Hospitality Alliance GmbH

München

Konzernabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2022 bis zum 31.12.2022

Konzern-Lagebericht 2022

1. Grundlagen des Konzerns

Die Hospitality Alliance GmbH ist seit 2002 ein Unternehmen der H-Hotels Gruppe und als Holdinggesellschaft im Wesentlichen in der Verwaltung von Beteiligungsunternehmen tätig. Der Konzern besteht zum 31. Dezember 2022 einschließlich des Mutterunternehmens aus insgesamt 69 Gesellschaften.

Die Unternehmensgruppe ist in ihrer heutigen Form im Jahr 2002 mit dem Erwerb einer großen Zahl von Anteilen an Hotelbetriebs- und Besitzgesellschaften entstanden. Die Wurzeln des familiengeführten Hotelunternehmens gehen bis in das Jahr 1969 zurück.

In den zur Gruppe gehörenden Unternehmen wurden im Jahr 2022 insgesamt 58 Hotels in Deutschland und Österreich mit 8.934 Zimmern betrieben (Pacht- und Eigentumsbetriebe). Die Hotels der Gruppe befinden sich an Topdestinationen in Metropolregionen mit kurzen Wegen zu den wichtigsten Adressen oder an touristisch bedeutsamen Orten. Jedes Haus hat durch vielfältige Angebote und regionale Einflüsse einen eigenen, unverwechselbaren Charakter. Allen gleich sind die hohen Qualitätsstandards und das Engagement, auf das sich unsere Gäste und Geschäftspartner gleichermaßen verlassen können.

Die Unternehmensgruppe mit Standorten in Deutschland und Österreich zählt zu den größten Hotelbetreibern Deutschlands. In der Konsolidierungsgruppe der Hospitality Alliance GmbH sind rund 1.800 Mitarbeiter in Deutschland und Österreich tätig. Zu der Unternehmensgruppe gehören heute die Marken Hyperion, H4 Hotel, H2 Hotel, H+ Hotel, H.omeund H.ostel. Alle Häuser werden unter der Dachmarke H-Hotels.com vertrieben.

Dafür steht die Unternehmensgruppe

Die H-Hotels GmbH blickt auf mehr als 50 Jahre Erfahrung als Gastgeber zurück und zählt mittlerweile zu den größten privat geführten Hotelgesellschaften in Deutschland. Von Beginn an setzt das Unternehmen auf frische Impulse und neue Akzente - und das immer unter Berücksichtigung der aktuellen Entwicklungen des Hotelmarktes. Um den individuellen und vielseitigen Ansprüchen ihrer Gäste gerecht zu werden, baut die H-Hotels Gruppe ihr eigens entwickeltes Markenportfolio kontinuierlich aus und steht mit innovativen, flexiblen Betriebskonzepten für nachhaltiges Wachstum.

Leitsätze

Wir sind unkonventionell - unbekannte Wege gehen.

Wir lieben unsere Gäste - Gastgeber aus Leidenschaft.

Wir machen selbst - alles aus einer Hand.

Wir fordern und fördern - Stillstand ist für uns ein Fremdwort.

Komplettes Markenportfolio

Jede der Eigenmarken erfüllt individuelle Ansprüche an Komfort und Reisezweck der Gäste. Das Portfolio reicht von der zeitlosen Eleganz eines HYPERION Hotels über genussvollen Komfort der H4 Hotels und schick designte H2 Hotels sowie sehr individuelle H+ Hotels bis hin zu Serviced Apartments bei H.omes und unkomplizierten H.ostels. Alle Häuser der Gruppe stehen für ein Maximum an Serviceorientierung, Topstandorte, hohe Weiterempfehlungsraten und die verlässlichen Qualitätsstandards einer großen, international vernetzten Hotelkette.

Laufende Hotelprojekte

In den nächsten Jahren liegt nach wie vor der Fokus auf dem Ausbau der eigenen Marken sowie auf der weiteren Expansion an A-Standorten, aber auch Standorte in B- und C-Destinationen mit nachgewiesen Hotelbedarf werden intensiver geprüft.

Im Jahr 2022 wurde das H2 Hotel Düsseldorf Seestern sowie das H2 Hotel Düsseldorf City (2. Quartal 2022) eröffnet.

Weitere Eröffnungen in 2022: Hyperion Hotel Salzburg (3. Quartal 2022).

Für das Jahr 2023 ist die Eröffnung eines H2 Hotels in Mainz (3. Quartal 2023) und das H+ Hotel in Eschborn (2. Quartal 2023) vorgesehen.

Im Jahr 2024 eröffnen drei H2 Hotels: in Saarbrücken (2. Quartal 2024), in Wien (01. Quartal 2024) und in Erfurt (4. Quartal 2024).

Marken

HYPERION

Erstklassiger Komfort an den besten Standorten europäischer Metropolen und zeitgenössisches Design, das regionale Traditionen würdigt, dazu herausragender Service. Jedes HYPERION bietet zusätzliche Businesszimmer und eine großzügig ausgestattete Executive Lounge.

H4Hotels

Komfortable und voll ausgestattete Zimmer, eine exzellente Gastronomie und persönlicher Service. Die komfortablen und modernen Hotels ergänzt durch internationale Hotelstandards erfüllen auch anspruchsvolle Anforderungen und sorgen für Wohlfühlaufenthalte an Topdestinationen.

H2Hotels

Innovatives Design und funktionelle Raumkonzepte verbinden sich zu einem Kosmos für Globetrotter, Cityhopper, Familienmenschen und Geschäftsreisende. Im rund um die Uhr geöffneten "Hub" im Zentrum des Hotels gibt es einen Shop mit Frischeinsel und Frontcooking. Das ganztägige F&B-Angebot in Wohlfühlatmosphäre macht H2 Hotels zu belebten Hotspots an Topstandorten in europäischen Metropolen. Passend zum offenen Konzept bieten H2 Hotels auch Mehrbettzimmer für Gruppen und Familien an.

H+Hotels

H+ Hotels überzeugen mit ihrem großen Angebot an Möglichkeiten für Familien und Urlauber oder als Tagungshotel. Sie sind geprägt von regionalem Flair oder einem individuellen Gastkonzept. Jedes einzelne Haus spiegelt das jeweilige Lokalkolorit charaktervoll wider.

H.omes

Die Marke H.omes steht für modern und stilvoll eingerichtete Serviced Apartments in besten Lagen bedeutender Metropolen. Die Serviced Apartments erfüllen mit vollwertigem Bad, funktionaler kleiner Küche, Schreibtisch und vielem mehr den gehobenen Anspruch von Longstay-Gästen. Besonderes Augenmerk liegt auf dem hochwertigen Boxspringbett. Die öffentlichen Bereiche sind an die Bedürfnisse von Longstay-Reisenden angepasst - von der öffentlichen Lounge mit Empfang bis zum Laundry-Bereich. Mit individuell verfügbaren Leistungen wie Frühstücksservice oder Wäschedienst verbindet H.omes die Vorzüge eines Hotelzimmers mit dem Komfort einer eigenen Wohnung.

H.ostels

H.ostels ist die Marke für designbewusste Quartiere am Puls der Stadt, konzipiert für junge Reisende, Familien, Gruppen und Individualisten. 2- bis 4-Bett-Zimmer mit privatem Bad und Gruppenzimmer mit bis zu 10 Betten bieten relaxte Rückzugsmöglichkeiten, maximalen Schlafkomfort im eigens entworfenen Bett und State-of-the-Art-Technik für Digital Natives und Nomads - von Highspeed-Internet bis hin zu TV on Demand. Zentraler Treffpunkt eines jeden H.ostels ist die Lounge mit Rezeption und stylishen Sitzgelegenheiten. H.ostels sind der perfekte Ausgangspunkt für einen Ausflug in die interessantesten Städte und Metropolen.

Die Unternehmensgruppe in der öffentlichen Sicht

Das Engagement von H-Hotels.com wurde in mehreren Verbraucherumfragen mit diversen Auszeichnungen gewürdigt:

Zum sechsten Mal in Folge haben ServiceValue und die DIE WELT in umfangreichen Studien untersucht, wie die Preisgestaltung sowie die Produktqualität von Unternehmen ihre Kunden begeistert. In der Kategorie "Hotels - Mittelklasse" erhielt H-Hotels.com die Gütesiegel "Preis-Champion 2022" und "Produktchampion 2022" in Gold.

In einer Verbraucherstudie des "Deutschland-Tests" wurde H-Hotels.com in der Branchen-Kategorie "Hotels-Mittelklasse" mit dem Prädikat "Hohe Weiterempfehlung" ausgezeichnet.

Die jährliche Befragung von ServiceValue und der Tageszeitung DIE WELT zum "Marken-Champion" untersuchte, zu welchen Marken deutsche Verbraucher eine besonders starke Bindung haben und ermittelt diese für 181 Branchen. H-Hotels.com stand in der Branche "Hotels - Mittelklasse" auf Platz 1 und durfte sich zudem mit dem Silber-Medaillenrang im Gesamtranking aller Unternehmen schmücken.

Deutschlands führender Nachrichtensender WELT und ServiceValue zeichneten auf Basis einer groß angelegten Umfrage unter deutschen Führungskräften die unternehmerische Verantwortung von H-Hotels.com mit "sehr hoch" aus.

In einer Online-Verbraucherstudie untersuchten ServiceValue und DIE WELT, inwiefern digitale Strategien von Unternehmen ihre Kunden begeistern. H-Hotels.com wurde im Zuge dessen mit dem Gütesiegel "Digital-Champion 2022" in Silber ausgezeichnet. Innerhalb der Kategorie "Hotels - Mittelklasse" belegte H-Hotels.com den 1. Platz.

In Kooperation mit der WELT ermittelte ServiceValue in einer Studie, welche Unternehmen aus Verbrauchersicht besonders umweltbewusst und ökologisch agieren. Dabei ging H-Ho- tels.com in der Kategorie "Hotels - Mittelklasse" als "Besonders nachhaltig" hervor.

Gemeinsam mit der Süddeutschen Zeitung führte SercviceValue eine Verbraucherbefragung zum Thema Servicequalität durch, bei der H-Hotels.com mit der Auszeichnung "Bester Kundenservice" und dem Prädikat "Sehr hohe Servicequalität" in der Kategorie "Hotels - Mittelklasse" hervor.

Bei den Deutschen Bonus Awards 2022 zählte H-Hotels.com erneut mit seinem Kundenbindungsprogramm HotMiles zu den Gewinnern und sicherte sich in der Kategorie "Beste App" erneut den zweiten Platz sowie in den Kategorien "Programm des Jahres" und "Beste Aktion zum Sammeln von Punkten" jeweils den dritten Platz. Die Deutschen Bonus Awards gaben Verbrauchern, Experten und Medienvertretern eine Stimme und würdigten die Leistungen einer Branche, die seit Jahren mit viel Engagement, Innovation und Inspiration ihre Kunden begeistert. Insgesamt gaben über 45.000 Teilnehmer*innen ihr Voting ab und würdigten die Leistungen der Unternehmen aus der Kundenbindungsbranche mit ihren über 2000 Bonusprogrammen.

Neue Hotelprojekte der Unternehmensqruppe

Im Focus der weiteren Entwicklung stehen insbesondere pulsierende Metropolen. Trotz der Corona-Pandemie konnte die Akquise neuer Standorte sowie der Abschluss weiterer Pachtverträge fortgeführt werden.

A. Neu eröffnete Hotels 2022

H2 Hotel Düsseldorf City

Im Herzen der nordrhein-westfälischen Landeshauptstadt Düsseldorf eröffnete Mitte 2022 das dann deutschlandweit fünfte Haus des stylischen Brands H2 Hotels. Sowohl die Einkaufsmeilen als auch die vielfältigen Kulturstätten der Rheinmetropole sind bequem zu Fuß oder mit dem Nahverkehr zu erreichen. Über eine nahe S-Bahn sind sowohl der Hauptbahnhof als auch der Flughafen Düsseldorf International nur wenige Minuten entfernt.

Zimmer: 250

Fertigstellung: 2. Quartal 2022

Adresse: Toulouser Allee 11, D-40211 Düsseldorf

H2 Hotel Düsseldorf Seestern

Ebenfalls in 2022 entstand unser zweites H2 Hotel in der Rheinmetropole. Im international geprägten Business- und Wohnviertel Am Seestern gelegen, sind der Flughafen und das Messegelände sowie das Stadtzentrum mit seiner vielfältigen Kulturlandschaft und zahlreichen Shoppingmöglichkeiten bequem mit dem Nahverkehr zu erreichen. Deutschlands längster Fluss lädt in fußläufiger Entfernung zu erholsamen Spaziergängen ein.

Zimmer: 301 (davon 67 Vierbett-Zimmer)

Fertigstellung: 2. Quartal 2022

Adresse: Emanuel-Leutze-Straße 4, D-40547 Düsseldorf

Hyperion Hotel Salzburg

Im Sommer 2022 wurden die ersten Gäste im denkmalgeschützten Gebäudeensemble an der Rainerstraße begrüßt. Schon bei seiner Fertigstellung im Jahr 1874 erregte das Palais Faber Aufsehen mit seiner glanzvollen Architektur im Wiener Ringstraßenstil. In bester Lage in der Salzburger "Neustadt" soll dieser Glanz mit der nun beginnenden Sanierung und Modernisierung des Gebäudes wieder zum Leben erweckt werden. Das Hyperion Hotel Salzburg wird das erste Hyperion Hotel in Österreich sein.

Zimmer: 113

Fertigstellung: 3. Quartal 2022

Adresse: Rainerstraße, A-5020 Salzburg, Österreich

B. Neue Hotelprojekte

H2 Hotel Mainz

In Mainz am Rheinkilometer 500 wächst im ehemaligen Zollhafen derzeit ein neues modernes Stadtquartier mit Büros, Wohnungen sowie zahlreichen Kultur- und Gastronomieangeboten. In diesem inspirativen Umfeld und in fußläufiger Entfernung zur Mainzer Innenstadt entsteht bis Herbst 2022 ein H2 Hotel mit 195 Zimmern, darunter 50 Vierbettzimmer.

Zimmer: 195

Fertigstellung: 3. Quartal 2023

Adresse: An den Grachten, D-55118 Mainz

H2 Hotel Saarbrücken

In der Hauptstadt des Saarlandes wird im erste Halbjahr 2024 ein weiteres H2 Hotel seine Türen für die Gäste öffnen. Perfekt, direkt an der Fußgängerzone gelegen, wird es den gewohnten H2 Komfort zur Verfügung stellen.

Zimmer: 200

Fertigstellung: Frühjahr 2024

Adresse: Bahnhofstraße, D-66111 Saarbrücken

H2 Hotel Hamburg Spaldingstraße

Auch Hamburg darf sich über ein H2 Hotel freuen. 2025 werden 364 Zimmer im Süden der Stadt den Gästen zur Verfügung stehen. Neben klassischen Doppelzimmern werden auch hier wieder Vierbett-Zimmer dem budgetbewussten Gast zur Verfügung stehen. Der HUB sorgt 24 Stunden am Tag für die kulinarische Versorgung der Gäste.

Zimmer: 364

Fertigstellung: 2025

Adresse: Spaldingstraße 188, D-20097 Hamburg

H2 Hotel Wien Vio Plaza

In Wien entsteht zurzeit das erste H2 Hotel Österreichs, geplante Eröffnung ist Frühjahr 2024. Mit seinen 265 Zimmern bietet das H2 wieder einen Mix aus klassischen Doppelzimmern und Vierbett-Zimmern. Mit der Lage an der Schönbrunner Schloßstraße (ein Spaziergang vom Schloss Schönbrunn entfernt) und direkt über der U-Bahnstation Meidling sind die Gäste mit der U4 öffentlich gut angebunden. Das Hotel ist Teil des Komplexes "Vio Plaza", welches neben Büro und Wohnen auch eine Shoppingmall anbietet. Der HUB im H2 Hotel rundet das Gastronomische Angebot des Komplexes ab.

Zimmer: 265

Fertigstellung: Frühjahr 2024

Adresse: Schönbrunner Schloßstr., A-1120 Wien

H.ostel Leipzig

Voruassichtlich in 2025 eröffnet das zweite H.ostel in Deutschland. Nach erfolgreichem Start der neuen Marke in Münster entsteht in einem historischen denkmalgeschützten ehemaligen Pelzhaus mit Sandsteinfassade ein H.ostel mit 411 Betten in 81 Zimmern. Direkt im Zentrum, fußläufig zum Hauptbahnhof, liegt das H.ostel ideal für die Gäste, um in kurzen Wegen alle wichtigen touristischen Attraktionen zu erreichen.

Zimmer: 81 / 411 Betten

Fertigstellung: 2025

Adresse: Brühl 68, D-04109 Leipzig

H.ostel Wien

In Wien eröffnet 2025 das dritte H.ostel der Gruppe und erste H.ostel in Österreich.

Ideal fußläufig gelegen zum Wiener Westbahnhof erreichen die Gäste die bekannten "Grätzel" um die Mariahilfer Straße und die Wiener Innenstadt. Mit knapp 500 Betten in 100 Zimmern wird das H.ostel in einem historischen Gebäude ab Ende 2024 seine Gäste begrüßen dürfen.

Zimmer: 100/ 494 Betten

Fertigstellung: 2025

Adresse: Clementinengasse 2-4, A-1150 Wien

H2 Hotel Erfurt

In der Landeshauptstadt Thüringens wird im Herbst 2024 ein weiteres H2 Hotel eröffnet.

Ideal im Zentrum gelegen und in wenigen Schritten vom Hauptbahnhof erreichbar, bietet das Hotel den Gästen eine ausgezeichnete Ausgangslage, um Erfurt zu besuchen. Es werden ca. 213 Zimmer aufgeteilt in Doppel- und Vierbettzimmer zur Verfügung stehen. Mit dem HUB bietet das Haus den Gästen wieder das bekannte gastronomische Angebot an.

Zimmer: 213

Fertigstellung: Herbst 2024

Adresse: Neuwerkstr. 17, D- 99084 Erfurt

Weitere Unternehmensbereiche

Die Organisation der Unternehmensgruppe ist kontinuierlich auf eine strategische Bündelung von Kompetenzen ausgerichtet. Mit eigenen Servicegesellschaften sowie spezialisierten Fachabteilungen, wie einer zentralen Buchhaltung, einem Reisebüro sowie intelligenten Systemen für Einkauf, Softwareentwicklung und E-Commerce,vom Reservierungssystem über Schnittstellen zu Onlineanbietern und Netzwerkern bis hin zu stylishen Foodkonzepten und Großcaterings, arbeiten alle Hotels und Partner des Hospitality Alliance Konzerns unabhängig und flexibel.

Gaumenfreund

Die im Jahr 2015 entwickelte Marke "Gaumenfreund" teilt sich in die Bereiche Gaumenfreund - "by H-Hotels.com" und Gaumenfreund - "Catering & Events". Gaumenfreund - "by H-Ho- tels.com" bildet die Grundlage für das zentrale und einheitliche Gastronomiekonzept der Hotelgruppe. Einheitliche Rezepte und Herstellungsmethoden bilden die qualitative Grundlage für eine schmackhafte und inspirierende Speisenauswahl und sind ein Garant für eine hohe kontinuierliche Qualität. Dabei verliert man sich nicht in der internationalen Küche, sondern übertrifft Gästeerwartungen einer normalen "Hotelküche". Lokale und natürlich saisonale Einflüsse finden sich in sorgfältig ausgewählten Gerichten wieder.

Unter der Marke "Catering & Events" werden alle Cateringdienstleistungen verkauft und durchgeführt. Dabei greift man auf die vorhandenen Ressourcen der Hotelgesellschaft zurück und arbeitet mit ausgewählten Partnern zusammen, mit denen sich ein Catering entsprechend erfolgreich und gewinnbringend umsetzen lässt. Über ein Cateringteam werden die Anfragen zentral bearbeitet, die Locations vorher geprüft und selbstverständlich der Wettbewerb gesichtet. Im Fokus der Aktivitäten stehen dabei Veranstaltungsgrößen von 100 bis 2.000 Personen für Firmen, Vereine, Parteien oder sonstige Organisationen.

IT-Bereich

Der gruppeneigene IT-Bereich verfügt über eine starke Unit zur Softwareentwicklung. Funktionale, einfach zu bedienende und stabile Software sind die Basis für effiziente Abläufe im Hotelgewerbe. Die Softwareschmiede ist spezialisiert auf die Entwicklung hotelbezogener Software, die nicht nur in den eigenen Hotels eingesetzt wird. Erfolgreichstes Produkt ist die Buchungsmaschine "Build Your Stay" mit Schnittstellen zu Online-Anbietern wie Google, Trivago oder Tripadvisor.

Weiteres zentrales Thema ist die Digital Guest Journey, für die eine eigene H-Hotels.com-App mit Funktionen wie Check-in, Check-out, Bonusprogramme sowie Door Opening entwickelt wurde.

hotello objektausstattungen

Die hotello Objektausstattungen GmbH ist seit über 20 Jahren Spezialist in Sachen Hotelausstattung, Beschaffung, Planung und Einrichtung, von der Lieferung kleinster Artikel des täglichen Bedarfs bis zur Ausführungsplanung und Lieferung kompletter Gastronomiekonzepte. Hotello, deren Stammkundschaft neben den Häusern der Unternehmensgruppe weltweit etablierte Hotelketten aber auch kleine Pensionen umfasst, kooperiert mit mehr als 100 führenden Herstellern.

H-Hotels GmbH

Im Rahmen der Umstrukturierung der Konzernstrukturen der Unternehmensgruppe wurde die H-Hotels AG im Oktober 2020 in eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung umgewandelt. Dadurch konnten Kosten- und Unternehmensstrukturen umgestaltet und optimiert werden. Damit ging auch die Verschlankung der gesellschaftsrechtlichen Strukturen hinsichtlich der verschiedenen Dienstleistungsbereiche einher. Mit Ablauf des Jahres 2020 wurden die Leistungen einzelner Fachabteilungen von verschiedenen Servicegesellschaften in der H-Hotels GmbH zusammengefasst. Somit sind zum Beispiel die Bereiche Buchhaltung und Controlling, Revenue, Personalwesen und Projektentwicklung in der H-Hotels GmbH organisiert.

2. Wirtschaftsbericht

a) Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen

Entwicklung 2022

Die positive Entwicklung in der deutschen Hotellerie und Gastronomie der vergangenen Jahre, eingerechnet das Kalenderjahr 2019, war beginnend mit der Corona Pandemie in den Jahren 2020 sowie 2021 und auch noch im 1. Quartal 2022 wesentlich beeinträchtigt.

Die Branche verzeichnete in diesem Zeitraum Rückgänge historischen Ausmaßes in sämtlichen Umsatzbereichen des Kerngeschäfts. Zwar konnte sich die Branche im Anschluss und somit im Laufe des Geschäftsjahres 2022 wesentlich erholen und langsam an ihre Performancezahlen aus 2019 wieder anknüpfen, jedoch sowohl der völkerrechtswidrige Angriffskrieg Russlands gegen die Ukraine sowie die voranschreitende Inflation und die sich im Jahr 2022 ergebende Energiekrise haben die Branche vor neuen zu bewältigenden, enormen Herausforderungen gestellt.

Im Jahr 2022 stieg der Umsatz im Gastgewerbe verglichen mit dem Kalenderjahr 2021 um nominal 55,7 % (real 45,7 %), dies obwohl aufgrund der Corona Pandemie und den damit verbundenen behördlichen Beschränkungen (Verbot touristischer Übernachtungen, Veranstaltungsverbot, Wegfall von Messen etc.) auch im Jahr 2022 für einen Zeitraum von mehreren Monaten Umsätze gar nicht oder nur im geringen Umfang generiert werden konnten. Gegenüber dem Jahr 2019 betrug der Umsatzrückgang im Gastgewerbe im Jahr 2022 dennoch 12,5 %. Das Beherbergungsgewerbe verzeichnete ein Umsatzplus von 63,8 %, die Gastronomie ein Umsatzplus von 38,7 % im Vergleich zum Vorjahr. Im Vergleich zum Jahr 2019 ergab sich ein Umsatzminus von real 9,4 %.

Im Jahr 2022 gab es 450,7 Mio. Übernachtungen im Beherbergungsgewerbe. Dies entspricht einem Plus von 45,3 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum. 2022 gab es somit immer noch 9,1 % weniger Übernachtungen in Deutschland als im Jahr 2019.

Die vorherrschenden Einreisebeschränkungen im ersten Quartal 2022 und zuvor beschriebenen Rahmenbedingungen bewirkten insbesondere die weitere zurückhaltende Nachfrage ausländischer Gäste, im Vergleich zu der "vor Corona Phase".

Die durchschnittliche Zimmerauslastung in Hotelbetrieben lag 2022 bei 57,7 % im Vergleich zu 38,8 % in 2021.

Auch der Beginn des Jahres 2022 war noch geprägt durch die stetig wachsende Zahl neuer Verordnungen und Richtlinien als wachstumshemmende Faktoren, die seit Beginn der COVID- 19 Pandemie für die gesamte Branche einen umfangreichen Katalog an zu bewältigenden Herausforderungen und Aufgaben darstellte.

Im Bereich Business-Übernachtungen und Tagungen konnten erfreulicherweise zunehmend positive Umsatzzuwächse verzeichnet werden.

Weiterhin problematisch für die Unternehmern sind die Preissteigerungen und wachsenden Unsicherheiten. Als größte Herausforderungen nennen die Betriebe den akuten, flächendeckenden Fachkräftemangel, die explodierenden Energiekosten, die steigenden Lebensmittelpreise und die Personalkosten. Zum gegenwärtigen Zeitpunkt ist ein Ende dieser Entwicklung, insbesondere durch den Krieg in der Ukraine und den damit verbundenen Lieferkettenstörungen, nicht in Sicht.

Die Branche steht, wie auch vor Beginn der Pandemie, vor erheblichen Herausforderungen in Bezug auf den zunehmenden Fachkräftemangel, welcher sich mittlerweile auch in vielen anderen Bereichen der Dienstleistungsgesellschaft widerspiegelt.

Dies führt zu Einschränkungen im gastronomischen Angebot und zur Implementierung digitaler Alternativprozesse.

Die Tourismusbranche zählt weiterhin zu den ökonomischen Schwergewichten und spielt eine enorme Rolle für Wirtschaft, Umwelt und Gesellschaft.

b) Geschäftsverlauf / Vermögens-, Finanz- und Ertragslage

Ertragslage

Das Jahr 2022 war durch externe Faktoren stark geprägt. Das erste Quartal Pandemie- und Kriegsbedingt noch sehr zögerlich. Das zweite und dritte Quartal konnte von starken Nachholeffekten profitieren und das vierte Quartal hat sich auf Grund der Inflationsängste in seiner Dynamik verlangsamt.

Mit Ausnahme vom klassischen individuellen Geschäftsreisenden, haben sich alle Segmente stark erholt und konnten an den Ergebnissen der Jahre 2018 / 2019 anknöpfen. Insbesondere das MICE und Messe Segment - die einen bedeutenden Teil des Umsatzvolumens mit sich bringen, haben sich stärker entwickelt als erwartet. Starke Messen wie die Bauma, HMI, K-Messe, Medica, IFAT, usw. konnten hohe Besucherzahlen aufweisen, wovon die Häuser der Hospitality Alliance auf Grund ihres strategischen Standorts profitieren konnten.

Die außereuropäischen Märkte waren in Ihrem Buchungsverhalten noch zögerlich, da es noch Covid- bedingte Restriktionen für Reisende aus asiatischen Märkten gab und das "Reisecomeback" des US-Marktes, auf Grund des Ukrainekrieges, langsam verlief.

Die starken Buchungsergebnisse wurden maßgeblich durch Reisen aus dem europäischen aber insbesondere durch Inlandsreisen, erzielt.

Konkret ausgedrückt hat das Jahr 2022 die Umsatzergebnisse aus dem Jahr 2019 um 1% übertroffen. Das Übernächtigungsvolumen blieb zwar 4% unter dem Jahr 2019, dennoch haben die starken Ratensteigerungen von 6% in der Logisrate und 8% in der Gesamtrate maßgeblich zu dem erfreulichen Ergebnis beigetragen.

Das Geschäftsjahr 2022 endete mit einem Konzern-Jahresfehlbetrag in Höhe von 8,8 Mio. Euro (Vorjahr: 16,7 Mio. Euro). Im Konzernlagebericht des Vorjahres wurde mit einem voraussichtlichen Jahresfehlbetrag von 8 Mio. Euro gerechnet.

Die Gesellschaften der Unternehmensgruppe konnten eine deutliche Umsatzsteigerung gegenüber dem Vorjahr in Höhe von 160 Mio. Euro (147,5%) auf 269 Mio. Euro verzeichnen. Im Konzernlagebericht 2022 wurde ein Umsatzanstieg auf 270 Mio. Euro prognostiziert. Insgesamt erzielten die Hotelbetriebe im Geschäftsjahr 2022 Umsätze in Höhe von 263 Mio. Euro (Vorjahr: 105 Mio. Euro). Die Umsätze der Servicegesellschaften belaufen sich im Geschäftsjahr 2022 auf rund 6 Mio. Euro (Vorjahr: 3 Mio. Euro). Wesentlichen Anteil daran hat - wie auch schon in den Jahren zuvor - die Hotello Objektausstattungen GmbH mit konzernfremden Umsatzerlösen in Höhe von 5,6 Mio. Euro. Ferner entfällt die im Konzernabschluss ausgewiesene Bestandserhöhung ausschließlich auf diese Gesellschaft.

Unter Berücksichtigung der Bestandserhöhung Hotello ist die Gesamtleistung des Konzerns im Vergleich zum Vorjahr um 155 Mio. Euro auf 266 Mio. Euro gestiegen.

Die sonstigen betrieblichen Erträge (13 Mio. Euro; Vorjahr: 64 Mio. Euro) enthielten im Vorjahr Erträge aus staatlichen Coronahilfen der Bundesrepublik Deutschland sowie der Bundesrepublik Österreich in Höhe von 50,4 Mio. Euro, im Berichtsjahr sind noch entsprechende Erträge in Höhe von 3,4 Mio. Euro enthalten.

Zusammen mit der deutlichen Erhöhung der Umsatzerlöse sind auch die betrieblichen Kosten gestiegen. Der Materialaufwand hat sich gegenüber dem Vorjahr um 8,5 Mio. Euro erhöht, wobei sich die Materialeinsatzquote mit 8,7% (Vorjahr: 13,2%) verringert hat. Hierbei ist anzumerken, dass der Material- und Leistungsbezug der Hotello um 2,5 Mio. Euro verringert hat. Der Materialeinsatz der Hotelbetriebsgesellschaften beträgt im Berichtsjahr 8,1% der Umsatzerlöse nach 9,6% im Vorjahr.

Besondere Bedeutung kommt dem Bereich Personalkosten zu. Der Personalbestand im Jahr 2022 beträgt 659 (Vorjahr: 773) Angestellte und 883 (Vorjahr: 892) gewerbliche Mitarbeiter. Die Gesamtpersonalkosten belaufen sich auf 66 Mio. Euro nach 45 Mio. Euro im Vorjahr. Die Erstattungen von Kurzarbeitergeld betragen 1,4 Mio. Euro im Berichtsjahr nach jeweils rund 14 Mio. Euro in den beiden vorangegangenen Pandemiejahren. Die Personalkostenquote beträgt 24,7% (Vorjahr: 40,4%) und liegt damit noch deutlich unter der des Geschäftsjahres 2019, in dem ein vergleichbarer Umsatz erzielt wurde. Damals betrugen die Personalkosten 79 Mio. Euro bzw. 28,8% der Gesamtleistung.

Wesentlicher Posten innerhalb der Betriebsausgaben sind die sonstigen betrieblichen Aufwendungen mit 181 Mio. Euro (Vorjahr: 120 Mio. Euro). Diese enthalten Pachtaufwendungen und Pachtnebenkosten in Höhe von 78 Mio. Euro (Vorjahr: 65 Mo. Euro). In die Modernisierung der bestehenden Hotelinfrastruktur sowie die Renovierungs- und Ausbaumaßnahmen im Rahmen der betrieblichen Instandhaltung und Ersatzbeschaffungen wurden 16 Mio. Euro (Vorjahr: 11 Mio. Euro) investiert, um die Standards innerhalb der Hotels anzuheben bzw. zu erhalten.

Deutlich gestiegen sind die Kosten, die direkt mit dem Umsatz Zusammenhängen. Hervorzuheben sind hier die Provisionen und Kommissionen, die sich von 7 Mio. Euro auf nunmehr 18 Mio. Euro erhöht haben. Ferner sind die die Kosten für Reinigung und Wäsche auf 20 Mio. Euro (Vorjahr: 9 Mio. Euro) gestiegen.

Die in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthaltenen Kosten für Fremdarbeiten haben sich von 4 Mio. Euro auf 15 Mio. Euro erhöht. Im Geschäftsjahr 2019 waren es 8 Mio. Euro.

Das Betriebsergebnis hat sich im Vergleich zum Vorjahr von - 15,3 Mio. Euro auf - 1,3 Mio. Euro verbessert.

Das Finanzergebnis beträgt - 5 Mio. Euro (Vorjahr: - 5 Mio. Euro). Bei den Zinsaufwendungen handelt es sich überwiegend um Zinsen für langfristige Finanzierungen.

Insgesamt hat sich das Geschäftsergebnis vor Ertragsteuern von - 20 Mio. Euro um 14 Mio. Euro auf - 6 Mio. Euro verbessert.

Einen wesentlichen Einfluss auf das Jahresergebnis haben im Berichtsjahr erneut die Steuern vom Einkommen und Ertrag, die einen Aufwand in Höhe von 2,5 Mio. Euro nach einem Ertrag in Höhe von 3,3 Mio. Euro im Vorjahr aufweisen.

Diese betreffen im Geschäftsjahr 2022 in Höhe von 1,4 Mio. Euro die Anpassung der aktiven latenten Steuern (im Vorjahr: Ertrag 3,5 Mio. Euro).

Das Geschäftsjahr endet mit einem Konzern-Jahresfehlbetrag in Höhe von 9 Mio. Euro nach einem Konzern-Jahresfehlbetrag von 17 Mio. Euro im Vorjahr.

Vermögenslage

Die Bilanzsumme hat sich gegenüber dem Vorjahr um 22 Mio. Euro auf 188 Mio. Euro erhöht.

Beim Anlagevermögen stehen Investitionen in Höhe von 5 Mio. Euro Abschreibungen in Höhe von 10 Mio. Euro gegenüber, so dass der Buchwert sich im Vergleich zum Vorjahr um 5 Mio. Euro verringert hat.

Gesunken sind auch die Vorräte (- 2 Mio. Euro) und Forderungen gegen nahestehende Personen (- 3 Mio. Euro), während die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sich im Zusammenhang mit den gestiegenen Umsatzerlösen um 6 Mio. Euro erhöht haben. Der Rückgang bei den Vorräten resultiert im Wesentlichen aus den von der Hotello abgerechneten Hotelprojekten.

Im Dezember 2022 hat die Hospitality Alliance GmbH von dem Wirtschaftsstabilisierungsfonds (WSF), vertreten durch die Bundesrepublik Deutschland - Finanzagentur GmbH, ein Nachrangdarlehen in Höhe von 21 Mio. EUR erhalten. Das hat wesentlich dazu beigetragen, dass der Bestand an liquiden Mitteln am Bilanzstichtag mit 53 Mio. Euro um 25 Mio. Euro höher ist als im Vorjahr.

Auf der Passivseite ist das Eigenkapital zum Bilanzstichtag auf - 11 Mio. Euro nach - 9 Mio. Euro im Vorjahr gesunken. Aufgrund der Verträge der Muttergesellschaft mit dem Wirtschaftsstabilisierungsfonds zur Inanspruchnahme des Nachrangdarlehens über 21 Mio. EUR wurde eine atypisch stille Gesellschaft errichtet. Das in Vorjahren unter den Verbindlichkeiten gegenüber nahestehenden Personen ausgewiesene langfristige Darlehen in Höhe von 6 Mio. EUR wurde der Gesellschaft als Einlage in das bilanzielle Eigenkapital gewährt. Gegenläufig hat sich der der Konzern-Jahresfehlbetrag ausgewirkt, so dass sich insgesamt ein Rückgang des Eigenkapitals um 3 Mio. Euro ergibt. Im Berichtsjahr wird erneut ein nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag ausgewiesen.

Das mittel- und langfristige Fremdkapital ist um 4 Mio. Euro auf 77 Mio. Euro zurückgegangen. Enthalten sind hier vor allem die Bankverbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr sowie der Sonderposten für Investitionszuschüsse. Die Darlehensverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten wurden im Berichtsjahr in Höhe von 0,4 Mio. Euro getilgt, während 10 Mio. Euro neu aufgenommen worden sind.

Im Berichtsjahr hat sich das kurzfristige Fremdkapital um 26 Mio. Euro erhöht. Wesentlichen Anteil daran haben die Bankverbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr, die von 24 Mio. Euro auf 34 Mio. Euro gestiegen sind. Hinzu kommen die sonstigen Verbindlichkeiten mit einer Zunahme von 17 Mio. Euro. Hierin enthalten ist das Nachrangdarlehen des WSF in Höhe von 21 Mio. Euro, das bereits im Juli 2023 wieder zurückgezahlt wurde.

Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sind um 10 Mio. Euro gestiegen, während die erhaltenen Anzahlungen um 5 Mio. Euro zurückgegangen sind. Mit insgesamt 93 Mio. Euro (Vorjahr: 87 Mio. Euro) stellen die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten unverändert den größten Teil der Passivseite dar.

Finanzlage

Die auch von Experten geäußerten Erwartungen einer im Jahr 2022 frühzeitigen Überwindung der Pandemie bestätigten sich nicht. Vielmehr zog sich die vollumfängliche Aufhebung sämtlicher Restriktionen und Einschränkungen durch das gesamte Jahr 2022, teilweise sogar noch bis in die Anfangsphase des Folgejahres.

Für die H-Hotels Gruppe hatte diese Entwicklung keine nennenswerten Auswirkungen auf die Liquiditätsausstattung, da man sich bereits im Vorfeld auf eine länger anhaltende Pandemiephase eingestellt hatte. So wurden unter anderem ein konservativer Planansatz gewählt sowie die bestehende Kostenstruktur optimiert. Dies führte im ersten Halbjahr 2022 zu einem planüberschreitenden Ergebnis von 6,4 Mio. EUR.

Vor dem Hintergrund, dass sich die Marktteilnehmer Mitte des Jahres 2022 nicht in der Lage sahen, eine belastbare Aussage zum Ende der Pandemie zu treffen und mögliche Langzeitfolgen für die Hotellerie zu skizzieren, wurden trotz der planüberschreitenden Entwicklung des ersten Halbjahres, Vorsorgemaßnahmen zur Liquiditätssicherung auf den Weg gebracht. Die H-Hotels Gruppe hatte sich dazu entschlossen, die zugesagte Stabilisierungsmaßnahme des Wirtschaftsstabilisierungsfonds (WSF) in Form eines Nachrangdarlehens in Anspruch zu nehmen und die entsprechenden finanziellen Mittel Ende 2022 abzurufen. Diese konnten bereits im Juli 2023 vollständig zurückgezahlt werden.

Die Möglichkeit einer vorzeitigen Tilgung der WSF-Mittel eröffnete sich durch eine weitergehende Kooperationsvereinbarung mit der Wyndham-Gruppe.

Der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit beträgt im Berichtsjahr + 6 Mio. Euro nach + 17 Mio. Euro im Vorjahr. Der positive Wert in 2021 resultierte wesentlich aus den ausgezahlten Coronahilfen in Höhe von 79 Mio. Euro. Im Berichtsjahr waren dies noch 3,5 Mio. Euro, die als Einzahlungen aus außerordentlichen Posten in der Kapitalflussrechnung ausgewiesen werden.

Der Cashflow aus der Investitionstätigkeit beträgt - 5 Mio. Euro nach - 2 Mio. Euro im Vorjahr. Der Rückgang resultiert im Wesentlichen aus dem Anstieg der Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen.

Der Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit ist um 43 Mio. Euro gestiegen und beträgt im Berichtsjahr 28 Mio. Euro nach - 15 Mio. Euro im Vorjahr. Wesentlich zu dieser Entwicklung beigetragen hat die Aufnahme von zwei Darlehen (21 Mio. Euro WSF und 10 Mio. Euro Bankenkonsortium). Hinzu kommt, dass im Vorjahr noch Darlehenstilgungen in Höhe von 13 Mio. Euro zu verzeichnen waren, während im Berichtsjahr nur 0,4 Mio. Euro zurückgeführt worden sind.

Dementsprechend beträgt der Finanzmittelfonds (Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten abzüglich der jederzeit fälligen Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten) zum Bilanzstichtag 53 Mio. Euro nach 25 Mio. Euro im Vorjahr.

Ausgehend von diesem Kassenbestand wird auf Basis der getroffenen vorsichtigen Annahmen und unter Berücksichtigung auch mit unseren Bankpartnern abzustimmender finanzwirtschaftlicher Maßnahmen die langfristige Zahlungsfähigkeit des Konzerns weiterhin gegeben sein.

c) Weitere Leistungsindikatoren

Nachhaltigkeit

Als eines der größten Hotelunternehmen Deutschlands ist sich die H-Hotels GmbH ihrer Verantwortung im Bereich Nachhaltigkeit bewusst. Daher ist das Programm "EULE" fester Bestandteil der Unternehmensphilosophie und des Aus- und Weiterbildungsprogramms der Mitarbeiter, die das Nachhaltigkeitsprogramm aktiv unterstützen.

Der Begriff "EULE" steht für Erde, Umwelt, Leben und Erhalt und ist für die H-Hotels GmbH eine Herzensangelegenheit.

Als Mitglied des Vereins United Against Waste e.V. trägt die H-Hotels GmbH aktiv dazu bei, der Verschwendung von Lebensmitteln entgegenzuwirken. Gemeinsam mit dem Verein wurden bereits in mehreren Modellbetrieben Lebensmittelabfälle gemessen, Gegenmaßnahmen entwickelt und umgesetzt.

Als Mitglied des Vereins nimmt die H-Hotels GmbH auch am Dialogforum zur Vermeidung von Lebensmittelabfällen in der Außerhaus-Versorgung des Bundesministeriums für Ernährung und Landwirtschaft teil und hat hier an der Gestaltung eines Beteiligungspakets mitgewirkt, welches im Jahr 2022 von 18 Hotels unterzeichnet wurde. In den teilnehmenden Hotels fielen im Jahr 2022 rund 30 Tonnen weniger Lebensmittelabfall an, was einer Reduzierung von 37% entspricht.

Kundenbindungsprogramme

Seit 2017 ist die Unternehmensgruppe offizieller Partner von PAYBACK, Deutschlands größtem Bonusprogramm. PAYBACK Kunden erhalten für ihre Umsätze in allen Hotels PAYBACK Punkte, die zum Beispiel in Wertgutscheine oder attraktive Prämien eingelöst werden können. Seit Ende 2017 können die Punkte auch in allen deutschen Hotels der Gruppe eingelöst werden. Als Official Partner gibt H-Hotels.com eigene PAYBACK Karten im H-Hotels.com Design aus.

PAYBACK bietet über die Vermarktung und Kommunikation eine breite Palette an Marketing-Instrumenten an, die wir unter Abstimmung der Zielgruppe über eine Scorecard auch effizient nutzen. So wurden Angebote und Promotions über Standalone und Partner-Newsletter kommuniziert, Beileger beim Punktestandsmailing ergänzt, Gewinnspiele und Gamifications in der App genutzt. In 2021 wurde neu Payback GO implementiert. Die Payback App verändert sich damit nativ in der Umgebung des Teilnehmers und spielt relevanten Contents aus, sowie vergibt Coupons, um zusätzliche Kaufanreize zu schaffen. PAYBACK Go wird Partnercontent beim Betreten des Hotels in der App ausspielen und Zusatzverkauf ankurbeln.

Um die Zielgruppe der Geschäftsreisenden mit einem passenden und sehr attraktiven Kundenbindungsprogramm anzusprechen und neue Zielgruppe zu triggern, wurde Miles & More 2017 ebenfalls Partner der Hotelgruppe, Europas größtes Prämien- und Vielfliegerprogramm. Miles & More Teilnehmer sammeln in den teilnehmenden Hotels für jede Übernachtung Meilen, die für Prämien eingelöst werden können.

Ebenfalls im Jahr 2017 wurde das unternehmenseigene und eigenständige App-basierte Kundenbindungsprogramm HotMiles eingeführt. HotMiles Teilnehmer können ihre gesammelten HotMiles für Übernachtungen bei H-Hotels.com oder als BahnBonus Prämienpunkte einlösen. Im Jahr 2022 wurde der HotMiles Prämienshop eingeführt, in dem gesammelte HotMiles zudem gegen eine Vielzahl von Sachprämien eingelöst werden können. Zusätzlich tragen die Übernachtungen zum Status des Teilnehmers bei. Damit differenziert sich das eigene Programm klar von den beiden externen Partnern.

Desweiteren feierte das Bonusprogramm im Jahr 2022 sein 5-jähriges Jubiläum mit einer großen Gewinnspielaktion.

Bedingt durch einen klaren Buchungsvorteil wurde ein großer Anteil der Webseitenbuchungen mit einer HotMiles Teilnahme verbunden. Über 250.000 Mitglieder sind derzeit registriert und wöchentlich ist ein kontinuierlich hoher Zuwachs vernehmbar.

Ebenso erfolgte eine Erweiterung des Loyaltyprogrammes im B2B-Bereich mit HotMiles-Business. Tagungs- und Veranstaltungskunden profitieren so von Buchungsvorteilen und Gratis-Übernachtungen.

Um die Hotelreservierung mit nur wenigen Fingertipps abschließen zu können, hat die Hotelgruppe eine App auf den Markt gebracht. Daneben bietet sie die Möglichkeit, in aktuellen Angeboten zu stöbern oder Inspirationen für den nächsten Kurzurlaub zu sammeln. Das H-Ho- tels.com Bonusprogramm HotMiles wurde in die App integriert. Somit wurde das Loyaltysystem noch attraktiver für die Mitglieder gestaltet, indem alle Informationen rund um die Mitgliedschaft sowie aktuelle Angebote und Hotelinformationen gebündelt in einer Anwendung verfügbar sind. Die App ist kostenfrei in den bekannten Appstores erhältlich.

Unternehmensstrategie im Bereich E-Commerce, Sales, Revenue, Distribution, Marketing, Reservations und Systems

Um sich dem Kostendruck und der Marktmacht der so genannten OTAs (Online Travel Agencies) zu entziehen und die Unabhängigkeit auch weiterhin zu bewahren, setzt die Hotelgruppe seit geraumer Zeit auf die deutliche Stärkung des Eigenvertriebs. Der konsequente Ausbau des Direktvertriebs durch innovative E-Commerce-Aktivitäten und intelligente Digitalisierung stehen hierbei im Vordergrund. Die notwendige Schnittstellentechnik wurde von der unternehmensinternen Softwareentwicklung programmiert.

Des Weiteren wurde in den letzten Jahren ein großer Fokus auf die Entwicklung des vollautomatisierten Revenue Managements gelegt. Mit der Anschaffung des Yield-Management-Tools Duetto, wodurch das Open Pricing eingeführt wurde, und dem Aufbau eines "two-way-Distributionssystems", konnte bezüglich Verfügbarkeiten, Pricing und Restriktionen auf allen Portalen eine 100%ige Kontinuität gewährleistet werden. Außerdem können durch Duetto die Preise im Direktvertrieb differenzierter gesteuert werden als über OTA's.

Dreh- und Angelpunkt aller Direktvertriebsmaßnahmen ist die Webseite www.h-hotels.com,die alle Angebote der Hotelgruppe bündelt. Um den Auftritt zu stärken, wurden in der Vergangenheit u.a. direkte Schnittstellen zu Metasearchportalen wie Tripadvisor, Google Hotel Ads, Trivago und Idealo eingerichtet. Die Social-Media-Kanäle wie z.B. Facebook, Instagram, Pinterest und YouTube werden aktiv in die Kommunikation eingebunden.

Hervorzuheben sind die große Reichweite und stetig steigende Interaktionsraten des Facebook Profils mit rund 130.000 Followern. Hier gehört der Hospitality Alliance Konzern zu den führenden Hotelketten in Deutschland. Instagram und YouTube konnten ebenfalls in den Interaktionsraten ein hohes Wachstum erzielen und werden etwa durch Zusammenarbeit mit Influencern weiter ausgebaut. Seit 2019 wurde die Social-Media-Kommunikation mit Community-Fokus professionell ausgebaut. Die Social-Media-Kanäle sollen zu einem Reisebegleiter mit Reiseberichten, informativen Inhalten zu den Produkten und Standorten werden und geben einen Blick hinter die Kulissen.

Ein deutliches Wachstum wurde auch mit Display Marketing erreicht. Die Bereiche Remarketing und Programmatic Display Advertising wurden in der Vergangenheit durch den Einsatz der neuesten Technologien weiter verbessert. Diese innovativen Formen des Onlinemarketings steuerten in der Vergangenheit schon einen siebenstelligen Umsatz bei, was auch in Zukunft wieder erwartet wird. Für den gesamten Bereich gilt auch die Strategie, so viel wie möglich eigenständig zu bearbeiten bzw. nur die besten Dienstleister zu nutzen.

Die Buchungsstrecke auf www.h-hotels.com wurde nach den neuesten Erkenntnissen der User Experience (UX), mit dem Ziel die Conversion zu verdoppeln, neugestaltet. Als Vorbild dienten u.a. die erfolgreichsten Online-Retail-Shops, wie Amazon und Zalando. Mittlerweile ist die gesamte Webseite UX-optimiert. Durch die Einführung des eigenen Kundenbindungsprogramms "HotMiles" wurde auch ein Preisvorteil für Mitglieder eingeführt. Im Buchungsvorgang hat jetzt der User direkt die Wahl, ob er die Standard- oder die vergünstigte Mitgliedsrate buchen möchte. Im Zusammenhang mit der Hotelbuchung kann auf einfachstem Weg eine Hot-Miles-Mitgliedschaft abgeschlossen werden.

Der Ausbau der Bezahlsysteme wurde ebenfalls hochpriorisiert. Neben der Onlinebezahlmöglichkeit mit den gängigen Kreditkarten wurden auch Paypal, Klarna und Amazon Pay integriert. Die Unternehmensgruppe war das erste touristische Unternehmen außerhalb der USA, das Amazon Pay eingeführt hat. Die Unternehmensgruppe war eines der ersten deutschen Hotelunternehmen, welches in ihren Häusern die Möglichkeit der bargeldlosen Bezahlung über Google Pay und Apple Pay eingeführt hat. Neben den genannten Bezahlfunktionen sind auch Alipay und WeChatPay für die Webseite www.h-hotels.com verfügbar. Damit will die Unternehmensgruppe den Kunden die größtmögliche Auswahl an Bezahlmöglichkeiten bieten.

Innovationsfähigkeit, Flexibilität und Effizienz sind die Erfolgsfaktoren im Vertrieb. Diese Eigenschaften werden auch zukünftig im Rahmen der bestehenden Organisationsstruktur verstärkt gefördert. Das nationale Vertriebsteam ist vollständig in der Gruppe angesiedelt. Die Aktivitäten der sechs Vertriebsregionen werden dabei zentral koordiniert und zielgruppenorientiert ausgerichtet. Zusätzlich unterstützt das nationale Verkaufsteam in allen Segmenten das Unternehmen. Ein wichtiger Fokus liegt auf der Internationalisierung; das heißt, der Nutzung internationaler Verkaufsaktivitäten.

Informationstechnologie und Software

Die Nutzung des innovativen Customer-Relationship-Management Tools (CRM) vom weltweiten Marktführer Salesforce wurde und wird weiterhin ausgebaut. Es ist das Ziel, durch intelligente Digitalisierung das Onlinemarketing in allen Bereichen zu personalisieren. Im Fokus stehen das Aufwerten von bestehenden Kundendaten mit wertvollen Informationen, personalisiertes und automatisiertes Marketing über verschiedene Kanäle, die Erhöhung der Kundenbindung und der Ausbau des Kundenwissens, die Auswertung und Aufbereitung der Kundendaten, die Verbesserung der Schnittstellen zum Kunden, um permanent im Dialog zu stehen. Ferner die Nutzung von künstlicher Intelligenz, die Ausweitung von Cross-Selling, die Akquise neuer Kunden und die Umsatzmaximierung im Direktvertrieb.

Im 1. Halbjahr 2022 ist der Wechsel vom Advertising Studio zum Interaction Studio umgesetzt worden. Durch die Einstellung des Advertising Studios wurde mit dem Interaction Studio ein noch besseres System ausgewählt, um an den vorgenannten Zielen festzuhalten. Das Interaction Studio ermöglicht die bessere Umsetzung cross-medialer Kampagnen und insbesondere die individualisierte Unternehmenswebseite profitiert stark von der Implementierung.

3. Prognose-, Chancen- und Risikobericht

Die Hospitality Alliance GmbH verfolgt das Ziel, durch einheitliche und umfassende Prozesse sicherzustellen, dass Risiken und Chancen frühzeitig identifiziert, einheitlich bewertet, gesteuert, überwacht und durch eine systematische Berichterstattung transparent kommuniziert werden. Dazu sind alle Mitarbeiter aufgefordert, sich in ihrem Aufgabenbereich aktiv am Risiko- und Chancenmanagement zu beteiligen. Bereits im Rahmen der strategischen Planungsprozesse und mit Erstellung des langfristigen Geschäftsplans wird darauf geachtet, dass die mit den Chancen verbundenen Risiken in einem angemessenen Verhältnis zueinanderstehen.

Geschäftsrisiken und Chancen

Aufgrund von externen Ereignissen wie beispielsweise Naturkatastrophen (Erdbeben oder Überschwemmungen), personellen Krisen (Pandemien oder Epidemien) oder infrastrukturellen Krisen (Beschädigung des Straßennetzes, Einschränkung der Energieversorgung) kann es zur Beeinträchtigung des Geschäftsbetriebs der Hospitality Alliance GmbH kommen. Die Hospitality Alliance GmbH begegnet diesen Risiken soweit möglich mit einer Vielzahl verschiedener Maßnahmen, die infolge der Coronavirus-Pandemie noch ausgeweitet wurden. Als Beispiel sind weitreichende Hygienevorkehrungen (Bereitstellung von Desinfektionsmittel, Masken, Abstandsregelungen, Angebot hybrider Veranstaltungen), um den Gesundheits- und Infektionsschutz zu gewährleisten. Neben einem möglichst weitreichenden Versicherungsschutz steht natürlich auch die Einführung flexibler, standortübergreifender Arbeitsplatzkonzepte mit individuellen Homeoffice-Regelungen.

Gesamtwirtschaftliche Risiken und Chancen

Als Risiken im gesamtwirtschaftlichen Kontext sehen wir insbesondere die nachfolgenden Themenfelder.

Die derzeit hohen Inflationsraten können das verfügbare Einkommen privater Haushalte mindern. Dieser Umstand sowie Unsicherheiten über die weitere Entwicklung der Teuerungsraten könnten sich negativ auf Hotelbuchungen und das Reiseverhalten im Allgemeinen auswirken. Zinserhöhungen der Zentralbanken zur Eindämmung der Teuerung können sich stärker als erwartet auf die Refinanzierung von Staaten und Unternehmen sowie auf die globale Wirtschaftsentwicklung auswirken. Die Folge wäre eine negative Auswirkung auf das geplante Gästeaufkommen.

Die globale wirtschaftliche Entwicklung könnte sich insgesamt stärker als erwartet abkühlen und sich negativ auf die Nachfrage nach Urlaubs- und Geschäftsreisen sowie Veranstaltungen auswirken. Neben den ökonomischen Folgen des Ukraine-Kriegs bestehen weltweit zahlreiche geopolitische Krisenherde, die die wirtschaftliche Entwicklung und den Reiseverkehr belasten könnten.

Jedoch ergeben sich hieraus auch Chancen, z.B. kann eine nachhaltige Entspannung von Lieferkettenengpässen sowie des europäischen Gas- und Strommarktes zu einer besser als erwarteten wirtschaftlichen Entwicklung führen und sich positiv auf die Nachfrage nach Hotelübernachtungen und Veranstaltungsbuchungen auswirken. Darüber hinaus könnte ein schwacher Euro für internationale Hotelgäste Anreize bieten.

Als Maßnahmen, um diese Chancen bestmöglich zu nutzen, setzen wir auf eine möglichst starke Diversifikation und Fokus auf unterschiedliche Gästegruppen. Damit möchten wir Einzelrisiken reduzieren. Durch die weite geografische Streuung der Hotelbetriebe sollen regionale Auswirkungen und Risiken minimiert werden. Nach dem Überwinden der Coronavirus-Pandemie besteht bei den Verbrauchern ein zudem hohes Bedürfnis nach touristischen Reisen. Die Öffnung internationaler Märkte kann auch zu stärker als erwarteten Aufholeffekten im Geschäftsreiseverkehr führen. Zudem eröffnen auch die fortschreitende Digitalisierung und Innovationen neue Chancen, Prozesse zu verbessern, Effizienz zu steigern und die Kundenzufriedenheit zu erhöhen.

Operative und entwicklungstechnische Chancen und Risiken

Durch die steigenden Zinsraten und erhöhte Kosten im Baugewerbe kann es zu unvorhergesehenen Baupreissteigerungen für Projektentwickler für neue Hotelprojekte kommen. Zudem kann es aufgrund gestiegener Kosten und der anhaltenden Lieferkettenproblematiken zu Lieferausfällen (z.B. im Bereich Möblierung, Technik, Mobilität, etc.) kommen, welche weitere Planungsverzögerungen mit sich bringen können. Weiterhin können unvorhergesehene externe Einflüsse aus Öffentlichkeit, Umwelt, Politik, Technologiewechsel, Regeln der Technik, alternativen Ingenieurmethoden im Rahmen von Baugenehmigungen oder sonstigen Anforderungen Risiken mit sich bringen. Eine Chance, die sich aus den vorgenannten Punkten ergibt, ist ein möglicher höherer Konkurrenzkampf im Beschaffungsmarkt aufgrund abschwächender Nachfrage- dieser könnte Preisanstiege dämpfen. Als Maßnahmen hat die Hospitality Alliance GmbH Monitoring-Techniken implementiert, die dafür sorgen entsprechende Risiken frühzeitig zu erkennen, um rechtzeitig geeignete Gegenmaßnahmen ergreifen zu können.

Rechtliche und Compliance Risiken

Es besteht jederzeit die Möglichkeit von Änderungen von nationalen und internationalen Gesetzes- und Regelwerken, Gesetzes- und Regelverstöße mit negativen finanziellen Auswirkungen, wie z.B.:

Änderungen im Allgemeinen Zivilrecht, im Planungs- und Umweltrecht und in (bau-)sicherheitsrelevanten Bestimmungen, Datenschutzrecht und im Arbeitsrecht sowie etwaige sanktionsrechtliche Beschränkungen, Korruption, Betrug- oder Finanzmanipulation, Änderungen steuerlicher Vorschriften, der Rechtsprechung und unterschiedlicher Auslegung existierender steuerlicher Vorschriften mit negativen Auswirkungen auf die Steuerpositionen in der Bilanz sowie der Gewinn- und Verlustrechnung.

Um diesen Risiken zu begegnen, findet eine kontinuierliche Analyse von relevanten (steuer-) rechtlichen Änderungen zur rechtzeitigen Erkennung und Umsetzung von notwendigen Anpassungen statt und das Unternehmen befindet sich im ständigen Austausch mit entsprechenden Beratern und steuerlichen Betriebsprüfern.

Kapazitätsengpässe

Aufgrund von temporärer oder dauerhafter Knappheit von Ressourcen und die welthandelsspezifische Lieferkettenproblematik könnte eine Verzögerung geplanter Hotelprojekte entstehen, welche entsprechende Umsatzausfälle mit sich bringen könnte. Zudem könnte es im Falle einer weltweiten Lebensmittelknappheit auch zu Engpässen in der Versorgung der Hotels mit verknappten Lebensmitteln kommen.

Um diesen Risiken zu begegnen, gibt es einen engen Austausch mit Lieferanten zu den mit diesen vereinbarten Notfallkonzepten.

Cyber- und Informationssicherheit

Die Hospitality Alliance GmbH erwirtschaftet einen Großteil ihres Umsatzes im Bereich des Internets und unter Zuhilfenahme moderner Informationstechnologien. Der Einsatz dieser Technologien ist stark mit dem Internet vernetzt, wodurch deren Verfügbarkeit durch Bedrohungen aus dem Internet gefährdet werden können.

So könnten beispielsweise DDoS-Attacken (DDoS = Distributed Denial of Service) zu einer Überlastung der technischen Systeme bzw. zu Serverausfällen führen. Um solchen Risiken zunehmend schneller begegnen zu können, wird das bestehende Überwachungs- und Alarmierungssystem inklusive der nötigen Prozesse und Dokumentationen kontinuierlich optimiert.

Es besteht zudem das Risiko eines Hackerangriffs mit dem Ziel, Kundendaten auszuspionieren, zu löschen oder Leistungen missbräuchlich in Anspruch zu nehmen. Die Firma begegnet diesem Risiko mit dem Einsatz von Virenscannern, Firewalling-Konzepten, eigens initiierten Tests und diversen technischen Kontrollmechanismen.

Trotz des Ergreifens aller dieser Maßnahmen, konnte ein Cyberangriff nicht vollständig verhindert werden. Die sogenannte Play Ransomware Gruppe hat am Sonntag, den 11. Dezember 2022, einen Cyberangriff auf das IT-Netzwerk der Hospitality Alliance GmbH verübt, welcher zu massiven Einschränkungen in der digitalen Kommunikation geführt hat. Der Cyberangriff wurde umgehend von den IT-Sicherheitssystemen der Hotelgesellschaft entdeckt.

Nach den Erkenntnissen interner und externer IT-Spezialisten ist es Cyberkriminellen bei dem professionellen Angriff gelungen, die umfangreichen technischen und organisatorischen Schutzsysteme der IT zu durchbrechen. Nach Feststellung des Cyberangriffs wurden die IT-Systeme unverzüglich heruntergefahren und vom Internet getrennt, um weitere Ausbreitungen abzuwehren. Der laufende Operative Hotelbetrieb in den einzelnen Hotels der Gruppe wurde mit Hilfe manueller Notmaßnahmen sichergestellt und Buchungen wurden in den Hotels wie gewohnt angenommen. Das Unternehmen hat unmittelbar die zuständigen Ermittlungsbehörden informiert und Strafanzeige erstattet.

In enger Abstimmung mit den Datenschutz- und Ermittlungsbehörden des Landes Hessen und den beauftragten IT-Forensikern wurden alle betroffenen IT-Systeme untersucht, um Spuren für weitere Ermittlungen zu sichern. Danach liegen den beauftragten IT-Forensikern keine Hinweise darauf vor, dass kritische oder personenbezogenen Daten über das bekannte Maß hinaus durch den Cyberangriff entwendet werden konnten. Dies wurde auch im Abschlussbericht der zuständigen Datenschutzbehörde bestätigt. Die Behörde hat den Datenschutzvorfall ohne Erhebung eines Bußgeldes abgeschlossen und festgestellt, dass die Hospitality Alliance GmbH alle anwendbaren Gesetze und Vorschriften regelrecht eingehalten hat.

Die Bewältigung der IT-Wiederherstellung aller betroffenen Systeme wird voraussichtlich Ende des Jahres 2023 abgeschlossen sein.

Als Maßnahmen zur Vermeidung eines wiederkehrenden Cyberangriffs wurden, neben der Verstärkung der technischen Schutzvorrichtungen, vor allem die redundante Strukturierung der IT-Landschaft verbessert, die vorhandenen IT-Security-Policies und IT-Sicherheitsrichtlinien aktualisiert und ein optimierter Notfallprozess mit definierten Rollen und Kompetenzen erstellt. Diese Maßnahmen werden zudem regelmäßig überprüft.

Beschaffungsmarkt

Ein Ausfall oder eine andauernde Verzögerung in der Lieferung von benötigten Ressourcen kann zu Engpässen in der Erbringung der Dienstleistungen der Hotelgruppe führen. Dies betrifft sowohl den Einkauf von Lebens- und Reinigungsmitteln als auch den Bezug von Energie und Strom, was zu Margen- und Ergebnisrisiken führen kann. Auch eine Preiserhöhung der eingekauften Produkte und anderer (Vor-)Leistungen stellt ein Risiko für die zu erzielenden Gewinnmargen dar.

Die Hospitality Alliance GmbH begegnet diesen Risiken durch die langfristige Bindung und partnerschaftliche Zusammenarbeit mit diversen Dienstleistern und Lieferanten und profitiert von einer Einkaufspartnerschaft, welche sich positiv auf gewährte Konditionen auswirkt.

Steigende Energiepreise infolge politischer Maßnahmen oder aus ökologischen Gründen können dennoch einen negativen Einfluss auf die Wertschöpfung haben. Die Hospitality Alliance GmbH wird entsprechende Gegenmaßnahmen definieren und durchführen, sobald sich diese Risiken weiter konkretisieren.

Personalbeschaffung

Es ist von zentraler Bedeutung für einen Hotelkonzern, dass die personellen Ressourcen effektiv gesteuert werden, damit der kurz-, mittel- und auch langfristige Bedarf an Mitarbeitern und die erforderlichen Fachkenntnisse sichergestellt werden. Wenn es nicht gelänge, die erforderliche Anzahl geschulter Mitarbeiter zu gewinnen, wäre die Hospitality Alliance GmbH nicht in der Lage, ihrer Geschäftstätigkeit durch den Betrieb zahlreicher Hotels im Bundesgebiet und Österreich effektiv nachzugehen und ihre Wachstumsziele zu erreichen.

Als Arbeitgeber sieht sich die Hospitality Alliance GmbH gut aufgestellt, um auch künftig qualifizierte Fach- und Führungskräfte mit Potenzial zur Steigerung des Geschäftserfolges einstellen zu können. So präsentiert sich die Gruppe nicht nur über ein eigenes Karriere-Portal mit der Kampagne ,#hierbistdugoldrichtig', sondern stellt auch auf Fachmessen aus und gewinnt neue Mitarbeiter über Social Recruiting und Active Sourcing.

Als Trendscout ist die Hospitality Alliance GmbH im Recruiting am Puls der Zeit und geht mutig neue Wege in der ,Candidate Journey' während bewährte Erfolgsgaranten wie der Ausbau und die Pflege von Talentpools, gelebtes Beziehungsmanagement zu den Bewerbern und die kontinuierliche Überarbeitung von zeitgemäßen Stellenausschreibungen sowie die Wahl des geeigneten Recruitingkanals weiterhin verbessert werden.

Mit Stolz blickt die Hospitality Alliance GmbH auf durchschnittlich knapp 35.000 Bewerbungen, einer ,Time to interview' von 11 Tagen und einer ,Time to Hire' von 17 Tagen.

Personalentwicklung und -bindung

Neben der erfolgreichen Rekrutierung von geeignetem Personal sind die Personalentwicklung und die langfristige Bindung von Mitarbeitern an das Unternehmen von großer Bedeutung.

So werden stetig neue Strategien zur Personalentwicklung und -bindung entwickelt und verbessert. Ein unternehmensinternes Team von 5 Trainern bietet mit 107 verschiedenen Trainingsthemen ein vielfältiges Weiterbildungsprogramm sowohl im fachlichen Bereich als auch im Persönlichkeitsentwicklungsbereich. Durchschnittlich schult die Hospitality Alliance GmbH jährlich 2900 Teilnehmer an 389 Trainingstagen ,off the job' und 121 Trainingstagen ,on the job'.

Focus verlieh 2021 der Hospitality Alliance GmbH die Auszeichnung und den zweiten Platz als ,Bester Arbeitgeber Deutschlands in der Kategorie Gastronomie, Hotel & Tourismus". Jüngst erhielt das Unternehmen im Jahr 2022 auch die Auszeichnung "Leading Employers Deutschland", welche exklusiv an das TOP 1 % aller Arbeitgeber des Landes verliehen wird.

Unternehmensplanung

Die Unternehmensberatung hahn,consultants hat erstmals im April 2021 sowie durch diverse Fortschreibungen in 2021 Gutachten vor dem Hintergrund der in 2020 unternehmensintern gestarteten leistungswirtschaftlichen Optimierungsmaßnahmen, der wirtschaftlichen Auswirkungen der COVID-19-Pandemie in 2020/2021 sowie der gesetzgeberischen Reaktionen auf die Pandemie - insbesondere in Form des COVInsAG - und der darüber hinaus bestehenden staatlichen Unterstützungsprogramme erstellt. Das Gutachten sowie die sich anschließenden Fortschreibungen kommen dabei zu einer positiven Bewertung hinsichtlich des weiteren Fortbestehens der Hotelgruppe und unterstützt die der Hospitality Alliance GmbH zur Verfügung stehenden Handlungsalternativen, die z. B. in Form von bereits zugesagten staatlichen Unterstützungsmaßnahmen und/oder zusätzlichen Gesellschaftermitteln dargestellt werden.

Dieses Gutachten wurde im September 2023 nochmals auf den aktuellen Stand fortgeschrieben.

Im Rahmen der mittelfristigen Planung wird an einer noch weitreichenderen Optimierung der Kostenstruktur gearbeitet. So werden sämtliche Bereiche detailliert analysiert. Zudem steht eine weitere Restrukturierung der Servicegesellschaften im Fokus der geplanten Maßnahmen.

Hierzu gehören unter anderem eine Verschlankung der Gesellschaftsstruktur sowie eine Verschlankung des Verwaltungsapparates. Kosteneinsparungen konnten wie bereits in den Jahren zuvor erreicht werden.

Beginnend ab dem Geschäftsjahr 2022 wird von der sogenannten "Nach"-Pandemiephase gesprochen.

Für das Jahr 2023 werden für die Gesellschaften der Hospitality Alliance GmbH Umsätze von rund 320 Mio. Euro und ein erneut negatives Jahresergebnis erwartet, das voraussichtlich aber geringer ausfallen wird. Ungeachtet eines in 2023 planmäßig letztmalig auftretenden Verlustes ist die Zahlungsfähigkeit des Konzerns (inklusive Tochtergesellschaften) mittelfristig für die nächsten vier Jahre sichergestellt.

Die zukünftige Unternehmensentwicklung in den kommenden Jahren, insbesondere aufgrund der Erfahrungen in der Pandemie, zeichnet sich durch folgende Sachverhalte aus:

•	Strukturelle Veränderungen wirken auf Hotelbranche ein, im Rahmen dessen verändern sich Konsummuster durch Digitalisierung & Konnektivität - Globalisierung - Urbanisierung.
•	Nachholeffekte im Segment der Städte- und Kurzreisen,
•	Ferienhotellerie: Urlaub in Deutschland wird beliebter,
•	Messen: Kleinere Messen werden aus ökologischer und ökonomischer Sicht kritischer hinterfragt und das Stattfinden in hybrider Form wird zum Teil forciert.
•	MICE: es ist ebenfalls ein struktureller Wandel hin zu hybriden Formen zu erwarten; der Einfluss der Digitalisierung schreitet hier voran, so dass Konzepte angepasst werden müssen.
•	Geschäftsreisen: ein vermehrt kritisches Hinterfragen einzelner Geschäftsreisen sowie der Trend hin zu kürzeren/weniger Geschäftsreisen ist spürbar; ausländischer Geschäftsreiseverkehr ist bedingt durch internationale Risikofaktoren rückläufig.

Des Weiteren wirken zahlreiche externe Einflussfaktoren auf die zukünftige Marktentwicklung ein. Dazu zählen vor allem politische Faktoren, die sowohl aufgrund internationaler Konfliktsituationen sowie auch aufgrund von landesspezifischen Verordnungen im wirtschaftlichen Umfeld nachhaltig zu verzeichnen sind.

Der Trend hin zu mehr Nachhaltigkeit hat und wird weiterhin in Form gesellschaftlichen Drucks die Reduzierung von Geschäftsreisen sowie eine Anpassung der Distributionswege und -möglichkeiten zur Folge haben.

Die zukünftige Unternehmensstrategie der Hospitality Alliance GmbH konzentriert sich auf die gezielte Fortsetzung der eingeschlagenen strukturierten und systematischen Wachstumsstrategie. Als Leitbild der künftigen Unternehmensentwicklung der Unternehmensgruppe gelten daher die folgenden Leitfaktoren:

Fortlaufende Expansion durch neue Hotelprojekte insbesondere mit Fokus auf H2 Hotels (Mischung von Doppel- und Vierbettzimmern als Unique Selling Proposition im Segment der preisbewussten sowie komfortorientierten Full-Service Freizeit- und Geschäftsreisenden) entsprechend der bestehenden Projektplanung für die kommenden Jahre.

•	Beibehaltung der Ausweitung der Doublebrand-Strategie (H2 und H4 Hotels an einem Standort) in Top-Destinationen.
•	Fortsetzung der Mehrmarkenstrategie (vom Hostel bis zum Premium Segment) zurAbdeckung aller Gästezielgruppen.
•	Einsatz hocheffizienter IT-gestützter Analyse- und Tracking-Systeme zur optimalenAnpassung von Zimmerraten auf aktuelle Markt- und Wettbewerbsverhältnisse und damit Steigerung der Auslastung und Erträge (Revenuemanagement).
•	Rückkehr und Stärkung der gruppenweiten Ertrags- und Kapitaldienstfähigkeit durch kontinuierliche Prüfung der Hotelbetriebe auf Profitabilität insbesondere hinsichtlich des bedienten Marktsegments (Messe, Flughäfen etc.), fortlaufende Optimierung der Ertragssituation in den Einzelgesellschaften / Hotelbetrieben.
•	Fortsetzung der kontinuierlichen Optimierung der Zentralfunktionen der Servicegesellschaften (u.a. Verbesserung der Kundenbindung und Kundenbeziehungen durch kurzfristige Implementierung des Customer Relationship Management-Systems).
•	Sukzessive Verbesserung der Personaleinsatzquote, u.a. durch verstärkten Einsatz von automatischem Check-in/out-Systemen.

Der Hospitality Alliance Konzern ist strategisch sinnhaft positioniert, um ertrags- und wettbewerbsfähig im relevanten Markt zu agieren. Besonders die Konzentration auf Hotelprojekte im H2-Hotel-Standard, die in der Branche in der Art kein zweites Mal vorkommen, wird als erfolgsversprechende Chance bewertet, da für die kommenden Jahre verstärkt eine Verlagerung auf den Städte- und Freizeittourismus in der Branchezu erwarten ist. Mit der H2-Strategie kann optimal auf diesen Trend reagiert werden.

Wenn es in dieser, sich für die gesamte Weltwirtschaft dramatisch entwickelnden Zeit gilt, etwaige Chancen zu beurteilen, so bestehen sie wohl darin, die eigene Marktpositionierung und Ausrichtung unter Berücksichtigung äußerer Einflussfaktoren zu planen und neu zu definieren.

Dies unter Etablierung eines ökologisch und ökonomisch geprägten Kostenmanagements, um somit ein Hotelportfolio zu stabilisieren, welches flexibel auf sich ständig verändernde, wirtschaftliche und weltpolitische Rahmenbedingungen reagieren kann.

Geschäftsverlauf 2023

Die Belebung der Nachfrage nach Auslaufen der pandemiebedingten Einschränkungen des Vorjahres sowie die durch den Preiskostenindex ausgelöste Steigerung der Verkaufspreise haben zu einem deutlichen Anstieg der Umsatzerlöse im Geschäftsjahr 2023 geführt. Die Gesellschaften des Hospitality Alliance Konzerns haben im ersten Halbjahr 2023 einen Umsatz von rund 154 Mio. Euro generiert gegenüber rund 99 Mio. Euro im Vergleichszeitraum des Geschäftsjahres 2022. Im ersten Halbjahr 2022 lag das Ergebnis bei -15 Mio. Euro. Dieses konnte im ersten Halbjahr 2023 auf -12,8 Mio. Euro verbessert werden.

Die positive Dynamik der ersten Jahreshälfte 2023 konnte sich in einer zunehmend wahrgenommenen Verunsicherung hinsichtlich gesamtwirtschaftlicher Entwicklungstendenzen nicht in diesem Umfang fortsetzen.

Auch bedingt durch Verschiebungen von Eröffnungsterminen neuer Hotelbetriebe in Mainz und Saarbrücken - die nicht durch die H-Hotels Gruppe zu verantworten sind - sowie die zeitweise Schließung der Betriebe in Darmstadt und Niedernhausen aufgrund von Renovierungsarbeiten, wird die Umsatzprognose 2023 in Höhe von 13 Mio. Euro unter den ursprünglich erwarteten und budgetierten Umsätzen verlaufen und voraussichtlich rd. 320 Mio. Euro betragen.

Die vorgenannten Faktoren führen zudem dazu, dass die Ergebniserwartung in Höhe von rund 5 Mio. Euro negativ beeinträchtigt wird. Für das Geschäftsjahr 2023 rechnen wir mit einem erneuten Konzern-Jahresfehlbetrag, der voraussichtlich aber geringer ausfallen wird.

Der für die Gesellschaften Hospitality Alliance GmbH verheerende Cyber-Angriff im Dezember 2022 stellte das Unternehmen vor große Herausforderungen. Die Maßnahmen zur Eindämmung der Auswirkungen sowohl im operativen als auch im administrativen Geschäft mussten sehr schnell und strukturiert erfolgen. Durch eine spontan eingerichtete Task-Force konnten zeitnah Fragen zum Umgang mit den verschiedenen Herausforderungen geklärt und passende Vorgehensweisen in den Gesellschaften durch die sehr gute Mitarbeit der Angestellten vor Ort eingeführt werden. Nach und nach konnten Systeme wieder hochgefahren und Server reaktiviert werden. Der Nacharbeitungsprozess zieht sich jedoch auch noch bis in die zweite Jahreshälfte 2023.

Um sich vor solch massiven Angriffen in Zukunft besser zu schützen, wurde in den Ausbau der Firewall und der generellen IT-Systeme investiert. Die wirtschaftlichen Auswertungen durch die Finance und Controlling-Abteilung für die einzelnen Gesellschaften und der Konzernauswertung war bis zuletzt ein großer Kraftakt für alle Beteiligten.

Auch den Herausforderungen im Personalbereich, die sich durch die hohe Fluktuation während der Pandemie und dem stetigen Fachkräftemangel darstellen, hat sich die Hospitality Alliance GmbH bereits frühzeitig angenommen und unternehmensweit Mitarbeiterkonzepte entwickelt. Ebenso stehen aktuelle Marktentwicklungen und Preisentwicklungen im Bereich von Waren und Dienstleistungen im zentralen Bewertungsfokus der Unternehmensgruppe.

Mit der Wiederaufnahme des uneingeschränkten Geschäfts nach dem Ende der Pandemie im Geschäftsjahr 2023 und der Stabilisierung der bis zuletzt unsicheren Entwicklungen um den Ukraine-Krieg und der Energiekrise, ist es der Hospitality Alliance GmbH nun wieder möglich, realistische Planungen für die kommenden Jahre zu treffen, die sich an den aktuellen Marktentwicklungen orientieren und die einen gesunden sowie kalkulierbaren Risikofaktor beinhalten. Die zuvor erläuterten Planungsszenarien der Hospitality Alliance GmbH wurden erneut von einer neutralen Unternehmensberatung (h,c) plausibilisiert und bestätigt.

Unsere positive Bewertung der zukünftigen Entwicklung der Hotelgruppe deckt sich auch mit den Ergebnissen des zuvor genannten Gutachtens der hahn, Consultants gmbh.

München, den 29. November 2023

Hospitality Alliance GmbH

Konzern-Bilanz zum 31. Dezember 2022

AKTIVSEITE

	Stand 31.12.2022		Stand 31.12.2021
	EUR	EUR	EUR	EUR
A. ANLAGEVERMÖGEN
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. entgeltlich erworbene Konzessionen und Lizenzen	24.868.051,66		26.348.136,66
2. Geschäfts- und Firmenwert	10.950.300,00		12.941.700,00
3. geleistete Anzahlungen	324.700,00		290.600,00
		36.143.051,66		39.580.436,66
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich Bauten auf fremden Grundstücken	3.834.609,43		4.075.953,93
2. technische Anlagen und Maschinen	288.568,00		338.277,00
3. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	38.939.861,86		40.720.461,85
4. geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	2.414.174,66		2.101.824,95
		45.477.213,95		47.236.517,73
III. Finanzanlagen
1. Beteiligungen	2,51		2,51
2. Wertpapiere des Anlagevermögens	28.760,25		0,00
3. Ansprüche aus Rückdeckungsversicherungen	390.502,78		356.508,69
		419.265,54		356.511,20
B. UMLAUFVERMÖGEN
I. Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	843.849,99		621.054,80
2. unfertige Erzeugnisse	1.658.206,09		4.477.170,84
3. fertige Erzeugnisse und Waren	630.931,58		484.824,07
4. geleistete Anzahlungen	1.244.152,29		707.353,36
		4.377.139,95		6.290.403,07
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	10.549.835,53		4.774.392,09
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr: EUR 0,00 (Vorjahr: TEUR 0,0)
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	4.445.065,64		4.401.841,41
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr: EUR 0,00 (Vorjahr: TEUR 0,0)
3. Forderungen gegen nahestehende Personen	9.716.154,83		12.736.665,10
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr: EUR 0,00 (Vorjahr: TEUR 0,0)
4. sonstige Vermögensgegenstände	9.375.296,43		9.945.771,03
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr: EUR 0,00 (Vorjahr: TEUR 0,0)		34.086.352,43		31.858.669,63
III. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks		53.457.642,67		28.325.769,21
C. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN		1.830.863,38		1.442.132,43
D. AKTIVE LATENTE STEUERN		1.049.800,00		2.404.500,00
E. NICHT DURCH EIGENKAPITAL GEDECKTER FEHLBETRAG		11.399.063,71		8.614.040,14
		188.240.393,29		166.108.980,07

PASSIVSEITE

	Stand 31.12.2022		Stand 31.12.2021
	EUR	EUR	EUR	EUR
A. EIGENKAPITAL
I. Gezeichnetes Kapital	10.315.000,00		10.315.000,00
II. Einlage des atypisch stillen Gesellschafters	6.000.000,00		0,00
III. Konzern-Bilanzverlust	27.714.063,71		18.929.040,14
IV. Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag	11.399.063,71		8.614.040,14
		0,00		0,00
B. SONDERPOSTEN FÜR INVESTITIONSZUSCHÜSSE		15.854.401,53		15.383.505,00
C. RÜCKSTELLUNGEN
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	2.817.000,00		2.635.003,00
2. Steuerrückstellungen	1.259.675,00		569.520,00
3. sonstige Rückstellungen	15.858.045,00		16.824.679,00
		19.934.720,00		20.029.202,00
D. VERBINDLICHKEITEN
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	93.180.675,20		87.072.897,17
davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr: EUR 34.488.042,20 (Vorjahr: TEUR 23.811,6)
2. erhaltene Anzahlungen	7.145.437,26		12.208.762,38
davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr: EUR 7.145.437,26 (Vorjahr: TEUR 12.208,8)
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	19.618.071,00		10.069.166,73
davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr: EUR 19.618.071,00 (Vorjahr: TEUR 10.069,2)
4. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	201.294,65		148.806,77
davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr: EUR 201.294,65 (Vorjahr: TEUR 148,8)
5. Verbindlichkeiten gegenüber nahestehenden Personen	35.598,41		6.000.000,00
davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr: EUR 35.598,41 (Vorjahr: TEUR 0,0)
6. sonstige Verbindlichkeiten	32.176.604,11		14.809.963,79
davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr: EUR 32.176.604,11 (Vorjahr: TEUR 14.810,0)
davon aus Steuern: EUR 830.366,33 (Vorjahr: TEUR 1.915,2)
davon im Rahmen der sozialen Sicherheit: EUR 192.663,95 (Vorjahr: TEUR 67,6)
		152.357.680,63		130.309.596,84
E. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN		93.591,13		386.676,23
		188.240.393,29		166.108.980,07

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 01. Januar bis zum 31. Dezember 2022

	2022		2021
	EUR	EUR	EUR
1. Umsatzerlöse		268.508.691,49	108.500.793,11
2. Minderung (i.V. Erhöhung) des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen		2.818.964,75	1.895.699,19
3. sonstige betriebliche Erträge		13.421.813,95	63.972.717,88
4. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren	18.862.979,08		11.982.743,12
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen	4.204.278,76		2.629.251,55
		23.067.257,84	14.611.994,67
5. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	53.160.005,36		36.300.044,79
b) soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	12.538.192,08		8.292.045,28
davon für Altersversorgung: EUR 343.612,18 (i.V. TEUR 192,9)
		65.698.197,44	44.592.090,07
6. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen		10.065.948,84	10.080.353,71
7. sonstige betriebliche Aufwendungen		181.499.118,66	120.175.066,33
davon Aufwendungen nach Art. 67 Abs. 1 EGHGB: EUR 32.933,00 (i.V. TEUR 32,9)
8. Erträge aus Beteiligungen		0,00	0,00
9. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge		262.879,93	356.938,54
davon von Gesellschaftern: EUR 9.829,18 (i.V. TEUR 8,1)
10. Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf Wertpapiere des Umlaufvermögens		0,00	2.555,46
11. Zinsen und ähnliche Aufwendungen		5.285.436,90	5.061.836,71
davon aus Aufzinsung: EUR 147.831,30 (i.V. TEUR 411,4)
12. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag		2.478.406,18	-3.304.052,76
davon latente Steuern: - EUR 1.354.700,00 (i.V. - TEUR 3.511,7)
13. Ergebnis nach Steuern		-8.719.945,24	-16.493.695,47
14. sonstige Steuern		65.078,33	177.431,95
15. Konzern-Jahresfehlbetrag		8.785.023,57	16.671.127,42
16. Konzern-Verlustvortrag aus dem Vorjahr		18.929.040,14	2.257.912,72
17. Konzern-Bilanzverlust		27.714.063,71	18.929.040,14

Konzernanhang

1. Allgemeine Angaben zum Konzernabschluss

Die Hospitality Alliance GmbH wird in den Konzernabschluss der AF Holding GmbH & Co. KG einbezogen, die als oberste Gesellschaft einen Konzernabschluss gemäß §§ 290 ff. HGB aufzustellen hat.

Der gemäß § 290 HGB vorgeschriebene Konzernabschluss wurde zum 31. Dezember 2022 durch die Muttergesellschaft Hospitality Alliance GmbH mit Sitz in München und eingetragen im Handelsregister des Amtsgerichts München unter der Nummer HRB 230214 aufgestellt.

Der Konzernabschluss wurde entsprechend der einschlägigen Vorschriften zu Konzernabschluss und -lagebericht (§§ 290 ff. HGB) in Verbindung mit den Vorschriften für den Jahresabschluss (§§ 242 ff. und 264 ff. HGB) erstellt.

Der Ausweis der einzelnen Bilanzposten ist nach der Gliederung des § 266 HGB erfolgt. Die Gliederung der Konzernbilanz ist gem. § 265 Abs. 5 HGB um die Posten "Ansprüche aus Rückdeckungsversicherungen", "Forderungen gegen nahestehende Personen", "Einlage des atypisch stillen Gesellschafters", "Sonderposten für Investitionszuschüsse" und "Verbindlichkeiten gegenüber nahestehenden Personen" erweitert worden. Die nahestehenden Personen umfassen die nicht in den Konzernabschluss der Hospitality Alliance GmbH einbezogenen Gesellschaften der H-Hotels Gruppe sowie Herrn Alexander Fitz.

Die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Gesamtkostenverfahren gemäß § 275 Abs. 2 HGB gegliedert.

2. Konsolidierungskreis

Die Hospitality Alliance GmbH hat zum Bilanzstichtag eine beherrschende Stellung bei 68 (Vorjahr: 70) Gesellschaften. Im Verlauf des Geschäftsjahres 2021 sind sämtliche Mindergesellschafter aus dem Konzern ausgeschieden, so dass die Muttergesellschaft bei allen Tochtergesellschaften mittel- bzw. unmittelbar 100% der Anteile hält.

In den Konzernabschluss zum 31. Dezember 2022 sind einschließlich der Muttergesellschaft insgesamt 69 (Vorjahr: 71) Gesellschaften einbezogen worden.

Folgende Gesellschaften sind im Konsolidierungskreis zum 31. Dezember 2022 enthalten:

	Anteil am Kapital
unmittelbare Beteiligungen:
Fewotel Ferienresidenzen Betriebs- und Verwaltungsgesellschaft mbH, Willingen	100,00% ³⁾
H4 Hotel Hannover Betriebs- und Management GmbH, Bad Arolsen	100,00% ³⁾
Hansa Hotel Halle Betriebsgesellschaft mbH, Landsberg OT Peißen	100,00% ³⁾
Hansa Hotel Hamburg Betriebs-GmbH, Hamburg	100,00%
Hansa Hotel Köln- Hürth Betriebs- GmbH, Hürth	100,00%
Hansa Hotel Schloß Brühl Betriebs- GmbH, Brühl	100,00% ¹⁾
HBM Hotel Betriebs- und Management GmbH, Bad Arolsen	100,00% ¹⁾
HH1 Hotel-Betriebs- und Management GmbH, Bad Arolsen	³⁾ 100,00%
HH3 Hotel-Betriebs- und Management GmbH, Bad Arolsen	100,00%
HH4 Hotel-Betriebs- und Management GmbH, Bad Arolsen	100,00%
HH5 Hotel-Betriebs- und Management GmbH, Bad Arolsen	³⁾ 100,00% ³⁾
HH6 Hotel-Betriebs- und Management GmbH, Bad Arolsen	100,00% ¹⁾
HH7 Hotel-Betriebs- und Management GmbH, Bad Arolsen	100,00% ¹⁾
HH8 Hotel-Betriebs- und Management GmbH, Bad Arolsen	100,00% ¹⁾
HH9 Hotel-Betriebs- und Management GmbH, Bad Arolsen	100,00% ¹⁾
HH10 Hotel-Betriebs- und Management GmbH, Bad Arolsen	100,00% ¹⁾
HH11 Hotel-Betriebs- und Management GmbH, Bad Arolsen	100,00% ¹⁾
HH12 Hotel-Betriebs- und Management GmbH, Bad Arolsen	100,00% ¹⁾
HH13 Hotel-Betriebs- und Management GmbH, Bad Arolsen	100,00% ¹⁾
HH14 Hotel-Betriebs- und Management GmbH, Bad Arolsen	100,00% ¹⁾
HH16 Hotel-Betriebs- und Management GmbH, Bad Arolsen	100,00% ¹⁾
HH18 Hotel-Betriebs- und Management GmbH, Bad Arolsen	100,00% ³⁾
HH19 Hotel-Betriebs- und Management GmbH, Bad Arolsen	³⁾ 100,00%
HH21 Hotelbetriebs- und Management GmbH, Bad Arolsen	100,00% ¹⁾
HH22 Hotelbetriebs- und Management GmbH, Bad Arolsen	100,00% ¹⁾
HH23 Hotelbetriebs- und Management GmbH, Bad Arolsen	100,00% ¹
HH26 Hotelbetriebs- und Management GmbH, Bad Arolsen	100,00% ³⁾
HH27 Hotelbetriebs- und Management GmbH, Bad Arolsen	³⁾ 100,00%
HH28 Hotelbetriebs- und Management GmbH, Bad Arolsen	100,00% ³⁾
H-Hotels GmbH, Bad Arolsen	100,00% ¹⁾
Hospitality Bayreuth Verwaltungs GmbH, Bayreuth	100,00%
Hospitality Congress-und Event-Center Bochum Betriebs-GmbH, Bad Arolsen	100,00%
Hospitality Hamburg Verwaltungs GmbH, Bad Arolsen	100,00%
Hospitality Immobilien GmbH & Co. Hamburg KG, Bad Arolsen	100,00%
Hospitality Leipzig Verwaltungs GmbH, Bad Arolsen	100,00%
Hospitality Nürnberg Verwaltungs GmbH, Bad Arolsen	100,00%
Hospitality Oberhof Verwaltungs GmbH, Bad Arolsen	100,00%
Hotel Panorama Oberhof Betriebs GmbH, Oberhof	100,00%
Hotel Residenzschloß Bayreuth Betriebs GmbH, Bayreuth	100,00%
Hotello Objektausstattungen GmbH, Bad Arolsen	100,00% ¹⁾
HTB Hotel-Treuhand- und Geschäftsbesorgungs-GmbH, Goslar	100,00% ¹⁾
My H-Hotels GmbH, Bad Arolsen	100,00%
Residence Hotelbetriebsgesellschaft mbH, Herrenberg	100,00% ¹⁾
THE Konzept- und Beteiligungs GmbH, Magdeburg	100,00%
THR Garmisch Hotelbetriebs- und Beteiligungs-GmbH, Bad Arolsen	100,00% ¹⁾
THR Hamburg Hotelbetriebs- u. Beteiligungs-GmbH, Bad Arolsen	100,00%
THR III Berlin Prager-Platz Hotelbetriebs- und Beteiligungsgesellschaft mbH, Bad Arolsen	¹⁾ 100,00%
THR Leipzig City Centre Hotelbetriebs- und Beteiligungs GmbH, Bad Arolsen	100,00% ¹⁾
THR Lübeck Hotelbetriebs- und Beteiligungs-GmbH, Bad Arolsen	100,00%
THR München Konferenz u. Event Hotelbetriebs- und Management-GmbH, Bad Arolsen	¹⁾ 100,00%
THR Münster Hotelbetriebs- und Beteiligungs-GmbH, Bad Arolsen	100,00% ¹⁾
THR Rhein/Main Hotelbetriebs- und Beteiligungs-GmbH, Bad Arolsen	100,00% ³⁾
THR Salzburg Hotelbetriebs- und Management-GmbH, Salzburg, Österreich	100,00%
THR Thüringer Wald Betriebs- und Management GmbH, Bad Arolsen	100,00% ¹⁾
THR X Niedernhausen Hotelbetriebs- und Beteiligungs GmbH, Niedernhausen	100,00% ³⁾
THR XI Berlin Hotelbetriebs- und Beteiligungsges. mbH, Bad Arolsen	100,00% ¹⁾
THR XXX Hotelbetriebs- und Beteiligungs-GmbH, Bad Arolsen	100,00% ¹⁾
Treff Ferienpark Usedom Betriebs GmbH, Bad Arolsen	100,00%
TREFF Hotel Aalen Betriebsgesellschaft mbH, Aalen	100,00% ¹⁾
TREFF Hotel Europa Betriebs- GmbH, Hannover	100,00%
Treff Hotel Leipzig Betriebs-GmbH, Bad Arolsen	100,00%
TREFF Landhotel Nürnberg Betriebsgesellschaft mbH, Nürnberg	100,00% ¹⁾
Treff Parkhotel Bad Soden am Taunus GmbH, Bad Soden am Taunus	100,00% ¹⁾
TREFF Residenz-Hotel-Tagungszentrum Kassel Betriebsgesellschaft mbH, Bad Arolsen	¹⁾ 100,00%
TREFF Süd-West Touristik Betriebs- und Management GmbH, Darmstadt	100,00% ¹⁾
Überseehotel Bremen Betriebs-GmbH, Bremen	100,00%

mittelbare Beteiligungen:

THR Hotel am Alexanderplatz Berlin Betriebs- und Managementgesellschaft mbH, Berlin	100,00% ²⁾
H-Cooperation GmbH, Bad Arolsen	100,00%

¹⁾ Es besteht ein Ergebnisabführungsvertrag mit der Hospitality Alliance GmbH.
²⁾ Es besteht ein Ergebnisabführungsvertrag mit der Residence Hotelbetriebsgesellschaft mbH.
³⁾ Es besteht eine harte Patronatserklärung der Hospitality Alliance GmbH.

Die mit den Fußnoten 1) bis 3) gekennzeichneten Gesellschaften verzichten gemäß § 264 Abs. 3 HGB auf die Offenlegung des Jahresabschlusses zum 31. Dezember 2022.

Die Anteile an der H-Cooperation GmbH werden mittelbar über die H-Hotels GmbH gehalten.

Im Berichtsjahr wurden folgende Tochtergesellschaften endkonsolidiert:

•	Hotel Residenzschloss Bad Arolsen GmbH, Bad Arolsen
•	HH25 Hotel-Betriebs- und Management GmbH, Bad Arolsen

An folgender Gesellschaft besteht ein Anteilsbesitz von mindestens 20 %:

	Anteil am Kapital	Eigenkapital	Ergebnis des letzten Geschäftsjahres
Treff Hotel Hamburg-Bergedorf Betriebs GmbH	45,28%	-123.899,28	-1.720,89

Die Angaben zum Eigenkapital und dem Jahresergebnis wurden dem Jahresabschluss zum 31. Dezember 2020 entnommen.

Die Gesellschaft hat ihren Sitz in Hamburg. Sie wird auf Grund untergeordneter Bedeutung gemäß § 311 Abs. 2 HGB nicht als assoziiertes Unternehmen in den Konzernabschluss einbezogen. Die Anteile werden von der Hospitality Alliance GmbH gehalten.

3. Konsolidierungsgrundsätze

a) Allgemeine Angaben

Bilanzstichtag der einbezogenen Unternehmen war einheitlich der 31. Dezember 2022. Alle in den Konzernkreis einbezogenen Gesellschaften wurden vollkonsolidiert.

Neu hinzugekommene Gesellschaften wurden ab dem Zeitpunkt in den Konzernabschluss einbezogen, in dem die Hospitality Alliance GmbH oder eine ihrer Tochtergesellschaften Beherrschung über diese Gesellschaft erlangten.

Die Einbeziehung der Tochtergesellschaften erfolgte durch Anwendung der konzerneinheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsvorschriften. Soweit in den Vorjahren Sonderabschreibungen vorgenommen wurden, erfolgte die Bewertung abweichend von den Einzelabschlüssen mit den um die Sonderabschreibungen erhöhten fortgeführten Anschaffungskosten und Verrechnung von linearen Abschreibungen.

b) Kapitalkonsolidierungsverfahren

Bei der Erstkonsolidierung in 2002 wurde die Buchwertmethode angewandt. Dabei wurden die auf die einzelnen Gesellschaften entfallenden Kaufpreise bei Erwerb der Gesellschaftsanteile mit dem jeweiligen Kapital der Gesellschaften am Stichtag des Anteilserwerbs verrechnet und den einzelnen Kapitalbestandteilen zugerechnet.

Soweit die Kaufpreise höher lagen als die Kapitalwerte, wurde geprüft, ob die Kaufpreise für stille Reserven im Anlagevermögen oder für einen Firmenwert gezahlt worden sind.

Soweit im Anlagevermögen, insbesondere in Gebäuden, nachweislich stille Reserven vorhanden waren, sind aufgedeckte stillen Reserven im Anlagevermögen zugeordnet worden (im Zeitpunkt der Erstkonsolidierung: TEUR 13.713). Die Abschreibung erfolgt entsprechend der Restnutzungsdauer der Gebäude.

Der verbleibende aktive Unterschiedsbetrag (TEUR 10.631) wurde im Jahr 2002 als Geschäfts- oder Firmenwert ausgewiesen und ab 2003 über eine Laufzeit von 4 Jahren abgeschrieben. Zugänge zum Geschäfts- oder Firmenwert bis zum Geschäftsjahr 2006 auf Grund von Erstkonsolidierungen wurden ebenfalls über 4 Jahre abgeschrieben.

Im Rahmen des Zuerwerbs von Anteilen bei zwei Gesellschaften sowie der Erstkonsolidierung von drei Gesellschaften im Geschäftsjahr 2017 ergab sich ein Geschäfts- oder Firmenwert in Höhe von insgesamt TEUR 4.796. Die Abschreibung der Geschäfts- und Firmenwerte erfolgt seit 2017 in Anlehnung an die durchschnittliche Laufzeit der Pachtverträge für die betriebenen Hotelimmobilien linear über einen Zeitraum von zehn Jahren.

Bei den Erstkonsolidierungen im Jahr 2002 haben sich bei sechs Gesellschaften, im Jahr 2005 bei fünf und im Jahr 2006 bei einer Gesellschaft passivische Unterschiedsbeträge aus der Kapitalkonsolidierung ergeben. Der Betrag (TEUR 1.708) wurde im Geschäftsjahr 2010 aufgelöst, weil die bei der Erstkonsolidierung erwarteten Aufwandsüberschüsse eingetreten sind.

Im Geschäftsjahr 2019 wurden vierzehn Gesellschaften erstmalig in den Konzernabschluss einbezogen, deren Anteile mit Wirkung zum 1. Januar 2019 erworben worden sind. Ferner wurden bei vier Gesellschaften die Anteile der nicht beherrschenden Gesellschafter gekauft. Diese Gesellschaften wurden bereits in Vorjahren vollkonsolidiert.

Im Rahmen der Erwerbe des Geschäftsjahres 2019 ergaben sich Geschäfts- oder Firmenwerte in Höhe von TEUR 14.864. Die Abschreibung erfolgt linear über einen Zeitraum von zehn Jahren.

Ferner wurden in 2019 stille Reserven in den bestehenden Pacht- und Managementverträgen in Höhe von TEUR 29.334 aufgedeckt und als immaterielle Vermögensgegenstände aktiviert. Die Abschreibung erfolgt über die Laufzeit der Verträge.

Bei einer Gesellschaft ergab sich im Geschäftsjahr 2019 ein passiver Unterschiedsbetrag in Höhe von TEUR 153, der bereits im gleichen Jahr aufgelöst wurde, da die erwarteten Verluste eingetreten sind.

Im Zusammenhang mit der Aufdeckung der stillen Reserven im Geschäftsjahr 2019 wurden passive latente Steuern in Höhe von TEUR 8.800 gebildet.

Im Rahmen der Erwerbe des Geschäftsjahres 2021 (Ausscheiden der Mindergesellschafter) ergaben sich Geschäfts- oder Firmenwerte in Höhe von TEUR 140, deren Abschreibung linear über einen Zeitraum von zehn Jahren vorgenommen wird. Ferner wurden passive Unterschiedsbeträge in Höhe von TEUR 460 bereits im gleichen Jahr aufgelöst, da die erwarteten Verluste eingetreten sind.

Im Zusammenhang mit dem Ausscheiden des Fremdgesellschafters aus der Hospitality Immobilien GmbH & Co. Hamburg KG wurden im Berichtsjahr stille Reserven im Grundvermögen (Tiefgaragenparkplätze im H4 Hotel Hamburg-Bergedorf) in Höhe von TEUR 699 aufgedeckt.

Erstkonsolidierungen ab dem Geschäftsjahr 2010 erfolgen grundsätzlich nach der Neubewertungsmethode.

c) Zwischenergebniseliminierung, Zwischenumsatzeliminierung

Im Berichtsjahr waren keine Zwischengewinne zu eliminieren.

Soweit Zwischenumsätze bzw. sonstige Verrechnungen sowie Zinsberechnungen erfolgt sind, wurden diese im Rahmen der Aufwands- und Ertragskonsolidierung eliminiert.

d) Schuldenkonsolidierung

Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen den in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen wurden gegeneinander aufgerechnet. Dabei sind zunächst die Forderungen gegen verbundene Unternehmen, die Ausleihungen an verbundene Unternehmen sowie die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen für jede im Rahmen der Vollkonsolidierung einbezogene Gesellschaft einzeln erfasst, untereinander abgestimmt und in voller Höhe eliminiert worden.

4. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Im Konzernabschluss zum 31. Dezember 2022 sind grundsätzlich einheitliche Bilanzierungs- und Bewertungsvorschriften angewandt worden. Die Vorschriften wurden unverändert zum Vorjahr ausgeübt.

AKTIVA

Anlagevermögen

Die Vermögensgegenstände des Anlagevermögens wurden zu Anschaffungskosten bilanziert. Insofern die Vermögensgegenstände einer Abnutzung unterlagen wurden sie planmäßig über ihre Nutzungsdauer linear abgeschrieben.

Die immateriellen Vermögensgegenstände enthalten im Rahmen der Kapitalkonsolidierung aufgedeckte stille Reserven. Insoweit diese auf bestehende Pacht- und Managementverträge entfallen, erfolgt die Abschreibung über die Laufzeit der Verträge. Geschäfts- und Firmenwerte werden in Anlehnung an die durchschnittliche Laufzeit der Pachtverträge für die betriebenen Hotelimmobilien linear über zehn Jahre abgeschrieben.

Die Abschreibungen auf abnutzbare Zugänge des Anlagevermögens wurden zeitanteilig vorgenommen. Im Anlagevermögen vorhandene, im Rahmen der Kapitalkonsolidierung aufgedeckte stille Reserven wurden entsprechend der Restnutzungsdauer abgeschrieben. Die Abschreibungen erfolgten in Anlehnung an die amtlichen AfA-Tabellen.

Soweit Vermögensgegenstände des Anlagevermögens einer voraussichtlich dauernden Wertminderung unterliegen, werden diese außerplanmäßig auf den beizulegenden Zeitwert abgeschrieben. Entfällt der Grund für die Wertminderung, erfolgt eine ertragswirksame Zuschreibung.

Umlaufvermögen

Bei den im Vorratsvermögen angewiesenen Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen sowie fertigen Erzeugnisse und Waren handelt es sich im Wesentlichen um Lebensmittel, Leergut, Getränke und Bestände in den Minibars der Hotelbetriebe. Die unfertigen Erzeugnisse betreffen in Höhe von TEUR 1.346 noch nicht abgeschlossene Projekte der Hotello Objektausstattungen GmbH.

Die Vorräte wurden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten bzw. zu den niedrigeren Marktpreisen am Abschlussstichtag bilanziert. Insofern notwendig, wurden die Vorräte entsprechend des strengen Niederstwertprinzips auf den niedrigeren beizulegenden Zeitwert zum Bilanzstichtag abgeschrieben.

Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen betreffen Gesellschaften, die in den Konzernabschluss zum 31. Dezember 2022 der AF Holding GmbH & Co. KG einbezogen werden.

Ferner enthalten die Forderungen gegen verbundene Unternehmen Forderungen gegen die Gesellschafterin GHG Global Hotel Group AG in Höhe von TEUR 453.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände wurden zum Nennwert unter Berücksichtigung gebotener Wertberichtigungen bilanziert.

Die liquiden Mittel wurden zum Nennwert bilanziert.

Vermögensgegenstände, die auf fremde Währung lauten, wurden mit dem Devisenkassamittelkurs zum Bilanzstichtag umgerechnet.

Rechnungsabgrenzungsposten

Im aktiven Rechnungsabgrenzungsposten wurden Ausgaben vor dem Abschlussstichtag ausgewiesen, soweit sie Aufwand für eine bestimmte Zeit nach dem vorliegenden Abschlussstichtag darstellen.

PASSIVA

Rückstellungen

Die Rückstellungen wurden mit dem nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrag bilanziert. Soweit erforderlich, wurden die Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr gem. § 253 Abs. 2 HGB abgezinst.

Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen werden nach der Projected Unit Method (PUC) unter Verwendung der "Richttafeln 2018 G" von Dr. Klaus Heubeck ermittelt. Bei der Abzinsung der Pensionsrückstellungen wird vom Wahlrecht des § 253 Abs. 2 Satz 2 HGB Gebrauch gemacht und die Rückstellung pauschal mit dem durchschnittlichen Marktzinssatz abgezinst, der sich bei einer angenommenen Restlaufzeit von 15 Jahren ergibt. Dieser betrug zum Bilanzstichtag 1,78%.

Kongruent rückgedeckte Altersversorgungszusagen, deren Höhe sich ausschließlich nach dem beizulegenden Zeitwert des Rückdeckungsversicherungsanspruches bestimmt, sind mit diesem bewertet, soweit er den garantierten Mindestbetrag (diskontierter Erfüllungsbetrag der Garantieleistung) übersteigt.

Bestimmte Rückdeckungsversicherungen werden gemäß § 246 Abs. 2 HGB mit den Pensionsverpflichtungen saldiert, da diese Vermögensgegenstände dem Zugriff aller übrigen Gläubiger entzogen sind und ausschließlich der Erfüllung von Schulden aus Altersvorsorgeverpflichtungen dienen. Die Saldierung wurde in Höhe der beizulegenden Zeitwerte vorgenommen.

Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen betreffen Gesellschaften, die in den Konzernabschluss zum 31. Dezember 2022 der AF Holding GmbH & Co. KG einbezogen werden.

Die Sonstigen Verbindlichkeiten enthalten ein der Hospitality Alliance GmbH von dem Wirtschaftsstabilisierungsfonds, vertreten durch die Bundesrepublik Deutschland - Finanzagentur GmbH, gewährtes Nachrangdarlehen in Höhe von 21 Mio. EUR. Das Darlehen wurde bereits im Juli 2023 wieder zurückgezahlt.

Die Verbindlichkeiten wurden mit ihrem Erfüllungsbetrag bilanziert.

Schulden, die auf fremde Währung lauten, wurden mit dem Devisenkassamittelkurs zum Bilanzstichtag umgerechnet.

Rechnungsabgrenzungsposten

Im passiven Rechnungsabgrenzungsposten wurden Einnahmen vor dem Abschlussstichtag ausgewiesen, soweit sie Ertrag für eine bestimmte Zeit nach dem vorliegenden Abschlussstichtag darstellen.

5. Erläuterungen der Konzern-Bilanzposten

Anlagevermögen

Die Entwicklung des Anlagevermögens ist in dem als Anlage beigefügten Konzern-Anlagenspiegel dargestellt, siehe Seite A 3. 16.

Umlaufvermögen

Die Restlaufzeiten der Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände sind folgender Tabelle zu entnehmen:

	Gesamt	< 1 Jahr	> 1 Jahr
	TEUR	TEUR	TEUR
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	10.550	10.550	0
Forderungen verbundene Unternehmen	4.445	4.445	0
Forderungen gegen nahestehende Personen	9.716	9.716	0
sonstige Vermögensgegenstände	9.375	9.375	0
	34.086	34.086	0

Eigenkapital

Die Konzerneigenkapitalspiegel für die Geschäftsjahre 2022 und 2021 sind auf den Seiten A 6. 1 und A 6. 2 dargestellt.

Das Stammkapital der Muttergesellschaft beträgt EUR 10.315.000,00. Der Betrag ist in voller Höhe eingezahlt.

Aufgrund der Verträge der Muttergesellschaft mit dem Wirtschaftsstabilisierungsfonds zur Inanspruchnahme des Nachrangdarlehens über 21 Mio. EUR wurde eine atypisch stille Gesellschaft errichtet. Das in Vorjahren unter den Verbindlichkeiten gegenüber nahestehenden Personen ausgewiesene langfristige Darlehen in Höhe von 6 Mio. EUR wurde der Gesellschaft als Einlage in das bilanzielle Eigenkapital gewährt.

Pensionsrückstellungen

Aus der Abzinsung der Pensionsrückstellungen mit dem durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen zehn Jahre ergibt sich im Vergleich zur Abzinsung mit dem durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen sieben Jahre ein um TEUR 154 niedrigerer Erfüllungsbetrag. Der abzinsungsbedingte Unterschiedsbetrag ist gem. § 253 Abs. 6 Satz 2 HGB für die Ausschüttung gesperrt.

Der Erfüllungsbetrag der verrechneten Schulden beträgt am Bilanzstichtag 31. Dezember 2022 TEUR 5.301. Ferner wurden Zinserträge in Höhe von TEUR 36 mit den Zinsaufwendungen (TEUR 184) verrechnet.

Die Anschaffungskosten der verrechneten Vermögensgegenstände entsprechen den beizulegenden Zeitwerten. Die beizulegenden Zeitwerte betragen zum 31. Dezember 2022 TEUR 2.484.

Die gemäß Artikel 67 Abs. 1 EGHGB nicht in der Konzernbilanz ausgewiesenen Pensionsverpflichtungen auf Grund des Übergangs auf das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz betragen TEUR 63.

Sonstige Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen enthalten im Wesentlichen Rückstellungen für Jahresabschlusskosten (TEUR 552), für ausstehende Rechnungen (TEUR 3.204), für Urlaub und Überstunden (TEUR 726) sowie Rückstellungen für Pachterneuerung und Instandhaltung (TEUR 11.377).

Verbindlichkeiten

Die Restlaufzeit der Verbindlichkeiten sind folgender Übersicht zu entnehmen:

	Gesamt	< 1 Jahr	> 1Jahr	1 - 5 Jahre	über 5 Jahre
	TEUR	TEUR	TEUR	TEUR	TEUR
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	93.181	34.488	58.693	58.693	0
erhaltene Anzahlungen	7.145	7.145	0	0	0
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	19.618	19.618	0	0	0
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	201	201	0	0	0
Verbindlichkeiten gegenüber nahestehenden Personen	36	36	0	0	0
sonstige Verbindlichkeiten	32.177	32.177	0	0	0
	152.358	93.665	58.693	58.693	0

Latente Steuern

Die latenten Steuern beruhen im Wesentlichen auf Differenzen zwischen den handelsrechtlichen und den steuerlichen Wertansätzen bei den unter den immateriellen Vermögensgegenständen ausgewiesenen Pacht- und Managementverträgen. Ferner wurde in Höhe des im Geschäftsjahr 2018 erzielten Buchgewinns aus der Veräußerung der Hotelimmobilie in Hannover Bemerode in der Steuerbilanz eine Rücklage gemäß § 6b EStG gebildet.

Die daraus resultierenden passiven latenten Steuern wurden mit den aktiven latenten Steuern aus Differenzen in der Bewertung von Pensionsrückstellungen, Forderungen und immateriellen Vermögensgegenständen verrechnet. Bei der Berechnung der aktiven latenten Steuern wurden steuerliche Verlustvorträge in Höhe von TEUR 30.597 berücksichtigt. Die latenten Steuern wurden mit einem Steuersatz von 30 % ermittelt.

Zum 01. Januar 2010 ist gemäß Art. 67 Abs. 6 EGHGB ein Betrag in Höhe von TEUR 3.423 mit dem Konzern-Verlustvortrag verrechnet worden.

Im Geschäftsjahr 2019 wurden latente Steuern im Zusammenhang mit den beiden Erstkonsolidierungen aufgedeckten stillen Reserven in den Pacht- und Managementverträgen in Höhe von TEUR 8.800 passiviert.

Die in der Bilanz zum 31. Dezember 2022 ausgewiesenen aktiven latenten Steuern betragen TEUR 1.050. Die Steuern vom Einkommen und Ertrag enthalten Aufwendungen aus latenten Steuern in Höhe von TEUR 1.355.

6. Erläuterungen der Posten der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

Die in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesene Erhöhung des Bestandes an fertigen und unfertigen Erzeugnissen entspricht dem Betrag laut Jahresabschluss der Hotello Objektausstattungen GmbH.

Die sonstigen betrieblichen Erträge enthalten Erträge aus Beihilfen in Form der außerordentlichen Wirtschaftshilfen der Bundesrepublik Deutschland sowie der Bundesrepublik Österreich in Höhe von TEUR 3.364, periodenfremde Erträge in Höhe von TEUR 2.122 und Erträge aus der Währungsumrechnung in Höhe von TEUR 5. Die periodenfremden Erträge betreffen im Wesentlichen Pachtverzichte.

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten periodenfremde Aufwendungen in Höhe von TEUR 1.925, u.a. aus Nebenkostenabrechnungen, Provisionen, Rückvergütungen und Pachtnachzahlungen sowie Aufwendungen aus Währungsumrechnung in Höhe von TEUR 14.

Berechnungsgrundlage für die Währungsumrechnung war der Devisenkassamittelkurs.

7. Sonstige Angaben

Angaben gemäß § 264 Abs. 3 Nr. 4 HGB

Folgende in den Konzernabschluss der Hospitality Alliance GmbH einbezogenen Gesellschaften haben von der Befreiung gemäß § 264 Abs. 3 HGB Gebrauch gemacht und keinen Lagebericht aufgestellt:

•	H-Hotels GmbH, Bad Arolsen
•	THR Hotel am Alexanderplatz Berlin Betriebs- und Managementgesellschaft mbH, Berlin
•	THR München Konferenz-und Eventhotel Betriebs und Managementgesellschaft mbH, Bad Arolsen
•	H4 Hotels Betriebs- und Management GmbH, Bad Arolsen
•	HH1 Hotel-Betriebs- und Management GmbH, Bad Arolsen
•	Hotello Objektausstattung GmbH, Bad Arolsen

Bezüglich der Gesellschaften, die auf die Offenlegung der Jahresabschlüsse zum 31. Dezember 2022 verzichtet haben, verweisen wir auf Seite A 3.4.

Angaben gemäß §§ 298 Abs. 1 HGB i.V.m. 42 Abs. 3 GmbHG

Zum Abschlussstichtag bestehen Forderungen gegen die Gesellschafterin GHG Global Hotel Group AG in Höhe von TEUR 453.

Angaben zu § 307 HGB

Sämtliche Anteile anderer Gesellschafter wurden im Geschäftsjahr 2021 von der Hospitality Alliance GmbH erworben, so dass am Bilanzstichtag kein Ausweis erfolgt.

Angaben gemäß § 314 Abs. 1 Nr. 2a HGB

a) Sonstige finanzielle Verpflichtungen

Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen aus Miet-, Leasing- und ähnlichen Verträgen setzen sich wie folgt zusammen:

	Dauer der Verpflichtung
	bis zu 1 Jahr	1 - 5 Jahre	über 5 Jahre
	TEUR	TEUR	TEUR
Pachtverträge	61.414	252.902	717.298
Miet-, Leasing- und Wartungsverträge	5.659	4.516	4.492
	67.073	257.418	721.790

b) Haftungsverhältnisse

Für die H-Hotels Arany Üzelmeltetesi kft, Budapest, wurde seitens der Hospitality Alliance GmbH eine auf TEUR 1.232 begrenzte Patronatserklärung abgegeben.

Angaben gemäß § 314 Abs. 1 Nr. 3 HGB

Nach Tätigkeitsbereichen aufgegliedert ergibt sich folgende Aufteilung der Umsatzerlöse 2022:

	TEUR
Umsatzerlöse Hotelbetriebe	262.555
Umsatzerlöse Serviceunternehmen	5.954
Gesamt	268.509

Angaben gemäß § 314 Abs. 1 Nr. 4 HGB

Es wurden durchschnittlich 659 (Vorjahr: 773) Angestellte und 883 (Vorjahr: 892) gewerbliche Arbeitnehmer beschäftigt.

Angaben gemäß § 314 Abs. 1 Nr. 6 HGB

Geschäftsführer der Hospitality Alliance GmbH war im Geschäftsjahr 2022 Herr Alexander Fitz. Auf die Angabe der im Geschäftsjahr an den Geschäftsführer gewährten Gesamtbezüge wird in analoger Anwendung des § 286 Abs. 4 HGB verzichtet.

Angaben gemäß § 314 Abs. 1 Nr. 9 HGB

Das von dem Abschlussprüfer des Konzernabschlusses für das Geschäftsjahr 2022 berechnete Gesamthonorar beträgt für

a) Abschlussprüfungsleistungen	TEUR 578
b) Steuerberatungsleistungen	TEUR 79
c) sonstige Leistungen	TEUR 9

Angaben gemäß § 314 Abs. 1 Nr. 22 HGB

Die passiven bzw. aktiven latenten Steuern haben sich im Berichtsjahr wie folgt entwickelt:

	01.01.2022	Veränderung	31.12.2022
	TEUR	TEUR	TEUR
Aktive latente Steuern	14.523	-4.439	10.084
Passive latente Steuern	12.118	-3.084	9.034
	-2.405	1.355	-1.050

Angaben gemäß § 314 Abs. 1 Nr. 23 HGB

Geschäfte von außergewöhnlicher Größenordnung

Die sonstigen betrieblichen Erträge enthalten Erträge aus Corona-Beihilfen in Form der außerordentlichen Wirtschaftshilfen der Bundesrepublik Deutschland sowie der Bundesrepublik Österreich in Höhe von TEUR 3.364.

Angaben gemäß § 314 Abs. 1 Nr. 25 HGB

Im Dezember 2022 wurde auf die H-Hotels Gruppe eine Cyberattacke verübt, die zu erheblichen Beeinträchtigungen in der Finanzbuchhaltung bis weit in das Jahr 2023 geführt hat. In der Folge konnte die Frist gemäß § 264 Abs. 1 HGB für die Aufstellung der Jahresabschlüsse zum 31. Dezember 2022 der in den Konzernabschluss der Hospitality Alliance GmbH einzubeziehenden Gesellschaften nicht eingehalten werden.

Die Wiederherstellung der Buchhaltungsdaten für das Geschäftsjahr 2022 wurde Ende August 2023 abgeschlossen, so dass erst danach mit der Aufstellung Jahresabschlüsse und des Konzernabschlusses sowie deren Prüfung begonnen werden konnte.

Angaben gemäß § 314 Abs. 1 Nr. 26 HGB

Die Geschäftsführung der Muttergesellschaft Hospitality Alliance GmbH schlägt vor, das Jahresergebnis auf neue Rechnung vorzutragen.

Angaben zur Kapitalflussrechnung gemäß DRS 21

Der Finanzmittelfonds entspricht dem Bilanzposten "Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks" abzüglich der jederzeit fälligen Bankverbindlichkeiten.

Die in der Kapitalflussrechnung ausgewiesenen Einzahlungen aus außerordentlichen Posten betreffen die im Berichtsjahr ausgezahlten Coronahilfen in Höhe von 3,5 Mio. Euro.

München, den 29. November 2023

Hospitality Alliance GmbH

Alexander Fitz, Geschäftsführer

Konzern-Anlagenspiegel

	Anschaffungs- und Herstellungskosten
	Stand 01.01.2022	Zugang	Umbuchung	Abgang	Stand 31.12.2022
	EUR	EUR	EUR	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. entgeltlich erworbene Konzessionen und Lizenzen	33.238.410,39	26.483,95	0,00	0,00	33.264.894,34
2. Geschäfts- und Firmenwert	30.383.359,51	0,00	0,00	15.558,40	30.367.801,11
3. geleistete Anzahlungen	290.600,00	34.100,00	0,00	0,00	324.700,00
	63.912.369,90	60.583,95	0,00	15.558,40	63.957.395,45
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich Bauten auf fremden Grundstücken	10.530.344,73	11.251,07	41.376,43	0,00	10.582.972,23
2. technische Anlagen und Maschinen	659.274,12	0,00	62.052,50	0,00	721.326,62
3. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	71.780.911,87	2.888.608,98	1.508.128,32	8.094,26	76.169.554,91
4. geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	2.101.824,95	2.016.997,55	-1.611.557,25	93.090,59	2.414.174,66
	85.072.355,67	4.916.857,60	0,00	101.184,85	89.888.028,42
III. Finanzanlagen
1. Beteiligungen	2.557,97	0,00	0,00	0,00	2.557,97
2. Wertpapiere des Anlagevermögens	0,00	28.760,25	0,00	0,00	28.760,25
3. Ansprüche aus Rückdeckungsversicherungen	356.508,69	38.245,77	0,00	4.251,68	390.502,78
	359.066,66	67.006,02	0,00	4.251,68	421.821,00
	149.343.792,23	5.044.447,57	0,00	120.994,93	154.267.244,87

	Abschreibungen
	Stand 01.01.2022	Umbuchung	Zugang	Abgang	Stand 31.12.2022
	EUR	EUR	EUR	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. entgeltlich erworbene Konzessionen und Lizenzen	6.890.273,73	0,00	1.506.568,95	0,00	8.396.842,68
2. Geschäfts- und Firmenwert	17.441.659,51	0,00	1.980.200,00	4.358,40	19.417.501,11
3. geleistete Anzahlungen	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	24.331.933,24	0,00	3.486.768,95	4.358,40	27.814.343,79
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich Bauten auf fremden Grundstücken	6.454.390,80	-19.597,06	313.569,06	0,00	6.748.362,80
2. technische Anlagen und Maschinen	320.997,12	26.896,50	84.865,00	0,00	432.758,62
3. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	31.060.450,02	-7.299,44	6.180.745,83	4.203,36	37.229.693,05
4. geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	37.835.837,94	0,00	6.579.179,89	4.203,36	44.410.814,47
III. Finanzanlagen
1. Beteiligungen	2.555,46	0,00	0,00	0,00	2.555,46
2. Wertpapiere des Anlagevermögens	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
3. Ansprüche aus Rückdeckungsversicherungen	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	2.555,46	0,00	0,00	0,00	2.555,46
	62.170.326,64	0,00	10.065.948,84	8.561,76	72.227.713,72

	Buchwerte
	Stand 31.12.2022	Stand 30.12.2021
	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. entgeltlich erworbene Konzessionen und Lizenzen	24.868.051,66	26.348.136,66
2. Geschäfts- und Firmenwert	10.950.300,00	12.941.700,00
3. geleistete Anzahlungen	324.700,00	290.600,00
	36.143.051,66	39.580.436,66
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich Bauten auf fremden Grundstücken	3.834.609,43	4.075.953,93
2. technische Anlagen und Maschinen	288.568,00	338.277,00
3. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	38.939.861,86	40.720.461,85
4. geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	2.414.174,66	2.101.824,95
	45.477.213,95	47.236.517,73
III. Finanzanlagen
1. Beteiligungen	2,51	2,51
2. Wertpapiere des Anlagevermögens	28.760,25	0,00
3. Ansprüche aus Rückdeckungsversicherungen	390.502,78	356.508,69
	419.265,54	356.511,20
	82.039.531,15	87.173.465,59

Konzernkapitalflussrechnung

			2022	2021
			TEUR	TEUR
1.	+/-	Periodenergebnis (einschließlich Ergebnisanteil anderer Gesellschafter)	-8.785,0	-16.671,1
2.	+/-	Abschreibungen/Zuschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens	10.065,9	10.082,9
3.	+/-	Zunahme/Abnahme der Rückstellungen	-94,5	-3.099,8
4.	+/-	Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen/Erträge	-1.511,5	-5.939,3
5.	-/+	Zunahme/Abnahme der Vorräte, der Forderungen sowie anderer Aktiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind	-1.067,4	-5.720,3
6.	+/-	Zunahme/Abnahme der Verbindlichkeiten sowie anderer Passiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind	744,1	8.458,7
7.	-/+	Gewinn/Verlust aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens	14,3	-443,6
8.	+/-	Zinsaufwendungen/Zinserträge	4.889,1	4.319,6
9.	+/-	Aufwendungen/Erträge aus außerordentlichen Posten	-3.363,7	-50.391,7
10.	+/-	Ertragsteueraufwand/-ertrag	2.478,4	-3.304,1
11.	+	Einzahlungen aus außerordentlichen Posten	3.523,7	79.006,3
12.	+/-	Ertragsteuerzahlungen	-1.013,9	292,7
13.	-	Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit	5.879,5	16.590,3
14.	-	Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen	-60,6	-248,3
15.	+	Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Sachanlagevermögens	0,8	1.009,7
16.	-	Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen	-4.916,9	-3.180,1
17.	+	Einzahlungen aus Abgängen des Finanzanlagevermögens	4,3	64,1
18.	-	Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlagevermögen	-67,0	-23,9
19.	+	Erhaltene Zinsen	262,9	356,9
20.	-	Cashflow aus der Investitionstätigkeit	-4.776,5	-2.021,6
21.	+	Einzahlungen aus der Aufnahme von Darlehen	31.000,0	0,0
22.	-	Auszahlungen aus der Tilgung von Darlehen	-362,6	-13.409,8
23.		Einzahlungen aus erhaltenen Zuschüssen	2.073,0	3.206,3
24.	-	Gezahlte Zinsen	-5.151,9	-4.676,5
25.	=	Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit	27.558,5	-14.880,0
26.		Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds	28.661,5	-311,3
27.	+	Finanzmittelfonds am Anfang der Periode	24.757,1	25.068,4
28.	=	Finanzmittelfonds am Ende der Periode	53.418,6	24.757,1
		Zusammensetzung des Finanzmittelfonds:
		Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten	53.457,6	28.325,8
		abzüglich: jederzeit fällige Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	-39,0	-3.568,7
			53.418,6	24.757,1

Konzerneigenkapitalspiegel 2022

	Eigenkapital des Mutterunternehmens
	Gezeichnetes Kapital	Einlage des atypisch stillen Gesellschafters	Bilanzverlust	Summe
Stand am 01.01.2022	10.315.000,00	0,00	-18.929.040,14	-8.614.040,14
Kapitalerhöhung				0,00
Ausschüttung				0,00
Sonstige Veränderungen		6.000.000,00		6.000.000,00
Änderungen des Konsolidierungskreises				0,00
Konzernjahresfehlbetrag			-8.785.023,57	-8.785.023,57
Stand am 31.12.2022	10.315.000,00	6.000.000,00	-27.714.063,71	-11.399.063,71

	Nicht beherrschende Anteile
	Nicht beherrschende Anteile vor Jahresergebnis	Auf nicht beherrschende Anteile entfallende Gewinne/Verluste	Summe	Konzerneigenkapital
Stand am 01.01.2022	0,00	0,00	0,00	-8.614.040,14
Kapitalerhöhung			0,00	0,00
Ausschüttung			0,00	0,00
Sonstige Veränderungen			0,00	6.000.000,00
Änderungen des Konsolidierungskreises			0,00	0,00
Konzernjahresfehlbetrag			0,00	-8.785.023,57
Stand am 31.12.2022	0,00	0,00	0,00	-11.399.063,71

Der ausschüttbare Gewinn laut Einzelabschluss der Hospitality Alliance GmbH beträgt zum 31. Dezember 2022: EUR 0,00.

Konzerneigenkapitalspiegel 2021

	Eigenkapital des Mutterunternehmens
	Gezeichnetes Kapital	Einlage des atypisch stillen Gesellschafters	Bilanzverlust	Summe
Stand am 01.01.2021	10.315.000,00	0,00	-2.257.912,72	8.057.087,28
Kapitalerhöhung				0,00
Ausschüttung				0,00
Sonstige Veränderungen				0,00
Änderungen des Konsolidierungskreises				0,00
Konzernjahresfehlbetrag			-16.671.127,42	-16.671.127,42
Stand am 31.12.2021	10.315.000,00	0,00	-18.929.040,14	-8.614.040,14

	Nicht beherrschende Anteile
	Nicht beherrschende Anteile vor Jahresergebnis	Auf nicht beherrschende Anteile entfallende Gewinne/Verluste	Summe	Konzerneigenkapital
Stand am 01.01.2021	6.148.192,85	0,00	6.148.192,85	14.205.280,13
Kapitalerhöhung			0,00	0,00
Ausschüttung			0,00	0,00
Sonstige Veränderungen	-6.148.192,85		-6.148.192,85	-6.148.192,85
Änderungen des Konsolidierungskreises			0,00	0,00
Konzernjahresfehlbetrag		0,00	0,00	-16.671.127,42
Stand am 31.12.2021	0,00	0,00	0,00	-8.614.040,14

Der ausschüttbare Gewinn laut Einzelabschluss der Hospitality Alliance GmbH beträgt zum 31. Dezember 2021: EUR 0,00.

Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers

An die Hospitality Alliance GmbH

Prüfungsurteile

Wir haben den Konzernabschluss der Hospitality Alliance GmbH, München, - bestehend aus der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2022, der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, dem Konzerneigenkapitalspiegel und der Konzernkapitalflussrechnung für das Geschäftsjahr vom 01. Januar 2022 bis zum 31. Dezember 2022 sowie dem Konzernanhang, einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden - geprüft. Darüber hinaus haben wir den Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr vom 01. Januar 2022 bis zum 31. Dezember 2022 geprüft.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse:

•

entspricht der beigefügte Konzernabschluss in allen wesentlichen Belangen den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanzlage der Gesellschaft zum 31. Dezember 2022 sowie ihrer Ertragslage für das Geschäftsjahr vom 01. Januar 2022 bis zum 31. Dezember 2022 und

•

vermittelt der beigefügte Konzernlagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns. In allen wesentlichen Belangen steht dieser Konzernlagebericht in Einklang mit dem Konzernabschluss, entspricht den deutschen gesetzlichen Vorschriften und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar. Unser Prüfungsurteil zum Konzernlagebericht erstreckt sich nicht auf den Inhalt der oben genannten Erklärung zur Unternehmensführung.

Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Konzernabschlusses und Konzernlageberichts geführt hat.

Grundlage für das Prüfungsurteil

Wir haben unsere Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt "Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses" unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von dem Unternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht zu dienen.

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernabschlusses, der den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Konzernabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie in Übereinstimmung mit den deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Konzernabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist.

Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben.

Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, sofern dem nicht tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen.

Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Aufstellung des Konzernlageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Konzernabschlusses in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet haben, um die Aufstellung eines Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen, und um ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Konzernlagebericht erbringen zu können.

Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts

Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Konzernabschlusses als Ganzes frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist, und ob der Konzernlagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzern vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Konzernabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht beinhaltet.

Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt.

Falsche Darstellungen können aus Verstößen oder Unrichtigkeiten resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen.

Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus

•	identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher - beabsichtigter oder unbeabsichtigter - falscher Darstellungen im Konzernabschluss und im Konzernlagebericht, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist bei Verstößen höher als bei Unrichtigkeiten, da Verstöße betrügerisches Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
•	gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Prüfung des Konzernabschlusses relevanten internen Kontrollsystem und den für die Prüfung des Konzernlageberichts relevanten Vorkehrungen und Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Systeme der Gesellschaft abzugeben.
•	beurteilen wir die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben.
•	ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir zu dem Schluss kommen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, im Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Konzernabschluss und im Konzernlagebericht aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser jeweiliges Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch dazu führen, dass der Konzern seine Unternehmenstätigkeit nicht mehr fortführen kann.
•	beurteilen wir die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Konzernabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Konzernabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der Konzernabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt.
•	beurteilen wir den Einklang des Konzernlageberichts mit dem Konzernabschluss, seine Gesetzesentsprechung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage des Konzerns.
•	führen wir Prüfungshandlungen zu den von den gesetzlichen Vertretern dargestellten zukunftsorientierten Angaben im Konzernlagebericht durch. Auf Basis ausreichender geeigneter Prüfungsnachweise vollziehen wir dabei insbesondere die der zukunftsorientierten Angabe von den gesetzlichen Vertretern zugrunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungsurteil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den zugrunde liegenden Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein erhebliches unvermeidbares Risiko, dass künftige Ereignisse wesentlich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen.

Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Prüfung feststellen.

Kassel, den 29. November 2023

Prof. Dr. Ludewig u. Partner GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Dipl.-Kfm. Burkhard Muster, Wirtschaftsprüfer

Dipl.-Kfm. Fritz Güntzler, Wirtschaftsprüfer

Der Konzernabschluss zum 31. Dezember 2022 wurde am 4. Dezember 2023 gebilligt.

TREFF Hotel Leipzig Betriebsgesellschaft mbH