SKF GmbH

Schweinfurt

Befreiender Konzernabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2022 bis zum 31.12.2022

AB SKF (publ), Göteborg/Schweden

Intelligentes und sauberes Wachstum

Geschäftsbericht 2022

Wussten Sie, dass 20 % des gesamten Energiebedarfs zur Überwindung von Reibung aufgewendet werden?

Diese Verschwendung wollen wir auf ein Minimum begrenzen.

• VERWALTUNGSBERICHT

Der Verwaltungsbericht wurde von einem unabhängigen Abschlussprüfer geprüft. Der Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers findet sich auf den Seiten 90-91.

• NACHHALTIGKEITSBERICHT

Die Nachhaltigkeitsangaben im Geschäftsbericht wurden durch die SKF Wirtschaftsprüfer einer begrenzten Prüfung unterzogen. Der Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers zum Nachhaltigkeitsbericht und der Bestätigungsvermerk zum gesetzlich vorgeschriebenen Nachhaltigkeitsbericht finden sich auf Seite 130.

Die Definition des gesetzlichen vorgeschriebenen Nachhaltigkeitsberichts findet sich auf Seite 98.

• ERKLÄRUNG ZUR UNTERNEHMENSFÜHRUNG

Die vom Abschlussprüfer geprüfte Erklärung zur Unternehmensführung findet sich auf den Seiten 131-138.Der Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers über die Erklärung zur Unternehmensführung findet sich auf Seite 139.

• VERGÜTUNGSBERICHT

Der Vergütungsbericht findet sich auf den Seiten 147-149.

2022 kompakt

―	Vorstellung und Einführung eines neuen strategischen Frameworks mit dezentralisiertem Betriebsmodell und dezentraler Organisationsstruktur.
―	Entscheidung zur Aufgabe sämtlicher Geschäfte und Aktivitäten in Russland. Das Russlandgeschäft wurde im 2. Quartal ausgegliedert.
―	Ausgabe eines zweiten Green Bond in Höhe von 400 Millionen Euro zur Finanzierung förderfähiger Umweltschutzprojekte gemäß dem Grünen SKF Finanzierungsrahmen.
―	Übernahme von Tenute, einem italienischen Dichtungshersteller, der Dichtungslösungen für zahlreiche Industrieanwendungen entwickelt und fertigt.
―	Investitionen in Gesamthöhe von 1,25 Mrd. SEK zur Verbesserung unserer regionalen Kapazitäten und der Wettbewerbsfähigkeit in China, Indien und Südostasien.
―	Erhalt exzellenter Nachhaltigkeitsbewertungen, darunter eine Platinmedaille von EcoVadis und die CDP Climate Change Bewertung A-.

Unsere langfristigen Ziele

	Operative Marge ¹⁾	Ertragswachstum ³⁾	Nettoverschuldung ⁴⁾ /Eigenkapital	ROCE ¹⁾	Ausschüttungsquote	Netto Null bis 2030 Emissionen ⁵⁾
Ziel	14%	5%	<40%	16%	50%	Null
Ergebnis 2022	10.5%	8.1%	19.3%	12.6%	65.7%	-46.5%

Die langfristigen Ziele sollen während der Dauer eines Konjunkturzyklus erreicht werden.

¹⁾ Bereinigt um vergleichsstörende Posten.
²⁾ Netto-Cashflow aus betrieblichen Tätigkeiten.
³⁾ Einschließlich Übernahmen, bereinigt um Veräußerungen.
⁴⁾ Ohne Pensionsverbindlichkeiten.
⁵⁾ Absolute Reduzierung der Scopes 1 und 2 seit Basisjahr 2015.

Mehr Leistung mit kleineren Motoren

Wir haben ein neues Hybrid-Rillenkugellager für Hochgeschwindigkeitsanwendungen entwickelt. Es ist für Fahrmotoren in Zügen, für elektrische Maschinen, Elektroantriebe und ähnliche Anwendungen ausgelegt. Das neue Lager verbessert den Wirkungsgrad von elektrischen Maschinen und Antrieben senkt dadurch deren Energiebedarf.

Filtersystem verlängert Öllebensdauer

SKF RecondOil ist ein Verfahren, mit dem sich selbst kleinste Verunreinigungen aus umlaufendem Öl entfernen lassen. Jetzt ist die Technologie als RecondOil Box auch in kompakter Form erhältlich. Die RecondOil Box ist eine kleinere Version der SKF DST-Industrieanlage, die für große Anwendungen in der Metallbearbeitung und im Härtungsprozess eingesetzt wird. Das kleinere System eignet sich für ein breiteres Spektrum von Branchen und Anwendungen, so dass nun ein größerer Anwenderkreis von den Vorteilen sauberen Öls profitieren kann. Erfahren Sie mehr über unsere kundenspezifischen Schmierungslösungen auf Seite 106.

SKF und Ovako erreichen Meilenstein

Wir haben einen Meilenstein auf dem Weg zu einer Net Zero Wertschöpfungskette erreicht. Gemeinsam mit dem schwedischen Stahlhersteller Ovako haben wir ein Pendelrollenlager hergestellt, das 90 % weniger Emissionen verursacht als unser Standardpendelrollenlager. Das neue Lager wird in unserer Net Zero Fabrik in Göteborg hergestellt. Es besteht aus recycelten Stahl, der aus dem Hofors-Werk von Ovako kommt. In diesem Werk wird das Lager auch schon verwendet, als eines von Hunderten Wälzlagern.

SKF und Scuderia Ferrari - erfolgreiche Partnerschaft seit 75 Jahren

Seit Gründung der F1-Meisterschaft im Jahr 1947 sind wir technischer Partner von Scuderia Ferrari. Die hohen Anforderungen an Geschwindigkeit und Leistungsdichte in der Formel 1 haben uns motiviert, unsere Produkte noch leistungsfähiger und zuverlässiger zu machen. Heute sind in einem Rennwagen des italienischen Sportwagenherstellers rund 300 kundenspezifische Hybridlager und Lösungen von SKF verbaut. Die leichten Keramiklager, die wir für den Sportwagen entwickelt haben, bieten auch zahlreiche Sicherheits- und Nachhaltigkeitsvorteile. Mittlerweile profitieren sogar regulären Straßenfahrzeuge und andere Anwendungen von diesen Entwicklungen.

Das ist die SKF Gruppe

Haben Sie schon einmal über die vielen Maschinen und Geräte in Ihrem Alltag nachgedacht, die sich fleißig drehen? Straßenbahnen, U-Bahnen und Busse bringen uns sicher und nachhaltig durch die Städte. Windräder versorgen unsere Häuser und Büros mit Strom. Von Wasserwerken bekommen wir sauberes Trinkwasser. Millionen von Dingen sind in Bewegung, damit unser Alltag funktioniert, und wenn sich etwas bewegt, kommen oft unsere Lösungen zum Einsatz. Wir sind ein wichtiger Teil des Alltags von Menschen und Unternehmen auf der ganzen Welt.

Heute stellt der menschengemachte Klimawandel eine existenzielle Bedrohung für das Leben auf dem Planeten dar. Die Treibhausgas-Nettoemissionen müssen schnell auf Null reduziert werden. Das geht nur, wenn sich die Weltwirtschaft aus der Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen befreit und zu einem CO ₂ -neutralen, sauberen Kreislauf wird. Unser größter Beitrag zu diesem Wandel liegt in dem, was wir mit und für unsere Kunden, Lieferanten, Aktionäre, Mitarbeiter und die Gesellschaft tun können.

Cleantech ist ein strategischer Fokus von SKF. Wir entwickeln die Lösungen, die Unternehmen brauchen, um wettbewerbsfähig zu bleiben und nachhaltiger zu werden. Indem wir Produkte langlebiger, effizienter und reparaturfähiger machen und die Leistung von Kundenprodukten verbessern, wollen wir der Wirtschaft und Gesellschaft helfen, den Energie- und Kohlenstoffbedarf erheblich zu senken.

42,641	40
BESCHÄFTIGTE	KUNDENBRANCHEN
77	129
PRODUKTIONSSTÄTTEN	LÄNDER
15	>17,000
TECHNOLOGIEZENTREN	VERTRAGSHÄNDLER
4	29
INDUSTRIEREGIONEN	REKONDITIONIERUNGSZENTREN

Sauber, erneuerbar, vernetzt - das ist unser Geschäft

Das Geschäftsmodell und die Strategie von SKF sind darauf ausgerichtet, die Wertschöpfung für die SKF Interessengruppen zu maximieren. Wo immer es rotierende Maschinen oder Maschinenteile gibt, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass unsere Produkte, Fähigkeiten und Fachkräfte einen Mehrwert in Form von verbesserter Betriebsleistung und reduzierten Emissionen schaffen.

Unsere Strategie basiert auf zwei Konzepten: Intelligenz und Reinheit. Sie dienen uns als Leitfaden auf unserem Weg zu einem Industrieunternehmen, das noch innovativer wird, sich stärker fokussiert und höhere Gewinnspannen erwirtschaftet.

Durch unsere breite Marktpräsenz können wir uns auf die attraktivsten Chancen fokussieren und haben eine gute Plattform für das rentable Wachstum. Unsere Stärke ist die Fähigkeit, beständig neue Technologien zu entwickeln und in rentable Lösungen umzusetzen, die unseren Kunden vielfältige Wettbewerbsvorteile bieten und gleichzeitig zu einer nachhaltigen Weltwirtschaft beitragen.

Unser Geschäftsbereich "Industrial"

Unser Angebot

―	Weltweite Belieferung von über 40 Branchen mit Produkten und Dienstleistungen, direkt und indirekt über ein Netzwerk von über 7.000 Vertragshändlern.
―	Breites Spektrum an Lagern, Dichtungen und Schmiersystemen.
―	Dienstleistungen für rotierende Wellen sowie Lösungen für die Maschinenzustandsbewertung, für Zuverlässigkeitstechnik und für Rekonditionierungen.

ANTEIL DER UMSATZERLÖSE	72%
ANTEIL AM BETRIEBSERGEBNIS ¹⁾	92%

Unsere Stellung

Eine führende Stellung in mehreren Branchen (Schienenfahrzeuge, Schwerindustrie, Industrievertrieb) und eine herausragende Stellung in weiteren Branchen.

MARKTWERT ²⁾ , MRD. SEK

290-310

ENTWICKLUNG DES LAGERMARKTS 2022

8% bis 10%

Entwicklung 2022

Das organische Wachstum betrug 8,5 %, bei solider Nachfrage in den meisten Segmenten und Regionen. Die bereinigte operative Marge betrug 13,3 %. Sie wurde durch eine hohe Kosteninflation beeinträchtigt, die durch den positiven Trend bei den Preis-Mix-Veränderungen nicht vollständig ausgeglichen wurde. Die führende Position in unserem wichtigsten und profitabelsten Geschäftsfeld stärkt weiterhin unsere Wachstumsambitionen.

¹⁾ Bereinigt um vergleichsstörende Posten
²⁾ Gesamtwert des zugänglichen Lagermarkts

Unser Geschäftsbereich "Automotive"

Unser Angebot

―	Anwendungsoptimierte Lager, Dichtungen und verwandte Produkte für Elektroantriebe, Radlager, Antriebsstränge, Motoren, Aufhängungen und Lenkungen.
―	Belieferung des Automotive-Ersatzteilmarkts direkt und indirekt über ein Netzwerk aus über 10.000 Vertragshändlern.

ANTEIL DER UMSATZERLÖSE	28%
ANTEIL AM BETRIEBSERGEBNIS ¹⁾	8%

Unsere Stellung

Wir sind ein Marktführer z.B. bei der Entwicklung von Komponenten für die Fahrzeugelektrifizierung und bei Radlagerlösungen. Wir haben eine starke Position bei anwendungsorientierten Antriebsstranglösungen und (mit einem umfangreichen Vertriebsnetz) eine starke Position auf dem globalen Ersatzteilmarkt.

MARKTWERT ²⁾ , MRD. SEK

130-150

ENTWICKLUNG DES LAGERMARKTS 2022

4 % bis 6 %

Entwicklung 2022

Die Nachfrage hat sich gegenüber dem Vorjahr stark erholt; das organische Wachstum von 7.2 % wurde wesentlich von Leichttransportern getragen. Die bereinigte operative Marge lag bei 3,6 % und wurde hauptsächlich durch Material- und Energiekosten beeinträchtigt, was durch positive Preis-Mix-Veränderungen nicht vollständig ausgeglichen werden konnte. Der Aufwärtstrend für unser Angebot an Keramiklagern für die EV-Industrie hält an: In China und in Europa konnten wichtige neue OEM-Verträge unterzeichnet werden.

¹⁾ Bereinigt um vergleichsstörende Posten
²⁾ Gesamtwert des zugänglichen Lagermarkts

Wir sind SKF

Die erfolgreiche Umsetzung einer Strategie, die SKF langfristig verändern wird, hängt davon ab, dass die Beschäftigten über die notwendigen Fähigkeiten verfügen. Wir müssen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fördern, die das Geschäft und den Kontext von SKF kennen, aber wir müssen auch neue Talente mit neuen Fähigkeiten und Denkweisen an Bord holen.

Kristine Ahlborg Delvin

Global Graduate Sustainability, Schweden

"Mein Master in Industrieökologie hat mir das Rüstzeug gegeben, Menschen, Umwelt und Gesellschaft aus einer Systemperspektive zu betrachten. Das hilft mir bei meinem Engagement für Projekte im Rahmen des SKF Global Graduate Programms. So leite ich beispielsweise ein Biodiversitätsprojekt, in dem wir untersuchen, inwieweit SKF einen positiven Beitrag zu diesem globalen Problem leisten kann."

Yair Zeinberg

Automotive Business Development Manager, Lateinamerika

"SKF ist eine der bekanntesten Marken bei Mechanikern. Die Entwicklungs- und Konstruktionsteams arbeiten daher stets mit einer One-Stop-Shop-Strategie, um ein komplettes Produktportfolio zu liefern, das die Bedürfnisse des Marktes erfüllt. Diese Herausforderung zu bewältigen, das ist nur durch unsere Teamarbeit und Integration möglich."

Sangho Kim

Leitender Einkäufer, Republik Korea

"In unserem Pull-orientierten Produktionssystem ist es sehr wichtig, Verschwendung zu eliminieren. Der beste Weg besteht darin, die eigenen Fähigkeiten zu verbessern und den Gesamtprozess besser zu verstehen. Wenn ich zum Beispiel den Beschaffungsprozess gut verstehe und genau weiß, wo die Kosten anfallen, kann ich die unnötigen Kosten reduzieren."

Bogdan Volchok

Managing Director SKF Ukraine

"2022 war natürlich ein sehr schwieriges Jahr für uns. Auf das, was wir erlebt haben, kann man sich nicht vorbereiten. In diesem schwierigen äußeren Umfeld haben uns die Familie, das lokale Team und das gemeinsame Ziel geholfen, das Geschäft am Laufen zu halten. Wer ein Unternehmen unter solchen Bedingungen führt, hat keine Zeit für Analysen, sondern muss Sofortentscheidungen treffen, die von der Nachfrage und den Bedürfnissen der Kunden bestimmt werden. Die ganze Zeit über haben wir starke Unterstützung von SKF als Unternehmen erfahren. Auch lokale Einheiten und viele einzelne Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern haben uns unterstützt. Diese Unterstützung war und ist unglaublich wichtig. Wir fühlen uns nicht allein! Für 2023 hoffen wir, dass Frieden einkehrt und wir unser Geschäft weiter entwickeln können."

Rickard Gustafson, CEO

"Wir haben eine herausragende Stellung in der Branche"

2022 war ein Jahr, in dem wir unsere strategische Entwicklung deutlich beschleunigt haben. Doch unsere Reise hat gerade erst begonnen. Wir werden uns weiterhin tatkräftig für die Umsetzung unserer Versprechen einsetzen und das Unternehmen weiter stärken.

Wenn Sie auf das Jahr 2022 zurückblicken, was denken Sie über die Ereignisse innerhalb und außerhalb von SKF?

"Das war ein ganz besonderes Jahr mit vielen spannenden und motivierenden Chancen, aber auch ein Jahr mit sehr schwierigen äußeren Umständen. Der wichtigste Meilenstein für mich war unsere Strategie "Intelligent and Clean", die wir im Februar eingeführt haben. Seitdem haben wir fleißig an der Umsetzung der Strategie gearbeitet, ein neues Organisationsmodell und ein neues Betriebsmodell eingeführt. Wir konzentrieren uns weiterhin auf die Schaffung einer SKF, die schlanker, stärker kundenorientiert und rentabler ist und schneller wächst.

Rückblickend betrachtet, brachte das Jahr 2022 auch unvorhergesehene externe Störungen in erheblichem Ausmaß mit sich. Wir mussten Herausforderungen im Zusammenhang mit dem Krieg in der Ukraine, der Pandemie und den damit verbundenen Ausfällen, insbesondere in China, sowie einer hohen und sich beschleunigenden globalen Kosteninflation bewältigen.

Der Krieg in der Ukraine hat massive Folgen für viele Länder, Organisationen und Unternehmen gehabt. Er hatte erhebliche Auswirkungen auf unsere Lieferkette und die Produktionsstabilität, aber, was noch alarmierender ist, auf die Sicherheit und das Wohlergehen unserer 1100 Kolleginnen und Kollegen in der Ukraine. In der Krise ist natürlich die Sicherheit der Beschäftigten unsere höchste Priorität. Ich bin stolz und beeindruckt von der Fähigkeit der Kollegen und Kolleginnen, unser Werk in Lutsk trotz der extremen Umstände in Betrieb zu halten. Die kontinuierliche Unterstützung durch zahlreiche lokale Initiativen von Kolleginnen und Kollegen aus allen SKF Betrieben weltweit, hat mich tief berührt. Wegen des Krieges mussten wir Russland verlassen - ein bedauerlicher, aber notwendiger Schritt. Der Rückzug erfolgte zügig und kontrolliert und war nach sechs Monaten abgeschlossen.

Was unsere Geschäftszahlen für 2022 betrifft, so haben wir ein starkes organisches Wachstum von 8,1 % erzielt. Trotz aller Bemühungen hatten externe Faktoren erhebliche Auswirkungen auf unser Ergebnis. Sie führten dazu, dass sich die bereinigte Betriebsmarge auf 10,5 % belief."

Wie wurde die Strategie für 2022 umgesetzt?

"Wir haben die makroökonomischen Herausforderungen bewältigt und hart daran gearbeitet, unser Versprechen zu erfüllen und unser Angebot und unsere Wettbewerbsfähigkeit weiter zu stärken. Die Beschleunigung unserer Strategie ist der Schlüssel dazu, und ich freue mich, dass wir im Jahr 2022 gute Fortschritte gemacht haben.

Nach der Präsentation der Strategie im Februar hat unsere neue Organisation im März ihre Arbeit aufgenommen. Unser neues Betriebsmodell mit sechs Geschäftsbereichen, die durchgängig eigenverantwortlich sind, ist seit Mai in Kraft. Außerdem haben wir ein neues Managementteam eingesetzt, das die weitere Umgestaltung vorantreiben wird. Alles in allem bringt uns dies näher zu unseren Kunden, es bringt Transparenz und Verantwortlichkeit und beschleunigt die Entscheidungsfindung."

Was wurde noch getan, um das rentable Wachstum zu fördern?

"Unsere wachstumsstarken Zielsegmente machen einen erheblichen Teil unserer Umsätze aus. 2022 verzeichneten wir in den meisten dieser Branchen ein zweistelliges Wachstum. Durch Investitionen in diese Wachstumsbereiche setzen wir gleichzeitig unseren strategischen Wandel um.

Auch bei der Umgestaltung und Bereinigung unseres Portfolios machen wir Fortschritte. Das Portfoliomanagement ist ein wichtiger Bestandteil unserer Bestrebungen für eine SKF, die noch stärker und fokussierter ist. Das Portfoliomanagement hat viele Dimensionen. Wir konzentrieren uns weiterhin auf die Schaffung einer SKF, die schlanker, stärker kundenorientiert und rentabler ist und schneller wächst. Dazu gehört auch die Betrachtung unseres Portfolios aus Branchen-, Geschäfts- und Kundenperspektive. Ein Beispiel dafür ist die 2022 angekündigte strategische Überprüfung unseres Luft- und Raumfahrtgeschäfts.

"Wir konzentrieren uns weiterhin auf die Schaffung einer SKF, die schlanker, stärker kundenorientiert und rentabler ist und schneller wächst.

Darüber hinaus beschleunigen wir die Automatisierung in unseren Fabriken und senken die Fixkosten. Ich bin zuversichtlich, dass wir mit all diesen und weiteren Aktivitäten im Jahr 2022 und in den Folgejahren auf einem guten Weg sind, um unsere langfristigen Ziele zu erreichen."

20 % des gesamten Energiebedarfs werden zur Überwindung von Reibung eingesetzt. Wie kann SKF diese Verschwendung minimieren?

"Nachhaltigkeit gehört schon seit vielen Jahren zu unserem Selbstverständnis. Wir haben einen langen Weg zurückgelegt, um unsere operativen Abläufe energieeffizienter zu machen. In Kombination mit der Nutzung von Ökostrom streben wir bis 2030 Net Zero Emissionen in unseren Betriebsabläufen an. 2022 haben wir einen weiteren wichtigen Meilenstein auf unserem Weg zum Jahr 2030 erreicht. Zum ersten Mal kommt mehr als die Hälfte des weltweit von uns genutzten Stroms aus Wind- und Solaranlagen und anderen erneuerbaren Quellen. Wir unterstützen weiterhin die UN-Initiative "Global Compact" und ihre Grundsätze sowie die Globalen Ziele für 2030.

Die Tatsache, dass 20 Prozent des weltweiten Energiebedarfs für die Überwindung von Reibung verschwendet wird, ist wirklich erstaunlich. In jeder Firma ist die Reduzierung von Reibung von entscheidender Bedeutung für die Verringerung der Energieverschwendung. Wir sind maßgeblich daran beteiligt, dass unsere Kunden dieses Ziel erreichen können.

Prozesseffizienzen und die Vermeidung von Energieverlusten werden für die Kunden immer wichtiger. Das gilt auch für den Umweltfußabdruck ihrer Lieferanten. Unsere eigenen Anstrengungen und Rekonditionierungskapazitäten in Kombination mit der Fähigkeit, unseren Kunden genau zu sagen, welchen CO ₂ e-Fußabdruck unsere Lager haben, sind bereits ein Wettbewerbsvorteil für die Auftragsgewinnung.

Wir setzen uns nicht nur für die Reduzierung von Energievergeudung ein, sondern sind mittlerweile auch eine feste Größe in der schnell wachsenden Cleantech-Branche. Der allgemeine Megatrend zu mehr Nachhaltigkeit wird unser Wachstumspotenzial weiter stärken."

Was wird für SKF im Jahr 2023 am wichtigsten sein?

"Dass wir sowohl operativ als auch finanziell erfolgreich sind. Die Umsetzung unserer Strategie wird sich auf wichtige operative Hebel für rentables Wachstum konzentrieren. Dazu gehören neben Aktivitäten im Zusammenhang mit den angestrebten Wachstumsbereichen auch das Portfoliomanagement, die Preisgestaltung, Technologien, Innovationen und Effizienzsteigerungen.

Darüber hinaus werden wir mehrere Bereiche angehen, um unsere wirtschaftliche Spitzenleistung weiter zu stärken, beispielsweise durch Prozess- und Governance-Verbesserungen und durch die Verbesserung von analytischen Fähigkeiten und Tools für datengestützte Entscheidungen und zentrale Indikatoren."

Was macht SKF einzigartig und spricht für den weiteren Erfolg?

"Wir haben eine herausragende Stellung in unserer Branche. Unsere Kunden schätzen die beständige Spitzenqualität, die Leistungsfähigkeit unserer Produkte und Dienstleistungen, das breite Angebot, die globale Präsenz und die große Reichweite. Ich sehe unsere führende Stellung in vielen industriellen Segmenten als Beweis für den erheblichen Kundennutzen, den wir bieten.

Gleichzeitig verändert sich in unserem großartigen Unternehmen eine Menge. Wir sind mitten in einem Kulturwandel. Mit der neuen Organisation mit klaren Zuständigkeiten in Kombination mit einem datengesteuerten, dezentralen Betriebsmodell haben wir mehrere wichtige Bausteine zur Beschleunigung des Wandels bekommen.

Und wir haben großartige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter! 2022 war ein Jahr mit sehr schwierigen äußeren Umständen. Ich bin beeindruckt von den Anstrengungen und dem tatkräftigen Einsatz der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in allen Regionen. Sie unterstützen sich gegenseitig und unsere Kunden und sorgen dafür, dass wir als Unternehmen erfolgreich sind. Deshalb bin ich fest davon überzeugt, dass wir unsere spannende Reise auch 2023 fortsetzen werden."

"Wir haben einen langen Weg zurückgelegt, um unsere eigenen Abläufe energieeffizienter zu machen.

Kapitalstruktur, Finanzierung, Beurteilung der Kreditfähigkeit und Dividendenpolitik

Kapitalstruktur

Das Kapitalstrukturziel ist ein Nettoverschuldungsgrad (ohne Pensionsverbindlichkeiten) unter 40 %. Zusammen mit dem Selbstfinanzierungsprinzip des neuen strategischen Rahmens - dem operativen Cashflow zur Finanzierung von Investitionen und Ausschüttungen an die Aktionäre - untermauert dies die finanzielle Flexibilität der Gruppe und ihre Fähigkeit zur Umsetzung der Strategie und gleichzeitigen Wahrung eines starken Kreditratings. Am 31. Dezember 2022 betrug der Nettoverschuldungsgrad (ohne Pensionsverbindlichkeiten) 19,3 % (12,5).

Finanzierung

SKF strebt eine Langfrist-Finanzierung seiner Geschäftstätigkeit an.

Zum 31. Dezember 2022 belief sich die durchschnittliche Laufzeit der SKF Anleihen auf ca. fünf Jahre. SKF hat vier Schuldverschreibungen am europäischen Anleihemarkt platziert: 300 Mio. EUR mit Fälligkeit in 2025, 400 Mio. EUR mit Fälligkeit in 2028, 300 Mio. EUR mit Fälligkeit in 2029 und eine Anleihe mit einem ausstehenden Betrag von 300 Mio. EUR mit Fälligkeit in 2031. Die 2028 und 2029 fälligen Anleihen wurden beide im Rahmen des Grünen SKF Finanzierungsrahmens begeben. Zusätzlich zu diesen Anleihen hat SKF zwei Anleihen auf dem schwedischen Anleihemarkt begeben, die 2024 fällig sind und sich auf insgesamt 3.000 Mio. SEK belaufen.

Den Bedingungen der Schuldverschreibungen zufolge kann der Zinssatz im Fall eines Beherrschungswechsels beim Unternehmen und in Verbindung mit einer dadurch bedingten Herabstufung der Bonität auf einen Non-Investment-Grade um 5 % steigen. Ein Beherrschungswechsel erfolgt, wenn eine oder mehrere beteiligte Parteien mehr als 50 % des Aktienkapitals von SKF oder SKF Aktien, auf die mehr als 50 % der Stimmrechte entfallen, erwerben.

Da SKF über eine relativ standardisierte Kreditdokumentation verfügt, gelten ähnliche Bedingungen auch für andere Kreditverträge. Neben den vorgenannten Anleihen hat SKF auch eine bilaterale Anleihe in Höhe von 100 Mio. USD aufgenommen, die 2027 fällig wird. Zusätzlich zu ihrer eigenen Liquidität verfügt die AB SKF über zwei nicht in Anspruch genommene, zugesagte Kreditfazilitäten, eine in Höhe von 500 Mio. EUR mit Fälligkeit im Jahr 2025 und eine in Höhe von 250 Mio. EUR mit Fälligkeit im Jahr 2023.

Bonität

Am 31. Dezember 2022 hatte der Konzern das Rating Baa1 von Moody's Investors Service und BBB+ von Fitch Ratings, beide mit stabilem Ausblick. Die SKF Gruppe ist bestrebt, ihre starke Bonität beizubehalten, was auch in ihren Kapitalstrukturzielen zum Ausdruck kommt.

Dividende

Die SKF Dividenden- und Ausschüttungspolitik basiert auf dem Grundsatz, dass die Gesamtdividende unter Berücksichtigung des Entwicklungspotenzials und der Finanzlage des Konzerns an die Entwicklung von Gewinn und Cashflow angepasst sein soll. Der Verwaltungsrat ist der Ansicht, dass die ordentliche Dividendenausschüttungsquote etwa der Hälfte des durchschnittlichen, über einen Geschäftszyklus berechneten Nettogewinns der SKF Gruppe entsprechen sollte, was sich in den langfristigen SKF Finanzzielen widerspiegelt. Übersteigt die finanzielle Situation der SKF Gruppe die Ziele für die Kapitalstruktur, kann eine zusätzliche Ausschüttung in Form einer höheren Dividende oder eines Rücknameprogramms oder eines Aktienrückkaufs erfolgen. Andererseits kann in Phasen größerer Unsicherheit eine niedrigere Ausschüttungsquote angemessen sein.

Basierend auf der operativen Performance, der Cashflow-Generierung und dem Ausblick hat der Verwaltungsrat entschieden, der Hauptversammlung eine Dividende von 7,00 SEK (7,00) je Aktie vorzuschlagen. Der Antrag wird der Hauptversammlung im März 2023 zur Verabschiedung vorgelegt (siehe "Vorgeschlagene Ausschüttung des Überschusses" auf Seite 89).

Nominierung von Verwaltungsratsmitgliedern und Einberufung der Hauptversammlung

Ohne Berücksichtigung speziell ernannter Mitglieder und Stellvertreter besteht der Verwaltungsrat des Unternehmens gemäß der Gesellschaftssatzung aus mindestens fünf und höchstens zwölf Mitgliedern sowie höchstens fünf Stellvertretern. Die Hauptversammlung bestimmt unter anderem die Anzahl der Verwaltungsratsmitglieder und ihrer Stellvertreter und führt bei den Wahlen der Verwaltungsratsmitglieder und ihrer Stellvertreter den Vorsitz.

Die Einberufung der Jahreshauptversammlung oder einer außerordentlichen Hauptversammlung, bei der es um Änderungen an der Gesellschaftssatzung geht, erfolgt frühestens sechs Wochen und spätestens vier Wochen vor dem Versammlungstermin. Die Einberufung einer außerordentlichen Hauptversammlung zu anderen Angelegenheiten erfolgt frühestens sechs Wochen und spätestens drei Wochen vor dem Versammlungstermin.

Jahresabschluss

Gewinn- und Verlustrechnung des Konzerns

		Januar - Dezember
Mio. SEK	Anhang	2022	2021
Umsatzerlöse	2	96,933	81,732
Herstellungskosten der verkauften Produkte	6	-72,465	-58,457
Bruttoergebnis vom Umsatz		24,468	23,275
Aufwendungen für Forschung und Entwicklung	5	-3,177	-2,751
Vertriebskosten	6	-11,362	-9,736
Sonstige Verwaltungskosten	6	-661	-514
Sonstige betriebliche Erträge	7	1,321	1,188
Sonstige betriebliche Aufwendungen	7	-2,081	-725
Ergebnis aus assoziierten Unternehmen	7	24	21
Operativer Gewinn		8,532	10,758
Finanzergebnis	8	120	102
Finanzaufwendungen	8	-1,359	-797
Gewinn vor Steuern		7,293	10,063
Ertragsteuer	9	-2,438	-2,484
Bilanzgewinn		4,855	7,579
Bilanzgewinn zurechenbar zu:
Aktionäre der AB SKF		4,469	7,331
Minderheitsanteile		386	248
Unverwässertes Ergebnis je Aktie (SEK)	17	9.81	16.10

Gesamtergebnisrechnung des Konzerns

		Januar - Dezember
Mio. SEK	Anhang	2022	2021
Bilanzgewinn		4,855	7,579
Positionen, die nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden
Neubewertung von Pensionen	18	3,674	2,751
Ertragsteuer	9	-898	-694
Positionen, die in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden können		2,776	2,057
Währungsumrechnungsdifferenzen		3,846	2,759
Vermögenswerte zum beizulegenden Zeitwert durch sonstiges Gesamtergebnis	14	-16	96
Ertragsteuer	9	4	2
		3,834	2,857
Sonstiges Gesamtergebnis, nach Steuern		6,610	4,914
Gesamtergebnis		11,465	12,493
Anteil am Gesamtergebnis zurechenbar zu
Aktionäre der AB SKF		10,998	12,127
Minderheitsanteile		467	366

Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung des Konzerns

Allgemeines

Die Gewinn- und Verlustrechnung des Konzerns für das Jahr 2022 enthält das Ergebnis eines kleineren übernommenen Geschäfts in Belgien für den Zeitraum vom 10. Januar bis 31. Dezember. Außerdem enthält sie das Ergebnis des veräußerten Geschäfts in Russland für den Zeitraum 1. Januar bis 30. April und des veräußerten Geschäfts in Mosambik für den Zeitraum 1. Januar bis 30. November.

Umsatzerlöse

Im Jahr 2022 betrugen die Umsatzerlöse 96.933 Mio. SEK (81.732), was einem Anstieg von 18,5 % gegenüber 2021 entspricht. Die Veränderung der schwedischen Krone gegenüber anderen Währungen hatte im Jahr 2022 einen positiven Effekt von +11,9%. Strukturelle Veränderungen machten -1,5% aus. Die Umsatzerlöse in Lokalwährungen stiegen um 8,1 % aufgrund höherer Verkaufsvolumen in allen Regionen.

Umsatzentwicklung zum Vorjahr, %	Q1	Q2	Q3	Q4	Gesamtjahr
Organisch	6.5	5.4	11.0	9.7	8.1
Strukturell	-	-1.9	-2.0	-1.8	-1.5
Währung	9.0	10.6	15.0	13.0	11.9
Gesamt	15.5	14.1	24.0	20.9	18.5

Operativer Gewinn

Das Betriebsergebnis für das Jahr betrug 8.532 Mio. SEK (10.758). Das Betriebsergebnis wurde durch Umsatzvolumina, Preise, den Kundenmix und Währungseffekte positiv beeinflusst. Das Betriebsergebnis wurde durch Kostensteigerungen, hauptsächlich im Zusammenhang mit Werkstoffen, Energie und Logistik, negativ beeinflusst. Das Betriebsergebnis enthält vergleichsstörende Posten von -1.672 Mio. SEK (-81), wovon -675 Mio. SEK im Zusammenhang mit der Veräußerung des Geschäfts in Russland, -851 Mio. SEK (-466) im Zusammenhang mit dem Umstrukturierungs- und Kostensenkungsprogramm hauptsächlich in Europa und -146 Mio. SEK, netto, (+385) im Zusammenhang mit Wertminderungen, Kundenabrechnungen und Gewinnen aus dem Verkauf von Geschäften in 2022 sowie Gewinnen aus dem Verkauf von Vermögenswerten und auf Wertminderungen in 2021 entfielen.

Finanzerträge und Finanzaufwendungen (netto)

Die Finanzerträge und Finanzaufwendungen für 2022 betrugen netto -1.239 Mio. SEK (-695). Kursschwankungen hatten in 2022 stärker negative Auswirkungen als in 2021, und die Zinsaufwendungen waren in 2022 höher. Weitere Angaben zu den Änderungen im Jahresvergleich enthält Anhang 8.

Steuern

Der effektive Steuersatz für das Jahr betrug 33% (25). Der Steuersatz in 2022 wurde durch den Verlust aus der Veräußerung des Geschäfts in Russland negativ beeinflusst. Bereinigt um diesen Sachverhalt hätte der Steuersatz 31 % betragen. Weitere Angaben enthält Anhang 9.

Werte nach Quartal Mio. SEK	Q1	Q2	Q3	Q4	Gesamtjahr
Umsatzerlöse	22,942	23,655	24,975	25,361	96,933
Operativer Gewinn	2,953	1,581	1,929	2,069	8,532
Gewinn vor Steuern	2,885	1,097	1,618	1,693	7,293
Unverwässertes Ergebnis je Aktie (SEK)	4.36	1.08	2.41	1.96	9.81

Konzernbilanz

		Stand 31. Dezember
Mio. SEK	Anhang	2022	2021
VERMÖGENSWERTE
Anlagevermögen
Geschäfts- und Firmenwert	10	12,351	10,924
Sonstige immaterielle Vermögenswerte	10	5,842	6,018
Sachanlagevermögen	11	24,897	20,723
Nutzungsrechte an Vermögenswerten	12	3,084	2,661
Langfristige finanzielle Vermögenswerte	14	1,224	1,213
Aktive latente Steuern	9	3,173	3,839
Sonstige langfristige Vermögenswerte		557	461
Umlaufvermögen		51,128	45,839
Vorräte	13	26,052	20,997
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	14	16,905	13,972
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte	15	5,614	5,163
Sonstige kurzfristige finanzielle Vermögenswerte	14	969	438
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	14	10,255	13,219
		59,795	53,789
Gesamtvermögen		110,923	99,628
EIGEN- UND FREMDKAPITAL
Eigenkapital, zurechenbar den Aktionären der AB SKF		51,927	43,645
Eigenkapital, zurechenbar den Minderheitsanteilen	27	2,116	1,720
Langfristige Verbindlichkeiten		54,043	45,365
Langfristige finanzielle Verbindlichkeiten	20	18,933	13,293
Langfristige Leasingverbindlichkeiten	12, 20	2,286	2,179
Rückstellungen für Pensionen	18	8,748	11,781
Latente Steuerrückstellungen	9	1,365	1,040
Sonstige langfristige Rückstellungen	19	1,066	1,412
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten		42	33
Kurzfristige Verbindlichkeiten		32,440	29,738
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	20	11,594	9,881
Kurzfristige Rückstellungen	19	1,239	1,105
Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten	12, 20	635	579
Sonstige kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten	20	281	3,285
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten	21	10,691	9,675
		24,440	24,525
Bilanzsumme		110,923	99,628

Erläuterungen zur Konzernbilanz

Nettoumlaufvermögen

Zum 31. Dezember 2022 betrug das Nettoumlaufvermögen 32,4 % (30,7) der Umsätze und setzte sich aus folgenden Komponenten zusammen:

―	Die Vorräte beliefen sich auf 26.052 Mio. SEK (20.997) und entsprachen 26,9 % (25,7) des Jahresumsatzes. Die Zunahme der Vorräte war auf Währungseffekte von 1.957 Mio. SEK und auf Volumeneffekte von netto 3.098 Mio. SEK nach Desinvestitionen und Übernahmen zurückzuführen.
―	Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen beliefen sich auf 16.905 Mio. SEK (13.972) und entsprachen 17,4 % (17,1) des Jahresumsatzes. Die Veränderung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ist auf Währungseffekte von 1.136 Mio. SEK und auf eine Volumensteigerung von 1.797 Mio. SEK netto nach Desinvestitionen und Übernahmen zurückzuführen. Die durchschnittliche Laufzeit der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen lag bei 64 Tagen (64).
―	Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen beliefen sich auf 11.594 Mio. SEK (9.881) und entsprachen 12,0% (12,1) des Jahresumsatzes. Die währungsbedingte Veränderung betrug 824 Mio. SEK und der verbleibende Betrag von 889 Mio. SEK ist auf einen Volumenrückgang netto nach Desinvestitionen und Übernahmen zurückzuführen.

Sachanlagen

Am 31. Dezember 2022 beliefen sich die Sachanlagen auf 24.897 Mio. SEK (20.723). Das sind 25,7% des Jahresumsatzes (25,4). Die währungsbedingten Änderungen betrugen 1.516 Mio. SEK.

Nettoverschuldung

Die Nettoverschuldung Ende 2022 belief sich auf 19.034 Mio. SEK (17.360).

Die Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses betrugen zum Jahresende 8.621 Mio. SEK (11.711), was einem Nettorückgang von 3.090 Mio. SEK (3.425) entspricht, der zurückzuführen ist auf:

―	Barzahlungen von -1.080 Mio. SEK (-1.740)
―	Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste von -3.674 Mio. SEK (-2.751)
―	Aufwendungen von +736 Mio. SEK (+684)
―	Erworbene/ausgegliederte Geschäfte von 0 Mio. SEK (0)
―	Der Rest entfällt auf Währungsumrechnungsdifferenzen.

Die Darlehen beliefen sich Ende 2022 auf insgesamt 18.346 (16.454) Mio. SEK, was einer Erhöhung von 1.892 Mio. SEK entspricht. Die Veränderung ist in erster Linie auf einen Nettoanstieg zwischen der Rückzahlung einer fälligen Anleihe und einer neuen, während des Jahres ausgegebenen Anleihe in Höhe von 1.044 Mio. SEK sowie auf Währungsumrechnungseffekte in Höhe von 862 Mio. SEK zurückzuführen

Eigenkapital

Im Berichtsjahr erhöhte sich das Eigenkapital von 45.365 Mio. SEK auf 54.043 Mio. SEK. Der Bilanzgewinn belief sich auf 4.855 Mio. SEK (7.579) und es wurden Dividenden von 3.249 Mio. SEK (3.012) ausgezahlt. Die Währungsumrechnung hatte einen negativen Effekt von -3.846 Mio. SEK (-2.759). Neubewertungen hatten einen positiven Steuereffekt von 2.780 Mio. SEK (2.059). Das Kapitalstrukturziel ist ein Nettoverschuldungsgrad (ohne Pensionsverbindlichkeiten) unter 40 %. Zusammen mit dem Selbstfinanzierungsprinzip des neuen strategischen Rahmens -operativen Cashflow zur Finanzierung von Investitionen und Ausschüttungen an die Aktionäre - untermauert dies die finanzielle Flexibilität der Gruppe und ihre Fähigkeit zur Umsetzung der Strategie und gleichzeitigen Wahrung eines starken Kreditratings. Am 31. Dezember 2022 betrug der Nettoverschuldungsgrad (ohne Pensionsverbindlichkeiten) 19,3 % (12,5).

Kapitalflussrechnung des Konzerns

		Januar - Dezember
Mio. SEK	Anhang	2022	2021
Operative Geschäftstätigkeit
Operativer Gewinn		8,532	10,758
Anpassungen für
Abschreibungen und Wertminderungen	6	3,784	3,305
Reingewinn aus dem Verkauf von Unternehmen und Sachanlagen		598	-436
Sonstige nicht zahlungswirksame Posten		1,530	-758
Gezahlte Ertragsteuern		-2,572	-2,250
Beiträge und Zahlungen für leistungsorientierte Pläne nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses	18	-882	-810
Assoziierte Unternehmen		-87	66
Veränderungen im Nettoumlaufvermögen
Vorräte		-3,233	-4,308
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen		-1,900	-931
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen		990	970
Sonstige betriebliche Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, netto		237	322
Zinsen und sonstige Finanzerträge		-1,356	-680
Nettocashflow aus der operativen Geschäftstätigkeit		5,641	5,248
Investitionstätigkeit
Zugänge zu immateriellen Vermögenswerten	10	-183	-68
Zugänge zu Sachanlagen	11	-5,030	-3,822
Veräußerung von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten	10, 11	176	52
Übernahmen von Geschäften, abzüglich übernommener Finanzmittel	3	-83	-40
Veräußerungen von Geschäften, abzüglich übernommener Finanzmittel	4	-133	733

		Januar - Dezember
Mio. SEK	Anhang	2022	2021
Investitionen in / Verkauf von Dividendenpapieren		-93	-3
Nettocashflow für Investitionstätigkeit		-5,346	-3,148
Nettocashflow nach Investitionen vor Finanzierung		295	2,100
Finanzierungstätigkeiten
Erlöse aus mittel- und langfristigen Darlehen		4,402	3,148
Tilgungen mittel- und langfristiger Darlehen		-3,358	-2,126
Zahlungen für Leasingverhältnisse		-809	-738
Gezahlte Dividenden an Aktionäre der AB SKF und Minderheitsanteile		-3,249	-3,012
Finanzierung von Pensionen		-198	-930
Investitionen in finanzielle Vermögenswerte		-304	-33
Verkauf finanzieller Vermögenswerte		116	178
Nettocashflow für/aus Finanzierungstätigkeit		-3,400	-3,513
Nettocashflow		-3,105	-1,413
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zum 1. Januar		13,219	14,050
Zahlungswirksamer Effekt ohne erworbene bzw. verkaufte Geschäfte		-2,963	-1,386
Zahlungswirksamer Effekt aus erworbenen bzw. verkauften Geschäften		-143	-27
Wechselkurseffekt		142	582
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente am 31. Dezember		10,255	13,219

Erläuterungen zur Kapitalflussrechnung des Konzerns

Die Konzern-Kapitalflussrechnung wurde um Wechselkurseffekte aus der Umrechnung der Bilanzen ausländischer Tochtergesellschaften in schwedische Kronen bereinigt, da diese keine Cashflows darstellen. Als Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente gelten Barmittel, Festgelder bei Banken sowie Schuldverschreibungen, die zum Zeitpunkt der Investition innerhalb von drei Monaten fällig sind.

Cashflow aus der operativen Geschäftstätigkeit

Der Netto-Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit, die wichtigste Messgröße für den Cashflow in der Gruppe, belief sich auf 5.641 Mio. SEK (5.248) in 2022. In den sonstigen zahlungsunwirksamen Posten sind Aufwendungen enthalten, für die noch kein Cashflow angefallen ist. Die wichtigsten Posten waren nicht realisierte Wechselkursdifferenzen und Aufwendungen für Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses. Die Zinsen und sonstigen Finanzerträge enthielten Zinszahlungen in Höhe von -334 Mio. SEK (-239) sowie Zinserträge in Höhe von 94 Mio. SEK (24), und der Rest entfiel im Wesentlichen auf realisierte Derivate auf Geschäftsströme zwischen Konzerngesellschaften.

Cashflow nach Investitionen vor Finanzierung

Der Cashflow nach Investitionen vor Finanzierung betrug 295 Mio. SEK (2.100) in 2022. Bereinigt um Übernahmen und Desinvestitionen von Unternehmen belief sich der Cashflow auf 511 Mio. SEK (1.407). Im Berichtsjahr übernahm der Konzern zwei kleinere Schmierungsgeschäfte, was zu einem Nettomittelabfluss von -83 Mio. SEK führte. Der Konzern verkaufte Geschäfte in Russland und Mosambik, was zu einem Mittelabfluss von -133 Mio. SEK führte.

Mittelabfluss aus Finanzierungstätigkeit

Die Schuldenstruktur des Konzerns verbesserte sich im Jahr 2022 durch Nettotilgung einer im Laufe des Jahres fälligen EUR-Anleihe und Ausgabe einer neuen Anleihe in Höhe von 400 Mio. EUR mit Fälligkeit 2028. Der Mittelabfluss aus Finanzierungstätigkeit enthielt eine Zahlung in Höhe von -198 Mio. SEK (930) nach Steuern im Zusammenhang mit dem Beitrag zu den leistungsorientierten Pensionsplänen in den USA.

Die vom Verwaltungsrat vorgeschlagene Ausschüttung des Überschusses für das Jahr 2022, der die Jahreshauptversammlung im März 2023 noch zustimmen muss, sieht eine ordentliche Dividende von 7 SEK je Aktie vor, vgl. Anhang 16.

ERLÄUTERUNGEN ZUR KAPITALFLUSSRECHNUNG DES KONZERNS (FORTSETZUNG)

Veränderung der Nettoverschuldung

Mio. SEK	2022 Endbestand	Zahlungswirksame Veränderungen	Geschäfte übernommen/verkauft	Sonstige nicht zahlungswirksame Änderungen
Anleihen ¹⁾	18,346	1,044	15	-29
Pensionen, netto ²⁾	8,621	-1,080	1	-2,929
Leasingverbindlichkeiten	2,921	-809	-44	726
Sonstige kurzfristige finanzielle Vermögenswerte ³⁾	-599	-220	-4	1
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	-10,255	2,963	143	-
Nettoverschuldung	19,034	1,898	111	-2,231
Derivate ⁴⁾ enthalten in Sonstige Finanzierungspositionen	-	-	-	-

Mio. SEK	Wechselkurseffekt	2022 Anfangsbestand
Anleihen ¹⁾	862	16,454
Pensionen, netto ²⁾	918	11,711
Leasingverbindlichkeiten	290	2,758
Sonstige kurzfristige finanzielle Vermögenswerte ³⁾	-32	-344
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	-143	-13,219
Nettoverschuldung	1,895	17,360
Derivate ⁴⁾ enthalten in Sonstige Finanzierungspositionen	-	-

Mio. SEK	2021 Endbestand	Zahlungswirksame Veränderungen	Geschäfte übernommen/ verkauft	Sonstige nicht zahlungswirksame Änderungen
Anleihen ¹⁾	16,454	1,022	-	-51
Pensionen, netto ²⁾	11,711	-1,740	-	-2,183
Leasingverbindlichkeiten	2,758	-738	-	756
Sonstige kurzfristige finanzielle Vermögenswerte ³⁾	-344	113	-	15
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	-13,219	1,386	27	-
Nettoverschuldung	17,360	43	27	-1,463
Derivate ⁴⁾ enthalten in Sonstige Finanzierungspositionen	-	-	-	-

Mio. SEK	Wechselkurseffekt	2021 Anfangsbestand
Anleihen ¹⁾	243	15,240
Pensionen, netto ²⁾	498	15,136
Leasingverbindlichkeiten	156	2,584
Sonstige kurzfristige finanzielle Vermögenswerte ³⁾	-22	-450
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	-582	-14,050
Nettoverschuldung	293	18,460
Derivate ⁴⁾ enthalten in Sonstige Finanzierungspositionen	-	-

¹⁾ Ohne Derivate, vgl. Anhang 20.
²⁾ Die sonstigen nicht zahlungswirksamen Veränderungen enthalten Neubewertungen sowie Aufwendungen für leistungsorientierte Pensionspläne, vgl. Anhang 18.
³⁾ Sonstige kurzfristige finanzielle Vermögenswerte ohne Derivate vgl. Anhang 14. Die zahlungswirksamen Veränderungen in Höhe von -220 Mio. SEK (113) erklären sich aus Investitionen in finanzielle Vermögenswerte in Höhe von -291 Mio. SEK (-14) und dem Verkauf von finanziellen Vermögenswerten in Höhe von 71 Mio. SEK (127).
⁴⁾ Finanzierungstätigkeit zur Absicherung kurz- und langfristiger Darlehen. In den sonstigen Finanzierungsposten des Cashflows sind die in der Tabelle aufgeführten Zahlungsströme aus Derivaten sowie die Zinserträge aus der Rückzahlung von Darlehen enthalten.

Eigenkapitalveränderungsrechnung des Konzerns

	Eigenkapital, zurechenbar den Eigentümern der AB SKF
Mio. SEK	Aktienkapital	Kapitalrücklage	FVOCI-Rücklage	Umrechnungsrücklage
Anfangsbestand 1. Januar 2021	1,138	564	91	-1,268
Bilanzgewinn	-	-	-	-
Hyperinflationsanpassung ³⁾	-	-	-	-
Bestandteile des sonstigen Gesamtergebnisses
Währungsumrechnungsdifferenzen	-	-	-	2,637
Veränderungen in FVOCI-Vermögenswerten und Cashflow-Hedges	-	-	96	-
Neubewertungen	-	-	-	-
Ertragsteuern	-	-	-	1
Transaktionen mit Aktionären
Minderheitsanteile ¹⁾	-	-	-	-
Kosten für Performance-Share-Programme, netto ²⁾	-	-	-	-
Dividenden	-	-	-	-
Endbestand 31. Dezember 2021	1,138	564	187	1,370
Bilanzgewinn	-	-	-	-
Hyperinflationsanpassung ³⁾	-	-	-	-
Bestandteile des sonstigen Gesamtergebnisses
Währungsumrechnungsdifferenzen	-	-	-	3,765
Veränderungen in FVOCI-Vermögenswerten und Cashflow-Hedges	-	-	-16	-
Neubewertungen	-	-	-	-
Ertragsteuern	-	-	-	4
Transaktionen mit Aktionären
Minderheitsanteile	-	-	-	-
Kosten für Performance-Share-Programme, netto ²⁾	-	-	-	-
Dividenden	-	-	-	-
Andere	-	-	-	-
Endbestand 31. Dezember 2022	1,138	564	171	5,139

	Eigenkapital, zurechenbar den Eigentümern der AB SKF
Mio. SEK	Gewinnrücklagen	Zwischensumme
Anfangsbestand 1. Januar 2021	33,785	34,310
Bilanzgewinn	7,331	7,331
Hyperinflationsanpassung ³⁾	146	146
Bestandteile des sonstigen Gesamtergebnisses
Währungsumrechnungsdifferenzen	-	2,637
Veränderungen in FVOCI-Vermögenswerten und Cashflow-Hedges	-	96
Neubewertungen	2,751	2,751
Ertragsteuern	-693	-692
Transaktionen mit Aktionären
Minderheitsanteile ¹⁾	-	-
Kosten für Performance-Share-Programme, netto ²⁾	25	25
Dividenden	-2,959	-2,959
Endbestand 31. Dezember 2021	40,386	43,645
Bilanzgewinn	4,469	4,469
Hyperinflationsanpassung ³⁾	444	444
Bestandteile des sonstigen Gesamtergebnisses
Währungsumrechnungsdifferenzen	-	3,765
Veränderungen in FVOCI-Vermögenswerten und Cashflow-Hedges	-	-16
Neubewertungen	3,674	3,674
Ertragsteuern	-898	-894
Transaktionen mit Aktionären
Minderheitsanteile	-	-
Kosten für Performance-Share-Programme, netto ²⁾	27	27
Dividenden	-3,187	-3,187
Andere	-	-
Endbestand 31. Dezember 2022	44,915	51,927

	Eigenkapital, zurechenbar den Eigentümern der AB SKF
Mio. SEK	Anteile ohne Beherrschungscharakter ¹⁾	Gesamt
Anfangsbestand 1. Januar 2021	1,402	35,712
Bilanzgewinn	248	7,579
Hyperinflationsanpassung ³⁾	-	146
Bestandteile des sonstigen Gesamtergebnisses
Währungsumrechnungsdifferenzen	122	2,759
Veränderungen in FVOCI-Vermögenswerten und Cashflow-Hedges	-	96
Neubewertungen	-	2,751
Ertragsteuern	-	-692
Transaktionen mit Aktionären
Minderheitsanteile ¹⁾	-	-
Kosten für Performance-Share-Programme, netto ²⁾	-	25
Dividenden	-52	-3,011
Endbestand 31. Dezember 2021	1,720	45,365
Bilanzgewinn	386	4,855
Hyperinflationsanpassung ³⁾	-	444
Bestandteile des sonstigen Gesamtergebnisses
Währungsumrechnungsdifferenzen	81	3,846
Veränderungen in FVOCI-Vermögenswerten und Cashflow-Hedges	-	-16
Neubewertungen	-	3,674
Ertragsteuern	-	-894
Transaktionen mit Aktionären
Minderheitsanteile	-1	-1
Kosten für Performance-Share-Programme, netto ²⁾	-	27
Dividenden	-62	-3,249
Andere	-8	-8
Endbestand 31. Dezember 2022	2,116	54,043

¹⁾ Details vgl. Anhang 27.
²⁾ Details vgl. Anhang 23.
³⁾ Details vgl. Anhang 1.

Rücklage für den beizulegenden Zeitwert im sonstigen Gesamtergebnis

In der Rücklage für den beizulegenden Zeitwert im sonstigen Gesamtergebnis (FVOCI-Rücklage) werden Veränderungen nach Steuern im beizulegenden Zeitwert von Vermögenswerten erfasst, die direkt im sonstigen Gesamtergebnis ausgewiesen werden, mit Ausnahme von Dividenden und Wertminderungen. Details zu den FVOCI-Vermögenswerten vgl. Anhang 14.

Hedging-Rücklage

Die Hedging-Rücklage kumuliert Aktivitäten im Zusammenhang mit Cashflow-Hedges nach Steuern, die Veränderungen des beizulegenden Zeitwerts sind und in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen werden. Details zur Hedging-Aktivität vgl. Anhang 26.

Umrechnungsrücklage

Die Umrechnungsrücklage kumuliert die Differenzen aus der Umrechnung von den funktionalen Währungen der ausländischen Tochtergesellschaften der SKF Gruppe in SEK. Bei Verkauf eines ausländischen Geschäftsbetriebs werden die kumulierten Umrechnungsbeträge in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert und beim Abgang im Gewinn oder Verlust berücksichtigt. Darüber hinaus werden Gewinne und Verluste aus Sicherungsinstrumenten, die die Kriterien für die Absicherung von Nettoinvestitionen in ausländische Geschäftsbetriebe erfüllen, in der Umrechnungsrücklage nach Steuern erfasst.

Details vgl. Anhang 26.

Anhänge zum Konzernabschluss

1 Bilanzierungsgrundsätze

Grundlagen der Rechnungslegung

Der Konzernabschluss wurde in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRS) erstellt, wie sie in der Europäischen Union (EU) anzuwenden sind. Darüber hinaus erfüllt der Konzern die RFR 1 (Ergänzende Bilanzierungsregeln für Konzerne) des schwedischen Financial Reporting Board sowie deren Interpretationen (UFR).

Der Geschäftsbericht der Muttergesellschaft AB SKF wurde vom Verwaltungsrat am 1. März 2023 unterzeichnet. Die Gewinn- und Verlustrechnung und die Bilanz der Muttergesellschaft sowie die Gewinn- und Verlustrechnung und die Bilanz des Konzerns werden der Hauptversammlung am 23. März 2023 zur Verabschiedung vorgelegt.

Der Konzernabschluss wird auf Basis der historischen Anschaffungskosten erstellt, mit Ausnahme der in den nachfolgenden Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden oder in den entsprechenden Erläuterungen offengelegten Zahlen.

Konsolidierungsgrundsätze

Der Konzernabschluss umfasst die Muttergesellschaft AB SKF und die Gesellschaften, bei denen diese direkt oder indirekt die Kontrolle ausübt, was im Folgenden als "Gruppe", "Konzern" "SKF", oder "SKF Gruppe" bezeichnet wird. Kontrolle bzw. Beherrschung liegt vor, wenn der Konzern das Recht hat, die relevanten Aktivitäten eines Unternehmens zu leiten, wenn variable Rückflüsse aus dem Unternehmen erfolgen und der Konzern dieses Recht zur Beeinflussung dieser Rückflüsse ausüben kann. Für die überwiegende Mehrheit der Tochtergesellschaften der Gruppe erfolgt die Beherrschung durch ein 100 %iges Eigentum. Darüber hinaus gibt es eine sehr begrenzte Anzahl von Tochtergesellschaften, die von SKF mit einem Eigentumsverhältnis zwischen 50 und 100 % beherrscht werden. Das größte dieser Unternehmen ist die SKF India Ltd., eine in Indien börsennotierte Gesellschaft, die der Konzern mit 52,6 % der Stimmrechte beherrscht. Für die Tochtergesellschaften, bei denen weniger als 100% der Anteile gehalten werden, werden die nicht beherrschenden Anteile im Eigenkapital gesondert ausgewiesen.

Umrechnung von ausländischen Abschlüssen und Positionen in Fremdwährung

Die funktionale Währung von AB SKF ist die Schwedische Krone (SEK), die auch die Berichtswährung des Konzerns ist.

Alle ausländischen Tochtergesellschaften berichten in ihrer funktionalen Währung als Währung des primären wirtschaftlichen Umfelds, in dem die Tochtergesellschaft tätig ist. Bei der Konsolidierung werden alle Bilanzposten auf Basis der Jahresendkurse in die schwedische Krone umgerechnet. Die Posten der Gewinn- und Verlustrechnung werden zu Durchschnittskursen umgerechnet, mit Ausnahme derjenigen, die im Folgenden im Rahmen des Hochinflationsberichts genannt werden. Die aus diesen Umrechnungen entstehenden kumulierten Differenzen werden als sonstiges Gesamtergebnis in der Umrechnungsrücklage erfasst. Diese Umrechnungsdifferenzen werden bei einer Veräußerung des ausländischen Geschäftsbetriebs in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert.

Transaktionen in Fremdwährungen wurden zum Wechselkurs am Transaktionstag umgerechnet.

Auf fremde Währung lautende Vermögensgegenstände und Schulden, im Wesentlichen Forderungen und Verbindlichkeiten und Darlehen, werden zu den am Bilanzstichtag geltenden Wechselkursen umgerechnet. Wechselkursgewinne und -verluste aus Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie aus sonstigen operativen Forderungen und Verbindlichkeiten sind in den sonstigen betrieblichen Erträgen und sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten. Die Kursgewinne und -verluste aus sonstigen finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten sind in den Finanzerträgen und Finanzaufwendungen enthalten.

			Durchschnittlicher Kurs		Jahresendkurs
Land	Einheit	Währung	2022	2021	2022	2021
Argentinien	1	ARS	0.08	0.10	0.06	0.09
China	1	CNY	1.50	1.43	1.50	1.42
EWU-Länder	1	EUR	10.63	10.99	11.13	10.23
Indien	100	INR	12.86	12.53	12.61	12.16
Brasilien	1	BRL	1.96	1.72	1.97	1.59
Großbritannien	1	GBP	12.46	12.71	12.58	12.18
USA	1	USD	10.10	9.25	10.43	9.05

Wechselkurse

Die folgenden Umrechnungskurse in SEK wurden bei der Umrechnung der Abschlüsse ausländischer Tochtergesellschaften verwendet, die in den einzelnen Ländern tätig sind:

Hochinflationsbericht

Argentinien wird seit 2018 als Hochinflationsland eingestuft. Die Türkei wurde 2022 als Hochinflationsland eingestuft. Da SKF in diesen Ländern tätig ist, wendet der Konzern IAS 29 an (Rechnungslegung in Hochinflationsländern) und hat den Jahresabschluss entsprechend angepasst. Für die Türkei wurden keine Vergleichszahlen für 2021 herangezogen. Für Argentinien wurde der vom argentinischen Statistikamt veröffentlichte argentinische Verbraucherpreisindex herangezogen, der zum 31. Dezember 2022 1.134,6 (582,5) betrug. Für die Türkei wurde der vom türkischen Statistikamt veröffentlichte Verbraucherpreisindex herangezogen, der zum 31. Dezember 2022 bei 1.128,5 lag.

Umsatzerlöse

Die Umsatzerlöse umfassen den Verkauf von Produkten und Dienstleistungen im normalen Geschäftsverlauf. Serviceerlöse sind definiert als einem Kunden in Rechnung gestellte Geschäftsaktivitäten, die keine physischen Produkte enthalten oder bei denen die Produktlieferung der Vertragserfüllung untergeordnet ist. Alle Produkte, die in Serviceverträgen enthalten sind, werden als separate Leistungsverpflichtungen ausgewiesen und als "Umsatzerlöse aus Produkten" ausgewiesen.

Umsatzerlöse werden erfasst, wenn die Kontrolle an den Kunden übergegangen ist. Die Umsatzerlöse werden abzüglich Wertberichtigungen für Mengenrabatte, Rückgaben und andere variable Kosten erfasst, sofern deren Eintrittswahrscheinlichkeit sehr hoch ist.

Erlöse aus Produkten werden zu einem bestimmten Zeitpunkt erfasst. Umsätze aus Service- und/oder Wartungsverträgen werden entweder zu einem bestimmten Zeitpunkt oder im Zeitablauf erfasst. Bei Verträgen, bei denen die Dienstleistung im Zeitablauf für den Kunden erbracht wird, werden die Erlöse über die Laufzeit des Vertrages unter Anwendung von Input- oder Output-Methoden verbucht. Dabei handelt es sich um verschiedene Methoden zur Messung des Fortschritts bei der vollständigen Erfüllung einer Leistungspflicht. Die Umsätze aus allen anderen Dienstleistungsverträgen werden zu einem bestimmten Zeitpunkt erfasst.

Eventuelle Verluste aus Verträgen werden in voller Höhe in der Periode erfasst, in der Verluste wahrscheinlich und schätzbar werden.

Eine Aufschlüsselung der Umsatzerlöse nach Kundenbranche, Segment und Region enthält Anhang 2.

Kritische Bilanzschätzungen und Beurteilungen

Das Management ist der Ansicht, dass die folgenden Bereiche die wichtigsten Ermessensentscheidungen und die wichtigsten Quellen der Schätzungsunsicherheit bei der Erstellung des Abschlusses enthalten, bei denen eine abweichende Meinung oder Schätzung zu einer wesentlichen Veränderung des Konzernabschlusses im folgenden Jahr führen könnte.

―	Beurteilung der Realisierbarkeit aktiver latenter Steuern (Anhang 9)
―	Ermessensentscheidungen zur Werthaltigkeit des Buchwerts selbst entwickelter Software (Anhang 10)
―	Schätzungen und wesentliche Annahmen für die Werthaltigkeitsprüfung von immateriellen Vermögenswerten (Anhang 10)
―	Ermessensentscheidungen bei der Ermittlung von Verlängerungsoptionen für Nutzungsrechte an Vermögenswerten (Anhang 12)
―	Wesentliche Annahmen bei der Berechnung der Pensionsverpflichtungen (Anhang 18)
―	Ermessensentscheidungen bei Ansatz und Ausweis von Rückstellungen und Eventualverbindlichkeiten (Anhang 19)
―	Bei Investmententscheidungen und Wertminderungstests werden Klimarisiken berücksichtigt.

Klimabezogene Risikobewertung

SKF sieht sowohl Risiken als auch Chancen im Zusammenhang mit dem Klima. Es sind jedoch keine wesentlichen klimabezogenen Risiken bekannt, die sich auf den Jahresabschluss 2022 der SKF Gruppe auswirken. Das SKF Kerngeschäft basiert auf bewährten Technologien, und die Gruppe ist in Bezug auf Produkte, Kunden, geografische Märkte und Branchen diversifiziert. Aufgrund dieser Diversifizierung geht SKF nicht davon aus, dass klimabedingte Geschäftsrisiken substanzielle finanzielle oder strategische Auswirkungen auf Konzernebene haben werden. Einige spezifische Marktsektoren, beispielsweise die Nachfrage nach SKF Produkten für Diesel- und Benzinmotoren, werden negativ betroffen sein. Jedoch werden sich in anderen Sektoren, zum Beispiel bei der Nachfrage nach SKF Produkten für Elektromotoren, positive Auswirkungen zeigen. Insgesamt ist SKF der Ansicht, dass die klimabezogenen Geschäftschancen die Risiken überwiegen.

Neue Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Neue Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 2022 Das IASB hat mehrere neue und geänderte Rechnungslegungsstandards veröffentlicht, die von der EU übernommen wurden und seit dem 1. Januar 2022 gelten.

Keiner hatte wesentliche Auswirkungen auf den Jahresabschluss der SKF Gruppe.

Die Änderungen an IFRS 7, IFRS 9 und IFRS 16 sind der Reform der Referenzzinssätze (Phase 2) zurechenbar und geben Hinweise, wie die Reformeffekte zu erfassen sind. Zusammenfassend bedeuten die Änderungen in Phase 2, dass Unternehmen die Auswirkungen eines Wechsels von Referenzsätzen wie dem STIBOR zu anderen Referenzsätzen erfassen können, ohne dass dies zu buchhalterischen Auswirkungen in den ausgewiesenen Beträgen führt, die den Nutzern von Finanzberichten keine nützlichen Informationen liefern würden. Der Konzern geht davon aus, dass Phase 2 keine wesentlichen Auswirkungen hatte, da die Bilanzierung von Sicherungsgeschäften nur in sehr begrenztem Umfang angewandt wird.

Neue Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 2023

Das IASB hat mehrere geänderte Rechnungslegungsstandards veröffentlicht, die von der EU übernommen wurden und ab dem 1. Januar 2023 gelten. Voraussichtlich wird keiner davon wesentliche Auswirkungen auf den Jahresabschluss der SKF Gruppe haben.

COVID-19

Die Branchen und Regionen, in denen SKF aktiv ist, litten unter den Auswirkungen der Ausbreitung von COVID-19. Die daraus resultierenden Ungewissheiten hinsichtlich des Nachfrage- und Ertragswachstums sowie die Herausforderungen in der Beschaffungsketten veranlassten SKF, mehrere Initiativen zur Kostenreduzierung durchzuführen.

2 Segmentinformationen

Ein Geschäftssegment fasst Geschäftstätigkeiten zusammen, mit denen Umsatzerlöse erwirtschaftet werden und bei denen Aufwendungen anfallen können, deren Betriebsergebnisse regelmäßig von der verantwortlichen Unternehmensinstanz überprüft werden und für die separate Finanzinformationen verfügbar sind. Im Falle von SKF gilt die Konzernleitung als verantwortliche Unternehmensinstanz, die regelmäßig Entscheidungen über die Allokation von Ressourcen zu diesem Segment trifft und dessen Ertragskraft bewertet. Die interne Berichterstattung unterscheidet zwischen den beiden Segmenten "Industrial" und "Automotive".

Die Segmentinformationen umfassen Umsatz und Betriebsergebnis aller wesentlichen Kunden aus dem Industrie- und Automotivebereich. Das Segmentergebnis stellt das Geschäftsergebnis dar, das sich aus dem eingesetzten Segmentkapital ergibt, und enthält zugeteilte Verwaltungsaufwendungen und Eliminierungen.

Das Segmentvermögen umfasst alle operativen Vermögenswerte, die von einem Segment genutzt und beherrscht werden. Es besteht im Wesentlichen aus Sachanlagen, immateriellen Vermögenswerten, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie aus den Vorräten. Die Segmentverbindlichkeiten enthalten alle operativen Verbindlichkeiten, die von einem Segment genutzt und beherrscht werden. Sie bestehen im Wesentlichen aus Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, sonstigen Rückstellungen und Rechnungsabgrenzungsposten. Die Ausgleichsposten für die ausgewiesenen Aktiva und Passiva des Konzerns enthalten Konsolidierungsbuchungen, alle steuerlichen Salden sowie finanzielle und verzinsliche Posten, einschließlich der Vermögenswerte und Rückstellungen für Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses.

Asymmetrische Zuführungen, die sich auf die Segmente auswirken, beziehen sich hauptsächlich auf Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses, bei denen nichtfinanzielle Aufwendungen den Segmenten zugeordnet werden, die entsprechende Rückstellung jedoch nicht.

Darüber hinaus werden Forderungen und Verbindlichkeiten, die sich auf Verkäufe zwischen Segmenten beziehen, nicht auf die Segmente verteilt. Solche Positionen werden an das SKF Treasury Centre, die interne Bank des Konzerns, verkauft und direkt mit ihr verrechnet, wodurch sie einen finanziellen Charakter erhalten.

Der Bereich "Industrial" ist regional strukturiert und wird als Gesamtsegment mit vier Regionen geführt. Diese Regionen sind Europa & Naher Osten & Afrika, Nord- & Südamerika, China & Nordostasien, Indien & Südostasien.

"Industrial" verkauft seine Produkte direkt und indirekt über das weltweite SKF Vertragshändlernetz an Kunden im globalen Industriemarkt. Schlüsselkunden sind Unternehmen aus folgenden Segmenten: industrielle Antriebstechnik, Schwerindustrie (Metall, Bergbau, Zement, Zellstoff & Papier, Off-Highway u.a.), sonstige Industrie (Automatisierung, Werkzeugmaschinen u.a.), Schienenfahrzeuge, Schiffbau, Energie (Wind, Öl, Gas u.a.) sowie Aerospace. Diese Industriesegmente werden direkt (Erstausrüster und Endanwender) sowie indirekt durch das SKF Vertragshändlernetz bedient.

"Automotive" verkauft weltweit an Kunden aus dem Fahrzeugmarkt, direkt und indirekt durch das SKF Vertragshändlernetz. Schlüsselkunden sind Hersteller von Pkw, leichten und schweren Lkw, Aufliegern, Bussen und Zweirädern sowie Kunden auf dem Automotive-Ersatzteilmarkt.

Weitere Informationen über die Kundenbranchen und verwandte Produkte finden sich auf den Seiten 8-9.

Zuvor veröffentlichte Segmentzahlen für 2021 wurden angepasst, um die aktuelle Organisationsstruktur widerzuspiegeln.

Die Umsatzerlöse werden nach Kundenstandort zugeordnet. 19% (18) des gesamten Nettokonzernumsatzes wurde an Kundenstandorten in den USA, 18% (20) in China und 9% (9) in Deutschland erwirtschaftet.

Im Anlagevermögen sind finanzielle Vermögenswerte, latente Steuerforderungen und Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses nicht enthalten. Das Anlagevermögen wird nach Standort der Tochtergesellschaften zugeordnet. Gemäß vorstehender Definition befinden sich 30% (30) des Konzernanlagevermögens in den USA, 15% (15) in Deutschland und 13% (13) in China.

	Umsatzerlöse		Beitrag zum Gewinn vor Steuern
Mio. SEK	2022	2021	2022	2021
Industrial	69,517	58,556	7,874	9,289
Automotive	27,416	23,176	658	1,469
Zwischensumme Geschäftssegmente	96,933	81,732	8,532	10,758
Nettofinanzergebnis	-	-	-1,239	-695
Gesamt	96,933	81,732	7,293	10,063

	Abschreibungen		Wertminderungen		Zugänge zu Sachanlagen, immateriellen Vermögenswerten und Nutzungsrechten an Vermögenswerten
Mio. SEK	2022	2021	2022	2021	2022	2021
Industrial	3,225	2,863	129	33	5,138	3,862
Automotive	430	409	-	-	642	585
Gesamt	3,655	3,272	129	33	5,780	4,448

	Vermögenswerte		Verbindlichkeiten
Mio. SEK	2022	2021	2022	2021
Industrial	65,472	55,524	14,364	12,226
Automotive	20,167	15,922	5,663	5,236
Zwischensumme Geschäftssegmente	85,639	71,446	20,027	17,462
Finanz- und Steuerpositionen	16,577	19,717	30,575	31,511
Eliminierungen und andere nicht zugeordnete Positionen	8,707	8,465	6,278	5,290
Gesamt	110,923	99,628	56,880	54,263

Geografische Aufschlüsselung	Umsatzerlöse nach Kundenstandort		Anlagevermögen
Mio. SEK	2022	2021	2022	2021
Schweden	2,130	1,871	3,868	4,013
Europa, Naher Osten & Afrika, ohne Schweden	35,531	31,872	16,406	15,214
Nord- und Südamerika	29,936	22,713	16,441	14,086
China & Nordostasien	20,137	18,375	7,655	5,458
Indien & Südostasien	9,199	6,901	1,528	1,361
Eliminierungen	-	-	706	584
Gesamt	96,933	81,732	46,604	40,716

3 Übernahmen

Rechnungslegungsprinzipien

Alle Unternehmenszusammenschlüsse werden nach der Erwerbsmethode bilanziert. Die erworbenen Vermögenswerte, die Verbindlichkeiten und Eventualverbindlichkeiten (identifizierbare Nettovermögenswerte) werden zum Zeitpunkt des Erwerbs (der Beherrschung) zum beizulegenden Zeitwert bewertet.

Ein Überschuss der Anschaffungskosten über die beizulegenden Zeitwerte der identifizierbaren Nettovermögenswerte des erworbenen Geschäfts wird als Geschäfts- oder Firmenwert erfasst.

Im Laufe des Jahres erworbene Unternehmen werden zum Erwerbszeitpunkt in den Abschluss einbezogen.

Mio. SEK	2022	2021
Gesamter beizulegender Zeitwert des erworbenen Nettovermögens
Immaterielle Vermögenswerte, ohne Geschäfts- und Firmenwert	46	-
Sachanlagevermögen	14	1
Umlaufvermögen	59	7
Langfristige Verbindlichkeiten	-5	-
Kurzfristige Verbindlichkeiten	-40	-3
Beizulegender Zeitwert des erworbenen Nettovermögens	74	5
Geschäfts- und Firmenwert	44	36
Gesamtanschaffungskosten	118	41
Aufgeschobene Zahlungen	-17	-
Erworbene Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	-18	-1
Geldabfluss	83	40

Im Jahr 2022 verzeichnete SKF einen Mittelabfluss in Höhe von 83 Mio. SEK für den Erwerb von zwei kleineren Geschäften: Laser Cladding Venture n.v., einem Unternehmen für additive Fertigung mit Sitz in Belgien, und Tenute, einem italienischen Dichtungshersteller.

2021 verzeichnete SKF einen Mittelabfluss in Höhe von 40 Mio. SEK für den Erwerb von zwei kleineren Unternehmen, Edge AB, einer Industrieberatungsfirma mit Sitz in Lulea, Schweden, und EFOLEX AB, einem in Göteborg ansässigen Hersteller von industriellen Schmier- und Ölfiltrationssystemen der Marke Europafilter.

4 Veräußerung von Geschäften

2022 gliederte die Gruppe ihr Geschäft in Russland sowie ein kleineres Geschäft in Mosambik aus, was in einem Gesamtmittelabfluss von -133 Mio. SEK und einem Bilanzverlust von -672 Mio. SEK resultierte.

2021 führte der Konzern einen Immobilienverkauf durch, der zu einem Mittelzufluss von insgesamt 733 Mio. SEK und einem Nettogewinn von 397 Mio. SEK führte.

Mio. SEK	2022	2021
Geschäfts- und Firmenwert	-	-
Sonstige immaterielle Vermögenswerte	-	-
Sachanlagevermögen	171	343
Aktive latente Steuern	25	-
Sonstiges Anlagevermögen	172	-
Umlaufvermögen	489	32
Latente Steuerrückstellungen	-	-
Langfristige Verbindlichkeiten	-	-
Kurzfristige Verbindlichkeiten	-157	-10
Minderheitsanteile	-	-
Veräußertes Nettovermögen	700	365
Gewinn/Verlust	-672	397
Gesamtbetrag	28	762
Veräußerte Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	-161	-29
Mittelabfluss für Veräußerungen in Vorjahren	-	-
Cashflow insgesamt	-133	733

5 Forschung und Entwicklung

Die Aufwendungen für Forschung und Entwicklung, ohne die Entwicklung von IT-Lösungen, beliefen sich auf 3.177 Mio. SEK (2.751), was 3,3% (3,4) des Jahresumsatzes entspricht.

6 Aufwendungen nach Aufwandsarten

Mio. SEK	2022	2021
Leistungen an Arbeitnehmer, einschließlich Sozialabgaben	26,702	24,270
Rohstoffe und verbrauchte Komponenten, einschließlich gehandelter Produkte	33,244	27,426
Veränderung des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen	-1,152	-2,809 ¹⁾
Abschreibungen und Wertminderungen	3,784	3,305
Sonstige Aufwendungen, hauptsächlich bezogene Dienstleistungen, Ladeneinrichtungen und Versorgungsleistungen	25,087	19,266 ¹⁾
Geschäftsaufwand	87,665	71,458

¹⁾ Zuvor veröffentlichte Angaben für 2021 wurden durch eine Umgliederung zwischen Kostenarten in Höhe von 5.618 Mio. SEK korrigiert.

Abschreibungen und Wertminderungen in Höhe von (Mio. SEK)	2022				2021
	Abschreibungen	Amortisation	Wertminderungen	Gesamt	Abschreibungen	Amortisation
Herstellungskosten der verkauften Produkte	2,551	105	127	2,783	2,318	98
Vertriebskosten	463	536	2	1,001	372	484
Gesamt	3,014	641	129	3,784	2,690	582

Abschreibungen und Wertminderungen in Höhe von (Mio. SEK)	2021
	Wertminderungen	Gesamt
Herstellungskosten der verkauften Produkte	33	2,449
Vertriebskosten	-	856
Gesamt	33	3,305

7 Sonstige betriebliche Erträge und Aufwendungen

Mio. SEK	2022	2021
Sonstige betriebliche Erträge
Wechselkursgewinne aus Forderungen / Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	1,020	512
Gewinn aus dem Verkauf von Sachanlagen	102	74
Ergebnis aus assoziierten Unternehmen	24	21
Gewinn aus der Veräußerung von Geschäften	3	397
Sonstige	196	205
Gesamt	1,345	1,209
Sonstige betriebliche Aufwendungen
Wechselkursverluste bei Forderungen / Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	-1,277	-545
Verlust aus der Veräußerung von Geschäften	-675	-
Verlust aus dem Verkauf von Sachanlagen	-44	-19
Sonstige	-85	-161
Gesamt	-2,081	-725
Sonstige betriebliche Erträge und Aufwendungen, netto	-736	484

8 Finanzerträge und Finanzaufwendungen

Mio. SEK	2022	2021
Zinserträge	135	35
Zinsaufwand	-406	-308
Nettogewinne / -verluste:
Nettozinsaufwand für Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses	-182	-146
Wechselkursdifferenzen, netto	-753	-193
Sonstiges Finanzergebnis, einschließlich Dividenden	147	50
Sonstige finanzielle Aufwendungen ¹⁾	-180	-133
Nettofinanzergebnis	-1,239	-695

¹⁾ Einschließlich Treasury-Kosten.

Der sonstige Finanzaufwand enthält Kosten aus der Abzinsung von Rückstellungen, Bankgebühren und andere transaktionsbezogene Kosten.

Die folgende Tabelle gibt an, aus welcher Kategorie von Finanzinstrumenten die oben beschriebenen finanziellen Erträge und Aufwendungen entstanden sind. Eine Beschreibung der zugrunde liegenden finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten für diese Kategorien enthalten die Anhänge 14 und 20.

	2022			2021
Nettofinanzergebnis nach Finanzinstrumentkategorie (Mio. SEK)	Zinserträge	Zinsaufwand	Nettogewinne / -verluste	Zinserträge	Zinsaufwand	Nettogewinne / -verluste
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte / Verbindlichkeiten
Bewertung zum Zugangszeitpunkt	51	-	-	1	-	-
Derivate des Handelsbestands	-	-55	-707	1	-6	-12
Derivate für Sicherungsgeschäfte				-	-	-
Finanzielle, als Restbuchwert ausgewiesene Vermögenswerte	84	-	101	33	-	-118
Als beizulegender Zeitwert im sonstigen Gesamtergebnis bewertete finanzielle Vermögenswerte	-	-	1	-	-	1
Sonstige Finanzverbindlichkeiten, hauptsächlich Darlehen	-	-351	-1	-	-302	-22
Sonstige Verbindlichkeiten, einschließlich Pensionen	-	-	-362	-	-	-271
Gesamt	135	-406	-968	35	-308	-422

Derivate des Handelsbestands werden hauptsächlich zur wirtschaftlichen Absicherung eingesetzt, um den Effekt bestimmter Posten in den Kategorien "Darlehen und Forderungen" und "Sonstige Verbindlichkeiten" abzuschwächen. Nettogewinne / -verluste sind hauptsächlich Wechselkursdifferenzen und Änderungen des beizulegenden Zeitwerts aus allen Kategorien, mit Ausnahme der sonstigen Verbindlichkeiten, die hauptsächlich Nettozinsaufwendungen für Pensionen und andere finanzielle Aufwendungen umfassen.

9 Steuern

Rechnungslegungsprinzipien

Steuern enthalten laufende Ertragsteuern, latente Steuern sowie sonstige Steuern wie Kapitalsteuern, tatsächliche oder potenzielle Quellen- oder Abzugssteuern aus laufenden und erwarteten Übertragungen von Erträgen von Konzerngesellschaften sowie Steueranpassungen für Vorjahre. Ertragsteuern werden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, sofern sie sich nicht auf Posten beziehen, die direkt im sonstigen Gesamtergebnis oder im Eigenkapital erfasst werden. In diesem Fall werden sie im sonstigen Gesamtergebnis oder direkt im Eigenkapital erfasst.

Alle Konzerngesellschaften berechnen die laufenden Ertragsteuern gemäß den steuerlichen Vorschriften der Länder, in denen der Ertrag steuerpflichtig ist.

Der Konzern wendet den erforderlichen Bilanzansatz für die Bewertung latenter Steuern an, wobei latente Steueransprüche und -rückstellungen auf Basis der geltenden Steuersätze für die erwarteten zukünftigen Steuerfolgen bei der Realisierung des Vermögenswerts oder der Schuldenregulierung erfasst werden. Diese Steuersätze werden auf bestehende Unterschiede zwischen den Bilanzierungs- und Steuerberechnungsgrundlagen für Vermögenswerte und Verbindlichkeiten sowie auf steuerliche Verlust- und Guthabenvorträge angewendet. Solche steuerlichen Verlust- und Guthabenvorträge können dazu verwendet werden, zukünftige Erträge auszugleichen.

Bilanzielle Schätzungen und Ermessensentscheidungen

Für die Ermittlung der tatsächlichen Steuerschulden und -forderungen sowie der latenten Steuerrückstellungen und -aktiva sind wesentliche Schätzungen des Managements erforderlich. Das umfasst die Schätzung der laufenden Steuer sowie die Beurteilung temporärer Differenzen, die sich aus der unterschiedlichen Behandlung von Posten für steuerliche und buchhalterische Zwecke ergeben. Dabei sind auch Ermessensentscheidungen möglich, falls Unsicherheit über die ertragsteuerliche Behandlung besteht.

Das Management schätzt insbesondere die Wahrscheinlichkeit ein, dass latente Steueransprüche aus zukünftigen zu versteuernden Einkommen gedeckt werden können. Latente Steuerforderungen werden in dem Umfang erfasst, in dem es nach Einschätzung des Managements wahrscheinlich ist, dass ausreichend zukünftiges zu versteuerndes Einkommen verfügbar ist, um die Erfassung solcher Vorteile zu ermöglichen.

Die Realisierbarkeit der aktiven latenten Steuern wird vom Management anhand der Rentabilitätsgeschichte des einzelnen Unternehmens, der Prognosen über die zu versteuernden Gewinne sowie der Frist bis zum Erlöschen des Vermögenswerts beurteilt.

Die SKF Gruppe hatte insgesamt nicht bilanzierte aktive latente Steuern in Höhe von 205 Mio. SEK (183), wovon 76 Mio. SEK (101) auf steuerliche Verlustvorträge und 129 Mio. SEK (82) auf andere abzugsfähige temporäre Differenzen entfielen. Diese wurden aufgrund der Unsicherheit zukünftiger Ergebnisströme nicht berücksichtigt.

Nicht angesetzte latente Steueransprüche in Höhe von 1 Mio. SEK (0) betreffen steuerliche Verluste und werden im Zeitraum 2023 bis 2027 verfallen. Die verbleibenden nicht bilanzierten Vermögenswerte verfallen nach 2027 bzw. können unbegrenzt vorgetragen werden.

Hinsichtlich der Nutzung von steuerlichen Verlustvorträgen betrug die Veränderung des Saldos der nicht angesetzten aktiven latenten Steuern, die den laufenden Steueraufwand verringerten, 41 Mio. SEK (11). Die Veränderung des Saldos der nicht angesetzten aktiven latenten Steuern, die sich auf den latenten Steueraufwand auswirkten, betrug -63 Mio. SEK (-11), was aus einer geänderten Beurteilung der Realisierbarkeit bestimmter Steueransprüche in zukünftigen Jahren resultierte.

Bruttowert der steuerlichen Verlustvorträge

Zum 31. Dezember 2022 verfügte der Konzern über steuerliche Verlustvorträge in Höhe von 4.632 Mio. SEK (4.426), die zur Verrechnung mit künftigen steuerpflichtigen Gewinnen zur Verfügung stehen. Solche steuerlichen Verlustvorträge verfallen wie folgt:

2023-2027	109
2028 und danach	460
Nie	4,063

	2022			2021
Steueraufwand (Mio. SEK)	Gewinn- und Verlustrechnung	Sonstiges Gesamtergebnis	Gesamtsteuern	Gewinn- und Verlustrechnung	Sonstiges Gesamtergebnis	Gesamtsteuern
Laufende Steuern	-2,429	-	-2,429	-1,951	-	-1,951
Latente Steuern	-9	-894	-903	-533	-692	-1,225
Gesamt	-2,438	-894	-3,332	-2,484	-692	-3,176

Die Steuern, die dem sonstigen Gesamtergebnis belastet wurden, umfassten -898 Mio. SEK (-694) im Zusammenhang mit der Neubewertung von Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses, 0 Mio. SEK (1) im Zusammenhang mit Cashflow-Hedges und 4 Mio. SEK (1) im Zusammenhang mit Net Investment Hedges.

Abgleich der gesetzlichen Steuer in Schweden mit der tatsächlichen Steuer (Mio. SEK)	2022	2021
Steuer nach dem gesetzlichen Steuersatz in Schweden	-1,502	-2,073
Differenz zwischen dem gesetzlichen Steuersatz in Schweden und ausländischen Tochtergesellschaften	-408	-340
Sonstige Steuern	-64	-55
Steuerguthaben und ähnliche Positionen	42	28
Nicht abzugsfähige / nicht steuerpflichtige Gewinnpositionen	-403	-48
Veränderungen der Steuersätze	-38	-
Steuerliche Verlustvorträge	-12	-56
Periodenfremde tatsächliche Steuern	-5	10
Sonstige	-48	50
Steueraufwand gemäß Gewinn- und Verlustrechnung	-2,438	-2,484

Der Körperschaftsteuersatz in Schweden betrug 20,6% (20,6). Der tatsächliche Steuersatz auf das Ergebnis vor Steuern betrug 33,4% (24,7).

	2022		2021
Latente Steuern, brutto, nach Art (Mio. SEK)	Aktive latente Steuern	Passive latente Steuern	Aktive latente Steuern	Passive latente Steuern
Immaterielle und sonstige Vermögenswerte	33	1,519	27	1,377
Sachanlagevermögen	30	1,083	52	932
Vorräte	668	507	555	409
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	107	2	57	1
Rückstellungen für Pensionen	1,736	132	2,643	62
Sonstige Rückstellungen und Verbindlichkeiten	1,060	10	1,018	1
Steuerliche Verlustvorträge	896	-	835	-
Steuerguthaben	268	-	185	-
Sonstige	328	65	286	77
Latente Steuern, brutto	5,126	3,318	5,658	2,859
In der Konzernbilanz ausgewiesene latente Steuern	3,173	1,365	3,839	1,040

10 Immaterielle Vermögenswerte

Rechnungslegungsprinzipien

Immaterielle Vermögenswerte werden zu den Anschaffungskosten abzüglich kumulierter Abschreibungen und Wertminderungen ausgewiesen. Die Abschreibung erfolgt linear über die geschätzte Nutzungsdauer und beginnt, sobald der Vermögenswert für die beabsichtigte Nutzung bereit ist. Die Nutzungsdauern basieren im Wesentlichen auf historischen Erfahrungen, der erwarteten Anwendung sowie weiteren individuellen Eigenschaften des Vermögenswerts.

Die Nutzungsdauern sind:

―	Patente und ähnliche Rechte bis zu 11 Jahre
―	Software in Gebrauch 4-12 Jahre
―	Kundenbeziehungen 10-15 Jahre
―	Produktentwicklungsausgaben 3-7 Jahre
―	Aus Unternehmenszusammenschlüssen erworbene Technologien 15-18 Jahre
―	Sonstige immaterielle Vermögenswerte 3-5 Jahre
―	Strategische Handelsnamen unbegrenzt
―	Geschäfts- und Firmenwert unbegrenzt

Abschreibungen und Wertminderungen sind je nach Verwendungsort der Vermögenswerte in den Herstellungskosten, den Vertriebskosten oder den Verwaltungskosten enthalten.

Intern entwickelte immaterielle Vermögenswerte

Die wichtigsten intern entwickelten immateriellen Vermögenswerte des Konzerns sind Softwareprogramme, die im Gebrauch sind und für interne Zwecke sowie in geringem Umfang für die externe Produktentwicklung entwickelt wurden. Bei dem Amortisationsplan für das SKF ERP-Programm (SEP) handelt es sich um eine lineare Abschreibung unter Beibehaltung der ursprünglichen Nutzungsdauer mit einer Abschreibungsrate von 10 %.

Immaterielle Vermögenswerte mit begrenzter Nutzungsdauer

Immaterielle Vermögenswerte mit begrenzter Nutzungsdauer werden auf Wertminderungsbedarf geprüft, wenn Ereignisse oder Änderungen der Umstände darauf hindeuten, dass der Buchwert nicht erzielbar sein könnte. Die Ermittlung erfolgt in der Regel auf der Ebene der zahlungsmittelgenerierenden Einheit (CGU), kann aber auch auf der Ebene der einzelnen Vermögenswerte erfolgen.

Faktoren, die als wichtig erachtet werden, sind:

―	Unterdurchschnittliche Entwicklung im Verhältnis zu historischen und prognostizierten Betriebsergebnissen
―	Wesentliche negative Branchen- oder Wirtschaftstrends
―	Wesentliche Veränderungen im Zusammenhang mit dem Vermögenswert, einschließlich der Pläne zur Einstellung oder Umstrukturierung des Betriebs, zu dem der Vermögenswert gehört

Wenn aufgrund der vorgenannten Faktoren Indikatoren dafür vorliegen, dass der Buchwert nicht erzielbar ist, wird die Rentabilität der CGU, zu der der Vermögenswert gehört, analysiert, um Art und Umfang der Indikation zu bestätigen. Bei bestätigter Indikation wird ein Wertminderungsaufwand in dem Umfang erfasst, in dem der Buchwert der betroffenen Vermögenswerte den erzielbaren Betrag übersteigt.

Immaterielle Vermögenswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer

Geschäfts- oder Firmenwerte und andere immaterielle Vermögenswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer werden den CGUs zugeordnet und jährlich sowie bei Vorliegen von Anhaltspunkten für eine Wertminderung auf ihre Werthaltigkeit überprüft. Die Wertminderungsprüfung erfolgt auf der niedrigsten Ebene, auf der diese Vermögenswerte vom Management überwacht werden. Die niedrigste CGU-Ebene für die Wertminderungsprüfung ist die Segmentebene "Industrial" und "Automotive".

Bilanzielle Schätzungen und Ermessensentscheidungen

Für die Feststellung einer Aktivierung von Entwicklungsaufwendungen ist ein erhebliches Maß an Ermessen seitens des Managements erforderlich. Solche Aufwendungen werden nur aktiviert, wenn es wahrscheinlich ist, dass sie für den Konzern zu einem zukünftigen wirtschaftlichen Nutzen führen und die Aufwendungen in der Entwicklungsphase verlässlich bewertet werden können. Für Entwicklungsprojekte wendet der Konzern strenge Entscheidungskriterien bei der Erfassung als Vermögenswerte an. Dazu gehören die Fähigkeit, das Projekt abzuschließen, der Nachweis der technischen Machbarkeit sowie die Absicht und Fähigkeit, den Vermögenswert zu nutzen oder zu verkaufen. Bei der Bewertung von Software für den internen Gebrauch berücksichtigt das Management insbesondere neue Funktionen bzw. Leistungssteigerungen als wichtige Indikatoren für die Möglichkeit künftigen wirtschaftlichen Nutzens. Bei der Bewertung von Produktentwicklungsprojekten betrachtet das Management die Existenz eines Kundenauftrags als wesentlichen Nachweis der technologischen und wirtschaftlichen Machbarkeit. Alle sonstigen Forschungsaufwendungen sowie Entwicklungskosten, die die Aktivierungskriterien nicht erfüllen, werden bei Anfall in der Gewinn- und Verlustrechnung den Forschungs- und Entwicklungskosten belastet.

Liegen Anhaltspunkte dafür vor, dass der Buchwert nicht erzielbar sein könnte, wird der Buchwert des Vermögenswerts mit dem erzielbaren Betrag verglichen. Der erzielbare Betrag ist der höhere Betrag aus dem geschätzten beizulegenden Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten und Nutzungswert. Bei der Bewertung des Nutzungswerts wird ein Discounted-Cashflow-Modell (DCF) verwendet. Diese Bewertung enthält wesentliche Schätzungsunsicherheiten, da in die Schätzungen und Annahmen des DCF-Modells die Erwartung künftiger Ereignisse und Marktbedingungen einfließt. Die tatsächlichen Ergebnisse können davon wesentlich abweichen. Die Schätzungen und Annahmen werden allerdings vom Management überprüft und stimmen mit den internen Prognosen und den Geschäftsaussichten überein.

Das DCF-Modell umfasst die Prognose zukünftiger operativer Cashflows über einen Zeitraum von fünf Jahren sowie Schätzungen der Umsatzerlöse, Produktionskosten und des Nettoumlaufvermögensbedarfs und eine Reihe von Annahmen, von denen die Umsatzwachstumsraten und der Diskontierungszinssatz die wichtigsten sind. Diese Prognosen zukünftiger operativer Cashflows sind aus den strategischen Geschäftsplänen abgeleitet, die die besten Einschätzungen der Geschäftsleitung über die zukünftigen Erträge und Betriebskosten darstellen. Dabei werden historische Trends, allgemeine Marktbedingungen, Branchentrends und -prognosen, einschließlich klimabezogener Risiken, sowie andere derzeit verfügbare Informationen herangezogen. Die Schätzungen werden unter Verwendung von Wachstumsraten extrapoliert, die auf der Grundlage der jeweiligen CGU ermittelt werden und eine Kombination aus Produkt-, Branchen- und Länderwachstumsfaktoren widerspiegeln. Auf Basis des Gordon-Growth-Modells wird dann ein Endwert berechnet. Er enthält einen Endwachstumsfaktor als Prognose, der das Marktwachstum der Branche nicht übersteigt.

Die Prognosen der künftigen Cashflows aus der betrieblichen Tätigkeit werden um einen angemessenen Abzinsungssatz, der sich aus den Kapitalkosten des Konzerns ergibt, unter Berücksichtigung des langfristigen Zinssatzes für Staatsanleihen, des Unternehmensspreads, der Marktrisikoprämie und gegebenenfalls der Länderrisikoprämie und dem systematischen Risiko der CGU zum Bewertungszeitpunkt dem Barwert angepasst. Das Management ermittelt den zu verwendenden Diskontierungssatz auf der Grundlage des Risikos, das dem aktuellen Geschäftsmodell der betreffenden Aktivität sowie Branchenvergleichen innewohnt.

Mio. SEK	2022 Endbestand	Zugänge	Geschäfte übernommen/verkauft	Abgänge	Wertminderungen	Andere
Anschaffungskosten
Geschäfts- und Firmenwert	12,999	-	44	-	-	12
Patente, Markennamen und ähnliche Rechte	3,395	11	45	-	-	-4
Intern entwickelte Software	2,701	19	-	-	-	2
Kundenbeziehungen	5,221	-	1	-	-	-86
Pachtverträge	89	126	-	-	-	-328 ¹⁾
Produktentwicklung	307	-	-	-	-	-85
Technologie	1,371	-	-	-	-	-
Sonstige immaterielle Vermögenswerte	191	27	-	-	-	-77
Gesamt	26,274	183	90	-	-	-566

Mio. SEK	Umrechnungseffekte	2022 Anfangsbestand
Anschaffungskosten
Geschäfts- und Firmenwert	1,450	11,493
Patente, Markennamen und ähnliche Rechte	401	2,942
Intern entwickelte Software	14	2,666
Kundenbeziehungen	606	4,700
Pachtverträge	12	279
Produktentwicklung	31	361
Technologie	157	1,214
Sonstige immaterielle Vermögenswerte	9	232
Gesamt	2,680	23,887

Mio. SEK	2022 Endbestand	Abschreibungen	Geschäfte übernommen/verkauft	Abgänge	Wertminderungen	Andere
Kumulierte Abschreibungen und Wertminderungen
Geschäfts- und Firmenwert	648	-	-	-	-	-1
Patente, Markennamen und ähnliche Rechte	573	20	-	-	3	-14
Intern entwickelte Software	1,586	199	-	-	-	-1
Kundenbeziehungen	3,915	295	-	-	-	-86
Pachtverträge	29	4	-	-	-	-91 ¹⁾
Produktentwicklung	217	17	-	-	72	-85
Technologie	1,002	99	-	-	-	-
Sonstige immaterielle Vermögenswerte	111	7	-	-	-	12
Gesamt	8,081	641	-	-	75	-266
Nettobuchwert	18,193

Mio. SEK	Umrechnungseffekte	2022 Anfangsbestand
Kumulierte Abschreibungen und Wertminderungen
Geschäfts- und Firmenwert	80	569
Patente, Markennamen und ähnliche Rechte	35	529
Intern entwickelte Software	12	1,376
Kundenbeziehungen	423	3,283
Pachtverträge	6	110
Produktentwicklung	16	197
Technologie	107	796
Sonstige immaterielle Vermögenswerte	7	85
Gesamt	686	6,945
Nettobuchwert		16,942

¹⁾ Enthält die Umgliederung immaterieller Vermögenswerte zu Nutzungsrechten an Vermögenswerten.

Mio. SEK	2021 Endbestand	Zugänge	Geschäfte übernommen/verkauft	Abgänge	Wertminderungen	Sonstige ¹⁾
Anschaffungskosten
Geschäfts- und Firmenwert	11,493	-	36	-	-	-44
Patente, Markennamen und ähnliche Rechte	2,942	15	-	-	-	-3
Intern entwickelte Software	2,666	45	-	-	-	-
Kundenbeziehungen	4,700	-	-	-	-	2
Pachtverträge	279	-	-	-	-	-
Produktentwicklung	361	1	-	-	-	-
Technologie	1,214	-	-	-	-	-
Sonstige immaterielle Vermögenswerte	232	7	-	-	-	-6
Gesamt	23,887	68	36	-	-	-51

Mio. SEK	Umrechnungseffekte	2021 Anfangsbestand
Anschaffungskosten
Geschäfts- und Firmenwert	611	10,890
Patente, Markennamen und ähnliche Rechte	225	2,705
Intern entwickelte Software	4	2,617
Kundenbeziehungen	320	4,378
Pachtverträge	33	246
Produktentwicklung	13	347
Technologie	84	1,130
Sonstige immaterielle Vermögenswerte	4	227
Gesamt	1,294	22,540

Mio. SEK	2021 Endbestand	Abschreibungen	Geschäfte übernommen/verkauft	Abgänge	Wertminderungen	Sonstige ¹⁾
Kumulierte Abschreibungen und Wertminderungen
Geschäfts- und Firmenwert	569	-	-	-	-	-46
Patente, Markennamen und ähnliche Rechte	529	29	-	-	2	14
Intern entwickelte Software	1,376	184	-	-	-	-
Kundenbeziehungen	3,283	274	-	-	-	1
Pachtverträge	110	5	-	-	-	-
Produktentwicklung	197	12	-	-	-	-
Technologie	796	74	-	-	-	-
Sonstige immaterielle Vermögenswerte	85	4	-	-	-	-18
Gesamt	6,945	582	-	-	2	-49
Nettobuchwert	16,942

Mio. SEK	Umrechnungseffekte	2021 Anfangsbestand
Kumulierte Abschreibungen und Wertminderungen
Geschäfts- und Firmenwert	-158	773
Patente, Markennamen und ähnliche Rechte	-1	485
Intern entwickelte Software	5	1,187
Kundenbeziehungen	191	2,817
Pachtverträge	12	93
Produktentwicklung	7	178
Technologie	55	667
Sonstige immaterielle Vermögenswerte	1	98
Gesamt	112	6,298
Nettobuchwert		16,242

¹⁾ Enthält Umgliederungen zwischen Kategorien.

Wertminderungen

2022 beliefen sich die Wertminderungen auf -75 Mio. SEK (-2).

Immaterielle Vermögenswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer

Bestimmte Marken und Unternehmenskennzeichen haben eine unbegrenzte Nutzungsdauer, da der Konzern davon ausgeht, diese Marken in absehbarer Zukunft weiter zu unterhalten. Dazu gehören die Marken und Unternehmenskennzeichen von Lincoln mit 1.377 Mio. SEK (1.195), Kaydon Friction mit 805 Mio. SEK (702), Peer mit 224 Mio. SEK (195), GBC mit 238 Mio. SEK (206) und andere mit 96 Mio. SEK (95).

Wesentliche immaterielle Vermögenswerte

Intern erzeugte Software existiert hauptsächlich im Zusammenhang mit der Entwicklung von SEP, um verbesserte Prozesse und Lösungen zu erstellen und konzernweit einzusetzen. Der Saldo der aktivierten Ausgaben in 2022 betrug 1.096 Mio. SEK (1.240), darunter Abschreibungen von -184 Mio. SEK (-174). Die Restnutzungsdauer beträgt sechs Jahre.

Zu den sonstigen, für den Konzern wesentlichen immateriellen Vermögenswerten zählen die Kundenbeziehungen von Lincoln mit 438 Mio. SEK (521) mit einer Restnutzungsdauer von drei Jahren sowie die Kundenbeziehungen von Kaydon mit 639 Mio. SEK (654) mit einer Restnutzungsdauer von sechs Jahren.

CGUs mit wesentlichen immateriellen Vermögenswerten

Die CGUs folgen der Segmentberichterstattung. Die nachstehende Tabelle enthält die Geschäfts- oder Firmenwerte sowie andere immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer, die den CGUs "Industrial" und "Automotive" zugeordnet sind, sowie einige wesentliche Werte, die für die DCF-Berechnung verwendet wurden.

	2022		2021
	Industrial	Automotive	Industrial	Automotive
Geschäfts- und Firmenwert, Mio. SEK	11,907	444	10,535	389
Markennamen, Mio. SEK	2,406	238	2,092	206
Durchschnittliche Umsatzwachstumsrate, %	8.7	4.8	6.5	4.6
Abzinsungssatz, vor Steuern, %	10.2	11.0	9.2	9.7
Endwachstumsfaktor, %	2.5	2.5	2.5	2.5

Die bei der Überprüfung der CGUs verwendeten erziel baren Beträge wurden anhand des Nutzungswerts unter Verwendung des DCF-Modells berechnet, wie in den "Bilanziellen Schätzungen und Ermessensentscheidungen" beschrieben. Die wichtigsten Annahmen sind der Abzinsungssatz und die Wachstumsraten, worunter sowohl die Umsatzwachstumsraten als auch der Endwachstumsfaktor fallen. Die Wachstumsrate der Umsatzerlöse ist in der vorstehenden Tabelle als durchschnittliche Wachstumsrate über den Fünfjahresprognosezeitraum angegeben. Für alle Cashflows im fünfjährigen Prognosezeitraum wird derselbe Abzinsungssatz angewendet. Weitere Informationen übe den Prognosezeitraum sowie den Abzinsungssatz und di Wachstumsraten und deren Berechnung werden in den vorgenannten "Bilanzielle Schätzungen und Ermessensentscheidungen" beschrieben.

In einer Reihe von Sensitivitätsanalysen wurde bewertet, ob sachlich mögliche nachteilige Annahmeänderungen zu einer Wertminderung führen würden. Im Mittelpunkt der Analysen standen die Verringerung der Umsatzwachstumsraten auf 0 und die Erhöhung des Abzinsungssatzes um jeweils zwei Prozentpunkte, wobei alle anderen Annahmen konstant blieben. Es wurde kein Wertminderungsbedarf ermittelt.

11 Sachanlagevermögen

Rechnungslegungsprinzipien

Maschinen, Anlagen und Versorgungssysteme, Grundstücke, Gebäude, Werkzeuge, Büroausstattung und Fahrzeuge werden zu Anschaffungskosten abzüglich kumulierter Abschreibungen und Wertminderungsaufwendungen bilanziert. Für die Abschreibung wird ein Komponentenansatz angewendet. Bei Sachanlagepositionen, die aus mehreren Komponenten bestehen, werden daher Komponenten separat abgeschrieben, deren Kosten im Verhältnis zu den Gesamtkosten der Position wesentlich sind. Die Abschreibung erfolgt linear und auf Basis der Anschaffungskosten. Die Abschreibungssätze basieren auf den geschätzten Nutzungsdauern der Vermögenswerte, die jährlich überprüft werden.

Die Nutzungsdauern sind:

―	33 Jahre für Gebäude und Installationen.
―	10-20 Jahre für Maschinen, Anlagen und Versorgungssysteme.
―	10 Jahre für Steuersysteme in Maschinen, Anlagen und Versorgungssystemen.
―	4-5 Jahre für Werkzeuge, Büroausstattung und Fahrzeuge

Wertminderungen sind je nach Verwendungsort der Vermögenswerte in den Herstellungskosten, den Vertriebskosten oder den Verwaltungskosten enthalten.

Bilanzielle Schätzungen und Ermessensentscheidungen

Die Nutzungsdauern basieren auf Schätzungen der Perioden, in denen die Vermögenswerte Erträge generieren sowie in hohem Maße auf historischen Erfahrungen bezüglich der Nutzung und technologischen Entwicklung. Berücksichtigt wurden auch Schätzungen hinsichtlich der Investitionen im Zusammengang mit dem "grünen Wandel" im Rahmen der SKF Strategie.

Das Sachanlagevermögen wird auf Wertminderungsbedarf geprüft, wenn Ereignisse oder Änderungen der Umstände darauf hindeuten, dass der Buchwert nicht erzielbar sein könnte.

Mio. SEK	2022 Endbestand	Zugänge	Geschäfte übernommen/verkauft	Abgänge	Wertminderungen	Sonstige ¹⁾
Anschaffungskosten
Gebäude	11,469	549	-65	-74	-	241
Grundstücke und Grundstücksverbesserungen	1,032	6	-21	-29	-	4
Maschinen, Anlagen und Versorgungssysteme	39,864	2,123	-150	-287	-	356
Werkzeugmaschinen und Betriebseinrichtungen	5,493	309	-2	-70	-	207
Anlagen im Bau, einschließlich Vorschüsse ²⁾	5,658	2,043	-11	-2	-	-390
Gesamt	63,516	5,030	-249	-462	-	418

Mio. SEK	Umrechnungseffekte	2022 Anfangsbestand
Anschaffungskosten
Gebäude	758	10,060
Grundstücke und Grundstücksverbesserungen	64	1,008
Maschinen, Anlagen und Versorgungssysteme	2,954	34,868
Werkzeugmaschinen und Betriebseinrichtungen	418	4,631
Anlagen im Bau, einschließlich Vorschüsse ²⁾	206	3,812
Gesamt	4,400	54,379

Mio. SEK	2022 Endbestand	Abschreibungen	Geschäfte verkauft	Abgänge	Wertminderungen	Sonstige ¹⁾
Kumulierte Abschreibungen und Wertminderungen
Gebäude	5,793	344	-23	-42	16	138
Grundstücksverbesserungen	290	5	-6	-2	-	-26
Maschinen, Anlagen und Versorgungssysteme	28,417	1,601	-60	-250	30	-124
Werkzeugmaschinen und Betriebseinrichtungen	4,119	338	-3	-66	7	214
Gesamt	38,619	2,288	-92	-360	53	202
Nettobuchwert	24,897

Mio. SEK	Umrechnungseffekte	2022 Anfangsbestand
Kumulierte Abschreibungen und Wertminderungen
Gebäude	413	4,947
Grundstücksverbesserungen	22	297
Maschinen, Anlagen und Versorgungssysteme	2,139	25,081
Werkzeugmaschinen und Betriebseinrichtungen	298	3,331
Gesamt	2,872	33,656
Nettobuchwert		20,723

Mio. SEK	2021 Endbestand	Zugänge	Geschäfte übernommen/verkauft	Abgänge	Wertminderungen	Sonstige ¹⁾
Anschaffungskosten
Gebäude	10,060	272	-352	-17	-	100
Grundstücke und Grundstücksverbesserungen	1,008	3	-	-7	-	-5
Maschinen, Anlagen und Versorgungssysteme	34,868	1,259	-	-250	-	190
Werkzeugmaschinen und Betriebseinrichtungen	4,631	345	1	-114	-	21
Anlagen im Bau, einschließlich Vorschüsse ²⁾	3,812	1,943	-	-64	-	-565
Gesamt	54,379	3,822	-351	-452	-	-259

Mio. SEK	Umrechnungseffekte	2021 Anfangsbestand
Anschaffungskosten
Gebäude	493	9,564
Grundstücke und Grundstücksverbesserungen	28	989
Maschinen, Anlagen und Versorgungssysteme	1,645	32,024
Werkzeugmaschinen und Betriebseinrichtungen	217	4,161
Anlagen im Bau, einschließlich Vorschüsse ²⁾	143	2,355
Gesamt	2,526	49,093

Mio. SEK	2021 Endbestand	Abschreibungen	Geschäfte verkauft	Abgänge	Wertminderungen	Sonstige ¹⁾
Kumulierte Abschreibungen und Wertminderungen
Gebäude	4,947	273	-9	-12	1	2
Grundstücksverbesserungen	297	6	-	-7	-	3
Maschinen, Anlagen und Versorgungssysteme	25,081	1,456	-	-308	21	-307
Werkzeugmaschinen und Betriebseinrichtungen	3,331	273	-	-113	7	-15
Gesamt	33,656	2,008	-9	-440	29	-317
Nettobuchwert	20,723

Mio. SEK	Umrechnungseffekte	2021 Anfangsbestand
Kumulierte Abschreibungen und Wertminderungen
Gebäude	193	4,499
Grundstücksverbesserungen	18	277
Maschinen, Anlagen und Versorgungssysteme	1,124	23,095
Werkzeugmaschinen und Betriebseinrichtungen	118	3,061
Gesamt	1,453	30,932
Nettobuchwert		18,161

¹⁾ Enthält Umgliederungen zwischen Kategorien.
²⁾ Die vertraglichen Verpflichtungen zum Erwerb noch nicht gebuchter Sachanlagen betrugen 0 Mio. SEK (0).

12 Nutzungsrechte an Vermögenswerten

Rechnungslegungsprinzipien

Alle Leasingverträge werden zu Beginn der Laufzeit als Nutzungsrecht und als Leasingverbindlichkeit bilanziert. Ein Vertrag ist oder enthält ein Leasingverhältnis, wenn er dem Konzern das Recht überträgt, die Nutzung eines identifizierten Vermögenswertes für einen bestimmten Zeitraum als Gegenleistung zu kontrollieren. Das Nutzungsrecht am Vermögenswert und die Leasingverbindlichkeit werden für alle Leasingverträge mit einer Laufzeit von mehr als zwölf Monaten erfasst, es sei denn, der Basiswert ist von geringem Wert. Der Nutzungsrechtsgegenstand wird anschließend nach den gleichen Vorschriften wie das Sachanlagevermögen bilanziert.

Die Leasingverbindlichkeit wird mit dem Satz abgezinst, der dem Leasingverhältnis zugrunde liegt, wenn dieser leicht zu bestimmen ist. Wenn dieser Zinssatz nicht ohne weiteres bestimmt werden kann, wird der Grenzfremdkapitalzinssatz verwendet. Der Grenzfremdkapitalzinssatz basiert auf Währung und Fälligkeit der Leasingverträge und wird vom Treasury Center des Konzerns festgelegt. Die Laufzeit des Leasingverhältnisses wird als unkündbarer Zeitraum des Leasingverhältnisses zusammen mit den Zeiträumen, die von einer Option zur Verlängerung des Leasingverhältnisses abgedeckt sind, wenn der Leasingnehmer hinreichend sicher ist, diese Option auszuüben, und den Zeiträumen, die von einer Option zur Kündigung des Leasingverhältnisses abgedeckt sind, bestimmt, wenn der Leasingnehmer hinreichend sicher ist, diese Option nicht auszuüben. Der Konzern wendet dies aus praktischen Gründen auch für feste, nicht geleaste Komponenten an und nimmt sie zusammen mit allen Leasingkomponenten in den Vertrag auf.

Jede zukünftige Änderung des Leasingverhältnisses, die nicht als separater Vertrag erfasst wird, wird als Neubewertung der Leasingverbindlichkeit und als Anpassung des Vermögenswertes mit Nutzungsrecht erfasst.

Bilanzielle Schätzungen und Ermessensentscheidungen

Die Bestimmung des Werts der Nutzungsrechte an Vermögenswerten und des Barwerts der Leasingverbindlichkeit erfordert Einschätzungen und Annahmen des Managements. Zu solchen Einschätzungen und Annahmen gehören die Identifizierung eines Leasingverhältnisses, die Definition der Laufzeit des Leasingverhältnisses und die Festlegung des Abzinsungssatzes.

Die Aufwendungen für kurzfristige Leasingverhältnisse, geringwertige Wirtschaftsgüter und variable Leasingzahlungen beliefen sich auf 336 Mio. SEK (277). Die Leasingaufwendungen entsprechen in allen wesentlichen Aspekten dem Cashflow für diese Leasingverhältnisse.

2022 belief sich der Gesamtmittelabfluss im Zusammenhang mit Leasingverhältnissen auf 809 Mio. SEK (738). Die Zinsaufwendungen für Leasingverhältnisse beliefen sich auf 119 Mio. SEK (106).

Mio. SEK	2022	2021
Kurzfristige Leasingaufwendungen	248	198
Leasingaufwendungen für geringwertige Wirtschaftsgüter	62	61
Nicht in Leasingverbindlichkeiten enthaltene variable Leasingzahlungen	19	15
Sonstige	7	3
Gesamt	336	277

Mio. SEK	2022 Endbestand	Zugänge	Modifikationen	Wertminderungen	Umgliederung	Umrechnungseffekte
Anschaffungskosten
Immobilien	4,154	379	-187	-	-66	371
Fahrzeuge	745	134	12	-	-49	39
Gabelstapler	280	53	-3	-	-23	19
Maschinen	28	-	2	-	-3	1
Büroausstattung	20	1	-1	-	-2	2
Sonstige	368	-	20	-	359 ¹⁾	-1
Gesamt	5,595	567	-157	-	216	431

Mio. SEK	2022 Anfangsbestand
Anschaffungskosten
Immobilien	3,657
Fahrzeuge	609
Gabelstapler	234
Maschinen	28
Büroausstattung	20
Sonstige	-10
Gesamt	4,538

Mio. SEK	2022 Endbestand	Abschreibungen	Modifikationen	Wertminderungen	Umgliederung	Umrechnungseffekte
Kumulierte Abschreibungen und Wertminderungen
Immobilien	1,706	507	-169	-	- 66	126
Fahrzeuge	502	146	-17	-	-49	35
Gabelstapler	184	62	-5	1	-23	11
Maschinen	38	2	-2	-	-3	3
Büroausstattung	16	4	-1	-	-2	1
Sonstige	65	5	23	-	48 ¹⁾	-3
Gesamt	2,511	726	-171	1	-95	173
Nettobuchwert	3,084

Mio. SEK	2022 Anfangsbestand
Kumulierte Abschreibungen und Wertminderungen
Immobilien	1,308
Fahrzeuge	387
Gabelstapler	138
Maschinen	38
Büroausstattung	14
Sonstige	-8
Gesamt	1,877
Nettobuchwert	2,661

¹⁾ Enthält die Umgliederung immaterieller Vermögenswerte zu Nutzungsrechten an Vermögenswerten.

Mio. SEK	2021 Endbestand	Abschreibungen	Modifikationen	Wertminderungen	Umgliederung	Umrechnungseffekte
Kumulierte Abschreibungen und Wertminderungen
Immobilien	1,308	441	-60	2	-81	74
Fahrzeuge	387	169	-44	-	-76	15
Gabelstapler	138	42	-4	-	-12	4
Maschinen	38	22	-5	-	-2	1
Büroausstattung	14	4	-1	-	-	-1
Sonstige	-8	4	-4	-	-15	-
Gesamt	1,877	682	-118	2	-186	93
Nettobuchwert	2,661

Mio. SEK	2021 Anfangsbestand
Kumulierte Abschreibungen und Wertminderungen
Immobilien	932
Fahrzeuge	323
Gabelstapler	108
Maschinen	22
Büroausstattung	12
Sonstige	7
Gesamt	1,404
Nettobuchwert	2,517

Mio. SEK	2021 Endbestand	Zugänge	Modifikationen	Wertminderungen	Umgliederung	Umrechnungseffekte
Anschaffungskosten
Immobilien	3,657	401	2	-	-81	216
Fahrzeuge	609	118	9	-	-73	14
Gabelstapler	234	37	2	-	-15	8
Maschinen	28	-	-4	-	-3	2
Büroausstattung	20	2	-4	-	2	-
Sonstige	-10	-	2	-	-16	-2
Gesamt	4,538	558	7	-	-186	238

Mio. SEK	2021 Anfangsbestand
Anschaffungskosten
Immobilien	3,119
Fahrzeuge	541
Gabelstapler	202
Maschinen	33
Büroausstattung	20
Sonstige	6
Gesamt	3,921

13 Vorräte

Rechnungslegungsprinzipien

Die Vorräte werden entweder zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten ("first-in-first-out") oder zu Marktwerten (Nettoveräußerungswert) bewertet. Verwendet wird der jeweils niedrigere Betrag. Rohwaren und zugekaufte Fertigwaren werden zu den tatsächlichen Anschaffungskosten bewertet, während unfertige und fertige Fertigwaren zu den tatsächlichen Herstellungskosten bewertet werden. Die Herstellungskosten enthalten direkte Kosten wie Material und Arbeit sowie gegebenenfalls Fertigungsgemeinkosten.

Bilanzielle Schätzungen und Ermessensentscheidungen

Anpassungen der Vorratshaltungskosten können erforderlich sein, wenn die Kosten den Nettoveräußerungswert übersteigen. Der Nettoveräußerungswert ist definiert als Verkaufspreis abzüglich der Kosten für Fertigstellung und Verkauf. Die Schätzungen, die bei der Bestimmung des Nettoveräußerungswerts verwendet wurden, enthalten Unsicherheiten. Da die zukünftigen Verkaufspreise und Vertriebskosten zum Zeitpunkt der Bewertung nicht bekannt sind, werden die besten Schätzungen des Managements auf der Grundlage des aktuellen Preis- und Kostenniveaus verwendet. Die Anpassungen des Nettoveräußerungswertes enthalten auch Schätzungen der technologischen und kommerziellen Veralterung auf Basis der einzelnen Tochtergesellschaften. Die kommerzielle Veralterung wird mittels Umsatz-und Alterungsraten als Risikoindikatoren bewertet.

Mio. SEK	2022	2021
Fertigwaren	14,417	11,686
Ausgangsstoffe und Lieferungen	9,446	6,901
Bestand in Arbeit	2,189	2,410
Gesamt	26,052	20,997

Die Bestandswerte werden abzüglich einer Rückstellung für den Nettoveräußerungswert von 1.517 Mio. SEK (1.353) ausgewiesen. Der aufwandswirksame Betrag für die netto realisierbaren Rückstellungen belief sich im Berichtsjahr auf 135 Mio. SEK (70). Die Auflösung der netto realisierbaren Rückstellungen betrug im Berichtsjahr 29 Mio. SEK (47).

14 Finanzielle Vermögenswerte

Rechnungslegungsprinzipien

Finanzielle Vermögenswerte sind in drei Kategorien ausgewiesen, basierend auf dem Konzerngeschäftsmodell zur Verwaltung der Vermögenswerte und der vertraglich festgelegten Cashflow-Merkmale der Vermögenswerte. Die Vermögenswerte können nach den fortgeführten Anschaffungskosten, dem durch das sonstige Gesamtergebnis beizulegenden Zeitwert (FVOCI) oder dem durch die Gewinn- und Verlustrechnung beizulegenden Zeitwert (FVPL) bewertet werden.

Finanzielle Vermögenswerte werden in der Bilanz ausgewiesen, wenn der Konzern Vertragspartei des Finanzinstruments wird. Finanzinstrumente werden anfänglich zum beizulegenden Zeitwert erfasst, der normalerweise den Kosten entspricht. Bei Käufen und Verkäufen von finanziellen Vermögenswerten wird der Settlement-Day-Ansatz angewendet.

Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Vermögenswerte werden nach der Effektivzinsmethode berechnet. Für die Offenlegung wurden die beizulegenden Zeitwerte unter Verwendung von Bewertungsmethoden, hauptsächlich Discounted-Cashflow-Analysen, basierend auf beobachtbaren Marktdaten, berechnet. Bei kurzfristigen Forderungen, zum Beispiel aus Lieferungen und Leistungen, entspricht der Buchwert dem beizulegenden Zeitwert.

Dividendenpapiere werden nach dem beizulegenden Zeitwert bewertet. Der Konzern hat sich für eine Klassifizierung der Dividendenpapiere nach FVOCI entschieden, da diese Papiere als langfristige strategische Investitionen gehalten werden. Es erfolgt keine Umgliederung des Gewinns oder Verlusts aus dem beizulegenden Zeitwert, wenn die Investition ausgebucht wird und die Dividenden aus diesen Investitionen in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst werden, falls der Konzern zum Erhalt der Zahlung berechtigt ist.

Schuldverschreibungen werden zum beizulegenden Zeitwert basierend auf dem aktuellen Geldkurs für die Wertpapiere bewertet und je nach Konzernmodell für die Verwaltung dieser Wertpapiere und den Cashflow-Merkmalen nach FVPL oder FVOCI klassifiziert.

Derivate werden als zu Handelszwecken gehalten ausgewiesen, sofern sie nicht dem Hedge-Accounting unterliegen. Bei Derivaten, die als zu Handelszwecken gehalten ausgewiesen sind, handelt es sich hauptsächlich um Derivate, die in wirtschaftlichen Sicherungsgeschäften eingesetzt werden, bei denen die Änderungen des beizulegenden Zeitwerts direkt in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst werden.

Finanzielle Vermögenswerte und Wertberichtigungen auf zweifelhafte Forderungen werden unter Verwendung eines zukunftsgerichteten Expected-Loss-Wertminderungsmodells vorgenommen, das angibt, wann der Vermögenswert nicht realisiert werden kann. Die zukunftsgerichteten Angaben sollen Veränderungen auf dem Markt erfassen, auf denen die Kunden aktiv sind.

Finanzielle Vermögenswerte werden ausgebucht, wenn die vertraglichen Rechte auf den Cashflow mit allen wesentlichen Chancen und Risiken ausgelaufen sind oder übertragen wurden.

Bilanzielle Schätzungen und Ermessensentscheidungen

Wertberichtigungen für zweifelhafte Forderungen aus erwarteten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden beibehalten. Bei der Beurteilung der Notwendigkeit einer Wertberichtigung berücksichtigt das Management die Alterung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und die historische Abschreibungserfahrung mit Kunden, die ähnliche Merkmale aufweisen. Das Management führt auch eine Schätzung der erwarteten Kreditverluste auf Grundlage der Marktlage durch.

Bei Verwendung von Discounted-Cashflow-Methoden werden die zukünftigen Cashflows auf Basis der bestmöglichen Bewertung durch das Management ermittelt (sofern nicht explizit anders im Vertrag angegeben) und unter Verwendung des Marktzinssatzes für ähnliche Instrumente diskontiert.

Finanzielle Vermögenswerte pro Kategorie 2022			Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet
Mio. SEK	Fortgeführte Anschaffungskosten	Beizulegender Zeitwert durch sonstiges Gesamtergebnis	Bei erstmaligem Ansatz	Handel	Gesamt	Davon aktuell
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	16,905	-	-	-	16,905	16,905
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	8,169	-	2,086	-	10,255	10,255
Dividendenpapiere	-	395	-	-	395	-
Wertpapiere des Umlaufvermögens	-	-	-	746	746	-
Sicherungsderivate	-	-	-	-	-	-
Handelsderivate	-	-	-	370	370	370
Schuldverschreibungen	-	20	10	-	30	10
Sonstige Darlehen und Forderungen	652	-	-	-	652	589
Buchwert	25,726	415	2,096	1,116	29,353	28,129
Beizulegender Zeitwert	25,726	415	2,096	1,116

Finanzielle Vermögenswerte pro Kategorie 2021			Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet
Mio. SEK	Fortgeführte Anschaffungskosten	Beizulegender Zeitwert durch sonstiges Gesamtergebnis	Bei erstmaligem Ansatz	Handel	Gesamt	Davon aktuell
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	13,972	-	-	-	13,972	13,972
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	6,320	-	6,899	-	13,219	13,219
Dividendenpapiere	-	402	-	-	402	-
Wertpapiere des Umlaufvermögens	-	-	-	736	736	-
Sicherungsderivate	-	-	-	-	-	-
Handelsderivate	-	-	-	94	94	94
Schuldverschreibungen	-	21	6	-	27	6
Sonstige Darlehen und Forderungen	392	-	-	-	392	338
Buchwert	20,684	423	6,905	830	28,842	27,629
Beizulegender Zeitwert	20,684	423	6,905	830

Finanzielle Vermögenswerte, die zu fortgeführten Anschaffungskosten ausgewiesen werden, sind Vermögenswerte, die zur Vereinnahmung vertraglicher Zahlungsströme gehalten werden. Hierin enthalten sind Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, ausgereichte Darlehen, Guthaben bei Kreditinstituten und Einlagen, die im Wesentlichen aus Mitteln bestehen, die bei Vermietern und anderen Dienstleistern gehalten werden und bei denen voraussichtlich die gesamte Erstinvestition zurückerstattet wird.

Schuldverschreibungen und strategische Investitionen in Dividendenpapiere werden nach FVOCI ausgewiesen. Eine Ausnahme bilden die vom SKF Treasury Center gehaltenen Schuldtitel, die nach FVPL ausgewiesen werden.

Finanzinstrumente werden nach FVPL ausgewiesen, wenn der Konzern solche Instrumente verwaltet und Kauf- und Verkaufsentscheidungen auf der Grundlage ihres beizulegenden Zeitwerts trifft. Derivate werden als zu Handelszwecken gehalten ausgewiesen, sofern sie nicht dem Hedge-Accounting unterliegen.

Fair-Value-Hierarchie für finanzielle Vermögenswerte zum beizulegenden Zeitwert (Mio. SEK)	Stufe 1	Stufe 2	Stufe 3	2022	Stufe 1	Stufe 2
Beizulegender Zeitwert durch sonstiges Gesamtergebnis
Dividendenpapiere	328	-	67	395	349	-
Schuldverschreibungen	20	-	-	20	21	-
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet
Schuldverschreibungen	10	-	-	10	-	-
Wertpapiere des Umlaufvermögens	-	-	746	746	680	-
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	2,086	-	-	2,086	6,899	-
Sicherungsderivate	-	-	-	-	-	-
Handelsderivate	-	370	-	370	-	94
Gesamt	2,444	370	813	3,627	7,949	94

Fair-Value-Hierarchie für finanzielle Vermögenswerte zum beizulegenden Zeitwert (Mio. SEK)	Stufe 3	2021
Beizulegender Zeitwert durch sonstiges Gesamtergebnis
Dividendenpapiere	-	349
Schuldverschreibungen	-	21
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet
Schuldverschreibungen	-	-
Wertpapiere des Umlaufvermögens	62	742
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	-	6,899
Sicherungsderivate	-	-
Handelsderivate	-	94
Gesamt	62	8,105

Die zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerte, darunter die Spalten "Beizulegender Zeitwert mit Erfassung der Veränderungen im sonstigen Gesamtergebnis" (FVOCI), und "Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert" (FVPL), sind vorstehend entsprechend ihrer Bedeutung für die Inputfaktoren bei der Bewertung zum beizulegenden Zeitwert gemäß IFRS 13 angegeben. Der Buchwert ist ein angemessener Näherungswert für den beizulegenden Zeitwert. Stufe 1 umfasst Finanzinstrumente mit Preisnotierungen auf aktiven Märkten. Stufe 2 stützt den beizulegenden Zeitwert auf Modelle, die andere beobachtbare Daten für den Vermögenswert oder die Verbindlichkeit verwenden als die in Stufe 1 verwendeten Preise, die für den Vermögenswert oder die Verbindlichkeit entweder direkt (als Preise) oder indirekt (abgeleitet von Preisen) beobachtbar sind. Solche beobachtbaren Daten können Marktzinssätze und Renditekurven sein. Stufe 3 stützt den beizulegenden Zeitwert auf ein Bewertungsmodell, bei dem ein wesentlicher Input auf nicht beobachtbaren Marktdaten beruht.

Als Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente gelten Barmittel, Festgelder bei Banken sowie Schuldverschreibungen, die zum Zeitpunkt der Investition innerhalb von drei Monaten fällig sind. Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente werden zu fortgeführten Anschaffungskosten und erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet.

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente (Mio. SEK)	2022	2021
Zahlungsmittel	4,238	8,424
Zahlungsmitteläquivalente	6,017	4,795
	10,255	13,219

			Überfällig, nach Abzug von Wertberichtigungen
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, nach Fälligkeit (Mio. SEK)	Buchwert	Noch nicht fällig	1-30 Tage	31-60 Tage	61-90 Tage	> 91 Tage
2022	16,905	14,574	1,613	435	222	61
2021	13,972	12,284	1,201	254	127	106

Die durchschnittliche Laufzeit der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen lag 2022 bei 64 Tagen (64). Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Prozent des Jahresumsatzes beliefen sich auf 17,4 % (17,1). Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, einschließlich mit Regressanspruch verkaufter Forderungen, beliefen sich auf 109 Mio. SEK (89). Das Risiko des Kundenausfalls für diese Forderungen wurde nicht so übertragen, dass die finanziellen Vermögenswerte zur Ausbuchung in Frage kommen.

Die nachstehende Tabelle zeigt die Entwicklung der Kreditrisikovorsorge für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen.

Spezifikation der Rückstellung für Kreditverluste (Mio. SEK)	2022	2021
Anfangsbestand 1. Januar	424	395
Zugänge	271	117
Auflösungen	-229	-95
Erfolgswirksame Änderungen	42	22
Wertberichtigungen zur Abdeckung von Abschreibungen	-49	-22
Erworbene/veräußerte Geschäfte	-4	-
Währungsumrechnungsdifferenzen	33	29
Endbestand 31. Dezember	446	424

15 Sonstige kurzfristige Vermögenswerte

Mio. SEK	2022	2021
Umsatzsteuerforderungen, netto	2,620	2,421
Ertragsteuerforderungen	866	1,009
Vorauszahlungen	738	637
Aktive Rechnungsabgrenzung	177	120
Vorauszahlungen an Lieferanten	236	119
Sonstige kurzfristige Forderungen	977	857
Gesamt	5,614	5,163

16 Aktienkapital

	Anzahl der autorisierten und ausstehenden Aktien
	A-Aktien	B-Aktien	Gesamt	Aktienkapital (Mio. SEK)
Anfangsbestand 1. Januar 2021	31,371,055	423,980,013	455,351,068	1,138
Umwandlung von A-Aktien in B-Aktien	-867,122	867,122	-	-
Endbestand 31. Dezember 2021	30,503,933	424,847,135	455,351,068	1,138
Umwandlung von A-Aktien in B-Aktien	-1,100,000	1,100,000	-	-
Endbestand 31. Dezember 2022	29,403,933	425,947,135	455,351,068	1,138

Eine A-Aktie hat eine Stimme und eine B-Aktie eine Zehntelstimme. Die Hauptversammlung am 18. April 2002 hat beschlossen, in die Satzung eine Aktienumwandlungsklausel aufzunehmen, die es den Inhabern von A-Aktien ermöglicht, diese in B-Aktien umzuwandeln. Seit dieser Entscheidung wurden 197.532.814 A-Aktien in B-Aktien umgewandelt. Der Quotenwert für alle Aktien beträgt 2,50 SEK.

Dividendenpolitik

Die Dividenden- und Ausschüttungspolitik der SKF Gruppe basiert auf dem Grundsatz, dass die Gesamtdividende unter Berücksichtigung des Entwicklungspotenzials und der Finanzlage des Konzerns an die Entwicklung des Gewinns und des Cashflows angepasst ist. Der Verwaltungsrat ist der Ansicht, dass die ordentliche Dividende etwa der Hälfte des durchschnittlichen, über einen Geschäftszyklus berechneten Nettogewinns der SKF Gruppe entsprechen sollte.

Übersteigt die finanzielle Situation der SKF Gruppe das in Anhang 26 beschriebene Ziel für die Kapitalstruktur, kann eine zusätzliche Ausschüttung in Form einer höheren Dividende, eines Rücknahmeprogramms oder eines Aktienrückkaufs erfolgen. Andererseits kann in Phasen größerer Unsicherheit eine niedrigere Ausschüttungsquote angemessen sein.

Dividendenzahlungen

Der Gesamtüberschuss der Muttergesellschaft belief sich auf 24.061 Mio. SEK (23.627), vgl. Seite 89. Der Verwaltungsrat hat der Hauptversammlung am 23. März 2023 eine Dividende von 7,00 SEK je Aktie vorgeschlagen, die an die Aktionärinnen und Aktionäre auszuzahlen ist. Die für 2022 vorgeschlagene Dividende ist an alle, am 27. März 2023 im Aktienregister der Euroclear Sweden AB eingetragenen Aktionäre zu zahlen. Die vorgeschlagene, auszuzahlende Gesamtdividende beträgt 3.187 Mio. SEK (3.187). Die Dividende unterliegt der Zustimmung der Aktionäre auf der Hauptversammlung und wurde in diesem Abschluss nicht als Verbindlichkeit berücksichtigt. Am 31. März 2022 wurde eine Dividende von 7,00 SEK je Aktie an die Aktionärinnen und Aktionäre ausgeschüttet.

17 Gewinn je Aktie

	2022	2021
Den Eigentümern der AB SKF zurechenbarer Bilanzgewinn (Mio. SEK)	4,469	7,331
Gewichtete durchschnittliche Anzahl ausstehender Stammaktien	455,351,068	455,351,068
Unverwässertes Ergebnis je Aktie (SEK)	9.81	16.10
Verwässernde Aktien aus Performance-Share-Programmen	-	-
Gewichtete durchschnittliche Anzahl verwässerter Aktien	455,351,068	455,351,068
Verwässertes Ergebnis je Aktie (SEK)	9.81	16.10

Das unverwässerte Ergebnis je Aktie wird berechnet, indem das den Aktionären der Muttergesellschaft zuzurechnende Nettoergebnis durch die gewichtete durchschnittliche Anzahl der im Umlauf befindlichen Stammaktien dividiert wird.

Das verwässerte Ergebnis je Aktie wird anhand der gewichteten durchschnittlichen Anzahl der im Umlauf befindlichen Aktien berechnet und um die potenziell verwässernden Stammaktien bereinigt. Performance-Share-Aktien gelten als verwässernd, wenn am Bilanzstichtag die Ausübungsbedingungen erfüllt sind.

Aktien aus dem Performance Share Programm gelten nicht als verwässernd.

18 Rückstellungen für Pensionen

Rechnungslegungsprinzipien

Die Rückstellungen und Vermögenswerte für Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses resultieren aus leistungsorientierten Verpflichtungen aus kapitalgedeckten und nicht kapitalgedeckten Plänen. Bei den nicht kapitalgedeckten Plänen stammen die aus diesen Plänen ausgezahlten Leistungen aus den Allzweckvermögen des Unternehmens, das den Plan unterhält. Die dafür in der Bilanz ausgewiesenen Rückstellungen entsprechen dem Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung. Bei kapitalgedeckten leistungsorientierten Plänen werden die Vermögenswerte der Pläne in rechtlich von der Gruppe getrennten Trusts gehalten. Die zugehörige Rückstellung bzw. der zugehörige Vermögenswert entspricht dem Defizit oder Überschuss des beizulegenden Zeitwerts des Planvermögens über dem Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung. Ein Vermögenswert wird jedoch nur in dem Umfang angesetzt, in dem er einen künftigen wirtschaftlichen Nutzen darstellt, der dem Konzern tatsächlich zur Verfügung steht, beispielsweise in Form von Kürzungen zukünftiger Beiträge oder Rückerstattungen aus dem Plan. Wenn ein solcher Überschuss nicht verfügbar ist, wird er nicht ausgewiesen, aber in der Anlage als Anpassung der Vermögenswertobergrenze offengelegt.

Zur Ermittlung des Barwerts aller leistungsorientierten Verpflichtungen und des damit verbundenen laufenden Dienstzeitaufwands wird das Anwartschaftsbarwertverfahren (Projected Unit Credit Method) verwendet. Die Bewertungen werden vierteljährlich für die wichtigsten Pläne und jährlich für andere Pläne durchgeführt. Die Bewertungen erfolgen durch externe versicherungsmathematische Experten. Die Einschätzung der Verpflichtungen und Kosten basiert auch auf Annahmen. Neubewertungen ergeben sich aus Änderungen der versicherungsmathematischen Annahmen und erfahrungsbedingten Anpassungen, d.h. aus Unterschieden zwischen versicherungsmathematischen Annahmen und tatsächlich eingetretenen Änderungen. Sie werden sofort im sonstigen Gesamtergebnis erfasst und nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert.

Für alle leistungsorientierten Pläne bestehen die in der Gewinn- und Verlustrechnung erfassten Kosten aus dem laufenden Dienstzeitaufwand, dem Nettozinsaufwand und gegebenenfalls nachzuverrechnendem Dienstzeitaufwand, Plankürzungen und Abgeltungen. Jeder nachzuverrechnende Dienstzeitaufwand wird sofort ausgewiesen. Der Nettozinsaufwand wird als Finanzaufwand ausgewiesen, während alle anderen Aufwendungen den Tätigkeiten zugeordnet werden, die auf der Funktion des Beschäftigten in Herstellung, Vertrieb oder Verwaltung basieren.

Die vorstehende leistungsorientierte Rechnungslegung wird nur im Konzernabschluss angewendet. Tochtergesellschaften sowie die Muttergesellschaft verwenden weiterhin die lokalen gesetzlichen Rentenberechnungen, um Pensionsaufwendungen, -rückstellungen und -vermögenswerte in der eigenständigen, gesetzlich vorgeschriebenen Berichterstattung sowie gegebenenfalls die Finanzierungsanforderungen zu ermitteln.

Einige Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses werden auch durch beitragsorientierte Systeme erbracht, bei denen der Konzern nach Zahlung eines vereinbarten Beitrags an den für den Plan verantwortlichen Dritten nicht zur Leistung verpflichtet ist. Solche Beiträge werden bei Anfall als Aufwand erfasst.

Bilanzielle Schätzungen und Ermessensentscheidungen

Zur Ermittlung des Barwerts aller leistungsorientierten Verpflichtungen und der damit verbundenen Kosten sind wesentliche Ermessensentscheidungen und Annahmen erforderlich. Diese Annahmen variieren je nach den wirtschaftlichen Bedingungen des Landes, in dem der Plan gilt. Sie werden an die Marktbedingungen zum Bewertungszeitpunkt angepasst. Die tatsächlichen Kosten und Verpflichtungen, die im Rahmen der Pläne entstehen, können jedoch wesentlich aufgrund sich verändernder Markt- und Wirtschaftsbedingungen von den annahmebasierten Schätzungen abweichen.

Die wichtigsten Annahmen können je nach Plan variieren, umfassen jedoch im Allgemeinen Diskontsatz, Rentensteigerungsrate, Gehaltswachstumsrate und Langlebigkeit. Diese Annahmen werden für jeden Plan separat festgelegt. Der Diskontsatz für jeden Plan wird anhand der Renditen von Unternehmensanleihen mit hoher Bonität ermittelt (Unternehmensanleihen mit AA-Rating sowie Hypothekenanleihen für die Pläne in Schweden), deren Laufzeiten mit der Laufzeit der Verpflichtung übereinstimmen. Die Annahme der Rentensteigerungsrate ist hauptsächlich für pensionierte Versicherte relevant und bezieht sich auf die Indexierung von Rentenzahlungen, die in erster Linie an die Inflation gekoppelt sind. Die Gehaltswachstumsrate ist relevant für aktive Planmitglieder und spiegelt die langfristigen tatsächlichen Erfahrungen, die kurzfristigen Aussichten und die angenommene Inflation wider. Die Langlebigkeit spiegelt die Lebenserwartung der Planmitglieder wider und basiert auf den für jeden Plan individuell verwendeten Sterbetafeln.

	2022
In der Konzernbilanz ausgewiesene Beträge (Mio. SEK)	USA Renten	USA Krankenversicherung	Deutschland Renten	UK Renten	Schweden Renten	Sonstige
Barwert der nicht kapitalgedeckten leistungsorientierten Verpflichtung	383	563	606	-	252	798
Barwert der kapitalgedeckten leistungsorientierten Verpflichtung	7,553	-	8,565	3,257	2,099	1,643
Abzüglich: Beizulegender Zeitwert des Planvermögens	-6,886	-	-4,746	-3,114	-761	-1,581
Auswirkung der Vermögenswertobergrenze	-	-	-	-	-	-10
Gesamt	1,050	563	4,425	143	1,590	850
Berücksichtigt als
Sonstige langfristige Vermögenswerte	-	-	-	-	-	-127
Rückstellungen für Pensionen	1,050	563	4,425	143	1,590	977
Gesamt	1,050	563	4,425	143	1,590	850

	2022
In der Konzernbilanz ausgewiesene Beträge (Mio. SEK)	Gesamt
Barwert der nicht kapitalgedeckten leistungsorientierten Verpflichtung	2,602
Barwert der kapitalgedeckten leistungsorientierten Verpflichtung	23,117
Abzüglich: Beizulegender Zeitwert des Planvermögens	-17,088
Auswirkung der Vermögenswertobergrenze	-10
Gesamt	8,621
Berücksichtigt als
Sonstige langfristige Vermögenswerte	-127
Rückstellungen für Pensionen	8,748
Gesamt	8,621

	2021
In der Konzernbilanz ausgewiesene Beträge (Mio. SEK)	USA Renten	USA Krankenversicherung	Deutschland Renten	UK Renten	Schweden Renten	Sonstige
Barwert der nicht kapitalgedeckten leistungsorientierten Verpflichtung	416	649	728	-	317	868
Barwert der kapitalgedeckten leistungsorientierten Verpflichtung	8,638	-	10,206	4,838	2,777	1,722
Abzüglich: Beizulegender Zeitwert des Planvermögens	-7,836	-	-4,737	-4,510	-794	-1,571
Gesamt	1,218	649	6,197	328	2,300	1,019
Berücksichtigt als
Sonstige langfristige Vermögenswerte	-	-	-	-	-	-71
Rückstellungen für Pensionen	1,218	649	6,197	328	2,300	1,090
Gesamt	1,218	649	6,197	328	2,300	1,019

	2021
In der Konzernbilanz ausgewiesene Beträge (Mio. SEK)	Gesamt
Barwert der nicht kapitalgedeckten leistungsorientierten Verpflichtung	2,978
Barwert der kapitalgedeckten leistungsorientierten Verpflichtung	28,181
Abzüglich: Beizulegender Zeitwert des Planvermögens	-19,448
Gesamt	11,711
Berücksichtigt als
Sonstige langfristige Vermögenswerte	-71
Rückstellungen für Pensionen	11,782
Gesamt	11,711

Der Konzern unterhält in einer Reihe von Tochtergesellschaften leistungsorientierte Pensionspläne. Die wichtigsten Pläne sind die Pensionspläne in den USA, Deutschland, Großbritannien und Schweden. Sie ergänzen die Sozialversicherungsrenten in diesen Ländern.

USA

Die großen Pensionspläne in den USA repräsentieren rund 89 % der gesamten US-Verpflichtungen. Die Leistungen basieren auf der Dienstzeit und dem durchschnittlichen Endgehalt oder einem Dienstaltermultiplikator. Alle diese Pläne sind für Neuzugänge geschlossen, für die stattdessen beitragsorientierte Rentenlösungen verfügbar sind. Die gehalts- und nicht gewerkschaftsspezifischen leistungsorientierten Pensionspläne wurden per Dezember 2016 eingefroren und die restlichen aktiven Pensionspläne wurden 2021 eingefroren. Für diese Pläne besteht daher kein zusätzlicher Dienstzeitaufwand.

Die Plansteuerung obliegt einem Benefit Board, dessen Mitglieder vom Board of Directors der US-Tochtergesellschaft ausgewählt werden. Die Pläne unterliegen gesetzlichen Mindestfinanzierungsanforderungen auf Grundlage einer gesetzlichen Rentenanpassungsformel, die bei Finanzierungsdefiziten Beiträge zur Vollfinanzierung in sieben Jahren erfordert.

Die US-Tochtergesellschaft unterhält auch Gesundheitsvorsorgepläne, die für neue Planteilnehmer geschlossen sind. Die Pläne bieten Gesundheits- und Lebensversicherungsleistungen für berechtigte pensionierte Arbeitnehmer. Das Unternehmen hat Anspruch auf einen Zuschuss im Rahmen des US-Medicare-Programms Part D für verschreibungspflichtige Arzneimittel für bestimmte Planteilnehmer. Am 31. Dezember 2022 belief sich dieses Erstattungsrecht auf insgesamt 1 Mio. SEK (1).

Deutschland

Die großen deutschen Pensionspläne machen rund 91 % der Gesamtverpflichtung in Deutschland aus. Die Leistungen basieren auf der Dienstzeit und dem Endgehalt und werden bei Auszahlung indexiert. Die Mehrheit der Anspruchsvoraussetzungen wird in Übereinstimmung mit einem staatlichen Rentengesetz festgelegt. Eine Planänderung, die rund 75 % der Teilnehmer des großen deutschen Pensionsplans betrifft, trat am 1. Januar 2018 in Kraft. Für diese Teilnehmer werden festgelegte Beiträge entrichtet, deren Wert den Teilnehmern nach deutschem Recht garantiert wird. Somit ist auch dieser Plan leistungsorientiert, selbst wenn die Leistungen für die Teilnehmer den eingezahlten Beiträgen entsprechen.

Großbritannien

Die großen Rentenpläne in Großbritannien machen rund 91% der Gesamtverpflichtung in dem Land aus. Die Planleistungen basieren auf der Betriebszugehörigkeitsdauer und einer durchschnittlichen beruflichen Neubewertungsbasis und werden bei Auszahlung indexiert. Seit April 2012 sind diese Pläne für neue Planteilnehmer geschlossen, die stattdessen Anspruch auf beitragsorientierte Rentenlösungen haben. Die Verantwortung für die Plansteuerung trägt die Tochtergesellschaft gemeinsam mit einem Kuratorium, das sich aus Vertretern der Tochtergesellschaft und Planteilnehmern entsprechend Plansatzung zusammensetzt. Der Plan unterliegt gesetzlichen Finanzierungszielen auf der Grundlage der lokalen Rentenberechnung, die im Falle von Finanzierungsdefiziten einen vereinbarten Sanierungsplan vorsieht, um die volle Finanzierung in zehn Jahren zu erreichen.

Schweden

Der wichtigste Plan in Schweden ist der ITP-Plan, der rund 90% der Gesamtverpflichtung in dem Land ausmacht. Die Leistungen basieren auf dem Endgehalt und werden bei Auszahlung indexiert. Die Leistungen werden gemäß einem Tarifvertrag zwischen teilnehmenden schwedischen Unternehmen festgelegt. Der Plan ist für nach 1978 geborene Mitarbeiter geschlossen, die stattdessen Anspruch auf eine beitragsorientierte Versorgungslösung haben. Die schwedischen Tochtergesellschaften müssen eine Kreditversicherung haben, die im Falle einer Insolvenz alle Pensionsverpflichtungen abdeckt. Bei den schwedischen Tochtergesellschaften decken die über die Versicherungsprämie an Alecta finanzierten Teile der ITP-Rente nur die Familienrente, die Krankenversicherung und die TGL ab und sind somit unwesentlich. Es gibt keine regulatorischen Finanzierungsanforderungen, jedoch werden über eine Stiftung, die gemeinsam von der Unternehmensleitung und den Arbeitnehmervertretern geleitet wird, freiwillig Planmittel bereitgestellt. Die Stiftung ist staatlichen Vorschriften unterworfen.

Sonstige

Zu den wichtigsten Plänen gehören die kapitalgedeckten Vorsorgepläne in der Schweiz, Kanada und Belgien. Darüber hinaus gibt es in Frankreich Ruhestandspläne und in Italien Abfindungspläne, in denen bei Pensionierung bzw. Kündigung Abfindungen gezahlt werden.

	2022			2021
Mio. SEK	Barwert der Verpflichtung	Beizulegender Zeitwert des Planvermögens	Gesamt	Barwert der Verpflichtung	Beizulegender Zeitwert des Planvermögens	Gesamt
Anfangsbestand 1. Januar	31,159	-19,448	11,711	31,905	-16,769	15,136
Zinsaufwand/(-ertrag)	583	-401	182	432	-286	146
Laufender Dienstzeitaufwand	536	-	536	533	-	533
Nachzuverrechnende Aufwendungen zur Leistungserbringung	9	-	9	-4	-	-4
Abgeltungen	-7	2	-5	-13	2	-11
Sonstige	3	11	14	19	1	20
Zwischensumme Aufwendungen	1,124	-388	736	967	-283	684
Differenz zwischen tatsächlichem Ertrag und Zinsertrag	-	3,600	3,600	-	-762	-762
Versicherungsmathematische (Gewinne)/Verluste -demografische Annahmen	-58	-	-58	8	-	8
Versicherungsmathematische (Gewinne)/Verluste - finanzielle Annahmen	-8,012	-	-8,012	-2,170	-	-2,170
Erfahrungsbedingte Anpassungen	805	-	805	173	-	173
Veränderungen in der Vermögenswertobergrenze	-	-9	-9	-	-	-
Zwischensumme Neubewertungen im Eigenkapital	-7,265	3,591	-3,674	-1,989	-762	-2,751
Arbeitgeberanteil	-	-466	-466	-	-359	-359
Mitarbeiteranteil	25	-5	20	20	-4	16
Leistungszahlungen	-1,833	1,199	-634	-1,562	165	-1,397
Zwischensumme Cashflow ¹⁾	-1,808	728	-1,080	-1,542	-198	-1,740
Sonstige ²⁾	7	2	9	19	-134	-115
Umrechnungsdifferenzen	2,502	-1,583	919	1,799	-1,302	497
Endbestand 31. Dezember	25,719	-17,098	8,621	31,159	-19,448	11,711

¹⁾ Die Barmittelabflüsse für 2023 werden voraussichtlich rund 831 Mio. SEK betragen. Darin enthalten sind Beiträge zu kapitalgedeckten Plänen sowie Zahlungen, die direkt von den Unternehmen aus nicht kapitalgedeckten und teilgedeckten Plänen getätigt werden.
²⁾ "Sonstige" enthält die Umgliederung der deutschen Pensionspläne von beitragsorientierten zu leistungsorientierten Plänen für 2021.

Bestandteile der Gesamtaufwendungen für Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses (Mio. SEK)	2022	2021
Aufwendungen für leistungsorientierte Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses	736	684
Aufwendungen für beitragsorientierte Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses	682	575
Gesamtaufwendungen für Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses	1,418	1,259
Wovon Beträge verbucht werden als:
Herstellungskosten der verkauften Produkte	681	658
Vertriebskosten	489	435
Sonstige Verwaltungskosten	66	20
Finanzaufwendungen	182	146
Gesamt	1,418	1,259

	2022			2021
Zusammensetzung des Planvermögens (Mio. SEK)	Notiert	Nicht notiert	Gesamt	Notiert	Nicht notiert	Gesamt
Staatsanleihen	1,533	-	1,533	1,721	-	1,721
Unternehmensanleihen	6,077	-	6,077	6,072	-	6,072
Eigenkapitalinstrumente	4,767	395	5,162	6,223	434	6,657
Grundstücke	254	1,861	2,115	259	1,648	1,907
Sonstige, hauptsächlich Barmittel und sonstige finanzielle Forderungen	1,115	1,086	2,201	2,174	917	3,091
Gesamt	13,746	3,342	17,088	16,449	2,999	19,448

Um ein einheitliches, proaktives und effektives Management der Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses im Einklang mit ihrer Geschäftsstrategie und ihren Werten zu ermöglichen, hat die SKF Gruppe ein Global Pension Committee gegründet, das für die Anpassung der Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses an die SKF Global Pension Policy verantwortlich ist. Die SKF Global Pension Policy legt Prinzipien für die Verwaltung der SKF Rentenzahlungen und anderer langfristiger SKF Sozialleistungen weltweit fest.

Die SKF Gruppe ist bestrebt, das Risiko bei der Anlage von Planvermögen auszugleichen, indem sie eine Bandbreite von 30-50% bei Eigenkapitalinstrumenten anstrebt, während der Rest in risikoärmeren bzw. festverzinslichen Anlagen wie Unternehmens- und Staatsanleihen investiert wird.

Die Anlagepositionen für die wesentlichen Pensionspläne werden im Rahmen des Asset-Liability-Matching-Systems gesteuert. In diesem Rahmen verfolgt die Gruppe das Ziel, das Planvermögen mit den Pensionsverpflichtungen zu vereinheitlichen, indem sie in Wertpapiere mit Fälligkeiten investiert, die den fälligen Leistungen in der jeweiligen Währung entsprechen. Das SKF Treasury Center kontrolliert regelmäßig, ob die Anlagedauer und erwartete Anlagenrendite den erwarteten Zahlungsabflüssen aus den Pensionsverpflichtungen entsprechen. Die endgültigen Investitionsentscheidungen werden von der lokalen Tochtergesellschaft bzw. dem Treuhänder zusammen mit dem SKF Treasury Center getroffen.

	2022
Wesentliche gewichtete durchschnittliche Annahmen zum Jahresende	USA Renten	USA Krankenversicherung	Deutschland Renten	UK Renten	Schweden Renten	Sonstige
Abzinsungssatz	5.2	5.1	3.8	4.5	3.5	3.5
Rentensteigerungsrate ¹⁾	n/a	n/a	2.0	2.9	2.0	n/a
Gehaltssteigerungsrate ²⁾	n/a	n/a	2.3	3.1	3.4	5.2
Langlebigkeit männlich/weiblich ³⁾	20.7/22.6	20.6/22.6	21.0/23.5	22.0/24.4	22.0/25	17.0/24.9
Gewichtete durchschnittliche Planlaufzeit (Jahre) ⁴⁾	8.7	7.4	15.4	16.1	18.5	8.0

	2021
Wesentliche gewichtete durchschnittliche Annahmen zum Jahresende	USA Renten	USA Krankenversicherung	Deutschland Renten	UK Renten	Schweden Renten	Sonstige
Abzinsungssatz	2.7	2.6	1.2	1.8	1.5	1.3
Rentensteigerungsrate ¹⁾	n/a	n/a	3.0	3.3	1.8	n/a
Gehaltssteigerungsrate ²⁾	n/a	n/a	2.2	3.3	3.1	3.2
Langlebigkeit männlich/weiblich ³⁾	20.6/22.5	20.5/22.5	20.4/23.9	21.9/24.3	22.1/24.9	21.0/24.0
Gewichtete durchschnittliche Planlaufzeit (Jahre) ⁴⁾	10.1	9.4	18.5	19.1	21.2	10.7

¹⁾ Die Rentensteigerungsrate bezieht sich auf eine Indexierung, die in erster Linie an die Inflation gekoppelt ist.
²⁾ Die Gehaltssteigerungsrate für US-Renten ist nicht verfügbar, da für diese Pläne kein zusätzlicher Dienstzeitaufwand angefallen ist.
³⁾ Die Langlebigkeit wird als Lebenserwartung einer aktuell 65-jährigen Person in Jahren angegeben.
⁴⁾ Gibt die durchschnittliche Anzahl der Jahre bis zur Auszahlung der Verpflichtung an.

k.A. = Annahmen für den Plan nicht zutreffend oder nicht erheblich.

Sensitivitätsanalyse für wesentliche Annahmen	Änderung versicherungsmathematischer Annahmen	Einfluss auf die leistungsorientierten Verpflichtungen, Mio. SEK
Abzinsungssatz	+1%	-2,510
	-1%	3,141
Gehaltssteigerungsrate	+0.5%	271
	-0.5%	-260
Rentensteigerungsrate	+0.5%	1,097
	-0.5%	-1,004
Langlebigkeit	+1 Jahr	831
	-1 Jahr	-835

Die Sensitivitätsanalyse basiert auf der Änderung einer Einzelannahme, während alle anderen Annahmen konstant gehalten werden, siehe Anmerkungen zur vorstehenden Tabelle. In der Praxis ist dies unwahrscheinlich und in einigen Annahmen können Änderungen korrelieren. Bei der Berechnung der Sensitivitätsanalyse für die leistungsorientierten Verpflichtungen bei Annahmeveränderungen wurde die gleiche Methode angewandt wie bei der Berechnung der in der Verpflichtung erfassten Pensionsverpflichtung.

Die Sensitivitätsanalyse berücksichtigt die wesentlichen Pläne in den USA, Deutschland, Großbritannien und Schweden und wurde im Einklang mit den Vorjahren erstellt.

19 Sonstige Rückstellungen und Eventualverbindlichkeiten

Rechnungslegungsprinzipien

Eine Rückstellung wird grundsätzlich dann angesetzt, wenn aufgrund eines vergangenen Ereignisses eine gegenwärtige Verpflichtung besteht, ein Mittelabfluss zur Erfüllung der Verpflichtung wahrscheinlich ist und eine verlässliche Schätzung der Höhe der Verpflichtung möglich ist. Der als Rückstellung angesetzte Betrag ist die bestmögliche Schätzung der zukünftigen Zahlungsströme durch das Management, die zur Erfüllung der Verpflichtungen zum Bilanzstichtag erforderlich sind, obwohl der Zeitpunkt der Abwicklung ungewiss ist.

Die Ansprüche enthalten sowohl Rückstellungen für Rechtsstreitigkeiten als auch Gewährleistungen und stellen die bestmögliche Schätzung des Managements hinsichtlich der zukünftigen Cashflows dar, die zur Erfüllung der Verpflichtungen erforderlich sind. Die sonstigen langfristigen Leistungen an Arbeitnehmer beziehen sich auf Leistungen, die voraussichtlich vor Beendigung des Arbeitsverhältnisses erworben und erfüllt werden. Diese Rückstellungen werden nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren (Projected-Unit-Credit-Methode) berechnet. Neubewertungen (versicherungsmathematische Gewinne und Verluste) werden sofort in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.

Restrukturierungsprogramme sind definiert als Aktivitäten, die die Art und Weise, wie eine Einheit Geschäfte tätigt, wesentlich verändern. Etwaige damit zusammen hängende Restrukturierungsrückstellungen werden erfasst, wenn ein detaillierter formeller Plan erstellt wurde und eine öffentliche Bekanntmachung des Plans erfolgt ist, wodurch die gültige Erwartung einer Planumsetzung entsteht.

Wenn eine Verpflichtung die Kriterien für die Anerkennung nicht erfüllt, kann sie als Eventualverbindlichkeit betrachtet und offengelegt werden. Eventualverbindlichkeiten stellen mögliche Verpflichtungen dar, deren Existenz erst durch das Eintreten oder Nichteintreten eines oder mehrerer unsicherer künftiger Ereignisse bestätigt wird, die nicht vollständig unter der Kontrolle des Konzerns stehen. Sie umfassen auch bestehende Verpflichtungen, bei denen ein Mittelabfluss entweder nicht wahrscheinlich ist oder nicht verlässlich quantifiziert werden kann.

Bilanzielle Schätzungen und Ermessensentscheidungen

Für die Ermittlung des Bestands und der Höhe der Rückstellungen ist ein wesentliches Urteil des Managements erforderlich. Da die Schätzungen Unsicherheiten über zukünftige Ereignisse außerhalb der Kontrolle der Gruppe enthalten können, können die tatsächlichen Ergebnisse erheblich abweichen.

Die Ansprüche enthalten sowohl Rückstellungen für Rechtsstreitigkeiten als auch Gewährleistungen und stellen die bestmögliche Schätzung des Managements der zukünftigen Zahlungsströme dar, die zur Erfüllung der Verpflichtungen erforderlich sind, obwohl der Zeitpunkt der Abrechnung ungewiss ist. Rückstellungen für Rechtsstreitigkeiten basieren auf der Art des Rechtsstreits, dem rechtlichen Verfahren in der zuständigen Gerichtsbarkeit, dem Fortschritt der Fälle, den Urteilen interner und externer Rechts- und anderer Berater in Bezug auf das Ergebnis des Falles und der Erfahrung mit ähnlichen Fällen. Steuerforderungen in verschiedenen Ländern und in verschiedenen Anspruchsphasen, die nicht der Definition von Steuerverbindlichkeit entsprechen, werden als Eventualverbindlichkeiten ausgewiesen.

SKF ist Teil von Untersuchungen bezüglich möglicher Verstöße gegen kartellrechtliche Vorschriften, Sammelklagen und Rechtsstreitigkeiten. SKF ist Gegenstand einer Untersuchung in Brasilien durch die Oberaufsicht des Verwaltungsrates für wirtschaftliche Verteidigung. Sie bezieht sich auf einen angeblichen Verstoß gegen Kartellvorschriften durch mehrere Unternehmen, die auf dem Automobilersatzteilmarkt in Brasilien tätig sind. Nach Einschätzung des Managements waren diese Untersuchungen weder als sonstige Rückstellungen zu qualifizieren noch als Eventualverbindlichkeiten auszuweisen.

Die Gewährleistungsrückstellungen enthalten Schätzungen des Ausgangs von Ansprüchen, die aus Produktmängeln resultieren, einschließlich Schätzungen hinsichtlich der potenziellen Haftung für Schäden, die Konzernkunden durch solche Mängel entstanden sind. Hinsichtlich erwarteter Rücksendungen und der Kosten für den Ersatz mangelhafter Produkte bzw. der Entschädigung von Kunden für Schäden, die durch Konzernprodukte verursacht wurden, sind Annahmen erforderlich. Diese Annahmen berücksichtigen historische Schadenstatistiken, zu erwartende Kosten und die durchschnittliche Verzögerung zwischen aufgetretenen Mängeln und Forderungen an die Gruppe.

Restrukturierungsrückstellungen enthalten Schätzungen des Zeitpunkts und der Kosten der geplanten zukünftigen Aktivitäten, wobei sich die wichtigsten Schätzungen auf die Kosten beziehen, die zur Erfüllung der Mitarbeiterabfindungs-/Mitarbeitertrennungsverpflichtungen erforderlich sind, sowie auf die Kosten für Vertragskündigungen und andere Ausstiegskosten. Diese Schätzungen basieren auf historischen Erfahrungen sowie auf dem aktuellen Stand der Verhandlungen mit den betroffenen Parteien bzw. ihren Vertretern.

2022 sanken die Forderungen im Zusammenhang mit Garantieansprüchen um -25 Mio. SEK.

Im Jahr 2022 beliefen sich die gesamten Restrukturierungskosten auf ca. 851 Mio. SEK, wovon sich 498 Mio. SEK auf Rückstellungen beziehen und Europa sowie eine allgemeine Reduzierung der Belegschaftszahl aufgrund neuer Arbeitsweisen und vereinfachter Organisationsstrukturen enthalten. Diese Kosten enthalten freiwillige und unfreiwillige Abfindungen, die sich auf mehrere Länder verteilen. Der Großteil der verbleibenden Restrukturierungsrückstellungen wird voraussichtlich 2023 und 2024 abgewickelt.

Die größten Posten bei den sonstigen Sozialleistungen sind ein Jubiläumsbonus in Italien, Altersteilzeitprogramme in Deutschland und die spezielle Lohnsteuer in Schweden.

Die sonstigen Rückstellungen enthalten vor allem Versicherungen und Arbeitnehmerentschädigungen sowie Umweltverpflichtungen.

Mio. SEK	2022 Endbestand	Rückstellungen für das Jahr	In Anspruch genommene Beträge	Auflösung nicht in Anspruch genommener Beträge	Sonstige	Wechselkurseffekt
Ansprüche	238	93	-75	-64	-4	25
Sonstige Leistungen an Arbeitnehmer	580	202	-401	-42	-223	54
Umstrukturierung	959	680	-485	-43	-87	70
Sonstige	528	214	-78	-46	-43	41
Gesamt	2,305	1,189	-1,039	-195	-357	190

Mio. SEK	2022 Anfangsbestand
Ansprüche	263
Sonstige Leistungen an Arbeitnehmer	990
Umstrukturierung	824
Sonstige	440
Gesamt	2,517

Mio. SEK	2021 Endbestand	Rückstellungen für das Jahr	In Anspruch genommene Beträge	Auflösung nicht in Anspruch genommener Beträge	Sonstige	Wechselkurseffekt
Ansprüche	263	107	-143	-88	86	5
Sonstige Leistungen an Arbeitnehmer	990	391	-296	-511	37	18
Umstrukturierung	824	419	-633	-142	-2	40
Sonstige	440	189	-94	-222	-144	18
Gesamt	2,517	1,106	-1,166	-963	-23	81

Mio. SEK	2021 Anfangsbestand
Ansprüche	296
Sonstige Leistungen an Arbeitnehmer	1,351
Umstrukturierung	1,142
Sonstige	693
Gesamt	3,482

Mio. SEK	Davon aktuell
Ansprüche	129
Sonstige Leistungen an Arbeitnehmer	3
Umstrukturierung	871
Sonstige	236
Gesamt	1,239

Mio. SEK	Davon aktuell
Ansprüche	102
Sonstige Leistungen an Arbeitnehmer	48
Umstrukturierung	771
Sonstige	184
Gesamt	1,105

Eventualverbindlichkeiten zu Nominalwerten (Mio. SEK)	2022	2021
Garantien	51	47
Steueransprüche	729	347
Sonstige Eventualverbindlichkeiten	32	28
Gesamt	812	422

20 Finanzverbindlichkeiten

Rechnungslegungsprinzipien

Finanzielle Verbindlichkeiten werden in der Bilanz ausgewiesen, wenn der Konzern Vertragspartei des Finanzinstruments wird. Finanzielle Verbindlichkeiten werden anfänglich zum beizulegenden Zeitwert erfasst, der normalerweise den Anschaffungskosten entspricht. Bei der Zugangsbewertung von finanziellen Verbindlichkeiten werden Transaktionskosten berücksichtigt, die in der Folge nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden. Derivate werden zum Handelstag ausgewiesen.

Finanzielle Verbindlichkeiten, mit Ausnahme von Derivaten, sind als "Sonstige zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Passiva" ausgewiesen. Die fortgeführten Anschaffungskosten werden unter Anwendung der Effektivzinsmethode ermittelt. Der Buchwert der Verbindlichkeiten, bei denen es sich um Grundgeschäfte handelt, für die Fair-Value-Hedge-Accounting angewendet wird, wird um die den abgesicherten Risiken zuzurechnenden Gewinne oder Verluste angepasst. Derivate sind in der Kategorie "Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert" ausgewiesen. Finanzielle Verbindlichkeiten werden ausgebucht, wenn sie erloschen sind.

Bilanzielle Schätzungen und Ermessensentscheidungen

Für die Offenlegung wurden die beizulegenden Zeitwerte der finanziellen Verbindlichkeiten unter Verwendung von Bewertungsmethoden, hauptsächlich Discounted-Cashflow-Analysen, basierend auf beobachtbaren Marktdaten, berechnet.

Derivate werden zum beizulegenden Zeitwert bewertet und fallen in Ebene 2 der Fair-Value-Hierarchie.

Anhang 14 enthält eine Beschreibung der Fair-Value-Hierarchie.

Die Fälligkeiten für Anleihen und Darlehen, die in der nachstehenden Tabelle aufgeführt sind, basieren auf dem frühestmöglichen Rückforderungszeitpunkt.

Zwei der Darlehen unterliegen einem Fair-Value-Hedging. Die festen EUR-Zinsen für das Darlehen von 300 Mio. EUR wurden in einen variablen USD-Zinssatz und die festen EUR-Zinsen für das Darlehen von 400 Mio. EUR in einen variablen EUR-Zinssatz getauscht.

Weiterführende Informationen über das Finanzrisikomanagement und Sicherungsgeschäfte enthält Anhang 26. Die Methoden zur Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts sind in Anhang 14 beschrieben. Die Zinssätze für die Darlehen sind in Anhang 11 der Muttergesellschaft angegeben.

Der Konzern hat keine verpfändeten Vermögenswerte zur Absicherung von Finanzverbindlichkeiten.

		2022		2021
Mio. SEK	Laufzeit	Buchwert	Beizulegender Zeitwert	Buchwert	Beizulegender Zeitwert
Langfristige finanzielle Verbindlichkeiten
900 Mio. SEK	2024	899	875	899	922
2100 Mio. SEK	2024	2,098	2,134	2,097	2,153
300 Mio. EUR	2025	3,095	3,113	3,118	3,143
100 Mio. USD	2027	1,042	1,076	905	1,057
400 Mio. EUR	2028	4,213	4,273	-	-
300 Mio. EUR	2029	3,326	2,881	3,057	3,243
300 Mio. EUR	2031	3,290	2,666	3,019	3,079
Langfristige Leasingverbindlichkeiten	2023 und danach	2,286	2,286	2,179	2,179
Sonstige langfristige Darlehen	2023-2029	212	227	181	197
Derivate für Sicherungsgeschäfte		758	758	18	18
Derivate des Handelsbestands		-	-	-	-
Zwischensumme langfristige finanzielle Verbindlichkeiten		21,219	20,289	15,473	15,991
Kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten
296 Mio. EUR	2022	-	-	3,031	3,094
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	2023	11,594	11,594	9,881	9,881
Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten	2023	635	635	579	579
Kurzfristige Darlehen	2023	170	170	147	147
Derivate für Sicherungsgeschäfte	2023	-	-	-	-
Derivate des Handelsbestands	2023	111	111	106	106
Zwischensumme kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten		12,510	12,510	13,744	13,807
Gesamt		33,729	32,799	29,217	29,798

21 Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten

Mio. SEK	2022	2021
Mitarbeiterbezogene Rückstellungen	3,792	3,366
Rückstellung für Rabatte	1,622	1,270
Fällige Ertragsteuer	735	972
Rechnungsabgrenzungsposten	340	245
Kundenanzahlungen	430	315
Fällige Umsatzsteuer, netto	808	640
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten	893	834
Sonstige aufgelaufene Kosten	2,071	2,033
Gesamt	10,691	9,675

22 Nahestehende Unternehmen und Personen

FAM ist eine Holdinggesellschaft in Privatbesitz, die als aktive Eigentümerin mit langfristiger Eigentumsperspektive Vermögenswerte verwaltet. FAM gehört Wallenberg Investments AB, die den drei größten Wallenberg-Stiftungen gehört - der Knut and Alice Wallenberg Foundation, der Marianne and Marcus Wallenberg Foundation und der Marcus and Amalia Wallenberg Foundation. Die Stiftungen fördern seit 1917 exzellente Forscherinnen und Forscher sowie Forschungsprojekte zum Nutzen Schwedens, vor allem an schwedischen Universitäten.

Der SKF Gruppe liegen keine Anhaltspunkte dafür vor, dass die FAM ihre Beteiligung an der Gruppe zu anderen als zu Anlagezwecken erworben hat. Zwischen den Parteien wurden keine wesentlichen Transaktionen festgestellt, mit Ausnahme der während des Jahres gezahlten Dividende an FAM. Ende 2022 ist die FAM mit 28,9 % (29,3) der Stimmrechte und 15,0 % (14,0) des Grundkapitals die Hauptaktionärin der Muttergesellschaft.

Zu Beteiligungen an assoziierten Unternehmen gehören ein 28-%-Anteil an Sunstrength Renewables Pvt Ltd. (Indien), ein 42-%-Anteil an Ningbo Hyatt Roller Co. Ltd (China), ein 20-%-Anteil an Colinx, LLC (USA), ein 50-%-Anteil an Wuhan Economos Seals Technology Co., Ltd. (China) sowie ein 25-%-Anteil an Schwarz GmbH Technischer Großhandel (Deutschland).

Im Jahr 2022 wurde ein wesentlicher Einfluss auf Hunan SUND Technologies Co. in China erlangt, da SKF einen Vertreter im Vorstand des Unternehmens stellt. Die Beteiligung beläuft sich auf 7 %.

Im Vorjahr wurde eine 25-%-Beteiligung an Simplex Turbolo Co. Ltd. (GB) berichtet. Die Beteiligung wurde 2022 ausgegliedert.

Transaktionen mit verbundenen Unternehmen (Mio. SEK)	2022	2021
Verkauf von Waren und Dienstleistungen	64	55
Einkauf von Waren und Dienstleistungen	550	437
Forderungen Stand 31. Dezember	37	37
Verbindlichkeiten Stand 31. Dezember	9	50

Zu den Transaktionen mit nahestehenden Personen gehören die Vergütungen an das Management in Schlüsselpositionen, vgl. Anhang 23. Eine Liste der wesentlichen Tochtergesellschaften enthält Anhang 8 zum Jahresabschluss der Muttergesellschaft. Es wurden keine weiteren wesentlichen Transaktionen mit Nahestehenden durchgeführt.

23 Vergütung des Managements in Schlüsselpositionen

Gehälter und andere Vergütungen für den SKF Verwaltungsrat, den Vorsitzenden und die Konzernleitung

Grundsätze der Vergütung für die Konzernleitung

Im März 2022 nahm die Hauptversammlung den Vorschlag des Verwaltungsrats (Board of Directors) zur Festlegung von Vergütungsgrundsätzen für die Konzernleitung (Group Management) an, die nachfolgend zusammengefasst beschrieben werden.

Die Konzernleitung setzt sich aus dem Vorsitzenden und den anderen Mitgliedern des Konzernmanagements zusammen. Die Grundsätze gelten für die vereinbarte Vergütung und für Ergänzungen zu der bereits vereinbarten Vergütung, nachdem sie von der Hauptversammlung 2022 angenommen wurden, und in anderen Fällen in dem Umfang, wie dies aufgrund bestehender Vereinbarungen zulässig ist.

Mit den Grundsätzen soll gewährleistet werden, dass die SKF Gruppe Persönlichkeiten für sich gewinnen und an sich binden kann, die am besten zur Mission und Geschäftsstrategie des Konzerns, seinen langfristigen Interessen und seiner Nachhaltigkeit beitragen können. Die Vergütung der Konzernleitung soll marktüblich sein und gleichzeitig das Wohl der Aktionäre berücksichtigen.

Das Gesamtvergütungspaket für ein Mitglied der Konzernleitung setzt sich aus folgenden Bestandteilen zusammen: einem Festgehalt, einem variablen Vergütungsanteil, Altersvorsorgeleistungen, Kündigungs- und Abfindungsrücklagen sowie weiteren Nebenleistungen wie Dienstwagen u. Ä. Die Bestandteile sollen zu einer ausgewogenen Vergütung beitragen und die individuelle Leistung und Verantwortung sowie die Gesamtleistung des SKF Konzerns widerspiegeln.

Die Hauptversammlung beschloss außerdem, unabhängig von den Grundsätzen der Vergütung der Konzernleitung, das SKF Performance Share Programm 2022 für leitende Angestellte und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Schlüsselpositionen, einschließlich der Konzernleitung. Weitere Angaben zum SKF Performance Share Programm 2022 finden sich auf Seite 75.

Festgehalt

Das Festgehalt eines Konzernleitungsmitglieds muss marktüblich sein. Es muss Kompetenz, Verantwortung, Erfahrung und Leistung berücksichtigen. Die SKF Gruppe muss ein international anerkanntes Bewertungssystem verwenden, um Umfang und Verantwortung der Leitungsfunktion zu bestimmen. Die Marktüblichkeit ist jährlich zu überprüfen.

Die Leistung der Mitglieder der Konzernleitung ist im Laufe des Jahres kontinuierlich zu überwachen und als Grundlage für die jährliche Überprüfung des festen Gehaltsanteils zu verwenden.

Variable Vergütung

Die variable Vergütung eines Mitglieds der Konzernleitung muss sich nach einem leistungsorientierten Programm richten. Das Programm soll als Motivation und Vergütung für wertschöpfende Leistungen dienen, um Betriebs-, Geschäfts- und Nachhaltigkeitsziele zu unterstützen und somit die Geschäftsstrategie, Nachhaltigkeit und langfristigen Interessen der SKF Gruppe zu fördern.

Für das leistungsbasierte Programm müssen vorab festgelegte und messbare Kriterien definiert sein, die sowohl finanzielle als auch nicht finanzielle Ziele umfassen und zur langfristigen, nachhaltigen Entwicklung beitragen. Die Kriterien müssen vorwiegend auf den jährlichen Geschäftszahlen der SKF Gruppe, wie Geschäftsergebnisse, Wachstum und Kapitaleffizienz, basieren und die Nachhaltigkeitsziele der SKF Gruppe stützen.

Die Erfüllung von Kriterien für die Vergabe einer variablen Vergütung ist über einen Zeitraum von einem Jahr zu messen.

Das maximale variable Gehalt der Mitglieder der Konzernleitung soll zwischen 50 und 70 % des kumulierten Jahresfestgehalts betragen.

Sonstige Leistungen

Die SKF Gruppe kann den Konzernleitungsmitgliedern je nach örtlichen Gepflogenheiten weitere Leistungen bieten. Prämien und andere Kosten im Zusammenhang mit solchen Leistungen sollen sich an den örtlichen Gegebenheiten orientieren, aber in der Regel einen begrenzten Wert darstellen. Sie dürfen nicht mehr als 10 % des gesamten Jahresfestgehalts der Mitglieder der Gruppenleitung betragen.

Sonstige Leistungen können beispielsweise Dienstfahrzeuge und Krankenversicherungen sein.

Pension

Die SKF Gruppe ist bestrebt, Vorsorgepläne auf der Grundlage von beitragsorientierten Modellen zu unterhalten, d. h. es wird eine Prämie in Höhe eines bestimmten Prozentsatzes des Mitarbeiterjahresentgelts gezahlt. In diesen Fällen begrenzt sich die Verpflichtung auf die Zahlung einer vereinbarten Prämie an die Rentenversicherungsgesellschaft.

Mitglieder der Konzernleitung erhalten normalerweise zusätzlich zur Grundrente (für schwedische Mitglieder in der Regel der ITP-Pensionsplan) einen beitragsorientierten Pensionsplan. Mit diesem beitragsorientierten Zusatzplan wird sichergestellt, dass Mitglieder der Konzernleitung auf der Grundlage des festen Jahresgehalts eine Rente oberhalb der Grundrente beziehen können. Für Mitglieder der Konzernleitung beträgt das übliche Ruhestandsalter 65 Jahre.

Für Beschäftigungsverhältnisse, die nicht den schwedischen Vorschriften unterliegen, können Altersvorsorge- und andere Leistungen gemäß geltenden Vorschriften oder örtlichen Gepflogenheiten angepasst werden, wobei der Gesamtzweck der Grundsätze so weit wie möglich zu berücksichtigen ist. Für Beschäftigungsverhältnisse, die schwedischen Vorschriften unterliegen, ist die Prämie für den Zusatzrentenplan an das Alter gebunden und beträgt maximal 40 % des gesamten Jahresfestgehalts, das nicht durch einen anderen Rentenplan abgedeckt ist.

Kündigung und Abfindung

Mitglieder der Konzernleitung können ihren Vertrag mit einer Frist von sechs Monaten kündigen. Erfolgt die Beendigung des Arbeitsverhältnisses auf Veranlassung des Unternehmens, wird sie sofort wirksam. In diesem Fall ist jedoch eine Abfindungszahlung an das Mitglied der Konzernleitung zu leisten, deren Höhe von der Anzahl der Dienstjahre abhängt, allerdings auf maximal zwei Jahre Festvergütung begrenzt ist.

Gehalt und Anstellungsbedingungen für Mitarbeiter

Bei der Vorbereitung der Grundsätze hat der Verwaltungsrat die Gehälter und Anstellungsbedingungen der Mitarbeiter des Unternehmens berücksichtigt. Informationen zur Gesamtvergütung von Mitarbeitern, zu den Bestandteilen der Vergütung sowie zu Wachstum und Wachstumsrate im Zeitverlauf stellten einen Teil der Grundlage für die Bewertung der Fairness der Vergütungsgrundsätze und der mit ihnen verbundenen Einschränkungen durch den Verwaltungsrat und den Vergütungsausschuss dar.

Entscheidungsprozess zur Definition, Überprüfung und Implementierung der Grundsätze

Der Verwaltungsrat hat einen Vergütungsausschuss gebildet. Er besteht aus maximal vier Verwaltungsratsmitgliedern. Der Ausschuss bereitet alle Angelegenheiten im Zusammenhang mit den Grundsätzen der Vergütung der Konzernleitung sowie den Anstellungsbedingungen des Vorstandsvorsitzenden vor.

Der Vergütungsausschuss legt die Vergütungsgrundsätze für die Konzernleitung dem Verwaltungsrat vor, der mindestens alle vier Jahre einen Vorschlag für derartige Grundsätze bei der Hauptversammlung zur Genehmigung einreicht. Die Vergütungsgrundsätze bleiben gültig, bis von der Hauptsammlung neue Grundsätze beschlossen wurden. Der Verwaltungsrat muss die Anstellungsbedingungen für den Vorstandsvorsitzenden genehmigen. Der Vergütungsausschuss überwacht und bewertet variable Vergütungsprogramme für die Konzernleitung, die Anwendung der Vergütungsgrundsätze für die Konzernleitung sowie geltende Vergütungsstrukturen und -stufen der SKF Gruppe.

Die Mitglieder des Vergütungsausschusses sind unabhängig von der SKF Gruppe und der Konzernleitung. Der Vorstandsvorsitzende und andere Mitglieder der Konzernleitung dürfen nicht anwesend sein, wenn der Verwaltungsrat vergütungsbezogene Angelegenheiten, die ihre Person betreffen, berät und beschließt.

Recht des Verwaltungsrats, von den Vergütungsgrundsätzen abzuweichen

Der Verwaltungsrat darf in besonderen Fällen von den von der Hauptversammlung beschlossenen Vergütungsgrundsätzen ganz oder teilweise abweichen, sofern ein besonderer Grund für eine Abweichung vorliegt bzw. eine Abweichung erforderlich ist, um die langfristigen Interessen der SKF Gruppe, einschließlich ihrer Nachhaltigkeit, zu wahren oder die finanzielle Stabilität der SKF Gruppe sicherzustellen. Wie oben ausgeführt gehört es zu den Aufgaben des Vergütungsausschusses, die Beschlüsse des Verwaltungsrats in vergütungsbezogenen Angelegenheiten vorzubereiten. Dies schließt Beschlüsse über Abweichungen von den Richtlinien ein.

Verwaltungsrat

Der Vorsitzende und die Mitglieder des Verwaltungsrats werden gemäß Beschluss der Hauptversammlung vergütet. Die Jahreshauptversammlung 2022 der AB SKF beschloss, den Verwaltungsrat wie folgt zu vergüten: -eine Vergütung von 2.530.000 SEK für den Verwaltungsratsvorsitzenden und von jeweils 825.000 SEK für alle anderen Ratsmitglieder; und - eine Vergütung von 285.000 SEK für den Vorsitzenden des Prüfungsausschusses sowie von jeweils 210.000 SEK für alle anderen Mitglieder des Prüfungsausschusses; und - eine Vergütung von 165.000 SEK für den Vorsitzenden des Vergütungsausschusses und von jeweils 130.000 SEK für alle anderen Mitglieder des Vergütungsausschusses. Die Vergütung erhalten nur Verwaltungsratsmitglieder, die von der ordentlichen Hauptversammlung gewählt werden und keine angestellten Mitarbeiter des Unternehmens sind.

Präsident und Chief Executive Officer

Rickard Gustafson, Vorstandsvorsitzender (Präsident und Chief Executive Officer) der AB SKF, hat im Jahr 2022 von der Gesellschaft eine Vergütung erhalten, die sich nach den von der Hauptversammlung beschlossenen Vergütungsgrundsätzen richtet; das Gehalt und andere Bezüge beliefen sich auf insgesamt 17.496.263 SEK, davon 14.634.867 SEK als festes Jahresgehalt und andere Leistungen.

Alrik Danielson, ehemaliger Vorstandsvorsitzender der AB SKF, erhielt im Jahr 2022 von der Gesellschaft eine Vergütung gemäß den Vergütungsgrundsätzen; das Gehalt und andere Bezüge beliefen sich auf insgesamt 13.844.639 SEK, wovon 11.921.879 SEK auf eine Abfindung und 1.922.760 SEK auf ein variables Gehalt in Abhängigkeit von der Leistung im Jahr 2021 entfielen.

Die Pensionsregelung für Rickard Gustafson und Alrik Danielson ist eine Kombination aus dem ITP-Plan und einem festgelegten Beitrag von 40 % des jährlichen Festgehalts über 30 Einkommensgrundbeträgen.

Rickard Gustafsons (eigene bzw. von verbundenen Parteien gehaltene) Beteiligungen an der Gesellschaft sowie wesentliche Beteiligungen oder sonstige (eigene bzw. von verbundenen Parteien gehaltene) Beteiligungen an Unternehmen, mit denen die Gesellschaft wichtige Geschäftsbeziehungen unterhält, sind in der Erklärung zur Unternehmensführung aufgeführt.

SKF Group Management

Die SKF Konzernleitung bestand zum Jahresende aus 11 Personen und bezog im Jahr 2022 (ohne den Vorsitzenden) Gehälter und sonstige Vergütungen in Höhe von insgesamt 92.675.082 SEK, wovon 71.707.325 SEK auf das Jahresgehalt und 16.756.751 SEK auf das variable Gehalt entsprechend den Leistungen im Jahr 2021 entfielen und 4.211.006 SEK in Form von Aktien gemäß Performance Share Programm 2019 zugeteilt wurden.

Das variable Gehalt der Konzernleitung richtete sich nach einem kurzfristigen, leistungsorientierten Programm, das sich in erster Linie an der finanziellen Leistung des SKF Konzerns orientiert und Kriterien wie Betriebsergebnis und Cashflow berücksichtigt.

Die SKF Performance-Share-Programme werden auf Seite 75 ausführlicher beschrieben.

Bei der Beendigung des Arbeitsverhältnisses eines Mitglieds der Konzernleitung durch die Gesellschaft erhält das Mitglied eine Abfindung in Höhe von maximal zwei Jahresgehältern.

Für die Konzernleitung hat der Verwaltungsrat einen beitragsorientierten Zusatzversorgungsplan beschlossen. Er berechtigt die Mitglieder der Konzernleitung zum Bezug einer Zusatzrente, die über die Grundrente hinausgeht (für schwedische Mitglieder ist das in der Regel der ITP-Pensionsplan). Die für die Mitglieder der Konzernleitung entrichteten Beiträge im Rahmen des beitragsorientierten Plans basieren auf dem versicherten Lohn (normalerweise das monatliche feste Gehalt ohne Urlaubsgeld, umgerechnet in Jahresgehälter), in dem Maße, in dem die Höhe der Grundrente überschritten wird (für schwedische Mitglieder 30 Einkommensgrundbeträge). Der gleiche Teil des Pensionsanspruchs eines Mitglieds der Konzernleitung kann nie gleichzeitig durch einen leistungsorientierten und einen beitragsorientierten Plan abgesichert sein. Das normale Ruhestandsalter ist 65 Jahre.

	Festgehalt und andere Leistungen ¹⁾ /feste Ratsvergütung		Kurzfristige variable Vergütung		Performance-Share-Programme
Beträge in SEK	Beträge gezahlt 2022 ³⁾	Als Aufwand erfasste Beträge 2022 ³⁾	Beträge gezahlt 2022 auf Basis von 2021 ³⁾	Als Aufwand erfasste Beträge 2022 ³⁾	Beträge gezahlt 2022 auf Basis der Vorjahre ³⁾	Als Aufwand erfasste Beträge 2022 ³⁾
Verwaltungsrat der AB SKF
Hans Straberg	2,415,000	2,530,000	-	-	-	-
Hock Goh	787,500	825,000	-	-	-	-
Barb Samardzich	375,000	-	-	-	-	-
Colleen Repplier	787,500	825,000	-	-	-	-
Geert Follens	787,500	825,000	-	-	-	-
Hakan Buskhe	787,500	825,000	-	-	-	-
Susanna Schneeberger	787,500	825,000	-	-	-	-
CEO	14,634,867	15,496,287	2,861,396	4,352,487	-	5,380,450
Früherer CEO	11,921,879 ⁴⁾	-	1,922,760	-	-	-
Früherer amtierender CEO ⁵⁾	-	-	-	-	-	-
Konzernleitung ⁶⁾⁷⁾	71,707,325	68,057,796	16,756,751	16,728,600	4,211,006	3,584,681
davon AB SKF	44,179,627	40,530,098	9,664,725	8,809,766	3,304,119	3,366,144
Gesamt 2022	104,991,572	90,209,082	21,540,907	21,081,087	4,211,006	8,965,131
davon AB SKF	77,463,874	62,681,384	14,448,881	13,162,253	3,304,119	8,746,594
Gesamt 2021	76,112,463	65,247,261	13,867,673	21,019,266	13,964,369	20,005,419
davon AB SKF	56,281,026	45,415,824	8,144,714	13,284,908	11,638,084	17,096,734

	Vergütung für Ausschusstätigkeit		Bruttopensionskosten ²⁾
Beträge in SEK	Beträge gezahlt 2022 ³⁾	Als Aufwand erfasste Beträge 2022 ³⁾	Als Aufwand erfasste Beträge 2022 ³⁾	Gesamtaufwendungen 2022	Gesamtaufwendungen 2021
Verwaltungsrat der AB SKF
Hans Straberg	375,000	375,000	-	2,905,000	2,640,000
Hock Goh	-	-	-	825,000	750,000
Barb Samardzich	-	-	-	-	750,000
Colleen Repplier	130,000	130,000	-	955,000	870,000
Geert Follens	210,000	210,000	-	1,035,000	940,000
Hakan Buskhe	415,000	415,000	-	1,240,000	1,130,000
Susanna Schneeberger	-	-	-	825,000	750,000
CEO	-	-	5,780,066	31,009,230	17,454,998
Früherer CEO	-	-	4,011,309	4,011,309	11,664,920
Früherer amtierender CEO ⁵⁾	-	-	-	-	763,750
Konzernleitung ^{6) 7)}	-	-	22,911,657	111,282,733	86,757,468
davon AB SKF	-	-	16,691,056	69,397,063	55,577,995
Gesamt 2022	1,130,000	1,130,000	32,703,032	154,088,332	-
davon AB SKF	1,130,000	1,130,000	26,482,431	112,202,662	-
Gesamt 2021	1,030,000	1,030,000	17,169,190	-	124,471,136
davon AB SKF	1,030,000	1,030,000	16,464,197	-	93,291,663

¹⁾ Sonstige Leistungen enthalten z.B. Firmenwagen und Krankenversicherungen.
²⁾ Repräsentiert die für beitragsorientierte Pläne gezahlten Prämien sowie den Bruttodienstzeitaufwand leistungsorientierter Pläne.
³⁾ Die bezahlten Beträge stellen den Mittelabfluss dar. Dabei handelt es sich um die Beträge, die die Person während des Kalenderjahres erhalten hat. In ihnen sind Vergütungen für Dienste enthalten, die während eines bestimmten Kalenderjahres erbracht werden, z.B. das Gehalt, aber auch Vergütungen für in einem Vorjahr geleistete Dienste, wenn die Zahlung nach Ablauf des Jahres erfolgt, z.B. im Rahmen einer variablen Vergütung. Die als Aufwand erfassten Beträge beziehen sich im Wesentlichen auf die Kosten des Konzerns für die in einem Kalenderjahr erbrachten Dienste, können jedoch auch Anpassungen oder Auflösungen im Zusammenhang mit früheren Jahren umfassen. Folglich können Differenzen zwischen bezahlten Beträgen und aufwandswirksamem Beträgen entstehen, da der Zeitpunkt des Aufwands in einem anderen Kalenderjahr als der Geldabfluss an die Person liegen kann.
⁴⁾ Die Entschädigung für den Wettbewerbsverzicht ist nicht in der Tabelle aufgeführt.
⁵⁾ Vergütung speziell für die Aufgabe als amtierender CEO. Niclas Rosenlews reguläre Vergütung als CFO ist nicht in diesem Betrag enthalten.
⁶⁾ Die gesamten Pensionsverpflichtungen für die Konzernleitung (einschließlich CEO) der SKF Gruppe beliefen sich auf 64 Mio. SEK.
⁷⁾ Ohne CEO.

SKF Performance-Share-Programm

Performance-Share-Aktien

Die Hauptversammlung 2022 beschloss die Einführung des SKF Performance-Share-Programms 2022.

Das Programm berechtigt maximal 225 Führungskräfte und Schlüsselmitarbeiter der SKF Gruppe, einschließlich der Konzernleitung, zum kostenlosen Bezug von SKF B-Aktien. Im Rahmen des Programms werden maximal 1.000.000 SKF B-Aktien zugeteilt.

Die Aktienzuteilung hängt vom Erreichen des vom Verwaltungsrat festgelegten TVA-Ziels und des Ziels "Netto Null 2030" der SKF Gruppe ab.

90 % der maximalen Aktienzuteilung im Rahmen des Programms basieren auf der Höhe der TVA-Steigerung. Die Aktienzuteilung richtet sich nach der Höhe der TVA-Steigerung in den Geschäftsjahren 2022-2024 im Vergleich zum Geschäftsjahr 2021. Eine Zuteilung erfolgt nur bei Überschreiten eines bestimmten Mindestniveaus (Schwellenwert) der TVA-Steigerung. Zusätzlich zum Schwellenwert wird ein Zielwert festgelegt. Die maximale Zuteilung erfolgt bei Erreichen oder Überschreiten des Zielwerts.

10 % der maximalen Zuteilung basieren auf der Reduzierung der CO ₂ e-Emissionen. Nach Ablauf des Geschäftsjahres 2024 wird ein Vergleich zwischen der im Programmzeitraum erzielten CO ₂ e-Reduktion und dem Net Zero Zielpfad für 2030 durchgeführt. Bei Erfüllen oder Übertreffen des Reduktionsziels wird die volle Zuteilung von 10 % der maximalen Gesamtzuteilung im Rahmen des Programms gewährt. Bei Nichterreichen des Zielwerts erfolgt keine Zuteilung für diesen Teil des Programms.

Unter der Voraussetzung, dass der TVA-Anstieg das Zielniveau erreicht und das Ziel "Netto Null 2030" erfüllt wird, kann den Programmteilnehmern in den einzelnen Schlüsselgruppen die folgende maximale Anzahl von Aktien pro Person zugeteilt werden:

―	CEO und Vorsitzender: 36.500 Aktien
―	Andere Mitglieder der Konzernleitung: 13.000 Aktien
―	Manager großer Geschäftseinheiten u.ä.: 4.500 Aktien
―	Sonstige leitende Manager: 3.000 Aktien
―	Sonstige Schlüsselpersonen: 1.250 Aktien

Vor der endgültigen Entscheidung über die Aktienzuteilung prüft der Verwaltungsrat, ob die Zuteilung angesichts der Geschäftszahlen, der Position von SKF, den Bedingungen auf den Aktienmärkten sowie anderer Umstände angemessen ist. Wenn das nach Ermessen des Verwaltungsrats nicht der Fall ist, wird die Anzahl der zuzuteilenden Aktien auf die vom Verwaltungsrat als angemessen erachtete Anzahl reduziert.

Wenn die TVA-Steigerung den Schwellenwert für die Aktienzuteilung überschreitet, die endgültige Zuteilung jedoch unter 5% des Zielwerts liegt, erfolgt die Zahlung in bar anstelle von Aktien, wobei der Betrag der Barzahlung dem Wert der Aktien entsprechend dem Schlusskurs der SKF B-Aktie am Tag vor der Abrechnung entspricht.

Die aktienbasierten Vergütungsprogramme der Gruppe werden hauptsächlich durch die Performance-Share-Programme der SKF Gruppe in Form von Eigenkapitalinstrumenten abgewickelt.

Der beizulegende Zeitwert der SKF B-Aktie zum Zeitpunkt der Gewährung wird als Marktwert der Aktie ohne Barwert der erwarteten Dividendenzahlungen für die nächsten drei Jahre berechnet.

Die geschätzten Kosten für diese Programme, die auf dem beizulegenden Zeitwert der SKF B-Aktie zum Zeitpunkt der Gewährung und der Anzahl der zu erwartenden Aktien basieren, werden als Betriebsaufwand erfasst und im Eigenkapital verrechnet. Der beizulegende Zeitwert der SKF B-Aktien zum Zeitpunkt der Gewährung wurde für das SKF Performance-Share-Programm 2022 auf 139,8 SEK festgelegt.

Der Dividendenausgleichsbetrag wird getrennt vom Aufwand aus anteilsbasierten Vergütungen als Aufwand für Leistungen an Arbeitnehmer erfasst. Die Kosten für die Programme werden jährlich an die Änderungen der Anzahl der zu erwartenden Aktien und die Verwirkung der Rechte von Teilnehmern, die die Programmbedingungen nicht mehr erfüllen, angepasst. Rückstellungen für Sozialleistungen, die vom Arbeitgeber im Zusammenhang mit anteilsbasierten Vergütungsprogrammen zu zahlen sind, werden auf Basis des beizulegenden Zeitwerts der SKF B-Aktie am Abschlussstichtag berechnet und über den Erdienungszeitraum als Aufwand erfasst.

Die Zuteilung von Aktien im Rahmen des SKF Performance-Share-Programms setzt voraus, dass die anspruchsberechtigten Personen während des gesamten dreijährigen Berechnungszeitraums in der SKF Gruppe beschäftigt sind.

SKF Performance Share Programm 2019:

Die Zuteilung von Aktien erfolgte im Februar 2022. Insgesamt wurden 200.010 SKF B-Aktien gemäß Programmbedingungen zugeteilt. Grundlage bildete der Grad der TVA-Erfüllung im Dreijahreszeitraum 2019-2021.

	2022		2021
Männer und Frauen in Verwaltungsrat und Konzernleitung	Anzahl der Personen	Davon Männer	Anzahl der Personen	Davon Männer
Konzern
Verwaltungsrat der Muttergesellschaft inkl. CEO	7	71%	8	63%
Konzernleitung inkl. CEO	12	83%	10	80%
Muttergesellschaft
Verwaltungsrat der Muttergesellschaft inkl. CEO	7	71%	8	63%
Konzernleitung inkl. CEO	8	75%	8	75%

SKF Performance Share Programm 2020: Die Zuteilung von Aktien erfolgte im Februar 2023. Insgesamt wurden 225.779 SKF B-Aktien gemäß Programmbedingungen zugeteilt. Grundlage bildete der Grad der TVA-Erfüllung im Dreijahreszeitraum 2020-2022.

SKF Performance Share Programm 2021: Die Zuteilung von Anteilen kann nach Ablauf des dreijährigen Berechnungszeitraums erfolgen, d.h. im Laufe des Jahres 2024, wenn alle Programmbedingungen erfüllt sind und die Zuteilung vom Verwaltungsrat genehmigt wird.

SKF Performance Share Programm 2022: Die Zuteilung von Anteilen kann nach Ablauf des dreijährigen Berechnungszeitraums erfolgen, d.h. im Laufe des Jahres 2025, wenn alle Programmbedingungen erfüllt sind und die Zuteilung vom Verwaltungsrat genehmigt wird.

Für die Programme wurden 2022 Beträge in Höhe von insgesamt 83 Mio. SEK (95) aufgewendet (ohne Sozialabgaben).

24 Honorare für den Abschlussprüfer

Die Honorare für den Abschlussprüfer der SKF Gruppe teilten sich wie folgt auf (Mio. SEK)	2022	2021
Deloitte
Prüfungshonorare	57	50
Davon Deloitte AB	12	10
Prüfungsnahe Honorare	2	2
Davon Deloitte AB	2	2
Honorare für Steuerberatung	2	7
Davon Deloitte AB	-	2
Sonstige Honorare	2	3
Davon Deloitte AB	1	2
PricewaterhouseCoopers
Prüfungshonorare	-	1
Davon PricewaterhouseCoopers AB	-	-
Prüfungsnahe Honorare	-	-
Davon PricewaterhouseCoopers AB	-	-
Honorare für Steuerberatung	-	0
Davon PricewaterhouseCoopers AB	-	-
Sonstige Honorare	-	-
Davon PricewaterhouseCoopers AB	-	-
	63	63

Anteil der Muttergesellschaft (Mio. SEK)	2022	2021
Deloitte
Prüfungshonorare	9	7
Prüfungsnahe Honorare	2	2
Honorare für Steuerberatung	-	1
Sonstige Prüfungshonorare	1	1
	12	11

Die Prüfungshonorare beziehen sich auf die Prüfung des Geschäftsberichts, der Finanzberichterstattung, der Verwaltung durch den Verwaltungsrat und den Präsidenten sowie auf weitere Aufgaben des Abschlussprüfers.

"Prüfungsnahe Honorare" sind hauptsächlich der Prüfung des SKF Nachhaltigkeitsberichts zurechenbar. Honorare für Steuerberatungs- und Steuererklärungsdienste. Alle sonstigen Aufgaben sind unter "Sonstige Prüfungshonorare" erfasst.

25 Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter

	2022		2021
	Anzahl der Mitarbeiter	Davon Männer, %	Anzahl der Mitarbeiter	Davon Männer, %
Muttergesellschaft in Schweden	701	66	689	66
Tochtergesellschaften in Schweden	1,949	81	1,900	81
Tochtergesellschaften im Ausland	38,123	78	38,272	76
	40,773	78	40,861	75

	2022		2021
Geografische Aufschlüsselung der durchschnittlichen Anzahl der Mitarbeiter in Tochtergesellschaften im Ausland	Anzahl der Mitarbeiter	Davon Männer, %	Anzahl der Mitarbeiter	Davon Männer, %
Frankreich	2,215	82	2,197	82
Italien	2,854	78	3,039	70
Deutschland	4,949	87	5,142	88
Sonstiges Westeuropa, ohne Schweden	3,304	82	3,163	83
Mittel- und Osteuropa	4,047	62	4,301	65
USA	3,657	73	3,677	74
Kanada	189	79	192	80
Mexiko	1,837	70	1,649	69
Lateinamerika	3,142	88	3,303	88
China	6,833	71	6,390	69
Indien	2,688	92	2,730	95
Andere asiatische Länder / Pazifik	2,025	82	2,104	82
Naher Osten und Afrika	383	73	385	69
	38,123	78	38,272	76

26 Finanzrisikomanagement

Zentrales Geschäftsziel des Konzerns ist die Schaffung von Werten für die Aktionäre. Über einen längeren Zeitraum sollte die Rendite des Aktionärsinvestments in die SKF Aktie den risikofreien Zinssatz um rund sechs Prozentpunkte übersteigen. Auf dieser Grundlage basieren die langfristigen Geschäftsziele des Konzerns und das Financial Performance Management Modells.

Die SKF Gruppe definiert ihr verwaltetes Kapital als eingesetztes Kapital (capital employed). Ein langfristiges Konzerngeschäftsziel ist die Erwirtschaftung einer Kapitalrendite von 16%.

Das Kapitalstrukturziel des Konzerns ist ein Nettoverschuldungsgrad (ohne Pensionsverbindlichkeiten) unter 40 %.

Kennzahlen ¹⁾	2022	2021
Summe Eigenkapital, Mio. SEK	54,043	45,365
Verschuldungskoeffizient, %	35.6	40.5
Eigenkapitalquote, %	48.7	45.5
Verschuldungsgrad, ohne Pensionen, %	19.3	12.5
Return on Capital Employed (angepasst) ²⁾ , %	12.6	14.9

¹⁾ Die Kennzahlen werden auf Seite 144 erläutert.
²⁾ Bereinigt um vergleichsstörende Posten.

Zusammen mit dem Selbstfinanzierungsprinzip des neuen strategischen Rahmens, dem operativen Cashflow zur Finanzierung von Investitionen und Ausschüttungen an die Aktionäre, untermauert dies die finanzielle Flexibilität der Gruppe und ihre Fähigkeit zur Umsetzung der Strategie und gleichzeitigen Wahrung eines starken Kreditratings. Nachstehend wird die Konzernpolitik (und Struktur) hinsichtlich der Fremdfinanzierung erläutert.

Die Geschäftstätigkeit der SKF Gruppe ist verschiedenen Arten finanzieller Risiken ausgesetzt. Auf die Marktrisiken (Währungs-, Zins- und sonstige Preisrisiken), Liquiditätsrisiken und Kreditrisiken wird im Folgenden eingegangen.

Zum Risikomanagement des Konzerns gehört eine Finanzpolitik, die Richtlinien und Definitionen für Währungs-, Zins-, Kredit- und Liquiditätsrisiken festlegt und die Verantwortung und Befugnisse für die Steuerung dieser Risiken definiert. Gemäß dieser Politik besteht das Ziel darin, Risiken zu eliminieren oder zu minimieren und durch aktive Risikosteuerung zu einer besseren Rendite beizutragen. Die Risikosteuerung und die Verantwortung für alle Liquiditätsflüsse sind im SKF Treasury Center, der internen Bank des Konzerns, weitgehend zentralisiert.

Die Politik definiert die finanziellen Risikomandate und die Finanzinstrumente, die zur Steuerung finanzieller Risiken zulässig sind. Finanzderivate werden hauptsächlich zur Steuerung des Wechselkursrisikos und der Zinssätze eingesetzt. Der Konzern verwendet Finanzderivate auch zu Handelszwecken gemäß Konzernrichtlinien.

Marktrisiko - Währungsrisiko

Der Konzern ist Wechselkursschwankungen in den zukünftigen Zahlungsströmen ausgesetzt, die sich aus festen Verpflichtungen und prognostizierten Transaktionen sowie aus Darlehen und Anlagen in Fremdwährungen, d.h. Transaktionsrisiken, ergeben. Die Konzernrechnung wird auch durch die Umrechnung der Ergebnisse und des Nettovermögens ausländischer Tochtergesellschaften in SEK, d.h. durch das Translationsrisiko, beeinflusst.

Transaktionsrisiken

Das Transaktionsrisiko resultiert im Wesentlichen aus konzerninternen Transaktionen zwischen den produzierenden Konzerngesellschaften und den vertreibenden Konzerngesellschaften, die in anderen Ländern ansässig sind und Produkte in der Regel in lokaler Währung auf dem lokalen Markt an Endkunden verkaufen. In einigen Ländern kann ein Transaktionsrisiko aus Verkäufen an externe Kunden in einer anderen Währung als der lokalen Währung resultieren. Die wichtigsten Handelsflüsse in Konzernfremdwährungen sind Exporte von Europa nach Nordamerika und Asien sowie Zahlungsströme innerhalb Europas. Die Wechselkurse und Zahlungsbedingungen für den internen Handel zwischen SKF Gesellschaften werden vom SKF Treasury Center festgelegt. Das Währungsrisiko wird hauptsächlich durch Saldierung interner Transaktionen reduziert. Die vom SKF Treasury Center verwalteten Währungsflüsse zwischen SKF Gesellschaften wurden durch Saldierung von 77.793 (70.357) Mio. SEK auf 6.206 (6.594) Mio. SEK reduziert. Dieser Betrag stellt das wesentliche Transaktionsrisiko (ohne Sicherungsgeschäfte) des Konzerns dar.

Nettowährungsflüsse (Mio. SEK)	2022	2021
CAD	949	747
CNY	2,249	2,666
DKK	622	626
EUR	-7,856	-6,833
RUB	333	958
THB	567	427
TRY	1,395	909
USD	5,667	5,331
Sonstige ¹⁾	2,280	1,763
SEK	-6,206	-6,594

¹⁾ Unter "Sonstige" sind 11 Währungen zusammengefasst.

Die Sensitivitätsanalyse in der nachstehenden Tabelle zeigt den Effekt, den eine gegenüber allen anderen Währungen um 5 % schwächere SEK auf das Betriebsergebnis in SEK hätte, wenn die Netto-Währungsflüsse auf dem Stand des Jahres 2022 bleiben würden.

Das nachstehende Ergebnis nach Steuern zeigt den Effekt auf das Eigenkapital. Die Auswirkungen von Schwankungen bei der Umrechnung der Abschlüsse von Tochtergesellschaften in die Konzernwährung werden nicht berücksichtigt.

Translationsrisiken

Das Translationsrisiko ist definiert als das Währungsrisiko des Konzerns, das bei der Umrechnung der Ergebnisse und des Nettovermögens ausländischer Tochtergesellschaften in SEK besteht. Die Sensitivitätsanalyse in der nachstehenden Tabelle zeigt den Effekt, den eine gegenüber allen anderen Währungen um 5% schwächere SEK auf die Umrechnung der operativen Gewinne hätte, wenn von den Betriebsergebnissen des Jahres 2022 in lokalen Währungen ausgegangen wird. Zur Reduzierung des Translationsrisikos für das Nettovermögen hat der Konzern einen Teil seiner Nettoinvestitionen in ausländische Tochtergesellschaften abgesichert; die Details finden sich auf den Seiten 78-79.

Marktrisiko - Zinsrisiko

Der Konzern definiert das Zinsänderungsrisiko als das Risiko negativer Schwankungen des Konzern-Cashflows aufgrund von Änderungen der Zinssätze.

Zum Jahresende beliefen sich die gesamten verzinslichen Finanzverbindlichkeiten auf 29.888 Mio. SEK (30.923) und die gesamten verzinslichen Finanzvermögenswerte auf 11.682 Mio. SEK (14.374). Die Verwaltung der liquiden Mittel ist im SKF Treasury Centre konzentriert. Durch die Anpassung der Laufzeit von Anlagen und Krediten kann das Zinsrisiko des Konzerns reduziert werden.

Zur Steuerung des Zins- und Währungsrisikos bei der Kreditaufnahme verwendet der Konzern Cross-Currency-Zinsswaps, bei denen feste EUR-Zinssätze in variable USD-Zinssätze sowie variable EUR-Zinssätze getauscht werden.

Eine ungünstige Veränderung der Zinssätze um 1 % hätte zum Bilanzstichtag unter Berücksichtigung der Höhe der verzinslichen Nettoverbindlichkeiten den Jahresüberschuss vor Steuern inklusive der Effekte aus Derivaten um rund -60 Mio. SEK reduziert (-70). Einzelheiten zu den Zinssätzen für einzelne Kredite finden sich in Anhang 11 des Jahresabschlusses der Muttergesellschaft.

Marktrisiko - Preisrisiken

Zu den Marktrisiken gehören auch andere Preisrisiken, wobei die für den Konzern relevanten Risikovariablen die Börsenkurse bzw. Börsenindizes sind.

Zum 31. Dezember hielt der Konzern Anlagen in Dividendenpapieren mit notierten Kursen in Höhe von 395 Mio. SEK (402), die als zur Veräußerung verfügbar ausgewiesen sind. Wären die Kurse am Bilanzstichtag um 5% höher/niedriger gewesen, wäre die zur Veräußerung verfügbare Reserve im Eigenkapital um 20 Mio. SEK (20) höher/niedriger ausgefallen.

Liquiditätsrisiko

Das Liquiditätsrisiko (Finanzierungsrisiko) ist definiert als das Risiko des Konzerns, auf Schwierigkeiten bei der Beschaffung von Mitteln zur Erfüllung von Verpflichtungen zu stoßen. Die Konzernrichtlinie sieht vor, dass der Konzern neben der laufenden Kreditfinanzierung über eine Zahlungskapazität in Form von verfügbarer Liquidität bzw. langfristig zugesagten Kreditfazilitäten verfügt. Zum Bilanzstichtag verfügte der Konzern neben der Eigenliquidität über eine ungenutzte, zugesagte Kreditfazilität in Höhe von 500 Mio. EUR, die von zehn Banken syndiziert wurden und im Jahr 2025 ausläuft, sowie über eine ungenutzte, zugesagte Kreditfazilität in Höhe von 250 Mio. EUR, die im Jahr 2023 ausläuft.

Eine gute Bonität ist wichtig für die Steuerung von Liquiditätsrisiken. Zum 31. Dezember 2022 liegt das langfristige Rating des Konzerns bei Baa1 mit stabilem Ausblick bei Standard & Poor's und bei BBB+ mit stabilem Ausblick bei Fitch Ratings.

Die nachstehende Tabelle zeigt die vertraglich vereinbarten und undiskontierten Zins- und Tilgungszahlungen der nicht derivativen finanziellen Verbindlichkeiten und Derivate mit Zahlungsströmen. Es wurden alle zum 31. Dezember 2022 gehaltenen Instrumente einbezogen, für die Zahlungen vertraglich vereinbart waren. Planungsdaten für künftige Neuverbindlichkeiten waren nicht enthalten. Fremdwährungsbeträge wurden zum Stichtagskurs umgerechnet. Die variablen Zinszahlungen aus den Finanzinstrumenten wurden mit den letzten, vor dem 31. Dezember 2022 festgelegten Zinssätzen berechnet. Finanzielle Verbindlichkeiten wurden dem frühestmöglichen Zeitraum zugeordnet, zu dem sie zurückgefordert werden können.

	2022 Cashflows
Mio. SEK	2023	2024	2025 2027	2028 und danach
Darlehen	-601	-3,330	-4,733	-11,018
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	-11,594	-	-	-
Derivate, netto	-275	-	-530	-228
Leasingverbindlichkeiten	-677	-895	-894	-599
Gesamt	-13,147	-4,225	-6,157	-11,845

Kreditrisiko

Das Kreditrisiko ist definiert als das Verlustpotenzial des Konzerns für den Fall, dass die Partei eines Finanzinstruments einer Verpflichtung nicht nachkommt. Die SKF Gruppe ist einem Kreditrisiko aus ihrer Geschäftstätigkeit sowie bestimmten Finanzierungstätigkeiten ausgesetzt.

Das maximale Kreditrisiko für den Konzern belief sich zum Bilanzstichtag auf 28.958 Mio. SEK (28.440). Das Risiko wird durch die gesamten finanziellen Vermögenswerte dargestellt, die mit Ausnahme von Beteiligungspapieren in der Bilanz ausgewiesen werden. Zum Bilanzstichtag bestanden keine wesentlichen, das Kreditrisiko erhöhende finanzielle Garantien und keine wesentlichen Sicherheitenvereinbarungen zur Reduzierung des maximalen Kreditrisikos.

Kreditrisiko (Mio. SEK)	2022	2021
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	16,905	13,972
Sonstige Forderungen	1,428	1,155
Derivate	370	94
Barmittel und Barmitteläquivalente	10,255	13,219
Gesamt	28,958	28,440

Auf operativer Ebene werden die ausstehenden Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in allen Bereichen kontinuierlich lokal überwacht. Die Konzentration der Konzernkreditrisiken aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wird hauptsächlich durch die geografische und industrielle Vielfalt der Kunden verringert. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen unterliegen in allen Tochtergesellschaften Kreditkontroll- und Genehmigungsverfahren.

Für liquiditätsbezogene Aktivitäten werden gemäß Konzernrichtlinien nur etablierte Finanzinstitute als Gegenparteien zugelassen. Die SKF Gruppe hat ISDA-Verträge (International Swaps and Derivatives Association Inc) mit fast allen betroffenen Finanzgesellschaften geschlossen. ISDA ist als durchsetzbare Aufrechnungsvereinbarung klassifiziert. ISDA-Verträge ermöglichen der SKF Gruppe, ihr Nettokreditrisiko pro Kontrahent zu berechnen, d.h. als Differenz zwischen den Forderungen und Verbindlichkeiten. Der Vertrag zwischen dem Konzern und der Gegenpartei erlaubt die Nettoabwicklung von Derivaten, wenn beide Parteien zustimmen. Bei Ausfall einer Vertragspartei hat die Gegenpartei der Aufrechnungsvereinbarung die Möglichkeit, auf Nettobasis abzurechnen. Transaktionen werden innerhalb fester Limits getätigt und das Kreditrisiko jeder Vertragspartei wird kontinuierlich überwacht. Zum Bilanzstichtag hatte der Konzern derivative Vermögenswerte in Höhe von rund 369 Mio. SEK (94) und derivative Verbindlichkeiten in Höhe von rund 852 Mio. SEK (117), die durchsetzbaren Master-Netting-Vereinbarungen unterlagen.

Sicherungsgeschäfte

Der Konzern steuert das Volatilitätsrisiko von Bilanzpositionen und zukünftigen Cashflows, die sonst die Gewinn- und Verlustrechnung beeinflussen würden, durch Sicherungsgeschäfte. Je nach Art des abgesicherten Grundgeschäfts wird zwischen Cashflow-Hedges, Fair-Value-Hedges und Absicherungen von Nettoinvestitionen in ausländische Geschäftsbetriebe unterschieden.

Derivative Instrumente, die wirksame wirtschaftliche Sicherungsgeschäfte darstellen, aber nicht für Sicherungsgeschäfte des Konzerns designiert sind, werden als Handelsinstrumente bilanziert. Änderungen des beizulegenden Zeitwerts dieser ökonomischen Sicherungsgeschäfte werden in Abhängigkeit von der Art des gesicherten Grundgeschäfts sofort in der Gewinn- und Verlustrechnung als Finanzertrag bzw. Finanzaufwand oder im Betriebsergebnis erfasst.

Fair-Value-Hedges

Sicherungsgeschäfte werden auf derivative Finanzinstrumente angewendet, die das Risiko aus Änderungen des beizulegenden Zeitwerts von Fremdkapital effektiv absichern. Änderungen des beizulegenden Zeitwerts dieser als Sicherungsinstrumente designierten derivativen Finanzinstrumente werden in der Gewinn- und Verlustrechnung unter den Finanzposten ausgewiesen. Der Buchwert des abgesicherten Grundgeschäfts (die finanzielle Verbindlichkeit) wird um den Gewinn oder Verlust angepasst, der dem abgesicherten Risiko zuzurechnen ist. Der Gewinn oder Verlust wird in der Gewinn- und Verlustrechnung unter den Finanzposten ausgewiesen. Bei Aufgabe einer Sicherungsbeziehung wird die kumulierte Anpassung des Buchwerts über die Laufzeit des Grundgeschäfts amortisiert.

Die SKF Gruppe sichert das Fair-Value-Risiko von Finanzverbindlichkeiten zum Dezember 2022 durch Cross-Currency-Zinsswaps ab.

Die festen Zinszahlungen in Höhe von 300 Mio. EUR wurden gegen variable USD-Zinsen getauscht. Darüber hinaus wurde die im Jahr 2028 fällige Anleihe in Höhe von 400 Mio. Euro mit fester Verzinsung in eine variable Verzinsung in EUR umgewandelt. Fälligkeit und Buchwert sind in Anhang 20 angegeben. Die Wirksamkeit der Sicherungsbeziehung wird zu Beginn der Sicherungsbeziehung und prospektiv gemessen, um sicherzustellen, dass die wirtschaftliche Beziehung zwischen Sicherungsgeschäft und Sicherungsinstrument bestehen bleibt. Im Rahmen der Effektivitätsmessung wurde bei der Berechnung der Änderung des beizulegenden Zeitwerts des Grundgeschäfts die Veränderung des Credit Spread nicht berücksichtigt. Wie die Liste der beizulegenden Zeitwerte von Derivaten zeigt (siehe Tabelle im nachstehenden Abschnitt "Derivate"), hatte der Konzern zum 31. Dezember 2022 Zinssicherungsderivate in Höhe von netto -758 Mio. SEK (-18) als Fair-Value-Hedges designiert.

Die nachstehende Tabelle zeigt die Änderungen des beizulegenden Zeitwerts der Sicherungsgeschäfte, die während des Jahres im Zinsaufwand erfasst wurden.

Mio. SEK	Finanzaufwand 2022	Finanzaufwand 2021
Finanzverbindlichkeiten (Grundgeschäfte)	522	70
Zinswährungsswaps (Sicherungsinstrumente)	-531	-69
Unterschied (Unwirksamkeit)	-9	1

Absicherung von Nettoinvestitionen

Auf Finanzinstrumente werden Sicherungsgeschäfte angewendet, die das Risiko aus Währungsumrechnungsdifferenzen ausgleichen. Dieses Risiko besteht bei der Umrechnung des Nettovermögens ausländischer Geschäftsbetriebe in die funktionale Konzernwährung. Alle Gewinne und Verluste aus den Sicherungsgeschäften werden in der Währungsumrechnungsrücklage über das sonstige Gesamtergebnis erfasst.

Zum Bilanzstichtag waren Nettoinvestitionen in ausländische Geschäftsbetriebe in Höhe von nominal 0 Mio. EUR (30) gegen Änderungen im EUR-SEK-Wechselkurs abgesichert. Ein EUR-Darlehen in Höhe von 0 Mio. EUR (30) und Derivate in Höhe von 0 Mio. EUR (0) waren als Sicherungsinstrumente designiert.

Das Ergebnis der Sicherungsgeschäfte belief sich 2022 auf -21 Mio. SEK (-6) vor Steuern und wurde als Umrechnungsdifferenz im sonstigen Ergebnis erfasst. Im Laufe des Jahres wurden keine Gewinne/Verluste (0) aus dem sonstigen Gesamtergebnis in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert, was der Auflösung der kumulierten Umrechnungsdifferenzen der abgesicherten Tochtergesellschaft entspricht.

Derivate

Die folgende Tabelle zeigt die zum 31. Dezember ausgewiesenen beizulegenden Zeitwerte der verschiedenen Derivate, die in der Anlage 14 und in den Verbindlichkeiten in Anlage 20 als Vermögenswerte ausgewiesen werden. Es wird unterschieden, ob diese Teil einer wirksamen Sicherungsbeziehung sind oder nicht.

Derivate, netto (Mio. SEK)	Kategorie	2022	2021
Zins- und Währungsswaps
Fair-Value-Hedges	Sicherungsgeschäfte	-758	-18
Ökonomische Sicherungsbeziehungen	Handel	-	-
Devisentermin-/-optionsgeschäfte
Ökonomische Sicherungsbeziehungen	Handel	260	-11
Aktientausch
Ökonomische Sicherungsbeziehungen	Handel	-1	-
		-499	-29

27 Anteile ohne Beherrschungscharakter

Rechnungslegungsprinzipien

Tochtergesellschaften, die der Konzern beherrscht, aber zu weniger als 100% besitzt, sind in den Konzernabschluss einbezogen. Die Kategorie "Minderheitsanteile" in der Eigenkapitalaufstellung kumuliert den Anteil am Eigenkapital von Tochtergesellschaften, die nicht den Eigentümern der AB SKF zurechenbar ist.

Wichtige Minderheitsanteile

Im Jahr 2022 gab es keine Veränderungen bei signifikanten Minderheitsanteilen.

Der größte Minderheitsanteil wird an SKF India Ltd gehalten. Er beläuft sich auf 47,4% (47,4) der Anteile am Unternehmen. Das repräsentiert 2,4% (2,2) des Eigenkapitals des Konzerns. Die Tabellen enthalten die zusammengefassten Geschäftszahlen von SKF India Ltd.

	Januar - Dezember
Zusammengefasste Gewinn- und Verlustrechnung (Mio. SEK)	2022	2021
Umsatzerlöse	5,378	3,973
Operativer Gewinn	1,027	675
Jahresüberschuss	672	435
Sonstiges Gesamtergebnis	72	161
Gesamtergebnis	744	596
Den Minderheitsanteilen zugeordnetes Ergebnis	319	206
An Minderheitsanteile ausgezahlte Dividenden	-45	-40

	Stand 31. Dezember
Summenbilanz (Mio. SEK)	2022	2021
Anlagevermögen	741	608
Umlaufvermögen	3,208	2,627
Gesamtvermögen	3,949	3,235
Eigenkapital, zurechenbar den Aktionären der AB SKF	1,465	1,123
Eigenkapital, zurechenbar den Minderheitsanteilen	1,321	1,013
Langfristige Verbindlichkeiten	54	45
Kurzfristige Verbindlichkeiten	1,109	1,054
Bilanzsumme	3,949	3,235

Muttergesellschaft AB SKF

AB SKF, Eintragungsnummer 556007-3495, die Muttergesellschaft der SKF Gruppe, ist eine eingetragene schwedische Aktiengesellschaft mit Sitz in Göteborg. Die Adresse des Hauptsitzes lautet AB SKF, 41550 Göteborg, Schweden.

AB SKF ist das Unternehmen innerhalb der Gruppe, das die strategischen Entscheidungen trifft und die Kosten für Forschung und Entwicklung trägt. AB SKF besitzt und kontrolliert die geistigen Eigentumsrechte innerhalb der Gruppe. Die Tochtergesellschaften erfüllen Aufgaben, die von AB SKF beschlossen wurden, und sind daher nur beschränkt haftbar.

Die Dividendenerträge aus konsolidierten Tochtergesellschaften beliefen sich auf 3.019 Mio. SEK (2.010).

Die Nettoinvestitionen in Tochtergesellschaften erhöhten sich um 367 Mio. SEK (-421), wovon -165 Mio. SEK (-60) Wertminderungen zurechenbar sind und 533 Mio. SEK (70) auf Kapitaleinzahlungen entfielen.

Im Laufe des Jahres wurden Aktien mit einem gebuchten Wert von 0 Mio. SEK (-354) verkauft.

Die Risiken und Unsicherheiten im Konzerngeschäft sind im Verwaltungsbericht des Konzerns beschrieben. Die finanzielle Lage der Muttergesellschaft ist abhängig von der Finanzlage und Entwicklung der Tochtergesellschaften. Ein genereller Rückgang der Nachfrage nach den Produkten und Dienstleistungen des Konzerns könnte für die Muttergesellschaft zu einem geringeren Restgewinn und niedrigeren Dividendenerträgen sowie zu einem Wertberichtigungsbedarf für die Anteile an Tochtergesellschaften führen. Aufgrund der geografischen und operativen Verteilung der Märkte der Tochtergesellschaften wird das Risiko einer Negativbeeinflussung der finanziellen Lage der Muttergesellschaft als gering eingeschätzt.

Das freie Eigenkapital der Muttergesellschaft beträgt 24.061 Mio. SEK.

Gewinn- und Verlustrechnung der Muttergesellschaft

		Januar - Dezember
Mio. SEK	Anhang	2022	2021
Umsatzerlöse	2	6,658	7,775
Herstellungskosten	2	-5,923	-5,036
Allgemeine Management- und Verwaltungsaufwendungen	2	-1,799	-1,470
Sonstige betriebliche Erträge und Aufwendungen, netto	2	8	0
Operativer Gewinn		-1,056	1,269
Finanzerträge und Finanzaufwendungen (netto)	3	3,549	2,325
Ergebnis nach finanziellen Erträgen und Aufwendungen		2,493	3,594
Mittelzuweisungen	4	1,115	-793
Ergebnis vor Steuern		3,608	2,801
Ertragsteuern	5	5	-54
Bilanzgewinn		3,613	2,747

Gesamtergebnisrechnung der Muttergesellschaft

		Januar - Dezember
Mio. SEK	Anhang	2022	2021
Bilanzgewinn		3,613	2,747
Positionen, die in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden können
Vermögenswerte zum beizulegenden Zeitwert durch sonstiges Gesamtergebnis	9	-15	95
Sonstiges Gesamtergebnis, nach Steuern		-15	95
Gesamtergebnis		3,598	2,842

Bilanz der Muttergesellschaft

VERMÖGENSWERTE

		Stand 31. Dezember
Mio. SEK	Anhang	2022	2021
Anlagevermögen
Immaterielle Vermögenswerte	6	1,234	1,371
Sachanlagevermögen	7	78	63
Beteiligungsentwicklung	8	22,442	22,074
Langfristige Forderungen gegen Tochtergesellschaften		18,387	13,022
Anlagen in Dividendenpapiere	9	338	349
Sonstige langfristige Forderungen		113	167
Aktive latente Steuern	5	398	312
		42,990	37,358
Umlaufvermögen
Kurzfristige Forderungen gegen Tochtergesellschaften		5,555	6,958
Sonstige kurzfristige Forderungen		145	140
Rechnungsabgrenzungsposten		203	130
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente		10	3
		5,913	7,231
Gesamtvermögen		48,903	44,589
EIGEN- UND FREMDKAPITAL
		Stand 31. Dezember
Mio. SEK	Anhang	2022	2021
Eigenkapital
Gebundenes Eigenkapital
Aktienkapital		1,138	1,138
Gesetzliche Rücklage		918	918
Aktivierte Entwicklungsrücklage		-	-
Freies Eigenkapital		2,056	2,056
Neubewertungsrücklage		148	163
Gewinnrücklagen		20,300	20,717
Bilanzgewinn		3,613	2,747
		24,061	23,627
		26,117	25,683
Unversteuerte Rücklagen	4	-	-
Rückstellungen
Rückstellungen für Pensionen	10	602	430
Sonstige Rückstellungen		64	15
Langfristige Verbindlichkeiten		666	445
Langfristige Darlehen	11	18,386	13,023
Kurzfristige Verbindlichkeiten		18,386	13,023
Kurzfristige Darlehen	11	-	3,031
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen		495	320
Kurzfristige Verbindlichkeiten gegen Tochtergesellschaften		2,581	1,488
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten		153	132
Passive Rechnungsabgrenzungen		505	467
		3,734	5,438
Summe der Passiva		48,903	44,589

Kapitalflussrechnung der Muttergesellschaft

		Januar - Dezember
Mio. SEK	Anhang	2022	2021
Operative Geschäftstätigkeit
Betriebsergebnis		-1,056	1,269
Anpassungen für
Abschreibungen und Wertminderungen	6, 7	214	202
Sonstige nicht zahlungswirksame Posten		338	126
Zahlungen für leistungsorientierte Pläne nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses	10	-38	-36
Ertragsteuern gezahlt/erhalten		-20	-
Veränderungen im Nettoumlaufvermögen
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen		175	140
Sonstige betriebliche Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, netto		-564	-2,394
Zinsertrag		270	203
Zinsaufwendung		-281	-252
Sonstiges Finanzergebnis		-73	404
Nettocashflow aus der operativen Geschäftstätigkeit		-1,035	-338
Investitionstätigkeit
Zugänge zu immateriellen Vermögenswerten	6	-70	-112 ¹⁾
Zugänge zu Sachanlagen	7	-22	-4
Verkauf von Sachanlagen	7	-	17
Vereinnahmte Dividenden von Tochtergesellschaften	3	3,819	2,010
Beteiligungsentwicklung	8	-533	-464
Verkauf von Anteilen an Tochtergesellschaften	8	-	354
Kapitalrückzahlungen von Tochtergesellschaften	8	-	472
Anlagen in Dividendenpapiere	9	-5	-1
Nettocashflow für Investitionstätigkeit		3,189	2,272
Nettocashflow nach Investitionen vor Finanzierung		2,154	1,934
Finanzierungstätigkeiten
Erlöse aus mittel- und langfristigen Darlehen		4,276	3,045
Rückzahlung mittel- und langfristiger Darlehen		-3,236	-2,018
Bardividenden an die Aktionäre der AB SKF		-3,187	-2,960
Nettocashflow für Finanzierungstätigkeit		-2,147	-1,933
Zunahme (+) / Abnahme (-) von Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten		7	1
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zum 1. Januar		3	2
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zum 31. Dezember		10	3

¹⁾ Enthält immaterielle Vermögenswerte von 112 Mio. SEK, die 2021 bezahlt wurden.

Eigenkapitalveränderungsrechnung der Muttergesellschaft

	Gebundenes Eigenkapital			Freies Eigenkapital
Mio. SEK	Aktienkapital ¹⁾	Gesetzliche Rücklage	Aktivierte Entwicklungsrücklage	Neubewertungsrücklage	Gewinnrücklagen	Gesamt
Anfangsbestand 1. Januar 2021	1,138	918	99	68	23,578	25,801
Bilanzgewinn	-	-	-	-	2,747	2,747
Bestandteile des sonstigen Gesamtergebnisses
Änderungen des beizulegenden Zeitwerts der Vermögenswerte mit Erfassung im sonstigen Gesamtergebnis	-	-	-	95	-	95
Aktivierte Entwicklungsrücklage	-	-	-99	-	99	0
Transaktionen mit Aktionären
Kosten für Performance-Share-Programme ²⁾	-	-	-	-	0	0
Dividenden	-	-	-	-	-2,960	-2,960
Endbestand 31. Dezember 2021	1,138	918	0	163	23,464	25,683
Bilanzgewinn	-	-	-	-	3,613	3,613
Bestandteile des sonstigen Gesamtergebnisses
Änderungen des beizulegenden Zeitwerts der Vermögenswerte mit Erfassung im sonstigen Gesamtergebnis	-	-	-	-15	-	-15
Aktivierte Entwicklungsrücklage	-	-	-	-	-	-
Transaktionen mit Aktionären
Kosten für Performance-Share-Programme ²⁾	-	-	-	-	23	23
Dividenden	-	-	-	-	-3,187	-3,187
Endbestand 31. Dezember 2022	1,138	918	0	148	23,913	26,117

¹⁾ Die Aufteilung des Aktienkapitals zwischen den Aktienarten und dem Quotenwert ist in Anhang 16 zum Konzernabschluss dargestellt.
²⁾ Angaben zu den Performance-Share-Programmen enthält der Anhang 23 zum Konzernabschluss.

Gebundenes Eigenkapital enthält Aktienkapital und gesetzliche Rücklagen sowie aktivierte Entwicklungsrücklagen, die nicht für Dividendenausschüttungen verfügbar sind.

Freies Eigenkapital enthält Gewinnrücklagen, die an die Aktionäre ausgeschüttet werden können. Es enthält auch die Fair-Value-Rücklage, in der die Veränderungen des beizulegenden Zeitwerts von zur Veräußerung verfügbaren Vermögenswerten kumuliert ist.

Anhang zum Jahresabschluss der Muttergesellschaft

1 Bilanzierungsgrundsätze

Grundlagen der Rechnungslegung

Die Abschlüsse der Muttergesellschaft werden in Übereinstimmung mit dem Jahresabschlussgesetz und der Empfehlung des schwedischen Finanzberichterstatters RFR 2 (Rechnungslegung für juristische Personen) sowie deren Interpretation (UFR) erstellt. Gemäß RFR 2 werden die IFRS nach schwedischem Recht so weit wie möglich angewendet, eine vollständige Einhaltung ist jedoch nicht möglich. Auf die Bereiche, in denen sich die Rechnungslegungsgrundsätze der Muttergesellschaft von denen des Konzerns unterscheiden, wird nachstehend eingegangen. Eine Beschreibung der Bilanzierungsgrundsätze des Konzerns enthält Anlage 1 zum Konzernabschluss.

Pensionen

AB SKF berichtet Pensionen im Jahresabschluss gemäß RFR 2. Gemäß RFR 2 findet IAS 19 hinsichtlich ergänzender Angaben Anwendung, sofern dies möglich ist.

Beteiligungsentwicklung

Anteile an Tochterunternehmen werden zu Anschaffungskosten, vermindert um etwaige Wertminderungen, bilanziert.

Unversteuerte Rücklagen

Die Steuergesetzgebung in Schweden erlaubt Unternehmen, Rückstellungen für unversteuerte Rücklagen zu bilden. Hierbei können die Unternehmen innerhalb bestimmter Grenzen Gewinne in der Bilanz ausweisen und einbehalten, anstatt sie sofort zu besteuern. Die unversteuerten Rücklagen werden zum Zeitpunkt ihrer Auflösung besteuert. Bei Verlustausweisungen können die unversteuerten Reserven aufgelöst werden, um die Verluste ohne Besteuerung zu decken.

Eigenkapital

Bei Aktivierung von Entwicklungskosten für die interne Entwicklung immaterieller Vermögenswerte wird ein entsprechender Betrag aus den Gewinnrücklagen in eine Rücklage für die aktivierte Entwicklung des gebundenen Eigenkapitals übertragen. Die Rücklage wird bei Amortisation der aktivierten Entwicklung in die Gewinnrücklagen eingestellt.

Immaterielle Vermögenswerte

Nach schwedischem Recht hat der Geschäfts- und Firmenwert eine bestimmte Nutzungsdauer. Sie beträgt höchstens acht Jahre und wird linear abgeschrieben.

Leasingverhältnisse

RFR 2 erlaubt eine Ausnahme von IFRS 16, die von der Muttergesellschaft angewendet wurde. Leasingverträge werden als Operating-Leasingverhältnisse ausgewiesen.

2 Umsatzerlöse und betriebliche Aufwendungen

AB SKF ist das Unternehmen innerhalb der Gruppe, das die strategischen Entscheidungen trifft, die Kosten für Forschung und Entwicklung trägt und daher Anspruch auf die verbleibenden Gewinne hat. Folglich umfassen die Erlöse Residualgewinne und Lizenzgebühren von Tochtergesellschaften. In den Herstellungskosten sind Aufwendungen für Forschung und Entwicklung in Höhe von insgesamt 2.874 Mio. SEK (2.501) enthalten.

Von den gesamten betrieblichen Aufwendungen wurden 4.185 Mio. SEK (3.782) von Tochtergesellschaften in Rechnung gestellt.

3 Finanzerträge und Finanzaufwendungen

Mio. SEK	2022	2021
Erlöse aus Beteiligungen in Konzerngesellschaften
Dividenden von Tochtergesellschaften	3,819	2,010
Sonstige Finanzerträge aus der Beteiligungsentwicklung	-2	483
Wertminderung und Verkäufe von Beteiligungsentwicklungen	-165	-60
	3,652	2,433
Finanzergebnis
Zinserträge von Tochtergesellschaften	270	203
Zinserträge von Dritten	1	-
	271	203
Finanzaufwendungen
Zinsaufwendungen für Tochtergesellschaften	-72	-73
Zinsaufwendungen für Dritte	-266	-202
Sonstige finanzielle Aufwendungen	-36	-36
	-374	-311

4 Mittelzuweisungen

Mittelzuweisungen (Mio. SEK)	2022	2021
Bezahlte/erhaltene Konzernbeiträge	1,115	-793
Unversteuerte Rücklagen
Änderung der Rücklagen für Sonderabschreibungen	-	-
Unversteuerte Rücklagen in der Bilanz	1,115	-793
Rücklage für Sonderabschreibungen	-	-

5 Steuern

Steuern auf den Gewinn vor Steuern (Mio. SEK)	2022	2021
Laufende Steuern	-	-
Sonstige Steuern	-81	-65
Latente Steuer	86	11
	5	-54
Aktive latente Steuern nach Art (Mio. SEK)	2022	2021
Rückstellungen für Pensionen	129	126
Steuerliche Verlustvorträge	266	186
Steuerliche Verlustvorträge	3	-
Andere	-	-
Aktive latente Steuern	398	312
Überleitung der gesetzlichen Steuer in Schweden zur tatsächlichen Steuer (Mio. SEK)	2022	2021
Berechnete Steuer nach dem gesetzlichem Steuersatz in Schweden	-743	-577
Steuerfreie Dividenden und sonstige Finanzerträge	787	526
Periodenfremde Steuer	24	23
Sonstige nichtabzugsfähige und steuerfreie Ergebnispositionen, netto	-63	-26
Tatsächliche Steuer	5	-54

Der Körperschaftsteuersatz in Schweden beträgt 20,6% (20,6).

6 Immaterielle Vermögenswerte

Mio. SEK	2022 Endbestand	Zugänge	Wertminderungen	Ausbuchungen	2022 Anfangsbestand
Anschaffungskosten
Geschäfts- und Firmenwert	42	7	-	-	35
Technologien, geistiges Eigentum und ähnliche Posten	1,058	45	-	-	1,013
Intern entwickelte Software	2,308	18	-	-	2,290
	3,408	70	-	-	3,338

Mio. SEK	2022 Endbestand	Amortisation	Wertminderungen	Ausbuchungen	2022 Anfangsbestand
Kumulierte Abschreibungen
Geschäfts- und Firmenwert	31	6	-	-	25
Technologien, geistiges Eigentum und ähnliche Posten	944	19	-	-	925
Intern entwickelte Software	1,199	182	-	-	1,017
	2,174	207	-	-	1,967
Nettobuchwert	1,234				1,371

Mio. SEK	2021 Endbestand	Zugänge	Wertminderungen	Ausbuchungen	2021 Anfangsbestand
Anschaffungskosten
Geschäfts- und Firmenwert	35	-	-	-	35
Technologien, geistiges Eigentum und ähnliche Posten	1,013	-	-	-	1,013
Intern entwickelte Software	2,290	38	-	-	2,252
	3,338	38	-	-	3,300

Mio. SEK	2021 Endbestand	Amortisation	Wertminderungen	Ausbuchungen	2021 Anfangsbestand
Kumulierte Abschreibungen
Geschäfts- und Firmenwert	25	5	-	-	20
Technologien, geistiges Eigentum und ähnliche Posten	925	16	-	-	909
Intern entwickelte Software	1,017	174	-	-	843
	1,967	195	-	-	1,772
Nettobuchwert	1,371				1,528

Angaben zur selbst erstellten Software, einschließlich Wertminderung, vgl. Anhang 10 zum Konzernabschluss. Technologien und ähnliche Posten werden über acht Jahre abgeschrieben.

7 Sachanlagevermögen

Mio. SEK	2022 Endbestand	Zugänge	Abgänge	2022 Anfangsbestand
Anschaffungskosten
Gebäude	5	-	-	5
Werkzeugmaschinen und Werkseinrichtungen	86	5	-	81
Anlagen im Bau, einschließlich Vorschüsse	44	17	-	27
	135	22	-	113

Mio. SEK	2022 Endbestand	Abschreibungen	Abgänge	2022 Anfangsbestand
Kumulierte Abschreibung
Gebäude	3	-	-	3
Werkzeugmaschinen und Werkseinrichtungen	54	7	-	47
	57	7	-	50
Nettobuchwert	78			63

Mio. SEK	2021 Endbestand	Zugänge	Abgänge	2021 Anfangsbestand
Anschaffungskosten
Gebäude	5	-	-	5
Werkzeugmaschinen und Werkseinrichtungen	81	-	-	81
Anlagen im Bau, einschließlich Vorschüsse	27	4	-17	40
	113	4	-17	126

Mio. SEK	2021 Endbestand	Abschreibungen	Abgänge	2021 Anfangsbestand
Kumulierte Abschreibung
Gebäude	3	-	-	3
Werkzeugmaschinen und Werkseinrichtungen	47	7	-	40
	50	7	-	43
Nettobuchwert	63			83

8 Beteiligungsentwicklung

Am 31. Dezember gehaltene Investitionen in Tochtergesellschaften (MSEK)	2022	Zugänge	Wertminderung	Abgänge und Kapitalrückzahlungen	2021	Zugänge
Beteiligungsentwicklung	22,442	533	-165	-	22,074	464

Am 31. Dezember gehaltene Investitionen in Tochtergesellschaften (MSEK)	Wertminderung	Abgänge und Kapitalrückzahlungen	2020
Beteiligungsentwicklung	-60	-826	22,496

Der Konzern besteht aus rund 172 juristischen Personen (Tochtergesellschaften), wobei AB SKF entweder direkt oder indirekt über Zwischenholdinggesellschaften die oberste Muttergesellschaft ist. Die überwiegende Mehrheit der Tochtergesellschaften führt Aktivitäten im Zusammenhang mit Herstellung und Vertrieb durch. Eine begrenzte Anzahl ist an zentralen Konzernfunktionen wie Treasury-Management und Rückversicherungen beteiligt oder agiert wie bereits erwähnt als Zwischenholding. Diese Rechtsstruktur soll die rechtlichen Anforderungen, die Verwaltung, die Finanzierung und die Steuern in den Ländern, in denen die Gruppe tätig ist, effektiv verwalten.

Im Gegensatz dazu bietet die im Verwaltungsbericht beschriebene operative Konzernstruktur einen besseren Überblick über die Geschäftstätigkeit des Konzerns. Vgl. auch Anhang 2 zum Konzernabschluss.

In den nachstehenden Tabellen sind zum einen die direkt von der Muttergesellschaft gehaltenen Tochtergesellschaften und zum anderen die bedeutendsten restlichen Tochtergesellschaften aufgeführt. Zusammen machen diese Tochtergesellschaften mehr als 90% des Konzernumsatzes und mehr als 90% der Produktionsstätten des Konzerns aus.

					Buchwert (Mio. SEK)
Direkt gehaltene Tochtergesellschaft	Land/Region	Unternehmensnummer	Anz. der Aktien	Eigentumsanteil	2022	2021
SKF Argentina S.A.	Argentinien	-	14,677,299	86.25 ²⁾	94	94
SKF Australia Pty. Ltd.	Australien	-	96,500	100	-	-
SKF Österreich AG	Österreich	-	200	100	176	176
SKF Belgium NV/SA	Belgien	-	1,778,642	99.9 ²⁾	109	109
SKF Logistics Services Belgium NV/SA	Belgien	-	29,907,952	99.9 ²⁾	28	28
SKF do Brasil Ltda.	Brasilien	-	517,294,748	99.9 ²⁾	626	626
SKF Bearings Bulgaria EAD	Bulgarien	-	24,664,309	100	202	202
SKF Canada Ltd.	Kanada	-	130,000	100	58	58
SKF Chilena S.A.I.C.	Chile	-	88,191	99.9 ²⁾	-	-
SKF (China) Co. Ltd.	China	-	133,400	100	1,135	1,135
SKF China Ltd.	China	-	11,000,000	100	15	15
SKF CZ, a.s.	Tschechien	-	430	100	10	10
SKF Danmark A/S	Dänemark	-	5	100	7	7
Oy SKF Ab	Finnland	-	48,400	100	12	12
SKF Holding France S.A.R.L.	Frankreich	-	1	100	3,371	3,371
SKF GmbH	Deutschland	-	1,000	100	1,573	1,573
SKF Lubrication Systems Germany GmbH	Deutschland	-	2,574	10,1 ²⁾	223	223
SKF Hellas S.A.	Griechenland	-	2,000	100	-	-
SKF Svéd Golyóscsapágy Zrt	Ungarn	-	20	100	-	-
SKF Engineering and Lubrication India Private Ltd.	Indien	-	1,196,450	52.8 ²⁾	314	314
SKF India Ltd.	Indien	-	22,666,055	45.8 ³⁾	87	87
PT. SKF Indonesia	Indonesien	-	53,411	60	26	26
PT. SKF Industrial Indonesia	Indonesien	-	5	96.3 ²⁾	1	1
SKF AI Ltd	Israel	-	2,413,322	100	220	220
SKF Industrie S.p.A	Italien	-	465,000	100	912	912
SKF Japan Ltd.	Japan	-	32,400	100	174	174
SKF Malaysia Sdn Bhd	Malaysia	-	1,000,000	100	57	57
SKF de México, S.A. de C.V.	Mexiko	-	375,623,529	99.9 ²⁾	600	204
SKF New Zealand Ltd.	Neuseeland	-	375,000	100	11	11
SKF Norge AS	Norwegen	-	50,000	100	-	-
SKF del Peru S.A.	Peru	-	2,564,903	99.9 ²⁾	-	-
SKF Philippines Inc.	Philippinen	-	8,395	100	20	20
SKF Financial Services Poland sp.zoo	Polen	-	100	100	37	30
SKF Polska S.A.	Polen	-	3,701,466	100	156	156
SKF Portugal-Rolamentos, Lda.	Portugal	-	64,843	100	5	4
SKF Korea Ltd.	Republik Korea	-	128,667	100	74	74
SKF Sealing Solutions Korea Co., Ltd.	Republik Korea	-	153,320	51	15	15
SKF Asia Pacific Pte. Ltd.	Singapur	-	1,000,000	100	-	-
Barseco (PTY) Ltd.	Südafrika	-	1,422,480	100	157	157
SKF Española S.A.	Spanien	-	3,650,000	100	383	383
SKF Förvaltning AB	Schweden	556350-4140	124,500	99.6 ²⁾	4,144	4,144
SKF International AB	Schweden	556036-8671	20,000	100	1,320	1,320
Aterförsäkringsaktiebolaget SKF	Schweden	516401-7658	30,000	100	125	125
Bagaregarden 16:7 KB	Schweden	916622-8529	-	99.9 ²⁾	99	99
SKF Eurotrade AB	Schweden	556206-7610	83,500	100	12	12
SKF Lager AB	Schweden	556219-5288	2,000	100	-	-
AB Svenska Kullagerfabriken	Schweden	556210-0148	1,000	100	-	-
The Waste Company Sweden AB	Schweden	559128-2016	50,000	100	-	-
SKF Efolex AB	Schweden	559233-1275	2,500	100	2	31
SKF Edge AB	Schweden	556785-4640	1,000	100	2	9
SKF Verwaltungs AG	Schweiz	-	500	100	502	502
SKF Taiwan Co. Ltd.	Taiwan	-	169,475,000	100	102	102
SKF (Thailand) Ltd.	Thailand	-	1,847,000	92.4 ²⁾	37	37
SKF B.V	Niederlande	-	1,450	100	304	304
SKF Holding Maatschappij Holland B.V.	Niederlande	-	60,002	100	423	423
Trelanoak Ltd.	Großbritannien	-	6,965,000	100	120	120
PSC SKF Ukraine	Ukraine	-	1,267,495,630	100	207	207
SKF USA Inc.	USA	-	1,000	100	4,155	4,155
SKF Venezolana S.A.	Venezuela	-	20,014,892	100	-	-
					22,442	22,074

Direkt gehaltene Tochtergesellschaft	Hauptaktivitäten ¹⁾
SKF Argentina S.A.	M, S
SKF Australia Pty. Ltd.	S
SKF Österreich AG	M, S
SKF Belgium NV/SA	S
SKF Logistics Services Belgium NV/SA	O
SKF do Brasil Ltda.	M, S
SKF Bearings Bulgaria EAD	M, S
SKF Canada Ltd.	M, S
SKF Chilena S.A.I.C.	S
SKF (China) Co. Ltd.	O
SKF China Ltd.	S
SKF CZ, a.s.	S
SKF Danmark A/S	S
Oy SKF Ab	M, S
SKF Holding France S.A.R.L.	O
SKF GmbH	M, S
SKF Lubrication Systems Germany GmbH	M, S
SKF Hellas S.A.	S
SKF Svéd Golyóscsapágy Zrt	S
SKF Engineering and Lubrication India Private Ltd.	M, S
SKF India Ltd.	M, S
PT. SKF Indonesia	M, S
PT. SKF Industrial Indonesia	S
SKF AI Ltd	S
SKF Industrie S.p.A	M, S
SKF Japan Ltd.	M, S
SKF Malaysia Sdn Bhd	S
SKF de México, S.A. de C.V.	M, S
SKF New Zealand Ltd.	S
SKF Norge AS	S
SKF del Peru S.A.	S
SKF Philippines Inc.	S
SKF Financial Services Poland sp.zoo	O
SKF Polska S.A.	M, S
SKF Portugal-Rolamentos, Lda.	S
SKF Korea Ltd.	M, S
SKF Sealing Solutions Korea Co., Ltd.	M, S
SKF Asia Pacific Pte. Ltd.	S
Barseco (PTY) Ltd.	O
SKF Española S.A.	M, S
SKF Förvaltning AB	O
SKF International AB	O
Aterförsäkringsaktiebolaget SKF	O
Bagaregarden 16:7 KB	O
SKF Eurotrade AB	S
SKF Lager AB	O
AB Svenska Kullagerfabriken	O
The Waste Company Sweden AB	O
SKF Efolex AB	O
SKF Edge AB	O
SKF Verwaltungs AG	O
SKF Taiwan Co. Ltd.	S
SKF (Thailand) Ltd.	S
SKF B.V	S
SKF Holding Maatschappij Holland B.V.	O
Trelanoak Ltd.	O
PSC SKF Ukraine	M, S
SKF USA Inc.	M, S
SKF Venezolana S.A.	O

¹⁾ F = Fertigung, V = Vertrieb, S = Sonstige, inkl. Treasury-, Rückversicherungs- und/oder ruhende Aktivitäten.
²⁾ Muttergesellschaft und Tochtergesellschaften gehören zusammen 100 %.
³⁾ Muttergesellschaft und Tochtergesellschaften gehören zusammen 52,6 %.

Indirekt gehaltene Tochtergesellschaft	Land/Region	% Eigentum	Eigentum von Tochtergesellschaft in	Hauptaktivitäten ¹⁾
Alemite LLC	USA	100	USA	M, S
Beijing Nankou SKF Railway Bearings Co. Ltd.	China	51	China	M, S
BFW Coupling Services Ltd.	Kanada	100	Kanada	S
Cooper Roller Bearings Co. Ltd.	Großbritannien	100	Großbritannien	M
Kaydon Corporation	USA	100	USA	M, S
Kaydon S de R.L. de C.V.	Mexiko	100	Niederlande	M
Lincoln Industrial Corporation	USA	100	USA	M, S
M3M S.A.S	Frankreich	100	Frankreich	M
Ningbo General Bearing Ltd.	China	100	Barbados	M, S
PEER Bearing Company	USA	100	USA	S
PEER Bearing Company, Changshan (CPZ1)	China	100	China	M
SKF (China) Sales Co. Ltd.	China	100	China	S
SKF (Dalian) Bearings and Precision Technologies Co. Ltd.	China	100	China	M
SKF (Jinan) Bearings & Precision Technology Co. Ltd.	China	100	China	M
SKF (Schweiz) A.G.	Schweiz	100	Schweiz	S
SKF (Shanghai) Automotive Technologies Co. Ltd.	China	100	China	M
SKF (U.K.) Ltd.	Großbritannien	100	Großbritannien	M, S
SKF (Xinchang) Bearings and Precision Technologies	China	100	China	M
SKF (Zambia) Ltd.	Sambia	100	Schweden	S
SKF Aeroengine France S.A.S	Frankreich	100	Frankreich	M, S
SKF Aerospace France S.A.S.	Frankreich	100	Frankreich	M, S
SKF Bearing Industries (Malaysia) Sdn Bhd	Malaysia	100	Niederlande	M
SKF Distribution (Shanghai) Co. Ltd.	China	100	China	S
SKF Economos Deutschland GmbH	Deutschland	100	Österreich	S
SKF France S.A.S	Frankreich	100	Frankreich	M, S
SKF Intelligent Clean Technology (Shanghai)	China	100	China	M, S
SKF Latin Trade S.A.S	Kolumbien	100	Chile	S
SKF Lubrication Systems CZ s.r.o	Tschechien	100	Deutschland	M
SKF Magnetic Mechatronics S.A.S	Frankreich	100	Frankreich	M, S
SKF Marine GmbH	Deutschland	100	Deutschland	F, V
SKF Marine Singapore Pte Ltd.	Singapur	100	Deutschland	S
SKF Mekan AB	Schweden	100	Schweden	M
SKF Metal Stamping S.R.L	Italien	100	Italien	M, S
SKF RecondOil AB	Schweden	100	Schweden	M, S
SKF Sealing Solutions Austria GmbH	Österreich	100	Österreich	M, S
SKF Sealing Solutions GmbH	Deutschland	100	Deutschland	M, S
SKF Sealing Solutions (Qingdao) CO.	China	100	Österreich	M, S
SKF Sealing Solutions S.A. de C.V.	Mexiko	100	USA	M, S
SKF Sealing Solutions (Wuhu) Co. Ltd.	China	100	China	M, S
SKF Seals Italy S.p.A.	Italien	100	Italien	S, M
SKF Slovensko, spol. S.r.o.	Slowakei	100	Schweden	S
SKF South Africa (Pty) Ltd.	Südafrika	70	Südafrika	S
SKF Steyr Liegenschaftsvermietungs GmbH	Österreich	100	Österreich	O
SKF Sverige AB	Schweden	100	Schweden	M, S
SKF Türk Sanayi ve Ticaret Limited Sirketi	Türkei	100	Belgien	S
SKF Uruguay S.A	Uruguay	100	Argentinien	S
SKF Vietnam Co. Ltd.	Vietnam	100	Singapur	S
Stewart Werner Corporation of Canada	Kanada	100	USA	S
Venture Aerobearings LLC.	USA	51	USA	M, S
Vesta Si Sweden AB	Schweden	100	Schweden	M

¹⁾ F = Fertigung, V = Vertrieb, S = Sonstige, inkl. Treasury-, Rückversicherungs- und/oder ruhende Aktivitäten

9 Anlagen in Dividendenpapiere

Name und Ort (Mio. SEK)	Beteiligung in Prozent	Anzahl der Aktien	Währung	2022 Buchwert	2021 Buchwert
Wafangdian Bearing Company Limited, China	19.7	79,300,000	HKD	316	332
Andere			SEK	22	17
				338	349

10 Rückstellungen für Pensionen

Alle Mitarbeiter der Gesellschaft sind gemäß den Tarifverträgen durch den ITP-Plan abgedeckt. Darüber hinaus unterhält das Unternehmen einen beitragsorientierten Zusatzplan für eine begrenzte Gruppe von Führungskräften. Dieser beitragsorientierte Zusatzplan löste den leistungsorientierten Zusatzplan ab, der 2003 für neue Teilnehmer geschlossen wurde.

In der Bilanz ausgewiesener Betrag (Mio. SEK)	2022	2021
Barwert der kapitalgedeckten Pensionsverpflichtungen	705	546
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens	-292	-313
Nettoverpflichtung	413	233
Barwert nicht kapitalgedeckter Pensionsverpflichtungen	189	197
Nettorückstellungen	602	430

Änderung der Nettorückstellungen für das Jahr (Mio. SEK)	2022	2021
Anfangsbestand 1. Januar	430	431
Leistungsorientierter Aufwand	210	35
Pensionszahlungen	-38	-36
Endbestand 31. Dezember	602	430

Aufwandsbestandteile (Mio. SEK)	2022	2021
Pensionskosten	174	56
Zinsaufwand	15	17
Erträge aus Planvermögen	21	-38
Leistungsorientierter Aufwand	210	35
Aufwand für beitragsorientierte Pläne	115	119
Gesamtaufwand für Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses	325	154

Die Berechnung der leistungsorientierten Pensionsverpflichtungen erfolgte gemäß den Vorschriften der schwedischen Finanzaufsichtsbehörde, BBSV 2007: 24 und BBSB 2007: 31.

Der Abzinsungssatz für den ITP-Plan betrug 2,85% (3,84) und für den anderen leistungsorientierten Plan 2,51% (0,39).

Für das nächste Jahr werden Mittelabflüsse von 165 Mio. SEK für Pensionsverpflichtungen erwartet.

Im Januar 2022 wurden die Berechnungsgrundlage für den Abzinsungssatz um -1% für die Lebenserwartung und die Konsolidierungsrücklage geändert, was eine erhebliche Erhöhung der Pensionsverpflichtung der AB SKF zur Folge hatte. Im Januar 2023 wird die Pensionsverpflichtung voraussichtlich erheblich ansteigen, da Schulden für die Inhaber freier Anleihen entsprechend dem Inflationsindex von 1084 % auflaufen

11 Anleihen

			2022		2021
Mio. SEK	Laufzeit	Zinssatz	Buchwert	Beizulegender Zeitwert	Buchwert	Beizulegender Zeitwert
Anleihen
296 Mio. EUR	2022	1.63	-	-	3,031	3,094
900 Mio. SEK	2024	1.13	899	875	899	922
2100 Mio. SEK	2024	3.49	2,098	2,134	2,097	2,153
300 Mio. EUR	2025	1.25	3,324	3,113	3,046	3,143
100 Mio. USD	2027	4.06	1,043	1,076	905	1,057
400 Mio. EUR	2028	3.13	4,406	4,273	-	-
300 Mio. EUR	2029	0.88	3,326	2,881	3,057	3,243
300 Mio. EUR	2031	0.25	3,290	2,666	3,019	3,079
			18,386	17,018	16,054	16,691

12 Gehälter, Löhne, sonstige Vergütungen, durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter und Anzahl der Männer und Frauen in Konzernleitung und Verwaltungsrat

Anhang 23 zum Konzernabschluss enthält Angaben zur Vergütung des Verwaltungsrats und des Vorsitzenden sowie der Anzahl der Personen in Konzernleitung und Verwaltungsrat. Anhang 25 zum Konzernabschluss enthält Angaben zur durchschnittlichen Anzahl der Mitarbeiter und Anhang 24 zum Konzernabschluss enthält Angaben zu den Honoraren für den Abschlussprüfer.

Mio. SEK	2022	2021 ¹⁾
Gehälter, Löhne und sonstige Vergütungen	817	798
Sozialabgaben (davon Aufwendungen für Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses)	585	466
	(325)	(154)

¹⁾ 2021 enthält Kosten von 59 Mio. SEK durch kurzfristige, variable Gehälter aus dem Vergütungsprogramm 2020.

13 Eventualverbindlichkeiten

Mio. SEK	2022	2021
Komplementär	2	4
Sonstige Eventualverbindlichkeiten	30	24
Pensionsgarantie in Großbritannien	160	-
	192	28

"Komplementär" bezieht sich auf Verbindlichkeiten in der Kommanditgesellschaft Bagaregärden 16:7.

Die sonstigen Eventualverbindlichkeiten betreffen Garantieverpflichtungen für Pensionsverpflichtungen in den schwedischen Tochtergesellschaften.

Vorgeschlagene Überschussverteilung

Neubewertungsrücklage	SEK	147,225,341
Gewinnrücklagen	SEK	20,300,330,868
Bilanzgewinn	SEK	3,613,048,508
Gesamtüberschuss	SEK	24,060,604,717
Der Verwaltungsrat und der Vorsitzende empfehlen
die Ausschüttung einer Aktionärsdividende in Höhe von SEK 7,00 je Aktie ¹⁾	SEK	3,187,457,476 ²⁾
Vorzutragen:
Neubewertungsrücklage	SEK	147,225,341
Gewinnrücklagen	SEK	20,725,921,900
	SEK	24,060,604,717

¹⁾ Vorgeschlagener Abstimmungstag für die Dividendenberechtigung ist der 27. März 2023.
²⁾ Erklärung des Verwaltungsrats: Die Mitglieder des Verwaltungsrats sind der Ansicht, dass die vorgeschlagene Dividende unter Berücksichtigung der Anforderungen an das Gesellschafts- und Konzerneigenkapital aufgrund der Art, des Umfangs und der Risiken der Gesellschaft sowie hinsichtlich der Finanzkraft, der Liquidität und der Gesamtposition der Gesellschaft gerechtfertigt ist.

Die Ertrags- und Finanzlage der Muttergesellschaft AB SKF und des Konzerns für das Jahr 2022 sind in den Gewinn- und Verlustrechnungen und in den Bilanzen zusammen mit den dazugehörigen Anhängen ausgewiesen.

Verwaltungsrat und Vorsitzender bestätigen, dass der jährliche Finanzbericht in Übereinstimmung mit den allgemein anerkannten Rechnungslegungsgrundsätzen in Schweden erstellt wurde und dass der konsolidierte Abschluss in Übereinstimmung mit den internationalen Rechnungslegungsstandards gemäß der Verordnung (EG) Nr. 1606/2002 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 19. Juli 2002 über die Anwendung internationaler Rechnungslegungsstandards erstellt wurde, die tatsächliche Lage und den Gewinn oder Verlust der Gesellschaft und des Konzerns darstellt und dass der Lagebericht für die Gesellschaft und für den Konzern die Entwicklung und Leistung des Geschäfts, die Position und den Gewinn oder Verlust der Gesellschaft und des Konzerns beschreibt und auf die wesentlichen Risiken und Unsicherheiten eingeht, denen die Muttergesellschaft und die Tochtergesellschaften ausgesetzt sind.

Göteborg, 1. März 2023

Hans Straberg, Vorsitzender	Susanna Schneeberger, Verwaltungsratsmitglied
Hock Goh, Verwaltungsratsmitglied	Rickard Gustafson, Präsident and CEO. Verwaltungsratsmitglied
Colleen Repplier, Verwaltungsratmitglied	Jonny Hilbert, Verwaltungsratsmitglied
Geert Füllens, Verwaltungsratsmitglied	Zarko Djurovic, Verwaltungsratsmitglied
Häkan Buskhe, Verwaltungsratsmitglied

Der Bericht des Abschlussprüfers für diesen Geschäftsbericht und den konsolidierten Geschäftsbericht wurde am 1. März 2023 veröffentlicht.

Deloitte AB

Hans Waren, Öffentlich bestellter Wirtschaftsprüfer

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers

An die Hauptversammlung der Aktionäre der AB SKF (publ), Eintragungsnummer 556007-3495

Bericht über den Jahresabschluss und die Konzernbilanz

Prüfungsurteil

Wir haben den Jahresabschluss und die Konzernbilanz der AB SKF (publ) für das Geschäftsjahr 1. Januar bis 31. Dezember 2022 geprüft. Jahresabschluss und Konzernbilanz der Gesellschaft finden sich auf den Seiten 14-89 dieses Dokuments.

Nach unserer Auffassung wurde der Jahresabschluss entsprechend dem schwedischen Jahresabschlussgesetz aufgestellt und vermittelt in allen wesentlichen Belangen ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild von der Finanzlage der Muttergesellschaft zum 31. Dezember 2022 sowie ihrer Vermögens-, Finanz- und Ertragslage zum Stichtag entsprechend schwedischem Jahresabschlussgesetz. Die Konzernbilanz wurde entsprechend dem schwedischen Jahresabschlussgesetz aufgestellt und vermittelt in allen wesentlichen Belangen ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild von der Finanzlage des Konzerns zum 31. Dezember 2022 sowie seiner Vermögens-, Finanz- und Ertragslage zum Stichtag entsprechend den International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der EU anzuwenden sind.

Der gesetzlich vorgeschriebene Verwaltungsbericht steht im Einklang mit den anderen Teilen des Jahresabschlusses und der Konzernbilanz.

Wir empfehlen daher der Hauptversammlung der Aktionäre, die Gewinn- und Verlustrechnung und die Bilanz der Muttergesellschaft und des Konzerns festzustellen.

Unser Prüfungsurteil über den Jahresabschluss und den Konzernabschluss steht im Einklang mit dem Inhalt des zusätzlichen Berichts, der dem Prüfungsausschuss der Muttergesellschaft gemäß der Prüfverordnung (537/2014) Artikel 11 vorgelegt wurde.

Grundlage des Prüfungsurteils

Wir haben unsere Prüfung unter Beachtung der International Standards on Auditing (ISA) und der allgemein in Schweden akzeptierten Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Unsere Verantwortlichkeiten gemäß diesen Grundsätzen werden im Abschnitt "Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers" näher beschrieben. Wir sind unabhängig von der Muttergesellschaft und dem Konzern gemäß der Berufsethik für Wirtschaftsprüfer in Schweden und sind unserer ethischen Verantwortung gemäß diesen Anforderungen gerecht geworden. Das beinhaltet, dass nach unserem besten Wissen und Gewissen keine verbotenen Leistungen gemäß der Audit-Verordnung (537/2014), Artikel 5.1, für die geprüfte Gesellschaft, ihre Muttergesellschaft oder die von ihr beherrschten Gesellschaften innerhalb der EU erbracht wurden.

Wir sind der Auffassung, dass wir ausreichende und geeignete Prüfungsnachweise erlangt haben, sodass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unser Urteil darstellt.

Prüfungsschwerpunkte

Prüfungsschwerpunkte sind Sachverhalte, die nach unserer pflichtgemäßen Beurteilung für die Prüfung des Jahresabschlusses und der Konzernbilanz der laufenden Periode von besonderer Bedeutung waren. Diese Sachverhalte wurden bei unserer Prüfung des Jahresabschlusses und der Konzernbilanz als Ganzes behandelt und sind in das Prüfungsurteil eingegangen, doch geben wir zu ihnen kein gesondertes Urteil ab.

Bewertung des Geschäfts- und Firmenwerts

Zum 31. Dezember 2022 weist AB SKF (publ) in der konsolidierten Bilanz einen Geschäfts- oder Firmenwert in Höhe von 12.351 Mio. SEK aus. Der Wert des Geschäfts- oder Firmenwerts hängt von den künftigen Erträgen und der Rentabilität der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten ab, auf die sich der Geschäfts- oder Firmenwert bezieht, und wird mindestens einmal jährlich auf Wertminderung überprüft. Die Geschäftsleitung stützt sich bei der Wertminderungsprüfung auf mehrere Ermessensentscheidungen und Schätzungen, z.B. Wachstum, EBIT-Entwicklung und Kapitalkosten (WACC), sowie auf andere komplexe Umstände. Falsche Beurteilungen und Schätzungen können erhebliche Auswirkungen auf Ergebnis und Finanzlage des Konzerns haben. Die Geschäftsleitung hat keinen Wertminderungsbedarf für eine der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten im Konzern festgestellt.

Anhang 1 enthält weitere Angaben zu kritischen Beurteilungen und Schätzungen; Anhang 10 enthält entsprechende Angaben zu immateriellen Vermögenswerten.

Unsere Prüfungshandlungen umfassten unter anderem folgende Aktivitäten:

―	Überprüfung und Beurteilung der Verfahren und des Modells von SKF für die Überprüfung der Werthaltigkeit des Geschäfts- oder Firmenwerts sowie Beurteilung der getroffenen Ermessensentscheidungen und Schätzungen, der konsistenten Anwendung der Verfahren und der Vollständigkeit der Berechnungen
―	Überprüfung der Inputdaten für die Berechnungen, einschließlich der Informationen aus den Geschäftsplänen für den Prognosezeitraum
―	Prüfung des Spielraums jeder zahlungsmittelgenerierenden Einheit mittels Sensitivitätsanalysen
―	Überprüfung der Vollständigkeit der relevanten Angaben in den Finanzberichten

Bei der Durchführung der Prüfungshandlungen wurden unsere Bewertungsexperten hinzugezogen.

Andere Informationen als der Jahresabschluss und die Konzernbilanz

Dieses Dokument enthält auch Angaben, die sich nicht auf den Jahresabschluss und die Konzernbilanz beziehen und auf den Seiten 1-13 und 90-150 zu finden sind. Der Verwaltungsrat und der Geschäftsführer sind für diese anderen Angaben verantwortlich.

Unser Prüfungsurteil über den Jahresabschluss und die Konzernbilanz berücksichtigt diese anderen Angaben nicht und wir geben diesbezüglich keinerlei Zusicherungen ab.

Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses und der Konzernbilanz haben wir die Verantwortung, die vorgenannten Angaben zu lesen und zu prüfen, ob sie in einem wesentlichen Widerspruch zum Jahresabschluss oder der Konzernbilanz stehen. Dabei berücksichtigen wir auch unsere anderen, im Rahmen der Prüfung gewonnenen Kenntnisse und beurteilen, ob die Angaben in anderer Hinsicht wesentlich fehlerhaft zu sein scheinen.

Wenn wir aufgrund der durchgeführten Prüfung dieser Angaben zu dem Schluss kommen, dass sie wesentlich fehlerhaft sind, müssen wir dies melden. Wir haben diesbezüglich nichts zu berichten.

Verantwortlichkeiten des Verwaltungsrats und des Geschäftsführers

Der Verwaltungsrat und der Geschäftsführer sind für die Erstellung des Jahresabschlusses und der Konzernbilanz verantwortlich. Sie geben eine angemessene Darstellung in Übereinstimmung mit dem Jahresabschlussgesetz sowie hinsichtlich der Konzernbilanz in Übereinstimmung mit den IFRS-Standards, wie sie von der EU übernommen wurden. Verwaltungsrat und Geschäftsführer sind auch in dem Ausmaß für die interne Kontrolle verantwortlich, die nach ihrem Ermessen für die Erstellung von Jahresabschlüssen und Konzernbilanzen, die frei von wesentlichen Fehldarstellungen aufgrund von Betrug oder Fehlern sind, erforderlich ist.

Bei der Erstellung des Jahresabschlusses und der Konzernbilanz sind Verwaltungsrat und Geschäftsführer verantwortlich für die Beurteilung der Fähigkeit zur Gesellschafts- und Konzernfortführung. Sie legen, soweit zutreffend, Angelegenheiten im Zusammenhang mit der Gesellschaftsfortführung offen und verwenden die Fortführungsgrundsätze der Rechnungslegung. Die Rechnungslegungsprämisse der Gesellschaftsfortführung wird jedoch nicht angewandt, wenn der Verwaltungsrat oder der Geschäftsführer beabsichtigen, die Gesellschaft zu liquidieren oder den Betrieb einzustellen oder keine realistische Alternative dazu zu haben.

Der Prüfungsausschuss überwacht, unbeschadet der Verantwortlichkeiten und Aufgaben des Verwaltungsrats im Allgemeinen, unter anderem den Rechnungslegungsprozess der Gesellschaft.

Verantwortung des Abschlussprüfers

Unsere Ziele bestehen in der Erlangung einer hinreichenden Sicherheit darüber, ob Jahresabschluss und Konzernbilanz insgesamt frei von wesentlichen Fehldarstellungen aufgrund von Betrug oder Fehlern sind, und in der Erstellung eines Bestätigungsvermerks mit unserem Prüfungsurteil. Eine hinreichende Sicherheit bietet ein hohes Maß an Gewissheit, ist aber keine Garantie dafür, dass eine Prüfung in Übereinstimmung mit den ISA-Richtlinien und den allgemein in Schweden anerkannten Prüfungsstandards alle wesentlichen Fehldarstellungen erkennen kann. Fehldarstellungen können aus Betrug oder Fehlern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden kann, dass sie die auf der Grundlage des Jahresabschlusses bzw. der Konzernbilanz getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Abschlussadressaten beeinflussen.

Eine weitere Beschreibung unserer Verantwortlichkeiten für die Prüfung des Jahresabschlusses und des konsolidierten Abschlusses findet sich auf der Website der schwedischen Wirtschaftsprüferaufsichtsbehörde, www.revisorsinspektio-nen.se/revisornsansvar. Diese Beschreibung ist Teil des Berichts des Abschlussprüfers.

Wir müssen den Verwaltungsrat u.a. über den geplanten Umfang und den Zeitplan der Prüfung informieren. Wir müssen auch über wesentliche Prüfungsfeststellungen während unserer Prüfung informieren, einschließlich aller wesentlichen Mängel in der internen Kontrolle, die wir festgestellt haben.

Wir müssen dem Verwaltungsrat auch eine Erklärung vorlegen, dass wir die einschlägigen ethischen Anforderungen in Bezug auf die Unabhängigkeit eingehalten haben, und ihm alle Beziehungen und sonstigen Sachverhalte mitteilen, von denen vernünftigerweise angenommen werden kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit auswirken, sowie gegebenenfalls die Schutzmaßnahmen und die Maßnahmen, die zur Beseitigung von Risiken getroffen wurden.

Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Verwaltungsrat ausgetauscht haben, diejenigen Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Konzernabschlusses waren, einschließlich der am bedeutsamsten eingeschätzten Risiken wesentlicher Fehldarstellungen, und die daher die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte im Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften schließen eine Offenlegung des Sachverhalts aus.

Bericht zu anderen rechtlichen und regulatorischen Erfordernissen

Prüfungsurteil

Zusätzlich zu unserer Prüfung des Jahresabschlusses und der Konzernbilanz haben wir auch die Verwaltung durch den Verwaltungsrat und den Geschäftsführer der AB SKF (publ) im Geschäftsjahr 2022 (1. Januar bis 31. Dezember) sowie die vorgeschlagenen Mittelzuweisungen in der Gewinn- und Verlustrechnung der Gesellschaft geprüft.

Wir empfehlen der Aktionärsversammlung, den Gewinn entsprechend des Vorschlags im Verwaltungsbericht zu verwenden und den Mitgliedern des Verwaltungsrats sowie dem Geschäftsführer die Entlastung für das Geschäftsjahr zu erteilen.

Grundlage des Prüfungsurteils

Wir haben die Prüfung nach den in Schweden allgemein anerkannten Wirtschaftsprüfungsstandards durchgeführt. Unsere Verantwortlichkeiten gemäß diesen Grundsätzen werden im Abschnitt "Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers" näher beschrieben. Wir sind unabhängig von der Muttergesellschaft und dem Konzern gemäß der Berufsethik für Wirtschaftsprüfer in Schweden und sind unserer ethischen Verantwortung gemäß diesen Anforderungen gerecht geworden.

Wir sind der Auffassung, dass wir ausreichende und geeignete Prüfungsnachweise erlangt haben, sodass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unser Urteil darstellt.

Verantwortlichkeiten des Verwaltungsrats und des Geschäftsführers

Der Verwaltungsrat ist verantwortlich für den Vorschlag über die Mittelzuweisungen in der Gewinn- und Verlustrechnung der Gesellschaft. Der Dividendenvorschlag enthält eine Beurteilung der Frage, ob die Dividende unter Berücksichtigung der Anforderungen, die Art, Umfang und Risiko der Geschäftstätigkeit von Gesellschaft und Konzern an den Umfang des Eigenkapitals von Muttergesellschaft und Konzern stellen sowie unter Berücksichtigung der Konsolidierungsvorgaben, Liquidität und Position im Allgemeinen, gerechtfertigt ist.

Der Verwaltungsrat ist für die Organisation und Verwaltung der Geschäfte der Gesellschaft verantwortlich. Dazu gehört unter anderem eine kontinuierliche Beurteilung der finanziellen Lage von Gesellschaft und Konzern sowie die Sicherstellung, dass die Organisation der Gesellschaft so gestaltet ist, dass die Buchführung, die Verwaltung der Vermögenswerte und der finanziellen und sonstigen Angelegenheiten der Gesellschaft zuverlässig gesteuert werden. Der Geschäftsführer leitet die laufende Verwaltung gemäß den Richtlinien und Anweisungen des Verwaltungsrats und ergreift unter anderem die Maßnahmen, die für eine zuverlässige, rechtskonforme Buchführung der Gesellschaft und eine zuverlässige Vermögensverwaltung erforderlich sind.

Verantwortung des Abschlussprüfers

Unser Ziel in Bezug auf die Prüfung der Verwaltung und damit unsere Haftungsentlastung besteht darin, Prüfungsnachweise einzuholen, um mit hinreichender Sicherheit zu beurteilen, ob ein Mitglied des Verwaltungsrats oder der Geschäftsführer in einem wesentlichen Punkt:

―	eine Handlung unternommen oder sich einer Unterlassung schuldig gemacht hat, die haftungsauslösend für die Gesellschaft wirken kann oder
―	auf andere Weise gegen das Aktiengesetz, das Gesetz über den Jahresabschluss oder die Gesellschaftssatzung verstoßen hat.

Unser Ziel bei der Prüfung der vorgeschlagenen Mittelansätze für den Gewinn oder Verlust der Gesellschaft und damit unser Prüfungsurteil besteht darin, mit hinreichender Sicherheit zu beurteilen, ob der Vorschlag im Einklang mit dem Aktiengesetz steht.

Eine hinreichende Sicherheit bietet ein hohes Maß an Gewissheit, ist aber keine Garantie dafür, dass eine Prüfung nach den allgemein anerkannten Prüfungsstandards in Schweden alle Handlungen oder Unterlassungen aufzeigt, die haftungsauslösend für die Gesellschaft wirken können oder dass die vorgeschlagenen Mittelansätze für den Gewinn oder Verlust der Gesellschaft nicht mit dem Aktiengesetz vereinbar sind.

Eine weitere Beschreibung unserer Zuständigkeiten für die Prüfung der Geschäftsführung findet sich auf der Website der schwedischen Rechnungsprüferaufsichtsbehörde, www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Diese Beschreibung gehört zum Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers.

Prüfung des Esef-Berichts durch den Abschlussprüfer Prüfungsurteil

Zusätzlich zur Prüfung des Jahresabschlusses und des Konzernabschlusses haben wir geprüft, ob der Verwaltungsrat und der Geschäftsführer den Jahresabschluss und den Konzernabschluss in einem Format erstellt haben, das eine einheitliche elektronische Berichterstattung (Esef-Bericht) gemäß Kapitel 16, Abschnitt 4 a des schwedischen Wertpapiermarktgesetzes (2007:528) für AB SKF (publ) für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2022 ermöglicht.

Unsere Prüfung und unser Prüfungsurteil beziehen sich ausschließlich auf die gesetzlichen Anforderungen.

Nach unserer Auffassung ist der Esef-Bericht in einem Format erstellt worden, das in allen wesentlichen Punkten eine einheitliche elektronische Berichterstattung ermöglicht.

Grundlage für das Prüfungsurteil

Wir haben die Prüfung in Übereinstimmung mit der FAR-Empfehlung RevR 18 Prüfung des Esef-Berichts durchgeführt. Unsere Verantwortung im Rahmen dieser Empfehlung ist im Abschnitt "Verantwortung des Abschlussprüfers" ausführlicher beschrieben. Wir sind von AB SKF gemäß der Berufsethik für Wirtschaftsprüfer in Schweden unabhängig und sind unserer ethischen Verantwortung gemäß diesen Anforderungen gerecht geworden.

Nach unserer Auffassung bilden die erhobenen Prüfungsnachweise eine ausreichende und geeignete Grundlage für unser Prüfungsurteil.

Verantwortlichkeiten des Verwaltungsrats und des Geschäftsführers

Der Verwaltungsrat und der Geschäftsführer sind verantwortlich für die Erstellung des Esef-Berichts in Übereinstimmung mit Kapitel 16, Abschnitt 4 a des schwedischen Wertpapiermarktgesetzes (2007:528) und für die internen Kontrollen, die der Verwaltungsrat und der Geschäftsführer als notwendig erachten, um den Esef-Bericht ohne wesentliche Fehldarstellungen, sei es aufgrund von Betrug oder von Fehlern, zu erstellen.

Verantwortung des Abschlussprüfers

Unsere Aufgabe ist es, auf Grundlage der von uns durchgeführten Prüfungshandlungen mit hinreichender Sicherheit festzustellen, ob der Esef-Bericht in allen wesentlichen Belangen in einem Format erstellt wurde, das den Anforderungen von Kapitel 16, Abschnitt 4 (a) des schwedischen Wertpapiermarktgesetzes (2007:528) entspricht.

RevR 18 verlangt von uns, dass wir Verfahren planen und durchführen, um hinreichende Sicherheit zu erlangen, dass der Esef-Bericht in einem Format erstellt wird, das diese Anforderungen erfüllt.

Angemessene Sicherheit ist ein hohes Maß an Gewissheit, aber keine Garantie dafür, dass ein gemäß RevR 18 und den allgemein anerkannten schwedischen Prüfungsgrundsätzen durchgeführter Auftrag alle wesentlichen Fehldarstellungen aufdeckt. Fehldarstellungen können aus Betrug oder Fehlern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden kann, dass sie die auf der Grundlage des Esef-Berichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Abschlussadressaten beeinflussen.

Die Gesellschaft wendet den International Standard on Quality Management 1 an, der von der Gesellschaft verlangt, ein Qualitätsmanagementsystem zu konzipieren, einzuführen und zu betreiben, das Richtlinien oder Verfahren zur Einhaltung ethischer Anforderungen, professioneller Standards und anwendbarer rechtlicher und regulatorischer Anforderungen beinhaltet.

Im Rahmen der Prüfung wird durch verschiedene Verfahren der Nachweis erbracht, dass der Esef-Bericht in einem Format erstellt wurde, das eine einheitliche elektronische Übermittlung des Jahresabschlusses und des konsolidierten Abschlusses ermöglicht. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemäßen Ermessen des Prüfers unter Berücksichtigung seiner Einschätzung des Risikos eines Auftretens wesentlicher Fehldarstellungen, sei es auf Grund von beabsichtigten oder unbeabsichtigten Fehlern, im Bericht. Bei der Risikoeinschätzung und der Festlegung angemessener Prüfungshandlungen berücksichtigt der Prüfer diejenigen Elemente des internen Kontrollsystems, die für die Erstellung des Esef-Berichts durch den Verwaltungsrat und den Geschäftsführer relevant sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieses internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst auch eine Bewertung der Angemessenheit der vom Verwaltungsrat und dem Geschäftsführer getroffenen Annahmen.

Die Verfahren umfassen hauptsächlich eine Validierung, dass der Esef-Bericht in einem gültigen XHMTL-Format erstellt wurde, sowie einen Abgleich des Esef-Berichts mit dem geprüften Jahresabschluss und dem konsolidierten Abschluss.

Darüber hinaus umfassen die Verfahren auch eine Bewertung, ob die konsolidierte Bilanz, die Finanzlage, die Veränderungen des Eigenkapitals, der Cashflow und die Angaben im Esef-Bericht mittels iXBRL in Übereinstimmung mit der Esef-Verordnung ausgewiesen wurden.

Deloitte AB wurde am 25. März 2021 von der Hauptversammlung der Aktionäre AB SKF (publ) bestellt und ist seit dem 25. März 2021 der Abschlussprüfer der Gesellschaft.

Göteborg, 1. März 2023

Deloitte AB

Hans Warén, Öffentlich bestellter Wirtschaftsprüfer

Erklärung zur Unternehmensführung

Einleitung

SKF Care definiert den Konzernansatz zur Gewährleistung einer kurz-, mittel- und langfristig nachhaltigen, positiven Entwicklung. SKF wendet die Grundsätze einer soliden Unternehmensführung als Mittel zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und zur Förderung des Vertrauens durch alle Anspruchsgruppen an. Das bedeutet unter anderem, dass das Unternehmen eine effiziente Organisationsstruktur mit klaren Verantwortungsbereichen und klaren Delegierungsbestimmungen hat, dass die finanzielle, ökologische und soziale Berichterstattung transparent ist und dass das Unternehmen in jeder Hinsicht ein gutes gesellschaftliches Engagement wahrt.

Die für SKF relevanten Leitlinien verantwortlicher Unternehmensführung ergeben sich aus dem schwedischen Recht, insbesondere dem Schwedischen Gesetz über Aktiengesellschaften und dem Schwedischen Buchführungsgesetz, sowie den Vorschriften der NASDAQ Stockholm AB (Börse Stockholm).

Seiten 40-41 des Konzernverwaltungsberichts im Geschäftsbericht 2022 enthält Angaben gemäß Jahresabschlussgesetz, Kapitel 6, §6, Abschnitte 3-4:

Schwedischer Kodex für die Unternehmensführung

Der Schwedische Kodex für die Unternehmensführung (nachfolgend "Kodex") wurde am 1. Juli 2005 eingeführt. Der Kodex wurde seitdem mehrmals überarbeitet. Die jeweils gültige Fassung ist auf der Website des schwedischen Corporate Governance Board (www.corporategovernanceboard.se) abrufbar.

Für schwedische Unternehmen, deren Aktien auf einem geregelten Markt gehandelt werden, gilt der Kodex als "gute Börsenpraxis". SKF wendet den Kodex an. Diese Erklärung zur Unternehmensführung wurde in Übereinstimmung mit dem Kodex und dem schwedischen Buchführungsgesetz erstellt. Darüber hinaus hat SKF auf der eigenen Website bestimmte Angaben gemäß den Anforderungen des Kodex bereitgestellt. Auch die Hauptversammlung 2022 wurde gemäß Kodexregeln abgehalten. Der Abschlussprüfer der Gesellschaft hat die Erklärung zur Unternehmensführung gelesen und die gesetzlich vorgeschriebene Prüfung des Berichts durchgeführt.

Allgemeine Angaben zur Gesellschaftsverwaltung

Die Hauptversammlung ist das höchste Entscheidungsgremium der Gesellschaft. Sie tagt innerhalb von sechs Monaten nach Ablauf des Geschäftsjahrs. Auf der Hauptversammlung üben die Aktionäre ihr Stimmrecht z.B. über die Zusammensetzung des Verwaltungsrates, die Festlegung von Vergütungsgrundsätzen für die Konzernleitung und die Wahl des externen Abschlussprüfers aus. SKF hat A- und B-Aktien ausgegeben. Eine A-Aktie gewährt dem Aktionär eine Stimme und eine B-Aktie eine Zehntelstimme.

Der Verwaltungsrat trägt die Verantwortung für die Organisation der Gesellschaft und für die Überwachung der Unternehmensführung und legt zusammen mit dem Vorsitzenden und der Konzernleitung die Vision, die Mission, die Werte und die Erfolgsfaktoren von SKF fest. Der Vorsitzende des Verwaltungsrats leitet die Arbeit des Rates und überwacht, dass dieser seinen Verpflichtungen nachkommt. Der Verwaltungsrat erlässt jährlich eine schriftliche Geschäftsordnung für seine interne Arbeit und gibt schriftliche Anweisungen. Ausführliche Angaben zur Geschäftsordnung und den schriftlichen Anweisungen finden sich im Abschnitt "Aktivitäten des Verwaltungsrats".

Der Vorsitzende der Gesellschaft, der zugleich auch Chief Executive Officer ist, wird vom Verwaltungsrat ernannt und übernimmt die tägliche Geschäftsführung der Gesellschaft gemäß den Richtlinien und Anweisungen des Verwaltungsrats. Die Zustimmung des Rats ist beispielsweise bei Investitionen und Akquisitionen ab bestimmten Beträgen sowie bei der Bestellung bestimmter Führungskräfte erforderlich. Der Vorsitzende wird von der Konzernleitung unterstützt.

SKF ist nach den folgenden vier Industrieregionen organisiert: Nord- & Südamerika; Europa, Naher Osten & Afrika (EMEA); Indien & Südostasien (ISEA) und China & Nordostasien (CNEA). Es gibt die globale Geschäftseinheit "Automotive" und zusätzlich sieben unabhängige Geschäftseinheiten, die zusammen als "Independent and Emerging Businesses" bezeichnet werden. Alle vorgenannten Geschäftsbereiche sind für ihre eigene operative und finanzielle Leistung verantwortlich. Darüber hinaus gibt es eine schlanke Zentralfunktion, die aus folgenden fünf Konzernstabsfunktionen besteht: Operations & Digital Transformation, Technology Development, Group Finance, Group Legal & Compliance und Group People Experience & Communication, siehe Seiten 140-141 im Geschäftsbericht 2022. Die Leitung der SKF Operationen basiert auf einem dezentralen Betriebsmodell für die einzelnen Geschäftsbereiche, das kundennahe Entscheidungsfindungen und das Ziel verfolgt, die Kunden schneller und mit höherer Reaktionsbereitschaft zu bedienen, jedoch innerhalb eines Rahmens, der Compliance, Risikomanagement und Synergien innerhalb der SKF Gruppe durch ein schlankes Corporate Center gewährleistet. Die Konzernstabsfunktionen regeln diese definierten Rahmenbedingungen, die grundlegende Voraussetzungen für das Management der SKF Gruppe sind. Innerhalb dieses Rahmens gibt es definierte Prozesse, Richtlinien und Anweisungen für das Risikomanagement, für Angelegenheiten von strategischer Bedeutung und zur Gewährleistung der Compliance. Darüber hinaus werden bestimmte Transaktionen/Vereinbarungen von hohem Wert oder strategischer Bedeutung an die zuständigen Entscheidungsgremien und letztlich an den Präsidenten und/ oder den Verwaltungsrat delegiert.

1 Nominierungsausschuss

Die Hauptversammlung der AB SKF beschloss, dass die Gesellschaft einen Nominierungsausschuss haben soll, der aus jeweils einem Vertreter der vier Hauptaktionäre mit den höchsten Stimmrechtsanteilen sowie aus dem Vorsitzenden des Verwaltungsrats besteht. Für die Konstituierung des Nominierungsausschusses bildet der Aktienbesitz am letzten Bankarbeitstag im August des betreffenden Jahres die Grundlage zur Bestimmung der Stimmrechte der Hauptaktionäre. Die Namen der vier Vertreter der Anteilseigner sind unmittelbar nach ihrer Wahl zu veröffentlichen, spätestens jedoch sechs Monate vor der nächsten Hauptversammlung. Der Nominierungsausschuss bleibt bis zur Bestellung eines neuen Nominierungsausschusses im Amt.

In einer Pressemitteilung vom 12. September 2022 wurde bekanntgegeben, dass zur Vorbereitung der Hauptversammlung 2023 neben dem Vorsitzenden des Verwaltungsrats ein Nominierungsausschuss aus folgenden Vertretern der Anteilseigner bestellt wurde:

―	Marcus Wallenberg, FAM
―	Christer Gardell, Cevian Capital
―	Anders Algotsson, AFA Försäkring
―	Anders Jonsson, Skandia

Der Nominierungsausschuss arbeitet Anträge zu den folgenden Themen aus und legt sie der Hauptversammlung 2023 zur Beschlussfassung vor:

―	Vorschlag für den Vorsitz des Hauptversammlung
―	Vorschlag zur Benennung der Mitglieder des Verwaltungsrats
―	Vorschlag zur Benennung des Vorsitzenden des Verwaltungsrats
―	Vorschlag zur Vergütung des Verwaltungsrats
―	Vorschlag für neue Anweisungen an den Nominierungsausschuss (sofern erforderlich).

Die Vorschläge des Nominierungsausschusses wurden in einer für den 10. Februar 2023 datierten Pressemitteilung und im Zusammenhang mit der Einberufung der Hauptversammlung 2023 veröffentlicht.

2 Der Verwaltungsrat

Zusammensetzung und Vergütung des Rats

Zusätzlich zu speziell bestellten Mitgliedern und Stellvertretern besteht der Rat gemäß SKF Satzung aus mindestens fünf und höchstens zwölf Mitgliedern und höchstens fünf Stellvertretern. Die Ratsmitglieder werden jedes Jahr von der Hauptversammlung für die Zeit bis zum Ablauf der nächsten ordentlichen Hauptversammlung gewählt.

Der Nominierungsausschuss schlägt der Hauptversammlung Beschlüsse zu Wahl- und Vergütungsfragen vor, darunter Beschlüsse zur Zusammensetzung und Vergütung des Verwaltungsrats. In seiner Erklärung zur vorgeschlagenen Zusammensetzung und Vergütung des Verwaltungsrates hat der Nominierungsausschuss für die Hauptversammlung 2022 die Bestimmungen des Kodex als Diversitätsrichtlinien angewandt. Die Diversitätsrichtlinien sollen bewirken, dass die Zusammensetzung des Verwaltungsrats der Geschäftstätigkeit der Gesellschaft, der Phase der Entwicklung und anderen relevanten Umständen angemessen ist und dass die von der Hauptversammlung gewählten Verwaltungsratsmitglieder insgesamt eine gewisse Vielfalt und Breite hinsichtlich Qualifikation, Erfahrung und Hintergrund widerspiegeln und dass die Gesellschaft eine ausgewogene Vertretung der Geschlechter im Verwaltungsrat anstrebt. Die Hauptversammlung 2022 hatte beschlossen, die Mitglieder des Verwaltungsrats gemäß dem Vorschlag des Nominierungsausschusses zu bestellen.

Sieben Ratsmitglieder, darunter der Vorsitzende, waren von der Hauptversammlung der AB SKF im Frühling 2022 gewählt worden. Barb Samardzich ist aus dem Verwaltungsrat ausgeschieden. Zusätzlich hat die Belegschaft zwei Ratsmitglieder und zwei stellvertretende Ratsmitglieder bestellt. Kein Verwalungsratsmitglied, mit Ausnahme des Vorsitzenden, ist an der Geschäftsführung der Gesellschaft beteiligt.

Die von der Hauptversammlung 2022 beschlossene Zusammensetzung und Vergütung der Verwaltungsratsmitglieder ist im Geschäftsbericht 2022, Konzernabschluss, Anlage 23, aufgeführt.

Unabhängigkeitserfordernisse

Der Nominierungsausschuss ist dafür verantwortlich, bei seinen Vorschlägen zur Benennung von Verwaltungsratsmitgliedern die Unabhängigkeit zu berücksichtigen. Es wird davon ausgegangen, dass der Verwaltungsrat die im Kodex genannten Unabhängigkeitserfordernisse erfüllt. Die nachstehende Tabelle belegt die Unabhängigkeit der Verwaltungsratsmitglieder gemäß den Anforderungen des Kodex in Bezug auf die Gesellschaft und Großaktionäre.

Von der Hauptversammlung gewähltes Verwaltungsratsmitglied	Unabhängigkeit gegenüber Gesellschaft bzw. Geschäftsleitung	Unabhängigkeit gegenüber Großaktionären des Unternehmens
Hans Straberg	•	•
Hock Goh	•	•
Barb Samardzich (ausgeschieden im März 2022)	•	•
Colleen Repplier	•	•
Geert Follens	•	•
Hakan Buskhe	•
Susanna Schneeberger	•	•
Rickard Gustafson		•

Aktivitäten des Verwaltungsrats

Im Jahr 2022 fanden zehn Sitzungen des Gremiums statt. Die Verwaltungsratsmitglieder waren auf den Ratssitzungen gemäß nachstehender Auflistung anwesend. Der Verwaltungsrat beschließt jährlich eine schriftliche Geschäftsordnung für seine interne Arbeit. Sie legt u.a. fest:

―	Anzahl und Datum der Verwaltungsratssitzungen
―	reguläre Tagesordnungspunkte auf den Sitzungen
―	Berichtspräsentation für den Rat durch externe Prüfer

Zu folgenden Themen hat der Rat ebenfalls schriftliche Anweisungen erteilt:

―	Datum und Art der Erfassung der zur Beurteilung der Finanzlage der Gesellschaft und des Konzerns vom Rat benötigten Informationen sowie Datum und Form ihrer Präsentation im Verwaltungsrat
―	Verteilung der Aufgaben zwischen Rat und Vorsitzendem

Zu den Themen, mit denen sich der Verwaltungsrat im Jahr 2022 befasste, gehören u.a. die Marktaussichten und die Auswirkungen der COVID-19-Pandemie, Fragen im Zusammenhang mit dem Krieg in der Ukraine, Cashflow- und Investitionsanalysen, Finanzberichterstattung, Kapitalstruktur, Erwerb und Veräußerung von Unternehmen, die neue strategische Ausrichtung und das neue Betriebsmodell, einschließlich wesentlicher organisatorischer Änderungen der Gruppe, sowie Managementfragen.

Der Verwaltungsrat bewertet fortlaufend ökonomische, ökologische und soziale Aspekte der Konzernleistung und prüft spezifische Probleme wie Unfallraten, Treibhausgasemissionen und die Einhaltung des Verhaltenskodex.

Jedes neue Verwaltungsratsmitglied muss an einer allgemeinen Einführungsschulung über die SKF Gruppe teilnehmen. Vorbehaltlich der mit COVID-19 verbundenen Einschränkungen und Empfehlungen besucht der Verwaltungsrat regelmäßig unterschiedliche SKF Standorte, um sein Wissen über die SKF Gruppe zu erweitern.

Name des Ratsmitglieds	Anwesenheit/Gesamtzahl der Sitzungen
Hans Straberg (Vorsitzender)	10/10
Hock Goh	8/10
Barb Samardzich (ausgeschieden im März 2022)	3/10
Colleen Repplier	9/10
Geert Follens	10/10
Hakan Buskhe	10/10
Susanna Schneeberger	10/10
Rickard Gustafson	10/10
Jonny Hilbert	10/10
Zarko Djurovic	9/10
Thomas Eliasson	10/10
Steve Norrman	10/10

3 Vergütungsausschuss

Der Verwaltungsrat der AB SKF hat gemäß den Grundsätzen des Kodex einen Vergütungsausschuss gebildet, der aus dem Ratsvorsitzenden Hans Straberg als Ausschussvorsitzendem und den Ratsmitgliedern Hakan Buskhe und Colleen Repplier besteht.

Der Vergütungsausschuss bereitet Angelegenheiten in Bezug auf die Grundsätze der Vergütung der Konzernleitung und der Arbeitsbedingungen des Vorsitzenden vor. Die Grundsätze der Vergütung der Konzernleitung sind dem Verwaltungsrat vorzulegen, der der Hauptversammlung einen entsprechenden Vorschlag zur Genehmigung mindestens alle vier Jahre vorlegt. Die Anstellungsbedingungen des Vorsitzenden müssen vom Rat genehmigt werden.

Der Vergütungsausschuss überwacht und bewertet fortlaufend die Vergütungsregelung für die Konzernleitung. Spätestens drei Wochen vor der Hauptversammlung legt der Verwaltungsrat auf der Website der Gesellschaft gemäß dem Schwedischen Gesetz über Aktiengesellschaften und den Grundsätzen des Kodex einen Vergütungsbericht vor.

Im Jahr 2022 gab es drei Treffen des Vergütungsausschusses. Die Ausschussmitglieder waren wie folgt auf den Sitzungen anwesend:

Name des Ratsmitglieds	Anwesenheit/ Gesamtzahl der Sitzungen
Hans Straberg (Vorsitzender)	3/3
Hakan Buskhe	3/3
Colleen Repplier	3/3

4 Prüfungsausschuss

Der Verwaltungsrat der AB SKF hat gemäß den Grundsätzen des schwedischen Unternehmensgesetzes und des Kodex einen Prüfungsausschuss ernannt. Der Prüfungsausschuss besteht aus dem Ratsmitglied und Vorsitzenden Hakan Buskhe, dem Verwaltungsratsvorsitzenden Hans Straberg und dem Ratsmitglied Geert Follens.

Der Prüfungsausschuss beaufsichtigt und gewährleistet die Qualität und Zuverlässigkeit der Prozesse und Berichte für die Rechnungslegung und Finanzberichterstattung, überwacht die Effektivität der konzerninternen Kontrollen für die Finanzberichterstattung sowie die Prüfungs- und Risikomanagementprozesse und die Angemessenheit der Konzernkontrollen zur Einhaltung der Gesetze und Vorschriften. Der Prüfungsausschuss prüft und überwacht darüber hinaus die Arbeit des Abschlussprüfers und bereitet die Ernennung des Abschlussprüfers vor.

Im Jahr 2022 tagte der Prüfungsausschuss sechs Mal. Die Ausschussmitglieder waren wie folgt auf den Sitzungen anwesend:

Name des Ratsmitglieds	Anwesenheit/Gesamtzahl der Sitzungen
Hans Straberg	6/6
Hâkan Buskhe (Vorsitzender)	6/6
Geert Follens	6/6

Bewertung

Die Mitglieder des Verwaltungsrates bewerten die Qualität der Ratstätigkeit durch Ausfüllen eines Fragebogens, der die Werte und Treiber des Konzerns, einschließlich Nachhaltigkeitsfragen, widerspiegelt. Das Ergebnis wird auf einer Ratssitzung bewertet. Das Ergebnis der Bewertung wurde dem Nominierungsausschuss vorgelegt.

5 Präsident und Chief Executive Officer Rickard Gustafson

Rickard Gustafson, Vorsitzender und CEO der AB SKF seit 2021. Mitglied des Verwaltungsrats der AB SKF seit 2021. Geboren 1964.

Ausbildung und Berufserfahrung

Master of Science am Institut für Technologie der Universität Linköping. Frühere Leitungspositionen: CEO der SAS Gruppe, CEO der Versicherungsgesellschaft Codan/Trygg-Hansa und mehrere Positionen bei General Electric u.a.

Andere Funktionen

Mitglied des Verwaltungsrats der Telia Company und des Verbands der schwedischen Unternehmen.

Aktienbesitz (selbst bzw. von verbundenen Parteien gehalten), Stand 31. Dezember 2022

9.600 SKF B

Wesentlicher Aktienbesitz oder andere Beteiligungen

(selbst bzw. von nahestehenden Personen gehalten) an Unternehmen, mit denen die Gesellschaft wichtige Geschäftsbeziehungen unterhält: 0

6 Der Abschlussprüfer der Gesellschaft

Die Aufgabe des Abschlussprüfers besteht darin, im Namen der Aktionäre den Geschäftsbericht und die Rechnungslegung sowie die Geschäftsführung durch den Verwaltungsrat und den Vorsitzenden der Gesellschaft zu prüfen.

Die Hauptversammlung wählt den Abschlussprüfer für einen Zeitraum von vier Jahren. Die Hauptversammlung der AB SKF hat im Frühling 2021 Deloitte AB (Deloitte) als Abschlussprüfer für den Zeitraum bis zum Abschluss der Hauptversammlung im Jahr 2025 gewählt. Hans Warén ist der verantwortliche Abschlussprüfer.

Hans Warén verfügt über langjährige Erfahrung als Wirtschaftsprüfer in einer Reihe anderer börsennotierter Unternehmen und ist derzeit der leitende Wirtschaftsprüfer für Axfood, Industrivärden und Trelleborg.

Der Abschlussprüfer ist nach dem Beschluss der Hauptversammlung gemäß der genehmigten Rechnung zu vergüten. SKF verfügt über ein Verfahren, nach dem alle Angelegenheiten, die von den gewählten Wirtschaftsprüfern bearbeitet werden sollen, im Hinblick auf die Unabhängigkeitsanforderungen bewertet und vom Prüfungsausschuss genehmigt oder gegebenenfalls abgelehnt werden. Deloitte wendet ein ähnliches Verfahren an und gibt jährlich zusätzlich für den Prüfungsausschuss eine schriftliche Bestätigung der Unabhängigkeit der Prüfungsgesellschaft gegenüber SKF heraus.

Deloitte war 2022 neben der Prüfung an weiteren Aufgaben beteiligt. Diese Aufgaben betrafen hauptsächlich Steuerdienstleistungen. 2022 beliefen sich die Gesamthonorare für Deloitte-Leistungen auf 4 Mio. SEK.

Finanzberichterstattung

Der Verwaltungsrat dokumentiert die Qualitätssicherung der Finanzberichterstattung und die Kommunikation der Gesellschaft mit dem Abschlussprüfer.

Der Prüfungsausschuss unterstützt den Verwaltungsrat durch Vorarbeiten zur Qualitätssicherung bei der Finanzberichterstattung. Das wird beispielsweise durch Prüfung der Geschäftsdaten durch den Prüfungsausschuss und die internen Finanzkontrollen der Gesellschaft erreicht.

Der Verwaltungsrat hat im Jahr 2022 eine Sitzung mit dem Abschlussprüfer abgehalten und erhielt die Prüfung und das Prüfungsurteil. Im Rahmen seiner Arbeit, die unter anderem die Überprüfung des Umfangs der externen Abschlussprüfung und die Beurteilung der Leistung des externen Abschlussprüfers umfasst, traf sich der Ausschuss mit den Prüfern bei vier Sitzungen des Prüfungsausschusses. Darüber hinaus haben die Abschlussprüfer sowohl den Prüfungsausschuss als auch den Verwaltungsrat schriftlich über Angelegenheiten wie die Planung und Durchführung der Prüfung sowie über ihre Einschätzung der Risikolage der Gesellschaft informiert.

Der Verwaltungsrat, Stand 31. Dezember 2022

Hans Straberg

Vorsitzender, Verwaltungsratsmitglied seit 2018

Jahrgang 1957

Ausbildung und Berufserfahrung

Master of Science in Engineering an der Technischen Hochschule Chalmers, Göteborg.

Vorsitzender und CEO von Electrolux AB 20022010. Mehrere führende Funktionen bei der Electrolux Gruppe in Schweden und in den USA seit 1983. Ehemaliger EU-Mitvorsitzender des TABD (Trans-Atlantic Business Dialogue).

Andere Funktionen

Vorsitzender von Atlas Copco AB, Roxtec AB, CTEK AB und Anocca AB. Mitglied des Verwaltungsrats von Investor AB und Mellby Gard AB. Mitglied der Königlich-Schwedischen Akademie für Ingenieurswissenschaften.

Aktienbesitz

(selbst bzw. von verbundenen Parteien gehalten)

37.000 SKF B

Hock Goh

Verwaltungsratmitglied seit 2014,

Jahrgang 1955

Ausbildung und Berufserfahrung

Abschluss in Maschinenbau, Universität Monash (Australien), Teilnehmer des Advanced Management Program von INSEAD. Operating Partner von Baird Capital Partners Asia, 20052012. Mehrere Leitungspositionen bei Schlumberger Limited, 1995-2005, Vorsitzender der Network and Infrastructure Solutions Division in London, President Asia und Vice President und Geschäftsführer China.

Andere Funktionen

Mitglied des Verwaltungsrats von Stora Enso Oyj, Santos Australia und Vesuvius PLC.

Aktienbesitz

(selbst bzw. von verbundenen Parteien gehalten

0 SKF B

Colleen Repplier

Verwaltungsratmitglied seit 2018,

Jahrgang 1960

Ausbildung und Berufserfahrung

Bachelor in Elektrotechnik, Universität Pittsburgh, und MBA, Universität Central Florida. Vice President und Geschäftsführer von Johnson Controls 2016-2018. Mehrere Leitungspositionen bei Tyco (2007-2016) und Home Depot (20052007), in der Energiesparte bei GE Energy (1994-2003), der Bechtel Corporation (19921994) und bei Westinghouse (1983-1992).

Andere Funktionen

Mitglied des Verwaltungsrats von Kimball Electronics und der Triumph Gruppe.

Aktienbesitz

(selbst bzw. von verbundenen Parteien gehalten)

0 SKF B

Geert Follens

Verwaltungsratmitglied seit 2019,

Jahrgang 1959

Ausbildung und Berufserfahrung

Master of Science in Elektromechanik und Aufbaustudium in Betriebswirtschaft an der Universität Leuven, Belgien. Senior Executive Vice President und Geschäftsbereichsleiter Vacuum Technique bei Atlas Copco AB. Mehrere Leitungspositionen bei der Atlas Copco Group in Schweden, Belgien und Großbritannien seit 1995, einschließlich Geschäftsführer des Atlas Copco Compressor Technique Kundenzentrums, Vorsitzender der Portable Energy Division und Vorsitzender der Industrial Air Division.

Aktienbesitz

(selbst bzw. von verbundenen Parteien gehalten)

1.500 SKF B

Hakan Buskhe

Verwaltungsratmitglied seit 2020,

Jahrgang 1963

Ausbildung und Berufserfahrung

Master of Science, Licentiate of Engineering, Technische Hochschule Chalmers. CEO von FAM AB (im Besitz von Wallenberg Investments AB). Frühere Leitungspositionen: CEO von Saab AB (2010-2019) und CEO, E.ON Nordic AB (20082010) u.a.

Andere Funktionen

Vorsitzender von IPCO AB, Stellvertretender Vorsitzender von Stora Enso Oyj, Mitglied des Verwaltungsrats von FAM AB, Munters Group AB, Kopparfors Skogar AB, The Grand Group und Navigare Ventures.

Aktienbesitz

(selbst bzw. von verbundenen Parteien gehalten)

5.000 SKF B

Susanna Schneeberger

Verwaltungsratmitglied seit 2020,

Jahrgang 1973

Ausbildung und Berufserfahrung

Master of European Affairs (MBA) und Master of Science in International Business, Universität Lund. Senior Advisor und mehrere Leitungspositionen, darunter Chief Digital Officer und Mitglied des Vorstands der KION Gruppe (2018-2020), CEO von Demag Cranes & Components (20152018) und mehrere Positionen in der Trelleborg Gruppe (2007-2014).

Andere Funktionen

Vorsitzender von Yunex GmbH. Mitglied des Verwaltungsrats von Concentric AB und Hempel A/S.

Aktienbesitz

(selbst bzw. von verbundenen Parteien gehalten)

1.000 SKF B

Rickard Gustafson

President und Chief Executive Officer von AB SKF.

Ausführliche Angaben vgl. S. 135.

ARBEITNEHMERVERTRETER

Jonny Hilbert

Verwaltungsratsmitglied seit 2015. Jahrgang 1981

Ausbildung und Berufserfahrung

In der SKF Gruppe seit 2005 tätig.

Andere Funktionen

Vorsitzender von Unionen, SKF, Göteborg.

Aktienbesitz

(selbst bzw. von verbundenen Parteien gehalten)

0 SKF B

Zarko Djurovic

Verwaltungsratsmitglied seit 2015. Jahrgang 1977

Ausbildung und Berufserfahrung

In der SKF Gruppe seit 2006 tätig.

Andere Funktionen

Vorsitzender der Metallarbeitergewerkschaft, SKF, Göteborg.

Aktienbesitz

(selbst bzw. von verbundenen Parteien gehalten)

0 SKF B

Thomas Eliasson

Stellvertretendes Verwaltungsratsmitglied seit 2021 Jahrgang 1965

Ausbildung und Berufserfahrung

In der SKF Gruppe seit 1984 tätig.

Andere Funktionen

Chief Safety Representative und Mitglied der Leitung von Unionen bei SKF in Göteborg.

Aktienbesitz

(selbst bzw. von verbundenen Parteien gehalten)

0 SKF B

Steve Norrman

Stellvertretendes Verwaltungsratsmitglied seit 2021 Jahrgang 1965

Ausbildung und Berufserfahrung

In der SKF Gruppe seit 1994 tätig.

Andere Funktionen

Stellvertretender Vorsitzender und Sicherheitsbeauftragter der Metallarbeitergewerkschaft, SKF, Göteborg.

Aktienbesitz

(selbst bzw. von verbundenen Parteien gehalten)

0 SKF B

7 Interne Kontrolle und Risikomanagement in Bezug auf die Finanzberichterstattung

SKF wendet das "Internal Control - Integrated Framework" an, das 1992 vom Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) eingeführt wurde. 2013 präsentierte COSO eine aktualisierte Fassung des Rahmenwerks. Der interne SKF Kontrollrahmen orientiert sich an den 17 Grundlagen von COSO 2013. Der COSO-Kontrollrahmen besteht aus fünf miteinander verbundenen Komponenten.

Die Steuerumgebungskomponente bildet die Grundlage für die anderen Komponenten. Auf der Grundlage ihrer Richtlinien, Anweisungen und Organisationsstrukturen hat SKF die Aufteilung der Verantwortung in der gesamten SKF Organisation dokumentiert. Das spiegelt sich in der Tatsache wider, dass Richtlinien und Anweisungen gegebenenfalls auf der Grundlage international anerkannter Standards bzw. von Best Practices entwickelt werden. Die Richtlinien und Anweisungen werden von der verantwortlichen Funktion entsprechend der Notwendigkeit einer Anpassung an geänderte Anforderungen und Gesetze neu bewertet.

SKF ist ein prozessorientiertes Unternehmen und berücksichtigt bei der Risikobewertung die Geschäftsprozesse, z.B. die Geschäftsplanung. Bei den Kontrollaktivitäten hat SKF kritischen Finanzprozesse und Kontrollen für die Muttergesellschaft und die Tochtergesellschaften dokumentiert. SKF hat diese Anforderungen als Konzernstandard "SKF Internal Control Standard" (SICS) implementiert. Er gilt für alle Konzerngesellschaften. Die Dokumentationsstandards erfordern, dass relevante Kontrollen in den Geschäftsprozessen beschrieben und durchgeführt werden. Bei Feststellung von Mängeln während der Kontrollen werden Aktionspläne zur Schließung der Kontrolllücken erstellt. Eine Auswahl bestimmter Kontrollaktivitäten wird jährlich getestet. SKF verfolgt einen Risikoansatz für Kontrollen, Kontrolltests und Maßnahmen zur Behebung von Kontrolllücken. Im Jahr 2022 waren die Kontrolltestaktivitäten aufgrund der COVID-19-Pandemie eingeschränkt und wurden hauptsächlich als Kontrolltests für die neu eingerichteten Finance Operations Centers und durch Selbsteinschätzungen durchgeführt.

SKF verfügt über Informations- und Kommunikationssysteme und -verfahren, mit denen die Vollständigkeit und Richtigkeit der Finanzberichterstattung gewährleistet werden soll. Rechnungslegungs- und Berichtsanweisungen werden bei Bedarf aktualisiert. Diese Anweisungen sowie entsprechende Schulungsprogramme sind für alle relevanten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verfügbar. Änderungen der Rechnungslegungs- und Berichtsanweisungen werden regelmäßig kommuniziert. Detaillierte Dokumentationen der Finanzprozesse und Kontrollen werden zentral bzw. lokal gespeichert. Das ermöglicht den Zugriff auf individuelle Kontrolldokumente und die Analyse der Ergebnisse aus den Tests des internen SKF Finanzkontrollsystems.

SKF verfügt über eine interne Kontrollfunktion innerhalb der SKF Group Assurance, deren Hauptaufgabe es ist, das Unternehmen bei der Implementierung und Aufrechterhaltung einer guten internen Kontrolle zu unterstützen sowie Kontrolltests durchzuführen, um die Einhaltung des Rahmenwerks zu bewerten und Kontrollschwächen zu benennen.

Die Innenrevisionsabteilung von Group Assurance führt hochrangige risikobasierte Prozessprüfungen in priorisierten Bereichen durch. Der Direktor von Group Accurance berichtet an den Chief Financial Officer des Konzerns und erstattet dem Prüfungsausschuss des Verwaltungsrates regelmäßig Bericht. Der Verwaltungsrat erhält regelmäßig Geschäftsberichte. Die finanzielle Lage und Entwicklung des Konzerns werden bei jeder Tagung besprochen. Der Prüfungsausschuss des Verwaltungsrats prüft alle Zwischen- und Jahresgeschäftsberichte, bevor sie der Öffentlichkeit zugänglich gemacht werden.

Göteborg, den 1. März 2023

Der Verwaltungsrat

© 2013 Internal Control-Integrated Framework Committee of Sponsoring Organizations der Treadway Commission (COSO). Alle Rechte vorbehalten. Verwendung mit Genehmigung.

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers über die Erklärung zur Unternehmensführung

An die Hauptversammlung der Aktionäre der AB SKF (publ), Eintragungsnummer 556007-3495

Verpflichtung und Verantwortung

Der Verwaltungsrat ist verantwortlich für die Erklärung zur Unternehmensführung für das Geschäftsjahr 2022 (1. Januar bis 31. Dezember) auf den Seiten 131-138 und für dessen Erstellung gemäß Buchführungsgesetz.

Umfang der Prüfung

Unsere Prüfung erfolgte gemäß Prüfungsstandard der FAR, RevU 16 ("Die Prüfung der Erklärung zur Unternehmensführung durch den Abschlussprüfer"). Das bedeutet, dass unsere Prüfung der Erklärung zur Unternehmensführung anders und wesentlich weniger umfangreich ist als eine Prüfung gemäß den International Standards on Auditing und allgemein anerkannten Prüfungsstandards in Schweden. Wir sind der Auffassung, dass unsere Untersuchung eine hinreichende Grundlage für unser Prüfungsurteil ergeben hat.

Prüfungsurteil

Eine Entsprechenserklärung wurde erstellt. Die Angaben gemäß Kapitel 6 Abschnitt 6 Absatz 2 Ziffern 2-6 des Buchführungsgesetzes und gemäß Kapitel 7 Abschnitt 31 Ziffer 2 desselben Gesetzes stimmen mit dem Jahresabschluss und der Konzernbilanz überein und stehen im Einklang mit dem Buchführungsgesetz.

Göteborg, 1. März 2023

Deloitte AB

Unterschrift auf schwedischem Original

Hans Warén, Öffentlich bestellter Wirtschaftsprüfer

Die Konzernleitung, Stand 31. Dezember 2022

Rickard Gustafson

Vorsitzender und CEO

Jahrgang 1964

MSc vom Institut für Technologie an der Universität Linköping (Schweden).

Im Konzern tätig seit 2021.

Frühere Funktionen

Präsident and CEO der SAS Gruppe, CEO der Versicherungsgesellschaft Codan/ Trygg Hansa und mehrere Funktionen bei General Electric.

Mitglied des Verwaltungsrats

Telia Company und Verband der schwedischen Unternehmen

Aktienbesitz

9.600 SKF B

John Schmidt

Präsident, Industrial Region Americas

Jahrgang 1969

Bachelor of Science, Maschinenbau, an der Pennsylvania State University.

Im Konzern tätig 1993-1998 und seit 2001.

Frühere Funktionen

Präsident Industrial Sales Americas, Präsident und CEO von SKF USA Inc, Vice President Industrial Market NAM sowie weitere Funktionen bei SKF.

Aktienbesitz

25.883 SKF B

Aldo Cedrone

Amtierender Präsident, Industrial Region Europe Middle East and Africa

Jahrgang 1958

Master Maschinenbau an der Università di Roma, "La Sapienza". Im Konzern tätig 1985-1987 und seit 1989

Frühere Funktionen

Direktor Ball Bearing Cluster & Geschäftsführer SKF Italien, Director Manufacturing für Industrial Market und Automotive Market und Business Unit Director bei Powertrain & TW.

Aktienbesitz

869 SKF B

Manish Bhatnagar

Präsident, Industrial Region India and Southeast Asia

Jahrgang 1969

MBA am Indian Institute of Management (Calcutta) und B.E. für Elektrotechnik am Birla Institute of Technology & Science (Pilani, Indien).

Im Konzern tätig seit 2018.

Frühere Funktionen

Leitungsfunktionen bei General Electric und Danaher.

Mitglied des Verwaltungsrats

SKF India Ltd.

Aktienbesitz

930 SKF B

Henry Wang

Präsident, Industrial Region China and Northeast Asia

Jahrgang 1968

MBA an der University of Calgary und BA für Engineering an der Shanghai Jiaotong University. Im Konzern tätig 1997-2019 und seit Oktober 2022

Frühere Funktionen

Präsident des Alstom-Geschäfts in China, CEO von KUKA in China, Head of SKF Industrial Sales in China sowie weitere Positionen bei SKF.

Aktienbesitz

0 SKF B

David Johansson

Präsident, Automotive

Jahrgang 1980

Master of Science; Industrial Marketing, Electrical Engineering an der Technischen Hochschule Chalmers, Göteborg.

Im Konzern tätig seit 2005.

Frühere Funktionen

Director, Geschäftsbereich Global Railway and China Mobility; Director, Geschäftsbereich China Automotive, Aerospace and Railway, Director, Geschäftseinheit Global Marine sowie weitere Funktionen bei SKF.

Mitglied des Verwaltungsrats

SKF India Ltd.

Aktienbesitz

1.500 SKF B

Thomas Fröst

Präsident, Independent and Emerging

Business

Jahrgang 1962

Abschluss in Betriebswirtschaftslehre an der Technischen Hochschule Chalmers. Im Konzern tätig seit 1988.

Frühere Funktionen

Präsident Industrial Technologies, Director Industrial Units, Head of Industrial Marketing sowie weitere Funktionen bei SKF.

Aktienbesitz

1.904 SKF B

Joakim Landholm

Senior Vice President, Group Operations

Jahrgang 1969

Master of Science an der Stockholm School of Economics.

Im Konzern tätig seit Februar 2022

Frühere Funktionen

CEO Hector Rail, Chief Commercial Officer SAS und Führungspositionen bei Codan/ Trygg Hansa und GE Capital.

Mitglied des Verwaltungsrats

SKF India Ltd.

Aktienbesitz

4.090 SKF B

Annika Ölme

Chief Technologie Officer und Senior Vice President, Technology Development

Jahrgang 1973

Master of Science in Electrical Engineering an der Technische Hochschule Chalmers und MBA an der Waikato University.

Im Konzern tätig 2002-2017 und seit Oktober 2022

Frühere Funktionen

CTO und Head of Engineering bei SAAB Radar Solutions, Geschäftsführer von Arcam, eine Tochtergesellschaft von General Electric und mehrere Führungspositionen bei SKF.

Mitglied des Verwaltungsrats

Image Systems AB und Jacob Wallenberg Foundation

Aktienbesitz

45 SKF B

Niclas Rosenlew

Chief Financial Officer und Senior Vice President, Group Finance

Jahrgang 1972

Master of Science in Finanzwirtschaft, Hanken, Schwedische Handelshochschule.

Im Konzern tätig seit 2019.

Frühere Funktionen

CFO von Basware und leitende Positionen bei Microsoft, Nokia und Deutsche Bank.

Aktienbesitz

8.640 SKF B

Mathias Lyon

General Counsel und Senior Vice President, Group Legal & Compliance

Jahrgang 1975

Master of Laws, Juristische Fakultät an der Universität Lund.

Im Konzern tätig seit 2012.

Frühere Funktionen

SKF Deputy General Counsel und mehrere andere Funktionen bei Volvo, AstraZeneca, Mannheimer Swartling und Rosengrens.

Aktienbesitz

2.062 SKF B

Ann-Sofie Zaks

Senior Vice President, Group People Experience and Communication

Jahrgang 1976

Bachelor, Innovationsprogramm mit Schwerpunkt Verhaltenswissenschaften an der Hochschule Mälardalen.

Im Konzern tätig seit 2001.

Frühere Funktionen

People Experience Director, Bearing Operations, Program Manager, Group People Transformation Initiative sowie weitere Funktionen bei SKF.

Aktienbesitz

5.584 SKF B

Sieben-Jahres-Übersicht

Mio. SEK, sofern nicht anders angegeben	2022	2021	2020	2019	2018	2017
Gewinn- und Verlustrechnung
Umsatzerlöse	96,993	81,732	74,852	86,013	85,713	77,938
Betriebskosten einschl. assoziierter Unternehmen	-88,401	-70,974	-67,783	-76,618	-74,664	-69,346
Operativer Gewinn	8,532	10,758	7,069	9,395	11,049	8,592
Finanzertrag und -aufwand, netto	1,239	-695	-769	-926	-861	-934
Gewinn vor Steuern	7,293	10,063	6,300	8,469	10,188	7,658
Steuern	2,438	-2,484	-1,826	-2,677	-2,603	-1,898
Bilanzgewinn	4,855	7,579	4,474	5,792	7,585	5,760
Bilanz
Immaterielle Vermögenswerte	18,193	16,942	16,242	18,397	17,722	17,360
Aktive latente Steuern	3,173	3,839	4,800	4,437	3,563	3,633
Sachanlagevermögen	24,897	20,723	18,161	18,420	16,688	15,762
Nutzungsrechte an Vermögenswerten	3,084	2,661	2,517	2,991	-	-
Langfristige finanzielle und andere Vermögenswerte	1,781	1,674	1,939	2,019	1,964	1,627
Vorräte	26,052	20,997	15,733	18,051	17,826	17,122
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	16,905	13,972	12,286	14,006	13,842	13,416
Sonstiges Umlaufvermögen	16,838	18,820	18,879	15,787	15,568	12,283
Gesamtvermögen	110,923	99,628	90,557	94,108	87,173	81,203
Eigenkapital	54,043	45,365	35,712	37,366	35,452	29,823
Rückstellungen für Pensionen	8,748	11,781	15,170	15,366	12,894	12,309
Latente Steuerrückstellungen	1,365	1,040	792	960	1,118	1,100
Sonstige Rückstellungen	2,305	2,517	3,482	2,474	2,541	2,275
Finanzverbindlichkeiten	22,135	19,336	18,349	19,017	17,157	18,508
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	11,594	9,881	8,459	8,266	7,831	7,899
Sonstige Verbindlichkeiten	10,733	9,709	8,593	10,659	10,180	9,289
Bilanzsumme	110,923	99,628	90,557	94,108	87,173	81,203

Mio. SEK, sofern nicht anders angegeben	2016
Gewinn- und Verlustrechnung
Umsatzerlöse	72,589
Betriebskosten einschl. assoziierter Unternehmen	-65,062
Operativer Gewinn	7,527
Finanzertrag und -aufwand, netto	-788
Gewinn vor Steuern	6,739
Steuern	-2,530
Bilanzgewinn	4,209
Bilanz
Immaterielle Vermögenswerte	19,568
Aktive latente Steuern	3,806
Sachanlagevermögen	15,746
Nutzungsrechte an Vermögenswerten	-
Langfristige finanzielle und andere Vermögenswerte	1,688
Vorräte	15,418
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	13,462
Sonstiges Umlaufvermögen	14,219
Gesamtvermögen	83,907
Eigenkapital	27,683
Rückstellungen für Pensionen	13,945
Latente Steuerrückstellungen	1,380
Sonstige Rückstellungen	2,224
Finanzverbindlichkeiten	23,650
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	7,100
Sonstige Verbindlichkeiten	7,925
Bilanzsumme	83,907

Mio. SEK, sofern nicht anders angegeben	2022	2021	2020	2019	2018	2017
Kennzahlen ¹⁾
Operative Marge ^* , %	8.8	13.2	9.4	10.9	12.9	11.0
EBITA	9,173	11,340	7,681	10,008	11,541	9,064
EBITDA	12,316	14,064	10,470	12,892	13,522	10,916
Return on Capital Employed, %	10.6	14.8	9.8	13.2	17.6	14.2
Rendite des Eigenkapitals, %	9.5	18.8	12.1	15.7	22.8	20.4
Nettoumlaufvermögen, % der Umsatzerlöse	32.4	30.7	26.1	27.7	27.8	29.0
Nettoverschuldung/Eigenkapital, %	35.2	38.3	51.7	59.3	49.1	71.3
Verhältnis Netto-Finanzschulden/ EBITDA, %	1.5	1.2	1.8	1.7	1.3	1.9
Umschlaghäufigkeit des Gesamtvermögens	0.90	0.85	0.79	0.90	1.00	0.96
Verschuldungskoeffizient, %	35.6	40.5	48.0	47.1	45.0	49.9
Eigenkapitalquote, %	48.7	45.5	39.4	39.7	40.7	36.7
Nettocashflow nach Investitionen vor Finanzierung	295	2,100	5,259	4,953	8,326	4,753
Investitionen und Mitarbeiter
Zugänge zu Sachanlagen	5,030	3,822	3,332	3,461	2,647	2,243
Aufwendungen für Forschung und Entwicklung	3,177	2,751	2,515	2,691	2,591	2,395
Patente - Anzahl der Erstanmeldungen	240	241	200	201	202	192
Durchschnittliche Anzahl Mitarbeiter	40,773	40,861	38,385	41,559	42,565	43,814
Anzahl der registrierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Stand 31. Dezember	42,641	42,602	40,963	43,360	44,428	45,678

Mio. SEK, sofern nicht anders angegeben	2016
Kennzahlen ¹⁾
Operative Marge ^* , %	10.4
EBITA	8,016
EBITDA	9,895
Return on Capital Employed, %	11.9
Rendite des Eigenkapitals, %	16.5
Nettoumlaufvermögen, % der Umsatzerlöse	30.0
Nettoverschuldung/Eigenkapital, %	84.4
Verhältnis Netto-Finanzschulden/ EBITDA, %	2.4
Umschlaghäufigkeit des Gesamtvermögens	0.89
Verschuldungskoeffizient, %	55.3
Eigenkapitalquote, %	33.0
Nettocashflow nach Investitionen vor Finanzierung	7,717
Investitionen und Mitarbeiter
Zugänge zu Sachanlagen	1,869
Aufwendungen für Forschung und Entwicklung	2,246
Patente - Anzahl der Erstanmeldungen	191
Durchschnittliche Anzahl Mitarbeiter	43,508
Anzahl der registrierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Stand 31. Dezember	44,868

¹⁾ Definitionen siehe Seite 144.

Drei-Jahres-Übersicht

Mio. SEK, sofern nicht anders angegeben	2022	2021 ¹⁾	2020 ¹⁾
Industrial
Umsatzerlöse	69,516	58,559	53,912
Operativer Gewinn	7,875	9,289	6,778
Operative Marge ^* , %	11.3	15.9	12.6
Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, netto	51,108	44,127	38,681
Anzahl registrierte Mitarbeiter	36,744	36,136	34,590
Automotive
Umsatzerlöse	27,417	23,173	20,940
Operativer Gewinn	657	1,469	291
Operative Marge ^* , %	2.4	6.3	1.4
Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, netto	14,504	10,885	8,776
Anzahl registrierte Mitarbeiter	3,270	3,392	3,399

¹⁾ Bereits berichtete Angaben wurden entsprechend der aktuellen Konzernstruktur neu berechnet. Ausführliche Hinweise enthält Anhang 2 zum Konzernabschluss.

Angaben je Aktie ¹⁾

SEK je Aktie, sofern nicht anders angegeben	2022	2021	2020	2019	2018	2017
Gewinn je Aktie	9.81	16.10	9.44	12.20	16.0	12.02
Dividende je A- und B-Aktie	7.00«	7.00	6.50	3.00	6.00	5.50
Dividendensumme, Mio. SEK	3,188«	3,188	2,960	1,366	2,732	2,504
Kaufpreis der B-Aktie zum Jahresende an der NASDAQ Stockholm	159.15	214.5	213.4	189.4	134.5	182.2
Eigenkapital je Aktie	114	96	75	78	74	62
Ertrag (B), %	4.4 ¹⁾	3.3 ²⁾	3.0	1.6	4.5	3.0
Kurs-Gewinn-Verhältnis (KGV), B-Aktie	16.2	13.3	22.6	15.5	8.4	15.2
Cashflow aus der Geschäftstätigkeit, je Aktie	12.4	11.5	18.2	20.7	18.3	14.1
Cashflow, nach Investitionen, vor Finanzierung, je Aktie	0.7	4.6	11.6	10.9	18.3	10.4

SEK je Aktie, sofern nicht anders angegeben	2016
Gewinn je Aktie	8.75
Dividende je A- und B-Aktie	5.50
Dividendensumme, Mio. SEK	2,504
Kaufpreis der B-Aktie zum Jahresende an der NASDAQ Stockholm	167.6
Eigenkapital je Aktie	57
Ertrag (B), %	3.3
Kurs-Gewinn-Verhältnis (KGV), B-Aktie	19.2
Cashflow aus der Geschäftstätigkeit, je Aktie	15.7
Cashflow, nach Investitionen, vor Finanzierung, je Aktie	17.0

¹⁾ Definitionen siehe Seite 144.
²⁾ Gemäß dem Vorschlag des Verwaltungsrats für 2022.

Verteilung der Beteiligungen

Aktienbesitz	Anzahl der Aktionäre %		Anzahl der Aktien	%
1-1,000	70,511	88.4	15,308,201	3.4
1,001-10,000	8,453	10.6	22,667,305	5.0
10,001-100,000	621	0.8	17,523,511	3.9
100,001-	180	0.2	339,350,584	74.5
Anonymes Eigentum	-	-	60,501,467	13.3
	79,765	100	455,351,068	100

Quelle: Monitor, Modular Finance, 31. Dezember 2022.

Definitionen

SKF hat die Richtlinien der ESMA (European Securities and Markets Authority) für APMs (Alternative Leistungskennzahlen) angewendet. Diese Kennzahlen sind in den IFRS nicht definiert oder spezifiziert, bieten jedoch Investoren und anderen Anspruchsgruppen ergänzende Informationen zur Performance der Gesellschaft. Diese Kennzahlen werden intern vom Management als Ergänzung zu den IFRS-Kennzahlen als Grundlage für Geschäftsentscheidungen verwendet. Die von der SKF Gruppe definierten alternativen Leistungskennzahlen sind möglicherweise nicht mit ähnlichen, von anderen Konzernen präsentierten Kennzahlen vergleichbar.

Bereinigtes Betriebsergebnis

Operatives Ergebnis ohne vergleichsstörende Posten.

Bereinigte operative Marge

Operative Gewinnmarge ohne vergleichsstörende Posten.

Durchschnittliche Anzahl Mitarbeiter

Die Gesamtzahl der Arbeitsstunden der registrierten Mitarbeiter, geteilt durch die normale Gesamtarbeitszeit im Zeitraum.

Unverwässertes Ergebnis je Aktie in SEK (gemäß IFRS)

Der Gewinn nach Steuern, ohne Minderheitsanteile, geteilt durch die Anzahl der Stammaktien.

Eingesetztes Kapital

Gleitender 12-Monats-Durchschnitts der gesamten Vermögenswerte, abzüglich des Durchschnitts unverzinslicher Verbindlichkeiten.

Währungseinfluss auf das Betriebsergebnis

Die Auswirkungen von Translations- und Transaktionsströmen, basierend auf aktuellen Annahmen und Wechselkursen, im Vergleich zum Vorjahreszeitraum.

Schulden

Darlehen plus Rückstellungen für Pensionen, netto.

Ausschüttungsquote

Gezahlte Dividende im Verhältnis zum Überschuss in dem Jahr, auf das sich die Dividende bezieht.

EBITA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Amortisationen)

Betriebsergebnis vor Amortisationen.

EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen)

Das Betriebsergebnis vor Abschreibungen, Amortisationen und Wertminderungen.

Eigenkapitalquote

Das Eigenkapital als Prozentsatz des Gesamtvermögens.

Eigenkapital je Aktie

Das Eigenkapital, ohne Minderheitsanteile, geteilt durch die Anzahl der Stammaktien.

Verschuldungsgrad

Die Schulden als Prozentsatz der Summe von Fremd- und Eigenkapital.

Bruttomarge

Bruttoeinkommen als Prozentsatz der Umsatzerlöse.

Vergleichsstörende Posten

Wesentliche Erträge bzw. Aufwendungen, die sich auf die Vergleichbarkeit von Buchungsperioden auswirken. Enthält u.a. Restrukturierungskosten, Wertminderungen und Abschreibungen, Wechselkurseffekte aufgrund von Abwertungen sowie Gewinne und Verluste aus dem Verkauf von Unternehmen.

Nettoverschuldung

Die Schulden abzüglich der kurzfristigen finanziellen Vermögenswerte ohne Derivate.

Nettoverschuldung/EBITDA

Nettoverschuldung in Prozent des gleitenden 12-Monats-Durchschnitts des EBITDA.

Verschuldungsgrad

Die Nettoverschuldung als Anteil am Eigenkapital.

Nettoumlaufvermögen in % des Jahresumsatzes (NWC)

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen plus Vorräte minus Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in Prozent des gleitenden 12-Monats-Durchschnitts der Umsatzerlöse.

Operative Marge

Betriebsergebnis, als Prozentsatz der Umsatzerlöse.

Organisches Wachstum

Der Umsatz ohne Währungseffekte und erworbene sowie veräußerte Unternehmen.

Ertragswachstum

Der Umsatz ohne Währungseffekte und veräußerte Unternehmen.

Kurs-Gewinn-Verhältnis (KGV)

Der Aktienkurs am Jahresende, geteilt durch das unverwässerte Ergebnis je Aktie.

Anzahl registrierte Mitarbeiter

Die Gesamtzahl der Mitarbeiter auf der Lohn- und Gehaltsliste von SKF zum Ende des Zeitraums.

Return on Capital Employed (ROCE)

Der Betriebsgewinn/-verlust plus Zinserträge, in Prozent des gleitenden 12-Monats-Durchschnitts der gesamten Vermögenswerte, abzüglich des Durchschnitts unverzinslicher Verbindlichkeiten.

Eigenkapitalrendite (EKR)

Gewinn/Verlust nach Steuern in Prozent des gleitenden 12-Monats-Eigenkapitaldurchschnitts.

Umschlaghäufigkeit des Gesamtvermögens

Der Nettoumsatz im Verhältnis zum gleitenden 12-Monats-Durchschnitt der gesamten Vermögenswerte.

Total Value Added (TVA)

TVA ist der Betriebsgewinn abzüglich der Kapitalkosten vor Steuern. Die Kapitalkosten vor Steuern sind die gewichteten Kapitalkosten mit einer Risikoprämie von 6 % über dem risikofreien Zinssatz.

Alternative Leistungskennzahlen

Mio. SEK, sofern nicht anders angegeben	2022	2021
EBITA & EBITDA
Bilanzgewinn	4,855	7,579
Steuern	2,438	2,484
Finanzertrag und -aufwand, netto	1,239	695
Operativer Gewinn	8,532	10,758
Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte	641	582
EBITA	9,173	11,340
Abschreibung und Wertminderungen von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagevermögen	3,143	2,724
EBITDA	12,317	14,064
Bereinigtes Betriebsergebnis
Operativer Gewinn	8,532	10,758
Vergleichsstörende Posten ¹⁾	1,672	81
Bereinigtes Betriebsergebnis	10,204	10,839
Nettoumlaufvermögen (NWC) in % der gleitenden 12-Monate-Erlöse
Gesamtumsatzerlöse (gleitendes 12-Monats-Mittel)	96,933	81,732
Bestand	26,052	20,997
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	16,905	13,972
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	-11,594	-9,881
Nettoumlaufvermögen	31,363	25,088
NWC in % der gleitenden 12-Monats-Erlöse	32.4	30.7
Eigenkapitalrendite (EKR) für den 12-Monatszeitraum, %
Gewinn nach Steuern (gleitendes 12-Monats-Mittel)	4,855	7,579
Eigenkapital (gleitendes 12-Monats-Mittel)	50,943	40,336
ROE für den 12-monatigen Zeitraum, %	9.5	18.8
Eingesetztes Kapital (gleitendes 12-Monats-Mittel)
Gesamtvermögen	108,014	95,633
Rückstellungen	3,567	3,806
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten	28	30
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	11,415	8,993
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten	11,062	9,910
Unverzinsliche Verbindlichkeiten	26,073	22,739
Eingesetztes Kapital (gleitendes 12-Monats-Mittel)	81,942	72,895
Return on Capital Employed (ROCE) im 12-Monats-Zeitraum, %
Betriebsergebnis (gleitendes 12-Monats-Mittel)	8,532	10,758
Zinserträge - extern (gleitendes 12-Monats-Mittel)	135	35
Betriebsergebnis plus Zinserträge	8,667	10,793
Eingesetztes Kapital (gleitendes 12-Monats-Mittel)	81,942	72,895

¹⁾ Weitere Angaben auf Seite 45.

Mio. SEK, sofern nicht anders angegeben	2022	2021
ROCE für den 12-monatigen Zeitraum, %	10.6	14.8
Bereinigtes Return on Capital Employed (ROCE) im 12-Monats-Zeitraum, %
Bereinigtes Betriebsergebnis (gleitendes 12-Monats-Mittel)	10,204	10,839
Zinserträge - extern (gleitendes 12-Monats-Mittel)	135	35
Bereinigtes Betriebsergebnis plus Zinserträge	10,339	10,874
Eingesetztes Kapital (gleitendes 12-Monats-Mittel)	81,942	72,895
Bereinigtes ROCE im 12-Monats-Zeitraum, %	12.6	14.9
Verschuldung & Nettoverschuldung
Langfristige Darlehen - gesamt	18,175	13,275
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten	916	3,864
Kurzfristige derivative Verbindlichkeiten	-111	-106
Pensionen - andere	760	977
Pensionen - Pension	7,988	10,804
Leistungsorientierte Vermögenswerte	-127	-71
Langfristige Leasingverbindlichkeiten	2,286	2,179
Schulden	29,888	30,923
Kurzfristige finanzielle Vermögenswerte	-11,224	-13,657
Kurzfristige derivative Vermögenswerte	370	94
Nettoverschuldung	19,034	17,360
Verschuldungskoeffizient, %
Eigenkapital	54,043	45,365
Schulden	29,888	30,923
Verschuldungskoeffizient, %	35.6	40.5
Eigenkapitalquote, %
Eigenkapital	54,043	45,365
Gesamtvermögen	110,923	99,628
Eigenkapitalquote, %	48.7	45.5
Nettoverschuldung/Eigenkapital, %
Eigenkapital	54,043	45,365
Nettoverschuldung	19,034	17,360
Nettoverschuldung/Eigenkapital, %	35.2	38.3
Nettoverschuldungsgrad, ohne Pensionen, %
Eigenkapital	54,043	45,365
Nettoverschuldung, ohne Pensionen	10,413	5,650
Nettoverschuldungsgrad, ohne Pensionen, %	19.3	12.5
Verhältnis Netto-Finanzschulden/EBITDA, %
Nettoverschuldung	19,034	17,360
EBITDA (gleitendes 12-Monats-Mittel)	12,317	14,064
Verhältnis Netto-Finanzschulden/EBITDA, %	1.5	1.2

Allgemeine Informationen

Jahreshauptversammlung

Die Hauptversammlung findet im Radisson Blu Scandinavia Hotel, Södra Hamngatan 59, Göteborg, Schweden, ab 14:00 Uhr, am Donnerstag, den 23. März 2023, statt.

Der Verwaltungsrat hat beschlossen, dass die Aktionärinnen und Aktionäre ihr Stimmrecht nach Maßgabe der Satzung der Gesellschaft auch per Briefwahl ausüben können.

Weitere Informationen zur Hauptversammlung, einschließlich der Teilnahmevoraussetzungen und Hinweise für die Briefwahl, finden sich in der Mitteilung und sind unter www.skf.com abrufbar.

Zahlung der Dividende

Der Verwaltungsrat schlägt für das Jahr 2022 eine Dividende von 7,00 SEK je Aktie vor. Als Nachweisstichtag wird Montag, der 27. März 2023, vorgeschlagen. Bei Annahme dieses Antrags durch die ordentliche Hauptversammlung wird erwartet, dass Euroclear die Dividende am Donnerstag, den 30. März 2023, auszahlt.

Geschäftsinformationen und Berichterstattung

Veröffentlichungstermine für die Geschäftsberichte im Jahr 2023:

Geschäftsbericht 2022	1. März
Q1-Bericht	27. April
Q2-Bericht	19. Juli
Q3-Bericht	27. Oktober
Q4-Bericht	9. Februar 2024

Die Berichte sind auf Schwedisch und Englisch auf investors.skf.com verfügbar. Ein Abonnementservice für Pressemitteilungen und Zwischenberichte, die per E-Mail oder SMS versandt werden, ist auf der Website verfügbar.

Kontakt

Patrik Stenberg

Director SKF Group Investor Relations and

Mergers & Acquisitions

E-Mail: patrik.stenberg@skf.com

www.investors.skf.com

Theo Kjellberg

Director Group Communication

E-Mail: theo.kjellberg@skf.com

Hauptverwaltung der SKF Gruppe

41550 Göteborg, Schweden

Telefon: ++46 31 337 10 00

www.skf.com

Eintragungsnummer 556007-3495

HINWEIS BEZÜGLICH ZUKUNFTSGERICHTETER AUSSAGEN

Dieser Bericht enthält Aussagen über die Zukunft, die auf den gegenwärtigen Erwartungen des SKF Managements basieren. Das Management glaubt, dass die Erwartungen, die in diesen vorausschauenden Aussagen geäußert werden, angemessen sind, kann jedoch nicht garantieren, dass sich die Erwartungen als korrekt erweisen. Die tatsächlichen Ergebnisse können wesentlich von den in den zukunftsgerichteten Aussagen enthaltenen Erwartungen abweichen, was unter anderem auf Veränderungen der Wirtschafts-, Markt- und Wettbewerbsbedingungen, Änderungen des regulatorischen Umfelds und andere staatliche Maßnahmen, Wechselkursschwankungen und andere im Verwaltungsbericht in diesem Geschäftsbericht genannte Faktoren zurückzuführen ist.

® SKF, ALEMITE, SKF Axios, BeyondZero, DST, GBC, HYATT, INSOCOAT, KAYDON, Lincoln, PEER, RecondOil, SKF4U, SKF EINBLICK sind eingetragene Marken der SKF Gruppe.

© SKF GRUPPE 2023. Alle Rechte vorbehalten. Nachdruck und Verbreitung, auch auszugsweise, nur mit unserer vorherigen schriftlichen Genehmigung gestattet.

Die Angaben in dieser Druckschrift wurden mit größter Sorgfalt auf ihre Richtigkeit überprüft. Trotzdem kann keine Haftung für Verluste oder Schäden irgendwelcher Art übernommen werden, die sich mittelbar oder unmittelbar aus der Verwendung der hier enthaltenen Informationen ergeben.

Der Bericht wurde auf Englisch verfasst und ins Deutsche übersetzt.

PUB GCR/R1 19520 DE

• März 2023

Der SKF Geschäftsbericht 2022 wurde am 1. März 2023 veröffentlicht.

Erstellt von AB SKF und Solberg Kommunikation.

Bildnachweis: SKF Group, Magnus Cimmerbeck, Anatol Kotte, Oscar Hyltbring, John Hagby, Magnus Fond. Einige Fotos lizenziert von Shutterstock.com sowie mit freundlicher Genehmigung von Siemens Mobility, Volvo Cars, NIO und Goldwind.

Vergütungsbericht

Einleitung

Dieser Vergütungsbericht gibt einen Überblick über die Umsetzung der von der Hauptversammlung 2020 beschlossenen und 2022 überarbeiteten Vergütungsgrundsätze der AB SKF für die Konzernleitung ("Vergütungsgrundsätze") im Jahr 2022. Der Bericht enthält auch Einzelheiten über die Vergütung des CEO der AB SKF. Darüber hinaus enthält er eine Zusammenfassung der ausstehenden aktien- und aktienkursbezogenen Anreizprogramme von AB SKF. Der Bericht wurde in Übereinstimmung mit Kapitel 8, Abschnitte 53 a und 53 b des Schwedisches Gesetzes über Aktiengesellschaften (2005:551), und der vom Swedish Corporate Governance Board herausgegebenen Vergütungsregeln angefertigt.

Die gemäß Kapitel 5, Abschnitt 40-44 des Buchführungsgesetzes (1995:1554) erforderlichen Angaben finden sich in Anhang 23 auf den Seiten 72-75 im Geschäftsbericht des Unternehmens für das Jahr 2022 ("Geschäftsbericht 2022"). Angaben zur Tätigkeit des Vergütungsausschuss im Geschäftsjahr 2022 finden sich in der Erklärung zur Unternehmensführung im Geschäftsbericht 2022 auf den Seiten 132-138.

Die Vergütung des Verwaltungsrats wird in diesem Bericht nicht behandelt. Diese Vergütung wird jährlich von der Hauptversammlung beschlossen und ist im Geschäftsbericht 2022 in Anhang 23 auf S. 72-75 ausgewiesen.

Wichtige Entwicklungen im Jahr 2022

Der CEO fasst die Gesamtleistung des Unternehmens in seiner Erklärung im Geschäftsbericht 2022 auf den Seiten 11-13 zusammen.

Überblick über die Anwendung der Vergütungsgrundsätze im Jahr 2022

Mit den Vergütungsgrundsätzen soll gewährleistet werden, dass die SKF Gruppe Persönlichkeiten für sich gewinnen und an sich binden kann, die am besten zur Mission und Geschäftsstrategie des Konzerns, seinen langfristigen Interessen und seiner Nachhaltigkeit beitragen können. Die Vergütung der Konzernleitung soll marktüblich sein und gleichzeitig das Wohl der Aktionäre berücksichtigen. Die unter die Grundsätze fallende variable Vergütung ist an vorher festgelegte und messbare Kriterien geknüpft, die darauf abzielen, die Geschäftsstrategie und die langfristigen Interessen der SKF Gruppe, einschließlich ihrer Nachhaltigkeit, zu fördern.

Das Gesamtvergütungspaket für ein Mitglied der Konzernleitung setzt sich aus folgenden Bestandteilen zusammen: einem Festgehalt, einem variablen Vergütungsanteil, Altersvorsorgeleistungen, Kündigungs- und Abfindungsrücklagen sowie weiteren Nebenleistungen wie Dienstwagen u. Ä. Die Bestandteile sollen zu einer ausgewogenen Vergütung beitragen und die individuelle Leistung und Verantwortung sowie die Gesamtleistung des SKF Konzerns widerspiegeln. Die Hauptversammlung kann auch - unabhängig von den Grundsätzen - Beschlüsse über andere Vergütungsbestandteile fällen, z.B. über das SKF Performance Share Programm.

Die Grundsätze sind auf www.skf.com zu finden.

Die von der Hauptversammlung 2020 beschlossenen und 2022 geänderten Vergütungsgrundsätze wurden vollständig umgesetzt.

Es wurden keine Abweichungen von den Grundsätzen festgestellt und keine Ausnahmen von dem Verfahren zur Umsetzung der Grundsätze gemacht. Der Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers über die Einhaltung der Grundsätze durch die Gesellschaft ist auf www.skf.com verfügbar. Es wurden keine Vergütungen zurückgefordert.

Zusätzlich zu der Vergütung, die unter die Vergütungsgrundsätze fällt, haben die Hauptversammlungen der Gesellschaft beschlossen, ein SKF Performance Share Programm für leitende Angestellte und Mitarbeiter in Schlüsselpositionen umzusetzen.

Anwendung von Leistungskriterien

Die Leistungskennzahlen für die variable Vergütung des CEO wurden so ausgewählt, dass sie die Strategie des Unternehmens widerspiegeln und ein Verhalten fördern, das im langfristigen Interesse der Gesellschaft liegt. Bei der Auswahl der Leistungskennzahlen wurden die strategischen Ziele, die Nachhaltigkeit sowie die kurz- und langfristigen Geschäftsprioritäten für 2022 berücksichtigt.

Die Leistungskennzahlen für die variable Barvergütung des CEO wurden zu gleichen Teilen auf die bereinigte operative Marge, das Nettoumlaufvermögen und das organische Wachstum aufgeteilt. Ein weiteres

Tabelle 1 - Gesamtvergütung des CEO in 2022 (TSEK)

Tabelle 1 enthält die vom CEO der AB SKF in 2022 bezogene Gesamtvergütung ¹⁾.

	Feste Vergütung		Variable Vergütung
Gesamtvergütung ²⁾	Grundgehalt	Sonstige Leistungen	Einjährig Variabel	Mehrjährig Variabel ³⁾	Sonderposten	Pensionsaufwand
Rickard Gustafson, CEO	14,460	175	4,352	-	-	5,780

		Anteil der festen und der variablen Vergütung
Gesamtvergütung ²⁾	Gesamtvergütung
Rickard Gustafson, CEO	24,767	82 % / 18 %

¹⁾ Im Laufe des Jahres können Auszahlungen getätigt oder nicht getätigt worden sein.
²⁾ Die Zuteilung von Aktien im Rahmen des SKF Performance Share Programm wird nicht von den Vergütungsgrundsätzen berücksichtigt und ist nachstehend als aktienbezogene Vergütung ausgewiesen.

Kriterium bezieht sich auf die Reduzierung der Treibhausgasemissionen. Zur Bestimmung der Bandbreite für die Parameter wurden der Geschäftsplan und das Endergebnis des Vorjahres als Basis herangezogen. Das Kriterium der Verringerung der CO ₂ e-Emissionen steht im Zusammenhang mit dem Ziel der SKF Gruppe, bis 2030 ein Net Zero Ergebnis zu erreichen. Im Jahr 2022 wurden die finanziellen Leistungskennzahlen teilweise und die Net Zero Zielsetzung für 2030 vollständig erfüllt. Daraus ergab sich, dass der CEO im Laufe des Jahres 43 % der maximalen variablen Barvergütung verdiente: 0 % bezogen auf die bereinigte operative Marge, 0 % bezogen auf das Nettoumlaufvermögen, 33 % bezogen auf das organische Wachstum und 10 % bezogen auf die Reduzierung der CO ₂ e-Emissionen.

Vergleichende Angaben zu Änderungen der Vergütung und der Unternehmensleistung

2020 war das erste Referenzjahr, daher werden keine jährlichen Veränderungen für die zuvor gemeldeten Geschäftsjahre dargestellt. Die kommenden Jahre werden hinzugefügt, so dass die jährliche Veränderung über die letzten fünf Jahre sichtbar wird.

Tabelle 2 - Änderung der Vergütungs- und Gesellschaftsleistung in den zuletzt berichteten Geschäftsjahren (TSEK)

	2022	2022 vs. 2021	2021 vs. 2020
Vergütung des Präsidenten	24,767	+868 (+3.6%)	+2,506 (+11.7%) ¹⁾
Bereinigtes Betriebsergebnis ²⁾	10,204,000	-635,000 (-5.9%)	+1,645,000 (+17.9%)
Cashflow ³⁾	5,641,000	+393,000 (+7.5%)	-3,017,000 (-36.5%)
Durchschnittliche Vergütung auf Vollzeitäquivalentbasis in AB SKF	1,051	+3 (+0.3%)	+18 (+1.7%)

¹⁾ Alrik Danielson (Jan-April), Niclas Rosenlew (Mai), Rickard Gustafson (Juni-Dez).
²⁾ Operatives Ergebnis ohne vergleichsstörende Posten.
³⁾ Netto-Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit.

Aktienbasierte Vergütung

Ausstehende aktienbezogene Anreizpläne

Seit 2008 beschließt die Hauptversammlung jedes Jahr das SKF Performance Share Programm für leitende Angestellte und Schlüsselmitarbeiter.

Die SKF Performance Share Programme für die Jahre 2020-2022 wurden im Jahr 2022 fortgesetzt.

Die Anzahl der zuteilbaren Aktien richtet sich nach dem Grad des Erreichens des vom Verwaltungsrat festgelegten Zielniveaus für die Entwicklung des Total Value Added (TVA) in einer dreijährigen Berechnungsperiode. In das SKF Performance Share Programm 2022 wurde ein Leistungskriterium aufgenommen, das sich auf die Reduzierung der CO ₂ e-Emissionen bezieht. Die Leistungskriterien zur Bewertung der Ergebnisse des vorgeschlagenen SKF Performance Share Programms sind klar mit der Geschäftsstrategie und damit mit der langfristigen Wertschöpfung der SKF Gruppe, einschließlich ihrer Nachhaltigkeit, verbunden. Diese Leistungskriterien umfassen eine eindeutige Verbindung mit dem jährlichen Wachstum, den langfristigen Geschäftszielen und der Kapitaleffizienz des SKF Konzerns Weitere Informationen über das SKF Performance Share Programm, einschließlich der Kriterien, von denen das Ergebnis abhängt, sind dem Vorschlag des Verwaltungsrats zum SKF Performance Share Programm 2022 zu entnehmen, der auf www.skf.com zu finden ist.

Ende 2022 ist das SKF Performance Share Programm 2020 ausgelaufen. Die Zuteilung von Aktien war abhängig von der Erfüllung der Leistungskriterien im Dreijahreszeitraum 2020-2022 im Vergleich zum Geschäftsjahr 2019. Da der TVA-Schwellenwert erreicht und das vom Verwaltungsrat beschlossene TVA-Ziel teilweise erreicht wurde, wurde den Programmteilnehmern eine Zuteilung von 43 % der im Programmrahmen verfügbaren Aktien gewährt. Insgesamt wurden im Rahmen des Programms rund 226.000 SKF B-Aktien zugeteilt, was etwa 0,05 % der Gesamtzahl der umlaufenden Aktien entspricht. Die Zuteilung von Aktien setzt voraus, dass die Programmteilnehmer während des gesamten Berechnungszeitraums Mitarbeiterinnen oder Mitarbeiter der SKF Gruppe waren. Rickard Gustafson, der 2021 seine Tätigkeit als CEO der AB SKF aufnahm, nahm nicht am Performance Share Programm 2020 teil und war daher nicht bezugsberechtigt. Daher wurde dem CEO keine Zuteilung von Aktien gewährt.

CEO Rickard Gustafson nimmt am Performance-Share-Programm 2021 und am Performance-Share-Programm 2022 teil. Die Zuteilung von Aktien kann nach Ablauf des dreijährigen Berechnungszeitraums, d.h. im Jahr 2024 bzw. 2025, erfolgen, wenn alle Programmbedingungen erfüllt sind und der Verwaltungsrat die Zuteilung genehmigt.

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