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Agrar-GmbH "Am Straufhain" Streufdorf

Straufhain-Streufdorf

Jahresabschluss zum 30. Juni 2008

Lagebericht

Werte Gesellschafter!

Unser Unternehmen erfüllt die Merkmale einer mittelgroßen Kapitalgesellschaft nach dem Handelsrecht und ist deshalb im Jahresturnus prüfungspflichtig.

Dazu wurde auf der Gesellschafterversammlung vom 14.02.2008 der Beschluß gefaßt, daß die Wirtschaftsprüfer Prof. Dr. Görge u. Kraushaar als Prüfer bestimmt werden.

Die Prüfungshandlung zum Wirtschaftsjahr wurde im Dezember 2008 / Januar 2009 durchgeführt.

Folgende grundsätzliche Ausführungen zur Bilanz des Berichtszeitraumes gilt es zu machen.

- Die Bücher werden ordnungsgemäß geführt und entsprechen den gesetzlichen Vorschriften,

- Die Vermögenswerte wurden über eine Inventur aufgenommen, ein Inventurplan wurde erstellt,

- Die Eröffnungsbilanz wurde aus dem Vorjahresabschluß übernommen.

Bei der Bewertung der Vermögenswerte wurde von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit ausgegangen und auf die Bewertung der Vorjahre aufgebaut. Sie entspricht den tatsächlichen Verhältnissen.

Sowohl bei der Bilanzprüfung, als auch im Lagebericht wird deutlich, daß sich der Geschäftsverlauf positiv entwickelt hat.

Damit ist die wirtschaftliche Lage geordnet.

Der ausgewiesene Jahresüberschuß mit rd. 630 T€ beruht vor allem auf ein gestiegenes Betriebsergebnis, welches in erster Linie auf ein deutliches Umsatzplus bei pflanzlichen Erzeugnissen und Milch zurückzuführen ist.

Die Umsatz- und Erlösentwicklung ging schneller als die Entwicklung der spezifischen Betriebskosten.

Letztere, insbesondere die energieabhängigen Kostenpositionen, wie Strom, Dieselkraftstoff, Düngemittel aber auch Futtermittel explodierten erst zu Ende des Berichtszeitraumes, so daß deren Auswirkung im laufenden Wirtschaftsjahr zu sehen sind.

Zur künftigen Entwicklung und Entwicklungsrisiken wurden folgende Aussagen getroffen.

Die Abschlußprüfung hat keine Anhaltspunkte ergeben, die unter Berücksichtigung der absehbaren Entwicklung zu einer Gefährdung des Unternehmens führen könnte.

Die Altschuldenablösung wurde im Wirtschaftsjahr geklärt, dazu wurden bereits bei der Vorstellung zum Jahresabschluß Ausführungen getroffen.

Der Betrag wird nunmehr in Eigenkapital unter Rücklage gem. § 27 D-Mark Bilanzgesetz geführt und ist Kapital all` unserer Gesellschafter.

Für die Ablösung der Altschulden wurde eine Einmalzahlung von 156 T€ zusätzlich 21 T€ für Zinsen u. Verwaltungskosten entrichtet.

Die Prüfung erfolgte im bekannten Umfang und wurde so geplant und durchgeführt, daß Unrichtigkeiten und Verstöße der Geschäftsführung mit hinreichender Sicherheit erkennbar gewesen wären.

Die erbetene Aufklärung und Nachweise wurden bereitwillig erteilt.

Die Vollständigkeit der Buchführung , des Jahresabschlusses und des Lageberichtes wurden schriftlich bestätigt.

An dieser Stelle obliegt es mir die Wiedergabe des Bestätigungsvermerkes wörtlich zu verlesen.

Im Namen des Beirates möchte ich einige Ausführungen über die Erfüllung unserer Aufgaben machen.

Dabei geht es hauptsächlich um die Wahrung der Rechte und Pflichte in der Gesellschafter, als auch um die Überwachung der notwendigen Geschäftsabläufe.

Das Stammkapital beläuft sich unverändert auf 1.911.464,70 € und wird zur Zeit noch von 245 natürlichen Gesellschaftern gehalten.

Damit ist gegenüber dem Vorjahr keine Veränderung eingetreten.

Im Depot der GmbH befindet sich derzeit ein Nennwert an Stammkapital in Höhe von rund 537 T€, das entspricht einer Quote von rund 28%.

Das Eigenkapital hat sich um den Jahresüberschuß erhöht.

Der Jahresüberschuß beläuft sich auf 630 T€, wie bereits in den vorangegangenen Ausführungen dargestellt.

Unter Berücksichtigung der Veränderung auf der Aktivseite der Bilanz steht nunmehr das Eigenkapital unserer Gesellschaft bei nahezu 7,8 Mill.€ zuzüglich 631 T€ für erhaltene Investitionszuschüsse.

Letzteres wurde über den Zeitraum der Bindungsfristen der Einzelinvestitionen in Jahresscheiben gewinnwirksam aufgelöst.

Damit liegt das Eigenkapital um 844 T€ höher als in der Vorjahresbilanz.

Die Eigenkapitalquote beträgt mehr als 89%.

Da im laufenden Wirtschaftsjahr ein beträchtlicher Gewinn erwirtschaftet wurde, wurde in unserer Beiratssitzung am 05.02.2009 beschlossen, eine Dividende in Höhe von 3% des jeweiligen Stammkapitals an die Gesellschafter auszuschütten.

Damit reduziert sich das Eigenkapital im Folgejahr um rund 41 T€, der Betrag spielt in der Gewinn- und Verlustrechnung keine Rolle.

Im Berichtszeitraum wurden 4 Beiratssitzungen abgehalten.

Alle weiteren Aufgaben des Beirates wurden während des Wirtschaftsjahres durch laufende Absprachen zu aktuellen Ergebnissen erfüllt.

Weitere wesentliche Beschlüsse wurden in Form von Umlaufbeschlüssen gefaßt.

In ihnen wird unter anderem die laufende Entwicklung der einzelnen Betriebszweige analysiert und Probleme besprochen.

Ziel soll es sein, nach Abwicklung der Altschuldenproblematik die GmbH gewinnorientierter auszurichten , als es bisher möglich war.

Es muß bescheinigt werden, daß die Beschlußvorlagen den Interessen unserer Gesellschaft entsprechen.

Den Beiratsmitgliedern möchte ich für die konstruktive Arbeit in den Sitzungen danken.

Sie sind alle ihren Aufgaben gerecht geworden.

Wie auch im laufenden Wirtschaftsjahr, so stellen sich auch in diesem Jahr die Beiratsmitglieder den neuen Herausforderungen und veränderten Rahmenbedingungen.

Wie aus dem Lagebericht bekannt ist, steht die GmbH vor weiteren zukunftsorientierten Veränderungen, die wir als Beiratsmitglieder ständig zu begleiten haben.

Im abgelaufenen Wirtschaftsjahr konnte ein Investitionsvolumen bewältigt werden, daß in keinem anderen Berichtszeitraum der Vorjahre zu registrieren war.

Wie bereits erwähnt, wurden mehr als 1,3 Mill.€ investiert, hauptsächlich in die Rekonstruktion der MVA und Anschaffung neuer Technik für den Feldbau und Innenmechanisierung.

Die drastische Umsatzsteigerung machte dies erst möglich.

Unter den ungünstigen Vorzeichen des laufenden Jahres können wir Zurückhaltung bei den Investitionen üben ohne die Entwicklung negativ zu beeinflussen.

Derzeit kommt es vielmehr drauf an, die Wirtschaftskrise zu bewältigen das heißt, Liquidität zu schonen.

Wir möchten der Gesellschafterversammlung mitteilen, daß sich das Flächeneigentum auf 122,3 ha erweitert hat.

In der Bilanz wurde ein Buchungswert von 756 T€ festgestellt.

Das entspricht weiterhin 8% des Gesamtvermögens.

Nach Bilanzstichtag wurden bis zum gegenwärtigen Zeitpunkt weitere Flächen erworben.

Mit Stand vom 28.01.09 befinden sich im Eigentum unserer Gesellschaft 138,4 ha

darunter entfallen auf
Gebäudeflächen	25,8 ha
Ackerland	90,4 ha
Grünland	21,1 ha
sonstiges	1,1 ha

Unser Unternehmen ist über Geschäftsguthaben an weiteren Firmen beteiligt.

Milchwerke Wiesenfeld	155.800,- €
vr-bank Südthüringen G.Suhl	4.500,- €
Raiff.-Waren-Genossenschft Hibu.	2.300,- €
Rinderzuchtverband	7.200,- €
Viehvermarktungsgenossenschaft	100,- €

Alle anderen wesentlichen Angaben wurden bi der Bilanzerläuterung und dem Lagebericht gemacht.

Um künftig unser Betriebsergebnis weiter auszubauen gilt es, die Zielstellung aus dem Lagebericht umzusetzen .

Allerdings wird der nächste Abschnitt sehr schwierig werden, da neben den Folgen aus der Finanz- u. Wirtschaftskrise weitere wirtschaftliche Zwänge auf unsere Branche ausgeübt werden.

Dazu zählen sinkende Erzeugerpreise durch hohe Weltmarktproduktion , Betriebsmittelkosten auf hohem und teilweise steigendem Niveau und sinkende Einnahmen bei der Betriebsprämie durch Modulation, Degression sowie Angleichungsprozesse an einheitliche Hektarfördersätze und Abschmelzung der betriebsindividuellen Beträge .

Dennoch verbleiben wir bei verhaltenen Optimismus, da über entsprechende Investitionen gute Voraussetzungen geschaffen worden sind.

Zum Schluß meiner Ausführungen möchte ich vor allem den Kollegen des Beirates für die Mitarbeit danken, ebenso wie allen Mitarbeitern , Gesellschaftern und Verpächtern, die zum Fortbestand unseres Unternehmens beigetragen haben.

Bilanz zum 30. Juni 2008

AKTIVA

	€	Geschäftsjahr €	Vorjahr €
A. ANLAGEVERMÖGEN
I. Sachanlagen
1. Grund und Boden	756.591,00		687.592,00
2. Gebäude und bauliche Anlagen	1.639.757,00		1.320.612,00
3. Bodenverbesserungen	23.054,00		37.556,00
4. Technische Anlagen und Maschinen	1.466.432,00		1.196.837,00
5. Zucht- und Nutzvieh	699.320,00		706.055,00
6. Anlagen im Bau	331.536,96	4.916.690,96	361.815,64
II. Finanzanlagen
1. Geschäftsguthaben bei Genossenschaften	169.911,30		169.151,30
2. Rückdeckungsanspruch aus Lebensversicherungen	57.501,42	227.412,72	49.035,55
		5.144.103,68	4.528.654,49
B. UMLAUFVERMÖGEN
I. Vorräte
1. Futtermittel und Verbrauchsmaterial	435.310,00		492.797,00
2. Feldinventar	778.500,76		787.856,00
3. Jung- und Mastvieh	397.420,00		404.720,00
4. Fleischereierzeugnisse	17.105,00	1.628.335,76	12.191,00
II. Forderungen und Sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	210.281,77		200.961,39
2. Sonstige Vermögensgegenstände	644.503,84	854.785,61	647.856,02
III. Wertpapiere
1. Eigene Anteile		134.738,21	134.738,21
IV. Schecks, Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten		1.634.721,84	1.465.601,45
		4.252.581,42	4.146.721,07
C. RECHNUNGSABGRENZUNG		28.181,62	34.911,49
		9.424.866,72	8.710.287,05
PASSIVA
	€	Geschäftsjahr €	Vorjahr €
A. EIGENKAPITAL
I. Gezeichnetes Kapital		1.911.464,70	1.911.464,70
II. Gewinnrücklagen
1. Rücklage für eigene Anteile	134.738,21		134.738,21
2. Rücklage gem. § 27 D-Markbilanzgesetz	2.917.583,87		2.917.583,87
3. Andere Gewinnrücklagen	2.195.739,81	5.248.061,89	1.874.925,75
		7.159.526,59	6.838.712,53
III. Jahresüberschuss		630.906,27	362.043,07
		7.790.432,86	7.200.755,60
B. ERHALTENE INVESTITIONSZUSCHÜSSE		631.631,00	376.864,00
C. RÜCKSTELLUNGEN
1. Rückstellungen für Pensionen	131.893,00		121.033,00
2. Sonstige Rückstellungen	59.538,00	191.431,00	228.688,00
D. VERBINDLICHKEITEN
1. Verbindlichkeiten gegen- über Kreditinstituten	288.784,52		123.853,50
2. Verbindlichkeiten aus Liefe- rungen und Leistungen	432.533,72		584.221,37
3. Sonstige Verbindlichkeiten	90.053,62	811.371,86	74.871,58
		1.002.802,86	1.132.667,45
		9.424.866,72	8.710.287,05

Verkürzte Gewinn- und Verlustrechnung

	Geschäftsjahr		Vorjahr
	€	€	€
1. Rohergebnis		2.995.450,32	2.695.593,98
2. Personalaufwand
1. Löhne und Gehälter	1.021.433,12		987.127,87
2. Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	239.981,28	1.261.414,40	248.734,88
3. Abschreibungen auf Sachanlagen		656.133,82	597.249,91
4. Sonstige betriebliche Aufwendungen		453.162,30	504.142,04
5. Betriebsergebnis		624.739,80	358.339,28
6. Zinsen und ähnliche Erträge	48.792,52		33.792,88
7. Zinsen und ähnliche Aufwendungen	14.736,38	34.056,14	2.611,83
8. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit		658.795,94	389.520,33
9. Sonstige Steuern		27.889,67	27.477,26
10. Jahresüberschuss		630.906,27	362.043,07

Anhang für das Geschäftsjahr 2007/08

1. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Nachstehend geben wir, soweit dies für die Beurteilung des Jahresabschlusses wesentlich ist, eine Übersicht über die angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden.

Die Vermögens- und Schuldposten sind unter Beachtung des Handelsgesetzbuchs und der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung bewertet, wobei zusätzlich das GmbH-Gesetz berücksichtigt wurde.

Sachanlagen

Die Betriebsgrundstücke, die Baulichkeiten und das Technikinventar sind zu den Anschaffungs- oder Herstellungskosten, bei abnutzbaren Sachen vermindert um planmäßige Abschreibungen nach der linearen Methode bewertet. Für den Umbau der Milchviehanlage Streufdorf wurde eine außerplanmäßige Abschreibung von T€ 38 gebildet, die dem Wertverlust des abgebrochenen Gebäudebestandteils Rechnung trägt.

Finanzanlagen

Die Finanzanlagen umfassen Geschäftsanteile bei eingetragenen Genossenschaften und sind zu den Anschaffungskosten bilanziert. Außerdem ist hier mit T€ 57 ein Anspruch aus einer Rückdeckungsversicherung (betriebliche Altersversorgung) erfasst.

Tiervermögen

Das Tiervermögen ist nach der Gruppenmethode zu den steuerlichen Richtwerten (BStBl. 2001 I, Seite 864) bewertet.

Vorräte

Das Vorratsvermögen ist zu den Anschaffungs- oder geschätzten Herstellungskosten angesetzt. Beim Feldinventar wurden die Standardherstellungskosten des Bundesministeriums für Ernährung, Landwirtschaft und Verbraucherschutz den um die Erntekosten verminderten Erlösen gegenübergestellt und nach dem handelsrechtlichen Niederstwertprinzip angesetzt. Dies hat beim Winterweizen zum Ansatz des niedrigeren beizulegenden Werts geführt.

Forderungen und Sonstige Vermögensgegenstände

Die Ansprüche sind zu den Nennbeträgen angesetzt. Für das allgemeine Kreditrisiko aus den Leistungsforderungen besteht eine Pauschalwertberichtigung (1% der Nettoguthaben). Die Posten weisen Restlaufzeiten bis ein Jahr auf.

Flüssige Mittel

Der Kassenbestand und die Bankguthaben sind zu den Nennbeträgen aktiviert.

Sonderposten aus Investitionszuschüssen

Passiviert sind T€ 632 Zuschüsse aus dem Landeshaushalt, die über die Nutzungsdauer der Anlagegüter aufgelöst werden, im Berichtsjahr T€ 72. Der Ausweis in der Erfolgsrechnung erfolgt unter Sonstige betriebliche Erträge.

Sonstige Rückstellungen

Die Rückstellungen tragen den erkennbaren Risiken Rechnung und sind in der Höhe bemessen, wie sie nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendig sind:

	T€
Ausstehender Urlaub	25,6
Berufsgenossenschaft	17,9
Jahresabschlusskosten	11,0
Aufbewahrung Unterlagen	5,0
	59,5

Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten sind zu den Rückzahlungsbeträgen angesetzt und weisen folgende Laufzeiten auf:

		Restlaufzeiten
	€	bis 1 Jahr €	bis 5 Jahre €	über 5 Jahre €
Bankverbindlichkeiten	288.784,52	61.762,18	200.874,88	26.147,46
Lieferantenschulden	432.533,72	432.533,72	-	-
Übrige	90.053,62	90.053,62	-	-
	811.371,86	584.349,52	200.874,88	26.147,46

2. Mitglieder der Geschäftsführung

Diplom-Agraringenieur Dietmar Koch (1. Geschäftsführer), Buchhalterin Bärbel Weiler (Stellvertreterin).

3. Mitglieder des Beirats

Kerstin Neundorf, Streufdorf (Vorsitzende), Edgar Schumann, Seidingstadt (Stellvertreter), Jochen Schneider, Stressenhausen, Siegmar Schmidt, Steinfeld, Harry Schmidt, Eishausen.

4. Gewinnverwendungsvorschlag

Die Geschäftsführer schlagen der Gesellschafterversammlung vor, aus dem Jahresüberschuss eine 3%-ige Dividende auf die Stammeinlagen auszuschütten und den Restgewinn inAndere Gewinnrücklagen einzustellen.

5. Sonstige Angaben

Die Altkreditschulden aus der D-Markeröffnungsbilanz wurden im Geschäftsjahr durch eine Einmalzahlung über T€ 156 zzgl. T€ 21 Zinsen sowie Verwaltungskosten abgelöst, sodass die Gesellschaft nunmehr keine Altkredite mehr aufweist.

Mit der VR Bank Südthüringen eG und mit der Genobank Rhön-Grabfeld eG bestehen langfristige Darlehnsverträge, die Kreditsalden haben sich zum Bilanzstichtag durch planmäßige Tilgungen auf T€ 84 verringert. Die Kredite sind durch Grundschulden (€ 0,6 Mio.), die darüber hinaus bestehenden Technikkredite durch Übereignung der Gerätschaften besichert.

In der GmbH waren zum Bilanzstichtag unverändert 57 Personen beschäftigt. Außerdem werden weiterhin vier Jugendliche ausgebildet.

Streufdorf, den 19. Januar 2009

Geschäftsführer

Dietmar Koch

Bärbel Weiler

Anlagenspiegel für das Geschäftsjahr 2007/08

	Anschaffungs-/Herstellungskosten
Bilanzposten	€	Zugänge €	Veränd. Umgliederung €	Abgänge 1) €
I. Sachanlagen
1. Grund und Boden	687.592,00	68.999,00	0,00	0,00
2. Gebäude und bau- liche Anlagen	5.199.839,20	0,00	528.753,50	0,00
3. Bodenverbesserungen	736.831,42	0,00	0,00	0,00
4. Technische Anlagen und Maschinen	5.405.295,35	510.837,94	196.035,38	218.813,63
5. Zucht und Nutzvieh	706.055,00	0,00	0,00	6.735,00
6. Anlagen im Bau	361.815,64	694.510,20	-724.788,88	0,00
	13.097.428,61	1.274.347,14	0,00	225.548,63
II. Finanzanlagen
1. Geschäftsguthaben bei Genossenschaften	169.151,30	760,00	0,00	0,00
2. Rückdeckungsanspruch aus Lebensversicherungen	49.035,55	8.465,87	0,00	0,00
	218.186,85	9.225,87	0,00	0,00
Summe Anlagevermögen	13.315.615,46	1.283.573,01	0,00	225.548,63

	Abschreibungen	Buchwerte	Abschreibung	Buchwerte
Bilanzposten	kumuliert €	Bilanzstichtag €	Geschäftsjahr €	Vorjahr €
I. Sachanlagen
1. Grund und Boden	0,00	756.591,00	0,00	687.592,00
2. Gebäude und bau- liche Anlagen	4.088.835,70	1.639.757,00	209.608,50	1.320.612,00
3. Bodenverbesserungen	713.777,42	23.054,00	14.502,00	37.556,00
4. Technische Anlagen und Maschinen	4.426.923,04	1.466.432,00	432.023,32	1.196.837,00
5. Zucht und Nutzvieh	0,00	699.320,00	0,00	706.055,00
6. Anlagen im Bau	0,00	331.536,96	0,00	361.815,64
	9.229.536,16	4.916.690,96	656.133,82	4.310.467,64
II. Finanzanlagen
1. Geschäftsguthaben bei Genossenschaften	0,00	169.911,30	0,00	169.151,30
2. Rückdeckungsanspruch aus Lebensversicherungen	0,00	57.501,42	0,00	49.035,55
	0,00	227.412,72	0,00	218.186,85
Summe Anlagevermögen	9.229.536,16	5.144.103,68	656.133,82	4.528.654,49

1) Beim Zucht- und Nutzvieh Bestandsminderung

2d:T18e74,

Agrar-GmbH "Am Straufhain" Streufdorf

Straufhain

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.07.2017 bis zum 30.06.2018

Lagebericht zum Geschäftsjahr 2017/2018

Agrar-GmbH "Am Straufhain" Streufdorf

Allgemeine Branchensituation

Landwirtschaft geht alle etwas an. Sie soll nicht nur die Ernährung der Menschen mit hochwertigen Nahrungsmitteln sichern, sondern auch die Kulturlandschaft erhalten und die Umwelt verbessern.

Landwirtschaft ohne Natur- und Tierschutz macht keinen Sinn und ist auf Dauer unrentabel. Auch wenn überzogene Auflagen gekoppelt mit unfachmännischer Rahmenbedingung ein anderes Bild zeigen und die landwirtschaftlichen Betriebe unter Druck setzen.

Ehrenwerte Ziele der Agrarpolitik beispielsweise im Hinblick auf Regionalität und Artenvielfalt werden mit kontraproduktiven Umsetzungsmöglichkeiten durch Gesetze und Verordnungen negiert. Künftig muss sich unbedingt an der politischen Haltung zur Landwirtschaft etwas ändern, wenn man den Trend zum weiteren Rückgang der Tier- und Flächenentwicklung verhindern will, sonst läuft man Gefahr sich bei Lebensmitteln vom Import abhängig zu machen, mit all seinen Konsequenzen bei den Standards.

Die Folgen der Klimaveränderungen und die extremen Wetterlagen haben in den letzten beiden Jahren der Landwirtschaft stark zugesetzt.

2017 gab es Spätfröste, Starkregen und Nässe, 2018 führten Dürre zu extrem schlechten Ernten bei Getreide und Futter. Mit dieser Situation gehen wir betriebswirtschaftlich auch ins Jahr 2019.

Der zunehmende Klimawandel zwingt uns zum Umdenken in eine angepasste und effiziente Bewirtschaftung von Flächen und Tieren, aber auch zum wissenschaftlichen Vordenken.

Angepasstes und weiterentwickeltes Risikomanagement ist das Gebot der Stunde. Dazu gehören auch steuerfreie Gewinnrücklagen, die Abschaffung der Versicherungssteuer und bessere Versicherungskonzepte für Extremwetterlagen. Auch die EU ist in ihrer Agrarförderung gefordert diese Prozesse zu unterstützen.

Betrachtet man den Berichtszeitraum, so ist festzustellen, dass sich zwar die Milchviehhaltung erholt hat, jedoch Feldbau und Schweinemast in eine tiefe Krise gerutscht sind.

Die Dürrehilfe konnte vor allem durch juristische Personen und Veredlungsbetriebe nicht beantragt werden, da die Prosporitätsprüfung uns vor eine unüberwindbare Hürde stellt. Obgleich auch in unserem Unternehmen ein Schaden von nahezu 800.000,00 € ermittelt wurde, konnte kein Antrag auf Beihilfe gestellt werden.

Ist hier eventuell durch das Handeln der Regierung eine Tendenz der künftigen Landwirtschaftspolitik festzustellen?

Viele Gesetzesänderungen vom arbeitsrechtlichen Bereich, über die Maut bis hin zu Neuregelungen im EEG, führen zu mehr Bürokratie und Steigerung der Betriebsausgaben ohne Ausgleich.

Man hat bis heute noch nicht begriffen, dass die Landwirtschaft die erhöhten Kosten nicht weiterberechnen kann, wie beispielsweise Handel und Transport. Auch über höhere Erzeugerpreise ist ein betrieblicher Ausgleich nicht möglich. So wie beim Rußlandembargo wird auch bei den Folgen des Brexit vor allem unsere Branche bluten müssen.

Unsere täglichen Anstrengungen zur Versorgung der Bevölkerung mit hochwertigen Nahrungsmitteln werden weder von Politik noch von der Gesellschaft gewürdigt. Einen abschließenden Beweis liefert die Wiedereinsiedlung von Wolf und Biber. Der Schutz dieser Tiere ist geregelt, nicht aber der Ausgleich für verursachte Schäden.

Trotz aller Probleme ist unser Unternehmen, insbesondere über eine Vielzahl von zusammengehörenden und aufeinander abgestimmten Betriebszweigen und der bislang getätigten Investitionen, für die Zukunft gewappnet.

Märkte

Die Marktentwicklung in vielen Erzeugerbereichen und die Auswirkungen der Dürre lassen mit einer Verschlechterung der Wirtschaftslage in allen Betriebsformen im Jahr 2018/2019 rechnen.

Erzeugerpreise werden zwar fester, aber Betriebsmittel teurer. Schweinehaltung und Veredlung dürften am meisten betroffen sein wegen erheblicher Mehraufwendungen für Futter und Energie, während sich Milchviehbetriebe erholt haben.

Getreide

- knappere globale Versorgungslage

- weltweite Weizenvorräte decken Bedarf derzeit nur 4,5 Monate

- hoher Abbau der Futtermittelbestände weltweit in Gesamteuropa deutlich niedrigere Getreideernte 2018

- aber trotzdem ziehen Weltmarktpreise für Getreide nur leicht an Raps / Ölsaaten

- globale Ölsaatenerzeugung deutlich gestiegen

- Palm- und Sojaöl beherrschen Markt, damit steigen Rapspreise auch bei Missernten kaum Hülsenfrüchte

- Anbaufläche rückläufig in Europa, speziell Deutschland

Ursache: ÖVF - Regelung und Auslaufen des Kulap - Programmes

Fleisch

- Weltfleischerzeugung wächst weiter, da Pro-Kopf-Verbrauch steigt (Rind + 2%; Geflügel + 1,4%, Schwein +1,6%), auch 2019

- EU nach China 2. größter Fleischproduzent (auch in EU ist Fleischkonsum wenig verändert)

- in Deutschland geht Produktion zurück

- Rindfleisch wegen Standards im Ausland gefragt

- Schweineproduktion leidet unter Auflagen und der Gefahr der afrikanischen Schweinepest

- starkes Minus bei Erzeugerpreis für Schweinefleisch in EU ./. 21 ct / kg SG = 13%

Milch

- Weltmilcherzeugung + 2% zu Vorjahr

- EUR: weltweit größter Milchlieferant

- auch mehr Milch in Deutschland

- Käse ist dominant bei Milchverwertung, daher Erzeugerpreisvorteil auch bei unseren Milchwerken " Oberfranken West" EG

- Weltmarktpreise unterliegen starken Schwankungen, 2019 mit vielen Unsicherheiten (Milchgüteverordnung, Brexit, Dürre-Auswirkung)

Betriebsmittel

- kräftige Verteuerung (Dünger, Futtermittel, Energie, Tierarztleistungen, Instandhaltung, Maut)

- Entwicklung wird 2019 weiter steigend prognostiziert

- Futtermittel so teuer wie lange nicht

- Trockenheit sorgt für Grobfutterknappheit

Zusammenfassung

- Wirtschaftsjahr 2018/2019 beginnt mit auseinanderklaffender Erzeugerpreis- / Kostenschere (3. Quartal 2018: Erzeugerpreise + 3,1%, Betriebsmittelpreise + 4,5%)

- gute Weltkonjunktur sorgt für steigende Rohstoffpreise

- Einfluss der Devisenmärkte beobachten bei eventuellen Vorkontrakten

- Zahl der Hungernden weltweit angestiegen, bis 2050 wird Produktionssteigung von 50 % erforderlich sein, daher blicken wir auch optimistisch in die Zukunft.

Die Ausführungen zu den Agrarmärkten zeigen, dass die Entwicklung von vielen Faktoren beeinflusst werden kann. Nicht nur Angebot und Nachfrage, sondern auch politische Entscheidungen, Devisenkurse, Witterungsextreme und Bevölkerungsentwicklung sowie Marktspekulationen bestimmen die Erzeuger- und Betriebsmittelpreise.

Wir sind als Unternehmen gut beraten, uns mit vielen Betriebszweigen breit aufzustellen, um diesen vielen Unsicherheiten entgegenzutreten.

Betriebliche Besonderheiten im Berichtszeitraum

1. Nach wie vor läuft eine Klage gegen das Land Thüringen wegen Benachteiligung im KULAP - Programm.

2. Dürrebeihilfe konnte nicht beantragt werden, Grund: Prosporitätsregelung und Einbeziehung Cash-Flow III für Gesamtbetrieb.

Daher bleiben wir auf einem Schaden von ca. 800.000,00 € sitzen.

3. Kritik an dem Thüringer Bauernverband, der zu viele faule Kompromisse zulässt.

4. Pilotprojekt in der Milchproduktion sorgt für viel zu hohe Kostenbelastung.

5. Wegen Personalmangel an Verkäuferinnen musste im September 2018 die Verkaufsstelle Gleichamberg geschlossen werden.

6. Im Dezember 2018 erhielten wir einen Beitragsbescheid der Kommune über ca. 170.000,-€ Straßenausbaubeiträge für unseren Tierproduktionsstandort.

Wegen falscher Berechnungsgrundlagen wurde Widerspruch eingelegt.

Nach letzten Informationen werden unsere Argumente berücksichtigt.

7. Die neue Datenschutzgrundverordnung bringt erhebliche bürokratische Aufwendungen, ob das Ziel erreicht werden kann, bleibt mehr als fraglich.

Wesentliche Fakten zur betrieblichen Entwicklung zum Vorjahr

1. Trotz Dürreausfälle Ergebnisverbesserung

2. Umsatzplus mehr als 400.000,00 € Bestandsveränderung minus 130.000,00 €

3. Material- und Warenkosten	plus 90.000,00 €
(Bodenpacht erhöht)
Personalkosten plus	46.000,00 €
Abschreibungen plus	66.000,00 €
Reparaturen / Instandhaltung plus	50.000,00 €
Abgänge zum Restbuchwert plus	55.000,00 €
Erträge aus Anlagenverkäufen plus	188.000,00 €

Aussagen zur Förderung landwirtschaftlicher Betriebe

Gegenüber dem Vorjahr erhielten wir rund 150.000,00 € weniger Fördermittel, da es zu einer Berechnungsumstellung bei der Ausgleichszulage kam und die Milchprämie, gezahlt für die Milchkrise, wegfiel.

Die landwirtschaftliche Förderung wird ausgereicht, um die niedrigen Erzeugerpreise auszugleichen, somit die Lebensmittel billig zu gestalten und Auflagen für Umwelt, Natur- und Tierschutz zu kompensieren.

Da unser Betrieb allein zur Auflagenerfüllung Kosten in Höhe von 430,00 €/ha zu verkraften hat, gleich mehr als 1,1 Mio €, ist ersichtlich, dass nur ein Teil über die Förderung ausgeglichen wird.

In der EU wurde das Agrarbudget auf 1% des Bruttonationaleinkommens gedeckelt und soll in den kommenden Jahren zurückgehen. Inwieweit der Bereich weitere Einschnitte mit sich bringt, bleibt abzuwarten.

Es bleibt auch festzustellen, dass in Deutschland nur 7% aller Subventionen auf die Landwirtschaft entfallen.

Der Nachweis der Förderwürdigkeit und die Umsetzung der beantragten Programme sind äußerst kompliziert, höchst bürokratisch und zeitaufwendig. Über das Kontrollschema "Cross Complaince" wurde die Möglichkeit geschaffen, den Landwirt bei Verstößen doppelt zu bestrafen - empfindliche Sanktionen über Kürzungen der Prämien und zivilrechtliche Bestrafung.

Eine solche Herangehensweise ist in keiner anderen Wirtschaftsbranche zu finden und verfassungsrechtlich bedenklich.

Um Rückforderungen zu vermeiden, bauen wir bei der Antragstellung Sicherheiten ein, versuchen den Inhalt der Verordnungen umzusetzen, sind jedoch der jeweiligen Lesart und der Willkür der Agrarverwaltung ausgesetzt.

Materielle Entwicklung der Betriebszweige

Pflanzenproduktion

	Einheit	Trockenjahr 2003	Rekordjahr 2013	Erntejahr 2017	Trockenjahr 2018
Erntemengen/Flächen/Erträge
Getreide	t	2.953	6.842	5.561	3.701
	ha	1.021	1.082	1.056	962
	dt/ha	27,8	63,2	52,7	38,5
Ø 13 Jahre	dt/ha			48,55
Raps	t	303	594	288	254
	ha	109	153	139	165
	dt/ha	27,9	37,1	20,7	15,4
Ø 13 Jahre	dt/ha			27,4
Erbsen	t	163	333	365	274
	ha	100	106	115	116
	dt/ha	16,3	27,0	31,7	24,4
Ø 13 Jahre	dt/ha			23,7
Silomais	ha	216	233	247	252,4
	dt/ha	200	250	460	220
Stillegung bis 2009	ha	197	-	-	-
LVF >5% AL ab 2015	ha	-	-	(153,6) 107,7	90,6
Erzeugerpreise
Futtergetreide	€/dt	11,00	13,50	13,50	16,00
Qualitätsweizen	€/dt	12,50	17,00	14,50	19,00
Braugerste	€{dt	-	18,50	-	20,00
Raps	€{dt	22,50	33,00	35,50	33,00

- Dürre von April 2018 bis November 2018 sorgte für hohe Ertragsverluste

a) Getreide rund 400.000,00 €

b) Futter (vor allem beim Grünland) 400.000,00 €

- Futterdefizit wird kompensiert durch

^* Abbau der Tierbestände (Mastbullen, Schlachtrinder)

^* Reserven aus dem Vorjahr, wenn auch nur knappe

^* eventuell Futterzukauf

- Dürrebeihilfe konnte nicht beantragt werden (Gründe bereits erklärt)

- Erzeugerpreise glichen nur zu einem Bruchteil Ernteausfälle aus

- gute Qualitäten vor allem bei Weizen werden nicht bezahlt

- Fehlmenge an Futtergetreide belastet vor allem Schweinemast, da weniger eigenes Getreide in der Ration

- Aufwand bei Dünger und Pflanzenschutzmittel konnte nur bedingt reduziert werden, da Qualitätssicherung Vorrang hatte

- Herbstaussaat 2018 sehr trocken, daher Umbrüche bei Raps, jedoch Getreidebestände gut etabliert

- neuerntige Preise bei Vorkontrakten verhalten

Milchproduktion

	Einheit	1997/98	2016/17	2017/18
Milchproduktion/Aufzucht/Mast
Milchkühe	Stück	909	634	632
weibl. Nachzucht	Stück	1.098	626	639
männl. Mast	Stück	173	169	181
Gesamt	Stück	2.180	1.429	1452
Mutterkuhhaltung Beginn 1999
Mutterkühe	Stück	-	53	63
Deckbulle/ Nachzucht/Mast	Stück	-	84	88
Wildtierhaltung (Heckrinder) Beginn 24.04.2009
Muttertier	Stück	-	24	23
Deckbulle / Nachzucht/Mast	Stück	-	44	40
Koniks	Stück	-	8	9
Produktion
Leistung	kg/Kuh u Jahr	5.430	8.180	8.422
Milchlieferung	Kg	4.504.076	4.627.197	4.926.184
Superabgabe	€	39.873	-	-
Superabgabe seit Beginn der Quote 167.261,-€ in den Jahren 1997/98, 1998/99 und 2014/15
Referenzmenge	Kg	3.857.378	Keine
Überlieferung	Kg	647.470	entfällt
Milcherlös	T€	1.341	1.428	1.823
Milcherlös je kg	Ct/kg	30,70	30,86	37,01
Inhaltsstoffe
Fett	%	4,45	3,88	3,84
Eiweiß	%	3,30	3,32	3,33
EKA	Monate		27,8	28,7
	Einheit	1997/98	2016/17	2017/18
ZKZ	Tage		403	393
Remontierungsrate	Betriebe %		32,8	32,6
	TH %		37,7	37,0
Lebender Bestand	Betrieb/kg		19.692	19.628
	Thüringen/kg		20.294	20.452
Nutzungsdauer	Betrieb/Monate		26,9	26,8
	Thüringen/Monate		26,9	26,8
Gesamtleistung	Betriebe/kg		29.423	25.940
	Thüringen/kg		25.996	26.255
Nutzungsdauer	Betrieb/Monate		39,9	36,4
	Thüringen/Monate		32,7	32,9
BSI	Betrieb		2,4	2,1
	Thüringen		2,4	2,3
Zellzahl	Betrieb		182.500	192.000
	Thüringen		234.000	220.000

Auswertung:

- seit 01.04.2017 GVO-freie Milch: +1,2 Ct/kg Milch = 59.114,21

- Milchgeldzuschlag für Güteklasse S: 24.630,92

- Belastungen durch Neu-/umbau der MVA Streufdorf:

•	Abschreibung + 4,20 Ct/kg Milch
•	Wartung/Reparatur: + 1,2
•	Kosten/kg Milch ohne Reproduktion, Kälber, Gülle, Mischwagen: 32,50 Ct/kg infolge höhere Futtermittel- und Wartungskosten
•	Milchauszahlung: tiefster Juli 2016: 21,96 Ct/kg

höchster Dezember 2007: 43,90 Ct/kg

aktuell Dezember 2018: 37,01 Ct/kg

- höchste Milchanlieferung seit Bestehen des Betriebes, da Milchpreis im Durchschnitt bei 37,00 Ct/kg lag, auch höchster Umsatz seit 1990

- Grobfutterknappheit, Dürre und Hitze, Futterkosten sorgten für nicht zufriedenstellende Leistungsentwicklung

- Pilotprojekt ist verbunden mit schlechter werdender technischer und technologischer Verfügbarkeit des Melkkarussells und erhöht Wartungs- und Reparaturkosten

- Milchleistung bei 86% zum Thüringer Durchschnitt

- 100 % der abgelieferten Milch in Güteklasse S

- Ergebnisse der Milchproduktion sorgten für einen erheblichen Ausgleich der Dürreschäden

- Schwerpunkt ist nach wie vor, das Erstkalbealter um mehr als 1 Monat zu reduzieren und eine gezielte Selektion der weiblichen Nachzucht zu betreiben

- Gefahr der Blauzungenkrankheit droht

Schweinemast

	Einheit	2008/09	2016/17	2017/2018
Ferkelzukauf
Anzahl	Stück	9.208	9.227	9.534
Gewicht	Kg	24,1	30,3	29,7
Preis/Stück	€/Stück	59,84	71,51	64,39
Durchschnittsbestand	Stück	3.294	2.905	2.690
Verkauf
Husslein	Stück		2.939	6.380
Hub	Stück	3.229	3.377	759
Selektion	Stück	484	831	965
Privat	Stück	12	15
Lohnschlachtung	Stück	1.390	1.751	1.666
Gesamt	Stück			9.774
Verluste	Stück	45	113	178
Kennzahlen
Erlöse/MS (ext.+int.)	€/Stück	138,14	139,45	127,77
Diff. Ferkel-MS	€/Stück	78,30	67,59	64,53
Futterkosten	€/Stück	64,35	57,31	54,58
Abschreibung	€/Stück	7,58	1,12	1,02
Lohnkosten	€/Stück	4,44	5,96	5,15
Energie/Wasser	€/Stück	4,79	4,25	4,85
Tierarztkosten	€/Stück	0,34	0,05	0,41
Masttagzunahmen	€/Stück	720	800	820
Futterverwertung			1:3,15	1:3,10
Ergebnis	€/Stück	-4,29	-7,07	7,53 TA gewechselt

- Selektion 2018 höher wegen schlechter Ferkelqualität trotz SPF (Gelenke, Schwanzbeißen)

- Lohnschlachtung geringer, da höhere Schlachtgebühren und Zukauf von mehr Fleischteilen

- Gefahr durch "Afrikanische Schweinepest", Behörden reagieren z.Z. konzeptlos und lassen alles auf sich zukommen, Gefahrenabwehr zulasten der Schweinemastbetriebe, Tierversicherung wurde abgeschlossen da Tierseuchenkasse nur einen Teil im Schadensfall abdeckt.

- ab September 2017 Wechsel der Vermarktung und Lohnschlachtung über Fa. Hußlein, da Thüringer Sozialministerium Kosten für Fleischbeschau in die Höhe schraubte (So wird der sinnvolle Ruf nach Regionalität umgesetzt!)

- Tierarztwechsel zum Tierarzt des Ferkelerzeugers mit mehr Sicherheit und Abstimmung, aber bislang mit wenig Erfolg.

- Schlechte Erzeugerpreise, wenig gesunkene Ferkelpreise sorgten für Ergebnisverschlechterung

- Politik und Medien sorgen dafür, dass Mitarbeiter für die Schweinemast nicht verfügbar sind

- zu prüfen ist, ob ein Bestandsabbau auf durchschnittlich unter 2.000 Mastschweine Sinn macht, um die Bürokratie zu reduzieren (u.a. wegen BimSchG - Genehmigungen)

- kürzer kupierte Schwänze sorgen für erhöhte Verluste - wo bleibt der Tierschutz -

- ab 01.07.2019 Ringelschwanzmonitoring - viel zu spät

Direktvermarktung

	Einheit	2007/08	2016/17	2017/18
Umsatz
Umsatz ext. + int.	T€	791	1.762	1.728
dar. Umsatz Provision	T€	39	19	14,8
Interner Schlachtvieheinsatz
Großrinder	Stück	55	59	56
- dar. Heckrinder	Stück	-	8	4
Kälber	Stück	12	13	15
Schweine	Stück	1.387	1.713	1.666
- dar. Spanferkel	Stück	8	6	1
Koniks	Stück	-	1	-
Kennzahlen
Anteil Tiereinsatz am Umsatz	%	25,4	17,1	17,1
Anteil Lohn am Umsatz	%	31,8	27,-	30,3
Anteil Fremdleistung am Umsatz	%		3,9 Trockensortiment	4,2
Anteil sonst. Wareneinsatz am Umsatz	%		34,1	34,3

- Ladenpreise ländlich angepasst, nicht überzogen aber beste Qualität

- eigener Tiereinsatz etwas verringert, etwas mehr Zukauf spezieller Fleischteile zur Verbesserung der Rentabilität

-Kosten und Umsatz zum Vorjahr stabil

- Im September 2018 musste Verkaufsstelle Gleichamberg aus Personalmangel geschlossen werden.

Biogasanlage

	Einheit	2012/2013	2016/2017	Kalenderjahr 2018
Inputstoffe
Gülle Rind + Schwein	m3	19.330	26.140	26.880
Stallmist	t	7.285	5.069	2.652
Siloabraum	t	1.066	29	-
Einspeisung
Energie/Jahr	kWh	2.413.072	1.743.383	1.498.752
Energie/Tag	kWh	6.611	4.779	4.113
Wärme (ZU) Kalenderjahr	kWh	1.048.812	1.024.383	998.894
Erlöse
gesamt	T€	526,-	410,-	424,-
je kWh	Ct/kWh	21,8	23,5	28,3
Vergl. Kosten für Bezug (Strom)	Ct/kWh	18,6	19,-	17,9
Einsparungen über Wärme (interne Kosteneinsparung bei Öl und Gas)
Einsparung bei 5 Ct/kWh	€	52.440	51.200	49.900
Erlöse Energieeinspeisung	Ct/kWh	22,22	23,26	28,3
Kosten für Reparatur	Ct/kWh	1,6	2,-	3,9
Kosten gesamt	Ct/kWh	9,5	17,-	18,9
Gewinn	Ct/kWh	12,7	6,3	9,9

- seit 2017 mehr Gülle und weniger Stallmist, damit weniger Störungen an Rührwerken

- seit 01.02.2015 Direktvermarktung von Strom und externe Regelung zwischen 150 und 300 KW über NEXT, damit Nutzung der Marktprämie, zusätzliche Einnahmen ca. 3.000 €/Jahr

- im Herbst 2017 BImSchG-Antrag zwecks Erweiterung der Leistung der Biogasanlage um 350 KW und Beantragung der Flexprämie zur Finanzierung

- geplante Kosten: 350.000,- €

- Flexprämie über 10 Jahre 110 KW + 350 KW x 90% x 130 €/KW = 53.800,-€/Jahr

- Stillstand BGA wegen Sanierung vom 06.09.2018 - 23.10.2018, Kosten ca. 120.000,-€

Preisentwicklung ausgewählter Betriebsmittel und Erzeugerpreise

Energie	Einheit	2003/2004	2016/2017	2017/2018
Flüssiggas	Ct/kg	31,00	39,50	44,93
Heizöl	Ct/kg	30,00	45,00	50,61
Strom-Normaltarif	Ct/kWh	12,30	21,40	21,70
Strom-Sondertarif	Ct/kWh	8,40	19,00	17,86
Diesel	Ct/kg	71,20	88,40	94,01
KAS	€/dt	13,50	19,20	18,50
Futter
18/4 Milch	€/dt	14,30	19,80	20.90
Endmast Schwein	€/dt	17,00	20,80	20,90
Vormast Schwein	€/dt	19,50	22,80	22,90
Ferkel	€/dt	-	26,10	26,05
Erzeugerpreise
Schweinefleisch	€/kg	1,24	1,59	1,45
Mastbullen	€/kg		3,02	3,28
Schlachtkühe	€/kg		1,94	2,16

Investitionen (T€)

	2013/14	2014/15	2016/17	2017/18
Landkauf	80	64	2	58,-
Tierproduktion	6	1.340	130	32,-
Pflanzenbau	374	250		834,-
Fleischerei	31	39	50	44,-
Biogasanlage	2	-	-	-
sonstige	13	-	2	1,-
Gesamt	509	1.693	184	970,-

- Investitionen gegenüber Vorjahr deutlich erhöht, hauptsächlich in Ersatzinvestitionen

- geplante Investitionen im lfd. Wirtschaftsjahr

- 2. BHKW, über Flexprämie finanziert	350.000,- €
- Überdachung Kälber-Iglu	106.000,- €
- Sanierung Horizontalsilo Streufdorf	200.000,- €

Kredite und Zinsen (T€)

	2008/09	2014/2015	2016/17	2017/18
Kredite	192,2	7,4	715,9	542,8
Zinsausgaben	8,1	1,4	9,5	7,1
Zinszuschüsse	4,8	0,7	-	-
Zinseinnahmen	82,9	8,7	0,1	0,5

- Belastung durch Tilgung und Zins 2017/2018 rund 291,- T€

Aus gesamtbetrieblicher Sicht war das Wirtschaftjahr geprägt von einem deutlich höheren Umsatz bei Milch aber auch von gestiegenen Kosten für Energie, Tierzukauf, Personal infolge Mindestlohngesetz, Instandhaltung Fuhrpark und geringeren Einnahmen aus Fördermitteln.

20 T€ höhere Abschreibungen insbesondere durch die Investition in Melktechnik, Stallneubau und Feldbautechnik wurden kostenseitig gebucht. Weiterhin musste o.g. Belastung für Zins und Tilgung aufgebracht werden.

Insgesamt blicken wir auf ein eher schlechtes Wirtschaftsjahr zurück.

Ausgeschiedene Mitarbeiter können immer weniger durch geeignetes Fachpersonal ersetzt werden. Daher ist der Weg zur Einsparung von Arbeitszeit durch Investitionen sinnvoll.

Künftig brauchen wir vernünftige Rahmenbedingungen und agrarpolitischen Sachverstand, um die Landwirtschaft zukunftsträchtig zu halten. Nur mit Idealismus und ständiger Einsatzbereitschaft ist die Landwirtschaft in Deutschland nicht überlebensfähig.

Straufhain, OT Streufdorf, den 20. Februar 2019

Geschäftsführer

Dietmar Koch

Bilanz

Aktiva

	30.6.2018 EUR	30.6.2017 EUR
A. Anlagevermögen	8.568.904,09	8.502.977,00
I. Sachanlagen	8.360.744,09	8.294.817,00
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	3.682.289,00	3.797.954,00
2. technische Anlagen und Maschinen	2.369.241,00	2.644.956,00
3. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	2.301.359,00	1.851.819,00
4. geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	7.855,09	88,00
II. Finanzanlagen	208.160,00	208.160,00
1. sonstige Finanzanlagen	208.160,00	208.160,00
B. Umlaufvermögen	3.210.422,09	3.613.247,74
I. Vorräte	1.529.189,29	1.816.723,16
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände	1.052.285,79	968.993,21
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	283.202,26	297.239,17
2. sonstige Vermögensgegenstände	769.083,53	671.754,04
III. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks	628.947,01	827.531,37
C. Rechnungsabgrenzungsposten	29.680,83	13.784,46
D. Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung	10.138,93	13.931,15
Bilanzsumme, Summe Aktiva	11.819.145,94	12.143.940,35
Passiva
	30.6.2018 EUR	30.6.2017 EUR
A. Eigenkapital	9.772.617,83	9.817.708,88
I. gezeichnetes Kapital	1.911.464,70	1.911.464,70
II. Gewinnrücklagen	8.402.345,08	8.575.678,46
III. Jahresfehlbetrag	4.028,70	132.271,03
B. Sonderposten mit Rücklageanteil	596.390,77	670.578,77
C. Rückstellungen	85.150,24	78.543,00
D. Verbindlichkeiten	1.277.645,88	1.484.734,70
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	542.819,75	730.283,39
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	594.413,03	617.056,06
3. sonstige Verbindlichkeiten	140.413,10	137.395,25
E. Rechnungsabgrenzungsposten	87.341,22	92.375,00
Bilanzsumme, Summe Passiva	11.819.145,94	12.143.940,35

Gewinn- und Verlustrechnung

	1.7.2017 - 30.6.2018 EUR	1.7.2016 - 30.6.2017 EUR
1. Rohergebnis	3.424.546,62	3.201.248,17
2. Personalaufwand	1.724.866,40	1.668.901,40
a) Löhne und Gehälter	1.400.644,52	1.369.675,95
b) soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	324.221,88	299.225,45
3. Abschreibungen	869.327,92	896.384,02
a) Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen	869.327,92	848.102,90
b) auf Vermögensgegenstände des Umlaufvermögens, soweit diese die in der Kapitalgesellschaft üblichen Abschreibungen überschreiten	0,00	48.281,12
4. sonstige betriebliche Aufwendungen	798.441,78	728.724,33
5. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge	540,52	90,76
6. Zinsen und ähnliche Aufwendungen	12.882,65	16.056,90
7. Ergebnis nach Steuern	19.568,39	-108.727,72
8. sonstige Steuern	23.597,09	23.543,31
9. Jahresfehlbetrag	4.028,70	132.271,03

Anhang für das Geschäftsjahr 2017/18

Agrar-GmbH "Am Straufhain" Streufdorf , Straufhain, OT Streufdorf / Landkreis Hildburghausen

1. Allgemeine Angaben

Die Gesellschaft hat ihren Sitz in Straufhain, OT Streufdorf / Landkreis Hildburghausen und ist eingetragen im Handelsregister beim Amtsgericht Jena unter HRB 301 534. Die Erstellung des Jahresabschlusses erfolgte nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuchs, des GmbH-Gesetzes sowie der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung.

Die Rechnungslegung der Gesellschaft umfasst den Jahresabschluss (Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Anhang), den Lagebericht und die Kapitalflussrechnung. Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt.

Im Interesse einer besseren Klarheit und Übersichtlichkeit werden die Vermerke, die wahlweise in der Bilanz bzw. Gewinn- und Verlustrechnung oder im Anhang anzubringen sind, insgesamt im Anhang aufgeführt.

2. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Die Vermögens- und Schuldposten sind nach den gesetzlichen Vorschriften ausgewiesen und bewertet. Die im Vorjahresabschluss angewandten Methoden wurden beibehalten. Im Einzelnen gilt:

Sachanlagen

Die Betriebsgrundstücke, die Baulichkeiten und das Technikinventar sind zu den Anschaffungs- oder Herstellungskosten bewertet, bei abnutzbaren Sachen vermindert um planmäßige lineare Abschreibungen. Die Zugänge des Geschäftsjahres werden monatsgenau abgeschrieben.

Finanzanlagen

Die Finanzanlagen sind zu den Anschaffungskosten bilanziert und umfassen Geschäftsanteile bei eingetragenen Genossenschaften.

Tiervermögen

Die nach der Zweckbestimmung dem Anlage- bzw. dem Umlaufvermögen zugeordneten Tiere sind nach der Gruppenmethode zu den steuerlichen Richtwerten (BStBl. I 2001, Seite 864) bewertet.

Vorräte

Das Vorratsvermögen ist zu den Anschaffungs- oder geschätzten Herstellungskosten angesetzt, das Feldinventar zu den Standardwerten des BMEL-Abschlusses bzw. zum niedrigeren beizulegenden Wert.

Forderungen und Sonstige Vermögensgegenstände

Die Guthaben sind zu den Nennbeträgen bilanziert. Wegen Geringfügigkeit wird wiederum auf eine Pauschalwertberichtigung verzichtet. In den Sonstigen Vermögensgegenständen sind mit T€ 454 Beträge enthalten, die rechtlich erst nach dem Bilanzstichtag entstehen.

Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten

Der Kassenbestand und die Bankguthaben sind zu den Nennbeträgen aktiviert.

Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung

Gezeichnetes Kapital

Das gezeichnete Kapital von DM 3.738.500 ist noch nicht in Euro umgestellt. Der in Euro umgerechnete Betrag beläuft sich auf € 1.911.464,70 (vgl. Art. 42 Abs. 3 Satz 3 EGHGB).

Erhaltene Investitionszuschüsse

Passiviert sind T€ 596 Zuschüsse, die über die Nutzungsdauer der Anlagegüter aufgelöst werden, im Berichtsjahr T€ 75. Der Ausweis in der Erfolgsrechnung erfolgt unter Sonstige betriebliche Erträge.

Sonstige Rückstellungen

Die Rückstellungen tragen den erkennbaren Risiken Rechnung und sind in Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrags passiviert:

	T€
Ausstehender Urlaub	46,2
Beitrag Berufsgenossenschaft	19,7
Prüfung und Steuerberatung	14,3
Übrige	5,0
	85,2

Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten sind zum Erfüllungsbetrag angesetzt und weisen folgende Zusammensetzung auf:

		Restlaufzeiten
	Summe €	bis 1 Jahr €	bis 5 Jahre €	über 5 Jahre €
Kreditinstitute	542.819,75	257.705,95	231.933,30	53.180,50
Lieferanten	594.413,03	594.413,03	-	-
Sonstige	140.413,10	140.413,10	-	-
	1.277.645,88	992.532,08	231.933,30	53.180,50

Für die Kredite der DKB Bank sind Grundschulden in Höhe von € 1,2 Mio. eingetragen, finanzierte Technik ist zur Sicherung übereignet.

3. Mitglieder der Geschäftsführung

Diplom-Agraringenieur Dietmar Koch, Buchhalterin Bärbel Weiler. Prokura ist Frau Gisela Storch erteilt.

4. Mitglieder des Beirats

Jochen Schneider (Vorsitzender), Heidemarie Rudzinski (Stellvertreterin), Siegmar Schmidt, Corinna Steffes, Andreas Storch.

5. Vorschlag zur Verzinsung der Stammeinlagen sowie zum Verlustausgleich

Die Geschäftsführer schlagen der Gesellschafterversammlung die Verzinsung des ausgegebenen Kapitals mit 3% und die Verrechnung des Jahresfehlbetrags mit Andere Gewinnrücklagen vor.

6. Belegschaftsstand

Im Durchschnitt der Quartale (Quartalsendstände) zeigt sich folgende Beschäftigung (ohne Geschäftsführer):

	Arbeitskräfte
Viehwirtschaft	16
Feldwirtschaft	13
	29
Metzgerei/Verkauf	17
Verwaltung	4
Bau/Werkstatt	5
Biogasanlage	1
Sonstige	4
	60

Außerdem werden drei Jugendliche ausgebildet.

7. Sonstige Angaben

Mit den Eigentümern der Pachtflächen sind Pachtverträge mit unterschiedlichen Laufzeiten geschlossen (Verpflichtung aus Landpacht rd. T€ 300 pro Jahr). Im Übrigen bestehen keine längerfristigen Verträge von wesentlicher Bedeutung. Die Angabe der Geschäftsführerbezüge unterbleibt nach § 286 Abs. 4 HGB.

Anlagespiegel

Posten	Anschaffungs- und Herstellungskosten
	Anfangsbestand	Zugang	davon aktivierte FK-Zinsen	Abgang	Umbuchung	Endbestand
I. Sachanlagen
1. Grund und Boden	1.396.091,00	58.509,00	0,00	0,00	0,00	1.454.600,00
2. Gebäude und bauliche Anlagen	8.420.618,53	14.751,01	0,00	0,00	0,00	8.435.369,54
3. Technische Anlagen und Maschinen	11.305.360,43	899.112,91	0,00	598.294,20	0,00	11.606.179,14
4. Zucht- und Nutzvieh	743.105,00	37.430,00	0,00	0,00	0,00	780.535,00
5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	88,00	7.855,09	0,00	88,00	0,00	7.855,09
	21.865.262,96	1.017.658,01	0,00	598.382,20	0,00	22.284.538,77
II. Finanzanlagen
1. Geschäftsguthaben bei Genossenschaften	208.160,00	0,00	0,00	0,00	0,00	208.160,00
	208.160,00	0,00	0,00	0,00	0,00	208.160,00
Summe Anlagevermögen	22.073.422,96	1.017.658,01	0,00	598.382,20	0,00	22.492.698,77

Posten	Abschreibungen
	Anfangsbestand	Zugang	Zuschreibung	Abgang	Umbuchung	Endbestand
I. Sachanlagen
1. Grund und Boden	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
2. Gebäude und bauliche Anlagen	6.018.755,53	188.925,01	0,00	0,00	0,00	6.207.680,54
3. Technische Anlagen und Maschinen	7.551.690,43	680.402,91	0,00	515.979,20	0,00	7.716.114,14
4. Zucht- und Nutzvieh	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	13.570.445,96	869.327,92	0,00	515.979,20	0,00	13.923.794,68
II. Finanzanlagen
1. Geschäftsguthaben bei Genossenschaften	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Summe Anlagevermögen	13.570.445,96	869.327,92	0,00	515.979,20	0,00	13.923.794,68

Posten	Buchwerte
	Anfangsbestand	Endbestand
I. Sachanlagen
1. Grund und Boden	1.396.091,00	1.454.600,00
2. Gebäude und bauliche Anlagen	2.401.863,00	2.227.689,00
3. Technische Anlagen und Maschinen	3.753.670,00	3.890.065,00
4. Zucht- und Nutzvieh	743.105,00	780.535,00
5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	88,00	7.855,09
	8.294.817,00	8.360.744,09
II. Finanzanlagen
1. Geschäftsguthaben bei Genossenschaften	208.160,00	208.160,00
	208.160,00	208.160,00
Summe Anlagevermögen	8.502.977,00	8.568.904,09

sonstige Berichtsbestandteile

Straufhain OT Streufdorf, den 20. Februar 2019

Geschäftsführer

Dietmar Koch

Bärbel Weiler

Angaben zur Feststellung:

Der Jahresabschluss wurde am 07.03.2019 festgestellt.

Bestätigungsvermerk

Der uneingeschränkte Bestätigungsvermerk wird wie folgt erteilt:

Wir haben den Jahresabschluss - bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang - unter Einbeziehung der Buchführung und den Lagebericht der Agrar-GmbH "Am Straufhain" Streufdorf für das Geschäftsjahr vom 1. Juli 2017 bis zum 30. Juni 2018 geprüft. Die Buchführung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung und über den Lagebericht abzugeben.

Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Lagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden Nachweise für die Angaben in Buchführung, Jahresabschluss und Lagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten internen Kontrollsystem, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kontrollsystems der Gesellschaft abzugeben.

Die Prüfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und Lageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft. Der Lagebericht steht im Einklang mit dem Jahresabschluss, entspricht den gesetzlichen Vorschriften, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.

Cölbe, den 20. Februar 2019

Dr. Görge & Kraushaar Partnerschaft mbB
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Steuerberatungsgesellschaft

Ralf Kraushaar, Wirtschaftsprüfer

2e:T174c1,

Agrar-GmbH "Am Straufhain" Streufdorf

Straufhain

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.07.2015 bis zum 30.06.2016

Lagebericht zum Geschäftsjahr 2015/2016

der Agrar-GmbH "Am Straufhain" Streufdorf

Allgemeine Branchensituation

Unsere Landwirtschaft ist auf den Fachverstand und die vorgegebene Gesetzgebung der EU angewiesen. Im Gegensatz zu anderen Mitgliedsländern werden die Vorschriften durch Deutschland und die Bundesländer verschärft. Die jüngste Kampagne des Bundesumweltministeriums mit den "Neuen Bauernregeln" zeigt den Stellenwert der Landwirtschaft in Deutschland und verdeutlicht mit welcher Unsachlichkeit und Inkompetenz gegen einen Berufsstand vorgegangen wird, der die höchsten Standards bei der Produktion von Lebensmitteln erfüllen muss und will, ohne dafür ausreichend entlohnt zu werden.

Auch mit klugem Betriebsmanagement kann man in der konventionellen Produktion diese Anforderungen erfüllen, ohne auf Biolandwirtschaft umzusteigen. Auch diese birgt erhebliche Gefahren bezüglich der Produktsicherheit in sich. Das wird den Verbrauchern verschwiegen.

In Thüringen haben wir die Probleme der dreigeteilten Ministerien (Landwirtschaft, Umwelt, Veterinär). Aufgrund dieser Teilung werden Entscheidungen für Landwirtschaft, Umweltschutz und Tierschutz einseitig getroffen und nicht im Komplex behandelt. Die Fäden zur fachlich fundierten Gesetzgebung gehören in eine Hand. Viele Negativbeispiele wären an dieser Stelle anzubringen.

Briefe und Beschwerden bleiben in der Regel unbeantwortet.

Wegen fachlich nichtzielführender Regelungen läuft derzeit eine Vielzahl von Verwaltungsklagen gegen das Land Thüringen, insbesondere im Bereich der KULAP-Förderung.

Die wirtschaftliche Lage der Landwirtschaftsbetriebe bleibt trotz leichter Entlastung durch steigende Erzeugerpreise schwierig. Um diesem entgegenzutreten, wurde auf die Kostenbremse gedrückt. Aufwendungen wurden um 6 % reduziert, Investitionen sind rückläufig. Im Herbst 2016 standen vor allem die Ackerbaubetriebe unter hohem Preis- und Marktdruck, während bei Milch- und Veredlungsbetrieben Erholungstendenzen sichtbar sind.

Das Einkommensniveau von 2013 und 2014 liegt jedoch noch in weiter Ferne.

Was die Aufkündigung des Handelsabkommens von Trump und der "Brexit" für Folgen hat, bleibt abzuwarten.

Zusammenfassend muss klar herausgearbeitet werden, dass wir in diesem Lagebericht über eine Periode mit vielen negativen Vorzeichen berichten müssen, die überaus starke finanzielle Beeinträchtigungen für die Betriebe mit sich brachten. Diese Periode ist auch gegenwärtig noch nicht abgeschlossen.

Im Rahmen unserer fachlichen Möglichkeiten setzen wir alles daran, die Benachteiligung betriebswirtschaftlich abzumildern. Dazu gehören auch zielgerichtete Investitionen im Sinne einer besseren Rentabilität, des Tierwohls und Naturschutzes. Der deutschen Landwirtschaft werden jedoch zumindest periodenweise kaum Investitionszuschüsse zur Verfügung gestellt.

Ergebnisentwicklung der Betriebszweige im Verhältnis zum Vorjahr

Grundsätzlich ist bei der Unternehmensentwicklung im Berichtszeitraum und auch gegenwärtig festzustellen, dass die Branche Landwirtschaft eine der härtesten Perioden seit 1990 zu verkraften hat. Schwache Märkte, Sanktionen, zum Teil hohe Betriebsmittelkosten, teure Auflagen für Umwelt- und Tierschutz, kaum Investitionsförderung und vieles mehr führten uns in die gegenwärtige Krise. Unter diesen Rahmenbedingungen war eine Gewinnerwirtschaftung nicht möglich.

1. Pflanzenproduktion

Erlöse:	- 246,- T€ Erträge 2015, Getreidepreise
Kosten:	- 30,- T€ Dünger, Saatgut
Ergebnis:	+ 62,- T€

2. Milchproduktion mit Schlachtkuhverkauf

Erlöse gesamt:	- 276,- T€ Milchpreis
Kosten:	+ 289,- T€ Dachsanierung, Abschreibung
Ergebnis:	- 538,- T€

3. Schweinemast

Erlöse:	- 128,- T€ Bestandsabbau, Schweinepreise
Kosten:	- 73,- T€ Ferkel, Futter
Ergebnis:	- 46,- T€

3. Direktvermarktung

Erlöse:	+ 372,- T€ Markt-Eck
Kosten:	+ 435,- T€ Markt-Eck, Umbau, Fleischteile
Ergebnis:	+ 32,- T€

5. Biogasanlage

Erlöse:	- 50,- T€ technische Defekte
Kosten:	- 38,- T€ Einsatz Enzyme, Spurennährstoffe
Ergebnis:	- 45,- T€

(Die vorgenannten Zahlen beinhalten teilweise Innenumsätze)

Die Ursachen für die Verschlechterung der Betriebsrentabilität sind vor allem im Rückgang der Erzeugerpreise insbesondere bei Milch und Getreide, teilweise auch der Fleischpreise, den witterungsbedingt schlechten Erträgen der Ernte 2015, den nur unwesentlich gesunkenen Betriebsmittelpreisen bei sparsamsten Einsatz und der Erhöhung der Abschreibung infolge erheblicher Investitionen zu suchen.

Besonders hervorzuheben ist die Milchkrise, die durch den Wegfall der Quotenregelung die Milchgeldeinnahmen um rd. 18% zurückgehen ließ. Staatliche und europäische Ausgleichsmaßnahmen blieben bisher fast wirkungslos.

Einzig und allein stellen sich die Ergebnisse in der Direktvermarktung dem negativen Trend entgegen. Hier befinden wir uns in einem Produktionszweig, der zwar in Konkurrenz mit der mächtigen Fleischindustrie steht, aber auch die Vorteile seiner Lobby daraus zieht.

Im Gegensatz dazu produzieren wir ansonsten in der landwirtschaftlichen Urproduktion, die durch das Bundesumweltministerium mit "Neuen Bauernregeln" diffamiert wird. Eine Schande für Deutschland.

Materielle Entwicklung der Betriebszweige und wichtige Kennziffern

Ergebnisse der Pflanzenproduktion

	Einheit	Trockenjahr 2003	Rekordjahr 2013	Erntejahr 2015	Erntejahr 2016
Erntemengen
Getreide	t	2.953	6.842	3.769	5.673
Raps	t	303	594	485	571
Erbsen	t	163	333	393	200
Ackerbohnen	t	-	-	139	-
Getreideverwertung
Vermehrung	t	129	275	126	107
Futtergetreide	t	1.644	3.794	1.907	2.893
Qualitätsweizen	t	1.180	2.463	1.614	2.780
Braugerste	t	-	310	123	-
Anteile Marktgetreide	%	44,0	55,4	50,6	49,0
Erzeugerpreise
Futtergetreide	€/dt	11,00	13,50	14,00	12,00
Qualitätsweizen	€/dt	12,50	17,00	16,00	15,00
Braugerste	€/dt	-	18,50	18,00	-
Raps	€/dt	22,50	33,00	34,00	35,00

Auswertung: - Erntejahr 2015 mit schlechten Erträgen und Erzeugerpreisen

- Erntejahr 2016 mit guten Erträgen, aber noch schlechteren Erzeugerpreisen und Qualitäten durch Regen während der Weizenblüte (wird Biogetreide mit anderen Kriterien bewertet - Verbraucherverdummung?)

- nur Raps war im Durchschnitt

- Futtermenge und Futterqualität seit 2 Jahren nicht zufriedenstellend

- neue Gülleverordnung ist nicht ausgegoren, viele Wiedersprüche

- was wird mit der neuen Pflanzenschutzmittelgesetzgebung?

- welche Aufwendungen müssen Verpächter und Bewirtschafter für den Biber erbringen?

- Witterungsverlauf 2016:

•	wärmstes Jahr infolge
•	Winter war zum 3. Mal infolge zu mild
•	im Frühjahr Wetterachterbahn mit Wetterstürzen und Unwetter
•	im Sommer anfangs noch Unwetter, später sehr heiß
•	Bilderbuchherbst mit Spätsommerhitze bis 35°C

- Marktentwicklung kann nur aufwärts gehen, erste Anzeichen der Preiserholung bei Raps, bei Getreide geht Markt seitwärts, insgesamt jedoch positiv

- Düngerpreise bei Frühkauf äußerst günstig

Ergebnisse der Milchproduktion

	Einheit	1997/98	2013/14	2014/15	2015/16
Bestand gesamt (Inventur)	Stück	2.180	1.774	1.773	1.650
Milchkühe	Stück	909	628	613	631
weibliche Nachzucht	Stück	1.098	568	611	622
männliche Mast	Stück	173	327	318	208
Mutterkuhhaltung ges.	Stück	-	195	176	136
Mutterkühe	Stück	-	69	66	61
Bulle/Mast/Nachzucht	Stück	-	126	110	75
Wildtierhaltung ges.	Stück	-	58	55	53
Muttertiere	Stück	-	23	20	17
Bulle/Nachzucht/Mast	Stück	-	33	35	36
abgelieferte Milch MWJ fettkorrigiert	kg	4.504.076	4.505.818	4.611.399	4.849.981 WJ ohne Fettk.
Superabgabe MWJ	€	39.873	-	2.600	-
Referenzmenge MWJ	kg	3.857.378	4.197.565	4.197.565	-
Über-/Unterlieferung MWJ	kg	+ 647.470	+ 308.253	+ 413.834	Ende Quote 31.03.2015
Milchpreis WJ	Ct./kg	30,70	38,42	32,26	26,88
Milcherlös WJ	T€	1.341	1.757	1.593	1.304
Zuschläge WJ	€	11.738	22.870	24.685	24.165
Fett TVL	%	4,45	4,01	3,99	4,00
Eiweiß TVL	%	3,30	3,26	3,32	3,37
Leistung TVL	kg	5.430	8.458	8.952	8.776
Erstkalbealter	Monate	-	27,2	26,9	27,5
ZKZ	Tage	-	414	410	405
Remontierungsrate	%	-	30,8	27,4	34,7

Parameter	Einheit	MWJ 2013/14	MWJ 2014/15	MWJ 2015/16
Lebender Bestand
Gesamtleistung Betrieb	kg	19.526	21.230	20.972
Gesamtleistung TH	kg	19.698	20.349	20.302
Nutzungsdauer Betrieb	Monate	26,6	28,3	27,6
Nutzungsdauer TH	Monate	24,6	25,1	24,7
Merzungen
Gesamtleistung Betrieb	kg	24.808	25.789	27.049
Gesamtleistung TH	kg	25.320	25.493	25.501
Nutzungsdauer Betrieb	Monate	34,6	36,6	38,2
Nutzungsdauer TH	Monate	33,1	33,8	32,4

Auszahlungspreise seit Bestehen des Euro

tiefster Auszahlungspreis Juli 2016 21,96 Ct./kg

höchster Milchpreis absolut Dezember 2007 43,90 Ct./kg

aktueller Auszahlungspreis Dezember 2016 33,67 Ct./kg

Auswertung: - Milchwirtschaft steckt in einer tiefen Krise, verursacht durch agrarpolitische Fehlentscheidungen mit dem Ende der Milchquotenwirtschaft

- Milchpreis zwang zur Kosteneinsparung mit all seinen negativen Spätfolgen

- Investition der MVA Streufdorf mit dem Neubau eines vollautomatischem Melkkarussell und Stall war zu diesem Zeitpunkt voll im Gang

•	Stallneubau: 934,- T€
•	Melkhaus und Melktechnik: 2.063,- T€
•	Außenanlagen: 44,- T€
•	Dachsanierung:180,- T€

•	Investition gesamt: 3.221,- T€
•	1 Mio € Kredit, 400,-T€ Förderung , 1,8 Mio € Eigenmittel

- Investition ist weltweites Pilotprojekt mit entsprechenden Folgeaufwendungen

- Abschreibungsbelastung jährlich rund 210.000,- €

- Kostenbelastung durch Servicevertrag ca. 1,2 Ct./kg Milch

- Fertigstellung war zukunftsrelevant (Berufsattraktivität, Standorteinheit)

- stark gesunkener Milchpreis (Juli 2015: 28,- Ct./kg - Juni 2016: 22,1 Ct./kg)

- Milchsonderbeihilfe beantragt

- weitere Belastungen durch Vorschriften bei QS, Cross Complaince, VVO

- seit 01.01.2017 GVO freie Fütterung der Rinder

- Marktentwicklung ist positiv zu beurteilen, Kuhbestände europaweit abgebaut

Ergebnisse der Schweinemast

Kennziffer	Einheit	2008/09	2013/14	2014/15	2015/16
Ferkelzukauf	Stück	9.208	9.548	8.885	8.496
- Gewicht	kg	24,1	27,0	27,4	29,08
- Preis	€/Stück	59,84	66,17	56,18	54,88
Durchschnittsbestand	Stück	3.294	3.246	3.077	2.873
Verkauf gesamt	Stück	9.141	9.432	9.023	8.504
- Schmalkalden	Stück	4.026	3.973	3.710	3.572
- Hub	Stück	3.229	2.976	2.887	2.548
- Lohnschlachtung	Stück	1.390	1.881	1.913	1.797
- Selektion	Stück	484	546	513	583
- Privat	Stück	12	7	5	4
- Verluste	Stück	45	103	163	208
	%	0,49	1,08	1,8	2,5
Erlöse	€/Stück	138,14	139,91	126,81	117,52
Diff. Ferkel-MS	€/Stück	78,30	73,74	70,63	62,64
Futterkosten	€/Stück	64,35	68,65	59,87	59,52
Abschreibung	€/Stück	7,58	4,73	3,66	1,17
Personalkosten	€/Stück	4,44	5,01	5,54	6,81
Energie/Wasser	€/MS	4,79	5,08	3,61	4,49
Tierarztkosten	€/MS	0,34	0,13	0,03	0,05
Masttagzunahmen	g/Tag	720	740	740	750
Ergebnis	€/MS	- 4,29	- 11,85	-5,25	-10,99

Auswertung: - Kurz kupierte Schwänze fördern Kannibalismus und steigende Verluste (wo bleibt der Tierschutz?)

- vorübergehend schlechte Ferkelqualität trotz Hochleistungsferkel

- Klassifizierungs-Maske für Schweine ab 120 kg Lebendgewicht ungünstig

- kein Antibiotikaeinsatz

- Salmonellen-Monitoring am Schlachthof nicht nachvollziehbar, amtliche Proben des TGD sind alle negativ

- Futtermittelpreise nach wie vor sehr hoch

- Erzeugerpreise sind nicht kostendeckend

- Bestandsabbau wegen neuer Vorschriften und verlängerter Serviceperiode

- seit Juli 2016 erheblich verbessertes Management in der Schweinemast

- Schweinemarkt wird wegen der Belastung mit hohen Tierschutzauflagen schwierig bleiben, Futterkosten bleiben das Zünglein an der Waage

- wir überdenken neue Vermarktungswege, aber Lohnschlachtung muss berücksichtigt werden

Ergebnisse der Direktvermarktung

Kennziffer	Einheit	2007/08	2013/14	2014/15	2015/16
Umsatz ges.	T€	791	1.195	1.309	1.662
dar.Umsatz Prov.	T€	39	27	26	28
Schlachtvieheinsatz
- Bullen/Färsen	Stück	55	77	75	63
dav. Heckrinder	Stück	-	10	9	5
- Kälber	Stück	12	13	13	12
- Schweine	Stück	1.379	1.867	1.871	1.791
- Spanferkel	Stück	8	9	13	6
- Pferde	Stück	-	-	1	-
Anteil Tiereinsatz am Umsatz	%	25,4	28,8	24,6	18,2
Anteil Lohn am Umsatz	%	31,8	27,0	26,4	27,3
Anteil Fremdleistung am Umsatz	%		5,3	4,9	4,3
Anteil sonst Wareneinsatz am Umsatz	%		19,8	18,9	32,6

Auswertung: - ab 24.09.2015 Aufbau Lebensmittelnahversorgung mit "Markt-Eck", verbunden mit zusätzlichen Kosten für Warenaufbau, auch veränderte Kennzahlenwertung spez. beim Wareneinsatz

- Rohertrag dennoch verbessert

- Gesamtkosten jedoch erhöht durch Umbauten und Abschreibung

- eigener Tiereinsatz verringert, dafür mehr Zukauf spez. Fleischteile

- Fleischerei trug 2015/16 zur Erhöhung des Betriebsumsatzes bei,

Materielle Entwicklung der Biogasanlage (370 KW)

	Einheit	2013	2014	2015	2016
Inputstoffe
Gülle	m ³	19.730	20,858	18.000	22.790
Stallmist	t	7.464	7.406	7.393	5.728
Siloabraum	t	1 .081	798	711	548
Einspeisung /Jahr
Energie	kWh	2.470.086	2.050.972	2.224.899	1.720.750
Wärme (Σ UZ)	kWh	1.048.812	992,189	816.437	761.104
Einspeisung/Tag
Energie	kWh	6.767	5.619	6.096	4.714

Auswertung: - Anlage ist standortspezifisch und arbeitet umweltbewusst ohne Silagen und Konzentraten

- Wärmeversorgung Fermenter war infolge defekter Weiche nicht ausreichend gewährleistet, damit weniger Gasentwicklung, geringere Energieeinspeisung und geringere Wärmeproduktion

- Schwimmschichten im Fermenter

- Ausfall mehrerer Rührwerke, damit verbunden mehrmaliges Öffnen von Fermenter und Gärrestlager

- trotz Problemen Gewinnerwirtschaftung, jedoch geringer als im Vorjahr

- Neuberechnung der Stromsteuer kostet Betrieb jährlich mehr als 21.000,- €

Entwicklung der Investition

Investition	2008/09 T€	2011/12 T€	2013/14 T€	2014/15 T€	2015/16 T€
Flächenerwerb	90	118	80	64	49
Tierproduktion	215	10	6	1.340	1.687
Pflanzenproduktion	101	176	374	250	658
Metzgerei	60	1	31	39	77
Sonstiges	25	12	13	-	26
Biogasanlage	-	1.260	2	-
Gesamt	491	1.577	509	1.693	2.497

Auswertung: TP: - Melkhaus, Melktechnik, Stall (Pilotprojekt GEA)

PP: - 4 Traktoren, Futtermischwagen, Scheibenegge

Fleischerei: - Autoklav, Kühlauto, Ausrüstung Filialen

Investitionen fast 3 x so hoch wie im Durchschnitt der Jahre, gegenwärtig verhaltene Investitionstätigkeit

Entwicklung Bankschulden und Zinsen

Position	2008/2009 T€	2012/2013 T€	2013/2014 T€	2014/2015 T€	2015/16 T€
Kredite	192,2	333,6	137,4	7,4	1.078,-
Zinsausgaben	8,1	7,7	3,6	1,4	6,5
Zinszuschüsse	4,8	2,7	1,9	0,7	0,3
Zinseinnahmen	82,9	11,3	13,3	8,7	0,4

Auswertung:	- Neukreditaufnahme für MVA Streufdorf 1,- Mio €
	4 John Deere 317,- T€

bei einer Gesamtinvestition im WJ von mehr fast 3,3 Mio €

Preisentwicklung wesentlicher Betriebsmittel und Erzeugerpreise

Kostenposition	Einheit	2003/2004	2013/2014	2014/2015	2015/2016
Energie
Flüssiggas	Cent/kg	31,00	54,34	40,25	32,82
Heizöl	Cent/kg	30,00	69,62	61,09	38,94
Strom-Normaltarif	ct/kWh	12,30	24,86	25,36	23,11
Strom-Sondertarif	ct/kWh	8,40	16,50	15,02	17,41
Diesel	ct/kg	71,20	112,28	105,55	89,87
KAS	€/dt	13,50	24,51	26,77	22,71
Futter
18/4 Milchleistungsfutter	€/dt	14,30	23,00	20,55	19,90
Endmastfutter	€/dt	17,00	26,90	23,08	21,79
Vormastfutter	€/dt	19,50	28,80	26,25	24,02
Ferkelfutter	€/dt	-	31,70	28,25	27,20
Erlöse
Schweinefleisch	€/kg	1,24	1,65	1,44	1,34
Mastbullen (0)	€/kg	1,86	3,01	2,95	3,11
Schlachtkühe (0)	€/kg	1,11	2,02	1,90	1,99

Schlussbemerkung

Ein regionaler Betriebsvergleich und die Ergebnisse der Testbetriebsauswertung zeigen, dass wir uns trotz der schlechten Branchensituation in der Wirtschaftlichkeit deutlich über dem Durchschnitt Thüringens bewegen.

Dies ist unserer Strategie mit der vielseitigen Ausrichtung unseres Betriebes zu verdanken. Trotz schlechter Wirtschaftsprognosen konnte zukunftsorientiert in einem Ausmaß investiert werden, das bisherige Vorstellungen komplett überschattet. Nun liegt es an uns, wirtschaftliche Ergebnisse daraus zu machen. Im Lagebericht sind deutlich die negativen Veränderungen beschrieben, die eindeutig auf die verschlechterten Rahmenbedingungen und den damit verbundenen Stellenwert der Landwirtschaft innerhalb der Gesellschaft zurückzuführen ist. Ob Investitionen für das Land Thüringen von Bedeutung sind, bleibt fraglich. Obergrenzen verhindern eine weitere Förderung im Gegensatz zur Industrie. Insgesamt blicken wir optimistisch in die Zukunft, doch wir brauchen auch mehr Verständnis von Politik und Gesellschaft. Hohe und sichere Lebensmittelstandards haben ihre Preise, d.h. deren Produktion kostet entsprechend mehr Geld.

Februar 2017

Agrar GmbH Streufdorf

Koch, GF

Bilanz

Aktiva

	30.6.2016 EUR	30.6.2015 EUR
A. Anlagevermögen	9.133.647,96	7.520.085,67
I. Sachanlagen	8.937.112,25	7.335.915,67
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	3.863.155,00	2.507.036,00
2. technische Anlagen und Maschinen	2.876.914,00	1.505.644,00
3. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	2.196.566,00	1.984.545,00
4. geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	477,25	1.338.690,67
II. Finanzanlagen	196.535,71	184.170,00
1. sonstige Finanzanlagen	196.535,71	184.170,00
B. Umlaufvermögen	3.093.963,55	4.186.954,59
I. Vorräte	1.872.880,08	1.897.876,10
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände	934.625,07	1.044.986,63
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	276.079,50	292.680,39
2. sonstige Vermögensgegenstände	658.545,57	752.306,24
III. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks	286.458,40	1.244.091,86
C. Rechnungsabgrenzungsposten	10.230,93	9.794,21
D. Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung	13.877,15	5.280,00
Bilanzsumme, Summe Aktiva	12.251.719,59	11.722.114,47
Passiva
	30.6.2016 EUR	30.6.2015 EUR
A. Eigenkapital	9.991.207,92	10.220.819,46
I. gezeichnetes Kapital	1.374.301,45	1.374.301,45
II. Gewinnrücklagen	8.805.290,00	8.505.758,60
III. Jahresfehlbetrag	188.383,53	-340.759,41
B. Sonderposten mit Rücklageanteil	352.027,77	407.481,77
C. Rückstellungen	76.680,00	80.852,00
D. Verbindlichkeiten	1.732.468,90	906.550,27
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	1.078.031,23	7.362,64
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	521.208,14	777.550,93
3. sonstige Verbindlichkeiten	133.229,53	121.636,70
E. Rechnungsabgrenzungsposten	99.335,00	106.410,97
Bilanzsumme, Summe Passiva	12.251.719,59	11.722.114,47

Gewinn- und Verlustrechnung

	1.7.2015 - 30.6.2016 EUR	1.7.2014 - 30.6.2015 EUR
1. Rohergebnis	3.182.866,81	3.438.925,84
2. Personalaufwand	1.633.959,65	1.526.818,56
a) Löhne und Gehälter	1.337.439,60	1.229.910,34
b) soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	296.520,05	296.908,22
3. Abschreibungen	862.268,00	739.723,12
a) Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen	862.268,00	739.723,12
4. sonstige betriebliche Aufwendungen	835.021,91	810.580,68
5. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge	426,45	9.489,81
6. Zinsen und ähnliche Aufwendungen	16.647,03	7.177,02
7. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit	-164.603,33	364.116,27
8. sonstige Steuern	23.780,20	23.356,86
9. Jahresfehlbetrag	188.383,53	-340.759,41

Anhang für das Geschäftsjahr 2015/16

Agrar-GmbH "Am Straufhain" Streufdorf, Steinfelder Straße 2, 98646 Straufhain-Streufdorf / Landkreis Hildburghausen

1. Allgemeine Angaben

Die Genossenschaft hat ihren Sitz in Straufhain-Streufdorf / Landkreis Hildburghausen und ist eingetragen im Genossenschaftsregister beim Amtsgericht Jena unter GnR 301 534. Die Erstellung des Jahresabschlusses erfolgte nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuches in der Fassung des Bilanzrichtlinie-Umsetzungsgesetz (BilRUG).

Der Abschluss umfasst die Bilanz, die Gewinn- und Verlustrechnung und den Anhang. Die Gewinn- und Verlustrechnung wird nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt.

Die Vorjahreszahlen der Umsatzerlöse wurden aufgrund der Neufassung von § 277 Abs. 1 HGB durch das BilRUG angepasst. Dadurch haben sich die Umsatzerlöse des Vorjahres um T€ 12 erhöht und die Sonstigen betrieblichen Erträge entsprechend vermindert.

2. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Nachstehend geben wir, soweit dies für die Beurteilung des Jahresabschlusses wesentlich ist, eine Übersicht über die angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden.

Die Vermögens- und Schuldposten sind unter Beachtung des Handelsgesetzbuchs, des GmbH-Gesetzes und der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ausgewiesen und bewertet.

Sachanlagen

Die Betriebsgrundstücke, die Baulichkeiten und das Technikinventar sind zu den Anschaffungs- oder Herstellungskosten bewertet, bei abnutzbaren Sachen vermindert um planmäßige Abschreibungen nach der linearen Methode. Die Zugänge des Geschäftsjahres werden monatsgenau abgeschrieben.

Finanzanlagen

Die Finanzanlagen sind zu den Anschaffungskosten bilanziert und umfassen Geschäftsanteile bei eingetragenen Genossenschaften.

Tiervermögen

Die nach der Zweckbestimmung im Anlage-/Umlaufvermögen bilanzierten Tiere sind nach der Gruppenmethode zu den steuerlichen Richtwerten (BStBl. I 2001, Seite 864) bewertet.

Vorräte

Das Vorratsvermögen ist zu den Anschaffungs- oder geschätzten Herstellungskosten angesetzt, das Feldinventar zu den Standardwerten des BMEL-Abschlusses bzw. zum niedrigeren beizulegenden Wert (retrograde Methode).

Forderungen und Sonstige Vermögensgegenstände

Die Guthaben sind zu den Nennbeträgen bilanziert und weisen Restlaufzeiten bis ein Jahr auf. Wegen Geringfügigkeit wurde auf eine Pauschalwertberichtigung verzichtet.

Im Posten Sonstige Vermögensgegenstände sind im Wesentlichen Fördermittelansprüche abgegrenzt, die im Umfang von T€ 532 erst nach dem Bilanzstichtag rechtlich entstehen.

Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten

Der Kassenbestand und die Bankguthaben sind zu den Nennbeträgen aktiviert.

Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung

Die versicherungsmathematische Bewertung der Pensionsverpflichtungen erfolgte nach den allgemein gültigen Regeln der Versicherungsmathematik. Als Rechtsgrundlagen für die Ermittlung des notwendigen Erfüllungsbetrages der Pensionsverpflichtungen wurden die Richttafeln 2005 G von Dr. Klaus Heubeck angesetzt. Als Bewertungsverfahren wurde die Projected-Unit-Credit-Methode angewendet. Der Rechnungszinssatz von 4,17% erfolgt unter der Annahme einer Restlaufzeit von 15 Jahren. Fluktuation, Rentenentwicklungen und Anwartschaften wurden bei der Ermittlung der Pensionsverpflichtung nicht berücksichtigt.

Dem Geschäftsführer Dietmar Koch ist eine Pensionszusage erteilt worden, zu dessen Absicherung eine Rückdeckungsversicherung abgeschlossen wurde. Der Posten ist die Saldogröße zwischen dem beizulegenden Zeitwert der Rückdeckungsansprüche (T€ 186) und dem nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrag der Verpflichtung (T€ 172). Die Zuführung zur Pensionsrückstellung wurde mit T€ 14 im Personalaufwand und mit T€ 7 im Zinsaufwand (vor Saldierung nach § 285 Nr. 25 Halbsatz 1 HGB) erfasst.

Der Unterschiedsbetrag zwischen dem Erfüllungsbetrag mit dem 10-Jahresdurchschnittssatz und dem 7-Jahresdurchschnittssatz gem. § 253 Abs. 6 HGB (n.F.) beläuft sich auf T€ 20.

Gezeichnetes Kapital

Das gezeichnete Kapital von DM 3.738.500 wurde noch nicht in Euro umgestellt. Der in Euro umgerechnete Betrag beläuft sich auf € 1.911.464,70 (vgl. Art. 42 Abs. 3 Satz 3 EGHGB).

Erhaltene Investitionszuschüsse

Passiviert sind T€ 352 Zuschüsse, die über die Nutzungsdauer der Anlagegüter aufgelöst werden, im Berichtsjahr T€ 55. Der Ausweis in der Erfolgsrechnung erfolgt unter Sonstige betriebliche Erträge.

Sonstige Rückstellungen

Die Rückstellungen tragen den erkennbaren Risiken Rechnung und sind in Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrags passiviert:

	T€
Ausstehender Urlaub	40,9
Berufsgenossenschaft	16,5
Übrige	19,3
	76,7

Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten sind zum Erfüllungsbetrag angesetzt und weisen folgende Zusammensetzung auf:

		Restlaufzeit
	€	bis 1 Jahr €	bis 5 Jahre €
Kreditinstitute	1.078.031,23	347.749,20	730.282,03
Lieferanten	521.208,14	521.208,14	-
Sonstige	133.229,53	133.229,53	-
	1.732.468,90	1.002.186,87	730.282,03

Die Bankschulden sind durch Grundschulden in Höhe von € 1,2 Mio. besichert.

3. Angaben zur Gewinn- und Verlustrechnung

Im Geschäftsjahr sind aus dem Verkauf von Sachanlagen periodenfremde Erträge (Buchgewinne) von T€ 162 (Vorjahr T€ 70) angefallen, außerdem periodenfremde Fördermittelerträge von T€ 65,3.

4. Mitglieder der Geschäftsführung

Diplom-Agraringenieur Dietmar Koch, Buchhalterin Bärbel Weiler.

Prokura ist Frau Gisela Storch erteilt.

5. Mitglieder des Beirats

Kerstin Neundorf (Vorsitzende), Jochen Schneider (Stellvertreter), Heidemarie Rudzinski, Siegmar Schmidt, Corinna Steffes. Die bisherigen Beiratsmitglieder wurden bei der jährlichen Wahl wiedergewählt.

6. Vorschlag zur Gewinnverwendung

Die Geschäftsführer schlagen der Gesellschafterversammlung die Verzinsung von 3% des ausgegebenen Kapitals sowie Verrechnung des Jahresfehlbetrags mit Andere Gewinnrücklagen vor.

7. Belegschaftsstand

Im Jahresdurchschnitt der Quartale (Quartalsendstände) zeigt sich folgende Beschäftigung (ohne Geschäftsführer):

	Arbeitskräfte
Viehwirtschaft	20
Feldwirtschaft	12
	32
Metzgerei/Verkauf	17
Verwaltung	5
Biogasanlage	1
Sonstige	6
	61

8. Sonstige Angaben

Mit den Eigentümern der genutzten landwirtschaftlichen Flächen sind Pachtverträge mit unterschiedlichen Laufzeiten geschlossen (Verpflichtung aus Landpacht rd. T€ 200 pro Jahr). Im Übrigen bestehen keine längerfristigen Verträge von wesentlicher Bedeutung. Die Angabe der Geschäftsführerbezüge nach § 285 Nr. 9a HGB unterbleibt nach § 286 Abs. 4 HGB.

Anlagespiegel

Posten	Anschaffungs- und Herstellungskosten
	Anfangsbestand	Zugang	davon aktivierte FK-Zinsen	Abgang	Umbuchung	Endbestand
I. Sachanlagen
1. Grund und Boden	1.344.841,00	48.856,00	0,00		0,00	1.393.697,00
2. Gebäude und bauliche Anlagen	6.840.470,37	0,00	0,00	1,00	1.464.880,00	8.305.349,37
3. Technische Anlagen und Maschinen	9.375.118,54	761.030,00	0,00	429.645,00	1.560.305,00	11.266.808,54
4. Zucht- und Nutzvieh	736.045,00	0,00	0,00	12.405,00	0,00	723.640,00
5. Geleistete Anzahlungen	1.338.690,67	1.687.781,02	0,00	809,44	-3.025.185,00	477,25
	19.635.165,58	2.497.667,02	0,00	442.860,44	0,00	21.689.972,16
II. Finanzanlagen
1. Geschäftsguthaben bei Genossenschaften	184.170,00	12.365,71	0,00	0,00	0,00	196.535,71
	184.170,00	12.365,71	0,00	0,00	0,00	196.535,71
Summe Anlagevermögen	19.819.335,58	2.510.032,73	0,00	442.860,44	0,00	21.886.507,87

Posten	Abschreibungen
	Anfangsbestand	Zugang	Zuschreibung	Abgang	Umbuchung	Endbestand
I. Sachanlagen
1. Grund und Boden	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
2. Gebäude und bauliche Anlagen	5.678.275,37	157.616,00	0,00	0,00	0,00	5.835.891,37
3. Technische Anlagen und Maschinen	6.620.974,54	704.652,00		408.658,00		6.916.968,54
4. Zucht- und Nutzvieh	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
5. Geleistete Anzahlungen	0,00	0,00	0,00		0,00	0,00
	12.299.249,91	862.268,00	0,00	408.658,00	0,00	12.752.859,91
II. Finanzanlagen
1. Geschäftsguthaben bei Genossenschaften	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Summe Anlagevermögen	12.299.249,91	862.268,00	0,00	408.658,00	0,00	12.752.859,91

Posten
	Anfangsbestand	Endbestand
I. Sachanlagen
1. Grund und Boden	1.344.841,00	1.393.697,00
2. Gebäude und bauliche Anlagen	1.162.195,00	2.469.458,00
3. Technische Anlagen und Maschinen	2.754.144,00	4.349.840,00
4. Zucht- und Nutzvieh	736.045,00	723.640,00
5. Geleistete Anzahlungen	1.338.690,67	477,25
	7.335.915,67	8.937.112,25
II. Finanzanlagen
1. Geschäftsguthaben bei Genossenschaften	184.170,00	196.535,71
	184.170,00	196.535,71
Summe Anlagevermögen	7.520.085,67	9.133.647,96

sonstige Berichtsbestandteile

Streufdorf, den 21. Februar 2017

Geschäftsführer

Dietmar Koch

Bärbel Weiler

Angaben zur Feststellung:

Der Jahresabschluss wurde am 06.04.2017 festgestellt.

Bestätigungsvermerk

Der uneingeschränkte Bestätigungsvermerk wird wie folgt erteilt:

Wir haben den Jahresabschluss - bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang - unter Einbeziehung der Buchführung und den Lagebericht der Agrar-GmbH "Am Straufhain" Streufdorf für das Geschäftsjahr vom 1. Juli 2015 bis zum 30. Juni 2016 geprüft. Die Buchführung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Kapitalgesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung und über den Lagebericht abzugeben.

Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Lagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung, Jahresabschluss und Lagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnen Erkenntnisse entspricht der Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Kapitalgesellschaft. Der Lagebericht steht im Einklang mit dem Jahresabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Unternehmenslage und stellt die Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung zutreffend dar.

Cölbe, den 27. Februar 2017

Dr. Görge & Kraushaar Partnerschaft mbB
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft ? Steuerberatungsgesellschaft

Ralf Kraushaar, Wirtschaftsprüfer

2f:T1e91f,

Agrar-GmbH "Am Straufhain" Streufdorf

Straufhain

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.07.2022 bis zum 30.06.2023

Lagebericht zum Geschäftsjahr 2022/2023

Agrar GmbH "Am Straufhain" Streufdorf

Allgemeine Situation

Das zurückliegende Jahr brachte uns so manche zusätzliche Belastungsprobe und uferte schließlich aus in Bauernprotesten infolge politischer Entscheidungen zu Kfz-Steuern und Rücknahme der Agrardieselvergütung. Das ohnehin volle Fass ist übergelaufen.

Im Wesentlichen waren wir mit folgenden verschärften Problemen belastet:

- steigenden Erzeugerpreisen standen ausufernden Energie-, Dünger- und Futtermittelkosten gegenüber

- Mindestlohnsteigerung und Personalprobleme

- Lieferengpässe, Wartezeiten und stark gestiegene Ersatzteilpreise

- zum Jahresende Maut- und CO ₂ - Abgabensteigerung

- ausufernde bürokratische Belastung und Kosten

- Wettbewerbsverzerrung auch innerhalb der EU

- Folgen des Ukraine- und Nahostkrieges

- planlose, entfremdende Ampelpolitik

- Sanktionen gegen Naturschutzobjekte

- Satellit zur Überwachung, FAN-App und Flächenregister mit nicht umsetzbarer Digitalisierung u.v.m.

All das führte zu steigenden Lebensmittelpreisen an denen die Discounter sehr gut, die Landwirtschaft sehr wenig verdiente.

Weltweit sank die Versorgungssicherheit mit Lebensmitteln, auch verursacht durch die neue europäische Agrarpolitik (GAP).

Infolge Planungsunsicherheit sank die Investitionstätigkeit. Viele Betriebe gaben auf, die Tierbestände verringerten sich deutschlandweit, die Eigenversorgung ist bei vielen Lebensmitteln nicht mehr gesichert und folglich werden Lebensmittel mit deutlich niedrigeren Standards aus dem Ausland importiert.

Was fordern wir von der Politik?

- tragfähige Lösung zum Agrardiesel

- steuerliche Entlastung zur Stärkung des Risikomanagements

- Dezimierung der Auflagen, keine Detailvorschriften, sondern Rahmenbedingungen

- Wettbewerbsgleichheit im europäischen Binnenmarkt

- Entbürokratisierung, vereinfachte Förderprogramme

- sinnvolle Energiepolitik

Wir stehen zur Umsetzung bereit, die Politik muss sich bewegen und die Voraussetzungen schaffen mit Logik, Fachverstand und in Zusammenhängen.

Wesentliche betriebswirtschaftliche Veränderungen zum Vorjahr

- erhebliche Kosten- und Erlösänderungen ab dem II. Quartal 2022

1. Umsatzerlöse	+ 809,- T€
dar. Pflanzenproduktion	-	67,- T€
dar. Tierproduktion	+ 1.063,- T€
dar. Direktvermarktung		+138,- T€
dar. Biogasanlage		+74,- T€
dar. Bestandesänderung	-	147,- T€
2. Kosten Wareneinsatz	+ 561,- T€
dar. Energie, Gas, Öl, Wasser		+18,- T€
dar. Dieselkraftstoff		+13,- T€
dar. Düngemittel		+ 23,- T€
dar. PSM	+62,- T€
dar. Saat- und Pflanzgut		+28,- T€
dar. Tierzukauf (Schweine)	+ 184,- T€
dar. Futtermittel	+ 228,- T€
dar. Fleischerei	+ 132,- T€
3. Personalkosten		+85,- T€
4. Neutraler Ertrag	+ 150,- T€

- Altechnikverkauf

- Fördermittel

Fazit:

Das Berichtszeitjahr zeigt deutliche Verschiebungen bei einzelnen Positionen, geschuldet einer hohen Volatilität bei Erzeugerpreisen und Kosten jeglicher Art.

Im laufenden Wirtschaftsjahr geht die Schere zwischen Erlösen und Kosten wieder deutlich weiter auseinander zu Ungunsten der betrieblichen Rentabilität.

Materielle Entwicklung der Betriebszweige

Pflanzenproduktion

	Einheit	Trockenjahr 2003	Rekordjahr 2013	Trockene Ernte 2022	Nasse Ernte 2023
Erntemengen/Flächen/Erträge
Getreide	t	2.953	6.842	3.726	4.422
	ha	1.021	1.082	899	955
	dt/ha	27,8	63,2	41,4	47,3
Ø 13 Jahre	dt/ha	bis 2017: 48,55
Raps	t	303	594	380	394
	ha	109	153	144	136
	dt/ha	27,9	37,1	26,5	29,-
Ø 13 Jahre	dt/ha	bis 2017: 27,4
Erbsen	t	163	333	254	166
	ha	100	106	162,7	88,-
	dt/ha	16,3	27,-	14,7	18,9
Silomais	ha	216	233	246,2	252,6
	dt/ha	200	250	330	260
Stilllegung	ha	197	-	5,1	5,1
OVF >5% AL ab 2015	ha	-	-	286,8	-
Schonstreifen					28,-
Erzeugerpreise
Futtergetreide	€/dt	11,-	13,50	30,-	18,50
Qualitätsweizen	€/dt	12,50	17,-	30,-	24,50
Braugerste	€/dt	-	18,50	28,-	-
Raps	€/dt	22,50	33,-	74,-	45,-

- nach feuchtem Frühjahr extreme Vorsommertrockenheit und lange Regenperioden zur Ernte

- gut aufgelaufene Bestände vertrockneten, wurden notreif und erlitten durch Regen zur Ernte z.T. erhebliche Qualitätsmängel (Auswuchs bei Weizen und Triticale)

- Qualitäts- und Backweizen wurden somit z.T. schlechter Futterweizen

- Maisertrag infolge Vorsommertrockenheit nur bei 70 % des Durchschnittes, jedoch gute Silierqualität

- Grünlandschnitte meist verregnet und somit schlechte Qualität, 2. Schnitt fiel infolge Trockenheit fast ganz aus

- überwältigender, unfachlicher Bürokratismus durch GAP-Reform und FAN-App mit grenzenlosem Aufwand und nicht funktionierender Digitalisierung

- damit hohe Sanktionsgefahr, staatliche Verwaltung blickt selbst nicht mehr durch

- Biotop- und Naturschutzflächen erhielten kaum Förderung infolge Schieflage bei KULAP-Programmen

Milchproduktion

	Einheit	1997/98	2021/22	2022/23
Milchproduktion/Aufzucht/Mast
Milchkühe	Stück	909	648	660
weibl. Nachzucht	Stück	1.098	689	678
männl. Mast	Stück	173	164	153
Gesamt	Stück	2.180	1.501	1.491
Mutterkuhhaltung Beginn 1999
Mutterkühe	Stück	-	40	38
Deckbulle/ Nachzucht/Mast	Stück	-	50	53
Wildtierhaltung (Heckrinder) Beginn 24.04.2009
Muttertier	Stück	-	39	42
Deckbulle Nachzucht/Mast	Stück	-	51	61
Koniks	Stück	-	13	14
Produktion
Leistung	kg/Kuh und Jahr	5.430	7.675	7.534
Milchlieferung	Kg	4.504.076	4.430.874	4.505.762
Milcherlös	T€	1.341	1.888	2.506
Milcherlös je kg	Ct/kg	30,70	42,62	55,62
Inhaltsstoffe
Fett	%	4,45	3,97	4,11
Eiweiß	%	3,30	3,31	3,32
EKA	Monate		29,1	29,9 !
ZKZ	Tage		391	398
Remontierungsrate	Betriebe %		31,6	33,3
Remontierungsrate	TH %			34,3
Lebender Bestand
		1997/98	2021/22	2022/23
Gesamtleistung	Betrieb/kg		19.049	18.136
	Thüringen/kg		22.265	22.450
Nutzungsdauer	Betrieb/Monate		27,8	27,2
	Thüringen/Monate		25,8	26,1
Merzung
Gesamtleistung	Betriebe/kg		24.683	25.413
	Thüringen/kg		28.419	28.353
Nutzungsdauer	Betrieb/Monate		36,5	38,3
	Thüringen/Monate		33,8	34,-
BSI	Betrieb
	Thüringen
Zellzahl	Betrieb		211.000	237.000
	Thüringen		230.000	253.000

Auswertung:

- alle Milch in Güteklasse S geliefert 22.528,- € Mehrerlöse

- zum Vorjahr 74.888 kg höhere Milchablieferung

- Milcherlös stieg um 13,- Ct/kg geliefert Milch, derzeit (Abrechnung Jan. 2024 48,23 Ct/kg und damit 7,5 Ct unter Vorjahresdurchschnitt)

- Futterknappheit durch 3 Trockenjahre aufeinander folgend

- Futterqualität bei Grassilage nicht ausreichend für höhere Leistungen

- Wareneinsatz (Energie, Futtermittel, Tierarzt, Besamung) um 120,- T€ gestiegen

- nach wie vor Reparatur- und Wartungskosten sehr hoch (5 % d. Milcherlöse, Vorjahr 6,6 %)

- Energiekosten ebenfalls bei 5 %

- gute Milchpreise und in Grenzen gehaltene Kosten steigerten Rentabilität

- erneut gestiegene Bürokratie (HIT, Antibiotikamonitoring, Hausapothekenverordnung u.a.)

- Schwachpunkte: EKA, Leistung

Stärken: Nutzungsdauer, Remontierungsrate, Zellzahl

- Hauptproblem: qualifizierte Mitarbeiter

- seit Sommer 2023 sind 2 Mitarbeiter aus Aserbaidschan beschäftigt

Schweinemast

Anfangsbestand	01.07.2022	2.597	01.07.2021	2.841
Endbestand	30.06.2023	2.434	30.06.2022	2.951

	Einheit	2017/18	2022/22	2022/23
Ferkelzukauf
Anzahl	Stück	9.534	7.477 davon 25 Beanstandungen	7.371
Gewicht	kg	29,7	29,5	26,6
Preis/Stück	€/Stück	64,39	56,45	82,30
Durchschnittsbestand	Stück	2.690	2.896	2.457
Verkauf
Husslein	Stück	6.380	5.529	5.645
Hub	Stück	759	-	-
Selektion	Stück	965	321	282
Privat	Stück	-	18	49
Lohnschlachtung	Stück	1.666	1.418	1.384
Gesamt	Stück	9.774	6.965	7.078
Verluste	Stück	178	101	158
Kennzahlen
Erlöse/MS (ext.+ int.)	€/Stück	127,77	135,59	207,73
Diff. Ferkel-MS	€/Stück	63,38	79,14	119,43
Futterkosten	€/Stück	54,58	84,21	110,36
Abschreibung	€/Stück	1,02	1,35	1,33
Lohnkosten	€/Stück	5,15	6,25	6,63
Energie/Wasser	€/Stück	4,85	8,31	7,73
Tierarztkosten	€/Stück	0,41	0,24	0,05
Masttagzunahmen	€/Stück	820	830	830
Ergebnis	€/Stück	-7,53	-24,27	16,30

- Regionalität wird in Thüringen nicht gefördert, sondern benachteiligt, keine Beteiligung an Konfiskatkosten

- Durchschnittsbestand weiter niedrig, da Konzentration auf Sicherung der Direktvermarktung

- Futterkosten deutlich angestiegen auch durch höhere Bewertung des eigenen Getreide- und Erbsenanteils

- Ferkelpreise dramatisch angestiegen, da Ferkelknappheit infolge agrarpolitischer Entscheidungen

- Verluste etwas gestiegen auf 2,2 %, dennoch deutlich unter Thüringer Durchschnitt

- Selektionsschlachtung rückläufig

- Deutschland importiert immer mehr Schweine aus dem Ausland, da Eigenversorgung nicht gesichert (Aufzuchtstandards egal)

- Schweinemast ist Voraussetzung für Direktvermarktung, die die Verluste ausgleicht

Direktvermarktung

	Einheit	2007/08	2021/22	2022/23
Umsatz
Umsatz ext. + int.	T€	791	1.615	1.753
Interner Schlachtvieheinsatz
Großrinder	Stück	55	62	47
- dar. Heckrinder	Stück	-	6	6
Kälber	Stück	12	14	8
Schweine	Stück	1.387	1.418	1.384
Koniks	Stück	-	-	1
Kennzahl
Anteil Tiereinsatz am Umsatz	%	25,4	16,6	20,9
Anteil Lohn am Umsatz	%	31,8	30,8	29,2
Anteil Fremdleistung am Umsatz	%		4,7	5,1
Anteil sonst. Wareneinsatz am Umsatz	%		27,5	26,7

Ladenpreise müssen laufend aktualisiert werden, wegen Kostenexplosion

Ladenpreise werden stark beeinflusst von

- steigenden Kosten für Auflagen

- steigende Energie-, Schlacht- und Lohnkosten

- steigende Betriebsmittelkosten (Konserven, Entsorgung, Lizenzen u.v.m.)

- Kosten für Schlachtung eines Schweines bzw. Spanferkels mittlerweile bei 70,- € beim Kalb bei 190,- €

- ein leeres Glas kostet 75,- Ct (enthalten Energiekosten, Maut, CO ₂ , Lizenzgebühren)

Biogasanlage

	Einheit	2012/2013	2021/22	2022/23
Inputstoffe
Gülle Rind + Schwein (WJ)	m3	19.330	34.325	30.655
Stallmist (WJ)	t	7.285	3.183	4.504
Einspeisung
Energie/WJ	kWh	2.413.072	2.225.153	2.271.708
Energie/Tag	kWh	6.611	6.096	6.224
Wärme Kalenderjahr	kWh	1.048.812	1.730.427	1.850.544
Erlöse
gesamt	T€	526,-	577,8	652,-
je kWh	Ct/kWh	21,8	26,-	28,7
Vergl. Kosten für Bezug (Strom)	Ct/kWh	18,6	26,22	28,-
Kosten
gesamt	Ct/kWh		18,2	18,-
dav. Reparatur	Ct/kWh		3,5	4,2
Gewinn	Ct/kWh		8,2	11,1

- Einspeisevergütung für 20 Jahre festgelegt zum Stand 2011 nach EEG 2009

- seither sind Kosten und Auflagen enorm gestiegen z.B.

1. Einbau NOX-Messung

2. Einbau von Katalysatoren

3. Einbau Abgastemperaturmessung

4. Kostenpflichtige Kontrollen durch Behörden

5. Steigende Kosten für Strombezug

6. Ersatzteilkosten verdreifacht

7. Absenkung von Grenzwerten und vieles mehr

Dadurch entstehen im Durchschnitt eines Jahres Mehrkosten von 40-50 T€ = 2 Ct/eingespeiste kWh

- Begegnung durch Input-Verhalten

Bei Einsatz von Gülle und Stallmist fallen Inputkosten von 7-8 Ct/kWh an.

Würden wir Silagen einsetzen, wären die Kosten bei 17-18 Ct/kWh. Dann wäre unsere Anlage nicht mehr rentabel

- politisch sind Biogasanlagen zur Produktion grüner Energie nur bedingt gewollt und lediglich als Puffer im Stromnetz eingeplant, wenn kein Wind weht oder keine Sonne scheint

- durch Nutzung der Abwärme ist eine jährliche Ersparnis von 50-65 T€ für fossile Energieträger festzustellen

Preisentwicklung ausgewählter Betriebsmittel und Erzeugerpreise

Energie	Einheit	2003/2004	2021/22	2022/23
Flüssiggas	Ct/kg	31,-	77,87	87,19
Heizöl	Ct/kg	30,-	90,96	84,16
Strom-Normaltarif	Ct/kWh	12,30	32,6 bis 79,4	27,6 bis 121,-
Strom-Sondertarif	Ct/kWh	8,40	26,22	28,-
Diesel	Ct/kg	71,20	126,75	154,47
KAS	€/dt	13,50	50,-	36,-

Futterkosten

	Einheit	2003/04	2021/22	2022/23
Milch	€/dt	14,30	33,-	34,-
Endmast Schwein	€/dt	17,-	34,-	34,70
Vormast Schwein	€/dt	19,50	38,-	39,20
Ferkel	€/dt	-	kein Einsatz	kein Einsatz
Erzeugerpreise
Schweinefleisch	€/kg	1,24	1,38	2,01
Mastbullen	€/kg		4,10	4,05
Schlachtkühe	€/kg		3,03	3,33

Investitionen (T€)

	2014/15	2021/22	2022/23
Landkauf	64	22	68
Tierproduktion	1.340	14	310
Pflanzenbau	250	130	293
Fleischerei	39	-	29
Biogasanlage	-	28	-
sonstige	-	3	1,3
Gesamt	1.693	199	702,3

Investitionen werden derzeit auf das Notwendigste beschränkt.

- TP: Triolet, Schäffer

- PP: JD GF 48

- Fleischerei: Ladeneinrichtung

Kredite und Zinsen (T€)

	2014/15	2019/20	2020/21	2021/22	2022/23
Kredite	7,4	542,0	263,5	85	125
Zinsausgaben	1,4	2,1	0,3	0,3	0,4
Zinszuschüsse	0,7	-	-	-	-
Zinseinnahmen	8,7	0,1	0,2	0,1	2,6

- Belastung durch Tilgung und Zins 2018/19: 278,0 T€

2019/20: 430,2 T€

2020/21: 278,8 T€

2021/22: 178,5 T€

2022/23: 140,3 T€

Hauptprobleme der Landwirtschaft

- EU-Sanktionspolitik gegen Russland richtet sich auch gegen deutsche Landwirtschaft

- neue GAP- und KULAP- Reform führt zu nochmaliger Mehrbürokratie, das Fass ist übergelaufen

- hohe Kosten für Energieträger, Futtermittel, Auflagenerfüllung

- Mindestlohnerhöhung

- Börsenspekulation bei Betriebsmittelbezug und Erzeugerpreise

- keine agrarpolitische Strategie für die Zukunft

- hohe Abhängigkeit von Fördermitteln

- keine Wettbewerbsgleichheit im europäischen Binnenmarkt

Streufdorf, den 01.03.2024

Koch, Geschäftsführer

Handelsbilanz

Aktiva

	30.6.2023 EUR	30.6.2022 EUR
A. Anlagevermögen	7.098.637,55	7.302.182,32
I. Sachanlagen	6.890.677,55	7.094.222,32
II. Finanzanlagen	207.960,00	207.960,00
B. Umlaufvermögen	4.032.345,48	3.725.276,01
I. Vorräte	1.885.806,06	2.082.020,40
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände	972.052,39	1.024.326,54
III. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks	1.174.487,03	618.929,07
C. Rechnungsabgrenzungsposten	9.108,61	45.793,84
Aktiva	11.140.091,64	11.073.252,17
Passiva
	30.6.2023 EUR	30.6.2022 EUR
A. Eigenkapital	9.730.399,61	9.382.518,68
I. ausgegebenes Kapital	1.374.301,45	1.374.301,45
1. Gezeichnetes Kapital	1.911.464,70	1.911.464,70
2. eigene Anteile	-537.163,25	-537.163,25
II. Gewinnrücklagen	7.979.383,28	7.966.913,78
III. Jahresüberschuss	376.714,88	41.303,45
B. andere Sonderposten	294.296,00	356.455,00
C. Rückstellungen	146.296,28	143.160,08
D. Verbindlichkeiten	822.796,73	1.034.419,41
E. Rechnungsabgrenzungsposten	146.303,02	156.699,00
Passiva	11.140.091,64	11.073.252,17

Gewinn- und Verlustrechnung

	1.7.2022 - 30.6.2023 EUR	1.7.2021 - 30.6.2022 EUR
1. Rohergebnis	4.039.128,35	3.669.227,36
2. Personalaufwand	1.882.940,88	1.810.675,46
a) Löhne und Gehälter	1.535.862,06	1.461.703,97
b) soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	347.078,82	348.971,49
davon für Altersversorgung	2.653,20	3.577,60
3. Abschreibungen	786.457,27	800.459,09
a) auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen	786.457,27	800.459,09
4. sonstige betriebliche Aufwendungen	972.189,51	986.859,43
5. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge	2.575,58	98,70
6. Zinsen und ähnliche Aufwendungen	429,65	7.191,48
7. Ergebnis nach Steuern	399.686,62	64.140,60
8. sonstige Steuern	22.971,74	22.837,15
9. Jahresüberschuss	376.714,88	41.303,45

Anhang für das Geschäftsjahr 2022/23

Agrar-GmbH "Am Straufhain" Streufdorf

1. Allgemeine Angaben

Die Gesellschaft hat ihren Sitz in Straufhain, OT Streufdorf / Landkreis Hildburghausen und ist im Handelsregister beim Amtsgericht Jena unter HRB 301 534 eingetragen. Der Jahresabschluss ist nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuchs, des GmbH-Gesetzes sowie der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung aufgestellt und umfasst den Jahresabschluss (Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Anhang) sowie den Lagebericht. Die Gewinn- und Verlustrechnung folgt dem Gesamtkostenverfahren.

Zur Klarheit und Übersichtlichkeit werden die Vermerke, die wahlweise in der Bilanz bzw. in der Gewinn- und Verlustrechnung oder im Anhang anzubringen sind, insgesamt im Anhang aufgeführt.

2. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Die im Vorjahr angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden wurden beibehalten, bei der Bewertung des Feldinventars sind weiterhin die seit dem Jahr 2022 geltenden BMEL-Standardwerte angesetzt. Im Einzelnen wurde wie folgt bewertet:

Sachanlagen

Die Betriebsgrundstücke, die Baulichkeiten und das Technikinventar sind zu den Anschaffungs- oder Herstellungskosten bewertet, abnutzbare Sachen vermindert um planmäßige lineare Abschreibungen, die Zugänge des Geschäftsjahres monatsgenau.

Finanzanlagen

Die Finanzanlagen sind zu den Anschaffungskosten bilanziert und umfassen Geschäftsanteile bei eingetragenen Genossenschaften.

Tiervermögen

Die nach der Zweckbestimmung dem Anlage- bzw. dem Umlaufvermögen zugeordneten Tiere sind nach der Gruppenmethode zu den steuerlichen Richtwerten (BStBl. I 2001, Seite 864) bewertet.

Vorräte

Forderungen und Sonstige Vermögensgegenstände

Die Guthaben sind zu den Nennbeträgen bilanziert. Auf eine Pauschalwertberichtung wird verzichtet, da die Forderungen zur Jahresabschlusserstellung überwiegend beglichen waren.

In den Sonstigen Vermögensgegenständen sind T€ 553 abgegrenzte Fördermittel und Erstattungsansprüche enthalten, die nach dem Bilanzstichtag im vollen Jahresbetrag zur Auszahlung gelangt sind.

Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten

Der Kassenbestand und die Bankguthaben sind zu den Nennbeträgen aktiviert.

Gezeichnetes Kapital

Das gezeichnete Kapital von DM 3.738.500 ist noch nicht in Euro umgestellt. Der in Euro umgerechnete Betrag beläuft sich auf € 1.911.464,70 (vgl. Art. 42 Abs. 3 Satz 3 EGHGB). Von der Gesellschaft erworbene Eigene Anteile im Nennwert von € 537.163,25 sind in der Eigenkapitalgliederung der Bilanz offen abgesetzt und zeigen - wie in den Vorjahren - ein Ausgegebenes Kapital von € 1.374.301,45.

Erhaltene Investitionszuschüsse

Passiviert sind T€ 294 Zuschüsse, die über die Nutzungsdauer der geförderten Anlagegüter aufgelöst werden.

Pensionsrückstellungen

Dem Geschäftsführer Dietmar Koch ist eine Pensionszusage erteilt und zu dessen Absicherung eine Rückdeckungsversicherung abgeschlossen. Der Passivposten ist die Saldogröße zwischen dem beizulegenden Zeitwert der Rückdeckungsansprüche (T€ 364) und dem nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrag der Verpflichtung (T€ 375).

Den bilanzierten Werten liegt ein versicherungsmathematisches Gutachten zugrunde, in dem die PUC-Methode und ein Rechnungszins von 1,8 % p.a. unterstellt wurden.

Sonstige Rückstellungen

Die Rückstellungen tragen den erkennbaren Risiken Rechnung und sind in Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrags passiviert:

Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten sind zum Erfüllungsbetrag angesetzt und mit T€ 758 binnen eines Jahres und mit T€ 65 mittelfristig fällig.

Rechnungsabgrenzungsposten

Die Gesellschaft hat Dachflächen zur Errichtung und zum Betrieb von Photovoltaikanlagen verpachtet. Die Vergütung ist jeweils bei Inbetriebnahme als Einmalzahlung geflossen und wird im Jahresbetrag von T€ 10,4 über die Laufzeit der jeweiligen Pachtverträge ratierlich aufgelöst.

Gewinn- und Verlustrechnung

In den sonstigen betrieblichen Erträgen sind T€ 62 Erträge aus der Auflösung erhaltener Zuschüssen enthalten. Außerdem sind periodenfremde Erträge aus Buchgewinn aus Anlagenverkauf (T€ 71) verbucht.

3. Mitglieder der Geschäftsführung

Diplom-Agraringenieur Dietmar Koch und Bärbel Weiler. Prokura ist Gisela Storch erteilt und im Handelsregister eingetragen.

4. Mitglieder des Beirats

Jochen Schneider (Vorsitzender), Heidemarie Rudzinski (Stellvertreterin), Corinna Steffes, Andreas Storch und Jürgen Oeckel.

5. Vorschlag zur Gewinnverwendung

Die Geschäftsführer schlagen der Gesellschafterversammlung eine Dividendenausschüttung und Einstellung des Restgewinns in Andere Gewinnrücklagen vor.

6. Belegschaftsstand

Im Jahresdurchschnitt (Quartalsendstände) zeigt sich folgende Beschäftigung (ohne Geschäftsführer):

	Arbeitskräfte
Viehwirtschaft	17
Feldwirtschaft	15
	32
Metzgerei/Verkauf	20
Bau/Werkstatt	4
Verwaltung	3
	59

Außerdem werden sechs Personen ausgebildet.

7. Sonstige Angaben

Mit den Landeigentümern sind Pachtverträge mit unterschiedlichen Laufzeiten geschlossen (Jahresverpflichtung aus Landpacht T€ 239). Im Übrigen hat die Gesellschaft Dachflächen verpachtet. Die Restlaufzeit der Pachtverträge ist unterschiedlich. Die Angabe der Geschäftsführerbezüge unterbleibt nach § 286 HGB.

Posten	Anschaffungs- und Herstellungskosten
	Anfangsbestand	Zugang ¹⁾	Zuschreibung	Abgang	Umbuchung	Endbestand
I. Sachanlagen
1. Grund und Boden	1.558.338,32	67.939,23	0,00	3.379,00	0,00	1.622.898,55
2. Gebäude und bauliche Anlagen	8.848.566,58	0,00	0,00	0,00	0,00	8.848.566,58
3. Technische Anlagen und Maschinen	11.435.112,78	634.488,27	0,00	557.700,03	0,00	11.511.901,02
4. Zucht- und Nutzvieh	773.395,00	2.035,00	0,00	0,00	0,00	775.430,00
	22.615.412,68	704.462,50	0,00	561.079,03	0,00	22.758.796,15
II. Finanzanlagen
1. Geschäftsguthaben bei Genossenschaften	207.960,00	0,00	0,00	0,00	0,00	207.960,00
	207.960,00	0,00	0,00	0,00	0,00	207.960,00
Summe Anlagevermögen	22.823.372,68	704.462,50	0,00	561.079,03	0,00	22.966.756,15

Posten	Abschreibungen
	Anfangsbestand	Zugang	Zuschreibung	Abgang	Umbuchung	Endbestand
I. Sachanlagen
1. Grund und Boden	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
2. Gebäude und bauliche Anlagen	6.953.734,58	181.113,00	0,00	0,00	0,00	7.134.847,58
3. Technische Anlagen und Maschinen	8.567.455,78	605.344,27	0,00	439.529,03	0,00	8.733.271,02
4. Zucht- und Nutzvieh	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	15.521.190,36	786.457,27	0,00	439.529,03	0,00	15.868.118,60
II. Finanzanlagen
1. Geschäftsguthaben bei Genossenschaften	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Summe Anlagevermögen	15.521.190,36	786.457,27	0,00	439.529,03	0,00	15.868.118,60

Posten	Buchwerte
	Anfangsbestand	Endbestand
I. Sachanlagen
1. Grund und Boden	1.558.338,32	1.622.898,55
2. Gebäude und bauliche Anlagen	1.894.832,00	1.713.719,00
3. Technische Anlagen und Maschinen	2.867.657,00	2.778.630,00
4. Zucht- und Nutzvieh	773.395,00	775.430,00
	7.094.222,32	6.890.677,55
II. Finanzanlagen
1. Geschäftsguthaben bei Genossenschaften	207.960,00	207.960,00
	207.960,00	207.960,00
Summe Anlagevermögen	7.302.182,32	7.098.637,55

¹⁾ Beim Zucht- und Nutzvieh Bestandsänderung

sonstige Berichtsbestandteile

Straufhain, OT Streufdorf, den 20. März 2024

Geschäftsführer

Dietmar Koch

Bärbel Weiler

Angaben zur Feststellung:

Der Jahresabschluss wurde am 23.05.2024 festgestellt.

BESTÄTIGUNGSVERMERK DES UNABHÄNGIGEN ABSCHLUSSPRÜFERS

An die Agrar-GmbH "Am Straufhain" Streufdorf

Prüfungsurteil

Wir haben den Jahresabschluss der Agrar-GmbH "Am Straufhain" Streufdorf - bestehend aus der Bilanz zum 30. Juni 2023, der Gewinn- und Verlustrechnung für den Zeitraum vom 1. Juli 2022 bis zum 30. Juni 2023 sowie dem Anhang - geprüft, außerdem den Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022/23.

Nach unserer Beurteilung

• entspricht der Jahresabschluss aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in allen wesentlichen Belangen den für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanzlage der Gesellschaft zum 30. Juni 2023 sowie der Ertragslage für den Zeitraum vom 1. Juli 2022 bis zum 30. Juni 2023 und

• vermittelt der Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft. Der Lagebericht steht in allen wesentlichen Belangen im Einklang mit dem Jahresabschluss, entspricht den gesetzlichen Vorschriften und stellt die Chancen sowie Risiken der künftigen Entwicklung zutreffend dar.

Gem. § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Jahresabschlusses und des Lageberichts geführt hat.

1. Grundlagen des Prüfungsurteils

Die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts wurde in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt "Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts" (vgl. TZ 8) unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben.

Wir sind von dem Unternehmen in Übereinstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften unabhängig und haben unsere Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zum Jahresabschluss und zum Lagebericht zu dienen.

2. Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Jahresabschluss und den Lagebericht

Die gesetzlichen Vertreter der geprüften Kapitalgesellschaft sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses, der den handelsrechtlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht und dafür, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie in Übereinstimmung mit den Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist.

Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses beurteilen die gesetzlichen Vertreter die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit und benennen - sofern einschlägig - Sachverhalte im Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit. Die Bilanzierung folgt dem Grundsatz der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern dem nicht tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen.

Die gesetzlichen Vertreter erstellen einen Lagebericht, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss in Einklang steht, den gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt.

Ferner tragen die gesetzlichen Vertreter die Verantwortung für die notwendigen Vorkehrungen und Maßnahmen, um die Aufstellung eines Lageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen und ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Lagebericht zu erbringen.

3. Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts

Unsere Zielsetzung besteht darin, eine hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist, und ob der Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss und mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den gesetzlichen Vorschriften entspricht, die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil zum Jahresabschluss und zum Lagebericht beinhaltet.

Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentlich falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus Verstößen oder Unrichtigkeiten resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden kann, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses und Lageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen.

4. Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus

• identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher - beabsichtigter oder unbeabsichtigter - falscher Darstellungen im Jahresabschluss und im Lagebericht, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zu dienen. Das Risiko, dass wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist bei Verstößen höher als bei Unrichtigkeiten, da Verstöße betrügerisches Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.

• gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Prüfung des Jahresabschlusses relevanten internen Kontrollsystem und den für die Prüfung des Lageberichts relevanten Vorkehrungen und Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Systeme der Gesellschaft abzugeben.

• beurteilen wir die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben.

• ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können.

Falls wir zu dem Schluss kommen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, im Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Jahresabschluss und im Lagebericht aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser jeweiliges Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch dazu führen, dass die Gesellschaft ihre Unternehmenstätigkeit nicht mehr fortführen kann.

• beurteilen wir die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Jahresabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt.

• beurteilen wir den Einklang des Lageberichts mit dem Jahresabschluss, seine Gesetzesentsprechung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage der Gesellschaft.

Ein eigenständiges Prüfungsurteil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den zugrunde liegenden Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein erhebliches unvermeidbares Risiko, dass künftige Ereignisse wesentlich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen.

Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Prüfung feststellen.

Cölbe, den 20. März 2024

Dr. Görge & Kraushaar Partnerschaft mbB
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Steuerberatungsgesellschaft

Prof. Dr. Alfred Görge, Wirtschaftsprüfer

30:T1a1b9,

Agrar-GmbH "Am Straufhain" Streufdorf

Straufhain

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.07.2021 bis zum 30.06.2022

Lagebericht zum Geschäftsjahr 2021/22

Agrar GmbH "Am Straufhain", Streufdorf

Allgemeine Situation

Wir hoffen bald wieder auf ein normales Jahr. Corona-Pandemie, Ukraine-Krieg und ausufernde unfachliche, teilweise klimaschädliche Agrarpolitik haben das Geschäftsjahr mit all ihren negativen Seiten stark beeinflusst.

Die Politik ist nicht in der Lage mit angemessenen Mitteln zu reagieren. Die Folgen sind steigende Erzeugerpreise mit angeheizter Inflation, ausufernde Energie-, Dünger- und Futtermittelpreise, Personalprobleme, Lieferengpässe u.v.m.

Die Ernährungssicherheit ging dabei unter. Hohe Volatilität in den Märkten führt zu hohen Risiken. Wir stehen in den folgenden Jahren vor riesigen Problemen:

- neue Preisverhältnisse bei Kosten und Erlösen verlangt dem Risikomanagement alles ab,

- GAP 2023 mit hohen Auflagen und deutlich geringerer Agrarförderung,

- Anforderungen durch Klimawandel,

- politischer- und Preisdruck auf Veredlung in Verbindung mit Forderung nach mehr Tierwohl ohne Kostenausgleich,

- negativer Einfluss vor allem auf die Schweinebestände, durch Bundesregierung (Eigenversorgung in Thüringen unter 75 %),

- verschärfte Düngemittel- und Pflanzenschutzmittelgesetzgebung,

- fehlende Investitionssicherheit, keine betriebliche Planung möglich, somit keine Zukunftseinschätzung möglich,

- einheitliche europäische Gesetzgebung, jedoch ohne Wettbewerbsgleichheit bei Umsetzung (höchste Auflagen in Deutschland ohne Kostenausgleich).

Wesentliche betriebswirtschaftliche Veränderungen zum Vorjahr

- Jahr mit gravierenden Kosten-, Erlösveränderungen zum Vorjahr

1. Umsatzerlöse	+ 862 T€
dar. Pflanzenproduktion	+ 281 T€
dar. Tierproduktion	+ 290 T€
dar. Bestandesänderung	+ 230 T€
2. Wareneinsatz	+ 413 T€
dar. Energie	+ 123 T€
dar. Düngemittel	+ 68 T€
dar. PSM	+ 40 T€
dar. Saat- und Pflanzgut	+ 33 T€
dar. Tierzukauf	+ 47 T€
dar. Futtermittel intern u. extern	+ 113 T€
3. Personalkosten	+ 150 T€
4. Kfz-Reparaturen	+ 86 T€
5. Treibstoffe	+ 122 T€
6. Abschreibungen	- 97 T€
7. Anlagenabgänge	- 180 T€

Fazit:

Wir haben alles unternommen, um Kosten für steigende Betriebskosten durch gezielte Maßnahmen zu bremsen und maximale Erlöse angestrebt. Der geistige und zeitliche Aufwand wurde durch agrarpolitische Rahmenbedingungen nur wenig honoriert. Wir erhielten keinerlei finanzielle Unterstützung bei der Bewältigung der Corona-Pandemie und der Sanktionspolitik der Bundesregierung gegen Russland.

Materielle Entwicklung der Betriebszweige

Pflanzenproduktion

	Einheit	Trockenjahr 2003	Rekordjahr 2013	Feuchte Ernte 2021	Trockene Ernte 2022
Erntemengen/Flächen/Erträge
Getreide	t	2.953	6.842	5.202	3.726
	ha	1.021	1.082	953	899
	dt/ha	27,8	63,2	54,6	41,4
Ø 13 Jahre	dt/ha	bis 2017: 48,55
Raps	t	303	594	432	380
	ha	109	153	134	144
	dt/ha	27,9	37,1	32,2	26,5
Ø 13 Jahre	dt/ha	Bis 2017: 48,55
Erbsen	t	163	333	237	254
	ha	100	106	88	162,7
	dt/ha	16,3	27,0	26,3	14,7
Silomais	ha	216	233	263	246,2
	dt/ha	200	250	430	330
Stilllegung	ha	197	-	-	5,1
OVF >5% AL ab 2015	ha	-	-	198	286,8
Erzeugerpreise
Futtergetreide	€/dt	11,00	13,50	17	30,00
Qualitätsweizen	€/dt	12,50	17,00	20,00	30,00
Braugerste	€/dt	-	18,50	-	28,00
Raps	€/dt	22,50	33,00	44,00	74,00

- Herbstaussaat 2021 sehr nass, daher hoher Anteil So-Gerste u. Erbsen im Anbau, Frühjahrsentwicklung gut, später einsetzende Trockenheit dezimiert Ertrag

- Erzeugerpreise explodieren nach Ernte

- 1. Schnitt vom Grünland brachte > 80 % des Jahresertrags

- Maisertrag mit wenig Kolben unter Durchschnitt

- ab 2023 neu GAP-Reform mit überwältigendem Bürokratismus

- unterdurchschnittliche Erträge wandeln sich durch hohe Erzeugerpreise und gute Qualitäten in überdurchschnittliche Umsatzerlöse

Milchproduktion

Milchproduktion/Aufzucht/Mast	Einheit	1997/98	2020/21	2021/22
Milchkühe	Stück	909	652	648
Nachzucht	Stück	1.098	659	689
männl. Mast	Stück	173	151	164
Gesamt	Stück	2.180	1.462	1.501
Mutterkuhhaltung Beginn 1999
Mutterkühe	Stück	-	48	40
Deckbulle/ Nachzucht/Mast	Stück	-	50	50
Wildtierhaltung (Heckrinder) Beginn 24.04.2009
Muttertier	Stück	-	30	39
Deckbulle Nachzucht/Mast	Stück	-	61	51
Koniks	Stück	-	13	13
Produktion
Leistung	kg/Kuh/Jahr	5.430	8.039	7.675
Milchlieferung	kg	4.504.076	4.799.222	4.430.
Milcherlös	T€	1.341	1.823	1.888
Milcherlös je kg	Ct/kg	30,70	37,01	42,62
Inhaltsstoffe
Fett	%	4,45	4,14	3,97
Eiweiß	%	3,30	3,35	3,31
EKA	Monate		29,3	29,1
ZKZ	Tage		394	391
Remontierungsrate	Betriebe %		31,2	31,6
Remontierungsrate	TH %		36,1

Lebender Bestand

		2020/21	2021/22
Gesamtleistung	Betrieb/kg	19.260	19.049
	Thüringen/kg	21.594	22.265
Nutzungsdauer	Betrieb/Monate	27,6	27,8
	Thüringen/Monate	25,4	25,8
Merzung
Gesamtleistung	Betriebe/kg	25.388	24.683
	Thüringen/kg	27.444	28.419
Nutzungsdauer	Betrieb/Monate	37,5	36,5
	Thüringen/Monate	33,4	33,8
BSI	Betrieb	2,0
	Thüringen	2,3
Zellzahl	Betrieb	181.000	211.000
	Thüringen	225.000	230.000

Auswertung:

- Milchgeldzuschlag für Güteklasse S: 22.153,- Mehrerlös ≙ 100 % der Ablieferung

- Belastungen durch Neu-/umbau der MVA Streufdorf seit Vollbetrieb im Jahr 2016:

Ø Abschreibung	+ 6,0 CT/kg Milch
Ø Wartung/Reparatur:	+ 2,8 CT/kg Milch
Ø Kosten/kg Milch ohne Reproduktion, Kälber, Gülle,	45,00 Ct/kg Milch
	infolge höhere Futtermittel- und Wartungskosten

Ø Milchauszahlung:

Tiefpreis Juli 2016 WJ:

21,96 Ct/kg

Hochpreis Dezember 2022: 60,42 Ct/kg Milchpreis ab Januar 2022 über 0,40 Ct/kg

- Grobfutterqualität, Regen, Futterkosten und Auflagen sorgten für nicht zufriedenstellende Leistungsentwicklung (wegen Trockenheit kein 2. und 3. Schnitt)

- durchschnittlicher Milchpreis 6,3 Ct/kg über Vorjahresniveau,

- Milchleistung bei 77 % zum Thüringer Durchschnitt, Milchpreis sorgte trotz geringerer Leistung durch Futterqualität für ein Umsatzplus zum Vorjahr von 146 T€

- Schwerpunkt ist nach wie vor das Erstkalbalter um mehr als 1 Monat zu reduzieren und gezielte Selektion der weiblichen Nachzucht, der Rinderbestand muss produktiver werden

- Remontierungsrate mit 31,6 % und Nutzungsdauer (27,8 bzw. 36,5 Monate) deutlich besser als Thüringer Schnitt

- erheblich höhere Energie- und Konzentratfutterkosten

- Tierarztkosten deutlich unter Durchschnitt Thüringens

- Thüringen beteiligt sich seit Januar 2023 nicht mehr an Entsorgungs- und Konfiskatkosten.

Schweinemast	Anfangsbestand	01.07.2020	2.999	01.07.2021	2.841
	Endbestand	30.06.2021	2.306	30.06.2022	2.951

Ferkelzukauf	Einheit	2017/18	2020/21	2021/22
Anzahl	Stück	9.534	6.486	7.477 dv. 25 Beanstand.
Gewicht	kg	29,7	31,2	29,5
Preis/Stück	€/Stück	64,39	58,00	56,45
Durchschn.bestand	Stück	2.690	2.482	2.896
Verkauf
Husslein	Stück	6.380	5.943	5.529
Hub	Stück	759	-	-
Selektion	Stück	965	352	321
Privat	Stück	-	17	18
Lohnschlachtung	Stück	1.666	1.308	1.418
Gesamt	Stück	9.774	7.620	6.986
Verluste	Stück	178	127	101
Kennzahlen
Erlöse/MS (ext.+ int.)	€/Stück	127,77	118,55	135,59
Diff. Ferkel-MS	€/Stück	63,38	60,55	79,14
Futterkosten	€/Stück	54,58	65,82	84,21
Abschreibung	€/Stück	1,02	1,24	1,35
Lohnkosten	€/Stück	5,15	6,70	6,25
Energie/Wasser	€/Stück	4,85	6,61	8,31
Tierarztkosten	€/Stück	0,41	0,56	0,24
Masttagzunahmen	€/Stück	820	830	830
Ergebnis	€/Stück	-7,53	-19,69	-24,27

- Regionalität wird in Thüringen nicht gefördert, keine Beteiligung an Konfiskatkosten

- Futterkosten höher, Durchschnittsbestand weiter niedrig, da . Konzentration auf Sicherung der Direktvermarktung

finanzielle Verluste reduzieren

- finanzielle Verluste in Schweinemast müssen reduziert werden,

- allerdings kann die Schweinemast nicht aufgegeben werden, da sonst Umsätze in der Direktvermarktung leiden,

- Gefahr durch ASP eingrenzen durch Stallhygiene und Besucherverbot

- Kontrollwahn und Auflagen müssen reduziert werden

- Schweinemast und Schweineaufzucht wird in Thüringen besonders stark behinder

Folge: - Bestände sinken dramatisch

- Eigenversorgung nur noch bei < 75 %

- schlechte Ertragslage stark politisch beeinflusst.

Direktvermarktung

	Einheit	2007/08	2020/21	2021/22
Umsatz
Umsatz ext. + int.	T€	791	1.604	1.615
Interner Schlachtvieheinsatz
Großrinder	Stück	55	52	62
- dar. Heckrinder	Stück	-	9	6
Kälber	Stück	12	9	14
Schweine	Stück	1.387	1.372	1.418
Koniks	Stück	-	-	-
Kennzahl
Anteil Tiereinsatz am Umsatz	%	25,4	16,1	16,6
Anteil Lohn am Umsatz	%	31,8	30,2	30,8
Anteil Fremdleistung am Umsatz	%		4,2	4,7
Anteil Wareneinsatz am Umsatz	%		28,3	27,5

Ladenpreise müssen laufend aktualisiert werden, wegen Kostenexplosion

Ladenpreise werden stark beeinflusst von

- steigenden Kosten für Auflagen

- steigende Energie-, Schlacht- und Lohnkosten

- steigende Betriebsmittelkosten (Konserven, Entsorgung, Lizenzen u.v.m.)

- Kosten für Schlachtung eines Schweines bzw. Spanferkels mittlerweile bei 59 € bis 76 €, beim Kalb bei 150 €

Biogasanlage

	Einheit	2012/2013	2020/21	2021/22
Inputstoffe
Gülle Rind + Schwein	m3	19.330	37.860	34.325
Stallmist (WJ)	t	7.285	2.420	3.183
Einspeisung
Energie/WJ	kWh	2.413.072	2.137.783	2.225.153
Energie/Tag	kWh	6.611	5.857	6.096
Wärme Kalenderjahr	kWh	1.048.812	1.704.292	1.730.427
Erlöse
gesamt	T€	526,-	537,-	577,8-
je kWh	Ct/kWh	21,8	25,1	26,0
Vergl. Kosten Strombezug	Ct/kWh	18,6	19,5	26,22

Einsparungen über Wärme (interne Kosteneinsparung bei Öl und Gas)

Einsparung bei 5 Ct/kWh	€	52.440	55.000	55.000
Erlös Energieeinspeisung	Ct/kWh	22,22	25,1	26,0
Kosten für Reparatur	Ct/kWh	1,6	12,1 San. GRL	3,5
Gewinn	Ct/kWh	12,7	1,7	8,1

- Bürokratie und Auflagen steigen ständig

- Benachteiligung gegenüber Photovoltaik und Windkraft

- im Kalenderjahr wahrscheinlich kein Formaldehydbonus, Erlösminderung ca. 22 T€ p.a.

Preisentwicklung ausgewählter Betriebsmittel und Erzeugerpreise

Energie	Einheit	2003/2004	2020/21	2021/22
Flüssiggas	Ct/kg	31,-	55,39	77,87
Heizöl	Ct/kg	30,-	45,42	90,96
Strom-Normaltarif	Ct/kWh	12,30	22,81 - 27,45	32,6 - 79,4
Strom-Sondertarif	Ct/kWh	8,40	19,54	26,22
Diesel	Ct/kg	71,20	96,46	126,75
KAS	€/dt	13,50	20,02	50,00

Futterkosten

	Einheit	2003/04	2020/21	2021/22
Milch	€/dt	14,30	22,00	33,00
Endmast Schwein	€/dt	17,00	24,00	34,00
Vormast Schwein	€/dt	19,50	26,30	38,00
Ferkel	€/dt	-	28,60	kein Einsatz
Erzeugerpreise
Schweinefleisch	€/kg	1,24	1,25	1,38
Mastbullen	€/kg		3,15	4,10
Schlachtkühe	€/kg		2,11	3,03

Investitionen

	2014/15 T€	2020/21 T€	2021/22 T€
Landkauf	64	11	22
Tierproduktion	1.340	180	14
Pflanzenbau	250	226	130
Fleischerei	39	45	-
Biogasanlage	-	180	28
sonstige	-	-	3
Gesamt	1.693	642	199

Investitionen werden derzeit auf das Notwendigste beschränkt.

Kredite und Zinsen (T€)

	2014/15	2019/20	2020/21	2021/22
Kredite	7,4	542,0	263,5	85
Zinsausgaben	1,4	2,1	0,3	0,3
Zinszuschüsse	0,7	-	-	-
Zinseinnahmen	8,7	0,1	0,2	0,1

- Belastung durch Tilgung und Zins	2018/19:	278,0 T€
	2019/20:	430,2 T€
	2020/21:	278,8 T€
	2021/22:	178,5 T€

Hauptprobleme der Landwirtschaft

- EU- Sanktionspolitik gegen Russland richtet sich auch gegen deutsche Landwirtschaft,

- neue GAP- und KULAP- Reform führt zu nochmaliger Mehrbürokratie,

- hohe Kosten für Energieträger, Futtermittel, Auflagenerfüllung,

- Mindestlohnerhöhung,

- Börsenspekulation bei Betriebsmittelbezug und Erzeugerpreisen,

- keine agrarpolitische Strategie für die Zukunft,

- hohe Abhängigkeit von Fördermitteln.

Streufdorf, den 3. März 2023

Geschäftsführer

Dietmar Koch

Handelsbilanz

Aktiva

	30.6.2022 EUR	30.6.2021 EUR
A. Anlagevermögen	7.302.182,32	7.898.252,00
I. Sachanlagen	7.094.222,32	7.690.292,00
II. Finanzanlagen	207.960,00	207.960,00
B. Umlaufvermögen	3.725.276,01	3.290.340,37
I. Vorräte	2.082.020,40	1.704.576,85
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände	1.024.326,54	1.032.706,37
III. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks	618.929,07	553.057,15
C. Rechnungsabgrenzungsposten	45.793,84	13.561,04
Aktiva	11.073.252,17	11.202.153,41
Passiva
	30.6.2022 EUR	30.6.2021 EUR
A. Eigenkapital	9.382.518,68	9.405.812,87
I. ausgegebenes Kapital	1.374.301,45	1.374.301,45
1. Gezeichnetes Kapital	1.911.464,70	1.911.464,70
2. eigene Anteile	-537.163,25	-537.163,25
II. Gewinnrücklagen	7.966.913,78	7.981.952,50
III. Jahresüberschuss	41.303,45	49.558,92
B. Sonderposten mit Rücklageanteil		419.778,00
C. andere Sonderposten	356.455,00
D. Rückstellungen	143.160,08	132.561,46
E. Verbindlichkeiten	1.034.419,41	1.076.864,08
F. Rechnungsabgrenzungsposten	156.699,00	167.137,00
Passiva	11.073.252,17	11.202.153,41

Gewinn- und Verlustrechnung

	1.7.2021 - 30.6.2022 EUR	1.7.2020 - 30.6.2021 EUR
1. Rohergebnis	3.669.227,36	3.480.859,31
2. Personalaufwand	1.810.675,46	1.668.082,91
a) Löhne und Gehälter	1.461.703,97	1.340.262,54
b) soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	348.971,49	327.820,37
davon für Altersversorgung	3.577,60	3.010,80
3. Abschreibungen	800.459,09	897.899,45
a) auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen	800.459,09	897.899,45
4. sonstige betriebliche Aufwendungen	986.859,43	834.576,73
5. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge	98,70	186,39
6. Zinsen und ähnliche Aufwendungen	7.191,48	7.709,84
7. Ergebnis nach Steuern	64.140,60	72.776,77
8. sonstige Steuern	22.837,15	23.217,85
9. Jahresüberschuss	41.303,45	49.558,92

Anhang für das Geschäftsjahr 2021/22

Agrar-GmbH "Am Straufhain" Streufdorf, OT Streufdorf / Landkreis Hildburghausen

1. Allgemeine Angaben

Zur Klarheit und Übersichtlichkeit werden die Vermerke, die wahlweise in der Bilanz bzw. in der Gewinn- und Verlustrechnung oder im Anhang anzubringen sind, insgesamt im Anhang aufgeführt.

2. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Die im Vorjahr angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden wurden beibehalten, bei der Bewertung des Feldinventars (s.u.) wurden die ab dem Jahr 2022 geltenden aktuellen BMEL-Standardwerte angesetzt. Im Einzelnen wurde wie folgt bewertet:

Sachanlagen

Finanzanlagen

Die Finanzanlagen sind zu den Anschaffungskosten bilanziert und umfassen Geschäftsanteile bei eingetragenen Genossenschaften.

Tiervermögen

Die nach der Zweckbestimmung dem Anlage- bzw. dem Umlaufvermögen zugeordneten Tiere sind nach der Gruppenmethode zu den steuerlichen Richtwerten (BStBl. I 2001, Seite 864) bewertet.

Vorräte

Das Vorratsvermögen ist zu den Anschaffungs- oder geschätzten Herstellungskosten angesetzt, das Feldinventar zu den im Jahr 2022 aktualisierten Standardwerten des BMEL-Abschlusses bzw. zum niedrigeren beizulegenden Wert. Die geänderten Standardwerte und die in die beizulegenden Werte eingeflossenen verbesserten Marktpreise der Erzeugnisse haben im Jahresabschluss eine Bestandserhöhung von T€ 131 bewirkt.

Forderungen und Sonstige Vermögensgegenstände

Die Guthaben sind zu den Nennbeträgen bilanziert. Auf eine Pauschalwertberichtung wird verzichtet, da die Forderungen zur Jahresabschlusserstellung überwiegend beglichen waren.

In den Sonstigen Vermögensgegenständen sind T€ 586 abgegrenzte Fördermittel und Erstattungsansprüche enthalten, die nach dem Bilanzstichtag im vollen Jahresbetrag zur Auszahlung gelangt sind.

Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten

Der Kassenbestand und die Bankguthaben sind zu den Nennbeträgen aktiviert.

Gezeichnetes Kapital

Erhaltene Investitionszuschüsse

Passiviert sind T€ 356 Zuschüsse, die über die Nutzungsdauer der geförderten Anlagegüter aufgelöst werden, im Berichtsjahr T€ 63. Der Ausweis in der Erfolgsrechnung erfolgt unter Sonstige betriebliche Erträge.

Pensionsrückstellungen

Dem Geschäftsführer Dietmar Koch ist eine Pensionszusage erteilt und zu dessen Absicherung eine Rückdeckungsversicherung abgeschlossen. Der Passivposten ist die Saldogröße zwischen dem beizulegenden Zeitwert der Rückdeckungsansprüche (T€ 327) und dem nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrag der Verpflichtung (T€ 350).

Den bilanzierten Werten liegt ein versicherungsmathematisches Gutachten zugrunde, in dem die PUC-Methode und ein Rechnungszins von 2,51 % p.a. unterstellt wurden. Die Zuführung zur Pensionsrückstellung (T€ 6) ist lt. Pensionsgutachten mit T€ 7 im Zinsaufwand und mit T€ 1 als Kostengutschrift im Personalaufwand erfasst.

Sonstige Rückstellungen

Die Rückstellungen tragen den erkennbaren Risiken Rechnung und sind in Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrags passiviert:

Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten sind zum Erfüllungsbetrag angesetzt und binnen eines Jahres fällig.

Rechnungsabgrenzungsposten

3. Mitglieder der Geschäftsführung

Diplom-Agraringenieur Dietmar Koch, Buchhalterin Bärbel Weiler. Prokura ist Frau Gisela Storch erteilt.

4. Mitglieder des Beirats

Jochen Schneider (Vorsitzender), Heidemarie Rudzinski (Stellvertreterin), Corinna Steffes, Andreas Storch und Jürgen Oeckel.

Die Gesellschafterversammlung hat am 29. Juni 2022 die Beiratsmitglieder im Amt bestätigt.

5. Vorschlag zur Gewinnverwendung

Die Geschäftsführer schlagen der Gesellschafterversammlung Einstellung des Jahresüberschusses in Andere Gewinnrücklagen vor.

6. Belegschaftsstand

Im Jahresdurchschnitt (Quartalsendstände) zeigt sich folgende Beschäftigung (ohne Geschäftsführer):

	Arbeitskräfte
Viehwirtschaft	17
Feldwirtschaft	13
	30
Metzgerei/Verkauf	20
Bau/Werkstatt	5
Verwaltung	3
Sonstige	2
	60

Außerdem werden fünf Jugendliche ausgebildet.

7. Sonstige Angaben

Mit den Landeigentümern sind Pachtverträge mit unterschiedlichen Laufzeiten geschlossen (Jahresverpflichtung aus Landpacht T€ 244). Im Übrigen hat die Gesellschaft Dachflächen verpachtet. Die Restlaufzeit der Pachtverträge beträgt zehn Jahre. Die Angabe der Geschäftsführerbezüge unterbleibt nach § 286 HGB.

sonstige Berichtsbestandteile

Straufhain, OT Streufdorf, den 3. März 2023

Geschäftsführer

Dietmar Koch

Bärbel Weiler

Angaben zur Feststellung:

Der Jahresabschluss wurde am 08.06.2023 festgestellt.

BESTÄTIGUNGSVERMERK DES UNABHÄNGIGEN ABSCHLUSSPRÜFERS

An die Agrar-GmbH "Am Straufhain" Streufdorf

Prüfungsurteil

Wir haben den Jahresabschluss der Agrar-GmbH "Am Straufhain" Streufdorf - bestehend aus der Bilanz zum 30. Juni 2022 der Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Juli 2021 bis zum 30. Juni 2022 sowie dem Anhang - geprüft, außerdem den Lagebericht für den genannten Zeitraum.

Nach unserer Beurteilung

• entspricht der Jahresabschluss aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in allen wesentlichen Belangen den für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanzlage der Gesellschaft zum 30. Juni 2022 sowie ihrer Ertragslage für den Zeitraum vom 1. Juli 2021 bis zum 30. Juni 2022 und

Gem. § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Jahresabschlusses und des Lageberichts geführt hat.

Grundlagen des Prüfungsurteils

Die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichtswurde in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt "Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts" unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben.

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Jahresabschluss und den Lagebericht

Die gesetzlichen Vertreter der geprüften Kapitalgesellschaft sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses, der den geltenden handelsrechtlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, außerdem, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie in Übereinstimmung mit den Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist.

Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Die Bilanzierung folgt dem Grundsatz der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern dem nicht tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen.

Die gesetzlichen Vertreter sind außerdem verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss in Einklang steht, den gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt.

Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Vorkehrungen und Maßnahmen, die notwendig sind, um die Aufstellung eines Lageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen und ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Lagebericht zu erbringen.

Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts

Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus

• beurteilen wir den Einklang des Lageberichts mit dem Jahresabschluss, seine Gesetzesentsprechung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage der Gesellschaft.

• führen wir Prüfungshandlungen zu den von den gesetzlichen Vertretern dargestellten zukunftsorientierten Angaben im Lagebericht durch. Auf Basis ausreichender geeigneter Prüfungsnachweise vollziehen wir dabei insbesondere die den zukunftsorientierten Angaben von den gesetzlichen Vertretern zugrunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungsurteil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den zugrunde liegenden Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein erhebliches unvermeidbares Risiko, dass künftige Ereignisse wesentlich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen.

Cölbe, den 3. März 2023

Dr. Görge & Kraushaar Partnerschaft mbB
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft

Prof. Dr. Alfred Görge, Wirtschaftsprüfer

31:T12c0e,

Agrar-GmbH "Am Straufhain" Streufdorf

Straufhain

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.07.2020 bis zum 30.06.2021

Lagebericht des Vorstands zum Geschäftsjahr 2020/21

der Agrar GmbH "Am Straufhain" Streufdorf

Allgemeine Situation

Wir berichten nun das 4. Jahr infolge einer überaus angespannten Lage in den landwirtschaftlichen Betrieben. Witterungsunbilden, politische Vernachlässigung der Branche Landwirtschaft, kostenpflichtige Auflagen ohne Erlösausgleich, Auswirkungen der Pandemie auf die Agrarmärkte und nicht zuletzt der Krieg zwischen Russland und Ukraine sind wesentliche Einflussfaktoren.

Die Landwirtschaftsbetriebe können kaum in die Zukunft planen, da Sicherheit über Rahmenbedingungen fehlen und die tagesaktuellen Probleme die Zeit voll in Anspruch nehmen. Maßgeblich betroffen sind vor allem Veredlungsbetriebe und darunter speziell schweinehaltende Betriebe. Die deutsche Politik, vor allem Bundesminister Heil, hat ohne finanziellen Ausgleich dafür Sorge getragen, dass überständige Schweine billiger vermarktet werden mussten, als diese als Ferkel im Einkauf gekostet haben.

Mittlerweile haben viele dieser Betriebe dicht gemacht, so dass die Eigenversorgung mit Schweinefleisch in Deutschland nicht mehr gesichert ist. Schweinefleisch aus Spanien sorgt für Ausgleich, da Spanien geringere kostenwirksame Auflagen trotz angeblich einheitlicher Regeln in der EU hat. Auch heute noch ist der Schweinemarkt unter starkem Preisdruck. Im Gegenzug dazu sind die Preise für Betriebsmittel wie Dünger, Futtermittel, Energie, Kraftstoffe, Ersatzteile u.v.m. drastisch gestiegen, teilweise um 300 bis 400 %.

Positive Lichtblicke für das laufende Wirtschaftsjahr sind dagegen sehr begrenzt. Vor allem aber sind die gesellschaftlich gewollten Veränderungen im Hinblick auf noch mehr Tierwohl, Klimaschutz und Biodiversität und die damit verbundene Umstrukturierung der Landwirtschaft noch weitestgehend unklar. Zusammenhänge von A bis Z sind nicht erkennbar und weitestgehend widersprüchlich. Das Wort der Landwirte wird nicht gehört. Wir benötigen wirtschaftliche Nachhaltigkeit! Es ist allerdings zu befürchten, dass mit der der GAP-Reform ab 2023 ein Fehlstart nicht zu vermeiden ist.

Eine Dezimierung der europäischen Landwirtschaft hätte eine Abwanderung der Nahrungsmittelproduktion mit dem Ergebnis geringerer Standards zur Folge. Bleibt zu hoffen, dass dies die verantwortlichen Politiker erkennen und vermeiden.

Märkte

Die Preisfindung auf den globalen und nationalen Märkten richtet sich schon lange nicht mehr nach Angebot und Nachfrage. Sie sind zunehmend beeinflusst von einzelstaatlichen kostenintensiven Auflagen zur Erlangung gewisser Lebensmittelstandards. Den deutschen Bauern wird diesbezüglich weltweit das meiste abverlangt, so dass die Produktionskosten z. T. deutlich höher sind mit der Folge erheblicher Wettbewerbsnachteile. Auch im geeinten Markt von Europa gibt es deutliche nationale Unterschiede. Dazu kommen Konsequenzen durch politische Sanktionen, die in Europa und Deutschland auf dem Rücken der Bauern ausgetragen werden. Nicht zuletzt spielen auch Börsenspekulationen eine nicht unerhebliche Rolle bei der Preisfindung.

2020 und 2021 hat auch das Kurzarbeitergeld infolge der Pandemie dafür gesorgt, Rohstoffe zu verknappen und damit zu verteuern. Die Industrie konnte somit ganz einfach ihre Chance nutzen. Entweder erkennen die politischen Entscheidungsträger die Zusammenhänge nicht, oder sie wollen es nicht, man denkt, die Landwirte sind ohnehin Kummer gewöhnt.

Folgender fundamentaler Leitsatz wird jedenfalls nicht berücksichtigt: "So viel Markt wie möglich, so viel Staat wie nötig". Nach dem Beginn des Krieges zwischen Russland und der Ukraine werden wahrscheinlich ein Teil der nachfolgenden Prognosen über den Haufen geschmissen.

Getreide

- Weltgetreidebestände weiter rückläufig

- unterdurchschnittliche deutsche Getreideernte

- ansteigende Preise nach Getreideernte

- Qualitäten regional schlecht

- Getreidepreise sollen 2022 weiter steigen

- Getreidepreise haben mit Brotpreissteigerung kaum etwas zu tun.

Raps/Ölsaaten

- Sojabohne bestimmt Rapspreis (Palm- und Sojaöl beherrschen den Markt)

- Nachfrage für pflanzliche Öle steigt

- hohe Rapspreise in Aussicht.

Fleisch

- globale Nachfrage wächst, Geflügel rückt vor Schwein

- EU-Fleischerzeugung steigt

- Deutschland erzeugt weniger Fleisch.

Rindfleisch

- globale Rindfleischerzeugung steigt, die Preise auch, rückläufige EU-Rindfleischerzeugung

- starker Rückgang der Rindfleischerzeugung in Deutschland, minus 5 % (Verbringungsverbote, Handelsbeschränkungen).

Schweinefleisch

- weltweiter Anstieg der Schweinefleischerzeugung

- ASP sorgt für Exportstopp

- Deutschland, Niederlande, Polen haben Schweinebestände reduziert

- größter Rückgang der Bestände in Deutschland (2021 minus 8 %)

- Ursache für Preissenkung: Corona an Schlachthöfen, ASP, Exportstopp

- Erzeugerpreisanstieg 2022 möglich.

Milch

- Weltmilcherzeugung wächst

- in der EU leichtes Wachstum

- in Deutschland weniger Milch produziert

- Milchpreise sollen sich festigen, jedoch verzögert.

Betriebsmittel

- stark verteuert, da Landwirtschaft energiepreisabhängig ist

- Staat verstärkt Preissteigerung durch CO ₂-Abgabe

- Preisexplosion bei Dünger, staatlich unterstützt (Kurzarbeit und damit einhergehend Rohstoffverknappung)

- Mischfutterpreise folgen.

Fakten für die Zukunft

- Hunger und Armut auf der Welt resultieren oft aus schlechter Regierungsführung, Korruption, Bürgerkriegen, Wetterextremen, Klimawandelfolgen u.v.m.

- 2020 litten 768 Mio. Menschen unter Hunger, 188 Mio. mehr als im Vorjahr

- Hungerbekämpfung durch höhere Produktivität

- Landwirtschaftspolitik Europa contra Welternährungsbedarf.

Wesentliche betriebswirtschaftliche Veränderungen zum Vorjahr

(Die nachstehenden Vorzeichen zeigen die Ergebnisauswirkungen an)

1. Umsatzrückgang (hohes Umsatzplus bei der Milch bei stärkerem Einbruch bei Schweine- und beim Rindfleisch sowie geringem Umsatzplus bei der Direktvermarktung und der Biogasanlage	- 123 T€
2. Kosteneinsparungen für Material und Wareneinkauf infolge Erhöhung der Energie-/PSM-Kosten und Einsparung Diesel, Saatgut, niedrigere Getreidepreise und Ferkelzukauf	+ 279 T€
3. Anstieg der Personalkosten	- 70 T€
4. Mehraufwand Reparatur- und Instandhaltung	- 102 T€
5. Gewinn Anlagenverkauf, Entschädigungen, neues KULAP-Programm	+ 157 T€

Lebender Bestand		1997/98	2017/18	2019/20	2020/21
Gesamtleistung	Betrieb/kg		19.628	18.809	19.260
	Thüringen/kg		20.452	21.134	21.594
Nutzungsdauer	Betrieb/Monate		26,8	26,8	27,6
	Thüringen/Monate		24,6	25,1	25,4
Merzung
Gesamtleistung	Betrieb/kg		25.940	25.079	25.388
	Thüringen/kg		26.255	26.797	27.444
Nutzungsdauer	Betrieb/Monate		36,4	36,6	37,5
	Thüringen/Monate		32,9	33,0	33,4
BSI	Betrieb		2,1	2,4	2,0
	Thüringen		2,3	2,4	2,3
Zellzahl	Betrieb		192.000	199.000	181.000
	Thüringen		220.000	210.000	225.000

Auswertung:

- seit 1.4.2017 GVO-freie Milch: +1,2 Ct/kg Milch = 57.590,- € Mehrerlös im WJ, fällt ab 1.1.2022 ersatzlos weg (enthalten im Grundpreis),

- Milchgeldzuschlag für Güteklasse S: 23.996,- Mehrerlös ≙ 100 % der Ablieferung,

- Belastungen durch Neu-/Umbau der MVA Streufdorf seit Vollbetrieb im Jahr 2016:

•	Abschreibung + 5,8 CT/kg Milch
•	Wartung/Reparatur: + 3,0 CT/kg Milch
•	Kosten/kg Milch ohne Reproduktion, Kälber, Gülle, 40,00 Ct/kg Milch infolge höherer Futtermittel- und Wartungskosten
•	Milchauszahlung: Tiefstpreis Juli 2016: 21,96 Ct/kg

Höchstpreis Dezember 2007: 43,90 Ct/kg

Dezember 2019: 34,22 Ct/kg

Dezember 2020: 37,04 Ct/kg

Dezember 2021: 39,96 Ct/kg

Februar 2022: 43,00 Ct/kg

- Grobfutterqualität, Regen, Futterkosten und Auflagen sorgten für nicht zufriedenstellende Leistungsentwicklung,

- durchschnittlicher Milchpreis 1,9 Ct/kg über Vorjahresniveau,

- Milchleistung bei 80 % zum Thüringer Durchschnitt, Milchmenge und Milchpreis sorgen trotz geringerer Leistung durch Futterqualität für ein Umsatzplus zum Vorjahr von 199 T€,

- Schwerpunkt ist nach wie vor, das Erstkalbealter um mehr als 1 Monat zu reduzieren ist und

gezielte Selektion der weiblichen Nachzucht, der Rinderbestand muss produktiver werden

- da Bestandsersatzrate mit 26,5 % deutlich unter Durchschnitt, müssen mehr tragende Färsen verkauft werden, um Bestandsaufbau zu verhindern

Schweinemast Anfangsbestand 01.07.2019 2.561 01.07.2020 2.999

Endbestand 30.06.2020 2.852 30.06.2021 2.306

Bestandsabbau wegen politisch bedingter niedriger Erzeugerpreise

Ferkelzukauf	Einheit	2008/09	2017/18	2019/20	2020/21
Anzahl	Stück	9.208	9.534	8.995	6.486
Gewicht	kg	24,1	29,7	29,1	31,2
Preis/Stück	€/Stück	59,84	64,39	82,81	58,00
Ø-Bestand	Stück	3.294	2.690		2.482
Verkauf
Husslein	Stück		6.380	4.349	5.943
Hub	Stück	3.229	759	1.597	-
Selektion	Stück	484	965	497	352
Privat	Stück	12	-	13	17
Lohnschlachtung	Stück	1.390	1.666	1.483	1.308
Gesamt	Stück		9.774	7.926	7.620
Verluste	Stück	45	178	235	127
Kennzahlen
Erlöse/MS	€/Stück	138,14	127,77	155,06	118,55
Diff. Ferkel-MS	€/Stück	78,30	63,38	72,26	60,55
Futterkosten	€/Stück	64,35	54,58	65,53	65,82
Abschreibung	€/Stück	7,58	1,02	1,09	1,24
Lohnkosten	€/Stück	4,44	5,15	4,44	6,70
Energie/Wasser	€/Stück	4,79	4,85	4,86	6,61
Tierarztkosten	€/Stück	0,34	0,41	1,74	0,56
Masttagzunahmen	€/Stück	720	820	830	830
Ergebnis	€/Stück	-4,29	-7,53	-11,72	-19,69

- ASP und Corona drücken Erzeugerpreise stark,

- Schlachtkapazität an Schlachtstätten durch Bundesregierung um ein Drittel reduziert

(Folge: Schweine werden zu schwer und somit nur mit deutlichen Abschlägen vergütet) politischer Schlag von Bundesminister Heil

- Regionalität wird in Thüringen nicht gefördert, sondern benachteiligt,

- Futterkosten höher, Durchschnittsbestand abgesenkt, da

. Konzentration auf Sicherung der Direktvermarktung

. weniger Bürokratie vor allem durch das Land Thüringen bei BImSchG-Anträgen

. finanzielle Verluste reduzieren

- allerdings kann die Schweinemast nicht aufgegeben werden, da sonst Umsätze in der Direktvermarktung leiden,

- Gefahr durch ASP eingrenzen durch Stallhygiene und Besucherverbot

- Kontrollwahn und Auflagen müssen reduziert werden

- Politik und Medien erschweren die Suche neuer Mitarbeiter für die Schweinemast,

- ab 01.01.2019 Ringelschwanzmonitoring - ein bürokratischer Wahnsinn

- Gesetzesauflage zur Ferkelkastration verteuert Ferkelpreis um 2,- €/Stck.. ohne Ausgleich.

Direktvermarktung

Umsatz	Einheit	2007/08	2017/18	2019/20	2020/21
Umsatz ext. + int.	T€	791	1.728	1.502	1.604
Interner Schlachtvieheinsatz
Großrinder	Stück	55	56	48	52
- dar. Heckrinder	Stück	-	4	8	9
Kälber	Stück	12	15	12	9
Schweine	Stück	1.387	1.666	1.483	1.372
Kennzahl
Anteil Tiereinsatz am Umsatz	%	25,4	17,1	16,9	16,1
Anteil Lohn am Umsatz	%	31,8	30,3	29,6	30,2
Anteil Fremdleist. am Umsatz	%		4,2	4,6	4,2
Anteil Wareneinsatz am Umsatz	%		34,3	34,4	28,3

Ladenpreise müssen um erhöhte Auflagenkosten angehoben werden

Ladenpreise werden stark beeinflusst von

- steigenden Kosten für Auflagen

- steigende Energiekosten

- steigende Kosten für Fremdleistungen (Lohnschlachtung u.a.)

- steigende Betriebsmittelkosten (Konserven, Entsorgung, Lizenzen für Papier u.v.m.)

- Kosten für Corona - Auflagen

Biogasanlage

Inputstoffe	Einheit	2012/13	2017/18	2019/20	2020/21
Gülle	cbm	19.330	26.880	35.935	37.860
Einspeisung
Energie/Jahr	kWh	2.413.072	1.805.840	2.159.922	2.137.783
Energie/Tag	kWh	6.611	4.947	5.917	5.857
Wärme KJ	kWh	1.048.812	998.894	1.467.970	1.704.292
Erlöse
gesamt	T€	526,0	424,0	507,0	537,0
je kWh	Ct/kWh	21,8	28,3	23,5	25,1
Vergl. Kosten für Bezug (Strom)	Ct/kWh	18,6	17,9	17,5	19,5
Einsparungen über Wärme (interne Kosteneinsparung bei Öl und Gas)
Einsparung bei 5 Ct/kWh	€	52.440	49.900	55.000	55.000
Energieerlöse	Ct/kWh	22,22	23,48	23,5	25,1
Reparaturkosten	Ct/kWh	1,6	3,3	1,8	12,1 San. GRL
Kosten gesamt ohne Wareneinsatz	Ct/kWh	9,5	11,3	8,0	19,1
Gewinn	Ct/kWh	12,7	7,7	12,1	1,7
Stallmist	t	7.285	2.652	3.810	2.420

- Eigennutzung des erzeugten Stromes derzeit nicht wirtschaftlich

- 2021 Ertüchtigung des Gärrestlagers mit erheblichen Kosten für Behälter, Holzbalkendecke, Betonschutz u.a. für mehr als 250.000 € (mit verlängerter Nutzungsdauer), Fertigstellung nach dem Bilanzstichtag.

Preisentwicklung ausgewählter Betriebsmittel und Erzeugerpreise

Energie	Einheit	2003/04	2017/18	2019/20	2020/21
Flüssiggas	Ct/kg	31,00	44,93	52,02	55,39
Heizöl	Ct/kg	30,00	50,61	58,63	45,42
Strom-Normtarif	Ct/kWh	12,30	21,70	23,27-28,96	22,81-27,45
Strom-Sondert.	Ct/kWh	8,40	17,86	17,53	19,54
Diesel	Ct/kg	71,20	94,01	98,86	96,46
KAS	€/dt	13,50	18,50	18,50	20,02

Futterkosten	Einheit	2003/04	2017/18	2019/20	2020/21
Milch	€/dt	14,30	20,90	22,45	22,00
Endmast Schwein	€/dt	17,00	20,90	23,30	24,00
Vormast Schwein	€/dt	19,50	22,90	25,40	26,30
Ferkel	€/dt	-	26,05	27,50	28,60
Erzeugerpreise
Schweinefleisch	€/kg	1,24	1,45	1,80	1,25
Mastbullen	€/kg		3,28	3,20	3,15
Schlachtkühe	€/kg		2,16	2,07	2,11

Investitionen (T€)

	2014/15	2017/18	2019/20	2020/21
Landkauf	64	58	17	11
Tierproduktion	1.340	32	18	180
Pflanzenbau	250	307	808	226
Fleischerei	39	44	-	45
Biogasanlage	-	248	36	-
sonstige	-	1	50	-
Gesamt	1.693	690	929	462

Die Investitionen werden derzeit auf das Notwendigste beschränkt.

Kredite und Zinsen (T€)

	2008/09	2014/15	2017/18	2019/20	2020/21
Kredite	192,2	7,4	542,8	542,0	263,5
Zinsausgaben	8,1	1,4	7,0	2,1	0,3
Zinszuschüsse	4,8	0,7	-	-	-
Zinseinnahmen	82,9	8,7	0,5	0,1	0,2

- Belastung durch Tilgung und Zins 2018/19: 278,0 T€

2019/20: 430,2 T€

2020/21: 278,8 T€

Zusammenfassung

Zukünftige politische und agrarpolitische Entscheidungen werden zeigen, welchen Weg die Landwirtschaft geht. Die neuen GAK-Vorstellungen in Richtung "Green Deal" ab 2023 verheißen nichts Gutes. Immer mehr zusätzliche finanzielle Belastungen durch Auflagen und Produktionsbegrenzungen nagen an der Rentabilität.

Ob das alles so umgesetzt werden kann, bleibt abzuwarten, da alleine die russische Invasion in der Ukraine die Kornkammer Europas leert.

Die Belastung der EU-Bürger durch steigende Inflation, verursacht durch Energieträger und vielleicht auch durch Verknappung der Lebensmittel müssen einen Umschwung Richtung Realpolitik zur Folge haben. Doch ob wir dazu die richtigen Politiker haben, die fachliche und gesellschaftliche Zusammenhänge erkennen und die richtigen Schritte einleiten, bleibt abzuwarten.

Für uns heißt es momentan: Sparsamkeit, Zurückhaltung und Anpassung an die Situation.

Straufhain, OT Streufdorf, den 4. April 2022

Geschäftsführer

Dietmar Koch

Bärbel Weiler

Handelsbilanz

Aktiva

	30.6.2021 EUR	30.6.2020 EUR
A. Anlagevermögen	7.898.252,00	8.329.240,00
I. Sachanlagen	7.690.292,00	8.121.080,00
II. Finanzanlagen	207.960,00	208.160,00
B. Umlaufvermögen	3.290.340,37	2.850.947,65
I. Vorräte	1.704.576,85	1.698.526,96
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände	1.032.706,37	920.614,35
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr	32.841,58	33.419,59
III. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks	553.057,15	231.806,34
C. Rechnungsabgrenzungsposten	13.561,04	25.023,08
Aktiva	11.202.153,41	11.205.210,73
Passiva
	30.6.2021 EUR	30.6.2020 EUR
A. Eigenkapital	9.405.812,87	9.344.388,84
I. ausgegebenes Kapital	1.374.301,45	1.374.301,45
1. Gezeichnetes Kapital	1.911.464,70	1.911.464,70
2. eigene Anteile	-537.163,25	-537.163,25
II. Gewinnrücklagen	7.981.952,50	7.866.029,79
III. Jahresüberschuss	49.558,92	104.057,60
B. Sonderposten mit Rücklageanteil	419.778,00	451.101,77
C. Rückstellungen	132.561,46	103.903,46
D. Verbindlichkeiten	1.076.864,08	1.234.154,74
E. Rechnungsabgrenzungsposten	167.137,00	71.661,92
Passiva	11.202.153,41	11.205.210,73

Angaben unter der Bilanz

	1.7.2020 - 30.6.2021 EUR	1.7.2019 - 30.6.2020 EUR
ausschüttungsgesperrter Unterschiedsbetrag aus der Abzinsung von Rückstellungen für Altersversorgungsverpflichtungen	31.516,00	31.516,00

Gewinn- und Verlustrechnung

	1.7.2020 - 30.6.2021 EUR	1.7.2019 - 30.6.2020 EUR
1. Rohergebnis	3.480.859,31	3.358.297,79
2. Personalaufwand	1.668.082,91	1.584.166,14
a) Löhne und Gehälter	1.340.262,54	1.280.226,70
b) soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und Unterstützung	327.820,37	303.939,44
davon für Altersversorgung	3.010,80	30.205,60
3. Abschreibungen	897.899,45	908.814,32
a) auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen	897.899,45	908.814,32
4. sonstige betriebliche Aufwendungen	834.576,73	731.526,07
5. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge	186,39	15,69
6. Zinsen und ähnliche Aufwendungen	7.709,84	6.630,03
7. Ergebnis nach Steuern	72.776,77	127.176,92
8. sonstige Steuern	23.217,85	23.119,32
Jahresüberschuss	49.558,92	104.057,60

Anhang für das Geschäftsjahr 2020/21

Agrar-GmbH "Am Straufhain" Streufdorf, Straufhain, OT Streufdorf / Landkreis Hildburghausen

1. Allgemeine Angaben

Zur Klarheit und Übersichtlichkeit werden die Vermerke, die wahlweise in der Bilanz bzw. Gewinn- und Verlustrechnung oder im Anhang anzubringen sind, insgesamt im Anhang aufgeführt.

2. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Die im Vorjahr angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden wurden beibehalten. Im Einzelnen wurden folgende Bewertungsmethoden angewendet:

Sachanlagen

Finanzanlagen

Die Finanzanlagen sind zu den Anschaffungskosten bilanziert und umfassen Geschäftsanteile bei eingetragenen Genossenschaften.

Tiervermögen

Die nach der Zweckbestimmung dem Anlage- bzw. dem Umlaufvermögen zugeordneten Tiere sind nach der Gruppenmethode zu den steuerlichen Richtwerten (BStBl. I 2001, Seite 864) bewertet.

Vorräte

Das Vorratsvermögen ist zu den Anschaffungs- oder geschätzten Herstellungskosten angesetzt, das Feldinventar zu den Standardwerten des BMEL-Abschlusses bzw. zum niedrigeren beizulegenden Wert.

Forderungen und Sonstige Vermögensgegenstände

Die Guthaben sind zu den Nennbeträgen bilanziert. Auf eine Pauschalwertberichtung wird verzichtet, da die Forderungen zur Jahresabschlusserstellung überwiegend beglichen waren. In den Sonstigen Vermögensgegenständen sind T€ 589 für das 1. Kalenderhalbjahr 2021 abgegrenzte Fördermittel und Steuererstattungsansprüche enthalten.

Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten

Der Kassenbestand und die Bankguthaben sind zu den Nennbeträgen aktiviert.

Gezeichnetes Kapital

Das gezeichnete Kapital von DM 3.738.500 ist noch nicht in Euro umgestellt. Der in Euro umgerechnete Betrag beläuft sich auf € 1.911.464,70 (vgl. Art. 42 Abs. 3 Satz 3 EGHGB).

Erhaltene Investitionszuschüsse

Passiviert sind T€ 420 Zuschüsse, die über die Nutzungsdauer der Anlagegüter aufgelöst werden, im Berichtsjahr T€ 66. Der Ausweis in der Erfolgsrechnung erfolgt unter Sonstige betriebliche Erträge.

Pensionsrückstellungen

Den bilanzierten Werten liegt ein versicherungsmathematisches Gutachten zugrunde, in dem die PUC-Methode und ein Rechnungszins von 2,51 % p.a. unterstellt wurden. Die Zuführung zur Pensionsrückstellung wurde mit T€ 24 im Personalaufwand und mit T€ 7 im Zinsaufwand (vor Saldierung nach § 285 Nr. 25 Halbsatz 1 HGB) erfasst.

Sonstige Rückstellungen

Die Rückstellungen tragen den erkennbaren Risiken Rechnung und sind in Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrags passiviert:

Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten sind zum Erfüllungsbetrag angesetzt und weisen folgende Zusammensetzung auf:

	Restlaufzeiten 2021		Restlaufzeiten 2020
	< 1 Jahr T€	< 5 Jahre T€	< 1 Jahr T€	< 5 Jahre T€
Kreditinstitute	178,5	85,0	278,6	263,5
Lieferanten	692,9	-	582,2	-
Sonstige	120,4	-	109,9	-
	991,8	85,0	970,7	263,5

Rechnungsabgrenzungsposten

Die Gesellschaft hat Dachflächen zur Errichtung und zum Betrieb von Photovoltaikanlagen verpachtet. Die Vergütung ist jeweils bei Inbetriebnahme als Einmalzahlung geflossen und wird über die Laufzeit der jeweiligen Pachtverträge ratierlich - im Geschäftsjahr T€ 9 - aufgelöst.

3. Mitglieder der Geschäftsführung

Diplom-Agraringenieur Dietmar Koch, Buchhalterin Bärbel Weiler. Prokura ist Frau Gisela Storch erteilt.

4. Mitglieder des Beirats

Jochen Schneider (Vorsitzender), Heidemarie Rudzinski (Stellvertreterin), Corinna Steffes, Andreas Storch und Jürgen Oeckel.

5. Vorschlag zur Gewinnverwendung

Die Geschäftsführer schlagen der Gesellschafterversammlung die Einstellung des Jahresüberschusses in Andere Gewinnrücklagen vor.

6. Belegschaftsstand

Im Durchschnitt der Quartale (Quartalsendstände) zeigt sich folgende Beschäftigung (ohne Geschäftsführer):

	Arbeitskräfte
Viehwirtschaft	16
Feldwirtschaft	12
	28
Metzgerei/Verkauf	17
Bau/Werkstatt	5
Verwaltung	3
Sonstige	1
	54

Außerdem werden drei Jugendliche ausgebildet.

7. Sonstige Angaben

Mit den Eigentümern der Pachtflächen sind Pachtverträge mit unterschiedlichen Laufzeiten geschlossen (Verpflichtung aus Landpacht rd. T€ 241 pro Jahr). Im Übrigen hat die Gesellschaft Dachflächen verpachtet. Die Restlaufzeit der Pachtverträge beträgt zehn Jahre. Die Angabe der Geschäftsführerbezüge unterbleibt nach § 286 HGB.

sonstige Berichtsbestandteile

traufhain, OT Streufdorf, den 4. April 2022

Geschäftsführer

Dietmar Koch

Bärbel Weiler

Angaben zur Feststellung:

Der Jahresabschluss wurde am 29.06.2022 festgestellt.

BESTÄTIGUNGSVERMERK DES UNABHÄNGIGEN ABSCHLUSSPRÜFERS

An die Agrar-GmbH "Am Straufhain" Streufdorf

Prüfungsurteil

Wir haben den Jahresabschluss der Agrar-GmbH "Am Straufhain" Streufdorf - bestehend aus der Bilanz zum 30. Juni 2021 der Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Juli 2020 bis zum 30. Juni 2021 sowie dem Anhang, einschließlich angewendeten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden geprüft, außerdem den Lagebericht für den genannten Zeitraum. Nach unserer Beurteilung entspricht der beigefügte Jahresabschluss aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in allen wesentlichen Belangen den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanzlage der Gesellschaft zum 30. Juni 2021 sowie ihrer Ertragslage für den Zeitraum vom 1. Juli 2020 bis zum 30. Juni 2021 und vermittelt der Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft. Der Bericht steht in allen wesentlichen Belangen im Einklang mit dem Jahresabschluss, entspricht den gesetzlichen Vorschriften und stellt die Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung zutreffend dar.

Gem. § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Jahresabschlusses und des Lageberichts geführt hat.

Grundlagen des Prüfungsurteils

Wir haben die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt "Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts" unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben.

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Jahresabschluss und den Lagebericht

Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts

Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus

identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher - beabsichtigter oder unbeabsichtigter - falscher Darstellungen im Jahresabschluss und im Lagebericht, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zu dienen. Das Risiko, dass wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist bei Verstößen höher als bei Unrichtigkeiten, da Verstöße betrügerisches Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.

gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Prüfung des Jahresabschlusses relevanten internen Kontrollsystem und den für die Prüfung des Lageberichts relevanten Vorkehrungen und Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Systeme der Gesellschaft abzugeben.

beurteilen wir die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben.

ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können.

beurteilen wir die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Jahresabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt.

beurteilen wir den Einklang des Lageberichts mit dem Jahresabschluss, seine Gesetzesentsprechung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage der Gesellschaft.

führen wir Prüfungshandlungen zu den von den gesetzlichen Vertretern dargestellten zukunftsorientierten Angaben im Lagebericht durch. Auf Basis ausreichender geeigneter Prüfungsnachweise vollziehen wir dabei insbesondere die den zukunftsorientierten Angaben von den gesetzlichen Vertretern zugrunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungsurteil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den zugrunde liegenden Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein erhebliches unvermeidbares Risiko, dass künftige Ereignisse wesentlich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen.

Die vorstehende Wiedergabe des Bestätigungsvermerks entspricht vollinhaltlich dem unter dem gleichen Datum erteilten Bestätigungsvermerk zum Jahresabschluss und zum Lagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Juli 2020 bis zum 30. Juni 2021.

Cölbe, den 4. April 2022

Dr. Görge & Kraushaar Partnerschaft mbB
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Steuerberatungsgesellschaft

Prof. Dr. Alfred Görge, Wirtschaftsprüfer

32:T2c4a7,

Agrar-GmbH "Am Straufhain" Streufdorf

Straufhain

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.07.2019 bis zum 30.06.2020

Jahresabschlussbilanz zum 30. Juni 2020

AKTIVA

	Geschäftsjahr		Vorjahr
	€	€	€
A. ANLAGEVERMÖGEN
I. Sachanlagen
1. Grund und Boden	1.525.752,00		1.520.678,00
2. Gebäude und bauliche Anlagen	2.246.409,00		2.038.771,00
3. Technische Anlagen und Maschinen	3.596.884,00		3.247.857,00
4. Zucht- und Nutzvieh	752.035,00		764.490,00
5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0,00	8.121.080,00	553.149,09
II. Finanzanlagen
1. Geschäftsguthaben bei Genossenschaften		208.160,00	208.160,00
		8.329.240,00	8.333.105,09
B. UMLAUFVERMÖGEN
I. Vorräte
1. Futtermittel und Verbrauchsmaterial	496.103,05		305.003,98
2. Feldinventar	822.595,60		796.413,84
3. Jung- und Mastvieh	331.890,00		326.700,00
4. Handelswaren und Fleischereierzeugnisse	47.938,31	1.698.526,96	46.359,47
II. Forderungen und Sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	296.942,88		298.181,38
2. Sonstige Vermögensgegenstände	623.671,47	920.614,35	624.842,83
III. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten		231.806,34	383.987,14
		2.850.947,65	2.781.488,64
C. RECHNUNGSABGRENZUNG		25.023,08	27.485,23
D. AKTIVER UNTERSCHIEDSBETRAG AUS DER VERMÖGENSVERRECHNUNG		0,00	3.282,51
		11.205.210,73	11.145.361,47

PASSIVA

	Geschäftsjahr		Vorjahr
	€	€	€
A. EIGENKAPITAL
I. Ausgegebenes Kapital
1. Gezeichnetes Kapital	1.911.464,70		1.911.464,70
2. Eigene Anteile	-537.163,25	1.374.301,45	-537.163,25
II. Gewinnrücklagen
1. Rücklage gem. § 27 D-Markbilanzgesetz	2.917.583,87		2.917.583,87
2. Andere Gewinnrücklagen	4.948.445,92	7.866.029,79	5.494.502,83
		9.240.331,24	9.786.388,15
III. Jahresüberschuss/-fehlbetrag		104.057,60	-545.786,95
		9.344.388,84	9.240.601,20
B. ERHALTENE INVESTITIONSZUSCHÜSSE		451.101,77	522.194,77
C. RÜCKSTELLUNGEN
1. Rückstellung für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	5.979,00		0,00
2. Sonstige Rückstellungen	97.924,46	103.903,46	87.255,59
D. VERBINDLICHKEITEN
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	542.070,25		273.610,38
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	582.159,99		824.403,25
3. Sonstige Verbindlichkeiten	109.924,50	1.234.154,74	118.661,28
		1.338.058,20	1.303.930,50
E. RECHNUNGSABGRENZUNG		71.661,92	78.635,00
		11.205.210,73	11.145.361,47

Gewinn- und Verlustrechnung vom 1. Juli 2019 bis 30. Juni 2020

	Geschäftsjahr		Vorjahr
	€	€	€
1. Umsatzerlöse	5.519.054,71		5.248.652,47
2. Erhöhung bzw. Verminderung des Bestands an Erzeugnissen und Tieren	215.498,76	5.734.553,47	57.792,36
3. Sonstige betriebliche Erträge		1.149.286,12	1.102.811,16
		6.883.839,59	6.293.671,27
4. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Futtermittel und Verbrauchsmaterial	3.053.499,40		2.995.761,70
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen	472.042,40	3.525.541,80	469.280,20
5. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	1.280.226,70		1.353.885,10
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	303.939,44	1.584.166,14	309.830,10
6. Abschreibungen auf Sachanlagen		908.814,32	909.896,39
7. Sonstige betriebliche Aufwendungen		731.526,07	768.659,00
		6.750.048,33	6.807.312,49
8. Betriebsergebnis		133.791,26	-513.641,22
9. Zinsen und ähnliche Erträge	15,69		153,12
10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen	6.630,03	-6.614,34	8.966,65
11. Ergebnis nach Steuern		127.176,92	-522.454,75
12. Sonstige Steuern		23.119,32	23.332,20
13. Jahresüberschuss/-fehlbetrag		104.057,60	-545.786,95

Anhang für das Geschäftsjahr 2019/20

1. Allgemeine Angaben

Die Rechnungslegung der Gesellschaft umfasst den Jahresabschluss (Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Anhang) und den Lagebericht. Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt.

2. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Die im Vorjahr angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden wurden beibehalten. Im Einzelnen wurden folgende Bewertungsmethoden angewendet:

Sachanlagen

Finanzanlagen

Die Finanzanlagen sind zu den Anschaffungskosten bilanziert und umfassen Geschäftsanteile bei eingetragenen Genossenschaften.

Tiervermögen

Die nach der Zweckbestimmung dem Anlage- bzw. dem Umlaufvermögen zugeordneten Tiere sind nach der Gruppenmethode zu den steuerlichen Richtwerten (BStBl. I 2001, Seite 864) bewertet.

Vorräte

Das Vorratsvermögen ist zu den Anschaffungs- oder geschätzten Herstellungskosten angesetzt, das Feldinventar zu den Standardwerten des BMEL-Abschlusses bzw. zum niedrigeren beizulegenden Wert.

Forderungen und Sonstige Vermögensgegenstände

Die Guthaben sind zu den Nennbeträgen bilanziert. Auf eine Pauschalwertberichtung wurde verzichtet, da die Forderungen zum Zeitpunkt der Jahresabschlusserstellung überwiegend beglichen waren. In den Sonstigen Vermögensgegenständen sind mit T€ 521 für das 1. Kalenderhalbjahr 2020 abgegrenzte Fördermittel enthalten, die rechtlich erst nach dem Bilanzstichtag entstehen.

Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten

Der Kassenbestand und die Bankguthaben sind zu den Nennbeträgen aktiviert.

Gezeichnetes Kapital

Das gezeichnete Kapital von DM 3.738.500 ist noch nicht in Euro umgestellt. Der in Euro umgerechnete Betrag beläuft sich auf € 1.911.464,70 (vgl. Art. 42 Abs. 3 Satz 3 EGHGB).

Erhaltene Investitionszuschüsse

Passiviert sind T€ 451 Zuschüsse, die über die Nutzungsdauer der Anlagegüter aufgelöst werden, im Berichtsjahr T€ 71. Der Ausweis in der Erfolgsrechnung erfolgt unter Sonstige betriebliche Erträge.

Pensionsrückstellungen

Dem Geschäftsführer Dietmar Koch ist eine Pensionszusage erteilt und zu dessen Absicherung eine Rückdeckungsversicherung abgeschlossen. Der Posten ist die Saldogröße zwischen dem beizulegenden Zeitwert der Rückdeckungsansprüche (T€ 276) und dem nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrag der Verpflichtung (T€ 282). Den bilanzierten Werten liegt ein versicherungsmathematisches Gutachten zugrunde, in dem die PUC-Methode und ein Rechnungszins von 2,51 % p.a. unterstellt wurden. Die Zuführung zur Pensionsrückstellung wurde mit T€ 26 im Personalaufwand und mit T€ 7 im Zinsaufwand (vor Saldierung nach § 285 Nr. 25 Halbsatz 1 HGB) erfasst. Aufwand und Ertrag aus der Rückdeckungsversicherung sind ebenso im Zinsaufwand erfasst.

Sonstige Rückstellungen

Die Rückstellungen tragen den erkennbaren Risiken Rechnung und sind in Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrags passiviert:

	T€
Ausstehender Urlaub	46,8
Überstunden	16,1
Prüfung und Steuerberatung	15,0
Beitrag Berufsgenossenschaft	15,0
Aufbewahrung von Unterlagen	5,0
	97,9

Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten sind zum Erfüllungsbetrag angesetzt und weisen folgende Zusammensetzung auf:

	Restlaufzeiten 2019/20		Restlaufzeiten 2018/19
	< 1 Jahr	< 5 Jahre	< 1 Jahr	< 5 Jahre
	T€	T€	T€	T€
Kreditinstitute	278,6	263,5	243,4	30,2
Lieferanten	582,2	-	824,4	-
Sonstige	109,9	-	118,7	-
	970,7	263,5	1.186,5	30,2

Rechnungsabgrenzungsposten

Die Gesellschaft hat Dachflächen zur Errichtung und zum Betrieb von Photovoltaikanlagen verpachtet. Die Vergütung wurde jeweils bei Inbetriebnahme als Einmalzahlung vereinnahmt und über die Laufzeit der jeweiligen Pachtverträge ratierlich - im Geschäftsjahr T€ 7 - aufgelöst.

3. Mitglieder der Geschäftsführung

Diplom-Agraringenieur Dietmar Koch, Buchhalterin Bärbel Weiler. Prokura ist Frau Gisela Storch erteilt.

4. Mitglieder des Beirats

Jochen Schneider (Vorsitzender), Heidemarie Rudzinski (Stellvertreterin), Corinna Steffes, Andreas Storch und Jürgen Oeckel.

5. Vorschlag zur Ergebnisverwendung

Die Geschäftsführer schlagen die Einstellung des Jahresüberschusses in Andere Gewinnrücklagen vor.

6. Belegschaftsstand

Im Durchschnitt der Quartale (Quartalsendstände) zeigt sich folgende Beschäftigung (ohne Geschäftsführer):

	Arbeitskräfte
Viehwirtschaft	15
Feldwirtschaft	13
	28
Metzgerei/Verkauf	17
Bau/Werkstatt	5
Verwaltung	4
Sonstige	4
	58

Außerdem werden drei Jugendliche ausgebildet.

Anlagenspiegel der Agrar-GmbH "Am Straufhain" Streufdorf für das Geschäftsjahr 2019/20

Posten	Anschaffungs- und Herstellungskosten
	Anfangsbestand	Zugang
I. Sachanlagen
1. Grund und Boden	1.520.678,00	16.558,00
2. Gebäude und bauliche Anlagen	8.435.369,54	0,00
3. Technische Anlagen und Maschinen	11.074.127,75	780.032,90
4. Zucht- und Nutzvieh	764.490,00	0,00
5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	553.149,09	132.302,33
	22.347.814,38	928.893,23
II. Finanzanlagen
1. Geschäftsguthaben bei Genossenschaften	208.160,00	0,00
	208.160,00	0,00
Summe Anlagevermögen	22.555.974,38	928.893,23

Posten	Anschaffungs- und Herstellungskosten
	davon aktivierte FK-Zinsen	Abgang ¹ )	Umbuchung	Endbestand
I. Sachanlagen
1. Grund und Boden	0,00	11.484,00	0,00	1.525.752,00
2. Gebäude und bauliche Anlagen	0,00	0,00	400.857,37	8.836.226,91
3. Technische Anlagen und Maschinen	0,00	427.629,54	284.594,05	11.711.125,16
4. Zucht- und Nutzvieh	0,00	12.455,00	0,00	752.035,00
5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0,00	0,00	-685.451,42	0,00
	0,00	451.568,54	0,00	22.825.139,07
II. Finanzanlagen
1. Geschäftsguthaben bei Genossenschaften	0,00	0,00	0,00	208.160,00
	0,00	0,00	0,00	208.160,00
Summe Anlagevermögen	0,00	451.568,54	0,00	23.033.299,07

Posten	Buchwerte
	Anfangsbestand	Endbestand
I. Sachanlagen
1. Grund und Boden	1.520.678,00	1.525.752,00
2. Gebäude und bauliche Anlagen	2.038.771,00	2.246.409,00
3. Technische Anlagen und Maschinen	3.247.857,00	3.596.884,00
4. Zucht- und Nutzvieh	764.490,00	752.035,00
5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	553.149,09	0,00
	8.124.945,09	8.121.080,00
II. Finanzanlagen
1. Geschäftsguthaben bei Genossenschaften	208.160,00	208.160,00
	208.160,00	208.160,00
Summe Anlagevermögen	8.333.105,09	8.329.240,00

¹⁾ Beim Zucht- und Nutzvieh Bestandsänderung

Posten	Abschreibungen
	Anfangsbestand	Zugang	Zuschreibung
I. Sachanlagen
1. Grund und Boden	0,00	0,00	0,00
2. Gebäude und bauliche Anlagen	6.396.598,54	193.219,37	0,00
3. Technische Anlagen und Maschinen	7.826.270,75	715.594,95	0,00
4. Zucht- und Nutzvieh	0,00	0,00	0,00
5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0,00
	14.222.869,29	908.814,32	0,00
II. Finanzanlagen
1. Geschäftsguthaben bei Genossenschaften	0,00	0,00	0,00
	0,00	0,00	0,00
Summe Anlagevermögen	14.222.869,29	908.814,32	0,00

Posten	Abschreibungen
	Abgang	Umbuchung	Endbestand
I. Sachanlagen
1. Grund und Boden	0,00	0,00	0,00
2. Gebäude und bauliche Anlagen	0,00	0,00	6.589.817,91
3. Technische Anlagen und Maschinen	427.624,54	0,00	8.114.241,16
4. Zucht- und Nutzvieh	0,00	0,00	0,00
5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau			0,00
	427.624,54	0,00	14.704.059,07
II. Finanzanlagen
1. Geschäftsguthaben bei Genossenschaften	0,00	0,00	0,00
	0,00	0,00	0,00
Summe Anlagevermögen	427.624,54	0,00	14.704.059,07

Lagebericht zum Geschäftsjahr 2019/2020

Agrar GmbH "Am Straufhain" Streufdorf

Allgemeine Situation

Die Wirtschaftslage war sowohl im Berichtszeitraum und ist auch gegenwärtig äußerst angespannt, für uns Landwirte sogar frustrierend und diskriminierend.

Bei politischen Aktionen wird weder durch die Landesregierung, Bundesregierung noch EU auf die dramatische Lage der Bauern reagiert, Corona bedingte finanzielle Ausfälle werden nur bei den allerwenigsten landwirtschaftlichen Betrieben unterstützt.

Die Auswirkung der Heil´schen Verordnung und Gesetze bei Schlachthöfen und Home Office, sowie die der Schweinepest müssen die Landwirte schlucken (gegenwärtig verkaufen wir überständige Mastschweine zum Ferkeleinkaufspreis).

Versprochene Preiserhöhungen für Lebensmittel werden durch die Politik nicht mehr diskutiert, Lebensmittel weiter verramscht, hohe Standards auf Kosten der deutschen Landwirtschaft umgesetzt.

Stark sinkende Tierbestände werden durch die Politik ignoriert, schließlich kann man ja minderwertige Qualitäten zur Versorgung der Bevölkerung billig aus dem Ausland importieren. Da sind die Standards egal, weil nicht bekannt und nicht zu verantworten. Hoffentlich bestraft die Zukunft die Verantwortlichen der gegenwärtigen Entscheidungen.

Uns ist klar, dass wir verantwortungsbewusst produzieren müssen, wir haben dazu auch die fachliche Eignung und Qualifikation im Gegensatz zu unseren Gesetzgebern.

Umwelt-, Naturschutz und das Wohl der Tiere steht bei und gleichberechtigt zu unseren ökonomischen Zwängen und der Betriebswirtschaft, doch letzteres wird durch die geltenden Rahmenbedingungen stark unterdrückt.

Wir wissen, tote und kranke Tiere bringen keinen gesunden Betriebserfolg. Gegen die Natur und das Tierwohl werden Vorschriften erlassen, wie beispielsweise die Düngeverordnung, Regionalitätsvorhaben werden durch erhöhte Fleischbeschaugebühren benachteiligt, nachhaltige Artenvielfalt wird durch die Fruchtfolgeförderung benachteiligt.

Verluste bei der Schweinemast werden durch die vorgeschriebene Schwanzkupierung erhöht, Ferkelkastration auf Kosten der Gesundheit der Tierärzte, Kälberenthornung ist verordnete Tierschänderei, gekoppelt mit höheren Verlusten und stark erhöhtem Antibiotika-Einsatz. Vorgenannte Beispiele beweisen, dass all diese Maßnahmen kontraproduktiv sind und eigentlich die Verfasser der Vorschriften zur Verantwortung gezogen werden müssten.

Vieles könnte verbessert werden, wenn man fachlich miteinander arbeitet und erst die Voraussetzungen und Umsetzungsmöglichkeiten diskutiert.

Es können u.a. keine Stallumbauten gefordert werden, wenn das Baurecht und die Fördermöglichkeiten nicht dazu passen.

In eine solch schlechte rahmenpolitische Situation fallen gleichzeitig klimatische Ereignisse, die die Landwirtschaft zusätzlich belasten. 2020 war für uns das 3. Dürrejahr infolge.

Eine Würdigung oder einen finanziellen Ausgleich gab es für unseren Betrieb zu keiner Zeit. Wir brauchen diesen Ausgleich auch nicht, wenn unsere Arbeit über die Erzeugerpreise gewürdigt würde.

Doch weit gefehlt, höhere Auflagen verursachen höhere Kosten, verbunden mit weiter sinkenden Tierbeständen und Leistungen im Stall und auf dem Feld.

Der Zeitpunkt ist in Sicht, dass sich zuerst Deutschland, später Europa nicht mehr selbst versorgen können.

Der Situationsbericht des DBV zeigt, dass die Weltproduktion bei der Erzeugung von Lebensmitteln weiterhin deutlich steigt, in Europa noch eine leichte Steigerung ersichtlich ist, in Deutschland stagniert die Produktion, in Thüringen ist ein deutlicher Abwärtstrend sichtbar.

Um die Heil'schen Vorstellungen der Bundesregierung auch im Hinblick des Arbeitsschutzes und die Forderungen bezüglich der Mindestlohnentwicklung als auch die Inhalte des neuen Manteltarifvertrages und des Arbeitszeitgesetzes umzusetzen, bedarf es wirtschaftlicher Rahmenbedingungen die das ermöglichen.

Es gibt also sehr viele Diskussionsansätze, die agrarpolitischen Verfehlungen der nahen Vergangenheit und Gegenwart zu korrigieren.

Wir hoffen auf den Verstand und fachliche Vernunft für die Zukunft.

Märkte

Märkte sollten beeinflusst sein von Angebot und Nachfrage mit der dazugehörigen Preisfindung für die Erzeugnisse.

Zunehmend greift jedoch der Staat ein mit den entsprechenden Auflagen für Lebensmittelstandards, Umwelt- und Naturschutzauflagen, Tierschutzauflagen und vieles mehr.

Das bedeutet zusätzliche Kosten, die zum einen nur in geringem Maß ausgeglichen werden und von Land zu Land, auch in einem geeinten Europa verschieden sind.

Das führt bei einer zunehmend globalen Vermarktung der Produkte zu einer unterschiedlichen Kostenbelastung zwischen den einzelnen Ländern.

Wir als Betrieb werden mit solchen Auflagen über 450,00 €/ha ohne zusätzlichen Ausgleich deutlich höher belastet als Amerikaner, Chinesen, Australier auch als europäische Nachbarstaaten, ohne bessere Erzeugerpreise zu erzielen.

Ein weiterer markt- und preisbeeinflussender Faktor ist die Vermarktung über die Börse mit vielen Spekulationsgeschäften.

Entstehen politische Auseinandersetzungen, beispielsweise mit Embargofolgen, tragen wir als landwirtschaftliche Betriebe die finanzielle Last, nicht Berlin und auch nicht Brüssel. Speziell die deutsche Landwirtschaft leidet als fünftes Rad am Wagen unter diesen Bedingungen. Sie wird der Industrie und dem Export geopfert, billige Lebensmittel sollen auf dem Rücken der Bauern zur Versorgung produziert werden.

Getreide

―	weltweite Versorgungslage fällt reichlich aus
―	EU rutscht als Weizenexporteur hinter USA auf den Platz 3
―	unterdurchschnittliche EU-Getreideernte
―	Getreidepreise steigen leicht, eventuell auch 2021

Raps/Ölsaaten

―	Ölsaatenproduktion steigt weltweit, hauptsächlich über Palm- und Sojaöl
―	stabile Rapspreise in Aussicht, da pflanzliche Öle weltweit gesucht

Erbsen/Hülsenfrüchte

―	Anbau wird ausgeweitet, hauptsächlich zur Ablösung von Eiweißfuttermittelimporten,
―	tierische Verwertungsmöglichkeiten werden Anbau begrenzen,

Fleisch

―	globale Nachfrage wächst, jedoch mit Verschiebungen, Schweinefleisch weniger gefragt, Geflügel mehr
―	EU- Fleischerzeugung geht leicht zurück
―	Deutschland erzeugt signifikant weniger Fleisch
―	Fleischpreise unter Druck: ASP, Corona

Rindfleisch

―	globaler Anstieg prognostiziert
―	Preise jedoch durch Corona unter Druck
―	rückläufige EU- Rindfleischerzeugung
―	besonders starker Rückgang deutscher Rindfleischerzeugung, auch weniger Export durch Handelsbeschränkungen
―	für 2021 leicht bessere Rindfleischpreise prognostiziert

Schweinefleisch

―	2020 globaler Einbruch, da verminderte Tierbestände infolge ASP (in China 33% in 2 Jahren) Exportstopp für Deutschland
―	EU- Erzeugung gleichbleibend
―	deutsche Schweinefleischerzeugung besonders stark rückläufig, Gründe: Heil'sches Corona-Unheil über Schlachthöfe, Exportstopp wegen ASP, hohe Belastung wegen Tierschutzauflagen
―	Erzeugerpreisniveau auf Tiefpunkt, überständige Schweine werden zu ihren Ferkeleinkaufs- Preisen abgerechnet

Milch

―	Weltmilcherzeugung wächst weiter, in EU weiter leichtes Wachstum, in Deutschland Stagnation
―	Corona bringt die Märkte durcheinander
―	Erzeugerpreise ungenügend, leicht steigend

Landwirtschaftliche Erzeugerpreise

Zu Beginn der Coronakrise machte sich die Bundesregierung Gedanken, wie man den deutschen Bauern für den hohen Lebensmittelstandard bessere Preise zukommen lassen kann. 9 Monate später wird darüber nicht mehr diskutiert, aber kostenintensive Auflagen erhöht.

Ergebnis:

Deutschland will hohe Lebensmittelqualität zu billigen Preisen auf Kosten der einheimischen Landwirtschaft, in kaufnehmend ein deutlicher Verlust an Marktanteilen.

Beweis:

Entwicklung der Tierbestände

(Erhebung der Tierbestände vom 03.11.2020 in TH)

Rinder:	- 3,7%
davon Milchkühe	- 5,8 %
Schweine	+ 5,0%	unfreiwillig, da Schlachtkapazität gedrosselt infolge Corona und Heil'sche Verordnungen an Schlachthöfen,
		Ergebnis: Schweinestau, überschwere Schweine, miserable Preise
davon Zuchtschweine	- 7,0%
Schafe	- 2,0%

Die Entwicklung der Tierbestände zeigen unter welchen enormen Druck tierhaltende Betriebe stehen. Viele Tierhalter befassen sich mit dem Ausstieg auch für alle Zukunft. Diese Entwicklung muss doch auch für die Politik Denkanstöße geben, um den Landwirten bessere Erzeugerpreise und umsetzbare politische Rahmenbedingungen anzubieten.

Betriebsmittel

―	sind genau so teuer wie im Vorjahr

•	Bauten und Maschinen deutlich verteuert
•	Treibstoff und Energie etwas billiger, künftig stark ansteigend
•	Düngemittelpreise z.Z. unverändert, 2021 stark ansteigend
•	Futtermittelpreise etwa gleichbleibend, aber Eiweißfuttermittel deutlich verteuert (Corona-Engpässe)

―	Landwirtschaft ist energieabhängig

•	Energie wird künftig teurer, auch durch CO ₂-Steuer

―	Dünge- und Pflanzenschutzmitteleinsatz wegen Dürre und neuer Gesetze zurückgegangen

Wirtschaftslage in Deutschland

―	Corona bedingte Ausfälle werden in Landwirtschaft kaum entschädigt, neue Gesetze belasten Betriebe zusätzlich
―	Zurückhaltung bei Investitionen
―	Zukunftserwartung noch schlechter als aktuelle Lage
―	Frustration durch Marktentwicklung und Enttäuschung über schlechte Agrarpolitik
―	2020 deutlich weniger Ausgleichszahlungen
―	für 2021 verschlechterte Aussichten

Hauptveränderungen zum Vorjahr

1. Umsatzentwicklung Durch höhere Erlöse bei Schweinemast, Biogasanlage und höhere Bestände bei gesunkenen Milcherlösen.	+ 260,- T€
2. Kosten für Material und Wareneinkauf durch gestiegene Kosten für DK-Verbrauch, Ferkelzukauf aber auch Kosteneinsparung bei Dünger (Trockenjahr), Saatgut (billigere Erzeugerpreise bei Getreide und vor allem beim Futtermittel),	+ 60,- T€
3. Kostenrückgang bei Personalkosten infolge Personalrückgang bei gestiegenen Beiträgen für die Berufsgenossenschaft,	./. 85,-T€
4. gestiegene neutrale Erträge durch mehr Sachanlagen - Verkäufe, aber auch geringeren Erlöse be Fördermitteln	+ 45,- T€
5. gestiegene Kosten für Auflagererfüllung sind der jeweiligen Kostenstelle zugeordnet und mit Aufwand als Mehrkosten auswertbar, Diese betragen jedoch mehr als wir über die Betriebsprämie einnehmen, (mehr als 800.000,00 €)

Materielle Entwicklung der Betriebszweige

Pflanzenproduktion

	Einheit	Trockenjahr 2003	Rekordjahr 2013	Trockenjahr 2018	Trockenjahr 2019	Trockenjahr 2020
Erntemengen/Flächen/Erträge
Getreide	t	2.953	6.842	3.701	6.107	4.372
	ha	1.021	1.082	962	1.050	998
	dt/ha	27,8	63,2	38,5	58,2	43,8
Ø 13 Jahre	dt/ha		bis 2017: 48,55
Raps	t	303	594	254	113	191
	ha	109	153	165	34	105
	dt/ha	27,9	37,1	15,4	33,1	28,3
Ø 13 Jahre	dt/ha		Bis 2017: 48,55
Erbsen	t	163	333	274	157	223
	ha	100	106	116	129	85
	dt/ha	16,3	27,0	24,4	12,4	26,2
Ø 13 Jahre	dt/ha
Silomais	ha	216	233	252,4	281,3	260
	dt/ha	200	250	220	386	400
Stilllegung bis 2009	ha	197	-	-	-
OVF >5% AL ab 2015	ha	-	-	90,6	111,6	109,3
Erzeugerpreise
Futtergetreide	€/dt	11,00	13,50	16,00	14,50	15
Qualitätsweizen	€/dt	12,50	17,00	19,00	16,00	17
Braugerste	€/dt	-	18,50	20,00	-	17
Raps	€/dt	22,50	33,00	33,00	35,50	36,5

―	in Trockenjahren bringt Walzen nach der Aussaat einen deutlich höheren Feldaufgang und damit bessere Ertragsvoraussetzungen,
―	2020, Wintergerste und Triticale erhebliche Frostschäden, Winterweizen Trockenschäden, Raps nur 1 N-Wirkung möglich, 65 ha GPS,
―	Maiserträge lagen im Durchschnitt, da guter Feldaufgang, trotz früher Trockenheit,
―	gute Silagequalität sorgte für ausreichende Futtergrundlage mit teilweiser Reservehaltung über die Ernte 2021 hinaus (außer bei Grünland).
―	auf Grünland schlug Trockenheit voll zu, alle 3 Schnitte deutlich unter Durchschnitt, geringer Ausgleich über GPS von frostgeschädigter Wintergerste (65,0 ha),
―	daher sind Rationen maislastig berechnet,
―	Wassergesetze führen zur Senkung der Flächenförderung im Uferbereich von Vorflutern und zu stillschweigender Enteignung,
―	neue Düngeverordnung gegen Naturgesetze und falsche fachliche Grundlage mit wissenschaftlichen Fehlbewertungen,

Milchproduktion

	Einheit	1997/98	2017/18	2018/19	2019/20
Milchproduktion/Aufzucht/Mast
Milchkühe	Stück	909	632	645	630
weibl. Nachzucht	Stück	1.098	639	610	622
männl. Mast	Stück	173	181	162	138
Gesamt	Stück	2.180	1.452	1.417	1.390
Mutterkuhhaltung Beginn 1999
Mutterkühe	Stück	-	63	57	56
Deckbulle/ Nachzucht/Mast	Stück	-	88	67	47
Wildtierhaltung (Heckrinder) Beginn 24.04.2009
Muttertier	Stück	-	23	36	35
Deckbulle Nachzucht/Mast	Stück	-	40	53	65
Koniks	Stück	-	9	10	11
Produktion
Leistung	kg/Kuh und Jahr	5.430	8.422	7.888	7.954
Milchlieferung	Kg	4.504.076	4.926.184	4.594.667	4.488.254
Milcherlös	T€	1.341	1.823	1.638	1.543,0
Milcherlös je kg	Ct/kg	30,70	37,01	35,64	34,38
Inhaltsstoffe
Fett	%	4,45	3,84	4,03	4,11
Eiweiß	%	3,30	3,33	3,38	3,39
EKA	Monate		28,7	28,3	28,8
ZKZ	Tage		393	405	40,4
Remontierungsrate	Betrieb %	32,6	30,7	34,9
Remontierungsrate	TH %	37,0	36,2	36,3

LebenderBestand

		1997/98	2017/18	2018/19	2019/20
Gesamtleistung	Betrieb/kg		19.628	19.543	18.809
	Thüringen/kg		20.452	20.703	21.134
Nutzungsdauer	Betrieb/Monate		26,8	27,5	26,8
	Thüringen/Monate		24,6	24,8	25,1
Merzung
Gesamtleistung	Betriebe/kg		25.940	25.318	25.079
	Thüringen/kg		26.255	26.616	26.797
Nutzungsdauer	Betrieb/Monate		36,4	35,9	36,6
	Thüringen/Monate		32,9	33,1	33,0
BSI	Betrieb		2,1	2,1	2,4
	Thüringen		2,3	2,4	2,4
Zellzahl	Betrieb		192.000	200.000	199.000
	Thüringen		220.000	209.000	210.000

Auswertung:

―	seit 01.04.2017 GVO-freie Milch: +1,2 Ct/kg Milch = 53.859,- € Mehrerlös
―	Milchgeldzuschlag für Güteklasse S: 22.441,- Mehrerlös ≠ 100 % der Ablieferung
―	Belastungen durch Neu-/umbau der MVA Streufdorf seit Vollbetrieb im Jahr 2016:

> Abschreibung	+ 4,20 CT/kg Milch
> Wartung/Reparatur:	+ 1,2

> Kosten/kg Milch ohne Reproduktion, Kälber, Gülle, 33,50 Ct/kg infolge höhere Futtermittel- und Wartungskosten

> Milchauszahlung:	tiefster Juli 2016 WJ:	21,96 Ct/kg
	höchster Dezember 2007:	43,90 Ct/kg
	Dezember 2019:	34,22 Ct/kg
	Dezember 2020:	37,04 Ct/kg

―	Grobfutterknappheit, Dürre und Hitze, Futterkosten und Auflagen sorgten für nicht zufriedenstellende Leistungsentwicklung,
―	durchschnittlicher Milchpreis 1,26 Ct/kg unter Vorjahresniveau,
―	Milchleistung bei 81 % zum Thüringer Durchschnitt
―	niedrigerer Milchpreis und geringere Leistung durch Futterknappheit sorgten für ein Umsatzminus zum Vorjahr in Höhe von 90,- T€,
―	Schwerpunkt ist nach wie vor, das Erstkalbealter um mehr als 1 Monat zu reduzieren und eine gezielte Selektion der weiblichen Nachzucht zu betreiben

Schweinemast	Anfangsbestand 01.07.2019	2.561
	Endbestand 30.06.2020	2.852

Einheit		2008/09	2017/18	2018/19	2019/20
Ferkelzukauf
Anzahl	Stück	9.208	9.534	8.384	8.995
Gewicht	Kg	24,1	29,7	30,4	29,1
Preis/Stück	€/Stück	59,84	64,39	61,12	82,81
Durchschnittsbestand	Stück	3.294	2.690	2.632
Verkauf
Husslein	Stück		6.380	5.932	4.349
Hub	Stück	3.229	759	- / SM	1.597
Selektion	Stück	484	965	578	497
Privat	Stück	12	-	5	13
Lohnschlachtung	Stück	1.390	1.666	1.511	1.483
Gesamt	Stück		9.774	8.026	8.558
Verluste	Stück	45	178	296	235
Kennzahlen
Erlöse/MS (ext.+int.)	€/Stück	138,14	127,77	127,56	155,06
Diff. Ferkel-MS	€/Stück	78,30	63,38	66,44	72,26
Futterkosten	€/Stück	64,35	54,58	65,81	65,53
Abschreibung	€/Stück	7,58	1,02	1,24	1,09
Lohnkosten	€/Stück	4,44	5,15	5,59	4,44
Energie/Wasser	€/Stück	4,79	4,85	5,06	4,86
Tierarztkosten	€/Stück	0,34	0,41	1,12	1,74
Masttagzunahmen	€/Stück	720	820	820	830
Futterverwertung			1:3,10
Ergebnis	€/Stück	-4,29	-7,53 TA gewechselt	-15,72	-11,72

―	ASP und "Corona" drücken Erzeugerpreise stark,
―	Schlachtkapazität an Schlachtstätten durch Bundesregierung um ein Drittel reduziert (Folge: Schweine werden zu schwer und somit nur mit deutlichen Abschlägen vergütet.)
―	Regionalität wird in Thüringen nicht gefördert sondern benachteiligt,
―	Futterkosten höher da geringerer eigner Getreideanteil in Ration und höhere Sojapreise,
―	2020/2021 soll Durchschnittsbestand unter 2.000 Stück abgesenkt werden, da

•	Konzentration auf Sicherung der Direktvermarktung
•	weniger Bürokratie vor allem durch das Land Thüringen bei BimSchG- Anträgen,

―	finanzielle Verluste in Schweinemast müssen reduziert werden,
―	allerdings kann die Schweinemast nicht aufgegeben werden, da sonst Umsätze in der Direktvermarktung leiden,
―	Gefahr durch ASP eingrenzen
―	Kontrollwahn muss gestoppt werden

―	mehr Futtergetreide verkaufen, da Weltknappheit besteht (höhere Preise sind zu erwarten)
―	Der Zeitpunkt des Bestandsabbaus wird nach wirtschaftlichen Gesichtspunkten festgesetzt in Abhängigkeit von der Entwicklung der Erzeugerpreise und der Entwicklung der Ferkel- und Futterpreise.
―	Politik und Medien sorgen dafür, dass sich neue Mitarbeiter für die Schweinemast nicht finden,
―	kürzer kupierte Schwänze sorgen für erhöhte Verluste - wo bleibt da der Tierschutz -
―	ab 01.01.2019 Ringelschwanzmonitoring - ein bürokratischer Wahnsinn ohne Schaffung der Voraussetzungen im Vorfeld,
―	Gesetzliche Auflagen zur Ferkelkastration verteuern Ferkelpreise,

Direktvermarktung

Einheit		2007/08	2017/18	2018/19	2019/20
Umsatz
Umsatz ext. + int.	T€	791	1.728	1.504	1.502
Interner Schlachtvieheinsatz
Großrinder	Stück	55	56	54	48
- dar. Heckrinder	Stück	-	4	8	8
Kälber	Stück	12	15	14	12
Schweine	Stück	1.387	1.666	1.511	1.483
Koniks	Stück	-	-	2	-
Kennzahl
Anteil Tiereinsatz am Umsatz	%	25,4	17,1	17,4	16,9
Anteil Lohn am Umsatz	%	31,8	30,3	32,2	29,6
Anteil Fremdleistung am Umsatz	%		4,2	4,3	4,6
Anteil sonst. Wareneinsatz am Umsatz	%		34,3	34,3	34,4

―	Ladenpreise müssen um erhöhte Auflagenkosten angehoben werden,
―	eigener Tiereinsatz etwas verringert, etwas mehr Zukauf spezieller Fleischteile zur Verbesserung der Rentabilität,
―	Qualifikation eines Mitarbeiters zum Fleischermeister abgeschlossen,

Biogasanlage

Einheit		2012/2013	2017/18	2018/19	2019/20
Inputstoffe
Gülle Rind + Schwein	m ³	19.330	26.880	29.240	35.935
Stallmist	t	7.285	2.652	2.868	3.810
Siloabraum	t	1.066	-	-
Einspeisung
Energie/Jahr	kWh	2.413.072	1.805.840	1.796.710	2.159.922
Energie/Tag	kWh	6.611	4.947	4.922	5.917
Wärme Kalenderjahr	kWh	1.048.812	998.894	1.008.000	1.467.970
Erlöse
gesamt	T€	526,-	424,-	409,-	507,-
je kWh	Ct/kWh	21,8	28,3	22,9	23,5
Vergl. Kosten für Bezug (Strom)	Ct/kWh	18,6	17,9	17,9	17,5
Einsparungen über Wärme (interne Kosteneinsparung bei Öl und Gas)
Einsparung bei 5 Ct/kWh	€	52.440	49.900	49.900	55.000
Erlöse Energieeinspeisung	Ct/kWh	22,22	23,48	22,76	23,5
Kosten für Reparatur	Ct/kWh	1,6	3,3	4,5	1,8
Kosten gesamt ohne Wareneinsatz	Ct/kWh	9,5	11,3	13,2	8,-
Gewinn	Ct/kWh	12,7	7,7	5,3	12,1

―	seit 2017 mehr Gülle und weniger Stallmist, damit weniger Störungen an Rührwerken
―	seit 01.02.2015 Direktvermarktung von Strom und externe Regelung zwischen 150 und 300 KW über NEXT, damit Nutzung der Marktprämie, zusätzliche Einnahmen ca. 3.000 €/Jahr
―	im Herbst 2017 BImSchG-Antrag zwecks Erweiterung der Leistung der Biogasanlage um 350 KW und Beantragung der Flex-Prämie zur Finanzierung realisiert ( ca. 45.000,- € Zuschuss vom Staat für Flex- BHKW über 10 Jahre),
―	Eigennutzung des erzeugten Stromes derzeit nicht wirtschaftlich,
―	2021 folgt teure Sanierung des Gärrestlagers,

Preisentwicklung ausgewählter Betriebsmittel und Erzeugerpreise

Energie	Einheit	2003/2004	2017/18	2018/19	2019/20
Flüssiggas	Ct/kg	31,-	44,93	49,79	52,02
Heizöl	Ct/kg	30,-	50,61	62,79	58,63
Strom-Normaltarif	Ct/kWh	12,30	21,70	20,94 bis 24,17	23,27 - 28,96
Strom-Sondertarif	Ct/kWh	8,40	17,86	15,8	17,53
Diesel	Ct/kg	71,20	94,01	102,59	98,86
KAS	€/dt	13,50	18,50	21,13	18,50

	Einheit	2003/04	2017/18	2018/18	2019/20
Futter
18/4 Milch	€/dt	14,30	20,90	22,25	22,45
Endmast Schwein	€/dt	17,00	20,90	24,30	23,30
Vormast Schwein	€/dt	19,50	22,90	26,70	25,40
Ferkel	€/dt	-	26,05	28,80	27,50
Erzeugerpreise
Schweinefleisch	€/kg	1,24	1,45	1,457	1,80
Mastbullen	€/kg		3,28	3,26	3,20
Schlachtkühe	€/kg		2,16	1,98	2,07

Investitionen (T€)

	2014/15	2017/18	2018/19	2019/20
Landkauf	64	58,-	66	16,6
Tierproduktion	1.340	32,-	1.302,5	17,7
Pflanzenbau	250	834,-	38,0	1.029,3
Fleischerei	39	44,-	13,9	-
Biogasanlage	-	-	-	284,6
sonstige	-	1,-	23,3	50,5
Gesamt	1.693	970,-	1.443,7	1.482

Investitionen werden derzeit auf das Notwendigste beschränkt.

Kredite und Zinsen (T€)

	2008/09	2014/2015	2017/18	2018/2019	2019/20
Kredite	192,2	7,4	542,8	273,6	542,0
Zinsausgaben	8,1	1,4	7,0	4,4	2,1
Zinszuschüsse	4,8	0,7	-	-	-
Zinseinnahmen	82,9	8,7	0,5	0,1	0,1

- Belastung durch Tilgung und Zins 2018/19 rund 278,- T€

2019/20 rund 430,2 T€

Zusammenfassung

Trotz massiver natürlicher, gesetzlicher und gesellschaftlich belastender Tatsachen haben wir ein positives Ergebnis erzielt.

Allerdings sind die negativen Folgen für die Zukunft noch nicht absehbar.

Uns stört vor allem, dass wir keine Planungssicherheit haben.

Die Politik beschließt nach wie vor fachlich falsche und gegen Naturschutzgesetze gerichtete Verordnungen und Gesetze.

Die Kosten zur Bewältigung der Auflagen trägt einzig und allein der landwirtschaftliche Betrieb, bei Erzeugerpreisen, die den normalen Produktionsaufwand kaum decken.

Vor allem im Bereich der Tierproduktion führt es dazu, dass immer mehr Betriebe derzeit Milch- und Schweineproduktion aufgeben und somit der Markt frei wird für Lebensmittel aus dem Ausland mit geringerer Sicherheit und Standards.

Versprechen der EU und Bundesregierung zu den Erzeugerpreisen werden nicht eingehalten.

Dennoch arbeiten wir weiter tag täglich an unserer eigenen Umsetzung zur fachlich sinnvollen Verknüpfung von landwirtschaftlicher Produktion, Umwelt und Tierschutz.

Es ist an der Zeit, dass Fachleute in der Branche das Sagen erhalten und nicht Theoretiker, die die Zusammenhänge und Prozesse nicht kennen.

In diesem Sinne setzen wir weiter auf die "Gute fachliche Praxis".

Straufhain, OT Streufdorf, den 10. April 2021

Koch, Geschäftsführer

7. Sonstige Angaben

Straufhain, OT Streufdorf, den 10. April 2021

Geschäftsführer

Dietmar Koch

Bärbel Weiler

Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers

An die Agrar-GmbH "Am Straufhain" Streufdorf

Prüfungsurteile

Wir haben den Jahresabschluss der Agrar-GmbH "Am Straufhain" Streufdorf - bestehend aus der Bilanz zum 30. Juni 2020 der Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Juli 2019 bis zum 30. Juni 2020 sowie dem Anhang, einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden - geprüft. Darüber hinaus haben wir den Lagebericht der Agrar-GmbH "Am Straufhain" Streufdorf für das Geschäftsjahr vom 1. Juli 2019 bis zum 30. Juni 2020 geprüft.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse

•

entspricht der beigefügte Jahresabschluss in allen wesentlichen Belangen den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanzlage der Gesellschaft zum 30. Juni 2020 sowie ihrer Ertragslage für das Geschäftsjahr vom 1. Juli 2019 bis zum 30. Juni 2020 und

•

vermittelt der beigefügte Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft. In allen wesentlichen Belangen steht dieser Lagebericht in Einklang mit dem Jahresabschluss, entspricht den deutschen gesetzlichen Vorschriften und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.

Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Jahresabschlusses und des Lageberichts geführt hat.

6. Grundlage für die Prüfungsurteile

Wir haben unsere Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt "Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts" unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von dem Unternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht zu dienen.

7. Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Jahresabschluss und den Lagebericht

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses, der den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie in Übereinstimmung mit den deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist.

Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, sofern dem nicht tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen.

Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet haben, um die Aufstellung eines Lageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen, und um ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Lagebericht erbringen zu können.

8. Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts

Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist, und ob der Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht beinhaltet.

Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus Verstößen oder Unrichtigkeiten resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses und Lageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen.

9. Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung.

Darüber hinaus

•	identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher - beabsichtigter oder unbeabsichtigter - falscher Darstellungen im Jahresabschluss und im Lagebericht, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zu dienen. Das Risiko, dass wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist bei Verstößen höher als bei Unrichtigkeiten, da Verstöße betrügerisches Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
•	gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Prüfung des Jahresabschlusses relevanten internen Kontrollsystem und den für die Prüfung des Lageberichts relevanten Vorkehrungen und Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Systeme der Gesellschaft abzugeben.
•	beurteilen wir die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben.
•	ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir zu dem Schluss kommen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, im Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Jahresabschluss und im Lagebericht aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser jeweiliges Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch dazu führen, dass die Gesellschaft ihre Unternehmenstätigkeit nicht mehr fortführen kann.

•	beurteilen wir die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Jahresabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt.
•	beurteilen wir den Einklang des Lageberichts mit dem Jahresabschluss, seine Gesetzesentsprechung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage der Gesellschaft.
•	führen wir Prüfungshandlungen zu den von den gesetzlichen Vertretern dargestellten zukunftsorientierten Angaben im Lagebericht durch. Auf Basis ausreichender geeigneter Prüfungsnachweise vollziehen wir dabei insbesondere die den zukunftsorientierten Angaben von den gesetzlichen Vertretern zugrunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungsurteil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den zugrunde liegenden Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein erhebliches unvermeidbares Risiko, dass künftige Ereignisse wesentlich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen.

Cölbe, den 10. April 2021

Dr. Görge & Kraushaar Partnerschaft mbB
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft • Steuerberatungsgesellschaft

Ralf Kraushaar, Wirtschaftsprüfer

Der Jahresabschluss wurde am 23.08.2021 festgestellt.

33:T1b04a,

Agrar-GmbH "Am Straufhain" Streufdorf

Straufhain

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.07.2018 bis zum 30.06.2019

Lagebericht zum Geschäftsjahr 2018 / 2019

Agrar GmbH "Am Straufhain" Streufdorf

Allgemeine Situation

Das Berichtsjahr 2018/2019 war eines der dramatischen Jahre aus betriebswirtschaftlicher und agrarpolitischer Sicht seit der Wende im Jahr 1990 aus folgenden Gründen:

1. Weder von Agrarmärkten noch von der Agrarpolitik gehen positive Signale aus.

2. Es werden fachlich und wissenschaftlich fundierte und praxistaugliche Vorgaben und politische Verlässlichkeit bei Rahmenbedingungen, Gesetzen und Verordnungen vermisst.

Die Landwirte werden sogar von der Politik betrogen.

Siehe:

•	Belastungsmessnetz für Nitrat nur in Deutschland anstelle eine repräsentativen Messnetzes (Forderung EU) sowie Fehlinterpretation bei Herkunft hoher Nitratwerte im Grundwasser
•	Fragen wurden durch Behörden nicht entschieden, Politik trägt keine Verantwortung für Landwirtschaftsbetriebe (Viehverkehrsordnung bei Landesgrenzenüberschreitung)
•	Entwurf der neuen Düngeverordnung basiert auf betrügerische Grundlagen
•	Landwirte werden allein gelassen bei Biber und Wolf
•	Umsetzung der Regionalität bei Tiertransporten und Fleisch ist kontra Tierschutz und Klimaschutz

u.v.m.

3. Das Vertrauen der Landwirte z Behörden und Politik ist auf dem Nullpunkt. - immer mehr untaugliche Auflagen mit extrem gestiegenen Kosten ohne Entschädigung und Einfluss auf steigende Erzeugerpreise

4. Wirtschaftliche Situation weiter verschlechtert.

5. Zweite Dürrejahr in Folge ohne 1 ct. Beihilfe. Der Gesamtschaden in beiden Jahren belief sich bei uns auf mehr als 1 Mio. €.

6. Kommunen fordern unverhältnismäßig hohe Zahlungen für landwirtschaftliche Standorte nach Straßenausbausatzung und für Wegebau.

7. Stillschweigendes Enteignen und Reduzierung der Flächenförderung durch neue Wassergesetze (Werrarandstreifen).

Wenn künftig keine logische-fachlichen Konsequenzen aus den genannten Fakten gezogen werden, wird die deutsche Landwirtschaft immer weiter auf den Rückzug gehen müssen.

Die logische Konsequenz ist, dass Nahrungsmittel mit deutlich niedrigen Standards importiert werden.

Märkte

Getreide

- Erzeugerpreise gesunken, Brotpreise gestiegen

- auch für 2020 keine Preissteigerung in Sicht

- weltweiter Weizenbestand deckt 4,5 Monate

Raps / Ölsaaten

- globale Ölsaaten-Erzeugung weltweit gesunken

- hoher Flächenumbruch und Dürre sorgten für deutlich kleinere Rapsernte in Deutschland

- stabile Rapspreise in Aussicht

Hülsenfrüchte

- Anbau stagniert, da er an eine tierische Verwertung gekoppelt ist Fleisch

- Weltfleischerzeugung soll bis 2028 um 11 % steigen vor allem bei Geflügel

- Fleischverzehr wird vor allem in Schwellenländern wachsen

- seit 2016 geht Fleischerzeugung in Deutschland zurück

Rindfleisch

- Preise in Deutschland 2019 unter Druck

(Jungbullen R 3 nur im Durchschnitt 3,60 €/kg SG = ./. 20 ct/kg)

2020 steigende Entwicklung prognostiziert

Schweinefleisch:

- Erzeugung weltweit stark rückläufig wegen Schweinepest vor allem in China

- obwohl weltweit Bedarf steigt, ist Erzeugung in Deutschland rückläufig

Grund: höhere Standards und Kosten für Auflagen

- hohe Nachfrage im Export sorgten ab 2. Halbjahr 2019 für höhere Erzeugerpreise

2018: [] 1,43 €/kg SG

2019: [] 1,75 €/kg SG

Höchstpreis November/Dezember 2019 2,05 €/kg SG

Prognose 2020: 1,90 - 2,20 €/kg SG

- Mäster haben es schwer, da Ferkelpreise kräftig steigen

- Schweinebestand in Deutschland ./. 6,5 % zum Vorjahr

Milch

- Weltmilcherzeugung wächst, im EU Stagnation, in Deutschland rückläufig ./. 0,4 %

- Milchpreise in Deutschland ./. 1,9 ct/kg zum Vorjahr

- Milchkuhbestände sinken in Deutschland weiter

Erkennbar ist insbesondere die negative Marktentwicklung und sinkende Marktanteil in Deutschland bei nahezu allen Produkten der Lebensmittelerzeugung aufgrund hoher kostenpflichtiger Standards und Vorschriften und der damit verbundene Rückgang insbesondere der Tierbestände.

Es zeigt auch, dass innerhalb der EU unterschiedliche nationale Maßstäbe angesetzt werden, damit Kosten auf deutsche Landwirte verlagert werden, ohne einen Ausgleich über Fördermittel oder Erzeugerpreise zu erzielen. Es ist etwas faul im Staate Deutschland.

Deutsche Landwirte haben trotz gleicher europäischer Vorschriften erhebliche Wettbewerbsnachteile durch überzogene nationale Umsetzung

Betriebsmittel

- Kräftig verteuert: + 6 % (insbesondere Düngemittel, Baukosten, Technik)

- Einsatz Düngemittel und PSM rückläufig wegen Dürrejahre

- Futtermittelpreise rückläufig, Eiweiß billiger (74 % der Eiweißfuttermittel stammen aus Heimischer Produktion)

Wirtschaftslage der Bauern in Deutschland

- Stimmungslage und Zukunftserwartung sind schlecht

- Investitionen gehen zurück

- Enttäuschung über Erzeugerpreise und Agrarpolitik

- Liquiditätslage angespannt

- neuer Manteltarifvertrag schränkt Einkommen der Arbeitnehmer ein und ist nicht arbeitsmarktkonform

- gerade bei Veredelungsbetrieben starke betriebswirtschaftliche Verluste (19% höher als im Vorjahr)

Wesentliche betriebswirtschaftliche Veränderung zum Vorjahr

(nachfolgende Angaben sind gerundet)

Das Betriebsergebnis wurde durch nachfolgende Positionen stark beeinflusst.

1. Umsatzentwicklung zum VJ. Gesamtbetrieb ./. 698,- T€

dar.: - Getreide, Raps, sonstige PP ./. 192,- T€

(Dürre 2018, keine Beihilfe)

- Milch ./. 185,- T€

(Milchpreis und Menge)

- Schwein ./. 189,- T€

(Schweinepreis und Bestandsabbau)

- Fleischerei ./. 230,- T€

(Schließung Filiale Gleichamberg)

+ allg. leichter Umsatzrückgang

- Biogasanlage ./. 12,- T€

(Sanierung Fermenter Oktober 2018)

- Bestandsänderung + 110,- T€

2. Kostenentwicklung zum VJ Gesamtbetrieb ./. 58,- T€

dar.: - Tierzukauf (überwiegend Ferkel) ./. 95,- T€

Ursache Bestandsabbau, Ferkelpreise

- Futtermittelzukauf + 153,- T€

(geringere Futtergetreidebestände aus Dürrejahr 2018, somit mehr Zukauf)

- Bestandsabbau Grobfutter + Futtergetreide + 73,- T€

- geringerer Wareneinsatz Fleischerei ./. 91,- T€

- Lohn gesamt (weniger Mitarbeiter) ./. 71,- T€

- Abschreibungen + 42,- T€

- Sanierung Fermenter + + 120,- T€

entgangene Einspeisevergütung

3. neutrale Erträge gesamt ./. 63,- T€

davon Technikverkäufe (Sachanlagen) ./. 83,- T€

4. weitere wichtige Entscheidungen, die das Ergebnis negativ beeinflussten:

- Sanierung Horizontalsilo 320,- T€

(Investition => Abschreibung)

- Bau Flex - BHKW 273,- T€

(Investition => Abschreibung)

- Neuzukauf Technik 192,- T€

(Investition => Abschreibung)

- Maislegemaschine

- Feldfutterschneidwerk

- JCB

5. weitere Belastungen

- Kredittilgung 274,- T€

- Straßenausbau - Beiträge (Klage eingereicht) 162,- T€

Materielle Entwicklung der Betriebszweige

Pflanzenproduktion

Erntemengen/Flächen/Erträge

	Einheit	Trockenjahr 2003	Rekordjahr 2013	Trockenjahr 2018	Trockenjahr 2019
Getreide	t	2.953	6.842	3.701	6.107
	ha	1.021	1.082	962	1.050
	dt/ha	27,8	63,2	38,5	58,2
Ø 13 Jahre	dt/ha	bis 2017: 48,55
Raps	t	303	594	254	113
	ha	109	153	165	34
	dt/ha	27,9	37,1	15,4	33,1
Ø 13 Jahre	dt/ha
Erbsen	t	163	333	274	157
	ha	100	106	116	129
	dt/ha	16,3	27,0	24,4	12,1
Ø 13 Jahre	dt/ha
Silomais	ha	216	233	252,4	281,3
	dt/ha	200	250	220	386
Stillegung bis 2009	ha	197	-	-	-
OVF >5% AL ab 2015	ha	-	-	90,6	111,6

Erzeugerpreise

Futtergetreide	€/dt	11,00	13,50	16,00	14,50
Qualitätsweizen	€/dt	12,50	17,00	19,00	16,00
Braugerste	€{dt	-	18,50	20,00	-
Raps	€{dt	22,50	33,00	33,00	35,50

- Umstellung auf AL: Walzen nach Aussaat in Trockenjahren, damit deutlich verbesserter Feldaufgang, somit konnten selbst im Trockenjahr 2019 überdurchschnittliche Erträge erzielt werden.

- Ertragsausfall bei Getreide wirkte sich erst im Wirtschaftsjahr 2018/2019 mit Umsatzrückgang in Höhe von ca. 190,- T€ aus.

- mehr als 2/3 der Rapsflächen mussten umgebrochen werden, da Feldaufgang zu schlecht

- Erbsen waren schlechteste Furcht trotz gutem Feldaufgang, schlechte Erträge da Trockenheit schon vor Blüte einsetzte, damit kaum Blüte, die Pflanzen vertrockneten und Unkraut machte sich breit, so dass ein Teil der Flächen nicht erntbar waren.

- Maierträge lagen im Durchschnitt, da guter Feldaufgang, auf schlechteren Flächen zeichnete Trockenheit die Frucht bereits Ostern 2019. Etwas erhöhte Anbaufläche und gute Silagequalität sorgten für ausreichende Futtergrundlage mit teilweiser Reservehaltung über Ernte 2020 hinaus.

- auf Grünland schlug Trockenheit voll zu,

1. Schnitt dezimiert

2. Schnitt fast Totalausfall

3. Schnitt verregnet,

daher sind Rationen maislastig berechnet.

- Wassergesetze führen zu Senkung der Flächenförderung im Uferbereich von Vorflutern und zu stillschweigender Enteignung.

- Entwurf der neuen Düngeverordnung ist ein Betrug an der Landwirtschaft, da falsche Grundlagen zur Verschärfung führen.

Milchproduktion

Milchproduktion/Aufzucht/Mast

	Einheit	1997/98	2017/18	2018/19
Milchkühe	Stück	909	632	645
weibl. Nachzucht	Stück	1.098	639	610
männl. Mast	Stück	173	181	162
Gesamt	Stück	2.180	1.452	1.417

Mutterkuhhaltung Beginn 1999

Mutterkühe	Stück	-	63	57
Deckbulle/ Nachzucht/Mast	Stück	-	88	67

Wildtierhaltung (Heckrinder) Beginn 24.04.2009

Muttertier	Stück	-	23	36
Deckbulle / Nachzucht/Mast	Stück	-	40	53
Koniks	Stück	-	9	10

Produktion

Leistung	kg/Kuh u Jahr	5.430	8.422	7.888
Milchlieferung	Kg	4.504.076	4.926.184	4.594.667

Milcherlös	T€	1.341	1.823	1.638
Milcherlös je kg	Ct/kg	30,70	37,01	35,64

Inhaltsstoffe

Fett	%	4,45	3,84	4,03
Eiweiß	%	3,30	3,33	3,38
EKA	Monate		28,7	28,3
ZKZ	Tage		393	405
Remontierungsrate	Betriebe %		32,6	30,7
Remontierungsrate	TH %		37,0	36,2

Lebender Bestand

Gesamtleistung	Betrieb/kg	19.628	19.543
	Thüringen/kg	20.452	20.703
Nutzungsdauer	Betrieb/Monate	26,8	27,5
	Thüringen/Monate	24,6	24,8

Merzung

Gesamtleistung	Betriebe/kg	25.940	25.318
	Thüringen/kg	26.255	26.616
Nutzungsdauer	Betrieb/Monate	36,4	35,9
	Thüringen/Monate	32,9	33,1
BSI	Betrieb	2,1	2,1
	Thüringen	2,3	2,4
Zellzahl	Betrieb	192.000	200.000
	Thüringen	220.000	209.000

Auswertung:

- seit 01.04.2017 GVO-freie Milch: +1,2 Ct/kg Milch = 55.136,- €

- Milchgeldzuschlag für Güteklasse S: 22.973,- € ≙ 100 %der Ablieferung

- Belastungen durch Neu-/umbau der MVA Streufdorf seit Vollbetrieb im Jahr 2016:

•	Abschreibung + 4,20 CT/kg Milch
•	Wartung/Reparatur: + 1,2 CT/kg
•	Kosten/kg Milch ohne Reproduktion, Kälber, Gülle, Mischwagen: 32,50 Ct/kg infolge höhere Futtermittel- und Wartungskosten

•	Milchauszahlung: tiefster Juli 2016 WJ: 21,96 Ct/kg

höchster Dezember 2007:	43,90 Ct/kg
aktuell Dezember 2019:	34,22 Ct/kg
Dezember 2018:	37,01 Ct/kg

- Grobfutterknappheit, Dürre und Hitze, Futterkosten sorgten für nicht zufriedenstellende Leistungsentwicklung

- Pilotprojekt ist verbunden mit schlechter werdenden technischen und technologischen Verfügbarkeit des Melkkarussells und erhöht Wartungs- und Reparaturkosten

- Milchleistung bei 81% zum Thüringer Durchschnitt

- niedrigerer Milchpreis und geringere Leistung durch Futterknappheit sorgten für ein Umsatzminus zum Vorjahr in Höhe von 185,- T€

- Schwerpunkt ist nach wie vor, das Erstkalbealter um mehr als 1 Monat zu reduzieren und eine gezielte Selektion der weiblichen Nachzucht zu betreiben

Schweinemast

Anfangsbestand 01.07.2018	2.455 Stück
Endbestand 30.06.2019	2.561 Stück

Ferkelzukauf

	Einheit	2008/09	2017/18	2018/19
Anzahl	Stück	9.208	9.534	8.384
Gewicht	Kg	24,1	29,7	30,4
Preis/Stück	€/Stück	59,84	64,39	61,12
Durchschnittsbestand	Stück	3.294	2.690	2.632

Verkauf

Husslein	Stück		6.380	5.932
Hub	Stück	3.229	759	-
Selektion	Stück	484	965	578
Privat	Stück	12	-	5
Lohnschlachtung	Stück	1.390	1.666	1.511
Gesamt	Stück		9.774	8.026
Verluste	Stück	45	178	296

Kennzahlen

Erlöse/MS (ext.+int.)	€/Stück	138,14	127,77	127,56
Diff. Ferkel-MS	€/Stück	78,30	63,38	66,44
Futterkosten	€/Stück	64,35	54,58	65,81
Abschreibung	€/Stück	7,58	1,02	1,24
Lohnkosten	€/Stück	4,44	5,15	5,59
Energie/Wasser	€/Stück	4,79	4,85	5,06
Tierarztkosten	€/Stück	0,34	0,41	1,12
Masttagzunahmen	€/Stück	720	820	820
Futterverwertung			1:3,10
Ergebnis	€/Stück	-4,29	-7,53 TA gewechselt	-15,72

- Lohnschlachtung geringer, da höhere Schlachtgebühren und Zukauf von mehr Fleischteilen

- Gefahr durch "Afrikanische Schweinepest", Behörden reagieren z.Z. konzeptlos und lassen alles auf sich zukommen, Gefahrenabwehr zulasten der Schweinemastbetriebe

- Tierversicherung wurde abgeschlossen da Tierseuchenkasse nur einen Teil im Schadensfall abdeckt.

- Regionalität wird in Thüringen nicht unterstützt sondern benachteiligt

- Futterkosten höher da geringerer eigner Getreideanteil in Ration und höhere Sojapreise

- 2020 soll Durchschnittsbestand unter 2.000 Stück abgesenkt werden, da

•	Konzentration auf Sicherung der Direktvermarktung
•	weniger Bürokratie vor allem durch das Land Thüringen
•	künftige Verluste eingeschränkt werden sollen
•	Anlage ist bald abgeschrieben
•	Gefahr durch ASP eingrenzen
•	Kontrollwahn stoppen und auf Landratsamt reduzieren
•	mehr Futtergetreide verkaufen, da Weltknappheit besteht (höhere Preise zu erwarten)

Der Zeitpunkt des Bestandsabbaus wird nach wirtschaftlichen Gesichtspunkten festgesetzt in Abhängigkeit von der Entwicklung er Erzeugerpreise durch Exporte in Folge ASP nach China und Entwicklung der Ferkel- und Futterpreise.

- Schlechte Erzeugerpreise, wenig gesunkene Ferkelpreise sorgten für Ergebnisverschlechterung

- Politik und Medien sorgen dafür, dass Mitarbeiter für die Schweinemast nicht verfügbar sind

- kürzer kupierte Schwänze sorgen für erhöhte Verluste - wo bleibt der Tierschutz -

- ab 01.07.2019 Ringelschwanzmonitoring - ein bürokratischer Wahnsinn ohne Voraussetzungen zu schaffen

- Umgang mit Ferkelkastration schießt dem Fass den Boden aus Direktvermarktung

Umsatz

	Einheit	2007/08	2017/18	2018/19
Umsatz ext. + int.	T€	791	1.728	1.504

Interner Schlachtvieheinsatz

Großrinder	Stück	55	56	54
- dar. Heckrinder	Stück	-	4	8
Kälber	Stück	12	15	14
Schweine	Stück	1.387	1.666	1.511
Koniks	Stück	-	-	2

Kennzahlen

Anteil Tiereinsatz am Umsatz	%	25,4	17,1	17,4
Anteil Lohn am Umsatz	%	31,8	30,3	32,2
Anteil Fremdleistung am Umsatz	%		4,2	4,3
Anteil sonst. Wareneinsatz am Umsatz	%		34,3	34,3

•	Ladenpreise ländlich angepasst, nicht überzogen aber beste Qualität, aber jährliche Preisanpassung notwendig.
•	eigener Tiereinsatz etwas verringert, etwas mehr Zukauf spezieller Fleischteile zur Verbesserung der Rentabilität
•	Umsatzrückgang durch Schließung der Filiale Gleichamberg
•	Qualifikation eines Mitarbeiters zum Fleischermeister

Biogasanlage

Inputstoffe

	Einheit	2012/2013	2017/18	2018/19
Gülle Rind + Schwein	m3	19.330	26.880	29.240
Stallmist	t	7.285	2.652	2.868
Siloabraum	t	1.066	-	-

Einspeisung

Energie/Jahr	kWh	2.413.072	1.805.840	1.796.710
Energie/Tag	kWh	6.611	4.947	4.922
Wärme Kalenderjahr	kWh	1.048.812	998.894	1.006.000

Erlöse

gesamt	T€	526,-	424,-	409,-
je kWh	Ct/kWh	21,8	28,3	22,9
Vergl. Kosten für Bezug (Strom)	Ct/kWh	18,6	17,9	17,9

Einsparungen über Wärme (interne Kosteneinsparung bei Öl und Gas)

Einsparung bei 5 Ct/kWh	€	52.440	49.900	50.000
Erlöse Energieeinspeisung	Ct/kWh	22,22	23,48	22,76
Kosten für Reparatur	Ct/kWh	1,6	3,3	4,5
Kosten gesamt ohne Wareneinsatz	Ct/kWh	9,5	11,3	13,2
Gewinn	Ct/kWh	12,7	7,7	5,3

- seit 2017 mehr Gülle und weniger Stallmist, damit weniger Störungen an Rührwerken

- seit 01.02.2015 Direktvermarktung von Strom und externe Regelung zwischen 150 und 300 KW über NEXT, damit Nutzung der Marktprämie, zusätzliche Einnahmen ca. 3.000 €/Jahr

- im Herbst 2017 BImSchG-Antrag zwecks Erweiterung der Leistung der Biogasanlage um 350 KW und Beantragung der Flexprämie zur Finanzierung

- geplante Kosten: 350.000,- €

- Flexprämie über 10 Jahre 110 KW + 350 KW x 90% x 130 €/KW = 53.800,-€/Jahr

- BHKW - Abnahme 20.12.2019

- Flex - Fahrplan mit beiden BHKW´s in Volllast vom 22.-25.01.2020, Umweltgutachten wird derzeit erstellt

- Stillstand BGA wegen Sanierung vom 06.09.2018 - 23.10.2018, Kosten ca. 120.000,-€

- Stromverbrauch am Standort Streufdorf für alle Anlagen beträgt rund 1,- Mio kWh, Stromlieferung durch BHKW - Einspeisung rund 1,8 Mio kWh, damit wäre eine eigene Nutzung des erzeugten Stroms möglich, wenn sich Einspeise- und Bezugspreise umkehren. Derzeit beträgt die Differenz 7 ct/kWh zugunsten der Einspeisung.

Preisentwicklung ausgewählter Betriebsmittel und Erzeugerpreise

Energie	Einheit	2003/2004	2017/18	2018/19
Flüssiggas	Ct/kg	31,-	44,93	49,79
Heizöl	Ct/kg	30,-	50,61	62,79
Strom-Normaltarif	Ct/kWh	12,30	21,70	20,94 bis 24,17 entspr. Vertrag
Strom-Sondertarif	Ct/kWh	8,40	17,86	15,8
Diesel	Ct/kg	71,20	94,01	102,59
KAS	€/dt	13,50	18,50	21,13

Futter

18/4 Milch	€/dt	14,30	20,90	22,25
Endmast Schwein	€/dt	17,00	20,90	24,30
Vormast Schwein	€/dt	19,50	22,90	26,70
Ferkel	€/dt	-	26,05	28,80

Erzeugerpreise

Schweinefleisch	€/kg	1,24	1,45	1,457
Mastbullen	€/kg		3,28	3,26
Schlachtkühe	€/kg		2,16	1,98

Investitionen (T€)

	2014/15	2017/18	2018/19
Landkauf	64	58,-	66
Tierproduktion	1.340	32,-	1302,5
Pflanzenbau	250	834,-	38,0
Fleischerei	39	44,-	13,9
Biogasanlage	-	-	-
sonstige	-	1,-	23,3
Gesamt	1.693	970,-	143,6

Im Bau befanden sich zu Bilanzstichtag,

1. Silo Streufdorf mit einer Gesamtinvestition von 320,- T€

2. Anschaffung BHKW 2 mit einer Gesamtinvestition 273,- T€

Die Finanzierung erfolgte über Eigenmittel und wurde bis Ende 2019 abgeschlossen. Auf das Kalenderjahr 2020 wurde die Überdachung der Kälber-Iglus verschoben, allerdings mit reduziertem Investitionsbedarf.

Kredite und Zinsen (T€)

	2008/09	2014/2015	2017/18	2018/2019
Kredite	192,2	7,4	542,8	273,6
Zinsausgaben	8,1	1,4	7,0	4,4
Zinszuschüsse	4,8	0,7	-	-
Zinseinnahmen	82,9	8,7	0,5	0,1

- Belastung durch Tilgung und Zins 2018/19 rund 278,00 T€

Zusammenfassung

Der Lagebericht soll folgende Schwerpunkte der landwirtschaftlichen Entwicklung in unserem Betrieb wie auch in Gesamtdeutschland hervorheben.

1. Deutschland ist zwar Bestandteil der EU dennoch mit verschärften Gesetzen und Verordnungen, die alleine unserem Unternehmen mehr als 100,000,- € jährlich kosten, ohne zusätzliche Erlöse für hohe Standards zu erzielen (EU Wettbewerbsnachteil).

2. Allein die deutsche Agrarpolitik sorgt für Rückgänge an Marktanteilen in fast allen Produktionszweigen, während in der EU leichte Wachstumssteigerung, in der Weltproduktion erhebliche Wachstumssteigerungen zu verzeichnen sind.

3. Die deutsche Landwirtschaft wird von der eigenen Politik zur Durchsetzung verschärfter Umweltgesetze belogen und betrogen (siehe Belastungsmessnetz für Nitrat und in Konsequenz die Düngeverordnung).

4. Wir Landwirte stemmen uns dagegen mit fachlichen, tier- und umweltschutzgerechten Argumenten. Nur wir tragen Verantwortung für Umweltschutz, Klimaschutz und Tierschutz und produzieren somit Lebensmittel auf höchster Qualität, die weder von der Politik noch von den Verbrauchern durch angemessene Erzeugerpreise honoriert werden.

Auch wenn z.Zt. alles schwarzgemalt ist, blicken wir optimistisch in die Zukunft.

Wir haben keine Angst, uns der komplizierter werdenden Klimalage zu stellen und dennoch die Betriebe wirtschaftlich und umweltgerecht zu führen und damit die Ernährung der ständig wachsenden Weltbevölkerung mit hochwertigen Nahrungsmitteln zu sichern.

Wir haben aber Angst vor fachlich inkompetenten Gesetzeslösungen, Ungleichheit innerhalb Europas durch Wettbewerbsverzerrungen und Politik zugunsten der Industrie und gegen die eigene Landwirtschaft.

Straufhain OT Streufdorf, den 25. Feburar 2020

Geschäftsführer

Dietmar Koch

Bilanz

Aktiva

	30.6.2019 EUR	30.6.2018 EUR
A. Anlagevermögen	8.333.105,09	8.568.904,09
I. Sachanlagen	8.124.945,09	8.360.744,09
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	3.559.449,00	3.682.289,00
2. technische Anlagen und Maschinen	2.092.410,00	2.369.241,00
3. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	1.919.937,00	2.301.359,00
4. geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	553.149,09	7.855,09
II. Finanzanlagen	208.160,00	208.160,00
1. sonstige Finanzanlagen	208.160,00	208.160,00
B. Umlaufvermögen	2.781.488,64	3.210.422,09
I. Vorräte	1.474.477,29	1.529.189,29
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände	923.024,21	1.052.285,79
1. sonstige Vermögensgegenstände	923.024,21	1.052.285,79
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr	31.682,27	36.877,05
III. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks	383.987,14	628.947,01
C. Rechnungsabgrenzungsposten	27.485,23	29.680,83
D. Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung	3.282,51	10.138,93
Bilanzsumme, Summe Aktiva	11.145.361,47	11.819.145,94
Passiva
	30.6.2019 EUR	30.6.2018 EUR
A. Eigenkapital	9.240.601,20	9.772.617,83
I. gezeichnetes Kapital	1.911.464,70	1.911.464,70
1. Eigene Anteile - offen vom Gezeichneten Kapital abgesetzt	-537.163,25	-537.163,25
2. eingefordertes Kapital	1.374.301,45	1.374.301,45
II. Gewinnrücklagen	8.412.086,70	8.402.345,08
III. Jahresfehlbetrag	545.786,95	4.028,70
B. Sonderposten mit Rücklageanteil	522.194,77	596.390,77
C. Rückstellungen	87.255,59	85.150,24
D. Verbindlichkeiten	1.216.674,91	1.277.645,88
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	273.610,38	542.819,75
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr	273.610,38	542.819,75
2. sonstige Verbindlichkeiten	943.064,53	734.826,13
davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr	929.564,33	705.586,11
E. Rechnungsabgrenzungsposten	78.635,00	87.341,22
Bilanzsumme, Summe Passiva	11.145.361,47	11.819.145,94

Gewinn- und Verlustrechnung

	1.7.2018 - 30.6.2019 EUR	1.7.2017 - 30.6.2018 EUR
1. Rohergebnis	2.828.629,37	3.424.546,62
2. Personalaufwand	1.663.715,20	1.724.866,40
a) Löhne und Gehälter	1.353.885,10	1.400.644,52
b) soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	309.830,10	324.221,88
davon für Altersversorgung	6.202,80	2.198,20
3. Abschreibungen	909.896,39	869.327,92
a) Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen	909.896,39	869.327,92
4. sonstige betriebliche Aufwendungen	768.659,00	798.441,78
5. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge	153,12	540,52
6. Zinsen und ähnliche Aufwendungen	8.966,65	12.882,65
7. Ergebnis nach Steuern	-522.454,75	19.568,39
8. sonstige Steuern	23.332,20	23.597,09
9. Jahresfehlbetrag	545.786,95	4.028,70

Anhang für das Geschäftsjahr 2018/19

Agrar-GmbH "Am Straufhain" Streufdorf, Steinfelder Straße 2, 98646 Straufhain, OT Streufdorf / Landkreis Hildburghausen

1. Allgemeine Angaben

2. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Die im Vorjahr angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden wurden bis auf die Ausweisänderung der Bestandsveränderung der Futterbauerzeugnisse (Zuordnung bisher unter den Materialaufwendungen Posten Nr. 4a), Ausweis nunmehr unter den Bestandsveränderungen, Posten Nr. 2 beibehalten. Die Ausweisänderung dient der besseren Durchdringung der Ergebnisauswirkungen aus den Mehr- oder Mindererntemengen. Im Einzelnen wurden folgende Bewertungsmethoden angewendet:

Sachanlagen

Finanzanlagen

Die Finanzanlagen sind zu den Anschaffungskosten bilanziert und umfassen Geschäftsanteile bei eingetragenen Genossenschaften.

Tiervermögen

Die nach der Zweckbestimmung dem Anlage- bzw. dem Umlaufvermögen zugeordneten Tiere sind nach der Gruppenmethode zu den steuerlichen Richtwerten (BStBl. I 2001, Seite 864) bewertet.

Vorräte

Das Vorratsvermögen ist zu den Anschaffungs- oder geschätzten Herstellungskosten angesetzt, das Feldinventar zu den Standardwerten des BMEL-Abschlusses bzw. zum niedrigeren beizulegenden Wert.

Forderungen und Sonstige Vermögensgegenstände

Die Guthaben sind zu den Nennbeträgen bilanziert. Auf eine Pauschalwertberichtung wurde verzichtet, da die Forderungen zum Zeitpunkt der Jahresabschlusserstellung überwiegend beglichen waren. In den Sonstigen Vermögensgegenständen sind mit T€ 468 für das 1. Kalenderhalbjahr 2019 abgegrenzte Fördermittel enthalten, die rechtlich erst nach dem Bilanzstichtag entstehen.

Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten

Der Kassenbestand und die Bankguthaben sind zu den Nennbeträgen aktiviert.

Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung

Dem Geschäftsführer Dietmar Koch ist eine Pensionszusage erteilt und zu dessen Absicherung eine Rückdeckungsversicherung abgeschlossen. Der Posten ist die Saldogröße zwischen dem beizulegenden Zeitwert der Rückdeckungsansprüche (T€ 252) und dem nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrag der Verpflichtung (T€ 249). Den bilanzierten Werten liegt ein versicherungsmathematisches Gutachten zugrunde, in dem die PUC-Methode und ein Rechnungszins von 2,94 % p.a. unterstellt wurde. Die Zuführung zur Pensionsrückstellung wurde mit T€ 23 im Personalaufwand und mit T€ 7 im Zinsaufwand (vor Saldierung nach § 285 Nr. 25 Halbsatz 1 HGB) erfasst.

Gezeichnetes Kapital

Das gezeichnete Kapital von DM 3.738.500 ist noch nicht in Euro umgestellt. Der in Euro umgerechnete Betrag beläuft sich auf € 1.911.464,70 (vgl. Art. 42 Abs. 3 Satz 3 EGHGB).

Erhaltene Investitionszuschüsse

Passiviert sind T€ 522 Zuschüsse, die über die Nutzungsdauer der Anlagegüter aufgelöst werden, im Berichtsjahr T€ 74. Der Ausweis in der Erfolgsrechnung erfolgt unter Sonstige betriebliche Erträge.

Sonstige Rückstellungen

Die Rückstellungen tragen den erkennbaren Risiken Rechnung und sind in Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrags passiviert:

	T€
Ausstehender Urlaub	43,1
Prüfung und Steuerberatung	15,0
Beitrag Berufsgenossenschaft	14,4
Überstunden	7,8
Aufbewahrung von Unterlagen	5,0
Übrige	2,0

Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten sind zum Erfüllungsbetrag angesetzt und weisen folgende Zusammensetzung auf:

	Restlaufzeiten 2018/19			Restlaufzeiten 2017/18
	< 1 Jahr T€	< 5 Jahre T€	>5 Jahre T€	< 1 Jahr T€	< 5 Jahre T€	>5 Jahre T€
Kreditinstitute	243,4	30,2	-	257,7	231,9	53,2
Lieferanten	824,4	-	-	594,4	-	-
Sonstige	118,7	-	-	140,4	-	-
		30,2	-		231,9	53,2

Für die Kredite der DKB ist die vollständige Stalleinrichtung der Milchviehanlage und für Technikfinanzierungen die jeweils finanzierte Maschine zur Sicherung übereignet. Zusätzlich hat sich die Gesellschaft gegenüber der DKB verpflichtet zwei näher bezeichnete Flurstücke weder zu veräußern noch in irgendeiner Weise zu belasten.

Rechnungsabgrenzungsposten

3. Mitglieder der Geschäftsführung

Diplom-Agraringenieur Dietmar Koch, Buchhalterin Bärbel Weiler. Prokura ist Frau Gisela Storch erteilt.

4. Mitglieder des Beirats

Jochen Schneider (Vorsitzender), Heidemarie Rudzinski (Stellvertreterin), Siegmar Schmidt (bis 7.März 2019), Corinna Steffes, Andreas Storch und Jürgen Oeckel (seit 7. März 2019).

5. Vorschlag zur Verzinsung der Stammeinlagen sowie zum Verlustausgleich

Die Geschäftsführer schlagen die Verrechnung des Jahresfehlbetrags mit Andere Gewinnrücklagen vor.

6. Belegschaftsstand

Im Durchschnitt der Quartale (Quartalsendstände) zeigt sich folgende Beschäftigung (ohne Geschäftsführer):

	Arbeitskräfte
Viehwirtschaft	15
Feldwirtschaft	13
	28
Metzgerei/Verkauf	17
Verwaltung	4
Bau/Werkstatt	5
Sonstige	4
	56

Außerdem werden zwei Jugendliche ausgebildet.

7. Sonstige Angaben

Mit den Eigentümern der Pachtflächen sind Pachtverträge mit unterschiedlichen Laufzeiten geschlossen (Verpflichtung aus Landpacht rd. T€ 240 pro Jahr). Im Übrigen hat die Gesellschaft Dachflächen verpachtet. Die Restlaufzeit der Pachtverträge beträgt elf Jahre. Die Angabe der Geschäftsführerbezüge unterbleibt nach § 286 Abs. 4 HGB.

Anlagespiegel

Posten	Anschaffungs- und Herstellungskosten
	Anfangsbestand	Zugang	davon aktivierte FK-Zinsen	Abgang	Umbuchung	Endbestand
I. Sachanlagen
1. Grund und Boden	1.454.600,00	66.078,00	0,00	0,00	0,00	1.520.678,00
2. Gebäude und bauliche Anlagen	8.435.369,54	0,00	0,00	0,00	0,00	8.435.369,54
3. Technische Anlagen und Maschinen	11.606.179,14	77.695,72	0,00	609.747,11	0,00	11.074.127,75
4. Zucht- und Nutzvieh	780.535,00	0,00	0,00	16.045,00	0,00	764.490,00
5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	7.855,09	545.294,00	0,00	0,00	0,00	553.149,09
	22.284.538,77	689.067,72	0,00	625.792,11	0,00	22.347.814,38
II. Finanzanlagen
1. Geschäftsguthaben bei Genossenschaften	208.160,00	0,00	0,00	0,00	0,00	208.160,00
	208.160,00	0,00	0,00	0,00	0,00	208.160,00
Summe Anlagevermögen	22.492.698,77	689.067,72	0,00	625.792,11	0,00	22.555.974,38

Posten	Abschreibungen
	Anfangsbestand	Zugang	Zuschreibung	Abgang	Umbuchung	Endbestand
I. Sachanlagen
1. Grund und Boden	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
2. Gebäude und bauliche Anlagen	6.207.680,54	188.918,00	0,00	0,00	0,00	6.396.598,54
3. Technische Anlagen und Maschinen	7.716.114,14	720.978,39	0,00	610.821,78	0,00	7.826.270,75
4. Zucht- und Nutzvieh	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	13.923.794,68	909.896,39	0,00	610.821,78	0,00	14.222.869,29
II. Finanzanlagen
1. Geschäftsguthaben bei Genossenschaften	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Summe Anlagevermögen	13.923.794,68	909.896,39	0,00	610.821,78	0,00	14.222.869,29

Posten	Buchwerte	Anfangsbestand	Endbestand
I. Sachanlagen
1. Grund und Boden		1.454.600,00	1.520.678,00
2. Gebäude und bauliche Anlagen		2.227.689,00	2.038.771,00
3. Technische Anlagen und Maschinen		3.890.065,00	3.247.857,00
4. Zucht- und Nutzvieh		780.535,00	764.490,00
5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau		7.855,09	553.149,09
II. Finanzanlagen
1. Geschäftsguthaben bei Genossenschaften		208.160,00	208.160,00
		208.160,00	208.160,00
Summe Anlagevermögen

Angabe der Ausleihungen, Forderungen und Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern

1.7.2018 - 30.6.2019

Der Betrag der sonstigen Vermögensgegenstände gegenüber Gesellschaftern beträgt 2.437,44 EUR.

1.7.2017 - 30.6.2018

Der Betrag der sonstigen Vermögensgegenstände gegenüber Gesellschaftern beträgt 23.289,19 EUR.

Angabe der Erträge aus der Auflösung des Sonderpostens mit Rücklageanteil innerhalb der "Sonstigen betrieblichen Erträge"

1.7.2018 - 30.6.2019

Die Erträge aus der Auflösung des Sonderpostens mit Rücklageanteil innerhalb des Postens "sonstige betriebliche Erträge" betragen 74.196,00 EUR.

1.7.2017 - 30.6.2018

Die Erträge aus der Auflösung des Sonderpostens mit Rücklageanteil innerhalb des Postens "sonstige betriebliche Erträge" betragen 74.188,00 EUR.

sonstige Berichtsbestandteile

Straufhain, OT Streufdorf, den 25. Februar 2020

Geschäftsführer

Dietmar Koch

Bärbel Weiler

Angaben zur Feststellung:

Der Jahresabschluss wurde am 04.04.2020 festgestellt.

BESTÄTIGUNGSVERMERK DES UNABHÄNGIGEN ABSCHLUSSPRÜFERS

An die Agrar-GmbH "Am Straufhain" Streufdorf

Prüfungsurteile

Wir haben den Jahresabschluss der Agrar-GmbH "Am Straufhain" Streufdorf - bestehend aus der Bilanz zum 30. Juni 2019 der Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Juli 2018 bis zum 30. Juni 2019 sowie dem Anhang, einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden - geprüft. Darüber hinaus haben wir den Lagebericht der Agrar-GmbH "Am Straufhain" Streufdorf für das Geschäftsjahr vom 1. Juli 2018 bis zum 30. Juni 2019 geprüft.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse

•

entspricht der beigefügte Jahresabschluss in allen wesentlichen Belangen den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanzlage der Gesellschaft zum 30. Juni 2019 sowie ihrer Ertragslage für das Geschäftsjahr vom 1. Juli 2018 bis zum 30. Juni 2019 und

•

Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Jahresabschlusses und des Lageberichts geführt hat.

Grundlage für die Prüfungsurteile

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Jahresabschluss und den Lagebericht

Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, sofern dem nicht tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen.

Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts

Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus Verstößen oder Unrichtigkeiten resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses und Lageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen.

Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung.

Darüber hinaus

•	identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher - beabsichtigter oder unbeabsichtigter - falscher Darstellungen im Jahresabschluss und im Lagebericht, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zu dienen. Das Risiko, dass wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist bei Verstößen höher als bei Unrichtigkeiten, da Verstöße betrügerisches Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
•	gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Prüfung des Jahresabschlusses relevanten internen Kontrollsystem und den für die Prüfung des Lageberichts relevanten Vorkehrungen und Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Systeme der Gesellschaft abzugeben.
•	beurteilen wir die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben.
•	ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir zu dem Schluss kommen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, im Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Jahresabschluss und im Lagebericht aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser jeweiliges Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch dazu führen, dass die Gesellschaft ihre Unternehmenstätigkeit nicht mehr fortführen kann.
•	beurteilen wir die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Jahresabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt.
•	beurteilen wir den Einklang des Lageberichts mit dem Jahresabschluss, seine Gesetzesentsprechung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage der Gesellschaft.
•	führen wir Prüfungshandlungen zu den von den gesetzlichen Vertretern dargestellten zukunftsorientierten Angaben im Lagebericht durch. Auf Basis ausreichender geeigneter Prüfungsnachweise vollziehen wir dabei insbesondere die den zukunftsorientierten Angaben von den gesetzlichen Vertretern zugrunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungsurteil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den zugrunde liegenden Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein erhebliches unvermeidbares Risiko, dass künftige Ereignisse wesentlich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen.

Cölbe, den 25. Februar 2020

Dr. Görge & Kraushaar Partnerschaft mbB
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Steuerberatungsgesellschaft

Ralf Kraushaar, Wirtschaftsprüfer

34:T1813e,

Agrar-GmbH "Am Straufhain" Streufdorf

Straufhain

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.07.2016 bis zum 30.06.2017

Lagebericht

Allgemeine Branchensituation

Wenn man in Deutschland in der Landwirtschaft tätig ist, kommt man sich vor als wäre man innerhalb der Gesellschaft das 5. Rad am Wagen. Die von der Politik geschaffenen Rahmbedingungen sind fachlich nicht fundamentiert. Ehrenwerte Ziele im Sinne der Gesellschaft werden in der Umsetzung durch die staatliche Verwaltung zunichte gemacht und das auf Kosten der landwirtschaftlichen Betriebe. Einzelvorschriften widersprechen sich, da die Fäden nicht in einer Hand gebündelt werden.

Das beste Beispiel liefert der Freistaat Thüringen. Für weniger als 1,5 % der Bevölkerung sind mehr als 3 Ministerien zuständig:

Landschaftsministerium, Umweltministerium und Sozialministerium.

Eine Verständigung untereinander gibt es nicht. So hat man sogar eine Vermittlungsstelle eingeführt, die letztendlich die Probleme untereinander nicht klären kann. Wohlgemeinte Briefe, Beschwerden, Vorschläge werden nicht beantwortet.

Folgende Beispiele sollen die Problematik verdeutlichen, wie auf dem Rücken der Landwirtschaft die Politik ausgeübt wird. (Wenn ich etwas bewegen will, muss ich erst Voraussetzungen schaffen.)

1. Lebensmittelstandards/Wettbewerb

Ziel: deutscher Landwirtschaft kosten Auflagen 4 Mill. EUR = 315 EUR/ha vergleichbare Kosten in Wettbewerbsländern 69 EUR/ha

=> Nachteil 246 EUR/ha

- Nachteil für unseren Betrieb mehr als 600.000 EUR ohne Ausgleich

- Russland-Embargo sorgte für Verfall der Erzeugerpreise ohne Ausgleich

2. Biogas

Ziel: - Steigerung des Anteils erneuerbarer Energien

Umsetzung: - Genehmigung von Großanlagen u. a. auf kommunaler Ebene

=> Steigerung der Maisanbauflächen im Umkreis

(Mais wird aus Umkreis von bis zu 100 km benötigt)

=> höherer Bedarf an konventioneller Energie zur Erzeugung grüner Energie => starker Anstieg der Pachtpreise

=> Biogasanlagen geraten in die gesellschaftliche Kritik

Sinn macht es, standortspezifische Anlagen zu genehmigen, in denen eigene Abfallprodukte verwertet werden, ohne Zukauf und mit einem vernünftigen Wärmekonzept.

3. Neue Düngeverordnung

Ziel: - Senkung der Nitratbelastung im Grundwasser.

Dieses ist kein flächendeckendes Problem, warum dann Einschränkungen für ganz Deutschland?

Umsetzung: - Gültigkeit für alle Regionen in Deutschland

- Verlängerung der Sperrfrist und starke Restriktionen für die Ausbringung im Herbst mit der Konsequenz, dass ohne investive Förderung deutlich mehr Behälter gebaut werden müssen, die nicht in die Landschaft passen.

- lange Genehmigungsfristen beim Landesverwaltungsamt

- Widerspruch zwischen Vegetationszeit und Verlängerung der Sperrfristen

- Witterungsverlauf wird an der Natur vorbei willkürlich festgelegt

4. Artenvielfalt

Ziel: - über hohe Artenvielfalt in Fruchtfolge Reduzierung des Aufwands von Dünge- und Pflanzenschutzmitteln

Umsetzung: - Förderung über KULAP - Programm

aber: nur für einzelne Betriebe und dort, wo keine tierische Veredlung möglich ist.

- Benachteiligung der Veredlungsstandorte, also dort, wo es Sinn macht

- Programm ist somit weder zielführend noch nachhaltig

5. Biotope

Ziel: - Schaffung natürliche Biotope mit Wildrindern.

Umsetzung: - zwischen Antrag und Umsetzung bis zu 5 Jahre Bearbeitungszeit

- Jagdbefriedung lässt sich nicht klären, da das Land Thüringen auf die Auskehr der Jagdpacht beharrt.

- Wildtiere müssen geblutet werden und Ohrenmarken tragen

=> Verstoß gegen Tier- und Arbeitsschutz

- Abschuss der Tiere wird ständig in Frage gestellt

=> ohne Abschuss und eigene Verwertung der Tiere sind solche Projekte sinnlos. (Fleischqualität, Arbeitsschutz)

6. Regionalität

Ziel: - regionale Verwertung der Produkte, kurze Wege für Tiertransporte und Lebensmittel

Umsetzung: - teure Auflagen für Schlachthöfe und Direktvermarktung

höhere Gebühren für Fleischbeschau als in Großschlächtereien

weite Tiertransporte sind billiger als die Schlachtung im Regionalschlachthof.

7. Wolf / Biber

Ziel: - Wiedereinführung ausgerotteter Tierarten

Umsetzung: - fast ausschließlich zu Lasten der Landwirtschaft

- Missachtung der Eigentumsrechte

- entschädigungslose Versandung von teuren Drainagesystemen

- Schaffung subventionserheblicher Tatsachen für die Betriebsprämie

8. Tierwohl / Tierschutz

Ziel: - Erhöhung des Tierschutzes und Verbesserung der Haltungsbedingungen für landwirtschaftliche Nutztiere

Umsetzung: - Verkennen der Tatsache, dass gesunde Tiere ureigenes Interesse der Landwirtschaft sind, da Tierverluste keine Rentabilität bringen

- Tierschutz kontra Tierschutz

=> lange Schwänze bei Schweinen führen infolge Kannibalismus zu höheren Verlusten, wer kann hierfür zur Verantwortung gezogen werden?

- neue Haltungsvorschriften bei Förderprogrammen richten sich oft gegen das Tierwohl

Die Beispiele zeigen, dass ein Zuviel an Bürokratie und fachlicher Inkompetenz bei der Umsetzung von Gesetzen und Vorschriften Schaden anrichtet. der die Landwirtschaft unverschuldet in Misskredit bringt und ehrenwerte Ziele verfehlt werden. Wenn die Lebensmittelsicherheit erhalten und weiterhin verbessert werden soll, dann müssen die Erzeugerpreise mindestens um 25 - 30 % steigen.

Das Berichtsjahr war von einer leichten Verbesserung der wirtschaftlichen Lage, vor allem in der Milchvieh- und Schweinehaltung, weniger im Ackerbau geprägt. Nachhaltig wirkt sich die Milchkrise auch noch heute aus, sie ist bei weitem nicht überwunden. Im 4. Quartal 2016 kam es zu einer zögerlichen Erhöhung der Milchpreise. Sie liegen auf einem kostendeckenden Niveau, jedoch mit einem prognostiziertem Abwärtstrend. Das Gewinnniveau von 2015 und davor wurde allerdings deutlich verfehlt. Das Jahr war gekennzeichnet von gehäuften extremen Wetterlagen, im Frühjahr Trockenheit und Spätfröste, ab Ernte bis heute Starkregen und Nässe.

Insgesamt blicken wir dennoch optimistisch in die Zukunft, da in unserem Unternehmen wesentliche Voraussetzungen geschaffen wurden.

Märkte allgemein

Seit 1950 sind die Löhne in der Industrie um das 23-fache, die Brotpreise um das 11-fache gestiegen und die Getreidepreise nahezu unverändert geblieben, von Schwankungen abgesehen. Ein Landwirt ernährt heute 135 Personen, die Ausgaben für Nahrungsmittel sind auf gut 10,6 % geschrumpft, gemessen am Gesamtkonsum, obwohl sich deren Qualität enorm verbessert hat. Von jedem EUR Nahrungsmittelausgaben erhält der Landwirt heute nur noch 21 Cent. In 1 Brötchen stecken nur noch für 3,5 Cent Getreide, in 1l Bier nur noch 1 Cent für Hopfen und 4 Cent für Braugerste.

Die Anzahl der milchviehhaltenden Betriebe ist in einem Jahr um mehr als 5% gesunken, in den letzten 10 Jahren sogar um mehr als 30%.

Märkte 2017

Getreide: - Weltgetreideernte 2017 minus 2%

- Weizenvorräte decken 4,5 Monate ab

- Abbau Lagerbestände

- Ernte Deutschland unter Durchschnitt

aber: kaum Preiserhöhung zu erwarten, da gute Erträge in Russland

(Export in EU) und ungünstiger Eurokurs

Raps: - niedrige Rapsernte in Deutschland durch Frost in der Blüte, Hitze im Juni und Regen zur Ernte

- Rapspreise mit Potential nach oben

Fleisch: - global Markt +6% zum Vorjahr, davon Schwein nur +2%

- Rinderpreise+4% mit etwas steigender Tendenz für 2019, jedoch mehr Fleischimporte zu erwarten

- Schweinepreise derzeit wieder unter starkem Preisdruck

(China importiert weniger)

- Zukunftsaussichten schlechter, da auch der Verzehr zurückgeht

Milch: - Erzeugerpreisanstieg von Juli 2017: 22 Cent/kg auf Dezember 2017: 39,5 Cent/kg

- allerdings gerät die Vermarktung derzeit wieder stark unter Druck

- Prognosen für 2019 sind schlechter, da Produktionsmenge 4-5 % gestiegen

Erzeugerpreise gesamt: - Index 2016/2017 lag bei +5% zum Vorjahr

Betriebsmittelpreise gesamt: - Index lag bei -0,4 %

Verursacher - Futtermittel, Düngemittel, Saat- und Pflanzgut mit gesunkenen Preisen

- Dieselkraftstoff, Energie steigend, für 2018 werden steigende Preise erwartet, vor allem bei energiepreisabhängigem Dieselkraftstoff und Dünger

Sorgen um schlechtere Marktlage 2018, da

- Herbstaussaat ungünstig (Wetterlage)

- mögliche Ausbreitung Afrikanischer Schweinepest

- steigende Lohn- und Pachtkosten

- steigende Kosten für behördliche Auflagen

Abschließend ist zur Marktentwicklung festzustellen, dass die Erzeugerpreise künftig noch mehr schwanken werden (Volatilität), politische Veränderungen einen starken Einfluss haben (Export) und die Produktion in den Schwellenländern wie Russland und China steigen wird.

Um die deutsche Landwirtschaft wettbewerbsfähig zu halten, muss sich die Agrarpolitik Gedanken darüber machen wie die Kosten für die hohen Standards ausgeglichen werden. Gelingt dies nicht, büßt Deutschland Marktanteile ein und das Land muss sich mit geringeren Lebensmittelstandards über Import begnügen.

Vorkommnisse im Wirtschaftsjahr

1. Wir haben Klage gegen den KULAP-Bescheid 2015 eingereicht, der Streitwert beträgt rund 750.000 €. In erster Instanz wurde das Verfahren zugunsten des Freistaates Thüringen entschieden. Gegenwärtig wird vom Oberlandesgericht geprüft, ob das Verfahren in 2. Instanz zugelassen wird.

Unsere Argumente und die Missachtung vom Gleichberechtigungsgrundsatz und Vertrauensschutz rechtfertigen unser Vorgehen. Die Rechtsschutzversicherung deckt Kosten bis 10.000 €. Gegenwärtig wird über eine weitere Kostendeckung verhandelt.

2. Im Mai 2017 wurden Unregelmäßigkeiten in unserer Buchhaltung festgestellt. Online-Überweisungen kamen beim Empfänger nicht an. Recherchen ergaben, dass die Beträge einem Privatkonto zugeleitet wurden.

Die Person wurde ermittelt, fristlos entlassen und Strafanzeige gestellt. Die Ermittlungen der Kriminalpolizei Suhl sind äußerst langwierig, obwohl wir eindeutige Beweise für eine betrügerische Handlung vorgelegt haben.

Materielle Entwicklung der Betriebszweige

Pflanzenproduktion

Erntemengen/Flächen/Erträge	Einh.	Trockenjahr 2003	Rekordjahr 2013	Erntejahr 2016	Erntejahr 2017
Getreide	t	2.953	6.842	5.673	5.561
	ha	1.021	1.082	1.099	1.056
	dt/ha	27,8	63,2	51,6	52,7
Durchschnitt 13 Jahre	dt/ha				48,55
Raps	t	303	594	571	288
	ha	109	153	149	139
	dt/ha	27,9	37,1	38,4	20,7
Durchschnitt 13 Jahre	dt/ha				27,4
Erbsen	t	163	333	200	365
	ha	100	106	115	115
	dt/ha	16,3	27,-	17,4	31,7
Durchschnitt 13 Jahre	dt/ha				23,7
Silomais	ha	216	233	225	247
	dt/ha	200	250	350	460
Stilllegung bis 2009	ha	197	-	-	-
ÖVF >5% AL ab 2015	ha	-	-	(134,8) 100,4	(153,6) 107,7
Erzeugerpreise
Futtergetreide	€/dt	11,00	13,50	12,00	13,50
Qualitätsweizen	€/dt	12,50	17,00	15,00	14,50
Braugerste	€/dt	-	18,50	-	-
Raps	€/dt	22,50	33,00	35,00	35,50

Auswertung:

- Erntejahr 2016 mit guten Erträgen, aber schlechten Erzeugerpreisen und Qualitäten durch Regen während der Weizenblüte

- Erntejahr 2017 mit Erträgen über dem Durchschnitt bei Getreide und Erbsen, aber schlechte Qualitäten (Auswuchs, Fallzahl, TKG), Rapserträge litten unter Frost während der Blüte und Trockenheit im Vorsommer, überdurchschnittlich gute Silomaisernte, da Aussaatbedingungen so gut wie noch nie, letzter Schnitt des Grünlandes konnte nicht komplett geerntet werden wegen Starkregen

- Futtermenge und Qualität seit 3 Jahren nicht zufriedenstellend, vor allem beim Grünland (witterungsbedingt)

- seit Herbst 2017 gültige neue Gülle-Verordnung bereitet erhebliche Probleme, da im Herbst Restriktionen bei der Ausbringung und infolgedessen ungenügende Lagerkapazität trotz Neubau eines Güllefeldlagers 2016 mit 3400 m ³

- seit 2014/2015 5% des AL als ÖVF, anrechenbar sind LE, Brache, Leguminosen, Zwischenfrucht mit unterschiedlicher Wertigkeit (ab 2018 keine PSM bei Leguminosen), aber Leguminosen sind Verdrängungsfrüchte - Widerspruch zu mehr Fruchtfolgevielfalt

- Witterungsverlauf 2016/2017

•	2017 war drittwärmstes Jahr in Folge
•	von September 2016 bis Juni 2017 Trockenzeit, verbunden mit guter Herbst- und Frühjahrsaussaat mit Trockenschäden, mit Erntebeginn 2017 setzte zum Teil erheblicher Niederschlag bis heute ein, der Probleme bei der Ernte und Herbstaussaat 2017 bereitete (ca. 243 ha Winterweizen konnten nicht gedrillt werden und 360 ha nicht gepflügt werden

- Erzeugerpreise weiter im Dauertief, keine Besserung in Sicht (Russlandembargo)

- Betriebsmittelpreise z.Z. leicht ansteigend, durch uns eingebremst über rechtzeitige Vorkontrakte

Milchproduktion

Rinderbestand

	Einheit	1997/98	2015/16	2016/17
Milchproduktion/Aufzucht/Mast
Milchkühe	Stück	909	631	634
weibl. Nachzucht	Stück	1.098	622	626
männl. Mast	Stück	173	208	169
gesamt	Stück	2.180	1.461	1.429
Mutterkuhhaltung Beginn 1999
Mutterkühe	Stück	-	61	53
Deckbulle/Nachzucht/Mast	Stück	-	75	84
Wildtierhaltung (Heckrinder) Beginn 24.04.2009
Muttertiere	Stück		17	24
Deckbulle/Nachzucht/Mast	Stück	-	36	44
Koniks	Stück	-	8	8

Milchproduktion

	Einheit	1997/98	2015/16	2016/17
Milchlieferung	kg	4.504.076	4.849.981	4.627.197
Superabgabe	€	39.873	-	-
Superabgabe seit Beginn der Quote 167.261,-€ in den Jahren 1997/98, 1998/99 und 2014/15
Referenzmenge	kg	3.857.378	Keine
Überlieferung	kg	647.470	entfällt
Milcherlös	T€	1.341	1.304	1.428
Milcherlös je Kg	Ct/kg	30,70	26,88	30,86
Inhaltsstoffe
Fett	%	4,45	4,00	3,88
Eiweiß	%	3,30	3,37	3,32
EKA	Monate		27,5	27,8
ZKZ	Tage		405	403
Remontierungsrate	Betrieb %		34,7	32,8
Remontierungsrate	TH %		38,0	37,7
Kennzahlen
Lebender Bestand Gesamtleistung	Betrieb/kg		20.972	19.692
	Thüringen/kg		20.302	20.294
Nutzungsdauer	Betrieb/Monate		27,6	26,9
	Thüringen/Monate		24,7	24,7
Gesamtleistung	Betrieb/kg		27.049	29.423
	Thüringen/kg		25.501	25.996
Nutzungsdauer	Betrieb/Monate		38,2	39,9
	Thüringen/Monate		32,4	32,7
BSI	Betrieb		2,1	2,1
	Thüringen		2,4	2,4
Zellzahl	Betrieb		177.100	182.500
	Thüringen		220.000	234.000

Auswertung:

- Zusätzliche Einnahmen aus Milchsonderbeihilfe für 2016: 43.162,55 €

- seit 01.04.2017 GVO-freie Milch: +1,2 Ct/kg Milch = 14.028,36 €

- Milchgeldzuschlag für Güteklasse S: 32.135,43€

- Grobfutterknappheit bis Maisernte 2017 und Einsparungen wegen der Milchkrise sorgten für Rückgang der Inhaltsstoffe und Milchleistung

- Belastungen durch Neu-/Umbau der MVA Streufdorf:

•	Abschreibung + 4,20 Ct/kg Milch
•	Wartung/Reparatur: + 0,75 Ct/kg Milch
•	Kosten/kg Milch ohne Reproduktion, Kälber, Gülle, Mischwagen: 31,50 Ct/kg
•	Milchauszahlung: tiefster Juli 2016 WJ: 21,96 Ct/kg

höchster Dezember 2007: 43,90 Ct/kg

aktuell Januar 2018: 39,28 Ct/kg.

- Krise noch nicht überwunden, da infolge Milchmehranlieferung in Deutschland von fast 5% und Weltmarktpreisentwicklung Erzeugerpreise in Richtung 30 Ct/kg absinken werden

- Milcherlöse erst seit Oktober 2016 über 30 Ct/kg Milch

- Investitionen in neue Melktechnik und Stallneubau führten bei Einsparung von Arbeitskosten (Lohn) durch Zusammenführung von 2 Standorten auch zur Erhöhung von Wartungs- und Reparaturkosten und Abschreibungen, dennoch wurde damit eine wesentliche Voraussetzung für die Zukunft geschaffen, indem die Arbeitsplätze modernisiert und erleichtert wurden.

Somit wird der Arbeitsplatz für Neueinstellungen aus dem Inland interessant. (auf dem Arbeitsmarkt sind kaum noch deutsche Melker zu finden, Ausländer führen zu hohem Risiko bei der Bewältigung der Lebensmittelstandards)

Schweinemast

	Einheit	2008/09	2015/16	2016/17
Ferkelzukauf
Anzahl	Stück	9.208	8.496	9.227
Gewicht	kg	24,1	29,1	30,3
Preis/Stück	€/Stück	59,84	54,88	71,51
Durchschnittsbestand	Stück	3.294	2.873	2.905
Verkauf
Schmalkalden	Stück	4.026	3.572	2.939
Hub	Stück	3.229	2.548	3.377
Selektion	Stück	484	583	831
Privat	Stück	12	4	15
Lohnschlachtung	Stück	1.390	1.797	1.751
Verluste	Stück	45	208 längere Schwänze	113
Kennzahlen
Erlöse/MS (ext. + int.)	€/Stück	138,14	117,52	139,45
Diff. Ferkel-MS	€/Stück	78,30	62,64	67,59
Futterkosten	€/Stück	64,35	59,52	57,31
Abschreibung	€/Stück	7,58	1,17	1,12
Lohnkosten	€/Stück	4,44	6,81	5,96
Energie/Wasser	€/Stück	4,79	4,49	4,25
Tierarztkosten	€/Stück	0,34	0,05	0,05
Masttagzunahmen	g/Stück	720	750	800
Futterverwertung				1:3,15
Ergebnis	€/Stück	-4,29	-10,99	- 7,07

- Selektion 2017 höher wegen schlechter Ferkelqualität trotz SPF (Gelenke, Schwanzbeißen)

- Lohnschlachtung geringer, da höhere Schlachtgebühren und Zukauf von mehr Fleischteilen

- Gefahr durch "Afrikanische Schweinepest", Behörden reagieren z.Z. konzeptlos und lassen alles auf sich zukommen, Gefahrenabwehr zulasten der Schweinemastbetriebe, Tierversicherung?

- Regionalität wird gepredigt, aber Tatsachen gehen in andere Richtung (Kostensteigerung)

- Tierschutz kontra Tierschutz (siehe Kupieren der Schwänze)

- neuer Weg: Tierarzt für Ferkelaufzucht seit September 2017 auch TA unserer Schweinemast

- Futtermittelpreise nach wie vor sehr hoch

- Mitarbeitersuche für Schweinehaltung mehr als schwierig (Behörden/Medien), Personalwechsel führte nicht zum Erfolg

- Problem Futterverwertung

- Aufwand für Tierschutz, Tierwohl, Tierschutzindikatoren steigt (hohe Bürokratie)

- Wirtschaftlichkeit trotz schlechter Rahmenbedingungen verbessert um 30.000,- €

Direktvermarktung

	Einheit	2007/08	2015/16	2016/17
Umsatz
Umsatz ext, + int.	T€	791	1.662	1.762
dar. Umsatz Provision	T€	39	28	19
Interner Schlachtvieheinsatz
Großrinder	Stück	55	63	59
- dar. Heckrinder	Stück	-	5	8
Kälber	Stück	12	12	13
Schweine	Stück	1.387	1.797	1.713
- dar. Spanferkel	Stück	8	6	6
Koniks	Stück	-	-	1
Kennzahlen
Anteil Tiereinsatz am Umsatz	%	25,4	18,2	17,1
Anteil Lohn am Umsatz	%	31,8	27,3	27,-
Anteil Fremdleistung am Umsatz	%		4,3	3,9 Trockensortiment
Anteil sonst. Wareneinsatz am Umsatz	%		32,6	34,1

- zum Vorjahr um 100.000 € höherer Umsatz, Kosten um 86.000 € gestiegen

- Ladenpreise ländlich angepasst, nicht überzogen aber beste Qualität

- eigener Tiereinsatz etwas verringert, etwas mehr Zukauf spezieller Fleischteile zur Verbesserung der Rentabilität

- Investition im Laden Hildburghausen in gemietete Gebäude (im Mietvertrag berücksichtigt)

Biogasanlage

	Einheit	2012/2013	2015/2016	2016/2017
Inputstoffe
Gülle Rind + Schwein	m ³	19.330	21.260	26.140
Stallmist	t	7.285	7.056	5.069
Siloabraum	t	1.066	391	29
Einspeisung
Energie/Jahr	kWh	2.413.072	1.975.702	1.743.383
Energie/Tag	kWh	6.611	5.412	4.776
Wärme (UZ) Kalenderjahr	kWh	1.048.812	761.104	1.024.383
Erlöse
gesamt	T€	526	450,-	410,-
je kWh	Ct/kWh	21,8	22,8	23,5
Vergl. Kosten für Bezug (ST)	Ct/kWh	18,6	17,4	19,-
Einsparungen über Wärme (interne Kosteneinsparung bei Öl und Gas
Einsparung bei 5 Ct/kWh	€	52.440	38.500	51.200
Erlöse Energieeinspeisung	Ct/kwh	22,22	22,81	23,26
Kosten für Reparatur	Ct/kWh	1,6	1,5	2,-
Kosten gesamt	Ct/kWh	9,5	13,6	17,-
Gewinn	Ct/kWh	12,7	9,2	6,3

- seit 2017 mehr Gülle und weniger Stallmist, damit weniger Störungen an Rührwerken

- seit 01.02.2015 Direktvermarkung von Strom und externe Regelung zwischen 150 und 300 KW über NEXT, damit Nutzung der Marktprämie, zusätzliche Einnahmen ca. 3.000 €/Jahr

- im Herbst 2017 BImSchG-Antrag zwecks Erweiterung der Leistung der Biogasanlage um 350 KW und Beantragung der Flexprämie zur Finanzierung

- geplante Kosten: 350.000,- €

- Flexprämie über 10 Jahre 110 KW + 350 KW x 90 % x 130€/KW = 53.800,-€/Jahr

Preisentwicklung ausgewählter Betriebsmittel und Erzeugerpreise

Energie	Einheit	2003/04	2015/16	2016/17
Flüssiggas	Ct/kg	31,-	32,8	39,5
Heizöl	Ct/kg	30,-	38,9	45,-
Strom-Normaltarif	Ct/kWh	12,3	23,1	21,4
Strom-Sondertarif	Ct/kWh	8,4	17,4	19,-
Diesel	Ct/kg	71,2	89,9	88,4
KAS	€/dt	13,5	22,7	19,2
Futter
18/4 Milch	€/dt	14,3	19,9	19,8
Endmast Schwein	€/dt	17,-	21,8	20,8
Vormast Schwein	€/dt	19,5	24,-	22,8
Ferkel	€/dt	-	27,2	26,1

	Einheit	2003/04	2015/16	2016/17
Erzeugerpreise
Schweinefleisch	€/kg	1,24	1,34	1,59
Mastbullen	€/kg		3,11	3,02
Schlachtkühe	€/kg		1,99	1,94

Investitionen (T€)

	2013/14	2014/15	2015/16	2016/17
Landkauf	80	64	49	2
Tierproduktion	6	1.340	1.687	130
Pflanzenbau	374	250	658	-
Fleischerei	31	39	77	50
Biogasanlage	2	-	-	-
sonstiges	13	-	11	2
gesamt	509	1.693	2.482	184

- 2016/2017 eingeschränkte Investitionstätigkeit, da schlechte Einkommenssituation und hohe Anschaffungen in den wirtschaftsstarken Vorjahren

- Fleischerei: Umbau Verkaufsstelle Hildburghausen und neue Füllmaschine

- Tierproduktion: Klauenstand, Ausrüstung für Treibwege, Güllefeldlager Steinfeld

- gegenwärtig geplante Investitionen:

- Kauf Väderstadt-Grubber "Top Down TD 500" 70T€

- Erweiterung der Biogasanlage mit einem zusätzlichen BHKW (350 KW) ohne Erhöhung des Gasspeichers für ca. 350 T€, Finanzierung über Flexprämie

- Bau einer Überdachung mit Windschutz für Kälberiglus für ca. 106 T€

- Umtausch Claas-Häcksler Baujahr 2002 gegen leistungsstärkeren Typ des gleichen Herstellers, saldiert: 330 T€ (Verbesserung der Häckselqualität)

- Umtausch PSM-Spritze "Inuma" gegen gleichwertige vom Typ "Horsch" wegen Insolvenz und sich ergebender Ersatzteilproblematik für saldiert 51,6 T€

- Kauf Mineraldünger-Streuer "Rauch" als Ersatzinvestition, saldiert 17,1 T€ Verbesserung der Streuqualität

- Umtausch Fendt 514 gegen Fendt 722 (gebraucht)

Kredite und Zinsen (T€)

	2008/09	2014/15	2015/16	2016/17
Kredite	192,2	7,4	1.078,-	715,9
Zinsausgaben	8,1	1,4	6,5	9,5
Zinszuschüsse	4,8	0,7	0,3	-
Zinseinnahmen	82,9	8,7	0,4	0,1

- Belastung durch Tilgung und Zins 2016/2017 rund 370 T€

Aus gesamtbetrieblicher Sicht war das Wirtschaftsjahr geprägt von einem höheren Umsatz bei Milch, Schweinefleisch und pflanzlicher Erzeugnisse, aber auch von gestiegenen Kosten für Energie, Tierzukauf, Personal infolge Mindestlohngesetz, Instandhaltung Fuhrpark und geringeren Einnahmen aus Fördermitteln.

Höhere Abschreibungen insbesondere durch die Investition in Melktechnik und Stallneubau wurden kompensiert durch den Wegfall abgeschriebener Maschinen und Anlagen, so dass sich die absolute Höhe der Abschreibung sogar reduzierte. Weiterhin musste o.g. Belastung für Zins und Tilgung aufgebracht werden. Insgesamt blicken wir auf ein eher schlechtes Wirtschaftsjahr zurück.

Ausscheidende Mitarbeiter können immer weniger durch geeignetes Fachpersonal ersetzt werden. Daher ist der Weg zur Einsparung von Arbeitszeit durch Investitionen sinnvoll. Künftig brauchen wir vernünftige Rahmenbedingungen und agrarpolitischen Sachverstand, um die Landwirtschaft zukunftsträchtig zu halten. Nur mit Idealismus und ständiger Einsatzbereitschaft ist die Landwirtschaft in Deutschland nicht überlebensfähig.

Straufhain OT Streufdorf, den 1. März 2018

Geschäftsführer

Dietmar Koch

Bilanz

Aktiva

	30.6.2017 EUR	30.6.2016 EUR
A. Anlagevermögen	8.502.977,00	9.133.647,96
I. Sachanlagen	8.294.817,00	8.937.112,25
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	3.797.954,00	3.863.155,00
2. technische Anlagen und Maschinen	2.644.956,00	2.876.914,00
3. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	1.851.819,00	2.196.566,00
4. geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	88,00	477,25
II. Finanzanlagen	208.160,00	196.535,71
1. sonstige Finanzanlagen	208.160,00	196.535,71
B. Umlaufvermögen	3.613.247,74	3.093.963,55
I. Vorräte	1.816.723,16	1.872.880,08
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände	968.993,21	934.625,07
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	297.239,17	276.079,50
2. sonstige Vermögensgegenstände	671.754,04	658.545,57
III. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks	827.531,37	286.458,40
C. Rechnungsabgrenzungsposten	13.784,46	10.230,93
D. Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung	13.931,15	13.877,15
Bilanzsumme, Summe Aktiva	12.143.940,35	12.251.719,59
Passiva
	30.6.2017 EUR	30.6.2016 EUR
A. Eigenkapital	9.817.708,88	9.991.207,92
I. gezeichnetes Kapital	1.374.301,45	1.374.301,45
II. Gewinnrücklagen	8.575.678,46	8.805.290,00
III. Jahresfehlbetrag	132.271,03	188.383,53
B. Sonderposten mit Rücklageanteil	670.578,77	352.027,77
C. Rückstellungen	78.543,00	76.680,00
D. Verbindlichkeiten	1.484.734,70	1.732.468,90
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	730.283,39	1.078.031,23
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	617.056,06	521.208,14
3. sonstige Verbindlichkeiten	137.395,25	133.229,53
E. Rechnungsabgrenzungsposten	92.375,00	99.335,00
Bilanzsumme, Summe Passiva	12.143.940,35	12.251.719,59

Gewinn- und Verlustrechnung

	1.7.2016 - 30.6.2017 EUR	1.7.2015 - 30.6.2016 EUR
1. Rohergebnis	3.201.248,17	3.182.866,81
2. Personalaufwand	1.668.901,40	1.633.959,65
a) Löhne und Gehälter	1.369.675,95	1.337.439,60
b) soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	299.225,45	296.520,05
3. Abschreibungen	896.384,02	862.268,00
a) Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen	848.102,90	862.268,00
b) auf Vermögensgegenstände des Umlaufvermögens, soweit diese die in der Kapitalgesellschaft üblichen Abschreibungen überschreiten	48.281,12	0,00
4. sonstige betriebliche Aufwendungen	728.724,33	835.021,91
5. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge	90,76	426,45
6. Zinsen und ähnliche Aufwendungen	16.056,90	16.647,03
7. Ergebnis nach Steuern	-108.727,72	-164.603,33
8. sonstige Steuern	23.543,31	23.780,20
9. Jahresfehlbetrag	132.271,03	188.383,53

Anhang für das Geschäftsjahr 2016/17

Agrar-GmbH "Am Straufhain" Streufdorf, Steinfelder Straße 2, 98646 Straufhain OT Streufdorf / Landkreis Hildburghausen

1. Allgemeine Angaben

Die Gesellschaft hat ihren Sitz in Straufhain OT Streufdorf / Landkreis Hildburghausen und ist eingetragen im Handelsregister beim Amtsgericht Jena unter HRB 301 534. Die Erstellung des Jahresabschlusses erfolgte nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuchs, des GmbH-Gesetzes sowie der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung.

2. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Die Vermögens- und Schuldposten sind nach den gesetzlichen Vorschriften ausgewiesen und bewertet. Die im Vorjahresabschluss angewandten Methoden wurden beibehalten. Im Einzelnen gilt:

Sachanlagen

Finanzanlagen

Die Finanzanlagen sind zu den Anschaffungskosten bilanziert und umfassen Geschäftsanteile bei eingetragenen Genossenschaften.

Tiervermögen

Die nach der Zweckbestimmung dem Anlage- bzw. dem Umlaufvermögen zugeordneten Tiere sind nach der Gruppenmethode zu den steuerlichen Richtwerten (BStBl. I 2001, Seite 864) bewertet.

Vorräte

Das Vorratsvermögen ist zu den Anschaffungs- oder geschätzten Herstellungskosten angesetzt, das Feldinventar zu den Standardwerten des BMEL-Abschlusses.

Forderungen und Sonstige Vermögensgegenstände

Die Guthaben sind zu den Nennbeträgen bilanziert. Wegen Geringfügigkeit wird wiederum auf eine Pauschalwertberichtigung verzichtet.

Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten

Der Kassenbestand und die Bankguthaben sind zu den Nennbeträgen aktiviert.

Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung

Gezeichnetes Kapital

Das gezeichnete Kapital von DM 3.738.500 ist noch nicht in Euro umgestellt. Der in Euro umgerechnete Betrag beläuft sich auf € 1.911.464,70 (vgl. Art. 42 Abs. 3 Satz 3 EGHGB).

Erhaltene Investitionszuschüsse

Passiviert sind T€ 671 Zuschüsse, die über die Nutzungsdauer der Anlagegüter aufgelöst werden, im Berichtsjahr T€ 77. Der Ausweis in der Erfolgsrechnung erfolgt unter Sonstige betriebliche Erträge.

Sonstige Rückstellungen

Die Rückstellungen tragen den erkennbaren Risiken Rechnung und sind in Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrags passiviert:

Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten sind zum Erfüllungsbetrag angesetzt und weisen folgende Zusammensetzung auf:

		Restlaufzeit
	€	bis 1 Jahr €	bis 5 Jahre €
Kreditinstitute	730.283,39	283.470,74	446.812,65
Lieferanten	617.056,06	617.056,06	-
Sonstige	137.395,25	137.395,25	-
	1.484.734,70	1.037.922,05	446.812,65

Für die Kredite der DKB Bank sind Grundschulden in Höhe von € 1,2 Mio. eingetragen, finanzierte Technik ist zur Sicherung übereignet.

3. Mitglieder der Geschäftsführung

Diplom-Agraringenieur Dietmar Koch, Buchhalterin Bärbel Weiler. Prokura ist Frau Gisela Storch erteilt.

4. Mitglieder des Beirats

Kerstin Neundorf (Vorsitzende bis 6. April 2017), Jochen Schneider (Stellvertreter bis 6. April 2017, danach Vorsitzender), Heidemarie Rudzinski (Stellvertreterin ab 6. April 2017), Siegmar Schmidt, Corinna Steffes, Andreas Storch (ab 6. April 2017).

5. Vorschlag zur Verzinsung der Stammeinlagen sowie zum Verlustausgleich

Die Geschäftsführer schlagen der Gesellschafterversammlung die Verzinsung des ausgegebenen Kapitals mit 3% und die Verrechnung des Jahresfehlbetrags mit Andere Gewinnrücklagen vor.

6. Belegschaftsstand

Im Durchschnitt der Quartale (Quartalsendstände) zeigt sich folgende Beschäftigung (ohne Geschäftsführer):

	Arbeitskräfte
Viehwirtschaft	20
Feldwirtschaft	12
	32
Metzgerei/Verkauf	17
Verwaltung	5
Biogasanlage	1
Sonstige	6
	61

7. Sonstige Angaben

Mit den Eigentümern der Pachtflächen sind Pachtverträge mit unterschiedlichen Laufzeiten geschlossen (Verpflichtung aus Landpacht rd. T€ 200 pro Jahr). Im Übrigen bestehen keine längerfristigen Verträge von wesentlicher Bedeutung. Die Angabe der Geschäftsführerbezüge unterbleibt nach § 286 Abs. 4 HGB.

Anlagespiegel

Posten	Anschaffungs- und Herstellungskosten
	Anfangsbestand	Zugang	davon aktivierte FK-Zinsen	Abgang	Umbuchung	Endbestand
I. Sachanlagen
1. Grund und Boden	1.393.697,00	1.916,75			477,25	1.396.091,00
2. Gebäude und bauliche Anlagen	8.305.349,37	115.269,16				8.420.618,53
3. Technische Anlagen und Maschinen	11.266.808,54	69.074,74		30.522,85		11.305.360,43
4. Zucht- und Nutzvieh	723.640,00	19.465,00				743.105,00
5. Geleistete Anzahlungen	477,25	88,00			-477,25	88,00
	21.689.972,16	205.813,65		30.522,85		21.865.262,96
II. Finanzanlagen
1. Geschäftsguthaben bei Genossenschaften	196.535,71	11.624,29				208.160,00
	196.535,71	11.624,29				208.160,00
Summe Anlagevermögen	21.886.507,87	217.437,94		30.522,85		22.073.422,96

Posten	Abschreibungen
	Anfangsbestand	Zugang	Zuschreibung	Abgang	Umbuchung	Endbestand
I. Sachanlagen
1. Grund und Boden
2. Gebäude und bauliche Anlagen	5.835.891,37	182.864,16				6.018.755,53
3. Technische Anlagen und Maschinen	6.916.968,54	665.238,74		30.516,85		7.551.690,43
4. Zucht- und Nutzvieh
5. Geleistete Anzahlungen
	12.752.859,91	848.102,90		30.516,85		13.570.445,96
II. Finanzanlagen
1. Geschäftsguthaben bei Genossenschaften

Summe Anlagevermögen	12.752.859,91	848.102,90		30.516,85		13.570.445,96

Posten	Buchwerte
	Anfangsbestand	Endbestand
I. Sachanlagen
1. Grund und Boden	1.393.697,00	1.396.091,00
2. Gebäude und bauliche Anlagen	2.469.458,00	2.401.863,00
3. Technische Anlagen und Maschinen	4.349.840,00	3.753.670,00
4. Zucht- und Nutzvieh	723.640,00	743.105,00
5. Geleistete Anzahlungen	477,25	88,00
	8.937.112,25	8.294.817,00
II. Finanzanlagen
1. Geschäftsguthaben bei Genossenschaften	196.535,71	208.160,00
	196.535,71	208.160,00
Summe Anlagevermögen	9.133.647,96	8.502.977,00

sonstige Berichtsbestandteile

Straufhain OT Streufdorf, den 1. März 2018

Geschäftsführer

Dietmar Koch

Bärbel Weiler

Angaben zur Feststellung:

Der Jahresabschluss wurde am 22.03.2018 festgestellt.

Bestätigungsvermerk

Der uneingeschränkte Bestätigungsvermerk wird wie folgt erteilt:

Wir haben den Jahresabschluss - bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang - unter Einbeziehung der Buchführung und den Lagebericht der Agrar-GmbH "Am Straufhain" Streufdorf für das Geschäftsjahr vom 1. Juli 2016 bis zum 30. Juni 2017 geprüft. Die Buchführung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung und über den Lagebericht abzugeben.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnen Erkenntnisse entspricht der Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft. Der Lagebericht steht im Einklang mit dem Jahresabschluss, entspricht den gesetzlichen Vorschriften, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.

Cölbe, den 1. März 2018

Dr. Görge & Kraushaar Partnerschaft mbB
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Steuerberatungsgesellschaft

Ralf Kraushaar, Wirtschaftsprüfer

35:T1307d,

Agrar-GmbH "Am Straufhain" Streufdorf

Straufhain

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.07.2014 bis zum 30.06.2015

Lagebericht

Allgemeine Branchensituation

Im Berichtszeitraum und auch gegenwärtig sind ganz andere Rahmenbedingungen zu verzeichnen als in den Vorjahren.

Regierungswechsel und die Aufsplittung des Bereiches Landwirtschaft in 2 Ministerien mit einer dazwischen geschalteten Vermittlungsstelle im Land Thüringen läutete eine Phase ein, die für praktizierende Landwirte unerträglich ist.

Die landwirtschaftlichen Betriebe werden von Politik und Behörden vorgeführt, Kontakte zwecks Abstimmung in einem demokratischen Verfahren gibt es nicht mehr, selbst zwischen beiden Ministern gibt es keinen Konsens.

Briefe und Beschwerden bleiben in der Regel unbeantwortet.

Wegen Fehler in Bürokratie und Verwaltung läuft derzeit eine Vielzahl von Verwaltungsklagen gegen das Land Thüringen, insbesondere im Bereich der KULAP-Förderung und der investiven Förderung.

Auch die EU hat mit Beginn der neuen Förderperiode mehr Bürokratie aufgebaut als sie abbauen wollte.

Auch das Thema Rußlandembargo wird auf den Schultern der heimischen Landwirtschaft ausgefochten.

Schlechte Erntemengen im Feldbau infolge Trockenheit, verbunden mit gesunkenen Erzeugerpreisen, der Wegfall der Milchquote und ein um mehr als 20% gesunkener Erzeugerpreis, ähnlich auch beim Schweinefleisch, sorgen für erhebliche Umsatzeinbußen bei fast unveränderten Betriebsmittelkosten.

Im Ergebnis stehen an vielen Standorten Deutschlands kaum noch liquide Landwirtschaftsbetriebe da.

Die Politik bemüht sich nicht einmal ansatzweise um eine Verbesserung der Situation in die die Landwirtschaft schuldlos geraten ist.

Die aktuelle Marktlage ist keine Marktschwäche, denn die fundamentalen positiven Agrartrends blieben bestehen, wenn durch die Politik ein besserer Marktzugang geschaffen würde.

Wir sind uns sicher, dass dies mit deutschen Lebensmitteln leicht möglich ist, da sie höchste Weltstandarte genießen.

Grundsätzlich hängt aber die Wettbewerbsfähigkeit besonders von den Produktionskosten ab.

Die Einführung des Mindestlohnes, die geplante Novellierung der Düngerverordnung und höhere Standards in der Tierhaltung werden die Produktionskosten erhöhen und die Wettbewerbsfähigkeit verschlechtern.

Wenn die Gesellschaft diese Entwicklung will, dann muss sie auch ihren finanziellen Beitrag dazu leisten. Es darf allerdings nicht so eintreten, wie 2015, dass die Erzeugerpreise deutlich sinken und dennoch die Lebensmittelpreise steigen.

Diese Periode ist auch gegenwärtig noch nicht abgeschlossen. Im Rahmen unserer fachlichen Möglichkeiten setzen wir alles daran, die Benachteiligung betriebswirtschaftlich abzumildern.

Dazu gehören auch zielgerichtete Investitionen im Sinne einer besseren Rentabilität, Tierwohl und Naturschutz, auch wenn der Landwirtschaft zumindest periodenweise keine Invest-Zuschüsse zur Verfügung gestellt werden.

Entwicklung der Agrarmärkte

Normalerweise bestimmen das Verhältnis zwischen Angebot und Nachfrage die Preise auf dem Markt, flankiert von der Qualität und bestimmten Nischen.

Doch weitaus mehr will die Politik, die Gesellschaft und viele weitere Interessengruppen Markteinflüsse gewinnen, ohne einen Obolus zu zahlen, sogar Wettbewerbsnachteile des Heimatlandes in Kauf nehmend.

Mit der Globalisierung und Liberalisierung der Märkte sind Informationen über die Marktlage für einzelne Produkte, sowohl auf Erlös als auch auf Kostenseite, ein entscheidender Faktor.

Für den Betriebserfolg ist eine umfassende Marktübersicht und Kenntnis über die Entwicklung der agrarpolitischen Rahmenbedingungen erforderlich.

Die Einschätzung der Marktlage ist umso schwieriger, wenn in einem Betrieb eine Vielzahl von Betriebszweigen vorhanden sind, die in einem Kreislaufsystem arbeiten und somit Handelsspannen zu Erlösen werden lassen.

Dies ist in unserem Betrieb der Fall.

Feldwirtschaft, Viehwirtschaft, Biogasanlage und schließlich Direktvermarktung führen bei der Produkterzeugung zu einem nennenswertem Anteil bis zum Endverbraucher.

Die Erkenntnis der jüngsten Entwicklungen bei der Importnachfrage von Drittländern ist für die europäische Landwirtschaft bei weitem nicht bedeutungslos, es werden jedoch durch inkompetentes Handeln deutscher und europäischer Verantwortlicher keine stabilen Voraussetzungen geschaffen.

Das Rußlandembargo der EU zeigt, wie man bestehende Marktverhältnisse zerstört, anderen Weltstaaten Markteinstiege eröffnet und die eigenen hochwertigen Weltprodukte einen politischen Preisverfall hingibt.

1. Getreidemarkt 2015

Auf drei schwache Getreidejahre erfolgten in der Weltgetreidebilanz zwei sehr gute Jahre. Zur Beurteilung der Erzeugerpreise muss man wissen, dass der schwache EURO den drastischen Preisrückgang abmilderte.

Der schwache EURO ermöglichte gleichzeitig vor dem Rußlandembargo einen hohen Exportumfang.

Die Getreidepreise fielen um ca. 20%. Mittelfristig wird weltweit eine knappe Versorgungssituation prognostiziert.

2015: Getreide wurde preisgünstiger, aber Brot und Backwaren kosten mehr

2. Ölsaatenproduktion 2015

Palm- und Sojaöl beherrschen den Pflanzenölmarkt, daher ist der Rapsanbau ein Spielball dessen.

Dennoch ist festzustellen, dass die globale Nachfrage nach pflanzlichen Ölen rasant wächst.

Allerdings führen Preisrücknahmen bei Palmöl aufgrund von Börsenspekulationen

auch zu Preisrückgängen beim Rapsöl.

Seit Oktober 2014 ist ein leichter Preisaufwärtstrend zu erkennen.

3. Tierische Erzeugung 2015

Der globale Fleischmarkt wächst weiter, gleichzeitig die Fleischnachfrage.

In der EU wurde 2013 weniger Fleisch konsumiert, daher geringeres Wachstum in der Erzeugung, obwohl die EU der zweitgrößte Fleischerzeuger ist.

Die Tendenz geht zu weniger Schweinefleisch und mehr Rind- und Geflügelfleisch.

Höhere Rindfleischpreise werden erwartet, auch trotz Rückgang der weltweiten Erzeugung.

In Europa ist dieser Trend umgekehrt. Damit profitiert Europa nicht vom globalen Preishoch auf dem Weltmarkt.

Schweinefleisch:

Die Produktion von deutschem Schweinefleisch ist stabil, im weltweitem Trend, - Preisdruck forciert den Strukturwandel und Rußlandembargo belastet Markt, - Schweinepreise durch Rußlandembargo mit mehr als 15% unter Druck, - Schwänze kupieren belastet Tiergesundheit, steigert Verluste und Kosten

Milchproduktion:

- 23% des Weltmarkhandels entfallen auf die EU,

- nach Quotenende auch mehr Milch in Deutschland,

- Käse bestimmt immer mehr die Verwertung,

- Aufgabe der Quotenregelung lässt Milchpreisindex um bis zu 27 % sinken,

4. Betriebsmittelpreise 2015

- Rohölpreise gesunken,

- Düngemittelpreise je ha gleich geblieben,

- Mischfutterpreise gleichbleibend,

- einheimische Eiweißproduktion zugenommen,

- nur unwesentliche Veränderungen gegenüber dem Vorjahr, Fazit: Welche Marktentwicklung verlief positiv?

- Nur die, die wir selbst in die Hand nehmen konnten.

Ergebnisse der Betriebszweige im Verhältnis zum Vorjahr

Grundsätzlich ist bei der Unternehmensentwicklung im Berichtszeitraum und auch gegenwärtig festzustellen, dass die Branche Landwirtschaft eine der härtesten Perioden seit 1990 zu verkraften hat.

Schwache Märkte, Sanktionen, zum Teil hohe Betriebsmittelkosten, teure Auflagen für Umwelt- und Tierschutz, kaum Investitionsförderung und vieles mehr führten uns in die gegenwärtige Krise.

Unter diesen Rahmenbedingungen haben wir dennoch ein gutes Wirtschaftsergebnis erzielt.

1. Pflanzenproduktion

Erlöse:	- 302.000,00 €
Wareneinsatz:	- 23.000,00 €
Ergebnis:	- 323.000,00 €

2. Milchproduktion mit Schlachtkuhverkauf

Erlöse gesamt:	- 143.000,00 €
Ergebnis:	- 180.000,00 €

3. Schweinemast

Erlöse:	- 175.000,00 €
Wareneinsatz:	- 256.000,00 €
Ergebnis:	+ 81.000,00 €

3. Direktvermarktung

Erlöse:	+ 100.000,00 €
Wareneinsatz:	- 12.000,00 €
Gesamtkosten:	- 22.000,00 €
Ergebnis:	+ 72.000,00 €

5. Biogasanlage

Erlöse:	+ 17.000,00 €
Wareneinsatz:	+ 20.000,00 €
Rep./Instandsetzung:	+ 60.000,00 €
neutrale Erträge	+ 33.000,00 €
Ergebnis:	- 20.000,00 €

Bei der Auswertung ist deutlich erkennbar, dass die Rahmenbedingungen dafür gesorgt haben, dass die landwirtschaftliche Urproduktion (Pflanzen- und Tierproduktion) komplett in einer tiefen Umsatzkrise (Erzeugerpreiskrise) steckt.

An jenen Stellen, wo die äußere Beeinflussung geringer ist (Direktvermarktung) konnte die Wirtschaftlichkeit gegenüber dem Vorjahr verbessert werden.

Materielle Entwicklung der Betriebszweige und wichtige Kennziffern

Ergebnisse der Pflanzenproduktion

Erntemengen	Maßeinheit	Trockenjahr 2003	Rekordjahr 2013	Erntejahr 2015
Getreide	t	2.953	6.842	3.769
Raps	t	303	594	485
Erbsen	t	163	333	393
Getreideverwertung	t	-	-	139
Vermehrung	t	129	275	126
Futtergetreide	t	1.644	3.794	1.907
Qualitätsweizen	t	1.180	2.463	1.614
Braugerste	t	-	310	123
Anteile Marktgetreide	%	44,0	55,4	50,6
Erzeugerpreise
Futtergetreide	€/dt	11,00	13,50	14,00
Qualitätsweizen	€/dt	12,50	17,00	16,00
Braugerste	€/dt	-	18,50	18,00
Raps	€/dt	22,50	33,00	34,00

Ergebnisse der Milchproduktion

Kennziffer	Einheit	1997/98	2013/14	2014/15
Bestand gesamt	Stück	2.180	1.774	1.773
davon:
Milchkühe	Stück	909	628	613
weibliche Nachzucht	Stück	1.098	568	611
männliche Mast	Stück	173	327	318
Mutterkühe	Stück	-	69	66
Bulle/Mast/Nachzucht	Stück	-	126	110
Heckrinder	Stück	-	58	55
davon
Muttertiere	Stück	-	23	20
Bulle/Nachzucht/Mast	Stück	-	33	35
abgelieferte Milch MWJ nach Fettkorrektur	kg	4.504.076	4.505.818	4.611.399
Superabgabe MWJ	€	39.873	-	2.600
Referenzmenge MWJ	kg	3.857.378	4.197.565	4.197.565
Über-/Unterlieferung MWJ	kg	+ 647.470	+ 308.253	+ 413.834
Milchpreis WJ	Ct./kg	30,70	38,42	32,26
Milcherlös WJ	T€	1.341	1.757	1.593
Zuschläge WJ	€	11.738	22.870	24.685
Fett TVL	%	4,45	4,01	3,99
Eiweiß TVL	%	3,30	3,26	3,32
Leistung TVL	kg	5.430	8.458	8.952
Erstkalbealter	Monate	-	27,2	26,9
ZKZ	Tage	-	414	408
Remontierungsrate	%	-	30,8	27,4

Parameter	Einheit	MWJ 2013/14	MWJ 2014/15
Lebender Bestand
Gesamtleistung Betrieb	kg	19.526	21.230
Gesamtleistung Thüringen	kg	19.698	20.349
Nutzungsdauer Betrieb	Monate	26,6	28,3
Nutzungsdauer Thüringen	Monate	24,6	25,1
Merzungen
Gesamtleistung Betrieb	kg	24.808	25.789
Gesamtleistung Thüringen	kg	25.320	25.493
Nutzungsdauer Betrieb	Monate	34,6	36,6
Nutzungsdauer Thüringen	Monate	33,1	33,8

Auszahlungspreise seit Bestehen des Euro

tiefster Auszahlungspreis Juli 2009	23,05 Ct./kg
höchster Milchpreis absolut Dezember 2007	43,90 Ct./kg
aktueller Auszahlungspreis Dezember 2015	29,79 Ct./kg

Ergebnisse der Schweinemast

Kennziffer	Einheit	2008/09	2013/14	2014/15
Ferkelzukauf	Stück	9.208	9.548	8.885
- Gewicht	kg	24,1	27,0	27,4
- Preis	€/Stück	59,84	66,17	56,18
Durchschnittsbestand	Stück	3.294	3.246	3.077
Verkauf gesamt	Stück	9.141	9.432	9.023
- Schmalkalden	Stück	4.026	3.973	3.710
- Hub	Stück	3.229	2.976	2.887
- Lohnschlachtung	Stück	1.383	1.876	1.895
- Selektion	Stück	484	546	513
- Privat	Stück	12	7	5
- Sonst. (Spanferkel)	Stück	7	5	18
- Verluste	Stück	45	103	163
	%	0,49	1,08	1,8
Erlöse	€/Stück	138,14	139,91	126,81
Diff. Ferkel-MS	€/Stück	78,30	73,74	70,63
Futterkosten	€/Stück	64,35	68,65	59,87
Abschreibung	€/Stück	7,58	4,73	3,66
Personalkosten	€/Stück	4,44	5,01	5,54
Energiekosten	€/MS	4,79	5,08	3,61
Tierarztkosten	€/MS	0,34	0,13	0,03
Masttagzunahmen	g/Tag	720	740	740
Ergebnis	€/MS	- 4,29	- 11,85	-5,25

Riesenproblem: zu kurz kupierte Schwänze, daher mehr Kannibalismus und Verendungen

Ergebnisse der Direktvermarktung

Kennziffer	Einheit	2007/08	2013/14	2014/15
Umsatz	T€	791	1.195	1.309
Umsatz	T€	39	27	26
Schlachtvieheinsatz
- Bullen/Färsen	Stück	55	77	75
dav. Heckrinder	Stück	-	10	9
- Kälber	Stück	12	13	13
- Schweine	Stück	1.379	1.867	1.871
- Spanferkel	Stück	8	9	13
- Pferde	Stück	-	-	1
Anteil Tiereinsatz am Umsatz	%	25,4	28,8	24,6
Anteil Lohnkosten am Umsatz	%	31,8	27,0	26,4

Materielle Entwicklung der Biogasanlage (370 KW)

	Einheit	2013	2014	2015
Inputstoffe
Gülle	m3	19.730	20,858	18.000
Stallmist	t	7.464	7.406	7.393
Siloabraum	t	1 .081	798	711
Einspeisung /Jahr
Energie	kWh	2.470.086	2.050.972	2.224.899
Wärme (Σ UZ)	kWh	1.048.812	992,189	816.437
Einspeisung/Tag
Energie	kWh	6.767	5.619	6.096

Entwicklung der Investition

Investition	2008/09 TM	2011/12 TM	2013/14 TM	2014/15 TM
Flächenerwerb	90	118	80	64
Tierproduktion	215	10	6	1.340
Pflanzenproduktion	101	176	374	250
Metzgerei	60	1	31	39
Sonstiges	25	12	13	-
Biogasanlage	-	1.260	2	-
Gesamt	491	1.577	509	1.693

Entwicklung Bankschulden und Zinsen

Position	2008/2009 T€	2012/2013 T€	2013/2014 T€	2014/2015 T€
Kredite	192,2	333,6	137,4	7,4
Zinsausgaben	8,1	7,7	3,6	1,4
Zinszuschüsse	4,8	2,7	1,9	0,7
Zinseinnahmen	82,9	11,3	13,3	8,7

Preisentwicklung wesentlicher Betriebsmittel und Erzeugerpreise

	Einheit	2003/2004	2013/2014	2014/2015
Kostenposition
Flüssiggas	Cent/kg	31,00	54,34	40,25
Heizöl	Cent/kg	30,00	69,62	61,09
Energie
- Normaltarif	ct/kWh	12,30	24,86	25,36
- Sondertarif	ct/kWh	8,40	16,50	15,02
Diesel	ct/kg	71,20	112,28	105,55
KAS	€/dt	13,50	24,51	26,77
18/4 Milchleistungsfutter	€/dt	14,30	23,00	20,55
Endmastfutter	€/dt	17,00	26,90	23,08
Vormastfutter	€/dt	19,50	28,80	26,25
Ferkelfutter	€/dt	-	31,70	28,25
Erlösposition
Schweinefleisch	€/kg	1,24	1,65	1,44
Mastbullen (0)	€/kg	1,86	3,01	2,95
Schlachtkühe (0)	€/kg	1,11	2,02	1,90

Schlussbemerkung

Im Lagebericht sind deutlich die negativen Veränderungen beschrieben, die eindeutig auf die verschlechterten Rahmenbedingungen und den damit verbundenen Stellenwert der Landwirtschaft innerhalb der Gesellschaft zurückzuführen ist.

Nicht nur im Berichtszeitraum, sondern auch gegenwärtig spüren wir diese Auswirkungen in einem unvertretbaren Maß.

Wir selbst konnten auf so eine umfassende Verschlechterung der Lage innerbetrieblich kaum reagieren.

Behörden und Politik stehen in der Verantwortung ihren Teil dazu beizutragen, dass die Landwirtschaft nicht ständig das 5.Rad am Wagen bleibt.

Trotz der schwachen Umsatzlage haben wir sehr viel investiert und zwar in zukunftsorientierte Projekte.

Das vollautomatische Melksystem ist am 04.11.2015 in Betrieb gegangen. Die Stallbelegung und damit die Zusammenlegung der Milchproduktions-Standorte Steinfeld und Streufdorf wird im Frühjahr 2016 folgen.

Ob solche Projekte für das Land Thüringen von Bedeutung sind, bleibt fraglich, besonders wenn man zurückdenkt, wie viele Steine bei Bewilligungen und Förderungen in den Weg gelegt wurden und noch werden.

Für das Gesamtprojekt schlägt am Ende eine Investitionssumme von fast 3 Mio. € zu buche.

1 Mio. € wurde Kredit aufgenommen, der Rest aus Eigenmittel finanziert.

Insgesamt blicken wir optimistisch in die Zukunft. Doch wir brauchen auch mehr Verständnis von Politik und Gesellschaft.

Hohe und sichere Lebensmittelstandards haben ihre Preise, d.h. deren Produktion kostet entsprechend mehr Geld.

Straufhain - Streufdorf, im Februar 2016

Dietmar Koch, Geschäftsführer

Bilanz

Aktiva

	30.6.2015 EUR	30.6.2014 EUR
A. Anlagevermögen	7.520.085,67	6.623.386,46
I. Sachanlagen	7.335.915,67	6.369.119,05
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	2.507.036,00	2.561.300,00
2. technische Anlagen und Maschinen	1.505.644,00	1.670.922,00
3. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	1.984.545,00	2.128.355,00
4. geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	1.338.690,67	8.542,05
II. Finanzanlagen	184.170,00	254.267,41
1. sonstige Finanzanlagen	184.170,00	254.267,41
B. Umlaufvermögen	4.186.954,59	4.764.846,02
I. Vorräte	1.897.876,10	1.903.234,15
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände	1.044.986,63	1.084.554,85
III. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks	1.244.091,86	1.777.057,02
C. Rechnungsabgrenzungsposten	9.794,21	9.247,20
D. Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung	5.280,00	0,00
Bilanzsumme, Summe Aktiva	11.722.114,47	11.397.479,68
Passiva
	30.6.2015 EUR	30.6.2014 EUR
A. Eigenkapital	10.220.819,46	9.921.288,06
I. gezeichnetes Kapital	1.374.301,45	1.374.301,45
II. Gewinnrücklagen	8.505.758,60	7.600.989,12
III. Jahresüberschuss	340.759,41	945.997,49
B. Sonderposten mit Rücklageanteil	407.481,77	465.238,02
C. Rückstellungen	80.852,00	141.601,00
D. Verbindlichkeiten	906.550,27	755.981,63
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	7.362,64	137.368,02
2. sonstige Verbindlichkeiten	899.187,63	618.613,61
E. Rechnungsabgrenzungsposten	106.410,97	113.370,97
Bilanzsumme, Summe Passiva	11.722.114,47	11.397.479,68

Gewinn- und Verlustrechnung

	1.7.2014 - 30.6.2015 EUR	1.7.2013 - 30.6.2014 EUR
1. Rohergebnis	3.438.925,84	3.738.541,68
2. Personalaufwand	1.526.818,56	1.443.280,85
a) Löhne und Gehälter	1.229.910,34	1.156.105,66
b) soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	296.908,22	287.175,19
3. Abschreibungen	739.723,12	730.548,00
a) Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen	739.723,12	730.548,00
4. sonstige betriebliche Aufwendungen	810.580,68	600.676,23
5. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge	9.489,81	13.312,22
6. Zinsen und ähnliche Aufwendungen	7.177,02	7.883,91
7. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit	364.116,27	969.464,91
8. sonstige Steuern	23.356,86	23.467,42
9. Jahresüberschuss	340.759,41	945.997,49

Anhang für das Geschäftsjahr 2014/15

1. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Nachstehend geben wir, soweit dies für die Beurteilung des Jahresabschlusses wesentlich ist, eine Übersicht über die angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden.

Die Vermögens- und Schuldposten sind unter Beachtung des Handelsgesetzbuchs, des GmbH-Gesetzes und der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ausgewiesen und bewertet.

Sachanlagen

Die Betriebsgrundstücke, die Baulichkeiten und das Technikinventar sind zu den Anschaffungs- oder Herstellungskosten bewertet, bei abnutzbaren Sachen vermindert um planmäßige Abschreibungen. Die Zugänge des Geschäftsjahres werden monatsgenau abgeschrieben.

Finanzanlagen

Die Finanzanlagen sind zu den Anschaffungskosten bilanziert und umfassen Geschäftsanteile bei eingetragenen Genossenschaften.

Tiervermögen

Die nach der Zweckbestimmung im Anlage-/Umlaufvermögen bilanzierten Tiere sind nach der Gruppenmethode zu den steuerlichen Richtwerten (BStBl. 2001 I, Seite 864) bewertet.

Vorräte

Forderungen und Sonstige Vermögensgegenstände

Die Guthaben sind zu den Nennbeträgen bilanziert und weisen Restlaufzeiten bis ein Jahr auf. Wegen Geringfügigkeit wurde auf eine Pauschalwertberichtigung verzichtet.

Im Posten Sonstige Vermögensgegenstände sind im wesentlichen Fördermittelansprüche abgegrenzt, die im Umfang von T€ 473 erst nach dem Bilanzstichtag rechtlich entstehen.

Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten

Der Kassenbestand und die Bankguthaben sind zu den Nennbeträgen aktiviert.

Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung

Erhaltene Investitionszuschüsse

Passiviert sind T€ 407 Zuschüsse, die über die Nutzungsdauer der Anlagegüter aufgelöst werden, im Berichtsjahr T€ 58. Der Ausweis in der Erfolgsrechnung erfolgt unter Sonstige betriebliche Erträge.

Sonstige Rückstellungen

Die Rückstellungen tragen den erkennbaren Risiken Rechnung und sind in Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrags passiviert:

Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten sind zum Erfüllungsbetrag angesetzt und weisen Restlaufzeiten bis ein Jahr auf.

Die Bankschulden sind durch Grundschulden in Höhe von € 1,2 Mio. besichert.

2. Angaben zur Gewinn- und Verlustrechnung

Im Geschäftsjahr sind aus dem Verkauf von Sachanlagen periodenfremde Erträge (Buchgewinne) von T€ 70 (Vorjahr T€ 57) angefallen.

Aufgrund von steuerlichen Verlustvorträgen, wurde das Ergebnis nicht durch Steuern vom Einkommen und vom Ertrag belastet.

3. Mitglieder der Geschäftsführung

Diplom-Agraringenieur Dietmar Koch, Buchhalterin Bärbel Weiler.

Prokura ist Frau Gisela Storch erteilt.

4. Mitglieder des Beirats

Kerstin Neundorf (Vorsitzende), Jochen Schneider (Stellvertreter), Heidemarie Rudzinski, Siegmar Schmidt, Corinna Steffes.

5. Vorschlag zur Gewinnverwendung

Die Geschäftsführer schlagen der Gesellschafterversammlung die Verzinsung von 3% des ausgegebenen Kapitals sowie Einstellung des Restgewinns in Andere Gewinnrücklagen vor.

6. Belegschaftsstand

Im Jahresdurchschnitt der Quartale (Quartalsendstände) zeigt sich folgende Beschäftigung (ohne Geschäftsführer):

	Arbeitskräfte
Viehwirtschaft	20
Feldwirtschaft	12
	32
Metzgerei/Verkauf	17
Verwaltung	5
Biogasanlage	1
Sonstige	6
	61

7. Sonstige Angaben

Anlagespiegel

Bilanzposten		Veränderung im Geschäftsjahr
	Anschaffungs-/Herstellungskosten €	Zugänge ¹⁾ €	Umgliederung €	Abgänge €
I. Sachanlagen
1. Grund und Boden	1.280.499,00	63.333,50	1.008,50	0,00
2. Gebäude und bau- liche Anlagen	6.825.470,25	15.000,12	0,00	0,00
3. Technische Anlagen und Maschinen	9.328.479,54	298.877,00	0,00	252.238,00
4. Zucht und Nutzvieh	721.250,00	14.795,00	0,00	0,00
5. Anlagen im Bau	8.542,05	1.331.190,62	-1.008,50	33,50
	18.164.240,84	1.723.196,24	0,00	252.271,50
II. Finanzanlagen
1. Geschäftsguthaben bei Genossenschaften	184.170,00	0,00	0,00	0,00
2. Rückdeckungsanspruch aus Lebensversicherungen	70.097,41	95.218,59	-165.316,00	0,00
	254.267,41	95.218,59	-165.316,00	0,00
Summe Anlagevermögen	18.418.508,25	1.818.414,83	-165.316,00	252.271,50

Bilanzposten	Abschreibungen	Buchwerte	Abschreibung	Buchwerte
	kumuliert €	Bilanzstichtag €	Geschäftsjahr €	Vorjahr €
I. Sachanlagen
1. Grund und Boden	0,00	1.344.841,00	0,00	1.280.499,00
2. Gebäude und bau- liche Anlagen	5.678.275,37	1.162.195,00	133.606,12	1.280.801,00
3. Technische Anlagen und Maschinen	6.620.974,54	2.754.144,00	606.117,00	3.078.027,00
4. Zucht und Nutzvieh	0,00	736.045,00	0,00	721.250,00
5. Anlagen im Bau	0,00	1.338.690,67	0,00	8.542,05
	12.299.249,91	7.335.915,67	739.723,12	6.369.119,05
II. Finanzanlagen
1. Geschäftsguthaben bei Genossenschaften	0,00	184.170,00	0,00	184.170,00
2. Rückdeckungsanspruch aus Lebensversicherungen	0,00	0,00	0,00	70.097,41
	0,00	184.170,00	0,00	254.267,41
Summe Anlagevermögen	12.299.249,91	7.520.085,67	739.723,12	6.623.386,46

1) Beim Zucht- und Nutzvieh Bestandserhöhung

sonstige Berichtsbestandteile

Streufdorf, den 15. Februar 2016

Geschäftsführer

Dietmar Koch

Bärbel Weiler

Angaben zur Feststellung:

Der Jahresabschluss wurde am 25.02.2016 festgestellt.

Bestätigungsvermerk

Der uneingeschränkte Bestätigungsvermerk wird wie folgt erteilt:

Wir haben den Jahresabschluss und den Lagebericht der Agrar-GmbH "Am Straufhain" Streufdorf für das Geschäftsjahr vom 1. Juli 2014 bis zum 30. Juni 2015 unter Einbeziehung der Buchführung geprüft. Die Buchführung, die Aufstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegen in der Verantwortung der Kapitalgesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss und den Lagebericht abzugeben.

Die Jahresabschlussprüfung wurde nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer aufgestellten Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des vom Jahresabschluss und vom Lagebericht unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden.

Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen wurden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit, das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Die Nachweise für die Angaben in der Buchführung, im Jahresabschluss und im Lagebericht wurden überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasste die angewandten Bilanzierungsgrundsätze, die wesentlichen Einschätzungen der Geschäftsführung sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts. Wir sind der Auffassung, dass die Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unser Urteil bildet.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. Nach unserer Beurteilung entspricht der Jahresabschluss aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Kapitalgesellschaft. Der Lagebericht steht mit dem Jahresabschluss im Einklang und vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Unternehmenslage. Die Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung sind im Lagebericht zutreffend dargestellt.

Cölbe, den 18. Februar 2016

Dr. Görge & Kraushaar Partnerschaft mbB
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Steuerberatungsgesellschaft

Ralf Kraushaar, Wirtschaftsprüfer

36:T16a6d,

Agrar-GmbH "Am Straufhain" Streufdorf

Straufhain

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.07.2012 bis zum 30.06.2013

Lagebericht zum Geschäftsjahr 2012/2013

der Agrar-GmbH "Am Straufhain" Streufdorf

Allgemeine Situation in der Landwirtschaft

Landwirtschaft ist eine Zukunftsbranche, auch wenn eine andere Lobby unsere Entwicklung immer mehr bestimmt.

Fördermittel werden immer mehr an Verbraucherschutz, Naturschutz, Tierschutz und weitere gesellschaftliche, teilweise überzogene, Interessen gebunden.

Natürlich distanzieren wir uns klar und deutlich von den wenigen schwarzen Schafen, aber wir verurteilen auch unfachmännische Eingriffe in unsere Wirtschaftsabläufe.

Werden Marktanteile aus Deutschland und Europa verschenkt, dann kommen immer mehr unkontrollierte Bananenkartons mit Kokainanteilen in die Supermärkte.

Wir müssen wissen, dass Lebensmittelkontrollen und Naturschutzauflagen in der Welt nirgendwo so intensiv durchgeführt werden wie innerhalb der EU, speziell in Deutschland. Das kostet uns auch Wettbewerbschancen und fordert von uns erheblich mehr Kostenaufwendungen. Auch das muss den Behörden und der Politik klar sein.

Im Wirtschaftsjahr mussten wir uns wieder zahlreichen Kontrollen unterwerfen. Kontrolliert wurde in allen Wirtschaftszweigen: Feldwirtschaft, Milchproduktion, Rindermast- und Aufzucht, Mutterkuhhaltung, Wildtierhaltung, Direktvermarktung und Biogasanlage. Die Kontrollen erfolgten auf allen Standorten, in allen Ställen und Filialen, wurden teilweise mehrfach im Jahr durchgeführt und waren äußerst zeitaufwendig.

Verstöße gegen Rechtsvorschriften werden nicht nur zivilrechtlich verfolgt sondern zusätzlich über Rückforderung von Fördermitteln über die Cross Complaince Regelung geahndet. Das ist eine Doppelbestrafung, die es in keinem weiteren Wirtschaftszweig gibt.

Wir wissen, dass Kontrollen notwendig sind, sie sollten allerdings fachlich fundiert auf gesetzlicher Grundlage durchgeführt werden.

Die Erzeugung landwirtschaftlicher Produkte ist trotz alledem zukunftsträchtig, da sich die Welt weiter global entwickeln wird. Weitere 2 Milliarden Menschen werden in den nächsten 30 Jahren nach Arbeit, Wohlstand und guter Ernährung streben, vor allem in den Schwellenländern.

Schon heute wird Europa beneidet, wenn es um die Sicherheit und Qualität der produzierten Lebensmittel geht. Auch bei den heimischen Verbrauchern steigt das Interesse nach Herkunft, Regionalität und Nachhaltigkeit der erzeugten Lebensmittel. Unser Unternehmen kann dies mit der stetigen Entwicklung der Direktvermarktung bestätigen.

Die deutsche Landwirtschaft stand im Wirtschaftsjahr 2012/2013 im Zeichen einer Markterholung bei wesentlichen pflanzlichen Erzeugnissen aber auch bei der Betriebswirtschaft insgesamt.

Stärker denn je sind jedoch Unterschiede nach Erntesituation und Betriebsform erkennbar.

Unser diesjähriges Betriebsergebnis bestätigt erneut, dass die Struktur unseres Unternehmens mit einer Vielzahl von Betriebszweigen die wirtschaftliche Entwicklung vorantreibt und für Stabilität sorgt. Reine Milchproduktions- und Schweinemastbetriebe hatten rückläufige Betriebsergebnisse zu verzeichnen, was vor allem den gestiegenen Futterkosten zuzuschreiben ist.

Die Erzeugung von Biogas aus künftigen Investitionen wird die Bundesregierung mit der veränderten Energiepolitik stark einschränken. Dies ist das Ergebnis der in der Vergangenheit aus fachlicher Sicht verfehlten Genehmigungsverfahren.

Unsere Anlage hingegen ist eine standortspezifische und wird ausschließlich mit Abfallprodukten aus der Tier- und Pflanzenproduktion betrieben. Sie hat einen Bestandsschutz von 20 Jahren.

Entwicklung der Agrarmärkte

Die Landwirtschaft hat 1960 2 Mrd. Menschen ernährt, heute muss sie für über 6 Mrd. Menschen Nahrungsmittel produzieren, weltweit bei etwa gleichbleibender Anbaufläche.

Die Nahrungsmittel müssen für den Verbraucher bezahlbar sein und die Produktion für die Landwirte rentabel sein.

Leider erhalten die Produzenten oft nur einen Bruchteil der Erlöse.

Verarbeitung, Handel, Abgaben und vor allem Spekulanten schlucken den erheblich größeren Anteil.

Die Europäischen Staaten zahlen Prämien und andere Zuwendungen an die Landwirtschaft, um auf die Entwicklung der Produktion über erhebliche Auflagen Eingriff zu nehmen und die Nahrungsmittelpreise niedrig zu halten.

Alle übrigen Einflüsse regelt der Markt.

Im Folgenden sind hierzu einige Ausführungen stichpunktartig vermerkt:

Kapitalmarkt:	- EZB Zinssenkung auf 0,25%, mit wenig Veränderung in naher Zukunft
	- Maßnahme zur Unterstützung der Konjunktur
	- Hypothekenzinsen z. Z. stabil um 3%, daher verstärkt auf betriebliche Liquidität achten
	- Festgeldzinsen in Höhe Inflationsrate
Brotweizen:	- z. Z. kaum gefragt
	- seit Ende 2012 fiel Erzeugerpreis um 5,- €/dt
Futtergetreide:	- Preisverfall seit Ende 2012 ca. 6,- €/dt
	- Läger sind ziemlich leer
Ölsaaten (Raps)	- Preise während Ernte drastisch gesunken, z. T. um 10,- €/dt
	- weltweit mehr Pflanzenölbestände
	- mit guter Sojaernte zu rechnen, daher Vorkontrakt um 37,- €/dt sichern, bis zur Ernte von Soja in Südamerika ist der Rapsmarkt eher knapp
Jungbullen:	- Nachfrage z. Z. belebt, damit wieder steigende Erzeugerpreise
	- Preisverfall Ende 2012 bis Mai 2013 bis 0,60 €/kg SG
	- trotz niedrigerer Schlachtzahlen ist Angebot und Nachfrage 2013 ausgeglichen, daher ist mit festeren Preisen zu rechnen
Schlachtkühe:	- Kuhpreis ist seit dem Herbst unter Druck, 0,20 €/kg SG weniger
	- Klasse 03 schwankt um 3,- €/kg SG
	- kaum Verbesserung zu erwarten
Mastschweine:	- keine feste und stabile Preisentwicklung zu erwarten
	- auf und ab zwischen 1,70 €/kg im Januar, fast 1,90 €/kg im August und 1,50 €/kg SG Anfang des Jahres 2014
	- Ferkelpreise mit vergleichsweise geringen Preisschwankungen zw. 50,- € / Stück und 60,- €/Stück
Milchmarkt:	- Milchpreise derzeit auf hohem Preisniveau von über 40,- Ct./kg, auch für das 1. Quartal 2014 prognostiziert (besserer Start als 2013 )
	- Milcherzeugung auf hohem Mengenniveau, Superabgabe für überlieferte Mengen droht mit 10 bis 12 Ct./kg
	- Welthandel an Milcherzeugnissen boomt, Russland lockert Importbeschränkung
	- Milchpreisanstieg seit Januar 2013 um 8,5 Ct./kg
	- Vorbereitung treffen für das Ende der Milchquote 2015, Investitionen ?
Kraftfutter:	- Preise unverändert auf sehr hohem Niveau, leichte Abschwächung seit Sommer
	- Sojapreise auf hohem Niveau, verursacht durch Spekulation und Verknappung
Biogasanlage:	- Abrechnung nach EEG 2009; Güllebonus, KWK- Bonus, Formaldehydbonus
	- Einspeisevergütung, Prognose für 2013: 21,22 Ct/Kwh
	- Festschreibung der Preise für 20 Jahre
	- Erneuerbare Energien künftig ohne Biogas?

Grundsätzliche Aussagen zur Unternehmensentwicklung

Wir haben uns zu einem Unternehmen entwickelt, dass zum 4. Mal in Folge einen beachtlichen Jahresüberschuss erwirtschaftet hat. Auch in diesem Wirtschaftsjahr wird der Jahresüberschuss in etwa die Größenordnung erzielen wie im Vorjahr. Auch die Eigenkapitalquote wird sich positiv entwickeln. Der Umsatz konnte weiter gesteigert werden, während die Gesamtausgaben am Umsatz angepasst werden konnten.

Ursachen hierfür sind:

- eine größere Anzahl von Betriebszweigen bringt mehr wirtschaftliche Sicherheit unter unseren natürlichen Produktionsbedingungen (Ausgleich von Marktschwankungen)

- einzelne Betriebszweige werden separat abgerechnet, dürfen untereinander nicht in Konkurrenz stehen und müssen miteinander verzahnt bleiben

- Stärken und Schwächen sowie die Entwicklung der einzelnen Betriebszweige müssen laufend auswertbar sein, um deren Entwicklung positiv beeinflussen zu können, kostenbewusstes Handeln ohne Prestigedenken.

- Investitionen gezielt auf die Entwicklung der Betriebszweige abstimmen und deren Nutzen für das gesamte Unternehmen berücksichtigen

Ergebnisentwicklung der Betriebszweige im Verhältnis zum Vorjahr

Der Vorjahresvergleich erlaubt uns, die Schwerpunkte der Entwicklung innerhalb der Betriebszweige darzustellen und somit Einfluss auf derzeitige Abläufe zu nehmen.

1. Pflanzenproduktion ( extern + intern )

Erlöse Pflanzenproduktion	+ 670,- T€
Bestandsänderung FE/UE	- 250,- T€ (BÄ im Vorjahr + 420,- T€)
Gesamtleistung	+/- 0,- T€
Wareneinsatz ges.	+ 90,- T€ (für sehr gute neue Ernte höherer Einsatz Dünger +PSM)
	:
Ergebnis	- 120,- T€

2. Milchproduktion ( extern + intern )

Erlöse Milch	- 100,- T€ (70.000,- kg weniger, Milchpreis 2,5 Cent/kg geringer)
Erlöse Schlachtkühe	- 18,- T€
Wareneinsatz gesamt	+ 90,- T€
(davon Futtermittelzukauf)	+ 75.- T€
	:
Ergebnis	- 220,- T€ (allg. Trend aller Milchproduzenten)

3. Rindermast und Reproduktion ( extern + intern )

Erlöse Schlachtrinder	+ 20,- T€
Wareneinsatz gesamt	- 15,- T€
	:
Ergebnis	+ 72,- T€ (Bestandesaufbau +26,- T€)

4. Mutterkuhhaltung extern + intern

Fleischerlöse ( ext.+int.)	- 10,- T€
Gesamtkosten	- 2,- T€
	:
Ergebnis	- 4,- T€

5. Schweinemast

Fleischerlöse ext. + int.	+ 100,- T€ (aber leichter Bestandesabbau)
Tierzukauf	+ 55,- T€
Futtermittel ( ext. + int.)	- 15,- T€
	:
Ergebnis	+ 55,- T€ (dennoch nicht zufriedenstellend, auch Einsparung
	über Wärme aus BGA)

6. Direktvermarktung

Erlöse inkl. Provision	+ 33,- T€
Wareneinsatz	+ 55,- T€ (hauptsächlich durch höheren Schlachttiereinsatz)
	:
Ergebnis	- 40,- T€ (Ladenpreise an erhöhte Kosten anpassen)

8. Biogasanlage (kein Vorjahresvergleich, Ergebnisse im ersten vollen Jahr)

- Inbetriebnahme 21.12.2011

Erlöse aus Einspeisevergütung	526,- T€
Erlöse aus Versicherung/Fömi	75,- T€
Energiekosten für Betrieb	67,- T€
(Wareneinsatz)
Gesamtkosten für Abschreibung	218,- T€
Rep; Wartung; Personal
Ergebnis vor Restzahlung TEN	+ 315,- T€

Zusammenfassung der Ergebnisentwicklung der Betriebszweige

Es ist deutlich erkennbar, dass in der Summe der Einzelbetriebszweige das gute Vorjahresergebnis des Gesamtbetriebes gehalten werden konnte, vor allem durch die Erträge aus der Biogasanlage. Das Ergebnis zeigt weiterhin, dass von Jahr zu Jahr je nach Marktlage und natürlichen Bedingungen ein gesamtwirtschaftlicher Ausgleich zwischen den Betriebszweigen erfolgt.

Der Wareneinsatz speziell im Bereich Zukaufsfuttermittel hat sich in der Tierproduktion weiter erhöht, geschuldet den gestiegenen Preisen. Die Reproduktion des Milchkuhbestandes weist ein Ergebnis auf, das uns für die Zukunft positiv stimmen lässt. Hervorzuheben ist die Reduzierung der Reproduktionsrate auf unter 30% sowie die Erhöhung der Nutzungsdauer unserer Kühe.

Einen leichten Einbruch gab es bei der Milchleistung, verursacht durch den sparsamen Einsatz bei Zukaufsfuttermittel infolge hoher Einkaufpreise kombiniert mit geringeren Inhaltsstoffen des Grobfutters.

Es ist für 2014/2015 vorgesehen, Investitionen in der Milchproduktion zu tätigen. Die Milchproduktionsstandorte Streufdorf und Steinfeld sollen durch Bau eines neuen Stalles in Streufdorf zusammengelegt werden. Die derzeitig bestehenden Fischgrätenmelkstände sollen durch ein vollautomatisches Melkkarussell ersetzt werden. Ein entsprechender Antrag nach BImschG wurde vor Weihnachten beim Landesverwaltungsamt Weimar gestellt. Wir wollen uns damit zugleich auf den Wegfall der Milchquote im Jahr 2015 und die sich damit verändernden Marktverhältnisse einstellen.

In der Pflanzenproduktion sind die Kosten für den Einsatz von Düngemittel und Pflanzenschutzmittel stark angestiegen, da eine Rekordernte 2013 bevorstand. Deshalb wurde der Einsatz auf den Ertrag abgestimmt. Im laufenden Wirtschaftsjahr rechnen wir mit einer deutlichen Verbesserung der Rentabilität im Feldbau, da hohe Erträge und Qualitäten verbunden mit guten Preisen durch Vorerntekontrakte für einen überdurchschnittlichen Umsatz sorgten. Bis Ende 2013 waren alle Marktfrüchte der Ernte 2013 verkauft.

Die Futterernte 2013 gestaltete sich äußerst problematisch.

Der erste Grünlandschnitt erfolgte zu spät, da es zum optimalen Schnittzeitpunkt ständig regnete.

Das Ergebnis: hohe Rohfasergehalte, geringe verfügbare Energie- und Eiweißgehalte in der Silage.

Der zweite Schnitt viel infolge Trockenheit fast komplett aus.

Der dritte Schnitt brachte wenig Menge und Inhaltsstoffe.

Der Witterungsverlauf 2013 bescherte uns die bislang geringste Erntemenge bei Mais.

Nur 40% des Durchschnittsertrages wurden erzielt.

Ursache: spätes, kaltes und nasses Frühjahr beeinflussten Aufgang und Jugendentwicklung negativ trockene und lange Hitzewellen im Sommer führten zu erheblichen Ertragseinbusen

Die Futterrationen für die Rinder wurden auf diese Verhältnisse rechtzeitig abgestimmt, um den Anschluss an das Erntejahr 2014 zu erhalten.

Nicht zufriedenstellend sind trotz vieler Bemühungen die Ergebnisse der Schweinemast.

Stall- und Tieruntersuchungen, Futter- und Wasserumstellungen, Einsparungen von Kosten bei der Wärmeversorgung über die Biogasanlage und schließlich Umstellungen beim Ferkelbezug haben nur wenig gebracht. Hauptproblem ist und bleibt die Futterverwertung und damit die Futterkosten.

Auch im Bereich der Direktvermarktung wurden einige Schwachstellen aufgezeigt, die kurzfristig behoben werden. Die Kennziffer Anteil Tiereinsatz und Anteil Lohn gemessen am Umsatz haben sich verschlechtert. Das deutet auf zu geringe Verkaufspreise für Fleisch- und Wurstwaren hin.

Mutterkuhhaltung und Wildtierhaltung passen sehr gut zu unserer betrieblichen Struktur und zeigen neben der Intensivlandwirtschaft den extensiven Bereich als Nische für unsere Kreisläufe.

Beides ist seit Jahren kostendeckend im Betrieb eingebunden und sorgt für ein besseres Ansehen der Landwirtschaft insgesamt, vor allem in der Region.

Materielle Entwicklung der Betriebszweige und wichtige Kennziffern

Ergebnisse der Pflanzenproduktion

	Maßeinheit Erntemengen	Trockenjahr 2003	Rekordjahr 2004	Erntejahr 2012	Erntejahr 2013
Getreide	t	2.953	6.321	4.378	6.647
Raps	t	303	527	195	567
Erbsen	t	163	397	171	287
Getreideverwertung
Vermehrung	t	129	63	-	251
Futtergetreide	t	1.644	5.244	2.237	3.826
Qualitätsweizen	t	1.180	1.014	1.813	2.300
Braugerste	t	-	-	328	270
Anteile Marktgetreide	%	44	17	49	42
Erzeugerpreise
Futtergetreide	€/dt	11,-	7,-	20,-	16,50
Qualitätsweizen	€/dt	12,50	9,-	24,-	18,-
Braugerste	€/dt	-	-	24,-	21,-
Raps	€/dt	22,50	23,50	46,-	38,-

Ergebnisse der Milchproduktion

Kennziffer Einheit		1997/98	2008/09	2011/12	2012/13
Bestand gesamt	Stück	2.180	1.660	1.565	1.675
davon:
Milchkühe	Stück	909	564	590	615
weibl. Nachzucht	Stück	1.098	532	525	534
männl. Mast	Stück	173	462	241	292
Mutterkühe	Stück -	70	62	68
Bulle/ Mast Nachzucht	Stück	-	32	107	114
Heckrinder	Stück	-	-	40	52
darunter: Muttertiere	Stück	-	-	15	19
Bulle/ Nachzucht/Mast	Stück	-	-	25	33
abgelieferte Milch MWJ	kg	4.504.076	3.963.332	4.468.869	4.506.423
nach Fettkorrektur
Superabgabe MWJ	€	39.873	-	-	-
Referenzmenge MWJ	kg	3.857.378	3.993.839	4.114.856	4.156.005
Über-/Unterlieferung MWJ	kg	+ 647.470	- 30.507	+ 354.013	+ 350.418
Milchpreis WJ	Ct/kg	30,7	30,1	35,04	32,26
Milcherlös	WJ T€	1.341	1.217	1.566	1.466
Zuschläge	WJ €	11.738	16.540	23.065	22.717
Fett TVL	%	4,45	4,05	4,13	4,10
Eiweiß TVL	%	3,30	3,46	3,41	3,35
Leistung TVL	kg	5.430	8.268	8.733	8.414
Erstkalbealter	Monate		27,6	27,0	27,4
ZKZ	Tage		441	431	429
Repro.-Rate	%		32,1	36,3	27,8

Auszahlungspreise seit Bestehen des EUR
tiefster Auszahlungspreis Juli 2009	23,05 Ct/kg
höchster Milchpreis absolut Dez.2007	43,9 Ct/kg
aktueller Auszahlungspreis Dez.2013	41,55 Ct/kg

Ergebnisse der Schweinemast

Kennziffer	Einheit	2007/08	2008/09	2 011/12	2012/13
Ferkelzukauf	Stück	9.002	9.208	9.162	9.345
- Gewicht	kg	24,6	24,1	27,5	28,2
- Preis	€/Stück	45,19	59,84	59,44	64,34
Durchschnittsbestand	Stück	3.194	3.294	3.284	3.062
Verkauf gesamt	Stück	8.792	9.141	9.228	9.221
- Schmalkalden	Stück	3.841	4.026	4.076	3.864
- Hub	Stück	3.088	3.229	3.038	3.110
- Lohnschlachtung	Stück	1.398	1.383	1.639	1.675
- Selektion	Stück	455	484	462	556
- Privat	Stück	10	12	7	4
- Sonst. (Spanferkel)	Stück		7	6	12
- Verluste	Stück	50	45	68	57
	%	0,55	0,49	0,74	0,61
Erlöse	€/Stück	124,46	138,14	135,83	146,60
Diff. Ferkel-MS	€/Stück	79,27	78,30	76,39	82,26
Futterkosten	€/Stück	60,94	64,35	74,55	73,06
Abschreibung	€/Stück	13,53	7,58	7,53	5,25
Personalkosten	€/Stück	4,50	4,44	5,28	5,95
Energiekosten	€/MS	6,97	4,79	4,39	4,90
Tierarztkosten	€/MS	0,43	0,34	0,63	0,47
Masttagzunahmen	g/Tag	710	720	730	740
Ergebnis	€/MS	- 5,87	- 4,29	- 14,72	- 8,66

Einsparung von Heizkosten über BGA nicht berücksichtigt

Ergebnisse Direktvermarktung

Kennziffer	Einheit	2007/2008	2009/2010	2011/12	2012/13_
Umsatz	T€	791	943	1.091	1.114
Umsatz Provision	T€	39	41	37	37
Schlachtvieheinsatz
- Bullen /Färsen	Stück	55	53	70	71
- Kälber	Stück	12	18	13	12
- Schweine	Stück	1.379	1.433	1.639	1672
- Spanferkel	Stück	8	6	6	2
- Pferde	Stück	-	-	2	-
Anteil Tiereinsatz
am Umsatz	%	25,4	22,9	26,2	28,7
Anteil Lohnkosten
am Umsatz	%	31,8	29,3	27,4	27,9

Entwicklung der Investitionen

Investition ( T€)	2006/07 T€	2008/09 T€	2010/11 T€	2011/12 T€	2012/13 T€
Flächenerwerb	15	90	68	118	72
Tierproduktion	257	215	92	10	219
Pflanzenproduktion	376	101	721	176	642
Metzgerei	6	60	29	1	18
sonstiges	5	25	4	12	29
Biogasanlage	-	-	252	1.260	27
gesamt	659	491	1.164	1.577	1.007

Entwicklung Bankschulden und Zinsen

Position	2006/07 T€	2008/09 T€	2010/11 T€	2011/12 T€	2012/13 T€
Kredite	240,4	192,2	468,1	255,5	333,6
Zinsausgaben	14,6	8,1	15,4	10,6	7,7
Zinszuschüsse	11,1	4,8	3,4	2,7	2,7
Zinseinnahmen	31,2	82,9	40,3	15,7	11,3

Preisentwicklung im Durchschnitt der Wirtschaftsjahre

	Einheit	2003/04	2009/10	2011/12	2012/13
Kostenposition
Flüssiggas	Ct/kg	31,0	56,7	52,05	59,94
Heizöl	Ct/kg	30,0	46,8	68,91	74,11
Energie
- Normaltarif	Ct/kWh	12,3	19,3	22,00	22,35
- Sondertarif	Ct/kWh	8,4	13,4	16,20	18,60
Diesel	Ct/kg	71,2	87,7	115,22	114,-
KAS	€/dt	13,5	19,9	28,00	28,-
18/4 Milch-
Leistungsfutter	€/dt	14,3	16,6	26,65	26,20
Endmastfutter	€/dt	17,0	17,5	29,70	27,-
Vormastfutter	€/dt	19,5	22,0	32,60	30,40
Ferkelfutter	€/dt	-	26,5	35,70	34,10
Erlöspositon
Futtergetreide	€/dt	11,0	8,5	20,00	16,50
Qualitätsweizen	€/dt	12,5	12,0	24,00	18,-
Raps	€/dt	22,5	28,0	46,00	38,-
Milch	Ct/kg	31,7	27,3	35,04	32,26
Schweinefleisch	€/kg	1,24	1,36	1,53	1,69
Mastbullen (0)	€/kg	1,86	2,38	3,60	3,26
Schlachtkühe (0)	€/kg	1,11	1,55	2,60	2,54

Schlussbemerkung

Der Lagebericht zeigt, dass wir ein Instrument gefunden haben, den Schwankungen des Marktes zu begegnen. Das Zusammenspiel mehrer Betriebszweige versetzt uns in die Lage, für den Gesamtbetrieb wirtschaftliche Stabilität zu erreichen

Allerdings steigt der bürokratische Aufwand zur Absicherung unserer Ziele um ein erhebliches Maß.

Wir verlangen von unserer Politik und den Behörden, die Anforderungen auf ein fachlich fundiertes Maß abzustellen, um den Wirtschaftstandort Deutschland auch für die Landwirtschaft erträglich zu gestalten.

Vom Berufsstand fordern wir, dafür zu Sorge zu tragen, dass Gesetze und Verordnungen vor deren Verabschiedung auf fachliche und inhaltliche Fehler geprüft werden und die Interessen der Landwirtschaft fixiert sind.

Wir setzen uns als Unternehmen für die Umsetzung einer guten fachlichen Praxis ein, denn eine rentable landwirtschaftliche Produktion ohne Berücksichtigung von Natur-, Umwelt- und Tierschutz geht an den Anforderungen der Gesellschaft vorbei.

Gleichzeitig stellen wir uns gegen überzogene Forderungen wie auch gegen schwarze Schafe, die unserem Image nur Schaden bringen.

Problematisch sehen wir inzwischen die Nachwuchsgewinnung.

Durch Investitionen bringen wir den Betrieb auf einen hohen technischen und technologischen Stand. Dazu benötigen wir künftig auch entsprechend ausgebildete Mitarbeiter in der Produktion, Verwaltung und Management. Die Anzahl und Qualität vieler Schulabgänger lässt uns nachdenklich werden. Viele Jugendliche beherrschen noch nicht einmal das Ein mal Eins, geschweige den das einfache logische Denken bzw. Zusammenhänge zu finden. Vieles liegt wohl am Schulsystem. Andere Länder, vor allem Schwellenländer machen uns da was vor.

Wir haben uns mittelfristig zum Ziel gesetzt, auch ohne Betriebsprämie ein positives Ergebnis zu erwirtschaften.

Streufdorf, im Januar 2014

Geschäftsführer

Dietmar Koch

Bilanz

Aktiva

	30.6.2013 EUR	30.6.2012 EUR
A. Anlagevermögen	6.808.924,11	6.437.838,41
I. Sachanlagen	6.570.745,80	6.221.448,52
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	1.199.879,00	1.129.231,00
2. technische Anlagen und Maschinen	3.243.299,00	2.805.260,00
3. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	708.820,00	685.585,00
4. geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	616,80	81.412,52
II. Finanzanlagen	238.178,31	216.389,89
1. sonstige Finanzanlagen	238.178,31	216.389,89
B. Umlaufvermögen	4.333.857,23	3.872.115,09
I. Vorräte	1.873.472,92	2.080.190,76
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände	1.274.160,25	1.200.062,41
1. sonstige Vermögensgegenstände	1.274.160,25	1.200.062,41
III. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks	1.186.224,06	591.861,92
C. Rechnungsabgrenzungsposten	9.586,94	11.052,48
Bilanzsumme, Summe Aktiva	11.152.368,28	10.321.005,98
Passiva
	30.6.2013 EUR	30.6.2012 EUR
A. Eigenkapital	9.016.518,58	8.505.707,46
I. gezeichnetes Kapital	1.911.464,70	1.911.464,70
1. Eigene Anteile - offen vom Gezeichneten Kapital abgesetzt	-537.163,25	-537.163,25
2. eingefordertes Kapital	1.374.301,45	1.374.301,45
II. Gewinnrücklagen	7.090.288,19	6.545.915,39
III. Jahresüberschuss	551.928,94	585.490,62
B. Sonderposten mit Rücklageanteil	535.815,02	631.859,02
C. Rückstellungen	128.200,00	106.111,00
D. Verbindlichkeiten	1.351.503,71	949.976,13
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	333.651,28	255.498,98
2. sonstige Verbindlichkeiten	1.017.852,43	694.477,15
E. Rechnungsabgrenzungsposten	120.330,97	127.352,37
Bilanzsumme, Summe Passiva	11.152.368,28	10.321.005,98

Gewinn- und Verlustrechnung

	1.7.2012 - 30.6.2013 EUR	1.7.2011 - 30.6.2012 EUR
1. Rohergebnis	3.216.688,54	3.025.805,35
2. Personalaufwand	1.422.433,52	1.302.750,45
a) Löhne und Gehälter	1.120.891,86	1.061.963,64
b) soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	301.541,66	240.786,81
davon für Altersversorgung	-2.350,67	-5.183,45
3. Abschreibungen	615.333,00	633.170,00
a) Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen	615.333,00	633.170,00
4. sonstige betriebliche Aufwendungen	611.251,02	476.804,75
5. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge	12.574,30	17.540,97
6. Zinsen und ähnliche Aufwendungen	4.916,87	13.132,79
7. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit	575.328,43	617.488,33
8. sonstige Steuern	23.399,49	31.997,71
9. Jahresüberschuss	551.928,94	585.490,62

Anhang für das Geschäftsjahr 2012/13

1. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Nachstehend geben wir, soweit dies für die Beurteilung des Jahresabschlusses wesentlich ist, eine Übersicht über die angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden.

Die Vermögens- und Schuldposten sind unter Beachtung des Handelsgesetzbuchs, des GmbH-Gesetzes und der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ausgewiesen und bewertet.

Sachanlagen

Die Betriebsgrundstücke, die Baulichkeiten und das Technikinventar sind zu den Anschaffungs- oder Herstellungskosten bewertet, bei abnutzbaren Sachen vermindert um planmäßige Abschreibungen. Die Zugänge des Geschäftsjahres werden monatsgenau abgeschrieben.

Finanzanlagen

Die Finanzanlagen umfassen Geschäftsanteile bei eingetragenen Genossenschaften und einen Anspruch aus einer nicht verpfändeten Rückdeckungsversicherung (betriebliche Altersversorgung). Die Bewertung ergibt sich aus den Anschaffungskosten.

Tiervermögen

Die nach der Zweckbestimmung im Anlage-/Umlaufvermögen bilanzierten Tiere sind nach der Gruppenmethode zu den steuerlichen Richtwerten (BStBl. 2001 I, Seite 864) bewertet.

Vorräte

Das Vorratsvermögen ist zu den Anschaffungs- oder geschätzten Herstellungskosten angesetzt, das Feldinventar zu den Standardwerten des BMELV-Abschlusses.

Forderungen und Sonstige Vermögensgegenstände

Die Guthaben sind zu den Nennbeträgen bilanziert und weisen Restlaufzeiten bis ein Jahr auf. Wegen Geringfügigkeit wurde auf eine Pauschalwertberichtigung verzichtet.

Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten

Der Kassen- und die Bankguthaben sind zu den Nennbeträgen aktiviert.

Erhaltene Investitionszuschüsse

Passiviert sind T€ 536 Zuschüsse, die über die Nutzungsdauer der Anlagegüter aufgelöst werden, im Berichtsjahr T€ 96. Der Ausweis in der Erfolgsrechnung erfolgt unter Sonstige betriebliche Erträge.

Pensionsrückstellungen

Der Zeitwert der verpfändeten Rückdeckungsversicherungen beläuft sich auf T€ 71, der Erfüllungsbetrag beträgt T€ 121. Daraus errechnet sich ein Rückstellungsbetrag von T€ 51.

Sonstige Rückstellungen

Die Rückstellungen tragen den erkennbaren Risiken Rechnung und sind in Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrags passiviert:

Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten sind zum Erfüllungsbetrag angesetzt und weisen folgende Restlaufzeiten auf:

		Restlaufzeiten
	€	bis 1 Jahr €	bis 5 Jahre €
Kreditinstitute	333.651,28	233.411,26	100.240,02
Lieferanten	886.170,31	886.170,31	-
Übrige	131.682,12	131.682,12	-
	1.351.503,71	1.251.263,69	100.240,02

Die Bankverbindlichkeiten sind durch Grundschulden und Übereignung finanzierter Technikgegenstände besichert.

2. Angaben zur Gewinn- und Verlustrechnung

Im Geschäftsjahr sind aus dem Verkauf von Sachanlagen periodenfremde Erträge (Buchgewinne) von T€ 84 angefallen.

3. Mitglieder der Geschäftsführung

Diplom-Agraringenieur Dietmar Koch, Buchhalterin Bärbel Weiler.

Prokura ist Herrn Edgar Schumann erteilt.

4. Mitglieder des Beirats

Kerstin Neundorf (Vorsitzende), Jochen Schneider (Stellvertreter), Heidemarie Rudzinski, Siegmar Schmidt, Harry Schmidt.

5. Vorschlag zur Gewinnverwendung

Die Geschäftsführer schlagen der Gesellschafterversammlung eine Ausschüttung von 3% auf das Gezeichnete Kapital (ohne eigene Anteile) sowie Einstellung des Restgewinns in Andere Gewinnrücklagen vor.

6. Belegschaftsstand

Im Jahresdurchschnitt der Quartale (Quartalsendstände) zeigt sich folgende Beschäftigung (ohne Geschäftsführer):

	Arbeitskräfte
Viehwirtschaft	20,5
Feldwirtschaft	11,0
	31,5
Metzgerei/Verkauf	15,5
Verwaltung	5,0
Biogasanlage	1,0
Sonstige	6,0
	59,0

7. Sonstige Angaben

Mit den Eigentümern der genutzten landwirtschaftlichen Flächen sind Pachtverträge mit unterschiedlichen Laufzeiten geschlossen. Im Übrigen bestehen keine längerfristigen Verträge von wesentlicher Bedeutung. Die Angabe der Geschäftsführerbezüge nach § 285 Nr. 9a HGB unterbleibt nach § 286 Abs. 4 HGB.

Anlagespiegel

Bilanzposten	Anschaffungs-/Herstellungskosten €	Zugänge1) €	Umgliederung €	Abgänge2) €
I. Sachanlagen
1. Grund und Boden	1.129.231,00	72.027,00	0,00	1.379,00
2. Gebäude und bau- liche Anlagen	6.786.475,25	0,00	38.996,00	0,00
3. Technische Anlagen und Maschinen	8.547.583,27	934.512,48	42.416,52	435.674,29
4. Zucht und Nutzvieh	685.585,00	23.235,00	0,00	0,00
5. Anlagen im Bau	81.412,52	616,80	-81.412,52	0,00
	17.230.287,04	1.030.391,28	0,00	437.053,29
II. Finanzanlagen
1. Geschäftsguthaben bei Genossenschaften	177.010,85	7.159,15	0,00	0,00
2. Rückdeckungsanspruch aus Lebensversicherungen	39.379,04	18.747,72	0,00	4.118,45
	216.389,89	25.906,87	0,00	4.118,45
Summe Anlagevermögen	17.446.676,93	1.056.298,15	0,00	441.171,74

Bilanzposten	Abschreibungen kumuliert €	Buchwerte Bilanzstichtag €	Abschreibung Geschäftsjahr €	Buchwerte Vorjahr €
I. Sachanlagen
1. Grund und Boden	0,00	1.199.879,00	0,00	1.129.231,00
2. Gebäude und bau- liche Anlagen	5.407.340,25	1.418.131,00	140.825,00	1.519.960,00
3. Technische Anlagen und Maschinen	5.845.538,98	3.243.299,00	474.508,00	2.805.260,00
4. Zucht und Nutzvieh	0,00	708.820,00	0,00	685.585,00
5. Anlagen im Bau	0,00	616,80	0,00	81.412,52
	11.252.879,23	6.570.745,80	615.333,00	6.221.448,52
II. Finanzanlagen
1. Geschäftsguthaben bei Genossenschaften	0,00	184.170,00	0,00	177.010,85
2. Rückdeckungsanspruch aus Lebensversicherungen	0,00	54.008,31	0,00	39.379,04
	0,00	238.178,31	0,00	216.389,89
Summe Anlagevermögen	11.252.879,23	6.808.924,11	615.333,00	6.437.838,41

1) Beim Zucht- und Nutzvieh Bestandsminderung

2) Beim Rückdeckungsanspruch aus Lebensversicherungen Saldierung

Aufnahme Unterschiedsbetrag (Damnum/Disagio) in aktive Rechnungsabgrenzungsposten

1.7.2012 - 30.6.2013

Der Betrag des nach § 250 Abs. 3 HGB in den Rechnungsabgrenzungsposten auf der Aktivseite aufgenommenen Unterschiedsbetrags beträgt 27,76 EUR.

1.7.2011 - 30.6.2012

Der Betrag des nach § 250 Abs. 3 HGB in den Rechnungsabgrenzungsposten auf der Aktivseite aufgenommenen Unterschiedsbetrags beträgt 2.509,44 EUR.

Angabe der Erträge aus der Auflösung des Sonderpostens mit Rücklageanteil innerhalb der "Sonstigen betrieblichen Erträge"

1.7.2012 - 30.6.2013

Die Erträge aus der Auflösung des Sonderpostens mit Rücklageanteil innerhalb des Postens "sonstige betriebliche Erträge" betragen 96.044,00 EUR.

1.7.2011 - 30.6.2012

Die Erträge aus der Auflösung des Sonderpostens mit Rücklageanteil innerhalb des Postens "sonstige betriebliche Erträge" betragen 82.854,61 EUR.

sonstige Berichtsbestandteile

Angaben zur Feststellung:

Der Jahresabschluss wurde am 20.02.2014 festgestellt.

Streufdorf, den 3. Februar 2014

Geschäftsführer

Dietmar Koch

Bärbel Weiler

Bestätigungsvermerk

Der uneingeschränkte Bestätigungsvermerk wird wie folgt erteilt:

Wir haben den Jahresabschluss und den Lagebericht der Agrar-GmbH "Am Straufhain" Streufdorf für das Geschäftsjahr vom 1. Juli 2012 bis zum 30. Juni 2013 unter Einbeziehung der Buchführung geprüft. Die Buchführung, die Aufstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegen in der Verantwortung der Kapitalgesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der Prüfung eine Beurteilung des Jahresabschlusses und des Lageberichts abzugeben.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. Nach unserer Beurteilung entspricht der Jahresabschluss aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen den gesetzlichen Vorschriften sowie den ergänzenden Bestimmungen der Satzung und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Kapitalgesellschaft. Der Lagebericht steht mit dem Jahresabschluss im Einklang und vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Unternehmenslage. Die Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung sind im Lagebericht zutreffend dargestellt."

Marburg, den 10. Februar 2014

Dr. Görge & Kraushaar Partnerschaft
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft - Steuerberatungsgesellschaft

Prof. Dr. Alfred Görge, Wirtschaftsprüfer

Ralf Kraushaar, Wirtschaftsprüfer

37:T1759d,

Agrar-GmbH "Am Straufhain"

Straufhain-Streufdorf

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.07.2011 bis zum 30.06.2012

Inhaltsverzeichnis:

•	Jahresabschlussbilanz
•	Verkürzte Gewinn- und Verlustrechnung
•	Anhang
•	Lagebericht
•	Bestätigungsvermerk

Jahresabschlussbilanz zum 30. Juni 2012

der Agrar-GmbH "Am Straufhain" Streufdorf

AKTIVA

	€	Geschäftsjahr €	Vorjahr €
A. ANLAGEVERMÖGEN
I. Sachanlagen
1. Grund und Boden	1.129.231,00		1.013.676,00
2. Gebäude und bauliche Anlagen	1.519.960,00		1.670.324,00
3. Technische Anlagen und Maschinen	2.805.260,00		1.594.627,00
4. Zucht- und Nutzvieh	685.585,00		694.105,00
5. Anlagen im Bau	81.412,52	6.221.448,52	337.444,70
II. Finanzanlagen
1. Geschäftsguthaben bei Genossenschaften	177.010,85		177.037,46
2. Rückdeckungsanspruch aus Lebensversicherungen	39.379,04	216.389,89	30.775,99
		6.437.838,41	5.517.990,15
B. UMLAUFVERMÖGEN
I. Vorräte
1. Futtermittel und Verbrauchsmaterial	846.163,00		565.763,00
2. Feldinventar	829.245,76		793.310,68
3. Jung- und Mastvieh	386.885,00		383.575,00
4. Fleischereierzeugnisse	17.897,00	2.080.190,76	21.541,00
II. Forderungen und Sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	302.907,87		196.056,59
2. Sonstige Vermögensgegenstände	897.154,54	1.200.062,41	777.786,52
III. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten		591.861,92	1.597.244,40
		3.872.115,09	4.335.277,19
C. RECHNUNGSABGRENZUNG		11.052,48	16.857,13
		10.321.005,98	9.870.124,47
PASSIVA
	€	Geschäftsjahr €	Vorjahr €
A. EIGENKAPITAL
I. Ausgegebenes Kapital
1. Gezeichnetes Kapital	1.911.464,70		1.911.464,70
2. Eigene Anteile	-537.163,25	1.374.301,45	-538.952,84
II. Gewinnrücklagen
1. Rücklage gem. § 27 D-Markbilanzgesetz	2.917.583,87		2.917.583,87
2. Andere Gewinnrücklagen	3.628.331,52	6.545.915,39	3.374.399,88
		7.920.216,84	7.664.495,61
III. Jahresüberschuss		585.490,62	296.548,11
		8.505.707,46	7.961.043,72
B. ERHALTENE INVESTITIONSZUSCHÜSSE		631.859,02	561.934,00
C. RÜCKSTELLUNGEN
1. Rückstellungen für Pensionen	42.230,00		37.344,00
2. Sonstige Rückstellungen	63.881,00	106.111,00	95.467,00
D. VERBINDLICHKEITEN
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	255.498,98		468.096,74
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	550.936,79		488.269,04
3. Sonstige Verbindlichkeiten	143.540,36	949.976,13	123.596,20
		1.056.087,13	1.212.772,98
E. RECHNUNGSABGRENZUNG		127.352,37	134.373,77
		10.321.005,98	9.870.124,47

Gewinn- und Verlustrechnung vom 1. Juli 2011 bis 30. Juni 2012

der Agrar-GmbH "Am Straufhain" Streufdorf

	Geschäftsjahr		Vorjahr €
	€	€	Vorjahr €
1. Rohergebnis		3.025.805,35	2.901.936,59
2. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	1.061.963,64		1.049.760,95
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	240.786,81	1.302.750,45	257.688,25
3. Abschreibungen auf Sachanlagen		633.170,00	719.222,00
4. Sonstige betriebliche Aufwendungen		476.804,75	573.514,25
5. Betriebsergebnis		613.080,15	301.751,14
6. Zinsen und ähnliche Erträge	17.540,97		41.940,26
7. Zinsen und ähnliche Aufwendungen	13.132,79	4.408,18	15.394,62
8. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit		617.488,33	328.296,78
9. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag		0,00	-54,99
10. Sonstige Steuern		31.997,71	31.803,66
11. Jahresüberschuss		585.490,62	296.548,11

Anhang für das Geschäftsjahr 2011/12

1. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Nachstehend geben wir, soweit dies für die Beurteilung des Jahresabschlusses wesentlich ist, eine Übersicht über die angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden.

Die Vermögens- und Schuldposten sind unter Beachtung des Handelsgesetzbuchs, des GmbH-Gesetzes und der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ausgewiesen und bewertet.

Sachanlagen

Die Betriebsgrundstücke, die Baulichkeiten und das Technikinventar sind zu den Anschaffungs- oder Herstellungskosten bewertet, bei abnutzbaren Sachen vermindert um planmäßige Abschreibungen. Die Zugänge des Geschäftsjahres werden monatsgenau abgeschrieben.

Finanzanlagen

Tiervermögen

Die nach der Zweckbestimmung im Anlage-/Umlaufvermögen bilanzierten Tiere sind nach der Gruppenmethode zu den steuerlichen Richtwerten (BStBl. 2001 I, Seite 864) bewertet.

Vorräte

Das Vorratsvermögen ist zu den Anschaffungs- oder geschätzten Herstellungskosten bzw. zum niedrigeren beizulegenden Wert angesetzt. Beim Feldinventar wurden die Standardherstellungskosten des Bundesministeriums für Ernährung, Landwirtschaft und Verbraucherschutz den um die Erntekosten verminderten Erlösen gegenübergestellt und nach dem handelsrechtlichen Niederstwertprinzip der jeweils niedrigere Wert angesetzt. Dies hat bei einer Kultur zum Ansatz des niedrigeren beizulegenden Werts geführt.

Forderungen und Sonstige Vermögensgegenstände

Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten

Der Kassenbestand und die Bankguthaben sind zu den Nennbeträgen aktiviert.

Erhaltene Investitionszuschüsse

Passiviert sind T€ 632 Zuschüsse, die über die Nutzungsdauer der Anlagegüter aufgelöst werden, im Berichtsjahr T€ 83. Der Ausweis in der Erfolgsrechnung erfolgt unter Sonstige betriebliche Erträge.

Pensionsrückstellungen

Der Zeitwert der verpfändeten Rückdeckungsversicherungen beläuft sich auf T€ 67, der Erfüllungsbetrag beträgt T€ 109. Daraus errechnet sich ein Rückstellungsbetrag von T€ 42.

Sonstige Rückstellungen

Die Rückstellungen tragen den erkennbaren Risiken Rechnung und sind in Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrags passiviert:

Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten sind zum Erfüllungsbetrag angesetzt und weisen folgende Restlaufzeiten auf:

	€	Restlaufzeiten
	€	bis 1 Jahr €	bis 5 Jahre €
Kreditinstitute	255.498,98	212.597,76	42.901,22
Lieferanten	550.936,79	550.936,79
Übrige	143.540,36	143.540,36
	949.976,13	907.074,91	42.901,22

Die Bankverbindlichkeiten sind durch Grundschulden und Übereignung finanzierter Technikgegenstände besichert.

2. Angaben zur Gewinn- und Verlustrechnung

Im Geschäftsjahr sind aus dem Verkauf von Sachanlagen periodenfremde Erträge (Buchgewinne) von T€ 51 angefallen.

3. Mitglieder der Geschäftsführung

Diplom-Agraringenieur Dietmar Koch, Buchhalterin Bärbel Weiler.

Prokura ist Herrn Edgar Schumann erteilt.

4. Mitglieder des Beirats

Kerstin Neundorf (Vorsitzende), Edgar Schumann (Stellvertreter), Jochen Schneider, Siegmar Schmidt, Harry Schmidt.

5. Vorschlag zur Gewinnverwendung

6. Belegschaftsstand

In der Gesellschaft waren zum Bilanzstichtag 63 Personen beschäftigt. Daneben waren zwei Geschäftsführer bestellt. Im Jahresdurchschnitt der Quartale (Quartalsendstände) zeigt sich folgende Beschäftigung (ohne Geschäftsführer):

	Arbeitskräfte
Viehwirtschaft	22,5
Feldwirtschaft	11,0
	33,5
Metzgerei/Verkauf	16,0
Verwaltung	6,0
Sonstige	6,0
	41,5

7. Sonstige Angaben

Streufdorf, den 6. Januar 2013

Geschäftsführer

Dietmar Koch

Bärbel Weiler

Anlagenspiegel für das Geschäftsjahr 2011/12

der Aqrar-GmbH "Am Straufhain" Streufdorf

	Anschaffungs-/ Herstellungs- kosten €	Veränd. im Gesch.j.
Bilanzposten	Anschaffungs-/ Herstellungs- kosten €	Zugänge ¹⁾ €	Umgliederung €	Abgänge ²⁾ €
I. Sachanlagen
1. Grund und Boden	1.013.604,00	116.884,70	539,30	1.797,00
2. Gebäude und bauliche Anlagen	6.786.476,25	0,00	0,00	1,00
3. Technische Anlagen und Maschinen	6.926.682,27	192.690,00	1.522.211,00	94.000,00
4. Zucht und Nutzvieh	694.105,00	0,00	0,00	8.520,00
5. Anlagen im Bau	337.444,70	1.266.718,12	-1.522.750,30	0,00
	15.758.312,22	1.576.292,82	0,00	104.318,00
II. Finanzanlagen
1. Geschäftsguthaben bei Genossenschaften	177.037,46	0,00	0,00	26,61
2. Rückdeckungsanspruch aus Lebensversicherungen	30.775,99	12.922,96	0,00	4.319,91
	207.813,45	12.922,96	0,00	4.346,52
Summe Anlagevermögen	15.966.125,67	1.589.215,78	0,00	108.664,52

	Abschreibungen kumuliert €	Buchwerte Bilanzstichtag €	Abschreibung Geschäftsjahr €	Buchwerte Vorjahr €
Bilanzposten	Abschreibungen kumuliert €	Buchwerte Bilanzstichtag €	Abschreibung Geschäftsjahr €	Buchwerte Vorjahr €
I. Sachanlagen
1. Grund und Boden	0,00	1.129.231,00	0,00	1.013.676,00
2. Gebäude und bauliche Anlagen	5.266.515,25	1.519.960,00	150.363,00	1.670.324,00
3. Technische Anlagen und Maschinen	5.742.323,27	2.805.260,00	482.807,00	1.594.627,00
4. Zucht und Nutzvieh	0,00	685.585,00	0,00	694.105,00
5. Anlagen im Bau	0,00	81.412,52	0,00	337.444,70
	11.008.838,52	6.221.448,52	633.170,00	5.310.176,70
II. Finanzanlagen
1. Geschäftsguthaben bei Genossenschaften	0,00	177.010,85	0,00	177.037,46
2. Rückdeckungsanspruch aus Lebensversicherungen	0,00	39.379,04	0,00	30.775,99
	0,00	216.389,89	0,00	207.813,45
Summe Anlagevermögen	11.008.838,52	6.437.838,41	633.170,00	5.517.990,15

¹⁾ Beim Zucht- und Nutzvieh Bestandsminderung
²⁾ Saldierung

Lagebericht zum Geschäftsjahr 2011/12

der Agrar-GmbH "Am Straufhain" Streufdorf

Allgemeine Situation in der Landwirtschaft

Das Jahr 2012 war wiederum kein leichtes Jahr für die Landwirtschaft. Die Preisschere zwischen Kosten und Erlösen gestaltete sich erneut ungünstiger. Auf einem ständig steigenden hohen Niveau befinden sich hauptsächlich energieabhängige Betriebsmittel wie Strom, Heizöl/Gas, Diesel und Dünger. Aber auch die Preise für Futtermittel stiegen drastisch an, verursacht durch hohe Eiweißfuttermittelpreise (Schweinemast) und gestiegene Getreide- und Körnermaispreise. Diese Entwicklung führte insbesondere bei der Schweinemast zu einer deutlich schlechteren Rentabilität als im Vorjahr. Bei der Milchproduktion und Rindermast wirkten sich stagnierende und nur zögerlich steigende Marktpreise kaum ergebnisfördernd aus.

Die Pflanzenproduktion musste sich mit den Wetterkapriolen ähnlich wie in den Jahren zuvor herumschlagen. Kahlfröste im Februar 2012 sorgten für schwache Getreidebestände und Umbruch auf mehr als 200 ha. Die sich anschließende Trockenperiode war verantwortlich für eine schlechte Bestockung und dünnte vor allem die Wintergetreidebestände weiter aus, so dass die vorsommerliche und lange Regenperiode die Verunkrautung förderte. Im Ergebnis fanden wir bei der Ernte viele schwer druschbare Flächen mit geringen Erträgen und hohen Kornfeuchten vor. Ca. 200 ha mussten aufgrund zu starker Verunkrautung als Ganzpflanze siliert werden.

Im Wirtschaftsjahr mussten wir zahlreiche Kontrollen über uns ergehen lassen, die nicht nur erheblich Zeit in Anspruch nahmen, sondern zu einem großen Teil zweifelhafte Auflagen und teilweise Rückforderungen mit sich brachten. Besonders unangenehm war die Arbeit mit der Thüringer Aufbaubank, die jährlich die Verordnungen neu zum Nachteil der Landwirte nachinterpretierte, was zur Kürzung und Rückforderungen von AIP-Mitteln für Investitionen führte.

Im Bereich Hutelandschaft Rodachaue (Wildrinder und Konikpferde) kam es im 1. Halbjahr 2012 zu einem Eklat mit der Veterinärbehörde und dem Thüringer Sozialministerium. Erst die Staatsanwaltschaft Meiningen wies die Behörden in die Schranken und gab uns in der Art und Weise der Bewirtschaftung der Wildtierherde Recht. Im Ergebnis des Rechtsspruches wurden über einen Ausnahmeantrag sinnvolle Maßnahmen eingeleitet.

Im Oktober 2012 erhielten wir für unsere Leistungen den Thüringer Naturschutzpreis. Bei allen Auseinandersetzungen mit Behörden und staatlichen Institutionen ist auffällig, dass oft die Lesart von Gesetzen und Verordnungen nicht den fachlich anzustrebenden Zielen entsprich und der rote Faden zur Erreichung dieses Zieles vermisst wird. Weitere Beispiele behördlicher Inkompetenz sind bei der Genehmigung zum Bau unserer Biogasanlage anzuführen. Erläuterungen sind in den Bauunterlagen nachlesbar.

Entwicklung der Agrarmärkte

Die Landwirtschaft hat 1960 2 Mrd. Menschen ernährt, heute muss sie Nahrungsmittel für über 6 Mrd. Menschen produzieren, weltweit bei etwa gleichbleibender Anbaufläche. Die Nahrungsmittel müssen für den Verbraucher bezahlbar und die Produktion für die Landwirte rentabel sein. Leider erhalten die Produzenten oft nur einen Bruchteil der Erlöse. Verarbeitung, Handel, Abgaben und vor allem Spekulationen schlucken den erheblich größeren Anteil.

Vor allem die Europäischen Staaten zahlen Prämien und andere Zuwendungen an die Landwirtschaft, um über erhebliche Auflagen auf die Entwicklung der Produktion Eingriff zu nehmen und die Nahrungsmittelpreise niedrig zu halten. Alle übrigen Einflüsse regelt der Markt. Im Folgenden sind hierzu einige Ausführungen stichpunktartig vermerkt:

Brotweizen:	- stabile bis feste Preise, da weltweit enge Weizenbilanz
Futtergetreide:	- Nachfrage dürfte steigen, da weltweit größerer Bedarf
Ölsaaten (Raps)	- Preise nach Ernte drastisch gesunken, trotz weltweit enger Versorgungslage
	- Südamerika macht die Musik (Wetterkapriolen und Finanzspekulationen)
	- USA ist knapp mit Sojabohnen
Jungbullen:	- Nachfrage der Schlachthöfe sinkt, (jahreszeitlich bedingt)
	- jedoch bei noch hohem Erzeugerpreisniveau
	- Klasse R3 schwankt um 4,- €/kg SG
Schlachtkühe:	- Angebot bleibt eher knapp, daher bleiben Preise fest auf hohem Niveau
	- Klasse 03 schwankt um 3,20 €/kg SG
Mastschweine:	- Preise stehen auf relativ gutem Niveau, jahreszeitlich Jedoch bedingt unter Druck
	- Preisniveau dürfte in Kürze auf deutlich unter 1,70 €/kg SG in Klasse E sinken
	- im weiteren Verlauf dürften Schweine knapper als in den Vorjahren werden
	- Ferkelpreise bleiben auf hohem Niveau von um 60,- €/Stück bei 28 kg
Milchmarkt:	- Milchpreise steigen langsam an, Markt zeigt sich sehr stabil (besserer Start als 2012)
	- Milcherzeugung wächst langsamer (Strukturwandel)
	- Welthandel an Milcherzeugnissen boomt
	- deutsche Milchpreise auf Weltmarktniveau
	- Superabgabe droht nicht, Quotenausnutzung Deutschland derzeit bei 99,9%
Kraftfutter:	- Preise unverändert auf sehr hohem Niveau
Erneuerbare Energien:	- Abrechnung nach EEG 2009; Güllebonus, KWK- Bonus, Formaldehydbonus
(Biogasanlage	- Einspeisevergütung, Prognose für 2012: 21,22 CT/Kwh - Festschreibung der Preise für 20 Jahre

Grundsätzliche Aussagen zur Unternehmensentwicklung

Wir haben uns zu einem Unternehmen entwickelt, dass zum 3. Mal in Folge einen beachtlichen Jahresüberschuss erwirtschaftet hat. Wir sehen in dieser Erfolgsbilanz folgende Ursache:

―	eine größere Anzahl von Betriebszweigen (Standbeinen) bringt mehr
―	wirtschaftliche Sicherheit unter unseren natürlichen Produktionsbedingungen (Ausgleich von Marktschwankungen)
―	einzelne Betriebszweige müssen separat abgerechnet werden, dürfen untereinander nicht in Konkurrenz stehen und müssen miteinander verzahnt bleiben
―	Stärken und Schwächen sowie die Entwicklung der einzelnen Betriebszweige müssen laufend auswertbar sein, um deren Entwicklung positiv beeinflussen zu können
―	Investitionen gezielt auf die Entwicklung der Betriebszweige abstimmen und deren Nutzen für das gesamte Unternehmen berücksichtigen

Ergebnisentwicklung der Betriebszweige zum Vorjahr

1. Pflanzenproduktion (extern + intern)

Erlöse Pflanzenproduktion	+/- 0
Bestandsänderung FE/UE	+ 250 T€
Wareneinsatz ges.	+ 122 T€
Ergebnis	+ 340 T€

2. Milchproduktion (extern + intern)

Erlöse Milch	+ 112 T€
Erlöse Schlachtkühe	+ 23 T€
Wareneinsatz gesamt	+ 97 T€
(davon Futtermittelzukauf)	+ 70 T€
Ergebnis	+ 65 T€

3. Rindermast und Reproduktion (extern + intern)

Erlöse Schlachtrinder	- 25 T€
Wareneinsatz gesamt	+ 82 T€
(dar. Futterm. ext.+int.)	+ 70 T€
Ergebnis	- 147 T€

4. Mutterkuhhaltung extern + intern

Fleischerlöse (ext.+int.)	8 T€
Gesamtkosten	5 T€
	T€
Ergebnis	+/- 0 T€

5. Hutelandschaft (ohne Vorjahresvergleich, absolute Kennzahlen)

Erlöse Schlachttiere	5,5 T€
Bestandsänderung	2,0 T€
Gesamterlöse	7,5 T€
Kosten TA	0,2 T€
Gesamtkosten	0,6 T€
	T€
Ergebnis	6,7 T€

6. Schweinemast

Fleischerlöse ext. + int.	+ 161 T€
Bestandsänderung	8 T€
Tierzukauf	+ 75 T€
Futtermittel (ext. + int.)	+ 200 T€
Ergebnis	- 81 T€

7. Direktvermarktung

Erlöse inkl. Provision	+ 70 T€
Wareneinsatz	+ 91 T€
Ergebnis	- 15 T€

8. Biogasanlage (Inbetriebnahme 21.12.2011)

Erlöse aus Einspeisevergütung	93 T€
Erlöse aus Versicherung	46 T€
Energiekosten für Betrieb (Wareneinsatz)	44 T€
Gesamtkosten für Abschreibung Rep.; Wartung; Personal	112 T€
Ergebnis vor Restzahlung TEN	18 T€

Zusammenfassung der Ergebnisentwicklung der Betriebszweige

Es ist erkennbar, dass sich aus der Summe der Einzelbetriebszweige das Ergebnis des Gesamtbetriebes um fast 150 T€ verbessert hat. Eine positive Rolle spielt die pflanzliche Produktion. Ein Teil der Ernte 2011 befand sich noch am 30.06.2012 im Bestand und wurde erst im Sommer 2012 mit der neuen Ernte vermarktet, daher ist die Bestandsveränderung relativ hoch. Des weiteren sind die Wertansätze in der unvollendeten Produktion höher als im Vorjahr.

Auch die Milchproduktion schloss erneut mit einem positiven Ergebnis, sogar besser als im Vorjahr trotz eines Mehraufwands von rund 70 T€ an Futterkosten. Der Umbau der Milchviehanlage Streufdorf trägt langsam Früchte im Hinblick auf Leistung und Milchqualität.

Die Rindermast und Reproduktion des Milchkuhbestandes wird mit einem erheblich schlechteren Ergebnis ausgewiesen. Verursacht wurde dies durch erhöhte Futtermittelkosten, Mindereinnahmen, da ein Großteil der männlichen Kälber mit 2-4 Wochen verkauft werden und einer schlechtere Reproduktionsrate des Milchkuhbestands.

Die Schweinemast ist der einzige Betriebszweig, der bereits seit Jahren keine positiven Ergebniszahlen aufweist. In diesem Jahr lieg der Verlust über den Abschreibungen. Als Ursache sind eindeutig die stark gestiegenen Futtermittelpreise zu nennen, verbunden mit einer marktgerechten Aufwertung des Futtergetreides aus dem Innenumsatz. Konzentratfutterpreise und gestiegene Ferkelkosten konnten durch gute Erzeugerpreise für Mastschweine nicht abgefangen werden.

Die Direktvermarktung schloss ebenfalls mit einem um ca. 8% höheren Umsatz. Allerdings konnte die hohe Tierbewertung nur allmählich an die Kunden weitergegeben werden. Daher ist das Ergebnis geringfügig schlechter als im Vorjahr.

Die Wirtschaftlichkeit der Biogasanlage ist im Berichtsjahr noch nicht auswertbar, da bis zum heutigen Tag noch nicht alle Erlöse gebucht werden konnten. Hier warten wir noch auf Ergebnisse aus dem Umwelt- und dem Formaldehydgutachten sowie auf die Regulierung eines Schadens durch die Versicherungsgesellschaft. Es ist jedoch bereits jetzt erkennbar, dass diese standortspezifische Lösung verbunden einem fast ausschließlichen Betrieb durch tierische und pflanzliche Abfallprodukten eine Garantie für die Erzielung positiver Ergebnisse sein muss.

Materielle Entwicklung der Betriebszweige und wichtige Kennziffern

Ergebnisse der Pflanzenproduktion

Erntemengen	Maßeinheit	2003	Trockenjahr 2004	Rekordjahr 2010	Erntejahr 2011	Erntejahr 2012
Getreide	t	2.953	6.321	5.027	4.131	4.378
Raps	t	303	527	331	91	195
Erbsen	t	163	397	171	199	234
Getreideverwertung
Vermehrung	t	129	63	115	145
Futtergetreide	t	1.644	5.244	4.172	1.711	2.237
Qualitätsweizen	t	1.180	1.014	740	2.276	1.813
Braugerste	t			-	-	328
Anteile Marktgetreide	%	44	17	17	55	49
Erzeugerpreise
Futtergetreide	€/dt	11,00	7,00	19,00	17,00	20,00
Qualitätsweizen	€/dt	12,50	9,00	23,00	20,00	24,00
Braugerste	€/dt	-	-		-	24,00
Raps	€/dt	22,50	23,50	30,00	40,00	46,00

Ergebnisse der Milchproduktion

Kennziffer	Einheit	1997/98	2008/09	2009/10	2010/11	2011/12
Bestand gesamt	Stck.	2.180	1.660	1.610	1.578	1.565
davon:
Milchkühe	Stck.	909	564	593	579	590
weibl. Nachzucht	Stck.	1.098	532	517	552	525
männl. Mast	Stck.	173	462	349	270	241
Mutterkühe	Stck.	-	70	70	70	62
Bulle/Mast Nachzucht	Stck.	-	32	58	74	107
Heckrinder	Stck.	-	-	23	33	40
darunter: Muttertiere	Stck.	-	-	12	12	15
Bulle/Nachzucht/Mast	STck.	-	-	11	21	25
Abgelieferte.Milch MWJ	kg	4.504.076	3.963.332	4.155.631	4.336.335	4.468.869
nach Fettkorrektur
Superabgabe MWJ	€	39.873		-		-
Referenzmenge MWJ	kg	3.857.378	3.993.839	4.033.777	4.074.115	4.114.856
Über-/Unterlieferung	kg	+ 647.470	- 30.507	+ 121.854	+ 262.240	+ 354.013
Milchpreis WJ	Ct/kg	30,7	30,1	27,3	33,5	35,04
Milcherlös WJ	T€	1.341	1.217	1.152	1.454	1.566
Zuschläge WJ	€	11.738	16.540	20.727	21.715	23.065
Fett TVL	%	4,45	4,05	4,11	4,09	4,13
Eiweiß TVL	%	3,30	3,46	3,38	3,42	3,41
Leistung TVL	kg	5.430	8.268	8.111	8.359	8.733
Erstkalbealter	Monate		27,6	27,9	28,0	27,0
ZKZ	Tage		441	432	429	431
Repro. Rate	%		32,1	30,5	31,9	36,3

Auszahlungspreise seit Bestehen des EUR

tiefster Auszahlungspreis	Juli 2009	23,05 Ct/kg
höchster Milchpreis absolut	Dez. 2007	43,9 Ct/kg

Ergebnisse der Schweinemast

Kennziffer Einheit	Einheit	2007/08	2008/09	2009/10	2010/11	2011/12
Ferkelzukauf	Stck.	9.002	9.208	9.281	8.857	9.162
- Gewicht	kg	24,6	24,1	24,5	25,5	27,5
- Preis	€/Stck.	45,19	59,84	53,62	52,97	59,44
Durchschnittsbestand	Stck.	3.194	3.294	3.278	3.215	3.284
Verkauf gesamt	Stck.	8.792	9.141	9.049	8.872	8.766
- Schmalkalden	Stck.	3.841	4.026	3.963	3.759	4.076
- Hub	Stck.	3.088	3.229	3.185	3.173	3.038
- Lohnschlachtung	Stck.	1.398	1.383	1.422	1.481	1.639
- Selektion	Stck.	455	484	462	442	462
- Privat	Stck.	10	12	11	11	7
- Sonst. (Spanferkel)	Stck.		7	6	6	6
- Verluste	Stck.	50	45	73	133	68
	%	0,55	0,49	0,79	1,50	0,74
Erlöse	€/Stck.	124,46	138,14	124,80	127,69	142,33
Diff. Ferkel-MS	€/Stck.	79,27	78,30	71,18	74,77	82,89
Futterkosten	€/Stck.	60,94	64,35	55,21	55,01	78,37
Abschreibung	€/Stck.	13,53	7,58	11,47	11,19	7,93
Personalkosten	€/Stck.	4,50	4,44	4,64	4,87	5,56
Energiekosten	€/MS	6,97	4,79	5,35	5,44	4,62
Tierarztkosten	€/MS	0,43	0,34	0,37	0,48	0,67
Masttagszunahmen	g/Tag	710	720	720	730	730
Ergebnis	€/MS	- 5,87	- 4,29	- 4,66	- 5,38	14,74

Erhöhung Futterkosten um 23,- €/Stück im Jahr 2011/12

Ergebnisse Direktvermarktung

Kennziffer Einheit	Einheit	2007/08	2008/09	2009/10	2010/11	2011/12
Umsatz	T€	791	869	943	1.017	1.091
Umsatz Provision	T€	39	37	41	41	37
Schlachtvieheinsatz
- Bullen/Färsen	Stck.	55	57	53	65	70
- Kälber	Stck.	12	10	18	11	13
- Schweine	Stck.	1.379	1.384	1.433	1.475	1.639
- Spanferkel	Stck.	8	1	6	6	6
- Pferde	Stck.	-	-	-	1	2
Anteil Tiereinsatz
am Umsatz	%	25,4	25,7	22,9	23,7	26,2
Anteil Lohnkosten
am Umsatz	%	31,8	29,7	29,3	28,6	27,4

Entwicklung der Investitionen

Investition	2006/07 T€	2007/08 T€	2008/09 T€	2009/10 T€	2010/11 T€	2011/12 T€
Flächenerwerb	15	69	90	106	68	118
Tierproduktion	257	747	213	282	92	10
Pflanzenproduktion	376	430	101	100	721	176
Metzgerei	6	20	60	142	29	1
sonstiges	5	9	25	20	4	12
Biogasanlage	-	-	-		252	1.260
gesamt	659	1.275	491	650	1.164	1.577

Entwicklung Bankschulden und Zinsen

Position	2006/07 T€	2007/08 T€	2008/09 T€	2009/10 T€	2010/11 T€	2011/12 T€
Kredite	240,4	288,8	192,2	95,6	468,1	255,5
Zinsausgaben	14,6	8,4	8,1	5,7	15,4	10,6
Zinszuschüsse	11,1	5,5	4,8	4,1	3,4	2,7
Zinseinnahmen	31,2	48,8	82,9	41,8	40,3	15,7

Preisentwicklung im Durchschnitt der Wirtschaftsjahre

Kostenposition	Einheit	2003/04	2006/07	2009/10	2010/11	2011/12
Flüssiggas	Ct/kg	31,0	41,9	56,7	53,0	52,05
Heizöl	Ct/kg	30,0	41,9	46,8	63,0	68,91
Energie
- Normaltarif	Ct/Kwh	12,3	16,9	19,3	19,8	22,00
- Sondertarif	Ct/Kwh	8,4	10,2	13,4	15,8	16,20
Diesel	Ct/kg	71,2	89,7	87,7	103,6	115,22
KAS	€/dt	13,5	18,7	19,9	25,0	28,00
Milchleistungsfutter	€/dt	14,3	14,2	16,6	21,5	26,65
Endmastfutter	€/dt	17,0	17,5	17,5	25,0	29,70
Vormastfutter	€/dt	19,5	20,0	22,0	27,0	32,60
Ferkelfutter	€/dt		23,0	26,5	33,0	35,70
Erlösposition
Futtergetreide	€/dt	11,0	11,5	8,5	17,0	20,0
Qualitätsweizen	€/dt	12,5	14,2	12,0	20,0	24,0
Raps	€/dt	22,5	22,1	28,0	40,0	46,0
Milch	Ct/kg	31,7	30,6	27,3	34,5	35,0
Schweinefleisch	€/kg	1,24	1,37	1,36	1,48	1,5
Mastbullen (0)	€/kg	1,86	2,36	2,38	3,20	3,6
Schlachtkühe (0)	€/kg	1,11	1,62	1,55	2,30	2,6

Schlussbemerkung

Der Lagebericht zeigt, dass wir infolge unserer Philosophie der vielen Standbeine trotz der ständigen Marktänderungen in der Lage sind, innerbetrieblich Marktschwankungen zwischen den einzelnen Betriebszweigen auszugleichen. Allerdings steigt die Erledigung bürokratischer Aufgaben zur Absicherung unserer Ziele dadurch um ein erhebliches Maß.

Wir verlangen von Politik und Behörden, diese Anforderungen auf ein sinnvolles und erträgliches und für alle Seiten nützliches Niveau zu reduzieren. Wir werden im Rahmen unserer Entwicklungskonzeption dafür Sorge tragen, dass über unsere dargestellte Struktur alle Kreisläufe funktionieren und damit die Stabilität des Unternehmens gesichert wird. Wir haben uns mittelfristig zum Ziel gesetzt, auch ohne Betriebsprämie ein positives Ergebnis zu erwirtschaften.

Streufdorf, im Januar 2013

Geschäftsführer, Dietmar Koch

Bestätigungsvermerk

Der uneingeschränkte Bestätigungsvermerk wird wie folgt erteilt:

Wir haben den Jahresabschluss und den Lagebericht der Agrar-GmbH Am Straufhain Streufdorf für das Geschäftsjahr vom 1. Juli 2011 bis zum 30. Juni 2012 unter Einbeziehung der Buchführung geprüft. Die Buchführung, die Aufstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegen in der Verantwortung der Kapitalgesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der Prüfung eine Beurteilung des Jahresabschlusses und des Lageberichts abzugeben.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. Nach unserer Überzeugung vermittelt der Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Kapitalgesellschaft. Der Lagebericht steht mit dem Jahresabschluss im Einklang und vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Unternehmenslage. Die Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung sind im Lagebericht zutreffend dargestellt.

Bei der Offenlegung hat die Gesellschaft die gesetzlichen Erleichterungen in Anspruch genommen und die Bilanz sowie die Gewinn- und Verlustrechnung in verkürzter Form offengelegt. Nach § 328 Abs. 1 Ziffer 1 Satz 3, letzter Halbsatz HGB weise ich darauf hin, dass sich der Bestätigungsvermerk auf den vollständigen Jahresabschluss bezieht.

Marburg, den 22. Februar 2013

Dr. Görge & Kraushaar Partnerschaft
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Steuerberatungsgesellschaft

Prof. Dr. Alfred Görge, Wirtschaftsprüfer

Die Gesellschafterversammlung hat den Jahresabschluss zum 30. Juni 2012 am 28. Februar 2013 festgestellt.

38:T15836,

Agrar-GmbH "Am Straufhain" Streufdorf

Straufhain

Jahresabschluss zum 30. Juni 2011

Lagebericht

Aktuelle Situation in der Landwirtschaft

Das Jahr 2011 hat uns Landwirten wieder einmal so manches Auf und Ab im Hinblick auf Witterung und Märkte beschert. Einen einseitigen negativ zu sehenden Aufwärtstrend hingegen gab es bei Bürokratie und Verantwortung von Amt und Politik für die Wirtschaft. Hierüber erfolgen in einzelnen Abschnitten des Lageberichtes direkt bezogene Aussagen.

Im Vorfeld nur so viel:

Die Verantwortlichkeit des Staates bei der klaren Vertretung mittelständischer Betriebe nimmt ab. Ressourcedenken und Lesart von Gesetzen sind zum Teil gegen das Vorankommen der Wirtschaft gerichtet. Fachmännisches Denken fehlt fast in jedem Amt, zumindest wird dieses durch die Lesart von Gesetzen und Verordnungen in den Hintergrund gedrückt. Ein roter Faden ist keineswegs zu erblicken. Daher wird die Landwirtschaft durch Bürokratie und Auflagen regelrecht übermannt. Auch die Haltung des Berufsstandes ist in vielerlei Hinsicht überdenkenswert. Durch Idealismus und beherztes Arbeiten ist es der deutschen Landwirtschaft dennoch gelungen den Einbrüchen durch Wirtschafts- und Finanzkrise zu trotzen. Jedoch war diese Entwicklung von Betrieb zu Betrieb verschieden.

Während Ackerbau- und Futterbaubetriebe (Biogasanlagen) sich stark gegenüber dem Vorjahr erholen konnten, litten Veredlungsbetriebe in Deutschland unter einer Verschlechterung des Unternehmerergebnisses um durchschnittlich 30% (Erzeugerpreise gegenüber Betriebsmittelpreise zu gering). Speziell bei Gemüsebauern schlug die EHEC-Welle zu, für den betroffene landwirtschaftliche Betriebe überhaupt keine Verantwortung trugen. Positiv stimmt uns für die Zukunft eine wachsende Nachfrage nach qualitätsgerechten Nahrungsmitteln und Bioenergie. Dem widersprechen natürlich die Unsicherheiten, die sich aus der Sorge um die Stabilität der globalen Finanzmärkte ergeben, da Staatsverschuldung und Währungsunsicherheit trotz verschärfter Regularien immer mehr zu Spekulationen an den Börsen führen. Viele haben noch nicht erkannt, dass die Sicherung der Versorgung mit Nahrungsmitteln auch in Europa oberstes Gebot sein sollte, um künftig an der Marktverteilung beteiligt zu sein.

Wir Landwirtschaftsbetriebe haben den Ehrgeiz, dieses durch umwelt-, tier- und marktgerechte Produktion mit zu tragen, doch müssen uns dies auch die Rahmenbedingungen im Hinblick auf die Wettbewerbstätigkeit erlauben.

Die EU-Agrarpolitik muss demzufolge handlungsfähige Spielräume schaffen, neue Vorschläge der EU-Kommission liegen hierzu jedoch im Widerspruch, mit mehr Kontrollbürokratie und mit einer faktischen Stilllegungspflicht auf Ackerflächen wird kaum die Zukunft zu gewinnen sein, auch nicht durch Kappung von Direktzahlungen für Großbetriebe. Denkt man an den Flächenverbrauch für Infrastruktur wie Siedlungsbau, Verkehrswege, Leitungstrassen und Ausgleichsflächen für Naturschutz, wird einem Angst und Bange. Täglich werden zum großen Teil ohne Überlegung 90 ha LF vernichtet. Daraufhin wurde, bisher jedoch ohne Erfolg , auch in Thüringen ein "Stopp des Landfraßes" gefordert. Auf der Internetseite des DBV ist auf der Homepage der sekundenweise Flächenrückgang in m² angezeigt, zu vergleichen mit der laufenden Schuldenentwicklung der Bundesregierung.

Agrarmärkte und deren Ausblick 2011/2012

Die meisten Erzeugerpreise waren durchschnittlich sogar über denen des Vorjahres. Höhere Preise führten jedoch nicht zu mehr Einnahmen, wenn wir insbesondere an die schlechte Getreideernte 2011 denken. Gestiegene Getreidepreise heißt jedoch auch steigende Futtermittelkosten für die Tierhalter. Dioxin- und EHEC-Fälle trafen vor allem die Bauern, obwohl sie schuldlos waren. Deutlich steigende Preise wurden über die Milch erzielt. Milchprodukte und Rindfleisch haben sich stabil entwickelt.

Im folgenden werden wesentliche Faktoren dargestellt:

1. Milchmarkt

- Entwicklung Erzeugerpreise auf 35 Ct/kg im Bundesdurchschnitt

- steigende Futtermittelkosten mit Beruhigung Ende 2011

- für 2012 wird stabiler Milchmarkt erwartet

2. Rindfleischmarkt

- Erzeugerpreise Jungbullen + 30 Ct/kg SG

- Erzeugerpreise Schlachtkühe + 40 Ct/kg SG im Bundesdurchschnitt zum Vorjahr

- Türkeiexport festigte Marktlage

- auch Weltmarktpreise steigen

- Endverbraucher muss 10% mehr bezahlen

- stabile Aussichten für 2012

3. Schweinefleischmarkt

- bundesweit ca. 11 Ct/kg SG höherer Erzeugerpreis als im Vorjahr

- bescheidene Rentabilität, da hohe Futtermittelkosten

(für Ferkelerzeuger z.T. katastrophale Marktlage)

- für 2012 werden deutlich höhere Schlachtpreise benötigt

(europaweiter Rückgang der Sauenbestände - Entwicklung Ferkelpreise daher fraglich)

4. Markt bei Druschfrüchten

- extreme Frühjahrstrockenheit und Regen während der Ernte

- bundesweit 9% weniger Getreideproduktion als im langjährigen Durchschnitt

(bei Raps Minderernte zum Vorjahr - fast 33%)

- für 2012 steigende Nachfrage erwartet, jedoch erst kurz vor Ernte

5. Lebensmittelmarkt

- Teuerungsrate bei moderaten 2,8%

bei einer Inflationsrate von 2,3%

- Lebensmittelausgaben für Verbraucher liegen nur noch bei 11% der Gesamtausgaben

6. Marktlage Biogas

Von 1990 - 2010 wuchs die Zahl der Anlagen von ca. 700 auf knapp 6.000 Stück.

Diese produzieren ca. 11% des Stromes aus erneuerbaren Energien (Wind, Wasser, Bioenergie)

Der Bau von Biogasanlagen wird auch 2012 über das neue EEG zu standortspezifischen und nachhaltigen Lösungen führen, allerdings auch sinkende Vergütungssätze zum Inhalt haben.

Unser Betrieb ging am 20.12.2011 nach dem EEG 2009 in Betrieb.

Wir erwarten bei einer geplanten Auslastung 21,22 Ct/KWh.

Die Energiepreisvergütung ist 20 Jahre garantiert.

Grundsätzliche Aussagen zur Entwicklung unseres Unternehmens

- Wir sind ein Unternehmen, das auf vielen Standbeinen wirtschaftet und versucht diese einzelnen Betriebszweige kontinuierlich weiter zu entwickeln.

- Die einzelnen Standbeine dürfen weder in materieller noch in finanzieller Konkurrenz untereinander liegen.

Sie müssen wirtschaftlich miteinander gut verzahnt sein.

- Alle wichtigen Investitionen werden diesem Ziel untergeordnet und sollen somit zu einem größtmöglichen Umsatz je Hektar führen, da eine Expansion über Flächenerweiterung nur schwer möglich ist.

- Alle Standbeine werden kostenstellenseparat abgerechnet, so dass Stärken und Schwächen über die Entwicklung in kurzen und langen Zeiträumen sichtbar sind.

- Da alle Standbeine über den betrieblichen Kreislauf verflochten sind, können labile Märkte einzelner Betriebszweige innerhalb des Gesamtbetriebes besser ausgeglichen werden.

Es ist nicht zu erwarten, dass alle Betriebszweige zur gleichen Zeit einer schlechten Marktlage unterliegen.

Ergebnisentwicklung zum Vorjahr (gerundet)

1. Pflanzenproduktion

- Erlöse gesamt	- 105,- T€
- Bestandsänderung	+ 19,- T€
- Wareneinsatz gesamt	- 5,- T€
Ergebnis	- 91,- T€

2. Milchproduktion

- Milchgelderlöse	+ 300,- T€
- Wareneinsatz gesamt (u.a. Futtermittel, Tierarzt, Fremdleistung)	+ 60,- T€
Ergebnis	+ 150,- T€

3. Rindermast

- Fleischerlöse	+ 20,- T€
- Bestandsänderung	- 33,- T€
- Wareneinsatz gesamt	+ 32,- T€
(Futtermittel, Tierarzt, Fremdleistung)
- Gesamtkosten	- 32,- T€
(mehr Rep., Abschreibung als im VJ)
Ergebnis =

4. Mutterkuhhaltung

- Fleischerlöse extern + intern	+ 14,- T€
- Gesamtkosten ohne Fumi	+/- 0,- T€
Ergebnis	+ 10,- T€

5. Schweinemast

- Fleischerlöse extern + intern	- 3,- T€
- Bestandsänderung	+ 3,- T€
- Tierzukauf	- 29,- T€
- Futtermittel extern + intern	- 13,- T€
Ergebnis =

6. Direktvermarktung

- Erlöse gesamt und Provision	+ 74,- T€
- Wareneinsatz	+ 32,- T€
(Tiere, Fremdleistung, sonst. Zukaufslebensmittel
- Personalkosten u. sonstige Kosten	+ 26,- T€
Ergebnis	+ 15,- T€

7. Betrieb gesamt

- Umsatzerlöse	+ 290,- T€
- Fördermittel	- 69,- T€
- Material- und Wareneinsatz	+ 43,- T€
- Personalkosten	+ 44,- T€
- Dieselkraftstoffe	+ 52,- T€
- Abschreibungen	+ 129,- T€
Ergebnis	- 107,- T€

Zusammenfassung

Dem obigen Vorjahresvergleich des Gesamtbetriebes kann entnommen werden, dass trotz gestiegener Umsatzerlöse durch die höheren betrieblichen Kosten insgesamt eine Ergebnisverschlechterung eingetreten ist. Ursächlich hierfür ist aber auch die teilweise Inanspruchnahme depressiver Abschreibungen auf Investitionen was eine Mehrabschreibung von T€ 108 zur Folge hat. Die allgemeine schlechte wirtschaftliche Lage in der Landwirtschaft belastet auch unser Ergebnis, wenngleich wir mit rd. T€ 300 zufriedenstellend im positiven Bereich liegen. Man sieht deutlich, dass vor allem die Milchproduktion, aber auch die gestiegenen Rindfleischpreise und die Entwicklung in der Direktvermarktung dafür verantwortlich sind, während die Pflanzenproduktion infolge schlechter Erträge, kombiniert mit schlechten Erzeugerpreisen aus dem Vorjahr sowie steigende Futtermittelkosten das Wirtschaftsjahr negativ beeinflussten. Von wesentlicher Bedeutung war der Umbau der Milchviehanlage Streufdorf. Ohne diese Investition wäre eine solche Steigerung der Ergebnisse in der Milchproduktion nicht möglich gewesen. Im 2. Halbjahr 2011 (also nach dem Berichtszeitraum) wurden nach gemeinsamer Ursachenforschungen auch deutliche Steigerungen in Masttagszunahme und Magerfleischanteil bei Mastschweinen erzielt. Die Auswertung erfolgt im nächsten Lagebericht. Während die Pflanzenproduktion durch Ertragseinbusen in Höhe von ca. 30 % zum langjährigen Durchschnitt kombiniert mit hohen Ernte- und Trocknungskosten im laufenden Wirtschaftsjahr wiederum negative Auswirkungen zeigen wird. Über eine Reihe von Jahren ist eine stabile und ständig positive wirtschaftliche Entwicklung der Direktvermarktung sichtbar. Die Zahlen in der folgenden tabellarischen Aufstellung belegen nicht nur einen jährlichen Gewinnzuwachs von 8 - 10%, sondern auch eine laufende Steigerung des Ergebnisses.

Sonstige Anmerkungen

1. Entschuldung

Seit dem 29. Juni 2010 wurde beim Verwaltungsgericht Berlin gegen den Teilrücknahme- bescheid der BVVG Klage erhoben. Ein Urteil wurde bislang nicht gefällt.

2. Flächenkauf

Alle Kauf - und Nachbesserungsangebote zum Flächenerwerb von der BVVG konnten nicht akzeptiert werden. Der Kaufpreis sollte das Zweifache des derzeitigen Richtwertes überschreiten. Im Gegenzug wurde eine 9 jährige Pacht vereinbart, mit der Konsequenz einer Ausschreibung nach Pachtende.

Tabellarische Zusammenstellung der Betriebszweige und deren Entwicklung

Ergebnisse der Pflanzenproduktion

Erntemengen	Maßeinheit	Trockenjahr 2003	Rekordjahr 2004	Erntejahr 2010	Erntejahr 2011
Getreide	t	2.953	6.321	5.027	4.131
Raps	t	303	527	331	91
Erbsen	t	163	397	171	199
Getreideverwertung
Vermehrung	t	129	63	115	145
Futtergetreide	t	1.644	5.244	4.172	1.711
Qualitätsweizen	t	1.180	1.014	740	2.276
Braugerste	t	-	-	-	-
Anteile Marktgetreide	%	44	17	17	55
Erzeugerpreise
Futtergetreide	€/dt	11,00	7,00	19,00	(17,00)
Qualitätsweizen	€/dt	12,50	9,00	23,00	(20,00)
Braugerste	€/dt	-	-	-	-
Raps	€/dt	22,50	23,50	30,00	40,00

( ) Preis Dez. 2011

Ergebnisse der Milchproduktion

Kennziffer	Einheit	1997/98	2008/09	2009/10	2010/11
Bestand gesamt	Stück	2.180	1.660	1.610	1.578
davon:
Milchkühe	Stück	909	564	593	579
weibl. Nachzucht	Stück	1.098	532	517	552
männl. Mast	Stück	173	462	349	270
Mutterkühe	Stück	-	70	70	70
weibl. Mast	Stück	-	32	58	74
Heckrinder	Stück	-	-	23	33
darunter: Muttertiere	Stück	-	-	12	12
Nachzucht	Stück	-	-	11	21
abgelieferte Milch	MWJ kg	4.504.076	3.963.332	4.155.631	4.336.335
nach Fettkorrektur
Superabgabe	MWJ €	39.873	-	-	-
Referenzmenge	MWJ kg	3.857.378	3.993.839	4.033.777	4.074.115
Über-/Unterlieferung	MWJ kg	+ 647.470	- 30.507	+ 121.854	+ 262.240
Milchpreis	WJ Ct/kg	30,7	30,1	27,3	33,5
Milcherlös	WJ T€	1.341	1.217	1.152	1.454
Zuschläge	WJ €	11.738	16.540	20.727	21.715
Fett	TVL %	4,45	4,05	4,11	4,09
Eiweiß	TVL %	3,30	3,46	3,38	3,42
Leistung	TVL kg	5,430	8,268	8,111	8,359

Erstkalbealter	Monate	27,6	27,9	28,0
ZKZ	Tage	441	432	429
Repro.-Rate	%	32,1	30,5	31,9

Auszahlungspreise seit Bestehen des EUR

tiefster Auszahlungspreis	Juli 2009	23,05 Ct/kg
höchster Milchpreis absolut	Dez. 2007	43,9 Ct/kg
aktueller Auszahlungspreis	Dez. 2011	36,0 Ct/kg

Ergebnisse der Schweinemast

Kennziffer	Einheit	2007/08	2008/09	2009/10	2009/11
Ferkelzukauf	Stück	9.002	9.208	9.281	8.857
- Gewicht	kg	24,6	24,1	24,5	25,5
- Preis	€/Stück	45,19	59,84	53,62	52,97
Durchschnittsbestand	Stück	3.194	3.294	3.278	3.215
Verkauf gesamt	Stück	8.792	9.141	9.049	8.872
- Schmalkalden	Stück	3.841	4.026	3.963	3.759
- Hub	Stück	3.088	3.229	3.185	3.173
- Lohnschlachtung	Stück	1.398	1.383	1.422	1.481
- Selektion	Stück	455	484	462	442
- Privat	Stück	10	12	11	11
- Sonst. (Spanferkel)	Stück	7	6	6
- Verluste	Stück	50	45	73	133
	%	0,55	0,49	0,79	1,50
Erlöse	€/Stück	124,46	138,14	124,80	127,69
Diff. Ferkel-MS	€/Stück	79,27	78,30	71,18	74,77
Futterkosten	€/Stück	60,94	64,35	55,21	55,01
Abschreibung	€/Stück	13,53	7,58	11,47	11,19
Personalkosten	€/Stück	4,50	4,44	4,64	4,87
Energiekosten	€/MS	6,97	4,79	5,35	5,44
Tierarztkosten	€/MS	0,43	0,34	0,37	0,48
Masttagszunahmen	g/Tag	710	720	720	730
Ergebnis	€/MS	- 5,87	- 4,29	- 4,66	- 5,38

Ergebnisse Direktvermarktung

Kennziffer	Einheit	2007/2008	2008/2009	2009/10	2010/11
Umsatz	T€	791	869	943	1.017
Umsatz Provision	T€	39	37	41	41
Schlachtvieheinsatz
- Bullen /Färsen	Stück	55	57	53	65
- Kälber	Stück	12	10	18	11
- Schweine	Stück	1.379	1.384	1.433	1.475
- Spanferkel	Stück	8	1	6	6
- Pferde	Stück	-	-	-	1
Anteil Tiereinsatz
am Umsatz	%	25,4	25,7	22,9	23,7
Anteil Lohnkosten
am Umsatz	%	31,8	29,7	29,3	28,6

Entwicklung der Investitionen

Investition ( T€)	2006/07 T€	2007/08 T€	2008/09 T€	2009/10 T€	2010/11 T€
Flächenerwerb	15	69	90	106	68
Tierproduktion	257	747	215	282	92
Pflanzenproduktion	376	430	101	100	721
Metzgerei	6	20	60	142	29
sonstiges	5	9	25	20	4
Biogasanlage	-	-	-	-	252
gesamt	659	1.275	491	650	1.166

Entwicklung Bankschulden und Zinsen

Position	2006/07 T€	2007/08 T€	2009/09 T€	2009/10 T€	2010/11 T€
Kredite	240,4	288,8	192,2	95,6	468,1
Zinsausgaben	14,6	8,4	8,1	5,7	15,4
Zinszuschüsse	11,1	5,5	4,8	4,1	2,0
Zinseinnahmen	31,2	48,8	82,9	41,8	40,3

Preisentwicklung im Durchschnitt der Wirtschaftsjahre

Einheit		2003/04	2006/07	2007/08	2008/09	2009/10	2010/11	31.12.11
Kostenposition
Flüssiggas	Ct/kg	31,0	41,9	53,0	58,1	56,7	53,0	49,0
Heizöl	Ct/kg	30,0	41,9	55,4	52,0	46,8	63,0	76,0
Energie
- Normaltarif	Ct/kWh	12,3	16,9	17,4	19,2	19,3	19,8	22,0
- Sondertarif	Ct/kWh	8,4	10,2	12,1	12,4	13,4	15,8	15,8
Diesel	Ct/kg	71,2	89,7	104,0	100,4	87,7	103,6	103,1
KAS	€/dt	13,5	18,7	19,6	27,8	19,9	25,0	29,0
18/4 Milch-
Leistungsfutter	€/dt	14,3	14,2	23,0	19,6	16,6	21,5	23,0
Endmastfutter	€/dt	17,0	17,5	24,5	21,5	17,5	25,0	25,7
Vormastfutter	€/dt	19,5	20,0	28,0	26,0	22,0	27,0	27,7
Ferkelfutter	€/dt	-	23,0	31,0	27,5	26,5	33,0	34,9
Erlösposition
Futtergetreide	€/dt	11,0	11,5	14,25	11,0	8,5	17,0	17,0
Qualitätsweizen	€/dt	12,5	14,25	20,5	14,0	12,0	20,0	20,0
Raps	€/dt	22,5	22,1	25,5	33,0	28,0	40,0	45,0
Milch	Ct/kg	31,7	30,6	38,6	30,1	27,3	34,5	36,04
Schweinefleisch	€/kg	1,24	1,37	1,38	1,48	1,36	1,48	1,55
(Dioxin Januar 2011 1,12)
Mastbullen (0)	€/kg	1,86	2,36	2,40	2,66	2,38	3,20	3,25
(Dioxin Januar 2011 2,80)
Schlachtkühe (0)	€/kg	1,11	1,62	1,85	1,82	1,55	2,30	2,50
(Dioxin Januar 2011 2,05)

Schlussbemerkung

Der Lagebericht zeigt, dass wir trotz stark schwankenden Märkten, die sich zum Ende des Wirtschaftsjahres stabilisierten, und einem hohen Kostenniveau ein in etwa zum Vorjahr vergleichbares, stabiles Ergebnis erzielt haben. Allerdings ist die Erledigung bürokratischer Aufgaben zur Absicherung unserer Ziele um ein erhebliches Maß gestiegen. Wir verlangen von unseren Politikern und Amtspersonen, diese Anforderungen auf ein sinnvolles und erträgliches und für alle Seiten nützliches Niveau zu reduzieren. Wir werden im Rahmen unserer Entwicklungskonzeption dafür Sorge tragen, dass über unsere dargestellte Struktur alle Kreisläufe funktionieren und damit die Stabilität des Unternehmens gesichert wird.

Streufdorf, im Januar 2012

Koch, Geschäftsführer

Bilanz zum 30. Juni 2011

Aktiva

		Geschäftsjahr €	Vorjahr €
A. ANLAGEVERMÖGEN
I. Sachanlagen		5.310.176,70	4.842.670,83
II. Finanzanlagen		207.813,45	250.430,47
		5.517.990,15	5.093.101,30
B. UMLAUFVERMÖGEN
I. Vorräte		1.764.189,68	1.762.577,39
II. Forderungen und Sonstige Vermögensgegenstände		973.843,11	1.196.224,75
III. Wertpapiere		0,00	134.738,21
IV. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten		1.597.244,40	1.407.528,85
		4.335.277,19	4.501.069,20
C. RECHNUNGSABGRENZUNG		16.857,13	8.536,60
		9.870.124,47	9.602.707,10
Passiva
	€	Geschäftsjahr €	Vorjahr €
A. EIGENKAPITAL
I. Ausgegebenes Kapital
1. Gezeichnetes Kapital	1.911.464,70		1.911.464,70
2. Eigene Anteile	-538.952,84	1.372.511,86	0,00
II. Gewinnrücklagen		6.291.983,75	5.463.376,13
		7.664.495,61	7.374.840,83
III. Jahresüberschuss		296.548,11	403.514,00
		7.961.043,72	7.778.354,83
B. ERHALTENE INVESTITIONSZUSCHÜSSE		561.934,00	651.236,00
C. RÜCKSTELLUNGEN		132.811,00	241.710,00
D. VERBINDLICHKEITEN		1.079.961,98	853.195,30
		1.212.772,98	1.094.905,30
E. RECHNUNGSABGRENZUNG		134.373,77	78.210,97
		9.870.124,47	9.602.707,10

Verkürzte Gewinn- und Verlustrechnung vom 1. Juli 2010 bis 30. Juni 2011

	€	Geschäftsjahr €	Vorjahr €
1. Rohergebnis		2.901.936,59	2.818.710,07
2. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	1.049.760,95		1.018.160,47
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	257.688,25	1.307.449,20	244.924,06
3. Abschreibungen auf Sachanlagen		719.222,00	590.377,40
4. Sonstige betriebliche Aufwendungen		573.514,25	566.295,32
		2.600.185,45	2.419.757,25
5. Betriebsergebnis		301.751,14	398.952,82
6. Zinsen und ähnliche Erträge	41.940,26		41.753,40
7. Zinsen und ähnliche Aufwendungen	15.394,62	26.545,64	7.828,57
8. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit		328.296,78	432.877,65
9. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag		-54,99	0,00
10. Sonstige Steuern		31.803,66	29.363,65
11. Jahresüberschuss		296.548,11	403.514,00

Anhang für das Geschäftsjahr 2010/2011

1. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Nachstehend geben wir, soweit dies für die Beurteilung des Jahresabschlusses wesentlich ist, eine Übersicht über die angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden.

Die Vermögens- und Schuldposten sind unter Beachtung des Handelsgesetzbuchs, des GmbH-Gesetzes und der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ausgewiesen und bewertet.

Sachanlagen

Die Betriebsgrundstücke, die Baulichkeiten und das Technikinventar sind zu den Anschaffungs- oder Herstellungskosten bewertet, bei abnutzbaren Sachen vermindert um planmäßige Abschreibungen nach der linearen bzw. degressiven Methode. Die Zugänge des Geschäftsjahres werden monatsgenau abgeschrieben.

Finanzanlagen

Die Finanzanlagen umfassen Geschäftsanteile bei eingetragenen Genossenschaften und einen Anspruch aus einer Rückdeckungsversicherung (betriebliche Altersversorgung). Die Bewertung ergibt sich aus den Anschaffungskosten.

Tiervermögen

Die nach der Zweckbestimmung im Anlage-/Umlaufvermögen bilanzierten Tiere sind nach der Gruppenmethode zu den steuerlichen Richtwerten (BStBl. 2001 I, Seite 864) bewertet.

Vorräte

Das Vorratsvermögen ist zu den Anschaffungs- oder geschätzten Herstellungskosten bzw. zum niedrigeren beizulegenden Wert angesetzt. Beim Feldinventar wurden die Standardherstellungskosten des Bundesministeriums für Ernährung, Landwirtschaft und Verbraucherschutz den um die Erntekosten verminderten Erlösen gegenübergestellt und nach dem handelsrechtlichen Niederstwertprinzip der jeweils niedrigere Wert angesetzt. Dies hat bei einzelnen Kulturen zum Ansatz der niedrigeren beizulegenden Werte geführt.

Forderungen und Sonstige Vermögensgegenstände

Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten

Der Kassenbestand und die Bankguthaben sind zu den Nennbeträgen aktiviert.

Erhaltene Investitionszuschüsse

Passiviert sind T€ 562 Zuschüsse, die über die Nutzungsdauer der Anlagegüter aufgelöst werden, im Berichtsjahr T€ 89. Der Ausweis in der Erfolgsrechnung erfolgt unter Sonstige betriebliche Erträge.

Sonstige Rückstellungen

Die Rückstellungen tragen den erkennbaren Risiken Rechnung und sind in Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrags passiviert:

	T€
Ausstehender Urlaub	30,5
Teilentschuldung Altkredite	28,2
Berufsgenossenschaft	20,8
Jahresabschlusskosten	11,0
Aufbewahrung Unterlagen	5,0
	95,5

Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten sind zum Erfüllungsbetrag angesetzt und weisen folgende Restlaufzeiten auf:

		Restlaufzeiten
	€	bis 1 Jahr €	bis 5 Jahre €
Bankschulden	468.096,74	212.597,76	255.498,98
Lieferantenschulden	488.269,04	488.269,04	-
Übrige	123.596,20	123.596,20	-
	1.079.961,98	824.463,00	255.498,98

Die Bankverbindlichkeiten sind durch Grundschulden und Sicherungsübereignungen von Sachanlagen besichert.

2. Mitglieder der Geschäftsführung

Diplom-Agraringenieur Dietmar Koch, Buchhalterin Bärbel Weiler.

3. Mitglieder des Beirats

Kerstin Neundorf (Vorsitzende), Edgar Schumann (Stellvertreter), Jochen Schneider, Siegmar Schmidt, Harry Schmidt.

4. Vorschlag zur Gewinnverwendung

5. Belegschaftsstand

In der Gesellschaft waren zum Bilanzstichtag 62 Personen beschäftigt. Daneben waren zwei Geschäftsführer im Dienste der GmbH tätig. Im Jahresdurchschnitt der Quartale (Quartalsendstände) zeigt sich folgende Beschäftigung (ohne Geschäftsführer):

	Arbeitskräfte
Viehwirtschaft	22,25
Feldwirtschaft	12,00
	34,25
Metzgerei/Verkauf	16,25
Leitung/Verwaltung	5,75
Sonstige	6,00
	62,25

6. Sonstige Angaben

Streufdorf, den 20. Januar 2012

Geschäftsführer

Dietmar Koch

Bärbel Weiler

Anlagenspiegel für das Geschäftsjahr 2010/2011

Bilanzposten	Anschaffungs-/Herstellungs- kosten €	Veränderngen Zugänge1) €	im Umgliederung €	Geschäftsjahr Abgänge2) €
I. Sachanlagen
1. Grund und Boden	948.290,00	67.564,57	540,43	2.719,00
2. Gebäude und bauliche Anlagen	6.945.554,43	0,00	0,00	159.078,18
3. Technische Anlagen und Maschinen	6.652.100,05	777.613,00	0,00	503.030,78
4. Zucht und Nutzvieh	671.335,00	22.770,00	0,00	0,00
5. Anlagen im Bau	16.459,83	321.525,30	-540,43
	15.233.739,31	1.189.472,87	0,00	664.827,96
II. Finanzanlagen
1. Geschäftsguthaben bei Genossenschaften	169.917,46	7.120,00	0,00	0,00
2. Rückdeckungsanspruch aus Lebensversicherungen	80.513,01	12.474,94		62.211,96
	250.430,47	19.594,94	0,00	62.211,96
Summe Anlagevermögen	15.484.169,78	1.209.067,81	0,00	727.039,92

Bilanzposten	Abschreibungen kumuliert €	Buchwerte Bilanzstichtag €	Abschreibung Geschäftsjahr €	Buchwerte Vorjahr €
I. Sachanlagen
1. Grund und Boden	0,00	1.013.676,00	0,00	948.290,00
2. Gebäude und bauliche Anlagen	5.116.152,25	1.670.324,00	150.379,00	1.820.707,00
3. Technische Anlagen und Maschinen	5.332.055,27	1.594.627,00	568.843,00	1.385.879,00
4. Zucht und Nutzvieh	0,00	694.105,00	0,00	671.335,00
5. Anlagen im Bau	0,00	337.444,70	0,00	16.459,83
	10.448.207,52	5.310.176,70	719.222,00	4.842.670,83
II. Finanzanlagen
1. Geschäftsguthaben bei Genossenschaften	0,00	177.037,46	0,00	169.917,46
2. Rückdeckungsanspruch aus Lebensversicherungen	0,00	30.775,99	0,00	80.513,01
	0,00	207.813,45	0,00	250.430,47
Summe Anlagevermögen	10.448.207,52	5.517.990,15	719.222,00	5.093.101,30

1) Beim Zucht- und Nutzvieh Bestandserhöhung

2) Saldierung

Bestätigungsvermerk

Der uneingeschränkte Bestätigungsvermerk wird wie folgt erteilt:

Ich habe den Jahresabschluss und den Lagebericht der Agrar-GmbH "Am Straufhain" Streufdorf für das Geschäftsjahr vom 1. Juli 2010 bis zum 30. Juni 2011 unter Einbeziehung der Buchführung geprüft. Die Buchführung, die Aufstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegen in der Verantwortung der Kapitalgesellschaft. Meine Aufgabe ist es, auf der Grundlage der Prüfung eine Beurteilung des Jahresabschlusses und des Lageberichts abzugeben.

Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen wurden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit, das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Die Nachweise für die Angaben in der Buchführung, im Jahresabschluss und im Lagebericht wurden überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasste die angewandten Bilanzierungsgrundsätze, die wesentlichen Einschätzungen der Geschäftsführung sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts. Ich bin der Auffassung, dass die Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für mein Urteil bildet.

Die Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. Nach meiner Überzeugung vermittelt der Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Kapitalgesellschaft. Der Lagebericht steht mit dem Jahresabschluss im Einklang und vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Unternehmenslage. Die Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung sind im Lagebericht zutreffend dargestellt.

Marburg, den 30. Januar 2012

Ralf Kraushaar, Wirtschaftsprüfer

Die Gesellschafterversammlung hat den Jahresabschluss zum 30. Juni 2011 am 22. Februar 2012 festgestellt.

39:T2b49f,

Agrar-GmbH "Am Straufhain" Streufdorf

Straufhain

Jahresabschluss zum 30. Juni 2010

Lagebericht

Branchensituation

Das Jahr 2010 war Ende 2009/Anfang 2010 geprägt von einem wirtschaftlichen Tal, verursacht durch die Finanz- und Wirtschaftskrise zu Beginn 2009. Zum Ende des Kalenderjahres führten die Entwicklungen, ohne jedoch in Euphorie zu verfallen, zu einem wirtschaftlichen Aufschwung, auch im Agrarsektor. Es hat auch gezeigt, dass die Landwirtschaft mit erheblichen natürlichen Risiken wirtschaften muss. So manche Erntehoffnung wurde durch die Trockenheit im Juli und die anschließende Nässe in den Folgemonaten enttäuscht.

Das Konjunkturparameter Agrar bewegt sich aufwärts, aber verbunden mit finanzwirtschaftlichen Risiken durch die laxe Geldpolitik der Banken und durch Währungsschwankungen sowie Börsenspekulationen. Allerdings haben wir auch Zukunftsaussichten, da international die Nachfrage nach Nahrungsmitteln und nachwachsenden Rohstoffen steigt. Im laufenden Wirtschaftsjahr ist ein Aufwärtstrend vor allem bei Ackerbaubetrieben zu erwarten, aber auch bei Milchviehhaltern. Unsicher ist die Marktentwicklung bei der tierischen Veredelung. Die Kosten für Futter und Düngemittel dürften sich deutlich verteuern.

Auch der derzeit laufende Dioxinskandal wird seine Spuren hinterlassen. Ziele der deutschen Landwirtschaft dürften gerade auf den weiteren Ausbau von Bioenergie liegen. Hier stehen aus unserer Sicht betriebliche Kreisläufe im Vordergrund, die zu den einzelnen Betriebszweigen keine Konkurrenz darstellen dürfen. Futterproduktion - Fleisch und Milch - Direktvermarktung sind zu ergänzen mit der Veredelung von organischer Masse wie Pflanzen, Gülle und Stallmist in Biogasanlagen. Dazu wird es im Jahr 2012 weitere Novellen zu den Gesetzen für erneuerbare Energien geben. Um diese Kreisläufe zu gestalten, soll entsprechend gut durchdacht investiert werden. Hier sehen wir als Betrieb eine erhebliche wirtschaftliche Chance für die Zukunft.

Der Deutsche Bauernverband will sich dafür einsetzen, dass die Agrarpolitik ab 2014 Voraussetzungen schafft, eine sichere und umweltfreundliche Nahrungsmittelversorgung zu verknüpfen mit einer flächendeckenden Landbewirtschaftung und vielfältigen gesellschaftlichen Leistungen. Dazu ist allerdings das bürokratische Gewirr zu entflechten und die Förderung einfacher zu gestalten.

Risikomanagement

Im Unterschied zur gewerblichen Wirtschaft trägt die Landwirtschaft besondere Risiken, die im Umgang mit lebenden Pflanzen und Tieren sowie in der Abhängigkeit von Witterung und Klima (Klimawandel) begründet sind. Außerdem sind wir in erheblichem Umfang höherer Gewalt ausgesetzt, die den Fortbestand des Betriebes gefährden kann (Naturkatastrophen, Tierseuchen, Schädlingsbefall u. a.). Neben den natürlichen Risiken ist auch der Rückzug der EU aus der aktiven Markt- und Preispolitik zu nennen (z.B. Wegfall der Milchquote, Getreideintervention).

Risiken werden schließlich durch die Globalisierung verursacht, abrupte Schwankungen der Konjunktur und der Marktpreise, unerwartete Schließung von Exportmärkten (z.B. Wegfall der Exporterstattungen). Auch Lebensmittelskandale machen eine sorgenfreie Zukunftsplanung praktisch unmöglich.

Deshalb sind zur Risikovorsorge für uns besonders wichtig:

- Liquiditätsplan

- Reservebildung, Eigenvorsorge

- Überwachung aller Produktionsabläufe

- Seuchenüberwachung und prophylaktischer Pflanzenschutz

- stabile Vertragsbeziehungen zu Abnehmern und Lieferanten sowie Splitting der Handelsbeziehungen

- Ernteversicherung, Mehrgefahrenversicherung

- Preisabsicherung bei Warentermingeschäften

- Schaffung innerbetrieblicher Kreisläufe auf mehreren Standbeinen

Gerade der letzte Punkt sichert wirtschaftliche Stabilität von innen heraus. Damit wird ein Teil der Marktschwankungen geglättet. Die Erfahrung der Vergangenheit hat gezeigt, dass nicht alle landwirtschaftlichen Zweige zur gleichen Zeit von einer negativen wirtschaftlichen Entwicklung betroffen werden, d.h. rentable Betriebszweige können zeitweise konjunktur-bedingt schwache unterstützen und somit gesamtbetrieblich für ein positives Betriebsergebnis sorgen.

Aus diesem Grund werden wir die Philosophie der Produktion auf mehreren Standbeinen und gesunden Kreisläufen ausbauen, ohne die Kostenstellenrechnung zu vernachlässigen. Der geplante Bau der Biogasanlage mit einem vernünftigen Wärmekonzept, vordergründig basierend auf die Energiegewinnung aus Gülle und Stallmist, soll dieser Entwicklung Rechnung tragen. Unser Konzept sieht vor, Standbeine so zu vernetzen, sodass äußere Risikofaktoren wie z.B. die Labilität des Marktes minimiert werden, ohne eine Konkurrenz zwischen den Standbeinen zu schaffen. Das heißt die Biogasanlage darf gerade bei der Futterproduktion zu keiner Zeit zu Lasten der Milchproduktion stehen, auch nicht in Trockenjahren. Im Umkehrschluss gilt die gleiche Aussage.

Hauptursachen für Ergebnisentwicklung im Vergleich zum Vorjahr

1.Pflanzenproduktion

- Steigerung der Umsatzerlöse
höhere Erträge 2009 bei allen Marktfrüchten
(2008 war ein Trockenjahr) bei gesunkenen Erzeugerpreisen	+	200,00	T€
- Verringerung Wareneinsatz
geringere Kosten bei Düngemitteln und Saatgut	-	75,00	T€
- Bestandsänderung Feldinventar	+	100,00	T€
Ergebnisverbesserung gesamt	+	430,00	T€

2. Milchproduktion

- geringere Milchgelderlöse
durch gesunkene Erzeugerpreise (- 3 Ct/kg)
trotz gestiegener Produktion (+ 284.000 kg)	-	65,00	T€
- Bestandsaufbau Kühe	+	27,00	T€
- Wareneinsatz für Futtermittel, Tierarzt u. Fremdleistung	-	78,00	T€
- Personalkosten durch Investitionen	-	35,00	T€
Ergebnisverbesserung gesamt	+	23,00	T€

3. Rindermast und Nachzucht (Reproduktion)

- Fleischerlöse gesunken durch
geringere Erzeugerpreise	-	30,00	T€
- Bestandsreduzierung Mastbullen	-	45,00	T€
- Wareneinsatz für Futtermittel, Tierarzt,
Fremdleistung	-	35,00	T€
- Reparaturen/Instandsetzung Jungrinderanlage	+	20,00	T€
Ergebnisverschlechterung gesamt	-	80,00	T€

4. Mutterkuhhaltung

Bei der Mutterkuhhaltung gab es zum Vorjahr keine nennenswerten Änderungen.

5. Schweinemast

- Fleischerlöse durch gesunkene Erzeugerpreise
und 90 Stück weniger Schlachtschweine gemästet	-	110,00	T€
- Bestandsaufbau	+	17,00	T€
- Tierzukauf durch gesunkene Ferkelpreise (- 6,-€/Stück)	-	53,00	T€
- geringere Kosten für Futtermittel	-	90,00	T€
- Abschreibung	+	34,00	T€
Ergebnisverschlechterung gesamt	-	3,00	T€
(Verlust beträgt 40% der Abschreibung, Vorjahr 56%)

6. Direktvermarktung

- Erlöszuwachs incl. Provision	+	76,00	T€
- Wareneinsatz für Tiere, Fremdleistung und
sonstige Zukaufslebensmittel	+	26,00	T€
- Personalkosten und sonstige Kosten	+	27,00	T€
Ergebnisverbesserung gesamt	+	27,00	T€

7. Betrieb gesamt (wesentliche Veränderungen)

- Umsatzzuwachs (vor allem aus Pflanzenproduktion und Fleischerei)	+	100,00	T€
- Umsatzsteigerung durch Bestandsänderung	+	100,00	T€
- Erlöszuwachs durch Fördermittel
durch AFP und Grünland-u. Kuhprämie (Milchpreisausgleich)	+	106,00	T€
- Material - und Wareneinsatz (Futtermittel, Tierarzt, Fremdleistung)	-	286,00	T€
- Personalkosten	-	19,00	T€
- Versicherungskosten	-	9,00	T€
- Kfz- Kosten	-	27,00	T€
- Werbekosten	+	4,00	T€
- Abschreibung	+	11,00	T€
- sonstige Kosten	+	23,00	T€
Ergebnisverbesserung vor Prüfung	+	591,00	T€

Zusammenfassung

Die Übersichten zeigen, welche extremen Ausschläge durch die Marktentwicklung im Erlös- und Kostenbereich hingenommen werden müssen. Es wird vor allem deutlich, dass der Gesamtbetrieb stark vom Jahreswitterungsverlauf und damit von den Erträgen im Feldbau lebt. Bei der Veredlung tierischer Produkte hingegen kommt es immer mehr auf die Verbesserung der Gesamtrentabilität an.

Durch Investitionen in der Schweinemast und Milchwirtschaft ist uns dies eindrucksvoll gelungen. Gerade in der Milchproduktion haben wir erhebliche Fortschritte gemacht. Hier wird nachgewiesen, dass der Umbau der Milchviehanlage Streufdorf einen um 3 Ct/kg schlechteren Milchpreis ausgleichen konnte. Der Wegfall der Milchquote im Jahr 2015 erfordert weitere betriebliche Maßnahmen. Weiterhin ist erkennbar, dass die Verzahnung der Betriebszweige funktioniert.

Hervorzuheben ist die jährlich positive Entwicklung der Fleischerei, jedoch getrübt vom derzeitigen Futtermittelskandal. Wir müssen täglich unseren Kunden beweisen, dass sie bei uns sicher einkaufen können. Dazu gehört eine hohe Produktionssicherheit, verbunden mit einer gleich bleibend hohen Qualität unserer Erzeugnisse. Schwächen haben wir nach wie vor bei der Rindermast und Nachzucht für die Reproduktion des Kuhbestands. Die Futtergrundlage für Rinder und Schweine ist im Jahr 2010 gewachsen. Wir verfügen über eine ausreichende Reservehaltung.

Bei der Mutterkuhhaltung besitzen wir ein hohes Niveau; Qualitätsrindfleisch geht in die Direktvermarktung erfolgreich ein.

Die Wildrinderhaltung in den Teichwiesen verursachte bislang Kosten im hinnehmbaren Bereich. Bisher wurde nur Bestandsaufbau betrieben. Erlöse werden erst im laufenden Wirtschaftsjahr durch Schlachtung und Verarbeitung in der Metzgerei erzielt. Hier sollen spezielle Nischenprodukte für unsere Kundschaft angeboten werden.

Im Rahmen eines Betriebsfestes am 27. Juni 2010 konnten wir einer großen Besucherschar unsere Entwicklung vorstellen. Es war ein toller Erfolg.

Sonstige Bemerkung

1. Entschuldung

Nach wie vor wurde die Entschuldung durch einen Teilrücknahmebescheid der BVVG in Höhe von rd. € 28.200 noch nicht restlos geklärt. Da unserem Widerspruchsverfahren nicht stattgegeben wurde, haben wir beim Verwaltungsgericht Berlin durch unseren Rechtsanwalt am 29. Juni 2010 Klage erhoben. Ein Ergebnis ist noch nicht in Sicht.

2. Flächenerwerb BVVG

Im Januar 2011 wurde die Verlängerung des Pachtvertrages für weitere vier Jahre beantragt. Insgesamt sind rund 67,5 ha LF betroffen. Weiterhin wurde beantragt, diese Flächen lt. folgender Aufstellung käuflich zu erwerben.

		2011:	7,5635	ha	Gemarkung Eishausen
		2012:	11,1667	ha	Gemarkung Streufdorf, Seidingstadt, Stressenhausen
2013	bis	2015:	48,8174	ha	Gemarkung Massenhausen in drei Jahresscheiben

Dazu muss die BVVG noch ein konkretes Angebot unterbreiten. Die Gesamthöhe des Kaufpreises dürfte sich zwischen T€ 170 und T€ 300 bewegen. Wir streben im Sinne der Ortsüblichkeit den geringeren Betrag an.

Tabellarische Darstellung der Betriebszweige, materielle und finanzielle Entwicklung

Ergebnisse der Pflanzenproduktion

		Trockenjahr	Rekordjahr	Erntejahr	Erntejahr
Erntemengen	Maßeinheit	2003	2004	2009	2010
Getreide	t	2.953	6.321	6.253	5.027
Raps	t	303	527	599	331
Erbsen	t	163	397	306	171
Getreideverwertung
Vermehrung	t	129	63	125	115
Futtergetreide	t	1.644	5.244	3.295	4.172
Qualitätsweizen	t	1.180	1.014	2.498	740
Braugerste	t	-	-	338	-
Anteil Marktgetreide	%	44	17	47	17
Erzeugerpreise
Futtergetreide	€/dt	11,00	7,00	8,50	19,00
Qualitätsweizen	€/dt	12,50	9,00	12,00	23,00
Braugerste	€/dt	-	-	12,00	-
Raps	€/dt	22,50	23,50	28,00	30,00

Entwicklung Erzeugerpreise	August 2010	Dezember 2010
Wintergerste	11,00 €/dt	19,00 €/dt
Triticale	11,00 €/dt	19,00 €/dt
Brotweizen	13,50 €/dt	24,00 €/dt
Raps	27,00 €/dt (Vorvertrag)	47,00 €/dt

Ergebnisse der Milchproduktion

Kennziffer	Einheit	1997/98	2008/09	2009/10
Bestand gesamt	Stck.	2.180	1.660	1.610
davon:
Milchkühe	Stck.	909	564	593
weibl. Nachzucht	Stck.	1.098	532	517
männl. Mast	Stck.	173	462	349
Mutterkühe	Stck.	-	70	70
weibl. Mast	Stck.	-	32	58
Heckrinder	Stck.	-	-	23
darunter: Muttertiere	Stck.	-	-	12
Nachzucht	Stck.	-	-	11
abgelieferte Milch	kg	4.504.076	3.963.332	4.247.374
Superabgabe	€	39.873	-	-
Referenzmenge	kg	3.857.378	3.993.839	4.033.777
Über-/Unterlieferung	kg	+ 647.470	- 30.507	+ 121.854
Milchpreis	Ct/kg	30,7	30,1	27,3
Milcherlös	T€	1.341	1.217	1.152
Zuschläge	€	11.738	16.540	20.727
Fett	%	4,45	4,05	4,11
Eiweiß	%	3,30	3,46	3,38
Leistung	kg	5.430	8.268	8.111
Erstkalbealter	Monate		27,6	27,9
ZKZ	Tage		441	432
Repro.-Rate	%		32,1	30,5

tiefster Auszahlungspreis Juli 2009 23,05 Ct/kg

höchster Auszahlungspreis Juni 2010 28,9 Ct/kg

höchster Milchpreis absolut Dez. 2007 43,9 Ct/kg

aktueller Auszahlungspreis Dez. 2010 34,1 Ct/kg

Ergebnisse der Schweinemast

Kennziffer	Einheit	2007/08	2008/09	2009/10
Ferkelzukauf	Stck.	9.002	9.208	9.281
- Gewicht	kg	24,6	24,1	24,5
- Preis	€/Stck.	45,19	59,84	53,62
Durchschnittsbestand	Stck.	3.194	3.294	3.278
Verkauf gesamt	Stck.	8.792	9.141	9.049
- Schmalkalden	Stck.	3.841	4.026	3.963
- Hub	Stck.	3.088	3.229	3.185
- Lohnschlachtung	Stck.	1.398	1.383	1.422
- Selektion	Stck.	455	484	462
- Privat	Stck.	10	12	11
- Sonstige (Spanferkel)	Stck.		7	6
- Verluste	Stck.	50	45	73
	%	0,55	0,49	0,79
Erlöse	€/Stck.	124,46	138,14	124,80
Diff. Ferkel - MS	€/Stck.	79,27	78,30	71,18
Futterkosten	€/MS	60,94	64,35	55,21
Abschreibung	€/MS	13,53	7,58	11,47
Personalkosten	€/MS	4,50	4,44	4,64
Energiekosten	€/MS	6,97	4,79	5,35
Tierarztkosten	€/MS	0,43	0,34	0,37
Masttagszunahmen	g/Tag	710	720	720
Ergebnis	€/MS	- 5,87	- 4,29	- 4,66

Problem : PRRS (Infektion bereits in Gleicherwiesen)

- schlechte Umstellung in ersten 3 Wochen

- geringere Masttagszunahmen

Ergebnisse Direktvermarktung

Kennziffer	Einheit	2007/08	2008/09	2009/10
Umsatz	T€	791	869	943
Umsatz Provision	T€	39	37	41
Schlachtvieheinsatz
- Bullen/Färsen	Stck.	55	57	53
- Kälber	Stck.	12	10	18
- Schweine	Stck.	1.379	1.384	1.433
- Spanferkel	Stck.	8	1	6
Anteil Tiereinsatz
am Umsatz	%	25,4	25,7	22,9
Anteil Lohnkosten
am Umsatz	%	31,8	29,7	29,3

Entwicklung der Investitionen

Investition (T€)	2006/07	2007/08	2008/09	2009/10
	T€	T€	T€	T€
Flächenerwerb	15	69	90	106
Tierproduktion	257	747	215	282
Pflanzenproduktion	376	430	101	100
Metzgerei	6	20	60	142
sonstiges	5	9	25	20
gesamt	659	1.275	491	650

Entwicklung Bankschulden und Zinsen

Position	JA 2007	JA 2008	JA 2009	JA 2010
	T€	T€	T€	T€
Kredite	240,4	288,8	192,2	95,6
Zinsausgaben	14,6	8,4	8,1	5,7
Zinszuschüsse	11,1	5,5	4,8	4,1
Zinseinnahmen	31,2	48,8	82,9	41,8

Preisentwicklung im Durchschnitt der Wirtschaftsjahre

	Einheit	2003/04	2006/07	2007/08	2008/09	2009/10
Kostenposition
Flüssiggas	Ct/kg	31,0	41,9	53,0	58,1	56,7
Heizöl	Ct/kg	30,0	41,9	55,4	52,0	46,8
Energie
- Normaltarif	Ct/kWh	12,3	16,9	17,4	19,2	19,3
- Sondertarif	Ct/kWh	8,4	10,2	12,1	12,4	13,4
Diesel	Ct/kg	71,2	89,7	104,0	100,4	87,7
KAS	€/dt	13,5	18,7	19,6	27,8	19,9
18/4 Milch-
Leistungsfutter	€/dt	14,3	14,2	23,0	19,6	16,6
Endmastfutter	€/dt	17,0	17,5	24,5	21,5	17,5
Vormastfutter	€/dt	19,5	20,0	28,0	26,0	22,0
Ferkelfutter	€/dt	-	23,0	31,0	27,5	26,5
Erlösposition
Futtergetreide	€/dt	11,0	11,5	14,25	11,0	8,5
Qualitätsweizen	€/dt	12,5	14,25	20,5	14,0	12,0
Raps	€/dt	22,5	22,1	25,5	33,0	28,0
Milch	Ct/kg	31,7	30,6	38,6	30,1	27,3
Schweinefleisch	€/kg	1,24	1,37	1,38	1,48	1,36
					Dioxin	Jan. 2011
Mastbullen (0)	€/kg	1,86	2,36	2,40	2,66	2,38
					Dioxin	Jan. 2011
Schlachtkühe (0)	€/kg	1,11	1,62	1,85	1,82	1,55
					Dioxin	Jan. 2011
	31.12.10
Kostenposition
Flüssiggas	58,0
Heizöl	63,0
Energie
- Normaltarif
- Sondertarif
Diesel	108,0
KAS	26,0
18/4 Milch-
Leistungsfutter	23,5
Endmastfutter	25,0
Vormastfutter	27,0
Ferkelfutter	33,0
Erlösposition
Futtergetreide	20,5
Qualitätsweizen	24,0
Raps	48,0
Milch	34,5
Schweinefleisch	1,48
	1,12
Mastbullen (0)	3,20
	2,80
Schlachtkühe (0)	2,30
	2,05

Schlussbemerkung

Die Tätigkeit in der Landwirtschaft ist äußerst vielseitig, interessant und verlangt Kenntnisse in einer großen Anzahl von Berufen. Daraus ergibt sich, dass eine Vielzahl von Gesetzen und Verordnungen sowohl in Text als auch in deren behördlicher Lesart/ Toleranzspielräume beherrscht werden müssen. Während in den meisten Branchen nur Spezialwissen gefordert ist, benötigt ein Landwirt wohl den umfassendsten Wissensstand der gesamten Wirtschaft.

Seit mehr als einem Jahrzehnt wird der Aufbau einer gläsernen Landwirtschaft betrieben. Um, wie politisch gewollt, die Lebensmittelpreise niedrig zu halten und damit gleichzeitig die Inflationsrate einzudämmen, erhält der Landwirt Fördermittel. Diese sind an erhebliche Auflagen gebunden und können bei Nichteinhaltung zurückgefordert werden (Cross Compliance). Das macht unsere tägliche Arbeit so schwer.

Der bürokratische Aufwand zur Erlangung unserer Ziele ist sehr hoch und jährlich nimmt dieser Aufwand zu. Manche Gesetze und Verordnungen widersprechen dem bäuerlichen Fachverstand und sind mit erheblichen Kosten verbunden. Speziell die EU macht uns das Leben schwer, nationale Modifizierungen der europäischen Forderungen überspannen vielfach den Bogen. Von Wettbewerbsgleichheit aller europäischen Länder kann keine Rede sein, obgleich die Märkte globalisiert sind. Dennoch lassen wir uns nicht entmutigen. Wir werden unseren Beruf idealistisch und fachmännisch mit dem notwendigen Sachverstand ausüben und unseren Betrieb weiterhin rentabel entwickeln. Dazu fordern wir jedoch unseren Berufsstand und die Politiker auf, entsprechend sinnvolle Rahmenbedingungen zu schaffen.

Streufdorf, 6. Januar 2011

- Geschäftsführer -

.................................................. ...........................................

Dietmar Koch Bärbel Weiler

Bilanz zum 30. Juni 2010

			Geschäftsjahr	Vorjahr
A K T I V A		€	€	€
A.	ANLAGEVERMÖGEN
I.	Sachanlagen
	1. Grund und Boden	948.290,00		844.851,00
	2. Gebäude und bauliche Anlagen	1.820.707,00		1.815.595,00
	3. Technische Anlagen und Maschinen	1.385.879,00		1.451.798,00
	4. Zucht- und Nutzvieh	671.335,00		665.370,00
	5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	16.459,83	4.842.670,83	1.540,62
II.	Finanzanlagen
	1. Geschäftsguthaben bei
	Genossenschaften	169.917,46		169.917,46
	2. Rückdeckungsanspruch aus
	Lebensversicherungen	80.513,01	250.430,47	68.353,75
			5.093.101,30	5.017.425,83
B.	UMLAUFVERMÖGEN
I.	Vorräte
	1. Futtermittel und Verbrauchsmaterial	488.783,00		456.461,00
	2. Feldinventar	840.686,39		777.459,00
	3. Jung- und Mastvieh	413.440,00		425.175,00
	4. Fleischereierzeugnisse	19.668,00	1.762.577,39	16.565,00
II.	Forderungen und Sonstige
	Vermögensgegenstände
	1. Forderungen aus Lieferungen
	und Leistungen	323.525,50		174.836,45
	2. Sonstige Vermögensgegenstände	872.699,25	1.196.224,75	639.890,86
III.	Wertpapiere
	1. Eigene Anteile		134.738,21	134.738,21
IV.	Schecks, Kassenbestand, Guthaben
	bei Kreditinstituten		1.407.528,85	1.434.242,06
			4.501.069,20	4.059.367,58
C.	RECHNUNGSABGRENZUNG		8.536,60	22.439,00
			9.602.707,10	9.099.232,41
			Geschäftsjahr	Vorjahr
P A S S I V A		€	€	€
A.	EIGENKAPITAL
I.	Gezeichnetes Kapital		1.911.464,70	1.911.464,70
II.	Gewinnrücklagen
	1. Rücklage für eigene Anteile	134.738,21		134.738,21
	2. Rücklage gem. § 27 D-Markbilanzgesetz	2.917.583,87		2.917.583,87
	3. Andere Gewinnrücklagen	2.411.054,05	5.463.376,13	2.785.417,07
			7.374.840,83	7.749.203,85
III.	Jahresüberschuss/-fehlbetrag		403.514,00	-374.984,75
			7.778.354,83	7.374.219,10
B.	ERHALTENE INVESTITIONSZUSCHÜSSE		651.236,00	634.196,00
C.	RÜCKSTELLUNGEN
	1. Rückstellungen für Pensionen	155.270,00		143.298,00
	2. Sonstige Rückstellungen	86.440,00	241.710,00	86.003,00
D.	VERBINDLICHKEITEN
	1. Verbindlichkeiten gegen-
	über Kreditinstituten	95.623,64		192.204,08
	2. Verbindlichkeiten aus Liefe-
	rungen und Leistungen	641.337,23		569.154,81
	3. Sonstige Verbindlichkeiten	116.234,43	853.195,30	100.041,45
			1.094.905,30	1.090.701,34
E.	RECHNUNGSABGRENZUNG		78.210,97	115,97
			9.602.707,10	9.099.232,41

Verkürzte Gewinn- und Verlustrechnung vom 1. Juli 2009 bis 30. Juni 2010

				Geschäftsjahr		Vorjahr
		€		€