Brink's Beteiligungsgesellschaft mbH

Frankfurt am Main

Befreiender Konzernabschluss gem. § 292 HGB
zum Geschäftsjahr vom 01.01.2015 bis zum 31.12.2015

THE BRINK`S COMPANY

Richmond/USA

Beglaubigte Übersetzung aus der englischen Sprache

VEREINIGTE STAATEN

WERTPAPIER- UND BÖRSENAUFSICHTSBEHÖRDE ("SECURITIES AND EXCHANGE COMMISSION")
Washington, D.C. 20549

FORMBLATT 10-K

(Bitte ein Kästchen ankreuzen)

x GESCHÄFTSBERICHT GEMÄSS PARAGRAF 13 ODER 15 (d) DES GESETZES ÜBER DEN HANDEL MIT WERTPAPIEREN ("SECURITIES EXCHANGE ACT") VON 1934

Für das am 31. Dezember 2015 beendete Geschäftsjahr

ODER

ÜBERGANGSBERICHT GEMÄSS PARAGRAF 13 ODER 15(d) DES GESETZES ÜBER DEN HANDEL MIT WERTPAPIEREN VON 1934

Für die Übergangsperiode von ... bis ...

Aktenzeichen 001-09148

THE BRINK'S COMPANY

(Genauer Name des zu registrierenden Unternehmens gemäß seiner Gründungsurkunde)

Virginia	54-1317776
(Bundesstaat oder sonstiger Rechtsraum der Unternehmensgründung oder -organisation)	(Arbeitgeber-Identifikationsnummer der US- Steuerbehörde (LR.S.))
P.O. BOX 18100,
1801 Bayberry Court
Richmond, Virginia	232264100
(Anschrift der Hauptgeschäftsstellen)	(PLZ)
Telefonnummer des zu registrierenden Unternehmens, einschließlich Vorwahl	(804) 289-9600
Nach Paragraf 12(b) des Gesetzes registrierte Wertpapiere:
	Name aller Börsen an denen das Unternehmen notiert ist
Stammaktien der Brink's Company, Nennwert 1 USD	New York Stock Exchange
Nach Paragraf 12(g) des Gesetzes registrierte Wertpapiere: keine

Kreuzen Sie an, ob das zu registrierende Unternehmen ein bekannter erfahrener Emittent gemäß Definition in § 405 des Wertpapiergesetzes ist.

Ja x / Nein

Kreuzen Sie an, ob das zu registrierende Unternehmen Berichte gemäß Paragraf 13 oder Paragraf 15(d) des Gesetzes einreichen muss oder nicht.

Ja / Nein x

Kreuzen Sie an, ob das zu registrierende Unternehmen: (1) alle Berichte eingereicht hat, die gemäß Paragraf 13 oder 15(d) des Gesetzes über den Handel mit Wertpapieren von 1934 einzureichen sind, und zwar im Laufe der vergangenen 12 Monate (oder ggf. über einen kürzeren Zeitraum, in dem das zu registrierende Unternehmen zur Einreichung dieser Berichte verpflichtet war), und (2) ob in den vergangenen 90 Tagen eine solche Einreichungspflicht für das Unternehmen bestand.

Ja x / Nein

Kreuzen Sie an, ob das zu registrierende Unternehmen ggf. alle Interaktiven Datendateien elektronisch eingereicht und auf seiner Unternehmenswebsite veröffentlicht hat, die gemäß § 405 der Regulation S-T (§ 232.405 dieses Kapitels) einzureichen und zu veröffentlichen sind, und zwar im Laufe der vergangenen 12 Monate (oder ggf. über einen kürzeren Zeitraum, in dem das zu registrierende Unternehmen zur Einreichung und Veröffentlichung dieser Daten verpflichtet war).

Ja x / Nein

Kreuzen Sie am wenn hierin keine Offenlegung säumiger Antragsteller gemäß Item 405 der Regulation S-K enthalten ist und eine solche Offenlegung nach bestem Wissen des zu registrierenden Unternehmens auch nicht in der endgültigen Legitimationsübertragung oder Informationserklärung, die in Teil III dieses Formblatts 10-K durch Verweis einbezogen wird, oder einer Änderung dieses Formblatts 10-K enthalten ist.

x

Kreuzen Sie an, ob es sich bei dem zu registrierenden Unternehmen um einen "Large Accelerated Filer", einen "Accelerated Filer", einen "Non-accelerated Filer" oder eine "Smaller Reporting Company" handelt Definitionen von "Large Accelerated Filer", "Accelerated Filer" und "Smaller Reporting Company" siehe Rufe 12b-2 des Wertpapiergesetzes.

Large accelerated filer x

Accelerated fiter

Non-accelerated filer

Smaller reporting company

Kreuzen Sie an, ob es sich bei dem zu registrierenden Unternehmen um eine Mantelgesellschaft handelt (gemäß Definition in Rule 12b-2 des Wertpapiergesetzes).

Ja / Nein x

Zum 22. Februar 2016 befanden sich 48.969.350 emittierte Stammaktien im Umlauf. Der Gesamtmarktwert der Stammaktien im Besitz von nicht verbundenen Unternehmen belief sich am 30. Juni 2015 auf 1.431.587.475 USD.

Durch Verweis einbezogene Dokumente: Informationen aus Teilen der endgültigen Legitimationsübertragung des zu registrierenden Unternehmens von 2016, die gemäß Regulation 14A vorzulegen ist, wurden durch Verweis in Teil III einbezogen.

THE BRINK'S COMPANY

FORMBLATT 10-K
FÜR DAS AM 31. DEZEMBER 2015 BEENDETE GESCHÄFTSJAHR

INHALTSVERZEICHNIS

	TEIL I
Punkt 1.	Geschäft
Punkt 1A.	Risikofaktoren
Punkt 1B.	Ungeklärte Kommentare von Mitarbeitern
Punkt 2.	Sachanlagen
Punkt 3.	Gerichtsverfahren
Punkt 4.	Offenlegung zur Grubensicherheit
	Executive Officers des zu registrierenden Unternehmens
	TEIL II
Punkt 5.	Markt für hartes Eigenkapital des zu registrierenden Unternehmens, verbundene Aktionärsangelegenheiten und Erwerb von Dividendenpapieren
Punkt 6.	Ausgewählte Finanzdaten
Punkt 7.	Erörterung und Analyse der Finanzlage und des Betriebsergebnisses durch das Management
Punkt 7A.	Qualitative und quantitative Angaben zum Marktrisiko
Punkt 8.	Konzernabschluss und ergänzende Daten
Punkt 9.	Meinungsverschiedenheiten mit Wirtschaftsprüfern bezüglich der Rechnungslegung und Finanzberichterstattung und entsprechende Änderungen
Punkt 9A.	Kontrollen und Verfahren
Punkt 9B.	Sonstige Informationen
	TEIL III
Punkt 10.	Directors, Executive Officers und verantwortliche Unternehmensführung
Punkt 11.	Vergütung von Führungskräften
Punkt 12.	Wertpapierbesitz bestimmter wirtschaftlicher Eigentümer und der Unternehmensleitung und damit verbundene Aktionärsangelegenheiten
Punkt 13.	Bestimmte Beziehungen und damit verbundene Transaktionen sowie Unabhängigkeit der Directors
Punkt 14.	Honorare und Dienstleistungen des Hauptwirtschaftsprüfers
	TEIL IV
Punkt 15.	Anlagen und Anhänge zum Jahresabschluss

TEIL I

PUNKT 1. GESCHÄFT

Überblick

Die Brink's Company ist ein führender Anbieter von Lösungen in den Bereichen Logistik und Sicherheit, einschließlich Cash-in-Transit, Auffüllung und Instandhaltung von Geldautomaten ("Automated Teller Machine", ATM), internationale Sicherheitstransporte von Wertgegenständen und Cash-Management- und Bezahldienstleistungen. Unsere Kunden sind Finanzinstitute, Einzelhändler, Behörden (einschließlich Zentralbanken), Münzprägeanstalten, Juweliere und andere Handelsbetriebe in aller Welt. Unser internationales Netz bedient Kunden in über 100 Ländern. Es beinhaltet Beteiligungen in 41 Ländern und Vertretungsbeziehungen mit Unternehmen in weiteren Ländern. Wir beschäftigen rund 59.900 Mitarbeiter und unsere operativen Geschäfte umfassen rund 1.100 Geschäftseinrichtungen und 12.000 Fahrzeuge.

Brink's wurde im Jahr 1859 gegründet. The Brink's Company wurde zum ersten Mal im Jahr 1930 unter dem Gesetz des Staates Delaware gegründet (damals hieß die Gesellschaft The Pittston Company). Sie trat im Jahr 1986 die Nachfolge eines Unternehmens aus Virginia an und wurde im Jahr 2003 in The Brink's Company umbenannt. Unser Hauptsitz liegt in Richmond, Virginia. Die Brink's Company und ihre Tochtergesellschaften werden in diesem gesamten Formblatt 10-K als "wir", "unser(e)", "Brink's" oder "das Unternehmen" bezeichnet.

Brink's tätigt seine operativen Geschäfte in der ganzen Welt, wobei 76 % der Einnahmen im Geschäftsjahr 2015 außerhalb den USA erwirtschaftet wurden. Die 5 größten Märkte von Brink's (USA, Frankreich, Mexiko, Brasilien und Kanada) erwirtschafteten 63 % der konsolidierten Einnahmen. Die folgende Tabelle stellt eine Zusammenfassung der Einnahmen nach Segmenten der Jahre 2013, 2014 und 2015 dar.

(In Millionen)	2015	%	%	2014	% Summe	%	2013	% Summe
Umsatz nach Region:
5 größte Märkte:
USA	$ 730,4	24	-	$ 727,8	20	3	$ 707,5	19
Frankreich	431,5	14	(17)	517,4	15	-	517,6	14
Mexiko	333,0	11	(14)	388,2	11	(8)	423,9	11
Brasilien	270,4	9	(26)	364,1	10	3	354,4	9
Kanada	153,7	5	(14)	179.7	5	(6)	191,4	5
5 größte Märkte	1.919,0	63	(12)	2.177,2	61	(1)	2.194,8	58
Lateinamerika	369,9	12	(3)	380,6	11	(7)	407,1	11
EMEA	444,7	15	(20)	556,3	16	3	540,6	14
Asien	157,4	5	13	139.8	4	4	134,2	4
Globale Märkte	972,0	32	(10)	1.076,7	30	-	1.081,9	29
Zahlungsdienste	85,9	3	(11)	96,6	3	76	54,8	1
Gesamtumsatz	2.976,9	97	(11)	3.350,5	94	1	3.331,5	88
Sonstige den Segmenten nicht zugeteilte Punkte:
Betrieb Venezuela	84,5	3	(60)	211,8	6	(53)	447,1	12
Gesamtumsatz	$ 3.061,4	100	(14)	$ 3.562,3	100	(6)	$ 3.778,6	100

^{Aufgrund von Rundungen kann es zu Abweichungen bei der
Aufaddierung kommen.}

Geographische Finanzinformationen in Bezug auf Umsatz und Vermögenswerte mit langer Nutzungsdauer sind im Konzernabschluss auf Seite 78 aufgeführt.

Auftrag und Strategie

Unser Auftrag und Ziel

Unser Auftrag lautet, der weltweit führende Anbieter von sicheren Logistik-Dienstleistungen zu werden. Unser Ziel ist die Erlangung eines kontinuierlichen Wachstums des Umsatzes, der Gewinne und des Cash-Flows.

Unsere Strategie

Unsere Strategie basiert auf drei Säulen:

•	Erweiterung des Angebots
•	Effizienzsteigerung
•	Wandlung unserer Kultur

Erweiterung unserer Angebote - Umwandlung von einem transaktionalen Geschäftsmodell in ein wertebasiertes sicheres Lieferkettenunternehmen.

Wir beabsichtigen, unsere Dienstleistungen über die gesamten Lieferketten und Geschäftsprozesse für Barmittel und Wertgegenstände unserer Kunden zu expandieren. Durch Verbesserung der Lieferketteneffizienz unserer Kunden werden die Gesamtkosten gesenkt, unsere wertschöpfende Preisbildung verbessert und Möglichkeiten für Kunden zur Auslagerung weiterer Dienste nach Brink's geschaffen.

Diese Möglichkeiten beinhalten:

•	Integrierte Leistung für gepanzerten Transport und Geldbearbeitung.
•	Voll-Service-Management des gesamten Netzwerkes von Geldautomaten ("Automated Teller Machine", ATM).
•	Dienstleistung des CompuSafe ^® ("intelligente Safes").
•	Möglichkeiten für neue Märkte für globale Dienstleistungen.

Effizienzsteigerung - Implementierung von "Lean"-Prozessen, Kostenstruktur der richtigen Größe und Zentralisierung von Support zur Erzielung des größten Kundenwertes unter Verbrauch weniger Ressourcen.

Die Erlangung wesentlicher Verbesserungen der operativen Effizienz ist von herausragender Bedeutung für die Verbesserung unserer Wettbewerbsposition und die Verfolgung eines zukünftigen Wachstums. Unsere Bemühungen schließen die folgenden Aktivitäten mit ein:

•	Straffung von Organisationsstrukturen zur Verbesserung der Entscheidungsfindung und Senkung der Verwaltungskosten
•	Zentralisierung der Support-Funktionen zwecks Verringerung der Kosten und Ermöglichung eines operativen Managements auf Landesebene, um den Fokus auf Kunden und Geschäfte zu legen.
•	Verbesserung der Streckenlogistik mit IT-basierten Produktivitätsmitteln.
•	Einführung neuer und nachgerüsteter Fahrzeuge für 1-Mann-Crews
•	Wirksame Einsetzung der globalen Kaufkraft zwecks Reduzierung der Kosten für Fahrzeuge, Ausrüstung, Wartung, Reise und sonstige Dienste.

Transformationskultur - Demonstration von Verhaltensweisen, die unsere Werte von Rechenschaftspflicht, Kundenfokus und Vertrauen ("ACT") reflektieren. Transformationskultur zur Strategieförderung.

Als Teil der andauernden kulturellen Umwandlung fördern wir ACT weiterhin und wollen gewährleisten, dass unsere Arbeitnehmer diese Werte und das entsprechende Verhalten demonstrieren. Wir beschäftigen Führungskräfte, die kontinuierlich in unseren wichtigsten Funktionen ACT-Verhalten demonstrieren.

Dienstleistungen

Unsere kundenspezifischen Dienstleistungen sind auf den Bedarf unserer Kunden an Barmittel- und Werte-Lieferketten ausgerichtet. Wir schließen Verträge mit unseren Kunden zur Festlegung von Preisen und sonstigen Bestimmungen. Cash-in-Transit- und ATM-Verträge werden in der Regel zunächst über eine Mindestlaufzeit von einem Jahr und in vielen Fällen sogar von einem bis drei Jahren geschlossen. Diese Verträge bleiben im Allgemeinen auch nach der Mindestlaufzeit bis zu einer Kündigung durch eine Partei bestehen. Die Verträge über Cash-Management-Dienstleistungen werden üblicherweise über einen längeren Zeitraum geschlossen. Es folgen Beschreibungen unserer Dienstleistungsangebote:

Kerndienstleistungen (53% des Gesamtumsatzes im Jahr 2015)

Cash-in-transit- und ATM-Dienstleistungen sind die Kerndienstleistungen, die wir unseren Kunden rund um den Globus anbieten. Wir belasten die Kunden je ausgeführte Dienstleistung oder auf Grundlage des Wertes der transportierten Güter. Umsätze werden von dem Grad der wirtschaftlichen Tätigkeiten in den verschiedenen Märkten und von dem Geschäftsvolumen besonderer Kunden beeinflusst. "Kerndienstleistungen" hat im Jahr 2015 einen Umsatz von zirka 1,6 Milliarden USD erwirtschaftet.

Cash-in-Transit-Dienstleistungen - Unser Erfolg im Bereich CIT-Dienstleistungen, die wir unseren Kunden seit 1859 anbieten, ergibt sich durch eine Kombination von strengen Sicherheitspraktiken, qualitativ hochwertigem Kundendienst und Expertise in Risikomanagement und Logistik. CIT-Dienstleistungen umfassen im Allgemeinen den sicheren Transport von:

•	Bargeld zwischen Unternehmen und Finanzinstituten wie Banken und Kreditgenossenschaften
•	Bargeld zwischen Unternehmen und Finanzinstituten wie Banken und Kreditgenossenschaften Bargeld, Wertpapieren und anderen Wertgegenständen zwischen Geschäftsbanken, Zentralbanken und Investmentbanking- und Maklerunternehmen
•	neuen Währungen, Münzen, Goldbarren und Edelmetallen für Zentralbanken und andere Kunden

ATM-Dienstleistungen - Wir verwalten weltweit 93.000 ATM. Wir bieten Eigentümern und Betreibern von ATM eine Reihe verschiedener Dienstleistungsoptionen. Wir bieten grundlegende ATM-Management-Dienstleistungen. Hierzu zählen die Bargeldauffüllung sowie First- und Second-Line-Maintenance. Unseren "Integrated-Managed-Services"-Kunden ("IMS-Kunden von Brink's") bieten wir außerdem Gesamtdienstleistungen für das ATM-Management. Das IMS-Angebot von Brink's umfasst die Bargeldauffüllung, die Vorhersage des Zeitpunkts der erforderlichen Auffüllung, Bargeldoptimierung, ATM-Fernüberwachung, Beauftragung von Kundendiensteinsätzen, Transaktionsbearbeitung, Installationsdienstleistungen sowie First- und Second-Line-Maintenance.

Hochwertige Dienstleistungen (39 % des Gesamtumsatzes im Jahr 2015)

Unsere Kerndienstleistungen bieten in Kombination mit unserer Marke und unserer globalen Infrastruktur eine solide Plattform, von der aus wir zusätzliche hochwertige Dienstleistungen anbieten, mit denen wir im Jahr 2015 einen Umsatz von ca. 1,2 Milliarden USD erzielen konnten.

Globale Dienstleistungen - Unsere Sparte Brink's Global Services ("BGS") ist der weltweit führende Anbieter für den Transport von Wertgegenständen wie Diamanten, Schmuck, Edelmetalle, Wertpapiere, Währungen, High-Tech-Geräte, Elektronik und Pharmazeutika Unsere Fachsparte Diamanten und Schmuck verfügt über Büros in den wichtigsten Diamanten- und Schmuckzentren der Welt. Mit Kunden in mehr als 100 Ländern ist BSG Anbieter einer sicheren Transportlogistik. eines Abholservices von Wertgegenständen, der Verpackung von Wertgegenständen, Zollabfertigung, sichere Lagerung in Safes und die Inventarverwaltung der Wertgegenstände von Kunden. BSG nutzt eine Kombination aus gepanzerten Fahrzeugen und sicherem Flugzeug- und Schiffstransport.

Cash-Management-Dienstleistungen - Wir bieten einen kundenspezifischen Cash-Management-Service entsprechend dem Kundenbedarf an. Dazu zählen u. a. die folgenden Maßnahmen:

•	Geldbearbeitung (z. B. Zählung, Sortierung, Verpackung, Überprüfung des Zustands von Banknoten. etc.) und andere Cash-Management-Dienstleistungen.
•	Einsatz und Wartung von "intelligenten" Safes und sicheren Kontrollgeräten, wie unserem patentierten Service CompuSafe ^®.
•	Integrierte Scheck- und Bargeldbearbeitungsdienstleistungen ("Virtual Vault").
•	Digitalisierung von Schecks.

Weitere Cash-Management-Dienstleistungen umfassen Kassenbilanz, Falschgelderkennung, Kontenkonsolidierung und elektronische Berichterstattung. Kunden aus Einzelhandel und Bankwesen beauftragen Brink's mit Münzzählung und Währungsausgleich, Erstellung von Bankdepot-Informationen und Auffüllung bestimmter Münzen und Währungen.

Kunden können nur einfache Anforderungen haben, aber auch von dem voll integrierten Ansatz von Brink's zur Abwicklung der Bargeld-Lieferkette profitieren. Unsere Kunden können wählen, ob sie den logistischen Support vom Point-of-Sale über Transport, Tresorlagerung, Bankeinlagen und damit verbundenen Krediten erhalten. Brink's bietet viele verschiedene fortschrittliche Technologieanwendungen wie Online-Bargeldverfolgung, Bargeldbestands-Management, Digitalisierung von Schecks für Einlagenbearbeitung in Echtzeit sowie eine Vielzahl von weiteren webbasierten Tools, die es Banken und anderen Kunden ermöglichen, Kosten zu senken und ihren Kunden gleichzeitig besseren Service zu bieten. Wir sind der Meinung, dass sich Qualität und Umfang unserer Geldbearbeitungs- und Informationssysteme von den Cash-Management-Dienstleistungen der Konkurrenz abheben.

Der Service CompuSafe ^® von Brink's. Der Service CompuSafe ^® von Brink's bietet Kunden ein integriertes, geschlossenes System zur Diebstahlprävention und Bargeldverwaltung. Wir vermarkten CompuSafe-Services für viele verschiedene Kunden mit starker Bargeldausrichtung. z. B. Gemischtwarenläden, Tankstellen, Restaurants, Einzelhandelsketten und Unterhaltungsstätten. Nach der Installation des Spezialsafes deponieren die Angestellten des Kunden Zahlungsmittel in den Kassetten des Safes, die nur durch Mitarbeiter von Brink' s herausgenommen werden können. Nach der Entnahme werden die Kassetten sicher zur weiteren Bearbeitung zu einem Tresor transportiert, wo der Inhalt geprüft und deponiert wird. Unser Service CompuSafe verfügt über eine Technologie zur Währungs- und Falschgelderkennung, Touchscreens in mehreren Sprachen und eine elektronische Schnittstelle zwischen Point-of-Sale, Back-Office-Systemen und externen Banken. Unsere elektronischen Berichtsschnittstellen mit externen Banken ermöglichen es den Kunden, noch am Buchungstag eine Gutschrift über ihr Barguthaben zu erhalten, auch wenn das Geld in den Geschäftsräumen des Kunden verbleibt.

Virtual Vault. Virtual-Vault-Services vereinen Cash-in-Transit-Dienstleistungen, Cash-Management-Dienstleistungen, Tresorlagerung und elektronische Berichtstechnologien, um Banken bei der Expansion in neue Märkte zu unterstützen und gleichzeitig die Investitionen in Tresore und Niederlassungseinrichtungen möglichst gering zu halten. Neben der sicheren Aufbewahrung umfassen unsere Leistungen die Bearbeitung von Einlagen, die Digitalisierung von Schecks sowie Kontenabgleich, Währungsbestandsverwaltung, die Bearbeitung von Aufträgen zur ATM-Auffüllung und die elektronische Durchführung von Banktransaktionen.

Zahlungsdienste - Wir bieten bequeme Zahlungsdienste wie Rechnungsbearbeitung, mobiles Aufladen und Brink's Money ^TM Prepaid-Karten.

Lateinamerika. Der Dienst der Bearbeitung von Rechnungsbegleichungen beinhaltet die Annahme und Bearbeitung von Rechnungsbegleichungen im Namen von Versorgungsunternehmen und anderen Rechnungsstellern. Kunden können in den Einzelhandelsniederlassungen, die wir im Namen von Versorgungsunternehmen und Banken betreiben, und in einer Reihe von gemieteten Zahlstellen, Rechnungen begleichen, Handys aufladen und Konten verwalten. Diese Dienstleistung wird an über 33.000 Standorten in Brasilien, Mexiko, Kolumbien und Panama angeboten.

Vereinigte Staaten. Wir bieten Kunden und Arbeitgebern Brink's Money ^TM Prepaid-Mehrzweck-Karten an. Unsere aufladbaren Mehrzweckkarten werden über unser Kunden-Direkt-Marketing an Kunden verkauft, während die Gehaltsabrechnungskarten an Arbeitgeber verkauft werden, damit sie ihre Mitarbeiter elektronisch bezahlen können. Brink's MoneyTM Karten sind in Kaufhäusern, Restaurants und im Online-Einzelhandel einsetzbar und bieten an Geldautomaten weltweit Bargeldzugang. Dieses Produkt richtet sich an die Millionen Amerikaner, die nicht über ein eigenes Bankkonto verfügen oder die Leistungen ihrer Bank nur in begrenztem Umfang nutzen können und nach alternativen Finanzprodukten suchen.

Kommerzielle Sicherheitssysteme - Wir bieten in bestimmten Märkten in Europa kommerzielle Sicherheitssysteme an.

Unsere Dienstleistungen im Bereich Sicherheitssystemdesign und -installation umfassen Alarmanlagen, Bewegungsmelder, Überwachungskameras, digitale Videorekorder und Zugangskontrollsysteme wie Karten- und biometrische Lesegeräte, elektronische Schlösser und Schleusen. Auch nach der Installation der Systeme können Überwachungsdienstleistungen angeboten werden.

Andere Sicherheitsdienstleistungen (8% des Gesamtumsatzes im Jahr 2015)

Sicherheit und Bewachung - Wir schützen Flughäfen, Büros, Lagerhallen, Kaufhäuser und öffentliche Orte mit oder ohne elektronische Überwachung, Zugangskontrolle, Brandschutz und gut ausgebildetem Wachpersonal. "Andere Sicherheitsdienstleistungen" hat im Jahr 2015 einen Umsatz von zirka 0,2 Milliarden USD erwirtschaftet.

Wir bieten Sicherhefts- und Bewachungsdienstleistungen in Frankreich. Luxemburg, Griechenland, Deutschland und Brasilien. Ein Teil dieses Geschäfts beinhaltet langfristige Verträge, die sich in erster Linie auf Sicherheitsdienstleistungen an Flughäfen und Botschaftsgebäuden beziehen. Im Allgemeinen werden Bewachungsverträge über einen Zeitraum von einem Jahr abgeschlossen und die meisten Verträge werden verlängert.

Branche und Wettbewerb

Brink's konkurriert mit großen internationalen, regionalen und kleineren Unternehmen in aller Welt. Unsere größten multinationalen Wettbewerber sind G4S plc (Vereinigtes Königreich), Loomis AB (Schweden); Prosegur, Compania de Seguridad, S.A. (Spanien) und Garda World Security Corporation (Kanada).

Wir glauben, dass Sicherheitskompetenz, Service-Qualität und Preis die wichtigsten Faktoren bei der Gewinnung und Bindung von Kunden sind. Unsere Wettbewerbsvorteile sind:

•	Markenwiedererkennung
•	Sehr guter Ruf in Bezug auf das Dienstleistungs- und Sicherheitsniveau
•	Kompetenz in Risikomanagement und Logistik
•	Globale Infrastruktur und Kundenbasis
•	Nachgewiesene operative Exzellenz
•	Hochwertiger Versicherungsschutz und Finanzstärke

Obwohl wir in vielen Märkten einem kompetitiven Preisdruck ausgesetzt sind, wehren wir uns dagegen, allein auf Basis des Preises zu konkurrieren. Wir glauben, dass uns unser hohes Service- und Sicherheitsniveau sowie unsere Mehrwertlösungen von unseren Wettbewerbern abheben.

Versicherungen

Die Verfügbarkeit eines hochwertigen, zuverlässigen Versicherungsschutzes spielt eine wichtige Rolle bei unserer Fähigkeit, Kunden zu gewinnen und zu binden und die mit unserem Geschäft verbundenen Risiken zu beherrschen. Wir sichern uns gegen Verluste ab, die unserer Auffassung nach die Verluste im Rahmen einer vernünftigen Selbstversicherungsniveaus übersteigen. Unsere Versicherungspolicen decken die meisten Ursachen für Verluste ab, mit Ausnahme von Krieg, Nuklearrisiken und einigen anderen für solche Policen typischen Ausschlüssen.

Verschiedene Versicherungskonzerne bieten uns zu vereinbarten Preisen und Bedingungen Deckungsschutz für unsere Sicherheitsdienstleistungen. Die Beiträge schwanken in Abhängigkeit der Marktbedingungen. Die Sicherheitsverluste, die Brink's und in geringerem Umfang auch anderen Transportunternehmen mit gepanzerten Fahrzeugen in der Vergangenheit entstanden sind, wirken sich auf unsere Beitragssätze aus.

Dienstleistungsmarke und Patente

BRINKS ist eine in den USA und einigen anderen Ländern registrierte Dienstleistungsmarke. Die Marke und der Name BRINKS und damit verbundene Marken sind von äußerster Wichtigkeit für unser Geschäft. Wir besitzen Patente für Safes und damit verbundene Dienstleistungen, einschließlich unseres integrierten Services CompuSafee, die zwischen 2016 und 2032 ablaufen. Diese Patente liefern uns wichtige Vorteile, doch wir sind nicht auf die Existenz dieser Patente angewiesen.

Wir haben einer begrenzten Anzahl von Unternehmen eine Namenslizenz für Brink's erteilt, so auch einem Vertreiber von Sicherheitsprodukten (Vorhängeschlösser, Türtechnik, etc.), die Verbrauchern durch größere Einzelhandelsketten zum Verkauf angeboten werden.

Staatliche Regulierung

Unsere operativen Geschäfte in den Vereinigten Staaten werden in Bezug auf die Sicherheit der Betriebstätigkeit, die Ausrüstung und die finanzielle Verantwortlichkeit vom amerikanischen Verkehrsministerium (Department of Transportation) reguliert. Operative Geschäfte innerhalb eines US-Bundesstaates unterliegen dessen Gesetzen und Vorschriften. Operative Geschäfte außerhalb der Vereinigten Staaten werden in unterschiedlichem Umfang durch die Länder reguliert, in denen die Geschäfte ausgeführt werden.

Arbeitgeber Arbeitnehmerbeziehungen

Am 31. Dezember 2015 zählte unser Unternehmen rund 59.900 Vollzeitkräfte und freie Mitarbeiter. einschließlich rund 7.100 Mitarbeiter in den Vereinigten Staaten (wovon rund 480 als Teilzeitmitarbeiter galten) und rund 52.800 Mitarbeiter außerhalb der Vereinigten Staaten. Am 31. Dezember 2015 war Brink' s in Nordamerika an zwölf Tarifabkommen mit mehreren lokalen Gewerkschaften beteiligt, in denen rund 1.700 Mitarbeiter organisiert waren. Die Tarifverträge laufen zu unterschiedlichen Zeitpunkten zwischen 2016 und 2019 aus. Außerhalb der Vereinigten Staaten werden rund 62 % der Mitarbeiter durch Gewerkschaften vertreten. Wir glauben, dass unsere Beziehungen zu unseren Arbeitnehmern zufriedenstellend sind.

Geschäftsveräußerungen

Im Folgenden ist eine Übersicht über die wichtigsten Geschäfte dargestellt, die wir in den vergangenen drei Jahren veräußert haben. Weitere Informationen zu diesen Veräußerungen siehe Erläuterung 18 zum Konzernabschluss. Die Ergebnisse dieser operativen Geschäfte, welche zum oder vor dem 31. Dezember 2014 die Kriterien für die Klassifikation als nicht fortgeführte Geschäftsbereiche erfüllt haben, wurden von den fortgeführten Geschäftsbereichen ausgeschlossen und werden als aufgegebene Geschäftsbereiche für die aktuelle Periode und frühere Perioden erfasst. Die Veräußerung der russischen Cash-Management-Geschäfts und des irischen Bewachungsgeschäfts im Jahr 2015 haben die Kriterien für die Klassifikation als nicht fortgeführte Geschäftsbereiche nicht erfüllt. Die Betriebsergebnisse für diese beiden Unternehmen sind in den fortgeführten Geschäftsbereichen für die aktuelle Periode und frühere Perioden erfasst. Wir setzen in den meisten dieser Länder unser Global-Services-Geschäft fort.

Veräußerte oder stillgelegte Cash-in-transit-Geschäfte

•	Polen (veräußert im März 2013)
•	Türkei (stillgelegt im Juni 2013)
•	Ungarn (veräußert im September 2013)
•	Deutschland (veräußert im Dezember 2013)
•	Australien (veräußert im Oktober 2014)
•	Puerto Rico (stillgelegt im November 2014)
•	Niederlande (veräußert im Dezember 2014)

Veräußerte Bewachungsgeschäfte:

•	Frankreich (Januar 2013)
•	Deutschland (Juli 2013)

Andere veräußerte Geschäfte:

•	Wir haben im November 2013 Threshold Financial Technologies, Inc. in Kanada veräußert. Threshold betreibt ein Private-Label-ATM-Netzwerk und Zahlungsverarbeitungsprozesse. Brink's besitzt und betreibt weiterhin Brink's Integrated Managed Services für ATM-Kunden.
•	Wir veräußerten im November 2013 ICD Limited und andere verbundene Tochtergesellschaften. ICD hatte Geschäfte in China und an anderen Standorten in Asien. ICD konzipierte und installierte Sicherheitssysteme für Gewerbekunden.
•	Im Februar 2015 veräußerten wir ein kleines mexikanisches Paketliefergeschäft, das zum 31. Dezember 2014 die Kriterien für die Klassifikation als nicht fortgeführten Betrieb erfüllt hat.

Sonstige Veräußerungen, die nicht als aufgegebene Geschäftstätigkeiten klassifiziert wurden:

•	Im November 2015 veräußerten wir ein irisches Bewachungsgeschäft.
•	Im November 2015 veräußerten wir unseren Besitzanteil in Höhe von 70 % an einem russischen Cash-Management-Geschäft und erfassten einen Verlust von $5,9 Millionen aufgrund der Veräußerung. Ein signifikanter Teil des Verlustes ($5,0 Millionen) war auf die Neuklassifikation von Fremdwährungsumrechnungsanpassungen aus dem kumulierten sonstigen Gesamtergebnis (Verlust) in Einnahmen zurückzuführen.
•	Wir haben im Jahr 2014 unsere Minderheitsbeteiligung an einem CIT-Geschäft mit Sitz in Peru für $60 Millionen verkauft.

Im Februar 2016 beschlossen wir die Abwicklung der Mehrheit unserer Geschäfte in der Republik Irland, die 2015 Umsätze von ca. $15 Millionen erzielt hatten. Wir erwarten 2016 die Erfassung von Verlusten aus Geschäften und der Veräußerung zwischen $20 Millionen und $25 Millionen. Während 2016, im Zuge des Anfallens dieser Kosten, beabsichtigen wir, diese im Einklang mit anderen Veräußerungen vom Nicht-GAAP-Ergebnis auszuschließen. Wir werden über unser Global-Services-Geschäft weiterhin internationale Versandlieferungen in die Republik Irland und aus der Republik Irland anbieten.

Neuorganisation und Umstrukturierung

Im vierten Quartal 2014 hatten wir die Neuorganisation und Umstrukturierung der globalen Organisation von Brink's angekündigt ("Neuorganisation und Umstrukturierung im Jahr 2014"), um die Ausführung unserer Strategie zur Kostensenkung zu beschleunigen und eine rationellere und zentralisiertere Organisation zu erhalten. Als Teil dieses Programms strafften wir unsere Gesamtbelegschaft um zirka 1700 Stellen. Im Zuge dieser Maßnahmen wurden 2014 Abfindungskosten in Höhe von $21,8 Millionen und zusätzlich Umstrukturierungskosten in Höhe von $1,9 Millionen im Jahr 2015 erfasst. Die Umstrukturierung führte zu Einsparungen von direkten jährlichen Kosten in Höhe von zirka $50 Mio. im Jahr 2015 im Vorjahresvergleich, ausgenommen den Abfindungen, Leasingkündigungen und beschleunigten Abschreibungen.

Als Teil der Neuorganisation und Umstrukturierung haben wir folgendes getan:

•	Wir haben den größten Teil der Landesgeschäfte von Brink's unter zwei Geschäftssparten neu organisiert: Die 5 größten Märkte (einschließlich USA, Frankreich, Mexiko, Brasilien und Kanada) und die globalen Märkte (Landesgeschäfte außerhalb der 5 größten Märkte). Landesgeschäfte stellen in der Regel folgende Dienstleistungen bereit: Cash-in-Transit ("CIT"), ATM, Cash-Management-Dienstleistungen und globale Dienstleistungen. Diese Dienstleistungen sind auf den Seiten 3-4 beschrieben. Die Berichtsebenen innerhalb dieser zwei Geschäftssparten werden durch ein schematisiertes zentralisiertes Management der operativen globalen Dienstleistungen ergänzt.
•	Wir haben beschlossen, unsere zentralisierte Organisationsstruktur für das Geschäft der Zahlungsdienste beizubehalten.
•	Wir haben die Berichtsstruktur unserer Support-Dienste zentralisiert, einschließlich IT, Personal, Finanzen, Recht, Beschaffung, Sicherheit und Projekt-Management. Unter der neuen Struktur unterstehen diese funktionalen Fachangestellten nun den globalen funktionalen Führungskräften und nicht mehr den Führungskräften des Landes oder der Region.
•	Wir beseitigten regionale Rollen und Strukturen in Europa, im Nahen Osten und in Afrika ("EMEA") und Lateinamerika.

Als Folge der Umstrukturierung begannen wir mit der Berichterstattung der Finanzergebnisse in den folgenden neun operativen Segmenten:

•	Jedes der fünf Länder in den 5 größten Märkten (USA. Frankreich, Mexiko, Brasilien und Kanada)
•	Jede der drei Regionen in den globalen Märkten (Lateinamerika, EMEA und Asien)
•	Zahlungsdienste

Vorher waren unsere berichtspflichtigen Segmente: Lateinamerika, EMEA, Nordamerika und Asien-Pazifik.

Finanzangaben zu unseren Segmenten und Beträgen, die keinen Segmenten zugeordnet sind, werden in dem konsolidierten Jahresabschluss auf den Seiten 75-79 angegeben.

Wir begannen im dritten Quartal 2015 mit einer weiteren globalen Umstrukturierung unseres Geschäfts ("Neuorganisation und Umstrukturierung 2015"), was 2015 u. a. zur Erfassung von Kosten in Höhe von $11,6 Millionen für Abfindungen, Vertragskündigungen und Abschreibungen auf Sachanlagen führte. Man geht davon aus, dass der globale Personalbestand durch die Neuorganisation und Umstrukturierung 2015 um zirka 1.000 bis 2.000 Stellen gestrafft wird und 2016 zu Kosteneinsparungen zwischen $25 und $35 Millionen führen wird.

Umstrukturierung der Geschäftsführung und des Vorstands

Im Januar 2016 schloss Brink's eine Vereinbarung (die "Starboard-Vereinbarung") mit Starboard LP und deren Tochtergesellschaften ("Starboard") und kündigte an, dass der CEO, Thomas C. Schievelbein, spätestens auf der Jahreshauptversammlung zurücktreten werde, und dass zwei Vorstandsmitglieder der Gesellschaft (einschließlich des unabhängigen leitenden Vorstands der Gesellschaft) aus dem Vorstand ausgeschieden sind. Laut der Starboard-Vereinbarung ernannte der Vorstand u. a. drei neue, unabhängige Vorstände und delegierte die Aufgabe der Beaufsichtigung der Suche nach einem neuen CEO dem Corporate Governance and Nominating Committee des Vorstands.

Im vierten Quartal 2015 erfassten wir $1,8 Millionen an Kosten für die Umstrukturierung der Geschäftsführung und des Vorstands. Die Mehrheit dieser Gebühren werden 2016 in bar bezahlt.

Wir erwarten 2016 die Erfassung zusätzlicher Kosten in Höhe von $5 bis $10 Millionen für die Neuorganisation und Umstrukturierung der Geschäftsführung und die Umstrukturierung des Vorstands.

Sonstige bedeutsame Ereignisse und Transaktionen im Jahr 2015

Zusätzlich zu der Neuorganisation und Umstrukturierung waren in demselben Jahr folgende Ereignisse eingetreten und Transaktionen ausgeführt worden:

Wertminderung von Vermögenswerten mit langer Nutzungsdauer in Venezuela

Im zweiten Quartal entschloss sich Brink's zum Beurteilen und Verfolgen strategischer Optionen für das Venezuela-Geschäft. Unsere Berücksichtigung dieser Optionen, die andauern, verlangte von unserer Seite die Durchführung einer Werthaltigkeitsüberprüfung der Buchwerte unserer langlebigen venezolanischen Vermögenswerte. Als Ergebnis erfassten wir 2015 eine Firmenwertabschreibung in Höhe von $35,3 Millionen. Der Buchwert der langlebigen Vermögenswerte unserer venezolanischen Geschäfte lag zum 31. Dezember 2015 bei $6,4 Millionen. Wir haben keine der ca. $113 Millionen kumulierten sonstigen Bestandteile des Gesamtergebnisses, die den Aktionären von Brink's bezüglich unserer Geschäfte in Venezuela in Einnahmen zuzuschreiben sind, neu klassifiziert.

Argentinien

Wir verwenden den offiziellen Wechselkurs für die Umrechnung der Bilanz und Erfolgsrechnung von Brink's Argentina. 2015 bewegte sich der offizielle Wechselkurs vom lokalen Peso zum US-Dollar zwischen 8,5 und 9.8 bis zum 17. Dezember 2015, als die Währung abgewertet wurde. Zum 31. Dezember 2015 lag der offizielle Wechselkurs vom lokalen Peso zum US-Dollar bei 12,9.

Die argentinische Regierung hat in regelmäßigen Abständen den Umtausch lokaler Pesos in US-Dollar begrenzt. Als Ergebnis entschieden wir uns dafür, Kapital aus Argentinien mittels unterschiedlicher Methoden zur Umwandlung argentinischer Pesos in US-Dollar zurückzuführen. Umwandlungen vor der Abwertung am 17. Dezember 2015 waren etwa 30 % bis 40 % weniger vorteilhaft als die Wechselkurse, zu denen wir den Jahresabschluss unserer Tochtergesellschaft in Argentinien umgewandelt haben. Nach Abwertung der Währung führten wir eine Umwandlungstransaktion zu einem Wechselkurs aus, der etwa 10 % weniger vorteilhaft war, als der neu abgewertete Wechselkurs.

Verfügbare Informationen und Corporate-Governance-Dokumente

Die folgenden Berichte werden kostenlos auf unserer Website (www.brinks.com) zur Verfügung gestellt, sobald dies nach ihrer Einreichung oder Vorlage bei der Wertpapier- und Börsenaufsichtsbehörde (der "SEC") realistisch möglich ist:

•	Jahresberichte auf Formblatt 10-K.
•	Quartalsberichte auf Formblatt 10-Q.
•	Aktuelle Berichte auf Formblatt Form 8-K und Änderungen dieser Berichte.

Außerdem sind folgende Dokumente kostenfrei auf unserer Website abrufbar:

•	Richtlinie zur verantwortlichen Unternehmensführung (Corporate Governance).
•	Geschäftlicher Ethikkodex.
•	Die Urkunden folgender Ausschüsse unseres Board of Directors ("Board"): Prüfung und Ethik, Vergütung und Leistungen, Corporate Governance und Nominierung, und Finanzen und Strategie

Druckversionen dieser Dokumente werden Aktionären auf Anfrage kostenlos per Post zugesandt. Solche Anfragen sind unter folgender Anschrift an den Corporate Secretary zu richten: 1801 Bayberry Court, P. O. Box 18100, Richmond, Virginia 23226-8100.

PUNKT 1A. RISIKOFAKTOREN

Wir sind in wettbewerbsintensiven Branchen tätig.

Wir sind in Branchen tätig, die an den meisten Märkten einem signifikanten Wettbewerbs- und Preisdruck unterliegen. Darüber hinaus erfordert unser Geschäftsmodell signifikante Fixkosten in Verbindung mit vielen unserer Serviceangebote, einschließlich der Betriebskosten einer Flotte gepanzerter Fahrzeuge und eines Netzes von Sicherheitsniederlassungen. Wir glauben, dass wir über Wettbewerbsvorteile wie Markenwiedererkennung und einen sehr guten Ruf in Bezug auf das Dienstleistungs- und Sicherheitsniveau verfugen. Daher wehren wir uns dagegen, allein aufgrund des Preises zu konkurrieren. Allerdings könnten ein kontinuierlicher Preisdruck von Wettbewerbern oder Misserfolge bei der auf den oben genannten Wettbewerbsvorteilen basierten Preisbildung zu Geschäftsvolumenverlusten fuhren und sich negativ auf unser Geschäft, unsere Finanzlage und die operativen Ergebnisse und Cashflows auswirken. Darüber hinaus ist es angesichts des wettbewerbsintensiven Charakters unserer Branche wichtig, neue Lösungen sowie Produkt- und Serviceangebote zu entwickeln, mit deren Hilfe wir unseren Kundenstamm halten und erweitern können. Wenn neue Lösungen und Angebote nicht zeitnah und effizient entwickelt, verkauft und umgesetzt werden können, so könnte sich dies auch negativ auf unsere Fähigkeit auswirken, unseren bestehenden Kundenstamm oder unsere Preisstruktur aufrechtzuerhalten, und unser Geschäft, unsere Finanzlage und die operativen Ergebnisse und Cashflows negativ beeinflussen.

Der rückläufige Einsatz von Bargeld könnte sich negativ auf unser Geschäft auswirken.

Die Verbreitung des bargeldlosen Zahlungsverkehrs, einschließlich Kreditkarten, Lastschriftkarten, Speicherwertkarten, mobile Zahlungsoptionen und Online-Einkäufe, könnten dazu führen, dass weniger Bargeld am Markt benötigt wird und der Bedarf an Bankfilialen und Einzelhandelsgeschäften abnimmt. Um dieses Risiko abzumildern, entwickeln wir neue Geschäftslinien und investieren in sicherheitsbezogene Nachbarmärkte. Dennoch besteht das Risiko, dass die mit unserem traditionellen bargeldbasierten Geschäft verbundenen Risiken durch diese Initiativen nicht ausgeglichen werden können und dass unser Geschäft, unsere Finanzlage sowie die operativen Ergebnisse und Cashflows negativ beeinflusst werden könnten.

Unsere Wachstumsstrategie ist möglicherweise nicht erfolgreich.

Ein Element unserer Wachstumsstrategie ist die Expansion unseres Angebots an Kunden. Möglicherweise werden wir keinen Erfolg bei der Entwicklung und Vermarktung weitere Produkte und Dienstleistungen für Kunden haben. Ferner könnte es sein, dass wir unsere strategischen Ziele und die prognostizierten Verbesserungen des operativen Gewinns nicht erreichen, was sich negativ auf die Betriebs- und Cashflow-Ergebnisse auswirken würde.

Wir sind in signifikantem Umfang außerhalb der Vereinigten Staaten tätig.

Wir bedienen zurzeit Kunden in mehr als 100 Ländern, darunter 41 Länder, in denen wir Tochtergesellschaften betreiben. Sechsundsiebzig Prozent (76%) unseres Umsatzes im Jahr 2015 stammte aus operativen Geschäften außerhalb der USA. Wir erwarten, dass der außerhalb der USA erwirtschaftete Umsatz weiterhin einen signifikanten Anteil unseres Gesamtumsatzes bildet. Geschäftsbereiche außerhalb der USA unterliegen politischen, wirtschaftlichen und sonstigen Risiken, die mit einer Geschäftstätigkeit im Ausland einhergehen, z. B:

•	Schwierigkeiten bei der Durchsetzung von Verträgen, beim Einzug von Forderungen und beim Schutz von Vermögenswerten durch ausländische Rechtssysteme.
•	Protektive Maßnahmen im Handel sowie Auflagen bei Import- oder Exportlizenzen.
•	Schwierigkeiten bei der Personalbesetzung und Verwaltung ausgedehnter operativer Geschäfte.
•	Erforderliche Einhaltung verschiedener ausländischer Gesetze und Vorschriften.
•	Durchsetzung unseres globalen Compliance-Programms in anderen Ländern mit unterschiedlichen Gesetzen, Kulturen und Gepflogenheiten.
•	Unterschiedliche Genehmigungs- und Lizenzauflagen in verschiedenen Rechtsräumen.
•	Ausländisches Eigentumsrecht.
•	Veränderungen der allgemeinen politischen und wirtschaftlichen Lage in den Ländern, in denen wir tätig sind, insbesondere in Schwellenmärkten.
•	Gefahr von Verstaatlichung und Enteignung.
•	Höhere Kosten und Risiken der Geschäftstätigkeit in mehreren ausländischen Rechtsräumen.
•	Gesetze und sonstige Auflagen und Einschränkungen in Verbindung mit gewerkschaftlich organisierten Arbeitnehmern.
•	Einschränkungen bei der Rückführung von Einnahmen in die Vereinigten Staaten.
•	Schwankungen bei Aktienkapital, Umsatz und Gewinnen aufgrund von Änderungen ausländischer Wechselkurse, einschließlich staatlicher Maßnahmen zur Abwertung offizieller Wechselkurse.
•	Inflationsniveaus, die das Niveau in den Vereinigten Staaten überschreiten.
•	Unvermögen, Dienstleistungen für staatliche Behörden in Rechnung zu stellen.

Wenn wir in Ländern tätig sind, die ein hohes Inflationsniveau haben, sind wir bestimmten Risiken ausgesetzt, unter anderem auch dem Risiko, dass

•	die Inflationskosten schneller steigen als die Preise für unsere Dienstleistungen
•	ungünstige wirtschaftliche Rahmenbedingungen geschäftliches Wachstum verhindern, was die Nachfrage nach unseren Dienstleistungen beinträchtigen könnte
•	die Abwertung der Währung die Inflationsrate übersteigen könnte und der in US-Dollar ausgewiesene Umsatz und Gewinn abnehmen könnte
•	diese Länder nach den in den USA allgemein anerkannten Prinzipien der Rechnungslegung ("GAAP") als "hoch inflationär" eingestuft werden könnten

Wir beherrschen diese Risiken, indem wir die aktuellen und voraussichtlichen wirtschaftlichen Entwicklungen beobachten, die Einhaltung unseres globalen Compliance-Programms beobachten und unsere Geschäftstätigkeit entsprechend anpassen. Änderungen im politischen oder wirtschaftlichen Umfeld der Länder, in denen wir tätig sind, könnten unser Geschäft, unsere Finanzlage sowie unsere operativen Ergebnisse und Cashflows maßgeblich beeinträchtigen.

Es könnte sein, dass unsere Initiativen zur Kostenkontrolle nicht oder verspätet zum Erfolg fuhren.

Wir haben eine Reihe von Initiativen zur Kostenkontrolle eingeführt, darunter auch die auf Seite 6 erläuterte Neuorganisierung und Umstrukturierung im Jahr 2015 und 2014, um unsere Betriebsleistung zu verbessern und Betriebskosten zu senken. Wenngleich wir in Zusammenhang mit diesen Initiativen jährliche Kosteneinsparungen erreicht haben, sind wir unter Umständen nicht in der Lage, die erreichten Kosteneinsparungen aufrechtzuerhalten. Wenn wir nicht in der Lage sind, weitere Kosten einzusparen oder es bei der Einsparung zu unerwarteten Verzögerungen kommt, könnte dies außerdem unsere operativen Ergebnisse und Cashflows beeinträchtigen. Auch wenn wir unsere Ziele im Rahmen dieser Initiativen erreichen, kann es sein, dass wir nicht den erwarteten finanziellen Nutzen aus diesen Initiativen ziehen können.

Es könnte sein, dass wir die erwarteten Vorteile strategischer übernahmen aufgrund von Integrationsschwierigkeiten und anderen Herausforderungen nicht realisieren können.

Auch wenn wir Investitionsmöglichkeiten für unsere Wachstumsstrategie und Möglichkeit für den Erwerb und die Veräußerung erkennen, kann es sein, dass unsere Prüfungen und Positionen, die wir für eine angemessene Bewertung für einen Erwerb oder eine Veräußerung ergreifen, sowie andere Transaktionsbedingungen hinderlich sind, dass wir Geschäftstransaktionen zur Erlangung unseres strategischen Ziels erfolgreich abschließen können. Ob wir die erwarteten Vorteile aus getätigten Übernahmen realisieren können, hängt teilweise davon ab, inwiefern die einzelnen Geschäfte erfolgreich in unser Unternehmen integriert werden können und inwiefern sich die Betriebsleistung und die Rentabilität durch unsere Managementbemühungen und Kapitalanlagen verbessern lassen. Die Risiken, die einer erfolgreichen Integration und einer Verbesserung der Betriebsleistung und Rentabilität im Wege stehen, beinhalten unter anderem Misserfolge bei der Umsetzung unseres Geschäftsplans, unerwartete Probleme bei der Integration von Geschäften mit unseren Geschäften, unerwartete Änderungen von Gesetzen und Vorschriften, Arbeitskonflikte infolge der Tätigkeiten von Gewerkschaften, Behörden-, Umwelt- und Genehmigungsprobleme. Auswirkungen auf unsere internen Kontrollen und die Einhaltung der behördlichen Auflagen im Rahmen des Sarbanes-Oxley-Gesetzes von 2002 und Schwierigkeiten bei der vollständigen Erkennung und Bewertung von potenziellen Verbindlichkeiten, Risiken und operativen Problemen. Das Auftreten eines solchen Ereignisses könnte sich negativ auf den Nutzen auswirken, den wir von den getätigten Übernahmen erwarten, und unsere Finanzlage, unsere operative Ergebnisse oder Cashflow maßgeblich beeinträchtigen.

Wir haben in den Vereinigten Staaten latente Steueransprüche in signifikantem Umfang, die unter Umständen nicht realisiert werden können.

Latente Steueransprüche sind zukünftige steuerlich absetzbare Beträge, die in erster Linie aus den Nettosteuereffekten temporärer Differenzen zwischen dem Buchwert von Aktiva und Passiva für Konzernabschluss- und Steuerzwecke resultieren. Wir haben zum 31. Dezember 2015 latente Steueransprüche in den Vereinigten Staaten in Höhe von $273 Millionen, abzüglich aller Wertberichtigungen, dokumentiert, die in erster Linie mit unseren Verpflichtungen aus Altersvorsorgeplänen verbunden sind. Diese zukünftigen steuerlich absetzbaren Beträge können unter Umständen nicht realisiert werden, wenn sich Steuergesetze ändern oder unser prognostiziertes Einkommen unzureichend ist. Folglich kann sich eine Nichtrealisierung unserer latenten Steueransprüche in den Vereinigten Staaten signifikant und grundlegend auf unsere Finanzlage und unsere operativen Ergebnisse und Cashflows auswirken.

In Zukunft könnten Umstrukturierungsaufwendungen erforderlich sein.

Es besteht die Möglichkeit, dass wir künftig in einem oder mehreren unserer Märkte Umstrukturierungsmaßnahmen vornehmen, um Kosten zu reduzieren. Diese Handlungen könnten dazu führen, dass in den betroffenen Tochtergesellschaften signifikante Umstrukturierungsaufwendungen erforderlich sind, z. B. die Erfassung von Wertminderungen zur Abschreibung von Vermögenswerten sowie die Dokumentation von antizipativen Posten für Mitarbeiterabfindungen und der Kündigung operativer Leasingverträge. Diese Aufwendungen könnten sich gegebenenfalls signifikant und grundlegend auf unsere operativen Ergebnisse und Cashflows auswirken.

Wir haben signifikante Verpflichtungen in Verbindung mit Altersvorsorge. Eine schlechte Anlage-Performance der Altersvorsorgepläne und/oder niedrigere Zinssätze zur Diskontierung der Verpflichtungen könnten unsere Liquidität und unsere operativen Ergebnisse beeinträchtigen.

Wir haben erhebliche Verpflichtungen in Verbindung mit der Altersvorsorge und der medizinischen Versorgung von Mitarbeitern im Ruhestand. Ein Teil dieser Verpflichtungen ist kapitalgedeckt. Der Betrag dieser Verpflichtungen wird signifikant durch Faktoren beeinflusst, die außerhalb unserer Kontrolle liegen, z. B. durch Zinssätze, die zur Bestimmung des aktuellen Wertes zukünftiger Zahlungsströme verwendet werden, Anlagerenditen, Preissteigerungen im medizinischen Bereich, Teilnahmeraten und Änderungen von Gesetzen und Vorschriften. Die Kapitaldeckung des primären US-Pensionsplans lag am Donnerstag, 31. Dezember 2015 etwa bei 86%. Basierend auf versicherungsmathematischen Annahmen von Ende 2015 erwarten wir keine Verbindlichkeiten bis 2020. Eine Änderung der Annahmen könnte dazu führen, dass Verbindlichkeiten unsere Liquidität und die Fähigkeit. unsere Ressourcen für Übernahmen und anderweitiges Wachstum unseres Geschäfts zu nutzen, beeinträchtigt werden.

Wir haben Ende 2015 im sonstigen kumulierten Gesamtergebnis versicherungsmathematische Verluste in Höhe von 716 Mio. USD erfasst Diese Verluste beziehen sich auf Veränderungen versicherungsmathematischer Annahmen, die die Nettoverbindlichkeit für Leistungspläne erhöht haben. Diese Verluste sind nicht bei den Gewinnen erfasst. Diese Verluste werden in zukünftigen Rechnungsperioden in dem Umfang bei den Gewinnen erfasst, in dem sie nicht durch zukünftige versicherungsmathematische Gewinne kompensiert werden. Unsere Prognosen des zukünftigen Finanzmittelbedarfs und -aufwands für diese Pläne könnten negativ beeinflusst werden, wenn unsere Altersvorsorgepläne weitere versicherungsmathematische Verluste aufweisen.

Unsere Gewinne und Cashflows könnten durch zunehmende Verluste von Wertgegenständen unserer Kunden maßgeblich beeinträchtigt werden.

Wir sichern uns gegen Verluste der Wertgegenstände unserer Kunden ab, die unserer Auffassung nach die Verluste im Rahmen eines vernünftigen Selbst- und/oder Eigenbehalt übersteigen. Verschiedene Versicherungskonzerne bieten uns Deckungsschutz zu vereinbarten Preisen und Bedingungen. Wir verfügen über Versicherungsschutz in wichtigen Versicherungsmärkten, wobei die Beiträge in Abhängigkeit der Marktbedingungen schwanken. Die Verluste, die uns und anderen Unternehmen in unserer Branche in der Vergangenheit entstanden sind, wirken sich auf die Beitragssätze aus. Wir sind nicht gegen Verluste unterhalb unserer Deckungsgrenzen abgesichert und erfassen Aufwendungen bis zu diesen Grenzen als tatsächliche Verluste. Unsere Versicherungspolicen decken die meisten Ursachen für Verluste ab, mit Ausnahme von Krieg, Nuklearrisiken und einigen anderen für solche Policen typischen Ausschlüssen. Die Verfügbarkeit von hochwertigem und zuverlässigem Versicherungsschutz ist ein wichtiger Faktor bei der Gewinnung und Bindung von Kunden und der Beherrschung unserer Geschäftsrisiken. Wenn unsere Verluste zunehmen oder wir nicht in der Lage sind, uns zu angemessenen Beitragssätzen adäquat zu versichern, könnte dies unsere Finanzlage, unsere operativen Ergebnisse und Cashflows maßgeblich beeinträchtigen.

Währungsbeschränkungen in Venezuela beschränken unsere Fähigkeit, Einkünfte und Cashflows außerhalb von Venezuela zu verwenden und könnten unsere laufende Geschäftstätigkeit in Venezuela beeinträchtigen.

Da in der Vergangenheit die meisten unserer Anträge auf Umwandlung von Bolivar in Dollar abgelehnt wurden und bestimmte frühere Vorgehensweisen zum Dollarerwerb nicht mehr zur Verfügung stehen, gehen wir nicht davon aus, in absehbarer Zukunft Bargeld aus Venezuela in die Vereinigten Staaten zurückführen zu können. Daher sind wir voraussichtlich nicht in der Lage, Barbestände in Venezuela für irgendeinen Zweck außerhalb dieses Landes nutzen zu können, auch nicht zum Schuldenabbau in den USA, zur Finanzierung von Wachstum oder Geschäftsübernahmen oder zur Rückgabe von Finanzmitteln an unsere Aktionäre.

Wir glauben, dass Wechselkursbeschränkungen in Venezuela unsere Geschäftstätigkeit in Venezuela beeinträchtigen könnten, da wir unter Umständen nicht in der Lage sind, feir Waren und Dienstleistungen zu zahlen, die in Dollar bezahlt werden müssen. Dies könnte unsere Fähigkeit, Dienstleistungen für Kunden in Venezuela zu erbringen, verringern oder die Kosten der Erbringung der Dienstleistungen erhöhen. Dies würde sich negativ auf unsere Einkünfte und Cashflows auswirken und könnte zu einem Kontrollverlust, einer Dekonsolidierung, einer Einstellung oder einem Verlust des Geschäfts in Venezuela führen.

Es bestehen Risiken in Verbindung mit vertraulichen personenbezogenen Daten.

Im Rahmen unseres gewöhnlichen Geschäftsverkehrs erheben, verarbeiten und verwahren wir sensible und vertrauliche Personendaten. Trotz der von uns angewandten Sicherheitsmaßnahmen könnten unsere Einrichtungen und Systeme sowie jene von dritten Dienstleistungsanbietern und Geschäftspartnern von Verstößen gegen Sicherheitsbestimmungen (einschließlich Verstöße gegen Bestimmungen zur Internetsicherheit), Vandalismus, Computerviren, Verlegung oder Verlust von Daten, Programmierungsfehlern oder menschlichem Versagen oder ähnlichen Ereignissen betroffen sein. Jede Verletzung von Sicherheitsbestimmungen, die die widerrechtliche Aneignung, den Verlust oder eine anderweitige unbefugte Offenlegung vertraulicher Informationen durch uns oder dritte Dienstleistungsanbieter beinhaltet, könnte unseren Ruf schädigen, uns einem Risiko für Rechtsstreitigkeiten oder einem Haftungsrisiko aussetzen oder anderweitige nachteilige Auswirkungen auf unser Geschäft, unsere Finanzlage, unsere operativen Ergebnisse und Cashflows haben.

Eine negative öffentliche Meinung bezüglich unseres Namens oder unserer Marke könnte zu einem Umsatz- oder Rentabilitätsverlust führen.

Wir sind im Sicherheitsgeschäft tätig und der Erfolg und Fortbestand unseres Unternehmens beruhen in hohem Maße auf unserem Ruf von Vertrauenswürdigkeit und Integrität. Unser Ruf bzw. unsere Marke, insbesondere aber das Vertrauen, das unsere Kunden in uns setzen, könnte bei vermeintlichen oder tatsächlichen Verstößen gegen die ethische, sichere und verantwortungsvolle Durchführung unserer Geschäfte beeinträchtigt werden. Jede Beschädigung unserer Marke könnte unser Geschäft, unsere Finanzlage, unsere operativen Ergebnisse und Cashflows maßgeblich beeinträchtigen.

Ausfälle unseres IT-Systems könnten unser Geschäft maßgeblich beeinträchtigen.

Wir sind in hohem Maße abhängig von unserer Informationstechnologie(IT)-Infrastruktur. Signifikante Probleme mit unserer Infrastruktur, Fehler an der Telefonanlage oder dem IT-System, Verstöße gegen die Cybersicherheit, oder die Nichtentwicklung neuer Technologieplattformen zur Unterstützung neuer Maßnahmen und Produkt- und Dienstleistungsangebote, könnte unsere Dienstleistungsfähigkeit gegenüber unseren Kunden aufhalten oder verzögern, unsere Fähigkeit zur Durchführung und Erweiterung unseres Geschäfts behindern und erhebliche Sanierungskosten nach sich ziehen. Darüber hinaus evaluieren wir unsere IT-Systeme weiterhin und führen Upgrades durch. Wir kennen die mit dem Austausch dieser Systeme in Verbindung stehenden inhärenten Risiken, u. a. das akkurate Erfassen von Daten- und Systemunterbrechungen, und wir glauben, dass wir angemessene Maßnahmen zur Minderung dieser Risiken durch Tests, Schulungen und Umsetzungsarbeiten ergreifen. Wir können jedoch nicht gewährleisten, dass wir diese Systeme planmäßig erfolgreich einuhren oder dass sie ohne Unterbrechungen unseres Betriebs funktionieren werden. Jedes dieser Ereignisse könnte wesentliche negative Folgen auf unser Geschäft, unsere Finanzlage, unser Betriebsergebnis und den Kapitalfluss haben.

Wir betreiben unsere Geschäfte in regulierten Industrien.

Unsere operativen Geschäfte in den Vereinigten Staaten werden in Bezug auf die Sicherheit der Betriebstätigkeit, die Ausrüstung und die finanzielle Verantwortlichkeit vom amerikanischen Verkehrsministerium (Department of Transportation) reguliert. Binnengeschäfte in den USA unterliegen der Aufsicht staatlicher Aufsichtsbehörden und provinzübergreifende Geschäfte in Kanada unterliegen der Aufsicht kanadischer Behörden und den Aufsichtsbehörden in den Provinzen. Unsere anderen internationalen Geschäfte werden in verschiedenem Grad von den Ländern, in denen wir Geschäfte betreiben, reguliert. Viele Länder haben Genehmigungsauflagen für Sicherheitsdienste und untersagen ausländischen Unternehmen die Erbringung unterschiedlicher Arten von Sicherheitsdiensten.

Änderungen an Gesetzen oder Richtlinien könnten eine Änderung unserer Art und Weise, Geschäfte zu tätigen bewirken. Dies könnte zu einer Erhöhung der Kosten oder andererseits zu einer Unterbrechung des Betriebs fuhren. Zusätzlich könnte eine Nichteinhaltung der geltenden Gesetze oder Richtlinien hohe Bußgelder oder die Entziehung unserer Betriebsgenehmigungen und -lizenzen nach sich ziehen. Sollten sich Gesetze und Richtlinien ändern oder wir gegen diese verstoßen, könnten unsere Geschäfte, Finanzlage, Betriebsergebnisse und Cashflows davon wesentlich und negativ beeinträchtigt werden.

Fehlender Kapitalzugang oder ein signifikanter Anstieg der Kapitalkosten könnten unser Geschäft beeinträchtigen.

Unsere Fähigkeit zur Beschaffung adäquater und kostengünstiger Finanzmittel ist abhängig von unserer Kreditwürdigkeit und der Liquidität der Finanzmärkte. Eine negative Änderung unserer Bonitätseinstufung oder jegliche Herabstufung unseres aktuellen "Investment-Grade"-Ratings durch die Ratingagenturen könnte sich negativ auf unsere Kosten und/oder unseren Zugang zu Liquiditäts- und Kapitalquellen auswirken. Außerdem könnte eine solche Herabstufung die Kosten der Kreditaufnahme im Rahmen der verfügbaren Kreditlinien in die Höhe treiben. Probleme an den Kapital- und Kreditmärkten könnten sich nachteilig auf unseren Zugang zu kurz- oder langfristigem Kapital auswirken. Unser Zugang zu Finanzmitteln im Rahmen kurzfristiger Darlehensmöglichkeiten ist abhängig davon, inwiefern die beteiligten Banken ihren Finanzierungspflichten nachkommen können. Die betreffenden Banken sind unter Umständen nicht in der Lage, ihren Finanzierungspflichten nachzukommen, wenn es zu Kapital- und Liquiditätsengpässen kommt Länger andauernde Probleme an den Kapital- und Kreditmärkten infolge von unsicheren Rahmenbedingungen, Änderungen oder Zunahmen bei der Regulierung, einer Reduktion von Alternativen oder dem Konkurs bedeutender Finanzinstitute könnten sich nachteilig auf unseren Zugang zu dem für unser Geschäft benötigten Kapital auswirken.

Wir sind an Vertragsabreden für unsere Kreditfazilitäten und für unsere unbesicherten Anleihen gebunden.

Unsere Kreditfazilitäten sowie unsere unbesicherten Anleihen unterliegen finanziellen Vertragsabreden, einschließlich einer Begrenzung des Verhältnisses Schulden zu EBITDA (Ergebnis vor Zinsen. Steuern und Abschreibung), Amortisierung, Begrenzungen der Fähigkeit zur Verpfändung von Vermögensgegenständen, Begrenzungen des Gesamtbetrags einer möglichen Verschuldung unsererseits, Begrenzungen der Verwendung des Erlöses aus der Veräußerung von Vermögenswerten und eine Mindestabdeckung von Zinsaufwendungen. Wir gehen zwar davon aus, dass keine dieser Vertragsabreden derzeit unsere operativen Geschäfte einschränkt, aber dennoch kann unsere Fähigkeit zur Erfüllung der Vertragsabreden durch Änderungen unserer operativen Ergehnisse oder unserer Finanzlage beeinträchtigt werden. Wir können nicht garantieren, dass wir diese Vertragsabreden erfüllen werden. Ein Verstoß gegen irgendeine dieser Vertragsabreden könnte einen Zahlungsverzug im Rahmen der bestehenden Kreditfazilitäten zur Folge haben. Der Eintritt eines Verzugs im Rahmen irgendeiner unserer Kreditfazilitäten könnten die Kreditgeber veranlassen, dass ausstehende Beträge umgehend fällig werden, und ihr Engagement für weitere Kredite beenden. Das Eintreten dieser Ereignisse könnte eine wesentliche Wirkung auf unsere Liquidität und unseren Cashflow haben.

Unser effektiver Ertragssteuersatz könnte sich ändern.

Wir unterhalten Tochtergesellschaften in 41 Ländern, die alle unterschiedlichen Ertragssteuergesetzen unterliegen und daher unterschiedliche Ertragssteuersätze haben. Unser effektiver Ertragssteuersatz kann signifikant dadurch beeinflusst werden, wie sich die Zusammensetzung der Vorsteuergewinne je nach Land und die damit verbundenen Ertragssteuersätze in diesen Ländern ändern. Außerdem wird unser effektiver Ertragssteuersatz signifikant durch unsere Fähigkeit zur Realisierung von latenten Steueransprüchen beeinflusst, auch jenen, die mit Nettobetriebsverlusten verbunden sind. Änderungen der Ertragssteuergesetze, Einkommensverteilung oder Einschätzungen der Fähigkeit zur Realisierung latenter Steueransprüche könnten sich signifikant auf unseren effektiven Ertragssteuersatz, unsere Finanzlage und unsere operativen Ergebnisse auswirken. Unsere Ertragssteuererklärungen werden regelmäßig von verschiedenen Steuerbehörden überprüft. Wir beurteilen regelmäßig die Wahrscheinlichkeit nachteiliger Ergebnisse dieser Überprüfungen, um festzustellen, ob unsere Steuerrücklagen angemessen sind. Wir können nicht garantieren, dass die Ergebnisse dieser Überprüfungen keine wesentlichen negativen Auswirkungen auf unser Geschäft haben werden.

Wir unterliegen in Verbindung mit unseren früheren Kohlegeschäften einer gewissen Umweltexposition und sind auch anderweitig exponiert.

Es könnte sein, dass wir in Verbindung mit unseren früheren Kohlegeschäften zukünftige umweltbezogene und andere Verbindlichkeiten eingehen müssen, die unsere Finanzlage, unsere operativen Ergebnisse und Cashflows maßgeblich beeinträchtigen könnten.

Wir könnten bestimmten regulatorischen und finanziellen Risiken in Zusammenhang mit dem Klimawandel ausgesetzt sein.

Zunehmende Bedenken bezüglich des Klimawandels könnten zur Auferlegung weiterer Umweltvorschriften führen, die wir einhalten müssen. In Bezug auf Treibhausgasemissionen (einschließlich Kohlendioxid) und/oder Gesetze über den Emissionshandel mit festen Obergrenzen könnte eine nationale Reglementierung bevorstehen. Diese Gesetze könnten zu Neuregelungen, zusätzlichen Abgaben zur Finanzierung von energieeffizienzfördernden Aktivitäten oder sonstigen regulatorischen Maßnahmen führen. Durch die Einhaltung dieser Maßnahmen könnten uns zusätzliche Kosten entstehen, unter anderem z. B. durch steigende Kraftstoffpreise oder zusätzliche Steuern oder Emissionsrechte. Es könnte sein, dass wir nicht in der Lage sind, die Kosten der Einhaltung neuer oder strengerer Umweltgesetze und -vorschriften von unseren Kunden zurückzuerlangen, was sich negativ auf unser Geschäft auswirken könnte. Des Weiteren ist es äußerst unklar, wie sich der Klimawandel und damit verbundene Vorschriften potenziell auf unsere Kunden auswirken, was unsere operativen Geschäfte negativ beeinträchtigen könnte.

Zukunftsgerichtete Aussagen

Dieses Dokument enthält sowohl historische als auch zukunftsgerichtete Informationen. Begriffe wie "voraussichtlich", "annehmen", "schätzen", "erwarten", "prognostizieren", "vorhersagen", "beabsichtigen", "planen", "potenziell", "glauben", "könnte, "sollte" und ähnliche Ausdrücke könnten sich auf zukunftsgerichtete Informationen beziehen.. Zukunftsgerichtete Informationen in diesem Dokument umfassen unter anderem Aussagen zur zukünftigen Leistung der Brink's Company und ihrer globalen Geschäfte, einschließlich erwarteter Einsparungen und anderer Auswirkungen unserer Neuorganisierung und Umstrukturierung im Jahr 2014, Belegschaftsrationalisierung im Jahr 2015, Einnahmen, organisches Umsatzwachstum und Marge des segmentalen Betriebsgewinns, Einnahmen aus fortlaufenden Geschäften, nicht operative Einnahmen und Aufwendungen und Einnahmen je Aktie, Einnahmen im Jahr 2016, Betriebsgewinnmarge und Einnahmen je Aktie. Rückführung von Finanzmitteln aus unseren venezolanischen und argentinischen Geschäften, voraussichtliche finanzielle Auswirkungen anhängiger Rechtsstreitigkeiten, Gewinnwachstum und erwartete Margen aus den operativen Segmenten des Unternehmens, Erwerb neuer Fahrzeuge in den Vereinigten Staaten durch Finanzierungsleasing, Realisierung von latenten Steueransprüchen, unser erwarteter effektiver Steuersatz für 2015 und unsere steuerliche Lage, Reinvestition von Gewinnen aus operativen Geschäften außerhalb der Vereinigten Staaten, Nettoeinkommen (-verluste) aus Minderheitsbeteiligungen, prognostizierte Auswirkungen von Währungsschwankungen auf den Umsatz, Kapitalaufwand, Finanzierungsleasing und Abschreibungen, Finanzierung zukünftiger Altersvorsorgeverpflichtungen, Fähigkeit zur Deckung von Liquiditätsbedarf, Kosten und Auszahlungen für den US-Rentenplan und für Rentenpläne außerhalb der USA, die erwartete langfristige Rendite und der Kapitalstatus des wichtigsten US-Rentenplans, erwartete Verbindlichkeiten für und zukünftige Einlagen in die UMWA-Pläne, die Verbindlichkeit für "Black-Lung"-Verpflichtungen, prognostizierte Auswirkungen zukünftiger Verbrauchssteuern auf die UMWA-Pläne, unsere Fähigkeit zur Beschaffung von US-Dollar für unsere operativen Geschäfte in Venezuela, eine zukünftige Währungsabwertung in Venezuela, Performance der Gegenparteien von Hedging-Verträgen, Erfassung von nicht ausgewiesenen Steuerpositionen, erwartete Zahlungen in der Zukunft aus vertraglichen Verbindlichkeiten und zukünftige Nutzung operativer Leasingverträge. Zukunftsgerichtete Informationen in diesem Dokument unterliegen bekannten und unbekannten Risiken, Unsicherheiten und Eventualitäten, die schwer zu quantifizieren sind und die zu wesentlichen Abweichungen zwischen tatsächlichen und erwarteten Ergebnissen, Leistungen oder Errungenschaften führen könnten.

Diese Risiken, Unsicherheiten und Eventualitäten, von denen viele außerhalb unserer Kontrolle liegen, umfassen unter anderem Folgendes:

•	Unsere Fähigkeit zur Verbesserung der Rentabilität in unseren größten fünf Märkten;
•	Unsere Fähigkeit, weitere kosten- und betriebsbezogene Verbesserungen und Effizienzen in unseren Kerngeschäften zu identifizieren und umzusetzen;
•	Anhaltende Marktvolatilität und Schwankungen bei den Rohstoffpreisen sowie deren Auswirkung auf die Nachfrage nach unseren Dienstleistungen:
•	Unsere Fähigkeit, Geschäftsvolumina auf günstigen Preisniveaus aufrechtzuerhalten oder zu verbessern und die Kosten- und Produktivitätseffizienz insbesondere in den Vereinigten Staaten und Mexiko zu steigern;
•	Investitionen in Informationstechnologie und ähnliche Geschäfte und deren Auswirkungen auf Umsatz- und Gewinnwachstum;
•	Unsere Fähigkeit, Lösungen für unsere Kunden zu entwickeln und umzusetzen und Marktakzeptanz für diese Lösungen zu gewinnen;
•	Unsere Fähigkeit, eine effektive IT-Infrastruktur aufrechtzuerhalten und vertrauliche Informationen zu schützen;
•	Risiken, die üblicherweise mit operativen Geschäften im Ausland verbunden sind, z. B. Änderungen tarifrechtlicher und wirtschaftlicher Rahmenbedingungen, Abwertungen und Beschränkung von Währungen, Sicherheitsprobleme, politische Instabilität, Einschränkungen bei der Rückführung von Gewinnen und Kapital, Verstaatlichung, Enteignung und andere Formen restriktiver staatlicher Maßnahmen;
•	Die Stärke des US-Dollars im Vergleich mit ausländischen Währungen und ausländischen Wechselkursen;
•	Die Stabilität der venezolanischen Wirtschaft, Änderungen der venezolanischen Politik in Bezug auf ausländisches Geschäftseigentum;
•	Regulatorische und tarifrechtliche Fragen in vielen unserer globalen Geschäftsbereiche, einschließlich Verhandlungen mit gewerkschaftlich organisierten Arbeitskräften und der Möglichkeit von Arbeitsniederlegungen;
•	Unsere Fähigkeit, kürzlich übernommene Unternehmen erfolgreich zu integrieren und ihre operativen Gewinnmargen zu verbessern;
•	Kosten in Zusammenhang mit Veräußerungen und Marktausstiegen;
•	Unsere Fähigkeit, Übernahmechancen und andere strategische Möglichkeiten zu erkennen, zu beurteilen und zu verfolgen;
•	Die Bereitschaft unserer Kunden, Kraftstoffzuschläge und andere zukünftige Preiserhöhungen zu absorbieren;
•	unsere Fähigkeit, die erforderliche Informationstechnologie und sonstige Dienstleistungen zu günstigen Preisen von dritten Dienstleistern zu erhalten;
•	Schwankungen von Kosten oder Aufwendungen und Leistungsverzögerungen von Lieferanten, Dienstleistem oder Kunden im öffentlichen Sektor oder in der Privatwirtschaft;
•	Unsere Fähigkeit, uns in angemessenem Umfang zu versichern, Haltung von Versicherungsgesellschaften in Bezug auf erhobene Ansprüche und die Finanzlage der Versicherungsgesellschaften, Sicherheitsleistung, bisher von uns erlittene Verluste, Änderungen der Versicherungskosten;
•	Weltweite Sicherheitsrisiken und Verluste von Wertgegenständen unserer Kunden;
•	Kosten in Verbindung mit dem Erwerb und der Einführung der Ausstattung für Geldbearbeitung und Sicherheit;
•	Verbindlichkeiten gegenüber Mitarbeitern und umweltbezogene Verbindlichkeiten in Verbindung mit unserem früheren Kohlegeschäft, Erhebung von "Klack-Lung"-Ansprüchen;
•	Die Auswirkungen des Gesetzes zum Schutz von Patienten und für eine bezahlbare Versorgung ("Patient Protection and Affordahle Care Act") auf Black-Lung-Verbindlichkeiten und die laufende Geschäftstätigkeit des Unternehmens;
•	Änderungen der Schätzungen in Bezug auf Verbindlichkeiten und Vermögenswerte in versicherungsmathematischen Annahmen aufgrund von geleisteten Zahlungen, Anlagenrenditen, Zinssätzen und jährlichen versicherungsmathematischen Neubewertungen, des Finanzierungsbedarfs, der bilanziellen Behandlung, des Anlagenergebnisses und Kosten und Aufwendungen für unsere Altersvorsorgepläne, des Treuhandfonds VEBA und anderer Sozialleistungen, Pflicht- und freiwilligen Beiträgen in Altersvorsorgepläne;
•	Die Art unserer Hedging-Beziehungen;
•	Änderungen bei den Schätzungen und Annahmen, die unserer Bilanzpolitik zugrunde liegen;
•	Unsere Fähigkeit zur Realisierung latenter Steueransprüche;
•	Das Ergebnis anhängiger und zukünftiger Forderungen, Rechtsstreitigkeiten und Verwaltungsstrafverfahren;
•	Die öffentliche Wahrnehmung des Geschäfts und des Rufs unseres Unternehmens;
•	Zugang zu Kapital- und Kreditmärkten;
•	Saisonabhängigkeit, Preisbildung und andere wettbewerbsrelevante Branchenfaktoren; und
•	Bekanntmachung und Einführung neuer Rechnungslegungsstandards und -interpretationen, neuer staatlicher Vorschriften und Interpretationen bestehender Vorschriften.

Die in diesem Dokument enthaltenen Informationen sind nur am Stichtag dieses Dokuments repräsentativ. Die Brink' s Company ist nicht verpflichtet, in diesem Dokumente enthaltene Informationen zu aktualisieren.

PUNKT 1B. UNGEKLÄRTE KOMMENTARE VON MITARBEITERN

Findet keine Anwendung.

PUNKT 2. SACHANLAGEN

Wir verfügen über Sachanlagen an Standorten in aller Welt. Die Einrichtungen unserer Niederlassungen verfügen im Allgemeinen über Büroräume zur Unterstützung der Geschäftstätigkeit, einen Tresor zur sicheren Bearbeitung und Aufbewahrung von Wertgegenständen und eine Garage für gepanzerte Fahrzeuge, die auch als Fahrzeugterminal dient. Viele Niederlassungen verfügen über zusätzlichen Raum zur Reparatur und Wartung von Fahrzeugen.

Wir besitzen oder leasen gepanzerte Fahrzeuge, Lieferwagen und andere Fahrzeuge, die in erster Linie als Service-Fahrzeuge dienen. Unsere gepanzerten Fahrzeuge sind kugelsicher konstruiert und eigens für die Sicherheit der Mannschaft und der Fracht entwickelt und ausgestattet.

Die folgende Tabelle zeigt geleaste und eigene Einrichtungen und Fahrzeuge für die wichtigsten Geschäftstätigkeiten von Brink's zum 31. Dezember 2015.

	Einrichtungen			Fahrzeuge
	Geleaste	Eigene	Summe	Geleaste	Eigene	Summe
5 größte Märkte
USA	118	26	144	2.021	153	2.174
Frankreich	83	33	116	827	566	1.393
Mexiko	163	64	227	91	2.235	2.326
Brasilien	63	3	66	417	792	1.209
Kanada	37	15	52	478	11	489
Globale Märkte
Lateinamerika	115	27	142	-	1.230	1.230
EMEA	117	3	120	459	930	1.389
Asien	143	-	143	5	672	677
Zahlungsdienstleistungen	38	-	38	85	7	92
Vermögensgegenstände	6	-	6	-	-	-
Venezuela	46	29	75	-	1.053	1.053
Gesamt	929	200	1.129	4.383	7.649	12.032

Am 31. Dezember 2015 waren weltweit rund 21.300 Einheiten für unseren Service CompuSafe ^® installiert. Davon befanden sich rund 15.900 Einheiten in den Vereinigten Staaten.

PUNKT 3. GERICHTSVERFAHREN

Zur Erörterung von Gerichtsverfahren siehe Anhang 22 zum Konzernabschluss "Sonstige Verpflichtungen und Eventualitäten" in Teil II, Punkt 8 dieses Formblatts 10-K.

PUNKT 4. OFFENLEGUNG ZUR GRUBENSICHERHEIT

Findet keine Anwendung.

Executive Officers des zu registrierenden Unternehmens

Es folgt eine Liste vom 29. Februar 2016. in der die Namen und das Alter der Executive Officers des Unternehmens aufgeführt und die Hauptpositionen und Ämter der einzelnen Personen angegeben sind. Zwischen den genannten Officers bestehen keine familiären Beziehungen.

Name	Alter	Innehabende Positionen und Ämter	Position seit
Thomas C. Schievelbein	62	Vorsitzender. Präsident und Chief Executive Officer	2012
Joseph W. Dziedzic	47	Executive Vice President und Chief Financial Officer	2009
Michael F. Beech	54	Executive Vice President, Strategy and Focus Markets	2014
McAlister C. Marshall, II	46	Vice President and General Counsel	2008
Holly R. Tyson	44	Vice President und Chief Human Resources Officer	2012
Amit Zukerman	44	Executive Vice President, Global Operation	2014

Executive Officers und andere leitende Angestellte des Unternehmens werden jährlich gewählt und üben ihre Funktion im Ermessen des Boards aus.

Mr. Schievelbein ist Chairman, President und Chief Executive Officer des Unternehmens und hat diese Position seit Juni 2012 inne. Zuvor war er von Dezember 2011 bis Juni 2012 vorläufiger President und Chief Executive Officer des Unternehmens und von November 2011 bis Dezember 2011 vorläufiger Executive Chairman des Unternehmens. Seit März 2009 hat er auch eine Funktion als Director des Unternehmens inne. Von November 2001 bis November 2004 war er President von Northrop Grumman Newport News, einer Tochtergesellschaft der Northrop Grumman Corporation, eines globalen Rüstungskonzerns, und von November 2004 bis November 2011 war er als Unternehmensberater tätig. Herr Schievelbein ist zurzeit auch Director von Huntington Ingalls Industries, Inc. und New York Life Insurance Company.

Herr Dziedzic wurde im Dezember 2014 zum Executive Vice President des Unternehmens ernannt und ist seit 2009 als Chief Financial Officer des Unternehmens tätig. Herr Dziedzic war von August 2009 bis Dezember 2014 als Vice President des Unternehmens tätig. Herr Dziedzic ist derzeit als Director von Greatbatch, Inc. tätig.

Herr Beech ist seit Dezember 2014 als Executive Vice President für Strategy and Focus Markets des Unternehmens tätig Zwischen 2011 und Dezember 2014 war er bei der Tochtergesellschaft Brink's. Incorporated als President des Unternehmens für Europa, den Mittleren Osten und Afrika, zwischen 2011 und 2012 als Präsident für Asien-Pazifik und in der Zeit von 2009 bis 2011 als Vice President für Global Security tätig.

Herr Marshall wurde im September 2008 zum Vice President und General Counsel des Unternehmens ernannt. Außerdem hatte er von Juni 2012 bis November 2013 das Amt des Secretary inne.

Frau Tyson ist seit September 2012 Vice President und Chief Human Resources Officer des Unternehmens. Vor ihrem Eintritt in das Unternehmen war Frau Tyson bei Bristol-Myers Squibb tätig, einem globalen Biopharmaziekonzern. Dort war sie von 2010 bis 2012 Vice President U.S. Pharmaceuticals Human Resources, von 2009 bis 2010 Executive Director World Wide Pharmaceuticals Talent & U.S. Pharmaceutical Sales Learning.

Herr Zukerman wurde im Dezember 2014 zum Executive Vice President für Global Operations and Global Services des Unternehmens ernannt. Zwischen 2012 und Dezember 2014 war er als President für die Tochtergesellschaft Brink's Inc. für Brink's Global Services and Asia Pacific tätig, und zwischen 2008 und 2012 als President bei Brink's Global Services.

TEIL II

PUNKT 5. MARKT FÜR HARTES EIGENKAPITAL DES ZU REGISTRIERENDEN UNTERNEHMENS, DAMIT VERBUNDENE AKTIONÄRSANGELEGENHEITEN UND ERWERB VON DIVIDENDENPAPIEREN DURCH DEN EMITTENTEN

Unsere Stammaktien werden an der New York Stock Exchange unter dem Symbol "BCO" gehandelt. Am 22. Februar 2016 waren 1472 Aktionäre als Inhaber von Stammaktien registriert.

Die festgesetzten Dividenden und die höchsten und niedrigsten Kurse unserer Stammaktien für jede volle Quartalsperiode innerhalb der vergangenen zwei Jahre sind nachfolgend aufgeführt:

	Quartale 2015
	1.	2.	3.	4.
Festgesetzte Dividende je Stammaktie	$ 0,1000	0,1000	0,1000	0,1000
Aktienkurse:
Hoch	§ 28,98	33,62	31,76	33,37
Gering	22,24	25,99	25,80	26,87

	Quartale 2014
	1.	2.	3.	4.
Festgesetzte Dividende je Stammaktie	$ 0,1000	0,1000	0,1000	0,1000
Aktienkurse:
Hoch	$ 35,73	30,56	28,80	24,71
Gering	27,59	24,25	2185	19,15

Siehe Anhang 18 des konsolidierten Jahresabschlusses für eine Beschreibung der Einschränkung unserer Möglichkeiten zur zukünftigen Auszahlung von Dividenden.

Das folgende Diagramm zeigt die kumulative 5-Jahres-Gesamtrendite für Aktionäre der Stammaktien der Brink's Company im Vergleich zu den kumulativen Gesamtrenditen des Indexes Russell 2000 sowie des Indexes S&P SmallCap und des Indexes S & P 600 Kommerzielle & Professionelle Dienstleistungen. Das Diagramm verfolgt die Performance einer Investition in Höhe von 100 USD in unsere Stammaktien und in die beiden anderen Indizes vom 31. Dezember 2010 bis 31. Dezember 2015. Die Performance der Stammaktien der Brink's Company unterliegt der Annahme, dass der Aktionär alle im Laufe dieses Zeitraums erhaltenen Dividenden reinvestiert hat.

^* Investition in Höhe von 100 USD in Aktien oder Index am 31.12.10 einschließlich Reinvestition von Dividenden.
Für das am 31. Dezember beendete Geschäftsjahr.
Quelle: Zacks Investment Research, Inc.

Vergleich der kumulativen 5-Jahres-Gesamtrendite ^(a)

	Jahre bis 31. Dezember
	2010	2011	2012	2013	2014	2015
The Brink's Company	$ 100,00	101,45	109,39	132,72	96,34	115,51
Russell 2000 Index	100,00	95,82	111,49	154,78	162,35	155,18
S&P SmallCap 600 Index	100,00	101,02	117,51	166,05	175,61	172,15
S&P 600 Commercial & Professional Services Index	100,00	89,37	112,95	166,87	165,32	167,46

^(a) Für die als "The Brink's Company" bezeichnete Linie im Diagramm ist die kumulative Rendite einer Investition in Höhe von 100 USD in die Stammaktien der Brink's Company zum 31. Dezember 2010 abgebildet. Die kumulative Rendite Ihr jeden Index wird auf Jahresbasis vom 31. Dezember 2010 bis 31. Dezember 2015 ermittelt. wobei der Wert für jeden Index auf 100 USD zum 31. Dezember 2010 festgelegt ist. Für die Gesamtrendite wird eine Neuinvestition der Dividende angenommen. Im Jahr 2014 haben wir die Indexe geändert, die einen Vergleich der Aktienleistung der Stammaktien von Brink's liefern, da der Russell 3000 Commercial Services Index in 2015 eingestellt wurde. Wir wählten den S&P SmallCap 600 Index und den S&P 600 Commercial & Professional Services Index als angemessene Vergleichsgrundlagen. Wir sind der Meinung, dass diese Indexe weitestgehend die Performance der Small-cap-Unternehmen des Marktes der Vereinigten Staaten und der kleineren Untergruppen der Small-cap-Unternehmen in der Branche Kommerzielle Dienstleistungen abbilden.

PUNKT 6. AUSGEWÄHLTE FINANZDATEN

Fünf Jahre im Überblick

	GAAP-Basis
(In Millionen, außer für Beträge pro Aktie)		2015	2014	2013	2012	2011
Umsatz	$	3.061,4	3.562,3	3.778,6	3.577,6	3.515,4
Operativer Gewinn (Verlust)		56,6	(27,5)	163,2	162,2	199,7
Brink's zurechenbare Einkünfte (Verluste)
Einkünfte aus fortgeführten Geschäftsbereichen	$	(9,1)	(54,8)	66,0	102,3	98,7
Einkünfte aus aufgegebenen Geschäftsbereichen		(2,8)	(29,1)	(9,2)	(13,4)	(24,2)
Brink's zurechenbare Nettoeinkünfte (-verluste)	$	(11,9)	(83,9)	56,8	88,9	74,5
Finanzlage
Sachanlagen, netto	$	549,0	669,5	758,7	793,8	749,2
Gesamtvermögen		1.946,7	2.192,0	2.497,4	2.553,1	2.405,3
Langfristige Finanzschulden, abzüglich laufender Fälligkeiten		358,1	373,1	329,9	334,8	334,4
Eigenkapital von Brink's		317,9	434,0	693,9	501,8	408,0
Zusatzinformationen
Abschreibungen	$	139,9	161,9	165,8	148,4	140,0
Kapitalaufwand		101,1	136,1	172,9	170,9	176,0
Den Stammaktionären von Brink's zurechenbarer Gewinn (Verlust) je Aktie
Unverwässert:
Fortgeführte Geschäftsbereiche	$	(0,19)	(1,12)	1,36	2,12	2,06
Aufgegebene Geschäftsbereiche		(0,06)	(0,59)	(0,19)	(0,28)	(0,51)
Nettoeinkünfte (-verluste)		(0,24)	(1,71)	1,17	1,84	1,56
Verwässert:
Fortgeführte Geschäftsbereiche	$	(0,19)	(1,12)	1.35	2,11	2,05
Aufgegebene Geschäftsbereiche		(0,06)	(0,59)	(0,19)	(0,28)	(0,50)
Nettoeinkünfte (-verluste)		(0,24)	1,71)	1,16	1,83	1,55
Bardividende	$	0,40	0,40	0,40	0,40	0,40
Gewichteter Durchschnitt der Aktien
Unverwässert		49,3	49,0	48,7	48,4	47,8
Verwässert		49,3	49,0	49,0	48,6	48,1
	Nicht-GAAP-Basis ^*
(In Millionen, außer für Beträge pro Aktie)		2015	2014	2013	2012	2011
Umsatz	$	2.976,9	3.350,5	3.331,5	3.235,0	3.246,2
Betriebsgewinn		156,8	124,2	147,0	166,7	165,0
Brink's zurechenbare Beträge:
Einkünfte aus fortgeführten Geschäftsbereichen	$	84,2	49,4	61,1	78,1	81,0
Verwässerter EPS - fortgeführte Geschäftsbereiche	$	1,69	1,01	1,25	1,61	1,68

^* Die Überleitungen zu den GAAP-Ergebnissen beginnen auf Seite 37.

PUNKT 7. ERÖRTERUNG UND ANALYSE DER FINANZLAGE UND DER OPERATIVEN ERGEBNISSE DURCH DAS MANAGEMENT

THE BRINK'S COMPANY

ERÖRTERUNG UND ANALYSE DER FINANZLAGE UND DER OPERATIVEN ERGEBNISSE DURCH DAS MANAGEMENT

FÜR DAS AM 31. DEZEMBER 2015 BEENDETE GESCHÄFTSJAHR

INHALTSVERZEICHNIS

OPERATIVE GESCHÄFTE

OPERATIVE ERGEBNISSE

	Ergebnisanalyse: 2015 v. 2014 (inkl. Prognose)
	Ergebnisanalyse: 2014 v. 2013
	Nicht-segmentale Einkünfte und Aufwendungen
	Sonstige Betriebseinkünfte und -aufwendungen
	Betriebsfremde Einkünfte und Aufwendungen
	Ertragssteuer
	Minderheitsbeteiligungen
	Verluste aus aufgegebenen Geschäftsbereichen
	Ergebnisse auf Nicht-GAAP-Basis - Überleitung zu den nach GAAP ausgewiesenen Beträgen
	Auslandsgeschäfte

LIQUIDITÄT- UND KAPITALRESSOURCEN

	Übersicht
	Betriebstätigkeit
	Investitionstätigkeit
	Finanzierungstätigkeit
	Wirkung von Wechselkursänderungen auf flüssige Mittel
	Kapitalisierung
	Bilanzunwirksame Vereinbarungen
	Vertragsverpflichtungen
	Unvorhergesehene Ereignisse

ANWENDUNG KRITISCHER BILANZIERUNGSRICHTLINIEN

	Wertberichtigung bei latenten Steueransprüchen
	Bewertung von Goodwill, sonstigen immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen
	Verpflichtungen zu Altersvorsorgeleistungen und Leistungen nach Beendigung des Beschäftigungsverhältnisses
	Devisenumrechnung

NEUE RECHNUNGSLEGUNGSVORSCHRIFTEN

OPERATIVE GESCHÄFTE

Die Brink's Company bietet Transport- und Logistikdienstleistungen für Bargeld und Wertgegenstände in aller Welt. Diese Dienstleistungen beinhalten:

•

Cash-in-Transit("CIT")-Dienstleistungen - Transporte von Wertgegenständen in gepanzerten Fahrzeugen

•

ATM-Dienstleistungen - Auffüllung und Instandhaltung von Geldautomaten unserer Kunden; Bereitstellung von Netzwerk-Infrastrukturdienstleistungen

•

Globale Dienstleistungen ^* - sichere internationale Transporte von Wertgegenständen

•

Cash-Management-Dienstleistungen ^*

•	Währungs- und Münzzählung und Sortierung, Depot-Vorbereitung und -Abgleiche, sonstige Cash-Management-Dienstleistungen
•	Installation und Wartung von Safes und Safekontrollsystemen (einschließlich unseres patentierten Services CompuSafe ^®)
•	Dienstleistungen im Bereich Scheck- und Bargeldbearbeitung für Bankkunden ("Virtual Vault Services")
•	Scheckdigitalisierung für Bankkunden

•

Zahlungsdienste ^* - Zahlung und Bearbeitung von Rechnungen im Namen von Energieversorgern und anderen Rechnungsstellern an allen Zahlungsstandorten von Brink's oder von Brink's betriebenen Zahlungsstandorten in Lateinamerika; Brink's Money ^TM Mehrzweck-Prepaid-Karten und Karten zur Gehaltsabrechnung in den USA.

•

Sicherheits- und Bewachungsdienstleistungen - Schutz von Flughäfen, Büroräumen und bestimmten anderen Orten in Europa und Brasilien mit oder ohne elektronische Überwachung, Zugangskontrolle. Brandschutz und gut ausgebildetes Wachpersonal.

^* Wir betrachten diese als Hochwertige Dienstleistungen, die auf Seite 4 ausführlicher beschrieben sind.

Wir verfügen über neun operative Segmente:

•	Jedes der fünf Länder in den 5 größten Märkten (USA, Frankreich, Mexiko, Brasilien und Kanada)
•	Jede der drei Regionen in den globalen Märkten (Lateinamerika, EMEA und Asien)
•	Zahlungsdienstleistungen

Wir sind der Meinung, dass Brink's über einen signifikanten Wettbewerbsvorteil verfügt, dazu zählt:

•	Erfolgsbilanz in der Verfeinerung unseres Geschäftsportfolios zur Steigerung des Unternehmenswerts
•	Mittelfristige Wachstumstreiber aus qualitativ hochwertigen Dienstleistungen
•	Globale Präsenz in einer Welt mit zunehmendem Sicherheitsbedarf
•	Markenwiedererkennung
•	Ansehen aufgrund hoher Qualität bei Service und Sicherheit
•	Risiko-Management und Expertise in Logistik
•	Expertise in wertbasierten Lösungen
•	Nachgewiesene operative Excellence
•	Hochwertige Versicherungsdeckung und allgemeine Finanzstärke

Wir richten unsere Zeit und unsere Ressourcen auf Service-Qualität, Schutz und Stärkung unserer Marke und Angehen der Risiken. Unsere Marketing- und Verkaufsbemühungen werden durch die Marke "Brink's" gefördert, weshalb wir ihren Schutz und den Aufbau ihres Wertes anstreben. Da sich unsere Dienstleistungen auf Handhabung, Transport, Schutz und Verwaltung von Wertgegenständen richten, sind wir bestrebt. die Risiken zu verstehen und zu handhaben.

Für angemessene Kapitalerträge konzentrieren wir uns neben unserer Preisbildung auf die effektive und effiziente Nutzung der Ressourcen. Wir versuchen, die Menge an Geschäften, die unsere Niederlassungen, Fahrzeuge und Systeme durchlaufen, zu maximieren, um ohne Beeinträchtigung von Sicherheit und Dienstleistungen die geringsten Kosten zu erzielen.

Betriebsergebnisse können von Periode zu Periode abweichen. Da die Einkünfte aus Gebühren je ausgeführter Dienstleistung oder auf Basis des Wertes der transportierten Waren generiert werden, können sie sowohl von dem Grad der wirtschaftlichen Tätigkeiten als auch von dem Geschäftsvolumen für bestimmte Kunden betroffen sein. Ferner fallen periodisch Kosten für die Änderung des Umfangs unserer Geschäfte an. wenn sich das Volumen vergrößert oder verkleinert. Anfallende Grenzkosten beziehen sich in der Regel auf eine steigende oder schrumpfende Belegschaftsgröße und eine steigende oder sinkende Anzahl Niederlassungen oder Verwaltungseinrichtungen. Zusätzlich können die Kosten für Sicherheit je nach Performance schwanken wie auch die Kosten für Versicherungen und Änderungen bei den Kriminalitätsraten (d. h., Überfälle und Raub).

Die Einkünfte und entsprechenden Betriebsgewinne von Brink's sind in der Regel im zweiten Halbjahr höher, besonders im vierten Quartal, da die mit den Feiertagen einhergehenden wirtschaftlichen Tätigkeiten dann in der Regel höher sind.

OPERATIVE ERGEBNISSE

Ergebnisanalyse: 2015 v. 2014

Kurzdarstellung

Nicht-GAAP-basierte Finanzkennzahlen

Im Rahmen dieser Einreichung besprochene Nicht-GAAP-Ergebnisse sind Finanzmaßnahmen, die auf Basis der allgemein anerkannten Prinzipien der Rechnungslegung ("GAAP") nicht erforderlich sind oder vorgelegt werden. Wir analysieren nachfolgend unsere operativen Geschäfte sowohl auf Basis der allgemeinen anerkannten Prinzipien der Rechnungslegung (GAAP) als auch auf Nicht-GAAP-Basis. Mit den Informationen auf Nicht-GAAP-Basis bezwecken wir, unsere Betriebsgewinne, Einkünfte aus fortlaufenden Geschäften und Einnahmen je Aktie ohne gewisse Posten zu Einkünften und Aufwendungen darzustellen. Die Nicht-GAAP-Informationen werden von der Geschäftsführung zur Beurteilung der Performance unseres Unternehmens verwendet Die Finanzkennzahlen auf Nicht-GAAP-Basis sollen zusätzlich Informationen liefern, die die Vergleichbarkeit und Schätzungen zukünftiger Performance erleichtern. Die Nicht-GAAP-Berichtigungen, die zur Überleitung unserer GAAP-Ergebnisse verwendet wurden, sind ausführlich auf Seite 37 beschrieben.

Definition von organischem Wachstum

Organisches Wachstum repräsentiert die Änderung des Umsatzes oder des Betriebsgewinns zwischen der aktuellen und der vorherigen Periode ohne Auswirkung von: Übernahmen und Veräußerungen, Änderungen bei den Wechselkursen (wie auf Seite 24 beschrieben) und den bilanziellen Wirkungen der Ausweisung Venezuelas bei Hochinfiationsrechnungslegung.

Jahre bis 31. Dezember		2015	2014	%
(In Millionen, außer für Beträge pro Aktie)
GAAP
Umsatz	$	3.061,4	3.562,3	(14)
Umsatzkosten		2.471,6	2.948,2	(16)
Vertriebskosten und allgemeine Verwaltungskosten		463,8	560,6	(17)
Operativer Gewinn (Verlust)		56,6	(27,5)	fav
Einkünfte (Verlust) aus fortgeführten Geschäftsbereichen ^(a)		(9,1)	(54,8)	(83)
Verwässerter EPS aus fortgeführten Geschäftsbereichen ^(a)	$	(0,19)	(1,12)	(83)
Nicht-GAAP ^(b)
Nicht-GAAP-Umsatz	$	2.976,9	3.350,5	(11)
Nicht-GAAP-Betriebsgewinn		156,8	124,2	26
Nicht-GAAP-Einnahmen aus fortgeführten Geschäftsbereichen		84,2	49,4	70
Nicht-GAAP verwässerter EPS aus fortgeführten Geschäftsbereichen ^(a)	$	1,69	1,01	67

^(a) Die in dieser Tabelle erfassten Beträge sind den Aktionären von Brink's zuzuweisen und schließen Einnahmen aus Minderheitsbeteiligungen aus.
^(b) Nicht-GAAP-Ergebnisse werden mit den GAAP-Ergebnissen aufden Seiten 37-38 abgeglichen.

Analyse der konsolidierten Ergebnisse: 2015 versus 2014 (GAAP-Basis)

Konsolidierte Umsätze

Die Umsätze sanken um $500,9 Mio. USD oder 14 % aufgrund der ungünstigen Wechselkursänderungen (891,3 Mio. USD) und eines organischen Rückgangs im EMEA-Raum (38,0 Mio. USD), was teilweise kompensiert wurde durch das organische Wachstum in Venezuela (296,8 Mio. USD), Lateinamerika (58,4 Mio. USD), Zahlungsdienstleistungen (18,9 Mio. USD), Asien (18,3 Mio. USD), Brasilien (17,7 Mio. USD) und Mexiko (8,5 Mio. USD). Ein signifikanter Teil des Umsatzrückgangs aus Fremdwährungsumrechnung bezieht sich auf eine Abwertung des venezolanischen Bolivar im Februar 2015. Der US-Dollar erholte sich außerdem gegenüber dem Euro und den meisten Währungen Lateinamerikas, darunter den brasilianischen Real und mexikanischen Peso. Die Umsätze auf organischer Basis stiegen um 11%, hauptsächlich aufgrund des höheren Durchschnittsverkaufspreises in Venezuela und Lateinamerika (einschließlich der Inflationswirkungen, die in mehreren Ländern Lateinamerikas zu Preisanpassungen führten).

Konsolidierte Kosten und Aufwendungen

Die Umsatzkosten sanken um 16 % auf 2.471,6 Mio. USD aufgrund der Belegschaftskosten, die wegen der inflationsbedingten Lohn- und Gehaltssteigerungen gestiegen waren. Diese Abnahme wurde deutlich durch Wechselkursänderungen kompensiert, einschließlich der Abwertung in Venezuela, geringere Pensionskosten in den USA (31,2 Millionen USD) und Kosteneinsparungsmaßnahmen. Die Vertriebsaufwendungen und die allgemeinen Verwaltungskosten sanken um 17 % auf 463,8 Mio. USD, was hauptsächlich auf Wechselkursänderungen, einschließlich der Abwertung in Venezuela, geringeren Pensionskosten in den USA (15,3 Millionen USD) und Kosteneinsparungsmaßnahmen zurückzuführen ist.

Konsolidierter Betriebsgewinn (-verlust)

Der Betriebsgewinn konnte von einem Verlust in Höhe von 27,5 Mio. USD auf einen Gewinn in Höhe von 56,6 Mio. USD gesteigert werden, hauptsächlich aufgrund:

•	des geringeren Neubewertungsverlustes des monetären Reinvermögens (103,5 Mio. USD) als Folge der Abwertung der venezolanischen Währung (eine Belastung in Höhe von 121,6 Mio. USD im Jahr 2014 im Vergleich zu der Belastung von 18,1 Mio. USD im Jahr 2015),
•	der niedrigeren Pensionskosten (46,5 Mio. USD),
•	der Zunahme des organischen Gewinns in Lateinamerika (38,5 Mio. USD), Venezuela (36,0 Mio. USD), Mexiko (19,1 Mio. USD) und Asien (6,0 Mio.) und
•	niedrigeren Konzernausgaben (39,4 Mio. USD) auf einer organischen Basis aufgrund geringeren Sicherheitskosten und sonstigen Kostensenkungen.

Die positive Auswirkung dieser Faktoren wurde teilweise kompensiert durch:

•	negative Währungseinflüsse aufgrund von Wechselkursänderungen (100,4 Mio. USD), u. a. die Abwertung in Venezuela,
•	einen Gewinn in Höhe von 44,3 Mio. USD durch den Verkaufunserer Minderheitsbeteiligung an einem CIT-Geschäft in Peru im Jahr 2014,
•	Wertminderungskosten in Venezuela (35,3 Mio. USD) und
•	organische Gewinnrückgänge im EMEA-Raum (13,6 Mio. USD) und den USA (7,7 Mio. USD).

Konsolidierte Einkünfte (Verluste) aus fortgeführten Geschäftsbereichen, die Brink's zuzurechnen sind, mit den entsprechenden Erträgen je Aktie

Die Verluste aus fortgeführten Geschäftsbereichen im Jahr 2015, die den Aktionären von Brink's zuzurechnen sind, stiegen um 45,7 Mio. USD auf einen Verlust von 9,1 Mio. USD, hauptsächlich aufgrund der Zunahme des oben genannten Betriebsgewinns und einem geringeren Zinsaufwand (4,5 Mio. USD), was teilweise durch den höheren Einkommensteueraufwand (29,8 Mio. USD) und einem geringeren Verlust aufgrund von Minderheitsbeteiligungen (14,6 Mio. USD) kompensiert wurde. Die Erträge je Aktie aus fortgeführten Geschäftsbereichen sanken auf einen Negativwert von 0,19 USD, eine Verbesserung im Vergleich zum Negativwert von 1,12 USD in 2014.

Analyse der konsolidierten Ergebnisse: 2015 versus 2014 (Nicht-GAAP Basis)

Nicht-GAAP konsolidierte Umsätze

Die Nicht-GAAP konsolidierten Umsätze sanken um $373,6 Mio. USD oder 11 % aufgrund der ungünstigen Wechselkursänderungen (467,2 Mio. USD) und eines organischen Rückgangs im EMEA-Raum (38,0 Mio. USD), was teilweise kompensiert wurde durch das organische Wachstum in Lateinamerika (58,4 Mio. USD), Zahlungsdienstleistungen (18,9 Mio. USD), Asien (18,3 Mio. USD), Brasilien (17,7 Mio. USD) und Mexiko (8,5 Mio. USD). Die Senkung der Nicht-GAAP-Umsätze aufgrund von Wechselkursen ist auf eine Stärkung des US-Dollar im Vergleich zum Euro, dem brasilianischen Real und dem mexikanischen Peso und den meisten Währungen in Lateinamerika zurückzuführen. Die Nicht-GAAP-Umsätze auf organischer Basis stiegen um 3%, hauptsächlich aufgrund der höheren Durchschnittsverkaufspreise in Lateinamerika (einschließlich der Inflationswirkungen, die in mehreren Ländern Lateinamerikas zu Preisanpassungen führten).

Konsolidierter Nicht-GAAP-Betriebsgewinn

Der Nicht-GAAP-Betriebsgewinn konnte im Jahr 2015 um 32,6 Mio. USD gesteigert werden, vor allem aufgrund:

•	der Zunahme des organischen Gewinns in Lateinamerika (38,5 Mio. USD), Mexiko (19,1 Mio. USD) und Asien (6,0 Mio.) und
•	niedrigeren Konzernausgaben (39,4 Mio. USD) auf einer organischen Basis aufgrund geringeren Sicherheitskosten und sonstigen Kostensenkungen.

Die positive Auswirkung dieser Faktoren wurde teilweise kompensiert durch:

•	die negative Auswirkung von Wechselkursänderungen (50,4 Mio. USD) und
•	organische Gewinnrückgänge im EMEA-Raum (13,6 Mio. USD) und den USA (7,7 Mio. USD).

Brink's Nicht-GAAP konsolidierte Einkünfte aus fortgeführten Geschäftsbereichen und entsprechende Erträge je Aktie

Die Nicht-GAAP-Einkünfte aus fortgeführten Geschäftsbereichen, die den Aktionären von Brink's zuzuschreiben sind, stiegen im Jahr 2015 um 34,8 Mio. USD aufgrund des oben genannten Anstiegs des Nicht-GAAP-Betriebsgewinns und des niedrigeren Zinsaufwands, was teilweise durch den entsprechend höheren Nicht-GAAP-Steueraufwand (5,4 Mio. USD) kompensiert wurde. Die Nicht-GAAP-Erträge je Aktie aus fortgeführten Geschäftsbereichen lagen bei 1,69 USD, eine Verbesserung im Vergleich zu 1,01 USD in 2014.

Prognose

Prognose für 2016

Die Wachstumsrate des organischen Umsatzes wird im Jahr 2016 im Vergleich zum Nicht-GAAP-Ergebnis im Jahr 2015 bei etwa 5 % oder 150 Mio. USD liegen. Wir schätzen die negativen Folgen von Wechselkursänderungen auf den Umsatz auf etwa 9 % oder 277 Mio. USD. Die Betriebsgewinnmarge auf einer Nicht-GAAP-Basis wird voraussichtlich zwischen 6,7 % und 7,4 % liegen. Die Betriebsgewinnmarge wird in den USA voraussichtlich zwischen 4 % und 5 % liegen. Die Betriebsgewinnmarge wird in Mexiko voraussichtlich bei 10 % liegen.

		2015 GAAP	2015 Nicht-GAAP ^(a)	2016 Nicht-GAAP Prognose ^(a)	% Änderung
Umsatz	$	3.061	2.977	2.850
Operativer Gewinn (Verlust)		57	157	190 - 210
Nichtoperativer Ertrag (Aufwand)		(16)	(15)	(16)
Rücklage für Ertragssteuern		(67)	(52)	(68) - (76)
Verlust (Einnahmen) aus Minderheitsbeteiligungen		16	(5)	(5) - (7)
Brink's zurechenbare Einnahmen (Verluste) aus fortgeführten Geschäftsbereichen		(9)	84	101 - 111
Brink's zurechenbares EPS aus fortgeführten Geschäftsbereichen	$	(0,19)	1,69	2,00 - 2,20
Erfolgskennzahlen
Änderung der Umsatzerlöse
Organisch				150	5%
Währung				(277)	9%
Gesamt				(127)	4%
Betriebsgewinnmarge		1,8%	5,3%	6,7% - 7,4%
Effektiver Ertragsteuersatz.		161,8%	37,0%	39,0%
Erworbene Sachanlagen
Kapitalaufwendungen ^(b)	$	101	97	100 - 110
Finanzierungsleasings ^(c)		19	19	20
Gesamt	$	120	116	120 - 130
Abschreibung von Sachanlagen ^(b)	$	136	132	120 - 130

^{Aufgrund von Rundungen kann es zu Abweichungen bei der
Aufaddierung kommen.}

^(a) Siehe die Seiten 37 und 38 für Informationen zu Überleitungen auf GAAP.
^(b) Die Nicht-GAAP-Beträge für 2015 verstehen sich ohne den Kapitalaufwand für Venezuela in Höbe von 4,3 Mio. USD und ohne die Abschreibung von Sachanlagen in Venezuela in Höhe von 3,9 Mio. USD, Die Abschreibung von Sachanlagen schließt keine Abschreibung von immateriellen Vermögenswerten mit ein.
^(c) Beinhaltet ausschließlich Finanzierungsleasings für neu erworbene Vermögenswerte.

Umsatz und Betriebsgewinn nach Segment: 2015 v. 2014

Umsatz:
	2014	Organisch Änderung	Akquisitionen / Veräußerungen	Währung ^(b)	2015
(In Millionen)	2014	Organisch Änderung	Akquisitionen / Veräußerungen	Währung ^(b)	2015
USA	$ 727,8	2,6	-	-	730,4
Frankreich	517,4	(0,3)	-	(85,6)	431,5
Mexiko	388,2	8,5	-	(63,7)	333,0
Brasilien	364,1	17,7	-	(111,4)	270,4
Kanada	179,7	(1,6)	-	(24.4)	153,7
5 größte Märkte	2.177,2	26,9	-	(285,1)	1.919,0
Lateinamerika	380,6	58,4	-	(69,1)	369,9
EMEA	556,3	(38,0)	-	(73,6)	444,7
Asien	139,8	18,3	9,1	(9,8)	157,4
Globale Märkte	1.076,7	38,7	9,1	(152,5)	972,0
Zahlungsdienstleistungen	96,6	18,9	-	29.6)	85,9
Umsatz - Nicht-GAAP	3.350,5	84,5	9.1	(467,2)	2.9769
Sonstige nicht den Segmenten zugeteilte Segmente(d)	211,8	296,8	-	(424,1)	84,5
Umsatz - GAAP	$ 3.562,3	$ 381,3	9,1	(891,3)	1061,4
Betriebsgewinn:
USA	$ 22,8	(7,7)	-	-	15,1
Frankreich	39,4	1,9	-	(6,6)	34,7
Mexiko	9,6	19,1	-	(4,5)	24,2
Brasilien	34,2	0,1	-	(10,5)	23,8
Kanada	12.8	(0,3)	-	(1,8)	10,7
5 größte Märkte	118.8	13,1	-	(23,4)	108,5
Lateinamerika	50,4	38,5	-	(12,6)	76,3
EMEA	52,5	(13,6)	-	(3,2}	35,7
Asien	23,1	6,0	1,0	(1,4)	28,7
Globale Märkte	126,0	30,9	1,0	(17,2)	140,7
Zahlungsdienstleistungen	(4,9)	(1,4)	-	(0,9)	(7,2)
Unternehmensaufwendungen (c)	(115,7)	39,4	-	(8,9)	(85,2)
Betriebsgewinn - Nicht-GAAP	124,2	82,0	1,0	(50,4)	156,8
Sonstige nicht den Segmenten zugeteilte Segmente(d)	(151,7)	53,4	(55,4)	53,5	(100,2)
Betriebsgewinn (-verlust) - GAAP	$ (27,5)	135.4	(54,41	3,1	56,6

Umsatz:
	% Änderung
(In Millionen)	Gesamt	Organisch
USA	-	-
Frankreich	(17)	-
Mexiko	(14)	2
Brasilien	(26)	5
Kanada	(14)	(1)
5 größte Märkte	(12)	1
Lateinamerika	(3)	15
EMEA	(20)	(7)
Asien	13	13
Globale Märkte	(10)	4
Zahlungsdienstleistungen	(11)	20
Umsatz - Nicht-GAAP	(11)	3
Sonstige nicht den Segmenten zugeteilte Segmente(d)	(60)	fav
Umsatz - GAAP	(14)	11
Betriebsgewinn:
USA	(34)	(34)
Frankreich	(12)	5
Mexiko	fav	fav
Brasilien	(30)	-
Kanada	(16)	(2)
5 größte Märkte	(9)	11
Lateinamerika	51	76
EMEA	(32)	(26}
Asien	24	26
Globale Märkte	12	25
Zahlungsdienstleistungen	47	29
Unternehmensaufwendungen (c)	(26)	(34)
Betriebsgewinn - Nicht-GAAP	26	66
Sonstige nicht den Segmenten zugeteilte Segmente(d)	(34)	(35)
Betriebsgewinn (-verlust) - GAAP	fav	fav

^{Aufgrund von Rundungen kann es zu Abweichungen bei der
Aufaddierung kommen.}

^(a) Beinhaltet Betriebsergebnisse und Gewinne/Verluste auf Akquisitionen, Veräußerungen und Unternehmensausstiege. Die Veräußerung einer Beteiligung an einem Unternehmen in Peru im Jahr 2014 ist unter dem Posten "Sonstige den Segmenten nicht zugeteilten Posten" erfasst.
^(b) Die Beträge unter der Spalte "Währung" bestehen aus der Abschreibung der venezolanischen nicht-monetären Vermögenswerte, die nicht unter Anwendung hochinflationärer Rechnungslegungsrichtlinien abgewertet wurden. sowie der Summe der monatlichen Währungsänderungen, Monatliche Währungsänderungen repräsentieren die Akkumulation während des gesamten Jahres der Auswirkung auf Ergebnisse der aktuellen Periode zu Wechselkursänderungen vom Vorjahreszeitraum.
^(c) Vermögensgegenstände der Firma sind den Segmentergebnissen nicht zugewiesen. Vermögensgegenstände umfassen Gehälter und sonstige Kosten für die Abwicklung der globalen Geschäfte.
^(d) Weitere Informationen entnehmen Sie bitte den Seiten 30-31.

Analyse von Sementergebnissen: 2015 v. 2014

5 größte Märkte

USA

Der Umsatz stieg aufgrund des organischen Wachstums, das eine Folge der Volumenerhöhungen war, um (2,6 Mio. USD). Der Betriebsgewinn sank um 34 % (7,7 Mio. USD) aufgrund der hohen Personal- und Sicherheitskosten, die mit Herausforderungen im Managen von Mengenerhöhungen im Zusammenhang stehen sowie der Vornahme von Personalkürzungen, was teilweise durch die Auswirkung von Kosteneinsparungen und Produktivitätsmaßnahmen und geringere Gesundheitsversorgungskosten kompensiert wurde.

EMEA

Der Umsatz sank um 17 % (85,9 Mio. USD), hauptsächlich aufgrund der ungünstigen Währungsentwicklung (85,6 Mio. USD). Der Umsatz stagnierte organisch aufgrund des Mengen- und Preisdrucks. Der Betriebsgewinn sank um 12 % (4,7 Mio. USD) aufgrund der ungünstigen Währungsentwicklung (6,6 Mio. USD), was teilweise durch die Auswirkung von Kosteneinsparungen und die Einbindung mehrerer großer unvorteilhafter Vereinbarungen, die sich nicht wiederholten, in das Ergebnis des letzten Jahres kompensiert wurde.

Mexiko

Der Umsatz sank um 14 % (55,2 Mio. USD) aufgrund der ungünstigen Währungsentwicklung (63,7 Mio. USD), was teilweise durch 2 % organisches Wachstum (8,5 Mio. USD) aus höheren Mengen kompensiert wurde. Der Betriebsgewinn stieg signifikant (14,6 Mio. USD) aufgrund einer Änderung in der Struktur der Arbeitnehmerleistungen, niedrigeren Sicherheitsverlusten und der Auswirkung von Kosteneinsparungen und Produktivitätsmaßnahmen.

Kanada

Der Umsatz sank um 26 % (93,7 Mio. USD) hauptsächlich aufgrund der negativen Wechselkurse (111,4 Mio. USD), was teilweise durch 5 % organisches Wachstum (17,7 Mio. USD) aus Preiserhöhungen kompensiert wurde. Der Betriebsgewinn sank um 30 % (10,4 Mio. USD) bedingt durch eine ungünstige Währungsentwicklung (10,5 Mio. USD) und stagnierende Gewinne auf einer organischen Basis aufgrund eines geringen Mengenwachstums, langsameren Preiswachstums und höheren Kosten, was teilweise durch die positive Auswirkung von Kosteneinsparungen kompensiert wurde.

Kanada

Der Umsatz sank um 14 % (26,0 Mio. USD) hauptsächlich aufgrund der negativen Wechselkurse (24,4 Mio. USD). Der Betriebsgewinn sank um 16 % (2,1 Mio. USD) bedingt durch eine ungünstige Währungsentwicklung (1,8 Mio. USD) und höhere Rentenkosten aufgrund eines geringeren Diskontsatzes, was teilweise durch die positive Auswirkung von Kosteneinsparungen kompensiert wurde.

Globale Märkte

Lateinamerika

Der Umsatz sank um 3 % (10,7 Mio. USD), da die negativen Wechselkursänderungen (69,1 Mio. USD) durch ein organisches Wachstum von 15 % (58,4 Mio. USD) aufgrund der inflationsbasierten Umsatzsteigerung in Argentinien kompensiert wurde. Der Betriebsgewinn stieg um 51 % (25,9 Mio. USD) aufgrund der höheren organischen Ergebnisse in Argentinien und Chile und der positiven Auswirkung von Kosteneinsparungsmaßnahmen in der gesamten Region, was teilweise durch niedrigere organische Ergebnisse in Kolumbien und widrige Währungsauswirkungen (12,6 Mio. USD) kompensiert wurde. Argentinien erwirtschaftete 2015 mehr als die Hälfte des Gewinns für Lateinamerika.

EMEA

Der Umsatz sank um 20 % (111,6 Mio. USD), hauptsächlich aufgrund der ungünstigen Währungsentwicklung (73,6 Mio. USD). Der Umsatz sank auf einer organischen Basis um 7 % (38 Mio. USD), da der geringere Umsatz in Deutschland, Griechenland und Irland teilweise durch das Wachstum in Israel, der Türkei, Luxemburg und der Schweiz kompensiert wurde. Der Betriebsgewinn sank um 32 % (16,8 Mio. USD) aufgrund geringerer Erträge in Irland und Deutschland, sowie einer ungünstigen Währung (3,2 Mio. USD), was teilweise durch die positive Auswirkung von Kosteneinsparungsmaßnahmen kompensiert wurde.

Asien

Der Umsatz stieg um 13 % (17,6 Mio. USD) aufgrund des organischen Wachstums in der gesamten Region. Der Betriebsgewinn stieg um 24 % (5,6 Mio. USD) hauptsächlich aufgrund des Umsatzwachstums.

Zahlungsdienstleistungen

Zahlungsdienstleistungen

Der Umsatz sank um 11 % (10,7 Mio.), da die negative Währung (29,6 Mio. USD) teilweise durch ein organisches Wachstum von 20 % (18,9 Mio. USD) kompensiert wurde. Der Betriebsgewinn sank um 2,3 Mio. USD, bedingt durch die ungünstige Währung (0,9 Mio. USD) und Marktaufwendungen zur Steigerung der Karteninhaber im US-amerikanischen Kartengeschäft.

Ergebnisanalyse: 2014 v. 2013

Kurzdarstellung

Jahre bis 31. Dezember		2014	2013	%
(In Millionen, außer für Betrage pro Aktie)
GAAP
Umsatz	$	3.562,3	3.778,6	(6)
Umsatzkosten		2.948,2	3.059,2	(4)
Vertriebskosten und allgemeine Verwaltungskosten		560,6	546,8	3
Operativer Gewinn (Verlust)		(27,5)	163,2	unfav
Einkünfte (Verlust) aus fortgeführten Geschäftsbereichen ^(a)		(54,8)	66,0	unfav
Verwässerter EPS aus fortgeführten Geschäftsbereichen ^(a)	$	(1,12)	1,35	unfav
Nicht-GAAP(b)
Nicht-GAAP-Umsatz	$	3.350,5	3.331,5	1
Nicht-GAAP-Betriebsgewinn		124,2	147,0	(16)
Nicht-GAAP-Einnahmen aus fortgeführten Geschäftsbereichen ^(a)		49,4	61,1	(19)
Nicht-GAAP verwässerter EPS aus fortgeführten Geschäftsbereichen ^(a)	$	1,01	1,25	(19)

^(a) Die in dieser Tabelle erfassten Beträge sind den Aktionären von Brink's zuzuweisen und schließen Einnahmen aus Minderheitsbeteiligungen aus.
^(b) Nicht-GAAP-Ergebnisse werden mit den GAAP-Ergebnissen auf den Seiten 37-38 abgeglichen.

Analyse der konsolidierten Ergebnisse: 2014 versus 2013 (GAAP-Basis)

Konsolidierter Umsatz

Der Umsatz sank um 216,3 Mio. USD oder 6 % aufgrund ungünstiger Wechselkursänderungen (740,3 Mio. USD), was teilweise durch das organische Wachstum in Venezuela (346,3 Mio. USD), Lateinamerika (50,5 Mio. USD), Zahlungsdienstleistungen (49,4 Mio. USD), Brasilien (43,2 Mio. USD), EMEA (22,9 Mio. USD) und die USA (20,3 Mio. USD) kompensiert wurde. Ein signifikanter Anteil des Umsatzrückgangs aufgrund von Wechselkursen ist auf die Abwertung des venezolanischen Bolivar im März 2014 um 88 % zurückzuführen. Der US-Dollar wurde in der zweiten Hälfte 2014 stärker im Vergleich zum Euro und den meisten Währungen in Lateinamerika, u. a. dem brasilianischen Real und dem mexikanischen Peso. Der Umsatz stieg um 14 % auf einer organischen Basis, hauptsächlich aufgrund höherer durchschnittlicher Verkaufspreise (einschließlich der Auswirkungen der Inflation in mehreren lateinamerikanischen Ländern). Unsere Definition des Begriffes "organisch" entnehmen Sie bitte Seite 21.

Konsolidierte Kosten und Aufwendungen

Die Umsatzkosten sanken um 4 % auf 2.948,2 Mio. USD, da höheren Personalkosten, die für eine inflationsbedingte Anpassung der Löhne und Gehälter erforderlich wurden, durch Wechselkursänderung, u. a. der Abwertung in Venezuela, mehr als kompensiert wurden. Die Vertriebskosten und die allgemeinen Verwaltungskosten stiegen um 3 % auf 560,6 Mio. USD, hauptsächlich aufgrund der höheren Personalkosten, was teilweise durch Wechselkursänderungen, u. a. der Abwertung in Venezuela, kompensiert wurde.

Konsolidierter Betriebsgewinn (-verlust)

Der Betriebsgewinn sank um 190,7 Mio. USD auf einen Verlust von 27,5 Mio. USD, hauptsächlich:

•	aufgrund der negativen Wechselkurse (206,6 Mio. USD), einschließlich einer Gebühr in Höhe von 121,6 Mio. USD für die Neubewertung von monetären Nettovermögenswerten aufgrund der 88 % Abwertung der venezolanischen Währung (im Vergleich zu einer Gebühr in Höhe von 13,4 Mio. USD für eine 16 % Abwertung im Jahr 2013) und einem geringeren, umgewandelten Betriebsgewinn in US-Dollar in Venezuela aufgrund der Abwertung im Jahr 2014,
•	aufgrund der in Verbindung mit dem Umstrukturierungsplan 2014 stehenden Kosten (21,8 Mio. USD),
•	aufgrund der höheren US-Rentenkosten (20,2 Mio. USD) und
•	aufgrund eines organischen Gewinnrückgangs in Mexiko (16,6 Mio. USD),

was teilweise durch den Gewinn aus der Veräußerung unserer Minderheitsbeteiligung an einem CIT-Geschäft in Peru (44,3 Mio. USD) und einer Steigerung des organischen Gewinns in Venezuela (21.3 Mio. USD), in den USA (10,0 Mio. USD), Lateinamerika (7,2 Mio. USD) und im EMEA-Raum (6,6 Mio. USD) kompensiert wurde.

Konsolidierte Einkünfte (Verluste) aus fortgeführten Geschäftsbereichen, die den Aktionären von Brink's zuzuschreiben sind, und die entsprechenden Erträge je Aktie Die den Aktionären von Brink's zuzuschreibenden Einkünfte aus fortgeführten Geschäftsbereichen sanken im Jahr 2014 um 120,8 Mio. USD auf einen Verlust von 54,8 Mio. USD. Hauptsächliche Gründe für diese Abnahme sind der oben erwähnte Rückgang des Betriebsgewinns, was teilweise durch die entsprechend geringeren den Minderheitsbeteiligungen zuzuschreibenden Erträge (55,2 Mio. USD) und geringeren Steueraufwendungen (12,6 Mio. USD) kompensiert wurde. Der Gewinn je Aktie aus fortgeführten Geschäftsbereichen sank im Jahr 2013 von 1,35 auf 1,12 USD.

Analyse der konsolidierten Ergebnisse: 2014 versus 2013 (Nicht-GAAP Basis)

Nicht GAAP Konsolidierter Umsatz

Der Nicht-GAAP-Umsatz stieg um 19,0 Mio. USD oder 1 % als organisches Wachstum in Lateinamerika (50,5 Mio. USD), Zahlungsdienstleistungen (49,4 Mio. USD), Brasilien (43,2 Mio. USD), EMEA (22,9 Mio. USD) und den USA (20,3 Mio. USD) und wurde meistens durch die negative Auswirkung von Wechselkursänderungen (158,7 Mio. USD) kompensiert. Der US-Dollar wurde in der zweiten Hälfte 2014 stärker im Vergleich zum Euro und den meisten Währungen in Lateinamerika, u. a. dem brasilianischen Real und dem mexikanischen Peso. Der Umsatz stieg um 5% auf einer organischen Basis, hauptsächlich aufgrund höherer durchschnittlicher Verkaufspreise (einschließlich der Auswirkungen der Inflation in mehreren lateinamerikanischen Ländern). Unsere Definition des Begriffes "organisch" entnehmen Sie bitte Seite 21.

Nicht-GAAP Konsolidierter Betriebsgewinn

Der Nicht-GAAP-Betriebsgewinn sank im Jahr 2014 um 22,8 Mio. USD, hauptsächlich aufgrund der negativen Auswirkung von Wechselkursänderungen (24,5 Mio. USD) und einem Rückgang des organischen Wachstums in Mexiko (16,6 Mio. USD), was teilweise durch das organische Wachstum in den USA (10,0 Mio. USD), Lateinamerika (7,2 Mio. USD) und dem EMEA-Raum (6,6 Mio. USD) kompensiert wurde.

Brink's Nicht-GAAP konsolidierte Einkünfte aus fortgeführten Geschäftsbereichen und entsprechende Erträge je Aktie

Die Nicht-GAAP-Einkünfte aus fortgeführten Geschäftsbereichen, die den Aktionären von Brink's zuzuschreiben sind, sanken im Jahr 2014 um 19 %, vor allem aufgrund des oben genannten Rückgangs des Nicht-GAAP-Betriebsgewinns, was teilweise durch den entsprechend geringeren Steueraufwand (7,2 Mio. USD) und die geringeren den Minderheitsbeteiligungen zuzuschreibenden Einkünften (2,4 Mio. USD) kompensiert wurde. Die Nicht-GAAP-Erträge je Aktie aus fortgeführten Geschäftsbereichen gingen im Vergleich zu 2013 von 1,25 auf 1,01 USD zurück.

Umsatz und Betriebsgewinn nach Segment: 2014 v. 2013

(In Millionen)		2013	Organisch Änderung	Akquisitionen / Veräußerungen	Währung ^(b)
		2013	Organisch Änderung	Akquisitionen / Veräußerungen	Währung ^(b)
Umsatz:
USA	$	707,5	20,3	-	-
Frankreich		517,6	(0,1)	-	(0,1)
Mexiko		423,9	(19,0)	-	(16,7)
Brasilien		354,4	43,2	-	(33,5)
Kanada		191,4	1,4	-	(13,1)
5 größte Märkte		2.194,8	45,8	-	(63,4)
Lateinamerika		407,1	50,5	-	(77,0)
EMEA		540,6	22,9	-	(7,2)
Asien		134,2	9,1	-	(3,5)
Globale Märkte		1.081,9	82,5	-	(87,7)
Zahlungsdienstleistungen		54,8	49,4	-	(7,6)
Umsatz - Nicht-GAAP		3.331,5	177,7	-	(158,7)
Sonstige nicht den Segmenten zugeteilte Segmente ^(d)		447,1	346,3	-	(581,6)
Umsatz - GAAP	$	3.778,6	524,0		(740,3)
Betriebsgewinn:
USA	$	12,8	10,0	-	-
Frankreich		44,5	(4,6)	-	(0,5)
Mexiko		26,9	(16,6)	-	(0,7)
Brasilien		41,1	(3,0)	-	(3,9)
Kanada		10,5	3,3	-	(1,0)
5 größte Märkte		135,8	(10,9)	-	(6,1)
Lateinamerika		59,6	7,2	-	(16,4)
EMEA		47,0	6,6	-	(1,1)
Asien		21,0	2,4	-	(0,3)
Globale Märkte		127,6	16,2	-	(17,8)
Zahlungsdienstleistungen		1,0	(5,3)	-	(0,6)
Unternehmensaufwendunge ^(c)		(117,4)	1,7	-	-
Betriebsgewinn - Nicht-GAAP		147,0	1,7	-	(24.5)
Sonstige nicht den Segmenten zugeteilte Segmente ^(d)		16,2	(29,4)	43,6	(182,1)
Betriebsgewinn (-verlust) - GAAP	$	163,2	(27,7)	43.6	(206,6)

(In Millionen)	2014	% Änderung
	2014	Gesamt	Organisch
Umsatz:
USA	727,8	3	3
Frankreich	517,4	-	-
Mexiko	388,2	(8)	(4)
Brasilien	364,1	3	12
Kanada	179,7	(6)	1
5 größte Märkte	2.177,2	(1)	2
Lateinamerika	380,6	(7)	12
EMEA	556,3	3	4
Asien	139,8	4	7
Globale Märkte	1.076,7	-	8
Zahlungsdienstleistungen	96,6	76	90
Umsatz - Nicht-GAAP	3.350,5	1	5
Sonstige nicht den Segmenten zugeteilte Segmente ^(d)	211,8	(53)	77
Umsatz - GAAP	3.562,3	(6)	14
Betriebsgewinn:
USA	22,8	78	78
Frankreich	39,4	(11)	(10)
Mexiko	9,6	(64)	(62)
Brasilien	34,2	(17)	(7)
Kanada	12,8	22	31
5 größte Märkte	118,8	(13)	(8)
Lateinamerika	50,4	(15)	12
EMEA	52,5	12	14
Asien	23,1	10	11
Globale Märkte	126,0	(1)	13
Zahlungsdienstleistungen	(4,9)	unfav	unfav
Unternehmensaufwendunge ^(c)	(115,7)	(1)	(1)
Betriebsgewinn - Nicht-GAAP	124,2	(16)	1
Sonstige nicht den Segmenten zugeteilte Segmente ^(d)	(151,7)	unfav	unfav
Betriebsgewinn (-verlust) - GAAP	(27,5)	unfav	(17)

^{Aufgrund von Rundungen kann es zu Abweichungen bei der
Aufaddierung kommen.}

^{Fußnoten sind Seite 24 zu entnehmen.}

Analyse von Segmentergebnissen: 2014 v. 2013

5 größte Märkte

USA

Der Umsatz stieg aufgrund des organischen Wachstums, der eine Folge der Volumenerhöhungen war, um 3 % (20,3 Mio. USD). Der Betriebsgewinn stieg um 78 % (10,0 Mio. USD) aufgrund der Einsparmaßnahmen und Änderung der Struktur der Arbeitnehmerleistungen.

Frankreich

Insgesamt und auf organischer Basis stagnierte der Umsatz aufgrund des geringen Volumenwachstums, was teilweise durch ungünstige Preisbildung kompensiert wurde. Der Betriebsgewinn sank um 11 % (5,1 Mio. USD) aufgrund der höheren Kosten, einschließlich der Investitionen zur Geschäftswandlung, und der oben genannten ungünstigen Preisbildung.

Mexiko

Der Umsatz sank um 8 % (35,7 Mio. USD) aufgrund der organischen Abnahme von 4 % (19,0 Mio. USD) durch den Verlust eines Großkunden und die Auswirkung ungünstiger Wechselkurse (16,7 Mio. USD). Der Betriebsgewinn sank um 64 % (17,3 Mio. USD) aufgrund des Umsatzrückgangs und der gestiegenen Kosten für Versicherungen, was teilweise durch Bemühungen um Kostensenkung kompensiert wurde.

Brasilien

Der Umsatz stieg um 3 % (9,7 Mio. USD). Diese Umsatzsteigerung erfolgte hauptsächlich wegen des organischen Wachstums von 12 % (43,2 Mio. USD), der sich aus Preissteigerungen und dem CompuSafe-Wachstum ergeben hatte, was teilweise durch die negativen Wechselkursänderungen (33,5 Mio. USD) kompensiert wurde. Der Betriebsgewinn sank um 17 % (6,9 Mio. USD) aufgrund des ungünstigen Wechselkurses (3,9 Mio. USD) und der niedrigeren organischen Gewinne aufgrund der günstigen einkommensunabhängigen Steuerabrechnung im Jahr 2013.

Kanada

Der Umsatz sank um 6 % (11,7 Mio. USD) hauptsächlich aufgrund der negativen Wechselkurse (13,1 Mio. USD), was teilweise durch organisches Wachstum (1,4 Mio. USD) kompensiert wurde. Der Betriebsgewinn stieg um 22 % (2,3 Mio. USD) aufgrund der niedrigeren Pensionskosten, was teilweise durch den negativen Wechselkurs kompensiert wurde (1,0 USD).

Globale Märkte

Lateinamerika

Der Umsatz sank um 7 % (26,8 Mio. USD). Der hauptsächliche Grund für den niedrigeren Umsatz lag bei den negativen Wechselkursänderungen (77,0 Mio. USD), was teilweise durch ein organisches Wachstum von 12 % (50,5 Mio. USD) aufgrund der inflationsbasierten Umsatzsteigerung in Argentinien kompensiert wurde. Der Betriebsgewinn sank um 15 % (9,2 Mio. USD) aufgrund der negativen Wechselkursänderungen (16,4 Mio. USD) und der niedrigeren organischen Ergebnisse in Kolumbien und Chile, was teilweise durch verbesserte organische Ergebnisse in Argentinien kompensiert wurde.

EMEA

Der Umsatz stieg um 3 % (15,7 Mio. USD). Diese Umsatzsteigerung erfolgte hauptsächlich aufgrund des organischen Wachstums (22,9 Mio. USD), was teilweise durch ungünstige Wechselkursänderungen (7,2 Mio. USD) kompensiert wurde. Das organische Wachstum war bedingt durch ein besseres Volumen und eine bessere Preisbildung in Deutschland und erhöhten Volumen in Russland. Der Betriebsgewinn stieg um 12 % (5,5 Mio. USD) aufgrund des höheren Umsatzes in Deutschland und Russland.

Asien

Der Umsatz stieg um 4 % (5,6 Mio. USD), hauptsächlich aufgrund des organischen Wachstums in der gesamten Region, was teilweise durch ungünstige Wechselkurse (3,5 Mio. USD) kompensiert wurde. Der Betriebsgewinn stieg um 10 % (2,1 Mio. USD), hauptsächlich aufgrund des Umsatzwachstums.

Zahlungsdienstleistungen

Zahlungsdienstleistungen

Der Umsatz stieg um 76 % (41,8 Mio. USD), hauptsächlich aufgrund des organischen Wachstums in Brasilien. Der Betriebsgewinn sank um 5,9 Mio. USD aufgrund der Werbeaufwendungen, mit denen eine Erhöhung der Karteninhaber beim US-Zahlungsgeschäft bezweckt wurde.

Nicht-segmentale Einkünfte und Aufwendungen

Unternehmensaufwendungen

Unternehmensaufwendungen enthalten frühere nicht-segmentale und regionale Managementkosten, Gewinne und Verluste aus Währungstransaktionen, sowie Kosten, die im Zusammenhang mit globalen Maßnahmen stehen.

		Jahre bis 31. Dezember			% Änderung
(In Millionen)		2015	2014	2013	2015	2014
Allgemeine Verwaltungskosten und sonstige Aufwendungen	$	(81,0)	(110,8)	(117,7)	(27)	(6)
Fremdwährungsverluste		(8,8)	(2,6)	(2,4)	unfav	8
Überleitung der Segmentrichtlinien zu GAAP		4,6	(2,3)	2,7	fav	unfav
Zentrale Posten	$	(85,2)	(115.7)	(117,4)	(26)	(1)

Die Unternehmensaufwendungen waren im Jahr 2015 30,5 Mio. USD geringer als im Vorjahreszeitraum. Dies ist auf Kostensenkungen aufgrund der Neuorganisation und Umstrukturierung sowie geringere Sicherheitsverluste zurückzuführen.

Die Vermögensgegenstände der Firma waren im Jahr 2014 1,7 Mio. USD niedriger als im Jahr 2013. Dies ist vor allem auf niedrigere Allgemein- und Verwaltungskosten zurückzuführen.

Sonstige nicht-segmentierte Posten

		Jahre bis 31. Dezember			% Änderung
(In Millionen) Umsatz:		2015	2014	2013	2015	2014
Betrieb Venezuela	$	84,5	211,8	447,1	(60)	(53)
Betriebsgewinn:
Betrieb Venezuela		(47,7)	(97,9)	65,7	(51)	unfav
Neuorganisation und Umstrukturierung		(15,3)	(21,8)	-	(30)	unfav
US-Rentenpläne und mexikanische Rentenpläne		(31,2)	(79,0)	(55,3)	(61)	43
Übernahmen und Veräußerungen		(6,0)	49,4	5,8	unfav	fav
Aktienbasierte Vergütung berichtigt		-	(2,4)	-	fav	unfav
Betriebsgewinn	$	(100,2)	(151,7)	16,2	(34)	unfav

Venezuela-Geschäft

Wir haben unsere gesamten Betriebsergebnisse aus Venezuela aus unseren Segmentergebnissen ausgeschlossen, u. a. Kosten für Währungsabwertungen (34,3 Mio. im Jahr 2015 und 142,7 Mio. im Jahr 2014) sowie Kosten für die Wertminderung von Sachanlagen (35,3 Mio., von denen die Mehrheit im zweiten Quartal 2015 erfasst wurde). Grund dafür ist die Unfähigkeit der Geschäftsführung zur Zuteilung, Generierung oder Wiederbeschaffung von Ressourcen auf Landesebene und globaler Ebene. In Anbetracht dieser einzigartigen Umstände ist das Venezuela-Geschäft zum großen Teil unabhängig von unseren übrigen globalen Geschäften. Als ein Ergebnis beurteilt der CODM, der Chief Executive Officer der Firma, die Segment-Performance und trifft Ressourcenentscheidungen nach Segment unter Ausschluss der Betriebsergebnisse für Venezuela. Zusätzlich ist die Geschäftsführung der Auffassung, dass durch einen Ausschluss Venezuelas aus den Segmentergebnissen die Möglichkeit dazu besteht, die Performance der Firma zwischen Perioden effektiver zu beurteilen.

Zu den Faktoren, die bezüglich des Ausschlusses von Venezuela seitens der Geschäftsführung berücksichtigt wurden, zählen u. a. die folgenden:

•	Fortgesetzte Unfähigkeit zur Zurückführung von Kapital für die Wiederbereitstellung für andere Geschäfte oder Dividenden an Aktionäre
•	Hochinflationäre Umgebung
•	Feste Wechselkursrichtlinie
•	Fortgesetzte Währungsabwertungen und
•	Schwierigkeiten in Bezug auf Preiserhöhungen und Kostenkontrollen

Neuorganisation und Umstrukturierung

Mit der Neuorganisation und Umstrukturierung der Geschäfte von Brink's wurden im Dezember 2014 Management-Funktionen und -strukturen der früheren Regionen Lateinamerika und EMEA eliminiert. Neuorganisation und Umstrukturierung sind nach Umsetzung des Plans zur Senkung der Kostenstruktur verschiedener Landesgeschäfte im Wesentlichen abgeschlossen und führen zu einer Rationalisierung von zirka 1700 Stellen der globalen Belegschaft. Die Abfindungskosten in Höhe von 21,8 Mio. USD, die im Rahmen dieser Maßnahmen gezahlt wurden, sind im Jahr 2014 erfasst. Zusätzliche 1,9 Mio. USD wurden angesichts der Umstrukturierung im Jahr 2014 für das Jahr 2015 erfasst. Die Umstrukturierung führte zu Einsparungen von direkten jährlichen Kosten in Höhe von zirka $50 Mio. im Jahr 2015 im Vorjahresvergleich, ausgenommen den Abfindungen, Leasingkündigungen und beschleunigten Abschreibungen. Brink's begann im dritten Quartal 2015 mit einer zusätzlichen Umstrukturierung des Geschäfts. Wir erfassten im Jahr 2015 11,6 Mio. USD für Mitarbeiterabfindungen, Vertragskündigungen und Wertminderungen auf Sachanlagen im Zuge der Umstrukturierung im Jahr 2015. Man geht in diesem Zusammenhang von einer Verringerung des globalen Personalbestands um zusätzliche 1.000 bis 1.200 Stellen aus und wird 2016 voraussichtlich zu Kosteneinsparungen zwischen 25 und 35 Mio. USD führen. Zusätzlich erfassten wir 2015 1,8 Mio. USD an Kosten für die Umstrukturierungsmaßnahmen der Geschäftsführung und des Vorstands, was im Januar 2016 bekannt gegeben wurde. Wir erwarten im Jahr 2016 eine Erfassung zwischen 5 und 10 Mio. USD zusätzlicher Umstrukturierungskosten. Diese Beträge wurden nicht den segmentalen Ergebnissen zugeführt.

US-amerikanische und mexikanische Rentenpläne

Die Kosten für unsere eingefrorenen US-amerikanischen Rentenpläne wurden den Segmentergebnissen nicht zugeführt. Der primäre US-amerikanische Rentenplan von Brink's beglich im vierten Quartal 2014 einen Teil seiner Verbindlichkeit im Rahmen eines pauschalen Buy-Out-Angebotes. Etwa 4.300 gekündigte Anspruchsberechtigte erhielten eine Auszahlung über 150 Mio. USD aus dem Planvermögen im Rahmen dieses Angebotes anstatt ihrer Altersvorsorgeleistung. Als Ergebnis der Vereinbarung wurde ein Zahlungsverlust in Höhe von 56 Mio. USD erfasst. Die Kosten für die Kündigung von Arbeitnehmern in Mexiko werden gemäß FASS ASC Topic 715, Vergütung - Altersvorsorgeleistungen als Altersvorsorgeleistungen erfasst. Die Vereinbarungskosten (4,6 Mio. USD in 2015 und 5,9 Mio. USD in 2014) in Bezug auf diese Kündigungsleistungen in Mexiko wurden den Segmentergebnissen nicht zugeführt.

Übernahmen und Veräußerungen

Gewinne und Verluste aus Übernahmen und Veräußerungen, die nicht den segmentalen Ergebnissen zugeführt wurden, sind im Folgenden erläutert:

•	Brink's hat eine Kapitalbeteiligung an einem peruanischen CIT-Geschäft veräußert und den Erlös von 44,3 Mio. USD im Jahr 2014 erfasst. Sonstige Gewinne aus Veräußerungen im Jahr 2014 betrugen 0,6 Mio. USD.
•	Berichtigungen der Gewinne aus der Übernahme im Jahr 2010 für Mexiko (eine um 0,7 Mio. USD günstige Berichtigung im Jahr 2014 und um 1,1 Mio. USD ungünstige Berichtigung im Jahr 2013).
•	Eine günstige Berichtigung des Kaufpreises einer Übernahme im dritten Quartal 2014 im EMEA-Raum (0,3 Mio. USD im zweiten Quartal 2015).
•	Berichtigungen des Kaufpreises der Übernahme von Rede Trel in Brasilien im Jahr 2013 (eine um 1,7 Mio. USD günstige Berichtigung im Jahr 2013).
•	Die Wertminderung von 0,9 Mio. USD im Jahr 2013 eines immateriellen Vermögenswertes, der mit der indischen Übernahme im Jahr 2009 erworben wurde.
•	Brink's veräußerte 2015 seinen Besitzanteil an einem Cash-Management-Geschäft in Russland in Höhe von 70 % und erfasste einen Verkaufsverlust von 5,9 Mio. USD.
•	Brink's erfasste 2015 für eine Immobilientransaktion in Mexiko 0,4 Mio. USD an Vorsteuergebühren. Die Transaktion qualifizierte sich nicht für eine Sale-Leaseback-Bilanzierung unter den US-GAAP-Richtlinien aufgrund der fortgesetzten Einbindung auf der Immobilie. Für die im Rahmen der Transaktion erhaltenen Kapitalerlöse wurde eine Finanzierungsverbindlichkeit in Höhe von 14,4 Mio. USD erfasst. Bei Ablauf der fortgesetzten Einbindungsbedingungen wird ein Gewinn erfasst, der der Differenz zwischen der Finanzierungsverbindlichkeit und dem verbleibenden Nettobuchwert des Grundstücks entspricht.

Aktienbasierte Vergütungsanpassung

Die Buchhaltungsberichtigung in Bezug auf die aktienbasierte Vergütung in Höhe von 2,4 Mio. USD im Jahr 2014 wurde den Segmentergebnissen nicht zugeführt. Die Buchhaltungsberichtigungen revidierten die Buchhaltung für gewisse aktienbasierte Gewährungen von einem festen zu einem variablen beizulegenden Zeitwert. Zum 11. Juli 2014 hatten alle ausstehenden Kapitalvergaben die Bedingungen für ein Vergabedatum gemäß ASC Topic 718 erfüllt und werden seitdem als fester aktienbasierter Vergütungsaufwand bilanziert.

2015 v. 2014

Weitere nicht-segmentale Posten: Geringere Aufwendungen im Jahr 2015 im Vergleich zu 2014, hauptsächlich aufgrund der geringeren Abwertungsgebühren in Venezuela, geringeren Aufwendungen für die US-Rentenpläne und geringere Umstrukturierungsgebühren, die teilweise durch den Gewinn in Höhe von 44,3 Mio. USD durch die Veräußerung unseres ehemaligen Equity-Geschäfts in Peru im Jahr 2014 sowie durch die Wertminderungskosten in Venezuela in Höhe von 35,3 Mio. USD und die geringeren Erträge aus den Geschäften in Venezuela kompensiert wurden.

2014 v. 2013

Sonstige nicht-segmentale Posten: Aufwendungen in Höhe von 151,7 Mio. USD im Jahr 2014 im Vergleich zum Vorjahresgewinn von 16,2 Mio. USD, hauptsächlich aufgrund höherer Verluste durch Abwertungen in Venezuela, geringeren Erträgen aus Geschäftsaktivitäten in Venezuela, Rückstellungen für Abfindungszahlungen im Rahmen der Neuorganisation und Umstrukturierung im Jahr 2014, und höhere Ausgaben für US-Rentenpläne, was teilweise durch höhere Gewinne auf Übernahmen und Veräußerungen (prinzipiell der Veräußerung einer Investition in ein CIT-Geschäft in Peru) kompensiert wurde.

Prognose für 2016

Eine Prognose der Aufwendungen für die nächsten 5 Jahre basierend auf derzeitigen Annahmen für unsere signifikanten US-Rentenpläne ist Seite 49 zu entnehmen. Wir können die Höhe der Vereinbarungsaufwendungen für unsere Tochtergesellschaften in Mexiko nicht abschätzen.

Sonstige Betriebseinkünfte und -aufwendungen

Die nachstehenden Beträge sind die konsolidierten sonstigen Betriebseinkünfte und -aufwendungen.

		Jahre bis 31. Dezember			% Änderung
(In Millionen)		2015	2014	2013	2015	2014
Fremdwährungsposten:
Transaktionsverluste	$	(26,8)	(127,2)	(18,1)	(79)	unfav
Hedging-Gewinne (-Verluste)		2,9	1,4	(0,4)	fav	fav
Gewinne aus der Veräußerung von Sachanlagen und sonstigen Vermögenswerten		0,9	44,9	2,4	(98)	fav
Umwandlungsverluste Argentinien		(7,1)	(3,6)	(2,1)	97	71
Wertminderungsverluste		(37,2)	(3,3)	(2,9)	unfav	14
Gewinnanteile von verbundenen Unternehmen		0,5	4,3	6,7	(88)	(36)
Lizenzeinkünfte		2,1	1,5	1,9	40	(21)
Gewinne (Verluste) aus Geschäftsübernahmen und veräußerungen		(6,3)	-	2,8	unfav	(100)
Sonstige		1,6	1,0	0,3	60	fav
Sonstige Betriebseinkünfte (-aufwendungen)	$	(69,4)	(81,0)	(9.4)	(14)	unfav

2015 v. 2014

Die sonstigen Betriebsaufwendungen sanken 2015 vor allem aufgrund geringerer Neubewertungsverluste im Zusammenhang mit der Währungsabwertung in Venezuela (18,1 Mio. USD) im Vergleich zu den Neubewertungskosten in Bezug auf die Währungsabwertung im Vorjahr (121,6 Mio. USD). Die geringeren Neubewertungskosten in 2015 wurden teilweise aus dem Erlös im Jahr 2014 aus der Veräußerung eines peruanischen CIT-Geschäfts (44,3 Mio. USD), den Wertminderungskosten 2015 des Besitzes in Venezuela (35,3 Mio. USD) und einem Verlust in Höhe von 5,9 Mio. USD aufgrund der Veräußerung eines russischen Cash-Management-Geschäfts, von denen 5,0 Millionen Wechselkursanpassungen darstellten, die vom sonstigen Gesamtergebnis in die Einnahmen übergeleitet wurden. Siehe Anhang 1 zum Konzernbericht für eine Beschreibung der Änderung von Wechselkursprozessen und -kursen und die Wertminderung langlebiger Vermögenswerte in Venezuela im Jahr 2015.

2014 v. 2013

Der sonstige Betriebsaufwand stieg 2014 vor allem aufgrund einer Neubewertung der monetären Nettovermögenswerte in Venezuela aufgrund der Annahme des staatlichen SICAD-II-Wechselkursverfahrens, was teilweise durch einen Gewinn aufgrund der Veräußerung einer Kapitalbeteiligung an einem CIT-Geschäft in Peru in Höhe von 44,3 Mio. USD kompensiert wurde. Siehe Anhang 1 zum Konzernabschluss für eine Beschreibung der Wechselkursverfahren und -sätze in Venezuela.

Betriebsfremde Einkünfte und Aufwendungen

		Jahre bis 31. Dezember			% Änderung
(In Millionen)		2015	2014	2013	2015	2014
Zinsaufwand	$	18,9	23,4	25.1	(19)	(7)

Der Zinsaufwand war 2015 aufgrund der geringeren gewichteten Zinssätze, der Auswirkung eines starken US-Dollars aus in Fremdwährung angegebenen Schulden und der Tilgung der Dominion Terminal Associates Anleihen mit festem Zinssatz im dritten Quartal 2014 niedriger.

Der Zinsaufwand war aufgrund der geringeren gewichteten Zinssätze 2014 im Vergleich zu 2013 etwas geringer, was teilweise durch höhere durchschnittliche Kreditverbindlichkeiten kompensiert wurde.

Zinserträge und sonstige Einkünfte

		Jahre bis 31. Dezember			% Änderung
(In Millionen)		2015	2014	2013	2015	2014
Zinserträge	$	3,3	3,0	2,7	10	11
Gewinn aus zur Veräußerung verfügbaren Wertpapieren		1,1	0,4	0,4	fav	-
Verlust aus Fremdwährungs-Hedging		(0,5)	(1,0)	(1,0)	(50)	-
Sonstige		(0,5)	(0.5)	(0,6)	-	(17)
Zinserträge und sonstige Einkünfte	$	3,4	1,9	1,5	79	27

Die Zinserträge und sonstigen Einkünfte waren 2015 im Vergleich zu 2014 höher, vor allem aufgrund höherer Gewinne bei zu veräußernden Wertpapieren und geringere Fremdwährungs-Hedgeverlusten.

Die Zinserträge und sonstigen Einkünfte waren 2014 im Vergleich zu 2013 etwas höher, vor allem aufgrund der höheren Zinserträge.

Prognose für 2016 (GAAP und Nicht-GAAP)

Wir erwarten, dass die nichtoperativen Aufwendungen für 2016 etwas im Bereich von 2015 liegen.

Auf Seite 23 finden Sie eine Zusammenfassung unserer Prognose für 2016 und auf Seite 38 Informationen über die Überleitung zu GAAP.

Ertragssteuer

Zusammenfassung Überleitung - GAAP

(In Prozent)	2015	2014	2013
US-Ertragssteuer des Bundes	35,0%	35,0 %	35.0%
Steuererhöhung (-senkung) aufgrund von:
Abwertung in Venezuela	61,3	(86,3)	-
Steuern auf beschleunigte US-Einnahmen ^(a)	57,3	-	-
Anpassungen an Wertberichtigungen	18,9	(16,9)	4,2
ausländischer Ertragssteuer	(18,2)	(0,7)	(6,7)
Medicare-Zuschuss für Pensionspläne	-	-	(1,1)
französischer Unternehmenssteuer	8,9	(9,0)	3,2
Steuern auf nicht ausgeschüttete Gewinne ausländischer Konzerngesellschaften	(1,2)	(3,7)	(0,1)
Ertragssteuern des Staates, netto	(4,1)	5,2	(0,1)
Sonstige	3,9	1,5	0,9
Einkommensteuersatz auf fortgeführte Geschäftsbereiche	161,8%	(74,9)%	35,3%

^(a) Im vierten Quartal 2015 erfassten wir bei den derzeitigen Steueraufwendungen für eine Transaktion, die steuerbare US-Erträge beschleunigten. einen Anstieg in Höhe von 23,5 Mio. USD. Wir erwarten die Erfassung des Großteils der ausländischen Steuervergünstigungen in 2016 und den Rest in den kommenden Jahren.

Zusammenfassung der Steuersatzüberleitungsrechnung - Nicht-GAAP ^(a)

(In Prozent)	2015	2014	2013
US-Ertragssteuer des Bundes	35,0%	35,0%	35,0%
Steuererhöhung (-senkung) aufgrund von:
Anpassungen an Wertberichtigungen	2,0	6,7	1,8
französischer Unternehmenssteuer	2,6	4,3	3,5
Sonstige	(2,6)	(0,3)	3,3
Einkommensteuersatz aus fortgeführten Nicht-GAAP Geschäftsbereichen	37,0%	45,7%	43,6%

^(a) Eine Überleitung der Nicht-GAAP-Ergebnisse auf GAAP ist den Seiten 37-35 zu entnehmen.

Überblick

Unser effektiver Zinssatz hat in den vergangenen drei Jahren vom gesetzlichen US-Bundessatz aufgrund verschiedener Faktoren variiert, u. a.

•	Änderungen der Beurteilung über den Bedarf an Wertberichtigungen
•	Änderungen bei der geografischen Mischung der Einnahmen
•	nichtsteuerpflichtige Gewinne und Verluste aus Übernahmen
•	Änderungen an den Gesetzen in den USA, Frankreich und Mexiko
•	US-Steuern auf beschleunigte steuerpflichtige Einnahmen
•	Änderungen am verwendeten Wechselkurs für die Bemessung der Steuerergebnisse in Venezuela
•	Zeitpunkt der Leistungserfassung für ungewisse Steuerpositionen
•	staatliche Ertragssteuern

Wir etablieren oder reservieren Wertberichtigungen für latente Steuerforderungen in Abhängigkeit von allen verfügbaren Informationen, einschließlich der historischen und prognostizierten betrieblichen Performance unserer Tochtergesellschaften. Änderungen an dem Urteil über die zukünftige Realisierung von latenten Steuerforderungen können zu signifikanten Anpassungen an den Wertberichtigungen. Basierend auf unseren historischen und zukünftigen prognostizierten steuerpflichtigen Einnahmen, glauben wir, dass es wahrscheinlicher ist, dass wir den Vorteil der latenten Steuerforderungen abzüglich Wertberichtigungen realisieren werden.

Fortgeführte Geschäftsbereiche

2015 im Vergleich zum gesetzlichen US-Satz

Der effektive Ertragssteuersatz auf fortgeführte Geschäftsbereiche war im Jahr 2015 höher als der gesetzliche Steuersatz der USA von 35 %. und zwar hauptsächlich aufgrund des signifikanten Verlustes aus der Neubewertung der venezolanischen Währung, der zum großen Teil nicht abzugsfähig war, sowie der US-Steuer auf beschleunigtes zu versteuerndes Einkommen. Ohne diese Posten lag der effektive Ertragssteuersatz höher als der gesetzliche US-Satz von 35 % aufgrund des Steueraufwands in Höhe von 3,7 Mio. USD aufgrund der Charakterisierung einer französischen Unternehmenssteuer als eine Einkommenssteuer.

2014 - Vergleich mit dem gesetzlichen Steuersatz der USA

Der effektive Ertragssteuersatz auf fortgeführte Geschäftsbereiche war im Jahr 2014 niedriger als der gesetzliche Steuersatz der USA von 35 % (negative 75 %), und zwar hauptsächlich aufgrund des signifikanten Verlustes aus der Neubewertung der venezolanischen Währung, der zum großen Teil nicht abzugsfähig war. Abgesehen von dem Verlust aus der Neubewertung war der effektive Ertragssteuersatz höher als der gesetzliche Steuersatz der USA mit 35 %, und zwar vor allem wegen der Steueraufwendungen von 9,9 Mio. USD aus grenzüberschreitenden Zahlungen und der Steueraufwendungen von 4,4 Mio. USD wegen der Darstellung einer französischen Gewerbesteuer als Ertragssteuer, was größtenteils durch einen Steuervorteil von 4,6 Mio. USD kompensiert wurde, der sich aus einem Zuständigkeits-Mix von Einkünften ergeben hat, darunter auch die günstige Anpassung der dauerhaften Inflation in Venezuelas.

2013 - Vergleich mit dem gesetzlichen Steuersatz der USA

Der effektive Ertragssteuersatz auf fortgeführte Geschäftsbereiche entsprach 2013 ungefähr dem gesetzlichen Steuersatz in den USA in Höhe von 35 %, vor allem aufgrund von Steueraufwendungen in Höhe von 6,1 Mio. USD aus grenzüberschreitenden Zahlungen und von Steueraufwendungen in Höhe von 4,4 Mio. USD aufgrund der Darstellung einer französischen Gewerbesteuer als Ertragssteuer, was größtenteils durch einen Steuervorteil von 8,4 Mio. USD kompensiert wurde, der sich aus einem Zuständigkeits-Mix von Einkünften ergeben hat, darunter auch die günstige Anpassung der dauerhaften Inflation Venezuelas

Prognose für 2016

Der effektive Ertragssteuersatz auf Nicht-GAAP-Basis wird 2016 bei 39 % liegen. Unser effektiver Steuersatz kann aufgrund von Änderungen bei den permanenten Unterschieden zwischen Buch- und Steuergewinnen, Änderungen der erwarteten geographischen Zusammensetzung, Änderungen bei laufenden und latenten Steuern aufgrund von Gesetzesänderungen, Änderungen von Wertberichtigungen oder Rückstellungen für Eventualitäten und sonstigen Faktoren wesentlich von diesen Schätzungen abweichen. Für eine Zusammenfassung der Prognose für 2016 siehe Seite 23 und für Informationen über Oberleitungen zu GAAP siehe Seiten 37-38.

Nicht ausgeschüttete Auslandsgewinne

Zum 31. Dezember 2015 haben wir in den USA in Übereinstimmung mit FASB ASC Topic 740 Ertragssteuer keine latenten Ertragssteuern auf ca. 126 Mio. USD nicht ausgeschüttete Auslandsgewinne und Beteiligungen erfasst. Wir gehen davon aus, dass diese Gewinne dauerhaft in operative Geschäfte außerhalb der Vereinigten Staaten reinvestiert werden. Eine Berechnung der latenten Steuerverpflichtung, die anfallen würde, wenn diese Einkünfte in die USAzurückgeführt würden, ist aufgrund der Komplexität hypothetischer Berechnungen, die zudem von der genauen Form der Rücküberführung abhängig wären, nicht zweckmäßig.

Minderheitsbeteiligungen

		Jahre bis 31. Dezember			% Änderung
(In Millionen)		2015	2014	2013	2015	2014
Nettoeinkünfte (-verluste) aus Minderheitsbeteiligungen	$	(16,3)	(30,9)	24,3	(47)	unfav

Der den Minderheitsbeteiligungen zuzuschreibende Verlust im Jahr 2015 ist hauptsächlich durch die Wertminderung unserer Sachanlagen in Venezuela in Höhe von 35,3 Mio. US-Dollar und einer Währungsabwertung unserer venezolanischen Tochtergesellschaft in Höhe von 18,1 Mio. USD, die sich aus einer Neubewertung des monetären Reinvermögens unter Anwendung des SIMADI-Wechselkurses im Jahr 2015 ergeben haben. Mehr Informationen über die Währungsabwertung unserer venezolanischen Tochtergesellschaften und die Währungsverluste in Venezuela sind Anhang 1 zu diesem Konzernbericht zu entnehmen.

Ferner haben wir 2015 zusätzliche Aufwendungen in Höhe von 16,2 Mio. USD für Sachanlagen ausgewiesen. Sachanlagen wurden bei der Währungsabwertung nicht niedriger bewertet. Stattdessen wurden diese Sachgüter nach den Hochinflationsrechnungslegungsregeln auf ihren höheren historischen Werten gehalten und der Überschuss wurde unter Einkünfte verbucht, sobald der Vermögenswert verbraucht war. Die Nachsteuerauswirkung der Wertminderung in Venezuela, die Verluste aufgrund der Währungsabwertung und diese sonstigen nicht-monetären Aufwendungen, die den Minderheitsbeteiligungen zuzuweisen sind, lagen im Jahr 2015 bei 25,7 Mio. USD.

Der den Minderheitsbeteiligungen zuzuschreibende Verlust im Jahr 2014 ist hauptsächlich durch die Wertminderung unserer venezolanischen Tochtergesellschaft in Höhe von 121,6 Mio. USD, die sich aus einer Neubewertung des monetären Reinvermögens unter Anwendung des SIMAD-II-Wechselkurses im Jahr 2014 ergeben haben. Ferner haben wir 2014 zusätzliche Aufwendungen in Höhe von 21,1 Mio. USD für Sachanlagen in Venezuela ausgewiesen. Die Nachsteuerauswirkung der Währungsabwertungen und diese sonstigen nicht-monetären Aufwendungen, die den Minderheitsbeteiligungen zuzuweisen sind, lagen im Jahr 2014 bei 47,8 Mio. USD.

Prognose für 2016

Wir erwarten, dass sich unsere Nettoeinkünfte auf Nicht-GAAP-Basis aus Minderheitsbeteiligungen im Jahr 2016 zwischen 5 Mio. USD und 7 Mio. USD belaufen werden, verglichen mit dem Nettoverlust der Minderheitsbeteiligungen im Jahr 2015 von 5 Mio. USD. Für eine Zusammenfassung unserer Prognose für das Jahr 2016 siehe Seite 23 und für Informationen zur Überleitung zu GAAP siehe Seite 38.

Verluste aus aufgegebenen Geschäftsbereichen

		Jahre bis 31. Dezember
(In Millionen)		2015	2014	2013
Verlust aus operativen Geschäften ^(a)(b)	$	(2,4)	(13,3)	(17,4)
Gewinn (Verlust) aus Veräußerungen		(0,8)	(18,9)	16,3
Anpassungen unvorhergesehener Ausgaben früherer operativer Geschäfte ^(c)
Arbeitsunfall- und Krankenversicherung		(0,7)	(4,4)	(1,7)
Erhaltene Versicherungsleistungen aus der BAX-Global-Entschädigung ^(d)		-	9,5	-
Sonstige		0,1	(1,6)	1,0
Verlust aus aufgegebenen Geschäftsbereichen vor Ertragssteuern		(3,8)	(28,7)	(1,8)
Rückstellung für Ertragssteuer		(1,0)	0,4	7,4
Verluste aus fortgeführten Geschäftsbereichen, netto abzüglich Steuern	$	(2.8)	(29,1)	(9,,2)

^(a) Aufgegebene Geschäftsbereiche umfassen Gewinne und Verluste in Zusammenhang mit Geschäften, die Brink's kürzlich veräußert oder eingestellt hat. Für aufgegebene Geschäftsbereiche wurde in den Jahren 2015 und 2014 kein Zinsaufwand erfasst Der in den aufgegebenen Geschäftsbereichen enthaltene Zinsaufwand belief sich im Jahr 2013 auf 0.4 Mio. USD.
^(b) Der Verlust aus operativer Geschäftstätigkeit im Jahr 2015 beinhaltet Aufwendungen in Höhe von 1,0 Mio. USD für Altersvorsorgezahlungen, die sich auf die Veräußerung des mexikanischen Paketliefergeschäfts im Februar 2015 beziehen. Der Verlust aus operativer Geschäftstätigkeit im Jahr 2014 beinhaltet Aufwendungen in Höhe von 15,6 Mio. USD für Sach-Abfindungen und Wertminderungskosten, die sich auf die Cash-in-Transit-Geschäfte in den Niederlanden beziehen. Der operative Verlust im Jahr 2013 beinhaltete Abfindungskosten in Höhe von 16,2 Mio. USD, die bei der Entlassung bestimmter Mitarbeiter der deutschen Cash-in-Transit-Geschäfte gezahlt wurden. Vor Ausführung der Veräußerungstransaktion im Dezember 2013 leisteten wir einen Kostenbeitrag zur Finanzierung der deutschen Abfindungsleistungen.
^(c) Bezieht sich in erster Linie auf frühere Kohlegeschäfte und BAX Global, ein früheres Frachtspeditions- und Logistikgeschäft.
^(d) BAX Global hat eine Klage wegen offensichtlicher Umleitung von Waren durch einen Dritten verteidigt, die für einen Kunden transportiert wurden. Im Jahr 2010 hat der Oberste Gerichtshof der Niederlande den letzten Einspruch der BAX Global abgelehnt und war dem Urteil der Vorinstanz gefolgt, wonach BAX Global für diesen Anspruch haftet. Wir haben den Käufer von BAX Global vertragsgemäß für dieses unvorhergesehene Ereignis entschädigt, Ober das Jahr 2010 hinweg haben wir 11,5 Mio. USD als Aufwendungen für die Erfüllung des Urteils gezahlt. Im Jahr 2014 konnten wir in dieser Sache $ 9,5 Mio. von den Versicherern wiedererlangen.

Veräußerte oder stillgelegte Cash-in-transit-Geschäfte:

•	Polen (veräußert im März 2013)
•	Türkei (stillgelegt im Juni 2013)
•	Ungarn (veräußert im September 2013)
•	Deutschland (veräußert im Dezember 2013)
•	Australien (veräußert im Oktober 2014)
•	Puerto Rico (stillgelegt im November 2014)
•	Niederlande (veräußert im Dezember 2014)

Veräußerte Bewachungsgeschäfte:

•	Frankreich (Januar 2013)
•	Deutschland (Juli 2013)

Andere veräußerte Geschäfte:

•	Wir haben im November 2013 Threshold Financial Technologies, Inc. in Kanada veräußert. Threshold betreibt ein Private-Label-ATM-Netzwerk und Zahlungsverarbeitungsprozesse. Brink's besitzt und betreibt weiterhin Brink's Integrated Managed Services für ATM-Kunden.
•	Wir veräußerten im November 2013 ICD Limited und andere verbundene Tochtergesellschaften. ICD hatte Geschäfte in China und an anderen Standorten in Asien. ICD konzipierte und installierte Sicherheitssysteme für Gewerbekunden.
•	Im Februar 2015 veräußerten wir ein kleines mexikanisches Paketliefergeschäft, das zum 31. Dezember 2014 die Kriterien für die Klassifikation als nicht fortgeführten Betrieb erfüllt hat.

Sonstige Veräußerungen, die nicht als aufgegebene Geschäftstätigkeiten klassifiziert wurden:

•

Im November 2015 veräußerten wir ein irisches Bewachungsgeschäft.

•

Im November 2015 veräußerten wir unseren Besitzanteil in Höhe von 70 % an einem russischen Cash-Management-Geschäft und erfassten einen Verlust von $5,9 Millionen aufgrund der Veräußerung. Ein signifikanter Teil des Verlustes ($5,0 Millionen) war auf die Neuklassifikation von Fremdwährungsumrechnungsanpassungen aus dem kumulierten sonstigen Gesamtergebnis (Verlust) in Einnahmen zurückzuführen.

Ergebnisse auf Nicht-GAAP-Basis - Überleitung zu den nach GAAP ausgewiesenen Beträgen

Die in diesem Dokument beschriebenen Ergebnisse auf Nicht-GAAP-Basis sind Finanzkennzahlen, die nicht gemäß GAAP erforderlich sind oder vorgelegt werden müssen. Mit den Informationen auf GAAP-Basis bezwecken wir, unsere Finanzinformationen ohne gewisse Einkünfte und Aufwendungen anzugeben. Die für frühere Perioden angegebenen Beträge wurden in diesem Bericht aktualisiert damit für alle vorgelegten Perioden einheitliche Informationen vorgelegt werden.

Unsere Ergebnisse auf Nicht-GAAP-Basis schließen inzwischen venezolanische Geschäfte aufgrund unserer Unfähigkeit zur Kapitalrückführung, der hyperinflationären Wirtschaft, einer festen Wechselkurspolitik, fortgesetzter Währungsabwertungen und unserer Schwierigkeit, Preise zu erhöhen und die Kosten zu kontrollieren. Die Geschäftsführung ist der Auffassung, dass Investoren durch einen Ausschluss Venezuelas aus den Betriebsergebnissen die Möglichkeit dazu haben, die Performance der Firma zwischen Perioden effektiver zu beurteilen.

Der auf Nicht-GAAP-Basis basierende jährliche Steuersatz für das gesamte Jahr schließt gewisse Vorsteuern und Steuereinnahmen und ausgaben aus.

Die konsolidierte Nicht-GAAP-Prognose für 2016 wird nicht auf GAAP übergeleitet, das wir nicht dazu in der Lage sind, gewisse Beträge zu ermitteln, die erforderlich wären, in den GAAP-Maßnahmen ohne unbegründeten Aufwand inbegriffen zu sein.

Die Nicht-GAAP-Informationen bieten Informationen im Sinne einer Vergleichbarkeit und Prognosen zukünftiger Performance. Brink's glaubt, dass diese Maßnahmen bei der Beurteilung fortgeführter Geschäftsbereiche und der Prognose zukünftiger Ergebnisse und bei der Durchführung einer Vergleichsstudie der finanziellen Performance von Periode zu Periode hilfreich sind. Die Ergebnisse auf Nicht-GAAP-Basis sollten nicht als eine Alternative zum Umsatz, Einkommen oder Erträgen je Aktie in Übereinstimmung mit GAAP berücksichtigt werden und sollten in Verbindung mit ihren GAAP-Ansprechpartnern gelesen werden.

Ergebnisse auf Nicht-GAAP-Basis - Überleitung zu den nach GAAP ausgewiesenen Beträgen

	2015			2014
	Vorsteuer	Steuer	Effektiver Steuersatz	Vorsteuer	Steuer	Effektiver Steuersatz
Effektiver Ertragsteuersatz ^(a)
Nicht-GAAP	$ 141,3	52,3	37,0%	$ 102,7	46,9	45,7%
Sonstige den Segmenten nicht zugeteilte Punkt ^(b)	(100,2)	14,2	124,8%	(151,7)	(10,2)	(120,6)%
GAAP	$ 41,1	66,5	161,8%	$ (49,0)	36,7	(74,9)%

		2013
		Vorsteuer	Steuer	Effektiver Steuersatz
Effektiver Ertragssteuersatz ^(a)
Nicht-GAAP	$	124,0	54,1	43,6%
Sonstige den Segmenten nicht zugeteilte Punkte ^(b)		15,6	(4,8)	(8,3)%
GAAP	$	139,6	49,3	35,3%

	2015
EPS:
Konstante Währungsbasis - Nicht-GAAP	$ 2,33
Folge von Wechselkursänderungen ^(c)	(0,64)
Nicht-GAAP	1,69
Sonstige den Segmenten nicht zugeteilte Punkte ^(b)	(1,87)
GAAP	$ (0,19)

^{Aufgrund von Rundungen kann es zu Abweichungen bei der
Aufaddierung kommen.}

^(a) Aus fortgeführten Geschäftsbereichen.
^(b) Siehe "Sonstige den Segmenten nicht zugeteilte Punkte- auf den Seiten 30-31 für Vorsteuerbeträge und Details. Sonstige den Segmenten nicht zugeteilte Punkte für Minderheitsbeteiligungen, Einnahmen aus fortgeruhrten Geschäftsbereichen, die Brink's zuzuweisen sind und EPS sind die Folgen derselben Posten zu ihren jeweiligen Einzelposten des Konzernabschlusses.
^(c) Siehe Fußnote (b) auf Seite 24 für die Währungsdefinition und -kalkulation zwischen den Perioden. Für Nicht-GAAP EPS auf einer konstanten Währungsbasis wird der EPS für die aktuellste Periode zu den Wechselkursen in der vorherigen Periode zur Eliminierung der Währungsauswirkung auf den EPS.

Ergebnisse auf Nicht-GAAP-Basis - Überleitung zu den nach GAAP ausgewiesenen Beträgen

		Jahre bis 31. Dezember
(In Millionen)		2015	2014	2013
Umsatz:
Nicht-GAAP	$	2.976,9	3.350,5	3.331,5
Sonstige den Segmenten nicht zugeteilte Punkte ^(b)		84,5	211,8	447,1
GAAP	$	3.061,4	3.562,3	3.778,6
Operativer Gewinn (Verlust):
Nicht-GAAP	$	156,8	124,2	147,0
Sonstige den Segmenten nicht zugeteilte Punkte ^(b)		(100,2)	(151,7)	16,2
GAAP	$	56,6	(27,5)	163,2
Rücklage für Ertragssteuern:
Nicht-GAAP	$	52,3	46,9	54,1
Sonstige den Segmenten nicht zugeteilte Punkte ^(b)		14,2	(10,2)	(4,8)
GAAP	$	66,5	36,7	49,3
Nettoeinkünfte (-verluste) aus Minderheitsbeteiligungen:
Nicht-GAAP	$	4,9	6,4	8,8
Sonstige den Segmenten nicht zugeteilte Punkte ^(b)		(21,2)	(37,3)	15,5
GAAP	$	(16,3)	(30,9)	24,3
Brink's zurechenbare Einnahmen (Verluste) aus fortgeführten Geschäftsbereichen:
Nicht-GAAP	$	84,2	49,4	61,1
Sonstige den Segmenten nicht zugeteilte Punkte ^(b)		(93,3)	(104,2)	4,9
GAAP	$	(9,1)	(54,8)	66,0
Verwässertes EPS
Nicht-GAAP	$	1,69	1,01	1,25
Sonstige den Segmenten nicht zugeteilte Punkte ^(b)		(1,87)	(2,12)	0,11
GAAP	$	(0,19)	(1,12)	1,35
Nicht-GAAP-Marge		5,3%	3,7%	4,4%

^{Aufgrund von Rundungen kann es zu Abweichungen bei der
Aufaddierung kommen.}

^{Erläuterungen zu Fußnoten sind Seite 37 zu
entnehmen.}

Auslandsgeschäfte

Wir bedienen zurzeit Kunden in mehr als 100 Ländern, darunter 41 Länder, in denen wir Tochtergesellschaften betreiben.

Wir sind mit den Risiken konfrontiert, die üblicherweise mit einer Geschäftstätigkeit im Ausland einhergehen, einschließlich tarifrechtliche und wirtschaftliche Rahmenbedingungen, politische Instabilität, Einschränkungen bei der Rückführung von Gewinnen und Kapital, Verstaatlichung, Enteignung und andere Formen restriktiver lokaler staatlicher Maßnahmen. Änderungen im politischen oder wirtschaftlichen Umfeld der Länder, in denen wir tätig sind, könnten unser Geschäft, unsere Finanzlage sowie unsere operativen Ergebnisse und maßgeblich beeinträchtigen. Welche Auswirkungen diese Risiken in Zukunft haben könnten, ist nicht bekannt.

Ein Großteil unserer internationalen Geschäfte wird in den lokalen Währungen ausgeführt. Da unsere Finanzergebnisse in US-Dollar ausgewiesen werden, werden sie durch Wertänderungen bei den verschiedenen lokalen Währungen gegenüber dem US-Dollar beeinflusst. Die kürzliche Stärkung des US-Dollars hat unsere ausgewiesenen Einkünfte und Betriebsgewinne in Dollar verringert. Dieser Prozess kann im Jahr 2016 andauern. Brink's Venezuela unterliegt lokalen Gesetzen und behördlichen Interpretationen, durch die der Wechselkurs festgelegt wird, zu dem rückzuführende Dividenden umgerechnet werden dürfen. Brink's Argentinien könnte in Zukunft ähnlichen Einschränkungen unterliegen. Unter Anwendung kritischer Bilanzierungsrichtlinien - Umrechnung von Fremdwährungen ("Application of Critical Accounting Policies-Foreign Currency Translation") auf den Seiten 58-59 sind die Bilanzierungsmethoden und Annahmen beschrieben, die wir zur Aufnahme unseres venezolanischen Geschäfts in unseren Konzernabschluss verwenden. Außerdem ist die Bilanzierung für Tochtergesellschaften beschrieben, die in hochinflationären Volkswirtschaften tätig sind.

Wechselkursänderungen können auch Transaktionen beeinflussen, die in anderen Währungen als der funktionellen Währung ausgeführt werden. Mitunter verwenden wir Fremdwährungs-Fonvard- und Swap-Verträge, um uns gegen fremdwährungsbedingte Transaktionsrisiken abzusichern, wie in Punkt 7A auf Seite 60 erörtert. Am 31. Dezember 2015 lag der Nennwert unserer kurzfristigeren ausstehenden Fremdwährungsverträge bei 51,8 Mio. USD mit durchschnittlichen Vertragslaufzeiten von etwa 1 Monat. Mit diesen kurzfristigeren Fremdwährungsverträgen wird in erster Linie die Exposition gegenüber dem britischen Pfund, dem Euro und dem mexikanischen Peso kompensiert. Darüber hinaus sind diese kurzfristigeren Verträge nicht als Sicherungsgeschäfte für Bilanzierungszwecke gedacht. Dementsprechend werden Änderungen ihres beizulegenden Zeitwerts direkt als Gewinne ausgewiesen. Wir haben im Jahr 2015 Gewinne in Höhe von 2,9 Mio. USD aus diesen Fremdwährungsverträgen erfasst. Am 31. Dezember 2015 war der beizulegende Zeitwert dieser ausstehenden Fremdwährungsverträge nicht signifikant.

Wir haben auch einen längerfristigen Währungsswap-Vertrag, um die Exposition gegenüber dem brasilianischen Real abzusichern. Dieser Vertrag dient im Rahmen der Bilanzierung als Cashflow-Hedge. Am 31. Dezember 2015 lag der Nennwert dieses längerfristigen Vertrags bei 14,3 Mio. USD mit einer gewichteten durchschnittlichen Vertragslaufzeit von 1,1 Jahren. Wir haben einen Nettogewinn in Höhe von 3,6 Mio. USD aus diesem Vertrag erfasst. Von diesen Gewinnen wurden 4,1 Mio. USD als sonstige Betriebseinkünfte (-aufwendungen) ausgewiesen, um Transaktionsverluste in Höhe von 4,1 Mio. USD zu kompensieren. Aufwendungen in Höhe von 0,5 Mio. USD wurden 2015 als Zinserträge und sonstige Einkünfte (Aufwendungen) ausgewiesen. Am 31. Dezember 2015 lag der beizulegende Zeitwert des längerfristigen Währungsswap-Vertrags bei 7,1 Mio. USD, wovon 2,9 Mio. USD unter transitorische Aktiva und Sonstiges und 4,2 Mio. USD im Konzernabschluss als sonstige Vermögenswerte erfasst werden.

Eine Beschreibung der staatlichen Währungsprozesse und -einschränkungen in Venezuela und Argentinien, deren Auswirkung auf unseren Betrieb und die Art und Weise, wie wir Währungsanpassungen für unsere venezolanischen Tochtergesellschaften erfassen.

Wir haben die wirtschaftliche Instabilität in Griechenland beobachtet Griechenland bleibt weiterhin in der Europäischen Union und wir glauben derzeit daran, dass unsere Nettovermögenswerte in diesem Land ordnungsgemäß angegeben sind. Wir werden das wirtschaftliche, geschäftliche und politische Umfeld in Griechenland weiterhin genau beobachten. Unser Umsatz in Griechenland machte 1 % des Gesamtumsatzes von Brink's in 2015 aus.

LIQUIDITÄT UND KAPITALRESSOURCEN

Überblick

Im Laufe der vergangenen drei Jahre haben wir Barmittel aus unseren Geschäftstätigkeiten, Erlöse aus der Veräußerung von Investitionen und Darlehen eingesetzt, um

•	in die Infrastruktur unseres Geschäfts zu investieren (neue Einrichtungen, Geldsortierungsanlagen und andere Betriebsmittel für unsere Cash-Management-Dienstleistungen, gepanzerte LKW, CompuSafe ^®-Einheiten sowie Informationstechnologie) (410 Mio. USD),
•	Mittel in einen US-Rentenplan einzulegen (100 Mio. USD),
•	Geschäfte und Minderheitsbeteiligungen an Tochtergesellschaften zu erwerben (56 Mio. USD) und
•	Dividenden an Aktionäre von Brinks auszuschütten (58 Mio. USD).

Der Cashflow aus Betriebstätigkeiten stieg im Jahr 2015 im Vergleich zum Vorjahr um 67,5 Mio. USD, hauptsächlich aufgrund der bezüglich unseres primären US-Rentenplans in 2014 gezahlten Beiträge. Die für Investitionen verwendeten Barmittel erhöhten sich im Jahr 2015 um 9,7 Mio. USD, da geringere Kapitalaufwendungen und ein Rückgang der Kapitalabgänge aus aufgegebenen Geschäftsbereichen durch geringere Kapitaleingänge aus Veräußerungen in 2015 mehr als kompensiert wurden, da wir 2014 60 Mio. USD aus der Veräußerung des CIT-Geschäfts in Peru erhielten. Barmittel verringerten sich im Jahr 2015 ebenfalls um 34,0 Mio. USD aufgrund der Stärkung des US-Dollars, insbesondere gegenüber den meisten lateinamerikanischen Währungen, u. a. dem venezolanischen Bolivar, dem argentinischen Peso und den brasilianischen Real. Wir finanzierten unseren Liquiditätsbedarf im Jahr 2015 mit Kapitalströmen aus Geschäften. ergänzt durch langfristige Schulden.

Die Kapitalströme aus Betriebsaktivitäten sind 2014 im Vergleich zum Vorjahr zurückgegangen. Wir hatten 2014 im Vergleich zu 2013 einen niedrigeren Betriebsgewinn und höhere Rentenzahlungen. Für Investitionsaktivitäten verwendetes Kapital sank 2014 im Vergleich zum Vorjahr, da durch die aus der Veräußerung von Geschäften erzielten Erträge die Nettoinvestitionsabgänge reduzierte. Außerdem reduzierten wir 2014 unseren Kapitalaufwand deutlich. Das Kapital sank 2014 um 129,9 Mio. USD aufgrund einer Änderung des Wechselkurses, den wir für die Umrechnung des Kapitals in der lokalen Währung in US-Dollar verwendet haben, hauptsächlich aufgrund einer 88 %-Abwertung in Venezuela im März sowie einer Stärkung des US-Dollars später im Jahr, insbesondere gegenüber den Währungen in Russland und Lateinamerika.

Prognose

•	Wir erwarten, dass unsere Kapitalaufwendungen (abzüglich erworbenen Vermögenswerten durch Finanzierungsleasings) im Jahr 2016 zwischen 100 Mio. und 110 Mio. US-Dollar betragen werden, da wir weiterhin die Kapitalausgaben durch Effizienzprojekte senken und einen höheren Anteil unserer Ausgaben Wachstums- und Produktivitätsinitiativen widmen.
•	Auf Grundlage unserer derzeitigen Annahmen, gehen wir bis 2020 nicht davon aus, zusätzliche Beträge in den primären US-Rentenplan zahlen zu müssen.
•	Wir erwarten im Jahr 2016 eine Zahlung zwischen 13 Mio. und 18 Mio. USD für Umstrukturierungsmaßnahmen (siehe Anhang 23 des Konzernabschlusses).

Betriebstätigkeit

	Jahre bis 31. Dezember			$ Änderung
(In Millionen)	2015	2014	2013	2015	2014
Cashflows aus operativen Tätigkeiten
Operative Tätigkeiten - Nicht-GAAP	$ 196,0	186,9	157,4	$ 9,1	29,5
Betrieb Venezuela	2,3	20,7	49,8	(18,4)	(29,1)
Beiträge für den primären US-Rentenplan	-	(87,2)	(13,0)	87,2	(74,2)
Erhöhung (Verringerung) gewisser Kundenverbindlichkeiten ^(a)	12,5	15,4	(9,7)	(2,9)	25,1
Nicht fortgeführte Geschäftsbereiche ^(b)	(2,0)	5,5	17,0	(7,5)	(11,5)
Operative Tätigkeiten-GAAP	$ 208,8	141,3	201,5	$ 67,5	(60,2)

^(a) Zur Eliminierung der Änderung bei der Bilanzierung von Kundenverpflichtungen in Zusammenhang mit dem Erhalt und der weiteren Bearbeitung von Bargeld bei bestimmten sicheren Cash-Management-Dienstleistungen. Für einen kurzen Zeitraum wird uns das Eigentumsrecht an diesem Bargeld überlagen. Das Bargeld wird generell am folgenden Tag dem Kundenkonto gutgeschrieben und wir betrachten es nicht als für allgemeine Unternehmenszwecke in der Verwaltung unserer Liquiditäts- und Kapitalressourcen verfügbar.
^(b) Zur Eliminierung von Cashflows in Zusammenhang mit unseren aufgegebenen Geschäftsbereichen.

Cashflows auf Nicht-GAAP-Basis aus Betriebstätigkeit sind zusätzliche Finanzkennzahlen, die nicht gemäß GAAP erforderlich sind oder präsentiert werden. Der Zweck der Cashflows auf Nicht-GAAP-Basis aus Betriebstätigkeit besteht darin, Finanzinformationen ohne die Auswirkungen des Erhalts und der weiteren Bearbeitung von Bargeld bei bestimmten sicheren Cash-Management-Dienstleistungen und ohne Cashflows aus aufgegebenen Geschäftsbereichen und mit und ohne Cashflows hinsichtlich des primären US-Rentenplans anzugeben. Wir glauben, dass uns diese Maßnahmen dabei helfen, Cashflows aus operativen Geschäften zu beurteilen, dass sie einen Periodenvergleich ermöglichen und bei der Prognose künftiger operativer Cashflows nützlich sind. Cashflows auf Nicht-GAAP-Basis aus Betriebstätigkeit sollten nicht als Alternative zu den nach GAAP ermittelten Cashflows aus Betriebstätigkeiten betrachtet werden und sollten im Zusammenhang mit unserem Konzern-Cashflow-Bericht gelesen werden.

2015 versus 2014

GAAP

Die operativen Cashflows stiegen 2015 im Vorjahresvergleich um 67,5 Mio. USD. Grund für den Anstieg waren hauptsächlich Bareinlagen in unseren primären US-Rentenplan in 2014, ein Anstieg unseres Betriebsgewinns und geringere bezahlte Beträge für Ertragssteuern, was durch eine Erhöhung der verwendeten Mittel für das Arbeitskapital und aufgegebene Geschäftsbereiche sowie einen Rückgang der von unseren venezolanischen Geschäften bereitgestellten Mittel kompensiert wurde.

Nicht-GAAP

Nicht-GAAP-Cashflows aus operativen Tätigkeiten stiegen im Jahr 2015 im Vergleich zu 2014 um 9,1 Mio. USD. Grund für den Anstieg waren hauptsächlich eine Steigerung des Betriebsgewinns und geringere bezahlte Beträge für Ertragssteuern, was durch eine Erhöhung der verwendeten Mittel für das Arbeitskapital kompensiert wurde.

2014 versus 2013

GAAP

Die operativen Cashflows gingen 2014 im Vorjahresvergleich um 60,2 Mio. USD zurück. Grund für den Rückgang waren hauptsächlich höhere Bareinlagen in unseren primären US-Rentenplan (74,2 Mio. USD), ein Rückgang der durch die venezolanischen Geschäfte bereitgestellten Mittel (29,1 Mio. USD) und ein geringerer Betriebsgewinn. Diese Rückgänge bei den operativen Cashflows wurden teilweise durch Kapitalerhöhungen aufgrund von Änderungen am Arbeitskapital, u. a. des Zeitpunkts von Sicherheitsverlustzahlungen und Versicherungsentschädigungen, Änderungen an Kundenverbindlichkeiten bestimmter unserer Cash-Management-Services-Geschäfte (das für Kunden gehaltene Kapital stieg 2014 um 15,4 Mio. USD im Vergleich zu einem Rückgang in 2013 um 9,7 Mio. USD), und geringeren gezahlten Beträgen für Ertragssteuern kompensiert.

Nicht-GAAP

Die Nicht-GAAP-Cashflows aus Betriebstätigkeit stiegen seit 2014 im Vergleich zu 2013 um 29,5 Mio. USD an. Der Anstieg wurde hauptsächlich teilweise durch Kapitalerhöhungen aufgrund von Änderungen am Arbeitskapital, u. a. des Zeitpunkts von Sicherheitsverlustzahlungen und Versicherungsentschädigungen, und geringeren gezahlten Beträgen -für Ertragssteuern, was teilweise durch den niedrigeren Betriebsgewinn kompensiert wurde, bedingt.

Investitionstätigkeit

	Jahre bis 31. Dezember
(In Millionen)	2015	2014	2013
Cashflow aus Investitionstätigkeiten
Kapitalaufwendungen	$ (101,1)	(136,1)	(172,9)
Übernahmen	-	(4,6)	(18,1)
Veräußerungen, unter Berücksichtigung veräußerter Zahlungsmittel	(14,6)	-	-
Verkauf von zur Veräußerung verfügbaren Wertpapieren:
Einkäufe	(27,3)	-	-
Vertrieb	33,9	0,9	9,9
Erlöse aus dem Verkauf von Sachanlagen	1,9	62,7	5,9
Sonstige	1,6	(3,6)	(0,5)
Nicht fortgeführte Geschäftsbereiche	1,9	(13,3)	52,7
Investitionstätigkeiten	$ (103,7)	(94,0)	(123,0)

	$ Änderung
(In Millionen)	2015	2014
Cashflow aus Investitionstätigkeiten
Kapitalaufwendungen	$ 35,0	36,8
Übernahmen	4,6	13,5
Veräußerungen, unter Berücksichtigung veräußerter Zahlungsmittel	(14,6)	-
Verkauf von zur Veräußerung verfügbaren Wertpapieren:
Einkäufe	(27,3)	-
Vertrieb	33,0	(9,0)
Erlöse aus dem Verkauf von Sachanlagen	(60,8)	56,8
Sonstige	5,2	(3,1)
Nicht fortgeführte Geschäftsbereiche	15,2	(66,0)
Investitionstätigkeiten	$ (9,7)	29,0

Die für Investitionstätigkeiten verwendeten Barmittel stiegen 2015 im Vorjahresvergleich um 9,7 Mio. USD. Grund für die Änderung waren die Erlöse von 59,6 Mio. USD aus einer Veräußerung einer Beteiligung an einem CIT-Geschäft in Peru und der niedrigeren Kapitalaufwendungen von 36,8 Mio. USD sowie die Abgänge von für Kunden gehaltenes Kapital bezüglich einer Geschäftsveräußerung in Russland im Jahr 2015. Diese Beträge wurden teilweise durch geringere Kapitalaufwendungen in Höhe von 35,0 Mio. USD, abzüglich verwendeter Barmittel in aufgegebenen Geschäftsbereichert in Höhe von 15,2 Mio. USD und höheren Nettokapitalzuflüssen aus Übernahmen und Veräußerungen von zu Veräußerungszwecken verfügbaren Wertpapieren, hauptsächlich in Argentinien, kompensiert.

Die für Investitionstätigkeiten verwendeten Barmittel gingen 2014 im Vorjahresvergleich um 29,0 Mio. USD zurück. Grund für den Rückgang waren vor allem die Erlöse von 59,6 Mio. USD aus einer Beteiligung an einem CIT-Geschäft in Peru und der niedrigeren Kapitalaufwendungen von 36,8 Mio. USD, die im Wesentlichen mit Informationstechnologie und sonstigen Ausrüstungen verbunden sind, was teilweise durch Barerlöse aus der Veräußerung von aufgegebenen Geschäftsbereichen im Jahr 2013 kompensiert wurde, einschließlich der Threshold Financial Technologies Inc. (43,8 Mio. USD Nettoerlöse), ICD Limited (30,2 Mio. Nettoerlöse), abzüglich des an den Käufer unserer deutschen CIT-Geschäfte gezahlten Betrags (13,2 Mio. USD netto in bar, die an den Käufer gezahlt wurden).

Kapitalaufwand und Abschreibungen wurden wie folgt erfasst:

		Prognose	Jahre bis 31. Dezember
(In Millionen)		2016	2015	2014	2013
Während des Jahres erworbene Sachanlagen
Kapitalaufwendungen ^(b):
5 größte Märkte	$	(a)	59,3	83,4	103,5
Globale Märkte		(a)	28,8	30,0	29,1
Zahlungsdienste		(a)	1,7	0,8	1,5
Zentrale Posten		(a)	7,0	16,5	29,8
Kapitalaufwendungen - Nicht-GAAP		100 - 110	96,8	130,7	163,9
Venezuela		(a)	4,3	5,4	9,0
Kapitalaufwendungen - GAAP	$	(a)	101,1	136,1	172,9
Finanzierungsleasings ^(c):
5 größte Märkte	$	(a)	18,8	10,6	5,4
Globale Märkte		(a)	-	0,3	-
Zahlungsdienste		(a)	0,1	1,7	-
Zentrale Posten		(a)	-	-	-
Kapitalleasinggeschäfte - GAAP und Nicht-	$	20	18,9	12,1	5,4
Summe:
5 größte Märkte	$	(a)	78,1	94,0	108,9
Globale Märkte		(a)	28,8	30,3	29,1
Zahlungsdienstleistungen		(a)	1,8	2,0	1,5
Zentrale Posten		(a)	7,0	16,5	29,8
Summe - Nicht-GAAP		120 - 130	115,7	142,8	169,3
Venezuela		(a)	4,3	5,4	9,0
Summe - GAAP	$	(a)	120,0	148,2	178,3
Abschreibungen ^(b)
5 größte Märkte	$	(a)	94,6	107,7	110,0
Globale Märkte		(a)	27,2	31,3	36,7
Zahlungsdienstleistungen		(a)	2,9	3,7	3,7
Zentrale Posten		(a)	11,3	9,7	6,4
Abschreibungen - Nicht-GAAP		120 - 130	136,0	152,4	156,8
Venezuela		(a)	3,9	9,5	9,0
Abschreibungen - GAAP	$	(a)	139,9	161,9	165,8

	$ Änderung
(In Millionen)	2015	2014
Während des Jahres erworbene Sachanlagen
Kapitalaufwendungen ^(b):
5 größte Märkte	$ (24,1)	(20,1)
Globale Märkte	(1,2)	0,9
Zahlungsdienste	0,9	(0,7)
Zentrale Posten	(9,5)	(13,3)
Kapitalaufwendungen - Nicht-GAAP	(339)	(33,2)
Venezuela	(1,1)	(3,6)
Kapitalaufwendungen - GAAP	$ (35,0)	(36,8)
Finanzierungsleasings ^(c):
5 größte Märkte	5 8,2	5,2
Globale Märkte	(0,3)	0,3
Zahlungsdienste	(1,1)	1,2
Zentrale Posten	-	-
Kapitalleasinggeschäfte - GAAP und Nicht-	$ 6,8	6,7
Summe:
5 größte Märkte	$ (15,9)	(14,9)
Globale Märkte	(1,5)	1,2
Zahlungsdienstleistungen	(0,2)	0,5
Zentrale Posten	(9,5)	(13,3)
Summe - Nicht-GAAP	(27,1)	(26,5)
Venezuela	(1,1)	(3,6)
Summe - GAAP	$ (28,2)	(30,1)
Abschreibungen ^(b)
5 größte Märkte	$ (13,1)	(2,3)
Globale Märkte	(4,1)	(5,4)
Zahlungsdienstleistungen	(0,8)	-
Zentrale Posten	1,6	3,3
Abschreibungen - Nicht-GAAP	(16,4)	(4,4)
Venezuela	(5,6)	0,5
Abschreibungen - GAAP	$ (22,0)	(3,9)

^(a) Nicht angegeben.
^(b) Der Kapitalaufwand und die Abschreibungen für Venezuela wurden aus den Globalen Märkten ausgeschlossen.
^(c) Entspricht der Menge der mittels Finanzierungsleasings erworbenen Sachanlagen. Da die Vermögenswerte ohne Barmittel erworben wurden, wird der Erwerb in der Konzern-Kapitalflussrechnung nicht wiedergegeben. Die hier angegebenen Beträge helfen beim Vergleich der im aktuellen Jahr erworbenen Vermögenswerte gegenüber den Vorjahren. Sale- und Leaseback-Transaktionen sind von den "Finanzierungsleasings" in dieser Tabelle ausgeschlossen.

Der Schwerpunkt unserer Kapitalaufwendungen lag in den letzten drei Jahren auf Informationstechnik zur Verbesserung der Geschäftsprozessproduktivität. In derselben Periode haben wir unsere Kapitalaufwendungen für Instandhaltung von Fahrzeugen und Einrichtungen reduziert und den Schwerpunkt auf Sicherheit weitergeführt.

Wir konzentrieren uns weiterhin darauf unsere Vermögens werte bestmöglich zu nutzen und wir haben unseren jährlichen Kapitalaufwand auf ein Niveau reduziert, das eher der Abschreibung entspricht. Unser Reinvestitionsverhältnis - welches von uns definiert wird als der jährliche Betrag für den Erwerb von Sachanlagen dividiert durch den jährlichen Betrag der Abschreibung - lag 2015 bei 0,9, 2014 bei 0,9 und 2013 bei 1,1.

Das im Jahr 2015 aufgewendete Kapital wurde vor allem in Maschinen und Ausrüstung, gepanzerte Fahrzeuge und Informationstechnik investiert. Der Kapitalaufwand im Jahr 2015 war im Vorjahresvergleich um 35,0 Mio. USD niedriger. Die Summe der im Jahr 2015 erworbenen Sachanlagen ist um 28,2 Mio. USD niedriger als im Vorjahr. Für 2016 werden erworbene Sachanlagen von insgesamt zwischen 120 Mio. USD und 130 Mio. USD erwartet.

Das im Jahr 2014 aufgewendete Kapital für unsere Betriebseinheiten wurde vor allem in neue Informationstechnik, Maschinen und Ausrüstung und gepanzerte Fahrzeuge investiert. Der Kapitalaufwand im Jahr 2014 war im Vorjahresvergleich um 36,8 Mio. USD niedriger. Die Summe der im Jahr 2014 erworbenen Sachanlagen ist um 30,1 Mio. USD niedriger als im Vorjahr.

Der Kapitalaufwand des Konzerns richtete sich in den letzten drei Jahren hauptsächlich auf die Umsetzung eines neuen gemeinsamen Finanzzentrums und die Investition in Informationstechnologie.

Finanzierungstätigkeiten

Zusammenfassung der Finanzierungstätigkeiten

	Jahre bis 31. Dezember			$ Änderung
(In Millionen)	2015	2014	2013	2015	2014
Mittelzufluss (-abfluss) aus Finanzierungstätigkeit
Kredite und Rückzahlungen:
Kurzfristige Finanzschulden	$ (19,2)	(7,8)	60,5	$ (11,4)	(68,3)
Langfristige revolvierende Kreditfazilitäten, netto	(64,4)	115,0	13,8	(179,4)	101,2
Sonstige langfristige Finanzschulden, netto	44,1	(73,5)	(215)	117,6	(50,0)
Kredite (Rückzahlungen)	(39,5)	33,7	50,8	(73,2)	(17,1)
Regresslose Finanzierung von Immobilientransaktionen	14,5	-	-	14,5	-
Dividende, zurechenbar:
den Aktionären von Brink' s	(19,5)	(19,4)	(19,2)	(0,1)	(0,2)
den Minderheitsbeteiligungen an Tochtergesellschaften	(5,3)	(8,6)	(6,0)	3,3	(2,6)
Finanzierungstätigkeiten im Zusammenhang mit Übernahmen:
Übernahmen von Minderheitsbeteiligungen	(1,5)	-	(18,5)	(1,5)	18,5
Zahlung von übernahmebedingten Verpflichtungen	-	-	(12,8)	-	12,8
Sonstige	2,1	(2,4)	2,2	4,5	(4,6)
Nicht fortgeführte Geschäftsbereiche	0,2	-	(2,5)	0,2	2,5
Cashflows aus Finanzierungstätigkeiten	$ (49,0)	3,3	(6,0)	$ (52,3)	9,3

2015 versus 2014

Die im Jahr 2015 aus Finanzierungstätigkeiten stammenden Barmittel sanken 2015 im Vergleich zu 2014 um 52,3 Mio. USD, da die Nettorückzahlungen aus unseren revolvierenden Kreditfazilitäten und kurzfristigen Schulden die Nettokreditaufnahme anderer langfristiger Schulden überschritten hatte. Unsere Fähigkeit zur Rückzahlung der Schulden in 2015 war hauptsächlich auf höhere betriebliche Kapitalflüsse zurückzuführen, da 2015 keine Einlagen in den primären US-Rentenplan in Verbindung mit geringeren Kapitalaufwendungen vorgenommen wurden. Die höheren Kapitalabgänge aufgrund von Schuldenrückzahlungen wurden partiell durch den Erhalt von 14,5 Mio. USD in bar in 2015 für ein Immobiliengeschäft in Mexiko kompensiert. Aufgrund der fortlaufenden Einbindung qualifizierte sich die Transaktion nicht für ein Sale-Leaseback-Geschäft, weshalb die Barerlöse als eine regresslose Finanzierungsverbindlichkeit erfasst werden.

2014 versus 2013

Die im Jahr 2014 aus Finanzierungstätigkeiten stammenden Barmittel stiegen um 9,3 Mio. USD im Vergleich zu 2013. Die Änderung betrifft hauptsächlich Barmittel, die im Jahr 2013 für die Finanzierung von Übernahmen verwendet wurden (31,3 Mio. USD), was teilweise durch den insgesamt geringeren Betrag für Nettodarlehen im Jahr 2014 von 17,1 Mio. USD kompensiert wurde (33,7 Mio. USD im Jahr 2014 im Vergleich zu 50,8 Mio. USD im Jahr 2013). 2014 haben wir Kredite in Höhe von 115,0 Mio. USD unter unseren revolvierenden Langzeitkreditfazilitäten aufgenommen, um den Barmittelbedarf des Geschäfts und die Tilgung sonstiger langfristiger Schulden (73,5 Mio. USD) zu finanzieren, einschließlich der 43,2 Mio. USD für Anleihen, die von Peninsula Ports Authority, Virginia, ausgegeben wurden.

Dividenden

In den vergangenen 12 Quartalen haben wir Dividenden in Höhe von 0,10 USD je Aktie an die Aktionäre von Brink's ausgeschüttet. Die Ausschüttung zukünftiger Dividenden ist abhängig von unseren Einkünften, unserer Finanzlage, dem Eigenkapitalniveau der Aktionäre, unserem Cashflow und unseren geschäftlichen Voraussetzungen und wird von dem Board of Directors festgelegt.

Wirkung von Wechselkursänderungen auf flüssige Mittel

Aufgrund von Wechselkursänderungen sank der Betrag an Barmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten im Jahr 2015 um 34,0 Mio. USD im Vergleich zu der Verringerung von 129,9 Mio. USD im Jahr 2014 und 18,7 Mio. USD im Jahr 2013. Der Rückgang in 2015 wurde von der Stärkung des US-Dollars, insbesondere gegenüber den meisten lateinamerikanischen Währungen, u. a. dem venezolanischen Bolivar, dem argentinischen Peso und den brasilianischen Real, verursacht Zirka 93 Mio. USD der Abnahme aus 2014 war eine Folge der Währungsabwertung in Venezuela, die im ersten Quartal vorgenommen wurde. Für weitere Informationen siehe Anhang 1 des Konzernabschlusses. Die sonstigen Beträge der Änderung beziehen sich auf eine Stärkung des US-Dollars gegenüber vielen Ländern, in denen wir tätig sind, insbesondere Russland und Lateinamerika.

Kapitalausstattung

Zur Kapitalausstattung unserer operativen Geschäfte verwenden wir eine Kombination aus Fremdkapital, Leasing und Eigenkapital.

Am 31. Dezember 2015 lag das prozentuale Fremdkapital der Kapitalausstattung (definiert als Gesamtverschuldung und Eigenkapital) bei 57 %, verglichen mit 50 % am 31. Dezember 2014. Dieses Verhältnis war im Jahr 2015 angestiegen, da sich unser Eigenkapital verringert und unsere Schulden erhöht hatten. Unser Eigenkapital im Jahr 2015 wurde durch ungünstige Wechselkursänderungen negativ beeinträchtigt, was beim sonstigen Gesamtergebnis zu Verlusten aufgrund der Anpassungen von Wechselkursen führt. Unsere Schulden sanken in 2015, da höhere betriebliche Kapitaleingänge den Investitionsanstieg von Kapitalabgängen mehr als kompensierten. Die erhöhten Nettokapitalflüsse aus Betriebs- und Investitionsaktivitäten wurden neben den Finanzierungskapitaleingängen aus Immobiliengeschäften für die Rückzahlung von Schulden verwendet.

Zusammenfassung der Angaben zu Fremd- und Eigenkapital und sonstiger Liquiditätsinformationen

	Aus Kreditfazilitäten verfügbarer Betrag 31. Dezember	Ausstehende Bilanz 31. Dezember
(In Millionen)	2015	2015	2014	$ Änderung ^(a)
Fremdkapital:
Revolvierende Fazilität	$ 361,7	$ 163,3	233,0	$ (69,7)
Privatplatzierungsscheine	-	92,8	99,8	(7,0)
Darlehensfazilität	-	70,9	-	70,9
Kapitalleasings	-	59,5	64,9	(5,4)
Revolvierende Fazilitäten in mehreren Währungen	32,7	1,1	5,7	(4,6)
Unbesicherte verbindliche Kreditfazilität	20,4	4,1	-	4,1
Akkreditiv-Fazilitäten	23,3	-	-	-
Sonstige ^(b)	-	38,8	63,2	(24,4)
Fremdkapital	$ 438,1	$ 430,5	466,6	$ (36,1)
Summe Eigenkapital		$ 330,6	473,8	$ (143,2)

^(a) Neben Krediten und Rückzahlungen umfasst die Veränderung in der Schuldenbilanz auch Wechselkursänderungen.
^(b) Beinhaltet 29,1 Mio. USD an kurzfristigen Verbindlichkeiten zum 31. Dezember 2015 und 59,4 Mio. USA an kurzfristigen Verbindlichkeiten zum 31. Dezember 2014.

Überleitung der Nettoverschuldung zu Kennzahlen auf GAAP-Basis

	31. Dezember
(In Millionen)	2015	2014	$ Änderung
Fremdkapital:
Kurzfristige Finanzschulden	$ 29,1	59,4	$ (30,3)
Langfristige Finanzschulden	401,4	407,2	(5,8)
Gesamtverbindlichkeiten	430,5	466,6	(36,1)
Abzüglich:
Liquide Mittel	198,3	176,2	22,1
Im Rahmen von Cash-Management-Dienstleistungen verwahrte Beträge ^(a)	(37,1)	(28,0)	(9,1)
Für allgemeine Unternehmenszwecke verfügbare Barmittel und Zahlungsmitteläquivalente	161,2	148,2	13,0
Nettoschulden	$ 269,3	318,4	$ (49,1)

^(a) Für einen kurzen Zeitraum wird uns das Eigentumsrecht an Bargeld übertragen, das wir im Rahmen bestimmter sicherer Cash-Management-Dienstleistungen entgegennehmen und weiter bearbeiten. Das Bargeld wird generell am folgenden Tag dem Kundenkonto gutgeschrieben und wir betrachten es nicht als für allgemeine Unternehmenszwecke bei der Verwaltung unserer Liquiditäts- und Kapitalressourcen und bei der Berechnung unserer Nettoverschuldung verfügbar.

Die Nettoverschuldung ist eine zusätzliche, nicht auf GAAP basierende Finanzkennzahl, die nicht gemäß GAAP erforderlich ist oder präsentiert wird. Wir verwenden die Nettoverschuldung als Maß für unser Financial Leverage. Wir glauben, dass auch die Anleger die Nettoverschuldung bei der Bewertung unseres Financial Leverage als hilfreich erachten könnten. Die Nettoverschuldung sollte nicht als Alternative zu dem nach GAAP ermittelten Fremdkapital betrachtet werden und sollte im Zusammenhang mit unserem Konzernabschluss gesehen werden. Oben dargelegt ist eine Überleitung der Nettoverschuldung, einer Finanzkennzahl auf Nicht-GAAP-Basis, zu Fremdkapital, der am direktesten vergleichbaren Finanzkennzahl, die nach GAAP berechnet und berichtet wird, vom 31. Dezember 2015 und 31. Dezember 2014. Die Nettoverschuldung ohne Barmittel und Fremdkapital in den venezolanischen Geschäften lag am 31. Dezember 2015 bei 275 Mio. USD und am 31. Dezember 2014 bei 332 Mio. USD.

Die Nettoverschuldung sank Ende 2015 um 49 Mio. USD im Vorjahresvergleich desselben Zeitraums. Der Grund fair den Rückgang liegt hauptsächlich in der Rückzahlung der revolvierenden Schulden aus betrieblichen Kapitalflüssen und -erlösen aus einem Immobilienfinanzierungsgeschäft in Mexiko.

Im März 2015 gingen wir eine unbesicherte langfristige Kreditfazilität in Höhe von 75 Mio. USD ein. Der Zinssatz dieser Fazilitäten basiert auf dem LIBOR plus einer Marge in Höhe von 1,75%. Diese Fazilität wird im März 2022 zur Zahlung fällig. Zum 31. Dezember 2015 liegt der ausstehende Kapitalbetrag bei 71 Mio. USD.

Im Juni 2015 gingen wir eine nicht zweckgebundene Akkreditivfazilität in Höhe von 40 Mio. USD mit einem Ablaufdatum im Mai 2016 ein. Zum 31. Dezember 2015 wurden 5 Mio. USD verwendet.

Wir haben zwei unbesicherte revolvierende Bankkreditfazilitäten in mehreren Währungen mit einem verfügbaren Gesamtkredit in Höhe von 94 Mio. USD, von dem am 31. Dezember 2015 etwa 23 Mio. USD verfügbar waren. Eine Fazilität in Höhe von 54 Mio. USD läuft im Dezember 2016 ab und eine Fazilität in Höhe von 40 Mio. USD im Dezember 2018. Die Revolvierende Fazilität und die revolvierenden Kreditfazilitäten in mehreren Währungen werden auch zur Eröffnung von Akkreditiven und Bankgarantien verwendet.

Die Revolvierende Fazilität, die Anleihen, die unbesicherten revolvierenden Bankfazilitäten in mehreren Währungen, die unbesicherte zweckgebundene Kreditfazilität und die Akkreditiv-Fazilitäten und der unbesicherte Langzeitkredit beinhalten Garantien der Tochtergesellschaften sowie verschiedene finanzielle und andere Vertragsabreden. Die finanziellen Vertragsabreden begrenzen unter anderem unsere Gesamtverschuldung, unsere vorrangigen Schulden, die Veräußerung von Vermögenswerten und die Verwendung des Erlöses aus der Veräußerung von Vermögenswerten und sehen eine Mindestdeckung der Zinskosten vor. Die Kreditvereinbarungen sehen keine Zahlungsbeschleunigungen im Falle einer Herabsetzung unseres Kreditratings vor. Sollten wir die Bedingungen unserer verschiedenen Kreditvereinbarungen nicht einhalten, könnte es zu einer Beschleunigung bei den Rückzahlungsbedingungen kommen und das Engagement könnte zurückgezogen werden. Eine Beschleunigung bei den Rückzahlungsbedingungen im Rahmen einer Vereinbarung könnte eine Beschleunigung bei den Rückzahlungsbedingungen im Rahmen der anderen Darlehensvereinbarungen nach sich ziehen. Am 31. Dezember 2015 hatten wir alle finanziellen Vertragsabreden erfüllt.

Eigenkapital

Stammaktien

Am 31. Dezember 2015 verfügten wir über 100 Mio. autorisierte Stammaktien und 48,9 Mio. emittierte und im Umlauf befindliche Aktien.

Vorzugsaktien

Am 31. Dezember 2015 waren wir zur Emission von 2 Mio. Vorzugsaktien zu einem Nennwert von 10 USD je Aktie autorisiert.

Bilanzunwirksame Vereinbarungen

Wir haben operative Leasingverträge, die in den Anmerkungen zum Konzernabschluss beschrieben sind. Wir verwenden operative Leasings, um unsere Finanzierungskosten zu senken. Wir glauben, dass operative Leasings einen wichtigen Bestandteil unserer Kapitalstruktur darstellen.

Vertragsverpflichtungen

Die folgende Tabelle spiegelt unsere Vertragsverpflichtungen zum 31. Dezember 2015 wider.

		Geschätzte Zahlungen nach Periode
(In Millionen)		2016	2017	2018	2019
Vertragsverpflichtungen:
Langfristige Schuldverschreibungen	$	23,7	14,1	13,1	12,4
Verpflichtungen aus Finanzierungsleasings		20,2	12,2	10,0	7,1
Verpflichtungen aus operativen Leasings		57,4	44,5	37,3	25,9
Kaufverpflichtungen		6,0	2,1	0,9	0,7
Sonstige in der Unternehmensbilanz unter GAAP erfasste langfristige Verbindlichkeiten:
Primärer US-Rentenplan		-	-	-	-
Sonstige Rentenverpflichtungen:
UMWA-Pläne		-	-	-	-
"Black Lang" und sonstige Pläne		6,9	6,8	6,2	6,4
Berufsunfall- und Krankenversicherung		24,2	10,7	7,4	5,0
Unklare Steuerpositionen		0,8	-	-	-
Sonstige		0,8	0,8	0,8	0,8
Gesamt	$	140,0	91,2	75,7	58,3

		Geschätzte Zahlungen nach Periode
(In Millionen)		2020	Spätere	Gesamt
Vertragsverpflichtungen:
Langfristige Schuldverschreibungen	$	161,0	117,6	341,9
Verpflichtungen aus Finanzierungsleasings		4,9	5,1	59,5
Verpflichtungen aus operativen Leasings		18,5	40,3	223,9
Kaufverpflichtungen		0,6	-	10,3
Sonstige in der Unternehmensbilanz unter GAAP erfasste langfristige Verbindlichkeiten:
Primärer US-Rentenplan		8,8	43,8	52,6
Sonstige Rentenverpflichtungen:
UMWA-Pläne		-	420,1	420,1
"Black Lang" und sonstige Pläne		5,5	74,2	106,0
Berufsunfall- und Krankenversicherung		3,5	19,7	70,5
Unklare Steuerpositionen		-	-	0,8
Sonstige		0,8	8.6	12,6
Gesamt	$	203,6	729,4	1.298,2

US-Rentenpläne. Die Pensionsleistungen für anspruchsberechtigte Mitarbeiter in den USA wurden am 31. Dezember 2005 eingefroren und werden Mitarbeitern, die nach 2005 eingestellt wurden, sowie Mitarbeitern, die durch einen Tarifvertrag abgedeckt sind, nicht zur Verfügung gestellt. Wir haben im Jahr 2015 keine Beiträge in unseren primären US-Pensionsplan einzahlen zu müssen. Rund 15.000 Mitarbeiter haben eine Anspruchsberechtigung an den Plänen.

Entsprechend derzeitigen Annahmen gehen wir nicht von weiteren Einlagen bis 2020 aus.

UMWA-Pläne. Altersvorsorgeleistungen in Zusammenhang mit unserem früheren Kohlegeschäft umfassen medizinische Leistungen im Rahmen des Sozialleistungsplans der Pittston Coal Group Companies für durch die UMWA vertretene Mitarbeiter. Rund 3.700 Mitarbeiter haben eine Anspruchsberechtigung an den UMWA-Plänen. Basierend auf versicherungsmathematischen Annahmen geht das Unternehmen davon aus, bis zum Jahr 2027 keine zusätzlichen Beiträge in diese Pläne leisten zu müssen.

"Black Lung"-Leistungen. Im Rahmen des "Tederal-Black-Lung-Benefits"-Gesetzes von 1972 ist Brink's dazu verpflichtet, Bergarbeitern und ihren Angehörigen lebenslange Leistungen wegen Staublunge ("Black Lung"-Leistungen") für nach dem 30. Juni 1973 gestellte Leistungsanträge zu zahlen. Rund 700 Mitarbeiter haben eine Anspruchsberechtigung für Black-Lung-Leistungen.

Sonstiges. Wir haben einen Plan für Gesundheitsleistungen im Ruhestand für bestimmte anspruchsberechtigte Gehaltsempfänger. Die Leistungen im Rahmen dieses Plans sind nicht inflationsindexiert.

Annahmen für Altersvorsorgeverpflichtungen in den USA

Unsere Einschätzung zukünftiger Beitragszahlungen unterliegt einer Reihe von Annahmen. Die wichtigsten Annahmen sind:

•	Änderungen von Diskontsätzen und andere am Stichtag (üblicherweise am 31 Dezember) geltende Annahmen
•	Kapitalerträge des Planvermögens
•	Aufnahme neuer Teilnehmer (historisch bedeutungslos aufgrund der Einfrierung von Altersvorsorgeleistungen und des Ausstiegs aus dem Kohlegeschäft)
•	Sterblichkeitsraten
•	Gesetzesänderungen

In der obigen Tabelle "Vertragsverpflichtungen" sind Zahlungen aufgeführt, die voraussichtlich aus den Finanzmitteln unseres Unternehmens geleistet werden. Es sind keine Zahlungen dargestellt, die voraussichtlich aus Altersvorsorgeplanvermögen an Anspruchsberechtigte geleistet werden.

Finanzierungsstatus der Altersvorsorgepläne in den USA

		Tatsächlich
(In Millionen)		2015	2016	2017
US-Rentenpläne
Beginn des Finanzierungsstatus	$	(117,8)	(123,4)	(107,4)
Periodisches Nettopensionsguthaben ^(a)		18,6	17,7	18,6
Zahlung von Brink's:
Primärer US-Rentenplan		-	-	-
Anderer US-Pensionsplan		0,3	0,6	0,9
Erfahrungsbasierter Gewinn (Verlust) aus
Leistungsplänen		(24,5)	(2,3)	(2,4)
Ende des Finanzierungsstatus	$	(123,4)	(107,4)	(90,3)
UMWA-Pläne
Beginn des Finanzierungsstatus	$	(197,2)	(205,7)	(206,6)
Periodisches Nettoguthaben nach Eintritt in den
Ruhestand(a)		3,5	(0,9)	(1,4)
Erfahrungsbasierter Gewinn (Verlust) aus
Leistungsplänen		(11,7)	-	-
Sonstige		(0,3)	-	-
Ende des Finanzierungsstatus	$	(205,7)	(206,6)	(208,0)
"Klack Lung" und sonstige Pläne
Beginn des Finanzierungsstatus	$	(58,3)	(56,6)	(52,5)
Periodische Nettokosten nach Eintritt in den Ruhestand ^(a)		(2,2)	(2,2)	(2,0)
Zahlung von Brink's		6,2	6,3	5,9
Erfahrungsbasierter Gewinn (Verlust) aus
Leistungsplänen		(2,3)	-	-
Ende des Finanzierungsstatus	$	(56,6)	(515)	(48,6)

		Prognose
(In Millionen)		2018	2019	2020
US-Rentenpläne
Beginn des Finanzierungsstatus	$	(90,3)	(72,7)	(53,4)
Periodisches Nettopensionsguthaben ^(a)		18,9	19,0	19,0
Zahlung von Brink's:
Primärer US-Rentenplan		-	-	8,8
Anderer US-Pensionsplan		0,6	1,3	0,7
Erfahrungsbasierter Gewinn (Verlust) aus
Leistungsplänen		(1,9)	(1,0)	-
Ende des Finanzierungsstatus	$	(72,7)	(53,4)	(24,9)
UMWA-Pläne
Beginn des Finanzierungsstatus	$	(208,0)	(210,0)	(212,7)
Periodisches Nettoguthaben nach Eintritt in den
Ruhestand(a)		(2,0)	(2,7)	(3,6)
Erfahrungsbasierter Gewinn (Verlust) aus
Leistungsplänen		-	-	-
Sonstige		-	-	-
Ende des Finanzierungsstatus	$	(210,0)	(212,7)	(216,3)
"Klack Lung" und sonstige Pläne
Beginn des Finanzierungsstatus	$	(48,6)	(44,9)	(41,6)
Periodische Nettokosten nach Eintritt in den Ruhestand ^(a)		(1,9)	(1,8)	(1,6)
Zahlung von Brink's		5,6	5,1	4,8
Erfahrungsbasierter Gewinn (Verlust) aus
Leistungsplänen		-	-	-
Ende des Finanzierungsstatus	$	(44,9)	(41,6)	(38,4)

^(a) Ohne Beträge, die vom kumulierten sonstigen Gesamtergebnis (-verlust) reklassifiziert wurden

Zusammenfassung des Gesamtaufwands in Bezug auf alle Altersvorsorgeverbindlichkeiten in den USA

In dieser Tabelle sind die gegenwärtigen und prognostizierten Aufwendungen (Einkünfte) in Bezug auf Altersvorsorgeverbindlichkeiten in den USA zusammengefasst. Die Aufwendungen sind in die nicht-segmentalen Ergebnisse eingestellt.

		Tatsächlich
(In Millionen)		2015	2016	2017

US-Rentenpläne	$	12,6	6,3	3,3
UMWA-Pläne		7,4	13,5	13,3
"Black Lung" und sonstige Pläne		6,7	6,4	6,1
Gesamt	$	26,7	26,2	22,7

		Prognose
(In Millionen)		2018	2019	2020

US-Rentenpläne	$	1,9	1,5	1,2
UMWA-Pläne		13,2	13,2	13,3
"Black Lung" und sonstige Pläne		5,3	3,3	3,0
Gesamt	$	20,4	18,0	17,5

Zusammenfassung der Gesamtzahlungen aus US-Plänen an die Teilnehmer

In dieser Tabelle sind gegenwärtige und prognostizierte Zahlungen aus den Plänen an die Teilnehmer zusammengefasst.

		Tatsächlich
(In Millionen)		2015	2016	2017
Zahlungen aus US-Plänen an Teilnehmer
US-Rentenpläne	$	51,0	49,7	50,5
UMWA-Pläne		36,0	30,9	31,2
"Black Lung" und sonstige Pläne		6,2	6,3	5,9
Gesamt	$	93,2	86,9	87,6

		Prognose
(In Millionen)		2018	2019	2020
Zahlungen aus US-Plänen an Teilnehmer
US-Rentenpläne	$	50,7	51,7	51,5
UMWA-Pläne		31,1	30,8	31,7
"Black Lung" und sonstige Pläne		5,6	5,1	4,8
Gesamt	$	87,4	87,6	88,0

Zusammenfassung der Gesamtzahlungen von Brink's in US-Rentenpläne

In dieser Tabelle sind geschätzte Zahlungen von Brink's in Altersvorsorgepläne in den USA zusammengefasst

			Prognostizierte Zahlungen von Brink's in die Pläne
(In Millionen)		Primärer US-Rentenplan	Anderer US-Pensionsplan	UMWA-Pläne	"Black Lung" und sonstige Pläne	Gesamt
Prognostizierte Zahlungen
2016	$	-	0,6	-	6,3	6,9
2017		-	0,9	-	5,9	6,8
2018		-	0,6	-	5,6	6,2
2019		-	1,3	-	5,1	6,4
2020		8,8	0,7	-	4,8	14,3
2021		21,0	0,6	-	4,4	26,0
2022		17,4	0,6	-	4,1	22,1
2023		5,4	0,6	-	3,8	9,8
2024		-	0,6	-	3,5	4,1
2025		-	0,6	-	3,2	3,8
2026		-	0,6	-	3,0	3,6
2027		-	0,6	2,9	2,8	6,3
2028		-	0,5	23,8	2,5	26,8
2029		-	0,5	23,1	2,4	26,0
2030		-	0,5	22,5	2,2	25,2
2031		-	0,5	21,8	2,1	24,4
2032		-	0,5	21,2	1,9	23,6
2033		-	0,4	20,4	1,8	22,6
2034		-	0,4	19,7	1,7	21,8
2035		-	0,4	19,1	1,6	21,1
2036		-	0,4	18,3	1,5	20,2
2037		-	0,4	17,6	1,4	19,4
2038		-	0,3	16,9	1,3	18,5
2039		-	0,3	16,3	1,3	17,9
2040		-	0,3	15,6	1,2	17,1
2041		-	0,3	14,8	1,1	16,2
2042		-	0,2	13,7	1,0	14,9
2043		-	0,2	12,9	1,0	14,1
2044		-	0,2	11,8	0,9	12,9
2045		-	0,2	11,0	0,9	12,1
2046		-	0,2	10,2	0,8	11,2
2047		-	0,1	9,4	0,8	10,3
2048		-	0,1	8,6	0,7	9,4
2049		-	0,1	7,9	0,7	8,7
2050		-	0,1	7,1	0,6	7,8
2051		-	0,1	6,4	0,6	7,1
2052		-	0,1	5,8	0,5	6,4
2053		-	0,1	5,2	0,5	5,8
2054		-	0,1	4,6	0,5	5,2
2055		-	0,1	4,1	0,4	4,6
2056		-	0,1	3,6	0,4	4,1
2057		-	0,1	3,1	0,4	3,6
2058		-	0,1	2,8	0,3	3,2
2059		-	-	2,4	0,3	2,7
2060		-	-	2,1	0,3	2,4
2061		-	-	1,8	0,2	2,0
2062 und später		-	-	11,6	1,5	13,1
Prognostizierte Zahlungen gesamt	$	52,6	16,2	420,1	89,8	578,7

Die in den vorstehenden Tabellen angegebenen Beträge basieren auf einer Vielzahl von Schätzungen, einschließlich versicherungsmathematischen Annahmen zum 31. Dezember 2015. Die geschätzten Beträge werden sich in Zukunft ändern, tun ausgeführte Zahlungen, Investitionserträge, versicherungsmathematische Neubewertungen und sonstige Änderungen an den Schätzungen wiederzugeben. Die tatsächlichen Ergebnisse können wesentlich von diesen geschätzten Beträgen abweichen.

Diskontierte Kapitalflüsse zu Plandiskontsätzen - Abgeglichen mit gemäß US-GAAP gemeldeten Haftungsbeträgen

		31. Dezember 2015
(In Millionen)		Primärer US- Rentenplan ^(a)	UMWA-Pläne ^(b)	Sonstige unfinanzierte US-Pläne	Gesamt
Finanzierungsstatus der Altersvorsorgepläne in den USA-GAAP	$	113,7	205,7	66,3	385,7
Derzeitige Wertanpassungen bestimmter prognostizierter Zahlungen ^(c)		(73,9)	(48,2)	-	(122,1)
Diskontierte Cashflows zu Plandiskontsätzen - Nicht-GAAP	$	39,8	157,5	66,3	263,6
Plandiskontsatz		4,50%	4,40%
Erwartete Vermögensrendite		7,50%	8,25%

^(a) Für den primären Altersvorsorgeplan in den USA müssen wir nach den Bestimmungen des ERISA-Gesetzes eine Mindestkapitaldeckung aufrechterhalten. Entsprechend derzeitigen Annahmen gehen wir nicht von weiteren Einlagen bis 2020 aus.
^(b) Für die UMWA-Pläne ist keine Mindestkapitaldeckung erforderlich, da diese nicht dem ERISA-Gesetz unterliegen, Basierend auf Annahmen von Ende 2015 prognostizieren wir, dass das Planvermögen und die erwarteten Gewinne dieser Anlagen die Leistungszahlungen für diese Pläne bis 2026 abdecken. Wir prognostizieren, dass Brink's ab 2027 Barmittel zur Zahlung an die Anspruchsberechtigen in den Plan einbringen muss.
^(c) Eine Postenüberleitung repräsentiert die derzeitige Wertauswirkung von erforderlichen Einlagen in den primären US-Rentenplan, wie in (a) besprochen, und die derzeitige Wertauswirkung der prognostizierten Leistungszahlungen. nachdem die Vermögenswerte aus den UMWA-Plänen wie in (b) besprochen, aufgebraucht sind.

Diskontierte Cashflows zu Plandiskontsätzen sind zusätzliche Finanzkennzahlen, die nicht gemäß GAAP erforderlich sind oder präsentiert werden. Der Zweck der diskontierten Cashflows zu Plandiskontsätzen besteht darin, unsere Altersvorsorgeverpflichtungen nach den gegenwärtigen Wertanpassungen bestimmter prognostizierter Zahlungen zu präsentieren. Wir glauben, dass uns diese Kennzahl dabei hilft, den aktuellen Wert des Finanzierungsbedarfs zu beurteilen, den das Unternehmen zukünftig haben wird, um die Leistungsverpflichtungen des Plans erfüllen zu können, Diskontierte Cashflows zu Plandiskontsätzen sollten nicht als Alternative zu dem nach GAAP ermittelten Finanzierungsstatus der Altersvorsorgepläne in den USA vom 31. Dezember 2015 betrachtet werden und sollten im Zusammenhang mit unserem Konzernabschluss gelesen werden.

Unvorhergesehene Ereignisse

Am 19. Juni 2008 wurde beim dreiundzwanzigsten Zivilgericht in Mexiko-Stadt (das "Gericht") eine Klage mit dem Titel Del Valle Gurria S.C. v. Servicio Pan American de Proteccion, S.A. de C.V. gegen Servicio Pan Arnerican de Proteccion, S.A. de C.V. (SERPAPROSA) eingereicht, der von uns im November 2010 übernommenen mexikanischen Tochtergesellschaft. Der Kläger behauptet, dass ihm Anwaltshonorare zuzüglich der entsprechenden Mehrwertsteuer (MwSt.) sowie Zinsen und Aufwendungen geschuldet werden, die mit seiner Rechtsvertretung von SERPAPROSA in Zusammenhang mit Steuerprüfungen in den Geschäftsjahren 1991, 1992 und 1994 assoziiert sind. Am 28. Oktober 2010 traf das Gericht eine Entscheidung, die teilweise zugunsten von SERPAPROSA und teilweise zugunsten des Klägers ausfiel. Es wurde entschieden, dass SERPAPROSA an den Kläger weniger als $1 Millionen für ihre bisherige Repräsentation von SERPAPROSA zahlt. Zwischen November 2010 und Oktober 2013 legten beide Parteien beim Fünften Zivilberufungsgericht von Mexiko-Stadt (das "Fünfte Zivilberufungsgericht") und beim Ersten Zivilkollegialgerichts des Ersten Gerichtsbezirks in Mexiko (das "Erste Zivilkollegialgericht") mehrmals Berufung gegen das Urteil ein. Dies wurde zweimal an das Gericht zur Festlegung der an den Kläger zu zahlenden Gebühren zurückgewiesen. Am 6. Dezember 2013 traf das Fünfte Zivilberufungsgericht eine Entscheidung zugunsten des Klägers, die die Entscheidung der Vorinstanz modifizierte. SERPAPROSA wurde dazu aufgefordert, an den Kläger etwa $7 Millionen zzgl. MwSt. und Zinsen für seine bisherige Repräsentation von SERPAPROSA zu zahlen. SERPAPROSA reichte am 20. Januar 2014 beim Ersten Zivilkollegialgericht eine Verfassungsklage ein. Das Urteil vom 17. September 2014 fiel zugunsten von SERPAPROSA aus und es wurde angeordnet, dass SERPAPROSA zirka 2 Mio. USD plus Mehrwertsteuer und Zinsen zu zahlen hätte. Der Kläger reichte am 7. Oktober 2014 vor dem Obersten Gerichtshof Mexikos Berufung ein, die am 22. Oktober 2014 abgelehnt wurde. Danach reichte der Kläger zwei aufeinanderfolgende Klagen ein, mit denen Einspruch gegen das Urteil des Obersten Gerichtshofes erhoben wird: eine Klage vor dem Ersten Berufungsgericht für Zivilklagen des Ersten Gerichtsbezirks ("Berufungsgericht") und eine vor dem Obersten Gerichtshof Mexikos. Die vor dem Berufungsgericht eingereichte Klage wurde am 16. Februar 2015 abgewiesen; die Klage vor dem Obersten Gerichtshof Mexikos ist noch ausstehend. Das Unternehmen hat Rückstellungen in Höhe von 2 Mio. USD gebildet, entsprechend seinem besten Schätzwert der Exposition, doch basierend auf den Wechselkursen vom Donnerstag, 31. Dezember 2015 könnten sich nach realistischem Ermessen weitere mögliche Verluste von bis zu 10 Mio. USD ergeben. Wie dieser Rechtsstreit letztendlich beigelegt wird, ist ungeklärt, und die geschätzten Verbindlichkeiten können sich in Zukunft ändern. Das Unternehmen weist die Behauptungen des Klägers zurück und verteidigt sich in dieser Sache vehement.

Im vierten Quartal 2015 erfuhren wir von einer Untersuchung, die von COFECE (der mexikanischen Antikartellbehörde) in Bezug auf potenziell wettbewerbseinschränkende Praktiken unter Wettbewerbern in der Cash-Logistik-Branche in Mexiko durchgeführt wurden (die Branche, in der SERPAPROSA, die mexikanische Tochtergesellschaft von Brink's, aktiv ist). Da gegen SERPAPROSA keine rechtlichen Schritte eingeleitet wurden, können wir zu diesem Zeitpunkt weder die Verlustwahrscheinlichkeit noch eine Prognosespanne des potenziellen Verlustes absehen. Es besteht die Möglichkeit, dass gegen SERPAPROSA möglicherweise eine gesetzliche oder administrative Klage oder ein Gerichtsverfahren eingereicht wird, dass zu einem Verlust führen könnte, der sich in Zukunft wesentlich auf das Ergebnis der Firma auswirken könnte.

Darüber hinaus sind wir im Rahmen unseres gewöhnlichen Geschäftsverkehrs an verschiedenen anderen Prozessen beteiligt. Bei einigen dieser Angelegenheiten können wir die Verluste bzw. die Bandbreite der Verluste nicht abschätzen. Wir haben Rückstellungen für Verluste gebildet, die wir für wahrscheinlich und nach realistischem Ermessen einschätzbar halten. Sofern nicht anderweitig festgehalten, glauben wir nicht dass die endgültige Entscheidung über irgendeine anhängige Klage gegen das Unternehmen eine wesentliche nachteilige Auswirkung auf unsere Liquidität, unsere Finanzlage oder die operativen Ergebnisse haben dürfte.

ANWENDUNG KRITISCHER BILANZIERUNGSRICHTLINIEN

Die Anwendung von Bilanzierungsrichtlinien erfordert die Verwendung von Annahmen. Schätzungen und Urteilen. Unsere Annahmen, Schätzungen und Urteile gründen sich unter anderem auf unsere Kenntnisse der operativen Geschäftstätigkeit, der Märkte, historischer Trends und wahrscheinlicher zukünftiger Änderungen, auf Kenntnisse bezüglich ähnlich situierter Unternehmen und gegebenenfalls auf die Meinungen von Beratern, die über relevante Kenntnisse und Erfahrung verfügen. Unter Verwendung anderer Annahmen, Schätzungen und Urteile hätten die Ergebnisse deutlich von den hierin angegebenen abweichen können.

Wertberichtigung bei latenten Steueransprüchen

Latente Steueransprüche entstehen in erster Linie aus Nettobetriebsverlusten, steuerlichen Verlustvorträgen und den Nettosteuereffekten temporärer Differenzen zwischen dem Buchwert der Aktiva und Passiva fier Bilanz- und Ertragssteuerzwecke gemäß den geltenden Steuergesetzen und Steuersätzen.

Bilanzierungsrichtlinien

Wir bilden Wertberichtigungen gemäß FASB ASC Topic 740, Ertragssteuer, wenn es unserer Einschätzung nach eher unwahrscheinlich ist, dass ein latenter Steueranspruch realisiert wird. Wir entscheiden, Wertberichtigungen primär auf Grundlage einer Beurteilung positiver und negativer Belege, einschließlich historischer Gewinne und zukünftiger steuerpflichtiger Einkünfte auszuweisen, die sorgfältig durchdachte, plausible Steuerplanungsstrategien beinhaltet. Wir beurteilen latente Steueransprüche auf Grundlage der jeweiligen Rechtssysteme. Änderungen von Steuergesetzen, der genaue Zeitpunkt der steuerlichen Absetzbarkeit von Aufwendungen oder Erwartungen bezüglich der zukünftigen Performance können dazu führen, dass wir wesentliche Anpassungen unserer Wertberichtigungen vornehmen müssen, die unseren Steueraufwand erhöhen oder senken würden. Unsere Wertberichtigungen lauten wie folgt.

Wertberichtigungen

		31. Dezember
(In Millionen)		2015	2014
USA	$	20,4	20,0
Nicht-USA		25,3	20,1
Gesamt		45,7	40,1

Anwendung der Bilanzierungsrichtlinien

Latente Steueransprüche in den USA

Wir haben zum 31. Dezember 2015 latente Nettosteueransprüche in Höhe von 322 Mio. USD, von denen sich 273 Mio. USD auf die Rechtsräume der Vereinigten Staaten beziehen. In den Jahren 2014 und 2015 wurden keine signifikanten Änderungen an unseren Wertberichtigungen für die Vereinigten Staaten vorgenommen.

Wir haben verschiedene Schätzungen und Annahmen verwendet, uni die Notwendigkeit für Wertberichtigungen in den USA zu beurteilen. Diese umfassten

•	prognostizierte Umsätze und operative Einkünfte für unsere Einrichtungen in den USA,
•	prognostizierte Lizenzeinkünfte und Verwaltungsgebühren, die von Tochtergesellschaften außerhalb der USA an Einrichtungen in den USA gezahlt wurden,
•	geschätzte erforderliche Beiträge in unsere Altersvorsorgepläne in den USA und
•	Zinssätze auf prognostizierte US-Kredite.

Für unsere Prognosen nahmen wir ein anhaltendes Wachstum der Einkünfte und operativen Gewinne in den USA und außerhalb der USA an. Unter Verwendung anderer Annahmen hätten wir unter Umständen andere Schlussfolgerungen bezüglich der Notwendigkeit von Wertberichtigungen getroffen. Zum Beispiel wären wir unter Verwendung anderer Annahmen eventuell zu dem Schluss gekommen, dass wir eine Wertberichtigung benötigen, die unsere latenten Steueransprüche in den USA kompensiert hätte.

Latente Steueransprüche in Ländern außerhalb der USA

Wir haben unser Urteil bezüglich der Notwendigkeit von Wertberichtigungen für latente Steueransprüche in bestimmten Rechtsräumen außerhalb der Vereinigten Staaten geändert, und zwar infolge von Änderungen bei den Betriebsergebnissen und einer Prognose der zukünftigen operativen Performance in diesen Rechtsräumen. Infolgedessen haben wir im Jahr 2015 Wertberichtigungen in Höhe von 1,5 Mio. USD vorgenommen und 2014 Wertberichtigungen in Höhe von 1,9 Mio. USD durch fortgeführte Geschäftsbereiche zurückgebucht.

Bewertung von Goodwill, sonstigen immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen

Bilanzierungsrichtlinien

Am 31. Dezember 2015 verfügten wir über Sachanlagen im Wert von 549,0 Mio. USD, einen Goodwill in Höhe von 185,3 Mio. USD und sonstige immaterielle Vermögenswerte in Höhe von 28,5 Mio. USD abzüglich kumulierter Abschreibungen. Wir prüfen diese Vermögenswerte auf eine mögliche Wertminderung unter Verwendung der Leitlinien in FASB ASC Topic 350, Immaterielle Vermögenswerte - Goodwill und Sonstiges, e den Goodwill und sonstige immaterielle Vermögenswerte und FASB ASC Topic 360, Sachanlagen, für Sachanlagen. Unsere Wertminderungsprüfung erfordert die Anwendung wichtiger Urteile bezüglich der zukünftigen Performance unserer operativen Tochtergesellschaften. Aufgrund der vielen Unbekannten bei der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts dieser Vermögenswerte könnten sich Unterschiede bei den Annahmen maßgeblich auf die Wertminderungsanalysen auswirken.

Anwendung der Bilanzierungsrichtlinien

Goodwill

Wir überprüfen den Goodwill jährlich auf Wertminderung. Darüber hinaus fuhren wir Wertminderungsprüfungen durch, wenn aufgrund von Ereignissen oder Umständen wahrscheinlich eine Wertminderung aufgetreten ist. Die Anwendung der Wertminderungsprüfung des Goodwills erfordert Urteilsvermögen, z. 13. bei der Identifikation der Berichtseinheiten, der Zuordnung von Aktiva und Passiva zu den Berichtseinheiten, der Zuordnung des Goodwills zu den Berichtseinheiten und der Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts der einzelnen Berichtseinheiten.

Nach US-GAAP kann es sich bei der jährlichen Wertminderungsprüfung um eine quantitative oder qualitative Beurteilung handeln. Eine qualitative Beurteilung kann durchgeführt werden, um zu ermitteln, ob es Fakten oder Umstände gibt, die die Feststellung stützen, dass die beizulegenden Zeitwerte der Berichtseinheiten größer sind als ihre Buchwerte.

Für 2015 haben wir beschlossen, die optionale qualitative Prüfung zu umgehen und stattdessen eine quantitative Wertminderungsprüfung durchzuführen. Wir haben bei jeder Prüfung eine Schätzung des beizulegenden Zeitwertes vorgenommen und hierfür Cashflow-Prognosen verwendet und einen Vergleich zum entsprechenden Buchwert angestellt. Wir haben die jährliche Goodwill-Wertminderungsprüfung zum 1. Oktober 2015 abgeschlossen. Mit einer Ausnahme ergab die Wertminderungsprüfung des Goodwills, dass der beizulegende Zeitwert jeder Berichtseinheit im Wesentlichen seinen Buchwert in einer Spanne zwischen 60 % und 198 % überschritt Für die Berichtseinheit der lateinamerikanischen Zahlungsdienstleistungen, die zum 31. Dezember 2015 einen Goodwill von 0,9 Mio. USD hielt, überstieg der beizulegende Zeitwert den Buchwert um zirka 6 %.

Immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen mit begrenzter Nutzungsdauer

Wir prüfen immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen mit begrenzter Nutzungsdauer immer dann auf Wertminderung, wenn Ereignisse oder veränderte Rahmenbedingungen darauf hindeuten, dass die entsprechenden Buchwerte eventuell nicht mehr einbringlich sind. Zur Beurteilung der Wertminderung werden die Vermögenswerte auf den niedrigsten Ebenen gruppiert, für die es identifizierbare Cashflows gibt, die weitgehend unabhängig von den Cashflows anderer Gruppen von Vermögenswerten sind. Um festzustellen, ob eine Wertminderung eingetreten ist, vergleichen wir die geschätzten zukünftigen undiskontierten Nettocashflows von Gruppen von Vermögenswerten mit ihrem Buchwert.

Schätzungen zukünftiger Cashflows

Bei der Erstellung der finanziellen Prognosen des in unseren Wertminderungsanalysen verwendeten Cashflows haben wir signifikante Annahmen getroffen, z. B. Annahmen über zukünftige operative Ergebnisse, Kapitalbedarf, Ertragssteuern, langfristige Wachstumsraten zur Ermittlung des Restwerts sowie Diskontsätze. Für unsere Prognosen sind wir von einem anhaltenden Wachstum unserer Einkünfte und Betriebsgewinne in den USA und außerhalb der USA ausgegangen. Unter Umständen wären wir zu anderen Ergebnissen gekommen, wenn wir andere Annahmen getroffen hätten.

Verpflichtungen zu Altersvorsorgeleistungen und Leistungen nach Beendigung des Beschäftigungsverhältnisses

Wir bieten Sozialleistungen durch leistungsorientierte Altersvorsorgepläne, Pläne für medizinische Leistungen im Ruhestand sowie die gesetzlich vorgeschriebenen Leistungen.

Bilanzierungsrichtlinien

Wir erfassen unsere Verpflichtungen bezüglich Pensions- und anderen Altersvorsorgeleistungen nach FASB ASC Topic 715, Vergütung -Altersvorsorgeleistungen. Unsere Verpflichtungen zu Leistungen nach Beendigung des Beschäftigungsverhältnisses, einschließlich unserer Verpflichtungen zur Berufsunfall- und Krankenversicherung, erfassen wir nach FASB ASC Topic 712, Vergütung - Nicht ruhestandsbezogene Leistungen nach Beendigung des Beschäftigungsverhältnisses.

Zur Erfassung dieser Leistungen treffen wir Annahmen über voraussichtliche Anlagenrenditen, Diskontsätze, Inflation, demographische Faktoren und Änderungen von Gesetzen und Vorschriften bezüglich der Leistungsverpflichtungen. Aufgrund der inhärenten Volatilität dieser Posten und der signifikanten Höhe der Verpflichtungen könnten sich Änderungen bei den Annahmen maßgeblich auf unsere Verbindlichkeiten und Aufwendungen in Zusammenhang mit diesen Leistungen auswirken.

Unsere wichtigsten Altersvorsorgepläne umfassen unseren primären US-Rentenplan und die Pläne für medizinische Leistungen im Ruhestand für unser früheres Kohlegeschäft, die im Rahmen von Tarifverhandlungen mit der Gewerkschaft "United Mine Workers of America" ("UMWA") vereinbart wurden. Die kritischen bilanziellen Schätzungen zur Bestimmung des Buchwerts der Verbindlichkeiten und die daraus resultierenden jährlichen Aufwendungen werden nachfolgend erörtert.

Anwendung der Bilanzierungsrichtlinien

Annahmen zu Diskontsätzen

Für die unter FASB ASC Topic 715 erfassten Pläne diskontieren wir die geschätzten zukünftigen Zahlungen mithilfe von Diskontsätzen, die auf den Marktbedingungen zu Jahresende basieren. Allgemein ändert sich unsere Verbindlichkeit invers zu den Zinssätzen. Je niedriger also der Diskontsatz, desto höher die damit verbundene Planverpflichtung.

Pläne in den USA

Für unsere größten Altersvorsorgepläne, einschließlich des primären US-Rentenplans, der UMWA-Pläne und der Black-Lung-Verpflichtungen, leiten wir die zur Bestimmung des aktuellen Werts der Leistungsverpflichtungen verwendeten Diskontsätze anhand der Cashflow-Matthing-Methode her. Bei dieser Methode vergleichen wir die voraussichtlichen Zahlungsverpflichtungen im Rahmen des Plans auf Jahresbasis mit den entsprechenden Renditen auf einer Renditekurve von Mercer. Die voraussichtlichen Cashflows der einzelnen Jahre werden dann zu ihrem aktuellen Wert am Tag der Bestimmung rückdiskontiert und es wird ein Gesamtdiskontsatz ermittelt. Der Gesamtdiskontsatz wird dann auf das nächste Zehntel eines Prozentpunkts gerundet.

Wir ermittelten die Diskontsätze für die Altersvorsorgekosten und die Leistungsverpflichtung zu Jahresende anhand der Above-Mean-Kurve von Mercer.

Zur Herleitung der Above-Mean-Kurve verwendet Mercer nur diejenigen Anleihen, die eine höhere Rendite aufweisen als die mittlere Rendite des gleichen Portfolios an qualitativ hochwertigen Anleihen. Die Above-Mean-Kurve repräsentiert die Art und Weise, wie ein aktiver Anlagemanager qualitativ hochwertige Anleihen entsprechend der Cashflows des Plans auswählen würde.

Pläne außerhalb der USA

Zur Herleitung der Diskontsätze unserer wichtigsten Altersvorsorgepläne außerhalb der USA verwenden wir ebenfalls die Cashflow-Matching-Methode. Wenn die Anwendung der Cashflow-Matching-Methode nicht möglich ist, werden zur Ermittlung des Diskontsatzes die Sätze lokaler qualitativ hochwertiger, langfristiger Staatsanleihen verwendet.

Die Diskontsätze für den primären US-Rentenplan, die UMWA-Pläne für medizinische Leistungen im Ruhestand und die Black-Lung-Verpflichtungen waren wie folgt:

	Primärer Plan in den USA			UMWA-Pläne
	2015	2014	2013	2015	2014	2013
Diskontsatz:
Altersvorsorgekosten	4,1%	5,0%	4,2%	4,0%	4,7%	3,9%
Leistungsverpflichtung zum	4,5%	4,1%	5,0%	4,4%	4,0%	4,7%

	Black Lung
	2015	2014	2013
Diskontsatz:
Altersvorsorgekosten	3,7%	4,4%	3,5%
Leistungsverpflichtung zum	4,2%	3,7%	4,4%

Sensibilitätsanalyse

Der von uns zum Jahresende gewählte Diskontsatz hat eine wesentliche Wirkung auf die Bewertung der Planverpflichtungen zum Jahresende und die Berechnungen der periodischen Nettoaufwendungen für das kommende Jahr. Die nachfolgenden Tabellen beinhalten einen Vergleich der Bewertungen der hypothetischen Planverpflichtung für unsere größten Pläne zum 31. Dezember 2015 mit den tatsächlichen Aufwendungen für 2015 und den prognostizierten Aufwendungen für 2016 unter der Annahme, dass die von uns verwendeten Diskontsätze jeweils einen Prozentpunkt niedriger oder höher liegen.

Planverpflichtung am 31. Dezember 2015

(In Millionen)		Hypothetisch 1 % niedriger	Tatsächlich	Hypothetisch 1 % höher
Primärer US-Rentenplan	$	944,9	835,1	745,5
UMWA-Pläne		486,6	433,1	388,8

Tatsächliche Aufwendungen (Einkünfte) im Jahr 2015 und Prognose für 2016

(In Millionen, außer bei Prozentsätzen)		Hypothetische Sensitivitätsanalyse
Jahre bis 31. Dezember		Tatsächlich 2015	1 % niedriger 2015	1 % höher 2015
Primärer US-Rentenplan
Annahme bzgl. des Diskontsatzes		4,1%	3,1%	5,1%
Altersvorsorgekosten	$	11,9	18,9	5,9 $
UMWA-Pläne
Annahme bzgl. des Diskontsatzes		4,0%	3,0%	5,0%
Altersvorsorgekosten	$	7,4	8,6	6,4 $

(In Millionen, außer bei Prozentsätzen)		Hypothetische Sensitivitätsanalyse
Jahre bis 31. Dezember		Prognose 2016	1 % niedriger 2016	1 % höher 2016
Primärer US-Rentenplan
Annahme bzgl. des Diskontsatzes		4,5%	3,5%	5,5%
Altersvorsorgekosten	$	5,8	12,4	-
UMWA-Pläne
Annahme bzgl. des Diskontsatzes		4,4%	3,4%	5,4%
Altersvorsorgekosten	$	13,5	14,9	12,2

Annahme zur erwarteten Vermögensrendite

Unsere Annahme zur erwarteten Vermögensrendite, die unsere periodischen Nettoleistungskosten wesentlich beeinflusst, spiegelt die durchschnittliche langfristige Rendite wider, die wir von unserem Planvermögen erwarten. Wir treffen unsere Annahme zur erwarteten Vermögensrendite unter Zurateziehung unseres Anlageberaters und unseres Versicherungsmathematikers und unter Berücksichtigung der Portfolio-Strukturierungsziele der einzelnen Pläne, der erwarteten Gesamtleistung der Anlagemanager und gegebenenfalls einer Prüfung der langfristigen historischen zusammengesetzten Durchschnittsrenditen, die zuletzt erzielt wurden. Wir wählten einen Wert von 7,50 % als Annahme zur erwarteten Vermögensrendite für unseren primären US-Rentenplan und 8,25 % als Annahme für unsere UMWA-Pläne für die tatsächlichen Kosten in 2015 und die prognostizierten Kosten in 2016.

Im Laufe der vergangenen zwanzig Jahre betrug die durchschnittliche jährliche Rendite unseres primären US-Pensionsplans auf zusammengesetzter Basis 7,5 %, während sich die 25-jährige zusammengesetzte jährliche Rendite auf 9,0 % belief.

Sensibilitätsanalyse

Auswirkung der Verwendung unterschiedlicher Annahmen zur erwarteten Vermögensrendite: Unser Aufwand im Jahr 2015 und der prognostizierte Aufwand für 2016 wären anders ausgefallen, wenn wir andere Annahmen zur erwarteten Vermögensrendite getroffen hätten. Für jede hypothetische Änderung der angenommenen langfristigen Rendite des Planvermögens um einen Prozentpunkt (unter Konstanthaltung der übrigen Annahmen) wären der tatsächliche Aufwand für 2015 und der prognostizierte Aufwand für 2016 wie folgt gewesen:

(In Millionen, außer bei Prozentsätzen)			Hypothetische Sensitivitätsanalyse für die Annahme zur erwarteten
Jahre bis 31. Dezember		Tatsächlich 2015	1 % niedriger 2015	1 % höher 2015
Annahme zur erwarteten
Primärer US-Rentenplan		7,50%	6,50%	8,50%
UMWA-Pläne		8,25%	7,25%	9,25%
Primärer US-Rentenplan	$	11,9	19,2	4,6 $
UMWA-Pläne		7,4	9,9	4,9

(In Millionen, außer bei Prozentsätzen)			Hypothetische Sensitivitätsanalyse für die Annahme zur erwarteten
Jahre bis 31. Dezember		Prognose 2016	1 % niedriger 2016	1 % höher 2016
Annahme zur erwarteten
Primärer US-Rentenplan		7,50%	6,50%	8,50%
UMWA-Pläne		8,25%	7,25%	9,25%
Primärer US-Rentenplan	$	5,8	13,1	(1,5)
UMWA-Pläne		13,5	15,6	11,4

Auswirkung einer Verbesserung oder Verschlechterung der tatsächlichen zukünftigen Marktrenditen. Unser Finanzierungsstatus am 31. Dezember 2016 und unser Aufwand im Jahr 2017 werden von den aktuell prognostizierten Beträgen abweichen, wenn unsere für 2016 prognostizierten Renditen besser oder schlechter sind als die Annahmen, die wir für die Renditen der einzelnen Pläne getroffen haben.

(In Millionen, außer bei Prozentsätzen)			Hypothetische Sensitivitätsanalyse der Vermögensrendite in 2016 besser oder schlechter als erwartet
Jahre bis 31. Dezember		Prognose	Bessere Rendite	Schlechtere
Anlagenrendite 2016
Primärer US-Rentenplan		7,50%	15,00%	-%
UMWA-Pläne		8,25%	16,50%	-%
Prognostizierter Finanzierungsstatus am 31. Dezember 2016
Primärer US-Rentenplan	$	(98)	(46)	(150)
UMWA-Pläne		(207)	(189)	(224)
Aufwand 2017 ^(a)
Primärer US-Rentenplan	$	3	1	5
UMWA-Pläne		13	10	16

^(a) Die tatsächlichen zukünftigen Anlagenrenditen werden unsere Gewinne bis 2017 nicht beeinflussen. da die Gewinne im Jahr 2016 auf der Annahme zur "erwarteten Vermögensrendite" basieren.

Auswirkung der Verwendung des beizulegenden Zeitwerts der Vermögenswerte zur Aufwandsermittlung. Bei unseren leistungsorientierten Altersvorsorgeplänen berechnen wir die erwarteten Anlagenrenditen, indem wir die erwartete langfristige Rendite auf den marktnahen Wert des Planvermögens anwenden. Darüber hinaus basieren unsere abschreibungspflichtigen versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste aus dem Planvermögen auf dem marktnahen Wert.

Der marktnahe Wert des Planvermögens weicht vom tatsächlichen Marktwert oder Verkehrswert des Vermögens ab. Der tatsächliche Marktwert oder Verkehrswert ist der Wert des Vermögens, der zu einem bestimmten Zeitpunkt für Zahlungen an Pensionäre und zur Deckung von Transaktionskosten zur Verfügung steht. Mit dem marktnahen Wert werden Änderungen des beizulegenden Zeitwerts vom erwarteten Wert auf linearer Basis über fünf Jahre abgebildet. Mit dieser Erfassungsmethode werden die Auswirkungen der Volatilität im Vorjahresvergleich an den Finanzmärkten über mehrere Jahre verteilt.

In Zusammenhang mit unserem primären US-Pensionsplan hätten wir andere Aufwendungen erfasst, wenn in unseren Bilanzierungsgundsätzen zur Erfassung der Anlagegewinne und -verluste der Verkehrswert anstelle des marktnahen Wertes des Planvermögens vorgesehen wäre.

(In Millionen)	Basierend auf dem marktnahen Wert des Planvermögens			Hypothetisch
Jahre bis 31. Dezember	Tatsächlich 2015	Prognose 2016	Prognose 2017	2015	2016	2017
Aufwendungen des primären US-Rentenplans	$ 11,9	5,8	2,8	$ 5,7	12,2	8,8

^(a) Unter der Annahme, dass unsere Bilanzierungsrichtlinien zur Ermittlung des Aufwands in Zusammenhang mit unserem primären US-Pensionsplan den Verkehrswert anstelle des marktnahen Wertes des Planvermögens vorsehen.

Bei unseren UMWA-Plänen berechnen wir die erwarteten Anlagenrenditen, indem wir die erwartete langfristige Rendite auf den Verkehrswert des Planvermögens zu Jahresbeginn anwenden. Diese Methode führt wahrscheinlich zu größeren Schwankungen bei der erwarteten Rendite des Planvermögens, das unter Einkünfte ausgewiesen ist, als wenn wir die Bilanzierungsmethodik unserer leistungsorientierten Aftersvorsorgepläne angewandt hätten.

Annahme zur medizinischen Inflation

Wir beurteilen die Entwicklung der Inflation bei den Gesundheitskosten, um zukünftige Cashflows in Zusammenhang mit unseren Plänen für medizinische Leistungen im Ruhestand zu prognostizieren. Unsere Annahme basiert auf unseren jüngsten Planerfahrungen und den Entwicklungen innerhalb der Branche.

Bei den UMWA-Plänen, unseren größten Plänen für medizinische Leistungen im Ruhestand, haben wir für 2016 eine medizinische Inflationsrate in Höhe von 7 % angenommen. Wir prognostizieren. dass diese Rate bis 2022 auf 5 % zurückgeht und danach bei 5 % bleibt. Unsere Annahme bezüglich der medizinischen Inflationsrate (einschließlich der Annahme, dass die medizinischen Inflationsraten im Laufe der nächsten sieben Jahre allmählich zurückgehen und bei 5 % bleiben) basiert auf makroökonomischen Annahmen zum Wachstum des Bruttoinlandsprodukts, zum Überschuss der nationalen Gesundheitsaufwendungen im Vergleich zu anderen Waren und Dienstleistungen und zum Bevölkerungswachstum. Die durchschnittliche jährliche medizinische Inflationsrate des Unternehmens lag in den vergangenen zehn Jahren bei 5,5 %.

Hätten wir angenommen, (LIKs die medizinischen Inflationsraten in jedem zukünftigen Jahr um einen Prozentpunkt höher liegen, so wäre unsere Verpflichtung bezüglich dieser Pläne am 31. Dezember 2015 um rund 49,8 Mio. USD höher und der Aufwand für 2015 wäre um 2,0 Mio. USD höher. Hätten wir angenommen, dass die medizinischen Inflationsraten einen Prozentpunkt niedriger liegen, so wäre unsere Verpflichtung bezüglich dieser Pläne am 31. Dezember 2015 um rund 42,2 Mio. USD niedriger und der damit verbundene Aufwand für 2015 wäre um 1,7 Mio. USD niedriger.

Hätten wir prognostiziert, dass die medizinischen Inflationsraten bis 2028 von 7% auf 4,5 % zurückgehen und nicht wie tatsächlich von uns prognostiziert auf 5 % bis zum Jahr 2022, so wäre unsere Verpflichtung im Rahmen des UMWA-Plans für medizinische Leistungen im Ruhestand für 2015 um 4,8 Mio. USD höher und unser Aufwand wäre für 2016 wäre um 0,5 Mio. USD höher.

Verbrauchssteuer für Planverwalter nach dem "Patient Pratection and Affortlable Care Act"

Ab 2020 wird eine Verbrauchssteuer in Höhe von 40 % auf kostenintensive Gesundheitspläne ("Cadillac-Pläne") erwartet. Diese Steuer gilt ur Plankosten, die einen bestimmten inflationsindexierten Schwellenwert für Einzelpersonen und Familien überschreiten. Auch wenn sich die Steuer nicht direkt auf den Arbeitgeber, sondern eher auf den Planverwalter bezieht, werden die Kosten voraussichtlich in Form von höheren Beiträgen oder höheren Kosten für die Bearbeitung von Ansprüchen an die Plansponsoren weitergegeben und erhöhen somit die Verpflichtungen des Sponsors. Unserer Prognose zufolge müssen wir dem Planverwalter diese Verbrauchssteuer ab 2020 zahlen und unsere Planverpflichtungen zum 31. Dezember 2015 beinhalten 15,1 Mio. USD in Zusammenhang mit dieser Steuer. Wir können das Leistungsniveau unserer medizinischen UMWA-Pläne derzeit nicht reduzieren, um diese Verbrauchssteuer zu umgehen, da dieses Leistungsniveau laut dem Gesetz für Gesundheitsleistungen im Ruhestand in der Kohlebranche von 1992 ("Coal Industry Retiree Health Benefit Act") verlangt wird.

Berufsunfall- und Krankenversicherung

Neben den Auswirkungen der Veränderungen bei den medizinischen Kosten werden die Kosten für die Berufsunfall- und Krankenversicherung auch durch den Schweregrad und die Art von Verletzungen, Änderungen bundesstaatlicher und staatlicher Bestimmungen und deren Anwendung sowie durch die Qualität von Wiedereingliederungsprogrammen beeinflusst. Unsere Verbindlichkeit für zukünftige Zahlungen im Rahmen der Berufsunfall- und Krankenversicherung wird mithilfe eines Versicherungsmathematikers jährlich beurteilt.

Anzahl der Teilnehmer

Sterblichkeitstabellen: Die Gesellschaft der Versicherungsmathematiker hat 2014 neue Sterblichkeitstabellen ("RP-2014") und eine Skala der Verbesserung der Lebensdauer ("MP-20141 herausgegeben, die die Tabellen aus dem Jahr 2000 ablösen. Die neuen Tabellen spiegeln die im Vergleich zu den 2000-Tabellen wesentlich längere Lebenserwartung wider.

Wir haben zum 31. Dezember 2014 die modifizierte Mercer-Grundtabelle RP-2014 und die modifizierte Prognoseskala MP-2014 bei den Anpassungen für Arbeiter angenommen, die in dem Großteil unserer US-Rentenpläne eingeschlossen sind, und bei den Anpassungen für Angestellte, die in unseren nicht-qualifiziertem Rentenplan eingeschlossen sind.

Im Oktober 2015 gab der SOA die MP-2015-Mortalitätsprojektionsskala aus. Dies hatte keine Auswirkung auf unsere Verbindlichkeiten, da die Änderungen auf der Projektionsskala erwartet und bereits in der modifizierten MP-2014-Projektionsskala von Mercer reflektiert wurden.

Angebot über Pauschalbetrag an Teilnehmer im Jahr 2014. Im August 2014 haben wir zirka 9000 ausgeschiedenen Teilnehmern, die noch nicht im Ruhestand waren, die Option angeboten, entweder den Wert ihrer Rentenleistung als Pauschalzahlung zu erhalten oder als reduzierte Jahresrente, die vorzeitig beginnen würde. Der Pauschalbetrag wurde von zirka 4300 ausgeschiedenen Teilnehmern angenommen, was zu Zahlungen nach dem Plan von 150 Mio. -USD führte. Mit dieser Maßnahme werden die an die Pension Benefit Guaranty Corporation ("PBGC") gezahlten Beiträge weiter gesenkt. da ein Teil der Beiträge auf der Anzahl Planteilnehmer basiert. Wir haben im vierten Quartal 2014 einen Abrechnungsverlust hinsichtlich dieser Pauschalzahlungen von 56 Mio. USD verbucht.

Anzahl der Teilnehmer. Die Anzahl der Teilnehmer am größeren Plan war in den letzten fünf Jahren wie folgt:

	Anzahl der Teilnehmer
Plan	2015	2014	2013	2012	2011
UMWA-Pläne	3.700	3.900	4.100	4.300	4.400
Black Lung	700	700	710	780	800
US-Rentenpläne	15.000	15.200	19.800	20.100	20.400

Da wir nicht mehr in der Kohlebranche tätig sind, gehen wir davon aus, dass die Anzahl der Teilnehmer am UMWA-Plan für medizinische Leistungen im Ruhestand im Laufe der Zeit mortalitätsbedingt abnimmt. Da der US-Pensionsplan eingefroren wurde, wird die Anzahl der an ihm teilnehmenden Personen im Laufe der Zeit ebenfalls zurückgehen.

Umrechnung von Fremdwährungen

Die meisten unserer Tochtergesellschaften außerhalb der Vereinigten Staaten tätigen ihre Geschäfte in den lokalen Währungen. Unsere Finanzergebnisse sind in US-Dollar ausgewiesen, auch die Ergebnisse dieser Tochtergesellschaften.

Bilanzierungsrichtlinien

Wir haben unterschiedliche Bilanzierungsrichtlinien zur Umrechnung von Fremdwährungen, je nachdem, ob die Volkswirtschaft, in der unsere ausländischen Tochtergesellschaften operativ tätig sind, als hochinflationär eingestuft wird. Volkswirtschaften mit einer kumulativen 3-Jahres-Inflationsrate von mehr als 100 % gelten als hochinflationär. Verringern sich die kumulativen Inflationsraten danach auf unter 100 %, so ändert dies nicht die Umrechnungsmethode, es sei denn, die Reduktion wird nicht als temporär eingestuft.

Nicht hochinflationäre Volkswirtschaften

Aktiva und Passiva ausländischer Tochtergesellschaften in nicht-hochinflationären Volkswirtschaften werden unter Verwendung der am Bilanzstichtag geltenden Wechselkurse in US-Dollar umgerechnet. Umrechnungskorrekturen werden als sonstiger Gesamtgewinn (-verlust) erfasst. Umsatz und Aufwand werden zu den während des Jahres geltenden Wechselkursen umgerechnet. Transaktionsgewinne und -verluste werden als Nettoeinkünfte (-verluste) ausgewiesen.

Hochinflationäre Volkswirtschaften

Ausländische Tochtergesellschaften, die in hochinflationären Ländern operativ tätig sind, müssen die Berichtswährung (den US-Dollar) als funktionelle Währung verwenden. Monetäre Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in der lokalen Währung werden zu jedem Bilanzstichtag neu in Dollar bewertet und Neubewertungskorrekturen und andere Transaktionsgewinne und -verluste werden unter Einkünfte erfasst. Nichtmonetäre Aktiva und Passiva schwanken nicht mit den Wechselkursänderungen zwischen lokalen Währungen und dem Dollar.

Anwendung der Bilanzierungsrichtlinien

Venezuela

Die Volkswirtschaft in Venezuela war in den vergangenen Jahren von einer hohen Inflation betroffen. Wir konsolidieren unsere venezolanischen Ergebnisse unter Verwendung unserer Bilanzierungsrichtlinie für Tochtergesellschaften, die in hochinflationären Volkswirtschaften tätig sind.

Seit 2003 kontrollierte die venezolanische Regierung den Umtausch der lokalen Währung in andere Währungen, einschließlich des US-Dollars. Die venezolanische Regierung verlangte in diesem Zeitraum, dass der Währungsumtausch zu offiziellen, von der Regierung festgelegten Wechselkursen erfolgt und die Wechselkurse nicht von offenen Märkten bestimmt werden. Es existierten verschiedene offizielle Kiese für unterschiedliche Branchen und Zwecke. Die Regierung genehmigte nicht alle Anträge auf Umrechnung von Bolivar in andere Währungen.

Infolge dieser Einschränkungen waren wir in der Vergangenheit nicht mehr in der Lage, genügend US-Dollar zum Kauf bestimmter Importvorräte und Sachanlagen zur vollständigen Ausführung unseres Geschäfts in Venezuela zu erwerben. Dies hatte zur Folge, dass wir gelegentlich teurere, auf die lokale Währung lautende Vorräte und Sachanlagen kauften. Außerdem besteht das Risiko, dass auch der Währungswechselmechanismus eingestellt wird oder bei einem zukünftigen Bedarf nicht zugänglich ist, was uns daran hindern würde, Gewinne in die Vereinigten Staaten zurückzuführen und Dollar für den Betrieb unseres venezolanischen Geschäftes zu kaufen. Seit Ende 2013 haben wir durch Währungswechselmechanismen nur 1,2 Mio. USD erhalten. Diese Beträge kamen bei venezolanischen Geschäften zum Einsatz.

Neubewertung der Kurse im Jahr 2013

Bis 31. Januar 2013 verwendeten wir einen offiziellen Kurs von 5,3 Bolivar pro Dollar für die Neubewertung unserer auf Bolivar lautenden monetären Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in US-Dollar und zur Umrechnung unserer Umsätze und Aufwendungen. Nach der Abwertung im Februar 2013 begannen wir, den offiziellen Wechselkurs von 5,3 zur Neubewertung unserer auf Bolivar lautenden monetären Vermögenswerte und Verbindlichkeiten und zur Umrechnung unserer Umsätze und Aufwendungen zu verwenden. Infolge der Kursänderung von 5,3 auf 6,3 erfassten wir 2013 einen Nettoverlust in Höhe von 13,4 Mio. USD in Verbindung mit der Neubewertung. Die den Minderheitsbeteiligungen zuzuschreibenden Wirkungen dieser Verluste nach Steuern betrugen im Jahr 2013 4,7 Mio. USD.

Ende 2013 gab die Regierung einen weiteren offiziellen Wechselkursprozess heraus, der als SICAD bekannt ist und für Reisen und gewisse andere Zwecke gilt. Der veröffentlichte Kurs für diesen Prozess lag 2014 zwischen 10 und 12 Bolivar zum US-Dollar. Wir konnten den Dollarwert nur unter Nutzung des SICAD-Wechselmechanismus erreichen und wissen nicht, ob wir zukünftig solch einen Dollarwert erreichen können. Wir haben den SICAD-Kurs nicht zu Umwandlungs- oder Neubewertungszwecken genutzt.

Neubewertung der Kurse im Jahr 2014

Bis zum 23. März 2014 verwendeten wir einen offiziellen Kurs von 6,3 Bolivar pro Dollar für die Neubewertung unserer auf Bolivar lautenden monetären Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in US-Dollar und zur Umrechnung unserer Umsätze und Aufwendungen. Mit Wirkung zum 24. März 2014 begannen wir, den für den SICAD-II-Prozess veröffentlichten Wechselkurs für die Neubewertung unserer auf Bolivar lautenden monetären Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in US-Dollar und zur Umrechnung unserer Umsätze und Aufwendungen zu verwenden. Im Jahr 2014 lag der SICAD-II-Kurs bei durchschnittlich 50 Bolivar im Vergleich zum Dollar und zum 31. Dezember 2014 bei etwa 50 Bolivar im Vergleich zum Dollar.

Infolge der Kursänderung von 6,3 zum SICAD-II-Wechselkurs erfassten wir 2014 einen Nettoverlust in Höhe von 121,6 Mio. USD in Verbindung mit der Neubewertung. Die Wirkungen dieser Verluste nach Steuern, die den Minderheitsbeteiligungen zuzuschreiben sind, betrug im Jahr 2014 39,7 Mio. USD. Während der Anwendung des SICAD-II-Verfahrens erhielten wir die Genehmigung zur Einholung von 1,2 Mio. US-Dollar (gewichteter durchschnittlicher Wechselkurs von 51) durch diesen Wechselkursmechanismus.

Neubewertung der Kurse im Jahr 2015

Bis zum 11. Februar 2015 verwendeten wir die SICAD-II-Kurse für die Neubewertung unserer auf Bolivar lautenden monetären Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in US-Dollar und zur Umrechnung unserer Umsätze und Aufwendungen. Mit Wirkung zum 12. Februar 2015 wurde der SICAD-II-Wechselkursmechanismus abgeschafft und wir begannen mit der Verwendung des neuen Wechselkursmechanismus, bekannt unter dem Namen SIMADI, zur Neubemessung der in Bolivar ausgewiesenen monetären Vermögenswerte und Verbindlichkeiten und zur Umwandlung unserer Einnahmen und Ausgaben. Der SIMADI-Kurs hat sich seit der ersten Veröffentlichung zwischen 170 und 200 Bolivar bewegt und lag zum 31. Dezember 2015 bei 199 Bolivar im Vergleich zum Dollar. Wir erfassten 2015 einen Neubewertungsverlust von 18,1 USD netto. Die Wirkungen dieser Verluste nach Steuern, die den Minderheitsbeteiligungen zuzuschreiben sind, betrug 5,6 Mio. USD. Bis dato haben wir unter Anwendung des SIMADI-Prozesses minimale US-Dollar erhalten.

Die Neubewertung unserer venezolanischen Ergebnisse unter dem SICAD-Kurs hatte folgende Wirkungen auf unsere ausgewiesenen Ergebnisse in 2015:

•	Unser venezolanischer Betrieb wurde zur weniger bedeutsamen Komponente der konsolidierten Einkünfte und des Betriebsgewinns von Brink's.
•	Die prozentuale Gewinnmarge von Blink' s Venezuela ging zurück, da die historischen Sachgüter nicht auf einer niedrigeren US-Dollar-Basis neu bewertet wurden, sondern ihre historische höhere Basis beibehalten hatten, die für Abschreibungen und sonstige Kostenbeiträge verwendet wurde. Unsere Sachgüter beliefen sich zum 31. Dezember 2015 auf 13,5 Mio. USD und zum 31. Dezember 2014 auf 55,0 Mio. USD.
•	Unsere Investitionen in unser venezolanisches Geschäft auf Basis der Equity-Methode sind zurückgegangen. Unsere Investition zum 31. Dezember 2015 lag bei 26,0 Mio. USD. Diese beinhaltete zum 31. Dezember 2014 18,7 Mio. USD an Nettoverbindlichkeiten gegenüber anderen verbundenen Unternehmen von Brink's, welche 17,6 Mio. an Nettoverbindlichkeiten gegenüber anderen verbundenen Unternehmen von Brink's beinhalteten.
•	Unser in Bolivar lautendes monetäres Reinvermögen, das in unserer Konzernbilanz eingeschlossen ist, ist zurückgegangen. Unser in Bolivar lautendes monetäres Reinvermögen betrug zum 31. Dezember 2015 9,6 Mio. USD (einschließlich der Barmittel und Zahlungsmitteläquivalente von $ 6,2 Mio.) und zum 31. Dezember 2014 23,5 Mio. USD (einschließlich der Barmittel und Zahlungsmitteläquivalente von $12,6 Mio. USD).
•	Das den Aktionären von Brink's zuzuweisende sonstige Gesamtergebnis bezüglich unserer venezolanischen Geschäfte lag zum 31. Dezember 2015 und zum 31. Dezember 2014 bei etwa 113 Mio. USD.

Argentinien

Wir verwenden den offiziellen Wechselkurs für die Umrechnung der Bilanz und Erfolgsrechnung von Brink's Argentina. 2015 bewegte sich der offizielle Wechselkurs vom lokalen Peso zum US-Dollar zwischen 8,5 und 9,8 bis zum 17. Dezember 2015, als die Währung abgewertet wurde. Zum 31. Dezember 2015 lag der offizielle Wechselkurs vom lokalen Peso zum US-Dollar bei 12,9.

Die argentinische Regierung hat in regelmäßigen Abständen den Umtausch lokaler Pesos in US-Dollar begrenzt. Als Ergebnis entschieden wir uns dafür, Kapital aus Argentinien mittels unterschiedlicher Methoden zur Umwandlung argentinischer Pesos in US-Dollar zurückzuführen. Umwandlungen vor der Abwertung am 17. Dezember 2015 waren etwa 30% bis 40% weniger vorteilhaft als die Wechselkurse, zu denen wir den Jahresabschluss unserer Tochtergesellschaft in Argentinien umgewandelt haben. Nach Abwertung der Währung führten wir eine Umwandlungstransaktion zu einem Wechselkurs aus, der etwa 10 % weniger vorteilhaft war, als der neu abgewertete Wechselkurs. Weitere Informationen sind Anhang 19 Ergänzende Cashflow-Informationen zu entnehmen. Wir erfassten Verluste aufgrund der Umwandlung des lokalen Peso in US-Dollar in Höhe von 7,1 Mio. USD in 2015 und 3,6 Mio. USD in 2014. Diese Umwandlungsverluste werden als Zinserträge und sonstige Einkünfte (Aufwendungen) in der Gewinn- und Verlustrechnung klassifiziert. Zum 31. Dezember 2015 hatten wir Kapitalinvestitionen und kurzfristige Investitionen in Höhe von 10,9 Mio. USD erfasst.

KÜRZLICHE ANKÜNDIGUNGEN ZUR RECHNUNGSLEGUNG

Der FASB hat im April 2015 das Accounting Standards Update ("ASU") 2015-03, Vereinfachung der Präsentation von Schuldausstellungskosten herausgegeben. Gemäß ASU 2015-03 müssen gewisse als Vermögenswerte erfasste Schuldausstellungskosten neu klassifiziert werden und als direkte Anpassungen zur berichteten Schuldverbindlichkeit ausgewiesen werden. Wir haben uns dazu entschieden, dieses ASU zum 31. Dezember 2015 unter Anwendung der retrospektiven Umwandlungsmethode vorzeitig anzunehmen.

Im Mai 2015 hat der FASB das ASU 2015-07, Offenlegungen für Investitionen in gewisse Unternehmen, die den Nettovermögenswert pro Aktie (oder dessen Äquivalent) kalkulieren, herausgegeben. Durch diesen neuen Rechnungslegungsstandard entfällt die Notwendigkeit zur Kategorisierung von Investitionen nach der Bewertungshierarchie ihres beizulegenden Zeitwerts. sollten die beizulegenden Zeitwerte zum Nettovermögenswert pro Aktie (oder dessen Äquivalent) unter Anwendung der praktischen Methode, die im FASB-Leitfaden zur Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts beschrieben ist, ermittelt werden. Dieser neue Rechnungslegungsstandard hatte Auswirkungen auf die Offenlegung unserer beizulegenden Zeitwerte in Bezug auf Investitionen im Rahmen von Altersvorsorgeplänen. Wir haben uns dazu entschieden, dieses ASU zum 31. Dezember 2015 unter Anwendung der retrospektiven Umwandlungsmethode vorzeitig anzunehmen. Folglich wurde die Darstellung der Bewertungshierarchie des beizulegenden Zeitwerts zum 31. Dezember 2014 unter Anwendung dieses Leitfadens aktualisiert.

Im November 2015 hat der FASB das ASU 2015-17, Klassifikation von latenten Steuern in der Bilanz, herausgegeben. Dieser neue Rechnungslegungsstandard verlangt, dass sämtliches latente Steuervermögen und sämtliche latenten Steuerschulden als langfristig klassifiziert werden. Wir haben uns dazu entschieden, dieses ASU ab Beginn des vierten Quartals 2015 unter Anwendung der prospektiven Umwandlungsmethode vorzeitig anzunehmen. In unserer Bilanz zum 31. Dezember 2015 werden das latente Steuervermögen und die latenten Steuerschulden nach Maßgabe der prospektiven Umwandlungsmethode als langfristig angegeben. Wir haben die Klassifikation des latenten Steuervermögens und der latenten Steuerschulden im Rahmen unserer Bilanz zum 31. Dezember 2014 nicht angepasst.

Im Mai 2014 hat der FASB das ASU 2014-09, Umsatz aus Verträgen mit Kunden, einen neuen Rechnungslegungsstandard für die Umsatzerfassung herausgegeben, wonach Unternehmen verpflichtet sind, den Umsatzbetrag zu erfassen, der voraussichtlich für den Transfer versprochener Waren oder Dienstleistungen an Kunden beanspruchbar ist. Der neue Rechnungslegungsstandard ersetzt die meisten bestehenden Standards zur Umsatzerfassung gemäß US-GAAP. Im August 2015 hat der FASB das ASU 2015-14 herausgegeben, wonach das Datum des Inkrafttretens dieses neuen Rechnungslegungsstandards auf den 1. Januar 2018 verschoben wird. Der neue Standard darf rückwirkend auf jede frühere eingereichte Berichtsperiode oder rückwirkend mit kumulativer Wirkung auf Änderungen angewandt werden, die zum Tag der ersten Anwendung thesaurierter Gewinne erfasst wurden. Wir bewerten die potenzielle Auswirkung des neuen Standards auf unseren Konzernabschluss und haben uns noch nicht für eine Übergangsmethode entschieden.

PUNKT 7A. QUANTITATIVE UND QUALITATIVE ANGABEN ZUM MARKTRISIKO

Wir bedienen zurzeit Kunden in mehr als 100 Ländern, darunter 41 Länder, in denen wir Tochtergesellschaften betreiben. Durch diese operativen Geschäfte sind wir vielen verschiedenen Marktrisiken ausgesetzt, einschließlich der Auswirkungen von Änderungen bei den Zinssätzen, Rohstoffpreisen und Wechselkursen. Diese finanziellen und rohstoffbedingten Unsicherheiten werden von uns routinemäßig im Rahmen unseres allgemeinen Risikomanagementprogramms überwacht und beherrscht.

Wir setzen zeitweise derivative und nicht-derivative Finanzinstrumente ein, um uns wie nachfolgend erörtert gegen mögliche Zins-, Rohstoffpreis- und Fremdwährungsrisiken abzusichern. Das Adressenausfallrisiko wird dadurch minimiert, dass wir diesbezüglich nur mit großen Finanzinstituten mit erstklassiger Bonität zusammenarbeiten. Wir gehen nicht davon aus, im Rahmen dieser Verträge Verluste durch ein Adressenausfallrisiko zu erleiden. Wir verwenden derivative Finanzinstrumente ausschließlich zur Absicherung gegen grundlegende finanzielle und gewerbliche Risiken.

Die unten beschriebenen Sensitivitätsanalysen für die Exponierung gegenüber Marktrisiken basierten auf den Fakten und Umständen zum Donnerstag, 31. Dezember 2015. Die tatsächlichen Ergebnisse werden durch eine Reihe von Faktoren bestimmt, die außerhalb der Kontrolle des Managements liegen und wesentlich von den angegebenen Faktoren abweichen können.

Zinsrisiko

Wir verwenden zur Finanzierung unserer operativen Geschäfte sowohl fest- also auch variabel verzinsliches Fremdkapital und Leasings. Durch variable verzinsliche Verpflichtungen, z. B. unsere Revolvierende Fazilität, sind wir Cashflow-Schwankungen aufgrund von Änderungen des allgemeinen Zinsniveaus ausgesetzt. Fest verzinsliche Verpflichtungen, darunter auch unsere unbesicherten Anleihen, unterliegen Schwankungen des beizulegenden Zeitwerts infolge von Änderungen bei den Zinssätzen.

Basierend auf den Vertragszinssätzen des variabel verzinslichen Fremdkapitals vom 31. Dezember 2015 würde ein hypothetischer Anstieg der Zinssätze um 10 % den Mittelabfluss über einen zwölfmonatigen Zeitraum um rund 0,8 Mio. USD erhöhen. In anderen Worten lag der gewichtete durchschnittliche Zinssatz unserer variabel verzinslichen Instrumente am 31. Dezember 2015 bei 2,6%. Sollte dieser durchschnittliche Zinssatz um 0,3 Prozentpunkte auf 2,9 % ansteigen, so würde der mit diesen Instrumenten assoziierte Mittelabfluss jährlich um 0,8 Mio. USD zunehmen. Die Auswirkung einer hypothetischen Abnahme der Renditekurve um 10 % gegenüber dem Jahresendniveau von 2015 auf die beizulegenden Zeitwerte unserer unbesicherten Anleihen würde bezüglich der beizulegenden Zeitwerte bei unseren unbesicherten Anleihen zu einer Zunahme in Höhe von 1,6 Mio. USD führen.

Fremdwährungsrisiko

Wir sind in Bezug auf die Ergebnisse aller unserer Auslandsgeschäfte den Auswirkungen von Wechselkursschwankungen ausgesetzt. Bei unseren Auslandsgeschäften werden generell die lokalen Währungen zur Geschäftsabwicklung verwendet, doch die Ergebnisse dieser Geschäfte werden in US-Dollar ausgewiesen.

Außerdem sind wir zeitweise den Wechselkursschwankungen ausgesetzt, die jene Transaktionen betreffen, die nicht auf die funktionelle Währung der In- und Auslandsgeschäfte lauten. Zur Abmilderung dieser Risiken schließen wir gelegentlich Fremdwährungs-Forward- und Swap-Verträge ab. Am 31. Dezember 2015 lag der Nennwert unserer kurzfristigeren ausstehenden Fremdwährungsverträge bei 51,8 Mio. USD mit durchschnittlichen Vertragslaufzeiten von etwa einem Monat. Mit diesen kurzfristigeren Fremdwährungsverträgen wird in erster Linie die Exposition gegenüber dem britischen Pfund, dem Euro und dem mexikanischen Peso kompensiert. Darüber hinaus sind diese kurzfristigeren Verträge nicht als Sicherungsgeschäfte für Bilanzierungszwecke gedacht. Dementsprechend werden Änderungen ihres beizulegenden Zeitwerts direkt als Gewinne ausgewiesen. Wir haben auch einen längerfristigen Währungsswap-Vertrag, um die Exposition gegenüber dem brasilianischen Real abzusichern. Dieser Vertrag dient im Rahmen der Bilanzierung als Cashflow-Hedge. Am 31. Dezember 2015 lag der Nennwert dieses längerfristigen Vertrags bei 14,3 Mio. USD mit einer gewichteten durchschnittlichen Vertragslaufzeit von 1,1 Jahren. Wir verwenden keine derivativen Finanzinstrumente zur Absicherung von Investitionen in ausländischen Tochtergesellschaften, da es sich hierbei um langfristige Investitionen handelt.

Eine hypothetische simultane Wertsteigerung des US-Dollar um 10 % zum Niveau im Jahr 2015 gegenüber allen anderen Währungen der Länder, in denen wir laufende Geschäfte tätigen, würde sich wie folgt auswirken:

(In Millionen)	Hypothetische Auswirkungen Zunahme/ (Abnahme)
Auswirkungen auf Einkünfte:
Umrechnung der Einkünfte aus 2015 in US-Dollar	$ (12,7)
Transaktionsgewinne (-verluste)	(1,6)
Auswirkung auf den sonstigen umfassenden Gewinn (Verlust)
Umrechnung der Nettovermögenswerte ausländischer Tochtergesellschaften	(63,5)

Die oben aufgeführten hypothetischen Fremdwährungseffekte beschreiben den Brink' s zurechenbaren konsolidierten Effekt einer simultanen Wertänderung vieler verschiedener Fremdwährungen gegenüber dem US-Dollar. Die Auswirkungen des Wechselkursrisikos in Bezug auf eine einzelne Fremdwährungsänderung könnten deutlich von diesem Szenario abweichen.

PUNKT 8. KONZERNABSCHLUSS UND ERGÄNZENDE DATEN

THE BRINK'S COMPANY

Konzernabschluss für das am 31. Dezember 2015 beendete Geschäftsjahr

INHALTSVERZEICHNIS

JAHRESBERICHT DER UNTERNEHMENSLEITUNG ZUR INTERNEN KONTROLLE ÜBER DIE FINANZBERICHTERSTATTUNG

BERICHT DER UNABHÄNGIGEN EINGETRAGENEN WIRTSCHAFTSPRÜFUNGSGESELLSCHAFT 89

Konzernabschluss

Konsolidierte Bilanz

Konsolidierte Ertrags- und Aufwandsrechnung

Konsolidierte Gesamtergebnisrechnung (Verlust)

Konsolidierte Eigenkapitalrechnung

Konsolidierter Cashflow-Bericht

ANHÄNGE ZUM KONZERNABSCHLUSS

Anhang 1 - Zusammenfassung signifikanter Rechnungslegungsgrundsätze

Anhang 2 - Segmentinformationen

Anhang 3 - Altersversorgung

Anhang 4 - Einkommensteuer

Anhang 5 - Sachanlagen

Anhang 6 - Goodwill und sonstige immaterielle Vermögenswerte

Anhang 7 - Aktive und sonstige Rechnungsabgrenzungen

Anhang 8 - Sonstige Vermögenswerte

Anhang 9 - Erfolgsneutrale Eigenkapitaländerungen

Anhang 10 - Beizulegender Zeitwert von Finanzinstrumenten

Anhang 11 - Rückstellungen

Anhang 12 - Sonstige Verbindlichkeiten

Anhang 13 - Langfristiges Fremdkapital

Anhang 14 - Forderungen

Anhang 15 - Operative Leasingverpflichtungen

Anhang 16 - Aktienbasierte Vergütungspläne

Anhang 17 - Aktienkapital

Anhang 18 - Verlust aus aufgegebenen Geschäftsbereichen

Anhang 19 - Ergänzende Cashflow-Informationen

Anhang 20 - Sonstige Betriebseinkünfte (-aufwendungen)

Anhang 21 - Zinserträge und sonstige nicht operative Einkünfte (Aufwendungen)

Anhang 22 - Sonstige Verpflichtungen und unvorhergesehene Ereignisse

Anhang 23 - Neuorganisation und Umstrukturierung

Anhang 24 - Ausgewählte Quartalsfinanzdaten (ungeprüft)

Anhang 25 - Folgeereignis

JAHRESBERICHT DER UNTERNEHMENSLEITUNG ZUR INTERNEN KONTROLLE ÜBER DIE FINANZBERICHTERSTATTUNG

Die Unternehmensleitung ist verantwortlich für die Einrichtung und Aufrechterhaltung einer adäquaten internen Kontrolle über die Finanzberichterstattung gemäß Definition in Rule 13a-15(f) des Gesetzes über den Handel mit Wertpapieren ("Seeurities Exchange Act") von 1934. Unsere interne Kontrolle über die Finanzberichterstattung soll unserer Unternehmensleitung und dem Board of Directors hinreichende Sicherheit bezüglich der Aufstellung und angemessenen Darstellung des veröffentlichten Konzernabschluss bieten.

Aufgrund ihrer inhärenten Beschränkungen kann die interne Kontrolle über die Finanzberichterstattung Fehldarstellungen unter Umständen nicht verhindern oder feststellen. Daher können auch jene Systeme, die als wirksam eingestuft werden, nicht mehr als eine hinreichende Sicherheit bezüglich der Aufstellung und Darstellung des Konzernabschlusses bieten.

Die Unternehmensleitung beurteilte die Wirksamkeit unserer internen Kontrolle über die Finanzberichterstattung am 31. Dezember 2015. Bei dieser Beurteilung verwendete die Unternehmensleitung die vom "Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission" (COSO) in dessen Regelwerk "Internat Control - Integrated Framework" (2013) dargelegten Kriterien.

Auf Grundlage dieser Beurteilung geht unsere Unternehmensleitung davon aus, dass unsere interne Kontrolle über die Finanzberichterstattung basierend auf den COSO-Kriterien am Donnerstag, 31. Dezember 2015 wirksam war.

KPMG LLP, die unabhängige eingetragene Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, die unsere Konzernabschlüsse prüft, hat uns für unsere interne Kontrolle über die Finanzberichtserstattung ein Testat ausgestellt. Das Testat von KPMG ist auf Seite 63 aufgeführt.

Bericht der unabhängigen eingetragenen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

An den Board of Directors und die Aktionäre

der Brink's Company:

Wir haben die interne Kontrolle der Brink's Cornpany's (das Unternehmen) über die Finanzberichterstattung zum 31. Dezember 2015 geprüft. Unsere Prüfung basiert auf den Kriterien des Regelwerks Internat Control - Integrated Framework (2013), herausgegeben vom Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Die Unternehmensleitung ist dafür verantwortlich, eine wirksame interne Kontrolle über die Finanzberichterstattung aufrechtzuerhalten und im begleitenden Jahresbericht der Unternehmensleitung zur internen Kontrolle über die Finanzberichterstattung deren Wirksamkeit zu beurteilen. Unsere Aufgabe besteht darin, basierend auf unserer Prüfung einen Bestätigungsvermerk zur internen Kontrolle des Unternehmens über die Finanzberichterstattung auszustellen.

Wir haben unsere Prüfung entsprechend den Standards der US-amerikanischen Aufsichtsbehörde über die Wirtschaftsprüfungsgesellschaften "Public Company Accounting Oversight Board" (Vereinigte Staaten) durchgeführt. Nach diesen Standards müssen wir die Prüfung planen und durchführen, um hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob in jeder wesentlichen Hinsicht eine wirksame interne Kontrolle über die Finanzberichterstattung aufrechterhalten wurde. Bei unserer Prüfung verschafften wir uns Kenntnisse über die interne Kontrolle über die Finanzberichterstattung, beurteilten das Risiko für eine Existenz wesentlicher Schwachstellen und prüften und bewerteten auf Grundlage dieser Risikobeurteilung die Gestaltung und die operative Wirksamkeit der internen Kontrolle. Darüber hinaus führten wir bei unserer Prüfung weitere Verfahren durch, die wir in Anbetracht der Umstände als notwendig erachteten. Wir glauben, dass unsere Prüfung eine angemessene Grundlage für unseren Bestätigungsvermerk bildet

Die interne Kontrolle eines Unternehmens über die Finanzberichterstattung ist ein Prozess, der in Übereinstimmung mit den allgemein anerkannten Prinzipien der Rechnungslegung hinreichende Sicherheit über die Zuverlässigkeit der Finanzberichterstattung und die Aufstellung des Konzernabschlusses für externe Zwecke bieten soll. Die interne Kontrolle eines Unternehmens über die Finanzberichterstattung umfasst jene Richtlinien und Vorgehensweisen, die (1) mit der Führung der Unterlagen verbunden sind, welche mit hinreichender Genauigkeit die Transaktionen und Veräußerungen der Vermögenswerte des Unternehmens korrekt und wirklichkeitsgetreu widerspiegeln, die (2) hinreichende Sicherheit darüber bieten, dass die Transaktionen wie erforderlich dokumentiert werden, so dass der Konzernabschluss gemäß den allgemein anerkannten Prinzipien der Rechnungslegung erstellt werden kann, und dass Einnahmen und Ausgaben nur mit der Genehmigung durch die Unternehmensleitung und die Directors des Unternehmens erfolgen, und die (3) hinreichende Sicherheit darüber bieten, dass jede unbefugte Beschaffung, Verwendung oder Veräußerung der Vermögenswerte des Unternehmens, die sich maßgeblich auf den Konzernabschluss auswirken könnte, verhindert oder zeitnah aufgedeckt wird.

Aufgrund ihrer inhärenten Beschränkungen kann die interne Kontrolle über die Finanzberichterstattung Fehldarstellungen unter Umständen nicht verhindern oder feststellen. Ferner unterliegen Prognosen zur Wirksamkeitsbewertung für zukünftige Perioden dem Risiko, dass Kontrollen aufgrund von veränderten Rahmenbedingungen nicht mehr geeignet sind oder dass die Richtlinien oder Vorgehensweisen nicht mehr ausreichend eingehalten werden.

Unserer Meinung nach hatte die Brink's Company am 31. Dezember 2015 basierend auf den Kriterien des Regelwerks Internat Control - Integrated Framework (2013), herausgegeben vom Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO), eine in jeder wesentlichen Hinsicht wirksame interne Kontrolle über die Finanzberichterstattung im Einsatz.

Außerdem haben wir entsprechend den Standards des Public Company Accounting Oversight Board (Vereinigte Staaten) den Konzernabschluss der Brink's Company und ihrer Tochtergesellschaften zum 31. Dezember 2015 und 2014 und die damit verbundene konsolidierte Gewinn- und Verlustrechnung, das Gesamtergebnis, das Eigenkapital und die Cashflows für jedes Jahr der am 31. Dezember 2015 beendeten Periode geprüft und diesem Konzernabschluss in unserem Bericht 29. Februar 2016 einen uneingeschränkten Bestätigungsvermerk erteilt.

Richmond, Virginia, 29. Februar 2016

/s/ KPMG LLP

Bericht der unabhängigen eingetragenen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

An den Board of Directors und die Aktionäre

der Brink' s Company:

Wir haben den beigefügten Konzernabschluss der Brink's Company und ihrer Tochtergesellschaften zum 31. Dezember 2015 und 2014 und die damit verbundene konsolidierte Gewinn- und Verlustrechnung. das Gesamtergebnis, das Eigenkapital und die Cashflows für jedes Jahr der am 31. Dezember beendeten Drei-Jahres-Periode geprüft, die am 31. Dezember 2015 endete. Dieser Konzernabschluss liegt in der Verantwortung der Unternehmensleitung. Unsere Aufgabe besteht darin, basierend auf unserer Prüfung einen Bestätigungsvermerk zur internen Kontrolle des Unternehmens über die Finanzberichterstattung auszustellen.

Wir haben unsere Prüfungen entsprechend den Standards des Public Company Accounting Oversight Board (Vereinigte Staaten) durchgeführt. Gemäß diesen Standards müssen wir die Prüfung planen und durchführen, um hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, dass der Konzernabschluss keine wesentlichen Fehlaussagen enthält. Die Prüfung beinhaltet eine stichprobenartige Überprüfung der Belege für die im Jahresabschluss ausgewiesenen Beträge und Angaben. Des Weiteren umfasst die Prüfung eine Bewertung der angewandten Rechnungslegungsgrundsätze und der wesentlichen von der Unternehmensleitung vorgenommenen Schätzungen sowie die Beurteilung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses. Wir glauben, dass unsere Prüfung eine angemessene Grundlage für unseren Bestätigungsvermerk bildet.

Nach unserer Auffassung vermittelt der oben beschriebene Konzernabschluss zum 31. Dezember 2015 und 2014 ein in jeder wesentlichen Hinsicht den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Finanzlage der Brink' s Company und ihrer Tochtergesellschaften und der Ergebnisse ihrer operativen Geschäfte und ihrer Cashflows ffir jedes Jahr der am 31. Dezember 2015 beendeten Periode gemäß den in den USA allgemein anerkannten Prinzipien der Rechnungslegung.

Darüber hinaus haben wir entsprechend den Standards des Public Company Accounting Oversight Board (Vereinigte Staaten) die interne Kontrolle der Brink's Company über die Finanzberichterstattung zum 31. Dezember 2015 geprüft, basierend auf den Kriterien des Regelwerks Internat Control - Integrated Framework (2013), herausgegeben vom Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO), und bezüglich der Wirksamkeit der internen Kontrolle des Unternehmens über die Finanzberichterstattung in unserem Bericht vom 29. Februar 2016 einen uneingeschränkten Bestätigungsvermerk erteilt.

Richmond, Virginia, 29. Februar 2016

/s/ KPMG LLP

Konsolidierte Bilanz

AKTIVA

		31. Dezember
(In Millionen, außer für Beträge pro Aktie)		2015	2014
Umlaufvermögen:
Liquide Mittel	$	198,3	176,2
Forderungen (abzüglich Wertberichtigungen: 2015 - 9,1 USD, 2014 - 10,0 USD)		478,1	530,5
Aktive Rechnungsabgrenzungen und sonstiges		101,3	129,0
Latente Steueransprüche		-	71,9
Summe Umlaufvermögen		777,7	907,6
Sachanlagen, netto		549,0	669,5
Goodwill		185,3	215,7
Sonstige immaterielle Vermögenswerte		28,5	39,8
Latente Steueransprüche		329,8	289,5
Sonstige		76,4	69,9
Vermögenswerte, gesamt	$	1.946,7	2.192,0
PASSIVA UND EIGENKAPITAL
Kurzfristige Verbindlichkeiten:
Kurzfristige Kredite	$	29,1	59,4
Kurzfristige fällige Anteile langfristiger Finanzschulden		43,3	34,1
Verbindlichkeiten		155,3	168,6
Rückstellungen		414,1	466,3
Summe kurzfristiger Verbindlichkeiten		641,8	728,4
Langfristige Finanzschulden		358,1	373,1
Pensionsrückstellungen		219,4	219,0
Andere Versorgungsleistungen als Renten		259,2	257,1
Latente Steueransprüche		8,1	10,8
Sonstige		129,5	129,8
Summe Verbindlichkeiten		1.616,1	1.718,2
Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten (Anhänge 3, 4, 13, 15, 18, 22 und 23)
Eigenkapital:
Aktionäre der Brink's Company ("Brink's"):
Stammaktie, Nennwert 1 USD je Aktie:
Autorisierte Aktien: 100,0
Emittierte und im Umlauf befindliche Aktien: 2015 - 48,9; 2014 - 48.6		48,9	48,6
Kapital über Nennwert		599,6	584,5
Gewinnrücklagen		561,3	592,9
Erfolgsneutrale Eigenkapitaländerungen:
Leistungsplananpassungen:		(570,5)	(571,7)
Fremdwährungsumrechnung		(322,6)	(222,1)
Unrealisierte Gewinne aus zur Veräußerung verfügbaren Wertpapieren		1,1	1,4
Gewinne aus Cashflow-Hedges		0,1	0,4
Kumulierte sonstige umfassende Verluste		(891.91	(792,01
Aktionäre von Brink's		317,9	434,0
Minderheitsanteile		12,7	39,8
Summe Eigenkapital		330,6	473,8
Summe Passiva und Eigenkapital	$	1.946,7	2.192,0

Siehe begleitende Anhänge zum Konzernabschluss.

Konsolidierte Ertrags- und Aufwandsrechnung

		Jahre bis 31. Dezember
(In Millionen, außer für Beträge pro Aktie)		2015	2014	2013
Umsatz	$	3.061,4	3.562,3	3.778,6
Kosten und Aufwendungen:
Umsatzkosten		2.471,6	2.948,2	3.059,2
Vertriebskosten und allgemeine Verwaltungskosten		463,8	560,6	546,8
Summe Kosten und Aufwendungen		2.935,4	3.508,8	3.606,0
Sonstige betriebliche Aufwendungen		(69,4)	(81,0)	(9,4)
Operativer Gewinn (Verlust)		56,6	(27,5)	163,2
Zinsaufwand		(18,9)	(23,4)	(25,1)
Zinserträge und sonstige Einkünfte (Aufwendungen)		3,4	1,9	1,5
Vorsteuererträge (-verluste) aus fortgeführten Geschäftsbereichen		41,1	(49.0)	139,6
Rücklage für Ertragssteuern		66,5	36,7	49,3
Einkünfte (Verluste) aus fortgeführten Geschäftsbereichen		(25,4)	(85,7)	90,3
Verluste aus fortgeführten Geschäftsbereichen, netto abzüglich Steuern		(2,8)	(29,1)	(9,2)
Nettoeinkünfte (-verluste)		(28,2)	(114,8)	81,1
Ohne den Minderheitsbeteiligungen zurechenbare Nettoeinkünfte (-verluste)		(16,3)	(30,9)	24,3
Brink's zurechenbare Nettoeinkünfte (-verluste)	$	(11,9)	(83,9)	56,8
Brink's zurechenbare Beträge:
Fortgeführte Geschäftsbereiche	$	(9,1)	(54,8)	66,0
Nicht fortgeführte Geschäftsbereiche		(2,8)	(29,1)	(9,2)
Brink's zurechenbare Nettoeinkünfte (-verluste)	$	(11,9)	(83,9)	56,8
Den Stammaktionären von Brink's zurechenbare Einkünfte (Verluste) je Aktie ^(a):
Grundlagen:
Fortgeführte Geschäftsbereiche	$	(0,19)	(1,12)	1,36
Nicht fortgeführte Geschäftsbereiche		(0,06)	(0,59)	(0,19)
Nettoeinkünfte (-verluste)		(0,24)	(1,71)	1,17
Verwässert:
Fortgeführte Geschäftsbereiche	$	(0,19)	(1,12)	1,35
Aufgegebene Geschäftsbereiche		(0,06)	(0,59)	(0,19)
Nettoeinkünfte (-verloste)		(0,24)	(1,71)	1,16
Aktien (gewichteter Durchschnitt)
Unverwässert		49,3	49,0	48,7
Verwässert		49,3	49.0	49,0

^(a) Aufgrund von Rundungen kann es zu Abweichungen bei der Aufaddierung kommen.

Siehe begleitende Anhänge zum Konzernabschluss.

Konsolidierte Gesamtergebnisrechnung (Verlust)

		Jahre bis 31. Dezember
(In Millionen)		2015	2014	2013
Nettoeinkünfte (-verluste)	$	(28,2)	(114,8)	81,1
Leistungsplananpassungen:
Erfahrungsbasierte Gewinne (Verluste) aus Altersvorsorgeplänen		4,4	(134,3)	265,0
Früherer Dienstzeitaufwand/früheres Dienstzeitguthaben für Leistungspläne		(3,6)	(2,9)	63,0
Zurückgestellte Gewinnbeteiligung		-	0,3	(0,3)
Summe Leistungsplananpassungen		0,8	(136.9)	327,7
Anpassungen bei der Fremdwährungsumrechnung		(104,1)	(87,0)	(32,8)
Unrealisierte Nettogewinne (-verluste) aus zur Veräußerung verfügbaren Wertpapieren		(0,5)	(0,4)	0,1
Gewinne (Verluste) aus Cashflow-Hedges		(0,3)	(0,2)	0,6
Sonstige umfassende Einkünfte (Verluste) vor Steuern		(104,1)	(224,5)	295,6
Rückstellung für Ertragssteuer		(0,7)	(43,0)	141,0
sonstige umfassende Einkünfte (Verluste)		(103,4)	(181,5)	154,6
Umfassende Einkünfte (Verluste)		(131,6)	(296,3)	235,7
Abzüglich der den Minderheitsbeteiligungen zurechenbaren umfassenden Einkünften		(20,1)	(37,7)	22,5
Brink's zurechenbare umfassende Einkünfte (Verluste)	$	(111,5)	(258,6)	213,2

Siehe begleitende Anhänge zum Konzernabschluss.

Konsolidierte Eigenkapitalrechnung

Jahre bis 31. Dezember 2015, 2014 und 2013

(In Millionen)	Aktien	Beteiligungen Aktien	über Nennwert	Nennwert
Bilanz zum 31. Dezember 2012	47,8 $	47,8	568,3	659,1
Nettoeinkünfte	-	-	-	56,8
sonstige umfassende Einkünfte (Verluste)	-	-	-	-
Dividenden an:
Stammaktionäre von Brink's (0,40 USD je Aktie)	-	-	-	(19,2)
Minderheitsanteile	-	-	-	-
Aktienbasierte Vergütung:
Aktienoptionen und -zuteilungen:
Vergütungsaufwand	-	-	9,9	-
Gegenleistung aus der Ausübung von Aktienoptionen	0,3	0,3	6,4	-
Senkung zusätzlicher Steuervorteile aus aktienbasierter Vergütung	-	-	(2,8)	-
Sonstige aktienbasierte Leistungsprogramme	0,3	0,3	(3,6)	(0,3)
Übernahmen von Minderheitsbeteiligungen	-	-	(11,8)	-
Kapitalbeitrage aus Minderheitsbeteiligungen	-	-	-	-
Bilanz zum Dienstag, 31. Dezember 2013	48,4	48,4	566.4	696,4
Nettoverluste	-	-	-	(83,9)
Sonstige umfassende Verluste	-	-	-	-
Dividenden an:
Stammaktionäre von Brink's (0,40 USD je Aktie)	-	-	-	(19,4)
Minderheitsanteile	-	-	-	-
Aktienbasierte Vergütung:
Aktienoptionen und -zuteilungen:
Vergütungsaufwand	-	-	17,3	-
Gegenleistung aus der Ausübung von Aktienoptionen	-	-	0,4	-
Senkung zusätzlicher Steuervorteile aus aktienbasierter Vergütung	-	-	(0,6)	-
Sonstige aktienbasierte Leistungsprogramme	0,2	0,2	1,0	(0,2)
Kapitalbeiträge aus Minderheitsbeteiligungen	-	-	-	-
Bilanz zum 31. Dezember 2014	48,6	48,6	584,5	592,9
Nettoverluste	-	-	-	(11,9)
Sonstige umfassende Verluste	-	-	-	-
Dividenden an:
Stammaktionäre von Brink's (0,40 USD je Aktie)	-	-	-	(19,5)
Minderheitsanteile	-	-	-	-
Aktienbasierte Vergütung:
Aktienoptionen und -zuteilungen:
Vergütungsaufwand	-	-	14,1	-
Gegenleistung aus der Ausübung von Aktienoptionen	0,2	0,2	3,6	-
Senkung zusätzlicher Steuervorteile aus aktienbasierter Vergütung	-	-	(1,8)	-
Sonstige aktienbasierte Leistungsprogramme	0,1	0,1	0,6	(0,2)
Unternehmensveräußerungen	-	-	-	-
Übernahmen von Minderheitsbeteiligungen	-	-	(1,4)	-
Bilanz zum Donnerstag, 31. Dezember 2015	48.95	48,9	599,6	561,3

(In Millionen)	Kumulierte sonstige umfassende	Minderheits-Gesamtverlust	Gesamt
Bilanz zum 31. Dezember 2012	(773,4)	75,0	576,8
Nettoeinkünfte	-	24,3	81,1
sonstige umfassende Einkünfte (Verluste)	156,4	(1,8)	154,6
Dividenden an:
Stammaktionäre von Brink's (0,40 USD je Aktie)	-	-	(19,2)
Minderheitsanteile	-	(6,0)	(6,0)
Aktienbasierte Vergütung:
Aktienoptionen und -zuteilungen:
Vergütungsaufwand	-	-	9,9
Gegenleistung aus der Ausübung von Aktienoptionen	-	-	6,7
Senkung zusätzlicher Steuervorteile aus aktienbasierter Vergütung	-	-	(2,8)
Sonstige aktienbasierte Leistungsprogramme	-	-	(3,6)
Übernahmen von Minderheitsbeteiligungen	(0,3)	(6,4)	(18,5)
Kapitalbeitrage aus Minderheitsbeteiligungen	-	0,5	0,5
Bilanz zum Dienstag, 31. Dezember 2013	(617,3)	85,6	779,5
Nettoverluste	-	(30,9)	(114,8)
Sonstige umfassende Verluste	(174,7)	(6,8)	(181,5)
Dividenden an:
Stammaktionäre von Brink's (0,40 USD je Aktie)	-	-	(19,4)
Minderheitsanteile	-	(8,6)	(8,6)
Aktienbasierte Vergütung:
Aktienoptionen und -zuteilungen:
Vergütungsaufwand	-	-	17,3
Gegenleistung aus der Ausübung von Aktienoptionen	-	-	0,4
Senkung zusätzlicher Steuervorteile aus aktienbasierter Vergütung	-	-	(0,6)
Sonstige aktienbasierte Leistungsprogramme	-	-	1,0
Kapitalbeiträge aus Minderheitsbeteiligungen	-	0.5	0,5
Bilanz zum 31. Dezember 2014	(792.0)	39.8	473,8
Nettoverluste	-	(16,3)	(28,2)
Sonstige umfassende Verluste	(99,6)	(3,8)	(103,4)
Dividenden an:
Stammaktionäre von Brink's (0,40 USD je Aktie)	-	-	(19,5)
Minderheitsanteile	-	(5,3)	(5,3)
Aktienbasierte Vergütung:
Aktienoptionen und -zuteilungen:
Vergütungsaufwand	-	-	14,1
Gegenleistung aus der Ausübung von Aktienoptionen	-	-	3,8
Senkung zusätzlicher Steuervorteile aus aktienbasierter Vergütung	-	-	(1,8)
Sonstige aktienbasierte Leistungsprogramme	-	-	0,5
Unternehmensveräußerungen	-	(1,9)	(1,9)
Übernahmen von Minderheitsbeteiligungen	(0,3)	0,2	(1,5)
Bilanz zum Donnerstag, 31. Dezember 2015	(891,9)	12,7	330,6

Siehe begleitende Anhänge zum Konzernabschluss.

Konsolidierter Cashflow-Bericht

		Jahre bis 31. Dezember
(In Millionen)		2015	2014	2013
Cashflow aus operativen Tätigkeiten:
Nettoeinkünfte (-verluste)	$	(28,2)	(114,8)	81,1
Anpassungen zur Oberleitung der Nettoeinkünfte (-verluste) zu Nettobarmitteln aus operativer Tätigkeit:
Verlust aus aufgegebenen Geschäftsbereichen, nach Steuern		2,8	29,1	9,2
Abschreibungen		139,9	161,9	165,8
Aktienbasierter Vergütungsaufwand		14,1	17,3	9,9
Latente Steueransprüche		7,1	(28,4)	(34.6)
Gewinne und Verluste:
Zur Veräußerung verfügbare Wertpapiere		(1,1)	(0,4)	(0,4)
Sachanlagen und andere Vermögenswerte		(0,9)	(44,9)	(2,4)
Geschäftsübernahmen und -veräußerungen		6,3	-	(2,8)
Verlust aus Währungsabwertung in Venezuela		35,3	-	-
Sonstige Wertminderungsverluste		1,9	3,3	2,9
Aufwandsüber-/unterschreitende Finanzierung von Altersvorsorgeleistungen:
Altersrente		10,8	(23,6)	11,3
Außer Altersrente		9,2	1,5	15,0
Neubewertungsverluste aus Währungsabwertung in Venezuela		18,1	121,6	13,4
Sonstige operative Tätigkeiten		2,6	7,6	2,3
Änderungen bei operativen Aktiva und Passiva, ohne Auswirkung von übernahmen:
Forderungen und Ertragssteuerforderungen		(44,8)	(90,7)	(69,7)
Verbindlichkeiten, Ertragssteuerverbindlichkeiten und Rückstellungen		33,0	105.5	23,6
Kundenverpflichtungen		12,5	15,4	(9,7)
Transitorische Aktiva und sonstiges Umlaufvermögen		(3,4)	(9,9)	(19,4)
Sonstige		(4,4)	(14,7)	(11,0)
Aufgegebene Geschäftsbereiche		(2,0)	5,5	17,0
Nettobarmittel aus operativen Tätigkeiten		208,8	141,3	201,5
Cashflow aus Investitionstätigkeit:
Kapitalaufwand		(101,1)	(136,1)	(172,9)
Obernahmen		-	(4,6)	(18.1)
Veräußerungen, unter Berücksichtigung veräußerter Zahlungsmittel		(14,6)	-	-
Verkauf von zur Veräußerung verfügbaren Wertpapieren:
Einkäufe		(27,3)	-	-
Verkäufe		33,9	0,9	9,9
Mittelzuflüsse aus dem Verkauf von Sachanlagen		1,9	62,7	5,9
Sonstige		1,6	(3,6)	(0,5)
Aufgegebene Geschäftsbereiche		13	(13,3)	52,7
Nettobarmittel für Investitionstätigkeit		(103,7)	(94,0)	(123,0)
Cashflows aus Finanzierungstätigkeit:
Aufnahme (Rückzahlung) von Fremdkapital:
Kurzfristige Finanzschulden		(19,2)	(7,8)	60,5
Langfristige revalvierende Kreditfazilitäten
Fremdkapitalaufnahme		569,5	703,8	432,6
Rückzahlungen		(633,9)	(588,8)	(418,8)
Sonstige langfristige Finanzschulden:
Fremdkapitalaufnahme		86,1	7,5	3,8
Rückzahlungen		(42,0)	(81,0)	(27,3)
Übernahmen von Minderheitsbeteiligungen		(1,5)	-	(18,5)
Zahlung von übernahmebedingten Verpflichtungen		-	-	(12,8)
Regresslose Finanzierung von Immobilientransaktionen		14,5	-	-
Dividenden an:
Aktionäre von Brink's		(19,5)	(19,4)	(19,2)
Minderheitsbeteiligungen an Tochtergesellschaften		(5,3)	(8,6)	(6,0)
Erlöse aus der Ausübung von Aktienoptionen		3,8	0,4	6,7
Mindeststeuereinbehalt in Verbindung mit aktienbasierter Vergütung		(2,0)	(1,2)	(3,5)
Sonstige		0,3	(1,6)	(1,0)
Aufgegebene Geschäftsbereiche		0,2	-	(2,5)
(Verwendete) Nettobarmittel für Finanzierungstätigkeiten		(49,0)	3,3	(6,0)
Auswirkung von Wechselkursänderungen auf Barmittel und Zahlungsmitteläquivalente		(34,0)	(129,9)	(18,71
Barmittel und Zahlungsmitteläquivalente:
Zunahme (Abnahme)		22,1	(79,3)	53,8
Bilanz zum Periodenbeginn		176,2	255,5	201,7
Bilanz zum Periodenende	$	198,3	176,2	255,5

Siehe begleitende Anhänge zum Konzernabschluss.

Anhänge zum Konzernabschluss

Anhang 1 - Zusammenfassung wichtiger Bilanzierungsrichtlinien

Erstellungsgrundlage

Die Brink's Company (zusammen mit ihren Tochtergesellschaften "wir", "unser(e)", "Brink's" oder das "Unternehmen"), geschäftsansässig in Richmond, Virginia, USA, ist ein führender Anbieter von Sicherheitstransporten, Cash-Management-Dienstleistungen und anderen sicherheitsbezogenen Dienstleistungen für Banken und Finanzinstitute, Einzelhändler, Behörden, Münzprägeanstalten, Juweliere und andere Gewerbebetriebe in der ganzen Welt. Brink's ist der älteste und größte Anbieter von Sicherheitstransporten und Cash-Management-Dienstleistungen in den Vereinigten Staaten und Marktfahrer in vielen weiteren Ländern.

Grundsätze der Konsolidierung

Der Konzernabschluss beinhaltet die Abschlüsse von Brink' s und den von ihm kontrollierten Tochtergesellschaften. Eine Kontrolle ergibt sich aus Eigentumsrechten oder gegebenenfalls aufgrund dessen, ob wir als primärer Begünstigter einer variablen Beteiligung ("Variable Interest Entity", "VIE") gelten. Unsere Beteiligung an nicht kontrollierten 20- bis 50-prozentigen Tochtergesellschaften wird nach der Equity-Methode ("Equity Affiliates") bewertet, es sei denn, wir üben keinen ausreichenden Einfluss auf das Management des Investitionsempfängers aus. Andere Investitionen werden als Investitionen nach dem Anschaffungskostenprinzip oder als zur Veräußerung verfügbare Investitionen ausgewiesen. Alle signifikanten konzerninternen Abschlüsse und Transaktionen wurden bei der Konsolidierung eliminiert.

Umsatzerfassung

Umsatz wird erfasst, wenn Dienstleistungen in Zusammenhang mit Transporten in gepanzerten Fahrzeugen, ATM-Dienstleistungen, Cash-Management-Dienstleistungen, Zahlungsdiensten, Bewachung und internationalen Sicherheitstransporten von Wertgegenständen erbracht werden. Die Preise sind in den Kundenverträgen eindeutig festgelegt und wir bewerten vor dem Vertragsabschluss die Fähigkeit des Kunden zur Erfüllung der Vertragsbedingungen, einschließlich der Zahlungsbedingungen. Steuern, die von Kunden erhoben und an Behörden überwiesen werden, sind nicht in dem in der konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesenen Umsatz enthalten.

Finanzmittelbestand

Barmittel und Zahlungsmitteläquivalente umfassen den Barbestand, Sichteinlagen und Anlagen mit ursprünglichen Laufzeiten von bis zu drei Monaten. Der Finanzmittelbestand beinhaltet Beträge, die wir im Rahmen bestimmter sicherer Cash-Management-Dienstleistungen für unsere Kunden verwahren und an denen uns gemäß den lokalen Vorschriften für einen kurzen Zeitraum das Eigentumsrecht übertragen wird. Dieses Bargeld wird generell am folgenden Tag dem Kundenkonto gutgeschrieben und wir betrachten es nicht als für allgemeine Unternehmenszwecke in der Verwaltung unserer Liquiditäts- oder Kapitalressourcen verfügbar. Wir weisen eine Verbindlichkeit für Beträge aus, die wir unseren Kunden schulden (siehe Anhang 11).

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden zum Rechnungsbetrag erfasst und sind nicht zinswirksam. Die Wertberichtigung für zweifelhafte Forderungen entspricht dem Wert, der nach Einschätzung unseres Unternehmens dem wahrscheinlichen Verlust aus unseren bestehenden Forderungen am nächsten kommt Wir ermitteln die Wertberichtigung auf Grundlage unserer Erfahrungswerte mit Abschreibungen in der Vergangenheit. Wir prüfen unsere Wertberichtigung für zweifelhafte Forderungen vierteljährlich. Nachdem alle Möglichkeiten der Einbringung erschöpft sind und die Chancen auf Rückgewinnung als sehr gering eingestuft werden, wird eine entsprechende Wertminderung vorgenommen.

Sachanlagen

Sachanlagen werden zum Anschaffungswert erfasst. Die Abschreibung wird grundsätzlich nach der linearen Methode berechnet, basierend auf der geschätzten Nutzungsdauer der einzelnen Anlagen oder Anlageklassen.

Geleaste Sachanlagen, die die Kriterien für Finanzierungsleasings erfüllen, werden zum aktuellen Wert der entsprechenden Leasingzahlungen oder zum beizulegenden Zeitwert des geleasten Vermögenswerts zu Beginn des Leasingvertrags aktiviert, je nachdem, welcher Wert niedriger ist. Die Abschreibung erfolgt anhand der linearen Methode auf Grundlage der Leasingdauer.

Mietereinbauten werden zum Anschaffungswert erfasst. Die Abschreibung erfolgt grundsÄtzlich nach der linearen Methode über die geschätzte Nutzungsdauer des Mietereinbaus oder die Leasingdauer, je nachdem, welcher Zeitraum kürzer ist. Verlängerungszeiträume werden in die Leasingdauer aufgenommen, wenn die Verlängerung als hinreichend zugesichert gilt.

Ein Teil der Kosten in Verbindung mit der Entwicklung oder dem Erwerb von Software für den internen Gebrauch wird aktiviert und über die zu erwartende Nutzungsdauer der Software abgeschrieben. Kosten, die aktiviert werden, beinhalten externe Direktkosten für Material und Dienstleistungen zur Entwicklung oder Beschaffung der Software sowie interne Kosten wie Vergütung und Sozialleistungen für Mitarbeiter in direkter Verbindung mit einem Softwareentwicklungsprojekt.

Geschätzte Nutzungsdauer	Jahre
Gebäude	16 bis 25
Mietereinbauten an Gebäuden	3 bis 10
Fahrzeuge	3 bis 10
Aktivierte Software	3 bis 5
Sonstige Betriebsausstattung	3 bis 10

Aufwendungen für routinemäßige Wartungen und Reparaturen von Sachanlagen werden aufwandswirksam erfasst. Größere Erneuerungen, Verbesserungen und Veränderungen werden aktiviert und über die verbleibende Nutzungsdauer der Anlage oder gegebenenfalls die Leasingdauer abgeschrieben, je nachdem, welcher Zeitraum kürzer ist.

Goodwill und sonstige immaterielle Vermögenswerte

Goodwill wird für den Überschuss des Kaufpreises über den beizulegenden Zeitwert von materiellen und identifizierbaren immateriellen Nettovermögenswerten aus Geschäftsübernahmen erfasst. Immaterielle Vermögenswerte aus Geschäftsübernahmen umfassen Kundenlisten, Kundenbeziehungen, vertragliche Wettbewerbsklauseln. Warenzeichen und sonstige identifizierbare immaterielle Vermögenswerte. Zum 31. Dezember 2015 haben immaterielle Vermögenswerte mit begrenzter Nutzungsdauer eine verbleibende Nutzungsdauer von 1 bis 12 Jahren und werden auf Grundlage dessen, wie die wirtschaftlichen Vorteile genutzt werden, oder auf linearer Basis abgeschrieben.

Wertminderung von Goodwill und Vermögenswerten mit langer Nutzungsdauer

Goodwill wird nicht abgeschrieben, aber mindestens einmal pro Jahr einer Wertminderungsprüfung unterzogen, die auf Ebene der Berichtseinheit erfolgt. Diese entspricht der Ebene des operativen Segments oder einer Ebene unter einem operativen Segment. Goodwill wird zum Übernahmedatum einer oder mehreren Berichtseinheiten zugeordnet. Unsere Berichtseinheiten vor Neustrukturierung unseres globalen Unternehmens im vierten Quartal 2014 waren Lateinamerika, EMEA, Nordamerika und Asien.

Nach der Neustrukturierung im Jahr 2014 haben wir zehn Berichtseinheiten, die aus Folgendem bestehen:

•	Jedes der fünf Länder innerhalb der 5 größten Märkte (USA, Frankreich, Mexiko, Brasilien und Kanada).
•	Jede der drei Regionen innerhalb der globalen Märkte (Lateinamerika, EMEA, Asien).
•	Das lateinamerikanische Geschäft der Zahlungsdienstleistungen.
•	Die US-Zahlungsdienstleistungen.

Wir haben eine Wertminderungsprüfung des Goodwills unserer neuen Berichtseinheiten mit Goodwill zum 31. Dezember 2014 durchgeführt.

Wir haben eine Weitminderungsprüfung des Goodwills unserer neuen Berichtseinheiten mit Goodwill zum 1. Oktober 2015 durchgeführt. Wir quantitative Analysen vorgenommen um festzustellen, ob die ausgewiesenen beizulegenden Zeitwerte der Berichtseinheit ihre Buchwerte übersteigen. Unsere Schätzungen des beizulegenden Zeitwertes basierten auf den Prognosen zukünftiger Cashflows. Diese Wertminderungsprüfungen und die jährlichen Prüfungen der vorausgegangenen zwei Jahre wurden abgeschlossen, ohne dass Änderungen der Weitminderung erforderlich waren.

Auch immaterielle Vermögenswerte mit unbegrenzter Lebensdauer werden mindestens jährlich geprüft, indem ihre Buchwerte einem Vergleich mit ihren geschätzten beizulegen Zeitwerten unterzogen werden. In den letzten drei Jahren stellten wir keine signifikanten Wertminderungen der immateriellen Vermögenswerte mit unbegrenzter Lebensdauer fest.

Vermögenswerte mit langer Nutzungsdauer, die kein Goodwill und keine immateriellen Vermögenswerte mit unbegrenzter Lebensdauer sind, werden immer dann einer Wertminderungsprüfung unterzogen, wenn Ereignisse oder veränderte Rahmenbedingungen darauf hindeuten, dass der Buchwert eines Vermögenswerts gegebenenfalls nicht mehr einbringlich ist.

Bei Vermögenswerten mit langer Nutzungsdauer, die kein Goodwill sind und in operativen Geschäften gehalten und verwendet werden sollen, zeichnet sich eine Wertminderung ab, wenn der geschätzte undiskontierte Gesamt-Cashflow in Verbindung mit dem Vermögenswert oder der Gruppe der Vermögenswerte niedriger ist als der Buchwert. Wenn eine Wertminderung besteht, wird eine Anpassung vorgenommen, um eine Abschreibung bis zum beizulegenden Zeitwert des betreffenden Vermögenswerts durchzuführen, und die Differenz zwischen dem Buchwert und dem beizulegenden Zeitwert wird als Verlust ausgewiesen.

Altersvorsorgepläne

Wir erfassen Altersvorsorgeverpflichtungen gemäß FASE ASC Topic 715, Vergütung - Altersvorsorgeleistungen. Für Altersvorsorgepläne in den USA und bestimmte Altersvorsorgepläne außerhalb der USA leiten wir die zur Bestimmung des aktuellen Werts der Leistungsverpflichtung verwendeten Diskontsätze anhand der Cashflow-Matching-Methode her. Bei dieser Methode vergleichen wir die voraussichtlichen Zahlungsverpflichtungen im Rahmen des Plans auf Jahresbasis mit den entsprechenden Renditen auf einer Renditekurve von Mercer. Die voraussichtlichen Cashflows der einzelnen Jahre werden dann zu ihrem aktuellen Wert am Tag der Bestimmung rückdiskontiert und es wird ein Gesamtdiskontsatz ermittelt. Der Gesamtdiskontsatz wird dann auf das nächste Zehntel eines Prozentpunkts gerundet. In Regionen außerhalb der USA, in denen die Cashflow-Matching-Methode nicht möglich ist, werden zur Auswahl des Diskontsatzes die Sätze lokaler qualitativ hochwertiger Unternehmensanleihen verwendet.

Wir ermittelten die Diskontsätze für die Leistungsverpflichtung zu Jahresende und die Altersvorsorgekosten für unsere US-Altersvorsorgepläne anhand der Above-Mean-Kurve von Mercer.

Wir treffen unsere Annahme zur erwarteten langfristigen Vermögensrendite für US-Pensionsplan und die Pläne für medizinische Leistungen im Ruhestand unter Zurateziehung eines Anlageberaters und eines Versicherungsmathematikers. Der ausgewählte Wert berücksichtigt die beabsichtigte Portfolio-Strukturierung des Planvermögens, die erwartete Gesamtleistung des Anlagemanagers und die langfristigen historischen zusammengesetzten Durchschnittsrenditen.

Erfahrungsbasierte Gewinne und Verluste aus Altersvorsorgeplänen werden als sonstige umfassende Einkünfte (Verluste) erfasst. Akkumulierte erfahrungsbasierte Nettogewinne und -verluste aus Altersvorsorgeplänen, die 10 % der Leistungsplanverpflichtung oder 10 % des Planvermögens zu Jahresbeginn übersteigen, je nachdem, welcher Wert höher ist, werden auf linearer Basis auf die Gewinne aus dem sonstigen Gesamtergebnis abgeschrieben. Die Abschreibungsperiode für Pensionsplane entspricht der durchschnittlichen verbleibenden Dienstzeit der Mitarbeiter, die voraussichtlich Leistungen im Rahmen des Plans empfangen. Die Abschreibungsperiode für andere Altersvorsorgepläne entspricht primär der durchschnittlichen verbleibenden Lebenserwartung der inaktiven Teilnehmer.

Ertragssteuern

Latente Steueransprüche und -verbindlichkeiten werden erfasst, um die erwarteten zukünftigen Steuervorteile oder -aufwendungen von Ereignissen auszuweisen, die in verschiedenen Jahren im Konzernabschluss für Nicht-Steuerzwecke angegeben wurden oder werden. Latente Steueransprüche und -verbindlichkeiten werden basierend auf der Differenz zwischen den abschlussbezogenen und steuerlichen Bemessungsgrundlagen von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten ermittelt, und zwar unter Verwendung wirksamer Steuersätze für das Jahr der voraussichtlichen Rückbuchung dieser Posten. Wir erfassen Steuervorteile in Zusammenhang mit unklaren Steuerpositionen, wenn wir glauben, dass eine Realisierung des Steuervorteils wahrscheinlicher ist als eine Nichtrealisierung. Wir überprüfen unsere latenten Steueransprüche, um festzustellen, ob eine Realisierung wahrscheinlicher ist als eine Nichtrealisierung. Wenn wir feststellen, dass eine Realisierung eines latenten Steueranspruchs unwahrscheinlicher ist als eine Nichtrealisierung, erfassen wir eine Wertberichtigung zur Rückbuchung des zuvor ausgewiesenen Steuervorteils.

Fremdwährungsumrechnung

Unser Konzernabschluss wird in US-Dollar erstellt Unsere ausländischen Tochtergesellschaften führen ihre Unterlagen primär in der Währung des Landes, in dem sie operativ tätig sind.

Welche Methode angewandt wird, um Finanzangaben von lokalen Währungen in US-Dollar umzurechnen, hängt davon ab, ob die Volkswirtschaft, in der unsere ausländische Tochtergesellschaft tätig ist, als hochinflationär eingestuft wird oder nicht. Verringern sich die kumulativen Inflationsraten danach auf unter 100 %, so ändert dies nicht die Umrechnungsmethode, es sei denn, die Reduktion wird nicht als temporär eingestuft.

Aktiva und Passiva ausländischer Tochtergesellschaften in nicht-hochinflationären Volkswirtschaften werden unter Verwendung der am Bilanzstichtag geltenden Wechselkurse in US-Dollar umgerechnet. Umrechnungskorrekturen werden als sonstiger Gesamtgewinn (-verlust) erfasst. Umsatz und Aufwand werden zu den während des Jahres geltenden Wechselkursen umgerechnet. Transaktionsgewinne und -verluste werden als Nettoeinkünfte (-verluste) ausgewiesen.

Ausländische Tochtergesellschaften, die in hochinflationären Ländern tätig sind, verwenden den US-Dollar als ihre funktionelle Währung. Monetäre Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in lokaler Währung werden zu dem jeweils am Bilanzstichtag geltenden Wechselkurs neu in Dollar bewertet und Neubewertungskorrekturen und andere Transaktionsgewinne und -verluste werden als Einkünfte erfasst. Nichtmonetäre Aktiva und Passiva schwanken nicht mit den Wechselkursänderungen zwischen lokalen Währungen und dem Dollar.

Venezuela

Die Volkswirtschaft in Venezuela war in den vergangenen Jahren von einer hohen Inflation betroffen. Wir konsolidieren unsere venezolanischen Ergebnisse unter Verwendung unserer Bilanzierungsrichtlinie für Tochtergesellschaften, die in hochinflationären Volkswirtschaften tätig sind.

Seit 2003 kontrollierte die venezolanische Regierung den Umtausch der lokalen Währung in andere Währungen. einschließlich des US-Dollars. Die venezolanische Regierung verlangte in diesem Zeitraum, dass der Währungsumtausch zu offiziellen, von der Regierung festgelegten Wechselkursen erfolgt und die Wechselkurse nicht von offenen Märkten bestimmt werden. Es existierten verschiedene offizielle Kurse für unterschiedliche Branchen und Zwecke. Die Regierung genehmigte nicht alle Anträge auf Umrechnung von Bolivar in andere Währungen.

Infolge dieser Einschränkungen waren wir in der Vergangenheit nicht mehr in der Lage, genügend US-Dollar zum Kauf bestimmter Importvorräte und Sachanlagen zur vollständigen Ausführung unseres Geschäfts in Venezuela zu erwerben. Dies hatte zur Folge, dass wir gelegentlich teurere, auf die lokale Währung lautende Vorräte und Sachanlagen kauften. Außerdem besteht das Risiko, dass auch der Währungswechselmechanismus eingestellt wird oder bei einem zukünftigen Bedarf nicht zugänglich ist, was uns daran hindern würde, Gewinne in die Vereinigten Staaten zurückzuführen und Dollar Ihr den Betrieb unseres venezolanischen Geschäftes zu kaufen.

Neubewertung der Kurse im Jahr 2013

Bis zum 31. Januar 2013 verwendeten wir einen offiziellen Kurs von 5,3 Bolivar pro Dollar für die Neubewertung unserer auf Bolivar lautenden monetären Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in US-Dollar und zur Umrechnung unserer Umsätze und Aufwendungen. Nach der Abwertung im Februar 2013 begannen wir, den offiziellen Wechselkurs von 6,3 zur Neubewertung unserer auf Bolivar lautenden monetären Vermögenswerte und Verbindlichkeiten und zur Umrechnung unserer Umsätze und Aufwendungen zu verwenden Infolge der Kursänderung von 5,3 auf 6,3 erfassten wir 2013 einen Nettoverlust in Höhe von 13,4 Mio. USD in Verbindung mit der Neubewertung. Die den Minderheitsbeteiligungen zuzuschreibenden Wirkungen dieser Verluste nach Steuern betrugen im Jahr 2013 4,7 Mio. USD.

Ende 2013 gab die Regierung einen weiteren offiziellen Wechselkursprozess heraus, der als SICAD bekannt ist und für Reisen und gewisse andere Zwecke gilt. Der veröffentlichte SICAD-Kurs für diesen Prozess lag zwischen 10 und 12 Bolivar zum US-Dollar. Wir konnten den Dollarwert nur unter Nutzung des SICAD-Wechselmechanismus erreichen und wissen nicht, ob wir zukünftig solch einen Dollarwert erreichen können. Wir haben den SICAD-Kurs nicht zu Umwandlungs- oder Neubewertungszwecken genutzt.

Neubewertung der Kurse im Jahr 2014

Bis 23. März 2014 verwendeten wir einen offiziellen Kurs von 6,3 Bolivar pro Dollar für die Neubewertung unserer auf Bolivar lautenden monetären Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in US-Dollar und zur Umrechnung unserer Umsätze und Aufwendungen. Mit Wirkung zum 24. März 2014 begannen wir, den für den S1CAD-II-Prozess veröffentlichten Wechselkurs für die Neubewertung unserer auf Bolivar lautenden monetären Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in US-Dollar und zur Umrechnung unserer Umsätze und Aufwendungen zu verwenden. Im Jahr 2014 lag der SICAD-II-Kurs bei durchschnittlich 50 Bolivar im Vergleich zum Dollar und zum 31. Dezember 2014 bei etwa 50 Bolivar im Vergleich zum Dollar.

Infolge der Kursänderung von 6,3 zum SICAD-II-Wechselkurs erfassten wir 2014 einen Nettoverlust in Höhe von 121,6 Mio. USD in Verbindung mit der Neubewertung. Die Wirkungen dieser Verluste nach Steuern, die den Minderheitsbeteiligungen zuzuschreiben sind, betrug im Jahr 2014 39,7 Mio. USD.

Während der Anwendung des SICAD-II-Verfahrens erhielten wir die Genehmigung zur Einholung von 1,2 Mio. US-Dollar (gewichteter durchschnittlicher Wechselkurs von 51) durch diesen Wechselkursmechanismus.

Neubewertung der Kurse im Jahr 2015

Bis zum 11. Februar 2015 verwendeten wir die SICAD-II-Kurse für die Neubewertung unserer auf Bolivar lautenden monetären Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in US-Dollar und zur Umrechnung unserer Umsätze und Aufwendungen. Mit Wirkung zum 12. Februar 2015 wurde der SICAD-II-Wechselkursmechanismus abgeschafft und wir begannen mit der Verwendung des neuen Wechselkursmechanismus, bekannt unter dem Namen SIMADI, zur Neubemessung der in Bolivar ausgewiesenen monetären Vermögenswerte und Verbindlichkeiten und zur Umwandlung unserer Einnahmen und Ausgaben. Der SIMADI-Kurs hat sich seit der ersten Veröffentlichung zwischen 170 und 200 Bolivar bewegt und lag zum 3I. Dezember 2015 bei 199 Bolivar im Vergleich zum Dollar. Wir erfassten 2015 einen Neubewertungsverlust von 18,1 USD netto. Die Wirkungen dieser Verluste nach Steuern, die den Minderheitsbeteiligungen zuzuschreiben sind, betrug 5,6 Mio. USD. Bis dato haben wir unter Anwendung des SIMADI-Prozesses minimale US-Dollar erhalten.

Die Neubewertung unserer venezolanischen Ergebnisse unter dem SICAD-Kurs hatte folgende Wirkungen auf unsere ausgewiesenen Ergebnisse in 2015:

•	Unser venezolanischer Betrieb wurde zur weniger bedeutsamen Komponente der konsolidierten Einkünfte und des Betriebsgewinns von Brink's.
•	Die prozentuale Gewinnmarge von Brink' s Venezuela ging zurück, da die historischen Sachgüter nicht auf einer niedrigeren US-Dollar-Basis neu bewertet wurden, sondern ihre historische höhere Basis beibehalten hatten, die für Abschreibungen und sonstige Kostenbeiträge verwendet wurde. Unsere Sachgüter beliefen sich zum 31. Dezember 2015 auf 13,5 Mio. USD und zum 31. Dezember 2014 auf 55,0 Mio. USD.
•	Unsere Investitionen in unser venezolanisches Geschäft auf Basis der Equity-Methode sind zurückgegangen. Unsere Investition zum 31. Dezember 2015 lag bei 26,0 Mio. USD. Diese beinhaltete zum 31. Dezember 2014 18,7 Mio. USD an Nettoverbindlichkeiten gegenüber anderen verbundenen Unternehmen von Brink's, welche 17,6 Mio. an Nettoverbindlichkeiten gegenüber anderen verbundenen Unternehmen von Brink's beinhalteten.
•	Unser in Bolivar lautendes monetäres Reinvermögen, das in unserer Konzernbilanz eingeschlossen ist, ist zurückgegangen. Unser in Bolivar lautendes monetäres Reinvermögen betrug zum 31. Dezember 2015 9,6 Mio. USD (einschließlich der Barmittel und Zahlungsmitteläquivalente von $ 6,2 Mio.) und zum 31. Dezember 2014 23,5 Mio. USD (einschließlich der Barmittel und Zahlungsmitteläquivalente von $12,6 Mio. USD).
•	Das den Aktionären von Brink's zuzuweisende sonstige Gesamtergebnis bezüglich unserer venezolanischen Geschäfte lag zum 31. Dezember 2015 und zum 31. Dezember 2014 bei etwa 113 Mio. USD.

Am 17. Februar 2016 hat die venezolanische Regierung angekündigt, dass sie den SIMADI-Satz frei fließend lasse. Zum 24. November 2016 lag der SIMADI-Satz bei etwa 205 Bolivar im Vergleich zum Dollar.

Wertminderung von Vermögenswerten mit langer Nutzungsdauer in Venezuela

Im zweiten Quartal 2015 entschloss sich Brink's zum Beurteilen und Verfolgen strategischer Optionen für das Venezuela-Geschäft. Unsere Berücksichtigung dieser strategischen Optionen ist fortlaufend und verlangt von uns im zweiten Quartal 2015 die Durchführung einer Werthaltigkeitsprüfung der Buchwerte unserer langlebigen venezolanischen Vermögenswerte in Übereinstimmung mit FASB ASC Topic 360, Sachanlagen. Unsere Werthaltigkeitsanalyse enthielt die Schätzung assoziierter Cashflows in Bezug auf langlebige Vermögenswerte seitens der Geschäftsführung sowie Annahmen bezüglich der beizulegenden Zeitwerte, die Bedingungen wiedergeben, die in einem volatilen Wirtschaftsumfeld vorherrschen. Zukünftige Ereignisse oder Handlungen in Bezug auf unser venezolanisches Geschäft können zu weiteren Anpassungen führen.

Als Ergebnis unserer Werthaltigkeitsanalyse erfassten wir 2015 eine Firmenwertabschreibung in Höhe von 35,3 Mio. USD. Der Buchwert der langlebigen Vermögenswerte unserer venezolanischen Geschäfte lag zum 31. Dezember 2015 bei 6,4 Mio. USD. Wir haben keine der 113 Millionen USD kumulierten sonstigen Bestandteile des Gesamtergebnisses, die den Aktionären von Brink's bezüglich unserer Geschäfte in Venezuela in Einnahmen zuzuschreiben sind, neu klassifiziert.

Argentinien

Wir verwenden den offiziellen Wechselkurs für die Umrechnung der Bilanz und Erfolgsrechnung von Brink's Argentina. 2015 bewegte sich der offizielle Wechselkurs vom lokalen Peso zum US-Dollar zwischen 8,5 und 9,8 bis zum 17. Dezember 2015, als die Währung abgewertet wurde. Zum 31. Dezember 2015 lag der offizielle Wechselkurs vom lokalen Peso zum US-Dollar bei 12,9.

Die argentinische Regierung hat in regelmäßigen Abständen den Umtausch lokaler Pesos in US-Dollar begrenzt. Als Ergebnis entschieden wir uns dafür. Kapital aus Argentinien mittels unterschiedlicher Methoden zur Umwandlung argentinischer Pesos in US-Dollar zurückzuführen. Umwandlungen vor der Abwertung am 17. Dezember 2015 waren etwa 30% bis 40% weniger vorteilhaft als die Wechselkurse, zu denen wir den Jahresabschluss unserer Tochtergesellschaft in Argentinien umgewandelt haben. Nach Abwertung der Währung führten wir eine Umwandlungstransaktion zu einem Wechselkurs aus, der etwa 10% weniger vorteilhaft war, als der neu abgewertete Wechselkurs. Weitere Informationen sind Anhang 19 Ergänzende Cashflow-Informationen zu entnehmen. Wir erfassten Verluste aufgrund der Umwandlung des lokalen Peso in US-Dollar in Höhe von 7,1 Mio. USD in 2015 und 3,6 Mio. USD in 2014. Diese Umwandlungsverluste werden als Zinserträge und sonstige Einkünfte (Aufwendungen) in der Gewinn- und Verlustrechnung klassifiziert. Zum 31. Dezember 2015 hatten wir Kapitalinvestitionen und kurzfristige Investitionen in Höhe von 10,9 Mio. USD erfasst.

Konzentration von Kreditrisiken

Wir beurteilen routinemäßig die Finanzstärke wichtiger Kunden. Zusammen mit der großen Zahl und der geographischen Vielfalt unserer Kunden beschränkt diese Beurteilung unsere Risikokonzentration in Bezug auf Forderungen. Finanzinstrumente, die uns potenziell einer Konzentration von Kreditrisiken unterwerfen, sind in erster Linie der Finanzmittelbestand und Forderungen. Unser Finanzmittelbestand wird von großen Finanzinstituten verwahrt.

Anwendung von Schätzungen

Entsprechend den allgemein anerkannten Prinzipien der Rechnungslegung in den USA ("GAAP") haben wir zur Erstellung dieses Konzernabschlusses eine Reihe von Schätzungen und Annahmen in Zusammenhang mit der Berichterstattung über Vermögenswerte und Verbindlichkeiten und die Bekanntgabe von Eventualforderungen und -verbindlichkeiten getroffen. Die tatsächlichen Ergebnisse können wesentlich von diesen Schätzungen abweichen. Die wichtigsten Schätzungen beziehen sich auf Goodwill, immaterielle Vermögenswerte und andere Vermögenswerte mit langer Nutzungsdauer. Vermögenswerte und Verpflichtungen im Rahmen von Pensions- und anderen Altersvorsorgeplänen, mögliche Rechtsstreitigkeiten, latente Steueransprüche, Kaufpreisallokationen und die Umrechnung von Fremdwährungen.

Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts: Unser Konzernabschluss beinhaltet verschiedene Finanzinstrumente. Diese Finanzinstrumente werden in unserem Konzernabschluss entweder zum Anschaffungspreis oder zum beizulegenden Zeitwert ausgewiesen. Wir ermitteln den beizulegenden Zeitwert von Vermögenswerten auf Grundlage der folgenden Hierarchie unter Verwendung der höchstmöglichen Stufe:

	Stufe 1: Notierte Preise an aktiven Märkten, die am Bemessungsstichtag für identische Vermögenswerte und Verbindlichkeiten zugänglich sind
	Stufe 2: Beobachtbare Preise, basierend auf Inputfaktoren, die nicht an aktiven Märkten notiert, aber durch Marktdaten bestätigt werden.
	Stufe 3: Nicht beobachtbare Inputfaktoren werden verwendet, wenn nur wenige oder keine Marktdaten verfügbar sind.

Neue Rechnungslegungsstandards

Der FASB hat im April 2015 das Accounting Standards Update ("ASU") 2015-03, Vereinfachung der Präsentation von Schuldausstellungskosten herausgegeben. Gemäß ASU 2015-03 müssen gewisse als Vermögenswerte erfasste Schuldausstellungskosten neu klassifiziert werden und als direkte Anpassungen zur berichteten Schuldverbindlichkeit ausgewiesen werden. Wir haben uns dazu entschieden, dieses ASU zum 31. Dezember 2015 unter Anwendung der retrospektiven Umwandlungsmethode vorzeitig anzunehmen.

Im Mai 2015 hat der FASS das ASU 2015-07, Offenlegungen für Investitionen in gewisse Unternehmen, die den Nettovermögenswert pro Aktie (oder dessen Äquivalent) kalkulieren, herausgegeben. Durch diesen neuen Rechnungslegungsstandard entfällt die Notwendigkeit zur Kategorisierung von Investitionen nach der Bewertungshierarchie ihres beizulegenden Zeitwerts, sollten die beizulegenden Zeitwerte zum Nettovermögenswert pro Aktie (oder dessen Äquivalent) unter Anwendung der praktischen Methode, die im FASB-Leitfaden zur Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts beschrieben ist, ermittelt werden. Dieser neue Rechnungslegungsstandard hatte Auswirkungen auf die Offenlegung unserer beizulegenden Zeitwerte in Bezug auf Investitionen im Rahmen von Altersvorsorgeplänen. Wir haben uns dazu entschieden, dieses ASU zum 31. Dezember 2015 unter Anwendung der retrospektiven Umwandlungsmethode vorzeitig anzunehmen. Folglich wurde die Darstellung der Bewertungshierarchie des beizulegenden Zeitwerts zum 31. Dezember 2014 unter Anwendung dieses Leitfadens aktualisiert.

Im November 2015 hat der FASB das ASU 2015-17, Klassifikation von latenten Steuern in der Bilanz, herausgegeben. Dieser neue Rechnungslegungsstandard verlangt, dass sämtliches latente Steuervermögen und sämtliche latenten Steuerschulden als langfristig klassifiziert werden. Wir haben uns dazu entschieden, dieses ASU ab Beginn des vierten Quartals 2015 unter Anwendung der prospektiven Umwandlungsmethode vorzeitig anzunehmen. In unserer Bilanz zum 31. Dezember 2015 werden das latente Steuervermögen und die latenten Steuerschulden nach Maßgabe der prospektiven Umwandlungsmethode als langfristig angegeben. Wir haben die Klassifikation des latenten Steuervermögens und der latenten Steuerschulden im Rahmen unserer Bilanz zum 31. Dezember 2014 nicht angepasst.

Im Mai 2014 hat der FASB das ASU 2014-09, Umsatz aus Verträgen mit Kunden, einen neuen Rechnungslegungsstandard für die Umsatzerfassung herausgegeben, wonach Unternehmen verpflichtet sind, den Umsatzbetrag zu erfassen, der voraussichtlich für den Transfer versprochener Waren oder Dienstleistungen an Kunden beanspruchbar ist. Der neue Rechnungslegungsstandard ersetzt die meisten bestehenden Standards zur Umsatzerfassung gemäß US-GAAP. Im August 2015 hat der FASB das ASU 2015-14 herausgegeben, wonach das Datum des Inkrafttretens dieses neuen Rechnungslegungsstandards auf den 1. Januar 2018 verschoben wird. Der neue Standard darf rückwirkend auf jede frühere eingereichte Berichtsperiode oder rückwirkend mit kumulativer Wirkung auf Änderungen angewandt werden, die zum Tag der ersten Anwendung thesaurierter Gewinne erfasst wurden. Wir bewerten die potenzielle Auswirkung des neuen Standards auf unseren Konzernabschluss und haben uns noch nicht für eine Übergangsmethode entschieden.

Anhang 2 - Segmentinformationen

Wir identifizieren unsere operativen Segmente auf Grundlage dessen, wie unser oberster operativer Entscheidungsträger ("Chief Operating Decision Maker", CODM) Ressourcen allokiert, Leistungen beurteilt und Entscheidungen trifft. Unser CODM ist unser Präsident und unser Chief Executive Officer. Unser CODM führt seine Leistungsbewertung und Ressourcenallokation zu jedem Betriebssegment auf Grundlage des Betriebsergebnisses unter Ausschluss der nicht-segmentalen Einkünfte und Aufwendungen durch.

Mit Wirkung zu Dezember 2014 haben wir den Großteil der Landesgeschäfte von Brink's unter zwei Geschäftseinheiten neu gegliedert: Die 5 größten Märkte (einschließlich USA, Frankreich, Mexiko, Brasilien und Kanada) und die globalen Märkte (Landesgeschäfte außerhalb der 5 größten Märkte). Landesgeschäfte stellen in der Regel folgende Dienstleistungen bereit: Cash-in-Transit ("CIT"), ATM, Cash-Management-Dienstleistungen und globale Dienstleistungen. Die Berichtslinien innerhalb dieser zwei Geschäftsbereiche werden durch ein nach zusammengehörigen Faktoren dargestelltes, zentralisiertes Management der operativen Geschäfte der globalen Dienstleistungen ergänzt. Die Zahlungsdienstleistungen verfügen über eine zentralisierte Organisationsstruktur.

Als Folge der Neuorganisation erfassen wir seit Anfang 2014 Finanzergebnisse aus den folgenden neun Betriebssegmenten:

•	Jedes der fünf Länder in den 5 größten Märkten (USA, Frankreich, Mexiko, Brasilien und Kanada)
•	Jede der drei Regionen in den globalen Märkten (Lateinamerika, EMEA und Asien)
•	Zahlungsdienstleistungen

Bei Prüfung der segmentalen Betriebsergebnisse für das erste Quartal 2015 entschied der CODM, dass es nicht mehr nützlich wäre, die Geschäfte von Venezuela in die Bewertung der Ergebnisse für die globalen Märkte - Segment Lateinamerika - zu integrieren. Entsprechend änderte die Firma die Zusammensetzung ihrer berichtspflichtigen Segmente zum 1. Januar 2015 unter Ausschluss des Venezuela-Geschäfts. Die venezolanischen Geschäfte werden nun als Teil der sonstigen den Segmenten nicht zugeordneten Posten für alle dargestellten Perioden angegeben. Diese Änderung der Segmentzusammensetzung der Firma und des Segmentperformancemaßes bietet dem CODM Informationen für eine effektive Beurteilung der Segmentperformance und für das Treffen von Ressourcen- und Zuteilungsentscheidungen. Zusätzlich erhalten unsere Investoren durch die Beseitigung von Venezuela aus dem Segment Lateinamerika Informationen über die Segmentergebnisse, die der Ansicht des Unternehmens seitens der Geschäftsführung entsprechen, was im Einklang mit FASB ASC Topic 280, Segmentberichterstattung, steht.

Wir bedienen zurzeit Kunden in mehr als 100 Ländern, darunter 41 Länder, in denen wir Tochtergesellschaften betreiben.

Die primären Dienstleistungen der Berichtssegmente umfassen:

•

Cash-in-Transit("CIT")-Dienstleistungen - Transporte von Wertgegenständen in gepanzerten Fahrzeugen.

•

ATM-Dienstleistungen - Auffüllung und Instandhaltung von Geldautomaten unserer Kunden; Bereitstellung von Netzwerk-Infrastrukturdienstleistungen

•

Globale Dienstleistungen - sichere internationale Transporte von Wertgegenständen.

•

Cash-Management-Dienstleistungen

•	Währungs- und Münzzählung und Sortierung, Depot-Vorbereitung und -Abgleiche, sonstige Cash-Management-Dienstleistungen
•	Installation und Wartung von Safes und Safekontrollsystemen (einschließlich unseres patentierten Services CompuSafe ^®)
•	Dienstleistungen im Bereich Scheck- und Bargeldbearbeitung für Bankkunden ("Virtual Vault Services")
•	Scheckdigitalisierung für Bankkunden

•

Zahlungsdienste - Zahlung und Bearbeitung von Rechnungen im Namen von Energieversorgern und anderen Rechnungsstellern an allen Zahlungsstandorten von Brink's oder von Brink's betriebenen Zahlungsstandorten in Lateinamerika: Brink's Money ^TM Prepaid-Karten und Karten zur Gehaltsabrechnung in den USA.

•

Sicherheits- und Bewachungsdienstleistungen - Schutz von Flughäfen, Büroräumen und bestimmten anderen Orten in Europa mit oder ohne elektronische Überwachung, Zugangskontrolle, Brandschutz und gut ausgebildetem Wachpersonal. Umsatz

		Umsatz
		Jahre bis 31. Dezember
(In Millionen)		2015	2014	2013
Erfasste Segmente:
USA	$	730,4	727,8	707,5
Frankreich		431,5	517,4	517,6
Mexiko		333,0	388,2	423,9
Brasilien		270,4	364,1	354,4
Kanada		1537	179,7	191,4
5 größte Märkte		1.919,0	2.177,2	2.194,8
Lateinamerika		369,9	380,6	407,1
EMEA		444,7	556,3	540,6
Asien		157,4	139,8	134,2
Globale Märkte		972,0	1.076,7	1.081,9
Zahlungsdienstleistungen		85,9	96,6	54,8
Summe erfasster Segmente		2.976,9	3.350,5	3.331,5
Überleitungsposten:
Unternehmensposten:
Allgemeine Verwaltungskosten und sonstige Aufwendungen		-	-	-
Fremdwährungsverluste		-	-	-
Überleitung der Segmentrichtlinien zu GAAP		-	-	-
Sonstige den Segmenten nicht zugeteilte Punkte:
Betrieb Venezuela		84,5	211,8	447,1
Neuorganisation und Umstrukturierung		-	-	-
US-Rentenpläne und mexikanische Rentenpläne		-	-	-
Übernahmen und Veräußerungen		-	-	-
Aktienbasierte Vergütung berichtigt		-	-	-
Gesamt	$	3.061,4	3.562,3	3.778,6

		Jahre bis 31. Dezember
		Jahre bis 31. Dezember
(In Millionen)		2015	2014	2013
Erfasste Segmente:
USA	$	15,1	22,8	12,8
Frankreich		34,7	39,4	44,5
Mexiko		24,2	9,6	26,9
Brasilien		23,8	34,2	41,1
Kanada		10,7	12,8	10,5
5 größte Märkte		1083	118,8	135,8
Lateinamerika		76,3	50,4	59,6
EMEA		35,7	52,5	47,0
Asien		28,7	23,1	21,0
Globale Märkte		140,7	126,0	127,6
Zahlungsdienstleistungen		(7,2)	(4,9)	1,0
Summe erfasster Segmente		242,0	239,9	264,4
Überleitungsposten:
Unternehmensposten:
Allgemeine Verwaltungskosten und sonstige Aufwendungen		(81,0)	(110,8)	(117,7)
Fremdwährungsverluste		(8,8)	(2,6)	(2,4)
Überleitung der Segmentrichtlinien zu GAAP		4,6	(2,3)	2,7
Sonstige den Segmenten nicht zugeteilte Punkte:
Betrieb Venezuela		(47,7)	(97,9)	65,7
Neuorganisation und Umstrukturierung		(15,3)	(21,8)	-
US-Rentenpläne und mexikanische Rentenpläne		(31,2)	(79,0)	(55,3)
Übernahmen und Veräußerungen		(6,0)	49,4	5,8
Aktienbasierte Vergütung berichtigt		-	(2,4)	-
Gesamt	$	56,6	(27,5)	163,2

Siehe "Sonstige keinem Segment zugeordnete Posten" auf den Seiten 30-31 des Konzernabschlusses, um Erläuterungen für alle sonstigen keinem Segment zugeordneten Posten zu erhalten.

		Jahre bis 31. Dezember
(In Millionen)		2015	2014	2013
Kapitalaufwand nach Geschäftssegment
USA	$	21,7	31,1	42,4
Frankreich		16,0	17,9	13,8
Mexiko		9,3	13,3	24,5
Brasilien		6,2	14,7	13,2
Kanada		6,1	6,4	9,6
5 größte Märkte		59,3	83,4	103,5
Lateinamerika		13,5	17,0	17,8
EM EA		11,1	9,4	8,9
Asien		4,2	3,6	2,4
Globale Märkte		28,8	30,0	29,1
Zahlungsdienstleistungen		1,7	0,8	1,5
Segmente		89,8	114.2	134,1
Unternehmensposten		7,0	16,5	29,8
Venezuela		4,3	5,4	9,0
Gesamt	$	101,1	136,1	172,9
Abschreibung nach Geschäftssegment
Abschreibung von Sachanlagen:
USA	$	47,6	49,8	49,1
Frankreich		15,5	19,3	22,1
Mexiko		14,4	19,6	19,2
Brasilien		7,6	8,8	9,0
Kanada		8,1	8,5	8,3
5 größte Märkte		93,2	106,0	107,7
Lateinamerika		10,0	12,2	13,5
EMEA		11,5	13,6	16,9
Asien		3,9	3,2	3,7
Globale Märkte		25,4	29.0	34,1
Zahlungsdienstleistungen		1,9	2,2	2,2
Segmente		120,5	137,2	144,0
Unternehmensposten		11,3	9,7	6,4
Venezuela		3,9	9,5	9,0
Abschreibung von Sachanlagen		135,7	156,4	159,4
Abschreibung von immateriellen Werten:
USA		-	-	0,2
Frankreich		0,2	0,3	0,4
Brasilien		1,2	1,4	1,7
5 größte Märkte		1,4	1,7	2,3
Lateinamerika		0,3	0,3	0,4
EMEA		0,6	1,1	1,2
Asien		0,9	0,9	1,0
Globale Märkte		1,8	2,3	2,6
Zahlungsdienstleistungen		1,0	1,5	1,5
Abschreibung von immateriellen Werten		4,2	5,5	6,4
Gesamt	$	139,9	161,9	165,8

		31. Dezember
(In Millionen)		2015	2014	2013
Vermögenswerte nach Geschäftssegment
USA	$	325,0	327,4	330,0
Frankreich		239,6	244,7	246,6
Mexiko		229,0	258,9	285,1
Brasilien		109,7	165,0	165,8
Kanada		81,3	92,3	96,5
5 größte Märkte		984,6	1.088,3	1.124,0
Lateinamerika		155,3	189,8	240,6
EMEA		274,6	308,0	382,8
Asien		99,8	109,2	115,1
Globale Märkte		529,7	607,0	738,5
Zahlungsdienstleistungen		53,1	63,7	72,0
Segmente		1.567,4	1.759,0	1.934,5
Unternehmensposten		332,4	326,8	282,4
Venezuela		46,9	106,2	280,5
Gesamt	$	1.946,7	2.192,0	2.497,4
Vermögenswerte mit langer Nutzungsdauer nach geographischer Region ^(a)
Außerhalb der USA:
Frankreich	$	68,1	75,7	88,5
Mexiko		93,2	114,4	136,8
Brasilien		34,0	47,9	47,6
Kanada		38,9	47,9	50,7
Sonstige		122,7	175,5	216,3
Zwischensumme		356,9	461,4	539,9
USA		192,1	208,1	218,8
Gesamt	$	549,0	669,5	758,7

^(a) Vermögenswerte mit langer Nutzungsdauer beinhalten nur Sachanlagen.

		Jahre bis 31. Dezember
(In Millionen)		2015	2014	2013
Umsatz nach geographischer Region ^(a)
Außerhalb der USA:
Frankreich	$	431,5	517,4	542,5
Mexiko		333,7	388,5	424,1
Brasilien		336,4	442,3	392,0
Kanada		153,7	179,7	191,4
Sonstige		1.069,6	1.305,8	1.521,1
Zwischensumme		2.324,9	2.833,7	3.071,1
USA		736,5	728,6	707,5
Gesamt	$	3.061,4	3.562,3	3.778,6

^(a) Umsätze werden in dem Land erfasst, in dem die Dienstleistungen initiiert oder durchgeführt werden. Einzelkunden stellen höchstens 10 % des Gesamtumsatzes. Die Offenlegung der Landesumsätze nach geographischen Bereichen beinhaltet das Segment Zahlungsdienstleistungen in Mexiko. Brasilien, Kolumbien und den USA.

		31. Dezember
(In Millionen)		2015	2014	2013
Nettovermögenswerte außerhalb den USA
Frankreich	$	87,1	96,3	110,8
Sonstige EMEA-Länder		147,5	146,1	180,6
Mexiko		86,1	88,4	101,2
Brasilien		87,9	111,1	105,2
Sonstige lateinamerikanische Länder		115,2	182,4	273,0
Asiatische Länder		73,7	69,2	72,7
Kanada		50,3	53,4	69,3
Gesamt	$	647,8	746,9	912,8

(In Millionen)		2015	2014	2013
Informationen über nicht konsolidierte verbundene Unternehmen der globalen Märkte Segment Asien
Buchwert der Investitionen und Vorschüsse zum 31. Dezember	$	4,9	2,7	2,3
Nicht ausgeschüttete Gewinne zum 31. Dezember		2,2	1,1	0,8
Anteiliges Eigenkapital		0,5	0,5	0,7

Brink's hat im Jahr 2014 eine Kapitalinvestition in ein CIT-Geschäft in Peru veräußert. Diese Investition war keinen Segmenten zugeordnet. Der Buchwert betrug zum 31. Dezember 2013 13,5 Mio. USD. Die Kapitalgewinne aus dieser Investition betrügen im Jahr 2014 3,8 Mio. USD und im Jahr 2013 6,1 Mio. USD.

Sonstige Änderungen hinsichtlich des Planvermögens und der unter Sonstige umfassende Einkünfte (Verluste) erfassten Leistungen

(In Millionen)		Pläne in den USA		Pläne außerhalb der USA		Gesamt
Jahre bis 31. Dezember		2015	2014	2015	2014	2015	2014
Erfahrungsbasierte Nettoverluste aus Leistungsplänen, erfasst im kumulierten sonstigen Gesamtergebnis:
Jahresbeginn	$	(340,4)	(323,6)	(85,7)	(39,2)	(426,1)	(361,8)
Während des Jahres entstandenes erfahrungsbasiertes Nettoergebnis		(24,5)	(101,1)	(20,0)	(50,3)	(44,5)	(151,4)
Reklassifizierungsanpassung für Abschreibung des früheren Dienstzeitaufwands, erfasst in den Nettoeinkünften -verlusten)(a)		31,2	84,3	10,7	3,8	41,9	88,1
Jahresende	$	(333,7)	(340,4)	(95,0)	(85,7)	(428,7)	(426,1)
Früherer Dienstzeitaufwand für Leistungspläne, erfasst im kumulierten sonstigen Gesamtergebnis:
Jahresbeginn	$	-	-	(9,3)	(10,2)	(9,3)	(10,2)
Früheres Dienstzeitguthaben (-aufwand) aus Planänderungen während des Jahres		-	-	(2,4)	0,1	(2,4)	0,1
Reklassifizierungsanpassung für Abschreibung des früheren Dienstzeitaufwands, erfasst in den Nettoeinkünften (-verlusten) ^(a)		-	-	0,9	0,8	0,9	0,8
Jahresende	$	-	-	(10,8)	(9,3)	(10,8)	(9,3)

^(a) Beinhaltet Reklassifizierungsanpassungen von 5,0 Mio. USD in den Nettoeinkünften (-verlusten) aus dem Jahr 2014 hinsichtlich des Verkaufs des CIT-Geschäftes in den Niederlanden. Diese Beträge sind unter Verluste aus aufgegebenen Geschäftsbereichen im Konzernabschluss erfasst und nicht unter Abschreibung von Verlusten in den periodischen Nettokosten nach Renteneintritt eingeschlossen.

Ein erfahrungsbasierter Verlust in Höhe von rund 28,9 Mio. USD und ein früherer Dienstzeitaufwand in Höhe von 0,1 Mio. USD werden im Laufe des Jahres 2016 voraussichtlich aus dem kumulierten sonstigen Gesamtergebnis auf die periodischen Nettopensionseinkünfte (-kosten) abgeschrieben werden.

Die erfahrungsbasierten Nettoverluste im Jahr 2015 waren in erster Linie darauf zurückzuführen, dass die tatsächliche Vermögensrendite niedriger als erwartet liegt, was teilweise durch einen höheren Diskontsatz der US-Pläne zum Ende des Jahres im Vergleich zum Vorjahr kompensiert wurde. Die erfahrungsbasierten Nettoverluste im Jahr 2014 (mehrheitlich den US-Plänen zurechenbar) waren in erster Linie auf die niedrigeren Diskontsätze zu Jahresende im Vergleich zum Vorjahr zurückzuführen und darauf, dass eine neue Sterblichkeitstabelle für die US-Pläne angenommen wurde, was teilweise einen Gewinn aus dem Pauschalabkauf der Rentenansprüche (siehe "2014 Pauschalabkauf) kompensierte, und dass die tatsächliche Vermögensrendite höher als erwartet ausfiel.

Informationen zum Vergleich von Planvermögen mit Planverpflichtungen

Informationen zum Vergleich von Planvermögen mit Planverpflichtungen zum 31. Dezember 2015 und 2014 sind nachfolgend zusammengefasst. Die kumulierte Leistungsverpflichtung ("Accumulated Benefit Obligation', ABO) unterscheidet sich dahingehend von der PBO, dass die ABO auf dem bis zum angegebenen Datum erlangten Vorteil basiert. Die PBO beinhaltet auch Annahmen zu zukünftigen Vergütungsniveaus für Pläne, die nicht eingefroren wurden. Die Summe der ABO für unsere US-Pensionspläne betrug im Jahr 2015 844,8 Mio. USD und im Jahr 2014 904,1 Mio. USD. Die Summe der ABO für unsere Nicht-US-Pläne betrug im Jahr 2015 226,5 Mio. USD und im Jahr 2014 242,9 Mio. USD.

(In Millionen)		Pläne in den USA		Pläne außerhalb der USA		Gesamt
31. Dezember		2015	2014	2015	2014	2015	2014
Pensionspläne mit einem das ABO übersteigenden Planvermögen
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens	$	721,4	786.3	47,7	45,6	769,1	831,9
Kumulierte Leistungsverpflichtung		844,8	904,1	111,9	111,9	956,7	1.016,0
Prognostizierte Leistungsverpflichtung		844,8	904,1	135,2	137,0	980,0	1.041,1

2014 Pauschalabkauf

Der primäre US-Plan hat gewissen Planteilnehmern im Jahr 2014 den Abkauf der Pensionszusage angeboten. Zirka 4300 Teilnehmer haben das Angebot angenommen. Der Rentenplan hat den Abkauf im vierten Quartal 2014 abgerechnet. Nach Abrechnung befanden sich noch zirka 15.200 Anspruchsempfänger in dem Plan. Wir haben 2014 einen Abrechnungsverlust in Höhe von 56,1 Mio. USD als Folge des Abkaufs verbucht. Ferner erfassten wir 2014 einen erfahrungsbasierten Gewinn von 40 Mio. USD unter den kumulierten sonstigen umfassenden Einkünften (Verlusten), da die freigegebene Verbindlichkeit höher war als die Barleistungszahlungen aus dem Planvermögen.

Annahmen

Diskontsätze

Die gewichteten Durchschnittsannahmen, die zur Feststellung der Nettopensionskosten verwendet wurden, und die Leistungsverpflichtungen für unsere Pensionspläne waren wie folgt:

	Pläne in den USA			Pläne außerhalb der USA
	2015	2014	2013	2015	2014	2013
Diskontsatz:
Pensionsaufwand	4,1%	5,0%	4,2%	5,1%	6,3%	5,3%
Leistungsverpflichtung zum Jahresende	4,5%	4,1%	5,0%	5,1%	5,1%	6,3%
Erwartete Vermögensrendite - Pensionsaufwand	7,50%	8,00%	8,00%	5,58%	5,83%	4,64%
Durchschnittliche Gehaltssteigerung ^(a):
Pensionsaufwand	N/A	N/A	N/A	3,9%	3,9%	3,8%
Leistungsverpflichtung zum Jahresende	N/A	N/A	N/A	3,8%	3,9%	3,9%

^(a) Annahme zur Gehaltsskala werden über historische Erfahrung ermittelt und unterliegen Schwankungen aufgrund von Alter und Branche. Die Leistungen aus dem US-Plan sind eingefroren. Pensionsleistungen werden aufgrund zukünftiger Gehaltssteigerungen nicht ansteigen.

Sterblichkeitstabelle für unsere US-Pensionsleistungen

Die Gesellschaft der Versicherungsmathematiker ("SOA") hat im Oktober 2014 neue Sterblichkeitstabellen ("RP-2014J und eine Skala über verbesserte Langlebigkeit ("MP-2014") herausgegeben, mit denen die im Jahr 2000 erstellten Tabellen abgelöst werden. Die neuen Tabellen geben den Umstand wieder, dass Menschen in den USA eine wesentliche längere Lebenserwartung haben als mit den Tabellen des Jahres 2000 prognostiziert wurde.

Wir haben zum 31. Dezember 2014 die modifizierte Mercer-Grundtabelle RP-2014 und die modifizierte Prognoseskala MP-2014 bei den Anpassungen für Arbeiter angenommen, die in dem Großteil unserer US-Rentenpläne eingeschlossen sind, und bei den Anpassungen für Angestellte, die in unseren nicht-qualifiziertem Rentenplan eingeschlossen sind.

Im Oktober 2015 gab der SOA die MP-2015-Mortalitätsprojektionsskala aus. Dies hatte keine Auswirkung auf unsere Verbindlichkeiten, da die Änderungen auf der Projektionsskala erwartet und bereits in der modifizierten MP-2014-Projektionsskala von Mercer reflektiert wurden.

Prognose des zukünftigen Cashflows

Geschätzte Beiträge des Unternehmens zum Planvermögen

Wir finanzieren zumindest das Minimum der versicherungsmathematisch ermittelten Beträge, die nach den maßgebenden Verordnungen erforderlich sind. Wir gehen nicht davon aus, im Jahr 2016 Beiträge in unseren primären US-Pensionsplan einzahlen zu müssen. Wir erwarten im Jahr 2016 Einlagen in unsere Nicht-US-Pensionspläne in Höhe von 11,4 Mio. USD und in unsere nicht qualifizierten US-Pensionspläne von 0,6 Mio. USD.

Geschätzte zukünftige Zahlungen von Leistungen aus Planvermögen an Begünstigte

Nach unseren Annahmen vom 31. Dezember 2015 werden in den nächsten 10 Jahren Planleistungen in folgender Höhe ausgezahlt:

(In Millionen)		Pläne in den USA	Pläne außerhalb	Gesamt
2016	$	49,7	10,5	60,2
2017		50,5	10,9	61,4
2018		50,7	11,9	62,6
2019		51,7	14,1	65,8
2020		51,5	15,6	67,1
2021 bis 2025		259,6	146,3	405,9

Pensionsverpflichtungen außer Rentenzahlungen

Zusammenfassung

Wir bieten Gesundheitsvorsorgeleistungen im Ruhestand für derzeitige und frühere berechtigte Arbeitnehmer aus den USA, Kanada und Brasilien an. Die Leistungen im Ruhestand hinsichtlich unseres früheren US-Kohlebetriebs beinhalten ärztliche Versorgung, die von dem Arbeitnehmerleistungsplan Pittson Coal Group Companies für in der UMWA organisierte Arbeitnehmer bereitgestellt werden ("UMWA-Pläne"), und Kosten für "Black Lung"-Verpflichtungen.

Komponenten der periodischen Nettokosten nach Eintritt in den Ruhestand

Die Komponenten der periodischen Nettokosten nach Eintritt in den Ruhestand, die sich auf Ruhestandsleistungen außer Rentenzahlungen beziehen, sind folgende:

(In Millionen)	UMWA-Pläne			"Black Lung" und sonstige
Jahre bis 31. Dezember	2015	2014	2013	2015	2014	2013
Dienstzeitkosten	$ -	-	-	$ 0,2	0,1	0,3
Zinsaufwand auf APBO	17,1	17,9	19,7	2,8	2,3	1,9
Erwartete Vermögensrendite	(20,6)	(22,2)	(20,8)	-	-	-
Verlustabschreibung	15,5	12,3	19,6	3,1	0,6	0,7
Abschreibung früherer Dienstzeitkosten (-guthaben)	(4,6)	(4,6)	-	1,8	1,7	1,7
Kürzung (Gewinn)	-	-	-	(0,1)	-	-
Periodische Nettokosten nach	$ 7,4	3.4	18,5	7,8	4,7	4,6

(In Millionen)	Gesamt
Jahre bis 31. Dezember	2015	2014	2013
Dienstzeitkosten	$ 0,2	0,1	0,3
Zinsaufwand auf APBO	19,9	20,2	21,6
Erwartete Vermögensrendite	(20,6)	(22,2)	(20,8)
Verlustabschreibung	18,6	12,9	20,3
Abschreibung früherer Dienstzeitkosten (-guthaben)	(2,8)	(2,9)	1,7
Kürzung (Gewinn)	(0,1)	-	-
Periodische Nettokosten nach	$ 15,2	8,1	23,1

^(a) Beinhaltet periodische Nettokosten nach Ruhestandseintritt, die sich auf Nicht-US-Pläne beziehen, in Höhe von 1,1 Mio. USD im Jahr 2015. von 0,7 Mio. USD im Jahr 2014 und von 0,7 Mio. USD im Jahr 2013.

Verpflichtungen und Finanzierungsstatus

Änderungen der kumulierten Leistungsverpflichtungen nach Ruhestandseintritt ("APBO") und des Planvermögens hinsichtlich der Gesundheitsvorsorgeleistungen im Ruhestand lauten wie folgt:

(In Millionen)		UMWA-Pläne		"Black Lung" und sonstige Pläne
Jahre bis 31. Dezember		2015	2014	2015	2014
APBO zu Jahresbeginn	$	461,8	426,5	66,2	48,9
Dienstzeitaufwand		-	-	0,2	0,1
Zinsaufwand		17,1	17,9	2,8	2,3
Planänderungen		-	-	(0,7)	-
Kürzungen		-	-	(0,5)	-
Ausgezahlte Leistungen		(36,1)	(34,5)	(6,3)	(7,4)
Erhaltene Subvention von Medicare		0,1	0,6	-	-
Versicherungsmathematischer Nettogewinn (- verlust)		(9,8)	51,3	0,4	23,2
Wechselkurseffekte		-	-	(2,3)	(0,9)
APBO zum Jahresende	$	433,1	461,8	59,8	66,2
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens zum Jahresbeginn	$	264,6	284,4	-	-
Tatsächliche Vermögensrendite		(0,9)	14,9	-	-
Arbeitgeberbeiträge		(0,3)	(0,8)	6,3	7,4
Ausgezahlte Leistungen		(36,1)	(34,5)	(6,3)	(7,4)
Erhaltene Subvention von Medicare		0,1	0,6	-	-
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens zum Jahresende	$	227,4	264,6	-	-
Finanzierungsstatus	$	(205,7)	(197,2)	(59,8)	(66,2)
Eingeschlossen in:
Kurzfristig unter Rückstellungen	$	-	-	6,3	6,3
Langfristig		205,7	197,2	53,5	59,9
Leistungen im Ruhestand außer Rentenverbindlichkeiten	$	205,7	197,2	59,8	66,2

(In Millionen)		Gesamt
Jahre bis 31. Dezember		2015	2014
APBO zu Jahresbeginn	$	528,0	475,4
Dienstzeitaufwand		0,2	0.1
Zinsaufwand		19,9	20,2
Planänderungen		(0,7)	-
Kürzungen		(0,5)	-
Ausgezahlte Leistungen		(42,4)	(41,9)
Erhaltene Subvention von Medicare		0,1	0,6
Versicherungsmathematischer Nettogewinn (- verlust)		(9,4)	74,5
Wechselkurseffekte		(2,3)	(0,9)
APBO zum Jahresende	$	492,9	528.0
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens zum Jahresbeginn	$	264,6	284,4
Tatsächliche Vermögensrendite		(0,9)	14,9
Arbeitgeberbeiträge		6,0	6,6
Ausgezahlte Leistungen		(42,4)	(41,9)
Erhaltene Subvention von Medicare		0,1	0,6
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens zum Jahresende	$	227,4	264,6
Finanzierungsstatus	$	(265,5)	(263,4)
Eingeschlossen in:
Kurzfristig unter Rückstellungen	$	6,3	6,3
Langfristig		259,2	257,1
Leistungen im Ruhestand außer Rentenverbindlichkeiten	$	265,5	263,4

Sonstige Änderungen hinsichtlich des Planvermögens und der unter Sonstige umfassende Einkünfte (Verluste) erfassten Leistungen

Änderungen der kumulierten sonstigen umfassenden Einkünfte (Verluste) aus unseren Pensionsleistungsplänen, außer Rentenzahlungen, waren wie folgt:

(In Millionen)		UMWA-Pläne		"Black Lung" und sonstige Pläne
Jahre bis 31. Dezember		2015	2014	2015	2014
Erfahrungsbasierte Nettogewinne (-verluste) aus
Leistungsplänen, erfasst im
Jahresbeginn	$	(265,6)	(219,4)	(29,0)	(6,3)
Während des Jahres entstandene erfahrungsbasierte Nettogewinne (-verluste)		(11,7)	(58,6)	0,1	(23,2)
Reklassifizierung der Anpassung für Abschreibung oder Kürzung der früheren Dienstzeitkosten, die in den Nettoeinkünften (verlusten) enthalten sind		15,5	12,4	3,1	0,5
Jahresende	$	(261,8)	(265,6)	(25,8)	(29,0)
Früherer Dienstzeitaufwand für Leistungspläne, erfasst im kumulierten sonstigen Gesamtergebnis:
Jahresbeginn	$	51,1	55,7	(6,0)	(7,7)
Frühere Serviceguthaben aus Planänderungen während des Jahres		-	-	0,7	-
Reklassifizierungsanpassung für Abschreibung oder Kürzung des früheren Dienstzeitaufwands, erfasst in den Nettoeinkünften (-verlusten)		(4,6)	(4,6)	1,8	1,7
Jahresende	$	46,5	51,1	(3,5)	(6,0)

(In Millionen)		Gesamt
Jahre bis 31. Dezember		2015	2014
Erfahrungsbasierte Nettogewinne (-verluste) aus
Leistungsplänen, erfasst im
Jahresbeginn	$	(294,6)	(225,7)
Während des Jahres entstandene erfahrungsbasierte Nettogewinne (-verluste)		(11,6)	(81,8)
Reklassifizierung der Anpassung für Abschreibung oder Kürzung der früheren Dienstzeitkosten, die in den Nettoeinkünften (verlusten) enthalten sind		18,6	12,9
Jahresende	$	(287,6)	(294,6)
Früherer Dienstzeitaufwand für Leistungspläne, erfasst im kumulierten sonstigen Gesamtergebnis:
Jahresbeginn	$	45,1	48,0
Frühere Serviceguthaben aus Planänderungen während des Jahres		0,7	-
Reklassifizierungsanpassung für Abschreibung oder Kürzung des früheren Dienstzeitaufwands, erfasst in den Nettoeinkünften (-verlusten)		(2,8)	(2,9)
Jahresende	$	43,0	45,1

Wir erwarten, dass im Jahr 2016 ein erfahrungsbasierter Verlust in Höhe von 19,4 Mio. USD und ein früheres Dienstzeitguthaben von 2,9 Mio. USD von den kumulativen sonstigen umfassenden Einkünften (Verlusten) zu den periodischen Nettokosten nach Renteneintritt abgeschrieben werden.

Wir haben im Jahr 2015 in Zusammenhang mit den UMWA-Verpflichtungen erfahrungsbasierte Nettoverluste erfasst, und zwar hauptsächlich aufgrund der niedriger als erwarteten Vermögensrendite, die teilweise durch einen niedrigeren Diskontsatz kompensiert wurde. Wir haben im Jahr 2015 im Zusammenhang mit dem Black-Lung-Plan und anderen Plänen erfahrungsbasierte Nettogewinne erfasst, und zwar hauptsächlich aufgrund eines höheren Diskontsatzes.

Wir haben im Jahr 2014 in Zusammenhang mit den UMWA-Verpflichtungen erfahrungsbasierte Nettoverluste erfasst, und zwar hauptsächlich aufgrund der Annahme der neuen Sterblichkeitstabellen, eines niedrigeren Diskontsatzes und einer geringeren Rendite als erwartet. In Zusammenhang mit den "Black Lung"-Plänen und sonstigen Plänen haben wir im Jahr 2014 erfahrungsbasierte Nettoverluste erfasst, die sich auf eine Steigerung der prognostizierten Verwaltungskosten, die für die Pläne zukünftig aufzuwenden sind, auf einen geringeren Diskontsatz und auf die Annahme neuer Sterblichkeitstabellen beziehen.

Annahmen

Siehe Annahme neuer Sterblichkeitstabellen für unsere US-Leistungen nach Renteneintritt auf Seite 83 für eine Beschreibung der Sterblichkeitsannahmen.

Diskontsätze

Die APBO für jeden Plan wurden mittels der Einheiten-Guthaben-Methode und eines angenommenen Diskontsatzes wie folgt ermittelt:

	2015	2014	2013
Gewichteter durchschnittlicher Diskontsatz:
Kosten nach Renteneintritt:
UMWA-Pläne	4,0%	4,7%	3,9%
Black Lung	3,7%	4,4%	3,5%
Gewichteter Durchschnitt	4,1%	4,7%	3,9%
Leistungsverpflichtungen zum Jahresende:
UMWA-Pläne	4,4%	4,0%	4,7%
Black Lung	4,2%	3,7%	4,4%
Gewichteter Durchschnitt	4,4%	4,1%	4,7%
Erwartete Vermögensrendite	8,25%	8,25%	8,25%

Entwicklung der Gesundheitsvorsorgekosten in Prozent

Die prozentuale Entwicklung der voraussichtlichen Gesundheitsvorsorgekosten für die UMWA-Pläne, die zur Berechnung der APBO 2015 zugrunde gelegt wurde, liegt für 2015 bei 7,0 % und wird bis zum Jahr 2022 und danach auf 5,0 % zurückgehen (im Jahr 2014: 7,0 % für 2015 und danach Rückgang bis 2021 und danach auf 5,0 %). Für "Black Lung"-Verpflichtungen liegt die prozentuale Entwicklung der voraussichtlichen Gesundheitsvorsorgekosten, die zur Berechnung der APBO 2015 zugrunde gelegt wurde, bei 5,0 %. Die sonstigen Pläne in den USA sind mit einer Festwertdeckung in Dollar für berechtigte Teilnehmer ausgestattet und werden somit nicht inflationsbereinigt.

Für den kanadischen Plan liegt der zur Berechnung der APBO 2015 verwendete prozentuale Trend bei den angenommenen Gesundheitsvorsorgekosten für das Jahr 2016 bei 7,0 % und wird bis zum Jahr 2022 auf 5,0 % zurückgehen. Für den brasilianischen Plan liegt der zur Berechnung der APBO 2015 verwendete prozentuale Trend bei den angenommenen Gesundheitsvorsorgekosten bei 3,0 %.

Die Tabelle zeigt die geschätzten Wirkungen einer Änderung von einem Prozentpunkt bei dem prozentualen Trend der angenommenen Gesundheitsvorsorgekosten für jedes zukünftige Jahr:

		Änderungswirkung der Trends angenommener Gesundheitskosten
(In Millionen)		Erhöhung 1%	Verringerung 1%
Höher (niedriger):
Dienstzeitkosten und Zinsaufwand 2015	$	2,2	(1,9)
APBO zum 31. Dezember 2015		51,3	(43,5)

Das Gesetz über rezeptpflichtige Arzneimittel, Verbesserung und Modernisierung im Rahmen von Medicare 2003 ("Medicare Prescription Drug, Improvement and Modernization Act", das "Medicare-Gesetz") sieht im Rahmen von Medicare eine Leistung bezüglich rezeptpflichtiger Arzneimittel vor sowie einen nationalen Zuschuss für die Sponsoren von Plänen für Gesundheitsleistungen im Ruhestand, deren Leistung mindestens versicherungsmathematisch äquivalent zu den Leistungen bezüglich rezeptpflichtiger Arzneimittel im Rahmen von Medicare ist. Aufgrund des breiten Absicherungsspektrums im Rahmen der UMWA-Pläne gehen wir davon aus, dass die Planleistungen mindestens versicherungsmathematisch äquivalent zu den Medicare-Leistungen sind.

Für das am 31. Dezember beendete Jahr haben wir unser Angebot an Gesundheitsleistungen für unsere UMWA-Pensionäre, die für den Zuschuss des Medicare-Gesetzes in Frage kommen, geändert. Wir wechselten von einem eigenversicherten Sozialleistungsplan in einen "Employer Group Waiver Plan" (EGWP). Im Rahmen dieser neuen Vereinbarung erhält eine staatlich anerkannte Versicherungsgesellschaft in unserem Namen den durch das Medicare-Gesetz vorgesehenen Zuschuss und gibt diese Einsparungen an uns weiter. Darüber hinaus profitieren wir durch den Wechsel zu einem EGWP von dem Pflichtrabatt in Höhe von 50 %, den die Pharmaunternehmen für die nach dem Medicare-Gesetz geeigneten rezeptpflichtigen Arzneimittel gewähren müssen. Die gemeinsame Einsparung durch den Zuschuss und den 50 %-Rabatt wurden unter die sonstigen umfassenden Einkünfte (Verluste) des Jahres 2013 als frühere Dienstzeitguthaben erfasst und haben die UMWA-APBO gesenkt.

Verbrauchssteuer für Planverwalter nach dem Gesetz zum Schutz von Patienten und für eine bezahlbare Versorgung von 2010 ("Patient Protection and Affordable Care Act")

Ab 2020 wird nach dem Patient Protection and Affordable Care Act für Drittverwalter von Leistungsplänen eine Verbrauchssteuer in Höhe von 40 % auf kostenintensive Gesundheitspläne ("Cadillac-Pläne") erhoben. Wir können das Leistungsniveau unserer medizinischen UMWA-Pläne derzeit nicht reduzieren, um diese Verbrauchssteuer zu umgehen, da dieses Leistungsniveau laut dem Gesetz für Gesundheitsleistungen im Ruhestand in der Kohlebranche von 1992 ("Coal Industry Retiree Health Benefit Act") verlangt wird. Wir gehen davon aus, dass die Kosten der von den Planverwaltern gezahlten Verbrauchssteuer in Form von höheren Beiträgen oder höheren Bearbeitungsgebühren bei der Abwicklung von Ansprüchen an uns weitergegeben werden und unsere Verpflichtungen erhöhen. Nach unserer Prognose müssen wir diese Verbrauchssteuer ab 2020 an den Leistungsplanverwalter entrichten, und unsere Planverpflichtungen am 31. Dezember 2015 beinhalten 15,1 Mio. USD in Zusammenhang mit dieser Steuer (24,8 Mio. USD am 31. Dezember 2014).

Cashflows

Geschätzte Beiträge des Unternehmens zum Planvermögen

Aufgrund des Finanzierungsstatus und unserer Annahmen vom 31. Dezember 2015 erwarten wir, dass das Unternehmen Barmittel in Höhe von 6,3 Mio. USD in die Pläne einbringen wird, um die Zahlungen für das Jahr 2016 an die Begünstigten von Black-Lung- und anderen Plänen zu leisten. Wir gehen nicht davon aus, 2016 Barmittel in unsere UMWA-Pläne einbringen zu müssen, da diese Pläne nach unserer Auffassung über genügend Treuhandvermögen verfügen, um die Zahlungen bis zum Jahr 2027 an die Begünstigten leisten zu können. Unsere UMWA-Pläne unterliegen nicht dem ERISA-Gesetz oder sonstigen Finanzierungsgesetzen oder -vorschriften, die verlangen, dass diese Pläne bestimmte Deckungsgrade erfüllen.

Geschätzte zukünftige Zahlungen von Leistungen aus Planvermögen an Begünstigte

Nach unseren Annahmen vom 31. Dezember 2015 werden in den nächsten 10 Jahren Planleistungen in folgender Höhe ausgezahlt:

(In Millionen)		UMWA-Pläne	"Black Lung" und sonstige	Gesamt
2016	$	30,9	6,3	37,2
2017		31,2	5,9	37,1
2018		31,1	5,6	36,7
2019		30,8	5,2	36,0
2020		31,7	4,9	36,6
2021 bis 2025		141,8	19,6	161,4

Vermögen aus Altersvorsorgeplänen

Pläne in den USA

			31. Dezember 2015
(In Millionen, außer bei Prozentsätzen)	Niveau des		Summe beizulegen	% Tatsächlich	% Ziel-Allokation
US-Pensionspläne
Finanzmittelbestand und Forderungen		$	4,2	1	-
Dividendenpapiere:
US-Large-Cap(a)	1		80,1	11	12
US-Small-/ Mid-Cap ^(a)	1		30,0	4	5
International ^(a)	1		66,1	9	10
Schwellenmärkte ^(b)	1		8,6	1	2
Dynamische Portfolio-Strukturierun ^(c)	1		23,9	4	4
U.S.-gemanagte Aktienvolatilität ⁽ⁿ⁾	1		-	-	5
Festverzinsliche Wertpapiere:
Lange Laufzeit - Investmentfonds ^(d)	1		290,0	50	48
Lange Laufzeit - Treasury strips ^(d)	2		71,7
Hohe Rendite ^(e)	1		9,0	1	2
Schwellenmärkte)	1		9,0	1	2
Andere Anlagetypen:
Hedge-Dachfonds ^{(g) (m)}			36,6	5	-
Core Property ^{(h) (m)}			51,5	7	5
Strukturierte Kredite) ^(m)			40,7	6	5
Gesamt		$	721,4	100	100
UMWA-Pläne
Finanzmittelbestand und Forderungen		$	1,6	1	-
Dividendenpapiere:
US-Large-Cap ^(a)	1		47,5	21	22
US-Small-/ Mid-Cap ^(a)	1		202	9	10
International ^(a)	1		40,5	18	19
Schwellenmärkte ^(b)	1		9,0	4	4
Dynamische Portfolio-Strukturierung ^(c)	1		15,9	7	7
Festverzinsliche Wertpapiere:
Hohe Rendite ^(e)	1		6,9	3	2
Schwellenmärkte)	1		9,0	4	4
Multi-Asset-Real-Return ^(j)	1		14,7	6	5
Andere Anlagetypen:
Hedge-Dachfonds ^(g)(m)			6,4	3	-
Core Property ^{(h) (m)}			32,9	14	10
Strukturierte Kredite) ^(m)			13,6	6	5
Globales privates Eigenkapital ^{(k) (m)}			3,2	1	7
Energieschulden ^{(l) (m)}			6,0	3	5
Gesamt		$	227,4	100	100

			31. Dezember 2014
(In Millionen, außer bei Prozentsätzen)	Niveau des		Summe beizulegen	% Tatsächlich	% Ziel-Allokation
US-Pensionspläne
Finanzmittelbestand und Forderungen		$	4,1	1	-
Dividendenpapiere:
US-Large-Cap(a)	1		93,1	12	12
US-Small-/ Mid-Cap ^(a)	1		40,2	5	5
International ^(a)	1		72,6	9	10
Schwellenmärkte ^(b)	1		13,8	2	2
Dynamische Portfolio-Strukturierun ^(c)	1		33,7	4	4
U.S.-gemanagte Aktienvolatilität ⁽ⁿ⁾	1		-	-	-
Festverzinsliche Wertpapiere:
Lange Laufzeit - Investmentfonds ^(d)	1		277,6	47	48
Lange Laufzeit - Treasury strips ^(d)	2		95,7
Hohe Rendite ^(e)	1		15,3	2	2
Schwellenmärkte)	1		14,5	2	2
Andere Anlagetypen:
Hedge-Dachfonds ^{(g) (m)}			37,9	5	5
Core Property ^{(h) (m)}			45,0	6	5
Strukturierte Kredite) ^(m)			42,8	5	5
Gesamt		$	786,3	100	100
UMWA-Pläne
Finanzmittelbestand und Forderungen		$	-	-	-
Dividendenpapiere:
US-Large-Cap ^(a)	1		58,5	21	21
US-Small-/ Mid-Cap ^(a)	1		25,5	10	9
International ^(a)	1		49,3	19	18
Schwellenmärkte ^(b)	1		10,7	4	4
Dynamische Portfolio-Strukturierung ^(c)	1		20,0	8	7
Festverzinsliche Wertpapiere:
Hohe Rendite ^(e)	1		10,9	4	4
Schwellenmärkte)	1		10,4	4	4
Multi-Asset-Real-Return ^(j)	1		21,6	8	8
Andere Anlagetypen:
Hedge-Dachfonds ^(g)(m)			14,6	6	3
Core Property ^{(h) (m)}			28,8	11	10
Strukturierte Kredite) ^(m)			14,3	5	5
Globales privates Eigenkapital ^{(k) (m)}			-	-	7
Energieschulden ^{(l) (m)}			-	-	-
Gesamt		$	264,6	100	100

Die Anlagen unserer US-Pläne werden mit dem Ziel investiert, unter Berücksichtigung der Planverbindlichkeiten die Gesamtrendite zu maximieren und die Risiken zu minimieren, die dazu führen könnten, dass exzessive Beiträge geleistet werden müssen. Das Planvermögen wird primär über aktiv verwaltete Konten mit der in den nachfolgenden Tabellen aufgeführten Portfolio-Strukturierung investiert. Unsere Richtlinie erlaubt nicht den Erwerb von Stammaktien von Brink's, wenn unmittelbar nach einem solchen Erwerb der aggregierte Verkehrswert des in die Stammaktien von Brink's investierten Planvermögens höher ist als 10 % des aggregierten Verkehrswerts des Planvermögens, es sei denn, dies wird durch eine Ausnahmeregelung im Rahmen des ERISA-Gesetzes erlaubt. Die Pläne gleichen ihre Vermögenswerte quartalsweise wieder aus, sollten sich die tatsächlichen Zuteilungen von Vermögenswerten außerhalb der vorher festgelegten Spannen befinden. Neben anderen Faktoren wird die Performance von Asset Groups und Investmentmanagern die langfristige Rendite beeinträchtigen.

Der Rentenplan erwarb die strukturierte Kreditinvestition im Jahr 2013. Die Investition unterliegt einer 2-jährigen Sperrfrist, die 2015 ablief.

Die UMWA-Pläne erwarben die strukturierte Kreditinvestition im Jahr 2014. Die Investition unterliegt einer 2-jährigen Sperrfrist, die 2016 ablaufen wird. Die UMWA-Pläne erwarben außerdem die Energieinvestition im Jahr 2015, die einer 3-jährigen Sperrfrist ist unterliegt und 2018 ablaufen wird.

Die Mehrzahl der Investitionen unserer US-Rentenpläne kann täglich zurückgekauft werden. Der Core-Property-Fonds und die strukturierten Kreditanlagen können vierteljährlich mit einer Kündigungsfrist von 65 Tagen zurückgekauft werden. Der Hedgefonds der Fondsinvestition kann vierteljährlich mit einer Kündigungsfrist von 95 Tagen zurückgekauft werden. Die Energieinvestition kann halbjährlich mit einer Kündigungsfrist von 95 Tagen zurückgekauft werden.

Die globale Private-Equity-Investition kann aufgrund der Art der zugrunde liegenden Investitionen nicht zurückgekauft werden. Da die globale Private-Equity-Investition ausläuft und vollständig investiert wird, werden liquidierende Ausschüttungen zurück an die Investoren vorgenommen. Wir erwarten den Erhalt liquidierender Ausschüttungen über die angegebene Laufzeit der zugrundeliegenden Investitionen. Wir haben 18 Mio. USD an nicht finanzierten Verpflichtungen bezüglich der globalen Private-Equity-Investition. Wir glauben, dass alle Pläne über ausreichend Liquidität verfügen, um die Bedürfnisse der Begünstigten des Plans auf allen Marktszenarien zu erfüllen.

Nicht-US-Pläne

		31. Dezember 2015
(In Millionen, außer bei Prozentsätzen)		Summe beizulegen	% Tatsächlich	% Ziel-Allokation
Nicht-US-Pensionspläne
Liquide Mittel	$	0,8	-	-
Dividendenpapiere:
US-Aktienfonds ^(a)		24,5
Kanadische Aktienfonds ^(a)		28,6
Europäische Aktienfonds ^(a)		9,5
Aktienfonds aus Asien/Pazifik ^(a)		1,8
Schwellenmärkte ^(a)		4,5
Sonstige Nicht-US-Pensionspläne ^(a)		17,2
Summe Dividendenpapiere		86,1	52	60
Festverzinsliche Wertpapiere:
Globale Kredite ^(b)		0,4
Kanadische festverzinsliche Wertpapiere ^(c)		-
Europäische festverzinsliche Wertpapiere ^(d)		13,0
Hohe Renditen ^(e)		1,2
Schwellenmärkte ^(f)		1,2
Lange Laufzeit ^(g)		60,8
Summe festverzinsliche Wertpapiere		76,6	47	38
Sonstige Anlagetypen:
Sonstige		1,3
Summe sonstige Anlagetypen		1,3	1	2
Gesamt	$	164,8	100	100

		31. Dezember 2014
(In Millionen, außer bei Prozentsätzen)		Summe beizulegen	% Tatsächlich	% Ziel-Allokation
Nicht-US-Pensionspläne
Liquide Mittel	$	1,1	-	-
Dividendenpapiere:
US-Aktienfonds ^(a)		31,6
Kanadische Aktienfonds ^(a)		39,6
Europäische Aktienfonds ^(a)		8,8
Aktienfonds aus Asien/Pazifik ^(a)		1,7
Schwellenmärkte ^(a)		3,5
Sonstige Nicht-US-Pensionspläne ^(a)		20,4
Summe Dividendenpapiere		105,6	59	65
Festverzinsliche Wertpapiere:
Globale Kredite ^(b)		0,3
Kanadische festverzinsliche Wertpapiere ^(c)		25,7
Europäische festverzinsliche Wertpapiere ^(d)		14,9
Hohe Renditen ^(e)		1,0
Schwellenmärkte ^(f)		1,2
Lange Laufzeit ^(g)		27,9
Summe festverzinsliche Wertpapiere		71,0	40	35
Sonstige Anlagetypen:
Sonstige		1,6
Summe sonstige Anlagetypen		1,6	1	-
Gesamt	$	179,3	100	100

^(a) Diese Kategorien bestehen aus indexierten, aktiv und passiv verwalteten Fonds, die verschiedene Indizes nachbilden, z. b. den S&P-500-Composite-Total-Return-Index, die Russell-1000- und -2000-Indizes, den MSCI-Europe-Ex-UK-Index, den MSCI/TSX-Total-Return-Index, den MSCI-EAFE-Index und andere. Einige dieser Fonds versuchen. unter Verwendung einer dynamischen Portfolio-Strukturierungsstrategie ihre Gesamtrendite im Laufe der Zeit durch Auswahl von Anlagen aus einem breiten Spektrum von Anlageklassen zu erwirtschaften und investieren in erster Linie durch Einsatz von Derivaten.
^(b) Diese Kategorie repräsentiert festverzinsliche Wertpapiere europäischer Emittenten mit Investment-Grade-Rating aus verschiedenen Branchen.
^(c) Diese Kategorie versucht eine Rendite zu erzielen, die den Scotia-Capital-Markets-Universe-Bond-Index übersteigt.
^(d) Diese Kategorie soll ähnliche Erträge erwirtschaften und eine ähnliche Volatilität aufweisen wie Sterling-Anleihen. Diese Kategorie investiert in erster Linie in Wertpapiere, die mindestens ein Investment-Grade-Rating aufweisen.
^(e) Diese Kategorie besteht aus globalen hochverzinslichen Anleihen. Sie investiert in festverzinsliche Wertpapiere mit niedrigerem Rating oder ohne Rating, variabel verzinsliche und andere Wertpapiere europäischer und amerikanischer Unternehmen.
^(f) Diese Kategorie besteht aus einem diversifizierten Portfolio notierter und nicht notierter Schuldtitel, die von staatlichen Stellen, Finanzinstituten. Unternehmen und anderen Unternehmen in Schwellenmärkten emittiert werden.
^(g) Diese Kategorie soll eine Rendite erzielen, die längerfristigen Schuldtiteln entspricht Sie investiert in Zins- und Inflationsderivate, Staatsanleihen, Real-Return-Brends und Termingeschäfte.

Mithilfe unserer Strategien zur Vermögenszuteilung für unsere Nicht-US-Pläne möchten wir ein in Bezug auf Märkte und Anlageklassen diversifiziertes Portfolio erstellen, um Marktrisiken zu verringern und die Wahrscheinlichkeit zu erhöhen, dass das Pensionsvermögen bei Fälligkeit zur Auszahlung verfügbar ist. Vermögenswerte aus Nicht-US-Pensionsplänen werden primär über aktiv verwaltete Konten investiert. Die Ziele der Portfolio-Strukturierung (im gewichteten Durchschnitt) sind in der obigen Tabelle dargestellt. Einschränkungen bei den Anlagetypen und der Verteilung unter den verschiedenen Anlageklassen gemäß den lokalen Vorschriften oder der Marktpraxis des Landes, in dem die Anlagen investiert werden, gehen ebenfalls aus dieser Tabelle hervor. Die meisten Anlagen aus unseren Altersvorsorgeplänen außerhalb der USA können mindestens monatlich zurückgekauft werden, außer einem Anteil der "Sonstigen" in der obigen Tabelle, der vierteljährlich rückkaufbar ist.

Nicht U.S.-Pläne - Bemessungen des beizulegenden Zeitwerts

(In Millionen)		31. Dezember 2015	31. Dezember 2014
Angegebene Preise auf aktiven Märkten für identische Vermögenswerte (Ebene 1)	$	149,1	177,9
Nettovermögenswert pro Aktie unter Anwendung der praktischen Methode ^(a)		15,7	1,4
Summe beizulegender Zeitwert	$	164,8	179,3

^(a) In Übereinstimmung mit Subtopic 820-10 wurden bestimmte Investitionen, die zum beizulegenden Zeitwert unter Anwendung der praktischen Methode des Nettovermögenswertes pro Aktie (oder dessen Äquivalent) bemessen werden, nicht in der Bewertungshierarchie des beizulegenden Zeitwertes klassifiziert. Die in dieser Tabelle angegebenen Beträge zurr beizulegenden Zeitwert sollen einen Abgleich der Bewertungshierarchie des beizulegenden Zeitwerts mit den in der Konzernbilanz angegebenen Beträgen erlauben.

Gemeinschaftliche Pensionspläne mehrerer Arbeitgeber

In einigen unserer Tochtergesellschaften außerhalb der USA leisten wir Beiträge in gemeinschaftliche Pensionspläne mehrerer Arbeitgeber. Im Jahr 2015 erfassten wir für fortgeführte Geschäftsbereiche Aufwendungen in Höhe von 0,1 Mio. USD für gemeinschaftliche Pensionspläne mehrerer Arbeitgeber, im Jahr 2014 waren es Aufwendungen in Höhe von 0,1 Mio. USD und im Jahr 2013 waren es Aufwendungen in Höhe von 0,2 Mio. USD.

Sparpläne

Wir finanzieren verschiedene beitragsorientierte Pläne, um geeignete Mitarbeiter bei der Altersvorsorge zu unterstützen. Wir erfassen Aufwendungen für Beträge, die wir im Namen unserer Mitarbeiter einbringen, üblicherweise in Form von kongruenten Beiträgen. Vor dem 1. April 205 leisteten wir kongruente Beiträge in unseren 401(k)-US-Plan zu dem ersten 1 % der geeigneten Beiträge unserer Arbeitnehmer. Im April 2015 erhöhten wir die kongruenten Beiträge auf die ersten 1,5 % der Mitarbeiterbeiträge. Unser Aufwand für kongruente Beiträge ist nachfolgend dargestellt:

(In Millionen)
Jahre bis 31. Dezember		2015	2014	2013
U.S. 401(K)	$	3,6	2,2	2,6
Sonstige Pläne		0,3	2,3	2,9
Gesamt	$	3,9	4,5	5,5

Anhang 4 - Ertragssteuern

		Jahre bis 31. Dezember
(In Millionen)		2015	2014	2013
Ergebnis aus fortgeführten Geschäftsbereichen vor Ertragssteuern
USA	$	(23,2)	(79,4)	(58,1)
Ausländisch		64,3	30,4	197,7
Ergebnis aus fortgeführten Geschäftsbereichen vor Ertragssteuern	$	41,1	(49,0)	139,6
Rückstellung (Vorteil) für Ertragssteuern aus fortgeführten Geschäftsbereichen
Aktueller Steueraufwand (-vorteil)
USA (Bund)	$	(1,0)	(3,8)	0,5
Staat		(0,2)	(0,8)	1,5
Ausland		60,6	69,7	81,9
Aktueller Steueraufwand		59,4	65,1	83,9
Latenter Steueraufwand (-vorteil)
USA (Bund)		7,7	(7,6)	(20,6)
Staat		-	(1,9)	(1,9)
Ausland		(0,6)	(18,9)	(12,1)
Latenter Steuervorteil		7,1	(28,4)	(34,6)
Rückstellung (Vorteil) für Ertragssteuern aus fortgeführten Geschäftsbereichen	$	66,5	36,7	49,3

		Jahre bis 31. Dezember
(In Millionen)		2015	2014	2013
Gesamtrückstellung (-vorteil) für Ertragssteuern, zurechenbar zu:
Fortlaufende Geschäftsbereiche	$	66,5	36,7	49,3
Aufgegebene Geschäftsbereiche		(1,0)	0,4	7,4
sonstige umfassende Einkünfte (Verluste)		(0,7)	(43,0)	141,0
Eigenkapital		1,8	0,6	2,8
Gesamtrückstellung (-vorteil) für Ertragssteuern	$	66,6	(5,3)	200,5

Überleitung des Steuersatzes

Die folgende Tabelle beinhaltet eine Oberleitung der Differenz zwischen dem tatsächlichen Steuersatz bei fortgeführten Geschäftsbereichen und dem gesetzlichen US-Ertragssteuersatz des Bundes in Höhe von 35 %.

	Jahre bis 31. Dezember
(In Prozent)	2015	2014	2013
US-Ertragssteuer des Bundes	35,0%	35,0%	35,0%
Steuererhöhung (-senkung) aufgrund von:
Abwertung in Venezuela	61,3	(86,3)	-
Steuern auf beschleunigte US-Einnahmen ^(a)	57,3	-	-
Anpassungen an Wertberichtigungen	18,9	(16,9)	4,2
ausländischer Ertragssteuer	(18,2)	(0,7)	(6,7)
Medicare-Zuschuss für Pensionspläne	-	-	(1,1)
französischer Unternehmenssteuer	8,9	(9,0)	3,2
Steuern auf nicht ausgeschüttete Gewinne ausländischer Konzerngesellschaften	(1,2)	(3,7)	(0,1)
Ertragssteuern des Staates, netto	(4,1)	5,2	(0,1)
Sonstige	3,9	1,5	0,9
Tatsächlicher Ertragssteuersatz bei fortgeführten Geschäftsbereichen	161,8%	(74,9)%	35,3%

^(a) Im vierten Quartal 2015 erfassten wir bei den derzeitigen Steueraufwendungen für eine Transaktion, die steuerbare US-Erträge beschleunigten, einen Anstieg in Höhe von 23,5 Mio. USD.

Komponenten latenter Steueransprüche und -verbindlichkeiten

		31. Dezember
(In Millionen)		2015	2014
Latente Steueransprüche
Pensionsverbindlichkeiten	$	76,4	74,2
Altersvorsorgeleistungen außer Pensionen		79,4	77,8
Berufsunfall- und Krankenversicherung und sonstige Ansprüche		41,2	42,4
Sachanlagen. netto		2,5	4,1
Sonstige Vermögenswerte und Verbindlichkeiten		120,6	135,2
Nettobetriebsverlustvorträge		37,1	47,4
Alternative Mindest- und sonstige Steuergutschriften ^(a)		47,5	46,7
Zwischensumme		404,7	427,8
Wertberichtigungen		(45,7)	(40,1)
Summe latente Steueransprüche		359,0	387,7
Latente Steuerverbindlichkeiten
Altersvorsorgeleistungen außer Pensionen		1,0	-
Sonstige Vermögenswerte und Verschiedenes		36,3	38,9
Latente Steuerverbindlichkeiten		37,3	38,9
Latenter Nettosteueranspruch	$	321,7	348,8
Eingeschlossen in:
Umlaufvermögen	$	-	71,9
Anlagevermögen		329,8	289,5
Kurzfristige Verbindlichkeiten		-	(1,8)
Langfristige Verbindlichkeiten		(8,1)	(10,8)
Latenter Nettosteueranspruch	$	321,7	348,8

^(a) Die alternativen Mindeststeuergutschriften in Höhe von 32,5 Mio. USD in den USA haben eine unbegrenzte Verlustvortragsperiode, die ausländischen US-Steuerguthaben in Höhe von 12,3 Mio. USD haben eine Verlustvortragsperiode von 10 Jahren und die verbleibenden Steuergutschriften in Höhe von 2,7 Mio. USD haben unterschiedliche Verlustvortragsperioden, Die ausländischen US-Steuergutschriften haben eine Wertberichtigung.

Wertberichtigungen

Wertberichtigungen beziehen sich auf latente Steueransprüche in verschiedenen Rechtsräumen des Bundes, der Staaten oder des Auslands. Basierend auf unseren historischen und zukünftig erwarteten steuerpflichtigen Gewinnen und unter Berücksichtigung verfügbarer Steuerplanungsstrategien gehen wir davon aus, dass eine Realisierung des Vorteils der bestehenden latenten Steueransprüche abzüglich von Wertberichtigungen am 31. Dezember 2014 wahrscheinlicher ist als eine Nichtrealisierung.

		Jahre bis 31. Dezember
(In Millionen)		2015	2014	2013
Wertberichtigungen:
Jahresbeginn	$	40,1	32,4	47,4
Verfallende Steuergutschriften		(0,3)	(0,5)	(1,8)
Übernahmen und Veräußerungen		-	(1,0)	(32,7)
Änderungen bei der Beurteilung latenter Steueransprüche ^(a)		1,5	1,9	(0,2)
Sonstige Änderungen bei latenten Steueransprüchen, ausgewiesen in:
Einkünfte aus fortgeführten Geschäftsbereichen		8,4	6,3	6,1
Einkünfte aus aufgegebenen Geschäftsbereichen		-	3,3	12,6
sonstige umfassende Einkünfte (Verluste)		0,3	0,6	-
Wechselkurseffekte		(4,3)	(2,9)	1,0
Jahresende	$	45,7	40,1	32,4

^(a) Änderungen bei der Beurteilung von Wertberichtigungen basieren auf der Mindestausweisgrenze "wahrscheinlicher als nicht". Die Beträge basieren auf einem Guthaben an latenten Steueransprüchen zu Jahresbeginn, die potenziell in zukünftigen Jahren realisiert werden könnten. Die Beträge werden in den Einkünften aus fortgeführten Geschäftsbereichen erfasst.

Nicht ausgeschüttete Auslandsgewinne

Zum 31. Dezember 2015 haben wir Folgendes nicht erfasst: latente US-Ertragssteuern des Bundes auf nicht ausgeschüttete Gewinne ausländischer Tochtergesellschaften und verbundener Unternehmen in Höhe von rund 126 Mio. USD. Wir gehen davon aus, dass diese Gewinne dauerhaft in operative Geschäfte außerhalb der Vereinigten Staaten reinvestiert werden. Eine Berechnung der latenten Steuerverpflichtung, die anfallen würde, wenn diese Einkünfte in die USA zurückgeführt würden, ist aufgrund der Komplexität hypothetischer Berechnungen, die zudem von der genauen Form der Rücküberführung abhängig wären, nicht zweckmäßig.

Nettobetriebsverluste

Der Bruttobetrag der Nettobetriebsverlustvorträge belief sich am 31. Dezember 2015 auf 326,2 Mio. USD. Der Steuervorteil der Nettobetriebsverlustvorträge lag am 31. Dezember 2015 vor Wertberichtigungen bei 37,1 Mio. USD und verfällt wie folgt:

(In Millionen)		Bund	Staat	Ausland	Gesamt
Ablaufjahre
2016-2020	$	-	0,1	3,0	3,1
2021-2025		-	0,3	12,5	12,8
2026 und später		-	12,3	0,8	13,1
Kein Ablauf		-	-	8,1	8,1
	$	-	12,7	24,4	37,1

Unklare Steuerpositionen

Folgende Tabelle beinhaltet die Überleitung des Betrages nicht ausgewiesener Steuervorteile zu Jahresbeginn und zum Jahresende:

		Jahre bis 31. Dezember
(In Millionen)		2015	2014	2013
Unklare Steuerpositionen:
Jahresbeginn	$	7,2	10,8	11,8
Anstiege bezüglich Steuerpositionen des Vorjahres		-	0,4	0,1
Abnahme bezüglich Steuerpositionen des Vorjahres		(0,3)	-	-
Anstiege bezüglich Steuerpositionen des laufenden Jahres		1,1	1,1	2,3
Ausgleichszahlungen		-	-	(0,7)
Auswirkung des Ablaufs einschränkender Gesetze		(0,7)	(1,3)	(3,4)
Rückgang in Bezug auf Veräußerungen		-	(1,0)	-
Wechselkurseffekte		(0,4)	(2,8)	0,7
Jahresende	$	6,9	7,2	10,8

Die Bilanz nicht erfasster Steuervorteile zum 31. Dezember 2015 beinhaltet potenzielle Vorteile in Höhe von rund 6,1 Mio. USD, die bei Erfassung den effektiven Ertragssteuersatz bei fortgeführten Geschäftsbereichen reduzieren werden.

Wir erfassten Zins- und Verzugszinsrückstellungen in Zusammenhang mit nicht erfassten Steuervorteilen unter Rückstellung (Vorteil) für Ertragssteuern. Wir lösen Zins- und Verzugszinsrückstellungen auf, wenn die gesetzliche Verjährungsfrist abgelaufen ist oder wenn wir zu der Meinung gelangen, dass diese Beträge nicht zurückgestellt werden sollten. Die unter Rückstellung (Vorteil) für Ertragssteuern erfassten Nettorückstellungen beliefen sich im Jahr 2015 auf 0,1 Mio. USD. im Jahr 2014 auf 0,6 Mio. USD und im Jahr 2013 auf 1,1 Mio. USD. Am 31. Dezember 2015 verfügten wir über eine Rückstellung für Verzugszinsen und Zinsen in Höhe von 1,0 Mio. USD und am 31. Dezember 2014 in Höhe von 1,3 Mio. USD.

Wir geben in verschiedenen Rechtsräumen des Bundes und der Staaten der USA und im Ausland Steuererklärungen ab. Mit wenigen Ausnahmen unterlagen wir am 31. Dezember 2015 nicht mehr den bundesstaatlichen, staatlichen und lokalen Ertragssteuerprüfungen durch US-Steuerbehörden oder Ertragssteuerprüfungen durch Steuerbehörden außerhalb der USA für die Jahre vor 2012. Des Weiteren besteht eine realistische Möglichkeit, dass aufgrund des Ablaufs von einschränkenden Gesetzen und aufgrund von Ausgleichszahlungen im Rahmen der Rechnungsprüfung bis Ende 2016 aktuell nicht erfasste Steuerpositionen in Höhe von rund 0,8 Mio. USD erfasst werden.

Anhang 5 - Sachanlagen

Die folgende Tabelle enthält unsere Sachanlagen, die als in Besitz und Gebrauch klassifiziert werden:

		31. Dezember
(In Millionen)		2015	2014
Grundbesitz	$	56,3	62,7
Gebäude		192,8	231,2
Mietereinbauten		181,3	199,8
Fahrzeuge		369,4	396,5
Aktivierte Software ^(a)		183,6	183,0
Sonstige Betriebsausstattung		572,1	673,2
		1.555,5	1.746,4
Kumulierte Abschreibung		(1.006,5)	(1.076,9)
Sachanlagen, netto	$	549,0	669,5

^(a) Die Abschreibung aktivierter Softwarekosten bei den fortgeführten Geschäftsbereichert belief sich im Jahr 2014 auf 20,3 Mio. USD und im Jahr 2013 auf 17,8 Mio. USD.

Anhang 6 - Goodwill und sonstige immaterielle Vermögenswerte

Goodwill

Mit der Neuorganisation und Umstrukturierung im Jahr 2014 haben wir neun operative Segmente und zehn Berichtseinheiten geschaffen. Wir haben im vierten Quartal 2014 den Goodwill von unseren früheren Berichtseinheiten zu den neuen Berichtseinheiten verlegt. Die Änderungen des Buchwertes beim Goodwill nach operativen Segmenten sind für die am 31. Dezember 2015 und 2014 endenden Jahre wie folgt:

		31. Dezember 2015
(In Millionen)		Startbilanz	Übernahmen/Veräußerungen	Anpassungen	Währung	Endbilanz
Goodwill:
5 größte Märkte:
USA	$	12,5	-	-	(0,9)	11,6
Frankreich		46,3	-	-	(4,7)	41,6
Mexiko		11,3	(0,1)	-	(3,7)	7,5
Brasilien		15,5	-	-	(5,1)	10,4
Kanada		3.8	-	-	(0,6)	3,2
Globale Märkte:
Lateinamerika		16,0	-	-	(4,3)	11,7
EMEA		84,4	(1,8)	-	-(7,6)	75,0
Asien		24,5	-	-	(1,1)	23,4
Zahlungsdienstleistungen		1,4	-	-	(0,5)	0,9
Summe Goodwill	$	215,7	(1,9)	-	-(28,5)	185,3
		31. Dezember 2014
(In Millionen)		Startbilanz	Übernahmen/Veräußerungen	Anpassungen	Währung	Endbilanz
Goodwill:
5 größte Märkte:
USA	$	12,5	-	-	-	12,5
Frankreich		53,6	-	-	(7,3)	46,3
Mexiko		12,8	-	-	(1,5)	11,3
Brasilien		17,5	-	-	(2,0)	15,5
Kanada		4,7	-	-	(0,9)	3,8
Globale Märkte:
Lateinamerika		18,1	-	-	(2,1)	16,0
EMEA		94,4	3,5	(0,2)	(13,3)	84,4
Asien		25,0	-	-	(0,5)	24,5
Zahlungsdienstleistungen		1,6	-	-	(0,2)	1,4
Summe Goodwill	$	240,2	3.5	(0.2)	(27,8)	215,7

Immaterielle Vermögenswerte

Die folgende Tabelle ist eine Zusammenfassung unserer sonstigen immateriellen Vermögenswerte nach Kategorie:

	31. Dezember 2015			31. Dezember 2014
(In Millionen)	Bruttobuchwert	Kumulierte Abschreibung	Nettobuchwert	Bruttobuchwert	Kumulierte Abschreibung	Nettobuchwert
Kundenbeziehungen	54,4	(40,0)	14,4	64,7	(43,4)	21,3
Markennamen mit unbegrenzter	9,0	-	9,0	10,4	-	10,4
Markennamen mit begrenzter	1,1	(0,9)	0,2	1,6	(1,3)	0,3
Sonstige vertragsbezogene	5,6	(1,5)	4,1	8,3	(1,5)	6,8
Sonstige	3,7	(2,9)	0,8	4,0	(3,0)	1,0
Gesamt	$ 73,8	(45,3)	28,5	$ 89,0	(49,2)	39,8

Der Gesamtabschreibungsaufwand für unsere immateriellen Vermögenswerte mit begrenzter Nutzungsdauer betrug im Jahr 2015 4,2 Mio. USD. Nach unseren Schätzungen sieht der Gesamtabschreibungsaufwand für immaterielle Vermögenswerte mit begrenzter Lebensdauer, die zum 31. Dezember 2015 gebucht sind, für die nächsten fünf Jahre folgendermaßen aus:

(In Millionen)		2016	2017	2018	2019	2020
Abschreibungsaufwand	$	3,2	2,8	2,5	2,2	2,1

Anhang 7 - Transitorische Aktiva und Sonstiges

		31. Dezember
(In Millionen)		2015	2014
Transitorische Aktiva	$	53,4	63,5
Gesprächsguthaben für Mobiltelefone		13,3	15,8
Ertragssteuerforderungen		19,7	28,3
Sonstige		14,9	21,4
Transitorische Aktiva und sonstiges	$	101,3	129,0

Anhang 8 - Sonstige Vermögenswerte

		31. Dezember
(In Millionen)		2015	2014
Einlagen	$	12,1	16,4
Latente Gewinnbeteiligung		12,4	10,0
Ertragssteuerforderungen		22,9	15,9
Währungs-Swap-Verträge		4,2	4,4
Investition nach der Equity-Methode in unkonsolidierte Unternehmen		4,9	2,7
Zur Veräußerung verfügbare Wertpapiere		3,5	3,7
Sonstige		16,4	16,8
Sonstige Vermögenswerte	$	76,4	69,9

Anhang 9 - Kumulierte sonstige umfassende Einkünfte (Verluste)

In den nachfolgenden Tabellen sind die Komponenten des kumulierten sonstigen Gesamtergebnisses aufgeführt, einschließlich der aus dem kumulierten sonstigen Gesamtergebnis in Gewinne reklassifizierten Beträge:

		Während der aktuellen Periode entstandene Beträge
(In Millionen)		Vor Steuern	Einkommensteuer
2015
Brink's zurechenbare Beträge:
Leistungsplananpassungen:	$	(57.1)	20,4
Anpassungen bei der Fremdwährungsumrechnung		(106,2)	0,3
Nicht realisierte Gewinne (Verluste) aus zur Veräußerung verfügbaren Wertpapieren		0,6	(0,2)
Gewinne (Verluste) aus Cashflow-Hedges		3,3	-
		(159,4)	20,5
Minderheitsbeteiligungen zurechenbare Beträge:
Leistungsplananpassungen		(0,7)	-
Anpassungen bei der Fremdwährungsumrechnung		(3,6)	-
		(4,3)	-
Gesamt
Leistungsplananpassungen ^(a)		(57,8)	20,4
Anpassungen bei der Fremdwährungsumrechnung ^(b)		(109,8)	0,3
Nicht realisierte Gewinne (Verluste) aus zur Veräußerung verfügbaren Wertpapieren ^(c)		0,6	(0,2)
Gewinne (Verluste) aus Cashflow-Hedges ^(d)		3,3	-
2014
Brink's zurechenbare Beträge:
Leistungsplananpassungen:	$	(231,2)	78,1
Anpassungen bei der Fremdwährungsumrechnung		(82,2)	-
Nicht realisierte Gewinne (Verluste) aus zur Veräußerung verfügbaren Wertpapieren		0,1	-
Gewinne (Verluste) aus Cashflow-Hedges		0,7	-
		(312,6)	78,1
Minderheitsbeteiligungen zurechenbare Beträge:
Leistungsplananpassungen:		(1,4)	0,4
Anpassungen bei der Fremdwährungsumrechnung		(6,1)	-
		(7,5)	0,4
Gesamt
Anpassung beim Altersvorsorgeplan ^(a)(b)		(232,6)	78,5
Anpassungen bei der Fremdwährungsumrechnung ^(b)		(88,3)	-
Nicht realisierte Gewinne (Verluste) aus zur Veräußerung verfügbaren Wertpapieren ^(c)		0,1	-
Gewinne (Verluste) aus Casbflow-Hedges ^(d)		0,7	-
	$	(320,1)	78,5
2013
Brink's zurechenbare Beträge:
Leistungsplananpassungen	$	251,9	(114,1)
Anpassungen bei der Fremdwährungsumrechnung		(30,9)	-
Nicht realisierte Gewinne (Verluste) aus zur Veräußerung verfügbaren Wertpapieren		(0,3)	0,1
Gewinne (Verluste) aus Cashflow-Hedges		2,9	-
		223.6	(114,0)
Minderheitsbeteiligungen zurechenbare Beträge:
Leistungsplananpassungen		(0,9)	0,3
Anpassungen bei der Fremdwährungsumrechnung		(1,4)	-
		(2,3)	0,3
Gesamt
Leistungsplananpassungen ^(a)		251,0	(113,8)
Anpassungen bei der Fremdwährungsumrechnung ^(b)		(32,3)	-
Nicht realisierte Gewinne (Verluste) aus zur Veräußerung		(0,3)	0,1
Gewinne (Verluste) aus Cashflow-Hedges ^(d)		2,9	-
	$	221,3	(113,7)

	In das Nettoergebnis reklassifizierte Beträge
(In Millionen)	Vor Steuern	Einkommensteuer	Summe Sonstiges Gesamtergebnis
2015
Brink's zurechenbare Beträge:
Leistungsplananpassungen:	58,1	(20,2)	1,2
Anpassungen bei der Fremdwährungsumrechnung	5,7	-	(100,2)
Nicht realisierte Gewinne (Verluste) aus zur Veräußerung verfügbaren Wertpapieren	(1,1)	0,4	(0,3)
Gewinne (Verluste) aus Cashflow-Hedges	(3,6)	-	(0,3)
	59,1	(19,8)	(99,6)
Minderheitsbeteiligungen zurechenbare Beträge:
Leistungsplananpassungen	0,5	-	(0,2)
Anpassungen bei der Fremdwährungsumrechnung	-	-	(3,6)
	0,5	-	(3,8)
Gesamt
Leistungsplananpassungen ^(a)	58,6	(20,2)	1,0
Anpassungen bei der Fremdwährungsumrechnung ^(b)	5,7	-	(103,8)
Nicht realisierte Gewinne (Verluste) aus zur Veräußerung verfügbaren Wertpapieren ^(c)	(1,1)	0,4	(0,3)
Gewinne (Verluste) aus Cashflow-Hedges ^(d)	(3,6)	-	(0,3)
2014
Brink's zurechenbare Beträge:
Leistungsplananpassungen:	95,3	(35,9)	(93,7)
Anpassungen bei der Fremdwährungsumrechnung	1,3	0,3	(80,6)
Nicht realisierte Gewinne (Verluste) aus zur Veräußerung verfügbaren Wertpapieren	(0,5)	0,2	(0,2)
Gewinne (Verluste) aus Cashflow-Hedges	(0,9)	-	(0,2)
	95,2	(354)	(174,7)
Minderheitsbeteiligungen zurechenbare Beträge:
Leistungsplananpassungen:	0,4	(0,1)	(0,7)
Anpassungen bei der Fremdwährungsumrechnung	-	-	(6,1)
	0,4	(0,1)	(6,8)
Gesamt
Anpassung beim Altersvorsorgeplan ^(a)(b)	95,7	(36,0)	(94,4)
Anpassungen bei der Fremdwährungsumrechnung ^(b)	1,3	0,3	(86,7)
Nicht realisierte Gewinne (Verluste) aus zur Veräußerung verfügbaren Wertpapieren ^(c)	(0,5)	0,2	(0,2)
Gewinne (Verluste) aus Casbflow-Hedges ^(d)	(0,9)	-	(0,2)
	95,6	(35,5)	(181,5)
2013
Brink's zurechenbare Beträge:
Leistungsplananpassungen	76,4	(27,1)	187,1
Anpassungen bei der Fremdwährungsumrechnung	(0,5)	0,1	(31,3)
Nicht realisierte Gewinne (Verluste) aus zur Veräußerung verfügbaren Wertpapieren	0,4	(0,2)	-
Gewinne (Verluste) aus Cashflow-Hedges	(2,3)	-	0,6
	74.0	(27,2)	156,4
Minderheitsbeteiligungen zurechenbare Beträge:
Leistungsplananpassungen	0,3	(0,1)	(0,4)
Anpassungen bei der Fremdwährungsumrechnung	-	-	(1,4)
	0,3	(0,1)	(1,8)
Gesamt
Leistungsplananpassungen ^(a)	76,7	(27,2)	186,7
Anpassungen bei der Fremdwährungsumrechnung ^(b)	(0,5)	0,1	(31,7)
Nicht realisierte Gewinne (Verluste) aus zur Veräußerung	0,4	(0,2)	-
Gewinne (Verluste) aus Cashflow-Hedges ^(d)	(2,3)	-	0,6
	74,3	(27,3)	154,6

^(a) Die Abschreibung auf frühere erfahrungsbasierte Verluste und früheren Dienstzeitaufwand zählt bei Reklassifikation in das Nettoergebnis zu der Summe der periodischen Nettokosten für Altersvorsorgeleistungen. Darüber hinaus beinhalten die periodischen Nettokosten für Altersvorsorgeleistungen auch Dienstzeitaufwand. Zinsaufwendungen, erwartete Vermögensrenditen und Abwicklungskosten. Der Gesamtvorsteueraufwand wird je nach Plan zwischen Umsatzkosten und Vertriebskosten und allgemeine Verwaltungskosten aufgeteilt:

		31. Dezember
(In Millionen)		2015	2014	2013
Summe periodischer Nettokosten für Altersvorsorgeleisturigen, erfasst in:
Umsatzkosten	$	36,1	68,0	66,8
Vertriebskosten und allgemeine Verwaltungskosten		14,3	29,5	17,5

^(b) Die Reklassifizierung von Beträgen aus der Fremdwährungsumrechnung im Jahr 2015 bezieht sich vor primär auf die Veräußerung unseres Cash-Management-Betriebs in Russland. Diese Beträge sind im sonstigen operativen Ergebnis erfasst. Die im Jahr 2014 in die Gewinn- und Verlustrechnung reklassifizierten Vorsteueranpassungen bei dem Leistungsplan in Höhe von 8 Mio. USD (einschließlich des Teils der entsprechenden latenten Steuern) und bei der Fremdwährungsumrechnung beziehen sich auf die Veräußerung operativer CID-Geschäfte in den Niederlanden. Die Reklassifizierung der Beträge aus Fremdwährungstunrechnungen im Jahr 2013 beziehen sich auf die Veräußerung von ICD Limited und seinen verbundenen Unternehmen sowie dem CIT-Geschäft in Ungarn und Polen, Die Beträge für 2014 und 2013 sind in der Gewinn- und Verlustrechnung als Verlust aus aufgegebenen Geschäftsbereichen erfasst.
^(c) Gewinne und Verluste aus dem Verkauf von zur Veräußerung verfügbaren Wertpapieren werden aus dem kumulierten sonstigen Gesamtverlust in der Gewinn- und Verlustrechnung reklassifiziert, wenn die Gewinne oder Verluste realisiert werden. Vorsteuerbeträge werden als Zinserträge und sonstige Einkünfte (Aufwendungen) in der Gewinn- und Verlustrechnung klassifiziert.
^(d) Vorsteuergewinne und -verluste aus Cashflow-Hedges werden in der Gewinn- und Verlustrechnung klassifiziert als
• sonstige Betriebseinkünfte (-aufwendungen) (Gewinne in Höhe von 4,1 Mio. USD im Jahr 2015 und von 1,9 Mio. USD im Jahr 2014 und von 3,3 Mio. USD im Jahr 2013)
• Zinserträge und sonstige Einkünfte (Aufwendungen) (Verluste in Höhe von 0,5 Mio. USD im Jahr 2015 und 1,0 Mio. USD in den Jahren 2014 und 2013.)

Der Brink's zurechenbare sonstige Gesamtverlust hat sich wie folgt geändert:

(In Millionen)		Leistungsplananpassungen	Anpassungen bei der Währungsumrechnung	Nicht realisierte Gewinne (Verluste) aus zur Veräußerung verfügbaren Wertpapieren.	Gewinne (Verluste) aus Cashflow-Hedges	Summe
Bilanz zum 31, Dezember 2012	$	(665,1)	(109,9)	1,6	-	(773,4)
Sonstiges Gesamtergebnis vor Reklassifizierung		137,8	(30,9)	(0,2)	2,9	109,6
Aus dem kumulierten sonstigen Gesamtverlust reklassifizierte Beträge		49,3	(0,4)	0,2	(2,3)	46,8
Brink's zurechenbares sonstiges Gesamtergebnis		187,1	(31,3)	-	0,6	156,4
Übernahmen von Minderheitsbeteiligungen		-	(0,3)	-	-	(0,3)
Bilanz zum 31. Dezember 2013		(478,0)	(141,5)	1,6	0,6	(617,3)
Sonstiges Gesamtergebnis vor Reklassifizierung		(153,1)	(82,2)	0,1	0,7	(234,5)
Aus dem kumulierten sonstigen Gesamtverlust
reklassifizierte Beträge		59,4	1,6	(0,3)	(0,9)	59,8
Brink's zurechenbares sonstiges Gesamtergebnis		(93,7)	(80,6)	(0,2)	(0,2)	(174,7)
Bilanz zum 31. Dezember 2014		(571,7)	(222,1)	1,4	0,4	(792,0)
Sonstiges Gesamtergebnis vor Reklassifizierung		(36,7)	(105,9)	0,4	3,3	(138,9)
Aus dem kumulierten sonstigen Gesamtverlust reklassifizierte Beträge		37,9	5,7	(0,7)	(3,6)	39,3
Brink's zurechenbares sonstiges Gesamtergebnis		1,2	(100,2)	(0,3)	(0,3)	(99,6)
Übernahmen von Minderheitsbeteiligungen		-	(0,3)	-	-	(0,3)
Bilanz zum 31. Dezember 2015	$	(570,5)	(322,6)	1,1	0,1	(891,9)

Anhang 10 - Beizulegender Zeitwert von Finanzinstrumenten

Investitionen in zur Veräußerung verfügbare Wertpapiere

Wir haben Investitionen in Investmentfonds getätigt, die als zur Veräußerung verfügbare Wertpapiere ausgewiesen sind, welche im Konzernabschluss zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden. Für diese Investitionen wurde der beizulegende Zeitwert basierend auf Kursnotierungen ermittelt, die als Stufe-1-Bewertung kategorisiert wurden.

Festverzinsliches Fremdkapital

Unser festverzinsliches Fremdkapital hat folgende beizulegende Zeitwerte und Buchwerte:

		31. Dezember
(In Millionen)		2015	2014
Unbesicherte Schuldwechsel, die als Privatplatzierung emittiert wurden
Buchwert	$	92,9	100,0
Beizulegender Zeitwert		95,7	105,6

Die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts unserer unbesicherten Schuldwechsel basiert auf dem aktuellen Wert zukünftiger Cashflows, die zu den für ähnliche Instrumente geltenden Diskontsätzen am jeweiligen Bemessungsdatum diskontiert wurden, und wurde von uns als Stufe-3-Bewertung kategorisiert.

Im Jahr 2015 wurden keine Stufentransfers in der Bewertungshierarchie vorgenommen.

Sonstige Finanzinstrumente

Sonstige Finanzinstrumente beinhalten den Finanzmittelbestand, Forderungen, variabel verzinsliches Fremdkapital, Verbindlichkeiten und Rückstellungen. Die Buchwerte dieser Posten im Konzernabschluss entsprechen ungefähr dem beizulegenden Zeitwert.

Wir haben offene Fremdwährungs-Forward- und Swap-Verträge, um uns gegen fremdwährungsbedingte Transaktionsrisiken abzusichern. Unsere kurzfristigen Verträge haben im gewichteten Durchschnitt eine Laufzeit von rund einem Monat. Im Jahr 2013 schlossen wir zusätzlich einen Währungsswap ab, um uns gegen die Wertänderung eines langfristigen konzerninternen Darlehens abzusichern, das auf eine andere Währung als die funktionelle Währung der kreditgebenden Tochtergesellschaft lautet. Die beizulegenden Zeitwerte dieser Währungsverträge, einschließlich des Währungsswaps, werden mithilfe von Stufe-2-Bewertungstechniken ermittelt und basieren auf dem aktuellen Wert zukünftiger Barzahlungen und Bargeldeingänge. Dementsprechend schwanken die beizulegenden Zeitwerte in Abhängigkeit der Marktzinssätze und der Schwankungen der Fremdwährungskurse gegenüber dem US-Dollar. Die beizulegenden Zeitwerte unserer offenen kurzfristigen Fremdwährungsverträge am 31. Dezember 2015 waren nicht signifikant. Am 31. Dezember 2015 war der beizulegende Zeitwert des Währungsswaps ein Nettovermögenswert in Höhe von 7,1 Mio. USD. Im Jahr 2015 wurden keine Stufentransfers in der Bewertungshierarchie vorgenommen.

Anhang 11 - Rückstellungen

		31. Dezember
(In Millionen)		2015	2014
Verbindlichkeiten hinsichtlich Löhne und Gehälter und sonstiger Sozialleistungen	$	120,3	138,8
Steuern, ausgenommen Ertragssteuern		89,4	96,3
Bargeld aus Cash-Management-Dienstleistungen ^(a)		37,1	28,0
Berufsunfall- und Krankenversicherungen und sonstige Forderungen		24,2	22,5
Altersvorsorgeleistungen (siehe Anhang 3)		8,3	8,9
Ertragssteuerverbindlichkeiten		16,8	11,9
Sonstige		118,0	159,9
Rückstellungen	$	414,1	466.3

^(a) Für einen kurzen Zeitraum wird uns das Eigentumsrecht an Bargeld übertragen. das wir im Rahmen bestimmter sicherer Cash-Management-Dienstleistungen entgegennehmen und weiter bearbeiten. Das Bargeld wird generell am folgenden Tag dem Kundenkonto gutgeschrieben und wir erfassen eine Verbindlichkeit, während es sich in unserem Besitz befindet.

Anhang 12 - Sonstige Verbindlichkeiten

		31. Dezember
(In Millionen)		2015	2014
Berufsunfall- und Krankenversicherung und sonstige Forderungen	$	46,3	47,6
Non-Recourse-Finanzierungsverbindlichkeit ^(a)		14,4	-
Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses		12,0	16,6
Anlagenrückbau- und Sanierungsverpflichtungen		12,9	12,0
Verbindlichkeiten für Sozialleistungen		4,2	7,1
Langfristige Steuerverbindlichkeiten		5,7	6,4
Sonstige		34,0	40,1
Sonstige Verbindlichkeiten	$	129,5	129,8

^(a) Brink's Mexico ging 2015 eine Transaktion für die Veräußerung ihrer Zentrale in Mexiko Stadt und Anmietung der Immobilie für zwei Jahre ein. Die Transaktion qualifizierte sich nicht für eine Sale-Leaseback-Bilanzierung aufgrund der fortgesetzten Einbindung auf der Immobilie. Aus diesem Grund werden die Erlöse als Finanzverbindlichkeit erfasst.

Anhang 13 - Langfristiges Fremdkapital

		31. Dezember
(In Millionen)		2015	2014
Bankkreditfazilitäten:
Revolvierende Fazilität (gewichteter durchschnittlicher Zinssatz zum Jahresende von 1,8 % im Jahr 2015 und von 1,6 % im Jahr 2014)	$	163,3	233,0
Privatplatzierungsscheine (effektiver Zinssatz der Serie A in Höhe von 4,6 %, effektiver Zinssatz der Serie B in Höhe von 5,2 %) mit Fälligkeit in 2021, abzüglich nicht abgeschriebener Schulden von $0,1 in 2015		92,8	99,8
Befristetes Darlehen (effektiver Zinssatz zum Jahresende in Höhe von 2,2 % im Jahr 2015) abzüglich nicht abgeschriebener Schulden von 0,2 Mio. USD im Jahr 2015		70,9	-
Sonstige primäre nicht in US-Dollar angegebene Fazilitäten (gewichteter durchschnittlicher Zinssatz am Jahresende in Höhe von 4,0 % im Jahr 2015 und von 6,9 % im Jahr 2014)		14,9	9,5
Finanzierungsleasings (gewichteter durchschnittlicher Zinssatz am Jahresende in Höhe von 3,6 % im Jahr 2015		59,5	64,9
Summe der langfristigen Verbindlichkeiten	$	401,4	4072
Eingeschlossen in:
Kurzfristige Verbindlichkeiten	$	43,3	34,1
Langfristige Verbindlichkeiten		358,1	373,1
Summe der langfristigen Verbindlichkeiten	$	401,4	407,2

Revolvierende Fazilität

Im März 2015 refinanzierten wir unsere unbesicherte revolvierende Bankkreditfazilität in Höhe von 525 Mio. USD (die "Revolvierende Fazilität") mit einer Laufzeit bis März 2020. Der Zinssatz der Revolvierenden Fazilität basiert auf LIBOR plus einer Marge oder einem alternierenden Basissatz plus einer Marge. Die Revolvierende Fazilität ermöglicht es uns, auf revolvierender Basis während der Laufzeit der Fazilität Akkreditive in Anspruch zu nehmen oder zu eröffnen (oder unseren Kreditbedarf anderweitig zu decken). Am 31. Dezember 2015 waren im Rahmen der Revolvierenden Fazilität 362 Mio. USD verfügbar. Die am 31. Dezember 2015 im Rahmen der Revolvierenden Fazilität ausstehenden Beträge lauteten primär auf US-Dollar und in geringerem Maße auf Euro.

Die Marge bei LIBOR-Krediten im Rahmen der Revolvierenden Fazilität, die je nach Kreditrating von 1,0 bis 1,70 % reichen kann, lag am 31. Dezember 2015 bei 1,30 %. Die Marge bei Krediten zum alternierenden Basissatz im Rahmen der Revolvierenden Fazilität kann von 0,0 bis 0,70 % reichen. Basierend auf unserem Kreditrating oder unserer Höchstverschuldungsquote zahlen wir auch eine jährliche Fazilitätsgebühr auf die Revolvierende Fazilität. Die Fazilitätsgebühr kann von 0,125 bis 0,30 % reichen und lag am 31. Dezember 2015 bei 0,20 %.

Privatplatzierungsscheine

Wir verfügen im Rahmen einer privaten Platzierungstransaktion über unbesicherte Anleiben (die "Anleihen") in Höhe von 93 Mio. USD. Diese umfassen der Serie A im Wert von 43 Mio. USD mit einem festen Zinssatz von 4,57 % und Anleihen der Serie B im Wert von 50 Mio. USD mit einem festen Zinssatz von 5,20 %. Die jährlichen Tilgungszahlungen bezüglich der Anleihen der Serie A begannen im Januar 2015 und dauern bis zum Fälligkeitstermin an. Die Anleihen der Serie E sind im Januar 2021 fällig.

Darlehensfazilität

Im März 2015 gingen wir eine unbesicherte langfristige Kreditfazilität in Höhe von 75 Mio. USD ein. Der Zinssatz dieser Fazilitäten basiert auf dem LIBOR plus einer Marge in Höhe von 1,75 %. Die monatlichen Tilgungszahlungen begannen im April 2015 und dauern bis zum Fälligkeitstermin an. Der Restsaldo in Höhe von 33,7 Mio. USD wird im März 2022 zur Zahlung fällig. Zum 31. Dezember 2015 liegt der ausstehende Kapitalbetrag bei 71 Mio. USD.

Sonstige Fazilitäten

Wir hatten am 31. Dezember 2015 zwei unbesicherte revolvierende Bankkreditfazilitäten in mehreren Währungen mit einem verfügbaren Gesamtkredit in Höhe von 40 Mio. USD, von dem am 31. Dezember 2015 etwa 33 Mio. USD verfügbar waren. Eine Fazilität in Höhe von 20 Mio. USD läuft im Februar 2016 ab und plant eine Verlängerung im ersten Quartal 2016. Eine Fazilität in Höhe von 20 Mio. USD läuft im Februar 2017 ab. Der Zinssatz dieser Fazilitäten basiert auf dem LIBOR plus einer Marge. Die Marge reicht von 0,9 bis 2,0 %. Außerdem können wir auch von anderen Banken nach deren Ermessen im Rahmen kurzfristiger, nicht zweckgebundener Verträge Kredite aufnehmen. Mehrere ausländische Tochtergesellschaften haben andere Kreditlinien und Dispositionskredite bei verschiedenen Banken.

Wir haben eine unbesicherte zweckgebundene Kreditfazilität in Höhe von 25 Mio. USD, die im April 2016 abläuft. Der Zinssatz dieser Fazilität basiert auf dem LIBOR plus einer Marge, die von 1,20 bis 1,575 % reicht. Am 31. Dezember 2015 waren im Rahmen dieser Fazilität 20 Mio. USD verfügbar.

Im Juni 2015 gingen wir eine nicht zweckgebundene Akkreditivfazilität in Höhe von 40 Mio. USD mit einem Ablaufdatum im Mai 2016 ein. Zum 31. Dezember 2015 wurden 5 Mio. USD verwendet

Wir haben zwei unbesicherte revolvierende Bankkreditfazilitäten in mehreren Währungen mit einem verfügbaren Gesamtkredit in Höhe von 94 Mio. USD, von dem am 31. Dezember 2015 etwa 23 Mio. USD verfügbar waren. Eine Fazilität in Höhe von 54 Mio. USD läuft im Dezember 2016 ab und eine Fazilität in Höhe von 40 Mio. USD im Dezember 2018. Die Revolvierende Fazilität und die revalvierenden Kreditfazilitäten in mehreren Währungen werden auch zur Eröffnung von Akkreditiven und Bankgarantien verwendet.

Die Mindestrückzahlungen von langfristigen Schulden sind wie folgt:

(In Millionen)		Kapitalleasings	Sonstige langfristige	Gesamt
2016	$	20,2	23,7	43,9
2017		12,2	14,1	26,3
2018		10,0	13,1	23,1
2019		7,1	12,4	19,5
2020		4,9	161,0	165,9
Spätere Jahre		5,1	117,6	122,7
Gesamt	$	59,5	341,9	401,4

Die Revolvierende Fazilität, die Anleihen, die unbesicherten revalvierenden Bankkreditfazilitäten in mehreren Währungen, die unbesicherte zweckgebundene Kreditfazilität und die Akkreditiv-Fazilitäten beinhalten Garantien der Tochtergesellschaften sowie verschiedene finanzielle und andere Vertragsabreden. Die finanziellen Vertragsabreden begrenzen unter anderem unsere Gesamtverschuldung, unsere vorrangigen Schulden, die Veräußerung von Vermögenswerten und die Verwendung des Erlöses aus der Veräußerung von Vermögenswerten und sehen eine Mindestdeckung der Zinskosten vor. Die Kreditvereinbarungen sehen keine Zahlungsbeschleunigungen im Falle einer Herabsetzung unseres Kreditratings vor. Sollten wir die Bedingungen unserer verschiedenen Kreditvereinbarungen nicht einhalten, könnte es zu einer Beschleunigung bei den Rückzahlungsbedingungen kommen und das Engagement könnte zurückgezogen werden. Eine Beschleunigung bei den Rückzahlungsbedingungen im Rahmen einer Vereinbarung könnte eine Beschleunigung bei den Rückzahlungsbedingungen im Rahmen der anderen Darlehensvereinbarungen nach sich ziehen. Am 31. Dezember 2015 hatten wir alle finanziellen Vertragsabreden erfüllt.

Am 31. Dezember 2015 verfügten wir über nicht beanspruchte Akkreditive und Garantien in einer Gesamthöhe von 70,7 Mio. USD im Rahmen der Akkreditiv-Fazilitäten und 7,3 Mio. USD im Rahmen der revolvierenden Bankkreditfazilitäten in mehreren Währungen. Diese Akkreditive unterstützen primär unsere Verpflichtungen im Rahmen verschiedener Selbstversicherungsprogramme und Kreditfazilitäten.

Finanzierungsleasings

Durch Finanzierungsleasing erworbene Sachanlagen werden wie folgt unter Sachanlagen erfasst:

		31. Dezember
(In Millionen)		2015	2014
Anlagenklasse:
Gebäude	$	2,0	2,3
Fahrzeuge		114,1	107,5
Betriebsausstattung		13,6	31,5
		129,7	141,3
Abzüglich: Kumulierte Abschreibungen		(66,0)	(71,2)
Gesamt	$	63,7	70,1

Anhang 14 - Forderungen

		31. Dezember
(In Millionen)		2015	2014
Handel	$	468,2	516,3
Sonstige		19,0	24,2
Summe Forderungen		487,2	540,5
Wertberichtigung für zweifelhafte Forderungen		(9,1)	(10,0)
Forderungen, netto	$	478,1	530,5

		Jahre bis 31. Dezember
(In Millionen)		2015	2014	2013
Wertberichtigung für zweifelhafte Forderungen:
Jahresbeginn	$	10,0	8,2	9,2
Rückstellung für uneinbringliche Forderungen:
Fortlaufende Geschäftsbereiche		2,9	7,5	4,1
Aufgegebene Geschäftsbereiche		(0,2)	(0,5)	0,1
Abschreibungen, abzüglich Einziehungen		(0,9)	(2,6)	(3,9)
Wechselkurseffekte		(2,7)	(2,6)	(1,3)
Jahresende	$	9,1	10,0	8,2

Anhang 15 - Operative Leasings

Wir leasen Einrichtungen, Fahrzeuge, Computer und sonstige Betriebsmittel im Rahmen langfristiger operativer Leasings und Finanzierungsleasings mit unterschiedlichen Laufzeiten. Die meisten operativen Leasings beinhalten Verlängerungs- und/oder Kaufoptionen. Wir erwarten, dass die meisten operativen Leasings im Rahmen des normalen Geschäftsverkehrs verlängert oder durch andere Leasings ersetzt werden.

In der nachfolgenden Tabelle sind die zum 31. Dezember 2015 zukünftigen Mindestleasingzahlungen im Rahmen von unkündbaren operativen Leasings mit anfänglichen oder verbleibenden Leasinglaufzeiten von über einem Jahr dargestellt.

(In Millionen)		Einrichtungen	Fahrzeuge	Sonstige	Gesamt
2016	$	39,4	7,7	10,3	57,4
2017		30,3	4,1	10,1	44,5
2018		24,5	1,8	11,0	37,3
2019		18,0	0,3	7,6	25,9
2020		14,0	0,1	4,4	18,5
Spätere Jahre		39,8	-	0,5	40,3
	$	166,0	14.0	43,9	223,9

Die Kosten für operative Leasings werden als Mietaufwand erfasst. Der in den fortgeführten Geschäftsbereichen erfasste Nettomietaufwand betrug im Jahr 2015 92,5 Mio. USD, im Jahr 2014 101,7 Mio. USD und im Jahr 2013 100,4 Mio. USD.

Anhang 16 - Aktienbasierte Vergütungspläne

Wir verfügen über aktienbasierte Vergütungspläne, um unsere Angestellten sowie unsere nichtangestellten Directors zu binden und ihre Interessen enger mit denen unserer Aktionäre in Einklang zu bringen.

Die aktienbasierten Pläne sind der Mitarbeiterbeteiligungsplan 2005 ("Plan 2005") und der Mitarbeiterbeteiligungsplan 2013 ("Plan 2013"). Sie gewähren geeigneten Mitarbeitern Belegschaftsaktien, beschränkte Aktienerwerbsrechte, unternehmenserfolgsabhängige Aktien, unternehmenserfolgsabhängige Aktienerwerbsrechte, Wertsteigerungsrechte, Aktienoptionen und andere aktienbasierte Leistungsprämien. Der Plan 2013 bietet geeigneten Mitarbeitern auch Barleistungen. Der Plan 2005 wurde im Februar 2013 durch den Mitarbeiterbeteiligungsplan 2013 ersetzt. Es werden keine weiteren Leistungen im Rahmen des Plans 2005 gewährt.

Directors können aktienbasierte Leistungsprämien im Rahmen des "Aktienplans für nicht angestellte Directors" ("Directors-Plan") erwerben. Bislang haben wir im Rahmen der Directors-Pläne ausstehende Aktienoptionen im Rahmen ausgelaufener Pläne, im Rahmen des Aktienoptionsplans für nicht angestellte Directors und im Rahmen Aktienakkumulationsplans gewährt.

Wir verfügen über 3,3 Mio. Aktien im Rahmen aktienbasierter Pläne, die autorisiert, aber noch nicht gewährt wurden. Die am 31. Dezember 2015 ausstehenden Zuteilungen umfassen unternehmenserfolgsabhängige Aktienerwerbsrechte ("Performance Share Units-, PSU), Erwerbsrechte von Marktanteilen ("Market Share Units", MSU), beschränkte Aktienerwerbsrechte ("Restricted Stock Units", RSU), Nachzugsaktienerwerbsrechte ("Deferred Stock Units", DSU) und Aktienoptionen.

Aufwandserfassung

Der Vergütungsaufwand wird unter Verwendung der auf dem beizulegenden Zeitwert beruhenden Methode erfasst

Für die den Angestellten und Directors gewährte Aktienzuteilung wird der Vergütungsaufwand wird ab dem Tag der Gewährung bis zum früheren Tag von entweder dem Tag des möglichen Eintritts in den Ruhestand oder dem angegebenen Zeitpunkt der Unverfallbarkeit erfasst.

Für Abrechnungszwecke kann der Gewährungstag von dem Tag abweichen, an dem Arbeitnehmer die Leistung gewährt wird. Damit für Abrechnungszwecke ein Gewährungstag festgelegt werden kann, müssen Arbeitgeber und Arbeitnehmer zu einer beidseitigen Einigung hinsichtlich der Leistungsbedingungen gelangen. Für Leistungen, die als Verbindlichkeiten gelten, und für Aktienzuteilungen ohne Gewährungstag, weil keine beidseitige Einigung erlangt werden konnte, basieren die Vergütungskosten auf der Änderung des beizulegenden Zeitwertes des Instrumentes für jede Berichtsperiode und die prozentuale erforderliche Dienstzeit, die erbracht wurde.

Der Vergütungsaufwand in Zusammenhang mit Nachzugsaktien vor 2014 für Directors wird vollumfänglich am Gewährungstag erfasst Im Zusammenhang mit Nachzugsaktien für Directors, die nach 2014 vergeben werden, ist der Vergütungsaufwand entweder in seiner Gesamtheit am Gewährungstag oder über die Sperrfrist von einem Jahr erfasst, wenn der Director die Aktien erst nach einem Jahr erhalten möchte. Im Zusammenhang mit Nachzugsaktien für Directors in 2015, ist der Vergütungsaufwand über die Sperrfrist von einem Jahr erfasst.

Der Vergütungsaufwand wird im Rahmen der Gewinn- und Verlustrechnung unterteilt in die Klassen Verkaufsaufwand, allgemeiner Aufwand und Verwaltungsaufwand. Der Vergütungsaufwand der letzten drei Jahre und der Betrag der nicht erfassten Aufwendungen für ausstehende Zuteilungen sind zum Donnerstag, 31. Dezember 2015 wie folgt:

		Aufwandserfassung Jahre bis 31. Dezember
(In Millionen, außer bei Jahren)		2015	2014	2013
Unternehmenserfolgsabhängige Aktienerwerbsrechte	$	8,1	6,8	4,0
Erwerbsrechte von Marktanteilen		2,3	1,6	1,8
Beschränkte Aktienerwerbsrechte		3,2	6,0	3,1
Nachzugsaktienerwerbsrechte		0,5	0,6	0,5
Aktienoptionen		-	2,3	0,5
Aktienbasierter Zahlungsaufwand		14,1	17,3	9,9
Ertragssteuervorteil		(4,6)	(5,6)	(3,4)
Aktienbasierter Zahlungsaufwand vor Steuern	$	9,5	11,7	6,5

		Nicht erfasster Aufwand für noch ausstehende Bezugsrechte 31. Dez. 2015	Gewichteter Durchschnitt Anzahl der Jahre Zu erfassender nicht erfasster Aufwand
(In Millionen, außer bei Jahren)
Unternehmenserfolgsabhängige Aktienerwerbsrechte	$	7,1	1,8
Erwerbsrechte von Marktanteilen		1,4	2,0
Beschränkte Aktienerwerbsrechte		2,8	1,5
Nachzugsaktienerwerbsrechte		0,2	0,4
Aktienoptionen		-	0,0
Aktienbasierter Zahlungsaufwand
Ertragssteuervorteil
Aktienbasierter Zahlungsaufwand vor Steuern

Beizulegender Zeitwert der erworbenen Aktien

Der beizulegende Zeitwert der in den letzten drei Jahren erworbenen Aktien ist wie folgt:

	Beizulegender Zeitwert verliehener Jahre bis 31. Dezember
(In Millionen)	2015	2014	2013
Beschränkte Aktienerwerbsrechte	5,3	4,1	4,1
Nachzugsaktienerwerbsrechte	0,2	0,3	-
Aktienoptionen	1,1	0,1	2,0
Gesamt	6,6	4,5	6,1

^(a) Es wurden zum 31. Dezember 2015 keine unternehmenserfolgsabhängigen Aktien und keine Marktaktien verliehen. Sachwert für Aktienoptionen.

Änderung der Richtlinie über Rückgewinnung im Jahr 2014

Wir waren im zweiten Quartal 2014 bezüglich gewisser Zuteilungen seit dem Jahr 2010 zu dem Schluss gelangt, dass Arbeitgeber und Arbeitnehmer nicht über ein beidseitiges Einverständnis hinsichtlich der Anwendung der Richtlinie über Vergütungsrückgewinnung verfügten, die im Jahr 2010 umgesetzt wurde. Deshalb haben wir zum Zweck der damals ausstehenden Aktienzuteilungen beschlossen, dass der Tag des Zeitzeitbeginns vor dem Gewährungstag liegt. Wir haben im Juli 2014 unsere Richtlinie über Rückgewinnung überarbeitet und haben infolgedessen bestimmt, dass gewisse ausstehende Zuteilungen über Gewährungstage verfügen, die das Datum der Überarbeitung der Richtlinie am 11. Juli 2014 widerspiegeln. Von der Änderung der Richtlinie waren zirka 130 Arbeitnehmer betroffen, die aktienbasierte Zuteilungen erhalten hatten. Für die kumulative Wirkung dieses Abrechnungsfehlers haben wir im zweiten Quartal 2014 einen Aufwand in Höhe von 4,2 Mio. USD erfasst.

Beschränkte Aktienerwerbsrechte ("RSUs")

Wir haben leitenden Angestellten und auserwählten Arbeitnehmern in den letzten drei Jahren RSU gewährt. RSU werden als Stammaktien von Brink' s ausgeschüttet, wenn sie unverfallbar werden. In den letzten drei Jahren erfolgte die Ausgabe im Allgemeinen anteilig in drei gleichen Raten. Wir ermitteln den beizulegenden Zeitwert der RSU auf Grundlage des Kurses der Brink's-Aktien, der entsprechend einem Disagio für Zuteilungen angepasst wird, für die keine Dividenden erhalten wurden oder angefallen sind. Der gewichtete Durchschnitt des beizulegenden Zeitwertes je Aktie betrug am Emissionstag 27.09 USD im Jahr 2015, 27,19 USD im Jahr 2014 und 26,17 USD im Jahr 2013. Das gewichtete durchschnittliche Disagio betrug zirka 3 % in den Jahren 2015, 2014 und 2013.

Die RSU während des Jahres 2015 sind in folgender Tabelle aufgeführt:

	Aktien (in Tausend)	Gewichteter Durchschnitt Gewährungstag Beizulegender Zeitwert
Verfallbare Bilanz zum 31. Dezember 2014	367,1	$ 25,87
Aktivität vom 1. Januar bis 31. Dezember 2015:
Gewährt	144,7	27,09
Storniert	(57,2)	26,05
Unverfallbar	(181,6)	26,37
Verfallbare Bilanz zum 31. Dezember 2015	273,0	$ 26,16

Unternehmenserfolgsabhängige Aktienerwerbsrechte ("PSU")

Wir haben in den Jahren 2015, 2014 und 2013 leitenden Angestellten und auserwählten Arbeitnehmern PSU gewährt. Die PSU-Ansprüche sind in der Regel über drei Jahre ausübbar und werden als Aktien aus den Stammaktien von Brink' s ausgezahlt. Die Anzahl der ausgezahlten Aktien reicht von 0 % bis 200 % einer Arbeitnehmerzuteilung und ist von der Erlangung vorab definierter Finanzziele über eine Performance-Periode abhängig, die im Allgemeinen drei Jahre beträgt. Aktien werden dann nicht ausgezahlt, wenn die Finanzergebnisse nicht der vorab festgelegten Performance-Schwelle entsprechen.

Die Anzahl der ausgezahlten Aktien hat sich auch auf die Gesamtrendite der Aktionäre von Brink's hinsichtlich des vorab festgelegten Aktienindexes über die Performance-Periode ausgewirkt. Die Anzahl ausgezahlter Aktien steigt um 25 %, wenn die Gesamtrendite der Aktionäre von Brink's bei oder über dem 75 %-Quantil der Gesamtrendite des Indexes liegt. Die Anzahl ausgezahlter Aktien wird um ein 25 %verringert, wenn die Performance von Brink's bei oder unter dem 25 %-Quantil liegt. Die Anzahl Aktien wird nicht berichtigt, wenn die Performance von Brink's zwischen dem 25 %- und dem 75 %-Quantil liegt.

Das im Jahr 2014 hinzugefügte Performance-Ziel für die PSU-Zuteilungen der Jahre 2013 und 2014. Die Performance-Ziele für die PSU-Zuteilungen in den Jahren 2013 und 2014 basierten auf einem konsolidierten Betriebsgewinn über die Performance-Periode hinweg, der für verschiedene Posten berichtigt werden kann, darunter Unternehmensposten, Übernahmen und Veräußerungen, ungewöhnliche oder selten auftretende Ereignisse und Fremdwährungen. Das Vergütungs- und Leistungskomitee des Board of Directors hatte im Jahr 2014 ein zweites Performance-Ziel für die PSU-Zuteilungen genehmigt, die in den Jahren 2013 und 2014 gewährt wurden, um den Änderungen der für die venezolanischen Ergebnisse verwendeten Wechselkurse Rechnung zu tragen, die sich dramatisch geändert hatten. Nach Abschluss der Performance-Periode wird eine etwaige Auszahlung gleich dem niedrigeren Wert der berechneten Auszahlung der zwei Performance-Ziele sein. Von dieser Änderungen waren zirka 100 Arbeitnehmer betroffen, die in den Jahren 2013 und 2014 PSU erhalten hatten. Es wird nicht erwartet, dass ein inkrementeller Vergütungsaufwand erfasst wird, da das zweite Ziel wohl viel schwieriger zu erreichen ist und wir davon ausgehen, dass wir gemäß FASB ASC Topic 718, Vergütung - Aktienvergütung, weiterhin den Aufwand wie berechnet mittels des ersten Performance-Ziels erfassen werden.

Die folgende Tabelle enthält eine Zusammenfassung aller PSU-Aktivitäten während des Jahres 2015:

	Aktien (in Tausend)	Gewichteter Durchschnitt Gewährungstag Beizulegender Zeitwert
Verfallbare Bilanz zum 31. Dezember 2014	343,6	$ 24,06
Aktivität vom 1. Januar bis 31. Dezember 2015:
Gewährt	199,1	29,10
Storniert	(39,3)	25,69
Verfallbare Bilanz zum 31. Dezember 2015	503,4	$ 25,93

Die Mehrheit der gewährten PSU enthält eine Marktbedingung ergänzend zu einer Performance-Bedingung. Wir ermitteln den beizulegenden Zeitwert der PSU zum Gewährungstag mittels eines Monte-Carlo-Simulationsmodells.

Ein geringer Anteil der gewährten PSU enthalten nur Performance-Bedingungen. Wir ermitteln den beizulegenden Zeitwert der PSU basierend auf dem Preis der Brink's-Aktie am Gewährungsdatum, angepasst für ein Disagio für Dividenden, die man während der Haltefrist nicht erhalten hat.

Die folgende Tabelle enthält die Bedingungen und die Annahmen über den gewichteten Durchschnitt, die für die Bewertung der PSU verwendet wurden:

Für die Schätzung des beizulegenden Zeitwertes der PSU		Im Jahr 2015	Im Jahr 2014	Im Jahr 2013
Datum der Ermittlung		20. Februar 2015 ^(a)	11. Juli 2014 ^(b)	11. Juli 2014 ^(b)
Dauer der Zuteilung:
Performance-Periode		1. Jan. 2015 bis 31. Dez. 2017	1. Jan. 2014 bis 31. Dez. 2016	1. April 2013 bis 31. Dez. 2015
Beginn des Durchschnittskurses der Stammaktien von Brink's	$	23,19	33,29	27,59
Verwendete Annahmen für die Schätzung des beizulegenden Zeitwertes:
Erwartete Dividendenrendite ^(c)		-%	-%	-%
Erwartete Aktienkursvolatilität		30%	32%	28%
Risikofreier Zinssatz		1,0%	0,7%	0,3%
Vertragsdauer in Jahren		2,8	2,5	1,5
Schätzung des gewichteten beizulegenden Zeitwertes im Durchschnitt je Aktie	$	28,97	24,39	23,68

^(a) Ist das Datum, an dem einem Arbeitnehmer Zuteilungen gewährt wurden.
^(b) Ist das Datum, an dem die Rückgewinnungsrichtlinie geändert (siehe Änderung der Richtlinie über Rückgewinnung im Jahr 2014 ohen) und ein weiteres Ziel zugefügt wurde (siehe das im Jahr 2014 hinzugefügte Performance-Ziel für die PSU-Zuteilungen der Jahre 2013 und 2014 oben). Es wird davon ausgegangen, dass Arbeitgeber und Arbeitnehmer ein beidseitiges Einverständnis hinsichtlich der Bedingungen der Zuteilungen zu dem Datum erlangen.
^(c) PSU berechtigen während der Performance-Periode nicht zum Erhalt von Dividenden.

Erwerbsrechte von Marktanteilen ("MSU")

Wir haben leitenden Angestellten in den Jahren 2015, 2014 und 2013 MSU gewährt. MSU werden in Aktien aus dem Stammkapital von Brink's ausgezahlt, sobald sie unverfallbar werden. Eine MSU-Zuteilung erfolgt für Erlangung eines Wertzuwachses der Aktien von Brink's in der Performance-Periode (im Allgemeinen drei Jahre) zwischen 0 % bis 150 % der anfänglichen Zielanzahl gewährter Aktien. Der Multiplikator für die anfängliche Zielanzahl gewährter MSU ergibt sich aus dem Verhältnis zwischen dem Aktienkurs von Brink's am Ende der Performance-Periode dividiert durch den Aktienkurs von Brink's zu Beginn der Performance-Periode. Liegt der Kurs der Stammaktie von Brink's am Ende der Performance-Periode unter 50 % des anfänglichen Kurses, so werden keine MSU ausgeschüttet.

Wir ermitteln den beizulegenden Zeitwert der MSU zum Gewährungstag mittels eines Monte-Carlo-Simulationsmodells. Die folgende Tabelle zeigt die Bedingungen und die Annahmen zum gewichteten Durchschnitt, der für die Bewertung der MSU zugrunde gelegt wurde:

Für die Schätzung des beizulegenden Zeitwertes der MSU verwendete Bedingungen und Annahmen		Im Jahr 2015 gewährte MSU	Im Jahr 2014 gewährte MSU	Im Jahr 2013 gewährte MSU
Datum der Ermittlung		20. Februar 2015 ^(a)	11. Juli 2014 ^(b)	11. Juli 2014 ^(b)
Dauer der Zuteilung:
Performance-Periode		1. Jan. 2015 bis 31. Dez. 2017	1. Jan. 2014 bis 31. Dez. 2016	1. April 2013 bis 31. Dez. 2015
Beginn des Durchschnittskurses der Stammaktien von Brink's	$	23,19	33,29	27,59
Verwendete Annahmen für die Schätzung des beizulegenden Zeitwertes:
Erwartete Dividendenrendite ^(c)		-%	-%	-%
Erwartete Aktienkursvolatilität		30%	32%	28%
Risikofreier Zinssatz		1%	0,7%	0,3%
Vertragsdauer in Jahren		2,8	2,5	1,5
Schätzung des gewichteten beizulegenden Zeitwertes im Durchschnitt je Aktie	$	30,37	23,34	27,30

^(a) Ist das Datum, an dem einem Arbeitnehmer Zuteilungen gewährt wurden.
^(c) Ist das Datum, an dem die Rückgewinnungsrichtlinie geändert wurde (siehe Änderung der Richtlinie über Rückgewinnung im Jahr 2014 oben). Es wird davon ausgegangen. dass Arbeitgeber und Arbeitnehmer ein beidseitiges Einverständnis hinsichtlich der Bedingungen der Zuteilungen zu dem Datum erlangen.
^(d) MSU berechtigen während der Performance-Periode nicht zum Erhalt von Dividenden.

Die folgende Tabelle ist eine Zusammenfassung aller MSU-Aktivitäten im Jahr 2015:

	Aktien (in Tausend)	Gewichteter Durchschnitt Gewährungstag Beizulegender Zeitwert
Verfallbare Bilanz zum 31. Dezember 2014	163,3	$ 25,47
Aktivität vom 1. Januar bis 31. Dezember 2015:
Gewährt	108,6	30,37
Storniert	(13,1)	27,86
Verfallbare Bilanz zum 31. Dezember 2015	258,8	$ 27,40

Aktienoptionen

In den Jahren 2015, 2014 und 2013 haben wir keine Aktienoptionen gewährt. Aktienoptionen wurden im Jahr 2013 auserwählten leitenden Angestellten und Arbeitnehmern gewährt. Nach ihrer Unverfallbarkeit gewähren die Optionen dem Inhaber den Kauf einer bestimmten Anzahl Stammaktien von Brink's zu einem Kurs, der an dem Tag festgelegt wird, an dem die Option gewährt wurde. Der Optionskurs für die Aktienoption von Brink's entspricht dem Marktkurs der Brink's-Aktien am Gewährungstag. Arbeitnehmern gewährte Aktienoptionen werden für eine maximale Dauer von sechs Jahren gewährt und Optionen, die zuvor den Directors gewährt wurden, haben eine maximale Dauer von zehn Jahren.

Aktienoptionsaktivität

Die folgende Tabelle enthält eine Zusammenfassung der Tätigkeit aller Aktienoptionspläne.

	Aktien (in Tausend)	Gewichteter Durchschnitt Gewährungstag Beizulegender Zeitwert
Ausstehende Bilanz zum 31. Dezember 2014	844,8	$ 5,83
Aktivität vom 1. Januar bis 31. Dezember 2015:
Storniert oder abgelaufen	(6,8)	1,75
Ausgeübt	(149,7)	3,96
Ausstehende Bilanz zum 31. Dezember 2015	688,3	$ 6,28

Die nachfolgende Tabelle fasst weitere Informationen über alle Aktienoptionspläne zusammen:

	Aktien	Gewichteter durchschnittlicher Ausübungskurs	Gewichtete durchschnittliche verbleibende Vertragsdauer	Gesamtsachwert ^(a)
	(in Tausend)	je Aktie	(in Jahren)	(in Millionen)
Ausstehend zum 31. Dezember 2014	844,8 $	25,88
Storniert oder abgelaufen	(6,8)	28,32
Ausgeübt	(149,7)	25,20
Ausstehend zum 31. Dezember 2015 ^(b)	688,3	26,01	1,8	$ 2,8
Von den oben Genannten zum 31. Dezember 2015:
Ausübbar	688,3 $	26,01	1,8	$ 2,8

^(a) Der Sachwert einer Aktienoption ist die Differenz zwischen dem Marktkurs der Aktien der zugrunde liegenden Option und dem Ausübungskurs der Option. Der Marktkurs zum 31. Dezember 2015 betrug 28,86 USD.
^(b) Zum 31. Dezember 2014 lagen 0,7 Mio. Aktien unter ausübbaren Optionen mit einem durchschnittlichen gewichteten Ausübungskurs von 26,44 USD je Aktie vor, und zum 31. Dezember 2013 lagen 1,2 Mio. Aktien unter ausübbaren Optionen mit einem durchschnittlichen gewichteten Ausübungskurs von 30;92 USD je Aktie vor.

Nachzugsaktienerwerbsrechte (DSU)

Wir haben unseren Directors DSU gewährt. DSU werden aus dem Stammkapital von Brink's in Aktien ausgezahlt. Wir ermitteln den beizulegenden Zeitwert der DSU am Gewährungstag basierend auf dem Kurs der Brink's-Aktie. Die folgende Tabelle enthält eine Zusammenfassung aller DSU-Aktivitäten im Jahr 2015:

	Aktien (in Tausend)	Gewichteter Durchschnitt Gewährungstag Beizulegender Zeitwert
Verfallbare Bilanz zum 31. Dezember 2014	28,3	$ 24,70
Gewährt	21,4	32,79
Unverfallbar	(28,3)	24,70
Verfallbare Bilanz zum 31. Dezember 2015	21,4	$ 32,79

Der gewichtete Durchschnitt des geschätzten beizulegenden Zeitwertes zum Gewährungstag je Aktie der gewährten DSU betrug 32,79 USD im Jahr 2015, 24,70 USD im Jahr 2014 und 26,80 USD im Jahr 2013.

Sonstige aktienbasierte Vergütungen

Wir verfügen über einen Entgeltumwandlungsplan, der es den Teilnehmern erlaubt, einen Teil ihrer Vergütung in Stammaktieneinheiten umzuwandeln. Die Einheiten können von den Mitarbeitern gegen die gleiche Anzahl von Stammaktien des Unternehmens eingelöst werden. Am 31. Dezember 2015 hielten die Mitarbeiter 302.041 Einheiten und am 31. Dezember 2014 hielten die Mitarbeiter 292.221 Einheiten.

Wir verfügen über einen vor 2014 auf Stammaktieneinheiten von Brink's lautenden Aktienakkumulationsplan für unsere nicht angestellten Directors. Am 31. Dezember 2015 wiesen die Konten der Directors 54.050 Einheiten auf und am 31. Dezember 2014 waren es 53.335 Einheiten.

Anhang 17 - Aktienkapital

Stammaktien

Am 31. Dezember 2015 verfügten wir über 100 Mio. autorisierte Stammaktien und 48,9 Mio. emittierte und im Umlauf befindliche Aktien.

Dividenden

Wir haben in den vergangenen drei Jahren reguläre Quartalsdividenden auf unsere Stammaktien ausgeschüttet. Am 21. Januar 2016 verkündete der Board eine reguläre Quartalsdividende in Höhe von 10 Cent je Aktie, die 1. März 2016 ausgeschüttet wird. Die zukünftige Ausschüttung von Dividenden liegt im Ermessen des Board of Directors und richtet sich nach unseren zukünftigen Gewinnen, der Finanzlage, dem Eigenkapital, dem Cashflow, den geschäftlichen Erfordernissen und anderen Faktoren.

Vorzugsaktien

Am 31. Dezember 2015 waren wir berechtigt, bis zu 2,0 Mio. Vorzugsaktien im Nennwert von 10 USD je Aktie zu emittieren.

Zur Berechnung des Gewinns je Aktie verwendete Aktien

	Jahre bis 31. Dezember
(In Millionen)	2015	2014	2013
Aktien (gewichteter Durchschnitt)
Unverwässert ^(a)	49,3	49,0	48,7
Effekt verwässerbarer Aktienzuteilungen	-	-	0,3
Verwässert ^(a)	49,3	49,0	49,0
Unverwässerbare Aktienzuteilungen vom Nenner ausgeschlossen	1,7	1,7	1,3

^(a) Wir verfügen über Entgeltumwandlungspläne für Directors und bestimmte Angestellte. Die den Teilnehmern geschuldeten Beträge sind in Stammaktieneinheiten angegeben. Jede Einheit steht er eine Stammaktie. Die Anzahl der Aktien, die zur Berechnung des unverwässerten Gewinns je Aktie verwendet werden, beinhaltet den gewichteten Durchschnitt der Einheiten, die Angestellten und Directors im Rahmen des Entgeltumwandlungsplans gutgeschrieben werden. Darüber hinaus werden auch verfallbare Einheiten in die Berechnung des urverwässerten gewichteten Durchschnitts der Aktien einbezogen, wenn die erforderliche Dienstzeit abgeschlossen ist. Dementsprechend beinhalten unverwässerte und verwässerte Aktien im Jahr 2015 einen gewateten Durchschnitt von 0,5 Millionen Einheiten, im Jahr 2014 einen gewichteten Durchschnitt von 0.5 Millionen Einheiten und im Jahr 2013 einen gewichteten Durchschnitt von 0,6 Millionen.

Anhang 18 - Verlust aus aufgegebenen Geschäftsbereichen

		Jahre bis 31. Dezember
(In Millionen)		2015	2014	2013
Verlust aus operativen Geschäften ^(a)(b)	$	(2,4)	(13,3)	(17,4)
Gewinn (Verlust) aus Veräußerungen		(0,8)	(18,9)	16,3
Anpassungen unvorhergesehener Ausgaben früherer operativer Geschäfte ^(c):
Arbeitsunfall- und Krankenversicherung		(0,7)	(4,4)	(1,7)
Erhaltene Versicherungsleistungen aus der BAX-Global-Entschädigung ^(d)		-	9,5	-
Sonstige		0,1	(1,6)	1,0
Verlust aus aufgegebenen Geschäftsbereichen vor Ertragssteuern		(3,8)	(28,7)	(1,8)
Rückstellung Ihr Ertragssteuer		(1,0)	0,4	7,4
Verluste aus aufgegebenen Geschäftsbereichen, netto abzüglich Steuern	$	(2,8)	(29,1)	(9,2)

^(a) Aufgegebene Geschäftsbereiche umfassen Gewinne und Verluste in Zusammenhang mit Geschäften, die Brink's kürzlich veräußert oder eingestellt hat. Für aufgegebene Geschäftsbereiche wurde in den Jahren 2015 und 2014 kein Zinsaufwand erfasst Der in den aufgegebenen Geschäftsbereichen enthaltene Zinsaufwand belief sich im Jahr 2013 auf 0,4 Mio. USD.
^(b) Der Verlust aus operativer Geschäftstätigkeit im Jahr 2015 beinhaltet Aufwendungen in Höhe von 1,0 Mio. USD für Altersvorsorgezahlungen. die sich auf die Veräußerung des mexikanischen Paketliefergeschäfts im Februar 2015 beziehen. Der Verlust aus operativer Geschäftstätigkeit im Jahr 2014 beinhaltet Aufwendungen in Höhe von 15,6 Mio. USD für Sach-Abfindungen und Wertminderungskosten, die sich auf die Cash-in-Transit-Geschäfte in den Niederlanden beziehen. Der operative Verlust im Jahr 2013 beinhaltete Abfindungskosten in Höhe von 16.2 Mio. USD, die bei der Entlassung bestimmter Mitarbeiter der deutschen Cash-in-Transit-Geschäfte gezahlt wurden. Vor Ausführung der Veräußerungstransaktion im Dezember 2013 leisteten wir einen Kostenbeitrag zur Finanzierung der deutschen Abfindungsleistungen.
^(c) Bezieht sich in erster Linie auf frühere Kohlegeschäfte und BAX Global, ein früheres Prachtspedition- und Logistikgeschäft.
^(d) BAX Global hat eine Klage wegen offensichtlicher Umleitung von Waren durch einen Dritten verteidigt, die für einen Kunden transportiert wurden. Im Jahr 2010 hat der Oberste Gerichtshof der Niederlande den letzten Einspruch der BAX Global abgelehnt und war dem Urteil der Vorinstanz gefolgt, wonach BAX Global für diesen Anspruch haftet. Wir haben den Käufer von BAX Global vertragsgemäß für dieses unvorhergesehene Ereignis entschädigt. Über das Jahr 2010 hinweg haben wir 11,5 Mio. USD als Aufwendungen für die Erfüllung des Urteils gezahlt Im Jahr 2014 konnten wir in dieser Sache $ 9,5 Mio. von den Versicherern wiedererlangen.

Veräußerte oder stillgelegte Cash-in-transit-Geschäfte

•	Polen (veräußert im März 2013)
•	Türkei (stillgelegt im Juni 2013)
•	Ungarn (veräußert im September 2013)
•	Deutschland (veräußert im Dezember 2013)
•	Australien (veräußert im Oktober 2014)
•	Puerto Rico (stillgelegt im November 2014)
•	Niederlande (veräußert im Dezember 2014)

Veräußerte Bewachungsgeschäfte:

•	Frankreich (Januar 2013)
•	Deutschland (Juli 2013)

Andere veräußerte Geschäfte:

•	Wir haben im November 2013 Threshold Financial Technologies, Inc. in Kanada veräußert. Threshold betreibt ein Private-Label-ATM-Netzwerk und Zahlungsverarbeitungsprozesse. Brink's besitzt und betreibt weiterhin Brink's Integrated Managed Services fair ATM-Kunden.
•	Wir veräußerten im November 2013 1CD Limited und andere verbundene Tochtergesellschaften. ICD hatte Geschäfte in China und an anderen Standorten in Asien. lCD konzipierte und installierte Sicherheitssysteme für Gewerbekunden.
•	Im Februar 2015 veräußerten wir ein kleines mexikanisches Paketliefergeschäft, das zum 31. Dezember 2014 die Kriterien für die Klassifikation als nicht fortgeführten Betrieb erfüllt hat.

Die Ergebnisse der oben genannten Geschäftsveräußerungen wurden aus den fortgeführten Geschäftsbereichen ausgeschlossen und werden für die aktuelle und frühere Periode als aufgegebene Geschäftsbereiche ausgewiesen. Die nachfolgende Tabelle zeigt Umsätze nach Geschäftssegment, die als aufgegebene Geschäftsbereiche reklassifiziert wurden:

		31. Dezember
(In Millionen)		2015	2014	2013
Mexiko	$	4,6	21,2	26,5
Kanada		-	-	41,2
5 größte Märkte		4,6	21,2	67,7
Lateinamerika		-	4,9	6,6
EMEA		-	126,0	197,1
Asien		-	7,6	34,6
Globale Märkte		-	138,5	238,3
Gesamt	$	4,6	159,7	306,0

Die nachfolgende Tabelle zeigt Vorsteuerumsätze und -verluste aus operativer Geschäftstätigkeit des niederländischen Cash-in-Transit-Geschäftes. das 2014 veräußert wurde, und des deutschen Cash-in-Transit-Geschäftes, das 2013 veräußert wurde:

		Jahre bis 31. Dezember
(In Millionen)		2015	2014	2013
Niederländisches CIT-Geschäft:
Umsatz	$	-	126,0	119,5
Einkünfte (Verluste) aus Geschäftstätigkeit vor Steuern		-	(2,0)	13,0
Deutsches CIT-Geschäft:
Umsatz	$	-	-	56,4
Verlust aus Geschäftstätigkeit vor Steuern		-	-	(24,3)

Sonstige Veräußerungen, die nicht als aufgegebene Geschäftstätigkeiten klassifiziert wurden:

•

Im November 2015 veräußerten wir ein irisches Bewachungsgeschäft.

•

Im November 2015 veräußerten wir unseren Besitzanteil in Höhe von 70 % an einem russischen Cash-Management-Geschäft und erfassten einen Verlust von $5,9 Millionen aufgrund der Veräußerung. Ein signifikanter Teil des Verlustes ($5,0 Millionen) war auf die Neuklassifikation von Fremdwährungsumrechnungsanpassungen aus dem kumulierten sonstigen Gesamtergebnis (Verlust) in Einnahmen zurückzuführen.

Umsätze und Einnahmen (Verluste) aus Geschäften vor Steuern waren weder für das irische Bewachungsgeschäft noch für das russische Cash-Management-Geschäft relevant.

Anhang 19 - Ergänzende Cashflow-Informationen

		Jahre bis 31. Dezember
(In Millionen)		2015	2014	2013
Bargeldaufwand für:
Zinsen	$	18,6	22,9	23,7
Ertragssteuern, netto		45,4	68,6	92,7

Transaktionen mit argentinischen Schuldverschreibungen

Wir haben uns in der Vergangenheit dazu entschieden, Kapital von Brink's Argentina mittels unterschiedlicher Methoden zur Umwandlung von argentinischen Pesos in US-Dollar zurückzuführen und werden dies auch in Zukunft fortsetzen. Im Jahr 2015 lagen die Mittelabflüsse für den Erwerb von Schuldverschreibungen bei insgesamt 25,8 Mio. USD und die Mittelzuflüsse für die Veräußerung dieser Schuldverschreibungen bei insgesamt 18,7 Mio. USD. Im Jahr 2014 lagen die Mittelabflüsse für den Erwerb von Schuldverschreibungen bei insgesamt 11,0 Mio. USD und die Mittelzuflüsse für die Veräußerung dieser Schuldverschreibungen bei insgesamt 7,4 Mio. USD. Die Nettokapitalflüsse aus diesen Transaktionen werden als betriebliche Kapitalflüsse behandelt, da die Schuldverschreibungen für den Weiterverkauf gekauft werden und generell innerhalb eines kurzen Zeitraums nach dem Erwerbsdatum veräußert werden.

Immobiliengeschäft in Mexiko

Brink's Mexico ging 2015 eine Transaktion für die Veräußerung ihrer Zentrale in Mexiko Stadt und Anmietung der Immobilie für zwei Jahre ein. Die Transaktion qualifizierte sieh nicht für eine Sale-Leaseback-Bilanzierung aufgrund der fortgesetzten Einbindung auf der Immobilie. Der Transaktionserlös in Höhe von 14,5 Mio. USD wird als Kapitalzufluss aus Finanzierungsaktivitäten angegeben.

Investitions- und Finanzierungsaktivitäten zu Sachanlagen

Wir erwarben die Geschäftsbereiche gepanzerte Fahrzeuge, CompuSafe ^® und andere Ausrüstung im Rahmen von Finanzierungsleasingvereinbarungen in den letzten drei Jahren, u. a 18,9 Mio. USD in 2015, 12,1 Mio. USD in 2014 und 5,5 Mio. USD in 2013.

Anhang 20 - Sonstige Betriebseinkünfte (-aufwendungen)

		Jahre bis 31. Dezember
(In Millionen)		2015	2014	2013
Fremdwährungsposten:
Transaktionsverluste ^(a)	$	(26,8)	(127,2)	(18,1)
Hedging-Gewinne (-Verluste)		2,9	1,4	(0,4)
Gewinne aus der Veräußerung von Sachanlagen und sonstigen Vermögenswerten ^(b)		0,9	44,9	2,4
Umwandlungsverluste Argentinien		(7,1)	(3,6)	(2,1)
Wertminderungsverluste ^(c)		(37,2)	(3,3)	(2,9)
Gewinnanteile von verbundenen Unternehmen		0,5	4,3	6,7
Lizenzeinkünfte		2,1	1,5	1,9
Gewinne (Verluste) aus Geschäftsübernahmen und -veräußerungen		(6,3)	-	2,8
Sonstige		1,6	1,0	0,3
Sonstige Betriebseinkünfte (-aufwendungen)	$	(69,4)	(81,0)	(9,4)

^(a) Enthält die Verluste aus den Abwertungen in Venezuela in Höhe von 18,1 Mio. USD im Jahr 2015, 121,6 Mio. USD im Jahr 2014 und in Höhe von 13,4 Mio. USD im Jahr 2013.
^(b) Enthält den Gewinn aus der Veräußerung einer Minderheitsbeteiligung an einem peruanischen Cash-in-Transit-Geschäft im Jahr 2014 in Höhe von 44,3 Mio. USD.
^(c) Enthält Wertminderungsverluste über 35,3 Mio. USD im Jahr 2015 in Bezug auf Sachanlagen in Venezuela.

Anhang 21 - Zinserträge und sonstige nicht operative Einkünfte (Aufwendungen)

		Jahre bis 31. Dezember
(In Millionen)		2015	2014	2013
Zinserträge	$	3,3	3,0	2,7
Gewinn aus zur Veräußerung verfügbaren Wertpapieren		1,1	0,4	0,4
Verlust aus Fremdwährungs-Hedging		(0,5)	(1,0)	(1,0)
Sonstige		(0,5)	(0,5)	(0,6)
Gesamt	$	3,4	1,9	1,5

Anhang 22 - Sonstige Verpflichtungen und unvorhergesehene Ereignisse

Am 19. Juni 2008 wurde beim dreiundzwanzigsten Zivilgericht in Mexiko-Stadt (das "Gericht") eine Klage mit dem Titel Del Valle Gurria S.C. v. Servicio Pan Arnericano de Proteccion, S.A. de C.V. gegen Servicio Pan American de Proteccion, S.A. de C.V. (SERPAPROSA) eingereicht. der von uns im November 2010 übernommenen mexikanischen Tochtergesellschaft. Der Kläger behauptet, dass ihm Anwaltshonorare zuzüglich der entsprechenden Mehrwertsteuer (MwSt.) sowie Zinsen und Aufwendungen geschuldet werden, die mit seiner Rechtsvertretung von SERPAPROSA in Zusammenhang mit Steuerprüfungen in den Geschäftsjahren 1991, 1992 und 1994 assoziiert sind. Am 28. Oktober 2010 traf das Gericht eine Entscheidung, die teilweise zugunsten von SERPAPROSA und teilweise zugunsten des Klägers ausfiel. Es wurde entschieden, dass SERPAPROSA an den Kläger weniger als $1 Millionen für ihre bisherige Repräsentation von SERPAPROSA zahlt. Zwischen November 2010 und Oktober 2013 legten beide Parteien beim Fünften Zivilberufungsgericht von Mexiko-Stadt (das "Fünfte Zivilberufungsgericht") und beim Ersten Zivilkollegialgerichts des Ersten Gerichtsbezirks in Mexiko (das "Erste Zivilkollegialgericht") mehrmals Berufung gegen das Urteil ein. Dies wurde zweimal an das Gericht zur Festlegung der an den Kläger zu zahlenden Gebühren zurückgewiesen. Am 6. Dezember 2013 traf das Fünfte Zivilberufungsgericht eine Entscheidung zugunsten des Klägers, die die Entscheidung der Vorinstanz modifizierte. SERPAPROSA wurde dazu aufgefordert, an den Kläger etwa $7 Millionen zzgl. MwSt. und Zinsen für seine bisherige Repräsentation von SERPAPROSA zu zahlen. SERPAPROSA reichte am 20. Januar 2014 beim Ersten Zivilkollegialgericht eine Verfassungsklage ein. Das Urteil vom 17. September 2014 fiel zugunsten von SERPAPROSA aus und es wurde angeordnet, dass SERPAPROSA zirka 2 Mio. USD plus Mehrwertsteuer und Zinsen zu zahlen hätte. Der Kläger reichte am 7. Oktober 2014 vor dem Obersten Gerichtshof Mexikos Berufung ein, die am 22. Oktober 2014 abgelehnt wurde. Danach reichte der Kläger zwei aufeinanderfolgende Klagen ein, mit denen Einspruch gegen das Urteil des Obersten Gerichtshofes erhoben wird: eine Klage vor dem Ersten Berufungsgericht für Zivilklagen des Ersten Gerichtsbezirks ("Berufungsgericht") und eine vor dem Obersten Gerichtshof Mexikos. Die vor dem Berufungsgericht eingereichte Klage wurde am 16. Februar 2015 abgewiesen; die Klage vor dem Obersten Gerichtshof Mexikos ist noch ausstehend. Das Unternehmen hat Rückstellungen in Höhe von 2 Mio. USD gebildet, entsprechend seinem besten Schätzwert der Exposition, doch basierend auf den Wechselkursen vom Donnerstag, 31. Dezember 2015 könnten sich nach realistischem Ermessen weitere mögliche Verluste von bis zu 10 Mio. USD ergeben. Wie dieser Rechtsstreit letztendlich beigelegt wird, ist ungeklärt, und die geschätzten Verbindlichkeiten können sich in Zukunft ändern. Das Unternehmen weist die Behauptungen des Klägers zurück und verteidigt sich in dieser Sache vehement.

Im vierten Quartal 2015 erfuhren wir von einer Untersuchung, die von COFECE (der mexikanischen Antikartellbehörde) in Bezug auf potenziell wettbewerbseinschränkende Praktiken unter Wettbewerbern in der Cash-Logistik-Branche in Mexiko durchgeführt wurden (die Branche; in der SERPAPROSA, die mexikanische Tochtergesellschaft von Brink's, aktiv ist). Da gegen SERPAPROSA keine rechtlichen Schritte eingeleitet wurden, können wir zu diesem Zeitpunkt weder die Verlustwahrscheinlichkeit noch eine Proposespanne des potenziellen Verlustes absehen. Es besteht die Möglichkeit, dass gegen SERPAPROSA möglicherweise eine gesetzliche oder administrative Klage oder ein Gerichtsverfahren eingereicht wird, dass zu einem Verlust führen könnte, der sich in Zukunft wesentlich auf das Ergebnis der Firma auswirken könnte.

Darüber hinaus sind wir im Rahmen unseres gewöhnlichen Geschäftsverkehrs an verschiedenen anderen Prozessen beteiligt. Bei einigen dieser Angelegenheiten können wir die Verluste bzw. die Bandbreite der Verluste nicht abschätzen. Wir haben: Rückstellungen für Verluste gebildet, die wir für wahrscheinlich und nach realistischem Ermessen einschätzbar halten. Sofern nicht anderweitig festgehalten, glauben wir nicht, dass die endgültige Entscheidung über irgendeine anhängige Klage gegen das Unternehmen eine wesentliche nachteilige Auswirkung auf unsere Liquidität, unsere Finanzlage oder die operativen Ergebnisse haben dürfte.

Am 31. Dezember 2015 hatten wir nicht kündbare Verpflichtungen in Höhe von 10,3 Mio. USD für den Erwerb von Betriebsmitteln sowie für Informationstechnologie und andere Dienstleistungen.

Anhang 23 - Neuorganisation und Umstrukturierung

Neuorganisation und Umstrukturierung im Jahr 2015

Brink's begann im dritten Quartal 2015 mit einer globalen Umstrukturierung des Geschäfts. Wir erfassten im Jahr 2015 Kosten in Höhe von 11,6 Mio. USD für Mitarbeiterabfindungen, Vertragskündigungen und Wertminderungen aus Sachanlagen, die mit der Umstrukturierung im Zusammenhang stehen. Man geht davon aus, dass der globale Personalbestand durch die Neuorganisation und Umstrukturierung 2015 um zirka 1.000 bis 1.200 Stellen gestrafft wird und 2016 zu Kosteneinsparungen zwischen $25 und $35 Millionen führen wird.

Die folgende Tabelle enthält eine Zusammenfassung der angefallenen und gezahlten Aufwendungen, für die im Rahmen unserer Neuorganisation und Umstrukturierung Rückstellungen für 2015 gebildet wurden:

(In Millionen)		Abfindungskosten	Vertragskündigungen	Wertminderungen	Gesamt
Bilanz zum 1. Januar 2015	$	-	-	-	-
Aufwand		9,8	1,6	0,2	11,6
Zahlungen und Nutzung		(3,5)	(1,6)	(0,2)	(5,3)
Wechselkurseffekte		-	-	-	-
Bilanz zum 31. Dezember 2015	$	6,3	-	-	6,3

Neuorganisation und Umstrukturierung im Jahr 2014

Im vierten Quartal 2014 hatten wir die Neuorganisation und Umstrukturierung der globalen Organisation von Brink's angekündigt ("Neuorganisation und Umstrukturierung im Jahr 2014"), um die Ausführung unserer Strategie zur Kostensenkung zu beschleunigen und eine rationellere und zentralisiertere Organisation zu erhalten. Als Teil dieses Programms strafften wir unsere Gesamtbelegschaft um zirka 1700 Stellen. Die Umstrukturierung führte zu Einsparungen von direkten jährlichen Kosten in Höhe von zirka $50 Mio. im Jahr 2015 im Vorjahresvergleich, ausgenommen den Abfindungen, Leasingkündigungen und beschleunigten Abschreibungen. Wir haben insgesamt Vorsteuerkosten in Höhe von 21,8 Mio. USD in 2014 und zusätzliche 1,9 Mio. USD in 2015 hinsichtlich der Neuorganisation und Umstrukturierung im Jahr 2014 erfasst. Es wird erwartet, dass die Maßnahmen dieses Programms im Wesentlichen bis Ende 2015 mit kumulativen Vorsteueraufwendungen von zirka 24 Mio. USD abgeschlossen sein werden, die hauptsächlich für Abfindungen zu zahlen sind.

Die folgende Tabelle enthält eine Zusammenfassung der angefallenen und gezahlten Aufwendungen, für die im Rahmen unserer Neuorganisation und Umstrukturierung Rückstellungen für 2014 gebildet wurden:

(In Millionen)		Abfindungskosten	Mietkündigungen	Gesamt
Bilanz zum 1. Januar 2014	$	-	-	-
Aufwand		21,8	-	21,8
Zahlungsmodalitäten		(0,3)	-	(0,3)
Wechselkurseffekte		(0,1)	-	(0,1)
Bilanz zum 31. Dezember 2014	$	21,4	-	21,4
Kosten (Nutzen)		(0,4)	2,3	1,9
Zahlungen und Nutzung		(19,0)	(1,9)	(20,9)
Wechselkurseffekte		(1,1)	-	(1,1)
Bilanz zum 31. Dezember 2015	$	0,9	0,4	1,3

Umstrukturierung der Geschäftsführung und des Vorstands

Im vierten Quartal 2015 erfassten wir 1,8 Mio. USD an Kosten für die Umstrukturierung der Geschäftsführung und des Vorstands, die im Januar 2016 angekündigt wurde. Die Mehrheit dieser Gebühren werden 2016 in bar bezahlt. Im Rahmen der Umstrukturierung werden u. a. unser CEO in 2016 von seinem Amt zurücktreten und zwei Vorstandsmitglieder im Januar 2016 in Pension gehen.

Wir erwarten 2016 die Erfassung zusätzlicher Kosten in Höhe von $5 bis $10 Millionen für die Neuorganisation und Umstrukturierung der Geschäftsführung und die Umstrukturierung des Vorstands.

Anhang 24 - Ausgewählte Quartalsfinanzdaten (ungeprüft)

		Ouartale 2015
(In Millionen, außer für Beträge pro Aktie)		1.	2.	3.	4.
Umsatz	$	776,1	760,3	759,2	765,8
Betriebsgewinn		12,9	(14,6)	25,3	33,0
Brink's zurechenbare Beträge:
Einkünfte (Verluste) aus:
Fortlaufende	$	(0,61	(13,0)	7,7	(3,2)
Aufgegebene		(2,4)	0,1	(0,1)	(0,4)
Brink's zurechenbare Nettoeinkünfte (-verluste)	$	(3,0)	(12,9)	7,6	(3,6)
Abschreibungen	8	36,7	36,5	33,1	33,6
Kapitalaufwand		14,3	20,9	26,0	39,9
Den Stammaktionären von Brink's zurechenbare Gewinne (Verluste):
Unverwässert
Fortgeführte	$	(0,01)	(0,26)	0,16	(0,07)
Aufgegebene		(0,05)	-	-	(0,01)
Nettoeinkünfte (-verluste)	$	(0,06)	(0,26)	0,16	(0,07)
Verwässert
Fortlaufende	$	(0,01)	(0,26)	0,16	(0,07)
Aufgegebene		(0,05)	-	-	(0,01)
Nettoeinkünfte (-verluste)	$	(0,06)	(0,26)	0,15	(0,07)

		Ouartale 2014
(In Millionen, außer für Beträge pro Aktie)		1.	2.	3.	4.
Umsatz	$	949,6	859,0	872,5	881,2
Betriebsgewinn		(73,7)	8,7	61,2	(23,7)
Brink's zurechenbare Beträge:
Einkünfte (Verluste) aus:
Fortlaufende	$	(59,0)	0,9	28,8	(25,5)
Aufgegebene		0,5	0,7	(8,6)	(21,7)
Brink's zurechenbare Nettoeinkünfte (-verluste)	$	(58,5)	1,6	20,2	(47,2)
Abschreibungen	$	41,9	40,9	39,7	39.4
Kapitalaufwand		23,8	32,3	26,3	53,7
Den Stammaktionären von Brink's zurechenbare Gewinne (Verluste):
Unverwässert
Fortgeführte	$	(1,21)	0,02	0,59	(0,52)
Aufgegebene		0,01	0,01	(0,17)	(0,44)
Nettoeinkünfte (-verluste)	$	(1,20)	0,03	0,41	(0,96)
Verwässert
Fortlaufende	$	(1,21)	0,02	0,58	(0,52)
Aufgegebene		0,01	0,01	(0,17)	(0,44)
Nettoeinkünfte (-verluste)	$	(1,20)	0,03	0,41	(0,96)

Gewinne je Aktie:

Die Beträge der Gewinne je Aktie müssen für jedes Quartal unabhängig berechnet werden Infolgedessen entspricht ihre Summe unter Umständen nicht den jährlichen Gewinnen je Aktie.

Aufgegebene Geschäftsbereiche:

Anfang 2015 verkauften wir einen kleinen mexikanischen Paketzustelldienst. Im Jahr 2014 schlossen wir den Abstoß der Cash-in-Transit-Geschäfte in den Niederlanden, Australien und Puerto Rico ab.

Die Ergebnisse dieser Geschäfte wurden aus den fortgeführten Geschäftsbereichen ausgenommen und werden für alle Berichtsperioden als aufgegebene Geschäftsbereiche ausgewiesen.

Signifikante Vorsteuerposten in einem Quartal:

Im ersten Quartal 2015 erfassten wir einen Verlust aus der Neubewertung in Höhe von 18,0 Mio. USD, der sich aus der Änderung im Februar 2015 vom Wechselkursmechanismus SICAD II auf SIMADI ergab. Im zweiten Quartal 2015 erfassten wir eine Wertminderung der venezolanischen Sachanlagen in Höhe von 34,5 Mio. USD (und weitere 0,8 Mio. USD im dritten Quartal). Im dritten Quartal 2015 begannen wir mit einer Umstrukturierung unseres Unternehmens und erfassten Kosten in Höhe von 2,0 Mio. USD für Vertragskündigungen, Mitarbeiterabfindungen und Wertminderungen auf Sachanlagen (und weitere 9,6 Mio. USD im vierten Quartal). Im vierten Quartal 2015 erfassten wir einen Verlust in Höhe von 5,9 Mio. USD aus der Veräußerung unserer Beteiligung an einem russischen Cash-Management-Geschäft.

Im ersten Quartal 2014 erfassten wir einen Verlust aus der Neubewertung in Höhe von 121,9 Mio. USD, der sich aus der Änderung im März 2014 von dem offiziellen Wechselkurs in Venezuela zum dem Wechselkurs nach SICAD 11 ergeben hatte. Im dritten Quartal 2014 erfassten wir einen Gewinn in Höhe von 44,3 Mio. USD aus der Veräußerung einer Minderheitsbeteiligung an einem peruanischen Cash-in-Transit-Geschäft. Im vierten Quartal 2014 erfassten wir Aufwendungen in Höhe von 56,1 Mio. USD für Pensionszahlungen, die in Verbindung mit dem Angebot über den Abkauf der Pensionszusagen zum Pauschalpreis standen, und Aufwendungen in Höhe von 21,8 Mio. USD für Abfindungen, die in Verbindung mit der Neuorganisation und Umstrukturierung unserer globalen Organisation standen.

Signifikante Nachsteuerposten in einem Quartal:

Im vierten Quartal 2015 erfassten wir bei den derzeitigen Steueraufwendungen für eine Transaktion, die steuerbare US-Erträge beschleunigten, einen Anstieg in Höhe von 23,5 Mio. USD.

Anhang 25 - Folgeereignis

Angesichts des herausfordernden Marktes für Sicherheitslogistik in der Republik Irland, haben wir uns dazu entschieden, die Mehrzahl unserer Geschäfte in diesem Land, die 2015 Umsätze in Höhe von 15 Mio. US-Dollar erzielten, abzuwickeln. Wir erwarten 2016 die Erfassung von Verlusten aus Geschäften und der Veräußerung zwischen $20 Millionen und $25 Millionen. Wir werden über unser Global-Services-Geschäft weiterhin internationale Versandlieferungen in die Republik Irland und aus der Republik Irland anbieten.

PUNKT 9. MEINUNGSVERSCHIEDENHEITEN MET WIRTSCHAFTSPRÜFERN BEZÜGLICH DER RECHNUNGSLEGUNG UND FINANZBERICHTERSTATTUNG UND ENTSPRECHENDE ÄNDERUNGEN

Findet keine Anwendung.

PUNKT 9A. KONTROLLEN UND VERFAHREN

(a) Kontrollen und Verfahren der Berichterstattung

Gemäß Rule 13a-15(b) des Gesetzes über den Handel mit Wertpapieren ("Securities Exchange Act") von 1934 beurteilten wir unter Mitwirkung der Unternehmensleitung, einschließlich unseres Chief Executive Officer, des Executive Vice President und des Chief Financial Officer, die Wirksamkeit unserer Kontrollen und Verfahren der Berichterstattung (gemäß Definition in Rule 13a-15(e) im Rahmen des Securities Exchange Acts von 1934) zum Ende der in diesem Bericht behandelten Periode. Basierend auf dieser Beurteilung zogen unser Chief Executive Officer, der Executive Vice President und der Chief Financial Officer den Schluss, dass unsere Kontrollen und Verfahren der Berichterstattung wirksam sicherstellen, dass die Informationen, die wir in den Berichten, die wir im Rahmen des Securities Exchange Acts von 1934 vorlegen oder einreichen müssen, innerhalb der in den Regeln und Formularen der SEC festgelegten Fristen dokumentiert, bearbeitet, zusammengefasst und berichtet haben, und dass diese Informationen zusammengetragen und unserer Unternehmensleitung, unserem Chief Executive Officer, dem Executive Vice President und dem Chief Financial Officer entsprechend weitergeleitet werden, um zeitnahe Entscheidungen bezüglich der erforderlichen Berichterstattung zu ermöglichen.

(b) Interne Kontrollen über die Finanzberichterstattung

Der Jahresbericht der Unternehmensleitung zur internen Kontrolle über die Finanzberichterstattung und das Testat der eingetragenen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft sind auf Seite 62 und 63 dargelegt.

(c) Änderungen der internen Kontrollen über die Finanzberichterstattung

Es gab keine Änderung bei den internen Kontrollen über die Finanzberichterstattung in dem zum 31. Dezember 2015 zu Ende gegangenen Quartals, wodurch unsere internen Kontrollen über die Finanzberichterstattung wesentlich beeinträchtigt wurde oder wahrscheinlich wesentlich beeinträchtigt wird.

PUNKT 9B. SONSTIGE INFORMATIONEN

Findet keine Anwendung.

TEIL III

PUNKT 10. DIRECTORS, EXECUTIVE OFFICERS UND VERANTWORTLICHE UNTERNEHMENSFÜHRUNG

Wir haben einen geschäftlichen Ethikkodex eingeführt, der für alle Directors, Officers und Mitarbeiter gilt (auch für den Chief Executive Officer, den Chief Financial Officer und die Controller) und haben diesen geschäftlichen Ethikkodex auf unserer Website veröffentlicht. Mit der Veröffentlichung dieser Informationen auf unserer Website beabsichtigen wir, die Offenlegungspflichten unter Punkt 5.05 von Formblatt 8-K in Bezug auf Änderungen oder Außerkraftsetzungen von Vorschriften des geschäftlichen Ethikkodex für den Chief Executive Officer, den Chief Financial Officer oder die Controller zu erfüllen. Unsere Internetadresse lautet www.brinks.com.

Unser Chief Executive Officer muss der New York Stock Exchange ("NYSE1 jährlich bescheinigen, dass er sich keines Verstoßes unseres Unternehmens gegen die Standards der verantwortlichen Unternehmensführung ("Corporate Governance Listing Standards") der NYSE bewusst war, und ist dieser Pflicht nachgekommen. Unser Chief Executive Officer legte der NYSE diese Bescheinigung am 14. Mai 2015 vor. Außerdem legen wir in den Anlagen zu diesem Geschäftsbericht auf Formblatt Form 10-K die Bescheinigung unseres Principal Executive Officer (oberster leitender Angestellter) und des Principal Financial Officer (oberster Finanzvorstand) vor, die nach Paragraf 906 und 302 des Sarbanes-Oxley-Gesetzes von 2002 hinsichtlich der Qualität unserer öffentlichen Berichterstattung bei der Securities and Exchange Conunission eingereicht werden muss.

Die Informationen bezüglich der leitenden Angestellten sind in diesem Bericht nach Punkt 4 unter der Überschrift "Leitende Angestellte des zu registrierenden Unternehmens" aufgeführt. Weitere laut Punkt 10 erforderliche Informationen werden durch Verweis auf unsere endgültige Legitimationsübertragung einbezogen, die gemäß Regulation 14A innerhalb von 120 Tagen nach dem 31. Dezember 2015 eingereicht werden muss.

PUNKT 11. VERGÜTUNG VON FÜHRUNGSKRÄFTEN

Die nach Punkt 11 erforderlichen Informationen werden durch Verweis auf unsere endgültige Legitimationsübertragung einbezogen, die gemäß Regulation 14A innerhalb von 120 Tagen nach dem 31. Dezember 2015 eingereicht werden muss.

PUNKT 12. WERTPAPIERBESITZ BESTIMMTER WIRTSCHAFTLICHER EIGENTÜMER UND DER UNTERNEHMENSLEITUNG UND DAMIT VERBUNDENE AKTIONÄRSANGELEGENHEITEN

Die nach Punkt 12 erforderlichen Informationen werden durch Verweis auf unsere endgültige Legitimationsübertragung einbezogen, die gemäß Regulation 14A innerhalb von 120 Tagen nach dem 31. Dezember 2015 eingereicht werden muss.

PUNKT 13. BESTIMMTE BEZIEHUNGEN UND DAMIT VERBUNDENE TRANSAKTIONEN SOWIE UNABHÄNGIGKEIT DER DIRECTORS

Die nach Punkt 13 erforderlichen Informationen werden durch Verweis auf unsere endgültige Legitimationsübertragung einbezogen, die gemäß Regulation 14A innerhalb von 120 Tagen nach dem 31. Dezember 2015 eingereicht werden muss.

PUNKT 14. HONORARE UND DIENSTLEISTUNGEN DES HAUPTWIRTSCHAFTSPRÜFERS

Die nach Punkt 14 erforderlichen Informationen werden durch Verweis auf unsere endgültige Legitimationsübertragung einbezogen, die gemäß Regulation 14A innerhalb von 120 Tagen nach dem 31. Dezember 2015 eingereicht werden muss.

TEIL IV

PUNKT 15. ANLAGEN UND ANHÄNGE ZUM JAHRESABSCHLUSS

(a)

1. Gesamter Jahresabschluss - siehe Seiten 61-114.

2. Anhänge zum Jahresabschluss - nicht zutreffend.

3. Anlagen - siehe Anlagenverzeichnis.

Unterschriften

Gemäß den Anforderungen von Paragraf 13 bzw. 15(d) des Securities Exchange Acts von 1934 veranlasste das zu registrierende Unternehmen, dass dieser Bericht am 29. Februar 2016 im Auftrag des Unternehmens durch die entsprechend bevollmächtigten Personen unterzeichnet wurde.

The Brink's Company

durch

/s/ Thomas. C. Schievelbein, President und Chief Executive Officer

Gemäß den Anforderungen des Securities Exchange Acts von 1934 wurde dieser Bericht am 29. Februar 2016 von folgenden Personen in der angegebenen Funktion im Auftrag des zu registrierenden Unternehmens wie folgt unterzeichnet.

Unterschrift	Titel
/s/ Thomas. C. Schievelbein	Director, President und Chief Executive Officer (Principal Executive Officer)
(In Mio., außer bei Beträgen je Aktie)
/s/ J.W. Dziedzic	Executive Vice President und Chief Financial Officer (Principal Financial Officer)
Joseph W. Dziedzic
/s/ Thomas R. Colan	Controller (Principal Accounting Officer)
Thomas R. Colan
Betty C. Alewine ^*	Geschäftsführer
Paul G. Boynton ^*	Geschäftsführer
Ian D. Clough ^*	Geschäftsführer
Susan E. Docherty ^*	Geschäftsführer
Peter A. Feld ^*	Geschäftsführer
Reginald D. Hedgebeth ^*	Geschäftsführer
Michael J. Herling ^*	Geschäftsführer
George I. Stoeckert ^*	Geschäftsführer

^* durch: /s/ Thomas. C. Schievelbein,
Thomas C. Schievelbein, Bevollmächtigter

Anlagenverzeichnis

Jede als zuvor eingereichtes Dokument aufgeführte Anlage wird hiermit durch Verweis auf das entsprechende Dokument einbezogen.

Anlage Nummer	Bezeichnung
3(i)	Zweite Änderung und Neufassung der Gründungsurkunde des zu registrierenden Unternehmens. Anlage 3(i) zum Quartalsbericht des zu registrierenden Unternehmens auf Formblatt 10-K, eingereicht am 31. Juli 2015.
3(ii)	Satzung des zu registrierenden Unternehmens. Anlage 3(i) zum aktuellen Bericht des zu registrierenden Unternehmens auf
10(a) ^*	Änderung und Neufassung des Mitarbeiterbeteiligungsplans "Key Employees Incentive Plan", geändert und neugefasst am 6. Mai 2011. Anlage 10.1 zum aktuellen Bericht des zu registrierenden Unternehmens auf Formblatt 8-K, eingereicht am 10. Mai
10(b) ^*	Änderung und Neufassung des Entgeltumwandlungsplans "Key Employees' Deferred Compensation Program" vom 10. Juli 2014. Anlage 10.1 zum Quartalsbericht des zu registrierenden Unternehmens auf Formblatt 10-Q für das am 30. September
10(c) ^*	Änderung und Neufassung des Pensionsausgleichsplans "Pension Equalization Plan" vom 23. Juli 2012. Anlage 10.1 zum Quartalsbericht des zu registrierenden Unternehmens auf Formblatt 10-Q für das am 30. Juni 2012 beendete Quartal
10(d) ^*	Versorgungsplan für leitende Angestellte "Executive Salary Continuation Plan". Anlage 10(e) zum Geschäftsbericht des zu registrierenden Unternehmens auf Formblatt 10-K für das am 31. Dezember 1991 beendete Jahr ("Formblatt 10-K für 1991").
10(e) ^*	Mitarbeiterbeteiligungsplan 2005 ("2005 Equity Incentive Plan"), Änderung und Neufassung vom 19, Februar 2010. Anlage 10(f) zum Formblatt 10-K des zu registrierenden Unternehmens für das am 31, Dezember 2009 beendete Jahr ("Formblatt 10-
10(f) ^*	Mitarbeiterbeteiligungsplan 2013 ("2013 Equity Incentive Plan"), in Kraft seit 22. Februar 2013. Anlage 10.1 zum aktuellen Bericht des zu registrierenden Unternehmens auf Formblatt 8-K, eingereicht am 9. Mai 2013.
10(g) ^*	(i) Optionsvertragsformular für Optionen, die vor dem 8. Juli 2010 im Rahmen des Mitarbeiterbeteiligungsplans 2005 gewährt wurden. Anlage 99 zum aktuellen Bericht des zu registrierenden Unternehmens auf Formblatt 8-K, eingereicht
	(ii) Optionsvertragsformular für Optionen, die am 8. Juli 2010 im Rahmen des Mitarbeiterbeteiligungsplans 2005 gewährt wurden. Anlage 10.2 zum aktuellen Bericht des zu registrierenden Unternehmens auf Formblatt 8-K, eingereicht 12. Juli
	(iii) Vertragsbedingungen für Optionen, die am 7. Juli 2011 im Rahmen des Mitarbeiterbeteiligungsplans 2005 gewährt wurden. Anlage 10.1 zum Quartalsbericht des zu registrierenden Unternehmens auf Formblatt 10-Q für das am 30. Juni 2011 beendete Quartal ("Formblatt 10-Q für das zweite Quartal 2011").
	(iv)Vertragsbedingungen für Optionen, die am 11. Juli 2012 im Rahmen des Mitarbeiterbeteiligungsplans 2005 gewährt wurden. Anlage 10.3 zum zweiten Quartal 2012 des zu registrierenden Unternehmens auf Formblatt 10-Q.
10(h) ^*	(i) Vertragsbedingungen für beschränkte Aktienerwerbsrechte, die am 7, Juli 2011 im Rahmen des Mitarbeiterbeteiligungsplans 2005 gewährt wurden. Anlage 10.2 zum Formblatt 10-Q für: das zweite Quartal 2011.
	(ii) Vertragsbedingungen für beschränkte Aktienerwerbsrechte, die am 11. Juli 2012 im Rahmen des Mitarbeiterbeteiligungsplans 2005 gewährt wurden. Anlage 10.4 zum Formblatt 10-Q für das zweite Quartal 2012.
	(iii) Vertragsformular für die Zuteilung beschränkter Aktienerwerbsrechte, wirksam ab 3. Mai 2013. Anlage 10.2 zum aktuellen Bericht des zu registrierenden Unternehmens auf Formblatt 8-K, eingereicht am 9. Mai 2013.
	(iv)Vertragsformular für die Zuteilung beschränkter Aktienerwerbsrechte, wirksam ab 13. November 2014. Anlage 10.1 zum aktuellen Bericht des zu registrierenden Unternehmens auf Formblatt 8-K, eingereicht am 25. Februar 2015.
10(i) ^*	(i) Vertragsformular für die Zuteilung von "Market Share Units", wirksam ab 3. Mai 2013. Anlage 10.3 zum aktuellen Bericht des zu registrierenden Unternehmens auf Formblatt 8-K, eingereicht am 9. Mai 2013.
	(ii)Vertragsformular für die Zuteilung von "Market Share Units", wirksam ab 13. November 2014. Anlage 10,2 zum aktuellen Bericht des zu registrierenden Unternehmens auf Formblatt 8-K. eingereicht am 25, Februar 2015.
10(j) ^*	(i) Vertragsformular für die Zuteilung von "Performance Share Units-, wirksam ab 3. Mai 2013. Anlage 10.4 zum aktuellen Bericht des zu registrierenden Unternehmens auf Formblatt 8-K, eingereicht am 9. Mai 2013.
	(ii)Vertragsformular für die Zuteilung von "Performance Share Units", wirksam ab 13. November 2014. Anlage 10.3 zum aktuellen Bericht des zu registrierenden Unternehmens auf Formblatt 8-K, eingereicht am 25. Februar 2015.
10(k) ^*	Plan zur Verbesserung der Leistung der Unternehmensleitung ("Management Performance Improvement Plan"), Änderung und Neufassung vom 19. Februar 2010. Anlage 10(h) zum Formblatt 10-K für 2009.
10(l) ^*	Vertragsformular für Kontrolländerungen. Anlage 10.1 zum aktuellen Bericht des zu registrierenden Unternehmens auf Formblatt 8-K, eingereicht am 16. November 2015.
10(m) ^*	Vertrag über die Zuteilung von Aktienoptionen, datiert vom 15. Juni 2012, zwischen dem zu registrierenden Unternehmen und Thomas C, Schievelbein. Anlage 10.6 zum zweiten Quartal 2012 des zu registrierenden Unternehmens auf Formblatt 10-Q.
10(n) ^*	Vertrag über die Zuteilung beschränkter Aktienerwerbsrechte, datiert vom 15, Juni 2012, zwischen dem zu registrierenden Unternehmen und Tbomas C. Schievelbein. Anlage 10,7 zum zweiten Quartal 2012 des zu registrierenden Unternehmens auf
10(o) ^*	Formular des Entschädigungsvertrags zwischen dem zu registrierenden Unternehmen und seinen Directors und leitenden Angestellten. Anlage 10(1) zum Formblatt 10-K für 1991.
10(p) ^*	Aktienoptionsplan für nicht angestellte Directors, Änderung und Neufassung vom 8. Juli 2005. Anlage 10.2 zum Quartalsbericht des zu registrierenden Unternehmens auf Formblatt 10-Q für das am 30. Juni 2005 beendete Quartal.
10(q) ^*	Beteiligungsplan für nicht angestellte Directors, Änderung und Neufassung vom 12. Juli 2012. Anlage 10.9 zum zweiten Quartal 2012 des zu registrierenden Unternehmens auf Formblatt 10-Q.
10(r) ^*	(i) Vertragsformular für die Zuteilung von Nachzugsaktienerwerbsrechten, die 2008 im Rahmen des Beteiligungsplans für nicht angestellte Directors gewährt wurden. Anlage 10.3 zum Quartalsbericht des zu registrierenden Unternehmens auf
	(ii) Vertragsformular für die Zuteilung von Nachzugsaktienerwerbsrechten, die 2009, 2010, 2011, 2012, 2013 und 2014 im Rahmen des Beteiligungsplans für nicht angestellte Directors gewährt wurden. Anlage 10.5 zum Quartalsbericht des zu registrierenden Unternehmens auf Formblatt 10-Q für das am 30. Juni 2009 beendete Quartal.
	(iii) Vertragsformular für die Zuteilung von Nachzugsaktienerwerbsrechten, die 2014 und 2015 im Rahmen des Beteiligungsplans für nicht angestellte Directors gewährt wurden. Anlage 10,2 zum Quartalsbericht des zu registrierenden Unternehmens auf Formblatt 10-Q für das am 30. Juni 2014 beendete Quartal ("Formblatt 10-Q für das
10(s) ^*	Entgeltumwandlungsplan für Directors ("Plan for Deferral of Directors' Fees"), Änderung und Neufassung vom 2. Mai 2014. Anlage 10.1 zum Formblatt 10-Q für das zweite Quartal 2014.
10(t)	Änderung und Neufassung des Sozialleistungsfonds "The Brink's Company Employee Welfare Benefit Trust", Anlage 10.1 zum Quartalsbericht des zu registrierenden Unternehmens auf Formblatt 10-Q für das am 30. September 2013 beendete
10(u)	Änderung und Neufassung des Akkreditiv-Vertrags in Höhe von 85.000.000 USD, datiert vom 17, Juni 2011, zwischen dem zu registrierenden Unternehmen, Pittston Services Group Inc., Brink's Holding Company, Brink's, Incorporated und der Royal Bank of Scotland N.V. Anlage 10.1 zum aktuellen Bericht des zu registrierenden Unternehmens auf Formblatt 8-K.
10(v)	Kreditvertrag über $525.000.000, datiert vom 10. März 2015, zwischen der Brink's Company als Hauptkreditnehmer und Garant, den hierin genannten nachrangigen Kreditnehmern als nachrangigen Kreditnehmern, bestimmten Tochtergesellschaften des Hauptkreditnehmers als Garanten, der Wells Fargo Bank, National Association als Verwaltungsstelle, ein ausgebender Kreditgeber und ein Swingline-Kreditgeber, und den verschiedenen hierin genannten
10(w)	Kreditvertrag über 75.000.000, datiert vom 12, März 2015, zwischen der Brink's Company als Hauptkreditnehmer, bestimmten Tochtergesellschaften des Hauptkreditnehmers als Garanten, und der PNC Bank, National Association, als Kreditgeber. Anlage 10.2 zum aktuellen Bericht des zu registrierenden Unternehmens auf Formblatt 8-K, eingereicht am 13. März 2015.
10(x)	Vertrag über den Erwerb von Anleihen, datiert vom 24. Januar 2011, zwischen dem zu registrierenden Unternehmen, Pittston Services Group Inc., Brink's Holding Company, Brink's, Incorporated und den entsprechenden Käufern. Anlage 10.1 zum aktuellen Bericht des zu registrierenden Unternehmens auf Formblatt 8-K, eingereicht am 26. Januar 2011.
10(y)	Vertrag über den Erwerb von Aktien, datiert vom 15. November 2005, zwischen BAX Holding Company, BAX Global Inc., The Brink's Company und Deutsche Bahn AG. Anlage 2.1 zum aktuellen Bericht des zu registrierenden Unternehmens auf Formblatt 8-K, eingereicht am 16. November 2005.
10(z)	Trennungs- und Vertriebsvertrag zwischen dem zu registrierenden Unternehmen und Brink's Home Security Holdings, Inc., datiert vom 31. Oktober 2008. Anlage 10.1 zum aktuellen Bericht des zu registrierenden Unternehmens auf Formblatt 8-K.
10(aa)	Vertrag über Steuerangelegenheiten zwischen dem zu registrierenden Unternehmen und Brink's Home Security Holdings, Inc., datiert vom 31. Oktober 2008. Anlage 10.3 zum aktuellen Bericht des zu registrierenden Unternehmens auf Formblatt 8-K.
10(bb)	Vertrag über Mitarbeiterangelegenheiten zwischen dem zu registrierenden Unternehmen und Brink's Home Security Holdings, Inc., datiert vom 31. Oktober 2008. Anlage 10.5 zum aktuellen Bericht des zu registrierenden Unternehmens auf Formblatt 8-
10(cc)	Abfindungsplan der Brink's Company mit Wirkung zum 13. November 2015. Anlage 10,2 zum aktuellen Bericht des zu registrierenden Unternehmens auf Formblatt 8-K, eingereicht am 16. November 2015
10(dd)	Nominierungs- und Stillhalteabkommen zwischen dem zu registrierenden Unternehmen und Starboard, datiert vom 3. Januar 2016. Anlage 10.1 zum aktuellen Bericht des zu registrierenden Unternehmens auf Formblatt 8-K, eingereicht am 5. Januar
10(ee)	Nachfolgeabkommen zwischen dem zu registrierenden Unternehmen und Thomas C. Schievelbein, datiert vom 3, Januar 2016. Anlage 10,2 zum aktuellen Bericht des zu registrierenden Unternehmens auf Formblatt 8-K. eingereicht am 5. Januar
21	Tochtergesellschaften des zu registrierenden Unternehmens.
23	Zustimmung der unabhängigen eingetragenen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft.
24	Bevollmächtigungen.
31	Rule 13a-14(a)/15d-14(a) Bescheinigungen.
32	Paragraf 1350 Bescheinigungen.
99(a) ^*	Auszug aus dem Pensions-Altersvorsorgeplan bezüglich der Sicherung des Vermögens aus dem Pensions-Altersvorsorgeplan bei einer Änderung der Kontrollverhältnisse. Anlage 99(a) zum Jahresabschluss des zu registrierenden Unternehmens auf
101	Interaktive Datendatei (Geschäftsbericht auf Formblatt 10-K für das am 31. Dezember 2015 beendete Jahr im Format XBRL ("eXtensible Business Reporting Language")).
	Folgende XBRL-Dokumente sind diesem Bericht als Anlage 101 beigefügt: (i) die konsolidierte Bilanz vom 31. Dezember 2015 und 31. Dezember 2014, (ii) die konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnungen für die am 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 beendeten Jahre, (iii) die Konzern-Gesamtergebnisberichte für die am 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 beendeten Jahre, (iv) die konsolidierten Eigenkapitalrechnungen für die am 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 beendeten Jahre, (v) die konsolidierten Cashflow-Berichte für die am 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 beendeten Jahre und (vi) die Erläuterungen zum Konzernabschluss in Form von Textblöcken. Die Nutzer dieser Daten seien gemäß Rute 406T von Regulation S-T darauf bingewiesen, dass diese interaktive Datendatei nicht als eingereicht oder als Teil einer Registrierungserklärung oder eines Prospekts für die Zwecke von Paragraf 11 oder 12 des Securities Act von 1933 gilt, nicht als eingereicht für die Zwecke von Paragraf 18 des Securities Exchange Acts von 1934 gilt und keiner sonstigen Verpflichtung im Rahmen dieser Absätze unterliegt.

^* Managementvertrag oder Vergütungsplan oder Vergütungsvereinbarung.

Die Richtigkeit und Vollständigkeit der Übersetzung werden beglaubigt. Das in englischer Sprache abgefasste Original hat mir vorgelegen.

Frankfurt, den 24.01.2017

Diplom-Übersetzer Marco ..., Ermächtigter Übersetzer der englischen Sprache für die Gerichte und Notare im Lande Hessen