Bedeutung.

Die Karlsberg Direkt GmbH &Co. KG gliedert sich in zwei Geschäftsbereiche auf. Einerseits bedient sie als einer der größten Getränkefachgroßhändler im Raum Saarland und Rheinland-Pfalz Gastronomiekunden mit Bier, alkoholfreien Getränken sowie Wein und Spirituosen. Im Vordergrund stehen hierbei vor allem die Produkte des Karlsberg-Verbundes. Darüber hinaus erbringt die Gesellschaft umfassende Versand- und Lagerdienstleistungen für die Karlsberg Brauerei GmbH am Standort Homburg.

Die Logistik des französischen Biersegmentes wird von der zur Unternehmensgruppe gehörenden Saverne Transports S.à.r.l. übernommen. Darüber hinaus versteht sich die Gesellschaft auch als Logistikdienstleister für Unternehmen anderer Branchen.

Die Karlsberg Connect &Sales GmbH (vormals Karlsberg Service GmbH) erbringt für alle Unternehmen der Karlsberg-Gruppe und Dritte umfassende Dienstleistungen in den Bereichen IT, Personal, Kommunikation, Rechnungswesen, Treasury, Steuern, Einkauf sowie Rechts- und Vertragswesen. Damit erfüllt diese Gesellschaft eine wichtige Schnittstellenfunktion mit dem Ziel der kontinuierlichen Effizienzsteigerungen bei den administrativen Abläufen in der gesamten Unternehmensgruppe.

Unternehmerische Steuerungssysteme

Die Leistungsstärke des Konzerns wird durch die Konzernleitung im Wesentlichen mit den Kennzahlen Umsatz sowie adjustiertes EBITDA gemessen. ¹

Daneben erfolgt die operative Steuerung über Produktivitätskennziffern, wie zum Beispiel EBITDA/Liter, Kosten pro Produktionsmenge (EUR/L) in der Produktion oder abverkaufte Menge pro Outlet pro Woche im Vertrieb Handel. Diese internen Kennziffern werden im Rahmen des externen Rechnungswesens nicht kommentiert.

Darüber hinaus sind auf dem Gebiet der operativen finanziellen Leistungsmessung neben diesen Kennzahlen auch adjustiertes EBIT ² , Investitionen sowie der Free Cash-flow bedeutsame finanzielle Indikatoren. Dabei erfolgt ein Vergleich sowohl zum Vorjahr als auch zum Plan des laufenden Geschäftsjahres. Hierdurch ist die Konzernleitung in der Lage, Abweichungen kurzfristig zu erkennen und zeitnah entsprechende Gegenmaßnahmen zu ergreifen.

¹ Adjustiertes EBITDA = Adjustiertes EBIT zuzüglich Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen.

² Adjustiertes EBIT = Ergebnis nach Steuern zuzüglich Steuern vom Einkommen und vom Ertrag, zuzüglich Zinsen und ähnliche Aufwendungen, zuzüglich Abschreibungen auf Finanzanlagen, abzüglich Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge, abzüglich Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens, zuzüglich Aufwendungen aus assoziierten Unternehmen, abzüglich Erträge aus assoziierten Unternehmen, zuzüglich außergewöhnliche Aufwendungen aus der ratierlichen Zuführung zu den Pensionsrückstellungen aus der Anwendung der Art. 66 und 67 Abs. 1 bis 5 EGHGB (Übergangsvorschriften zum Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes (BilMoG)), zuzüglich / abzüglich wesentliche außergewöhnliche Aufwendungen/Erträge.

II. Wirtschaftsbericht

Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen

Gesamtwirtschaftliche Situation

Das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt (BIP) ist im Jahr 2023 nach vorläufigen Angaben des Statistischen Bundesamtes (Destatis) um 0,3 gegenüber dem Vorjahr gesunken (Vorjahr: +1,8 %).

Die Energiepreissteigerungen und geopolitische Spannungen verunsicherten Produzenten, Investoren sowie Konsumenten. Der Welthandel verlor im Berichtsjahr zunehmend an Dynamik mit negativen Folgen für die deutsche Exportwirtschaft. Die Energiepreise, die 2022 infolge des russischen Angriffs auf die Ukraine deutlich gestiegen waren, stabilisierten sich auf hohem Niveau und belasteten insbesondere die Industrieproduktion. Darüber hinaus verschlechterten steigende Zinsen die jahrelang günstigen Finanzierungsbedingungen. Insgesamt dämpften die trotz der jüngsten Rückgänge nach wie vor hohen Preise auf allen Wirtschaftsstufen die Konjunktur.

Auf der Nachfrageseite gingen die privaten Konsumausgaben, im Vorjahr noch die wichtigste Konjunkturstütze der deutschen Wirtschaft, im Vergleich zum Vorjahr aufgrund der Auswirkungen hoher Inflationsraten um real 0,8 % (Vorjahr: +3,9 %) zurück.

Die exportorientierte deutsche Industrie bekam die Schwäche des Welthandels zu spüren.

Die Exportumsätze von Waren und Dienstleistungen sind laut vorläufigen Angaben des Statistischen Bundesamtes im Jahr 2023 preisbereinigt um 1,8 % (Vorjahr: +3,3 %) zurückgegangen. Auch die Importe waren im Vergleich zum Vorjahr um 3,0 % (Vorjahr: +6,6 %) rückläufig. ³

Die Umsätze im Einzelhandel sind nach vorläufigen Angaben des Statistischen Bundesamtes im Jahr 2023 preisbereinigt um 3,3 % (Vorjahr: -0,7 %) zurückgegangen, jedoch inflationsbedingt nominal um 2,3 % (Vorjahr: +7,8 %) im Vergleich zum Vorjahr gestiegen. Der Einzelhandel mit Lebensmitteln, Getränken und Tabakwaren setzte preisbereinigt 3,9 % weniger (Vorjahr: -4,6 %) und nominal 5,9 % (Vorjahr: +5,5 %) mehr um als im vergleichbaren Vorjahreszeitraum. ⁴ Die Differenz zwischen den preisbereinigten und nominalen Ergebnissen spiegelt die hohen Preissteigerungen wider, denen sich Konsumenten ausgesetzt fanden.

Die Unternehmen des deutschen Gastgewerbes in Deutschland konnten preisbereinigt 1,1 % (Vorjahr: +45,4 %) und nominal 8,5 % (Vorjahr: +55,7 %) mehr Umsatz als im Jahr 2022 erwirtschaften. Das Gaststättengewerbe setzte preisbereinigt 0,9 % weniger (Vorjahr: +38,7 %) und nominal 7,2 % (Vorjahr: +48,3 %) mehr um als im vergleichbaren Vorjahreszeitraum. Im Beherbergungsgewerbe fiel der Umsatzanstieg mit preisbereinigt 4,5 % (Vorjahr: +63,8 %) und nominal 10,8 % (Vorjahr: +76,7 %) etwas höher aus. ⁵

Auch die französische Wirtschaft hat sich im Jahr 2023 deutlich abgeschwächt, konnte jedoch noch ein leichtes Wachstum verzeichnen. Nach Angaben der Europäischen Kommission ist das Bruttoinlandsprodukt real um 0,9 % (Vorjahr: +2,5 %) gestiegen.

³ Quelle: Pressemitteilung des Statistischen Bundesamtes vom 15. Januar 2024.

⁴ Quelle: Pressemitteilung des Statistischen Bundesamtes vom 31. Januar 2024.

⁵ Quelle: Pressemitteilung des Statistischen Bundesamtes vom 20. Februar 2024.

Sinkende Energiepreise und ein Abflachen der Inflation im zweiten Halbjahr sorgten für leichte Entspannung. Hohe Finanzierungskosten sowie eine international sinkende Nachfrage trüben indes das Geschäftsklima und wirken dämpfend auf die Investitionstätigkeit der Unternehmen und der Verbraucher. ⁶

Der deutsche Biermarkt

Nach Absatzzuwächsen im vergangenen Jahr um 2,7 % musste die deutsche Brauwirtschaft im Jahr 2023 wieder einen Absatzverlust verzeichnen. Nach Angaben des Statistischen Bundesamtes reduzierte sich der Gesamtabsatz (inkl. Exporte) um 4,5 % auf rund 83,8 Mio. Hektoliter. Im Inland ergab sich ein Absatzrückgang um 4,2 % auf 69,3 Mio. Hektoliter. Die erforderlich gewordenen Preiserhöhungen sind spürbar und wirken dämpfend auf den Konsum. Die Konsumzurückhaltung der Verbraucher in Handel und Gastronomie schlägt auch auf die Brauereien durch, die sich dem allgemeinen Trend nicht entziehen können.

Auch das Exportgeschäft der deutschen Brauereien musste Absatzrückgänge verzeichnen. Aufgelaufen exportierten die deutschen Brauereien 9,6 % weniger Bier als noch 2022 in Länder außerhalb der EU. Der steuerfreie Bierabsatz in EU-Länder ging um 2,6 % zurück. ⁷

Neue regionale Spezialitäten und Craft-Biere haben den deutschen Biermarkt in den letzten Jahren insbesondere im gehobenen Preissegment bereichert. Die hiermit einhergehende erhöhte Konsumentenwahrnehmung hat in den letzten Jahren der deutschen Brauwirtschaft kontinuierliche Wertsteigerungen ermöglicht.

Produktseitig konnte das insbesondere in Süddeutschland weit verbreitete Helle trotz leichter Absatzverluste seinen Marktanteil auf inzwischen rund 10 % ausbauen. Auch die alkoholfreien Biere konnten sich der allgemeinen Marktentwicklung nicht entziehen, verloren jedoch weniger stark und erreichten im abgelaufenen Jahr einen Marktanteil von rund 8 %. Weizenbier lag mit einem Marktanteil von rund 6 % auf Vorjahresniveau. Die beliebteste Biersorte der Deutschen ist weiterhin Pils mit einem Marktanteil von 49,0 % (Vorjahr: 49,1 %). ⁸

Der französische Biermarkt

Der französische Biermarkt, der absatzbezogen auf Platz fünf im europäischen Vergleich liegt ⁹ , musste nach Jahren einer stetigen Aufwärtsentwicklung erstmalig seit langem wieder Absatzverluste verzeichnen. Laut vorläufigen Angaben des französischen Brauereiverbandes betrug der Bierabsatz (ohne Export) rund 17,6 Mio. Hektoliter und lag damit 1,0 Mio. Hektoliter (-5,5 %) unter dem Vorjahresniveau. Die Absätze in der Gastronomie gingen nach sehr hohen Absatzsteigerungen im Vorjahr nur leicht um 1,3 % zurück, während im Lebensmitteleinzelhandel ein hoher Rückgang von 6,5 % verbucht werden musste.

⁶ Quelle: Europäische Kommission 2023, Internet: Wirtschaft leistet der Flaute Widerstand | Wirtschaftsausblick | Frankreich (gtai.de)

⁷ Quelle: Pressemitteilung des Statistischen Bundesamtes vom 1. Februar 2024.

⁸ Quelle: NIQ; LEH + GAM, Marktanteile Biersorten, Zeitraum Januar bis Dezember 2023 (Absatz).

⁹ Quelle: European Beer Trends, Stand: 2023, https://brewersofeurope.eu/wp-content/uploads/2023/11/european-beer-trends-2023-web.pdf

Der Biermarkt in Frankreich weist zwar mit rund 33 Liter einen deutlich geringeren Pro-Kopf-Konsum als in Deutschland auf, ist jedoch aufgrund einer sehr dynamischen Entwicklung von Premiumbieren und Bierspezialitäten, die inzwischen einen Marktanteil von über 60 % erreichen, im langfristigen Trend leicht wachsend (2014: 30 Liter ¹⁰ ).

Darüber hinaus gewinnen auch in Frankreich alkoholfreie Biere eine immer größere Bedeutung. Der Marktanteil alkoholfreier Biere liegt inzwischen bei 5,5 % des Gesamtmarktes. ¹¹

Entgegen der immer noch heterogenen Struktur in Deutschland ist der französische Markt auf wenige Produzenten konzentriert. Die Top-3 Marktteilnehmer erreichen gemeinsam einen Marktanteil von über 70 %. ¹²

Die Anzahl der Brauereien in Frankreich ist in den letzten Jahren rasant angewachsen, zwischen 2017 und 2022 hat sich die Anzahl von 1.100 auf 2.500 mehr als verdoppelt. Maßgeblich für die Entwicklung ist die stark wachsende Zahl der Mikrobrauereien. ¹³ Grundsätzlich ist zu erkennen, dass durch die steigende Anzahl an Brauereien und der damit einhergehenden Produktvielfalt Bier vom französischen Konsumenten zunehmend als attraktives Getränk wahrgenommen wird.

Der Markt für alkoholfreie Getränke (AfG) in Deutschland ^{1 4}

Ein aufgrund des unsicheren, inflationären Umfelds verändertes Einkaufsverhalten der Verbraucherinnen und Verbrauchern und eine durchwachsene Sommersaison haben sich im Jahr 2023 auf den Konsum spürbar ausgewirkt. Die Konsumzurückhaltung der Verbraucher in Handel und Gastronomie schlägt auch auf die Getränkeindustrie durch, die sich dem allgemeinen Trend nicht entziehen kann.

Laut Marktdaten des Haushaltspanels der GfK, die den Fokus auf den Lebensmitteleinzelhandel legt und die Entwicklung im Bereich Gastronomie und Hotellerie sowie Veranstaltungen nicht berücksichtigen, ist der AfG-Absatz im Gesamtjahr 2023 um 4,5 % zurückgegangen. Das Preisniveau ist dagegen weiter angestiegen. Im Berichtsjahr erhöhte sich der AfG-Umsatz deshalb um 6,9 %.

Das verhaltene Sommergeschäft hat sich insbesondere im Wassersegment deutlich ausgewirkt, das einen Absatzrückgang von 7,0 % verzeichnen musste. Innerhalb dieses Segments konnte lediglich die Kategorie Wasser mit Zusatz wie beispielsweise Aqua Drinks, Wasser Plus und Flavoured Water Mengenzuwächse von insgesamt 2,2 % erreichen. Bei den Sorten Wasser ohne Kohlensäure war nach Absatzzuwächsen im Vorjahr ein Absatzrückgang von 7,5 %, bei Wasser mit wenig Kohlensäure von 8,0 % und bei Wasser mit viel Kohlensäure von 5,5 % zu verzeichnen.

Die Getränkekategorie Fruchthaltige Getränke verzeichnete laut GfK im Jahr 2023 ebenfalls hohe Absatzverluste von 6,6 %. Innerhalb dieses Segments ergaben sich bei allen Sorten rückläufige Absätze (Fruchtsäfte -8,3 %, Fruchtnektare -4,3 %, Fruchtsaftgetränke -3,0 %, Smoothies -9,9 %).

Auch die Absätze der Carbonated Softdrinks (CSD) gingen um 2,1 % zurück. In den restlichen AfG-Segmenten konnten die Absätze im Vergleich zum Vorjahr dagegen gesteigert werden (+2,6 %). Höhere Zuwächse konnten hier insbesondere Energy Drinks und Sportgetränke verbuchen.

¹⁰ Quelle: https://brewersofeurope.org/uploads/mycms-files/documents/publications/2019/european-beer-trends-2019-web.pdf, The Brewers of Europe, European Beer Trend Statistics Report 2019

¹¹ Quelle: Brasseurs de France, Le marché de la bière - Brasseurs de France (brasseurs-de-france.com)

¹² Quelle: Frankreichs Bierlandschaft.pdf (breuer-exportmarketing.de)

¹³ Quelle: European Beer Trends, Stand: 2023, https://brewersofeurope.eu/wp-content/uploads/2023/11/european-beer-trends-2023-web.pdf

¹⁴ Quelle: GfK Consumer Panel, AfG, Jan-Dez 22/23.

Unternehmenssituation des Konzerns

Geschäftsverlauf

Die Umsatzerlöse (nach Abzug von Verbrauchsteuern) im Konzern konnten im Berichtsjahr um 8,0 Mio. EUR (+2,3 %) auf 358,1 Mio. EUR leicht gesteigert werden.

Der weitere Ausbau des Sortiments, die Gewinnung von Neukunden in der Gastronomie haben in Kombination mit Preiserhöhungen den Umsatz weiter wachsen lassen und nach Einschätzung der Geschäftsführung zur guten Geschäftsentwicklung im Geschäftsjahr 2023 beigetragen. Trotz der durch globale Krisen und Inflation gedämpften Konsumstimmung und eines wetterbedingt enttäuschenden Sommergeschäftes konnten bei den Hauptmarken Umsatzanstiege verzeichnet werden. Die meisten Hauptmarken konnten auch mengenmäßig zulegen und lagen demzufolge deutlich über dem jeweiligen Branchendurchschnitt. ¹⁵

¹⁵ Quellen: Verband Deutscher Mineralbrunnen e.V. (VDM), vorläufige VDM-Branchendaten 2023, 29.01.2024, GfK Consumer Panel, AfG, Jan-Dez 22/23, Pressemitteilung des Statistischen Bundesamtes vom 1. Februar 2024.

Geschäftsverlauf der wesentlichen Segmente:

a) Segment Bier in Deutschland

Die Umsatzerlöse (nach Abzug von Verbrauchsteuern) der Karlsberg Brauerei GmbH in Höhe von 122,6 Mio. EUR lagen im Berichtsjahr rund 2,2 Mio. EUR über dem Wert des Vorjahres (120,4 Mio. EUR).

Der im Geschäftsjahr 2023 erwirtschaftete Jahresüberschuss belief sich vor Ergebnisabführung an die Karlsberg Holding GmbH auf 5,7 Mio. EUR (Vorjahr: 6,4 Mio. EUR).

Aufgrund der positiven Umsatzentwicklung konnte trotz der deutlich spürbaren Auswirkungen erhöhter Rohstoff-, Energie- und Logistikpreise ein deutlich positives Ergebnis erzielt werden.

Die Ergebniskennzahlen adjustiertes EBITDA und EBIT (Definition Kennzahlen vgl. Kapitel "Unternehmerische Steuerungssysteme") haben sich infolgedessen im Berichtsjahr nach Einschätzung der Geschäftsführung solide gezeigt und lagen bei 17,7 Mio. EUR (Vorjahr: 17,6 Mio. EUR) respektive 8,4 Mio. EUR (Vorjahr: 8,7 Mio. EUR) leicht über bzw. unter Vorjahresniveau.

b) Segment Bier in Frankreich

Die Umsatzerlöse (nach Abzug von Verbrauchsteuern) der Brasserie Licorne lagen mit 69,8 Mio. EUR rund 1,3 Mio. EUR über dem Niveau des Vorjahres. Deutlich erhöhte Rohstoff- und Energiepreise sowie gestiegene Aufwendungen für Marketing und Vertrieb, Rechts- und Beratungsaufwendungen führten im Geschäftsjahr 2023 zu einem Jahresfehlbetrag in Höhe von 0,4 Mio. EUR (Vorjahr: Jahresüberschuss in Höhe von 0,7 Mio. EUR). Die Ergebniskennzahlen EBITDA und EBIT lagen mit 1,4 Mio. EUR respektive -0,6 Mio. EUR rund 1,2 Mio. EUR unter den Vorjahresergebnissen.

Auch die Umsatzerlöse (nach Abzug von Verbrauchsteuern) der im HoReCa-Segment (Hotel, Restaurant, Café) tätigen Karlsbräu CHR konnten um 1,1 Mio. EUR auf 33,2 Mio. EUR gesteigert werden. Jedoch musste aufgrund des deutlich gestiegenen Materialaufwandes, erhöhter Personalaufwendungen, sonstiger betrieblicher Aufwendungen sowie enthaltener einmalig ergebnisbelastender Faktoren im Geschäftsjahr 2023 ein Jahresfehlbetrag in Höhe von 0,4 Mio. EUR verbucht werden (Vorjahr: Jahresüberschuss in Höhe von 0,6 Mio. EUR). Das EBITDA lag bei 1,3 Mio. EUR (Vorjahr: 2,7 Mio. EUR), das EBIT bei 0,0 Mio. EUR (Vorjahr: 1,3 Mio. EUR).

c) Segment Mineralwasser und Fruchtsäfte

Die Umsatzerlöse (nach Abzug von Verbrauchsteuern) der Mineralbrunnen Überkingen-Teinach-Gruppe sind im Geschäftsjahr 2023 um 8,3 Mio. EUR (+6,0 %) auf 147,2 Mio. EUR angestiegen. Aufgrund der positiven Umsatzentwicklung konnte trotz der deutlich spürbaren Auswirkungen erhöhter Rohstoff-, Energie- und Logistikpreise mit 6,1 Mio. EUR das Konzernergebnis des Vorjahres leicht übertroffen werden.

Die Ergebniskennzahlen EBITDA und EBIT (Definition Kennzahlen vgl. Kapitel "Unternehmerische Steuerungssysteme") haben sich im Berichtsjahr nach Auffassung der Geschäftsführung solide gezeigt und lagen bei 19,1 Mio. EUR (Vorjahr: 20,2 Mio. EUR) respektive 7,4 Mio. EUR (Vorjahr: 8,6 Mio. EUR) moderat unter Vorjahresniveau.

Produktion und Beschaffung

Im deutschen und französischen Biersegment bestehen Produktionsstätten in Homburg und Saverne (F). Die MinKGaA verfügt über Produktionsstandorte in Bad Teinach, Kißlegg, Lauterecken und Merzig. Die Standorte sind modern ausgestattet und verfügen über leistungsfähige Produktionsanlagen.

Die Beschaffung der für den Geschäftsbetrieb der Konzerngesellschaften wichtigsten Wirtschaftsgüter wie z.B. Rohstoffe, Verpackungen und Gebinde ist überwiegend vertraglich, zum Teil auch längerfristig, geregelt. Zur Absicherung der Versorgung und zum Ausgleich von Preisschwankungen werden auch für die wichtigsten Rohstoffe längerfristige Kontrakte abgeschlossen.

Mitarbeiter

Die Mitarbeiterzahl im Konzern belief sich im Geschäftsjahr 2023 auf durchschnittlich 1.072 Mitarbeiter und lag damit geringfügig über dem Vorjahrswert (1.070). Hierzu wird auf die Ausführungen im Anhang verwiesen.

Ertragslage

Der Gesamtumsatz im Konzern ist im Geschäftsjahr 2023 aufgrund der erläuterten Geschäftsentwicklung um 8,0 Mio. EUR (+2,3 %) auf 358,1 Mio. EUR angestiegen.

Steigende Preise bei Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen, Energie und Logistik haben sich auf das operative Geschäft in hohem Maße belastend ausgewirkt. Der Materialaufwand inklusive enthaltener Aufwendungen für bezogene Leistungen betrug unter Berücksichtigung der signifikanten Preissteigerungen 144,8 Mio. EUR und lag damit um 10,3 Mio. EUR (+7,6 %) deutlich über dem Vorjahreswert von 134,6 Mio. EUR.

Damit ergibt sich im abgelaufenen Geschäftsjahr trotz der positiven Umsatzentwicklung ein Rückgang des Rohertrags ¹⁶ um 0,9 Mio. EUR (-0,4 %) auf 216,0 Mio. EUR.

Die sonstigen betrieblichen Erträge in Höhe von 13,8 Mio. EUR lagen im Berichtsjahr über dem Niveau des Vorjahres (10,7 Mio. EUR), im Wesentlichen aufgrund über Vorjahr liegender Erträge aus der Auflösung von Pfandrückstellungen.

Der Personalaufwand lag trotz Berücksichtigung der leicht erhöhten Mitarbeiteranzahl und der Tariferhöhungen mit 78,5 Mio. EUR auf Vorjahresniveau. Erforderliche Anpassungen bei der Bewertung der Pensionsrückstellungen haben die Personalaufwendungen in Höhe von rund 1,5 Mio. EUR (Vorjahr: 1,5 Mio. EUR) belastet.

Die Abschreibungen in Höhe von 26,8 Mio. EUR lagen unter Berücksichtigung planmäßiger Abschreibungen rund 1,5 Mio. EUR über Vorjahr.

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen haben sich im Wesentlichen aufgrund erhöhter Marketing- und Vertriebsaufwendungen für das Markengeschäft sowie gestiegener Logistikkosten um 2,6 Mio. EUR auf 112,4 Mio. EUR erhöht.

Die größten Einzelpositionen der sonstigen betrieblichen Aufwendungen entfallen auf Aufwendungen für Werbung und Verkaufsförderung (49,8 Mio. EUR), Lager- und Transportaufwendungen (17,4 Mio. EUR) und Instandhaltungsaufwand (13,0 Mio. EUR).

Das Finanzergebnis in Höhe von -6,9 Mio. EUR ist gegenüber dem Vorjahr (-5,7 Mio. EUR) zurückgegangen, maßgeblich bedingt durch erhöhte Abschreibungen auf Finanzanlagen sowie Aufwendungen aus der erstmaligen Equity-Konsolidierung eines assoziierten Unternehmens.

Die im Berichtszeitraum angefallenen Steueraufwendungen vom Einkommen und Ertrag in Höhe von 1,1 Mio. EUR lagen rund 0,3 Mio. EUR, die sonstigen Steuern in Höhe von 1,1 Mio. EUR; 0,3 Mio. EUR unter dem Vorjahresniveau.

Aufgrund der positiven Umsatzentwicklung konnte trotz der deutlich spürbaren Auswirkungen erhöhter Rohstoff-, Energie- und Logistikpreise sowie höherer Aufwendungen für Marketing und Vertrieb ein positiver Konzern-Jahresüberschuss in Höhe von 3,1 Mio. EUR (Vorjahr: 6,2 Mio. EUR) erzielt werden.

Die Ergebniskennzahlen adjustiertes EBITDA und EBIT (Definition Kennzahlen vgl. Kapitel "Unternehmerische Steuerungssysteme") lagen bei 40,1 Mio. EUR (Vorjahr: 40,6 Mio. EUR) respektive 13,3 Mio. EUR (Vorjahr: 15,3 Mio. EUR).

¹⁶ Rohertrag = Umsatzerlöse +/- Bestandsveränderung - Materialaufwand (inkl. Aufwendungen für bezogene Leistungen).

Vergleich mit der Prognose des Vorjahres

Der Konzernumsatz in Höhe von 358,1 Mio. EUR konnte im Berichtsjahr um 2,3 % zulegen. Damit konnte die Prognose eines moderaten Umsatzanstiegs erreicht werden.

Die Prognose eines moderat über dem Vorjahreswert liegenden adjustierten EBITDA konnte dagegen nicht erreicht werden. Unter Berücksichtigung der Belastungen deutlich gestiegener Rohstoff-, Energie- und Logistikpreise sowie erhöhter Aufwendungen für Marketing und Vertrieb lag das adjustierte EBITDA im Geschäftsjahr 2023 mit 40,1 Mio. EUR leicht unter dem Vorjahreswert (40,6 Mio. EUR).

Die wesentlichen Ergebniskennzahlen (in Mio. EUR)

^* EBIT-/EBITDA-Adjustierung:

GJ 2021: Adjustiertes EBITDA und EBIT bereinigt um enthaltene außergewöhnliche Restrukturierungsaufwendungen in Höhe von 0,2 Mio. EUR, sonstige außergewöhnliche Aufwendungen in Höhe von 0,4 Mio. EUR sowie außergewöhnliche Aufwendungen aus der ratierlichen Zuführung zu den Pensionsrückstellungen aus der Anwendung der Art. 66 und 67 Abs. 1 bis 5 EGHGB in Höhe von 0,2 Mio. EUR

GJ 2022: Adjustiertes EBITDA und EBIT bereinigt um enthaltene sonstige außergewöhnliche Aufwendungen in Höhe von 0,4 Mio. EUR sowie außergewöhnliche Aufwendungen aus der ratierlichen Zuführung zu den Pensionsrückstellungen aus der Anwendung der Art. 66 und 67 Abs. 1 bis 5 EGHGB in Höhe von 0,2 Mio. EUR

GJ 2023: Adjustiertes EBITDA und EBIT bereinigt um enthaltene sonstige außergewöhnliche Aufwendungen in Höhe von 1,1 Mio. EUR sowie außergewöhnliche Aufwendungen aus der ratierlichen Zuführung zu den Pensionsrückstellungen aus der Anwendung der Art. 66 und 67 Abs. 1 bis 5 EGHGB in Höhe von 0,2 Mio. EUR

Finanzlage

Der Cash-flow aus laufender Geschäftstätigkeit in Höhe von 32,6 Mio. EUR lag unter dem Vorjahreswert von 50,9 Mio. EUR, der durch positive bilanzielle Effekte zu diesem Stichtag in außerordentlich hohem Umfang begünstigt war.

Der Cash-flow aus der Investitionstätigkeit in Höhe von -30,5 Mio. EUR lag aufgrund der erhöhten Investitionstätigkeit unter dem Niveau des Vorjahres von -26,4 Mio. EUR. Die Auszahlungen für Investitionen in Höhe von 34,3 Mio. EUR lagen deutlich über dem Niveau des Vorjahres (29,9 Mio. EUR).

Der Cash-flow aus der Finanzierungstätigkeit in Höhe von -26,2 Mio. EUR (Vorjahr: -23,9 Mio. EUR) war vornehmlich geprägt von der zum Ende des Berichtsjahres planmäßig erfolgten Teilrückzahlung der Namensschuldverschreibung in Höhe von 8,3 Mio. EUR sowie der Tilgung sonstiger Finanzverbindlichkeiten Aus den vorstehenden Erläuterungen ergab sich im Berichtsjahr in Summe ein Rückgang des Finanzmittelfonds um 24,1 Mio. EUR. Die liquiden Mittel und die kurzfristigen Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten beliefen sich zum Bilanzstichtag auf einen negativen Saldo von 17,5 Mio. EUR (Vorjahr: positiver Saldo von 6,7 Mio. EUR). Zur Finanzierung des Working Capitals stehen den Unternehmen des Konzerns ausreichende Finanzierungslinien zur Verfügung. Infolgedessen sowie aufgrund vorhandener liquider Mittel waren die Konzerngesellschaften jederzeit in der Lage, ihre Zahlungsverpflichtungen zu erfüllen.

Einzelheiten können aus der als Anlage hinterlegten Kapitalflussrechnung entnommen werden.

Vermögenslage

Die Bilanzsumme des Konzerns zum 31. Dezember 2023 betrug 289,6 Mio. EUR und lag damit unter dem Wert des Vorjahres (295,2 Mio. EUR).

Das Anlagevermögen in Höhe von 153,3 Mio. EUR ist im Berichtszeitraum aufgrund erhöhter Investitionstätigkeit um rund 6,5 Mio. EUR angestiegen.

Die Investitionen des Geschäftsjahres 2023 betrugen 34,3 Mio. EUR und lagen damit über dem Niveau des Vorjahres (29,9 Mio. EUR). Darüber hinaus ergaben sich im Berichtsjahr bei der Karlsberg Brauerei GmbH Anlagenzugänge aus der Umgliederung von Ersatzteile-Beständen in Höhe von 3,3 Mio. EUR, die bislang unter den Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen bilanziert wurden. Weitere Erläuterungen hierzu können dem Anhang entnommen werden.

Die größten technischen Einzelinvestitionen im Biersegment waren Investitionen in eine neue Flaschenwaschmaschine am Standort Homburg sowie die Erweiterung der Fassabfüllkapazitäten, in die Abwasserinfrastruktur und in eine Entalkoholisierungsanlage in Saverne. Weitere größere technische Einzelprojekte in Homburg waren Investitionen in eine neue Labortechnik, in der Herstellung in einen neuen Separator und in der Flaschenabfüllung Erweiterungsinvestitionen für die neu eingeführte Euro-Flasche.

Bei den Investitionen der Mineralbrunnen-Gruppe lag der Fokus im Berichtsjahr auf umweltfreundlichem Energiemanagement. So werden derzeit an allen vier Produktionsstandorten größere Photovoltaikanlagen errichtet. Mit einer Gesamtmodulleistung von rund 2.600 KWp werden die CO ₂ -Emissionen und Energiekosten deutlich reduziert werden können. Die Inbetriebnahme der Anlagen in Bad Teinach-Zavelstein, Lauterecken und Merzig ist im laufenden Geschäftsjahr 2024 geplant. Die Photovoltaikanlage am Standort in Kißlegg konnte bereits im Berichtsjahr 2023 erfolgreich in Betrieb genommen werden.

Darüber hinaus lag der Schwerpunkt der Investitionstätigkeit im Berichtszeitraum auch auf dem Vertriebsbereich mit hohen Investitionen in die Produktausstattung für die Marken. Insgesamt wurden in neue Kisten und Flaschen 9,2 Mio. EUR investiert.

Investitionen (in Mio. EUR)

^* ohne Berücksichtigung bilanzieller Umgliederungen Vorräte in technische Anlagen und Maschinen in Höhe von 3,3 Mio. EUR.

Das Finanzanlagevermögen reduzierte sich gegenüber dem Bilanzstichtag des Vorjahres aufgrund von erfolgten Tilgungsleistungen auf sonstige Ausleihungen sowie erhöhter Abschreibungen auf Finanzanlagen von 10,7 Mio. EUR auf 10,4 Mio. EUR.

Das Umlaufvermögen hat sich im Berichtszeitraum um 11,8 Mio. EUR auf 117,1 Mio. EUR reduziert, im Wesentlichen bedingt durch einen Rückgang der Kassenbestände und Guthaben bei Kreditinstituten um 9,0 Mio. EUR, der Vorräte um 1,4 Mio. EUR sowie Forderungen und sonstiger Vermögensgegenstände um 1,4 Mio. EUR.

Die aktiven latenten Steuern in Höhe von 18,1 Mio. EUR lagen nahezu auf Niveau des Vorjahreswertes (18,2 Mio. EUR).

Auf der Passivseite reduzierte sich das Eigenkapital unter Berücksichtigung des Konzern-Jahresüberschusses, der Ausschüttung an außenstehende Anteilseigner sowie Konsolidierungseffekte um 4,0 Mio. EUR auf 22,0 Mio. EUR. Im Eigenkapital nicht berücksichtigt sind weiterhin erhebliche stille Reserven. So liegt bspw. der konsolidierte Wert des Eigenkapitals der MinKGaA im Konzernabschluss mit 76,8 Mio. EUR deutlich unter der von der MinKGaA in ihrem Geschäftsbericht für 2023 angegebenen Marktkapitalisierung der MinKGaA in Höhe von 98,5 Mio. EUR.

Die Rückstellungen lagen leicht unter dem Niveau des Vorjahres. Insgesamt sind die Rückstellungen um 1,8 Mio. EUR auf 95,7 Mio. EUR zurückgegangen.

Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen sind zum Vorjahreswert um rund 1,5 Mio. EUR auf 40,3 Mio. EUR angestiegen. Die sonstigen Rückstellungen in Höhe von 54,6 Mio. EUR (Vorjahr: 56,8 Mio. EUR), maßgeblich bedingt durch geringere Pfandrückstellungen, sowie die Steuerrückstellungen von 0,9 Mio. EUR (Vorjahr: 1,9 Mio. EUR) sind dagegen zurückgegangen.

Die Verbindlichkeiten sind zum Vorjahr um insgesamt 0,6 Mio. EUR auf 171,9 Mio. EUR leicht angestiegen.

Die Verbindlichkeiten aus der Namensschuldverschreibung der MinKGaA haben sich nach der planmäßig zweiten Teilrückzahlung von 16,7 Mio. EUR auf 8,3 Mio. EUR reduziert. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind dagegen um insgesamt 10,9 Mio. EUR auf 39,7 Mio. EUR angestiegen.

Während Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen im Zuge der leicht erhöhten Geschäftstätigkeit gegenüber dem Vorjahr um 1,4 Mio. EUR auf 32,5 Mio. EUR nochmals angestiegen sind, konnten die sonstigen Verbindlichkeiten um 3,1 Mio. EUR auf 38,1 Mio. EUR deutlich reduziert werden.

III. Risikobericht

Das konzernweit eingerichtete Risikomanagementsystem wird kontinuierlich weiterentwickelt und an die sich wandelnden rechtlichen und betrieblichen Anforderungen angepasst. Neben der Identifizierung und Überwachung von Risiken werden auch die damit einhergehenden Chancen wahrgenommen.

Ziel des Risikomanagements ist es, Risiken möglichst frühzeitig zu identifizieren, zu bewerten und durch geeignete Maßnahmen geschäftliche Einbußen bzw. Schaden von der Unternehmensgruppe abzuwenden. Zugleich sollen Chancen erkannt werden, die einen positiven Einfluss auf die Entwicklung des Unternehmens haben können.

Innerhalb der Unternehmensgruppe wurde hierfür ein systematisches Risikomanagementsystem etabliert, das auf die speziellen Anforderungen und Gegebenheiten der einzelnen zur Unternehmensgruppe gehörenden Unternehmen ausgerichtet ist.

Das Risikomanagementsystem ist mit anderen Konzernmanagementsystemen, insbesondere mit der Planung und dem monatlichen Reporting sowie der Qualitätssicherung, sowohl organisatorisch als auch technologisch vernetzt. Es bedient sich eines internen Kontrollsystems. Damit wird der interdisziplinäre Informationsaustausch sichergestellt.

Die Risikoanalyse erstreckt sich auf einen Planungshorizont von einem Jahr.

Die folgenden Risikogebiete werden als besonders relevant für die Unternehmen des Konzerns erachtet:

Gesamtwirtschaftliche Risiken

Wie jedes Wirtschaftsunternehmen ist auch die Karlsberg Gruppe von einigen gesamtwirtschaftlichen Faktoren abhängig, die sich dem direkten Einflussbereich der Gruppe entziehen. So können sich Konjunkturrisiken, eine hohe Inflation mit Wirkung auf die Kaufkraft der Marktteilnehmer oder auch die Situation an den Finanzmärkten auf die Unternehmensentwicklung auswirken.

Aktuell bestehen verschiedene Risiken für die Entwicklung der Weltwirtschaft, die sich überlagern und verstärken sowie in ihrem Verlauf und ihren Auswirkungen schwer absehbar sind.

Darüber hinaus ist eine im Jahresverlauf 2023 deutlich gesunkene, auf mehrjährige Sicht jedoch weiterhin erhöhte Inflation zu verzeichnen. Marktteilnehmer könnten zudem vermehrt mit Lebensmittelrohstoffen spekulieren und damit die Preise selbiger zusätzlich nach oben treiben.

Aufgrund des nach Einschätzung der Geschäftsführung breit diversifizierten und robusten Geschäftsmodells, der Besetzung verschiedener Produktkategorien sowie der Präsenz in unterschiedlichen Vertriebskanälen, Märkten und Regionen reduziert sich der Einfluss von Einzelrisiken.

Geopolitische Risiken

Risiken mit potenzieller Auswirkung auf den Waren- und Materialeinsatz, das Wachstum und den Absatz von Produkten des Konzerns können durch ungünstige politische Entwicklungen entstehen, wie beispielsweise in einer Eskalation geopolitischer Konflikte und in einer Verstärkung protektionistischer Tendenzen. Infolgedessen können sich negative Auswirkungen auf das Konsumklima in den Märkten der Unternehmensgruppe ergeben.

Der anhaltende Krieg in der Ukraine sowie weitere geopolitische Konflikte wie die Unruhen in Nahost könnten erhebliche Belastungsrisiken für die deutsche Wirtschaft bergen. Insgesamt kann ein hohes Maß an politischer und ökonomischer Verunsicherung die Rahmenbedingungen für viele Unternehmen grundlegend ändern.

Im Falle einer zunehmenden Eskalation der geopolitischen Konflikte sind weitere negative Auswirkungen auf die deutsche Wirtschaft zu erwarten, die aufgrund der hohen Unsicherheit aus heutiger Sicht nicht abschließend bewertet werden können. Demzufolge sind die Risiken auf der Beschaffungsseite weiterhin als hoch einzuschätzen. Die Folge der aktuellen geopolitischen Gemengelage sind weltweit tendenziell steigende, jedenfalls aber stärker schwankende Preise, für die von den Konzerngesellschaften benötigten Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe.

Branchenrisiken

Es besteht das Risiko, dass das Verhalten anderer Marktteilnehmer oder sonstiger Dritter bewusst/unbewusst, direkt/indirekt in Zusammenhang mit dem Unternehmen gebracht wird und dadurch negativen Einfluss auf die Reputation des Unternehmens hat. So wird die Lebensmittelbranche in den vergangenen Jahren verstärkt von Umwelt- und Verbrauchergruppen ins Visier genommen. Sowohl Verbraucherschützer und andere Organisationen als auch Beiträge in Verbraucherzeitschriften befassen sich mit Lebensmitteln und deren Inhaltsstoffen bzw. testen Produkte mittels oft selbst gesetzter Kriterien, die häufig weder wissenschaftlich noch rechtlich untermauert sind. Solche Testergebnisse, wie auch (wahre oder unwahre) Aussagen von Verbraucherschützern, anderen Organisationen und in sozialen Netzwerken und Medien können Einfluss auf das Kaufverhalten von Verbrauchern haben, die nicht nur das getestete Produkt betreffen, sondern auch auf ähnliche Produkte anderer Marken und/oder Hersteller und somit auch auf Produkte des Konzerns durchschlagen könnten.

Dies kann in der Getränkebranche die natürlichen Inhaltsstoffe (Mineralstoffe etc.), die Zusatzstoffe in Biermischgetränken, Nearwater- und Süßgetränken (z.B. Zuckerersatzstoffe) oder die verwendeten Verpackungsstoffe betreffen, die unter umweltpolitischen Aspekten thematisiert werden können. Auch die in der Öffentlichkeit geführte Diskussion über Mineral- und Leitungswasser kann sich auf das Konsumverhalten der Verbraucher negativ auswirken.

Sowohl die Lebensmittelbranche insgesamt als auch die Getränkebranche unterliegen einem permanenten Wandel, hervorgerufen durch das sich fortlaufend ändernde Konsumverhalten der Kunden. So setzen sich zum Beispiel allgemeine Trends zu gesundheitsbewusster Ernährung oder zu neuartigen Verpackungseinheiten auch in diesem Markt fort. Weiterhin legen Verbraucher einen größeren Wert auf das Thema Nachhaltigkeit und eine nachhaltige Produktion über die gesamte Wertschöpfungskette. Es ist nicht ausgeschlossen, dass solche Trends negative Auswirkungen auf die Absatzsituation der Unternehmensgruppe haben könnten.

Des Weiteren ergeben sich in der Bierbranche Risiken infolge der öffentlichen Diskussion über missbräuchlichen Konsum von Alkohol. Auf nationaler und europäischer sowie internationaler Ebene werden Forderungen erhoben, z. B. durch Einschränkungen der Verfügbarkeit, Werbeverbote, Warnhinweise und Steuererhöhungen eine angestrebte Reduzierung des Alkoholkonsums zu erreichen. Der wachsende Trend zu gesunder Ernährung und die zunehmende Wahrnehmung der Risiken und Gefahren durch übermäßigen Alkoholkonsum, schärfere Gesetze zum Alkoholkonsum oder breit angelegte Aufklärungskampagnen und Diskussionen in den Medien könnten unter Umständen zu weiter sinkendem Konsum von Alkohol führen. Die Karlsberg Brauerei GmbH, die Brasserie Licorne und Karlsbräu CHR sind sich hierbei ihrer Verantwortung sehr bewusst und unterstützt einen verantwortungsvollen und genussvollen Konsum von alkoholhaltigen Getränken und positioniert sich klar gegen den Missbrauch der Produkte.

Die Absatz- und Umsatzentwicklung wird im Jahresverlauf erheblich von der Witterung beeinflusst. In den Sommermonaten oder bei schönem Wetter steigt der Konsum deutlich an. Die Witterung, insbesondere während der Frühlings- und Sommermonate, hat einen starken Einfluss auf den Getränkekonsum. Um auch in möglichen Nachfragespitzen die Lieferfähigkeit sicherzustellen, sind bei saisonal ausgerichteter Lagerstrategie in der Produktionsplanung vorsorglich flexible Produktionsstrukturen und Personaleinsatzpläne implementiert. Risiken bestehen zudem beim generellen Konsumklima und der daraus resultierenden Preissensibilität der Verbraucher.

Der kontinuierlichen Erweiterung der Mengen- und Preisorientierung im Preiseinstiegssegment um den Faktor Produktmehrwert begegnet der Konzern mit gezielten Marketingmaßnahmen, um die Differenzierung und den Produktmehrwert zu kommunizieren und den emotionalen Markenwert weiter zu steigern. Der strategische Ansatz der Unternehmensgruppe mit Getränkespezialitäten, Produktinnovationen und hoher regionaler Präsenz sowie etablierten Marken in Glasgebinden zielt darauf ab, den geänderten Kundenwünschen entgegenzukommen. Dem Risiko weitestgehend gesättigter Märkte wird nach Auffassung der Geschäftsführung mit einem breit diversifizierten Produktportfolio sowie mit innovativen Konzepten begegnet.

Marktpreisrisiken

Die Unternehmensgruppe ist in den Bereichen Beschaffung, Produktion und Absatz Marktpreisänderungsrisiken ausgesetzt.

Wesentliche Kostenfaktoren bei der Produktion sind die Beschaffung von Rohstoffen, aber auch Kosten zur Energieversorgung. Zum Beispiel könnten Minderernten oder Ernteausfälle zu einer Verknappung und zur Verteuerung der benötigten Rohstoffe führen. Ähnlich wie bei den Rohstoffen schwanken auch die Preise für Hilfsstoffe oder andere für die Herstellung der Produkte erforderlichen Stoffe. So könnten insbesondere Preise für Glas, Papier, Plastik oder andere Hilfsstoffe, die zum Abfüllen und zum Verpacken der Produkte benötigt werden, steigen. Ähnlich verhält es sich bei Energiepreisen. All diese Faktoren können die Geschäftstätigkeit unmittelbar oder über ihre Lieferanten auch mittelbar negativ beeinflussen. Darüber hinaus könnten sich auch Risiken aus einem Anstieg von Zöllen und Abgaben ergeben.

Mögliche Preissteigerungen auf den Beschaffungsmärkten werden zwar durch mittelfristige Verträge abgesichert, auf längere Sicht stellen jedoch insbesondere volatile Energie- und hohe Rohwarenpreise ernstzunehmende Risiken dar.

Eines der wesentlichen Kostenziele ist es, Risiken aus den Preisschwankungen bei Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen, Verpackungsmaterialien und Energie durch langfristige Liefervereinbarungen möglichst zu verringern. Um diesen Risiken zu begegnen, wurde mit der von der Karlsberg Holding GmbH, gemeinsam mit der Warsteiner Brauerei Haus Cramer KG gegründeten Einkaufskooperation EBSA GmbH &Co. KG ein Korrektiv geschaffen, um durch Bündelung von Beschaffungsvolumen verbesserte Einkaufs- und Lieferkonditionen zu realisieren.

Darüber hinaus werden im Konzern über Devisenkurssicherungsinstrumente die Wechselkursrisiken minimiert.

Die Konzerngesellschaften sind zudem stark vom Einkaufsverhalten der Lebensmitteleinzelhandelsunternehmen abhängig, deren Einkaufsverhalten sich ändern kann.

Zu berücksichtigen ist, dass der Konzern auf die Preisgestaltung des Lebensmitteleinzelhandels gegenüber seinen Kunden (Endverbrauchern) keinen Einfluss hat.

Durch eine zunehmende Konzentration auf wenige Einzelhandelsketten, die Bildung von Zusammenschlüssen und Einkaufskooperationen hat der Lebensmitteleinzelhandel in diesem Preiskampf eine nach Auffassung der Geschäftsführung starke Stellung. Es ist nicht auszuschließen, dass sich hierdurch auch Auswirkungen auf den Produktabsatz ergeben könnten.

Marktrisiken

Zum Vertrieb ihrer Produkte an die Konsumenten sind die Konzerngesellschaften auf die Zusammenarbeit sowohl mit Großkunden (z.B. Getränkefachgroßhändlern und großen Einzelhandelsunternehmen) als auch zahlreichen Gastronomiekunden angewiesen. Die Zahlungs- und Abnahmepflichten aus diesen Geschäftsbeziehungen sind durch Verträge gesichert, die typischerweise kurz- bis mittelfristige Abnahmevereinbarungen vorsehen. Entsprechende Verträge könnten gekündigt werden oder auslaufen, ohne dass es im selben Umfang zum Abschluss neuer Verträge kommt.

In der Gastronomie ist zudem die befristete Ermäßigung der Mehrwertsteuer auf Speisen von 19 % auf 7 % zum Ende des Berichtsjahres ausgelaufen, was zu Preiserhöhungen in der Gastronomie und infolgedessen zu geringerer Nachfrage führen kann. Außerdem leidet die Gastronomie unter dem Fachkräftemangel, was sich ebenfalls nachteilig auf die Nachfrage auswirken kann.

Die Konzerngesellschaften sehen sich einem aktiven Wettbewerb ausgesetzt. Der bestehende oder auch zunehmende Wettbewerb könnte sich negativ auswirken. So könnten neue Wettbewerber und neue Produkte oder Eigenmarken/Handelsmarken des Einzelhandels auf den Markt drängen.

Ein weiteres Marktrisiko besteht darin, dass Markttrends und/oder Marktentwicklungen nicht/nicht rechtzeitig erkannt werden oder die zukünftige Entwicklung neuer Produkte scheitern könnte. Um diesem Risiko zu begegnen, bedient sich das Marketing der Unternehmensgruppe verschiedener Tools der Marktforschung, anhand derer Daten über die aktuellen Marktgegebenheiten sowie deren Entwicklung erhoben und analysiert werden. Diese Ergebnisse stellen dann die Basis für unternehmerische Entscheidungen dar.

Produkt-, Beschaffungs- und technische Risiken

Die Herstellung von Mineralwasserprodukten, Fruchtsaftvarianten und Bier erfordert bei der Qualitätssicherung eine besondere Aufmerksamkeit. Die im Produktionsprozess eingesetzten Roh-Hilfs- und Betriebsstoffe bedürfen deshalb hinsichtlich der Qualität und der Verfügbarkeit einer permanenten Kontrolle. Mittels eines kontinuierlich weiterentwickelten Qualitätsmanagements werden die Rahmenbedingungen beobachtet und entsprechende Aktionsszenarien aktiviert, um die Produktion und Qualitätsstandards sicherzustellen.

Innerhalb der Produktionsprozesse hat die Unternehmensgruppe komplexe und hochspezialisierte technische Anlagen im Einsatz. Hier bedarf es größter Sorgfalt, um Schäden oder Unterbrechungen zu vermeiden. Dazu werden neben dem Einsatz moderner Steuerungstechnik die Anlagen laufend sachgerecht gewartet, instandgesetzt und die zuständigen Mitarbeiter kontinuierlich geschult. Dem Ausfallrisiko von Abfüllstraßen wird durch regelmäßige vorbeugende Wartungen, Zustandsbeurteilungen der Maschinen und Anlagen, Schulung des Wartungspersonals, Ersatzinvestitionen in Anlagenteile sowie bei Notwendigkeit durch gänzliche Erneuerung der Anlagen begegnet. Risiken durch drohende Verunreinigung von Fertigprodukten werden durch den Einsatz von Kontrollstandards und technischen Einrichtungen minimiert.

Die Qualitätssicherung und die Chargenrückverfolgung zur Kontrolle der Produktwege sind durch ein internes Informationssystem gewährleistet. Die Ausfall- und Störfallrisiken in der Produktion und die damit verbundene eventuelle Nichteinhaltung der Lieferfähigkeit werden durch moderne Verfahrenstechniken und permanent kontrollierte Prozessabläufe sowie die im vorstehenden Absatz erläuterten Maßnahmen minimiert. Die Qualitätssicherung nimmt durch die Bedeutung der Rohstoffe für die Produktqualität bereits bei der Beschaffung eine wichtige Rolle ein. Neben vorab erfolgten Lieferantenaudits werden die eingesetzten Aromen, Inhaltsstoffe und Verpackungsmaterialien sowohl beim Lieferanten als auch während der Produktion einer umfangreichen Qualitätskontrolle unterzogen. Alle Produktionsstandorte sind gemäß International Food Standard (IFS) zertifiziert und werden in jährlichem Turnus auditiert.

Die Konzerngesellschaften sind darauf angewiesen, rechtzeitig von ihren Zulieferern mit den erforderlichen Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen zur Produktion ihrer Produkte in ausreichendem Umfang und der richtigen Qualität beliefert zu werden. Die Unternehmen beziehen ihre Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe von einer Vielzahl verschiedener Lieferanten. Durch eine Verteilung der Bedarfe auf möglichst viele Lieferanten kann dieses Risiko minimiert werden.

Dennoch können Beschaffungsrisiken aufgrund von Lieferantenabhängigkeiten und Lieferengpässen bei bestimmten Produkten bestehen. Lieferengpässe könnten zu Produktionsengpässen, Lieferverzögerungen, Qualitätsproblemen und zusätzlichen Kosten führen.

Auch in der Logistik können Engpässe auftreten. Diesem Risiko wird mit vertraglicher Absicherung von ausreichend Frachtraum sowie einem Netzwerk an Dienstleistern entgegengewirkt.

Zudem können, insbesondere wenn es in den Sommermonaten zu einer erhöhten Konsumnachfrage kommt, saisonal Engpässe bei Leergut, CO ₂ oder sonstigen Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen, entstehen, die etwa zu einer Knappheit der für die Produktion benötigten Mehrwegflaschen und -kästen führt. Dies kann zu Out-of-Stock-Situationen führen.

Umweltschutzrisiken

Im Rahmen der Produktion lassen sich Umweltbelastungen oder Schäden durch Extremwetterlagen nicht vollkommen vermeiden. Um damit einhergehenden Umweltschutzrisiken vorzubeugen, werden umweltschutz- und auch arbeitsschutzrelevante Gesetze regelmäßig analysiert sowie Emissionswerte durch ein systematisches Energiemanagementsystem einer kontinuierlichen Überwachung unterzogen. Für die Konzernunternehmen spielen Energierückgewinnungsprojekte eine immer wichtigere Rolle. So wurde im Geschäftsjahr 2023 an allen Produktionsstandorten in vier leistungsstarke Photovoltaikanlagen investiert.

Darüber hinaus erfolgt eine regelmäßige Sensibilisierung aller im Produktionsprozess eingebundenen Mitarbeiter für aktuelle Themen in den Bereichen Umwelt und Energie sowie eine Einbindung in verschiedene operative Projekte, um Potenziale zu erschließen und Risiken zu minimieren.

IT-Risiken

Die Unternehmensgruppe setzt moderne Informations- und Kommunikationstechnologien ein, um die Produktions- und Geschäftsprozesse effizient, sicher und kostengünstig zu gestalten.

Generell können Risiken in der Nichtverfügbarkeit von IT-Systemen, bei einem Verlust oder einer Manipulation, aber auch in der Offenlegung vertraulicher, insbesondere personenbezogener Daten, durch Cyberkriminalität, aber auch bei Compliance-Verletzungen (wie der Nichteinhaltung vorgegebener Sicherheitsstandards) bestehen. Ein weiteres Risiko umfasst ein Nichtstandhalten der sich insbesondere gerade auch in diesem sensiblen Bereich weiterentwickelnden Anforderungen an interne Steuerungs-, Organisations- und Risikoüberwachungsstrukturen. Die Unternehmensgrundsätze zur Sicherheit in der Informations- und Kommunikationstechnologie regeln deshalb verbindlich die Nutzung der Informations- und Kommunikationssysteme unter dem Gesichtspunkt der IT- und Datensicherheit.

Hohe Sicherheitsstandards, eine moderne Technologie, Richtlinien und qualifizierte, im Hinblick auf die Risiken sensibilisierte Mitarbeiter tragen aus Sicht der Geschäftsführung dazu bei, IT-Risiken zu minimieren. Die in der Karlsberg Connect &Sales GmbH, Homburg, organisierte zentrale IT-Organisationsstruktur sowie der Einsatz standardisierter, konzernweit genutzter Systeme und Prozesse sind weitere Maßnahmen zur Risikominimierung durch Professionalisierung.

Das Risiko eines möglichen Ausfalls zentraler IT-Systeme wird durch redundante Systeme sowie durch eine Notstromversorgung minimiert, sodass dieses Risiko insgesamt als gering eingeschätzt wird.

Im Zuge der immer weiter voranschreitenden Digitalisierung der Prozesse hat das Thema Cybersecurity in den vergangenen Jahren an Bedeutung gewonnen. Zum Schutz vor potenziellen Bedrohungen werden konzernweit aktuelle Sicherheitssysteme eingesetzt. Vor diesem Hintergrund hat die Unternehmensgruppe technische und organisatorische Maßnahmen zum Schutz der Geschäftsprozesse und der verarbeiteten Daten und Informationen ergriffen und zudem etwa eintretende Schäden im Rahmen einer Versicherung abgesichert.

Die Unternehmensgruppe verfügt über eine komplexe IT-Systeminfrastruktur, mittels derer unter anderem Produktionsabläufe gesteuert und die interne Lagerverwaltung, das Personalmanagement und die Rechnungslegung und -bearbeitung gesteuert werden.

Der Karlsberg Verbund plant, die bislang eingesetzte ERP-Software durch eine Cloud-basierte ERP-Software abzulösen. Nach Abschluss des Implementierungsprozesses, soll - nach umfangreichen Tests - den Nutzern das neue System in den Folgejahren zur Verfügung gestellt werden.

Risiken könnten hierbei in einer nicht ausreichenden Kapazität der Projektbeteiligten durch eine hohe Ressourcenbindung der in das Projekt eingebundenen Mitarbeiter bestehen. Zudem könnte die Gefahr bestehen, dass Synergien nicht wie geplant realisiert werden und Effizienzsteigerungen der Prozesse nicht in angestrebtem Umfang erreicht werden könnten. Durch die schrittweise Einführung in nahezu allen Unternehmensbereichen des gesamten Verbundes und einer infolgedessen hohen Projektkomplexität können sich Verzögerungen in der Umsetzungsphase ergeben. Zur Erreichung der Projektziele und Minimierung der vorgenannten Risiken wurde eine Projektorganisation implementiert, in die alle für die ERP-Einführung betroffenen Ebenen und Funktionen, ein erfahrenes Projektmanagement sowie Mitglieder der Geschäftsführung eingebunden sind.

Ein weiteres Risiko kann in einer unvollständigen oder unzureichenden Datenmigration bestehen. Die Datenmigration ist ein kritischer Schritt im Rahmen eines ERP-Wechsels. Da Unternehmensdaten aus verschiedenen IT-Systemen voneinander abhängig sind, könnte das Übersehen von Problemen bei Datenabhängigkeiten und Integrationen schnell zu Problemen bei der Implementierung führen. Hieraus könnten sich auch finanzielle Folgerisiken ergeben, wenn beispielsweise über einen längeren Zeitraum keine Rechnungen geschrieben oder bearbeitet werden könnten.

Darüber hinaus besteht das Risiko, dass Schnittstellen zu anderen von den Konzerngesellschaften genutzten oder auch zu fremden IT-Systemen nicht bzw. nicht vollständig funktionieren oder Prozesse, wie insbesondere Produktionsprozesse, nicht hinreichend abgebildet werden. Diesen Risiken wird zwar durch interne und externe fachspezifische Beratung und Unterstützung, Tests in einer gesicherten Testumgebung sowie durch das Aufrechterhalten des ursprünglichen ERP-Systems entgegengewirkt, auszuschließen sind diese Risiken jedoch nicht.

Der Einsatz von cloud-basierten IT-Lösungen kann zudem ein Sicherheitsrisiko mit sich bringen. Provider und ERP-Betreiber teilen sich dieses Risiko zwar grundsätzlich, letztendlich liegt aber die Sicherheit in der Verantwortung der Organisation, die das IT-System nutzt. Um diesem Risiko entgegenzuwirken, sind entsprechende Maßnahmen im internen Kontrollsystem und im Zugriffs- und Änderungsmanagement erforderlich. Durch interne Kontrollsysteme sowie ein Zugriffs- und Berechtigungskonzept mit Protokollierung von Berechtigungsänderungen gekoppelt mit einem auf die Bedürfnisse der Konzernunternehmen zugeschnittenen Berechtigungsumfang, wird diesen Risiken begegnet. Auch für das neue ERP-System wird ein angemessenes Zugriffs- und Berechtigungskonzept konzipiert.

Sollte es trotz der implementierten technischen und organisatorischen IT-Sicherheitsmaßnahmen auch nur kurzfristig zu technischen Störungen einzelner oder mehrerer IT-Systeme mit der Folge von Ausfällen und/oder Fehlfunktionen kommen, so kann dies erhebliche Auswirkungen auf den Geschäftsverlauf haben.

Rechtliche, regulatorische und steuerliche Risiken

Im Rahmen des unternehmerischen Handelns ist die Unternehmensgruppe rechtlichen Risiken ausgesetzt und kann in gerichtliche Auseinandersetzungen und Schiedsverfahren involviert werden.

Grundsätzlich ist der Konzern bestrebt, rechtliche Risiken möglichst gering zu halten und zu kontrollieren. Dafür werden notwendige Vorkehrungen getroffen, um Gefährdungen zu entdecken und gegebenenfalls Rechte zu verteidigen. Rechtliche Risiken ergeben sich aus gesellschaftsrechtlichen Veränderungen, etwa im Zusammenhang mit dem Abschluss von Unternehmensverträgen. Darüber hinaus bestehen Risiken aus Rechtsstreitigkeiten im operativen Geschäft, insbesondere in den Bereichen Datenschutz, Vertrags-, Steuer-, Arbeits-, Wettbewerbs- und Kartell-, Marken- und Patent-, Produkthaftungs- und Lebensmittelrecht, letzteres auch ergänzt um (direkt anwendbare) Richtlinien auf europäischer Ebene. Soweit erforderlich, wird in adäquatem Umfang bilanzielle Risikovorsorge gebildet. Im Schadensfall sind die nach Einschätzung der Geschäftsführung größten Risiken durch ausreichende Versicherungen gedeckt.

Zunehmende rechtliche und regulatorische Rahmenbedingungen können sich sowohl durch den damit verbundenen organisatorischen Aufwand und Verwaltungsaufwand als auch im Falle ihrer Verletzung durch ggf. drohende Bußgelder sowie einem drohenden Reputationsverlust negativ auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns auswirken.

Als Getränkeproduzent unterliegen die Konzernunternehmen gesetzlichen Bestimmungen zum Schutz der Verbraucher vor gesundheitlichen Gefahren und Irreführung oder Täuschung durch ihre Produkte. In diesem Zusammenhang kann nicht ausgeschlossen werden, dass die Herstellung oder der Vertrieb der Produkte des Konzerns eingeschränkt oder restriktiveren gesetzlichen Vorgaben unterworfen werden.

Darüber hinaus ist es nicht ausgeschlossen, dass der Konzern durch die von der Karlsberg Holding GmbH gemeinsam mit der Warsteiner Brauerei Haus Cramer KG gegründete Einkaufskooperation EBSA GmbH &Co.KG von kartellrechtlichen Untersuchungen seitens des Bundeskartellamts betroffen sein könnte. Um diesem Risiko zu begegnen, wurden und werden auch zukünftig kartellrechtliche Schulungen mit allen Beteiligten durchgeführt. Zudem werden sämtliche gemeinsame Arbeitsgruppensitzungen und ähnliche Aktivitäten durch einen Juristen begleitet.

Ebenfalls könnten Änderungen zur Regulierung der Pfand- sowie Recycling-Thematik durch den Gesetzgeber zu Änderungen des Konsumentenverhaltens führen. Ferner könnten sich die Einführung oder Erhöhung von Abgaben auf bestimmte Produktkategorien aus dem Produktsortiment negativ auswirken.

Ein weiterer Risikofaktor könnte sich durch neue Regelungen zur Nachhaltigkeit ergeben. Derzeit werden in Deutschland und weltweit neue Regelungen aus dem Bereich Nachhaltigkeit in Kraft gesetzt bzw. verstärkt umgesetzt, die sich mittelbar oder unmittelbar auf die Konzerngesellschaften auswirken können. Dazu zählen das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz ("LkSG"), Vorgaben für Finanzierer zur Nachhaltigkeit und die EU-Regulierung zur Nachhaltigkeitsberichtserstattung. Die Unternehmensgruppe kann hierdurch mittelbar betroffen sein, wenn z.B. ihre Vertragspartner wie Banken oder Kunden die Einhaltung bestimmter Vorgaben erwarten, weil diese sie ihrerseits einhalten müssen. Die unmittelbaren und mittelbaren Auswirkungen führen potenziell zu einem erhöhten Verwaltungsaufwand und Investitionsbedarf im Zusammenhang mit den Umstellungen, Überwachungspflichten von Produktionsabläufen, den personellen Umstrukturierungen oder in Bezug auf die Auswahl und Überwachung von Lieferanten.

Der Umgang mit vertraulichen Informationen, Geschäftsgeheimnissen und personenbezogenen Daten birgt generell das Risiko, dass es trotz implementierter Datensicherungssysteme und trotz sich wiederholender Schulungen der Mitarbeiter zu Datenschutzverstößen kommen kann. Durch Dokumentationspflichten, implementierte Prozesse und Maßnahmen zur Einhaltung der Datenkontrolle sowie durch Begleitung aller Maßnahmen durch einen externen Datenschutzbeauftragten können die Risiken minimiert werden.

Weitere rechtliche Risiken könnten sich ergeben, wenn die vom Konzern genutzten Marken bzw. das Unternehmenskennzeichen und Produktbezeichnungen nicht ausreichend geschützt sind oder Schutzrechte Dritter verletzen.

Die Geschäftstätigkeit des Konzerns unterliegt zudem den jeweils geltenden nationalen steuerlichen Rechtsvorschriften. Änderungen der jeweiligen Steuergesetze und deren Rechtsprechung sowie unterschiedliche Auslegungen im Rahmen von Betriebsprüfungen können zu höherem Steueraufwand und zu höheren Steuernachzahlungen führen. Außerdem können Änderungen der Gesetze und Regelungen auch einen wesentlichen Einfluss auf die Steuerforderungen und Steuerverbindlichkeiten haben.

Steuerliche Risiken, die sich aus den verschiedenen Themenkomplexen ergeben, werden durch die Steuerabteilung der Karlsberg Connect &Sales GmbH, die bei operativen und strategischen Entscheidungen mit möglichen steuerlichen Folgen konsequent einzubinden ist, fortlaufend identifiziert und bewertet sowie gegebenenfalls erforderliche risikomindernde Maßnahmen initiiert.

Personalrisiken

Für die Konzerngesellschaften ist es von großer Bedeutung, qualifizierte und engagierte Mitarbeiter für alle Bereiche zu gewinnen, zu entwickeln und im Unternehmen zu halten sowie alle Personalressourcen effektiv zu steuern. Ansonsten könnte der Konzern möglicherweise nicht in der Lage sein, seiner Geschäftstätigkeit effizient und erfolgreich nachzugehen.

Anpassungs- (Mitarbeiter sind falsch oder unzureichend qualifiziert), Motivations- (Arbeitsleistung wird zurückgehalten) oder Streikrisiken (Produktionsausfall aufgrund der Ausübung des Streikrechts) oder der Verlust von wichtigen Fach- und Führungskräften könnten negative Auswirkungen für die Unternehmensgruppe mit sich bringen. Die aktuelle Inflation belastet nicht nur die Unternehmen, sondern auch die Beschäftigten. Hieraus könnten höhere Tarifabschlüsse resultieren, die zu einem höheren Personalaufwand führen können, als die Planungen bislang vorsehen (Tarifrisiko).

Nach den aus Personalsicht sehr herausfordernden Corona-Jahren zeigt sich zunehmend eine hohe Wechselbereitschaft gepaart mit gestiegenen Anforderungen im sogenannten "War for Talents". Qualifizierte Mitarbeiter zu finden und an die Unternehmen zu binden ist hierdurch zu einer stetig anspruchsvolleren Aufgabenstellung geworden. Die gestiegene Wechselbereitschaft (auch langjähriger) Mitarbeiter könnte vermehrt zu vakanten Stellen führen, die nicht bzw. nur schwer nachzubesetzen sein könnten. In einem stärker ausgeprägten Arbeitnehmermarkt, in dem die Unternehmen um Fachkräfte buhlen, gestaltet sich die Neubesetzung vakanter Stellen durch qualifizierte Mitarbeiter zunehmend schwerer. Die nur schleppende oder gar Nichtbesetzung vakanter Stellen können die Fähigkeit beeinträchtigen, Personalressourcen effektiv zu steuern und die Geschäftstätigkeit effizient und erfolgreich auszuführen.

Zur Begegnung dieser Risiken werden verschiedene Maßnahmen ergriffen, um ihre negativen Auswirkungen so weit wie möglich zu mindern, wie zum Beispiel:

―	Das Aufsetzen einer neuen Bewerber-Plattform mit angeschlossenem Personalmanagementsystem nebst Aktionsplan im Bereich Personalmarketing und Social Recruiting sind wichtige Schritte, um dem Fachkräftemangel "die Stirn zu bieten".
―	Aufbau von Mitarbeiter- und Führungskompetenzen durch gezielte Maßnahmen zur beruflichen Weiterentwicklung im Rahmen der jährlichen Mitarbeiterentwicklungsgespräche.
―	Ausrollen eines verbundweiten Konzepts zur Förderung der Eigenständigkeit und Motivation durch Erkennen und Steuern des eigenen Beitrags zur Strategieumsetzung (Ziel-Umsetzungs-Kreislauf).
―	Monitoring des Nachwuchspotentials.
―	Regelmäßige, jährliche Durchführung einer anonymen Mitarbeiterbefragung mit Nachbearbeitung in den Fachbereichen zur Förderung einer positiv geprägten Unternehmenskultur.
―	Regelmäßige Rücksprachen von Personal und Geschäftsführung mit den Betriebsräten, Abgleich Stimmungsbild, Ausrichtung von Online- und Hybridveranstaltungen mit Beteiligungsmöglichkeit.
―	Regelmäßige (mind. jährliche) Rücksprache der Mitarbeiter mit ihren Führungskräften (Personalentwicklung in den Bereichen).
―	Interdisziplinäre Tarifkommissionen begleiten jede Tarifverhandlung im Sinne der einvernehmlichen Erzielung eines angemessenen Ergebnisses.

Forderungsrisiken

Ausfallrisiken liegen in der Verschlechterung der wirtschaftlichen Verhältnisse von Kreditnehmern und Kunden der Konzerngesellschaften begründet. Daraus resultieren Gefahren des teilweisen oder vollständigen Ausfalls vertraglich vereinbarter Zahlungen bzw. Leistungen.

Möglichen Forderungsausfällen werden durch ein Debitorenmanagement und bevorzugter Nutzung von Zentralregulierung entgegengewirkt. Ein IT-gestütztes Überwachungssystem sowie eine eintrittsbasierte Forderungsbewertungssystematik gewährleisten die operative Messung und Steuerung der Kreditrisiken. Im Rahmen der Finanzsteuerung werden die Kreditpositionen und Kreditengagements überprüft sowie laufend Bonitäts- und Fristigkeitsanalysen durchgeführt. Absatzfinanzierungen in der Gastronomie werden durch einen effektiven Vertragsüberwachungsprozess abgesichert. Ein effizientes Debitorenmanagement zeigt rechtzeitig Bonitätsveränderungen an und leitet umgehend Gegenmaßnahmen ein. Die Bemessung des Ausfallrisikos basiert auf einzelfallbezogenen Analysen.

Für die Wertpapiere des Finanzanlagevermögens hat sich ein Vermögens-Management unter Einbeziehung eines Wertsicherungskonzepts, das Sicherheit und Renditeerwartung in Einklang bringt, nach Einschätzung der Geschäftsführung bewährt.

Kreditrisiken, Liquiditäts- und Finanzierungsrisiken

Unter Liquiditätsrisiken werden Risiken verstanden, bei denen der Konzern gegebenenfalls nicht über ausreichende Finanzierungsmittel verfügt, um seinen Zahlungsverpflichtungen nachzukommen, oder nicht ausreichend Liquidität zu den erwarteten Konditionen beschafft werden kann. Aufgabe des Liquiditäts-Managements ist es, den prognostizierbaren Bedarf zu marktüblichen Konditionen zu finanzieren und so die jederzeitige Liquidität des Konzerns sicherzustellen. Liquiditätsrisiken sind aus heutiger Sicht nicht erkennbar. Der Konzern verfügt über ausreichende Kreditlinien. Eventuelle Liquiditätsschwankungen werden bereits frühzeitig durch häufige Analysen auf Abweichungen von der jährlichen Finanzplanung identifiziert. Um die jederzeitige Zahlungsfähigkeit sowie die finanzielle Flexibilität sicherzustellen, wird der Finanzierungs- und Liquiditätsbedarf durch eine kurz- und mittelfristige Liquiditätsplanung gesteuert. Fällig werdende Finanzierungen werden frühzeitig auf Refinanzierungsbedarf geprüft und Refinanzierungsgespräche mit Geschäftspartnern zügig angegangen.

Die Unternehmensanleihe der Karlsberg Brauerei GmbH wurde im laufenden Jahr vorzeitig refinanziert. Hinsichtlich der Kreditlinien werden im Jahr 2024 Gespräche mit den Kreditgebern aufgenommen, um eine angemessene Verlängerung der Laufzeit der Kreditzusagen oder eine andere geeignete Anschlussfinanzierung zu erreichen.

Mit der 2016 abgeschlossenen bankenunabhängigen Finanzierung in Form von Namensschuldverschreibung bei der MinKGaA in Höhe von 8,3 Mio. EUR (Vorjahr: 16,7 Mio. EUR), der 2020 emittierten Unternehmensanleihe der Karlsberg Brauerei GmbH in Höhe von 50,0 Mio. EUR (Vorjahr: 50,0 Mio. EUR) sowie bei mehreren Bankkrediten sind Verpflichtungen in Form von finanziellen Kennzahlen (Covenants) verbunden. Das Einhalten der Kennzahlen wird im Rahmen des Finanzreportings regelmäßig überwacht. Im vergangenen Jahr wurden diese jederzeit erfüllt. Die Wahrscheinlichkeit einer Nichteinhaltung wird seitens der Geschäftsführung auch zukünftig als gering eingeschätzt.

Währungsrisiken bestehen beim internationalen Einkauf von Saftkonzentrat für die Herstellung von Fruchtsaftvarianten. Diesen Risiken wird durch Kurssicherungen Rechnung getragen. Diese Sicherungsbeziehungen sind effektiv und werden in der Regel als bilanzielle Sicherungsbeziehungen im Abschluss abgebildet.

Aufgrund des derzeit steigenden Zinsniveaus hat sich die Inanspruchnahme von Bankkrediten bereits im abgelaufenen Geschäftsjahr verteuert. Auch die neue Unternehmensanleihe der Karlsberg Brauerei GmbH hat mit 6,00 % einen höheren Zins als die Altanleihe mit 4,25 %. Ein weiterer verschlechternder Effekt aus diesem Risiko kann für das laufende Jahr nach aktueller Einschätzung als vergleichsweise gering eingestuft werden.

Risiken aus Pensionsverpflichtungen

Die Pensionsverpflichtungen werden anhand von versicherungsmathematischen Bewertungen ermittelt. Die versicherungsmathematische Bewertung umfasst u.a. Annahmen über Abzinsungssätze sowie künftige Lohn-, Gehalts- und Rentensteigerungen. Entsprechend der langfristigen Ausrichtung dieser Pläne unterliegen solche Schätzungen wesentlichen Unsicherheiten. Es ist möglich, dass die gemäß deutschen handelsrechtlichen Vorschriften zu bildenden Rückstellungen auch künftig deutlich erhöht werden müssen und sich nicht als ausreichend erweisen. Vorausschauende Mehrjahresanalysen und Szenarioberechnungen können hierbei die Planungssicherheit erhöhen und zeitnah entsprechende Gegensteuerungsmaßnahmen ermöglichen.

Darüber hinaus könnten Verpflichtungen aus auf die Versorgungswerke ausgelagerten Pensionsvereinbarungen nicht ausreichend durch Vermögen der Unterstützungskassen oder Rückstellungen gedeckt sein. Sofern und soweit die Versorgungswerke die betreffenden Pensionsverpflichtungen nicht erfüllen, haften die Trägerunternehmen für diese jeweiligen Pensionsverpflichtungen gegenüber den Versorgungsberechtigten unmittelbar.

Gesamtbeurteilung

Die Konzernleitung überprüft regelmäßig die Risikosituation des Konzerns. Im Vergleich zum Vorjahr hat sich die Risikoposition im Geschäftsjahr 2023 nicht wesentlich verändert. Im Berichtszeitraum konnte sich der Konzern aus Sicht der Geschäftsführung im Markt gut behaupten. Bestandsgefährdende oder entwicklungsbeeinträchtigende Risiken traten 2023 weder aus Einzelrisiken noch aus der Gesamtrisikoposition des Konzerns auf und sind auch im prospektiv ausgerichteten Risikoprognosezeitraum von einem Jahr nach Einschätzung der Konzernleitung nicht zu erwarten. Es wird erwartet, dass die vorstehend genannten Risiken keine wesentlichen negativen Auswirkungen auf die Finanz-, Vermögens- und Ertragslage haben werden.

IV. Chancen- und Prognosebericht

Der Chancen- und Prognosebericht behandelt die erwartete qualitative Entwicklung des Konzerns und des unternehmerischen Umfelds im laufenden Jahr. Dabei werden auch die Chancen aufgezeigt, die sich für die Unternehmensgruppe ergeben können. Unter Chancen der zukünftigen Entwicklung des Konzerns werden kurzfristige positive Möglichkeiten verstanden, die unter bestimmten Voraussetzungen für realisierbar gehalten werden.

Für die gesamte Getränkebranche und damit auch für den Konzern der Karlsberg Brauerei KG Weber bestehen kontinuierliche Planungsunsicherheiten. Zur ausführlichen Darstellung der Risiken wird im Wesentlichen auf den Risikobericht verwiesen.

Chancenbericht

Für die Unternehmen des Konzerns bestehen vielfältige Chancen, die den langfristigen Erfolg der Unternehmensgruppe unterstützen. Nachfolgend werden die wesentlichen Chancen dargestellt, mit denen zusätzliche Ergebnispotenziale einhergehen.

Chancen durch Markenkompetenz

Ein qualitativ hochwertiges Produktprogramm und schnelle Entscheidungswege versetzen nach Ansicht der Geschäftsführung die Konzerngesellschaften in die Lage, ertragsorientiert Wachstumschancen zu nutzen. Die Marken der Konzerngesellschaften sind nach Einschätzung der Geschäftsführung bei den Konsumenten gut positioniert und bieten den Geschäftspartnern interessante Margen. Die etablierten Regionalmarken, die nationalen Marken sowie die internationalen Spezialitäten unterliegen dabei einer klaren Markenführung, die auch immer wieder Wachstumsimpulse durch neue Produktinnovationen ermöglichen.

Die Themen Regionalität und Nachhaltigkeit haben im Getränkemarkt einen hohen Stellenwert. Dank der nach Einschätzung der Geschäftsführung starken Marken im regionalen, überregionalen und nationalen Markt ergeben sich deshalb weitere Wachstumspotenziale für die Unternehmen der Gruppe.

Gute Chancen werden insbesondere bei den Marken Teinacher, Karlsberg, MiXery, Licorne, Krumbach, Vaihinger und afri gesehen, die nach Ansicht der Geschäftsführung in ihren Märkten fest verankert sind und ein attraktives und umfangreiches Produktportfolio bieten, das auf die Partner in Gastronomie und Handel sowie deren anspruchsvolle Kundschaft zugeschnitten ist.

In Ergänzung zum eigenen Markenportfolio wurden für den Biermarkt in den letzten Jahren Vertriebskooperationen mit internationalen Partnern geschlossen. Die Karlsberg Brauerei GmbH, die Karlsbräu CHR sowie die Brasserie Licorne SAS übernehmen hierbei den nationalen Vertrieb internationaler Bierspezialitäten und innovativer alkoholfreier Produkte in Deutschland und Frankreich. Ziel ist es, mit diesen überregional bekannten Partnermarken, wie zum Beispiel der Marke Bundaberg, weiteres Umsatzwachstum und damit verbundene Synergieeffekte für das bestehende Markenportfolio zu generieren.

Darüber hinaus sieht die Geschäftsführung in ausgewählten Exportmärkten Chancen für den weiteren Aufbau von Marktpositionen und die sukzessive Steigerung der Bekanntheit seiner Exportmarken.

Chancen durch Diversifikation und Synergien

Aufgrund des diversifizierten Produktportfolios, der Besetzung verschiedener Produktkategorien sowie der Präsenz in unterschiedlichen Märkten und Regionen können evtl. auftretende Einzelrisiken nicht nur weitestgehend kompensiert werden, sondern sich auch größere Chancen beispielsweise durch Know-how-Transfer und Innovationsimpulse ergeben.

Darüber hinaus können Synergien durch die Zusammenarbeit zwischen den Unternehmen des Karlsberg-Verbundes realisiert werden. Die enge Verflechtung in den Bereichen Vertrieb und Administration sowie eine Straffung der Entscheidungswege führen nach Beurteilung durch die Geschäftsführung zu Effizienzsteigerungen und Synergieeffekten. So wird im Vertrieb durch Kooperation zwischen Unternehmen im Verbund eine intensivere Marktbearbeitung, d.h. eine Optimierung der Betreuung und Kontaktpflege von Kunden, erreicht. Darüber hinaus wird im Konzern in den Bereichen Vertrieb (Handel und Export), IT, Personal, Kommunikation, Rechnungswesen, Treasury, Steuern, Einkauf sowie Rechts- und Vertragswesen auf die gebündelte Bearbeitung in der Konzerngesellschaft Karlsberg Connect &Sales GmbH gesetzt.

Der Karlsberg Verbund hat gemeinsam mit der Warsteiner Gruppe eine eigenständige Einkaufsgesellschaft gegründet. Ziel der strategisch ausgerichteten Einkaufskooperation ist es, jederzeit eine optimale Warenversorgung der Kunden zu gewährleisten. Gleichzeitig werden durch Bündelung von Beschaffungsvolumen verbesserte Einkaufs- und Lieferkonditionen angestrebt. Durch einen möglichen zukünftigen Beitritt weiterer Partner könnten sich die positiven Effekte aus dieser Einkaufskooperation in der Zukunft noch weiter erhöhen.

Chancen durch Digitalisierung und intelligente Datennutzung

Digitale Technologien sind für die durchgängige, datenorientierte Vernetzung mit Lieferanten und Kunden sowie für interne Arbeitsabläufe der Unternehmensgruppe zunehmend wichtiger. Effektives und effizientes Datenmanagement sowie höchste Datenqualität und -aktualität ermöglichen neue Wirkgrade der unternehmerischen Datennutzung zur wertorientierten Adressierung von bisher ungenutzten Marktpotentialen. Dies ermöglicht den Konzerngesellschaften, schneller und gezielter auf Marktveränderungen zu reagieren und ermöglicht gleichzeitig ein wirkungsvolleres, proaktives Handeln, um neue Marktanteile hinzuzugewinnen. Diese datengetriebene Entwicklung ist die strategische Grundlage zur nachhaltigen wirtschaftlichen Geschäftsentwicklung des Konzerns.

Im technischen Bereich bietet der IT-Einsatz von Sensoren die schrittweise Vernetzung der Anlagen und Maschinen innerhalb des Beschaffungs- und Produktionsprozesses. Die daraus resultierende Datengrundlage ermöglicht Produktionspläne in Echtzeit an Marktgegebenheiten anzupassen, hilft Ausfall- und Störzeiten situativ und strukturell zu reduzieren und ist Grundlage, um Schwund im Beschaffungs- und Herstellprozess nachhaltig zu optimieren. In der Logistik kann eine zunehmende Vernetzung mit Transportdienstleistern sowie die Automatisierung von Arbeitsschritten zu deutlichen Einsparungen führen.

Im kommerziellen Bereich von Vertrieb und Marketing bietet der Einsatz von IT-Technologie neue Formate zur übergreifenden, gezielten Akquise von Neukunden. Zentralisierte Kundendaten sowie automatisierte Geschäftsprozesse ermöglichen personalisierte Interaktionen und fördern die Analyse von Kundenverhalten, um die Kundenzufriedenheit nachhaltig zu steigern. Zusammengefasst dienen neue IT-Technologien zur Stärkung der Kundenbindung und -verbindung, sowie der Optimierung von Unternehmensabläufen und unternehmerischem Wachstum.

Im administrativen Verwaltungsbereich ist die Digitalisierung die Grundlage für eine effiziente Nutzung von Daten und Prozessen, um den operativen Cash-flow fortlaufend zu optimieren. IT-Anwendungen ermöglichen transparente, kosteneffektive und nutzerfreundliche sowie papierlose Arbeitsabläufe über alle Fachbereiche hinweg.

Der Karlsberg Verbund plant, zur Weiterentwicklung, Verbesserung und Automatisierung der Geschäftsprozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette in den Fachbereichen Produktion und Abfüllung, Logistik, Finanzen und Vertrieb eine cloud-basierte ERP-Software einzuführen.

Durch den Einsatz einer einheitlichen ERP-Software in allen Unternehmen und nahezu allen Bereichen des Konzerns sollen Effizienzsteigerungen durch die Minimierung bzw. den Entfall manueller Abläufe, durch eine durchgängige Datennutzung und die Automatisierung von repetitiven Prozessen erzielt werden.

Im Rahmen des Projektes werden unternehmensinterne Prozesse und Arbeitsabläufe analysiert und auf den Prüfstand gestellt, um mögliche Verbesserungspotentiale durch die neue ERP-Software bestmöglich auszunutzen. Eine branchenspezifische, normierte Optimierung aller Prozesse entlang der Wertschöpfungskette wird nach Einschätzung der Geschäftsführung dazu beitragen, dass die Prozessqualität und -stabilität aufgrund einer geringeren Anzahl an Fehlerquellen gesteigert werden kann. Die prozessuale Fokussierung auf Branchen-Benchmarks bei der ERP-Umstellung hilft, dass unwirtschaftliche bzw. nicht mehr zeitgemäße Abläufe konsequent abgelöst bzw. ersetzt werden.

Strategische Wettbewerbsvorteile ergeben sich in der neuen, verbundeinheitlichen Systemlandschaft durch die grundlegend verbesserte Datenbasis für alle handelnden Akteure. Diese ermöglicht zukünftig, dass qualitativ hochwertige und datengestützte Entscheidungen zur strategischen Unternehmenssteuerung schneller und wirkungsvoller getroffen werden können. Ebenso sichern die neugewonnenen End-to-End-Prozesse einfache, transparente und sichere Arbeitsabläufe, mit dem Ziel die Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit zu stärken bzw. zu steigern. Darüber hinaus ermöglicht das cloud-basierte ERP-System eine Vereinfachung des strukturellen Systembetriebes sowie die Möglichkeit, situativ schnell und effektiv von externen Skaleneffekten zu profitieren.

Zur ausführlichen Darstellung der Risiken durch das Projekt wird auf den Risikobericht verwiesen.

Weitere Digitalisierungsinitiativen im Karlsberg Verbund werden aktuell und in den nächsten Jahren schwerpunktmäßig in folgenden Bereichen liegen:

―	Auto Disposition: Digitale Vernetzung sowie Standardisierung der Einkaufs- und Kaufprozesse mit Lieferanten und Kunden, um eine bestmögliche Waren- und Sortimentsverfügbarkeit an Verkaufspunkten im Supermarkt und in der Gastronomie sicherzustellen.
―	Intelligente Datennutzung: Datenqualität und -sicherheit, Analyse von Verhaltensmustern, Prognose- und Potentialmodelle, Markt- und Segmentspotentiale, kontextspezifischer KI-Einsatz sowie Data-Governance und Cybersecurity als strategische Grundlage zur Hebung von Umsatz- und Geschäftspotentialen.
―	Digitale Verkaufspunkte: Auf- und Ausbau digitaler Commerce-Kanäle (Vertrieb und Marketing), zum Beispiel B2B-Webshops, sowie die strategische Einbindung bestehender und neuer Partner in die Getränkebelieferung (Getränkefachgroßhandel).
―	Medien und Werbeformate: Ausbau digitale Media-Plattform zur Markenentwicklung.
―	Kundenservice und -erlebnis: Verbesserung des Kundenservice, zum Beispiel Einrichtung von Kunden-Self-Service-Portalen, um 24/7 Einblick und Informationen zu Bestellungen und Status zu bieten.
―	Mobile: Mobile Endgeräte als wesentlicher Interaktions- und Informationskanal für Kunden und Mitarbeiter, Verbesserung des mobilen Zugangs zu Informationen und Prozessen des Unternehmens; zum Beispiel mobile Teilnahme am Rechnungseingangs-Workflow sowie mobile Self-Service-App im HR-Bereich.
―	Digital Vendor Ecosystem: Organisation der Einkaufsprozesse zwischen den einzelnen Nutzern entlang der gesamten Supply Chain über eine digitale Plattform.
―	Digital Finance Operations: Automatisierung von repetitiven Geschäftsprozessen im Rechnungswesen und Optimierung der Beleg- und Zahlungsflüsse, zum Beispiel Digitalisierung von P2P-Prozessen durch den Einsatz Künstlicher Intelligenz.
―	Smart Logistics &Transport: Zum Beispiel Logistikoptimierung durch digitale Tourenplanung, mobile Lagerlogistik und Auslieferung, Hofzeitenmanagement durch Buchen von Zeitslots durch Kunden bzw. Spediteure.
―	Digital HR Operations: Automatisierung wesentlicher Prozesse im Bereich Personal und die Bereitstellung von Self-Service-Angeboten.

Ausbau des Chancenmanagements

Auf allen Ebenen des Konzerns werden mögliche Chancen für eine positive Geschäftsentwicklung bewertet und genutzt. Die am Markt tätigen Konzernunternehmen beobachten die Trends und Entwicklungen in ihren Produktfeldern und identifizieren operative Chancen. Übersteigt der wahrscheinliche Erfolg die mit der Umsetzung verbundenen Kosten, realisieren die Unternehmen das Vorhaben, sofern es in die übergeordnete Strategie des Konzerns passt. Dafür wurde eine Organisationsstruktur etabliert, die sich nach Beurteilung der Geschäftsführung durch schlanke Strukturen und effiziente Abläufe auszeichnet. Zu den Aufgaben der Konzernunternehmen gehört auch, operative Chancen auf den Märkten wahrzunehmen, in denen sie tätig sind. Eine eigenständige Marketing- und Vermarktungsstrategie stärkt nach Einschätzung der Geschäftsführung den regionalen bzw. nationalen Bezug der Marken und ihrer Produkte weiter und trägt den Bedürfnissen der Geschäftspartner in besonderer Weise Rechnung.

Die Konzernebene setzt hierfür den strategischen Rahmen, sichert die Finanzierung und die Liquidität und konzentriert sich auf die Steuerung und Führung der operativen Unternehmenseinheiten. Projektverantwortliche werden so unterstützt und mit Ressourcen ausgestattet, um identifizierte Chancen zu heben.

Prognosebericht

Nach einer deutlichen Konjunkturabschwächung im Jahr 2023 werden auch im laufenden Jahr einige der gesamtwirtschaftlichen und geopolitischen Belastungsfaktoren für die deutsche Wirtschaft fortbestehen.

Die Deutsche Bundesbank erwartet in ihrer aktuellen Konjunkturprognose einen preisbereinigten Anstieg des Bruttoinlandsprodukts von 0,3 %. Nach aktuellen Einschätzungen der Deutschen Bundesbank dürfte sich gleichzeitig die Inflation weiter abschwächen. Für das laufende Jahr wird mit einer Inflationsrate von 2,8 % gerechnet.

Aufgrund der anhaltenden Kriege in der Ukraine und dem Nahen Osten, der schwachen Dynamik der Weltwirtschaft sowie der Auswirkungen der noch erhöhten Inflation wird erwartet, dass die Wirtschaftsleistung zu Jahresbeginn noch schrumpfen wird. Gegenwärtig wirken insbesondere die schwache Auslandsnachfrage und der private Konsum sowie die erhöhten Finanzierungskosten dämpfend auf die wirtschaftliche Entwicklung. Die Deutsche Bundesbank erwartet in ihrer aktuellen Prognose, dass sich im weiteren Jahresverlauf jedoch eine allmähliche Erholung einstellt. ¹⁷

¹⁷ Quelle: Pressemitteilung der Deutschen Bundesbank vom 7. Juni 2024.

Die französische Wirtschaft hält sich trotz der Krise recht solide. Geopolitische Unsicherheiten, eingedämmte, aber nach wie vor hohe Energiekosten und eine schwache internationale Nachfrage wirken sich dämpfend auf die Investitionsbereitschaft von Unternehmen und Verbrauchern aus. Die abflauende Inflation und eine erwartete stabilere Energiepreisentwicklung dürfte das Verbrauchervertrauen im Jahresverlauf zunehmend steigern. Die Konjunkturprognose der Europäischen Kommission geht für das laufende Jahr von einem leichten Anstieg des Bruttoinlandsprodukts von 0,9 % aus. ¹⁸

¹⁸ Quelle: Europäische Kommission 2023, Internet: Wirtschaft leistet der Flaute Widerstand | Wirtschaftsausblick | Frankreich (gtai.de)

Die Getränkeindustrie erwartet möglicherweise auch im laufenden Jahr eine anhaltende Konsumzurückhaltung der Verbraucher in Gastronomie und Handel, auch wenn sich die Branche von der Fußball-Europameisterschaft und steigenden Löhnen positive Impulse erwartet. Die Inflation setzt Unternehmen und Konsumenten weiterhin unter Druck. Es ist davon auszugehen, dass die Kosten auch 2024 auf dem hohen Niveau bleiben und teilweise weiter steigen werden. Nach Einschätzung der Geschäftsführung sind neben der Konsumzurückhaltung in der Gastronomie und im Handel, der anhaltend hohe Kostendruck und der gestiegene Preisdruck des Handels die größten Herausforderungen für die Getränkeindustrie im laufenden Jahr.

Ziel des Konzerns ist es, das Markengeschäft weiter auszubauen. Die Konzerngesellschaften werden auch weiterhin den strategischen Fokus auf die nachhaltige Ertragskraft legen und sich hierbei auf margenstarke Marken sowie den weiteren Ausbau der Marktposition ihrer Marken konzentrieren.

Die Schwerpunkte der Geschäftstätigkeit im Jahr 2024 werden auf der Erweiterung des Produktportfolios durch Einführung weiterer Gebinde-, Geschmacks- und Getränkesorten im Markengeschäft liegen. Ein stark auf die Hauptmarken fokussierter Distributionsausbau im Lebensmitteleinzelhandel soll zu einem weiteren Ausbau der Marktpositionen beitragen.

Angesichts des weiterhin steigenden Preisniveaus bei Rohstoffen werden in weiten Teilen des Produktportfolios im laufenden Jahr weitere Preiserhöhungen nötigerweise umgesetzt.

Die Prognose beruht auf der derzeitigen Einschätzung der wahrscheinlichen Konsequenzen, die sich angesichts des aktuellen Umfelds auf die Getränkeindustrie und die Konzerngesellschaften ergeben könnten. Die Grundlage der Einschätzungen für das Jahr 2024 sind weitgehend stabile gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen. Die skizzierte Entwicklung unterliegt verschiedenen Chancen und Risiken, die jedoch keine bestandsgefährdende Wirkung entfalten. Diese werden in den Kapiteln "Risikobericht" und "Chancenbericht" detailliert erläutert.

Für den Konzern wird im Geschäftsjahr 2024 ein leichter Anstieg der Umsatzerlöse erwartet. Bei einem zu erwartenden weiterhin hohen Preisniveau bei Rohstoffen und Energie wird ein adjustiertes EBITDA leicht über dem Niveau des abgelaufenen Jahres prognostiziert.

Homburg, 5. Juli 2024

gez. Dr. Richard Weber, Geschäftsführer

gez. Christian Weber, Geschäftsführer

gez. Martin Adam, Geschäftsführer

gez. Markus Meyer, Geschäftsführer

Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers

An die Karlsberg Holding GmbH, Homburg

Prüfungsurteile

Wir haben den Konzernabschluss der Karlsberg Holding GmbH, Homburg, - bestehend aus der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2023 und der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, dem Konzerneigenkapitalspiegel und der Konzernkapitalflussrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2023 sowie dem Konzernanhang, einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden - geprüft. Darüber hinaus haben wir den Konzernlagebericht der Karlsberg Holding GmbH, Homburg, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2023 geprüft.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse

―

entspricht der beigefügte Konzernabschluss in allen wesentlichen Belangen den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanzlage des Konzerns zum 31. Dezember 2023 sowie seiner Ertragslage für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2023 und

―

vermittelt der beigefügte Konzernlagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns. In allen wesentlichen Belangen steht dieser Konzernlagebericht in Einklang mit dem Konzernabschluss, entspricht den deutschen gesetzlichen Vorschriften und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.

Gemäß § 322 Abs. 3 S. 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts geführt hat.

Grundlage für die Prüfungsurteile

Wir haben unsere Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt "Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts" unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von den Konzernunternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht zu dienen.

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernabschlusses, der den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Konzernabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie in Übereinstimmung mit den deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Konzernabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen (d.h. Manipulationen der Rechnungslegung und Vermögensschädigungen) oder Irrtümern ist.

Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, sofern dem nicht tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen.

Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Aufstellung des Konzernlageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Konzernabschluss in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet haben, um die Aufstellung eines Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen, und um ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Konzernlagebericht erbringen zu können.

Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts

Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Konzernabschluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und ob der Konzernlagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Konzernabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht beinhaltet.

Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Konzernabschlusses und Konzernlageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen.

Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus

―	identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen im Konzernabschluss und im Konzernlagebericht aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als das Risiko, dass aus Irrtümern resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
―	gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Prüfung des Konzernabschlusses relevanten internen Kontrollsystem und den für die Prüfung des Konzernlageberichts relevanten Vorkehrungen und Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Systeme der Gesellschaft abzugeben.
―	beurteilen wir die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben.
―	ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir zu dem Schluss kommen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, im Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Konzernabschluss und im Konzernlagebericht aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser jeweiliges Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch dazu führen, dass der Konzern ihre Unternehmenstätigkeit nicht mehr fortführen kann.
―	beurteilen wir Darstellung, Aufbau und Inhalt des Konzernabschlusses insgesamt einschließlich der Angaben sowie ob der Konzernabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der Konzernabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt.
―	holen wir ausreichende geeignete Prüfungsnachweise für die Rechnungslegungsinformationen der Unternehmen oder Geschäftstätigkeiten innerhalb des Konzerns ein, um Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht abzugeben. Wir sind verantwortlich für die Anleitung, Überwachung und Durchführung der Konzernabschlussprüfung. Wir tragen die alleinige Verantwortung für unsere Prüfungsurteile.
―	beurteilen wir den Einklang des Konzernlageberichts mit dem Konzernabschluss, seine Gesetzesentsprechung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage des Konzerns.
―	führen wir Prüfungshandlungen zu den von den gesetzlichen Vertretern dargestellten zukunftsorientierten Angaben im Konzernlagebericht durch. Auf Basis ausreichender geeigneter Prüfungsnachweise vollziehen wir dabei insbesondere die den zukunftsorientierten Angaben von den gesetzlichen Vertretern zugrunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungsurteil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den zugrunde liegenden Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein erhebliches unvermeidbares Risiko, dass künftige Ereignisse wesentlich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen.

Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Prüfung feststellen.

Koblenz, 8. Juli 2024

DORNBACH GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Steuerberatungsgesellschaft

Groß, Wirtschaftsprüfer

Breker, Wirtschaftsprüfer

Billigung des Konzernabschlusses

Der Konzernabschluss zum 31. Dezember 2023 wurde am 27. September 2024 gebilligt.

Karlsberg Direkt GmbH & Co. KG