Verbundbau Mitterfelden Gesellschaft mit beschränkter Haftung

Mitterfelden,Gde. Ainring

Konzernabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2020 bis zum 31.12.2020

Unterlagen für die Offenlegung
des Konzernabschlusses
zum 31. Dezember 2020

Verbundbau Mitterfelden GmbH, Mitterfelden
"MAF-Konzern"

Konzernbilanz zum 31. Dezember 2020

Aktiva

	€	€	€	Vorjahr T€
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	4.037.681			4.250
2. Geschäfts- oder Firmenwert	1.001.899			1.505
3. Geleistete Anzahlungen	1.119.628	6.159.208		844
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	274.291.938			263.999
2. Technische Anlagen und Maschinen	71.551.264			77.633
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	36.787.597			41.037
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	67.892.296	450.523.095		65.907
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	32.262.304			27.711
2. Beteiligungen an assoziierten Unternehmen	14.315.533			11.108
3. Beteiligungen	288.882			3.957
4. GmbH-Anteile, Ausleihungen und Ansprüche aus Rückdeckungsversicherungen	186.913			187
5. Geleistete Anzahlungen	-	47.053.632	503.735.935	100
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	54.702.281			65.892
2. Unfertige Erzeugnisse	51.789.363			45.537
3. Fertige Erzeugnisse und Waren	97.053.005			103.326
4. Bauten in Ausführung	6.288.035			7.719
5. Erhaltene Anzahlungen	^. /. 15.990.051			./. 7.391
6. Vorratsgrundstücke und fertige Bauten	31.946.571			29.918
7. Geleistete Anzahlungen	319.845	226.109.049		1.847
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	49.962.367			58.681
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	48.973.869			40.550
3. Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht	1.849.674			3.640
4. Sonstige Vermögensgegenstände	25.560.626	126.346.536		33.996
III. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten		42.794.552	395.250.137	27.912
C. Rechnungsabgrenzungsposten			919.388	1.106
D. Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung			33.909	45
			899.939.369	911.016
PASSIVA
	€	€	€	Vorjahr T€
A. Eigenkapital
I. Kapitalanteile
1. Gezeichnetes Kapital Mutterunternehmen	25.565			26
2. Kapitalanteile der übrigen Gesellschafter	128.660.000	128.685.565		103.660
II. Kapitalrücklagen		28.533.394		28.533
III. Eigenkapitaldifferenz aus Währungsumrechnung		7.847.998		1.246
IV. Ergebnisvortrag im Konzern		./. 5.275.009		33.629
V. Dem Mutterunternehmen nach Ergebnisverwendung zuzurechnender Konzernverlust		./. 55.481.197		./. 36.916
VI. Nicht beherrschende Anteile		25.732.077	130.042.828	20.250
				(150.428)
B. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen		10.742.300		10.144
2. Steuerrückstellungen		8.025.900		12.839
3. Sonstige Rückstellungen		135.621.400	154.389.600	131.640
C. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten		333.856.277		332.866
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen		110.911.594		98.175
3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen		50.403.710		74.248
4. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht		44.365		960
5. Sonstige Verbindlichkeiten		119.650.316	614.866.262	99.453
D. Rechnungsabgrenzungsposten			274.179	102
E. Passive latente Steuern			366.500	161
			899.939.369	911.016

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 01. Januar bis 31. Dezember 2020

	€	€	Vorjahr T€
1. Umsatzerlöse		945.191.630	1.212.832
2. Erhöhung (i.Vj. Verminderung) des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen und Leistungen		4.091.413	56.637
3. Andere aktivierte Eigenleistungen		6.265.286	15.799
4. Gesamtleistung		955.548.329	1.171.994
5. Sonstige betriebliche Erträge		36.405.105	34.640
6. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren	521.544.275		647.120
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen	139.073.375	660.617.650	164.612
7. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	147.155.992		167.098
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung	30.972.536	178.128.528	36.998
davon für Altersversorgung: € 1.193.730 (i.Vj. T€ 1.022)
8. Abschreibungen
a) auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen	29.753.117		30.590
b) auf Vermögensgegenstände des Umlaufvermögens, soweit diese die üblichen Abschreibungen überschreiten	9.335.022	39.088.139	4.642
9. Sonstige betriebliche Aufwendungen		144.247.506	135.959
10. Betriebliches Ergebnis		./. 30.128.389	19.615
11. Erträge aus Beteiligungen und aus assoziierten Unternehmen		5.166.015	1.999
12. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens		4.282	4
13. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge		783.903	2.344
davon aus verbundenen Unternehmen: € 513.221 (i.Vj. T€ 355)
14. Abschreibungen auf Finanzanlagen		7.109.175	1.501
15. Aufwendungen aus Verlustübernahme		376.090	702
16. Zinsen und ähnliche Aufwendungen		14.779.279	13.917
davon an verbundene Unternehmen: € 677.730 (i.Vj. T€ 233)
17. Finanzergebnis		./. 16.310.344	./. 11.773
18. Fehlbetrag (i.Vj. Überschuss) vor Steuern		./. 46.438.733	7.842
18. Fehlbetrag (i.Vj. Überschuss) vor Steuern		./. 46.438.733	7.842
19. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag		2.980.684	5.693
davon Aufwand latente Steuern: € 206.252 (i.Vj. Ertrag: T€ 865)
20. Ergebnis nach Steuern		./. 49.419.417	2.149
21. Sonstige Steuern		2.947.584	3.808
22. Konsolidierter Fehlbetrag		./. 52.367.001	./. 1.659
23. Zuweisung auf Gesellschafterkonten im Fremdkapital
a) Max Aicher Stiftung	-		./. 27.301
b) Max Aicher Umwelt GmbH	-	-	./. 4.045
24. Nicht beherrschenden Anteilen zustehender Gewinn		./. 3.114.196	./. 3.911
25. Dem Mutterunternehmen nach Ergebnisverwendung zuzurechnender Konzernverlust		./. 55.481.197	./. 36.916

Konzernanhang zum 31. Dezember 2020

I. Allgemeines

Die Kommanditgesellschaft in Firma Max Aicher GmbH & Co. KG, Freilassing (nachfolgend: MAF), ist die Gesellschaft mit Holding-Funktion innerhalb der Unternehmensgruppe der Max Aicher Stiftung. Sie ist aufgrund der Vorschrift des § 264a i.V.m. §§ 290 ff. HGB konzernrechnungslegungspflichtig, da sie auf alle Tochterunternehmen, die in diesem Konzernabschluss vollkonsolidiert wurden, einen beherrschenden Einfluss ausüben kann. Der Konzernabschluss wurde von der persönlich haftenden Gesellschafterin der MAF, der Verbundbau Mitterfelden GmbH (= Mutterunternehmen) gemäß § 264b Satz 1 Nr. 1 (2. Alternative) HGB erstellt und befreit damit die Max Aicher GmbH & Co. KG von der Aufstellung eines eigenen Konzernabschlusses (§ 291 HGB). Innerhalb der Unternehmensgruppe der Max Aicher Stiftung wird dieser Teilkonzern als "MAF-Konzern" bezeichnet.

II. Konsolidierungskreis

Als Mutterunternehmen fungiert die Verbundbau Mitterfelden GmbH. Die Max Aicher Stiftung, Freilassing, ist alleiniger Inhaber sämtlicher Geschäftsanteile an dem Mutterunternehmen und alleinige Kommanditistin der Max Aicher GmbH & Co. KG.

In den Konzernabschluss wurden inklusive Mutterunternehmen 47 (i.Vj. 48) Gesellschaften im Rahmen der Vollkonsolidierung einbezogen:

Sitz in	31.12.2020 Anzahl	Vorjahr Anzahl
Deutschland	24	24
Osteuropa	13	14
Österreich	1	1
USA	5	5
Kanada	3	3
Spanien	1	1
	47	48

Die Anteile an weiteren neun (i.Vj. neun) in- und ausländischen Beteiligungs- oder Tochterunternehmen werden nach der at equity-Methode konsolidiert (vgl. Aufstellung des Konzernanteilsbesitzes).

Gegenüber dem Vorjahr wurde die Max Aicher Recycling Slovensko s.r.o., Leopoldov, nach ihrer Liquidation in 2020 endkonsolidiert.

Wesentliche Veränderungen ergaben sich durch diese Endkonsolidierungen im Hinblick auf die Vermögens- und Ertragslage nicht.

Die verbundenen Unternehmen und Beteiligungen sowie die Angabe, auf welche Art sie in den konsolidierten Abschluss einbezogen wurden, sind in der Aufstellung des Konzernanteilsbesitzes (am Schluss dieses Anhangs) dargestellt.

III. Konsolidierungsgrundsätze und Erstkonsolidierungszeitpunkt

Die Jahresabschlüsse der voll- und at equity-konsolidierten Unternehmen sind mit folgender Ausnahme zum Konzernbilanzstichtag 31. Dezember 2020 aufgestellt:

Für die at equity-bewerteten Anteile an der Brandmayr & Co. Entsorgungs GmbH, Thierhaupten, lag noch kein Jahresabschluss zum 31. Dezember 2020 vor. Aufgrund der geringen Bedeutung der Gesellschaft für den Konzern wurde - wie im Vorjahr - hilfsweise der zuletzt vorliegende Vorjahresabschluss (31. Dezember 2019) zugrunde gelegt.

Bei der Kapitalkonsolidierung kommt seit 2010 ausschließlich die Neubewertungsmethode zur Anwendung. Demgemäß werden die Beteiligungswerte der Obergesellschaft mit dem auf sie entfallenden Eigenkapital der Untergesellschaft, das mit dem Betrag angesetzt wird, der dem Zeitwert der in den Konzernabschluss aufzunehmenden Vermögensgegenstände, Schulden und Rechnungsabgrenzungen entspricht, verrechnet. Die Verrechnung erfolgt gemäß § 301 Abs. 2 HGB grundsätzlich auf der Basis der Wertansätze zu dem Erwerbszeitpunkt bzw. Gründungszeitpunkt. Bis 2009 wurde ausschließlich die Buchwertmethode angewandt.

Der Ansatz der nach der at equity-Methode zu bewertenden Beteiligungen erfolgt zum Buchwert auf den Zeitpunkt, zu dem die Unternehmen assoziierte Unternehmen geworden sind. Diese Unternehmen erstellen ihre, der at equity-Methode zugrunde gelegten Jahresabschlüsse nach den für sie in ihren jeweiligen Heimatländern geltenden Bilanzvorschriften.

Soweit bei Anwendung der at equity-Methode die kumulierten Verluste das Eigenkapital einer Beteiligungsgesellschaft übersteigen, wird in Höhe der anteiligen Kapitalunterdeckung im Fall einer Haftung eines anderen Konzernunternehmens für diese Unterdeckung eine Rückstellung eingestellt oder eine gegen das Beteiligungsunternehmen bestehende Forderung wertberichtigt. Auf eine konzerneinheitliche Bewertung für at equity-konsolidierte Unternehmen wurde verzichtet. Zu konsolidierende Zwischengewinne aus Lieferbeziehungen mit assoziierten Unternehmen mit wesentlicher Bedeutung sind nicht angefallen.

Zwischengewinne im Anlage- und Umlaufvermögen werden - soweit wesentlich - eliminiert. Im Rahmen der Schulden- und Umsatzkonsolidierung wurden Forderungen und Verbindlichkeiten sowie Aufwendungen und Erträge innerhalb der vollkonsolidierten Unternehmen aufgerechnet. Gleichfalls wurden Ergebnisabführungen innerhalb der Konzernunternehmen eliminiert.

IV. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Die immateriellen Vermögensgegenstände werden mit den Anschaffungskosten, vermindert um planmäßige lineare Abschreibungen, angesetzt. Firmenwerte oder Geschäftswerte werden über 5 - 10, Software wird über 3 - 5 Jahre abgeschrieben. Bei den immateriellen Anlagewerten handelt es sich ausschließlich um entgeltlich erworbene Rechte.

Die Zugänge zu den Sachanlagen werden zu den Anschaffungs- oder Herstellungskosten angesetzt. Die Herstellungskosten der Sachanlagen enthalten direkt zurechenbare Einzelkosten und anteilige Gemeinkosten (ohne Verwaltungs- und Finanzierungskostenbestandteile).

Die Abschreibungen bei den abnutzbaren Sachanlagen erfolgen grundsätzlich nach der linearen Methode. Die Abschreibungsdauern betragen bei Gebäuden 25 - 50 Jahre, bei Maschinen und Betriebsausstattung 3 - 15 Jahre. Es werden die erwarteten Nutzungsdauern oder kürzere tatsächliche Nutzungsdauern zugrunde gelegt. Bei dreischichtigem Betrieb in inländischen Stahlunternehmen werden die Zuschläge zu den Abschreibungen (linearer Betrag + 50 %) oder die degressive Methode (maximal 25 %) angewendet. Eine Anpassung der Nutzungsdauern ausländischer Unternehmen an die Nutzungsdauern inländischer Unternehmen ist aufgrund untergeordneter Bedeutung nicht erfolgt.

Soweit Festwerte im Anlagevermögen bestehen (Gerüst- und Schalungsmaterial, Reserveteile), werden 40 % der Anschaffungskosten angesetzt. Für Betriebsmittel und Reserveteile (T€ 15.857; i.Vj. T€ 15.857) und für Schalungsmaterial (T€ 479; i.Vj. T€ 425) wird jeweils ein Festwert geführt. Geringwertige Anlagegüter mit Anschaffungskosten bis € 250,-- werden grundsätzlich sofort als Aufwand erfasst, bei Anschaffungskosten über € 250,-- bis € 1.000,--wird ein Sammelposten gebildet, der über 5 Jahre linear verteilt abgeschrieben wird.

Die Finanzanlagen sind zu den Anschaffungskosten abzüglich notwendiger Abschreibungen im Fall dauernder Wertminderungen (beizulegender Wert am Bilanzstichtag) angesetzt.

Die in den Finanzanlagen enthaltenen Rückdeckungsansprüche aus Lebensversicherungen werden mit den von den Versicherungen gemeldeten Aktivwerten angesetzt. Die Rückdeckungsversicherungsansprüche, die nach § 246 Abs. 2 Satz 2 HGB mit den korrespondierenden Verpflichtungen zu saldieren sind, werden zu Zeitwerten angesetzt.

Derivative Finanzgeschäfte werden nach § 254 HGB zu einer Bewertungseinheit (Einfrierungsmethode) zusammengefasst.

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sowie Handelswaren und Vorratsgrundstücke sind zu den Konzernanschaffungskosten bzw. zu den am Bilanzstichtag niedrigeren beizulegenden Werten erfasst. In Höhe von T€ 10.072 (i.Vj. T€ 10.043) wird ein Festwert für Ersatzteile und Betriebsmittel geführt. Die unfertigen und fertigen Erzeugnisse wurden grundsätzlich zu den aktivierungspflichtigen Konzernherstellungskosten bewertet; darin wurden Einzelkosten sowie angemessene Material- und Gemeinkosten eingerechnet. Bei der Bewertung der unfertigen Aufträge und fertigen Bauten im Bereich Bau wurden aufgrund der längerfristigen Auftragsfertigung zusätzlich angemessene Verwaltungsgemeinkosten in die Herstellungskosten einbezogen. Diese sind aus Konzernsicht von untergeordneter Bedeutung. Soweit zum Bilanzstichtag bei den unfertigen und fertigen Erzeugnissen ein niedrigerer beizulegender Wert vorlag, wurde dieser angesetzt.

Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände wurden zu den Anschaffungskosten bzw. zum niedrigeren am Bilanzstichtag beizulegenden Wert (nach dem Niederstwertprinzip) angesetzt. Bei den Kundenforderungen wurden zur Berücksichtigung des allgemeinen Kreditrisikos Pauschalwertberichtigungen in Höhe von 3 % gebildet. Soweit erforderlich, wurden Einzelwertberichtigungen vorgenommen.

Die Erfassung der Bankguthaben erfolgt zum Nennwert.

Aktive und passive latente Steuerabgrenzungen auf HB I- und HB II-Ebene sowie aus Konsolidierungsmaßnahmen werden saldiert ausgewiesen. Von dem Wahlrecht des § 274 Abs. 1 HGB, einen Überhang der aktiven über die passiven latenten Steuerabgrenzungsposten nicht anzusetzen, wurde auf der HB I- und HB-II-Ebene Gebrauch gemacht. Steuerliche Verlustvorträge auf der HB-I und HB-II-Ebene wurden nur insoweit berücksichtigt, als sie den Ausgleich passiver Steuerlatenzen ermöglichen. Aus den HB-II-Bilanzen wurden deshalb keine aktiven Überhänge in die Konzernbilanz übernommen. Aus Konsolidierungsmaßnahmen resultierende aktive und passive latente Steuerabgrenzungen wurden gemäß § 306 HGB angesetzt.

Die Bewertung der Pensionsrückstellungen erfolgte bei den deutschen Unternehmen nach der Projected Unit Credit-Methode und - in unwesentlicher Höhe - nach dem Teilwertverfahren. Für die nach versicherungsmathematischen Grundsätzen erfolgten Berechnungen wurden die Richttafeln von Dr. Klaus Heubeck 2018 G verwendet. Der Ermittlung liegt ein Gehaltstrend von - wie im Vorjahr: 0 % bis 3 % p.a. sowie ein Rententrend von 0 % bis 2,0 % p.a. zugrunde.

Der Rechnungszinssatz basiert entsprechend der gesetzlichen Regelung des § 253 Abs. 2 Satz 1 HGB auf dem von der Deutschen Bundesbank ermittelten durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen zehn Jahre (2,30 % p.a. bis 2,41 % p.a.; i.Vj. 2,71 % p.a. bis 2,82 % p.a.). Aufgrund der Abzinsung der Pensionsrückstellungen mit dem durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen zehn Jahre im Vergleich zur Abzinsung mit dem durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen sieben Jahre sind die Pensionsrückstellungen in Höhe von T€ 1.227 (i.Vj. T€ 1.173) niedriger angesetzt (Unterschiedsbetrag gem. § 253 Abs. 6 HGB).

Die Pensionsrückstellungen bei einem kanadischen Tochterunternehmen (TCAD 2.765; i.Vj. TCAD 2.571) wurden versicherungsmathematisch (projected benefit method) mit landesspezifischen Zinssätzen (2,59 % p.a.; i.Vj. 3,1 %) und Steigerungsraten (3,5 % p.a. Gehalts- und Rentenanstieg; i.Vj. 3,5 % p.a.) auf den Bilanzstichtag des Konzernabschlusses abgezinst. Für die Sozialbeiträge wurden Kostensteigerungen von 6,0 % p.a. (i. Vj. 6,25 % p.a.) angesetzt. Anpassungen an konzerneinheitliche Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden sind aufgrund von Unwesentlichkeit nicht erfolgt.

Die Steuer- und sonstigen Rückstellungen sind mit dem nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrag für alle erkennbaren Risiken aus ungewissen Verpflichtungen und für drohende Verluste angesetzt. Rückstellungen und unverzinsliche Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr wurden mit dem ihrer Restlaufzeit entsprechenden durchschnittlichen Zinssatz der Bundesbank abgezinst.

Alle anderen Verbindlichkeiten sind mit ihrem Erfüllungsbetrag angesetzt.

V. Währungsumrechnung

Forderungen und Verbindlichkeiten in fremder Währung wurden in den Einzelabschlüssen grundsätzlich mit den Kursen am Tag des Geschäftsvorfalls umgerechnet. Forderungen und Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr wurden gemäß § 256a HGB zum Devisenkassamittelkurs am Abschlussstichtag umbewertet.

Gemäß § 308a HGB werden im Konzernabschluss die Bilanzen der einbezogenen Unternehmen, deren Jahresabschlüsse in fremder Währung aufgestellt werden, mit Ausnahme des Eigenkapitals mit dem Devisenkassamittelkurs am Abschlussstichtag in EURO transferiert. Die Umrechnung des Eigenkapitals erfolgt zu den historischen Kursen.

Die Posten der Gewinn- und Verlustrechnung werden zum landesspezifischen Jahresdurchschnittskurs umgerechnet. Eine sich zum Stichtagskurs ergebende Umrechnungsdifferenz wird innerhalb des Eigenkapitals in den Posten "Eigenkapitaldifferenz aus Währungsumrechnung" eingerechnet.

VI. Erläuterungen zur Konzernbilanz

Die Entwicklung des Anlagevermögens ist am Schluss dieses Anhangs in einem Anlagespiegel zusammengestellt. Bei den Abschreibungen entspricht die Position Zugänge den Abschreibungen des Geschäftsjahres. Die Anschaffungs- und Herstellungskosten beinhalten die historischen Werte der vollkonsolidierten Unternehmen. Soweit Tochterunternehmen nicht zum Gründungstag erstkonsolidiert werden, sind deren historische Anschaffungs-/Herstellungskosten sowie die bis zur Erstkonsolidierung aufgelaufenen kumulierten Abschreibungen in den Konzernanlagespiegel übernommen worden.

Die Position Geschäfts- oder Firmenwert beinhaltet i.W. mit T€ 947 (i.Vj. T€ 1.421) den Firmenwert aus der Konsolidierung der FÉMKER Kft. Er wird über 5 Jahre linear abgeschrieben.

Die geleisteten Anzahlungen und Anlagen im Bau bei den Sachanlagen betreffen i.W. begonnene Modernisierungsmaßnahmen und Hallenbauten oder -erweiterungen bei den Stahlwerken.

Die Position GmbH-Anteile, Ausleihungen und Ansprüche aus Rückdeckungsversicherungen beinhaltete im Vorjahr mit T€ 34 Ausleihungen an (nicht vollkonsolidierte) verbundene Unternehmen.

Als Vorratsgrundstücke wird derjenige Grundbesitz erfasst, der voraussichtlich zur Veräußerung bestimmt ist.

Als Salden gegen verbundene Unternehmen ausgewiesen werden Forderungen und Verbindlichkeiten an nicht vollkonsolidierte Tochterunternehmen oder an Unternehmen, die mittelbar oder unmittelbar im Mehrheitsbesitz und damit unter beherrschendem Einfluss der Max Aicher Stiftung stehen. Von den Forderungen gegen verbundene Unternehmen haben T€ 13.708 (i.Vj. T€ 22.817) eine Restlaufzeit von über einem Jahr; in diesen Forderungen sind Darlehen in Höhe von T€ 13.708 (i.Vj. T€ 21.727) enthalten.

Die Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht, haben -wie im Vorjahr - eine Restlaufzeit von unter einem Jahr.

Die sonstigen Vermögensgegenstände beinhalten:

	2020	Vorjahr	Restlaufzeit > 1
Jahr	T€	T€	T€	(Vorjahr T€)
Überzahlungen Steuern/Sozialkassen	5.689	9.592	-	-
Anzahlungen an Leasinggesellschaften	835	2.547	-	-
Darlehen an Dritte	1.533	5.082	912	(946)
Mietforderungen und Kautionen	751	821	28	(37)
Factoring-Abrechnungen	3.138	4.373	-	-
Mineralölsteuer	10.067	7.472	-	-
Geleistete Anzahlungen für Instandhaltungen	260	581	-	-
Forderungen aus Zuschüssen	408	640	-	-
Sonstiges	2.880	2.888	2	(2)
	25.561	33.996	942	(985)

Der aktive Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung gemäß § 246 Abs. 2 Satz 2 HGB beinhaltet die zu Zeitwerten (= Anschaffungskosten) bewerteten Ansprüche aus Rückdeckungsversicherungen (T€ 209; i.Vj. T€ 708), die mit den zugehörigen Pensionsverpflichtungen (T€ 175; i.Vj. T€ 663) saldiert wurden.

Als Kapitalanteile werden das Stammkapital bei der Verbundbau Mitterfelden GmbH (T€ 26) sowie die Pflichteinlagen, variablen Eigenkapitalkonten sowie Kapitalrücklagen der übrigen Komplementäre und Kommanditisten bei der Max Aicher GmbH & Co. KG (T€ 128.660) ausgewiesen. In 2020 hat eine Kommanditistin Darlehensforderungen in Höhe von T€ 25.000 in eine Kapitaleinlage umgewandelt.

In dem Posten Ergebnisvortrag im Konzern sind die Ergebnisvorträge und Gewinnrücklagen der einbezogenen Unternehmen zusammengefasst. Darin enthalten sind ausschüttungsgesperrte Beträge nach § 253 Abs. 6 HGB in Höhe von T€ 1.227.

Die nicht beherrschenden Anteile betreffen:

	2020 T€	Vorjahr T€
Der Max Aicher Stiftung, Freilassing, zuzurechnende
Eigenkapitalanteile an Tochterunternehmen	7.988	7.865
Familienmitglieder des Dipl.-Ing. Max Aicher	7.297	3.608
Sonstige	10.447	8.777
	25.732	20.250

Die Pensionsrückstellungen wurden in folgender Höhe mit verpfändeten Vermögenswerten saldiert:

	2020 T€	Vorjahr T€
Pensionsrückstellungen	12.311	11.709
^. /. verpfändete Aktiva	./. 1.569	./. 1.565
Saldierter Ausweis	10.742	10.144

Die sonstigen Rückstellungen beinhalten:

	2020 T€	Vorjahr T€
Instandhaltung	1.243	1.719
Maßnahmen aufgrund behördlicher Auflagen	8.670	8.870
Gutschriften an Kunden, Reklamationen	1.187	1.361
Gewährleistungsrisiken	2.355	2.552
Umweltmaßnahmen	215	368
Abgrenzungen im Personalbereich (Urlaub, Zeitausgleich, Jubiläen, Sonderzahlungen)	15.762	16.396
Rekultivierung, Rückbau, Abbruch	1.798	2.211
Ausstehende Rechnungen	5.118	8.414
Rechts- und Prozessrisiken	44.092	32.903
Rückstellung für drohende Verluste	2.005	1.912
Leibrente für Kauf einer Beteiligung	3.684	3.821
Schadenersatzrisiken	48.075	46.557
Nachschusspflichten aus Beteiligungsengagements	-	2.908
Zinsen aufgrund steuerlicher Außenprüfung	291	500
Übrige	1.126	1.148
	135.621	131.640

Die Verbindlichkeiten zeigen folgende Restlaufzeiten und Besicherungen:

	Summe	davon Restlaufzeit			davon	Art der Sicherung
	T€	unter 1 Jahr T€	zw. 1 und 5 Jahre T€	über 5 Jahre T€	gesichert T€
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	333.856	144.893	134.787	54.176	256.215	Grundschulden, Sicherungsübereignung, Forderungszession
(i.Vj.	332.866	171.669	124.854	36.343	273.202)
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	110.912	110.912	-	-	-	-
(i.Vj.	98.175	98.103	72	-	-)
3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	50.404	41.454	8.950	-	-	-
(i.Vj.	74.248	65.348	8.900	-	-)
4. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht	44	44	-	-	-	-
(i.Vj.	960	960	-	-	-)
5. Sonstige Verbindlichkeiten	119.650	24.833	89.895	4.922	1.035	Grundschulden, Sicherungsübereignung, Forderungszession
(i.Vj.	99.453	83.855	10.933	4.665	-)
(davon aus Steuern:)	5.687
(i.Vj.	5.919			)
(davon im Rahmen der sozialen Sicherheit:)	795
(i.Vj.	795			)
	614.866	322.136	233.632	59.098	257.250
(i.Vj.	605.702	419.935	144.759	41.008	273.202)

Die sonstigen Verbindlichkeiten beinhalten:

	2020 T€	Vorjahr T€
Verbindlichkeiten gegenüber Leasinggesellschaften	10.842	12.192
Steuerverbindlichkeiten	7.718	5.919
Sozialabgaben	669	795
Darlehen von Nichtbanken	16.131	3.491
Gehälter/Löhne	4.849	2.900
Anzahlungen auf Grundstücksverkäufe	4.447	4.407
Darlehen Dipl.-Ing. Max Aicher	71.371	58.023
Restkaufpreis für Anteilserwerbe	-	7.120
Sonstiges	3.623	4.606
	119.650	99.453

Die passiven Rechnungsabgrenzungsposten berücksichtigen im Voraus vereinnahmte Pacht- und Mieterlöse.

Die passive latente Steuerabgrenzung resultiert aus folgenden Sachverhalten:

	aus HB I + II T€	aus Konsolidierung T€	Summe T€	Veränderung zum Vorjahr T€
Rückstellungen	398	-	398	345
Summe aktive Posten	398	-	398	345
Firmenwert	9	-	9	1
Sachanlagen	741	-	741	561
Vorräte	-	-	-	-
Forderungen	14	-	14	6
Rückstellungen	-	-	-	./. 18
Summe passive Posten	764	-	764	550
Überhang passive Posten	366	-	366	205

Der Aufbau der per Saldo passiven latenten Steuerabgrenzung um T€ 205 resultiert in Höhe von T€ 206 aus dem ergebniswirksamen Zugang und mit T€ 1 aus Währungsveränderungen.

Bei der Berechnung der latenten Steuerabgrenzungen wurden bei Kapitalgesellschaften Steuersätze zwischen 9 % und 32 % verwendet. Bei den - ausschließlich deutschen - Personengesellschaften wurde nur die Gewerbesteuer (10,85 % - 14 %) berücksichtigt.

VII. Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung

Die Gewinn- und Verlustrechnung wurde nach dem Gesamtkostenverfahren erstellt.

Die Umsatzerlöse der einzelnen Segmente gliedern sich wie folgt:

	2020 T€	Vorjahr T€
Stahl (inkl. Umwelt)	913.324	1.144.285
Bau	11.433	45.387
Immobilien	8.108	7.711
Dienstleistungen/Sonstiges	12.327	15.449
	945.192	1.212.832

Von den Umsatzerlösen wurden 24 % (i.Vj. 24 %) von den ausländischen Tochtergesellschaften erwirtschaftet. Sie betreffen folgende Regionen:

	2020 T€	Vorjahr T€
Kanada	49.630	56.170
USA	12.167	34.226
Spanien	3.724	4.030
Ungarn	161.724	188.312
Rumänien	773	1.042
Tschechien	425	467
Slowakei	509	981
Österreich	30	33
Kroatien	1	3
Summe Ausland	228.983	285.264

Die Umsatzerlöse wurden mit Abnehmern in folgenden Regionen erzielt:

	2020 T€	Vorjahr T€
Deutschland	527.498	669.330
Restliche EU-Länder	295.241	361.248
Drittländer Europa (Nicht-EU-Länder)	23.885	42.009
Nord-/Mittel-/Südamerika	73.129	116.055
Asien/Australien	25.171	23.761
Sonstige	268	429
	945.192	1.212.832

Die sonstigen betrieblichen Erträge beinhalten:

	2020 T€	Vorjahr T€
Zuschreibungen/Wertaufholung/Eingang ausgebuchter Forderungen	40	83
Stromlieferungen, Mieterträge	700	1.028
Erträge aus Anlageabgängen	7.760	756
Auflösung/Verbrauch Rückstellungen	8.985	7.725
Auflösung Wertberichtigungen/Ausbuchung Verbindlichkeiten	1.477	1.404
Versicherungserstattungen/Schadensersatz	380	1.212
Private Pkw-Nutzung Arbeitnehmer	1.301	1.373
Weiterbelastete Kosten	3.090	4.685
Kursgewinne	1.536	7.940
Änderung Festwert	54	1.014
Erträge aus CO ₂ -Kompensation	8.657	5.793
Sonstige	2.425	1.627
	36.405	34.640

In den Kursgewinnen sind T€ 1.013 (i.Vj. T€ 7.165) aus der Währungsumrechnung zum Bilanzstichtag gem. § 256a HGB enthalten.

Die Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen beinhalten mit T€ 457 (i.Vj. T€ 460) außerplanmäßige Wertberichtigungen.

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen beinhalten:

	2020 T€	Vorjahr T€
Kursverluste	12.613	1.680
Zuführung zu Wertberichtigungen/Forderungsverluste	4.495	1.299
Fracht-/Verpackungsaufwendungen	15.691	20.004
Reparatur/Instandhaltung	30.985	37.847
Verluste aus Anlagenabgängen	1.684	540
Zuführung Rückstellungen für Umweltmaßnahmen/Entsorgung/Drohverluste/ Maßnahmen aufgrund behördlicher Auflagen/Rechts- und Prozesskosten	13.430	3.055
Mieten, Leasingaufwendungen	21.894	20.482
Rechts- und Beratungskosten	9.206	7.656
Übrige (Betriebs-, Vertriebs-, Verwaltungsaufwendungen)	34.250	43.396
	144.248	135.959

In den Kursverlusten sind T€ 10.185 (i.Vj. T€ 645) aus der Währungsumrechnung zum Bilanzstichtag gemäß § 256a HGB enthalten.

Die Erträge aus Beteiligungen und aus assoziierten Unternehmen beinhalten:

	2020 T€	Vorjahr T€
at equity - Ergebnisübernahmen (anteilig)	4.943	1.855
Ausschüttungserträge von nicht at equity - bewerteten Beteiligungen	223	144
Gesamt	5.166	1.999

Die Zinserträge beinhalten mit T€ 31 (i.Vj. T€ 29) die Abzinsung von Rückstellungen und mit T€ 33 (i.Vj. T€ 1.777) Zinsen aus Steuererstattungen für Vorjahre.

Die Abschreibungen auf Finanzanlagen erfolgten aufgrund voraussichtlich dauernder oder vorübergehender Wertminderungen.

Die Zinsaufwendungen beinhalten mit T€ 925 (i.Vj. T€ 1.088) Aufwendungen aus der Aufzinsung von Rückstellungen oder unverzinslichen, längerfristigen Verbindlichkeiten und mit T€ 34 (i.Vj. T€ 478) Zinsen auf Steuernachzahlungen. Mit T€ 31 (i.Vj. T€ 29) sind Zinserträge aus verpfändeten Rückdeckungsversicherungen in den Zinsaufwendungen verrechnet.

Der Steueraufwand beinhaltet für deutsche Personengesellschaften nur die Gewerbesteuer (rd. 10,65 % bis 16,35 % auf den Gewinn vor Steuern). Bei Kapitalgesellschaften beinhaltet der Steueraufwand im Fall von deutschen Unternehmen die Körperschaft- und Gewerbesteuer (rd. 27 % bis 32 % auf den Gewinn vor Steuern), im Fall von ausländischen Unternehmen die landesspezifischen Ertragsteuern (9 % bis 31 %).

Die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag betreffen mit T€ 1.208 Erträge für Vorjahre (i.Vj. Aufwendungen T€ 3.476). Mit T€ 206 ist der Aufwand (i.Vj. Ertrag T€ 865) aus der Veränderung der latenten Steuerabgrenzung enthalten.

VIII. Haftungsverhältnisse und finanzielle Verpflichtungen

Der Konzern weist Haftungsverhältnisse gemäß § 251 HGB in folgender Höhe aus:

	T€
1. Verbindlichkeiten aus Bürgschaften	11.226
2. Haftung aus Gewährleistungsverträgen	1.012
3. Verbindlichkeiten aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten	7.976

Die Haftungsverhältnisse sind grundsätzlich in Höhe der am Bilanzstichtag bestehenden und besicherten Drittverpflichtungen angesetzt. Bei Rahmenkrediten wurde der Höchstbetrag, bei Ratenkrediten der zum Bilanzstichtag noch offene Betrag als Restschuld angegeben. Soweit eine Inanspruchnahme aus den angegebenen Haftungsverhältnissen gemäß § 251 HGB aufgrund der finanziellen Ausstattung der Hauptschuldner als wahrscheinlich angesehen wird, wurden Rückstellungen gebildet und deren Wert vom Betrag des Haftungsverhältnisses gekürzt.

Des Weiteren haben sich im Rahmen des Erwerbs von Anteilen an der Thüringer Wertstoffgewinnung Aicher-Müller GmbH (TWG GmbH) Herr Dipl.-Ing. Max Aicher und die Max Aicher GmbH & Co. KG verpflichtet, sämtliche Rechte und Verpflichtungen der Veräußerer aus deren Haftungsübernahmen zugunsten der TWG GmbH zu übernehmen. Die Übernahme beinhaltet alle Rechte und Pflichten aus Verträgen, welche die TWG GmbH mit Dritten abgeschlossen hat, insbesondere die Haftung aus einem öffentlich-rechtlichen Schuldbeitritt bezüglich öffentlicher Zuschüsse für Anlageinvestitionen über T€ 9.228, aus Darlehensgewährungen (zum Stichtag vollständig getilgt) sowie aus der Durchführung eines -zwischenzeitlich gekündigten - Entsorgungsauftrages durch die TWG GmbH (Auftragssumme ca. € 17 Mio.). Für dieses Risiko sind Rückstellungen gebildet, so dass ein Haftungsvermerk entfällt.

Unter bestimmten Bedingungen hat der Erwerber das Recht, seine in 2019 erworbene, 20 %ige Beteiligung an dem Tochterunternehmen OAM Ózdi Acélmüvek Kft., Ózd (Ungarn) an die Max Aicher GmbH & Co. KG oder an den Stifter Max Aicher zu einem feststehenden Kaufpreis zu veräußern.

Die Max Aicher GmbH & Co. KG hat sich gegenüber einer Stiftung der öffentlichen Hand verpflichtet, die Predigtstuhlbahn GmbH & Co. KG finanziell so auszustatten, dass deren Fortführung bis Ende 2024 gesichert ist.

Finanzielle Verpflichtungen aus Miet- und Leasingverträgen bestehen Ende 2020 in Höhe von T€ 84.657. Davon betreffen bezüglich Fälligkeit das Jahr 2021 T€ 27.909, das Jahr 2022 T€ 17.806, das Jahr 2023 T€ 17.064, das Jahr 2024 T€ 9.284 und für das Jahr 2025 ff. T€ 12.594.

IX. Nicht in der Konzernbilanz enthaltene Geschäfte

Im Berichtsjahr wurden nicht in der Konzernbilanz enthaltene Geschäfte zum Zweck der Auslagerung von Ausfallrisiken und zur Liquiditätssicherung (Factoring) sowie für Zwecke der Finanzierung (Leasing) vorgenommen. Vorteile diesbezüglich bestehen in dem Wegfall der Vorfinanzierung von Vermögensgegenständen. Risiken bestehen aus dem Abfluss von finanziellen Mitteln für die Leasingraten. Zum Bilanzstichtag waren Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von T€ 31.873 (i.Vj. T€ 41.421) an Factoring-Unternehmen verkauft. Zu den finanziellen Verpflichtungen aus Leasingverträgen vgl. Ziffer VIII.

X. Sonstige Angaben

Beteiligungsgesellschaft	Anteile in %	Anmerkung	Bilanzielles Eigenkapital 2020 T€	Ergebnis des Geschäftsjahres 31.12.2020 T€
SAS Asia Bar Systems Pte. Ltd., Singapur (Singapur)	100		./. 818	14
SAS Colombia S.A.S., Baranquilla (Kolumbien)	100		182	31
SAS Stup-Brazil Participacoes Ltda. i.L., Sao Paulo (Brasilien)	55	(2)	-	-
SAS Steel Turkey Celik Ticaret Sireketi, Istanbul (Türkei)	95		79	./. 43
SAS Asia Bar Systems SDN. BHD., Kuala Lumpur (Malaysia)	100	(2)	-	-
RVN Rohstoffverwertung Nürnberg GmbH, Nürnberg	100		27	./. 1
Rohrwerk Maxhütte Polska sp.z.o.o., Sosnowiec (Polen)	100		291	./. 218
Max Aicher Engineering GmbH, Freilassing	100		78	3
Max Aicher Slovakia Service s.r.o., Bratislava (Slowakei)	80		14	./. 2
Aicher Bischofswerda Grundbesitz GmbH & Co. KG, Freilassing	100		6	./. 33
MAXA-NJ Inc., Fremont (USA)	100		./. 1.017	./. 865
Noris Metallrecycling GmbH, Fürth	50		./. 810	./. 1.195

Beteiligungsgesellschaft	Anteile in %	Anmerkung	Bilanzielles Eigenkapital 2020 T€	Ergebnis des Geschäftsjahres 31.12.2020 T€
Slovenska oceliaren Maxa Aichera s.r.o., Bratislava (Slowakei)	100		262	./. 2.104
Haus für Kinder Stahlwerk Annahütte gGmbH, Ainring	100	(1)	76	7
SAS Stressteel Canada Inc., Burnaby (Kanada)	100		31	45
Lech Stahl Technologie GmbH, Meitingen	100		25	-
Max-Aicher-Verlags GmbH für Bildung, Freilassing	100		25	-
Borsod Shredder Kft., Miskolc (Ungarn)	100	(2)	-	-
Max Aicher Polska sp.z.o.o. i.L., Wroclaw (Polen)	100		./. 1	-
Akademie Berchtesgadener Land GmbH, Freilassing	100		60	-
Max Aicher Agrar Verwaltungs GmbH, Freilassing	100		16	./. 1
Max Aicher Agrar GmbH & Co. KG, Freilassing	100		1.185	./. 8
Aicher Acél és Projektfejlesztési Kft., Ózd (Ungarn)	100	(2)	-	-
Hotel Ózd Kft., Ózd (Ungarn)	100	(2)	-	-
Predigtstuhlbahn GmbH & Co. KG, Bad Reichenhall	20,55		./. 1.778	./. 2.213
Aicher Cargo Hungaria, Ózd (Ungarn)	100	(2)	-	-
Max Aicher Vállalatcsoport, Ózd (Ungarn)	100	(2)	-	-
ATM sp.z.o.o., Tarnobrzeg (Polen)	25		1.932	398
SAS Latinoamerica S.A., Panama-City (Panama)	90		620	40
Peters Beteiligungs GmbH, Waldkraiburg	98,9	(3)	6	./. 1
quin.akademie GmbH, Deggendorf	100	(2 + 4)	-	-
Peters Bildungsholding GmbH, Waldkraiburg	100	(3 + 4)	866	11
KwW gGmbH, Deggendorf	100	(2 + 4)	-	-
Peters Bildungs GmbH, Waldkraiburg	100	(2 + 4)	-	-
BFZ Berufsförderungszentrum Peters GmbH, Waldkraiburg	100	(3 + 4)	./. 282	323
PQG Johann Peters gemeinnützige Stiftungsgesellschaft mbH, Waldkraiburg	100	(3 + 4)	2.169	80
BDP Peters GmbH, Waldkraiburg	100	(2 + 4)	-	-
Max Aicher Waldkraiburg & Bildungs GmbH, Aholfing-Niedermotzing	89	(3 + 4)	4.421	1.117
HoRec Hohenloher Recycling GmbH, Rosengarten	90	(3)	1.216	./. 1.562
Max Aicher Pilsen s.r.o., Pilsen (Tschechien)	100		2.249	./. 38
Max Aicher Real Estate Slovakia s.r.o., Strazske (Slowakei)	100		5	-

⁽¹⁾ Jahresabschluss 2020 liegt nicht vor; Zahlen aus 2019
⁽²⁾ Jahresabschluss 2020 liegt nicht vor; Gesellschaft unwesentlich oder inaktiv
⁽³⁾ vorläufiger Jahresabschluss 2020 bzw. Entwurf
⁽⁴⁾ durchgerechneter quotaler Anteilsbesitz = 89 %

Bei Jahresabschlüssen in Fremdwährung erfolgte die Umrechnung zum Stichtagskurs.

Bei den Beteiligungsunternehmen mit negativem Kapital ist deren Kapitalunterdeckung grundsätzlich durch (wertberichtigte) Darlehen von Konzernunternehmen gedeckt.

2. Mitarbeiter

In 2020 waren jahresdurchschnittlich 3.791 (i.Vj. 3.983) Mitarbeiter in den vollkonsolidierten Unternehmen beschäftigt. Davon waren 1.215 (i.Vj. 1.287) bei ausländischen Tochterunternehmen angestellt.

3. Sonstiges

Als Geschäftsführer des Mutterunternehmens waren in 2020 bestellt:

Herr Dipl.-Ing. Max Aicher

Herr Dipl.-Kfm. Klaus Unterharnscheidt (bis 13. Mai 2020)

Herr Dr.-Ing. Andreas Hauger (bis 22. Dezember 2020).

Herr Mag. Simon Zeilberger (ab 22. Mai 2020)

Zum 29. Januar 2021 wurde Herr Dr. Martin Kleinschmitt zum weiteren Geschäftsführer bestellt.

Auf die Angaben der Organbezüge wird verzichtet.

4. Angaben gem. § 314 Abs. 1 Ziffer 9 HGB

Die Vergütungen des Konzernabschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses und der Einzelabschlüsse von Konzernunternehmen gem. § 314 Abs. 1 Nr. 9 HGB betragen T€ 528, für Steuerberatungsleistungen T€ 105 und für andere Beratungsleistungen gegenüber Konzernunternehmen T€ 147.

XI. Befreiungen gem. §§ 264, 264b HGB

Nachfolgende Gesellschaften machen von der Befreiungsvorschrift des § 264 Abs. 3 HGB bzw. § 264b HGB Gebrauch und veröffentlichen infolge des Einbezugs in diesen Konzernabschluss ihren Jahresabschluss nicht:

Max Aicher GmbH & Co. KG, Freilassing

Stahlwerk Annahütte Max Aicher GmbH & Co. KG, Hammerau

Max Aicher Bau GmbH & Co. KG, Freilassing

LSV Lech-Stahl Veredelung GmbH, Landsberg am Lech

Lech-Stahlwerke GmbH, Meitingen

Lechsped GmbH Internationale Spedition, Meitingen

Maxhütte Technologie GmbH & Co. KG, Sulzbach-Rosenberg

Max Aicher Recycling GmbH, Nürnberg

Lech-Stahl Vertrieb GmbH, Meitingen-Herbertshofen

Max Aicher Stahl AG & Co. KG, Freilassing

Aicher Cargo GmbH, Meitingen

Max Aicher Grundstücks GmbH & Co. KG, Freilassing

Max Aicher Sonnenfeld GmbH & Co. KG, Freilassing

Max Aicher Immobilien GmbH & Co. KG, Freilassing

Max Aicher Freizeit & Tourismus GmbH & Co. KG, Freilassing

XII. Nachtragsbericht

Am 10. Juni 2021 hat die Stiftung zusammen mit dem Stifter Dipl.-Ing. Max Aicher und der Max Aicher GmbH & Co. KG eine Sanierungsvereinbarung mit den wichtigsten Kreditgebern zur kurz- und mittelfristigen Sicherung der Liquidität der Max Aicher Unternehmensgruppe abgeschlossen. Kernpunkt sind Tilgungsstundungen bis 31. Dezember 2023, die Einsetzung eines CRO, die Aufsetzung eines Kosteneinsparungsprogramms, der Schuldenabbau durch Veräußerung nicht betriebsnotwendigen Vermögens der Gruppe sowie ein am 24. Juni 2021 von der Max Aicher GmbH & Co. KG abgeschlossener, landesverbürgter Konsortialkredit über € 35,0 Mio.

XIII. Ergebnisverwendung Mutterunternehmen

Die Geschäftsführung des Mutterunternehmens schlägt vor, den Jahresüberschuss (T€ 158) nebst Gewinnvortrag (T€ 4.511) des Mutterunternehmens auf neue Rechnung vorzutragen.

Freilassing, 03. Dezember 2021

Der Konzernabschluss zum 31. Dezember 2020 wurde mit Gesellschafterbeschluss vom 24. Januar 2022 gebilligt.

Entwicklung des Konzern-Anlagevermögens 2020

	Anschaffungs- und Herstellungskosten
31.12.2020	Stand 01.01.2020 T€	Zugänge T€	Umgliederung T€	Änderung aus Währungsdifferenzen T€	Abgänge T€	Stand 31.12.2020 T€
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	17.171	478	236	./. 31	37	17.817
2. Geschäfts- oder Firmenwert	21.114	-	-	-	-	21.114
3. Geleistete Anzahlungen	844	510	./. 234	-	-	1.120
	39.129	988	2	./. 31	37	40.051
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	360.881	14.261	12.150	./. 1.777	7.306	378.209
2. Technische Anlagen und Maschinen	293.239	5.985	2.206	./. 3.009	5.033	293.388
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	114.293	3.826	./. 452	./. 453	2.060	115.154
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	70.274	20.482	./. 13.906	./. 301	4.349	72.200
	838.687	44.554	./. 2	./. 5.540	18.748	858.951
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	31.477	7.892	860	./. 2	25	40.202
2. Beteiligungen an assoziierten Unternehmen	11.703	3.279	-	-	71	14.911
3. Beteiligungen	4.415	1	./. 760	-	62	3.594
4. GmbH-Anteile, Ausleihungen und Ansprüche aus Rückdeckungsversicherungen	434	35	-	-	209	260
5. Geleistete Anzahlungen	100	-	./. 100	-	-	-
	48.129	11.207	-	./. 2	367	58.967
	925.945	56.749	-	./. 5.573	19.152	957.969

	Abschreibungen
31.12.2020	Stand 01.01.2020 T€	Zugänge a) außerplanmäßig T€	Umgliederung T€	Änderung aus Währungsdifferenzen T€
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	12.921	835	-	./. 31
		a) 90
2. Geschäfts- oder Firmenwert	19.609	504	-	-
3. Geleistete Anzahlungen	-	-	-	-
	32.530	1.339	-	./. 31
		a) 90
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	96.882	8.393	-	./. 975
		a) 233
2. Technische Anlagen und Maschinen	215.606	12.609	-	./. 1.903
		a) 125
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	73.256	6.956	-	./. 217
		a) 9
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	4.367	-	-	./. 59
	390.111	27.958	-	./. 3.154
		a) 367
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	3.766	-	-	-
		a) 4.199
2. Beteiligungen an assoziierten Unternehmen	595	-	-	-
3. Beteiligungen	458	-	-	./. 1
		a) 2.910
4. GmbH-Anteile, Ausleihungen und Ansprüche aus Rückdeckungsversicherungen	247	-	-	-
5. Geleistete Anzahlungen	-	-	-	-
	5.066	-	-	./. 1
		a) 7.109
	427.707	29.297	-	./. 3.186
		a) 7.566

	Abschreibungen
31.12.2020	Abgänge Z) Zuschreibungen T€	Stand T€
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	36	13.779

2. Geschäfts- oder Firmenwert	-	20.113
3. Geleistete Anzahlungen	-	-
	36	33.892

II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	576	103.917
	Z) 40
2. Technische Anlagen und Maschinen	4.600	221.837

3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	1.638	78.366

4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	-	4.308
	6.814	408.428
	Z) 40
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	25	7.940

2. Beteiligungen an assoziierten Unternehmen	-	595
3. Beteiligungen	62	3.305

4. GmbH-Anteile, Ausleihungen und Ansprüche aus Rückdeckungsversicherungen	174	73
5. Geleistete Anzahlungen	-	-
	261	11.913

	7.111	454.233
	Z) 40

	Buchwerte
31.12.2020	Stand 31.12.2020 T€	Stand 31.12.2019 T€
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	4.250	4.038
2. Geschäfts- oder Firmenwert	1.505	1.001
3. Geleistete Anzahlungen	844	1.120
	6.599	6.159
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	263.999	274.292
2. Technische Anlagen und Maschinen	77.633	71.551
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	41.037	36.788
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	65.907	67.892
	448.576	450.523
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	27.711	32.262
2. Beteiligungen an assoziierten Unternehmen	11.108	14.316
3. Beteiligungen	3.957	289
4. GmbH-Anteile, Ausleihungen und Ansprüche aus Rückdeckungsversicherungen	187	187
5. Geleistete Anzahlungen	100	-
	43.063	47.054
	498.238	503.736

Im Anlagespiegel kann es zu Rundungsdifferenzen von T€ 1 kommen.

Aufstellung des Konzernanteilsbesitzes zum 31. Dezember 2020

Lfd. Nr.	beteiligt über Nr.	Anteil in %
I. Vollkonsolidierte Unternehmen (aufgrund Stimmrechtsmehrheit)
1 Verbundbau Mitterfelden GmbH, Mitterfelden		-
2 Max Aicher GmbH & Co. KG, Freilassing	1	-
3 Stahlwerk Annahütte Max Aicher GmbH & Co. KG, Hammerau	2	100,00
4 Aicher Stahl Ges. m.b.H., Elsbethen (Österreich)	3	97,50
5 Lech-Stahlwerke GmbH, Meitingen	2	73,60
6 Lechsped GmbH Internationale Spedition, Meitingen	5	100,00
7 LSV Lech-Stahl Veredelung GmbH, Landsberg am Lech	5	100,00
8 Max Aicher (North America) Bloom Mill Realty Inc., Saint John (Kanada)	2	100,00
9 Max Aicher Recycling GmbH, Nürnberg	2 + 5	100,00
10 OAM Ózdi Acélmüvek Kft., Ózd (Ungarn)	2	100,00
11 Max Aicher Bau GmbH & Co. KG, Freilassing	2	100,00
12 Aicher Bischofswerda Grundbesitz Verwaltungs GmbH, Ainring	2	100,00
13 Versicherungskontor Max Aicher GmbH, Freilassing	2	100,00
14 Aicher Beton Kft., Ózd (Ungarn)	2	100,00
15 KOALFEM Kft., Miskolc (Ungarn)	2	100,00
16 Lech-Stahl Vertrieb GmbH, Meitingen	5	100,00
17 Maxhütte Technologie GmbH & Co. KG, Sulzbach-Rosenberg	2	100,00
18 Alpha Vermietungs- und Verpachtungs GmbH, Ainring	2	100,00
19 ARGE Neue Sorge Rositz, Rositz	1 + 2	100,00
20 S.A.S. Stressteel Inc., Roseland, New Jersey (USA)	3	100,00
21 Maxhütte Verwertungs- und Verwaltungs GmbH, Freilassing	2	100,00
22 S.C. Max Aicher S.R.L., Drobeta Turnu Severin (Rumänien)	1 + 2	100,00
23 S.C. LAMDRO S.A., Drobeta Turnu Severin (Rumänien)	1 + 2	100,00
24 Aicher Cargo GmbH, Meitingen	6	100,00
25 S.C. Steel & Mining Group s.r.l., Cluj Napoca (Rumänien)	1 + 2	100,00
26 SUNEX spol. s.r.o., Prag (Tschechien)	2	100,00
27 AVAR Construction Systems Inc., Fremont (USA)	3	100,00
28 AVAR Construction Inc., Fremont (USA)	3	100,00
29 unbesetzt
30 Ózdi Acél-Trans Kft., Törzsgyar (Ungarn)	2 + 14	100,00
31 SASIBER S.L.U., Alcalá de Henares (Spanien)	3	100,00
32 Max Aicher (North America) Realty Inc., Saint John (Kanada)	2	100,00
33 Max Aicher (North America) Ltd., Saint John (Kanada)	2	100,00
34 Max Aicher Stahl AG & Co. KG, Freilassing	2	100,00
35 Annahütte Leopoldov s.r.o., Leopoldov (Slowakei)	3	100,00
36 Stressteel Inc., Fremont (USA)	3	100,00
37 UD-Stahl Recycling Kft., Hajdúhadház (Ungarn)	2	100,00
38 Max Aicher Grundstücks GmbH & Co. KG, Freilassing	2	100,00
39 Max Acal Partners Inc., Fremont (USA)	3	100,00
40 Max Aicher Slovakia s.r.o., Leopoldov (Slowakei)	2	100,00
41 Rohrwerk Maxhütte GmbH, Sulzbach-Rosenberg	2	90,00
42 Rohrwerk Maxhütte Sisak d.o.o., Zagreb (Kroatien)	41	100,00
43 FÉMKER Kft., Györ (Ungarn)	2	100,00
44 Max Aicher Sonnenfeld GmbH & Co. KG, Freilassing	2 + 11	100,00
45 Max Aicher Immobilien Verwaltungs GmbH, Freilassing	2	100,00
46 Max Aicher Immobilien GmbH & Co. KG, Freilassing	2	100,00
47 Max Aicher Freizeit Verwaltungs GmbH, Freilassing	2	100,00
48 Max Aicher Freizeit und Tourismus GmbH & Co. KG, Freilassing	2	100,00
II. Nicht konsolidierte Tochterunternehmen, die zu fortgeführten Anschaffungskosten erfasst werden ^*
49 Aicher Acél és Projektfejlesztési Kft., Ózd (Ungarn)	10	100,00
50 Max Aicher Engineering GmbH, Freilassing	2	100,00
51 Max Aicher Polska sp.z.o.o. i.L., Wroclaw (Polen)	2	100,00
52 Hotel Ózd Kft., Ózd (Ungarn)	10	100,00
53 Max Aicher Slovakia Service s.r.o., Bratislava (Slowakei)	40	80,00
54 Akademie Berchtesgadener Land GmbH, Freilassing	2	100,00
55 Aicher Cargo Hungaria Kft., Ózd (Ungarn)	30	100,00
56 Max Aicher Vállalatcsoport Magyarországi Dolgozóinak és Családjának a Támogatásáért Alapitvány, Ózd (Ungarn)	10	100,00
57 SAS Latinoamerica S.A., Panama-City (Panama)	3	90,00
58 SAS Asia Bar Systems Pte. Ltd., Singapur (Singapur)	3	100,00
59 SAS Columbia S.A.S., Baranquilla (Kolumbien)	58	100,00
60 SAS-Stup-Brazil Participacoes Ltda. i.L., São Paulo (Brasilien)	3	55,00
61 SAS Steel Turkey Celik Ticaret Limited Sirketi, Istanbul (Türkei)	3	95,00
62 RVN Rohstoffverwertung Nürnberg GmbH, Nürnberg	9	100,00
63 SAS ASIA Bar Systems SDN. BHD., Kuala Lumpur (Malaysia)	56	100,00
64 Rohrwerk Maxhütte Polska Sp.z o.o., Sosnowiec (Polen)	41	100,00
65 ^**** HoRec Hohenloher Recycling GmbH, Rosengarten	9	90,00
66 Max Aicher Agrar Verwaltungs GmbH, Freilassing	2	100,00
67 Max Aicher Agrar GmbH & Co. KG, Freilassing	2	100,00
68 MAXA-NJ Inc., Fremont (USA)	2	100,00
69 Aicher Bischofswerda Grundbesitz GmbH & Co. KG, Freilassing	2	100,00
70 Slovenska oceliaren Maxa Aichera s.r.o., Bratislava (Slowakei)	2	100,00
71 Haus für Kinder Stahlwerk Annahütte gGmbH, Ainring	3	100,00
72 SAS Stressteel Canada Inc., Burnaby (Kanada)	3	100,00
73 Lechstahl Technologie GmbH, Meitingen	5	100,00
74 Max-Aicher-Verlags GmbH für Bildung, Freilassing	2	100,00
75 Borsod Shredder Kft., Miskolc (Ungarn)	2	89,00
76 ^*** Max Aicher Waldkraiburg & Bildung	2	89,00
77 ^*** Peters Beteiligungs GmbH, Waldkraiburg	2 + 76	89,00
78 ^*** quin.akademie GmbH, Deggendorf	77	89,00
79 ^*** Peters Bildungsholding GmbH, Waldkraiburg	77	89,00
80 ^*** KwW gGmbH, Deggendorf	77	89,00
81 ^*** Peters Bildungs GmbH, Waldkraiburg	79	89,00
82 ^*** BFZ Berufsförderungszentrum Peters GmbH, Waldkraiburg	79	89,00
83 ^*** PQG Johann Peters gemeinnützige Stiftungsgesellschaft mbH, Waldkraiburg	79	89,00
84 ^*** BDP Peters GmbH, Waldkraiburg	79	89,00
85 Max Aicher Pilsen s.r.o., Pilsen (Tschechien)	2	100,00
86 Max Aicher Real Estate Slovakia s.r.o.,	2	100,00
III. Tochterunternehmen und assoziierte Unternehmen, die at equity konsolidiert werden
87 Alfa Stahl Holding GmbH, Gräfelfing	34	40,00
88 Accessoires de Construction (A.D.C.) spas, Le Thillay (Frankreich)	3	33,33
89 ^* Annahütte o.o.o., St. Petersburg (Russland)	4	100,00
90 VAS AG, Rapperswill-Jona (Schweiz)	3	30,00
91 ANP-Systems GmbH, Elsbethen (Österreich)	3+4	49,00
92 ^* Industrie-Leasing-Gesellschaft Wals GmbH, Elsbethen (Österreich)	2	100,00
93 Brandmayr & Co. Entsorgungs GmbH, Thierhaupten	9	25,00
94 B & A Metallaufbereitungs-GmbH, Thierhaupten	9	50,00
95 Parn Beteiligungs-Verwaltungsgesellschaft m.b.H., Elsbethen (Österreich)	2	20,00
IV. Beteiligungen, die zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert werden
96 GEBR Entsorgungs- und Beratungsgesellschaft für die deutsche Recyclingwirtschaft mbH & Co. KG, Elmenhorst	2	< 1
97 AS Gründerpark Investitions GmbH & Co. KG, Sulzbach-Rosenberg	2	6,12
98 ^** nicht besetzt
99 Magyar Vas-es Acélipavi Egyesüles Budapest, Budapest (Ungarn)	10	10,94
100 Lokalradio Berchtesgadener Land Verwaltungs GmbH, Freilassing	2	9,80
101 Energieallianz Bayern GmbH & Co. KG, Töging	2	16,29
102 ^** ATM sp. z.o.o., Tarnobrzeg (Polen)	3	25,00
103 ^** Noris Metallrecycling GmbH, Fürth	9	50,00
104 Energieallianz Projekt GmbH & Co. KG, Halbergmoos	2	4,84
105 Predigtstuhlbahn GmbH & Co. KG, Bad Reichenhall	2	20,55

^*) Keine Vollkonsolidierung wegen unergeordneter Bedeutung oder mangels verfügbarer Informationen
^**) Keine at equity-Konsolidierung wegen untergeordneter Bedeutung oder mangels maßgeblichem Einfluss.
^***) Keine Vollkonsolidierung wegen untergeordneter Bedeutung; Nr. 78, 79, 80 und 83 sind gemeinnützige Gesellschaften. Wesentlicher Vermögenswert der Nr. 82 und 83 sind Grundstücke.
^****) Keine Vollkonsolidierung, da Informationen zur Vollkonsolidierung nicht oder nur mit unverhältnismäßig großem Aufwand erhältlich.

Freilassing, den 03. Dezember 2021

gez. Dipl.-Ing. Max Aicher

gez. Dr. Martin Kleinschmitt

gez. Mag. Simon Zeilberger

Konzern-Eigenkapitalspiegel

	Kapitalanteile Komplementäre und Kommanditisten T€	Kapitalrücklage T€	Eigenkapitaldifferenz aus Währungsumrechnung T€	Ergebnisvortrag im Konzern T€
Stand 01.01.2019	103.707	-	7.247	./. 9.912
Ergebnisverwendung Vorjahr	./. 21	-	-	43.540
Ergebnis 2019	-	-	-	-
Ausschüttungen/Einlagen/Entnahmen	-	-	-	-
Kapitalerhöhung	-	-	-	-
Kapitalerhöhung aus Anteilsveräußerung an Dritte	-	28.533	-	-
Währungsdifferenzen	-	-	./. 6.000	-
Stand 31.12.2019	103.686	28.533	1.247	33.628
Stand 01.01.2020	103.686	28.533	1.247	33.628
Ergebnisverwendung Vorjahr	-	-	-	./. 36.916
Ergebnis 2020	-	-	-	-
Ausschüttungen/Einlagen/Entnahmen	-	-	-	-
Kapitalveränderung aus Endkonsolidierung	-	-	302	./. 302
Kapitalerhöhung/Umgliederung	-	-	-	./. 1.686
Einlage in Kapitalrücklage	25.000	-	-	-
Währungsdifferenzen	-	-	6.300	-
Stand 31.12.2020	128.686	28.533	7.849	./. 5.276

	Konzerngewinn/ -verlust T€	Summe Eigenkapital Mutterunternehmen und Kommanditisten T€
Stand 01.01.2019	43.519	144.561
Ergebnisverwendung Vorjahr	./. 43.519	-
Ergebnis 2019	./. 5.570	./. 5.570
Ausschüttungen/Einlagen/Entnahmen	./. 31.346	./. 31.346
Kapitalerhöhung	-	-
Kapitalerhöhung aus Anteilsveräußerung an Dritte	-	28.533
Währungsdifferenzen	-	./. 6.000
Stand 31.12.2019	./. 36.916	130.178
Stand 01.01.2020	./. 36.916	130.178
Ergebnisverwendung Vorjahr	36.916	-
Ergebnis 2020	./. 55.481	./. 55.481
Ausschüttungen/Einlagen/Entnahmen	-	-
Kapitalveränderung aus Endkonsolidierung	-	-
Kapitalerhöhung/Umgliederung	-	./. 1.686
Einlage in Kapitalrücklage	-	25.000
Währungsdifferenzen	-	6.300
Stand 31.12.2020	./. 55.481	104.311

	Nicht beherrschende Anteile T€	Summe Konzern Eigenkapital T€
Stand 01.01.2019	9.520	154.081
Ergebnisverwendung Vorjahr	-	-
Ergebnis 2019	3.910	./. 1.660
Ausschüttungen/Einlagen/Entnahmen	./. 1.219	./. 32.565
Kapitalerhöhung	1.981	1.981
Kapitalerhöhung aus Anteilsveräußerung an Dritte	6.058	34.591
Währungsdifferenzen	-	./. 6.000
Stand 31.12.2019	20.250	150.428
Stand 01.01.2020	20.250	150.428
Ergebnisverwendung Vorjahr	-	-
Ergebnis 2020	3.114	./. 52.367
Ausschüttungen/Einlagen/Entnahmen	./. 1.318	./. 1.318
Kapitalveränderung aus Endkonsolidierung	-	-
Kapitalerhöhung/Umgliederung	3.686	2.000
Einlage in Kapitalrücklage	-	25.000
Währungsdifferenzen	-	6.300
Stand 31.12.2020	25.732	130.043

Im Eigenkapitalspiegel kann es zu Rundungsdifferenzen von T€ 1 kommen.

Freilassing, den 03. Dezember 2021

gez. Dipl.-Ing. Max Aicher

gez. Dr. Martin Kleinschmitt

gez. Mag. Simon Zeilberger

Konzern-Kapitalflussrechnung

Im Geschäftsjahr 2020 ergaben sich die folgenden Zahlungsströme im Konzern:

	T€	T€	Vorjahr T€
A. Laufende Geschäftstätigkeit
Konsolidierter Jahresfehlbetrag		./. 52.367	./. 1.659
Abschreibungen im Anlagevermögen		36.863	32.090
Ergebnisse aus at equity-Bewertungen		./. 4.943	./. 1.855
Veränderung Pensionsrückstellungen Veränderung sonstige langfristige Rückstellungen		715	./. 210
(Altersteilzeit/Jubiläen)		./. 882	155
Ergebnis aus Anlageabgängen		./. 6.076	./. 216
Zuschreibungen im Anlagevermögen		./. 40	./. 83
Zuführung Rückstellung für Rechtsstreitigkeiten		11.700	-
Aufwand Steuern vom Einkommen/Ertrag		2.981	5.693
Langfristige Unterdeckung (i.Vj. Überschuss) aus laufender Geschäftstätigkeit		./. 12.049	33.915
Veränderung kurzfristiger Vermögens- und Schuldposten		20.481	23.413
Zinsaufwendungen für Bankdarlehen		10.274	9.830
Ertragsteuerzahlungen		./. 4.629	./. 10.376
Mittelzufluss aus laufender Geschäftstätigkeit		14.077	56.782
B. Investitionsbereich
Investitionsausgaben		./. 54.579	./. 95.452
Erlöse aus Anlageabgängen		18.045	27.292
Ausschüttungen aus assoziierten Unternehmen		2.844	1.134
Abbau langfristiger Forderungen		9.163	843
Mittelabfluss aus Investitionsbereich		./. 24.527	./. 66.183
C. Finanzierungsbereich
Eigenfinanzierung
Zahlungen an Max Aicher Stiftung	./. 2.272		./. 4.205
Zahlungen von/an Max Aicher Umwelt GmbH	9.008		./. 982
Entnahmen/Ausschüttungen Anteile in Fremdbesitz	./. 349		./. 250
Einzahlung in die Kapitalrücklagen (Erlös Anteilsverkauf an fremde Gesellschafter)	-		28.534
Kapitaleinlagen durch nicht beherrschende Gesellschafter	2.000	8.387	8.039
Fremdfinanzierung
Aufnahme Bankdarlehen	46.014		78.417
Tilgungen Bankdarlehen	./. 55.108		./. 79.012
Zugang langfristiger Kontokorrentkredit	11.278		-
Veränderung Darlehen Nichtbanken	12.836		./. 4.373
Aufnahme Darlehen Dipl.-Ing. Max Aicher	13.348		7.811
Gezahlte Zinsen	./. 10.274	18.094	./. 9.830
Mittelzufluss aus Finanzierungsbereich		26.481	24.149
D. Zahlungswirksame Zunahme des Finanzmittelfonds vor Währungseffekten		16.031	14.748
E. Wechselkursbedingte Veränderung des Finanzmittelfonds		./. 322	./. 3
F. Finanzmittelfonds zum 01.01.2020		./. 73.375	./. 88.120
G. Finanzmittelfonds zum 31.12.2020		./. 57.666	./. 73.375

Der Finanzmittelfonds hat sich wie folgt entwickelt:

	31.12.2019 T€	31.12.2020 T€	Veränderung T€
Kassenbestände/Bankguthaben	27.912	42.795	14.883
Bankkontokorrentverbindlichkeiten	./. 101.287	./. 100.461	826
	./. 73.375	./. 57.666	15.709
Währungsbedingte Veränderung			322
Zahlungswirksame Zunahme			16.031

Freilassing, den 03. Dezember 2021

gez. Dipl.-Ing. Max Aicher

gez. Dr. Martin Kleinschmitt

gez. Mag. Simon Zeilberger

Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2020

1. Geschäfts- und Rahmenbedingungen

Der im Eigentum der Max Aicher Stiftung stehende "MAF-Konzern" ist der wesentliche Teil der Max Aicher-Unternehmensgruppe und vor allem in den Bereichen

―	Stahl (Stahlerzeugung, -Verarbeitung, und -handel)
―	Umwelt (Entsorgung und Recycling)
―	Bau (Hoch-, Tief-, Ingenieur- und Brückenbau, Betonfertigteile, Stahlbau)
―	Immobilien (Verwertung und Verwaltung eigener Liegenschaften, Dienstleistungen)
―	Speditionsleistungen (insbesondere für die gruppeneigenen Stahlwerke)
―	Versicherungsdienstleistungen (im Wesentlichen nur für die eigenen Gruppenunternehmen)

tätig.

Herzstück der Unternehmensgruppe sind die stahlerzeugenden und stahlverarbeitenden Betriebe (Walzwerke, Veredelungsbetrieb) in Bayern, Ungarn, Tschechien und Kanada. Die im Umweltbereich aktiven Unternehmen befassen sich mit der Entsorgung von Anlagenrückständen (z.B. Filterstäube) und dem Recycling von Stahlschrott (zur Gewinnung des Rohstoffes Schrott für die Elektrostahlwerke). Durch die Stahlerzeugung mittels Elektroofen (Schmelzung von Stahlschrott im Lichtbogenofen) und dem damit verbundenen Recycling von Stahlschrott liefert die Unternehmensgruppe einen wertvollen Beitrag zur Schonung von Umweltressourcen im Vergleich zur Stahlerzeugung auf Basis von Eisenerz.

Innerhalb der Unternehmensgruppe nimmt die Max Aicher GmbH & Co. KG (MAF) Dienstleistungsfunktionen im Rahmen der Gruppenleitung wahr. Dies umfasst u.a.

―	Finanzmanagement und Unterstützung bei Finanzierungsdurchführungen
―	Controlling / Unternehmenssteuerung und -überwachung
―	Marktbeobachtung und -analysen
―	Strategische Unternehmensentwicklung
―	Koordination von Synergien innerhalb der Unternehmensgruppe
―	Diverse sonstige Dienstleistungen

2. Kennzahlen-Übersicht zur Entwicklung der Unternehmensgruppe

Die nachfolgende Kennzahlenübersicht soll einen Überblick über die Entwicklung des Stiftungskonzerns geben:

		2018	2019	2020
Umsatzerlöse	T€	1.293.537	1.212.832	945.192
Gesamtleistung	T€	1.361.082	1.171.994	955.548
Materialaufwand u. bezogene Leistungen	T€	932.403	811.732	660.618
Anteil an der Gesamtleistung	%	69	69	69
Personalaufwand	T€	197.034	204.095	178.129
Anteil an der Gesamtleistung	%	14	25	19
Investitionen in Sachanlagen/Immaterielle	T€	127.482	72.416	45.542
Abschreibungen (Sachanlagen und immaterielle Werte)	T€	26.178	30.590	29.754
- davon planmäßig	T€	25.499	30.130	29.297
- davon außerplanmäßig	T€	679	460	457
Belegschaft (Jahresdurchschnitt)	Anzahl	3.865	3.983	3.791
Cash-flow	T€	98.415	33.915	./. 12.049
EBIT	T€	96.991	24.051	./. 26.413
EBITDA	T€	122.490	54.631	2.883
Konzernergebnis vor Ertragssteuern	T€	80.485	4.034	./. 49.386

^EBIT = Ergebnis vor Steuern + Finanzierungsergebnis + außerplanmäßige Abschreibungen auf Anlage- und Umlaufvermögen + Ergebnis aus Anlageabgängen
^EBITDA = EBIT + planmäßige Abschreibungen auf Sachanlagen/immaterielle Anlagen
^Cash-flow = Langfristiger Überschuss aus laufender Geschäftstätigkeit (siehe Kapitalflussrechnung)

3. Geschäftsverlauf -Branchenentwicklung

Nachstehend wird die Entwicklung der bedeutendsten Gruppenunternehmen kurz dargestellt:

3.1 Bereich Stahl

Folgende wesentliche Unternehmen sind dem Bereich Stahl zuzuordnen:

―	Lech-Stahlwerke GmbH
―	Stahlwerk Annahütte Max Aicher GmbH & Co. KG
―	Lech-Stahl Veredelung GmbH
―	Ózdi Acèlmüvek Kft.
―	S.C. LAMDRO S.A.
―	Max Aicher (North America) Ltd. (MANA Ltd.), Max Aicher (North America) Realty Inc. (MANA Inc.), Max Aicher (North America) Bloom Mill Realty Inc. (Bloom Mill)
―	Rohrwerk Maxhütte GmbH

Durch die COVID-19 Pandemie ist eine weltweite Krise ausgelöst worden, die hinsichtlich des Einbruchs der Wirtschaftsleistung auf den Weltmärkten dramatisch war. Ab April 2020 zeigte sich in beiden Produktbereichen Gewindestahl und Stabstahl ein starker Rückgang in den Versandmengen im Vergleich zur Planung. Hierbei traf es den Gewindestahl im Rückgang der Versandmengen moderater, da die Bauindustrie in Deutschland und weltweit ihre Tätigkeit noch aufrecht halten konnte, je nachdem wie stark ein Land durch die COVID-19 Pandemie betroffen war. Für den Stabstahl wirkte sich insbesondere das vollständige Herunterfahren sämtlicher Geschäftsaktivitäten großer europäischer Automobilproduzenten als auch ihrer Zulieferer drastisch auf die Nachfrage aus. Insbesondere die Hauptabnehmerbranche, die Automobilindustrie, sah im zweiten Quartal 2020 Rückgänge ihrer Produktion von über 80 %, welche sich umgehend negativ auf die Versandmengen beim Stabstahl niederschlugen. Auch in den anderen Bereichen, vor allem in den für den Bereich Stabstahl wichtigen Branchen wie der Ölförderindustrie oder dem Maschinenbau fiel der Nachfragerückgang besonders in den Quartalen zwei und drei in 2020 massiv aus. Die Nachfrage aus der Ölindustrie kollabierte regelrecht nach dem akuten Verfall der Ölpreise im März 2020.

Die weltweite Rohstahlerzeugung ist 2020 im Vergleich zum Vorjahr um 0,9 % auf 1.864 Mio. t zurückgegangen.

Bemerkenswert ist, dass die chinesische Rohstahlproduktion abermals und entgegen des allgemeinen Trends mit einer Mehrproduktion von 51,7 Mio. t und einer Steigerung von 5,2 % auf 1.053 Mio. t seine Weltmarktführerschaft erneut und mit Abstand behaupten konnte. Chinas Anteil an der weltweiten Rohstahlerzeugung stieg damit von 53,3 % im Jahr 2019 auf 56,5 % im Jahr 2020.

Der Anteil des in Deutschland produzierten Stahlvolumens liegt nun bei nur noch 1,92 % der globalen Stahlerzeugung, der Anteil der europäischen Stahlindustrie (EU28) nur noch bei 7,4 %, im Vorjahr waren es noch 8,4 %.

In der EU hat sich die Rohstahlproduktion im Jahresvergleich um 11,8 % auf 138,8 Mio. t verringert. In Deutschland wurden 2020 nur noch 35,7 Mio. t produziert, ein Einbruch von ca. 10 % zum Jahr 2019 und somit hat die europäische Stahlindustrie den dritten Produktionsrückgang in Folge zu verkraften.

Im Vergleich der unterschiedlichen Produktionsrouten wurden im Jahr 2020 ca. 11,5 Mio. t Elektrostahl (-3,1 %) und 24,1 Mio. t Oxygenstahl (-13,0 %) in Deutschland hergestellt. Der Gesamtanteil des in Elektroöfen erschmolzenen Stahls steigert sich leicht um 2,3 % auf 32,3 %. Die herkömmliche Hochofenroute verringert ihren Ausstoß somit auf einen Anteil von 67,7 %.

Der Anstieg wird teilweise auf den gesteigerten Nachhaltigkeitsgedanken der Branche zurückzuführen sein, dies neben pandemiebedingten Verschiebungen der abnehmenden Industrieproduktion und eines damit verbundenen geänderten Warenstromes. Der CO ₂ -Ausstoß pro Tonne Stahl liegt bei der schrottbasierten Elektrostahlerzeugung ca. 75 % unter den Werten der LD-Hersteller.

Das erste Jahr der Corona-Pandemie hat somit deutliche Spuren nicht nur - aber gerade auch - in der stahlerzeugenden Industrie hinterlassen und es ist umso erstaunlicher, dass sich gerade in dem Land des vermeintlichen Ursprungs des Virus eine rasche und signifikante Erholung durchsetzen konnte. Dies nicht nur beim Stahl, sondern auch bei den großen Verbrauchern wie z.B. der für uns so wichtigen Automobilindustrie.

Trotz der Erholung im 4. Quartal 2020 und im ersten Quartal 2021 wird die Normalisierung der Stahlkonjunktur noch andauern. Dabei wird eine nachhaltige Erholung der Stahlkonjunktur von der Entwicklung der Corona-Pandemie abhängig sein. Unsicherheiten bestehen weiterhin hinsichtlich der Auswirkungen weiterer Corona-Infektionswellen, erneuten Lock-downs und des Impffortschritts in den einzelnen Ländern. Für den chinesischen Markt wird für 2021 nach einem erneuten Aufschwung 2020 mit einer Stabilisierung des erreichten Niveaus gerechnet. Aber auch das Marktumfeld stellt sich weiterhin als äußerst herausfordernd dar. Die Problematik von weltweiten Überkapazitäten, volatilen und umkämpften Rohstoffmärkten, Protektionismus und politischen Unsicherheiten stellen weiterhin ein großes Risiko für die Stahlkonjunktur dar. Diese Probleme wurden durch die Corona-Krise teils noch verschärft.

Hinsichtlich der Rohstoffsituation für Elektrostahlwerke ist Folgendes festzustellen:

Im Durchschnitt sind die Schrottpreise im Geschäftsjahr 2020 gegenüber dem Geschäftsjahr 2019 wieder leicht gestiegen. Im 1. Halbjahr 2020 bewegten sich die Preise noch auf einem ähnlichen Niveau wie 2019. Im 2. Halbjahr 2020 sind die Preise kontinuierlich jeden Monat gestiegen, in Summe um ca. 60 €/t. Gerade der letzte Monat 2020 brachte einen enormen Aufschwung der Preise, welcher hauptsächlich dem Export geschuldet war.

Das Jahr 2021 startete im Januar mit einer weiteren, extremen Preiserhöhung von ca. 81 €/t, welche im Februar mit einer Preisreduzierung von ca. 29 €/t etwas korrigiert wurde. Im März kam es jedoch zu einer erneuten Preiserhöhung um 31 €/t, so dass in etwa wieder das Januar-Niveau erreicht wurde. Im April ist der Preis nur um ca. 1 €/t, im Mai jedoch um ca. 34 €/t und im Juni sogar um weitere ca. 57 €/t gestiegen. Der Schrottpreis (Sorte 2/8) erreichte somit Ende Juni 2021 einen historischen Höchststand von 430,40 €/t.

Zu den bedeutendsten Stahlunternehmen der Gruppe folgende Hinweise zu deren Entwicklung:

3.1.1 Lech-Stahlwerke GmbH (LSW)

Das Geschäftsjahr 2020 hat mit einer Gesamtversandmenge von 955.507 t die gesteckten Ziele nicht ganz erreichen können und liegt mit 11,3 % unter dem Vorjahr (1.077.230 t), welches bereits unter dem Rekordjahr 2018 (1.132 Mio. t) lag.

Insbesondere der Sektor Qualitäts- und Baustahl war von der Corona-Pandemie stark betroffen. Die Versandmenge lag bei nur 324.516 t, dies entspricht einem Einbruch von 19 %. Der Betonstahlversand lag mit 380.348 t zwar um 7,4 % unter dem Vorjahr, aber auf einem guten Niveau und sorgte im Stahlwerk für eine gewisse Grundauslastung.

Der eklatante Einbruch der Produktionsmengen der deutschen Pkw-Hersteller und First Tiers hat den Qualitäts- und Baustahlsektor der LSW und deren Wettbewerber extrem stark getroffen. In Deutschland wurden in 2020 beispielsweise nur 3,51 Mio. Pkw produziert, dies entspricht einem Minus von 24,6 % im Vergleich zum Vorjahr. Im Jahr 2016 waren es noch 5,75 Mio. Pkw, dies entspricht einem dramatischen Rückgang von ca. 39 %. Einen Stillstand bei den Automobilisten von teilweise mehr als 8 Wochen hatte es in der Vergangenheit noch nie gegeben. Die gute Versandleistung des Betonstahls konnte das Jahresergebnis zwar stützen, aber nicht ausgleichen.

Die LSW teilt ihre Geschäftsfelder in Qualitäts- und Baustahl und Betonstahl:

Segment Qualitäts- und Baustahl

In diesem Segment musste die ursprüngliche Planzahl von 400.000 t pandemiebedingt im ersten Forecast auf 320.000 t reduziert werden. Der Versand von 324.516 t lag somit leicht über diesem neuen Mengenziel, jedoch um 19 % unter dem Jahr 2019. Das erste Quartal 2020 schien in den ersten beiden Monaten noch stabil und ist demnach gut gelaufen. Die Versandmengen lagen auf dem ursprünglich gesteckten Mengenniveau und der Auftragseingang lag auch über dem Vorjahresniveau. Nach den ersten Corona-Meldungen gingen ab Mitte März 2020 die ersten OEM in 100 % Kurzarbeit. LSW hat dennoch zunächst entschieden, zumindest bis zu den Osterferien im Walzwerk 2 an dem 4-schichtigen Produktionsmodell festzuhalten. Dies war erforderlich, da auf Grund der reduzierten Walzleistung ein entsprechender Walzverzug mit Terminverzögerung bei der Anlieferung an die Kunden ausgeglichen werden musste.

Leider hat sich die Situation der Pandemie weiter verschärft und die OEM haben nach den Osterferien die Kurzarbeit ausgeweitet. Zudem haben zusätzlich die Automobilzulieferer die Kurzarbeit eingeführt bzw. ausgedehnt. Dementsprechend ist auch die Auftragslage bei den direkten LSW Kunden massiv eingebrochen. Dies führte dazu, dass in den Monaten April und Mai ein negativer Auftragseingang verzeichnet werden musste, erstmalig wieder seit der Finanzkrise 2009-2010. Aus diesem Grund musste letztendlich auch die Produktion im Stahlwerk und Walzwerk 2 angepasst werden, hier bis zu 50 %. Die Produktion war von Kurzarbeit bis in den Monat August 2020 betroffen.

Der Verwaltungsbereich führte von Mai bis einschl. September 2020 Kurzarbeit ein, je nach Arbeitsaufkommen zwischen 20 % bis 60 %. Nach den Sommerferien hat die konjunkturelle Lage jedoch wieder rasant an Fahrt aufgenommen. Im Juli stiegen die Auftragseingänge wieder über die 30.000 t-Marke und der Auftragseingang lag am Jahresende bei 369.175 t sogar über dem Vorjahresergebnis von 341.069 t, der Auftragsbestand wuchs wieder auf 140.000 t an.

Im deutschen Markt konnte der Pkw-Sektor die ursprünglich gesteckten Ziele ebenfalls nicht erreichen. Die Neuzulassungen sanken auf 2,917 Mio. Fahrzeuge. Dies entspricht einem Minus von 19,1 % im Vergleich zum Jahr 2019 und liegt analog auf dem Zulassungsniveau von 2010.

Die Corona-Krise hat sich 2020 auf den internationalen Märkten massiv ausgewirkt. In nahezu allen Ländern der Welt gingen die Verkäufe teils drastisch zurück. Von den drei großen Absatzregionen musste Europa den größten Rückgang um rund ein Viertel verbuchen (-24,3 % / 11,9 Mio. Pkw). In den USA gingen die Verkäufe ebenfalls zweistellig zurück (-14,7 % / 14,5 Mio. Pkw). Der chinesische Markt erholte sich zwar vergleichsweise zügig, blieb aber im Gesamtjahr deutlich unter dem Vorjahresniveau (6,1 % / 19,8 Mio. Pkw). Im Jahr 2021 dürften die internationalen Märkte auf breiter Front wachsen, das Vor-Corona-Niveau wird aber insgesamt noch nicht bzw. allenfalls in China erreicht werden.

Die deutsche Pkw-Inlandsproduktion ist im Vergleich zum Vorjahr um 24,6 % gesunken und präsentiert mit 3,51 Mio. Pkw den niedrigsten Wert seit den im Jahr 1990 verfügbaren VDA-Statistiken. Der Exportanteil sank im Berichtsjahr auf 2,646 Mio. Fahrzeuge. Dies stellt einen Rückgang von 24,1 % im Vergleich zum Vorjahr dar, welches auch bereits 12,7 % unter dem Jahr 2018 gelegen hat.

Im Maschinenbau lag der Produktionswert bei 217,4 Mrd. € und um 13,8 % niedriger als im Vorjahr. Im April 2020 meldeten die Maschinenbaubetriebe einen Produktionsrückgang von 28,6 % gegenüber dem Vorjahresmonat. Im Dezember 2020 betrug der Rückstand gegenüber dem Vorjahresmonat noch -10,3 %. Der Umsatz der im Maschinenbau tätigen Industriebetriebe lag im Jahr 2020 preis- und kalenderbereinigt um 13,7 % unter dem Vorjahresniveau. Gemessen am Umsatz der in Deutschland ansässigen Industriebetriebe ist der Maschinenbau der zweitwichtigste Industriezweig: Die rund 968.857 Erwerbstätigen in den 3.798 Betrieben des Maschinenbaus mit mehr als 50 Beschäftigten erbrachten im Jahr 2020 einen Umsatz von insgesamt 217,4 Mrd. €. Dies entspricht einem Anteil von gut 13 % am Gesamtumsatz aller Industriebetriebe in Deutschland.

Stark beeinträchtigt war im Jahr 2020 auch die Metallindustrie. Die Betriebe der Metallerzeugung und -bearbeitung haben 13,3 % weniger produziert als im Vorjahr. Bei Herstellung von Metallerzeugnissen war ein Rückgang von 11,6 % zu verzeichnen. In beiden Bereichen war der Rückgang im April am stärkten, in diesem Monat war die Produktion um fast ein Drittel niedriger als im April 2019.

Ebenfalls hat die Corona-Krise zu hohen Exporteinbußen der Maschinen- und Anlagenbauer geführt. Im Jahr 2020 wurden aus Deutschland Maschinen und Anlagen im Wert von 160 Mrd. € exportiert und für rund 67 Mrd. € importiert. Damit lagen die Exporte 12,0 % und die Importe 13,4 % unter dem Wert von 2019, wie das statistische Bundesamt anhand von vorläufigen Zahlen mitgeteilt hat. Es handelt sich um den höchsten Einbruch seit der Finanz- und Wirtschaftskrise.

Mit der Gesamtentwicklung 2020 hat Deutschland die Führung als größter Exporteur von Maschinen und Anlagen an die Chinesen abgegeben, die nach vorläufigen Angaben des chinesischen Zolls in diesem Segment ein Exportvolumen von rd. 165 Mrd. € aufweisen können.

Segment Betonstahl

Die Prognosen über die Beschäftigung der Bauindustrie fiel zu Beginn des Jahrs 2020 sehr optimistisch aus. Selbst im Vergleich zum sehr starken Jahr 2019 prognostizierte man einen stabilen Kurs.

Mit dem 1. Lockdown, bedingt durch den Beginn der Pandemie im Frühjahr 2020, waren die Erwartungen über eine Entwicklung am Bau zunächst eingetrübt. Es stellte sich jedoch bald heraus, dass der Bau auf Grund der langfristigen Planung die Bauprojekte fortführt. Ein Beschäftigungsrückgang war in der Baubranche dadurch nicht zu verzeichnen.

Unterstützt vom guten Umsatz im 1. Halbjahr 2020 zeichnet sich nach bisherigen Erkenntnissen ein Jahresumsatz von 143 Mrd. € für das Jahr 2020 ab. Dies bedeutet ein reales Plus von ca. 4,5 %. Für das Jahr 2021 rechnet der Verband mit einem Umsatzrückgang von real ca. 2 % - 3 %, wobei im Vergleich der Wirtschaftsbau am meisten verlieren wird.

Anhaltend niedrige Zinsen geben, insbesondere im Wohnungsbau, Anlass zur Hoffnung, dass dieser Bereich im Jahr 2021 im Vergleich zu den Vorjahren im Umsatz mindestens stabil bleiben wird. Ein weiteres Wachstum wie das des Vorjahres i.H. v. ca. 4 % auf 51 Mrd. € wird voraussichtlich auch in diesem Bereich jedoch nicht mehr erreicht werden.

3.1.2 Stahlwerk Annahütte Max Aicher GmbH & Co. KG (SAH)

Das Geschäftsjahr 2020 war auch bei der SAH durch die COVID-19-Pandemie geprägt, die zahlreiche Einschränkungen im wirtschaftlichen Bereich zur Folge hatte. Für die Annahütte war das Jahr 2020 trotz dieser Einschränkungen und einer geringeren Gesamtproduktion noch ein gutes Jahr.

Mit einer Gesamtproduktion (Walzwerkleistung) von 188.491 t (212.089 t in 2019) lag die Produktion um 23.598 t unter dem Vorjahr.

Die Versandmenge lag zum Jahresende mit 180.610 t (Eigen- und Lohnmaterial) ca. 15 % unter dem Vorjahr mit 211.648 t. Die Verkaufstonnage in 2020 teilt sich in 108.835 t Stabstahl, 60.291 t Gewindestahl und 11.483 t Lohnwalz- und Lohnmaterial.

Bei den jährlichen Kundengesprächen zur Findung der Lieferkonditionen erzielte man aufgrund der konjunkturellen Erholung im letzten Quartal des Jahres 2020 eine Preiserhöhung für 2021. Die Mengenbedarfe für 2021 wurden von den Kunden, der positiven Entwicklung im vierten Quartal 2020 geschuldet, optimistischer eingeschätzt. Somit liegt die geplante Versandmenge für 2021 um 8,4 % höher als die Liefermenge in 2020. Erfreulich war auch die Information eines für 2021 steigenden Mengenbedarfes der Kunden aus der Energiebranche.

SAH plante Anfang des Jahres 2021 basierend auf den Kundengesprächen mit einer Liefermenge an Eigenmaterial von 118.000 t (72.500 t Schwarzmaterial, 45.500 t Blankmaterial) und einer Lohnmenge von ca. 1.000 t.

Der sich seit September 2020 stetig erhöhende Auftragseingang im Bereich Stabstahl hat ein gutes Versandniveau der ersten drei Monate des Jahres 2021 ergeben. Mit einem Auftragsbestand Ende April 2021 von ca. 81.200 t kann der höchste Stand seit Mitte 2018 verzeichnet werden.

Im Stabstahlbereich lag der Lieferanteil in 2020 für Deutschland bei ca. 64,3 % (Vorjahr 58,5 %), in die EU bei ca. 16,4 % (Vorjahr 14,5 %) und in Drittländer bei ca. 19,3 % (Vorjahr 27,0 %). Die Verschiebung des Lieferanteiles Drittländer Richtung Deutschland in den Jahren 2019/2020 resultiert überwiegend aus der niedrigen Abnahme eines Kunden in Mexico sowie neuen Akquisen in der BRD.

Die Bauindustrie ist im Vergleich zu anderen Industrien relativ gut durch die Pandemie gekommen. Trotzdem musste aufgrund der Marktschwierigkeiten die ursprünglich geplante Versandmenge an Gewindestahl von 65.000 t auf ca. 60.0000 t angepasst werden. Im zweiten Halbjahr 2020 ist die Liefermenge noch einmal etwas zurückgegangen, so dass das Gesamtergebnis hinsichtlich der Versandmenge mit 60.291 t ca. 3 % unter dem Ergebnis von 2019 lag und leicht über dem korrigierten Plan 2020 von 60.000t.

Auf der Rohstoffseite war die Lage hinsichtlich der Preisentwicklung im Jahr 2020 eher entspannt. Speziell das Legierungsmittel Vanadium, welches für den Bereich Gewindestahl von Bedeutung ist, hat sich auf niedrigem Niveau stabilisiert. Im Januar 2020 lag der Vanadium Preis gelistet an der LME (London Metal Exchange) bei 22,0 USD/kg, der höchste Wert des Jahres lag bei 30,5 USD/kg und zum Ende 2020 bei 25,4 USD/kg.

3.1.3 Lech-Stahl Veredelung GmbH (LSVG)

Das Produktspektrum der LSVG mit ihren Standorten in Oberndorf und Landsberg am Lech ist von einer hohen Wertschöpfungstiefe gekennzeichnet. Ein weiterer Produktionsstandort wurde 2018 in Meitingen aufgebaut und 2019 in Betrieb genommen.

Die LSVG erwirtschaftete in 2020 im Wesentlichen mit der Veredelung von Stabstahl einen Umsatz von 104,6 Millionen € (Vorjahr 134,6 Mio. €). Die einzelnen Fertigungsstufen umfassen die Wärmebehandlung, die Blankstahlerzeugung, die Kurzstückfertigung und die Anarbeitung von Stabstahl. Die Endprodukte sind Blankstahl und/oder daraus gefertigte Kurzstücke in verschiedenen Stahlqualitäten sowie mit unterschiedlichen technologischen Eigenschaften.

Zum Kundenkreis der LSVG gehören vor allem Automobilhersteller sowie deren Zulieferbetriebe, Lenkungshersteller, Großschmieden, Drehereien, Federnhersteller, Kaltfließpresswerke, Anarbeiter für Automobilteile des Antriebsstranges im PKW- und LKW-Bereich, Windkrafterzeuger sowie Maschinenhersteller.

Aufgrund der im Bereich "Generelles" zu Stahlkonjunktur und Automobilindustrie genannten Faktoren war auch das Geschäftsfeld der LSVG in 2020 rückläufig.

Die Versandtonnage reduzierte sich um 18 % auf 97.477 t (im Vorjahr: 118.468 t). Aufgrund des stärker rückläufigen Lohngeschäfts stieg der Eigengeschäftsanteil von 85 % auf 87 %.

Analog zum Versandmengenrückgang sank auch die Schälmenge um 19% auf 86.045 t (Vorjahr: 106.604 t). Die Menge an induktiv vergütetem Stabstahl war weniger stark betroffen und reduzierte sich um 12 % auf 36.432 t (Vorjahr: 41.447 t).

3.1.4 Ózdi Acélmüvek Kft. (OAM)

Die Corona-Pandemie hatte wie in allen Ländern auch deutliche Auswirkungen auf das Wirtschaftswachstum in Ungarn.

Im Jahr 2020 betrug das Wachstum des realen Bruttoinlandsprodukts -5,1 % gegenüber dem Vorjahr.

Für das Jahr 2021 wird seitens der ungarischen Regierung ein Wirtschaftswachstum von rd. 4,3 % erwartet.

Aus den gleichen Gründen wie bei der LSVG (zu Stahlkonjunktur und Automobilindustrie genannte Faktoren) war auch das Geschäftsfeld der OAM in 2020 rückläufig.

Mit einer Gesamtrohstrangproduktion von 318.530 t wurde das Vorjahresvolumen (337.038 t) um 18.508 t unterschritten.

Die Gesellschaft setzte aber trotz der widrigen Umstände ihren positiven Trend fort und erzielte auch in 2020, wie in Vorjahren, einen positiven EBITDA von rd. € 11,5 Mio. (2019 rd. € 17,2 Mio.).

Für 2021 geht die Geschäftsführung von OAM von einer Rohstrangproduktion von rd. 366.000 t und von einer deutlich positiven Ertragslage aus.

Die OAM hat bereits Ende 2017 von der Voestalpine Stahl Donawitz GmbH eine Drahtstraße zur Herstellung von Walzdraht erworben. Die Demontage wurde im Juli 2018 abgeschlossen und anschließend mit der anspruchsvollen Montage, dem nötigen Werksumbau und der Erweiterung der Infrastruktur in Ozd begonnen. Im Dezember 2020 wurden die ersten Testläufe gestartet, im Februar 2021 wurden weitere Probewalzungen auf der neuen Drahtstraße erfolgreich durchgeführt und im Mai 2021 konnte die Anlage erfolgreich in Betrieb genommen werden. OAM plant für 2021 mit einer Produktion von rd. 90.000 t.

In 2019 hatte der ungarische Staat, vertreten durch das Ministerium für Innovation und Technologie in Budapest, 20% der Anteile an der Ozdi Acelmüvek Kft. erworben. Diese Anteile wurden inzwischen an eine universitätsnahe Stiftung in Miskolc (Ungarn) weiterübertragen.

3.1.5 S.C. LAMDRO S.A. (LTS)

Bei LAMDRO wurde in 2020 nur im Bereich der Zubehörfertigung in geringem Umfang produziert. Die Fixkosten zur Instandhaltung und Aufrechterhaltung der Betriebsbereitschaft der Anlagen sind zwar überschaubar, werden aber durch die Zubehörfertigung nicht gedeckt und führten entsprechend zu einem wiederum negativen Ergebnis in 2020. Eine Wegfertigung der Verlustsituation ist derzeit nicht erkennbar.

3.1.6 Max Aicher (North America) Ltd. (MANA Ltd.)/
Max Aicher (North America) Realty Inc. (MANA Inc.)/
Max Aicher (North America) Bloom Mill Realty Inc. (Bloom Mill)

MANA produziert u.a. Stähle für die Automobil-, Eisenbahn-, Bergwerks-, Bau- und Energieindustrie.

Das Walzwerk "Bar Mill" ist mit einem modernen 140-Tonnen/Stunde Hubbalkenofen, 18 automatischen computergesteuerten Walzgerüsten, mit einem Linienprofil-Lasermessgerät und mit einem sogenannten Oberflächenfehler-Erkennungs-System ausgestattet.

Mit einer Gesamtproduktion von 97.179 t lag die Produktion in 2020 mit 4.219 t (+ 4,5 %) über der Vorjahresproduktion von 92.960 t, aber - pandemiebedingt - unter der für 2020 geplanten Menge von rd. 130.000 t.

Für 2021 wurde ursprünglich mit einer Menge von rd. 131.500 t geplant, welche aber im Verlauf des 1. Hj. 2021 deutlich reduziert werden musste. Die aktuelle Auslastung ist weiter nicht kostendeckend. Für 2021 werden - vor allem aufgrund der schwierigen Vormaterialversorgung (fehlende Warenkreditversicherung; siehe Mengenreduktion) -Verluste erwartet.

Das zweite, bereits von den Vorbesitzern stillgelegte und als Vorrat erworbene Walzwerk "Bloom Mill" wird bis auf weiteres nicht in Betrieb genommen.

3.1.7 Rohrwerk Maxhütte GmbH (RMH)

Bereits Mitte 2016 wurde bei der RMH auf die über die vorangegangenen Jahre hinweg rückläufige Situation auf dem Absatzmarkt reagiert: Im Rahmen eines Sanierungskonzeptes wurde eine wesentliche Kapazitätsbeschränkung auf etwa 60.000 t Jahresproduktion vorgenommen.

Während des Geschäftsjahres 2020 gelang es allerdings nicht, RMH von der allgemeinen, SARS-COV-2-pandemiebedingten konjunkturellen Entwicklung abzukoppeln. Mengenmäßig mussten sowohl bei den warm gewalzten Rohren als auch bei den kalt gefertigten Rohren erhebliche Rückgänge in Absatz- und Produktionstonnagen hingenommen werden. Verbunden mit den erneut rückläufigen Rohrerlösen führte dies zu einem massiven Rückgang in der Gesamtleitung, der durch Kostenreduzierungen nicht kompensiert werden konnte. Die Ergebnisziele (Planverluste 2020: - 7,2 Mio. €) wurden erheblich verfehlt.

Die Absatzmenge sank im Vergleich zum Vorjahr um 12,6 % von 52.737 t auf 46.105 t. Der Auftragseingang in 2020 blieb mit 46.829 t unter dem Vorjahresniveau (2019: 50.373 t).

Die Ertragslage im Geschäftsjahr 2020 mit einem Fehlbetrag vor Verlustausgleich in Höhe von 12,7 Mio. € war weiterhin höchst unbefriedigend. Sowohl bei der Absatzmenge als auch bei den Rohrerlösen war konjunkturell- und pandemiebedingt eine negative Entwicklung zu verzeichnen. Dem gegenüber standen sowohl mengen- als auch preisbedingt geringere Kosten beim Materialaufwand, insbesondere beim Vormaterial Stahl und bei Energie, sowie gesunkene Kosten für Instandhaltungs- und Reparaturmaßnahmen, für Verschleiß und Personal.

Die MAF und die Max Aicher Stiftung befanden sich zuletzt in konkreten Verhandlungen mit der Callista Private Equity GmbH über den Verkauf der kompletten Anteile an der RMH. Am 18. Mai 2021 wurden diese Verhandlungen erfolgreich abgeschlossen und alle Anteile an der RMH veräußert.

Im Bereich Stahl ergibt sich somit folgendes Bild:

Umsatz in Mio. Euro

	2016	2017	2018	2019	2020
LSW	550,3	672,8	765,8	670,6	521,8
SAH	189,0	213,2	236,2	218,7	176,6
LSVG	113,5	140,9	162,9	134,6	104,6
OAM	92,7	135,9	169,7	168,8	141,9
LTS	0,1	0,1	0,1	0,1	0,2
MANA Ltd.	11,2	17,7	28,6	56,8	51,1
RMH	72,6	80,5	90,7	75,4	58,3

3.2 Bereich Umwelt

Folgende wesentliche Unternehmen sind dem Bereich Umwelt zuzuordnen und aktiv:

―	Max Aicher Recycling GmbH
―	UD-Stahl Recycling Kft.
―	Aicher Beton Kft.
―	Max Aicher Slovakia s.r.o.
―	Femker Kft.

Generelles zum Bereich Umwelt:

Stahlschrott ist der wichtigste Rohstoff für die Stahlerzeugung in Elektrostahlwerken und damit auch einer der wesentlichsten Kostenfaktoren. Nach einsatzgerechter Aufbereitung wird durch Recycling die uneingeschränkte Wiederverwendbarkeit des Werkstoffes Stahl erreicht. Diese Tatsache ist die Hauptgrundlage für die Aktivitäten im Bereich Umwelt. Die Entwicklung des Schrottpreises, welcher den wesentlichen Faktor für die Ertragsentwicklung im Bereich Umwelt darstellt, zeigt nachfolgende Grafik. Sie verdeutlicht die Volatilität des Schrottpreises und damit die Ertragsschwankungen im Umweltbereich:

Schrottpreisentwicklung von 2010 - 2020 Sorte II / Ruhr / BRD

3.2.1 Max Aicher Recycling GmbH (MAR)

Das Tätigkeitsgebiet der MAR gliedert sich in die Geschäftsbereiche Schrottaufbereitung und Schrotthandel. Hauptabnehmer ist die Lech-Stahlwerke GmbH.

Im Jahr 2020 verringerten sich die umgeschlagenen Tonnagen (inkl. Dienstleitungen) der MAR von 444.354 t auf 395.997 t, davon wurden rd. 80 % an die LSW geliefert.

Durch den mengenmäßigen Rückgang von rd. 11 % sowie dem nochmals leicht gesunkenen Schrottpreis reduzierten sich die Umsatzerlöse um rd. 13 % von T€ 100.516 auf T€ 87.745.

Die MAR erzielte im Geschäftsjahr 2020 ein positives Betriebsergebnis von T€ 948 (Vorjahr T€ 150).

3.2.2 UD-Stahl Recycling Kft. (UDS)

Das Aufgabengebiet der UDS gliedert sich in die Geschäftsbereiche Schrottaufbereitung und Schrotthandel, verteilt auf sechszehn Standorte in Ungarn. Hauptabnehmer ist die ÒAM Ózdi Acélmüvek Kft.

Die gesamte Schrottumschlagsmenge betrug im Jahr 2020 157.981 t (Vorjahr: 164.014 t), davon wurden rd. 148.315 t (Vorjahr: 154.200 t) an OAM geliefert.

UDS erzielte in 2020 einen Gesamtumsatz (Schrott) von T€ 35.199 (Vorjahr: T€ 40.197).

In 2020 wurde ein positives Ergebnis von T€ 144 (Vorjahr: Verlust von T€ 132) erzielt.

3.2.3 Aicher Beton Kft. (ABK)

Die Haupttätigkeiten der Aicher Beton Kft. waren in 2020 die Schlackenentsorgung für das Stahlwerk OAM.

Der Gesamtumsatz der ABK reduzierte sich auf T€ 854 (Vorjahr: T€ 949).

In 2020 wurde ein Ergebnis von ^. /. T€ 74 (Vorjahr: ^. /. T€ 45) erzielt.

3.2.4 Max Aicher Slovakia s.r.o. (MASK)

Die Gesellschaft mit dem Sitz in der Slowakei betätigt sich in der Vermietung des Areals in Leopoldov sowie in den Geschäftsbereichen Schrottaufbereitung und Schrotthandel; Hauptabnehmer ist die ÒAM Ózdi Acélmüvek Kft.

Die gesamte Schrottumschlagsmenge betrug im Jahr 2020 33.793 t (Vorjahr: 43.122 t), welche vollständig an OAM geliefert wurde.

Die MASK erzielte in 2020 einen Gesamtumsatz von T€ 6.674 (Vorjahr T€ 9.714) und einen Verlust von T€ 61 (Vorjahr ./. T€ 27).

3.2.5 Femker Kft. (FEMKER)

Das Aufgabengebiet der Femker gliedert sich in die Geschäftsbereiche Schrottaufbereitung und Schrotthandel, verteilt auf sieben Standorte in Ungarn. Hauptabnehmer für den Schrott ist die ÒAM Ózdi Acélmüvek Kft.

Die gesamte Schrottumschlagsmenge betrug im Jahr 2020 95.921 t (Vorjahr 85.783 t), davon wurden 78.544 t (Vorjahr 72.219 t) an OAM geliefert.

Femker erzielte in 2020 einen Gesamtumsatz von T€ 28.153 (Vorjahr T€ 28.334) und ein Ergebnis von T€ 1.856 (Vorjahr ./. T€ 2.850).

Im Bereich Umwelt ergibt sich somit folgendes Bild:

Umsatz in Mio. Euro

	2016	2017	2018	2019	2020
MAR	79,3	110,4	123,3	100,5	87,7
UDS	21,6	37,3	45,7	40,3	35,3
ABK	0,9	0,8	0,8	0,9	0,9
MASK	5,7	9,5	11,5	9,7	6,7
FEMKER	-	-	47,0	28,3	28,2

3.3 Bereich Bau:

Die Aktivitäten im Baubereich werden im Wesentlichen durch die Max Aicher Bau GmbH & Co. KG (MAB) ausgeübt.

Die Bautätigkeit der MAB umfasste im Jahr 2020:

―	Brücken- und Ingenieurbau

Die MAB ist von der Deutschen Bahn offiziell "präqualifiziert" und ist neben wenigen weiteren Bauunternehmen in Bayern berechtigt, anspruchsvolle Eisenbahnübergänge zu realisieren.

Im Jahr 2020 gab es drei laufende Bauvorhaben mit der Deutschen Bahn. Es wurden auch 2020 wieder Brückenbauten in unmittelbarer Nähe des Betriebssitzes akquiriert und mit deren Ausführungen begonnen.

―	Intercompany-Bereich

Die positive Entwicklung der letzten Jahre in der Stahlbranche zog größere Investitionen nach sich. So realisierte die Baufirma bei der Lech-Stahlwerke GmbH und dem Stahlwerk Annahütte diverse Hoch- und Tiefbauten.

Die MAB hat ihre Bauleistung nach der Fokussierung auf die Bereiche Brückenbau und gruppeninterne Aufträge in 2020 von € 34,2 Mio. um € 5,1 Mio. auf € 29,1 Mio. verringert. Das Betriebsergebnis war in 2020 deutlich positiv (T€ 6.758; i.Vj. T€ 9.794).

3.4 Bereich Immobilien:

In 2020 wurden verschiedene Grundstücke und Gebäude u.a. im Landkreis Berchtesgadener Land, Traunstein und Augsburg mit Anschaffungskosten in Höhe von insgesamt rd. € 5,6 Mio. erworben.

Immobilien zum Buchwert von rd. € 2,0 Mio. wurden abgegeben.

4. Entwicklung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage

Die Corona-Pandemie hat sich in 2020 erheblich auf die Zahlen der Unternehmensgruppe, die dadurch unter Plan und unter den Erwartungen lagen, ausgewirkt.

4.1 Ertragslage

Die Umsatzerlöse reduzierten sich zum Vorjahr von T€ 1.212.832 um T€ 267.640 auf T€ 945.192. Das Ergebnis vor Steuern beträgt ./. T€ 49.386 (i.Vj. T€ 4.034). Es wird in 2020 ein Jahresfehlbetrag von ./. T€ 52.367 (i.Vj. ./. T€ 1.659) ausgewiesen.

Das interne Betriebsergebnis der Gruppe (operatives Ergebnis vor Steuern, Zinsen, Beteiligungsergebnis und neutralen Ergebniskomponenten) beträgt ^. /. T€ 9.059 (i.Vj. + T€ 8.337). Hier spiegelt sich die Umsatzreduzierung sowie die um T€ 216.446 bzw. 18 % niedrigere Gesamtleistung des Konzerns wieder. Die Materialeinsatzquote betrug wie im Vorjahr 69 %, die Personalkosten reduzierten sich um T€ 27.247 auf T€ 175.476.

Die Ergebnisrechnung enthält ferner außerplanmäßige Abschreibungen auf nicht nachhaltig ausgelastete Anlagen in Osteuropa (T€ 457).

Auf nicht planmäßig verwertbare Maschinen im Vorratsvermögen (i.W. Pilgermaschinen, Elektrodenproduktionsmaschinen) wurden außerplanmäßige Abschreibungen in Höhe von T€ 9.335 vorgenommen.

Aufgrund eines Kartellverfahrens wurde eine bereits bestehende Rückstellung um weitere € 11,2 Mio. auf € 41,2 Mio. erhöht.

Der Aufwandsüberhang beim Finanzergebnis lt. Gewinn- und Verlustrechnung liegt in 2020 durch die Aufnahme weiterer Bankkredite und Abschreibungen auf Finanzanlagen bei T€ 16.310 (i.Vj. T€ 11.773).

EBIT und EBITDA (vgl. Kennzahlen-Übersicht in Ziffer 2).

4.2 Vermögenslage

Die Bilanzsumme hat sich in 2020 von T€ 911.016 um T€ 11.077 (./. 1 %) auf T€ 899.939 verringert. Dies vollzog sich vor allem im Bereich der Vorräte. Insgesamt wurden in das Sachanlagevermögen € 44,6 Mio. investiert. 31 % des Gesamtvermögens bestehen aus Vorräten und Kundenforderungen, 50 % (i.Vj. 49 %) aus Sachanlagen.

Der Anteil des Eigenkapitals am Gesamtkapital (Eigenkapitalquote) reduzierte sich zum Vorjahr um 3 % auf 14 %.

Die Bankverbindlichkeiten erhöhten sich um € 1,0 Mio. auf € 333,9 Mio.; ihr Anteil am Gesamtkapital beträgt 37 %. Die Bankguthaben erhöhten sich um € 14,9 Mio. auf € 42,8 Mio. Die Netto-Bankverschuldung (Flüssige Mittel ./. Bankschulden) hat sich von € 305,0 Mio. auf € 291,1 Mio. verringert.

Die Kennzahl Bankverschuldung/EBITDA als Ausdruck der Schuldendienstfähigkeit verschlechterte sich von 6,09 auf 115,80.

4.3 Finanzlage

Der im Rahmen der Kapitalflussrechnung dargestellte Cash-Flow der Unternehmensgruppe errechnet sich mit ./. T€ 12.049 (i.Vj. T€ 33.915) und zeigt wie im Vorjahr eine rückläufige Finanzkraft des Konzerns.

Das working capital errechnet sich mit T€ 20.569 (i.Vj. ./. T€ 55.675) und hat sich zum Vorjahr um T€ 76.244 wesentlich verbessert. Die working capital ratio beträgt 106 % (i.Vj. 87 %). Das Darlehen von Herrn Dipl.-Ing. Max Aicher (€ 71,4 Mio.; i.Vj. € 58,0 Mio.) wurde mit unbestimmter Laufzeit gewährt; davon stehen € 71,0 Mio. länger als ein Jahr zur Verfügung. Das Darlehen ist ein wesentlicher Finanzierungsbestandteil. Zur weiteren Verbesserung des working capital streben wir - unter Berücksichtigung der Zinsstruktur - eine Substitution von kurzfristigen durch langfristige Fremdmittel an.

Zu Vereinbarungen mit den finanzierenden Banken vgl. Ziffer 6.

5. Forschung und Entwicklung

Die Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen der Gruppe fokussieren sich auf die Bereiche Energieeinsparung, Emissionsbegrenzung, Qualitätssicherung und Schlackenentsorgung. Ansporn hierzu sind die absehbar weiter steigenden Energiepreise, die laufende Verschärfung der Umweltvorschriften und stetig steigende Qualitätsanforderungen unserer Kunden, deren Erfüllung höchste Priorität beigemessen wird.

Im Bereich Energieeinsparung werden laufend Entwicklungsprojekte durchgeführt, deren Ziel die Einsparung von Strom (für Elektroöfen) und Gas (für Walzöfen) ist.

Die Fortentwicklung von Rauchgasreinigungs- und Filteranlagen sowie Lärmschutzmaßnahmen zur Emissionsbegrenzung ist ein weiterer Schwerpunkt. Die Entsorgung von Elektroofenschlacke sowie deren Einsatz als Wertstoff wird zudem in vielfältiger Weise erforscht.

Im Bereich Gewindestahl erweitern sich die Einsatzmöglichkeiten laufend. Dies erfordert höchste Qualitätsanforderungen, denen wir uns durch permanente Produktweiterentwicklungen stellen.

6. Risikomanagement und Risikobericht

Die Risikosteuerung erfolgt im Rahmen der Max Aicher Gruppe überwiegend durch die Max Aicher GmbH & Co. KG (MAF). Diese ist für die Kontrolle und Gruppensteuerung verantwortlich.

Die Geschäftsführung hat mittels Kennzahlen eine systematische Risikoüberwachung geschaffen. Zur Stärkung des Bereichs "Controlling" wurden in 2020 und 2021 zusätzliche Kapazitäten durch Personalaufbau geschaffen, neue Systeme implementiert sowie interne Prozessabläufe optimiert. Durch dieses Risikomanagementsystem wird die Aufdeckung von Risikopositionen, deren Optimierung sowie die Wahrnehmung von Chancen unterstützt.

Dem operativen Management der Tochterunternehmen obliegt dabei die direkte Verantwortung zur Früherkennung, Steuerung und Kommunikation der Risiken.

Im Rahmen der regelmäßigen Berichterstattung berichten die Tochterunternehmen über den Eintritt, den Status und wesentliche Veränderungen bedeutender Risiken.

Zu der Risikoberichterstattung gehört auch, dass die Geschäftsführer der Tochterunternehmen in einem monatlich stattfindenden Führungskreis über die aktuelle Risikolage informieren.

Darüber hinaus werden kurzfristig auftretende Risiken und Risiken mit wesentlicher Ausstrahlung auf die Gruppe bei Eilbedürftigkeit unabhängig von den üblichen Kommunikationswegen direkt an die zuständigen Stellen der Max Aicher GmbH & Co. KG übermittelt. Die dabei gewonnenen Erkenntnisse dienen zur weiteren Verbesserung der Früherkennung und Steuerung von Risiken.

Als Risiken im Stahlmarkt, der stark von globalen Konjunkturentwicklungen bestimmt wird und in dem der operative Schwerpunkt der Unternehmensgruppe liegt, sind anzuführen:

Langfristig erwarten wir weiterhin eine Erhöhung der Stahlnachfrage sowie damit einhergehend eine Verknappung beziehungsweise Verteuerung der Rohstoffe. Dem Risiko auf der Beschaffungsseite wird insbesondere durch einen kontinuierlichen Ausbau der Rohstoffversorgung (Schrott) in der Max Aicher Unternehmensgruppe begegnet.

Ausgehend von den gesamtwirtschaftlichen Veränderungen auf den internationalen Märkten ist die Entwicklung der Preise auf den Absatz- und Beschaffungsmärkten, insbesondere der Energie- und CO ₂-Preise, besonders bedeutend für den Geschäftsverlauf der Unternehmen der Max Aicher Unternehmensgruppe. Um die Auswirkungen der daraus resultierenden Geschäftsrisiken zu minimieren, werden die jeweiligen Trends beobachtet und es wird versucht, die damit verbundenen Risiken frühestmöglich zu identifizieren und aufzuzeigen. Dies gilt auch für eventuelle finanzielle oder politisch bedingte Restriktionen des Auslandsgeschäfts.

Die fortdauernden Einschränkungen des öffentlichen Lebens und der wirtschaftlichen Aktivitäten erhöhen nach wie vor das Risiko für abrupte Veränderungen bei der Stahlnachfrage.

Durch Covid-19 wurde zum einen aufgezeigt, wie verletzlich die vernetzte Weltwirtschaft mit ihren globalen Lieferketten und Just in Time-Vorgaben ist und zum anderen die Schwierigkeit deutlich, diese globalen Lieferketten schnellstmöglich wieder in ein Gleichgewicht zu bringen.

Seit Oktober 2020 wurden die Produktionskapazitäten bei den Automobilisten schrittweise wieder hochgefahren. Seit 2021 ist die Automobilindustrie mit weiteren Herausforderungen konfrontiert. Die mangelnde Verfügbarkeit an Halbleitern zwingt viele OEM, die Produktion zu stoppen.

Risiken für das Wachstum der Unternehmen der Max Aicher Gruppe sind Handels- wie Exportbeschränkungen, besondere Überwachungsmaßnahmen, Embargomaßnahmen, weitreichende Wirtschaftssanktionen gegen bestimmte Länder, Unternehmen oder Organisationen sowie andere protektionistisch oder politisch motivierte Hemmnisse.

Wettbewerbsverzerrung auf dem internationalen Stahlmarkt, massive und weiter steigende Überkapazitäten sowie dem damit verbundenen Importdruck in die EU ergeben branchenspezifische Risiken, denen sich die Max Aicher Gruppe nicht entziehen kann. Drittstaaten, wie beispielsweise China oder die Türkei, haben trotz Corona-Krise ihre Stahlproduktion nicht oder nur leicht gedrosselt. Die Gefahr hoher Einfuhren an Stahlprodukten in die EU sind nach wie vor eine Bedrohung für die Stahlunternehmen in der EU. Zum Schutz des EU-Stahlmarktes vor den Einfuhren aus China und der Türkei aber auch vor Umlenkungsmaßnahmen von Stahlströmen im Zuge der US-Sonderzölle (Strafzölle) auf Stahl hat die EU-Kommission im Juli 2018 Schutzmaßnahmen (Safeguards) in Form von Zollkontingenten erlassen, welche am 02. Februar 2019 als finale Schutzklauselmaßnahmen bis Juli 2021 in Kraft gesetzt wurden. Aufgrund des Einbruchs der Stahlnachfrage im Jahr 2020 und den hohen Quoten, welche in den Vorjahren der Pandemie festgelegt wurden, waren die Maßnahmen jedoch nicht effektiv. Fraglich ist, ob und wenn ja wie die Maßnahmen über Juli 2021 hinaus verlängert werden. Ein Abschaffen der Safeguards könnte zu erheblichen Importsteigerungen bei einzelnen Produktgruppen führen. Die Bundesregierung setzt sich im Rahmen des Handlungskonzepts Stahl dafür ein, dass die Maßnahmen verlängert werden.

Die Einführung der 25 % Strafzölle auf Stahlimporte mittels Section 232 durch den ehemaligen US-Präsident Trump ab 01. Juli 2018 haben die Wettbewerbsfähigkeit unserer Tochterunternehmen in den USA zum Erliegen gebracht. Mit Übernahme der Regierungstätigkeiten durch den neuen Präsidenten Joe Biden scheint zumindest die fortdauernde Drohung der Vorgängerregierung, Sondereinfuhrzölle auf Autos und Autoteile aus der EU zu erheben, vom Tisch. Jedoch ist mit einer kurzfristigen Rücknahme der Section-232-Maßnahmen nicht zu rechnen. Insofern bleiben die Risiken einer protektionistischen US-Handelspolitik im Allgemeinen bestehen.

In letzter Minute hat sich die EU mit dem Vereinigten Königreich geeinigt, somit konnte ein "No-Deal-Szenario" beim Brexit vermieden werden. Chaotische Zustände an den Grenzen hielten sich im Rahmen, zu Beginn gab es für Gewindestahllieferungen in das vereinigte Königreich einige Unbekannte bezüglich Einfuhrabwicklung. Risiken aus dem Ausscheiden des vereinigten Königreiches aus der EU verbleiben dennoch durch unterbrochene Lieferketten und die Veränderung der Warenströme.

Die Prognosen hinsichtlich Pkw-Absatz für die Jahre 2021 bis 2023 sind auf die Märkte gesehen sehr unterschiedlich. Für den größten Automobilmarkt China sehen die Prognosen für 2021 24,75 Millionen produzierte Einheiten vor, d.h. man übertrifft bereits in 2021 das Jahr 2019. In den Jahren 2022 und 2023 wird mit 25,74 und 26,79 Millionen produzierten Pkw gerechnet, somit erreicht man das Vorkrisenniveau bereits 2023. Für Europa sieht die Prognose deutlich schlechter aus, hier geht man in 2021 von nur 17,14 Millionen produzierten Einheiten aus, für 2022 von 18,15 und für 2023 von 18,46 Millionen. Das Vorkrisenniveau von um die 20 Millionen Pkw's wird somit auch in 2023 nicht erreicht. Daraus lässt sich ableiten, dass der für die Max Aicher Unternehmensgruppe wichtige europäische Markt stärker durch die COVID-19 Krise betroffen ist als China und sich auch eine Erholung durch eine Sättigung des Marktes in Zukunft nicht zeigt.

Die Lech-Stahlwerke GmbH (LSW) ist von einem Ermittlungsverfahren des Bundeskartellamts wegen des Verdachts wettbewerbsbeschränkender Preisabsprachen bei der Festlegung von Preisen und Preisbestandteilen sowie des Austauschs wettbewerblich sensibler Informationen betroffen.

Das Ermittlungsverfahren richtet sich gegen Hersteller bzw. Weiterverarbeiter und Händler von Edelstahlprodukten. Zu den betroffenen Produkten gehören Stahl-Langerzeugnisse der Produktgruppe Edelstahl, Werkzeug- und Schnellarbeitsstahl sowie sog. RSH-Stahl (rost-, säure-, hitzebeständiger Stahl). Diese Edelstahlprodukte wurden üblicherweise nach dem Preismodell vertrieben, das sich im Wesentlichen aus einem sogenannten Basispreis und Zuschlägen für bestimmte Einsatzstoffe, insbesondere Schrott und Legierungen, zusammensetzt. Das Bundeskartellamt wirft den betroffenen Stahlherstellern vor, nach dem Auslaufen des Vertrags über die Gründung der Europäischen Gemeinschaft für Kohle und Stahl (EGKS), der von Mitte 1952 bis Mitte 2002 zahlreiche Sonderregelungen für die Stahlindustrie vorsah, die bis dahin bestehenden Marktverhältnisse zu erhalten, um so einen Preiswettbewerb zu vermeiden oder jedenfalls spürbar zu dämpfen.

Sechs Unternehmen haben nach einer Mitteilung des Bundeskartellamts vom Juli 2018 die gegen sie jeweils erhobenen Vorwürfe eingeräumt und einer einvernehmlichen Verfahrensbeendigung zugestimmt. Gegen vier Unternehmen, zu denen auch die LSW als Teil der Max Aicher Unternehmensgruppe gehört, dauern nach der genannten Mitteilung die Ermittlungen noch an. Nach Abschluss der Ermittlungen entscheidet das Bundeskartellamt in jedem Einzelfall, ob das Verfahren mangels Tatverdacht oder Opportunitätsgründen einzustellen oder mit dem Ziel der Verhängung eines Bußgelds fortzuführen ist.

Das Bundeskartellamt hat mit Schreiben vom 16. Juli 2020 das Ordnungswidrigkeitsverfahren gegen die Stahlwerk Annahütte GmbH & Co. KG (SAH), die zunächst auch Teil des Ermittlungsverfahrens war, wegen des Verdachts wettbewerbsbeschränkender Absprachen bei Stahlprodukten eingestellt.

Im Rahmen der kartellrechtlichen Untersuchung wurde Anfang des Jahres 2021 ein Bußgeldbescheid i.H. v. € 41,2 Mio. zuzüglich Verfahrenskosten durch das Bundeskartellamt an die LSW zugestellt. LSW hat gegen diesen Bußgeldbescheid fristgerecht Einspruch eingelegt. LSW sieht weiter gute Argumente, um den Bescheid anzugreifen. Insbesondere ist der unzutreffende Vorwurf des Bundeskartellamts, dass die Anwendung der Berechnungsmethode des Preismodells (Schrott- und Legierungszuschlag) durch die LSW auf eine Absprache mit Wettbewerbern zurückgehen würde. Dabei wurde in vielen Aspekten die individuelle Preisgestaltung und Rolle von LSW gegenüber Mitbewerbern nicht entsprechend gewürdigt. LSW hat umfangreich schriftlich gegenüber den Vorwürfen des Bundeskartellamts Stellung bezogen. Nach Aussage der Anwälte ist mit einer Verfahrensdauer zwischen 2 und 5 Jahren für das Verfahren vor dem Bundeskartellamt, dem anschließenden Verfahren vor dem OLG und einer möglichen Rechtsbeschwerde vor dem BGH zu rechnen.

Die MAF hat sich verpflichtet, etwaige Belastungen der LSW aus diesem Kartellverfahren zu übernehmen. Es wurde eine entsprechende Rückstellung für einen eventuellen negativen Ausgang des Verfahrens in einer nach unserer Einschätzung ausreichenden Höhe gebildet.

Die strategische Neuausrichtung des kanadischen Walzwerks (MANA) wird weitere Anlaufverluste und damit auch für die MAF durch Stützungsmaßnahmen liquiditätswirksame Aufwendungen verursachen. Die vorgenommenen Wertberichtigungen für dieses Engagement entsprechen dem derzeitigen Kenntnisstand.

Aufgrund der mündlichen Verhandlung Ende 2015 erging im zweiten Rechtszug ein OLG-Gerichtsurteil zu einer vorgreiflichen Frage in einem Rechtsstreit, in dem der Kläger von der MAF und einem ihrer Beteiligungsunternehmen aus einem in 2003 außerordentlich gekündigtem Entsorgungsauftrag einen Betrag von rd. € 29,8 Mio. zzgl. Zinsen fordert und einklagt. In erster Instanz zu der OLG-Entscheidung hatte die MAF vor dem Landgericht noch gewonnen. Für die Forderung des Klägers wurde in 2015 in voller Höhe eine Rückstellung nebst Zinsen gebildet. Derzeit wird von unseren Mitarbeitern und externen Beratern die Berechtigung der Höhe dieser Forderung geprüft. Sollten die Vergleichsgespräche scheitern, wird der Rechtsstreit noch mehrere Jahre in Anspruch nehmen. Damit ist nach Einschätzung unserer Berater mit einem Liquiditätsabfluss aus dieser Klage frühestens in 2-3 Jahren zu rechnen.

Die wirtschaftliche Situation der MAF und der Max Aicher Unternehmensgruppe hat sich im Wesentlichen aufgrund der Corona-Pandemie im Geschäftsjahr 2020 deutlich verschlechtert. Auf Wunsch der finanzierenden Banken wurde vereinbart, eine gesamthafte Lösung anzustreben. Wesentliche Finanzierungsgeber wurden über die Situation informiert und es wurde ein Sanierungsgutachten (in Anlehnung an IDW S6) für die Unternehmensgruppe in Auftrag gegeben. Des Weiteren wurde ein Debt-Advisor zur Unterstützung mandatiert. Es wurde ein Standstill mit den Finanzierungspartnern der Industriesparte vereinbart (Darlehen, Kontokorrentverbindlichkeiten, Factoring und Warenkreditversicherer). Dieser Standstill lief bis zum 11.06.2021 und ist im Anschluss in eine Sanierungsvereinbarung überführt worden. Um die Verhandlungen mit den Banken zu vereinfachen, wurde ein Lenkungsausschuss ("SteerCo") der Banken gebildet.

Das Sanierungsgutachten bestätigt, dass die Max Aicher Unternehmensgruppe ein gesundes Kerngeschäft aufweist und die Liquiditätskrise primär aufgrund von Corona und einzelnen Einmaleffekten entstanden ist. Der Bedarf an "Fresh-Money" soll durch eine LfA-verbürgte Finanzierung gedeckt werden. Weiters wird die Unternehmensgruppe nachhaltig Kosten i.H.v. € 30 Mio. p.a. einsparen (KEP-Programm) und nicht betriebsnotwendige Assets zur Stärkung der Liquidität veräußern. Zusätzlich ist ein Standstill bis Ende 2023 bei den oben genannten Industrie-Finanzierern Bestandteil der Sanierungsvereinbarung. Die Umsetzung der Maßnahmen (KEP und Assetverkäufe) befinden sich in erfolgreicher Umsetzung. Der Umsetzungsstand wird regelmäßig von einer Unternehmensberatung überprüft. Mit Dr. Martin Kleinschmitt wurde auf Gruppenebene ein CRO als Managementunterstützung etabliert.

Die Finanzierung des "Fresh-Money" Bedarfs wird mit Verbürgung über die LfA durch ein Bankenkonsortium bereitgestellt. Das Bankenkonsortium besteht im Wesentlichen aus den Standstillbanken. Der Kreditnehmer ist die MAF, welche die Finanzmittel innerhalb der Gruppe weiterreichen wird. Im Rahmen der Strukturierung der Finanzierung wurde ein umfassendes Konzept inkl. Sicherheiten und Garanten vereinbart. Die Auszahlung von € 35 Mio. erfolgte Anfang Juli 2021.

Der Fokus im Geschäftsjahr 2021 wird deshalb noch mehr auf liquiditäts- sowie ergebnisstabilisierende Maßnahmen liegen. Neben weiteren Prozessoptimierungen werden gruppenweit die Investitionen für das Geschäftsjahr 2021 auf das Notwendigste begrenzt.

Die Max Aicher GmbH & Co. KG hat aufgrund ihrer Steuerungsfunktion und ihres Vermögens umfangreiche Haftungen und Kreditsicherheiten zu Gunsten von verbundener Unternehmen gestellt. Zu Einzelheiten, vgl. die Aufstellung im Anhang zu den Haftungsverhältnissen. Soweit zum Bilanzstichtag aus diesen Verpflichtungen eine Verbindlichkeit entstanden war, wurde diese passiviert oder bei drohender Inanspruchnahme eine Risikorückstellung gebildet. Eine künftige Inanspruchnahme aus diesen Haftungsverhältnissen kann zu nicht unwesentlichen Ergebnisbelastungen und Liquiditätsanspannungen führen.

7. Ausblick und Chancen

Maßgebend für den Ausblick 2021 ff. ist die Bewältigung der Pandemie. Laut dem zum Auftakt der Frühjahrstagung von Internationalem Währungsfond (IWF) und Weltbank vorgestellten World Economic Outlook werde die Weltwirtschaft 2021 um 6 % und 2020 um 4,4 % wachsen. Für Deutschland werde ein Wachstum um 3,6 % in diesem und um 3,4 % im nächsten Jahr erwartet. Die Erholung der Weltwirtschaft werde gestützt durch ein großes Angebot an Impfstoffen sowie durch die schnelle Anpassung der Menschen an Pandemiebedingungen. Zudem sei in einigen Ländern die Staatshilfe besonders umfangreich ausgefallen. Die schnelle wirtschaftliche Erholung Chinas wie auch das neue US-Investitionsprogramm in Höhe von USD 1,9 Billionen würde sich positiv auf die gesamte Weltwirtschaft auswirken. Sollten Impfkampagnen schneller und effektiver werden, könnte die Prognose des Währungsfonds nach oben korrigiert werden.

Für die Beteiligungsunternehmen der MAF in den Hauptgeschäftsfeldern Stahl, Bau und Immobilien sehen wir folgende Entwicklung und Chancen:

Bereich Stahl

Für die Stahlbranche ist das erste Halbjahr 2021 bisher sehr gut verlaufen. Gegenüber dem Vorjahr setzte eine außergewöhnlich schnelle und kräftige Erholung der Stahlkonjunktur ein. Die starke Nachfrage führte zu einem deutlichen Anstieg der Preise und Margen; die Nachfrage konnte kaum befriedigt werden, so dass sich sogar eine lange nicht erlebte Materialknappheit beim Stahl einstellte.

Auch die Stahlunternehmen der Max Aicher-Gruppe konnten im ersten Halbjahr 2021 mit einer deutlichen Ertragsverbesserung aufwarten. Die wiedererstarkte Nachfrage aus dem Automotive-Sektor und die weiterhin starke Nachfrage aus dem Baubereich ist begleitet von einer Margenverbesserung. In der Branche herrscht aber Unsicherheit, ob sich die starke Nachfrage und das hohe Preisniveau fortsetzen oder ob mit einer Abschwächung und einem Auslaufen des Nachholeffekts zu rechnen ist. Vor allem die Halbleiterknappheit (und die damit verbundenen Stillstände bei den Automobilisten) bremst im Bereich Qualitätsstahl die positive Entwicklung. Corona hat zusätzlich gezeigt, wie empfindlich sich die globalen Lieferketten gestalten.

Eines der großen Themen in der Öffentlichkeit in Bezug auf die Klimakrise ist der hohe CO-2-Ausstoß im Bereich der Stahlerzeugung. Die EU-Kommission hat zwischenzeitlich konkrete Maßnahmen vorgestellt, damit Europa klimaneutral werden kann. Die Stahlindustrie gilt dabei als eine Art Blaupause für die Dekarbonisierung der Großindustrie. Vor allem aber wächst der Druck aus dem Markt. Automobilhersteller beispielsweise haben begonnen, vorzugeben, wie groß der CO ₂-Ausstoß pro Tonne sein darf. Sie fordern also konkrete Mengen von klimaneutral erzeugtem Stahl mit klaren Fristen.

Hier liegen vor allem Chancen der Max Aicher-Gruppe mit seinen Elektrolichtbogenöfen: Klimaneutraler Stahl bedeutet eine Elektrifizierung der Eisen- und Stahlerzeugung. Dieses Verfahren hat einen CO ₂-Vorteil, der sich, wenn der Strom für den Schmelzofen aus erneuerbaren Energien stammt, noch steigern lässt. Außerdem ist die Schrottverwertung ein bewährter Recyclingprozess, der die Forderungen des Green Deal nach Kreislaufwirtschaft bereits erfüllt. Hersteller mit großen Schrottanteilen oder neuen Direktreduktionsverfahren können zudem die zugeteilten Emissionszertifikate auf dem Markt veräußern. Wer viel Schrott nutzt, hat also eine günstige CO ₂ -Bilanz und zugleich wirtschaftliche Vorteile.

Langfristige Projektionen für die Umstellung auf CO ₂-neutrale Verfahren zeigen aber, dass die zukünftige Verfügbarkeit von Schrott nur etwa 50 Prozent des Bedarfs der Stahlhersteller abdecken wird. Dazu kommt, dass heute über die reine schrottbasierte Route nicht alle Stahlqualitäten hergestellt werden können. Denn Schrotte haben bereits einen Legierungsanteil, welcher die Stahlerzeugung beeinflusst.

Schrotte müssen in Zukunft noch sorgfältiger aufbereitet werden, um der schrottverarbeitenden Industrie einen Mehrwert zu bieten. Durch die innovative Positionierung unserer Schrottbetriebe ergeben sich hieraus große Chancen für die Zukunft.

Die LSW, die Annahütte und das Stahlwerk in Ozd erwarten aufgrund des bisherigen Verlaufs ein positives, deutlich besseres Ergebnis als im Vorjahr. Durch die Ergebnisabführungen schlägt dies auf die MAF durch. Die Auslastung der Werke in Rumänien (Zubehörfertigung) und Kanada war in 2020 nicht gegeben. Der Break-Even wird bei diesen Unternehmen auch in 2021 nicht erreicht werden und beide durch Stützungsmaßnahmen die Ergebnisrechnung belasten. Die Abgabe der Anteile am Rohrwerk Maxhütte wird eine Verlustquelle beseitigen, in 2021 aber nochmal einen Aufwand im zumindest hohen einstelligen Millionenbereich verursachen.

Bereich Bau und Immobilien

Pandemiebedingt erwarten die Experten für 2021 für die Bauinvestitionen ein gedämpftes Wachstumstempo. Das Deutsche Institut für Wirtschaftsforschung DIW geht allerdings danach wieder von einer deutlichen Belebung aus, das Bauvolumen soll 2022 real um 2,6 % zunehmen. Die in den letzten Jahren stark angespannte Kapazitätsauslastung der Bauindustrie hat sich normalisiert, bleibt aber über dem langjährigen Mittel. Starke Wachstumsimpulse kommen vom Wohnungsbau, wobei der Neubau weiterhin dynamischer verläuft. Das Tochterunternehmen Max Aicher Bau GmbH & Co. KG ist vor allem bei den eigenen Industriebauten und im Wohnungsbau auf eigenen Grundstücksentwicklungen tätig. Dadurch wird deren Auslastung und eine stabile Ertragssituation für 2021/2022 gesichert.

Die MAF besitzt unmittelbar und mittelbar einen nicht unerheblichen Immobilienbesitz. Im Zuge der Restrukturierung und einer Effizienz- und Transparenzverbesserung sollen die Geschäftsfelder Immobilienbereich und Industriebereich rechtlich und organisatorisch getrennt werden. Der Immobilienbestand in Deutschland steigert aktuell in der Diskussion um Euro und Inflation seinen Wert und bestätigt die langfristig ausgerichtete Unternehmensstrategie. Aufgrund des eingeschlagenen Wegs, nicht betriebsnotwendiges Vermögen zu veräußern, können sich in diesem Bereich kurz- und mittelfristig zusätzliche Erträge ergeben.

Auf Basis der Hochrechnungen erwarten wir für 2021 trotz der erhöhten Restrukturierungsaufwendungen und weiterer Einmalbelastungen insgesamt ein wieder positives Ergebnis für die Gruppe.

Freilassing, den 03. Dezember 2021

gez. Dipl.-Ing. Max Aicher

gez. Dr. Martin Kleinschmitt

gez. Mag. Simon Zeilberger

Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers

An die Verbundbau Mitterfelden GmbH, Mitterfelden:

Prüfungsurteile

Wir haben den Konzernabschluss der Verbundbau Mitterfelden GmbH, Mitterfelden, und ihrer Tochtergesellschaften (der Konzern) - bestehend aus der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2020 und der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, dem Konzerneigenkapitalspiegel und der Konzernkapitalflussrechnung für das Geschäftsjahr vom 01. Januar bis zum 31. Dezember 2020 sowie dem Konzernanhang, einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden - geprüft. Darüber hinaus haben wir den Konzernlagebericht der Verbundbau Mitterfelden GmbH, Mitterfelden, für das Geschäftsjahr vom 01. Januar bis zum 31. Dezember 2020 geprüft.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse

―

entspricht der beigefügte Konzernabschluss in allen wesentlichen Belangen den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanzlage des Konzerns zum 31. Dezember 2020 sowie seiner Ertragslage für das Geschäftsjahr vom 01. Januar bis zum 31. Dezember 2020 und

―

vermittelt der beigefügte Konzernlagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns. In allen wesentlichen Belangen steht dieser Konzernlagebericht in Einklang mit dem Konzernabschluss, entspricht den deutschen gesetzlichen Vorschriften und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.

Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts geführt hat.

Grundlage für die Prüfungsurteile

Wir haben unsere Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt "Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts" unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von den Konzernunternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht zu dienen.

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernabschlusses, der den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Konzernabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie in Übereinstimmung mit den deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Konzernabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen -beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist.

Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, sofern dem nicht tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen.

Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Aufstellung des Konzernlageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Konzernabschluss in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet haben, um die Aufstellung eines Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen, und um ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Konzernlagebericht erbringen zu können.

Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts

Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Konzernabschluss als Ganzes frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist, und ob der Konzernlagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Konzernabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht beinhaltet.

Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus Verstößen oder Unrichtigkeiten resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Konzernabschlusses und Konzernlageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen.

Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus

―	identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher - beabsichtigter oder unbeabsichtigter - falscher Darstellungen im Konzernabschluss und im Konzernlagebericht, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zu dienen. Das Risiko, dass wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist bei Verstößen höher als bei Unrichtigkeiten, da Verstöße betrügerisches Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
―	gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Prüfung des Konzernabschlusses relevanten internen Kontrollsystem und den für die Prüfung des Konzernlageberichts relevanten Vorkehrungen und Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Systeme der Gesellschaft abzugeben.
―	beurteilen wir die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben.
―	ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir zu dem Schluss kommen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, im Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Konzernabschluss und im Konzernlagebericht aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser jeweiliges Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch dazu führen, dass der Konzern seine Unternehmenstätigkeit nicht mehr fortführen kann.
―	beurteilen wir die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Konzernabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Konzernabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der Konzernabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt.
―	holen wir ausreichende geeignete Prüfungsnachweise für die Rechnungslegungsinformationen der Unternehmen oder Geschäftstätigkeiten innerhalb des Konzerns ein, um Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht abzugeben. Wir sind verantwortlich für die Anleitung, Überwachung und Durchführung der Konzernabschlussprüfung. Wir tragen die alleinige Verantwortung für unsere Prüfungsurteile.
―	beurteilen wir den Einklang des Konzernlageberichts mit dem Konzernabschluss, seine Gesetzesentsprechung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage des Konzerns.
―	führen wir Prüfungshandlungen zu den von den gesetzlichen Vertretern dargestellten zukunftsorientierten Angaben im Konzernlagebericht durch. Auf Basis ausreichender geeigneter Prüfungsnachweise vollziehen wir dabei insbesondere die den zukunftsorientierten Angaben von den gesetzlichen Vertretern zugrunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungsurteil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den zugrunde liegenden Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein erhebliches unvermeidbares Risiko, dass künftige Ereignisse wesentlich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen.

Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Prüfung feststellen.

München, den 03. Dezember 2021

Dr. Zitzelsberger GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Steuerberatungsgesellschaft

Dr. Stephan Zitzelsberger, Wirtschaftsprüfer

Sebastian Eder, Wirtschaftsprüfer