Diakonie - Sozialdienst GmbH

Geringswalde

Konzernabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2022 bis zum 31.12.2022

Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2022

Inhalt

1 Allgemeine Angaben

1.1 Grundlagen des Unternehmens

1.2 Geschäftsfelder

2 Wirtschaftsbericht

2.1 Gesamtwirtschaftliche branchenbezogene Rahmenbedingungen

2.1.1 Allgemein

2.1.2 Altenhilfe/Behindertenhilfe

2.1.3 Gesundheitswesen

2.1.4 Reha

2.1.5 Personal

2.2 Geschäftsverlauf und Lage des Unternehmens

2.2.1 Ertragslage

2.2.2 Vermögens- und Finanzlage

2.3 Wirtschaftliche Leistungsindikatoren

2.3.1 Altenhilfe/Behindertenhilfe

2.3.2 Gesundheitswesen

2.3.3 Reha

2.3.4 Personal

2.4 Gesamtaussage

3 Prognosebericht

3.1 Allgemein

3.2 Altenhilfe/Behindertenhilfe

3.3 Gesundheitswesen

3.4 Reha

3.5 Personal

4 Chancen und Risiken

4.1 Allgemein

4.2 Altenhilfe/Behindertenhilfe

4.3 Gesundheitswesen

4.4 Reha

4.5 Personal

4.6 Energie

1 Allgemeine Angaben

1.1 Grundlagen des Unternehmens

Die Diakonie-Sozialdienst GmbH (DSD), Geringswalde, wurde am 4. Dezember 1991 errichtet. Die Gesellschaft ist unter HR B 6337 im Handelsregister beim Amtsgericht Chemnitz eingetragen. Sitz der Gesellschaft ist Geringswalde.

Die Gesellschaft verfolgt ausschließlich und unmittelbar gemeinnützige Zwecke im Sinne der Abgabenordnung. Sie gehört zum Unternehmensverbund der Diakoniestiftung in Sachsen.

Das Stammkapital der Gesellschaft beträgt EUR 25.564,59 und wird zu 100 % durch die Diakoniestiftung in Sachsen, Radebeul, gehalten.

Vertreten wird die Gesellschaft durch den Geschäftsführer, Herrn Roberto Schimana. Der Geschäftsführer ist alleinvertretungsberechtigt. Herr Roland Völcker ist zum Prokuristen bestellt.

Die Gesellschafterversammlung, der Stiftungsvorstand und der Stiftungsrat der Diakoniestiftung in Sachsen fungieren als Aufsichts- und Kontrollorgan.

Die Gesellschaft hält verschiedene Beteiligungen. Aufgrund des Überschreitens der Größenmerkmale gemäß § 293 HGB ist aus dem Unternehmensverbund ein Konzern entstanden. Die als Beteiligungen gehaltenen Töchter- und Enkelgesellschaften wurden in den Konzernlagebericht einbezogen.

Der Konzern gliedert sich in die Sparten Krankenhaus, Reha-Kliniken, Alten-/Behindertenhilfe, Serviceleistungen sowie Beratung.

Er ist ausschließlich im Freistaat Sachsen vertreten.

Das gesamte Management des Konzerns erfolgt durch die (mit einbezogene) SEG stiftungsentwicklungsgesellschaft mbH.

1.2 Geschäftsfelder

Der Konzern betreibt Einrichtungen an den Standorten Colditz (Zschadraß), Borna, Grimma, Rochlitz, Antonshöhe, Aue, Bad Elster, Reichenbach, Netzschkau, Geringswalde, Penig, Limbach-Oberfrohna, Weinböhla, Pirna, Rothenburg/OL, Görlitz und Chemnitz.

Folgende Leistungsbereiche werden abgedeckt:

Leistungsbereich	Anzahl Einrichtungen	Plätze
Fachkrankenhaus (mit den Kliniken für Neurologie und Psychiatrie, Tageskliniken und einer Klinik für Orthopädie)	7	300
Psychiatrische Institutsambulanz	1
Medizinisches Versorgungszentrum	2
Stationäre Rehabilitationseinrichtungen	4	296
Altenpflegeheime	5	331
Tagespflege für Senioren	3	53
Service-Wohnen für Senioren	7	244
Sozialstationen	6
Pflegeheime für Menschen mit Behinderungen	2	70
Beratungsstellen/Begegnungsstätten	3
Ambulanter Hospizdienst	1
Beratung/Management/Dienstleistungen	2

Der Konzern wird über einen strategischen Planungsprozess geführt und gesteuert. Zielsetzung der Unternehmenssteuerung ist es, die Umsetzung der satzungsgemäßen Zwecke und eine nachhaltige wirtschaftliche Entwicklung der einzelnen Gesellschaften zu gewährleisten.

Der Konzern wird sich auch weiterhin auf seine Kernaufgaben konzentrieren und durch professionelles Management über eine solide Finanzierungs- und Vermögensstruktur sowie einen langfristig entwickelten Immobilienbestand mit guter Bausubstanz verfügen.

Im Mittelpunkt der Konzernziele stehen dabei sowohl die Konsolidierung der derzeitigen Arbeitsgebiete als auch deren gezielte Anpassung und Ergänzung.

Die Diakonie-Sozialdienst GmbH sieht sich als strategische Holding und als Gesellschafterin der Beteiligungen in der besonderen Verantwortung, die inhaltliche Arbeit der Tochtergesellschaften abzustimmen bzw. vorzugeben sowie die wirtschaftliche Tragfähigkeit der Gesellschaften einzufordern.

Neben wirtschaftlichen Zielen sieht der Konzern insbesondere in der Optimierung der Querschnittsthemen Diakonisches Profil, Sozialraumorientierung, Personalmanagement und Vernetzung mit anderen diakonischen Einrichtungen eine strategische Zielrichtung, die konsequent umgesetzt werden soll. Er steht Kooperationsanfragen ausdrücklich offen gegenüber, ohne Wachstum zu Lasten anderer diakonischer Träger anzustreben.

Die Diakonie-Sozialdienst GmbH ist sachzielorientiert und setzt gemeinsam mit der Diakoniestiftung in Sachsen Prioritäten bei der Optimierung der Strukturen und des Ergebnisses, um die solide und zukunftsorientierte Erfüllung der Satzungszwecke im Unternehmensverbund sicherzustellen.

Die zum Betrieb der Gesamteinrichtungen notwendigen Verwaltungs- und Versorgungsaufgaben werden zentral durch die SEG stiftungsentwicklungsgesellschaft mbH über einen Geschäftsbesorgungsvertrag wahrgenommen.

Im Jahr 2022 fand keine Veränderung der Geschäftsfelder statt.

2 Wirtschaftsbericht

2.1 Gesamtwirtschaftliche branchenbezogene Rahmenbedingungen

2.1.1 Allgemein

Das dritte Corona-Jahr war vor allem geprägt von zahllosen gesetzlichen Änderungen, deren Umsetzung die Gesellschaft nach den Herausforderungen der Bewältigung der Pandemie keine Atempause ließ und erneut immense Kraftanstrengungen verlangte. Die verschiedenen Gesetzesvorhaben und Änderungen der rechtlichen Rahmenbedingungen für die satzungsmäßigen Aufgaben der Gesellschaft waren dabei bereits vor der Corona-Pandemie beschlossen, andere kamen in kurzer zeitlicher Abfolge hinzu. Die nachfolgenden Ausführungen berücksichtigen nur die wichtigsten Vorhaben.

Zu nennen ist u.a. die Vorbereitung der Grundsteuerreform, die aufgrund des ausgeprägten Immobilienbestandes des Unternehmensverbundes eine erhebliche Belastung darstellte. Gemäß den Informationsschreiben der Finanzämter wurden die Gesellschaften zunächst zur Lieferung der für die Neufeststellung von Grundstückswerten zukünftig notwendigen Daten aufgefordert. Den Aufforderungen kam der Konzern vollständig und pünktlich nach. Da vor allem kommunale Körperschaften massiv mit den Datenlieferungen in Verzug gerieten, wurde die Abgabefrist auf Januar 2023 verlängert. Inzwischen sind die Feststellungsbescheide vollständig eingegangen. Aussagen zur Höhe der künftigen Grundsteuern sind jedoch noch nicht möglich, da die Hebesätze bislang nicht feststehen.

Die Anpassung der Meldepflichten für Einrichtungen nach § 72 SGB XI nach § 20a Abs. 7 IfSG hat keine Entlastung geschaffen. Im Gegenteil, die monatlichen Meldungen der Impfquoten von Bewohner und Mitarbeitern in Einrichtungen der Altenpflege (stationär, teilstationär) waren ab Mai nach Abs. 3 Satz 1 Nummer 6 SGB XI an das RKI vorzunehmen. Zur rechtzeitigen Datenübermittlung sollten sich alle Einrichtungen vertraglich verpflichten.

Mit dem Zensus 2022 wurde für die gesamte Bundesrepublik eine Vollerhebung der Bewohner in sämtlichen stationären Einrichtungen und Wohnheimen vorgenommen. An der Erhebung mussten sich auch alle Einrichtungen des Konzerns beteiligen.

Mit dem Nachweisgesetz (NachweisG) hat der Gesetzgeber umfangreiche Informationspflichten der Arbeitgeber eingeführt, welche eine Anpassung sämtlicher Dienstverträge notwendig machte.

Die Meldepflichten gegenüber den statistischen Landesämtern wurden weiter ausgebaut. Für das Berichtsjahr 2021 wurde ein neuer Berichtskreis nach math.-stat. Verfahren aus der Gesamtheit der Wirtschaftseinheiten ermittelt. Danach wurde ab dem Berichtsjahr 2021 die Strukturstatistik im Handel und Dienstleistungsbereich auch für Einrichtungen der Wohlfahrtspflege relevant.

Ab dem nächsten Jahr findet das Lieferketten-Sorgfaltspflichtengesetz (LGSG) auch Anwendung auf die Gesellschaften des Konzerns.

2.1.2 Altenhilfe/Behindertenhilfe

Ende 2022 entspannte sich die von Corona geprägte Situation zusehends. Viele länderspezifische Coronaregeln wurden entschärft und Vorschriften bezüglich Impfens, Tests und Maskenpflicht mehr und mehr gelockert. Die Arbeit vor Ort in den Einrichtungen hat das maßgeblich erleichtert.

Trotz rückläufiger Coronamaßnahmen und Rückgang der Schwere der Infektionen gab in 2022 es dennoch sehr viele coronabedingte Erkrankungen, was dazu führte, dass in allen Einrichtungen ein sehr hoher Krankenstand zu verzeichnen war. Aufgrund des außerordentlichen Engagements der anwesenden Mitarbeiter war die Versorgungssicherheit in den Pflegeeinrichtungen jederzeit vollständig gewährleistet.

Therapeutische Gruppenangebote und gemeinsame Unternehmungen konnten indes trotz der Lockerungen nur stark eingeschränkt stattfinden.

Ab 16. März 2022 galt für alle Mitarbeiter in den Pflegeeinrichtungen eine einrichtungsbezogene Impfpflicht. Dies führte zum Teil dazu, dass ungeimpfte Mitarbeiter das Unternehmen aus Verärgerung über die als ungerecht empfundene gesetzliche Regelung verlassen haben. Andere Mitarbeiter blieben ungeimpft, ohne dass es zu behördlichen Sanktionen kam. Ob die einrichtungsbezogene Impfpflicht einen Effekt auf das Infektionsgeschehen in den Einrichtungen der Gesellschaft hatte, muss stark bezweifelt werden. Die ohnehin angespannte Fachkräftesituation hat sich jedenfalls durch die Impfpflicht weiter verschärft.

Ab dem 1. September 2022 sollten nur noch Pflegeeinrichtungen zur Versorgung zugelassen werden, - also mit der Pflegeversicherung abrechnen können - die ihre Pflege- und Betreuungskräfte nach Tarif bezahlen. Für Bestandseinrichtungen mussten entsprechende Nachweise erbracht werden.

Um Pflegebedürftige vor Überforderung durch steigende Pflegekosten zu schützen, zahlte die Pflegeversicherung bei der Versorgung von Pflegebedürftigen in Pflegeheimen ab dem 1. Januar 2022 neben dem nach Pflegegrad differenzierten Leistungsbetrag einen Zuschlag. Er steigt mit der Dauer der Pflege: Im ersten Jahr trägt die Pflegekasse 5 % des pflegebedingten Eigenanteils, im zweiten Jahr 25 %, im dritten Jahr 45 % und danach 70 %. Diese Zuschläge werden zusätzlich zu dem bereits nach Pflegegraden differenzierten Leistungsbetrag gezahlt. Pflegezeiten in vollstationärer Pflege vor dem 1. Januar 2022 werden bei der Ermittlung der Verweildauer mitgezählt.

Die durch das Pflegestärkungsgesetz III zusätzlich geschaffenen Stellen für Pflegefachkräfte konnten auch 2022 aus Mangel an geeigneten Bewerbungen nicht besetzt werden.

Viele coronabedingte Ausfälle der Mitarbeiter haben den Besetzungsdruck zusätzlich erhöht. Bewerbungen für den Pflegebereich sind Mangelware. So musste in allen stationären Pflegeeinrichtungen auf teures Personalleasing zurückgegriffen werden, da auf dem ersten Arbeitsmarkt keine neuen Mitarbeiter zu finden waren.

Die von der Bundesregierung bereitgestellte Coronaprämie für die Mitarbeiter in Pflegeeinrichtungen hat das gewünschte Ziel, den Beruf als attraktives Arbeitsfeld zu etablieren, erneut weit verfehlt. Im Gegenteil: Durch die stetig zunehmenden Belastungen im Alltag der Pflegeeinrichtungen entscheiden sich immer mehr Mitarbeitende, dem Pflegeberuf den Rücken zuzukehren.

Die Beschaffung des notwendigen Pflegehilfsmaterials einschließlich Corona-Antigentests, Mund-Nasen-Schutz und persönlicher Schutzausrüstung war in 2022 jederzeit sichergestellt. Der Markt hat sich auf die Situation eingestellt. Die anfänglich sehr hohen Preise für die Schutzausrüstung haben sich wieder normalisiert. Die Coronatests konnten bis November 2022 mit der Pflegekasse abgerechnet werden.

In den stationären Einrichtungen konnte seit Beginn der Coronapandemie wiederholt keine Vollbelegung realisiert werden.

Etwas anders stellen sich die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen in der Behindertenhilfe dar. Der Gesetzgeber hat leider keine Hilfen für Behindertenwohnheime in den Rettungsschirm der Bundesregierung aufgenommen. Dieser unterstützt nur Einrichtungen des SGB XI. Coronabedingte Personalausfälle, Mehrbedarf an persönlicher Schutzausstattung sowie Desinfektionsmittel waren von der Einrichtung ohne Möglichkeit einer Kompensation zusätzlich zu tragen.

2.1.3 Gesundheitswesen

Den Betrieb der Fachkliniken in der anhaltenden Pandemie aufrecht zu erhalten, war auch im Jahr 2022 weiterhin mit enormen Herausforderungen verbunden.

Dies zeigt sich insbesondere in den Bereichen Logistik und Personal. Bereits in den vorherigen Jahren war die starke Abhängigkeit von globalen Lieferketten und damit verbundenen Lieferengpässen, Preissteigerungen sowie den Einsatz von Alternativprodukten zu spüren. Diese konnten aufgrund des konzernweiten, zentralen Bestellsystems weitgehend ausgeglichen werden.

Auch im Jahr 2022 wurde der neu zugelassene Impfstoff für das Personal im Gesundheitswesen beschafft, wodurch Teile der Mitarbeitenden in den Fachkliniken und angeschlossenen Einrichtungen erneut immunisiert wurden.

Die fortlaufenden Aktualisierungen des Infektionsschutzgesetzes erforderten teils extrem kurzfristige Anpassungen verschiedener Arbeitsabläufe und belasteten die Arbeitsorganisation kontinuierlich.

Für die Liquiditätssicherung der Krankenhäuser zur Aufrechterhaltung der medizinischen Versorgung der Patienten hat die Bundesregierung im Jahr 2022 durch eine Anpassung des Gesetzes zur wirtschaftlichen Sicherung der Krankenhäuser die Regelungen des Corona-Rettungsschirmes zur Erlös- und Liquiditätssicherung angepasst. Im Wesentlichen beruhen die Sicherungen auf einem Zuschuss zum Ausgleich der coronabedingten Mindereinnahmen der Krankenhäuser mit spezifischen Regelungen für somatische und psychiatrische Häuser aus Mitteln der Liquiditätsreserve des Gesundheitsfonds. Durch die Liquiditätssicherungen wurde es den Krankhäusern ermöglicht, die Freihaltung von Kapazitäten zur Behandlung von COVID-19-Erkrankten bzw. die vorrübergehende Erhöhung von Bettenkapazitäten ohne die langfristige wirtschaftliche Stabilität zu gefährden.

Neben den zahllosen Gesetzesänderungen im Zusammenhang mit der SARS-CoV-2 Pandemie, mussten die Häuser die bereits vor Corona begonnenen Gesetzesänderungen weiter umsetzen. Neben der Weiterentwicklung des Pflegebudgets für den Bereich nach KHEntgG sowie der Pflegepersonal-Untergrenzen-Verordnung (PpUGV) sind hier die stetigen Anpassungen der Richtlinie zur Personalausstattung in der Psychiatrie und Psychosomatik (PPP-RL) und auch die Weiterentwicklung der Telematik-Infrastruktur aufzuführen. Letzteres beinhaltete im Jahr 2022 die vollständige Umsetzung und Produktivnutzung der elektronischen Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung.

Das Gesetz zur Stärkung des Schutzes der Bevölkerung und insbesondere vulnerabler Personengruppen vor COVID-19 (COVID-19-Schutzgesetz) verpflichtet die Krankenhäuser seit 2022, eine tägliche Meldung verfügbarer Betten auf Normalstation über den DEMIS-Komfortclient an das RKI zu senden. Fehlerhafte oder verspätete Meldungen sind sanktionsbewährt. Das Gesetz wurde am 16. September 2022 beschlossen und trat am 17. September 2022 in Kraft. Clustermeldungen und Arztmeldungen über Erregernachweise müssen trotzdem erfolgen.

Nachdem der Start des milliardenschweren Investitionsprogramms KHZG (Krankenhauszukunftsgesetz) seit dem Jahr 2021 signifikant zur digitalen Ertüchtigung der Leistungserbringer beitragen soll, wurden die im Jahr zuvor als relevant eingestuften Module weiter im Krankenhaussystem sowie in den Prozessen implementiert. Die Laufzeit des Investitionsprogramms bis 2024 stellt sich für die Gesellschaft bis zum heutigen Zeitpunkt als nur schwer realisierbar dar. Ursache ist die durch das Förderprogramm initiierte extreme Erhöhung der Nachfrage bei nur wenigen Anbietern.

Aufgrund vieler Unwägbarkeiten und vor allem wegen des massiven Anstiegs der Bürokratie gerieten zahllose Krankenhäuser während der Corona-Pandemie in einen mehrjährigen Verhandlungsrückstand. Diesen aufzuholen, war vorrangiges Ziel des Krankenhauspflegeentlastungsgesetz. Nach dem Willen des Gesetzgebers sollte in kürzester Zeit der Rückstand aufgeholt und wieder zu einem prospektiven Verhandlungsgeschehen zurückgefunden werden. Dies sollte durch teilweise drakonische Maßnahmen erreicht werden. Nach starken Protesten sowohl der Krankenhausseite als auch der Schiedsgerichte wurde der Gesetzentwurf zeitlich etwas entschärft. In der Sache bleibt es jedoch bei den Maßnahmen.

2.1.4 Reha

Insgesamt hatten die Rehakliniken des Unternehmensverbundes auch in 2022 ein schwieriges Arbeiten unter Pandemiebedingungen. Die Hygienekonzepte mussten permanent geprüft und an die aktuellen Corona-Schutz-Verordnungen angepasst werden.

Derzeit gibt es keine belastbaren Erkenntnisse bzw. Informationen von Seiten der Leistungsträger, dass mittelfristig mit Begrenzungen der Bewilligungsbescheide zu rechnen ist. Inwieweit sich die geplante zentrale Belegungssteuerung (ab 1.Juli 2023) negativ auf die Belegung auswirkt, ist im Moment noch nicht abzusehen.

Ein weiterer limitierender Faktor ist der akute Fachkräftemangel, welcher aufgrund der Schwierigkeiten bei der Nachbesetzung offener Stellen zu einer stetig wachsenden Belastung für das verbliebende Personal führt.

Mit dem Sozialdienstleister-Einsatzgesetz - SodEG hatte der Gesetzgeber den Bestand der Einrichtungen, sozialen Dienste, Leistungserbringer und Maßnahmenträger durch Gewährung von monatlichen Zuschüssen zum Ausgleich der coronabedingten Mindereinnahmen gewährleisten wollen. Leider führt das Gesetz durch einen Konstruktionsfehler eher zum Gegenteil. Zum einen hat der Gesetzgeber die Zuschüsse auf 75 % der durchschnittlichen Einnahmen des Referenzjahres 2019 begrenzt, zum anderen führt der Abgleich mit den Einnahmen im Referenzjahr 2019 zur Eliminierung der für Kostensteigerungen verhandelten Vergütungsanpassungen. Auch bei konsequentem Sparkurs sind Einnahmeverluste im Umfang von 25 % nicht durch Einsparungen variabler Kostenanteile zu kompensieren. Reha-Kliniken mit weniger als 75 % der Belegung des Jahres 2019 sehen sich somit vor erhebliche wirtschaftliche Probleme gestellt. Der Gesetzgeber hat das SodEG über den 30. Juni 2022 hinaus nicht mehr verlängert. Im Konzern wurden im Berichtsjahr keine Anträge auf SodEG-Zuschüsse gestellt.

2.1.5 Personal

Die allgemeine Arbeitsmarktsituation hat sich auch im Berichtsjahr weiter verschärft. Davon betroffen sind besonders Fachkräfte im medizinischen Bereich und in der Pflege. Aber auch bei Hilfskräften und im Dienstleistungsbereich ist es zunehmend schwieriger, Arbeitskräfte zu rekrutieren und den Bedarf abzusichern. Die Anstrengungen, die das Unternehmen aufbringen muss, um die hochfrequentierte Fluktuation und die altersbedingten Abgänge auszugleichen, erfordern immer mehr Innovation bei der Personalakquise. Insofern ist die Gewinnung von Personal eine sehr zentrale und langfristige Aufgabe. Ein Schwerpunkt ist dabei, junge Fachkräfte im Unternehmen auszubilden und längerfristig zu binden.

Für den Geltungsbereich der AVR Sachsen ist ab Januar 2022 eine Reduzierung der Wochenarbeitszeit von 40,0 auf 39,5 (und ab Januar 2023 auf 39,0) Stunden vereinbart worden. Dieser Tatbestand sorgt dafür, dass die Einhaltung von künftigen Personaluntergrenzen bzw. Pflegepersonalrelationen schwieriger wird. Das nötige Personal ist derzeit im ärztlichen und pflegerischen Bereich nicht vorhanden. Die Unternehmen müssen sich darauf einstellen, sich an einem weiter verschärfenden Personalgewinnungsprozess zu beteiligen, um als attraktiver Arbeitgeber zu bestehen.

Die einrichtungsbezogene Impfpflicht hat die Sicherstellung des Personalbedarfs zusätzlich erschwert.

Eine gute Kooperation besteht hier mit der Tuvd Agency zur Rekrutierung mongolischer Auszubildender mit Bleibewunsch. Mongolische Auszubildende sind seit September im Seniorenpflegeheim in Penig und in der Sozialstation Limbach-Oberfrohna im Einsatz.

2.2 Geschäftsverlauf und Lage des Unternehmens

2.2.1 Ertragslage

Gesamtleistung	2022 TEUR	2021 TEUR	2020 TEUR
SEG stiftungsentwicklungsgesellschaft mbH	3.584	3.619	2.992
Diakoniewerk Zschadraß gemeinnützige GmbH	26.799	24.140	25.423
DGS-Service GmbH	3.758	3.550	3.516
MVZ Medizinische Versorgungs-Zentren	442	584	742
Landkreis Leipzig gemeinnützige GmbH
EPG Erzgebirgische Pflege gemeinnützige GmbH	3.367	3.151	3.171
DGS-Diakoniegesellschaft Sachsen gemeinnützige GmbH	3.144	2.510	2.470
Diakonie-Sozialdienst GmbH	9.835	9.740	9.877
Diakoniewerk Reichenbach und Umgebung GmbH	5.140	4.908	5.003
Ev. Fachkliniken Heidehof gemeinnützige GmbH	7.569	7.957	7.594
Evangelische Haidehof Gohrisch gemeinnützige Gesellschaft mit beschränkter Haftung	36	337	545
Orthopädisches Zentrum Martin-Ulbrich-Haus Rothenburg gemeinnützige GmbH	21.440	20.072	20.179
Orthopädisches Zentrum MVZ Martin-Ulbrich-Haus GmbH	922	981	1.297
Konsolidierungsbuchungen	-6.903	-7.981	-7.715
Gesamt nach Konsolidierungsbuchungen	79.133	73.568	75.094

Die Angaben beinhalten die Umsatzerlöse, die Bestandsveränderung und die sonstigen betrieblichen Erträge.

Die geplante Gesamtleistung von TEUR 83.044 (vor Konsolidierung) konnte damit übertroffen werden. Die Ursache findet sich vor allem in einer schrittweisen Normalisierung nach Überwindung der Corona-Pandemie.

Das Ergebnis lässt sich aus den Gesellschaften wie folgt herleiten:

Ergebnis	2022 TEUR	2021 TEUR	2020 TEUR
SEG stiftungsentwicklungsgesellschaft mbH	1	31	12
Diakoniewerk Zschadraß gemeinnützige GmbH	1.741	312	1.350
DGS-Service GmbH	14	1	2
MVZ Medizinische Versorgungs-Zentren Landkreis Leipzig gemeinnützige GmbH	-30	4	24
EPG Erzgebirgische Pflege gemeinnützige GmbH	363	239	232
DGS-Diakoniegesellschaft Sachsen gemeinnützige GmbH	103	-460	290
Diakonie-Sozialdienst GmbH	555	877	984
Diakoniewerk Reichenbach und Umgebung GmbH	713	451	452
Ev. Fachkliniken Heidehof gemeinnützige GmbH	703	246	449
Evangelische Haidehof Gohrisch gemeinnützige Gesellschaft mit beschränkter Haftung	0	0	330
Orthopädisches Zentrum Martin-Ulbrich-Haus Rothenburg gemeinnützige GmbH	-447	-137	125
Orthopädisches Zentrum MVZ Martin-Ulbrich-Haus GmbH	-310	-162	124
Konsolidierungsbuchungen	707	394	-5
Gesamt nach Konsolidierungsbuchungen	4.113	1.796	4.369

Das Ergebnis liegt damit deutlich über der Planung (TEUR 1.478) und ist vor allem auf höhere Erlöse bei geringeren Personalkaufwendungen zurückzuführen.

Die Struktur der Umsatzerlöse wurde im Anhang dargestellt. Größte Aufwandsposition ist der Personalaufwand mit TEUR 50.764 (Vj. TEUR 49.646) der 68,7 % (Vj. 70,7 %) der Gesamtleistung beträgt. Dieser liegt mit TEUR 3.719 unter den geplanten Personalkosten (TEUR 54.483), da die Stellen nicht entsprechend besetzt werden konnten.

Auf Materialaufwand (insbesondere Medizinkosten und medizinisches Verbrauchsmaterial) sowie die übrigen Sachkosten entfallen insgesamt 23,0 % (Vj. 23,0 %) der Gesamtleistungen oder TEUR 17.000 (Vj. TEUR 16.140).

Die Ergebnisse in den Leistungsbereichen der Fachkrankenhäuser liegen über dem Vorjahresniveau mit Ausnahme der Neurologie. Die Auslastung in der Altenpflege, stationär als auch ambulant, liegen über dem Vorjahresniveau. Die verschiedenen Rettungsschirme, die in den Pandemiejahren das Betriebsergebnis stützten, liefen im Verlauf des Geschäftsjahres zum Großteil aus. Eine sich erholende Auslastung kann diesen Wegfall nicht zureichend kompensieren.

Der Konzern schließt das Jahr 2022 mit einem Konzernjahresüberschuss in Höhe von TEUR 4.113 (Vj. TEUR 1.796) ab. Dieser ergibt sich aus einem betrieblichen Ergebnis in Höhe von TEUR 4.071 (Vj. TEUR 2.272), einem Finanzergebnis in Höhe von TEUR -68 (Vj. TEUR -95) und neutralen Einflüssen in Höhe von TEUR -166 (Vj. TEUR -371).

Preisänderungsrisiken werden, wenn möglich, durch längerfristige Lieferverträge begrenzt, jedoch reichten Dienstleister u.a. bei der Wäschereinigung oder Lebensmittellieferanten die Angebotsverknappung, die Lohnsteigerungen als auch gestiegene Kosten für Energie an uns weiter. Hier kam es zu Kostensteigerungen zwischen 20-30%. Wir gehen auch weiterhin davon aus, dass die Inflation weiter hoch bleiben wird und versuchen soweit es geht, durch die Größe des Verbundes Bestpreise am Markt zu erzielen.

2.2.2 Vermögens- und Finanzlage

Der Konzern verfügt über ein Gesamtvermögen von TEUR 99.906, welches sich im Vergleich zum Vorjahr um TEUR 255 (oder 0,3 %) erhöht hat.

Es besteht zu 63,4 % (Vj. 62,2 %) aus langfristig gebundenem Anlagevermögen. Im Anlagevermögen haben die Investitionen von TEUR 5.289 die Abschreibungen und Abgänge mit TEUR 3.968 deutlich überstiegen. Es werden alle wesentlichen Einrichtungen in eigenem Immobilienbestand betrieben. Von den Investitionen in das Sachanlagevermögen wurden ca. 46 % durch Zuschüsse, insbesondere der öffentlichen Hand, finanziert. Investitionen erfolgten insbesondere in Wertpapiere.

In den Finanzanlagen sind Ausleihungen an den Gesellschafter in Höhe von TEUR 3.050 enthalten. Diese dienen im Rahmen eines Stiftungsfonds der Finanzierung einer Immobilie der Firmengruppe. Der Gesellschafter hat seine Verpflichtungen aus dem Darlehensvertrag erfüllt und erstmals 2017 Sondertilgungen vorgenommen.

Das Umlaufvermögen einschließlich Rechnungsabgrenzungsposten hat sich im Vergleich zum Vorjahr um TEUR 1.066 oder 2,8 % vermindert. Der Bestand an Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände zum Bilanzstichtag ist gegenüber dem Vorjahr um TEUR 3.395 gestiegen.

Der Konzerngewinn hat das Eigenkapital auf TEUR 44.481 anwachsen lassen. Sonderposten wurden planmäßig aufgelöst.

Die wirtschaftliche Eigenkapitalquote (einschließlich Sonderposten aus Investitionszuschüssen) beträgt nunmehr 66,1 % (Vj. 63,2 %).

Die Kreditverbindlichkeiten belaufen sich auf TEUR 10.920.

Der Konzern hat im Geschäftsjahr einen Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit in Höhe von TEUR 1.621 (TEUR 5.177) erwirtschaftet. Diese Mittel und der Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit wurden für Investitionen verwendet und im Übrigen die Liquiditätsreserve eingesetzt.

Die Ausfallrisiken beim Forderungsbestand sind gering, da außer bei den Mieterträgen überwiegend direkt mit den Sozialkassen abgerechnet wird. Ausleihungen an die Diakoniestiftung in Sachsen sind durch Grundschulden besichert.

2.3 Wirtschaftliche Leistungsindikatoren

2.3.1 Altenhilfe/Behindertenhilfe

In den stationären Einrichtungen der Altenpflege wurden im Jahr 2022 bei den Bewohnern nur noch wenige Corona Infektionen nachgewiesen. Trotzdem konnten die zu Beginn der Coronapandemie frei gewordenen Plätze auch im Berichtsjahr nicht wieder vollständig belegt werden.

Die Auslastung erholte sich etwas gegenüber dem Vorjahr.

	Pflegetage 2022	Auslastung %	Pflegetage 2021	Auslastung %	Pflegetage 2020	Auslastung %
Seniorenpflegeheim Antonshöhe	20.483	90,51	19.969	88,24	21.844	96,26
Seniorenpflegeheim Netzschkau	26.293	94,78	25.510	91,96	26.748	96,16
Seniorenpflegeheim Geringswalde	20.053	85,84	19.581	83,82	22.802	97,34
Seniorenpflegeheim Penig	25.746	83,97	26.730	87,18	29.895	97,24
Seniorenpflegeheim Colditz	15.590	95,02	15.322	93,28	16.226	98,5
Wohnheim für Menschen mit Behinderungen	12.174	98,10	11.964	96,41	11.775	94,6
Wohnheim für schwerstkörperbehinderte Menschen	12.050	91,7	12.017	91,5	12.346	93,7

In 2022 konnten für alle stationären Einrichtungen Pflegesatzverhandlungen geführt und erfolgreich abgeschlossen werden.

Im Wohnheim für behinderte Menschen wurde 2020 das Bundesteilhabegesetz (BTHG) in das SGB IX überführt. Im Rahmen dessen hat die Einrichtung eine Vereinbarung nach § 125 SGB IX in Verbindung mit der Übergangsregelung gemäß Teil D des Rahmenvertrags nach § 131 Abs. 1 SGB IX für den Freistaat Sachsen abgeschlossen. In der Leistungsvereinbarung zwischen dem Träger der Eingliederungshilfe und dem Leistungserbringer werden gemäß § 125 Abs. 1 Nr. 1 SGB IX Inhalt, Umfang und Qualität einschließlich der Wirksamkeit der Leistungen der Eingliederungshilfe geregelt.

Die Vereinbarung wurde im Jahr 2022 fortgeschrieben und pauschal gesteigert. Eine Vereinbarung zur Miete (der das 1,25-fache des vom örtlichen Sozialhilfeträger anzuerkennenden Teils) mit dem Kommunalen Sozialverband (KSV) wird anerkannt, jedoch gibt es noch keine unterzeichnete Vereinbarung. Ob der KSV die vollständige Höhe der Mietkosten übernimmt, ist nicht klar.

Die Tagespflegen verliefen mit Ausnahme von Waldblick II wie erwartet stabil und erholten sich von der Coronapandemie; sie waren bis auf wenige Tage ganzjährig geöffnet. Im Waldblick II in Bad Elster ist weiterhin der Kundenstamm zu gering, es wird versucht den Bekanntheitsgrad mit Eventtagen und Veranstaltungen zu erhöhen.

	Pflegetage 2022	Auslastung %	Pflegetage 2021	Auslastung %	Pflegetage 2020	Auslastung %
Tagespflegeeinrichtung Anna-Esche-Haus	2.914	77,09	3.091	81,45	3.143	83,15
Tagespflegeeinrichtung Waldblick II	1.939	33,5	246	16,9
Tagespflege Sonnenhut	2.667	70,6	2.026	53,4	2.134	56,0

Die Leistungen der ambulanten Pflege waren im Geschäftsjahr stabil. Die Leistungen erhöhten sich unabhängig vom Beschäftigungsumfang des Personals oder von Einflüssen des Rettungsschirms durch Preissteigerungen welche durch die Liga verhandelt wurden. Absolut verblieb die Leistung lediglich stabil.

Gesamtumsatz Sozialstationen	2022 TEUR	Änderung %	2021 TEUR	2020 TEUR
Reichenbach	1.448,5	-6,12	1.542,9	1.515,0
Breitenbrunn	733,1	0,19	731,7	667,7
Bad Elster	618,5	9,74	563,6	487,0
Geringswalde	827,1	1,48	815,0	865,8
Limbach-Oberfrohna	827,3	-1,31	838,3	910,0
Rochlitz	1.303,5	-0,02	1.303,7	1.243,3

Beim Angebot des Hospizdienstes gab es 2022 keine wesentlichen Änderungen.

Die Tätigkeit des Hospizdienstes konnte in 2022 erfreulicher Weise nach den Einschränkungen der letzten Jahre wieder ausgebaut werden. Die Begleitung von Patienten wurde erneut als Regelleistung angeboten. Außerdem fanden viele Veranstaltungen und Aktivitäten für die Öffentlichkeit statt. Insgesamt wurden 35 Personen in der stationären und häuslichen Pflege begleitet.

Auch die Schulung der ehrenamtlichen Mitarbeiter und die Ausbildung zu Hospizhelfern hat wieder zugenommen. Gut besucht waren Ehrenamtstreffen und Supervisionsangebote. Höhepunkt des Jahres war der 2. Spendenlauf im Juni.

Qualitätsmanagement

Das zentrale Qualitätsmanagement des Unternehmensverbundes der Diakoniestiftung konnte trotz Personalwechsel seine Arbeiten erfolgreich fortsetzen. Seit Januar 2023 steht das zentrale Qualitätsmanagement unter neuer Leitung.

Im vergangenen Jahr wurde die externe Beraterfirma Althammer & Kill als Datenschutzbeauftragter bestellt. Es fand eine Bestandsaufnahme statt, aus der Maßnahmen abgeleitet werden.

Für die Lenkung von QM-Dokumenten wurde ein revisionssicheres Dokumentenmanagementsystem eingeführt. Der Zugang zu freigegebenen QM-Dokumenten für die Mitarbeitenden wurde damit vereinfacht.

Jede stationäre, teilstationäre oder ambulante Einrichtung wurde durch mindestens ein Internes Audit überprüft. Daraus folgende Maßnahmen und deren Nachverfolgung liegen in der Steuerung der Leitung des Fachbereiches und des zentralen Qualitätsmanagements.

Weiterbildungsveranstaltungen, Dienstberatungen sowie Qualitätszirkel fanden im Bereich ambulante, teilstationäre und stationäre Altenpflege wieder vollständig in Präsenz statt.

Durch den Medizinischen Dienst wurden in den ambulanten Einrichtungen die gewohnten Regelprüfungen durchgeführt. In den stationären Altenpflegeheimen fanden Regelprüfungen durch die Heimaufsicht des Kommunalen Sozialverbandes statt. Die Ergebnisindikatoren wurden laut Terminstellung erhoben.

Darüber hinaus wurden eine Reihe von Maßnahmen zur weiteren Verbesserung der Qualität getroffen wie z.B. die Anpassung der Strukturierten Informationssammlung mit Textbausteinen zur Orientierung - digitalisiert in der Fachsoftware MediFox -, die Erstellung von Verfahrensanweisungen für die Pflegedokumentation in der stationären und ambulanten Altenhilfe, die Einführung von Care-PADs zur mobilen Datenerfassung in der stationären Pflege sowie die Einführung von Qualitätsindikatoren mit Medifox bzw. neuer QPR.

Das etablierte Qualitätsmanagementsystem mit einem KTQ-Zertifikat und der Zertifizierung nach endoCert wurde im Berichtsjahr weiter fortgeführt. Die Qualität der erbrachten Leistungen der Fachklinik für Orthopädie wurde laut "Weißer Liste" mit "überdurchschnittlich" bewertet. Im Jahr 2023 ist die Ablösung des Qualitätsmanagementsystem und die Umstellung auf das konzernweit einheitliche "Diakoniesiegel" geplant.

2.3.2 Gesundheitswesen

Während in den letzten Belegungsdaten die Auswirkungen der Corona-Pandemie noch deutlich sichtbar waren, konnte schleichend im Jahr 2022, aber vor allem ab dem letzten Quartal 2022 wieder ein Anstieg der Patientenzahlen beobachtet werden. Es zeigte sich eine signifikante Zunahme in den elektiven Aufnahmen im Vergleich zum Vorjahr. Ebenfalls entspannte sich die Personalsituation durch die bundesweit angepasste Pflicht zur Isolation. Das erste Halbjahr des Berichtsjahres war wie das Vorjahr teilweise durch Schließungen ganzer Stationen oder stark verminderte Patientenaufnahmen geprägt. Somit konnte die im vorherigen Bericht aufgenommene "Bugwelle" verschobener Krankenhausaufenthalte bereits teilweise bestätigt werden.

Psychiatrie	Berechnungstage ¹ 2022	Auslastung %	Berechnungstage ² 2021	Auslastung %	Berechnungstage ³ 2020	Auslastung %
Psychiatrie, vollstationär	35.401	80,82	33.717	76,98	36.632	83,41
Tageskliniken, teilstationär	12.474	82,50	11.381	74,97	8.972	59,34

Auch in diesem Berichtsjahr ist keine signifikante Steigerung des neurologischen Leistungsgeschehens zu berichten. Während auch hier die Auswirkungen der Pandemie aufgrund der nicht vorhandenen Akutstation fast noch deutlicher hinsichtlich der Belegungsdaten zu verspüren waren, lag der Fokus weiter auf dem Strategieausbau der Fachklinik. Die Schwerpunkte des neuen Chefarztes (Schlaganfall, Neurophysiologische Diagnostik sowie entzündliche Erkrankungen des zentralen Nervensystems) sollen weiter konzeptionell ausgearbeitet werden. Darüber hinaus werden wissenschaftliche Aspekte in der Diagnostik und Therapie neuropsychiatrischer Störungen in die Konzeption aufgenommen. Die Umsetzung des konzeptionellen Ansatzes der Einbeziehung naturheilkundlicher Behandlungsansätze in die Fachklinik für Psychiatrie auf die Neurologie ist ein vielversprechender Ansatz und wurde fachübergreifend weiterentwickelt.

Neurologie	2022	2021	2020
Fallzahl gesamt ⁴	455	550	588
Bewertungsrelationen DRG	258,463	306,423	323,115
Fallzahl Parkinson-Komplexbehandlungen	29	46	51
Verweildauer (Tage)	11,04	11,74	11,88
Pflegetage	3.577	4.654	5.111
Nutzungsgrad Planbetten	32,7 %	42,5 %	46,6 %

Ähnlich verhält es sich in der Klinik für Orthopädie im Orthopädischen Zentrum Rothenburg. Trotz intensivierter Nutzung der Synergieeffekte mit dem Ärzteteam des Medizinischen Versorgungszentrums Rothenburg konnten die geplanten Leistungen nicht durchgeführt werden. Durch die Corona-Pandemie wurden Operationen aufgeschoben und das Leistungspotential eingeschränkt.

Orthopädie	2022	2021	2020
Fallzahl gesamt	1.393	1.409	1.638
Bewertungsrelationen DRG	2.127,509	2.097,148	2.372,94
Verweildauer (Tage)	8,53	8,76	9,56
Pflegetage	11.936	12.425	15.783
Nutzungsgrad Planbetten	36,3 %	37,8 %	48,5 %

¹ nach BPflV a.F., ohne Urlaubsantrittstage
² nach BPflV a.F., ohne Urlaubsantrittstage
³ nach BPflV a.F., ohne Urlaubsantrittstage
⁴ inkl. Parkinson-Komplexbehandlungen

2.3.3 Reha

Trotz der anhaltenden Corona-Pandemie, welche sich nach anfänglicher Entspannung zu Jahresbeginn im Laufe des Jahres 2022 noch einmal verschärfte, hat sich im Bereich Rehabilitation die Anzahl der Kostenzusagen im Vergleich zum Vorjahr nicht signifikant verringert. Der Antritt der Rehabilitationsmaßnahme war trotz allem im Jahresdurchschnitt verhalten, da die Hygieneregeln in Kliniken strenger beauflagt waren, als im öffentlichen Bereich. Das hat viele abgeschreckt.

Durch das gute Hygienekonzept der Reha-Kliniken, konnten die Belegungszahlen auf einem vergleichsweise guten Niveau (71,83 % Jahresdurchschnitt) gehalten werden. Auch die Adaptionseinrichtung war mit gut 92,6 % belegt. Es ist davon auszugehen, dass im Jahr 2023 sobald die Coronaverordnungen im April gelockert werden, die Belegungszahlen sich einem normalen Niveau nähern.

	Behandlungstage 2022	Auslastung %	Behandlungstage 2021	Auslastung %	Behandlungstage 2020	Auslastung %
Ev. Fachklinik "Sonnenhöhe", Bad Elster	12.967	64,6	10.565	52,6	7.877	39,2
Ev. Fachklinik Heidehof, Weinböhla	42.455	72,7	48.316	82,7	49.388	84,6
Klinik für Rehabilitation Orthopädisches Zentrum Martin-Ulbrich-Haus	17.730	74,7	16.075	67,8	18.454	77,6

Qualitätsmanagement Reha

In der Ev. Fachklinik Heidehof, Weinböhla, und der Adaptionseinrichtung, Pirna, fand im Jahr 2022 die jährliche Wiederbegutachtung nach DSMR (Diakonie-Siegel Medizinische Rehabilitation) durch die ProcumCert statt. Die Wiederbegutachtung wurde erfolgreich bestanden. Das DSMR Siegel hat eine Gültigkeit bis 2024 mit jährlicher Begutachtung zur Systemförderung.

Qualitätszirkel und interne Audits fanden wie gewohnt statt. Das Qualitätsmanagement wird durch einen neuen Qualitätsbeauftragen komplett neu aufgerollt und anwenderfreundlicher gestaltet. Das Diakonie-Siegel Medizinische Rehabilitation wurde erfolgreich bestätigt.

2.3.4 Personal

Die hohe Qualität der Leistungen wird durch einen hohen Fachkräfteanteil sowie die Erstellung und Umsetzung einrichtungsbezogener Fort- und Weiterbildungskonzepte gewährleistet. Auf dieser Grundlage und unter Beachtung der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen ermöglicht das Unternehmen allen Mitarbeitern eine Unterstützung bei Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen. Regelmäßige Fortbildungen sind ein wesentlicher Bestandteil der Qualitätssicherung.

Im Jahr 2022 konnten viele Angebote wieder in Präsenz durchgeführt werden.

Für Pflegedienstleitungen im Unternehmensverbund fand ein 5-tägiger Up-to-Date-Kurs im Inhouse Format statt.

Einer der Schwerpunkte liegt nach wie vor auf der Ausbildung von Praxisanleitern. In allen Einrichtungen ist es erforderlich, die Zahl der Praxisanleiter weiter zu erhöhen und diese regelmäßig fortzubilden. Alle Praxisanleiter müssen nach bestandener Ausbildung jährlich eine Fortbildung über 24 h nachweisen um ihre Anerkennung als Praxisanleiter aufrecht zu erhalten.

Neben den einrichtungsinternen Fortbildungen stellt die Schulung der Betreuungskräfte mit jährlich 16 h Curriculum eine weitere bedeutsame Aufgabe dar. Im Berichtsjahr konnten zu diesem Themenkomplex geeignete Onlineangebote etabliert werden, welche die einschlägigen Voraussetzungen erfüllen.

2.4 Gesamtaussage

Insgesamt war das Wirtschaftsjahr 2022 durchwachsen. Durch die zahlreichen Herausforderungen konnten die gesteckten Ziele nicht in jedem Fall erreicht werden. Zwar konnten die belegungsabhängigen Umsatzrückgänge durch unterschiedliche Corona-Zuschüsse diverser Rettungsschirme zu großen Teilen kompensiert werden, insgesamt war die Ertragssituation jedoch nur in manchen Einrichtungen geeignet, die stark gestiegenen Sachkosten auszugleichen. Die wirtschaftliche Lage der verschiedenen Einrichtungen zeigt hier kein homogenes Bild. Der Anstieg der Inflation wirkte sich besonders in den Positionen Lebensmittel, IT-Dienstleistungen/Softwarekosten, Wartungs- und Instandhaltungsaufwand, Wäschereidienstleistungen und Bauleistungen aus. Inflationsbedingte Kostensteigerungen konnten auch durch weniger stark angestiegene Personalkosten aufgrund nicht besetzbarer Stellen kompensiert werden.

Eine ausreichende Umsatzrendite ist Grundvoraussetzung, für die Erhaltung der Innovationsfähigkeit der Einrichtungen. Die konsequente Fortführung der wirtschaftlichen Betriebsführung ist erforderlich, um langfristig die Stabilität des Unternehmens zu sichern.

3 Prognosebericht

3.1 Allgemein

Auf den Konzern kommen auch weiterhin in den nächsten Jahren erhebliche Investitionen in den Immobilienbestand als auch in die IT-Infrastruktur zu. Größtenteils Instandhaltungsmaßnahmen aber auch Modernisierungsprojekte stellen die wesentlichen Herausforderungen in finanzieller als auch in personeller Hinsicht dar.

Für 2023 geht die Gesellschaft von einer Gesamtleistung des Konzerns in Höhe von TEUR 85.946, Personalkosten in Höhe von TEUR 56.263 und einem Jahresergebnis von TEUR 905 aus. Den Kostenansätzen wurden dem Vorjahr vergleichbare Auslastungen zugrunde gelegt. Die Erlösplanung verhält sich eher konservativ.

3.2 Altenhilfe/Behindertenhilfe

Der Bedarf an ambulanten, teilstationären und stationären Pflege- sowie Betreuungsleistungen wird aufgrund der demografischen Entwicklung, auf absehbare Zeit weiter tendenziell steigend sein.

Die Angebote an allen Standorten sollen qualitativ weiterentwickelt und wo sich Chancen bieten, erweitert werden. Weitere Entwicklungspotentiale sind vorhanden. Die Erfahrungen an anderen Standorten können dazu genutzt werden. Die Vernetzung der Standorte wurde dazu bereits deutlich verbessert.

Das Ziel für 2023 ist die Steigerung der Auslastung und der Erlöse in den ambulanten Einrichtungen, sowie die Rückkehr zum vollumfänglichen Versorgungsangebot.

3.3 Gesundheitswesen

Die stetig steigende Inzidenz psychiatrischer Erkrankungen sowie der Rückgang der Pandemie wird in Zukunft wieder zu einem spürbaren Anstieg des Belegungsniveaus führen.

Im Bereich Orthopädie kommt die Gesellschaft zu folgender Einschätzung: Aufgeschobene stationäre Aufenthalte werden, so die Erwartungen des Hauses, langsam nachgeholt. Ein signifikanter Anstieg der Belegung ist bislang jedoch noch nicht eingetreten.

Im ambulanten Bereich ist indes das Vor-Corona-Niveau fast erreicht. Nachhaltige strukturelle Auswirkungen werden hier nicht erwartet.

3.4 Reha

Anfang 2023 sind die Zuweisungen durch die Deutsche Rentenversicherung (DRV) bereits deutlich gestiegen, was zu einer merklich höheren Auslastung führt. Im Laufe des Jahres wird möglicherweise die Erreichung des Vorpandemieniveaus erwartet. Das gilt jedoch nicht für den Jahresdurchschnitt.

Auf die im Jahr 2023 geplante Einführung einer zentralen Belegungssteuerung durch die federführenden Leistungsträger DRV müssen sich die Reha-Kliniken bereits jetzt vorbereiten. Erwartet werden signifikante organisatorische und technische Umstellungen.

Laut gesetzlicher Vorgabe müssen Rehakliniken seit 2022 an die Telematik angeschlossen sein.

3.5 Personal

Auch in Zukunft wird die Rekrutierung von Personal eine zunehmende Herausforderung darstellen. Die Arbeitsmarktentwicklung hält mit den Erfordernissen nicht Schritt. Die nachhaltige Gewinnung von Personal wird sich besonders in der Gesundheits- und Pflegebranche auch über die Ländergrenzen hinaus ausweiten. Die Ausbildung eigener Fachkräfte und die Kooperation mit Schulen und Universitäten gewinnt dabei immer mehr an Bedeutung. Ziel ist es, die Mitarbeiter längerfristig an das Unternehmen zu binden.

Perspektivisch müssen Strategien entwickelt werden, wie Personalakquise weiterentwickelt werden kann. Die generalisierte Pflegeausbildung spielt in diesem Zusammenhang eine wichtige Rolle, damit zukünftige Personalbedarfe gedeckt werden können.

4 Chancen und Risiken

4.1 Allgemein

Auf die Gesellschaft kommen in den nächsten Jahren vielfältige Herausforderungen zu.

Zu nennen sind hier vorrangig:

•	Personalentwicklung trotz stetigem Fachkräftemangel
•	Ausbau der digitalen Infrastruktur und IT-Sicherheit
•	Investitionen in den Immobilienbestand
•	Inflationsdruck und Personalkostensteigerungen
•	beschleunigter Umbau der Finanzierungsgrundlagen im Gesundheitswesen
•	Zunahme von Bürokratie und Micromanagement
•	Störung der Lieferketten

Jede dieser Herausforderungen würde für sich genommen die volle Aufmerksamkeit und Kreativität der Unternehmensführung beanspruchen. Zusammen erscheint der Druck auf die Branche in den letzten Jahren in unerträglicher Weise zugenommen zu haben. Schuld daran ist auch die gezielte Diskreditierung durch Medien und Politik und das Säen von Misstrauen gegenüber den Leistungserbringern. Die so begründeten Forderungen nach immer mehr Transparenz und Regelungen führt auf die Dauer zu einer Überforderung eines bedeutsamen Wirtschaftszweiges und zur Destabilisierung wichtiger Elemente des Sozialstaates. Der Handlungsrahmen der Leistungserbringer ist eingeschränkt. Es bleibt kaum mehr als mit Nachdruck Augenmaß und Besonnenheit der Politik anzumahnen. Die Herausforderungen lassen sich nicht allein durch noch größere Anstrengungen der Sozialunternehmen lösen. Hier ist die Rückkehr der Politik zu Vernunft und Praktizismus gefragt. Sollte das nicht gelingen, werden die Auswirkungen auf lange Sicht nicht mehr steuerbar sein.

4.2 Altenhilfe/Behindertenhilfe

Der Altenpflegemarkt hat sich in 2022 wieder stabilisiert. Es gibt zwar noch immer keine ausgeprägte Warteliste für stationäre Angebote, jedoch nimmt die Zahl der Anfragen wieder kontinuierlich zu.

Die größte Herausforderung für 2023 wird die ausreichende Vorhaltung des Personals und die Nachbesetzung frei gewordener Stellen sein. Sollte sich an den wirtschaftlichen Rahmenbedingungen nichts ändern, könnte dies die positive Entwicklung der Nachfrage ausbremsen.

Als Komplettanbieter von ambulanten, teilstationären und vollstationären Pflegeeinrichtungen und Betreuten Wohnanlagen kann auf die Bedürfnisse der Kunden schnell und mit einem passenden, individuellen Leistungsangebot reagiert werden. Für 2023 ist geplant, die Angebote weiterzuentwickeln. Dies ist vor allem für die ambulante und teilstationäre Versorgung von Bedeutung.

Im stationären Bereich stößt die Entwicklung der Versorgungsstrukturen vor allem an räumliche und personelle Grenzen. Im Jahr 2023 ist der Rückbau des in die Jahre gekommenen Altbaus im Haus Hoffnung vorgesehen. Ein adäquater Ersatzneubau ist vor dem Hintergrund der aktuellen Lage in der Baubranche schwer kalkulierbar.

4.3 Gesundheitswesen

Die Integration naturheilkundlicher Fachkonzepte sowie die Stärkung der ambulanten und teilstationären Angebotsstrukturen werden neben dem Ausbau der Digitalisierung und der damit verbundenen vereinfachten Abbildung von Arbeitsprozessen als Chancen für das gesamte Klinikumfeld gesehen. Durch die Ganzheitlichkeit des naturheilkundlichen Ansatzes über alle Fachbereiche hinweg sowie die Interdisziplinarität des Standortes wird die individuelle Behandlungsmöglichkeit qualitativ gefördert und somit der Gesamtstandort gestärkt.

Die Chancen der Fachkrankenhäuser werden somit, neben dem naturheilkundlichen Ansatz, vor allem in der ganzheitlichen Patientenversorgung, ergänzt durch individuelle Weiterbildungsprogramme gesehen.

Risiken ergeben sich wie aus dem letzten Berichtsjahr durch unklare Auswirkungen durch die ständige Weiterentwicklung der gesetzlichen Grundlagen, vor allem hinsichtlich der neuen Krankenhausplanung und den daraus resultierenden Konsequenzen für die Kliniklandschaft.

4.4 Reha

Die Abhängigkeiten von Belegungszusagen der Deutschen Rentenversicherung (DRV) stellt eine große Herausforderung für die Belegungsstabilität der Rehakliniken des Verbundes dar.

In der Vernetzung der Reha-Einrichtungen des Konzerns und der Ausweitung der Indikationen werden Chancen zur qualitativen Profilschärfung und Verstetigung der Auslastungen gesehen. Eine über eine wirtschaftliche Stabilisierung der Reha-Einrichtungen hinausgehende Expansion des Geschäftsfeldes wird nicht erwartet.

Durch umfassende Hygienekonzepte war 2022 die Möglichkeit zur Aufnahme von Rehabilitanden teilweise erheblich eingeschränkt.

Auch im Reha-Bereich wird davon ausgegangen, dass nach überwundener Pandemie an die bisherige Auslastung aufgeschlossen werden kann.

Die Auslastung der Orthopädischen-Reha ist eng an die Belegung der Akutklinik geknüpft. Chancen und Risiken dieser betreffen auch die Reha-Klinik.

4.5 Personal

Ein Hauptrisiko ist weiterhin die nicht durch Entgelte refinanzierte Tarifsteigerung der Arbeitsvertragsrichtlinien der Diakonie Sachsen. Ebenso werden die personellen Ressourcen durch die Absenkung der wöchentlichen Arbeitszeit in den Jahren 2022 und 2023 in allen Bereichen zusätzlich reduziert.

Notwendige Stellennachbesetzungen sind nicht immer möglich. So entstehen für die vorhandenen Mitarbeiter erhebliche Mehrbelastungen, die sich durch einen erhöhten Krankenstand bemerkbar machen.

Die erhoffte Entspannung bei der Rekrutierung von Personal nach dem Auslaufen der Einrichtungsbezogenen Impfpflicht hat sich nicht erfüllt. Ziel ist es, sich langfristig von Leiharbeitnehmern zu trennen und Stellen wieder durch festangestelltes Personal besetzen zu können.

4.6 Energie

Die Steigerung der Energieeffizienz steht für den gesamten Konzern weiter im Fokus. Zahlreiche Energieeinsparmaßnahmen wurden im Berichtsjahr vorgenommen oder neu begonnen. Zu nennen ist hier vor allem die Umstellung von einem veralteten Nahwärmenetz auf dezentrale Wärmeversorgung mit moderner Heiztechnik auf dem Campus in Zschadraß. Aber auch die Änderung von Verhaltensweisen der Mitarbeiter war Gegenstand einer gezielten Kampagne zur Reduzierung des Energieverbrauchs. Mit der Initiative KlIK GREEN wurden unter dem Motto "Krankenhaus trifft Klimaschutz" ein Netzwerk zur CO ₂ -Reduktion in Krankenhäusern ins Leben gerufen, an der sich auch der Konzern beteiligt hat.

Ob die bisherigen Energieeinsparmaßnahmen ausreichen, um die zu erwartenden Kostensteigerungen der nächsten Jahre kompensieren zu können, dürfte fraglich sein. Energiekosten werden in Zukunft zu einem immer größeren Risikofaktor, obgleich Aussagen zu deren Entwicklung aus heutiger Sicht nur schwer möglich sind. Fest steht, dass die Energiekosten steigen und Investitionen in Energieeffizienz weiter an Bedeutung gewinnen werden.

Geringswalde, den 25. Juli 2023

gez. Roberto Schimana, Geschäftsführer

Konzernbilanz zum 31. Dezember 2022

AKTIVA

	31.12.2022 EUR	Vorjahr EUR
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Software	621.117,59	554.523,59
2. Entgeltlich erworbene Konzessionen und ähnliche Rechte und Werte	359.604,56	359.604,56
3. Geleistete Anzahlungen	15.286,77	9.738,66
	996.008,92	923.866,81
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstückgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	42.918.666,49	45.210.980,28
2. Technische Anlagen und Maschinen	991.582,09	1.003.118,09
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	2.476.745,38	2.923.980,34
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	571.625,19	391.735,64
	46.958.619,15	49.529.814,35
III. Finanzanlagen
1. Wertpapiere des Anlagevermögens	12.246.728,00	8.496.728,00
2. Genossenschaftsanteile	110.850,00	40.286,00
3. Sonstige Ausleihungen	3.050.000,00	3.050.000,00
	15.407.578,00	11.587.014,00
	63.362.206,07	62.040.695,16
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	182.863,44	249.811,17
2. Unfertige Leistungen	89.062,77	107.243,21
	271.926,21	357.054,38
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	7.763.020,75	6.243.644,99
2. Sonstige Vermögensgegenstände	5.141.736,73	3.266.261,19
	12.904.757,48	9.509.906,18
III. Wertpapiere
Sonstige Wertpapiere	4.662.636,25	4.781.260,51
IV. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten	18.618.804,97	22.894.821,91
	36.458.124,91	37.543.042,98
C. Rechnungsabgrenzungsposten	85.395,74	67.571,87
	99.905.726,72	99.651.310,01
PASSIVA
	31.12.2022 EUR	Vorjahr EUR
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital	25.564,59	25.564,59
II. Kapitalrücklage	728.869,74	728.869,74
III. Gewinnrücklagen
Andere Gewinnrücklagen	36.716.161,86	33.107.982,98
IV. Bilanzgewinn	574.336,23	797.593,14
V. Nicht beherrschende Anteile	6.435.210,60	5.707.421,18
	44.480.143,02	40.367.431,63
B. Sonderposten aus Investitionszuschüssen	21.527.480,90	22.647.269,51
C. Rückstellungen
1. Steuerrückstellungen	51.955,23	4.562,23
2. Sonstige Rückstellungen	14.246.559,87	14.477.197,46
	14.298.515,10	14.481.759,69
D. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	10.920.141,10	12.300.688,66
2. Erhaltene Anzahlungen	71.500,00	71.500,00
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	1.681.138,74	1.190.672,26
4. Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschafter	53.646,13	551.509,39
5. Sonstige Verbindlichkeiten	6.862.068,71	8.039.655,35
davon aus Steuern: EUR 843.217,41 (Vj. EUR 793.384,95)
davon im Rahmen der sozialen Sicherheit: EUR 276,97 (Vj. EUR 24.951,95)
	19.588.494,68	22.154.025,66
E. Rechnungsabgrenzungsposten	11.093,02	823,52
	99.905.726,72	99.651.310,01

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2022

	2022 EUR	Vorjahr EUR
1. Umsatzerlöse	70.352.443,70	65.855.308,86
2. Verminderung (Vj. Erhöhung) des Bestands an unfertigen Leistungen	-18.180,44	43.517,56
3. Sonstige betriebliche Erträge	8.798.839,49	7.669.418,45
	79.133.102,75	73.568.244,87
4. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren	-7.167.179,81	-7.038.626,54
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen	-2.352.732,60	-1.794.507,14
	-9.519.912,41	-8.833.133,68
5. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	-40.828.794,41	-39.802.961,88
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung	-9.935.615,61	-9.842.806,51
davon für Altersversorgung: EUR 2.102.200,06 (Vj. EUR2.118.757,10)
	-50.764.410,02	-49.645.768,39
6. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen	-3.875.326,99	-4.161.204,93
7. Sonstige betriebliche Aufwendungen	-10.684.428,35	-8.981.953,28
	4.289.024,98	1.946.184,59
8. Erträge aus Ausleihungen des Finanzanlagevermögens	91.894,16	91.894,16
9. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge	93.965,38	68.365,03
davon aus der Abzinsung: EUR 2.390,00 (Vj. EUR 1.743,00)
10. Abschreibungen auf Wertpapiere des Umlaufvermögens	-89.880,23	0,00
11. Zinsen und ähnliche Aufwendungen	-180.726,62	-266.553,66
davon aus der Aufzinsung: EUR 5.183,26 (Vj. EUR 14.535,51)
	-84.747,31	-106.294,47
12. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag	-55.415,47	-10.386,75
13. Ergebnis nach Steuern	4.148.862,20	1.829.503,37
14. Sonstige Steuern	-36.150,81	-33.235,09
15. Konzernjahresüberschuss	4.112.711,39	1.796.268,28
16. Nicht beherrschenden Anteilen zustehender Gewinn	-727.789,42	-257.786,30
17. Jahresüberschuss	3.384.921,97	1.538.481,98

Konzernanhang für das Geschäftsjahr 2022

I. Angaben zur Form und Darstellung von Konzern-Bilanz und
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung sowie der Konzern-Kapitalflussrechnung

Die Diakonie-Sozialdienst GmbH mit Sitz in Geringswalde ist beim Amtsgericht Chemnitz unter HR B 6337 im Handelsregister eingetragen.

Der Konzernabschluss wurde nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuches (HGB) und den ergänzenden Be stimmungen des Gesetzes betreffend die Gesellschaften mit beschränkter Haftung (GmbHG) aufgestellt.

Grundlage für den Konzernabschluss sind die nach den Vorschriften des Dritten Buches des Handelsgesetzbuches aufgestellten Einzelabschlüsse der vollkonsolidierten Unternehmen.

Der Konzernabschluss wurde unter teilweiser Ergebnisverwendung aufgestellt.

Die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung wurde nach dem Gesamtkostenverfahren gemäß § 275 Abs. 2 HGB aufgestellt.

Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses wurden die geltenden Grundsätze des Deutschen Rechnungslegungs Standards Nr. 4 (DRS 4; Unternehmenserwerbe im Konzernabschluss) des Deutschen Rechnungslegungs Standards Committee e. V. beachtet. Die Kapitalkonsolidierung erfolgte nach der Neubewertungsmethode. Dabei wurde die Bewertung zum jeweiligen Erstkonsolidierungszeitpunkt (1. August 2014) vorgenommen.

Der Konsolidierungskreis umfasst neben dem Mutterunternehmen folgende Tochtergesellschaften:

Name	Sitz	Anteil
EPG Erzgebirgische Pflege gemeinnützige GmbH	Chemnitz	100,0 %
DGS - Diakoniegesellschaft Sachsen gemeinnützige GmbH (DGS-Sachsen)	Chemnitz	100,0 %
SEG stiftungsentwicklungsgesellschaft mbH	Chemnitz	100,0 %
DGS-Service GmbH	Colditz	44,0 % unmittelbar und 56,0 % mittelbar (über DWZ)
Orthopädisches Zentrum Martin-Ulbrich-Haus Rothenburg gemeinnützige Gesellschaft mit beschränkter Haftung (MUH)	Rothenburg	94,0 % (seit 1. Juli 2018)
Diakoniewerk Reichenbach und Umgebung GmbH (DWR)	Reichenbach	76,0 % mittelbar (über DGS-Sachsen)
Diakoniewerk Zschadraß gemeinnützige GmbH (DWZ)	Colditz	85,0 %
Ev. Fachkliniken Heidehof gemeinnützige GmbH (EFH)	Weinböhla	49,0 %, jedoch immer
		Stimmrechte mit 51,0 %
Evangelische Haidehof Gohrisch gemeinnützige Gesellschaft mit beschränkter Haftung	Weinböhla	100,0 % mittelbar (über EFH)
MVZ Medizinische Versorgungs-Zentren Landkreis Leipzig gemeinnützige GmbH	Borna	100,0 % mittelbar über DWZ
Orthopädisches Zentrum MVZ Martin-Ulbrich-Haus GmbH (MUH-MVZ)	Rothenburg	100,0 % mittelbar (über MUH) (seit 1. Juli 2018)

Aus der Erstkonsolidierung der voll zu konsolidierenden Gesellschaften (vor 2018) resultierten passive Unterschiedsbeträge in Höhe von insgesamt TEUR 6.526, die als technische Umrechnungsbeträge den Gewinnrücklagen in Höhe von TEUR 4.557 zugeführt wurden. In Höhe von TEUR 1.969 wurde der Betrag dem Bilanzergebnis zum Zeitpunkt der Erstkonsolidierung zugeordnet. Diese Beträge resultieren aus den in den Gesellschaften erwirtschafteten kumulierten Gewinnen. Aus der Erstkonsolidierung der Orthopädisches Zentrum Martin-Ulbrich-Haus Rothenburg gemeinnützige Gesellschaft mit beschränkter Haftung und ihrer Tochtergesellschaft zum 1. Juli 2018 resultiert ein passiver Unterschiedsbetrag in Höhe von TEUR 13.216, der mit TEUR 8.800 als Drohverlustrückstellung eingestellt wurde und im Übrigen den Gewinnrücklagen zugeordnet wurde. Die Drohverlustrückstellung wird im Folgenden in Höhe des Verlustes der Gesellschaft und der MUH-MVZ verbraucht, der auf die Muttergesellschaft entfällt.

Die Rücklagen stehen daher im Rahmen der gemeinnützigkeitsrechtlich gebotenen Verwendungen dem Konzern zur Verfügung.

II. Konsolidierungsmethoden

Die Kapitalkonsolidierung gemäß § 301 HGB erfolgte nach der im DRS 4 vorgesehenen Erwerbsmethode (vollständige Neubewertung der Vermögenswerte und Schulden unter Beachtung der Buchwerte der Beteiligung). Hierbei wurden grundsätzlich die Buchwerte der einbezogenen Gesellschaften angesetzt, da keine wesentlichen stillen Reserven bzw. stille Lasten bestehen. Die Immobilien in den Gesellschaften sind mehrheitlich Spezialimmobilien (mit Zuschüssen errichtete oder in den letzten Jahren erworbene Pflegeheime, Krankenhausgebäude, Wohnheime).

Bei der Schuldenkonsolidierung wurden Darlehen und andere Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen den in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen gemäß § 303 HGB weggelassen.

Bei der Aufwands- und Ertragskonsolidierung nach § 305 HGB wurden Erlöse und Aufwendungen aus Geschäftsvorfällen zwischen den in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen verrechnet.

Die Wertansätze im Konzernabschluss entsprechen dem Grundsatz der einheitlichen Bewertung.

III. Erläuterungen zu Posten von Konzern-Bilanz und Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

1. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Die Sachanlagen und die Immateriellen Vermögensgegenstände wurden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten und, soweit abnutzbar, vermindert um planmäßige lineare Abschreibungen, angesetzt. Grundlage für die Ermittlung der Nutzungsdauern war die steuerliche AfA-Tabelle (Mindestwerte). Grundstücke und Gebäude wurden bei fehlender Nutzbarkeit außerplanmäßig abgeschrieben. Die geringwertigen Wirtschaftsgüter des Sachanlagevermögens (Anschaffungskosten bis EUR 800 netto) werden grundsätzlich sofort abgeschrieben.

Die in den immateriellen Vermögensgegenständen enthaltenen entgeltlich erworbenen Konzessionen, Schutzrechte und ähnlichen Werte sind nicht abnutzbar.

Die Finanzanlagen wurden zu Anschaffungskosten (Genossenschaftsanteile, sonstige Ausleihungen) angesetzt.

Die Wertpapiere des Anlagevermögens wurden im Vorjahr im Umlaufvermögen ausgewiesen. Aufgrund des deutlichen Zinsanstiegs im Geschäftsjahr und dem Wegfall von Verwahrentgelten wurde die Anlagestrategie hin zur langfristigen Halteabsicht geändert. Entsprechend erfolgte eine Umgliederung der Wertpapiere ins Anlagevermögen. Das Vorjahr (TEUR 8.497) wurde entsprechend angepasst. Der Ansatz der Wertpapiere des Anlagevermögens erfolgte zu Anschaffungskosten. Schuldverschreibungen, die bis zur Endfälligkeit gehalten werden, werden bei Kursschwankungen nicht abgeschrieben.

Die Ausleihungen wurden an den Gesellschafter ausgereicht.

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sind zu durchschnittlichen Anschaffungskosten angesetzt.

Die Bewertung der unfertigen Leistungen (Krankenhausleistungen Orthopädie und Neurologie) erfolgte retrograd aus den Fallpauschalen.

Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände sind zum Nennwert angesetzt, notwendige Einzel- und Pauschalwertberichtigungen wurden bei den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen abgesetzt.

Der Ansatz der Wertpapiere des Umlaufvermögens erfolgte zu Anschaffungskosten bzw. zu niedrigeren Stichtagskursen. Wertpapiere in Fremdwährung wurden zum Devisenkassamittelkurs am Abschlussstichtag bewertet.

Die liquiden Mittel (Kasse, Bankguthaben) wurden zu Nominalwerten angesetzt.

Rechnungsabgrenzungsposten wurden in Höhe der getätigten Ausgaben (Aktivseite) bzw. erhaltenen Einnahmen (Passivseite) angesetzt, soweit sie Aufwendungen bzw. Erträge für eine bestimmte Zeit nach diesem Tag darstellen.

Das gezeichnete Kapital entspricht dem Handelsregistereintrag und beträgt DM 50.000,00 (EUR 25.564,59).

Die Kapitalrücklage ist eine sonstige Einzahlung gemäß § 272 Abs. 2 Nr. 4 HGB eines früheren Gesellschafters.

Die Gewinnrücklagen entsprechen den gemeinnützigkeitsrechtlichen Vorgaben der einbezogenen Gesellschaften.

Im Sonderposten aus Investitionszuschüssen werden die Zuschüsse erfasst, mit denen Zugänge im Anlagevermögen finanziert wurden. Der Sonderposten wird entsprechend der Abschreibung des bezuschussten Anlagevermögens ertragswirksam aufgelöst.

Rückstellungen wurden für ungewisse Verbindlichkeiten, drohende Verluste und unterlassene Instandhaltung, soweit diese in den drei Monaten des Folgejahres nachgeholt werden, angesetzt.

Die Rückstellungen sind zum Erfüllungsbetrag angesetzt. Sie sind so bemessen, dass sie den voraussichtlichen Verpflichtungen und erkennbaren Risiken Rechnung tragen.

Die Rückstellungen für Jubiläumsverpflichtungen und Archivierung werden gemäß § 253 Abs. 2 Satz 1 HGB abgezinst und Kostensteigerungen finden Berücksichtigung, so dass sich die Rückstellungen wie folgt darstellen:

	Erfüllungsbetrag TEUR	Abzinsung TEUR	Rückstellungsbetrag TEUR
Jubiläumsrückstellung	337	44	293
Archivierungsrückstellung	475	56	419

Für die Bewertung der Rückstellungen für Jubiläumsverpflichtungen und der Archivierungsverpflichtung gilt ergänzend: Das Erstjahr wurde abgezinst. Auswirkungen aus der Änderung des Zinssatzes sind im Finanzergebnis enthalten.

Die Verbindlichkeiten sind zum Erfüllungsbetrag angesetzt.

2. Erläuterungen zur Konzern-Bilanz

Die Entwicklung des Anlagevermögens ergibt sich aus dem beigefügten Anlagennachweis (Anlage zum Konzernanhang).

Sämtliche Forderungen sind mit Ausnahme von TEUR 39 (Vj. TEUR 69), die in den sonstigen Vermögensgegenständen enthalten sind, kurzfristig.

Der Ausgleichsposten für nicht beherrschende Anteile anderer Gesellschafter errechnet sich wie folgt:

	EUR
Ausgleichsposten 1. Januar 2022	5.707.421,18
Anteiliger Konzernjahresüberschuss	727.789,42
	6.435.210,60

Von diesem Ausgleichsposten entfallen TEUR 1.639 auf den Gesellschafter der Muttergesellschaft aus dessen Beteiligung an Tochterunternehmen.

Die ausgewiesenen sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle bis zum Bilanzaufstellungszeitraum erkennbaren Risiken. Der Posten setzt sich wie folgt zusammen:

	TEUR
Drohverlustrückstellung	4.928
Urlaubsrückstellung, Mehrstunden	2.300
Sanierungsauflagen, unterlassene Instandhaltung	1.609
Jahressonderzahlung	1.491
Ausstehende Rechnungen	477
Archivierungsrückstellung	419
Jubiläumsverpflichtungen	293
Übrige Rückstellungen	2.729
	14.246

Verbindlichkeiten

	Gesamt	Fälligkeiten
	EUR	innerhalb 1 Jahr EUR	mehr als 1 Jahr EUR	davon mehr als 5 Jahre EUR
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	10.920.141,10	1.629.028,75	9.291.112,35	5.462.033,85
(Vorjahr)	(12.300.688,66)	(1.650.804,45)	(10.649.884,21)	(6.219.862,60)
2. Erhaltene Anzahlungen	71.500,00	71.500,00	0,00	0,00
(Vorjahr)	(71.500,00)	(71.500,00)	(0,00)	(0,00)
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	1.681.138,74	1.556.123,49	125.015,25	0,00
(Vorjahr)	(1.190.672,26)	(1.073.227,17	(117.445,09)	(0,00)
4. Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschafter	53.646,13	3.594,37	50.051,76	0,00
(Vorjahr)	(551.509,39)	(501.457,63)	(50.051,76)	(0,00)
5. Sonstige Verbindlichkeiten	6.862.068,71	6.822.068,71	40.000,00	40.000,00
(Vorjahr)	(8.039.655,35)	(7.936.683,09)	(102.972,26)	(40.000,00)
	19.588.494,68	10.082.315,32	9.506.179,36	5.502.033,85
(Vorjahr)	(22.154.025,66)	(11.233.672,34)	(10.920.353,32)	(6.259.862,60)

Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind mit Grundschulden, Depotverpfändungen und Forderungsabtretungen besichert.

Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschafter sind mit TEUR 50 (im Vorjahr insgesamt) gleichzeitig sonstige Verbindlichkeiten (Darlehen).

Sonstige finanzielle Verpflichtungen und Vermögensbelastungen

Zur Besicherung von Zuschüssen der öffentlichen Hand sind Grundschulden in Höhe von TEUR 27.726 bestellt.

Weitere finanzielle Verpflichtungen nach § 314 Abs. 1 Nr. 2a HGB bestehen aus Erbbaurechtsverträgen mit fester Laufzeit in Höhe von insgesamt TEUR 1.013 bezogen auf die Restlaufzeit, aus laufenden Leasingverträgen in Höhe von insgesamt TEUR 196 und aus jährlich kündbaren Mietverträgen von jährlich TEUR 1.076.

Es besteht gegenüber den Kassenärztlichen Vereinigungen und Krankenkassen eine selbstschuldnerische Bürgschaft für die Tätigkeiten aus vertragsärztlicher Tätigkeit in den medizinischen Versorgungszentren. Wir gehen nicht von einer Inanspruchnahme aus, da die Gesellschaften ihren Verpflichtungen nachkommen.

3. Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

Umsatzerlöse (sämtlich in Deutschland erzielt):

	TEUR
Vollstationäre Krankenhausleistungen	28.024
Voll- und teilstationäre Altenhilfe	14.934
Rehabilitationsleistungen	11.495
Ambulante Alten- und Krankenpflege	5.327
Ambulante Krankenhauserlöse, Medizinische Versorgungszentren	3.564
Wohnen für Behinderte	1.672
Wohnangebote	1.213
Übrige	4.123
	70.352

Die sonstigen betrieblichen Erträge beinhalten Erträge aus Zuschreibungen und Kursgewinne (TEUR 17; Vj. TEUR 12), Erträge aus der Auflösung von Wertberichtigungen (TEUR 79; Vj. TEUR 65), Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen (TEUR 359; Vj. TEUR 462), Anlagenverkäufe (TEUR 0; Vj. TEUR 10) und Zahlungseingänge auf Vorjahre mit insgesamt TEUR 127 (Vj. TEUR 161). Weiterhin sind Erträge aus der Währungsumrechnung in Höhe von EUR 0,00 (Vj. EUR 4.613,37) enthalten.

In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind wesentliche periodenfremde Aufwendungen insbesondere, aus Forderungsausfällen und Wertberichtigungen (TEUR 74; Vj. TEUR 280), Zahlungen für Vorjahre (TEUR 239; Vj. TEUR 330) und Anlagenabgänge mit TEUR 93 (Vj. TEUR 3) enthalten. Darüber hinaus sind Aufwendungen aus der Währungsumrechnung in Höhe von EUR 4.023,75 (Vj. EUR 0,00) enthalten.

Im Vorjahr wurden außerplanmäßigen Abschreibungen auf Anlagevermögen (TEUR 330) erfasst.

Das von dem Abschlussprüfer für das Geschäftsjahr 2022 berechnete Gesamthonorar für die gesamten Abschlussprüfungsleistungen beträgt TEUR 98, für sonstige Leistungen TEUR 22 und für Steuerberatungsleistungen TEUR 47.

4. Erläuterungen zur Konzern-Kapitalflussrechnung

Die Konzern-Kapitalflussrechnung ist gesondert dargestellt. Der Finanzmittelfonds umfasst die in der Konzern-Bilanz ausgewiesenen Wertpapiere des Umlaufvermögens, Kassenbestände und Guthaben bei Kreditinstituten.

Wesentliche zahlungsunwirksame Posten sind die Abschreibungen auf Anlagevermögen und die Sonderpostenauflösungen.

Wertpapiere in Höhe von TEUR 1.626 (Vj. TEUR 1.907) sind zur Sicherheit verpfändet.

5. Erläuterungen zum Konzerneigenkapital

Ausschüttbare Gewinne betragen in den gewerblichen Tochtergesellschaften insgesamt TEUR 241. Ausschüttungssperren bestehen nicht. Ausschüttungen sind nicht vorgesehen. Restriktionen bestehen durch die Mittelverwendungsvorgaben des Gemeinnützigkeitsrechts. Hierdurch sind die Kapitalrücklage, die Gewinnrücklagen jeweils insgesamt und aus dem Bilanzgewinn weitere TEUR 559 nicht ausschüttbar.

6. Konzern-Ergebnisverwendungsrechnung für das Geschäftsjahr 2022

	2022 EUR
1. Konzernjahresüberschuss (auf das Mutterunternehmen entfallend)	3.384.921,97
2. Ergebnisvortrag aus dem Vorjahr	797.593,14
3. Entnahme aus Gewinnrücklagen	11.280.176,63
4. Zuführung zu Gewinnrücklagen	-14.888.355,51
5. Bilanzgewinn	574.336,23

7. Ereignisse nach Schluss des Geschäftsjahres

Auf mögliche Auswirkungen aus Energiepreiserhöhungen und Inflation wurde im Konzernlagebericht eingegangen.

IV. Sonstige Angaben

Folgende Konzernunternehmen haben die Aufstellungs- und Offenlegungserleichterungen des § 264 Abs. 3 HGB in Anspruch genommen:

•	EPG Erzgebirgische Pflege gemeinnützige GmbH,
•	DGS - Diakoniegesellschaft Sachsen gemeinnützige GmbH,
•	SEG stiftungsentwicklungsgesellschaft mbH,
•	DGS-Service GmbH,
•	Diakoniewerk Reichenbach und Umgebung GmbH,
•	Ev. Fachkliniken Heidehof gemeinnützige GmbH,
•	Evangelische Haidehof Gohrisch gemeinnützige Gesellschaft mit beschränkter Haftung,
•	Orthopädisches Zentrum MVZ Martin-Ulbrich-Haus GmbH und
•	MVZ Medizinische Versorgungs-Zentren Landkreis Leipzig gemeinnützige GmbH.

Durchschnittliche Anzahl Arbeitnehmer (ohne Auszubildende):

	Personen Anzahl
Pflegedienst, Sozial- und Betreuungsdienst	536
Hauswirtschaft, Küche, Wirtschafts- und Versorgungsdienst	172
Medizinisch-technischer Dienst	34
Funktionsdienst, Hauspersonal, Technik, sonstige Dienste	227
Verwaltungsdienst	106
Ärztlicher Dienst	70
	1.145

Geschäftsführung

Roberto Schimana, Jahnsdorf, Vorstand Diakoniestiftung in Sachsen

Auf die Angabe der Geschäftsführerbezüge wird gemäß § 314 Abs. 3 i. V. m. § 286 Abs. 4 HGB verzichtet.

Vorschlag zur Ergebnisverwendung

Aufgrund einer Ermächtigung der Gesellschafterversammlung wurden bei der Aufstellung des Jahresabschlusses des Mutterunternehmens Rücklagen gemäß § 62 Abgabenordnung (AO) sowie Rücklagen für Investitionen aus Eigenmitteln gebildet.

Geringswalde, den 25. Juli 2023

gez. Roberto Schimana, Geschäftsführer

Anlage zum Konzernanhang

Entwicklung des Konzernanlagevermögens im Geschäftsjahr 2022

	Anschaffungs- und Herstellungskosten
	Stand am 01.01.2022 EUR	Zugänge EUR	Umbuchungen EUR	Abgänge EUR	Stand am 31.12.2022 EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Software	3.417.076,83	349.257,25	20.096,84	3.034,50	3.783.396,42
2. Entgeltlich erworbene Konzessionen und ähnliche Rechte und Werte	359.604,56	0,00	0,00	0,00	359.604,56
3. Geleistete Anzahlungen	9.738,66	5.548,11	0,00	0,00	15.286,77
	3.786.420,05	354.805,36	20.096,84	3.034,50	4.158.287,75
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstückgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	93.492.327,52	180.145,45	9.322,01	255.948,61	93.425.846,37
2. Technische Anlagen und Maschinen	6.543.820,83	105.942,78	56.629,95	0,00	6.706.393,56
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	19.318.529,45	556.844,90	5.285,62	92.117,65	19.788.542,32
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	391.735,64	271.223,97	-91.334,42	0,00	571.625,19
	119.746.413,44	1.114.157,10	-20.096,84	348.066,26	120.492.407,44
III. Finanzanlagen
1. Wertpapiere des Anlagevermögens	8.496.728,00	3.750.000,00	0,00	0,00	12.246.728,00
2. Genossenschaftsanteile	40.286,00	70.564,00	0,00	0,00	110.850,00
3. Sonstige Ausleihungen	3.050.000,00	0,00	0,00	0,00	3.050.000,00
	11.587.014,00	3.820.564,00	0,00	0,00	15.407.578,00
	135.119.847,49	5.289.526,46	0,00	351.100,76	140.058.273,19

	Kumulierte Abschreibungen
	Stand am 01.01.2022 EUR	Zugänge EUR	Abgänge EUR	Stand am 31.12.2022 EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Software	2.862.553,24	302.760,09	3.034,50	3.162.278,83
2. Entgeltlich erworbene Konzessionen und ähnliche Rechte und Werte	0,00	0,00	0,00	0,00
3. Geleistete Anzahlungen	0,00	0,00	0,00	0,00
	2.862.553,24	302.760,09	3.034,50	3.162.278,83
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstückgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	48.281.347,24	2.389.657,25	163.824,61	50.507.179,88
2. Technische Anlagen und Maschinen	5.540.702,74	174.108,73	0,00	5.714.811,47
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	16.394.549,11	1.008.800,92	91.553,09	17.311.796,94
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0,00	0,00	0,00	0,00
	70.216.599,09	3.572.566,90	255.377,70	73.533.788,29
III. Finanzanlagen
1. Wertpapiere des Anlagevermögens	0,00	0,00	0,00	0,00
2. Genossenschaftsanteile	0,00	0,00	0,00	0,00
3. Sonstige Ausleihungen	0,00	0,00	0,00	0,00
	0,00	0,00	0,00	0,00
	73.079.152,33	3.875.326,99	258.412,20	76.696.067,12

	Buchwerte
	Stand am 31.12.2022 EUR	Vorjahr EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Software	621.117,59	554.523,59
2. Entgeltlich erworbene Konzessionen und ähnliche Rechte und Werte	359.604,56	359.604,56
3. Geleistete Anzahlungen	15.286,77	9.738,66
	996.008,92	923.866,81
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstückgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	42.918.666,49	45.210.980,28
2. Technische Anlagen und Maschinen	991.582,09	1.003.118,09
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	2.476.745,38	2.923.980,34
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	571.625,19	391.735,64
	46.958.619,15	49.529.814,35
III. Finanzanlagen
1. Wertpapiere des Anlagevermögens	12.246.728,00	8.496.728,00
2. Genossenschaftsanteile	110.850,00	40.286,00
3. Sonstige Ausleihungen	3.050.000,00	3.050.000,00
	15.407.578,00	11.587.014,00
	63.362.206,07	62.040.695,16

Konzern-Kapitalflussrechnung für das Geschäftsjahr 2022

	2022 TEUR	Vorjahr TEUR
Periodenergebnis (Konzernjahresüberschuss einschließlich Ergebnisanteile anderer Gesellschafter)	4.114	1.796
Abschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens	3.875	4.161
Auflösung des Sonderpostens aus Investitionszuschüssen	-1.871	-1.685
Abnahme (-)/Zunahme der Rückstellungen	-231	677
Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen/Erträge (-)	87	-8
Zunahme der Vorräte, der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva, die nicht der Investitions- oder der Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind	-3.325	-1.054
Abnahme (-)/Zunahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva, die nicht der Investitions- oder der Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind	-1.165	1.202
Verlust/Gewinn (-) aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens	93	-7
Zinsaufwendungen/Zinserträge (-)	-9	94
Ertragsteueraufwand	55	10
Ertragsteuerzahlungen	-2	-9
Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit	1.621	5.177
Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen	-355	-292
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Sachanlagevermögens	0	12
Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen	-1.114	-1.958
Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlagevermögen	-3.820	0
Erhaltene Zinsen	181	158
Cashflow aus der Investitionstätigkeit	-5.108	-2.080
Auszahlungen aus der Tilgung von Bankkrediten	-1.381	-2.659
Auszahlungen aus der Tilgung von Gesellschafterdarlehen	-19	-19
Einzahlungen aus erhaltenen Investitionszuschüssen	751	829
Gezahlte Zinsen	-172	-252
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit	-821	-2.101
Zahlungswirksame Veränderungen der Finanzmittelfonds	-4.308	996
Bewertungsbedingte Änderung des Finanzmittelfonds	-87	8
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode	27.676	26.672
Finanzmittelfonds am Ende der Periode	23.281	27.676

Konzern-Eigenkapitalspiegel für das Geschäftsjahr 2022

	Eigenkapital des Mutterunternehmens
	Gezeichnetes	Rücklagen
Stand am 1. Januar 2021	Kapital EUR 25.564,59	Kapitalrücklage nach § 272 Abs. 2 Nr. 4 HGB EUR 728.869,74	Gewinnrücklagen Andere Gewinnrücklagen EUR 31.116.397,94	Summe EUR 31.845.267,68
Vortrag Konzernergebnis Vorjahr	0,00	0,00	0,00	0,00
Entnahme aus Gewinnrücklagen	0,00	0,00	-12.678.347,53	-12.678.347,53
Einstellungen in Gewinnrücklagen	0,00	0,00	14.669.932,57	14.669.932,57
Konzernjahresüberschuss	0,00	0,00	0,00	0,00
Stand am 31. Dezember 2021/Stand am 1. Januar 2022	25.564,59	728.869,74	33.107.982,98	33.836.852,72
Vortrag Konzernergebnis Vorjahr	0,00	0,00	0,00	0,00
Entnahme aus Gewinnrücklagen	0,00	0,00	-11.280.176,63	-11.280.176,63
Einstellungen in Gewinnrücklagen	0,00	0,00	14.888.355,51	14.888.355,51
Konzernjahresüberschuss	0,00	0,00	0,00	0,00
Stand am 31. Dezember 2022	25.564,59	728.869,74	36.716.161,86	37.445.031,60

	Eigenkapital des
	Mutterunternehmens
	Bilanzgewinn EUR	Summe EUR
Stand am 1. Januar 2021	1.250.696,20	33.121.528,47
Vortrag Konzernergebnis Vorjahr	0,00	0,00
Entnahme aus Gewinnrücklagen	12.678.347,53	0,00
Einstellungen in Gewinnrücklagen	-14.669.932,57	0,00
Konzernjahresüberschuss	1.538.481,98	1.538.481,98
Stand am 31. Dezember 2021/Stand am 1. Januar 2022	797.593,14	34.660.010,45
Vortrag Konzernergebnis Vorjahr	0,00	0,00
Entnahme aus Gewinnrücklagen	11.280.176,63	0,00
Einstellungen in Gewinnrücklagen	-14.888.355,51	0,00
Konzernjahresüberschuss	3.384.921,97	3.384.921,97
Stand am 31. Dezember 2022	574.336,23	38.044.932,42

	Nicht beherrschende Anteile			Konzern-
	Nicht beherrschende Anteile vor Jahresergebnis EUR	Auf nicht beherrschende Anteile entfallende Gewinne EUR	Summe EUR	eigenkapital Summe EUR
Stand am 1. Januar 2021	4.738.410,79	711.224,09	5.449.634,88	38.571.163,35
Vortrag Konzernergebnis Vorjahr	711.224,09	-711.224,09	0,00	0,00
Entnahme aus Gewinnrücklagen	0,00	0,00	0,00	0,00
Einstellungen in Gewinnrücklagen	0,00	0,00	0,00	0,00
Konzernjahresüberschuss	0,00	257.786,30	257.786,30	1.796.268,28
Stand am 31. Dezember 2021/Stand am 1. Januar 2022	5.449.634,88	257.786,30	5.707.421,18	40.367.431,63
Vortrag Konzernergebnis Vorjahr	257.786,30	-257.786,30	0,00	0,00
Entnahme aus Gewinnrücklagen	0,00	0,00	0,00	0,00
Einstellungen in Gewinnrücklagen	0,00	0,00	0,00	0,00
Konzernjahresüberschuss	0,00	727.789,42	727.789,42	4.112.711,39
Stand am 31. Dezember 2022	5.707.421,18	727.789,42	6.435.210,60	44.480.143,02

BESTÄTIGUNGSVERMERK DES UNABHÄNGIGEN ABSCHLUSSPRÜFERS

An die Diakonie-Sozialdienst GmbH, Geringswalde

Prüfungsurteile

Wir haben den Konzernabschluss der Diakonie-Sozialdienst GmbH, Geringswalde, und ihrer Tochtergesellschaften (der Konzern) - bestehend aus der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2022, der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, dem Konzern-Eigenkapitalspiegel und der Konzern-Kapitalflussrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2022 sowie dem Konzernanhang, einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden - geprüft. Darüber hinaus haben wir den Konzernlagebericht der Diakonie-Sozialdienst GmbH, Geringswalde, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2022 geprüft.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse

•

entspricht der beigefügte Konzernabschluss in allen wesentlichen Belangen den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanzlage des Konzerns zum 31. Dezember 2022 sowie seiner Ertragslage für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2022 und

•

vermittelt der beigefügte Konzernlagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns. In allen wesentlichen Belangen steht dieser Konzernlagebericht in Einklang mit dem Konzernabschluss, entspricht den deutschen gesetzlichen Vorschriften und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.

Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts geführt hat.

Grundlage für die Prüfungsurteile

Wir haben unsere Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt "Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts" unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von den Konzernunternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht zu dienen.

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernabschlusses, der den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Konzernabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie in Übereinstimmung mit den deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Konzernabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen (d.h. Manipulationen der Rechnungslegung und Vermögensschädigungen) oder Irrtümern ist.

Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte im Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, sofern dem nicht tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen.

Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Aufstellung des Konzernlageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Konzernabschluss in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet haben, um die Aufstellung eines Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen und um ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Konzernlagebericht erbringen zu können.

Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts

Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Konzernabschluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und ob der Konzernlagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Konzernabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht beinhaltet.

Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Konzernabschlusses und Konzernlageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen.

Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus

•	identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen im Konzernabschluss und im Konzernlagebericht aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als das Risiko, dass aus Irrtümern resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
•	gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Prüfung des Konzernabschlusses relevanten internen Kontrollsystem und den für die Prüfung des Konzernlageberichts relevanten Vorkehrungen und Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Systeme abzugeben.
•	beurteilen wir die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben.
•	ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir zu dem Schluss kommen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, im Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Konzernabschluss und im Konzernlagebericht aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser jeweiliges Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch dazu führen, dass der Konzern seine Unternehmenstätigkeit nicht mehr fortführen kann.
•	beurteilen wir Darstellung, Aufbau und Inhalt des Konzernabschlusses insgesamt einschließlich der Angaben sowie ob der Konzernabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der Konzernabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt.
•	holen wir ausreichende geeignete Prüfungsnachweise für die Rechnungslegungsinformationen der Unternehmen oder Geschäftstätigkeiten innerhalb des Konzerns ein, um Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht abzugeben. Wir sind verantwortlich für die Anleitung, Beaufsichtigung und Durchführung der Konzernabschlussprüfung. Wir tragen die alleinige Verantwortung für unsere Prüfungsurteile.
•	beurteilen wir den Einklang des Konzernlageberichts mit dem Konzernabschluss, seine Gesetzesentsprechung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage des Konzerns.
•	führen wir Prüfungshandlungen zu den von den gesetzlichen Vertretern dargestellten zukunftsorientierten Angaben im Konzernlagebericht durch. Auf Basis ausreichender geeigneter Prüfungsnachweise vollziehen wir dabei insbesondere die den zukunftsorientierten Angaben von den gesetzlichen Vertretern zugrunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungsurteil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den zugrunde liegenden Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein erhebliches unvermeidbares Risiko, dass künftige Ereignisse wesentlich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen.

Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Prüfung feststellen.

Dresden, den 25. Juli 2023

Deloitte GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Andreas Franke, Wirtschaftsprüfer

Zoltán Fodor, Wirtschaftsprüfer

Billigung des Konzernabschlusses gemäß § 328 Abs. 1a Satz 1 HGB

Der Konzernabschluss für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2022 der Diakonie-Sozialdienst GmbH, Geringswalde, wurde mit Beschluss vom 17. August 2023 gebilligt.