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Vossloh-Schwabe GmbH (vormals: Panasonic Lighting Europe GmbH)

Schorndorf (vormals: Urbach)

Konzernabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.04.2019 bis zum 31.03.2020

Konzernanhang für das Geschäftsjahr 2019/20

(1) Vorbemerkungen

Die Vossloh-Schwabe GmbH (VSG; vormals: Panasonic Lighting Europe GmbH) stellt zum 31. März 2020 einen Konzernabschluss nach deutschen handelsrechtlichen Vorschriften auf (Vossloh-Schwabe Gruppe oder VS-Gruppe). Die Verrechnung der Beteiligungsbuchwerte mit dem Eigenkapital der Tochterunternehmen erfolgte zum 1. Januar 2002. Das Mutterunternehmen ist unter der Firma Vossloh-Schwabe GmbH mit Sitz in Schorndorf (vormals: Lüdenscheid) im Handelsregister des Amtsgerichts Stuttgart unter der Nummer HRB 781365 eingetragen.

Im Geschäftsjahr wurden die Anteile an der Vossloh-Schwabe GmbH von den Fidelium Beteiligungen 7 GmbH, Wörthsee, und Fidelium Beteiligungen 8 GmbH, Wörthsee, (im Folgenden auch kurz: Fidelium Partners) erworben. Die Anteilseigner der VSG sind somit zum Stichtag:

•	Fidelium Beteiligungen 7 GmbH, Wörthsee, zu 80 %
•	Fidelium Beteiligungen 8 GmbH, Wörthsee, zu 20 %

(2) Verzicht auf Offenlegung nach § 264 Abs. 3 / § 264b HGB

Nachfolgende inländische Tochtergesellschaften in der Rechtsform einer Kapitalgesellschaft nehmen die Befreiung des § 264 Abs. 3 HGB gemäß Gesellschafterbeschlüssen vom 20. März 2020 in Anspruch:

•	Vossloh-Schwabe Deutschland GmbH, Urbach
•	Vossloh-Schwabe Optoelektronik Komplementär GmbH, Kamp-Lintfort
•	Elektrobau Oschatz Verwaltungs-GmbH, Lüdenscheid

Eventuell entstehende Verluste werden übernommen; zwischen der Vossloh-Schwabe GmbH und der Vossloh-Schwabe Deutschland GmbH besteht ein Ergebnisabführungsvertrag.

Die Tochtergesellschaften Elektrobau Oschatz GmbH & Co. KG, Oschatz, und Vossloh-Schwabe Lighting Solutions GmbH & Co. KG (vormals: Vossloh-Schwabe Optoelectronic GmbH & Co. KG), Kamp-Lintfort, werden die Befreiungsvorschriften des § 264b HGB bzgl. Aufstellung, Prüfung und Offenlegung in Anspruch nehmen.

(3) Konsolidierungskreis

Grundsatz

In den Konzernabschluss werden in Form der Vollkonsolidierung neben der Vossloh-Schwabe GmbH grundsätzlich alle in- und ausländischen Unternehmen einbezogen, für die die Gesellschaft am Bilanzstichtag unmittelbar oder mittelbar einen beherrschenden Einfluss ausübt.

	Beteiligung	Konsolidierung ¹	Eigenkapital ²	Ergebnis nach Steuern ²
	% bei ()		Mio. EUR	Mio. EUR
Mutterunternehmen
1 Vossloh-Schwabe GmbH, Schorndorf (vormals: Panasonic Lighting Europe GmbH, Lüdenscheid)			13,16	3,67
Tochterunternehmen
2 Vossloh-Schwabe Deutschland GmbH, Urbach ³	100 ⁽¹⁾	(k)	12,15	-8,27
3 Vossloh-Schwabe Italia S.p.A., Sarsina/Italien	100 ⁽¹⁾	(k)	1,17	-0,68
4 Elektrobau Oschatz GmbH und Co. KG, Oschatz	70 ⁽¹⁾	(k)	0,69	0,49
5 Vossloh-Schwabe Hongkong, Hongkong/China	100 ⁽¹⁾	(k)	-0,13	-0,35
6 Vossloh-Schwabe Pte. Ltd., Singapur/Singapur	100 ⁽¹⁾	(k)	-1,37	-0,44
7 Vossloh-Schwabe Serbia d.o.o. (vormals: Panasonic Lighting Devices Serbia d.o.o.), Svilainac/Serbien	100 ⁽¹⁾	(k)	4,32	-0,15
8 Vossloh-Schwabe Ibérica S.L., Barcelona/Spanien	100 ⁽¹⁾	(k)	3,48	0,00
9 Vossloh-Schwabe Trading Ltd., Bangkok/Thailand	51 ⁽¹⁾ , 49 ⁽¹⁾	(k)	0,26	-0,01
10 Vossloh-Schwabe Tunisie S.A., Tunis/Tunesien	100 ⁽¹⁾	(k)	-2,59	-0,05
11 Vossloh-Schwabe Ein Hashofet Limited, Ein Hashofet/Israel	50 ⁽¹⁾	(k)	0,56	-0,06
12 Elektrobau Oschatz Verwaltungs-GmbH, Lüdenscheid	70 ⁽¹⁾	(k)	0,03	0,00
13 Vossloh-Schwabe Lighting Solutions GmbH & Co. KG, Kamp-Lintfort	100 ⁽¹⁾	(k)	0,40	0,72
14 Vossloh-Schwabe Optoelectronic Komplementär GmbH, Kamp-Lintfort	100 ⁽¹⁾	(k)	0,06	0,00
15 Vossloh-Schwabe Thailand Holding Ltd., Bangkok/Thailand	100 ⁽¹⁾	(k)	0,00	0,00
16 Vossloh-Schwabe India Pvt. Ltd., Ahmedabad/Indien	100 ⁽¹⁾	(n)	0,00	0,00
17 Vossloh-Schwabe China Ltd., Tianjin/China	100 ⁽¹⁾	(n)	0,00	0,00

⁽¹⁾ (k) vollkonsolidierte Gesellschaften / (n) nicht konsolidierte Gesellschaften
⁽²⁾ Werte ergeben sich aus den jeweiligen Handelsbilanzen II (HaBi II) vor Ergebnisabführung/-übernahme, Fremdwährungsbeträge sind beim Eigenkapital mit dem Mittelkurs zum Bilanzstichtag und bei den Umsätzen sowie beim Ergebnis nach Steuern zum Jahresdurchschnittskurs umgerechnet.
⁽³⁾ Ohne Berücksichtigung des mit der VSG geschlossenen Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrags.

Die Vossloh-Schwabe India Pvt. Ltd., Ahmedabad/Indien, und die Vossloh-Schwabe China Ltd., Tianjin/China, wurden wie im Vorjahr gemäß § 296 Abs. 2 HGB nicht in den Konzernabschluss einbezogen. Sie wurden wegen untergeordneter Bedeutung für die Vermittlung eines den tatsächlichen Verhältnissen entsprechenden Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage nicht in den Konzernabschluss einbezogen. Auf die Einbeziehung wurde unter Kosten-Nutzen-Aspekten verzichtet.

Im Wege der Vollkonsolidierung einbezogene Unternehmen ohne Anteilsmehrheit

Folgende Gesellschaft wurde im Wege der Vollkonsolidierung in den Konzernabschluss zum 31. März 2020 mit einbezogen, da für diese eine Mehrheit der Stimmrechte i.S.v. § 290 Abs. 2 Nr. 1 HGB vorliegt und somit ein beherrschender Einfluss besteht:

Gesellschaft	Anteile an Gesellschaft
Vossloh-Schwabe Ein Hashofet Ltd., Ein Hashofet/Israel	50 %

Übersicht über Veränderung des Konsolidierungskreises

Der Kreis der vollkonsolidierten Tochterunternehmen hat sich im Vergleich zum 31. März 2019 nicht verändert.

Vollkonsolidierte Unternehmen

Stand 31. März 2019	15
Stand 31. März 2020	15

(4) Grundsätze der Rechnungslegung

Der Konzernabschluss der Vossloh-Schwabe GmbH zum 31. März 2020 wurde in Übereistimmung mit den nachfolgenden Konsolidierungs-, Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden aufgestellt.

(4.1) Konsolidierungsmethoden

In den Konzernabschluss wurden unter Beachtung der §§ 290 ff. HGB die Vossloh-Schwabe GmbH und die Tochterunternehmen, wie oben angegeben, einbezogen. Die Erstellung der Abschlüsse der einbezogenen Gesellschaften erfolgte nach einheitlichen, handelsrechtlichen Rechnungslegungsgrundsätzen.

Die Kapitalkonsolidierung wird nach der Buchwertmethode (§ 301 Abs. 1 Nr. 1 HGB a.F.) für Erstkonsolidierungen, die vor dem Geschäftsjahr 2009/10 erfolgt sind, fortgeführt. Erstkonsolidierungen, die unter Anwendung der Vorschriften des HGB nach der Neubewertungsmethode vorzunehmen sind, betrafen im Geschäftsjahr 2011/12 die Vossloh-Schwabe Serbia d.o.o. (vormals: Panasonic Lighting Devices Serbia d.o.o) und die Vossloh-Schwabe Hongkong. Die Ermittlung der nach der Neubewertungsmethode zugrunde zu legenden Werte ergab keine wesentlichen Abweichungen zu den Anschaffungskosten. Bei der Neubewertungsmethode wird der Beteiligungsbuchwert unter Aufdeckung der stillen Reserven und Lasten mit dem anteilig neu bewerteten Eigenkapital verrechnet.

Bei der fortgeführten Kapitalkonsolidierung nach der Buchwertmethode werden die Anschaffungskosten (Buchwerte) der Beteiligungen gegen das aus Konzernsicht anteilige Eigenkapital zu Buchwerten im Zeitpunkt der Erstkonsolidierung aufgerechnet. Ein sich ergebender Unterschiedsbetrag wird soweit auf einzelne Vermögensgegenstände und Schuldposten verteilt, wie deren Zeitwerte die Buchwerte übersteigen (unter Beachtung der Anschaffungskostenrestriktion).

Die passivischen Unterschiedsbeträge resultieren aus Gewinnthesaurierungen der Tochtergesellschaften vor ihrer erstmaligen Einbeziehung in den Konzernabschluss. Sie werden deswegen in den Konzerngewinnrücklagen ausgewiesen. Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen den in die Konsolidierung einbezogenen Gesellschaften werden gegenseitig aufgerechnet, Umsätze und Erträge mit den entsprechenden Aufwendungen verrechnet.

Die Zwischenergebniseliminierung nach § 304 Abs. 1 HGB erfolgte auf Basis eines durchschnittlichen Zwischengewinnsatzes von 15,97 % (Vorjahr: 14,04 %).

Bei der Umrechnung von in fremden Währungen erstellten Jahresabschlüssen von Tochtergesellschaften werden Posten der Bilanz mit dem Devisenkassamittelkurs zum Bilanzstichtag, Posten der Gewinn- und Verlustrechnung mit dem Jahresdurchschnittskurs umgerechnet. Posten des Eigenkapitals werden mit historischen Kursen umgerechnet.

Folgende Fremdwährungskurse für Länder, die nicht Mitglied der Europäischen Wirtschafts- und Währungsunion sind und in denen der Konzern der Vossloh-Schwabe GmbH mit konsolidierten Gesellschaften tätig ist, wurden bei der Währungsumrechnung zugrunde gelegt:

Land	Währung			Stichtagskurs	Durchschnittskurs
			31.03.2019	31.03.2020	01.04.2019-31.03.2020
Singapur	SGD	1 EUR =	1,5235	1,5783	1,524483
Thailand	THB	1 EUR =	35,7484	35,7484	34,41631
Tunesien	TND	1 EUR =	3,3861	3,1583	3,20700
USA	USD	1 EUR =	1,1281	1,1068	1,11606
Hongkong	HKD	1 EUR =	8,8119	8,5821	8,6887
Serbien	RSD	1 EUR =	117,93	117,5	117,67150

(4.2) Angaben zu den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Die Bilanzierung und Bewertung erfolgt grundsätzlich nach Maßgabe von Konzernbilanzrichtlinien, die im Einklang mit handelsrechtlichen Vorschriften unter Anwendung des HGB (§§ 242 ff. und 264 ff. HGB) sowie ggf. ergänzender Vorschriften des GmbH-Gesetzes stehen und von der Muttergesellschaft an die Tochterunternehmen gegeben wurden. Die Konzernbilanzrichtlinien werden grundsätzlich von allen Tochterunternehmen beachtet.

Die Aufstellung des Konzernabschlusses erfolgte unter der Annahme der Fortführung der Unternehmenstätigkeit (§ 252 Abs. 1 Nr. 2 HGB). Ausgenommen hiervon sind die Tochtergesellschaften Vossloh-Schwabe Lighting Solutions GmbH, Kamp-Lintfort, und die Vossloh-Schwabe Pte. Ltd., Singapur, die, wie in Abschnitt (12) "Nachtragsbericht" dargestellt, nach dem Bilanzstichtag abgewickelt wurden. Hieraus ergaben sich keine nennenswerten Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns.

Bezüglich der zum Bilanzstichtag vorliegenden Bestandsgefährdung aus Risiken der zukünftigen Entwicklung verweisen wir auf den entsprechenden Abschnitt (11) unten.

Die Gliederung der Konzernbilanz und der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) erfolgt wie im Vorjahr nach den § 266 HGB bzw. § 275 Abs. 3 HGB. Die GuV wurde um den Posten Forschungs- und Entwicklungskosten erweitert.

Auf Grund des Gesellschafterwechsels von Panasonic Corporation zu Fidelium Partners sind Forderungen und Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen des Panasonic-Konzerns zum Bilanzstichtag keine Forderungen und Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen mehr. Entsprechendes gilt für Aufwendungen und Erträge in der Gewinn- und Verlustrechnung. Die Angaben in der Vorjahresspalte der Bilanz bzw. die davon-Vermerke zum Vorjahr in der Gewinn- und Verlustrechnung wurden nicht angepasst, d.h. es ist keine Umgliederung erfolgt.

Immaterielle Vermögensgegenstände

Erworbene immaterielle Vermögensgegenstände werden zu Anschaffungskosten vermindert um planmäßige Abschreibungen nach der linearen Methode bewertet und über eine Nutzungsdauer von 3 bis 5 Jahren abgeschrieben. Das Wahlrecht zur Aktivierung selbst erstellter immaterieller Vermögensgegenstände, insbesondere aufgrund von Forschungs- und Entwicklungskosten, wurde nicht ausgeübt.

Die Buchwerte langfristig genutzter Vermögensgegenstände, wie z.B. Geschäfts- oder Firmenwerte und andere immaterielle Vermögensgegenstände werden regelmäßig auf Werthaltigkeit hin überprüft. Übersteigt der Buchwert den Marktwert eines Vermögensgegenstandes, so erfolgt eine außerplanmäßige Abschreibung, sofern es sich um eine dauerhafte Wertminderung handelt.

Sachanlagen

Das Sachanlagevermögen wird zu Anschaffungs- und Herstellungskosten, soweit abnutzbar, vermindert um planmäßige Abschreibungen, angesetzt. Die Herstellungskosten werden dabei entsprechend § 255 Abs. 2 HGB ermittelt und setzen sich aus den Material- und Fertigungseinzelkosten sowie angemessenen Teilen der Material- und Fertigungsgemeinkosten zusammen.

Die Abschreibungen erfolgen entsprechend der voraussichtlichen Nutzungsdauer der Vermögensgegenstände. Gebäude werden mit einer betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer von 25 Jahren angesetzt. Als Nutzungsdauer sind für technische Anlagen und Maschinen 10 bis 13 Jahre angesetzt, die anderen Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung werden über einen Zeitraum von vier bis zu acht Jahren abgeschrieben.

Die Abschreibung des Sachanlagevermögens erfolgt in gleichen Jahresraten, soweit nicht andere Verfahren zu sinnvolleren Ergebnissen führen und den tatsächlichen Wertverlust besser verdeutlichen. Dauerhafte Wertminderungen werden in angemessener Weise berücksichtigt. Instandhaltungskosten werden grundsätzlich erfolgswirksam behandelt. Sofern nachträgliche Aufwendungen zu einer wesentlichen Substanzverbesserung führen, erfolgt eine Aktivierung und Abschreibung.

Finanzanlagen

Die Bewertung der Wertpapiere des Anlagevermögens erfolgt zu Anschaffungskosten (Einzelkosten) bzw. dem niedrigeren beizulegenden Wert am Bilanzstichtag. Das Wahlrecht nach § 254 Abs. 3 Satz 4 HGB, wonach außerplanmäßige Abschreibungen bei voraussichtlich nicht dauernden Wertminderungen vorgenommen werden können, wurde nicht ausgeübt.

Vorräte

Die Bewertung der Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und Waren erfolgt zu den durchschnittlichen Anschaffungskosten.

Unfertige Erzeugnisse sowie fertige Erzeugnisse werden zu Herstellungskosten bewertet. Die Herstellungskosten werden dabei entsprechend § 255 Abs. 2 HGB ermittelt und setzen sich aus den Material- und Fertigungseinzelkosten sowie angemessenen Teilen der Material- und Fertigungsgemeinkosten zusammen. Bestandsrisiken werden durch angemessene Gängigkeitsabschläge berücksichtigt.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände werden generell zum Nominalwert angesetzt. Sonstige Vermögensgegenstände werden zu Anschaffungskosten oder dem niedrigeren beizulegenden Wert angesetzt. Für zweifelhafte Forderungen werden adäquate Abschläge, basierend auf Erfahrungswerten der Vergangenheit, vorgenommen.

Kurzfristige Forderungen und Vermögensgegenstände in ausländischer Währung werden zum Devisenkassamittelkurs am Bilanzstichtag umgerechnet, auch wenn sich daraus ein unrealisierter Währungsgewinn ergibt.

Wertpapiere des Umlaufvermögens

Die Bewertung der sonstigen Wertpapiere des Umlaufvermögens erfolgt einzeln zu Anschaffungskosten bzw. dem niedrigeren beizulegenden Wert am Stichtag.

Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten

Die Bewertung der Bestände erfolgt grundsätzlich zu Nominalwerten. Liquide Mittel in Fremdwährung werden zum Devisenkassamittelkurs am Bilanzstichtag umgerechnet.

Rechnungsabgrenzungsposten

Die aktiven Rechnungsabgrenzungsposten werden in Höhe des Betrags angesetzt, der Ausgabe des Geschäftsjahres und Aufwand der Folgejahre darstellt. Die passiven RAP werden in der Höhe des Betrages angesetzt, der Einnahmen des Geschäftsjahres und Erträge der Folgejahre darstellt.

Latente Steuern

Aus dem bilanzorientierten Temporary-Konzept gemäß HGB ergibt sich der Ansatz von latenten Steuern auf temporäre Differenzen zwischen steuerlichen und handelsrechtlichen Wertansätzen von Vermögenswerten und Schulden. Die aktiven latenten Steuern umfassen auch Steuerminderungsansprüche, die sich aus der erwarteten Nutzung bestehender Verlustvorträge in Folgejahren ergeben. Im Konzern werden die Gesellschaften mit ihrem unternehmensindividuellen Steuersatz bewertet. Des Weiteren werden latente Steuern, die nach § 306 HGB zu bilden sind, in der Bilanz ausgewiesen. Konzernweit werden aktive und passive latente Steuern unsaldiert ausgewiesen, aktive latente Steuern werden in Ausübung des Wahlrechts in § 274 HGB aktiviert.

Eigenkapital

Das Eigenkapital wird zu Nennwerten angesetzt. Bezüglich der Entwicklung des Konzerneigenkapitales verweisen wir auf den Konzern-Eigenkapitalspiegel.

Rückstellungen und Verbindlichkeiten

Die Pensionsrückstellungen werden nach der Projected Unit Credit Method ermittelt. Hierbei kamen die Sterbetafeln 2018 G nach Prof. Dr. Klaus Heubeck, ein Rechnungszins von 2,60 % (Vorjahr: 3,09 %) sowie Rentensteigerungen von 2 % (Vorjahr: 2 %) zum Ansatz. Einkommenssteigerungen wurden im Modell nicht angenommen.

Rückstellungen werden unter Einbeziehung künftiger Preis- und Kostensteigerungen mit dem Erfüllungsbetrag angesetzt, der nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendig ist. Langfristige Rückstellungen werden ihrer Laufzeit entsprechend mit dem durchschnittlichen Marktzinssatz abgezinst.

Verbindlichkeiten werden mit dem Erfüllungsbetrag angesetzt. Kurzfristige Verbindlichkeiten in ausländischer Währung werden zum Devisenkassamittelkurs zum Bilanzstichtag umgerechnet, auch wenn sich daraus ein unrealisierter Währungsgewinn ergibt.

(5) Angaben zur Konzernbilanz

(5.1) Anlagevermögen

Die Entwicklung des Anlagevermögens wird im Anlagengitter (Anlage zum Konzernanhang) dargestellt.

(5.2) Vorräte

Die Vorräte setzen sich wie folgt zusammen:

Vorräte in TEUR	31.03.2020	Vorjahr
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	8.930	12.791
Unfertige Erzeugnisse	3.011	3.129
Fertigerzeugnisse	8.867	10.415
Handelswaren	8.275	9.203
Gesamt	29.083	35.538

Die bei den Vorratswerten berücksichtigten Abwertungen betrugen zum 31. März 2020 insgesamt TEUR 7.738 (Vorjahr: TEUR 8.056).

(5.3) Forderungen

Die von den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen abgesetzten Wertberichtigungen betrugen zum Stichtag 31. März 2020 TEUR 1.556 (Vorjahr: TEUR 1.194).

Sämtliche Forderungen haben wie im Vorjahr keine Restlaufzeit von über einem Jahr.

Der seit dem 14. Mai 2019 bestehende Factoringvertrag zwischen einem Tochterunternehmen und der BNP Paribas Factor GmbH, Düsseldorf, ist zum 23. März 2020 gekündigt worden. Zwischen beiden Parteien wird entsprechend der in diesem Zusammenhang getroffenen Ablösevereinbarung ein neuer Forderungskaufvertrag geschlossen. Die zum Bilanzstichtag verkauften Forderungen in Höhe von TEUR 2.901 wurden demnach zurückgekauft und wieder als Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ausgewiesen, soweit noch kein Geldeingang von den Kunden bei der Vossloh-Schwabe Gruppe erfolgte (TEUR 531) und gleichzeitig eine Verbindlichkeit gegenüber BNP in entsprechender Höhe bilanziert. Die betroffenen Forderungen werden bei Erstauszahlung des neuen Vertrags verrechnet. Es wurden Forderungen von 12 Kunden, welche sich ausschließlich innerhalb der EU befinden, verkauft.

Darüber hinaus wurde der am 22. März 2013 mit der MUFG Bank (Europe) N.V. Germany Branch geschlossene Factoringvertrag zum 29. Januar 2020 gekündigt.

(5.4) Sonstige Vermögensgegenstände

Die sonstigen Vermögensgegenstände betrugen zum 31. März 2020 TEUR 4.180 (Vorjahr: TEUR 4.388) und beinhalteten Forderungen aus Steuererstattungsansprüchen von TEUR 1.962 (Vorjahr: TEUR 2.157) sowie sonstige Forderungen von TEUR 2.206 (Vorjahr: TEUR 2.213).

Sonstige Forderungen in Höhe von TEUR 12 (Vorjahr: TEUR 18) hatten eine Restlaufzeit von mehr als einem Jahr.

(5.5) Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten und sonstige Wertpapiere

Die zum 31. März 2020 ausgewiesenen liquiden Mittel und Wertpapiere berücksichtigen Kassenbestände und Guthaben bei Kreditinstituten von TEUR 10.551 (Vorjahr: TEUR 9.628) sowie kurzfristig liquidierbare Wertpapiere in Höhe von TEUR 26 (Vorjahr: TEUR 29).

(5.6) Rechnungsabgrenzungsposten

Als aktive Rechnungsabgrenzungsposten wurden im Wesentlichen Aufwendungen für Versicherungen, Wartungsarbeiten, KFZ-Steuer und Messe über TEUR 1.012 (Vorjahr: TEUR 1.054) abgegrenzt.

(5.7) Latente Steuern

Die latenten Steuern werden auf Basis der Steuersätze ermittelt, die nach der derzeitigen Rechtslage in den einzelnen Ländern zum Realisierungszeitpunkt gelten bzw. erwartet werden. Die latenten Steueraufwendungen und -erträge in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung beinhalteten die Effekte aus den Abschlüssen der lokalen Tochtergesellschaften. Wegen unterschiedlicher Wechselkurse bei der Umrechnung latenter Steuerpositionen in Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung sowie in Konzernbilanz (durchschnitts- und stichtagsbezogene Umrechnung) kann auf Konzernebene nicht auf die Konzernbilanz zurückgeschlossen werden. Per 31. März 2020 waren aktive latente Steuern aufgrund von temporären Differenzen zwischen steuerrechtlichen und handelsrechtlichen Wertansätzen von Vermögenswerten und Schulden in Höhe von TEUR 896 (Vorjahr: TEUR 990) vorhanden. Darüber hinaus ergab sich gemäß HGB kein Ansatz aktiver latenter Steuern (Vorjahr: TEUR 18) aus der erwarteten Nutzung bestehender Verlustvorträge, für die sich eine Verrechnung innerhalb der nächsten fünf Jahre entsprechend der Mittelfristplanung ableiten lässt. Bei der Berechnung der zu berücksichtigenden latenten Steuer auf ergebniswirksame Konsolidierungsmaßnahmen (Zwischenergebniseliminierung) entstand eine aktive latente Steuer von TEUR 62 (Vorjahr: TEUR 68).

Die Bewertung der latenten Steuern erfolgte mit dem lokal gültigen Steuersatz, der in der Bandbreite von 17 % (Singapur) bis 25 % (Spanien) schwankte. Wegen fehlender Werthaltigkeit wurden die Teilbeträge nicht berücksichtigt, die auf deutsche Gesellschaften entfielen. Die Vossloh-Schwabe Serbia d.o.o. setzte aktive latente Steuer aus einem staatlich erbrachten Investitionszuschuss an (TEUR 219; Vorjahr: TEUR 392).

Die restlichen aktiven latenten Steuern stammten hauptsächlich aus temporären Differenzen zwischen steuerrechtlichen und handelsrechtlichen Wertansätzen der nachstehenden Bilanzposten und setzen sich wie folgt zusammen:

	31.03.2020	Vorjahr
	TEUR	TEUR
Rückstellungen	215	221
Umlaufvermögen	494	411
Sonstige	30	34
	739	666

Passive latente Steuern sind mit TEUR 8 (Vorjahr: TEUR 99) angesetzt worden.

(5.8) Konzernrücklagen

Kapitalrücklage

Die Konzernkapitalrücklage resultierte aus einer Einzahlung über TEUR 40.000 der vorherigen Gesellschafterin in die Kapitalrücklage der Vossloh-Schwabe Deutschland GmbH im Juni 2006. Im Geschäftsjahr 2014/15 wurden weitere TEUR 30.000 in die Kapitalrücklage gezahlt.

Gewinnrücklagen

Ergebnisverwendung

Ausschüttungen an die bisherige Gesellschafterin Panasonic Corporation, Osaka/Japan, oder an die neuen Gesellschafter Fidelium Partners erfolgten nicht.

(5.9) Eigenkapitaldifferenzen aus Währungsumrechnung

In den Eigenkapitaldifferenzen aus Währungsumrechnung werden gemäß dem Konzept der modifizierten Stichtagsmethode die Veränderungen aus der Währungsumrechnung der in Fremdwährung bilanzierten Teile des Konzerneigenkapitals gezeigt, es ergab sich ein Habensaldo von TEUR 932 (Vorjahr: Habensaldo von TEUR 1.037).

(5.10) Anteile anderer Gesellschafter

Im Posten Anteile anderer Gesellschafter werden die Anteile außenstehender Mitgesellschafter bei Tochterunternehmen am Eigenkapital ausgewiesen. Die Veränderung des Postens mit einem Saldo in Höhe von TEUR 498 (Vorjahr: TEUR 528) wurde maßgeblich beeinflusst durch die Ergebnisse der Elektrobau Oschatz GmbH & Co. KG.

(5.11) Pensionsrückstellungen

Die Pensionsrückstellungen wurden in Höhe von TEUR 1.021 (Vorjahr: TEUR 1.039) bewertet. Die Abzinsung erfolgte mit dem von der Deutschen Bundesbank ermittelten durchschnittlichen Marktzinssatz der letzten zehn Jahre, der sich bei einer angenommenen Restlaufzeit von 15 Jahren ergibt (2,60 %).

Der von der Deutschen Bundesbank ermittelte durchschnittliche Marktzinssatz der letzten sieben Jahre bei einer angenommenen Restlaufzeit von 15 Jahren betrug zum Bilanzstichtag 1,87 % (Vorjahr: 2,22 %). Bei einer Abzinsung der Pensionsverpflichtung zum 31. März 2020 zu diesem Marktzinssatz hätte sich eine um TEUR 44 (Vorjahr: TEUR 56) höhere Pensionsverpflichtung zum Bilanzstichtag ergeben.

(5.12) Steuerrückstellungen

Die Steuerrückstellungen in Höhe von TEUR 135 (Vorjahr: TEUR 131) entfielen auf noch zu entrichtende Ertragsteuern.

(5.13) Sonstige Rückstellungen

Die sonstigen kurzfristigen Rückstellungen betrugen TEUR 11.676 (Vorjahr: TEUR 12.326). Die Rückstellungen waren insbesondere für Urlaubsansprüche und ausstehende Rechnungen.

(5.14) Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten betrugen zum 31. März 2020 TEUR 80.211 (Vorjahr: TEUR 74.891). Hierin sind keine Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten (Vorjahr: TEUR 242) und erhaltene Anzahlungen in Höhe von TEUR 662 (Vorjahr: TEUR 449) berücksichtigt worden.

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen stiegen von TEUR 59.431 (davon TEUR 0 gegenüber Gesellschaftern) im Vorjahr auf nun TEUR 66.217 (in voller Höhe gegenüber Gesellschaftern).

Mit der Übernahme durch Fidelium Partners gingen auch die Darlehen zur Konzernfinanzierung auf die neuen Anteilseigner im gleichen Verhältnis wie die Beteiligungen über. Damit bestehen zum 31. März 2020 Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern in Höhe von TEUR 66.217 (Vorjahr: TEUR 0). Die Anteile der Fidelium Beteiligungen 7 GmbH (zu 80 %) und der Fidelium Beteiligungen 8 GmbH (zu 20 %) an den Darlehen sind hier zusammen ausgewiesen. Die Darlehen haben eine feste, nicht kündbare Laufzeit von 3 Jahren und die Gesellschafter haben eine Rangrücktrittserklärung i.S.v. § 39 Abs. 1 Nr. 1 bis 5 InsO abgegeben. Darüber hinaus sind keine weiteren Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern vorhanden (Vorjahr: TEUR 406). Bezüglich des Ausweises der Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen in der Vorjahresspalte der Bilanz verweisen wir auf Abschnitt (4.2) oben.

Die sonstigen Verbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen:

	31.03.2020	Vorjahr
	TEUR	TEUR
Steuerverbindlichkeiten	707	935
Verbindlichkeiten aus Minderheitsgesellschafteransprüchen	1.960	2.284
Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit	224	310
Verbindlichkeiten gegenüber Mitarbeitern	494	655
Verbindlichkeiten aus dem Factoring-Vertrag	2.901	771
Übrige	246	98
	6.532	5.053

Die Verbindlichkeiten aus dem Factoring-Vertrag betreffen i.H.v. TEUR 531 Forderungen, die von der Vossloh-Schwabe Gruppe zurückgekauft wurden, und i.H.v. TEUR 2.370 Forderungen, zu denen bereits Kundenzahlungen eingegangen sind.

Alle Verbindlichkeiten haben eine Restlaufzeit von bis zu einem Jahr mit Ausnahme der Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen, die in voller Höhe eine Restlaufzeit von 3 Jahren haben. Im Vorjahr hatten alle Verbindlichkeiten eine Restlaufzeit von bis zu einem Jahr.

Zur Absicherung der Verbindlichkeiten eines Tochterunternehmens im Ausland wurde eine Bankbürgschaft i.H.v. TEUR 829 abgeschlossen.

(5.15) Haftungsverhältnisse

Der Konzern hat Bankbürgschaften in Höhe von insgesamt TEUR 175 abgeschlossen zur Absicherung möglicher Verpflichtungen aus laufenden Mietverhältnissen.

(6) Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

(6.1) Umsatzerlöse

Die erzielten Umsatzerlöse ergeben nach Regionen aufgeteilt folgendes Bild:

	2019/20	Vorjahr
	TEUR	TEUR
Deutschland	38.995	45.083
Nordeuropa	23.972	31.016
Südeuropa	20.317	24.494
Osteuropa/Mittlerer Osten	35.557	35.704
Amerika	4.143	4.373
Übriges Asien	7.096	8.167
Indian Ocean, Afrika	9.709	11.737
Gesamte Produktumsätze	139.789	160.574
Sonstige Umsätze	576	820
Gesamte Umsätze	140.365	161.394

Die erzielten Umsatzerlöse ergeben sich nach Tätigkeitsbereichen aufgeteilt wie folgt:

	2019/20	Vorjahr
	TEUR	TEUR
Fassungen	19.086	22.941
Magnetische Vorschaltgeräte	13.722	18.861
Elektronische Vorschaltgeräte	11.134	12.061
Zündgeräte	8.971	8.920
LED	73.630	85.969
Sonstige	13.246	11.822
Gesamte Produktumsätze	139.789	160.574
Sonstige Umsätze	576	820
Gesamte Umsätze	140.365	161.394

(6.2) Kostenarten

Im Rahmen der Darstellung der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung in Form des Umsatzkostenverfahrens erfolgt die Zuordnung der Aufwendungen nach Funktionsbereichen. Die in den Herstellungs-, Vertriebs- und Verwaltungskosten sowie Forschungs- und Entwicklungskosten enthaltenen Aufwendungen gliederten sich nach Kostenarten wie folgt:

	Herstellungskosten		Vertriebs- und Verwaltungskosten
in TEUR	2019/20	VJ	2019/20	VJ
Materialaufwand	84.222	96.902	0	0
Personalaufwand	16.943	17.829	20.098	19.443
Abschreibungen	3.583	3.502	812	864
Frachtkosten	489	714	2.848	3.064
Instandhaltung	1.068	1.274	707	973
Fremdarbeit	63	255	470	649
Miete und Leasing	755	821	1.296	1.795
Beratungskosten	1	9	1.718	1.972
Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	0	0	325	-152
Reisekosten	58	94	938	1.078
Telekommunikation	10	12	236	296
Bestandsveränderungen	1.666	967	0	0
aktivierte Eigenleistungen	-828	-511	0	0
Übrige	2.160	2.568	6.336	7.104
	110.190	124.436	35.784	37.086

	Forschungs- und Entwicklungskosten		Gesamt
in TEUR	2019/20	VJ	2019/20	VJ
Materialaufwand	0	0	84.222	96.902
Personalaufwand	5.437	5.641	42.478	42.913
Abschreibungen	247	258	4.642	4.624
Frachtkosten	6	7	3.343	3.785
Instandhaltung	127	98	1.902	2.345
Fremdarbeit	0	3.107	533	4.011
Miete und Leasing	37	39	2.088	2.655
Beratungskosten	8	17	1.727	1.998
Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	0	0	325	-152
Reisekosten	80	95	1.076	1.267
Telekommunikation	6	5	252	313
Bestandsveränderungen	0	0	1.666	967
aktivierte Eigenleistungen	0	0	-828	-511
Übrige	1.370	-1.922	9.866	7.750
	7.318	7.345	153.292	168.867

Material- und Personalaufwand teilten sich wie folgt auf:

	2019/20	Vorjahr
	TEUR	TEUR
Aufwendungen für
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und bezogene Waren	79.018	91.905
Bezogene Leistungen	5.204	4.997
Materialaufwand	84.222	96.902
Löhne und Gehälter	35.308	36.121
Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	7.170	6.792
davon für Altersversorgung: TEUR 406 (Vorjahr: TEUR 349)
Personalaufwand	42.478	42.913

Die Aufwendungen für Forschung und Entwicklung betrugen insgesamt TEUR 7.318; es erfolgte keine Aktivierung von selbst geschaffenen immateriellen Vermögenswerten.

(6.3) Sonstige betriebliche Erträge/Sonstige betriebliche Aufwendungen

Die Sonstigen betrieblichen Erträge/Sonstigen betrieblichen Aufwendungen setzten sich wie folgt zusammen:

	2019/20	Vorjahr
	TEUR	TEUR
Erträge
Gewinne aus Anlagenverkäufen	8	35
Kursgewinne	597	813
Versicherungsentschädigung	867	489
Auflösung von Rückstellungen (periodenfremd)	1.050	4.413
Liquidationserlös Vossloh-Schwabe France S.à r.l.	0	21
Übrige	77	40
	2.599	5.811
Aufwendungen
Kursverluste	1.298	1.808
Verluste aus Anlagenabgängen	186	4
Übrige	16	21
	1.500	1.833

(6.4) Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge/Zinsen und ähnliche Aufwendungen

Die Zinsen betrafen im Wesentlichen die Aufwendungen der Muttergesellschaft (Vossloh-Schwabe GmbH). Details zu den Zinsen in folgender Tabelle:

	2019/20	Vorjahr
	TEUR	TEUR
Sonstige Zinserträge und ähnliche Erträge	32	38
Davon aus der Abzinsung langfristiger Rückstellungen	0	0
Zinsen und ähnliche Aufwendungen	447	482
Davon an verbundene Unternehmen	18	188
Davon aus der Aufzinsung der langfristiger Rückstellungen	66	76

(6.5) Steuern vom Einkommen und vom Ertrag

Im Geschäftsjahr ergaben sich Aufwendungen aus Ertragsteuern in Höhe von TEUR 1.378 (Vorjahr: TEUR 525); davon betrafen TEUR 28 die Anpassung der latenten Steuern (Vorjahr: TEUR 62).

(6.6) Honorare des Abschlussprüfers

Für die erbrachten Dienstleistungen des Konzernabschlussprüfers sind Honorare von TEUR 260 als Aufwand erfasst worden. Die Honorare betrafen ausschließlich Abschlussprüfungsleistungen an die Vossloh-Schwabe GmbH sowie die in den Konzernabschluss einbezogenen Tochterunternehmen.

(7) Sonstige finanzielle Verpflichtungen, außerbilanzielle Geschäfte und Transaktionen (mit nahestehenden Unternehmen und Personen)

Die Vossloh-Schwabe Gruppe hat zur Optimierung der Liquidität Factoring-Verträge abgeschlossen. Entsprechend sind zum Bilanzstichtag im Rahmen dieser außerbilanziellen Geschäfte Forderungen zum Stichtag von gesamt TEUR 0 (Vorjahr: TEUR 4.363) verkauft worden.

Darüber hinaus bestehen sonstige finanzielle Verpflichtungen gegenüber Dritten im Zusammenhang mit Miet- und Leasingverhältnissen sowie einem Bestellobligo für Rohkupferkontrakte. Diese setzen sich wie folgt zusammen:

		31.03.2020	Vorjahr
Miet- und Leasingverhältnisse
Fälligkeit im 1. Jahr	TEUR	1.194	1.629
Fälligkeit im 2.-5. Jahr	TEUR	1.487	1.584
Fälligkeit nach 5 Jahren	TEUR	0	9
Bestellobligo	TEUR	75	250
		2.756	3.472

Darüber hinaus bestehen keine sonstigen finanziellen Verpflichtungen gegenüber verbundenen Unternehmen:

		31.03.2020	Vorjahr
Miet- und Leasingverhältnisse
Fälligkeit im 1. Jahr	TEUR	0	591
Fälligkeit im 2.-5. Jahr	TEUR	0	591
Fälligkeit nach 5 Jahren	TEUR	0	0

Es sind keine nicht zu marktüblichen Bedingungen zustande gekommenen Transaktionen mit nahestehenden Unternehmen und Personen zu berichten.

(8) Organe der Gesellschaft

Organe der Vossloh-Schwabe GmbH, Schorndorf, sind die Gesellschafterversammlung, der Aufsichtsrat und die Geschäftsführung.

Dem Aufsichtsrat gehörten im Geschäftsjahr bis Februar 2020 an:

Herr Eiji Maruyama (Vorsitzender), Managing Officer Eco Solution Company, Panasonic Corporation, Director Lighting Business Division, Eco Solution Company, Panasonic Corporation.

Danach wurde der Aufsichtsrat bis auf Weiteres nicht mehr besetzt. Der Aufsichtsrat erhielt - wie in Vorjahren - keine Bezüge.

Der Geschäftsführung gehörten an:

―	Katsufumi Miyamoto, Vorsitzender der Geschäftsführung, Düsseldorf, bis 21. Februar 2020
―	Thomas Stüpfert, Geschäftsführer, Icking, seit 27. März 2020
―	Dik Bantel, Geschäftsführer Finanzen und Administration, Rudersberg, seit 6. April 2020
―	Klaus Breisch, Geschäftsführer Produktion, Logistik, Entwicklung, Wernau, bis zum 3. August 2021

Die Gesamtbezüge der Geschäftsführung betrugen im Geschäftsjahr: TEUR 662 (Vorjahr: TEUR 619).

(9) Mitarbeiter

Im Jahresdurchschnitt waren entsprechend § 267 Abs. 5 HGB 1.013 Mitarbeiter (Vorjahr: 1.048) beschäftigt (719 Arbeiter und 294 Angestellte; Vorjahr: 765 Arbeiter und 283 Angestellte). Außerdem waren 18 Auszubildende (Vorjahr: 27 Auszubildende) beschäftigt.

(10) Risiken der zukünftigen Entwicklung

Auf Grund des Gesellschafterwechsels auf Ebene der Vossloh-Schwabe GmbH von Panasonic Corporation, Tokio/Japan, zu Fidelium Partners, Wörthsee, und des damit einhergehenden Wegfalls der Finanzierung durch den Panasonic-Konzern steuern alle Gesellschaften der Vossloh-Schwabe Gruppe ihre Liquidität selbstständig und im Wesentlichen basierend auf dem operativen Cash Flow. Jede zukünftige Reduktion in den Umsatzerlösen würde auf Grund des hohen Fixkostenanteils unmittelbar negative Auswirkungen auf den operativen Cash Flow haben, mit entsprechenden Implikationen auf die Fähigkeit der Unternehmensfortführung der einzelnen Konzerngesellschaften und damit auf den Konzern als Ganzes. Das Risiko zukünftiger Reduktionen der Umsatzerlöse besteht entsprechend der auch nach dem Bilanzstichtag vorliegenden schwierigen wirtschaftlichen Rahmenbedingung, wie auch im folgenden Abschnitt (12) "Nachtragsbericht" dargestellt.

(11) Nachtragsbericht

Die Ausbreitung des Coronavirus beeinflusste die Vossloh-Schwabe Gruppe auch noch ab April 2020 erheblich. Durch die Schließung von Fabriken in China und die dadurch verspätete Produktion von Elektronikkomponenten, die Vossloh-Schwabe einkauft, kam es im Frühjahr 2020 zu spürbaren Störungen in der Materialbeschaffung. Selbst nachdem die Fabriken in Asien den Produktionsbetrieb wieder aufgenommen hatten, verbesserte sich die Situation nur unwesentlich, da es zu weiteren Verzögerungen aufgrund der Tatsache kam, dass nicht genügend Frachtkapazitäten vorhanden waren. Dies führte dann zwangsweise zu einer reduzierten Produktionsausbringung in den Vossloh-Schwabe-Fabriken und dadurch zu Umsatzeinbrüchen für die gesamte Gruppe. Daher konnte die ursprüngliche Planung für das Geschäftsjahr 2020/21 nicht aufrechterhalten werden und es wurde im Nachgang eine revidierte Planung, mit einem Umsatzziel von EUR 105 Mio. (ursprüngliche Planung EUR 153 Mio.) aufgestellt.

Nach dem drastischen Einbruch der Umsätze ab dem Ende dieses Geschäftsjahres und dem Einpendeln auf geringerem Niveau wurde in die revidierte Planung neben dem geringeren Umsatzziel auch die Anpassung der Organisation auf das neue Umsatzniveau eingearbeitet. Diese Anpassung sah nicht nur vor, dass die Produktion angepasst werden muss, sondern tiefgreifende Einschnitte in die gesamte Organisation vorgenommen werden. Am 7. Mai 2020 wurde die Belegschaft darüber informiert, dass die Geschäftsführung gezwungen ist, folgende Maßnahmen zu ergreifen:

Zum einen wurde die Bereinigung des Produktspektrums und die Fokussierung auf margenstarke Produkte geplant. Infolgedessen wurden die Kompetenzbereiche reduziert und der Anteil an externem Zukauf erhöht.

Darüber hinaus erfolgte eine Straffung der globalen Vertriebsorganisation zur kostenoptimierten Betreuung unserer Zielmärkte. Wo möglich, wurde hier auf ein Agenten- und Distributoren-Modell umgestellt und der Vertriebsinnendienst stark verschlankt. Dazu gehört die Schließung der Standorte Singapur und Korea. Der gesamte Innendienst wurde verschlankt und teilweise nach Serbien verlagert.

In diesem Zusammenhang wurde auch der Erhalt eines schlagkräftigen, aber verschlankten Entwicklungsteams mit Fokus auf ausgewählte Zielprodukte und kundenspezifische Projekte als eine notwendige Maßnahme umgesetzt. In der Folge werden die Standorte Slowakei und Kamp-Lintfort aufgelöst und das Team Optiken gestrafft.

Weiterhin erfolgte eine Verlagerung aller produktiven Aktivitäten für Optiken des Standortes Lüdenscheid nach Serbien für die Ausnutzung des Kostenpotenzials dieses Standortes. Die Produktion für Fassungen wurde indes in Italien konsolidiert. Auch die Produktion am Standort Urbach wurde aufgegeben. Die dort angesiedelte Produktion im Bereich Magnetik erfolgt seitdem extern in Bulgarien, während die Produktion der Elektronik nach Serbien verlagert wurde.

Zudem wurden durch die Umsetzung auch bereichsübergreifende Anpassungen aller Administrationsfunktionen unter Einhaltung strikter Kostenziele umgesetzt. Die Verwaltung wurde an dem Standort Urbach zentralisiert und gleichzeitig wurden administrative Support-Funktionen in Serbien aufgebaut.

Da Vossloh-Schwabe die Durchführung dieser Maßnahmen unter der erschwerten Corona-Situation nicht aus eigener Kraft finanzieren konnte, wurde beim Amtsgericht Stuttgart jeweils ein Antrag auf die Eröffnung des Schutzschirmverfahrens für die Muttergesellschaft Vossloh-Schwabe GmbH und die Tochtergesellschaft Vossloh-Schwabe Deutschland GmbH gestellt, der am 26. Mai 2020 genehmigt wurde. Das Schutzschirmverfahren und das sich anschließende Insolvenzverfahren liefen unter Eigenverwaltung. Das bedeutet, die Geschäftsführung blieb im Amt und wurde von zwei Generalbevollmächtigten der Anwaltskanzlei ACT Tischendorf aus Frankfurt unterstützt. Als Sachwalter wurde Herr Dr. Holger Leichtle bestellt. Das Insolvenzverfahren wurde per gerichtlichem Beschluss zum 1. August 2020 eröffnet. Die Insolvenzpläne der Vossloh-Schwabe GmbH und der Vossloh-Schwabe Deutschland GmbH wurden in der Gläubigerversammlung im Mai 2021 einstimmig genehmigt, so dass die beiden Unternehmen das jeweilige Verfahren per gerichtlichem Beschluss zum 30. Juni 2021 beendet haben. Beide Gesellschaften haben ihre operative Geschäftstätigkeit bzw. ihre werbende Tätigkeit zum 1. Juli 2021 wieder aufgenommen.

Nach Abschluss des Insolvenzverfahrens gab es einen erneuten Gesellschafterwechsel innerhalb Fidelium Partners. Die Anteile an der Vossloh-Schwabe GmbH werden seitdem gehalten von:

―	Fidelium Beteiligungen 10 GmbH, Wörthsee, zu 80 %
―	Fidelium Beteiligungen 11 GmbH, Wörthsee, zu 20 %

Im Zuge der Verlagerung der Produktionsaktivitäten und der Überarbeitung des Produktportfolios haben wir, neben der Tatsache der Verlagerung an den Produktionsstandort Serbien, verschiedene Produktionsanlagen verschrottet und teilweise verkauft. Daraus ergab sich insgesamt ein Buchverlust i.H.v. TEUR 1.643. Darüber hinaus wurden Teile der Vorratsbestände verschrottet, woraus sich ein Buchverlust i.H.v. TEUR 1.448 ergab.

Aus den umfangreichen Restrukturierungsmaßnahmen sind außerordentliche Aufwendungen i.H.v. TEUR 1.725 entstanden.

Darüber hinaus sind im Zusammenhang mit den Insolvenzverfahren Aufwendungen i.H.v. TEUR 3.879 entstanden.

Im Rahmen des Insolvenzverfahrens haben sich beide Gesellschaften entschuldet und so die finanziellen Voraussetzungen für die umfassende Restrukturierung geschaffen, und die zuvor beschriebenen Maßnahmen, die Teil des Insolvenzplans sind, wurden in den Folgemonaten umgesetzt. Im Zusammenhang mit der Entschuldung erwarten wir außerordentliche Erträge im oberen zweistelligen Millionenbereich.

Da es am Standort Kamp-Lintfort zu keiner Einigung mit dem Betriebsrat gekommen ist, kündigte die Vossloh-Schwabe Deutschland GmbH den Dienstleistungsvertrag mit der Vossloh-Schwabe Lighting Solutions GmbH & Co KG, die damit ihren einzigen Kunden verlor und in der Folge ebenfalls Insolvenz angemeldet hat. Die Vossloh-Schwabe Lighting Solutions GmbH & Co. KG wird seit Juli 2020 durch den bestellten Insolvenzverwalter Dr. Dirk Hammes aus Duisburg abgewickelt. Das Verfahren läuft zum Berichtszeitpunkt noch.

Ebenfalls abgewickelt wurde die Gesellschaft Vossloh-Schwabe Pte. Ltd. in Singapur mit geregeltem Insolvenzverfahren durch den Liquidator Aw Eng Hai.

Aus den beiden Liquidationen und den damit in Verbindung stehenden Standortschließungen ergeben sich für die Zukunft kleinere Kosteneinsparungen.

Die Produktion in Urbach wurde zum 31. Dezember 2020 eingestellt. Am 30. April 2021 wurde darüber hinaus die Produktion in Lüdenscheid gestoppt, und die Mitarbeiter in der Verwaltung haben das Unternehmen verlassen bzw. arbeiten vom Home-Office aus. Die in diesem Zusammenhang angefallenen Kosten sind in den zuvor genannten Restrukturierungskosten enthalten.

Die Mitarbeiter am Standort in der Slowakei wurden vollständig zum 31. März 2021 gekündigt und die Zweigniederlassung der Vossloh-Schwabe Deutschland GmbH wurde zum 30. Juni 2021 geschlossen. Die in diesem Zusammenhang angefallenen Kosten sind in den zuvor genannten Restrukturierungskosten enthalten.

In den folgenden Monaten wurden die ersten Teilzahlungen aus den Insolvenzverbindlichkeiten bezahlt.

Entsprechend dem Insolvenzplan wurden erste Teilzahlungen zur Befriedigung der Gläubiger geleistet. Da der Insolvenzplan unter anderem vorsieht, die Immobilien in Urbach und Kamp- Lintfort für die weitere Gläubigerbefriedigung zu veräußern, haben die Vossloh-Schwabe GmbH und die Vossloh-Schwabe Deutschland GmbH zum 1. Dezember 2021 ihre Aktivitäten in ein Mietobjekt in die benachbarte Stadt Schorndorf verlagert. Eine entsprechende Verlegung des Sitzes ist erfolgt.

Schorndorf, den 17. Januar 2022

Vossloh-Schwabe GmbH

Die Geschäftsführung

Thomas Stüpfert

Dirk Bantel

Entwicklung des Konzernanlagevermögens im Geschäftsjahr 2019/2020

	Anschaffungs-/Herstellungskosten
	Vortrag 1.4.2019	Zugänge	Umbuchungen
	EUR	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene gewerbliche Schutzrechte und Lizenzen (Software)	17.052.693,07	151.020,90	177.630,73
2. Geschäfts- oder Firmenwert	6.207.981,08	0,00	0,00
	23.260.674,15	151.020,90	177.630,73
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und Bauten	21.976.500,26	4.468,33	0,00
2. Technische Anlagen und Maschinen	126.650.118,14	157.789,77	1.583.861,81
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	33.506.656,88	1.235.907,04	101.448,13
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	1.326.856,95	2.212.642,56	-1.862.940,67
	183.460.132,23	3.610.807,70	-177.630,73
III. Finanzanlagen
Wertpapiere des Anlagevermögens	261.672,77	5,54	0,00
	206.982.479,15	3.761.834,14	0,00

	Anschaffungs-/Herstellungskosten
	Abgänge	Währungsumrechnungsdifferenzen	Stand 31.3.2020
	EUR	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene gewerbliche Schutzrechte und Lizenzen (Software)	147.839,60	601,79	17.234.106,89
2. Geschäfts- oder Firmenwert	0,00	0,00	6.207.981,08
	147.839,60	601,79	23.442.087,97
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und Bauten	0,00	84.519,91	22.065.488,50
2. Technische Anlagen und Maschinen	3.301.955,06	58.880,59	125.148.695,25
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	1.653.654,00	-25.451,49	33.164.906,56
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	7.874,26	560,40	1.669.244,98
	4.963.483,32	118.509,41	182.048.335,29
III. Finanzanlagen
Wertpapiere des Anlagevermögens	100.000,00	1.400,75	163.079,06
	5.211.322,92	120.511,95	205.653.502,32

	Abschreibungen
	Vortrag 1.4.2019	Zugänge	Umbuchungen
	EUR	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene gewerbliche Schutzrechte und Lizenzen (Software)	16.807.923,33	157.339,09	0,00
2. Geschäfts- oder Firmenwert	6.207.981,08	0,00	0,00
	23.015.904,41	157.339,09	0,00
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und Bauten	14.109.549,27	471.683,05	0,00
2. Technische Anlagen und Maschinen	113.611.733,52	1.985.901,85	1.193,59
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	27.808.113,20	2.024.976,71	0,00
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0,00	1.193,59	-1.193,59
	155.529.395,99	4.483.755,20	0,00
III. Finanzanlagen
Wertpapiere des Anlagevermögens	0,00	0,00	0,00
	178.545.300,40	4.641.094,29	0,00

	Abschreibungen
	Abgänge	Währungsumrechnungsdifferenzen	Stand 31.3.2020
	EUR	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene gewerbliche Schutzrechte und Lizenzen (Software)	147.839,60	565,75	16.817.988,57
2. Geschäfts- oder Firmenwert	0,00	0,00	6.207.981,08
	147.839,60	565,75	23.025.969,65
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und Bauten	0,00	43.221,84	14.624.454,16
2. Technische Anlagen und Maschinen	2.537.848,81	59.534,68	113.120.514,83
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	1.527.427,39	-34.059,77	28.271.602,75
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0,00	0,00	0,00
	4.065.276,20	68.696,75	156.016.571,74
III. Finanzanlagen
Wertpapiere des Anlagevermögens	0,00	0,00	0,00
	4.213.115,80	69.262,50	179.042.541,39

	Buchwerte
	31.3.2020	Vorjahr
	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene gewerbliche Schutzrechte und Lizenzen (Software)	416.118,32	244.769,74
2. Geschäfts- oder Firmenwert	0,00	0,00
	416.118,32	244.769,74
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und Bauten	7.441.034,34	7.866.950,99
2. Technische Anlagen und Maschinen	12.028.180,42	13.038.384,62
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	4.893.303,81	5.698.543,68
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	1.669.244,98	1.326.856,95
	26.031.763,55	27.930.736,24
III. Finanzanlagen
Wertpapiere des Anlagevermögens	163.079,06	261.672,77
	26.610.960,93	28.437.178,75

BESTÄTIGUNGSVERMERK DES UNABHÄNGIGEN ABSCHLUSSPRÜFERS

An die Vossloh-Schwabe GmbH, Schorndorf (vormals: Panasonic Lighting Europe GmbH, Lüdenscheid)

Prüfungsurteile

Wir haben den Konzernabschluss der Vossloh-Schwabe GmbH, Schorndorf (vormals: Panasonic Lighting Europe GmbH, Lüdenscheid), und ihrer Tochtergesellschaften (der Konzern) - bestehend aus der Konzernbilanz zum 31. März 2020, der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, dem Konzern-Eigenkapitalspiegel und der Konzern- Kapitalflussrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. April 2019 bis zum 31. März 2020 sowie dem Konzernanhang, einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden -geprüft. Darüber hinaus haben wir den Konzernlagebericht der Vossloh-Schwabe GmbH, Schorndorf (vormals: Panasonic Lighting Europe GmbH, Lüdenscheid), für das Geschäftsjahr vom 1. April 2019 bis zum 31. März 2020 geprüft.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse

•

entspricht der beigefügte Konzernabschluss in allen wesentlichen Belangen den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanzlage des Konzerns zum 31. März 2020 sowie seiner Ertragslage für das Geschäftsjahr vom 1. April 2019 bis zum 31. März 2020 und

•

vermittelt der beigefügte Konzernlagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns. In allen wesentlichen Belangen steht dieser Konzernlagebericht in Einklang mit dem Konzernabschluss, entspricht den deutschen gesetzlichen Vorschriften und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.

Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts geführt hat.

Grundlage für die Prüfungsurteile

Wir haben unsere Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt "Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts" unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von den Konzernunternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht zu dienen.

Wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit

Wir verweisen auf Angabe "(11) Risiken der zukünftigen Entwicklung" im Konzernanhang sowie die Angaben in Abschnitt "D.1. Bestandsgefährdende Tatsachen" des Konzernlageberichts, in denen die gesetzlichen Vertreter beschreiben, dass Umsatzeinbrüche bei der gegebenen Fixkostenstruktur zu erheblichen Verlusten geführt haben und der Konzern durch die Corona-Pandemie und Engpässe der weltweiten Lieferketten weiterhin erheblichen Einschränkungen und damit einhergehend finanziellen Herausforderungen unterliegt. Wie in Angabe "(11) Risiken der zukünftigen Entwicklung" im Konzernanhang und Abschnitt "D.1. Bestandsgefährdende Tatsachen" des Konzernlageberichts dargelegt, stellen diese Ereignisse und Gegebenheiten zusammen mit den anderen dort ausgeführten Sachverhalten eine wesentliche Unsicherheit dar, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit einzelner Tochterunternehmen und damit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwirft und die ein bestandsgefährdendes Risiko im Sinne des § 322 Abs. 2 Satz 3 HGB darstellt. Unsere Prüfungsurteile sind bezüglich dieses Sachverhalts nicht modifiziert.

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernabschlusses, der den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Konzernabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie in Übereinstimmung mit den deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Konzernabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist.

Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte im Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, sofern dem nicht tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen.

Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Aufstellung des Konzernlageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Konzernabschluss in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet haben, um die Aufstellung eines Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen und um ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Konzernlagebericht erbringen zu können.

Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts

Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Konzernabschluss als Ganzes frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist, und ob der Konzernlagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Konzernabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht beinhaltet.

Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus Verstößen oder Unrichtigkeiten resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Konzernabschlusses und Konzernlageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen.

Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus

•	identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher - beabsichtigter oder unbeabsichtigter - falscher Darstellungen im Konzernabschluss und im Konzernlagebericht, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zu dienen. Das Risiko, dass wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist bei Verstößen höher als bei Unrichtigkeiten, da Verstöße betrügerisches Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
•	gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Prüfung des Konzernabschlusses relevanten internen Kontrollsystem und den für die Prüfung des Konzernlageberichts relevanten Vorkehrungen und Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Systeme abzugeben.
•	beurteilen wir die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben.
•	ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir zu dem Schluss kommen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, im Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Konzernabschluss und im Konzernlagebericht aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser jeweiliges Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch dazu führen, dass der Konzern seine Unternehmenstätigkeit nicht mehr fortführen kann.
•	beurteilen wir die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Konzernabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Konzernabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der Konzernabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt.
•	holen wir ausreichende geeignete Prüfungsnachweise für die Rechnungslegungsinformationen der Unternehmen oder Geschäftstätigkeiten innerhalb des Konzerns ein, um Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht abzugeben. Wir sind verantwortlich für die Anleitung, Überwachung und Durchführung der Konzernabschlussprüfung. Wir tragen die alleinige Verantwortung für unsere Prüfungsurteile.
•	beurteilen wir den Einklang des Konzernlageberichts mit dem Konzernabschluss, seine Gesetzesentsprechung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage des Konzerns.
•	führen wir Prüfungshandlungen zu den von den gesetzlichen Vertretern dargestellten zukunftsorientierten Angaben im Konzernlagebericht durch. Auf Basis ausreichender geeigneter Prüfungsnachweise vollziehen wir dabei insbesondere die den zukunftsorientierten Angaben von den gesetzlichen Vertretern zugrunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungsurteil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den zugrunde liegenden Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein erhebliches unvermeidbares Risiko, dass künftige Ereignisse wesentlich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen.

Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unteranderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Prüfung feststellen.

Düsseldorf, den 17. Januar 2022

Deloitte GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Norbert Graetz, Wirtschaftsprüfer

Nicole Meyer, Wirtschaftsprüferin

Konzernbilanz zum 31. März 2020

Aktiva

	31.3.2020	Vorjahr
	EUR	EUR
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene gewerbliche Schutzrechte und Lizenzen (Software)	416.118,32	244.769,74
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und Bauten	7.441.034,34	7.866.950,99
2. Technische Anlagen und Maschinen	12.028.180,42	13.038.384,62
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	4.893.303,81	5.698.543,68
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	1.669.244,98	1.326.856,95
	26.031.763,55	27.930.736,24
III. Finanzanlagen
Wertpapiere des Anlagevermögens	163.079,06	261.672,77
	26.610.960,93	28.437.178,75
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	8.930.327,86	12.791.088,39
2. Unfertige Erzeugnisse	3.010.792,46	3.129.246,92
3. Fertige Erzeugnisse und Waren	17.142.336,55	19.617.383,21
	29.083.456,87	35.537.718,52
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	30.193.812,46	31.516.768,45
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	0,00	329.633,34
3. Sonstige Vermögensgegenstände	4.179.615,57	4.388.360,78
	34.373.428,03	36.234.762,57
III. Wertpapiere
Sonstige Wertpapiere	26.399,80	28.731,84
IV. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten	10.550.654,09	9.627.951,58
	74.033.938,79	81.429.164,51
C. Rechnungsabgrenzungsposten	1.011.616,51	1.054.031,84
D. Aktive latente Steuern	958.055,47	1.076.376,21
	102.614.571,70	111.996.751,31

	31.3.2020	31.3.2019
	EUR	EUR
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital (DM 25.000.000,00)	12.782.297,03	12.782.297,03
II. Kapitalrücklage	70.000.000,00	70.000.000,00
III. Gewinnrücklagen
Andere Gewinnrücklagen	20.715.159,62	20.715.159,62
IV. Ausgleichsposten aus der Fremdwährungsumrechnung	932.138,55	1.036.684,95
V. Konzernverlustvortrag	82.986.494,52	78.083.237,76
VI. Konzernjahresfehlbetrag	13.903.431,20	4.903.256,76
VII. Anteile anderer Gesellschafter	498.102,92	527.848,16
	8.037.772,40	22.075.495,24
B. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	1.020.864,66	1.039.341,18
2. Steuerrückstellungen	135.335,15	131.329,55
3. Sonstige Rückstellungen	12.669.817,38	13.761.335,85
	13.826.017,19	14.932.006,58
C. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	0,00	242.445,80
2. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen	662.669,33	449.176,49
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	7.330.951,23	9.715.271,08
4. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	66.216.874,48	59.430.502,79
5. Sonstige Verbindlichkeiten	6.532.090,31	5.053.233,82
	80.742.585,35	74.890.629,98
D. Passive latente Steuern	8.196,76	98.619,51
	102.614.571,70	111.996.751,31

Konzern-Eigenkapitalspiegel für das Geschäftsjahr 2019/2020

	Eigenkapital des Mutterunternehmens
	Gezeichnetes Kapital	Kapitalrücklage nach § 272 Abs. 2 Nr. 4 HGB	Andere Gewinnrücklagen § 272 Abs. 3 HGB
Stand 1. April 2018	12.782.297,03	70.000.000,00	20.715.159,62
Ausschüttung
Währungsumrechnung
Konzernjahresfehlbetrag
Stand 31. März 2019	12.782.297,03	70.000.000,00	20.715.159,62
Stand 1. April 2019	12.782.297,03	70.000.000,00	20.715.159,62
Ausschüttung
Währungsumrechnung
Konzernjahresfehlbetrag
Stand 31. März 2020	12.782.297,03	70.000.000,00	20.715.159,62

	Eigenkapital des Mutterunternehmens
	Eigenkapitaldifferenz aus Währungsumrechnung	Konzernverlustvortrag	Konzernjahresfehlbetrag, der dem Mutterunternehmen zuzurechnen ist	Summe
Stand 1. April 2018	746.830,14	-70.461.820,40	-7.621.417,36	26.161.049,03
Ausschüttung
Währungsumrechnung	289.854,81			289.854,81
Konzernjahresfehlbetrag		-7.621.417,36	-4.903.256,76	-4.903.256,76
Stand 31. März 2019	1.036.684,95	-78.083.237,76	-4.903.256,76	21.547.647,08
Stand 1. April 2019	1.036.684,95	-78.083.237,76	-4.903.256,76	21.547.647,08
Ausschüttung
Währungsumrechnung	-104.546,40			-104.546,40
Konzernjahresfehlbetrag		-4.903.256,76	-13.903.431,20	-13.903.431,20
Stand 31. März 2020	932.138,55	-82.986.494,52	-13.903.431,20	7.539.669,48

	Nicht beherrschende Anteile
	Nicht beherrschende Anteile vor Eigenkapitaldifferenz aus Währungsumrechnung und Jahresergebnis	Auf nicht beherrschende Anteile entfallende Verluste	Summe
Stand 1. April 2018	971.071,57	-257.805,51	713.266,06
Ausschüttung			0,00
Währungsumrechnung
Konzernjahresfehlbetrag	-441.747,18	256.329,28	-185.417,90
Stand 31. März 2019	529.324,39	-1.476,23	527.848,16
Stand 1. April 2019	529.324,39	-1.476,23	527.848,16
Ausschüttung			0,00
Währungsumrechnung
Konzernjahresfehlbetrag	-147.097,12	117.351,88	-29.745,24
Stand 31. März 2020	382.227,27	115.875,65	498.102,92

	Konzerneigenkapital
	Summe
Stand 1. April 2018	26.874.315,09
Ausschüttung	0,00
Währungsumrechnung	289.854,81
Konzernjahresfehlbetrag	-5.088.674,66
Stand 31. März 2019	22.075.495,24
Stand 1. April 2019	22.075.495,24
Ausschüttung	0,00
Währungsumrechnung	-104.546,40
Konzernjahresfehlbetrag	-13.933.176,44
Stand 31. März 2020	8.037.772,40

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. April 2019 bis 31. März 2020

	2019/2020	Vorjahr
	EUR	EUR
1. Umsatzerlöse	140.364.953,97	161.393.533,18
2. Herstellungskosten der zur Erzielung der Umsatzerlöse erbrachten Leistungen	110.189.730,66	124.435.819,35
3. Bruttoergebnis vom Umsatz	30.175.223,31	36.957.713,83
4. Vertriebskosten	20.650.712,89	21.413.741,94
5. Allgemeine Verwaltungskosten	15.133.268,60	15.672.161,22
6. Forschungs- und Entwicklungskosten	7.318.124,90	7.344.524,90
7. Sonstige betriebliche Erträge	2.599.106,92	5.811.320,27
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen	1.499.945,21	1.833.130,24
9. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge	32.168,60	38.253,60
10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen	447.385,23	482.262,44
davon an verbundene Unternehmen: EUR 18.107,00 (Vorjahr: EUR 188.334,05)
davon aus der Aufzinsung langfristiger Rückstellungen: EUR 65.699,00 (Vorjahr: EUR 76.063,00)
11. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag	1.377.740,64	524.891,32
davon aus der Veränderung latenter Steuern: EUR 27.898,00 (Vorjahr: EUR 61.682,36)
12. Ergebnis nach Steuern	-13.620.678,64	-4.463.424,36
13. Sonstige Steuern	165.400,68	183.503,12
14. Konzernjahresfehlbetrag	13.786.079,32	4.646.927,48
15. Auf andere Gesellschafter entfallender Anteil am Konzernjahresergebnis	117.351,88	256.329,28
16. Konzernjahresfehlbetrag, der dem Mutterunternehmen zuzuordnen ist	13.903.431,20	4.903.256,76

Konzern-Kapitalflussrechnung für das Geschäftsjahr 2019/2020

	EUR
Konzernergebnis	-13.786.079,32
Abschreibungen (+) / Zuschreibungen (-) auf Gegenstände des Anlagevermögens	4.641.094,29
Zunahme (+) / Abnahme (-) der Rückstellungen	-1.105.989,39
Gewinn (-) / Verlust (+) aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens	-137.503,28
Zunahme (-) / Abnahme (+) der Vorräte, Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen sowie anderer Aktiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind	8.478.664,30
Zunahme (+) / Abnahme (-) der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen sowie anderer Passiva, die nicht der Investitions- oder
Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind	6.004.701,51
Auszahlungen (+) / Einzahlungen (-) aus Zinsen	188.314,57
Aufwand (+) / Ertrag (-) aus Ertragsteuern	1.377.740,64
Auszahlungen / Einzahlungen aus Ertragsteuern	-1.378.463,73
Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit	4.282.479,59
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Sachanlagevermögens	985.861,70
Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen	-3.610.807,70
Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen	-151.020,90
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Finanzanlagevermögens	98.599,25
Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlagevermögen	-5,54
Einzahlungen aus erhaltenen Zinsen	32.168,60
Cashflow aus der Investitionstätigkeit	-2.645.204,59
Auszahlungen an Minderheitsgesellschafter	-147.097,12
Auszahlungen aus der Tilgung von Finanzkrediten	-242.445,80
Auszahlungen aus gezahlten Zinsen	-220.483,17
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit	-610.026,09
Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds	1.027.248,91
Wechselkursbedingte Änderung des Finanzmittelfonds	-104.546,40
Zahlungsunwirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds	-104.546,40
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode	9.627.951,58
Finanzmittelfonds am Ende der Periode	10.550.654,09
Zusammensetzung des Finanzmittelfonds:
Liquide Mittel	10.550.654,09

Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2019/20

A. Grundlagen und wirtschaftliche Rahmenbedingungen des Konzerns

1. Grundlagen des Konzerns

Die Vossloh-Schwabe Gruppe (vormals: Panasonic-Lighting-Europe-Gruppe) umfasst die Vossloh-Schwabe GmbH (vormals: Panasonic Lighting Europe GmbH, Lüdenscheid), Schorndorf, und alle konsolidierten Unternehmen gemäß dem Konsolidierungskreis im Anhang und ist Produzent und Zulieferer von lichttechnischen Komponenten für die Beleuchtungsindustrie. Die Produkte werden im Wesentlichen durch die konzerneigene Marke "Vossloh-Schwabe" (im Folgenden kurz: VS) präsentiert. Mit ihrem Produktprogramm aus den Bereichen "Fassungen", "Magnetik", "Elektronik", "Zündgeräte" und "LED" bietet die Vossloh-Schwabe Gruppe der Beleuchtungsindustrie sämtliche elektrischen und elektronischen Komponenten an.

Die Produkte der Vossloh-Schwabe Gruppe werden grundsätzlich konzernintern hergestellt, im Wesentlichen an dem Hauptproduktionsstandort in Serbien sowie in Produktionsstätten in Italien und Deutschland. Im Komponentengeschäft und in dem Bereich für Gesamtlösungen von Leuchten werden Gehäuse von Partnern zur Verfügung gestellt. Diese verschiedenen Leuchten-Typen werden dann mit Vossloh-Schwabe-Komponenten bestückt, um so den Kunden eine Portfolioergänzung zu ermöglichen. Die weltweite Kunden- und Lieferantenstruktur ist stark diversifiziert.

Die Vossloh-Schwabe Gruppe hat Zweigniederlassungen in Südafrika und Australien, über die der Vertrieb in den jeweiligen Ländern erfolgt.

Die Forschung und Entwicklung betrifft die fortlaufende Weiterentwicklung unserer Produktpalette, um den aktuellen Marktnachfragen gerecht zu werden. Neu entwickelte Produkte, Komponenten oder Lösungen werden unter der Marke "Vossloh-Schwabe" integriert. Die Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen betragen im Geschäftsjahr TEUR 7.318 und machen ca. 5% der Umsatzerlöse aus. In dem Bereich sind 89 Mitarbeiter beschäftigt.

Geführt wird die Gruppe durch die Vossloh-Schwabe GmbH (im Folgenden kurz: VSG), die als Management-Holding fungiert. Die VSG hält alle Gesellschaftsanteile an den zur VSG-Gruppe gehörenden Gesellschaften, mit Ausnahme eines Minderheitenanteils an der Elektrobau Oschatz GmbH & Co. KG (im Folgenden kurz: EBO) sowie an der Vossloh-Schwabe Ein Hashofet Ltd., Ein Hashofet/Israel. Die VSG wurde im Geschäftsjahr von den Fidelium Beteiligungen 7 GmbH, Wörthsee, und Fidelium Beteiligungen 8 GmbH, Wörthsee, (im Folgenden auch kurz Fidelium Partners) erworben. Die Anteilseigner der VSG sind zum Stichtag:

•	Fidelium Beteiligungen 7 GmbH, Wörthsee, zu 80 %
•	Fidelium Beteiligungen 8 GmbH, Wörthsee, zu 20 %

2. Wirtschaftliche Rahmenbedingungen

Der Markt der Beleuchtungsindustrie ist weiterhin geprägt von der massiven Verschiebung von Produkten aus dem konventionellen Bereich (Magnetik und Elektronik) hin zu LED-Produkten sowie von dem immer stärkeren Zukauf von fertigen Endprodukten in Asien. Diese seit einigen Jahren langsam begonnene und stetig stattfindende Veränderung hat sich im Geschäftsjahr 2019/20 global nochmals verstärkt und erlebt eine Dynamisierung, die so am Markt nicht erwartet wurde. Diese signifikante LEDifizierung spiegelt sich auch in der Entwicklung des Geschäftes der Vossloh-Schwabe Gruppe wider. Zudem setzt sich die stetig wachsende Bedeutung der Digitalisierung / Konnektivität im Bereich Controls (Produkte im Bereich Light Management Systeme) fort.

Insgesamt verzeichnet der Weltelektromarkt im Kalenderjahr 2019 ein Umsatzwachstum von 4 %. Trotz der Corona-Pandemie und der damit einhergehenden Lockdowns und des weltweiten Einbruchs der Wirtschaft konnte der Elektronikmarkt im Kalenderjahr 2020 das Niveau von 2019 halten. Ein Marktrückgang in 2020 wurde dabei allerdings allein durch Zuwächse in China und einigen wenigen anderen asiatischen Ländern verhindert. Die Industrieländer haben nach einem leichten Wachstum von 1 % im Kalenderjahr 2019 um insgesamt 3 % in 2020 nachgegeben, während die Schwellenländer ein Volumenwachstum von 3 % in 2019 und 2 % in 2020 erreicht haben.

Darüber hinaus ist die Nachfrage nach den Produkten der Vossloh-Schwabe Gruppe abhängig von der Entwicklung der Bauaktivitäten in den einzelnen Ländern und damit auch von Haushaltsentscheidungen der jeweiligen Regierungen insbesondere hinsichtlich (geplanter) Großprojekte. Zudem hat sich die Nachfrage stetig weg von einzelnen Komponenten und hin zu fertigen Lösungen im Bereich Leuchten verändert, die verstärkt aus Asien bezogen werden.

Der Absatz von konventionellen Produkten aus den Bereichen Magnetik und Elektronik ist seit dem EU-Verbot von B2-Geräten im April 2017 stetig rückläufig. Im Bereich Magnetik ist zwischen Betriebsgeräten für Hochdrucklampen und Betriebsgeräten für Leuchtstofflampen zu unterscheiden. Deutliche Absatzrückgänge sind insbesondere bei den Betriebsgeräten für Leuchtstofflampen sowohl innerhalb der europäischen Union als auch außerhalb zu verzeichnen. Die Rückgänge im Bereich der Betriebsgeräte für Hochdrucklampen ist dagegen weniger stark. Diese Entwicklungen zeigen sich in den verschiedenen Ländern bzw. Regionen teilweise sehr unterschiedlich.

Der Bereich der konventionellen Elektronik verzeichnet, regional wiederum unterschiedlich, ebenfalls einen Rückgang des Absatzvolumens aufgrund der zunehmenden Nachfrage von LED-Lösungen. Der Wechsel zu LED-Lösungen im Bereich Elektronik ist sehr viel einfacher und erfolgt daher umfassender als im Bereich Magnetik, in dem höhere, komplexere Anforderungen an die Technik z.B. hinsichtlich der Robustheit und Temperaturdifferenzen bestehen. Gerade im Innenbereich ist der Wechsel zu LED massiv fortgeschritten. Im Bereich der Außenbeleuchtung sind die Veränderungen auch erkennbar, aber nicht so gravierend ausgeprägt. Dies ist primär durch die längere Lebenszeit und sekundär durch geringere Investitionen in diesem Bereich geschuldet.

Entsprechend dem Rückgang in den konventionellen Bereichen Magnetik und Elektronik ist die Nachfrage nach LED-Komponenten und LED-Lösungen weltweit steigend, auch hier mit entsprechenden regionalen Unterschieden. Teilweise sind Kunden in Regionen wie z.B. Europa mit 90 % schon sehr nah am Sättigungsbereich mit LED, während Kunden in Regionen wie z.B. Afrika gerade mal 30 % bis 40 % Sättigung erreicht haben.

Ebenso wie der deutliche Rückgang im Absatz ist ein weiterhin deutlicher Preisverfall in allen Bereichen (LED und konventionelle Produkte) zu erkennen, wenn auch schwächer als im vorausgegangenen Geschäftsjahr. In manchen Segmenten waren diese Veränderungen deutlich im zweistelligen Bereich, sodass ein Anstieg im Absatzvolumen teilweise wieder kompensiert wurde bzw. im konventionellen Bereich nicht ausreichte, um den Preisverfall auszugleichen.

Mit dem Anstieg der Nachfrage nach LED-Produkten einher geht der Anstieg der Nachfrage nach intelligenten Steuerungen im Innen- und Außenbereich, das Verbinden von Leuchten mittels einfacher Lösungen, Internet of Things (loT) und App-Anwendungen. Die Ausschreibungen und Erwartungen von Kunden, diese "höhere Intelligenz" der Leuchten nutzen zu können, nimmt stetig zu. Durch die LED und die damit verbundene Digitalisierung sind einfachere Steuerungen möglich und diese werden gezielt nachgefragt. Auch in diesen Fällen sind Mobiltelefone und die dazugehörige App ein Muss, um sich richtig zu positionieren.

B. Darstellung des Geschäftsverlaufes

1. Verlauf 2019/20

Zur Stärkung der Positionierung der Marke Vossloh-Schwabe haben wir kundenbezogene Produktveranstaltungen durchgeführt, welche punktuell durch Messeauftritte ergänzt wurden. Weiterhin wurde im Geschäftsjahr 2019/20 der Bereich Social Media weiter ausgebaut und durch Instagram ergänzt. Zudem wurden mehr Anzeigen, Informationen, Videos und Projekterfolge platziert.

Aus Sicht unseres Vertriebs wurde das Bewusstsein beim Kunden in Bezug auf die LEDifizierung und Digitalisierung der Vossloh-Schwabe-Produkte gestärkt, die Fokussierung bei der Betreuung der Kunden erhöht und mit gezielten Maßnahmen aus dem Marketing deutlich stärker auf neue Produkte aufmerksam gemacht als in der Vergangenheit.

Als Reaktion auf die zuvor beschriebenen Markttrends haben wir neben dem Komponentengeschäft den Bereich für Gesamtlösungen von Leuchten weiter vorangetrieben. Gleichzeitig wurde das Portfolio des konventionellen Geschäftes weiter optimiert und an die veränderte Nachfrage angepasst.

Darüber hinaus haben wir unser Produkt "Blue2Light Bluetooth Steuerung" erfolgreich bei dem Neubau "Cube" in Berlin installiert. Die Vossloh-Schwabe Gruppe hat im vergangenen Geschäftsjahr gezielt das Portfolio in Richtung der LED-Produkte mit zusätzlichen LED-Modulen, LED-Treibern sowie Optiken und Steuerungen erneut deutlich vergrößert. Gerade der Systemgedanke wird von vielen Kunden positiv aufgenommen, so dass eine bewusste Kombination von Modulen und Treibern sowie die Möglichkeit einer Lichtlenkung über eine Optik wesentlich ist.

Die wesentlichen (finanziellen) Leistungsindikatoren sind die Umsatzerlöse und das operative Ergebnis.

1.1 Umsatz- und Auftragsentwicklung

Der Umsatz lag mit EUR 140,4 Mio. um EUR 21,0 Mio. (-13,0 %) hinter dem Vorjahr und um EUR 27,6 Mio. (-16,4 %) hinter den ursprünglich prognostizierten Umsatzerlösen (EUR 168,0 Mio.) für dieses Geschäftsjahr.

Die Umsatzerwartung (EUR 63,0 Mio.) im konventionellen Bereich wurde mit EUR 64,3 Mio. im Wesentlichen erfüllt.

Ursache für die Abweichung von den prognostizierten Umsätzen war somit im Wesentlichen die Tatsache, dass die Umsatzentwicklung im Bereich LED aufgrund einer bestehenden Marktsättigung in Europa schwächer ausgefallen ist als erwartet und somit den Umsatzrückgang im konventionellen Bereich nicht ausgleichen konnte. Die Abweichungen betreffen im Wesentlichen die Bereiche Treiber und Module & Solutions, während in dem Bereich Optiken die Umsatzerwartung erfüllt wurde.

Insgesamt erzielten wir im Bereich LED, entgegen der Prognose (EUR 106,0 Mio.), Umsatzerlöse i.H.v. EUR 73,6 Mio. (-30 %). Gegenüber dem Vorjahr sank der Konzernumsatz in diesem Bereich damit insgesamt von EUR 86,0 Mio. um EUR 12,4 Mio. oder 14,4 %. Entsprechend ist der Anteil am Gesamtumsatz im Bereich LED mit 52,5 % gegenüber dem Vorjahr (53,3 %) leicht rückläufig und bleibt hinter den erwarteten 62,0 % zurück. Dieser Rückgang ist durch allgemein sinkende Absatzpreise bedingt, der dem teilweise erzielten Wachstum im Absatz entgegenwirkte. Insgesamt stellt sich die Entwicklung der Umsatzerlöse im Bereich LED wie folgt dar:

	Geschäftsjahr	Vorjahr	Veränderung
	TEUR	TEUR	%
Module & Solutions	34.196	40.252	-15,0
Treiber	20.409	21.692	-5,9
Komponenten	9.960	17.006	-41,4
Optiken	8.811	6.965	+26,5
Sonstige	254	54	>100,0
Gesamt LED	73.630	85.969	-14,4

Der Umsatz im Bereich Lighting-Control-Systems sank von 5.035 TEUR im Vorjahr auf nunmehr 1.910 TEUR (-62,0 %).

Im konventionellen Bereich haben entsprechend dem Markttrend grundsätzlich alle Produktklassen weiter an Umsatz verloren:

	Geschäftsjahr	Vorjahr	Veränderung
	TEUR	TEUR	%
Fassungen	19.086	22.941	-16,8
Magnetische Vorschaltgeräte	13.722	18.861	-27,2
Elektronische Vorschaltgeräte	11.134	12.061	-7,7
Zündgeräte	8.971	8.920	+0,6
Sonstige	11.336	6.789	+67,0
Gesamt konventioneller Bereich	64.249	69.572	-7,7

Im Bereich der magnetischen Vorschaltgeräte führten insbesondere die anhaltend schlechte wirtschaftliche Lage im Mittleren Osten und das seit April 2017 bestehende EU-Verbot der magnetischen B2-Geräte in Europa zu dem weiteren Umsatzrückgang.

Das operative Ergebnis (Bruttoergebnis abzüglich Vertriebs-, allgemeiner Verwaltungs- sowie Forschungs- und Entwicklungskosten) ist mit -12.927 TEUR (Vorjahr: -7.473 TEUR) entsprechend unserer Erwartung negativ. Auch wenn die Fixkosten im Geschäftsjahr 2019/20 weiter gesenkt werden konnten, war es nicht möglich, den Negativ-Effekt, resultierend aus dem deutlichen Umsatzrückgang, zu kompensieren.

Der Auftragseingang verläuft weiterhin schleppend, da es zum einen kaum noch Jahreskontrakte gibt und zum anderen der zeitliche Vorlauf immer kürzer wird. Diese Tendenz wird sich weiter verschärfen, da das LED-Geschäft vor allem von Projekten getrieben wird, die nur eine kurzfristige Vorlaufzeit haben. Aus diesem Grund ist es unerlässlich, dass auch die Vossloh-Schwabe Gruppe weiterhin die Firmenpolitik daran ausrichtet, eine schnelle Verfügbarkeit von Produkten für die Kunden zu garantieren. Das erreichen wir zum einen dadurch, dass die Lieferzeit von unserer Hauptproduktionsstätte in Serbien verkürzt wird und wir an diesem Standort entsprechende Materialvorräte vorhalten, und zum anderen auch durch eine Optimierung unseres Lagerbestands-Managements im Bereich der Fertigfabrikate in unserem Zentrallager in Ettlingen.

Insgesamt agiert die Vossloh-Schwabe Gruppe in einem herausfordernden Marktumfeld, was letztendlich dazu führte, dass die erwartete Absatz- und Umsatzentwicklung nicht erreicht werden konnte, was aufgrund der hohen Fixkostenintensität (eigene Produktionsstätten an mehreren Standorten) unmittelbar entsprechende Auswirkungen auf die Entwicklung des operativen Ergebnisses hatte.

1.2 Produktion

Auch im Geschäftsjahr 2019/20 wurde der Produktionsstandort in Serbien weiter ausgebaut. Neben dem Ausbau und Transfer der Track Adapter LED Tubes wurde die Plastikproduktion weiter nach Serbien verlagert.

In allen Fertigungsbereichen lag die Ausbringung unter dem Plan. Dies geht einher mit der Absatzentwicklung.

In Summe wurden im Produktionswerk in Serbien folgende Stückzahlen produziert:

	IST	Plan	Vorjahr
	TStk	TStk	TStk
Kappen und Gehäuse	8.364	5.298	8.085
LED-Module	5.634	7.964	5.642
Fassungen	3.101	6.478	4.124
Elektronische Vorschaltgeräte, Treiber	2.365	3.382	3.244
Optiken	2.130	3.586	402
Magnetische Spulen	1.030	1.285	1.556

Die größten Produktionsinvestitionen wurden am Standort in Serbien getätigt. Die Hauptinvestitionen erfolgten für die Erweiterung der Plastikproduktion (773 TEUR) und die Erweiterung des Gebäudes für ein neues Testcenter (288 TEUR). Insgesamt wurden 1.305 TEUR investiert.

In Urbach wurden weiterhin magnetische Vorschaltgeräte produziert. Wenn auch im Geschäftsjahr 2019/20 der Umsatz für konventionelle Vorschaltgeräte um 25,2% zurückging, wurde der Plan leicht übertroffen. In Summe wurden 2,5 Mio. Stück produziert (gegenüber 3,5 Mio. Stück im Vorjahr und gegenüber 2,3 Mio. Stück im Plan).

Im Bereich der Elektronik befindet sich in Urbach eine Produktionslinie für Null-Serien und die Produktion von Control-Systems. Außerdem sind in Urbach für die Bereiche Elektronik und LED-Treiber weiterhin die F&E-Abteilung, das Produktmanagement und der Zentraleinkauf für die Gruppe, die Personalabteilung sowie weitere administrative Bereiche ansässig.

Am Standort Lüdenscheid, der im Geschäftsjahr für den Bereich Optiken inkl. Werkzeugbau verantwortlich war, wurden in Summe 7,1 Mio. Stück produziert. Das entspricht einer Steigerung gegenüber dem Vorjahr von 1,1 Mio. Stück, blieb aber trotzdem gegenüber dem Plan um 2,3 Mio. Stück zurück. Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurden 3 Optik-Maschinen aus Lüdenscheid nach Serbien verlagert.

Der Werkzeugbau hat im abgelaufenen Geschäftsjahr Umsatzerlöse in Höhe von EUR 1,1 Mio. aus dem Verkauf von Werkzeugen generiert. Neben diesen Werkzeugaufträgen wird auch die Fertigung der Kundenteile vorgenommen. Diese enge Kundenbindung im Optikgeschäft stabilisiert sich weiter. Zur Verkürzung der Entwicklungszeiten bei Kundenprojekten wird mit vielen technischen Anlagen und Software-Applikationen gearbeitet. Simulationen über Fließverhalten in den Formen werden immer mehr zum Standard.

Bezüglich der standortbezogenen Veränderungen im Zuge der umfangreichen Restrukturierungsmaßnahmen, die nach dem Bilanzstichtag eingeleitet und umgesetzt wurden, verweisen wir auf den Nachtragsbericht im Konzernanhang.

Am Produktionsstandort in Italien mit der Vossloh-Schwabe Italia S.p.A. (VSI) fokussiert sich der Konzern weiter auf neue LED-Lösungen für den Wohnungsmarkt und Haushaltsgeräte. Auch hier ist die Produktion entsprechend der Absatzentwicklung rückläufig gegenüber dem Vorjahr: In Summe produzierten wir in Italien 118,3 Mio. Stück, was im Verglich zum Vorjahr eine Reduzierung von 10,5 Mio. Stück bedeutet.

Am Standort Oschatz erfolgt bei der Elektrobau Oschatz GmbH & Co KG (EBO) die Produktion von Komponenten für die Beleuchtungsindustrie mit dem Schwerpunkt Straßen-/Außenbeleuchtung. Im konventionellen Bereich werden Zündgeräte und Zubehör (ZG) produziert. Im Bereich LED werden Module, Treiber und Steuerungen sowohl für Konstantstrom- als auch Konstantspannungsanwendungen (LED) entwickelt und produziert. Das dritte Standbein stellen die Schutzkomponenten (SPD) dar. Zusätzlich wird externen Kunden die qualitativ hochwertige Fertigungsdienstleistung (im Weiteren EMS) innerhalb Deutschlands angeboten. Die Produktion stieg an dem Standort im Vergleich zum Vorjahr leicht um ca. 5 % (Geschäftsjahr 2018/19: 2.861 TStk, Geschäftsjahr 2019/20: 3.014 TStk).

1.3 Beschaffung

Das Beschaffungsvolumen lag in der Gruppe im abgelaufenen Geschäftsjahr 28 % unter Plan. Auch das abgelaufene Geschäftsjahr war immer wieder von Lieferengpässen und Lieferverzögerungen, insbesondere im Bereich Elektronik, geprägt. Dank des rollierenden Forecasts, den die Vossloh-Schwabe Gruppe ihren Lieferanten zur Verfügung stellt, konnten Produktionsausfälle in den ersten drei Quartalen weitestgehend vermieden werden. Betroffen waren vor allem Widerstände, Kondensatoren und ICs (Integrated circuits).

Wesentliche Verzögerungen ergaben sich dann im vierten Quartal des Geschäftsjahres, ausgelöst durch die Corona-Pandemie mit dem Ursprung in China und mit der damit einhergehenden Unterbrechung der Lieferketten. Zum einen wurden die Produktionen vor Ort gestoppt, so dass geplante Fertigungsmengen nicht produziert werden konnten, zum anderen wurden die Transportwege unterbrochen und bereits produzierte Ware konnte nicht wie geplant nach Europa verschifft werden. Die Vossloh-Schwabe Gruppe konnte durch ausreichende Lagerbestände die Lücke in den Monaten Februar und März 2020 noch weitestgehend schließen, aber die Verzögerungen hatten dann direkten Einfluss auf die folgenden Monate nach dem Bilanzstichtag.

Die Transportverzögerungen hatten auch Einfluss auf die Transportkosten: so stiegen die Kosten bei der Luftfracht um das Dreifache und die Kosten per See stiegen um 600 USD pro 40-Fuß-Container.

Der Wechselkurs in den Haupteinkaufswährungen CNY und USD entwickelte sich sehr unterschiedlich. Der CNY lag zwar zu Beginn des Geschäftsjahres 2019/20 auf ähnlichem Niveau wie Ende des Geschäftsjahres, im Frühsommer allerdings gab es eine kurzfristige Erhöhung um über 10 %, die danach jedoch wieder egalisiert wurde. Der US-Dollarkurs hingegen verlor kontinuierlich an Wert und endete nach 1,14 im April 2019 bei 1,08 im März 2020. Damit wirkte der Dollarkurs sich negativ auf die Einkaufspreise in China aus.

Unser strategischer Schwerpunkt in der Beschaffung lag weiterhin in der Identifizierung und Qualifizierung neuer Lieferanten für Schlüsselkomponenten zur Sicherstellung gleichbleibend hoher Qualität und der Verfügbarkeit der Zulieferungen.

1.4 Umweltschutz

Die Gesetzgebung zum Umweltschutz in der EU und ihren Mitgliedsstaaten ist im internationalen Vergleich sehr weit entwickelt und in vielerlei Hinsicht beispielhaft für andere Nationen.

Die Vossloh-Schwabe Gruppe unterhält bereits seit mehreren Jahren an allen Produktionsstandorten in Europa ein Umweltmanagementsystem gemäß ISO 14001. Im Jahr 2018 wurde diese auf die seit kurzem gültige 2015er Revision ergänzt und erfolgreich durch die DQS GmbH zertifiziert. Die Umstrukturierung in Kamp-Lintfort führte dazu, dass der Standort nicht weiter nach 14001 zertifiziert wurde. Die aktuellen Zertifikate sind auf unserer Internetseite veröffentlicht.

Die Zertifizierung des Energiemanagementsystems gemäß ISO 50001 an den Firmenstandorten Urbach, Lüdenscheid und Ettlingen wurde nicht weiter fortgeführt, der Nutzen dieses Zertifikats war nicht mehr gegeben.

Als ehemaliges Tochterunternehmen des japanischen Panasonic-Konzerns war die Vossloh-Schwabe GmbH auch den einschlägigen Konzernvorgaben unterworfen. Dazu zählte u.a. eine regelmäßige Berichterstattung über die wichtigsten Kennzahlen zu Energieverbrauch und CO2-Ausstoß, Wasserverbrauch, Abfallmengen und Recycling und zur Verwendung chemischer Substanzen. Im Zuge des Umweltmanagement-Programmes werden die Kennzahlen weiter an den Standorten fortgeführt.

Umweltschutz wird in den nächsten Jahren, aller Voraussicht nach, an Bedeutung weiter zunehmen. Wir sind uns der entsprechenden gesellschaftlichen Verantwortung bewusst. Demgemäß wird die Vossloh-Schwabe Gruppe auch nach dem Verkauf an Fidelium Partners die Umwelt- und Energiemanagementsysteme weiterhin pflegen und ausbauen. Dabei liefern die Ergebnisse und Empfehlungen aus den einschlägigen Audits, die Bestandteil der ISO 14001-Zertifizierung sind, wertvolle Hinweise, wie insbesondere Umweltverträglichkeit der Produkte und Prozesse weiter verbessert werden können.

Durch aktive Mitarbeit in den Gremien des nationalen und europäischen Industrieverbands wird sich die Vossloh-Schwabe Gruppe ferner für die konsequente Weiterentwicklung der gesetzlichen Rahmenbedingungen einsetzen. Dabei steht insbesondere der Leitgedanke einer "Circular Economy" im Vordergrund, wie er z.B. in der "Strategie Roadmap 2025" des europäischen Industrieverbands LightingEurope zum Ausdruck gebracht wird, die im März 2016 veröffentlicht wurde und auf der Internetseite des Verbands einsehbar ist.

2. Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns

Die Bilanzsumme ist gegenüber dem Vorjahr (111.997 TEUR) um 9.382 TEUR auf 102.615 TEUR gesunken. Wesentliche Veränderungen ergaben sich:

auf der Aktivseite aus:	TEUR
Rückgang Sachanlagen	-1.899
Rückgang Vorräte	-6.454
Rückgang Forderungen und sonst. Vermögensgegenstände	-1.861
Anstieg Guthaben bei Kreditinstituten	+923
auf der Passivseite aus:	TEUR
Rückgang Eigenkapital im Wesentlichen entsprechend Konzern-	-14.038
jahresfehlbetrag
Rückgang Rückstellungen	-1.106
Anstieg Verbindlichkeiten	+5.852

Insgesamt wurden in der Vossloh-Schwabe Gruppe 3.611 TEUR in Sachanlagen sowie 151 TEUR in immaterielle Vermögensgegenstände investiert. Neben diversen Ersatzbeschaffungen wurde hauptsächlich an den Standorten in Lüdenscheid (Produktion von Optiken) und in Serbien (Kapazitätserweiterung) investiert. Einen gegenläufigen Effekt hatten die planmäßigen Abschreibungen auf Sachanlagen (4.484 TEUR).

Das Vorratsvermögen beträgt 29.083 TEUR und wurde im Rahmen des Working Capital-Managements und im Zusammenhang mit dem rückläufigen Umsatz stark reduziert (gegenüber Vorjahr 35.538 TEUR). Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sanken um 3.861 TEUR, der Bestand an unfertigen und fertigen Erzeugnissen sowie Waren sank um 2.594 TEUR.

Durch den Rückgang der Bestände von 35,5 Mio. EUR zum Vorjahresstichtag auf 29,1 Mio. EUR zum Bilanzstichtag hat sich die Reichweite gegenüber dem Vorjahr von 80 DOS (Days of Stock ermittelt als Quotient aus der Anzahl der Tage im Jahr (360) und der Umschlagshäufigkeit der Vorräte (Quotient aus Umsatz und durchschnittlichem Vorratsbestand) auf nunmehr 75 DOS verkürzt.

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind gegenüber dem Vorjahr (31.517 TEUR) um 1.323 TEUR auf 30.194 TEUR entsprechend dem Umsatz zurückgegangen.

Die Entwicklung der Guthaben bei Kreditinstituten von 10.551 TEUR nach 9.628 TEUR im Vorjahr resultiert im Wesentlichen aus dem operativen Cash Flow (4.282 TEUR) und einem gegenläufigen Investitions-Cash Flow (-2.645 TEUR) im Wesentlichen im Zusammenhang mit dem Sachanlagevermögen.

Die Rückstellungen verringern sich gegenüber dem Vorjahr (14.932 TEUR) auf 13.826 TEUR im Wesentlichen auf Grund der Inanspruchnahme von in Vorjahren gebildeten Restrukturierungsrückstellungen.

Der Konzern finanzierte sich im Geschäftsjahr über kurzfristige revolvierende Kreditlinien von der Panasonic Global Treasury Center B.V., Amsterdam/Niederlande, die mit Vertrag vom 30. März 2020 von den beiden Gesellschaftern Fidelium Beteiligungen 7 GmbH, Wörthsee, und Fidelium Beteiligungen 8 GmbH, Wörthsee, übernommen und in ein Darlehen umgewandelt wurden. Dieses Darlehen hat eine feste, nicht kündbare Laufzeit von 3 Jahren und die Gesellschafter haben eine Rangrücktrittserklärung i.S.v. § 39 Abs. 1 Nr. 1 bis 5 InsO abgegeben. Zum Geschäftsjahresende betrugen die daraus resultierenden Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern 66.217 TEUR. Im Vorjahr betrugen die Verbindlichkeiten aus kurzfristig gewährten, revolvierenden Darlehen gegenüber der Panasonic Global Treasury Center B.V. 59.025 TEUR, die zum Bilanzstichtag keine Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen mehr darstellen. In der Vorjahresspalte der Bilanz erfolgte keine Anpassung des Ausweises. Wir verweisen diesbezüglich auch auf Abschnitt "(4.2) Angaben zur den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden" im Konzernanhang.

Der oben dargestellte Umsatzrückgang in den beiden Segmenten LED und konventionelle Produkte (Fassungen sowie magnetische und elektronische Vorschaltgeräte) zeigt sich gleichermaßen in allen Märkten, in denen die Vossloh-Schwabe Gruppe Umsatzerlöse erzielt.

Die Hauptabsatzmärkte der Vossloh-Schwabe Gruppe liegen in Europa, wo 85 % der Konzernumsätze erzielt werden. Davon betreffen 28 %-Punkte Deutschland, 25 %-Punkte Mittel- und Osteuropa sowie 17 %-Punkte Nordeuropa und 15 %-Punkte Südeuropa. Der Rest der Umsatzerlöse wird im Wesentlichen in Afrika und Fernost erzielt. Der Rückgang der Umsatzerlöse zeigt sich in allen Regionen gleichermaßen, d.h. der Anteil der Umsätze auf die einzelnen Märkte ist relativ stabil gegenüber dem Vorjahr.

Die Materialeinsatzquote (Materialaufwand zzgl. Bestandsveränderungen (Materialeinsatz) im Verhältnis zu den Umsatzerlösen) konnte stabilisiert werden (61,2 %, Vorjahr 60,6 %). Diese macht auch den wesentlichen Teil der Herstellungskosten aus. Die Herstellungskostenquote ist mit 78,5 % entsprechend nur leicht über Vorjahresniveau (77,1 %).

Der Rohertrag (Umsatz abzgl. Materialeinsatz) sank aufgrund des Umsatzrückgangs auf 54.477 TEUR (Vorjahr: 63.524 TEUR).

Die Vertriebs- und Verwaltungskosten (35.784 TEUR) konnten durch Kosteneinsparungen gesenkt werden (Vorjahr: 37.086 TEUR). Auf Grund des überproportional rückläufigen Umsatzes hat sich die Aufwandsquote von 23 % auf 25,5 % dennoch erhöht. Die Forschungs- und Entwicklungskosten sind mit 7.318 TEUR in etwa auf Vorjahresniveau (7.345 TEUR).

Entsprechend verschlechterte sich das Ergebnis vor Zinsen und Steuern auf -11.828 TEUR (Vorjahr: -3.495 TEUR) und der Konzernjahresfehlbetrag nach Berücksichtigung der Anteile von Minderheitsgesellschaftern erhöhte sich auf 13.903 TEUR (Vorjahr: 4.903 TEUR).

Insgesamt blieben die Entwicklungen im Absatz- und Umsatzbereich hinter unseren Erwartungen zurück, während wir die Kostensituation wie geplant stabilisieren konnten.

C. Prognosebericht

Das Geschäftsjahr war, genau wie die Folgeperioden bis zum Aufstellungszeitpunkt des Konzernabschlusses zum 31. März 2020 und dieses Konzernlageberichts, geprägt durch massive Veränderungen in der Vossloh-Schwabe Gruppe selbst und deutlich beeinflusst durch die CO- VID-19-Pandemie sowie massive Verzögerungen in den internationalen Lieferketten weltweit. Diese Effekte beeinflussen die Vossloh-Schwabe Gruppe erheblich ab April 2020 und sind damit relevant für die im Folgenden dargestellten Prognosen.

Zum einen führten zunächst die Corona-bedingten Fabrikschließungen in China und die dadurch verspätete Produktion von Elektronikkomponenten und dann die Engpässe in den weltweiten Lieferketten zu spürbaren Störungen in der Materialbeschaffung. Zum anderen wurden umfangreiche interne Restrukturierungen und Anpassungen der Organisation innerhalb der Vossloh-Schwabe Gruppe erforderlich, die ab Sommer 2020 umgesetzt wurden und sowohl Produktion als auch Absatz negativ beeinflusst haben. Für weitere Details zu den Entwicklungen nach dem Bilanzstichtag verweisen wir auf die Ausführungen im Nachtragsbericht im Konzernanhang.

Bei den im Folgenden gemachten Aussagen zu der Prognose ist zu beachten, dass diese für eine Vergleichbarkeit für 12 Monatsperioden nach dem Stichtag 31. März 2020 gemacht wurden. Auf Grund des bis zum Berichtszeitpunkt eröffneten und abgeschlossenen Insolvenzverfahrens der Vossloh-Schwabe GmbH ergaben sich für die Muttergesellschaft und damit auch für den Konzern die folgenden Rumpfgeschäftsjahre, bis mit dem Zeitraum 1. April 2022 bis 31. März 2023 das Geschäftsjahr wieder volle 12 Monate umfasst:

―	1. April 2020 bis 31. Juli 2020 (4 Monate)
―	1. August 2020 bis 30. Juni 2021 (11 Monate)
―	1. Juli 2021 bis 31. März 2022 (9 Monate)

Die im Folgenden gemachten zeitraumbezogenen Angaben betreffen entsprechend anteilig diese Rumpfgeschäftsjahre.

Der Markt der Leuchtenindustrie ist weiterhin von einem massiven Veränderungsprozess vom konventionellen Geschäft hin zum LED-Geschäft sowie von einem immer stärkeren Zukauf von fertigen Produktlösungen aus Asien geprägt. Auch die Vossloh-Schwabe Gruppe hat im Zuge der Portfoliobereinigung neue Beschaffungsquellen in Asien aufgetan, wodurch Produkte, vorwiegend mit geringen Margen, auf Zukauf statt Eigenfertigung umgestellt wurden.

Zusätzlich wurden ab Oktober/November 2020 erste Signale einer Verknappung von Rohmaterial und Logistikkapazitäten bekannt, was auch zu Erhöhungen der Beschaffungskosten geführt hat. Die Beschaffungszeiten verlängerten sich in fast allen Bereichen, wobei die größten Probleme die Verfügbarkeit der Halbleiter mit sich brachten, die in unseren LED-Treibern verbaut werden.

Des Weiteren waren die Monate nach dem Bilanzstichtag bis zum Aufstellungszeitpunkt auch durch eine extreme Erhöhung der Frachtkosten aus Asien geprägt, die sich durch die Verknappung der Containerkapazitäten ergeben hat.

Diese Faktoren, gepaart mit der COVID-19-Pandemie und den umfassenden Restrukturierungsmaßnahmen, die in den Monaten nach dem Bilanzstichtag bis zum Aufstellungszeitpunkt durchgeführt wurden, führten bei der Vossloh-Schwabe Gruppe zu einem deutlichen Umsatzrückgang sowohl gegenüber dem Vorjahr als auch gegenüber dem Plan. Der ursprüngliche Plan, der im November 2019 für den Zeitraum 1. April 2020 bis 31. März 2021 erstellt wurde, sah einen Umsatz in Höhe von EUR 153 Mio. vor. Dieser Plan wurde im Frühjahr 2020 komplett überarbeitet und es wurden die Effekte berücksichtigt, die im Zusammenhang mit den weltweiten Problemen der Lieferketten, der COVID-19-Pandemie sowie den eingeleiteten Insolvenzverfahren und Maßnahmen zur Restrukturierung stehen. Der neue Plan für den genannten Zeitraum sah dann final einen Umsatz in Höhe von EUR 105 Mio. vor. Nach einem schwachen Quartal von April bis Juni 2020 (EUR 26 Mio. Umsatz), das vor allem durch die Lockdowns und damit verbundene Schließungen von vielen Fabriken unserer Kunden geprägt war, hat sich das Umsatzniveau in den Folgequartalen auf EUR 29 - 30 Mio. pro Quartal stabilisiert. In den 12 Monaten nach dem Bilanzstichtag haben wir einen Umsatz von insgesamt rund EUR 115 Mio. erwirtschaftet. Davon entfielen rund EUR 34 Mio. auf das Rumpfgeschäftsjahr vom 1. April 2020 bis 31. Juli 2020.

Das Betriebsergebnis für den Zeitraum 1. April 2020 bis 31. März 2021 wurde durch verschiedene Sondereffekte beeinflusst (Insolvenzverfahren der Vossloh-Schwabe GmbH und der Vossloh-Schwabe Deutschland GmbH sowie damit einhergehende umfangreiche Restrukturierungsmaßnahmen), sodass am Ende ein negatives operatives Konzernergebnis in Höhe von -15,7 Mio. EUR erzielt wurde; anteilig für das Rumpfgeschäftsjahr vom 1. April 2020 bis 31. Juli 2020 EUR -6 Mio.

Für den Zeitraum 1. April 2021 bis zum 31. März 2022 haben wir einen Umsatz in Höhe von EUR 125 Mio. geplant. Basis für diese Planung sind die bis zum 31. Dezember 2021 erzielten Umsatzerlöse sowie die auf dieser Basis fortgeschriebenen Erwartungen über die Entwicklung der Absatzmengen und -preise unter Berücksichtigung unserer aktuellen Vertriebsprognosen.

Durch eine weitsichtige Einkaufsplanung konnten die Materialverfügbarkeit weitestgehend aufrechterhalten werden und somit die Kundenbestellungen bedient werden. Trotz noch letzter laufender Restrukturierungsmaßnahmen mit entsprechenden Auswirkungen im Personalbereich bis September 2021 hat sich die Ergebnislage stabilisiert und wir haben ein leicht positives operatives Ergebnis in dem Zeitraum April bis September 2021 erwirtschaftet. Entsprechend dieser Entwicklung erwarten wir insgesamt für den Zeitraum vom 1. April 2021 bis zum 31. März 2022 ein positives operatives Ergebnis im unteren 6-stelligen Bereich.

Auf das Rumpfgeschäftsjahr vom 1. August 2020 bis 30. Juni 2021 entfallen von den erwarteten Umsatzerlösen rund EUR 110 Mio. und ein operatives Ergebnis von rund EUR -10 Mio.

Mittelfristig erwarten wir im weiteren Verlauf (Geschäftsjahr vom 1. April 2022 bis 31. März 2023) weiter leicht steigende Umsatzerlöse und entsprechend eine Stabilisierung des operativen Ergebnisses im unteren positiven Bereich.

Dieser Entwicklung und der Planung liegen, neben den zuvor benannten Sondereffekten, die folgenden operativen Faktoren zu Grunde: Unser Produktportfolio haben wir in einem ersten Schritt, wie im Nachtragsbericht im Konzernanhang dargelegt, bereinigt und darüber hinaus in den vergangenen Monaten durch zahlreiche neue Produkte ergänzt. Dazu gehören sowohl Eigenentwicklungen als auch Zukaufwaren, die entlang unserer VS-Qualitätsvorgaben vermessen und qualifiziert wurden. Ein Schwerpunkt lag hierbei im Bereich der Lichtsteuersysteme. Nachdem unser Portfolio im ersten Schritt auf Anwendungen in der Innenbeleuchtung ausgerichtet wurde, erfolgte im zweiten Schritt eine Ausweitung in verschiedene Richtungen, die der strategischen Bedeutung dieses Segments für die Zukunft Rechnung trägt. Dazu zählt die Entwicklung eines Gateways, welches die Anbindung unseres B2L-Netzwerks an das Internet erlaubt und damit den Zugang zu weitergehenden IoT Cloud-Services ermöglicht. Ferner wird mit dem neuen ZeroPlus-Modul die Integration von LED-Betriebsgeräten von Drittanbietern wesentlich vereinfacht, was weiter zur Etablierung unserer Technologie beiträgt.

Mit diesem Ansatz erwarten wir, insbesondere auch Marktanteile in diesem Bereich für uns zu gewinnen. Des Weiteren haben wir die Entwicklung von IP67-geschützen B2L-Komponenten begonnen, so dass wir neben der B2L-Steuerung von Innenbeleuchtungen zukünftig auch eine entsprechende Steuerung von Außenbeleuchtungsanlagen anbieten können. Schließlich sei die Entwicklung unseres OpenBlue-Moduls genannt, mit dem wir auf die Drahtlossteuerung von Geräten aller Art zielen und damit auch andere Gewerke über die Beleuchtung hinaus einbeziehen. Dabei verfolgen wir einen offenen Systemansatz, um möglichst viele Marktteilnehmer ansprechen und auf die unterschiedlichsten Anforderungen flexibel reagieren zu können.

In dem Bereich LED-Treiber lag ein Schwerpunkt auf der Entwicklung von Betriebsgeräten, die für Schienensysteme geeignet sind und in diese möglichst vollständig integriert werden können. In Zukunft werden wir unsere Treiberentwicklung vor allem auf hochwertige lineare Treiber konzentrieren, z.B. für Bürobeleuchtung. In diesem Segment konnten wir in den vergangenen Monaten Produkte bereitstellen, die den neuen D4i-Standard implementieren und somit gerüstet sind für neuartige Anwendungen wie vorausschauende Wartung ("Predictive Maintenance") oder Energieverbrauchsüberwachung und -abrechnung ("Energy Monitoring" bzw. "Energy Metering").

Ferner wurden wieder zahlreiche, vor allem kundenspezifische Optiken entwickelt, für die wir nicht nur eine hohe Expertise in der F&E haben, sondern auch besondere Kompetenzen im zugehörigen Werkzeugbau und in der Fertigung.

Bei der Weiterentwicklung unserer LED-Module für die Allgemeinbeleuchtung war vor allem die anwendungsgerechte Auswahl der LEDs von besonderer Bedeutung, wofür wir mit unserer kontinuierlichen Beobachtung und Bewertung der aktuellen Angebote und Neuentwicklungen der einschlägigen LED-Lieferanten schon in den vergangenen Jahren die Grundlage geschaffen hatten. Daneben wurde mit speziell entwickelten LED-Lösungen auch unser Angebot für die Beleuchtung von Haushaltsgeräten aktualisiert und erweitert.

D. Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung

1. Bestandsgefährdende Tatsachen

In den vergangenen Jahren war die Vossloh-Schwabe Gruppe mit deutlichen Umsatzeinbrüchen in einem preisumkämpften Markt und bei gegebener Fixkostenstruktur mit einem erheblichen Ergebnisverlust konfrontiert. Zum 31. März 2019 ergab sich ein Konzernverlustvortrag in Höhe von EUR 78,1 Mio. und ein Konzernjahresfehlbetrag in Höhe von EUR 4,9 Mio. wurde erwirtschaftet. Im Geschäftsjahr 2019/20 hat sich ein weiterer deutlicher Konzernjahresfehlbetrag in Höhe von EUR 13,9 Mio. ergeben. Seitdem sind alle Konzernunternehmen insbesondere durch die Corona-Pandemie und Engpässe in den weltweiten Lieferketten mit erheblichen Einschränkungen und damit verbunden weiteren finanziellen Herausforderungen konfrontiert, mit entsprechend negativen Folgen für Umsatz und operatives Ergebnis. Diese Einschränkungen bestehen, in unterschiedlicher Intensität im Zeitverlauf, bis zum Zeitpunkt der Aufstellung des Konzernlageberichts fort.

Die in der Vergangenheit ergriffenen Maßnahmen zur Verbesserung der Ergebnissituation, die durch hohe Fixkosten geprägt ist, zeigten nicht in ausreichendem Maße den gewünschten Erfolg zur Verringerung der Komplexität und Erhöhung der Prozessgeschwindigkeit, um flexibler und individueller auf Marktveränderungen und Kundenbedürfnisse reagieren zu können. Die Kosten hatten sich somit unterproportional zum Umsatzrückgang entwickelt. Daher waren die seit Sommer 2020 durchgeführten Restrukturierungsmaßnahmen mit der drastischen Reduzierung von Fixkosten und Vereinfachung der Organisation die notwendige Konsequenz. Dadurch haben wir erreicht, die fixen Kosten an das stark reduzierte Umsatzniveau anzupassen und seit dem Jahr 2021 wieder positive operative Ergebnisse zu generieren.

Darüber hinaus ergaben sich im letzten Quartal des Geschäftsjahres umfangreiche gesellschaftsrechtliche Veränderungen: Bis 21. Februar 2020 gehörte die Vossloh-Schwabe GmbH (vormals: Panasonic Lighting Europe GmbH) und damit die Vossloh-Schwabe Gruppe über die Panasonic Corporation zum japanischen Panasonic-Konzern. Über die Panasonic Global Treasury Center B.V., Amsterdam/ Niederlande, stattete die Panasonic Corporation die Unternehmensgruppe mit ausreichend Eigenkapital aus und sicherte die Liquidität über kurzfristig vergebene, revolvierende Darlehen bzw. ein konzerninternes Cash Pooling. Die neuen Anteilseigner haben die daraus resultierenden Forderungen seitens Panasonic Global Treasury Center B.V. übernommen und gegenüber der Vossloh-Schwabe GmbH in ein Darlehen mit einer Laufzeit von 3 Jahren ohne ordentliches Kündigungsrecht umgewandelt. Darüber hinaus haben die Darlehensgeber einen Rangrücktritt bzgl. dieser Forderungen im Sinne von § 39 Abs. 1 Nr. 1 bis 5 InsO ausgesprochen.

Mit dem Wechsel der Eigentümer von dem Panasonic Konzern zu Fidelium Partners unter zusätzlichen Herausforderungen im Zusammenhang mit der Corona-Pandemie hat sich sowohl die Ergebnis- als auch die Liquiditätslage der Vossloh-Schwabe GmbH (VSG) und insbesondere der operativen Tochtergesellschaft Vossloh-Schwabe Deutschland GmbH (VSD) verschlechtert. Infolgedessen und zur Realisierung der erforderlichen Sanierungs- und Restrukturierungsmaßnahmen stellten die VSD und die VSG im Mai 2020 Antrag auf ein Schutzschirmverfahren und am 1. August 2020 wurde jeweils über das Vermögen der VSD und auch der VSG das Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung eröffnet. Beide Verfahren wurden erfolgreich zum 30. Juni 2021 abgeschlossen. In diesem Zusammenhang erfolgte eine weitgehende Entschuldung beider Gesellschaften von der vorgenannten Darlehensverbindlichkeit und anderen Verbindlichkeiten. Das zuvor bestehende Cash Pooling innerhalb der Vossloh-Schwabe Gruppe ist aufgelöst und alle Einheiten steuern ihre Liquidität individuell im Wesentlichen basierend auf dem operativen Cash Flow.

Die Marktbedingungen bleiben unverändert herausfordernd mit anhaltendem Kostendruck durch billigere Angebote von Systemlösungen aus Asien, den schwer planbaren Auswirkungen der Corona-Pandemie sowie den anhaltenden Produktions- und Lieferengpässen.

Aus diesem Grund und unter Berücksichtigung des auch nach Reorganisation hohen Fixkostenanteils der Vossloh-Schwabe Gruppe würde jede unvorhergesehene zukünftige Reduktion der Umsatzerlöse unmittelbar negative Auswirkungen auf den operativen Cash Flow der einzelnen Konzerngesellschaften haben. Auf Grund der zuvor dargestellten individuellen Steuerung der Gesellschaften basierend auf dem operativen Cash Flow kann dies negative Implikationen für die Fähigkeit der Unternehmensfortführung der einzelnen Gesellschaften und damit auch des gesamten Konzerns haben.

2. Chancen im Zusammenhang mit der Restrukturierung und der Produktpalette

Die VSD hat in den letzten Jahren das Produktportfolio kunden- und marktorientiert ausgebaut und in die drei Segmente "Easy", "Comfort" und "Prime" unterteilt. Der Fokus unserer zukünftigen Ausrichtung liegt auf der Eigenentwicklung von Produkten im Bereich "Prime" mit erhöhtem Know-how und kundenspezifischen Produkten. Die Produkte aus dem Bereich "Easy" und "Comfort" mit geringer und mittlerer Komplexität werden zukünftig von externen Lieferanten produziert und zugekauft. Daraus folgt die Konzentration auf Prime-Produkte sowohl in der Entwicklung als auch in der Produktion.

Der Schwerpunkt wird weiterhin auf Komplett- oder Paketlösungen für den Kunden liegen. Dies wird durch ein spezifiziertes Portfolio erreicht. Durch gezielte Optimierungen in den jeweiligen Produktbereichen der "New Technology" wie Treiber, Module und Optiken wird zusätzlich die Margenverbesserung angestrebt.

Im Bereich des "konventionellen Produktspektrums", also Magnetik, Fassungen und Zündgeräte, wird der kontinuierliche Phase-out-Prozess intensiviert und Produkte mit geringen Margen oder Stückzahlen werden aus der Eigenfertigung genommen. Im Bereich der Magnetik wird zudem die Produktion mit einem deutlich reduzierten Portfolio an eine verlängerte Werkbank übergeben. Aus der Bereinigung des Produktspektrums lassen sich die im Folgenden beschriebenen Maßnahmen in den Bereichen Entwicklung und Produktion ableiten.

Die Vossloh-Schwabe Gruppe sieht den Erhalt eines schlagkräftigen, aber verschlankten Entwicklungsteams mit Fokus auf ausgewählte Zielprodukte und kundenspezifische Projekte als eine notwendige Maßnahme. Der Entwicklungsschwerpunkt wird auf Premiumprodukten und Software-Lösungen liegen. Weiterhin wird die Modulentwicklung in Serbien zentralisiert. Infolgedessen wird die Entwicklungsmannschaft an den deutschen Standorten deutlich reduziert.

Als Anpassung an die geänderte Marksituation wurde neben der Bereinigung des Produktportfolios auch die Definition der Zielmärkte und Strategien für diese überarbeitet. Für die Zukunft als relevante Märkte wurden die folgenden Regionen und Strategien definiert:

•	Europa inkl. CIS - Punktuelles Wachstum und Stabilisierung in Abhängigkeit des jeweiligen Landes
•	China - Fokus und Ausbau der Re-Export-Aktivitäten und Vertiefung der chinesischen Inlandsmaßnahmen
•	Mittlerer Osten
•	Südamerika

Daraus folgend soll die weltweite Vertriebsstruktur konsolidiert werden. Eine Umstellung auf Agenten- bzw. Distributoren-Modelle wird ggf. angestrebt. Auf die Anpassung des Vertriebsaußendienstes hin folgend wird auch der Vertriebsinnendienst verschlankt. Ebenfalls wurde zur weiteren Zentralisierung der indirekten Bereiche der Vertriebsinnendienst von Lüdenscheid nach Urbach verlagert.

Ein weiterer Schritt in der Fokussierung der Entwicklung und Produktion ist die Schließung des Standortes in der Slowakei zum 30. Juni 2021. Die dort ausgeführten Tätigkeiten werden teilweise in Serbien integriert, der Rest aufgegeben. Darüber hinaus wird das Team Optiken aus Lüdenscheid eng an den Werkzeugbau angebunden und gestrafft. Der Werkzeugbau wird auch in der Zukunft eine tragende Rolle spielen und wurde im Juli 2021 in eine eigene selbstständige Gesellschaft überführt. Das Entwicklungsteam für Optikprodukte wurde von neun auf vier Mitarbeiter reduziert. Durch die Umsetzung dieser Maßnahmen werden Prüf- und Entwicklungstätigkeiten, wo möglich, produktionsnah abgebildet.

Testequipment und Werkzeuge, die durch diese Umstrukturierungen nicht mehr selbst produziert werden, werden zukünftig extern zugekauft. Das verbleibende Entwicklungsteam wird demnach in Urbach zentralisiert.

Zur weiteren Ausnutzung des Kostenpotenzials des Standortes in Serbien wurde die gesamte Fertigung von Optikprodukten dort zentralisiert. Die Verlagerung der Produktion von Lüdenscheid nach Serbien erfolgte in drei Schritten, im Oktober und Dezember 2020 und im März 2021. Darüber hinaus wurde die Fertigung von Stanzteilen und Fassungen bis Ende Oktober 2020 aufgegeben. Entsprechend der Maschinenverlagerung und Aufgabe der Eigenproduktion an dem Standort Lüdenscheid wurde auch das indirekte und direkte Produktionspersonal in drei Schritten reduziert. Im März 2021 endete die Produktion in Lüdenscheid damit komplett.

Angepasst an die Bereinigung des Produktspektrums im Bereich der Magnetik-Produkte wird die Eigenproduktion, die derzeit am Standort Urbach erfolgt, eingestellt. Hier erfolgte ein Last-Call im August 2020 und die Aufgabe der Produktion folgte im Dezember 2020. Die im Portfolio verbleibenden Magnetik-Produkte werden auf Handelswaren umgestellt. Im Zuge dessen wurden auch die Mitarbeiter der direkten Produktion sowie in den indirekten Produktionsbereichen in Urbach zum 31. Dezember 2020 auf null reduziert.

Indirekte Produktionsbereiche, die in Lüdenscheid oder Urbach angesiedelt waren und die Planung der Produktion verantworteten, wurden ebenfalls nach Serbien verlagert.

Die vorausgehend geschilderten Maßnahmen machen übergreifende Anpassungen in allen Administrationsfunktionen möglich. Darüber hinausgehend wird ein großer Teil von Support-Funktionen in Serbien aufgebaut und erweitert. Weitere Verwaltungstätigkeiten werden zur Vereinfachung von Prozessen in Urbach zentralisiert. Auch hier werden im Zuge der Verschlankung der Organisation Anpassungen in einzelnen Bereichen vorgenommen. Insgesamt wird der Administrationsbereich um rund 45 Personen reduziert.

Durch die Umsetzung der vorausgehend detailliert beschriebenen Maßnahmen können die Kosten in erheblichem Maß reduziert werden. Einen großen Effekt dabei erzielt die Senkung der Personalkosten durch den Abbau von rund 200 Mitarbeitern sowie die Reduktion der Standorte und die Verschlankung der Organisation. Im Endergebnis zeigt sich dann ein Unternehmen mit einem zentralen Verwaltungsstandort in Urbach, dem Zentrallager in Ettlingen, einem Werkzeugbau mit angebundener Optikentwicklung in Lüdenscheid und mit einem reduzierten weltweit eingesetzten Vertriebsteam.

3. Risiken im Zusammenhang mit der COVID-19-Pandemie

Die anhaltende, weltweite COVID-19-Pandemie führt zu erheblichen Unsicherheiten für die gesamte Planung, sowohl auf Einkaufs- als auch auf Absatzseite. Mögliche künftige Lockdowns würden zu einer wiederholten Schließung von Werken unserer Kunden und Lieferanten führen, mit entsprechenden unmittelbaren negativen Auswirkungen auf den Absatz und auch die Materialpreise.

4. Risiken im Zusammenhang mit internationalen Lieferketten

Die Probleme, die im Zusammenhang mit den Lieferketten stehen, werden uns auch in der Zukunft weiter beschäftigen. Wir sehen uns immer wieder mit Preisanpassungen von Seiten der Lieferanten konfrontiert, die wir aber (ähnlich wie unsere Marktbegleiter) über die Anpassung der Verkaufspreise an den Markt weitergeben können.

Was uns schwerwiegender trifft, ist die generelle Verfügbarkeit vor allem von Elektronikkomponenten. Hier ist vor allem der Halbleitermarkt zu nennen, wo wir die ICs für unsere Treiberproduktion benötigen. Um dem entgegenzuwirken, greift die Vossloh-Schwabe Gruppe zunehmend auf alternative Beschaffungsquellen, wie z.B. Broker, zurück. Aber auch alternative Lieferanten mit alternativen Bauteilen werden identifiziert und dann, wo möglich, durch die Entwicklungsabteilung freigegeben. Dies ist für die Halbleiterbauteile schwierig, da es kaum europäische Produktionen gibt, in anderen Bereichen (z.B. Leiterplatten) aber durchaus möglich.

Die Unsicherheit der Logistikkette ist eine weitere Herausforderung, die wir meistern müssen: Die Lage an freien Seekapazitäten bleibt weiter angespannt und bewegt sich preislich weiter auf einem hohen Niveau. Luftfracht ist preislich keine Alternative und die Frachten per LKW von Asien nach Europa zu transportieren würde sich zwar zwischenzeitlich finanziell rechnen, ist aber aufgrund der langen und unsicheren Transportzeit keine Alternative.

Zusätzlich besteht immer wieder die Gefahr, dass Seehäfen durch die Corona-Pandemie betroffen werden und die Betreiber die Häfen ganz oder teilweise schließen. Auch das führt dann zu unsicheren Lieferzeiten.

Das treibt die Vossloh-Schwabe Gruppe dazu, hier auch wieder vermehrt nach europäischen Alternativquellen für Produkte zu suchen, um das Frachtrisiko zu reduzieren und die Preissteigerungen zu umgehen.

Entsprechend diesen Risiken im Zusammenhang mit den weltweiten Lieferketten sehen wir uns in unserer Strategie, unsere Produktion in einem Werk in Osteuropa zentral zu betreiben, bestätigt.

5. Branchen- und Produktrisiken

Der LED-Markt ist u. a. stark beeinflusst durch die Konzentration wesentlicher Patente bei den 'Big Playern'. Umso wichtiger bleiben hier eigene Neuentwicklungen und entsprechende Nischenmärkte.

Zusätzliche Energieeinsparungen, die wir zum einen durch erhöhte Strompreise, aber auch durch weitere politische Vorgaben erwarten, sind weniger durch eine weitere Steigerung der Energieeffizienz auf Produktebene zu erwarten als vielmehr durch die Installation und den Betrieb von "Intelligent Lighting Systems". Durch geeignete Vernetzung und Steuerung wird die Beleuchtung dann stets auf die aktuellen Bedürfnisse angepasst, um auf diese Weise die tatsächliche Nutzung und den zugehörigen Energieeinsatz für das Gesamtsystem zu optimieren.

Die Vossloh-Schwabe Gruppe wird sich auch zukünftig durch Marktbeobachtung, gezielte Forschungsprojekte, Kooperationen mit Mitbewerbern sowie Mitarbeit in Standardisierung und Industrieforen auf diese neuen Möglichkeiten und Herausforderungen vorbereiten. Im Bereich der konventionellen Komponenten (Fassungen, Magnetik, Zündgeräte) gilt es, die neuen Produktbereiche technisch und organisatorisch zu integrieren und dabei den Wechsel kapazitiv wie auch personell zu bewältigen.

6. Finanzmarkt- und Adressenausfallrisiken

Die Vossloh-Schwabe Gruppe hat Geschäftsbeziehungen zu ausländischen Kunden. Die im Zusammenhang mit den Verkaufsgeschäften stehenden Wechselkursrisiken werden, soweit möglich, vermieden, indem die Absatzgeschäfte in Euro abgeschlossen werden, der für die Vossloh-Schwabe Gruppe maßgeblichen Währung. Allerdings fakturieren die Vertriebsstellen in Ländern, die nicht dem europäischen Währungsraum angehören, sowie einige ausländische Zweigniederlassungen Beschaffungs- und Absatzgeschäfte in lokaler Währung. Darüber hinaus erfolgen Einkaufstransaktionen in USD und GBP. Die Risiken aus diesen Geschäften werden laufend beobachtet.

Gegen das allgemeine Kredit- bzw. Forderungsausfallrisiko schützt sich der Konzern organisatorisch durch ein System des aktiven Forderungsmanagements, das auch die Anforderung von Vorauskasse einschließt. Wegen des stark diversifizierten Kundenkreises schätzen wir die Adressenausfallrisiken im Kunden- bzw. Forderungsbestand als eher gering ein.

7. Sonstige Risiken

Am 4. September 2017 erhielt der Konzern einen Antrag auf Einleitung eines Schiedsverfahrens vor der Internationalen Handelskammer (die "ICC"). Ein solches ICC-Schiedsverfahren war bereits zwischen dem 30. März 2016 und dem 27. Juli 2016 anhängig, wobei dieses Verfahren, nachdem die Schiedskläger mehrere Fristen zur Zahlung eines Kostenvorschusses verstreichen ließen, von der ICC beendet wurde. Auch in dem jetzt erneut angestrengten Verfahren ließen die Schiedskläger zunächst verschiedene Zahlungsfristen zur Zahlung der verlangten Vorschüsse verstreichen und versuchten, das Verfahren zu verzögern. Nachdem die Schiedskläger die letzte noch ausstehende Schlusszahlung im März 2019 geleistet haben, fand eine mündliche Verhandlung im Juni 2019 statt. Das Schiedsgericht entschied zu Gunsten von der Vossloh-Schwabe Gruppe, sodass wir hier kein weiteres Risiko sehen.

8. Compliance

Der Konzern hat sich im Rahmen von Compliance-Aktivitäten intensiv Schulungen und Kontrollen zu folgenden Themen vorgenommen:

•	Anti-bribery / Anti-corruption
•	Anti-fraud
•	Competition-law
•	Trade-law, Export-control
•	IP-Protection

Die Vossloh-Schwabe Gruppe wird diese Trainings auch in der Zukunft aufrechterhalten und weiter ausbauen.

9. Gesamtbeurteilung

Insgesamt bewegt sich die Vossloh-Schwabe Gruppe in einem sehr herausfordernden Marktumfeld, das auf der Absatzseite einem starken Preiswettbewerb unterliegt. Dem hieraus resultierenden Kostendruck in der Produktion begegnet die Gruppe mit einem umfangreichen Sanierungs- und Restrukturierungsplan, der sich in der Umsetzung befindet. Risiken auf der Absatzmarktseite wird durch die proaktive Produktportfolio- und Kundenstrategie begegnet.

Schorndorf, den 17. Januar 2022

Vossloh-Schwabe GmbH

Die Geschäftsführung

Thomas Stüpfert

Dirk Bantel

Beschluss

Hiermit fasst die Geschäftsführung der Panasonic Lighting Europe GmbH Gruppe unter Verzicht auf Form- und Fristvorschriften folgenden Beschluss:

•	Vossloh-Schwabe Deutschland GmbH, Urbach
•	Vossloh-Schwabe Optoelektronik Komplementär GmbH, Kamp-Lintfort
•	Elektrobau Oschatz Verwaltungs-GmbH, Lüdenscheid

Folgende Tochtergesellschaften werden die Befreiungsvorschriften des § 264b HGB gemäß Gesellschafterbeschlüssen vom 20. März 2020 in Anspruch nehmen:

•	Elektrobau Oschatz GmbH & Co. KG, Oschatz
•	Vossloh-Schwabe Lighting Solutions (vormals: Optoelectronic) GmbH & Co. KG, Kamp-Lintfort,

Die Gesellschaften werden in den Konzernabschluss der Panasonic Lighting Europe GmbH auf den 31. März 2020 eingeschlossen. Der Konzernabschluss wird entsprechend im Bundesanzeiger veröffentlicht werden. Eventuell entstehende Verluste werden übernommen; bei der Vossloh-Schwabe Deutschland GmbH besteht ein Gewinnabführungsvertrag. Die Befreiungsbeschlüsse werden separat offengelegt.

Lüdenscheid, 20.03.2020

Panasonic Lighting Europe GmbH

2d:T670,

Vossloh-Schwabe Optoelectronic Komplementär GmbH

Kamp-Lintfort

Gesellschafterbeschluss

Hiermit fasst die Panasonic Lighting Europe GmbH, Lüdenscheid als alleinige Gesellschafterin der Vossloh-Schwabe Optoelectronic Komplementär GmbH, Kamp-Lintfort unter Verzicht auf Form- und Fristvorschriften folgenden Gesellschafterbeschluss:

Die Gesellschafter der

Vossloh-Schwabe Optoelectronic Komplementär GmbH, Kamp-Lintfort

Stimmen der Inanspruchnahme der Befreiungsmöglichkeiten nach § 264 Abs. 3 HGB für das Geschäftsjahr 1. April 2018 bis zum 31. März 2019 zu.

Die Gesellschaft wird in den Konzernabschluss der Panasonic Lighting Europe GmbH auf den 31. März 2019 eingeschlossen. Der Konzernabschluss wird entsprechend im Bundesanzeiger veröffentlicht werden. Ein etwaigen Verlust wird übernommen (freiwillige Verlustübernahme; Voraussetzung gem. §264 Abs. 3 Nr. 1 und Nr. 2 HGB).

Lüdenscheid, 20.03.2019

Panasonic Lighting Europe GmbH

2e:T2e076,

Panasonic Lighting Europe GmbH

Lüdenscheid

Konzernabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.04.2017 bis zum 31.03.2018

Beschluss

Hiermit fasst die Geschäftsführung der Panasonic Lighting Europe GmbH Gruppe unter Verzicht auf Form- und Fristvorschriften folgenden Beschluss:

• Vossloh-Schwabe Deutschland GmbH, Urbach

• Vossloh-Schwabe Optoelektronik Komplementär GmbH, Kamp-Lintfort

• Elektrobau Oschatz Verwaltungs-GmbH, Lüdenscheid

Folgende Tochtergesellschaften werden die Befreiungsvorschriften des § 264b HGB gemäß Gesellschafterbeschlüssen vom 20. März 2018 in Anspruch nehmen:

• Elektrobau Oschatz GmbH & Co. KG, Oschatz

• Vossloh-Schwabe Lighting Solutions (vormals: Optoelectronic) GmbH & Co. KG, Kamp-Lintfort,

Die Gesellschaften werden in den Konzernabschluss der Panasonic Lighting Europe GmbH auf den 31. März 2018 eingeschlossen. Der Konzernabschluss wird entsprechend im Bundesanzeiger veröffentlicht werden. Eventuell entstehende Verluste werden übernommen; bei der Vossloh-Schwabe Deutschland GmbH besteht ein Gewinnabführungsvertrag. Die Befreiungsbeschlüsse werden separat offengelegt.

Lüdenscheid, 20.03.2018

Panasonic Lighting Europe GmbH

Konzernanhang für das Geschäftsjahr 2017/2018

(1) Vorbemerkungen

Die Panasonic Lighting Europe GmbH (PLE) stellt zum 31. März 2018 einen Konzernabschluss nach deutschen handelsrechtlichen Vorschriften auf (PLE-Gruppe). Die Verrechnung der Beteiligungsbuchwerte mit dem Eigenkapital des überwiegenden Teils der Tochterunternehmen erfolgte zum 1. Januar 2002. Die Gesellschaft ist unter der Firma Panasonic Lighting Europe GmbH mit Sitz in Lüdenscheid im Handelsregister des Amtsgerichts Iserlohn unter der Nummer HRB 4796 eingetragen.

(2) Verzicht auf Offenlegung nach § 264 Abs. 3/ § 264b HGB

• Vossloh-Schwabe Deutschland GmbH, Urbach

• Vossloh-Schwabe Optoelektronik Komplementär GmbH, Kamp-Lintfort

• Elektrobau Oschatz Verwaltungs-GmbH, Lüdenscheid

Eventuell entstehende Verluste werden übernommen; zwischen der PLE und der Vossloh-Schwabe Deutschland GmbH besteht ein Ergebnisabführungsvertrag.

(3) Konsolidierungskreis

Grundsatz

In den Konzernabschluss werden in Form der Vollkonsolidierung neben der Panasonic Lighting Europe GmbH grundsätzlich alle in- und ausländischen Unternehmen einbezogen, für die die Gesellschaft am Bilanzstichtag mittelbar oder unmittelbar die Mehrheit der Stimmrechte hält.

	Beteiligung	Konsolidierung ¹	Eigenkapital ²	Ergebnis nach Steuern ²
	% bei ()		Mio. EUR	Mio. EUR
Obergesellschaft
1 Panasonic Lighting Europe GmbH, Lüdenscheid		(k)	22,10	-4,68
Beteiligungen
2 Vossloh-Schwabe Deutschland GmbH, Urbach ³	100 (1)	(k)	12,15	2,66
3 Vossloh-Schwabe Italia S.p.A., Sarsina/Italien	100 (1)	(k)	6,66	1,09
4 Elektrobau Oschatz GmbH und Co. KG, Oschatz	70 (1)	(k)	0,69	0,51
5 Vossloh-Schwabe Hongkong Limited, Hongkong/China	100 (1)	(k)	0,39	-0,10
6 Vossloh-Schwabe Pte. Ltd., Singapur/Singapur	100 (1)	(k)	-0,62	-0,49
7 Panasonic Lighting Devices Serbia d.o.o., Svilajnak/Serbien	100 (1)	(k)	7,29	0,98
8 Vossloh-Schwabe Ibérica S.L., Barcelona/Spanien	100 (1)	(k)	3,38	0,20
9 Vossloh-Schwabe Trading Ltd., Bangkok/Thailand	51(19), 49 (1)	(k)	0,30	-0,04
10 Vossloh-Schwabe Tunisie S.A., Tunis/Tunesien	100 (1)	(k)	-1,69	-1,11
11 Vossloh-Schwabe Ein Hashofet Ltd., Ein Hashofet/Israel	50 (1)	(k)	0,99	-0,10
12 Elektrobau Oschatz Verwaltungs-GmbH, Lüdenscheid	70 (1)	(k)	0,03	0,00
13 Vossloh-Schwabe Lighting Solutions GmbH & Co. KG (vormals: Vossloh-Schwabe Optoelectronic GmbH & Co. KG), KampLintfort	100 (1)	(k)	0,71	-5,36
14 Vossloh-Schwabe Optoelectronic Komplementär GmbH, Kamp-Lintfort	100 (1)	(k)	0,06	0,00
15 Vossloh-Schwabe Electrical Appliances Trading (Shanghai) Co. Ltd., Shanghai/China ⁴⁾	100 (1)	(n)
16 Vossloh-Schwabe Thailand Holding Ltd., Bangkok/Thailand	100 (1)	(k)	0,00	0,00
17 Vossloh-Schwabe India Pvt. Ltd., Ahmedabad/Indien	100 (1)	(n)
18 Vossloh-Schwabe China Ltd., Tianjin/China	100 (1)	(n)

¹ (k) vollkonsolidierte Gesellschaften / (n) nicht konsolidierte Gesellschaften
² Werte ergeben sich aus den jeweiligen Handelsbilanzen II (HaBi II) vor Ergebnisabführung/-übernahme, Fremdwährungsbeträge sind beim Eigenkapital mit dem Mittelkurs zum Bilanzstichtag und bei den Umsätzen sowie beim Ergebnis nach Steuern zum Jahresdurchschnittskurs umgerechnet.
³ Ohne Berücksichtigung des mit der PLE geschlossenen Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrags.
⁴ Im Vorjahr entkonsolidiert.

Im Wege der Vollkonsolidierung einbezogene Unternehmen ohne Stimmrechtsmehrheit

Folgende Gesellschaften wurden im Wege der Vollkonsolidierung in den Konzernabschluss zum 31. März 2018 mit einbezogen, obgleich eine absolute Mehrheit an den Anteilen der Gesellschaften nicht besteht:

Gesellschaft	Anteile an Gesellschaft	Konsolidierungsgrund
Vossloh-Schwabe Ein Hashofet Ltd., Ein Hashofet/Israel	50%	Mehrheit der Stimmrechte (§ 290 Abs. 2 Nr. 2 HGB)

Übersicht über Veränderung des Konsolidierungskreises

Der Kreis der vollkonsolidierten Tochterunternehmen hat sich im Vergleich zum 31. März 2017 nicht verändert.

Vollkonsolidierte Unternehmen

Stand 31. März 2017	15
Stand 31. März 2018	15

(4) Grundsätze der Rechnungslegung

Der Konzernabschluss der Panasonic Lighting Europe GmbH zum 31. März 2018 wurde in Übereinstimmung mit den nachfolgenden Konsolidierungs-, Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden aufgestellt.

(4.1) Konsolidierungsmethoden

In den Konzernabschluss wurden unter Beachtung der §§ 290 ff. HGB die Panasonic Lighting Europe GmbH und die direkt oder indirekt mit dieser Gesellschaft verbundenen Unternehmen einbezogen. Die Erstellung der Abschlüsse der einbezogenen Gesellschaften erfolgte nach einheitlichen, handelsrechtlichen Rechnungslegungsgrundsätzen.

Die Kapitalkonsolidierung wird nach der Buchwertmethode (§ 301 Abs. 1 Nr. 1 HGB a.F.) für Erstkonsolidierungen, die vor dem Geschäftsjahr 2009/2010 erfolgt sind, fortgeführt. Erstkonsolidierungen, die unter Anwendung der Vorschriften des HGB nach der Neubewertungsmethode vorzunehmen sind, betrafen im Geschäftsjahr 2011/2012 die Panasonic Lighting Devices Serbia d.o.o. und die Vossloh-Schwabe Hongkong. Die Ermittlung der nach der Neubewertungsmethode zugrunde zu legenden Werte ergab keine wesentlichen Abweichungen zu den Anschaffungskosten. Bei der Neubewertungsmethode wird der Beteiligungsbuchwert unter Aufdeckung der stillen Reserven und Lasten mit dem anteilig neu bewerteten Eigenkapital verrechnet.

Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen den in die Konsolidierung einbezogenen Gesellschaften werden gegenseitig aufgerechnet, Umsätze und Erträge mit den entsprechenden Aufwendungen verrechnet.

Die Zwischenergebniseliminierung nach § 304 Abs. 1 HGB erfolgte auf Basis eines durchschnittlichen Zwischengewinnsatzes von 17,18 % (Vorjahr: 15,70 %).

Folgende Fremdwährungskurse für Länder, die nicht Mitglied der Europäischen Wirtschafts- und Währungsunion sind und in denen der Konzern der Panasonic Lighting Europe GmbH mit konsolidierten Gesellschaften tätig ist, wurden bei der Währungsumrechnung zugrunde gelegt:

Land	Währung		Stichtagskurs		Durchschnittskurs
			31.03.2018	31.03.2017	01.04.2017- 31.03.2018
Singapur	SGD	1 EUR =	1,6236	1,4978	1,58554
Thailand	THB	1 EUR =	38,7058	36,9593	38,62327
Tunesien	TND	1 EUR =	2,9874	2,4383	2,84481
USA	USD	1 EUR =	1,2407	1.074	1,16917
Hongkong	HKD	1 EUR =	9,7357	8,3472	9,1304
Serbien	RSD	1 EUR =	118,64	123,94	120.012

(4.2) Angaben zu den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Die Aufstellung des Konzernabschlusses erfolgte unter der Annahme der Fortführung der Unternehmenstätigkeit (§ 252 Abs. 1 Nr. 2 HGB).

Die Gliederung der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) erfolgt wie im Vorjahr nach den § 266 HGB bzw. § 275 Abs. 3 HGB. Die GuV wurde um den Posten Forschungs- und Entwicklungskosten erweitert.

Immaterielle Vermögensgegenstände

Die Buchwerte langfristig genutzter Vermögensgegenstände wie z.B. Geschäfts- oder Firmenwerte und andere immaterielle Vermögensgegenstände werden regelmäßig auf Werthaltigkeit hin überprüft. Übersteigt der Buchwert den Marktwert eines Vermögensgegenstandes, so erfolgt eine außerplanmäßige Abschreibung, sofern es sich um eine dauerhafte Wertminderung handelt.

Sachanlagen

Das Sachanlagevermögen wird zu Anschaffungskosten, soweit abnutzbar, vermindert um planmäßige Abschreibungen, angesetzt. Die Abschreibungen erfolgen entsprechend der voraussichtlichen Nutzungsdauer der Vermögensgegenstände. Gebäude werden mit einer betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer von 25 Jahren angesetzt. Als Nutzungsdauer sind für technische Anlagen und Maschinen 10 bis 13 Jahre angesetzt, die anderen Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung werden über einen Zeitraum von vier bis zu acht Jahren abgeschrieben.

Finanzanlagen

Vorräte

Die Bewertung der Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und Waren erfolgt zu den durchschnittlichen Anschaffungskosten.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Forderungen und sonstige kurzfristige Vermögensgegenstände werden generell zum Nominalwert angesetzt. Sonstige Vermögensgegenstände werden zu Anschaffungskosten oder dem niedrigeren beizulegenden Wert angesetzt. Für zweifelhafte Forderungen werden adäquate Abschläge, basierend auf Erfahrungswerten der Vergangenheit, vorgenommen.

Wertpapiere des Umlaufvermögens

Die Bewertung der sonstigen Wertpapiere des Umlaufvermögens erfolgt einzeln zu Anschaffungskosten bzw. dem niedrigeren beizulegenden Wert am Stichtag.

Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten

Die Bewertung der Bestände erfolgt grundsätzlich zu Nominalwerten. Liquide Mittel in Fremdwährung werden zum Devisenkassamittelkurs am Bilanzstichtag umgerechnet.

Rechnungsabgrenzungsposten

Die aktiven Rechnungsabgrenzungsposten werden in Höhe des Betrags angesetzt, der Ausgabe des Berichtsjahres und Aufwand der Folgejahre darstellt. Die passiven RAP werden in der Höhe des Betrages angesetzt, der Einnahmen des Berichtsjahres und Erträge der Folgejahre darstellt.

Latente Steuern

Eigenkapital

Das Eigenkapital wird zu Nennwerten angesetzt. Bezüglich der Entwicklung des Konzerneigenkapitales verweisen wir auf den Konzern-Eigenkapitalspiegel.

Rückstellungen und Verbindlichkeiten

Die Pensionsrückstellungen werden nach der Projected Unit Credit Method ermittelt. Hierbei kamen die Sterbetafeln 2005 G nach Prof. Dr. Klaus Heubeck, ein Rechnungszins von 3,57 % (Vorjahr: 3,94 %) sowie Rentensteigerungen von 2 % (Vorjahr: 2 %) zum Ansatz. Einkommenssteigerungen wurden im Modell nicht angenommen.

Verbindlichkeiten werden mit dem Erfüllungsbetrag angesetzt.

Kurzfristige Verbindlichkeiten in ausländischer Währung werden zum Devisenkassamittelkurs zum Bilanzstichtag umgerechnet, auch wenn sich daraus ein unrealisierter Währungsgewinn ergibt.

(5) Angaben zur Konzernbilanz

(5.1) Anlagevermögen

Die Entwicklung des Anlagevermögens wird im Anlagengitter (Anlage zum Konzernanhang) dargestellt.

Es wurde eine außerplanmäßige Abschreibung auf Maschinen und Geschäftsausstattung in Höhe von TEUR 274 bei der Vossloh-Schwabe Lighting Solutions GmbH & Co. KG gebucht.

(5.2) Vorräte

Die Vorräte setzen sich wie folgt zusammen:

Vorräte in EUR	31.03.2018	Vorjahr
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	12.658.989	10.688.865
Unfertige Erzeugnisse	3.837.760	5.547.289
Fertigerzeugnisse	10.673.381	10.874.994
Handelswaren	9.813.259	10.437.347
Gesamt	36.983.389	37.548.495

Die bei den Vorratswerten berücksichtigten Abwertungen betrugen zum 31. März 2018 insgesamt TEUR 7.873 (Vorjahr: TEUR 7.990).

(5.3) Forderungen

Die von den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen abgesetzten Wertberichtigungen betrugen zum Stichtag 31. März 2018 TEUR 1.431 (Vorjahr: TEUR 1.668).

Sämtliche Forderungen haben wie im Vorjahr keine Restlaufzeit von über einem Jahr.

Seit dem 22. März 2013 besteht ein Factoringvertrag zwischen einem Tochterunternehmen und der MUFG Bank Europe N.V., Amsterdam/Niederlande (zuvor: Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Düsseldorf). Verkauft werden Forderungen ausschließlich von Exportkunden mit Ausfuhrgewährleistung des Bundes. Zum Stichtag sind Forderungen in Höhe von TEUR 1.729 (Vorjahr: TEUR 2.853) weitergereicht worden.

Darüber hinaus wurde am 20. November 2015 ein weiterer Factoringvertrag geschlossen. Dieser erlaubt es, Forderungen zu verkaufen, welche über den Kreditversicherer Euler Hermes Deutschland, Hamburg, (Niederlassung der Euler Hermes SA) abgesichert sind. Zum Stichtag sind Forderungen in Höhe von TEUR 4.408 (Vorjahr TEUR 4.802) weitergereicht worden. Die Anzahl der Factoringkunden, welche sich ausschließlich innerhalb der EU befinden, wurde im Geschäftsjahr auf insgesamt 12 erweitert.

Auf Grund des Factorings wurden Forderungen in oben genannter Höhe zum Bilanzstichtag nicht mehr bilanziert.

(5.4) Sonstige Vermögensgegenstände

Die sonstigen Vermögensgegenstände betrugen zum 31. März 2018 TEUR 4.639 (Vorjahr: TEUR 4.583) und beinhalten Forderungen aus Steuererstattungsansprüchen von TEUR 2.159 (Vorjahr: TEUR 2.369) sowie sonstige Forderungen von TEUR 2.461 (Vorjahr: TEUR 2.214).

Sonstige Forderungen in Höhe von TEUR 20 (Vorjahr: TEUR 20) hatten eine Restlaufzeit von mehr als einem Jahr.

(5.5) Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten und sonstige Wertpapiere

Die zum 31. März 2018 ausgewiesenen liquiden Mittel und Wertpapiere berücksichtigen Kassenbestände und Guthaben bei Kreditinstituten von TEUR 10.972 (Vorjahr: TEUR 12.000) sowie kurzfristig liquidierbare Wertpapiere in Höhe von TEUR 28 (Vorjahr: TEUR 29).

(5.6) Rechnungsabgrenzungsposten

Als aktive Rechnungsabgrenzungsposten wurden im Wesentlichen Aufwendungen für Versicherungen, Wartungsarbeiten, KFZ-Steuer und Messe über TEUR 953 (Vorjahr: TEUR 934) abgegrenzt.

Als passive Rechnungsabgrenzungsposten wurden im Vorjahr im Wesentlichen Erträge aus gewährten Zuschüssen abgegrenzt.

(5.7) Latente Steuern

Gemäß HGB ergab sich der Ansatz aktiver latenter Steuern in Höhe von TEUR 17 (Vorjahr: TEUR 8) aus der erwarteten Nutzung bestehender Verlustvorträge, für die sich eine Verrechnung innerhalb der nächsten fünf Jahre entsprechend der Mittelfristplanung ableiten lässt. Bei der Berechnung der zu berücksichtigenden latenten Steuer auf ergebniswirksame Konsolidierungsmaßnahmen (Zwischenergebniseliminierung) entstand eine aktive latente Steuer von TEUR 77 (Vorjahr: TEUR 125). Die Bewertung der latenten Steuern erfolgte mit dem lokal gültigen Steuersatz, der in der Bandbreite von 17 % (Singapur) bis 25 % (Spanien) schwankte. Wegen fehlender Werthaltigkeit wurden die Teilbeträge nicht berücksichtigt, die auf deutsche Gesellschaften entfielen.

Die Panasonic Lighting Devices Serbia d.o.o. setzte aktive latente Steuer aus einem staatlich erbrachten Investitionszuschuss an (TEUR 445; Vorjahr: TEUR 496).

	31.03.2018	Vorjahr
	TEUR	TEUR
Rückstellungen	251	308
Umlaufvermögen	312	217
Anlagevermögen	0	0
Sonstige	31	32
	594	557

Passive latente Steuern sind mit TEUR 93 (Vorjahr: TEUR 39) angesetzt worden.

(5.8) Konzernrücklagen

Kapitalrücklage

Die Konzernkapitalrücklage resultierte aus einer Einzahlung über TEUR 40.000 der Gesellschafterin in die Kapitalrücklage der Panasonic Lighting Europe GmbH im Juni 2006. Im Geschäftsjahr 2014/ 2015 wurden weitere TEUR 30.000 in die Kapitalrücklage gezahlt.

Gewinnrücklagen

Ergebnisverwendung

Eine Ausschüttung an die Gesellschafterin Panasonic Corporation, Osaka/Japan, erfolgte nicht. Die Geschäftsführung schlägt vor, das Konzernergebnis auf neue Rechnung vorzutragen.

(5.9) Eigenkapitaldifferenzen aus Währungsumrechnung

(5.10) Anteile anderer Gesellschafter

Im Posten Anteile anderer Gesellschafter werden die Anteile außenstehender Mitgesellschafter bei Tochterunternehmen am Eigenkapital ausgewiesen. Die Veränderung des Postens mit einem Saldo in Höhe von TEUR 713 (Vorjahr: TEUR 765) wurde maßgeblich beeinflusst durch die Ergebnisse der Elektrobau Oschatz GmbH & Co. KG.

(5.11) Pensionsrückstellungen

Die Pensionsrückstellungen wurden in Höhe von TEUR 1.119 (Vorjahr: TEUR 1.124) bewertet. Die Abzinsung erfolgte mit dem von der Deutschen Bundesbank ermittelten durchschnittlichen Marktzinssatz der letzten zehn Jahre, der sich bei einer angenommenen Restlaufzeit von 15 Jahren ergibt (3,57 %).

Der von der Deutschen Bundesbank ermittelte durchschnittliche Marktzinssatz der letzten sieben Jahre bei einer angenommenen Restlaufzeit von 15 Jahren betrug zum Bilanzstichtag 2,67 % (Vorjahr 3,12 %). Bei einer Abzinsung der Pensionsverpflichtung zum 31. März 2018 zu diesem Marktzinssatz hätte sich eine um TEUR 61 (Vorjahr: TEUR 26) höhere Pensionsverpflichtung zum Bilanzstichtag ergeben.

(5.12) Steuerrückstellungen

Die Steuerrückstellungen in Höhe von TEUR 64 (Vorjahr: TEUR 704) entfielen auf noch zu entrichtende Ertragsteuern.

(5.13) Sonstige Rückstellungen

Die sonstigen kurzfristigen Rückstellungen betrugen TEUR 16.923 (Vorjahr: TEUR 14.959). Die Rückstellungen waren insbesondere für Abfindungen, Urlaubsansprüche und ausstehende Rechnungen. Insgesamt sind im Konzern zum Bilanzstichtag Rückstellungen für Re-strukturierungen in Höhe von TEUR 5.379 (im Vorjahr TEUR 4.096) bilanziert.

Die langfristigen Rückstellungen wurden ihrer Laufzeit entsprechend mit dem von der Deutschen Bundesbank ermittelten durchschnittlichen Marktzinssatz der letzten sieben Jahre abgezinst und betrugen TEUR 2.064 (Vorjahr: TEUR 1.939), einen größten Anteil hatten daran die Rückstellungen für Garantieverpflichtungen.

(5.14) Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten betrugen zum 31. März 2018 TEUR 67.416 (Vorjahr: TEUR 63.514). Hierin sind Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten in Höhe von TEUR 716 (Vorjahr: TEUR 257) und erhaltene Anzahlungen in Höhe von TEUR 590 (Vorjahr: TEUR 612) berücksichtigt worden.

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen stiegen von TEUR 44.283 im Vorjahr auf nun TEUR 51.031. In dieser Position sind ausgewiesen:

• Darlehen TEUR 50.000 (Vorjahr: TEUR 43.000) bei der Panasonic Global Treasury Center B.V. (Amsterdam/Niederlande) und

• Darlehen TEUR 493 (Vorjahr: TEUR 534) bei der Panasonic Financial Center (Malaysia), zwei zum Panasonic-Konzern gehörenden Finanzierungsgesellschaften.

• Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern bestanden in Höhe von TEUR 23 (Vorjahr: TEUR 63)

• Verbindlichkeiten gegenüber anderen Gesellschaften innerhalb der Panasonic Gruppe (Panasonic Corporation, Osaka/Japan, und alle konsolidierten Tochterunternehmen) TEUR 515 (Vorjahr: TEUR 686).

Die sonstigen Verbindlichkeiten setzten sich wie folgt zusammen:

	31.03.2018	Vorjahr
	TEUR	TEUR
Steuerverbindlichkeiten	1.024	1.395
Verbindlichkeiten aus Minderheitsgesellschafteransprüchen	2.047	2.616
Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit	263	213
Verbindlichkeiten gegenüber Mitarbeitern	665	642
Verbindlichkeiten aus dem Factoring-Vertrag	1.436	1.281
Übrige	204	169
	5.639	6.316

Alle Verbindlichkeiten hatten eine Restlaufzeit von weniger als einem Jahr.

(5.15) Haftungsverhältnisse

Es bestehen Haftungsverhältnisse innerhalb des Konzerns aus zwei Patronatserklärungen, die von der PLE gegenüber der Vossloh-Schwabe Tunisie S.A., Tunis/Tunesien, bzw. der Vossloh-Schwabe Pte. Ltd., Singapur/Singapur, abgegeben wurden. Entsprechend diesen Patronatserklärungen hat die PLE für mindestens 12 Monate ab dem Bilanzstichtag zum 31. März 2018 insoweit finanzielle Unterstützung zugesagt, dass die Vossloh-Schwabe Tunisie S.A. bzw. die Vossloh-Schwabe Pte. Ltd. jederzeit ihre operative Geschäftstätigkeit aufrechterhalten und ihren finanziellen Verpflichtungen nachkommen kann.

Eine Inanspruchnahme aus der Patronatserklärung gegenüber der Gesellschaft in Singapur wird entsprechend der wirtschaftlichen Entwicklung der Gesellschaft als eher unwahrscheinlich eingeschätzt.

Aus den folgenden Sachverhalten bestehen mögliche Rückgriffsrechte der jeweiligen bürgschaftsgebenden Bank:

In den Vorjahren wurden dem Konzern staatliche Zuschüsse in Höhe von insgesamt TEUR 1.000 gewährt, die an verschiedene Bedingungen, die über einen bestimmten Zeitraum zu erfüllen sind, geknüpft sind. Dieser Zeitraum endet am 31.12.2019. Sollten diese Bedingungen nicht vollständig über den gesamten Zeitraum durch den Konzern erfüllt werden, sind die Zuschüsse (anteilig) zurückzuzahlen. Zum Bilanzstichtag besteht eine entsprechende Eventualverbindlichkeit in Höhe von maximal TEUR 1.000. Diese ist mit einer Bankbürgschaft über TEUR 1.000 abgesichert. Zum Zeitpunkt der Aufstellung des Konzernabschlusses und Konzernlageberichts bestehen keine Hinweise, dass die Bedingungen nicht vollständig über den gesamten Zeitraum erfüllt werden können. Somit wird das Risiko einer möglichen Nutzung der Bankbürgschaft und daraus resultierender Rückgriffsrechte der Bank gegenüber dem Konzern als sehr gering eingestuft.

Darüber hinaus hat der Konzern Bankbürgschaften in Höhe von insgesamt TEUR 1.276 abgeschlossen, im Wesentlichen zur Absicherung einer Kreditlinie, die einer ausländischen Tochtergesellschaft gewährt wurde, und zur Absicherung möglicher Ansprüche, die aus einer Transfergesellschaft im Rahmen der laufenden Restrukturierungsmaßnahmen entstehen könnten. Zusätzlich sind in diesem Betrag in geringfügiger Höhe Bankbürgschaften zur Absicherung möglicher Verpflichtungen aus laufenden Mietverhältnissen enthalten.

Entsprechend der wirtschaftlichen Lage der Tochtergesellschaft sowie den Erfahrungswerten mit Transfergesellschaften aus früheren Restrukturierungen wird das Risiko einer möglichen Nutzung der jeweiligen Bankbürgschaft und daraus resultierender Rückgriffsrechte der Bank gegenüber dem Konzern als sehr gering eingestuft.

Darüber hinaus bestehen keine wesentlichen Haftungsverhältnisse.

(6) Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung

(6.1) Umsatzerlöse

Die erzielten Umsatzerlöse ergeben nach Regionen aufgeteilt folgendes Bild:

	2017/2018	Vorjahr
	TEUR	TEUR
Deutschland	48.470	48.475
Nordeuropa	35.048	39.646
Südeuropa	27.801	27.182
Osteuropa/ Mittlerer Osten	37.038	38.255
Amerika	4.973	4.920
Übriges Asien	12.247	16.487
Indian Ocean, Afrika	11.380	13.542
Gesamte Produktumsätze	176.957	188.507
Sonstige Umsätze	995	665
Gesamte Umsätze	177.952	189.172
Die erzielten Umsatzerlöse ergeben sich nach Tätigkeitsbereichen aufgeteilt wie folgt:
	2017/2018	Vorjahr
	TEUR	TEUR
Fassungen	29.317	29.860
Magnetische Vorschaltgeräte	19.850	28.856
Elektronische Vorschaltgeräte	16.725	20.054
Zündgeräte	9.160	11.073
LED	92.483	89.850
Sonstige	9.422	8.814
Gesamte Produktumsätze	176.957	188.507
Sonstige Umsätze	995	665
Gesamte Umsätze	177.952	189.172

(6.2) Kostenarten

	Herstellungskosten		Vertriebs- und Verwaltungskosten
in TEUR	2017/18	VJ	2017/18	VJ
Materialaufwand	105.620	116.117	0	0
Personalaufwand	19.776	19.618	20.436	20.758
Abschreibungen	3.290	3.680	902	1.091
Frachtkosten	500	401	3.219	3.348
Instandhaltung	1.474	1.531	865	1.116
Fremdarbeit	107	51	560	553
Miete und Leasing	786	769	1.802	1.844
Beratungskosten	22	40	1.576	1.578
Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	0	0	-53	104
Reisekosten	107	102	1.108	1.258
Telekommunikation	16	15	297	325
Bestandsveränderungen	1.911	-76	0	0
aktivierte Eigenleistungen	-732	-414	0	0
Übrige	2.888	2.865	8.223	8.838
	135.765	144.699	38.935	40.813

	Forschungs- und Entwicklungskosten		Gesamt
in TEUR	2017/18	VJ	2017/18	VJ
Materialaufwand	0	0	105.620	116.117
Personalaufwand	5.317	5.331	45.529	45.707
Abschreibungen	223	303	4.415	5.074
Frachtkosten	7	7	3.726	3.756
Instandhaltung	55	44	2.394	2.691
Fremdarbeit	0	0	667	604
Miete und Leasing	37	35	2.625	2.648
Beratungskosten	15	43	1.613	1.661
Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	0	0	-53	104
Reisekosten	115	121	1.330	1.481
Telekommunikation	7	9	320	349
Bestandsveränderungen	0	0	1.911	-76
aktivierte Eigenleistungen	0	0	-732	-414
Übrige	1.605	1.746	12.716	13.449
	7.381	7.639	182.081	193.151

Material- und Personalaufwand teilten sich wie folgt auf:

	2017/2018	Vorjahr
	TEUR	TEUR
Aufwendungen für
Roh-, Hilfsbetriebsstoffe und für bezogene Waren	99.926	109.427
Bezogene Leistungen	5.694	6.690
Materialaufwand	105.620	116.117
Löhne und Gehälter	38.503	38.271
Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	7.026	7.436
davon für Altersversorgung: TEUR 366 (Vorjahr: TEUR 639)
Personalaufwand	45.529	45.707

Die Aufwendungen für Forschung und Entwicklung betrugen insgesamt TEUR 7.381; es erfolgte keine Aktivierung von selbst geschaffenen immateriellen Vermögenswerten.

(6.3) Sonstige betriebliche Erträge/Sonstige betriebliche Aufwendungen

Die Sonstigen betrieblichen Erträge/Sonstigen betrieblichen Aufwendungen setzten sich wie folgt zusammen:

	2017/2018	Vorjahr
	TEUR	TEUR
Erträge
Gewinne aus Anlagenverkäufen	36	7
Kursgewinne	1.625	1.741
Versicherungsentschädigung	900	704
Auflösung von Rückstellungen (periodenfremd)	2.788	922
Liquidationserlös Vossloh-Schwabe France S.à. r.l.	80	216
Übrige	263	524
	5.692	4.114
Aufwendungen
Aufwendungen aus der Veränderung des
Konsolidierungskreises	0	309
Kursverluste	2.690	951
Verluste aus Anlagenabgängen	42	15
Außerplanmäßige Abschreibung auf Sachanlagevermögen	274	2.865
Aufwand Restrukturierung	4.890	4.222
Übrige	15	324
	7.911	8.686

Der Konzern konnte aus der Liquidation seiner Tochtergesellschaft in Frankreich TEUR 80 erlösen.

Es wurde eine außerplanmäßige Abschreibung auf Maschinen und Geschäftsausstattung in Höhe von TEUR 274 bei der Vossloh-Schwabe Lighting Solutions GmbH & Co. KG gebucht. Für verschiedene Restrukturierungsmaßnahmen (im Wesentlichen in Deutschland und Tunesien) wurden im Berichtsjahr insgesamt TEUR 4.890 aufwandswirksam erfasst.

Von den im Vorjahr bilanzierten Rückstellungen für Restrukturierungsmaßnahmen (TEUR 4.096) der Vossloh-Schwabe Deutschland GmbH wurden TEUR 2.202 wieder aufgelöst. Durch ein im Berichtsjahr neu ausgehandeltes Schichtmodell und durch eine Verlegung von Produktionsteilen konnten die noch im letzten Jahr erwarteten Restrukturierungsmaßnahmen deutlich reduziert werden. Die restliche Auflösung von Rückstellungen berührte verschiedene Einzelfälle.

(6.4) Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge/Zinsen und ähnliche Aufwendungen

Die Zinsen waren im Wesentlichen die Aufwendungen der Muttergesellschaft (PLE). Details zu den Zinsen in folgender Tabelle:

	2017/2018	Vorjahr
	TEUR	TEUR
Sonstige Zinserträge und ähnliche Erträge	46	47
Davon aus der Abzinsung langfristiger Rückstellungen	0	3
Zinsen und ähnliche Aufwendungen	377	409
Davon an verbundene Unternehmen	163	161
Davon aus der Aufzinsung der langf. Rückstellungen	101	114

(6.5) Steuern vom Einkommen und vom Ertrag

Im Geschäftsjahr ergaben sich Aufwendungen aus Ertragsteuern in Höhe von TEUR 701 (Vorjahr: TEUR 7.559); davon betrafen TEUR 107 die Anpassung der latenten Steuern (Vorjahr: TEUR 5.907).

(6.6) Honorare des Abschlussprüfers

Für die erbrachten Dienstleistungen des Konzernabschlussprüfers sind Honorare von TEUR 265 als Aufwand erfasst worden. Die Honorare betrafen ausschließlich Jahresabschlussprüfungsleistungen an die Panasonic Lighting Europe GmbH sowie die in den Konzernabschluss einbezogenen Tochterunternehmen.

(7) Sonstige finanzielle Verpflichtungen, außerbilanzielle Geschäfte und Transaktionen (mit nahestehenden Unternehmen und Personen)

Als außerbilanzielle Geschäfte waren in Factoringverträgen Forderungen zum Stichtag von gesamt TEUR 6.137 (Vorjahr: TEUR 7.655) verkauft worden.

Sich ergebende finanzielle Verpflichtungen gegenüber Dritten setzten sich aus Miet- und Leasingverhältnissen und einem Bestellobligo für Rohkupferkontrakte zusammen:

		31.3.2018	Vorjahr
Miet- und Leasingverhältnisse
Fälligkeit im 1. Jahr	TEUR	1.710	2.225
Fälligkeit im 2.-5. Jahr	TEUR	1.632	1.706
Fälligkeit nach 5 Jahren	TEUR	1	3
Bestellobligo	TEUR	275	275
		3.618	4.209
Darüber hinaus bestehen sonstige finanzielle Verpflichtungen gegenüber verbundenen Unternehmen wie folgt:
		31.3.2018	Vorjahr
Miet- und Leasingverhältnisse
Fälligkeit im 1. Jahr	TEUR	1.017	1.094
Fälligkeit im 2.-5. Jahr	TEUR	1.443	3.283
Fälligkeit nach 5 Jahren	TEUR	0	0

Es sind keine nicht zu marktüblichen Bedingungen zustande gekommenen Transaktionen mit nahestehenden Unternehmen und Personen zu berichten.

(8) Organe der Gesellschaft

Organe der Panasonic Lighting Europe GmbH, Lüdenscheid, sind die Gesellschafterversammlung, der Aufsichtsrat und die Geschäftsführung.

Dem Aufsichtsrat gehörten im Berichtsjahr an:

Herr Masaharu Michiura (Vorsitzender), bis 30.Sep 2017.

Herr Eiji Maruyama (Vorsitzender), Managing Officer Eco Solution Company, Panasonic Corporation, Director Lighting Business Division, Eco Solution Company, Panasonic Corporation, ab 01.10.2017.

Der Aufsichtsrat erhielt - wie in Vorjahren - keine Bezüge.

Der Geschäftsführung gehörten im Berichtszeitraum an:

Setsuo Mizusawa, Vorsitzender der Geschäftsführung, Düsseldorf, bis 11. April 2017,

Katsufumi Miyamoto, Vorsitzender der Geschäftsführung, Düsseldorf,

Klaus Breisch, Geschäftsführer Produktion, Logistik, Entwicklung, Wernau.

Die Gesamtbezüge der Geschäftsführung betrugen im Geschäftsjahr: TEUR 696 (Vorjahr: TEUR 489).

(9) Mitarbeiter

Im Jahresdurchschnitt waren entsprechend § 267 Abs. 5 HGB 1.070 Mitarbeiter (Vorjahr: 1.035) beschäftigt (774 Arbeiter und 296 Angestellte; Vorjahr: 733 Arbeiter und 302 Angestellte). Außerdem waren 32 Auszubildende (Vorjahr: 36 Auszubildende) beschäftigt.

(10) Angaben zum Konsolidierungskreis

Die PLE und alle in diesen Konzernabschluss einbezogenen Tochterunternehmen sind (über die PLE) Tochterunternehmen der Panasonic Corporation, Osaka/Japan, die den Konzernabschluss für den kleinsten und größten Konsolidierungskreis aufstellt, in den die PLE (und ihre Tochterunternehmen) als Tochterunternehmen einbezogen sind. Dieser ist offengelegt auf der Internetseite der Panasonic Corporation (www.panasonic.com/global/corporate/ir/annual.html).

(11) Nachtragsbericht

Es haben sich keine wesentlichen Ereignisse nach dem Stichtag, über die zu berichten wäre, ergeben.

Lüdenscheid, den 28. Juni 2018

Panasonic Lighting Europe GmbH

Die Geschäftsführung

Katsufumi Miyamoto

Klaus Breisch

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers

Wir haben den von der Panasonic Lighting Europe GmbH, Lüdenscheid, aufgestellten Konzernabschluss - bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Anhang, Kapitalflussrechnung und Eigenkapitalspiegel - und den Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. April 2017 bis zum 31. März 2018 geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss und Konzernlagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegt in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Konzernabschluss und über den Konzernlagebericht abzugeben.

Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Konzernabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Konzernlagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des Konzerns sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Konzernabschluss und Konzernlagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, der Abgrenzung des Konsolidierungskreises, der angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss der Panasonic Lighting Europe GmbH, Lüdenscheid, den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns. Der Konzernlagebericht steht in Einklang mit dem Konzernabschluss, entspricht den gesetzlichen Vorschriften, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.

Düsseldorf, den 28. Juni 2018

Deloitte GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

gez. Graetz, Wirtschaftsprüfer

gez. Meyer, Wirtschaftsprüferin

Panasonic Lighting Europe GmbH

Lüdenscheid

Konzernlagebericht und Konzernabschluss

für das Geschäftsjahr vom

1. April 2017 bis zum 31. März 2018

Konzernbilanz zum 31. März 2018

Aktiva

	31.3.2018	Vorjahr
	EUR	EUR
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene gewerbliche Schutzrechte und Lizenzen (Software)	231.937,40	277.710,28
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und Bauten	7.994.681,42	8.475.060,42
2. Technische Anlagen und Maschinen	13.751.877,25	9.727.425,59
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	5.552.643,19	7.335.690,49
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	1.422.747,13	1.281.326,94
	28.721.948,99	26.819.503,44
III. Finanzanlagen
Wertpapiere des Anlagevermögens	264.264,63	294.347,81
	29.218.151,02	27.391.561,53
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	12.658.989,01	10.688.865,23
2. Unfertige Erzeugnisse	3.837.759,85	5.547.289,26
3. Fertige Erzeugnisse und Waren	20.486.640,07	21.312.340,91
	36.983.388,93	37.548.495,40
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	30.064.486,82	33.519.196,29
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	561.378,75	133.511,94
3. Sonstige Vermögensgegenstände	4.639.349,92	4.582.548,91
	35.265.215,49	38.235.257,14
III. Wertpapiere
Sonstige Wertpapiere	28.247,44	28.911,74
IV. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten	10.972.207,14	11.999.815,47
	83.249.059,00	87.812.479,75
C. Rechnungsabgrenzungsposten	953.529,22	934.065,76
D. Aktive latente Steuern	1.132.955,26	1.185.517,17
	114.553.694,50	117.323.624,21
Passiva
	31.3.2018	Vorjahr
	EUR	EUR
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital (DM 25.000.000,00)	12.782.297,03	12.782.297,03
II. Kapitalrücklage	70.000.000,00	70.000.000,00
III. Gewinnrücklagen
Andere Gewinnrücklagen	20.715.159,62	20.715.159,62
IV. Eigenkapitaldifferenzen aus Währungsumrechnung	746.830,14	360.991,74
V. Konzernverlustvortrag	70.461.820,40	53.406.525,15
VI. Konzernjahresfehlbetrag	7.621.417,36	17.055.295,25
VII. Anteile anderer Gesellschafter	713.266,06	764.658,53
	26.874.315,09	34.161.286,52
B. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	1.118.594,11	1.123.966,14
2. Steuerrückstellungen	63.879,46	703.891,58
3. Sonstige Rückstellungen	18.987.266,64	16.898.625,97
	20.169.740,21	18.726.483,69
C. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	715.713,27	256.856,27
2. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen	589.655,51	612.000,90
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	9.430.661,80	12.033.621,11
4. Verbindlichkeiten aus der Annahme gezogener Wechsel und der Ausstellung eigener Wechsel	9.958,59	12.373,87
5. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	51.031.444,25	44.282.887,32
6. Sonstige Verbindlichkeiten	5.638.872,58	6.315.844,12
	67.416.306,00	63.513.583,59
D. Rechnungsabgrenzungsposten	0,00	883.602,71
E. Passive latente Steuern	93.333,20	38.667,70
	114.553.694,50	117.323.624,21

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. April 2017 bis 31. März 2018

	2017/2018	Vorjahr
	EUR	EUR
1. Umsatzerlöse	177.951.535,20	189.172.226,99
2. Herstellungskosten der zur Erzielung der Umsatzerlöse erbrachten Leistungen	135.765.386,41	144.698.828,91
3. Bruttoergebnis vom Umsatz	42.186.148,79	44.473.398,08
4. Vertriebskosten	23.110.014,86	24.606.367,64
5. Allgemeine Verwaltungskosten	15.824.534,84	16.206.694,55
6. Forschungs- und Entwicklungskosten	7.380.741,66	7.639.336,89
7. Sonstige betriebliche Erträge	5.692.102,34	4.113.858,02
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen	7.910.578,40	8.685.583,07
9. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge	46.065,49	46.918,76
davon aus der Abzinsung langfristiger Rückstellungen: EUR 256,00 (Vorjahr: TEUR 3)
10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen	376.674,52	408.845,33
davon an verbundene Unternehmen: EUR 163.369,09 (Vorjahr: TEUR 161)
davon aus der Aufzinsung langfristiger Rückstellungen: EUR 101.048,00 (Vorjahr TEUR 114)
11. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag	700.510,10	7.558.964,52
davon aus der Veränderung latenter Steuern: EUR -107.227,41 (Vorjahr: TEUR -5.907)
12. Ergebnis nach Steuern	-7.378.737,76	-16.471.617,14
13. Sonstige Steuern	141.235,28	224.428,28
14. Konzernjahresfehlbetrag	7.519.973,04	16.696.045,42
15. Auf andere Gesellschafter entfallender Anteil am Konzernjahresergebnis	101.444,32	359.249,83
16. Konzernjahresfehlbetrag	7.621.417,36	17.055.295,25
17. Konzernverlustvortrag	70.461.820,40	53.406.525,15
18. Konzernbilanzverlust	78.083.237,76	70.461.820,40

Entwicklung des Konzernanlagevermögens im Geschäftsjahr 2017/2018

	Anschaffungs-/Herstellungskosten
	Vortrag 1.4.2017	Zugänge	Umbuchungen	Abgänge	Währungs- umrechnungs- differenzen	Stand 31.3.2018
	EUR	EUR	EUR	EUR	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögens- gegenstände
1. Entgeltlich erworbene gewerb- liche Schutzrechte und Lizenzen (Software)	17.396.930,91	44.896,27	60.998,44	330.684,62	-28,38	17.172.112,62
2. Geschäfts- oder Firmenwert	6.207.981,08	0,00	0,00	0,00	0,00	6.207.981,08
	23.604.911,99	44.896,27	60.998,44	330.684,62	-28,38	23.380.093,70
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und Bauten	21.829.097,22	27.229,11	0,00	17.199,92	-144.713,59	21.694.412,82
2. Technische Anlagen und Maschinen	113.807.037,29	1.039.435,18	43.808.062,33	10.960.290,10	-257.966,52	147.436.278,18
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäfts- ausstattung	72.590.175,91	2.216.989,45	-40.673.422,72	1.063.738,17	181.615,01	33.251.619,48
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	1.281.326,94	3.335.907,89	-3.195.638,05	0,00	1.150,35	1.422.747,13
	209.507.637,36	6.619.561,63	-60.998,44	12.041.228,19	-219.914,75	203.805.057,61
III. Finanzanlagen
Wertpapiere des Anlagevermögens	294.347,81	0,00	0,00	25.126,06	-4.957,12	264.264,63
	233.406.897,16	6.664.457,90	0,00	12.397.038,87	-224.900,25	227.449.415,94

	Abschreibungen
	Vortrag 1.4.2017	Zugänge	Umbuchungen	Abgänge	Währungs- umrechnungs- differenzen	Stand 31.3.2018
	EUR	EUR	EUR	EUR	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögens- gegenstände
1. Entgeltlich erworbene gewerb- liche Schutzrechte und Lizenzen (Software)	17.119.220,63	152.550,73	0,00	330.684,62	-911,52	16.940.175,22
2. Geschäfts- oder Firmenwert	6.207.981,08	0,00	0,00	0,00	0,00	6.207.981,08
	23.327.201,71	152.550,73	0,00	330.684,62	-911,52	23.148.156,30
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und Bauten	13.354.036,80	475.547,21	0,00	14.860,57	-114.992,04	13.699.731,40
2. Technische Anlagen und Maschinen	104.079.611,70	2.046.314,38	38.633.891,66	10.820.044,51	-255.372,30	133.684.400,93
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäfts- ausstattung	65.254.485,42	2.014.877,61	-38.633.891,66	970.255,04	33.759,96	27.698.976,29
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	182.688.133,92	4.536.739,20	0,00	11.805.160,12	-336.604,38	175.083.108,62
III. Finanzanlagen
Wertpapiere des Anlagevermögens	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	206.015.335,63	4.689.289,93	0,00	12.135.844,74	-337.515,90	198.231.264,92

	Buchwerte
	31.3.2018	Vorjahr
	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögens- gegenstände
1. Entgeltlich erworbene gewerb- liche Schutzrechte und Lizenzen (Software)	231.937,40	277.710,28
2. Geschäfts- oder Firmenwert	0,00	0,00
	231.937,40	277.710,28
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und Bauten	7.994.681,42	8.475.060,42
2. Technische Anlagen und Maschinen	13.751.877,25	9.727.425,59
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäfts- ausstattung	5.552.643,19	7.335.690,49
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	1.422.747,13	1.281.326,94
	28.721.948,99	26.819.503,44
III. Finanzanlagen
Wertpapiere des Anlagevermögens	264.264,63	294.347,81
	29.218.151,02	27.391.561,53

Konzernkapitalflussrechnung für das Geschäftsjahr 2017/2018

	2017/2018
	EUR
Konzernergebnis	-7.519.973,04
Abschreibungen (+) / Zuschreibungen (-) auf Gegenstände des Anlagevermögens	4.689.289,93
Zunahme (+) / Abnahme (-) der Rückstellungen	1.443.256,52
Gewinn (-) / Verlust (+) aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens	5.603,19
Zunahme (-) / Abnahme (+) der Vorräte, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind	3.568.910,87
Zunahme (+) / Abnahme (-) der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind	1.100.399,85
Auszahlungen (+) / Einzahlungen (-) aus Zinsen	29.645,26
Aufwand (+) / Ertrag (-) aus Ertragsteuern	700.510,10
Auszahlungen / Einzahlungen aus Ertragsteuern	814.018,25
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit	4.831.660,93
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Sachanlagevermögens	113.775,25
Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen	-6.619.561,63
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des immateriellen Anlagevermögens	-883,14
Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen	-44.896,27
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Finanzanlagevermögens	30.083,18
Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlagevermögen	0,00
Einzahlungen aus erhaltenen Zinsen	34.059,87
Cashflow aus der Investitionstätigkeit	-6.487.422,74
Auszahlungen an Minderheitsgesellschafter	-152.836,79
Auszahlungen aus der Tilgung von Finanzkrediten	458.857,00
Auszahlungen aus gezahlten Zinsen	-63.705,13
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit	242.315,08
Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds	-1.413.446,73
Wechselkursbedingte Änderung des Finanzmittelfonds	385.838,40
Zahlungsunwirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds	385.838,40
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode	11.999.815,47
Finanzmittelfonds am Ende der Periode	10.972.207,14
Zusammensetzung des Finanzmittelfonds:
Liquide Mittel	10.972.207,14

Konzern-Eigenkapitalspiegel für das Geschäftsjahr 2017/2018

Angaben in EUR	Gezeichnetes Kapital	Kapitalrücklage	Gewinnrücklagen	Konzernbilanzverlust	Erwirtschaftetes Konzern-Eigenkapital
Stand 1. April 2016	12.782.297,03	70.000.000,00	19.547.598,97	-53.406.525,15	-33.858.926,18
Einzahlungen der Gesellschafterin
Gezahlte Dividenden
Änderungen des Konsolidierungskreises			1.167.560,65		1.167.560,65
Übrige Veränderungen
Konzernjahresfehlbetrag				-17.055.295,25	-17.055.295,25
Stand 31. März 2017	12.782.297,03	70.000.000,00	20.715.159,62	-70.461.820,40	-49.746.660,78
Stand 1. April 2017	12.782.297,03	70.000.000,00	20.715.159,62	-70.461.820,40	-49.746.660,78
Gezahlte Dividenden
Änderungen des Konsolidierungskreises
Übrige Veränderungen
Konzernjahresfehlbetrag				-7.621.417,36	-7.621.417,36
Stand 31. März 2018	12.782.297,03	70.000.000,00	20.715.159,62	-78.083.237,76	-57.368.078,14

Angaben in EUR	Eigenkapitaldifferenzen aus Währungsumrechnung	Eigenkapital	Anteile anderer Gesellschafter	Konzern-Eigenkapital
Stand 1. April 2016	897.396,72	49.820.767,57	742.353,56	50.563.121,13
Einzahlungen der Gesellschafterin
Gezahlte Dividenden			-336.944,86	-336.944,86
Änderungen des Konsolidierungskreises		1.167.560,65		1.167.560,65
Übrige Veränderungen	-536.404,98	-536.404,98		-536.404,98
Konzernjahresfehlbetrag		-17.055.295,25	359.249,83	-16.696.045,42
Stand 31. März 2017	360.991,74	33.396.627,99	764.658,53	34.161.286,52
Stand 1. April 2017	360.991,74	33.396.627,99	764.658,53	34.161.286,52
Gezahlte Dividenden			-152.836,79	-152.836,79
Änderungen des Konsolidierungskreises
Übrige Veränderungen	385.838,40	385.838,40		385.838,40
Konzernjahresfehlbetrag		-7.621.417,36	101.444,32	-7.519.973,04
Stand 31. März 2018	746.830,14	26.161.049,03	713.266,06	26.874.315,09

Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2017/18

A. Grundlagen und wirtschaftliche Rahmenbedingungen des Konzerns

1. Grundlagen des Konzerns

Die Panasonic-Lighting-Europe-Gruppe (im Folgenden kurz PESLEU) umfasst die Panasonic Lighting Europe GmbH, Lüdenscheid, und alle konsolidierten Unternehmen gemäß Konsolidierungskreis im Anhang und gehört zu den weltweit führenden Produzenten und Zulieferern von lichttechnischen Komponenten für die Beleuchtungsindustrie. Die Produkte werden im Wesentlichen durch die konzerneigene Marke "Vossloh-Schwabe" (im Folgenden kurz: VS) präsentiert. Mit ihrem hochwertigen Produktprogramm aus den Bereichen "Fassungen", "Magnetik", "Elektronik", "Zündgeräte" und "LED" bietet die PESLEU der Beleuchtungsindustrie sämtliche elektrischen und elektronischen Komponenten an.

Geführt wird die PESLEU durch die Panasonic Lighting Europe GmbH (im Folgenden kurz: PLE), die als Management-Holding fungiert. Die PLE hält alle Gesellschaftsanteile an den zur PESLEU gehörenden Gesellschaften, mit Ausnahme eines Minderheitenanteils an der Elektrobau Oschatz GmbH & Co. KG (im Folgenden kurz: EBO) sowie an der Vossloh-Schwabe Ein Hashofet Ltd., Ein Hashofet/ Israel. Die PLE ist eine 100%ige Tochter der Panasonic Corporation, Osaka/Japan, die zusammen mit der PESLEU und allen weiteren weltweit konsolidierten Unternehmen den japanischen Panasonic-Konzern bildet.

2. Wirtschaftliche Rahmenbedingungen

Im weitgehend gesättigten Beleuchtungsmarkt herrschte im Berichtszeitraum ein erheblicher Kostendruck, nicht zuletzt angetrieben durch zahlreiche sehr niedrigpreisige Produkte, die insbesondere von Lieferanten aus Fernost angeboten werden. Standardtechnologien für LED-Produkte sind inzwischen weltweit verfügbar. Demgemäß war es weiterhin gerade im Bereich Komponenten, in dem unser Unternehmen seinen Schwerpunkt hat, sehr schwierig, sich im Wettbewerb zu differenzieren.

So haben viele Unternehmen weiterhin versucht, im Bereich "Smart Lighting" neue Geschäftsfelder zu finden. Vor diesem Hintergrund sind verschiedene Unternehmen der Lichtbranche Kooperationen mit Internetfirmen eingegangen oder haben neue, vom klassischen Beleuchtungsgeschäft separierte, Unternehmungen in diesem Bereich gegründet.

Der Markt der Beleuchtungsindustrie ist weiterhin in einem massiven Veränderungsprozess vom konventionellen Geschäft hin zum LED-Geschäft. Diese, seit einigen Jahren langsam begonnene und stetig stattfindende, Veränderung wurde nochmals in den letzten 12 Monaten auch global verstärkt. Diese signifikante LEDifizierung spiegelt sich auch in der Entwicklung des Geschäftes von Vossloh-Schwabe wider.

Die regionale wirtschaftliche Situation ist vollkommen unterschiedlich. Zudem ist die Ausgestaltung der Umsätze bzw. der Stückzahlen absolut nicht im Gleichklang. Neben weiterhin wachsenden Bereichen wie z.B. CIS (Commonwealth of Independent States), BeNeLux und Spanien, teilweise gleichbleibende Regionen wie Deutschland-Österreich-Schweiz und Italien, sind deutliche, negative Veränderungen in Frankreich, Südamerika und vor allem in der Region des Mittleren Osten zu verzeichnen.

Die noch immer schwebenden Konflikte in Nahen Osten und damit vorhandene Beschränkungen mit und zwischen anderen Staaten beeinflusst das tägliche Geschäft massiv. Zudem sind die wirtschaftlichen Parameter der Region ebenso nicht sehr positiv, was erneut zu einem Ausbleiben des Aufschwungs geführt hat.

Weiterhin hat der sehr tiefe Ölpreis in der Region des Mittleren Ostens, vor allem aber in Saudi-Arabien, zu einer reduzierten Bautätigkeit bei Großprojekten geführt. Staatliche Projekte sind weiterhin gestoppt, privat betriebene Investitionen teilweise verschoben, zumindest aber deutlich reduziert. Zudem sind die Bezugskanäle der Produkte bzw. das Ausprägungslevel dahingehend verändert, dass noch weniger selber montiert wird und dafür umso mehr fertige Leuchten in Asien zugekauft werden.

Das konventionelle Geschäft, mit großem Anteil Magnetik, entwickelt sich erneut, wie in den Vorjahren, rückläufig. Gleiches gilt auch zunehmend für das Geschäftsfeld der Elektronik. Hierbei ist zwischen Betriebsgeräten für Hochdrucklampen und Betriebsgeräten für Leuchtstofflampen deutlich zu unterscheiden. Die umgesetzte Verbannung der magnetischen B2-Geräte im April 2017 zeigte erkennbare Rückgänge im EU-Raum auf, sowie eine weitere Reduzierung außerhalb der EU. Die Veränderung im Bereich der Hochdruckbetriebsgeräte ist dagegen leicht verhaltener. Die jeweilige Entwicklung ist zudem pro Land bzw. pro Region nochmals unterschiedlich ausgeprägt.

Der Bereich der Elektronik verzeichnet ebenso, regional wiederum unterschiedlich, einen Rückgang der Volumen aufgrund zunehmender Nachfrage von LED-Lösungen. Dieser Rückgang hat sich in den letzten Monaten noch beschleunigt. Im Gegensatz zu teilweise kritischen Anwendungsgebieten mit Magnetik (Robustheit, Temperaturdifferenzen ...) ist der Wechsel von Elektronik zur LED sehr einfach möglich und wird umfassender umgesetzt. Gerade im Innenbereich ist der Wechsel zu LED massiv fortgeschritten. Im Bereich der Außenbeleuchtung sind die Veränderungen auch erkennbar, aber nicht so gravierend ausgeprägt.

Die Nachfrage nach LED-Komponenten und LED-Lösungen ist weltweit steigend, wobei es hier erneut regionale Unterschiede gibt. Teilweise sind Kunden schon sehr nah am Sättigungsbereich mit LED und andere haben gerade mal die 30% - 40% erreicht.

In den letzten 12 Monaten war zudem weiterhin ein deutlicher Preisverfall insbesondere im konventionellen Bereich zu erkennen. In manchen Segmenten waren diese Veränderungen deutlich im zweistelligen Bereich, so dass Erfolge im erhöhten Volumen teilweise wieder kompensiert wurden bzw. nicht ausreichten, um den Preisverfall im konventionellen Bereich auszugleichen.

Insgesamt ist der grundsätzliche Trend hin zu LED nicht mehr umzukehren. Ebenso hat die Nachfrage nach Intelligenten Steuerungen im Innen und Außenbereich, das Verbinden von Leuchten durch einfache Lösungen, Internet of Things (IoT) und App-Anwendungen deutlich zugelegt. Durch die LED und die damit verbundene Digitalisierung sind einfachere Steuerungen möglich und diese werden gezielt nachgefragt.

Vossloh-Schwabe hat im vergangenen Geschäftsjahr gezielt das Portfolio in Richtung der LED-Produkte erneut deutlich vergrößert und mit zusätzlichen LED-Modulen, LED-Treibern sowie Optiken und Steuerungen die Position im Markt gestärkt.

Gerade der Systemgedanke wird von vielen Kunden positiv aufgenommen, so dass eine bewusste Kombination von Modulen und Treibern sowie die Möglichkeit einer Lichtlenkung über eine Optik wesentlich ist.

Ergänzend zum Komponentengeschäft wurden die Gesamtlösungen von Leuchten vorangetrieben. Hierbei wird verstärkt auf Kunden und Partner gesetzt, welche die Gehäuse zur Verfügung stellen. Diese verschiedenen Leuchtentypen werden dann mit Vossloh-Schwabe-Komponenten bestückt, um so den Kunden eine Portfolioergänzung zu ermöglichen.

Gleichzeitig wurde das Portfolio des konventionellen Geschäftes weiter optimiert und an die veränderte Nachfrage angepasst.

Aus Sicht des Vertriebes wurde die Fokussierung bei der Betreuung der Kunden erhöht und mit gezielten Maßnahmen aus dem Marketing deutlich stärker auf neue Produkte aufmerksam gemacht als in der Vergangenheit.

Mit deutlich kundenbezogenen Produktveranstaltungen wurde zudem die Position von Vossloh-Schwabe gestärkt, welches auch zum Ausklang des Geschäftsjahres durch die Teilnahme an der internationalen Lichtfachmesse Light & Building unterstrichen wurde.

B. Darstellung des Geschäftsverlaufes

1. Verlauf 2017/2018

1.1 Umsatz- und Auftragsentwicklung

Der Umsatz lag mit 177.952 TEUR um 11.221 TEUR (-5,9 %) hinter dem Vorjahr und um 28.041 TEUR hinter den ursprünglich prognostizierten Umsatzerlösen für dieses Geschäftsjahr. Ursache hierfür war im Wesentlichen die Tatsache, dass der Umsatzanstieg im Bereich LED auf Grund einer einsetzenden Marktsättigung schwächer ausgefallen ist als erwartet und somit den Umsatzrückgang im konventionellen Bereich nicht ausgleichen konnte. Der Anteil des Umsatzes im Bereich LED machte im Geschäftsjahr 52,0 % statt der erwarteten 59,7 % aus.

Der Umsatz im LED-Segment stieg von 89.850 TEUR im VJ auf 92.483 TEUR (+2,9 %). Der Umsatz im Bereich LED kann wie folgt auf die verschiedenen Produktkategorien aufgeteilt werden:

Komponenten	22.754 TEUR	(VJ: 25.268	TEUR = -9,9%)
Treiber	20.710 TEUR	(VJ: 19.870	TEUR = +4,2%)
Module & Solutions	42.808 TEUR	(VJ: 40.285	TEUR = +6,3%)
Optiken	6.126 TEUR	(VJ: 4.041	TEUR = +51,6%)
Sonstige	85 TEUR	(VJ: 384	TEUR = -77,9%)

Im konventionellen Segment haben alle Produktklassen weiter an Umsatz verloren:

Fassungen	29.317 TEUR	(VJ: 29.860	TEUR = -1,8 %)
Magnetische Vorschaltgeräte	19.850 TEUR	(VJ: 28.856	TEUR = -31,2 %)
Elektronische Vorschaltgeräte	16.725 TEUR	(VJ: 20.054	TEUR = -16,6 %)
Zündgeräte	9.160 TEUR	(VJ: 11.073	TEUR = -17,3 %)
Sonstige	5.226 TEUR	(VJ: 5.362	TEUR = -2,5 %)

Im Fassungsgeschäft konnte lediglich der Umsatz für Gewächshausfassungen um 9,1% gesteigert werden, da sich in diesem Bereich die Bedarfe in vor allem in Nordamerika erhöht haben.

Im Bereich der magnetischen Vorschaltgeräte trug die anhaltend schlechte wirtschaftliche Lage im Mittleren Osten und vor allem aber die Verbannung der magnetischen B2-Geräte in Europa zu dem niedrigen Umsatz bei.

Darüber hinaus stiegen die Umsatzerlöse im Segment Control-Systems von 3.452 TEUR im Vorjahr auf nunmehr 4.196 TEUR (+21,6 %).

Das operative Ergebnis (Bruttoergebnis abzüglich Vertriebs-, allgemeiner Verwaltungs-, sowie Forschungs- und Entwicklungskosten) betrug -3.895 TEUR (Vorjahr: -3.979 TEUR). Auch wenn die Fixkosten im Finanzjahr 2017/18 weiter gesenkt werden konnten, war es nicht möglich, den Negativ-Effekt, resultierend aus dem deutlichen Umsatzverlust, zu kompensieren, so dass eine Abweichung um 6.329 TEUR von dem ursprünglich prognostizierten operativen Ergebnis zu verzeichnen ist.

Der Auftragseingang verläuft weiter schleppend, da es zum einen kaum noch Jahreskontrakte gibt und der zeitliche Vorlauf immer kürzer wird. Diese Tendenz wird sich weiter verschärfen, da das LED-Geschäft vor allem von Projekten getrieben wird, die nur eine kurzfristige Vorlaufzeit haben. Aus diesem Grund ist es unerlässlich, dass auch PESLEU weiterhin die Firmenpolitik daran ausrichtet, eine schnelle Verfügbarkeit von Produkten für die Kunden zu garantieren. Das erreichen wir zum einen dadurch, dass die Lieferzeit mit unser Produktionsstätte in Serbien verkürzt wird und wir an diesem Standort entsprechende Materialvorräte vorhalten, aber auch durch ein Lagerbestands-Management im Bereich der Fertigfabrikate in unserem Zentrallager in Ettlingen.

Insgesamt agiert PESLEU in einem herausfordernden Marktumfeld, was letztendlich dazu führte, dass die erwartete Entwicklung im Bereich Absatz nicht erreicht werden konnte, was auf Grund der hohen Fixkostenintensität (eigene Produktionsstätten an mehreren Standorten) unmittelbar entsprechende Auswirkungen auf die Entwicklung des operativen Ergebnisses hatte.

1.2 Produktion

Das Finanzjahr 2017/18 war weiterhin dadurch geprägt, den Produktionsstandort Serbien weiter auszubauen. Es wurde dort unter anderem mit der Produktion von Plastik-Produkten (Fassungen, Gehäuse und Optiken) begonnen. Dazu wurden aus den Werken Italien und Lüdenscheid jeweils zwei Maschinen für Produktion von Kunststoffgehäusen nach Serbien verlagert und aus dem Werk in Lüdenscheid zusätzlich sechs Maschinen für Gewächshausfassungen und eine Maschine für Optiken. Die Konzentration wird auch im Finanzjahr 2018/19 diesen Trend fortsetzen und es werden weitere Maschinen für die Optikproduktion in Serbien installiert. Außerdem wurde die Montage der Gewächshausfassung vom externen Produktionsdienstleister in Polen nach Serbien verlagert, so dass dieses Produkt nun komplett an einem Standort gefertigt wird (Spritzguss und Montage).

In Summe wurden im Produktionswerk in Serbien folgende Stückzahlen produziert:

Elektronische Vorschaltgeräte und Treiber	3.470 TStk	(Plan 4.805 TStk,	VJ 3.119 TStk)
LED-Module	4.479 TStk	(Plan 3.779 TStk,	VJ 3.303 TStk)
Magnetische Spulen	1.659 TStk	(Plan 1.021 TStk,	VJ 1.718 TStk)
Fassungen	2.570 TStk	(Plan 0,	VJ 0)
Optiken	52 TStk	(Plan 0,	VJ 0)
Kappen und Gehäuse	3.844 TStk	(Plan 8.957 TStk,	VJ 0)

Auch die größten Produktionsinvestitionen wurden im Werk in Serbien getätigt. So wurde die gesamte Infrastruktur für den Bereich Plastik erstellt, aber auch zwei SMD-Bestückungslinien für insgesamt 1,3 Mio. EUR neu angeschafft.

Des Weiteren wurde der technische Bereich weiter ausgebaut. Der Hauptschwerpunkt stand hier im Ausbau der Entwicklungsabteilung für LED-Module und Treiber.

In Urbach werden weiterhin magnetische Vorschaltgeräte produziert; allerdings machte es der stark sinkende Absatz nötig, im Frühsommer 2017 eine weitere Anpassung der Personalzahlen vorzunehmen: Es wurde um 21 Personen auf Basis eines Sozialplanes reduziert. Im Bereich der Elektronik befindet sich in Urbach eine Produktionslinie für Null-Serien und die Produktion von Control-Systems. Außerdem sind in Urbach für die Bereiche Elektronik und LED-Treiber weiterhin die F & E-Abteilung, das Produktmanagement und der Zentraleinkauf für die Gruppe, die Personalabteilung sowie weitere administrative Bereiche ansässig.

Der Standort Lüdenscheid hat sich innerhalb der Vossloh-Schwabe Deutschland GmbH (VSD) weiterhin auf die Fertigung von LED-Optiken fokussiert. Im Zuge dieser Fokussierung wurde zum einen das Produktprogramm des konventionellen Fassungsgeschäftes bearbeitet und zum anderen die Fertigung neu ausgerichtet.

Die Fertigung der Fassungen mittels Rundtaktautomaten wurde am Standort Lüdenscheid komplett abgebaut. Die Automaten, auf denen Produkte mit guten Mengen und Margen gefertigt werden, wurden am Standort Italien konzentriert. Mit der Verlagerung dieser Fertigungstechnologie wurden auch die Spritzgießwerkzeuge dieser Artikel nach Italien verlagert. Die Kontaktfertigung ist am Standort Lüdenscheid geblieben und wird nach Italien geliefert.

Zur Fokussierung der Fertigung von Optiken am Standort wurde im Wirtschaftsjahr 2018 in die Fertigung und den Werkzeugbau investiert. Im Werkzeugbau wurde eine neue 5-Achs-Fräsmaschine angeschafft und die Bereiche Fräsen und Senkerosion miteinander gekoppelt. Durch diese Automatisierung und Verkettung von Arbeitsfolgen im Werkzeugbau ist ein schnellerer Durchsatz an Werkzeugen möglich. Damit wird der Wettbewerbsvorteil gegenüber den anderen Marktteilnehmern weiter ausgebaut.

In der Fertigung der Optiken wurde ebenso weiter in den Ausbau des Maschinen-Parks investiert. Eine neue 350-t-Spritzgießmaschine wurde gekauft und es wurden weiterhin aus dem Altbestand Maschinen auf LED-Fertigung umgebaut.

Das im konventionellen Bereich beschäftigte Fertigungspersonal konnte im Laufe des Jahres in die Spritzerei umgesetzt werden. Mitarbeiter, die in den Ruhestand eintreten, werden, soweit möglich, durch Umbesetzungen ersetzt.

Der Bereich Optiken wächst deutlich. Die Nachfrage im Markt ist überdurchschnittlich und die von PESLEU gefertigte Qualität unterstreicht dieses. Um dieser Nachfrage gerecht zu werden, wurden im Wirtschaftsjahr Verhandlungen mit dem Betriebsrat aufgenommen, ein Conti-Schicht-Modell als Arbeitszeitmodell gemeinschaftlich zu entwickeln. Das Conti-Schichtmodell startet am 1. April 2018 und wird zu einer kontinuierlichen Fertigung über die Wochenenden führen. Damit werden die Anfahr- und Abschaltverluste aus dem Spritzprozess reduziert und die Mengenausbringung gesteigert.

Der Produktionsstandort in Italien stand vor allem im Mittelpunkt der Fassungsverlagerung von Lüdenscheid nach Sarsina/Italien. Des Weiteren fokussierte sich der Standort auf neue LED-Solutions für den Wohnbereich und auf die Entwicklung von Produkten für den Haushaltsbereich.

Die Produktion bei der Vossloh-Schwabe Lighting Solutions GmbH & Co.KG (VSLS) am Standort Kamp-Lintfort umfasste im Geschäftsjahr 2017/18 die Bereiche "Opto-Produktion", d.h. in erster Linie Selektion und Konfektionierung von LED-Komponenten, und "COB-Produktion", bei der Muster und Kleinserien von LED-Modulen in "Chip-on-Board" Technologie gefertigt werden.

Die "Opto-Produktion" war im Geschäftsjahr 2017/18 gegenüber dem Vorjahr bei zunehmendem Wettbewerbsdruck leicht rückläufig. Tatsächlich werden vergleichbare Produkte und Dienstleistungen inzwischen von Anbietern, insbesondere in Fernost, zu deutlich niedrigen Preisen angeboten. Nachdem die "Opto-Produktion" in ihrer Anfangszeit positiv zum Ergebnis der PESLEU-Gruppe beigetragen hatte, sind die entsprechenden Ergebnisse in den letzten Jahren deutlich schlechter ausgefallen.

Wie bereits in den Vorjahren hat die VSLS mit der "COB-Produktion" zum einen spezifische Anwendungen in der Allgemeinbeleuchtung bedient, insbesondere bei der spektral angepassten Beleuchtung von Waren und Auslagen in Geschäften. Die in diesem Bereich erzielten Ergebnisse blieben hinter den Erwartungen zurück und waren geprägt durch hohe Kosten, wechselnde Anforderungen und kurze Produktlebenszyklen. Zum anderen wurden mit der "COB-Produktion" kundenspezifische LED-Module für Industrieanwendungen gefertigt, die deutlich längere Lebenszyklen aufweisen, im Umsatz gegenüber dem Vorjahr aber leicht rückläufig waren.

Die Produktion von LED-Komponenten hat sich in den vergangenen Jahren immer stärker in Asien konzentriert. Dieser Trend wird sich in den kommenden Jahren vermutlich weiter verstärken. Eine wirtschaftliche Produktion von LED-Komponenten wird damit in Europa vermutlich immer schwieriger werden, weshalb sich das Management der PESLEU zu einer Re-Allokation der Produktbereiche "COB" und "Opto" für das folgende Geschäftsjahr entschieden hat.

1.3 Beschaffung

Das Beschaffungsvolumen lag in der Elektronik im abgelaufenen Geschäftsjahr 25 % unter Plan. Dabei konnten die Bezugskosten bei elektronischen Bauteilen und LEDs im Jahresmittel um 5 % gegenüber dem Vorjahr reduziert werden.

Trotz deutlicher Mengenrückgänge im konventionellen Beleuchtungsgeschäft konnten in allen Produktkategorien die geplanten Kostensenkungen übertroffen werden.

Der Wechselkurs in den Haupteinkaufswährungen JPY und USD veränderte sich gegenüber dem Vorjahr seit November 2016 sehr stark und lag seither unter den im Konzern budgetierten Wechselkursen.

Ein strategischer Schwerpunkt in der Beschaffung war darüber hinaus die Identifizierung und Qualifizierung neuer Lieferanten für Schlüsselkomponenten zur Sicherstellung einer gleichbleibend hohen Qualität und der Verfügbarkeit der Zulieferungen.

Der Bestand lag zum Bilanzstichtag mit 36.983 TEUR deutlich unter dem Plan von 42.000 TEUR, konnte aber entsprechend dem rückläufigen Umsatz der Lagerkennzahl Reichweite (DOS/ Days of Stock ermittelt als Quotient aus der Anzahl der Tage im Jahr (360) und der Umschlagshäufigkeit der Vorräte (Quotient aus Umsatz und durchschnittlichem Vorratsbestand)) nicht ganz folgen (Plan = 73,5 Tage, Ist = 75 Tage (Vorjahr 75 Tage).

1.4 Umweltschutz

Wie schon in den Vorjahren dargelegt, ist die Gesetzgebung zum Umweltschutz in der EU und ihren Mitgliedsstaaten im internationalen Vergleich sehr weit entwickelt und in vieler Hinsicht beispielhaft für andere Nationen. Rechtskonformität hat in unserer Firma oberste Priorität, auch im Bereich Umweltschutz. Verstöße sind im Berichtszeitraum 2017/18 nicht bekannt geworden.

PESLEU unterhält bereits seit mehreren Jahren an allen Produktionsstandorten in Europa ein Umweltmanagementsystem gemäß ISO 14001. Dazu hat es auch Geschäftsjahr 2017/18 wieder regelmäßige interne und externe Audits gegeben, in denen die Konformität zur ISO 14001 bestätigt wurde. Die aktuellen Zertifikate sind auf unserer Internetseite veröffentlicht.

Darüber hinaus sind die Firmenstandorten Urbach, Lüdenscheid und Ettlingen für ihr Energiemanagementsystem gemäß ISO 50001 zertifiziert.

Als Tochterunternehmen des japanischen Panasonic-Konzerns ist die Firma auch den einschlägigen Konzernvorgaben unterworfen. Dazu zählt u.a. eine regelmäßige Berichterstattung über die wichtigsten Kennzahlen zu Energieverbrauch und CO ₂-Ausstoß, Wasserverbrauch, Abfallmengen und Recycling und zur Verwendung chemischer Substanzen. So lag die Recyclingrate bei allen Produktionsstandorten in der EU im Berichtszeitraum wieder über 98 %. Und auch in unserer Produktionsstätte in Serbien wurde eine Recyclingrate von ca. 80 % im Geschäftsjahr 2017/18 erzielt.

Dabei liefern die Ergebnisse und Empfehlungen aus den einschlägigen Audits wertvolle Hinweise, wie insbesondere Energieeffizienz und Umweltverträglichkeit der Produkte und Prozesse weiter verbessert werden können.

Durch aktive Mitarbeit in den Gremien des nationalen und europäischen Industrieverbands wird sich die Firma ferner für die konsequente Weiterentwicklung der gesetzlichen Rahmenbedingungen einsetzen. Dabei steht insbesondere der Leitgedanke einer "Circular Economy" im Vordergrund, wie er z.B. in der "Strategic Roadmap 2025" des europäischen Industrieverbands LightingEurope zum Ausdruck gebracht wird, die im März 2016 veröffentlicht wurde und auf der Internetseite des Verbands einsehbar ist.

2. Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns

Die Bilanzsumme ist gegenüber dem Vorjahr (117.324 TEUR) um 2.770 TEUR auf 114.554 TEUR gesunken. Wesentliche Veränderungen waren

Auf der Aktivseite:

• Sachanlagen	+1.902 TEUR
• Vorräte	- 565 TEUR
• Forderungen u. sonst. Vermögensgegenstände	-2.970 TEUR
• Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten	-1.028 TEUR
Auf der Passivseite:
• Konzernjahresfehlbetrag	- 9.434 TEUR
• Rückstellungen	+1.443 TEUR
• Verbindlichkeiten	+3.902 TEUR

Insgesamt wurden in der PESLEU-Gruppe 6.620 TEUR in Sachanlagen und 45 TEUR in immaterielle Anlagen investiert. Neben diversen Ersatzanschaffungen wurde hauptsächlich in Lüdenscheid (Produktion von Optiken) und in Serbien (Kapazitätserweiterung) investiert. Einen gegenläufigen Effekt hatten die planmäßigen (4.415 TEUR) und außerplanmäßigen (274 TEUR) Abschreibungen.

Das Vorratsvermögen betrug 36.983 TEUR und konnte insgesamt ggü. dem Vorjahr (37.548 TEUR) abgebaut werden. Während Roh-, Hilfs-, Betriebsstoffe um +1.970 TEUR anstiegen, sank der Bestand an unfertigen und fertigen Erzeugnisse, sowie Handelswaren.

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sanken im Wesentlichen auf Grund des Umsatzrückgangs von 33.519 TEUR auf 30.064 TEUR.

Das Guthaben bei Kreditinstituten lag bei 10.972 TEUR (Vorjahr 12.000 TEUR).

Die Rückstellungen erhöhten sich gegenüber dem Vorjahr (18.726 TEUR) auf 20.170 TEUR. Von der im letzten Geschäftsjahr gebildeten Rückstellung für Restrukturierungen (4.096 TEUR) der VSD wurden letztlich 2.202 TEUR wieder aufgelöst. Mit Umstellung auf ein anderes Schichtmodell und Verlegung von Produktionsteilen konnte die noch im letzten Jahr erwartete Restrukturierung kleiner ausfallen. Darüber hinaus wurden im Berichtsjahr Restrukturierungen für andere Produktionsstandorte (insbesondere in Deutschland und Tunesien) geplant, für die zum Bilanzstichtag zusätzliche Rückstellungen i.H.v. 4.681 TEUR gebildet wurden.

Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sind von 12.034 TEUR im Vorjahr auf 9.431 TEUR im Geschäftsjahr aufgrund des geringeren Einkaufsvolumens zurückgegangen.

Der Konzern finanziert sich über kurzfristige, revolvierende Kredite. Zum Geschäftsjahresende betrugen die daraus resultierenden Verbindlichkeiten 50.493 TEUR (Vorjahr 43.534 TEUR). Kreditgeber sind zum Panasonic Konzern gehörende Finanzierungsgesellschaften.

Wie in den Vorjahren ist der Umsatz in den konventionellen Produktkategorien weiter zurückgegangen (s. Abschnitt 1.1). Dennoch wurden in diesen Bereichen auch in diesem Geschäftsjahr positive Ergebnisse erzielt.

Regional haben sich für PESLEU vor allem die Märkte in Nordeuropa (vor allem. Frankreich) und Asien negativ entwickelt. Allein in diesen beiden Regionen war ein Umsatzrückgang von -8.838 TEUR zu verzeichnen.

Die Vertriebs- und Verwaltungskosten (38.701 TEUR) konnten durch Kosteneinsparungen erheblich gesenkt werden (Vorjahr: 40.813 TEUR). Eine kleinere Einsparung gab es auch bei den Forschungs- und Entwicklungskosten (7.381 TEUR, Vorjahr 7.639 TEUR).

Die Materialeinsatzquote (Materialaufwand und Bestandsveränderungen (Materialeinsatz) im Verhältnis zu den Umsatzerlösen) konnte weiter gesenkt werden (60,4 %, Vorjahr 62,0%). Der Rohertrag (Umsatz abzgl. Materialeinsatz) sank trotzdem auf Grund des Umsatzrückgangs auf 70.421 TEUR (Vorjahr: 73.131 TEUR). Die Kostenreduzierung bei den Vertriebs-, Verwaltungs- sowie Forschungs- und Entwicklungskosten führte zu einer Stabilisierung des operativen Ergebnisses, auch wenn es mit -4.129 TEUR (Vorjahr: -3.979 TEUR) noch negativ bleibt.

Der Konzernjahresfehlbetrag vor Berücksichtigung der Anteile von Minderheitsgesellschaftern reduzierte sich auf 7.520 TEUR (Vorjahr: 16.696 TEUR). Dies wurde neben den zuvor beschriebenen Effekten im operativen Bereich insbesondere auch durch Effekte im nicht-operativen Bereich erreicht: im Vorjahr erfolgte eine Auflösung der aktiven latenten Steuern auf Grund fehlender Werthaltigkeit, was zu einem entsprechend höheren Aufwand führte.

C. Prognosebericht

Auch die nächsten Jahre werden im Leuchten- und Komponentengeschäft durch eine weitere Konzentration auf LED geprägt sein und weiter an Dynamik zunehmen. Zudem ist die Entwicklung von Steuerungen sowie mehr Funktionalität in den Leuchten und die Vernetzung dieser Leuchten eine zunehmende Herausforderung. Damit verbunden ist eine Miniaturisierung von Leuchten und mehr Intelligenz in der Anwendung wird zu erwarten sein. Das Thema der Vernetzung sowie die einfache Inbetriebnahme wird zudem ein immer häufigerer Schlüssel zum Erfolg werden. Diese Ausrichtung ist mehr als deutlich, aber in den Regionen unterschiedlich stark und schnell zu erwarten.

Die "Strategic Roadmap 2025" ¹ des europäischen Industrieverbands LightingEurope beschreibt die weitere Entwicklung der Beleuchtungsindustrie (speziell in Europa) entlang dreier aufeinander folgender Phasen: "LEDification" - "Intelligent Lighting Systems" - "Human Centric Lighting". Parallel dazu wird das Thema "Circulat Economy" kontinuierlich an Bedeutung gewinnen.

¹ http://www.lightingeurope.org/images/160404-LightingEurope_Roadmap---final-version.pdf

"LEDification" ist der Wechsel von konventioneller Beleuchtung zu LED-Beleuchtung, wie er bereits seit einigen Jahren unaufhaltsam voranschreitet und inzwischen fast alle Bereiche der (Allgemein-) Beleuchtung durchdrungen hat. Dieser Wechsel ist vor allem durch die hohen Energieeinsparungen motiviert, die durch den Einsatz energieeffizienter LED-Produkte erzielt werden. Dieser Wechsel wurde in Europa auch angetrieben durch entsprechende EU-Verordnungen wie die Ökodesign-Richtlinie mit den zugehörigen Durchführungsverordnungen für Beleuchtungsprodukte (d.h. Verordnungen (EG) Nr. 244/2009, Nr. 245/2009, Nr. 1194/2012).

Zusätzliche Energieeinsparungen in der Zukunft sind weniger durch eine weitere Steigerung der Energieeffizienz auf Produktebene zu erwarten, als vielmehr durch die Installation und den Betrieb von "Intelligent Lighting Systems". Durch geeignete Vernetzung und Steuerung wird die Beleuchtung dann stets auf die aktuellen Bedürfnisse angepasst, um auf diese Weise die tatsächliche Nutzung und den zugehörigen Energieeinsatz für das Gesamtsystem zu optimieren.

Mit diesen intelligenten Beleuchtungssystemen werden auch ganz neue Anwendungen erschlossen, die über die reine Beleuchtung weit hinausgehen und insbesondere den Einsatz von Informations- und Kommunikationstechnologien verlangen. Ein entsprechender Strukturwandel in der Beleuchtungsindustrie ist inzwischen deutlich erkennbar.

"Human Centric Lighting" basiert auf der Erkenntnis, dass Licht nicht nur zum Sehen erforderlich ist, sondern auch signifikanten Einfluss auf den Hormonhaushalt des menschlichen Körpers und insbesondere auf den Schlaf-Wach-Rhythmus (bzw. Circadianen Rhythmus) nimmt und damit Gesundheit und Wohlbefinden beeinflusst. In diesen Kontext gehört auch die wachsende Bedeutung spezifisch angepasster Beleuchtungssysteme für den Pflanzenbau (und hier speziell für das sog. "Urban Farming") sowie für die Tierhaltung.

Hinter dem Begriff "Circular Economy" verbergen sich die verschiedenen Bestrebungen in Richtung einer Kreislaufwirtschaft, die in den kommenden Jahren eine hohe Priorität in der politischen Agenda der EU-Kommission in Brüssel haben wird. Für die Beleuchtungsindustrie könnte das eine verstärkte Ausrichtung auf Austauschsysteme bedeuten, verbunden mit erweiterten Anforderungen an Wartung, Reparaturmöglichkeiten und schließlich Wiederverwertbarkeit.

Gemeinsam mit dem Mutterkonzern bereitet sich PESLEU durch Marktbeobachtung, gezielte Forschungsprojekte, Kooperationen mit Mitbewerbern sowie Mitarbeit in Standardisierung und Industrieforen auf diese neuen Möglichkeiten und Herausforderungen vor.

Darüber hinaus hat Vossloh-Schwabe durch die Veränderung im Portfolio und die 100%ige Konzentration auf Neuentwicklungen im Bereich LED konsequent umgesetzt, so dass weiterhin mit deutlichem Wachstum in diesem Bereich, flankiert durch Optiken, Steuerungen und Lichtlösungen zu rechnen ist.

Weitere Ergänzungen im Portfolio, in diesen drei Bereichen, sind angedacht, um den LED-Trend richtig zu begleiten und auf die geäußerten Kundenbedürfnisse richtig reagieren zu können.

Diese Entwicklung wird helfen, um die weiterhin rückläufigen Geschäfte im Bereich der Magnetik und Elektronik zu kompensieren. Wie stark der Verfall dieser beiden Segmente sein wird, ist schwer vorher zu sagen, umso mehr da die regionale Situation und Aufnahme von LED-Produkten sehr unterschiedlich ist.

Gerade die Situation in den "Emerging markets", zudem die mit dem Ölpreis verbundenen Ländern und einige unklare ökonomische Ländersituation (z.B. Südamerika) sind schwer zu planen bzw. vorherzusagen. Hier ist aus heutiger Sicht eher mit verhaltener Umsatzentwicklung zu planen und im kommenden Geschäftsjahr ggf. sogar darüber hinaus mit fallenden Umsätzen zu rechnen.

Deutlich positiver ist die Lage in Europa zu bewerten, wo neben der Region Deutschland-Österreich-Schweiz, Spanien auch der Norden inkl. UK positive Entwicklungen erwarten lassen. Ggf. kann auch die Entwicklung in CIS und Asien zu einer Verbesserung der Gesamtsituation führen.

Gerade die Marke Vossloh-Schwabe und die sehr gute Kundenbindung lassen einen positiven Ausblick in Verbindung mit den Portfolioerweiterungen zu. Die stärkere, fokussierte Kundenbetreuung und die intensivere Beratung über verschiedenen Lösungspakete werden helfen die gesteckten Ziele zu erreichen. Ebenso wird die Ausweitung der Beleuchtungslösungen für unsere Kunden, ohne mit ihnen in direkten Wettbewerb zu treten, unsere Position als Partner unterstreichen.

Ausblick Supply Chain Management

Insbesondere die Beschaffung von Elektronikkomponenten hat sich trotz eines stärkeren Euro noch nicht wesentlich vereinfacht. Umso wichtiger wird ein weiterhin konsequentes Kostenmanagement, die Freigabe von alternativen Bauteilen und neuen Lieferanten, sowie die Reduzierung des Materialeinsatzes, um die Zielkosten zu erreichen.

Darüber hinaus gilt es, geeignete Strategien für die Lieferketten zu entwickeln, die eine Erhöhung von Lieferzeiten abwendet. Seit Beginn 2017 gibt es deutliche Zeichen, dass sich die Lieferzeiten für Semiconductors und PCBs deutlich erhöhen. Zusätzlich werden die Kapazitäten für PCBs unserer Anwendungen zugunsten neuer Technologien (e-mobility und Batterien) abgebaut. Wir sprechen zwar noch nicht von "Global Allocation", jedoch in Teilbereichen wird dies immer wahrscheinlicher.

Durch die konsequente Einführung der APN-Produktklassifizierung, ebenfalls neu nun auch auf Rohmaterialebene, ergänzt mit einem neuen Konzept für Sicherheitsbestandsmanagement, werden wir diesen Herausforderungen auf dem Beschaffungsmarkt begegnen.

Die Materialkosten im LED-Bereich (insbesondere bei Handelswaren) unterliegen einer schnellen Anpassung an die Weltmarktpreise. Dieser hat sich zwar im vergangenen Jahr etwas verlangsamt, aber nach wie vor besteht das Risiko, dass bei zu großen Lagerbeständen und schnell sinkenden Verkaufspreisen die Vertriebsmarge sinkt. Value Engineering wird ein immer wichtigerer strategischer Schwerpunkt in Zukunft sein, um einen Wettbewerbsvorteile zu generieren. Auch deshalb investiert Vossloh-Schwabe in zusätzliches Engineering.

Umsatz und Ergebnisprognose

Nach dem zweiten Jahr mit einem negativen Ergebnis in Folge, rechnen wir im Geschäftsjahr 2018/19 mit einer weiteren Stabilisierung. Bei einem Brutto-Umsatzziel von rund 190 Mio. EUR planen wir mit einem leicht positiven operativen Ergebnis in Höhe von 160 TEUR. Diese Verbesserung des operativen Ergebnisses soll insbesondere durch eine Optimierung der Kostenstrukturen im Produktions-, aber auch im administrativen Bereich, die durch konzernumfassende Restrukturierungsmaßnahmen eingeleitet wurden, erreicht werden.

Dabei soll der LED-Bereich mit rund 125 Mio. EUR rund 66% des Gesamtumsatzes ausmachen. Das Wachstum sehen wir vor allem in den Bereichen Treiber mit 26 Mio. EUR

(+ 5 Mio. EUR im Vergleich zum Berichtsjahr), im Bereich Module und Solutions mit 57 Mio. EUR (+ 13 Mio. EUR im Vergleich zum Berichtsjahr) und im Bereich Optiken mit 9 Mio. EUR (+ 2,8 Mio. EUR im Vergleich zum Berichtsjahr). Demgegenüber steht eine weitere Reduzierung des konventionellen Geschäftes, wo wir für das Finanzjahr 2018/19 mit nur noch 65 Mio. EUR planen.

Regional gehen wir von einer Umsatzerholung in Südeuropa aus, während in West- und Nordeuropa das Vorjahresniveau gehalten werden soll. Regionen wie CIS und Middle-East sind nach wir vor politisch und wirtschaftlich instabil und werden dementsprechend nicht mit großen Steigerungsraten geplant.

D. Forschung und Entwicklung

Innovation und Lichtqualität sind elementare Grundmerkmale für den mittel und langfristigen Erfolg der PESLEU-Gruppe und ihrer Marke VS. Der weitere schnelle Wandel der Lichtindustrie zu Innovativen LED-Produkten eröffnet für VS neue Geschäftschancen. "Smart Lighting" ist zur Zeit ein zentrales Thema in der gesamten Lichtbranche. Dahinter verbergen sich intelligente Beleuchtungssysteme, die Licht nachhaltig auf die jeweiligen Anwendungsbedürfnisse zuschneiden und die Bedienung komfortabel und einfach lösen. Das basiert natürlich auf effizienter LED-Technologie und smarter Lichtsteuerung.

Genau diesen Ansatz spiegeln die neuesten Entwicklungen bei VS wider, sowohl für die Bereiche im Innenraum mit Büro-, Shop-, Wohnraum- und Industrieanwendungen als auch im Außenbereich, z.B. für die Straßen- und Architekturbeleuchtung.

Hocheffiziente LED-Systeme (LED-Module), kombiniert mit intelligenten Lichtsteuerungen (DALI) und flexible kompakte LED-Betriebsgeräte garantieren das passende Licht zum richtigen Zeitpunkt in nahezu allen Anwendungen. Der Einsatz von hochpräzisen Kunststoffoptiken aus PC, PMMA oder Silikon unterstreicht dies zudem. Mit Hilfe modernster Entwicklungs- und Fertigungsverfahren ist unser Unternehmen in der Lage, kundenspezifische Optiken bis zu 2 Metern Länge anzubieten.

Ein besonderes Augenmerk legen wir auf das Thema Beleuchtung für die Pflanzen- und Tierhaltung. Auch hierzu bieten wir innovative System-Beleuchtungslösungen an.

Ob Smartphone, Internet of Things (IoT) oder das Smart Home - die Digitalisierung hält Einzug in alle Lebens- und Arbeitsbereiche. Im Wesentlichen aber bedeutet Digitalisierung eines: Komfortablere Anwendungen und leichterer Zugang zu Informationen. Im Beleuchtungssektor setzt VS dies in innovative Produkte um.

Zum Beispiel mit unserem neu entwickelten LinkRay™-System. Die Technologie eröffnet völlig neue Wege der Kundenansprache. Denn mit LinkRay™ wird moduliertes Licht selbst zum Übermittler von Information. In Verbindung mit der LinkRay™-App kann so das Smartphone zum hilfreichen Begleiter auf dem Weg durch Warenwelten in einem Supermarkt werden oder das Tablet zum Guide in einer Ausstellung machen.

Auch in anderen Bereichen haben wir Visionen verwirklicht. So etwa mit Blu2Light. Die offene Technologie auf Basis von Bluetooth ^® ermöglicht smarte Beleuchtungslösungen, die die bisherigen Grenzen der DALI-Technologie sprengen. Im Zusammenspiel mit der Lighting Innovation App (LiNA) lassen sich Netzwerke aus mehreren Hundert Blu2Light-Leuchten nahtlos in Gebäudesysteme einbinden und bequem mit Smartphone oder Tablet konfigurieren und steuern. Weitere Neuheiten fördern das Wohlbefinden am Arbeitsplatz, setzen Warenwelten gekonnt in Szene oder bringen den Informationsfluss in der Smart City in Gang. Abgerundet wird dieser Gesamtansatz mit neue Optiken, effizienteren LED-Modulen und digitalen Treibern für rundum perfekte Beleuchtungssysteme.

E. Chancen und Risiken zukünftiger Entwicklung

1. Leistungsrisiken

Aufgrund der langjährigen Historie mit mehreren Produktionsstandorten in Europa sind für alle konventionellen Produktbereiche ausreichende und voneinander unabhängige Fertigungskapazitäten vorhanden. Darüber hinaus bestehen Beziehungen zu fremden Lohnfertigern, die entsprechende Kapazitäten bereitstellen können.

Das Risiko eines Ausfalles von Produktionskapazitäten wird als gering eingestuft und ist durch organisatorische und technische Vorkehrungen begrenzt.

PESLEU hat auf den Wandel von konventionellen Produkten hin zu LED-Produkten bereits reagiert und seine Kapazitäten entsprechend justiert.

Die Magnetik-Produktion in Urbach wurde kontinuierlich an die geringere Nachfrage angepasst. Auch im abgelaufenen Geschäftsjahr wurde eine weitere Anpassung des Produktionspersonals geplant.

Die Produktion von elektronischen Vorschaltgeräten sowie von LED-Treibern findet mittlerweile vollständig in Serbien statt; die Auftragsvergabe an Sub-Unternehmer wurde zurückgefahren. Aber trotzdem gibt es Notfallpläne, die es erlauben würden, LED-Treiber und LED-Module bei einem Elektronikfertiger in Osteuropa zu produzieren.

Die Produktionsstätten für Fassungen in Lüdenscheid und Sarsina/Italien haben ihre Kapazitäten neben dem sinkenden Stammgeschäft auf neue Produktlinien umgestellt und das Fassungsgeschäft wurde in Italien konzentriert. Die Produktion von Optiken wurde im vergangenen Geschäftsjahr in Serbien aufgebaut, so dass wir auch hier für den Worst Case vorbereitet wären.

Angesichts des sehr schnellen Wandels in der LED-Produktpalette steigt zudem das Risiko zu hoher Lagerbestände. Neue Generationen bei Komponenten und Handelsware bei gleichzeitigem Preisverfall erfordern eine sehr hohe Lagerumschlagshäufigkeit.

Es bestehen keine Risiken aus längerfristigen Lieferverpflichtungen.

Es besteht ein ausreichender Versicherungsschutz bezüglich der üblichen versicherbaren Risiken (Feuer, Betriebsunterbrechung, Produkthaftpflicht).

Der in den Vorjahren begonnene Aufbau eines zentralen Supply-Chain-Managements wird weiter intensiv verfolgt. Die Integration von Bedarfs- und Beschaffungsplanung sowie der Produktionsplanung aller europäischen Produktionsstätten garantiert kürzere Reaktionszeiten, sinkende Bestände und höhere Flexibilität.

2. Branchen- und Produktrisiken

Der LED-Markt ist u. a. stark beeinflusst durch die Konzentration wesentlicher Patente bei den 'Big Playern'. Umso wichtiger bleiben hier eigene Neuentwicklungen und entsprechende Nischenmärkte.

Steuerung wird die Beleuchtung dann stets auf die aktuellen Bedürfnisse angepasst, um auf diese Weise die tatsächliche Nutzung und den zugehörigen Energieeinsatz für das Gesamtsystem zu optimieren.

Im Bereich der konventionellen Komponenten (Fassungen, Magnetik, Zündgeräte) gilt es, die neuen Produktbereiche technisch und organisatorisch zu integrieren und dabei den Wechsel kapazitiv wie auch personell zu bewältigen.

3. Finanzmarktrisiken

Der Konzern hat Auslandsbeziehungen zu Kunden. Die im Zusammenhang mit den Verkaufsgeschäften stehenden Wechselkursrisiken werden durch Fakturierung in der für den Konzern maßgebenden Währung EURO weitgehend abgefangen. Allerdings fakturieren die Vertriebsstellen in Ländern, die nicht dem europäischen Währungsraum angehören, sowie einige ausländische Betriebsstätten Beschaffungs- und Absatzgeschäfte in lokaler Währung. Die Risiken aus diesen Geschäften werden laufend beobachtet.

Gegen das allgemeine Kredit- bzw. Forderungsausfallrisiko schützt sich der Konzern organisatorisch durch ein System des Forderungsmanagements, das auch den Abschluss entsprechender Versicherungen und Factoring einschließt. Wegen des großen Kundenkreises wird dieses Risiko eher gering eingeschätzt.

4. Sonstige Risiken

Eine Einschätzung über die Seriosität dieser erneuten Schiedsklage kann zum Zeitpunkt der Aufstellung des Konzernabschlusses und Konzernlageberichts noch nicht endgültig abgegeben werden. Es bestehen zu diesem Zeitpunkt keine erkennbaren konkreten Prozessrisiken. Ein Verhandlungstermin wurde noch nicht anberaumt.

Der ICC ist derzeit dabei, das Schiedsgericht, bestehend aus drei Schiedsrichtern, zu konstituieren. Mit einem Verhandlungstermin ist frühestens in der zweiten Hälfte des Kalenderjahres 2018 zu rechnen. Bei diesem Termin wird zunächst der Schiedsauftrag erörtert, erst nach Aufstellung des Schiedsauftrags beginnt das eigentliche Schiedsgerichtsverfahren.

5. Compliance

Der Konzern hat sich im Rahmen von Compliance-Aktivitäten intensiv Schulungen und Kontrollen zu folgenden Themen vorgenommen:

• Anti-bribery / Anti-corruption

• Anti-fraud

• Competition-law

• Trade-law, Export-control

• IP-protection

PESLEU wird dabei von der Rechtsabteilung der Panasonic Europe Ltd. umfassend betreut. Im Zwei-Jahres-Rhythmus finden Self-Assessments und Audits statt.

Innerhalb des Konzerns besteht regelmäßiger Kontakt zu Rechtsanwälten, denen die Prüfung sämtlicher Neuverträge obliegt.

6. Internes Kontrollsystem

Entsprechend haben wir konzernweit einheitliche Vorgaben zur Bilanzierung, Bewertung und Kontierung von wesentlichen Sachverhalten implementiert. Gleiches gilt für das Kontrollsystem, das sich durch die Einhaltung des Vier-Augen-Prinzips, vor allem beim Berichtswesen im Rahmen des Abschlusserstellungsprozesses und geeigneter Funktionstrennungen in den operativen Abläufen, auszeichnet. Diese Maßnahmen helfen dabei, die Ordnungsmäßigkeit und Wirksamkeit der (Konzern-) Rechnungslegung sicherzustellen.

7. Gesamtbeurteilung

Der Konzern wird sein Risiko-Managementsystem kontinuierlich weiterentwickeln. Er trägt abgesehen von Terminkäufen für den erwarteten Kupferbedarf der jeweils nächsten drei Monate keinerlei Geschäfte mit Spekulationsrisiken und betrachtet sein Kerngeschäft als relativ sicher. Chancen hinsichtlich der zukünftigen Entwicklung liegen in dem wachsenden LED-Markt und der Wachstumsdynamik im Bereich energiesparender Produkte. Der Konzern wird seine Marktpräsenz in bisher unterrepräsentierten Märkten weiter ausbauen.

Lüdenscheid, den 28. Juni 2018

Panasonic Lighting Europe GmbH

Die Geschäftsführung

Katsufumi Miyamoto

Klaus Breisch

2f:T297fc,

Panasonic Lighting Europe GmbH

Lüdenscheid

Konzernabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.04.2016 bis zum 31.03.2017

Panasonic Lighting Europe GmbH
Lüdenscheid

Konzernlagebericht und Konzernabschluss zum 31. März 2017

sowie Bestätigungsvermerk

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers

Wir haben den von der Panasonic Lighting Europe GmbH, Lüdenscheid, aufgestellten Konzernabschluss - bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Anhang, Kapitalflussrechnung und Eigenkapitalspiegel - und den Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. April 2016 bis 31. März 2017 geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss und Konzernlagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegt in der Verantwortung der Geschäftsführung der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Konzernabschluss und über den Konzernlagebericht abzugeben.

Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Konzernabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Konzernlagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des Konzerns sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Konzernabschluss und Konzernlagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, der Abgrenzung des Konsolidierungskreises, der angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der Geschäftsführung sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.

Düsseldorf, den 28. Juli 2017

Deloitte GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

gez. Graetz

Wirtschaftsprüfer

gez. Meyer

Wirtschaftsprüferin

Konzernanhang für das Geschäftsjahr 2016/2017

(1) Vorbemerkungen

Die Panasonic Lighting Europe GmbH (PLE) stellt zum 31. März 2017 einen Konzernabschluss nach deutschen handelsrechtlichen Vorschriften auf (PLE-Gruppe). Die Verrechnung der Beteiligungsbuchwerte mit dem Eigenkapital des überwiegenden Teils der Tochterunternehmen erfolgte zum 1. Januar 2002. Die Gesellschaft ist unter der Firma Panasonic Lighting Europe GmbH mit Sitz in Lüdenscheid im Handelsregister des Amtsgerichts Iserlohn unter der Nummer HRB 4796 eingetragen.

Infolge der erstmaligen Anwendung der durch das BilRUG geänderten Vorschriften des HGB sind die Umsatzerlöse und sonstigen betrieblichen Erträge im Geschäftsjahr 2016 (1. April 2016 bis 31. März 2017) nur bedingt mit dem Vorjahr vergleichbar. Bezüglich der Auswirkungen verweisen wir auf die Erläuterungen in Abschnitt (6.1) Umsatzerlöse.

(2) Verzicht auf Offenlegung nach § 264 Abs. 3/§ 264b HGB

• Vossloh-Schwabe Deutschland GmbH, Urbach

• Vossloh-Schwabe Optoelektronik Komplementär GmbH, Kamp-Lintfort

• Elektrobau Oschatz Verwaltungs-GmbH, Lüdenscheid

Eventuell entstehende Verluste werden übernommen; zwischen der PLE und der Vossloh-Schwabe Deutschland GmbH besteht ein Ergebnisabführungsvertrag.

(3) Konsolidierungskreis

Grundsatz

	Beteiligung	Konsolidierung ¹	Eigenkapital ²	Ergebnis nach Steuern ²
	% bei ( )		Mio. EUR	Mio. EUR
Obergesellschaft
1 Panasonic Lighting Europe GmbH, Lüdenscheid		(k)	24,12	-7,83
Beteiligungen
2 Vossloh-Schwabe Deutschland GmbH, Urbach ³	100 (1)	(k)	12,15	-7,43
3 Vossloh-Schwabe Italie S.p.A., Sarsina/Italien	100 (1)	(k)	5,57	1,13
4 Elektrobau Oschatz GmbH und Co. KG, Oschatz	70 (1)	(k)	0,69	1,13
5 Vossloh-Schwabe Hongkong Limited, Hongkong/China	100 (1)	(k)	0,57	-0,18
6 Vossloh-Schwabe Pte. Ltd., Singapur/Singapur	100 (1)	(k)	-0,13	-0,22
7 Panasonic Lighting Devices Serbia d.o.o., Svilajnac/Serbien	100 (1)	(k)	6,03	0,81
8 Vossloh-Schwabe lbérica S.L., Barcelona/Spanien	100 (1)	(k)	3,18	0,46
9 Vossloh-Schwabe Trading Ltd., Bangkok/Thailand	51(18), 49 (1)	(k)	0,36	0,01
10 Vossloh-Schwabe Tunisie S.A., Tunis/Tunesien	100 (1)	(k)	-0,78	-0,08
11 Vossloh-Schwabe Ein Hashofet Ltd., Ein Hashofet/Israel	50 (1)	(k)	1,09	0,04
12 Elektrobau Oschatz Verwaltungs-GmbH, Lüdenscheid	70 (1)	(k)	0,03	0,00
13 Vossloh-Schwabe Lighting Solutions GmbH & Co. KG (vormals: Vossloh-Schwabe Optoelectronic GmbH & Co. KG), Kamp-Lintfort	100 (1)	(k)	6,07	-2,57
14 Vossloh-Schwabe Optoelectronic Komplementär GmbH, Kamp-Lintfort	100 (1)	(k)	0,06	0,00
15 Vossloh-Schwabe Electrical Appliances Trading (Shanghai) Co. Ltd., Shanghai/China ⁴	100 (1)	(n)	0,06	-0,17
16 Vossloh-Schwabe Thailand Holding Ltd., Bangkok/Thailand	100 (1)	(k)	0,00	0,00
17 Vossloh-Schwabe India Pvt. Ltd., Ahmedabad/Indien	100 (1)	(n)
18 Vossloh-Schwabe China Ltd., Tianjin/China	100 (1)	(n)

Im Wege der Vollkonsolidierung einbezogene Unternehmen ohne Stimmrechtsmehrheit

Folgende Gesellschaften wurden im Wege der Vollkonsolidierung in den Konzernabschluss zum 31. März 2017 mit einbezogen, obgleich eine absolute Mehrheit an den Anteilen der Gesellschaften nicht besteht:

	Anteile an Gesellschaft	Konsolidierungsgrund
Vossloh-Schwabe Ein Hashofet Ltd., Ein Hashofet/Israel	50%	Mehrheit der Stimmrechte (§ 290 Abs. 2 Nr. 2 HGB)

Übersicht über Veränderung des Konsolidierungskreises

Der Kreis der vollkonsolidierten Tochterunternehmen hat sich im Vergleich zum 31. März 2016 verändert. Die Vossloh-Schwabe Electrical Appliances Trading (Shanghai) Co. Ltd. wurde im Geschäftsjahr auf Grund von Unwesentlichkeit i.S.v. § 296 Abs. 2 HGB entkonsolidiert.

Vollkonsolidierte Unternehmen
Stand 31. März 2016	16
Stand 31. März 2017	15

Die bereits im Vorjahr entkonsolidierte Vossloh-Schwabe France S.à r.l., Colmar/Frankreich, wurde im Geschäftsjahr liquidiert.

(4) Grundsätze der Rechnungslegung

Der Konzernabschluss der Panasonic Lighting Europe GmbH zum 31. März 2017 wurde in Übereinstimmung mit den nachfolgenden Konsolidierungs-, Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden aufgestellt.

(4.1) Konsolidierungsmethoden

Die Kapitalkonsolidierung wird nach der Buchwertmethode (§ 301 Abs. 1 Nr. 1 HGB a.F.) für Erstkonsolidierungen, die vor dem Geschäftsjahr 2009/2010 erfolgt sind, fortgeführt. Erstkonsolidierungen, die unter Anwendung der Vorschriften des HGB nach der Neubewertungsmethode vorzunehmen sind, betrafen im Geschäftsjahr 2011/2012 die Panasonic Lighting Devices Serbia d.o.o. und die Vossloh Schwabe Hongkong. Die Ermittlung der nach der Neubewertungsmethode zugrunde zu legenden Werte ergab keine wesentlichen Abweichungen zu den Anschaffungskosten. Bei der Neubewertungsmethode wird der Beteiligungsbuchwert unter Aufdeckung der stillen Reserven und Lasten mit dem anteilig neu bewerteten Eigenkapital verrechnet.

Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen den in die Konsolidierung einbezogenen Gesellschaften werden gegenseitig aufgerechnet, Umsätze und Erträge mit den entsprechenden Aufwendungen verrechnet.

Die Zwischenergebniseliminierung nach § 304 Abs. 1 HGB erfolgte auf Basis eines durchschnittlichen Zwischengewinnsatzes von 15,70 % (Vorjahr: 11,67 %).

Land	Währung		Stichtagskurs		Durchschnittskurs
			31.03.2017	31.03.2016	01.04.2016- 31.03. 2017
China	CNY	1 EUR =	7,3985	7,3418	7,37735
Singapur	SGD	1 EUR =	1,4978	1,5313	1,51846
Thailand	THB	1 EUR =	36,9593	39,8768	38,58639
Tunesien	TND	1 EUR =	2,4383	2,2772	2,42267
USA	USD	1 EUR =	1.074	1,1322	1,09776
Hongkong	HKD	1 EUR =	8,3472	8,7794	8,51735
Serbien	RSD	1 EUR =	123,94	122,86	123,33040

(4.2) Angaben zu den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Die Bilanzierung und Bewertung erfolgt grundsätzlich nach Maßgabe von Konzernbilanzrichtlinien, die im Einklang mit handelsrechtlichen Vorschriften unter Anwendung des HGB (§§ 242 ff. und 264 ff. HGB) sowie ggf. ergänzender Vorschriften des GmbH Gesetzes stehen und von der Muttergesellschaft an die Tochterunternehmen gegeben wurden. Die Konzernbilanzrichtlinien werden grundsätzlich von allen Tochterunternehmen beachtet.

Die Aufstellung des Konzernabschlusses erfolgte unter der Annahme der Fortführung der Unternehmenstätigkeit (§ 252 Abs. 1 Nr. 2 HGB).

Immaterielle Vermögensgegenstände

Sachanlagen

Finanzanlagen

Vorräte

Die Bewertung der Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und Waren erfolgt zu den durchschnittlichen Anschaffungskosten.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Wertpapiere des Umlaufvermögens

Die Bewertung der sonstigen Wertpapiere des Umlaufvermögens erfolgt einzeln zu Anschaffungskosten bzw. dem niedrigeren beizulegenden Wert am Stichtag.

Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten

Die Bewertung der Bestände erfolgt grundsätzlich zu Nominalwerten. Liquide Mittel in Fremdwährung werden zum Devisenkassamittelkurs am Bilanzstichtag umgerechnet.

Rechnungsabgrenzungsposten

Latente Steuern

Eigenkapital

Das Eigenkapital wird zu Nennwerten angesetzt. Bezüglich der Entwicklung des Konzerneigenkapitales verweisen wir auf den Konzern-Eigenkapitalspiegel.

Rückstellungen und Verbindlichkeiten

Die Pensionsrückstellungen werden nach der Projected Unit Credit Method ermittelt. Hierbei kamen die Sterbetafeln 2005 G nach Prof. Dr. Klaus Heubeck, ein Rechnungszins von 3,94 % (Vorjahr: 4,26 %) sowie Rentensteigerungen von 2 % (Vorjahr: 2 %) zum Ansatz. Einkommenssteigerungen wurden im Modell nicht angenommen.

Verbindlichkeiten werden mit dem Erfüllungsbetrag angesetzt.

Kurzfristige Verbindlichkeiten in ausländischer Währung werden zum Devisenkassamittelkurs zum Bilanzstichtag umgerechnet, auch wenn sich daraus ein unrealisierter Währungsgewinn ergibt.

(5) Angaben zur Konzernbilanz

(5.1) Anlagevermögen

Die Entwicklung des Anlagevermögens wird im Anlagengitter (Anlage zum Konzernanhang) dargestellt.

Es wurde eine außerplanmäßige Abschreibung auf Gebäude, Gebäudeeinbauten, Maschinen und Geschäftsausstattung in Höhe von TEUR 2.635 bei der Vossloh-Schwabe Deutschland GmbH und über TEUR 231 bei der Panasonic Lighting Europe gebildet.

(5.2) Vorräte

Die Vorräte setzen sich wie folgt zusammen:

Vorräte in EUR	31.03.2017	Vorjahr
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	10.688.865	13.517.708
Unfertige Erzeugnisse	5.547.289	4.402.790
Fertigerzeugnisse	10.874.994	11.943.185
Handelswaren	10.437.347	11.535.953
Gesamt	37.548.495	41.399.636

Die bei den Vorratswerten berücksichtigten Abwertungen betrugen zum 31. März 2017 insgesamt TEUR 7.990 (Vorjahr: TEUR 6.551).

(5.3) Forderungen

Die von den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen abgesetzten Wertberichtigungen betrugen zum Stichtag 31. März 2017 TEUR 1.668 (Vorjahr: TEUR 1.761).

Sämtliche Forderungen haben wie im Vorjahr keine Restlaufzeit von über einem Jahr.

Seit dem 22. März 2013 besteht ein Factoringvertrag zwischen einem Tochterunternehmen mit der Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Düsseldorf. Verkauft werden Forderungen ausschließlich von Exportkunden mit Ausfuhrgewährleistung des Bundes. Zum Stichtag sind Forderungen in Höhe von TEUR 2.853 (Vorjahr: TEUR 3.469) weitergereicht worden.

Darüber hinaus wurde am 20. November 2015 ein weiterer Factoringvertrag geschlossen. Dieser erlaubt es, Forderungen zu verkaufen, welche über den Kreditversicherer Euler Hermes Deutschland, Hamburg, (Niederlassung der Euler Hermes SA) abgesichert sind. Zum Stichtag sind Forderungen in Höhe von TEUR 4.802 (Vorjahr TEUR 3.240) weitergereicht worden. Die Anzahl der Factoringkunden, welche sich ausschließlich innerhalb der EU befinden, wurde im Geschäftsjahr auf insgesamt 10 erweitert.

Auf Grund des Factorings wurden Forderungen in oben genannter Höhe zum Bilanzstichtag nicht mehr bilanziert.

(5.4) Sonstige Vermögensgegenstände

Die sonstigen Vermögensgegenstände betrugen zum 31. März 2017 TEUR 4.583 (Vorjahr: TEUR 3.808) und beinhalten Forderungen aus Steuererstattungsansprüchen von TEUR 2.369 (Vorjahr: TEUR 1.655) sowie sonstige Forderungen von TEUR 2.214 (Vorjahr: TEUR 2.153).

Sonstige Forderungen in Höhe von TEUR 20 (Vorjahr: TEUR 92) hatten eine Restlaufzeit von mehr als einem Jahr.

(5.5) Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten und sonstige Wertpapiere

Die zum 31. März 2017 ausgewiesenen liquiden Mittel und Wertpapiere berücksichtigen Kassenbestände und Guthaben bei Kreditinstituten von TEUR 12.000 (Vorjahr: TEUR 14.672) sowie kurzfristig liquidierbare Wertpapiere in Höhe von TEUR 29 (Vorjahr: TEUR 29).

(5.6) Rechnungsabgrenzungsposten

Als aktive Rechnungsabgrenzungsposten wurden im Wesentlichen Aufwendungen für Versicherungen, Wartungsarbeiten, KFZ-Steuer und Messe über TEUR 934 (Vorjahr: TEUR 926) abgegrenzt.

Als passive Rechnungsabgrenzungsposten wurden im Wesentlichen Erträge aus gewährten Zuschüssen abgegrenzt.

(5.7) Latente Steuern

Die deutschen Gesellschaften Panasonic Lighting Europe GmbH (Organschaft) und Vossloh-Schwabe Lighting Solutions GmbH & Co KG hatten ihre aktiven latenten Steuern wegen fehlender Werthaltigkeit der zukünftigen Steuerforderungen zum Jahresende ausgebucht. Als Effekt daraus entstand ein latenter Steueraufwand von TEUR 5.702.

Gemäß HGB ergab sich der Ansatz aktiver latenter Steuern in Höhe von TEUR 8 (Vorjahr: TEUR 3.034) aus der erwarteten Nutzung bestehender Verlustvorträge, für die sich eine Verrechnung innerhalb der nächsten fünf Jahre entsprechend der Mittelfristplanung ableiten lässt. Bei der Berechnung der zu berücksichtigenden latenten Steuer auf ergebniswirksame Konsolidierungsmaßnahmen (Zwischenergebniseliminierung) entstand eine aktive latente Steuer von TEUR 125 (Vorjahr: TEUR 374). Die Bewertung erfolgte ebenfalls mit dem lokal gültigen Steuersatz, der in der Bandbreite von 17 % (Singapur) bis 27,5 % (Italien) schwankte. Auch hier wurden wegen fehlender Werthaltigkeit die Teilbeträge ausgebucht, die auf deutsche Gesellschaften entfielen.

Die Panasonic Lighting Devices Serbia d.o.o. setzte aktive latente Steuer aus einem staatlich erbrachten Investitionszuschuss an (TEUR 496; Vorjahr: TEUR 603).

	31.03.2017	Vorjahr
	TEUR	TEUR
Rückstellungen	308	556
Umlaufvermögen	217	388
Anlagevermögen	0	2.100
Sonstige	32	7
	557	3.051

Passive latente Steuern sind mit TEUR 39 (Vorjahr: TEUR 8) angesetzt worden.

(5.8) Konzernrücklagen

Kapitalrücklage

Gewinnrücklagen

Die Konzerngewinnrücklagen resultieren aus im Zeitraum zwischen Erwerb der Beteiligung und Zeitpunkt der erstmaligen Einbeziehung gebildeten Rücklagen der Tochterunternehmen. Sie wurden teilweise mit aus der Kapitalkonsolidierung entstandenen Geschäfts- oder Firmenwerten verrechnet und betrugen TEUR 20.715 (Vorjahr: TEUR 19.548). Im Geschäftsjahr wurde bei Entkonsolidierung von Vossloh-Schwabe Electrical Appliances Trading (Shanghai) Co. Ltd., Shanghai/China, ein bis dahin verrechneter Geschäftswert von TEUR 309 ergebniswirksam aufgelöst. Darüber hinaus wurden Effekte in Folge der Liquidation der Vossloh-Schwabe France S.à r.l. TEUR 859 ergebniswirksam erfasst.

Ergebnisverwendung

Eine Ausschüttung an die Gesellschafterin Panasonic Corporation, Osaka/Japan, erfolgte nicht. Die Geschäftsführung schlägt vor, das Konzernergebnis auf neue Rechnung vorzutragen.

(5.9) Eigenkapitaldifferenzen aus Währungsumrechnung

(5.10) Anteile anderer Gesellschafter

Im Posten Anteile anderer Gesellschafter werden die Anteile außenstehender Mitgesellschafter bei Tochterunternehmen am Eigenkapital ausgewiesen. Die Veränderung des Postens mit einem Saldo in Höhe von TEUR 765 (Vorjahr: TEUR 742) wurde maßgeblich beeinflusst durch die Ergebnisse der Elektrobau Oschatz GmbH & Co. KG.

(5.11) Pensionsrückstellungen

Die Pensionsrückstellungen wurden in Höhe von TEUR 1.124 (Vorjahr: TEUR 1.131) bewertet. Die Abzinsung erfolgte mit dem von der Deutschen Bundesbank ermittelten durchschnittlichen Marktzinssatz der letzten zehn Jahre, der sich bei einer angenommenen Restlaufzeit von 15 Jahren ergibt (3,94 %).

Im Vorjahr erfolgte die Abzinsung mit dem von der Deutschen Bundesbank ermittelten durchschnittlichen Marktzinssatz der letzten sieben Jahre, der sich bei einer angenommenen Restlaufzeit von 15 Jahren ergibt (3,70 %).

Bei einer Abzinsung der Pensionsverpflichtung zum 31. März 2017 mit dem durchschnittlichen Marktzinssatz der letzten sieben Jahre (3,12 %) hätte sich eine um TEUR 26 höhere Pensionsverpflichtung zum Bilanzstichtag ergeben.

(5.12) Steuerrückstellungen

Die Steuerrückstellungen in Höhe von TEUR 704 (Vorjahr: TEUR 541) entfielen auf noch zu entrichtende Ertragsteuern.

(5.13) Sonstige Rückstellungen

Die sonstigen kurzfristigen Rückstellungen betrugen TEUR 14.959 (Vorjahr: TEUR 10.522). Die Rückstellungen waren insbesondere für Abfindungen, Urlaubsansprüche und ausstehende Rechnungen. Die Vossloh-Schwabe Deutschland GmbH stellte TEUR 4.096 in eine Restrukturierungsrückstellung ein.

Die langfristigen Rückstellungen wurden ihrer Laufzeit entsprechend mit dem von der Deutschen Bundesbank ermittelten durchschnittlichen Marktzinssatz der letzten sieben Jahre abgezinst und betrugen TEUR 1.939 (Vorjahr: TEUR 1.398), einen größten Anteil hatten daran die Rückstellungen für Garantieverpflichtungen. Die laufzeitkongruenten Abzinsungen bei Rückstellungen mit einer Laufzeit von über einem Jahr betrugen TEUR 3 (Vorjahr: TEUR 3).

(5.14) Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten betrugen zum 31. März 2017 TEUR 63.514 (Vorjahr: TEUR 69.936). Hierin sind Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten in Höhe von TEUR 257 (Vorjahr: TEUR 771) und erhaltene Anzahlungen in Höhe von TEUR 612 (Vorjahr: TEUR 111) berücksichtigt worden.

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen fielen von TEUR 52.128 im Vorjahr auf nun TEUR 44.283. In dieser Position sind ausgewiesen:

• Darlehen TEUR 43.000 (Vorjahr: TEUR 50.000) bei der Panasonic Global Treasury Center B.V. (Amsterdam/Niederlande) und

• Darlehen TEUR 534 (Vorjahr: TEUR 522) bei der Panasonic Financial Center (Malaysia), zwei zum Panasonic-Konzern gehörenden Finanzierungsgesellschaften.

• Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern bestanden in Höhe von TEUR 63 (Vorjahr: TEUR 191)

• Verbindlichkeiten gegenüber anderen Gesellschaften innerhalb der Panasonic Gruppe (Panasonic Corporation, Osaka/Japan, und alle konsolidierten Tochterunternehmen) TEUR 686 (Vorjahr: TEUR 556).

Die sonstigen Verbindlichkeiten setzten sich wie folgt zusammen:

	31.03.2017	Vorjahr
	TEUR	TEUR
Steuerverbindlichkeiten	1.395	819
Verbindlichkeiten aus Minderheitsgesellschafteransprüchen	2.616	3.179
Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit	213	95
Verbindlichkeiten gegenüber Mitarbeitern	642	629
Verbindlichkeiten aus dem Factoring-Vertrag	1.281	627
Übrige	169	167
	6.316	5.516

Alle Verbindlichkeiten hatte eine Restlaufzeit von weniger als einem Jahr. Im Vorjahr bestanden ebenfalls Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten mit einer Restlaufzeit von über fünf Jahren von TEUR 512, die im Geschäftsjahr zurückgeführt wurden, alle andern Verbindlichkeiten hatten je eine Restlaufzeit bis zu einem Jahr.

(5.15) Haftungsverhältnisse

Außerbilanziell sind Haftungsverhältnisse aus gegebenen Bürgschaften über TEUR 2.284 (davon gegenüber verbundenen Unternehmen TEUR 2.265) zu berichten. Vor dem Hintergrund, dass der wesentliche Teil der Bürgschaften gegenüber verbundenen Unternehmen besteht, wird die Wahrscheinlichkeit einer Inanspruchnahme grundsätzlich als eher unwahrscheinlich angesehen.

Darüber hinaus bestehen Haftungsverhältnisse aus zwei Patronatserklärungen, die von der PLE gegenüber der Vossloh-Schwabe Tunesie S.A., Tunis/Tunesien, bzw. der Vossloh-Schwabe Pte. Ltd., Singapur/Singapur, abgegeben wurden. Entsprechend diesen Patronatserklärungen hat die PLE für mindestens 12 Monate ab dem Bilanzstichtag zum 31. März 2017 insoweit finanzielle Unterstützung zugesagt, dass die Vossloh-Schwabe Tunesie S.A. bzw. die Vossloh-Schwabe Pte. Ltd. jederzeit ihre operative Geschäftstätigkeit aufrechterhalten und ihren finanziellen Verpflichtungen nachkommen kann.

Auf Grund der mit Gesellschafterbeschluss vom 17. Mai 2017 beschlossenen Liquidation der Tunesischen Gesellschaft ist eine zumindest teilweise Inanspruchnahme aus der Patronatserklärung wahrscheinlich.

Eine Inanspruchnahme aus der Patronatserklärung gegenüber der Gesellschaft in Singapur wird entsprechend der wirtschaftlichen Entwicklung der Gesellschaft als eher unwahrscheinlich eingeschätzt.

(6) Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung

(6.1) Umsatzerlöse

Die erzielten Umsatzerlöse ergeben nach Regionen aufgeteilt folgendes Bild:

	2016/2017	Vorjahr
	TEUR	TEUR
Deutschland	48.475	48.552
Nordeuropa	39.646	41.620
Südeuropa	27.182	26.538
Osteuropa/ Mittlerer Osten	38.255	45.270
Amerika	4.920	10.161
Übriges Asien	16.487	19.042
Indian Ocean, Afrika	13.542	13.720
Gesamte Produktumsätze	188.507	204.903
Sonstige Umsätze aus der erstmaligen Anwendung des HGB i.d.F. des BiIRUG	665	706
Gesamte Umsätze	189.172	205.609

Die erzielten Umsatzerlöse ergeben sich nach Tätigkeitsbereichen aufgeteilt wie folgt:

	2016/2017	Vorjahr
	TEUR	TEUR
Fassungen	29.860	32.594
Magnetische Vorschaltgeräte	28.856	36.865
Elektronische Vorschaltgeräte	20.054	25.931
Zündgeräte	11.073	10.602
LED	89.850	88.235
Sonstige	8.814	10.676
Gesamte Produktumsätze	188.507	204.903
Sonstige Umsätze aus der erstmaligen Anwendung des HGB i.d.F. des BiIRUG	665	706
Gesamte Umsätze	189.172	205.609

Im Geschäftsjahr wurden die Änderungen des HGB durch das Bilanzrichtlinie-Umsetzungsgesetz (BilRUG) im Konzernabschluss umgesetzt. So wurden TEUR 665 im Umsatz ausgewiesen, die vor BilRUG inhaltlich den sonstigen betrieblichen Erträgen zugeordnet waren. Zur Vergleichbarkeit mit den Vorjahreszahlen wurden in den obigen Tabellen diese Umsätze, wie Mieterträge, Konzernumlagen und Entwicklungsleistungen, auch für das Vorjahr separat zu den traditionellen Produktumsätzen dargestellt.

(6.2) Kostenarten

	Herstellungskosten		Vertriebs- und Verwaltungskosten
in TEUR	2016/17	VJ	2016/17	VJ
Materialaufwand	116.117	128.660	0	0
Personalaufwand	19.618	18.695	20.758	20.189
Abschreibungen	3.680	3.649	1.091	1.197
Frachtkosten	401	437	3.348	3.522
Instandhaltung	1.531	1.499	1.116	982
Fremdarbeit	51	455	553	621
Niete und Leasing	769	782	1.844	1.866
Beratungskosten	40	41	1.578	1.209
Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	0	-4	104	102
Reisekosten	102	132	1.258	1.555
Telekommunikation	15	25	325	345
Bestandsveränderungen	-76	1.944	0	0
aktivierte Eigenleistungen	-414	14	0	0
Übrige	2.865	2.214	8.838	8.987
	144.699	158.543	40.813	40.575

	Forschungs- und Entwicklungskosten		Gesamt
in TEUR	2016/17	VJ	2016/17	VJ
Materialaufwand	0	0	116.117	128.660
Personalaufwand	5.331	5.088	45.707	43.972
Abschreibungen	303	307	5.074	5.153
Frachtkosten	7	4	3.756	3.963
Instandhaltung	44	59	2.691	2.540
Fremdarbeit	0	0	604	1.076
Niete und Leasing	35	30	2.648	2.678
Beratungskosten	43	15	1.661	1.265
Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	0	0	104	98
Reisekosten	121	152	1.481	1.839
Telekommunikation	9	10	349	380
Bestandsveränderungen	0	0	-76	1.944
aktivierte Eigenleistungen	0	0	-414	14
Übrige	1.746	1.875	13.449	13.076
	7.639	7.540	193.151	206.658

Material- und Personalaufwand teilten sich wie folgt auf:

	2016/2017	Vorjahr
	TEUR	TEUR
Aufwendungen für
Roh-, Hilfsbetriebsstoffe und für bezogene Waren	109.427	120.847
Bezogene Leistungen	6.690	7.813
Materialaufwand	116.117	128.660
Löhne und Gehälter	38.271	36.977
Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	7.436	6.996
davon für Altersversorgung: TEUR 639 (Vorjahr: TEUR 491)
Personalaufwand	45.707	43.973

Die Aufwendungen für Forschung und Entwicklung betrugen insgesamt TEUR 7.639; es erfolgte keine Aktivierung von selbst geschaffenen immateriellen Vermögenswerten.

(6.3) Sonstige betriebliche Erträge/Sonstige betriebliche Aufwendungen

Die Sonstigen betrieblichen Erträge/Sonstigen betrieblichen Aufwendungen setzten sich wie folgt zusammen:

	2016/2017	Vorjahr
	TEUR	TEUR
Erträge
Gewinne aus Anlagenverkäufen	7	2.360
Kursgewinne	1.741	2.124
Versicherungsentschädigung	704	353
Auflösung von Rückstellungen (periodenfremd)	922	1.158
Auflösung negativen Goodwill bei Entkonsolidierung (periodenfremd)	0	19.484
Investitionszuschuss	0	507
Liquidationserlös Vossloh-Schwabe France S.à r.l	216	0
Übrige	524	907
	4.114	26.893
Aufwendungen
Aufwendungen aus der Veränderung des Konsolidierungskreises	309	0
Kursverluste	951	3.854
Verluste aus Anlagenabgängen	15	411
Außerplanmäßige Abschreibung auf Sachanlagevermögen	2.865	0
Aufwand Restrukturierung	4.222	0
Übrige	324	81
	8.686	4.346

Der Konzern konnte aus der Liquidation seiner Tochtergesellschaft in Frankreich TEUR 216 erlösen. Das Sachanlagevermögen wurde einem Werthaltigkeitstest nach der Discounted Cash-Flow-Methode unter der Anwendung eines Diskontierungssatzes von 4,63 % unterzogen; es wurde ein außerplanmäßiger Abwertungsbedarf festgestellt und verbucht.

Der Restrukturierungsaufwand betraf vor allem die Vossloh-Schwabe Deutschland GmbH (TEUR 4.096). Ferner wurden Schließungskosten der Vossloh-Schwabe Electrical Appliances Trading (Shanghai) Co. Ltd., Shanghai/China, (TEUR 126) als sonstiger Aufwand gezeigt. Im Rahmen der Entkonsolidierung dieser Gesellschaft wurde ein bis dahin direkt im Eigenkapital verrechneter Unterschiedsbetrag i.H.v. TEUR 309 im Berichtsjahr ergebniswirksam erfasst. Die Auflösung von Rückstellungen berührte verschiedene Einzelfälle.

(6.4) Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge/Zinsen und ähnliche Aufwendungen

Die Zinsen waren im Wesentlichen die Aufwendungen der Muttergesellschaft (PLE). Details zu den Zinsen in folgender Tabelle:

	2016/2017	Vorjahr
	TEUR	TEUR
Sonstige Zinserträge und ähnliche Erträge	47	43
Davon aus der Abzinsung langfristiger Rückstellungen	3	3
Zinsen und ähnliche Aufwendungen	409	388
Davon an verbundene Unternehmen	161	199
Davon aus der Aufzinsung der langf. Rückstellungen	114	108

(6.5) Steuern vom Einkommen und vom Ertrag

Im Geschäftsjahr ergaben sich Aufwendungen aus Ertragsteuern in Höhe von TEUR 7.559 (Vorjahr: Ertrag TEUR 138); davon betrafen TEUR 5.950 die Anpassung der latenten Steuern (Vorjahr: Ertrag TEUR 1.114).

(6.6) Honorare des Abschlussprüfers

Für die erbrachten Dienstleistungen des Konzernabschlussprüfers sind Honorare von TEUR 302 als Aufwand erfasst worden. Die Honorare betrafen ausschließlich Jahresabschlussprüfungsleistungen an die Panasonic Lighting Europe GmbH sowie die in den Konzernabschluss einbezogenen Tochterunternehmen.

(7) Sonstige finanzielle Verpflichtungen, außerbilanzielle Geschäfte und Transaktionen (mit nahestehenden Unternehmen und Personen)

Als außerbilanzielle Geschäfte waren in Factoringverträgen Forderungen zum Stichtag von gesamt TEUR 7.655 (Vorjahr: TEUR 6.704) verkauft worden. Sich ergebende finanzielle Verpflichtungen setzten sich aus Miet- und Leasingverhältnissen und einem Bestellobligo für Rohkupferkontrakte zusammen:

		31.3.2017	Vorjahr
Miet- und Leasingverhältnisse
Fälligkeit im 1. Jahr	TEUR	2.225	3.083
Fälligkeit im 2.-5. Jahr	TEUR	1.706	2.798
Fälligkeit nach 5 Jahren	TEUR	3	0
Bestellobligo	TEUR	275	351
		4.209	6.232

Es sind keine nicht zu marktüblichen Bedingungen zustande gekommenen Transaktionen mit nahestehenden Unternehmen und Personen zu berichten.

(8) Organe der Gesellschaft

Organe der Panasonic Lighting Europe GmbH, Lüdenscheid, sind die Gesellschafterversammlung, der Aufsichtsrat und die Geschäftsführung.

Dem Aufsichtsrat gehörten im Berichtsjahr an:

Herr Masaharu Michiura, Managing Officer of Eco Solutions Company,

Director of Lighting Business Division, Eco Solutions Company, Panasonic Corp.

Der Aufsichtsrat erhielt - wie in Vorjahren - keine Bezüge.

Der Geschäftsführung gehörten im Berichtszeitraum an:

Setsuo Mizusawa, Unternehmensleitung (Vorsitzender der Geschäftsführung), Düsseldorf bis 11.04.2017. Ihm nachfolgend: Katsufumi Miyamoto, Düsseldorf, seit 17.05.2016.

Klaus Breisch, Geschäftsführer Produktion, Logistik, Entwicklung, Wernau

Die Gesamtbezüge der Geschäftsführung betrugen im Geschäftsjahr: TEUR 489 (Vorjahr: TEUR 477).

(9) Mitarbeiter

Im Jahresdurchschnitt waren entsprechend § 267 Abs. 5 HGB durchschnittlich 1.035 Mitarbeiter (Vorjahr: 1043) beschäftigt (733 Arbeiter und 302 Angestellte; Vorjahr: 723 Arbeiter und 320 Angestellte). Außerdem waren 36 Auszubildende (Vorjahr: 26 Auszubildende) beschäftigt.

(10) Angaben zum Konsolidierungskreis

(11) Nachtragsbericht

Die PLE als Mehrheitsgesellschafter der Vossloh-Schwabe Tunisie S.A. hat in ihren Board-Meetings vom 17.04.2017 und vom 18.05.2017 beschlossen, die Immobilie des Unternehmens zu verkaufen und die Gesellschaft zum Ende des Geschäftsjahres 2017 zu liquidieren.

Der im Vorjahres-Lagebericht erwähnte "Request for Arbitration" am ICC in Paris wurde erwartungsgemäß nicht eröffnet.

Andere wesentliche Ereignisse nach dem Stichtag, über die zu berichten wäre, haben sich nicht ergeben.

Lüdenscheid, den 28. Juli 2017

Panasonic Lighting Europe GmbH

Die Geschäftsführung

Katsufumi Miyamoto

Klaus Breisch

Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2016/17

A. Grundlagen und wirtschaftliche Rahmenbedingungen des Konzerns

1. Grundlagen des Konzerns

Die Panasonic-Lighting-Europe-Gruppe (im Folgenden kurz PESLEU) umfasst die Panasonic Lighting Europe GmbH, Lüdenscheid, und alle konsolidierten Unternehmen gemäß des Konsolidierungskreises im Anhang und gehört zu den weltweit führenden Produzenten und Zulieferern von lichttechnischen Komponenten für die Leuchtenindustrie. Die Produkte werden im Wesentlichen durch die konzerneigene Marke "Vossloh-Schwabe" (im Folgenden kurz: VS) präsentiert. Mit ihrem hochwertigen Produkt-programm aus den Bereichen "Fassungen", "Magnetik", "Elektronik", "Zündgeräte" und "LED" bietet die PESLEU der Leuchtenindustrie sämtliche elektrischen und elektronischen Komponenten an.

Geführt wird die PESLEU durch die Panasonic Lighting Europe GmbH (im Folgenden kurz: PLE), die als Management-Holding fungiert. Die PLE hält alle Gesellschaftsanteile an den zur PESLEU gehörenden Gesellschaften, mit Ausnahme eines Minderheitenanteils an der Elektrobau Oschatz GmbH & Co. KG (im Folgenden kurz: EBO) sowie an der Vossloh-Schwabe Ein Hashofet Ltd., Ein Hashofet/Israel. Die PLE ist eine 100%ige Tochter der Panasonic Corporation, Osaka/Japan, die zusammen mit der PESLEU und allen weiteren weltweit konsolidierten Unternehmen den japanischen Panasonic-Konzern bildet.

2. Wirtschaftliche Rahmenbedingungen

Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen für unser Unternehmen waren im Berichtszeitraum u.a. durch eine gewisse Sättigung des Beleuchtungsmarktes geprägt. So ist in unserem Hauptmarkt Europa der Wechsel zur LED-Beleuchtung inzwischen weitgehend vollzogen, nicht zuletzt angetrieben durch entsprechende EU-Verordnungen, wie die Ökodesign-Richtlinie mit den dazugehörigen Durchführungsverordnungen für Beleuchtungsprodukte (d.h. Verordnungen (EG) Nr. 244/2009, Nr. 245/2009, Nr. 1194/2012).

Die LED-Technologie machte es noch einmal schwerer, sich gerade im Bereich der Komponenten, in dem unser Unternehmen seinen Schwerpunkt hat, im Wettbewerb zu differenzieren. Demgemäß haben Preisverfall und Wettbewerbsdruck weiter zugenommen. Als Reaktion darauf haben bereits viele der großen Beleuchtungsfirmen begonnen, vor allem im Bereich "Smart Lighting" neue Wachstumsfelder zu suchen; mit entsprechenden Investitionen und Kooperationen in zugehörige Informations- und Kommunikationstechnologien.

Wie schon im Vorjahr war auch im FY2016 (1. April 2016 bis 31. März 2017) die Entwicklung des Beleuchtungsmarktes insgesamt eher verhalten. So zeigt die fachverbandsübergreifende Statistik des deutschen Industrieverbandes ZVEI für das Jahr 2016 einen rückläufigen Gesamtumsatz in der Beleuchtung (-2,3 % gegenüber 2015) und auch einen geringfügig rückläufigen Auftragseingang (-0,4 % gegenüber 2015). Während der Gesamtumsatz im Inland leicht gestiegen ist (+0,4 % gegenüber 2015), sind die Umsätze im Ausland deutlich geringer ausgefallen (-6,0 % gegenüber 2015).

Das konventionelle Geschäft, mit großem Anteil Magnetik, entwickelt sich erneut wie in den Vorjahren rückläufig, wenn auch nicht ganz so stark ausgeprägt wie bei der Elektronik. Hierbei ist zwischen Betriebsgeräten für Hochdrucklampen und Betriebsgeräten für Leuchtstofflampen zu unterscheiden. Die kommende Verbannung der magnetischen B2-Geräte im April 2017 zeigte schon erkennbare Absatz-Rückgänge im EU-Raum auf. Die Veränderung im Bereich der Hochdruckbetriebsgeräte ist dagegen deutlich verhaltener, wobei die jeweilige Veränderung pro Land bzw. pro Region eine sehr unterschiedliche Intensität aufweist.

Der Bereich der Elektronik verzeichnet ebenso - regional wiederum in unterschiedlicher Intensität - einen Rückgang des Volumens auf Grund zunehmender Nachfrage von LED-Lösungen. Dieser Rückgang hat sich in den letzten Monaten noch beschleunigt. Im Gegensatz zu teilweise kritischen Anwendungsgebieten der Magnetik (Robustheit, Temperatur-differenzen) ist der Wechsel von Elektronik zur LED sehr einfach möglich.

Die Nachfrage nach LED-Komponenten und LED-Lösungen ist weltweit steigend, wobei es auch hier regionale Unterschiede gibt. Teilweise sind Kunden schon sehr nah am Sättigungsbereich mit LED.

In den letzten 12 Monaten war zudem ein deutlicher Preisverfall zu erkennen. In manchen Segmenten waren diese Veränderungen im deutlichen zweistelligen Bereich, so dass Erfolge im erhöhten Volumen teilweise wieder kompensiert wurden.

B. Darstellung des Geschäftsverlaufes

1. Verlauf 2016/2017

1.1 Umsatz- und Auftragsentwicklung

Da die PESLEU mit ihren eigenen Produktionsbetrieben in Deutschland, Italien und Serbien (und somit erheblichem Personal und Sachanlagevermögen) sehr fixkosten-intensiv ist, stehen die Leistungsindikatoren 'Umsatz' und 'operatives Ergebnis' besonders im Fokus. Hohe Auslastung und Produktivität sind unerlässlich für den wirtschaftlichen Erfolg.

Der Umsatz lag mit 189.172 TEUR um 15.730 TEUR (-7,7 %) hinter dem Vorjahr und um 41.828 TEUR hinter den ursprünglich prognostizierten Umsatzerlösen für dieses Geschäftsjahr. Ursache hierfür war im Wesentlichen die Tatsache, dass der Umsatzanstieg im Bereich LED auf Grund einer einsetzenden Marktsättigung schwächer ausgefallen ist als erwartet und somit den Umsatzrückgang im konventionellen Bereich nicht ausgleichen konnte. Der Anteil des Umsatzes im Bereich LED machte im Geschäftsjahr 47,4 % statt der erwarteten 57 % aus.

Der Umsatz im LED-Bereich stieg von 88.235 TEUR im Vorjahr auf 89.850 TEUR (+1,8 %). Er macht nun 47,5 % des Gesamtumsatzes aus. Die Control-Systems fielen von 4.302 TEUR im Vorjahr auf nunmehr 3.452 TEUR (-19,6 %).

Im konventionellen Bereich haben alle Produktklassen außer den Zündgeräten weiter an Umsatz verloren:

Fassungen	29.860 TEUR	(VJ:	32.594 TEUR, =	-8,4 %)
Magnetische Vorschaltgeräte	28.856 TEUR	(VJ:	36.865 TEUR, =	-21,7 %)
Elektronische Vorschaltgeräte	20.054 TEUR	(VJ:	25.931 TEUR, =	-22,7 %)
Zündgeräte	11.073 TEUR	(VJ:	10.602 TEUR, =	+4,4 %)
Sonstige	5.362 TEUR	(VJ:	6.374 TEUR, =	-15,9 %)

Im Fassungsgeschäft hat sich der Anteil der 'Optiken/Linsen' erwartungsgemäß vergrößert.

Im Bereich der magnetischen Vorschaltgeräte trug die anhaltend schlechte wirtschaftliche Lage im Mittleren Osten und der GUS zu dem niedrigen Umsatz bei.

Das operative Ergebnis (Bruttoergebnis vom Umsatz abzüglich Vertriebs-, allgemeine Verwaltungs- sowie Forschungs- und Entwicklungskosten) betrug -3.979 TEUR (Vorjahr: -1.755 TEUR).

Der Negativ-Effekt resultierend aus dem ausbleibenden Umsatzanstieg konnte nicht vollständig durch Kostenanpassungen kompensiert werden. Aus diesem Grund ist eine Abweichung um 10.979 TEUR von dem ursprünglich prognostizierten operativen Ergebnis zu verzeichnen.

Der Auftragseingang hat sich weiterhin dahingehend verschlechtert, dass es kaum noch Jahreskontrakte gibt und der zeitliche Vorlauf immer kürzer wird. Dementsprechend haben wir die Politik der möglichst hohen Verfügbarkeit von Fertigprodukten (schnelle Lieferung) wie auch der Rohmaterialien (schnelle Produktionsbereitschaft) beibehalten.

1.2 Produktion

Neben den Stammwerken in Lüdenscheid und Urbach hat sich im Berichtsjahr insbesondere die Produktionsstätte in Serbien (PLDSR) weiterhin stabilisiert und den Ausstoß gesteigert. Das gesamte Mengenvolumen (wobei nicht alle Produkte aufwands- und wertmäßig gleich sind) stieg von 8.548 T Stück im Vorjahr auf 9.340 T Stück im Berichtsjahr (+9,3 %). Dabei machten die LED-Treiber (1.603 T Stück), LED-Module (2.329 T Stück) und die Elektronischen Vorschaltgeräte (1.411 T Stück) den wesentlichen Anteil aus.

Neben dem Ausbau des technischen Bereiches wurde auch in den produktionsbegleitenden und administrativen Bereichen investiert. Mittlerweile arbeitet das Werk in allen Funktionsbereichen eigenständig mit lokalen Mitarbeitern und lokalem Management.

Das Bruttoergebnis vom Umsatz konnte von 22,6 % (VJ) auf 23,5 % gesteigert werden.

In Urbach werden weiterhin magnetische Vorschaltgeräte produziert; allerdings dem Umsatz entsprechend in geringeren Stückzahlen.

Abgesehen von einer Produktionslinie für Null-Serien befinden sich in Urbach für die Bereiche Elektronik und LED-Treiber weiterhin die F & E-Abteilung, das Produktmanagement sowie weitere administrative Bereiche.

In Lüdenscheid ist der Wechsel von traditionellen Fassungen hin zu Optiken/Linsen weiter vorangeschritten. Investitionen für Kapazitätserweiterungen fanden hauptsächlich im Bereich der Optiken statt.

Die Personalkosten steigen auf 45.707 TEUR (VJ: 43.973 TEUR; = +3,9 %). Dies ist hauptsächlich auf das Nachholen vormals verschobener Anpassungen an die allgemeine Tarifentwicklung zurückzuführen.

1.3 Beschaffung

Insgesamt konnte der Materialaufwand mit 62,0 % vom Umsatz gegenüber dem Vorjahresniveau (62,6 %) leicht reduziert werden. Die wesentlichen Kostensenkungen fanden im Bereich der elektronischen Bauteile statt, wo im Jahresmittel rund 5 % gegenüber den Vorjahrespreisen eingespart werden konnte.

Trotz des Umsatzrückganges und der damit einhergehenden Reduzierung der Einkauf-Menge waren insgesamt keine Kostensteigerungen zu verzeichnen.

Ein strategischer Schwerpunkt in der Beschaffung war die Identifizierung und Qualifizierung neuer Lieferanten für Schlüsselkomponenten zur Sicherstellung gleichbleibend hoher Qualität und hoher Lieferzuverlässigkeit.

Die wertmäßige Entwicklung der Bestände lag mit 37.548 TEUR deutlich unter dem Vorjahr (41.400 TEUR), aufgrund des geringeren Umsatzes ist die Reichweite allerdings nur von 72,5 Tagen im Vorjahr auf 71,5 Tage im Berichtsjahr gesunken.

1.4 Umweltschutz

Die PESLEU unterhält bereits seit mehreren Jahren an allen Produktionsstandorten in Europa ein Umweltmanagementsystem gemäß ISO 14001. Dazu hat es auch in FY 2016 wieder regelmäßige interne und externe Audits gegeben, in denen die Konformität zur ISO 14001 bestätigt wurde. Die aktuellen Zertifikate sind auf unserer Internetseite veröffentlicht.

Darüber hinaus sind die Firmenstandorte Urbach, Lüdenscheid und Ettlingen für ihr Energiemanagementsystem gemäß ISO 50001 zertifiziert. Die damit zusätzlich erzielten Einsparungen beim Energieeinsatz belaufen sich tatsächlich auf nur ca. 1 % pro Jahr, da Energieeffizienz auch unabhängig von der Einführung der ISO 50001 bereits einen hohen Stellenwert hatte.

Als Tochterunternehmen des japanischen Panasonic-Konzerns ist die PESLEU auch den einschlägigen Konzernvorgaben unterworfen. Dazu zählt u.a. eine regelmäßige Berichterstattung über die wichtigsten Kennzahlen zu Energieverbrauch und CO ₂-Ausstoß, Wasserverbrauch, Abfallmengen und Recycling und zur Verwendung chemischer Substanzen. So lag die Recyclingrate bei allen Produktionsstandorten in der EU im Berichtszeitraum wieder über 98 %. Und auch in unserer Produktionsstätte in Serbien wurde eine Recyclingrate von knapp 80 % in FY 2016 erzielt.

2. Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns

Die Bilanzsumme ist gegenüber dem Vorjahr (134.310 TEUR) um 16.986 TEUR auf 117.324 TEUR gesunken. Wesentliche Veränderungen waren

Auf der Aktivseite:
• Sachanlagen	-2.775 TEUR
• Vorräte	-3.851 TEUR
• Forderungen u. sonst. Vermögensgegenstände	-892 TEUR
• Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten	-2.672 TEUR
• Latente Steuern	-5.876 TEUR
Auf der Passivseite:
• Andere Gewinnrücklagen	+1.168 TEUR
• Konzernjahresfehlbetrag	-17.055 TEUR
• Rückstellungen	+5.135 TEUR
• (davon 4.096 TEUR aus Restrukturierung)
• Verbindlichkeiten	-6.423 TEUR

Insgesamt wurden in der PESLEU-Gruppe 5.238 TEUR in Sachanlagen und 97 TEUR in immaterielle Anlagen investiert. Neben diversen Ersatzanschaffungen wurde hauptsächlich in Lüdenscheid (Produktion von Optiken) und in Serbien (Kapazitätserweiterung) investiert. Einen gegenläufigen Effekt hatten die planmäßigen (5.074 TEUR) und außerplanmäßigen (2.865 TEUR) Abschreibungen.

Das Vorratsvermögen wurde gegenüber dem Vorjahr (41.400 TEUR) auf 37.548 TEUR gesenkt. Die Reduzierung verteilt sich zu nahezu gleichen Teilen auf Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sowie auf fertige Erzeugnisse und Waren.

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sanken gegenüber dem Vorjahr (35.144 TEUR) auf 33.519 TEUR. Dieser Rückgang ist dem niedrigeren Umsatz geschuldet.

Das Guthaben bei Kreditinstituten lag bei 12.000 TEUR, und somit 2.672 TEUR unter dem Vorjahres-Stichtag (14.672 TEUR).

Die Neuberechnung und Abwertung der latenten Steuern führte zu einer Reduzierung auf 1.186 TEUR (VJ: 7.062 TEUR).

Die Rückstellungen wurden gegenüber dem Vorjahr (13.592 TEUR) um 5.134 TEUR auf 18.726 TEUR erhöht. Wesentlicher Grund war die Bildung einer Restrukturierungsrückstellung i.H.v. 4.096 TEUR für Personalanpassungsmaßnahmen an den Standorten Lüdenscheid und Urbach.

Bei den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 12.034 TEUR ergab sich keine wesentliche Veränderung zum Vorjahr (11.399 TEUR).

Der Konzern finanziert sich hauptsächlich über kurzfristige, revolvierende Kredite (43.000 TEUR; VJ: 50.522 TEUR), die von der PLE bei der Panasonic Finance (Europe) plc. (PFI) bzw. bei der Panasonic Finance Asia Pacific (zum japanischen Panasonic-Konzern gehörende Finanzierungsgesellschaften) aufgenommen wurden.

Wie auch in den Vorjahren ist der Umsatz in den konventionellen Produktkategorien weiter zurückgegangen (s. Abschnitt 1.1). Dennoch wurden in diesen Bereiche auch im Berichtsjahr positive Ergebnisse erwirtschaftet.

Regional haben sich insbesondere die Märkte in Osteuropa und im Mittleren Osten negativ entwickelt. Vom gesamten Umsatzrückgang (-15.730 TEUR) gegenüber dem Vorjahr (204.903 TEUR) entfielen allein 7.015 TEUR auf diese Region.

Die Vertriebs- und Verwaltungskosten (40.813 TEUR) lagen auf nahezu gleicher Höhe wie im Vorjahr (40.475 TEUR). Die Forschungs- und Entwicklungskosten stiegen leicht von 7.540 TEUR im Vorjahr auf nunmehr 7.639 TEUR.

Bedingt durch Erfolge im Einkaufsbereich konnte der Materialaufwand bezogen auf den Umsatz von 62,6 % im Vorjahr auf 62,0 % gesenkt werden. Dennoch sank der Rohertrag (Umsatzerlöse abzgl. Materialaufwand) von 76.949 TEUR im Vorjahr auf 71.891 TEUR. Angesichts nahezu gleichbleibender Verwaltungs- und Vertriebs- sowie F & E-Kosten, sank daher auch das operative Ergebnis von -1.755 TEUR im Vorjahr auf -3.979 TEUR im Berichtsjahr.

Insgesamt wurde ein Konzernjahresfehlbetrag i.H.v. TEUR -17.055 nach einem Konzernjahresüberschuss von 19.943 TEUR erzielt. Neben den oben genannten Entwicklungen wirkten sich im Berichtsjahr insbesondere die Sondereffekte aus außerplanmäßigen Abschreibungen des Sachanlagevermögens (TEUR 2.865) und Restrukturierungsaufwendungen (TEUR 4.222) aus. Das Jahresergebnis des Vorjahres war zudem neben dem operativen Ergebnis insbesondere auch durch die Entkonsolidierung der Tochtergesellschaft in Frankreich (Ertrag i.H.v. 19.484 TEUR) geprägt.

C. Prognosebericht

Der Lichtmarkt wird weiterhin von der Ablösung der 'alten' Technologien durch die LED geprägt sein. Der ZVEI geht davon aus, dass im Jahre 2020 die LED in allen Anwendungsbereichen die absolute Führerschaft übernommen haben wird. Lediglich die Leuchtstofflampe wird im Indoor-Bereich (Büro, Shop) noch wettbewerbsfähig bleiben. Aufgrund der Wirtschaftlichkeit (geringer Stromverbrauch, lange Lebensdauer) wird die LED trotz einmaliger Umrüstkosten die konventionellen Anwendungen sehr schnell verdrängen.

Die "Strategic Roadmap 2025" des europäischen Industrieverbands LightingEurope beschreibt die weitere Entwicklung der Beleuchtungsindustrie (speziell in Europa) entlang dreier aufeinander folgender Phasen: "LEDification" - "Intelligent Lighting Systems" - "Human Centric Lighting"

Unser Unternehmen sieht vor allem das Thema "Human Centric Lighting" als eine Möglichkeit, sich gegen Wettbewerber abzugrenzen. "Human Centric Lighting" basiert auf der Erkenntnis, dass Licht nicht nur zum Sehen erforderlich ist, sondern auch signifikanten Einfluss auf den Hormonhaushalt des menschlichen Körpers und insbesondere auf den Schlaf-Wach-Rhythmus (bzw. circadianen Rhythmus) nimmt und damit Gesundheit und Wohlbefinden beeinflusst. In diesen Kontext gehört auch die wachsende Bedeutung spezifisch angepasster Beleuchtungssysteme für den Pflanzenbau (und hier speziell für das sog. "Urban Farming") sowie für die Tierhaltung.

Gemeinsam mit dem Mutterkonzern in Japan bereitet sich die PESLEU durch Marktbeobachtung, gezielte Forschungsprojekte, Kooperationen mit Mitbewerbern sowie Mitarbeit in Standardisierung und Industrieforen auf diese neuen Möglichkeiten und Herausforderungen vor.

Ausblick Supply Chain Management

Insbesondere die Beschaffung von Elektronikkomponenten hat sich durch den schwachen Euro in kurzer Zeit stark verteuert. Umso wichtiger werden ein konsequentes Kostenmanagement und die Freigabe von alternativen Bauteilen und neuen Lieferanten, um die Zielkosten zu erreichen.

Darüber hinaus gilt es, geeignete Strategien für die Lieferketten zu entwickeln, die eine Verlängerung von Lieferzeiten abwendet. Seit Beginn 2017 gibt es deutliche Zeichen, dass sich die Lieferzeiten für Semiconductors und PCBs deutlich verlängern. Zusätzlich werden die Kapazitäten für PCBs unserer Anwendungen zugunsten neuer Technologien (e-mobility und Batterien) abgebaut. "Global Allocation" wird in Teilbereichen immer wahrscheinlicher.

Durch die Einführung der APN- Produktklassifizierung (für Fertigprodukte bereits im Vorjahr) nun auch auf der Rohmaterialebene werden wir diesen Herausforderungen auf dem Beschaffungsmarkt begegnen. Ergänzt wird dies durch ein neues Sicherheitsbestands-Konzept.

Value Engineering wird ein immer wichtigerer strategischer Schwerpunkt in Zukunft sein, um einen Wettbewerbsvorteil zu generieren.

Umsatz- und Ergebnisprognose

Nach dem enttäuschenden Umsatz im Berichtsjahr rechnen wir für das FY 2017 nur mit einer Steigerung auf 206 Mio. EUR. Dabei soll der LED-Bereich mit 122 Mio. EUR rd. 59 % des Gesamtumsatzes ausmachen. Während der Handelsbereich (Components) mit 25 Mio. EUR gegenüber dem Vorjahr stabil bleibt, sollen die Produktkategorien LED-Devices (Driver, Modules) von 46 Mio. EUR auf 59 Mio. EUR und die LED-Solutions von 22 auf 37 Mio. EUR steigen.

Im konventionellen Bereich erwarten wir einen Rückgang von 95 Mio. EUR auf 84 Mio. EUR.

Regional gehen wir von einer Umsatzerholung in Süd- und Osteuropa aus, was auch den Erwartungen der Industrieverbände (ZVEI, Lighting Europe) entspricht und durch einen steigenden Auftragseingang bestätigt wird. In West- und Nordeuropa soll das Vorjahresniveau gehalten werden. Regionen wie GUS und Middle-East sind nach wie vor politisch und wirtschaftlich instabil und es wird dementsprechend nicht mit großen Steigerungsraten in diesen Regionen geplant.

Bei dem erwarteten Umsatz von 206 Mio. EUR rechnen wir mit einem operativen Ergebnis von 2,2 Mio. EUR. Die Erwartung bzgl. der Entwicklung des operativen Ergebnisses berücksichtigt die Tatsache, dass das operative Ergebnis des Berichtsjahres Sondereffekte aus außerplanmäßigen Abschreibungen des Sachanlagevermögens sowie Restrukturierungsmaßnahmen in Höhe von insgesamt TEUR 7.087 beinhaltet.

D. Forschung und Entwicklung

Der gesamt F & E-Aufwand der Gruppe betrifft bis auf wenige Anpassungsmaßnahmen im konventionellen Bereich ausschließlich den LED-Bereich.

Im Kernbereich der Produktkategorien stehen bei den Components (Driver, LED-Moduls, Optics, Conventional Devices) insbesondere Kostenreduzierungen auf der Materialseite und Re-Design im Vordergrund. Hier wird es auch zu einer engeren Kooperation mit unserem Schwesterunternehmen ULT in den USA kommen.

Im 'New Business' werden drei Schwerpunkte gebildet: "Semi-finished Lighting Solutions", "Luminaires" (Distribution und Nischen-Märkte) und "Light management-Systeme".

Bei den Solutions wird das bestehende Produktportfolio (Light engines, Spot, Fixture boxes und Electronic track-systems) ausgebaut.

Im Luminaire-Bereich geht es im Wesentlichen um die Erweiterung der Produktpalette für Downlights und Panels sowie die Fokussierung auf Anwendungsgebiete wie 'Greenhouse' und 'Animal-farm'.

Im Bereich der Light-Management-Systeme geht der Trend hin zu Smart-Lighting mit intelligenten Technologien (Link Ray, BT, DHPLC, NFC). Die F & E-Aktivitäten in dieser Kategorie erfolgen in enger Abstimmung und Kooperation mit der Eco-Solutions Lighting-Devision von Panasonic, Japan. Dadurch soll sichergestellt werden, dass die weltweite Strategie von Panasonic in allen Untergliederungen einheitlich umgesetzt wird.

E. Chancen und Risiken zukünftiger Entwicklung

1. Leistungsrisiken

Das Risiko eines Ausfalles von Produktionskapazitäten wird als gering eingestuft und ist durch organisatorische und technische Vorkehrungen begrenzt.

PESLEU hat auf den Wandel von konventionellen Produkten hin zu LED-Produkten bereits reagiert und seine Kapazitäten entsprechend justiert.

Die Magnetik-Produktion in Urbach wurde kontinuierlich an die geringere Nachfrage angepasst. Für das FY 2017 ist eine weitere Anpassung des Produktionspersonals geplant.

Die Produktion von elektronischen Vorschaltgeräten sowie von LED-Treibern findet mittlerweile vollständig in Serbien statt; die Auftragsvergabe an Sub-Unternehmer wurde zurückgefahren.

Die Produktionsstätten für Fassungen in Lüdenscheid und Sarsina/Italien haben ihre Kapazitäten neben dem sinkenden Stammgeschäft auf neue Produktlinien umgestellt.

Es bestehen keine Risiken aus längerfristigen Lieferverpflichtungen.

Es besteht ein ausreichender Versicherungsschutz bezüglich der üblichen versicherbaren Risiken (Feuer, Betriebsunterbrechung, Produkthaftpflicht).

Insbesondere die Beschaffung von elektronischen Komponenten (weitgehend aus Fernost) hat sich durch die andauernde Schwäche des EUROs verteuert. Dem begegnet PESLEU mit einem konsequenten Kostenmanagement, der Freigabe von alternativen Bauteilen, neuen Lieferanten sowie einem permanenten Re-Design der Endprodukte, um den Materialeinsatz zu senken.

Der im Vorjahr begonnene Aufbau eines zentralen Supply-Chain-Managements hat Früchte getragen. Die Integration von Bedarfs- und Beschaffungsplanung sowie der Produktionsplanung aller europäischen Produktionsstätten garantiert kürzere Reaktionszeiten, sinkende Bestände und höhere Flexibilität.

2. Branchen- und Produktrisiken

Der LED-Markt ist u. a. stark beeinflusst durch die Konzentration wesentlicher Patente bei den "Big Playern". Umso wichtiger bleiben hier eigene Neuentwicklungen und entsprechende Nischenmärkte.

Der LED-Standort Kamp-Lintfort mit den Funktionen F & E, Application-Engineering sowie COB-Produktion wird ergänzt durch das Produktionswerk in Serbien für die Produktion von Elektronik, LED-Treibern und Modules & Solutions für den LED-Bereich.

3. Finanzmarktrisiken

4. Compliance

Der Konzern hat sich im Rahmen von Compliance-Aktivitäten intensiv Schulungen und Kontrollen zu folgenden Themen vorgenommen:

• Anti-bribery/Anti-corruption

• Anti-fraud

• Competition-law

• Trade-law, Export-control

• IP-protection

PESLEU wird dabei von der Rechtsabteilung der Panasonic Europe Ltd. umfassend betreut. Im Zwei-Jahres-Rhythmus finden Self-assessments und Audits statt.

Innerhalb des Konzerns besteht regelmäßiger Kontakt zu Rechtsanwälten, denen die Prüfung sämtlicher Neuverträge obliegt.

5. Internes Kontrollsystem

6. Gesamtbeurteilung

7. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Bezüglich wesentlicher Ereignisse nach dem Bilanzstichtag verweisen wir auf den Abschnitt "(11) Nachtragsbericht" im Anhang.

Lüdenscheid, den 28 Juli 2017

Panasonic Lighting Europe GmbH

Die Geschäftsführung

Katsufumi Miyamoto

Klaus Breisch

Konzernbilanz zum 31. März 2017

Aktiva

	31.3.2017	Vorjahr
	EUR	EUR
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene gewerbliche Schutzrechte und Lizenzen (Software)	277.710,28	361.247,70
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und Bauten	8.475.060,42	9.079.226,74
2. Technische Anlagen und Maschinen	9.727.425,59	10.254.160,45
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	7.335.690,49	9.419.928,32
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	1.281.326,94	841.556,67
	26.819.503,44	29.594.872,18
III. Finanzanlagen
Wertpapiere des Anlagevermögens	294.347,81	296.166,82
	27.391.561,53	30.252.286,70
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	10.688.865,23	13.517.708,04
2. Unfertige Erzeugnisse	5.547.289,26	4.402.790,36
3. Fertige Erzeugnisse und Waren	21.312.340,91	23.479.137,81
	37.548.495,40	41.399.636,21
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	33.519.196,29	35.143.581,53
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	133.511,94	175.970,96
3. Sonstige Vermögensgegenstände	4.582.548,91	3.807.805,50
	38.235.257,14	39.127.357,99
III. Wertpapiere
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	0,00	842.820,00
2. Sonstige Wertpapiere	28.911,74	28.724,91
	28.911,74	871.544,91
IV. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten	11.999.815,47	14.671.533,79
	87.812.479,75	96.070.072,90
C. Rechnungsabgrenzungsposten	934.065,76	926.164,49
D. Aktive latente Steuern	1.185.517,17	7.061.922,87
	117.323.624,21	134.310.446,96
Passiva
	31.3.2017	Vorjahr
	EUR	EUR
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital (DM 25.000.000,00)	12.782.297,03	12.782.297,03
II. Kapitalrücklage	70.000.000,00	70.000.000,00
III. Gewinnrücklagen
Andere Gewinnrücklagen	20.715.159,62	19.547.598,97
IV. Eigenkapitaldifferenzen
aus Währungsumrechnung	360.991,74	897.396,72
V. Konzernverlustvortrag	53.406.525,15	73.349.050,11
VI. Konzernjahresfehlbetrag	17.055.295,25	19.942.524,96
(im Vorjahr Konzernjahresüberschuss)
VII. Anteile anderer Gesellschafter	764.658,53	742.353,56
	34.161.286,52	50.563.121,13
B. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	1.123.966,14	1.130.757,04
2. Steuerrückstellungen	703.891,58	541.404,14
3. Sonstige Rückstellungen	16.898.625,97	11.919.725,62
	18.726.483,69	13.591.886,80
C. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	256.856,27	770.556,78
2. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen	612.000,90	111.426,43
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	12.033.621,11	11.399.098,35
4. Verbindlichkeiten aus der Annahme gezogener Wechsel und der Ausstellung eigener Wechsel	12.373,87	11.086,91
5. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	44.282.887,32	52.128.123,46
6. Sonstige Verbindlichkeiten	6.315.844,12	5.516.275,45
	63.513.583,59	69.936.567,38
D. Rechnungsabgrenzungsposten	883.602,71	210.906,72
E. Passive latente Steuern	38.667,70	7.964,93
	117.323.624,21	134.310.446,96

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. April 2016 bis 31. März 2017

	2016/2017	Vorjahr
	EUR	EUR
1. Umsatzerlöse	189.172.226,99	204.902.625,31
2. Herstellungskosten der zur Erzielung der Umsatzerlöse erbrachten Leistungen	144.698.828,91	158.542.840,50
3. Bruttoergebnis vom Umsatz	44.473.398,08	46.359.784,81
4. Vertriebskosten	24.606.367,64	24.564.217,49
5. Allgemeine Verwaltungskosten	16.206.694,55	16.010.502,42
6. Forschungs- und Entwicklungskosten	7.639.336,89	7.540.352,67
7. Sonstige betriebliche Erträge	4.113.858,02	26.892.725,03
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen	8.685.583,07	4.345.598,31
9. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge	46.918,76	42.774,67
davon aus der Abzinsung langfristiger Rückstellungen: EUR 2.507,00 (Vorjahr: TEUR 3)
10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen	408.845,33	388.373,29
davon an verbundene Unternehmen: EUR 160.744,12 (Vorjahr: TEUR 199)
davon aus der Aufzinsung langfristiger Rückstellungen: EUR 114.399,00 (Vorjahr TEUR 108)
11. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag	7.558.964,52	138.356,98
davon aus der Veränderungen latenter Steuern: EUR 5.907.108,47 (Vorjahr: TEUR -1.444)
12. Ergebnis nach Steuern	16.471.617,14	20.584.597,31
13. Sonstige Steuern	224.428,28	269.679,45
14. Konzernjahresfehlbetrag (Vorjahr: Konzernjahresüberschuss)	16.696.045,42	20.314.917,86
15. Auf andere Gesellschafter entfallender Anteil am Konzernjahresergebnis	359.249,83	372.392,90
16. Konzernjahresfehlbetrag (Vorjahr: Konzernjahresüberschuss)	17.055.295,25	19.942.524,96
17. Konzernverlustvortrag	53.406.525,15	73.349.050,11
18. Konzernbilanzverlust	70.461.820,40	53.406.525,15

Entwicklung des Konzernanlagevermögens im Geschäftsjahr 2016/2017

	Anschaffungs-/Herstellungskosten
	Vortrag 1.4.2016	Zugänge	Umbuchungen	Abgänge	Währungs- umrechnungs- differenzen	Stand 31.3.2017
	EUR	EUR	EUR	EUR	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene gewerbliche Schutzrechte und Lizenzen (Software)	17.267.626,61	96.686,27	42.692,17	9.180,89	-893,25	17.396.930,91
2. Geschäfts- oder Firmenwert	6.207.981,08	0,00	0,00	0,00	0,00	6.207.981,08
	23.475.607,69	96.686,27	42.692,17	9.180,89	-893,25	23.604.911,99
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und Bauten	21.739.942,37	200.482,99	12.296,78	0,00	-123.624,92	21.829.097,22
2. Technische Anlagen und Maschinen	112.618.708,94	1.207.807,41	1.129.750,91	1.066.089,64	-83.140,33	113.807.037,29
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	71.380.165,66	1.122.829,72	1.082.488,00	976.542,35	-18.765,12	72.590.175,91
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	841.556,67	2.707.139,62	-2.267.227,86	0,00	-141,49	1.281.326,94
	206.580.373,64	5.238.259,74	-42.692,17	2.042.631,99	-225.671,86	209.507.637,36
III. Finanzanlagen
Wertpapiere des Anlagevermögens	296.166,82	88,93	0,00	0,00	-1.907,94	294.347,81
	230.352.148,15	5.335.034,94	0,00	2.051.812,88	-228.473,05	233.406.897,16

	Abschreibungen
	Vortrag 1.4.2016	Zugänge	Umbuchungen	Abgänge	Währungs- umrechnungs- differenzen	Stand 31.3.2017
	EUR	EUR	EUR	EUR	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene gewerbliche Schutzrechte und Lizenzen (Software)	16.906.378,91	222.744,78	0,00	9.178,47	-724,59	17.119.220,63
2. Geschäfts- oder Firmenwert	6.207.981,08	0,00	0,00	0,00		6.207.981,08
	23.114.359,99	222.744,78	0,00	9.178,47	-724,59	23.327.201,71
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und Bauten	12.660.715,63	740.694,38	-0,01	0,00	-47.373,20	13.354.036,80
2. Technische Anlagen und Maschinen	102.364.548,49	2.886.047,86	-58.528,97	1.026.618,16	-85.837,52	104.079.611,70
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	61.960.237,34	4.077.083,74	70.609,45	847.828,28	-5.616,83	65.254.485,42
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0,00	12.080,47	-12.080,47	0,00	0,00	0,00
	176.985.501,46	7.715.906,45	0,00	1.874.446,44	-138.827,55	182.688.133,92
III. Finanzanlagen
Wertpapiere des Anlagevermögens	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	200.099.861,45	7.938.651,23	0,00	1.883.624,91	-139.552,14	206.015.335,63

	Buchwerte
	31.3.2017	Vorjahr
	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene gewerbliche Schutzrechte und Lizenzen (Software)	277.710,28	361.247,70
2. Geschäfts- oder Firmenwert	0,00	0,00
	277.710,28	361.247,70
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und Bauten	8.475.060,42	9.079.226,74
2. Technische Anlagen und Maschinen	9.727.425,59	10.254.160,45
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	7.335.690,49	9.419.928,32
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	1.281.326,94	841.556,67
	26.819.503,44	29.594.872,18
III. Finanzanlagen
Wertpapiere des Anlagevermögens	294.347,81	296.166,82
	27.391.561,53	30.252.286,70

Konzernkapitalflussrechnung für das Geschäftsjahr 2016/2017

	2016/2017
	EUR
Konzernergebnis	-16.696.045,42
Abschreibungen (+) / Zuschreibungen (-) auf Gegenstände des Anlagevermögens	7.938.651,23
Zunahme (+) / Abnahme (-) der Rückstellungen	5.134.596,89
Gewinn (-) / Verlust (+) aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens	7.414,71
Zunahme (-) / Abnahme (+) der Vorräte, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind	11.454.379,25
Zunahme (+) / Abnahme (-) der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind	-13.124.966,33
Nicht zahlungswirksame Aufwendungen aus der Veränderung des Konsolidierungskreises	308.860,41
Auszahlungen (+) / Einzahlungen (-) aus Zinsen	105.883,37
Aufwand (+) / Ertrag (-) aus Ertragsteuern	7.558.964,52
Auszahlungen (+) / Einzahlungen (-) aus Ertragsteuern	1.218.817,53
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit	3.906.556,16
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Sachanlagevermögens	247.615,15
Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen	-5.238.259,74
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des immateriellen Anlagevermögens	171,08
Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen	-96.686,27
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Finanzanlagevermögens	1.907,94
Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlagevermögen	-88,93
Einzahlungen aus erhaltenen Zinsen	32.760,80
Cashflow aus der Investitionstätigkeit	-5.052.579,97
Auszahlungen an Minderheitsgesellschafter	-336.944,86
Auszahlungen aus der Tilgung von Finanzkrediten	-513.700,51
Auszahlungen aus gezahlten Zinsen	-138.644,17
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit	-989.289,54
Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds	-2.135.313,35
Wechselkursbedingte Änderung des Finanzmittelfonds	-536.404,97
Zahlungsunwirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds	-536.404,97
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode	14.671.533,79
Finanzmittelfonds am Ende der Periode	11.999.815,47
Zusammensetzung des Finanzmittelfonds:
Liquide Mittel	11.999.815,47

Konzern-Eigenkapitalspiegel für das Geschäftsjahr 2016/2017

Angaben in EUR	Gezeichnetes Kapital	Kapitalrücklage	Gewinnrücklagen	Konzernbilanzverlust
Stand 1. April 2015	12.782.297,03	40.000.000,00	39.889.901,62	-73.349.050,11
Einzahlungen der Gesellschafterin		30.000.000,00
Gezahlte Dividenden
Änderungen des Konsolidierungskreises			-20.342.302,65
Übrige Veränderungen
Konzernjahresüberschuss				19.942.524,96
Stand 31. März 2016	12.782.297,03	70.000.000,00	19.547.598,97	-53.406.525,15
Stand 1. April 2016	12.782.297,03	70.000.000,00	19.547.598,97	-53.406.525,15
Gezahlte Dividenden
Änderungen des Konsolidierungskreises			1.167.560,65
Übrige Veränderungen
Konzernjahresfehlbetrag				-17.055.295,25
Stand 31. März 2017	12.782.297,03	70.000.000,00	20.715.159,62	-70.461.820,40

Angaben in EUR	Erwirtschaftetes Konzern-Eigenkapital	Eigenkapitaldifferenzen aus Währungsumrechnung	Eigenkapital	Anteile anderer Gesellschafter	Konzern-Eigenkapital
Stand 1. April 2015	-33.459.148,49	467.655,67	49.790.804,21	733.991,46	50.524.795,67
Einzahlungen der Gesellschafterin
Gezahlte Dividenden				-364.030,80	-364.030,80
Änderungen des Konsolidierungskreises	-20.342.302,65		-20.342.302,65		-20.342.302,65
Übrige Veränderungen		429.741,05	429.741,05		429.741,05
Konzernjahresüberschuss	19.942.524,96		19.942.524,96	372.392,90	20.314.917,86
Stand 31. März 2016	-33.858.926,18	897.396,72	49.820.767,57	742.353,56	50.563.121,13
Stand 1. April 2016	-33.858.926,18	897.396,72	49.820.767,57	742.353,56	50.563.121,13
Gezahlte Dividenden				-336.944,86	-336.944,86
Änderungen des Konsolidierungskreises	1.167.560,65		1.167.560,65		1.167.560,65
Übrige Veränderungen		-536.404,98	-536.404,98		-536.404,98
Konzernjahresfehlbetrag	-17.055.295,25		-17.055.295,25	359.249,83	-16.696.045,42
Stand 31. März 2017	-49.746.660,78	360.991,74	33.396.627,99	764.658,53	34.161.286,52

Beschluss

Hiermit fasst die Geschäftsführung der Panasonic Lighting Europe GmbH Gruppe unter Verzicht auf Form- und Fristvorschriften folgenden Beschluss:

• Vossloh-Schwabe Deutschland GmbH, Urbach

• Vossloh-Schwabe Optoelektronik Komplementär GmbH, Kamp-Lintfort

• Elektrobau Oschatz Verwaltungs-GmbH, Lüdenscheid

Folgende Tochtergesellschaften werden die Befreiungsvorschriften des § 264b HGB gemäß Gesellschafterbeschlüssen vom 20. März 2017 in Anspruch nehmen:

• Elektrobau Oschatz GmbH & Co. KG, Oschatz

• Vossloh-Schwabe Lighting Solutions (vormals: Optoelectronic) GmbH & Co. KG, Kamp-Lintfort,

Die Gesellschaften werden in den Konzernabschluss der Panasonic Lighting Europe GmbH auf den 31. März 2017 eingeschlossen. Der Konzernabschluss wird entsprechend im Bundesanzeiger veröffentlicht werden. Eventuell entstehende Verluste werden übernommen; bei der Vossloh-Schwabe Deutschland GmbH besteht ein Gewinnabführungsvertrag. Die Befreiungsbeschlüsse werden separat offengelegt.

Lüdenscheid, 20.03.2017

Panasonic Lighting Europe GmbH

30:T66f,

Vossloh-Schwabe Optoelectronic Komplementär GmbH

Kamp-Lintfort

Gesellschafterbeschluss

Die Gesellschafter der

Vossloh-Schwabe Optoelectronic Komplementär GmbH, Kamp-Lintfort

Stimmen der Inanspruchnahme der Befreiungsmöglichkeiten nach § 264 Abs. 3 HGB für das Geschäftsjahr 1. April 2016 bis zum 31. März 2017 zu.

Die Gesellschaft wird in den Konzernabschluss der Panasonic Lighting Europe GmbH auf den 31. März 2017 eingeschlossen. Der Konzernabschluss wird entsprechend im Bundesanzeiger veröffentlicht werden. Ein etwaigen Verlust wird übernommen (freiwillige Verlustübernahme; Voraussetzung gem. §264 Abs 3 Nr. 1 und Nr. 2 HGB).

Lüdenscheid, 20.03.2017

Panasonic Lighting Europe GmbH

31:T294d5,

Panasonic Lighting Europe GmbH

Lüdenscheid

Konzernabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.04.2015 bis zum 31.03.2016

Konzernbilanz zum 31. März 2016

AKTIVA

	31.3.2016	Vorjahr
	EUR	EUR
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	361.247,70	222.752,68
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und Bauten	9.079.226,74	9.509.291,50
2. Technische Anlagen und Maschinen	10.254.160,45	9.732.834,67
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	9.419.928,32	8.547.583,21
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	841.556,67	1.326.710,17
	29.594.872,18	29.116.419,55
III. Finanzanlagen
1. Wertpapiere des Anlagevermögens	296.166,82	280.089,78
2. Sonstige Ausleihungen	0,00	8.850,00
	296.166,82	288.939,78
	30.252.286,70	29.628.112,01
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	13.517.708,04	12.696.598,00
2. Unfertige Erzeugnisse	4.402.790,36	5.504.118,57
3. Fertige Erzeugnisse und Waren	23.479.137,81	23.756.265,11
4. Geleistete Anzahlungen	0,00	21.617,79
	41.399.636,21	41.978.599,47
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	35.143.581,53	39.541.529,00
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	175.970,96	346.218,90
3. Sonstige Vermögensgegenstände	3.807.805,50	6.853.886,59
	39.127.357,99	46.741.634,49
III. Wertpapiere
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	842.820,00	0,00
2. Sonstige Wertpapiere	28.724,91	33.982,82
	871.544,91	33.982,82
IV. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks	14.671.533,79	9.273.769,72
	96.070.072,90	98.027.986,50
C. Rechnungsabgrenzungsposten	926.164,49	802.499,37
D. Aktive latente Steuern	7.061.922,87	5.914.155,58
	134.310.446,96	134.372.753,46
PASSIVA
	31.3.2016	Vorjahr
	EUR	EUR
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital (DM 25.000.000,00)	12.782.297,03	12.782.297,03
II. Kapitalrücklage	70.000.000,00	70.000.000,00
III. Gewinnrücklagen
Andere Gewinnrücklagen	19.547.598,97	39.889.901,62
IV. Ausgleichsposten aus der Fremdwährungsumrechnung	897.396,72	467.655,67
V. Konzernbilanzverlust	53.406.525,15	73.349.050,11
VI. Anteile anderer Gesellschafter	742.353,56	733.991,46
	50.563.121,13	50.524.795,67
B. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	1.130.757,04	1.145.131,91
2. Steuerrückstellungen	541.404,14	796.187,12
3. Sonstige Rückstellungen	11.919.725,62	18.115.763,81
	13.591.886,80	20.057.082,84
C. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	770.556,78	732.139,51
2. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen	111.426,43	729.632,00
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	11.399.098,35	6.471.063,84
4. Verbindlichkeiten aus der Annahme gezogener Wechsel und der Ausstellung eigener Wechsel	11.086,91	10.727,50
5. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	52.128.123,46	49.473.298,85
6. Sonstige Verbindlichkeiten	5.516.275,45	6.161.551,11
	69.936.567,38	63.578.412,81
D. Rechnungsabgrenzungsposten	210.906,72	0,00
E. Passive latente Steuern	7.964,93	212.462,14
	134.310.446,96	134.372.753,46

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. April 2015 bis 31. März 2016

	2015/2016	Vorjahr
	EUR	EUR
1. Umsatzerlöse	204.902.625,31	214.006.143,09
2. Herstellungskosten der zur Erzielung der Umsatzerlöse erbrachten Leistungen	158.542.840,50	165.292.014,91
3. Bruttoergebnis vom Umsatz	46.359.784,81	48.714.128,18
4. Vertriebskosten	24.564.217,49	23.594.258,03
5. Allgemeine Verwaltungskosten	16.010.502,42	17.260.005,22
6. Forschungs- und Entwicklungskosten	7.540.352,67	6.702.433,77
7. Sonstige betriebliche Erträge	26.892.725,03	8.210.862,51
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen	4.345.598,31	1.599.234,23
9. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge	42.774,67	32.045,24
davon aus der Abzinsung langfristiger Rückstellungen: EUR 2.507,00 (Vorjahr: TEUR 7)
10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen	388.373,29	487.687,30
davon an verbundene Unternehmen: EUR 198.546,70 (Vorjahr: TEUR 251)
davon aus der Aufzinsung langfristiger Rückstellungen: EUR 108.466,00 (Vorjahr TEUR 115)
11. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit	20.446.240,33	7.313.417,38
12. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag	-138.356,98	-2.225.987,81
davon aus der Veränderungen latenter Steuern: EUR -1.443.591,93 (Vorjahr: TEUR -3.508)
13. Sonstige Steuern	269.679,45	491.117,36
14. Konzernjahresüberschuss	20.314.917,86	9.048.287,83
15. Auf andere Gesellschafter entfallender Anteil am Konzernjahresergebnis	-372.392,90	-419.828,87
16. Konzerngewinn	19.942.524,96	8.628.458,96
17. Verlustvortrag	73.349.050,11	81.977.509,07
18. Konzernbilanzverlust	53.406.525,15	73.349.050,11

Entwicklung des Konzernanlagevermögens im Geschäftsjahr 2015/2016

	Anschaffungs-/Herstellungskosten
	Vortrag 1.4.2015	Zugänge	Umbuchungen	Abgänge	Währungsumrechnungsdifferenzen
	EUR	EUR	EUR	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	17.301.057,63	371.797,25	0,00	404.067,32	-1.160,95
2. Geschäfts- oder Firmenwert	6.207.981,08	0,00	0,00	0,00	0,00
	23.509.038,71	371.797,25	0,00	404.067,32	-1.160,95
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und Bauten	22.854.708,87	298.939,68	307.511,90	1.548.235,63	-172.982,45
2. Technische Anlagen und Maschinen	127.678.227,76	944.734,56	1.443.060,44	17.317.123,21	-130.190,61
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	70.292.894,66	2.088.008,48	1.526.615,61	2.295.604,61	-231.748,48
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	1.326.710,17	2.792.425,85	-3.277.187,95	0,00	-391,40
	222.152.541,46	6.124.108,57	0,00	21.160.963,45	-535.312,94
III. Finanzanlagen
1. Wertpapiere des Anlagevermögens	280.089,78	25.539,27	0,00	7.232,90	-2.229,33
2. Sonstige Ausleihungen	8.850,00	5.000,00	0,00	13.850,00	0,00
	288.939,78	30.539,27	0,00	21.082,90	-2.229,33
	245.950.519,95	6.526.445,09	0,00	21.586.113,67	-538.703,22

	Wertberichtigungen
	Stand 31.3.2016	Vortrag 1.4.2015	Zugänge	Umbuchungen
	EUR	EUR	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	17.267.626,61	17.078.304,95	232.916,47	0,00
2. Geschäfts- oder Firmenwert	6.207.981,08	6.207.981,08	0,00	0,00
	23.475.607,69	23.286.286,03	232.916,47	0,00
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und Bauten	21.739.942,37	13.345.417,37	537.324,50	0,00
2. Technische Anlagen und Maschinen	112.618.708,94	117.945.393,09	1.861.690,97	0,00
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	71.380.165,66	61.745.311,45	2.518.433,88	2.669,62
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	841.556,67	0,00	2.669,62	-2.669,62
	206.580.373,64	193.036.121,91	4.920.118,97	0,00
III. Finanzanlagen
1. Wertpapiere des Anlagevermögens	296.166,82	0,00	0,00	0,00
2. Sonstige Ausleihungen	0,00	0,00	0,00	0,00
	296.166,82	0,00	0,00	0,00
	230.352.148,15	216.322.407,94	5.153.035,44	0,00

	Wertberichtigungen
	Abgänge	Währungsumrechnungsdifferenzen	Stand 31.3.2016
	EUR	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	403.957,06	-885,45	16.906.378,91
2. Geschäfts- oder Firmenwert	0,00	0,00	6.207.981,08
	403.957,06	-885,45	23.114.359,99
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und Bauten	1.156.945,64	-65.080,60	12.660.715,63
2. Technische Anlagen und Maschinen	17.317.123,21	-125.412,36	102.364.548,49
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	2.175.194,59	-130.983,02	61.960.237,34
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0,00	0,00	0,00
	20.649.263,44	-321.475,98	176.985.501,46
III. Finanzanlagen
1. Wertpapiere des Anlagevermögens	0,00	0,00	0,00
2. Sonstige Ausleihungen	0,00	0,00	0,00
	0,00	0,00	0,00
	21.053.220,50	-322.361,43	200.099.861,45

	Buchwerte
	31.3.2016	Vorjahr
	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	361.247,70	222.752,68
2. Geschäfts- oder Firmenwert	0,00	0,00
	361.247,70	222.752,68
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und Bauten	9.079.226,74	9.509.291,50
2. Technische Anlagen und Maschinen	10.254.160,45	9.732.834,67
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	9.419.928,32	8.547.583,21
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	841.556,67	1.326.710,17
	29.594.872,18	29.116.419,55
III. Finanzanlagen
1. Wertpapiere des Anlagevermögens	296.166,82	280.089,78
2. Sonstige Ausleihungen	0,00	8.850,00
	296.166,82	288.939,78
	30.252.286,70	29.628.112,01

Konzernkapitalflussrechnung für das Geschäftsjahr 2015/2016

	2015/2016
	EUR
Konzernjahresergebnis	20.314.918
Abschreibungen auf Anlagevermögen	5.153.035
Zunahme/Abnahme (-) der Rückstellungen	-6.465.196
Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen/ Erträge	-19.483.602
Verlust/Gewinn (-) aus dem Abgang von Anlagevermögen	-1.948.900
Abnahme/Zunahme (-) der Vorräte, Forderung aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind.	6.084.245
Zunahme/Abnahme (-) der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind	3.372.390
Zinsaufwendungen / Zinserträge	242.726
Ertragssteueraufwand / -ertrag	-138.357
Ertragssteuerzahlung	-1.117.138
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit	6.014.120
Einzahlungen aus Abgängen von Sachanlagen	2.674.437
Auszahlungen für Investitionen (-) in Sachanlagen	-6.124.109
Einzahlungen für Abgänge von immateriellen Anlagen	386
Auszahlungen für Investitionen in immaterielle Anlagen	-371.797
Einzahlungen aus Abgängen von Finanzanlagen	23.312
Auszahlungen für Investitionen in Finanzanlagen	-30.539
Erhaltene Zinsen	36.746
Cashflow aus der Investitionstätigkeit	-3.791.564
Auszahlungen an Minderheitsgesellschafter	-364.031
Einzahlung aus der Aufnahme von Finanzkrediten	2.882.312
Einzahlungen aus erhaltenen Zuschüssen	506.657
Gezahlte Zinsen	-279.472
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit	2.745.467
Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds	4.968.023
Wechselkursbedingte Änderung des Finanzmittelfonds	429.741
Zahlungsunwirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds	429.741
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode	9.273.770
Finanzmittelfonds am Ende der Periode	14.671.534
Zusammensetzung des Finanzmittelfonds:
Liquide Mittel	14.671.534

Konzern-Eigenkapitalspiegel für das Geschäftsjahr 2015/2016

Angaben in TEUR	Gezeichnetes Kapital	Kapitalrücklage	Gewinnrücklagen	Konzernbilanzverlust	Erwirtschaftetes Konzern-Eigenkapital
Stand 1. April 2014	12.782.297,03	40.000.000,00	39.950.647,86	-81.977.509,07	-42.026.861,21
Einzahlungen der Gesellschafterin		30.000.000,00
Gezahlte Dividenden
Änderungen des Konsolidierungskreises			-60.746,24		-60.746,24
Übrige Veränderungen
Konzerngewinn				8.628.458,96	8.628.458,96
Stand 31. März 2015	12.782.297,03	70.000.000,00	39.889.901,62	-73.349.050,11	-33.459.148,49
Stand 1. April 2015	12.782.297,03	70.000.000,00	39.889.901,62	-73.349.050,11	-33.459.148,49
Einzahlungen der Gesellschafterin
Gezahlte Dividenden
Änderungen des Konsolidierungskreises			-20.342.302,65		-20.342.302,65
Übrige Veränderungen
Konzerngewinn				19.942.524,96	19.942.524,96
Stand 31. März 2016	12.782.297,03	70.000.000,00	19.547.598,97	-53.406.525,15	-33.858.926,18

Angaben in TEUR	Eigenkapitaldifferent aus Währungsumrechnung	Eigenkapital	Anteile anderer Gesellschafter	Konzern-Eigenkapital
Stand 1. April 2014	718.304,27	11.473.740,09	613.499,73	12.087.239,82
Einzahlungen der Gesellschafterin		30.000.000,00		30.000.000,00
Gezahlte Dividenden			-358.112,46	-358.112,46
Änderungen des Konsolidierungskreises		-60.746,24		-60.746,24
Übrige Veränderungen	-250.648,60	-250.648,60	58.775,32	-191.873,28
Konzerngewinn		8.628.458,96	419.828,87	9.048.287,83
Stand 31. März 2015	467.655,67	49.790.804,21	733.991,46	50.524.795,67
Stand 1. April 2015	467.655,67	49.790.804,21	733.991,46	50.524.795,67
Einzahlungen der Gesellschafterin
Gezahlte Dividenden			-364.030,80	-364.030,80
Änderungen des Konsolidierungskreises		-20.342.302,65		-20.342.302,65
Übrige Veränderungen	429.741,05	429.741,05		429.741,05
Konzerngewinn		19.942.524,96	372.392,90	20.314.917,86
Stand 31. März 2016	897.396,72	49.820.767,57	742.353,56	50.563.121,13

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers

Wir haben den von der Panasonic Lighting Europe GmbH, Lüdenscheid, aufgestellten Konzern-abschluss - bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Anhang, Kapitalflussrechnung und Eigenkapitalspiegel - und den Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. April 2015 bis 31. März 2016 geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss und Konzernlagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegt in der Verantwortung der Geschäftsführung der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Konzernabschluss und über den Konzernlagebericht abzugeben.

Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung gemäß § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Konzernabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Konzernlagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des Konzerns sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Konzernabschluss und Konzernlagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, der Abgrenzung des Konsolidierungskreises, der angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der Geschäftsführung sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss der Panasonic Lighting Europe GmbH, Lüdenscheid, den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns. Der Konzernlagebericht steht in Einklang mit dem Konzernabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.

Düsseldorf, den 17. Juni 2016

Deloitte GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

gez. Graetz

Wirtschaftsprüfer

gez. Löhr

Wirtschaftsprüfer

Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2015/2016

A. Grundlagen und wirtschaftliche Rahmenbedingungen des Konzerns

1. Grundlagen des Konzerns

Die Panasonic-Lighting-Europe-Gruppe (im Folgenden kurz: PESLEU) gehört zu den weltweit führenden Produzenten und Zulieferern von lichttechnischen Komponenten für die Leuchtenindustrie. Die Produkte werden im Wesentlichen durch die konzerneigene Marke "Vossloh-Schwabe" (im Folgenden kurz: VS) präsentiert. Mit ihrem hochwertigen Produktprogramm aus den Bereichen "Fassungen", "Magnetik", Elektronik", "Zündgeräte" und "LED" bietet die PESLEU der Leuchtenindustrie sämtliche elektrischen und elektronischen Komponenten an.

2. Wirtschaftliche Rahmenbedingungen

Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen waren im Berichtszeitraum u.a. durch die weitere Ausbreitung der LED-Technologie geprägt. Diese Ausbreitung wird nach wie vor auch von der Politik vorangetrieben, die mit der europäischen Ökodesign-Richtlinie und zugehörigen Durchführungsverordnungen für Beleuchtungsprodukte (d.h. Verordnungen (EG) Nr. 244/ 2009, Nr. 245/2009, Nr. 1194/2012) den zukünftigen CO2-Ausstoß begrenzen will.

Darüber hinaus hat es u.a. im Bereich der professionellen Außenbeleuchtung (Straßen-, Stadtbeleuchtung etc.) eine verstärkte Nachfrage nach Steuerungssystemen gegeben, um die Beleuchtung bedarfsgerecht ein- und ausschalten und so weiter Energiekosten reduzieren zu können.

Gleichzeitig hat die voranschreitende Standardisierung und Massenfertigung gerade bei Standard-Systemkomponenten zu Preisverfall und entsprechend zunehmendem Wettbewerbsdruck geführt. Die europäische Beleuchtungsindustrie muss sich hier oftmals auch gegen Billigimporte von außerhalb der EU behaupten. Diese Produkte erfüllen z.T. nicht einmal die einschlägigen rechtlichen Vorgaben für die Sicherheit und für die Arbeitsweise, können aber aufgrund mangelhafter Marktüberwachung ihren Eingang auf den europäischen Gemeinschaftsmarkt finden.

Und nach wie vor stellt die Konzentration wichtiger Patente zu (LED-) Technologien bei wenigen Wettbewerbern für die PESLEU - welche erst vergleichsweise spät in Elektronik und LED-Technologie investiert hat - eine Hürde dar, die nur mühsam überwunden werden kann.

Wie schon im Vorjahr war auch im GJ 2015/16 die Entwicklung des Beleuchtungsmarktes eher verhalten. So zeigt die fachverbandsübergreifende Statistik des deutschen Industrieverbandes ZVEI bei Systemkomponenten (dem Hauptgeschäft der PESLEU) für das Jahr 2015/16 einen stagnierenden Umsatz (-0,3 % gegenüber 2014/15) und einen deutlichen Auftragsrückgang (-6,1 % gegenüber 2014/15). Dabei fällt der Rückgang beim Auftragseingang für Innen-, Außen- und dekorative Beleuchtung noch deutlich stärker aus.

Erwartungsgemäß ist der Umsatzanteil von LED-Technologie insgesamt weiter gestiegen, und zwar auf ca. 50 %.

Die regionale wirtschaftliche Situation ist recht unterschiedlich. Neben weiter wachsenden Regionen wie z.B. Frankreich und Südamerika, gleichbleibenden Regionen wie Afrika und D-A-CH, sind deutliche Rückschritte im Mittleren Osten, in Osteuropa und in der Region GUS zu verzeichnen.

Der noch immer bestehende Konflikt zwischen Russland und der Ukraine (und damit einhergehende Beschränkungen in Nachbarstaaten) beeinflusst das Geschäft massiv.

Weiterhin hat der gesunkene Ölpreis in der gesamten Region des Mittleren Ostens, vor allem aber in Saudi Arabien, zu einer reduzierten Bautätigkeit bei Großprojekten geführt. Staatliche Projekte wurden gestoppt, privat betriebene Investitionen teilweise verschoben.

B. Darstellung des Geschäftsverlaufs

1. Verlauf 2015/2016

1.1. Umsatz und Auftragsentwicklung

Angesichts der Tatsache, dass die PESLEU in erheblichem Maße über eigene Standorte und Produktionskapazitäten verfügt, kommt den finanziellen Leistungsindikatoren 'Umsatz' und 'operatives Ergebnis' besondere Bedeutung zu. Hohe Auslastung (= Umsatz) und Produktivität (= op. Ergebnis) sind angesichts eines hohen Fixkostenanteils unerlässlich.

Der Umsatz lag mit 204.903 TEUR um 9.103 TEUR (-4,3 %) hinter dem Vorjahr.

Der LED-Umsatz steigt von 71.482 TEUR (GJ 2014/15) auf nunmehr 88.235 TEUR und liegt nun bei 43 % des Gesamtumsatzes der Gruppe.

Demgegenüber haben alle Produktklassen im konventionellen Bereich an Umsatz verloren:

Fassungen:	32.594 TEUR	(VJ: 34.347 TEUR,	= -5,1 %)
Magnetische Vorschaltgeräte:	36.865 TEUR	(VJ: 51.585 TEUR,	= -28,5 %)
Elektronische Vorschaltgeräte:	25.931 TEUR	(VJ: 36.568 TEUR,	= -29,1 %)
Zündgeräte:	10.602 TEUR	(VJ: 12.292 TEUR,	= -13,7 %)
Control-systems:	4.302 TEUR	(VJ: 1.565 TEUR,	= +174,9 %)
Übrige:	6.374 TEUR	(VJ: 6.167 TEUR,	= +3,4 %)

Bei den Fassungen konnte der Umsatzrückgang des Stammgeschäftes durch neue Produkte aus dem Bereich 'Optiken/Linsen' teilweise kompensiert werden.

Der Absatz der magnetischen Vorschaltgeräte litt insbesondere unter dem starken Umsatzrückgang im Mittleren Osten und der GUS.

Die elektronischen Produkte werden weiterhin direkt vom wachsenden LED-Anteil verdrängt.

Das operative Ergebnis betrug 497 TEUR (Vorjahr: 4.278 TEUR). Der Rückgang ist bei nahezu gleichen Fixkosten der fehlenden Marge aus dem vorgenannten Umsatzrückgang von 9.103 TEUR geschuldet.

Angesichts des hohen Wettbewerbsdrucks und des schnellen Wandels in den meisten Produktkategorien setzt die PESLEU auf das Prinzip der schnellen Verfügbarkeit. Der wesentliche nicht-finanzielle Leistungsindikator ist daher eine ausreichende Reichweite, sowohl der Rohware (schnelle Reaktionsmöglichkeit bei Auftragseingang) als auch der Fertigprodukte (permanente Lieferfähigkeit bei Standardprodukten). Die Reichweite betrug im Berichtsjahr 72,7 Tage (Vorjahr: 70,6 Tage).

1.2. Produktion

Das Fassungswerk in Lüdenscheid konnte den Rückgang im konventionellen Bereich zum Teil durch die steigende Produktion von Optiken/Linsen ausgleichen. In Italien (VS Italia) haben die LED-Solutions mit 9.522 TEUR Produktionsumsatz bereits 38 % vom Gesamtumsatz (25.058 TEUR) erreicht.

Obwohl die Produktion magnetischer Vorschaltgeräte in Frankreich zum 31.03.2015 eingestellt wurde, hat dies zu keiner nennenswerten Erhöhung der Produktion im Stammwerk in Urbach geführt. Die dort vorhandene Kapazität ist für die sinkende Marktnachfrage ausreichend.

Der ebenfalls sinkenden Nachfrage nach Zündgeräten (Produktion bei EBO, Oschatz) wurde dort mit einer neuen Produktgruppe 'Überspannungsschutzgeräte' begegnet.

Die Produktionsmengen im Bereich Elektronik waren ebenfalls rückläufig. Im Werk in Serbien steigt allerdings der Anteil der LED-Produkte deutlich, so dass an diesem Standort weiterhin Wachstum zu verzeichnen ist.

Die Herstellungskosten lagen mit 77,37 % nahezu auf Vorjahreshöhe (77,24 %). Der Materialaufwand stieg allerdings von 62,0 % im VJ auf 62,8 %; Ursache ist hier der höhere Anteil an Handelswaren. Zusätzlich wurden im Berichtsjahr die Wertberichtigungen auf Vorratsvermögen um 1.317 TEUR erhöht.

1.3 Beschaffung

Das Einkaufsvolumen lag im Finanzjahr deutlich unter Vorjahr und Plan. Die Volumenreduzierung in der konventionellen Beleuchtung konnte durch das LED-Geschäft nicht kompensiert werden. Die Materialkosten reduzierten sich im Mittel über 5 % und trotz des geringeren Volumens konnten die budgetierten Einsparungen (2.517,4 TEUR) erreicht werden (IST: 3.138,6 TEUR). Per Saldo verbesserte sich die Materialkostenquote gegenüber Plan allerdings nur minimal, weil mit der Reduzierung des konventionellen Geschäftes die Wertschöpfung stetig abnimmt und sich das Zukaufvolumen erhöht.

Etwa 40 % des gesamten Einkaufsvolumens wird direkt in USD bezogen. Im Vergleich zum Vorjahr schwächte der USD gegenüber. dem Euro im Mittel um 0,04 USD ab und hatte damit einen positiven Einfluss auf die Beschaffungskosten.

Ein organisatorischer Schwerpunkt war die Neuausrichtung des Einkaufs mit einer schärferen Trennung von strategischen und operativen Einkaufsaufgaben. Für wichtige Warengruppen wurden Lead-buyer nominiert, die Bedarfe gruppenweit bündeln, bevorzugte Lieferanten definieren und sich auf nachhaltige Materialkostenreduzierungen fokussieren. Die operativen Aufgaben in der Beschaffung werden sukzessive an das Order Fulfillment Center und in die Produktionswerke übergeben.

Darüber hinaus wurde im Bereich der Elektronik ein Cost-Down-Team mit technischen Einkäufern und Entwicklungsingenieuren gebildet, das Wertanalysen bei Schlüsselprodukten durchführte. Mit der Freigabe von alternativen Bauteilen und Layout-Änderungen wurde die Basis für signifikante Materialkostenreduzierungen und der Materialeinsatzquote im kommenden Finanzjahr geschaffen.

In 2015/16 wurde vom Supply Chain Management das Verbesserungsprogramm LORD gestartet, um den Servicegrad zum Kunden zu steigern. LORD steht für die kontinuierliche Verbesserung von Leadtime, On time delivery, Response time und Days of stock. Die gesteckten Ziele wurden in Summe erreicht und führten zu einer spürbaren Erhöhung der Performance. Die Entwicklung der Material- und Fertigwarenbestände lagen zum Jahresende in Summe zwar deutlich unter Plan, jedoch erhöhten sich aufgrund der enttäuschenden Volumenentwicklung bei den LED-Modulen in der Warengruppe LED und Leiterplatten die Lagerreichweiten und Wertabschreibungen.

1.4 Umweltschutz

Die Gesetzgebung zum Umweltschutz ist in der EU und ihren Mitgliedsstaaten im internationalen Vergleich sehr weit entwickelt und in vieler Hinsicht beispielhaft für andere Nationen. Rechtkonformität hat bei PESLEU oberste Priorität, auch im Bereich Umweltschutz. Verstöße sind im GJ 2015/16 nicht bekannt geworden.

PESLEU unterhält bereits seit mehreren Jahren in allen Produktionsstandorten in der EU ein Umweltmanagementsystem gemäß ISO 14001. Dazu hat es auch im GJ 2015/16 wieder regelmäßige interne und externe Audits gegeben, in denen die Konformität zur ISO 14001 bestätigt wurde. In 2015/16 wurde dieses Umweltmanagementsystem auch auf unsere Produktionsstätte in Serbien ausgedehnt und formal zertifiziert. Die aktuellen Zertifikate sind auf unserer Internetweite veröffentlicht.

Die Vossloh-Schwabe Deutschland GmbH hat sich außerdem bereits im vorletzten Jahr verpflichtet, an den Standorten Urbach, Lüdenscheid und Ettlingen ein Energiemanagementsystem einzuführen. Die formale Zertifizierung nach ISO 50001 ist für den Standort Urbach erstmals im Dez. 2014 erfolgt und im Herbst 2015 bestätigt worden. Seit 2015 sind auch die Standorte Lüdenscheid und Ettlingen gemäß ISO 50001 zertifiziert.

Mit der Umsetzung der europäischen Energieeffizienzdirektive in nationales Recht müssen sich seit letztem Jahr auch alle anderen Firmenstandorte in der EU einem regelmäßigen Energieaudit (alle vier Jahre) unterziehen. An den deutschen Standorten ist dieses Audit im GJ 2015/16 erstmals durchgeführt worden.

Als Tochterunternehmen des japanischen Panasonic-Konzerns ist PESLEU auch den einschlägigen Konzernvorgaben unterworfen. Dazu zählt u.a. eine regelmäßige Berichterstattung über die wichtigsten Kennzahlen zu Energieverbrauch und CO2-Ausstoß, Wasserverbrauch, Abfallmengen, Recycling und die Verwendung chemischer Substanzen. So lag die Recyclingrate in den Produktionsstandorten in der EU im Berichtszeitraum über 98 %. In unserer Produktionsstätte in Serbien konnte die Recyclingrate von rd. 70 % im GJ 2014/15 auf nunmehr rd. 80 % weiter verbessert werden.

2. Darstellung der Lage des Konzerns

2.1. Vermögens-, Finanz- und Ertragslage

Die Bilanzsumme ist gegenüber dem Vorjahr (134.373 TEUR) um 63 TEUR auf 134.310 TEUR gesunken. Wesentliche Veränderungen waren

auf der Aktivseite:
• Sachanlagen	+ 478 TEUR
• Vorräte	- 579 TEUR
• Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände	- 7.614 TEUR
• Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten	+ 5.398 TEUR
• Aktive latente Steuern	+ 1.148 TEUR
auf der Passivseite:
• Andere Gewinnrücklagen	- 20.343 TEUR
• Konzernbilanzverlust	- 19.943 TEUR
• Rückstellungen	- 6.465 TEUR
• Verbindlichkeiten	+ 6.358 TEUR

Die PESLEU hat im Berichtsjahr 6.526 TEUR in Anlagevermögen investiert.

Die wesentlichen Investitionen fanden statt in der

• VSLS (Kamp-Lintfort) 753 TEUR für technische Diversifizierung

• PLDSR (Serbien) 1.025 TEUR für Kapazitätserweiterung

• VSD (Lüdenscheid) 2.130 TEUR für neue Technologien im Bereich der Optiken/Linsen.

Das Vorratsvermögen konnte gegenüber dem Vorjahr um 579 TEUR auf 41.400 TEUR gesenkt werden. Dabei wurden Fertigerzeugnisse (-277 TEUR) und unfertige Erzeugnisse

(-1.101 TEUR) abgebaut und Rohmaterial um 821 TEUR aufgebaut.

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sanken gegenüber dem Vorjahr (39.542 TEUR) auf 35.144 TEUR. Dies ist zum einen dem geringeren Umsatz geschuldet, zum anderen aber auch dem im letzten Quartal wieder gestiegenen Factoring-Volumen (Jahresdurchschnitt: 4.441 TEUR; Stand per 31.03.2016: 6.709 TEUR).

Die Guthaben bei Kreditinstituten lagen stichtagsbedingt 5.398 TEUR über dem Vorjahr. Dies ist im Wesentlichen der Tatsache geschuldet, dass der routinemäßige Zahltag am Tag nach dem Jahresabschluss stattfand (s.a. Anstieg der Verbindlichkeiten: davon 4.928 TEUR aus Lieferantenverbindlichkeiten.

Eine aktualisierte Berechnung der aktiven latenten Steuern führte zu einem Anstieg um 1.148 TEUR auf 7.062 TEUR.

Auf der Passivseite ergab sich durch die Entkonsolidierung der VS France S.A.R.L. eine Reduzierung der Gewinnrücklagen um 19.484 TEUR und im Gegenzug eine Reduzierung des Konzernbilanzverlustes um 19.943 TEUR.

Der Rückgang der Rückstellungen von 20.057 TEUR im VJ auf nunmehr 13.592 TEUR war hauptsächlich durch die Inanspruchnahme der Rückstellungen für die Schließung des Werkes in Frankreich bedingt.

Stichtagsbezogen stiegen die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen auf 11.399 TEUR (VJ: 6.471 TEUR).

Der Konzern finanziert sich hauptsächlich über kurzfristige, revolvierende Kredite (50.522 TEUR; VJ: 49.473 TEUR), die von der PLE bei der Panasonic Finance (Europe) plc. (PFI) bzw. bei der Panasonic Finance Asia Pacific (zum Panasonic-Konzern gehörende Finanzierungsgesellschaften) aufgenommen wurden.

Die PESLEU-Gruppe hat umfangreiche Auslandsbeziehungen. Grundsätzlich fakturiert jede Gesellschaft in Landeswährung an externe Kunden. Innerhalb der PESLEU-Gruppe wird im Wesentlichen in Euro fakturiert.

Die konventionellen Produktbereiche stehen angesichts des anhaltenden Nachfragerückganges unter Kostendruck. Soweit möglich und gesetzlich zulässig, wird dem mit flexiblerer Personalauslastung begegnet. Darüber hinaus sind Re-designs durch den F & E-Bereich sowie Kostensenkungen auf der Einkaufsseite Schwerpunkte des operativen Geschäftes.

Während der Gesamtumsatz zum Vorjahr um 4,3 % zurückging, betrug der Verlust in der vergleichsweise kaufkraftstärkeren Region West-, Nord- und Südeuropa nur -1,6 %. In Asien konnte der Vorjahresumsatz (19.114 TEUR) gehalten werden (GJ 2015: 19.042 TEUR). Dem gegenüber steht ein Rückgang in Osteuropa/Mittlerer Osten um 7.091 TEUR von 52.361 im VJ auf 45.270 TEUR im GJ 2015.

Die Vertriebs- und Verwaltungskosten konnten leicht gesenkt werden, während de F & E-Kosten gegenüber dem Vorjahr (6.702 TEUR) auf 7.540 TEUR gestiegen sind. Dies lag im Wesentlichen am Aufbau des Personals, insbesondere im Bereich der LED-Entwicklung.

Da im Umsatz ein gestiegener Anteil an Handelsware und Distributionsgeschäft (mit vergleichsweise geringen Margen) enthalten war und im Materialaufwand eine Abwertung um 1.317 TEUR zu Buche schlug (s. auch Pkt. 1.2.), war der Rückgang beim Bruttoergebnis mit -4,8 % höher als der Umsatzrückgang (-4,3 %).

Angesichts dessen konnte nur ein operatives Ergebnis i.H. von 497 TEUR (VJ: 4.278 TEUR) erreicht werden.

2.2 Künftige Entwicklung des Konzerns

Auf Basis der vorliegenden Marktdaten (ZVEI, Lighting Europe), der Marktkenntnisse unserer Vertriebsmannschaft, der Erfahrungen und Erwartungen des Produktmanagements sowie intensiver Kundenkontakte erwarten wir für die nahe Zukunft folgende Entwicklungen:

Auch die nächsten Jahre werden durch eine weitere Konzentration auf LED geprägt sein und an Dynamik zunehmen.

Die "Strategic Roadmap 2025" des europäischen Industrieverbands 'Lighting Europe' beschreibt die weitere Entwicklung der Beleuchtungsindustrie (speziell in Europa) entlang dreier aufeinander folgender Phasen: "LEDification" - "Intelligent Lighting Systems" - "Human Centric Lighting".

Den Focus in der Produktentwicklung 2016 setzt VS ganz stark im Bereich "Smart Products" und Systeme. Es wird darauf ankommen, einzelne Produktfamilien noch stärker den Anforderungen des Marktes anzupassen und kundenspezifischer zu reagieren. Dabei kommt vermehrt der 'Paketgedanke' (Modul+Treiber+Optik und fertige Lichtlösung) zum Tragen, ergänzt um die Ansteuerungen über DALI oder WiFi/Bluetooth.

PESLEU hat durch die Veränderung im Portfolio und die Konzentration auf Neuentwicklungen dieser Entwicklung Rechnung getragen, so dass mittelfristig mit deutlichem Wachstum in diesem Bereich - flankiert durch Optiken und Steuerungen - zu rechnen ist.

Die Haupteinsätze für die Produktentwicklungen im Geschäftsjahr 2016/17 sind wie folgt:

• Kompakte & intelligente LED-Treiber für Leistungen bis zu 150 W, ausgestattet mit LED Set / DALI / LMS Schnittstellen für den Innenraum und für die Außenanwendung

• Effiziente Anpassungen der bestehenden SMD-Lösungen und dazugehörige Variationen an Optische Pakete für die Büro-, Industrie- und Retail-Applicationen

• COB Produktportfolio: Erweiterung für kleinere Lumenpakete, neue Lichtfarben und effizientere Lösungen

• Optische Silikonlösungen für der Außenbereich (Straßen) und neue Modulare Konzepte

• Integration der Betriebsgeräte auf dem LED-Modul mit verbesserter Performance (DOB)

• Forschung in Richtung Datenübertragung über Licht (Laser LED als neue Lichtquelle)

Ausblick Supply Chain Management

Im Transformationsprozess von der konventionellen Beleuchtung hin zur LED-Beleuchtung bleibt die Änderungsgeschwindigkeit und Lieferfähigkeit die ultimative Herausforderung in der Lieferkette. Das LED-Geschäft ist ein Projektgeschäft und wer in kürzester Zeit pünktlich liefern kann, erhält den Auftrag. Das Programm LORD wird dabei zu einer weiteren Stabilisierung und Verbesserung bei Servicegrad und Working Capital beitragen.

Die umgesetzte APN-Produktklassifizierung mit garantierten Lieferzeiten wird die Lieferfähigkeit von Schlüsselprodukten weiter erhöhen. Grundlage bildet die enge Abstimmung zwischen SCM und Vertrieb im monatlich rollierenden Forecastprozess, aus dem die Bestands- und Materialbedarfsplanung im Wesentlichen abgeleitet wird.

Zur Erreichung der Zielkosten und Margensteigerungen bei Serienprodukten und in Neuentwicklungsprojekten werden die Ergebnisse aus den Cost-down-Maßnahmen sowie die Einkaufskoordination mit der amerikanischen Schwester ULT und die Warengruppenstrategien aus dem Lead-buyer-Konzept beitragen.

Logistisch ist geplant, bei Importen aus Asien mit einem weiteren Logistik-Hub im Raum Shanghai die Vorlaufzeiten und Importkosten für Europa weiter zu reduzieren. Das von der neuen Asia Business Division geplante regionale Wachstum soll mit geeigneten regionalen Logistikkonzepten unterstützt werden.

Umsatz- und Ergebnisprognose

Für das FY2016/17 plant die Gesellschaft einen Netto-Umsatz von 231.000 TEUR und ein Ergebnis vor Steuern von 6.760 TEUR. Wesentlicher Umsatztreiber wird das weitere Wachstum des LED-Geschäftes sein. Das anhaltende Wachstum in den Produktsegmenten LED-Modules & Solutions, Components und Light-Management-Systems wird dabei die weiter sinkenden Umsätze im konventionellen Bereich ausgleichen. Der LED-Umsatz soll mit 131.000 TEUR rd. 57 % vom Gesamtumsatz ausmachen. Regional erwarten wir eine leichte Erholung in den Regionen Middle East und CIS sowie eine Stabilisierung in West-Europa. Auf der Kostenseite erwarten wir positive Beiträge auf der Einkaufsseite sowie reduzierte Produktionskosten durch schrittweise weitere Verlagerungen nach Serbien. Der Gesamt-Umsatz wird somit gegenüber dem Berichtsjahr voraussichtlich um 26 Mio. EUR (+ 12,7 %) steigen. Das operative Ergebnis soll von 497 TEUR im Berichtsjahr auf 7.000 TEUR im FY2016/17 steigen. Dieses Wachstum erwarten wir aus den steigenden Umsätzen im LED-Geschäft bei gleichzeitig kostenneutraler Anpassung der Kapazitäten im konventionellen Geschäft. Aus diesem zusätzlichen Umsatz erwarten wir eine Marge von rd. 5,8 Mio. EUR. Eine weitere leichte Reduzierung der Fixkosten um rd. 0,7 Mio. EUR wird ebenfalls zu dem prognostizierten operativen Ergebnis von 7,0 Mio. EUR beitragen.

Nach rd. 130 neuen Artikeln im FY 2015/16 werden wir im FY 2016/17 rd. 170 neue Artikel in unser Produktportfolio aufnehmen.

Der für den vorgenannten Umsatz geplante durchschnittliche Vorratsbestand von rd. 45 Mio. EUR entspricht dabei rd. 71 Tage Vorratsreichweite.

C. Forschung und Entwicklung

Im konventionellen Bereich lag der Schwerpunkt auf Kostensenkungen durch Re-Design und alternative Materialien/Komponenten. Der wesentliche Anteil der F & E-Aktivitäten konzentrierte sich im Berichtsjahr auf die Entwicklungen im Bereich LED, Optiken und Household-Appliances (VS Italy). Dabei geht es neben Grundlagenforschung insbesondere um kurzfristige Entwicklungen kundenspezifischer Produkte.

Der Lichtmarkt denkt zunehmend in Systemen - getrieben insbesondere durch den technischen Wandel der LED. VS unterstützte den Trend mit Erweiterung des Produktportfolios. Im Markt zeigt sich in den einzelnen Segmenten folgendes Wachstum:

Retail: Umrüstung von bestehender HIT- und NV-Technologie auf LED und Treiber-on-Board-Lösungen: Wachstum von 40 %. Der aktuelle Marktanteil von LED in diesen Applikationen in Europa liegt bei 75 %. VS hat durch sein System LUGA-COB in verschiedenen Lichtfarben für verschiedene Retail-Anwendungen inklusive neuer Halter und stromeinstellbarer LED-Treiber bis 60 W das Portfolio für jeden Markt erweitert. In Deutschland liegt der Anteil von VS in dem Bereich bei 25 %. In Europa liegt der Gesamtanteil bei 7 % (ZVEI-Daten).

Straßenbeleuchtung und Industriebeleuchtung: Auch hier ist der HIT-Bereich aufgrund seines enorm hohen Energieverbrauches und der Umrüstungskosten stark steigend. In Europa liegt der Anteil bei LED-Neuinstallationen bei ca. 60 %. Anteilmäßig konnte VS mit den neuen IP-geschützten Lösungen und Optiken sowie dazugehörigen LED-Treibern nur 2 % erreichen (ZVEI Daten).

Linear: Richtiges Licht am Arbeitsplatz ist ein Wettbewerbsvorteil. Im linearen Bereich wurde das Produktportfolio um über 130 Artikel erweitert. Eine optimale Beleuchtung erhöht das Wohlbefinden der Mitarbeiter, erhält ihre Gesundheit und steigert die Arbeitsleistung. Mit den Serien LUGA-Line und LED-Line SMD, mit LEDLight Panels SMD lässt sich die jeweils günstigste Beleuchtungssituation schaffen. Als weltweit einziger Hersteller bieten wir mit der LUGA Line lineare COB LED-Module. Die linearen LED Line SMD-Module spenden, mit unterschiedlichen Aufsatzoptiken versehen, in jeder Situation das optimale Licht.

Systeme waren auch für PESLEU in 2015 der Schwerpunkt in der Entwicklung. Für Spots oder Downlights sind unsere ReadyLine/Active Line-Produkte konzipiert worden. Zugleich sind sie ein idealer Ersatz für Halogenlampen oder kompakte Leuchtstofflampen. Neu ist eine COB-Variante mit einer Leuchtfläche (LES) von 21 Millimetern Durchmesser und höherer Leistung (30 W und 40 W). Ein neues SMD-Modul der Serie ReadyLine DL ist eine

Variante mit 250 Millimetern Durchmesser. Die komplett ausgestatteten LEDSpots unserer ActiveLine-Familie sind ein optimaler Ersatz für Halogenstrahler.

D. Chancen und Risiken zukünftiger Entwicklung

1. Leistungsrisiken

Das Risiko eines Ausfalles von Produktionskapazitäten wird als gering eingestuft und ist durch organisatorische und technische Vorkehrungen begrenzt.

PESLEU hat auf den Wandel von konventionellen Produkten hin zu LED-Produkten bereits reagiert und seine Kapazitäten entsprechend justiert.

Die Magnetik-Produktion in Urbach wurde kontinuierlich an die geringere Nachfrage angepasst.

Die Elektronik-Produktion konzentriert sich mehr und mehr in Serbien; die Auftragsvergabe an Sub-Unternehmer wurde zurückgefahren.

Die Produktionsstätten für Fassungen in Lüdenscheid und Sarsina haben ihre Kapazitäten neben dem sinkenden Stammgeschäft auf neue Produktlinien umgestellt.

Es bestehen keine Risiken aus längerfristigen Lieferverpflichtungen.

Es besteht ein ausreichender Versicherungsschutz bezüglich der üblichen versicherbaren Risiken.

Insbesondere die Beschaffung von elektronischen Komponenten (weitgehend aus Fernost) hat sich durch die andauernde Schwäche des Euros verteuert. Dem begegnet PESLEU mit einem konsequenten Kostenmanagement, der Freigabe von alternativen Bauteilen, neuen Lieferanten sowie einem permanenten Re-Design der Endprodukte, um den Materialeinsatz zu senken.

2. Branchen- und Produktrisiken

Der LED-Markt ist u.a. stark beeinflusst durch die Konzentration wesentlicher Patente bei den 'Big Playern'. PESLEU hat hier - bedingt durch den relativ späten Einstieg in diesen Produktbereich - einige Nachteile. Umso wichtiger bleiben hier eigene Neuentwicklungen und entsprechende Nischenmärkte.

Mit diesen intelligenten Beleuchtungssystemen werden auch ganz neue Anwendungen erschlossen, die über die reine Beleuchtung weit hinausgehen und möglicherweise einen Strukturwandel in der Beleuchtungsindustrie hervorrufen. Dabei bietet insbesondere das Thema "Human Centric Lighting" den Beleuchtungsfirmen die Möglichkeit, ihre besonderen Kompetenzen auszubauen und sich gegen neue Wettbewerber abzugrenzen. "Human Centric Lighting" basiert auf der Erkenntnis, dass Licht nicht nur zum Sehen erforderlich ist, sondern auch signifikanten Einfluss auf den Hormonhaushalt des menschlichen Körpers und insbesondere auf den Schlaf-Wach-Rhythmus (bzw. circadianen Rhythmus) nimmt und damit Gesundheit und Wohlbefinden beeinflusst.

3. Finanzmarktrisiken

Der Konzern hat Auslandsbeziehungen zu Kunden. Die im Zusammenhang mit den Verkaufsgeschäften stehenden Wechselkursrisiken werden durch Fakturierung in der für den Konzern maßgebenden Währung Euro weitgehend abgefangen. Allerdings fakturieren die Vertriebsstellen in Ländern, die nicht dem europäischen Währungsraum angehören, sowie einige ausländische Betriebsstätten Beschaffungs- und Absatzgeschäfte in lokaler Währung. Die Risiken aus diesen Geschäften werden laufend beobachtet.

Gegen das allgemeine Kredit- bzw. Forderungsausfallrisiko schützt sich der Konzern organisatorisch durch ein System des Forderungsmanagements, das auch den Abschluss entsprechender Versicherungen einschließt. Wegen des großen Kundenkreises wird dieses Risiko eher gering eingeschätzt.

4. Compliance

Der Konzern hat sich im Rahmen von Compliance-Aktivitäten intensiv Schulungen und Kontrollen zu folgenden Themen vorgenommen:

• Anti-bribery/Anti-corruption

• Anti-fraud

• Competition-law

• Trade-law, Export-control

• IP-protection

PESLEU wird dabei von der Rechtsabteilung der Panasonic Europe Ltd. umfassend betreut Im Zwei-Jahres-Rhythmus finden Self-assessments und Audits statt.

Innerhalb des Konzerns besteht regelmäßiger Kontakt zu Rechtsanwälten, denen die Prüfung sämtlicher Neuverträge obliegt.

5. Internes Kontrollsystem

Entsprechend haben wir konzernweit einheitliche Vorgaben zur Bilanzierung, Bewertung und Kontierung von wesentlichen Sachverhalten implementiert. Gleiches gilt für das Kontrollsystem, das sich durch die Einhaltung des Vier-Augen-Prinzips, vor allem beim Berichtswesen im Rahmen des Abschlussprozesses, auszeichnet. Diese Maßnahmen helfen dabei, die Ordnungsmäßigkeit und Wirksamkeit der Rechnungslegung und Konzernrechnungslegung sicherzustellen.

6. Gesamtbeurteilung

Der Konzern wird sein Risiko-Managementsystem kontinuierlich weiterentwickeln. Er tätigt abgesehen von Terminkäufen für den erwarteten Kupferbedarf der jeweils nächsten drei Monate keinerlei Geschäfte mit Spekulationsrisiken und betrachtet sein Kerngeschäft als relativ sicher. Chancen hinsichtlich der zukünftigen Entwicklung liegen in dem wachsenden LED-Markt und der Wachstumsdynamik im Bereich energiesparender Produkte. Der Konzern wird seine Marktpräsenz in bisher unterrepräsentierten Märkten weiter ausbauen.

7. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Nach dem Bilanzstichtag wurde die Gesellschaft in einem 'Request for Arbitration' am ICC, Paris, als Beklagte genannt. Grundlage der Klage ist im Wesentlichen die 2006 erfolgte Kündigung eines Joint-Venture-Agreements in Indien. Den Klägern zufolge soll es durch diese Kündigung und die Nicht-Übernahme von nachfolgenden finanziellen Verpflichtungen zu wirtschaftlichen Schäden gekommen sein.

Wir sehen keinen ursächlichen Zusammenhang zwischen der Kündigung und den behaupteten nachfolgenden wirtschaftlichen Schäden. Die von uns beauftragte Anwaltskanzlei in Indien ist nach intensiver Würdigung der Klageschrift zu dem Ergebnis gekommen, dass die Wahrscheinlichkeit einer aus dem Verfahren möglicherweise erwachsenden Verbindlichkeit gegenüber den Antragstellern gering ist. Wir haben daher auf die Bildung einer Rückstellung verzichtet.

Lüdenscheid, den 31. Mai 2016

Panasonic Lighting Europe GmbH

Die Geschäftsführung

Setsuo Mizusawa

Klaus Breisch

Konzernanhang für das Geschäftsjahr 2015/2016

(1) Vorbemerkungen

Die Panasonic Lighting Europe GmbH (PLE) stellt zum 31. März 2016 einen Konzernabschluss nach deutschen handelsrechtlichen Vorschriften auf. Die Verrechnung der Beteiligungsbuchwerte mit dem Eigenkapital des überwiegenden Teils der Tochterunternehmen erfolgte zum 1. Januar 2002.

(2) Verzicht auf Offenlegung nach § 264 Abs. 3 / § 264b HGB

• Vossloh-Schwabe Deutschland GmbH, Urbach

• Vossloh-Schwabe Optoelektronik Komplementär GmbH, Kamp-Lintfort

• Elektrobau Oschatz Verwaltungs-GmbH, Lüdenscheid

Die Tochtergesellschaften Elektrobau Oschatz GmbH & Co. KG, Oschatz, und Vossloh-Schwabe Lighting Solutions (vormals: Optoelectronic) GmbH & Co. KG, Kamp-Lintfort, werden die Befreiungsvorschriften des § 264b HGB bzgl. Aufstellung, Prüfung und Offenlegung in Anspruch nehmen. Eventuell entstehende Verluste werden übernommen; bei der Vossloh-Schwabe Deutschland GmbH besteht ein Gewinnabführungsvertrag.

Im Einzelabschluss der Panasonic Lighting Europe GmbH, Lüdenscheid, (Muttergesellschaft) werden die Erleichterungen bzgl. Prüfung und Offenlegung einer kleiner Kapitalgesellschaft (vor allem §§ 316 Abs. 1 und 326 HGB) angewandt.

(3) Konsolidierungskreis

Grundsatz

	Beteiligung	Konsolidierung ¹	Eigenkapitale	Ergebnis nach Steuern ²
	% bei ()		Mio. EUR	Mio. EUR
Obergesellschaft
1 Panasonic Lighting Europe GmbH, Lüdenscheid		(k)	39,38	1,66
Beteiligungen
2 Vossloh-Schwabe Deutschland GmbH, Urbach ³	100 (1)	(k)	12,15	-0,90
3 Vossloh-Schwabe France S.ä r.l., Colmar/Frankreich ⁴	100 (1)	(n)	0,84	2,11
4 Vossloh-Schwabe Italia S.p.A., Sarsina/Italien	100 (1)	(k)	4,44	1,27
5 Elektrobau Oschatz GmbH und Co. KG, Oschatz	70 (1)	(k)	0,69	1,24
6 Vossloh-Schwabe Hongkong, Hongkong/China	100 (1)	(k)	0,71	0,02
7 Vossloh-Schwabe Pte. Ltd., Singapur/Singapur	100 (1)	(k)	0,09	-0,48
8 Panasonic Lighting Devices Serbia d.o.o.,Serbien	100 (1)	(k)	5,27	1,07
9 Vossloh-Schwabe lbérica S.L., Barcelona/Spanien	100 (1)	(k)	2,71	0,47
10 Vossloh-Schwabe Trading Ltd., Bangkok/Thailand	51(19), 49 (1)	(k)	0,33	0,01
11 Vossloh-Schwabe Tunisie S.A., Tunis/Tunesien	100 (1)	(k)	-0,75	-0,14
12 Vossloh-Schwabe Ein Hashofet Limited, Ein Hashofet/Israel	50 (1)	(k)	1,05	0,00
13 Elektrobau Oschatz Verwaltungs-GmbH, Lüdenscheid	70 (1)	(k)	0,03	0,00
14 Lighting Solutions GmbH & Co. KG (vormals: Vossloh-Schwabe Optoelectronic GmbH & Co. KG), Kamp-Lintfort	100 (1)	(k)	8,64	-2,66
15 Vossloh-Schwabe Optoelectronic Komplementär GmbH, Kamp-Lintfort	100 (1)	(k)	0,06	0,00
16 Vossloh-Schwabe Electrical Appliances Trading (Shanghai) Co. Ltd., Shanghai/China	100 (1)	(k)	0,23	0,29
17 Vossloh-Schwabe Thailand Holding Ltd., Bangkok/Thailand	100 (1)	(k)	0,00	0,00
18 Vossloh-Schwabe India Pvt. Ltd., Ahmedabad/Indien	100 (1)	(n)	0,00	0,00
19 Vossloh-Schwabe China Ltd., Tianjin/China	100 (1)	(n)	0,00	0,00

¹ (k) vollkonsolidierte Gesellschaften / (n) nicht konsolidierte Gesellschaften
² Werte ergeben sich aus den jeweiligen Handelsbilanzen II (HaBi II) vor Ergebnisabführung/-übernahme, Fremdwährungsbeträge sind beim Eigenkapital mit dem Mittelkurs zum Bilanzstichtag und bei den Umsätzen sowie beim Ergebnis nach Steuern zum Jahresdurchschnittskurs umgerechnet.
³ Ohne Berücksichtigung des mit der PEWVS geschlossenen Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrags.
⁴ Im Geschäftsjahr entkonsolidiert.

Im Wege der Vollkonsolidierung einbezogene Unternehmen ohne Stimmrechtsmehrheit

Folgende Gesellschaften wurden im Wege der Vollkonsolidierung in den Konzernabschluss zum 31. März 2016 mit einbezogen, obgleich eine Mehrheit an den Stimmrechten der Gesellschaften nicht besteht:

Gesellschaft	Anteile an Gesellschaft	Konsolidierungsgrund
Vossloh-Schwabe Ein Hashofet Limited, Ein Hashofet/Israel	50%	Beherrschender Einfluss (§ 290 Abs. 2 HGB)

Übersicht über Veränderung des Konsolidierungskreises

Der Kreis der vollkonsolidierten Tochterunternehmen hat sich im Vergleich zum 31. März 2015 verändert. Die Vossloh-Schwabe France S.à r.l., Colmar/Frankreich, wurde im Geschäftsjahr entkonsolidiert, bis zu ihrer Deregistrierung wird der Anteilswert als Anteile an verbundenen Unternehmen im Umlaufvermögen mit ihren Anschaffungskosten (TEUR 843) gezeigt.

Vollkonsolidierte Unternehmen

Stand 31. März 2015	17
Stand 31. März 2016	16

(4) Grundsätze der Rechnungslegung

Der Konzernabschluss der Panasonic Lighting Europe GmbH zum 31. März 2016 wurde in Übereinstimmung mit den nachfolgenden Konsolidierungs-, Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden aufgestellt.

(4.1) Konsolidierungsmethoden

In den Konzernabschluss wurden die Panasonic Lighting Europe GmbH und die direkt oder indirekt mit dieser Gesellschaft verbundenen Unternehmen einbezogen. Die Erstellung der Abschlüsse der einbezogenen Gesellschaften erfolgte nach einheitlichen, handelsrechtlichen Rechnungslegungsgrundsätzen.

Die Kapitalkonsolidierung wird nach der Buchwertmethode (§ 301 Abs. 1 Nr. 1 HGB a.F.) für Erstkonsolidierungen, die vor dem Geschäftsjahr 2009/2010 erfolgt sind, fortgeführt. Erstkonsolidierungen, die unter Anwendung der Vorschriften des HGB nach der Neubewertungsmethode vorzunehmen sind, betrafen im Geschäftsjahr 2011/2012 die Panasonic Lighting Devices Serbia d.o.o. und die Vossloh Schwabe Hongkong. Die Ermittlung der nach der Neubewertungsmethode zugrunde zu legenden Werte ergab keine Abweichung zu den Anschaffungskosten. Bei der Neubewertungsmethode wird gegen das anteilig neu bewertete Eigenkapital verrechnet. Bei der fortgeführten Kapitalkonsolidierung nach der Buchwertmethode werden die Anschaffungskosten der Beteiligungen gegen das aus Konzernsicht anteilige Eigenkapital im Zeitpunkt der Erstkonsolidierung aufgerechnet. Der sich ergebende Unterschiedsbetrag wird soweit auf einzelne Vermögensgegenstände und Schuldposten verteilt, wie deren Zeitwerte die Buchwerte übersteigen.

Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen den in die Konsolidierung einbezogenen Gesellschaften wurden gegenseitig aufgerechnet, Umsätze und Erträge mit den entsprechenden Aufwendungen verrechnet.

Die Zwischenergebniseliminierung nach § 304 Abs. 1 HGB erfolgte auf Basis eines durchschnittlichen Zwischengewinnsatzes von 11,67 % (Vorjahr: 11,72 %).

(4.2) Angaben zu den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Die Bilanzierung und Bewertung erfolgt grundsätzlich nach Maßgabe von Konzernbilanzrichtlinien, die im Einklang mit handelsrechtlichen Vorschriften unter Anwendung des HGB stehen und von der Muttergesellschaft an die Tochterunternehmen gegeben wurden. Die Konzernbilanzrichtlinien werden grundsätzlich von allen Tochterunternehmen beachtet.

Die Gliederung der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) erfolgt grundsätzlich nach den § 266 HGB bzw. § 275 Abs. 3 HGB. Die GuV wurde um den Posten Forschungs- und Entwicklungskosten erweitert.

Immaterielle Vermögensgegenstände

Sachanlagen

Das Sachanlagevermögen wird zu Anschaffungskosten, soweit abnutzbar, vermindert um planmäßige Abschreibungen, angesetzt. Die Abschreibungen erfolgen entsprechend der voraussichtlichen Nutzungsdauer der Vermögensgegenstände. Als Nutzungsdauer sind für technische Anlagen und Maschinen 10 bis 13 Jahre angesetzt, die anderen Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung werden über einen Zeitraum von vier bis zu acht Jahren abgeschrieben. Gebäude werden mit einer betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer von 25 Jahren angesetzt.

Die Abschreibung des Sachanlagevermögens erfolgt in gleichen Jahresraten, soweit nicht andere Verfahren zu sinnvolleren Ergebnissen führen und den tatsächlichen Wertverlust besser verdeutlichen. Dauerhafte Wertminderungen werden in angemessener Weise berücksichtigt. Instandhaltungskosten wurden grundsätzlich erfolgswirksam behandelt. Sofern nachträgliche Aufwendungen zu einer wesentlichen Substanzverbesserung führen, erfolgt eine Aktivierung und Abschreibung.

Finanzanlagen

Die Bewertung der Wertpapiere des Anlagevermögens und der sonstigen Ausleihungen erfolgt zu Anschaffungskosten bzw. dem niedrigeren beizulegenden Wert am Bilanzstichtag. Das Wahlrecht nach § 254 Abs. 3 Satz 4 HGB, wonach außerplanmäßige Abschreibungen bei voraussichtlich nicht dauernden Wertminderungen vorgenommen werden können, wurde nicht ausgeübt.

Vorräte

Die Bewertung der Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und Waren erfolgt zu den durchschnittlichen Anschaffungskosten.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Forderungen und sonstige kurzfristige Vermögensgegenstände werden generell zum Nominalwert angesetzt. Sonstige Vermögensgegenstände werden zu Anschaffungskosten, dem niedrigeren beizulegenden Wert oder dem Barwert angesetzt. Für zweifelhafte Forderungen werden adäquate Abschläge, basierend auf Erfahrungswerten der Vergangenheit, vorgenommen.

Kurzfristige Forderungen und Vermögensgegenstände in ausländischer Währung werden zum Devisenkassamittelkurs umgerechnet, auch wenn sich daraus ein Währungsgewinn ergibt.

Sonstige Wertpapiere des Umlaufvermögens

Die Bewertung der sonstigen Wertpapiere des Umlaufvermögens erfolgt einzeln zu Anschaffungskosten bzw. dem niedrigeren beizulegenden Wert am Stichtag.

Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks

Die Bewertung der Bestände erfolgt grundsätzlich zu Nominalwerten. Liquide Mittel in Fremdwährung werden mit den konzerneinheitlichen Wechselkursen zum Stichtag umgerechnet.

Rechnungsabgrenzungsposten

Latente Steuern

Aus dem bilanzorientierten Temporary-Konzept gemäß HGB ergibt sich der Ansatz von latenten Steuern auf temporäre Differenzen zwischen steuerlichen und handelsrechtlichen Wertansätzen von Vermögenswerten und Schulden. Die aktiven latenten Steuern umfassen auch Steuerminderungsansprüche, die sich aus der erwarteten Nutzung bestehender Verlustvorträge in Folgejahren ergeben. Im Konzern wurden die Gesellschaften mit ihrem unternehmensindividuellen Steuersatz bewertet. Des Weiteren werden latente Steuern, die nach § 306 HGB zu bilden sind, in der Bilanz ausgewiesen. Konzernweit werden aktive und passive latente Steuern unsaldiert ausgewiesen, aktive latente Steuern werden in Ausübung des Wahlrechts in § 274 HGB aktiviert.

Pensionsrückstellungen

Die Pensionsrückstellungen werden nach der Projected Unit Credit Method ermittelt. Hierbei kommen die Sterbetafeln 2005 G nach Prof. Dr. Klaus Heubeck, ein Rechnungszins von 4,26 % (Vorjahr: 4,38 %) sowie Rentensteigerungen von 2 % (Vorjahr: 2 %) zum Ansatz. Einkommenssteigerungen werden im Modell nicht angenommen.

Verbindlichkeiten und Rückstellungen

Verbindlichkeiten werden mit dem Erfüllungsbetrag angesetzt. Rückstellungen werden unter Einbeziehung künftiger Preis- und Kostensteigerungen mit dem Erfüllungsbetrag angesetzt, der nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendig ist. Langfristige Rückstellungen werden ihrer Laufzeit entsprechend mit dem durchschnittlichen Marktzinssatz abgezinst.

Kurzfristige Verbindlichkeiten in ausländischer Währung werden zum Stichtagskurs umgerechnet, auch wenn sich daraus ein Währungsgewinn ergibt.

Währungsumrechnung

Bei der Umrechnung von in fremden Währungen erstellten Jahresabschlüssen von Tochtergesellschaften werden Posten der Bilanz mit dem Devisenkassamittelkurs, Posten der Gewinn- und Verlustrechnung mit dem Jahresdurchschnittskurs umgerechnet. Posten des Eigenkapitals werden mit historischen Kursen umgerechnet.

Land	Währung		Stichtagskurs		Durchschnittskurs
Land	Währung		31.03.2016	31.03.2015	01.04.2015- 31.03. 2016
China	CNY	1 EUR =	7,3418	6,6503	6,980596
Hongkong	HKD	1 EUR =	8,7794	8,3988	8,563152
Serbien	RSD	1 EUR =	122,86	120,22	121,0617
Singapur	SGD	1 EUR =	1,5313	1,4891	1,52979
Thailand	THB	1 EUR =	39,8768	35,2533	38,62415
Tunesien	TND	1 EUR =	2,2772	2.114	2,1918840
USA	USD	1 EUR =	1,1322	1,0831	1,103978

(5) Angaben zur Konzernbilanz

Eine Ausschüttung an die Gesellschafterin Panasonic Corporation, Osaka/Japan, erfolgte nicht.

(5.1) Anlagevermögen

Die Entwicklung des Anlagevermögens wird im Anlagengitter (Anlage zum Konzernanhang) dargestellt

(5.2) Vorräte

Die Vorräte setzen sich wie folgt zusammen:

Vorräte in EUR	31.03.2016	Vorjahr
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	13.517.708	12.696.598
Unfertige Erzeugnisse	4.402.790	5.504.118
Fertigerzeugnisse	11.535.953	13.595.086
Handelswaren	11.943.185	10.161.179
Geleistete Anzahlungen	0	21.618
Gesamt	41.399.636	41.978.599

Die bei den Vorratswerten berücksichtigten Abwertungen betrugen zum 31. März 2016 insgesamt TEUR 6.551 (Vorjahr: TEUR 5.234).

(5.3) Forderungen

Die von den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen abgesetzten Wertberichtigungen betrugen zum Stichtag 31. März 2016 TEUR 1.761 (Vorjahr: TEUR 1.681). Die Forderungen haben wie im Vorjahr keine Restlaufzeit von über einem Jahr.

Darüber hinaus wurde am 20. November 2015 ein weiterer Factoringvertrag geschlossen. Dieser erlaubt es Forderungen zu verkaufen, welche über den Kreditversicherer Euler Hermes Deutschland, Hamburg (Niederlassung der Euler Hermes SA) abgesichert sind. Zum Stichtag sind Forderungen in Höhe von TEUR 3.240 weitergereicht worden.

(5.4) Sonstige Vermögensgegenstände

Die sonstigen Vermögensgegenstände betragen zum 31. März 2016 TEUR 3.808 (Vorjahr: TEUR 6.854) und beinhalten Forderungen aus Steuererstattungsansprüchen von TEUR 1.655 (Vorjahr: TEUR 3.133) sowie sonstige Forderungen von TEUR 2.153 (Vorjahr: TEUR 3.721).

Sonstige Forderungen in Höhe von TEUR 92 (Vorjahr: TEUR 95) haben eine Restlaufzeit von mehr als einem Jahr.

(5.5) Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten, Schecks und sonstige Wertpapiere

Die zum 31. März 2016 ausgewiesenen liquiden Mittel und Wertpapiere berücksichtigen Kassenbestände, Schecks und Guthaben bei Kreditinstituten von TEUR 14.672 (Vorjahr: TEUR 9.274) sowie kurzfristig liquidierbare Wertpapiere in Höhe von TEUR 29 (Vorjahr: TEUR 34). Die Vossloh-Schwabe France S.à r.l., Colmar/Frankreich, wurde im Geschäftsjahr entkonsolidiert, bis zu ihrer Deregistrierung wird der Anteilswert als Anteile an verbundenen Unternehmen im Umlaufvermögen mit ihren Anschaffungskosten (TEUR 843) gezeigt.

(5.6) Rechnungsabgrenzungsposten

Als aktive Rechnungsabgrenzungsposten wurden im Wesentlichen Aufwendungen für Versicherungen, Wartungsarbeiten, KFZ-Steuer und Messe über TEUR 926 (Vorjahr: TEUR 802) abgegrenzt.

(5.7) Latente Steuern

Per 31. März 2016 sind aktive latente Steuern aufgrund von temporären Differenzen zwischen steuerrechtlichen und handelsrechtlichen Wertansätzen von Vermögenswerten und Schulden in Höhe von TEUR 7.062 (Vorjahr: TEUR 5.914) vorhanden. Die latenten Steuern werden auf Basis der Steuersätze ermittelt, die nach der derzeitigen Rechtslage in den einzelnen Ländern zum Realisierungszeitpunkt gelten bzw. erwartet werden. Die latenten Steueraufwendungen und -erträge in der Konzerngewinn- und Verlustrechnung beinhalteten die Effekte aus den Abschlüssen der lokalen Tochtergesellschaften. Wegen unterschiedlicher Wechselkurse (Durchschnitts- und Stichtagsbezogene Umrechnung) kann auf Konzernebene nicht auf die Konzernbilanz rückgeschlossen werden. Die Umrechnung der latenten Steuer erfolgt einheitlich zu sonstigen Fremdwährungsgeschäften des Konzerns. Wesentliche Effekte daraus entstehen bei der Panasonic Lighting Devices Serbia d.o.o..

Gemäß HGB ergibt sich der Ansatz aktiver latenter Steuern in Höhe von TEUR 3.034 (Vorjahr: TEUR 1.042) aus der erwarteten Nutzung bestehender Verlustvorträge, für die sich eine Verrechnung innerhalb der nächsten fünf Jahre entsprechend der Mittelfristplanung ergibt. Bei der Berechnung der zu berücksichtigenden latenten Steuer auf ergebniswirksame Konsolidierungsmaßnahmen (Zwischenerfolgseliminierung) entsteht eine aktive latente Steuer von TEUR 374 (Vorjahr: TEUR 419). Die Bewertung erfolgt ebenfalls mit dem lokal gültigen Steuersatz, der in der Bandbreite von 17 % (Singapur) bis 30,533 % (Deutschland) schwankt.

Die Panasonic Lighting Devices Serbia d.o.o. setzt aktive latente Steuer aus einem staatlich erbrachten Investitionszuschuss an (TEUR 603; Vorjahr: TEUR 754).

Die restlichen aktiven Steuern stammen hauptsächlich aus temporären Differenzen zwischen steuerrechtlichen und handelsrechtlichen Wertansätzen der nachstehenden Bilanzposten und setzen sich wie folgt zusammen:

	31.03.2016	Vorjahr
	TEUR	TEUR
Rückstellungen	556	280
Umlaufvermögen	388	188
Anlagevermögen	2.100	3.224
Sonstige	7	7
	3.051	3.699

Passive latente Steuern sind mit TEUR 8 (Vorjahr: TEUR 212) angesetzt worden.

(5.8) Konzernrücklagen

Kapitalrücklage

Die Konzernkapitalrücklage resultiert aus einer Einzahlung über TEUR 40.000 der Gesellschafterin in die Kapitalrücklage der Panasonic Lighting Europe GmbH im Juni 2006. Im Geschäftsjahr 2014/2015 wurden weitere TEUR 30.000 in die Kapitalrücklage gezahlt.

Gewinnrücklagen

Die Konzerngewinnrücklagen resultieren aus im Zeitraum zwischen Erwerb der Beteiligung und Zeitpunkt der erstmaligen Einbeziehung gebildeter Rücklagen der Tochterunternehmen. Sie wurden teilweise mit aus der Kapitalkonsolidierung entstandenen Geschäfts- oder Firmenwerten verrechnet und betragen TEUR 19.548 (Vorjahr: TEUR 39.890). Im Geschäftsjahr wurde bei Entkonsolidierung von Vossloh-Schwabe France S.à r.l., Colmar/Frankreich, ein bis dahin verrechneter negativer Unterschiedsbetrag von TEUR 19.484 ergebniswirksam aufgelöst. Die durch Vorjahresverluste bedingte Auflösung des passiven Unterschiedsbetrages wurde erfolgswirksam in laufender Rechnung nachgeholt.

(5.9) Eigenkapitaldifferenz aus Währungsumrechnung

In der Eigenkapitaldifferenz aus Währungsumrechnung werden gemäß dem Konzept der modifizierten Stichtagsmethode die Veränderungen aus der Währungsumrechnung der in Fremdwährung bilanzierten Teile des Konzerneigenkapitals gezeigt, es ergibt sich ein Habensaldo von TEUR 897 (Vorjahr: Habensaldo von TEUR 468).

(5.10) Anteile anderer Gesellschafter

Im Posten Anteile anderer Gesellschafter werden die Anteile außenstehender Mitgesellschafter bei Tochterunternehmen am Eigenkapital ausgewiesen. Die Veränderung des Postens mit einem Saldo in Höhe von TEUR 742 (Vorjahr: TEUR 734) ist maßgeblich beeinflusst durch die Ergebnisse der Elektrobau Oschatz GmbH & Co. KG.

(5.11) Pensionsrückstellungen

Die Pensionsrückstellungen sind in Höhe von TEUR 1.131 (Vorjahr: TEUR 1.145) bewertet. Die Abzinsung erfolgte mit dem von der Deutschen Bundesbank ermittelten durchschnittlichen Marktzinssatz der letzten zehn Jahre, der sich bei einer angenommenen Restlaufzeit von 15 Jahren ergibt (§253 Abs. 2 HGB; Anwendung EGHGB Art. 75 Abs. 6). Der Unterschiedsbetrag nach § 253 Abs. 6 S.3 HGB beträgt TEUR 40.

(5.12) Steuerrückstellungen

Die Steuerrückstellungen in Höhe von TEUR 541 (Vorjahr: TEUR 796) entfallen auf noch zu entrichtende Ertragsteuern.

(5.13) Sonstige Rückstellungen

Die sonstigen kurzfristigen Rückstellungen betragen TEUR 10.522 (Vorjahr: TEUR 16.571). Die Rückstellungen betreffen insbesondere Rückstellungen für Abfindungen, Urlaubsansprüche, ausstehende Rechnungen.

Die langfristigen Rückstellungen wurden ihrer Laufzeit entsprechend abgezinst und betragen TEUR 1.398 (Vorjahr: TEUR 1.545), sie beinhalten größtenteils Rückstellungen für Garantieverpflichtungen.

Die laufzeitkongruenten Abzinsungen bei Rückstellungen mit einer Laufzeit von über einem Jahr betragen TEUR 3 (Vorjahr: TEUR 7).

(5.14) Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten betrugen zum 31. März 2016 TEUR 69.937 (Vorjahr: TEUR 63.578). Hierin sind Bankverbindlichkeiten in Höhe von TEUR 771 (Vorjahr: TEUR 732) und erhaltene Anzahlungen in Höhe von TEUR 111 (Vorjahr: TEUR 730) berücksichtigt.

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen sind von TEUR 49.473 im Vorjahr auf nun TEUR 52.128 gestiegen. In dieser Position sind ausgewiesen:

• Darlehen TEUR 50.000 (Vorjahr: TEUR 48.000) bei der Panasonic Finance (Europe) plc. London/Großbritannien, und

• Darlehen TEUR 522 (Vorjahr: TEUR 537) bei der Panasonic Finance (Asia Pacific), zwei zum Panasonic-Konzern gehörenden Finanzierungsgesellschaften.

• Darlehen TEUR 859 der Vossloh-Schwabe France S.à r.l., Colmar/Frankreich an die ehemalige Muttergesellschaft (PLE).

• Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern bestehen in Höhe von TEUR 191 (Vorjahr: TEUR 652).

• Verbindlichkeiten gegenüber anderen Gesellschaften innerhalb der Panasonic Gruppe TEUR 556 (Vorjahr: TEUR 284).

Die sonstigen Verbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen:

	31.03.2016	Vorjahr
	TEUR	TEUR
Steuerverbindlichkeiten	819	1.556
Verbindlichkeiten aus Minderheitsgesellschafteransprüchen	3.179	2.996
Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit	95	307
Verbindlichkeiten gegenüber Mitarbeitern	629	568
Verbindlichkeiten aus dem Factoring-Vertrag	627	523
Übrige	167	212
	5.516	6.162

Entsprechend ihrer jeweiligen Restlaufzeit lassen sich die Verbindlichkeiten wie folgt gliedern:

In TEUR	≤ 1 Jahr	1-5 Jahre	> 5 Jahre	Gesamt 31. März 2016	Gesamt Vorjahr
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	259		512	771	732
Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen	111			111	730
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	11.399			11.399	6.471
Verbindlichkeiten aus der Annahme gezogener und der Ausstellung eigener Wechsel	11			11	11
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	52.128			52.128	49.473
Davon gegenüber Gesellschafter	191			191	652
Sonstige Verbindlichkeiten	5.516			5.516	6.162

Im Vorjahr bestanden ebenfalls Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten mit einer Restlaufzeit von über fünf Jahren von TEUR 512, alle andern Verbindlichkeiten hatten je eine Restlaufzeit bis zu einem Jahr.

(5.15) Haftungsverhältnisse

Zum Stichtag wurden Bankbürgschaften bestellt, bei denen die Möglichkeit einer Inanspruchnahme besteht. Außerbilanziell sind Haftungsverhältnisse über TEUR 1.925 zu berichten.

(6) Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung

(6.1) Umsatzerlöse

Die erzielten Umsatzerlöse ergeben nach Regionen aufgeteilt folgendes Bild:

	2015/2016	Vorjahr
	TEUR	TEUR
Deutschland	48.552	52.644
Übriges Nordeuropa	41.620	38.236
Südeuropa	26.538	27.707
Osteuropa/Mittlerer Osten	45.270	52.361
Amerikas	10.161	8.566
Übriges Asien	19.042	19.114
Indian Ocean	13.720	15.378
Gesamt	204.903	214.006

Die erzielten Umsatzerlöse ergeben sich nach Tätigkeitsbereichen aufgeteilt wie folgt:

	2015/2016	Vorjahr
	TEUR	TEUR
Fassungen	32.594	34.347
Magnetische Vorschaltgeräte	36.865	51.585
Elektronische Vorschaltgeräte	25.931	36.568
Zündgeräte	10.602	12.292
LED	88.235	71.482
Sonstige	10.676	7.732
Gesamt	204.903	214.006

(6.2) Kostenarten

	Herstellungskosten		Vertriebs- und Verwaltungskosten		Forschungs- und Entwicklungskosten		Gesamt
in TEUR	2015/16	VJ	2015/16	VJ	2015/16	VJ	2015/16	VJ
Materialaufwand	128.660	132.580	0	0	0	0	128.660	132.580
Personalaufwand	18.695	21.323	20.189	20.374	5.088	4.598	43.972	46.295
Abschreibungen	3.649	3.598	1.197	1.090	307	298	5.153	4.986
Frachtkosten	437	250	3.522	3.891	4	14	3.963	4.155
Instandhaltung	1.499	1.945	982	973	59	26	2.540	2.944
Fremdarbeit	455	323	621	452	0	0	1.076	775
Niete und Leasing	782	797	1.866	1.929	30	29	2.678	2.754
Beratungskosten	41	68	1.209	1.639	15	4	1.265	1.710
Wertberichtigungen auf	0	0	0	0	0	0	0	0
Forderungen aus Lie-	0	0	0	0	0	0	0	0
ferungen und Leistungen	-4	0	102	142	0	0	98	142
Reisekosten	132	188	1.555	1.532	152	96	1.839	1.815
Telekommunikation	25	33	345	366	10	9	380	407
Bestandsveränderungen	1.944	1.570	0	0	0	0	1.944	1.570
aktivierte Egenleistungen	14	390	0	0	0	0	14	390
Übrige	2.214	2.228	8.987	8.468	1.875	1.630	13.076	12.326
	158.543	165.292	40.575	40.854	7.540	6.702	206.658	212.849

Material- und Personalaufwand teilen sich wie folgt auf:

	2015/2016	Vorjahr
	TEUR	TEUR
Aufwendungen für
Roh-, Hilfsbetriebsstoffe und für bezogene Waren	120.847	123.657
Bezogene Leistungen	7.813	8.923
Materialaufwand	128.660	132.580
Löhne und Gehälter	36.977	38.709
Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	6.996	7.586
davon für Altersversorgung: TEUR 491 (Vorjahr: TEUR 422)
Personalaufwand	43.973	46.295

Die Aufwendungen für Forschung und Entwicklung betragen insgesamt TEUR 7.540; es erfolgte keine Aktivierung von selbst geschaffenen immateriellen Vermögenswerten.

(6.3) Sonstige betriebliche Erträge/Sonstige betriebliche Aufwendungen

Die Sonstigen betrieblichen Erträge/Sonstigen betrieblichen Aufwendungen setzen sich wie folgt zusammen:

	2015/2016	Vorjahr
	TEUR	TEUR
Erträge
Gewinne aus Anlagenverkäufen	2.360	88
Kursgewinne	2.124	3.382
Versicherungsentschädigung	353	323
Auflösung von Rückstellungen	1.158	2.800
Auflösung neg. goodwill bei Entkonsolidierung	19.484	0
Investitionszuschuss	507	0
Übrige	907	1.618
	26.893	8.211
Aufwendungen
Kursverluste	3.854	1.461
Verluste aus Anlagenabgängen	411	0
Übrige	81	138
	4.346	1.599

Die Tochtergesellschaft in Frankreich wurde entkonsolidiert, sie hat ihr Anlagevermögen (u.a. Gebäude und Grundstück) mit Gewinnen verkauft. In Serbien konnte der Konzern einen staatlichen Zuschuss über TEUR 507 vereinnahmen. Die Auflösung von Rückstellungen betrifft verschiedene Einzelfälle.

(6.4) Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge / Zinsen und ähnliche Aufwendungen

Die Zinsen betreffen im Wesentlichen die Aufwendungen der Gruppenholding (PLE). Details zu den Zinsen in folgender Tabelle:

	2015/2016	Vorjahr
	TEUR	TEUR
Sonstige Zinserträge und ähnliche Erträge	43	32
Davon aus der Abzinsung langfristiger Rückstellungen	3	7
Zinsen und ähnliche Aufwendungen	388	488
Davon an verbundenen Unternehmen	199	251
Davon aus der Aufzinsung der langf. Rückstellungen	108	115

(6.5) Steuern vom Einkommen und vom Ertrag

Im Geschäftsjahr ergaben sich Erträge aus Ertragsteuern in Höhe von TEUR 138 (Vorjahr: TEUR 2.226); davon betreffen Erträge über TEUR 1.352 die Anpassung der latenten Steuern (Vorjahr: Ertrag von TEUR 3.508). Der Aufwand für die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag beträgt in Summe für alle Konzerngesellschaften TEUR 1.214 (Vorjahr: TEUR 1.282)

(6.6) Honorare des Abschlussprüfers

Für die erbrachten Dienstleistungen der Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Düsseldorf, sind Honorare von TEUR 302 als Aufwand erfasst worden. Die Honorare für Abschlussprüfungen betreffen ausschließlich Vergütungen für die Konzernabschlussprüfung, die Prüfung der Abschlüsse der PLE und ihrer inländischen Tochterunternehmen und zusätzliche Reviews der Vertriebsgesellschaften in Spanien, Thailand, Tunesien, Hongkong, Singapur und China.

(7) Sonstige finanzielle Verpflichtungen, außerbilanzielle Geschäfte und Transaktionen mit nahestehenden Unternehmen und Personen

Als außerbilanzielle Geschäfte sind in Factoringverträgen Forderungen zum Stichtag von gesamt TEUR 6.704 (Vorjahr: TEUR 5.964) verkauft worden. Sich ergebende finanzielle Verpflichtungen setzen sich aus Miet- und Leasingverhältnissen und einem Bestellobligo für Rohkupferkontrakte zusammen:

		31.3.2016	Vorjahr
Fälligkeit im 1. Jahr	TEUR	3.083	3.426
Fälligkeit im 2.-5. Jahr	TEUR	2.798	7.677
Fälligkeit nach 5 Jahren	TEUR	0	3.500
Bestellobligo	TEUR	351	943
		6.232	15.546

Es sind keine nicht zu marktüblichen Bedingungen zustande gekommenen Transaktionen mit nahestehenden Unternehmen und Personen zu berichten.

(8) Organe der Gesellschaft

Organe der Panasonic Lighting Europe GmbH, Lüdenscheid, sind die Gesellschafterversammlung, der Aufsichtsrat und die Geschäftsführung.

Dem Aufsichtsrat gehörte im Berichtsjahr an:

Herr Makoto Kitano (Vorsitzender), Senior Vice President of Eco Solutions Company,

Director of Lighting Business Division, Panasonic Corp.

Der Aufsichtsrat erhielt - wie in Vorjahren - keine Bezüge.

Der Geschäftsführung gehörten im Berichtszeitraum an:

Setsuo Mizusawa, Unternehmensleitung (Vorsitzender der Geschäftsführung), Düsseldorf

Klaus Breisch, Geschäftsführer Produktion, Logistik, Entwicklung, Wernau

Die Gesamtbezüge der Geschäftsführung betrugen im Geschäftsjahr: TEUR 477 (Vorjahr: TEUR 481).

(9) Mitarbeiter

Im Jahresdurchschnitt waren entsprechend § 267 Abs. 5 HGB durchschnittlich 1.043 Mitarbeiter (Vorjahr: 1.019) beschäftigt (723 Arbeiter und 320 Angestellte; Vorjahr: 699 Arbeiter und 320 Angestellte). Außerdem waren 26 Auszubildende (Vorjahr: 24 Auszubildende) beschäftigt.

Lüdenscheid, den 31. Mai 2016

Panasonic Lighting Europe GmbH

Setsuo Mizusawa

Klaus Breisch

32:T676,

Vossloh-Schwabe Optoelectronic Komplementär GmbH

Kamp-Lintfort

Gesellschafterbeschluss

Hiermit fasst die Panasonic Lighting Europe GmbH, Lüdenscheid als alleinige

Gesellschafterin der Vossloh-Schwabe Optoelectronic Komplementär GmbH, Kamp-Lintfort unter Verzicht auf Form- und Fristvorschriften folgenden Gesellschafterbeschluss:

Die Gesellschafter der

Vossloh-Schwabe Optoelectronic Komplementär GmbH, Kamp-Lintfort

Stimmen der Inanspruchnahme der Befreiungsmöglichkeiten nach § 264 Abs. 3 HGB für das Geschäftsjahr 1. April 2014 bis zum 31. März 2015 zu.

Die Gesellschaft wird in den Konzernabschluss der Panasonic Lighting Europe GmbH auf den 31. März 2015 eingeschlossen. Der Konzernabschluss wird entsprechend im Bundesanzeiger veröffentlicht werden. Ein etwaigen Verlust wird übernommen (freiwillige Verlustübernahme; Voraussetzung gem. §264 Abs 3 Nr. 1 und Nr. 2 HGB).

Lüdenscheid, 20.03.2015

Panasonic Lighting Europe GmbH

33:T716,

Vossloh-Schwabe Optoelectronic Komplementär GmbH

Kamp-Lintfort

Gesellschafterbeschluss

Hiermit fasst die Panasonic Lighting Europe GmbH unter Verzicht auf Form- und Fristvorschriften folgenden Gesellschafterbeschluss:

Die

Vossloh-Schwabe Optoelectronic Komplementär GmbH

wird gem. § 264 Abs. 3 HGB i.V.m. § 325 HGB auf die Offenlegung ihres Jahresabschlusses per 31. März 2013 gem. § 325 HGB verzichten.

Wir werden der Gesellschaft unverzüglich nach der erfolgten Offenlegung unseres Konzernabschlusses gem. § 325 HGB auf den 31. März 2013 den Nachweis gem. § 264 Abs. 3 Nr. 4.a HGB über die erfolgte Veröffentlichung zuleiten. Die in unser Unternehmen durch Ergebnisübernahmevertrag eingegliederte 100%ige Tochtergesellschaft (Voraussetzungen gem. § 264 Abs. 3 Nr. 1. und Nr. 2.) wird ihrem Handelsregister die gem. § 264 Abs. 3 Nr. 4.b HGB vorgesehene Mitteilung einreichen.

Lüdenscheid, 19.02.2013

Panasonic Electric Works
Vossloh-Schwabe GmbH

Klaus Breisch

34:T716,

Vossloh-Schwabe Optoelectronic Komplementär GmbH

Kamp-Lintfort

Gesellschafterbeschluss

Hiermit fasst die Panasonic Lighting Europe GmbH unter Verzicht auf Form- und Fristvorschriften folgenden Gesellschafterbeschluss:

Die

Vossloh-Schwabe Optoelectronic Komplementär GmbH

wird gem. § 264 Abs. 3 HGB i.V.m. § 325 HGB auf die Offenlegung ihres Jahresabschlusses per 31. März 2012 gem. § 325 HGB verzichten.

Wir werden der Gesellschaft unverzüglich nach der erfolgten Offenlegung unseres Konzernabschlusses gem. § 325 HGB auf den 31. März 2012 den Nachweis gem. § 264 Abs. 3 Nr. 4.a HGB über die erfolgte Veröffentlichung zuleiten. Die in unser Unternehmen durch Ergebnisübernahmevertrag eingegliederte 100%ige Tochtergesellschaft (Voraussetzungen gem. § 264 Abs. 3 Nr. 1. und Nr. 2.) wird ihrem Handelsregister die gem. § 264 Abs. 3 Nr. 4.b HGB vorgesehene Mitteilung einreichen.

Lüdenscheid, 17.02.2012

Panasonic Electric Works
Vossloh-Schwabe GmbH

Klaus Breisch

35:T432e,

Vossloh-Schwabe Optoelectronic Komplementär GmbH

Kamp-Lintfort

Jahresabschluss zum 31.03.2011

Bilanz zum 31.03.2011

Aktiva		31.03.2011	Vorjahr
		EUR	EUR
A.	Umlaufvermögen
I.	Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1.	Forderungen gegen verbundene Unternehmen
	davon mit einer Restlaufzeit mit mehr als einem Jahr
2.	Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis
	davon mit einer Restlaufzeit mit mehr als einem Jahr
3.	Sonstige Vermögensgegenstände	313,84	103,14
		313,84	103,14
II.	Wertpapiere
1.	Sonstige Wertpapiere	34.614,02	33.945,26
		34.614,02	33.945,26
III.	Schecks, Kassenbestand, Bundesbank- und Postgiroguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten	13.035,45	10.548,54
B.	Rechnungsabgrenzungsposten	153,46	150,00
		48.116,77	44.746,94
Passiva		31.03.2011	Vorjahr
		EUR	EUR
A.	Eigenkapital
I.	Gezeichnetes Kapital	25.000,00	25.000,00
II.	Kapitalrücklage	564,59	564,59
III.	Gewinnvortrag	15.639,01	18.276,72
IV.	Jahresüberschuss	2.804,75	-2.637,71
		44.008,35	41.203,60
B.	Rückstellungen
1.	Steuerrückstellungen	557,00	701,00
2.	Sonstige Rückstellungen	2.060,00	1.200,00
		2.617,00	1.901,00
C.	Verbindlichkeiten
1.	Sonstige Verbindlichkeiten	1.491,42	1.642,34
	davon aus Steuern und soziale Abgaben
		1.491,42	1.642,34
		48.116,77	44.746,94

Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 01.04.2010 bis 31.03.2011

		2010/2011	Vorjahr
		EUR	EUR
1.	Sonstige betriebliche Erträge
	a) übrige	3.392,51	3.079,98
2.	ROHERGEBNIS	3.392,51	3.079,98
3.	Sonstige betriebliche Aufwendungen
	a) übrige	1.359,92	1.079,98
4.	BETRIEBSERGEBNIS	2.032,59	2.000,00
5.	Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens	2.170,40	1.505,76
	davon aus verbundenen Unternehmen
6.	Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
	davon aus verbundenen Unternehmen
7.	Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf Wertpapiere des Umlaufvermögens	290,64	5.990,72
8.	Zinsen und ähnliche Aufwendungen	43,48	46,80
	davon an verbundene Unternehmen
9.	Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit	3.868,87	-2.531,76
10.	Steuern vom Einkommen und Ertrag	1.064,12	105,95
11.	Jahresüberschuss	2.804,75	-2.637,71
12.	Gewinnvortrag	15.639,01	18.276,72
13.	Bilanzgewinn	18.443,76	15.639,01

Anhang für das Geschäftsjahr 2010/2011

A. Angaben und Begründung zur Form der Darstellung von Bilanz und Gewinn und Verlustrechnung

Der Jahresabschluss zum 31. März 2011 für das Geschäftsjahr 2010/2011 wurde auf der Grundlage des Handelsgesetzbuches erstellt. Die Anwendung der durch das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes (BilMoG) geänderten Vorschriften erfolgte bereits für das Geschäftsjahr 2009/2010

Das Geschäftsjahr beginnt am 01.April eines Jahres und endet am 31.März des darauf folgenden Jahres.

Die Ausweis- und Gliederungsvorschriften wurden entsprechend den gesetzlichen Bestimmungen befolgt.

B. Angaben, Aufgliederungen, Darstellungen, Erläuterungen und Begründungen zu Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden der einzelnen Positionen der Bilanz sowie der Gewinn- und Verlustrechnung

I. Positionen der Bilanz

1. Umlaufvermögen

Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände wurden zum Nennwert angesetzt und unter Berücksichtigung aller erkennbaren Risiken bewertet.

Forderungen gegen Gesellschafter

Forderungen gegen Gesellschafter zum Bilanzstichtag bestehen nicht.

2. Eigenkapital

Der Jahresfehlbetrag des Geschäftsjahres 2009/2010 von 2.637,71 € wurde gemäß Gesell- schafterbeschluss in voller Höhe auf neue Rechnung vorgetragen.

3. Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen wurden für alle ungewissen Verbindlichkeiten gebildet und sind mit dem Erfüllungsbetrag unter Berücksichtigung erwarteter Preis- und Kostensteigerungen bewertet und haben eine Laufzeit bis zu 1 Jahr.

Es handelt sich hierbei ausschließlich um eine Rückstellung für die Jahresabschlusskosten.

4. Verbindlichkeiten

Verbindlichkeiten wurden zum Erfüllungsbetrag angesetzt. Verbindlichkeiten in Fremdwährung, deren Restlaufzeit nicht mehr als ein Jahr beträgt, werden mit dem Devisenkassamittelkurs am Bilanzstichtag bewertet.

II. Posten der Gewinn- und Verlustrechnung

Die Gewinn- und Verlustrechnung wurde nach dem Umsatzkostenverfahren erstellt.

C Ergänzende Angaben

Während des abgelaufenen Geschäftsjahres wurden die Geschäfte durch ihren Geschäftsführer, Herrn Klaus Breisch (Unternehmensleitung, Geschäftsführung Panasonic Electric Works Vossloh-Schwabe GmbH) geführt. Die Gesellschaft bezahlt keine Vergütungen an den Geschäftsführer. Der Geschäftsführer erhält eine Vergütung von anderen Gesellschaften des Panasonic Electric Works Vossloh-Schwabe Konzerns.

Die Haftungsvergütung betrug im Geschäftsjahr 2010/2011 TEUR 2 (Vorjahr: TEUR 2).

Die Gesamtbezüge der Geschäftsführungsorgane bzw. Umlagen für die Geschäftsführungstätigkeit betrugen im Geschäftsjahr 2010/2011 insgesamt TEUR 1 (Vorjahr: TEUR 1).

Die Gesellschaft ist als geschäftsführende Komplementärin ohne Einlage an der Vossloh-Schwabe Optoelectronic GmbH & Co. KG mit Sitz in Kamp-Lintfort beteiligt.

Das gezeichnete Kapital der Gesellschaft beträgt TEUR 25.

Das Kommanditkapital der Vossloh-Schwabe Optoelectronic GmbH & Co. KG beträgt TEUR 102,2. Alleinige Kommanditistin der Gesellschaft ist die Panasonic Electric Works Vossloh-Schwabe GmbH, Lüdenscheid.

Der Jahresabschluss der Gesellschaft wird in den Konzernabschluss der Panasonic Electric Works Vossloh-Schwabe GmbH, Lüdenscheid, einbezogen.

Der Konzernabschluss der Panasonic Electric Works Vossloh-Schwabe GmbH, Lüdenscheid, wird veröffentlicht, beim Betreiber des elektronischen Bundesanzeigers eingereicht und im Bundesanzeiger elektronisch bekannt gemacht.

Die Panasonic Electric Works Vossloh-Schwabe GmbH, Lüdenscheid, wird ihrerseits in den Konzernabschluss der Panasonic Electric Works Co. Ltd. (vormals: Matsushita Electric Works Co, Ltd.), Osaka/Japan, sowie in den Konzernabschluss der übergeordneten Muttergesellschaft Panasonic Corporation, Osaka/Japan, (größter Konsolidierungskreis) einbezogen.

Diese können über das Electronic Disclosure for Investors NETwork (EDINET) der japanischen Financial Agency über die Web-Site http://info.edinet-fsa.go.jp/ in elektronischer Form abgerufen werden.

Kamp-Lintfort, den 02. April 2011

Vossloh-Schwabe Optoelectronic Komplementär GmbH

Klaus Breisch

Geschäftsführer

36:T3dd8,

Vossloh-Schwabe Optoelectronic Komplementär GmbH

Kamp-Lintfort

Jahresabschluss zum 31.03.2010

Bilanz zum 31. März 2010

Aktiva

	31.03.2010 EUR	Vorjahr EUR
A. Umlaufvermögen
I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen gegen verbundene Unternehmen
davon mit einer Restlaufzeit mit mehr als einem Jahr
2. Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis
davon mit einer Restlaufzeit mit mehr als einem Jahr
3. Sonstige Vermögensgegenstände	103,14
	103,14	0,00
II. Wertpapiere
1. Sonstige Wertpapiere	33.945,26	39.935,98
	33.945,26	39.935,98
III. Schecks, Kassenbestand, Bundesbank- und Postgiroguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten	10.548,54	7.101,82
B. Rechnungsabgrenzungsposten	150,00	150,00
	44.746,94	47.187,80
Passiva
	31.03.2010 EUR	Vorjahr EUR
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital	25.000,00	25.000,00
II. Kapitalrücklage	564,59	564,59
III. Gewinnvortrag	18.276,72	15.403,44
IV. Jahresfehlbetrag	-2.637,71	2.873,28
	41.203,60	43.841,31
B. Rückstellungen
1. Steuerrückstellungen	701,00	1.038,00
2. Sonstige Rückstellungen	1.200,00	1.200,00
	1.901,00	2.238,00
C. Verbindlichkeiten
1. Sonstige Verbindlichkeiten	1.642,34	1.108,49
davon aus Steuern und soziale Abgaben
	1.642,34	1.108,49
	44.746,94	47.187,80

Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. April 2009 bis 31. März 2010

	2009/2010 EUR	Vorjahr EUR
1. Sonstige betriebliche Erträge
a) übrige	3.079,98	3.297,70
2. ROHERGEBNIS	3.079,98	3.297,70
3. Sonstige betriebliche Aufwendungen
a) übrige	1.079,98	1.297,70
4. BETRIEBSERGEBNIS	2.000,00	2.000,00
5. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens	1.505,76	1.737,93
davon aus verbundenen Unternehmen
6. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
davon aus verbundenen Unternehmen
7. Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf Wertpapiere des Umlaufvermögens	5.990,72
8. Zinsen und ähnliche Aufwendungen	46,80	21,96
davon an verbundene Unternehmen
9. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit	-2.531,76	3.715,97
10. Steuern vom Einkommen und Ertrag	105,95	842,69
11. Jahresüberschuss	-2.637,71	2.873,28
12. Gewinnvortrag	18.276,72	15.403,44
13. Bilanzgewinn	15.639,01	18.276,72

Anhang für das Geschäftsjahr 2009/2010

A. Angaben und Begründung zur Form der Darstellung

von Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung

Der Jahresabschluss zum 31. März 2010 für das Geschäftsjahr 2009/2010 wurde nach den Vorschriften des HGB unter vorzeitiger Anwendung der gesamten Vorschriften des BilMoG (Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz) erstellt. Bei der erstmaligen Aufstellung des Abschlusses nach BilMoG wurden die Vorjahresvergleichszahlen aufgrund des Wahlrechts des Artikel 67 Abs. 8 Satz 2 EGHGB nicht angepasst.

Das Geschäftsjahr beginnt am 01.April eines Jahres und endet am 31. März des darauf folgenden Jahres.

Die Ausweis- und Gliederungsvorschriften wurden entsprechend den gesetzlichen Bestimmungen befolgt.

B. Angaben, Aufgliederungen, Darstellungen, Erläuterungen und Begründungen

zu Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden der einzelnen Positionen der Bilanz sowie der Gewinn- und Verlustrechnung

I. Positionen der Bilanz

1. Umlaufvermögen

Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände wurden zum Nennwert angesetzt und unter Berücksichtigung aller erkennbaren Risiken bewertet.

Forderungen gegen Gesellschafter

Forderungen gegen Gesellschafter zum Bilanzstichtag bestehen nicht.

2. Eigenkapital

Der Jahresüberschuss des Geschäftsjahres 2008/2009 von 2.873,28 € wurde gemäß Gesellschafterbeschluss in voller Höhe auf neue Rechnung vorgetragen.

3. Rückstellungen

Es handelt sich hierbei ausschließlich um eine Rückstellung für die Jahresabschlusskosten.

4. Verbindlichkeiten

Verbindlichkeiten wurden zum Erfüllungsbetrag angesetzt. Sofern Verbindlichkeiten in fremder Währung bestanden, wurden diese mit dem Devisenkassamittelkurs zum Stichtag bewertet.

II. Posten der Gewinn- und Verlustrechnung

Die Gewinn- und Verlustrechnung wurde nach dem Umsatzkostenverfahren erstellt.

C Ergänzende Angaben

Während des abgelaufenen Geschäftsjahres wurden die Geschäfte durch ihre Geschäftsführer, Herrn Klaus Breisch (Unternehmensleitung, Geschäftsführung Panasonic Electric Works Vossloh-Schwabe GmbH) und Herrn Holger Hoffmann (Geschäftsführung Panasonic Electric Works Vossloh-Schwabe GmbH, bis 23. Februar 2010) geführt. Die Gesellschaft bezahlt keine Vergütungen an Geschäftsführer. Die Geschäftsführer erhalten eine Vergütung von anderen Gesellschaften des Panasonic Electric Works Vossloh-Schwabe Konzerns.

Die Haftungsvergütung betrug im Geschäftsjahr 2009/2010 TEUR 2 (Vorjahr: TEUR 2).

Die Gesamtbezüge der Geschäftsführungsorgane bzw. Umlagen für die Geschäftsführungstätigkeit betrugen im Geschäftsjahr 2009/2010 insgesamt TEUR 1 (Vorjahr: TEUR 1).

Die Gesellschaft ist als geschäftsführende Komplementärin ohne Einlage an der Vossloh-Schwabe Optoelectronic GmbH & Co. KG mit Sitz in Kamp-Lintfort beteiligt.

Das gezeichnete Kapital der Gesellschaft beträgt TEUR 25.

Alleinige Kommanditistin der Gesellschaft ist die Panasonic Electric Works Vossloh-Schwabe GmbH, Lüdenscheid.

Der Jahresabschluss der Gesellschaft wird in den Konzernabschluss der Panasonic Electric Works Vossloh-Schwabe GmbH, Lüdenscheid, einbezogen.

Der Konzernabschluss der Panasonic Electric Works Vossloh-Schwabe GmbH, Lüdenscheid, wird veröffentlicht, beim Betreiber des elektronischen Bundesanzeigers eingereicht und im

Bundesanzeiger elektronisch bekannt gemacht.

Die Panasonic Electric Works Vossloh-Schwabe GmbH, Lüdenscheid, wird ihrerseits in den Konzernabschluss der Matsushita Electric Industrial Co, Ltd. Osaka/Japan, einbezogen.

Dieser kann über das Electromic Disclosure for Investors NETwork (EDINET) der japanischen

Financial Agency über die Web-Site http://info.edinet-fsa.go.jp/ in elektronischer Form abgerufen werden.

Kamp-Lintfort, den 03. April 2009

Vossloh-Schwabe Optoelectronic Komplementär GmbH

Klaus Breisch, Geschäftsführer

37:T4c2d,

Vossloh-Schwabe Optoelectronic Komplementär GmbH

Kamp-Lintfort

Jahresabschluss zum

Bilanz zum 31.03.2008

AKTIVA

		31.03.2008	Vorjahr
		EUR	EUR
A.	Umlaufvermögen
I.	Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1.	Forderungen gegen verbundene Unternehmen		599,84
	davon mit einer Restlaufzeit mit mehr als einem Jahr
2.	Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis		10,52
	davon mit einer Restlaufzeit mit mehr als einem Jahr
3.	Sonstige Vermögensgegenstände	188,91	241,00
		188,91	851,36
II.	Wertpapiere
1.	Sonstige Wertpapiere	39.935,98	39.935,98
		39.935,98	39.935,98
III.	Schecks, Kassenbestand, Bundesbank- und Postgiroguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten	3.042,89	2.676,23
B.	Rechnungsabgrenzungsposten	150,75	152,50
		43.318,53	43.616,07
PASSIVA
		31.03.2008	Vorjahr
		EUR	EUR
A.	Eigenkapital
I.	Gezeichnetes Kapital	25.000,00	25.000,00
II.	Kapitalrücklage	564,59	564,59
III.	Gewinnvortrag	12.682,17	10.015,04
IV.	Jahresüberschuss	2.721,27	2.667,13
		40.968,03	38.246,76
B.	Rückstellungen
1.	Steuerrückstellungen	471,00	320,00
2.	Sonstige Rückstellungen	1.285,00	5.038,00
		1.756,00	5.358,00
C.	Verbindlichkeiten
1.	Sonstige Verbindlichkeiten	594,50	11,31
	davon aus Steuern und soziale Abgaben
		594,50	11,31
		43.318,53	43.616,07

Gewinn- und Verlustrechnung zum 31.03.2008

Vossloh-Schwabe Optoelectronic Komplementär GmbH, Kamp-Lintfort

Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. April 2007 bis 31. März 2008


		2007/2008	Vorjahr
		EUR	EUR

1.	Sonstige betriebliche Erträge
	a) übrige	7.124,40	24.465,87
2.	ROHERGEBNIS	7.124,40	24.465,87
3.	Sonstige betriebliche Aufwendungen
	a) übrige	4.983,01	22.465,87
4.	BETRIEBSERGEBNIS	2.141,39	2.000,00
5.	Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens	1.360,58	1.079,61
	davon aus verbundenen Unternehmen
6.	Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge		920,00
	davon aus verbundenen Unternehmen
7.	Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf Wertpapiere des Umlaufvermögens		180,87
8.	Zinsen und ähnliche Aufwendungen	19,02
	davon an verbundene Unternehmen
9.	Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit	3.482,95	3.818,74
10.	Steuern vom Einkommen und Ertrag	761,68	1.151,61
11.	Jahresüberschuss	2.721,27	2.667,13
12.	Gewinnvortrag	12.682,17	10.015,04
13.	Bilanzgewinn	15.403,44	12.682,17

Anhang zum 31.03.2008

Vossloh-Schwabe Optoelectronic Komplementär GmbH

Anhang für das Geschäftsjahr 2007/2008

I. Allgemeines

Der Jahresabschluss zum 31. März 2008 für das Geschäftsjahr 2007/2008 wurde auf der Grundlage der Rechnungslegungsvorschriften des Handelsgesetzbuches aufgestellt.

Das Geschäftsjahr beginnt am 01.April eines Jahres und endet am 31.März des darauf folgenden Jahres.

Die Ausweis- und Gliederungsvorschriften wurden entsprechend den gesetzlichen Bestimmungen befolgt.

II. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

1. Umlaufvermögen

Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände wurden zum Nennwert bewertet.

Forderungen gegen Gesellschafter

Zusammensetzung:

Gesellschafter	TEUR	TEUR
Panasonic Electric Works Vossloh-Schwabe GmbH
Lüdenscheid (PEW VS GmbH)	0	1

2. Eigenkapital

Der Jahresüberschuss des Geschäftsjahres 2006/2007 über 2.667,13 € wurde laut Gesellschafterbeschluss auf neue Rechnung vorgetragen.

3. Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen wurden mit dem Nennwert von TEUR 1 (Vorjahr: TEUR 5) angesetzt.

Es handelt sich hierbei ausschließlich um eine Rückstellung für die Jahresabschlusskosten. (Vorjahr: TEUR 4)

4. Verbindlichkeiten

Verbindlichkeiten wurden zum Rückzahlungsbetrag angesetzt. Sofern bei Verbindlichkeiten in

fremder Währung der Stichtagskurs über dem historischen Umrechnungskurs lag, wurden die

Verbindlichkeiten zum höheren Stichtagskurs angesetzt.

III. Posten der Gewinn- und Verlustrechnung

Die Gewinn- und Verlustrechnung wurde nach dem Umsatzkostenverfahren erstellt.

IV. Ergänzende Angaben

Während des abgelaufenen Geschäftsjahres wurden die Geschäfte durch ihre Geschäftsführer, Herrn Klaus Breisch und Herrn Holger Hoffmann, geführt.

Die Gesellschaft ist als geschäftsführende Komplementärin ohne Einlage an der Vossloh-

Schwabe Optoelectronic GmbH & Co. KG mit Sitz in Kamp-Lintfort beteiligt.

Das Kommanditkapital der Vossloh-Schwabe Optoelectronic GmbH & Co. KG beträgt TEUR 102,2. Kommanditisten der Gesellschaft sind die Panasonic Electric Works Vossloh-Schwabe GmbH (ehemals Vossloh-Schwabe Matsushita Electric Works GmbH), Lüdenscheid, mit einer Hafteinlage von TEUR 81.8 und Herr Hans-Dieter Wustlich, Kamp-Lintfort, mit einer Hafteinlage von TEUR 20.4.

Das Stammkapital der Komplementär beträgt TEUR 25. Die Anteile in Höhe von TEUR 20 werden von der Panasonic Electric Works Vossloh-Schwabe GmbH, Lüdenscheid und in Höhe von TEUR 5 von Hans-Dieter Wustlich, Kamp-Lintfort gehalten.

Der Jahresabschluss der Gesellschaft wird in den Konzernabschluss der Panasonic Electric Works Vossloh-Schwabe GmbH, Lüdenscheid, einbezogen.

Der Konzernabschluss der Panasonic Electric Works Vossloh-Schwabe GmbH, Lüdenscheid, wird veröffentlicht, beim Betreiber des elektronischen Bundesanzeigers eingereicht und im

Bundesanzeiger elektronisch bekannt gemacht.

Die Panasonic Electric Works Vossloh-Schwabe GmbH, Lüdenscheid, wird ihrerseits in den Konzernabschluss der Matsushita Electric Industrial Co, Ltd. Osaka/Japan, einbezogen.

Dieser kann über das Electromic Disclosure for Investors NETwork (EDINET) der japanischen

Financial Agency über die Web-Site http://info.edinet-fsa.go.jp/ in elektronischer Form abgerufen werden.

Kamp-Lintfort, den 31. 07. 2008

……………………………. ………………………….

Vossloh-Schwabe Optoelectronic Vossloh-Schwabe Optoelectronic

Komplementär GmbH Komplementär GmbH

Klaus Breisch Holger Hoffmann

Geschäftsführer Geschäftsführer

38:T3968,

Vossloh-Schwabe Optoelectronic Komplementär GmbH

Kamp-Lintfort

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.04.2008 bis zum 31.03.2009

Bilanz zum 31. März 2009

Aktiva

	31.03.2009 EUR	Vorjahr EUR
A. Umlaufvermögen
I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen gegen verbundene Unternehmen
davon mit einer Restlaufzeit mit mehr als einem Jahr
2. Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis
davon mit einer Restlaufzeit mit mehr als einem Jahr
3. Sonstige Vermögensgegenstände		188,91
		188,91
II. Wertpapiere
1. Sonstige Wertpapiere	39.935,98	39.935,98
	39.935,98	39.935,98
III. Schecks, Kassenbestand, Bundesbank- und Postgiroguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten	7.101,82	3.042,89
B. Rechnungsabgrenzungsposten	150,00	150,75
	47.187,80	43.318,53
Passiva
	31.03.2009 EUR	Vorjahr EUR
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital	25.000,00	25.000,00
II. Kapitalrücklage	564,59	564,59
III. Gewinnvortrag	15.403,44	12.682,17
IV. Jahresüberschuss	2.873,28	2.721,27
	43.841,31	40.968,03
B. Rückstellungen
1. Steuerrückstellungen	1.038,00	471,00
2. Sonstige Rückstellungen	1.200,00	1.285,00
	2.238,00	1.756,00
C. Verbindlichkeiten
1. Sonstige Verbindlichkeiten	1.108,49	594,50
davon aus Steuern und soziale Abgaben
	1.108,49	594,50
	47.187,80	43.318,53

Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 01.04.2008 bis zum 31.03.2009

	2008/2009 EUR	Vorjahr EUR
1. Sonstige betriebliche Erträge
a) übrige	3.297,70	7.124,40
2. ROHERGEBNIS	3.297,70	7.124,40
3. Sonstige betriebliche Aufwendungen
a) übrige	1.297,70	4.983,01
4. BETRIEBSERGEBNIS	2.000,00	2.141,39
5. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens	1.737,93	1.360,58
davon aus verbundenen Unternehmen
6. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
davon aus verbundenen Unternehmen
7. Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf Wertpapiere des Umlaufvermögens
8. Zinsen und ähnliche Aufwendungen	21,96	19,02
davon an verbundene Unternehmen
9. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit	3.715,97	3.482,95
10. Steuern vom Einkommen und Ertrag	842,69	761,68
11. Jahresüberschuss	2.873,28	2.721,27
12. Gewinnvortrag	15.403,44	12.682,17
13. Bilanzgewinn	18.276,72	15.403,44

Anhang für das Geschäftsjahr 2008/2009

I. Allgemeines

Der Jahresabschluss zum 31. März 2009 für das Geschäftsjahr 2008/2009 wurde auf der Grundlage der Rechnungslegungsvorschriften des Handelsgesetzbuches aufgestellt.

Das Geschäftsjahr beginnt am 01.April eines Jahres und endet am 31.März des darauf folgenden Jahres.

Die Ausweis- und Gliederungsvorschriften wurden entsprechend den gesetzlichen Bestimmungen befolgt.

II. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

1. Umlaufvermögen

Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände wurden zum Nennwert bewertet.

Forderungen gegen Gesellschafter

Forderungen gegen Gesellschafter zum Bilanzstichtag bestehen nicht.

2. Eigenkapital

Der Jahresüberschuss des Geschäftsjahres 2007/2008 über 2.721,27 € wurde laut Gesellschafterbeschluss auf neue Rechnung vorgetragen.

3. Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen wurden mit dem Nennwert von TEUR 1 (Vorjahr: TEUR 1) angesetzt und haben eine Laufzeit bis zu 1 Jahr.

Es handelt sich hierbei ausschließlich um eine Rückstellung für die Jahresabschlusskosten.

4. Verbindlichkeiten

Verbindlichkeiten wurden zum Rückzahlungsbetrag angesetzt. Sofern bei Verbindlichkeiten in fremder Währung der Stichtagskurs über dem historischen Umrechnungskurs lag, wurden die Verbindlichkeiten zum höheren Stichtagskurs angesetzt.

III. Posten der Gewinn- und Verlustrechnung

Die Gewinn- und Verlustrechnung wurde nach dem Umsatzkostenverfahren erstellt.

IV. Ergänzende Angaben

Während des abgelaufenen Geschäftsjahres wurden die Geschäfte durch ihre Geschäftsführer, Herrn Klaus Breisch und Herrn Holger Hoffmann, geführt.

Die Gesellschaft ist als geschäftsführende Komplementärin ohne Einlage an der Vossloh- Schwabe Optoelectronic GmbH & Co. KG mit Sitz in Kamp-Lintfort beteiligt.

Das gezeichnete Kapital der Gesellschaft beträgt TEUR 25. Die Anteile in Höhe von TEUR 20 werden von der Panasonic Electric Works Vossloh-Schwabe GmbH, Lüdenscheid gehalten.

Herr Hans-Dieter Wustlich, Kamp-Lintfort, hält bis zum 21.August 2008 eine Hafteinlage von TEUR 5.

Der Jahresabschluss der Gesellschaft wird in den Konzernabschluss der Panasonic Electric Works Vossloh-Schwabe GmbH, Lüdenscheid, einbezogen.

Die Panasonic Electric Works Vossloh-Schwabe GmbH, Lüdenscheid, wird ihrerseits in den Konzernabschluss der Matsushita Electric Industrial Co, Ltd. Osaka/Japan, einbezogen.

Dieser kann über das Electromic Disclosure for Investors NETwork (EDINET) der japanischen Financial Agency über die Web-Site http://info.edinet-fsa.go.jp/ in elektronischer Form abgerufen werden.

Kamp-Lintfort, den 09. April 2009

Vossloh-Schwabe Optoelectronic Komplementär GmbH

Klaus Breisch, Geschäftsführer

39:T6d8,

Vossloh-Schwabe Optoelectronic Komplementär GmbH

Kamp-Lintfort

§§ 264 Abs. 3, 264b HGB zum Geschäftsjahr vom 01.04.2017 bis zum 31.03.2018

Gesellschafterbeschluss

Die Gesellschafter der

Vossloh-Schwabe Optoelectronic Komplementär GmbH, Kamp-Lintfort

Stimmen der Inanspruchnahme der Befreiungsmöglichkeiten nach § 264 Abs. 3 HGB für das Geschäftsjahr 1. April 2017 bis zum 31. März 2018 zu.

Die Gesellschaft wird in den Konzernabschluss der Panasonic Lighting Europe GmbH auf den 31. März 2018 eingeschlossen. Der Konzernabschluss wird entsprechend im Bundesanzeiger veröffentlicht werden. Ein etwaigen Verlust wird übernommen (freiwillige Verlustübernahme; Voraussetzung gem. §264 Abs. 3 Nr. 1 und Nr. 2 HGB).

Lüdenscheid, 20.03.2018

Panasonic Lighting Europe GmbH

3a:T781,

Vossloh-Schwabe Optoelectronic Komplementär GmbH

Kamp-Lintfort

Gesellschafterbeschluss

Hiermit fasst die Panasonic Lighting Europe GmbH unter Verzicht auf Form- und Fristvorschriften folgenden Gesellschafterbeschluss:

Die

Vossloh-Schwabe Optoelectronic Komplementär GmbH

wird gem. § 264 Abs. 3 HGB i.V.m. § 325 HGB auf die Offenlegung ihres Jahresabschlusses per 31. März 2014 gem. § 325 HGB verzichten.

Wir werden der Gesellschaft unverzüglich nach der erfolgten Offenlegung unseres Konzernabschlusses gem. § 325 HGB auf den 31. März 2014 den Nachweis gem. § 264 Abs. 3 Nr. 4.a HGB über die erfolgte Veröffentlichung zuleiten. Die in unser Unternehmen durch Ergebnisübernahmevertrag eingegliederte 100%ige Tochtergesellschaft (Voraussetzungen gem. § 264 Abs. 3 Nr. 1. und Nr. 2.) wird ihrem Handelsregister die gem. § 264 Abs. 3 Nr. 4.b HGB vorgesehene Mitteilung einreichen.

Lüdenscheid, 06.03.2014

Panasonic Lighting Europe GmbH

Setsuo Mizusawa

Klaus Breisch

3b:T4a88,

VS-Optoelectronic Komplementär GmbH

Kamp-Lintfort

Jahresabschluss zum 31. März 2007

Bilanz zum 31. März 2007

AKTIVA

	EUR	EUR	Vorjahr
A. Umlaufvermögen
I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	599,84		98.855,00
davon mit einer Restlaufzeit mit mehr als einem Jahr
2. Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht	10,52		2.085,73
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
3. Sonstige Vermögensgegenstände	241,00		268,00
	851,36		101.208,73
II. Wertpapiere
1. Sonstige Wertpapiere	39.935,98		24.818,50
	39.935,98		24.818,50
III. Schecks, Kassenbestand, Bundesbank- und Postgiroguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten	2.676,23
		43.463,57	126.027,23
B. Rechnungsabgrenzungsposten
1. Übrige	152,50		151,00
		152,50	151,00
		43.616,07	126.178,23
PASSIVA
	EUR	EUR	Vorjahr
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital	25.000,00		25.000,00
II. Kapitalrücklage	564,59		564,59
III. Gewinnvortrag	10.015,04		7.906,80
IV. Jahresüberschuß	2.667,13		2.108,24
		38.246,76	35.579,63
B. Rückstellungen
1. Steuerrückstellungen	320,00		124,00
2. Sonstige Rückstellungen	5.038,00		86.179,59
		5.358,00	86.303,59
C. Verbindlichkeiten
1. Sonstige Verbindlichkeiten	11,31		4.295,01
davon aus Steuern und sozial Abgaben
		11,31	4.295,01
		43.616,07	126.178,23

Gewinn- und Verlustrechnung für den Zeitraum vom 01.04.06 bis 31.03.07

	EUR	EUR	Vorjahr
1. Sonstige betriebliche Erträge
a} übrige	24.465,87		296.123,72
		24.465,87	296.123,72
2. ROHERGEBNIS		24.465,87	296.123,72
3. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter			239.930,54
b) soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und Unterstützung			19.121,78
davon für Alterversorgung
			259.052,32
4. Sonstige betriebliche Aufwendungen
a) übrige	22.465,87		35.071,40
		22.465,87	35.071,40
5. BETRIEBSERGEBNIS		2.000,00	2.000,00
6. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens	1.079,61		733,70
davon aus verbundenen Unternehmen
7. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge	920,00		303,34
davon aus verbundenen Unternehmen
8. Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf Wertpapiere des Umlaufvermögens	180,87		354,39
9. Zinsen und ähnliche Aufwendungen			32,57
davon aus verbundenen Unternehmen
10. ERGEBNIS DER GEWÖHNLICHEN GESCHÄFTSTÄTIGKEIT		3.818,74	2.650,08
11. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag		1.151,61	541,84
12. Jahresüberschuß		2.667,13	2.108,24
13. Gewinnvortrag		10.015,04	7.906,80
14. Bilanzgewinn		12.682,17	10.015,04

Anhang für das Geschäftsjahr 2006/2007

I. Allgemeines

Der Jahresabschluss zum 31. März 2007 für das Geschäftsjahr 2006/2007 wurde auf der Grundlage der Rechnungslegungsvorschriften des Handelsgesetzbuches aufgestellt.

Die Änderung des Geschäftsjahres erfolgte auf Beschluss der Gesellschafterversammlung vom 15. Oktober 2004. Das Geschäftsjahr beginnt am 01. April eines Jahres und endet am 31. März des darauf folgenden Jahres.

Die Ausweis- und Gliederungsvorschriften wurden entsprechend den gesetzlichen Bestimmungen befolgt.

II. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

1. Umlaufvermögen

Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände wurden zum Nennwert bewertet.

Forderungen gegen Gesellschafter

Zusammensetzung:

Gesellschafter	31.03.2007 TEUR	31.03.2006 TEUR
Panasonic Electric Works Vossloh-Schwabe GmbH Lüdenscheid (PEW VS GmbH)	1	99

2. Eigenkapital

Der Jahresüberschuss des Geschäftsjahres 2005/2006 über 2.108,24 € wurde laut Gesellschafterbeschluss auf neue Rechnung vorgetragen.

3. Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen wurden mit dem Nennwert von TEUR 5 (Vorjahr: TEUR 86) angesetzt.

Überwiegend handelt es sich hierbei um eine Rückstellung für die Jahresabschlusskosten in Höhe von TEUR 4 (Vorjahr: TEUR 4)

4. Verbindlichkeiten

III. Posten der Gewinn- und Verlustrechnung

Die Gewinn- und Verlustrechnung wurde nach dem Umsatzkostenverfahren erstellt.

IV. Ergänzende Angaben

Während des abgelaufenen Geschäftsjahres wurden die Geschäfte durch ihre Geschäftsführer, Herrn Klaus Breisch und Herrn Holger Hoffmann, geführt.

Herrn Boris-Oliver Boyer wurde am 27. Oktober 2005 Gesamtprokura gemeinsam mit einem Geschäftsführer erteilt. Herrn Dirk Werner Pophanken wurde am 24. Mai 2006 Gesamtprokura gemeinsam mit einem Geschäftsführer erteilt Herrn Bernhard Bachl wurde im Januar 2007 Gesamtprokura gemeinsam mit einem Geschäftsführer erteilt.

Die Gesellschaft ist als geschäftsführende Komplementärin ohne Einlage an der Vossloh-Schwabe Optoelectronic GmbH & Co. KG mit Sitz in Kamp-Lintfort beteiligt.

Der Jahresabschluss der Gesellschaft wird in den Konzernabschluss der Panasonic Electric Works Vossloh-Schwabe GmbH, Lüdenscheid, einbezogen.

Der Konzernabschluss der Panasonic Electric Works Vossloh-Schwabe GmbH, Lüdenscheid, wird veröffentlicht und beim Handelsregister Iserlohn hinterlegt.

Die Panasonic Electric Works Vossloh-Schwabe GmbH, Lüdenscheid, wird ihrerseits in den Konzernabschluss der Matsushita Electric Industrial Co, Ltd. Osaka/Japan, einbezogen.

Kamp-Lintfort, den 28. 08. 2007

Klaus Breisch, Geschäftsführer

Holger Hoffmann, Geschäftsführer

3c:T670,

Vossloh-Schwabe Optoelectronic Komplementär GmbH

Kamp-Lintfort

Gesellschafterbeschluss

Die Gesellschafter der

Vossloh-Schwabe Optoelectronic Komplementär GmbH, Kamp-Lintfort

Stimmen der Inanspruchnahme der Befreiungsmöglichkeiten nach § 264 Abs. 3 HGB für das Geschäftsjahr 1. April 2015 bis zum 31. März 2016 zu.

Die Gesellschaft wird in den Konzernabschluss der Panasonic Lighting Europe GmbH auf den 31. März 2016 eingeschlossen. Der Konzernabschluss wird entsprechend im Bundesanzeiger veröffentlicht werden. Ein etwaigen Verlust wird übernommen (freiwillige Verlustübernahme; Voraussetzung gem. §264 Abs. 3 Nr. 1 und Nr. 2 HGB).

Lüdenscheid, 21.03.2016

Panasonic Lighting Europe GmbH

3d:T32c12,

Panasonic Lighting Europe GmbH

Lüdenscheid

Konzernabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.04.2018 bis zum 31.03.2019

Konzernanhang für das Geschäftsjahr 2018/2019

(1) Vorbemerkungen

Die Panasonic Lighting Europe GmbH (PLE) stellt zum 31. März 2019 einen Konzernabschluss nach deutschen handelsrechtlichen Vorschriften auf (PLE-Gruppe). Die Verrechnung der Beteiligungsbuchwerte mit dem Eigenkapital des überwiegenden Teils der Tochterunternehmen erfolgte zum 1. Januar 2002. Die Gesellschaft ist unter der Firma Panasonic Lighting Europe GmbH mit Sitz in Lüdenscheid im Handelsregister des Amtsgerichts Iserlohn unter der Nummer HRB 4796 eingetragen.

(2) Verzicht auf Offenlegung nach § 264 Abs. 3/§ 264b HGB

•	Vossloh-Schwabe Deutschland GmbH, Urbach
•	Vossloh-Schwabe Optoelektronik Komplementär GmbH, Kamp-Lintfort
•	Elektrobau Oschatz Verwaltungs-GmbH, Lüdenscheid

Eventuell entstehende Verluste werden übernommen; zwischen der PLE und der Vossloh-Schwabe Deutschland GmbH besteht ein Ergebnisabführungsvertrag.

(3) Konsolidierungskreis

Grundsatz

		Beteiligung	Konsolidierung ⁽¹⁾	Eigenkapital ⁽²⁾	Ergebnis nach Steuern ⁽²⁾
		% bei ()		Mio. EUR	Mio. EUR
Obergesellschaft
1	Panasonic Lighting Europe GmbH, Lüdenscheid		(k)	17,76	-0,91
Beteiligungen
2	Vossloh-Schwabe Deutschland GmbH, Urbach ⁽³⁾	100 ⁽¹⁾	(k)	12,15	-3,43
3	Vossloh-Schwabe Italia S.p.A., Sarsina/Italien	100 ⁽¹⁾	(k)	6,85	0,19
4	Elektrobau Oschatz GmbH und Co. KG, Oschatz	100 ⁽¹⁾	(k)	0,69	0,88
5	Vossloh-Schwabe Hong Kong, Hongkong/China	100 ⁽¹⁾	(k)	0,22	-0,20
6	Vossloh-Schwabe Pte. Ltd., Singapur/Singapur	100 ⁽¹⁾	(k)	-0,97	-0,35
7	Panasonic Lighting Devices Serbia d.o.o., Svilajnac/Serbien	100 ⁽¹⁾	(k)	7,85	0,52
8	Vossloh-Schwabe Ibérica S.L., Barcelona/Spanien	100 ⁽¹⁾	(k)	3,48	0,10
9	Vossloh-Schwabe Trading Ltd., Bangkok/Thailand	51 ⁽¹⁾, 49 ⁽¹⁾	(k)	0,28	-0,05
10	Vossloh-Schwabe Tunisie S.A., Tunis/Tunesien	100 ⁽¹⁾	(k)	-2,37	-0,92
11	Vossloh-Schwabe Ein Hashofet Ltd., Ein Hashofet/Israel	50 ⁽¹⁾	(k)	0,62	-0,01
12	Elektrobau Oschatz Verwaltungs-GmbH, Lüdenscheid	70 ⁽¹⁾	(k)	0,03	0,00
13	Vossloh-Schwabe Lighting Solutions GmbH & Co. KG (vormals: Vossloh-Schwabe Optoelectronic GmbH & Co. KG), Kamp-Lintfort	100 ⁽¹⁾	(k)	0,54	-0,17
14	Vossloh-Schwabe Optoelectronic Komplementär GmbH,	100 ⁽¹⁾	(k)	0,06	0,00
	Kamp-Lintfort	100 ⁽¹⁾
15	Vossloh-Schwabe Thailand Holding Ltd., Bangkok/Thailand	100 ⁽¹⁾	(k)	0,00	0,00
16	Vossloh-Schwabe India Pvt. Ltd., Ahmedabad/Indien	100 ⁽¹⁾	(n)
17	Vossloh-Schwabe China Ltd., Tianjin/China	100 ⁽¹⁾	(n)

⁽¹⁾ (k) vollkonsolidierte Gesellschaften/(n) nicht konsolidierte Gesellschaften
⁽²⁾ Werte ergeben sich aus den jeweiligen Handelsbilanzen II (HaBi II) vor Ergebnisabführung/-übernahme, Fremdwährungsbeträge sind beim Eigenkapital mit dem Mittelkurs zum Bilanzstichtag und bei den Umsätzen sowie beim Ergebnis nach Steuern zum Jahresdurchschnittskurs umgerechnet.
⁽³⁾ Ohne Berücksichtigung des mit der PLE geschlossenen Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrags.

Im Wege der Vollkonsolidierung einbezogene Unternehmen ohne Anteilsmehrheit

Folgende Gesellschaften wurden im Wege der Vollkonsolidierung in den Konzernabschluss zum 31. März 2019 mit einbezogen, obgleich eine absolute Mehrheit an den Anteilen der Gesellschaften nicht besteht:

Gesellschaft	Anteile an Gesellschaft	Konsolidierungsgrund
Vossloh-Schwabe Ein Hashofet Ltd., Ein Hashofet/Israel	50 %	Mehrheit der Stimmrechte (§ 290 Abs. 2 Nr. 2 HGB)

Übersicht über Veränderung des Konsolidierungskreises

Der Kreis der vollkonsolidierten Tochterunternehmen hat sich im Vergleich zum 31. März 2018 nicht verändert. Die bereits entkonsolidierte Vossloh-Schwabe Electrical Appliances Trading (Shanghai) Co Ltd wurde im Geschäftsjahr in China liquidiert.

Vollkonsolidierte Unternehmen
Stand 31. März 2018	15
Stand 31. März 2019	15

(4) Grundsätze der Rechnungslegung

Der Konzernabschluss der Panasonic Lighting Europe GmbH zum 31. März 2019 wurde in Übereinstimmung mit den nachfolgenden Konsolidierungs-, Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden aufgestellt.

(4.1) Konsolidierungsmethoden

Die Kapitalkonsolidierung wird nach der Buchwertmethode (§ 301 Abs. 1 Nr. 1 HGB a.F.) für Erstkonsolidierungen, die vor dem Geschäftsjahr 2009/2010 erfolgt sind, fortgeführt. Erstkonsolidierungen, die unter Anwendung der Vorschriften des HGB nach der Neubewertungsmethode vorzunehmen sind, betrafen im Geschäftsjahr 2011/2012 die Panasonic Lighting Devices Serbia d.o.o. und die Vossloh-Schwabe Hong Kong. Die Ermittlung der nach der Neubewertungsmethode zugrunde zu legenden Werte ergab keine wesentlichen Abweichungen zu den Anschaffungskosten. Bei der Neubewertungsmethode wird der Beteiligungsbuchwert unter Aufdeckung der stillen Reserven und Lasten mit dem anteilig neu bewerteten Eigenkapital verrechnet.

Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen den in die Konsolidierung einbezogenen Gesellschaften werden gegenseitig aufgerechnet, Umsätze und Erträge mit den entsprechenden Aufwendungen verrechnet.

Die Zwischenergebniseliminierung nach § 304 Abs. 1 HGB erfolgte auf Basis eines durchschnittlichen Zwischengewinnsatzes von 14,04 % (Vorjahr: 17,18 %).

Land	Währung		Stichtagskurs		Durchschnittskurs
			31.03.2018	31.03.2019	01.04.2018- 31.03.2019
Singapur	SGD	1 EUR =	1,6236	1,5235	1,57303
Thailand	THB	1 EUR =	38,7058	35,7484	37,48131
Tunesien	TND	1 EUR =	2,9874	3,3861	3,222290
USA	USD	1 EUR =	1,2407	1,1281	1,15884
Hongkong	HKD	1 EUR =	9,7357	8,8119	9,08694
Serbien	RSD	1 EUR =	118,64	117,93	118,1952

(4.2) Angaben zu den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Die Aufstellung des Konzernabschlusses erfolgte unter der Annahme der Fortführung der Unternehmenstätigkeit (§ 252 Abs. 1 Nr. 2 HGB).

Immaterielle Vermögensgegenstände

Sachanlagen

Finanzanlagen

Vorräte

Die Bewertung der Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und Waren erfolgt zu den durchschnittlichen Anschaffungskosten.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Wertpapiere des Umlaufvermögens

Die Bewertung der sonstigen Wertpapiere des Umlaufvermögens erfolgt einzeln zu Anschaffungskosten bzw. dem niedrigeren beizulegenden Wert am Stichtag.

Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten

Die Bewertung der Bestände erfolgt grundsätzlich zu Nominalwerten. Liquide Mittel in Fremdwährung werden zum Devisenkassamittelkurs am Bilanzstichtag umgerechnet.

Rechnungsabgrenzungsposten

Latente Steuern

Eigenkapital

Das Eigenkapital wird zu Nennwerten angesetzt. Bezüglich der Entwicklung des Konzerneigenkapitales verweisen wir auf den Konzern-Eigenkapitalspiegel.

Rückstellungen und Verbindlichkeiten

Die Pensionsrückstellungen werden nach der Projected Unit Credit Method ermittelt. Hierbei kamen die Sterbetafeln 2018 G nach Prof. Dr. Klaus Heubeck, ein Rechnungszins von 3,09 % (Vorjahr: 3,57 %) sowie Rentensteigerungen von 2 % (Vorjahr: 2 %) zum Ansatz. Einkommenssteigerungen wurden im Modell nicht angenommen.

Verbindlichkeiten werden mit dem Erfüllungsbetrag angesetzt.

Kurzfristige Verbindlichkeiten in ausländischer Währung werden zum Devisenkassamittelkurs zum Bilanzstichtag umgerechnet, auch wenn sich daraus ein unrealisierter Währungsgewinn ergibt.

(5) Angaben zur Konzernbilanz

(5.1) Anlagevermögen

Die Entwicklung des Anlagevermögens wird im Anlagengitter (Anlage zum Konzernanhang) dargestellt.

(5.2) Vorräte

Die Vorräte setzen sich wie folgt zusammen:

Vorräte in TEUR	31.03.2019	Vorjahr
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	12.791	12.659
Unfertige Erzeugnisse	3.129	3.838
Fertigerzeugnisse	10.415	10.673
Handelswaren	9.203	9.813
Gesamt	35.538	36.983

Die bei den Vorratswerten berücksichtigten Abwertungen betrugen zum 31. März 2019 insgesamt TEUR 8.056 (Vorjahr: TEUR 7.873).

(5.3) Forderungen

Die von den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen abgesetzten Wertberichtigungen betrugen zum Stichtag 31. März 2019 TEUR 1.194 (Vorjahr: TEUR 1.431).

Sämtliche Forderungen haben wie im Vorjahr keine Restlaufzeit von über einem Jahr.

Darüber hinaus wurde am 20. November 2015 ein weiterer Factoringvertrag geschlossen. Dieser erlaubt es, Forderungen zu verkaufen, welche über den Kreditversicherer Euler Hermes Deutschland, Hamburg, (Niederlassung der Euler Hermes SA) abgesichert sind. Zum Stichtag sind Forderungen in Höhe von TEUR 2.560 (Vorjahr TEUR 4.408) weitergereicht worden. Die Anzahl der Factoringkunden, welche sich ausschließlich innerhalb der EU befinden, wurde im Geschäftsjahr auf insgesamt 10 reduziert. Auf Grund des Factorings wurden Forderungen in oben genannter Höhe zum Bilanzstichtag nicht mehr bilanziert.

(5.4) Sonstige Vermögensgegenstände

Die sonstigen Vermögensgegenstände betrugen zum 31. März 2019 TEUR 4.388 (Vorjahr: TEUR 4.639) und beinhalteten Forderungen aus Steuererstattungsansprüchen von TEUR 2.157 (Vorjahr: TEUR 2.159) sowie sonstige Forderungen von TEUR 2.213 (Vorjahr: TEUR 2.461).

Sonstige Forderungen in Höhe von TEUR 18 (Vorjahr: TEUR 20) hatten eine Restlaufzeit von mehr als einem Jahr.

(5.5) Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten und sonstige Wertpapiere

Die zum 31. März 2019 ausgewiesenen liquiden Mittel und Wertpapiere berücksichtigen Kassenbestände und Guthaben bei Kreditinstituten von TEUR 9.628 (Vorjahr: TEUR 10.972) sowie kurzfristig liquidierbare Wertpapiere in Höhe von TEUR 29 (Vorjahr: TEUR 28).

(5.6) Rechnungsabgrenzungsposten

Als aktive Rechnungsabgrenzungsposten wurden im Wesentlichen Aufwendungen für Versicherungen, Wartungsarbeiten, KFZ-Steuer und Messe über TEUR 1.054 (Vorjahr: TEUR 953) abgegrenzt.

(5.7) Latente Steuern

Die latenten Steuern werden auf Basis der Steuersätze ermittelt, die nach der derzeitigen Rechtslage in den einzelnen Ländern zum Realisierungszeitpunkt gelten bzw. erwartet werden. Die latenten Steueraufwendungen und -erträge in der Konzerngewinn- und Verlustrechnung beinhalteten die Effekte aus den Abschlüssen der lokalen Tochtergesellschaften. Wegen unterschiedlicher Wechselkurse bei der Umrechnung latenter Steuerpositionen in Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung sowie in Konzernbilanz (Durchschnitts- und Stichtagsbezogene Umrechnung) kann auf Konzernebene nicht auf die Konzernbilanz zurückgeschlossen werden. Per 31. März 2019 waren aktive latente Steuern aufgrund von temporären Differenzen zwischen steuerrechtlichen und handelsrechtlichen Wertansätzen von Vermögenswerten und Schulden in Höhe von TEUR 990 (Vorjahr: TEUR 1.039) vorhanden. Darüber hinaus ergab sich gemäß HGB der Ansatz aktiver latenter Steuern in Höhe von TEUR 18 (Vorjahr: TEUR 17) aus der erwarteten Nutzung bestehender Verlustvorträge, für die sich eine Verrechnung innerhalb der nächsten fünf Jahre entsprechend der Mittelfristplanung ableiten lässt. Bei der Berechnung der zu berücksichtigenden latenten Steuer auf ergebniswirksame Konsolidierungsmaßnahmen (Zwischenergebniseliminierung) entstand eine aktive latente Steuer von TEUR 68 (Vorjahr: TEUR 77).

Die Panasonic Lighting Devices Serbia d.o.o. setzte aktive latente Steuer aus einem staatlich erbrachten Investitionszuschuss an (TEUR 392; Vorjahr: TEUR 445).

	31.03.2019	Vorjahr
	TEUR	TEUR
Rückstellungen	221	251
Umlaufvermögen	411	312
Sonstige	34	31
	666	594

Passive latente Steuern sind mit TEUR 99 (Vorjahr: TEUR 93) angesetzt worden.

(5.8) Konzernrücklagen

Kapitalrücklage

Die Konzernkapitalrücklage resultierte aus einer Einzahlung über TEUR 40.000 der Gesellschafterin in die Kapitalrücklage der Panasonic Lighting Europe GmbH im Juni 2006. Im Geschäftsjahr 2014/2015 wurden weitere TEUR 30.000 in die Kapitalrücklage gezahlt.

Gewinnrücklagen

Ergebnisverwendung

Eine Ausschüttung an die Gesellschafterin Panasonic Corporation, Osaka/Japan, erfolgte nicht. Die Geschäftsführung schlägt vor, das Konzernergebnis auf neue Rechnung vorzutragen.

(5.9) Eigenkapitaldifferenzen aus Währungsumrechnung

(5.10) Anteile anderer Gesellschafter

Im Posten Anteile anderer Gesellschafter werden die Anteile außenstehender Mitgesellschafter bei Tochterunternehmen am Eigenkapital ausgewiesen. Die Veränderung des Postens mit einem Saldo in Höhe von TEUR 528 (Vorjahr: TEUR 713) wurde maßgeblich beeinflusst durch die Ergebnisse der Elektrobau Oschatz GmbH & Co. KG.

(5.11) Pensionsrückstellungen

Die Pensionsrückstellungen wurden in Höhe von TEUR 1.039 (Vorjahr: TEUR 1.119) bewertet. Die Abzinsung erfolgte mit dem von der Deutschen Bundesbank ermittelten durchschnittlichen Marktzinssatz der letzten zehn Jahre, der sich bei einer angenommenen Restlaufzeit von 15 Jahren ergibt (3,09 %).

Der von der Deutschen Bundesbank ermittelte durchschnittliche Marktzinssatz der letzten sieben Jahre bei einer angenommenen Restlaufzeit von 15 Jahren betrug zum Bilanzstichtag 2,22 % (Vorjahr 2,67 %). Bei einer Abzinsung der Pensionsverpflichtung zum 31. März 2019 zu diesem Marktzinssatz hätte sich eine um TEUR 56 (Vorjahr: TEUR 61) höhere Pensionsverpflichtung zum Bilanzstichtag ergeben.

(5.12) Steuerrückstellungen

Die Steuerrückstellungen in Höhe von TEUR 131 (Vorjahr: TEUR 64) entfielen auf noch zu entrichtende Ertragsteuern.

(5.13) Sonstige Rückstellungen

Die sonstigen kurzfristigen Rückstellungen betrugen TEUR 12.326 (Vorjahr: TEUR 16.923). Die Rückstellungen waren insbesondere für Urlaubsansprüche und ausstehende Rechnungen.

Die langfristigen Rückstellungen wurden ihrer Laufzeit entsprechend mit dem von der Deutschen Bundesbank ermittelten durchschnittlichen Marktzinssatz der letzten sieben Jahre abgezinst und betrugen TEUR 1.435 (Vorjahr: TEUR 2.064); einen größten Anteil hatten daran die Rückstellungen für Garantieverpflichtungen.

(5.14) Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten betrugen zum 31. März 2019 TEUR 74.891 (Vorjahr: TEUR 67.416). Hierin sind Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten in Höhe von TEUR 242 (Vorjahr: TEUR 716) und erhaltene Anzahlungen in Höhe von TEUR 449 (Vorjahr: TEUR 590) berücksichtigt worden.

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen stiegen von TEUR 51.031 im Vorjahr auf nun TEUR 59.431. In dieser Position sind ausgewiesen:

•	Darlehen TEUR 58.500 (Vorjahr: TEUR 50.000) bei der Panasonic Global Treasury Center B.V. (Amsterdam/Niederlande) und
•	Darlehen TEUR 525 (Vorjahr: TEUR 493) bei der Panasonic Financial Center (Malaysia), zwei zum Panasonic-Konzern gehörenden Finanzierungsgesellschaften,
•	Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern in Höhe von TEUR 11 (Vorjahr: TEUR 23),
•	Verbindlichkeiten gegenüber anderen Gesellschaften innerhalb der Panasonic Gruppe (Panasonic Corporation, Osaka/Japan, und alle konsolidierten Tochterunternehmen) TEUR 395 (Vorjahr: TEUR 515).

Die sonstigen Verbindlichkeiten setzten sich wie folgt zusammen:

	31.03.2019	Vorjahr
	TEUR	TEUR
Steuerverbindlichkeiten	935	1.024
Verbindlichkeiten aus Minderheitsgesellschafteransprüchen	2.284	2.047
Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit	310	263
Verbindlichkeiten gegenüber Mitarbeitern	655	665
Verbindlichkeiten aus dem Factoring-Vertrag	771	1.436
Übrige	98	204
	5.053	5.639

Alle Verbindlichkeiten hatten eine Restlaufzeit von weniger als einem Jahr.

(5.15) Haftungsverhältnisse

Auf Grund der mit Gesellschafterbeschluss vom 17. Mai 2017 beschlossenen Liquidation der tunesischen Gesellschaft ist eine zumindest teilweise Inanspruchnahme aus der Patronatserklärung wahrscheinlich. Eine Inanspruchnahme aus der Patronatserklärung gegenüber der Gesellschaft in Singapur wird entsprechend der wirtschaftlichen Entwicklung der Gesellschaft als eher unwahrscheinlich eingeschätzt.

Aus den folgenden Sachverhalten bestehen mögliche Rückgriffsrechte der jeweiligen bürgschaftsgebenden Bank:

Darüber hinaus hat der Konzern Bankbürgschaften in Höhe von insgesamt TEUR 1.534 abgeschlossen, im Wesentlichen zur Absicherung einer Kreditlinie, die einer ausländischen Tochtergesellschaft gewährt wurde. Zusätzlich sind in diesem Betrag in geringfügiger Höhe Bankbürgschaften zur Absicherung möglicher Verpflichtungen aus laufenden Mietverhältnissen enthalten.

Entsprechend der wirtschaftlichen Lage der Tochtergesellschaft wird das Risiko einer möglichen Nutzung der jeweiligen Bankbürgschaft und daraus resultierender Rückgriffsrechte der Bank gegenüber dem Konzern als sehr gering eingestuft.

Darüber hinaus bestehen keine wesentlichen Haftungsverhältnisse.

(6) Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung

(6.1) Umsatzerlöse

Die erzielten Umsatzerlöse ergeben nach Regionen aufgeteilt folgendes Bild:

	2018/2019	Vorjahr
	TEUR	TEUR
Deutschland	45.083	48.470
Nordeuropa	31.016	35.048
Südeuropa	24.494	27.801
Osteuropa/Mittlerer Osten	35.704	37.038
Amerika	4.373	4.973
Übriges Asien	8.167	12.247
Indian Ocean, Afrika	11.737	11.380
Gesamte Produktumsätze	160.574	176.957
Sonstige Umsätze	820	995
Gesamte Umsätze	161.394	177.952

Die erzielten Umsatzerlöse ergeben sich nach Tätigkeitsbereichen aufgeteilt wie folgt:

	2018/2019	Vorjahr
	TEUR	TEUR
Fassungen	22.941	29.317
Magnetische Vorschaltgeräte	18.861	19.850
Elektronische Vorschaltgeräte	12.061	16.725
Zündgeräte	8.920	9.160
LED	85.969	92.483
Sonstige	11.822	9.422
Gesamte Produktumsätze	160.574	176.957
Sonstige Umsätze	820	995
Gesamte Umsätze	161.394	177.952

(6.2) Kostenarten

	Herstellungskosten		Vertriebs- und Verwaltungskosten		Forschungs- und Entwicklungskosten		Gesamt
in TEUR	2018/19	VJ	2018/19	VJ	2018/19	VJ	2018/19	VJ
Materialaufwand	96.902	105.620	0	0	0	0	96.902	105.620
Personalaufwand	17.829	19.776	19.443	20.436	5.641	5.317	42.913	45.529
Abschreibungen	3.502	3.290	864	902	258	223	4.624	4.415
Frachtkosten	714	500	3.064	3.219	7	7	3.785	3.726
Instandhaltung	1.274	1.474	973	865	98	55	2.345	2.394
Fremdarbeit	255	107	649	560	3.107	0	4.011	667
Miete und Leasing	821	786	1.795	1.802	39	37	2.655	2.625
Beratungskosten	9	22	1.972	1.576	17	15	1.998	1.613
Wertberichtigungen auf
Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen	0	0	-152	-53	0	0	-152	-53
Reisekosten	94	107	1.078	1.108	95	115	1.267	1.330
Telekommunikation	12	16	296	297	5	7	313	320
Bestandsveränderungen	967	1.911	0	0	0	0	967	1.911
aktivierte Eigenleistungen	-511	-732	0	0	0	0	-511	-732
Übrige	2.568	2.888	7.104	8.223	-1.922	1.605	7.750	12.716
	124.436	135.765	37.086	38.935	7.345	7.381	168.867	182.081

Material- und Personalaufwand teilten sich wie folgt auf:

	2018/2019	Vorjahr
	TEUR	TEUR
Aufwendungen für
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und bezogene Waren	91.905	99.926
Bezogene Leistungen	4.997	5.694
Materialaufwand	96.902	105.620
Löhne und Gehälter	36.121	38.503
Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	6.792	7.026
davon für Altersversorgung: TEUR 349 (Vorjahr: TEUR 366)
Personalaufwand	42.913	45.529

Die Aufwendungen für Forschung und Entwicklung betrugen insgesamt TEUR 7.345; es erfolgte keine Aktivierung von selbst geschaffenen immateriellen Vermögenswerten.

(6.3) Sonstige betriebliche Erträge/Sonstige betriebliche Aufwendungen

Die Sonstigen betrieblichen Erträge/Sonstigen betrieblichen Aufwendungen setzten sich wie folgt zusammen:

	2018/2019	Vorjahr
	TEUR	TEUR
Erträge
Gewinne aus Anlagenverkäufen	35	36
Kursgewinne	813	1.625
Versicherungsentschädigung	489	900
Auflösung von Rückstellungen (periodenfremd)	4.413	2.788
Liquidationserlös Vossloh-Schwabe France S.à r.l.	21	80
Übrige	40	263
	5.811	5.692
Aufwendungen
Aufwendungen aus der Veränderung des Konsolidierungskreises	0	0
Kursverluste	1.808	2.690
Verluste aus Anlagenabgängen	4	42
Außerplanmäßige Abschreibung auf Sachanlagevermögen	0	274
Aufwand Restrukturierung	0	4.890
Übrige	21	15
	1.833	7.911

Im letzten Jahr gebildete Rückstellungen für anstehende Restrukturierung wurden im Berichtsjahr nicht verwandt und die Beträge teilweise erfolgswirksam wieder aufgelöst (TEUR 2.870).

(6.4) Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge/Zinsen und ähnliche Aufwendungen

Die Zinsen waren im Wesentlichen die Aufwendungen der Muttergesellschaft (PLE). Details zu den Zinsen in folgender Tabelle:

	2018/2019	Vorjahr
	TEUR	TEUR
Sonstige Zinserträge und ähnliche Erträge	38	46
Davon aus der Abzinsung langfristiger Rückstellungen	0	0
Zinsen und ähnliche Aufwendungen	482	377
Davon an verbundene Unternehmen	188	163
Davon aus der Aufzinsung der langf. Rückstellungen	76	101

(6.5) Steuern vom Einkommen und vom Ertrag

Im Geschäftsjahr ergaben sich Aufwendungen aus Ertragsteuern in Höhe von TEUR 525 (Vorjahr: TEUR 701); davon betrafen TEUR 62 die Anpassung der latenten Steuern (Vorjahr: TEUR 107).

(6.6) Honorare des Abschlussprüfers

Für die erbrachten Dienstleistungen des Konzernabschlussprüfers sind Honorare von TEUR 301 als Aufwand erfasst worden. Die Honorare betrafen ausschließlich Jahresabschlussprüfungsleistungen an die Panasonic Lighting Europe GmbH sowie die in den Konzernabschluss einbezogenen Tochterunternehmen.

(7) Sonstige finanzielle Verpflichtungen, außerbilanzielle Geschäfte und Transaktionen (mit nahestehenden Unternehmen und Personen)

Als außerbilanzielle Geschäfte waren in Factoringverträgen Forderungen zum Stichtag von gesamt TEUR 4.363 (Vorjahr: TEUR 6.137) verkauft worden.

Sich ergebende finanzielle Verpflichtungen gegenüber Dritten setzten sich aus Miet- und Leasingverhältnissen und einem Bestellobligo für Rohkupferkontrakte zusammen:

		31.03.2019	Vorjahr
Miet- und Leasingverhältnisse
Fälligkeit im 1. Jahr	TEUR	1.629	1.710
Fälligkeit im 2.-5. Jahr	TEUR	1.584	1.632
Fälligkeit nach 5 Jahren	TEUR	9	1
Bestellobligo	TEUR	250	275
		3.472	3.618

Darüber hinaus bestehen sonstige finanzielle Verpflichtungen gegenüber verbundenen Unternehmen wie folgt:

		31.03.2019	Vorjahr
Miet- und Leasingverhältnisse
Fälligkeit im 1. Jahr	TEUR	591	1.017
Fälligkeit im 2.-5. Jahr	TEUR	591	1.443
Fälligkeit nach 5 Jahren	TEUR	0	0

Es sind keine nicht zu marktüblichen Bedingungen zustande gekommenen Transaktionen mit nahestehenden Unternehmen und Personen zu berichten.

(8) Organe der Gesellschaft

Organe der Panasonic Lighting Europe GmbH, Lüdenscheid, sind die Gesellschafterversammlung, der Aufsichtsrat und die Geschäftsführung.

Dem Aufsichtsrat gehörten im Berichtsjahr an:

Herr Eiji Maruyama (Vorsitzender), Managing Officer Eco Solution Company, Panasonic Corporation, Director Lighting Business Division, Eco Solution Company, Panasonic Corporation.

Der Aufsichtsrat erhielt - wie in Vorjahren - keine Bezüge.

Der Geschäftsführung gehörten im Berichtszeitraum an:

Katsufumi Miyamoto, Vorsitzender der Geschäftsführung, Düsseldorf,

Klaus Breisch, Geschäftsführer Produktion, Logistik, Entwicklung, Wernau.

Die Gesamtbezüge der Geschäftsführung betrugen im Geschäftsjahr: TEUR 619 (Vorjahr: TEUR 696).

(9) Mitarbeiter

Im Jahresdurchschnitt waren entsprechend § 267 Abs. 5 HGB 1.048 Mitarbeiter (Vorjahr: 1.070) beschäftigt (765 Arbeiter und 283 Angestellte; Vorjahr: 774 Arbeiter und 296 Angestellte). Außerdem waren 27 Auszubildende (Vorjahr: 32 Auszubildende) beschäftigt.

(10) Angaben zum Konsolidierungskreis

Lüdenscheid, den 14. Juni 2019

Panasonic Lighting Europe GmbH

Die Geschäftsführung

Katsufumi Miyamoto

Klaus Breisch

BESTÄTIGUNGSVERMERK DES UNABHÄNGIGEN ABSCHLUSSPRÜFERS

An die Panasonic Lighting Europe GmbH, Lüdenscheid

Prüfungsurteile

Wir haben den Konzernabschluss der Panasonic Lighting Europe GmbH, Lüdenscheid, und ihrer Tochtergesellschaften (der Konzern) - bestehend aus der Konzernbilanz zum 31. März 2019, der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, dem Konzern-Eigenkapitalspiegel und der Konzern-Kapitalflussrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. April 2018 bis zum 31. März 2019 sowie dem Konzernanhang, einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden - geprüft. Darüber hinaus haben wir den Konzernlagebericht der Panasonic Lighting Europe GmbH, Lüdenscheid, für das Geschäftsjahr vom 1. April 2018 bis zum 31. März 2019 geprüft.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse

•

entspricht der beigefügte Konzernabschluss in allen wesentlichen Belangen den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanzlage des Konzerns zum 31. März 2019 sowie seiner Ertragslage für das Geschäftsjahr vom 1. April 2018 bis zum 31. März 2019 und

•

Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts geführt hat.

Grundlage für die Prüfungsurteile

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht

Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, sofern dem nicht tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen.

Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts

Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus

•	identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher - beabsichtigter oder unbeabsichtigter - falscher Darstellungen im Konzernabschluss und im Konzernlagebericht, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zu dienen. Das Risiko, dass wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist bei Verstößen höher als bei Unrichtigkeiten, da Verstöße betrügerisches Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
•	gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Prüfung des Konzernabschlusses relevanten internen Kontrollsystem und den für die Prüfung des Konzernlageberichts relevanten Vorkehrungen und Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Systeme abzugeben.
•	beurteilen wir die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben.
•	ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir zu dem Schluss kommen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, im Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Konzernabschluss und im Konzernlagebericht aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser jeweiliges Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch dazu führen, dass der Konzern seine Unternehmenstätigkeit nicht mehr fortführen kann.
•	beurteilen wir die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Konzernabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Konzernabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der Konzernabschluss unter Beachtung der der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt.
•	holen wir ausreichende geeignete Prüfungsnachweise für die Rechnungslegungsinformationen der Unternehmen oder Geschäftstätigkeiten innerhalb des Konzerns ein, um Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht abzugeben. Wir sind verantwortlich für die Anleitung, Überwachung und Durchführung der Konzernabschlussprüfung. Wir tragen die alleinige Verantwortung für unsere Prüfungsurteile.
•	beurteilen wir den Einklang des Konzernlageberichts mit dem Konzernabschluss, seine Gesetzesentsprechung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage des Konzerns.
•	führen wir Prüfungshandlungen zu den von den gesetzlichen Vertretern dargestellten zukunftsorientierten Angaben im Konzernlagebericht durch. Auf Basis ausreichender geeigneter Prüfungsnachweise vollziehen wir dabei insbesondere die den zukunftsorientierten Angaben von den gesetzlichen Vertretern zugrunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungsurteil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den zugrunde liegenden Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein erhebliches unvermeidbares Risiko, dass künftige Ereignisse wesentlich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen.

Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Prüfung feststellen.

Düsseldorf, den 14. Juni 2019

Deloitte GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Norbert Graetz Wirtschaftsprüfer

Nicole Meyer, Wirtschaftsprüferin

Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2018/19

A. Grundlagen und wirtschaftliche Rahmenbedingungen des Konzerns

1. Grundlagen des Konzerns

Die Panasonic-Lighting-Europe-Gruppe (im Folgenden kurz PESLEU) umfasst die Panasonic Lighting Europe GmbH, Lüdenscheid, und alle konsolidierten Unternehmen gemäß dem Konsolidierungskreis im Anhang und gehört zu den weltweit führenden Produzenten und Zulieferern von lichttechnischen Komponenten für die Beleuchtungsindustrie. Die Produkte werden im Wesentlichen durch die konzerneigene Marke "Vossloh-Schwabe" (im Folgenden kurz: VS) präsentiert. Mit ihrem hochwertigen Produktprogramm aus den Bereichen "Fassungen", "Magnetik", "Elektronik", "Zündgeräte" und "LED" bietet die PESLEU der Beleuchtungsindustrie sämtliche elektrischen und elektronischen Komponenten an.

Geführt wird die PESLEU durch die Panasonic Lighting Europe GmbH (im Folgenden kurz: PLE), die als Management-Holding fungiert. Die PLE hält alle Gesellschaftsanteile an den zur PESLEU gehörenden Gesellschaften, mit Ausnahme eines Minderheitenanteils an der Elektrobau Oschatz GmbH & Co. KG (im Folgenden kurz: EBO) sowie an der Vossloh-Schwabe Ein Hashofet Ltd., Ein Hashofet/Israel. Die PLE ist eine 100%ige Tochter der Panasonic Corporation, Osaka/Japan, die zusammen mit der PESLEU und allen weiteren weltweit konsolidierten Unternehmen den japanischen Panasonic-Konzern bildet.

2. Wirtschaftliche Rahmenbedingungen

Der Markt der Beleuchtungsindustrie ist weiterhin von einem massiven Veränderungsprozess weg vom konventionellen Geschäft hin zum LED-Geschäft, sowie des immer stärkeren Zukaufs von fertigen Endprodukten in Asien geprägt. Diese seit einigen Jahren langsam begonnene und stetig stattfindende Veränderung wurde in den letzten 12 Monaten nochmals Global verstärkt und erlebt eine Dynamisierung, die so nicht erwartet wurde. Diese signifikante LED-fizierung spiegelt sich auch in der Entwicklung des Geschäftes von Vossloh-Schwabe wider. Zudem ist eine Intensivierung der Digitalisierung/Konnektivität im Bereich Controls (Produkte im Bereich Light Management Systeme) erkennbar.

Die regionale, wirtschaftliche Situation ist erneut vollkommen unterschiedlich. Zudem ist die Ausgestaltung der Umsätze bzw. der Stückzahlen absolut nicht im Gleichklang. Neben weiterhin wachsenden Bereichen wie z. B. Afrika, Osteuropa und UK, teilweise gleichbleibende Regionen wie D-A-CH (Deutschland, Österreich und Schweiz), Mittlerer Osten und CIS (Commonwealth of Independent States), sind deutliche, negative Veränderungen in Italien, und vor allem in der Region Asien zu verzeichnen.

Die noch immer schwelenden Konflikte in Nahen Osten und die damit vorhandenen Beschränkungen mit und zwischen anderen Staaten, beeinflussen das tägliche Geschäft massiv. Zudem sind die wirtschaftlichen Parameter der Region ebenso nicht sehr positiv, was erneut zu einem Ausbleiben eines Aufschwungs geführt hat. Gleichwohl konnte die Produkt- und Geschäftsstrategie von Vossloh-Schwabe soweit adaptiert werden, um den Absatz in dieser Region zu stabilisieren.

Grundsätzlich ist aber in allen Regionen eine Reduzierung der Bautätigkeit bei Großprojekten erkennbar. Staatliche Projekte sind vielerorts (neu oder weiterhin) gestoppt, privat betriebene Investitionen teilweise verschoben und deutlich reduziert. Zudem sind die Bezugskanäle der Produkte bzw. die Wertschöpfung dahingehend verändert, dass wie bereits angedeutet, weniger selbst montiert wird und dafür umso mehr fertige Leuchten in Asien zugekauft werden.

Das konventionelle Geschäft, mit großem Anteil Magnetik, entwickelt sich erneut wie in den Vorjahren rückläufig. Gleiches gilt auch für das Geschäft der Elektronik. Hierbei ist zwischen Betriebsgeräten für Hochdrucklampen und Betriebsgeräten für Leuchtstofflampen deutlich zu unterscheiden. Der umgesetzten Verbannung der magnetischen B2-Geräte im April 2017 folgen weiterhin erkennbare Absatzrückgänge im EU-Raum sowie eine weitere Reduzierung außerhalb der EU. Die Veränderung im Bereich der Hochdruckbetriebsgeräte ist dagegen leicht verhaltener. Die jeweilige Veränderung ist zudem pro Land bzw. pro Region nochmals unterschiedlich ausgeprägt. Hierbei sticht Afrika sehr positiv durch einige Großprojekte heraus, die im Geschäftsjahr nach langer Vorlaufzeit realisiert werden konnten.

Der Bereich der konventionellen Elektronik verzeichnet ebenso, regional wiederum unterschiedlich, einen Rückgang des Volumens aufgrund zunehmender Nachfrage von LED-Lösungen. Dieser Rückgang hat sich in den letzten Monaten weiter beschleunigt. Im Gegensatz zu teilweise kritischen Anwendungsgebieten mit Magnetik (Robustheit, Temperaturdifferenzen …) ist der Wechsel von Elektronik zur LED sehr einfach möglich und wird umfassender umgesetzt. Gerade im Innenbereich ist der Wechsel zu LED massiv fortgeschritten. Im Bereich der Außenbeleuchtung sind die Veränderungen auch erkennbar, aber nicht so gravierend ausgeprägt. Dies ist primär durch die längere Lebenszeit und sekundär durch geringere Investitionen in diesem Bereich geschuldet.

Die Nachfrage nach LED-Komponenten und LED-Lösungen ist weltweit steigend, wobei es auch hier regionale Unterschiede gibt. Insbesondere in Europa stagniert der Absatz.

In den letzten 12 Monaten war zudem weiterhin ein deutlicher Preisverfall im LED-Geschäft zu erkennen, wenn auch schwächer als im vorausgegangenen Geschäftsjahr. In manchen Segmenten waren diese Veränderungen deutlich im zweistelligen Bereich, so dass Erfolge im erhöhten Volumen teilweise wieder kompensiert wurden bzw. nicht ausreichten, um den Preisverfall im konventionellen Bereich auszugleichen.

Zudem wurde die Branche von zwischenzeitlichen Verfügbarkeitsproblemen von Rohmaterialien im Elektronikbereich ergänzend negativ beeinflusst. Der grundsätzliche Trend hin zur LED ist hierbei aber nicht mehr umzukehren.

Ebenso hat die Nachfrage nach Intelligenten Steuerungen im Innen und Außenbereich, das Verbinden von Leuchten durch einfache Lösungen, Internet of Things (IoT) und App - Anwendungen deutlich zugelegt. Die Ausschreibungen und Erwartungen von Kunden diese "höhere Intelligenz" der Leuchten nutzen zu können, nimmt stetig zu. Durch die LED und die damit verbundene Digitalisierung sind einfachere Steuerungen möglich und diese werden gezielt nachgefragt. Auch in diesen Fällen sind Mobiltelefone und die dazugehörige App ein Muss, um sich richtig zu positionieren.

Vossloh-Schwabe hat im vergangenen Geschäftsjahr gezielt das Portfolio in Richtung der LED Produkte erneut deutlich vergrößert und mit zusätzlichen LED-Modulen, LED-Treibern sowie Optiken und Steuerungen die Position im Markt gestärkt. Gerade der Systemgedanke wird von vielen Kunden positiv aufgenommen, so dass eine bewusste Kombination von Modulen und Treiber, sowie die Möglichkeit einer Lichtlenkung über eine Optik, wesentlich sind.

Ergänzend zum Komponentengeschäft, wurden die Gesamtlösungen von Leuchten weiter vorangetrieben. Hierbei wird verstärkt auf Kunden und Partner gesetzt, welche die Gehäuse zur Verfügung stellen. Diese verschiedenen Leuchten-Typen werden dann mit Vossloh-Schwabe-Komponenten bestückt, um so den Kunden eine Portfolioergänzung zu ermöglichen. Gleichzeitig wurde das Portfolio des konventionellen Geschäftes weiter optimiert und an die veränderte Nachfrage angepasst.

Aus Sicht des Vertriebes wurde das Bewusstsein beim Kunden in Bezug auf die LED-ifizierung und Digitalisierung mit und durch Vossloh-Schwabe-Produkten gestärkt, die Fokussierung bei der Betreuung der Kunden erhöht und mit gezielten Maßnahmen aus dem Marketing deutlich stärker auf neue Produkte aufmerksam gemacht als in der Vergangenheit. Mit deutlich kundenbezogenen Produktveranstaltungen wurde zudem die Position von Vossloh-Schwabe gestärkt, was punktuell durch Messeauftritte ergänzt wurde. Weiterhin wurde im Geschäftsjahr 2018/2019 der Bereich Social Media intensiviert und gezielt mehr Anzeigen, Informationen und Videos platziert.

B. Darstellung des Geschäftsverlaufes

1. Verlauf 2018/2019

1.1 Umsatz- und Auftragsentwicklung

Der Umsatz lag mit 161.394 TEUR um 16.558 TEUR (-9,3 %) hinter dem Vorjahr und um -28.606 TEUR hinter den ursprünglich prognostizierten Umsatzerlösen für dieses Geschäftsjahr. Ursache hierfür war im Wesentlichen die Tatsache, dass die Umsatzentwicklung im Bereich LED auf Grund einer bestehenden Marktsättigung in Europa schwächer ausgefallen ist als erwartet und somit den Umsatzrückgang im konventionellen Bereich nicht ausgleichen konnte. Der Anteil am Gesamtumsatz im Bereich LED hat sich gegenüber dem Vorjahr (52,0 %) auf 53,3 % entwickelt, statt der erwarteten 66 %.

Der Umsatz im LED-Bereich sank von 92.483 TEUR im VJ auf 85.969 TEUR (-7,0 %).

Komponenten	17.006 TEUR	(VJ: 22.754 TEUR	= -25,3 %)
Treiber	21.692 TEUR	(VJ: 20.710 TEUR	= +4,7 %)
Module & Solutions	40.252 TEUR	(VJ: 42.808 TEUR	= -6,0 %)
Optiken	6.965 TEUR	(VJ: 6.126 TEUR	= +13,7 %)
Sonstige	54 TEUR	(VJ: 85 TEUR	= -36,5 %)

Die Lighting-Control-Systems stiegen von 4.196 TEUR im Vorjahr auf nunmehr 5.035 TEUR (+20,0 %).

Im konventionellen Bereich haben grundsätzlich alle Produktklassen weiter an Umsatz verloren:

Fassungen	22.941 TEUR	(VJ: 29.317 TEUR	= -21,7 %)
Magnetische Vorschaltgeräte	18.861 TEUR	(VJ: 19.850 TEUR	= -5,0 %)
Elektronische Vorschaltgeräte	12.061 TEUR	(VJ: 16.725 TEUR	= -27,9 %)
Zündgeräte	8.920 TEUR	(VJ: 9.160 TEUR	= -2,6 %)
Sonstige	6.789 TEUR	(VJ: 5.226 TEUR	= +29,9 %)

Im Bereich der magnetischen Vorschaltgeräte trug die anhaltend schlechte wirtschaftliche Lage im Mittleren Osten, vor allem aber die Verbannung der magnetischen B2-Geräte in Europa zu dem niedrigen Umsatz bei.

Das operative Ergebnis (Bruttoergebnis abzüglich Vertriebs-, allgemeiner Verwaltungs-, sowie Forschungs- und Entwicklungskosten) betrug -7.473 TEUR (Vorjahr: -4.129 TEUR). Auch wenn die Fixkosten im Finanzjahr 2018/19 weiter gesenkt werden konnten, war es nicht möglich, den Negativ-Effekt, resultierend aus dem deutlichen Umsatzverlust, zu kompensieren, so dass eine Abweichung um 7.633 TEUR von dem ursprünglich prognostizierten operativen Ergebnis zu verzeichnen ist.

Der Auftragseingang verläuft weiter schleppend, da es zum einen kaum noch Jahreskontrakte gibt und der zeitliche Vorlauf immer kürzer wird. Diese Tendenz wird sich weiter verschärfen, da das LED-Geschäft vor allem von Projekten getrieben wird, die nur eine kurzfristige Vorlaufzeit haben. Aus diesem Grund ist es unerlässlich, dass auch PESLEU weiterhin die Firmenpolitik daran ausrichtet, eine schnelle Verfügbarkeit von Produkten für die Kunden zu garantieren. Das erreichen wir zum einen dadurch, dass die Lieferzeit mit unserer Produktionsstätte in Serbien verkürzt wird und wir an diesem Standort entsprechende Materialvorräte vorhalten, zum anderen auch durch ein Lagerbestands-Management im Bereich der Fertigfabrikate in unserem Zentrallager in Ettlingen.

1.2 Produktion

Auch im Finanzjahr 2018/2019 wurde der Produktionsstandort in Serbien weiter ausgebaut. Neben dem Ausbau der Plastikproduktion und Installation einer zweiten Linie für die Produktion von Smart-Produkten, lag der Schwerpunkt im Aufbau einer Produktionsabteilung zur Fertigung von COB (Chip on Board) Modulen.

Bis auf den Bereich Elektronik, konnte das Vorjahresniveau übertroffen werden, jedoch lag man in allen Fertigungsbereichen unter dem Plan, von der Magnetik und den Kunststoffteilen abgesehen. Auf die Anzahl der Mitarbeiter hatte dies keinen Einfluss, da diese Schwankungen durch hohe Flexibilität der Mitarbeiter in Bezug auf Überstundenauf- und -abbau ausgeglichen werden konnte.

In Summe wurden im Produktionswerk in Serbien folgende Stückzahlen produziert:

Elektronische Vorschaltgeräte, Treiber	3.244 TStk	(Plan 4.081 TStk,	VJ 3.470 TStk)
LED Module	5.642 TStk	(Plan 7.741 TStk,	VJ 4.479 TStk)
Magnetische Spulen	1.556 TStk	(Plan 1.224 TStk,	VJ 1.659 TStk)
Fassungen	4.124 TStk	(Plan 7.883,	VJ 2.570 TStk)
Optiken	402 TStk	(Plan 3.445,	VJ 52 TStk)
Kappen und Gehäuse	8.085 TStk	(Plan 6.978 TStk,	VJ 3.844 TStk)

Die größten Produktionsinvestitionen wurden im Werk in Serbien getätigt. Die Hauptinvestitionen wurden für die Erweiterung der Plastikproduktion (650 TEUR), der COB-Fertigung (361 TEUR) und die Erweiterung der Smart-Plug-Produktion (140 TEUR) getätigt. Auch in den Entwicklungsbereich wurde weiter investiert und der Personalbestand aufgebaut.

In Urbach werden weiterhin magnetische Vorschaltgeräte produziert. Wenn auch 2018/‌2019 der Umsatz für konventionelle Vorschaltgeräte um 5 % weiter zurückging, (es wurde in der Planung mit einem deutlich höheren Rückgang um fast 30 % gerechnet), so konnten für den Bereich HID-Vorschaltgeräte (High Intensive Discharge - Bereich Magnetik) sogar Umsatz und Stückzahlen gegenüber 2017/2018 gesteigert werden. Dieser Zuwachs konnte vor allem in den Märkten Afrika und Mittlerer Osten erzielt werden. Die Reduzierung der Kosten durch die in den Vorjahren erfolgte Restrukturierung und die bessere Auslastung als gegenüber der Planung überkompensieren den Umsatzrückgang in der Magnetik und führen zu einem leicht positiven Ergebnis.

Im Bereich der Elektronik befindet sich in Urbach eine Produktionslinie für Null-Serien und die Produktion von Control-Systems. Hier wurden im abgelaufenen Geschäftsjahr 44 TStk. produziert, was eine Steigerung von 30 % gegenüber dem Vorjahr ausmacht. Außerdem sind in Urbach für die Bereiche Elektronik und LED-Treiber weiterhin die F&E-Abteilung, das Produktmanagement und der Zentraleinkauf für die Gruppe, die Personalabteilung sowie weitere administrative Bereiche ansässig.

Die Auftragslage am Standort Lüdenscheid (LED und Optiken) entsprach bis August dem Plan. Ab August war ein deutlicher Rückgang ggü. Plan und Vorjahr zu verzeichnen, der sich zu Beginn des neuen Kalenderjahres erholt hat. Dieser Auftragsrückgang hat sich in

der Fertigung niedergeschlagen und betrifft am Standort Lüdenscheid im Wesentlichen Fassungen für den Bereich Leuchtstoff und Kompakt Leuchtstoff, sowie Optiken und LED-Komponenten. Der Auslastungsrückgang in der Fertigung wurde genutzt, um gezielt Lagerbestände für Kundenprojekte aufzubauen und um Abmusterungen von Neuentwicklungen voranzutreiben. In der Fertigung wurde in eine neue Spritzgussmaschine inkl. Verpackungsroboter investiert. Mit dieser Investition wird Know-how im Bereich der weiteren Automatisierung der Fertigungsabläufe aufgebaut. Die Maschine wird im April in den Serienbetrieb gehen. Weiterhin wurde am Standort in eine Fräsmaschine investiert. Mit dieser Investition wurde eine alte Maschine ersetzt.

Kunden haben für 1,6 Mio. Euro Werkzeugaufträge an das Werk in Lüdenscheid vergeben. Neben diesen Werkzeugaufträgen wird auch die Fertigung der Kundenteile vorgenommen. Diese enge Kundenbindung im Optikgeschäft stabilisiert sich weiter. Zur Verkürzung der Entwicklungszeiten bei Kundenprojekten wird mit vielen technischen Anlagen und Software Applikationen gearbeitet. Simulationen über Fließverhalten in den Formen werden immer mehr zum Standard. Die Belegschaft ist im Wirtschaftsjahr am Standort stabil geblieben.

Während des Geschäftsjahres 2018/2019 setzte Vossloh-Schwabe Italia S.p.A. (VSI) seine Entwicklungspolitik fort und konzentrierte sich auf neue LED-Lösungen für den Wohnungsmarkt und Haushaltsgeräte, allerdings war in beiden Marktsegmenten ein starker Umsatzrückgang zu verzeichnen. Im Sektor für Haushaltsgeräte sank der Umsatz im Vergleich zum Vorjahr um rund 16 %, hauptsächlich aufgrund des gesunkenen durchschnittlichen Verkaufspreises von LED Solutions. Im Wohnbereich und insbesondere im italienischen Markt verzeichneten wir einen Umsatzrückgang von 14 %, der hauptsächlich auf den weiteren Rückgang des konventionellen Geschäfts zurückzuführen war, der nicht durch den LED-Anstieg gedeckt war. Der durchschnittliche Verkaufspreis von LED Solutions sank erneut und der Verkauf von Treibern und LED-Modulen stieg aufgrund des starken Wettbewerbs nur teilweise an. Im konventionellen Geschäft musste VSI mit dem größten Kunden einen starken Umsatzrückgang von rund 28 % (-2,1 Mio. EUR) verzeichnen.

Die Elektrobau Oschatz GmbH & Co. KG (EBO) ist innerhalb der Vossloh-Schwabe-Deutschland-Gruppe Hersteller für magnetische Zündtechnik konventioneller Beleuchtung, LED-treiber und -Module für Konstantstrom- und Konstantspannungsanwendungen, Überspannungsschutzbausteine (SPD) als auch Anbieter von hochwertiger Fertigungsdienstleistung (EMS) für externe Kunden. Die nachgefragten Mengen im konventionellen Bereich schrumpfen auch hier seit mehreren Jahren. Die Produkte im Bereich LED-Module und -Treiber sowie SPD und EMS zeigen hingegen steigende Nachfrage. Die Marktpreise sind deutlich höher als im konventionellen Zündgerätebereich. Ursache ist hauptsächlich der höhere Materialwert, aber auch die höheren Anforderungen in der Fertigung. Der Gesamtumsatz stieg im Vergleich zum Vorjahr um ca. 6 %, während die Produktionsmenge im Vergleichszeitraum um ca. 3 % sank. Im Geschäftsjahr 2017/2018 wurden noch ca. 73 % der Umsätze mit konventioneller Technik erzielt, in 2018/2019 sind es nicht einmal mehr 60 %. SPD erzeugte ca. 25 % des Gesamtumsatzes (im Vorjahreszeitraum 18 %), 8,5 % der Bereich LED-Module und -Treiber (im Vorjahreszeitraum 5 %) und 7 % entstand im Bereich der Fertigungsdienstleistung (im Vorjahreszeitraum 4 %).

Wie bereits in den Vorjahresberichten dargelegt, hatte sich die Produktion von LED-Komponenten in den vergangenen Jahren immer stärker in Asien konzentriert und machte eine wirtschaftliche Produktion an unserem Standort in Kamp-Lintfort über Jahre hinweg immer unrentabler. Nachdem die Produktion bei der Vossloh-Schwabe Lighting Solutions GmbH & Co. KG (VSLS) in den letzten Jahren rückläufige Ergebnisse gezeigt hatte und eine wirtschaftliche Fortführung am Standort Kamp-Lintfort in der Zukunft nicht möglich erscheint, wurde diese Ende September 2018 eingestellt. Die Schließung umfasste die Bereiche "Opto-Produktion" (i.e. Selektion und Konfektionierung von LED-Komponenten) sowie die Verlagerung der "COB-Produktion", bei der Muster und Kleinserien von LED-Modulen in "Chip-on-Board"-Technologie gefertigt werden, zu unserem Hauptproduktionsstandort in Serbien. Diese Entscheidung hatte Auswirkungen auf den Personalbestand der Vossloh-Schwabe Lighting Solutions GmbH & Co. KG, der sich im abgelaufenen Geschäftsjahr um 49 Mitarbeiter reduzierte.

Die Produktionstätigkeit der VSTU wurde im Geschäftsjahr 2018/2019 komplett eingestellt. Die Mitarbeiterzahl reduzierte sich um 10 Personen auf 1 Person. Der Verkauf des Gebäudes wurde vorbereitet, was dann zu Beginn des Geschäftsjahres 2019/2020 erfolgen wird. Danach wird die Gesellschaft liquidiert.

1.3 Beschaffung

Das Beschaffungsvolumen lag in der Gruppe im abgelaufenen Geschäftsjahr 10 % unter Plan. Dabei konnten die Bezugskosten über alle Bereiche im Jahresmittel um 4,6 % gegenüber dem Vorjahr reduziert werden. Für den für VS wichtigen Teilbereich elektronische Vorschaltgeräte und Treiber allerdings war das Finanzjahr 2018/2019 geprägt von vielen Preiserhöhungen und Verzögerungen der Lieferzeit. Hier im Besonderen für Kondensatoren, MLCC und allen weiteren passiven Bauteilen. Es kam zu temporären Lieferengpässen, allerdings nicht zu längeren Produktionsstopps. In allen anderen Bereichen und trotz deutlicher Mengenrückgänge im konventionellen Leuchtengeschäft konnten die geplanten Kostensenkungen übertroffen werden.

Der Wechselkurs in den Haupteinkaufswährungen CNY und USD entwickelte sich sehr unterschiedlich. Der CNY hatte zwar Ende 2018 nahezu dasselbe Niveau wie Ende 2017. Im Frühsommer allerdings gab es einen kurzfristigen Einbruch um über 5 %, der danach jedoch wieder egalisiert wurde. Der Dollarkurs hingegen verlor nach starkem Start im Januar 2018 kontinuierlich an Wert und endete mit 1,14 USD. Vor allem der Dollarkurs wirkte sich negativ auf die Einkaufspreise aus China aus. Ein strategischer Schwerpunkt in der Beschaffung war darüber hinaus die Identifizierung und Qualifizierung neuer Lieferanten für Schlüsselkomponenten zur Sicherstellung gleichbleibend hoher Qualität und der Verfügbarkeit der Zulieferungen.

Die wertmäßige Entwicklung der Vorräte und Bestände liegt mit 35,5 Mio. EUR Ende des Geschäftsjahres leicht unter Plan. Die Bestandsreichweite allerdings verschlechtere sich gegenüber dem GJ 2017/2018 von 75 DOS (Days of Stock ermittelt als Quotient aus der Anzahl der Tage im Jahr (360) und der Umschlagshäufigkeit der Vorräte (Quotient aus Umsatz und durchschnittlichem Vorratsbestand) auf nunmehr 80 DOS, aufgrund der verhältnismäßig stärker rückläufigen Umsatzerlöse.

1.4 Umweltschutz

Wie in den Vorjahren dargelegt, ist die Gesetzgebung zum Umweltschutz in der EU und ihren Mitgliedsstaaten im internationalen Vergleich sehr weit entwickelt und in vieler Hinsicht beispielhaft für andere Nationen. Rechtskonformität hat in unserer Firma oberste Priorität, auch im Bereich Umweltschutz. Verstöße sind im Berichtszeitraum 2018/2019 nicht bekannt geworden.

PESLEU unterhält bereits seit mehreren Jahren an allen Produktionsstandorten in Europa ein Umweltmanagementsystem gemäß ISO 14001. Im Jahr 2018 wurde diese auf die seit kurzem gültige 2015er Revision ergänzt und erfolgreich durch die DQS zertifiziert. Die Umstrukturierung in Kamp-Lintfort führte dazu, dass der Standort nicht weiter nach 14001 zertifiziert wurde. Die aktuellen Zertifikate sind auf unserer Internetseite veröffentlicht.

Die Zertifizierung des Energiemanagementsystems gemäß ISO 50001 an den Firmenstandorten Urbach, Lüdenscheid und Ettlingen wurde nicht weiter fortgeführt, die Wirtschaftlichkeit dieses Zertifikats war nicht mehr gegeben. Die Energieaudits werden künftig im Rahmen der durch Panasonic Wiesbaden organisierten Konzernaudits abgewickelt.

Als Tochterunternehmen des japanischen Panasonic-Konzerns ist die Firma auch den einschlägigen Konzernvorgaben unterworfen. Dazu zählt u.a. eine regelmäßige Berichterstattung über die wichtigsten Kennzahlen zu Energieverbrauch und CO ₂-Ausstoß, Wasserverbrauch, Abfallmengen und Recycling und zur Verwendung chemischer Substanzen. So lag die Recyclingrate bei allen Produktionsstandorten in der EU im Berichtszeitraum wieder über 98 %. Auch in unserer Produktionsstätte in Serbien wurde im abgelaufenen Finanzjahr eine Recyclingrate von über 98 % erreicht, da Maßnahmen, die im Finanzjahr 2017 eingeführt wurden, im Jahr 2018 griffen.

Umweltschutz wird in den nächsten Jahren, aller Voraussicht nach, an Bedeutung weiter zunehmen. Die Firma ist sich der entsprechenden gesellschaftlichen Verantwortung bewusst, wie es z.B. auch im "Panasonic Code of Conduct" zum Ausdruck gebracht ist. Demgemäß wird PESLEU die Umwelt- und Energiemanagementsysteme weiterhin pflegen und ausbauen. Dabei liefern die Ergebnisse und Empfehlungen aus den einschlägigen Audits wertvolle Hinweise, wie insbesondere Energieeffizienz und Umweltverträglichkeit der Produkte und Prozesse weiter verbessert werden können.

2. Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns

Die Bilanzsumme ist gegenüber dem Vorjahr (114.554 TEUR) um 2.557 TEUR auf 111.997 TEUR gesunken. Wesentliche Veränderungen waren

Auf der Aktivseite:

• Sachanlagen	-791 TEUR
• Vorräte	-1.446 TEUR
• Forderungen u. sonst. Vermögensgegenstände	+970 TEUR
• Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten	-1.344 TEUR

Auf der Passivseite:

• Konzernjahresfehlbetrag	-2.718 TEUR
• Rückstellungen	-5.238 TEUR
• Verbindlichkeiten	+7.474 TEUR

Insgesamt wurden in der PESLEU-Gruppe 4.762 TEUR in Sachanlagen, sowie 129 TEUR in immaterielle Vermögensgegenstände investiert. Neben diversen Ersatzanschaffungen wurde hauptsächlich in Lüdenscheid (Produktion von Optiken) und in Serbien (Kapazitätserweiterung) investiert. Einen gegenläufigen Effekt hatten die planmäßigen (4.624 TEUR) Abschreibungen.

Das Vorratsvermögen beträgt 35.538 TEUR, es konnte insgesamt gesenkt werden (gegenüber Vorjahr 36.983 TEUR). Während Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe um 132 TEUR anstiegen, sank der Bestand an unfertigen und fertigen Erzeugnissen sowie Handelswaren um 1.578 TEUR.

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen stiegen gegenüber dem Vorjahr (31.517 TEUR, Vorjahr: 30.064 TEUR).

Das Guthaben bei Kreditinstituten liegt bei 9.628 TEUR (Vorjahr 10.972 TEUR).

Die Rückstellungen verringern sich gegenüber dem Vorjahr (20.170 TEUR) auf 14.932 TEUR im Wesentlichen auf Grund der Inanspruchnahme der Restrukturierungsrückstellungen. Darüber hinaus wurde ein Teil dieser Rückstellungen im Berichtsjahr nicht verwandt und die Beträge wurden erfolgswirksam wieder aufgelöst (TEUR 2.870).

Der Konzern finanziert sich über kurzfristige, revolvierende Kredite. Zum Geschäftsjahresende betrugen die daraus resultierenden Verbindlichkeiten 59.025 TEUR (Vorjahr: 50.493 TEUR). Kreditgeber sind zum Panasonic-Konzern gehörende Finanzierungsgesellschaften.

Regional hat die PESLEU in allen Märkten einen Umsatzrückgang zu verkraften. Besonders die Märkte in Europa (vor allem Frankreich) und Asien haben sich negativ entwickelt. Allein in diesen beiden Regionen war ein Umsatzrückgang von 8.838 TEUR zu verzeichnen.

Die Vertriebs- und Verwaltungskosten (37.086 TEUR) konnten durch Kosteneinsparungen gesenkt werden (Vorjahr: 38.935 TEUR). Eine kleinere Einsparung gab es auch bei den Forschungs- und Entwicklungskosten (7.345 TEUR, Vorjahr 7.381 TEUR). Darüber hinaus haben sich die sonstigen betrieblichen Aufwendungen auf Grund von Sondereffekten im Vorjahr im Zusammenhang mit Restrukturierungen (5,2 Mio. EUR) sowie auf Grund eines Rückgangs von Fremdwährungsverlusten deutlich von 7,9 Mio. EUR auch 1,8 Mio. EUR reduziert.

Die Materialeinsatzquote (Materialaufwand und Bestandsveränderungen (Materialeinsatz) im Verhältnis zu den Umsatzerlösen) konnte stabilisiert werden (60,6 %, Vorjahr 60,4 %). Der Rohertrag (Umsatz abzgl. Materialeinsatz) sank trotzdem auf Grund des Umsatzrückgangs auf 63.524 TEUR (Vorjahr: 70.420 TEUR). Trotz Kostenreduzierung bei den Vertriebs-, Verwaltungs- sowie Forschungs- und Entwicklungskosten verschlechterte sich das operative Ergebnis auf -7.473 TEUR (Vorjahr: -4.129 TEUR).

Der Konzernjahresfehlbetrag vor Berücksichtigung der Anteile von Minderheitsgesellschaftern reduzierte sich auf 4.903 TEUR (Vorjahr: 7.621 TEUR). Dies wurde neben den zuvor beschriebenen Effekten im operativen Bereich insbesondere auch durch Effekte im nicht-operativen Bereich erreicht.

C. Prognosebericht

Auch die nächsten Jahre werden im Leuchten- und Komponentengeschäft durch eine weitere Konzentration auf LED geprägt sein und, wie schon im abgelaufenen Geschäftsjahr beschrieben, weiter an Dynamik zunehmen. Zudem ist die Entwicklung von Steuerungen, sowie mehr Funktionalität in den Leuchten und die Vernetzung dieser Leuchten, eine zunehmende Herausforderung. Diese Digitalisierung mit der erhöhten Funktionalität und Einbindung in verschiedene Bereiche eines Gebäudes oder einer Anwendung, wird somit deutlich komplexer im Entstehungs- und Verkaufsprozess. Damit verbunden ist eine Miniaturisierung von Leuchten, sowie mehr Intelligenz in und um die Leuchte herum zu erwarten. Die Themen Vernetzung sowie die einfache Inbetriebnahme werden zudem ein immer häufigerer Schlüssel zum Erfolg werden. Diese Ausrichtung ist mehr als deutlich, aber in den Regionen unterschiedlich stark und schnell zu erwarten.

¹ http://www.lightingeurope.org/images/160404-LightingEurope_Roadmap---final-version.pdf

Hinter dem Begriff "Circular Economy" verbergen sich die verschiedenen Bestrebungen in Richtung einer Kreislaufwirtschaft, die in den kommenden Jahren eine hohe Priorität in der politischen Agenda der EU Kommission in Brüssel haben wird. Für die Beleuchtungsindustrie könnte das eine verstärkte Ausrichtung auf Austauschsysteme bedeuten, verbunden mit erweiterten Anforderungen an Wartung, Reparaturmöglichkeiten und schließlich Wiederverwertbarkeit.

Die zur Light & Building 2018 vorgestellte Blue2Light-Steuerung mit weiteren Funktionalitäten, Produkten, einer eigenen App wird zudem zum positiven Erscheinungsbild von Vossloh-Schwabe beitragen und zudem das Umsatzwachstum sicherstellen.

Weitere Ergänzungen im Portfolio, in den Bereichen LED, Steuerung und Optik, sind angedacht, um den LED-Trend richtig zu begleiten und auf die geäußerten Kundenbedürfnisse richtig reagieren zu können. Diese Entwicklung wird helfen, um die weiterhin rückläufigen Geschäfte im Bereich der Magnetik und Elektronik zu kompensieren. Wie stark der Verfall dieser beiden Segmente sein wird, ist schwer vorher zu sagen, umso mehr da die regionale Situation und Aufnahme von LED-Produkten sehr unterschiedlich ist.

Gerade die Situation in den "Emerging Markets", zudem die mit dem Ölpreis verbundenen Ländern und einige unklare ökonomische Ländersituation (z.B. Afrika und Südamerika) sind schwer zu planen bzw. vorherzusagen. Hier ist aus heutiger Sicht eher mit verhaltenem Umsatz zu planen und im kommenden Geschäftsjahr ggf. sogar darüber hinaus mit fallenden Umsätzen zu rechnen.

Nur bedingt positiver ist die Lage in Europa zu bewerten, wo neben der D-A-CH Region, Spanien und auch der Norden inklusive UK positive Entwicklungen erwarten lassen könnte. Dies wird allerdings getrübt von einer geringer erwarteten Baukonjunktur, der schwächeren globalen Wirtschaftsleistung, sowie der weiteren zunehmenden Zuliefersituation aus Asien. Gegebenenfalls kann auch die Entwicklung in CIS, sowie die geänderte Strategie in Asien zu einer Verbesserung der Gesamtsituation führen.

Gerade die Marke Vossloh-Schwabe und die sehr gute Kundenbindung, lassen einen positiven Ausblick in Verbindung mit den Portfolioerweiterungen zu. Die stärkere, fokussierte Kundenbetreuung, sowie bessere länderübergreifende Betreuung und die intensivere Beratung über verschiedenen Lösungspakete werden helfen die gesteckten Ziele zu erreichen. Ebenso wird die Ausweitung der Leuchtenlösungen für unsere Kunden, ohne mit Ihnen in direkten Wettbewerb zu treten, unsere Position als Partner und Servicedienstleister unterstreichen.

Ausblick Supply Chain Management

Weiterhin bleibt die Beschaffung von Rohmaterialien wie elektronische Bauteile sowie Kunststoffe 2019/2020 im Fokus der Einkäufer. Für passive Bauteile sowie für Silikone, die wir für unsere Optiken benötigen, geht es ausschließlich um Versorgungssicherheit. Hier erwarten wir weiter steigende Preise wie schon in 2018.

Darüber hinaus gilt es, ständig neue bzw. geänderte geeignete Strategien für die Lieferketten zu entwickeln, die eine Erhöhung von Lieferzeiten abwendet und der Lieferversorgung dient. Aufgrund von reduzierten Erwartungen in der Automobilindustrie gibt es seit Beginn 2019 Zeichen, dass sich die Lieferzeiten für elektronische Bauteile wieder auf das Niveau von 2017 senken könnten.

Wie schon im letzten Geschäftsjahr werden die Kapazitäten für Semiconductors unserer Anwendungen zugunsten neuer Technologien (e-mobility und Batterien) abgebaut. Auch der Trend zu kleineren Gehäuseformen setzt sich fort. Die Materialkosten im LED-Bereich (insbesondere bei Handelswaren) unterliegen einer schnellen Anpassung an die Weltmarktpreise. Damit steigt das Risiko, dass bei zu großen Lagerbeständen und schnell sinkenden Verkaufspreisen die Vertriebsmarge sinkt. Value Engineering wird ein immer wichtigerer strategischer Schwerpunkt in Zukunft der sein, um einen Wettbewerbsvorteil zu generieren. Dazu gehört die Freigabe neuer Komponenten von neuen günstigeren Lieferanten.

Umsatz und Ergebnisprognose

Bei einem Brutto-Umsatzziel von 168 Mio. EUR, rechnen wir trotz einer dem Umsatzwachstum entsprechenden Verbesserung gegenüber dem Berichtsjahr mit einem negativen operativen Ergebnis. Dabei soll der LED-Bereich mit rund 106 Mio. EUR rund 63 % des Gesamtumsatzes ausmachen.

Das Wachstum sehen wir vor allem in den Bereichen Treiber mit 27 Mio. EUR (+ 5 Mio. EUR im Vergleich zum Vorjahr), im Bereich Module und Solutions mit 47 Mio. EUR (+ 7 Mio. EUR im Vergleich zum Vorjahr) und im Bereich Optiken mit 9 Mio. EUR (+ 2 Mio. EUR im Vergleich zum Vorjahr). Demgegenüber steht eine weitere Reduzierung des konventionellen Geschäftes, wo wir für das Finanzjahr 2019/2020 mit nur noch 63 Mio. EUR planen.

Regional gehen wir von einer leichten Umsatzerholung in Südeuropa aus, während in West- und Nordeuropa das Vorjahresniveau gehalten werden soll. Regionen wie CIS und Middle-East sind nach wir vor politisch und wirtschaftlich instabil und werden dementsprechend nicht mit großen Steigerungsraten geplant.

D. Forschung und Entwicklung

Die Lichtquelle LED hat die Branche innerhalb weniger Jahre von Grund auf verändert: In Produktion und Logistik profitiert man nicht mehr so stark von Skaleneffekten durch große Mengen, sondern von Flexibilität und Geschwindigkeit bei hoher Typenvielfalt sowie viel kürzeren Innovationszyklen. Das Ersatzgeschäft mit klassischen konventionellen Komponenten (magnetische & elektronische Betriebsgeräte) ist stärker rückläufig. Lichtquellen, Betriebsgeräte & Linsen werden zum integralen Bestandteil von Leuchten. Der Technologiewandel hat auch im Jahr 2018 neue Markt-Player ins Spiel gebracht und der härtere Preiswettbewerb drückt überall auf die Margen.

Die PESLEU-Gruppe hat im abgelaufenen Geschäftsjahr den Fokus global gesetzt und auch mit spezifischen Produkten versucht, neue Märkte in Asien und Indien zu erschließen und somit sein Produktportfolio auf die Bedarfe einzelner Märkte ausgerichtet. Es wurden entsprechend der Anforderungen einzelner Märkte LED-Treiber und LED-Module auf Kategorien gesplittet (Easy, Comfort, Prime). Das Produktportfolio ist somit im LED-Modul-Bereich/LED-Treiber & -Optiken um mehr als 200 neue Produkte gestiegen.

Hauptwettbewerber sind Philips (Signify), Osram, Zumtobel Gruppe, Helvar, TCI, Ledil, LedLink und viele asiatische Hersteller wie Meanwell, Inventronics.

Wie fulminant der Siegeszug der LEDs aussehen dürfte, beschreibt die Unternehmensberatung McKinsey in ihrer umfassenden Lichtstudie "Lighting the Way". Demnach sollte die halbleiterbasierte Lichttechnologie bereits im Jahr 2016 rund 45 Prozent des weltweiten Lichtmarktes ausmachen. 2020 werden LEDs laut McKinsey mindestens 70 Prozent aller Lampen stellen. Zum Vergleich: 2011 machten LEDs erst 12 Prozent des Lichtmarktes aus, die globale Beleuchtungsbranche setzte damals rund 73 Milliarden Euro um.

Für 2020 nimmt McKinsey einen weltweiten Umsatz im Lichtmarkt von über 100 Milliarden Euro an. Dabei ist die Europäische Union im weltweiten Vergleich Vorreiter. ²

Kaum ist der Umstieg auf LED basierte Produkte geschafft, steht mit der Steuerung und Vernetzung der nächste Zukunftstrend an. Bei intelligent vernetzten Beleuchtungslösungen geht es um Kostensenkungen, Lichtsteuerung (kabellos) und vermehrt auch um emotionale und gesundheitliche Aspekte sowie Datenübertragung. Diese basieren auf technisch und anwendungsspezifisch überzeugenden Lichtlösungen ebenso wie auf Beratungskompetenz und Überzeugungskraft im direkten Kontakt mit den Kunden. Bei aller Digitalisierung zählt somit der Faktor Service.

Neben den Aktivitäten im LED-Komponentengeschäft, hat VS im abgelaufenen Geschäftsjahr den Schwerpunkt in die Entwicklung einer Wireless Technology gesetzt mit dazugehöriger Softwareplattform (Bluetooth) die als offene Plattform eine technische Basis der zukünftigen digitalen Lichtsteuerung dienen soll. Diese Technologie bietet umfassende Möglichkeiten zur Steuerung/Analyse von Licht und zukünftig auch von gebäudebezogenen Daten.

Da die PESLEU Gruppe davon ausgeht, dass die Anschaffungskosten von LED-Beleuchtung weiter sinken werden, wird kontinuierlich daran gearbeitet, die Lichtstärke von LED-Beleuchtung weiter zu verbessern und den lm/W zu erhöhen. Das führt zu einer niedrigeren Anzahl benötigter Beleuchtungsmodule und damit zu einer Reduzierung des Energieverbrauchs und der daraus resultierenden Energiekosten. Außerdem werden sich dadurch die Fertigungskosten reduzieren, da weniger Bauteile bestückt werden müssen.

E. Chancen und Risiken zukünftiger Entwicklung

1. Leistungsrisiken

Das Risiko eines Ausfalles von Produktionskapazitäten wird als gering eingestuft und ist durch organisatorische und technische Vorkehrungen begrenzt. PESLEU hat auf den Wandel von konventionellen Produkten hin zu LED-Produkten bereits reagiert und ist dabei, seine Kapazitäten entsprechend zu justieren. Die Magnetik-Produktion in Urbach wurde kontinuierlich an die geringere Nachfrage angepasst. Die Fertigung in Tunesien, in der auch magnetische Vorschaltgeräte produziert wurden, ist zum 1. April 2018 geschlossen worden, die Abwicklung des Unternehmens läuft.

Die Produktion von elektronischen Vorschaltgeräten sowie von LED-Treibern findet mittlerweile vollständig in Serbien statt; die Auftragsvergabe an Sub-Unternehmer wurde zurückgefahren. Aber trotzdem gibt es Notfallpläne, die es erlauben würden, LED-Treiber und LED Module bei einem Elektronikfertiger in Osteuropa zu produzieren.

² https://www.mckinsey.de/"Mc Kinsey LightingtheWay"

Angesichts der geringeren Volumina im Komponentengeschäft und des vermehrten Projektgeschäfts im LED-Bereich steht auch der Einkauf vor neuen Herausforderungen. Geringere Einkaufsmengen je Komponente bei einer weiterhin bestehenden Vielzahl an Endprodukten erfordern detaillierte Dispositionen in der Beschaffungs- und Prozesskette. Das bedeutet, dass durch die Einkäufer noch mehr verschiedene Komponenten beschafft werden müssen, aber gleichzeitig der Lagerbestand der Komponenten gering gehalten werden soll. Just-in-time-Belieferung ist unumgänglich. Durch den sehr schnellen Wandel in der LED-Produktpalette steigt zudem das Risiko zu hoher Lagerbestände. Neue Generationen bei Komponenten und Handelsware bei gleichzeitigem Preisverfall erfordern eine sehr hohe Lagerumschlagshäufigkeit. Es bestehen keine Risiken aus längerfristigen Lieferverpflichtungen.

Im Bereich der Beschaffung sehen wir die zunehmende Gefahr der Komponenten-Knappheit, da es weltweit einen erhöhten Bedarf an Elektronikkomponenten für den Bereich e-Mobilität gibt. Dem begegnet PESLEU mit verstärktem Einsatz von Value-Engineering, um somit der Freigabe von alternativen Bauteilen und neuen Lieferanten zu beschleunigen. Der in den Vorjahren begonnene Aufbau eines zentralen Supply-Chain-Managements wird weiter intensiv verfolgt. Die Integration von Bedarfs- und Beschaffungsplanung sowie der Produktionsplanung aller europäischen Produktionsstätten garantiert kürzere Reaktionszeiten, sinkende Bestände und höhere Flexibilität.

Es besteht ein ausreichender Versicherungsschutz bezüglich der üblichen versicherbaren Risiken (Feuer, Betriebsunterbrechung, Produkthaftpflicht).

2. Branchen- und Produktrisiken

Der LED-Markt ist u. a. stark beeinflusst durch die Konzentration wesentlicher Patente bei den 'Big Playern'. Umso wichtiger bleiben hier eigene Neuentwicklungen und entsprechende Nischenmärkte.

Gemeinsam mit dem Mutterkonzern in Japan bereitet sich PESLEU durch Marktbeobachtung, gezielte Forschungsprojekte, Kooperationen mit Mitbewerbern sowie Mitarbeit in Standardisierung und Industrieforen auf diese neuen Möglichkeiten und Herausforderungen vor. Im Bereich der konventionellen Komponenten (Fassungen, Magnetik, Zündgeräte) gilt es, die neuen Produktbereiche technisch und organisatorisch zu integrieren und dabei den Wechsel kapazitiv wie auch personell zu bewältigen.

3. Finanzmarktrisiken

Der Konzern hat Auslandsbeziehungen zu Kunden. Die im Zusammenhang mit den Verkaufsgeschäften stehenden Wechselkursrisiken werden durch Fakturierung in der für den Konzern maßgebenden Währung Euro weitgehend abgefangen. Allerdings fakturieren die Vertriebsstellen in Ländern, die nicht dem europäischen Währungsraum angehören, sowie einige ausländische Betriebsstätten Beschaffungs- und Absatzgeschäfte in lokaler Währung. Die Risiken aus diesen Geschäften werden laufend beobachtet.

4. Sonstige Risiken

Am 4. September 2017 erhielt der Konzern einen Antrag auf Einleitung eines Schiedsverfahrens vor der Internationalen Handelskammer (die "ICC"). Ein solches ICC-Schiedsverfahren war bereits zwischen dem 30. März 2016 und dem 27. Juli 2016 anhängig, wobei dieses Verfahren, nachdem die Schiedskläger mehrere Fristen zur Zahlung eines Kostenvorschusses verstreichen ließen, von der ICC beendet worden. Auch in dem jetzt erneut angestrengten Verfahren ließen die Schiedskläger zunächst verschiedene Zahlungsfristen zur Zahlung der verlangten Vorschüsse verstreichen und versuchten das Verfahren zu verzögern. Nachdem die Schiedskläger die letzte noch ausstehende Schlusszahlung im März 2019 geleistet haben, soll eine mündliche Verhandlung im Juni 2019 stattfinden.

Eine Einschätzung über die Seriosität dieser erneuten Schiedsklage und mögliche Prozessrisiken kann zum Zeitpunkt der Aufstellung des Konzernabschlusses und Konzernlageberichts noch nicht endgültig abgegeben werden. Sollte das Verfahren von den Schiedsklägern mit dem zu erwartenden Kostenaufwand tatsächlich weiter betrieben werden, erscheint es nach Auffassung der Anwälte möglich, dass die Schiedsklage gegen die Gesellschaft aufgrund der Verjährung der Klage keinen Erfolg haben wird. Im Übrigen scheinen die Ansprüche nach Einlassung der eingeschalteten Anwälte auch unbegründet zu sein.

Die mit der Verteidigung beauftragten Anwälte haben im August 2018 eine Erwiderung gegen die Schiedsklage eingelegt und diese mit schriftlichen Zeugenaussagen und Gutachten weiter untermauert.

5. Compliance

Der Konzern hat sich im Rahmen von Compliance-Aktivitäten intensiv Schulungen und Kontrollen zu folgenden Themen vorgenommen:

•	Anti-bribery/Anti-corruption
•	Anti-fraud
•	Competition-law
•	Trade-law, Export-control
•	IP-Protection

PESLEU wird dabei von der Rechtsabteilung der Panasonic Europe Ltd. umfassend betreut. Im Zwei-Jahres-Rhythmus finden Self-Assessments und Audits statt. Innerhalb des Konzerns besteht regelmäßiger Kontakt zu Rechtsanwälten, denen die Prüfung sämtlicher Neuverträge obliegt.

6. Internes Kontrollsystem

7. Gesamtbeurteilung

Der Konzern wird sein Risiko-Managementsystem kontinuierlich weiterentwickeln. Er trägt, abgesehen von Terminkäufen für den erwarteten Kupferbedarf der jeweils nächsten drei Monate, keinerlei Geschäfte mit Spekulationsrisiken und betrachtet sein Kerngeschäft als relativ sicher. Chancen hinsichtlich der zukünftigen Entwicklung liegen in dem wachsenden LED-Markt und der Wachstumsdynamik im Bereich energiesparender Produkte. Der Konzern wird seine Marktpräsenz in bisher unterrepräsentierten Märkten weiter ausbauen.

Lüdenscheid, den 14. Juni 2019

Panasonic Lighting Europe GmbH

Die Geschäftsführung

Katsufumi Miyamoto

Klaus Breisch

Beschluss

Hiermit fasst die Geschäftsführung der Panasonic Lighting Europe GmbH Gruppe unter Verzicht auf Form- und Fristvorschriften folgenden Beschluss:

•	Vossloh-Schwabe Deutschland GmbH, Urbach
•	Vossloh-Schwabe Optoelektronik Komplementär GmbH, Kamp-Lintfort
•	Elektrobau Oschatz Verwaltungs-GmbH, Lüdenscheid

Folgende Tochtergesellschaften werden die Befreiungsvorschriften des § 264b HGB gemäß Gesellschafterbeschlüssen vom 20. März 2019 in Anspruch nehmen:

•	Elektrobau Oschatz GmbH & Co. KG, Oschatz
•	Vossloh-Schwabe Lighting Solutions (vormals: Optoelectronic) GmbH & Co. KG, Kamp-Lintfort,

Die Gesellschaften werden in den Konzernabschluss der Panasonic Lighting Europe GmbH auf den 31. März 2019 eingeschlossen. Der Konzernabschluss wird entsprechend im Bundesanzeiger veröffentlicht werden. Eventuell entstehende Verluste werden übernommen; bei der Vossloh-Schwabe Deutschland GmbH besteht ein Gewinnabführungsvertrag. Die Befreiungsbeschlüsse werden separat offengelegt.

Lüdenscheid, 20.03.2019

Panasonic Lighting Europe GmbH

Konzernbilanz zum 31. März 2019

Aktiva

	31.3.2019	Vorjahr
	EUR	EUR
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene gewerbliche Schutzrechte und Lizenzen (Software)	244.769,74	231.937,40
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und Bauten	7.866.950,99	7.994.681,42
2. Technische Anlagen und Maschinen	13.038.384,62	13.751.877,25
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	5.698.543,68	5.552.643,19
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	1.326.856,95	1.422.747,13
	27.930.736,24	28.721.948,99
III. Finanzanlagen
Sonstige Ausleihungen	261.672,77	264.264,63
	28.437.178,75	29.218.151,02
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	12.791.088,39	12.658.989,01
2. Unfertige Erzeugnisse	3.129.246,92	3.837.759,85
3. Fertige Erzeugnisse und Waren	19.617.383,21	20.486.640,07
	35.537.718,52	36.983.388,93
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	31.516.768,45	30.064.486,82
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	329.633,34	561.378,75
3. Sonstige Vermögensgegenstände	4.388.360,78	4.639.349,92
	36.234.762,57	35.265.215,49
III. Wertpapiere
Sonstige Wertpapiere	28.731,84	28.247,44
IV. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten	9.627.951,58	10.972.207,14
	81.429.164,51	83.249.059,00
C. Rechnungsabgrenzungsposten	1.054.031,84	953.529,22
D. Aktive latente Steuern	1.076.376,21	1.132.955,26
	111.996.751,31	114.553.694,50
Passiva
	31.3.2019	Vorjahr
	EUR	EUR
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital (DM 25.000.000,00)	12.782.297,03	12.782.297,03
II. Kapitalrücklage	70.000.000,00	70.000.000,00
III. Gewinnrücklagen
Andere Gewinnrücklagen	20.715.159,62	20.715.159,62
IV. Eigenkapitaldifferenzen aus Währungsumrechnung	1.036.684,95	746.830,14
V. Konzernverlustvortrag	78.083.237,76	70.461.820,40
VI. Konzernjahresfehlbetrag	4.903.256,76	7.621.417,36
VII. Anteile anderer Gesellschafter	527.848,16	713.266,06
	22.075.495,24	26.874.315,09
B. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	1.039.341,18	1.118.594,11
2. Steuerrückstellungen	131.329,55	63.879,46
3. Sonstige Rückstellungen	13.761.335,85	18.987.266,64
	14.932.006,58	20.169.740,21
C. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	242.445,80	715.713,27
2. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen	449.176,49	589.655,51
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	9.715.271,08	9.430.661,80
4. Verbindlichkeiten aus der Annahme gezogener Wechsel
und der Ausstellung eigener Wechsel	0,00	9.958,59
5. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	59.430.502,79	51.031.444,25
6. Sonstige Verbindlichkeiten	5.053.233,82	5.638.872,58
	74.890.629,98	67.416.306,00
D. Passive latente Steuern	98.619,51	93.333,20
	111.996.751,31	114.553.694,50

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. April 2018 bis 31. März 2019

	2018/2019	Vorjahr
	EUR	EUR
1. Umsatzerlöse	161.393.533,18	177.951.535,20
2. Herstellungskosten der zur Erzielung der Umsatzerlöse erbrachten Leistungen	124.435.819,35	135.765.386,41
3. Bruttoergebnis vom Umsatz	36.957.713,83	42.186.148,79
4. Vertriebskosten	21.413.741,94	23.110.014,86
5. Allgemeine Verwaltungskosten	15.672.161,22	15.824.534,84
6. Forschungs- und Entwicklungskosten	7.344.524,90	7.380.741,66
7. Sonstige betriebliche Erträge	5.811.320,27	5.692.102,34
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen	1.833.130,24	7.910.578,40
9. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge	38.253,60	46.065,49
davon aus der Abzinsung langfristiger Rückstellungen: EUR 82,00 (Vorjahr: EUR 256,00)
10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen	482.262,44	376.674,52
davon an verbundene Unternehmen: EUR 188.334,05 (Vorjahr: EUR 163.369,09)
davon aus der Aufzinsung langfristiger Rückstellungen: EUR 76.063,00 (Vorjahr: EUR 101.048,00)
11. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag	524.891,32	700.510,10
davon aus der Veränderung latenter Steuern: EUR 61.682,36 (Vorjahr: EUR 107.227,41)
12. Ergebnis nach Steuern	-4.463.424,36	-7.378.737,76
13. Sonstige Steuern	183.503,12	141.235,28
14. Konzernjahresfehlbetrag	4.646.927,48	7.519.973,04
15. Auf andere Gesellschafter entfallender Anteil am Konzernjahresergebnis	256.329,28	101.444,32
16. Konzernjahresfehlbetrag	4.903.256,76	7.621.417,36
17. Konzernverlustvortrag	78.083.237,76	70.461.820,40
18. Konzernbilanzverlust	82.986.494,52	78.083.237,76

Anlage zum Konzernanhang

Entwicklung des Konzernanlagevermögens im Geschäftsjahr 2018/2019

	Anschaffungs-/Herstellungskosten
	Vortrag 1.4.2018	Zugänge	Umbuchungen
	EUR	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene gewerbliche Schutzrechte und Lizenzen (Software)	17.172.112,62	129.112,84	50.000,00
2. Geschäfts- oder Firmenwert	6.207.981,08	0,00	0,00
	23.380.093,70	129.112,84	50.000,00
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und Bauten	21.694.412,82	324.390,61	77.792,48
2. Technische Anlagen und Maschinen	147.436.278,18	833.597,89	1.410.399,03
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	33.251.619,48	1.932.123,11	230.425,52
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	1.422.747,13	1.672.336,95	-1.768.617,03
	203.805.057,61	4.762.448,56	-50.000,00
III. Finanzanlagen
Sonstige Ausleihungen	264.264,63	0,00	0,00
	227.449.415,94	4.891.561,40	0,00

	Anschaffungs-/Herstellungskosten
	Abgänge	Währungsumrechnungsdifferenzen	Stand 31.3.2019
	EUR	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene gewerbliche Schutzrechte und Lizenzen (Software)	297.917,18	-615,21	17.052.693,07
2. Geschäfts- oder Firmenwert	0,00	0,00	6.207.981,08
	297.917,18	-615,21	23.260.674,15
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und Bauten	0,00	-120.095,65	21.976.500,26
2. Technische Anlagen und Maschinen	22.891.457,80	-138.699,16	126.650.118,14
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	1.916.529,54	9.018,31	33.506.656,88
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0,00	389,90	1.326.856,95
	24.807.987,34	-249.386,60	183.460.132,23
III. Finanzanlagen
Sonstige Ausleihungen	0,00	-2.591,86	261.672,77
	25.105.904,52	-252.593,67	206.982.479,15

	Abschreibungen
	Vortrag 1.4.2018	Zugänge	Abgänge	Währungsumrechnungsdifferenzen	Stand 31.3.2019
	EUR	EUR	EUR	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene gewerbliche Schutzrechte und Lizenzen (Software)	16.940.175,22	166.369,59	297.917,18	-704,30	16.807.923,33
2. Geschäfts- oder Firmenwert	6.207.981,08	0,00	0,00	0,00	6.207.981,08
	23.148.156,30	166.369,59	297.917,18	-704,30	23.015.904,41
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und Bauten	13.699.731,40	479.996,17	0,00	-70.178,30	14.109.549,27
2. Technische Anlagen und Maschinen	133.684.400,93	2.061.813,01	21.996.132,64	-138.347,78	113.611.733,52
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	27.698.976,29	1.915.668,51	1.794.581,17	-11.950,43	27.808.113,20
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0,00	0,00	0,00		0,00
	175.083.108,62	4.457.477,69	23.790.713,81	-220.476,51	155.529.395,99
III. Finanzanlagen
Sonstige Ausleihungen	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	198.231.264,92	4.623.847,28	24.088.630,99	-221.180,81	178.545.300,40

	Buchwerte
	31.3.2019	Vorjahr
	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene gewerbliche Schutzrechte und Lizenzen (Software)	244.769,74	231.937,40
2. Geschäfts- oder Firmenwert	0,00	0,00
	244.769,74	231.937,40
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und Bauten	7.866.950,99	7.994.681,42
2. Technische Anlagen und Maschinen	13.038.384,62	13.751.877,25
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	5.698.543,68	5.552.643,19
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	1.326.856,95	1.422.747,13
	27.930.736,24	28.721.948,99
III. Finanzanlagen
Sonstige Ausleihungen	261.672,77	264.264,63
	28.437.178,75	29.218.151,02

Konzernkapitalflussrechnung für das Geschäftsjahr 2018/2019

	2018/2019
	EUR
Konzernergebnis	-4.646.927,48
Abschreibungen (+)/Zuschreibungen (-) auf Gegenstände des Anlagevermögens	4.623.847,28
Zunahme (+)/Abnahme (-) der Rückstellungen für Restrukturierung	-2.870.000,00
Zunahme (+)/Abnahme (-) der anderen Rückstellungen	-2.367.733,63
Gewinn (-)/Verlust (+) aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens	31.056,92
Zunahme (-)/Abnahme (+) der Vorräte, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind	431.715,36
Zunahme (+)/Abnahme (-) der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind	8.240.274,14
Auszahlungen (+)/Einzahlungen (-) aus Zinsen	39.437,69
Aufwand (+)/Ertrag (-) aus Ertragsteuern	524.891,32
Auszahlungen/Einzahlungen aus Ertragsteuern	-812.287,70
Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit	3.194.273,90
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des immateriellen Anlagevermögens	-89,09
Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen	-129.112,84
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Sachanlagevermögens	1.015.126,70
Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen	-4.762.448,56
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Finanzanlagevermögens	2.591,86
Einzahlungen aus erhaltenen Zinsen	37.499,09
Cashflow aus der Investitionstätigkeit	-3.836.432,84
Auszahlungen an Minderheitsgesellschafter	-441.747,18
Auszahlungen aus der Tilgung von Finanzkrediten	-473.267,47
Auszahlungen aus gezahlten Zinsen	-76.936,78
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit	-991.951,43
Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds	-1.634.110,37
Wechselkursbedingte Änderung des Finanzmittelfonds	289.854,81
Zahlungsunwirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds	289.854,81
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode	10.972.207,14
Finanzmittelfonds am Ende der Periode	9.627.951,58
Zusammensetzung des Finanzmittelfonds:
Liquide Mittel	9.627.951,58

Konzern-Eigenkapitalspiegel für das Geschäftsjahr 2018/2019

	Eigenkapital des Mutterunternehmens
Angaben in EUR	Gezeichnetes Kapital	Kapitalrücklage nach § 272 Abs. 2 Nr. 4 HGB	Andere Gewinnrücklagen nach § 272 Abs. 3 HGB
Stand 1. April 2017	12.782.297,03	70.000.000,00	20.715.159,62
Ausschüttung
Währungsumrechnung
Konzernjahresfehlbetrag
Stand 31. März 2018	12.782.297,03	70.000.000,00	20.715.159,62
Stand 1. April 2018	12.782.297,03	70.000.000,00	20.715.159,62
Ausschüttung
Währungsumrechnung
Konzernjahresfehlbetrag
Stand 31. März 2019	12.782.297,03	70.000.000,00	20.715.159,62

	Eigenkapital des Mutterunternehmens
Angaben in EUR	Eigenkapitaldifferenz aus Währungsumrechnung	Konzernverlustvortrag	Konzernjahresfehlbetrag, der dem Mutterunternehmen zuzurechnen ist	Summe
Stand 1. April 2017	360.991,74	-70.461.820,40	-17.055.295,25	33.396.627,99
Ausschüttung
Währungsumrechnung	385.838,40			385.838,40
Konzernjahresfehlbetrag		-7.621.417,36	-7.621.417,36	-7.621.417,36
Stand 31. März 2018	746.830,14	-78.083.237,76	-24.676.712,61	26.161.049,03
Stand 1. April 2018	746.830,14	-78.083.237,76	-24.676.712,61	26.161.049,03
Ausschüttung
Währungsumrechnung	289.854,81			289.854,81
Konzernjahresfehlbetrag		-4.903.256,76	-4.903.256,76	-4.903.256,76
Stand 31. März 2019	1.036.684,95	-82.986.494,52	-29.579.969,37	21.547.647,08

	Nicht beherrschende Anteile
Angaben in EUR	Nicht beherrschende Anteile vor Eigenkapitaldifferenz aus Währungsumrechnung und Jahresergebnis	Auf nicht beherrschende Anteile entfallende Verluste	Summe
Stand 1. April 2017	1.123.908,36	-359.249,83	764.658,53
Ausschüttung	-152.836,79		-152.836,79
Währungsumrechnung
Konzernjahresfehlbetrag		101.444,32	101.444,32
Stand 31. März 2018	971.071,57	-257.805,51	713.266,06
Stand 1. April 2018	971.071,57	-257.805,51	713.266,06
Ausschüttung	-441.747,18		-441.747,18
Währungsumrechnung
Konzernjahresfehlbetrag		256.329,28	256.329,28
Stand 31. März 2019	529.324,39	-1.476,23	527.848,16

	Konzerneigenkapital
Angaben in EUR	Summe
Stand 1. April 2017	34.161.286,52
Ausschüttung	-152.836,79
Währungsumrechnung	385.838,40
Konzernjahresfehlbetrag	-7.519.973,04
Stand 31. März 2018	26.874.315,09
Stand 1. April 2018	26.874.315,09
Ausschüttung	-441.747,18
Währungsumrechnung	289.854,81
Konzernjahresfehlbetrag	-4.646.927,48
Stand 31. März 2019	22.075.495,24

3e:T657,

Vossloh-Schwabe Optoelectronic Komplementär GmbH

Kamp-Lintfort

§§ 264 Abs. 3, 264b HGB zum Geschäftsjahr vom 01.04.2019 bis zum 31.03.2020

Gesellschafterbeschluss

Die Gesellschafter der

Vossloh-Schwabe Optoelectronic Komplementär GmbH, Kamp-Lintfort

Stimmen der Inanspruchnahme der Befreiungsmöglichkeiten nach § 264 Abs. 3 HGB für das Geschäftsjahr 1. April 2019 bis zum 31. März 2020 zu.

Die Gesellschaft wird in den Konzernabschluss der Panasonic Lighting Europe GmbH auf den 31. März 2020 eingeschlossen. Der Konzernabschluss wird entsprechend im Bundesanzeiger veröffentlicht werden. Ein etwaiger Verlust wird übernommen (freiwillige Verlustübernahme; Voraussetzung gem. §264 Abs. 3 Nr. 1 und Nr. 2 HGB).

Lüdenscheid, 20.03.2020

Panasonic Lighting Europe GmbH

3f:T26fa0,

Panasonic Lighting Europe GmbH

Lüdenscheid

Konzernabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.04.2014 bis zum 31.03.2015

Konzernanhang für das Geschäftsjahr vom 1. April 2014 bis 31. März 2015

(1) Vorbemerkungen

Die Gesellschaft stellt zum 31. März 2015 einen Konzernabschluss nach deutschen handelsrechtlichen Vorschriften auf. Die Verrechnung der Beteiligungsbuchwerte mit dem Eigenkapital des überwiegenden Teils der Tochterunternehmen erfolgte zum 1. Januar 2002.

(2) Verzicht auf Offenlegung nach § 264 Abs. 3 HGB

•	Vossloh-Schwabe Deutschland GmbH, Urbach
•	Vossloh-Schwabe Optoelektronik Komplementär GmbH, Kamp Lintfort
•	Elektrobau Oschatz Verwaltungs-GmbH, Lüdenscheid

Die Tochtergesellschaften Elektrobau Oschatz GmbH & Co. KG, Oschatz, und Vossloh-Schwabe Optoelectronic GmbH & Co. KG, Kamp Lintfort, werden die Befreiungsvorschriften des § 264b HGB bzgl. Aufstellung, Prüfung und Offenlegung in Anspruch nehmen. Eventuell entstehende Verluste werden übernommen; bei der Vossloh-Schwabe Deutschland GmbH besteht ein Gewinnabführungsvertrag.

(3) Konsolidierungskreis

Grundsatz

	Beteiligung	Konsolidierung ¹	Eigenkapitale	Ergebnis nach Steuern ²
	% bei ()	Konsolidierung ¹	Mio. EUR	Mio. EUR
Obergesellschaft
1 Panasonic Lighting Europe GmbH, Lüdenscheid		(k)	34,63	0,63
Beteiligungen
2 Vossloh-Schwabe Deutschland GmbH, Urbach ³	100 (1)	(k)	12,15	-1,19
3 Vossloh-Schwabe France S.à r.l., Colmar/Frankreich	100 (1)	(k)	0,99	2,97
4 Vossloh-Schwabe Italia S.p.A., Sarsina/Italien	100 (1)	(k)	3,17	1,39
5 Elektrobau Oschatz GmbH und Co. KG, Oschatz	70 (1)	(k)	0,66	1,19
6 Vossloh-Schwabe Hongkong Limited, Hongkong	100 (1)	(k)	0,72	-0,01
7 Vossloh-Schwabe Pte. Ltd., Singapur/Singapur	100 (1)	(k)	0,57	0,18
8 Panasonic Lighting Devices Serbia d.o.o., SvilajnacSerbien	100 (1)	(k)	4,31	-0,02
9 Vossloh-Schwabe lbérica S.L., Barcelona/Spanien	100 (1)	(k)	2,24	0,15
10 Vossloh-Schwabe Trading Ltd., Bangkok/Thailand	51 (19)49 (1)	(k)	0,36	-0,01
11 Vossloh-Schwabe Tunisie S.A., Tunis/Tunesien	100 (1)	(k)	-0,66	0,07
12 Vossloh-Schwabe Ein Hashofet Limited, Ein Hashofet/Israel	50 (1)	(k)	1,05	0,12
13 Elektrobau Oschatz Verwaltungs-GmbH, Lüdenscheid	70 (1)	(k)	0,03	0,00
14 Vossloh-Schwabe Optoelectronic GmbH & Co. KG, Kamp-Lintfort	100 (1)	(k)	11,30	1,52
15 Vossloh-Schwabe Optoelectronic Komplementär GmbH, Kamp-Lintfort	100 (1)	(k)	0,05	0,00
16 Vossloh-Schwabe Electrical Appliances Trading (Shanghai) Co. Ltd., Shanghai/China	100 (1)	(k)	-0,05	-0,19
17 Vossloh-Schwabe Thailand Holding Ltd., Bangkok/Thailand	100 (1)	(k)	0,00	0,00
18 Vossloh-Schwabe India Pvt. Ltd., Ahmedabad/Indien	100 (1)	(n)	0,00	0,00
19 Vossloh-Schwabe China Ltd., Tianjin/China	100 (1)	(n)	0,00	0,00

¹ (k) vollkonsolidierte Gesellschaften / (n) nicht konsolidierte Gesellschaften

² Werte ergeben sich aus den jeweiligen Handelsbilanzen II (HaBi II) vor Ergebnisabführung/-übernahme, Fremdwährungsbeträge sind beim Eigenkapital mit dem Mittelkurs zum Bilanzstichtag und bei den Umsätzen sowie beim Ergebnis nach Steuern zum Jahresdurchschnittskurs umgerechnet.

³ ohne Berücksichtigung des mit der PLE geschlossenen Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrags

Die Vossloh-Schwabe India Pvt. Ltd., Ahmedabad/Indien und die Vossloh-Schwabe China Ltd., Tianjin/China, wurden wie im Vorjahr gemäß § 296 Abs. 2 HGB nicht in den Konzernabschluss einbezogen. Sie wurden wegen untergeordneter Bedeutung für die Vermittlung eines den tatsächlichen Verhältnissen entsprechenden Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage nicht in den Konzernabschluss einbezogen. Zum Finanzjahresende stellt die Vossloh-Schwabe France S.à r.l., Colmar/Frankreich, ihr operatives Geschäft ein. Im Geschäftsjahr wurden die restlichen Anteile an der Vossloh-Schwabe Tunisie S.A., Tunis/ Tunesien übernommen.

Im Wege der Vollkonsolidierung einbezogene Unternehmen ohne Stimmrechtsmehrheit

Folgende Gesellschaften wurden im Wege der Vollkonsolidierung in den Konzernabschluss zum 31. März 2015 mit einbezogen, obgleich eine Mehrheit an den Stimmrechten der Gesellschaften nicht besteht:

Gesellschaft	Anteile an Gesellschaft	Konsolidierungsgrund
Vossloh-Schwabe Ein Hashofet Limited, Ein Hashofet/Israel	50%	Beherrschender Einfluss (§ 290 (2) HGB)

Übersicht über Veränderung des Konsolidierungskreises

Der Kreis der vollkonsolidierten Tochterunternehmen hat sich im Vergleich zum 31. März 2014 nicht verändert:

Vollkonsolidierte Unternehmen

Stand 31. März 2014	17
Stand 31. März 2015	17

(4) Grundsätze der Rechnungslegung

Der Konzernabschluss der Panasonic Lighting Europe GmbH zum 31. März 2015 wurde in Übereinstimmung mit den nachfolgenden Konsolidierungs-, Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden aufgestellt.

(4.1) Konsolidierungsmethoden

Die Kapitalkonsolidierung wird nach der Buchwertmethode (§ 301 Ans 1, Nr. 1 HGB a. F.) für Erstkonsolidierungen, die vor dem Geschäftsjahr 2009/2010 erfolgt sind, fortgeführt. Erstkonsolidierungen, die unter Anwendung der Vorschriften des HGB nach der Neubewertungsmethode vorzunehmen sind, betrafen im Geschäftsjahr 2011/2012 die Panasonic Lighting Devices Serbia d.o.o. und die Vossloh Schwabe Hongkong. Die Ermittlung der nach der Neubewertungsmethode zugrunde zu legenden Werte ergab keine Abweichung zu den Anschaffungskosten. Bei der Neubewertungsmethode wird gegen das anteilig neu bewertete Eigenkapital verrechnet. Bei der fortgeführten Kapitalkonsolidierung nach der Buchwertmethode werden die Anschaffungskosten der Beteiligungen gegen das aus Konzernsicht anteilige Eigenkapital im Zeitpunkt der Erstkonsolidierung aufgerechnet. Der sich ergebende Unterschiedsbetrag wird so weit auf einzelne Vermögensgegenstände und Schuldposten verteilt, wie deren Zeitwerte die Buchwerte übersteigen.

Die nach der Aufdeckung stiller Reserven verbleibenden aktivischen Unterschiedsbeträge wurden - mit Ausnahme des Geschäfts- oder Firmenwertes der Vossloh-Schwabe Optoelectronic GmbH & Co. KG, der als solcher ausgewiesen wird - mit den Gewinnrücklagen des Konzerns verrechnet.

Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen den in die Konsolidierung einbezogenen Gesellschaften wurden gegenseitig aufgerechnet, Umsätze und Erträge mit den entsprechenden Aufwendungen verrechnet.

Die Zwischenergebniseliminierung nach § 304 Abs. 1 HGB erfolgte auf Basis eines durchschnittlichen Zwischengewinnsatzes von 11,72 % (Vorjahr: 10,62 %).

(4.2) Angaben zu den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Die Bilanzierung und Bewertung erfolgt grundsätzlich nach Maßgabe von Konzernbilanzrichtlinien, die im Einklang mit handelsrechtlichen Vorschriften unter Anwendung des HGB stehen und von der Muttergesellschaft an die Tochterunternehmen gegeben wurden. Die Konzernbilanzrichtlinien werden grundsätzlich von allen Tochterunternehmen beachtet.

Immaterielle Vermögensgegenstände

Erworbene immaterielle Vermögensgegenstände werden zu Anschaffungskosten vermindert um planmäßige Abschreibungen nach der linearen Methode bewertet und über eine Nutzungsdauer von 3 bis 5 Jahren abgeschrieben. Das Wahlrecht zur Aktivierung selbst erstellter Immaterieller Vermögensgegenstände, insbesondere aufgrund von Forschungs- und Entwicklungskosten, wurde nicht ausgeübt.

Sachanlagen

Das Sachanlagevermögen wird zu Anschaffungskosten, soweit abnutzbar, vermindert um planmäßige Abschreibungen, angesetzt. Die Abschreibungen erfolgen entsprechend der voraussichtlichen Nutzungsdauer der Vermögensgegenstände. Als Nutzungsdauer sind für technische Anlagen und Maschinen 10 bis 13 Jahre angesetzt, die anderen Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung werden über einen Zeitraum von vier bis zu acht Jahren abgeschrieben. Gebäude werden mit einer betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer von 25 Jahren angesetzt.

Die Abschreibung des Sachanlagevermögens erfolgt in gleichen Jahresraten, soweit nicht andere Verfahren zu sinnvolleren Ergebnissen führen und den tatsächlichen Wertverlust besser verdeutlichen. Dauerhafte Wertminderungen werden in angemessener Weise berücksichtigt. Instandhaltungskosten wurden grundsätzlich erfolgswirksam behandelt. Sofern nachträgliche Aufwendungen zu einer wesentlichen Substanzverbesserung führen, erfolgt eine Aktivierung und Abschreibung.

Finanzanlagen

Die Bewertung der Wertpapiere des Anlagevermögens und der sonstigen Ausleihungen erfolgt zu Anschaffungskosten bzw. dem niedrigeren beizulegenden Wert am Bilanzstichtag. Das Wahlrecht nach § 254 Abs. 3 S. 4 HGB, wonach außerplanmäßige Abschreibungen bei voraussichtlich nicht dauernden Wertminderungen vorgenommen werden können, wurde nicht ausgeübt.

Vorräte

Die Bewertung der Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und Waren erfolgt zu den durchschnittlichen Anschaffungskosten oder zu niedrigeren Marktwerten.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Kurzfristige Forderungen und Vermögensgegenstände in ausländischer Währung werden zum Devisenkassamittelkurs umgerechnet, auch wenn sich daraus ein Währungsgewinn ergibt.

Sonstige Wertpapiere des Umlaufvermögens

Die Bewertung der sonstigen Wertpapiere des Umlaufvermögens erfolgt zu Anschaffungskosten bzw. dem niedrigeren beizulegenden Wert am Stichtag.

Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks

Die Bewertung der Bestände erfolgt grundsätzlich zu Nominalwerten.

Aktiver Rechnungsabgrenzungsposten

Die aktiven Rechnungsabgrenzungsposten werden in Höhe des Betrags angesetzt, der Ausgabe des Berichtsjahres und Aufwand der Folgejahre darstellt.

Latente Steuern

Aus dem bilanzorientierten Temporary-Konzept gemäß HGB ergibt sich der Ansatz von latenten Steuern auf temporäre Differenzen zwischen steuerlichen und handelsrechtlichen Wertansätzen von Vermögenswerten und Schulden. Die aktiven latenten Steuern umfassen auch Steuerminderungsansprüche, die sich aus der erwarteten Nutzung bestehender Verlustvorträge in Folgejahren ergeben. Im Konzern wurden die Gesellschaften mit ihrem unternehmensindividuellen Steuersatz bewertet. Des Weiteren werden latente Steuern, die nach § 306 HGB zu bilden sind, in der Bilanz ausgewiesen.

Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung

Unter diesem Posten wird der Betrag aktiviert, um den der beizulegende Zeitwert solcher Vermögensgegenstände, die dem Zugriff aller übrigen Gläubiger entzogen sind und ausschließlich der Erfüllung von Schulden aus Altersversorgung und ähnlichen Verpflichtungen dienen, den Betrag der Schulden übersteigt.

Pensionsrückstellungen

Die Pensionsrückstellungen werden unter Anwendung des BilMoG nach der Projected Unit Credit Method ermittelt. Hierbei kommen die Sterbetafeln 2005 G nach Prof. Dr. Klaus Heubeck sowie ein Rechnungszins von 4,38 % zum Ansatz. Die Übergangsvorschrift des Art. 67 Abs. 1 Satz 1 HGB über die Ansammlung der auf Grund der geänderten Vorschriften erforderlichen Zuführungen in jährlichen Raten von mindestens 1/15 wurde nicht in Anspruch genommen.

Verbindlichkeiten und Rückstellungen

Kurzfristige Verbindlichkeiten in ausländischer Währung werden zum Stichtagskurs umgerechnet, auch wenn sich daraus ein Währungsgewinn ergibt.

Währungsumrechnung

			Stichtagskurs		Durchschnittskurs
Land	Währung		31.03.2015	31.03.2014	01.04.2014- 31.03. 2015
Hongkong	HKD	1 EUR =	8,3988	10,6546	9,843177
Serbien	RSD	1 EUR =	120,22	115.373	118,6743
Singapur	SGD	1 EUR =	1,4891	1,7312	1,631539
Thailand	THB	1 EUR =	35,2533	44,63	41,21991
Tunesien	TND	1 EUR =	2.114	2,1785	2,247844
USA	USD	1 EUR =	1,0831	1,3734	1,269468

(5) Angaben zur Konzernbilanz

Eine Ausschüttung an die Gesellschafterin Panasonic Corporation, Osaka/Japan, erfolgte nicht.

(5.1) Anlagevermögen

Die Entwicklung des Anlagevermögens wird im Anlagengitter (Anlage zum Konzenanhang) dargestellt.

(5.2) Vorräte

Die Vorräte setzen sich wie folgt zusammen:

Vorräte in EUR	31.03.2015	Vorjahr
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	12.696.598	15.097.880
Unfertige Erzeugnisse	5.504.118	5.424.721
Fertigerzeugnisse	13.595.086	16.379.561
Handelswaren	10.161.179	6.668.149
Geleistete Anzahlungen	21.618	405.687
Gesamt	41.978.599	43.975.998

Die bei den Vorratswerten berücksichtigten Abwertungen betrugen zum 31. März 2015 insgesamt TEUR 5.197 (Vorjahr: TEUR 5.115).

(5.3) Forderungen

Die von den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen abgesetzten Wertberichtigungen betrugen zum Stichtag 31. März 2015 TEUR 1.681 (Vorjahr: TEUR 1.741). Die Forderungen haben eine Laufzeit von bis zu einem Jahr.

Zum 31. März 2015 bestanden Forderungen gegen verbundene Unternehmen - sämtliche mit einer Restlaufzeit von unter 1 Jahr - in Höhe von TEUR 346 (Vorjahr: TEUR 398); hiervon entfallen auf den Gesellschafter Panasonic Corporation, Osaka/Japan, TEUR 110 (Vorjahr: TEUR 246).

(5.4) Sonstige Vermögensgegenstände

Die sonstigen Vermögensgegenstände betragen zum 31. März 2015 TEUR 6.854 (Vorjahr: TEUR 4.725) und beinhalten Forderungen aus Steuererstattungsansprüchen von TEUR 3.133 (Vorjahr: TEUR 2.124) sowie sonstige Forderungen von TEUR 3.721 (Vorjahr: TEUR 2.601).

Sonstige Forderungen in Höhe von TEUR 95 (Vorjahr: TEUR 88) haben eine Restlaufzeit von mehr als einem Jahr.

(5.5) Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten, Schecks und sonstige Wertpapiere

Die zum 31. März 2015 ausgewiesenen liquiden Mittel und Wertpapiere berücksichtigen Kassenbestände, Schecks und Guthaben bei Kreditinstituten von TEUR 9.274 (Vorjahr: TEUR 7.260) sowie kurzfristig liquidierbare Wertpapiere in Höhe von TEUR 34 (Vorjahr: TEUR 34).

(5.6) Rechnungsabgrenzungsposten

Als aktive Rechnungsabgrenzungsposten wurden im Wesentlichen Aufwendungen für Versicherungen, Wartungsarbeiten, KFZ-Steuer und Messe über TEUR 802 (Vorjahr: TEUR 848) abgegrenzt.

(5.7) Aktive latente Steuern

Per 31. März 2015 sind aktive latente Steuern aufgrund von temporären Differenzen zwischen steuerrechtlichen und handelsrechtlichen Wertansätzen von Vermögenswerten und Schulden in Höhe von TEUR 5.914 (Vorjahr: TEUR 2.423) vorhanden. Die latenten Steuern werden auf Basis der Steuersätze ermittelt, die nach der derzeitigen Rechtslage in den einzelnen Ländern zum Realisierungszeitpunkt gelten bzw. erwartet werden.

Gemäß HGB ergibt sich der Ansatz aktiver latenter Steuern in Höhe von TEUR 1.042 (Vorjahr: TEUR 708) aus der erwarteten Nutzung bestehender Verlustvorträge, für die sich eine Verrechnung innerhalb der nächsten fünf Jahre entsprechend der Mittelfristplanung ergibt. Bei der Berechnung der zu berücksichtigenden latenten Steuer auf ergebniswirksame Konsolidierungsmaßnahmen (Zwischenerfolgseliminierung) entsteht eine aktive latente Steuer von TEUR 419. Die Bewertung erfolgt mit einem Steuersatz von 14,46 % für Gewerbesteuer und 15,825 % für Körperschaftsteuer/Gewerbesteuer.

Die Panasonic Lighting Devices Serbia d.o.o. setzt aktive latente Steuer aus einem staatlich erbrachten Investitionszuschuss an TEUR 754 (Vorjahr: erstmals TEUR 1.030).

	31.03.2015	Vorjahr
	TEUR	TEUR
Rückstellungen	280	344
Umlaufvermögen	188	189
Anlagevermögen	3.224	145
Sonstige	7	7
	3.699	685

(5.8) Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung

Ein aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung wurde in Höhe von TEUR 96 ergebniswirksam aufgelöst (Vorjahr: TEUR 76), da die Voraussetzungen für die Verrechnung entfallen sind. Zur Bestimmung des Zeitwerts wurde von einem Rentenalter von 67 Jahren, einem Abzinsungssatz von 4,9 %, durchschnittlichen Gehaltssteigerungen von 1,5 % und Sozialkosten von 47 % ausgegangen. Es verbleibt ein Zeitwert des Fondsvermögens von TEUR 369 (Vorjahr: TEUR 350) als Aktivbetrag, der unter den sonstigen Vermögensgegenständen ausgewiesen wird.

(5.9) Konzernrücklagen

Kapitalrücklage

Die Konzernkapitalrücklage resultiert aus einer Einzahlung über TEUR 40.000 der Gesellschafterin in die Kapitalrücklage der Panasonic Lighting Europe GmbH im Juni 2006. Im Geschäftsjahr wurden weitere TEUR 30.000 in die Kapitalrücklage gezahlt.

Gewinnrücklagen

(5.10) Eigenkapitaldifferenz aus Währungsumrechnung

(5.11) Anteile anderer Gesellschafter

Im Posten Anteile anderer Gesellschafter werden die Anteile außenstehender Mitgesellschafter bei Tochterunternehmen am Eigenkapital ausgewiesen. Die Veränderung des Postens mit einem Saldo in Höhe von TEUR 734 (Vorjahr: TEUR 613) ist maßgeblich beeinflusst durch die Ergebnisse der Elektrobau Oschatz GmbH & Co. KG.

(5.12) Pensionsrückstellungen

Die Pensionsrückstellungen in Höhe von TEUR 1.145 (Vorjahr: TEUR 1.143) betreffen Mitarbeiter in Deutschland.

(5.13) Steuerrückstellungen

Die Steuerrückstellungen in Höhe von TEUR 796 (Vorjahr: TEUR 1.150) entfallen auf noch zu entrichtende Ertragsteuern.

(5.14) Sonstige Rückstellungen

Die sonstigen kurzfristigen Rückstellungen betragen TEUR 16.571 (Vorjahr: TEUR 17.075). Die Rückstellungen betreffen insbesondere Rückstellungen für Abfindungen, Urlaubsansprüche, ausstehende Rechnungen und Garantieverpflichtungen.

Die langfristigen Rückstellungen wurden ihrer Laufzeit entsprechend abgezinst und betragen TEUR 1.545 (Vorjahr: TEUR 2.421), sie beinhalten größtenteils Rückstellungen für Garantieverpflichtungen.

Die laufzeitkongruente Abzinsungen bei Rückstellungen mit einer Laufzeit von über einem Jahr betragen TEUR 7 (Vorjahr: TEUR 9).

(5.15) Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten betrugen zum 31. März 2015 TEUR 63.578 (Vorjahr: TEUR 97.662). Hierin sind Bankverbindlichkeiten in Höhe von TEUR 732 (Vorjahr: TEUR 622) und erhaltene Anzahlungen in Höhe von TEUR 730 (Vorjahr: TEUR 274) berücksichtigt.

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen sind von TEUR 81.237 im Vorjahr auf nun TEUR 49.473 gesunken. Hier sind zwei als Konzernverbindlichkeit ausgewiesene Darlehen in Höhe von TEUR 48.000 (Vorjahr: TEUR 80.000) bei der Panasonic Finance (Europe) plc., London/Großbritannien, und in Höhe von TEUR 537 (Vorjahr: TEUR 463) bei der Panasonic Finance (Asia Pacific), zwei zum Panasonic-Konzern gehörenden Finanzierungsgesellschaften, enthalten. Durch die zusätzliche Einlage konnte die Darlehenssumme reduziert werden.

Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern bestehen in Höhe von TEUR 652 (Vorjahr: TEUR 358).

Die sonstigen Verbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen:

	31.03.2015	Vorjahr
	TEUR	TEUR
Steuerverbindlichkeiten	1.556	586
Verbindlichkeiten aus Minderheitsgesellschafteransprüchen	2.996	2.841
Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit	307	267
Verbindlichkeiten gegenüber Mitarbeitern	568	561
Verbindlichkeiten aus dem Factoring-Vertrag	523	1.007
Übrige	212	310
	6.162	5.572

Entsprechend ihrer jeweiligen Restlaufzeit lassen sich die Verbindlichkeiten wie folgt gliedern:

In TEUR	≤ 1 Jahr	1-5 Jahre	> 5 Jahre	Gesamt 31. März 2015	Gesamt Vorjahr
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	220		512	732	622
Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen	730			730	274
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	6.471			6.471	9.957
Verbindlichkeiten aus der Annahme gezogener und der Ausstellung eigener Wechsel	11			11	0
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	49.473			49.473	81.237
Davon gegenüber Gesellschafter	652			652	358
Sonstige Verbindlichkeiten	6.162			6.162	5.572

Im Vorjahr bestanden sonstige Verbindlichkeiten in Höhe von TEUR 3 mit einer Restlaufzeit von über einem Jahr. Von den Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten hatten im Vorjahr TEUR 451 eine Restlaufzeit von über fünf Jahren. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen, Verbindlichkeiten aus der Annahme gezogener und der Ausstellung eigener Wechsel sowie Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen hatten jeweils eine Restlaufzeit bis zu einem Jahr.

(5.16) Passive latente Steuern

Der gesonderte Ausweis als "Passive latente Steuern" nach Anwendung des BilMoG betrifft die neu bewerteten Pensionsrückstellungen.

(5.17) Haftungsverhältnisse

Nach § 251 HGB anzugebende Haftungsverhältnisse bestanden zum Stichtag nicht.

(6) Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung

(6.1) Umsatzerlöse

Die erzielten Umsatzerlöse ergeben nach Regionen aufgeteilt folgendes Bild:

	2014/2015	Vorjahr
	TEUR	TEUR
Deutschland	52.644	49.158
Übriges Nordeuropa	38.236	34.933
Südeuropa	27.707	29.110
Osteuropa/Mittlerer Osten	52.361	65.341
Nordamerika (NAFTA)	8.566	8.521
Übriges Asien	19.114	17.489
Indian Ocean	15.378	17.505
Gesamt	214.006	222.027

Die erzielten Umsatzerlöse ergeben sich nach Tätigkeitsbereichen aufgeteilt wie folgt:

	2014/2015	Vorjahr
	TEUR	TEUR
Fassungen	34.347	36.250
Magnetische Vorschaltgeräte	51.585	62.864
Elektronische Vorschaltgeräte	36.568	46.293
Zündgeräte	12.292	14.354
LED	71.482	55.993
Sonstige	7.732	6.303
Gesamt	214.006	222.057

(6.2) Kostenarten

	Herstellungskosten		Vertriebs- und Verwaltungskosten		Forschungs- und Entwicklungskosten		Gesamt
in TEUR	2014/15	VJ	2014/15	VJ	2014/15	VJ	2014/15	VJ
Materialaufwand	132.580	143.684	0	0	0	0	132.580	143.684
Personalaufwand	21.323	21.286	20.374	20.225	4.598	4.152	46.295	45.663
Abschreibungen	3.598	3.310	1.090	1.033	298	329	4.986	4.672
Frachtkosten	250	402	3.891	4.203	14	4	4.155	4.609
Instandhaltung	1.945	2.015	973	819	26	33	2.944	2.867
Fremdarbeit	323	518	452	692	0	0	775	1.210
Miete und Leasing	797	800	1.929	1.987	29	28	2.754	2.815
Beratungskosten	68	83	1.639	1.586	4	38	1.710	1.707
Wertberichtigungen auf							0	0
Forderungen aus Lie-							0	0
ferungen und Leistungen	0	19	142	191	0	16	142	226
Reisekosten	188	180	1.532	1.364	96	74	1.815	1.618
Telekommunikation	33	36	366	415	9	7	407	458
Bestandsveränderungen	1.570	-98			0	0	1.570	-98
aktivierte Eigenleistungen	390	-291	0	0	0	0	390	-291
Übrige	2.228	3.588	8.468	8.559	1.630	1.546	12.326	13.693
	165.292	175.532	40.854	41.074	6.702	6.227	212.849	222.833

Material- und Personalaufwand teilen sich wie folgt auf:

	2014/2015	Vorjahr
	TEUR	TEUR
Aufwendungen für
Roh-, Hilfsbetriebsstoffe und für bezogene Waren	123.657	134.514
Bezogene Leistungen	8.923	9.170
Materialaufwand	132.580	143.684
Löhne und Gehälter	38.709	38.037
Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	7.586	7.629
davon für Altersversorgung: TEUR 422 (Vorjahr: TEUR 444)
Personalaufwand	46.295	45.663

Die Aufwendungen für Forschung und Entwicklung betragen insgesamt TEUR 6.702; es erfolgte keine Aktivierung von selbst geschaffenen immateriellen Vermögenswerten.

(6.3) Sonstige betriebliche Erträge/Sonstige betriebliche Aufwendungen

Die Sonstigen betrieblichen Erträge/Sonstigen betrieblichen Aufwendungen setzen sich wie folgt zusammen:

	2014/2015	Vorjahr
	TEUR	TEUR
Erträge
Gewinne aus Anlagenverkäufen	88	729
Kursgewinne	3.382	820
Versicherungsentschädigung	323	40
Auflösung von Rückstellungen	2.800	674
Übrige	1.618	1.570
	8.211	3.833
Aufwendungen
Kursverluste	1.461	2.393
Übrige	138	1.078
	1.599	3.471

Die Auflösung von Rückstellungen betrifft verschiedene Einzelfälle.

(6.4) Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge / Zinsen und ähnliche Aufwendungen

Die Zinsen betreffen im Wesentlichen die Aufwendungen der Gruppenholding (PLE). Details zu den Zinsen in folgender Tabelle:

	2014/2015	Vorjahr
	TEUR	TEUR
Sonstige Zinserträge und ähnliche Erträge	32	69
Davon aus der Abzinsung langfristiger Rückstellungen	7	0
Zinsen und ähnliche Aufwendungen	488	434
Davon an verbundenen Unternehmen	251	219
Davon aus der Aufzinsung der langf. Rückstellungen	115	95

(6.5) Steuern vom Einkommen und vom Ertrag

Im Geschäftsjahr ergaben sich Erträge aus Ertragsteuern in Höhe von TEUR 2.226 (Vorjahr: Steueraufwand von TEUR 174); davon betreffen Erträge über TEUR 3.508 die Anpassung der aktiven latenten Steuern (Vorjahr: Ertrag von TEUR 1.167). Der Aufwand für die Steuern vom Einkommen und Ertrag beträgt TEUR 1.282 (Vorjahr TEUR 967).

(6.6) Honorare des Abschlussprüfers

Für die erbrachten Dienstleistungen der Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungs-gesellschaft, Düsseldorf, sind Honorare von TEUR 320 als Aufwand erfasst worden. Die Honorare für Abschlussprüfungen umfassen Vergütungen für die Konzernabschlussprüfung, die Prüfung der Abschlüsse der PLE und ihrer inländischen Tochterunternehmen und zusätzliche Reviews der Vertriebsgesellschaften in Spanien, Thailand, Tunesien, Hongkong, Singapur und China.

(7) Sonstige finanzielle Verpflichtungen, außerbilanzielle Geschäfte und Transaktionen mit nahestehenden Unternehmen und Personen

Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen setzen sich wie folgt zusammen:

		31.3.2015	Vorjahr
Fälligkeit im 1. Jahr	TEUR	3.426	2.246
Fälligkeit im 2.-5. Jahr	TEUR	7.677	5.655
Fälligkeit nach 5 Jahren	TEUR	3.500	1.450
Bestellobligo	TEUR	943	3.000
		15.546	12.351

Das Bestellobligo betrifft im Wesentlichen Rohkupferkontrakte; bei allen anderen Verpflichtungen handelt es sich hauptsächlich um Verpflichtungen aus Leasing- und Mietverträgen.

Es sind keine wesentlichen sonstigen außerbilanziellen Geschäfte oder nicht zu marktüblichen Bedingungen zustande gekommenen Transaktionen mit nahestehenden Unternehmen und Personen zu berichten.

(8) Organe der Gesellschaft

Organe der Panasonic Lighting Europe GmbH, Lüdenscheid, sind die Gesellschafterversammlung, der Aufsichtsrat und die Geschäftsführung.

Dem Aufsichtsrat gehörte im Berichtsjahr an:

Herr Makoto Kitano (Vorsitzender), Senior Vice President of Eco Solutions Company,

Director of Lighting Business Division, Panasonic Corp.

Der Aufsichtsrat erhielt - wie in Vorjahren - keine Bezüge.

Der Geschäftsführung gehörten im Berichtszeitraum an:

Setsuo Mizusawa, Unternehmensleitung (Vorsitzender der Geschäftsführung), Düsseldorf

Klaus Breisch, Geschäftsführer Produktion, Logistik, Entwicklung, Wernau

Die Gesamtbezüge der Geschäftsführung betrugen im Geschäftsjahr: TEUR 481 (Vorjahr: TEUR 603).

(9) Mitarbeiter

Im Jahresdurchschnitt waren entsprechend § 267 Abs. 5 HGB durchschnittlich 1.019 Mitarbeiter (Vorjahr: 1.005) beschäftigt (699 Arbeiter und 320 Angestellte; Vorjahr: 688 Arbeiter und 317 Angestellte). Außerdem waren 24 Auszubildende (Vorjahr: 33 Auszubildende) beschäftigt.

Lüdenscheid, den 31. Juli 2015

Panasonic Lighting Europe GmbH

Setsuo Mizusawa

Klaus Breisch

Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2014/2015

A. Grundlagen und wirtschaftliche Rahmenbedingungen des Konzerns

1. Grundlagen des Konzerns

Die Panasonic-Lighting-Europe-Gruppe (im Folgenden kurz: PESLEU) gehört zu den weltweit führenden Produzenten und Zulieferern von lichttechnischen Komponenten für die Leuchtenindustrie. Die Produkte werden im Wesentlichen durch die konzerneigene Marke "Vossloh-Schwabe" (im Folgenden kurz: VS) präsentiert. Mit ihrem hochwertigen Produktprogramm aus den Bereichen "Fassungen", "Magnetik", "Elektronik", "Zündgeräte" und "LED" bietet die PESLEU-Gruppe der Leuchtenindustrie sämtliche elektrischen und elektronischen Komponenten an.

Geführt wird die Gruppe durch die Panasonic Lighting Europe GmbH (im Folgenden kurz: PLE), die als Management-Holding fungiert. PLE hält direkt und indirekt alle der PESLEU-Gruppe gehörenden Gesellschaftsanteile an den Gesellschaften der Gruppe. Die PLE ist eine 100%ige Tochter der Panasonic Corporation, Osaka/Japan.

2. Wirtschaftliche Rahmenbedingungen

Im Kalenderjahr 2014 ist das Bruttoinlandsprodukt (BIP) nach Angaben des Statistischen Bundesamtes um 3,4 % gestiegen.

Im Baugewerbe (traditionell die Branche, deren Entwicklung für die Lichttechnik wesentlich ist) stieg die Bruttowertschöpfung gegenüber dem Vorjahr um 7,7 %

Der Umsatz der deutschen Beleuchtungsindustrie ist in 2014 (wie auch im Vorjahr) um 2,9 % gestiegen. Dabei lag der Auslandsumsatz mit einer Steigerung von 3,3 % über dem Inland (+2,5 %). Die Beschäftigtenzahl von 27.500 ist gegenüber dem Vorjahr um 3,2 % gesunken. Neben dem Rückgang des Arbeitskräftebedarfs im konventionellen Bereich spricht dies auch für die Entwicklung außerhalb Deutschlands.

Nach Erhebungen des ZVEI ist der Marktanteil der LED-Produkte in 2014 im Jahresdurchschnitt auf rd. 39 % gestiegen, stagnierte jedoch im letzten Halbjahr bei 41 % bis 42 %.

Die Integration von Beleuchtungsanlagen in 'intelligente' Gebäudetechnik (Steuerung, Sensorik) schreitet weiter voran.

B. Darstellung des Geschäftsverlaufs

1. Verlauf 2014/2015

1.1. Umsatz und Auftragsentwicklung

Der Umsatz ist im Vergleich zum Vorjahr um 3,6 % von 222.057 TEUR auf 214.006 TEUR gesunken; damit wurde der Plan um 18.155 TEUR (-7,8 %) unterschritten.

Überdurchschnittlich gestiegen ist der LED-Umsatz: von 55.993 TEUR im GJ 2013/2014 auf 71.482 TEUR, also um 27,7 %. Entsprechend wurde der Plan, sinkende Umsätze im konventionellen Bereich durch steigende Umsätze im LED-Bereich auszugleichen, nur tendenziell erfüllt.

Demgegenüber musste ein Rückgang in der Produktgruppe der elektronischen Vorschaltgeräte um 21,0 % auf 36.568 TEUR (Vorjahr: 46.293 TEUR) verzeichnet werden. Der Umsatz der magnetischen Vorschaltgeräte sank um 17,9 % auf 51.585 TEUR (Vorjahr: 62.864 TEUR), der Umsatz mit Fassungen um 5,2 % auf 34.347 TEUR (Vorjahr: 36.250 TEUR) und der Zündgeräteumsatz um 14,4 % auf 12.292 TEUR (Vorjahr: 14.354 TEUR).

Der Rückgang bei den elektronischen Vorschaltgeräten ist auf die generell rückläufige Nachfrage nach Betriebsgeräten zurückzuführen. Bei dieser Produktgruppe ist weiterhin ein starker Preisverfall auf der Marktseite zu beobachten. Das Marktpreisniveau sinkt deutlich schneller bei diesen Produkten als in den anderen Produktgruppen.

Zwar gibt es den technologischen Trend von magnetischen Vorschaltgeräten hin zu elektronischen, allerdings verlieren die elektronischen Vorschaltgeräte gleichzeitig einen deutlich größeren Markanteil an die LED-Produkte. Dies liegt unter anderem daran, dass LED-Treiber nicht der Gruppe der elektronischen Vorschaltgeräte zugeordnet werden, sondern der Gruppe LED.

Wie bereits im Vorjahr ist das Geschäft durch einen sehr kurzfristigen Auftragseingang geprägt. Aufgrund des schnellen technologischen Wandels werden langfristig bindende Lieferverträge kaum noch abgeschlossen.

1.2. Produktion

Die im Vorjahr vorgenommene Personalreduzierung im Bereich der Fassungsproduktion trug erste Früchte; der Verlust der Vorjahre konnte gestoppt werden.

Das Werk für magnetische Vorschaltgeräte in Urbach ist gut ausgelastet, leidet allerdings auch unter sehr kurzfristigem und unstetem Auftragseingang. Die Produktion in Colmar, Frankreich, wurde zum 31.03.2014 beendet. Bis auf wenige Mitarbeiter (die später zur VSD wechseln werden) wurde allen Mitarbeitern bereits im Fiscal Year (FY) 2014 gekündigt. Die Verkaufsaktivitäten der Gesellschaft wurden per 01.04.2015 in eine neu gegründete französische Salesbranch der VSD überführt. Es ist beabsichtigt, die Vossloh-Schwabe France S.a.r.l. (VSF) im Laufe des FY 2015 zu liquidieren.

Die Produktion elektronischer Vorschaltgeräte findet überwiegend in unserem Werk in Serbien statt. Daneben werden noch kleinere Mengen bei einem Subunternehmer in der Slowakei gefertigt.

Die beiden Fassungswerke in Lüdenscheid und Sarsina (Italien) waren den reduzierten Kapazitäten entsprechend gut ausgelastet. Der Umsatz mit neuen Produkten - neben den klassischen Lampenfassungen - betrug in Summe beider Werke bereits 23,1 % vom Produktionsumsatz.

Die Herstellungskostenquote insgesamt ist im Vorjahresvergleich um 1,8 %-Punkte gesunken. Dies liegt im Wesentlichen an gegenüber dem Vorjahr um rd. 400 TEUR geringeren Personalkosten und gesunkenen Materialkosten.

1.3. Beschaffung

Die Materialeinsatzquote insgesamt lag bei 62,0 % (VJ 64,7 %).

Die Bezugskosten von elektronischen Bauteilen, die zum überwiegenden Teil aus Asien kommen, liegen im Jahresmittel um 3,5 % niedriger als im Vorjahr. Höhere Einsparungen waren aufgrund des Mengenrückganges und der Wechselkursentwicklung des USD zum Euro insbesondere im 2. Halbjahr nicht realisierbar.

Die Preise für eingekaufte Granulate und Kunststoffteile waren aufgrund von Bündelungsmaßnahmen und der günstigeren Rohstoffe ebenfalls leicht rückläufig.

Trotz der deutlichen Mengenrückgänge im konventionellen Umfeld des Leuchtengeschäftes wurden im Bereich der Magnetik bei den Materialien Kosteneinsparungen von 7 % erzielt. Im Bereich der Magnetik werden unsere Verkaufspreise aufgrund von entsprechenden Vertragsklauseln weitgehend an die schwankenden Kosten des Rohkupfers angepasst; somit hat der volatile Kupferpreis keinen entscheidenden Einfluss auf die Materialkostenquote.

Die Materialkosten im LED-Bereich (insbesondere bei Handelswaren) unterliegen einer schnellen Anpassung an die Weltmarktpreise. Hier besteht das Risiko, dass bei zu großen Lagerbeständen und schnell sinkenden Verkaufspreisen die Vertriebsmarge sinkt. Hinzu kommt die stetige Effizienz-Steigerung bei den LEDs, die laufende Produktanpassungen erfordern und damit auch die Komplexität im Supply Chain Management erheblich steigen lassen. Bei den Frachteinkäufen konnten aufgrund des schwachen Ölpreises und der verfügbaren Frachtkapazitäten ebenfalls Kostenreduzierungen erreicht werden.

Ein strategischer Schwerpunkt in der Beschaffung war darüber hinaus die Identifizierung und Qualifizierung neuer Lieferanten für Schlüsselkomponenten zur Sicherstellung gleich bleibend hoher Qualität und der Verfügbarkeit der Zulieferungen.

Die wertmäßige Entwicklung der Vorräte und Bestände liegt im Plan. Lediglich die Bestandsreichweite liegt aufgrund des Mengenrückganges und der starken Schwankungen innerhalb der Teilefamilien bei gleichzeitig sehr langen Beschaffungszeiten des Vormaterials über dem budgetierten Ziel.

1.4. Umweltschutz

Die Gesetzgebung zum Umweltschutz in der Europäischen Union (EU) und ihren Mitgliedsstaaten ist im internationalen Vergleich sehr weit entwickelt und in vieler Hinsicht beispielhaft für andere Nationen. Rechtskonformität hat in der Firma oberste Priorität, auch im Bereich Umweltschutz. Verstöße sind im Berichtszeitraum FY 2014 nicht bekannt geworden.

PESLEU unterhält in allen Produktionsstandorten in der EU ein Umweltmanagementsystem gemäß ISO 14001. Dazu hat es auch in FY 2014 wieder regelmäßige interne und externe Audits gegeben, in denen die Konformität zur ISO 14001 bestätigt wurde. Das aktuelle Zertifikat ist auf unserer Internetseite veröffentlicht.

Zusätzlich hat sich der Konzern im letzten Jahr verpflichtet, an den Standorten Urbach, Lüdenscheid und Ettlingen der Vossloh-Schwabe Deutschland GmbH ein Energiemanagementsystem einzuführen. Eine Zertifizierung nach ISO 50001 für den Standort Urbach ist demgemäß bereits im Dezember 2014 erfolgt. Die Standorte Lüdenscheid und Ettlingen haben ebenfalls im Dezember 2014 ein Testat gemäß SpaEfV § 5 über den Nachweis der Einführungsphase eines Energiemanagementsystems erhalten.

Als Tochterunternehmen des japanischen Panasonic-Konzerns ist die PESLEU auch den einschlägigen Konzernvorgaben unterworfen. Dazu zählt u.a. regelmäßige (monatliche bzw. 3-monatliche) Berichterstattung über die wichtigsten Kennzahlen zu Energieverbrauch und CO2-Ausstoß, Wasserverbrauch, Abfallmengen und Recycling und die Verwendung chemischer Substanzen. So lag die Recyclingrate in den Produktionsstandorten in der EU im Berichtszeitraum stets deutlich über 98 %. Und in unserer Produktionsstätte in Serbien konnte die Recyclingrate von zunächst ca. 50 % auf inzwischen über 70 % verbessert werden.

2. Darstellung der Lage des Konzerns

2.1. Vermögens-, Finanz- und Ertragslage

Die Bilanzsumme ist im Berichtsjahr gegenüber dem Vorjahr um 2.621 TEUR gestiegen. Wesentliche Veränderungen waren auf der Aktivseite:

• Sachanlagevermögen	+174 TEUR
• Vorräte	-1.997 TEUR
• Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände	-1.010 TEUR
• Guthaben bei Kreditinstituten	+2.014 TEUR
• Aktive latente Steuern	+3.491 TEUR

Dem standen auf der Passivseite gegenüber:

• Eigenkapital	+38.438 TEUR
• Rückstellungen	-1.732 TEUR
• Verbindlichkeiten	-34.083 TEUR
(davon gegenüber verbundenen Unternehmen -31.764 TEUR)

Die PESLEU-Gruppe investierte im Berichtsjahr 5.254 TEUR, davon 1.776 TEUR für neue Produktionstechnologien in Lüdenscheid, 1.075 TEUR in Kamp-Lintfort und 833 TEUR in Serbien. In den anderen Produktionsstätten erfolgten diverse Ersatz- und Rationalisierungsinvestitionen.

Beim Vorratsvermögen sind die Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe um 2.401 TEUR gegenüber dem VJ gesunken, die unfertigen Erzeugnisse lagen ungefähr auf dem Niveau des Vorjahres, allerdings gab es bei den Fertigwarenbeständen einen Bestandsaufbau von 709 TEUR. Hauptgrund ist hier die Umstellung diverser Elektronikprodukte von Eigenfertigung auf Handelsware. Das konzernweite Ziel, die Vorräte insgesamt zu reduzieren, konnte im Berichtsjahr erreicht werden.

Neben dem monetären Bestandswert ist die Lagerreichweite eine für den Konzern wichtige Steuerungsgröße. Diese Kennzahl hat sich gegenüber dem Vorjahr (64,3 Tage) auf 65,0 Tage erhöht.

Nach der Einführung im Vorjahr wurde im aktuellen Geschäftsjahr das Factoring-Volumen deutlich reduziert. Hauptgrund hierfür waren die sinkenden Umsätze in Middle-East und GUS Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind entsprechend dem Umsatzrückgang um 3.088 TEUR gesunken.

Wesentlicher Treiber für die Erhöhung des Eigenkapitals waren die Kapitalerhöhung seitens der Muttergesellschaft (+30.000 TEUR) sowie der Konzerngewinn von 8.628 TEUR (VJ: -3.144 TEUR).

Der Konzern finanziert sich hauptsächlich über kurzfristige, revolvierende Kredite (49.473 TEUR; Vorjahr: 81.237 TEUR), die von der PLE bei der Panasonic Finance (Europe) plc. (PFI) bzw. bei der Panasonic Finance Asia Pacific (zum Panasonic-Konzern gehörende Finanzierungsgesellschaften) aufgenommen werden.

Die Produktgruppen in der konventionellen Lichttechnik verlieren stetig Marktanteile an die LED-Produkte. Innerhalb dieses schrumpfenden Marktes konnte PESLEU seine relativen Marktanteile zwar weitgehend halten, dennoch geht der Mengenrückgang zulasten einer kostengünstigen Produktion. Auf der Beschaffungsseite zeigen sich erste Tendenzen, dass ein geringer werdendes Einkaufsvolumen zu höheren Stückpreisen führt.

Bei den magnetischen Vorschaltgeräten haben sich erste Wettbewerber aus dem Markt verabschiedet. Offen ist hier, inwieweit dessen Kunden sich an andere Magnetik-Hersteller wenden oder - soweit es das Produktspektrum zulässt - gleich auf LED-Komponenten und -Applikationen umschwenken.

Aufgrund der hohen Strukturkosten (mehrere Standorte) und hohen Fixkosten sind unsere Produktionsstätten abhängig von einer möglichst hohen Auslastung.

Positiv ist im Berichtsjahr zu verzeichnen, dass die Umsätze in Deutschland um 7,1 % auf 52.644 TEUR (Vorjahr: 49.158 TEUR) und im übrigen Nordeuropa um 9,5 % auf 38.236 TEUR (Vorjahr: 34.933 TEUR) gesteigert werden konnten. Osteuropa und der Mittlere Osten haben in Summe um 19,9 % auf 52.360 TEUR rückgängige Umsätze (Vorjahr: 65.341 TEUR). In Asien stieg der Umsatz um 9,3 % auf 19.114 TEUR (Vorjahr: 17.489 TEUR). Die Umsätze in Südeuropa und Indian Ocean waren jeweils leicht rückläufig.

Auf der Kostenseite konnten die Vertriebs- und Verwaltungskosten (-0,5 %) leicht gesenkt werden. Die F&E-Kosten sind um 475 TEUR (= +7,6 %) gestiegen. Wesentlicher Kostenfaktor waren die Personalkosten (+446 TEUR).

Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit (7.313 TEUR) ist gegenüber dem Vorjahr (-780 TEUR) deutlich gestiegen. Wesentliche Gründe waren das gegenüber dem Vorjahr um 2.189 TEUR verbesserte Bruttoergebnis, sonstige betriebliche Erträge i.H.v. 8.211 TEUR (VJ: 3.833 TEUR) sowie geringere sonstige betriebliche Aufwendungen von 1.599 TEUR (VJ: 3.471 TEUR).

Der Personalaufwand liegt um 632 TEUR über dem Vorjahresniveau. Während in der Produktion geringfügige Personalreduzierungen vorgenommen wurden (u.a. erste Effekte der VSF-Schließung im 4. Quartal), stiegen die Personalkosten im F&E- und im Vertriebsbereich aufgrund von Neueinstellungen.

Die Entwicklung der Vermögens- und Ertragslage ist dennoch geprägt von schwierigen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und nicht zufriedenstellend.

2.2. Künftige Entwicklung des Konzerns

Der Lichtmarkt befindet sich derzeit in einem Strukturwandel. Die Kundschaft verlangt nach Lösungen mit LED-Technologie. Die Entwicklungstendenzen auf dem weltweiten Beleuchtungsmarkt hat u. a. McKinsey im "McKinsey's 2012 Global Lighting Market Model" aufgezeigt. Dieses Szenario gilt weiterhin als die Basis für die Zukunftsplanung sowohl von PESLEU als auch von der gesamten Branche. Demnach wird bereits in wenigen Jahren LED den 50-%-Anteil erreicht und bis spätestens 2020 auf über 60 % ausgebaut haben. Da der gesamte Beleuchtungsmarkt zwischen 2011 und 2016 im Durchschnitt um jährlich 5 % und 2016 bis 2020 um durchschnittlich 3 % steigen wird, wird der konventionelle Bereich deutlich schrumpfen.

Die Umsätze mit konventionellen Produkten werden daher weiter zurückgehen. Für das Geschäftsjahr 2015/2016 erwartet der Konzern, den unplanmäßigen Umsatzrückgang aus 2014/2015 aufzuholen und rd. 234 Mio. EUR (davon 127 Mio. EUR im konventionellen Bereich) zu erreichen. Der weitere Rückgang bei den konventionellen Produkten soll durch Mehrumsatz im LED-Bereich (Komponenten/Handelsware und kundenspezifische Lösungen) aufgefangen werden.

Entsprechend der erwarteten wirtschaftlichen Entwicklung im Lichtmarkt und dem damit verbundenen Strukturwandel sind im Rahmen des Mid-term-Plans für die PESLEU-Gruppe für die Produktionsstätten der konventionellen Produkte mittelfristig weitreichende Veränderungen geplant.

Wir erwarten aufgrund der allgemeinen Entwicklungen im Lichtmarkt, dass wir bis 2018 unseren Gesamt-Umsatz in der PESLEU-Gruppe auf 270 Mio. EUR bis 280 Mio. EUR steigern werden, davon aber nur noch ca. 29 % aus dem konventionellen Bereich kommen werden. Dies bedeutet auch einen erheblichen Bedarf an Strukturveränderungen und Kapazitätsanpassungen. Höhere Umsätze sind möglich, wenn der strukturelle Wandel von konventionellen Produkten hin zu LED-Produkten schnell umgesetzt werden kann.

Im nächsten Geschäftsjahr wird es insbesondere darauf ankommen, die derzeitigen mengenmäßigen Marktanteile im konventionellen Bereich zu halten und im LED-Bereich mindestens in gleichem Maße zu wachsen wie der Gesamtmarkt.

In den Produktionsstätten wird es darauf ankommen, sich kapazitiv auf schwankende und kurzfristige Nachfrage einzustellen. Neben der Senkung von variablen Kosten wird kurz- bis mittelfristig eine nachhaltige Senkung der Fixkosten entscheidend sein für die Sicherstellung eines befriedigenden Betriebsergebnisses. In der Produktion der Fassungen wird es darauf ankommen, der sinkenden Nachfrage - soweit möglich - mit weiteren Kostenanpassungen zu begegnen. In der Magnetikproduktion werden wir versuchen, unsere Marktposition zu halten und - soweit andere Wettbewerber sich aus dem Markt zurückziehen - unsere Position zu stärken. Je nach Entwicklung der Kapazitätsauslastung kommen zum Ende des neuen Geschäftsjahres ggf. Sonderabschreibungen auf Anlagevermögen in Betracht.

Nach der bereits in den Vorjahren erfolgten Produktionsverlagerung der Elektronik vom Standort Urbach sowie von einem Subunternehmer in das neue Werk in Serbien sollen nun im nächsten Schritt auch weitere Funktionen (Einkauf, Fertigungssteuerung, QM etc.) in Serbien aufgebaut und dementsprechend in Deutschland abgebaut werden. Das Werk in Serbien wird dann der zentrale Produktionsstandort der PESLEU-Gruppe sein.

Die drei Bereiche LED, elektronische Vorschaltgeräte und Light-Management-Systems (jetzt geführt unter Sonstige) werden enger zusammenwachsen und sollen ab dem GJ 2015/2016 als ein homogener Bereich das langfristige Geschäft der Gruppe abbilden. Die organisatorischen Vorbereitungen dazu wurden in 2014 abgeschlossen.

C. Forschung und Entwicklung

Die F&E-Aktivitäten des Konzerns bestanden zum einen darin, die Entwicklungen für elektronische Betriebsgeräte voranzutreiben, und zum anderen in der Realisierung von Kundenprojekten.

Bei den Kundenprojekten müssen die F&E-Aktivitäten über Standorte hinweg gebündelt werden, um dem Kunden eine marktgerechte Lösung anbieten zu können. Bei elektronischen Vorschaltgeräten hat sich die F&E-Aktivität hin zu Treibern für LED entwickelt.

Der Anteil ungeplanter Projekte steigt weiterhin und spiegelt die hohe Reaktionsgeschwindigkeit auf Kundenanforderungen wider. Der Markt verlangt immer häufiger spezifische Lösungen, die über das reine Komponentengeschäft hinausgehen. Dies können projektbezogene Sonderanfertigungen sein oder auch Produkte, bei denen z.B. Betriebsgeräte, spezielle Fassungen und LEDs zu einem Komplettpaket kombiniert werden. Daneben entwickeln unsere Kunden mehr und mehr Sonderprodukte für ihre Kunden oder Nischenmärkte, die z.T. mit unseren Standard-Produkten nicht zu bedienen sind. Derartige Projekte dienen einerseits der engeren Kundenbindung, erfordern allerdings andererseits in allen Bereichen schnelle Reaktion und Ressourcenbereitstellung.

Neben der Neuentwicklung von Produkten ist die Überarbeitung des bestehenden Produktspektrums im Hinblick auf qualitative Verbesserungen und Änderungen bei den eingesetzten Rohstoffen ein weiterer Schwerpunkt der Entwicklungstätigkeit.

Im Produktbereich Magnetik beschränkt sich die Entwicklungstätigkeit auf die Optimierung des vorhandenen Produktspektrums. Wesentliche Neuentwicklungen sind nicht geplant. Im Bereich Fassungen wurden noch laufende Entwicklungen abgeschlossen.

D. Chancen und Risiken zukünftiger Entwicklung

1. Leistungsrisiken

Im Falle des Ausfalls von Produktionskapazitäten an einem Standort lassen sich in begrenztem Umfang Fertigungskapazitäten in anderen Fertigungsstandorten der Gruppe oder extern nutzen. Das Risiko eines solchen Ausfalls wird als gering eingestuft und ist durch organisatorische und technische Vorkehrungen begrenzt.

Das sich in den nächsten Jahren drastisch ändernde Marktumfeld wird zu Anpassungen bei den Produktionskapazitäten führen. Es besteht das Risiko, dass Änderungen an den Produktionskapazitäten nicht der Marktentwicklung folgen und somit sich die Ertragslage des Konzerns verschlechtert. Auf der anderen Seite besteht die Chance, durch eine intensive Beobachtung des Marktes Kapazitäten zeitnah aus den konventionellen Produktbereichen abzuziehen und bei LED-Produkten aufzubauen, um vor allem bei LED-Produkten zusätzliche Marktanteile zu gewinnen.

Die Sicherstellung einer Just-in-time-Belieferung und -Versorgung mit Rohstoffen und Bauteilen ist zu einer wichtigen Herausforderung der heutigen Zeit geworden. Die Reaktionszeiten auf Marktschwankungen sind nach der Krise deutlich kürzer geworden und verlangen einen eingespielten Supply Chain.

Als Antwort auf diese Herausforderung hat PESLEU die Einkaufsaktivitäten der PESLEU-Produktionsstandorte in einem zentralen Einkauf am Standort Urbach gebündelt. Die Bedarfe aus den Produktionen werden dadurch gebündelt an die Lieferanten herangetragen, um die Position von PESLEU am Beschaffungsmarkt zu stärken.

Durch die weitere Insourcing-Politik wird der Konzern unabhängiger von Zulieferern für Baugruppen und Zukaufteile. Im Haus ist das Knowhow für die Anforderungen des Marktes vorhanden und kann flexibel eingesetzt und genutzt werden.

Es bestehen keine materiellen Risiken aus längerfristigen Lieferverpflichtungen. Es besteht ein ausreichender Versicherungsschutz bezüglich der üblichen versicherbaren Risiken.

Insbesondere die Beschaffung von Elektronikkomponenten hat sich durch den schwachen Euro in kurzer Zeit stark verteuert. Umso wichtiger werden ein konsequentes Kostenmanagement, die Freigabe von alternativen Bauteilen und neuen Lieferanten sowie die Reduzierung des Materialeinsatzes, um die Zielkosten zu erreichen.

Darüber hinaus gilt es, geeignete Strategien für die Lieferketten zu entwickeln, die eine drastische Verkürzung der Lieferzeiten ermöglichen, um auf Nachfrageschwankungen sowie die kürzer werdenden Produktlebenszyklen flexibel und schnell reagieren zu können. Aufgrund unserer technologischen Segmentierung wird die standortübergreifende Koordination und Vernetzung sämtlicher Aktivitäten im LED-Komponenten- und LED-Systemgeschäft von entscheidender Bedeutung sein, um einen Wettbewerbsvorteil zu generieren.

Die neue APN-Produktklassifizierung nach dem Prinzip "available to promise" wird die Lieferfähigkeit von Schlüsselprodukten durch garantierte Lieferzeiten deutlich erhöhen. Die Markteinführung neuer LED-Produkte wird sich durch Ablauf- und Anlaufoptimierungen in der Serienüberleitung, der Materialbeschaffung und im Bestandsmanagement stark verkürzen.

Organisatorisch unterstützt werden diese Aktivitäten und Ziele durch den Aufbau eines Globalen Supply Chain Managements mit Implementierung eines zentralen Warengruppenmanagements im Einkauf, dem neuen Order Fulfillment Center sowie der logistischen Bündelung der weltweiten Inbound- und Outbound-Transporte.

Das im Vorjahr in Südafrika und in Australien bestehende Währungsrisiko hat sich im Berichtsjahr mehr als abgeschwächt, es konnten nun Währungsgewinne verzeichnet werden.

2. Branchen- und Produktrisiken

Der anhaltende Wandel im Beleuchtungsmarkt verlangt eine schnelle Reaktionsgeschwindigkeit des Konzerns. Hier sehen wir uns aufgrund der Zugehörigkeit zum Panasonic-Konzern sowie der eigenen Forschungs- und Entwicklungskapazitäten ausreichend gut aufgestellt.

Die Entwicklung des bisherigen Komponentengeschäftes vollzieht sich rascher, als noch in der Vergangenheit prognostiziert. Hier gilt es, Schritt zu halten und durch rechtzeitige Anpassung von Kapazitäten die Ergebnisse zu stabilisieren.

Die Produktrisiken sind durch eigene QS-Systeme und laufende Überwachung der Fertigung und der Beschaffungsmärkte unter Kontrolle.

Umweltschutz wird in den nächsten Jahren aller Voraussicht nach an Bedeutung weiter zunehmen. Die Firma ist sich der entsprechenden gesellschaftlichen Verantwortung bewusst, wie es z.B. auch im Panasonic Code of Conduct zum Ausdruck gebracht ist. Demgemäß plant PESLEU für das kommende Geschäftsjahr 2015/2016 die Ausdehnung des Umweltmanagementsystems nach ISO 14001 für die Fabrik in Serbien und die vollständige Einführung eines Energiemanagementsystems nach ISO 50001 für die Standorte Lüdenscheid und Ettlingen. Natürlich werden daneben auch die bestehenden Zertifizierungen fortgeführt.

PESLEU wird sich ferner bemühen, zukünftige Produkte so zu gestalten, dass diese - soweit wirtschaftlich vertretbar - möglichst umweltfreundlich sind. Entsprechendes gilt für die Auswahl von Zulieferteilen bzw. Lieferanten. Die gesetzlichen Vorgaben (wie z.B. RoHS- oder Ökodesignrichtlinie) stellen dazu bereits Mindestanforderungen. Durch aktive Mitarbeit in den Gremien des nationalen und europäischen Industrieverbands wird sich PESLEU ferner für die konsequente Weiterentwicklung der gesetzlichen Rahmenbedingungen einsetzen.

3. Finanzmarktrisiken

Der Konzern hat Auslandsbeziehungen zu Kunden. Die im Zusammenhang mit den Verkaufsgeschäften stehenden Wechselkursrisiken werden durch Fakturierung in der für den Konzern maßgebenden Währung Euro weitgehend abgefangen. Allerdings fakturieren die Vertriebsstellen aus Ländern, die nicht dem europäischen Währungsraum angehören, sowie einige ausländische Betriebsstätten Beschaffungs- und Absatzgeschäfte in lokaler Währung. Die Risiken aus diesen Geschäften werden laufend beobachtet.

Gegen das allgemeine Kredit- bzw. Forderungsausfallrisiko schützt sich der Konzern organisatorisch durch ein System des Forderungsmanagements, das auch den Abschluss entsprechender Versicherungen mit einschließt. Wegen des großen Kundenkreises wird dieses Risiko eher gering eingeschätzt.

4. Compliance

Der Konzern hat sich im Rahmen von Compliance-Aktivitäten intensiv Schulungen und Kontrollmaßnahmen zu folgenden Themen vorgenommen:

• Anti-bribery/anti-corruption

• Anti-Fraud

• Competition-law

• Trade-law

• IP-protection

Wir werden dabei von der Rechtsabteilung von Panasonic Europe Ltd. umfassend betreut. Im Zwei-Jahres-Rhythmus finden self-assessments und legal audits statt.

Innerhalb des Konzerns besteht regelmäßiger Kontakt zu Rechtsanwälten, denen die Prüfung sämtlicher Neuverträge obliegt.

5. Internes Kontrollsystem

Die Muttergesellschaft (Panasonic Corporation in Osaka, Japan) hat sich auch nach dem Abschied von der New York Stock Exchange weiterhin dem 2002 erlassenen Sarbanes-Oxley-Act verpflichtet. Die Section 404 des Sarbanes-Oxley-Acts fordert von den Unternehmen, angemessene Kontrollen für die Finanzberichterstattung einzurichten und aufrechtzuerhalten. Sowohl diesen SOX-Anforderungen als auch den deutschen Anforderungen an unsere Kontrollsysteme folgend wurde die Prüfung des Kontrollsystems auch im Berichtsjahr durchgeführt. Entsprechend haben wir konzernweit einheitliche Vorgaben zur Bilanzierung, Bewertung und Kontierung von wesentlichen Sachverhalten implementiert. Gleiches gilt für das Kontrollsystem, das sich durch die Einhaltung des Vier-Augen-Prinzips, vor allem beim Berichtswesen im Rahmen des Abschlussprozesses, auszeichnet. Die Maßnahmen helfen dabei, die Ordnungsmäßigkeit und Wirksamkeit der Rechnungslegung und Konzernrechnungslegung sicherzustellen.

6. Gesamtbeurteilung

Der Konzern wird sein Risiko-Managementsystem kontinuierlich weiterentwickeln. Er trägt abgesehen von Terminkäufen für den erwarteten Kupferbedarf der nächsten drei Monate keinerlei Geschäfte mit Spekulationsrisiken und betrachtet sein Kerngeschäft als relativ

sicher. Chancen hinsichtlich der zukünftigen Entwicklung liegen in der positiven konjunkturellen Entwicklung und der Wachstumsdynamik im Bereich für energiesparende Produkte. Der Konzern wird seine Marktpräsenz in bisher unterrepräsentierten Märkten weiter ausbauen.

7. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Wesentliche Ereignisse nach dem Stichtag, über die zu berichten wäre, haben sich nicht ergeben.

Lüdenscheid, den 31. Juli 2015

Panasonic Lighting Europe GmbH

Die Geschäftsführung

Setsuo Mizusawa

Klaus Breisch

Konzernlagebericht und Konzernabschluss zum 31. März 2015

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers

Wir haben den von der Panasonic Lighting Europe GmbH, Lüdenscheid, aufgestellten Konzernabschluss - bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Anhang, Kapitalflussrechnung und Eigenkapitalspiegel - und den Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. April 2014 bis 31. März 2015 geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss und Konzernlagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegt in der Verantwortung der Geschäftsführung der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Konzernabschluss und über den Konzernlagebericht abzugeben.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss der Panasonic Lighting Europe GmbH, Lüdenscheid, den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns. Der Konzernlagebericht steht in Einklang mit dem Konzernabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.

Düsseldorf, den 31. Juli 2015

Deloitte & Touche GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

gez. Graetz, Wirtschaftsprüfer

gez. Löhr, Wirtschaftsprüfer

Konzernbilanz zum 31. März 2015

Aktiva

	31.3.2015	Vorjahr
	EUR	EUR
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene gewerbliche Schutzrechte und ähnlich Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	222.752,68	205.720,95
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und Bauten	9.509.291,50	9.790.149,83
2. Technische Anlagen und Maschinen	9.732.834,67	9.287.081,24
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	8.547.583,21	8.949.386,35
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	1.326.710,17	915.380,51
	29.116.419,55	28.941.997,93
III. Finanzanlagen
1. Wertpapiere des Anlagevermögens	280.089,78	229.364,53
2. Sonstige Ausleihungen	8.850,00	6.200,00
	288.939,78	235.564,53
	29.628.112,01	29.383.283,41
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	12.696.598,00	15.097.880,20
2. Unfertige Erzeugnisse	5.504.118,57	5.424.720,80
3. Fertige Erzeugnisse und Waren	23.756.265,11	23.047.709,87
4. Geleistete Anzahlungen	21.617,79	405.686,99
	41.978.599,47	43.975.997,86
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	39.541.529,00	42.629.477,03
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	346.218,90	397.610,66
3. Sonstige Vermögensgegenstände	6.853.886,59	4.724.721,15
	46.741.634,49	47.751.808,84
III. Wertpapiere
Sonstige Wertpapiere	33.982,82	34.016,00
IV. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks	9.273.769,72	7.259.911,94
	98.027.986,50	99.021.734,64
C. Rechnungsabgrenzungsposten	802.499,37	847.746,16
D. Aktive latente Steuern	5.914.155,58	2.422.850,16
E. Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung	0,00	76.216,00
	134.372.753,46	131.751.830,37
Passiva
	31.3.2015	Vorjahr
	EUR	EUR
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital (DM 25.000.000,00)	12.782.297,03	12.782.297,03
II. Kapitalrücklage	70.000.000,00	40.000.000,00
III. Gewinnrücklagen
Andere Gewinnrücklagen	39.889.901,62	39.950.647,86
IV. Eigenkapitaldifferenz aus Währungsumrechnung	467.655,67	718.304,27
V. Konzernbilanzverlust	73.349.050,11	81.977.509,07
VI. Anteile anderer Gesellschafter	733.991,46	613.499,73
	50.524.795,67	12.087.239,82
B. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen	1.145.131,91	1.143.136,17
2. Steuerrückstellungen	796.187,12	1.149.798,12
3. Sonstige Rückstellungen	18.115.763,81	19.495.754,86
	20.057.082,84	21.788.689,15
C. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	732.139,51	621.584,01
2. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen	729.632,00	273.660,12
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	6.471.063,84	9.957.344,03
4. Verbindlichkeiten aus der Annahme gezogener Wechsel und der Ausstellung eigener Wechsel	10.727,50	0,00
5. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	49.473.298,85	81.237.082,49
6. Sonstige Verbindlichkeiten	6.161.551,11	5.572.127,02
	63.578.412,81	97.661.797,67
D. Passive latente Steuern	212.462,14	214.103,73
	134.372.753,46	131.751.830,37

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. April 2014 bis 31. März 2015

	2014/2015	Vorjahr
	EUR	EUR
1. Umsatzerlöse	214.006.143,09	222.056.593,98
2. Herstellungskosten der zur Erzielung der Umsatzerlöse erbrachten Leistungen	165.292.014,91	175.531.510,84
3. Bruttoergebnis vom Umsatz	48.714.128,18	46.525.083,14
4. Vertriebskosten	23.594.258,03	23.525.334,12
5. Allgemeine Verwaltungskosten	17.260.005,22	17.549.155,51
6. Forschungs- und Entwicklungskosten	6.702.433,77	6.227.243,96
7. Sonstige betriebliche Erträge	8.210.862,51	3.832.972,85
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen	1.599.234,23	3.471.222,06
9. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge	32.045,24	68.935,08
davon Erträge aus der Abzinsung langfristiger Rückstellungen: EUR 6.612 (Vorjahr: TEUR 0)
10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen	487.687,30	434.414,39
davon an verbundene Unternehmen: EUR 250.551,86 (Vorjahr: TEUR 219)
davon Aufwendungen aus der Aufzinsung langfristiger Rückstellungen: EUR 114.626,63 (Vorjahr: TEUR 95)
11. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit	7.313.417,38	-780.378,97
12. Außerordentliche Aufwendungen = Außerordentliches Ergebnis	0,00	-1.217.340,69
13. Ergebnis vor Steuern	7.313.417,38	-1.997.719,66
14. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag	-2.225.987,81	174.381,55
davon aus den Veränderungen latenter Steuern: EUR -3.507.947,47 (Vorjahr: TEUR -1.141)
15. Sonstige Steuern	491.117,36	508.264,06
16. Konzernjahresüberschuss/Konzernjahresfehlbetrag	9.048.287,83	-2.680.365,27
17. Auf andere Gesellschafter entfallender Anteil am Konzerngewinn	419.828,87	464.018,29
18. Konzerngewinn/Konzernverlust	8.628.458,96	-3.144.383,56
19. Verlustvortrag	81.977.509,07	78.833.125,51
20. Konzernbilanzverlust	73.349.050,11	81.977.509,07

Entwicklung des Konzernanlagevermögens im Geschäftsjahr 2014/2015

	Anschaffungskosten
	Vortrag 1.4.2014	Zugänge	Umbuchungen	Abgänge	Währungs- umrechnungs- differenzen	Stand 31.3.2015
	EUR	EUR	EUR	EUR	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	17.116.218,00	194.632,37	0,00	9.779,19	-13,55	17.301.057,63
2. Geschäfts- oder Firmenwert	6.207.981,08	0,00	0,00	0,00	0,00	6.207.981,08
	23.324.199,08	194.632,37	0,00	9.779,19	-13,55	23.509.038,71
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und Bauten	22.566.486,35	354.181,08	4.800,00	19.854,18	-50.904,38	22.854.708,87
2. Technische Anlagen und Maschinen	130.573.519,72	1.154.837,56	1.070.772,46	5.175.781,95	54.879,97	127.678.227,76
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	69.057.713,92	1.738.136,42	518.255,37	938.885,10	-82.325,95	70.292.894,66
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	915.380,51	2.006.956,37	-1.593.827,83	0,00	-1.798,88	1.326.710,17
	223.113.100,50	5.254.111,43	0,00	6.134.521,23	-80.149,24	222.152.541,46
III. Finanzanlagen
1. Wertpapiere des Anlagevermögens	229.364,53	50.353,50	0,00	549,25	921,00	280.089,78
2. Sonstige Ausleihungen	6.200,00	10.000,00	0,00	7.350,00	0,00	8.850,00
	235.564,53	60.353,50	0,00	7.899,25	921,00	288.939,78
	246.672.864,11	5.509.097,30	0,00	6.152.199,67	-79.241,79	245.950.519,95

	Wertberichtigungen
	Vortrag 1.4.2014	Zugänge	Umbuchungen	Abgänge	Währungs- umrechnungs- differenzen	Stand 31.3.2015
	EUR	EUR	EUR	EUR	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	16.910.497,05	177.400,49	0,00	9.779,19	186,60	17.078.304,95
2. Geschäfts- oder Firmenwert	6.207.981,08	0,00	0,00	0,00	0,00	6.207.981,08
	23.118.478,13	177.400,49	0,00	9.779,19	186,60	23.286.286,03
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und Bauten	12.776.336,52	560.892,48	0,00	19.380,33	27.568,70	13.345.417,37
2. Technische Anlagen und Maschinen	121.286.438,48	1.752.351,19	749,60	5.145.976,52	51.830,34	117.945.393,09
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	60.108.327,57	2.492.432,24	2.266,50	890.049,84	32.334,98	61.745.311,45
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0,00	3.016,10	-3.016,10	0,00	0,00	0,00
	194.171.102,57	4.808.692,01	0,00	6.055.406,69	111.734,02	193.036.121,91
III. Finanzanlagen
1. Wertpapiere des Anlagevermögens	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
2. Sonstige Ausleihungen	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	217.289.580,70	4.986.092,50	0,00	6.065.185,88	111.920,62	216.322.407,94

	Buchwerte
	Stand 31.3.2015	Vorjahr
	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	222.752,68	205.720,95
2. Geschäfts- oder Firmenwert	0,00	0,00
	222.752,68	205.720,95
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und Bauten	9.509.291,50	9.790.149,83
2. Technische Anlagen und Maschinen	9.732.834,67	9.287.081,24
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	8.547.583,21	8.949.386,35
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	1.326.710,17	915.380,51
	29.116.419,55	28.941.997,93
III. Finanzanlagen
1. Wertpapiere des Anlagevermögens	280.089,78	229.364,53
2. Sonstige Ausleihungen	8.850,00	6.200,00
	288.939,78	235.564,53
	29.628.112,01	29.383.283,41

Konzernkapitalflussrechnung für das Geschäftsjahr 2014/2015

	2014/2015	Vorjahr
	EUR	EUR
Konzernjahresergebnis vor außerordentlichen Posten	9.048.287,83	-1.463.024,58
Abschreibungen auf Anlagevermögen	4.986.092,50	4.672.000,00
Abnahme (-) der Rückstellungen	-1.396.829,58	-1.668.382,24
Gewinn (-) aus dem Abgang von Anlagevermögen	-64.605,77	-566.076,68
Zunahme (-)/Abnahme der Vorräte, der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind	-362.236,72	1.600.247,34
Abnahme (-)/Zunahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind	-2.270.707,32	1.165.868,81
Ein- und Auszahlungen (-) aus außerordentlichen Posten	0,00	-1.217.340,69
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit	9.940.000,94	2.523.291,96
Einzahlungen aus Abgängen von Sachanlagen	335.603,57	1.314.076,68
Auszahlungen (-) für Investitionen in Sachanlagen	-4.948.993,74	-6.157.127,10
Einzahlungen aus Abgängen von immateriellen Anlagen	200,15	0,00
Auszahlungen (-) für Investitionen in immaterielle Anlagen	-194.632,37	-166.801,19
Einzahlungen aus Abgängen von Finanzanlagen	6.978,25	11.400,00
Auszahlungen (-) für Investitionen in Finanzanlagen	-60.353,50	-65.852,59
Einzahlung aus dem Verkauf von konsolidierten Unternehmen und sonstigen Geschäftseinheiten	58.775,32	0,00
Auszahlungen (-) aus dem Erwerb von konsolidierten Unternehmen und sonstigen Geschäftseinheiten	-700.640,66	0,00
Cashflow aus der Investitionstätigkeit	-5.503.062,98	-5.064.304,20
Einzahlung aus Eigenkapitalzuführung der Gesellschafter	30.000.000,00	0,00
Auszahlungen (-) an Minderheitsgesellschafter	-358.112,46	-480.951,48
Einzahlung aus der Aufnahme von Finanzkrediten	110.555,50	4.959.000,00
Auszahlungen (-) für die Tilgung von Finanzkrediten	-31.924.874,63	-385.319,92
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit	-2.172.431,59	4.092.728,60
Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds	2.264.506,37	1.551.716,36
Sonstige zahlungsunwirksame Veränderungen	0,00	236.586,37
Wechselkursbedingte Änderungen des Finanzmittelfonds	-250.648,59	120.304,27
Zahlungsunwirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds	-250.648,59	356.890,64
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode	7.259.911,94	5.351.304,94
Finanzmittelfonds am Ende der Periode	9.273.769,72	7.259.911,94
	31.3.2015	Vorjahr
Zusammensetzung des Finanzmittelfonds
Liquide Mittel	9.273.769,72	7.259.911,94

Konzern-Eigenkapitalspiegel für das Geschäftsjahr 2014/2015

Angaben in EUR	Gezeichnetes Kapital	Kapitalrücklage	Gewinnrücklagen	Konzernbilanzverlust	Erwirtschaftetes Konzerneigenkapital
Stand 1. April 2013	12.782.297,03	40.000.000,00	39.950.647,86	-78.833.125,51	-38.882.477,65
Gezahlte Dividenden
Übrige Veränderungen
Konzernverlust Stand 31. März 2014	12.782.297,03	40.000.000,00	39.950.647,86	-3.144.383,56 -81.977.509,07	-3.144.383,56 -42.026.861,21
Stand 1. April 2014	12.782.297,03	40.000.000,00	39.950.647,86	-81.977.509,07	-42.026.861,21
Einzahlungen der Gesellschafterin		30.000.000,00
Gezahlte Dividenden
Änderungen des Konsolidierungskreises			-60.746,24		-60.746,24
Übrige Veränderungen
Konzerngewinn				8.628.458,96	8.628.458,96
Stand 31. März 2015	12.782.297,03	70.000.000,00	39.889.901,62	-73.349.050,11	-33.459.148,49

Angaben in EUR	Eigenkapitaldifferenz aus Währungsumrechnung	Eigenkapital	Anteile anderer Gesellschafter	Konzerneigenkapital
Stand 1. April 2013	596.794,35	14.496.613,73	625.085,07	15.121.698,80
Gezahlte Dividenden			-480.615,48	-480.615,48
Übrige Veränderungen	121.509,92	121.509,92	5.011,85	126.521,77
Konzernverlust Stand 31. März 2014	718.304,27	-3.144.383,56 11.473.740,09	464.018,29 613.499,73	-2.680.365,27 12.087.239,82
Stand 1. April 2014	718.304,27	11.473.740,09	613.499,73	12.087.239,82
Einzahlungen der Gesellschafterin		30.000.000,00		30.000.000,00
Gezahlte Dividenden			-358.112,46	-358.112,46
Änderungen des Konsolidierungskreises		-60.746,24		-60.746,24
Übrige Veränderungen	-250.648,60	-250.648,60	58.775,32	-191.873,28
Konzerngewinn		8.628.458,96	419.828,87	9.048.287,83
Stand 31. März 2015	467.655,67	49.790.804,21	733.991,46	50.524.795,67

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