EUROGRAPHICS International World of Pictures GmbH

Neutraubling

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.07.2014 bis zum 30.06.2015

Bilanz zum 30. Juni 2015

Aktiva

	30.6.2015		30.6.2014
	EUR	EUR	EUR	EUR
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände		95.374,35		23.913,77
davon selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte EUR 64.327,73 (Vj. EUR -)
II. Sachanlagen
1. technische Anlagen und Maschinen	6.870,79		14.254,60
2. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	171.992,19	178.862,98	235.476,49	249.731,09
		274.237,33		273.644,86
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte	3.765.788,26		4.716.461,59
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände	3.357.407,66		2.543.997,22
III. Flüssige Mittel	9.416,12	7.132.612,04	3.922,07	7.264.380,88
C. Rechnungsabgrenzungsposten		44.443,63		74.271,81
D. Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag		2.059.290,82		1.406.962,30
		9.510.583,82		9.019.259,85
Passiva
		30.6.2015		30.6.2014
		EUR		EUR
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital		25.000,00		25.000,00
II. Kapitalrücklage		2.112.984,28		2.112.984,28
III. Gewinnrücklagen		14.885,75		14.885,75
IV. Verlustvortrag		-3.559.832,33		-3.531.062,40
V. Jahresfehlbetrag		-652.328,52		-28.769,93
		-2.059.290,82		-1.406.962,30
VI. Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag		2.059.290,82 -		1.406.962,30 -
B. Rückstellungen		1.322.631,13		1.397.728,90
C. Verbindlichkeiten		8.170.452,69		7.621.530,95
davon Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten EUR 194,57 (Vj. EUR 268,39)
davon Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen EUR 5.750.589,63 (Vj. EUR 5.337.560,22)
D. Passive latente Steuern		17.500,00		-
		9.510.583,82		9.019.259,85

Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Juli 2014 bis zum 30. Juni 2015

	2014/2015		2013/2014
	EUR	EUR	EUR	EUR
1. Rohergebnis		13.834.912,26		13.442.926,12
2. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	-4.222.124,55		-3.929.421,65
b) soziale Abgaben	-830.738,53		-788.994,65
davon für Altersversorgung EUR 2.589,52 (Vj. EUR 2.429,52)		-5.052.863,08		-4.718.416,30
3. Abschreibungen auf immaterielle Vermögens- gegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen		-82.274,73		-110.496,58
4. sonstige betriebliche Aufwendungen		-9.005.598,27		-8.354.551,94
5. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge		8.595,84		6.018,85
davon aus Abzinsung EUR 3.721,07 (Vj. EUR 619,32)
6. Zinsen und ähnliche Aufwendungen		-330.507,57		-292.026,08
davon an verbundene Unternehmen EUR 257.232,65 (Vj. EUR 219.146,86)
davon aus Aufzinsung EUR 2.578,67 (Vj. EUR 6.813,86)
7. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit		-627.735,55		-26.545,93
8. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag		-17.500,00		-
davon latenter Steueraufwand EUR 17.500,00 (Vj. EUR -)
9. sonstige Steuern		-7.092,97		-2.224,00
10. Jahresfehlbetrag		-652.328,52		-28.769,93

Anhang für das Geschäftsjahr 2014/2015

Allgemeine Angaben

Der vorliegende Jahresabschluss wurde nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften der §§ 242 ff. HGB sowie den Vorschriften des GmbHG aufgestellt. Angaben zur Fristigkeit von Forderungen und Verbindlichkeiten erfolgen wegen der besseren Übersichtlichkeit ausschließlich im Anhang.

Es finden die Vorschriften für eine mittelgroße Kapitalgesellschaft nach § 267 Abs. 2 HGB Anwendung.

Der Jahresabschluss zum 30. Juni 2015, der einen nicht durch Eigenkapital gedeckten Fehlbetrag in Höhe von TEUR 2.059 ausweist, ist unter der Annahme der Unternehmensfortführung (§ 252 Abs. 1 Nr. 2 HGB) aufgestellt, da nach unseren Feststellungen kein Insolvenztatbestand vorliegt. Nach den Planungsrechnungen ist die Zahlungsfähigkeit gegeben. Zur Vermeidung einer Überschuldung besteht eine Rangrücktrittsvereinbarung zwischen der EUROGRAPHICS AG, Neutraubling, und der EUROGRAPHICS International World of Pictures GmbH, Neutraubling.

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Selbst geschaffene immaterielle Vermögensgegenstände werden zu Herstellungskosten aktiviert und ab dem Zeitpunkt der Fertigstellung planmäßig linear über drei bis fünf Jahre abgeschrieben. Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens wurden zu Anschaffungskosten aktiviert. Software wird planmäßig linear auf drei bis fünf Jahre (bzw. bei Erwerb von zuvor gebrauchter Software auf die voraussichtliche Restnutzungsdauer) abgeschrieben.

Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten abzüglich planmäßiger linearer Abschreibungen bewertet. Die Nutzungsdauern bewegen sich zwischen drei und zehn (technische Anlagen und Maschinen) sowie einem und zehn Jahren (Büro- und Geschäftsausstattung). Geringwertige Anlagegüter nach § 6 Abs. 2 EStG (maximale Anschaffungs- oder Herstellungskosten bis 31. Dezember 2007 netto EUR 410,00; ab 1. Januar 2008 netto EUR 150,00 und seit dem 1. Januar 2010 netto EUR 410,00) werden im Zugangsjahr voll abgeschrieben. Zwischen dem 1. Januar 2008 und dem 31. Dezember 2009 wurden jahrgangsweise für abnutzbare bewegliche Anlagegüter, die einer selbständigen Nutzung fähig sind und deren Anschaffungs- oder Herstellungskosten mehr als netto EUR 150,00 und weniger als netto EUR 1.000,00 betragen, ein Sammelposten gebildet, welcher im Jahr der Bildung und den folgenden vier Geschäftsjahren zu je 20 % gewinnmindernd aufgelöst wird; seit dem 1. Januar 2010 wird wieder die "Sofortabschreibung bis EUR 410,00" angewendet.

Die Bewertung der Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe erfolgt zu Anschaffungskosten bzw. zu niedrigeren Tagespreisen. Die fertigen und unfertigen Erzeugnisse werden mit den Herstellungskosten bzw. mit den niedrigeren beizulegenden Werten (bei Ungängigkeit oder eingeschränkter Verkaufsfähigkeit) angesetzt. Die Waren sind mit den Anschaffungskosten bzw. mit den niedrigeren beizulegenden Werten (bei Ungängigkeit oder eingeschränkter Verkaufsfähigkeit) angesetzt. Die Herstellungskosten umfassen die Material- und Fertigungseinzelkosten sowie angemessene Teile der notwendigen Material- und Fertigungsgemeinkosten, der Kosten für allgemeine Verwaltung und den Werteverzehr des Anlagevermögens. Die Kosten für betriebliche Altersversorgung und für freiwillige soziale Leistungen werden nicht aktiviert.

Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände sind mit dem Nennwert angesetzt mit Ausnahme des Körperschaftsteuerguthabens, das mit dem Barwert angesetzt ist. Fremdwährungsposten werden gemäß § 256a HGB zum Devisenkassamittelkurs am Bilanzstichtag bewertet.

Die flüssigen Mittel werden zum Nennwert bilanziert; Posten in fremder Währung werden zum Kurs des Einbuchungstages bzw. gemäß § 256a HGB mit dem Devisenkassamittelkurs zum 30. Juni 2015 angesetzt.

Die Bilanzierung der sonstigen Rückstellungen erfolgt in Höhe der nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbeträge unter Berücksichtigung künftiger Preis- und Kostensteigerungen. Sämtliche Rückstellungen wurden mittels Einzelbewertung bewertet. Bei einer zugrunde liegenden Verpflichtung mit einer Laufzeit von mehr als einem Jahr wird der Erfüllungsbetrag der entsprechenden Rückstellung mit dem laufzeitadäquaten Zinssatz gemäß der Rückstellungsabzinsungsverordnung auf den Bilanzstichtag abgezinst (§ 253 Abs. 2 HGB). Änderungen des Abzinsungssatzes, die betragsmäßig als unwesentlich einzustufen sind, wurden im operativen Ergebnis ausgewiesen. Das Wahlrecht zur Abzinsung von Rückstellungen mit der Restlaufzeit von weniger als einem Jahr wurde nicht in Anspruch genommen.

Die Verbindlichkeiten sind mit ihrem Erfüllungsbetrag angesetzt. Fremdwährungsverbindlichkeiten werden gemäß § 256a HGB zum Devisenkassamittelkurs am Bilanzstichtag bewertet.

Das Wahlrecht gem. § 274 Abs. 1 S. 3 HGB zur Verrechnung aktiver und passiver latenter Steuern wird in Anspruch genommen.

Angaben zu Posten der Bilanz

Anlagevermögen

Die Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens ist in der Anlage zu diesem Anhang dargestellt.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

	30.6.2015 Gesamt	Restlaufzeit mehr als 1 Jahr
	TEUR	TEUR
Gesamtbetrag	3.358	57
Vorjahr	(2.544)	(72)

Angabe gemäß § 285 Nr. 28 HGB

Die selbstgeschaffenen immateriellen Vermögensgegenstände des Anlagevermögens führen abzüglich darauf entfallender passiver latenter Steuern von TEUR 17 zu einer Ausschüttungssperre von TEUR 47.

Angabe nach § 285 Nr. 22 HGB

Gesamtbetrag der Forschungs- und Entwicklungskosten des Geschäftsjahres beträgt TEUR 302, davon entfallen auf selbst geschaffene immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens TEUR 64.

Verbindlichkeiten

	30.6.2015 Gesamt	Restlaufzeit bis 1 Jahr	Restlaufzeit über 5 Jahre
	TEUR	TEUR	TEUR
Gesamtbetrag	8.171	8.171	-
Vorjahr	(7.622)	(7.622)	(-)
davon gegenüber Kreditinstituten	-	-	-
Vorjahr	(-)	(-)	(-)
davon gegenüber verbundenen Unternehmen	5.751	5.751	-
Vorjahr	(5.338)	(5.338)	(-)
davon gegenüber Gesellschafter	5.734	5.734	-
Vorjahr	(5.332)	(5.332)	(-)

Bei den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen liegen branchenübliche Eigentumsvorbehalte vor.

Angaben zu Posten der Gewinn- und Verlustrechnung

Sonstige betriebliche Erträge und Aufwendungen

Die sonstigen betrieblichen Erträge enthalten periodenfremde Erträge in Höhe von TEUR 38 (Vj. TEUR 179). Sie beinhalten im Wesentlichen Erträge aus der Auflösung von sonstigen Rückstellungen.

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten periodenfremde Aufwendungen in Höhe von TEUR 181 (Vj. TEUR 35). Sie beinhalten im Wesentlichen Zuführungen zu Wertberichtigungen und den Abgang sonstiger Vermögensgegenstände.

Währungsumrechnung

Die sonstigen betrieblichen Erträge beinhalten Währungsgewinne von TEUR 46 (Vj. TEUR 10), die sonstigen betrieblichen Aufwendungen Währungsverluste von TEUR 77 (Vj. TEUR 18).

Ergänzende Angaben

Haftungsverhältnisse

Im Rahmen der Finanzierung für alle Unternehmen der EUROGRAPHICS-Gruppe durch die EUROGRAPHICS AG besteht eine gesamtschuldnerische Mithaftung für Bankverbindlichkeiten der EUROGRAPHICS AG; Valuta zum 30. Juni 2015: TEUR 2.808.

Angabe gemäß § 285 Nr. 27 HGB

Aufgrund der bis zum Aufstellungszeitpunkt gewonnenen Erkenntnisse geht die Gesellschaft derzeit davon aus, dass die den obigen Haftungsverhältnissen zugrunde liegenden Verpflichtungen vom Schuldner erfüllt werden können. Das Risiko einer Inanspruchnahme wird somit als nicht wahrscheinlich eingeschätzt.

Nicht in der Bilanz enthaltene Geschäfte gemäß § 285 Nr. 3 HGB

Die Gesellschaft hat Forderungen aus Lieferungen und Leistungen im Rahmen eines echten Factorings mit dem Zweck der Beschaffung liquider Mittel zur Finanzierung des operativen Geschäftsbetriebs verkauft.

Des Weiteren bestehen aufgrund der Erhaltung von Liquidität und Beschaffung liquider Mittel Verpflichtungen aus Leasingverträgen sowie Sale-and-lease-back-Geschäften; im Wesentlichen für Markenshops. Dadurch werden in den nächsten Jahren liquide Mittel in Höhe von TEUR 390 verteilt über die Laufzeit der jeweiligen Verträge abfließen.

Gesamtbetrag der sonstigen finanziellen Verpflichtungen gemäß § 285 Nr. 3a HGB

	TEUR
fällig bis 30. Juni 2016	776
fällig ab 1. Juli 2016 bis 30. Juni 2020	3.103
fällig ab 1. Juli 2020	1.616
Gesamtbetrag	5.495

Sie bestehen ausschließlich aus langfristigen Mietverträgen für den Standort Neutraubling.

Arbeitnehmerzahl im Jahresdurchschnitt (ohne Geschäftsführung und Auszubildende)

	2014/2015	2013/2014
Produktion	10	10
Logistik	65	56
Verwaltung	26	19
Vertrieb	41	47
	142 *)	132 *)

Geschäftsführer

Michael Groß, Geschäftsführer/Vorstand Finanzen der EUROGRAPHICS-Gruppe

Ergebnisverwendung

Die Geschäftsführung schlägt vor, den Bilanzverlust zum 30. Juni 2015 von EUR 4.212.160,85 in voller Höhe auf neue Rechnung vorzutragen.

Mutterunternehmen

Das Mutterunternehmen im Sinne des § 285 Nr. 14 HGB ist die EUROGRAPHICS AG, Neutraubling, die einen freiwilligen Konzernabschluss aufstellt, der nicht offenlegungspflichtig ist.

Neutraubling, den 23. Oktober 2015

EUROGRAPHICS International World of Pictures GmbH

Der Geschäftsführer

Michael Groß

Entwicklung des Anlagevermögens (Anlage zum Anhang)

	Anschaffungs- oder Herstellungskosten
	Vortrag 1.7.2014	Zugänge	Abgänge	Stand 30.6.2015
	EUR	EUR	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte	-	64.327,73	-	64.327,73
2. Übrige	27.743,64	16.500,00	-	44.243,64
	27.743,64	80.827,73	-	108.571,37
II. Sachanlagen
1. technische Anlagen und Maschinen	48.960,01	-	2.780,65	46.179,36
2. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	509.431,27	8.759,20	111.589,01	406.601,46
	558.391,28	8.759,20	114.369,66	452.780,82
	586.134,92	89.586,93	114.369,66	561.352,19

	Abschreibungen
	Vortrag 1.7.2014	Abschreibungen des Geschäftsjahres	Abgänge	Stand 30.6.2015
	EUR	EUR	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte	-	-	-	-
2. Übrige	3.829,87	9.367,15	-	13.197,02
	3.829,87	9.367,15	-	13.197,02
II. Sachanlagen
1. technische Anlagen und Maschinen	34.705,41	7.381,81	2.778,65	39.308,57
2. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	273.954,78	65.525,77	104.871,28	234.609,27
	308.660,19	72.907,58	107.649,93	273.917,84
	312.490,06	82.274,73	107.649,93	287.114,86

	Buchwert
	30.6.2015	30.6.2014
	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte	64.327,73	-
2. Übrige	31.046,62	23.913,77
	95.374,35	23.913,77
II. Sachanlagen
1. technische Anlagen und Maschinen	6.870,79	14.254,60
2. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	171.992,19	235.476,49
	178.862,98	249.731,09
	274.237,33	273.644,86

Lagebericht für das Geschäftsjahr 2014/2015

A. Darstellung des Geschäftsverlaufs

1. Entwicklung von Branche und Gesamtwirtschaft

Nach den Angaben des Statistischen Bundesamtes war gemäß den für unsere Gesellschaft relevanten Indikatoren in der deutschen Volkswirtschaft während unseres Geschäftsjahres 2014/2015 erneut eine positive Entwicklung festzustellen, die in den meisten Bereichen zudem erneut deutlicher ausfiel als noch im Jahr zuvor. Auch wenn die Umsatzentwicklung im Großhandel mit -0,4% (Vj. +0,8%) einen minimalen Rückgang zu verzeichnen hatte, so stiegen doch die beiden weiteren für unsere Gesellschaft insbesondere relevanten Teilbereiche Umsatz im Einzelhandel um +3,4% (Vj. +2,0%) sowie Umsatz im Außenhandel gar um +9,6% (Vj. +3,1%) mit deutlich mehr Dynamik als im Vorjahr. Das Bruttoinlandsprodukt konnte nach einem Zuwachs von +1,6% die Wachstumstendenz aus dem Vorjahr (+1,4%) weiter ausbauen, und auch die privaten Konsumausgaben zeigten mit einem Zuwachs von +1,8% (Vj. +1,0%) eine deutliche Wachstumsorientierung (jeweils Juni 2015 bzw. Q2/2015 gegen Juni 2014 bzw. Q2/2014; kalender- und saisonbereinigt zu jeweiligen Preisen). Trotz der nach wie vor vom Verbraucher als bedrohlich empfundenen internationalen Lage in Folge der diversen Krisenherden vor allem im Nahen Osten führte unseres Erachtens insbesondere die subjektiv empfundene Entspannung im Verhältnis zu Russland und der als positives Signal gewertete Verfall der Preise von Erdölerzeugnissen zu einer gegen Vorjahr deutlich positiveren Einstellung des Verbrauchers, der sich trotz eines aktuell leichten Rückganges und einer erhöhten Sparneigung dennoch in einem gegen Vorjahr signifikant gestiegenen Konsumklimaindex von 9,9 (im Vergleich zu 8,6 im Vj.; GfK-Ermittlung, September 2015 gegen September 2014) wiederspiegelt. Gleichzeitig konnte das frei verfügbare Einkommen und damit die Kaufkraft der Europäer nach Angaben der GfK mit einem Zuwachs von +4,2% in diesem Jahr in signifikantem Umfang gesteigert werden. In unseren Exportländern ließen sich erneut Stabilisierungstendenzen in der jeweiligen für uns relevanten privaten Konsumneigung feststellen. Insbesondere in unseren europäischen Schwerpunktländern war der allgemeine private Verbrauch in Bezug auf unser Vertriebsspektrum im Betrachtungszeitraum unserer Erkenntnis nach weiter steigend.

Die Angabe von Branchenvergleichszahlen ist nicht möglich, da geeignete statistische Vergleichsgrundlagen fehlen bzw. nicht veröffentlicht werden. Zugewinne im Marktanteil durch einzelne Mitbewerber wurden von uns durchweg nicht festgestellt.

Unsere Gesellschaft ist unserer Erkenntnis nach in Europa bezüglich des vertriebenen Spektrums seit geraumer Zeit als Marktführer zu sehen. Vor allem durch die Positionierung als Leistungslieferant (hohe Produktinnovation und Lieferleistung, intensiver Sales- und After-Sales-Support für den Kunden, konsequente Preis-Leistungs-Optimierung und umfassende Dienstleistung über den Produktverkauf hinaus) sind wir für bestehende und neue Kunden nach wie vor ein wichtiger Geschäftspartner. Mit den etablierten Markenshops, den differenzierten Fachmarktkonzepten und der Markenpositionierung konnten wir darüber hinaus in der Handelslandschaft weitere Akzente zum Endverbraucher hin setzen und den Qualitäts- und Führungsanspruch nach außen hin unterstreichen. Durch die Implementierung neuer Präsentationskonzepte für den DIY-Bereich, sowie die branchenweit überdurchschnittliche Dienstleistung für den Einzelhandel konnten und können neue Märkte (wie z. B. Italien, Spanien) und neue Kundengruppen (wie z. B. Bauhaus) stetig hinzugewonnen werden.

2. Konzernstruktur

Seit Juli 2013 gehören neben unserer Gesellschaft als Vertriebs- und Logistikgesellschaft drei weitere Unternehmen zum EUROGRAPHICS Konzern: EUROGRAPHICS AG als Konzernmutter, EUROGRAPHICS digital GmbH als im Juli 2013 neu gegründete Vertriebsgesellschaft, sowie ARTXPRESS s.r.o. als Produktionsgesellschaft.

Mit der Gründung der 100%-igen Schwestergesellschaft EUROGRAPHICS digital GmbH als Vertriebsgesellschaft für den Bereich "Print on Demand" wurde dabei der Grundstein für die Abdeckung der bisher nicht bedienten Marktsegmente "Objekteinrichter", "individualisierte/personalisierte Produkte" sowie "e-commerce am POS" gelegt. Damit kann der Brand EUROGRAPHICS in weitere Marktsegmente expandieren und weiter ins Bewusstsein des Endverbrauchers vordringen ("Markenbildung"). Zum Ende des Betrachtungszeitraumes wurden hier vor allem die online-Aktivitäten des Gesamtunternehmens gebündelt, wohingegen die kostenintensiven neuen Marktsegmente zunächst zurückgestellt wurden.

3. Geschäftsentwicklung

Nach wie vor hält unsere Gesellschaft an einer konsequenten Optimierungsstrategie fest. Hierbei werden zum einen die bestehenden Produktlinien im Hinblick auf Preis-Leistungs-Relation und Marktgängigkeit, zum anderen wird aber auch die Kundenstruktur mit dem Ziel einer Deckungsbeitragsorientierung intensiv überarbeitet.

Die bereits im Vorjahr deutlichen Erlöszuwächse in einigen (vor allem europäischen) Exportmärkten konnten auch im Betrachtungszeitraum wiederholt werden. Hierbei sind insbesondere Italien mit +118% Zuwachs als mittlerweile zweitstärkster Markt, Österreich mit +22% und Spanien als für uns neuer Markt mit +138% zu erwähnen. War im Vorjahr auf dem deutschen Markt noch eine eher verhaltene Entwicklung zu verzeichnen, so gelang es im Betrachtungszeitraum auch hier, wieder signifikante Zuwächse im Kerngeschäft zu generieren (+6,8% gg. Vj., Deutschland einschließlich Mail Order ohne Sonderverkäufe, Umsätze an verbundene Unternehmen und Dienstleistungen an Dritte).

Aufgrund dieses Erfolges, aber auch flankiert durch den fortgeführten internationalen Ausbau der Zusammenarbeit mit den Baumarktketten OBI, Castorama und vor allem Leroy Merlin hat der Baumarkt für unser Unternehmen die Positionierung als Branche mit der größten Dynamik behaupten können. Der erreichte Erlöszuwachs in diesem Bereich von TEUR 1.077 bzw. 13,0% gegenüber Vj. ist das Ergebnis des bewährten Fachmarktkonzeptes mit einer Differenzierung nach jeweils im Markt erforderlichen Ausprägung, sowie der immer stärker im Vordergrund stehenden Leistungsfähigkeit unserer Gesellschaft auch über das jeweilige Produkt hinaus. Zusätzliche von uns erbrachte Dienstleistungen wie POS-Planung und -Ausstattung, EDI-Anbindung, Abwicklung individueller Logistikanforderungen wie z. B. Cross-Docking und Einbindung von Schlüsselkunden in die Produktentwicklung werden für unsere Handelskunden zunehmend wichtig und unterstützen uns in der Differenzierung gegenüber dem Mitbewerber. Durch die konsequente Weiterentwicklung unseres DIY-Fachmarktkonzeptes gelang es im Betrachtungszeitraum darüber hinaus, den seit langem fokussierten Zielkunden Bauhaus als Kunden zu gewinnen.

Insgesamt konnte aufgrund der bereits im GJ 2013 erfolgten strategischen Neuausrichtung des Vertriebes, der intensiven Umsetzung des neuen Key-Account Konzeptes mit einer Fokussierung auf die Betreuung der zentralen Einkaufsabteilungen unserer Großkunden, der fortgeführten Anstrengungen im Bereich "Follow Your Customer" (Expansion in bestehende Landesgesellschaften von Kunden, die im Heimatmarkt bereits beliefert werden; Beispiel Leroy Merlin Spanien und Portugal) sowie der neuen Produktlinien das Auslandsgeschäft erneut erheblich um 13,5% (Vj. +8,6%) gesteigert werden, während das Inlandsgeschäft um 8,0% zulegen konnte (Vj. +1,4%). In Summe war damit ein Zuwachs der Umsatzerlöse um 10,3% (Vj. +4,4% gg. VVj.) zu verzeichnen.

Wie bereits in den Vorjahren berichtet, stießen die platzierten Produktinnovationen auf durchgängig hohes Kundeninteresse und sollten damit den Weg ebnen, bisher nur in Einzelländern betreute Kundengruppen (z. B. OBI, Leroy Merlin, Castorama) in weitere Länder zu begleiten (z. B. Italien, Spanien, Tschechien), bzw. sollten den weiteren Ausbau der Marktanteile in Schwerpunktländern wie z. B. Österreich erleichtern. Diese Prognose hat sich im Betrachtungszeitraum nachhaltig erfüllt.

Die fortgeführte Platzierung von Produktinnovationen sowie die intensive Einbindung der wesentlichen Kundengruppen in die Produktentwicklung führen zu einer weiter intensivierten Bindung an die großen Teilnehmer der relevanten Marktsegmente (Baumarkt, Wohnkaufhaus, Versender). Damit wird die erwartete weitere Volumenausweitung strategisch unterstützt.

Für den Endverbraucher steht schon seit längerem nicht mehr der billigste Preis im Vordergrund, sondern Merkmale wie Qualität, Produktanspruch, Präsentation, Einkaufserlebnis, Nachhaltigkeit und auch Status finden stetig wachsenden Eingang in die Kaufüberlegungen. Nach einer Studie des EHI Retail Institutes ("Stationärer Einzelhandel Deutschland 2013") besteht der von uns seit längerem beobachtete Trend hin zu Markenware an Stelle von Discountware ungebrochen fort ("Neben dem Preis setzt der Kunde zunehmend auf Präsentation, Erlebnis und Nachhaltigkeit…"). Der GfK-Marktforscher Karsten John wurde hierzu im März 2014 von der ZEIT online wie folgt zitiert: "Wir (Verbraucher, Anm.) wählen bewusst aus, statt viel und billig zu konsumieren"

Dies führt auch bei Verkaufsgesprächen mit unseren Kunden zu neuen Inhalten und Anforderungen, die unsere Gesellschaft bestens abdecken kann: Die von uns gelieferte Qualität entspricht der derzeit höchsten auf dem Markt erhältlichen, die optische Qualität (Motiv und Ausführung) erfüllt hohe Ansprüche, und die mittlerweile fest etablierte Marke EUROGRAPHICS hebt das Produkt aus der sonst üblichen Massenware heraus. Flankierend hierzu tragen das Markenshopkonzept sowie das differenzierte Fachmarktkonzept mit einer anspruchsvollen Warenpräsentation zu einer deutlichen Positionierung von Marken- und Discountware, einer entsprechenden Platzierung von Produkt und Marke, einem ansprechenden Einkaufserlebnis für den Endverbraucher und damit für die Zukunft weiteren Wachstumspotentialen bei.

Nach der in 2013 neu eingeführten und mittlerweile auch um Zubehörteile (Stifte, Magnete) erweiterten Kollektion MemoBoard, die sich mittlerweile als nach den Glasbildern zweit-umsatzstärkste Kollektion für unsere Gesellschaft entwickelt hat, wurde im Betrachtungszeitraum mit der Uhrenkollektion eine weitere Diversifizierung des Glassortimentes erreicht, die bereits im ersten vollen Geschäftsjahr (Verkaufsstart im Mai 2014) mit Erlösen von TEUR 1.264 und einer sehr hohen Dynamik zum Wachstum unseres Unternehmens beigetragen hat. Damit wurde auch aus Kundensicht das Portfolio weiter optimal ergänzt und die Attraktivität des Gesamtkonzeptes EUROGRAPHICS erneut gesteigert.

Da von uns bei den Mitbewerbern keine signifikanten Wachstumstendenzen beobachtet wurden, konnten wir unserer Erkenntnis nach in Europa die mit deutlichem Abstand führende Stellung im Markt behaupten. Dies ist unserer Ansicht nach ein deutliches Zeichen der Marktpositionierung und Leistungsfähigkeit unserer Gesellschaft.

4. Investitionen

Die nach wie vor vergleichsweise geringe Anlagenintensität hat ihre Ursache wie auch in den Vorjahren im Wesentlichen darin, dass Investitionen fast ausschließlich in Form der Leasingfinanzierung getätigt werden, wobei nach Ablauf der Grundmietzeit zu den geleasten Investitionsgütern identische Güter in etwa in Höhe des Restwertes erworben und damit zu einem vergleichsweise geringen Wert ins Vermögen der Gesellschaft übernommen werden.

Bereits seit längerem werden sämtliche im Konzernverbund eigenproduzierte Bilder aufgrund des erreichten lokalen Qualitäts- und Know-How Niveaus ausschließlich am Fertigungsstandort Tschechien bei unserer Schwestergesellschaft ARTXPRESS s.r.o. gefertigt und führen so zu einer Verbesserung der Wirtschaftlichkeit. Zum Ende des Betrachtungszeitraumes waren dort vier Digitaldruckmaschinen sowie eine Beschichtungsanlage im Mehrschichtbetrieb eingesetzt, damit wurde ein weiterer Beitrag zu Kapazität und Kostenniveau insbesondere für die Kollektion DecoGlass, Acryl und MemoBoard, aber auch für neue Kollektionen wie die Uhrenkollektion geleistet.

5. Finanzierungsmaßnahmen

Die Finanzierung unserer Gesellschaft erfolgte neben dem seit vielen Jahren eingesetzten Factoring ausschließlich im Rahmen des Cash Pooling innerhalb des Konzerns, signifikante eigene Bankverbindlichkeiten bestehen nach wie vor nicht. Dabei besteht zum 30.06.2015 per Saldo eine Verbindlichkeit gegenüber verbundene Unternehmen in Höhe von TEUR 5.751 (Vj. TEUR 5.338).

Nach wie vor ist das Umlaufvermögen von zentraler Bedeutung für unsere Gesellschaft. Hier konnten im Betrachtungszeitraum die Vorräte mit TEUR 3.766 um TEUR 951 gegen Vorjahr (TEUR 4.717) reduziert werden, wobei sich die Veränderung vor allem bei den Fertigerzeugnissen auswirkt (-TEUR 1.050). Dabei wurden die gesamten Vorräte erneut um insgesamt TEUR 266 (VJ TEUR 157) wertberichtigt. Zu dieser deutlichen Reduzierung der Vorräte hat neben einer Normalisierung der im Vorjahr berichteten Sondereffekte vor allem die Umsetzung der im Vorjahr bereits angekündigten neuen Bestandsplanung ("Artikelforecast") beigetragen. Die im Vorjahr prognostizierte maximale Bestandshöhe von TEUR 4.000 konnte damit zum Ende des Betrachtungszeitraumes sogar noch deutlich unterschritten werden. In der Auswirkung auf die Liquidität war zusätzlich während des Betrachtungszeitraumes ein gegenläufiger Effekt aus dem Bereich des Factoring zu verzeichnen. Bedingt durch die hohen Volumina mit dem Kunden Leroy Merlin in Folge der extrem dynamischen Entwicklung wurden die Forderungen gegen diesen Kunden ab dem November 2014 vom Factor nicht mehr angekauft. Ursache ist die der Vertragsbeziehung zugrunde liegende nationale Rechtsnorm, die einen Eigentumserwerb an Forderungen für den Factor an - im Tagesgeschäft faktisch nicht zu erfüllende - Auflagen knüpft. Da mit der überwiegenden Anzahl unserer Kunden deutsches Recht vereinbart ist, handelt es sich um ein isoliertes Problem, das punktuell zum Bilanzstichtag durch einen Einzelverkauf der Forderungen an Leroy Merlin an den bestehenden Factor auch in der Auswirkung deutlich reduziert werden konnte. Trotzdem sind zum Bilanzstichtag mit TEUR 1.713 (Vj. TEUR 818) deutlich höhere Forderungsbestände in Folge der hohen Umsatzrealisierung aus den letzten Tagen des Geschäftsjahres zu verzeichnen.

6. Personal- und Sozialbereich

In Folge der erheblichen Umsatzausweitung von 10,3% erhöhte sich die Gesamtzahl der Mitarbeiter zum Ende des Betrachtungszeitraumes auf 143 (Vj. 132). Damit wurde ein Beschäftigungsniveau erreicht, das dem für das Folgejahr geplanten Erlösniveau sowie den angestrebten Optimierungen in den Prozessen und Personalkosten Rechnung trägt. Lohn- und Gehaltsanpassungen wurden nur im Ausnahmefall leistungsbezogen vorgenommen.

B. Darstellung der Lage

Das gesamte Vermögen beträgt TEUR 7.451 (Vj. TEUR 7.612) und beinhaltet im Umlaufvermögen von TEUR 7.133 (Vj. TEUR 7.264) insbesondere Fertigerzeugnisse, Waren, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige Vermögensgegenstände (darin u.a. TEUR 1.204 Kaufpreis- und sonstige Einbehalte des Factors; vgl. VJ TEUR 1.018). Die Passivseite der Bilanz weist vor allem Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen und Verbindlichkeiten aus LuL aus.

Zum 30. Juni 2015 ergibt sich ein nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag von TEUR 2.059 (Vj. TEUR 1.407); wir verweisen dazu auf unsere Ausführungen im Anhang.

Die im Betrachtungszeitraum erreichte, erhebliche Reduzierung der Vorräte gg. Vj. um TEUR 951 auf TEUR 3.766 (Vj. TEUR 4.717) betraf insbesondere die fertigen Erzeugnisse und Waren (Reduzierung gg. Vj. um TEUR 721 auf TEUR 2.472). Im selben Zeitraum wuchsen die Forderungen aus LuL um TEUR 895 auf TEUR 1.713 (Vj. TEUR 818) an, so dass aus der Summe beider Effekte die angestrebte Reduzierung der Verbindlichkeiten gegenüber Verbundunternehmen nicht erreicht werden konnte.

Der Finanzmittelbestand (= flüssige Mittel) beträgt zum 30. Juni 2015 TEUR 9 (Vj. TEUR 4) und besteht aus Kassenbestand und Kontokorrentguthaben.

Der Cash Flow (hier in der Definition als Jahresergebnis zuzüglich der Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen) beträgt TEUR -570 (Vj. TEUR 81).

Das Rohergebnis liegt mit TEUR 13.835 um TEUR 392 über dem Vorjahreswert, im Wesentlichen bedingt durch die Steigerung der Umsatzerlöse sowie der bereits kommentierten Bestandsreduzierung an fertigen und unfertigen Erzeugnissen

Damit einher gingen Anstiege im Personal- und sonstigen betrieblichen Aufwand, wohingegen der Materialaufand im gleichen Zeitraum um TEUR 335 gesenkt werden konnte. Der Personalaufwand erhöhte sich im Vergleich zum Vorjahr um TEUR 335 (+7,1%) aufgrund der Umsatzausweitung von 10,3%, der Implementierung der Bereichsleiterstruktur mit dem Ausbau der Produktentwicklung sowie der hohen Personalkosten in der Logistik vor allem aus dem ersten Quartal. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen erhöhten sich um TEUR 651 (+7,8%) gegen Vj. als Folge der Umsatzausweitung unter anderem auch in den Kosten der Warenabgabe, aber auch in Folge hoher Logistikkosten vor allem aus dem ersten Quartal.

Das Finanzergebnis liegt mit TEUR -322 unter dem Niveau des Vorjahres (TEUR -286), resultierend aus den höheren Zinsaufwendungen infolge des erhöhten Finanzierungsbedarfes.

Das Jahresergebnis der Gesellschaft beträgt TEUR -652 (Vj. TEUR -29). Unter anderem bedingt durch die hohen Personal- und sonstigen Kosten in der Logistik aus dem ersten Quartal (u.a. in Folge des Markteintrittes in Italien und Spanien) sowie eines gegen Vorjahr erneut verschärften Bewertungsmaßstabes zu den Vorräten (TEUR 171) konnte das ursprünglich positiv prognostizierte Jahresergebnis nicht erreicht werden.

C. Wesentliche Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung (Risiko- und Chancenbericht)

In dem inländischen Marktsegment, in dem sich unsere Gesellschaft mit dem Produktions- und Vertriebsspektrum befindet, ist mittelfristig auch weiterhin nicht mit einem signifikanten, generischen Marktwachstum zu rechnen, d.h. weitere Marktanteile sind hier für uns auch in Zukunft ausschließlich durch die Verdrängung von Mitbewerbern über intensives Key Account Management, sowie die Differenzierung gegenüber dem Mitbewerb aus warenbegleitenden Dienstleistungen (=Mehrwert für den Kunden) zu gewinnen. Dies erfordert auch zukünftig eine konsequente Ausrichtung auf den Kundennutzen sowie eine kontinuierlich hohe Produktinnovation zur Aufrechterhaltung der Alleinstellungsmerkmale. Für die weitere Expansion vor allem in die Schwerpunktländer Frankreich, Österreich und Schweiz, sowie den osteuropäischen Raum und die sich für unser Produktspektrum deutlich erholenden südeuropäischen Länder, allen voran Italien und Spanien, wurde im Betrachtungszeitraum bereits die vertriebliche Voraussetzung geschaffen und es konnten hier bereits Erfolge erzielt werden. Die weitere Begleitung von Kunden aus dem Baumarktumfeld wie z. B. OBI (Übernahme vieler früherer BauMax-Filialen in Österreich und Osteuropa ab Oktober 2015), Castorama, Leroy Merlin in deren europäische Exportmärkte transportiert das in den jeweiligen Heimatmärkten erfolgreiche Konzept in für unsere Vertriebsgesellschaften bisher weniger erreichbare Märkte (z. B. Spanien, Portugal aber eben auch Osteuropa).

Unserer Ansicht nach ist eine gesamte Reduzierung der Konsumneigung im Inland für das von unserer Gesellschaft vertriebene Spektrum unwahrscheinlich, auch wenn eine weitere Branchenverschiebung vom Einrichtungshaus hin zu den Baumärkten nicht ausgeschlossen werden kann. In vielen weiteren Ländern ist ausweislich der im Betrachtungszeitraum erreichten Zuwächse die Talsohle definitiv durchschritten. Wir erwarten daher für das neue Geschäftsjahr keinen Rückgang der privaten Konsumneigung, auch in den von uns betrauten Exportmärkten. Wir gehen davon aus, dass unsere weiter verbesserte Leistungsfähigkeit (Beschaffung, Logistik sowie die weiter verbesserte Warenverfügbarkeit durch kundenspezifische Forecasts), die Produktinnovation sowie das weiter optimierte und kundenspezifisch differenzierte Markenshop- und Fachmarktkonzept einen weiteren Ausbau von Marktanteilen unterstützen wird.

Daher rechnen wir für die mittelfristige Zukunft mit weiteren Wachstumstendenzen für unsere Gesellschaft, insbesondere in den von uns betreuten Exportmärkten. Dort ist aufgrund der regionalen Struktur vor allem im Baumarktbereich mit Zuwächsen zu rechnen, wohingegen das Konzept des aus dem deutschen Markt bekannten Einrichtungshauses mit teilweise 40.000m² und mehr Ausstellungsfläche als Outlet für unser Produktspektrum außerdeutsch weniger bekannt und präsent ist.

Die weitere Ausbringung unserer Markenshops sowie vor allem der differenzierten Fachmarktshops in der neuesten Generation führt hier nicht nur zu deutlichen Umsatzzuwächsen auch durch die Gewinnung von Neukunden (z. B. Bauhaus) sondern vor allem zu Kundenbindung und Bildung eines Markenbewusstseins beim Endverbraucher. Durch die produktbegleitende Ausstrahlung der Warenpräsentation treffen wir hier frühzeitig den beginnenden Wunsch des Endverbrauchers mehr als ein Produkt zu erwerben ("Einkaufserlebnis"), anstatt dem billigsten Preis nachzujagen.

Aktuell sind außer dem Risiko aus der Unternehmensfinanzierung keine bestandsgefährdenden Risiken erkennbar. Für diese Risikoeinschätzung sind der Auftragsbestand und die positiven Erlösdaten im Geschäftsjahr 2015/2016 mit entscheidend. Mit Ausnahme des Einzelmonats Juli sind alle Monate des Geschäftsjahres 2015/2016 bis einschließlich November 2015 sehr nahe am Umsatzplan.

Angesichts des aktuell noch moderaten Niveaus aller gesamtwirtschaftlichen Daten und der konsequenten Ausrichtung unserer Gesellschaft auf dieses Niveau gehen wir darüber hinaus nicht von einer Erhöhung des allgemeinen wirtschaftlichen Risikos aus.

Auf Grund des bestehenden Wettbewerbsdrucks im Inland sowie der gleichzeitigen Orientierung auf Exportmärkte besteht auch nach allen Restrukturierungserfolgen weiterhin die Notwendigkeit, unsere Gesellschaft in sämtlichen Teilbereichen einer weiteren und ständigen Überprüfung und Optimierung zu unterziehen, insbesondere muss hierbei das Augenmerk weiter auf die Normalisierung der Höhe des Working Capital gelegt werden. Besondere Abhängigkeiten im Beschaffungsbereich bestehen nicht. Auf Basis der durch die finanzierende Holdinggesellschaft EUROGRAPHICS AG mit den finanzierenden Banken geführten Gespräche und Verhandlungen werden derzeit keine zusätzlichen Risiken aus dem Bereich der Konzernfinanzierung erwartet, zumal die Finanzierung über den Factor und die finanzierenden Banken bis über das Geschäftsjahresende 2015/2016 hinaus prolongiert wurde. Auf der Abnehmerseite besteht eine breite Streuung über Länder und Branchen, so dass hier kein Klumpenrisiko festzustellen ist.

Insgesamt wird der zukünftige Erfolg unserer Gesellschaft von der Fähigkeit einer weiterhin konsequenten Ausrichtung auf den Kundennutzen, der Etablierung einer Markenpräsenz beim Endverbraucher sowie einer kontinuierlich hohen Produktinnovation abhängen. Dies muss flankiert werden durch die konsequent weitergeführte Kostenoptimierung sowie eine Verbesserung im Working Capital Management vor allem für das Umlaufvermögen um die entsprechende Ertragsfähigkeit sicher zu stellen.

D. Sonstiges

Sämtliche Kollektionen werden im Hinblick auf Lieferkapazitäten und Kostenposition weiter verbessert, dazu wurden auf Konzernebene im GJ 2015/2016 erneut umfangreiche Investitionen am Fertigungsstandort Tschechien bei der Schwestergesellschaft ARTXPRESS s.r.o. vorgenommen (im Rahmen einer Leasingfinanzierung).

Weitere Vorgänge von besonderer Bedeutung nach Abschluss des Geschäftsjahres haben sich zwischenzeitlich nicht ereignet. Auf dem Gebiet der Forschung und Entwicklung ist unsere Gesellschaft nur in dem Randbereich der Produktionsmethodik sowie in der Produktentwicklung mit dem Schwerpunkt Werkstoffe tätig.

Die im Vorjahr bestehenden Herausforderungen aus dem Bereich Logistik, die sich insbesondere im ersten Quartal des Betrachtungszeitraumes in den Kosten und dem Ergebnis niedergeschlagen hatten, konnten während des Betrachtungszeitraumes behoben werden.

Infolge der derzeit absehbaren Entwicklung im laufenden Geschäftsjahr gehen wir daher für das Geschäftsjahr 2015/2016 von einem ausgeglichenen Jahresergebnis aus.

Neutraubling, den 30.12.2015

EUROGRAPHICS IWP GmbH

Der Geschäftsführer

Michael Groß

Vorstehender Jahresabschluss sowie Lagebericht der EUROGRAPHICS International World of Pictures GmbH, Neutraubling, für das Geschäftsjahr vom 1. Juli 2014 bis zum 30. Juni 2015 ist zur Offenlegung bestimmt. Zu dem vollständigen Jahresabschluss haben wir folgenden uneingeschränkten Bestätigungsvermerk erteilt:

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers

Wir haben den Jahresabschluss - bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang - unter Einbeziehung der Buchführung und den Lagebericht der EUROGRAPHICS International World of Pictures GmbH, Neutraubling, für das Geschäftsjahr vom 1. Juli 2014 bis zum 30. Juni 2015 geprüft. Die Buchführung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegen in der Verantwortung des gesetzlichen Vertreters der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung und über den Lagebericht abzugeben.

Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Lagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung, Jahresabschluss und Lagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen des gesetzlichen Vertreters sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft. Der Lagebericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.

Ohne diese Beurteilung einzuschränken, weisen wir darauf hin, dass der Fortbestand der Gesellschaft, der EUROGRAPHICS AG, Neutraubling, und deren verbundener Unternehmen bedroht ist, wenn nicht eine dauerhafte und wesentliche Verbesserung der Ertragslage bei der Gesellschaft erreicht wird, aus der Einzahlungsüberschüsse generiert werden können, die das finanzielle Gleichgewicht sicher stellen.

Regensburg, den 27. Januar 2016

CM Treuhandgesellschaft Regensburg mbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Steuerberatungsgesellschaft

Christgau, Wirtschaftsprüfer

Bei Veröffentlichungen oder Weitergabe des Jahresabschlusses und/oder des Lageberichts in einer von der bestätigten Fassung abweichenden Form (einschließlich der Übersetzung in andere Sprachen) bedarf es zuvor unserer erneuten Stellungnahme, sofern hierbei unser Bestätigungsvermerk zitiert oder auf unsere Prüfung hingewiesen wird; wir weisen insbesondere auf § 328 HGB hin.

Beschluss über die Verwendung des Ergebnisses

Die Gesellschafterversammlung der EUROGRAPHICS International World of Pictures GmbH, Neutraubling, hat beschlossen, den Bilanzverlust zum 30. Juni 2015 in Höhe von EUR 4.212.160,85 in voller Höhe auf neue Rechnung vorzutragen. Der Jahresfehlbetrag im Geschäftsjahr 2014/2015 beträgt EUR 652.328,52.

Feststellung des Jahresabschlusses

Die Gesellschafterversammlung der EUROGRAPHICS International World of Pictures GmbH, Neutraubling, hat am 29. Januar 2016 den Jahresabschluss der EUROGRAPHICS International World of Pictures GmbH, Neutraubling, zum 30. Juni 2015 festgestellt.