Erzeugergroßmarkt Thüringen-Sachsen-Spreewald eG

Laasdorf

Jahresabschluss zum 31. Dezember 2011

Bilanz zum 31. Dezember 2011

Aktivseite

	31.12.2011	31.12.2011	31.12.2010
	EUR	EUR	EUR
Rückständige fällige Einzahlung auf Geschäftsanteile		9.828,63	960,00
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	4.780,00		13.627,00
Summe immaterielle Vermögensgegenstände		4.780,00	13.627,00
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	3.778.424,73		4.031.596,73
2. technische Anlagen und Maschinen	4.067.575,08		4.099.616,52
3. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	296.159,21		331.851,21
Summe Sachanlagen		8.142.159,02	8.463.064,46
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	10.001,00		10.001,00
2. Genossenschaftsanteile	2.500,00		2.500,00
Summe Finanzanlagen		12.501,00	12.501,00
Summe Anlagevermögen		8.159.440,02	8.489.192,46
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	95.851,86		216.012,08
2. fertige Erzeugnisse und Waren	173.253,04		207.748,47
Summe Vorräte		269.104,90	423.760,55
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	301.105,15		359.502,88
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	394.147,52		291.072,13
3. sonstige Forderungen	4.581.981,22		2.935.121,50
Summe Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände		5.277.233,89	3.585.696,51
III. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks		3.995,69	64.106,12
Summe Umlaufvermögen		5.550.334,48	4.073.563,18
C. Rechnungsabgrenzungsposten		75.505,20	99.294,00
D. Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung		0,00	23.584,71
SUMME AKTIVSEITE		13.795.108,33	12.686.594,35
Passivseite
	31.12.2011	31.12.2011	31.12.2010
	EUR	EUR	EUR
A. Eigenkapital
I. Geschäftsguthaben
1. der verbleibenden Mitglieder		747.286,77	689.326,77
2. der ausscheidenden Mitglieder		2.000,00	115.560,00
3. aus gekündigten Geschäftsanteilen		0,00	28.760,00
Summe Geschäftsguthaben		749.286,77	833.646,77
II. Ergebnisrücklagen
1. gesetzliche Rücklage	81.514,44		62.900,88
2. andere Ergebnisrücklagen	68.171,43		49.557,87
Summe Ergebnisrücklagen		149.685,87	112.458,75
III. Bilanzgewinn		148.908,25	181.516,76
Summe Eigenkapital		1.047.880,89	1.127.622,28
B. Sonderposten für Investitionszuschüsse zum Anlagevermögen		2.238.968,75	2.330.101,00
C. Rückstellungen
1. Steuerrückstellungen	0,00		14.772,00
2. sonstige Rückstellungen	634.587,48		558.185,62
Summe Rückstellungen		634.587,48	572.957,62
D. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	4.428.862,35		3.085.647,37
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	3.650.624,48		4.015.424,37
3. sonstige Verbindlichkeiten	1.761.865,78		1.514.637,35
- davon aus Steuern in EUR: 10.608,09 (9.384,76)
- davon im Rahmen der sozialen Sicherheit in EUR: 480,86 (1.301,32)
Summe Verbindlichkeiten		9.841.352,61	8.615.709,09
E. Rechnungsabgrenzungsposten		32.318,60	40.204,36
SUMME PASSIVSEITE		13.795.108,33	12.686.594,35

Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 01. Januar 2011 bis 31. Dezember 2011

	2011	2011	2010
	EUR	EUR	EUR
Rohergebnis		4.785.366,91	4.973.594,06
4. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	-1.026.363,14		-903.201,32
b) soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	-221.193,15		-176.972,48
- davon für Altersversorgung in EUR: -27.856,07 (-4.255,90)
Summe Personalaufwand		-1.247.556,29	-1.080.173,80
Zwischensumme		3.537.810,62	3.893.420,26
5. Abschreibungen
a) auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen sowie auf aktivierte Aufwendungen für die Ingangsetzung und Erweiterung des Geschäftsbetriebs	-831.543,59		-921.517,32
Summe Abschreibungen		-831.543,59	-921.517,32
6. sonstige betriebliche Aufwendungen		-2.376.909,51	-2.243.467,60
Summe sonstige betriebliche Aufwendungen		-2.376.909,51	-2.243.467,60
Betriebsergebnis		329.357,52	728.435,34
7. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens	51.250,00		44.000,00
8. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge	208.404,69		60.006,50
- davon aus verbundenen Unternehmen in EUR: 1.260,48 (0,00)
9. Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf Wertpapiere des Umlaufvermögens	0,00		-11.403,89
10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen	-560.846,90		-420.966,35
Finanzergebnis		-301.192,21	-328.363,74
Ergebnis der gewöhnlichen
Geschäftstätigkeit		28.165,31	400.071,60
11. außerordentliche Aufwendungen	0,00		-245.000,00
12. außerordentliches Ergebnis		0,00	-245.000,00
Zwischensumme		28.165,31	155.071,60
13. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag		-15.214,99	-42.332,47
14. sonstige Steuern		-8.331,71	-7.701,13
Jahresüberschuss		4.618,61	105.038,00
15. Gewinn-/Verlustvortrag aus Vorjahr		181.516,76	121.857,96
16. Einstellungen in Gewinnrücklagen
a) in die gesetzliche Rücklage	-18.613,56		-22.689,60
b) in satzungsmäßige Rücklagen	-18.613,56		-22.689,60
Summe Einstellungen		-37.227,12	-45.379,20
Bilanzgewinn		148.908,25	181.516,76

Anhang für das Geschäftsjahr 2011

Allgemeine Angaben

Der vorliegende Jahresabschluss ist nach den maßgeblichen Vorschriften des Handelsgesetzbuches, denen des Genossenschaftsgesetzes sowie den einschlägigen Bestimmungen der Satzung der Genossenschaft aufgestellt.

Die Bilanz sowie die Gewinn- und Verlustrechnung sind entsprechend den Bestimmungen des HGB gem. §§ 266, 275 HGB gegliedert. Die Gewinn- und Verlustrechnung wurde nach dem Gesamtkostenverfahren gem. § 275 Abs. 2 HGB erstellt.

Die Gewinn- und Verlustrechnung ist entsprechend § 275 Abs. 2 HGB nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt.

Aufgrund einer klareren und übersichtlicheren Darstellung wurde die Ziffer B. II. 3. gem. § 265 Abs 6 HGB in "Sonstige Forderungen" umbenannt.

Grundsätze zur Bilanzierung und Bewertung

Die Wertansätze in der Bilanz des Erzeugergroßmarkt Thüringen-Sachsen-Spreewald eG zum 31.12.2010 wurden unverändert als Bilanzvorträge in neue Rechnung übernommen.

Immaterielle Vermögensgegenstände wurden zu Anschaffungskosten angesetzt und um planmäßige Abschreibungen vermindert.

Die Sachanlagen sind zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten, vermindert um planmäßige Abschreibungen entsprechend der Nutzungsdauer angesetzt. Zuschüsse werden von den Anschaffungs-/ Herstellungskosten nicht abgesetzt.

Als Abschreibungsmethode der vorhandenen Wirtschafsgüter und der übrigen Zugänge im laufenden Wirtschaftsjahr kam die lineare Absetzung für Abnutzung zur Anwendung.

Geringwertige Wirtschaftsgüter werden im Jahr des Zugangs aktiviert und über die planmäßige Nutzungsdauer von 5 Jahres angeschrieben.

Die Finanzanlagen wurden zu Anschaffungskosten bzw. soweit erforderlich zum niedrigeren beizulegenden Wert bewertet.

Die Vorräte sind nach den folgenden Grundsätzen aktiviert worden:

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und Waren wurden mit den Anschaffungskosten angesetzt. In einzelnen Fällen waren Abwertungen auf den niedrigeren Zeitwert erforderlich.

Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände wurden grundsätzlich zum Nominalwert angesetzt. Bei den Forderungen aus Lieferung und Leistungen sind Einzelrisiken durch Einzelwertberichtigungen, das allgemeine Kreditrisiko durch eine Pauschalwertberichtigung berücksichtigt.

Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten sind zum Nennwert angesetzt.

Die Rückstellungen beinhalten sämtliche, nach vorsichtiger kaufmännischer Beurteilung erkennbaren Risiken.

Die Verpflichtungsbeträge aus Pensionszusagen waren im Berichtsjahr aufzulösen, weil durch Vereinbarung mit dem Berechtigten die Pensionszusage aufgehoben wurde. Der Berechtigte erhielt dafür im Gegenzug das Guthaben aus der Rückdeckungsversicherung.

Arbeitszeitguthaben von Arbeitnehmern sind mit dem zugrundeliegenden Planvermögen verrechnet. Planvermögen und Verpflichtung sind deckungsgleich.

Die Verbindlichkeiten sind mit ihrem Rückzahlungsbetrag passiviert.

Die Verbindlichkeiten gegenüber Entry Funding No. 1 PLC aus einem Schuldscheindarlehen, die im Vorjahr unter der Position sonstige Verbindlichkeiten ausgewiesen sind, wurden im Berichtsjahr getilgt.

Auf fremde Währung lautende Forderungen sind zum Abschlussstichtag nach dem Referenzkurs der Europäischen Zentralbank umgerechnet.

Angaben zu einzelnen Posten der Bilanz

Anlagevermögen

Die Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens ist dem nachfolgend dargestellten Anlagenspiegel zu entnehmen. Die Abschreibungen des laufenden Geschäftsjahres ergeben sich aus dem Anlagenspiegel (§ 268 Abs. 2 Satz 3 HGB).

Anteilsbesitz

Aufstellung des Anteilsbesitzes gem. § 285 Abs. 11 HGB:

An den nachfolgend aufgeführten Unternehmen besteht ein Anteilsbesitz von mindestens 20 %:

Name u. Sitz der Gesellschaft		Kapital des Unternehmens			Ergebnis des letzten Geschäftsjahres
	Anteil am Kapital %	Jahr	Stammkapital	Eigenkapital insgesamt in	Jahr	Wert
EGM Colonnella SRL Sitz: Bozen, Italien	100%	2011	Tsd € 10	Tsd € 11,0	2011	Tsd € -40,6
EGM Kereskedelmi es Szolgaltato Kft Sitz: Lakitelek, Ungarn	100%	2009	Tsd € 11	Tsd € -92	2009	Tsd € 59

Die Beteiligung an der EGM Kereskedelmi es Szolgaltato Kft wurde im Vorjahr auf € 1,00 abgeschrieben.

Die Beteiligung an der EGM Colonnella SRL wird unverändert mit den Anschaffungskosten angesetzt, da die Wertminderungen aufgrund der negativen Ergebnisse nicht von Dauer sind. Von Seiten der Geschäftsführung und der Gesellschafterversammlung werden Maßnahmen geplant, um die Ertragslage nachhaltig zu verbessern.

Für die Beteiligungsgesellschaft EGM Kereskedelmi es Szolgaltato Kft und EGM Colonnella SRL liegt noch kein Jahresabschluss für 2011 vor.

Anlagenspiegel

Bil.-P. Anlagen-Nr. Bezeichnung Fibu- Kto.	AK/HK-Dat.		AK/HK Beg. Wj AK/HK Ende Wj	Zugang Abgang	Umbuchung Zuschreibg.	Abschr Kum. Abschr. Wj	RBW Ende Wj RBW Vj
	ND	%-Satz
1230 Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten			121.164,19 121.544,19	380,00		116.764,19 9.227,00	4.780,00 13.627,00
1280 Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken			7.004.890,16 7.004.974,19	84,03		3.226.549,46 253.256,03	3.778.424,73 4.031.596,73
1290 technische Anlagen und Maschinen			6.028.887,47	468.691,18		2.430.003,57	4.067.575,08
			6.497.578,65			500.732,62	4.099.616,52
1300 andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung			718.061,48 745.561,36	34.243,94 6.744,06		449.402,15 68.327,94	296.159,21 331.851,21
1340 Anteile an verbundenen Unternehmen			21.404,89 21.404,89			11.403,89 0,00	10.001,00 10.001,00
1390 Wertpapiere des Anlagevermögens			56.649,83 57.320,71	670,88		0,00 0,00	57.320,71 56.649,83
1402 Genossenschafts- anteile			2.500,00 2.500,00			0,00 0,00	2.500,00 2.500,00
Gesamtsumme			13.953.558,02 14.450.883,99	504.070,03 6.744,06		6.234.123,26 831.543,59	8.216.760,73 8.545.842,29

Der Buchwert des Anlagevermögens in der Position "Wertpapiere des Anlagevermögens" weicht vom Ausweis in der Bilanz deshalb ab, weil nach § 246 Abs.2 HGB ein Wertpapierdepot mit der Verpflichtung aus einem Lebensarbeitzeitkonto zu verrechnet ist. Die Verpflichtung und der Wert des Depots betragen jeweils TEUR 57,3 und gleichen sich damit aus.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände Die Forderungen stellen sich wie folgt dar:

	Geschäftsjahr	davon mit Restlaufzeit mehr als 1 Jahr	Vorjahr	davon mit Restlaufzeit mehr als 1 Jahr
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	301.105,15	0,00	359.502,88	0,00
Forderungen gegenüber verbunden Unternehmen
aus Lieferungen und Leistungen	39.147,52	0,00	56.072,13	0,00
aus sonstigen Forderungen	0,0	0,00	0,0	0,00
aus Darlehen	355.000,00	0,00	235.000,00	0,00
Sonstige Forderungen	4.581.981,22	0,00	2.935.121,52	0,00

Von den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen waren zum 31.12.2011 Forderungen in Höhe von TEUR 3.531 im Rahmen des Forderungskaufvertrages an die Coface Finanz GmbH verkauft. Die bilanzierten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen beinhalten Forderungen, die nicht im Rahmen dieses Vertrages verkauft bzw. die von Coface Finanz GmbH nicht bevorschusst wurden. Die Restlaufzeit dieser Forderungen beträgt bis zu 1 Jahr.

Coface Finanz GmbH verpflichtete sich im Rahmen des Forderungskaufvertrages und der zusätzlichen Vereinbarungen, alle Forderungen, soweit sie die sonstigen Vereinbarungen erfüllen, anzukaufen. Das Ausfallrisiko (Delkredere) liegt bei Coface Finanz GmbH, abzüglich eines Sicherheitseinbehaltes.

Sonstige Forderungen beinhalten Beträge in Höhe von TEUR 11,0 an Steuererstattungsansprüche aus noch nicht abzugsfähiger Vorsteuer und Ansprüche auf Erstattung ausländischer Umsatzsteuer mit TEUR 60,7.

Weiterhin bestehen Steuererstattungsansprüche aus Ertragsteuerüberzahlungen in Höhe von TEUR 50.8.

Überzahlungen bzw. Rückforderungen an Sozialversicherungsträger und Krankenkassen sind im Berichtsjahr als sonstige Forderungen ausgewiesen und nicht mit Verbindlichkeiten saldiert.

Rechnungsabgrenzungsposten

Der Rechnungsabgrenzungsposten beinhaltet Ausgaben des laufenden Jahres und der Vorjahre, die erst in den nächsten Jahren aufwandswirksam werden:

	Lfd. Jahr	Vorjahr
	TEUR	TEUR
Benutzungsgebühr Pfandkisten im Bestand	17,8	16,6
Sondervorauszahlung Leasing	15,8	7,3
Kfz - Steuern	1,7	1,7
Zinsanteil Finanzierungen Gefa/Disco/ NL Leasing	33,6	36,8
Sonstige Rechnungsabgrenzung	6,6	36,9

Eigenkapital

Im Eigenkapital der Genossenschaft haben sich die Rücklagen im Berichtsjahr wie folgt verändert:

Entwicklung der Ergebnisrücklagen	Gesetzliche Rücklagen		andere Rücklagen
	EUR	EUR	EUR	EUR
	Geschäftsjahr	Vorjahr	Geschäftsjahr	Vorjahr
Anfangsbestand	62.900,88	40.211,28	49.557,87	26.868,27
Einstellungen	18.613,56	22.689,60	18.613,56	22.689,60
Entnahmen	0,00	0,00	0,00	0,00
Endbestand	81.514,44	62.900,88	68.171,43	49.557,87

Sonderposten mit Rücklageanteil

Der in der Bilanz zusammengefasste Sonderposten mit Rücklageanteil wurde auf Grund erhaltener Investitionszuschüsse und auf Investitionen entfallende Beihilfen im Rahmen des Aktionsplanes "Operationellen Programms" gebildet. Die Bildung erfolgte in den Jahren bis einschließlich 2011 entsprechend § 255 HGB i.V. mit HFA 1/1984 i.d.F. 1990 des IDW.

Steuerrückstellungen

Die Steuerrückstellungen setzen sich wie folgt zusammen:

	TEURO	TEURO
	2011	2010
Gewerbesteuer	0,0	14,8

Sonstige Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen betreffen folgende wesentliche Positionen:

		TEURO	TEURO
		2011	2010
Überstunden und Urlaubsansprüche Arbeitnehmer		35,0	38,6
Berufsgenossenschaft		8,6	6,9
Erstellung und Prüfung Jahresabschluss		42,0	42,0
Sonstige Rückstellungen		549,1	470,7
davon unter anderem:
Rückstellung für Kundenboni	210,9
Rückstellung für Rückvergütungen Mitglieder	208,0
Rückstellung für Kundengutschriften	2,3
Archivierungskosten	19,5
EU Beihilfe	37,2
ausstehende Rechnungen	57,8
Rückstellung Rechtsstreit Spreewald
Markt wegen Markenrechte	5,0
Hallenmiete Kaution	8,4

Verbindlichkeiten

Die Restlaufzeiten der Verbindlichkeiten gliedern sich wie folgt:

	davon Restlaufzeit		davon Restlaufzeit mehr
	bis 1 Jahr		als 5 Jahre
	Bilanzjahr	Vorjahr	Bilanzjahr	Vorjahr
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstitute	3.418.930,37	2.052.141,60	419.419,82	535.762,42
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	3.650.624,48	4.015.424,37	0,00	0,00
Verbindlichkeiten gegen verbundene Unternehmen	0,00	0,00	0,00	0,00
Sonstige Verbindlichkeiten	1.128.506,56	827.962,95	163.318,74	9.067,47

In den vorstehenden Verbindlichkeiten sind keine Beträge enthalten, die auch Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen oder Beteiligungsunternehmen sind.

Von den Verbindlichkeiten sind durch Pfandrechte oder ähnliche Rechte gesichert:

	Gewährtes Pfandrecht oder ähnliches Recht	TEUR
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	Grundschulden Grundstück Laasdorf und Erfurt	1.023,7
	Abtretung EU Beihilfe im Rahmen der VO (EG) 200/96	408,5
	Abtretung aus Forderungen Betriebsfond und EU Beihilfen	750,0
	Sicherungsübereignung von beweglichen Wirt- schaftsgütern	10,2
Weitere Sicherheiten:
AK Coface	Forderungsabtretung	global

Haftungsverhältnisse nach § 251 HGB:

•	Grundschuld (nominal) auf die Grundstücke in Laasdorf mit TEUR 309,3.

Aufgrund der Vermögenssituation des Gläubigers ist mit einer Inanspruchnahme nicht zu rechnen.

Für die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie aus Mietkäufen bestehen die üblichen Eigentumsvorbehalte bzw. Sicherungsübereignungen.

Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung

Die Umsatzerlöse setzen sich wie folgt zusammen:

	2011	Vorjahr
	TEUR	TEUR
Obst, Gemüse und Zierpflanzen	34.493	36.884
Kisten und Verpackungen	2.931	2.009

In den sonstigen betrieblichen Erträgen sind u. a. enthalten:

	2011	Vorjahr
	TEUR	TEUR
Beiträge Erzeuger zum Betriebsfond	989	1.021
EU-Beihilfe für aufwandsbezogene Maßnahmen im Rahmen des Operationellen Programms	345	431
Erträge aus Weiterberechnungen	222	240
Erträge aus einmaligen Zuschüssen	265	204
Erträge Logistikgebühren	346	366
Erträge aus Auflösung Sonderposten Investitionen	273	330

In den Posten der Gewinn- und Verlustrechnung sind folgende nennenswerte außerordentliche, periodenfremde und neutrale Erträge und Aufwendungen enthalten:

Erträge	2011	Vorjahr
	TEUR	TEUR
sonstige periodenfremde und neutrale Erträge	26	72
Auflösung von Rückstellungen	112	4
Anlagenabgang	1	309
Entschädigungszahlungen	160	4
Vereinnahmte Zuschüsse	265	204

Aufwendungen	2011	Vorjahr
	TEUR	TEUR
Forderungsverluste und Wertberichtigungen auf Umlaufvermögen	0	22
Aufwendungen für Bürgschaftsprovisionen	62	0
sonstige periodenfremde und neutrale Aufwendungen	61	196
Abgang Wirtschaftsgüter des Anlagevermögens	0	0
Verlust aus Auflösung Mietvertrag Ungarn	0	245
Abschreibungen auf Finanzanlagen	0	11
Aufwendungen aus Währungsumrechnung	7	0

IV. Sonstige Angaben

Es bestehen bis auf nachfolgende Ausnahmen keine wesentlichen, nicht in der Bilanz ausgewiesenen oder vermerkten finanziellen Verpflichtungen, die für die Beurteilung der Finanzlage von Bedeutung sind.

Ausserbilanzielle Geschäfte:

Zum Bilanzstichtag sind Forderungen in Höhe von ca. 3,5 Mio. € an eine Faktoring-Gesellschaft verkauft.

Daneben bestehen Verpflichtungen aus abgeschlossenen Leasingverträgen in Höhe von a. 66 T€ und weitere Mietverträge über bewegliche Wirtschaftsgüter in Höhe von 139 T€ jährlich.

Die Zahl der im Geschäftsjahr durchschnittlich beschäftigten Arbeitnehmer betrug:

	Berichtsjahr	Vorjahr
Vollzeitbeschäftige Arbeitnehmer	36	32
Teilzeitbeschäftige Arbeitnehmer	6	5
Arbeitnehmer gesamt	41	37

Mitgliederbewegung

	Zahl der Mitglieder	Anzahl der Geschäftsanteile
Anfangsbestand	42	1.380
Zugang	1	219
Abgang	5	37
Endbestand	38	1.562

Die Geschäftsguthaben der verbleibenden Mitglieder haben sich im

Geschäftsjahr erhöht um	EUR 57.960,00
Höhe des Geschäftsanteils	EUR 500,00

Eine Nachschusspflicht ist in der Satzung nicht festgelegt.

Name und Anschrift des zuständigen Prüfverbandes:

Genossenschaftsverband e. V.
Wilhelm-Haas-Platz
63263 Neu-Isenburg

Mitglieder des Vorstandes (Vor- und Zuname):

Wolfram Rink - Vorsitzender	seit 15.11.1991
Peter Winkler	seit 17.12.2002
Fred Wahnsiedler	seit 16.12.2009

Mitglieder des Aufsichtsrates (Vor- und Zuname):

	Organmitglied seit:
Manfred Pipper - Vorsitzender (Vorsitzender seit 2009)	2008
Günter Linzer - stellv. Vorsitzender	1997
Sigfried Oswald	1994
Angela Krüger-Steinhoff, ab Dezember 2010	2010
Hendrik Germanus ab 2010	2010

Am Bilanzstichtag betrugen die Forderungen an:

Mitglieder des Vorstands	EUR 14.727,64	Vorjahr 37.942,84
Mitglieder des Aufsichtsrates	EUR 0,00	Vorjahr 0,00

Laasdorf, den 10. Juli 2012

Erzeugergroßmarkt Thüringen-Sachsen-Spreewald eG

Der Vorstand:

gez Wolfram Rink

gez Peter Winkler

gez Fred Wahnsiedler

Dieser Jahresabschluss wurde gemäß § 48 GenG in der Generalversammlung am 16.11.2012 festgestellt und Vorstand und Aufsichtsrat Entlastung erteilt.

Lagebericht für das Geschäftsjahr 31.12.2011
und Ergebnisverwendungsvorschlag für das Geschäftsjahr 2011

der Erzeugergroßmarkt Thüringen-Sachsen-Spreewald eG, Laasdorf

Erläuterungen zum Geschäftsverlauf, zur Lage und zur voraussichtlichen Entwicklung der Gesellschaft

1. Konjunktur- und Branchenverlauf

Für den deutschen Gemüsebau waren die Rahmenbedingungen schon vor Beginn der Freilandsaison schwierig, sehr niedrige Startpreise für frühe Gurken und Tomaten aus dem geschützten Anbau belegen dies. Im Gegensatz zum Vorjahr startete die deutsche Freilandgemüsesaison 2011 frühzeitig und mit rasch steigenden Mengen. In diesem Umfeld fielen schon die Startpreise für Bunte Salate und Kopfsalat aus dem deutschen Freilandanbau deutlich geringer aus. Bis Mitte Mai sackten die Preise ab Station auf ein Niveau von unter 15 Cent/Kopf, vereinzelt sogar auf bis zu 10 Cent/Kopf. Damit bewegt man sich schon vor der EHEC Krise wieder auf den Spuren des katastrophalen Jahres 2009.

Die EHEC-Infektionen in Norddeutschland und die offiziellen Warnungen vor dem Verzehr von Salaten, Salatgurken, Tomaten, Keimlingen - aber auch vor Rohkost insgesamt - hatten für die europäischen Gemüseproduzenten und für den Handel Verluste in Millionenhöhe zur Folge. Die Verbraucher waren massiv verunsichert und zeigten erhebliche Kaufzurückhaltung, so dass die Gemüseerzeuger nach Kalenderwoche 21 bis in den Juli hinein einen großen Teil der Ernte vernichten mussten. Der Preisverfall war im Juli meist stärker als im Juni. Denn im Juni liefen die Stützungsmaßnahmen - die in Deutschland ca. 1/4 der finanziellen Verluste kompensierten - aus, gleichzeitig blieb die russische Grenze für Tomaten und Paprika aber bis Anfang August geschlossen.

Zusätzlich sorgte der kälteste Juli seit langem für eine sehr zurückhaltende Nachfrage nach Fruchtgemüse und Salaten. Besonders bei Blattsalaten dauerte es deshalb sehr lange, bis sich die Marktlage halbwegs normalisierte.

Die Privathaushalte in Deutschland kauften 2011 ca. 1 % mehr Frischgemüse ein, gaben dafür aber insgesamt 3 % weniger Geld aus. Mit Ausnahme des Juni/Juli und des Oktobers sind alle Monate im Plus, wofür in der ersten Jahreshälfte allerdings der Basiseffekt niedriger Einkaufsmengen im Jahr 2010 verantwortlich war. Im "EHEC-Monat" Juni blieben die Einkaufsmengen 14 % unter dem Vorjahreswert, im Juli lagen sie immerhin noch um gut 6 % darunter. Dafür sorgte der goldene September für ein Mengenplus bei Frischgemüse um 7 %.

Für das Jahr 2012 blieb zu erwarten, dass das verlorengegangene Verbrauchervertrauen zurück gewonnen werden kann und die Witterung zu einem guten Gelingen der Gemüsepreise beitragen kann.

^{(Quelle: Deutscher Raiffeisen Verband)}

1.1. Marktstellung

Auch im Jahr 2011 konnten wir durch einen Ausbau der Erzeugungs- u. Vertriebsaktivitäten unsere Marktstellung festigen. Dies gelang insbesondere durch die verstärkten Vertriebsaktivitäten des Büros in Ludwigsfelde bei Berlin. Durch die Nutzung der guten Kundenbeziehungen und eine erfolgreiche Etablierung des Gesamtkonzeptes "Aus der Region - für die Region" konnten die von der angeschlossenen Mitgliederbasis erzeugten Produkte gut bei den Handelsketten platziert werden.

So konnte insbesondere mit einem Großkunden die Exklusivvermarktung der in den Großgewächshäusern Felgentreu und Schkölen produzierten Tomaten für das Jahr 2011 verlängert werden. Auch in den schwierigen Wochen während und nach der EHEC Krise trug die Einhaltung dieser Absatzvereinbarung zu einem wesentlichen Teil zu einer Entlastung der Genossenschaft bei. So war in den Wochen nach der EHEC Krise eine verstärkte Nachfrage des Handels nach regionalen Produkten zu verzeichnen, was zu einer deutlichen Umsatzausweitung im Monat Juni führte. Durch die marktseitigen Verzerrungen kam es aber in der Folge zu Preiseinbrüchen durch ein europäisches Überangebot und somit zu deutlichen Umsatzrückgängen bei der Genossenschaft in den Monaten Juli-September. Erst im Oktober erholten sich die Marktpreise wieder.

Trotz weiterhin allgemein hoher europäischer Angebotsüberschüsse in der Agrarproduktion sehen wir wegen der geringen deutschen Selbstversorgungsquote insbesondere beim Unterglasgemüse weiterhin Chancen für die Vermarktung unserer regional erzeugten Produkte. Das dabei fokussierte Vertriebsgebiet beschränkt sich im Wesentlichen auf den ostdeutschen Raum, um unsere Vorteile in der Frische und Regionalität der Waren voll ausspielen zu können. Mit einem verstärkten Fokus auf die ostdeutschen Ballungszentren Berlin, Leipzig, Dresden, Jena und Erfurt und eine vertiefte Partnerschaft mit den Handelsketten sehen wir durchaus unsere Chance in einem hart umkämpften Markt. Mittlerweile sind wir in Ostdeutschland die einzigste Gemüseabsatzgenossenschaft und bilden die gesamte Produktpalette in diesem Segment ab.

Dabei konnte sich die EGM in ihrer Marktpräsentation weiterhin ganz klar auf ihre Sonderstellung in der regionalen Produktion und die Vorteile der kurzen Logistikwege und der damit einhergehenden Frische der Produkte profilieren. Der weiterhin starke Trend der Lebensmittelketten zur Vermarktung regionaler Produkte kam unserem Konzept damit weiter entgegen und lässt eine langfristige Partnerschaft zwischen Produzenten und Konsumenten entstehen.

Die Qualitätssicherungssysteme nach dem International Food Standard IFS und den Erzeugerstandards QS/GLOBAL-Gap wurden weiter optimiert. Damit wird den immer weiter steigenden Anforderungen des Handels und der Verbraucher nach gesunden und unbelasteten Lebensmitteln jederzeit Rechnung getragen. Auf der Erzeugerseite ist die Produktion transparent und die weit über die gesetzlichen Vorgaben hinaus gehenden Normen der Handelsketten bezüglich der Rückstandhöchstmengen bei Pflanzenschutzmitteln stellen uns einerseits vor erhöhte Aufgaben tragen aber andererseits auch zu einem verbesserten Qualitätsmanagementsystem und einer noch genaueren Aufgabenbewältigung bei.

2. Lage der Genossenschaft

2.1. Geschäftsverlauf/Ertragslage

Der Umsatz der Genossenschaft mit Obst, Gemüse und Zierpflanzen reduzierte sich durch die Belastungen aus der EHEC Krise um 2.190 TEUR auf insgesamt 36.418 TEUR (Vj. 38.607 TEUR), was einer Reduzierung von ca. 5,7 % entspricht. Der Warenbezug aus direkter Erzeugerware der Mitglieder betrug dabei inkl. der italienischen Erzeuger ca. 20.857 TEUR (Vj. 21.601 TEUR) und damit leicht unter Vorjahresniveau. Der Anteil an Handelsware im Wareneinsatz betrug ca. 35,4 % (Vj. 41,7 %). Die Gesamtleistung des Unternehmens betrug 37.425 TEUR (Vj. 38.893 TEUR) was einer Reduzierung zum Vorjahr in Höhe von 1.469 TEUR bzw. 3,8 % entspricht.

Die Erzeugerbeiträge zum Betriebsfonds reduzierten sich in diesem Kontext um 34 TEUR auf 938 TEUR. Die Erlöse aus der EU Beihilfe betrugen 345 TEUR (Vj. 431 TEUR). Die weiteren sonstigen Erlöse beinhalten im Wesentlichen Erträge aus Weiterberechnungen und Transporten 882 TEUR (Vj. 758 TEUR), Erträge aus der Auflösung des Sonderpostens 273 TEUR (Vj. 331 TEUR), aus einem ertragswirksam voll vereinnahmten Zuschuss in Höhe von 344 TEUR (Vj. 204 TEUR) sowie aus Erträgen aus dem Verkauf von Anlagevermögen in Höhe von 1 TEUR (Vj. 309 TEUR). Das Rohergebnis reduzierte sich dabei um 188 TEUR auf nunmehr 4.785 TEUR.

Auch in diesem Berichtsjahr hat sich neben der Anzahl der anliefernden Mitglieder auch der quotale Warenbezug in der Genossenschaft geändert. Im Jahr 2011 haben insgesamt 23 (Vj. 25) aktive (direkt über die EGM Laasdorf abgerechnete) Mitglieder an die Genossenschaft angeliefert. Der Umsatz je Mitglied hat sich dabei weiter auf 876 TEUR (Vj. 824 TEUR) leicht erhöht. Damit zeigt sich der branchenweit etablierte Trend zu größeren Produktionseinheiten.

Eine Übersicht der einzelnen Hauptkulturen in der Produktion unserer Mitglieder und eine Übersicht der Umsätze (inkl. Handelsware) zeigen nachstehende Tabelle:

Struktur der vermarkteten Erzeugnisse (incl. Zukauf Erzeugerware EGM Colonella srl)

Gemüse und Obst	2011
	Wareneinsatz	Anteil	Wareneinsatz	Anteil	Ø
	in dt	%	TEUR	%	EUR/dt
Gurken	35.068	16,2	2.369	11,4	67,55
Tomaten	98.045	45,3	14.153	67,9	144,35
Blumenkohl	45.544	21,0	2.253	10,8	49,47
Wirsing	17.210	7,9	535	2,6	31,09
Chicoree	3.944	1,8	514	2,5	130,32
Broccoli	4.402	2,0	492	2,4	111,77
Weißkohl	7.496	3,5	196	0,9	26,15
Blattsalate	595	0,3	70	0,3	117,65
Kohlrabi	1.010	0,5	60	0,3	59,41
Rotkohl	679	0,3	32	0,2	47,13
Rettich / Radies	210	0,1	14	0,1	66,67
Rosenkohl	1.366	0,6	102	0,5	74,67
Sellerie	29	0,0	2	0,0	68,97
Erdbeeren, Rhabarber u.a. Obst	422	0,2	26	0,1	61,61
Sonstiges Gemüse	509	0,2	22	0,1	43,22
	216.529	100,0	20.840	99,9	96,25
Blumen			17	0,1
GESAMT	216.529		20.857	100,0

Gemüse und Obst	2010
	Wareneinsatz	Anteil	Wareneinsatz	Anteil	Ø
	in dt	%	TEUR	%	EUR/dt
Gurken	46.989	21,7	4.012	18,6	85,38
Tomaten	83.003	38,3	12.751	59,0	153,62
Blumenkohl	48.783	22,5	2.562	11,9	52,52
Wirsing	16.831	7,8	649	3,0	38,56
Chicoree	4.126	1,9	519	2,4	125,79
Broccoli	4.015	1,9	450	2,1	112,08
Weißkohl	2.072	1,0	87	0,4	41,99
Blattsalate	1.221	0,6	194	0,9	158,89
Kohlrabi	1.620	0,7	96	0,4	59,26
Rotkohl	538	0,2	28	0,1	52,04
Rettich / Radies	854	0,4	59	0,3	69,09
Rosenkohl	1.200	0,6	76	0,4	63,33
Sellerie	15	0,0	1	0,0	66,67
Erdbeeren, Rhabarber u.a. Obst	2.170	1,0	62	0,3	28,57
Sonstiges Gemüse	992	0,5	51	0,2	51,41
	214.429	99,0	21.597	100,0	100,72
Blumen			4	0,0
GESAMT	214.429		21.601	100,0

In vorstehender Aufstellung sind die Umsatzerlöse aus Kisten und Verpackungen nicht enthalten.

Struktur der verkauften Erzeugnisse (incl. Zukaufsware)

Gemüse und Obst	2011
	Umsatz in	Umsatzanteil	Umsatz	Umsatzanteil	Ø Erlös in
	dt	%	TEUR	%	EUR/dt
Tomaten	103.292	29,7	15.665	43,0	151,66
Blumenkohl	77.718	22,3	5.918	16,3	76,15
Gurken	42.296	12,1	3.146	8,6	74,38
Wirsing	15.385	4,4	1.486	4,1	96,59
Broccoli	8.554	2,5	1.113	3,1	130,11
Kohlrabi	22.380	6,4	1.662	4,6	74,26
Weißkohl	23.106	6,6	1.178	3,2	50,98
Paprika	901	0,3	103	0,3	114,32
Rosenkohl	9.285	2,7	696	1,9	74,96
Chicoree	2.241	0,6	489	1,3	218,21
Rotkohl	8.753	2,5	419	1,2	47,87
Möhren	1.075	0,3	157	0,4	146,05
Blattsalate	453	0,1	114	0,3	251,66
Rettich / Radies	2.600	0,7	379	1,0	145,77
Porree / Zwiebeln	1.316	0,4	850	2,3	645,90
Sellerie	977	0,3	84	0,2	85,98
Melonen	19.806	5,7	896	2,5	45,24
Erdbeeren, Rhabarber u.a.Obst	4.668	1,3	1.004	2,8	215,08
Sonstiges Gemüse	3.527	1,0	1.037	2,8	294,02
	348.333	100,0	36.396	99,9	104,49
Blumen			22	0,1
GESAMT	348.333		36.418	100,0

Gemüse und Obst	2010
	Umsatz in	Umsatzanteil	Umsatz	Umsatzanteil	Ø Erlös in
	dt	%	TEUR	%	EUR/dt
Tomaten	85.578	25,1	13.644	35,3	159,43
Blumenkohl	70.133	20,6	7.084	18,3	101,01
Gurken	57.488	16,9	5.341	13,8	92,91
Wirsing	11.666	3,4	1.548	4,0	132,69
Broccoli	7.762	2,3	1.268	3,3	163,36
Kohlrabi	13.496	4,0	1.176	3,0	87,14
Weißkohl	20.600	6,0	803	2,1	38,98
Paprika	4.114	1,2	736	1,9	178,90
Rosenkohl	7.984	2,3	641	1,7	80,29
Chicoree	1.645	0,5	505	1,3	306,99
Rotkohl	8.921	2,6	421	1,1	47,19
Möhren	3.095	0,9	401	1,0	129,56
Blattsalate	1.061	0,3	348	0,9	327,99
Rettich / Radies	4.166	1,2	563	1,5	135,14
Porree / Zwiebeln	357	0,1	291	0,8	815,13
Sellerie	1.525	0,4	144	0,4	94,43
Melonen	29.396	8,6	1.341	3,5	45,62
Erdbeeren, Rhabarber u.a.Obst	6.354	1,9	1.303	3,4	205,07
Sonstiges Gemüse	5.362	1,6	1.042	2,7	194,33
	340.703	100,0	38.600	100,0	113,30
Blumen			8	0,0
GESAMT	340.703		38.608	100,0

In vorstehender Aufstellung sind die Umsatzerlöse aus Kisten und Verpackungen nicht enthalten.

Hauptumsatzträger (wertmäßig und mengenmäßig) waren hierbei Tomaten und Blumenkohl mit einem wertmäßigen Umsatzanteil von ca. 59,3 %. Das Verhältnis hat sich dabei bereits in 2010 deutlich auf Tomaten verschoben, da mit Felgentreu, Meinsdorf, Schkölen und Laasdorf auf ca. 25 ha Tomaten angebaut werden und die traditionelle Gurkenproduktion nur noch eine untergeordnete Rolle spielt. Diese Entwicklung ist dem dramatischen Preisverfall bei Gurken und einer diesbezüglich nicht kalkulierbaren Produktion in den letzen Jahren geschuldet.

Trotz insgesamt günstiger Witterungsverhältnisse wurden bei den meisten Erzeugerbetrieben im Jahr 2011 die geplanten Ertragskennziffern wieder nicht erfüllt. Ein Großerzeuger hatte zudem mit Ertragsausfällen wegen Pflanzenkrankheiten zu kämpfen, was zu erheblichen Einbußen geführt hat. Neben den durch EHEC verursachten teilweise katastrophalen Marktpreisen war die Ertragssituation der Erzeugerbetriebe daher unbefriedigend und hat auch bei der Genossenschaft zu erheblichen Mindereinnahmen geführt. Dies wurde durch ein unterdurchschnittliches Italiengeschäft im Winter noch verstärkt.

2.2. Kosten

Die Personalkosten erhöhten sich im Rahmen der erhöhten Konfektionierungskosten für die Ware durch die gestiegenen Handelsanforderungen um 168 TEUR und betrugen 1.248 TEUR (Vj. 1.080 TEUR). Die Rückvergütungen an Kunden erhöhten sich weiter deutlich um 211 TEUR auf 4,9 % (Vj. 4,2 %) der Gesamtleistung. Das Handelsergebnis unter Berücksichtigung der an die Mitglieder gewährten Rückvergütung auf die Vermarktungsgebühren betrug bei Obst, Gemüse und Blumen 3.404 TEUR und damit 9,1 % der Gesamtleistung (Vj. 9,5 %). Die an die Mitglieder gewährte Umsatzrückvergütung betrug 209 TEUR.

Die Abschreibungen reduzierten sich um 90 TEUR auf 832 TEUR (Vj. 922 TEUR). Insbesondere durch Mieten Maschinen und Geräte, Qualitätsmaßnahmen sowie die im Rahmen der Tomatenverpackungen anfallenden Gebühren für das Duale System stiegen die sonstigen betrieblichen Aufwendungen um TEUR 134 auf 2.377 TEUR (Vj. TEUR 2.243) an.

Das Finanzergebnis verbesserte sich trotz höherer Finanzierungsaufnahmen um 27 TEUR auf 301 TEUR (Vj. -328 TEUR), was auf verbesserte Refinanzierungskonditionen und die parallel konsequente Verzinsung von Ausleihungen an Erzeugerbetriebe zurückzuführen ist.

Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit reduzierte sich auf 28 TEUR (Vj. 400 TEUR).

Im Gegensatz zum Vorjahr ergaben sich im Berichtsjahr keine außerordentlichen Aufwendungen.

Nach Berücksichtigung der Steueraufwendungen beträgt das Jahresergebnis der Genossenschaft 4.618,57 EUR.

Die Ertragslage im Geschäftsjahr 2011 wird im Hinblick auf die durch EHEC verursachten schwierigen Marktverhältnisse als noch zufriedenstellend eingeschätzt.

2.3. Vermögens- und Finanzlage

Die Bilanzsumme hat sich im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 1.108 TEUR auf 13.795 erhöht. Die Vermögensstruktur (Verhältnis langfristiges Anlagevermögen zur Bilanzsumme) beträgt 59,1 % (Vj. 66,9%).

Das Umlaufvermögen hat sich zum Vorjahr dagegen deutlich um 1.476 TEUR auf nunmehr 5.550 TEUR erhöht. Der verkaufte Forderungsbestand beläuft sich zum Bilanzstichtag auf 3.531 TEUR (Vj. 4.395 TEUR). Die sonstigen Vermögensgegenstände beinhalten im Wesentlichen die Forderungen aus der EU Beihilfe im Rahmen der GMO (Operationelles Programm), Darlehen an Mitglieder, sowie Bestände an Pfandverpackungen und Steuererstattungsansprüche. Die Darlehen an Mitglieder sowie an andere nahestehende Unternehmen haben sich zum Vorjahr um 1.278 TEUR erhöht. Daneben wurden kurzfristige Ausleihungen an Mitgliedsunternehmen in Höhe von 1.475 TEUR (Vj. 388 TEUR) gewährt. Diese erhöhten Finanzierungen liegen in den bereits beschriebenen schwächeren Ertragsergebnissen begründet, die zu einem erhöhten Liquiditätsbedarf dieser Unternehmen geführt haben. Die Ausleihungen wurden zum Teil über kurzfristige Bankkredite refinanziert. Die Werthaltigkeit dieser Forderungen ist gegeben.

Daneben wurde das Darlehen an die Tochtergesellschaft EGM Colonnella um 120 TEUR auf nunmehr 355 TEUR erhöht. Hierfür liegt eine Bürgschaftserklärung der TGE Thüringer Gartenbaubeteiligungs- u. Entwicklungsgesellschaft vor.

Die Eigenkapitalausstattung aus den Geschäftsguthaben der Mitglieder, den Rücklagen und dem Bilanzgewinn beträgt zum Bilanzstichtag 1.048 TEUR (Vj. 1.128 TEUR). Unter Berücksichtigung der "rückständig fälligen Pflichteinzahlungen" sowie Einschluss von 70 % des Sonderpostens für Investitionszuschüsse beträgt das wirtschaftliche Eigenkapital der Genossenschaft 2.603 TEUR (Vj. 2.614 TEUR). Im Verhältnis zur Bilanzsumme ist dies somit ca. 18,9 % gegenüber 20,6 % im Vorjahr.

Die Rückstellungen erhöhten sich um 62 TEUR. Der Sonderposten für Investitionszuschüsse verminderte sich per Saldo um 91 TEUR. Die Zugänge betrugen 182 TEUR für Investitionen. Die Auflösungen betrugen 273 TEUR.

Die Bankverbindlichkeiten betragen insgesamt 4.429 TEUR (Vj. 3.086 TEUR) und wurden damit um 1.343 TEUR (+ 43,5 %) insbesondere durch die Aufnahmen kurzfristiger Finanzierungslinien erhöht. Das Schuldscheindarlehen dagegen konnte im Berichtsjahr endgültig getilgt werden. Diese Tilgungsverpflichtung der letzten 4 Jahre entfällt für die Zukunft mit 750 TEUR pro Jahr. Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen reduzierten sich nominal leicht und betragen mit 3.651 TEUR nur noch ca. 26,5 % der Bilanzsumme (Vj. 31,7 %). Die Gesamtverbindlichkeiten stiegen um 1.225 TEUR auf 9.841 TEUR an. Der Verschuldungsgrad (Verhältnis der Verbindlichkeiten zur Bilanzsumme) hat sich jedoch weiter verschlechtert und beträgt 71,6 % (Vj. 67,9%). Insbesondere durch die Investitionen im Rahmen des Operationellen Programms sowie die hohen Ausleihungen an Mitgliedsbetriebe ergibt sich ein hoher lang- und mittelfristiger Kapitalbedarf. Diese Finanzierungssituation gilt es in der Zukunft zu minimieren.

2.4. Investitionen/ Operationelles Programm

Das Beihilfevolumen war in diesem Jahr um 120 TEUR niedriger als im Vorjahr. Der Schwerpunkt der investiven Förderung aus der GMO lag im Jahr 2011 auf der anteiligen Abrechnung der bereits getätigten Mitfinanzierung der Gewächshausanlage in Schkölen. Daneben wurden ca. 365 TEUR (Vj. 670 TEUR) Kosten für Mieten, Zertifizierungen, Anbauberatung, Abfallverminderung, Qualitätskontrolle, biologischer Pflanzenschutz und Rückstandsuntersuchungen im Rahmen des OP gefördert.

Das beihilfefähige Maßnahmevolumen betrug in diesem Jahr insgesamt 1.086 TEUR (Vj. 1.369 TEUR), worauf antragsgemäß eine Förderquote aus der EU Beihilfe in Höhe von 50 % erreicht wurde. Die richtliniengemäße Finanzierung des Programms erfolgte durch Erzeugerbeiträge zum Betriebsfonds sowie die anteilige EU Beihilfe. Die Vorfinanzierung der EU Beihilfe wurde im Jahr 2011 erneut durch eine Bankfinanzierung zur Verfügung gestellt.

2.5. Mitgliederwesen

Der Genossenschaft sind zum Stichtag 31.12.2011 38 (Vj. 42) verbleibende Mitglieder mit insgesamt 1.562 (Vj. 1.380) Geschäftsanteilen angeschlossen. Die durch das Ausscheiden bzw. die Kündigungen abfließenden Geschäftsguthaben betragen 2 TEUR (Vj. 144 TEUR). Dem Kapitalabfluss konnte durch die Nacherhebung rückständiger fälliger Pflichteinzahlungen entgegen gewirkt werden. Die eingezahlten Geschäftsguthaben der verbleibenden Mitglieder betragen zum Bilanzstichtag 737 TEUR (Vj. 689 TEUR). Per 31.12.2011 sind gemäß Satzung von 3 Mitgliedern noch 309 Pflichtanteile (Vj. 631 Anteile) zu zeichnen.

Die Entwicklung der Mitgliederstruktur war in diesem Geschäftsjahr gekennzeichnet durch den Ausschluss eines größeren Mitgliedsbetriebes.

Der Vorstand weist weiter darauf hin, dass die Erhöhung der Geschäftsguthaben der Genossenschaft Stabilität verleiht. Die in den Vorjahren aufgrund der Markterfordernisse teilweise ausgesetzte Zeichnung von Pflichtanteilen ist daher wieder vollständig aufzunehmen.

3. Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung

Die EGM konnte sich in der EHEC Krise vergleichsweise gut behaupten, wobei relativiert werden muss, dass die Fokussierung auf die Tomatenproduktion durch die Kaufzurückhaltung und die katastrophale Marktpreissituation vor und nach EHEC zu erheblichen Turbulenzen geführt hätte, wenn der Großkunde seiner Abnahme und Preisverpflichtung nicht nachgekommen wäre.

Grundsätzlich aber kann man konstatieren, dass sich die EGM mit ihren Produkten gut beim Handel positionieren konnte und es insbesondere gelungen ist, die Marktposition im Segment der "Regionalen Produktion" weiter zu festigen. Für die Zukunft sehen wir mit der strategischen Ausrichtung auf eine Fokussierung der regionalen Produktion und Vermarktung einen deutlichen Marktvorteil gegenüber den Wettbewerbern. Dennoch ist der Markt nach wie vor hart umkämpft und wird immer mehr von wenigen großen Playern dominiert.

Im Jahr 2011 sind wir dem Ziel einer weiteren Festigung der Marktposition im Bereich "Regionale Produktion" schon ein gutes Stück näher gekommen, leider war die Marktpreissituation extrem schwierig und hatte demzufolge Druck auf die Margen ausgeübt. Die Konzentrationstendenz am Markt ist weiterhin ungebrochen. Sowohl auf der Kundenseite als auch auf der Anbieterseite spiegelt sich dies in der Entwicklung der Kunden- und Erzeugerstrukturen deutlich wieder. In diesem Jahr zeigte sich insbesondere die enge wirtschaftliche Verbindung zu den großen Mitgliedsbetrieben, was sich auch in einer Abhängigkeit von deren wirtschaftlichen Erfolg widerspiegelt. Hier mussten erhebliche Risiken in der Mitfinanzierung der Produktion eingegangen werden, um die eigenen Umsätze abzusichern. Dies soll zukünftig durch verbesserte Finanzierungssituation der Erzeuger selbst und eine stabile Produktions-und Preisbasis reduziert werden.

Für die Reduzierung dieser finanziellen Belastungen und der daraus resultierenden Risiken wurden bereits Maßnahmen getroffen, auf die im Folgenden noch eingegangen wird.

Vor diesem Hintergrund der Umsetzung dieser Maßnahmen bestehen derzeit keine bestandsgefährdenden oder sonstige Risiken mit akutem Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Genossenschaft.

3.1 Risikobericht Risikomanagement

Da das in den Vorjahren bereits begonnene EDV-gestützte Risikomanagementsystem noch nicht vollumfänglich erweitert werden konnte, beschränkt sich das System zur Erkennung und Steuerung von Unternehmensrisiken derzeit auf:

•	die Erstellung jährlicher Ertrags- und Liquiditätsvorschaurechnungen
•	die monatliche Auswertung der BWA nebst Plan/Istvergleichsrechnungen
•	Abschluss von Versicherungen für potentielle Risiken (z.B. Haftpflichtrisiken, EC Versicherungen, D&O Versicherung)
•	Optimierung der bestehenden Organisationsstrukturen unter Berücksichtigung eines funktionierenden internen Kontrollsystems

Die Kundenforderungen sind durch die im Rahmen des Factoringvertrages mit der Coface Finanz GmbH vereinbarte Delkredereabsicherung gedeckt, nicht factorable Kundenforderungen sind zusätzlich durch eine Warenkreditversicherung bei der Coface versichert. Wegen der Höhe der Kundenforderungen sowie der sonstigen Forderungen, welche im Vorjahr in einigen Fällen die von der Generalversammlung festgelegte Höchstkreditgrenze der Genossenschaft überschritten hatte, wurde in der Generalversammlung vom 10.06.2011 eine praktikable und rechtssichere Anpassung verabschiedet.

Die laufende Berichterstattung gegenüber Vorstand, Aufsichtsrat und beteiligten Finanzierungspartnern erfolgt zeitnah. Der Vorstand berichtet dem Aufsichtsrat in den turnusmäßigen Sitzungen laufend über die aktuelle Geschäftsentwicklung und die finanzielle Situation der Genossenschaft. Das im Unternehmen zur Abwicklung der warenwirtschaftlichen Prozesse verwendete Warenwirtschaftssystem wird durch ein elektronisches Dokumentenmanagementsystem ergänzt und schafft hohe Effizienzvorteile. Des Weiteren werden laufend Maßnahmen zur erweiterten Datensicherung und zum Schutz der EDV-Systeme gegen Angriffe von Außen ergriffen.

4. Geschäftsvorfälle von erheblicher Bedeutung nach Schluss des Geschäftsjahres

•	Mit Kaufvertrag vom 27.01.2012 wurden durch ein Gemeinschaftsunternehmen des Gemüsering Stuttgart und der Hans Willi Böhmer GmbH Co KG sämtliche Anteile an verschiedenen Mitgliedsbetrieben der EGM übernommen. Die Kaufverträge wurden mit Wirkung zum 31.12.2011 geschlossen. Die betroffenen Unternehmen bleiben mit allen Rechten und Pflichten Mitglied der EGM.
•	Der überwiegende Teil der Ausleihungen an Erzeuger wurde im Rahmen der Übernahme der Gesellschaften durch Gemüsering-Böhmer an die EGM zurückgeführt, womit die Werthaltigkeit der Forderungen bestätigt wurde.
•	In diesem Zusammenhang wurden mit dem Gemüsering Stuttgart und der TOGAZ GmbH neue Vertriebspartnerschaften eröffnet, die eine breitere Kundenbasis und damit stabilere Preisgestaltung für die EGM Erzeuger bedeutet.
•	Das Aufsichtsratsmitglied Frau Angela Krüger-Steinhoff hat im Zusammenhang mit dem Verkauf ihrer Beteiligungen an der Biowärme Gemüse Schkölen GmbH und der Gemüseproduktion Felgentreu GmbH auch ihr AR Mandat niedergelegt.

Weitere Geschäftsvorfälle von erheblicher Bedeutung nach Schluss des Geschäftsjahres fanden nicht statt.

5. Voraussichtliche Entwicklung der Genossenschaft

Für das Jahr 2012 liegt das Hauptaugenmerk des Vorstands auf einer Optimierung der internen Prozesse und einer stabilen Entwicklung der angeschlossenen Erzeugerbetriebe unter Einbindung der neuen Vertriebspartnerschaft mit dem Gemüsering Stuttgart. Hierzu erfolgen wöchentliche Abstimmungen über Mengen und Marktpreise sowie ein gemeinsamer Marktauftritt bei den Schlüsselkunden.

Die sich derzeit verstärkenden inflationären Tendenzen und die Zweitrundeneffekte in der Lohndiskussion sollten für eine erhöhte Konsumneigung der Verbraucher führen. Auch gerade wegen der EHEC Krise sehen wir ein stärkeres Bewusstsein der Verbraucher für hochwertige Lebensmittel.

Für die Erzeugerpreise sehen wir ebenfalls anziehende inflationäre Tendenzen, die sich nicht unbedingt negativ auf unsere Geschäftssituation auswirken müssen. Entscheidend ist jedoch hierbei, wie sich die Energiekosten und insbesondere die Kraftstoffkosten entwickeln, da diese direkt auf die Logistikkosten durchschlagen. Allerdings bedeutet dies auch für die Wettbewerber mit längeren Logistikentfernungen ebenfalls höhere Kosten, was uns theoretisch Vorteile aufgrund unserer strategischen Ausrichtung bringen sollte. Aufgrund der Neuorientierung in der Vermarktungsstruktur und den anstehenden Umstrukturierungen bei den großen Mitgliedsbetrieben ist eine verlässliche Aussage zum Unternehmensergebnis schwierig. Wir rechnen aufgrund der bislang guten Marktpreissituation jedoch für das Jahr 2012 mit stabilen Umsätzen. Mittelfristig ist das Ziel, eine Umsatzrendite von mind. 2 % bzw. ein Ergebnis nach Steuern in Höhe von 350 TEUR zu erwirtschaften.

Nach wie vor ist eine weitere stabile Entwicklung der Genossenschaft in Verbindung mit einer soliden Vermarktung der Erzeugerware Hauptaufgabe des Vorstandes. Fundament der Genossenschaft bilden hierbei natürlich die angeschlossenen Erzeugerbetriebe. Auch hier wird in der zukünftigen Entwicklung weiterhin verstärkt Wert auf eine Unterstützung der Mitgliedsbetriebe gelegt.

6. Vorschlag für die Verwendung des Bilanzgewinns

Der Vorstand schlägt vor, den ausgewiesenen Bilanzgewinn nach der satzungsgemäßen Einstellung in die Rücklagen in Höhe von

148.908,21 EUR

auf neue Rechnung vorzutragen.

Laasdorf, 10.7.2012

gez Wolfram Rink

gez Peter Winkler

gez Fred Wahnsiedler

Bericht des Aufsichtsrates

Der Aufsichtsrat hat den Jahresabschluss, den Lagebericht und den Vorschlag zur Verwendung des Jahresüberschusses geprüft, für sachlich und rechnerisch richtig befunden und befürwortet den Vorschlag des Vorstandsgremiums. Der Vorschlag über die Verwendung des Bilanzgewinns entspricht der Satzung und den Bestimmungen des Genossenschaftsgesetzes.

Laasdorf, den 10.7.2012

gez Manfred Pipper, Aufsichtsratsvorsitzender

Erzeugergroßmarkt Thüringen - Sachsen - Spreewald eG