IPTE Germany GmbH

Heroldsberg

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2021 bis zum 31.12.2021

Bilanz zum 31. Dezember 2021

AKTIVA

	Stand 31.12.2021	Stand 31.12.2020
	€	€
Anlagevermögen
Immaterielle Vermögensgegenstände
Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	1.333.128,84	426.552,52
	137.700,92	252.910,95
	1.470.829,76	679.463,47
Sachanlagen
Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstück	34.555,25	28.844,52
Technische Anlagen und Maschinen Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	61.001,33	77.238,87
	403.338,23	320.577,62
	498.894,81	426.661,01
Finanzanlagen
Anteile an verbundenen Unternehmen	4.491.023,68	4.491.023,68
Umlaufvermögen	6.460.748,25	5.597.148,16
Vorräte
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	779.088,81	905.069,74
Unfertige Erzeugnisse	35.871.545,27	13.396.733,59
Erhaltene Anzahlungen	-29.143.888,47	-6.026.751,25
Geleistete Anzahlungen	9.547.956,96	431.677,62
	17.054.702,57	8.706.729,70
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	364.626,47	2.736.574,65
Forderungen gegen verbundene Unternehmen	2.397.794,50	4.260.165,92
Sonstige Vermögensgegenstände	310.970,50	1.188.915,36
	3.073.391,47	8.185.655,93
Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten	947.879,73	70.193,88
	21.075.973,77	16.962.579,51
Rechnungsabgrenzungsposten	121.707,31	34.247,90
Aktive latente Steuern	750.000,00	750.000,00
Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag	1.120.330,09	0,00
	29.528.759,42	23.343.975,57

PASSIVA

	Stand 31.12.2021	Stand 31.12.2020
	€	€
Eigenkapital
Gezeichnetes Kapital	1.023.000,00	1.023.000,00
Kapitalrücklage	6.700.000,00	4.000.000,00
Verlustvortrag	-3.995.162,42	-4.870.816,23
Jahresfehlbetrag/-überschuss	-4.848.167,67	875.653,81
Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag	1.120.330,09	0,00
	0,00	1.027.837,58
Rückstellungen
Steuerrückstellungen	340.000,00	340.000,00
Sonstige Rückstellungen	894.889,73	1.061.720,67
	1.234.889,73	1.401.720,67
Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	0,00	74.582,65
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	4.381.031,12	2.489.459,11
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	23.724.967,13	18.350.337,18
Sonstige Verbindlichkeiten	187.871,44	38,38
- davon aus Steuern € 58.868,66 (Vorjahr: T€ 51)	28.293.869,69	20.914.417,32
	29.528.759,42	23.343.975,57

Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2021

	2021	2020
	€	€
Rohergebnis	12.806.170,55	14.274.878,60
Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	-9.742.760,02	-8.719.404,65
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und Unterstützung	-1.823.455,98	-1.738.297,94
- davon für Altersversorgung € 139.787,41 (Vorjahr: T€ 34)
Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und auf Sachanlagen	-524.617,59	-455.578,57
Sonstige betriebliche Aufwendungen	-3.553.975,13	-2.920.927,62
- davon aus Währungsumrechnung € 27.134,54 (Vorjahr: T€ 2)
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge	57,86	2.773,18
Zinsen und ähnliche Aufwendungen	-454.212,01	-452.973,46
- davon an verbundene Unternehmen € 452.973,46 (Vorjahr: T€ 491)
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag	0,00	-340.000,00
Ergebnis nach Steuern	-3.292.792,32	-349.530,46
Sonstige Steuern	-9.709,00	-9.868,00
Ergebnis aus Gewinnabführungsverträgen	-1.545.666,35	1.235.052,27
Jahresfehlbetrag/-überschuss	-4.848.167,67	875.653,81

Anhang für das Geschäftsjahr 2021

I. Allgemeine Angaben

Die Gesellschaft ist unter der Firma IPTE Germany GmbH mit Sitz in Heroldsberg im Handelsregister B des Amtsgerichts Fürth unter der Nummer HRB 7064 eingetragen.

Die IPTE Germany GmbH, Heroldsberg gilt zum Bilanzstichtag als mittelgroße Kapitalgesellschaft im Sinne des § 267 HGB.

Die Bilanzgliederung erfolgte gemäß § 266 HGB, die Gewinn- und Verlustrechnung wurde nach dem Gliederungsschema des Gesamtkostenverfahrens (§ 275 Abs. 2 HGB) aufgestellt. In der Bilanz und in der Gewinn- und Verlustrechnung sind zu jedem Posten die entsprechenden Beträge des Vorjahres angegeben. Es wurden ferner die für Kapitalgesellschaften geltenden Rechnungslegungsvorschriften angewendet.

Die dem Jahresabschluss zum 31. Dezember 2021 zu Grunde liegenden Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden wurden im Wesentlichen unverändert zum Vorjahr beibehalten.

II. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen werden grundsätzlich zu Anschaffungskosten vermindert um planmäßige Abschreibungen angesetzt. Die Gesellschaft wendet in Übereinstimmung mit den steuerrechtlichen Vorschriften des § 7 EStG die lineare bzw. die degressive Abschreibungsmethode an. Das Niederstwertprinzip wird beachtet.

Anteile an verbundenen Unternehmen werden zu Anschaffungskosten bewertet. Das Niederstwertprinzip wird beachtet.

Die Bewertung der Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe erfolgt zu Anschaffungskosten. Das Niederstwertprinzip wird beachtet. Die Gesellschaft erfasst die Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe im Wege der permanenten Inventur.

Die Bewertung der unfertigen Erzeugnisse erfolgt zu Herstellungskosten gemäß § 255 Abs. 2 S. 2 HGB. Kosten für die allgemeine Verwaltung werden in die Herstellungskosten nicht mit einbezogen. Das Niederstwertprinzip wird beachtet. Die Gesellschaft erfasst die unfertigen Erzeugnisse im Wege der Stichtagsinventur.

Erhaltene Anzahlungen für bis zum Bilanzstichtag noch nicht abgerechnete Projekte (unfertige Erzeugnisse) weist die Gesellschaft in einem separaten Bilanzposten aus. Der Ausweis der erhaltenen Anzahlungen auf Vorräte erfolgt durch offene Absetzung gem. § 268 Abs. 5 S. 2 HGB.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände werden grundsätzlich zum Nennbetrag angesetzt. Den in den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen enthaltenen Risiken wird durch Bildung angemessen dotierter Einzel- und Pauschalwertberichtigungen Rechnung getragen.

Für alle erkennbaren Risiken und Verpflichtungen, die am Abschlussstichtag dem Grunde oder der Höhe nach ungewiss sind, werden - der Risikolage entsprechend - angemessene Rückstellungen gebildet. Die Bewertung der Rückstellungen erfolgt in Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrags. Im Rahmen ggf. erforderlicher Schätzungen finden grundsätzlich verlässliche Schätzverfahren unter Berücksichtigung von Erfahrungen der Vergangenheit Anwendung.

Verbindlichkeiten werden grundsätzlich mit ihren Erfüllungsbeträgen angesetzt.

Die Umrechnung von auf Fremdwährung lautenden Beträgen erfolgt gemäß § 256a HGB.

III. Erläuterungen zu einzelnen Posten der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung

Anlagenspiegel

Zusammensetzung und Entwicklung des Anlagevermögens können dem diesem Anhang als Anlage beigefügten Anlagenspiegel entnommen werden.

Die Abschreibung des Geschäfts- oder Firmenwerts erfolgte über einen Zeitraum von 15 Jahren. Die Bemessung der Nutzungsdauer basierte im Wesentlichen auf den prognostizierten Produktlebenszyklen.

In 2018 wurde erstmalig das Aktivierungswahlrecht des § 248 Abs. 2 HGB in Anspruch genommen und Kosten für die Entwicklung und Weiterentwicklung von Technologien als immaterieller Vermögensgegenstand in der Bilanz ausgewiesen. Die Bewertung erfolgt gem. § 255 Abs. 2, 2a HGB. Die Abschreibung erfolgt über einen Zeitraum von 5 Jahren.

Anteile an verbundenen Unternehmen

Die Gesellschaft ist zu 100 % am Nennkapital der IPTE Platzgummer GmbH, Dachau, beteiligt. Das Eigenkapital der Gesellschaft betrug zum 31. Dezember 2021 2.467 T€. Der Jahresfehlbetrag des Geschäftsjahres 2021 (vor Ergebnisabführung) belief sich auf -1.546 T€.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Alle ausgewiesenen Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände haben eine Restlaufzeit von bis zu einem Jahr. Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen enthalten in Höhe von 486 T€ (Vorjahr: 408 T€) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegenüber dem Gesellschafter sowie in Höhe von 1.861 T€ (Vorjahr: 1.829 T€) Lieferforderungen gegenüber der Tochtergesellschaft. Die restlichen Forderungen gegen verbundene Unternehmen betreffen im Wesentlichen Lieferungen und Leistungen gegenüber anderen Gesellschaften der IPTE-Gruppe.

Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind im Wesentlichen durch Raumsicherungsübereignung des Warenlagers, Globalzession der Kundenforderungen sowie durch gesamtschuldnerische Mithaftung und Schuldbeitritt der IPTE Factory Automation N. V., Genk, Belgien, besichert.

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen enthalten in Höhe von 18.192 T€ (Vorjahr: 14.299 T€) Darlehensverbindlichkeiten sowie 126 T€ Lieferverbindlichkeiten gegenüber der Muttergesellschaft. Darüber hinaus sind in den Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen kurzfristig fällige Lieferverbindlichkeiten gegenüber der Tochtergesellschaft IPTE Platzgummer GmbH, Dachau, in Höhe von 10 T€ (Vorjahr: 4 T€) enthalten. Die restlichen Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen betreffen kurzfristig fällige Lieferungen und Leistungen gegenüber weiteren Gesellschaften der IPTE-Gruppe.

Die Restlaufzeit der Darlehensverbindlichkeiten beträgt mehr als ein Jahr, alle anderen Verbindlichkeiten sind innerhalb eines Jahres fällig.

Gewinn- und Verlustrechnung

Das Ergebnis aus Gewinnabführungsverträgen (Vorjahr: Aufwendungen aus Verlustübernahme) betrifft in voller Höhe das Tochterunternehmen IPTE Platzgummer GmbH, Dachau.

IV. Sonstige Angaben

Ausschüttungsgesperrte Beträge (Angabe gem. § 285 Nr. 28 HGB)

In 2018 wurde erstmals das Aktivierungswahlrecht des § 248 Abs. 2 HGB in Anspruch und Kosten für die Entwicklung und Weiterentwicklung von Technologien in Höhe von 560 T€ als immaterieller Vermögensgegenstand in die Bilanz aufgenommen. In 2021 wurden in diesem Zusammenhang weitere Beträge in Höhe von 1.037 T€ aktiviert. Der Buchwert zum 31. Dezember 2021 beläuft sich auf 1.333 T€.

Darüber hinaus werden seit 2018 unter Berücksichtigung eines Steuersatzes von 30% aktive latente Steuern in einem Umfang von 750 T€ aktiviert.

Nicht in der Bilanz enthaltene Geschäfte / Eventualverbindlichkeiten

Die Gesellschaft ist Besserungsscheinen auf den mit der Muttergesellschaft vereinbarten Darlehensforderungsverzicht in einer Gesamthöhe von 6.100 T€ verpflichtet. Im Jahr des Eintritts des Besserungsfalls wird in Höhe der Besserung das Ergebnis der Gesellschaft belastet.

Sonstige finanzielle Verpflichtungen

Die finanziellen Verpflichtungen betreffen im Wesentlichen Miete und Leasing von Räumlichkeiten sowie Betriebs- und Geschäftsausstattung (z. B. KFZ, Büromaschinen). Diese hatten in 2021 einen Umfang von rd. 800 T€ (repräsentativer Wert für Folgejahre auf Basis der jeweiligen Laufzeit).

Mitarbeiter

Die Gesellschaft beschäftigte im Geschäftsjahr durchschnittlich 150 Mitarbeiter (Vorjahr: 150). Die Angestelltenquote beläuft sich auf rd. 40%.

Geschäftsführung

Mitglieder des Geschäftsführungsorgans waren in 2021:

	Herr Hubertus Baren, Diepenbeek (bis 1. März 2021)
	Herr Wolodimir Dobosch (ab 10. Juni 2010)
	Herr Wolf Erdmann, Heroldsberg
	Herr Karl Schmaußer, Hetzles

Vorgenannte Geschäftsführer waren bzw. sind noch bei weiteren Unternehmen der IPTE-Gruppe als Geschäftsführer bzw. leitende Mitarbeiter eingesetzt.

Konzernabschluss

Die IPTE Germany GmbH ist eine 100%-iges Tochterunternehmen der IPTE Factory Automation N.V. mit Sitz in Genk, Belgien. Das Mutterunternehmen erstellt einen Konzernabschluss und Konzernlagebericht im Sinne des § 290 HGB, der in Belgien veröffentlicht wird.

Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Die Muttergesellschaft hat gegenüber der IPTE Germany GmbH in 2022 zur Sicherstellung deren jederzeitiger Zahlungsfähigkeit bis zum 31. Dezember 2023 eine Patronatserklärung abgegeben.

Wesentliche Beeinträchtigungen in Bezug auf die weitere Geschäftsentwicklung der Gesellschaft durch Corona sind derzeit nicht erkennbar.

Ergebnisverwendungsvorschlag

Die Geschäftsführung schlägt vor, den Jahresfehlbetrag 2021 gemeinsam mit dem bestehenden Verlustvortrag auf neue Rechnung vorzutragen.

Heroldsberg, im Juni 2022/Januar2023

Wolodimir Dobosch, Geschäftsführer

Wolf Erdmann, Geschäftsführer

Anlagenspiegel

	Anschaffungs- und Herstellungskosten
	Stand 01.01.2021	Zugänge	Stand 31.12.2021
	€	€	€
Immaterielle Vermögensgegenstände
Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte	665.647,71	1.037.832,80	1.703.480,51
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	1.878.956,96	74.196,57	1.953.153,53
Geschäfts- oder Firmenwert	19.821,08	0, 00	19.821,08
	2.564.425,75	1.112.029,37	3.676.455,12
Sachanlagen
Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstück	371.709,15	15.390,06	387.099,21
Technische Anlagen und Maschinen	334.511,70	17.685,77	352.197,47
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	1.973.674,78	243.112,48	2.216.787,26
	2.679.895,63	276.188,31	2.956.083,94
Finanzanlagen
Anteile an verbundenen Unternehme	4.491.023,68	0,00	4.491.023,68
	9.735.345,06	1.388.217,68	11.123.562,74


	Stand 01.01.2021	Zugänge	Stand 31.12.2021
	€	€	€
Immaterielle Vermögensgegenstände
Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte	239.095,19	131.256,48	370.351,67
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	1.626.046,01	189.406,60	1.815.452,61
Geschäfts- oder Firmenwert	19.821,08	0,00	19.821,08
	1.884.962,28	320.663,08	2.205.625,36
Sachanlagen
Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstück	342.864,63	9.679,33	352.543,96
Technische Anlagen und Maschinen	257.272,83	33.923,31	291.196,14
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	1.653.097,16	160.351,87	1.813.449,03
	2.253.234,62	203.954,51	2.457.189,13
Finanzanlagen
Anteile an verbundenen Unternehme	0,00	0,00	0,00
	4.138.196,90	524.617,59	4.662.814,49

	Buchwerte
	Stand 31.12.2021	Stand 31.12.2020
	€	€
Immaterielle Vermögensgegenstände
Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte	1.333.128,84	426.552,52
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	137.700,92	252.910,95
Geschäfts- oder Firmenwert	0,00	0, 00
	1.470.829,76	679.463,47
Sachanlagen
Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstück	34.555,25	28.844,52
Technische Anlagen und Maschinen	61.001,33	77.238,87
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	403.338,23	320.577,62
	498.894,81	426.661,01
Finanzanlagen
Anteile an verbundenen Unternehme	4.491.023,68	4.491.023,68
	6.460.748,25	5.597.148,16

Lagebericht Geschäftsjahr 2021

Inhalt

1 Allgemeines Geschäftsklima / Lage des Maschinenbaus

2 Darstellung der Lage und des Geschäftsverlaufs des Unternehmens

2.1 Umsatz und Auftragsentwicklung

2.2 Produktion

2.3 Beschaffung

2.4 Investitionen

2.5 Finanzierungsmaßnahmen

2.6 Interne Organisation

2.7 Personal- und Umweltbelange

2.8 Sonstige wichtige Ereignisse

2.9 Darstellungen der Unternehmenssteuerung

2.10 Internes Kontrollsystem

2.11 Risikobericht

3 Darstellung der voraussichtlichen Entwicklung / Ergebnisprognose

3.1 Hinweise auf Chancen und Risiken

3.1.1 Markt

3.1.2 Produkte

3.1.3 Prozesse

3.1.4 Mitarbeiter

3.1.5 Finanzen

3.2 Ausblick und Prognose

3.3 Vermögensplanungen

3.4 Investitionsplanungen

3.5 Ertragsplanungen

3.6 Finanzplanungen

4 Nachtragsbericht

1 Allgemeines Geschäftsklima / Lage des Maschinenbaus

"Auf Jahressicht können die Maschinenbau-Unternehmen in vielen Ländern für das Jahr 2021 hohe Zuwachsraten vorweisen, denn dem pandemiebedingten Einbruch folgte eine sehr dynamische konjunkturelle Erholung der Produktion. Schon in der zweiten Jahreshälfte 2020 reaktivierten die Industrieunternehmen zügig ihre Investitionspläne. Unterstützt durch eine stark expansive Geldpolitik trugen die Konsumentennachfrage sowie staatliche Investitionen zum Aufschwung der Investitionsgüternachrage bei. An den wichtigen Produktionsstandorten des Maschinenbaus erholte sich die Industrie dadurch zunächst schneller als in früheren Krisen von den pandemiebedingten Tiefpunkten. Meist zweistellige Zuwachsraten, zum Teil sogar jenseits der 20 Prozent, prägten im ersten Halbjahr 2021, begünstigt durch die niedrigen Basiswerte im Vorjahreszeitraum, die Produktionsergebnisse in vielen Ländern. Gleiches gilt für die Umsätze. Fehlende Rohstoffe und Vorprodukte sowie Engpässe bei den Transportkapazitäten behinderten dann zunehmend die Produktionsprozesse, sodass sich die konjunkturelle Erholung in der zweiten Jahreshälfte 2021 zunehmend zäher gestaltete. Die angebotsseitigen Störungen haben in der EU mehrere Schlüsselindustrien betroffen, darunter die Automobil- sowie die Maschinenindustrie.

Durch florierende Auftragseingänge im abgelaufenen Jahr haben viele Unternehmen eine sehr gute Ausgangslage für das laufende Jahr. Sorgen bereiten jedoch weiterhin angebotsseitige Störungen bei Material und Arbeitskräften, die Corona-Pandemie sowie das akute Konjunkturrisiko durch die Eskalation des Russland-Ukraine-Konflikts. (3.3.2022, Anke Uhlig, Referentin Volkswirtschaft und Statistik - EU-Marktdaten, internationale Konjunktur und Prognosen)

"Der Dezember 2021 bildet mit weiterhin zweistellig wachsenden Auftragseingängen einen ausgesprochen erfreulichen Jahresabschluss. Das gilt besonders, wenn man das auch schon sehr solide Bestellniveau im Dezember des Vorjahres bedenkt. Die guten Zahlen dürfen aber nicht die anhaltenden Engpässe bei Vorprodukten und Lieferketten vergessen machen. Unsere Mitgliedsunternehmen stellt das fortwährend vor enorme Herausforderungen", sagt Elgar Straub, Geschäftsführer des VDMA Bayern.

2 Darstellung der Lage und des Geschäftsverlaufs des Unternehmens

2.1 Umsatz und Auftragsentwicklung

Der Auftragseingang belief sich im Geschäftsjahr 2021 auf T€ 34.050 (Vorjahr T€ 29.283). Insgesamt wurde ein Umsatz in Höhe von T€ 20.903 (Vorjahr T€ 25.685) erzielt. Das Ergebnis nach Steuern und nach Verlustübernahme beträgt T€ -4.848 gegenüber T€ 876 im Vorjahr. In vorgenanntem Ergebnis ist die Verlustübernahme der Tochtergesellschaft IPTE Platzgummer GmbH über 1.546 T€ berücksichtigt. Der Auftragsbestand zum 31.12.2021 betrug T€ 49.863 (Vorjahr T€ 27.753).

Die beiden Geschäftsbereiche Test und Solutions konnten gegenüber dem Budget leichte Steigerungen erzielen. Im Bereich Solutions wurden erhebliche Wachstums-raten erzielt. Nicht alle konnten bereits verumsatzt werden und sind teilweise aufgrund der Liefersituation von Schlüsselkomponenten noch in der Fertigstellung. Wesentliche Treiber waren die im Vergleich zum Vorjahr positiven Auftragseingänge in Europa, vor allem in Deutschland. Demgegenüber entwickelten sich die Auftragseingänge vor allem in China wie auch im Vorjahr erwartungsgemäß rückläufig. Dies ist auf die angespannte globale Gesundheitslage und der damit verbundenen Reisebeschränkungen, bzw. Investitionsstopps, zurückzuführen.

Gegenüber dem Jahr 2020 konnten weitere Großaufträge so wie wichtige strategische Aufträge für das Unternehmen gewonnen werden. Insgesamt konnte IPTE entsprechend der konjunkturellen Entwicklung einen hohen Auftragsbestand zeichnen und neue Kunden gewinnen. Viele davon im Bereich der Elektromobilität basierend auf den guten Referenzen aus den vergangenen Jahren. Dieser Bereich ist im Vergleich zu den Vorjahren weiter auf einem Wachstumskurs, was entsprechend der strategischen Ausrichtung planmäßig verläuft.

Durch die Standardisierung und die Stabilisierung der IPTE am globalen Markt, verzeichnen sich erfreuliche Entwicklungen im Markt der IT-Strukturen. Durch ein sehr hohes Wachstum bzw. Bedarf an IT-Lösungen, werden die Produktionskapazitäten in Asien stark ausgebaut. Die IPTE Germany GmbH konnte Aufträge zur Automatisierung und Test, für fast alle Endkunden im Bereich Server und IT-Infrastruktur, gewinnen. Hierzu zählen, neben den großen Unternehmen der USA, auch Unternehmen aus China.

Aufgrund der Knappheit von bestimmten Komponenten und damit verbundenen Lieferzeiten, ist der Bestand der unfertigen Erzeugnisse im Jahr 2021 außerordentlich hoch. Er beträgt zum 31.12.2021 35.872 Euro (Vorjahr 13.397 Euro).

2.2 Produktion

Die Organisation in Business-Units, die in den vergangenen Jahren eingeführt wurde, wurde planmäßig weiterverfolgt und umgesetzt. Planung, Budgetierung und Controlling der einzelnen Cost-Center ermöglichen eine detaillierte Übersicht und Messbarkeit der Business-Units. Um den Anforderungen des Marktes gerecht werden zu können, lag ein wichtiger Fokus im Jahr 2021 darauf, die Flexibilität der Organisation weiter zu steigern. Kunden fordern zunehmend eine "agile Abwicklung" der Projekte. Dies resultiert vor allem daraus, dass die Projektentstehungszyklen der Kunden erheblich verkürzt wurden. Teilweise finden sie während der Industrialisierung der Produkte statt.

Neben diesen Maßnahmen wurden die Systeme, den sich ändernden Anforderungen angepasst und über die deutschen Standorte hin, standardisiert. Dies betrifft das ERP- System wie auch alle Prozesse und Tools. Alle eingeleiteten Änderungen wurden strikt, vor dem Hintergrund der Digitalisierung, geführt. Als Ergebnis können heute alle KPIs, live in den Abteilungen an zentralen Dashboards, abgelesen werden. Dies zieht sich durch das komplette Unternehmen und ermöglicht absolute Transparenz und vorausschauendes Handeln.

2.3 Beschaffung

2021 war geprägt durch einen hohen Auftragseingang und einer zunehmend schwierigen Lage zur Beschaffung von Bauteilen. Hier sind vor allem die elektronischen Komponenten wie Steuerungen, Komponenten für den elektrischen Schaltschrank aber auch zeitweise Grundmaterialien wie Aluminium und Stahl zu erwähnen.

Die Liefersituation wurde zusätzlich beeinträchtigt, da auch die komplette Lieferkette von der globalen Situation betroffen ist. Diese Abschwächung setzte sich über das gesamte Jahr 2021 fort. Waren 2020 noch Möglichkeiten gegeben im Ausland oder am Zweitmarkt Komponenten über erweiterte Beschaffungsquellen zu besorgen, brach die Lieferkette in 2021 teilweise komplett zusammen.

Unter diesen Voraussetzungen haben viele Kunden ihre Bestellungen frühzeitig ausgelöst um sich Liefertermine zu sichern. Trotz dieser Gegenmaßnahme waren Zusagen der Komponentenlieferanten teilweise nicht mehr erhältlich.

Durch die Standardisierung hat IPTE frühzeitig einen Grundstein gelegt um trotz der herausfordernden Lage noch weitest möglich lieferfähig zu bleiben. Unterstützt wird dies durch strategische Partnerschaften mit Lieferanten, was im Jahr 2021 weiter ausgebaut wurde.

2.4 Investitionen

Im Geschäftsjahr 2021 wurden Investitionen in Höhe von T€ 350 (Vorjahr: T€ 406) durchgeführt. Dies umfasste hauptsächlich Investitionen im Gebäude sowie in die IT-Infrastruktur.

Neben der IT ist herauszustellen, dass IPTE die Standardisierung der Software entsprechend der Vision "House of Software" entscheidend vorangetrieben hat. So wurden in diesem Bereich im Jahr 2021 Schlüsselpositionen besetzt und die Software strukturiert. Ende 2021 liegt bereits eine komplette Architektur der neuen Software vor, die bereits in den ersten Projekten erfolgreich umgesetzt sind. Resultierend daraus hat sich die Inbetriebnahmezeit erheblich reduziert, Aufwände bei der Inbetriebnahme beim Kunden sind verkürzt und damit die finanziellen Risiken reduziert. Entscheidend ist die Tatsache, dass durch die neue Struktur der Fachkräftemangel und die schwierige Situation am Personalmarkt für Softwaremitarbeiter adressiert wird. Zusammenfassend ermöglicht die neue Struktur SPS Programmierer schnell auszubilden und als Fachkräfte in der Realisierung einzusetzen. Softwarearchitekten, die am Markt nur schwer gefunden werden können, sind in dieser Form nicht mehr die Basis um die Maschinen zu realisieren.

2.5 Finanzierungsmaßnahmen

Die Liquiditätsversorgung ist durch Kreditlinienzusagen sowie weitere strukturierte Finanzierungsmöglichkeiten (Patronatserklärung) durch die Muttergesellschaft in Belgien gesichert. Zum 31.12.2021 bestanden Intercompany-Darlehensverbindlich-keiten von 18.199 T€ (Vorjahr: T€ 14.299), welche durch die Muttergesellschaft in Genk/Belgien abgesichert wurden. Zusätzlich hat die Muttergesellschaft in 2021 zur Stärkung des Eigenkapitals einen Betrag in Höhe von 2.700 T€ in die Kapitalrücklage eingestellt.

2.6 Interne Organisation

Die Organisation ist eine Business-Unit Organisation mit einer starken Produkt- und Kundenorientierung. Während der Vertrieb nach Key Accounts organisiert ist, sind die Business-Unit Manager und ihre Projektleiter für die erfolgreiche Abwicklung der Aufträge ganzheitlich verantwortlich. Das Unternehmen verfügt derzeit über folgende Zertifizierungen: ISO 9001:2008 Qualitätsmanagement.

2.7 Personal- und Umweltbelange

Der überwiegende Teil der Mitarbeiter des Unternehmens verfügt über ein sehr gutes technisches Know-how (Facharbeiterausbildung, Absolventen der Technikerschule oder einer FH- bzw. Universitätsstudium). Fortbildungen und wiederkehrende Schulungen erfolgen arbeitsplatzbezogen nach Anforderung und Aufgabenstellung. Die wöchentliche Arbeitszeit beträgt 40 Stunden. Es gilt die gleitende flexible Arbeitszeit mit einer fest definierten Kernarbeitszeit. Die Entlohnung basiert auf 4 Säulen: arbeitsplatzbezogene Basisvergütung, individuelle Leistungszulage, Ergebnisbeteiligung und Zielvereinbarungsprämien. Der ressourcenschonende Umgang mit der Umwelt ist bereits in 2015 mit in die Unternehmenspolitik der IPTE Germany GmbH aufgenommen worden.

2021 wurde die Restrukturierung und damit verbundene Optimierung abgeschlossen. Aus strategischer Sicht wird verfolgt, ob die Maßnahmen weiterhin relevant greifen oder angepasst werden müssen.

Ein strategisches Personalmanagement wurde weiter ausgebaut. Hierzu wurde eine Stelle geschaffen, die sich vorrangig Onboarding und Mitarbeiterförderung annimmt. Vor dem Hintergrund des immer größer werdenden Fachkräftemangels gilt es die Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden und bestmöglich weiter auszubilden.

2.8 Sonstige wichtige Ereignisse

Im Jahr 2021 erholte sich die Wirtschaft im Vergleich zum Vorjahr. Dies war erkennbar durch eine große Nachfrage an Maschinen, getrieben durch Förderungen für Endkunden. Besonders das Wachstum im Bereich Elektronik und der Elektromobilität waren für IPTE entscheidend. Ungeachtet dessen, waren auf der anderen Seite die Themen Pandemie und damit verbundene Reisebeschränkungen so wie die zunehmend schwierigere Versorgungslage mit zwischenzeitlich fast allen Materialien bestimmend für den Erfolg des Unternehmens.

Die Pandemie war wie auch in den Vorjahren bestimmend. Ändernde Vorgaben und rasante Ausbrüche von Infektionen beeinträchtigten in 2021 das Geschäftsjahr. Teilweise musste mit Ausfällen von über 30% umgegangen werden. Reisebeschränkungen wie zum Beispiel nach China machten eine komplette Umplanung während der Projekte nötig. Teilweise wurden Aufträge, die in China installiert werden sollten auch wieder storniert. Im ersten Halbjahr konnten viele Ausfälle noch kompensiert werden. Dies gelang im zweiten Halbjahr nicht mehr. So musste im Dezember 2021 sogar der Betrieb für 2 Wochen geschlossen werden um eine weitere Ausbreitung innerhalb der Firma ganz zu vermeiden.

Operativ wurden viele Projekte gemeinschaftlich an den beiden deutschen Standorten abgewickelt. Damit konnten einige Einflüsse der Pandemie und damit verbundenen Ressourcenengpässen überbrückt werden.

2021 war außerdem geprägt von einer großen Nachfrage von Fachpersonal am Markt. Der allgemeine Fachkräftemangel in Verbindung mit einer wachsenden Wirtschaft führte dazu, dass einige Mitarbeiter abgeworben wurden. Nach Rücksprache und Austausch mit Verbänden, Wettbewerbern und Marktstudien ist dieser Trend allgemein im Maschinenbau zu erkennen. IPTE war in der Lage Personen mit Knowhow vom Wettbewerb abzuwerben, verlor aber auf der anderen Seite einige Schlüsselpersonen, die es im Folgenden wieder zu besetzen gilt.

Die schwierige globale Lage durch die Corona-Situation hat vor allem im ersten Halbjahr bei der IPTE Germany GmbH zu Einbußen geführt aufgrund der fehlenden Aufträge. Hingegen konnte die IPTE Platzgummer GmbH während der gesamten Zeit im Jahr 2020, ohne Einbußen und Maßnahmen arbeiten. Die hohe Auslastung zum Beginn des Jahres 2020 resultiert in einem Ergebnis im zweistelligen Prozentbereich.

Über die bereits in 2020 und 2021 gewonnenen Großaufträge im Bereich der Elektromobilität, konnten 2021 Folgeaufträge mit diesen Kunden gewonnen werden. Insgesamt belaufen sich diese Aufträge zwischenzeitlich über 40 Mio. Euro. Davon sind über 10 Mio. Euro bereits direkte Folgeaufträge. Mittels der Kompetenzen ergaben sich bei den Wettbewerbern Aufträge, die auf dem gleichen Knowhow aufsetzten. Es ist erfreulich zu sehen, dass IPTE diese Kompetenz in allen Bereichen: Systems, Solutions und Test einsetzten kann. Zunehmend werden auch die Maßnahmen im Bereich Service erkennbar. Hier konnten im Jahr 2021 erste Rahmenverträge angestoßen werden, die in Q1/2022 bereits zum Auftrag wurden.

Die umgesetzten Großaufträge tragen kontinuierlich zum Auftragseingang bei. Hier folgen weitere Aufträge und in Q2/2022 sind Anschlussprojekte bereits mit den Kunden geplant. Das so erlange Prozesswissen, die Standardisierung und der Ruf in der Industrie ist heute schon ausschlaggebend für die Position, welche IPTE am Markt einnimmt. Mit einem Anteil von über 60% im Automobilsektor ist IPTE dabei einer der Marktführer. Davon werden wiederum über zweidrittel des Umsatzes dem Bereich Elektromobilität zugeordnet. Zusammen mit dem globalen Netzwerk von IPTE wird dieses Wissen geteilt und dafür eingesetzt Aufträge in Amerika und anderen europäischen Staaten erfolgreich zu gewinnen.

2.9 Darstellungen der Unternehmenssteuerung

Neben dem monatlichen Reporting, insbesondere GuV, Bilanz und Personalentwicklung, werden wöchentlich Kennzahlen zur Auftrags- und Bestandsentwicklung aufgezeigt. Die Veränderungen der Liquidität werden wöchentlich überprüft. In monatlichen Managementterminen werden alle wichtigen Ereignisse besprochen.

Gesamtheitlich wurde in der IPTE Germany GmbH bereits im Jahr 2019 eine Balanced Scored Card (BSC) eingeführt. Diese ist langfristig orientiert und beschreibt die Ziele für das gesamte Unternehmen in allen Bereichen.

Alle Ziele sind detailliert beschrieben und über Messkarten definiert. Diese werden vom Management verantwortet und quartalsweise geprüft.

2.10 Internes Kontrollsystem

Das Risikomanagementsystem des Unternehmens ist Bestandteil des gesamten Planungs-, Steuerungs- und Berichtsprozesses der IPTE-Gruppe. Damit wird sichergestellt, dass die Unternehmensleitung wesentliche Risiken frühzeitig erkennt und - falls erforderlich - Maßnahmen zur Gegensteuerung rechtzeitig einleiten kann. Über das monatliche, konzernweit einheitliche Berichtswesen hinaus, hält das Management-Board der IPTE-Gruppe regelmäßigen Kontakt mit der Geschäftsführung, um neben der Unternehmensstrategie und der aktuellen Geschäftsentwicklung, auch Fragen des Risikomanagements zu erörtern.

2020 wurde die Prozesslandschaft überarbeitet und dokumentiert. Alle Prozesse wurden überarbeitet inklusive den angegliederten Nebenprozessen und Dokumenten. Für jede Prozessphase wurde beschrieben, wie zu verfahren ist. Daraus ergibt sich eine best mögliche Transparenz, Standardisierung in der Abarbeitung und eine professionelle Einarbeitung für neue Mitarbeiter. Basis für den Prozess ist das Projekt, welches für IPTE der Schlüssel im Tagesgeschäft ist. Die Prozesslandschaft wurde intern erarbeitet und Top-Down geschult/implementiert. Dazuhin wurde darauf geachtet, dass die Prozesse an den deutschen Standorten gleich sind. Das erlaubt eine bessere Abarbeitung von gemeinsamen Projekten. Auch die Kompatibilität zu den anderen Standorten von IPTE ist berücksichtigt.

2.11 Risikobericht

Im Rahmen des internen Risikomanagements wird die Risikoentwicklung der GmbH laufend überprüft. Als Ziele sind die Bestandssicherung durch Erkennen bestandsgefährdender Risiken sowie sonstiger Risiken, mit wesentlichem Einfluss auf die Vermögens- und Ertragslage definiert.

3 Darstellung der voraussichtlichen Entwicklung / Ergebnisprognose

3.1 Hinweise auf Chancen und Risiken

Die wesentlichen Chancen und Risiken, die Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage haben können, klassifiziert die IPTE anhand der fünf Risikofelder Markt, Produkte, Prozesse, Mitarbeiter und Finanzen.

3.1.1 Markt

Die Kundenzufriedenheit konnte in 2021 weiter verbessert werden. Hierzu erwähnen ist die Nominierung als einer der TOP 5 globalen Lieferanten bei einem der Key Accounts. Diese Nominierung basiert auf zusätzlichen Audits, die vom Kunden durchgeführt werden und der Technologien, der gesamten IPTE Gruppe. Maßgeblich verantwortlich für diesen Erfolg sind die deutschen Standorte.

Das Jahr 2021 konnte mit einem der höchsten Auftragsbestände der Geschichte der IPTE Germany GmbH abgeschlossen werden. Mit einem Vorlauf von über 8 Monaten wurde dabei genau auf die Auslastung in den Bereichen und Organisationseinheiten geachtet. Ein Großteil der Aufträge sind Wiederholaufträge. Damit können zur Abarbeitung bei Bedarf verlängerte Werkbänke mitwirken, wodurch das Risiko minimiert ist.

Der Markt reagiert sehr positiv auf die Fähigkeiten von IPTE, flexibel und schnell, auf sich ständig ändernde Anforderungen einzustellen und mit dem Kunden zusammen Lösungswege zu suchen.

Das Umfeld und die Marktsegmente der IPTE Germany GmbH und der IPTE Platzgummer GmbH, sind im Jahr 2021 weiter noch dynamischer geworden. Es kann beobachtet werden, dass Lieferzeit und Flexibilität, erheblich an Bedeutung bei der Entscheidung der Kunden, gewonnen hat.

Risiken bestehen in der Liefersituation. Dies gilt für die gesamte Branche. Davon betroffen sind vor allem elektrische Komponenten. Hier besteht ein Lieferengpass, der voraussichtlich auch in 2022 bestimmend wird. Daraus abgeleitet werden sich die Lieferzeiten und damit verbundenen Kapitalbindungen im Vergleich zu den bekannten Durchlaufzeiten verlängern.

3.1.2 Produkte

Die in den beiden vergangenen Jahren gestartete Standardisierung wurde planmäßig weiterverfolgt. Der bereits in den vergangenen Jahren erstellte Standardbaukasten ist erfolgreich implementiert und wird derzeit kontinuierlich erweitert. In den Projekten findet er bereits großen Einsatz und ist von den Kunden anerkannt. 2021 wurden im Wesentlichen neben der Erweiterung zwei Punkte angegangen: Standardisierung in der Software und Aufbau einer zweiten Variante Steuerungskonzept. Dieses Steuerungskonzept ist wichtig, da der Kundenkreis weitestgehend sich in zwei Bereiche auftrennen lässt. Diese basieren jeweils auf einer anderen Steuerung. Dabei ist das Ziel der neuen Software eine Basis zu schaffen, die von der Struktur auf beiden Steuerungsvarianten angewendet werden kann.

Mit Hilfe der Standardisierung lassen sich Kundenprojekte noch schneller umsetzten. Die Risiken konnten reduziert werden und es ergeben sich in allen Bereichen positive Effekte.

3.1.3 Prozesse

Die Prozesse wurden an die neuen Anforderungen in den Projekten angepasst. Simultanious Engineering hat zwischenzeitlich einen sehr hohen Stellenwert bei den Kunden von IPTE. Durch verkürzte Entwicklungszyklen /-zeiten, sind die Produkte beim Start der Projekte oft nicht fertig und werden parallel zur Entwicklung der Automatisierung fertig gestellt. Dies wurde als Chance identifiziert und die Prozesse wurden darauf ausgerichtet. Um hieraus kein zusätzliches Risiko abzuleiten, mussten sowohl die Abläufe angepasst und ein Umdenken der Mitarbeiter erzeugt werden.

Neben dieser Entwicklung wird die Digitalisierung weiter vorangetrieben. Schnittstellen und Kommunikation/Datenfluss bestimmen den Großteil der Projekte. Daher wurde auch in 2021 der Fokus auf den Ausbau der Softwareabteilung, digitaler Schnittstellen und der Infrastruktur im Allgemeinen, gesetzt. Basis für viele dieser Maßnahmen ist auch eine optimierte IT-Infrastruktur. Hierzu zählen neben ausgebauten Netzwerken, vor allem auch virtuelle Arbeitsplätze. Zu Zeiten des Lockdowns konnte mittels dieser, in weiten Bereichen, im Home-Office gearbeitet werden. Dadurch war es möglich, fast ohne Einschränkungen zu arbeiten. Die dabei entwickelten und eingeführten Werkzeuge sind bereits standardmäßig im Einsatz. Sie ermöglichen flexibel auf neue Gegebenheiten zu reagieren uns sind zwischenzeitlich auch ausschlaggebend für die Mitarbeitergewinnung. Die junge Generation legt bei der Auswahl des Arbeitsgebers großen Wert auf die Ausstattung, Arbeitsplatzgestaltung, flexible Arbeitszeiten und Tools die ein flexibles Arbeiten ermöglichen.

3.1.4 Mitarbeiter

Aufgrund der für viele Wettbewerber schwierigen Lage, wurden am Markt Fachkräfte frei, die von IPTE gezielt angesprochen wurden um sich zu verstärken, Kompetenzen aufzubauen und Talente zu identifizieren. Insgesamt wurden 38 Mitarbeiter eingestellt. Teilweise Nachbesetzungen, teilweise Neubesetzungen.

Gezielt wurden im Personalbereich zusammen mit den Geschäftsbereichen Potentialanalysen durchgeführt um Talente zu identifizieren und weiter zu entwickeln. Außerdem wurden bewusst Analysen durchgeführt um die Teams zu strukturieren.

Die Marktsituation aufgrund der Lieferengpässe aber vor allem auch die weiterhin bestehende Covid19 Lage bestimmen in 2021 die Situation. Dadurch konnten nicht alle Ziele erreicht und umgesetzt werden. Es war erforderlich die geplanten Maßnahmen bezüglich Personal entsprechend anzupassen. Herauszustellen ist, dass die Position der Personalleitung in 2021 neu besetzt wurde. Hierzu wurde ein langfristiges Verfahren mit einem Strategic-Placement durchgeführt. Außerdem wurde eine neue Stelle des Personalmarketing geschaffen um den Fokus auf Mitarbeiterbindung zu verstärken.

Bezüglich der Pandemielage wurde ein Corona-Ausschuss eingerichtet, der wöchentlich die Lage für die deutschen Standorte bewertet und neue Maßnahmen ableitet/bestehende überprüft. Bisher konnte an beiden deutschen Standorten ohne größere Einschränkungen durch Corona voll gearbeitet werden.

3.1.5 Finanzen

Risiken, die den Bestand des Unternehmens gefährden, sind aus heutiger Sicht nicht erkennbar. Dies ist vor allem basiert auf dem guten Auftragsbestand, der zum Jahreswechsel 50% des Zielumsatzes 2022 beträgt.

Wie schon erwähnt ist die Liefersituation in 2021 und voraussichtlich auch in den kommenden Jahren bestimmend. Damit verbunden sind längere Lieferzeiten und ein hoher Bestand an unfertigen Erzeugnissen. Eine längere Kapitalbindung wird berücksichtigt. Hierzu werden entsprechende Maßnahmen in der IPTE Gruppe aber auch zusammen mit den Kunden erarbeitet.

Ein Einfluss des Brexit konnte nicht verzeichnet werden. Außerdem wirkte sich der andauernde Handelskonflikt zwischen den USA und China weit weniger aus, als 2019 angenommen.

Abzuwarten bleibt der Einfluss der Pandemie, welche Europa, aber auch die gesamte Weltwirtschaft weiterhin beeinträchtigt. Hierzu zählen im Wesentlichen drei Bereiche die regelmäßig von der Geschäftsleitung analysiert und bewertet werden:

A)	Gesundheitslage im Unternehmen - Maßnahmen / Auswirkungen; Schutz der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
B)	Landesspezifische Maßgaben - Einschränkung von Einreise/Ausreise und damit verbunden Einschränkungen für die Realisierung internationaler Projekte
C)	Liefersituation - durch den eingeschränkten Warenverkehr entstehen zunehmend Lieferengpässe in fast allen Bereichen

3.2 Ausblick und Prognose

Weiterhin gilt: durch die Ausrichtung auf den Automotive Sektor, Prozessverbesserungen sowie Leistungs- und Produktivitätssteigerungen, muss das Unternehmen den flexiblen und internationalen Anforderungen des Marktes gerecht werden. Es ist das Ziel des Unternehmens durch Stärkung des Vertriebes/der Kundenbetreuung (Key Account Ansatz), der lokalen und globalen Lieferanten- und Fertigungskooperationen sowie durch gleichzeitige Erhöhung der Produktivität und Qualität in allen Bereichen und Prozessen, die Marktstellung zu behaupten und auszubauen. Mit dieser Strategie sieht sich das Unternehmen auch bei anhaltendem Wettbewerbsdruck und steigenden Kundenanforderungen gut im Markt positioniert. Zudem werden verstärkt globale Projekte zur Realisierung in der Triade angefragt, wobei die Übergabe und Inbetriebnahme der ersten Anlagen, in der Regel, in Deutschland stattfindet. Die Folgeanlagen sind gemeinsam oder ausschließlich von den Schwesterunternehmen zu liefern.

Operativ gilt es die Standardisierung weiter voran zu treiben und die Organisation weiter zu verschlanken. Die Nutzung der Synergien zwischen den Standorten weiter auszubauen und agiles Denken und Handeln in allen Bereichen zu verankern. Im Bereich der Digitalisierung wird auch in den kommenden Jahren vor allem auch das Zusammenspiel mit der IT-Infrastruktur, den Projekten und Marktanforderungen gefordert werden.

Die Entwicklung des Marktes in 2022 abzuschätzen ist aufgrund der anhaltenden Situation der Pandemie und der sich weiterhin zuspitzenden Liefersituation schwierig. Es zeichnet sich ab, dass die aufgestauten Investitionen weitestgehend ausgelöst werden. Jedoch besteht ein starker Preisdruck, da viele Wettbewerber sich Projekte erkaufen müssen. Es sind bereits Folgeaufträge und weitere Großaufträge für das kommende Jahr gesichert / kurz vor dem Abschluss. 2022 wird voraussichtlich auf gleichem Niveau wie 2021 bleiben. Ziel ist es das Niveau zu halten und die Organisation auf das sehr große Wachstum des Vorjahres auszurichten.

Die IPTE Germany GmbH und die IPTE Platzgummer GmbH rechnen auch in den Folgejahren mit einer positiven Entwicklung. Durch die Positionierung im Markt der Elektromobilität partizipiert IPTE vom Wachstum, der unter anderem, von neuen Gesetzgebungen und einem Strukturwandel gesteuert wird.

3.3 Vermögensplanungen

Hinsichtlich der Vermögenslage für das Jahr 2022 ist festzuhalten, dass eine Bilanzsumme wie im Vorjahr geplant wurde.

3.4 Investitionsplanungen

Für das Geschäftsjahr 2022 sind Investitionen in Höhe 250 T€ geplant.

Mittelfristig wird an einer Erweiterung und Ausbau des Standortes Heroldsberg bei Nürnberg gearbeitet. Die Planungen hierfür haben bereits gestartet. Aktuell werden die Pläne der Marktlage noch einmal angepasst. Hintergründe sind die Bedarfsflächen vor dem Hintergrund der Planung mit verlängerten Werkbänken in Osteuropa. Außerdem muss der bisherige Investitionsplan bezüglich der stark steigenden Grundstückspreise noch einmal angepasst werden.

3.5 Ertragsplanungen

Bei einer Umsatzplanung auf Vorjahresniveau für das Jahr 2022 ist das Ziel ein positives Ergebnis zu erreichen. Dies beinhaltet den Übertrag der Platzgummer GmbH. Die Entwicklung begründet sich auf folgenden Punkten:

1.	Abschluss der Großprojekte aus dem Vorjahr mit positiven Folgeprojekten und Änderungsaufträgen
2.	Anpassung der Organisation - Abwicklung der Projekte unter Berücksichtigung der verlängerten Werkbänke
3.	Kostenreduktion für externe Fachkräfte - besonders hinsichtlich Software. Durch die neu strukturierte Organisation und den dazugewonnenen Experten können in 2022 die teuren externen Ressourcen abgebaut werden.

3.6 Finanzplanungen

Unter Berücksichtigung der aktuellen Kreditlinie und der Aval Linien, sowie dem Darlehen seitens der Muttergesellschaft, ist die Liquidität für das Jahr 2022 abgesichert.

4 Nachtragsbericht

Vorgänge von besonderer Bedeutung nach dem Schluss des Geschäftsjahres im Sinne des § 289 Abs. 2 Nr. 1 HGB sind nicht eingetreten.

Hinsichtlich der Auswirkungen der Corona-Pandemie verweisen wir auf die Ausführungen in den Abschnitten 3.1 und 3.2.

Heroldsberg, im Juni 2022/Januar 2023

Wolf Erdmann

Geschäftsführung

Wolodomir Dobosch

Geschäftsführung

Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers

An die IPTE Germany GmbH, Heroldsberg:

Prüfungsurteile

Wir haben den Jahresabschluss der IPTE Germany GmbH, Heroldsberg - bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2021 und der Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2021 sowie dem Anhang einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden - geprüft. Darüber hinaus haben wir den Lagebericht der IPTE Germany GmbH, Heroldsberg, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2021 geprüft.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse

•

entspricht der beigefügte Jahresabschluss in allen wesentlichen Belangen den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanzlage der Gesellschaft zum 31. Dezember 2021 sowie ihrer Ertragslage für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2021 und

•

vermittelt der beigefügte Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft. In allen wesentlichen Belangen steht dieser Lagebericht in Einklang mit dem Jahresabschluss, entspricht den deutschen gesetzlichen Vorschriften und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.

Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Jahresabschlusses und des Lageberichts geführt hat.

Grundlage für die Prüfungsurteile

Wir haben unsere Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt "Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts" unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von dem Unternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht zu dienen.

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Jahresabschluss und den Lagebericht

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses, der den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie in Übereinstimmung mit den deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist.

Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, sofern dem nicht tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen.

Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt.

Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet haben, um die Aufstellung eines Lageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen und um ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Lagebericht erbringen zu können.

Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts

Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist, und ob der Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht beinhaltet.

Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus Verstößen oder Unrichtigkeiten resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses und Lageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen.

Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus

•	identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher - beabsichtigter oder unbeabsichtigter - falscher Darstellungen im Jahresabschluss und im Lagebericht, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zu dienen. Das Risiko, dass wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist bei Verstößen höher als bei Unrichtigkeiten, da Verstöße betrügerisches Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können,
•	gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Prüfung des Jahresabschlusses relevanten internen Kontrollsystem und den für die Prüfung des Lageberichts relevanten Vorkehrungen und Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Systeme der Gesellschaft abzugeben,
•	beurteilen wir die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben,
•	ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir zu dem Schluss kommen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, im Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Jahresabschluss und im Lagebericht aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser jeweiliges Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch dazu führen, dass die Gesellschaft ihre Unternehmenstätigkeit nicht mehr fortführen kann,
•	beurteilen wir die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Jahresabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrundeliegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt,
•	beurteilen wir den Einklang des Lageberichts mit dem Jahresabschluss, seine Gesetzesentsprechung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage der Gesellschaft,
•	führen wir Prüfungshandlungen zu den von den gesetzlichen Vertretern dargestellten zukunftsorientierten Angaben im Lagebericht durch. Auf Basis ausreichender geeigneter Prüfungsnachweise vollziehen wir dabei insbesondere die den zukunftsorientierten Angaben von den gesetzlichen Vertretern zugrunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungsurteil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den zugrundeliegenden Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein erhebliches unvermeidbares Risiko, dass künftige Ereignisse wesentlich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen.

Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Prüfung feststellen.

Köln, den 5. Juni 2023

R+L AUDIT GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Oliver Megsner, Wirtschaftsprüfer