Eugen Engert GmbH

Minden

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2021 bis zum 31.12.2021

Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021

Gliederung

I. Grundlagen des Unternehmens

1. Geschäftsmodell des Unternehmens

2. Forschung und Entwicklung

II. Wirtschaftsbericht

1. Gesamtwirtschaftliche branchenbezogene Rahmenbedingungen

2. Geschäftsverlauf

3. Lage

a) Ertragslage

b) Finanzlage

c) Vermögenslage

4. Finanzielle Leistungsindikatoren

5. Gesamtaussage

III. Prognosebericht

IV. Chancen- und Risikobericht

1. Risikobericht

2. Chancenbericht

3. Gesamtaussage

V. Risikoberichterstattung über die Verwendung von Finanzinstrumenten

VI. Bericht über Zweigniederlassungen

I. Grundlagen des Unternehmens

1. Geschäftsmodell des Unternehmens

Die Aktivitäten der Gesellschaft umfassen den Brunnenbau und den Rohrleitungsbau für Energienetzbetreiber, Wasserversorgungs- und Industrieunternehmen. Die Aktivitäten erstrecken sich auf einen deutlich überregionalen Radius vom Hauptsitz in Minden und der Niederlassung in Leipzig.

2. Forschung und Entwicklung

Im Unternehmen werden laufende Verbesserungen im Rahmen des Managementsystems generiert und umgesetzt. Dieses besteht aus der Qualitätssicherung gemäß ISO 9001, der Arbeitssicherheit gemäß SCC (Sicherheits-Certifikat-Contraktoren) sowie seit dem Vorjahr auch auf den betrieblichen Umweltschutz gemäß ISO 14001. Die genannten Bereiche befinden sich unter einer einheitlichen Leitung, um dem integrativen Charakter zu unterstreichen. Im Rahmen von mehr als 295 Baustellenbegehungen (Vorjahr 288), von denen 129 durch externe Auditoren erfolgten (Vorjahr 94) sowie 16 interne Audits (wie Vorjahr), sind eine Vielzahl von Verbesserungsvorschlägen unterbreitet und in die Praxis umgesetzt worden. Im Berichtsjahr hat die jährliche Überprüfung des Managementsystems - die Zertifizierung des Qualitätsmanagementsystems nach ISO 9001:2015, des Sicherheits-, Gesundheits- und Umweltschutzmanagementsystems nach SCC** und ISO 14001 umfassend - im März erfolgreich stattgefunden.

Es werden technische Zulassungen im Rohrleitungsbau und Brunnenbau gehalten. Im Rohrleitungsbau bildet die GW 301 des DVGW (Deutsche Verein des Gas- und Wasserfaches e.V.) den Kern der fachlichen Qualifikationen. Diese wird in der höchsten Güteklasse G1/W1 gehalten, womit alle Nennweiten, Druckstufen und Materialien verlegt werden dürfen. ¹ Das gilt auch für den Bereich Fernwärmeleitungsbau, für den ebenfalls die höchste Zulassungsstufe FW 1 vorliegt. Das Qualifikationsprofil umfasst ferner Zulassungen im Bereich der GW 302 für die grabenlose Neuverlegung im Horizontalspülbohrverfahren sowie die GW 381 für den Tiefbau. Die seit langen Jahren bestehende Schweißzulassung gemäß DIN EN 3834-2 wird ergänzt durch die AD 2000/HP0 für Druckbehälter im Bereich der industriellen Anwendungen.

¹ Vgl. hierzu und im Folgenden: https://www.dvgw-cert.com/de/unternehmen/verzeichnis, abgerufen am 27.05.2022 um 10.12 Uhr.

Für den Brunnenbau wird die DVGW Zulassung W120-1 in der höchsten Anforderungsstufe für alle Bohr-, Sanierungs- und Regenerierungsverfahren gehalten.

Die vor diesem Hintergrund definierten Entwicklungsaktivitäten sind auch im Berichtsjahr kontinuierlich weiterentwickelt und um Aktivitäten im Bereich Lean Management ergänzt worden.

II. Wirtschaftsbericht

1. Gesamtwirtschaftliche branchenbezogene Rahmenbedingungen

Im Berichtsjahr ist die Konjunktur im Bereich Tiefbau weiterhin als grundsätzlich stabil einzuordnen, gleichwohl verharrte der baugewerbliche Umsatz für Betriebe mit 20 und mehr Beschäftigten bei 44,1 Mrd. € auf Vorjahresniveau, nach den deutlichen Steigerungen der beiden Vorjahre um 6,5% und 8,8%. Die Bauinvestitionen erreichten im Tiefbau eine Größenordnung von 56,4 Mrd. €, was einer Steigerung von 8,1% - nach 4,0% und 5,4 % in den beiden Vorjahren - entspricht. ²

² Vgl. hierzu und im Folgenden: Hauptverband der Deutschen Bauindustrie, Aktuelles Zahlenbild Dezember 2021, Ausgabe 418, Stand 25.02.2022.

Dabei stehen Erhöhungen der Baupreise in den Bereichen Straßenbau und Ortskanäle von 9-11% Steigerungen der Baumaterialpreise von 24% (Diesel) bis 36% (Bitumen) gegenüber.

Für den Bereich der regulierten Energienetze hat die Monopolkommission bereits im Jahr 2017 festgestellt, dass die vollzogene Hinwendung der Netzregulierung zu einem jährlichen Kapitalkostenabgleich die Investitionsaktivitäten auf Verteilnetzebene beflügelt hat. ³ Im Berichtsjahr haben die Investitionen der deutschen Gasversorger 3,1 Mrd. € betragen - davon 2,6 Mrd. € in das Rohrnetz - nach 3,3 Mrd. € und 3,6 Mrd. € in den Vorjahren. ⁴ Dabei erfährt das Gasnetz mit insgesamt 510.000 km Leitungslänge (davon 40.000 km Gashochdruck) auch im Berichtsjahr einen - wenn auch abnehmenden - Ausbau. ⁵ Im Bereich des Gastransportnetzes sollen gemäß Netzentwicklungsplan Gas 2020-2030 in der Basisvariante 1.594 km Erdgasnetz erweitert werden, in der Grüngasvariante 2.888 km. ⁶ Die turnusmäßige Überarbeitung des Netzentwicklungsplan 2022 wurde aufgrund der aktuellen geopolitischen Situation vertagt. ⁷ Nach langen Jahren der ausschließlich auf Strom ausgerichteten Energiewende ist es in jüngerer Zeit gelungen, gasförmige Energieträger bzw. Wasserstoff als langfristig notwendigen Bestandteil der Energieversorgung in Deutschland - mit einem deutlich steigenden Anteil grüner Gase - anzuerkennen. ⁸ Wesentliche Bausteine zur Umsetzung sind der sog. "fuel switch", d.h. die Ablösung emissionsintensiverer Energieträger Kohle und Erdöl, der sog. "content switch", d.h. die Erhöhung des Anteils grüner Gase sowie der sog. "modal switch", d.h. die intelligente intersektorale Verknüpfung der bestehenden Infrastrukturen (Strom und Gas). ⁹ Neuere Untersuchungen zeigen zudem, dass aufgrund der Bedarfsstruktur im Wärmemarkt (Spitzenlast im Winter) die Ablösung des fossilen Energieträgers Erdgas auch klimaneutral erzeugten Wasserstoff berücksichtigen sollte, um eine ausreichende Versorgung sicherstellen zu können. ¹⁰

³ Vgl. hierzu und im Folgenden: Energie 2017: Gezielt vorgehen, Stückwerk vermeiden Sondergutachten 77 der Monopolkommission, Bonn, 2017, Tz. 385 ff.

⁴ Vgl. www.BDEW.de\Service\Daten und Grafiken\Investitionen der deutschen Gaswirtschaft, abgerufen am 26.05.2022, 15.07 Uhr.

⁵ Vgl. www.fnb-gas.de\ueber-fnb-gas\wissenswertes, abgerufen am 27.05.2022, 11.18 Uhr.

⁶ Vgl. www.fnb-gas.de\netzentwicklungsplaene\netzentwicklungsplan-2020 abgerufen am 27.05.2022, 11.22 Uhr.

⁷ Vgl. www.fnb-gas.de\netzentwicklungsplaene\netzentwicklungsplan-2022 abgerufen am 27.05.2022, 11.35 Uhr.

⁸ Vgl. www.fnb-gas.de\Veröffentlichungen\Pressemitteilungen\10.10.2019\Verbände der Gaswirtschaft begrüßen Ergebnisse des Dialogprozesses Gas 2030, abgerufen am 05.04.2020, 15.42 Uhr.

⁹ Vgl. www.DVGW.de\Medien\DVGW\Verein\Energiewende\Impuls\dvgw-energie-impuls-broschuere.pdf, abgerufen am 18.05.2021, 11.44 Uhr.

¹⁰ Vgl. Frontier Economics, Der Wert von Wasserstoff im Wärmemarkt, Studie für FNB Gas, August 2021, S. 3-10.

Auch im Bereich der öffentlichen Wasserversorgung ist eine aufsteigende Tendenz zu erkennen, die sog. Trockenjahre seit 2018 haben gezeigt, dass die Infrastruktur vielerorts an die Kapazitätsgrenze der Anlagen und Netze gelangt ist. ¹¹ Die lange Zeit vernachlässigte Infrastruktur für die Wassergewinnung, -speicherung, -aufbereitung und -verteilung gerät wieder mehr in den Fokus, für die Jahre 2019-2023 sind hier mit 3,0-3,1 Mrd. € die bisher höchsten jährlichen Investitionsvolumina prognostiziert. ¹²

¹¹ Vgl. www.DVGW.de\Medien\DVGW\Leistungen\Publikationen\dvgw-wasser-impuls-broschuere.pdf, abgerufen am 18.05.2021, 11.46 Uhr.

¹² Vgl. www.BDEW.de\media\documents\200622_BDEW_Grafik_Investitionen_der_öffentlichen_WV.pdf, abgerufen am 27.05.2022, 11.46 Uhr.

2. Geschäftsverlauf

Ausgehend von einer Vielzahl avisierter Projekte für das Geschäftsjahr 2021, die zu einer Planleistung in Höhe von mehr als 24 Mio. € gemäß unserer Vorjahres-Lageberichterstattung führen sollten, konnte dieser Plan nicht erreicht werden. Die Leistung betrug 23,3 Mio. €.

Schwierigkeiten in der technischen Ausführung von überjährigen Projekten sowohl im Brunnenbau als auch im Rohrleitungsbau im ersten Halbjahr sowie Corona-bedingte Verzögerungen von Ausschreibungen bzw. Genehmigungen in bereits beauftragten Projekten führten dann aber zu einem deutlich unter Plan liegenden Geschäftsverlauf in den ersten sechs Monaten. Bedingt durch die Flutkatastrophe im Sommer wurden dann lukrative Projekte auf das Folgejahr verschoben. Durch die Akquisition verschiedener Projekte - auch in Arbeitsgemeinschaften - gelang eine deutlich verbesserte Auslastung und Bauausführung im zweiten Halbjahr, die von den Umsatz- und Ergebnisrelationen her auf Ebene der eigentlichen Planüberlegungen für diesen Zeitraum erfolgreich realisiert werden konnten. Erneut basierte diese Entwicklung insbesondere auf fünf Großprojekten, die in Arbeitsgemeinschaften ausgeführt wurden und mit denen neue Kundenbeziehungen aufgebaut und bestehende technisch deutlich vertieft werden konnten. Insofern hat das Jahr 2021 auf Ergebnisebene die Planungen deutlich verfehlt, die Ausrichtung am Markt konnte aber positiv weiterentwickelt werden.

3. Lage

Die skizzierte Entwicklung des Geschäftsverlaufes hat sich im Einzelnen wie folgt niedergeschlagen:

a) Ertragslage

Gegenüber dem Vorjahr ist das Rohergebnis um 8% auf 17,9 Mio. € gesunken. Aufgrund der nicht durchgängig gegebenen Auslastung lag der Personalaufwand - trotz leicht zunehmender Mitarbeiterzahl - um 880 T€ oder 9% unter dem Vorjahr. Der Betriebsaufwand erhöhte sich um knapp 2% oder 132 T€ auf 8,4 Mio. €. Rückgänge in den Bereichen Leasing und Miete sowie Reparatur und Instandhaltungen standen Steigerungen in den Bereichen Abschreibungen, Kraftstoffe und übrige betriebliche Aufwendungen gegenüber. Das Betriebsergebnis ist gegenüber dem Vorjahr auf 544 T€ gefallen. Das negative Zinsergebnis von -406 T€ liegt ebenfalls über dem Vorjahr und führt zu einem Jahresergebnis von 138 T€, das 826 T€ unterhalb des Vorjahres liegt.

b) Finanzlage

Die Kapitalstruktur zeigt aufgrund des bestehenden Ergebnisabführungsvertrages unverändert ein Eigenkapital von 1.209 T€, welches vor dem Hintergrund einer um 1,7 Mio. € gestiegenen Bilanzsumme zu einer Eigenkapitalquote von 10% führt. Im Bereich des langfristigen Fremdkapitals ist eine Erhöhung um 680 T€ auf 5,9 Mio. € zu verzeichnen, was zu einem Anteil an der Bilanzsumme von 50% (Vorjahr 52%) führt. Hier steigen die langfristigen Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten um 424 T€ auf 4,6 Mio. €. Mietkaufdarlehn für sechzehn neue Geräte über 1,5 Mio. € stehen planmäßige Tilgungen in diesem Bereich über 916 T€ gegenüber. Zum Bilanzstichtag bestehen Mietkaufdarlehn über 3,8 Mio. € (Vorjahr 3,2 Mio. €), darüber hinaus drei langfristige Darlehn der Hausbank über insgesamt 754 T€ (Vorjahr 935 T€).

Das kurzfristige Fremdkapital steigt um 1.088 T€ auf 4,8 Mio. € und erreicht damit einen Anteil von 40% (Vorjahr 36%) an der Bilanzsumme. Erhöhungen der kurzfristigen Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten um 842 T€ auf 1,2 Mio. € sowie der Lieferantenverbindlichkeiten um 1.024 T€ auf 2,4 Mio. € stehen Verringerungen der sonstigen Rückstellungen um 424 T€ auf 656 T€ und der Vorauszahlungen um 222 T€ auf 20 T€ gegenüber.

Die Bankverbindlichkeiten werden monatlich planmäßig zurückgeführt. Die eingeräumten Kontokorrentkreditlinien wurden auch im Jahr 2021 in Anspruch genommen.

Die Investitionen in den Fuhr- und Gerätepark belaufen sich auf 2.545 T€ (Vorjahr 5.455 T€)

Insgesamt wurden 649 T€ (Vorjahr 1.767 T€) im Leasing bzw. über Dauermietverträge finanziert. Von den weiteren Investitionen über 1.896 T€ (Vorjahr 3.687 T€) wurden 1.382 T€ durch Mietkäufe (Vorjahr 3.040 T€) und 514 T€ (Vorjahr 647 T€) eigenfinanziert getätigt.

Für die Beurteilung der Liquidität unserer Gesellschaft ziehen wir die nachfolgenden Kennzahlen heran:

Der operative Cash Flow (Ergebnis + Abschreibungen + Veränderungen Rückstellungen + Ergebnis aus Anlagenabgängen) ist aufgrund des positiven aber rückläufigen Jahresergebnisses auf 970 T€ (Vorjahr 1.552 T€) gesunken. In Verbindung mit Erhöhungen der Forderungen und Vorräte um 275 T€ (Vorjahr 2.086 T€) und der Verbindlichkeiten (im Wesentlichen gegenüber Lieferanten) um 669 T€ (Vorjahr 296 T€) beträgt der Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit 1.364 T€ (Vorjahr -238 T€).

Der negative Cash Flow aus der Investitionstätigkeit von -1.867 T€ (Vorjahr -3.506 T€) wird ergänzt um einen negativen Cash Flow aus der Finanzierungstätigkeit von -339 T€ (Vorjahr 1.936 T€). Letzterer geht vor allem zurück auf Kreditaufnahmen über 1.522 T€ (4.082 T€), Mittelabflüsse an die Gesellschafterin sowie im Vorjahresvergleich konstanten Kredittilgungen über -1.097 T€.

Im Ergebnis ist eine zahlungswirksame Veränderung der Finanzmittel von -842 T€ (-1.808 T€) zu verzeichnen, die sich unter Berücksichtigung des negativen Anfangsbestandes von -333 T€ (+ 1.475 T€) auf -1.175 T€ verringern.

c) Vermögenslage

Die aufgezeigte Erhöhung der Bilanzsumme um 1.768 T€ zeigt sich auf der Aktivseite zum einen in Form eines um 867 T€ (Vorjahr 2.648 T€) auf 5.249 T€ (Vorjahr 4.382 T€) erhöhten langfristigen Vermögens, das damit einen Anteil von unverändert 43% an der Bilanz markiert. Dieses ist im Wesentlichen auf das gewachsene Anlagevermögen zurückzuführen. Zum anderen steigt das kurzfristig gebundene Vermögen um 901 T€ (Vorjahr 1.728 T€) auf 6.758 T€ (Vorjahr 5.857 T€), das damit unverändert 57% der Bilanzsumme beträgt. Gleichzeitig wurden die liquiden Mittel von -333 T€ auf -1.175 T€ um -842 T€ erhöht unter Nutzung der bestehenden Kontokorrent-Linien.

4. Finanzielle Leistungsindikatoren

Für die unterjährige, interne Unternehmenssteuerung auf Basis der Kostenrechnung ziehen wir verschiedene Kennzahlen heran:

Unsere unternehmensinternen Projektanalysen basieren auf einer Deckungs-beitragsrechnung, die nach technischen und kundensegmentbezogenen Kriterien differenziert wird. Anhand von Kennzahlen werden Erkenntnisse für die Dimensionen Wertschöpfung, Produktivität, Rentabilität und Kostenstrukturen gewonnen. Auf Ebene der Baustellen sind das der Deckungsbeitrag I (Gesamtleistung abzüglich direkte externe Kosten - Fremdleistungen und Materialaufwand - sowie direkte interne Kosten - Lohn, Geräte, Baustellengemeinkosten). Als Kennzahl wird der Deckungsbetrag I in Relation zur Gesamtleistung gesetzt und die Wertschöpfung pro Produktivstunde betrachtet. Für die Geschäftsbereiche werden die Baustellen verdichtet und die zusätzliche Ebene Deckungsbetrag II (einschl. Fixkosten des Geschäftsbereiches) ermittelt und ebenfalls in Relation zur Gesamtleistung gesetzt. Auf dieser Ebene zeigt der ebenfalls monatlich ermittelte Auftragsbestand in Verbindung mit der zum Stichtag erbrachten Leistung an, wieviel Auftragseingang und anschließende Projektausführung bis zur Erreichung der Jahresziele notwendig sind.

Im abgelaufenen Geschäftsjahr entwickelten sich diese Kennzahlen erst im zweiten Halbjahr zufriedenstellend.

5. Gesamtaussage

Im ersten Halbjahr sind Umsatz und Ergebnis deutlich unter den Planwerten verlaufen. Technische Probleme bei überjährigen Projekten, geringe Nachfrage durch pandemiebedingt verzögerte Ausschreibungen bzw. unvollständige Genehmigungen in erteilten Aufträgen haben zudem zu Auslastungsproblemen geführt, so dass kaum größere Projekte realisiert werden konnten. Schließlich sind auch Beeinträchtigungen durch direkte Corona-Kosten entstanden.

Demgegenüber konnten Umsatz- und Ergebnisverlauf im zweiten Halbjahr deutlich gesteigert und die ursprünglichen Planrelationen in dem Zeitraum auch erreicht werden. Allerdings zeigt sich hierbei auch, dass mit zunehmender technischer Komplexität der Projekte der projektbezogene Aufwand für Technik, Geräte und Baustellengemeinkosten deutlich zunimmt.

Gleichzeitig sind wir der Auffassung, dass die eingeleitete Weiterentwicklung der Marktpositionierung des Unternehmens auch in 2021 erfolgreich fortgesetzt werden konnte.

Insgesamt ist für das GJ 2021 festzuhalten, dass die anziehende Nachfrageentwicklung im Brunnenbau zu einem deutlich verbesserten Preisniveau im zweiten Halbjahr geführt hat, das sich in 2022 fortsetzt und unseren Erwartungen entspricht. Im Rohrleitungsbau haben die außerplanmäßigen Nacharbeiten im ersten Halbjahr verdeutlicht, dass auch das neu gewonnene Projektgeschäft technische Risiken beinhaltet. Gleichzeitig haben die Umstände der Pandemie zu Einschränkungen bei Ausschreibungen und baufertigen Genehmigungen in bereits erteilten Aufträgen geführt. Im zweiten Halbjahr sind hier bereits Verbesserungen zu verzeichnen gewesen. Allerdings wird derzeit angestrebt, die Kundenbasis im Projektgeschäft nochmals zu erweitern, um mögliche Nachfrageschwankungen bei einzelnen Auftraggebern künftig besser kompensieren zu können.

Die genannten Feststellungen führten in der Summe zu einem Rückgang des Jahresergebnisses auf 138 T€.

III. Prognosebericht

Die wesentlichen Annahmen für das Planjahr 2022 können wie folgt zusammengefasst werden:

Beschäftigung

Aufgrund der Entwicklungen in den beiden Vorjahren wird insbesondere im Brunnenbau aber auch im Rohrleitungsbau von einer weiter belebten Geschäftstätigkeit ausgegangen. Der Auftragsbestand zum Jahresbeginn 2022 mit rd. 14 Mio. € liegt 63% über dem Vorjahr (8,6 Mio. €) und 41% über dem Jahresauftakt 2020. Gleichzeitig beginnt das Projektgeschäft im Rohrleitungsbau erst ab Ende Februar. Daher besteht für die Monate Februar bis Ende April kurzfristig zusätzlicher Finanzierungsbedarf von bis zu 500 T€, der von der Hausbank zur Verfügung gestellt worden ist.

Investitionen und ihre Finanzierung

Es sind Anschaffungen über 4,4 Mio. € vorgesehen, von denen 3,2 Mio. € auf Ersatzmaßnahmen und 1,2 T€ auf Erweiterungen entfallen. Im Vordergrund stehen Bagger in den Größenklassen 18t-26t, die in den vergangenen Jahren projektbezogen angemietet wurden und unterdessen als dauerhaft einzusetzen angesehen werden. Es ist geplant, den überwiegenden Teil der Investitionen (4 Mio. €) zu finanzieren.

Belegschaft

Der in den beiden vergangenen Jahren gewachsene Jahresdurchschnitt von 126 über 142 Mitarbeiter hat sich nunmehr stabilisiert auf 146 Personen und soll künftig in dieser Größenordnung beibehalten werden.

Umsatz

Für das Gesamtunternehmen wird mit einer Leistung von mehr als 25 Mio. € geplant. Aufgrund des guten Auftragsbestandes wird mit einer planmäßigen Geschäftsentwicklung für das gesamte Jahr gerechnet.

Kosten

Aufgrund der Investitionen wird mit einer Steigerung der lfd. Finanzierungskosten gerechnet. Ferner sind weitere Tariferhöhungen im Personalbereich berücksichtigt. Die Personalstruktur wird mit einem Anteil von knapp 80% gewerblicher Mitarbeiter konstant bleiben.

Erträge

In beiden Geschäftsbereichen wird mit einer stabilen Preissituation gerechnet.

Geschäftsergebnis

In der Summe erwarten wir bei einer wieder gesteigerten Gesamtleistung von mehr als 25 Mio. € und optimierter Rohertragsquote aufgrund des Einsatzes eigener Technik und Personal eine stabile Marge und eine deutliche Ergebnisverbesserung.

IV. Chancen- und Risikobericht

Im Chancen- und Risikobericht werden zunächst mögliche Auswirkungen in Zusammenhang mit der weiterhin bestehenden Coronapandemie und dem am 24.02.2022 begonnenen Ukrainekrieg erörtert. Anschließend werden die beiden Dimensionen Umfeld/Umwelt-Faktoren sowie die interessierten Parteien unterschieden. Diese Betrachtungsweise ist seit 2018 auch in unserem Managementsystem verankert. Dabei erstrecken sich die Umfeld/Umwelt-Faktoren auf die in der Reihenfolge ihrer Nennung gewichteten Bereiche Technik, Kunden, Wettbewerb, Lieferanten und interne Prozesse. Analog umfassen die interessierten Parteien Kunden, Lieferanten und Mitarbeiter.

1. Risikobericht

Seit Jahresbeginn erholt sich die deutsche Wirtschaft von den Coronawellen des vergangenen Winters, insbesondere der Bereich der konsumnahen Dienstleistungen führt zu einem Konjunkturaufschwung. Demgegenüber bremsen der Krieg in der Ukraine, die hohe Inflation und anhaltende Lieferengpässe die wirtschaftliche Erholung. Demzufolge wird davon ausgegangen, dass das Bruttoinlandsprodukt in 2022 nur noch um 2,5% und in 2023 um 3,7% zulegen. Dabei wird eine Inflationsrate von 6,8% - als stärkstem Wert seit 1974 - und 3,3% erwartet. Im Baubereich wirken die angebotsseitigen Störungen auf Ebene der Lieferengpässe und dem hohen Preisauftrieb - beispielsweise Kraftstoffe - als einschränkende Faktoren insbesondere im ersten Halbjahr, während für das zweite Halbjahr Entlastungen auf diesen Ebenen erwartet werden. ¹³

¹³ Vgl. Wollmershäuser, T., Ederer, S., Lay, M., Lehmann, R., Link, S., Fourné, F., Menkhoff, M., Möhrle,S., Sauer, R., Schiman, S., Wolhrabe, K., Wolters, M. und Zarges, L., ifo Konjunkturprognose Sommer 2022: Inflation, Lieferengpässe und Krieg bremsen wirtschaftliche Erholung in Deutschland, in. Ifo Schnelldienst, Sonderausgabe, 75. Jahrgang, Juni 2022, S. 3-11.

Gleichwohl kann ein wieder verstärktes Infektionsgeschehen zu erhöhten Krankenquoten in den Unternehmen und damit auch zu Einschränkungen bei Vergaben und Genehmigungen führen, so wie zuletzt im März 2022 geschehen. ¹⁴

¹⁴ Vgl. kfw.de\Über-die Kfw\Newsroom\Aktuelles\Pressemitteilungen-Details_702272.html, Pressemitteilung vom 05.04.2022, abgerufen am 078.07.2022, 12:29 Uhr. In der Befragung waren 54% der Unternehmen betroffen von Corona-Auswirkungen, 24% betroffen von Personalausfällen, 24% von geringerer Liquidität, 22% von Störungen in Lieferketten. Betroffen waren vor allem sind Unternehmen mit wenig Home Office wie Baugewerbe und Verarbeitendes Gewerbe. Bei Eugen Engert schnellte der Krankenstand von durchschnittlich 3-4% auf bis zu 20% im Bereich der gewerblichen Mitarbeiter. .

Die skizzierten Auswirkungen des Ukrainekrieges fallen kritischer aus, wenn die russischen Gaslieferungen vollständig beendet werden, was das Wachstum des Bruttoinlandsproduktes auf nur noch 1,9% reduziert. Unabhängig von der konkreten Gasabhängigkeit zeigen Befragungen, dass bei einem Gasrückgang von 10% ein Produktionsrückgang von 7% erwartet wird. Bei einem Gasrückgang von 50% - der ceteris paribus dem Ausfall der russischen Lieferungen entspricht - liegt der durchschnittliche Produktionsrückgang bei 25% und damit unter dem Wert während der Corona Pandemie (30%). Insgesamt gehen mit einem Ausfall des russischen Gases zwar starke, aber in den beiden letzten Rezessionen (Finanzkrise und Coronakrise) bereits erlebte Rückgänge einher, deren Handhabung auf wirtschafts- und unternehmenspolitischer Ebene in der jüngeren Vergangenheit allerdings gut möglich gewesen ist. ¹⁵ Grundsätzlich ist davon auszugehen, dass auch nach einer militärischen und politischen Beruhigung die Energiepreise in Deutschland weiterhin auf einem höheren Niveau verharren und sich daher ein Teil der Energieversorgung und der energieintensiven Industrie neu ausrichten werden wird. ¹⁶

¹⁵ Vgl. Bachmann, R., Carstensen, K, Menkhoff, M., Schneider, M.: Umsatzunsicherheit und Umsatzerwartungen deutscher Firmen zur Zeit des Ukraine-Kriegs: Gas und Gasausfall spielen eine eher geringe Rolle, in: ifo Schnelldienst, 06/2022, 75. Jahrgang, Juni 2022, S. 33-36.

¹⁶ Vgl. Gornig, M., Holtemöller, O., Kooths, S., Schmidt, T., Wollmershäuser, T., Gemeinschaftsdiagnose: Ohne russiches Gas droht eine scharfe Rezession in Deutschland, in: Wirtschaftsdienst, 102. Jahrgang, 2022, Heft 5, S. 347-353.

Für die Bauwirtschaft wird aufgrund des Ukrainekrieges von unveränderten oder leicht rückläufigen (-2%) realen Umsätzen im Vorjahresvergleich ausgegangen. Als Hauptprobleme werden die mangelhafte Verfügbarkeit bzw. starke Preissteigerungen bei Materialien, Verzögerungen bei laufenden Projekten durch Beeinträchtigungen und Unterbrechungen der Lieferketten sowie Auftragskündigungen genannt. Gleichzeitig wird angestrebt, über Preisgleitvereinbarungen einen fairen Ausgleich zwischen Auftraggebern und Auftragnehmern zu erzielen. ¹⁷

¹⁷ Pressemitteilung des Hauptverbandes der Deutschen Bauindustrie vom 17.05.2022.

Solche Preisgleitklauseln bestehen für unser Haus in den Rahmenverträgen im Niederdruck. In längerfristigen Projektverträgen haben wir Anpassungen im Einvernehmen mit den Auftraggebern herbeigeführt. In den laufenden Projektkalkulationen können die aktuellen Risiken ausreichend berücksichtigt werden. Aufgrund der zumeist regionalen Lieferketten sind keine weiteren Einschränkungen zu verzeichnen, das gilt auch für Ausbaumaterialien im Brunnenbau und Rohrleitungsbau. Hier stellen die Auftraggeber im Gashochdruckbereich das Rohrmaterial üblicherweise bei.

Branchenspezifische Risiken

Die veränderten geopolitischen und energiewirtschaftlichen Rahmenbedingungen bedeuten auf Ebene des Gasfernleitungsnetzes eine Erweiterung der bisherigen Fragestellungen, wie sie alle zwei Jahre im Netzentwicklungsplan Gas zwischen den Ferngasnetzbetreibern und der Bundesnetzagentur erörtert und dann verabschiedet werden. Erstmals musste nunmehr auf kurzfristige Änderungen der Rahmenbedingungen eingegangen werden und neben dem Netzentwicklungsplan Gas in der bisherigen Form auch Entwicklungspläne zu LNG und Wasserstoff ausgearbeitet werden. Die damit einhergehenden Verzögerungen in dem Gesamtprozess können zu Beeinträchtigungen der Nachfrage in der zweiten Jahreshälfte 2022 und in 2023 führen. ¹⁸

¹⁸ Vgl. FNB Gas, Zwischenstand Netzentwicklungsplan Gas 2022-2032. S.15-16..

Grundsätzlich ist auch mittelfristig eine stabile Nachfrage sowohl im Bereich der regulierten Energienetze als auch der lange vernachlässigten Wasserversorgungsinfrastruktur zu erwarten, so dass derzeit keine besonderen branchenspezifischen Risiken zu erkennen sind.

Leistungs- bzw. ertragsorientierte Risiken

Bis Mitte Mai 2022 konnte der Auftragsbestand auf rd. 16 Mio. € erhöht werden, der damit mehr als 50% über dem Vorjahr liegt. Trotz der weiterhin gültigen pandemiebedingten Einschränkungen bei Planungen, Ausschreibungen und Genehmigungen konnte damit die Marktposition des Unternehmens gefestigt werden. Auf der Basis des Auftragsbestandes ist eine Prognose für den weiteren Verlauf des Geschäftsjahres errechnet worden, die einen überplanmäßigen Verlauf zeigt, wodurch die ursprünglichen Umsatz- und Ergebnisziele für das Gesamtjahr 2022 bestätigt werden können.

Vor dem Hintergrund der wöchentlichen Überprüfung der Leistungs- und Abrechnungsprognose sowie des Fortgangs der lfd. Projekte und der grundsätzlichen Aussichten für 2022 verfolgen wir weiterhin die Umsatz- und Ergebnisplanungen. Nach Ablauf des zweiten und dritten Quartals werden wir deren Erreichbarkeit aufgrund aktueller Entwicklungen überprüfen.

Bestandteil unseres Managementsystems ist die regelmäßige Überprüfung und Bewertung der für das laufende Geschäft relevanten Risiken. Folgende Bereiche werden dabei - geordnet nach ihrer Bedeutung - angesprochen:

―	Technische Risiken, welche die grundlegende Funktionsfähigkeit der Leistungserstellung sowie deren Sauberkeit und Ordnung betreffen
―	Kundenbezogene Risiken und zwar temporär oder konjunkturell das Risiko der Auslastung betreffend
―	Wettbewerbsbezogene Risiken beinhalten die Betonung unterschiedlicher Schwerpunkte im Marktverhalten vom traditionellen Preiswettbewerb bis hin zum Qualitätswettbewerb, wobei realiter in der Regel Mischformen eine Rolle spielen
―	Auf Lieferantenebene können Abhängigkeiten von einzelnen Lieferanten auftreten, die im Extremfall zur Erpressbarkeit bei Qualität, Terminen und Preisen führen können.
―	Die Risiken interner Prozesse stellen ab auf die Leistungsfähigkeit der Prozesse und die Motivation der Mitarbeiter.
―	Finanzrisiken basieren auf Planverfehlungen und negativen Ergebnisentwicklungen, welche die Liquidität so einengen können, dass bei Mitarbeitern, Lieferanten und vor allem Banken notwendiges Vertrauen schwindet, was schließlich existenzgefährdend wirken kann.

Der Eintritt der genannten Risiken kann zu Ausfall und Stillstand, verringerte Motivation, Kostensteigerung und Ergebnisverringerung bis hin zur Abwanderung von Personal, Kunden und Banken führen. Wir erkennen keine über das Normalmaß hinausgehenden Risiken in diesen Bereichen.

Finanzwirtschaftliche Risiken

Die erfolgreiche Zusammenarbeit mit der seit Anfang 2016 allein fungierenden Hausbank konnte auch im Berichtsjahr fortgesetzt und vertieft werden. Gleichzeitig wurden Finanzverbindlichkeiten in Höhe von 1.097 T€ planmäßig zurückgeführt.

Die seit dem ersten Quartal 2021 erweiterte KK-Linie über 2.150 T€ wurde im Verlauf des ersten Quartals um 500 T€ temporär aufgestockt und die vereinbarte Rückführung zunächst zum 30.04., dann zum 30.06. auf nunmehr 30.11.2022 verlängert. Damit wurde dem nicht planmäßigen Verlauf des ersten Halbjahres Rechnung getragen und für das zweite Halbjahr dem Umstand einer Kundenanzahlung über 2,4 Mio. € mit entsprechender Inanspruchnahme einer Anzahlungsbürgschaft seitens unseres Hauses berücksichtigt.

Vor diesem Hintergrund bestehen keine über das Normalmaß hinausgehenden Risiken in diesem Bereich.

Darüber hinaus wurden die Lieferantenverbindlichkeiten im Berichtsjahr und darüber hinaus zwar gesteigert, gleichzeitig wird von einer deutlichen Reduzierung im Verlauf des zweiten Halbjahres 2022 ausgegangen.

2. Chancenbericht

Der russische Angriffskrieg hat nicht nur sicherheitspolitisch sondern auch energiepolitisch eine Zeitenwende eingeleitet. Die vormals als politisch zuverlässig geltende, enge Verzahnung mit Russland erweist sich als einseitiger Irrweg, der nunmehr durch kurzfristige Diversifizierung der Beschaffungswege neu auszurichten ist und dazu dient, den Umstieg von Erdgas auf grüne und klimaneutrale Gase zu beschleunigen. ¹⁹

¹⁹ Vgl. FNB Gas, Zwischenstand Netzentwicklungsplan Gas 2022-2032. S.15-16 und Schiffer, H.-W., Ulreich, S., Perspektiven der Energieversorgung in Deutschland, in: atw, Vol. 67 (2022), Ausgabe 3, Mai 2022.

Gleichzeitig erscheint ein Technologiemix bei der Dekarbonisierung des Wärmemarktes sinnvoll. Zum einen greift hier die Fokussierung auf Energieeffizienzmaßnahmen und einzelne strombasierte Techniken zu kurz, denn der heterogene Gebäudebestand beinhaltet unterschiedliche Herausforderungen bei der energetischen Sanierung. Des Weiteren besteht eine hohe Marktdurchdringung bei Öl und Gas und schließlich verbleibt geringe Zeit zur Erreichung der Klimaneutralität. Zum anderen wird die bislang geplante Steigerung der Stromerzeugung aus Erneuerbaren Energien (EE) in Größenordnungen von 250 TWh in 2020 über 380 TWh in 2030 bis zu 2.000 TWh in 2050 beschränkt durch Flächenbegrenzungen, Akzeptanzprobleme und Genehmigungsverfahren aber auch technologische Grenzen wie Dunkelflauten, der Bedarf an flexiblen Kraftwerkskapazitäten, die fehlende Speicherbarkeit von Strom und insbesondere die Spitzenlast im Winter, die 250 GW im Gassystem gegenüber 80 GW Stromsystem beträgt. Ferner eröffnen begrenzte Importmöglichkeiten (25 GW Strom ggü. 350 GW Gas) und Transportkapazitäten für Strom Perspektiven für Wasserstoffimporte. Denn die geplante heimische Wasserstofferzeugung beträgt 14 TWh bis 2030, denen eine erwarteter Nachfrage von bis zu 110 TWh gegenüber steht. Damit könnten wirtschaftliche und technische Rahmenbedingungen im Ausland unter Einbindung des bestehenden Gasnetzes in Europa und Deutschland genutzt werden. ²⁰

²⁰ Vgl. Frontier Economics, Der Wert von Wasserstoff im Wärmemarkt, Studie für den FNB Gas, Köln, August 2021, S. 3-26, https://www.frontier-economics.com/media/4828/der-wert-von-wasserstoff-im-waermemarkt.pdf, abgerufen am 13.07.2022 um 14.56 Uhr und Schiffer, H.-W., Ulreich, S., Perspektiven der Energieversorgung in Deutschland, in: atw, Vol. 67 (2022), Ausgabe 3, Mai 2022..

Vor diesem Hintergrund hat die Vereinigung der Fernleitungsnetzbetreiber Gas (FNB Gas) in einer ersten Teilveröffentlichung des aktuellen Netzentwicklungsplans Gas 2022-2032 zusätzliche LNG-Versorgungssicherheitsvarianten gerechnet und dabei auch das Wasserstoffnetz 2032 berücksichtigt, um in einem ersten Schritt den veränderten geopolitischen und energiewirtschaftlichen Rahmenbedingungen Rechnung zu tragen. Danach ergeben sich bis 2027 bzw. 2023 Leitungsbauprojekte über 2.900-3.000km bzw. 7.600-8.500km davon 800-900 km bzw. 2.300-2.900 km Neubauleitungen. ²¹

²¹ Vgl. FNB Gas, Zwischenstand Netzentwicklungsplan Gas 2022-2032. S.15-16 und S. 160, Tabelle 57.

Die sechs größten Mitgliedsunternehmen des FNB Gas, die 74% des deutschen Leitungsnetzes betreiben, zählen zu den aktiven Engert-Kunden. Bislang lag unser Schwerpunkt im Bereich der Netzsanierungen, was als technisch und terminlich sehr anspruchsvolles Geschäft eingeordnet werden kann. Ziel ist daher, im Rahmen der anstehenden Netzentwicklungsprogramme auch größere Leitungsbauprojekte zu realisieren.

Auf der technischen Ebene führen die Einhaltung der Vorgaben aus dem internen HSEQ Managementsystem sowie den verschiedenen Unternehmenszertifikaten zu einer Stabilisierung und ständigen Verbesserung der Bauabläufe. Durch Termineinhaltung, zuverlässige Qualität und Innovationen wird der Ruf bei Kunden gemehrt und künftige Beauftragungen abgesichert. Das ermöglicht wiederum die Akquisition neuer Mitarbeiter und Kunden. Hieraus erwachsen verbesserte Möglichkeiten zur kontinuierlichen Auslastung bei verbesserten Preisen insbesondere dann, wenn eigene technische Konzeptionen Alleinstellungsmerkmale beinhalten und der Qualitätswettbewerb anstelle des Preiswettbewerbs tritt. Hieraus können partnerschaftliche Verbindungen zu Auftraggebern aber auch die für die Baustellenprozesse notwendigen Lieferanten gleichermaßen aufgebaut und vertieft werden. Je weiter sich diese Differenzierung am Markt verfestigt, desto mehr werden Mitarbeiter begeistert, an diesen Entwicklungen als Team zu partizipieren und in den jeweiligen Verantwortungsbereichen zu gestalten.

Die im Berichtsjahr und künftig zu tätigenden Investitionen schaffen die technischen Voraussetzungen für die skizzierte Entwicklung. Vermehrt verzeichnen wir auch ganz konkrete Rückmeldungen von Seiten der Auftraggeber, dass die Qualität der Technik, der Leistungserstellung, die Qualifikation des Personals und das Projektmanagement als ausgesprochen partnerschaftlich und zukunftsträchtig angesehen wird. Gleichzeitig wird in den absoluten Ausnahmefällen, in denen konkrete Probleme auftreten, mit Transparenz und Zuverlässigkeit agiert, offene Fragen zeitnah behoben und erneutes Vertrauen für die Zukunft aufgebaut.

Wachsende Bedeutung erlangt hierbei die Weiterentwicklung der Baustellen- und Unternehmensprozesse mit dem Ziel, neben technischen und terminlichen Anforderungen eine möglichst schlanke Vorgehensweise zu wählen. Die weitere Vertiefung dieser Prozeßebenen, die auch Aspekte der Digitalisierung im Bereich der Administration und Baustellensteuerung beinhaltet, wird künftig durch ein Projektteam aus der technischen Führungsebene anstelle der vormaligen Lean Managers verantwortet. Damit soll eine im Unternehmen akzeptierte, praxisorientierte und auf wesentliche Elemente fokussierte Weiterentwicklung sichergestellt werden.

Die Konzeption weiterer Standortinvestitionen in Minden und Leipzig ist aufgrund des nicht planmäßigen Geschäftsverlauf im Berichtsjahr verschoben worden, wird aber für 2023/2024 vorbereitet. Ferner wird das bestehende Managementsystem vermehrt um Umweltdimensionen nach der neu erlangten DIN ISO 14001 Zertifizierung weiter entwickelt.

3. Gesamtaussage

Insgesamt wird eine langfristig ausgerichtete Unternehmenspolitik im Umgang mit Kunden, Lieferanten, Mitarbeitern, Banken und allen weiteren Stakeholdern verfolgt. Derzeit werden - mit Ausnahme der nur noch zeitlich begrenzt zu erwartenden Einschränkungen der Corona-Pandemie - keine spezifischen Risiken aus der Geschäftstätigkeit mit Auswirkungen auf die finanziellen Leistungsindikatoren identifiziert, denn die typischen Risiken des Ukrainekrieges betreffen unser Haus nur am Rande. Umgekehrt erwachsen aus der kurzfristigen Diversifizierung der Gasbezugsquellen und der vorzuziehenden Maßnahmen zur Umstellung auf eine klimaneutrale Wärmeversorgung insbesondere durch Wasserstoff erhebliche Chancen im Segment des Gashochdruckleitungsbaus.

Der aktuelle Auftragsbestand zum 15.05.2022 bestätigt die strategische Ausrichtung des Unternehmens als überregionaler Dienstleister im qualitätsorientierten Projektgeschäft. Das Kundenportfolio stabilisiert sich weiter wohldiversifiziert. Vor diesem Hintergrund sind wir zuversichtlich, mit dauerhaften Erfolgen weitere Stabilität zu erlangen, die - nach Aufbau einer entsprechenden Eigenkapitalausstattung - sowohl bei positiven Weiterentwicklungen als auch bei möglichen Einbußen zu mehr Vertrauen und damit unternehmerischen Handlungsspielräumen führen.

V. Risikoberichterstattung über die Verwendung von Finanzinstrumenten

Die im Unternehmen vorhandenen Instrumente zielen ab auf die Steuerung der drei Ebenen Forderungen gegenüber Kunden, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten.

Der laufende Baufortschritt wird in Verbindung mit der regelmäßigen Rechnungslegung und der Entwicklung der Forderungen gegenüber Kunden insgesamt wöchentlich zwischen Geschäftsführung und Spartenleitung überprüft. Die Gesellschaft verfügt über einen solventen Kundenstamm, ganz überwiegend aus dem Bereich der Energie- und Wasserwirtschaft. Forderungsausfälle sind daher die absolute Ausnahme. Zudem besteht eine über mehrere Jahre bzw. Jahrzehnte langjährige Zusammenarbeit mit einem Großteil der Kunden.

Im kurzfristigen Bereich finanziert sich die Gesellschaft überwiegend über Kreditlinien der Hausbanken. Verbindlichkeiten werden spätestens zum Zeitpunkt der Fälligkeit, zeitweise unter Ausnutzung von Skonto gezahlt.

Ziel des Finanz- und Risikomanagements der Gesellschaft ist die Sicherung des Unternehmenserfolgs gegen finanzielle Risiken jeglicher Art. Beim Management der Finanzpositionen verfolgt das Unternehmen eine konservative Risikopolitik im Rahmen der zur Verfügung stehenden Mittel. Zur Absicherung gegen das Liquiditätsrisiko werden wöchentliche Liquiditätspläne erstellt, die auf Tagesbasis aktualisiert werden und so die Steuerung der Geldaus- und -eingänge sicherstellt.

Soweit bei finanziellen Vermögenswerten Ausfall- und Bonitätsrisiken erkennbar sind, werden entsprechende Wertberichtigungen vorgenommen. Zur Minimierung von Ausfallrisiken verfügt das Unternehmen über ein Debitorenmanagement. Darüber hinaus informieren wir uns vor Eingehung einer neuen Geschäftsbeziehung mittels Auskunfteien stets über die Bonität unserer Kunden.

VI. Bericht über Zweigniederlassungen

Den Schwerpunkt der Aktivitäten am Standort Leipzig bildet der überregionale Rohrleitungsbau. Aufgrund des guten Kundenzuspruches konnten die Ende 2019 erweiterten Kapazitäten stabil gehalten werden. Hinsichtlich der Investitionen in diesen Standort sollen im laufenden Jahr die Konzeption und Planung soweit abgeschlossen werden, damit eine Umsetzung in 2023 erfolgen kann.

Minden, den 17. Mai 2022

Eugen Engert GmbH

Gez. Dr. Ralph Donath, Geschäftsführer

BILANZ ZUM 31. DEZEMBER 2021

AKTIVA

	31.12.2021	31.12.2020
	EUR	EUR
A. ANLAGEVERMÖGEN
I. Immaterielle Vermögensgegenstände	59.058,38	95.070,22
II. Sachanlagen	5.189.440,07	4.286.832,57
III. Finanzanlagen	250,00	250,00
	5.248.748,45	4.382.152,79
B. UMLAUFVERMÖGEN
I. Vorräte	228.040,78	742.198,62
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände	6.197.588,70	4.781.817,48
III. Schecks, Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten	168,03	325,15
	6.425.797,51	5.524.341,25
C. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN	332.641,81	332.870,80
	12.007.187,77	10.239.364,84

PASSIVA

	31.12.2021	31.12.2020
	EUR	EUR
A. EIGENKAPITAL
I. Gezeichnetes Kapital	1.200.000,00	1.200.000,00
II. Gewinn-/Verlustvortrag	9.364,58	9.364,58
	1.209.364,58	1.209.364,58
B. RÜCKSTELLUNGEN	1.954.008,12	2.122.445,87
C. VERBINDLICHKEITEN	8.843.815,07	6.907.554,39
	12.007.187,77	10.239.364,84

GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2021

	2021	2020
	EUR	EUR
Rohergebnis	17.867.400,96	19.386.352,70
1. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	-6.346.155,91	-7.212.753,59
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	-2.600.720,48	-2.613.789,20
- davon für Altersversorgung: EUR 59.531,77 (Vorjahr: EUR 65.224,31)
2. Abschreibungen
a) Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen	-1.043.827,51	-856.117,31
3. Sonstige betriebliche Aufwendungen	-7.291.909,78	-7.349.916,22
4. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge	1.769,83	587,51
- davon aus verbundenen Unternehmen: EUR 1.552,26 (Vorjahr: EUR 392,85)
5. Zinsen und ähnliche Aufwendungen	-407.514,92	-352.714,81
- davon aus der Aufzinsung von Rückstellungen: EUR 28.715,00 (Vorjahr: EUR 27.083,00)
6. Ergebnis nach Steuern	179.042,19	1.001.649,08
7. Sonstige Steuern	-40.856,62	-37.438,92
8. Aufgrund von Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs- oder Teilgewinnabführungsverträgen abgeführte Gewinne	-138.185,57	-964.210,16
9. Jahresüberschuss/-fehlbetrag	0,00	0,00

ANHANG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2021

Vorbemerkungen

Die Eugen Engert GmbH hat ihren Sitz in Minden und ist unter der Registernummer HR-B 5225 in das Handelsregister beim Amtsgericht Bad Oeynhausen eingetragen.

Der vorliegende Jahresabschluss ist nach den Vorschriften zur Rechnungslegung nach dem HGB ohne Berücksichtigung einer Gewinnausschüttung und unter Beachtung des bestehenden Ergebnisabführungsvertrages aufgestellt.

Für die Gewinn- und Verlustrechnung ist das bisher angewandte Gesamtkostenverfahren beibehalten worden.

Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

Bilanzierungswahlrechte:

Sachanlagevermögen

Für die im Sachanlagevermögen enthaltenen Werkzeuge und Absperrmaterialien wurden Festwerte gem. § 240 Abs. 3 HGB von 14,0 und 36,0 TEUR gebildet.

Vorräte

Für die in den Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen enthaltenen Kleinteile wurde ein Festwert gem. § 240 Abs. 3 HGB von 14,6 TEUR angesetzt.

Bewertungsgrundsätze:

Immateriellen Vermögensgegenstände des Anlagevermögens werden bei erstmaligen Ansatz zu ihren Anschaffungskosten bilanziert und entsprechend ihrer voraussichtlichen betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer bzw. den Vorgaben der steuerlichen branchenspezifischen Abschreibungstabellen linear abgeschrieben.

Das Sachanlagevermögen wird zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten, vermindert um planmäßige nutzungsbedingte Abschreibungen, angesetzt. Die Abschreibungen werden nach der linearen Methode entsprechend der voraussichtlichen Nutzungsdauer vorgenommen. Die planmäßigen Abschreibungen für unbewegliches Sachanlagevermögen erfolgen basierend auf den betriebswirtschaftlichen Nutzungsdauern, bzw. den Vorgaben der steuerlichen branchenspezifischen Abschreibungstabellen linear pro rata temporis.

Die Finanzanlagen sind zu Anschaffungskosten bilanziert.

Innerhalb der Vorräte sind die Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe unter Beachtung des Niederstwertprinzips mit den Anschaffungskosten oder den niedrigeren beizulegenden Werten angesetzt.

Die Bestände der unfertigen Leistungen werden mit den Herstellungskosten unter Berücksichtigung des pflichtgemäßen Ansatzes von Fertigungs- und Materialeinzelkosten, angemessener Fertigungs- und Materialgemeinkosten sowie den durch die Fertigung veranlassten planmäßigen Abschreibungen des Sachanlagevermögens bilanziert. Sofern nötig, erfolgte eine Abschreibung auf den niedrigeren beizulegenden Wert.

Forderungen, sonstige Vermögensgegenstände und flüssige Mittel sind zum Nennwert unter Abzug gebotener Wertberichtigungen bilanziert.

Der Teilwert der Pensionsverpflichtungen wurde nach versicherungsmathematischen Grundsätzen unter Berücksichtigung der neuen Sterbetafeln 2018 G auf der Basis eines Zinsfußes von 1,87% (Vj 2,30%) p.a. errechnet.

Die Rückstellungen berücksichtigen alle erkennbaren Risiken und ungewissen Verpflichtungen. Die Bewertung ist nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung in Höhe des notwendigen Erfüllungsbetrages erfolgt. Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr wurden - sofern vorhanden - abgezinst.

Die Verbindlichkeiten werden mit ihrem Erfüllungsbetrag ausgewiesen.

Erläuterungen zur Bilanz

Anlagevermögen

Die Zusammensetzung und Entwicklung des Anlagevermögens i.S. des § 284 Abs. 3 HGB ist in dem diesem Anhang beigefügten Anlagespiegel dargestellt.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Dieser Posten enthält ferner Forderungen gegen:

	TEUR	Vj. TEUR
- verbundene Unternehmen	844	386
- Gesellschafter	2802	2176

Forderungen gegen Gesellschafter

Diese Position beinhaltet in voller Höhe Forderungen gegen verbundene Unternehmen.

Eigenkapital und Ergebnisverwendung

Die Gesellschafterversammlung hat beschlossen, für die Jahre des Bestehens des Ergebnisabführungsvertrages, den historischen Gewinnvortrag in Höhe von 9 TEUR stets auf neue Rechnung vorzutragen.

Pensionsrückstellungen

Die Berechnungen erfolgten nach versicherungsmathematischen Grundsätzen unter Verwendung der Barwertmethode und beruhen auf nachstehenden Grundlagen:

•	Richttafeln: Dr. Klaus Heubeck 2018 G
•	durchschnittlicher Marktzinssatz von 1,87% (Vj 2,30%) bei 15 Jahren Restlaufzeit aus dem Durchschnitt der vergangenen 10 Jahre
•	Entgelttrend: keiner
•	Rententrend: 1,25% bzw. 2,0%

Der Unterschiedsbetrag nach § 253 Abs. 6 S. 1 HGB n.F. zu der Bewertung von Altersversorgungsverpflichtungen mit dem durchschnittlichen Marktzinssatz aus den vergangenen 7 Jahren beträgt 72 TEUR (Vj 76 TEUR).

Verbindlichkeiten

Dieser Posten enthält:

	TEUR	Vj. TEUR
- Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	5747	4481

Die Höhe der Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit

	TEUR
- bis zu 1 Jahr beträgt	5458
- von mehr als 1 Jahr bis zu 5 Jahren beträgt	3052
- von mehr als 5 Jahren beträgt	334

Die Verbindlichkeiten sind in Höhe von 5747 TEUR durch Sicherungsabtretungen gesichert.

Hinsichtlich des Ausweises der von Kunden erhaltenen Anzahlungen differenzieren wir projektbezogen zwischen Abschlagszahlungen und Vorauszahlungen. Nur insoweit den je Auftrag empfangenen Nettobeträgen (ohne Umsatzsteuer) mindestens gleich hohe unfertige Leistungen gegenüberstehen, haben wir diese Abschlagszahlungen offen von den aktivierten Vorräten abgesetzt. Darüber hinausgehende Beträge (Vorauszahlungen) sind als "Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen" passiviert.

Haftungsverhältnisse

Zum Bilanzstichtag bestehen folgende vermerkpflichtigen Haftungsverhältnisse i.S. der §§ 251 und 268 Abs. 7 HGB:

	Berichtsjahr	Vorjahr
	EUR	EUR
Verbindlichkeiten aus Gewährleistungsverträgen (Bürgschaften Dritter)	2.978.448,61	2.810.179,58
Haftungsverhältnisse aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten	2.212.374,49	2.282.419,50
-davon für verbundene Unternehmen EUR 2.212.374,49 (Vorjahr: EUR 2.282.419,50)
	5.190.823,10	5.092.599,08

Die Wahrscheinlichkeit einer Inanspruchnahme aus diesen Haftungsverhältnissen schätzen wir aufgrund der Erfahrungen der Vergangenheit und unserer Ertragskraft als gering ein.

Sonstige Angaben

sonstige finanzielle Verpflichtungen

Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen beruhen aus vor dem Bilanzstichtag abgeschlossenen Miet- und Leasingverträgen über Maschinen und Gebäude. Diese führen zu folgenden Auszahlungen:

	für Maschinen	für Gebäude
	TEUR	TEUR
fällig in 2022	650	210
fällig in 2023	446	210
fällig in 2024	304	210
fällig in 2025	178	210
fällig in 2026	51	210
davon gegenüber verbundenen Unternehmen (p.a.)	0	210

Bei den vorstehenden Miet- und Leasingverträgen handelt es sich um Verträge, die zu keiner Bilanzierung der Objekte bei der Gesellschaft führen. Die Vorteile dieser Verträge im Vergleich zum Erwerb liegt in der geringeren Kapitalbindung und im Wegfall des Verwertungsrisikos. Risiken aus diesen Verträgen sind nicht zu erkennen.

Aus bis zum Bilanzstichtag erfolgten verbindlichen Bestellungen für Fuhrpark und Geräte resultieren darüber hinaus Verpflichtungen für 2022 in Höhe von 527 TEUR; die Finanzierung dieser Investitionen ist über Darlehensverträge sichergestellt.

Zahl der beschäftigten Arbeitnehmer

Die durchschnittliche Zahl der insgesamt während des Geschäftsjahres beschäftigten Arbeitnehmer beträgt 136 (Vorjahr 133). Davon entfallen auf Gehaltsempfänger 32 (Vorjahr: 30) und auf Lohnempfänger 104 (Vorjahr: 103) Mitarbeiter. Außerdem werden 10 (Vorjahr: 9) Auszubildende beschäftigt.

Name des Geschäftsführers

Geschäftsführer ist - unverändert gegenüber dem Vorjahr -

Dr. Ralph Donath, Minden

Gesamtbezüge der tätigen Organmitglieder

Unter Inanspruchnahme des § 286 Abs. 4 HGB wird auf die Angabe der Gesamtbezüge der Geschäftsführung - § 285 Nr. 9a HGB - verzichtet.

Nachtragsbericht

Für das laufende Jahr birgt der am 24.02.2022 begonnene Russland-Ukraine-Krieg - neben anderen Risiken wie Inflation, neuen Pandemiewellen oder der Auseinandersetzung China-USA - nicht abschätzbare Gefahren für die wirtschaftliche Entwicklung. Handelsunterbrechungen und die stark gestiegenen Energiepreise werden die wirtschaftliche Erholung zumindest bremsen und sich auch im Tiefbau deutlich auswirken.

Von dieser Gesamtsituation sind wir aktuell nur geringfügig betroffen. Vor dem Hintergrund unserer eher regionalen Lieferketten, der Beistellung des Rohrmaterials im Segment des Gashochdruckleitungsbaus und der großen Chancen in diesem Bereich wegen der kurzfristigen Bezugsquellendiversifizierung und dem Vorziehen der Einführung einer klimaneutralen Wärmeversorgung insbesondere durch Wasserstoff, gehen wir davon aus, dass das aktuelle Pandemiegeschehen und der Russland-Ukraine-Krieg keine wesentlichen Einschränkungen auf die weitere Entwicklung des laufenden Geschäftsjahres haben werden.

Minden, den 17. Mai 2022

Eugen Engert GmbH

vertreten durch die Geschäftsführung

gez. Dr. Ralph Donath

Datum der Feststellung des obigen Jahresabschlusses: 29.06.2022

Entwicklung des Anlagevermögens

Immaterielle Vermögensgegenstände, Sachanlagen und Finanzanlagen

Anschaffungskosten	= AK
Abschreibungen	= A
Buchwert	= B	Stand 01.01.2021	Zugänge	Abgänge
		EUR	EUR	EUR
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	AK	272.934,66	6.466,85	0,00
	A	177.864,44	42.478,69	0,00
	B	95.070,22		0,00
Summe immaterielle Vermögensgegenstände	AK	272.934,66	6.466,85	0,00
	A	177.864,44	42.478,69	0,00
	B	95.070,22		0,00
II. Sachanlagen
1. Technische Anlagen und Maschinen	AK	6.868.539,23	1.058.393,62	-155.960,71
	A	4.155.869,02	565.869,81	-153.724,80
	B	2.712.670,21		-2.235,91
2. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	AK	3.729.917,54	847.811,63	-263.009,31
	A	2.155.755,18	435.479,01	-262.996,29
	B	1.574.162,36		-13,02
Summe Sachanlagen	AK	10.598.456,77	1.906.205,25	-418.970,02
	A	6.311.624,20	1.001.348,82	-416.721,09
	B	4.286.832,57		-2.248,93
III. Finanzanlagen
1. Genossenschaftsanteile	AK	250,00	0,00	0,00
	A	0,00	0,00	0,00
	B	250,00		0,00
Summe Finanzanlagen	AK	250,00	0,00	0,00
	A	0,00	0,00	0,00
	B	250,00		0,00
Summe Anlagevermögen	AK	10.871.641,43	1.912.672,10	-418.970,02
	A	6.489.488,64	1.043.827,51	-416.721,09
	B	4.382.152,79		-2.248,93

Anschaffungskosten
Abschreibungen
Buchwert	Umbuchungen	Zuschreibungen	Stand 31.12.2021
	EUR	EUR	EUR
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	0,00	0,00	279.401,51
	0,00	0,00	220.343,13
		0,00	59.058,38
Summe immaterielle Vermögensgegenstände	0,00	0,00	279.401,51
	0,00	0,00	220.343,13
		0,00	59.058,38
II. Sachanlagen
1. Technische Anlagen und Maschinen	0,00	0,00	7.770.972,14
	0,00	0,00	4.568.014,03
		0,00	3.202.958,11
2. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	0,00	0,00	4.314.719,86
	0,00	0,00	2.328.237,90
		0,00	1.986.481,96
Summe Sachanlagen	0,00	0,00	12.085.692,00
	0,00	0,00	6.896.251,93
		0,00	5.189.440,07
III. Finanzanlagen
1. Genossenschaftsanteile	0,00	0,00	250,00
	0,00	0,00	0,00
		0,00	250,00
Summe Finanzanlagen	0,00	0,00	250,00
	0,00	0,00	0,00
		0,00	250,00
Summe Anlagevermögen	0,00	0,00	12.365.343,51
	0,00	0,00	7.116.595,06
		0,00	5.248.748,45

Vorstehender Jahresabschluss wurde unter Inanspruchnahme der gesetzlichen Erleichterungen bei der Offenlegung sowie den rechtmäßig nachgeholten Aufstellungserleichterungen aus dem vollständigen Jahresabschluss abgeleitet. Dem vollständigen Jahresabschluss und Lagebericht wurde der folgende BESTÄTIGUNGSVERMERK erteilt:

BESTÄTIGUNGSVERMERK DES UNABHÄNGIGEN ABSCHLUSSPRÜFERS

An die Eugen Engert GmbH:

Prüfungsurteile

Wir haben den Jahresabschluss der Eugen Engert GmbH, 32429 Minden, - bestehend aus der Bilanz zum 31.12.2021 und der Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 01.01.2021 bis zum 31.12.2021 sowie dem Anhang, einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden - geprüft. Darüber hinaus haben wir den Lagebericht der Eugen Engert GmbH, 32429 Minden, für das Geschäftsjahr vom 01.01.2021 bis zum 31.12.2021 geprüft.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse

•

entspricht der beigefügte Jahresabschluss in allen wesentlichen Belangen den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanzlage der Gesellschaft zum 31.12.2021 sowie ihrer Ertragslage für das Geschäftsjahr vom 01.01.2021 bis zum 31.12.2021 und

•

vermittelt der beigefügte Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft. In allen wesentlichen Belangen steht dieser Lagebericht in Einklang mit dem Jahresabschluss, entspricht den deutschen gesetzlichen Vorschriften und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.

Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Jahresabschlusses und des Lageberichts geführt hat.

Grundlage für die Prüfungsurteile

Wir haben unsere Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt "Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts" unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von dem Unternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht zu dienen.

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Jahresabschluss und den Lagebericht

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses, der den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie in Übereinstimmung mit den deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist.

Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, sofern dem nicht tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen.

Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet haben, um die Aufstellung eines Lageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen, und um ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Lagebericht erbringen zu können.

Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts

Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist, und ob der Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht beinhaltet.

Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus Verstößen oder Unrichtigkeiten resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses und Lageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen.

Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus

•	identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher - beabsichtigter oder unbeabsichtigter - falscher Darstellungen im Jahresabschluss und im Lagebericht, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zu dienen. Das Risiko, dass wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist bei Verstößen höher als bei Unrichtigkeiten, da Verstöße betrügerisches Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
•	gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Prüfung des Jahresabschlusses relevanten internen Kontrollsystem und den für die Prüfung des Lageberichts relevanten Vorkehrungen und Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Systeme der Gesellschaft abzugeben.
•	beurteilen wir die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben.
•	ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir zu dem Schluss kommen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, im Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Jahresabschluss und im Lagebericht aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser jeweiliges Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch dazu führen, dass die Gesellschaft ihre Unternehmenstätigkeit nicht mehr fortführen kann.
•	beurteilen wir die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Jahresabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt.
•	beurteilen wir den Einklang des Lageberichts mit dem Jahresabschluss, seine Gesetzesentsprechung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage der Gesellschaft.
•	führen wir Prüfungshandlungen zu den von den gesetzlichen Vertretern dargestellten zukunftsorientierten Angaben im Lagebericht durch. Auf Basis ausreichender geeigneter Prüfungsnachweise vollziehen wir dabei insbesondere die den zukunftsorientierten Angaben von den gesetzlichen Vertretern zugrunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungsurteil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den zugrunde liegenden Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein erhebliches unvermeidbares Risiko, dass künftige Ereignisse wesentlich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen.

Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Prüfung feststellen."

Minden, den 24. Mai 2022

ARTAG Allgemeine Revision & Treuhand Aktiengesellschaft
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Gez.

Mathias Sprenger, Wirtschaftsprüfer/Certified Public Accountant

Peter Teuber, vereidigter Buchprüfer