Silgan Metal Packaging Germany GmbH

Meißen

Befreiender Konzernabschluss gem. § 292 HGB
zum Geschäftsjahr vom 01.01.2019 bis zum 31.12.2019

Silgan Metal Packaging Germany GmbH

Silgan Holdings Inc.

Stamford, Connecticut/USA

Jahresbericht 2019

MITGESELLSCHAFTER:

Wenn wir über die Leistung unseres Unternehmens und die außerordentlichen Herausforderungen während der Coronavirus-Krise (COVID-19) nachdenken, erfüllt uns das mit einem starken Gefühl des Stolzes und der Dankbarkeit. Wir sind stolz auf die entscheidende Rolle, die unser Unternehmen in der Weltwirtschaft spielt, auf unsere anhaltenden Erfolge bei der Erreichung unserer Ziele und auf die Art und Weise, wie wir diese Erfolge erreicht haben. Darüber hinaus sind wir dankbar für die beständigen außerordentlichen Anstrengungen des gesamten Silgan-Teams, sich jeder Herausforderung zu stellen und sie zu meistern. Gemeinsam sind wir Silgan Stark.

Unsere Produkte tragen dazu bei, Menschen auf der ganzen Welt zu ernähren, zu hydratisieren und zu schützen, und zwar auf ökologisch nachhaltige Weise. Unsere Lebensmitteldosen aus Metall schützen die Frische der Produkte ab dem Höhepunkt der Ernte, sorgen für eine lagerstabile Ernährung über längere Zeiträume und vermeiden Lebensmittelabfälle von über 30% bei Produkten, die nicht in ähnlicher Weise geschützt sind. Folglich können mehr Menschen ernährt werden, während gleichzeitig weniger Ressourcen verbraucht und die hohen Kohlenstoffemissionen der Landwirtschaft reduziert werden. Wenn die Konservendose mit dieser Aufgabe fertig ist, wird sie mehr als jede andere Verpackung auf dem Planeten recycelt. Wo wir Kunststoffverpackungen herstellen, ist es im Allgemeinen für spezifische Anwendungen, die unserer Meinung nach mit anderen Materialien praktisch nicht machbar sind, und selbst dann bemühen wir uns, diese vollständig recycelbar zu machen und recycelte Inhalte zu nutzen. Silgan war einer der ersten Hersteller, der Post-Consumer-Harze in Verpackungen für Körperpflegeprodukte verwendet hat, und wir sind fest entschlossen, dieses Erbe fortzusetzen. Schließlich haben wir immer daran gearbeitet, unseren Energieverbrauch und Kohlenstoffausstoß zu reduzieren, und dennoch sehen und verfolgen wir weiterhin neue Wege, um unseren Fußabdruck weiter zu verkleinern. Aus diesen Gründen sind wir stolz auf die Vorteile unserer vorteilhaften Verpackungslösungen und unsere kontinuierlichen Fortschritte bei deren Weiterentwicklung und Verbesserung.

Wir haben auch für unsere Aktionäre etwas geleistet, mit einem Anstieg des Aktienwertes um ca. 12% bis Ende 2019 im Vergleich zu unserem IPO-Kurs vor 23 Jahren und einem Anstieg der Einnahmen für 2019 um mehr als 5% auf einer zusammengesetzten Basis ab diesem ersten Jahr als Aktiengesellschaft. 2019 war keine Ausnahme, mit einem weiteren Jahr mit Rekordeinnahmen und einem bereinigten Gewinn pro Aktie sowie einer anhaltend starken Generierung freier Mittel.

Ein Großteil des Werts, den wir im Laufe der Zeit für unsere Aktionäre geschaffen haben, wurde durch den Einsatz dieser Barmittel für gezielte Akquisitionen realisiert. Dementsprechend freuten wir uns, Anfang dieses Jahres die Übernahme von Cobra Plastics und die Vereinbarung zur Übernahme des Dispensiergeschäfts der Albe'a-Gruppe bekannt zu geben. Wir sind davon überzeugt, dass diese Übernahmen eine ausgezeichnete Erweiterung unseres wachsenden Dosiersystemgeschäfts darstellen und erwarten, dass sie sich in eine lange Reihe erfolgreicher, vom Unternehmen integrierter Akquisitionen einfügen werden. Wir heißen die Mitarbeiter beider Unternehmen willkommen und freuen uns auf unsere gemeinsamen zukünftigen Erfolge.

Von Anfang an haben wir uns darauf konzentriert, die einzigartigen Bedürfnisse unserer Kunden und Märkte zu erfüllen, um ein kontinuierliches Wachstum unserer Geschäfte zu unterstützen. Während das letztendliche Ziel dieser Strategie die langfristigen Beziehungen sind, die wir mit unseren Kunden pflegen, ist die beste Zwischenmessung des Fortschritts die in periodischen Kundenzufriedenheitsumfragen erzielte Nettopunktzahl der Promotoren. Jeder unserer Geschäftsbereiche hat seit Beginn dieser detaillierten Umfragen kontinuierlich bessere Ergebnisse erzielt, und die meisten befinden sich jetzt auf einem Niveau, das von unabhängiger Seite als Weltklasse bewertet wird. Wir werden weiterhin Kapital, Ressourcen und Zeit investieren, um diesen kundenorientierten Ansatz zu verbessern, und erwarten, dass unsere Geschäftsbereiche weiterhin entsprechend belohnt werden.

Diese Errungenschaften konnten nur durch den engagierten Einsatz und die Konzentration der gesamten 13.000 Mitglieder des Silgan-Teams weltweit erreicht werden. Wir weisen jedes Jahr darauf hin, aber noch nie wurde dies so deutlich nachgewiesen wie bei der jüngsten Coronavirus-Krise (COVID-19). Im Wissen um die Bedeutung unserer Produkte für eine verzweifelte Welt haben unsere Mitarbeiter ihre persönlichen Sorgen überwunden und zeigen weiterhin jeden Tag ihr Bestes und geben fleißig ihr Bestes. Dafür und für ihre vielen Errungenschaften sind wir gedemütigt und gesegnet, Teil ihres Teams zu sein.

Anthony J. Allott, Vorstandsvorsitzender und CEO

Adam J. Greenlee, Präsident und COO

UNSER LEITBILD

Die Hauptaufgabe unseres Unternehmens besteht darin, auf den bedienten Märkten zu konkurrieren und zu gewinnen. Wir sollten in dem, was wir tun, die Besten sein.

Zur Unterstützung dieser Mission halten wir diese Grundsätze für unerlässlich:

―	Wir müssen auf die Bedürfnisse des Marktes mit Qualitätsprodukten und -dienstleistungen reagieren und gleichzeitig einen Vorteil gegenüber unserer Konkurrenz anstreben.
―	Wir werden hervorragende Leistungen unserer Mitarbeiter fördern und belohnen, weil wir glauben, dass dies der wichtigste Weg ist, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
―	Dort, wo wir Wettbewerbsvorteile haben oder glauben, diese ausbauen zu können, werden wir Wachstum anstreben. Wo wir keinen Wettbewerbsvorteil haben, werden wir uns neu ausrichten, umstrukturieren oder uns zurückziehen.
―	Schließlich werden wir uns bei der Verfolgung dieser Mission an die höchsten Standards ethischen Verhaltens in unseren internen und externen Beziehungen halten, was die Mitarbeiter mit Stolz auf das Verhalten wie auch auf die Leistungen der Organisation erfüllt.

GESAMTLEISTUNG DER AKTIONÄRSRENDITE

Die nachstehende Liniengrafik vergleicht die Performance unserer Stammaktien für den Fünfjahreszeitraum bis zum 31. Dezember 2019 mit der Performance des Standard and Poor's 500 Composite Stock Price Index oder des S&P 500 Index und des Dow Jones US Containers & Packaging Index für den gleichen Zeitraum. Das Liniendiagramm geht jeweils von einer Erstinvestition von 100,00 USD am 31. Dezember 2014 aus, wobei alle Dividenden reinvestiert wurden. Der Dow Jones US Containers & Packaging Index wurde auf der Grundlage der Marktkapitalisierung gewichtet.

	Dec. 31, 2014	Dec. 31, 2015	Dec. 31, 2016	Dec. 31, 2017	Dec. 31, 2018	Dec. 31, 2019
Silgan Holdings Inc	$100.00	$101.41	$ 97.92	$113.82	$92.83	$123.97
S&P 500 Index	$100.00	$101.38	$113.51	$138.29	$132.23	$173.86
Dow Jones US Containers & Packaging Index	$100.00	$95.69	$113.93	$135.60	$110.58	$142.19

Inhaltsverzeichnis

TEIL I
Punkt 1.	Allgemeines Geschäft
1 A.	Risikofaktoren
1 B.	Ungelöste Mitarbeiterkommentare
Punkt 2.	Eigentum
Punkt 3.	Rechtliche Verfahren
Punkt 4.	Sicherheitshinweise für Bergwerke
TEIL II
Punkt 5.	Markt für das Stammkapital des Registranten, damit zusammenhängende Aktionärsfragen und Käufe von Beteiligungspapieren durch den Emittenten
Punkt 6.	Ausgewählte Finanzdaten
Punkt 7.	Darstellung und Analyse der Finanz- und Ertragslage durch die Unternehmensleitung
7 A.	Quantitative und qualitative Offenlegungen zum Marktrisiko
Punkt 8.	Jahresabschlüsse und ergänzende Daten
Punkt 9.	Änderungen und Meinungsverschiedenheiten mit den Buchhaltern über Rechnungslegung und finanzielle Offenlegung
9 A.	Kontrollen und Verfahren
9 B.	Sonstige Informationen
TEIL III
Punkt 10.	Direktoren, leitende Angestellte und Corporate Governance
Punkt 11.	Vergütung von Führungskräften
Punkt 12.	Wertpapierbesitz bestimmter wirtschaftlicher Eigentümer und Management und damit verbundene Aktionärsfragen
Punkt 13.	Bestimmte Beziehungen und damit zusammenhängende Transaktionen sowie Unabhängigkeit der Direktoren
Punkt 14.	Wichtigste Buchhaltungsgebühren und Dienstleistungen
TEIL IV
Punkt 15.	Exponate und Jahresabschlusspläne
Punkt 16.	Formular 10-K Zusammenfassung

TEIL I

PUNKT 1. Allgemeines Geschäft

ALLGEMEINES

Wir sind ein führender Hersteller von starren Verpackungen für Konsumgüterprodukte. Im Jahr 2019 hatten wir einen konsolidierten Nettoumsatz von etwa 4,5 Milliarden US-Dollar. Unsere Produkte werden für eine Vielzahl von Endmärkten verwendet, und wir betreiben 100 Produktionsstätten in Nordamerika, Europa, Asien und Südamerika. Unsere Produkte umfassen:

―	Stahl- und Aluminiumbehälter für Human- und Haustierfutter und Produkte der allgemeinen Linie;
―	Metall- und Kunststoffverschlüsse und Spendersysteme für Lebensmittel, Getränke, Gesundheitspflege, Garten-, Körperpflege-, Haushalts- und Schönheitsprodukte; und
―	maßgefertigte Kunststoffbehälter für Körperpflege, Lebensmittel, Gesundheitspflege, Pharmazeutika, Haushalt- und Industriechemikalien, Tiernahrung und -pflege, landwirtschaftliche, automobile und maritime chemische Produkte.

Wir sind ein führender Hersteller von Metallbehältern in Nordamerika und Europa, und in Nordamerika sind wir der größte Hersteller von Lebensmittelbehältern aus Metall mit einem volumenmäßigen Marktanteil in den Vereinigten Staaten im Jahr 2019 von etwas mehr als der Hälfte des Marktes. Unsere Führungsposition in diesen Märkten beruht auf unserem hohen Niveau an Qualität, Service und technologischer Unterstützung, unserer kostengünstigen Produzentenposition, unseren starken langfristigen Kundenbeziehungen und unserer Kundennähe durch unsere weit verbreitete geografische Präsenz. Wir verfügen über 43 Produktionsstätten für Metallbehälter in den Vereinigten Staaten, Europa und Asien und beliefern über 50 Länder auf der ganzen Welt. Darüber hinaus glauben wir, dass wir über die umfassendsten Ausrüstungskapazitäten in der Branche verfügen. Im Jahr 2019 erwirtschaftete unser Metallbehältergeschäft einen Nettoumsatz von 2,47 Milliarden US-Dollar (ca. 55,1 Prozent unseres konsolidierten Nettoumsatzes) und einen Betriebsgewinn von 160,0 Millionen US-Dollar (ca. 41,8 Prozent unseres konsolidierten Betriebsgewinns ohne Unternehmensausgaben).

Wir sind auch ein weltweit führender Hersteller von Metall- und Kunststoffverschlüssen und Spendersystemen für Lebensmittel, Getränke, Gesundheitspflege, Garten-, Körperpflege-, Haushalts- und Schönheitsprodukte. Unsere führende Position bei Verschlüssen ist das Ergebnis unserer Fähigkeit, unseren Kunden ein hohes Maß an Qualität, Service und technologischer Unterstützung zu bieten. Unser Verschlussgeschäft bietet den Kunden eine umfangreiche Auswahl an firmeneigenen Metall- und Kunststoffverschlüssen und innovativen Spendersystemlösungen, die die Qualität und Sicherheit der Verschlüsse gewährleisten, sowie modernste Verschluss-/Versiegelungsgeräte und Erkennungssysteme zur Ergänzung unseres Produktangebots an Verschlüssen. Wir verfügen über 34 Produktionsstätten für Verschlüsse in Nordamerika, Europa, Asien und Südamerika, von denen aus wir mehr als 100 Länder auf der ganzen Welt beliefern. Darüber hinaus lizenzieren wir unsere Technologie an fünf weitere Hersteller für verschiedene internationale Märkte, die wir nicht direkt bedienen. Im Jahr 2019 erwirtschaftete unser Verschlussgeschäft einen Nettoumsatz von 1,41 Milliarden US-Dollar (ca. 31,3 Prozent unseres konsolidierten Nettoumsatzes) und einen Betriebsgewinn von 173,5 Millionen US-Dollar (ca. 45,4 Prozent unseres konsolidierten Betriebsgewinns ohne Unternehmensausgaben).

Darüber hinaus sind wir ein führender Hersteller von Kunststoffbehältern in Nordamerika für eine Vielzahl von Märkten, einschließlich der Märkte für Körperpflege, Lebensmittel, Gesundheitspflege sowie Haushalts- und Industriechemikalien. Unser Erfolg auf dem Markt für Kunststoffverpackungen ist zu einem großen Teil auf unsere nachgewiesene Fähigkeit zurückzuführen, unseren Kunden ein hohes Maß an Qualität, Service und technologischer Unterstützung zu bieten, zusammen mit unseren designorientierten Produkten mit hohem Mehrwert und unserer umfangreichen geographischen Präsenz mit 23 Produktionsstätten in den Vereinigten Staaten und Kanada. Wir stellen Kunststoffbehälter aus einer vollständigen Palette von Harzmaterialien her und bieten eine umfassende Palette von Form- und Dekorationsmöglichkeiten. Im Jahr 2019 erwirtschaftete unser Kunststoffbehältergeschäft einen Nettoumsatz von 611,1 Millionen US-Dollar (ca. 13,6 Prozent unseres konsolidierten Nettoumsatzes) und einen Betriebsgewinn von 48,9 Millionen US-Dollar (ca. 12,8 Prozent unseres konsolidierten Betriebsgewinns ohne Unternehmensausgaben).

Zu unserem Kundenstamm gehören einige der weltweit bekanntesten Markenhersteller von Konsumgütern. Unsere Philosophie besteht darin, langfristige Kundenbeziehungen aufzubauen, indem wir partnerschaftlich mit unseren Kunden zusammenarbeiten, indem wir zuverlässige Qualität, Service und technologische Unterstützung bieten und unsere Position als kostengünstiger Produzent nutzen. Die Stärke unserer Kundenbeziehungen zeigt sich in unserer großen Anzahl mehrjähriger Lieferverträge, unserer hohen Kundenbindung und unserer anhaltenden Anerkennung durch die Kunden, was durch die vielen Qualitäts- und Serviceauszeichnungen, die wir erhalten haben, belegt wird. Wir schätzen, dass im Jahr 2020 etwa 90 Prozent unserer prognostizierten Verkäufe von Metallbehältern und ein Großteil unserer prognostizierten Verschlüsse und Verkäufe von Kunststoffbehältern im Rahmen von mehrjährigen Kundenbelieferungsvereinbarungen erfolgen werden.

Unser Ziel ist es, den Wert für unsere Aktionäre zu steigern, indem wir Kapital und Managementressourcen effizient einsetzen, um unser Geschäft zu erweitern, die Betriebskosten zu senken und nachhaltige Wettbewerbspositionen oder Franchises aufzubauen sowie Akquisitionen abzuschließen, die attraktive Barrenditen generieren. Wir sind davon überzeugt, dass wir dieses Ziel aufgrund unserer führenden Marktpositionen und unserer Managementkompetenz bei der Akquisition, Finanzierung, Integration und dem effizienten Betrieb von Konsumgüterverpackungsgeschäften erreichen werden.

UNSERE GESCHICHTE

Wir sind ein Unternehmen aus Delaware. Wir wurden 1987 von R. Philip Silver und D. Greg Horrigan gegründet, zwei Mitgliedern unseres Vorstands und unseren ehemaligen Co-Vorsitzenden des Vorstands. Seit unserer Gründung haben wir sechsunddreißig Unternehmen erworben. Dank der Vorteile von Übernahmen und organischem Wachstum sind wir zu einem führenden Hersteller von Metallbehältern in Nordamerika und Europa geworden, mit einem Nettoumsatz von 2,47 Milliarden US-Dollar im Jahr 2019, und haben unseren Gesamtanteil am Markt für Lebensmittelbehälter aus Metall in den Vereinigten Staaten von etwa zehn Prozent im Jahr 1987 auf etwas mehr als die Hälfte des Marktes im Jahr 2019 gesteigert. Durch Akquisitionen sind wir zu einem weltweit führenden Hersteller von Verschlüssen für Lebensmittel, Getränke, Gesundheitspflege-, Garten-, Körperpflege-, Haushalts- und Schönheitsprodukte geworden, mit einem Nettoumsatz von 1,41 Milliarden US-Dollar im Jahr 2019, was einer Versiebenfachung seit unserer Übernahme des White Cap-Verschlussgeschäfts in den Vereinigten Staaten im Jahr 2003 entspricht. Seit 1987 haben wir auch unsere Marktposition im Kunststoffbehältergeschäft ausgebaut, wobei der Nettoumsatz auf 611,1 Millionen US-Dollar im Jahr 2019 um das Siebenfache gestiegen ist. Das folgende Diagramm zeigt unsere Akquisitionen seit unserer Gründung:

Erworbenes Unternehmen	Jahr	Produkte
Nestlé Food Company's metal container manufacturing division	1987	Lebensmittelbehälter aus Metall
Monsanto Company's plastic container business	1987	Kunststoffbehälter
Fort Madison Can Company of The Dial Corporation	1988	Lebensmittelbehälter aus Metall
Seaboard Carton Division of Nestlé Food Company	1988	Karton-Behälter
Aim Packaging, Inc.	1989	Kunststoffbehälter
Fortune Plastics Inc.	1989	Kunststoffbehälter
Express Plastic Containers Limited	1989	Kunststoffbehälter
Amoco Container Company	1989	Kunststoffbehälter
Del Monte Corporation's U.S. can manufacturing operations	1993	Lebensmittelbehälter aus Metall
Food Metal and Specialty business of American National Can Company	1995	Lebensmittelbehälter aus Metall und Metallverschlüsse
Finger Lakes Packaging Company, Inc., a subsidiary of Birds Eye Foods, Inc.	1996	Lebensmittelbehälter aus Metall
Alcoa Inc.'s North American aluminum roll-on closures business	1997	Aluminium-Aufrollverschlüsse
Rexam PLC's North American plastic container business	1997	Kunststoffbehälter und Verschlüsse
Winn Packaging Co.	1998	Kunststoffbehälter
Campbell Soup Company's steel container	1998	Lebensmittelbehälter aus Metall
manufacturing business
Clearplass Containers, Inc.	1998	Kunststoffbehälter
RXI Holdings, Inc.	2000	Kunststoffbehälter und -verschlüsse, Drehverschlüsse, Siebe und Zubehör
Thatcher Tubes LLC	2003	Kunststofftuben
Amcor White Cap, LLC	2003	Metall-, Verbund- und Kunststoff-Vakuumverschlüsse
Pacific Coast Producers' can manufacturing operations	2003	Lebensmittelbehälter aus Metall
Amcor White Cap (Europe, Asia and South America)	2006 - 2008	Metall-, Verbund- und Kunststoff-Vakuumverschlüsse
Cousins-Currie Limited	2006	Kunststoffbehälter
Grup Vemsa 1857, S.L.'s metal vacuum closures operations in Spain and China	2008	Vakuumverschlüsse aus Metall
IPEC Global, Inc. and its subsidiaries	2010	Kunststoffverschlüsse
Vogel & Noot Holding AG's metal container operations	2011	Lebensmittelbehälter aus Metall
DGS S.A.'s twist-off metal closures operations	2011	Vakuumverschlüsse aus Metall
Nestlé Purina PetCare's metal container manufacturing operations	2011	Lebensmittelbehälter aus Metall
Önta Öner Teneke Ambalaj Sanayi ve Ticaret A.S.	2012	Lebensmittelbehälter aus Metall und Vakuumverschlüsse aus Metall
Rexam High Barrier Food Containers, Inc., Rexam PLC's plastic food container operations	2012	Kunststoffbehälter
Amcor Packaging (Australia) Pty Ltd's metal vacuum closures operations in Australia	2013	Vakuumverschlüsse aus Metall
Portola Packaging, Inc. and its subsidiaries	2013	Kunststoffverschlüsse
Tecnocap S.p.A.'s and Tecnocap LLC's metal vacuum closures operations in the U.S.	2013	Vakuumverschlüsse aus Metall
Van Can Company's metal container manufacturing assets	2014	Lebensmittelbehälter aus Metall
Injected Plastics Co.'s plastic closures operations	2015	Kunststoffverschlüsse
WestRock Company's specialty closures and dispensing systems business	2017	Spezialverschlüsse und Spendersysteme
Cobra Plastics, Inc.	2020	Kunststoff- und Spezialverschlüsse

Am 27. Januar 2020 unterbreiteten wir Twist Beauty Packaging S.A.S. oder Albéa im Namen von Twist Beauty Packaging S.A.S. und einigen ihrer Tochtergesellschaften oder den Verkäufern ein verbindliches Angebot bzw. das Angebot, alle ausstehenden Wertpapiere bestimmter Tochtergesellschaften der Verkäufer, die im Dispensiergeschäft tätig sind, und bestimmte Vermögenswerte im Zusammenhang mit dem Dispensiergeschäft der Verkäufer in China oder gemeinsam das Dispensiergeschäft von Albéa für einen Gesamtkaufpreis von 900 Millionen US-Dollar in bar, vorbehaltlich bestimmter Anpassungen, einschließlich für Betriebskapital und andere kurzfristige Vermögenswerte und kurzfristige Verbindlichkeiten und Nettoverschuldung, zu erwerben. In Verbindung mit dem Angebot erhielten wir eine Zusage über 900 Millionen USD in Form von Krediten mit stufenweiser verzögerter Inanspruchnahme oder die "Gebundene Finanzierung" im Rahmen unserer vorrangig gesicherten Kreditfazilität. Wir gehen davon aus, dass wir den Kaufpreis für diese vorgeschlagene Übernahme aus einer Kombination von Krediten unter unserer vorrangig gesicherten Kreditfazilität, einschließlich der Verpflichteten Finanzierung, und Barmitteln finanzieren werden.

Das Albéa-Dispensgeschäft ist ein führender globaler Lieferant von hochtechnisierten Pumpen, Sprühgeräten und Schaumstoff-Dispenslösungen für große Markenhersteller von Konsumgütern auf dem Schönheits- und Körperpflegemarkt. Es betreibt ein globales Netzwerk von 10 Werken in Nordamerika, Europa, Südamerika und Asien. Im Geschäftsjahr, das 2018 endete, erwirtschaftete das Albéa Dispensing Business einen Umsatz von rund 383 Millionen US-Dollar. Als Ergebnis dieser vorgeschlagenen Übernahme erwarten wir die Realisierung bestimmter betrieblicher Kostensynergien, die auf etwa 20 Millionen Dollar auf Jahresbasis, innerhalb von 18 Monaten nach Abschluss, im Zusammenhang mit Einsparungen bei der Beschaffung, der Senkung der allgemeinen und administrativen Ausgaben und der Produktionseffizienz.

In dem Angebot verpflichten wir uns, (1) einen Vertrag über den Kauf von Wertpapieren und Vermögenswerten oder das SPA in der dem Angebot beigefügten Form nach Erhalt einer Mitteilung über die Ausübung der im Angebot enthaltenen Option oder der Option durch Albéa auszuführen und (2) den Erwerb vorbehaltlich der im SPA dargelegten Bedingungen und Konditionen zu vollziehen. Das Angebot steht den Verkäufern bis zum früheren der beiden folgenden Termine zur Annahme offen: (1) sieben Werktage nach Abschluss bestimmter Konsultations- und Benachrichtigungsverfahren mit den zuständigen Betriebsräten und Gewerkschaften und (2) 27. Juli 2020. Wie im Angebot dargelegt, haben wir eine Exklusivitätsperiode, die sich vom 27. Januar 2020 bis (1) zur Durchführung des SPA oder (2) bis zum 27. Oktober 2020 erstreckt, je nachdem, welcher Zeitpunkt früher liegt. Unsere und die Verpflichtungen der Verkäufer zum Abschluss der Übernahme unterliegen bestimmten Bedingungen, einschließlich kartellrechtlicher Genehmigungen nach den Gesetzen verschiedener Gerichtsbarkeiten.

Die dem Angebot beigefügte Form des SPA sieht vor, dass entweder wir oder die Verkäufer das Recht haben, das SPA zu kündigen, falls die anwendbaren kartellrechtlichen Genehmigungen nicht bis zum 27. Oktober 2020 oder bis zum Außendatum erhalten wurden; vorausgesetzt jedoch, dass wir und die Verkäufer das Recht haben, das Außendatum einseitig um bis zu drei Monate nach dem Außendatum oder dem verschobenen Außendatum zu verschieben, falls die anwendbaren kartellrechtlichen Genehmigungen bis zum Außendatum noch nicht erhalten wurden. Die Form des SPA sieht ferner vor, dass wir, falls die anwendbaren kartellrechtlichen Genehmigungen bis zum Außendatum bzw. bis zum verschobenen Außendatum noch nicht vorliegen, eine Unterbrechungsgebühr von 25 Millionen US-Dollar an die Verkäufer zahlen müssen. Wenn die Parteien das SPA noch nicht abgeschlossen haben, können die Verkäufer das Angebot beenden, wenn (1) die im Rahmen des SPA erforderlichen kartellrechtlichen Genehmigungen nicht mehr bis zum Außentermin bzw. bis zum verschobenen Außentermin eingeholt werden können oder (2) wir das SPA nicht durchführen, obwohl die Option von den Verkäufern ausgeübt wurde. Im Falle einer der beiden vorgenannten Fälle sind wir verpflichtet, den Verkäufern eine Kündigungsgebühr in Höhe von $25 Millionen zu zahlen.

Wenn die Verkäufer die SPA nicht ausgeführt haben, nachdem die Konsultations- und Benachrichtigungsprozesse mit den zuständigen Betriebsräten und Gewerkschaften abgeschlossen wurden, sind die Verkäufer alternativ dazu verpflichtet, uns 25 Millionen US-Dollar für geschätzte Kosten und Ausgaben und für Zeit, die im Zusammenhang mit dem Angebot und der vorgeschlagenen Übernahme anfallen, zu zahlen.

Am 4. Februar 2020 erwarben wir Cobra Plastics, Inc. oder Cobra Plastics, einen Hersteller von spritzgegossenen Kunststoffverschlüssen für eine Vielzahl von Verbraucherprodukten, mit besonderem Schwerpunkt auf dem Markt für Aerosol-Überkappen.

Cobra Plastics hatte einen Umsatz von etwa 30 Millionen US-Dollar für das am 31. Dezember 2018 endende Jahr und operiert derzeit von zwei nahe beieinander liegenden Produktionsstätten in Mazedonien, Ohio, aus.

UNSERE STRATEGIE

Wir beabsichtigen, unsere Position als führender Hersteller von Konsumgüterverpackungsprodukten zu stärken, indem wir weiterhin aggressiv eine Strategie verfolgen, die auf zukünftiges Wachstum und die Steigerung des Shareholder Value abzielt, indem wir uns auf die folgenden Schlüsselelemente konzentrieren:

"PREISWERTE" VERPACKUNGSPRODUKTE MIT EINEM HOHEN MAß AN QUALITÄT, SERVICE UND TECHNOLOGISCHER UNTERSTÜTZUNG ZU LIEFERN

Seit unserer Gründung haben wir uns der konsequenten Lieferung unserer Produkte mit der Kombination aus Qualität, Preis und Service, die unsere Kunden als "bestes Preis-Leistungs-Verhältnis" ansehen, verschrieben und wollen dies auch weiterhin tun. In unserem Metallbehältergeschäft konzentrieren wir uns darauf, hohe Qualität und ein hohes Serviceniveau zu bieten und unsere Position als kostengünstiger Produzent zu nutzen. Wir haben beträchtliche Investitionen getätigt und werden dies auch weiterhin tun, um unseren Kunden wertsteigernde Funktionen anzubieten, wie z.B. unsere Familie von leicht zu öffnenden Quick Top®-Enden für unsere Lebensmittelbehälter aus Metall, geformte Lebensmittelbehälter aus Metall und alternative Farbangebote für Lebensmittelbehälter aus Metall. Darüber hinaus haben wir Investitionen getätigt und werden dies auch weiterhin tun, um die Wettbewerbsvorteile von Metallverpackungen für Lebensmittel zu verbessern, einschließlich einer neuen Produktionsanlage in den Vereinigten Staaten, die 2016 fertiggestellt wird, um den logistischen Fußabdruck unseres Metallbehältergeschäfts besser zu optimieren. Darüber hinaus haben wir 2018 eine kleinere, standortnahe Produktionsstätte in den Vereinigten Staaten in Betrieb genommen, um das Wachstum bestimmter Kunden zu unterstützen. In unserem Verschlussgeschäft legen wir großen Wert auf ein hohes Maß an Qualität, Service und technologischer Unterstützung. Wir sind davon überzeugt, dass unser Verschlussgeschäft der führende Anbieter innovativer Verschluss- und Spendersystemlösungen für die Lebensmittel-, Getränke-, Gesundheits-, Garten-, Körperpflege-, Haushalts- und Kosmetikindustrie ist. Wir bieten unseren Kunden eine umfangreiche Auswahl an Metall- und Kunststoffverschlüssen für Lebensmittel- und Getränkeprodukte sowie proprietäre Ausrüstungslösungen wie Kappenzuführungen, Verschließer und Erkennungssysteme, um eine hohe Qualität der Verpackungssicherheit zu gewährleisten. Außerdem stellen wir weltweit eine breite Palette hochtechnisierter Spendersysteme für die Bereiche Gesundheitspflege, Garten, Körperpflege, Haushalt, Schönheitspflege und Lebensmittel her. In unserem Geschäft mit Kunststoffbehältern bieten wir ein hohes Maß an Qualität und Service und konzentrieren uns auf wertschöpfende, kundenspezifisch gestaltete Kunststoffbehälter, um den wechselnden Produkt- und Verpackungsanforderungen unserer Kunden gerecht zu werden. Wir glauben, dass wir eines der wenigen Kunststoffverpackungsunternehmen sind, das in der Lage ist, eine Vielzahl von Kunststoffbehältern nach Kundenwunsch zu entwerfen, herzustellen und zu dekorieren, wodurch der Kunde die Möglichkeit erhält, einen größeren Teil seines Bedarfs an Kunststoffverpackungen durch einen einzigen Lieferanten zu decken. Wir werden auch weiterhin kundenspezifische Produkte liefern, die schnell an unsere Kunden geliefert werden können, und zwar mit einem hohen Maß an Design, Entwicklung und technologischer Unterstützung. Wir haben strategische Investitionen getätigt, um die Wettbewerbsposition unseres Kunststoffbehältergeschäfts zu verbessern, einschließlich des Baus von zwei neuen Kunststoffbehälterfertigungsanlagen in den Vereinigten Staaten, die 2016 fertiggestellt wurden. Die eine davon ist eine standortnahe Anlage eines Großkunden, die andere dient dazu, die wachsenden Bedürfnisse unserer Kunden zu erfüllen und es uns zu ermöglichen, die Kosten unseres Kunststoffbehältergeschäfts weiter zu senken. Darüber hinaus haben wir 2018 eine neue Produktionsanlage für thermogeformte Kunststoffbehälter in den Vereinigten Staaten in Betrieb genommen, um das weitere Wachstum zu unterstützen.

DIE POSITION EINES KOSTENGÜNSTIGEN PRODUZENTEN BEIBEHALTEN

Wir werden weiterhin Gelegenheiten zur Stärkung unserer Niedrigkostenposition in unserem Geschäft verfolgen:

―	Beibehaltung einer flachen, effizienten Organisationsstruktur, was zu niedrigen Vertriebs-, allgemeinen und Verwaltungskosten in Prozent des konsolidierten Nettoumsatzes führt;
―	die Erzielung und Aufrechterhaltung von Größenvorteilen;
―	umsichtige Investitionen in neue Technologien zur Steigerung der Fertigungs- und Produktionseffizienz;
―	Rationalisierung unserer bestehenden Werksstruktur; und
―	Wir bedienen unsere Kunden von unseren strategisch günstig gelegenen Werken aus.

Durch unsere Metallcontaineranlagen glauben wir, dass wir die umfassendsten Fertigungsmöglichkeiten in der Branche bieten. Im Rahmen unseres Verschlussgeschäfts stellen wir unter Einsatz modernster Technologie und Ausrüstung eine große Vielfalt an Metall- und Kunststoffverschlüssen und hochtechnisierten Spendersystemen für die Lebensmittel-, Getränke-, Gesundheits-, Garten-, Körperpflege-, Haushalt- und Schönheitsindustrie auf der ganzen Welt her. Außerdem stellen wir unseren Kunden für unsere Verschlüsse modernste Verschluss-/Versiegelungsgeräte und Erkennungssysteme zur Verfügung. Durch unsere Kunststoffbehälteranlagen verfügen wir über die Kapazität, kundenspezifische Produkte über das gesamte Spektrum der von unseren Kunden benötigten Harzmaterialien, Dekorationstechniken und Formverfahren herzustellen. Wir beabsichtigen, unsere Fertigungs-, Design- und Konstruktionskapazitäten zu nutzen, um weiterhin kostengünstige Fertigungssysteme zu schaffen, die unsere Verbesserungen der Produktqualität, der Betriebseffizienz und des Kundensupports vorantreiben.

Im Jahr 2016 haben wir in jedem unserer Geschäftsbereiche Optimierungspläne abgeschlossen, die zu einer Senkung der Herstellungs- und Logistikkosten sowie zu Produktivitätsverbesserungen und Produktionseffizienz geführt haben, was zu einem kostengünstigeren Produktionsnetzwerk für unsere Geschäftsbereiche geführt und die Wettbewerbsposition jedes unserer Geschäftsbereiche in ihren jeweiligen Märkten gestärkt hat. In Verbindung mit diesen Optimierungsplänen haben wir den Bau einer neuen Produktionsstätte für Lebensmittelbehälter aus Metall und zwei neue Produktionsstätten für Kunststoffbehälter in den Vereinigten Staaten, die Verlagerung verschiedener Ausrüstungslinien in Einrichtungen, in denen wir unsere Kunden besser bedienen können, sowie die Rationalisierung mehrerer bestehender Produktionsstätten abgeschlossen. Die drei neuen Produktionsstätten sind strategisch günstig gelegen, um den einzigartigen Bedürfnissen unserer Kunden gerecht zu werden.

Im Jahr 2018 haben wir eine neue Fertigungsanlage für Metallbehälter und eine neue Fertigungsanlage für thermogeformte Kunststoffbehälter in Betrieb genommen, jeweils zur Unterstützung des weiteren Wachstums in Schlüsselmärkten. Im Jahr 2019 haben wir in unserem Metallbehältergeschäft in den USA einen mehrjährigen Plan zur Optimierung der Stellfläche initiiert, um die Kapazität zu reduzieren und die Kostensenkung weiter voranzutreiben, der die wahrscheinliche Schließung von sechs Metallbehälterfertigungsanlagen über einen Zeitraum von drei Jahren beinhaltet. Als Teil dieses Plans haben wir im vierten Quartal 2019 zwei Metallbehälter-Fertigungsanlagen stillgelegt.

AUFRECHTERHALTUNG EINER OPTIMALEN KAPITALSTRUKTUR ZUR UNTERSTÜTZUNG DES WACHSTUMS UND ZUR STEIGERUNG DES SHAREHOLDER VALUE

Unsere Finanzstrategie besteht darin, eine angemessene Hebelwirkung zur Unterstützung unseres Wachstums und zur Steigerung der Aktionärsrenditen einzusetzen. Unser stabiler und vorhersehbarer Cashflow, der größtenteils als Ergebnis unserer langfristigen Kundenbeziehungen und unseres im Allgemeinen rezessionsresistenten Geschäfts generiert wird, unterstützt unsere Finanzstrategie. Wir beabsichtigen, weiterhin eine vernünftige Hebelwirkung, unterstützt durch unsere stabilen Cashflows, einzusetzen, um wertsteigernde Akquisitionen zu tätigen. Bei der Bestimmung einer vernünftigen Hebelwirkung bewerten wir unsere Kapitalkosten und steuern unseren Verschuldungsgrad, um auf der Grundlage der aktuellen Marktbedingungen optimale Kapitalkosten aufrechtzuerhalten. Wenn sich über einen längeren Zeitraum keine Akquisitionsmöglichkeiten ergeben, können wir unseren Cashflow zur Rückzahlung von Schulden, zum Rückkauf von Stammaktien oder zur Erhöhung der Dividenden an unsere Aktionäre oder für andere zulässige Zwecke verwenden. Im Februar 2017 begab die Gesellschaft eine Anleihe über 300 Millionen USD in Höhe von 4¾% mit Fälligkeit 2025 oder die 4¾%-Anleihe und eine Anleihe über 650 Millionen € in Höhe von 4¾% mit Fälligkeit 2025 oder die 4¾%-Anleihe. Den Nettoerlös aus der 4¾%-Anleihe verwendete die Gesellschaft zur Vorabzahlung eines Teils ihrer ausstehenden US-Dollar-Darlehen und zur Rückzahlung eines Teils ihrer ausstehenden revolvierenden Darlehen im Rahmen ihrer zu diesem Zeitpunkt bestehenden vorrangig besicherten Kreditfazilität oder der Kreditfazilität 2014. Wir verwendeten den Nettoerlös aus der 3¼% Anleihe zur Vorabrückzahlung aller ausstehenden Euro-Terminkredite und zur Rückzahlung aller verbleibenden ausstehenden revolvierenden Darlehen im Rahmen unserer Kreditfazilität 2014, zur Rückzahlung bestimmter revolvierender und befristeter Darlehen ausländischer Banken einiger unserer Nicht-US-Tochtergesellschaften und zur Rückzahlung von 220 Millionen USD der ausstehenden 5% Anleihe mit Fälligkeit 2020 oder der 5% Anleihe. Im März 2017 schlossen wir eine Änderung und Neuformulierung unserer Kreditfazilität 2014 ab und schlossen eine geänderte und neu formulierte vorrangig besicherte Kreditfazilität ab, die die Fälligkeitstermine unserer vorrangig besicherten Kreditfazilität verlängerte, uns zusätzliche Kreditaufnahmekapazität verschafft und uns eine größere Flexibilität in Bezug auf unsere strategischen Initiativen ermöglicht. Im Mai 2018 haben wir eine Änderung unserer geänderten und angepassten vorrangig besicherten Kreditfazilität in der so geänderten Fassung, unserer Kreditvereinbarung, abgeschlossen, die die Fälligkeitstermine weiter verlängert, die Marge für die Kreditaufnahme im Rahmen dieser Fazilität verringert und uns zusätzliche Flexibilität in Bezug auf strategische Initiativen bietet. Unsere Kreditvereinbarung stellt der Gesellschaft revolvierende Darlehen zur Verfügung, bestehend aus einer revolvierenden Mehrwährungs-Kreditfazilität von rund 1,19 Milliarden Dollar und eine kanadische revolvierende Kreditfazilität in Höhe von 15,0 Millionen Cdn $. Darüber hinaus wurden uns im Rahmen unserer Kreditvereinbarung befristete Darlehen gewährt, die sich aus (i) einem befristeten Darlehen in Höhe von 800 Mio. USD, das als befristetes US-A-Darlehen bezeichnet wird, und (ii) einem befristeten Darlehen in Höhe von 45,5 Mio. Cdn $, das als befristetes kanadisches A-Darlehen bezeichnet wird, zusammensetzen. Im April 2017 finanzierte die Gesellschaft den Kaufpreis für den Geschäftsbereich Spezialverschlüsse und Abgabesysteme der WestRock Company, die jetzt unter dem Namen Silgan Dispensing Systems (SDS) firmiert, mit den 800 Millionen USD an A-Darlehen und revolvierenden Darlehen in den USA im Rahmen der Kreditvereinbarung. Im April 2018 zahlte die Gesellschaft alle ihre verbleibenden ausstehenden 5%-Schuldscheindarlehen (Gesamtnennbetrag 280,0 Mio. US-$) mit revolvierenden Darlehen und Barmitteln im Rahmen der Kreditvereinbarung zurück. Im August 2019 zahlte die Gesellschaft den Gesamtnennbetrag der ausstehenden 5½%-Anleihe in Höhe von 300 Millionen USD, fällig 2022, oder die 5½%-Anleihe mit revolvierenden Kreditaufnahmen im Rahmen der Kreditvereinbarung und Barmitteln zurück. Im November 2019 begab die Gesellschaft eine 4⅛%-Anleihe in Höhe von insgesamt 400 Millionen US-Dollar, fällig 2028, bzw. die 4⅛%-Anleihe, und verwendete die Nettoerlöse daraus zur Rückzahlung ausstehender revolvierender Darlehen im Rahmen der Kreditvereinbarung, einschließlich der revolvierenden Darlehen, die zur Rückzahlung der 5½%-Anleihe verwendet wurden. Sie sollten auch die an anderer Stelle in diesem Geschäftsbericht enthaltenen Anmerkungen 3, 9 und 19 zu unserem Konzernabschluss für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2019 lesen.

DURCH AKQUISITIONEN UND INTERNES WACHSTUM EXPANDIEREN

Wir beabsichtigen, unseren Marktanteil in unseren derzeitigen Geschäftsbereichen und verwandten Geschäftsbereichen durch Akquisitionen und internes Wachstum weiter zu erhöhen. Wir verfolgen einen disziplinierten Ansatz, um Akquisitionen und Investitionen zu tätigen, die attraktive Cash-Renditen generieren. Infolgedessen gehen wir davon aus, dass wir unseren Kundenstamm, unsere geografische Präsenz und unsere Produktlinien weiter ausbauen und diversifizieren werden. Diese Strategie hat es uns ermöglicht, unseren Nettoumsatz und unseren Betriebsgewinn in den letzten zehn Jahren zu steigern.

Wir sind ein führender Hersteller von Metallbehältern in Nordamerika und Europa, was in erster Linie auf unsere Akquisitionen, aber auch auf das Wachstum mit bestehenden Kunden zurückzuführen ist. In den letzten 30 Jahren hat der Markt für Lebensmittelbehälter aus Metall in Nordamerika eine beträchtliche Konsolidierung erfahren, die in erster Linie auf den Wunsch der Lebensmittelverarbeiter zurückzuführen ist, Kosten zu senken und ihre Ressourcen auf ihre Kerntätigkeiten zu konzentrieren, anstatt ihre Lebensmittelbehälter aus Metall selbst herzustellen. Unsere Übernahmen der Herstellungsbetriebe für Lebensmittelbehälter aus Metall der Nestlé Food Company oder von Nestlé, The Dial Corporation oder Dial, Del Monte Corporation oder Del Monte, Birds Eye Foods, Inc. oder Birds Eye, Campbell Soup Company oder Campbell, Pacific Coast Producers oder Pacific Coast, und der Anlagen zur Selbstherstellung von Stahlbehältern von Nestlé Purina PetCare oder Purina Steel Can spiegeln diesen Trend wider. Wir schätzen, dass etwa neun Prozent des Marktes für Lebensmittelbehälter aus Metall in den Vereinigten Staaten immer noch von Selbstherstellern bedient werden.

Während wir unser Metallbehältergeschäft ausgebaut und unseren Marktanteil bei Metallbehältern in erster Linie durch Übernahmen und Wachstum mit bestehenden Kunden erhöht haben, haben wir in den letzten Jahren auch erhebliche Investitionen in unser Metallbehältergeschäft getätigt und werden dies auch weiterhin tun, um unser Geschäft zu verbessern und unseren Kunden wertsteigernde Funktionen anzubieten, wie z.B. unsere Familie von Quick Top® leicht zu öffnenden Verschlüssen für Lebensmittelbehälter aus Metall, geformte Lebensmittelbehälter aus Metall und alternative Farbangebote für Lebensmittelbehälter aus Metall. Im Jahr 2019 hatten etwa 70 Prozent unserer verkauften Lebensmittelbehälter aus Metall einen leicht zu öffnenden Deckel. Darüber hinaus haben wir Investitionen getätigt und werden dies auch weiterhin tun, um die Wettbewerbsvorteile von Lebensmittelverpackungen aus Metall zu verbessern. Im Jahr 2016 schlossen wir den Bau einer neuen Produktionsstätte für Lebensmittelbehälter aus Metall in Burlington, Iowa, ab, um den logistischen Fußabdruck unseres Metallbehältergeschäfts in Nordamerika besser zu optimieren und so die Kosten unseres Metallbehältergeschäfts weiter zu senken. Darüber hinaus haben wir 2018 eine kleinere, standortnahe Produktionsanlage in Breinigsville, Pennsylvania, in Betrieb genommen, um das Wachstum bestimmter Kunden zu unterstützen.

Mit der Übernahme unserer Verschlussbetriebe in Nordamerika, Europa, Asien und Südamerika haben wir uns als weltweit führender Hersteller von Metall- und Kunststoffverschlüssen und Spendersystemen für Lebensmittel, Getränke, Gesundheitspflege, Garten, Körperpflege, Haus und Schönheitsprodukte etabliert. Im Jahr 2017 haben wir mit der Übernahme von SDS unser Verschlussportfolio um Spendersysteme erweitert. Seit 2003, nach der Übernahme des White Cap-Verschlussgeschäfts in den Vereinigten Staaten, hat sich der Nettoumsatz unseres Verschlussgeschäfts aufgrund von Akquisitionen und internem Wachstum versiebenfacht und wird 2019 1,41 Milliarden US-Dollar betragen. Möglicherweise verfolgen wir weitere Konsolidierungsmöglichkeiten in den Verschlussmärkten, in denen wir tätig sind, einschließlich bei Dispenssystemen, oder in angrenzenden Verschlussmärkten, wie z.B. unsere geplante Übernahme des Albéa-Dispensgeschäftes und unsere Übernahme von Cobra Plastics. Darüber hinaus erwarten wir weiterhin internes Wachstum in unserem Verschlussgeschäft, insbesondere bei Kunststoffverschlüssen und Spendersystemen. Wenn wir Investitionen zur Verfolgung des internen Wachstums tätigen, verfolgen wir einen disziplinierten Ansatz, um attraktive Barrenditen zu erzielen.

Wir haben unsere Marktposition für unser Kunststoffbehältergeschäft seit 1987 ausgebaut und den Nettoumsatz bis 2019 auf 611,1 Millionen US-Dollar versiebenfacht. Diese Verbesserung haben wir in erster Linie durch strategische Akquisitionen sowie durch internes Wachstum erreicht. Im Jahr 2016 schlossen wir den Bau von zwei neuen Produktionsanlagen für Kunststoffbehälter ab, darunter eine standortnahe Anlage für einen Großkunden und eine weitere Anlage, um den wachsenden Anforderungen unserer Kunden gerecht zu werden und die Kosten unseres Kunststoffbehältergeschäfts weiter zu senken. Diese neuen Anlagen befinden sich in North East, Pennsylvania und Hazelwood, Missouri. Darüber hinaus haben wir 2018 eine neue Produktionsstätte für thermogeformte Kunststoffbehälter in Fort Smith, Arkansas, in Betrieb genommen, um das weitere Wachstum zu unterstützen. Das Segment der Kunststoffbehälter in der Konsumgüterverpackungsindustrie ist nach wie vor stark fragmentiert, und wir beabsichtigen, weitere Konsolidierungsmöglichkeiten in diesem Markt zu verfolgen. Wir gehen auch davon aus, dass wir weiterhin internes Wachstum in unserem Kunststoffbehältergeschäft generieren werden. Wie bei Akquisitionen verfolgen wir einen disziplinierten Ansatz, um internes Wachstum zu erzielen und attraktive Cash-Renditen zu erzielen. Durch eine Kombination dieser Anstrengungen beabsichtigen wir, unseren Kundenstamm in den von uns bedienten Märkten wie Körperpflege, Nahrungsmittel, Gesundheitspflege, Pharmazie, Haushalts- und Industriechemikalien, Haustiernahrung und -pflege, Landwirtschaft, Automobil- und Schiffschemikalien weiter auszubauen.

DIE RENTABILITÄT DURCH PRODUKTIVITÄTSVERBESSERUNGEN UND KOSTENSENKUNGEN STEIGERN

Wir beabsichtigen, die Rentabilität durch Kapitalinvestitionen für Produktivitätsverbesserungen, Produktionseffizienz, Senkung der Produktionskosten und die Optimierung der Grundfläche unserer Produktionsanlagen weiter zu steigern. Die durch Akquisitionen und Investitionen geschaffene zusätzliche Verkaufs- und Produktionskapazität hat es uns ermöglicht, den Betrieb der Anlagen zu rationalisieren und die Gemeinkosten durch Werksschließungen und Verkleinerungen zu senken. Ab 2015 haben wir im Zusammenhang mit unseren anhaltenden Bemühungen um die Rationalisierung unserer Betriebsabläufe, die Senkung der Betriebskosten und die bessere Abstimmung des Angebots auf die geografische Nachfrage sechs Metallbehälter-, zwei Schließungs- und drei Kunststoffbehälter-Fertigungsanlagen geschlossen.

Wir gehen davon aus, dass die meisten künftigen Übernahmen uns auch weiterhin in die Lage versetzen werden, durch die Optimierung der Produktionsplanung und andere Vorteile aus Skaleneffekten und der Beseitigung überflüssiger Vertriebs- und Verwaltungsfunktionen Produktionseffizienzen zu erzielen. Zusätzlich zu den Vorteilen, die durch die Integration der übernommenen Unternehmen erzielt wurden, haben wir die Betriebsleistung unserer Werksanlagen durch Investitionen in Produktivitätssteigerungen, Produktionseffizienz und Senkung der Herstellungskosten verbessert und erwarten, dass wir dies auch weiterhin tun werden. Obwohl wir einige dieser Investitionen in einigen unserer Werke getätigt haben, bestehen in unserem gesamten System noch weitere Möglichkeiten. Wir werden weiterhin einen disziplinierten Ansatz verfolgen, um diese Möglichkeiten zu identifizieren und attraktive Cash-Renditen zu erzielen.

Im Jahr 2016 haben wir in jedem unserer Betriebe Optimierungspläne abgeschlossen, die zu einer Senkung der Herstellungs- und Logistikkosten und zu Produktivitätsverbesserungen und Produktionseffizienz geführt haben, was zu einem kostengünstigeren Produktionsnetzwerk für unsere Betriebe geführt und die Wettbewerbsposition jedes unserer Betriebe in ihren jeweiligen Märkten gestärkt hat. In Verbindung mit diesen Optimierungsplänen haben wir den Bau einer neuen Produktionsstätte für Lebensmittelbehälter aus Metall und zwei neue Produktionsstätten für Kunststoffbehälter, die Verlagerung verschiedener Ausrüstungslinien in Einrichtungen, in denen wir unsere Kunden besser bedienen können, sowie die Rationalisierung mehrerer bestehender Produktionsstätten abgeschlossen. Die drei neuen Produktionsstätten sind strategisch günstig gelegen, um die einzigartigen Bedürfnisse unserer Kunden zu erfüllen.

Im Jahr 2018 haben wir eine neue Fertigungsanlage für Metallbehälter und eine neue Fertigungsanlage für thermogeformte Kunststoffbehälter in Betrieb genommen, jeweils zur Unterstützung des weiteren Wachstums in Schlüsselmärkten. Im Jahr 2019 haben wir in unserem Metallbehältergeschäft in den USA einen mehrjährigen Plan zur Optimierung der Stellfläche initiiert, um die Kapazität zu reduzieren und die Kostensenkung weiter voranzutreiben, der die wahrscheinliche Schließung von sechs Metallbehälterfertigungsanlagen über einen Zeitraum von drei Jahren beinhaltet. Als Teil dieses Plans haben wir im vierten Quartal 2019 zwei Metallbehälter-Fertigungsanlagen stillgelegt.

GESCHÄFTSBEREICHE

Wir sind eine Holdinggesellschaft, die ihre Geschäfte über verschiedene operative Tochtergesellschaften abwickelt. Wir betreiben drei Geschäftsbereiche: unser Metallbehältergeschäft, unser Verschlussgeschäft und unser Kunststoffbehältergeschäft.

METALLBEHÄLTER - 55,1 PROZENT UNSERES KONSOLIDIERTEN NETTOUMSATZES IM JAHR 2019

Wir sind ein führender Hersteller von Metallbehältern in Nordamerika und Europa, und in Nordamerika sind wir der größte Hersteller von Lebensmittelbehältern aus Metall mit einem volumenmäßigen Marktanteil in den Vereinigten Staaten im Jahr 2019 von etwas mehr als der Hälfte des Marktes. Unser Metallbehältergeschäft befasst sich mit der Herstellung und dem Verkauf von Stahl- und Aluminiumbehältern, die in erster Linie von Verarbeitern und Verpackern für Lebensmittelprodukte wie Haustierfutter, Gemüse, Suppe, Proteine (z.B. Fleisch, Huhn und Meeresfrüchte), Produkte auf Tomatenbasis, Getränke für die Erwachsenenernährung, Obst und andere verschiedene Lebensmittelprodukte sowie allgemeine Metallbehälter hauptsächlich für Chemikalien verwendet werden. Wir verfügen über 43 Fertigungsstätten für Metallbehälter in den Vereinigten Staaten, Europa und Asien und beliefern über 50 Länder auf der ganzen Welt. Im Jahr 2019 erwirtschaftete unser Metallbehältergeschäft einen Nettoumsatz von 2,47 Milliarden US-Dollar (ca. 55,1 Prozent unseres konsolidierten Nettoumsatzes) und einen Betriebsgewinn von 160,0 Millionen US-Dollar (ca. 41,8 Prozent unseres konsolidierten Betriebsgewinns ohne Unternehmensausgaben). Wir schätzen, dass ca. 90 Prozent unseres für 2020 prognostizierten Metallbehälterumsatzes auf mehrjährige Lieferverträge mit Kunden zurückzuführen sein werden.

Obwohl Metallbehälter der Konkurrenz von Kunststoff-, Papier-, Glas- und Verbundbehältern ausgesetzt sind, sind wir der Meinung, dass Metallbehälter den Kunststoff-, Papier- und Verbundbehältern in Anwendungen überlegen sind, bei denen der Inhalt bei hohen Temperaturen zubereitet oder in größeren Mengen für Verbraucher oder Institutionen verpackt wird oder bei denen eine langfristige Lagerung des Produkts unter Beibehaltung der Produktqualität wünschenswert ist. Wir glauben auch, dass Metallbehälter im Allgemeinen wünschenswerter als Glasbehälter sind, weil Metallbehälter haltbarer und kostengünstiger zu transportieren sind. Darüber hinaus gehören Metallbehälter zu den am meisten recycelten Verpackungen der Welt und sind unendlich oft wiederverwertbar. Während der Markt für Lebensmittelbehälter aus Metall in den Vereinigten Staaten in den letzten zehn Jahren kaum oder gar nicht gewachsen ist, haben wir unseren Marktanteil bei Lebensmittelbehältern aus Metall in den Vereinigten Staaten in erster Linie durch Übernahmen und Wachstum mit bestehenden Kunden erhöht und unser Geschäft verbessert, indem wir uns darauf konzentriert haben, den Kunden hohe Qualität, ein hohes Serviceniveau und wertsteigernde Merkmale wie unsere Familie der leicht zu öffnenden Quick Top® Deckel, geformte Lebensmittelbehälter aus Metall und alternative Farbangebote für Lebensmittelbehälter aus Metall anzubieten. Darüber hinaus haben wir Investitionen getätigt und werden dies auch weiterhin tun, um die Wettbewerbsvorteile von Metallverpackungen für Lebensmittel zu verbessern. Im Jahr 2016 schlossen wir den Bau einer neuen Produktionsanlage für Lebensmittelbehälter aus Metall in den Vereinigten Staaten ab, um den logistischen Fußabdruck unseres Metallbehältergeschäfts in Nordamerika besser zu optimieren, wodurch wir die Kosten unseres Metallbehältergeschäfts weiter senken können. Darüber hinaus haben wir 2018 eine kleinere, standortnahe Produktionsstätte in den Vereinigten Staaten in Betrieb genommen, um das Wachstum bestimmter Kunden zu unterstützen.

DREHVERSCHLÜSSE - 31,3 PROZENT UNSERES KONSOLIDIERTEN NETTOUMSATZES IM JAHR 2019

Wir sind ein weltweit führender Hersteller von Metall- und Kunststoffverschlüssen und Spendersystemen für Lebensmittel, Getränke, Gesundheitspflege-, Garten-, Körperpflege-, Haushalts- und Schönheitsprodukte. Unser Verschlussgeschäft bietet unseren Kunden eine umfangreiche Auswahl an firmeneigenen Metall- und Kunststoffverschlüssen und innovativen Spendersystemlösungen, die die Qualität und Sicherheit der Verschlüsse gewährleisten, sowie modernste Verschluss-/Versiegelungsgeräte und Erkennungssysteme zur Ergänzung unseres Verschlussproduktangebots. Wir verfügen über 34 Produktionsstätten für Verschlüsse in Nordamerika, Europa, Asien und Südamerika, von denen aus wir mehr als 100 Länder auf der ganzen Welt beliefern. Darüber hinaus lizenzieren wir unsere Technologie an fünf weitere Hersteller für verschiedene Märkte, die wir nicht direkt bedienen. Im Jahr 2019 erwirtschaftete unser Verschlussgeschäft einen Nettoumsatz von 1,41 Milliarden US-Dollar (ca. 31,3 Prozent unseres konsolidierten Nettoumsatzes) und einen Betriebsgewinn von 173,5 Millionen US-Dollar (ca. 45,4 Prozent unseres konsolidierten Betriebsgewinns ohne Unternehmensausgaben). Seit 2003, nach der Übernahme der White Cap-Verschlussgeschäfte in den Vereinigten Staaten, haben wir unser Verschlussgeschäft durch Akquisitionen und internes Wachstum ausgebaut und den Nettoumsatz versiebenfacht.

Wir stellen Metall- und Kunststoffverschlüsse für Lebensmittel- und Getränkeprodukte her, wie z.B. trinkfertige Tees, Sportgetränke, Milchprodukte, Tomatensauce, Salsa, Essiggurken, Babynahrung, Saftgetränke, Ketchup, Konserven, Suppe, Kochsaucen, Soßen, Soßen, Obst, Gemüse und Säuglingsanfangsnahrung. Mit der Übernahme von SDS im Jahr 2017 erweiterten wir unser Portfolio an Verschlüssen um die Herstellung von Abgabesystemen für die Bereiche Gesundheitspflege, Garten, Körperpflege, Heim, Schönheit und Lebensmittel, wie z.B. Nasenspray für die Gesundheitspflege und topische Anwendungen, Rasen- und Gartenprodukte, Reinigungsmittel für harte Oberflächen, professionelle Reinigungsprodukte, Luft- und Stoffpflegeprodukte, Parfüm und Duftprodukte, Hautpflegeprodukte, Lotionen, Kosmetika, Seifen, Haarpflegeprodukte und andere Bade- und Körperpflegeprodukte und Gewürze. Wir beliefern die Kunden unseres Verschlussgeschäfts mit kundenspezifischen Formulierungen von Dichtungs-/Auskleidungsmaterialien, die entweder zur Minimierung von Entfernungsmomenten und zur Verbesserung der Öffnungsfähigkeit unserer Verschlüsse oder zur Aufrechterhaltung der Dichtungsfähigkeit unserer Verschlüsse entwickelt wurden, jeweils um die einzigartigen Bedürfnisse unserer Kunden zu erfüllen und gleichzeitig die geltenden gesetzlichen Anforderungen zu erfüllen. Zur Produktdifferenzierung bieten wir unseren Kunden ein umfangreiches Angebot an Dekorationsmöglichkeiten für unsere Verschlüsse. Darüber hinaus bieten wir unseren Kunden Siegel-/Verschlussgeräte und Erkennungssysteme zur Ergänzung unseres Produktangebots an Verschlüssen an. Aufgrund unseres umfangreichen Verschlusssortiments, unserer geografischen Präsenz und unserer Konzentration auf ein hohes Maß an Qualität, Service und technologischer Unterstützung sind wir der Meinung, dass wir einzigartig positioniert sind, um Unternehmen in den Bereichen Lebensmittel, Getränke, Gesundheitspflege, Garten, Körperpflege, Haus und Schönheitsprodukte für ihren Verschlussbedarf zu bedienen.

KUNSTSTOFFBEHÄLTER - 13,6 PROZENT UNSERES KONSOLIDIERTEN NETTOUMSATZES IM JAHR 2019

Wir stellen Kunststoffbehälter aus einer ganzen Reihe von Harzmaterialien her und bieten eine umfassende Palette von Form- und Dekorationsmöglichkeiten. Wir sind einer der führenden Hersteller von kundenspezifischen Behältern aus Polyethylen hoher Dichte (HDPE) und Polyethylenterephthalat (PET) in Nordamerika für die Märkte, die wir bedienen. Außerdem sind wir in Nordamerika ein führender Hersteller von thermogeformten Schalen und Schalen aus Kunststoff mit und ohne Barriere für haltbare Lebensmittelprodukte. Wir betreiben 23 Produktionsstätten für Kunststoffbehälter in den Vereinigten Staaten und Kanada. Im Jahr 2019 erwirtschaftete unser Kunststoffbehältergeschäft einen Nettoumsatz von 611,1 Millionen US-Dollar (ca. 13,6 Prozent unseres konsolidierten Nettoumsatzes) und einen Betriebsgewinn von 48,9 Millionen US-Dollar (ca. 12,8 Prozent unseres konsolidierten Betriebsgewinns ohne Unternehmensausgaben). Seit 1987 haben wir unsere Marktposition für unser Kunststoffbehältergeschäft verbessert, wobei der Nettoumsatz um das Siebenfache gestiegen ist.

Wir stellen kundenspezifische Kunststoffbehälter für Körperpflege- und Gesundheitsprodukte her, darunter Behälter für Mundwasser, Shampoos, Conditioner, Handcremes, Lotionen, Flüssigseife, Atemwegs- und gastrointestinale Produkte, Kosmetika und Toilettenartikel; Nahrungsmittel- und Getränkeprodukte, einschließlich Erdnussbutter, Salatdressings, Gewürze, Milchprodukte und Liköre; chemische Produkte für Haushalt und Industrie, einschließlich Behälter für Rasen-, Garten- und landwirtschaftliche Produkte, Scheuer- und Reinigungsmittel; und pharmazeutische Produkte, einschließlich Behälter für Tabletten und Antazida. Darüber hinaus stellen wir thermogeformte Schalen und Schalen aus Kunststoff mit und ohne Barriere für Lebensmittelprodukte wie Suppen und andere Fertiggerichte und Tiernahrung sowie thermogeformte Kunststoffwannen für Lebensmittel, Haushalts- und Körperpflegeprodukte, einschließlich weicher Stofftücher, her. Wir stellen auch Kunststoffverschlüsse, Kappen, Siebe und Zubehör für Lebensmittel und Haushaltsprodukte her, darunter Salatdressings, Gewürze, Erdnussbutter, Gewürze, flüssige Margarine, Getränkepulver und Kunsthandwerksbedarf.

Unsere führende Position auf dem Markt für Kunststoffbehälter ist weitgehend darauf zurückzuführen, dass wir schnell auf die Bedürfnisse unserer Kunden in den Bereichen Design, Entwicklung und technologische Unterstützung reagieren können, sowie auf unsere wertschöpfende, vielfältige Produktlinie. Diese Produktlinie ist das Ergebnis unserer Fähigkeit, Kunststoffbehälter aus einer vollständigen Palette von Harzmaterialien unter Einsatz einer breiten Palette von Fertigungs-, Form- und Dekorationsmöglichkeiten herzustellen. Wir sind auch bestrebt, mit Innovationen in der Harzzusammensetzung und -anwendung sowie mit Veränderungen in der Technologie zur Herstellung von Kunststoffbehältern auf dem Laufenden zu bleiben und diese bis zu einem gewissen Grad vorwegzunehmen. Wir profitieren von unserer großflächigen und landesweiten Präsenz, da auf vielen Märkten unserer Kunden eine erhebliche Konsolidierung stattfindet. Durch diese Fähigkeiten sind wir gut positioniert, um unsere Kunden zu bedienen, die maßgeschneiderte Lösungen verlangen, da sie weiterhin nach innovativen Mitteln suchen, um ihre Produkte auf dem Markt durch Verpackungen zu differenzieren. Im Jahr 2016 schlossen wir den Bau von zwei neuen Produktionsanlagen für Kunststoffbehälter in den Vereinigten Staaten ab, darunter eine standortnahe Anlage für einen Großkunden und eine weitere Anlage, um den wachsenden Anforderungen unserer Kunden gerecht zu werden und die Kosten unseres Kunststoffbehältergeschäfts weiter zu senken. Darüber hinaus haben wir 2018 eine neue Produktionsstätte für thermogeformte Kunststoffbehälter in den Vereinigten Staaten in Betrieb genommen, um das weitere Wachstum zu unterstützen.

HERSTELLUNG UND PRODUKTION

Wie es in der Branche üblich ist, stellen uns die meisten unserer Kunden periodische Schätzungen von Produkten und Mengen zur Verfügung, auf deren Grundlage Verpflichtungen eingegangen werden. Diese Schätzungen ermöglichen es uns, die Produktion effektiv zu steuern und den Bedarf an Betriebskapital zu kontrollieren. Wir planen unsere Produktion so, dass sie den Anforderungen der Kunden entspricht. Da die Produktionszeit für unsere Produkte kurz ist, ist der Rückstand an Kundenaufträgen im Verhältnis zu unserem Umsatz nicht wesentlich.

Zum 4. Februar 2020 verfügten wir über insgesamt 100 Produktionsstätten in 19 verschiedenen Ländern auf der ganzen Welt, die die Bedürfnisse unserer Kunden erfüllen.

METALLBEHÄLTER-GESCHÄFT

Zu den Herstellungsvorgängen unseres Metallbehältergeschäfts gehören das Schneiden, Beschichten, Lithographieren, Herstellen, Montieren und Verpacken fertiger Dosen. Wir verwenden drei grundlegende Verfahren zur Herstellung von Dosen. Bei der traditionellen dreiteiligen Methode werden drei flache Metallstücke benötigt, um einen zylindrischen Körper mit einem geschweißten Seitennaht, eine Unterseite und eine Oberseite. Eine hohe Integrität der Seitennaht wird durch die Verwendung hochentwickelter elektronischer Schweißüberwachungsgeräte und Beschichtungen gewährleistet, die durch Induktions- und Konvektionsprozesse thermisch gehärtet werden. Die beiden anderen Methoden zur Herstellung von Dosen beginnen mit der Formung eines flachen Bechers, der dann entweder im Zieh- und Eisenverfahren oder im Zieh- und Nachziehverfahren in die gewünschte Höhe gebracht wird. Mit dem Zieh- und Nachziehverfahren stellen wir zweiteilige Dosen aus Stahl und Aluminium her, deren Höhe in der Regel den Durchmesser nicht überschreitet. Für Dosen, deren Höhe größer als der Durchmesser ist, stellen wir zweiteilige Dosen aus Stahl durch ein Zieh- und Abstreckverfahren her. Wir stellen Dosenrumpf und Deckel aus dünnen, hochfesten Aluminiumlegierungen und Stählen her, indem wir firmeneigene Werkzeug- und Formenkonstruktionen und ausgewählte Dosenherstellungsanlagen verwenden. Wir stellen auch unsere leicht zu öffnenden Quick Top®-Deckel sowohl aus Stahl- als auch aus Aluminiumlegierungen in einem hochentwickelten Präzisionsformwerkzeugverfahren her. Wir überprüfen unsere Quick Top® Easy-Open-End-Designs regelmäßig auf Verbesserungen für eine optimale Verbraucherpräferenz durch Verbraucherstudien und Feedback.

VERSCHLUSS-GESCHÄFT

Die Herstellungsvorgänge für Metallverschlüsse umfassen Schneiden, Beschichten, Lithographieren, Konfektionieren und Auskleiden. Wir fertigen Twist-off-, Lug-Style- und Press-on-, Twist-off-Stahlverschlüsse und Aluminium-Roll-on-Verschlüsse für Glas-, Metall- und Kunststoffbehälter in Größen von 18 bis 110 Millimeter Durchmesser. Für die Herstellung von Metallverschlüssen setzen wir hochmoderne Mehrmatrizenpressen ein, die ein kostengünstiges und qualitativ hochwertiges Produktionsmittel darstellen. Wir bieten den Kunden unseres Verschlussgeschäfts auch kundenspezifische Formulierungen von Dichtungs-/Auskleidungsmaterialien an, die so konzipiert sind, dass die Drehmomentabnahme minimiert und die Öffnungsfähigkeit unserer Verschlüsse verbessert wird, während gleichzeitig die geltenden behördlichen Anforderungen erfüllt werden.

Wir verwenden zwei grundlegende Verfahren zur Herstellung von Kunststoffverschlüssen und Spendersystemen. Beim Formpressverfahren werden Kunststoffgranulate erhitzt, extrudiert und dann zu einer Kunststoff-Verschlusshülle gepresst. Die Kunststoff-Verschlusshülle kann eine geformte Dichtung ohne Auskleidung oder ein speziell formuliertes, formgepresstes Dichtungssystem enthalten. Die Kunststoff-Verschlusshülle kann dann je nach Endanwendung geschlitzt und bedruckt werden. Beim Spritzgussverfahren werden Kunststoffharzgranulat erhitzt und in eine Form eingespritzt, wodurch entweder eine Kunststoff-Verschlusshülle oder andere Komponenten des Spendersystems, wie z.B. ein Auslöser, eine dekorative Abdeckung, ein Betätigungselement, ein Ventil oder eine Überkappe, gebildet werden. Die Kunststoff-Verschlussschale kann eine geformte auskleidungslose Dichtung oder ein kundenspezifisch formuliertes Dichtungssystem enthalten. Die Kunststoff-Verschlusshülle kann dann je nach Endanwendung geschlitzt und bedruckt werden. Im Falle eines Spendersystems werden die Komponenten des Spendersystems in das Spendersystem eingebaut und können je nach Endverwendung des Spendersystems bedruckt werden.

KUNSTSTOFFBEHÄLTER-GESCHÄFT

Wir verwenden zwei grundlegende Verfahren zur Herstellung von Kunststoffbehältern. Im Extrusionsblasformverfahren werden Kunststoffgranulate erhitzt und zu einem Kunststoffschlauch extrudiert. Eine zweiteilige Metallform wird dann um den Kunststoffschlauch herum geschlossen, und es wird Hochdruckluft eingeblasen, wodurch sich eine Flasche in der Form der Form bildet. Beim Spritzguss- und Spritz-Streck-Blasformverfahren werden Kunststoffgranulat erhitzt und in eine Form gespritzt, wodurch eine Kunststoffvorform entsteht. Der Kunststoffvorformling wird dann in eine flaschenförmige Metallform geblasen, wodurch eine Kunststoffflasche entsteht.

Unsere thermogeformten Schalen, Schalen und Wannen aus Kunststoff werden durch Schmelzen von Kunststoffgranulat in eine extrudierte Kunststoffplatte hergestellt. Die Kunststofffolie wird dann in einer Form zur Herstellung der Kunststoffschüssel, -schale oder -wanne geformt.

Wir verfügen über hochmoderne Dekorationsgeräte, darunter mehrere der größten hoch entwickelten Dekorationseinrichtungen in den Vereinigten Staaten. Unsere Dekorationsmethoden für Kunststoffbehälter sind das In-Mould-Labeling, bei dem während des Blasvorgangs ein Kunststofffolien-Etikett auf die Flasche aufgebracht wird, und die Dekoration nach dem Blasvorgang. Die Dekoration nach der Formgebung umfasst:

―	Siebdruckdekoration, die das Aufbringen von Bildern in mehreren Farben auf die Flasche ermöglicht;
―	druckempfindliche Dekoration, bei der ein Plastikfolien- oder Papieretikett mit einem Klebstoff verwendet wird;
―	Wärmeübertragungsdekoration, bei der ein kunststoffbeschichtetes Etikett verwendet wird, das durch Wärme aufgetragen wird; und
―	Shrink-Sleeve-Etikettierung.

ROHSTOFFE

Auf der Grundlage unserer bestehenden Vereinbarungen mit Lieferanten und unseres derzeitigen und voraussichtlichen Bedarfs sind wir der Ansicht, dass wir für die Beschaffung unserer Rohstoffe für die absehbare Zukunft angemessene Vorkehrungen getroffen haben. Infolge der erheblichen Konsolidierung der Lieferanten sind wir jedoch bei unseren Stahl-, Aluminium-, Beschichtungs- und Verbundrohstoffen von einer begrenzten Anzahl von Lieferanten abhängig. Erhöhungen der Rohstoffpreise wurden im Allgemeinen in Übereinstimmung mit unseren mehrjährigen Kundenlieferverträgen und durch allgemeine Preiserhöhungen an unsere Kunden weitergegeben.

METALLBEHÄLTER-GESCHÄFT

Wir verwenden verzinnten und verchromten Stahl, Aluminium, Kupferdraht, organische Beschichtungen, Auskleidungsmasse und Druckfarben bei der Herstellung und Dekoration unserer Metallbehälterprodukte. Unser Materialbedarf wird durch Vereinbarungen und Bestellungen mit Lieferanten gedeckt, mit denen wir langfristige Beziehungen unterhalten. Wenn unsere Lieferanten nicht im Rahmen ihrer Vereinbarungen liefern, wären wir gezwungen, Rohstoffe auf dem freien Markt zu kaufen, und es kann nicht zugesichert werden, dass wir in der Lage wären, solche Rohstoffe zu kaufen oder, falls wir dazu in der Lage sind, dass wir in der Lage wären, solche Rohstoffe zu vergleichbaren Preisen oder Bedingungen einzukaufen. Obwohl es eine erhebliche Konsolidierung der Lieferanten gegeben hat, sind wir der Meinung, dass wir angemessene Vorkehrungen getroffen haben, um ausreichende Mengen dieser Rohstoffe einzukaufen, um den Bedarf unserer Kunden in absehbarer Zukunft zu decken.

Unsere Lieferverträge für Metallbehälter mit unseren Kunden sehen die Weitergabe von Änderungen unserer Metallkosten vor. Für unsere Metallbehälter-Kunden ohne langfristige Verträge haben wir auch generell die Preise erhöht, um Erhöhungen unserer Metallkosten weiterzugeben.

VERSCHLUSS-GESCHÄFT

Bei der Herstellung von Metallverschlüssen verwenden wir verzinnten und verchromten Stahl, Aluminium, organische Beschichtungen, metallfreie Druckfarben und Pappe, Kunststoff und organische Auskleidungsmaterialien. Wir verwenden Harze in Pelletform, wie z.B. homopolymeres Polypropylen, copolymeres Polypropylen und HDPE, thermoplastische Elastomer-Auskleidungsmaterialien, Verarbeitung von Additiven und Farbstoffen bei der Herstellung von Kunststoffverschlüssen und Spendersystemen. Obwohl keine Zusicherungen gegeben werden können, sind wir der Meinung, dass wir ausreichende Vorkehrungen getroffen haben, um trotz der erheblichen Konsolidierung der Lieferanten ausreichende Mengen dieser Rohstoffe zu beziehen, um den Bedarf unserer Kunden auf absehbare Zeit zu decken.

Unsere Lieferverträge für Schließungen mit unseren Kunden sehen im Allgemeinen die Weitergabe von Änderungen unserer Metall- und Harzkosten vor, wobei in vielen Fällen in Bezug auf Harz eine zeitliche Verzögerung bei der Weitergabe dieser Kosten besteht. Für unsere Kunden, die keine langfristigen Verträge abgeschlossen haben, hat unser Schließungsgeschäft im Allgemeinen auch Änderungen unserer Metall- und Harzkosten weitergegeben.

KUNSTSTOFFBEHÄLTER-GESCHÄFT

Bei den Rohstoffen, die wir in unserem Kunststoffbehältergeschäft verwenden, handelt es sich in erster Linie um Harze in Pelletform, wie neues HDPE, neues PET, recyceltes HDPE, recyceltes PET, Polypropylen und in geringerem Umfang Polystyrol, Polyethylen niedriger Dichte, Polyethylenterephthalatglykol, Polyvinylchlorid, Polycarbonat und Polyethylen mittlerer Dichte. Unser Harzbedarf wird durch mehrjährige Vereinbarungen für bestimmte Harzmengen mit mehreren großen Harzlieferanten gedeckt. Der Preis, den wir für Harzrohstoffe zahlen, ist nicht festgelegt und unterliegt dem Marktpreis, der in den letzten Jahren stark schwankte. Unsere Lieferverträge für Plastikbehälter mit unseren Kunden sehen die Weitergabe von Änderungen unserer Harzkosten vor, wobei in vielen Fällen eine zeitliche Verzögerung bei der Weitergabe vorgesehen ist. Für unsere Kunststoffbehälterkunden ohne langfristige Verträge hat unser Kunststoffbehältergeschäft im Allgemeinen auch Änderungen unserer Harzkosten weitergegeben.

Wir glauben, dass wir angemessene Vorkehrungen getroffen haben, um ausreichende Mengen an Harzen zu kaufen, um den Bedarf unserer Kunden in absehbarer Zukunft zu decken, sofern keine unvorhergesehenen Ereignisse wie z.B. bedeutende Wirbelstürme eintreten.

VERTRIEB UND MARKETING

Unsere Philosophie ist es, langfristige Kundenbeziehungen aufzubauen, indem wir partnerschaftlich mit unseren Kunden handeln und zuverlässige Qualität und Service bieten. Wir vermarkten unsere Produkte in erster Linie durch einen Direktvertrieb, einschließlich der Vertreter der Hersteller, und für unser Kunststoffbehältergeschäft zum Teil über ein Netz von Vertriebshändlern. Wegen der hohen Kosten für den Transport leerer Behälter verkauft unser Metallbehältergeschäft in der Regel an Kunden in einem Umkreis von 300 Meilen um seine Produktionsstätten.

Ungefähr 12 Prozent, 11 Prozent und 11 Prozent unseres konsolidierten Nettoumsatzes gingen 2019, 2018 und 2017 an Nestlé. Kein anderer Kunde trug in diesen Jahren mehr als 10 Prozent zu unserem gesamten konsolidierten Nettoumsatz bei.

Sie sollten auch die an anderer Stelle in diesem Geschäftsbericht enthaltenen "Risikofaktoren - Wir stehen im Wettbewerb mit vielen Unternehmen, und es kann zu Umsatzeinbussen oder niedrigeren Umsatzmargen aufgrund dieses Wettbewerbs kommen" lesen.

METALLBEHÄLTER-GESCHÄFT

Wir sind ein führender Hersteller von Metallbehältern in Nordamerika und Europa, und in Nordamerika sind wir der größte Hersteller von Lebensmittelbehältern aus Metall mit einem volumenmäßigen Marktanteil in den Vereinigten Staaten im Jahr 2019 von etwas mehr als der Hälfte des Marktes. Wir verfügen über 43 Produktionsstätten für Metallbehälter in den Vereinigten Staaten, Europa und Asien und beliefern über 50 Länder in der ganzen Welt. Zu unseren größten Kunden für diese Produkte gehören die Bonduelle Group, Campbell, Conagra Brands, Inc., Crider Foods, Inc., Del Monte, General Mills, Inc., Hill's Pet Nutrition, Inc., Hormel Foods Corporation, The Kraft Heinz Company, Mars, Incorporated, Nestlé, Pacific Coast und Stanislaus Food Products Company.

Für unser Metallbehältergeschäft haben wir mit den meisten unserer Kunden mehrjährige Lieferverträge abgeschlossen. Wir schätzen, dass etwa 90 Prozent unseres für 2020 prognostizierten Metallbehälter-Umsatzes im Rahmen mehrjähriger Lieferverträge mit unseren Kunden erfolgen wird. In der Vergangenheit waren wir bei der Fortführung dieser mehrjährigen Kundenliefervereinbarungen erfolgreich. In Europa unterhält unser Metallbehältergeschäft langfristige Beziehungen zu vielen seiner Kunden, obwohl, wie allgemein üblich, viele Liefervereinbarungen auf jährlicher Basis ausgehandelt werden.

Seit unserer Gründung im Jahr 1987 haben wir Nestlé im Wesentlichen mit dem gesamten Bedarf an Lebensmittelbehältern aus Metall in den USA beliefert. Unser Nettoumsatz mit Lebensmittelbehältern aus Metall an Nestlé im Jahr 2019 betrug 500,4 Millionen US-Dollar. Wir beliefern Nestlé auch mit Verschlüssen in Nordamerika und Europa sowie mit Kunststoffbehältern in Nordamerika. Im Jahr 2018 schlossen wir mit Nestlé langfristige Lieferverträge mit einer Laufzeit bis 2025 für die Lieferung des gesamten nordamerikanischen Metallbedarfs von Nestlé ab. Anforderungen an Lebensmittelbehälter für Haustierfutter und andere Nahrungsmittelprodukte und zur Unterstützung von Wachstumsinitiativen von Nestlé. Diese langfristigen Lieferverträge ersetzten frühere Lieferverträge mit Nestlé. Jede dieser langfristigen Liefervereinbarungen sieht bestimmte Preise vor und legt fest, dass diese Preise auf der Grundlage von Preisänderungsformeln erhöht oder gesenkt werden.

Der Umsatz und das Betriebsergebnis unseres Metallcontainergeschäfts hängen zum Teil von den Gemüse- und Obsternten im mittleren Westen und Westen der Vereinigten Staaten und in geringerem Maße auch in einer Reihe von nationalen Anbaugebieten in Europa ab. Die Größe und Qualität dieser Ernten variiert von Jahr zu Jahr und hängt zum großen Teil von den Wetterbedingungen in diesen Regionen ab. Aufgrund der saisonalen Schwankungen der Ernten haben wir in der Vergangenheit im dritten Quartal unseres Geschäftsjahres ein höheres Absatzvolumen verzeichnet und in diesem Quartal einen unverhältnismäßig hohen Anteil unserer jährlichen Betriebseinnahmen erzielt. Sie sollten auch "Risikofaktoren - Die Saisonabhängigkeit der Obst- und Gemüseverpackungsindustrie führt dazu, dass wir kurzfristige Verbindlichkeiten eingehen" lesen, die an anderer Stelle in diesem Jahresbericht aufgeführt sind.

VERSCHLUSS-GESCHÄFT

Wir sind ein weltweit führender Hersteller von Metall- und Kunststoffverschlüssen und Spendersystemen für Lebensmittel, Getränke, Gesundheitspflege-, Garten-, Körperpflege-, Haushalts- und Schönheitsprodukte. Wir verfügen über 34 Produktionsstätten für Verschlüsse in Nordamerika, Europa, Asien und Südamerika, von denen aus wir über 100 Länder auf der ganzen Welt beliefern.

Zu unseren größten Kunden unseres Verschlussgeschäfts zählen Campbell, The Coca-Cola Company, Colgate-Palmolive Company, Dean Foods Company, Hipp GmbH & Co Vertrieb KG, The Kraft Heinz Company, Mizkan Holdings Co., Ltd., Molson Coors Brewing Company, Mt. Olive Pickle Company, Inc., Nestlé, PepsiCo Inc, The Procter & Gamble Company, Puig S.L., S. C. Johnson & Son, Inc., The Scotts Company LLC, Spectrum Brands Holdings, Inc. und ihre verbundenen Unternehmen, einschließlich United Industries Corporation, und Unilever, N.V. Mit vielen unserer Kunden in den Vereinigten Staaten haben wir mehrjährige Liefervereinbarungen. Außerhalb der Vereinigten Staaten unterhält das Schließungsgeschäft langfristige Beziehungen zu den meisten seiner Kunden. Während wir, wie allgemein üblich, mehrjährige Liefervereinbarungen mit einigen unserer Schließungskunden außerhalb der Vereinigten Staaten haben, werden viele Liefervereinbarungen mit Kunden außerhalb der Vereinigten Staaten auf jährlicher Basis ausgehandelt.

Darüber hinaus lizenzieren wir unsere Technologie an fünf weitere Hersteller, die Produkte in Indien, Israel, Südkorea, Malaysia, Malediven, Südafrika, Sri Lanka, Taiwan und Thailand liefern.

KUNSTSTOFFBEHÄLTER-GESCHÄFT

Wir sind einer der führenden Hersteller von maßgefertigten und lagerhaltigen Kunststoffbehältern, die in Nordamerika für eine Vielzahl von Märkten verkauft werden, einschließlich der Märkte für Körperpflege, Lebensmittel, Gesundheitspflege sowie Haushalts- und Industriechemikalien. Außerdem sind wir in Nordamerika ein führender Hersteller von thermogeformten Schalen und Schalen aus Kunststoff mit und ohne Barriere für haltbare Lebensmittelprodukte und Tiernahrung. Wir vermarkten unsere Kunststoffbehälter in den meisten Gebieten Nordamerikas über ein Direktvertriebsteam und ein großes Netz von Händlern. Wir vermarkten auch bestimmte Lager-Kunststoffbehälter über einen Online-Einkaufskatalog.

Zu unseren größten Kunden für unser Kunststoffbehältergeschäft gehören Berlin Packaging LLC, Campbell, Conagra Brands, Inc., General Mills, Inc., Henkel AG & Co. KGaA, Johnson & Johnson, The Kraft Heinz Company, Mars, Incorporated, McCormick & Company, Inc., Nice-Pak Products, Inc., Perrigo Company plc, The Procter & Gamble Company, The Scotts Company LLC, TreeHouse Foods Inc., TricorBraun, Inc. und Vi-Jon Laboratories, Inc.

Wir haben Vorkehrungen getroffen, um einige unserer Kunststoffbehälter an Händler zu verkaufen, die diese Produkte ihrerseits hauptsächlich an regionale Kunden weiterverkaufen. Kunststoffbehälter, die an Händler verkauft werden, werden in der Regel unter Verwendung von allgemeinen und kundenspezifischen Formen hergestellt, die mit Dekoration versehen werden, um den Anforderungen der Endbenutzer gerecht zu werden. Die Lager der Vertriebshändler und ihr Verkaufspersonal ermöglichen es uns, eine breite Palette solcher Produkte an eine Vielzahl von Kunden zu vermarkten und zu inventarisieren.

Mit der Mehrheit unserer Kunden haben wir mehrjährige Liefervereinbarungen für unser Kunststoffbehältergeschäft. Darüber hinaus beziehen sich viele unserer Liefervereinbarungen mit unseren Kunden auf kundenspezifische Kunststoffbehälter, die aus firmeneigenen Formen hergestellt werden.

WETTBEWERB

Die Verpackungsindustrie ist hart umkämpft. Wir konkurrieren in dieser Branche mit Herstellern ähnlicher und anderer Verpackungsarten sowie mit Abfüllern, Lebensmittelverarbeitern und Verpackern, die Behälter für den eigenen Gebrauch und für den Verkauf an andere herstellen. Wir versuchen, durch die Qualität unserer Produkte, eine wettbewerbsfähige Preisgestaltung und unsere Fähigkeit, die Anforderungen unserer Kunden an Lieferung, Leistung und technische Unterstützung zu erfüllen, effektiv zu konkurrieren.

METALLBEHÄLTER-GESCHÄFT

Von den Herstellern kommerzieller Metallbehälter sind Ball Metalpack, LLC, Crown Holdings, Inc. und Trivium Packaging (ein Unternehmenszusammenschluss, der den Geschäftsbereich Food & Specialty Metal Packaging der Ardagh Group umfasst) unsere wichtigsten Konkurrenten. Zu unseren Konkurrenten gehören auch andere regionale Anbieter. Als Alternative zum Kauf von Behältern von kommerziellen Dosenherstellern haben die Kunden die Möglichkeit, in Anlagen zur Selbstherstellung ihrer Behälter zu investieren.

Wegen der hohen Kosten für den Transport leerer Behälter verkauft unser Metallbehältergeschäft in der Regel an Kunden in einem Umkreis von 300 Meilen um seine Produktionsstätten. Strategisch günstig gelegene bestehende Werke verschaffen uns einen Vorteil gegenüber Konkurrenten aus anderen Gebieten, aber wir könnten durch die Verlagerung eines Großkunden möglicherweise benachteiligt werden.

Obwohl Metallbehälter der Konkurrenz von Kunststoff-, Papier-, Glas- und Verbundbehältern ausgesetzt sind, glauben wir, dass Metallbehälter den Kunststoff-, Verbund- und Papierbehältern bei Anwendungen überlegen sind, bei denen der Inhalt bei hohen Temperaturen zubereitet oder in größeren Mengen für Verbraucher oder Institutionen verpackt wird oder bei denen eine langfristige Lagerung des Produkts unter Beibehaltung der Produktqualität wünschenswert ist. Wir glauben auch, dass Metallbehälter generell wünschenswerter sind als Glasbehälter, weil Metallbehälter haltbarer und kostengünstiger zu transportieren sind. Darüber hinaus gehören Metallbehälter zu den am meisten recycelten Verpackungen der Welt und sind unendlich oft wiederverwertbar.

VERSCHLUSS-GESCHÄFT

Unser Verschlussgeschäft konkurriert hauptsächlich mit AptarGroup, Inc., Bericap Holding GmbH, Berry Global Group, Inc., Closures Systems International, Inc. und Crown Holdings, Inc, Global Closure Systems, Groupe Massilly, Guala Dispensing Mexico, S.A. de C.V. und Tecnocap S.p.A. Mit unserer Fähigkeit, ein umfangreiches Sortiment an Metall- und Kunststoffverschlüssen und Spendersystemen herzustellen, die die Qualität und Sicherheit der Verschlüsse gewährleisten, sowie modernste Verschluss-/Versiegelungsausrüstung und Erkennungssysteme zur Ergänzung unseres Verschlussproduktangebots, und unserer geografischen Präsenz glauben wir, dass wir einzigartig positioniert sind, um Unternehmen aus den Bereichen Nahrungsmittel, Getränke, Gesundheitspflege, Garten, Körperpflege, Haus und Schönheitsprodukte für ihren Verschlussbedarf zu bedienen.

KUNSTSTOFFBEHÄLTER-GESCHÄFT

Unser Geschäft mit Kunststoffbehältern steht im Wettbewerb mit einer Reihe großer nationaler Hersteller von Kunststoffbehältern für Körperpflegeprodukte, Lebensmittel, Gesundheitspflege, Pharmazeutika, Haushalts- und Industriechemikalien, Tiernahrung und -pflege, landwirtschaftliche Produkte, Kraftfahrzeuge und chemische Produkte für die Schifffahrt. Zu diesen Wettbewerbern gehören Alpha Packaging, Inc., Alpla-Werke Alwin Lehner GmbH & Co. KG, Amcor Limited, Berry Global Group, Inc., Cebal Americas, Consolidated Container Company LLC, Graham Packaging Company (Teil der Rank Group Limited) und Plastipak Holdings, Inc. Neben unserer schnellen Reaktion auf die Bedürfnisse unserer Kunden in den Bereichen Design, Entwicklung und technologische Unterstützung und unserer wertschöpfenden, vielfältigen Produktlinie sind wir bestrebt, Innovationen in der Harzzusammensetzung und -anwendung sowie Änderungen in der Technologie für die Herstellung von Kunststoffbehältern und -verschlüssen aktuell zu halten und bis zu einem gewissen Grad vorwegzunehmen.

MITARBEITER

Zum 31. Dezember 2019 beschäftigten wir ca. 3.200 Angestellte und 9.900 Vollzeitbeschäftigte auf Stundenbasis. Ungefähr 36 Prozent unserer stündlich beschäftigten Werksangehörigen in den Vereinigten Staaten und Kanada waren zu diesem Datum durch eine Vielzahl von Gewerkschaften vertreten, und die meisten unserer stündlich beschäftigten Mitarbeiter in Europa, Asien, Südamerika und Mittelamerika wurden durch eine Vielzahl von Gewerkschaften oder anderen Arbeitnehmerorganisationen vertreten. Darüber hinaus wurden uns ab dem 31. Dezember 2019 von Campbell ca. 120 Mitarbeiter auf Vollzeitbasis in einer der Einrichtungen, die wir von Campbell gemietet haben, zur Verfügung gestellt.

Unsere Arbeitsverträge laufen zu verschiedenen Zeitpunkten zwischen 2020 und 2024 aus. Zum 31. Dezember 2019 laufen die Verträge, die etwa 15 Prozent unserer Mitarbeiter auf Stundenbasis in den Vereinigten Staaten und Kanada abdecken, im Laufe des Jahres 2020 aus. Wir erwarten keine wesentlichen Veränderungen in unseren Beziehungen zu diesen Gewerkschaften.

UMWELT- UND ANDERE VORSCHRIFTEN

Wir unterliegen föderalen, ausländischen, staatlichen und lokalen Umweltgesetzen und -vorschriften. Im Allgemeinen begrenzen diese Gesetze und Vorschriften die Einleitung von Schadstoffen in die Umwelt und legen Standards für die Behandlung, Lagerung und Entsorgung von festen und gefährlichen Abfällen fest. Wir sind der Ansicht, dass wir entweder in allen wesentlichen Aspekten mit allen derzeit geltenden Umweltgesetzen und -vorschriften übereinstimmen oder dass wir in Übereinstimmung mit entsprechenden Abweichungen, Zeitplänen im Rahmen von Einhaltungsaufträgen oder ähnlichen Vereinbarungen arbeiten.

Zusätzlich zu den Kosten, die mit der Einhaltung der Vorschriften verbunden sind, können wir für angebliche Umweltschäden im Zusammenhang mit der früheren Entsorgung gefährlicher Substanzen haftbar gemacht werden. Diejenigen, die gefährliche Substanzen erzeugen, die an Standorten entsorgt werden, an denen angeblich Umweltprobleme bestehen, sowie die Eigentümer dieser Standorte und andere Personengruppen unterliegen unabhängig von Verschulden oder der Rechtmäßigkeit der ursprünglichen Entsorgung Ansprüchen auf Sanierung und Schädigung natürlicher Ressourcen gemäß dem Comprehensive Environmental Response, Compensation, and Liability Act von 1980 oder CERCLA. CERCLA und viele ähnliche staatliche und ausländische Gesetze können eine verantwortliche Partei für die gesamten Sanierungskosten an einem bestimmten Standort haftbar machen, auch wenn diese Partei möglicherweise nicht das gesamte Problem verursacht hat. Andere staatliche Gesetze können eine verhältnismäßige statt einer gesamtschuldnerischen Haftung vorsehen. Die Bundesumweltschutzbehörde oder eine staatliche oder ausländische Behörde kann auch Anordnungen erlassen, die die verantwortlichen Parteien zur Durchführung von Beseitigungs- oder Sanierungsmaßnahmen an den Standorten verpflichten.

Wir unterliegen auch dem Arbeitsschutzgesetz und anderen Bundes-, ausländischen, staatlichen und lokalen Gesetzen, die die Lärmbelastungspegel und andere Sicherheits- und Gesundheitsbelange in den Produktionsbereichen unserer Werke regeln.

Obwohl die Unternehmensleitung der Ansicht ist, dass keine der oben beschriebenen behördlichen Angelegenheiten, weder einzeln noch insgesamt, einen wesentlichen Einfluss auf unsere Investitionsausgaben, Erträge, Finanzlage oder Wettbewerbsposition haben wird, können wir Ihnen nicht versichern, dass in Zukunft keine wesentlichen umweltrechtlichen oder sonstigen behördlichen Ansprüche entstehen werden.

FORSCHUNG UND PRODUKTENTWICKLUNG

Unsere Forschung, Produktentwicklung und das Produkt-Engineering im Zusammenhang mit unserem Metallbehältergeschäft werden in unseren Forschungseinrichtungen in Oconomowoc, Wisconsin, durchgeführt. Unsere Forschung, Produktentwicklung und das Produkt-Engineering in Bezug auf unser Verschlussgeschäft werden in unseren Forschungseinrichtungen in Downers Grove, Illinois, Grandview, Missouri, Hannover, Deutschland und Waalwijk, Niederlande, durchgeführt. Unsere Forschungs-, Produktentwicklungs- und Produktentwicklungsbemühungen in Bezug auf unser Kunststoffbehältergeschäft werden von unserem Produktions- und Technikpersonal in unseren Kunststoffbehälter-Produktionsstätten durchgeführt. Neben der Forschung, Produktentwicklung und dem Produkt-Engineering bieten diese Standorte auch technische Unterstützung für unsere Kunden. Die Beträge, die wir in den letzten drei Geschäftsjahren für Forschung und Entwicklung aufgewendet haben, sind nicht wesentlich.

Zum Schutz unseres geistigen Eigentums stützen wir uns auf eine Kombination aus Patenten, Geschäftsgeheimnissen, nicht patentiertem Know-how, technologischer Innovation, Marken und anderen geistigen Eigentumsrechten, Geheimhaltungsvereinbarungen und anderen Schutzmaßnahmen. Wir sind nicht der Ansicht, dass irgendein einzelnes Element unseres Portfolios an geistigem Eigentum für unser Geschäft wesentlich ist. Wir wenden verschiedene Methoden, einschließlich Vertraulichkeitsvereinbarungen und Geheimhaltungsvereinbarungen, mit Dritten, Mitarbeitern und Beratern an, um unsere Geschäftsgeheimnisse und unser Know-how zu schützen. Andere könnten jedoch durch unabhängige Entwicklung oder andere Mittel Kenntnis von unseren Geschäftsgeheimnissen und unserem Know-how erlangen.

VERFÜGBARE INFORMATIONEN

Wir reichen Jahresberichte auf Formular 10-K, Quartalsberichte auf Formular 10-Q und aktuelle Berichte auf Formular 8-K, Vollmachtserklärungen und andere Informationen bei der Securities and Exchange Commission oder der SEC ein. Die SEC unterhält eine Website, die Jahres-, Quartals- und aktuelle Berichte, Vollmachtserklärungen und andere Informationen enthält, die Emittenten (einschließlich des Unternehmens) elektronisch bei der SEC einreichen. Die Internet-Adresse der Website der SEC lautet http:// www.sec.gov.

Wir unterhalten eine Website, deren Internetadresse http://www.silganholdings.com lautet. Die auf unserer Website enthaltenen Informationen sind nicht Teil dieses Jahresberichts. Wir stellen auf oder über unsere Website unsere Jahresberichte auf Formular 10-K, die Quartalsberichte auf Formular 10-Q und die aktuellen Berichte auf Formular 8-K (und alle Änderungen dieser Berichte) sowie die Formulare 3, 4 und 5, die im Namen unserer Direktoren und leitenden Angestellten eingereicht werden, so bald wie möglich nach der elektronischen Einreichung dieser Dokumente bei der SEC bzw. nach deren Übermittlung an die SEC kostenlos zur Verfügung.

PUNKT 1 A. Risikofaktoren

Nachfolgend sind bestimmte Risikofaktoren aufgeführt, die unser Geschäft, unsere Finanzlage oder unser Betriebsergebnis wesentlich und nachteilig beeinflussen könnten. Zusätzliche Risiken und Ungewissheiten, die uns derzeit nicht bekannt sind oder die wir derzeit als unwesentlich erachten, können sich ebenfalls wesentlich und nachteilig auf unser Geschäft, unsere Finanzlage oder unser Betriebsergebnis auswirken.

UNSERE VERSCHULDUNG KÖNNTE SICH NEGATIV AUF UNSEREN CASHFLOW AUSWIRKEN.

Zum 31. Dezember 2019 hatten wir eine konsolidierte Gesamtverschuldung von 2.258,9 Millionen USD. Wir haben einen Großteil dieser Verschuldung durch die Finanzierung von Akquisitionen und die Refinanzierung unserer zuvor ausstehenden Schulden aufgenommen. Darüber hinaus verfügte die Gesellschaft am 31. Dezember 2019 nach Berücksichtigung ausstehender Akkreditive in Höhe von 15,4 Millionen USD über bis zu 1,17 Milliarden USD und 15,0 Millionen Cdn USD an revolvierenden Darlehen, die die Gesellschaft im Rahmen ihrer Kreditvereinbarung aufnehmen kann. Darüber hinaus steht der Gesellschaft im Rahmen ihrer Kreditvereinbarung eine nicht zweckgebundene Mehrwährungs-Stufenkreditfazilität in Höhe von bis zu 1,25 Mrd. USD zur Verfügung (wobei dieser Betrag gemäß den Bestimmungen der Kreditvereinbarung erhöht werden kann), und die Gesellschaft kann im Rahmen ihrer Kreditvereinbarung und anderer Instrumente zur Regelung ihrer Verschuldung zusätzliche Schulden aufnehmen. In Verbindung mit dem Angebot zum Kauf des Albéa-Dispensgeschäftes erhielt die Gesellschaft die zugesagte Finanzierung, und die Gesellschaft erwartet, den Kaufpreis für die geplante Übernahme des Albéa-Dispensgeschäftes aus einer Kombination von Krediten unter der Kreditvereinbarung, einschließlich der zugesagten Finanzierung, und Barmitteln zu finanzieren. Darüber hinaus hat die Gesellschaft am 26. Februar 2020 (i) einen zusätzlichen Gesamtnennbetrag von 200 Millionen US-Dollar für die 4⅛%-Anleihe und (ii) einen Gesamtnennbetrag von 500 Millionen Euro für die 2¼%-Anleihe, fällig 2028, oder die 2¼%-Anleihe im Rahmen einer Privatplatzierung unter Berufung auf Rule 144A und Regulation S des Securities Act von 1933 in der jeweils gültigen Fassung begeben. Die Gesellschaft verwendete den Nettoerlös aus diesen Emissionen zur Vorauszahlung des größten Teils der ausstehenden U.S. A-Kredite im Rahmen unserer Kreditvereinbarung.

Ein erheblicher Teil unseres Cashflows muss zur Bedienung unserer Verschuldung verwendet werden und steht daher nicht zur Verfügung, um für unsere Geschäftstätigkeit verwendet zu werden. Im Jahr 2019 zahlte die Gesellschaft 41,1 Mio. USD an obligatorischem Kapital zurück und zahlte 108,8 Mio. USD an Zinsen auf ihre Verschuldung. Unsere Fähigkeit, einen Cashflow zu generieren, hängt von allgemeinen wirtschaftlichen, finanziellen, wettbewerbsbezogenen, gesetzlichen, regulatorischen und anderen Faktoren ab, die sich unserer Kontrolle entziehen können. Darüber hinaus wird ein erheblicher Teil unserer Verschuldung zu variablen Zinssätzen verzinst, und daher könnte sich ein wesentlicher Anstieg der Zinssätze negativ auf unsere Betriebsergebnisse auswirken. Basierend auf dem durchschnittlich ausstehenden Betrag unserer variabel verzinslichen Verschuldung im Jahr 2019 hätte eine Änderung der Zinssätze für unsere variabel verzinsliche Verschuldung um einen Prozentpunkt unsere Zinsaufwendungen im Jahr 2019 um einen Gesamtbetrag von etwa 13,1 Millionen US-Dollar beeinflusst, nachdem der durchschnittlich ausstehende Nennbetrag unserer Zinssatz-Swap-Vereinbarungen im Jahr 2019 berücksichtigt wurde.

Unsere Verschuldung könnte wichtige Konsequenzen haben. Zum Beispiel könnte sie das:

―	unsere Verwundbarkeit gegenüber allgemein ungünstigen wirtschaftlichen und industriellen Bedingungen erhöhen;
―	uns dazu zwingen, einen bedeutenden Teil unseres operativen Cashflows für Zahlungen auf unsere Verschuldung zu verwenden, wodurch die Verfügbarkeit unseres Cashflows zur Finanzierung von Betriebskapital, Akquisitionen und Kapitalausgaben sowie für andere allgemeine Unternehmenszwecke verringert wird;
―	unsere Flexibilität bei der Planung für oder Reaktion auf Veränderungen in unserem Geschäft und der Branche, in der wir tätig sind, einschränken;
―	uns daran zu hindern, strategische Akquisitionen zu tätigen oder Geschäftsmöglichkeiten zu nutzen; und
―	zusammen mit den finanziellen und anderen restriktiven Vereinbarungen in unserer Verschuldung u.a. unsere Fähigkeit, zusätzliche Mittel zu leihen, einschränken.

TROTZ UNSERES DERZEITIGEN VERSCHULDUNGSGRADES KÖNNTEN WIR IN DER ZUKUNFT ZUSÄTZLICHE SCHULDEN MACHEN, WAS DIE MIT UNSERER VERSCHULDUNG VERBUNDENEN RISIKEN ERHÖHEN KÖNNTE.

Wir evaluieren und verfolgen fortlaufend Akquisitionsmöglichkeiten auf dem Markt für Konsumgüterverpackungen und könnten zusätzliche Schulden, einschließlich Schulden im Rahmen unserer Kreditvereinbarung, aufnehmen, um solche Akquisitionen zu finanzieren und den daraus resultierenden erhöhten Betriebsbedarf zu decken, einschließlich der anstehenden geplanten Übernahme des Albéa-Dispensgeschäftes. Im Jahr 2017 finanzierte die Gesellschaft beispielsweise den Kaufpreis für die Akquisition von SDS durch ein befristetes Darlehen und revolvierende Darlehen im Rahmen ihrer Kreditvereinbarung in Höhe von insgesamt 1.023,8 Millionen USD. Wenn neue Schulden zu unseren derzeitigen Schuldenständen hinzukommen, könnten sich die damit verbundenen Risiken, denen wir jetzt ausgesetzt sind, erhöhen. Wir werden jede neue Finanzierung in Übereinstimmung mit den Vereinbarungen, die unsere dann bestehende Verschuldung regeln, durchführen müssen. Die Vereinbarungen, die für die 4¾%-Anleihe und die 3¼%-Anleihe, die 4⅛%-Anleihe und die 2¼%-Anleihe gelten, verbieten es uns nicht, eine zusätzliche Verschuldung aufzunehmen.

DIE BEDINGUNGEN UNSERER SCHULDTITEL SCHRÄNKEN DIE ART UND WEISE EIN, IN DER WIR UNSERE GESCHÄFTE FÜHREN, UND KÖNNEN UNSERE FÄHIGKEIT EINSCHRÄNKEN, ELEMENTE UNSERER WACHSTUMSSTRATEGIE UMZUSETZEN.

Unsere Kreditvereinbarung enthält zahlreiche Zusicherungen, darunter finanzielle und betriebliche Zusicherungen, von denen einige recht restriktiv sind. Diese Zusicherungen betreffen unter anderem unsere Möglichkeiten und schränken sie in vielerlei Hinsicht ein:

―	zusätzliche Verschuldung aufzunehmen;
―	Pfandrechte zu schaffen;
―	Vermögenswerte zu konsolidieren, zu fusionieren oder zu verkaufen;
―	bestimmte Vorschüsse, Investitionen und Darlehen zu gewähren;
―	bestimmte Transaktionen mit verbundenen Unternehmen einzugehen; und
―	sich in einem anderen Geschäft als dem Verpackungsgeschäft und bestimmten damit verbundenen Geschäften betätigen.

Die für die 4¾%-Anleihe und die 3¼%-Anleihe, die 4⅛%-Anleihe und die 2¼%-Anleihe geltenden Anleihen enthalten bestimmte Bedingungen, die auch unsere Möglichkeiten einschränken, Pfandrechte zu bestellen, Garantien auszustellen, Sale-and-Leaseback-Transaktionen durchzuführen und Vermögenswerte zu konsolidieren, zu fusionieren oder zu verkaufen. Diese Zusicherungen könnten uns bei der Verfolgung unserer Wachstumsstrategie einschränken.

WIR STEHEN IM WETTBEWERB MIT VIELEN UNTERNEHMEN, UND ES KANN SEIN, DASS WIR AUFGRUND EINES SOLCHEN WETTBEWERBS UMSATZEINBUßEN ODER GERINGERE GEWINNSPANNEN BEI VERKÄUFEN HINNEHMEN MÜSSEN.

Die Herstellung und der Verkauf von Metall- und Kunststoffbehältern und -verschlüssen ist äußerst wettbewerbsfähig. Wir stehen im Wettbewerb mit anderen Herstellern von Metall- und Kunststoffbehältern und -verschlüssen und Herstellern alternativer Verpackungsprodukte sowie mit Verpackungsunternehmen, die Behälter und Verschlüsse für den eigenen Gebrauch und für den Verkauf an andere herstellen. Wir konkurrieren in erster Linie auf der Grundlage von Preis, Qualität und Service. In dem Maße, in dem einer unserer Konkurrenten in der Lage ist, bessere Preise, Qualität und/oder Dienstleistungen anzubieten, könnten wir Kunden verlieren und unsere Umsätze und Margen könnten zurückgehen.

Im Jahr 2019 entfielen etwa 90 Prozent unserer Verkäufe von Metallbehältern und ein Großteil unserer Verkäufe von Verschlüssen und Kunststoffbehältern auf mehrjährige Liefervereinbarungen. Obwohl wir keine Zusicherungen geben können, waren wir in der Vergangenheit bei der Fortführung dieser mehrjährigen Kundenliefervereinbarungen erfolgreich. Darüber hinaus sehen viele dieser Vereinbarungen im Allgemeinen vor, dass der Kunde während der Laufzeit wettbewerbsfähige Angebote für alle oder bis zu einem Teil der Produkte, die wir dem Kunden liefern, erhalten kann. Wir haben das Recht, das Geschäft vorbehaltlich der Bedingungen und Konditionen des Wettbewerbsangebots zu behalten. Wenn wir einem Wettbewerbsangebot entsprechen, kann dies zu reduzierten Verkaufspreisen für die Produkte führen, die Gegenstand des Angebots sind. Wenn wir uns entscheiden, einem Wettbewerbsangebot nicht zu entsprechen, können wir die Verkäufe, die Gegenstand des Angebots waren, verlieren.

Der Verlust eines Hauptkunden, eine erhebliche Verringerung des Einkaufsniveaus eines Hauptkunden oder eine erhebliche nachteilige Änderung der Bedingungen unserer Liefervereinbarung mit einem Hauptkunden könnte unsere Betriebsergebnisse nachteilig beeinflussen.

DIE NACHFRAGE NACH UNSEREN PRODUKTEN KÖNNTE VON ÄNDERUNGEN DER FÜR LEBENSMITTEL UND GETRÄNKE GELTENDEN GESETZE UND VORSCHRIFTEN SOWIE VON ÄNDERUNGEN DER VERBRAUCHERPRÄFERENZEN BEEINFLUSST WERDEN.

Wir produzieren und verkaufen starre Metall- und Kunststoffverpackungen für Konsumgüterprodukte. Viele unserer Produkte werden zur Verpackung von Lebensmitteln und Getränken verwendet und kommen daher direkt mit diesen Produkten in Kontakt. Dementsprechend müssen solche Produkte den verschiedenen für unsere Kunden geltenden Gesetzen und Vorschriften für Lebensmittel und Getränke entsprechen. Änderungen dieser Gesetze und Vorschriften könnten sich negativ auf die Nachfrage unserer Kunden nach unseren Produkten auswirken, da sie diesen Änderungen entsprechen und/oder uns zu Änderungen an unseren Produkten zwingen. Solche Änderungen an unseren Produkten könnten Modifikationen im Zusammenhang mit der Aufnahme von Bisphenol A in die von uns verwendeten Beschichtungen und Verbindungen beinhalten, was für uns möglicherweise zusätzliche Kosten zur Folge haben könnte. Da unsere Produkte zur Verpackung von Konsumgütern verwendet werden, sind wir darüber hinaus einer Vielzahl von Risiken ausgesetzt, die das Verbraucherverhalten beeinflussen und die Nachfrage nach unseren Produkten negativ beeinflussen könnten, einschließlich Änderungen der Verbraucherpräferenzen, die durch verschiedene gesundheits- und umweltbezogene Bedenken und Wahrnehmungen bedingt sind.

UNSERE FINANZERGEBNISSE KÖNNTEN NACHTEILIG BEEINFLUSST WERDEN, WENN WIR NICHT IN DER LAGE SIND, AUSREICHENDE MENGEN AN ROHSTOFFEN ZU BESCHAFFEN ODER UNSERE FÄHIGKEIT AUFRECHTZUERHALTEN, ROHSTOFFPREISERHÖHUNGEN AN UNSERE KUNDEN WEITERZUGEBEN.

Wir beziehen Stahl, Aluminium, Kunststoffharze und andere Rohstoffe von verschiedenen Lieferanten. Es kann sein, dass diese Rohstoffe in Zukunft nicht in ausreichender Menge zur Verfügung stehen, sei es aufgrund von Kapazitätsreduzierungen, die unter anderem auf eine erhebliche Konsolidierung der Lieferanten, eine erhöhte Nachfrage, die das verfügbare Angebot übersteigt, unvorhergesehene Ereignisse wie bedeutende Wirbelstürme, von der Regierung auferlegte Quoten oder andere Gründe zurückzuführen sind. Darüber hinaus unterliegen solche Materialien Preisschwankungen, die auf eine Reihe von Faktoren zurückzuführen sind, darunter die steigende Nachfrage nach denselben Rohstoffen, die Verfügbarkeit anderer Ersatzmaterialien, Zölle und allgemeine wirtschaftliche Bedingungen, die sich unserer Kontrolle entziehen.

In den letzten Jahren hat es weltweit eine bedeutende Konsolidierung der Stahllieferanten gegeben. Darüber hinaus haben sich Zölle, Quoten und Gerichtsverfahren negativ auf die Fähigkeit und den Wunsch der Stahllieferanten ausgewirkt, Stahl außerhalb ihrer Länder wettbewerbsfähig zu liefern. In jüngerer Zeit haben die Vereinigten Staaten damit begonnen, ab Juni 2018 neue Zölle auf Stahllieferungen aus bestimmten ausländischen Ländern in die Vereinigten Staaten zu erheben, wodurch sich die Kosten für in die Vereinigten Staaten importierten und letztlich auch für in den Vereinigten Staaten hergestellten Stahl erhöht haben. Hinzu kommt, dass die von den Vereinigten Staaten gewährten Zollbefreiungen uneinheitlich und unvorhersehbar waren. In Europa haben die kürzlich in Kraft getretenen Quoten für ausländische Stahllieferungen die Fähigkeit ausländischer Stahllieferanten, Stahl nach Europa zu liefern, negativ beeinflusst. Zusätzliche Zölle und/oder Quoten oder andere Beschränkungen der Stahlversorgung könnten die Fähigkeit und den Wunsch der Stahllieferanten, Stahl außerhalb ihrer Länder wettbewerbsfähig zu liefern, weiter negativ beeinflussen. Unsere Lieferverträge für Metallbehälter und Metallverschlüsse mit unseren Kunden sehen die Weitergabe von Änderungen unserer Metallkosten vor. Für unsere Kunden ohne langfristige Verträge erhöhen wir im Allgemeinen auch die Preise, um Erhöhungen unserer Metallkosten weiterzugeben. Die Auswirkungen von Zöllen und Quoten führen jedoch zu Volatilität auf den entsprechenden Märkten und stellen uns und unsere Kunden vor Herausforderungen bei der Weitergabe der mit diesen Zöllen und Quoten verbundenen Kosten.

Unser Harzbedarf wird in erster Linie durch mehrjährige Vereinbarungen für bestimmte Harzmengen mit mehreren großen Harzlieferanten gedeckt. Die Preise, die wir für Harze zahlen, sind nicht festgelegt und unterliegen der Marktpreisgestaltung, die in den letzten Jahren erheblich geschwankt hat. Unsere Lieferverträge für Kunststoffbehälter, Kunststoffverschlüsse und Dosiersysteme mit unseren Kunden sehen in der Regel die Weitergabe von Änderungen der Harzkosten vor, wobei in vielen Fällen eine zeitliche Verzögerung bei der Weitergabe dieser Kosten besteht. Für Kunden ohne langfristige Vereinbarungen geben wir in der Regel auch Änderungen der Harzkosten weiter.

Obwohl wir keine Zusicherungen geben können, gehen wir davon aus, dass wir im Jahr 2020 in der Lage sein werden, ausreichende Mengen an Rohmaterialien zu kaufen, um alle Anforderungen unserer Kunden rechtzeitig zu erfüllen. Auch wenn keine Zusicherungen gegeben werden können, konnten wir Rohstoffkostensteigerungen in der Regel an unsere Kunden weitergeben. Der Verlust unserer Fähigkeit, diese Kostensteigerungen an unsere Kunden weiterzugeben, oder die Unfähigkeit unserer Lieferanten, unseren Rohstoffbedarf zu decken, könnte sich jedoch erheblich nachteilig auf unser Geschäft, unsere Finanzlage oder unser Betriebsergebnis auswirken.

DIE GLOBALE WIRTSCHAFTSLAGE, STÖRUNGEN AUF DEN KREDITMÄRKTEN UND AUF DEN MÄRKTEN IM ALLGEMEINEN SOWIE DIE INSTABILITÄT DES EURO KÖNNTEN SICH NACHTEILIG AUF UNSER GESCHÄFT, UNSERE FINANZLAGE ODER UNSER BETRIEBSERGEBNIS AUSWIRKEN.

In der Vergangenheit kam es auf den globalen Finanzmärkten zu erheblichen Störungen, die unter anderem die Volatilität der Wertpapierpreise, eine verminderte Liquidität und Kreditverfügbarkeit, die Herabstufung der Ratings bestimmter Anlagen und den Rückgang der Bewertungen anderer Anlagen betrafen. Darüber hinaus erlebte die Weltwirtschaft eine Rezession, und auf den europäischen Märkten und in China hat die wirtschaftliche Unsicherheit im Allgemeinen angehalten. Sollten solche wirtschaftlichen Bedingungen, Störungen auf den globalen Finanzmärkten und eine Verknappung der Kreditvergabe auf den Finanzmärkten erneut auftreten, dann könnten neben anderen Risiken, denen wir ausgesetzt sind, unser Geschäft, unsere Finanzlage, unser Betriebsergebnis und unsere Fähigkeit, in Zukunft zusätzliche Finanzierungen, auch zu für uns zufriedenstellenden Bedingungen, zu erhalten, negativ beeinflusst werden.

Wirtschaftliche Bedingungen und Störungen auf den Kreditmärkten könnten auch die Liquidität oder die Finanzlage unserer Kunden oder Lieferanten beeinträchtigen, was wiederum dazu führen könnte, dass diese Parteien ihren vertraglichen oder sonstigen Verpflichtungen uns gegenüber nicht nachkommen oder die Einkäufe unserer Kunden bei uns reduzieren, was sich in jedem Fall negativ auf unser Geschäft, unsere Finanzlage oder unser Betriebsergebnis auswirken könnte. Darüber hinaus könnte sich unter solchen Umständen die Kreditwürdigkeit der Gegenparteien unserer Zins- und Rohstoffpreistransaktionen verschlechtern und damit das Risiko erhöhen, dass diese Gegenparteien ihren vertraglichen Verpflichtungen uns gegenüber nicht nachkommen.

Globale Märkte sind auch anfällig für Störungen und daraus resultierende negative Auswirkungen anderer Ereignisse und Vorkommnisse, wie Pandemien und ansteckende Krankheiten wie der jüngste Ausbruch des Coronavirus, die sich negativ auf die globalen Märkte und die Weltwirtschaft auswirken könnten. Solche Vorkommnisse und Ereignisse könnten uns, unsere Lieferanten oder unsere Kunden veranlassen oder dazu zwingen, den Betrieb in den betroffenen Regionen vorübergehend auszusetzen, auf andere Weise unseren Betrieb, den Betrieb oder das Geschäft unserer Lieferanten oder unserer Kunden zu stören oder zu beeinträchtigen, Lieferketten, Handel und Reisen zu unterbrechen, einen wirtschaftlichen Abschwung zu verursachen oder auf andere Weise das Verbraucherverhalten und die Nachfrage negativ zu beeinflussen. Alle derartigen Vorkommnisse, Ereignisse oder Unterbrechungen könnten erhebliche negative Auswirkungen auf unser Geschäft, unsere finanzielle Lage oder unsere Betriebsergebnisse haben.

Angesichts der unterschiedlichen wirtschaftlichen und politischen Umstände in den einzelnen Ländern der Eurozone gab es Bedenken hinsichtlich der allgemeinen Stabilität des Euro und der Zukunft des Euro als einheitliche Währung. Mögliche Entwicklungen und Marktwahrnehmungen im Zusammenhang mit dem Euro könnten den Wert unserer auf Euro lautenden Vermögenswerte negativ beeinflussen, den Betrag unserer umgerechneten US-Dollar-Einnahmen und -Einnahmen verringern, unsere Verschuldung in einem solchen Land der Eurozone (einschließlich unserer Fähigkeit, diese Verschuldung zu refinanzieren) negativ beeinflussen und sich anderweitig negativ auf unser Geschäft, unsere Finanzlage oder unser Betriebsergebnis auswirken. Zum Beispiel stimmte das Vereinigte Königreich im Juni 2016 für seinen Austritt aus der Europäischen Union (gemeinhin als Brexit bezeichnet) und im Januar 2020 verließ das Vereinigte Königreich die Europäische Union. Die Umsetzung und die Auswirkungen von Brexit waren geprägt von politischer Unvorhersehbarkeit und mangelnder Klarheit über die künftigen Wirtschaftsbeziehungen zwischen dem Vereinigten Königreich und der Europäischen Union. Obwohl unsere Einnahmen und Einkünfte im Zusammenhang mit dem Vereinigten Königreich weniger als ein Prozent unserer Gesamteinnahmen und -einnahmen ausmachen, könnte Brexit unser Geschäft im Zusammenhang mit dem Vereinigten Königreich, einschließlich unserer Beziehungen zu bestehenden und künftigen Kunden, Lieferanten und Mitarbeitern, sowohl während der geltenden Übergangszeit als auch danach, möglicherweise stören und zu Unsicherheiten führen. Wir können nicht vorhersagen, welche kurz- oder langfristigen wirtschaftlichen, finanziellen, handelspolitischen und rechtlichen Auswirkungen der endgültige Austritt Großbritanniens aus der Europäischen Union hätte und wie sich ein solcher Austritt auf unser Geschäft weltweit und in der Region auswirken würde. Darüber hinaus kann Brexit andere Mitgliedsländer der Europäischen Union veranlassen, Volksabstimmungen über ihre Mitgliedschaft in der Europäischen Union in Erwägung zu ziehen.

EIN WESENTLICH GERINGERER ALS DER NORMALE ERNTEERTRAG KANN DIE NACHFRAGE NACH UNSEREN METALLBEHÄLTERN UND VERSCHLÜSSEN FÜR LEBENSMITTELPRODUKTE VERRINGERN.

Der Umsatz und das Betriebsergebnis unseres Metallcontainergeschäfts hängen zum Teil von den Gemüse- und Obsternten im mittleren Westen und Westen der Vereinigten Staaten und in geringerem Maße auch in einer Reihe von nationalen Anbaugebieten in Europa ab. Auch unser Schließungsgeschäft hängt zum Teil von den Gemüse- und Obsternten ab. Die Grösse und Qualität dieser Ernten variiert von Jahr zu Jahr und hängt zum grossen Teil von den Wetterbedingungen in den jeweiligen Regionen ab, und unsere Betriebsergebnisse könnten entsprechend beeinflusst werden. Unser Umsatz, das Betriebsergebnis und der Reingewinn könnten in einem Jahr, in dem die Ernteerträge wesentlich niedriger als normal sind, erheblich beeinträchtigt werden. Zum Beispiel wurden die Ergebnisse unseres Metallcontainergeschäfts im Jahr 2019 durch schlechte Ernten in Europa negativ beeinflusst.

DIE SAISONABHÄNGIGKEIT DER OBST- UND GEMÜSEVERPACKUNGSINDUSTRIE FÜHRT DAZU, DASS WIR UNS KURZFRISTIG VERSCHULDEN.

Wir verkaufen Metallbehälter und Verschlüsse, die zur Verpackung von Obst und Gemüse verwendet werden, was ein saisonaler Prozess ist. Infolgedessen haben wir in der Vergangenheit einen unverhältnismäßig hohen Anteil unserer jährlichen Betriebseinnahmen im dritten Quartal erwirtschaftet. Darüber hinaus müssen wir, wie in der Verpackungsindustrie üblich, auf Betriebskapital zugreifen, um vor dem Verpackungsprozess von Obst und Gemüse einen Bestand aufzubauen. Aufgrund der Saisonabhängigkeit des Obst- und Gemüseverpackungsprozesses bieten wir einigen unserer Kunden auch verlängerte Zahlungsfristen an und führen dementsprechend für einige Kunden Forderungen über das Ende der Verpackungssaison hinaus. Aufgrund unseres saisonalen Bedarfs können wir uns kurzfristig verschulden, um unseren Bedarf an Betriebskapital zu finanzieren.

DIE KOSTEN FÜR DIE HERSTELLUNG UNSERER PRODUKTE KÖNNEN DURCH VERSCHIEDENE FAKTOREN NACHTEILIG BEEINFLUSST WERDEN.

Die Kosten für die Herstellung unserer Produkte werden von vielen Faktoren beeinflusst, von denen einige volatil sein können und andere eine Herausforderung darstellen können. Zum Beispiel sind die Kosten für die Herstellung unserer Produkte empfindlich gegenüber unseren Energiekosten, wie z.B. Erdgas und Elektrizität. Wir haben von Zeit zu Zeit Verträge abgeschlossen, um einen Teil unserer Erdgaskosten abzusichern. Die Energiepreise, insbesondere die Öl- und Erdgaspreise, waren in den letzten Jahren volatil, mit entsprechenden Auswirkungen auf unsere Produktionskosten.

Viele Länder, darunter in jüngster Zeit auch die Vereinigten Staaten, haben Zölle auf importierte Produkte aus bestimmten anderen Ländern erhoben, darunter auch auf Produkte und Komponenten, die innerhalb eines Unternehmens grenzüberschreitend geliefert werden. Obwohl wir innerhalb unseres Unternehmens nur in begrenztem Umfang grenzüberschreitend liefern, würden Zölle oder Quoten, die auf grenzüberschreitende Lieferungen innerhalb unseres Unternehmens erhoben werden, die Kosten unserer Produkte erhöhen und könnten sich negativ auf unsere Betriebsergebnisse auswirken. Außerdem neigen lokale Lieferanten dazu, die Preise für ihre Produkte aufgrund des Schutzes, den Zölle bieten, zu erhöhen. Solche Erhöhungen würden die Kosten unserer Produkte erhöhen und könnten sich negativ auf unsere Betriebsergebnisse auswirken.

KÖNNEN WIR UNSERE WACHSTUMSSTRATEGIE MÖGLICHERWEISE NICHT DURCH AKQUISITIONEN VERFOLGEN.

In der Vergangenheit sind wir überwiegend durch Akquisitionen gewachsen. Unser künftiges Wachstum wird zum großen Teil von zusätzlichen Akquisitionen von Konsumgüterverpackungsgeschäften abhängen. Es kann sein, dass wir nicht in der Lage sind, andere geeignete Akquisitionskandidaten zu finden oder zu erwerben, die mit unserer Strategie vereinbar sind, und dass wir möglicherweise nicht in der Lage sind, künftige Akquisitionen zu finanzieren, weil unsere Verschuldung oder anderweitig begrenzt ist, auch wegen der begrenzten Verfügbarkeit von Mitteln, wenn die Finanzmärkte beeinträchtigt sind.

ZUKÜNFTIGE ÜBERNAHMEN KÖNNEN RISIKEN UND UNGEWISSHEITEN SCHAFFEN, DIE SICH NEGATIV AUF UNSERE BETRIEBSERGEBNISSE AUSWIRKEN UND DIE AUFMERKSAMKEIT UNSERES MANAGEMENTS ABLENKEN KÖNNTEN.

Bei der Verfolgung unserer Strategie des Wachstums durch Akquisitionen, einschließlich der anstehenden geplanten Übernahme des Schankanlagengeschäfts von Albéa, werden wir Risiken ausgesetzt sein, die bei einer Akquisitionsstrategie häufig auftreten. Zu diesen Risiken gehören:

―	bei unserer Due-Diligence-Prüfung von Übernahmezielen wesentliche Probleme und Verbindlichkeiten nicht erkannt haben;
―	es versäumt hat, ausreichende Entschädigungsrechte zu erlangen, um mögliche Verbindlichkeiten im Zusammenhang mit erworbenen Unternehmen vollständig auszugleichen;
―	Wir haben es versäumt, den Betrieb und das Personal der übernommenen Unternehmen zu assimilieren;
―	Schwierigkeiten bei der Identifizierung oder Bindung von Mitarbeitern für die übernommenen Unternehmen;
―	die Unterbrechung unseres laufenden Geschäfts;
―	Verwässerung unserer begrenzten Managementressourcen;
―	Betrieb in neuen geografischen Regionen; und
―	Beeinträchtigung der Beziehungen zu Mitarbeitern und Kunden des übernommenen Unternehmens als Folge von Änderungen in den Eigentumsverhältnissen und im Management.

Durch unsere Erfahrung bei der Integration unserer Übernahmen haben wir gelernt, dass es je nach Größe der Übernahme bis zu zwei bis drei Jahre dauern kann, bis wir ein übernommenes Unternehmen vollständig in unseren Betrieb und unsere Systeme integriert haben und den vollen Nutzen aus der Integration ziehen können. Während des frühen Teils dieser Integrationsperiode können die Betriebsergebnisse eines übernommenen Unternehmens aufgrund von Kosten, Verzögerungen oder anderen Herausforderungen, die bei der Integration des übernommenen Unternehmens auftreten, gegenüber den vor der Übernahme erzielten Ergebnissen zurückgehen. Darüber hinaus kann es sein, dass wir nicht in der Lage sind, potenzielle Synergien zu erzielen oder das Niveau von Umsatz, Gewinn oder Betriebseffizienz aufrechtzuerhalten, das jedes Unternehmen einzeln erreicht hatte oder erreichen könnte. Darüber hinaus könnte die Verschuldung zur Finanzierung von Akquisitionen unsere Liquidität und finanzielle Stabilität negativ beeinflussen.

DIE VORGESCHLAGENE ÜBERNAHME DES ALBÉA-DOSIERGESCHÄFTS IST ABHÄNGIG VON DER AUSÜBUNG DER IM ANGEBOT ENTHALTENEN OPTION DURCH DIE VERKÄUFER UND VON BESTIMMTEN BEDINGUNGEN, EINSCHLIEßLICH KARTELLRECHTLICHER GENEHMIGUNGEN, SOWIE VON ANDEREN UNGEWISSHEITEN, UND ES KANN NICHT ZUGESICHERT WERDEN, OB UND WANN SIE ABGESCHLOSSEN WERDEN KANN. EINE VERZÖGERUNG ODER EIN SCHEITERN DES VOLLZUGS DER VORGESCHLAGENEN ÜBERNAHME KÖNNTE SICH NEGATIV AUF UNSERE ZUKÜNFTIGEN BETRIEBSERGEBNISSE UND UNSERE FINANZIELLE LAGE AUSWIRKEN.

Am 27. Januar 2020 unterbreiteten wir Albéa im eigenen Namen und im Namen der Verkäufer das Angebot, das Albéa-Dispensgeschäft zu erwerben. Wir und die Verkäufer haben noch keinen endgültigen Kaufvertrag für die vorgeschlagene Übernahme des Albéa-Dispensgeschäftes abgeschlossen, bis bestimmte Konsultations- und Meldeverfahren mit den zuständigen Betriebsräten und Gewerkschaften abgeschlossen sind und die Verkäufer die im Angebot enthaltene Option ausgeübt haben.

Dementsprechend können wir Ihnen nicht zusichern, dass die Verkäufer die im Angebot enthaltene Option ausüben werden und dass die Parteien das SPA abschließen werden.

Darüber hinaus hängt der Vollzug der vorgeschlagenen Übernahme des Albéa-Dispensgeschäftes von der Erfüllung bestimmter Bedingungen ab, einschließlich des Erhalts der anwendbaren kartellrechtlichen Genehmigungen, die, falls sie bis zu einem bestimmten Datum nicht vorliegen, die Zahlung einer Break Fee in Höhe von 25 Millionen US-Dollar an die Verkäufer erfordern würden. Wir können nicht mit Sicherheit vorhersagen, ob oder wann eine der erforderlichen Bedingungen für die vorgeschlagene Übernahme des Albéa-Dispensgeschäftes erfüllt wird, ob die Erfüllung einer dieser Bedingungen zu materiell nachteiligen Auswirkungen auf uns oder das Albéa-Dispensgeschäft führen wird oder ob diese vorgeschlagene Übernahme überhaupt vollzogen wird. Sollte diese vorgeschlagene Übernahme nicht abgeschlossen werden, sollte es zu einer erheblichen Verzögerung bei ihrem Abschluss kommen oder sollte die Erfüllung einer dieser Bedingungen zu einer materiell nachteiligen Auswirkung führen, so könnte ein solcher Misserfolg, eine solche Verzögerung oder Auswirkung unsere zukünftigen Betriebsergebnisse und unsere finanzielle Lage nachteilig beeinflussen.

DASS WIR MÖGLICHERWEISE NICHT IN DER LAGE SIND, ANGEMESSENE ERTRÄGE AUS UNSEREN BEMÜHUNGEN UM DIE OPTIMIERUNG UNSERER OPERATIONEN ZU ERZIELEN, ODER DASS SICH DIES VERZÖGERT, WAS SICH NACHTEILIG AUF UNSERE BETRIEBSERGEBNISSE UND UNSERE FINANZIELLE LAGE AUSWIRKEN KÖNNTE.

Wir sind ständig bestrebt, unsere Betriebsleistung zu verbessern und unsere Franchise-Positionen in unseren Unternehmen weiter auszubauen, indem wir Kapital für Produktivitätsverbesserungen, Produktionseffizienz, Senkung der Produktionskosten und Rationalisierung der Grundfläche unserer Produktionsanlagen investieren. So haben wir beispielsweise 2019 in unserem Metallbehältergeschäft in den USA einen mehrjährigen Plan zur Optimierung der Grundfläche initiiert, um die Kapazität zu reduzieren und die Kostensenkungen weiter voranzutreiben, was die wahrscheinliche Schließung von sechs Fertigungsanlagen über einen Zeitraum von drei Jahren einschließt. Unsere Geschäftstätigkeit umfasst komplexe Fertigungssysteme sowie eine komplizierte Terminplanung und zahlreiche geografische und logistische Komplexitäten im Zusammenhang mit unseren Anlagen und den Anlagen unserer Kunden.

Dementsprechend sind unsere Bemühungen um Produktivitätsverbesserungen, Produktionseffizienz und Herstellungskostensenkungen sowie um die Rationalisierung der Grundfläche unserer Produktionsstätten mit einer Reihe von Risiken und Unsicherheiten behaftet, die unsere Fähigkeit beeinträchtigen könnten, wie geplant angemessene Erträge aus unseren Bemühungen zu erzielen. Zu diesen Risiken und Ungewissheiten gehört unter anderem, dass wir solche Bemühungen rechtzeitig und wie geplant abschließen und die davon betroffenen Kunden an uns binden.

WENN WIR NICHT IN DER LAGE SIND, DAS MANAGEMENT IN SCHLÜSSELPOSITIONEN ZU HALTEN, KÖNNTE UNS DAS SCHADEN.

Wir glauben, dass unser zukünftiger Erfolg zu einem großen Teil von unserem erfahrenen Managementteam abhängt. Der Verlust der Dienste wichtiger Mitglieder unseres derzeitigen Managementteams könnte es uns erschweren, unsere Geschäfte zu führen und unsere Ziele zu erreichen.

LÄNGERE ARBEITSUNTERBRECHUNGEN IN UNSEREN EINRICHTUNGEN MIT GEWERKSCHAFTLICH ORGANISIERTEN ARBEITSKRÄFTEN KÖNNTEN UNSERE FINANZIELLE LAGE GEFÄHRDEN.

Zum 31. Dezember 2019 beschäftigten wir rund 9.900 Mitarbeiter auf Vollzeitbasis. Ungefähr 36 Prozent unserer stündlich beschäftigten Werksangehörigen in den Vereinigten Staaten und Kanada waren zu diesem Datum durch eine Vielzahl von Gewerkschaften vertreten, und die meisten unserer stündlich beschäftigten Mitarbeiter in Europa, Asien, Südamerika und Mittelamerika wurden durch eine Vielzahl von Gewerkschaften oder anderen Arbeitsorganisationen vertreten. Unsere Arbeitsverträge laufen zu verschiedenen Zeitpunkten zwischen 2020 und 2024 aus. Wir können Ihnen nicht versichern, dass nach Ablauf der bestehenden Tarifverträge neue Vereinbarungen ohne gewerkschaftliche Maßnahmen getroffen werden oder dass solche neuen Vereinbarungen zu Bedingungen abgeschlossen werden, die für uns nicht weniger günstig sind als die derzeitigen Vereinbarungen. Streitigkeiten mit den Gewerkschaften, die unsere Mitarbeiter vertreten, könnten zu Streiks oder anderen Arbeitsprotesten führen, die unsere Betriebsabläufe stören und die Aufmerksamkeit des Managements vom Betrieb unseres Unternehmens ablenken könnten. Ein Streik oder eine Arbeitsniederlegung könnte es uns erschweren, eine ausreichende Anzahl von Personen mit den erforderlichen Fähigkeiten zu finden, um diese Mitarbeiter zu ersetzen. Längere Arbeitsunterbrechungen in unseren Einrichtungen könnten erhebliche negative Auswirkungen auf unser Geschäft, unsere finanzielle Lage oder unsere Betriebsergebnisse haben.

WIR UNTERLIEGEN DEN KOSTEN UND VERBINDLICHKEITEN IM ZUSAMMENHANG MIT UMWELT- UND GESUNDHEITS- UND SICHERHEITSGESETZEN UND -VORSCHRIFTEN UND RISIKEN IM ZUSAMMENHANG MIT GERICHTSVERFAHREN.

Wir überprüfen kontinuierlich unsere Einhaltung von Umwelt- und anderen Gesetzen, wie z.B. des Arbeitsschutzgesetzes und anderer Gesetze, die Lärmbelastungspegel und andere Sicherheits- und Gesundheitsbelange in den Produktionsbereichen unserer Werke in den Vereinigten Staaten sowie Umweltschutz-, Gesundheits- und Sicherheitsgesetze und -vorschriften im Ausland regeln. Es kann sein, dass wir für die Nichteinhaltung oder erhebliche Ausgaben zur Erreichung der Einhaltung von Umwelt- und anderen Gesetzen oder deren Änderungen in der Zukunft oder als Folge der Anwendung zusätzlicher Gesetze und Vorschriften auf unser Unternehmen haften, einschließlich solcher, die die Treibhausgasemissionen begrenzen, die die Einhaltung der Verfahren der Europäischen Kommission zur Registrierung, Bewertung und Zulassung von Chemikalien (REACH) erfordern, und solche, die Änderungen auferlegen, die zu einer Erhöhung der Produktionskosten führen oder die Nachfrage nach Kunststoffprodukten anderweitig negativ beeinflussen würden. Darüber hinaus können uns strengere Vorschriften oder strengere Auslegungen bestehender Gesetze oder Vorschriften neue Verpflichtungen auferlegen, und wir könnten in Zukunft gezwungen sein, Kosten im Zusammenhang mit der Untersuchung und/oder Sanierung von Kontaminationen in unseren Einrichtungen oder an anderen Standorten zu übernehmen. Darüber hinaus kommen viele unserer Produkte mit den Lebensmitteln und Getränken, die sie verpacken, in Kontakt, und daher können wir Risiken und Haftungen im Zusammenhang mit Gesundheits- und Sicherheitsangelegenheiten im Zusammenhang mit unseren Produkten ausgesetzt sein. Änderungen oder zusätzliche Gesundheits- und Sicherheitsgesetze und -vorschriften im Zusammenhang mit unseren Produkten können uns ebenfalls neue Anforderungen und Kosten auferlegen. Solche Anforderungen, Verbindlichkeiten und Kosten könnten sich erheblich nachteilig auf unsere Kapitalausgaben, Betriebsergebnisse, finanzielle Lage oder Wettbewerbsposition auswirken.

Wir sind in verschiedene Gerichtsverfahren, Vertragsstreitigkeiten und Ansprüche involviert, die im Rahmen unserer normalen Geschäftstätigkeit entstehen. Darüber hinaus hat eine Wettbewerbsbehörde in Deutschland im Jahr 2015 eine kartellrechtliche Untersuchung eingeleitet, an der der Industrieverband Metallverpackungen in Deutschland und seine Mitglieder, einschließlich unserer Tochtergesellschaften für Metallbehälter und Verschlüsse in Deutschland, beteiligt sind. Ende April 2018 leitete die Europäische Kommission eine kartellrechtliche Untersuchung ein, die die Metallverpackungsindustrie in Europa einschließlich unserer Metallbehälter- und Verschlusstöchter betrifft und die die Untersuchung in Deutschland effektiv abschließen sollte. Obwohl wir nicht in der Lage sind, den Ausgang solcher Verfahren, Untersuchungen, Rechtsstreitigkeiten und Ansprüche vorherzusagen, werden alle diesbezüglichen Zahlungen, auch im Rahmen von Vergleichen, unsere verfügbaren Cashflows verringern und könnten sich negativ auf unsere Betriebsergebnisse auswirken.

UNSERE INTERNATIONALEN OPERATIONEN SIND VERSCHIEDENEN RISIKEN AUSGESETZT, DIE SICH NEGATIV AUF UNSERE FINANZERGEBNISSE AUSWIRKEN KÖNNEN.

Unsere internationalen Betriebe erwirtschafteten 2019 etwa 1.071,1 Millionen US-Dollar oder etwa 24 Prozent unseres konsolidierten Nettoumsatzes. Zum 4. Februar 2020 verfügten wir über insgesamt 41 Produktionsstätten in insgesamt 18 Ländern außerhalb der Vereinigten Staaten, darunter Kanada, Mexiko und Länder in Europa, Asien und Südamerika, die Kunden in etwa 100 Ländern weltweit beliefern. Unsere Geschäftsstrategie kann eine fortgesetzte Ausweitung der internationalen Aktivitäten beinhalten, auch mit der bevorstehenden vorgeschlagenen Übernahme des Albéa Dispensing Business. Dementsprechend können sich die Risiken, die mit der Tätigkeit im Ausland, einschließlich Kanada, Mexiko und Ländern in Europa, Asien und Südamerika, verbunden sind, negativ auf unsere Liquidität und unseren Reingewinn auswirken. Zum Beispiel können die gegenwärtige wirtschaftliche Unsicherheit in Europa und China und die geopolitischen Störungen in Russland und im Nahen Osten und die damit verbundenen ungünstigen wirtschaftlichen Bedingungen und die gegenwärtige Handelsunsicherheit in der ganzen Welt einen negativen Einfluss auf unsere Betriebsergebnisse und unsere finanzielle Lage haben.

Zu den Risiken, die mit der Tätigkeit im Ausland verbunden sind, gehören unter anderem

―	politische, soziale und wirtschaftliche Instabilität;
―	inkonsistente Produktregulierung oder Änderungen der Politik durch ausländische Behörden oder Regierungen;
―	Krieg, bürgerliche Unruhen oder Terrorakte;
―	Handelsstreitigkeiten:
―	die Einhaltung und Änderung geltender ausländischer Gesetze;
―	Verlust oder Nichtverlängerung von Verträgen oder ähnlichen Vereinbarungen mit ausländischen Steuerbehörden;
―	Schwierigkeiten bei der Durchsetzung von vertraglichen Verpflichtungen und geistigen Eigentumsrechten;
―	hohe Sozialleistungen für die Arbeit;
―	nationale und regionale Arbeitsstreiks;
―	Auferlegung von Beschränkungen für die Umrechnung von Fremdwährungen in US-Dollar oder die Zahlung von Dividenden und anderen Zahlungen durch Nicht-US-Tochtergesellschaften;
―	Wechselkursrisiken;
―	Schwierigkeiten bei der Ausreise von Bargeld, das von nicht-amerikanischen Tochtergesellschaften generiert oder gehalten wird;
―	Unsicherheiten, die sich aus lokalen Geschäftspraktiken und kulturellen Erwägungen ergeben;
―	Änderungen der Steuergesetze oder deren Auslegung, die sich auf ausländische Steuergutschriften oder Steuerabzüge im Zusammenhang mit unseren nicht US-amerikanischen Gewinnen oder Tätigkeiten auswirken;
―	Hyperinflation, Währungsabwertung oder Zahlungsausfälle in bestimmten ausländischen Ländern;
―	Zölle, Steuern oder staatliche Lizenzgebühren, einschließlich der Auferlegung oder Erhöhung von Quellensteuern und anderen Steuern auf Überweisungen und andere Zahlungen von Nicht-US-Tochtergesellschaften;
―	Zoll-, Import-/Export- und andere Vorschriften oder Richtlinien zur Einhaltung von Handelsbestimmungen;
―	nicht-tarifäre Hemmnisse und höhere Zollsätze;
―	Schwierigkeiten bei der Eintreibung internationaler Forderungen und potenziell längere Zahlungszyklen;
―	Anwendung des Foreign Corrupt Practices Act und ähnlicher Gesetze;
―	erhöhte Kosten bei der Aufrechterhaltung internationaler Herstellungs- und Marketing-Bemühungen; und
―	Vermögensentzug durch Verstaatlichung oder Enteignung ohne gerechte Entschädigung.

WIR SIND DEN AUSWIRKUNGEN VON WECHSELKURSSCHWANKUNGEN UNTERWORFEN.

Unsere Berichtswährung ist der US-Dollar. Infolge unserer internationalen Operationen lauten ein Teil unseres konsolidierten Nettoumsatzes und ein Teil unserer Kosten, Aktiva und Passiva auf andere Währungen als der U.S. Dollar. Infolgedessen müssen wir die Finanzergebnisse in Landeswährung in US-Dollar umrechnen, und zwar auf der Grundlage der durchschnittlichen Wechselkurse, die während einer Berichtsperiode für die Erstellung unserer konsolidierten Jahresabschlüsse galten. Folglich können Wechselkursänderungen unsere konsolidierten Betriebsergebnisse unvorhersehbar und nachteilig beeinflussen. Zum Beispiel werden in Zeiten eines stärkeren US-Dollars unsere ausgewiesenen internationalen Einnahmen und Erträge reduziert, weil die lokale Währung in weniger US-Dollar umgerechnet wird. Umgekehrt wird ein schwächerer US-Dollar das Dollaräquivalent unserer Ausgaben in Fremdwährungen effektiv erhöhen. Obwohl wir in einigen Fällen von Zeit zu Zeit Wechselkursabsicherungsvereinbarungen treffen, um unser Risiko von Wechselkursschwankungen zu verringern, können diese Absicherungen die Auswirkungen von Wechselkursschwankungen möglicherweise nicht beseitigen oder verringern.

WENN SICH DIE INVESTITIONEN IN UNSERE PENSIONSPLÄNE NICHT WIE ERWARTET ENTWICKELN, MÜSSEN WIR MÖGLICHERWEISE ZUSÄTZLICHE BETRÄGE IN DIESE PLÄNE EINZAHLEN, DIE ANSONSTEN ZUR DECKUNG VON BETRIEBS- UND ANDEREN AUSGABEN ZUR VERFÜGUNG STÜNDEN.

Wir unterhalten beitragsunabhängige, leistungsorientierte Pensionspläne, die eine beträchtliche Anzahl unserer Mitarbeiter abdecken und die wir auf der Grundlage bestimmter versicherungsmathematischer Annahmen finanzieren. Das Vermögen der Pläne besteht in erster Linie aus Stammaktien und festverzinslichen Wertpapieren. Wenn die Investitionen der Pläne nicht das erwartete Niveau erreichen, müssen wir möglicherweise zusätzliche Mittel bereitstellen, um sicherzustellen, dass die Pläne in der Lage sind, die Leistungen planmäßig auszuzahlen. Eine solche Erhöhung der Mittel würde zu einem Rückgang unseres verfügbaren Cash-Flows führen. Darüber hinaus könnte sich eine solche Investitionsleistung, die deutlich unter dem von uns erwarteten Niveau liegt, nachteilig auf unsere Betriebsergebnisse auswirken. So hatte zum Beispiel der erhebliche Marktrückgang der Investitionswerte am Ende des Jahres 2018 im Vergleich zu unserer angenommenen Rendite für die Pläne für das Jahr 2019 eine nicht zahlungswirksame ungünstige Auswirkung von etwa 20 Millionen US-Dollar auf unsere Betriebsergebnisse im Jahr 2019.

WIR BETEILIGEN UNS AN PENSIONSPLÄNEN MEHRERER ARBEITGEBER, BEI DENEN WIR UNTER BESTIMMTEN UMSTÄNDEN ZUSÄTZLICHE VERPFLICHTUNGEN EINGEHEN KÖNNTEN, DIE WESENTLICH SEIN UND SICH NEGATIV AUF UNSERE FINANZERGEBNISSE AUSWIRKEN KÖNNTEN.

Im Jahr 2019 nahmen wir an vier Pensionsplänen mehrerer Arbeitgeber teil, die bestimmten unserer Gewerkschaftsangestellten definierte Leistungen bieten. Ende 2019 zogen wir uns aus der Teilnahme am Pensionsplan der Zentralstaaten, des Südostens und des Südwestens oder am Pensionsplan der Zentralstaaten zurück, und dementsprechend beteiligen wir uns jetzt an drei Pensionsplänen mehrerer Arbeitgeber. Wir gehen davon aus, dass wir in den nächsten zwanzig Jahren, beginnend im Jahr 2020, Barausgaben für die mit einem solchen Austritt aus dem Pensionsplan der Zentralstaaten verbundene Austrittsverpflichtung in Höhe von jährlich etwa 3,1 Millionen US-Dollar tätigen werden. Aufgrund der Natur von Pensionsplänen mit mehreren Arbeitgebern sind mit der Teilnahme an solchen Plänen Risiken verbunden, die sich von denen eines einzelnen Arbeitgebers unterscheiden. Beträge, die ein Arbeitgeber in einen Pensionsplan mehrerer Arbeitgeber einzahlt, werden nicht in ein separates Konto eingezahlt und sind nicht darauf beschränkt, nur den Arbeitnehmern dieses beitragszahlenden Arbeitgebers Leistungen zu gewähren. Für den Fall, dass ein anderer Arbeitgeber, der an einem Pensionsplan mehrerer Arbeitgeber teilnimmt, an dem wir beteiligt sind, keine Beiträge mehr zu diesem Plan leistet, können die nicht kapitalgedeckten Verpflichtungen dieses Plans von den verbleibenden teilnehmenden Arbeitgebern, einschließlich uns, getragen werden. In einem solchen Fall könnten sich unsere erforderlichen Beiträge zu einem solchen Plan erhöhen, was sich negativ auf unsere finanzielle Lage und unser Betriebsergebnis auswirken könnte. Für den Fall, dass wir uns aus der Teilnahme an einem Pensionsplan mehrerer Arbeitgeber, an dem wir teilnehmen, zurückziehen oder anderweitig unsere Beiträge zu einem solchen Plan einstellen, oder für den Fall der Beendigung eines solchen Plans, könnten wir möglicherweise nach geltendem Recht verpflichtet sein, im Hinblick auf die nicht kapitalgedeckten Freizügigkeitsleistungen eines solchen Plans Ausstiegsverbindlichkeitszahlungen an einen solchen Plan zu leisten, wobei die nicht kapitalgedeckten Freizügigkeitsleistungen erheblich sein könnten. Solche Entnahme-Verbindlichkeitszahlungen könnten wesentlich sein und sich negativ auf unsere Finanz- und Ertragslage auswirken. Wie in Anmerkung 12 unserer konsolidierten Jahresrechnung zum 31. Dezember 2019, die an anderer Stelle in diesem Jahresbericht enthalten ist, näher erläutert wird, haben zwei der Pensionspläne mehrerer Arbeitgeber, an denen wir noch teilnehmen, einen Finanzierungsstatus von weniger als 65 Prozent. Weitere Informationen bezüglich unseres Ausscheidens aus dem Central States Pension Plan finden Sie in den Anmerkungen 4 und 12 unserer konsolidierten Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2019 endende Jahr, die an anderer Stelle in diesem Jahresbericht enthalten sind.

WENN WIR GEZWUNGEN WÄREN, UNSEREN GOODWILL ODER UNSERE HANDELSNAMEN GANZ ODER TEILWEISE ABZUSCHREIBEN, KÖNNTEN UNSER REINGEWINN UND UNSER NETTOVERMÖGEN ERHEBLICH NACHTEILIG BEEINFLUSST WERDEN.

Infolge unserer Akquisitionen haben wir in unserer konsolidierten Bilanz zum 31. Dezember 2019 einen Goodwill in Höhe von 1,1 Milliarden US-Dollar und Handelsnamen mit unbegrenzter Lebensdauer in Höhe von 32,1 Millionen US-Dollar ausgewiesen. Wir sind verpflichtet, in regelmäßigen Abständen festzustellen, ob unser Goodwill und unsere Handelsnamen beeinträchtigt wurden; in diesem Fall würden wir den beeinträchtigten Teil abschreiben. Wenn wir verpflichtet wären, unseren Goodwill oder unsere Handelsnamen ganz oder teilweise abzuschreiben, könnten unser Nettogewinn und unser Nettovermögen erheblich beeinträchtigt werden.

DIE ZUNEHMENDEN SICHERHEITSBEDROHUNGEN DER INFORMATIONSTECHNOLOGIE UND DIE RAFFINIERTERE UND GEZIELTERE COMPUTERKRIMINALITÄT KÖNNTEN EINE GEFAHR FÜR UNSERE SYSTEME, NETZWERKE, PRODUKTE, LÖSUNGEN UND DIENSTLEISTUNGEN DARSTELLEN.

Zur Durchführung unserer Geschäfte sind wir auf informationstechnologische Systeme, Netzwerke und Dienste angewiesen, die zum Teil von Drittanbietern verwaltet, gehostet und bereitgestellt werden. Obwohl wir bisher keine wesentlichen Verletzungen oder materiellen Verluste im Zusammenhang mit Cyberattacken zu verzeichnen hatten, stellen die zunehmenden globalen Sicherheitsbedrohungen und die immer raffiniertere und gezieltere Computerkriminalität ein Risiko für die Sicherheit unserer Systeme und Netzwerke und die unserer externen Dienstleistungsanbieter sowie für die Vertraulichkeit, Verfügbarkeit und Integrität unserer Daten dar. Je nach Art und Umfang können solche Bedrohungen potenziell zur Kompromittierung vertraulicher Informationen führen, einschließlich, aber nicht beschränkt auf vertrauliche Informationen über unsere Mitarbeiter, die unsachgemäße Nutzung unserer Systeme und Netzwerke, die Manipulation und Zerstörung von Daten, fehlerhafte Produkte, Produktionsausfälle und Betriebsunterbrechungen, was sich wiederum negativ auf unseren Ruf, unsere Wettbewerbsfähigkeit und unsere Betriebsergebnisse auswirken könnte. Ein Cyberangriff oder eine andere Störung kann auch zu finanziellen Verlusten führen, einschließlich potenzieller Bußgelder für das Versäumnis, Daten zu schützen.

Wir haben Maßnahmen ergriffen und uns Kosten auferlegt, um die Sicherheit unserer Computersysteme weiter zu stärken und die laufende Wirksamkeit unserer Informationssicherheitssysteme weiterhin zu bewerten, aufrechtzuerhalten und zu verbessern. Obwohl wir versuchen, diese Risiken durch eine Reihe von Maßnahmen zu mindern, darunter die Entwicklung und Umsetzung von Cybersicherheitsrichtlinien und -verfahren, die Schulung von Mitarbeitern, die umfassende Überwachung unserer Netzwerke und Systeme und die Wartung von Backup- und Schutzsystemen, sind unsere Systeme, Netzwerke, Produkte, Lösungen und Dienstleistungen nach wie vor potenziell anfällig für fortgeschrittene, anhaltende Bedrohungen. Die Techniken, die von Kriminellen eingesetzt werden, um sich unbefugten Zugang zu sensiblen Daten zu verschaffen, ändern sich häufig und sind oft erst erkennbar, wenn sie gegen ein Ziel gerichtet sind. Dementsprechend sind wir möglicherweise nicht in der Lage, diese Techniken vorherzusehen oder angemessene Präventivmaßnahmen zu ergreifen. Es ist daher möglich, dass wir in Zukunft einen kriminellen Angriff erleiden, bei dem sich Unbefugte Zugang zu persönlichen Daten in unserem Besitz verschaffen, und wir sind möglicherweise nicht in der Lage, einen solchen Vorfall rechtzeitig zu erkennen.

Darüber hinaus sind die Auslegung und Anwendung der Datenschutzgesetze, einschließlich der Bundes-, Landes- und internationalen Gesetze, die sich auf die Sammlung, Verwendung, Speicherung, Offenlegung, Sicherheit und Übertragung personenbezogener Daten in den Vereinigten Staaten (einschließlich, aber nicht beschränkt auf den California Consumer Privacy Act), Europa (einschließlich, aber nicht beschränkt auf die Allgemeine Datenschutzverordnung der Europäischen Union) und anderswo beziehen, unsicher und entwickeln sich weiter.

Aufgrund potenzieller Bedrohungen durch Cyberangriffe sowie bestehender und neuer Datenschutzanforderungen sind uns im Rahmen unserer Bemühungen um den Schutz und die Sicherung unserer sensiblen Daten und persönlichen Informationen laufende Betriebskosten entstanden und werden voraussichtlich auch weiterhin anfallen. Diese Bemühungen können auch die Aufmerksamkeit von Management und Mitarbeitern von anderen Geschäfts- und Wachstumsinitiativen ablenken. Eine Verletzung des Datenschutzes könnte zu Rechts- oder Reputationsrisiken führen und sich erheblich nachteilig auf unser Geschäft, unsere finanzielle Lage und unsere Betriebsergebnisse auswirken.

UNSERE HAUPTAKTIONÄRE HABEN ERHEBLICHEN EINFLUSS AUF UNS, UND DIE AUSÜBUNG DIESES EINFLUSSES KÖNNTE IHREN INTERESSEN ABTRÄGLICH SEIN.

Zum 31. Dezember 2019 besaßen die Herren Silver und Horrigan insgesamt 31.250.552 Aktien unseres Stammkapitals oder etwa 28 Prozent unseres ausstehenden Stammkapitals, wobei bestimmte Aktien unseres Stammkapitals, die sich im Besitz von verbundenen Unternehmen und verwandten, von den Herren Silver und Horrigan übertragenen Familienangehörigen befinden, die nicht als im wirtschaftlichen Besitz der Herren Silver oder Horrigan befindlich gelten, nicht berücksichtigt sind. Dementsprechend werden sie, wenn sie gemeinsam handeln, in der Lage sein, erheblichen Einfluss auf alle Angelegenheiten auszuüben, die den Aktionären zur Abstimmung vorgelegt werden, einschließlich der Wahl der Direktoren. Darüber hinaus haben wir und die Herren Silver und Horrigan eine geänderte und neu formulierte Vereinbarung mit den Hauptaktionären oder die Aktionärsvereinbarung abgeschlossen, die bestimmte Nominierungsrechte für Direktoren vorsieht. Gemäß der Aktionärsvereinbarung hat die Gruppe (gemäß der Definition in der Aktionärsvereinbarung und im allgemeinen einschließlich der Herren Silver und Horrigan und ihrer Tochtergesellschaften und der mit ihnen verbundenen Familientransferanten und Nachlässe) das Recht, alle unsere Direktoren zur Wahl zu nominieren, bis die Gruppe weniger als die Hälfte der Anzahl der Aktien unserer Stammaktien hält, die sie insgesamt am 14. Februar 1997 hielt. Mindestens einer der Nominierten der Gruppe muss während des Dreijahreszeitraums, der die gestaffelte Amtszeit unserer drei Kategorien von Verwaltungsratsmitgliedern abdeckt, entweder Herr Silver oder Herr Horrigan sein. Am 14. Februar 1997 hielt die Gruppe insgesamt 57.224.720 Aktien unserer Stammaktien (bereinigt um unsere Aktiensplits im Verhältnis 1:2 in den Jahren 2005, 2010 und 2017). Darüber hinaus hat die Gruppe das Recht, entweder Herrn Silver oder Herrn Horrigan als Mitglied unseres Verwaltungsrates zur Wahl vorzuschlagen, wenn die Gruppe nicht mehr mindestens die Hälfte der von ihr am 14. Februar 1997 insgesamt gehaltenen Aktien unserer Stammaktien hält, aber wirtschaftlich gesehen mindestens 5 Prozent unserer Stammaktien besitzt. Die Aktionärsvereinbarung gilt bis zum Tod oder zur Invalidität von Herrn Silver und Herrn Horrigan. Die Bestimmungen der Aktionärsvereinbarung könnten eine Verzögerung, Verschiebung oder Verhinderung eines Kontrollwechsels bei Silgan Holdings Inc. bewirken und unsere Aktionäre daran hindern, eine Prämie für ihre Anteile an unseren Stammaktien bei einer geplanten Übernahme von Silgan Holdings Inc. zu erhalten.

ANTI-ÜBERNAHME-BESTIMMUNGEN IN UNSERER GEÄNDERTEN UND NEU GEFASSTEN GRÜNDUNGSURKUNDE UND UNSERER GEÄNDERTEN UND NEU GEFASSTEN SATZUNG KÖNNTEN DEN EFFEKT HABEN, DASS SIE EINE FUSION ODER ÜBERNAHME ENTMUTIGEN, VERZÖGERN ODER VERHINDERN. JEDE DIESER AUSWIRKUNGEN KÖNNTE SICH NACHTEILIG AUF DEN MARKTPREIS UNSERER STAMMAKTIEN AUSWIRKEN.

Die Bestimmungen unserer geänderten und neu gefassten Gründungsurkunde und unserer geänderten und neu gefassten Satzung können dazu führen, dass Transaktionen, die einen Kontrollwechsel bei Silgan Holdings Inc. mit sich bringen, verzögert oder verhindert werden, einschließlich Transaktionen, bei denen die Aktionäre andernfalls für ihre Aktien einen erheblichen Aufschlag gegenüber den aktuellen Marktpreisen erhalten könnten, und können die Möglichkeit der Aktionäre einschränken, Transaktionen zu genehmigen, die ihrer Meinung nach in ihrem besten Interesse liegen.

Unsere geänderte und neu gefasste Gründungsurkunde sieht dies insbesondere vor:

―	der Verwaltungsrat befugt ist, eine oder mehrere Klassen von Vorzugsaktien mit den vom Verwaltungsrat festgelegten Bezeichnungen, Rechten und Vorzügen auszugeben;
―	der Verwaltungsrat ist in drei Klassen unterteilt, und jedes Jahr wird etwa ein Drittel der Verwaltungsratsmitglieder für eine Amtszeit von drei Jahren gewählt;
―	der Verwaltungsrat ist auf sieben Mitglieder festgelegt, vorbehaltlich der Möglichkeit des Verwaltungsrates, die Größe des Verwaltungsrates für einen Zeitraum auf bis zu neun Mitglieder zu erhöhen; und
―	Die von den Inhabern von Stammaktien ergriffenen Maßnahmen müssen auf einer Versammlung getroffen werden und dürfen nicht durch schriftliche Zustimmung erfolgen.

Darüber hinaus sieht unsere geänderte und neu gefasste Satzung vor, dass eine außerordentliche Aktionärsversammlung nur von unserem Vorsitzenden des Verwaltungsrates aus eigener Initiative oder auf Antrag der Mehrheit des Verwaltungsrates einberufen werden kann und nicht von den Inhabern von Stammaktien.

BEI EINTRITT BESTIMMTER KONTROLLWECHSELEREIGNISSE SIND WIR MÖGLICHERWEISE NICHT IN DER LAGE, ALLE UNSERE VERPFLICHTUNGEN AUS UNSEREM KREDITVERTRAG UND UNSEREN ANLEIHEN ZU ERFÜLLEN.

Gemäß unserer Kreditvereinbarung stellt das Eintreten eines Kontrollwechsels (wie in unserer Kreditvereinbarung definiert) ein Ereignis der Nichterfüllung dar, das unter anderem die Beschleunigung der daraus geschuldeten Beträge ermöglicht. Darüber hinaus müssen wir bei Eintritt eines Kontrollwechsels ein Rückkaufsangebot für die 4¾%-Schuldverschreibungen und die 2¼%-Schuldverschreibungen, die 4⅛%-Schuldverschreibungen und die 2¼%-Schuldverschreibungen zu einem Kaufpreis in Höhe von 101% ihres Nennwertes zuzüglich der bis zum Kaufdatum aufgelaufenen Zinsen unterbreiten, wie in den Anleihebedingungen für die 4¾%-Schuldverschreibungen und die 4¾%-Schuldverschreibungen, die 4⅛%-Schuldverschreibungen und die 2¼%-Schuldverschreibungen definiert. Es kann sein, dass wir nicht über ausreichende Mittel verfügen oder nicht in der Lage sind, eine ausreichende Finanzierung zu erhalten, um solche Verpflichtungen aus unserer Kreditvereinbarung und solchen Schuldverschreibungen zu erfüllen. Darüber hinaus kann, selbst wenn wir in der Lage wären, solche Verpflichtungen zu finanzieren, eine solche Finanzierung zu Bedingungen erfolgen, die für uns ungünstig oder weniger günstig sind als die Bedingungen unserer bestehenden Verschuldung.

WENN WIR ES VERSÄUMEN, WEITERHIN WIRKSAME INTERNE KONTROLLEN FÜR DIE FINANZBERICHTERSTATTUNG AUF EINEM ANGEMESSENEN SICHERHEITSNIVEAU AUFRECHTZUERHALTEN, KÖNNEN WIR MÖGLICHERWEISE NICHT IN DER LAGE SEIN, UNSERE FINANZERGEBNISSE GENAU ZU BERICHTEN, UND MÜSSEN MÖGLICHERWEISE BEREITS VERÖFFENTLICHTE FINANZINFORMATIONEN ANPASSEN, WAS SICH ERHEBLICH NACHTEILIG AUF UNSERE GESCHÄFTSTÄTIGKEIT, DAS VERTRAUEN DER ANLEGER IN UNSER UNTERNEHMEN UND DIE HANDELSPREISE UNSERER WERTPAPIERE AUSWIRKEN KÖNNTE.

Wirksame interne Kontrollen sind notwendig, um zuverlässige Finanzberichte zu erstellen und Betrug wirksam zu verhindern. Unser Management ist für die Einrichtung und Aufrechterhaltung angemessener interner Kontrollen für die Finanzberichterstattung verantwortlich. Unser internes Kontrollsystem für die Finanzberichterstattung ist so konzipiert, dass es angemessene Sicherheit hinsichtlich der Zuverlässigkeit der Finanzberichterstattung und der Erstellung von Jahresabschlüssen in Übereinstimmung mit allgemein anerkannten Rechnungslegungsgrundsätzen bietet. Aufgrund inhärenter Einschränkungen kann es vorkommen, dass das interne Kontrollsystem für die Finanzberichterstattung Falschangaben nicht verhindert oder aufdeckt. Wir müssen auch unser internes Kontrollsystem für die Finanzberichterstattung anpassen, wenn unser Unternehmen wächst und sich verändert. Wenn wir unser Geschäft ausbauen und andere Unternehmen erwerben, könnten unsere internen Kontrollen zunehmend komplexer werden und mehr Zeit und Ressourcen erfordern. Wie in Punkt 9A, "Kontrollen und Verfahren", an anderer Stelle in diesem Jahresbericht näher erläutert, kam die Geschäftsleitung zu dem Schluss, dass wir zum 31. Dezember 2019 ein wirksames internes Kontrollsystem für die Finanzberichterstattung aufrechterhalten haben. Es gibt keine Garantie dafür, dass in Zukunft keine wesentlichen Schwachstellen festgestellt werden, die das Management dazu veranlassen würden, seine Schlussfolgerung hinsichtlich der Wirksamkeit unserer internen Kontrollen zu ändern. Wenn wir die Angemessenheit unserer internen Kontrollen nicht aufrechterhalten, da solche Standards von Zeit zu Zeit modifiziert, ergänzt oder geändert werden, könnten wir einer behördlichen Überprüfung, zivil- oder strafrechtlichen Sanktionen oder Rechtsstreitigkeiten ausgesetzt sein. Darüber hinaus könnte das Versäumnis, angemessene interne Kontrollen aufrechtzuerhalten, zu Jahresabschlüssen führen, die unsere finanzielle Lage nicht korrekt wiedergeben, und wir könnten gezwungen sein, bereits veröffentlichte Finanzinformationen neu zu formulieren, was sich erheblich nachteilig auf unsere Geschäftstätigkeit, das Vertrauen der Anleger in unser Unternehmen und die Handelspreise unserer Wertpapiere auswirken könnte.

PUNKT 1 B. Ungelöste Mitarbeiterkommentare

Keine.

PUNKT 2. Eigentum

Wir sind Eigentümer und Pächter von Immobilien zur Nutzung im Rahmen des normalen Geschäftsbetriebs. Unsere Liegenschaften bestehen hauptsächlich aus 43 Produktionsanlagen für das Metallbehältergeschäft, 34 Produktionsanlagen für das Verschlussgeschäft und 23 Produktionsanlagen für das Kunststoffbehältergeschäft. Wir besitzen 55 dieser Anlagen und pachten 45. Die Pachtverträge laufen zu verschiedenen Zeitpunkten bis 2040 aus. Einige dieser Pachtverträge enthalten Verlängerungsoptionen sowie verschiedene Kaufoptionen.

Wir pachten unsere Hauptgeschäftsführungsbüros sowie den Verwaltungssitz und die Hauptgeschäftsstellen für unser Metallbehältergeschäft, unser Verschlussgeschäft und unser Kunststoffbehältergeschäft.

PUNKT 3. Rechtliche Verfahren

Wir sind an routinemäßigen Gerichtsverfahren, Vertragsstreitigkeiten und Forderungen beteiligt, die im Rahmen unserer normalen Geschäftstätigkeit entstehen. Wir sind keine Partei in anhängigen Gerichtsverfahren, die einen wesentlichen negativen Einfluss auf unsere Geschäfts- oder Finanzlage haben könnten, und keines unserer Grundstücke ist Gegenstand solcher Verfahren.

Eine Wettbewerbsbehörde in Deutschland leitete im Jahr 2015 eine kartellrechtliche Untersuchung ein, an der der Industrieverband für Metallverpackungen in Deutschland und seine Mitglieder, einschließlich unserer Tochtergesellschaften für Metallbehälter und Verschlüsse in Deutschland, beteiligt waren. Ende April 2018 leitete die Europäische Kommission eine kartellrechtliche Untersuchung ein, an der die Metallverpackungsindustrie in Europa einschließlich unserer Tochtergesellschaften für Metallbehälter und Verschlüsse beteiligt ist und die die Untersuchung in Deutschland effektiv abschließen sollte. Angesichts des anhaltend frühen Stadiums der Untersuchung können wir nicht vernünftig einschätzen, welche Maßnahmen sich aus diesen Untersuchungen ergeben könnten, und wir können auch nicht abschätzen, welche Kosten uns dadurch entstehen könnten.

PUNKT 4. Sicherheitshinweise für Bergwerke

Nicht zutreffend.

TEIL II

PUNKT 5. Markt für das Stammkapital des Registranten, damit zusammenhängende Aktionärsfragen und Käufe von Beteiligungspapieren durch den Emittenten

Unsere Stammaktien sind am Nasdaq Global Select Market System unter dem Symbol SLGN notiert. Zum 31. Januar 2020 hatten wir 40 Rekordhalter unserer Stammaktien.

Am 3. Mai 2017 erklärte unser Vorstand einen Aktiensplit im Verhältnis 1:2 unserer ausgegebenen Stammaktien, der in Form einer Aktiendividende durchgeführt wurde. Unseren Aktionären, die bei Geschäftsschluss am 15. Mai 2017 eingetragen waren, wurde für jede Aktie unserer Stammaktien, die sie an diesem Tag besaßen, eine zusätzliche Aktie unserer Stammaktien ausgegeben. Diese zusätzlichen Aktien wurden am 26. Mai 2017 ausgegeben.

Wir begannen 2004 mit der Zahlung vierteljährlicher Bardividenden auf unsere Stammaktien und haben seitdem den Betrag der vierteljährlichen Bardividende, die jedes Jahr auf unsere Stammaktien zu zahlen ist, erhöht. Die Zahlung künftiger Dividenden liegt im Ermessen unseres Verwaltungsrates und hängt von unseren konsolidierten Betriebsergebnissen und unserer Finanzlage, der Steuerpolitik des Bundes und anderen von unserem Verwaltungsrat als relevant erachteten Faktoren ab.

EMITTENTEN-KÄUFE VON BETEILIGUNGSPAPIEREN

Am 17. Oktober 2016 genehmigte unser Vorstand den Rückkauf von Stammaktien in Höhe von insgesamt bis zu 300,0 Millionen US-Dollar auf verschiedenen Wegen bis einschließlich 31. Dezember 2021, wovon wir etwa 187,5 Millionen US-Dollar zurückgekauft haben. Im vierten Quartal 2019 haben wir keine unserer Aktien zurückgekauft. Dementsprechend hatten wir zum 31. Dezember 2019 noch etwa 112,5 Millionen US-Dollar für den Rückkauf unserer Stammaktien im Rahmen dieser Ermächtigung übrig.

PUNKT 6. Ausgewählte Finanzdaten

In der folgenden Tabelle stellen wir Ihnen ausgewählte Finanzdaten von Silgan Holdings Inc. zur Verfügung. Wir haben diese Daten aus unseren konsolidierten Jahresabschlüssen für die fünf Jahre bis zum 31. Dezember 2019 abgeleitet. Unsere konsolidierten Jahresabschlüsse für die fünf Jahre bis zum 31. Dezember 2019 wurden von Ernst & Young LLP, unserer unabhängigen eingetragenen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, geprüft.

Sie sollten diese ausgewählten Finanzdaten zusammen mit den konsolidierten Jahresabschlüssen und den begleitenden Anmerkungen lesen, die an anderer Stelle in diesem Jahresbericht enthalten sind, sowie den Abschnitt dieses Jahresberichts mit dem Titel "Darstellung und Analyse der Finanz- und Ertragslage durch die Geschäftsleitung".

Ausgewählte Finanzdaten

(Dollar in Millionen, außer Daten pro Aktie)	Jahr endete am 31. Dezember,
	2019	2018 ^(a)	2017 ^(a)	2016	2015
Betriebsdaten:
Nettoumsatz	$4,489.9	$4,448.9	$4,089.9	$3,612.9	$3,764.0
Kosten der verkauften Waren ^(b)	3,776.2	3,759.1	3,455.4	3,101.1	3,233.6
Bruttogewinn	713.7	689.8	634.5	511.8	530.4
Vertriebs-, allgemeine und Verwaltungskosten ^{(b) (c)}	315.7	308.4	305.1	219.9	226.4
Rationalisierungskosten	56.3	6.3	5.8	19.1	14.4
Sonstiges Renten- und Post-Ruhestandseinkommen ^(b)	(17.8)	(37.0)	(33.4)	(26.9)	(30.2)
Gewinn vor Zinsen und Ertragssteuern	359.5	412.1	357.0	299.7	319.8
Zins- und andere Schuldenkosten vor Verlust bei vorzeitiger Schuldentilgung	105.7	116.3	110.2	67.8	66.9
Verlust bei vorzeitiger Schuldentilgung	1.7	2.5	7.1	-	-
Zinsen und andere Schulden	107.4	118.8	117.3	67.8	66.9
Gewinn vor Ertragssteuern	252.1	293.3	239.7	231.9	252.9
Rückstellung (Leistung) für Einkommenssteuern ^(d)	58.3	69.3	(30.0)	78.5	80.5
Reingewinn	$193.8	$224.0	$269.7	$153.4	$172.4
Daten pro Aktie: ^(e)
Unverwässerter Reingewinn pro Aktie	$1.75	$2.03	$2.44	$1.28	$1.41
Verwässerter Reingewinn pro Aktie	$1.74	$2.01	$2.42	$1.27	$1.41
Dividenden pro Aktie	$0.44	$0.40	$0.36	$0.34	$0.32
Ausgewählte Segmentdaten:
Nettoumsatz:
Metallbehälter	$2,473.2	$2,378.0	$2,278.1	$2,271.9	$2,365.3
Verschlüsse	1,405.6	1,456.8	1,246.7	797.1	805.0
Kunststoffbehälter	611.1	614.1	565.1	543.9	593.7
Segment-Einkommen:
Metallbehälter	160.0	198.8	230.2	214.7	236.4
Verschlüsse	173.5	189.9	142.0	99.8	91.8
Kunststoffbehälter	48.9	42.6	27.8	5.2	7.8
Andere Daten:
Kapitalausgaben	$230.9	$191.0	$174.4	$191.9	$237.3
Abschreibung und Amortisation ⁽ⁱ⁾	206.5	191.7	174.1	143.1	142.2
Netto-Cashflow aus Betriebsaktivitäten ^(j)	507.3	506.5	389.8	394.6	335.7
Netto-Cashflow für Investitionstätigkeiten	(230.1)	(189.9)	(1,197.7)	(180.3)	(237.1)
Netto-Mittelzufluss (-abfluss) aus Finanzierungstätigkeit	(145.5)	(293.6)	836.8	(289.5)	(221.3)
Bilanzdaten (am Ende der Periode):
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	$203.8	$72.8	$53.5	$24.7	$99.9
Goodwill	1,142.2	1,148.3	1,171.5	604.7	612.8
Gesamtvermögen ^(k)	4,931.1	4,579.3	4,645.4	3,149.4	3,192.7
Gesamtverschuldung	2,244.4	2,304.6	2,547.3	1,561.6	1,513.5
Eigenkapital der Aktionäre	1,023.3	881.3	766.1	469.4	639.2

Anmerkungen zu ausgewählten Finanzdaten

^(a) Im April 2017 erwarben wir SDS, den Geschäftsbereich Spezialverschlüsse und Spendersysteme der WestRock Company.

^(b) Im Jahr 2018 haben wir rückwirkend neue Buchhaltungsrichtlinien bezüglich bestimmter Klassifikationen in Bezug auf andere Komponenten der periodischen Netto-Leistungskosten eingeführt. Infolgedessen wurden die Kosten der verkauften Produkte in den Jahren 2017, 2016 und 2015 um 26,6 Millionen US-Dollar, 21,7 Millionen US-Dollar bzw. 23,7 Millionen US-Dollar erhöht; die Vertriebs-, Verwaltungs- und allgemeinen Kosten wurden in den Jahren 2017, 2016 und 2015 um 6,8 Millionen US-Dollar, 5,2 Millionen US-Dollar bzw. 6,5 Millionen US-Dollar erhöht; und wir haben in den Jahren 2017, 2016 und 2015 sonstige Pensions- und Ruhestandseinkünfte in Höhe von 33,4 Millionen US-Dollar, 26,9 Millionen US-Dollar bzw. 30,2 Millionen US-Dollar ausgewiesen.

^(c) Die Vertriebs-, Verwaltungs- und allgemeinen Aufwendungen beinhalten Kosten, die den angekündigten Akquisitionen zugerechnet werden, in Höhe von 1,8 Millionen USD, 24,7 Millionen USD und 1,4 Millionen USD in den Jahren 2019, 2017 bzw. 2016.

^(d) Der effektive Steuersatz für 2017 wurde durch den Vorteil aus Anpassungen des effektiven Steuersatzes in Höhe von insgesamt 110,9 Millionen US-Dollar positiv beeinflusst, der sich in erster Linie auf die Neubewertung der latenten Nettosteuerschulden bezieht, um niedrigere zukünftige Bar-Steuerverpflichtungen infolge der Senkung des US-Körperschaftssteuersatzes gemäß dem im Dezember 2017 in Kraft getretenen Gesetz, das gemeinhin als "Tax Cuts and Jobs Act" bezeichnet wird, widerzuspiegeln.

^(e) Die Beträge je Aktie wurden rückwirkend an den am 26. Mai 2017 erfolgten Aktiensplit im Verhältnis 1:2 unserer Stammaktien angepasst.

^(f) Die Segmenterträge des Metallbehältergeschäfts beinhalten Rationalisierungskosten in Höhe von 49,4 Mio. USD, 5,3 Mio. USD, 3,3 Mio. USD und 12,1 Mio. USD in den Jahren 2019, 2018, 2017 und 2016. Das Segmentergebnis des Metallbehältergeschäfts enthält auch eine Belastung in Höhe von 3,0 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der Beilegung eines früheren nicht kommerziellen Rechtsstreits im Jahr 2017.

^(g) Das Segmentergebnis des Schließungsgeschäfts enthält Rationalisierungskosten in Höhe von 6,5 Millionen USD bzw. 0,2 Millionen USD, 1,0 Mio. USD, 0,6 Mio. USD und 1,7 Mio. USD in den Jahren 2019, 2018, 2017, 2016 und 2015.

(h) Die Segmenterträge des Kunststoffbehältergeschäfts beinhalten Rationalisierungskosten in Höhe von 0,4 Mio. USD, 0,8 Mio. USD, 1,5 Mio. USD, 6,4 Mio. USD und 12,7 Mio. USD in den Jahren 2019, 2018, 2017, 2016 bzw. 2015.

⁽ⁱ⁾ Die Abschreibung und Amortisierung schließt die Amortisierung von Schuldabschlägen und Emissionskosten aus.

^(j) Im Jahr 2016 haben wir rückwirkend neue Buchhaltungsrichtlinien bezüglich bestimmter Klassifikationen in der Kapitalflussrechnung in Bezug auf überschüssige Steuervergünstigungen und Aktien, die von Mitarbeitern zu Steuerabzugszwecken zurückgekauft wurden, angenommen. Infolgedessen wurde der Nettobarmittelzufluss aus Betriebsaktivitäten im Jahr 2015 um 0,3 Millionen USD erhöht und der Nettobarmittelzufluss (-abfluss) aus Finanzierungsaktivitäten im Jahr 2015 um 0,3 Millionen USD verringert.

^(k) 2019 verabschiedeten wir neue Buchhaltungsrichtlinien, die uns verpflichten, Aktiva und Passiva in der Bilanz für die durch langfristige Leasingverträge geschaffenen Rechte und Verpflichtungen auszuweisen. Infolgedessen stiegen die Gesamtaktiva und -passiva im Jahr 2019 um 186,8 Millionen USD bzw. 195,2 Millionen USD.

PUNKT 7. Darstellung und Analyse der Finanz- und Ertragslage durch die Unternehmensleitung

Die folgende Erörterung und Analyse soll Ihnen helfen, unsere konsolidierte Finanzlage und das Betriebsergebnis für den am 31. Dezember 2019 endenden Dreijahreszeitraum zu verstehen. Unser konsolidierter Jahresabschluss und die an anderer Stelle in diesem Jahresbericht enthaltenen Anmerkungen enthalten detaillierte Informationen, auf die Sie sich im Zusammenhang mit der folgenden Diskussion und Analyse beziehen sollten.

ALLGEMEINES

Wir sind ein führender Hersteller von starren Verpackungen für Konsumgüterprodukte. Gegenwärtig produzieren wir Stahl- und Aluminiumbehälter für Human- und Tiernahrung und Produkte des allgemeinen Sortiments; Metall- und Kunststoffverschlüsse und Spendersysteme für Lebensmittel, Getränke, Gesundheitspflege, Garten-, Körperpflege-, Haushalt- und Schönheitsprodukte; sowie kundenspezifische Kunststoffbehälter für Körperpflege-, Lebensmittel-, Gesundheitspflege-, Pharmazie-, Haushalts- und Industriechemikalien, Tiernahrung und -pflege, landwirtschaftliche, automobile und maritime Chemieprodukte. Wir sind ein führender Hersteller von Metallbehältern in Nordamerika und Europa, der größte Hersteller von Lebensmittelbehältern aus Metall in Nordamerika mit einem mengenmäßigen Marktanteil von etwas mehr als der Hälfte des Marktes in den Vereinigten Staaten für das am 31. Dezember 2019 endende Jahr, ein weltweit führender Hersteller von Metall- und Kunststoffverschlüssen und Spendersystemen für Lebensmittel, Getränke, Gesundheitspflege, Garten-, Körperpflege-, Haushalt- und Schönheitsprodukte sowie ein führender Hersteller von Kunststoffbehältern in Nordamerika für eine Vielzahl von Märkten, einschließlich der Märkte für Körperpflege, Lebensmittel, Gesundheitspflege sowie Haushalts- und Industriechemikalien.

Unser Ziel ist es, den Wert für unsere Aktionäre zu steigern, indem wir Kapital und Managementressourcen effizient einsetzen, um unser Geschäft zu erweitern, die Betriebskosten zu senken, nachhaltige Wettbewerbspositionen oder Franchise-Unternehmen aufzubauen und Akquisitionen abzuschließen, die attraktive Barrenditen generieren. Wir haben unseren Nettoumsatz und unseren Betriebsgewinn hauptsächlich durch Akquisitionen, aber auch durch internes Wachstum gesteigert, und wir prüfen weiterhin Akquisitionsmöglichkeiten auf dem Markt für Konsumgüterverpackungen.

UMSATZWACHSTUM

Wir haben den Nettoumsatz und den Marktanteil in unserem Metallbehälter-, Verschluss- und Kunststoffbehältergeschäft sowohl durch Akquisitionen als auch durch internes Wachstum gesteigert. Infolgedessen haben wir unseren Kundenstamm, unsere geografische Präsenz und unsere Produktlinien erweitert und diversifiziert.

Wir sind ein führender Hersteller von Metallbehältern in Nordamerika und Europa, was in erster Linie auf unsere Akquisitionen, aber auch auf das Wachstum mit bestehenden Kunden zurückzuführen ist. In den letzten 30 Jahren hat der Markt für Lebensmittelbehälter aus Metall eine erhebliche Konsolidierung erfahren, die in erster Linie auf den Wunsch der Lebensmittelverarbeiter zurückzuführen ist, Kosten zu senken und ihre Ressourcen auf ihre Kerntätigkeiten zu konzentrieren, anstatt ihre Lebensmittelbehälter aus Metall selbst herzustellen. Unsere Übernahmen der Herstellungsbetriebe für Lebensmittelbehälter aus Metall von Nestlé, Dial, Del Monte, Birds Eye, Campbell, Pacific Coast und Purina Steel können diesen Trend widerspiegeln. Wir schätzen, dass etwa neun Prozent des Marktes für Lebensmittelbehälter aus Metall in den Vereinigten Staaten immer noch von Selbstherstellern bedient werden. Darüber hinaus ist der Markt für Lebensmittelbehälter aus Metall in Nordamerika in diesem Zeitraum relativ flach geblieben, obwohl er aufgrund von mehr Außer-Haus-Verpflegung, frischen Produkten und konkurrierenden Materialien Marktanteile verloren hat. Wir haben jedoch unseren Anteil am Markt für Lebensmittelbehälter aus Metall in den Vereinigten Staaten in erster Linie durch Akquisitionen und Wachstum mit bestehenden Kunden erhöht, und wir haben unser Geschäft verbessert, indem wir uns darauf konzentriert haben, den Kunden ein hohes Maß an Qualität und Service und Mehrwertmerkmale wie unsere leicht zu öffnenden Quick Top®-Enden, geformte Lebensmittelbehälter aus Metall und alternative Farbangebote für Lebensmittelbehälter aus Metall zu bieten. Im Jahr 2019 hatten etwa 70 Prozent unserer verkauften Lebensmittelbehälter aus Metall einen leicht zu öffnenden Deckel. Wir gehen davon aus, dass der Markt für Lebensmittelbehälter aus Metall in Zukunft relativ flach sein wird, aber für bestimmte Märkte, wie z. B. für Haustierfutter, weiter wachsen wird. Wir haben unser Geschäft mit Metallbehältern durch Optimierungsmaßnahmen weiter verbessert, wozu auch eine neue Produktionsanlage in den Vereinigten Staaten gehört, die 2016 fertiggestellt wurde. Diese neue Produktionsanlage für Lebensmittelbehälter aus Metall ermöglichte es uns, den logistischen Fußabdruck unseres Metallbehältergeschäfts in Nordamerika besser zu optimieren und die Kosten unseres Metallbehältergeschäfts weiter zu senken. Darüber hinaus haben wir 2018 eine kleinere, standortnahe Produktionsstätte in den Vereinigten Staaten in Betrieb genommen, um das Wachstum bestimmter Kunden zu unterstützen.

Mit der Übernahme unserer Verschlussbetriebe in Nordamerika, Europa, Asien und Südamerika haben wir uns als weltweit führender Hersteller von Metall- und Kunststoffverschlüssen und Spendersystemen für Lebensmittel, Getränke, Gesundheitspflege, Garten, Körperpflege, Haus und Schönheitsprodukte etabliert. Im Jahr 2017 haben wir mit der Übernahme von SDS unser Verschlussportfolio um Spendersysteme erweitert. Seit 2003, nach der Übernahme des White Cap-Verschlussgeschäfts in den Vereinigten Staaten, hat sich der Nettoumsatz unseres Verschlussgeschäfts aufgrund von Akquisitionen und internem Wachstum versiebenfacht und wird 2019 1,41 Milliarden US-Dollar betragen. Wir können weitere Konsolidierungsmöglichkeiten in den Verschlussmärkten, in denen wir tätig sind, verfolgen, einschließlich bei den Spendersystemen, oder in angrenzende Märkte schließt, wie z.B. unsere vorgeschlagene Übernahme des Albéa-Dispensgeschäftes. Darüber hinaus erwarten wir weiterhin internes Wachstum in unserem Verschlussgeschäft, insbesondere bei Kunststoffverschlüssen und Spendersystemen.

Seit 1987 haben wir die Marktposition unseres Kunststoffbehältergeschäfts verbessert und den Nettoumsatz versiebenfacht und im Jahr 2019 auf 611,1 Millionen US-Dollar gesteigert. Diese verbesserte Marktposition haben wir vor allem durch strategische Akquisitionen sowie durch internes Wachstum erreicht. Im Jahr 2016 schlossen wir den Bau von zwei neuen Produktionsanlagen für Kunststoffbehälter in den Vereinigten Staaten ab, darunter eine standortnahe Anlage für einen Großkunden und eine weitere Anlage, um den wachsenden Anforderungen unserer Kunden gerecht zu werden und die Kosten unseres Kunststoffbehältergeschäfts weiter zu senken.

Darüber hinaus haben wir 2018 eine neue Produktionsstätte für thermogeformte Kunststoffbehälter in den Vereinigten Staaten in Betrieb genommen, um das weitere Wachstum zu unterstützen. Der Markt für Kunststoffbehälter in der Konsumgüterverpackungsindustrie ist nach wie vor stark fragmentiert, wobei die Wachstumsraten aufgrund der Substitution von Kunststoff durch andere Materialien über dem Bevölkerungswachstum liegen. Wir haben uns auf das Segment dieses Marktes konzentriert, in dem kundenspezifisches Design und Dekoration es den Kunden ermöglichen, ihre Produkte zu differenzieren, wie z.B. im Bereich der Körperpflege. Wir beabsichtigen, weitere Akquisitionsmöglichkeiten in Märkten zu verfolgen, in denen wir glauben, dass wir unser Fachwissen und unsere Strategie in Bezug auf Akquisition und Wertschöpfung erfolgreich anwenden können.

BETRIEBSLEISTUNG

Wir sind in einer wettbewerbsintensiven Branche tätig, in der es notwendig ist, Kostensenkungsmöglichkeiten zu realisieren, um den anhaltenden Preisdruck des Wettbewerbs auszugleichen. Wir haben die Betriebsleistung unserer Werksanlagen durch die Investition von Kapital für Produktivitätsverbesserungen, Produktionseffizienz, Senkung der Herstellungskosten und die Optimierung der Grundfläche unserer Produktionsanlagen verbessert. Unsere Akquisitionen und Investitionen haben es uns ermöglicht, den Betrieb unserer Werke zu rationalisieren und die Gemeinkosten durch Werksschließungen und Verkleinerungen zu senken und durch die Optimierung der Produktionsplanung die Effizienz der Fertigung zu steigern. Ab 2015 haben wir im Zusammenhang mit unseren anhaltenden Bemühungen zur Rationalisierung unserer Betriebsabläufe, zur Senkung der Betriebskosten und zur besseren Abstimmung des Angebots auf die geographische Nachfrage sechs Metallbehälter-, zwei Schließungs- und drei Kunststoffbehälter-Fertigungsanlagen geschlossen. Im Jahr 2019 haben wir in unserem Metallbehältergeschäft in den USA einen mehrjährigen Plan zur Optimierung der Stellfläche eingeleitet, um die Kapazität zu reduzieren und die Kostensenkung weiter voranzutreiben, der die wahrscheinliche Schließung von sechs Metallbehälterfertigungsanlagen über einen Zeitraum von drei Jahren beinhaltet. Als Teil dieses Plans haben wir im vierten Quartal 2019 zwei Metallbehälter-Fertigungsanlagen stillgelegt.

Wir haben in den vergangenen Jahren auch beträchtliches Kapital in neue Marktchancen und Mehrwertprodukte investiert, wie z.B. leicht zu öffnende Quick Top® Deckel für Lebensmittelbehälter aus Metall, geformte Lebensmittelbehälter aus Metall und alternative Farbangebote für Lebensmittelbehälter aus Metall. Darüber hinaus haben wir Investitionen getätigt und werden dies auch weiterhin tun, um die Wettbewerbsvorteile von Metallverpackungen für Lebensmittel zu verbessern. Im Jahr 2016 haben wir in jedem unserer Geschäftsbereiche Optimierungspläne abgeschlossen, die zu einer Senkung der Herstellungs- und Logistikkosten sowie zu Produktivitätsverbesserungen und Produktionseffizienz geführt haben, was zu einem kostengünstigeren Produktionsnetzwerk für unsere Geschäftsbereiche geführt und die Wettbewerbsposition jedes unserer Geschäftsbereiche in ihren jeweiligen Märkten gestärkt hat. In Verbindung mit diesen Optimierungsplänen haben wir den Bau einer neuen Produktionsstätte für Lebensmittelbehälter aus Metall und zwei neue Produktionsstätten für Kunststoffbehälter, die Verlagerung verschiedener Ausrüstungslinien in Einrichtungen, in denen wir unsere Kunden besser bedienen können, sowie die Rationalisierung mehrerer bestehender Produktionsstätten abgeschlossen. Die drei neuen Produktionsstätten sind strategisch günstig gelegen, um die einzigartigen Bedürfnisse unserer Kunden zu erfüllen. Neben der Optimierung der Fracht- und Logistikkosten ermöglichten uns diese drei neuen Einrichtungen eine weitere Kostensenkung und Rationalisierung unserer Produktion. Darüber hinaus haben wir 2018 eine neue Produktionsstätte für Metallbehälter und eine neue Produktionsstätte für thermogeformte Kunststoffbehälter in Betrieb genommen, jeweils zur Unterstützung des anhaltenden Wachstums in Schlüsselmärkten.

In der Vergangenheit waren wir bei der Erneuerung unserer mehrjährigen Liefervereinbarungen mit unseren Kunden erfolgreich. Wir schätzen, dass im Jahr 2020 etwa 90 Prozent unserer prognostizierten Verkäufe von Metallbehältern und ein Großteil unserer prognostizierten Verkäufe von Verschlüssen und Kunststoffbehältern im Rahmen mehrjähriger Vereinbarungen erfolgen werden.

Viele unserer mehrjährigen Liefervereinbarungen mit unseren Kunden sehen in der Regel die Weitergabe von Änderungen bei den Rohstoff-, Arbeits- und anderen Herstellungskosten vor, wodurch die Abhängigkeit unserer Betriebsergebnisse von der Volatilität dieser Kosten deutlich verringert wird. Unsere Lieferverträge für Metallbehälter und Metallverschlüsse mit unseren Kunden sehen die Weitergabe von Änderungen unserer Metallkosten vor. Für unsere Metallbehälter- und Metallverschlusskunden ohne langfristige Verträge haben wir im Allgemeinen auch die Preise geändert, um Änderungen unserer Metallkosten weiterzugeben. Unsere Verträge mit unseren Kunden über die Lieferung von Kunststoffverschlüssen, Spendersystemen und Kunststoffbehältern sehen die Weitergabe von Änderungen unserer Harzkosten vor, wobei in vielen Fällen eine zeitliche Verzögerung bei der Weitergabe vorgesehen ist. durch. Für unsere Kunden von Kunststoffverschlüssen, Spendersystemen und Kunststoffbehältern ohne langfristige Verträge haben wir im Allgemeinen auch Änderungen unserer Harzkosten durchgesetzt.

Der Umsatz und das Betriebsergebnis unseres Metallcontainergeschäfts hängen zum Teil von den Gemüse- und Obsternten im mittleren Westen und Westen der Vereinigten Staaten und in geringerem Maße auch in einer Reihe von nationalen Anbaugebieten in Europa ab. Auch unser Schließungsgeschäft hängt zum Teil von den Gemüse- und Obsternten ab. Die Größe und Qualität dieser Ernten variiert von Jahr zu Jahr und hängt zum großen Teil von den Wetterbedingungen in den jeweiligen Regionen ab. Aufgrund der Saisonabhängigkeit der Ernten haben wir in der Vergangenheit im dritten Quartal unseres Geschäftsjahres ein höheres Absatzvolumen verzeichnet und in diesem Quartal einen unverhältnismäßig hohen Anteil unserer jährlichen Betriebseinnahmen erzielt. Darüber hinaus bieten wir, wie in der Verpackungsindustrie üblich, einigen unserer Kunden in unserem Metallbehältergeschäft aufgrund der Saisonabhängigkeit des Verpackungsprozesses für Gemüse und Obst verlängerte Zahlungsbedingungen an.

VERWENDUNG VON KAPITAL

In der Vergangenheit haben wir Hebelkräfte eingesetzt, um unser Wachstum zu unterstützen und die Aktionärsrenditen zu steigern. Unser stabiler und vorhersehbarer Cashflow, der größtenteils als Ergebnis unserer langfristigen Kundenbeziehungen und unseres im Allgemeinen rezessionsresistenten Geschäfts generiert wird, unterstützt unsere Finanzstrategie. Wir beabsichtigen, weiterhin eine vernünftige Hebelwirkung, unterstützt durch unsere stabilen Cashflows, einzusetzen, um wertsteigernde Akquisitionen zu tätigen. Bei der Bestimmung einer vernünftigen Hebelwirkung bewerten wir unsere Kapitalkosten und steuern unseren Verschuldungsgrad, um auf der Grundlage der aktuellen Marktbedingungen optimale Kapitalkosten aufrechtzuerhalten. Wenn sich über einen längeren Zeitraum keine Akquisitionsmöglichkeiten ergeben, können wir unseren Cashflow zur Rückzahlung von Schulden, zum Rückkauf von Stammaktien oder zur Erhöhung der Dividenden an unsere Aktionäre oder für andere zulässige Zwecke verwenden. Im Februar 2017 emittierten wir 300 Millionen USD der 4¾%-Anleihe und 650 Millionen € der 3¼%-Anleihe. Den Nettoerlös aus der 4¾%-Anleihe verwendete die Gesellschaft zur Vorauszahlung eines Teils ihrer ausstehenden US-Dollar-Darlehen und zur Rückzahlung eines Teils ihrer ausstehenden revolvierenden Darlehen im Rahmen ihrer Kreditfazilität 2014. Wir verwendeten den Nettoerlös der 3¼%-Anleihe zur Vorabrückzahlung aller ausstehenden Euro-Darlehen und zur Rückzahlung aller verbleibenden ausstehenden revolvierenden Darlehen im Rahmen unserer Kreditfazilität 2014, zur Rückzahlung bestimmter revolvierender und befristeter Darlehen ausländischer Banken einiger unserer Nicht-US-Tochtergesellschaften und zur Rückzahlung von 220 Millionen USD unserer ausstehenden 5%-Anleihen. Im März 2017 refinanzierte die Gesellschaft ihre Kreditfazilität 2014 und schloss eine Kreditvereinbarung ab, die die Fälligkeitstermine ihrer vorrangig besicherten Kreditfazilität verlängerte, uns zusätzliche Kreditaufnahmekapazität verschafft und uns größere Flexibilität im Hinblick auf unsere strategischen Initiativen ermöglicht. Im Mai 2018 schloss die Gesellschaft eine Änderung ihrer Kreditvereinbarung ab, die die Fälligkeitstermine weiter verlängerte, die Marge für die unter dieser Fazilität aufgenommenen Kredite senkte und uns zusätzliche Flexibilität im Hinblick auf unsere strategischen Initiativen verschafft. Unsere Kreditvereinbarung bietet uns revolvierende Darlehen, bestehend aus einer revolvierenden Mehrwährungs-Kreditfazilität in Höhe von etwa 1,19 Milliarden USD und einer kanadischen revolvierenden Kreditfazilität in Höhe von 15,0 Millionen Cdn $. Darüber hinaus erhielt die Gesellschaft im Rahmen ihrer Kreditvereinbarung befristete Darlehen, bestehend aus (i) 800 Millionen US-Dollar an befristeten Darlehen mit der Bezeichnung "US-A-Befristete Darlehen", die zur Finanzierung eines Teils des Kaufpreises für SDS verwendet wurden, und (ii) 45,5 Millionen kanadische A-Befristete Darlehen in Höhe von 45,5 Millionen C$. Im April 2017 finanzierte die Gesellschaft den Kaufpreis für SDS mit befristeten und revolvierenden Darlehen im Rahmen ihrer Kreditvereinbarung in Höhe von insgesamt 1.023,8 Millionen USD. Im April 2018 zahlte die Gesellschaft alle ihre verbleibenden ausstehenden 5%-Schuldscheindarlehen (Gesamtnennbetrag 280,0 Mio. USD) mit revolvierenden Kreditaufnahmen im Rahmen der Kreditvereinbarung und Barmitteln zurück. Im August 2019 zahlte die Gesellschaft alle ausstehenden 5½%-Schuldverschreibungen im Gesamtnennbetrag von 300 Millionen USD mit revolvierenden Darlehen im Rahmen der Kreditvereinbarung und Barmitteln zurück. Im November 2019 begab die Gesellschaft eine 4%-Anleihe in Höhe von insgesamt 400 Millionen USD und verwendete den Nettoerlös daraus zur Rückzahlung ausstehender revolvierender Darlehen im Rahmen der Kreditvereinbarung, einschließlich der revolvierenden Darlehen, die zur Rückzahlung der 5½%-Anleihe verwendet wurden. Sie sollten auch die an anderer Stelle in diesem Geschäftsbericht enthaltenen Anmerkungen 3, 9 und 19 zu unserem Konzernabschluss für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2019 lesen.

In dem Maße, in dem wir Schulden für Akquisitionen oder andere erlaubte Zwecke in zukünftigen Perioden verwenden, kann sich unser Zinsaufwand erhöhen. Da das revolvierende Darlehen und die befristeten Darlehen im Rahmen der Kreditvereinbarung der Gesellschaft zu variablen Zinssätzen verzinst werden, ist der Zinsaufwand der Gesellschaft außerdem empfindlich gegenüber Änderungen der vorherrschenden Zinssätze, und dementsprechend kann der Zinsaufwand der Gesellschaft von Periode zu Periode variieren. Nach Berücksichtigung der Zinssatz-Swap-Vereinbarungen, die die Gesellschaft zur Minderung der Auswirkungen von Zinsschwankungen abgeschlossen hat, hatte die Gesellschaft zum 31. Dezember 2019 Verbindlichkeiten in Höhe von 692,6 Millionen US-Dollar oder etwa 31 Prozent ihrer gesamten ausstehenden Verbindlichkeiten, die zu variablen Zinssätzen verzinst wurden. Im Laufe des Jahres haben wir auch revolvierende Darlehen im Rahmen unserer revolvierenden Darlehensfazilitäten aufgenommen, die zu variablen Zinssätzen verzinst werden, um unseren saisonalen Bedarf an Betriebskapital zu decken. Dementsprechend betrug im Jahr 2019 unsere durchschnittliche ausstehende, variabel verzinsliche Verschuldung nach Berücksichtigung des durchschnittlichen ausstehenden Nominalbetrags unserer Zinsswap-Vereinbarungen etwa 50 Prozent unserer gesamten ausstehenden Verschuldung. Für Informationen zu unseren Zinssatz-Swap-Vereinbarungen sollten Sie auch Anmerkung 10 im Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2019 endende Geschäftsjahr lesen, die an anderer Stelle in diesem Jahresbericht enthalten ist.

Angesichts unserer Strategie, Hebel zur Unterstützung unseres Wachstums und zur Optimierung der Aktionärsrenditen einzusetzen, sind uns erhebliche Zinsaufwendungen entstanden und werden auch weiterhin entstehen. In den Jahren 2019, 2018 und 2017 beliefen sich unsere Gesamtaufwendungen für Zinsen und andere Verbindlichkeiten vor Verlust durch vorzeitige Schuldentilgung als Prozentsatz unseres Gewinns vor Zinsen und Ertragssteuern auf 29,4 Prozent, 28,2 Prozent bzw. 30,9 Prozent.

BETRIEBSERGEBNISSE

Die folgende Tabelle enthält bestimmte Daten der Gewinn- und Verlustrechnung, ausgedrückt in Prozent des Nettoumsatzes für jede der dargestellten Perioden. Sie sollten diese Tabelle in Verbindung mit unserer konsolidierten Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2019 abgeschlossene Jahr und den an anderer Stelle in diesem Jahresbericht enthaltenen Anmerkungen lesen.

	Jahr endete am 31. Dezember,
	2019	2018	2017
Betriebsdaten:
Nettoumsatz:
Metallbehälter	55,1%	53,5%	55,7%
Verschlüsse	31,3	32,7	30,5
Kunststoffbehälter	13,6	13,8	13,8
Konsolidiert	100,0	100,0	100,0
Kosten der verkauften Waren	84,1	84,5	84,5
Bruttogewinn	15,9	15,5	15,5
Vertriebs-, allgemeine und Verwaltungskosten	7,0	6,9	7,5
Rationalisierungskosten	1,3	0,1	0,1
Sonstiges Renten- und Post-Ruhestandseinkommen	-0,4	-0,8	0,8
Gewinn vor Zinsen und Ertragssteuern	8,0	9,3	8,7
Zinsen und andere Schulden	2,4	2,7	2,8
Gewinn vor Ertragssteuern	5,6	6,6	5,9
Rückstellung (Leistung) für Einkommenssteuern	1,3	1,6	-0,7
Reingewinn	4,3%	5,0%	6,6%

Nachstehend finden Sie eine Zusammenfassung der Ergebnisse unserer Geschäftssegmente für die am 31. Dezember 2019, 2018 und 2017 beendeten Jahre.

(Dollar in Millionen, außer Daten pro Aktie)	Jahr endete am 31. Dezember,
	2019	2018	2017
Betriebsdaten:
Nettoumsatz:
Metallbehälter	$2.473,2	$2.378,0	$2.278,1
Verschlüsse	1.405,6	1.456,8	1.246,7
Kunststoffbehälter	611,1	614,1	565,1
Konsolidiert	$4.489,9	$4.448,9	$4.089,9
Segment-Einkommen:
Metallbehälter ⁽¹⁾	$160,0	$198,8	$230,2
Verschlüsse ⁽²⁾	173,5	189,9	142,0
Kunststoffbehälter ⁽³⁾	48,9	42,6	27,8
Unternehmen ⁽⁴⁾	-22,9	-19,2	-43,0
Konsolidiert	$359,5	$412,1	$357,0

⁽¹⁾ Beinhaltet Rationalisierungskosten in Höhe von 49,4 Millionen USD, 5,3 Millionen USD und 3,3 Millionen USD in den Jahren 2019, 2018 und 2017.

⁽²⁾ Beinhaltet Rationalisierungskosten in Höhe von 6,5 Millionen USD, 0,2 Millionen USD und 1,0 Millionen USD in den Jahren 2019, 2018 bzw. 2017.

⁽³⁾ Beinhaltet Rationalisierungskosten in Höhe von 0,4 Millionen USD, 0,8 Millionen USD und 1,5 Millionen USD in den Jahren 2019, 2018 bzw. 2017.

⁽⁴⁾ Beinhaltet Kosten für angekündigte Übernahmen in Höhe von 1,8 Millionen USD und 24,7 Millionen USD in den Jahren 2019 bzw. 2017.

JAHR ZUM 31. DEZEMBER 2019 IM VERGLEICH ZUM JAHR ZUM 31. DEZEMBER 2018

Überblick. Der konsolidierte Nettoumsatz belief sich 2019 auf 4,49 Milliarden US-Dollar, was einem Anstieg von 0,9 Prozent im Vergleich zu 2018 entspricht, der in erster Linie auf die Weitergabe der höheren Rohstoff- und anderen Herstellungskosten im Metallbehältergeschäft und höhere Volumina im Kunststoffbehältergeschäft zurückzuführen ist, teilweise ausgeglichen durch die Auswirkungen ungünstiger Währungsumrechnungen, geringere Stückzahlen und einen ungünstigeren Produktmix im Metallbehälter- und Verschlussgeschäft sowie die Weitergabe der niedrigeren Rohstoffkosten im Kunststoffbehälter- und Verschlussgeschäft. Der Gewinn vor Zinsen und Einkommenssteuern für 2019 fiel im Vergleich zu 2018 um 52,6 Millionen US-Dollar oder 12,8 Prozent, was in erster Linie auf höhere Rationalisierungskosten in Höhe von 50,0 Millionen US-Dollar zurückzuführen ist, die hauptsächlich in Verbindung mit dem angekündigten Fußabdruck-Optimierungsplan für das Metallbehältergeschäft und dem daraus resultierenden Rückzug aus dem Central States Pension Plan anfielen, sowie auf niedrigere Renteneinkommen, niedrigere Stückzahlen und einen ungünstigeren Produktmix im Metallbehälter- und Verschlussgeschäft, die Auswirkung ungünstiger Währungsumrechnungen und Kosten, die den angekündigten Übernahmen zugeschrieben werden. Diese Rückgänge wurden teilweise durch Produktionseffizienzen, niedrigere Herstellungskosten, höhere Volumina im Kunststoffbehältergeschäft, die günstige Auswirkung der verzögerten Weitergabe der niedrigeren Harzkosten im Verschlussgeschäft an die Kunden im Vergleich zu einer ungünstigen Auswirkung der höheren Harzkosten im Vorjahr und die ungünstige Auswirkung der Kosten im Zusammenhang mit der Inbetriebnahme einer neuen Produktionsanlage im Kunststoffbehältergeschäft im Vorjahr ausgeglichen. Die Rationalisierungskosten betrugen 56,3 Millionen USD und 6,3 Millionen USD für die Jahre bis 2019 bzw. 2018. Die Ergebnisse für 2019 und 2018 beinhalteten auch andere Renten- und Nachruhestandseinkommen in Höhe von 17,8 Mio. USD bzw. 37,0 Mio. USD sowie einen Verlust durch vorzeitige Schuldentilgung in Höhe von 1,7 Mio. USD bzw. 2,5 Mio. USD. Der Nettogewinn im Jahr 2019 betrug 193,8 Millionen USD gegenüber 224,0 Millionen USD im Jahr 2018.

Nettoumsatz. Der Anstieg des konsolidierten Nettoumsatzes in Höhe von 41,0 Millionen US-Dollar im Jahr 2019 im Vergleich zu 2018 ist auf einen höheren Nettoumsatz im Metallbehältergeschäft zurückzuführen, der teilweise durch einen Rückgang des Nettoumsatzes in den Bereichen Verschlüsse und Kunststoffbehälter ausgeglichen wurde.

Der Nettoumsatz des Metallbehältergeschäfts stieg 2019 im Vergleich zu 2018 um 95,2 Millionen US-Dollar oder 4,0 Prozent. Dieser Anstieg war in erster Linie auf die Weitergabe höherer Rohstoff- und anderer Herstellungskosten zurückzuführen, die teilweise durch niedrigere Stückvolumina von etwa einem Prozent, die Auswirkung einer ungünstigen Währungsumrechnung von etwa 16 Millionen US-Dollar und einen ungünstigeren Mix verkaufter Produkte ausgeglichen wurden. Der Rückgang der Stückvolumina war in erster Linie auf die ungünstige Auswirkung des Vorkaufs von Produkten durch Kunden im vierten Quartal 2018 in Erwartung einer erheblichen Metallinflation im Jahr 2019 und geringere Volumina bei den Kunden von Obst- und Gemüseverpackungen im laufenden Jahr zurückzuführen, teilweise ausgeglichen durch ein anhaltendes Wachstum der Volumina bei Haustierfutter sowie höhere Volumina bei Suppe.

Der Nettoumsatz für das Verschlussgeschäft im Jahr 2019 ging im Vergleich zu 2018 um 51,2 Millionen US-Dollar oder 3,5 Prozent zurück. Dieser Rückgang war in erster Linie das Ergebnis der Auswirkungen einer ungünstigen Währungsumrechnung von etwa 34 Millionen USD, die Weitergabe der niedrigeren Nettorohstoffkosten, ein ungünstigerer Mix der verkauften Produkte und niedrigere Stückzahlen von etwa einem Prozent. Der Rückgang der Stückvolumina war in erster Linie das Ergebnis der Schwäche auf den Lebensmittelmärkten, die größtenteils auf geringere Ausbeuten bei Obst- und Gemüseverpackungen zurückzuführen ist, sowie der ungünstigen Auswirkung des Vorkaufs von Produkten durch Kunden im vierten Quartal 2018 in Erwartung einer erheblichen Metallinflation im Jahr 2019 im laufenden Jahr, die teilweise durch höhere Stückvolumina bei Spendersystemen ausgeglichen wurde.

Der Nettoumsatz des Kunststoffbehältergeschäfts im Jahr 2019 ging im Vergleich zu 2018 um 3,0 Millionen US-Dollar oder 0,5 Prozent zurück. Dieser Rückgang war hauptsächlich auf die Weitergabe niedrigerer Rohstoffkosten und die Auswirkung einer ungünstigen Währungsumrechnung in Höhe von ca. 3 Millionen US-Dollar zurückzuführen, teilweise ausgeglichen durch höhere Volumina von ca. zwei Prozent.

Bruttogewinn. Die Bruttogewinnmarge stieg um 0,4 Prozentpunkte auf 15,9 Prozent im Jahr 2019 im Vergleich zu 15,5 Prozent im Jahr 2018 aus den Gründen, die unten in "Einkommen vor Zinsen und Einkommenssteuern" erörtert werden.

Verkaufs-, allgemeine und Verwaltungskosten. Der Vertriebs-, Verwaltungs- und allgemeine Aufwand in Prozent des konsolidierten Nettoumsatzes stieg um 0,1 Prozentpunkte auf 7,0 Prozent im Jahr 2019 gegenüber 6,9 Prozent im Jahr 2018. Die Vertriebs-, Verwaltungs- und allgemeinen Kosten stiegen 2019 um 7,3 Millionen US-Dollar im Vergleich zu 2018, was in erster Linie auf die Inflation bei den Vergütungen und anderen Kosten sowie auf Kosten in Höhe von 1,8 Millionen US-Dollar für angekündigte Übernahmen zurückzuführen ist.

Einkommen vor Zinsen und Einkommenssteuern. Der Gewinn vor Zinsen und Ertragssteuern für 2019 sank um 52,6 Millionen Dollar im Vergleich zu 2018, und die Marge sank von 9,3 Prozent in den gleichen Zeiträumen auf 8,0 Prozent. Der Rückgang des Segmentergebnisses war in erster Linie das Ergebnis höherer Rationalisierungskosten, niedrigerer Segmenterträge im Schließungsgeschäft und Kosten im Jahr 2019, die den angekündigten Übernahmen zugeschrieben werden, teilweise ausgeglichen durch höhere Segmenterträge. Einkommen im Geschäft mit Kunststoffbehältern. Die Erträge der Segmente in den Jahren 2019 und 2018 enthielten Rationalisierungskosten in Höhe von $56,3 Millionen bzw. $6,3 Millionen.

Das Segmentergebnis des Metallbehältergeschäfts für 2019 ging im Vergleich zu 2018 um 38,8 Millionen US-Dollar zurück, und die Segment-Einkommensmarge sank auf 6,5 Prozent von 8,4 Prozent in den gleichen Zeiträumen. Der Rückgang des Segmentgewinns und der Segmentgewinnmarge war in erster Linie auf höhere Rationalisierungskosten in Höhe von 44,1 Millionen US-Dollar, ein niedrigeres Renteneinkommen, geringere Stückzahlen und einen ungünstigeren Produktmix zurückzuführen. Diese Rückgänge wurden teilweise durch Produktionseffizienzen in den USA ausgeglichen, was zum Teil auf die günstigen Auswirkungen des erhöhten Produktionsniveaus im laufenden Jahr zurückzuführen ist. Rationalisierungskosten im Jahr 2019 in Höhe von 49,4 Millionen US-Dollar fielen vor allem im Zusammenhang mit dem zuvor angekündigten Plan zur Optimierung der Grundfläche und dem daraus resultierenden Rückzug aus dem Central States Pension Plan an. Die Rationalisierungskosten beliefen sich im Jahr 2018 auf 5,3 Millionen US-Dollar.

Das Segmenteinkommen des Schließungsgeschäfts für 2019 ging im Vergleich zu 2018 um 16,4 Millionen US-Dollar zurück, und die Segmenteinkommensmarge sank von 13,0 Prozent im gleichen Zeitraum auf 12,3 Prozent. Der Rückgang des Segmentgewinns war in erster Linie auf einen Anstieg der Rationalisierungskosten in Höhe von 6,3 Millionen US-Dollar zurückzuführen, die hauptsächlich mit der zuvor angekündigten Schließung einer Produktionsstätte für Metallschließungen in Spanien, geringeren Renteneinkommen, den Auswirkungen ungünstiger Währungsumrechnungen, einem ungünstigeren Mix verkaufter Produkte und geringeren Stückzahlen zusammenhängen, teilweise ausgeglichen durch niedrigere Herstellungskosten und den günstigen Einfluss der verzögerten Weitergabe an Kunden von niedrigeren Harzkosten im laufenden Jahr im Vergleich zu einem ungünstigen Einfluss höherer Harzkosten im Vorjahr.

Das Segmentergebnis des Kunststoffbehältergeschäfts für 2019 stieg im Vergleich zu 2018 um 6,3 Millionen US-Dollar, und die Segmentgewinnmarge erhöhte sich von 6,9 Prozent im gleichen Zeitraum auf 8,0 Prozent. Der Anstieg des Segmentgewinns war in erster Linie auf höhere Volumina, niedrigere Herstellungskosten, die ungünstige Auswirkung der Kosten im Zusammenhang mit der Inbetriebnahme der neuen Produktionsanlage in Fort Smith, Arkansas, und einen günstigeren Mix der verkauften Produkte zurückzuführen, die teilweise durch geringere Renteneinnahmen ausgeglichen wurden.

Zinsen und andere Ausgaben für Schulden. Die Ausgaben für Zinsen und andere Schulden vor Verlust durch vorzeitige Schuldentilgung beliefen sich im Jahr 2019 auf 105,7 Millionen US-Dollar, ein Rückgang um 10,6 Millionen US-Dollar im Vergleich zu 116,3 Millionen US-Dollar im Jahr 2018, der in erster Linie auf niedrigere durchschnittlich ausstehende Kredite infolge der Schuldentilgung am Ende des Jahres 2018, niedrigere gewichtete Durchschnittszinssätze, die teilweise auf die Rückzahlung aller ausstehenden 5½%-Anleihen am 1. August 2019 zurückzuführen sind, sowie auf die Auswirkung günstiger Währungsumrechnungen zurückzuführen ist. Der Verlust aus der vorzeitigen Tilgung von Schulden in Höhe von 1,7 Millionen US-Dollar im Jahr 2019 war das Ergebnis der Rückzahlung aller ausstehenden 5½%-Anleihen im August 2019. Der Verlust aus der vorzeitigen Tilgung von Verbindlichkeiten in Höhe von 2,5 Millionen US-Dollar im Jahr 2018 war das Ergebnis der Rückzahlung aller ausstehenden 5%-Schuldscheindarlehen im April 2018 und der Änderung unserer Kreditvereinbarung im Mai 2018.

Rückstellung für Einkommenssteuern. Die effektiven Steuersätze für 2019 und 2018 betrugen 23,1 Prozent und 23,6 Prozent.

JAHR ZUM 31. DEZEMBER 2018 IM VERGLEICH ZUM JAHR ZUM 31. DEZEMBER 2017

Überblick. Der konsolidierte Nettoumsatz belief sich 2018 auf 4,45 Milliarden US-Dollar, was einem Anstieg von 8,8 Prozent im Vergleich zu 2017 entspricht, was in erster Linie auf die Weitergabe der höheren Rohstoff- und anderen Herstellungskosten in jedem unserer Geschäftsbereiche, die Einbeziehung eines ganzen Jahres SDS, die Auswirkungen günstiger Währungsumrechnungen und höhere Volumina im Kunststoffbehältergeschäft zurückzuführen ist, die teilweise durch geringere Stückzahlen im Metallbehältergeschäft und Altlastenverschlüsse ausgeglichen wurden. Der Gewinn vor Zinsen und Ertragssteuern für 2018 stieg im Vergleich zu 2017 um 55,1 Millionen US-Dollar oder 15,4 Prozent, was in erster Linie auf die Einbeziehung akquisitionsbezogener Kosten in Höhe von 24 US-Dollar im Vorjahr zurückzuführen ist. 7 Millionen im Zusammenhang mit SDS, dem Nutzen aus der Einbeziehung eines vollen Betriebsjahres von SDS, der ungünstigen Auswirkung im Vorjahr durch die Zuschreibung des SDS-Bestands für die Ankaufsbuchhaltung, niedrigeren Herstellungskosten in jedem unserer Geschäftsbereiche, höheren Volumina im Kunststoffbehältergeschäft, der günstigen Auswirkung der vertraglichen Weitergabe an Kunden im Metallbehältergeschäft durch die indexierte Inflation auf Nichtmetallkosten im laufenden Jahr im Vergleich zu der ungünstigen Auswirkung im Vorjahr durch die vertragliche Weitergabe der indexierten Deflation auf Nichtmetallkosten, eine Belastung in Höhe von 3 US-Dollar. 0 Millionen im Vorjahr betraf die Beilegung eines früheren nicht-kommerziellen Rechtsstreits im Metallbehältergeschäft und Verluste aus Fremdwährungstransaktionen im Vorjahr. Diese Erhöhungen wurden teilweise durch die ungünstige Gemeinkostenabsorption im Metallbehältergeschäft aufgrund der Verringerung des Fertigwarenbestands, geringerer Volumina im Metallbehältergeschäft und der Altlastenschließungen, höherer Frachtkosten und Kosten im Zusammenhang mit der Inbetriebnahme von zwei neuen Produktionsanlagen ausgeglichen. Die Rationalisierungskosten betrugen 6,3 Millionen USD und 5,8 Millionen USD für die Jahre bis 2018 bzw. 2017. Die Ergebnisse für 2018 und 2017 beinhalteten auch einen Verlust durch die vorzeitige Tilgung von Schulden in Höhe von 2,5 Millionen USD und 5,8 Millionen USD. jeweils 7,1 Millionen Dollar. Die Ergebnisse für 2017 beinhalteten auch den Vorteil aus Anpassungen des effektiven Steuersatzes in Höhe von 110,9 Millionen US-Dollar betrafen in erster Linie die Neubewertung der latenten Nettosteuerverbindlichkeiten, um niedrigere zukünftige Bar-Steuerverpflichtungen infolge der Senkung des US-Körperschaftssteuersatzes gemäß dem im Dezember 2017 in Kraft getretenen Gesetz über Steuersenkungen und Arbeitsplätze (Tax Cuts and Jobs Act) oder dem Steuergesetz 2017 widerzuspiegeln. Der Nettogewinn im Jahr 2018 betrug 224,0 Millionen USD im Vergleich zu 269,7 Millionen USD im Jahr 2017.

Nettoumsatz. Der Anstieg des konsolidierten Nettoumsatzes in Höhe von 359,0 Millionen US-Dollar im Jahr 2018 im Vergleich zu 2017 ist auf höhere Nettoumsätze in allen Geschäftsbereichen zurückzuführen.

Der Nettoumsatz des Metallbehältergeschäfts stieg 2018 im Vergleich zu 2017 um 99,9 Millionen US-Dollar oder 4,4 Prozent. Dieser Anstieg war in erster Linie eine Folge der Weitergabe höherer Rohstoff- und anderer Herstellungskosten und der Auswirkung einer günstigen Währungsumrechnung in Höhe von ca. 12 Millionen US-Dollar, teilweise ausgeglichen durch geringere Stückzahlen von ca. vier Prozent. Der Rückgang der Stückvolumina war in erster Linie das Ergebnis eines saisonal bedingten Kunden, der seine Lagerbestände reduziert, einer Kundenwerksschließung auf dem Obstmarkt, des Wettbewerbsverlusts eines kleineren Kunden mit niedrigeren Margen und einer weniger günstigen Obst- und Gemüseverpackung in Europa, teilweise ausgeglichen durch höhere Tierfuttervolumina und eine Zunahme der vorgezogenen Käufe von Kunden im Jahr 2018 im Vergleich zu 2017 in Erwartung einer erheblichen Stahlinflation im Jahr 2019.

Der Nettoumsatz für das Schließungsgeschäft im Jahr 2018 stieg im Vergleich zu 2017 um 210,1 Millionen US-Dollar oder 16,9 Prozent. Dieser Anstieg war in erster Linie das Ergebnis der Einbeziehung eines vollen Jahres SDS, der Weitergabe höherer Rohstoff- und anderer Herstellungskosten und der Auswirkung einer günstigen Währungsumrechnung in Höhe von ca. 18 Millionen US-Dollar, teilweise ausgeglichen durch geringere Stückzahlen von ca. zwei Prozent in den alten Schließungsgeschäften, die in erster Linie auf eine witterungsbedingt ungünstigere Obst- und Gemüseverpackung in Europa zurückzuführen sind.

Der Nettoumsatz des Kunststoffbehältergeschäfts im Jahr 2018 stieg im Vergleich zu 2017 um 49,0 Millionen US-Dollar oder 8,7 Prozent. Dieser Anstieg war in erster Linie auf die Weitergabe höherer Rohstoffkosten und ein um etwa vier Prozent höheres Volumen zurückzuführen.

Bruttogewinn. Die Bruttogewinnmarge blieb in den Jahren 2018 und 2017 konstant bei 15,5 Prozent, und zwar aus den Gründen, die weiter unten unter "Ertrag vor Zinsen und Ertragssteuern" erläutert werden.

Verkaufs-, allgemeine und Verwaltungskosten. Der Vertriebs-, Verwaltungs- und allgemeine Aufwand in Prozent des konsolidierten Nettoumsatzes sank im Jahr 2018 um 0,6 Prozentpunkte auf 6,9 Prozent im Vergleich zu 7,5 Prozent im Jahr 2017. Die Vertriebs-, Verwaltungs- und allgemeinen Kosten stiegen 2018 um 3,2 Millionen US-Dollar im Vergleich zu 2017. Der Anstieg der Vertriebs-, Verwaltungs- und allgemeinen Kosten war in erster Linie auf die Einbeziehung eines vollen Jahres von SDS zurückzuführen, dem im Allgemeinen solche Kosten zu einem höheren Prozentsatz seines Nettoumsatzes entstehen, sowie auf Erhöhungen bestimmter anderer Ausgaben, die größtenteils durch die Einbeziehung von Kosten in Höhe von 24,7 Millionen US-Dollar im Vorjahr ausgeglichen wurden, die der Übernahme von SDS zugeschrieben werden, sowie durch eine Belastung in Höhe von 3,0 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der Beilegung eines früheren nicht gewerblichen Rechtsstreits.

Gewinn vor Zinsen und Einkommenssteuern. Der Gewinn vor Zinsen und Einkommenssteuern für 2018 stieg um 55,1 Millionen Dollar im Vergleich zu 2017, und die Marge stieg von 8,7 Prozent in den gleichen Zeiträumen auf 9,3 Prozent. Der Anstieg der Segmenterträge war hauptsächlich auf höhere Segmenterträge in den Bereichen Verschlüsse und Kunststoffbehälter sowie auf die Einbeziehung von akquisitionsbedingten Kosten in Höhe von 24,7 Millionen US-Dollar im Vorjahr zurückzuführen, die teilweise durch einen Rückgang der Segmenterträge im Metallbehältergeschäft ausgeglichen wurden. Die Segmenterträge in den Jahren 2018 und 2017 enthielten Rationalisierungskosten in Höhe von 6,3 Millionen US-Dollar bzw. 5,8 Millionen US-Dollar.

Das Segmentergebnis des Metallbehältergeschäfts für 2018 ging im Vergleich zu 2017 um 31,4 Millionen US-Dollar zurück, und die Segment-Einkommensmarge sank von 10,1 Prozent in den gleichen Zeiträumen auf 8,4 Prozent. Der Rückgang des Segmentgewinns war in erster Linie auf die ungünstige Gemeinkostenabsorption in Höhe von ca. 18 Millionen US-Dollar aufgrund der Reduzierung des Fertigwarenbestands um ca. 65 Millionen US-Dollar im Jahr 2018, niedrigere Stückzahlen, höhere Frachtkosten und höhere Rationalisierungskosten zurückzuführen, die teilweise durch die günstige Auswirkung der vertraglichen Weitergabe der indexierten Inflation auf die Nichtmetallkosten an die Kunden im Jahr 2018 im Vergleich zu der ungünstigen Auswirkung der vertraglichen Weitergabe der indexierten Deflation auf die Nichtmetallkosten im Vorjahr, niedrigere Herstellungskosten und einen Betrag von 3 US-Dollar ausgeglichen wurden. 0 Millionen im Vorjahr im Zusammenhang mit der Beilegung eines früheren nicht-kommerziellen Rechtsstreits.

Die Rationalisierungskosten beliefen sich 2018 und 2017 auf 5,3 Mio. USD bzw. 3,3 Mio. USD.

Die Segmenterträge des Schließungsgeschäfts für 2018 stiegen im Vergleich zu 2017 um 47,9 Millionen US-Dollar, und die Segment-Ertragsmarge erhöhte sich von 11,4 Prozent in den gleichen Zeiträumen auf 13,0 Prozent. Der Anstieg des Segmentgewinns war in erster Linie auf die Einbeziehung eines vollen Jahres des SDS-Geschäfts, die ungünstige Auswirkung einer Belastung im Vorjahr in Höhe von 11,9 Millionen US-Dollar für die Wertaufholung des SDS-Bestands für die Einkaufsbuchhaltung, niedrigere Herstellungskosten und Fremdwährungstransaktionsverluste im Vorjahr zurückzuführen, die teilweise durch die Volumenauswirkungen einer weniger günstigen Obst- und Gemüseverpackung in Europa ausgeglichen wurden.

Das Segmenteinkommen des Kunststoffbehältergeschäfts für 2018 stieg im Vergleich zu 2017 um 14,8 Millionen US-Dollar, und die Segmenteinkommensmarge erhöhte sich von 4,9 Prozent im gleichen Zeitraum auf 6,9 Prozent. Der Anstieg des Segmentgewinns war in erster Linie auf höhere Volumina und niedrigere Herstellungskosten zurückzuführen, die teilweise durch Kosten im Zusammenhang mit der Inbetriebnahme der neuen Produktionsstätte in Fort Smith, Arkansas, ausgeglichen wurden.

Zinsen und andere Ausgaben für Schulden. Die Ausgaben für Zinsen und andere Schulden vor Verlust durch vorzeitige Schuldentilgung beliefen sich im Jahr 2018 auf 116,3 Millionen US-Dollar, ein Anstieg um 6,0 Millionen US-Dollar im Vergleich zu 110,3 Millionen US-Dollar im Jahr 2017, der in erster Linie auf höhere gewichtete durchschnittliche ausstehende Kreditaufnahmen, vor allem aufgrund von Krediten für den Erwerb von SDS, und höhere gewichtete durchschnittliche Zinssätze zurückzuführen ist. Der Verlust aus der vorzeitigen Tilgung von Verbindlichkeiten in Höhe von 2,5 Millionen US-Dollar im Jahr 2018 war das Ergebnis der Rückzahlung aller verbleibenden ausstehenden 5%-Anleihen im April 2018 und der Änderung unserer Kreditvereinbarung im Mai 2018. Der Verlust aus der vorzeitigen Tilgung von Verbindlichkeiten in Höhe von 7,1 Millionen US-Dollar im Jahr 2017 war das Ergebnis der vorzeitigen Rückzahlung von ausstehenden US-Darlehen und Euro-Darlehen im Rahmen unserer Kreditvereinbarung 2014 und der teilweisen Rückzahlung der 5%-Schuldscheindarlehen im April 2017.

Rückstellung für Einkommenssteuern. Der effektive Steuersatz für 2018 war eine Rückstellung von 23,6 Prozent, verglichen mit einem negativen Wert von 12,5 Prozent für 2017. Der effektive Steuersatz für 2017 wurde durch den Vorteil von Anpassungen des effektiven Steuersatzes in Höhe von insgesamt 110,9 Millionen US-Dollar positiv beeinflusst, was in erster Linie auf die Neubewertung der latenten Nettosteuerschulden zurückzuführen ist, um niedrigere zukünftige Bar-Steuerverpflichtungen infolge der Senkung des US-Körperschaftssteuersatzes gemäß dem Steuergesetz 2017 widerzuspiegeln. Der effektive Steuersatz im Jahr 2017, ohne diese Anpassungen des effektiven Steuersatzes, wäre eine Rückstellung von 33,8 Prozent gewesen.

KAPITALAUSSTATTUNG UND LIQUIDITÄT

Unsere Hauptliquiditätsquellen waren der Netto-Cashflow aus Betriebsaktivitäten und Anleihen im Rahmen unserer Schuldtitel, einschließlich unserer vorrangig gesicherten Kreditfazilität. Unser Liquiditätsbedarf ergibt sich in erster Linie aus unseren Verpflichtungen im Rahmen der Verschuldung im Zusammenhang mit unseren Akquisitionen und der Refinanzierung dieser Verschuldung, aus Kapitalinvestitionen in neue und bestehende Anlagen und aus der Finanzierung unseres saisonalen Betriebskapitalbedarfs.

Am 12. November 2019 begab die Gesellschaft eine 4⅛%-Anleihe in Höhe von insgesamt 400 Millionen USD und verwendete den Nettoerlös daraus zur Rückzahlung ausstehender revolvierender Darlehen im Rahmen der Kreditvereinbarung, einschließlich der revolvierenden Darlehen, die zur Rückzahlung der 5½ %-Anleihe verwendet wurden.

Am 1. August 2019 zahlte die Gesellschaft den Gesamtnennbetrag der ausstehenden 5½%-Anleihen in Höhe von 300 Millionen USD zu einem Rückzahlungspreis von 100 Prozent ihres Nennwerts zuzüglich aufgelaufener und bis zum Rückzahlungstermin nicht gezahlter Zinsen zurück. Die Gesellschaft finanzierte diese Rückzahlung durch revolvierende Kreditaufnahmen im Rahmen ihrer Kreditvereinbarung und durch Barmittel. Infolge dieser Rückzahlung verbuchte die Gesellschaft im Jahr 2019 eine Belastung vor Steuern für den Verlust aus der vorzeitigen Tilgung von Schulden in Höhe von 1,7 Millionen US-Dollar für die Abschreibung nicht amortisierter Kosten für die Ausgabe von Schuldverschreibungen.

Am 16. April 2018 haben wir alle unsere verbleibenden ausstehenden 5%-Schuldverschreibungen (Gesamtnennbetrag 280,0 Mio. USD) zu einem Rückzahlungspreis von 100 Prozent ihres Nennwerts zuzüglich aufgelaufener und bis zum Rückzahlungstermin nicht gezahlter Zinsen zurückgezahlt. Die Gesellschaft finanzierte diese Rückzahlung mit revolvierenden Darlehen im Rahmen ihrer Kreditvereinbarung und Barmitteln. Infolge dieser Rückzahlung verbuchte die Gesellschaft im Jahr 2018 eine Belastung vor Steuern für den Verlust aus der vorzeitigen Tilgung von Schulden in Höhe von 1,4 Millionen US-Dollar für die Abschreibung nicht amortisierter Kosten für die Ausgabe von Schuldverschreibungen.

Am 24. März 2017 refinanzierten wir unsere Kreditfazilität für 2014 und schlossen unsere Kreditvereinbarung ab, die die Laufzeiten unserer vorrangig besicherten Kreditfazilität verlängerte, uns zusätzliche Kreditaufnahmekapazität verschafft und uns größere Flexibilität im Hinblick auf unsere strategischen Initiativen ermöglicht. Am 30. Mai 2018 änderte die Gesellschaft ihre Kreditvereinbarung, um die Fälligkeitstermine weiter zu verlängern, die Marge für die unter dieser Fazilität aufgenommenen Kredite zu senken und uns zusätzliche Flexibilität in Bezug auf unsere strategischen Initiativen zu geben. Unsere Kreditvereinbarung bietet uns revolvierende Darlehen, bestehend aus einer revolvierenden Mehrwährungs-Kreditfazilität in Höhe von etwa 1,19 Milliarden USD und einer kanadischen revolvierenden Kreditfazilität in Höhe von Cdn 15,0 Millionen Dollar. Darüber hinaus wurden uns im Rahmen unserer Kreditvereinbarung befristete Darlehen gewährt, bestehend aus (i) 800 Mio. USD an befristeten Darlehen, die als US-A-Befristete Darlehen bezeichnet werden und zur Finanzierung eines Teils des Kaufpreises für SDS verwendet wurden, und (ii) 45,5 Mio. Cdn $ an befristeten Darlehen, die als kanadische A-Befristete Darlehen bezeichnet werden. Am 6. April 2017 finanzierten wir den Kaufpreis für SDS mit befristeten und revolvierenden Darlehen im Rahmen unserer Kreditvereinbarung in Höhe von insgesamt 1.023,8 Millionen USD. Infolge des Abschlusses der Kreditvereinbarung im Jahr 2017 verbuchte die Gesellschaft im Jahr 2017 eine Belastung vor Steuern für den Verlust aus der vorzeitigen Tilgung von Verbindlichkeiten in Höhe von 0,6 Millionen USD. Infolge der Änderung unserer Kreditvereinbarung im Jahr 2018 verbuchte die Gesellschaft im Jahr 2018 eine Belastung vor Steuern für den Verlust aus der vorzeitigen Tilgung von Verbindlichkeiten in Höhe von 1,1 Millionen US-Dollar.

Am 13. Februar 2017 emittierten wir eine Anleihe im Gesamtnennbetrag von 300 Millionen US-Dollar für die 4¾%-Anleihe und eine Anleihe im Gesamtnennbetrag von 650 Millionen Euro für die 3¼%-Anleihe. Den Nettoerlös aus dem Verkauf der 4¾%-Anleihe verwendeten wir für 212,3 Millionen USD unserer ausstehenden US-Darlehen im Voraus zurückzuzahlen und einen Teil unserer ausstehenden revolvierenden Darlehen im Rahmen unserer Kreditfazilität 2014 zurückzuzahlen. Die Gesellschaft verwendete den Nettoerlös aus dem Verkauf der 3¼%-Anleihe zur Vorabzahlung von 187,0 Millionen € an Euro-Terminkrediten im Rahmen des Kreditrahmens 2014, zur Rückzahlung der verbleibenden ausstehenden revolvierenden Kredite im Rahmen des Kreditrahmens 2014, zur Rückzahlung von ca. 34,0 Millionen € an bestimmten anderen revolvierenden Krediten und Terminkrediten bestimmter ausländischer Banken bei bestimmten unserer Nicht-US-Tochtergesellschaften und zur Rückzahlung von 220,0 Millionen $ des Gesamtnennbetrags der 5%-Anleihe zu einem Rückzahlungspreis von 101,25 Prozent ihres Nennbetrags zuzüglich der bis zum Rückzahlungstermin aufgelaufenen und nicht gezahlten Zinsen. Im ersten Quartal 2017 zahlten wir außerdem 98,0 Millionen US-Dollar unserer ausstehenden US-Darlehen und Cdn 14,0 Mio. USD unserer ausstehenden kanadischen Darlehen im Rahmen unserer Kreditfazilität 2014. Infolge der gesamten Vorauszahlungen auf unsere ausstehenden langfristigen Darlehen im Rahmen unserer Kreditfazilität 2014 und der teilweisen Rückzahlung der 5%-Anleihe verzeichneten wir 2017 eine Vorsteuerbelastung für den Verlust aus der vorzeitigen Tilgung von Schulden in Höhe von 6,5 Millionen US-Dollar.

Sie sollten auch die Anmerkungen 9 und 19 zu unserer konsolidierten Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2019 abgeschlossene Jahr lesen, die an anderer Stelle in diesem Jahresbericht in Bezug auf unsere Schulden enthalten sind.

Im Jahr 2019 haben wir den Mittelzufluss aus der betrieblichen Tätigkeit in Höhe von 507,3 Mio. USD und Erlöse in Höhe von 400,0 Mio. USD aus der Ausgabe der 4⅛%-Anleihe zur Finanzierung der Rückzahlung langfristiger Verbindlichkeiten in Höhe von 359,4 Mio. USD, von Nettokapitalausgaben und anderen Investitionstätigkeiten in Höhe von 230,1 Mio. USD sowie von Netto-Rückzahlungen von revolvierenden Darlehen in Höhe von 98 USD verwendet. 2 Millionen, Dividendenausschüttungen auf unsere Stammaktien in Höhe von 50,8 Millionen USD, Rückkäufe unserer Stammaktien in Höhe von 27,6 Millionen USD, Verringerungen der ausstehenden Schecks in Höhe von 4,7 Millionen USD und Kosten für die Ausgabe von Schuldverschreibungen in Höhe von 4,8 Millionen USD sowie zur Erhöhung der liquiden Mittel (einschließlich der negativen Auswirkung von Wechselkursänderungen in Höhe von 0,7 Millionen USD) um 131,0 Millionen USD.

Im Jahr 2018 haben wir den Mittelzufluss aus dem operativen Geschäft in Höhe von 506,5 Millionen USD und die Nettokreditaufnahme von revolvierenden Darlehen in Höhe von 52,3 Millionen USD zur Finanzierung der Rückzahlung langfristiger Verbindlichkeiten in Höhe von 286,2 Millionen USD, von Nettokapitalausgaben und anderen Investitionstätigkeiten in Höhe von 189,9 Millionen USD sowie von Dividenden auf unsere Stammaktien in Höhe von 44 USD verwendet. 5 Millionen, Rückkäufe unserer Stammaktien in Höhe von 7,8 Millionen USD, Verringerungen der ausstehenden Schecks in Höhe von 4,1 Millionen USD und Kosten für die Ausgabe von Anleihen in Höhe von 3,3 Millionen USD sowie zur Erhöhung der liquiden Mittel (einschließlich des negativen Einflusses von Wechselkursänderungen in Höhe von 3,7 Millionen USD) um 19,3 Millionen Dollar.

Im Jahr 2017 verwendete die Gesellschaft Gesamteinnahmen in Höhe von 1.789,2 Millionen US-Dollar hauptsächlich aus der Begebung der 4¾% Anleihe und der 3¼% Anleihe sowie aus der Aufnahme von langfristigen Darlehen im Rahmen der Kreditvereinbarung, einen Mittelzufluss aus laufender Geschäftstätigkeit von 389,8 Millionen USD und Erhöhungen der ausstehenden Schecks in Höhe von 8,8 Millionen USD zur Finanzierung der Übernahme von SDS für 1.023,8 Millionen USD, der Rückzahlung langfristiger Verbindlichkeiten in Höhe von 755,0 Millionen USD, der Nettokapitalausgaben und anderer Investitionstätigkeiten von 173,8 Mio. USD, die Netto-Rückzahlung von revolvierenden Darlehen in Höhe von 144,8 Mio. USD, die Dividendenausschüttung auf unsere Stammaktien in Höhe von 40,5 Mio. USD, Kosten für die Ausgabe von Schuldverschreibungen in Höhe von 17,0 Mio. USD und den Rückkauf unserer Stammaktien in Höhe von 4,1 Mio. USD sowie die Erhöhung der liquiden Mittel um 28,8 Mio. USD.

Zum 31. Dezember 2019 hatten wir 2.258,9 Mio. USD konsolidierte Gesamtverschuldung und liquide Mittel in Höhe von 203,8 Mio. USD zur Verfügung. Darüber hinaus hatten wir zum 31. Dezember 2019 ausstehende Akkreditive in Höhe von $15,4 Millionen und keine ausstehenden revolvierenden Darlehen im Rahmen unserer Kreditvereinbarung.

Im Rahmen unserer Kreditvereinbarung stehen uns revolvierende Darlehen in Höhe von 1,19 Mrd. USD im Rahmen einer revolvierenden Mehrwährungsdarlehensfazilität und 15,0 Mio. Cdn USD im Rahmen einer kanadischen revolvierenden Darlehensfazilität zur Verfügung. Revolvierende Darlehen im Rahmen unserer Kreditvereinbarung können für Betriebskapital und andere allgemeine Unternehmenszwecke verwendet werden, einschließlich Akquisitionen, Kapitalausgaben, Dividenden, Aktienrückkäufe und Refinanzierung anderer Schulden. Revolvierende Darlehen können im Rahmen der revolvierenden Darlehensfazilitäten von Zeit zu Zeit bis zum 24. März 2023 aufgenommen, zurückgezahlt und wieder aufgenommen werden. Zum 31. Dezember 2019 beliefen sich die im Rahmen der revolvierenden Darlehensfazilitäten unserer Kreditvereinbarung verfügbaren Kredite nach Berücksichtigung der ausstehenden Akkreditive in Höhe von 15,4 Millionen USD auf 1,17 Milliarden USD und 15,0 Millionen Cdn. Im Rahmen der Kreditvereinbarung steht der Gesellschaft außerdem eine nicht zweckgebundene Mehrwährungs-Stufenkreditfazilität in Höhe von bis zu 1,25 Mrd. USD zur Verfügung (wobei dieser Betrag gemäß den Bestimmungen der Kreditvereinbarung erhöht werden kann), und die Gesellschaft kann im Rahmen der Kreditvereinbarung und anderer Instrumente zur Regelung ihrer Verschuldung zusätzliche Schulden aufnehmen. In Verbindung mit dem Angebot zum Kauf des Albéa-Dispensgeschäftes erhielt die Gesellschaft die zugesagte Finanzierung, und die Gesellschaft erwartet, den Kaufpreis für die geplante Übernahme des Albéa-Dispensgeschäftes aus einer Kombination von Krediten unter der Kreditvereinbarung, einschließlich der zugesagten Finanzierung, und Barmitteln zu finanzieren. Sie sollten auch die an anderer Stelle in diesem Geschäftsbericht enthaltenen Anmerkungen 9 und 19 zu unserer Konzernrechnung für das am 31. Dezember 2019 abgeschlossene Geschäftsjahr lesen.

Am 26. Februar 2020 emittierten wir (i) zusätzlich 200 Millionen US-Dollar im Gesamtnennbetrag von 99,5 Prozent des Nennbetrags der 4⅛%-Anleihe zuzüglich aufgelaufener und nicht gezahlter Zinsen ab dem 12. November 2019 und (ii) 500 Millionen Euro im Gesamtnennbetrag von 100 Prozent des Nennbetrags der 2¼%-Anleihe. Die Gesellschaft verwendete den Nettoerlös aus dem Verkauf der zusätzlichen 4⅛%-Schuldverschreibungen und der 2¼%-Schuldverschreibungen zur Vorauszahlung des größten Teils der ausstehenden Darlehen der Gesellschaft in den USA im Rahmen der Kreditvereinbarung.

Da wir Metallbehälter und -verschlüsse verkaufen, die bei der Verarbeitung von Obst- und Gemüseverpackungen verwendet werden, haben wir Saisonverkäufe. Wie in der Verpackungsindustrie üblich, müssen wir das Betriebskapital zum Aufbau von Lagerbeständen nutzen und dann für einige Kunden Forderungen über das Ende der Verpackungssaison hinaus tragen. Aufgrund unseres saisonalen Bedarfs, der in der Regel irgendwann im Sommer oder Frühherbst seinen Höhepunkt erreicht, können wir uns kurzfristig verschulden, um unseren Betriebskapitalbedarf zu finanzieren. Unser saisonaler Bedarf an saisonalem Betriebskapital zu Spitzenzeiten betrug in der Vergangenheit durchschnittlich etwa 350 Millionen USD und wurde im Allgemeinen durch revolvierende Darlehen im Rahmen unserer vorrangig besicherten Kreditfazilität, andere ausländische Bankdarlehen und Barmittel finanziert. Für 2019 erwarten wir, unseren saisonalen Betriebskapitalbedarf mit Barmitteln, revolvierenden Darlehen im Rahmen unserer Kreditvereinbarung und ausländischen Bankdarlehen zu finanzieren. Wir können den verfügbaren Teil der revolvierenden Darlehen im Rahmen unserer Kreditvereinbarung nach Berücksichtigung unseres saisonalen Bedarfs und der ausstehenden Akkreditive für andere allgemeine Unternehmenszwecke verwenden, darunter Akquisitionen, Kapitalausgaben, Dividenden, Aktienrückkäufe sowie Refinanzierung und Rückzahlung anderer Schulden.

Wir haben verschiedene Lieferketten-Finanzierungsvereinbarungen mit Finanzintermediären abgeschlossen, nach denen (i) wir Forderungen bestimmter Kunden ohne Rückgriff auf solche Finanzintermediäre verkaufen und nach solchen Vereinbarungen die Zahlung in Bezug auf solche Forderungen früher als in den geltenden Liefervereinbarungen mit solchen Kunden vorgesehen beschleunigen und (ii) wir unsere Zahlungsbedingungen für bestimmte unserer Verbindlichkeiten effektiv verlängert haben. Für das Jahr 2019 haben wir infolge solcher Lieferketten-Finanzierungsvereinbarungen unsere ausstehenden Verkaufstage um etwa neun Tage reduziert und unsere ausstehenden Kauftage für ausstehende Verbindlichkeiten um etwa dreiundzwanzig Tage verlängert, wodurch sich unser Nettoumlaufvermögen und unser Finanzierungsbedarf für unser Betriebskapital effektiv verringert haben. Wenn solche Lieferketten-Finanzierungsvereinbarungen enden würden, würde sich unser Nettoumlaufvermögen wahrscheinlich erhöhen, und es wäre für uns notwendig, eine solche Erhöhung des Nettoumlaufvermögens durch Barmittel oder revolvierende Darlehen im Rahmen unserer Kreditvereinbarung oder andere Schulden zu finanzieren.

Am 22. Dezember 2017 wurde das Steuergesetz 2017 in Kraft gesetzt, das wesentliche Änderungen im Steuergesetz vorsieht. Zu den Änderungen gehören unter anderem eine Senkung des Körperschaftssteuersatzes von 35 Prozent auf 21 Prozent für Steuerjahre, die nach dem 31. Dezember 2017 beginnen, der Übergang der internationalen Besteuerung in den USA von einem weltweiten zu einem territorialen Steuersystem und eine einmalige Übergangssteuer auf die obligatorische fiktive Rückführung von kumulativen ausländischen Einkünften. Infolge des Steuergesetzes 2017 haben wir unsere latenten Nettosteuerverbindlichkeiten zum niedrigeren Körperschaftssteuersatz nach dem Steuergesetz 2017 neu bewertet und auf der Grundlage unseres Verständnisses des Steuergesetzes 2017 eine erhebliche Verringerung unserer latenten Nettosteuerverbindlichkeiten geschätzt, wodurch sich unsere zukünftigen Bar-Steuerverbindlichkeiten für latente Steuern effektiv verringern. Dementsprechend verbuchten wir im vierten Quartal 2017 einen Ertragssteuervorteil in Höhe von 110,9 Millionen US-Dollar, der sich in erster Linie auf die Neubewertung unserer latenten Nettosteuerverbindlichkeiten bezog, um niedrigere zukünftige Bar-Steuerverpflichtungen infolge der Senkung des bundesstaatlichen Körperschaftssteuersatzes gemäß dem Steuergesetz 2017 widerzuspiegeln.

Am 17. Oktober 2016 genehmigte unser Vorstand den Rückkauf von bis zu insgesamt 300,0 Millionen US-Dollar unserer Stammaktien durch uns auf verschiedenen Wegen bis einschließlich 31. Dezember 2021.

Gemäß dieser Ermächtigung haben wir im Jahr 2019 insgesamt 407.540 Aktien unserer Stammaktien zu einem durchschnittlichen Preis von 29,70 US-Dollar pro Aktie für einen Gesamtkaufpreis von 12,1 Millionen US-Dollar zurückgekauft. Im Jahr 2018 haben wir insgesamt 188.300 Stammaktien zu einem durchschnittlichen Preis pro Aktie von 25,31 US-Dollar für einen Gesamtkaufpreis von 4,8 Millionen US-Dollar zurückgekauft. Im Jahr 2016 haben wir gemäß dieser Genehmigung und dem Restbetrag aus einer früheren Genehmigung insgesamt 294.930 Stammaktien zu einem durchschnittlichen Preis pro Aktie von 24,40 US-Dollar zu einem Gesamtkaufpreis von 4,8 Millionen US-Dollar zurückgekauft.

7,2 Millionen Dollar. Dementsprechend hatten wir zum 31. Dezember 2019 noch etwa 112,5 Millionen US-Dollar für den Rückkauf unserer Stammaktien gemäß der Genehmigung des Vorstands vom 17. Oktober 2016 übrig.

Zusätzlich zu unserem Bedarf an liquiden Mitteln aus der Geschäftstätigkeit und unter Ausschluss jeglicher Auswirkungen von Akquisitionen (einschließlich der vorgeschlagenen Übernahme des Albéa-Dispensgeschäftes) glauben wir, dass sich unser Bargeldbedarf in den nächsten Jahren hauptsächlich aus folgenden Faktoren zusammensetzen wird:

―	Investitionsausgaben in Höhe von ca. 200 Millionen USD im Jahr 2020 und danach jährliche Investitionsausgaben von ca. 175 bis 200 Millionen USD, die aufgrund von spezifischem Wachstum oder spezifischen Kosteneinsparungsprojekten steigen können;
―	Tilgungszahlungen von langfristigen Bankkrediten und revolvierenden Krediten im Rahmen unserer Kreditvereinbarung und anderer ausstehender Kreditvereinbarungen und Verpflichtungen in Höhe von 27,9 Millionen US-Dollar im Jahr 2020, 3,3 Millionen US-Dollar im Jahr 2021, 13,5 Millionen US-Dollar im Jahr 2024 und 2.180 US-Dollar. 9 Millionen danach, wobei diese Beträge nicht die Ausgabe der zusätzlichen 4⅛%-Schuldverschreibungen und der 2¼ %-Schuldverschreibungen durch die Gesellschaft am 26. Februar 2020 und die Verwendung der Nettoerlöse daraus betreffen, mit der Ausnahme, dass die Fälligkeiten der mit diesen Nettoerlösen im Voraus zurückgezahlten Darlehen unter der Kreditvereinbarung der Gesellschaft in den USA A für die Zwecke dieses Absatzes bis 2028 verlängert wurden, um den Fälligkeiten der zusätzlichen 4⅛%-Schuldverschreibungen und der 2¼ %-Schuldverschreibungen zu entsprechen;
―	Barzahlungen für vierteljährliche Dividenden auf unsere Stammaktien, wie von unserem Verwaltungsrat genehmigt;
―	jährliche Zahlungen zur Erfüllung der Quellensteueranforderungen der Mitarbeiter, die sich aus der Unverfallbarkeit bestimmter Restricted Stock Units ergeben, wobei diese Zahlungen vom Kurs unserer Stammaktien zum Zeitpunkt der Unverfallbarkeit und der Anzahl der Restricted Stock Units, die unverfallbar werden, abhängen, von denen keine zu diesem Zeitpunkt schätzbar ist (Zahlungen im Jahr 2019 waren nicht signifikant);
―	die Zinserfordernisse der Gesellschaft, einschließlich der Zinsen für revolvierende Darlehen (deren Kapitalbetrag je nach saisonalen Erfordernissen variiert) und befristete Darlehen im Rahmen der Kreditvereinbarung der Gesellschaft, die schwankende Zinssätze aufweisen, die 4¾%-Schuldverschreibungen, die 4¾%-Schuldverschreibungen, die 4⅛%-Schuldverschreibungen und die 2¼%-Schuldverschreibungen;
―	Zahlungen in Höhe von ca. 75 bis 95 Millionen USD für bundesstaatliche, staatliche und ausländische Steuerverbindlichkeiten im Jahr 2020, die danach jährlich ansteigen können; und
―	Zahlungen für die Beiträge zu den Pensionsplänen, die aufgrund der Tatsache, dass unsere inländischen Pensionspläne zum 31. Dezember 2019 zu mehr als 100 Prozent finanziert waren, voraussichtlich nicht erheblich sein werden.

Die Gesellschaft geht davon aus, dass der Mittelzufluss aus laufender Geschäftstätigkeit und die Mittel aus den im Rahmen der Kreditvereinbarung zur Verfügung stehenden Krediten ausreichen werden, um den erwarteten operativen Bedarf, die geplanten Investitionsausgaben, den Schuldendienst (sowohl Kapital als auch Zinsen), die Steuerverbindlichkeiten, die Beiträge zum Pensionsplan, die im Rahmen des Geänderten und angepassten Aktienoptionsplans 2004 erforderlichen Aktienrückkäufe und die Dividenden auf Stammaktien in absehbarer Zukunft zu decken. Wir evaluieren weiterhin Akquisitionsmöglichkeiten auf dem Markt für Konsumgüterverpackungen und könnten zur Finanzierung einer solchen Akquisition, einschließlich der vorgeschlagenen Übernahme des Albéa-Dispensationsgeschäfts, zusätzliche Schulden aufnehmen, einschließlich Schulden im Rahmen unserer Kreditvereinbarung.

Unsere Kreditvereinbarung enthält restriktive Zusicherungen, die unter anderem unsere Möglichkeiten zur Aufnahme von Schulden, zum Verkauf von Vermögenswerten und zur Durchführung bestimmter Transaktionen einschränken. Die für die 4¾%-Schuldverschreibungen und die 4¾%-Schuldverschreibungen, die 4⅛%-Anleihen und die 2¼ %-Anleihen enthalten bestimmte Auflagen, die unsere Möglichkeiten zur Schaffung von Pfandrechten, zur Durchführung von Sale-and-Leaseback-Transaktionen, zur Ausgabe von Garantien und zur Konsolidierung, Fusion oder zum Verkauf von Vermögenswerten einschränken. Wir erwarten nicht, dass diese Beschränkungen einen wesentlichen Einfluss auf unser Geschäft oder unsere Betriebsergebnisse haben werden. Wir halten alle in unseren Finanzierungsvereinbarungen enthaltenen finanziellen und betrieblichen Auflagen ein und glauben, dass wir auch im Jahr 2020 alle diese Auflagen einhalten werden.

VERTRAGLICHE VERPFLICHTUNGEN

Unsere vertraglichen Barverpflichtungen zum 31. Dezember 2019 sind nachstehend aufgeführt und haben keine Auswirkungen auf die Ausgabe der zusätzlichen 4⅛%-Anleihen und der 2¼%-Anleihen durch uns am 26. Februar 2020 und die Verwendung der Nettoerlöse daraus:

(Dollar in Millionen)	Zahlung fällig nach Periode
	Gesamt	Weniger als 1 Jahr	1-3 Jahre	3-5 Jahre	Mehr als 5 Jahre
Langfristige Schuldverpflichtungen ⁽¹⁾	$2.225,6	$27,9	$3,3	$13,5	$2.180,9
Zinsen auf festverzinsliche Schulden ⁽¹⁾	331,3	54,6	109	108,9	58,8
Zinsen auf Schulden mit variablem Zinssatz ⁽¹⁾⁽²⁾	209,3	28,8	54,9	47,4	78,2
Verpflichtungen aus Betriebsleasing ⁽³⁾	241,2	46,3	72,2	47,8	74,9
Verpflichtungen aus Finanzierungsleasing ⁽³⁾	38,9	3,3	6,1	29,5	0
Kaufverpflichtungen ⁽⁴⁾	34	34	0	0	0
Andere Verpflichtungen für Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses ⁽⁵⁾	14,3	1,8	3,2	2,9	6,4
Insgesamt ⁽⁶⁾	$3.094,6	$196,7	$248,7	$250,0	$2.399,2

⁽¹⁾ Diese Beträge gelten nicht für die Ausgabe der zusätzlichen 4⅛%-Schuldverschreibungen und der 2¼ %-Schuldverschreibungen durch uns am 26. Februar 2020 und die Verwendung der Nettoerlöse daraus, außer dass die Fälligkeiten der mit diesen Nettoerlösen vorzeitig zurückgezahlten Darlehen unter unserer Kreditvereinbarung U.S. A wurden für die Zwecke der obigen Tabelle verlängert, um die Fälligkeiten der zusätzlichen 4⅛%-Anleihe und der 2¼%-Anleihe anzupassen. Siehe "-Kapitalausstattung und Liquidität".

⁽²⁾ Bei diesen Beträgen handelt es sich um erwartete Barzahlungen von Zinsen auf die variabel verzinslichen langfristigen Verbindlichkeiten der Gesellschaft im Rahmen der Kreditvereinbarung, nach Berücksichtigung der Zinsswap-Vereinbarungen der Gesellschaft, zu den am 31. Dezember 2019 geltenden Zinssätzen und Wechselkursen.

⁽³⁾ Betriebs- und Finanzleasingverbindlichkeiten beinhalten kalkulatorische Zinsen.

⁽⁴⁾ Kaufverpflichtungen stellen Verpflichtungen für Investitionsausgaben in Höhe von 34,0 Millionen US-Dollar dar. Verpflichtungen, die ohne Strafe storniert werden können, sind ausgeschlossen.

⁽⁵⁾ Andere Pensionsverpflichtungen sind bis zum Jahr 2029 versicherungsmathematisch ermittelt worden.

⁽⁶⁾ Basierend auf der aktuellen Gesetzgebung und dem aktuellen Finanzierungsstatus unserer inländischen Pensionspläne gibt es im Jahr 2020 keine signifikanten erforderlichen Mindestbeiträge zu unseren Pensionsplänen.

Zum 31. Dezember 2019 verfügte die Gesellschaft zudem über ausstehende Akkreditive in Höhe von 15,4 Millionen USD, die im Rahmen unserer Kreditvereinbarung ausgestellt wurden.

Sie sollten auch die an anderer Stelle in diesem Geschäftsbericht enthaltenen Anmerkungen 9, 10, 11, 12 und 19 zu unserem Konzernabschluss zum 31. Dezember 2019 lesen.

AUßERBILANZIELLE VEREINBARUNGEN

Wir haben keine außerbilanziellen Vereinbarungen.

AUSWIRKUNGEN VON INFLATION UND ZINSSCHWANKUNGEN

Historisch gesehen hat die Inflation keine wesentlichen Auswirkungen auf uns gehabt, außer dass sie unsere Kreditkosten erhöht hat. Im Allgemeinen waren wir in der Lage, die Verkaufspreise unserer Produkte zu erhöhen, um etwaigen Erhöhungen der Rohstoffpreise Rechnung zu tragen (vorbehaltlich vertraglich festgelegter Verzögerungszeiten), und die Gefährdung unserer Betriebsergebnisse durch Erhöhungen anderer Kosten, wie z.B. Lohn- und sonstige Herstellungskosten, erheblich zu verringern.

Da wir eine Verschuldung haben, die zu variablen Zinssätzen verzinst wird, werden unsere Finanzergebnisse empfindlich auf Änderungen der vorherrschenden Marktzinssätze reagieren. Zum 31. Dezember 2019 hatten wir Schulden in Höhe von 2.258,9 Millionen US-Dollar ausstehend, von denen 792,6 Millionen US-Dollar zu variablen Zinssätzen verzinst wurden. In der Vergangenheit haben wir Zinssatz-Swap-Vereinbarungen abgeschlossen, um die Auswirkungen von Zinsschwankungen zu mildern. Im Laufe des Jahres 2018 haben wir zwei US-Dollar-Zinssatz-Swap-Vereinbarungen mit einem Nennwert von jeweils 50,0 Millionen US-Dollar abgeschlossen, die 2019 wirksam werden und 2023 fällig werden. Abhängig von den zukünftigen Marktbedingungen und der Höhe unserer ausstehenden variabel verzinslichen Verbindlichkeiten können wir zusätzliche Zinssatz-Swap- oder Sicherungsvereinbarungen (mit Gegenparteien, die nach unserer Einschätzung über eine ausreichende Kreditwürdigkeit verfügen) abschließen, um unser Risiko gegen Zinsschwankungen abzusichern.

RATIONALISIERUNGSKOSTEN

Im Juni 2019 kündigten wir einen Plan zur Optimierung der Grundfläche unseres Metallbehältergeschäfts an, der die Schließung unserer Metallbehälterfertigungsanlagen in Mt. Vernon, Missouri, und Waupun, Wisconsin, im vierten Quartal 2019 beinhaltete. Diese Werksschließungen in Verbindung mit der vorherigen Ratifizierung eines neuen Arbeitsabkommens in unserer Metallbehälterfertigungsanlage in Menomonee Falls, Wisconsin, das den Rückzug dieser Anlage aus dem Central States, Southeast and Southwest Areas Pension Plan oder dem Central States Pension Plan vorsah, werden dazu führen, dass wir uns vollständig aus dem Central States Pension Plan zurückziehen werden. Wir schätzen die Nettorationalisierungskosten für diesen Plan auf 3,7 Millionen Dollar für die Werksschließungen und auf 60,6 Millionen Dollar für den Rückzug aus dem Pensionsplan der Zentralstaaten. Wir verbuchten Rationalisierungskosten für diesen Plan in Höhe von insgesamt 46,2 Millionen Dollar für das am 31. Dezember 2019 endende Jahr, hauptsächlich um den Gegenwartswert der geschätzten Austrittsverpflichtung im Zusammenhang mit dem Central States Pension Plan zu erfassen. Es wird nicht erwartet, dass die verbleibenden Ausgaben und Barauslagen für die Betriebsschließungen erheblich sein werden. Es wird erwartet, dass die verbleibenden Ausgaben für die Aufzinsung der Austrittsverbindlichkeit im Zusammenhang mit dem Pensionsplan der Zentralstaaten durchschnittlich etwa 1,1 Millionen Dollar pro Jahr betragen und jährlich für die nächsten zwanzig Jahre verbucht werden, und die verbleibenden Barausgaben für die Austrittsverbindlichkeit im Zusammenhang mit dem Pensionsplan der Zentralstaaten werden für die nächsten zwanzig Jahre, beginnend im Jahr 2020, voraussichtlich etwa 3,1 Millionen Dollar jährlich betragen. Obwohl die jährlichen Zahlungen für diese Austrittsverbindlichkeit etwas höher sein werden als unser jährlicher Finanzierungsbedarf an den Central States Pension Plan vor unserem Austritt, wird dieser Anstieg nicht signifikant sein.

Wir evaluieren kontinuierlich Möglichkeiten zur Kostensenkung in jedem unserer Geschäftsbereiche, einschließlich der Rationalisierung unserer bestehenden Einrichtungen durch Werksschließungen und Verkleinerungen. Wir wenden einen disziplinierten Ansatz an, um Möglichkeiten zu identifizieren, die attraktive Barrenditen generieren. Im Rahmen unserer Rationalisierungspläne haben wir in den Jahren 2019, 2018 und 2017 Barzahlungen in Höhe von 8,7 Millionen US-Dollar, 2,2 Millionen US-Dollar und 3,6 Millionen US-Dollar geleistet. Ohne Berücksichtigung des Footprintoptimierungsplans für unser Metallbehältergeschäft und des Ausstiegs aus dem Central States Pension Plan, wie oben beschrieben, werden bis 2023 zusätzliche Barausgaben im Rahmen unserer Rationalisierungspläne in Höhe von etwa 4,1 Millionen US-Dollar erwartet.

Sie sollten auch Anmerkung 4 unseres konsolidierten Jahresabschlusses für das am 31. Dezember 2019 endende Jahr lesen, die an anderer Stelle in diesem Jahresbericht enthalten ist.

KRITISCHE RECHNUNGSLEGUNGSGRUNDSÄTZE

Die US-GAAP-Rechnungslegungsgrundsätze erfordern Schätzungen und Annahmen, die sich auf die ausgewiesenen Beträge in unserer konsolidierten Jahresrechnung und den begleitenden Anmerkungen auswirken. Einige dieser Schätzungen und Annahmen erfordern schwierige, subjektive und/oder komplexe Beurteilungen. Kritische Bilanzierungsgrundsätze beziehen sich auf Bilanzierungsfragen, die von Natur aus ungewiss sind, weil die zukünftige Lösung solcher Angelegenheiten unbekannt ist. Wir sind der Meinung, dass unsere Rechnungslegungsgrundsätze für Pensionsaufwendungen und -verpflichtungen, Rationalisierungskosten, Ertragssteuern und Akquisitionsreserven sowie die Prüfung von Goodwill und anderen immateriellen Vermögenswerten mit unbestimmter Lebensdauer auf Wertminderung die bedeutenderen Beurteilungen und Schätzungen in unserer konsolidierten Jahresrechnung widerspiegeln. Sie sollten auch unsere konsolidierte Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2019 abgeschlossene Geschäftsjahr und die an anderer Stelle in diesem Jahresbericht enthaltenen Anmerkungen lesen.

Unsere Pensionsaufwendungen und -verpflichtungen ergeben sich aus versicherungsmathematischen Bewertungen. Zwei kritische Annahmen bei der Bestimmung der Pensionsaufwendungen und -verpflichtungen sind der Diskontsatz und die erwartete langfristige Rendite auf das Planvermögen. Wir bewerten diese Annahmen mindestens einmal jährlich. Andere Annahmen spiegeln demographische Faktoren wie Pensionierung, Sterblichkeit und Fluktuation wider und werden periodisch bewertet und aktualisiert, um unsere tatsächlichen Erfahrungen widerzuspiegeln.

Die tatsächlichen Ergebnisse können von den versicherungsmathematischen Annahmen abweichen. Der Diskontsatz stellt den Marktzinssatz für nicht abrufbare, qualitativ hochwertige festverzinsliche Anlagen dar und wird zur Berechnung des Gegenwartswerts der erwarteten künftigen Cashflows für Leistungsverpflichtungen im Rahmen unserer Pensionspläne verwendet. Eine Senkung des Diskontierungssatzes erhöht den Gegenwartswert der Leistungsverpflichtungen und erhöht den Rentenaufwand, während eine Erhöhung des Diskontierungssatzes den Gegenwartswert der Leistungsverpflichtungen verringert und den Rentenaufwand senkt. Eine Änderung des Diskontierungssatzes um 25 Basispunkte hätte eine gegenläufige Auswirkung auf unsere jährlichen Pensionsaufwendungen in Höhe von etwa 2,4 Millionen US-Dollar. Für 2019 haben wir unseren inländischen Diskontsatz von 4,5 Prozent auf 3,4 Prozent gesenkt, um die Marktzinsbedingungen widerzuspiegeln. Bei der Bestimmung der erwarteten langfristigen Rendite auf das Planvermögen berücksichtigen wir die aktuellen und erwarteten Vermögenszuweisungen unserer Pensionspläne sowie die historischen und erwarteten langfristigen Renditen auf diese Arten von Planvermögen. Eine Änderung der erwarteten langfristigen Rendite auf das Planvermögen um 25 Basispunkte hätte eine gegenläufige Auswirkung auf unsere jährlichen Pensionsaufwendungen in Höhe von etwa 2,2 Millionen USD. Unsere erwartete langfristige Rendite auf das Planvermögen wird im Jahr 2020 bei 8,5 Prozent bleiben.

In der Vergangenheit haben wir die Strategie beibehalten, Unternehmen zu erwerben und die Rentabilität durch Produktivitäts- und Kostensenkungsmöglichkeiten zu verbessern. Bei Übernahmen müssen wir den fairen Wert der erworbenen Vermögenswerte und der bei den Transaktionen übernommenen Verbindlichkeiten schätzen. Diese Schätzungen des fairen Wertes basieren auf den Perspektiven der Marktteilnehmer, wenn sie verfügbar sind, und auf unseren Geschäftsplänen für die übernommenen Unternehmen, die die Beseitigung von Betriebsauflösungen, die Schließung von Einrichtungen und Rationalisierungen sowie Annahmen über die endgültige Lösung der übernommenen Verbindlichkeiten beinhalten. Wir evaluieren auch kontinuierlich die Betriebsleistung unserer bestehenden Einrichtungen und unsere Geschäftsanforderungen und, wenn wir es für angemessen halten, schließen oder rationalisieren wir bestehende Betriebsanlagen. Die Bildung von Rücklagen für Übernahmepläne und Rationalisierungen von Einrichtungen erfordert die Verwendung von Schätzungen. Obwohl wir glauben, dass diese Schätzungen die Kosten dieser Pläne genau widerspiegeln, können die tatsächlich anfallenden Kosten von diesen Schätzungen abweichen.

Goodwill und andere immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Lebensdauer werden jedes Jahr auf Wertminderung überprüft, und zwar häufiger, wenn die Umstände auf eine mögliche Wertminderung hindeuten. Unsere Prüfungen auf Wertminderung von Goodwill erfordern, dass wir bestimmte Annahmen treffen, um den Verkehrswert unserer Berichtseinheiten zu bestimmen. Im Jahr 2019 berechneten wir den Marktwert unserer Berichtseinheiten mit Hilfe des Marktansatzes, der es uns erforderlich machte, den zukünftig zu erwartenden Gewinn vor Zinsen, Ertragssteuern, Abschreibungen und Amortisation oder EBITDA zu schätzen und EBITDA-Marktmultiplikatoren unter Verwendung öffentlich zugänglicher Informationen für jede unserer Berichtseinheiten zu schätzen. Die Entwicklung dieser Annahmen erfordert die Verwendung von signifikanten Beurteilungen und Schätzungen. Die tatsächlichen Ergebnisse können von diesen Prognosen abweichen. Sollte eine Wertminderung festgestellt werden, könnte dies zu zusätzlichen Aufwendungen führen, die in unserer konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung verbucht werden.

Am 22. Dezember 2017 wurde das Steuergesetz 2017 in Kraft gesetzt, das wesentliche Änderungen im Steuergesetz vorsieht. Zu den Änderungen gehören unter anderem eine Senkung des Körperschaftsteuersatzes von 35 Prozent auf 21 Prozent für Steuerjahre, die nach dem 31. Dezember 2017 beginnen, der Übergang der internationalen Besteuerung in den USA von einem weltweiten zu einem territorialen Steuersystem und eine einmalige Übergangssteuer auf die obligatorische fiktive Rückführung von kumulativen ausländischen Einkünften. Wir schätzten unsere Rückstellung für Einkommenssteuern für 2017 in Übereinstimmung mit dem Steuergesetz 2017 und den damals verfügbaren Richtlinien und verbuchten im vierten Quartal 2017 110,9 Millionen US-Dollar als zusätzlichen Einkommenssteuervorteil. Dieser vorläufige Betrag bezog sich in erster Linie auf die Neubewertung der latenten Nettosteuerverbindlichkeiten, um niedrigere zukünftige Bar-Steuerverpflichtungen infolge der Senkung des bundesstaatlichen Körperschaftssteuersatzes gemäß dem Steuergesetz 2017 widerzuspiegeln.

Am 22. Dezember 2017 wurde das Staff Accounting Bulletin Nr. 118, oder SAB 118, von den Mitarbeitern der SEC herausgegeben, um die Anwendung der allgemein anerkannten Buchhaltungsprinzipien der USA in Situationen zu behandeln, in denen ein Registrant nicht über die notwendigen Informationen verfügt, die in angemessenem Detail vorbereitet oder analysiert (einschließlich Berechnungen) sind, um die Buchhaltung für bestimmte Einkommenssteuerauswirkungen des Steuergesetzes 2017 abzuschließen. In Übereinstimmung mit SAB 118 hatten wir festgestellt, dass die im vierten Quartal 2017 verbuchte latente Steuervergünstigung in Höhe von 110,9 Millionen US-Dollar, die hauptsächlich im Zusammenhang mit der Neubewertung der latenten Nettosteuerverbindlichkeiten und der Berechnung eines nicht zu verbuchenden Steueraufwands im Zusammenhang mit der Übergangssteuer auf die obligatorische fiktive Rückführung von kumulativen ausländischen Gewinnen verbucht wurde, zum 31. Dezember 2017 vorläufige Beträge und eine angemessene Schätzung waren.

Zum 31. Dezember 2018 schlossen wir die Verbuchung aller Einkommenssteuereffekte des Steuergesetzes 2017 zum Zeitpunkt des Inkrafttretens ab. Während des Jahres 2018 verbuchten wir unbedeutende Anpassungen der zum 31. Dezember 2017 verbuchten vorläufigen Beträge und schlossen diese Anpassungen als Bestandteil des Einkommensteueraufwands ein. Der endgültige Betrag des Einkommenssteuervorteils aus der Verabschiedung des Steuergesetzes 2017 belief sich auf 111,6 Millionen USD, der sich hauptsächlich auf die Neubewertung der latenten Steuerforderungen und -verbindlichkeiten bezog. Aufgrund der einmaligen Übergangssteuer auf die obligatorische fiktive Repatriierung kumulativer ausländischer Gewinne fielen bei uns keine Einkommenssteueraufwendungen an.

NEUE VERLAUTBARUNGEN ZUR RECHNUNGSLEGUNG

Im Juni 2016 hat das Financial Accounting Standards Board (FASB) eine Aktualisierung der Rechnungslegungsstandards (ASU) herausgegeben, die die Leitlinien für die Verbuchung von Kreditverlusten bei Finanzinstrumenten ändert. Dieser neue Standard führt einen auf erwarteten Verlusten basierenden Ansatz zur Schätzung von Kreditverlusten bei bestimmten Arten von Finanzinstrumenten ein. Der neue Ansatz zur Schätzung von Kreditverlusten (als das aktuelle Modell für erwartete Kreditverluste bezeichnet) gilt für die meisten zu amortisierten Kosten bewerteten finanziellen Vermögenswerte und bestimmte andere Instrumente, einschließlich Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen. Dieser neue Standard tritt für das Unternehmen am 1. Januar 2020 in Kraft. Wir gehen nicht davon aus, dass dieser neue Standard einen wesentlichen Einfluss auf unsere Finanzlage, Betriebsergebnisse oder Cashflows haben wird.

ZUKUNFTSGERICHTETE AUSSAGEN

Die Aussagen, die wir in den Abschnitten "Risikofaktoren" und "Erörterung und Analyse der Betriebsergebnisse und der Finanzlage durch die Geschäftsleitung" und an anderer Stelle in diesem Jahresbericht gemacht haben und die keine historischen Fakten darstellen, sind "zukunftsgerichtete Aussagen", die gemäß den Safe-Harbor-Bestimmungen des Private Securities Litigation Reform Act von 1995 und dem Securities Exchange Act von 1934 in seiner geänderten Fassung oder dem Exchange Act. Diese zukunftsgerichteten Aussagen basieren auf den Erwartungen und Überzeugungen des Managements bezüglich zukünftiger Ereignisse, die Auswirkungen auf uns haben, und sind daher mit einer Reihe von Ungewissheiten und Risiken verbunden. Daher können die tatsächlichen Ergebnisse unserer Geschäftstätigkeit oder unsere Finanzlage erheblich von den in diesen zukunftsgerichteten Aussagen ausgedrückten oder implizierten Ergebnissen abweichen.

Die Diskussion in unseren Abschnitten "Risikofaktoren" und "Management's Discussion and Analysis of Results of Operations and Financial Condition" hebt einige der wichtigeren Risiken hervor, die von unserem Management identifiziert wurden, sollte aber nicht als die einzigen Faktoren angesehen werden, die die zukünftige Leistung beeinflussen könnten. Andere Faktoren, die dazu führen könnten, dass die tatsächlichen Ergebnisse unserer Geschäftstätigkeit oder unsere Finanzlage von den in diesen zukunftsgerichteten Aussagen ausgedrückten oder implizierten abweichen, sind unter anderem unsere Fähigkeit, unsere vertraglichen Verpflichtungen zu erfüllen; die Auswirkungen von Kundenforderungen und Streitigkeiten; die Einhaltung der Bedingungen unserer Vereinbarungen mit unseren Lieferanten; Änderungen der Verbraucherpräferenzen für verschiedene Verpackungsprodukte; Änderungen der allgemeinen wirtschaftlichen Bedingungen; die Stilllegung oder der Verlust einer oder mehrerer unserer bedeutenden Produktionsstätten; unsere Fähigkeit, eine Erhöhung unseres Nettoumlaufvermögens zu finanzieren, falls unsere Vereinbarungen zur Finanzierung der Lieferkette auslaufen; die Annahme oder Änderung neuer Rechnungslegungsstandards oder Interpretationen; Änderungen der Steuersätze in einer Rechtsordnung, in der wir geschäftlich tätig sind; und andere Faktoren, die an anderer Stelle in diesem Jahresbericht oder in unseren anderen bei der SEC eingereichten Unterlagen beschrieben sind.

Mit Ausnahme des durch die Bundeswertpapiergesetze geforderten Umfangs übernehmen wir keine Verpflichtung zur Aktualisierung oder Revision zukunftsgerichteter Aussagen, sei es aufgrund neuer Informationen, zukünftiger Ereignisse oder aus anderen Gründen. Die vorstehende Überprüfung der Faktoren gemäß dem Private Securities Litigation Reform Act von 1995 sollte nicht als erschöpfend oder als ein Eingeständnis hinsichtlich der Angemessenheit unserer Offenlegungen ausgelegt werden. Bestimmte Risikofaktoren werden von Zeit zu Zeit in unseren verschiedenen öffentlichen Einreichungen detailliert aufgeführt. Wir empfehlen Ihnen jedoch, alle weiteren Offenlegungen, die wir zu verwandten Themen in unseren bei der SEC eingereichten Unterlagen machen, zu konsultieren.

Sie können zukunftsgerichtete Aussagen daran erkennen, dass sie sich nicht strikt auf historische oder aktuelle Fakten beziehen. Zukunftsgerichtete Aussagen verwenden Begriffe wie "antizipiert", "glaubt", "fährt fort", "könnte", "schätzt", "erwartet", "beabsichtigt", "könnte", "plant", "potenziell", "sagt voraus", "wird", "sollte", "strebt", "pro forma" oder ähnliche Ausdrücke im Zusammenhang mit der Offenlegung zukünftiger betrieblicher oder finanzieller Leistungen. Diese Aussagen stellen lediglich Vorhersagen dar und beinhalten bekannte und unbekannte Risiken, Ungewissheiten und andere Faktoren, einschließlich der unter "Risikofaktoren" beschriebenen Risiken, die dazu führen können, dass sich unsere tatsächlichen Betriebsergebnisse, die Finanzlage, das Aktivitätsniveau, die Leistung oder die Errungenschaften erheblich von den zukünftigen Betriebsergebnissen, der Finanzlage, dem Aktivitätsniveau, der Leistung oder den Errungenschaften unterscheiden, die durch solche zukunftsgerichteten Aussagen ausgedrückt oder impliziert werden. Sie sollten sich nicht unangemessen auf diese zukunftsgerichteten Aussagen verlassen.

PUNKT 7A. Quantitative und qualitative Offenlegungen zum Marktrisiko

Marktrisiken im Zusammenhang mit unserer Geschäftstätigkeit ergeben sich in erster Linie aus Änderungen der Zinssätze und, in Bezug auf unsere internationalen Metallbehälter- und Verschlussgeschäfte und unsere kanadischen Kunststoffbehältergeschäfte, aus Wechselkursen. Im normalen Geschäftsverlauf haben wir auch Risiken im Zusammenhang mit Rohstoffpreisänderungen bei Artikeln wie Erdgas. Wir setzen etablierte Richtlinien und Verfahren ein, um unsere Exponierung gegenüber diesen Risiken zu steuern. Zinssatz-, Fremdwährungs- und Rohstoffpreistransaktionen werden nur in dem Umfang eingesetzt, der zur Erreichung unserer Ziele als notwendig erachtet wird. Wir setzen keine derivativen Finanzinstrumente für Handels- oder andere spekulative Zwecke ein.

ZINSRISIKO

Unser Zinsrisikomanagement zielt darauf ab, die Auswirkungen von Zinsänderungen auf unseren Nettogewinn und Cashflow zu begrenzen. Um unser Ziel zu erreichen, bewerten wir regelmäßig die Höhe unserer variabel verzinslichen Schulden als Prozentsatz unserer Gesamtverschuldung. Im Jahr 2019 betrug unsere durchschnittliche ausstehende, variabel verzinsliche Verschuldung nach Berücksichtigung des durchschnittlichen ausstehenden Nominalbetrags unserer Zinssatz-Swap-Vereinbarungen 50 Prozent unserer durchschnittlichen ausstehenden Gesamtverschuldung. Am 31. Dezember 2019 beliefen sich unsere ausstehenden variabel verzinslichen Verbindlichkeiten nach Berücksichtigung der Zinssatz-Swap-Vereinbarungen auf etwa 31 Prozent unserer ausstehenden Gesamtverschuldung. Im Laufe des Jahres haben wir auch revolvierende Darlehen im Rahmen unserer revolvierenden Darlehensfazilitäten aufgenommen, die zu variablen Zinssätzen verzinst werden, um unseren saisonalen Bedarf an Betriebskapital zu decken. Von Zeit zu Zeit steuern wir einen Teil unseres Risikos von Zinsschwankungen bei unseren variabel verzinslichen Schulden durch Zinsswap-Vereinbarungen. Im Laufe des Jahres 2018 schlossen wir zwei US-Dollar-Zinssatz-Swap-Vereinbarungen mit einem Nennwert von jeweils 50,0 Millionen US-Dollar ab, die 2019 wirksam wurden und 2023 fällig werden. Diese Vereinbarungen wandeln das Zinssatzrisiko effektiv von variablen Zinssätzen in feste Zinssätze um. Wir haben diese Vereinbarungen mit Banken im Rahmen unserer Kreditvereinbarung abgeschlossen, und unsere Verpflichtungen aus diesen Vereinbarungen wurden gleichrangig mit unseren Verpflichtungen aus unserer Kreditvereinbarung garantiert und gesichert. Abhängig von den künftigen Marktbedingungen und der Höhe unserer ausstehenden variabel verzinslichen Verbindlichkeiten kann die Gesellschaft in zusätzliche Zinssatz-Swap- oder Hedge-Vereinbarungen (mit Gegenparteien, die nach unserer Einschätzung über eine ausreichende Kreditwürdigkeit verfügen), um unser Engagement gegen Zinsvolatilität abzusichern. Sie sollten auch die an anderer Stelle in diesem Jahresbericht enthaltenen Anmerkungen 9, 10 und 19 zu unserer konsolidierten Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2019 abgeschlossene Geschäftsjahr lesen.

Basierend auf dem durchschnittlich ausstehenden Betrag unserer variabel verzinslichen Schulden im Jahr 2019 hätte eine Änderung der Zinssätze für unsere variabel verzinslichen Schulden um einen Prozentpunkt unsere Zinsaufwendungen im Jahr 2019 um insgesamt etwa 13,1 Millionen US-Dollar beeinflusst, nachdem der durchschnittlich ausstehende Nennbetrag unserer Zinssatz-Swap-Vereinbarungen im Jahr 2019 berücksichtigt wurde.

FREMDWÄHRUNGSKURSRISIKO

Gegenwärtig betreiben wir einen Teil unserer Produktions- und Verkaufsaktivitäten außerhalb der Vereinigten Staaten, hauptsächlich in Europa. In dem Bemühen, das Wechselkursrisiko zu minimieren, haben wir den Erwerb unserer europäischen Betriebe hauptsächlich mit auf Euro lautenden Krediten finanziert. Wir haben auch Betriebe in Kanada, Mexiko, Asien und Südamerika, die nicht als wesentlich für unseren Konzernabschluss angesehen werden. Wo verfügbar, haben wir Mittel in Landeswährung aufgenommen oder bestimmte interne Hedging-Strategien umgesetzt, um unser Fremdwährungsrisiko im Zusammenhang mit ausländischen Operationen zu minimieren. Darüber hinaus sind wir Gewinnen und Verlusten aus begrenzten Transaktionen unserer Betriebe ausgesetzt, die auf eine andere Währung als die funktionale Währung dieser Betriebe lauten. Wir sind auch möglichen Verlusten im Falle einer Währungsabwertung in einem der ausländischen Länder, in denen wir tätig sind, ausgesetzt. Wir setzen im Allgemeinen keine externen derivativen Finanzinstrumente ein, um unser Fremdwährungsrisiko zu steuern. Sie sollten auch Anmerkung 10 zu unserer konsolidierten Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2019 abgeschlossene Jahr lesen, die an anderer Stelle in diesem Jahresbericht enthalten ist.

ROHSTOFFPREISRISIKO

Wir kaufen Rohstoffe für unsere Produkte wie Metall und Harze ein. Diese Rohstoffe werden im Allgemeinen auf der Grundlage von Verträgen oder zu den mit dem Verkäufer festgelegten Marktpreisen eingekauft. Im Allgemeinen beteiligen wir uns nicht an Hedging-Aktivitäten für diese Rohstoffe, da wir in der Lage sind, Preisänderungen an unsere Kunden weiterzugeben.

Wir kaufen auch Rohstoffe, wie z.B. Erdgas und Elektrizität, und sind Risiken bei der Preisgestaltung dieser Rohstoffe ausgesetzt. Im Allgemeinen kaufen wir diese Rohstoffe auf der Grundlage von Verträgen oder zu Marktpreisen. Wir steuern einen Teil unseres Risikos von Erdgaspreisschwankungen durch Erdgas-Swap-Vereinbarungen. Diese Vereinbarungen wandeln das Preisrisiko für Erdgas effektiv von Marktpreisen in einen Festpreis um. Der gesamte Marktwert unserer Erdgas-Swap-Vereinbarungen, die am 31. Dezember 2019 und 2018 und während dieser Jahre in Kraft waren, war nicht signifikant. Sie sollten auch Anmerkung 10 zu unserer konsolidierten Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2019 endende Jahr lesen, die an anderer Stelle in diesem Jahresbericht enthalten ist.

PUNKT 8. Jahresabschlüsse und ergänzende Daten

Für eine Auflistung der in diesem Jahresbericht enthaltenen Finanzberichte und -pläne, die durch diesen Verweis in den vorliegenden Jahresbericht aufgenommen werden, verweisen wir auf Punkt 15, "Anlagen und Finanzberichtspläne", weiter unten.

PUNKT 9. Änderungen und Meinungsverschiedenheiten mit den Buchhaltern über Rechnungslegung und finanzielle Offenlegung

Nicht zutreffend.

PUNKT 9A. Kontrollen und Verfahren

OFFENLEGUNGSKONTROLLEN UND -VERFAHREN

Wie in Regel 13a-15(e) des Börsengesetzes vorgeschrieben, haben wir unter der Aufsicht und unter Beteiligung der Geschäftsleitung, einschließlich unseres Chief Executive Officer und Chief Financial Officer, eine Bewertung der Wirksamkeit unserer Offenlegungskontrollen und -verfahren durchgeführt. Auf der Grundlage dieser Bewertung kam unser Chief Executive Officer und Chief Financial Officer am Ende des Zeitraums, auf den sich der vorliegende Jahresbericht bezieht, zu dem Schluss, dass die Offenlegungskontrollen und -verfahren wirksam sind, um sicherzustellen, dass die Informationen, die wir in den Berichten, die wir gemäß dem Börsengesetz einreichen oder einreichen, offenlegen müssen, innerhalb der in den Regeln und Formularen der SEC festgelegten Fristen aufgezeichnet, verarbeitet, zusammengefasst und berichtet werden, und dass unsere Offenlegungskontrollen und -verfahren unter anderem Kontrollen und Verfahren umfassen, die unter anderem sicherstellen sollen, dass Informationen, die von uns in den Berichten, die wir gemäß dem Börsengesetz einreichen oder einreichen, offengelegt werden müssen, gesammelt und unserem Management, einschließlich des Hauptgeschäftsführers und des Hauptfinanzleiters oder Personen mit ähnlichen Funktionen, mitgeteilt werden, um rechtzeitige Entscheidungen über die erforderliche Offenlegung zu ermöglichen.

Im Berichtszeitraum dieses Jahresberichts gab es keine Änderungen unserer internen Kontrollen für die Finanzberichterstattung, die sich wesentlich auf diese internen Kontrollen ausgewirkt haben oder sich wahrscheinlich wesentlich auf sie auswirken werden.

MANAGEMENT-BERICHT ÜBER DIE INTERNE KONTROLLE DER FINANZBERICHTERSTATTUNG

Unser Management ist für die Einrichtung und Aufrechterhaltung einer angemessenen internen Kontrolle über die Finanzberichterstattung verantwortlich. Unser internes Kontrollsystem für die Finanzberichterstattung ist so konzipiert, dass es angemessene Sicherheit hinsichtlich der Zuverlässigkeit der Finanzberichterstattung und der Erstellung von Jahresabschlüssen in Übereinstimmung mit allgemein anerkannten Rechnungslegungsgrundsätzen bietet. Aufgrund inhärenter Einschränkungen kann es vorkommen, dass das interne Kontrollsystem für die Finanzberichterstattung falsche Angaben nicht verhindert oder aufdeckt.

Die Geschäftsleitung bewertete die Wirksamkeit unseres internen Kontrollsystems für die Finanzberichterstattung zum 31. Dezember 2019. Bei dieser Beurteilung stützte sich die Geschäftsführung auf die Kriterien, die vom Ausschuss der Sponsor-Organisationen der Treadway Commission (COSO) im Rahmenwerk für interne Kontrolle - Integriertes Rahmenwerk (Rahmenwerk 2013) festgelegt wurden. Auf der Grundlage dieser Beurteilung und dieser Kriterien ist die Leitung der Ansicht, dass wir zum 31. Dezember 2019 ein wirksames internes Kontrollsystem für die Finanzberichterstattung aufrechterhalten haben.

Die Wirksamkeit unseres internen Kontrollsystems für die Finanzberichterstattung zum 31. Dezember 2019 wurde von Ernst & Young LLP, unserer unabhängigen eingetragenen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, geprüft, und Ernst & Young LLP hat einen Bescheinigungsbericht über unser internes Kontrollsystem für die Finanzberichterstattung erstellt, der nachstehend wiedergegeben wird.

BERICHT EINER UNABHÄNGIGEN REGISTRIERTEN WIRTSCHAFTSPRÜFUNGSGESELLSCHAFT

DEM VORSTAND UND DEN AKTIONÄREN VON SILGAN HOLDINGS INC. STELLUNGNAHME ZUR INTERNEN KONTROLLE ÜBER DIE FINANZBERICHTERSTATTUNG

Wir haben das interne Kontrollsystem für die Finanzberichterstattung von Silgan Holdings Inc. zum 31. Dezember 2019 auf der Grundlage der Kriterien geprüft, die im vom Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (Rahmen 2013) herausgegebenen Internal Control-Integrated Framework (die COSO-Kriterien) festgelegt sind. Unserer Meinung nach hat Silgan Holdings Inc. (das Unternehmen) zum 31. Dezember 2019 in allen wesentlichen Belangen ein wirksames internes Kontrollsystem für die Finanzberichterstattung aufrechterhalten, das auf den COSO-Kriterien basiert.

Wir haben außerdem den Konzernabschluss 2019 des Unternehmens gemäß den Standards des Public Company Accounting Oversight Board (United States) (PCAOB) geprüft und in unserem Bericht vom 2. März 2020 ein uneingeschränktes Prüfungsurteil darüber abgegeben.

GRUNDLAGE FÜR DIE STELLUNGNAHME

Das Management des Unternehmens ist verantwortlich für die Aufrechterhaltung wirksamer interner Kontrollen für die Finanzberichterstattung und für seine Beurteilung der Wirksamkeit der internen Kontrollen für die Finanzberichterstattung, die im beiliegenden Bericht des Managements über die internen Kontrollen für die Finanzberichterstattung enthalten sind. Unsere Verantwortung besteht darin, auf der Grundlage unserer Prüfung ein Urteil über die internen Kontrollen für die Finanzberichterstattung des Unternehmens abzugeben. Wir sind eine beim PCAOB registrierte Wirtschaftsprüfungsgesellschaft und müssen in Übereinstimmung mit dem PCAOB in Bezug auf das Unternehmen unabhängig sein.

US-Bundeswertpapiergesetze und die anwendbaren Regeln und Vorschriften der Securities and Exchange Commission und des PCAOB.

Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Standards des PCAOB durchgeführt. Diese Standards verlangen, dass wir die Prüfung so planen und durchführen, dass wir angemessene Sicherheit darüber erlangen, ob in allen wesentlichen Belangen ein wirksames internes Kontrollsystem für die Finanzberichterstattung aufrechterhalten wurde.

Unsere Prüfung umfasste die Erlangung eines Verständnisses der internen Kontrollen für die Finanzberichterstattung, die Beurteilung des Risikos, dass eine wesentliche Schwachstelle besteht, die Prüfung und Bewertung der Konzeption und der operativen Wirksamkeit der internen Kontrollen auf der Grundlage des bewerteten Risikos sowie die Durchführung anderer Verfahren, die wir unter den gegebenen Umständen für erforderlich hielten. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil darstellt.

DEFINITION UND GRENZEN DER INTERNEN KONTROLLE ÜBER DIE FINANZBERICHTERSTATTUNG

Das interne Kontrollsystem für die Finanzberichterstattung eines Unternehmens ist ein Prozess, der dazu bestimmt ist, angemessene Sicherheit hinsichtlich der Zuverlässigkeit der Finanzberichterstattung und der Erstellung von Konzernabschlüssen für externe Zwecke in Übereinstimmung mit allgemein anerkannten Rechnungslegungsgrundsätzen zu gewährleisten. Das interne Kontrollsystem für die Finanzberichterstattung eines Unternehmens umfasst diejenigen Richtlinien und Verfahren, die (1) sich auf die Führung von Aufzeichnungen beziehen, die in angemessenem Detaillierungsgrad, genau und angemessen die Transaktionen und die Verfügung über die Vermögenswerte des Unternehmens widerspiegeln; (2) mit hinreichender Sicherheit gewährleisten, dass Transaktionen so aufgezeichnet werden, wie es erforderlich ist, um die Erstellung von Konzernabschlüssen in Übereinstimmung mit allgemein anerkannten Rechnungslegungsgrundsätzen zu ermöglichen, und dass Einnahmen und Ausgaben des Unternehmens nur mit Genehmigung der Geschäftsführung und der Direktoren des Unternehmens erfolgen; und (3) angemessene Sicherheit hinsichtlich der Verhinderung oder rechtzeitigen Aufdeckung von nicht autorisiertem Erwerb, Gebrauch oder Veräußerung von Vermögenswerten des Unternehmens bieten, die einen wesentlichen Einfluss auf den Konzernabschluss haben könnten.

Aufgrund seiner inhärenten Einschränkungen kann es sein, dass interne Kontrollen für die Finanzberichterstattung falsche Angaben nicht verhindern oder aufdecken. Außerdem unterliegen Projektionen jeglicher Bewertung der Wirksamkeit auf zukünftige Perioden dem Risiko, dass die Kontrollen aufgrund veränderter Bedingungen unzureichend werden oder dass sich der Grad der Einhaltung der Richtlinien oder Verfahren verschlechtert.

Stamford, Conneticut, March 2, 2020

Ernst & Young LLP

PUNKT 9B. Sonstige Informationen

Keine.

TEIL III

PUNKT 10. Direktoren, leitende Angestellte und Corporate Governance

Die von diesem Punkt geforderten Informationen bezüglich der Direktoren, Führungskräfte und Corporate Governance sind hier in diesem Jahresbericht unter Bezugnahme auf unser Proxy Statement enthalten, das innerhalb von 120 Tagen nach Ende des von diesem Jahresbericht abgedeckten Geschäftsjahres bei der SEC für unsere Jahreshauptversammlung der Aktionäre im Jahr 2020 einzureichen ist.

PUNKT 11. Vergütung von Führungskräften

Die in diesem Punkt verlangten Informationen bezüglich der Vergütung von Führungskräften sind hier in diesen Jahresbericht unter Bezugnahme auf unser Proxy Statement aufgenommen, das innerhalb von 120 Tagen nach dem Ende des Geschäftsjahres, auf das sich dieser Jahresbericht bezieht, bei der SEC für unsere Jahreshauptversammlung im Jahr 2020 einzureichen ist.

PUNKT 12. Wertpapierbesitz bestimmter wirtschaftlicher Eigentümer und Management und damit verbundene Aktionärsfragen

Die in diesem Punkt geforderten Informationen bezüglich des Sicherheitseigentums bestimmter wirtschaftlicher Eigentümer und des Managements und damit zusammenhängender Aktionärsangelegenheiten sind hier in diesen Jahresbericht durch Verweis auf unser Proxy Statement aufgenommen, das innerhalb von 120 Tagen nach dem Ende des von diesem Jahresbericht abgedeckten Geschäftsjahres bei der SEC für unsere Jahreshauptversammlung im Jahr 2020 einzureichen ist.

PUNKT 13. Bestimmte Beziehungen und damit zusammenhängende Transaktionen sowie Unabhängigkeit der Direktoren

Die in diesem Punkt geforderten Informationen bezüglich bestimmter Beziehungen und damit zusammenhängender Transaktionen und der Unabhängigkeit der Direktoren sind hier in diesem Jahresbericht unter Bezugnahme auf unser Proxy Statement enthalten, das innerhalb von 120 Tagen nach Ende des in diesem Jahresbericht abgedeckten Geschäftsjahres bei der SEC für unsere Jahreshauptversammlung der Aktionäre im Jahr 2020 einzureichen ist.

PUNKT 14. Wichtigste Buchhaltungsgebühren und Dienstleistungen.

Die in diesem Punkt geforderten Informationen bezüglich der Gebühren und Dienstleistungen des Hauptbuchhalters sind hier in diesem Jahresbericht unter Bezugnahme auf unser Proxy Statement enthalten, das bei der SEC innerhalb von 120 Tagen nach Ende des von diesem Jahresbericht abgedeckten Finanzjahres für unsere Jahreshauptversammlung der Aktionäre im Jahr 2020 einzureichen ist.

TEIL IV

PUNKT 15. Exponate und Jahresabschlusspläne

FINANZBERICHTE:
Bericht einer unabhängigen, registrierten Wirtschaftsprüfungsgesellschaft	F-1
Konsolidierte Bilanzen zum 31. Dezember 2019 und 2018	F-3
Konsolidierte Erfolgsrechnungen für die am 31. Dezember 2019, 2018 und 2017 endenden Geschäftsjahre	F-4
Konsolidierte Gesamtergebnisrechnung für die Geschäftsjahre zum 31. Dezember 2019, 2018 und 2017	F-5
Konsolidierte Eigenkapitalrechnungen für die am 31. Dezember 2019, 2018 und 2017 endenden Geschäftsjahre	F-6
Konsolidierte Mittelflussrechnungen für die am 31. Dezember 2019, 2018 und 2017 endenden Geschäftsjahre	F-7
Anmerkungen zur konsolidierten Jahresrechnung	F-8
ZEITPLAN:
II. Bewertung und qualifizierte Konten für die Geschäftsjahre zum 31. Dezember 2019, 2018 und 2017	F-41

Alle anderen nicht aufgeführten Jahresabschlussschemata wurden weggelassen, weil sie nicht anwendbar oder nicht erforderlich sind oder weil die erforderlichen Informationen in den konsolidierten Jahresabschlüssen oder deren Anmerkungen enthalten sind.

Exponate:

Ausstellungs-Nummer	Beschreibung
2.1	Angebot vom 27. Januar 2020 von und zwischen Silgan Holdings Inc. im Namen von Silgan Holdings Inc. und bestimmten darin aufgeführten Tochtergesellschaften und Twist Beauty Packaging, S.A.S. im Namen von Silgan Holdings Inc. und bestimmten darin aufgeführten Tochtergesellschaften. (aufgenommen durch Verweis auf Anhang 2.1, der mit unserem aktuellen Bericht auf Formular 8-K vom 27. Januar 2020, Kommissionsdossier Nr. 000-22117, eingereicht wurde)
3.1	Geänderte und neu gefasste Gründungsurkunde von Silgan Holdings Inc. (aufgenommen durch Verweis auf Anhang 3.1, der mit unserem aktuellen Bericht auf Formular 8-K vom 13. Juni 2006, Kommissionsdossier Nr. 000-22117, eingereicht wurde).
3.2	Änderung der geänderten und angepassten Gründungsurkunde von Silgan Holdings Inc. zur Änderung des Abstimmungsstandards für Aktionäre (aufgenommen durch Verweis auf Anhang 3.1, der mit unserem aktuellen Bericht zu Formular 8-K vom 11. Juni 2010, Kommissionsdossier Nr. 000-22117, eingereicht wurde).
3.3	Änderung der geänderten und angepassten Gründungsurkunde von Silgan Holdings Inc. zur Erhöhung der Anzahl der genehmigten Aktien unserer Stammaktien (aufgenommen durch Verweis auf Anlage 3.2, die mit unserem aktuellen Bericht auf Formular 8-K vom 11. Juni 2010, Kommissionsdossier Nr. 000-22117, eingereicht wurde).
3.4	Änderung der geänderten und angepassten Gründungsurkunde von Silgan Holdings Inc., um eine Erhöhung der Größe des Board of Directors für einen bestimmten Zeitraum zu ermöglichen, die Anzahl der genehmigten Aktien unseres Stammkapitals zu erhöhen und eine unwesentliche administrative Änderung vorzunehmen (aufgenommen durch Verweis auf Anhang 3.1, der mit unserem aktuellen Bericht zu Formular 8-K vom 15. Juni 2018, Kommissionsdossier Nr. 000-22117, eingereicht wurde).
3.5	Geänderte und neu gefasste Statuten der Silgan Holdings Inc. (aufgenommen durch Verweis auf Anhang 3.2, eingereicht mit unserem aktuellen Bericht zu Formular 8-K vom 13. Juni 2006, Kommissionsdossier Nr. 000-22117).
3.6	Erste Änderung der Geänderten und Neuformulierten Satzung der Silgan Holdings Inc. (aufgenommen durch Verweis auf Anhang 3.3, der mit unserem Jahresbericht auf Formular 10-K für das am 31. Dezember 2007 endende Jahr eingereicht wurde, Kommissionsdossier Nr. 000-22117).
4.1	Vertrag vom 13. Februar 2017 bezüglich der im Jahr 2025 fälligen 4¾% Senior Notes und der im Jahr 2025 fälligen 4¾% Senior Notes, von und unter Silgan Holdings Inc, U.S. Bank National Association, als Treuhänder, Elavon Financial Services DAC, UK Branch, als Zahlstelle in Bezug auf die 2025 fälligen 3¼% Senior Notes und Elavon Financial Services DAC, als Registrier- und Transferstelle in Bezug auf die 2025 fälligen 3¼% Senior Notes (aufgenommen durch Verweis auf Anhang 4.1, der mit unserem aktuellen Bericht auf Formular 8-K vom 17. Februar 2017, Kommissionsdossier Nr. 000-22117, eingereicht wurde).
4.2	Form der Silgan Holdings Inc. 4¾% Senior Note fällig 2025 (aufgenommen durch Verweis auf Exhibit 4.1, eingereicht mit unserem aktuellen Bericht auf Formular 8-K vom 17. Februar 2017, Kommissionsdossier Nr. 000-22117).
4.3	Form der Silgan Holdings Inc. 3¼% Senior Note fällig 2025 (aufgenommen durch Verweis auf Exhibit 4.3 eingereicht mit unserem aktuellen Bericht auf Formular 8-K vom 17. Februar 2017, Kommissionsdossier Nr. 000-22117).
4.4	Indenture, datiert vom 12. November 2019, in Bezug auf die 4⅛% Senior Notes, fällig 2028, von und zwischen Silgan Holdings Inc. und der U.S. Bank National Association als Treuhänder (aufgenommen durch Verweis auf Anhang 4.1, eingereicht mit unserem aktuellen Bericht zu Formular 8-K, datiert vom 12. November 2019, Kommissionsdossier Nr. 000-22117).
4.5	Form der Silgan Holdings Inc. 4⅛% Senior Notes fällig 2028 (aufgenommen durch Verweis auf Anhang 4.1, eingereicht mit unserem aktuellen Bericht auf Formular 8-K vom 12. November 2019, Kommissionsdossier Nr. 000-22117). 4.2 eingereicht mit unserem aktuellen Bericht auf Formular 8-K vom 12. November 2019, Kommissionsdossier Nr. 000-22117).
4.6	Registrierungsrechtsvereinbarung vom 12. November 2019 zwischen Silgan Holdings Inc., BofA Securities, Inc., Wells Fargo Securities, LLC, Mizuho Securities USA LLC, HSBC Securities (USA) Inc., J.P. Morgan Securities LLC, SMBC Nikko Securities America, Inc., Rabo Securities USA, Inc., TD Securities (USA) LLC, Capital One Securities, Inc, BMO Capital Markets Corp., CIBC World Markets Corp., UniCredit Capital Markets LLC, PNC Capital Markets LLC, MUFG Securities Americas Inc. und Scotia Capital (USA) Inc. (aufgenommen durch Verweis auf Anhang 4.3, der mit unserem aktuellen Bericht auf Formular 8-K vom 12. November 2019, Kommissionsdossier Nr. 000-22117, eingereicht wurde)
4.7	Ergänzungsindex, datiert vom 26. Februar 2020, in Bezug auf die 4⅛% Senior Notes fällig 2028, von und unter Silgan Holdings Inc. und der U.S. Bank National Association, als Treuhänder (aufgenommen durch Verweis auf Anhang 4.3, der mit unserem aktuellen Bericht auf Formular 8-K vom 26. Februar 2020, Kommissionsdatei Nr. 000-22117, eingereicht wurde).
4.8	Indenture, datiert vom 26. Februar 2020, in Bezug auf die 2¼% Senior Notes, fällig 2028, von und unter Silgan Holdings Inc, U.S. Bank National Association, als Treuhänder, Elavon Financial Services DAC, UK Branch, als Zahlstelle in Bezug auf die 2¼% Senior Notes, fällig 2028, und Elavon Financial Services DAC, als Registrier- und Transferstelle in Bezug auf die 2¼% Senior Notes, fällig 2028 (aufgenommen durch Verweis auf Anhang 4.4, eingereicht mit unserem aktuellen Bericht auf Formular 8-K, vom 26. Februar 2020, Kommissionsdossier Nr. 000-22117).
4.9	Formular von Silgan Holdings Inc. 2¼% Vorrangige Anleihe fällig 2028 (aufgenommen durch Verweis auf Anhang 4.4, eingereicht mit unserem aktuellen Bericht zu Formular 8-K vom 26. Februar 2020, Kommissionsdossier Nr. 000-22117).
4.10	Vereinbarung über Registrierungsrechte vom 26. Februar 2020 zwischen Silgan Holdings Inc., BofA Securities, Inc. als Vertreter der Dollar-Erstkäufer und Merrill Lynch International, Wells Fargo Securities International Limited, Mizuho International plc, J.P. Morgan Securities plc, SMBC Nikko Capital Markets Limited, Goldman Sachs & Co. LLC, Coöperatieve Rabobank U.A., TD Securities (USA) LLC, BMO Capital Markets Corp., Capital One Securities, Inc., MUFG Securities EMEA plc, UniCredit Bank AG, CIBC World Markets Corp., PNC Capital Markets LLC, DZ Financial Markets LLC und Raiffeisen Bank International AG als Euro-Erstkäufer (aufgenommen durch Verweis auf Anhang 4.6, der mit unserem aktuellen Bericht auf Formular 8-K vom 26. Februar 2020, Kommissionsdossier Nr. 000-22117, eingereicht wurde)
^* 4.11	Beschreibung der Wertpapiere
10.1	Geänderte und neu gefasste Aktionärsvereinbarung vom 6. November 2001 zwischen R. Philip Silver, D. Greg Horrigan und Silgan Holdings Inc. (aufgenommen unter Bezugnahme auf Exhibit 10.1 eingereicht mit unserem Jahresbericht auf Formular 10-K für das am 31. Dezember 2001 endende Jahr, Kommissionsdossier Nr. 000-22117).
10.2	Geänderter und angepasster Kreditvertrag, datiert mit 24. März 2017, zwischen Silgan Holdings Inc., Silgan Containers LLC, Silgan Plastics LLC, Silgan Containers Manufacturing Corporation, Silgan Plastics Canada Inc., Silgan Holdings B.V., Silgan International Holdings B.V., jeder andere revolvierende Darlehensnehmer, der von Zeit zu Zeit Vertragspartei ist, jeder andere Darlehensnehmer, der von Zeit zu Zeit Vertragspartei wird, verschiedene Darlehensgeber, die von Zeit zu Zeit Vertragspartei werden, Wells Fargo Bank, National Association, als Verwaltungsagent, Bank of America, N.A., Goldman Sachs Bank USA, HSBC Bank USA, National Association, Mizuho Bank, Ltd. und Coöperatieve Rabobank U.A., Filiale New York, als Co-Syndizierungsagenten, The Bank of Nova Scotia, Sumitomo Mitsui Banking Corporation, The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd, TD Bank, N.A. und CoBank, ACB, als Co-Dokumentationsagenten, sowie Wells Fargo Securities, LLC, Merrill Lynch, Pierce, Fenner & Smith Incorporated, Goldman Sachs Bank USA, HSBC Bank USA, National Association, Mizuho Bank, Ltd. und Coöperatieve Rabobank U.A, New York Branch, als Joint Lead Arrangers und Joint Bookrunners (aufgenommen durch Verweis auf Anhang 10.1, der mit unserem aktuellen Bericht auf Formular 8-K vom 30. März 2017, Kommissionsdossier Nr. 000-22117, eingereicht wurde).
10.3	Erste Änderung der geänderten und angepassten Kreditvereinbarung vom 30. Mai 2018 zwischen Silgan Holdings Inc., Silgan Containers LLC, Silgan Plastics LLC, Silgan Containers Manufacturing Corporation, Silgan Plastics Canada Inc., Silgan Holdings B.V., Silgan International Holdings B.V, die anderen daran beteiligten Garanten, die daran beteiligten Kreditgeber und die Wells Fargo Bank, National Association, als Verwaltungsstelle (aufgenommen durch Verweis auf Anhang 10.1, der mit unserem aktuellen Bericht auf Formular 8-K vom 5. Juni 2018, Kommissionsdossier Nr. 000-22117, eingereicht wurde).
+10.4	Arbeitsvertrag vom 12. April 2004 zwischen Silgan Holdings Inc. und Anthony J. Allott (aufgenommen durch Verweis auf Anhang 10, der zusammen mit unserem Quartalsbericht auf Formular 10-Q für die am 31. März 2004 endende Quartalsperiode eingereicht wurde, Kommissionsdossier Nr. 000-22117).
+10.5	Arbeitsvertrag vom 30. Juni 2004 zwischen Silgan Holdings Inc. und Robert B. Lewis (aufgenommen durch Verweis auf Anhang 10.12, der mit unserem Jahresbericht auf Formular 10-K für das am 31. Dezember 2004 endende Jahr eingereicht wurde, Kommissionsdossier Nr. 000-22117).
+10.6	Arbeitsvertrag vom 1. Oktober 2007 zwischen Silgan Holdings Inc. und Adam J. Greenlee (aufgenommen durch Verweis auf Anhang 10.1, der mit unserem Quartalsbericht auf Formular 10-Q für das am 31. März 2009 endende Quartal eingereicht wurde, Kommissionsdossier Nr. 000-22117).
+10.7	Offiziersvereinbarung vom 1. Oktober 2007 zwischen Silgan Holdings Inc. und Adam J. Greenlee (aufgenommen durch Verweis auf Anhang 10.2, der mit unserem Quartalsbericht auf Formular 10-Q für die am 31. März 2009 endende Quartalsperiode eingereicht wurde, Kommissionsdossier Nr. 000-22117).
+10,8	Silgan Holdings Inc. Senior Executive Performance Plan (aufgenommen durch Verweis auf Anhang 10.19 eingereicht mit unserem Jahresbericht auf Formular 10-K für das am 31. Dezember 2003 endende Jahr, Kommissionsdossier Nr. 000-22117).
+10.9	Änderung zu Silgan Holdings Inc. Senior Executive Performance Plan (aufgenommen durch Verweis auf Anhang 10.24, der mit unserem Jahresbericht auf Formular 10-K für das am 31. Dezember 2006 endende Jahr eingereicht wurde, Kommissionsdossier Nr. 000-22117).
+10.10	Silgan Holdings Inc. Geänderter und angepasster Aktien-Incentive-Plan 2004 (aufgenommen durch Verweis auf Anhang A unserer endgültigen Vollmachtserklärung zu Anhang 14A vom 21. April 2015, Kommissionsdossier Nr. 000-22117).
+10.11	Änderung des Silgan Holdings Inc. Geänderter und angepasster Aktien-Incentive-Plan 2004 (aufgenommen durch Verweis auf Anhang 10.1, eingereicht mit unserem Quartalsbericht auf Formular 10-Q für den am 30. Juni 2019 endenden Quartalszeitraum, Kommissionsdossier Nr. 000-22117).
+10.12	Form der Optionsvereinbarung (Mitarbeiter) unter der Silgan Holdings Inc. Geänderter und angepasster Aktien-Incentive-Plan 2004 (aufgenommen durch Verweis auf Anhang 10.23, der mit unserem Jahresbericht auf Formular 10-K für das am 31. Dezember 2004 endende Jahr eingereicht wurde, Kommissionsdossier Nr. 000-22117).
+10.13	Form einer Vereinbarung über Restricted Stock Unit Units (Mitarbeiter) unter der Silgan Holdings Inc. Geänderter und angepasster Aktien-Incentive-Plan 2004 (aufgenommen durch Verweis auf Anhang 10.28, der mit unserem Jahresbericht auf Formular 10-K für das am 31. Dezember 2006 endende Jahr eingereicht wurde, Kommissionsdossier Nr. 000-22117).
+10.14	Form einer Vereinbarung über Restricted Stock Unit Units (Direktor) unter der Silgan Holdings Inc. Geänderter und angepasster Aktien-Incentive-Plan von 2004 (aufgenommen durch Verweis auf Anhang 10.22, der zusammen mit unserem Jahresbericht auf Formular 10-K für das am 31. Dezember 2011 endende Jahr eingereicht wurde, Kommissionsdossier Nr. 000-22117).
+10.15	Silgan Containers Corporation Supplemental Executive Retirement Plan, in der geänderten Fassung (aufgenommen durch Verweis auf Anlage 10.4, die mit unserem Quartalsbericht auf Formular 10-Q für den am 31. März 2009 endenden Quartalszeitraum eingereicht wurde, Kommissionsdossier Nr. 000-22117).
+10.16	Erste Änderung des ergänzenden Pensionsplans für Führungskräfte von Silgan Containers Corporation (aufgenommen durch Verweis auf Anhang 10.27, der mit unserem Jahresbericht auf Formular 10-K für das am 31. Dezember 2010 endende Jahr eingereicht wurde, Kommissionsdossier Nr. 000-22117).
+10.17	Zweite Änderung des Silgan Containers Supplemental Executive Retirement Plan (aufgenommen durch Verweis auf Anhang 10.28, der mit unserem Jahresbericht auf Formular 10-K für das am 31. Dezember 2010 endende Jahr eingereicht wurde, Kommissionsdossier Nr. 000-22117).
+10.18	Dritte Änderung des Silgan Containers Supplemental Executive Retirement Plan (aufgenommen durch Verweis auf Anhang 10.26, der mit unserem Jahresbericht auf Formular 10-K für das am 31. Dezember 2011 endende Jahr eingereicht wurde, Kommissionsdossier Nr. 000-22117).
+10.19	Formular der Entschädigungsvereinbarung für Direktoren und leitende Angestellte (aufgenommen durch Verweis auf Anhang 10.1 unseres Quartalsberichts auf Formular 10-Q für die am 30. September 2012 endende Quartalsperiode, Kommissionsdossier Nr. 000-22117).
10.20	Kaufvertrag vom 23. Januar 2017 von und zwischen Silgan Holdings LLC, Silgan White Cap Holdings Spain, S.L., Silgan Holdings B.V., WestRock MWV, LLC, ausschließlich für die Zwecke der Abschnitte 4.19 und 9.2 und Artikel 11, WestRock Company, und, ausschließlich für die Zwecke der Abschnitte 4.8, 4.19 und 9.1 und ARTIKEL 11, Silgan Holdings Inc. (aufgenommen durch Verweis auf Anlage 2.1, die mit unserem aktuellen Bericht auf Formular 8-K vom 27. Januar 2017, Kommissionsdossier Nr. 000-22117, eingereicht wurde).
10.21	Kaufvertrag vom 4. November 2019 zwischen Silgan Holdings Inc. und BofA Securities, Inc. als Vertreter der darin genannten Erstkäufer (aufgenommen durch Verweis auf Anhang 10.1, der mit unserem aktuellen Bericht zu Formular 8-K vom 4. November 2019, Kommissionsdossier Nr. 000-22117, eingereicht wurde).
10.22	Kaufvertrag vom 19. Februar 2020 zwischen Silgan Holdings Inc. und BofA Securities, Inc. und Merrill Lynch International, in ihrem eigenen Namen und als Vertreter der darin genannten ursprünglichen Käufer (aufgenommen durch Verweis auf Anhang 10.1, der mit unserem aktuellen Bericht auf Formular 8-K vom 20. Februar 2020, Kommissionsdossier Nr. 000-22117, eingereicht wurde)
14	Ethikkodex, der für den/die Hauptgeschäftsführer, den/die Hauptfinanzleiter, den/die Hauptbuchhalter oder Controller von Silgan Holdings oder Personen mit ähnlichen Funktionen gilt (aufgenommen durch Verweis auf Anhang 14, der mit unserem Jahresbericht auf Formular 10-K für das am 31. Dezember 2003 endende Jahr eingereicht wurde, Kommissionsdossier Nr. 000-22117).
^* 21	Tochtergesellschaften des Registranten.
^* 23	Zustimmung von Ernst & Young LLP.
^* 31.1	Zertifizierung durch den Chief Executive Officer gemäß Abschnitt 302 des Sarbanes-Oxley Act.
^* 31.2	Bestätigung durch den Chief Financial Officer gemäß Abschnitt 302 des Sarbanes-Oxley Act.
^* 32.1	Zertifizierung durch den Chief Executive Officer gemäß Abschnitt 906 des Sarbanes-Oxley Act.
^* 32.2	Zertifizierung durch den Chief Financial Officer gemäß Abschnitt 906 des Sarbanes-Oxley Act.
^* 101.INS	Inline-XBRL-Instanzdokument - das Instanzdokument erscheint nicht in der interaktiven Datendatei, da seine XBRL-Tags in das Inline-XBRL-Dokument eingebettet sind.
^* 101.SCH	Inline-XBRL-Taxonomieerweiterungs-Schema-Dokument.
^* 101.CAL	Inline-XBRL-Taxonomieerweiterungsberechnungs-Linkbase-Dokument.
^* 101.DEF	Inline-XBRL-Taxonomieerweiterungsdefinitions-Linkbase-Dokument.
^* 101.LAB	Inline-XBRL-Taxonomieerweiterungs-Label Linkbase-Dokument.
^* 101.PRE	Inline-XBRL-Taxonomieerweiterungs-Präsentations-Linkbase-Dokument (Inline-XBRL-Taxonomieerweiterungs-Präsentation).
^* 104	Interaktive Deckblatt-Datendatei (als Inline-XBRL formatiert und in Anhang 101 enthalten).

^* Hiermit eingereicht.

+ Managementvertrag oder Vergütungsplan oder -vereinbarung.

PUNKT 16. Formular 10-K Zusammenfassung.

Keine.

UNTERZEICHNUNGEN

Gemäß den Anforderungen von Abschnitt 13 oder 15(d) des Securities Exchange Act von 1934 hat der Registrant ordnungsgemäß veranlasst, dass dieser Bericht in seinem Namen von den ordnungsgemäß bevollmächtigten Unterzeichnern unterzeichnet wird.

Datum:

2. März 2020

von SILGAN HOLDINGS INC.

Anthony J. Allott

Vorstandsvorsitzender und Chief Executive Officer

In Übereinstimmung mit den Anforderungen des Securities Exchange Act von 1934 wurde dieser Bericht im Folgenden von den folgenden Personen im Namen des Registranten und in den angegebenen Funktionen und an den angegebenen Daten unterzeichnet.

Unterschrift	Titel	Datum
/s/ Anthony J. Allott	Vorsitzender des Vorstands und Hauptgeschäftsführer	2. März 2020
(Anthony J. Allott)
/s/ Leigh J. Abramson	Direktor	2. März 2020
(Leigh J. Abramson)
/s/ John W. Alden	Direktor	2. März 2020
(John W. Alden)
/s/ William T. Donovan	Direktor	2. März 2020
(William T. Donovan)
/s/ Kimberly A. Fields	Direktor	2. März 2020
(Kimberly A. Fields)
/s/ D. Greg Horrigan	Direktor	2. März 2020
(D. Greg Horrigan)
/s/ Joseph M. Jordan	Direktor	2. März 2020
(Joseph M. Jordan)
/s/ Brad A. Lich	Direktor	2. März 2020
(Brad A. Lich)
/s/ R. Philip Silver	Direktor	2. März 2020
(R. Philip Silver)
/s/ Robert B. Lewis	geschäftsführender Vizepräsident und Finanzvorstand	2. März 2020
(Robert B. Lewis)	(Hauptverantwortlicher für Finanzen und Buchhaltung)

Bericht einer unabhängigen, registrierten Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

An den Verwaltungsrat und die Aktionäre von Silgan Holdings Inc.

Stellungnahme zu den Jahresabschlüssen

Wir haben die beiliegenden konsolidierten Bilanzen der Silgan Holdings Inc. geprüft. (das Unternehmen) zum 31. Dezember 2019 und 2018, die zugehörigen konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnungen, Gesamtergebnisrechnungen, Eigenkapitalrechnungen und Kapitalflussrechnungen für jedes der drei Jahre in dem am 31. Dezember 2019 endenden Zeitraum sowie die zugehörigen Anmerkungen und das im Index unter Punkt 15 aufgeführte Verzeichnis der Jahresabschlüsse (zusammenfassend als "konsolidierte Jahresabschlüsse" bezeichnet) geprüft. Unserer Meinung nach vermittelt der Konzernabschluss in allen wesentlichen Belangen ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Finanzlage des Unternehmens zum 31. Dezember 2019 und 2018 sowie der Betriebsergebnisse und Cashflows für jedes der drei Jahre in dem am 31. Dezember 2019 endenden Zeitraum in Übereinstimmung mit U.S. Generally Accepted Accounting Principles.

Wir haben außerdem in Übereinstimmung mit den Standards des Public Company Accounting Oversight Board (Vereinigte Staaten) (PCAOB) das interne Kontrollsystem des Unternehmens für die Finanzberichterstattung zum 31. Dezember 2019 geprüft, das auf den Kriterien basiert, die im vom Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (Rahmenwerk 2013) herausgegebenen Internal Control-Integrated Framework festgelegt sind, und unser Bericht vom 2. März 2020 hat dazu einen uneingeschränkten Bestätigungsvermerk erteilt.

Grundlage für die Stellungnahme

Diese konsolidierten Jahresabschlüsse liegen in der Verantwortung des Managements des Unternehmens. Unsere Verantwortung ist es, auf der Grundlage unserer Prüfungen einen Bestätigungsvermerk zu den Konzernabschlüssen des Unternehmens abzugeben. Wir sind eine beim PCAOB registrierte Wirtschaftsprüfungsgesellschaft und müssen in Übereinstimmung mit den US-Bundeswertpapiergesetzen und den anwendbaren Regeln und Vorschriften der Securities and Exchange Commission und des PCAOB in Bezug auf das Unternehmen unabhängig sein.

Wir haben unsere Prüfungen in Übereinstimmung mit den Standards des PCAOB durchgeführt. Diese Standards verlangen, dass wir die Prüfung so planen und durchführen, dass wir angemessene Sicherheit darüber erlangen, ob der Konzernabschluss frei von wesentlichen Fehlaussagen ist, sei es aufgrund von Fehlern oder Betrug. Unsere Prüfungen umfassten die Durchführung von Verfahren zur Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der konsolidierten Jahresrechnung, unabhängig davon, ob diese auf Fehler oder Betrug zurückzuführen sind, sowie die Durchführung von Verfahren, die auf diese Risiken reagieren. Zu diesen Verfahren gehört die stichprobenweise Prüfung von Nachweisen für die Beträge und Angaben in der konsolidierten Jahresrechnung. Unsere Prüfungen umfassten auch die Bewertung der angewandten Buchhaltungsprinzipien und der wesentlichen Schätzungen des Managements sowie die Bewertung der Gesamtdarstellung der konsolidierten Jahresabschlüsse. Wir sind der Meinung, dass unsere Prüfungen eine angemessene Grundlage für unser Urteil bilden.

Kritische Audit-Angelegenheit

Die kritische Prüfungsfrage, die nachstehend mitgeteilt wird, ist eine Angelegenheit, die sich aus der Prüfung der konsolidierten Jahresabschlüsse in der laufenden Periode ergibt und die dem Prüfungsausschuss mitgeteilt wurde oder mitgeteilt werden musste, und das (1) sich auf Konten oder Offenlegungen bezieht, die für den konsolidierten Jahresabschluss wesentlich sind, und (2) unsere besonders herausfordernden, subjektiven oder komplexen Beurteilungen betrifft. Die Mitteilung der kritischen Prüfungsfrage ändert in keiner Weise unser Urteil über den Konzernabschluss als Ganzes, und wir geben durch die Mitteilung der kritischen Prüfungsfrage unten kein gesondertes Urteil über die kritische Prüfungsfrage oder über die Rechnung oder Offenlegung, auf die sie sich bezieht, ab.

Bewertung von Goodwill

Beschreibung des Sachverhalts

Zum 31. Dezember 2019 betrug der Firmenwert des Unternehmens $1,1 Milliarden. Wie in Anmerkung 1 zur konsolidierten Jahresrechnung erläutert, wird der Firmenwert jedes Jahr auf Wertminderung geprüft und häufiger, wenn die Umstände auf eine mögliche Wertminderung hindeuten.

Die jährliche Goodwill-Wertminderungsprüfung des Prüfungsmanagements war komplex und aufgrund der erheblichen Schätzungen, die bei der Bestimmung des Verkehrswerts der Berichtseinheiten erforderlich sind, sehr beurteilend. Insbesondere erfordert die Bestimmung des Verkehrswerts der Berichtseinheiten unter Verwendung des Marktansatzes, dass das Management signifikante Annahmen bezüglich der Prognosen zukünftiger Gewinne vor Zinsen, Ertragssteuern, Abschreibungen und Amortisation (EBITDA) und der Marktmultiplikatoren, die auf die EBITDA-Prognose angewendet werden, treffen muss, die von den Erwartungen zukünftiger Markt- und Wirtschaftsbedingungen beeinflusst werden.

Wie wir die Angelegenheit bei unserer Prüfung behandelt haben

Wir holten ein Verständnis ein, bewerteten das Design und testeten die betriebliche Wirksamkeit der Kontrollen des Verfahrens zur Überprüfung der Wertminderung des Firmenwertes, einschließlich der Kontrollen der Entwicklung des Managements und der Überprüfung der oben beschriebenen wesentlichen Annahmen.

Um den geschätzten Verkehrswert der Berichtseinheiten des Unternehmens zu prüfen, führten wir Prüfungsverfahren durch, die unter anderem die Bewertung der Methoden und die Prüfung der oben beschriebenen wesentlichen Annahmen sowie der Vollständigkeit und Genauigkeit der zugrunde liegenden Daten, die das Unternehmen in seiner Analyse verwendet, beinhalteten. Zum Beispiel haben wir die vom Management verwendeten wesentlichen Annahmen mit aktuellen Branchen- und Wirtschaftstrends verglichen und bewertet, ob Änderungen des Geschäftsmodells, des Kundenstamms oder des Produktmixes des Unternehmens und andere relevante Faktoren die wesentlichen Annahmen beeinflussen würden. Wir bewerteten die historische Genauigkeit der Schätzungen der Geschäftsführung und führten Sensitivitätsanalysen der wesentlichen Annahmen durch, um die Änderungen des Verkehrswerts der Berichtseinheiten zu bewerten, die sich aus Änderungen der Annahmen ergeben würden. Bei der Durchführung unserer Tests griffen wir auf interne Bewertungsspezialisten zurück, die uns bei der Bewertung des Bewertungsmodells des Unternehmens und der damit verbundenen wesentlichen Annahmen unterstützten. Darüber hinaus testeten wir den Abgleich des Verkehrswerts der Berichtseinheiten mit der Marktkapitalisierung des Unternehmens.

Wir sind seit 1987 als Rechnungsprüfer des Unternehmens tätig, und zwar in Stamford, Connecticut

2. März 2020

Ernst & Young LLP

KONSOLIDIERTE BILANZEN 31. Dezember 2019 und 2018

(Dollar in Tausend, mit Ausnahme von Aktien und Daten pro Aktie)

	2019	2018
Vermögen
Umlaufvermögen:
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	$203.824	$72.819
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, abzüglich Wertberichtigungen in Höhe von 5.485 USD bzw. 5.095 USD	504.986	511.332
Bestände	633.005	634.806
Rechnungsabgrenzungsposten u. sonstiges Umlaufvermögen	64.993	71.177
Total Umlaufvermögen	1.406.808	1.290.134
Sachanlagen, netto	1.570.331	1.517.510
Goodwill	1.142.223	1.148.302
Andere immaterielle Vermögenswerte, netto	354.615	383.448
Andere Vermögenswerte, netto	457.082	239.900
	$4.931.059	$4.579.294
Passiva und Eigenkapital
Kurzfristige Verbindlichkeiten:
Revolvierende Darlehen und kurzfristiger Anteil langfristiger Verbindlichkeiten	$29.813	$170.214
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	727.053	712.739
Aufgelaufene Lohnkosten und damit verbundene Kosten	66.866	68.773
Aufgelaufene Verbindlichkeiten	194.797	127.342
Total kurzfristige Verbindlichkeiten	1.018.529	1.079.068
Langfristige Schulden	2.214.608	2.134.400
Latente Ertragssteuern	254.836	268.036
Sonstige Verbindlichkeiten	419.764	216.525
Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten
Das Eigenkapital der Aktionäre:
Stammaktien ($ 0,01 Nennwert pro Aktie; 400.000.000 Aktien genehmigt, 175.112.496 Aktien ausgegeben und 110.780.464 bzw. 110.429.596 Aktien im Umlauf)	1.751	1.751
Eingezahltes Kapital	289.422	276.062
Einbehaltene Gewinne	2.141.302	1.997.785
Kumulierter sonstiger Gesamtverlust	- 259.742	- 268.808
Eigene Aktien zum Anschaffungswert (64.332.032 bzw. 64.682.900 Aktien)	-1.149.411	-1.125.525
Total Eigenkapital der Aktionäre	1.023.322	881.265
	$4.931.059	$4.579.294

KONSOLIDIERTE GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG Für die am 31. Dezember 2019, 2018 und 2017 endenden Geschäftsjahre

(Dollar in Tausend, mit Ausnahme der Daten pro Aktie)

	2019	2018	2017
Nettoumsatz	$4.489.927	$4.448.875	$4.089.854
Kosten der verkauften Waren ^(a)	3.776.183	3.759.112	3.455.306
Bruttogewinn	713.744	689.763	634.548
Vertriebs-, allgemeine und Verwaltungskosten ^(a)	315.703	308.376	305.173
Rationalisierungskosten	56.351	6.253	5.826
Sonstiges Renten- und Post-Ruhestandseinkommen ^(a)	-17.796	-36.966	-33.441
Gewinn vor Zinsen und Ertragssteuern	359.486	412.100	356.990
Zins- und andere Schuldenkosten vor Verlust auf vorzeitige Schuldentilgung	105.674	116.306	110.257
Verlust bei vorzeitiger Schuldentilgung	1.676	2.493	7.052
Zinsen und andere Schulden	107.350	118.799	117.309
Gewinn vor Ertragssteuern	252.136	293.301	239.681
Rückstellung (Leistung) für Einkommenssteuern	58.322	69.307	-29.978
Reingewinn	$193.814	$223.994	$269.659
Unverwässerter Reingewinn pro Aktie	$1,75	$2,03	$2,44
Verwässerter Reingewinn pro Aktie	$1,74	$2,01	$2,42

^(a) Die Kosten der verkauften Waren, die Vertriebs-, Verwaltungs- und allgemeinen Aufwendungen und die sonstigen Erträge aus Pensionen und Ruhestandsleistungen beinhalten die Auswirkungen der vom Financial Accounting Standards Board herausgegebenen Aktualisierung der Rechnungslegungsstandards, die die Darstellung der periodischen Netto-Pensions- und Ruhestandsleistungskosten dahingehend änderte, dass bestimmte Komponenten, darunter Zinsaufwand, erwartete Erträge aus dem Planvermögen, Amortisierung früherer Dienstzeitaufwendungen oder -gutschriften und versicherungsmathematische Gewinne und Verluste, getrennt ausgewiesen werden. Für 2017 wurden diese Posten von den Kosten der verkauften Waren und den Vertriebs-, Verwaltungs- und allgemeinen Aufwendungen zu den sonstigen Pensions- und Ruhestandserträgen umklassifiziert.

KONSOLIDIERTE GESAMTERGEBNISRECHNUNG Für die am 31. Dezember 2019, 2018 und 2017 endenden Jahre

(Dollar in Tausend)

	2019	2018	2017
Reingewinn	$193.814	$223.994	$269.659
Sonstiges Gesamtergebnis (Verlust), nach Steuern:
Änderungen der Nettogutschrift für frühere Dienste und der versicherungsmathematischen Nettoverluste, nach Steuer(rückstellungs-)vorteil von $(2.540), $16.248 und $3.017	15.364	-49644	-6293
Änderung des Marktwertes von Derivaten, nach Abzug von Steuervorteilen in Höhe von 683, 283 und 355 USD	-2.174	-919	-613
Fremdwährungsumrechnung nach Steuern (Rückstellung) von $(1.559), $(3.914) und $17.131	-4.124	-29272	63874
Sonstiges Gesamtergebnis (Verlust)	9.066	-79.835	56.968
Gesamteinkommen	$202.880	$144.159	$326.627

KONSOLIDIERTE AUFSTELLUNGEN ZUM EIGENKAPITAL DER AKTIONÄRE Für die am 31. Dezember 2019, 2018 und 2017 endenden Geschäftsjahre

(Dollar und Aktien in Tausend, mit Ausnahme der Angaben pro Aktie)

	2019	2018	2017
Stammaktien - im Umlauf befindliche Aktien
Stand zu Beginn der Periode	110.430	110.385	55.051
Nettoausgabe von eigenen Aktien für unverfallbar gesperrte Aktieneinheiten	758	233	192
Aktiensplit im Verhältnis 1:2	0	0	55.142
Rückkäufe von Stammaktien	-408	-188	0
Stand am Ende der Periode	110.780	110.430	110.385
Stammaktien - Nennwert
Stand zu Beginn der Periode	$1.751	$1.751	$876
Aktiensplit im Verhältnis 1:2	0	0	875
Stand am Ende der Periode	1.751	1.751	1.751
Eingezahltes Kapital
Stand zu Beginn der Periode	276.062	262.201	249.763
Aufwand für Aktienvergütungen	17.078	14.923	14.639
Nettoausgabe von eigenen Aktien für unverfallbar gesperrte Aktieneinheiten	-3.718	-1.062	-1.326
Aktiensplit im Verhältnis 1:2	0	0	-875
Stand am Ende der Periode	289.422	276.062	262.201
Einbehaltene Gewinne
Stand zu Beginn der Periode	1.997.785	1.809.845	1.558.594
Reingewinn	193.814	223.994	269.659
Auf Stammaktien beschlossene Dividenden	-49.704	-45.115	-40.493
Annahme der Aktualisierung der Rechnungslegungsstandards im Zusammenhang mit Leasingverträgen im Jahr 2019, der Ertragserfassung im Jahr 2018 und der Umklassifizierung bestimmter Steuereffekte im Jahr 2017	-593	9.061	22.085
Stand am Ende der Periode	2.141.302	1.997.785	1.809.845
Kumulierter sonstiger Gesamtverlust
Stand zu Beginn der Periode	-268.808	-188.973	-223.856
Sonstiges Gesamtergebnis (Verlust)	9.066	-79.835	56.968
Verabschiedung der Aktualisierung der Rechnungslegungsstandards im Zusammenhang mit der Neuklassifizierung bestimmter Steuereffekte	0	0	-22.085
Stand am Ende der Periode	-259.742	-268.808	-188.973
Eigene Aktien
Stand zu Beginn der Periode	-1.125.525	-1.118.759	-1.115.962
Nettoausgabe von eigenen Aktien für unverfallbar gesperrte Aktieneinheiten	-11.774	-1.995	-2.797
Rückkäufe von Stammaktien	-12.112	-4.771	0
Stand am Ende der Periode	-1.149.411	-1.125.525	-1.118.759
Total Eigenkapital der Aktionäre	$1.023.322	$881.265	$766.065
Auf Stammaktien pro Aktie beschlossene Dividenden	$0,44	$0,40	$0,36

KONSOLIDIERTE GELDFLUSSRECHNUNGEN Für die am 31. Dezember 2019, 2018 und 2017 endenden Jahre

(Dollar in Tausend)

	2019	2018	2017
Cashflows, die durch betriebliche Aktivitäten bereitgestellt (verwendet) werden:
Reingewinn	$193.814	$223.994	$269.659
Anpassungen zur Abstimmung des Nettogewinns mit dem Netto-Cashflow aus (für) betrieblichen Aktivitäten:
Abschreibung und Amortisierung	206.483	191.737	174.062
Amortisation der Kosten für die Ausgabe von Schuldverschreibungen	3.463	3.774	4.259
Rationalisierungskosten	56.351	6.253	5.826
Aufwand für Aktienvergütungen	17.078	14.923	14.639
Verlust bei vorzeitiger Schuldentilgung	1.676	2.493	7.052
Rückstellung für latente Einkommenssteuer (Leistung)	-20.859	23.740	-114.969
Andere Änderungen, die zu (verbrauchten) Barmitteln führten, abzüglich der Auswirkungen der Übernahme:
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, netto	3.800	516	-37.107
Verzeichnisse	53	20.366	-17.228
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	16.453	61.095	84.102
Aufgelaufene Verbindlichkeiten	13.950	3.564	4.321
Andere, netto	15.093	-45.935	-4.851
Netto-Cashflow aus Betriebsaktivitäten	507.355	506.520	389.765
Cashflows, die durch Investitionstätigkeiten bereitgestellt (verwendet) werden:
Kauf von Unternehmen, abzüglich erworbener Barmittel	0	0	-1.023.848
Kapitalausgaben	-230.944	-190.973	-174.429
Andere, netto	854	1.051	600
Netto-Cashflow für Investitionstätigkeiten	-230.090	-189.922	-1.197.677
Cashflows, die durch Finanzierungsaktivitäten bereitgestellt (verwendet) werden:
Anleihen unter revolvierenden Darlehen	1.194.120	1.043.370	1.172.079
Rückzahlungen unter revolvierenden Darlehen	-1.292.280	-991.006	-1.316.758
Änderungen bei ausstehenden Schecks - hauptsächlich Verkäufer	-4.664	-4.125	8.851
Erlöse aus der Ausgabe von langfristigen Schuldverschreibungen	400.000	0	1.789.200
Rückzahlung langfristiger Verbindlichkeiten	-359.432	-286.200	-755.037
Kosten für die Ausgabe von Schuldverschreibungen	-4.825	-3.272	-16.964
Auf Stammaktien gezahlte Dividenden	-50.840	-44.549	-40.493
Rückkauf von Stammaktien	-27.604	-7.828	-4.123
Netto-Mittelzufluss (-abfluss) aus Finanzierungstätigkeit	-145.525	-293.610	836.755
Auswirkungen von Wechselkursänderungen auf die liquiden Mittel	-735	-3702	0
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente:
Nettozunahme	131.005	19.286	28.843
Stand zu Beginn des Jahres	72.819	53.533	24.690
Stand zum Ende des Jahres	$203.824	$72.819	$53.533
Gezahlte Zinsen, netto	$108.798	$118.377	$97.595
Gezahlte Ertragssteuern, abzüglich Rückerstattungen	40.650	47.172	70.239

ANMERKUNGEN ZU KONSOLIDIERTEN JAHRESABSCHLÜSSEN 31. Dezember 2019, 2018 und 2017

ANMERKUNG 1. ZUSAMMENFASSUNG DER WESENTLICHEN RECHNUNGSLEGUNGSGRUNDSÄTZE

Art der Geschäftstätigkeit. Silgan Holdings Inc. oder Silgan, und ihre Tochtergesellschaften sind in drei Marktsegmenten tätig: Metallbehälter, Verschlüsse und Kunststoffbehälter. Unser Metallbehältergeschäft befasst sich mit der Herstellung und dem Verkauf von Stahl- und Aluminiumbehältern für Human- und Tiernahrung sowie für Produkte des allgemeinen Sortiments. Unser Verschlussgeschäft fertigt und verkauft Metall- und Kunststoffverschlüsse und Spendersysteme für Lebensmittel, Getränke, Gesundheitspflege, Garten, Körperpflege, Haushalts- und Schönheitsprodukte. Unser Geschäftsbereich Kunststoffbehälter fertigt und verkauft kundenspezifische Kunststoffbehälter für Körperpflege-, Lebensmittel-, Gesundheits-, Pharmazie-, Haushalts- und Industriechemikalien, Haustiernahrung und -pflege, landwirtschaftliche Produkte, Kraftfahrzeuge und chemische Produkte für die Schifffahrt. Unser Metallbehältergeschäft hat Betriebsstätten in Nordamerika, Europa und Asien. Unser Verschlussgeschäft verfügt über Betriebsstätten in Nord- und Südamerika, Europa und Asien. Unser Geschäft mit Kunststoffbehältern ist in Nordamerika angesiedelt.

Grundlage der Präsentation. Der konsolidierte Jahresabschluss umfasst die Abschlüsse von Silgan und unserer Tochtergesellschaften. Neu erworbene Tochtergesellschaften wurden ab dem Datum ihrer Übernahme in den Konzernabschluss einbezogen. Alle wesentlichen konzerninternen Transaktionen wurden eliminiert. Die Erstellung von Konzernabschlüssen in Übereinstimmung mit den allgemein anerkannten US-Rechnungslegungsgrundsätzen (GAAP) erfordert von der Geschäftsführung Schätzungen und Annahmen, die sich auf die in den Jahresabschlüssen und begleitenden Anmerkungen ausgewiesenen Beträge auswirken. Die tatsächlichen Ergebnisse können von diesen Schätzungen abweichen.

Im Allgemeinen verwenden unsere Tochtergesellschaften, die außerhalb der Vereinigten Staaten tätig sind, ihre lokale Währung als funktionale Währung. Die wichtigste funktionale Währung für unsere ausländischen Betriebe ist der Euro. Die Bilanzkonten unserer ausländischen Tochtergesellschaften werden zu den am Bilanzstichtag geltenden Wechselkursen umgerechnet, während die Ertrags- und Aufwandskonten zu den während des Jahres geltenden Durchschnittskursen umgerechnet werden. Umrechnungsdifferenzen werden als Bestandteil des kumulierten sonstigen Gesamtverlustes ausgewiesen. Gewinne oder Verluste aus betrieblichen Transaktionen in Fremdwährungen, die nicht als Sicherungsgeschäfte bezeichnet werden, sind in unserer konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung im Allgemeinen in den Vertriebs-, Verwaltungs- und allgemeinen Aufwendungen enthalten.

Aktiensplit. Am 3. Mai 2017 beschloss unser Board of Directors einen Aktiensplit im Verhältnis 1:2 der ausgegebenen Stammaktien. Der Aktiensplit wurde am 26. Mai 2017 in Form einer Aktiendividende durchgeführt. Aktionären, die bei Geschäftsschluss am 15. Mai 2017 eingetragen waren, wurde für jede an diesem Tag im Besitz befindliche Stammaktie eine zusätzliche Stammaktie ausgegeben. Informationen bezüglich der Aktien, der Beträge je Aktie und der aktienbasierten Vergütung wurden in den begleitenden Jahresabschlüssen und den zugehörigen Fußnoten rückwirkend angepasst, um diesen Aktiensplit für die vor dem Aktiensplit dargestellten anwendbaren Zeiträume widerzuspiegeln, mit Ausnahme der konsolidierten Eigenkapitalveränderungsrechnung, die nicht wie dort angegeben ist. Das Eigenkapital spiegelt den Aktiensplit im Jahr 2017 wider, indem ein Betrag in Höhe des Nennwertes der zusätzlichen Aktien, die infolge des Aktiensplits ausgegeben wurden, von eingezahltem Kapital in Stammaktien umgegliedert wurde.

Barmittel und Barmitteläquivalente. Zahlungsmitteläquivalente sind kurzfristige, hoch liquide Investitionen, die leicht in Bargeld umwandelbar sind und zum Zeitpunkt des Kaufs eine Laufzeit von drei Monaten oder weniger haben. Infolge unseres Cash-Management-Systems können zur Zahlung ausgestellte Schecks negative Buchsalden verursachen. Ausstehende Schecks, die die entsprechenden Buchsalden übersteigen, werden in unseren konsolidierten Bilanzen unter Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen ausgewiesen.

Veränderungen bei den ausstehenden Schecks werden in unserer konsolidierten Mittelflussrechnung unter Finanzierungsaktivitäten ausgewiesen, um sie im Wesentlichen wie Barvorschüsse zu behandeln.

Vorräte. Vorräte werden nach dem Niederstwertprinzip zu Anschaffungskosten oder zum niedrigeren Marktpreis (Nettoveräußerungswert) bewertet. Die Kosten für inländische Vorräte für unser Metallbehältergeschäft und bestimmte Teile unseres Schließungsgeschäfts werden grundsätzlich auf der Last-in-, First-out-Basis oder LIFO-Basis bestimmt. Die Kosten für Vorräte für unser Kunststoffbehältergeschäft und bestimmte Teile unseres Verschlussgeschäfts werden grundsätzlich auf der First-in-, First-out-Basis oder nach dem FIFO-Prinzip bestimmt. Die Kosten für ausländische Vorräte für unser Metallbehältergeschäft und bestimmte Teile unseres Schließungsgeschäfts werden grundsätzlich nach der Durchschnittskostenmethode ermittelt.

Grundstücke, Anlagen und Ausrüstung, netto. Sachanlagen, netto wird zu historischen Kosten abzüglich kumulierter Abschreibungen ausgewiesen. Größere Erneuerungen und Verbesserungen, die die Lebensdauer einer Anlage verlängern, werden aktiviert, und Reparatur- und Instandhaltungsausgaben werden bei ihrem Anfall als Aufwand verbucht. Konstruktions- und Entwicklungskosten für Formen, Gesenke und andere Werkzeuge, die wir nicht besitzen und die zur Herstellung von Produkten verwendet werden, die unter langfristige Liefervereinbarungen werden aktiviert. Die Abschreibung wird nach der linearen Methode über die geschätzte Nutzungsdauer der abschreibungsfähigen Anlagen berechnet. Die geschätzte Hauptnutzungsdauer beträgt 35 Jahre für Gebäude und liegt zwischen 3 und 20 Jahren für Maschinen und Ausrüstung. Einbauten in gemieteten Gebäuden werden über den kürzeren der beiden Zeiträume, d.h. die Lebensdauer des betreffenden Vermögenswertes oder die Laufzeit des Mietvertrages, abgeschrieben.

Goodwill und andere immaterielle Vermögenswerte, netto. Wir überprüfen Goodwill und andere immaterielle Vermögenswerte mit unbegrenzter Lebensdauer zum 1. Juli eines jeden Jahres auf Wertminderung und häufiger, wenn die Umstände auf eine mögliche Wertminderung hindeuten. Wir stellten bei unserer jährlichen Bewertung im dritten Quartal fest, dass Goodwill und andere immaterielle Vermögenswerte mit unbegrenzter Lebensdauer nicht wertgemindert sind. Immaterielle Vermögenswerte mit unbegrenzter Lebensdauer werden über ihre geschätzte Nutzungsdauer linear abgeschrieben. Kundenbeziehungen haben eine gewichtete durchschnittliche Lebensdauer von etwa 20 Jahren. Andere immaterielle Vermögenswerte mit bestimmter Lebensdauer bestehen hauptsächlich aus einem Markennamen und Technologie-Know-how und haben eine gewichtete durchschnittliche Lebensdauer von etwa 7 Jahren.

Wertminderung von langlebigen Vermögenswerten. Wir prüfen langlebige Vermögenswerte, einschließlich immaterieller Vermögenswerte mit bestimmter Lebensdauer, auf Wertminderung, wenn Ereignisse oder Änderungen der Umstände darauf hindeuten, dass der Buchwert der Vermögenswerte möglicherweise nicht vollständig einbringbar ist. Eine Wertminderung liegt vor, wenn die Schätzung künftiger nicht diskontierter Cashflows, die durch das Anlagevermögen generiert werden, geringer ist als der Buchwert des Vermögens. Wenn festgestellt wird, dass eine Wertminderung vorliegt, wird ein damit verbundener Wertminderungsverlust durch Vergleich des Zeitwertes der Vermögenswerte mit ihrem Buchwert gemessen.

Absicherungsinstrumente. Alle derivativen Finanzinstrumente werden in den konsolidierten Bilanzen zu ihrem Zeitwert verbucht. Änderungen des Verkehrswerts von Derivaten werden in jeder Periode im Gewinn oder im sonstigen Gesamtverlust verbucht, je nachdem, ob ein Derivat als Teil eines qualifizierten Absicherungsgeschäfts bezeichnet wird und, falls dies der Fall ist, je nach Art des Absicherungsgeschäfts.

Wir setzen bestimmte derivative Finanzinstrumente ein, um einen Teil unseres Zins- und Erdgaskostenrisikos zu verwalten. Wir beteiligen uns nicht am Handel oder an anderen spekulativen Einsätzen dieser Finanzinstrumente. Damit ein Finanzinstrument als Sicherungsgeschäft qualifiziert werden kann, müssen wir einem Zins- oder Preisrisiko ausgesetzt sein, und das Finanzinstrument muss das Risiko reduzieren und als Sicherungsgeschäft bezeichnet werden. Finanzinstrumente, die sich für die Bilanzierung als Sicherungsgeschäft qualifizieren, müssen eine hohe Korrelation zwischen dem Sicherungsinstrument und dem abgesicherten Posten aufrechterhalten, und zwar sowohl zu Beginn als auch während des gesamten abgesicherten Zeitraums.

Wir verwenden bestimmte interne Sicherungsstrategien, um unser Wechselkursrisiko zu minimieren. Absicherungen von Nettoinvestitionen, die sich für die Bilanzierung von Sicherungsgeschäften qualifizieren, führen zur Verbuchung von Fremdwährungsgewinnen oder -verlusten, nach Steuern, im kumulierten sonstigen Gesamtverlust. Wir setzen im Allgemeinen keine externen derivativen Finanzinstrumente ein, um unser Wechselkursrisiko zu verwalten.

Einkommenssteuern. Wir verbuchen Einkommenssteuern nach der Verbindlichkeitsmethode. Latente Steuerguthaben und -verbindlichkeiten werden für die zukünftigen Steuerfolgen verbucht, die sich aus den Differenzen zwischen den Buchwerten von Aktiva und Passiva und ihren jeweiligen Steuerbemessungsgrundlagen sowie aus betrieblichen Verlust- und Steuergutschriftsvorträgen ergeben. Die Auswirkungen einer Änderung der Steuersätze auf latente Steuerguthaben und -verbindlichkeiten werden in der Periode, in der die Änderung in Kraft tritt, in der Gewinn- und Verlustrechnung verbucht. Es werden keine Rückstellungen für US-Einkommenssteuern für nicht ausgeschüttete Gewinne ausländischer Tochtergesellschaften gebildet, die auf unbestimmte Zeit reinvestiert werden.

Anerkennung von Einkünften. Unsere Einnahmen stammen in erster Linie aus dem Verkauf von Produkten aus starrer Verpackung an Kunden. Wir verbuchen Einnahmen in Höhe des Betrages, auf den wir im Austausch gegen versprochene Waren, für die wir die Kontrolle an Kunden übertragen haben, voraussichtlich Anspruch haben. Wenn die in einem Vertrag vereinbarte Gegenleistung einen variablen Betrag enthält, schätzen wir den Betrag der Gegenleistung, auf den wir im Austausch für die Übertragung der versprochenen Waren an den Kunden voraussichtlich Anspruch haben werden. Im Allgemeinen werden Einnahmen zu einem Zeitpunkt für versprochene Standardwaren zum Zeitpunkt des Versands verbucht, wenn Eigentum und Verlustrisiko auf den Kunden übergehen, und Einnahmen werden im Laufe der Zeit in den Fällen verbucht, in denen wir versprochene Waren ohne alternative Verwendung für uns produzieren und für die wir ein durchsetzbares Recht auf Zahlung für die abgeschlossene Produktion haben. Der Produktionszyklus für Kundenverträge, die einer zeitlichen Erfassung unterliegen, wird im Allgemeinen in weniger als einem Monat abgeschlossen. Aufgrund der kurzfristigen Dauer unseres Produktionszyklus haben wir uns für die praktische Zweckmäßigkeit entschieden, die es uns erlaubt, die Offenlegung unserer Leistungsverpflichtungen in Bezug auf ausstehende Bestellungen auszuschließen. Wir haben uns dafür entschieden, Versand- und Bearbeitungskosten, nachdem die Kontrolle über die Waren an den Kunden übertragen wurde, als Erfüllungskosten zu behandeln. Verkaufs- und ähnliche Steuern, die auf unsere Verkäufe erhoben und von Kunden eingezogen werden, sind von den Einnahmen ausgeschlossen.

Aktienbasierte Vergütung. Wir haben derzeit einen aktienbasierten Vergütungsplan in Kraft, in dessen Rahmen wir Aktienoptionen und beschränkte Aktieneinheiten an unsere leitenden Angestellten, andere Schlüsselmitarbeiter und externe Direktoren ausgegeben haben. Eine Restricted Stock Unit repräsentiert das Recht, zu einem zukünftigen Zeitpunkt eine Aktie unserer Stammaktien zu erhalten. Nicht unverfallbar gesperrte Aktieneinheiten, die ausgegeben wurden, sind nicht stimmberechtigt und können während der Sperrfrist nicht veräußert oder übertragen werden.

Kürzlich verabschiedete Rechnungslegungsverlautbarungen. Im Mai 2014 hat das Financial Accounting Standards Board (FASB) eine Aktualisierung der Rechnungslegungsstandards (ASU) herausgegeben, die die Richtlinien für die Umsatzlegung ändert. Diese Änderung enthält Grundsätze, die von einem Unternehmen verlangen, Einnahmen zu verbuchen, um den Transfer von versprochenen Gütern und Dienstleistungen an Kunden in einer Höhe darzustellen, auf die ein Unternehmen im Austausch für diese versprochenen Güter oder Dienstleistungen voraussichtlich Anspruch haben wird. Wir verabschiedeten diese Änderung am 1. Januar 2018 unter Anwendung der modifizierten rückwirkenden Methode für alle Verträge, deren Erfüllung am 1. Januar 2018 noch nicht abgeschlossen war. Die Ergebnisse für die Berichtsperiode, die am 1. Januar 2018 beginnt, werden unter den neuen Richtlinien dargestellt, während die Beträge früherer Perioden nicht angepasst werden. Die Verabschiedung dieser Änderung erforderte, dass wir in Fällen, in denen wir versprochene Waren produzieren, für die wir keine alternative Verwendung haben und für die wir ein durchsetzbares Recht auf Zahlung für die abgeschlossene Produktion haben, die Verbuchung der Einnahmen vor dem Versand an bestimmte Kunden beschleunigen. Infolge der Annahme dieser Änderung erhöhten wir die Gewinnrücklagen zum 1. Januar 2018 um 9,1 Millionen US-Dollar. Die Annahme dieser Änderung hatte keine wesentlichen Auswirkungen auf unsere Finanzlage, unsere Betriebsergebnisse oder unseren Cashflow. Siehe Anmerkung 2 für weitere Informationen.

Im März 2017 gab das FASB eine ASU heraus, die die Darstellung der periodischen Netto-Pensionsaufwendungen und der periodischen Netto-Pensionsaufwendungen ändert. Diese Änderung verlangt von einem Unternehmen, die Dienstzeitaufwandskomponente von den anderen Komponenten des periodischen Netto-Pensionsaufwands zu disaggregieren, die Dienstzeitaufwandskomponente in der gleichen Position wie andere Vergütungsaufwendungen auszuweisen und die anderen Komponenten des periodischen Netto-Pensionsaufwands (die Zinsaufwand, erwartete Erträge aus Planvermögen, Amortisierung von früherem Dienstzeitaufwand oder -gutschriften und versicherungsmathematische Gewinne und Verluste einschließen) getrennt auszuweisen. Darüber hinaus ist die Kapitalisierung des periodischen Netto-Leistungsaufwandes in Vermögenswerten auf die Dienstzeitaufwandskomponente beschränkt. Wir haben diese Änderung mit Wirkung vom 1. Januar 2018 angenommen. Infolge des getrennten Ausweises der anderen Komponenten des periodischen Netto-Versorgungsaufwands erhöhten wir rückwirkend die Kosten der verkauften Waren um 26,6 Mio. USD, erhöhten die Vertriebs-, allgemeinen und Verwaltungskosten um 6,8 Mio. USD und wiesen in unserer konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung für das am 31. Dezember 2017 endende Jahr sonstige Pensions- und Ruhestandserträge in Höhe von 33,4 Mio. USD aus, basierend auf Beträgen, die zuvor in den periodischen Netto-Versorgungsaufwendungen für Pensionsleistungen enthalten waren, wie in Anmerkung 12 angegeben. Die Verabschiedung dieser Änderung hatte keine wesentlichen Auswirkungen auf unsere Finanzlage, Betriebsergebnisse oder Cashflows.

Im Februar 2016 gab das FASB eine ASU heraus, die die bestehenden Richtlinien für bestimmte Leasingverträge von Leasingnehmern ändert. Diese Änderung verpflichtete uns, Aktiva und Passiva für die Rechte und Verpflichtungen aus langfristigen Leasingverträgen in der Bilanz auszuweisen und zusätzliche quantitative und qualitative Informationen über Leasingvereinbarungen offenzulegen. Wir verabschiedeten diese Änderung am 1. Januar 2019 unter Anwendung der Übergangsmethode, die es uns erlaubte, die Auswirkungen der Anwendung dieser Änderung als kumulierten Effekt auf die Gewinnrücklagen zum 1. Januar 2019 zu verbuchen. Wir wählten für diese Änderung bestimmte praktische Hilfsmittel, die nach der Übergangsleitlinie zulässig sind, die es uns nicht erforderlich machte, neu zu beurteilen, ob andere Verträge Leasingverhältnisse enthalten, und die es uns erlaubten, unsere Leasingklassifizierungen, die nach der vorherigen Leitlinie festgelegt wurden, fortzuführen. Darüber hinaus haben wir uns dafür entschieden, unsere zuvor festgelegten Annahmen bezüglich der Optionen zur Verlängerung oder Beendigung unserer Leasingverträge beizubehalten. Infolge der Annahme dieser Änderung verbuchten wir am 1. Januar 2019 zusätzliche langfristige Vermögenswerte in Höhe von 160,8 Millionen US-Dollar, zusätzliche damit verbundene Leasingverbindlichkeiten in Höhe von 161,4 Millionen US-Dollar und verringerten die Gewinnrücklagen um 0,6 Millionen US-Dollar. Die Annahme dieser Änderung hatte keine wesentlichen Auswirkungen auf unsere Betriebsergebnisse oder Cashflows. Siehe Anmerkung 2 für weitere Informationen.

Kürzlich herausgegebene Rechnungslegungsverlautbarungen. Im Juni 2016 gab das FASB eine ASU heraus, die die Richtlinien zur Bilanzierung von Kreditverlusten bei Finanzinstrumenten ändert. Dieser neue Standard führt einen auf erwarteten Verlusten basierenden Ansatz zur Schätzung von Kreditverlusten bei bestimmten Arten von Finanzinstrumenten ein. Der neue Ansatz zur Schätzung von Kreditverlusten (als das aktuelle Modell für erwartete Kreditverluste bezeichnet) gilt für die meisten zu amortisierten Kosten bewerteten finanziellen Vermögenswerte und bestimmte andere Instrumente, einschließlich Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen. Dieser neue Standard tritt für das Unternehmen am 1. Januar 2020 in Kraft. Wir gehen nicht davon aus, dass dieser neue Standard einen wesentlichen Einfluss auf unsere Finanzlage, Betriebsergebnisse oder Cashflows haben wird.

ANMERKUNG 2. EINNAHMEN

In den folgenden Tabellen sind unsere Einnahmen nach berichtspflichtigen Geschäftssegmenten und geografischen Regionen aufgeschlüsselt, da sie am besten veranschaulichen, wie Art, Höhe, Zeitpunkt und Ungewissheit der Einnahmen und Cashflows durch wirtschaftliche Faktoren beeinflusst werden.

Die Einnahmen nach Geschäftssegmenten waren wie folgt: (Dollar in Tausend)	2019	2018	2017
Metallbehälter	$2.473.214	$2.377.980	$2.278.054
Verschlüsse	1.405.611	1.456.799	1.246.669
Kunststoffbehälter	611.102	614.096	565.131
	$4.489.927	$4.448.875	$4.089.854
Die Einnahmen nach geographischen Regionen waren wie folgt: (Dollar in Tausend)	2019	2018	2017
Nordamerika	$3.593.961	$3.516.045	$3.268.126
Europa und andere	895.966	932.830	821.728
	$4.489.927	$4.448.875	$4.089.854

Unsere Verträge enthalten im Allgemeinen handelsübliche Zahlungsbedingungen, die in jeder Region allgemein akzeptiert werden. Wir bieten keine Finanzierungen mit erweiterten Zahlungsbedingungen an, die über die allgemein üblichen kommerziellen Zahlungsbedingungen für die jeweilige Branche hinausgehen. Wir haben keine wesentlichen Verpflichtungen für Rückerstattungen, Garantien oder ähnliche Verpflichtungen.

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, netto, werden in unserer konsolidierten Bilanz separat ausgewiesen. Vertragsforderungen ergeben sich aus der zeitlichen Abfolge von Umsatzrealisierung, Rechnungsstellung und Inkasso. Unser Vertragsvermögen besteht in erster Linie aus nicht fakturierten Forderungen im Zusammenhang mit der zeitlichen Umsatzrealisierung und belief sich zum 31. Dezember 2019 und 2018 auf 71,1 Millionen USD bzw. 72,5 Millionen USD. Nicht fakturierte Forderungen sind in unserer konsolidierten Bilanz in den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, netto, enthalten.

ANMERKUNG 3. ERWERB

ERWERB VON DOSIERSYSTEMEN

Am 6. April 2017 erwarben wir das Geschäft mit Spezialverschlüssen und Dosiersystemen der WestRock Company, das jetzt unter dem Namen Silgan Dispensing Systems oder SDS firmiert. SDS ist ein weltweit führender Anbieter von hochentwickelten Auslösern, Pumpen, Sprühgeräten und Dosierverschlusslösungen für die Bereiche Gesundheitspflege, Garten, Körperpflege, Haushalt, Schönheitspflege und Lebensmittel.

Wir erwarben SDS für einen Kaufpreis von 1.023,8 Millionen US-Dollar in bar, abzüglich der erworbenen Barmittel. Wir finanzierten den Kaufpreis für diese Übernahme durch befristete und revolvierende Kreditaufnahmen im Rahmen unserer geänderten und neu formulierten vorrangig gesicherten Kreditfazilität. Wir wendeten die Bilanzierungsmethode der Akquisition an und verbuchten die erworbenen Aktiva und übernommenen Verbindlichkeiten zum Marktwert zum Zeitpunkt der Akquisition. Für diese Akquisition verbuchten wir einen Goodwill in Höhe von 511,0 Millionen US-Dollar, einen immateriellen Vermögenswert aus Kundenbeziehungen in Höhe von 220,0 Millionen US-Dollar und einen immateriellen Vermögenswert aus Technologie-Know-how in Höhe von 25,0 Millionen Dollar. Die Betriebsergebnisse von SDS sind seit dem Übernahmedatum in unserem Schließungssegment enthalten.

ANMERKUNG 4. RATIONALISIERUNGSKOSTEN

Wir evaluieren kontinuierlich Kostensenkungsmöglichkeiten in jedem unserer Geschäftsbereiche, einschließlich der Rationalisierung unserer bestehenden Einrichtungen durch Werksschließungen und Verkleinerungen. Wir wenden einen disziplinierten Ansatz an, um Möglichkeiten zu identifizieren, die attraktive Cash-Renditen generieren. Die Rationalisierungskosten nach Geschäftssegmenten stellten sich für jedes der am 31. Dezember endenden Jahre wie folgt dar

(Dollar in Tausend)	2019	2018	2017
Metallbehälter	$49.425	$5.316	$3.308
Verschlüsse	6.562	180	1.042
Kunststoffbehälter	364	757	1.476
	$56.351	$6.253	$5.826

Im Juni 2019 kündigten wir einen Plan zur Optimierung der Grundfläche unseres Metallbehältergeschäfts an, der die Schließung unserer Metallbehälterfertigungsanlagen in Mt. Vernon, Missouri, und Waupun, Wisconsin, im vierten Quartal 2019 beinhaltete. Diese Werksschließungen in Verbindung mit der vorherigen Ratifizierung eines neuen Arbeitsabkommens in unserer Metallbehälterfertigungsanlage in Menomonee Falls, Wisconsin, das den Rückzug dieser Anlage aus dem Central States, Southeast and Southwest Areas Pension Plan oder dem Central States Pension Plan vorsah, werden dazu führen, dass wir uns vollständig aus dem Central States Pension Plan zurückziehen werden. Wir schätzen die Nettorationalisierungskosten für diesen Plan auf 3,5 Millionen Dollar für die Werksschließungen und auf 62,0 Millionen Dollar für den Rückzug aus dem Pensionsplan der Zentralstaaten. Wir verbuchten Rationalisierungskosten für diesen Plan in Höhe von insgesamt 46,2 Millionen Dollar für das am 31. Dezember 2019 endende Jahr, hauptsächlich um den Gegenwartswert der geschätzten Austrittsverpflichtung im Zusammenhang mit dem Central States Pension Plan zu erfassen. Es wird nicht erwartet, dass die verbleibenden Ausgaben und Barausgaben für die Werksschließungen erheblich sein werden.

Es wird erwartet, dass die verbleibenden Ausgaben für die Aufzinsung der Austrittsverbindlichkeit im Zusammenhang mit dem Pensionsplan der Zentralstaaten durchschnittlich etwa 1,1 Millionen Dollar pro Jahr betragen und jährlich für die nächsten zwanzig Jahre verbucht werden, und die verbleibenden Barausgaben für die Austrittsverbindlichkeit im Zusammenhang mit dem Pensionsplan der Zentralstaaten werden für die nächsten zwanzig Jahre, beginnend im Jahr 2020, voraussichtlich etwa 3,1 Millionen Dollar jährlich betragen. Obwohl die jährlichen Zahlungen für diese Austrittsverbindlichkeit etwas höher sein werden als unser jährlicher Finanzierungsbedarf an den Central States Pension Plan vor unserem Austritt, wird dieser Anstieg nicht signifikant sein.

Die Rationalisierungskosten für das am 31. Dezember 2019 endende Jahr für das Schließungsgeschäft standen in erster Linie im Zusammenhang mit der angekündigten Schließung der Produktionsstätte für Metallschließungen in Torello, Spanien, im ersten Quartal 2019.

Die Aktivität in den Reserven für unsere Rationalisierungspläne war wie folgt:

(Dollar in Tausend)	Abfindungen und Leistungen für Mitarbeiter	Kosten für Anlagenabgang	Bargeldlose Abschreibung von Vermögenswerten	Total
Stand am 1. Januar 2017	$945	$2.426	$0	$3.371
Aufwandswirksam verbucht	1.255	1.380	3.191	5826
Inanspruchnahme und Währungsumrechnung	-2.178	-1.409	-3.191	-6778
Bilanz zum 31. Dezember 2017	22	2.397	0	2419
Aufwandswirksam verbucht	898	534	4.821	6253
Inanspruchnahme und Währungsumrechnung	-790	-1.449	-4.821	-7060
Bilanz zum 31. Dezember 2018	130	1.482	0	1612
Aufwandswirksam verbucht	49.496	1.336	5.519	56351
Inanspruchnahme und Währungsumrechnung	-6.811	-1.920	-5.519	-14250
Bilanz zum 31. Dezember 2019	$42.815	$898	$0	$43.713

Nicht-Cash-Abschreibungen von Vermögenswerten waren das Ergebnis eines Vergleichs des Buchwerts bestimmter produktionsbezogener Anlagen mit ihrem Zeitwert unter Verwendung geschätzter zukünftiger diskontierter Cashflows, einer Fair-Value-Bewertung der Stufe 3 (siehe Anmerkung 10 für Informationen bezüglich einer Fair-Value-Bewertung der Stufe 3).

Rationalisierungsrückstellungen zum 31. Dezember 2019 und 2018 wurden in unseren konsolidierten Bilanzen als Rückstellungen in Höhe von 5,0 Mio. USD bzw. 0,6 Mio. USD und als sonstige Verbindlichkeiten in Höhe von 38,7 Mio. USD und jeweils 1,0 Millionen Dollar. Ohne Berücksichtigung des Fußabdruck-Optimierungsplans für unser Metallbehältergeschäft und des oben besprochenen Rückzugs aus dem Central States Pension Plan werden die verbleibenden Ausgaben für unsere Rationalisierungspläne in Höhe von 2,2 Millionen US-Dollar vor allem im Jahr 2020 erwartet, und die verbleibenden Barausgaben für unsere Rationalisierungspläne in Höhe von 4,1 Millionen US-Dollar werden bis 2023 erwartet.

ANMERKUNG 5. KUMULIERTER SONSTIGER GESAMTVERLUST

Der kumulierte sonstige Gesamtverlust wird in unserer konsolidierten Aufstellung des Eigenkapitals ausgewiesen. Die im kumulierten übrigen Comprehensive Loss enthaltenen Beträge nach Steuern stellen sich wie folgt dar:

(Dollar in Tausend)	Nicht anerkannte Netto-Kosten für leistungsorientierte Pläne	Änderung des fairen Wertes von Derivaten	Fremdwährungsumrechnung	Total
Bilanz am 1. Januar 2017	-$83.105	$540	-$141.291	-$223.856
Sonstiges Gesamtergebnis vor Umklassifizierungen	-8.486	-527	63.874	54.861
Aus dem kumulierten sonstigen Gesamtverlust umklassifizierte Beträge	2.193	-86	0	2.107
Sonstiges Gesamtergebnis	-6.293	-613	63.874	56.968
Verabschiedung der Aktualisierung der Rechnungslegungsstandards im Zusammenhang mit der Neuklassifizierung bestimmter Steuereffekte	-15.424	-16	-6.645	-22.085
Bilanz zum 31. Dezember 2017	-104.822	-89	-84.062	-188.973
Sonstiger Gesamtverlust vor Umklassifizierungen	-53.797	-766	-33.679	-88.242
Beträge, die aus dem kumulierten sonstigen Gesamtverlust umklassifiziert wurden	4.153	-153	4.407	8.407
Sonstiger Gesamtverlust	-49.644	-919	-29.272	-79.835
Bilanz zum 31. Dezember 2018	-154.466	-1.008	-113.334	-268.808
Sonstiger Gesamtverlust vor Umklassifizierungen	4.895	-2.723	-4.124	-1.952
Beträge, die aus dem kumulierten sonstigen Gesamtverlust umklassifiziert wurden	10.469	549	0	11.018
Sonstiger Gesamtverlust	15.364	-2.174	-4.124	9.066
Bilanz zum 31. Dezember 2019	-$139.102	-$3.182	-$117.458	-$259.742

Die in den Gewinn umgegliederten Beträge aus dem nicht verbuchten Kostenbestandteil des kumulierten sonstigen Gesamtverlustes für die am 31. Dezember 2019, 2018 und 2017 zu Ende gegangenen Jahre waren Netto(verluste) in Höhe von (13,7) Mio. USD, (5,7) Mio. USD bzw. (3,4) Mio. USD, ohne Berücksichtigung einer Einkommensteuervergünstigung in Höhe von 3,2 Mio. USD, 1,5 Mio. USD bzw. 1,2 Mio. USD. Diese Nettoverluste umfassten die Amortisierung versicherungsmathematischer Nettoverluste (Verluste) in Höhe von (15,9) Millionen USD, (6,9) Millionen USD und (6,5) Millionen USD für die am 31. Dezember 2019, 2018 bzw. 2017 endenden Geschäftsjahre sowie die Amortisierung von Gutschriften aus früheren Dienstleistungen in Höhe von 2,2 Millionen USD, 1,2 Millionen USD und 3,1 Millionen USD für die am 31. Dezember 2019, 2018 bzw. 2017 endenden Geschäftsjahre. Die Amortisierung von versicherungsmathematischen Nettoverlusten und Nettogutschriften für frühere Dienste ist ein Bestandteil der periodischen Netto-Leistungsgutschriften. Siehe Anmerkung 12 für weitere Diskussionen.

Die in den Gewinn umgegliederten Beträge aus der Änderung des beizulegenden Zeitwerts von Derivaten, die Bestandteil des kumulierten sonstigen Gesamtergebnisses sind, waren für die am 31. Dezember 2019, 2018 und 2017 endenden Jahre nicht signifikant. Siehe Anmerkung 10, die eine Erörterung von derivativen Instrumenten und Absicherungsaktivitäten enthält.

Die Fremdwährungsumrechnungskomponente des kumulierten sonstigen Gesamtverlustes beinhaltet: (i) Fremdwährungsgewinne (-verluste) im Zusammenhang mit der Umrechnung von Jahresabschlüssen ausländischer Tochtergesellschaften, die eine andere funktionale Währung als den US-Dollar verwenden; (ii) Fremdwährungsgewinne (-verluste) im Zusammenhang mit konzerninternen Fremdwährungstransaktionen, die langfristigen Anlagecharakter haben; und (iii) Fremdwährungsgewinne (-verluste) im Zusammenhang mit unseren Nettoinvestitionsabsicherungsgeschäften, nach Steuern. Fremdwährungs(verluste)gewinne im Zusammenhang mit der Umrechnung von Jahresabschlüssen ausländischer Tochtergesellschaften, die eine andere funktionale Währung als den US-Dollar verwenden, betrugen für die am 31. Dezember 2019, 2018 und 2017 zu Ende gegangenen Jahre (10,3) Millionen USD, (47,3) Millionen USD bzw. 94,7 Millionen USD. Fremdwährungsgewinne (-verluste) im Zusammenhang mit konzerninternen Fremdwährungstransaktionen mit langfristigem Anlagecharakter betrugen für die am 31. Dezember 2019, 2018 und 2017 zu Ende gegangenen Jahre 1,1 Millionen USD, 5,3 Millionen USD bzw. (1,8) Millionen USD. Fremdwährungsgewinne (-verluste) im Zusammenhang mit unseren Absicherungen von Nettoinvestitionen beliefen sich für die am 31. Dezember 2019, 2018 und 2017 zu Ende gegangenen Jahre auf 6,8 Mio. USD, 16,6 Mio. USD bzw. (46,1) Mio. USD, ohne Berücksichtigung eines Ertragssteuervorteils (Rückstellung) in Höhe von (1,6) Mio. USD, (3,9) Mio. USD bzw. 17,1 Mio. USD. Siehe Anmerkung 10 für weitere Diskussionen.

Zum 31. Dezember 2017 reklassifizierten wir die gestrandeten Steuereffekte, die sich aus der Senkung des Körperschaftssteuersatzes auf Bundesebene und bestimmten anderen Steuereffekten (in erster Linie der verringerte Bundesvorteil der Einkommenssteuern der Bundesstaaten) als Folge des im Dezember 2017 in Kraft getretenen Gesetzes über Steuersenkungen und Arbeitsplätze (Tax Cuts and Jobs Act) oder des Steuergesetzes 2017 ergeben. Infolgedessen erhöhten wir 2017 den kumulierten sonstigen Gesamtverlust und die einbehaltenen Gewinne jeweils um 22,1 Millionen US-Dollar.

ANMERKUNG 6. VORRÄTE

Die Bestandteile der Inventare zum 31. Dezember waren wie folgt:

(Dollar in Tausend)	2019	2018
Rohstoffe	$286.953	$288.860
In Bearbeitung	134.417	123.574
Fertige Waren	355.337	335.180
Andere	12.793	13.075
	789.500	760.689
Anpassung an den Wert des Bestands zu Anschaffungskosten nach der LIFO-Methode	-156.495	-125.883
	$633.005	$634.806

Die Vorräte umfassen 152,6 Mio. USD und 169,3 Mio. USD, die nach der FIFO-Methode zum 31. Dezember 2019 bzw. 2018 verbucht wurden, sowie 112,9 Mio. USD und 120,9 Mio. USD, die nach der Durchschnittskostenmethode zum 31. Dezember 2019 bzw. 2018 verbucht wurden.

ANMERKUNG 7. SACHANLAGEN, NETTO

Das Sachanlagevermögen, netto, stellte sich zum 31. Dezember wie folgt dar

(Dollar in Tausend)	2019	2018
Land	$77.233	$73.084
Gebäude und Verbesserungen	493.035	467.067
Maschinen und Ausrüstungen	3.009.591	2.912.841
Bauarbeiten im Gange	167.635	159.758
	3.747.494	3.612.750
Kumulierte Abschreibungen	-2.177.163	-2.095.240
	$1.570.331	$1.517.510

Die Abschreibungsaufwendungen in den Jahren 2019, 2018 und 2017 betrugen 179,3 Mio. USD, 164,1 Mio. USD bzw. 150,5 Mio. USD.

ANMERKUNG 8. GOODWILL UND ANDERE IMMATERIELLE VERMÖGENSWERTE, NETTO

Die Änderungen im Buchwert des Firmenwertes waren wie folgt:

(Dollar in Tausend)	Metallbehälter	Verschlüsse	Kunststoffbehälter	Total
Bilanz zum 31. Dezember 2017	$116.916	$826.933	$227.605	$1.171.454
Währungsumrechnung	-2.454	-19.307	-1.391	-23.152
Bilanz zum 31. Dezember 2018	114.462	807.626	226.214	1.148.302
Währungsumrechnung	-999	-5.850	770	-6.079
Bilanz zum 31. Dezember 2019	$113.463	$801.776	$226.984	$1.142.223

Die Komponenten der sonstigen immateriellen Vermögenswerte, netto, waren zum 31. Dezember wie folgt:

(Dollar in Tausend)	2019		2018
	Bruttobetrag	Kumulierte Amortisation	Bruttobetrag	Kumulierte Amortisation
Definitiv gelebte immaterielle Werte:
Kundenbeziehungen	$422.042	-$116.575	$423.513	-$94.889
Andere	39.447	-22.439	40.715	-18.031
	$461.489	-$139.014	$464.228	-$112.920
Immaterielle Vermögenswerte mit unbegrenzter Lebensdauer:
Handelsnamen	32.140	0	32.140	0
	$493.629	-$139.014	$496.368	-$112.920

Die Amortisationsaufwendungen in den Jahren 2019, 2018 und 2017 betrugen 27,1 Mio. USD, 27,6 Mio. USD bzw. 23,6 Mio. USD. Für die Jahre, die am 31. Dezember 2020 bis 2024 endeten, werden Amortisationsaufwendungen in Höhe von 26,5 Millionen USD, 25,0 Millionen USD, 24,6 Millionen USD, 24,5 Millionen USD bzw. 21,7 Millionen USD erwartet.

ANMERKUNG 9. LANGFRISTIGE SCHULDEN

Die langfristigen Verbindlichkeiten stellten sich zum 31. Dezember wie folgt dar:

(in Tausend Dollar)	2019	2018
Bankschulden:
Bank-Revolving-Kredite	$0	$0
U.S.-Kredite	760.000	800.000
Kanadische kurzfristige Darlehen	4.703	22.103
Andere revolvierende und befristete Darlehen ausländischer Banken	31.127	129.697
Gesamte Bankschulden	795.830	951.800
5½% Senior Notes	0	300.000
4¾% Senior Notes	300.000	300.000
3¼% Senior Notes	729.755	744.380
4⅛% Senior Notes	400.000	0
Finanzierungsleasing	33.288	21.543
Gesamtschuld - Kapital	2.258.873	2.317.723
Abzüglich nicht amortisierter Kosten für die Ausgabe von Schuldverschreibungen	14.452	13.109
Gesamtverschuldung	2.244.421	2.304.614
Weniger kurzfristiger Anteil	29.813	170.214
	$2.214.608	$2.134.400

JÄHRLICHE GESAMTLAUFZEITEN

Die jährlichen Gesamtlaufzeiten unserer Schulden (Nicht-US-Dollar-Schulden wurden zu den am Bilanzstichtag geltenden Wechselkursen in US-Dollar umgerechnet), ohne Finanzierungsleasing, sind wie folgt (US-Dollar in Tausend):

2020	$27.877
2021	3.250
2022	0
2023	0
2024	13.547
Danach	2.180.911
	$2.225.585

Zum 31. Dezember 2019 bestand der kurzfristige Teil unserer langfristigen Verbindlichkeiten aus 27,9 Millionen USD aus anderen revolvierenden und befristeten Darlehen ausländischer Banken und 1,9 Millionen USD aus Finanzierungsleasingverträgen. Wie in Erläuterung 19 erörtert, emittierten wir am 26. Februar 2020 zusätzlich 200 Millionen US-Dollar des Gesamtnennbetrags unserer im Jahr 2028 fälligen 4⅛-Prozent-Anleihe oder der 4⅛-Prozent-Anleihe zu 99,5 Prozent ihres Nennwerts zuzüglich aufgelaufener und unbezahlter Zinsen ab dem 12. November 2019, und 500 Mio € des Gesamtnennbetrags der im Jahr 2028 fälligen 2¼%-Anleihe oder der 2¼%-Anleihe zu 100 Prozent ihres Nennbetrags und verwendete den Nettoerlös aus diesen Emissionen zur Vorauszahlung des größten Teils der ausstehenden Darlehen der Gesellschaft in den USA im Rahmen der Kreditvereinbarung. Dementsprechend wurde für die Zwecke der obigen Tabelle die jährliche Gesamtlaufzeit dieser vorzeitig zurückgezahlten U.S. A-Darlehen im Rahmen der Kreditvereinbarung bis 2028 verlängert, um die Fälligkeiten der 4⅛% Anleihe und der 2¼ % Anleihe anzupassen.

BANKKREDITVERTRAG

Am 24. März 2017 schlossen wir eine Änderung und Neuformulierung unserer früheren vorrangig besicherten Kreditfazilität ab, die die Fälligkeitstermine unserer vorrangig besicherten Kreditfazilität verlängerte, uns zusätzliche Kreditaufnahmekapazität verschafft und uns größere Flexibilität im Hinblick auf unsere strategischen Initiativen ermöglicht. Am 30. Mai 2018 haben wir eine Änderung unserer geänderten und neu formulierten vorrangig gesicherten Kreditfazilität, der Kreditvereinbarung, in der so geänderten Fassung vorgenommen. Mit dieser Änderung wurden die Fälligkeitstermine der Kreditvereinbarung weiter verlängert, die Marge für darunter aufgenommene Kredite gesenkt und uns zusätzliche Flexibilität im Hinblick auf unsere strategischen Initiativen eingeräumt.

Die Kreditvereinbarung gewährt uns revolvierende Darlehen oder die Revolverdarlehen, bestehend aus einer revolvierenden Mehrwährungsdarlehensfazilität in Höhe von etwa 1,19 Milliarden USD und einer kanadischen Revolverdarlehensfazilität in Höhe von Cdn 15,0 Mio. USD und stellte uns 45,5 Mio. Cdn $ an langfristigen Darlehen zur Verfügung, die als kanadische A-Darlehen bezeichnet wurden. Darüber hinaus stellte die Kreditvereinbarung uns 800,0 Mio. USD an befristeten Darlehen mit der Bezeichnung A-Kanadische Darlehen zur Verfügung, die zur Finanzierung eines Teils des im Zusammenhang mit dem Erwerb von SDS gezahlten Kaufpreises aufgenommen wurden. Siehe Anmerkung 3 für weitere Informationen.

Die Revolverdarlehen können im Allgemeinen von Zeit zu Zeit bis zum 30. Mai 2023 geliehen, zurückgezahlt und zurückgezahlt werden. Der Erlös aus den Revolverdarlehen kann für Betriebskapital und andere allgemeine Unternehmenszwecke (einschließlich Akquisitionen, Kapitalausgaben, Dividenden, Aktienrückkäufe und Rückzahlungen anderer Schulden) verwendet werden.

Im Laufe des Jahres 2019 zahlten wir im Rahmen der Kreditvereinbarung 40,0 Mio. USD A-Darlehen in den USA und 24,0 Mio. Cdn $ A-Darlehen in Kanada zurück. Die verbleibenden befristeten Darlehen in den USA und Kanada, zusammenfassend als befristete Darlehen bezeichnet, werden am 30. Mai 2024 fällig und erfordern Kapitalzahlungen in jährlichen Raten, wie in der Kreditvereinbarung vorgesehen.

Die Kreditvereinbarung enthält auch bestimmte obligatorische Rückzahlungsbestimmungen, einschließlich der Verpflichtung zur Vorauszahlung von Darlehen mit Erlösen, die bestimmte Beträge aus dem Verkauf bestimmter Vermögenswerte übersteigen. Im Allgemeinen werden obligatorische Rückzahlungen anteilig auf jedes der befristeten Darlehen angewandt und zunächst auf die beiden nächsten planmäßigen Tilgungszahlungen, die am 31. Dezember des Jahres einer solchen obligatorischen Rückzahlung und des nächstfolgenden Jahres fällig sind (oder, falls eine solche Zahlung am 31. Dezember eines solchen Jahres nicht fällig ist, auf die Zahlung, die am 31. Dezember des unmittelbar folgenden Jahres oder des nächstfolgenden Jahres, in dem eine Zahlung zu leisten ist, fällig ist), und, soweit sie darüber hinausgehen, anteilig auf die verbleibenden Raten jedes der befristeten Darlehen angewandt. Freiwillige Vorauszahlungen von befristeten Darlehen können nach unserem Ermessen auf jede Tranche von befristeten Darlehen angewandt werden und werden auf die planmäßigen Tilgungszahlungen in direkter Reihenfolge der Fälligkeiten angewandt. Beträge, die im Rahmen der befristeten Darlehen zurückgezahlt werden, können nicht wieder ausgeliehen werden.

Die Kreditvereinbarung bietet uns auch eine nicht zweckgebundene Mehrwährungs-Stufenkreditfazilität für bis zu 1,25 Milliarden US-Dollar (dieser Betrag kann gemäß den Bestimmungen der Kreditvereinbarung erhöht werden), die in Form einer oder mehrerer schrittweiser befristeter Darlehensfazilitäten und/oder erhöhter Zusagen im Rahmen der revolvierenden Darlehensfazilitäten, vorbehaltlich bestimmter Einschränkungen, gewährt werden können. Die nicht gebundene schrittweise Darlehensfazilität sieht unter anderem vor, dass jede schrittweise Darlehensaufnahme zu erfolgen hat:

―	auf eine einzige Währung lauten, entweder auf US-Dollar, Euro, Pfund Sterling oder Kanadische Dollar;
―	auf einen kumulierten Mindestbetrag von mindestens 50 Millionen US-Dollar lauten;
―	haben ein Fälligkeitsdatum nicht vor dem Fälligkeitsdatum der befristeten Darlehen und eine gewichtete durchschnittliche Laufzeit von nicht weniger als der gewichteten durchschnittlichen Laufzeit der befristeten Darlehen; und
―	von uns und einigen unserer ausländischen Tochtergesellschaften für Betriebskapital und andere allgemeine Unternehmenszwecke verwendet werden, einschließlich zur Finanzierung von Akquisitionen und zur Refinanzierung jeglicher Verschuldung, die als Teil solcher Akquisitionen übernommen wurde, zur Refinanzierung oder zum Rückkauf von Schulden, soweit dies zulässig ist, und zur Zahlung ausstehender revolvierender Darlehen.

Zum 31. Dezember 2019 hatte die Gesellschaft im Rahmen der Kreditvereinbarung ausstehende Kredite in Höhe von 760,0 Mio. USD A-Darlehen in den USA und 6,1 Millionen kanadische A-Darlehen in Höhe von insgesamt 764,7 Millionen US-Dollar (wobei auf Nicht-US-Staaten lautende Beträge zu den an diesem Tag geltenden Wechselkursen umgerechnet wurden) und keine revolvierenden Darlehen ausstehend. Zum 31. Dezember 2018 hatte die Gesellschaft im Rahmen der Kreditvereinbarung ausstehende Darlehen in Höhe von 800,0 Mio. US-$ an Darlehen mit Laufzeit A in den USA und 30,1 Mio. kanadische Darlehen mit Laufzeit A in Höhe von insgesamt 822,1 Mio. US-$ (wobei nicht auf die USA lautende Darlehen zu den an diesem Tag geltenden Wechselkursen umgerechnet wurden) und keine revolvierenden Darlehen ausstehend.

Gemäß der Kreditvereinbarung entspricht der Zinssatz für US-Darlehen entweder dem Eurodollarzinssatz oder dem Basiszinssatz gemäß der Kreditvereinbarung zuzüglich einer Marge, und der Zinssatz für kanadische Darlehen entspricht entweder dem CDOR-Zinssatz oder dem kanadischen Leitzins gemäß der Kreditvereinbarung zuzüglich einer Marge. Ausstehende revolvierende Darlehen werden zu denselben Zinssätzen verzinst wie die langfristigen US-Darlehen im Falle von auf US-Dollar lautenden revolvierenden Darlehen und wie die kanadischen Laufzeitdarlehen im Falle der auf kanadische Dollar lautenden Revolving-Darlehen. Auf Euro und Pfund Sterling lautende revolvierende Darlehen werden zum geltenden Euro-Zinssatz zuzüglich der geltenden Marge verzinst.

Am 31. Dezember 2019 betrug die Marge für befristete Darlehen und revolvierende Darlehen, die als Eurodollar-, CDOR- oder Eurodarlehen beibehalten wurden, 1,25 Prozent und die Marge für befristete Darlehen und revolvierende Darlehen, die als Basiszinsdarlehen oder Darlehen zum kanadischen Leitzins beibehalten wurden, 0,25 Prozent. Die Zinsmarge für alle Darlehen wird vierteljährlich auf der Grundlage unseres Gesamtnettoverschuldungsgrades gemäß der Kreditvereinbarung neu festgesetzt. Zum 31. Dezember 2019 betrugen die Zinssätze für US-Darlehen und kanadische Darlehen 3,05 Prozent bzw. 3,33 Prozent.

Die Kreditvereinbarung sieht die Zahlung einer Bereitstellungsprovision in Höhe von 0,20 Prozent bis 0,30 Prozent pro Jahr auf den täglich durchschnittlich nicht genutzten Teil der Zusagen vor, die im Rahmen der revolvierenden Kreditfazilitäten zur Verfügung stehen (0,25 Prozent am 31. Dezember 2019). Die Bereitstellungsprovision wird vierteljährlich auf der Grundlage unseres Gesamtnettoverschuldungsgrades gemäß der Kreditvereinbarung neu festgesetzt.

Die Gesellschaft kann bis zu 125 Millionen USD aus der revolvierenden Mehrwährungs-Darlehensfazilität unter der Kreditvereinbarung für Akkreditive in Anspruch nehmen, solange der Gesamtbetrag der Kreditaufnahmen der revolvierenden Darlehen unter der revolvierenden Mehrwährungs-Darlehensfazilität und der Akkreditive den Betrag der Zusage unter dieser revolvierenden Mehrwährungs-Darlehensfazilität nicht übersteigt. Die Kreditvereinbarung sieht die Zahlung einer Akkreditivgebühr in Höhe der anwendbaren Marge für revolvierende Darlehen im Rahmen der revolvierenden Mehrwährungs-Darlehensfazilität, berechnet auf den angegebenen Betrag eines solchen Akkreditivs, an die jeweiligen Darlehensgeber und einer Fronting-Gebühr in Höhe von (x) 500 USD pro Jahr oder (y) 0,25 Prozent pro Jahr, berechnet auf den gesamten angegebenen Betrag solcher Akkreditive, jeweils für die angegebene Laufzeit, vor.

Für 2019, 2018 und 2017 betrug der gewichtete durchschnittliche Jahreszinssatz, der für befristete Darlehen im Rahmen unserer vorrangig gesicherten Kreditfazilitäten gezahlt wurde, 3,6 Prozent, 3,6 Prozent bzw. 3,1 Prozent; und der gewichtete durchschnittliche Jahreszinssatz, der für revolvierende Darlehen im Rahmen unserer vorrangig gesicherten Kreditfazilitäten gezahlt wurde, betrug 3,5 Prozent, 3,5 Prozent bzw. 3,0 Prozent. Von Zeit zu Zeit schließen wir Zinssatz-Swap-Vereinbarungen ab, um das Zinsrisiko von variablen Zinssätzen in feste Zinssätze umzuwandeln. In den Jahren 2019, 2018 und 2017 hatten die Zinssatz-Swap-Vereinbarungen keinen wesentlichen Einfluss auf unseren gewichteten durchschnittlichen Jahreszinssatz, den wir für befristete Darlehen im Rahmen unserer vorrangig gesicherten Kreditfazilitäten zahlen. Siehe Anmerkung 10, die eine Erörterung unserer Zinssatz-Swap-Vereinbarungen enthält.

Die Verschuldung unter der Kreditvereinbarung wird von der Gesellschaft und ihren US-amerikanischen, kanadischen und niederländischen Tochtergesellschaften garantiert. Die Aktien unserer US-amerikanischen, kanadischen und niederländischen Tochtergesellschaften sind als Sicherheit an die Kreditgeber im Rahmen der Kreditvereinbarung verpfändet worden. Die Kreditvereinbarung enthält bestimmte finanzielle und betriebliche Verpflichtungen, die, vorbehaltlich bestimmter Ausnahmen, unter anderem unsere Möglichkeiten einschränken, zusätzliche Schulden zu machen, Pfandrechte zu bestellen, Vermögenswerte zu konsolidieren, zu fusionieren oder zu verkaufen, bestimmte Vorschüsse, Investitionen oder Darlehen zu gewähren, bestimmte Transaktionen mit verbundenen Unternehmen einzugehen und sich an anderen Geschäften als dem Verpackungsgeschäft und bestimmten damit verbundenen Geschäften zu beteiligen. Darüber hinaus sind wir verpflichtet, bestimmte finanzielle Zusicherungen zu erfüllen, die aus der Zinsdeckung und dem Gesamtnettoverschuldungsgrad bestehen, die jeweils in der Kreditvereinbarung definiert sind. Die Gesellschaft hält derzeit alle in der Kreditvereinbarung festgelegten Verpflichtungen ein.

Da wir Metallbehälter und -verschlüsse verkaufen, die bei der Verpackung von Obst und Gemüse verwendet werden, haben wir saisonale Verkäufe. Wie in der Verpackungsindustrie üblich, müssen wir das Betriebskapital zum Aufbau von Lagerbeständen nutzen und dann für einige Kunden Forderungen über die Verpackungssaison hinaus tragen. Aufgrund unseres saisonalen Bedarfs, der im Allgemeinen irgendwann im Sommer oder Frühherbst seinen Höhepunkt erreicht, können wir uns kurzfristig verschulden, um unseren Bedarf an Betriebskapital zu finanzieren.

Infolge der Änderung der Kreditvereinbarung im Jahr 2018 verbuchten wir im Jahr 2018 eine Belastung vor Steuern für den Verlust aus der vorzeitigen Tilgung von Schulden in Höhe von 1,1 Millionen US-Dollar. Infolge des Abschlusses der Kreditvereinbarung im Jahr 2017 verbuchte die Gesellschaft eine Vorsteuerbelastung für den Verlust aus der vorzeitigen Tilgung von Verbindlichkeiten in Höhe von 0,6 Millionen US-Dollar im Jahr 2017.

4⅛% VORRANGIGE ANLEIHEN

Am 12. November 2019 emittierten wir 400 Millionen USD im Gesamtnennbetrag von 100 Prozent des Nennwerts der 4⅛-Prozent-Anleihe. Wie in Anmerkung 19 erörtert, emittierte die Gesellschaft am 26. Februar 2020 zusätzlich 200 Millionen USD zum Gesamtnennwert von 99,5 Prozent des Nennwerts der 4⅛%-Anleihe zuzüglich aufgelaufener und unbezahlter Zinsen ab dem 12. November 2019.

Die 4⅛%-Anleihe ist eine allgemeine vorrangige ungesicherte Verbindlichkeit von Silgan und hat den gleichen Rang in Bezug auf das Recht auf Zahlung wie unsere bestehenden und zukünftigen ungesicherten, nicht nachrangigen Verbindlichkeiten, einschließlich unserer bestehenden 4¾% Senior Notes mit Fälligkeit 2025 und 4¾% Senior Notes mit Fälligkeit 2025, und liegt vor den bestehenden und zukünftigen nachrangigen Verbindlichkeiten des Unternehmens. Darüber hinaus ist die 4⅛%-Anleihe effektiv nachrangig gegenüber allen gesicherten Schulden von Silgan im Umfang der Vermögenswerte, die diese Schulden sichern, und strukturell nachrangig gegenüber allen Verpflichtungen von Tochtergesellschaften von Silgan.

Die 4⅛%-Schuldverschreibungen werden am 1. Februar 2028 fällig. Die Zinsen für die 4⅛%-Schuldverschreibungen sind halbjährlich am 1. April und am 1. Oktober eines jeden Jahres, beginnend am 1. April 2020, in bar zu zahlen. Die 4⅛%-Schuldverschreibungen wurden auf der Grundlage einer Vereinbarung zwischen Silgan und der U.S. Bank National Association als Treuhänder ausgegeben. Diese Vereinbarung enthält Bedingungen, die im Allgemeinen weniger restriktiv sind als die in der Kreditvereinbarung und im Wesentlichen denen der Vereinbarung für unsere 4¾% Senior Notes mit Fälligkeit 2025 und unsere 3¼% Senior Notes mit Fälligkeit 2025 entsprechen.

Die 4⅛%-Schuldverschreibungen sind nach unserer Wahl jederzeit am oder nach dem 1. Oktober 2022 ganz oder teilweise zu zunächst 102,063 Prozent ihres Nennwerts zuzüglich aufgelaufener und bis zum Rückzahlungstermin nicht gezahlter Zinsen, die jährlich ratierlich bis auf 100 Prozent ihres Nennwerts sinken, zuzüglich aufgelaufener und nicht gezahlter Zinsen bis zum Rückzahlungstermin, am oder nach dem 1. Oktober 2024 rückzahlbar.

Darüber hinaus können wir vor dem 1. Oktober 2022 die 4⅛%-Schuldverschreibungen ganz oder teilweise zu einem Rückzahlungspreis in Höhe von 100 Prozent ihres Nennwertes zuzüglich einer Prämie gemäß der Anleihebedingungen für die 4⅛%-Anleihen, zusammen mit aufgelaufenen und nicht gezahlten Zinsen bis zum Rückzahlungstermin. Darüber hinaus können wir vor dem 1. Oktober 2022 bis zu 35 Prozent des Gesamtnennbetrags der ausstehenden 4⅛%-Schuldverschreibungen mit den Erlösen aus dem Verkauf bestimmter Arten unseres Aktienkapitals zu einem Rückzahlungspreis in Höhe von 104,125 Prozent ihres Nennbetrags zuzüglich aufgelaufener und bis zum Rückzahlungstag nicht gezahlter Zinsen zurückzahlen. Bei Eintritt eines Kontrollwechsel-Rückkaufereignisses, wie in den Anleihebedingungen für die 4⅛%-Schuldverschreibungen definiert, ist Silgan verpflichtet, ein Rückkaufangebot für die 4⅛%-Schuldverschreibungen zu einem Kaufpreis in Höhe von 101 Prozent ihres Nennwertes zuzüglich aufgelaufener und bis zum Rückkaufdatum nicht gezahlter Zinsen abzugeben. Darüber hinaus muss Silgan im Zusammenhang mit einem Rückkaufangebot für die 4⅛%-Schuldverschreibungen oder einem anderen Angebot zum Kauf der 4 Wenn Inhaber von nicht weniger als 90 Prozent des Gesamtnennbetrags der dann ausstehenden 4⅛%-Schuldverschreibungen ihre 4⅛%-Schuldverschreibungen im Rahmen eines solchen Angebots rechtsgültig andienen, ist Silgan oder ein Dritter, der ein solches Angebot unterbreitet, berechtigt, alle verbleibenden 4⅛%-Schuldverschreibungen zu dem jedem Inhaber angebotenen Preis (ohne vorzeitige Andienung, Anreiz- oder ähnliche Gebühren) zurückzuzahlen.

Der Nettoerlös aus dem Verkauf der im November 2019 emittierten 4⅛-Prozent-Anleihe betrug rund 394,7 Millionen US-Dollar nach Abzug des Rabatts für Erstkäufer und der Angebotskosten. Den Nettoerlös aus dem Verkauf der 4⅛%-Anleihe verwendete die Gesellschaft zur Rückzahlung ausstehender revolvierender Darlehen im Rahmen der Kreditvereinbarung, einschließlich der revolvierenden Darlehen, die zur Rückzahlung der im Jahr 2022 fälligen 5½%-Anleihe verwendet wurden.

4¾ % VORRANGIGE ANLEIHEN UND 3¼ % VORRANGIGE ANLEIHEN

Am 13. Februar 2017 begab die Gesellschaft eine Anleihe in Höhe von 300 Millionen US-Dollar im Gesamtnennbetrag von 4¾%, fällig 2025, oder die 4¾%-Anleihe, und eine Anleihe in Höhe von 650 Millionen Euro im Gesamtnennbetrag von 4¾%, fällig 2025, oder die 3¼%-Anleihe, zu 100 Prozent ihres Nennwertes.

Bei der 4¾%-Anleihe und der 3¼%-Anleihe handelt es sich um allgemeine ungesicherte Verbindlichkeiten von Silgan, die hinsichtlich des Rechts auf Zahlung gleichrangig sind mit unseren bestehenden und zukünftigen ungesicherten, nicht nachrangigen Verbindlichkeiten, einschließlich unserer 5½%-Anleihe, die 2022 fällig ist, und vor unseren bestehenden und zukünftigen nachrangigen Verbindlichkeiten, falls vorhanden. Die 4¾%-Anleihe und die 3¼%-Anleihe sind den gesicherten Schulden von Silgan im Umfang der Vermögenswerte, die diese Schulden sichern, effektiv nachrangig und allen Verpflichtungen von Tochtergesellschaften von Silgan strukturell nachrangig.

Die 4¾%-Notizen und die 3¼%-Notizen werden am 15. März 2025 fällig. Die Zinsen für die 4¾%-Schuldscheine und die 4¾%-Schuldscheine sind halbjährlich am 15. März und 15. September eines jeden Jahres in bar zahlbar. Die 4¾%-Schuldverschreibungen und die 3¼%-Schuldverschreibungen wurden auf der Grundlage einer Vereinbarung von und zwischen Silgan, U.S. Bank National Association, als Treuhänder, Elavon Financial Services DAC, UK Branch, als Zahlstelle für die 4¾%-Schuldverschreibungen und Elavon Financial Services DAC, als Register- und Transferstelle für die 3¼%-Schuldverschreibungen ausgegeben, wobei die Vereinbarung Folgendes enthält Verpflichtungen, die im Allgemeinen weniger restriktiv sind als die in der Kreditvereinbarung und im Wesentlichen denen in der Anleihe für die 4⅛%-Anleihe entsprechen.

Die 4¾%-Schuldverschreibungen können nach unserer Wahl jederzeit nach dem 15. März 2020 ganz oder teilweise zurückgezahlt werden, zunächst zu 102,375 Prozent ihres Nennwertes zuzüglich aufgelaufener und unbezahlter Zinsen bis zum Rückzahlungstermin, wobei sie jedes Jahr ratierlich bis auf 100 Prozent ihres Nennwertes zuzüglich aufgelaufener und unbezahlter Zinsen bis zum Rückzahlungstermin am oder nach dem 15. März 2022 sinken.

Die 3¼%-Schuldverschreibungen können nach unserer Wahl nach dem 15. März 2020 jederzeit ganz oder teilweise zurückgezahlt werden, zunächst zu 101,625 Prozent ihres Nennwertes zuzüglich aufgelaufener und unbezahlter Zinsen bis zum Rückzahlungstag, wobei sie jedes Jahr am oder nach dem 15. März 2022 ratierlich bis auf 100 Prozent ihres Nennwertes zuzüglich aufgelaufener und unbezahlter Zinsen bis zum Rückzahlungstag abnehmen.

Darüber hinaus können wir vor dem 15. März 2020 bis zu 35 Prozent des Gesamtnennbetrags jeder der 4¾%-Schuldverschreibungen und der 3¼%-Schuldverschreibungen mit den Erlösen bestimmter Aktienemissionen zu einem Rückzahlungspreis von 104,750 Prozent ihres Nennbetrags im Falle der 4¾%-Schuldverschreibungen und 103,250 Prozent ihres Nennbetrags im Falle der 4¾%-Schuldverschreibungen, jeweils zuzüglich aufgelaufener und bis zum Rückzahlungstag nicht gezahlter Zinsen, zurückzahlen. Wir können auch jede der 4¾%-Schuldverschreibungen und der 4¾%-Schuldverschreibungen vor dem 15. März 2020 ganz oder teilweise zu einem Rückzahlungspreis in Höhe von 100 Prozent ihres Nennbetrags zuzüglich eines Ausgabeaufschlags wie in den Anleihebedingungen für die 4¾%-Schuldverschreibungen und die 3¼%-Schuldverschreibungen vorgesehen, jeweils zuzüglich der bis zum Rückzahlungstermin aufgelaufenen und nicht gezahlten Zinsen, zurückzahlen. Bei Eintritt eines Kontrollwechsel-Rückkaufereignisses, wie im Anleihevertrag für die 4¾%-Anleihe und die 3¼%-Anleihe definiert, ist Silgan verpflichtet, ein Angebot für den Rückkauf der 4¾%-Anleihe und der 3¼-Anleihe abzugeben. 4⅛%-Schuldverschreibungen zu einem Rückkaufpreis in Höhe von 101 Prozent ihres Nennwertes, jeweils zuzüglich aufgelaufener und bis zum Zeitpunkt des Rückkaufs nicht bezahlter Zinsen.

Der Nettoerlös aus dem Verkauf der 4¾%-Anleihen betrug ca. 296,5 Millionen US-Dollar und der Nettoerlös aus dem Verkauf der 3¼%-Anleihen ca. 643,4 Millionen Euro, jeweils nach Abzug des Diskonts der ursprünglichen Käufer und der Emissionskosten. Wir haben den Nettoerlös aus dem Verkauf der 4¾%-Anleihe zur Vorauszahlung folgender Beträge verwendet $212,3 Millionen unserer ausstehenden US-Darlehen und die Rückzahlung eines Teils unserer ausstehenden revolvierenden Darlehen im Rahmen unserer früheren vorrangig besicherten Kreditfazilität. Wir haben einen Teil des Nettoerlöses aus dem Verkauf der 3¼%-Anleihe verwendet, um den verbleibenden Restbetrag von 187,0 Millionen € an Euro-Terminkrediten unter unserer früheren vorrangig gesicherten Kreditfazilität im Voraus zurückzuzahlen, alle verbleibenden ausstehenden revolvierenden Kredite unter unserer früheren vorrangig gesicherten Kreditfazilität zurückzuzahlen, etwa 34,0 Millionen € bestimmter anderer revolvierender und befristeter Kredite ausländischer Banken bestimmter unserer Nicht-US-Tochtergesellschaften zurückzuzahlen und 220,0 Millionen $ des Gesamtnennbetrags unserer im Jahr 2020 fälligen 5%-Anleihe zurückzuzahlen. Darüber hinaus zahlten wir im ersten Quartal 2017 98,0 Millionen US-Dollar unserer ausstehenden US-Darlehen und 14,0 Millionen Cdn. US-Dollar unserer ausstehenden kanadischen Darlehen im Rahmen unserer früheren vorrangig besicherten Kreditfazilität im Voraus zurück. Infolge der gesamten Vorauszahlungen unserer ausstehenden befristeten Darlehen im Rahmen unserer früheren vorrangig gesicherten Kreditfazilität und der teilweisen Rückzahlung unserer im Jahr 2020 fälligen 5%igen vorrangigen Anleihe verzeichneten wir im Jahr 2017 eine Belastung vor Steuern für den Verlust aus der vorzeitigen Tilgung von Verbindlichkeiten in Höhe von 6,5 Millionen US-Dollar.

5½ % VORRANGIGE ANLEIHEN

Am 1. August 2019 zahlte die Gesellschaft den gesamten Nennwert von 300 Millionen USD der ausstehenden 5½% Senior Notes mit Fälligkeit 2022 oder der 5½% Anleihe zu einem Rückzahlungspreis von 100 Prozent ihres Nennwerts zuzüglich aufgelaufener und bis zum Rückzahlungstermin nicht gezahlter Zinsen zurück. Die Gesellschaft finanzierte diese Rückzahlung mit revolvierenden Kreditaufnahmen im Rahmen der Kreditvereinbarung und Barmitteln. Infolge dieser Rückzahlung verbuchte die Gesellschaft eine Vorsteuerbelastung für den Verlust aus der vorzeitigen Tilgung von Schulden in Höhe von 1,7 Millionen US-Dollar im Jahr 2019 für die Abschreibung nicht amortisierter Kosten für die Ausgabe von Schuldverschreibungen.

5 % VORRANGIGE ANLEIHEN

Am 3. April 2017 verwendeten wir einen Teil des Nettoerlöses aus dem Verkauf der 3¼%-Schuldverschreibungen zur Einlösung 220,0 Mio. USD Gesamtnennbetrag des Gesamtnennbetrags von 500 Mio. USD unserer im Jahr 2020 fälligen 5%-Anleihe oder der 5%-Anleihe zu einem Rückzahlungspreis von 101,25 Prozent ihres Nennwerts zuzüglich aufgelaufener und bis zum Rückzahlungstag nicht gezahlter Zinsen. Infolge dieser Teilrückzahlung verbuchten wir eine Vorsteuerbelastung für den Verlust aus der vorzeitigen Tilgung von Schulden in Höhe von 4,4 Millionen US-Dollar im Jahr 2017 für die im Zusammenhang mit dieser Teilrückzahlung gezahlte Prämie und für die Abschreibung nicht amortisierter Kosten für die Ausgabe von Schulden.

Am 16. April 2018 haben wir alle verbleibenden ausstehenden 5%-Schuldverschreibungen (Gesamtnennbetrag 280,0 Mio. USD) zu einem Rückzahlungspreis von 100 Prozent ihres Nennwerts zuzüglich aufgelaufener und bis zum Rückzahlungstermin nicht gezahlter Zinsen zurückgezahlt. Die Gesellschaft finanzierte diese Rückzahlung mit revolvierenden Kreditaufnahmen im Rahmen der Kreditvereinbarung und Barmitteln. Infolge dieser Rückzahlung verbuchten wir im Jahr 2018 eine Belastung vor Steuern für den Verlust aus der vorzeitigen Tilgung von Schulden in Höhe von 1,4 Millionen US-Dollar für die Abschreibung nicht amortisierter Kosten für die Ausgabe von Schuldverschreibungen.

ANMERKUNG 10. FINANZINSTRUMENTE

Die in unseren konsolidierten Bilanzen ausgewiesenen Finanzinstrumente umfassen liquide Mittel, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, Schuldverpflichtungen und derivative Instrumente. Aufgrund ihrer kurzen Laufzeit entsprechen die Buchwerte der Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen annähernd ihren Marktwerten. Die folgende Tabelle fasst die Buchwerte und geschätzten Marktwerte unserer anderen wichtigen Finanzinstrumente zum 31. Dezember zusammen:

	2019		2018
(Dollar in Tausend)	Übertragener Betrag	Marktwert	Übertragener Betrag	Marktwert
Vermögen:
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	$203.824,00	$203.824,00	$72,819,00	$72,819,00
Verbindlichkeiten:
Bankverbindlichkeiten	$795.830	$795.830	$951,800	$951,800
4¾% Anleihen	300.000	308.217	300,000	284,517
3¼% Anleihen	729.755	748.349	744,380	746,591
4⅛% Anleihen	400.000	401.848	0	0

FAIR-VALUE-BEWERTUNGENFINANZINSTRUMENTE, DIE ZUM FAIREN WERT BEWERTET WERDEN

GAAP definiert den Marktwert als den Preis, der für den Verkauf eines Vermögenswerts erhalten oder für die Übertragung einer Verbindlichkeit in einer geordneten Transaktion zwischen Marktteilnehmern am Bewertungsstichtag gezahlt würde (Ausstiegspreis). GAAP klassifiziert die zur Messung des Verkehrswerts verwendeten Inputs in eine Hierarchie, die aus drei Ebenen besteht. Eingaben der Stufe 1 stellen unangepasste notierte Preise auf aktiven Märkten für identische Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten dar. Eingaben der Stufe 2 stellen unbereinigte notierte Preise auf aktiven Märkten für ähnliche Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten oder unbereinigte notierte Preise für identische oder ähnliche Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten auf nicht aktiven Märkten oder andere Eingaben als notierte Preise dar, die für den Vermögenswert oder die Verbindlichkeit beobachtbar sind. Inputfaktoren der Stufe 3 stellen nicht beobachtbare Inputfaktoren für den Vermögenswert oder die Verbindlichkeit dar. Finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten werden in ihrer Gesamtheit auf der Grundlage des niedrigsten Niveaus an Inputfaktoren klassifiziert, die für die Bewertung des beizulegenden Zeitwerts von Bedeutung sind.

Die finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, die auf einer wiederkehrenden Basis zum 31. Dezember 2019 und 2018 bewertet werden, bestehen aus unseren Barmitteln und Barmitteläquivalenten und derivativen Instrumenten. Wir haben den Verkehrswert der Barmittel und Barmitteläquivalente unter Verwendung von Inputfaktoren der Ebene 1 bewertet. Wir bewerteten den Verkehrswert unserer derivativen Instrumente unter Anwendung des Ertragsansatzes. Der beizulegende Zeitwert unserer derivativen Instrumente spiegelt die geschätzten Beträge wider, die wir auf der Grundlage des Gegenwartswerts der erwarteten Cashflows, die aus den Marktkursen und -preisen abgeleitet werden, zahlen oder erhalten würden. Als solche werden diese derivativen Instrumente in Stufe 2 klassifiziert.

FINANZINSTRUMENTE, DIE NICHT ZUM FAIREN WERT BEWERTET WERDEN

Unsere Bankverbindlichkeiten, 4¾%-Anleihen, 4¾%-Anleihen und 4⅛%-Anleihen wurden zu historischen Beträgen in unseren konsolidierten Bilanzen ausgewiesen, da wir uns nicht dafür entschieden haben, sie zum fairen Wert zu bewerten. Wir haben den fairen Wert unserer variabel verzinslichen Bankschulden unter Anwendung des Marktansatzes auf der Grundlage von Inputfaktoren der Stufe 2 bewertet. Der beizulegende Zeitwert der 4¾%-Anleihen, der 3¼%-Anleihen und der 4⅛%-Anleihen wurde auf der Grundlage des notierten Marktpreises, einem Input der Stufe 1, geschätzt.

DERIVATIVE INSTRUMENTE UND HEDGING-AKTIVITÄTEN

Wir nutzen Swap-Vereinbarungen, um einen Teil unseres Zins- und Erdgaskostenrisikos zu steuern. Wir setzen keine derivativen Finanzinstrumente für Handels- oder andere spekulative Zwecke ein.

Unsere Zins- und Erdgas-Swap-Vereinbarungen werden als Cash-Flow-Hedges verbucht, und Änderungen ihrer Marktwerte werden im kumulierten sonstigen Gesamtverlust, einem Bestandteil des Eigenkapitals, verbucht und in zukünftigen Perioden, wenn die Gewinne durch die Variabilität der abgesicherten Cash-Flows beeinflusst werden, in die Gewinne umklassifiziert.

ZINSSATZ-SWAP-VEREINBARUNGEN

Wir haben zwei US-Dollar-Zinssatz-Swap-Vereinbarungen mit einem Nennwert von jeweils 50,0 Millionen US-Dollar abgeschlossen, um einen Teil unseres Risikos von Zinsschwankungen zu steuern. Diese Zinssatz-Swap-Vereinbarungen wandeln das Zinssatzrisiko effektiv von variablen Zinssätzen in feste Zinssätze um. Im Rahmen dieser Vereinbarungen zahlen wir einen festen Zinssatz von 2,878 Prozent und erhalten variable Zinssätze auf der Grundlage des Dreimonats-LIBOR. Diese Vereinbarungen wurden im Jahr 2018 abgeschlossen, traten am 29. März 2019 in Kraft und werden am 24. März 2023 fällig. Die Differenz zwischen zu zahlenden oder zu erhaltenden Beträgen aus Zinssatz-Swap-Vereinbarungen wird in unserer konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung als Zins- und sonstiger Schuldenaufwand verbucht, und diese Differenz war für das am 31. Dezember 2019 endende Jahr nicht signifikant. Diese Vereinbarungen bestehen mit Finanzinstituten, von denen erwartet wird, dass sie gemäß den Bedingungen dieser Vereinbarungen voll erfüllt werden. Der gesamte Marktwert unserer Zinssatz-Swap-Vereinbarungen zum 31. Dezember 2019 und 2018 war nicht signifikant.

ERDGAS-SWAP-VEREINBARUNGEN

Wir haben Erdgas-Swap-Vereinbarungen mit einem großen Finanzinstitut abgeschlossen, um einen Teil unseres Risikos von Schwankungen der Erdgaspreise zu steuern. Die Differenz zwischen den im Rahmen von Erdgas-Swap-Vereinbarungen zu zahlenden oder zu erhaltenden Beträgen wird in unserer konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung in den Herstellungskosten verbucht und war in den am 31. Dezember 2019, 2018 und 2017 endenden Geschäftsjahren nicht signifikant. Diese Vereinbarungen bestehen mit Finanzinstituten, von denen erwartet wird, dass sie gemäß den Bedingungen dieser Vereinbarungen vollständig erfüllt werden. Der gesamte Marktwert unserer Erdgas-Swap-Vereinbarungen, die am 31. Dezember 2019 und 2018 in Kraft waren, war nicht signifikant.

FREMDWÄHRUNGSKURSRISIKO

In dem Bemühen, das Wechselkursrisiko zu minimieren, haben wir den Erwerb von ausländischen Betrieben hauptsächlich mit Krediten in Euro und kanadischen Dollar finanziert. Darüber hinaus haben wir, soweit verfügbar, Mittel in Landeswährung aufgenommen oder bestimmte interne Hedging-Strategien umgesetzt, um unser Wechselkursrisiko im Zusammenhang mit ausländischen Operationen zu minimieren, einschließlich der Absicherung von Nettoinvestitionen im Zusammenhang mit der auf Euro lautenden 3¼%-Anleihe. Fremdwährungsgewinne (-verluste) im Zusammenhang mit unseren Absicherungen von Nettoinvestitionen, die im kumulierten sonstigen Gesamtverlust enthalten sind, betrugen 6,8 Mio. USD, 16,6 Mio. USD und (46,1) Mio. USD für die am 31. Dezember 2019, 2018 und 2017 endenden Geschäftsjahre.

KONZENTRATION DES KREDITRISIKOS

Wir erwirtschaften einen bedeutenden Teil unserer Einnahmen aus mehrjährigen Lieferverträgen mit vielen unserer Kunden. Die Gesamteinnahmen von unseren drei grössten Kunden (Nestlé Food Company, Campbell Soup Company und Del Monte Corporation) machten in den Jahren 2019, 2018 und 2017 etwa 23,6 Prozent, 23,0 Prozent bzw. 23,7 Prozent unseres Nettoumsatzes aus. Die Forderungssalden gegenüber diesen Kunden machten zusammen 5,6 Prozent bzw. 5,5 Prozent unserer Forderungen aus Lieferungen und Leistungen am 31. Dezember 2019 bzw. 2018 aus. Wie in der Verpackungsindustrie üblich, gewähren wir einigen unserer Kunden aufgrund der Saisonabhängigkeit des Verpackungsprozesses für Gemüse und Obst verlängerte Zahlungsfristen. Das Risiko von Verlusten hängt von der finanziellen Lage der einzelnen Kunden ab. Wir führen laufende Kreditbewertungen der finanziellen Lage unserer Kunden und unserer Forderungen durch. sind im Allgemeinen nicht besichert. Wir behalten eine Wertberichtigung für zweifelhafte Forderungen, die unserer Meinung nach ausreicht, um potenzielle Kreditverluste auf der Grundlage von Kundenbonitätsbewertungen, Inkasso-Historie und anderen Informationen abzudecken.

Forderungen werden auf der Grundlage des ursprünglichen Fälligkeitsdatums als überfällig betrachtet, und Abschreibungen erfolgen erst nach Ausschöpfung aller angemessenen Inkassobemühungen.

ANMERKUNG 11. VERPFLICHTUNGEN UND UNVORHERGESEHENES

Wir haben unkündbare Operating-Leasingverträge für Büro- und Betriebseinrichtungen, Ausrüstungen und Kraftfahrzeuge, die zu verschiedenen Terminen bis 2040 auslaufen. Bestimmte Operating-Leasingverträge haben Verlängerungsoptionen und Mietsteigerungsklauseln sowie verschiedene Kaufoptionen.

Geleaste Vermögenswerte mit Nutzungsrecht stellen das Recht dar, einen zugrunde liegenden Vermögenswert gemäß dem Leasingvertrag während der Leasingdauer zu nutzen, und Leasingverbindlichkeiten stellen die Verpflichtung dar, die sich aus dem Leasingvertrag ergebenden Leasingzahlungen zu leisten. Gemietete Vermögenswerte mit Nutzungsrecht und Leasingverbindlichkeiten werden zu Beginn einer Vereinbarung verbucht, wenn zu Beginn der Vereinbarung festgestellt wird, dass ein Leasingvertrag besteht. Diese Vermögenswerte und Verbindlichkeiten werden anfänglich auf der Grundlage des Barwerts der Leasingzahlungen während der Leasingdauer verbucht, der unter Verwendung unseres zusätzlichen Kreditzinssatzes berechnet wird, der im Allgemeinen für den Standort des Leasinggegenstandes mit Nutzungsrecht gilt, es sei denn, ein impliziter Zinssatz ist ohne weiteres bestimmbar. Wir kombinieren Leasing- und bestimmte Nichtleasing-Komponenten bei der Bestimmung der Leasingzahlungen, die der anfänglichen Barwertberechnung unterliegen. Geleaste Vermögenswerte mit Nutzungsrecht beinhalten Vorauszahlungen und schließen gegebenenfalls Leasinganreize aus. Die Leasingbedingungen beinhalten Optionen zur Verlängerung oder Beendigung des Leasingvertrags, wenn es angemessen sicher ist, dass diese Optionen ausgeübt werden.

Die Leasingaufwendungen für Operating-Leasingverhältnisse bestehen sowohl aus festen als auch aus variablen Komponenten. Aufwendungen im Zusammenhang mit festen Leasingzahlungen werden linear über die Leasingdauer verbucht. Variable Leasing-Zahlungen werden im Allgemeinen zum Zeitpunkt ihres Anfallens als Aufwand verbucht, wo dies anwendbar ist, und beinhalten bestimmte indexbasierte Änderungen der Miete, bestimmte nicht auf Leasing basierende Komponenten, wie z.B. Wartung und andere vom Leasinggeber erbrachte Dienstleistungen, sowie andere im Leasingvertrag enthaltene Kosten. Leasingverträge mit einer anfänglichen Laufzeit von zwölf Monaten oder weniger werden nicht in der Bilanz ausgewiesen. Die Abschreibungsdauer von Leasing-Vermögenswerten mit Nutzungsrechten entspricht im Allgemeinen der voraussichtlichen Leasingdauer, es sei denn, es gibt eine Eigentumsübertragung oder eine Kaufoption, bei der die Ausübung dieser Vermögenswerte mit angemessener Sicherheit gewährleistet ist.

Wir verbuchten für die Jahre, die am 31. Dezember 2019, 2018 und 2017 endeten, Gesamt-Leasingaufwendungen in Höhe von 71,0 Mio. US-Dollar, 52,2 Mio. US-Dollar und 52,0 Mio. US-Dollar, die sich in erster Linie auf operative Leasingkosten bezogen, die aus dem operativen Cashflow an die Leasinggeber gezahlt wurden. Die Leasingkosten, die unter früheren Leasing-Bilanzierungsrichtlinien für die am 31. Dezember 2018 und 2017 endenden Jahre ausgewiesen wurden, schlossen bestimmte Zahlungen für variable Leasingkosten und kurzfristige Leasingkosten aus. Nutzungsrechtsguthaben, die im Tausch gegen neue Operating-Leasingverbindlichkeiten, einem nicht zahlungswirksamen Posten, erworben wurden, beliefen sich für das am 31. Dezember 2019 endende Jahr auf 52,0 Millionen US-Dollar.

Die zum 31. Dezember 2019 aus Operating-Leasingverhältnissen stammenden Vermögenswerte mit Nutzungsrechten wurden in unseren konsolidierten Bilanzen als sonstige Vermögenswerte nach Abzug von 186,8 Millionen US-Dollar verbucht. Verbindlichkeiten aus Operating-Leasingverhältnissen in Höhe von 195,2 Millionen US-Dollar zum 31. Dezember 2019 wurden in unseren konsolidierten Bilanzen als Rückstellungen in Höhe von 36,5 Millionen US-Dollar und als sonstige Verbindlichkeiten in Höhe von 186,8 Millionen US-Dollar verbucht. 158,7 Millionen Dollar. Zum 31. Dezember 2019 hatten unsere Operating-Leasingverträge einen gewichteten durchschnittlichen Diskontsatz von 5,6 Prozent und eine gewichtete durchschnittliche Restlaufzeit von etwa 7 Jahren.

In geringerem Umfang haben wir bestimmte Leasingverträge, die sich als Finanzierungsleasing qualifizieren. Zum 31. Dezember 2019 wurden Vermögenswerte aus Finanzierungsleasing mit Nutzungsrechten in unserer konsolidierten Bilanz als Sachanlagen ausgewiesen, netto 33,8 Millionen US-Dollar. Finanzleasingverbindlichkeiten in Höhe von 33,3 Millionen US-Dollar zum 31. Dezember 2019 wurden in unseren konsolidierten Bilanzen als revolvierende Darlehen und kurzfristiger Anteil langfristiger Verbindlichkeiten in Höhe von 1,9 Millionen US-Dollar und langfristige Verbindlichkeiten in Höhe von 31,4 Millionen US-Dollar verbucht.

Die jährlichen Gesamtlaufzeiten der Leasingverbindlichkeiten sind wie folgt (Dollar in Tausend):

	Operative Leasing	Finanzierungsleasing
2020	$46.291	$3.342
2021	39.937	3.155
2022	32.306	2.897
2023	26.876	2.856
2024	20.941	26.629
Danach	74.854	0
Gesamtleasingzahlungen	241.205	38.879
geringere kalkulatorische Zinsen	-45.975	-5.591
Gesamt	$195.230	$33.288

Zum 31. Dezember 2019 hatten wir keine bedeutenden Betriebs- oder Finanzierungsleasingverträge, die noch nicht begonnen hatten.

Zum 31. Dezember 2019 hatten wir unkündbare Verpflichtungen für Investitionsausgaben im Jahr 2020 in Höhe von 34,0 Millionen US-Dollar.

Eine Wettbewerbsbehörde in Deutschland leitete 2015 eine kartellrechtliche Untersuchung ein, an der der Industrieverband für Metallverpackungen in Deutschland und seine Mitglieder, einschließlich unserer Tochtergesellschaften für Metallbehälter und Verschlüsse in Deutschland, beteiligt waren. Ende April 2018 leitete die Europäische Kommission eine kartellrechtliche Untersuchung ein, an der die Metallverpackungsindustrie in Europa einschließlich unserer Tochtergesellschaften für Metallbehälter und Verschlüsse beteiligt ist und die die Untersuchung in Deutschland effektiv abschließen sollte. Angesichts des anhaltend frühen Stadiums der Untersuchung können wir nicht vernünftig einschätzen, welche Maßnahmen sich aus diesen Untersuchungen ergeben könnten, und wir können auch nicht abschätzen, welche Kosten uns dadurch entstehen könnten.

Wir sind Partei in anderen Gerichtsverfahren, Vertragsstreitigkeiten und Forderungen, die sich im Rahmen unserer normalen Geschäftstätigkeit ergeben. Wir sind keine Partei in anhängigen Gerichtsverfahren, die einen wesentlichen negativen Einfluss auf unsere Geschäfts- oder Finanzlage haben könnten, und keines unserer Grundstücke ist Gegenstand solcher Verfahren.

ANMERKUNG 12. RUHESTANDSLEISTUNGEN

Wir sponsern eine Reihe von leistungsorientierten und beitragsorientierten Pensionsplänen, die im Wesentlichen alle U.S.-Angestellte, mit Ausnahme von Gewerkschaftsangestellten, die im Rahmen von Tarifverträgen unter leistungsorientierte Pensionspläne mehrerer Arbeitgeber fallen. Die Rentenleistungen werden entweder auf der Grundlage eines Karrieredurchschnitts, des Endgehalts oder der Dienstjahre gewährt. In Bezug auf bestimmte Mitarbeiter auf Stundenbasis werden Rentenleistungen auf der Grundlage der für jedes Dienstjahr angegebenen Beträge gewährt. Unsere Pensionspläne für Angestellte in den USA sind für neue Mitarbeiter geschlossen.

Wir sponsern auch andere Altersversorgungspläne, einschließlich nicht kapitalgedeckter leistungsdefinierter Gesundheitsfürsorge- und Lebensversicherungspläne, die bestimmten Beschäftigten Altersversorgungsleistungen bieten. Die Pläne sind beitragspflichtig, wobei die Beiträge der Rentner jährlich angepasst werden, und enthalten Kostenteilungsfunktionen wie Selbstbehalte und Mitversicherung. Die Gesundheitsfürsorgeleistungen für Rentner werden gezahlt, sobald gedeckte Ausgaben anfallen.

Die Veränderungen der Leistungsverpflichtungen und des Planvermögens sowie der Finanzierungsstatus unserer Pensionspläne zum 31. Dezember waren wie folgt:

(Dollar in Tausend)	Rentenleistungen		Andere Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses
	2019	2018	2019	2018
Veränderung der Leistungsverpflichtung
Verpflichtung zu Beginn des Jahres	$751.625	$808.149	$19.186	$20.939
Kosten für Dienstleistungen	12.505	14.238	80	99
Zinsaufwand	28.316	25.316	759	640
Versicherungsmathematische Verluste (Gewinne)	103.918	-53.044	3.477	-2.031
Planänderungen	528	0	0	1.210
Gezahlte Leistungen	-39.508	-38.335	-1.888	-1.764
Beiträge der Teilnehmer	0	0	104	93
Wechselkursänderungen	-1.875	-4.699	0	0
Verpflichtung am Ende des Jahres	855.509	751.625	21.718	19.186
Veränderung des Planvermögens
Marktwert des Planvermögens zu Beginn des Jahres	732.502	825.806	0	0
Tatsächlicher Ertrag aus Planvermögen	174.014	-57.082	0	0
Beiträge der Arbeitgeber	2.062	2.113	1.784	1.671
Beiträge der Teilnehmer	0	0	104	93
Gezahlte Leistungen	-39.508	-38.335	-1.888	-1.764
Marktwert des Planvermögens am Ende des Jahres	869.070	732.502	0	0
Finanzierungsstatus	$13.561	-$19.123	-$21.718	-$19.186

Versicherungsmathematische Verluste (Gewinne) im Zusammenhang mit Pensionsleistungen waren in erster Linie das Ergebnis von Änderungen der Abzinsungssätze, die zur Berechnung der projizierten Leistungsverpflichtungen verwendet wurden.

(Dollar in Tausend)	Rentenleistungen		Andere Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses
	2019	2018	2019	2018
In den konsolidierten Bilanzen ausgewiesene Beträge
Langfristiges Vermögen	$122.552	$76.443	$0	$0
Kurzfristige Verbindlichkeiten	-2.225	-2.174	-1.794	-1.924
Langfristige Verbindlichkeiten	-106.766	-93.392	-19.924	-17.262
Verbuchter Nettobetrag	$13.561	-$19.123	-$21.718	-$19.186
Im kumulierten sonstigen Gesamtverlust (Ertrag) verbuchte Beträge
Versicherungsmathematischer Nettoverlust (-gewinn)	193.061	218.867	-3.123	-7.087
Kosten für frühere Dienstleistungen (Gutschrift)	1.179	765	-6.405	-8.735
Verbuchter Nettobetrag	$194.240	$219.632	-$9.528	-$15.822

Der faire Wert des Planvermögens für unsere inländischen Pensionspläne betrug 116 Prozent bzw. 112 Prozent ihrer prognostizierten Leistungsverpflichtungen zum 31. Dezember 2019 bzw. 2018. Pensionspläne mit projizierten Leistungsverpflichtungen, die das Planvermögen zum 31. Dezember 2019 und 2018 überstiegen, bestanden ausschließlich aus unseren internationalen Pensionsplänen, die nicht kapitalgedeckt sind. Die projizierte Leistungsverpflichtung für unsere internationalen Pensionspläne betrug zum 31. Dezember 2019

109,0 Mio. USD und 95,6 Mio. USD zum 31. Dezember 2019 bzw. 2018.

Die kumulierten Pensionsverpflichtungen für alle Pensionspläne beliefen sich zum 31. Dezember 2019 und 2018 auf 828,0 Mio. USD bzw. 728,7 Mio. USD. Pensionspläne mit kumulierten Leistungsverpflichtungen, die das Planvermögen zum 31. Dezember 2019 und 2018 überstiegen, bestanden ausschließlich aus unseren internationalen Pensionsplänen, die nicht kapitalgedeckt sind. Die kumulierten Pensionsverpflichtungen für unsere internationalen Pensionspläne beliefen sich zum 31. Dezember 2019 und 2018 auf 103,9 Mio. USD bzw. 93,1 Mio. USD.

Die erwarteten Leistungen aus unseren Pensions- und anderen Ruhestandsplänen, die zukünftige Dienstjahre widerspiegeln, stellen sich wie folgt dar (Dollar in Tausend):

	Rentenleistungen	Andere Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses
2020	$42.916	$1.798
2021	42.716	1.671
2022	43.807	1.527
2023	44.882	1.466
2024	45.793	1.416
2025-2029	237.935	6.463
	$458.049	$14.341

Unsere wichtigsten inländischen Pensions- und sonstigen Ruhestandsleistungspläne verwendeten die folgenden gewichteten durchschnittlichen versicherungsmathematischen Annahmen zur Bestimmung der Leistungsverpflichtungen zum 31. Dezember:

	2019	2018
Diskontsatz	3,4%	4,5%
Erwarteter Ertrag aus Planvermögen	8,5%	8,5%
Rate der Kompensationserhöhung	2,5%	2,6%
Trendrate der Gesundheitskosten:
Angenommen für nächstes Jahr	6,3%	6,4%
Endgültige Rate	4,3%	4,3%
Jahr, in dem die endgültige Rate erreicht wird	2035	2035

Unsere erwartete Rendite auf das Planvermögen wird durch die aktuelle und erwartete Vermögenszuweisung des Planvermögens, Schätzungen der künftigen langfristigen Erträge aus diesen Arten von Planvermögen und die historische langfristige Anlageperformance bestimmt.

Unsere internationalen Pensionspläne verwendeten einen Diskontsatz von 1,5 Prozent bzw. 2,2 Prozent zum 31. Dezember 2019 bzw. 2018 und eine Gehaltssteigerungsrate von 3,3 Prozent, um die Leistungsverpflichtung zum 31. Dezember 2019 bzw. 2018 zu bestimmen.

Die Komponenten des periodischen Netto-Leistungsguthabens für jedes der am 31. Dezember endenden Jahre waren wie folgt:

(Dollar in Tausend)	Rentenleistungen			Andere Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses
	2019	2018	2017	2019	2018	2017
Kosten für Dienstleistungen	$12.505	$14.238	$13.372	$80	$99	$104
Zinsaufwand	28.316	25.316	25.501	759	640	692
Erwarteter Ertrag aus Planvermögen	-60.567	-68.575	-63.010	0	0	0
Amortisation früherer Dienstzeitaufwendungen (Kredit)	115	173	313	-2330	-1392	-3418
Amortisierung von versicherungsmathematischen Verlusten (Gewinne)	16.399	7.378	7.077	-488	-506	-596
Periodische Netto-Leistungsgutschrift	-$3.232	-$21.470	-$16.747	-$1.979	-$1.159	-$3.218

Unsere wichtigsten inländischen Pensions- und sonstigen Ruhestandsleistungspläne verwendeten die folgenden gewichteten durchschnittlichen versicherungsmathematischen Annahmen zur Bestimmung der periodischen Netto-Leistungsgutschriften für die am 31. Dezember endenden Jahre:

	2019	2018	2017
Diskontsatz	4,5%	3,8%	4,4%
Erwarteter Ertrag aus Planvermögen	8,5%	8,5%	8,5%
Rate der Kompensationserhöhung	2,6%	2,6%	2,8%
Trendrate der Gesundheitskosten	6,4%	6,2%	6,4%

Unsere internationalen Pensionspläne verwendeten einen Diskontsatz von 2,2 Prozent, 2,1 Prozent und 1,9 Prozent für die am 31. Dezember 2019, 2018 bzw. 2017 endenden Geschäftsjahre und verwendeten eine Gehaltssteigerungsrate von 3,3 Prozent zur Bestimmung der periodischen Netto-Leistungsgutschriften für jedes der am 31. Dezember 2019, 2018 und 2017 endenden Geschäftsjahre.

PENSIONSPLÄNE MEHRERER ARBEITGEBER

Im Jahr 2019 haben wir uns an vier Pensionsplänen mehrerer Arbeitgeber beteiligt, die bestimmten unserer Gewerkschaftsmitarbeiter festgelegte Leistungen bieten. Der Gesamtbetrag, der in diese Pläne eingezahlt und 2019, 2018 und 2017 dem Pensionsaufwand belastet wurde, belief sich auf 4,8 Mio. USD, 5,3 Mio. USD bzw. 6,4 Mio. USD.

Die Risiken der Teilnahme an Plänen mehrerer Arbeitgeber unterscheiden sich in den folgenden Punkten von den Risiken von Plänen eines einzelnen Arbeitgebers: (i) Vermögenswerte, die von einem Arbeitgeber in einen gemeinschaftlichen Plan mehrerer Arbeitgeber eingebracht werden, können verwendet werden, um Leistungen an Arbeitnehmer anderer teilnehmender Arbeitgeber zu erbringen; (ii) wenn ein teilnehmender Arbeitgeber nicht mehr in den Plan einzahlt, können die nicht kapitalgedeckten Verpflichtungen des Plans von den verbleibenden teilnehmenden Arbeitgebern getragen werden; und (iii) wenn wir nicht mehr verpflichtet sind, in den Plan mehrerer Arbeitgeber, bei dem wir ein beitragszahlender Arbeitgeber waren, einzuzahlen, kann von uns verlangt werden, einen Betrag (als Entnahmeverpflichtung bezeichnet) in den Plan einzuzahlen, der auf dem unterfinanzierten Status des Plans und auf unserer historischen Beteiligung an dem Plan vor dem Wegfall unserer Beitragsverpflichtung basiert.

Auf der Grundlage der neuesten verfügbaren Informationen haben wir 2019 an drei Mehrarbeitgeber-Plänen mit einem Finanzierungsstatus von weniger als 65 Prozent teilgenommen. Weitere Informationen zu diesen arbeitgeberübergreifenden Plänen für die am 31. Dezember 2019, 2018 und 2017 endenden Jahre sind nachstehend aufgeführt:

Pensionsfonds	EIN/Pensions Plan Nummer	Rentenschutzgesetz Zonenstatus
		2019	2018
Central States, Southeast & Southwest Areas Pensions Fund ⁽¹⁾	36-6044243/001	Rot ⁽²⁾	Rot ⁽²⁾
United Food & Commercial Workers - Local 1 Pensions Fund ⁽³⁾	16-6144007/001	Rot ⁽²⁾	Rot
IAM National Pensions Fund ⁽⁴⁾	51-6031295/002	Rot	Green
Alle Anderen
Beiträge insgesamt

Pensionsfonds	FIP / RP Status ausstehend / implementiert	Beiträge			Aufschlag erhoben
		2019	2018	2017
Central States, Southeast & Southwest Areas Pensions Fund ⁽¹⁾	implementiert	$1.166	$1.797	$1.873	Nein
United Food & Commercial Workers - Local 1 Pensions Fund ⁽³⁾	implementiert	245	237	232	Nein
IAM National Pensions Fund ⁽⁴⁾	implementiert	2.667	2.587	2.722	Ja
Alle Anderen		707	671	1.596
Beiträge insgesamt		$4.785	$5.292	$6.423

⁽¹⁾ Die geltenden Tarifverträge in Bezug auf diesen Pensionsfonds liefen 2019 zu verschiedenen Zeiten aus. Im Jahr 2019 zogen wir uns vollständig aus diesem Pensionsfonds zurück. Siehe Anmerkung 4 für weitere Informationen.

⁽²⁾ Nach dem Gesetz zur Reform der Pensionskasse mehrerer Arbeitgeber von 2014 war der Status dieses Pensionsfonds, wie er in diesem Gesetz definiert ist, kritisch und rückläufig.

⁽³⁾ Der Tarifvertrag im Zusammenhang mit diesem Pensionsfonds läuft am 31. Dezember 2020 aus. Ein einziges Unternehmen, das mehr als 80 Prozent der Beiträge für diesen Pensionsfonds leistete, meldete im Laufe des Jahres 2018 Insolvenz nach Kapitel 11 an und zog sich aus diesem Pensionsfonds zurück, ohne seine Austrittsverpflichtung zu begleichen. Für 2018 und 2017 prognostizierte der Fondsaktuar für diesen Pensionsfonds eine Insolvenz für diesen Pensionsfonds in den Jahren 2025 bzw. 2049.

⁽⁴⁾ Die für diesen Pensionsfonds geltenden Tarifverträge laufen zu verschiedenen Zeitpunkten bis zum 31. Dezember 2021 aus. Obwohl dieser Pensionsfonds 2019 formell in der gelben Zone zertifiziert wurde, haben die Treuhänder dieses Pensionsfonds Rentenplan freiwillig gewählt, diesen Rentenplan in den roten Bereich zu stellen, um bestimmte Bestimmungen des Rentenschutzgesetzes in Anspruch zu nehmen, obwohl dieser Rentenplan Ende 2018 einen Finanzierungsstatus von 89 Prozent hatte.

Die Spalte "EIN/Pensionsplannummer" enthält die Identifikationsnummer des Arbeitgebers und die dreistellige Plannummer, die einem Plan vom Internal Revenue Service zugewiesen wurde. Der jüngste für 2019 und 2018 verfügbare Zonenstatus des Rentenschutzgesetzes gilt für Planjahre, die in jedem dieser Jahre endeten. Der Zonenstatus basiert auf Informationen, die uns und anderen teilnehmenden Arbeitgebern von jedem Plan zur Verfügung gestellt werden, und wird vom Aktuar des Plans bestätigt. Ein Plan in der "roten" Zone wurde auf der Grundlage von Kriterien, die im Steuergesetz (Internal Revenue Code) von 1986 in seiner geänderten Fassung (das "Gesetz") festgelegt wurden, als "kritisch" eingestuft und ist im Allgemeinen zu weniger als 65 Prozent finanziert. Die Spalte "FIP/RP-Status ausständig/durchgeführt" gibt an, ob ein Sanierungsplan, wie er nach dem Code für Pläne in der "roten" Zone erforderlich ist, am Ende des Planjahres 2019 anhängig ist oder durchgeführt wurde. Die Spalte "Auferlegter Zuschlag" gibt an, ob unser Beitragssatz für 2019 einen Betrag in zusätzlich zu dem im anwendbaren Tarifvertrag festgelegten Beitragssatz, wie er von einem Plan in "kritischem Zustand" in Übereinstimmung mit den Anforderungen des Gesetzbuches vorgeschrieben wird.

Unsere Beiträge zu jedem dieser jeweiligen Pläne betrugen weniger als fünf Prozent der Gesamtbeiträge aller Arbeitgeber zu jedem dieser jeweiligen Pläne, wie diese Pläne für das am 31. Dezember 2018 endende Jahr, dem letzten verfügbaren Planjahr, ausweisen. Wir erwarten nicht, dass sich unsere Beiträge zu diesen Plänen für das am 31. Dezember 2020 endende Jahr wesentlich von unseren Beiträgen für das am 31. Dezember 2019 endende Jahr unterscheiden werden.

BEITRAGSORIENTIERTE PLÄNE

Wir sponsern auch beitragsorientierte Pläne für bestimmte Mitarbeiter. Unsere Beiträge zu diesen Plänen richten sich nach den Arbeitnehmerbeiträgen und der Betriebsrentabilität. In den am 31. Dezember 2019, 2018 und 2017 zu Ende gegangenen Jahren betrugen die Beiträge zu diesen Plänen 14,4 Millionen USD, 12,0 Millionen USD und 11,8 Millionen USD.

PLAN-VERMÖGENSWERTE

ANLAGESTRATEGIE

Unsere Anlagestrategie basiert auf der Erwartung, dass sich Aktien langfristig besser entwickeln werden als Schuldverschreibungen. Dementsprechend ist die Zusammensetzung unseres Planvermögens im Großen und Ganzen durch eine 58 Prozent/42 Prozent-Allokation zwischen Aktien und Schuldverschreibungen gekennzeichnet. Bei der Aktienwertpapier-Allokation werden indexierte US-Aktien (die etwa 85 Prozent der Aktien ausmachen) verwendet, mit einer geringeren Allokation auf indexierte internationale Aktien. Die Schuldtitel-Allokation verwendet in erster Linie indexierte US-Schuldtitel mit Investment Grade. Wir versuchen, das Investitionsrisiko zu mindern, indem wir regelmäßig ein neues Gleichgewicht zwischen Aktien und Schuldtiteln herstellen, wenn Beiträge und Leistungszahlungen geleistet werden.

Die gewichtete durchschnittliche Vermögensallokation für unsere Pensionspläne zum 31. Dezember 2019 und 2018 und die Zielallokation für 2019 war wie folgt:

	Zuteilungziel	Tatsächliche Zuteilung
		2019	2018
Beteiligungspapiere - USA.	49%	47%	47%
Beteiligungswertpapiere-International	9%	10%	10%
Schuldverschreibungen	42%	42%	42%
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	0%	1%	1%
	100%	100%	100%

FAIR-VALUE-BEWERTUNGEN

Unser Planvermögen wird in erster Linie in gemischte Fonds investiert, die Aktien und Schuldverschreibungen halten, die anhand des Nettoinventarwerts (NAV) bewertet werden, der vom Verwalter des Fonds bereitgestellt wird. Der Nettoinventarwert basiert auf dem Wert der zugrunde liegenden Vermögenswerte im Besitz des Fonds, abzüglich seiner Verbindlichkeiten, und wird dann durch die Anzahl der im Umlauf befindlichen Aktien geteilt. Gebundene Fonds werden in Stufe 2 (wie in Anmerkung 10 beschrieben) der Fair-Value-Hierarchie eingestuft, da die NAV's nicht öffentlich verfügbar sind. Die überschüssigen Barguthaben des Plans werden in kurzfristige Investmentfonds investiert, die Investitionen in Bargeld, Banknoten, Unternehmensanleihen, Regierungswechsel und verschiedene kurzfristige Schuldtitel umfassen. Dabei handelt es sich in der Regel um gemischte Fonds, die mit einem Dollar für den NAV bewertet werden. Diese kurzfristigen Fonds werden auch in Stufe 2 der Bewertungshierarchie eingestuft.

Der Marktwert unseres Planvermögens nach Vermögenskategorien setzte sich zum 31. Dezember wie folgt zusammen:

(Dollar in Tausend)	2019	2018
Beteiligungspapiere - USA.	$414.260	$350.728
Beteiligungspapiere-International	86.822	73.415
Schuldverschreibungen	362.020	304.128
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	5.968	4.231
	$869.070	$732.502

KONZENTRATIONEN VON KREDITRISIKEN

Zum 31. Dezember 2019 wurden etwa 99 Prozent unseres Planvermögens von einer einzigen Investmentverwaltungsgesellschaft in sechs einzelnen gemischten Aktien- und Schuldenindexfonds verwaltet. Von diesen sechs Fonds hielten vier Fonds Vermögenswerte, die einzeln mehr als zehn Prozent unseres gesamten Planvermögens ausmachten.

ERWARTETE BEITRÄGE

Basierend auf der aktuellen Gesetzgebung gibt es im Jahr 2020 keine wesentlichen Mindestbeiträge zu unseren Pensionsplänen. Darüber hinaus erwarten wir auf der Grundlage des derzeitigen Finanzierungsstatus unserer inländischen Pensionspläne keine signifikanten Beiträge zu diesen Plänen im Jahr 2020. Diese Schätzung kann sich jedoch aufgrund regulatorischer Änderungen und tatsächlicher Erträge aus Planvermögen ändern.

ANMERKUNG 13. EINKOMMENSSTEUERN

(Dollar in Tausend)	2019	2018	2017
Inland	$194.822	$215.354	$187.521
Ausländische	57.314	77.947	52.160
Gesamt	$252.136	$293.301	$239.681

Die Komponenten der Rückstellung (Leistung) für Einkommenssteuern waren wie folgt:

(Dollar in Tausend)	2019	2018	2017
Aktuell:
Bundesweit	$41.949	$17.846	$56.834
Staat	13.924	3.336	7.507
Ausländische	23.308	24.385	20.650
Laufende Einkommenssteuerrückstellung	79.181	45.567	84.991
Zurückgestellt:
Bundesweit	-$11.521	$25.887	-$118.919
Staat	-5.013	3.382	4.413
Ausländische	-4.325	-5.529	-463
Rückstellung für latente Einkommenssteuer (Leistung)	-20.859	23.740	-114.969
	$58.322	$69.307	-$29.978

Am 22. Dezember 2017 wurde das Steuergesetz 2017 in Kraft gesetzt, das wesentliche Änderungen im Steuergesetz vorsieht. Zu den Änderungen gehören unter anderem eine Senkung des bundesstaatlichen Körperschaftssteuersatzes von 35 Prozent auf 21 Prozent, die für Steuerjahre gilt, die nach dem 31. Dezember 2017 beginnen, sowie eine einmalige Übergangssteuer auf die obligatorische fiktive Rückführung von kumulierten ausländischen Einkünften zum 31. Dezember 2017 als Teil des Wechsels von einem weltweiten zu einem territorialen Steuersystem. Das Steuergesetz 2017 sieht auch die Beschleunigung der Abschreibung für bestimmte Vermögenswerte vor, die nach dem 27. September 2017 in Betrieb genommen werden, sowie voraussichtliche Änderungen ab 2018, einschließlich der Abschaffung des Abzugs für inländische Produktion, der Beschleunigung der Anerkennung von Steuereinnahmen, der Aktivierung von Forschungs- und Entwicklungsausgaben, zusätzlicher Beschränkungen der Abzugsfähigkeit von Vorstandsvergütungen und Beschränkungen der Abzugsfähigkeit von Zinsen. Wir haben die Auswirkungen des Steuergesetzes 2017 in unserer Einkommensteuerrückstellung zum Jahresende 2017 berücksichtigt und im vierten Quartal 2017 110,9 Millionen US-Dollar als zusätzliche Einkommensteuervergünstigung verbucht. Diese Einkommenssteuervergünstigung entsprach in erster Linie dem vorläufigen Betrag im Zusammenhang mit der Neubewertung der latenten Nettosteuerverbindlichkeiten auf der Grundlage der Sätze, zu denen sie in Zukunft voraussichtlich besteuert werden. Die vorläufige Schätzung spiegelte auch unsere Berechnung wider, dass wir die einmalige Übergangssteuer auf die obligatorische fiktive Rückführung kumulativer ausländischer Gewinne nicht zahlen müssen.

Wir verbuchten die Einkommenssteuerauswirkungen des Steuergesetzes 2017 in unserem Jahresabschluss 2017 in Übereinstimmung mit dem Staff Accounting Bulletin Nr. 118 oder SAB 118, das von den Mitarbeitern der Securities and Exchange Commission herausgegeben wurde und eine Anleitung für die Anwendung der GAAP in Bezug auf die Bilanzierung von Einkommenssteuern enthält. In Übereinstimmung mit SAB 118 hatten wir festgestellt, dass der im vierten Quartal 2017 verbuchte latente Steuervorteil in Höhe von 110,9 Millionen US-Dollar, der hauptsächlich im Zusammenhang mit der Neubewertung latenter Steuerforderungen und -verbindlichkeiten und der Berechnung im Zusammenhang mit der einmaligen Übergangssteuer auf die obligatorische fiktive Rückführung kumulativer ausländischer Gewinne verbucht wurde, waren vorläufige Beträge und eine vernünftige Schätzung zum 31. Dezember 2017.

Zum 31. Dezember 2018 schlossen wir unsere Rechnungslegung für alle Einkommenssteuereffekte des Steuergesetzes 2017 zum Zeitpunkt der Inkraftsetzung ab. Während des Jahres 2018 verbuchten wir unbedeutende Anpassungen der zum 31. Dezember 2017 verbuchten vorläufigen Beträge und schlossen diese Anpassungen als Bestandteil des Einkommensteueraufwands ein. Der endgültige Betrag des Einkommenssteuervorteils aus der Verabschiedung des Steuergesetzes 2017 belief sich auf 111,6 Millionen USD, der sich hauptsächlich auf die Neubewertung der latenten Steuerforderungen und -verbindlichkeiten bezog. Aufgrund der einmaligen Übergangssteuer auf die obligatorische fiktive Repatriierung kumulativer ausländischer Gewinne fielen bei uns keine Einkommenssteueraufwendungen an. Seit dem 1. Januar 2018 schreibt das Steuergesetz 2017 eine Mindeststeuer auf ausländische Einkünfte vor, die über den Ertrag aus materiellen Vermögenswerten hinausgehen, die allgemein als Steuer auf globale immaterielle niedrig besteuerte Einkünfte bezeichnet wird. Wir haben uns dafür entschieden, diese Steuer als Bestandteil der laufenden Einkommenssteuerausgaben zu verbuchen.

Die Rückstellung (Leistung) für Einkommenssteuern unterschied sich von den Einkommenssteuern, die nach dem gesetzlichen US-Bundeseinkommenssteuersatz berechnet wurden, aus folgenden Gründen

(Dollar in Tausend)	2019	2018	2017
Einkommenssteuern, berechnet nach den gesetzlichen U.S.-Bundeseinkommenssteuersatz	$52.949	61.543	83.884
Einkommenssteuern der Bundesstaaten, nach Abzug der Steuervergünstigungen des Bundes	7.133	6.326	4.529
Steuerverbindlichkeiten (nicht mehr erforderlich) erforderlich	-2.002	1.908	1.254
Wertberichtigung	1.699	240	4.636
Ausnahme für die Herstellung	0	0	-5.143
Rückerstattungen von Steuergutschriften, netto	-3.493	-3.415	-2.797
Ausländische Einkünfte, die mit anderen als 21%, 21% bzw. 35% besteuert werden	3.741	7.851	-3.840
Änderungen des latenten Steuersatzes	92	-1.947	-114.163
Andere	-1.797	-3.199	1.662
	$58.322	$69.307	-$29.978
Effektiver Steuersatz	23,1%	23,6%	-12,5%

Latente Ertragssteuern spiegeln den Nettosteuereffekt von temporären Differenzen zwischen den Buchwerten von Aktiva und Passiva und ihren jeweiligen Steuerwerten sowie von Betriebsverlust- und Steuergutschriftsvorträgen wider. Wesentliche Bestandteile unserer latenten Steuerforderungen und -verbindlichkeiten zum 31. Dezember waren wie folgt:

(Dollar in Tausend)	2019	2018
Latente Steuerguthaben:
Pensionen und andere Verpflichtungen nach der Pensionierung	$22.632	$18.653
Rationalisierung und andere aufgelaufene Verbindlichkeiten	23.038	19.343
AMT und andere Kreditübertragungen	3.802	3.701
Nettobetriebsverlustvorträge	34.792	31.679
Andere immaterielle Vermögenswerte	5.251	3.964
Fremdwährungsumrechnung	246	234
Inventar und zugehörige Reserven	26.677	6.988
Langfristige operative Leasingverbindlichkeiten	48.889	0
Andere	5.264	5.971
Total latente Steuerguthaben	170.591	90.533
Latente Steuerverbindlichkeiten:
Sachanlagen	-195.039	-185.101
Pensionen und andere Verpflichtungen nach der Pensionierung	-25.016	-14.393
Andere immaterielle Vermögenswerte	-112.680	-117.168
Operating-Lease-Nutzungsrechte für Vermögenswerte	-46.709	0
Andere	-6.258	-7.275
Total latente Steuerverbindlichkeiten	-385.702	-323.937
Wertberichtigung	-15.025	-13.541
	-$230.136	-$246.945

Zum 31. Dezember 2019 setzte sich die latente Nettosteuerverbindlichkeit in unseren konsolidierten Bilanzen aus langfristigen latenten Steuerforderungen in Höhe von 24,7 Millionen US-Dollar und langfristigen latenten Steuerverbindlichkeiten in Höhe von 254,8 Millionen US-Dollar zusammen. Zum 31. Dezember 2018 setzte sich die latente Nettosteuerverbindlichkeit in unseren konsolidierten Bilanzen aus langfristigen latenten Steuerforderungen in Höhe von 21,1 Millionen US-Dollar und langfristigen latenten Steuerverbindlichkeiten in Höhe von 268,0 Millionen US-Dollar zusammen. Langfristige latente Steuerforderungen wurden in unseren konsolidierten Bilanzen als sonstige Aktiva, netto, klassifiziert.

Die Wertberichtigung im Jahr 2019 beinhaltet latente Steuerforderungen in Höhe von 15,0 Millionen US-Dollar, die aus staatlichen und ausländischen Nettobetriebsverlustvorträgen (NOL) resultieren. Die Wertberichtigung für latente Steuerguthaben erhöhte sich 2019 um 1,5 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund einer Erhöhung der Wertberichtigung im Zusammenhang mit ausländischen steuerlichen Verlustvorträgen. Zum 31. Dezember 2019 hatten wir ausländische NOLs in Höhe von etwa 29,3 Millionen USD, die zum Ausgleich künftiger steuerpflichtiger Einnahmen zur Verfügung stehen. Von diesem Betrag werden etwa 8,8 Millionen USD von 2020 bis 2030 verfallen. Der verbleibende Teil hat kein Verfallsdatum. Zum 31. Dezember 2019 verfügten wir über staatliche steuerliche NOLs in Höhe von etwa 5,5 Millionen USD, die zum Ausgleich künftiger steuerpflichtiger Einkommen zur Verfügung stehen und die von 2024 bis 2038 verfallen werden.

Wir verbuchen aufgelaufene Zinsen und Strafen im Zusammenhang mit nicht verbuchten Steuern als zusätzlichen Einkommenssteueraufwand. Zum 31. Dezember 2019 und 2018 hatten wir 5,0 Millionen USD bzw. 4,9 Millionen USD für potenzielle Zinsen und Strafen aufgelaufen. Der Gesamtbetrag der in den sonstigen Verbindlichkeiten ausgewiesenen nicht verbuchten Steuervorteile belief sich zum 31. Dezember 2019 und 2018 auf 41,4 Mio. USD bzw. 43,6 Mio. USD, ohne die damit verbundenen Steuerguthaben und einschließlich der Bundessteuervorteile aus staatlichen Steuern, Zinsen und Strafen.

Steuerguthaben im Zusammenhang mit unsicheren Steuerpositionen stellen in erster Linie unsere Einschätzung der potenziellen Steuervorteile in einem Steuergebiet dar, die sich aus der Zahlung von Einkommenssteuern in einem anderen Steuergebiet ergeben könnten. Zum 31. Dezember 2019 und 2018 hatten wir etwa 17,3 Mio. USD bzw. 17,1 Mio. USD an Aktiva in Verbindung mit unsicheren Steuerpositionen, die in anderen Aktiva netto in unseren konsolidierten Bilanzen ausgewiesen sind.

Eine Abstimmung des Anfangs- und Endbetrags der nicht ausgewiesenen Brutto-Steuervorteile, die als sonstige Verbindlichkeiten in unseren konsolidierten Bilanzen enthalten sind, stellt sich wie folgt dar:

(Dollar in Tausend)	2019	2018
Stand am 1. Januar,	$43.508	$45.146
Rückgang basierend auf Steuerpositionen des laufenden Jahres	-488	0
Erhöhung basierend auf Steuerpositionen eines Vorjahres	604	1.022
Rückgang aufgrund von Vergleichen mit Steuerbehörden	-1.316	-1.253
Verminderung aufgrund eines Verjährungsablaufs	-4.025	-1.407
Bilanz zum 31. Dezember,	$38.283	$43.508

Der Gesamtbetrag der nicht verbuchten Steuervorteile, die sich im Falle einer Verbuchung auf den effektiven Steuersatz auswirken würden, belief sich zum 31. Dezember 2019 und 2018 auf 25,5 Mio. USD bzw. 28,0 Mio. USD.

Silgan und seine Tochtergesellschaften reichen US-Bundeseinkommenssteuererklärungen sowie Einkommenssteuererklärungen in verschiedenen Bundesstaaten und ausländischen Gerichtsbarkeiten ein. Der Internal Revenue Service, oder IRS, hat seine Überprüfung des Steuerjahres 2018 ohne Änderung unserer eingereichten Steuererklärung abgeschlossen. Wir sind in das Compliance Assurance Program für die Steuerjahre 2019 und 2020 aufgenommen worden, das die Überprüfung von Steuerangelegenheiten im Zusammenhang mit unserer Steuererklärung durch den IRS vor der Einreichung vorsieht. Wir unterliegen der Prüfung durch die staatlichen und lokalen Steuerbehörden im Allgemeinen für den gesetzlich vorgeschriebenen Zeitraum, mit Ausnahme von Staaten, in denen Verjährungsverzichte durchgeführt wurden. Der früheste offene Zeitraum für eine staatliche Prüfung ist 2013. Unsere ausländischen Tochtergesellschaften unterliegen im Allgemeinen für Zeiträume vor 2008 nicht der Prüfung durch die Steuerbehörden, und wir haben vertragliche Entschädigungen mit Dritten in Bezug auf offene Zeiträume, die vor unserer Eigentümerschaft an bestimmten ausländischen Tochtergesellschaften liegen. Spätere Zeiträume können von den zuständigen Steuerbehörden geprüft werden. In den nächsten zwölf Monaten ist es vernünftigerweise möglich, dass unsere Rücklage für nicht verbuchte Steuervorteile um etwa 5,6 Millionen US-Dollar abnimmt, hauptsächlich im Zusammenhang mit Steuerattributen, die von bestimmten Akquisitionen erworben wurden, und Ausgaben im Zusammenhang mit bestimmten Akquisitionen, da wir das Auslaufen der geltenden Verjährungsfrist in Bezug auf bestimmte Steuerangelegenheiten vorwegnehmen.

Infolge des Steuergesetzes von 2017 haben wir unsere Behauptung der unbefristeten Reinvestition der Gewinne einiger unserer ausländischen Tochtergesellschaften geändert. Im Zusammenhang mit dieser Änderung gehen wir davon aus, dass keine latenten Steuern für US-amerikanische Einkommenssteuern und ausländische Steuern auf zuvor nicht abgeführte Gewinne solcher ausländischer Tochtergesellschaften zu verbuchen sind. Für unsere ausländischen Tochtergesellschaften, von denen wir erwarten, dass sie auf unbestimmte Zeit reinvestiert werden, schätzen wir, dass sich die nicht ausgeschütteten Gewinne zum 31. Dezember 2019 auf etwa 102,2 Millionen USD belaufen. Die Höhe der nicht verbuchten latenten Steuerschulden auf diese auf unbestimmte Zeit reinvestierten Gewinne wird auf etwa 3,2 Millionen USD geschätzt.

Zum 31. Dezember 2017 reklassifizierten wir die gestrandeten Steuereffekte, die sich aus der Senkung des Körperschaftssteuersatzes auf Bundesebene und bestimmten anderen Steuereffekten (in erster Linie der verringerte Bundesvorteil der Einkommenssteuern der Bundesstaaten) als Folge des Steuergesetzes 2017 ergeben. Infolgedessen erhöhten wir 2017 den kumulierten sonstigen Gesamtverlust und den einbehaltenen Gewinn jeweils um 22,1 Millionen US-Dollar. Siehe Anmerkung 5 für weitere Informationen.

ANMERKUNG 14. AKTIENBASIERTE VERGÜTUNG

Die Silgan Holdings Inc. Geänderter und angepasster Aktien-Incentive-Plan 2004, oder der Plan, sieht die Zuteilung von Aktienoptionen, Wertsteigerungsrechten, gesperrten Aktien, gesperrten Aktieneinheiten und Leistungsprämien an unsere Führungskräfte, andere Schlüsselmitarbeiter und externe Direktoren vor.

Aktien unserer Stammaktien, die unter dem Plan ausgegeben werden, sind genehmigte, aber nicht ausgegebene Aktien oder eigene Aktien. Die maximale Gesamtzahl der Aktien unserer Stammaktien, die in Verbindung mit Aktienoptionen, Wertsteigerungsrechten, gesperrten Aktien, gesperrten Aktieneinheiten und Leistungsprämien gemäß dem Plan ausgegeben werden können, darf 19.200.000 Aktien nicht überschreiten. Jede Zuteilung von Aktienoptionen oder Aktienwertsteigerungsrechten im Rahmen des Plans verringert die Anzahl der Aktien unserer Stammaktien, die für zukünftige Ausgaben im Rahmen des Plans zur Verfügung stehen, um die Anzahl der Aktien unserer Stammaktien, die Gegenstand der Zuteilung sind. Jede Zuteilung von Aktien mit beschränktem Zugang oder Aktieneinheiten mit beschränktem Zugang im Rahmen des Plans verringert dagegen die Anzahl der Aktien unserer Stammaktien, die für zukünftige Ausgaben im Rahmen des Plans zur Verfügung stehen, um zwei Aktien für jede zugeteilte Aktie mit beschränktem Zugang oder Aktieneinheit mit beschränktem Zugang. Zum 31. Dezember 2019 standen im Rahmen des Plans 4.378.990 Aktien zur Zuteilung zur Verfügung.

Wir bemessen die Kosten für die Leistungen der Mitarbeiter, die sie im Austausch für eine Zuteilung von Eigenkapitalinstrumenten erhalten haben, auf der Grundlage des Fair Value der Zuteilung am Zuteilungsdatum. Die Kosten werden über den Zeitraum verbucht, in dem ein Mitarbeiter im Austausch für die Zuteilung Leistungen erbringen muss, normalerweise über die Sperrfrist. Die Aufwendungen für aktienbasierte Vergütungen für die am 31. Dezember 2019, 2018 und 2017 endenden Geschäftsjahre, die in den Vertriebs-, allgemeinen und Verwaltungskosten verbucht wurden, betrugen 17,1 Millionen Dollar, 14,9 Millionen Dollar und 14,6 Millionen Dollar.

BESCHRÄNKTE ANTEILEINHEITEN

Ausgegebene Aktieneinheiten mit Sperrfrist werden im Allgemeinen als feste Zuteilungen verbucht, und dementsprechend wird der Marktwert am Tag der Zuteilung ratierlich über die jeweilige Sperrfrist abgeschrieben. Die maximale vertragliche Unverfallbarkeitsfrist für am 31. Dezember 2019 ausstehende Restricted Stock Units beträgt fünf Jahre. Nicht unverfallbar gewordene Aktieneinheiten mit beschränkten Rechten können während der Sperrfrist weder veräußert noch übertragen werden. Eingeschränkte Aktieneinheiten haben das Recht, bei Unverfallbarkeit Dividendenäquivalente zu erhalten.

Die nachstehende Tabelle fasst die Aktivitäten in Restricted Stock Units für das am 31. Dezember 2019 endende Jahr zusammen:

	Eingeschränkte Aktieneinheiten	Gewichteter Durchschnitt Bewilligungsdatum Marktwert (Fair Value)
Zum 31. Dezember 2018 im Umlauf befindliche Restricted Stock Units	2.202.224,00	$26,16
Gewährt	1.086.004,00	28,51
Veröffentlicht	-1.301.777,00	24,49
Verloren	11.876,00	28,87
Zum 31. Dezember 2019 im Umlauf befindliche Restricted Stock Units	1.998.327,00	28,54

Der gewichtete durchschnittliche Marktwert der in den Jahren 2018 und 2017 gewährten Restricted Stock Units am Zuteilungsdatum betrug 28,51 USD bzw. 29,94 USD. Der Zeitwert der während der Jahre, die am 31. Dezember 2019, 2018 und 2017 endeten, freigegebenen Restricted Stock Units betrug 37,2 Mio. USD, 9,7 Mio. USD bzw. 12,8 Mio. USD. Zum 31. Dezember 2019 beliefen sich die gesamten nicht verbuchten Vergütungsaufwendungen im Zusammenhang mit gesperrten Aktieneinheiten auf etwa 38,8 Millionen US-Dollar. Es wird erwartet, dass diese Kosten über einen gewichteten Durchschnittszeitraum von 2,8 Jahren verbucht werden.

ANMERKUNG 15. KAPITALBESTAND

KAPITALBESTAND

Zum 31. Dezember 2019 besteht unser genehmigtes Aktienkapital aus 400.000.000 Stammaktien mit einem Nennwert von 0,01 US-Dollar pro Aktie und 10.000.000 Vorzugsaktien mit einem Nennwert von 0,01 US-Dollar pro Aktie.

TREASURY-AKTIENBESTAND

Am 17. Oktober 2016 genehmigte unser Vorstand den Rückkauf von Stammaktien in Höhe von insgesamt bis zu 300,0 Millionen US-Dollar auf verschiedenen Wegen bis einschließlich 31. Dezember 2021.

Gemäß dieser Ermächtigung haben wir im Jahr 2019 insgesamt 407.540 Aktien unserer Stammaktien zu einem durchschnittlichen Preis von 29,70 US-Dollar pro Aktie für einen Gesamtkaufpreis von 12,1 Millionen US-Dollar zurückgekauft. Im Jahr 2018 haben wir insgesamt 188.300 Stammaktien zu einem durchschnittlichen Preis pro Aktie von 25,31 US-Dollar für einen Gesamtkaufpreis von 4,8 Millionen US-Dollar zurückgekauft. Im Jahr 2016 haben wir gemäß dieser Genehmigung und dem Restbetrag aus einer früheren Genehmigung insgesamt 294.930 Stammaktien zu einem durchschnittlichen Preis pro Aktie von 24,40 US-Dollar für einen Gesamtkaufpreis von 7,2 Millionen US-Dollar zurückgekauft. Dementsprechend hatten wir zum 31. Dezember 2019 etwa 112,5 Millionen US-Dollar für den Rückkauf unserer Stammaktien gemäß der Genehmigung des Vorstands vom 17. Oktober 2016 übrig.

In den Jahren 2019, 2018 und 2017 haben wir 1.301.777 eigene Aktien, 339.972 eigene Aktien bzw. 421.108 eigene Aktien zu durchschnittlichen Kosten von 2,86 US-Dollar pro Aktie, 3,12 US-Dollar pro Aktie und 3,15 US-Dollar pro Aktie für Aktieneinheiten mit Sperrfrist ausgegeben, die in diesen Jahren erworben wurden. In den Jahren 2019, 2018 und 2017 haben wir 543.369 Aktien, 107.420 Aktien bzw. 138.080 Stammaktien zu durchschnittlichen Kosten von 28,51 USD pro Aktie, 28,46 USD pro Aktie bzw. 30,24 USD pro Aktie zurückgekauft, in Übereinstimmung mit dem Plan, um die Anforderungen an die Quellensteuer der Mitarbeiter zu erfüllen, die sich aus der Unverfallbarkeit bestimmter gesperrter Aktieneinheiten ergeben.

Wir verbuchen eigene Aktien nach der FIFO-Kostenmethode. Zum 31. Dezember 2019 befanden sich 64.332.032 Aktien unserer Stammaktien im Eigenbesitz.

ANMERKUNG 16. GEWINN PRO AKTIE

Die Komponenten der Berechnung des Gewinns pro Aktie waren wie folgt:

(Dollar und Aktien in Tausend)	2019	2018	2017
Reingewinn	$193.814	$223.994	$269.659
Gewichtete durchschnittliche Anzahl der verwendeten Aktien:
Unverwässerter Gewinn pro Aktie	110.939	110.603	110.353
Äquivalente von Stammaktien mit Verwässerungseffekt:
Eingeschränkte Aktieneinheiten	569	1.029	1.010
Verwässerter Gewinn pro Aktie	111.508	111.632	111.363

ANMERKUNG 17. GESCHÄFTSSEGMENT-INFORMATIONEN

Wir sind in der Verpackungsindustrie tätig und berichten über unsere Ergebnisse in drei Geschäftssegmenten, die unsere berichtspflichtigen Segmente sind: Metallbehälter, Verschlüsse und Kunststoffbehälter. Das Segment Metallbehälter stellt Stahl- und Aluminiumbehälter für Human- und Tiernahrung sowie Produkte der allgemeinen Linie her. Das Segment Verschlüsse stellt ein umfangreiches Sortiment an Metall- und Kunststoffverschlüssen und Spendersystemen für Lebensmittel, Getränke, Gesundheitspflege, Garten, Körperpflege, Haushalts- und Schönheitsprodukte her. Das Segment Kunststoffbehälter stellt kundenspezifische Kunststoffbehälter für Körperpflege-, Lebensmittel-, Gesundheitspflege-, Pharmazie-, Haushalt- und Industriechemikalien, Haustiernahrung und -pflege, landwirtschaftliche, Automobil- und Meereschemieprodukte her. Bei diesen Segmenten handelt es sich um strategische Geschäftsoperationen, die separat verwaltet werden, um die Produktion, Technologie und Vermarktung ihrer Verpackungsprodukte zu maximieren. Unser Metallbehältergeschäft ist hauptsächlich in Nordamerika und Europa tätig. Unser Verschlussgeschäft ist in Nord- und Südamerika, Europa und Asien tätig. Unser Kunststoffbehältergeschäft ist hauptsächlich in Nordamerika tätig. Die Rechnungslegungsgrundsätze der Geschäftssegmente sind die gleichen wie die in Anmerkung 1 beschriebenen.

Die Informationen für jedes der letzten drei Jahre für unsere Geschäftssegmente sind wie folgt:

(Dollar in Tausend)	Metallbehälter	Verschlüsse	Kunststoffbehälter	Unternehmen	Total
2019
Nettoumsatz	$2.473.214	$1.405.611	$611.102	$0	$4.489.927
Abschreibung und Amortisierung	86.114	83.133	37.077	159	206.483
Rationalisierungskosten	49.425	6.562	364	0	56.351
Segment-Einkommen ⁽¹⁾	159.980	173.485	48.915	-22.894	359.486
Segmentvermögenswerte	1.853.875	2.263.131	722.848	35.474	4.875.328
Kapitalausgaben	102.832	95.153	32.928	31	230.944
2018
Nettoumsatz	$2.377.980	$1.456.799	$614.096	$0	$4.448.875
Abschreibung und Amortisierung	81.420	74.217	35.949	151	191.737
Rationalisierungskosten	5.316	180	757	0	6.253
Segment-Einkommen ⁽¹⁾	198.826	189.906	42.562	-19.194	412.100
Segmentvermögenswerte	1.601.944	2.169.985	722.205	33.791	4.527.925
Kapitalausgaben	84.490	62.183	44.242	58	190.973
2017
Nettoumsatz	$2.278.054	$1.246.669	$565.131	$0	$4.089.854
Abschreibung und Amortisierung	77.698	61.668	34.607	89	174.062
Rationalisierungskosten	3.308	1.042	1.476	0	5.826
Segment-Einkommen ⁽¹⁾	230.199	142.048	27.770	-43.027	356.990
Segmentvermögenswerte	1.670.426	2.182.529	704.432	34.081	4.591.468
Kapitalausgaben	87.115	56.682	30.141	491	174.429

⁽¹⁾ Unternehmen beinhaltet Kosten, die den angekündigten Übernahmen zugerechnet werden, in Höhe von 1,8 Mio. USD und 24,7 Mio. USD in den Jahren 2019 bzw. 2017.

Die gesamten Segmenterträge werden wie folgt auf den Gewinn vor Ertragssteuern abgestimmt:

(Dollar und Aktien in Tausend)	2019	2018	2017
Gesamte Segmenterträge	$359.486	$412.100	$356.990
Zinsen und andere Schulden	107.350	118.799	117.309
Gewinn vor Ertragssteuern	$252.136	$293.301	$239.681

Das gesamte Segmentvermögen zum 31. Dezember wird wie folgt auf das Gesamtvermögen abgestimmt:

(Dollar und Aktien in Tausend)	2019	2018
Gesamte Segmentvermögenswerte	$4.875.328	$4.527.925
Andere Vermögenswerte	55.721	51.369
Gesamtvermögen	$4.931.049	$4.579.294

Nachstehend finden Sie die Finanzinformationen zu unseren Operationen nach geografischen Gebieten:

(Dollar und Aktien in Tausend)	2019	2018	2017
Nettoumsatz
Vereinigte Staaten	$3.418.848	$3.333.668	$3.110.595
Ausländische:
Europa	818.032	858.255	747.043
Andere	253.047	256.952	232.216
Gesamtnettoumsatz aus ausländischen Operationen	1.071.079	1.115.207	979.259
Gesamter Nettoumsatz	$4.489.927	$4.448.875	$4.089.854
Langlebige Vermögenswerte
Vereinigte Staaten	$1.028.965	$989.426
Ausländische:
Europa	419.195	410.919
Andere	122.171	117.165
gesamtes langlebiges Vermögen bei ausländischen Betrieben	541.366	528.084
Langlebige Vermögenswerte insgesamt	$1.570.331	$1.517.510

Der Nettoumsatz wird dem Land zugerechnet, aus dem das Produkt hergestellt und versandt wurde.

Der Umsatz unseres Segments Metallbehälter an die Nestlé Food Company machte 11,1 Prozent, 10,4 Prozent und 10,2 Prozent unseres konsolidierten Nettoumsatzes in den Jahren 2019, 2018 und 2017.

Der Umsatz und das Betriebsergebnis unseres Metallbehältergeschäfts und eines Teils unseres Verschlussgeschäfts hängen zum Teil von den Gemüse- und Obsternten in den Vereinigten Staaten und in geringerem Maße in verschiedenen nationalen Anbaugebieten in Europa ab. Die Größe und Qualität dieser Ernten variiert von Jahr zu Jahr und hängt zum großen Teil von den Wetterbedingungen in den jeweiligen Regionen ab. Aufgrund der Saisonabhängigkeit der Ernten haben wir in der Vergangenheit im dritten Quartal unseres Geschäftsjahres ein höheres Absatzvolumen pro Einheit verzeichnet und einen unverhältnismäßig hohen Anteil unserer jährlichen Betriebseinnahmen in diesem Quartal erzielt (siehe Anmerkung 18).

ANMERKUNG 18. VIERTELJÄHRLICHE BETRIEBSERGEBNISSE (NICHT GEPRÜFT)

In der folgenden Tabelle sind unsere vierteljährlichen Betriebsergebnisse für die Jahre zum 31. Dezember 2019 und 2018 aufgeführt:

(Dollar in Tausend, außer Daten pro Aktie)	Erstes	Zweites	Drittes	Viertes
2019 ⁽¹⁾
Nettoumsatz	$1.027.131	$1.093.163	$1.321.342	$1.048.291
Bruttogewinn	165.997	183.513	207.615	156.619
Reingewinn	46.742	30.955	81.274	34.843
Unverwässerter Reingewinn pro Aktie ⁽³⁾	$0,42	$0,28	$0,73	$0,31
Verwässerter Reingewinn pro Aktie ⁽³⁾	0,42	0,28	0,73	0,31
Dividenden pro Aktie	$0,11	$0,11	$0,11	$0,11
2019 ⁽²⁾
Nettoumsatz	$1.012.280	$1.059.103	$1.306.999	$1.070.493
Bruttogewinn	160.034	173.250	204.107	152.372
Reingewinn	45.721	55.343	84.739	38.191
Unverwässerter Reingewinn pro Aktie ⁽³⁾	$0,41	$0,50	$0,77	$0,35
Verwässerter Reingewinn pro Aktie ⁽³⁾	0,41	0,5	0,76	0,34
Dividenden pro Aktie	$0,10	$0,10	$0,10	$0,10

⁽¹⁾ Das erste, zweite, dritte und vierte Quartal 2019 enthalten Rationalisierungskosten in Höhe von 6,1 Millionen Dollar, 39,3 Millionen Dollar, 3,2 Millionen Dollar bzw. 7,8 Millionen Dollar. Das dritte Quartal 2019 beinhaltet einen Verlust durch vorzeitige Schuldentilgung in Höhe von 1,7 Millionen US-Dollar. Im vierten Quartal 2019 sind Kosten in Höhe von 1,8 Millionen US-Dollar für angekündigte Übernahmen enthalten.

⁽²⁾ Im ersten, zweiten, dritten und vierten Quartal 2018 sind Rationalisierungskosten in Höhe von 0,7 Millionen US-Dollar, 0,5 Millionen US-Dollar, 0,3 Millionen US-Dollar bzw. 4,8 Millionen US-Dollar enthalten. Das zweite Quartal 2018 beinhaltet einen Verlust durch vorzeitige Schuldentilgung in Höhe von 2,5 Millionen US-Dollar.

⁽³⁾ Die Daten zum Nettogewinn pro Aktie werden unabhängig für jede der dargestellten Perioden berechnet. Dementsprechend kann es vorkommen, dass die Summe der Quartalsbeträge des Gewinns pro Aktie nicht mit der Gesamtsumme für das Jahr übereinstimmt.

ANMERKUNG 19. NACHFOLGENDE EREIGNISSE

VERBINDLICHES ANGEBOT ZUM ERWERB DES AUSGABEGESCHÄFTS VON ALBÉA

Am 27. Januar 2020 unterbreiteten wir der Twist Beauty Packaging S.A.S. ein verbindliches Angebot bzw. die Offerte, oder Albéa, im Namen von Twist Beauty Packaging S.A.S. und einigen seiner Tochtergesellschaften oder den Verkäufern, alle ausstehenden Wertpapiere bestimmter Tochtergesellschaften der Verkäufer, die im Dispensiergeschäft tätig sind, und bestimmte Vermögenswerte im Zusammenhang mit dem Dispensiergeschäft der Verkäufer in China oder gemeinsam das Dispensiergeschäft von Albéa für einen Gesamtkaufpreis von 900 Millionen US-Dollar in bar, vorbehaltlich bestimmter Anpassungen, einschließlich für Betriebskapital und andere kurzfristige Vermögenswerte und kurzfristige Verbindlichkeiten und Nettoverschuldung, zu erwerben. In Verbindung mit dem Angebot erhielt die Gesellschaft eine Zusage über 900 Millionen USD für schrittweise Darlehen mit verzögerter Inanspruchnahme oder die "Gebundene Finanzierung" im Rahmen der Kreditvereinbarung. Wir gehen davon aus, dass wir den Kaufpreis für diese geplante Übernahme aus einer Kombination von Krediten im Rahmen der Kreditvereinbarung, einschließlich der zugesagten Finanzierung, und Barmitteln finanzieren werden.

Das Albéa Dispensing Business ist ein weltweit führender Anbieter von hochtechnisierten Pumpen, Sprühgeräten und Schaumstoff-Dosierlösungen für große Markenhersteller von Konsumgütern in den Bereichen Schönheits- und Körperpflege. Es betreibt ein globales Netzwerk von 10 Werken in Nordamerika, Europa, Südamerika und Asien. Im Geschäftsjahr, das 2018 endete, erwirtschaftete das Albéa Dispensing Business einen Umsatz von rund 383 Millionen US-Dollar. Als Ergebnis dieser vorgeschlagenen Übernahme erwarten wir die Realisierung bestimmter betrieblicher Kostensynergien, die auf etwa 20 Millionen Dollar auf Jahresbasis, innerhalb von 18 Monaten nach Abschluss, im Zusammenhang mit Einsparungen bei der Beschaffung, der Senkung der allgemeinen und administrativen Ausgaben und der Produktionseffizienz.

In dem Angebot verpflichten wir uns, (1) eine Vereinbarung über den Kauf von Wertpapieren und Vermögenswerten oder die SPA in der dem Angebot beigefügten Form nach Erhalt einer Mitteilung über die Ausübung der in dem Angebot enthaltenen Option oder der Option durch Albéa auszuführen und (2) die Übernahme gemäß den in der SPA festgelegten Bedingungen und Konditionen zu vollziehen. Das Angebot steht den Verkäufern bis zum früheren der beiden folgenden Termine zur Annahme offen: (1) sieben Werktage nach Abschluss bestimmter Konsultations- und Benachrichtigungsverfahren mit den zuständigen Betriebsräten und Gewerkschaften und (2) 27. Juli 2020. Wie im Angebot dargelegt, haben wir eine Exklusivitätsperiode, die sich vom 27. Januar 2020 bis (1) zur Durchführung des SPA oder (2) bis zum 27. Oktober 2020 erstreckt, je nachdem, welcher Zeitpunkt früher liegt. Unsere und die Verpflichtungen der Verkäufer zum Abschluss der Übernahme unterliegen bestimmten Bedingungen, einschließlich kartellrechtlicher Genehmigungen nach den Gesetzen verschiedener Gerichtsbarkeiten.

Die dem Angebot beigefügte Form des SPA sieht vor, dass entweder wir oder die Verkäufer das Recht haben, das SPA zu kündigen, falls die anwendbaren kartellrechtlichen Genehmigungen nicht bis zum 27. Oktober 2020 oder bis zum Außendatum erhalten wurden; vorausgesetzt jedoch, dass wir und die Verkäufer das Recht haben, das Außendatum einseitig um bis zu drei Monate nach dem Außendatum oder dem verschobenen Außendatum zu verschieben, falls die anwendbaren kartellrechtlichen Genehmigungen bis zum Außendatum noch nicht erhalten wurden. Die Form des SPA sieht ferner vor, dass wir, falls die anwendbaren kartellrechtlichen Genehmigungen bis zum Außendatum bzw. bis zum verschobenen Außendatum noch nicht vorliegen, eine Unterbrechungsgebühr von 25 Millionen US-Dollar an die Verkäufer zahlen müssen. Wenn die Parteien das SPA noch nicht abgeschlossen haben, können die Verkäufer das Angebot beenden, wenn (1) die gemäß dem SPA erforderlichen kartellrechtlichen Genehmigungen nicht mehr bis zum Außentermin bzw. bis zum verschobenen Außentermin eingeholt werden können oder (2) wir das SPA nicht durchführen, obwohl die Option von den Verkäufern ausgeübt wurde. Im Falle einer der beiden vorgenannten Fälle sind wir verpflichtet, den Verkäufern eine Kündigungsgebühr in Höhe von $25 Millionen zu zahlen. Wenn die Verkäufer die SPA nicht ausgeführt haben, nachdem die Konsultations- und Benachrichtigungsprozesse mit den zuständigen Betriebsräten und Gewerkschaften abgeschlossen wurden, sind die Verkäufer alternativ dazu verpflichtet, uns 25 Millionen US-Dollar für geschätzte Kosten und Ausgaben und für Zeit, die im Zusammenhang mit dem Angebot und der vorgeschlagenen Übernahme anfallen, zu zahlen.

ERWERB VON COBRA PLASTICS, INC.

Am 4. Februar 2020 erwarben wir Cobra Plastics, Inc. oder Cobra Plastics, einen Hersteller von spritzgegossenen Kunststoffverschlüssen für eine Vielzahl von Verbraucherprodukten, mit besonderem Schwerpunkt auf dem Markt für Aerosol-Überkappen. Cobra Plastics hatte einen Umsatz von etwa 30 Millionen US-Dollar für das am 31. Dezember 2018 endende Jahr und operiert derzeit von zwei nahe beieinander liegenden Produktionsstätten in Mazedonien, Ohio, aus.

SENIOR NOTES-ANGEBOTE

Am 26. Februar 2020 emittierte die Gesellschaft im Rahmen einer Privatplatzierung auf der Grundlage von Rule 144A und Regulation S des Securities Act von 1933 in der geänderten Fassung eine weitere Privatplatzierung in Höhe von 200 Millionen US-Dollar des Gesamtnennbetrags der 4⅛%-Anleihe zu 99,5 Prozent ihres Nennwerts zuzüglich aufgelaufener und nicht gezahlter Zinsen ab dem 12. November 2019 sowie 500 Millionen Euro des Gesamtnennbetrags der 2¼ %-Anleihe zu 100 Prozent ihres Nennwerts. Für eine Beschreibung der 4⅛%-Anleihen siehe Anmerkung 9.

Bei den 2¼%-Schuldverschreibungen handelt es sich um allgemeine ungesicherte Verbindlichkeiten von Silgan, die hinsichtlich des Rechts auf Zahlung gleichrangig mit unseren bestehenden und zukünftigen ungesicherten, nicht nachrangigen Verbindlichkeiten sind, einschließlich der 4¾%-Schuldverschreibungen, der 2¼%-Schuldverschreibungen und der 4⅛%-Anleihen und vor unseren bestehenden und künftigen nachrangigen Verbindlichkeiten, falls vorhanden. Die 2¼%-Schuldverschreibungen sind den gesicherten Schulden von Silgan im Umfang der Vermögenswerte, die diese Schulden sichern, effektiv nachrangig und allen Verpflichtungen von Tochtergesellschaften von Silgan strukturell nachrangig.

Die 2¼%-Anleihe wird am 1. Juni 2028 fällig. Die Zinsen für die 2¼%-Schuldverschreibungen werden halbjährlich am 15. Januar und 15. Juli eines jeden Jahres, beginnend am 15. Juli 2020, in bar gezahlt. Die 2¼%-Schuldscheine wurden gemäß einem Vertrag von und zwischen Silgan, U.S. Bank National Association, als Treuhänder, Elavon Financial Services DAC, UK Branch, als Zahlstelle und Elavon Financial Services DAC, als Registrier- und Transferstelle, ausgegeben. Der Vertrag enthält Vereinbarungen, die im Allgemeinen weniger restriktiv sind als die in der Kreditvereinbarung und im Wesentlichen den Vereinbarungen im Vertrag für die 4¾%-Schuldscheine und die 2¼%-Schuldscheine sowie dem Vertrag für die 4⅛%-Schuldscheine ähneln.

Die 2¼%-Schuldverschreibungen sind nach unserer Wahl jederzeit nach dem 1. März 2023 ganz oder teilweise rückzahlbar, zunächst zu 101,125 Prozent ihres Nennbetrags zuzüglich aufgelaufener und nicht gezahlter Zinsen bis zum Rückzahlungstermin, dann ratierlich abnehmend bis auf 100 Prozent ihres Nennbetrags zuzüglich aufgelaufener und nicht gezahlter Zinsen bis zum Rückzahlungstermin, am oder nach dem 1. März 2025.

Darüber hinaus können wir vor dem 1. März 2023 bis zu 35 Prozent des Gesamtnennwerts der 2¼%-Anleihe mit den Erlösen bestimmter Aktienemissionen zu einem Rückzahlungspreis von 102,25 Prozent ihres Nennwerts zuzüglich aufgelaufener und bis zum Rückzahlungsdatum nicht gezahlter Zinsen zurückzahlen. Wir können die 2¼%-Schuldverschreibungen vor dem 1. März 2023 auch ganz oder teilweise zu einem Rückzahlungspreis in Höhe von 100 Prozent ihres Nennwertes zuzüglich eines Aufgeldes, wie in den Anleihebedingungen für die 2¼%-Schuldverschreibungen vorgesehen, zuzüglich aufgelaufener und bis zum Rückzahlungsdatum nicht gezahlter Zinsen zurückzahlen. Wir sind verpflichtet, ein Angebot zum Rückkauf der 2¼%-Anleihe zu einem Rückkaufpreis in Höhe von 101 Prozent ihres Nennwertes zuzüglich aufgelaufener und bis zum Rückkaufdatum nicht bezahlter Zinsen zu unterbreiten, wenn ein Kontrollwechsel-Ereignis eintritt, wie in den Anleihebedingungen für die 2¼%-Anleihe vorgesehen.

Der Nettoerlös aus dem Verkauf der zusätzlichen 4⅛%-Anleihen belief sich auf etwa 196,5 Millionen US-Dollar und der Nettoerlös aus dem Verkauf der 2¼%-Anleihen auf etwa 494,0 Millionen Euro, jeweils nach Abzug des anfänglichen Käuferabschlags und der geschätzten Emissionskosten und ohne die bis zum Abschlussdatum aufgelaufenen und von den Käufern der zusätzlichen 4⅛%-Anleihen gezahlten Voremissionszinsen, die für die zusätzlichen 4⅛%-Anleihen als aufgelaufen gelten. Die Gesellschaft verwendete den Nettoerlös aus dem Verkauf der zusätzlichen 4⅛%-Schuldverschreibungen und der 2¼ %-Schuldverschreibungen zur Vorauszahlung des größten Teils der ausstehenden Darlehen der Gesellschaft in den USA im Rahmen der Kreditvereinbarung.

Die jährlichen Gesamtlaufzeiten der vorzeitig zurückgezahlten U.S. A-Darlehen in Höhe von 751,2 Millionen US-Dollar wurden bis 2028 verlängert, um die Fälligkeiten der zusätzlichen 4⅛%-Anleihe und der 2¼%-Anleihe anzupassen, da die Gesellschaft diese U.S. A-Darlehen mit den Nettoerlösen aus der Emission der zusätzlichen 4⅛%-Anleihe und der 2¼%-Anleihe refinanziert hat. Dieser Betrag beinhaltete kurzfristige Fälligkeiten von U.S. A-Terminkrediten in Höhe von 80 Millionen USD, die nun in der konsolidierten Bilanz zum 31. Dezember 2019 als langfristige Verbindlichkeiten klassifiziert werden.

TABELLE II - BEWERTUNG UND QUALIFIZIERENDE KONTEN SILGAN HOLDINGS INC. Für die am 31. Dezember 2019, 2018 und 2017 endenden Geschäftsjahre

(Dollar in Tausend)

		Ergänzungen		Andere Änderungen Zunahme (Abnahme)
	Stand zu Beginn der Periode	Wird auf Kosten und Ausgaben angerechnet	Verrechnung auf andere Konten	Kumulative Übertragungsanpassung	Andere ⁽¹⁾	Stand zum Ende der Periode
Für das am 31.12.2019 endende Jahr:
Wertberichtigung für zweifelhafte Forderungen	$5.095	$1.609	$0	-$56	-$1.163	$5.485
Für das am 31.12.2018 endende Jahr:
Wertberichtigung für zweifelhafte Forderungen	$5.339	$1.103	$0	-$208	-$1.139	$5.095
Für das am 31.12.2017 endende Jahr:
Wertberichtigung für zweifelhafte Forderungen	$4.073	$1.216	$0	$570	-$520	$5.339

⁽¹⁾ Abgeschriebene uneinbringliche Konten, nach Abzug von Rückforderungen

Die Exponate, die mit dem Jahresbericht von Silgan Holdings Inc. auf Formular 10-K für das am 31. Dezember 2019 endende Jahr eingereicht wurden, sind auf der Website der Securities and Exchange Commission unter www.sec.gov verfügbar. Das Unternehmen unterhält auch eine Website unter www.silganholdings.com, auf der es einen Link zum kostenlosen Zugang zu seinem Jahresbericht auf Formular 10-K für das am 31. Dezember 2019 endende Jahr (einschließlich der dort eingereichten Exponate) anbietet.

LEITUNGSGREMIUM

Anthony J. Allott	William T. Donovan ⁽¹⁾⁽²⁾	Joseph M. Jordan ⁽¹⁾⁽²⁾
Chairman of the Board and	Private Equity Investor and	Retired Partner, KPMG LLP
Chief Executive Officer	Former Chief Executive
	Officer of Total Logistics, Inc.
Leigh J. Abramson ⁽¹⁾⁽²⁾	Kimberly A. Fields ⁽¹⁾⁽²⁾	Brad A. Lich ⁽¹⁾⁽²⁾
Partner, Gryphon Investors	Executive Vice President,	Executive Vice President and
	Flat Rolled Products Group of	Chief Commercial Officer,
	Allegheny Technologies	Eastman Chemical Company
	Incorporated
John W. Alden ⁽¹⁾⁽²⁾	D. Greg Horrigan	R. Philip Silver
Former Vice Chairman,	Former Co-Chairman of	Former Co-Chairman of
United Parcel Service of	the Board	the Board
America, Inc.
		⁽¹⁾ Audit Committee
		⁽²⁾ Compensation Committee

LEITENDE ANGESTELLTE

Anthony J. Allott	B. Frederik Prinzen
Chairman of the Board and	Senior Vice President,
Chief Executive Officer	Corporate Development
Adam J. Greenlee	Anthony P. Andreacchi
President and	Vice President, Tax
Chief Operating Officer
Robert B. Lewis	Kimberly I. Ulmer
Executive Vice President and	Vice President, Finance and
Chief Financial Officer	Treasurer
Frank W. Hogan, III	Thomas J. Snyder
Senior Vice President, General	President - Silgan Containers
Counsel and Secretary

CORPORATE AND SHAREHOLDER INFORMATION

Stock Symbol	Transfer Agent and Registrar
Our Common Stock is quoted on the Nasdaq Global	Computershare
Select Market System and is traded under the	462 South 4th Street, Suite 1600
symbol "SLGN."	Louisville, Kentucky 40202
	Tel. No.: (866) 220-0495
	Website: www.computershare.com/investor
Company Office	Independent Registered Public Accounting Firm
Silgan Holdings Inc.	Ernst & Young LLP
4 Landmark Square, Suite 400	300 First Stamford Place
Stamford, Connecticut 06901-2596	Stamford, Connecticut 06902
Main Tel. No.: (203) 975-7110
Investor Relations Tel. No.: (203) 406-3160
Website: www.silganholdings.com	is a registered trademark of the Company.