CB.e Clausecker | Bingel.Ereignisse AG

Berlin

Jahresabschluss zum 31. Dezember 2009

Lagebericht für das Geschäftsjahr 1. Januar 2009 bis zum 31. Dezember 2009

I.

Unternehmen und Organisation

1.	Geschäftstätigkeit und Unternehmensstruktur
2.	Leitung und Kontrolle

II.

Allgemeine wirtschaftliche Entwicklung und Branchenentwicklung im Geschäftsjahr

1.	Gesamtwirtschaftliche Lage
2.	Geschäftsverlauf und Rahmenbedingungen
3.	Lage der Gesellschaft

III.

Entwicklung der Gesellschaft

1.	Geschäftsentwicklung der Agentur

IV.

Personal

1.	Mitarbeiter
2.	Auszubildende
3.	Weiterbildung

V.

Risikobericht

1.	Grundsätze des Risikomanagements
2.	Risikomanagement und -methoden
3.	Chancen
4.	Risiken

VI.

Prognosebericht

1.	Gesamtwirtschaftlicher Ausblick
2.	Branchenausblick

VII.

Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Unternehmen und Organisation

Geschäftstätigkeit und Unternehmensstruktur

Geschäftstätigkeit

CB.e ist eine Kommunikationsagentur mit in 2009 im Durchschnitt 65 Mitarbeitern, die für namhafte Unternehmen und Institutionen arbeitet. Berlin ist der Hauptsitz, in Stuttgart gibt es einen weiteren Standort.

Der Schwerpunkt liegt - anders als bei klassischen Werbeagenturen - auf dem direkten Dialog zwischen Menschen und Marken, Unternehmen und Medien.

CB.e steht für strategische Beratung, kluge Konzepte, gute Gestaltung und präzises Projektmanagement.

Green Communication "Grüne Kommunikation" ist ein Schwerpunkt von CB.e. Nachhaltigkeit und umweltfreundliches Handeln bei der Veranstaltungsplanung, der Gestaltung und in der Kommunikation sind für CB.e ein selbstverständlicher Standard und im Arbeitsalltag integriert.

CB.e bietet Full Service in vier Handlungsfeldern. Durch das Zusammenspiel dieser Handlungsfelder kann CB.e ihren Kunden eine moderne, integrierte 360° Betreuung bieten.

Corporate Communications

Wir beraten Unternehmen in der Kommunikation mit ihren externen und internen Zielgruppen. Hierzu gehören sowohl die Entwicklung von Corporate Identity und Corporate Design (CI/CD) als auch Corporate Publishing, Presse- und Öffentlichkeitsarbeit, Mitarbeiter- und Führungskräftekommunikation sowie die Begleitung von Veränderungsprozessen.

Event Kommunikation

Wir machen Inhalte real erlebbar durch direkte, persönliche Begegnungen und Ereignisse. CB.e Events schaffen dauerhafte Eindrücke, um ausgewählte Zielgruppen zu aktivieren und Images zu festigen - Produktshow, Hauptversammlungen, Roadshow, Konferenzen und Galas.

Kommunikation im Raum

Wir gestalten Inhalte dreidimensional und schaffen dadurch begehbare Marken- und Themenwelten - von der Foyergestaltung über Shopsysteme und Messeauftritte bis zur Hauptversammlung.

Digitale Kommunikation

Wir konzipieren dialogorientierte, digitale Lösungen für die Unternehmenskommunikation. Wir begleiten Marken und Unternehmen in digitalen Medien und entwerfen innovative Anwendungen und Produkte.

Unternehmensstruktur

Leitung und Kontrolle

Zweigeteilte Führungs- und Überwachungsstruktur

Die CB.e AG verfügt über die in Deutschland übliche Zweiteilung der Leitungs- und Überwachungsstruktur.

Der Vorstand leitet das Unternehmen in eigener Verantwortung, nimmt die strategische Ausrichtung vor und sorgt für die nachhaltige Steigerung des Unternehmenswertes. Der Aufsichtsrat bestellt, berät und überwacht den Vorstand.

Die Geschäftsverteilung des Vorstandes

	Sabine Clausecker: Handlungsfeld/HF Corporate Communications Zentralfunktion/ZF Personal, Unternehmenskommunikation
	Eberhard Bingel: Handlungsfeld/HF Kommunikation im Raum, Digitale Kommunikation, Zentralfunktion/ZF Finanzen, Grafikdesign, IT, Allgemeine Administration
	Gunnar Kavermann: Handlungsfeld/HF Event Kommunikation Zentralfunktion/ZF Vertrieb, Büro Stuttgart

Vergütungsbericht -Grundzüge des Vergütungssystems für Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder, erfolgsorientierte Vergütung für Führungskräfte

Die Gesamtvergütung der Mitglieder des Vorstands teilt sich in eine Grundvergütung und in eine jährliche variable Vergütungskomponente. Die Grundvergütung wird monatlich als Gehalt ausgezahlt. Die jährliche variable Vergütung richtet sich nach dem Grad der Erreichung der vom Aufsichtsrat vor Beginn des Geschäftsjahres jedem Mitglied des Vorstands erteilten Zielvorgaben.

Die Mitglieder des Aufsichtsrats erhalten für ihre Tätigkeit als Aufsichtsrat eine festgelegte jährliche Aufwandsentschädigung.

Für Führungskräfte und fast alle Mitarbeiter besteht neben der Grundvergütung eine variable Vergütungskomponente. Diese orientiert sich an der persönlichen Zielerreichung der Führungskraft bzw. des ausgewählten Mitarbeiters.

Allgemeine wirtschaftliche Entwicklung und Branchenentwicklung im Geschäftsjahr

Gesamtwirtschaftliche Lage

Finanz und Wirtschaftskrise

Die Weltwirtschaft erlebte in 2009 die schwerste Rezession seit dem 2. Weltkrieg.

Im Winterhalbjahr 2008/2009 kam es in Deutschland im Zuge dieser weltweiten Wirtschafts- und Finanzkrise zu einem drastischen Rückgang der wirtschaftlichen Aktivität. Im 2. Quartal 2009 setzte eine allmähliche konjunkturelle Erholung ein, die sich im 3. Quartal beschleunigt fortgesetzt hat. Während sich die wirtschaftliche Erholung zu festigen scheint, ist am Vorjahresvergleich weiterhin die Schärfe des konjunkturellen Einbruchs abzulesen. Die Wirtschaftsleistung im 3. Quartal 2009 lag um real 4,7% niedriger als im vergleichbaren Vorjahreszeitraum.

Weltweit haben Regierungen mit umfangreichen Maßnahmen auf die Wirtschafts- und Finanzlage reagiert. Massive Konjunkturpakete wurden aufgesetzt. Als diese zunehmende Wirkung zeigten begannen sich die Finanz- und Kapitalmärkte wieder zu stabilisieren und die Weltwirtschaft hat sich bis zum Jahresende 2009 von der schweren Rezession der ersten Monate 2009 erholt und es wurde die Basis für eine Erholung von Produktion und Handel gelegt. Im Vergleich zu den Vorquartalen hat die Weltproduktion bereits im zweiten Quartal und dritten Quartal 2009 wieder zugenommen, und ist nach Berechnungen des Instituts für Weltwirtschaft (IfW) sogar mit einer laufenden Jahresrate von rund 4% gestiegen. Auch der Internationale Währungsfonds (IWF) sieht einen Anstieg der globalen Wirtschaftsleistung von 3,9% im Geschäftsjahr 2010.

Branchenentwicklung

Die Wirtschaftskrise bringt in 2009 für die Agenturbranche ein Umsatzminus von fast acht Prozent. Als Grund sind schrumpfende Umsätze und der steigende Kostendruck zu nennen. Durch die "Krise" sind große Jahresbudgets eine Seltenheit geworden. Viele Unternehmen sind mit überjährigen/langfristigen Verträgen für Agenturen vorsichtig geworden und setzen mehr auf kleine und flexible Agenturstrukturen.

80 Prozent der Agenturen für Kommunikation spüren diesen steigenden Kostendruck, mehr als die Hälfte musste sich von Mitarbeitern trennen. Die wirtschaftliche Entwicklung hat auch zu einer Veränderung der Agenturaufgaben geführt. So hat die digitale Kommunikation an Bedeutung gewonnen, die klassische Werbung, Messen und Sponsoring haben hingegen an Bedeutung verloren.

Geschäftsverlauf und Rahmenbedingungen

Umsatzentwicklung

Im Geschäftsjahr 2009 belief sich der Umsatz auf 10,9 Mio. € (Vj. 14,5 Mio. €). Die Gesamtleistung in 2009 (Umsatz und Bestandsveränderung) von 11,6 Mio. € blieb gegenüber dem Vorjahr mit 15,3 Mio. € mit 3,7 Mio. € niedriger.

Zum Ende des Jahres 2009 bestanden in hohem Umfang noch nicht abrechenbare Leistungen, die zu einem Anstieg der Vorräte führten, entsprechend sind die Umsatzerlöse und Forderungen im Vergleich zum Vorjahr niedrig. Auch unter Berücksichtigung dieses Effektes wurden im Vergleich zum Vorjahr weniger Umsätze erwirtschaftet, was im wesentlichen auf das sehr kostenbewusste Verhalten der Kunden infolge des Marktumfeldes, entsprechend geringeren Budgets sowie auf den Rückzug der Marketingabteilung eines großen Kunden (eBay) aus Deutschland zurück zu führen ist.

Es hat im Jahr 2009 die umfangreichsten Investitionen in der Unternehmensgeschichte gegeben. Durch das massive Wachstum der Agentur seit 2004 von 3,5 Mio. auf 15,3 Mio. 2008 waren diese notwendig geworden. Im Wesentlichen sind hier zu nennen:

•	Mietereinbauten und Umzug in neue Büroräume
•	Ausbau der IT-Infrastruktur mit zwei redundanten Rechenzentren

Um die Agentur weiter zu entwickeln und die Profilierung zu stärken haben wir außerdem eine Neustrukturierung in vier Handlungsfelder mit zwei neuen Abteilungen vorgenommen.

Lage der Gesellschaft

Ertragslage

Der Jahresfehlbetrag in Höhe von 79.858,17 € ist unter anderem auf folgende Sachverhalte zurückzuführen:

•	Deutlicher Umsatzrückgang durch den Verlust zweier großer Kunden und Budgetreduktionen der Bestandskunden
•	Investitionen
•	Neustrukturierung
•	Auszahlung der Mitarbeiter Tantiemen trotz EBIT-Regelung

Sonstige betriebliche Erträge	502.400,25 €
Materialaufwand	8.180.748,61 €
Personalaufwand	2.550.047,67 €
Abschreibungen auf Sachanlagen	251.486,38 €
Sonstige betriebliche Aufwendungen	1.165.955,38 €
Betriebsergebnis	-70.345,78 €
Finanzergebnis	4.533,13 €
Ergebnis vor Steuern	-65.812,65 €
Ergebnis nach Steuern	-79.858,17 €

Vermögenslage und Finanzlage

Eine Kreditlinie nimmt das Unternehmen nicht in Anspruch, d. h. die Unternehmenskonten werden auf Guthabenbasis geführt. Die Gesellschaft finanziert sich aus dem operativen Geschäft.

Im Vergleich zum 31.12.2008 stieg die Bilanzsumme der CB.e AG zum 31.12.2009 um 3,4 Mio. € auf 8,0 Mio. €.

Der Anstieg des Anlagevermögens ist maßgeblich durch den Umzug des Berliner Büros in neue Räumlichkeiten zurückzuführen.

Anlagevermögen	1.006.313,98 €
Liquidität zum 31. Dezember 2009	2.939.135,51 €

Vorrangiges Ziel des Vorstandes ist die finanzielle Stabilität und Flexibilität der Gesellschaft zu sichern und dadurch die nachhaltige Steigerung des Unternehmenswertes und die Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit zu gewährleisten.

Grundsätze des Finanzmanagements sind

•	Laufende Stärkung der Eigenkapitalbasis aus der Thesaurierung von Gewinnen
•	Führung der Bankkonten auf Guthabenbasis zur Vermeidung von Zinskosten
•	frühzeitige Anforderungsrechnungen an die Kunden zur Sicherung der Liquidität und Vermeidung von Zahlungsausfällen
•	Inanspruchnahme von Lieferantenkrediten zur Finanzierung der Projekte

oder alternativ

•	Skontierung von Lieferantenrechnungen zur Verbesserung der Ertragslage

Bedingt durch folgende Faktoren wurde die Liquidität der Gesellschaft trotzdem im Laufe des Jahres belastet.

•	Umzug zum Ernst-Reuter-Platz und Investitionen für Umbauten (ca. 150.000 €)
•	Mietkaution musste bar hinterlegt werden (ca. 165.000 €)
•	Große Anzahl von Pitches verloren (ca. 120.000 €)
•	Investitionen in die IT (ca. 60.000 €)
•	Marketingkommunikation (ca. 50.000 €)
•	Gründung der Gesellschaft CB.e WetzelBemm (6.250 €)

Entwicklung der Gesellschaft

Geschäftsentwicklung der Agentur

Das Jahr 2009 war stark von externen Einflüssen, der Finanz- und Wirtschaftskrise geprägt.

Wir mussten einen Rückgang der Unternehmensleistung von 15,3 Mio. € im Rekordjahr 2008 auf 11,6 Mio. € in 2009, und gleichzeitig einen Verlust von 79 T€ (nach einem Gewinn von 123 T€ in 2008) verzeichnen.

Intern bestimmten zwei wesentliche Neuerungen das Geschäftsjahr 2009.

Neue Struktur für die Agentur

Die gewachsene funktionsorientierten Struktur mit Querschnittsabteilungen für Beratung/Konzept, Gestaltung und Projektmanagement wurde einerseits den veränderten Anforderungen des Marktes nach Kundennähe und Spezialwissen und andererseits dem bereits in den Vorjahren erreichten Wachstum nicht mehr gerecht.

Das neue Organigramm, eingeführt zum 1.4.2009, sieht vier marktorientierte und spezialisierte Handlungsfelder (HF) vor, die von internen Zentralfunktionen(ZF) ergänzt werden. Diese Struktur bietet deutliches Potential für die Entwicklung der Qualität und der Mitarbeiter sowie für Wachstum und wirtschaftlichen Erfolg. Außerdem schafft es dem Vorstand Freiräume für die strategische Arbeit.

Neue Räume für das Berliner Büro

Der alte Standort am Kurfürstendamm war durch das Wachstum der vergangenen Jahre erheblich zu klein geworden. Die Berliner CB.e Mitarbeitern waren auf vier Gebäude in insgesamt acht separat liegenden Büroflächen verteilt. Die Folge waren massive Einschränkungen für die Büro & IT-Infrastruktur und die interne Kommunikation.

Der neue Standort, in Eigenregie komplett für unseren Bedarf umgebaut, schafft den CB.e-Mitarbeitern sehr gute Arbeitsbedingungen am zentral in der westlichen Innenstadt Berlins gelegenen Ernst-Reuter Platz im Campus Charlottenburg der UDK und der TU.

Beide Maßnahmen hatten zum Ziel, eine bessere Profilierung und Sichtbarkeit der Agentur am Markt zu gewährleisten, und die täglichen Arbeitsabläufe zu optimieren.

Zum Markt hin wirkten unsere neuen Handlungsfelder.

Corporate Communications

Das Handlungsfeld Corporate Communication hat ein sehr schwieriges Jahr hinter sich. Nachdem bereits im Sommer 2008 ablesbar wurde, wie sich der Markt entwickeln würde, brach der Auftragseingang zur Jahreswende 2008/2009 dann auch komplett ein. Zum 1. Januar 2009 hatte der Bereich keinen einzigen eigenen Auftrag im Bestand. Lediglich die Zuarbeiten zu Projekten aus anderen Handlungsfeldern standen an. Die Wirtschaftskrise hatte den Bereich Corporate Communications mit am stärksten getroffen, da dieser Bereich zu dem Zeitpunkt keine Bestandskunden und Wiederholungsprojekte aufwies.

Das erste Quartal bestimmte demzufolge auch eine rigide Sparpolitik, in deren Folge das Team dezimiert bzw. an andere Bereiche "ausgeliehen" wurde, einerseits das Geschehen. Andererseits startete eine massive Akquisitions- und PR-Kampagne, die zu kurzfristigen, häufig aber zunächst schlecht bezahlten Auftragseingängen führte.

Einen positiven Anstieg der Geschäftstätigkeit des Handlungsfeldes konnten wir dann im Laufe des 2. bzw. 3. Quartals beobachten. Es gelang dem Team den Kunden Berliner Bank mit einen lukrativen Auftrag zu akquirieren. Zudem konnten mit der Veolia und der R+V Versicherung interessante interdisziplinär agierende Kunden für das Handlungsfeld CC sowie mit dem Konrad Zuse Institut und dem Hemholtzzentrum zwei wichtige wissenschaftliche Institute gewonnen werden.

Weitere Erfolge sorgten dafür, dass am Jahresende doch noch ein Umsatz von 1,07 Mio. € für das Handlungsfeld erwirtschafte wurde. Für das Jahr 2010 stehen zum 1.1.2010 bereits 730.000 € Billings im Auftragseingang sowie etliches mehr in der Pipeline. Man kann sagen, dass das Team von Monika Maria Lehmann im Jahr 2009 das Blatt komplett gewendet hat.

Dafür gibt es drei maßgebliche Gründe:

Das Handlungsfeld Coroprate Communication ist sowohl in der Führung als auch im gesamten Team sehr gut aufgestellt. Das Handlungsfeld funktioniert als aktive selbstständige Unit in der CB.e Organisation.

Der CC-Bereich hat sich im Jahr 2009 noch stärker auf Corporatethemen konzentriert, die weniger umkämpft sind. Hierzu zählen: Change Beratung und Kommunikation, interne Kommunikation, Corporate Publishing.

Die Vertriebsorientierung des Bereiches an sich und die der Mitarbeiter hat sich sehr positiv entwickelt. Alle CC-Mitarbeiter hatten bereits im Jahr 2009 ein individuelles Vertriebsziel, so dass der Fokus stark auf Neugeschäft ausgerichtet war und ist.

Eventkommunikation

Das CB.e Handlungsfeld Event Kommunikation ist überwiegend in Deutschland tätig. Branchenschwerpunkte sind Industrieunternehmen (Daimler, EADS, Siemens), Transport und Verkehr (Lufthansa), Finanzen & Versicherungen (Deutsche Bank, Allianz, MLP), Energie (EnBW) sowie Ministerien und Verbände (BDA, BDI, Bundespräsidialamt).

2009 ging mit eBay ein großer Kunde verloren, da eBay den Bereich Marketing komplett ins Ausland verlegt hat. Andere wichtige Etats wie z. B. das Bundespräsidialamt (Sommerfest) und die EnBW konnten wieder bzw. neu gewonnen und vertraglich langfristig an CB.e gebunden werden. Insgesamt führte das Handlungsfeld in 2009 mit 15 festen Mitarbeitern (plus 1. Halbjahr 2 Azubis, 2. Halbjahr 1 Azubi) für 24 Kunden u. a. aus den Branchen Automobil, Finanzen, Luftfahrt, Ministerien, Versicherung, Verbände und Touristik 26 Veranstaltungen durch; davon waren 11 Neu-Kunden.

In 2009 konnte kein Wachstum bei Billings und Gross Income erzielt werden. Die Ursache dafür liegt zum einen im Krisenjahr, aber vor allem im schwachen 2. Halbjahr. Während das 1. Halbjahr traditionell mit einer sehr hohen Auslastung beim aktuellen Personalstand kaum Platz für neue Projekte lässt, ist das 2. Halbjahr sehr viel schwächer ausgelastet. An Ausschreibungen / Pitches, die diese Situation verändert hätten, haben wir teilgenommen, konnten diese nur selten gewinnen. Die Akquisition von Event-Neugeschäft erfolgte größtenteils durch die Vorstände und New Business und weniger aus dem Handlungsfeld selbst heraus.

Das Handlungsfeld Event Kommunikation wird von Ute Wahnschaffe gemanagt; die Position der 2. HF-Leitung - strategisch/kreatives Profil - ist vakant und wird interimsweise durch den zuständigen Vorstand besetzt. Durch die in 2010 geplante personelle Verstärkung (2. Handlungsfeldleitung, CD Event) sowie die auf das 2. Halbjahr fokussierten New Business Aktivitäten soll das Handlungsfeld weiter profiliert und bei der Auftragsgewinnung erfolgreicher gemacht werden.

Kommunikation im Raum

Das Handlungsfeld KIR besteht aus den Bereichen Retail und Messen/Ausstellungen/ Brandworlds.

Im Bereich Retail konnten sieben Neukunden gewonnen werden. Keiner dieser Kunden hat größeres Marktpotential, wertvoll sind sie dennoch für die Profilierung durch Referenzen und Cases.

Die Zusammenarbeit mit dem Hauptkunden Samsung wurde vertieft. Im November des Jahres wurde der gesamte Etat für Displays in einem bundesweiten Wettbewerb neu ausgeschrieben. Am 22.12.2009 wurde der Etatgewinn für CB.e seitens des Kunden bestätigt. Damit ist eine längerfristige Bindung des Kunden und eine erhebliche Steigerung für das Jahr 2010 vorhersehbar. Für den Bereich Retail kann daher für 2010 das beste Geschäftsjahr seit Aufnahme des Handlungsfeldes 2004 prognostiziert werden.

Der Marktzugang bleibt weiterhin schwierig, da die vorhandenen USP's im Retailbereich der Agentur am Markt noch nicht bekannt ist und das Profil nicht hinreichend geschärft werden konnte.

Der Bereich Messen & Brandworlds konnte in Zusammenarbeit mit anderen Handlungsfeldern mehrere erfolgreiche Projekte realisieren, eine tatsächliche Profilierung wurde nicht erreicht. Eigene Kunden sind nicht akquiriert worden.

Die Ausrichtung dieses Bereiches ist nicht abgeschlossen, die Leitung und Mitarbeiter sind in viele Einzelprojekte der anderen Handlungsfelder involviert.

Eine stabile Führungsstruktur konnte noch nicht entwickelt werden.

Digitale Kommunikation

Das Handlungsfeld Digitale Kommunikation wurde zum 1.9.2009 als eigenständige GmbH gegründet.

Der Marktzugang war auf Anhieb durch unsere bestehenden Handlungsfelder gegeben. Themen und Produkte zeichnen sich ab und entwickeln sich. Die Angebote der DK stärken die anderen Handlungsfelder.

Im Wettbewerb um den Samsung Display Etat (s. Retail) konnte die DK einen wichtigen Beitrag leisten und die eigenen Angebote installieren.

Das für ein CB.e Handlungsfeld Digitale Kommunikation vermutete Marktpotential scheint sich also zu bestätigen.

Mit einigen kleineren Aufträgen und dem Gewinn eines Wettbewerbes der Marke Bugatti Shoes für eine Corporate Website und einem Internetshop konnten auch "Eigenakquisitionen" realisiert werden.

Die Führungsstruktur wurde wie geplant eingeführt, die Integration in die Gesamtorganisation weitgehend vollzogen.

Büro Stuttgart

Das Büro CB.e Stuttgart bietet in Kooperation mit CB.e Berlin das Leistungsportfolio aus den vier Handlungsfeldern der Agentur Kunden im Südwesten Deutschlands an. Thematischer Schwerpunkt ist die "Vertriebsunterstützende Kommunikation". Zu den in 2009 aktiven Kunden des Büros gehörten die R+V Versicherung (Wiesbaden), Allianz Leben (Stuttgart), Faber-Castell (Nürnberg), Deutsche Bank Private Wealth Management (Frankfurt) und die Metro AG (Düsseldorf). In 2009 schwankte die Mitarbeiterzahl zwischen 4 und 2 festen Mitarbeitern (Voll- und Teilzeitkräfte).

2009 war für Stuttgart ein Jahr des Lichts und Schatten. Zum einen konnten mit der R+V, der Allianz und der EnBW (Rahmenvertrag ab 2/2010) für den Stuttgarter Standort wichtige Kunden entwickelt bzw. gewonnen werden, zum anderen konnten der krankheitsbedingte Ausfall bzw. die Kündigung von 2 Mitarbeitern im April/Mai 2009 nicht kompensiert werden, so dass Projekte nach Berlin verlagert werden mussten und das Büro neun Monate mit nur 2 Personen geführt wurde. Das CB.e Neugeschäft litt unter dem besonders heftigen Einfluss der Krise auf die exportorientierte Wirtschaft in der Region Stuttgart. Die Unternehmen in der Region strichen ihre Kommunikations-, Marketing- und Eventbudgets zusammen.

Projekte aus dem Büro Stuttgart wurden 1 x mit iF Communication Design Award ausgezeichnet bzw. erhielten eine Nominierung für die European Excellence Awards.

Business Development

Bis Juni 2008 lief die Kundenentwicklung und -betreuung außerhalb der Standardsituationen wie Weihnachten nicht strukturiert, sondern recht zufällig ab. In der Regel waren es die Vorstände, die Kontakte pflegten bzw. neue Segmente entwickelten. Mit der Entwicklung des Business Development und durch Oxana Zeitler hat sich die Kundenbetreuung und -entwicklung deutlich verbessert und erreichte folgendes:

•	Aufbau qualifizierter Kontakte mit dem Akquisitionsziel "Zusätzliches Neugeschäft"
•	Ausbau von Bestandskunden in anderen Handlungsfeldern
•	Kontaktaufnahme zu Interessenten und Durchführung qualifizierter Termine
•	Bedarfserkennung Einladung zur Angebotsabgabe und -beauftragung
•	Nachhaltige Beziehungspflege mit dem Ziel weiteres Geschäft zu entwickeln

Das Business Development Umsatzziel von 2009 wurde übertroffen und TOP-Kunden wie R+V, Berliner Bank, Deutsche Bank, Veolia, Hamburg Mannheimer, EnBW, NOW, Faber Castell, BMU, Deutsche Bahn, GRG u. v. a. akquiriert.

In 2009 wurden von Business Development zudem zwei New Business Workshops und ein Crash Kurs für mehr als 30 Teilnehmer der Agentur durchgeführt. Ziel war es die Teilnehmer daraufhin zu schulen, wie man Altkunden aktiviert, Bestandskunden hält und Neukunden gewinnt.

Zur Verbesserung der strategischen Akquise wurden damit auch in allen Handlungsfeldern "Akquisitionslisten" eingeführt, welche von den Abteilungen eigenständig weiter geführt werden.

Ein weiterer wichtiger Bestandteil der erfolgreichen New Business Arbeit in 2009 war zudem auch die Professionalisierung von Ausschreibungen. Dazu wurde ein Team installiert, interne Abläufe erarbeitet, Teilnahmeanträge und Aussendungsunterlagen vorbereitet sowie Anmeldungen in den wichtigsten Ausschreibungsportalen vorgenommen.

Personal

Mitarbeiter

Der Personalaufwand der CB.e AG belief sich für das Geschäftsjahr 2009 auf 2.550.047,67 € (31. Dezember 2008: 2.585.001,23 €). Am 31. Dezember 2009 waren 66 (31. Dezember 2008: 70) Mitarbeiter für die Gesellschaft tätig. Die Gehälter eines Teils der Mitarbeiter bestehen aus einem fixem und einem variablen Teil. Dieser schwankt zwischen einem halben bis zu zwei Bruttomonatsgehältern und steht unter dem Vorbehalt einer IBIT-Regelung, die im Wesentlichen besagt, dass der variable Teil nur unter der Voraussetzung eines mindestens gleich hohen verbleibenden Unternehmensgewinns gezahlt werden muss.

Auszubildende

Im Geschäftsjahr 2009 konnten zwei Auszubildende erfolgreich ihre Ausbildung zum Veranstaltungskaufmann/-frau bei der CB.e AG abschließen.

Im September 2009 traten drei neue Auszubildende bei der CB.e AG ihre Ausbildung an. Die CB.e AG bildet diese zur Personaldienstleistungskaufrau, Kauffrau für Bürokauffrau und zur Kauffrau für Marketingkommunikation aus.

Weiterbildung

Wir sind überzeugt, dass die Qualität, Kompetenz und Leistungsbereitschaft unserer Mitarbeiter in Verbindung mit unserer Unternehmenskultur einer der Erfolgsfaktoren der CB.e AG sind. Personalentwicklung wird daher groß geschrieben. Über die CB.e Academy, das interne Weiterbildungsprogramm, wird die Qualifizierung von Mitarbeitern und Führungskräften konzipiert und koordiniert. Insgesamt wurden im Jahr 2009 15 Fort- und Weiterbildungen mit über 90 Teilnehmern durchgeführt.

Risikobericht

Grundsätze des Risikomanagements

Der Umgang mit Chancen und Risiken, die im Zusammenhang mit der Geschäftstätigkeit des Unternehmens entstehen, ist für Vorstand und Aufsichtsrat von grundsätzlicher Bedeutung für eine professionelle Unternehmensführung. Die Erhöhung des Unternehmenswertes, die Sicherung des Bestandes sowie die Reduzierung von Einzelrisiken sind daher Aufgabe des systematischen Risikomanagements. Dieses Risikomanagement soll Gefahren früh erkennen, um rechtzeitig Gegenmaßnahmen ergreifen zu können und Risiken zu managen. Das Risikomanagement ist daher ein wesentlicher Bestandteil der wert- und wachstumsorientierten Unternehmensführung.

Risikomanagement und -methoden

•	Klare Zuordnung von Verantwortungen in Projekt und Routine
•	Klare Zuordnung von Kosten an Kostenstellen-, bzw. Kostenträgerverantwortliche
•	Vier Augen Prinzip in allen Zusammenhängen
•	Risikoanalysen im Projekt
•	Jährliche SWOT Analysen im Handlungsfeld
•	Zusammenarbeit mit langfristigen Vertragslieferanten
•	Dauerhafte Beratung durch Anwaltskanzlei

Chancen

Die CB.e AG hat im letzten Jahr die Unternehmensstrategie (in großen Teilen) erfolgreich umgesetzt. Um die Zukunft der CB.e AG nachhaltig zu gestalten, wird diese Strategie stetig weiter entwickelt. Im Fokus stehen die exzellente Kommunikation für unsere Kunden, die Schaffung von Perspektiven für unsere Mitarbeiter sowie der wirtschaftliche Erfolg.

Der Full Service - Gedanke, aus vier Handlungsfeldern heraus eine integrierte 360° Betreuung zu bieten, zielt auf eine Verbesserung der Wettbewerbssituation durch das Angebot von Produkten und Dienstleistungen "aus einer Hand'', die Stärkung des Kundenservices sowie die Sicherung von Arbeitsplätzen und Hebung von Umsatz- und Kostensynergien. Die integrierte Fähigkeit der Agentur in allen Zusammenhängen auch digitale Lösungen anzubieten erschließt vielfach wirkungsvolle zusätzliche Lösungsansätze.

Risiken

Konjunktur

Bis zum Jahresende 2009 war eine Stabilisierung der Finanz- und Kapitalmärkte der Weltwirtschaft zu verzeichnen. Diese ist allerdings noch nicht abgeschlossen und bildet ein wesentliches Risiko für die zukünftige Entwicklung der Weltwirtschaft.

Sollten sich die Prognosen einer konjunkturellen Erholung nicht bewahrheiten bzw. sollte sich diese verzögern, so besteht das Risiko einer geringer als geplant ausfallenden Nachfrage nach unserer Leistung und es wäre zu erwarten, dass die Auftragseingänge geringer ausfallen als ursprünglich für 2010 angenommen.

Branche und Wettbewerb

Ein unvermindert starker Wettbewerb, insbesondere die Überprüfung der Konditionen der Einkaufsabteilungen in Unternehmen und die damit vielfach verbundenen Neuausschreibungen, führten 2009 dazu, dass das Preisniveau von Kommunikationsdienstleistungen weiter zurück ging bzw. die Budgets weiter gekürzt wurden.

Im Retailbereich gibt es nur einen nennenswerter Kunden, Samsung, der ca. 25% des Gesamtumsatzes ausmacht. Der für 2010 zu erwartende Umsatz wird deutlich höher ausfallen als in den vergangenen Jahren und danach ab 2011 wieder auf den alten Stand zurückfallen.

Rechtsstreitigkeiten

Die CB.e AG ist in keinem gerichtlichen oder außergerichtlichen Verfahren mit Behörden, Wettbewerbern oder anderen beteiligten Parteien.

Prognosebericht

Gesamtwirtschaftlicher Ausblick

Aussichten auf eine einsetzende Erholung der Wirtschaft im Jahr 2010 ¹

¹ Der Ausblick enthält vorausschauende Aussagen über künftige Entwicklungen, die auf aktuellen Einschätzungen des Managements beruhen. Wörter wie "antizipieren", "annehmen", "glauben", «einschätzen", "erwarten", "beabsichtigen", "können/könnten", "planen", »anstreben', "sollten", "werden", "wollen" und ähnliche Begriffe kennzeichnen vorausschauende Aussagen. Diese vorausschauenden Aussagen enthalten Aussagen zur erwarteten Entwicklung in Bezug auf Umsatzerlöse und Ergebnis bis 2011. Solche Aussagen sind Risiken und Unsicherheiten unterworfen. Mehrere Faktoren, von denen zahlreiche außerhalb des Einflussbereiches des Unternehmens liegen, beeinflussen den Geschäftsverlauf und dessen Ergebnisse. Sie können dazu führen, dass der tatsächliche Geschäftsablauf von dem für die Zukunft prognostizierten Geschäftsablauf, abweicht.

Für das Jahr 2010 wird eine verhaltene Erholung der Weltwirtschaft, aber auch der deutschen Wirtschaft erwartet. Damit sind die Prognosen zur Entwicklung des Marktes für das Jahr 2010 tendenziell optimistisch. Dennoch ist die schwierige Situation der Finanz- und Wirtschaftslage noch nicht als überwunden anzusehen. Hinzu kommt, dass die weltweit aufgelegten Konjunkturprogramme im Jahresverlauf 2010 voraussichtlich in ihrer Wirkung nachlassen werden. Sollten sich die negativen Voraussagungen für das Jahr 2010 einstellen, ist weiterhin mit Umsatzeinbußen zu rechnen. Solange ein sich selbst tragender Aufschwung noch nicht in Sicht ist, spielen für das weitere Wachstum der Zeitpunkt und die Vorgehensweise bei der Rückführung aus den Konjunkturprogrammen eine wesentliche Rolle. Insgesamt wird für die Weltwirtschaft 2010 mit einem Wachstum von 2% gerechnet, das sich im Folgejahr moderat ausdehnen sollte.

Branchenausblick

Es ist damit zu rechnen, dass sich die Branche in 2010 langsam erholen wird. Kommunikation ist weiterhin ein bedeutender Wertschöpfungstreiber in Unternehmen. Allerdings besteht auf Grund der weiterhin angespannten allgemeinen Finanz- und Wirtschaftslage Unsicherheit auf Seiten der Auftraggeber. Daher ist zu erwarten, dass es bei der Vergabe von Budgets weiterhin Zurückhaltung geben wird.

Der Vorstand der CB.e AG geht davon aus, dass aufgrund von Einmaleffekten in 2010 ein Umsatzanstieg erwirtschaftet werden wird, der sich allerdings nicht in 2011 fortführen wird, so dass in 2011 ein Umsatz zumindest auf dem Niveau des Jahres 2009 erwartet wird. Unter gleichwertiger Fortsetzung der Geschäftstätigkeit wird ein ausgeglichenes Ergebnis für die beiden Folgejahre angestrebt. Darüber hinaus will der Vorstand durch ein Entwicklungsprogramm sowohl den Umsatz als auch das Ergebnis deutlich steigern.

Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Nach dem Bilanzstichtag sind keine wesentlichen Ereignisse eingetreten.

Berlin, den 18.10.2010

Vorstand

Bilanz

Jahresabschluss für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2009 bis zum 31. Dezember 2009

CB.e. Clausecker | Bingel.Ereignisse AG, Berlin

AKTIVA

	31.12.2009		Vorjahr
	EUR	EUR	TEUR	TEUR
A. ANLAGEVERMÖGEN
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten		73.239,00		116
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	0,00		0
2. Betriebs- und Geschäftsausstattung	926.824,98		215
3. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0,00	926.824,98	18	233
III. Finanzanlagen
Anteile an verbundenen Unternehmen		6.250,00		0
		1.006.313,98		349
B. UMLAUFVERMÖGEN
I. Vorräte
1. Unfertige Leistungen	1.732.071,40		1.050
2. Geleistete Anzahlungen	1.064.840,11	2.796.911,51	0	1.050
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenslande
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	749.386,87		2.194
- davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr: EUR 0,00 (Vj.: TEUR 0)
2. Forderungen gegen Gesellschafter	71.917,91		121
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr: EUR 0,00 (Vj.: TEUR 0)
3. Sonstige Vermögensgegenstände	428.384,14		344
- davon mit einet Restlaufzeit von mehr als einem Jahr: EUR 0,00 (Vj.: TEUR 46)		1.249.688,92		2.659
III. Wertpapiere
Sonstige Wertpapiere		17.623,26		17
IV. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten		2.939.135,51		552
		7.003.359,20		4.278
C. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN		17.570,32		16
		8.027.243,50		4.643
PASSIVA
	31.12.2009		Vorjahr
	EUR	EUR	TEUR	TEUR
A. EIGENKAPITAL
I. Gezeichnetes Kapital		50.000,00		50
II. Gewinnrücklagen
1. Gesetzliche Rücklage	5.000,00		5
2. Andere Gewinnrücklage	25.618,07	30.618,07	26	31
III. Gewinnvortrag		399.684,58		363
IV. Jabresfehlbetrag/-überschuss		-79.858,17		123
		400.444,48		567
B. SONDERPOSTEN		378.236,03		0
C. RÜCKSTELLUNGEN
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	238.263,00		266
2. Steuerrückstellungen	197.710,65		395
3. Sonstige Rückstellungen	364.833,20	800.806,85	803	1.464
D. VERBINDLICHKEITEN
1. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen	4.988.122,77		1.564
- davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr: EUR 4.988,122,77 (14.: TEUR 1.564)
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	736.155,25		904
- davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr: EUR 726.684,59 (Vj.: TEUR 934)
3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundene Unternehmen	26.816,65		0
- davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr: EUR 26.816,65 (Vj.: TEUR 0)
2. Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern	63.888,86		0
- davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr: EUR 63.888,86 (Vj.: TEUR 0)
3. Sonstige Verbindlichkeiten	632.772,64		144
- davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr: EUR 25.100,09 (Vj.: TEUR 127)
- davon aus Steuern: EUR 266,00 (Vj.: TEUR 135)		6.447.756,17		2.612
		8.027.243,50		4.643

Gewinn- und Verlustrechnung

	2009		Vorjahr
	EUR	EUR	TEUR	TEUR
1. Umsatzerlöse		10.893.575,89		14.472
2. Erhöhung/Verminderung des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen		681.916,12		792
3. Sonstige betriebliche Erträge		502.400,25		421
		12.077.892,26		15.685
4. Materialaufwand
a) Aufwendungen für bezogene Leistungen	8.180.748,61	8.180.748,61	11.519	11.519
5. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	2.144.290,48		2.147
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	405.757,19		438
- davon für Altersversorgung: EUR 29.889,06 (Vj.: TEUR 101)		2.550.047,67		2.585
6. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen		251.486,38		153
7. Sonstige betriebliche Aufwendungen		1.165.955,38		1.228
8. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens		0,00		17
9. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge		9.660,91		8
10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen		5.127,78		1
11. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit		-65.812,65		224
12. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag		10.765,77		94
13. Sonstige Steuern		3.279,75		7
14. Jahresfehlbetrag (Vorjahr: Jahresüberschuss)		-79.858,17		123

Anhang 2009

I. Allgemeine Angaben zum Jahresabschluss

Der Jahresabschluss der CB.e AG für das Geschäftsjahr vom 01. Januar bis 31. Dezember 2009 wurde gemäß den Rechnungslegungsvorschriften des Handelsgesetzbuches für Kaufleute (§§ 242 ff. HGB) und den ergänzenden Vorschriften für Kapitalgesellschaften (§§ 264 ff. HGB) aufgestellt. Ergänzend zu diesen Vorschriften wurden die Regelungen des AktG beachtet.

Es gelten die Vorschriften für mittelgroße Kapitalgesellschaften.

Bei der Gewinn- und Verlustrechnung wurde das Gesamtkostenverfahren nach § 275 Abs. 2 HGB angewendet.

II. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Die angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden entsprechen den Vorschriften des Handelsgesetzbuches (§§ 238 bis §§ 263 HGB). Im Jahresabschluss sind sämtliche Vermögensgegenstände, Schulden, Rückstellungen, Aufwendungen und Erträge enthalten, soweit gesetzlich nichts anderes bestimmt ist.

Entgeltlich von Dritten erworbene immaterielle Vermögensgegenstände werden zu Anschaffungskosten angesetzt und sofern sie der Abnutzung unterliegen, um planmäßige Abschreibungen nach § 253 Abs. 2 Satz 1 HGB vermindert. Die Abschreibung erfolgt zeitanteilig linear.

Die Vermögensgegenstände des Sachanlagevermögens werden zu Anschaffungskosten bilanziert, und, soweit abnutzbar, um planmäßige Abschreibungen vermindert.

Für die abnutzbaren beweglichen Wirtschaftsgüter mit einem Anschaffungswert von über EUR 150,00 bis zu EUR 1.000,00 wurde ein Sammelposten gebildet, welcher über fünf Jahre linear abgeschrieben wird.

Grundlage der planmäßigen Abschreibungen ist die voraussichtliche Nutzungsdauer der jeweiligen Vermögensgegenstände.

Die Finanzanlagen sind zu Anschaffungskosten bilanziert. Soweit der nach den vorstehenden Grundsätzen ermittelte Wert von Gegenständen des Anlagevermögens über dem Wert liegt, der ihnen am Abschlussstichtag beizulegen ist, wird dem durch außerplanmäßige Abschreibungen Rechnung getragen. Im Berichtszeitraum bestand dafür keine Veranlassung.

Die in den Vorräten enthaltenen unfertigen Aufträge werden mit den Einzelkosten bewertet. Die geleisteten Anzahlungen wurden mit dem Nennbetrag angesetzt.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände sind zum Nennwert angesetzt. Allen risikobehafteten Posten sind durch die Bildung angemessener Einzelwertberichtigung Rechnung getragen.

Die Wertpapiere des Umlaufvermögens werden zum Stichtagskurs bewertet. Die Bewertung der flüssigen Mittel erfolgt zum Nennbetrag.

Der aktive Rechnungsabgrenzungsposten wurde in Höhe des Betrages erfasst, der bei linearer Verteilung der Ausgaben auf die Zeit nach dem Bilanzstichtag entfallt.

Das Grundkapital der Gesellschaft beträgt EUR 50.000,00 und ist eingeteilt in 50.000 auf den Inhaber lautende Stückaktien. Die gem. § 150 AktG gebildete gesetzliche Rücklage beträgt EUR 30.618,07.

In Höhe des vereinnahmten privaten Zuschusses wurde ein Sonderposten ausgewiesen. Dieser wird entsprechend der Nutzungsdauer der bezuschussten Anlagegüter aufgelöst.

Die Rückstellungen für Pensionen werden unter Zugrundelegung eines Rechnungsfußes von 6% für die gegebenen Versorgungszusagen passiviert. Es wird der steuerliche Teilwert angesetzt.

Die Steuerrückstellungen und sonstigen Rückstellungen berücksichtigen ungewisse Verbindlichkeiten und sind in Höhe der Beträge angesetzt, die nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendig sind.

Die erhaltenen Anzahlungen werden in Höhe der vereinnahmten Beträge ausgewiesen. Die Verbindlichkeiten wurden mit ihrem jeweiligen Rückzahlungsbetrag angesetzt.

III. Erläuterungen zum Jahresabschluss

Bilanz zum 31.12.2009:

Anlagevermögen:

Hinsichtlich der Entwicklung des Anlagevermögens verweisen wir auf den Anlagespiegel Anlage I, Seite 11.

Finanzanlagen:

Ausgewiesen werden in Höhe von EUR 6.250,00 die Anteile an der in 2009 erworbenen CB.e. Wetzet Bemm Digitale Kommunikation GmbH. Der Anteil am Stammkapital der Gesellschaft beträgt EUR 12.500,00 50%. Bisher wurden 50% der Einlage geleistet, entsprechend sind diese als Anschaffungskosten aktiviert. Die ausstehenden Einlagen wurden bislang nicht eingefordert. Das Eigenkapital der Gesellschaft beträgt zum 31. Dezember 2010 TEUR 12,5, der Jahresüberschuss beläuft sich auf TEUR 3,3.

Vorräte:

Hierunter werden die in Arbeit befindlichen Aufträge in Höhe von EUR 1.732.071,40 (Vj.: EUR 1.050.155,28) ausgewiesen.

Im Berichtsjahr wurden ferner Anzahlungen für Fremdleistungen in Höhe von EUR 1.064.840,11 (Vj.: EUR 0,00) getätigt.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände:

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Kunden werden brutto in Höhe von EUR 749.386,87 (Vj.: EUR 2.194.198,59) ausgewiesen und haben eine Restlaufzeit bis zu einem Jahr. Diese wurden in Höhe von EUR 60.102,77 (Vj.: EUR 15.923,71) einzelwertberichtigt.

Die Forderungen gegenüber Gesellschaftern EUR 71.917,91 (Vj.: EUR 120.734,93) betreffen Forderungen gegenüber Herrn Bingel für ein gewährtes Darlehen (EUR 46.957,91) sowie den Rückerstattungsanspruch für im Voraus zu hoch geleistete Tantiemeabschlagszahlung 2009 (EUR 24.960,00). Das Darlehen wurde mit 6% verzinst. Ein Teil davon wurde in 2009 abgebaut. Der noch ausstehende Betrag hat eine Laufzeit bis zum 31. Dezember 2010.

Unter den sonstigen Vermögensgegenständen in Höhe von insgesamt EUR 428.384,14 (Vj EUR 344.435,71) werden im Wesentlichen die Kaution für die Anmietung der Räumlichkeiten (EUR 158.110,90) sowie Ansprüche aus der Rückdeckungsversicherung (EUR 153.883,54) ausgewiesen.

Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände haben eine Restlaufzeit bis zu einem Jahr.

Wertpapiere

Unter den Wertpapieren des Umlaufvermögens werden 340.546 Stück Inhaber-Anteile -Geldmarktfonds mit den Anschaffungskosten in Höhe von EUR 17.848,02 gezeigt. Diese werden zum Kurswert per 31.12.2009 von EUR 17.623,26 (Vj.: EUR 17.243,99) ausgewiesen.

Flüssige Mittel

Unter den flüssigen Mitteln werden in Höhe von EUR 2.939.135,51 (Vj.: EUR 552.069,65) die laufenden Geschäftskonten (EUR 2.937.767,50) sowie der Kassenbestand (EUR 1.368,01) ausgewiesen.

Aktive Rechnungsabgrenzungsposten

Der aktive Rechnungsabgrenzungsposten in Höhe von insgesamt EUR 17.570,32 (Vj.: EUR 15.863,06) beinhaltet im Wesentlichen Versicherungsbeiträge.

Kapital

Das Grundkapital der Gesellschaft in Höhe von EUR 50.000,00 ist eingeteilt in 50.000 auf den Inhaber lautende Stückaktien. Die gem. § 150 AktG gebildete gesetzliche Rücklage beträgt EUR 30.618,07. Gemäß Protokoll der Hauptversammlung mit Datum vom 16. April 2009 sind 25% des Bilanzgewinns von 2007 an die Aktionäre auszuschütten. Die Ausschüttung erfolgte bisher nicht, so dass in entsprechender Höhe (EUR 63.888,86) eine Verbindlichkeit gegenüber den Aktionären gebucht wurde. Die Auszahlung soll in 2010 erfolgen. Für das Ergebnis aus 2008 wurde noch keine Verwendung festgestellt. Der Jahresfehlbetrag des Jahres 2009 in Höhe von EUR -79.858,17 wird voraussichtlich mit den Gewinnvorträgen aus Vorjahren verrechnet werden.

Rückstellungen

Die Pensionsrückstellungen in Höhe von EUR 238.263,00 (Vj.: EUR 265.669,00) bestehen aufgrund von Verpflichtungen gegenüber den zwei Vorständen der Gesellschaft.

Die sonstigen Rückstellungen in Höhe von EUR 364.833,20 (Vj.: EUR 803.110,32) betreffen im Wesentlichen Verpflichtungen aus Tantiemezahlungen EUR 190.937,00 sowie für ausstehenden Urlaub und Überstunden EUR 73.731,38.

Rückstellungen für latente Steuern bestehen nicht.

Verbindlichkeiten

Die erhaltenen Anzahlungen von Kunden wurden in Höhe von EUR 4.988.122,77 (Vj.: EUR 1.564.459,48) ausgewiesen.

Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen werden in Höhe von EUR 736.155,25 (Vj.: EUR 904.451,81) ausgewiesen.

Die Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern sowie Beteiligungen betreffen unter anderem noch nicht ausgeschüttete Gewinne in Höhe von EUR 63.888,86.

Die sonstigen Verbindlichkeiten in Höhe von EUR 632.772,64 (Vj.: EUR 143.535,56) betreffen im Wesentlichen Umsatzsteuer (EUR 601.116,03).

Die Restlaufzeit für die Verbindlichkeiten betragen ein Jahr.

Gewinn und Verlustrechnung 2009:

Umsatzerlöse:
CB.e Allgemein	50.598,22 €
Corporate Communications	972.561,99 €
Event Kommunikation	6.578.540,43 €
Kommunikation im Raum	3.291.875,25 €
gesamt	10.893.575,89 €

Bestandsveränderung

Die Bestandserhöhung wird in Höhe von EUR 681.916,12 (Vj.: EUR 792.160,72) ausgewiesen.

Sonstige betriebliche Ertrage

Bei den sonstigen betrieblichen Erträgen in Höhe von EUR 502.400,25 (Vj.: EUR 420.995,86) handelt es sich überwiegend um Auflösungsbeträge von Rückstellungen EUR 195.973,33, erhaltene Boni EUR 145.163,45 sowie aus vereinnahmten Zuschüssen EUR 97.041,36.

Materialaufwand

Im Materialaufwand werden bezogenen Leistungen im Zusammenhang mit der Projektabwicklung EUR 8.180.748,61 (Vj.: EUR 11.519.058,36) ausgewiesen.

Personalaufwand

Der Personalaufwand wird in Höhe von EUR 2.550.047,67 (Vj.: EUR 2.585.001,23) ausgewiesen. In den sozialen Abgaben und den Aufwendungen für Altersversorgung und Unterstützung sind Aufwendungen für Altersversorgung mit EUR 29.889,06 enthalten.

Sonstige betriebliche Aufwendungen

Unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen in Höhe von EUR 1.165.955,38 (Vj.: EUR 1.228.431,97) werden im Wesentlichen Raumkosten in Höhe von EUR 412.224,00, Kosten für Versicherungen, Beiträge und Gebühren in Höhe von EUR 112.057,88 sowie Rechts- und Beratungskosten in Höhe von EUR 86.131,76 ausgewiesen.

Abschreibung

Im Berichtsjahr ist die jährliche Abschreibung in Höhe von EUR 251.486,38 (Vj.: EUR 153.310,34) ausgewiesen.

Finanzergebnis

Das Finanzergebnis zeigt Zinserträge EUR 9.660,91 (Vj.: EUR 7.994,42) sowie Zinsaufwand EUR 5.127,78 (Vj.: EUR 1.572,98).

IV. Sonstige Angaben

1. Grundkapital

Das Grundkapital der CB.e beträgt EUR 50.000,00 und ist eingeteilt in 50.000 auf den Inhaber lautende Stückaktien.

Am Grundkapital der Gesellschaft sind beteiligt:

- Frau Sabine Clausecker mit	23.250 Stückaktien
- Herr Eberhard Bingel mit	23.250 Stückaktien
- Herr Gunnar Kavermann mit	3.500 Stückaktien

2. Vorstände waren im Geschäftsjahr:

―	Frau Sabine Clausecker, Berlin, Dipl. Kommunikationswirtin
―	Herr Eberhard Ringel, Berlin, Musikwissenschaftler/Unternehmer
―	Herr Gunnar Kavermann, Marbach a.N., Dipl. Kommunikationswirt

Jedes Vorstandsmitglied vertritt die Gesellschaft allein.

3. Dem Aufsichtsrat gehörten im Geschäftsjahr an:

―	Herr Eckhard Strauss, Salem, Leiter Global Corporate Marketing & Public Relations der DaimlerChrysler AG (a.D.)
―	Herr Dr. Herbert Mandelartz, Berlin, Staatssekretär a.D.
―	Frau Silvia Schulz, Birkenwerder, Notarfachangestellte

4. Gesamtbezüge:

Die Gesamtbezüge in 2009 für Vorstand und Aufsichtsrat wurden in Höhe EUR 614.632,05 ausgezahlt.

Eberhard Bingel	219.354,29 EUR
Sabine Clausecker	194.177,53 EUR
Gunnar Kavermann	182.722,70 EUR
Eckhard Strauss	9.877,53 EUR
Herbert Mandelartz	7.300,00 EUR
Silvia Schulz	1.200,00 EUR

5. Haftungsverhältnisse:

Verbindlichkeiten, die durch Pfandrechte oder ähnliche Rechte gesichert sind, sowie Haftungsverhältnisse gemäß § 251 HGB bestanden zum 31. Dezember 2009 nicht. Als Mietsicherheit wurde ein Betrag in Höhe von EUR 148.668,60 beim Vermieter hinterlegt.

6. Sonstige finanzielle Verpflichtungen:

Sonstige finanzielle Verpflichtungen bestehen in Höhe von EUR 24.126,88 zzgl. Umsatzsteuer sowie Nebenkostenvorauszahlungen pro Monat, aus dem am 1. September 2009 mit einer festen Mietlaufzeit von 7 Jahren abgeschlossenen Mietvertrag.

7. Beschäftigte:

Neben den Vorständen hat die Gesellschaft im Geschäftsjahr durchschnittlich 65 Mitarbeiter beschäftigt.

Die Geschäftsleitung schlägt die Verrechnung des Jahresergebnisses mit dem Gewinnvortrag aus Vorjahren vor.

Berlin, den 18.10.2010

Vorstand

Entwicklung des Anlagevermögens

	Anschaffungs- und Herstellungskosten
	Stand 1.1.2009 EUR	Zugänge EUR	Abgänge EUR	Umbuchungen EUR	Stand 31.12.2009 EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. EDV-Software	179.863,21	15.120,50	0,00	0,00	189.983,71
2. Lizenzen an gewerblichen Schutzrechten	32.563,99	3.104,51	0,00	0,00	35.668,50
	707.427,70	18.225,01	0,00	0,00	225.652,21
II. Sachanlagen
1. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	525.647,02	867.914,22	11.146,65	18.332,50	1.400.747,09
2. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	18.332,50	0,00	0,00	-18.332,50	0,00
3. Geringwertige Wirtschaftsgüter	0,00	22.728,67	22.728,67	0,00	0,00
	543.979,52	890.642,89	33.875,32	0,00	1.400.747,09
III. Finanzanlagen
Beteiligungen	0,00	6.256,00	0,00	0,00	6.250,00
	751.406,72	908.867,90	33.875,32	0,00	1.626.399,30

	Abschreibungen
	Stand 1.1.2009 EUR	Zugänge EUR	Abgänge EUR	Stand 31.12.2009 EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. EDV-Software	72.891,21	51.999,50	0,00	124.890,71
2. Lizenzen an gewerblichen Schutzrechten	18.707,99	8.814,51	0,00	27.522,50
	91.599,20	60.814,01	0,00	152.413,21
II. Sachanlagen
1. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	311.016,57	167.943,70	5.038,16	473.922,11
2. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0,00	0,00	0,00	0,00
3. Geringwertige Wirtschaftsgüter	0,00	22.728,67	22.728,67	0,00
	311.016,57	190.672,37	5.038,16	473.977,11
III. Finanzanlagen
Beteiligungen	0,00	0,00	0,60	0,00
	402.615,77	253.486,38	5.038,16	626.335,32

	Buchwerte
	Stand 31.12.2009 EUR	Stand 31.12.2008 EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. EDV-Software	65.093,00	101.972,00
2. Lizenzen an gewerblichen Schutzrechten	8.146,00	13.856,00
	73.239,00	115.828,00
II. Sachanlagen
1. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	926.824,98	214.630,45
2. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0,00	18.332,50
3. Geringwertige Wirtschaftsgüter	0,00	0,00
	926.824,98	232.962,95
III. Finanzanlagen
Beteiligungen	6.250,00	0,00
	1.006.313,98	348.790,95

V. WIEDERGABE DES BESTÄTIGUNGSVERMERKS

Wir haben dem Jahresabschluss und dem Lagebericht der CB.e Clausecker | Bingel.Ereignisse AG, Berlin, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2009 bis zum 31. Dezember 2009 in den diesem Bericht als Anlagen I (Jahresabschluss) und II (Lagebericht) beigefügten Fassungen den am 19. Oktober 2010 in Berlin unterzeichneten uneingeschränkten Bestätigungsvermerk wie folgt erteilt:

"Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers

Wir haben den Jahresabschluss - bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang - unter Einbeziehung der Buchführung und den Lagebericht der CB.e Clausecker | Bingel.Ereignisse AG, Berlin, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2009 bis zum 31. Dezember 2009 geprüft. Die Buchführung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung und über den Lagebericht abzugeben.

Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Lagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung, Jahresabschluss und Lagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft. Der Lagebericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und steilt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar."

Den vorstehenden Bericht über die Prüfung des Jahresabschlusses sowie des Lageberichts für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2009 bis zum 31. Dezember 2009 der CB.e Clausecker | Bingel.Ereignisse AG, Berlin, haben wir in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und den deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger Berichterstattung bei Abschlussprüfungen erstattet.

Berlin, 19. Oktober 2010

BDO AG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Schulz, Wirtschaftsprüfer

ppa. Weisner, Wirtschaftsprüferin

Bericht des Aufsichtsrates

der CB.e Clausecker | Bingel. Ereignisse AG
gemäß § 171 Abs. 2 AktG

1.

Der Aufsichtsrat bestand im Jahr 2009 aus folgenden Mitgliedern:

―	Frau Silvia Schulz (Vorsitzende),
―	Herr Eckhard Strauss,
―	Herr Dr. Herbert Mandelartz.

2.

Der Aufsichtsrat berichtet gemäß § 171 Abs, 2 AktG über seine Tätigkeit im Geschäftsjahr 2009. Das Jahr 2009 war von der Finanz-und Wirtschaftskrise geprägt, die sich auch auf den Geschäftsverlauf der Gesellschaft negativ auswirkte. Die Unternehmensleistung ging von 15,2 Mio. Euro im Jahr 2008 auf 11,8 Mio. Euro in 2009 zurück. Hieraus resultierte ein Verlust in Höhe von 79.858,17 Euro.

3.

Der Aufsichtsrat stand mit dem Vorstand angesichts dieser negativen Unternehmensentwicklung in ständigem Kontakt. Insgesamt fanden fünf Aufsichtsratssitzungen statt, in denen der Vorstand den Aufsichtsrat umfassend über den Geschäftsverlauf informierte. Anlässlich der Aufsichtsratssitzungen wurden dem Aufsichtsrat insbesondere folgende Unterlagen vorgelegt:

―	Unternehmenskennzahlen pro Quartal (BWA, Bilanzen)
―	Datenauswertungen (Auftragseingang, Auftragsbestand, Pipeline)
―	Forecast
―	Rückstellungen
―	laufende Personalkosten

Die dem Aufsichtsrat vorgelegten Unterlagen wurden in den Aufsichtsratssitzungen mit dem Vorstand besprochen.

4.

Der von der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft BDO geprüfte Jahresabschluss mit Lagebericht und der Prüfungsbericht des Abschlussprüfers wurden dem Aufsichtsrat vom Vorstand vorgelegt. Der Aufsichtsrat hat den Jahresabschluss geprüft.

Vorgelegt wurde auch der Gewinnverwendungsbeschluss, wonach der erwirtschaftete Verlust mit Gewinnvorträgen aus den Vorjahren verrechnet wird. Der Aufsichtsrat hat dieser Gewinnverwendung zugestimmt.

Berlin, den 19.10.2010

Dr. Wolf-Dieter Zumpfort, Aufsichtsratsvorsitzender

CBE DIGIDEN AG