Mölnlycke Health Care GmbH

Erkrath-Unterfeldhaus

Jahresabschluss zum 31. Dezember 2006

Lagebericht

1. Allgemeines

Aus dem früheren Geschäftsbereich "CLINICAL" der SCA Mölnlycke-Gruppe entstand im Rahmen eines "Asset Deals" die Mölnlycke Health Care GmbH zum 31.Januar 1998. Mit Wirkung zum 3.Juni 2001 hat die Mölnlycke Health Care GmbH das OP-Abdeck- und Bekleidungsgeschäft der Johnson & Johnson Medical Division und damit die Marke Barrier akquiriert.

Das Produktportfolio umfasst Wundversorgungsprodukte (WOUND CARE), Einweg-OP-Abdeckungen und Bekleidung auf Vliesstoffbasis (SURGICAL). Bei den Wundversorgungsartikeln handelt es sich
überwiegend um moderne Verbandsstoffe, bei den Produkten aus dem Bereich SURGICAL um Mäntel, Hauben, Masken, Abdecktücher, OP-Sets und OP-Handschuhe. Ferner werden Beratungs- und Servicedienstleistungen im Gesundheitssektor im Zusammenhang mit diesen Produkten erbracht. Die Produkte und Dienstleistungen werden ausschließlich auf dem deutschen Markt vertrieben.

Die Produkte werden überwiegend von Unternehmen des Mölnlycke-Konzerns entwickelt und produziert.

2. Branchensituation und gesamtwirtschaftliche Situation

Im abgelaufenen Geschäftsjahr war erneut ein geringes Wachstum der gesamten Branche zu verzeichnen. Auch im Jahr 2006 setzten sich die Reformbemühungen im nationalen Gesundheitswesen fort. Die andauernde angespannte Finanzsituation der gesetzlichen Versicherungssysteme führte zu weiteren Sparmaßnahmen, die sich negativ auf die Entwicklung des aktuellen Berichtsjahres ausgewirkt haben. Die konjunkturelle Entwicklung in Deutschland war im Jahr 2006 von einer leicht gestiegenen Binnennachfrage geprägt. Die privaten Konsumausgaben entwickelten sich positiv. Die erhöhte Konsumgüternachfrage beruhte zum einen auf einer Belebung der Binnennachfrage und der deutlich gestiegenen Exportnachfrage. Dabei wurde die Binnennachfrage positiv zum einen durch die für 2007 beschlossene Umsatzsteuererhöhung und zum anderen durch sinkende Arbeitslosenzahlen beeinflusst. Der heimische Gesundheitsmarkt blieb im abgelaufenen Geschäftsjahr hinter dieser Entwicklung zurück. Angesichts anhaltender struktureller Unsicherheiten und steigender Rohstoffpreise ist eine nachhaltige Konjunkturbelebung in Deutschland kaum spürbar. Nachlassende geld- und fiskalpolitische Impulse sowie Verunsicherungen durch die Gesundheitsreform haben sowohl steuerliche Entlastungen als auch positive Impulse am Arbeitsmarkt aufgezehrt.

Der deutsche Markt für Medizinprodukte entwickelte sich daher im Berichtsjahr nur moderat. Der Gesundheitsmarkt ist nach wie vor geprägt von den engen Finanzspielräumen der gesetzlichen Krankenkassen. Ferner verhinderten sinkende Preise ein stärkeres Umsatzwachstum. Hierfür verantwortlich sind gesundheitspolitische Budgetrestriktionen in Kliniken, bei niedergelassenen Ärzten und Pflegeeinrichtungen, die diese zum überwiegenden Teil an Lieferanten und Patienten weitergegeben haben. Die Gesamtkostenbetrachtung einer Behandlung rückt dabei immer stärker in den Fokus. Auch die Harmonisierung der Fallpauschalen in den Kliniken wirkt sich negativ auf die Preise aus. Des Weiteren ist im Markt eine fortschreitende Konsolidierung und Privatisierung im Krankenhausbereich zu beobachten. Im Rahmen der integrierten Versorgung wachsen Kundensegmente immer weiter zusammen. Auch ist ein anwachsender Trend zum ambulanten Operieren zu verzeichnen. Dies betrifft beide Geschäftsbereiche gleichermaßen. Der therapeutische Mehrwert innovativer Versorgungssysteme führt zu verbesserten Heilungsergebnissen, die insgesamt kostensenkend wirken. Diese Entwicklungen führen zu einer Verlagerung von Leistungen, die durch Lieferanten im Rahmen bereits vereinbarter Preise mit übernommen werden sollen.

Gegenüber der Vielzahl an hemmenden Marktfaktoren im Berichtsjahr sind auch einige positive Indikatoren für die Branche zu verzeichnen gewesen. Wachsendes Gesundheitsbewusstsein, die steigende Lebenserwartung und die dadurch bedingte Veränderung in der Alterspyramide führten zu einer steigenden Nachfrage an Produkten der medizinischen Grundversorgung. Dies führt im Markt für Einweg-OP-Materialien zu weiter steigender Nachfrage. Auch im Bereich der Wundversorgungsprodukte kann von zweistelligen prozentualen Wachstumsraten ausgegangen werden. Moderne Wundversorgungssysteme wie a-traumatische und bioaktive Wundauflagen gewinnen auf Grund ihrer therapeutischen Effizienz weiter an Bedeutung und leisten auch unter Wirtschaftlichkeitsgesichtspunkten einen großen Beitrag, unsere Kunden weiter zu entlasten.

3. Umsatzentwicklung

Der Nettoumsatz ist im Vergleich zum Vorjahr leicht gestiegen (+4,2%). Dies ist darauf zurückzuführen, dass die Umsätze im Bereich Wound Care auf Grund eines starken organischen Wachstums deutlich gesteigert werden konnten. Die Umsätze des Geschäftsbereichs SURGICAL wurden im Geschäftsjahr 2006 durch den unverändert starken Wettbewerb und den dadurch andauernden Preisverfall negativ beeinflusst. Auch die Steigerung der Absatzmengen konnte diese Entwicklung nicht stoppen. Ferner hat die Vereinbarung über die Übernahme von Dienstleistungen im Zusammenhang mit dem Vertrieb von OP-Einweg-Handschuh-Produkten der Marke Biogel® in der Bundesrepublik Deutschland mit der Regent Medical Overseas Ltd., dazu geführt, dass das Rohergebnis im Vergleich zum Vorjahr deutlich gesteigert werden konnte. Die hohe Akzeptanz, die unsere Kunden unseren Produkten gegenüber zeigen, stimmt uns trotz gegenwärtig angespannter Marktsituation optimistisch im Hinblick auf die künftige Umsatzentwicklung.

Die demographische Entwicklung in Deutschland führt zu einer steigenden Zahl von Operationen in Krankenhäusern oder ambulanten Institutionen. Daraus resultiert ein steigender Bedarf an Einwegprodukten. Die kürzere Verweildauer von Patienten in Kliniken und die Erfordernisse eines Überleitungsmanagements in Rahmen der integrierten Versorgung, verstärken diesen Trend vor allem in der ambulanten Versorgung.

Die Umsätze mit Klinidrape- bzw. Barrier-Produkten sind gegenüber dem Vorjahr um ca. 4% gesunken. Diese Entwicklung entspricht dem allgemeinen Trend dieses Marktsegmentes. Das Krankenhausgeschäft ist weiterhin einem starken Kostendruck ausgesetzt. Ein anhaltend starker Wettbewerb im Markt sowie das Erfordernis, Prozesse zu standardisieren, um mit dem stark limitierten Budget auszukommen, bergen Risiken und Chancen für die zukünftige Entwicklung. Innovative Dienstleistungen wie beispielsweise unsere kundenindividuellen OP-Sets helfen unseren Abnehmern in den Kliniken, die kommenden Herausforderungen erfolgreich zu meistern. Im Bereich ProcedurePak ist daher der Bruttoumsatz um ca. 13% im Vergleich zum Vorjahr gestiegen. Das Marktwachstum betrug hier lediglich 8%, so dass hier weitere Marktanteile hinzugewonnen werden konnten. Die Umsatzerlöse lagen mit MEUR48,3 im Segment der Einweg-OP-Materialien trotz der schwierigen Rahmenbedingungen nur 1% unter dem Vorjahreswert. Hohe Marktpenetration, Preis- und Verdrängungswettbewerb sind die Gründe für diese verhaltene Entwicklung.

Die Umsatzentwicklung im Bereich der Wundversorgungsprodukte konnte im Vergleich zum Vorjahr um ca. 20% gesteigert werden. Im Berichtsjahr hatten wiederum die Produkte der modernen Wundversorgung den wesentlichen Anteil am Umsatz und Steigerungsrate zum Vorjahr. Speziell im Home Care Markt konnten weitere Marktanteile hinzugewonnen werden.

4. Beschaffung

Die abgesetzten Produkte werden überwiegend innerhalb des Mölnlycke-Konzerns hergestellt und über das europäische Distributionszentrum in Waremme/Belgien bezogen. Die Belieferung der Kunden erfolgte direkt von dort zu unseren Kunden. Ab Quartal vier erfolgt die Auslieferung der ProcedurePak-Produkte über ein neu eingerichtetes Außenlager in Opglabbeek/Belgien. Eine Zusammenführung der Produkte zu einer Auslieferung erfolgte im Rahmen eines abgestimmten Supply-Chain-Prozesses bei unserem Transportdienstleister in Deutschland. So konnten bei der Auslieferung und Warendisposition bei verbesserter Qualität weitere Einsparungen realisiert werden.

5. Wichtige Vorgänge des Geschäftsjahres

SAP/R3 wurde hinsichtlich seiner Infrastruktur und Anwendungen weiter optimiert. Der beschlossene Systemausbau und ein fortlaufendes Customizing haben dazu geführt, dass SAP/R3 im operativen Bereich effektiver zur Steigerung der Vermögenswerte eingesetzt werden konnte.

Qlik-View als Vertriebs-Informations-Tool und Mobile Sales als CRM-Tool wurden weiter optimiert und haben die Akzeptanz bei den Anwendern weiter erhöht.

Mit Wirkung vom Februar 2006 wurde zwischen der Regent Medical Overseas Ltd., Großbritannien, und der Mölnlycke Health Care GmbH, Deutschland, ein "Service Level Agreement" geschlossen. In dieser Vereinbarung sind die Dienstleistungen im Zusammenhang mit dem Vertrieb von OP-Einweg-Handschuhen der Marke Biogel® in der Bundesrepublik Deutschland geregelt.

Der Vertrieb der OP-Einweg-Handschuhe erfolgt ausschließlich im Namen und auf Rechnung von Regent Medical Overseas Ltd.

Die Auftragsannahme, Auslieferung und die Rechnungslegung an die Kunden erfolgt über die Firma Arvato GmbH mit Sitz in Harsewinkel, die direkt durch die Firma Regent Medical Overseas Ltd. beauftragt ist.

Durch den Unternehmenszusammenschluss der Mölnlycke Health Care AB mit der Regent Medical
Overseas Ltd. und der Medlock Medical Ltd. wurde im Berichtsjahr ein konzernweites Rebranding zum Zwecke eines einheitlichen Markenauftrittes der neuen Mölnlycke Health Care Gruppe eingeführt. Ziel ist im Rahmen einer neuen erweiterten Dachmarkenstrategie Synergien bei der Marktbearbeitung zu erzielen und unseren Kunden ein erweitertes, konsolidiertes Service- sowie Produktportfolio anbieten zu können. Dies führt zur Stärkung der Marktposition im Acute-Care-Bereich und zum Gewinn weiterer Marktanteile im Home-Care-Bereich.

Die konzerneigene Verrechnungspreisrichtlinie wurde im abgelaufenen Geschäftsjahr angepasst. Hierbei wurden im Wesentlichen die Fremdvergleichsdaten anhand eines erneut durchgeführten Datenbank-Screenings aktualisiert und der aktuellen steuerlichen und aktuellen Entwicklung Rechnung getragen. In dieser Vereinbarung sind die wesentlichen Bestandteile der Rechnungsstellung von konzerninternen Verrechnungspreisen nach der Art. 9 der OECD-Richtlinie bzgl. Verrechnungspreise von 1995/96 geregelt.

Auf Grund der Umstellung der Bilanzierung nach IFRS wurde das interne Konzernberichtswesen hinsichtlich der Segmentberichtseinteilung verändert. Die Neueinteilung der Segmente wurde im Hinblick auf die unternehmensstrategische Ausrichtung angepasst.

Aus der Lohnsteueraußenprüfung für die Geschäftsjahre 2003 bis 2005 resultieren nur unwesentliche Nachzahlungen, die zum Ende des Berichtsjahrs als Rückstellung berücksichtigt worden sind.

Auf Grund der Schließung der Hausbankfiliale in Köln musste die Hauptkontoverbindung nach Frankfurt a.M. verlegt werden. Unsere Kunden wurden rechtzeitig informiert, so dass für den Geschäftsablauf und die internen Verrechnungen keinerlei Nachteile entstanden.

Die Streiks der Ärzte in den kommunalen Krankenhäusern und Universitätskliniken in der ersten Jahreshälfte des abgelaufenen Berichtsjahrs haben zu einem erheblichen Ausfall an Operationen geführt. Daraus resultierte eine gesunkene Nachfrage an OP-Produkten, die letztendlich die Umsatzentwicklung im Bereich der Einweg-OP-Materialien negativ beeinflusst hat. Die abgeschlossenen Tarifvereinbarungen sowie die Auswirkungen der durch die Bundesregierung beschlossenen Gesundheitsreform werden den Kostendruck auf die Kliniken deutlich erhöhen. Mit einem weiter steigenden Preisdruck auf die Medizinproduktebranche ist zu rechnen.

Mit Gesellschafterbeschluss vom 26.April 2006 wurde ein Betrag in Höhe von EUR578.090,94, der dem Jahresüberschuss zum 31.Dezember 2005 entspricht, an unsere Muttergesellschaft, die Mölnlycke Health Care AB, abgeführt.

6. Vermögenslage

Im Vergleich zum Vorjahr sind Vermögen und Kapital gesunken. Dies resultiert im Wesentlichen aus der Verminderung des Anlagevermögens aufgrund der planmäßigen Abschreibung der aktivierten originären Geschäfts- oder Firmenwerte.

Die Forderungen gegen Kunden haben sich durch die Umsatzsteigerungen vor Abzug von Erlösschmälerungen zum Jahresende gegenüber dem Vergleichszeitraum des Vorjahres unwesentlich verringert. Die Warenbestände haben sich im Vergleich zum Vorjahr aufgrund zusätzlicher Konsignationslager bei Kunden leicht erhöht.

Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen haben sich aufgrund veränderter Fälligkeiten und Sal-

dierungen von internen Forderungen mit Verbindlichkeiten vermindert.

Der Anstieg der sonstigen Vermögensgegenstände erfolgt auf Grund eines höheren Ertragsteuerguthabens im Berichtszeitraum.

Seit Einführung eines Gruppen-Cash-Pool-Systems zum 1.Februar 2002 werden unsere Hauptbankkonten stichtaggenau auf Null gestellt. Die Verzinsung erfolgt zu marktüblichen Konditionen.

Die Veränderung der Rückstellungen resultiert aus dem Verbrauch von Restrukturierungsrückstellungen aus dem Vorjahr und der Umgliederung von Kundenbonusrückstellungen in sonstige Verbindlichkeiten.

Die Eigenkapitalquote ist in Folge der Veränderung des Ergebnisses vor Zinsen und Steuern (EBIT), auf 44,4% (Vorjahr: 38,7%) gestiegen. Das Vorjahresergebnis ist im Wesentlichen durch Restrukturierungsmaßnahmen belastet gewesen, die als außerordentlichen Personalrückstellungen erfasst wurden.

7. Finanzlage

Der Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit ist, wie im Vorjahr, mit TEUR1.690 deutlich positiv. Dies ergibt sich im Wesentlichen aus dem erzielten Jahresergebnis sowie planmäßigen Abschreibungen. Die Veränderung zum Vorjahr ist durch den Verbrauch der Restrukturierungsrückstellungen begründet.

Der Cashflow aus Investitionstätigkeit ist negativ. Dies ergibt sich aus dem erhöhten Investitionsvolumen an IT- und Geschäftsausstattung des Berichtsjahres.

Insbesondere wurden zur Verfügung stehende Mittel für den weiteren Abbau von Verbindlichkeiten gegenüber unserer Muttergesellschaft genutzt. Dabei werden die Guthaben bei Kreditinstituten seit Einführung des gruppenweiten Cash-Pool-Systems dem bei der Mölnlycke AB geführten Zielkonto gutgeschrieben. Darüber hinaus wurde eine Gewinnausschüttung an unsere Gesellschafterin durchgeführt.

8. Ertragslage

Im Berichtjahr ist insbesondere verstärkt versucht worden, der anhaltenden ungünstigen Marktentwicklungen zu begegnen. Wie zuvor beschrieben, stehen hier marktorientierte Gesamtlösungen wie beispielsweise unsere kundenspezifischen OP-Sets für unsere Kunden als Lösung im Vordergrund.

Im abgelaufenen Geschäftsjahr sind die realisierten Umsatzerlöse aufgrund von sinkenden Marktpreisen hinter den Erwartungen zurückgeblieben. Der Wareneinsatz hat sich im Wesentlichen proportional zu den erzielten Umsätzen entwickelt.

Der Personalaufwand sowie die sonstigen betrieblichen Aufwendungen haben sich aufgrund weiterer Einstellungen und der zum Stichtag 31.Dezember im Vergleich zum vorangegangenen Berichtsjahr gestiegenen Mitarbeiteranzahl erhöht.

Durch weitere Optimierungen im Mahnwesen konnte der Anteil an überfälligen Kundenforderungen im Vergleich zum Vorjahr noch einmal deutlich reduziert werden.

9. Risiken der künftigen Entwicklung

Obwohl das Gesundheitswesen grundsätzlich ein Wachstumsmarkt ist, lassen Veränderungen im Umfeld und von gesetzlichen Rahmenbedingungen nur ein moderates Wachstum zu. In diesem Zusammenhang wird das Ausschreibungsgeschäft mit Krankenhäusern und Pflegeeinrichtungen immer anspruchsvoller. Der Zusammenschluss zu Einkaufsgemeinschaften, logistischen Distributions- und Service-Centern führt zu Strukturverschiebungen bei den Absatzgruppen und hat Auswirkungen auf das Preisniveau. Der Marktpreisdruck hat ferner das Preisgefüge stark negativ beeinflusst. Aber auch herstellerseitig werden infolge der hohen Wettbewerbsaktivität weitere Konzentrationsprozesse zu beobachten sein.

Der Home-Care-Markt wird auf Grund der demographischen Entwicklung, des zunehmenden Kostendrucks auf das Gesundheitssystem und der Suche nach effektiveren Versorgungsformen weiter an Bedeutung gewinnen. Um die daraus resultierenden Herausforderungen und die sich bietenden Chancen besser nutzen zu können, werden Produkt- und Service-Lösungen noch stärker an den Bedürfnissen dieses Marktsegments ausgerichtet werden.

Durch Kostensenkungsprogramme und Investitionen in der Personalentwicklung wird den veränderten Marktanforderungen ebenfalls Rechnung getragen und dem allgemeinen Marktrend entgegengesteuert. Angestrebt wird ferner eine geringere Personalfluktuation, um die Qualität und Kontinuität bei der Kundenbetreuung zu sichern.

Mit der Verabschiedung der EN 13795 sind durch den Gesetzgeber neue Rahmenbedingungen geschaffen worden. Ein wesentlicher Bestandteil der Norm ist die Festlegung von Grenzwerten sowie Testmethoden hinsichtlich der Barrierewirkung, Reinheit, Partikelarmut und der Festigkeit zur Qualifikation der OP-Textilien als Medizinprodukte. In der neuen Norm liegt gerade eine große Chance für unsere OP-Einweg-Produkte, da die Verwendung von Textilien weiter eingeschränkt wurde. Dies wird die zukünftige Geschäftsentwicklung dieser Produktsparte positiv beeinflussen.

Die Inanspruchnahme von Dienstleistungen und von Serviceprodukten Dritter birgt Qualitätsrisiken, die durch eine konsequente Lieferantenzertifizierung kontrolliert werden.

Risiken im Bereich der Distribution werden durch unser Qualitätsmanagementsystem weitestgehend ausgeschlossen.

Marktrisiken bergen weitere gesetzliche Veränderungen im Gesundheitswesen und der vorherrschende Marktpreisdruck. Eine starke Marktposition, innovative Produkte und eine Fokussierung auf die eigenen Kompetenzen wirken diesen Risiken entgegen. Vorausschauende Marktanalysen unterstützen diese sich laufend ändernden Rahmenbedingungen.

10. Berichterstattung nach §289 Abs.2 HGB

Für das Geschäftsjahr 2007 ist die Einführung eines Business-Intelligence-Systems auf Basis von Cognos geplant. Cognos wird die bestehenden Informationssysteme als einheitliches Informations- und Analysewerkzeug für die Bereiche Finanzen, Controlling und Vertrieb ablösen. Mit Hilfe dieses Tools sollen Steuerungsaufgaben im Vertrieb, der Unternehmenssteuerung und dem Controlling erheblich erleichtert werden.

Auch im Bereich der Distribution sind weitere Verbesserungen durch die Entwicklung zusätzlicher
Service-Lösungen für unsere Kunden geplant. Klare Prozesse und Verantwortlichkeiten in der Lieferkette werden zu einer verbesserten Lieferperformance und damit höheren Kundenzufriedenheit führen. Insel- und Einzellösungen sollen in Rahmen eines erweiterten Commercialised-Logistic-Projektes optimiert und zusammengeführt werden. Im Rahmen dieses Projektes werden die ersten Kunden in das Vendor-Managed-Inventory (VMI)-Konzept eingebunden. Im Bereich der Home-Care-Distribution wird eine Umstellung des Lieferprozesses für das 2.Quartal vom zentralen Distributionszentrum in Waremme/
Belgien zu einem lokalen Distributionspartner angestrebt. Zusätzliche, verbesserte Leistungen für unsere Kunden stehen dabei im Vordergrund.

Der Außendienst im Wundversorgungsbereich wird weiter ausgebaut. Dies soll den Wachstumstrend im Bereich der Wundversorgung weiter unterstützen und dazu führen, weitere Marktanteile zu gewinnen.

Im Marktsegment SURGICAL sollen weitere Systemkunden im Bereich unserer ProcedurePak-Produkte gewonnen werden. Ein einheitlicher Markenauftritt führt zum Zusammenschluss der Marken Klinidrape und BARRIER. Dabei wird die Marke BARRIER auf Grund ihrer internationalen Bedeutung und ihres Bekanntheitsgrades als alleinige Marke für unser OP-Abdeck- und Bekleidungsgeschäft weitergeführt. Damit einhergehend werden Anpassungen im Bereich der Verpackungssysteme vorgenommen sowie Optimierungen und Synergien im Produktportfolio erzielt werden.

Wechsel des Gesellschafters bei der Konzernmutter. Durch die Übernahme des Mutterkonzerns, der Mölnlycke Health Care AB, durch Investor AB zusammen mit Morgan Stanley Principal Investments wurde die Grundlage für die zukünftige Entwicklung und Ausrichtung der Mölnlycke Health Care Gruppe geschaffen.

Mit Beginn des Geschäftsjahres 2007 haben sich keine wesentlichen Änderungen im Wirtschafts- und Branchenumfeld ergeben. Für den Binnenmarkt bleibt eine Prognose über den weiteren Konjunkturverlauf schwierig. Hier ist eine Verbesserung der Binnennachfrage sowie eine klare Regelung im Bereich des nationalen Gesundheitswesens dringend erforderlich.

Die Veränderungen im Gesundheitswesen und die dadurch geänderten Kundenbedürfnisse veranlassen uns, vermehrt kundenorientierte Beratungskonzepte anzubieten. Die eigenen Produkte ringen verstärkt mit Angeboten des Wettbewerbs um die Gunst der institutionellen Abnehmer, aber auch des einzelnen Patienten. Daher wird mit Nachdruck an der Umgestaltung der Unternehmensprozesse gearbeitet. Zielsetzung ist es, wieder aus eigener Kraft zu wachsen, indem Marktanteile hinzugewonnen und die Profitabilität des Unternehmens weiter gesteigert werden.

Die vorhandene Organisationsstruktur, aber auch die Verbesserung von internen Prozessen, führt zu einer noch ausgeprägteren Ausrichtung unserer Leistungen an die Bedürfnisse des Gesundheitsmarktes.

Erkrath, den 15.März 2007

Michael Wagemann

Bilanz

Aktiva

		31.12.2006	Vorjahr
		EUR	TEUR
A.	Anlagevermögen
I.	Immaterielle Vermögensgegenstände
	Geschäfts- oder Firmenwert	3.394.541,78	3.920
II.	Sachanlagen
	Betriebs- und Geschäftsausstattung	212.610,01	166
		3.607.151,79	4.086
B.	Umlaufvermögen
I.	Vorräte
	Waren	279.655,01	154
II.	Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1.	Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	3.761.038,24	4.001
2.	Forderungen gegen verbundene Unternehmen	137.039,80	829
3.	Sonstige Vermögensgegenstände	1.039.226,00	771
		4.937.304,04	5.601
III.	Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten	822.695,92	294
		6.039.654,97	6.049
C.	Rechnungsabgrenzungsposten	23.660,73	22
		9.670.467,49	10.157

Passiva

		31.12.2006	Vorjahr
		EUR	TEUR
A.	Eigenkapital
I.	Gezeichnetes Kapital	25.564,59	26
II.	Kapitalrücklage	3.323.397,23	3.323
III.	Jahresüberschuss	945.787,12	578
		4.294.748,94	3.927
B.	Rückstellungen
1.	Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	1.135.471,00	1.056
2.	Sonstige Rückstellungen	1.977.685,47	3.831
		3.113.156,47	4.887
C.	Verbindlichkeiten
1.	Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	181.768,36	314
2.	Sonstige Verbindlichkeiten	2.080.793,72	1.029
	davon aus Steuern:
	EUR 668.123,99 (Vorjahr: TEUR 866)
	davon im Rahmen der sozialen Sicherheit:
	EUR 0,00 (Vorjahr: TEUR 131)
		2.262.562,08	1.343
		9.670.467,49	10.157

Gewinn- und Verlustrechnung

		2006	Vorjahr
		EUR	TEUR
1.	Umsatzerlöse	60.703.866,67	58.233
2.	Sonstige betriebliche Erträge	339.155,47	467
3.	Materialaufwand
	Aufwendungen für bezogene Waren	43.241.849,07	41.297
4.	Personalaufwand
a)	Gehälter	6.145.263,56	5.826
b)	Soziale Abgaben und Aufwendungen für
	Altersversorgung	1.173.991,35	1.276
	davon für Altersversorgung:
	EUR 204.868,88 (Vorjahr: TEUR 365)
5.	Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände
	des Anlagevermögens und Sachanlagen	572.191,64	651
6.	Sonstige betriebliche Aufwendungen	8.476.842,47	7.608
7.	Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
	davon aus verbundenen Unternehmen:	120.530,32	79
	EUR 120.386,95 (Vorjahr: TEUR 74)
8.	Zinsen und ähnliche Aufwendungen	2.952,34	0
	davon an verbundene Unternehmen:
	EUR 2.952,34 (Vorjahr: TEUR 0)
9.	Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit	1.550.462,03	2.121
10.	Außerordentliche Aufwendungen	0,00	1.141
11.	Steuern vom Einkommen und vom Ertrag	604.674,91	402
12.	Jahresüberschuss	945.787,12	578

Entwicklung des Anlagevermögens im Geschäftsjahr 2006

		kumulierte Abschreibungen				Nettobuchwerte
		Stand am			Stand am	Stand am
		1.1.2006	Zugänge	Abgänge	31.12.2006	31.12.2006	Vorjahr
		EUR	EUR	EUR	EUR	EUR	TEUR
I.	Immaterielle Vermögensgegenstände
1.	Software	58.847,53	0,00	0,00	58.847,53	0,00	0
2.	Geschäfts- oder Firmenwert	3.962.361,07	525.493,07	0,00	4.487.854,14	3.394.541,78	3.920
		4.021.208,60	525.493,07	0,00	4.546.701,67	3.394.541,78	3.920
II.	Sachanlagen
	Betriebs- und Geschäftsausstattung	616.319,55	46.698,57	0,00	663.018,12	212.610,01	166
III.	Finanzanlagen
	Beteiligungen	1.004.647,03	0,00	0,00	1.004.647,03	0,00	0
		5.642.175,18	572.191,64	0,00	6.214.366,82	3.607.151,79	4.086

		Bruttobuchwerte
		Stand am			Stand am
		1.1.2006	Zugänge	Abgänge	31.12.2006
		EUR	EUR	EUR	EUR
I.	Immaterielle Vermögensgegenstände
1.	Software	58.847,53	0,00	0,00	58.847,53
2.	Geschäfts- oder Firmenwert	7.882.395,92	0,00	0,00	7.882.395,92
		7.941.243,45	0,00	0,00	7.941.243,45
II.	Sachanlagen
	Betriebs- und Geschäftsausstattung	782.465,51	93.162,62	0,00	875.628,13
III.	Finanzanlagen
	Beteiligungen	1.004.647,03	0,00	0,00	1.004.647,03
		9.728.355,99	93.162,62	0,00	9.821.518,61

Anhang

I. Allgemeine Angaben

Die Gliederung von Bilanz sowie Gewinn- und Verlustrechnung entspricht den §§ 266 und 275 HGB sowie § 42 GmbHG.

Das Prinzip der Darstellungsstetigkeit ist beachtet.

Der Jahresabschluss wurde unter Beachtung der generellen Bilanzierungs- und Bewertungsvorschriften der §§ 246 bis 256 HGB sowie unter Berücksichtigung der besonderen Ansatz- und Bewertungsvorschriften für Kapitalgesellschaften (§§ 269 bis 274, 279 bis 283 HGB) aufgestellt.

Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden wurden gegenüber dem Vorjahr unverändert beibehalten.

II. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

Die immateriellen Vermögensgegenstände und die Sachanlagen werden zu Anschaffungskosten, vermindert um planmäßige Abschreibungen, bewertet. Geringwertige Anlagegüter im Einzelanschaffungswert bis zu EUR410,00 netto werden gemäß §6 Abs.2 EStG im Jahr des Zugangs voll abgeschrieben. Geringwertige Wirtschaftsgüter bis EUR60,00 netto werden ohne gesonderte Erfassung gemäß R6.13 Abs.2 EStR 2005 direkt als Aufwand erfasst.

Die Abschreibungen entsprechen der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer und den steuerlichen Vorschriften. Die Nutzungsdauern betragen im Einzelnen:

	Abschreibungsmethode	Nutzungsdauer
Immaterielle Vermögensgegenstände
Software	linear	3 Jahre
Geschäfts- oder Firmenwert	linear	15 Jahre
Sachanlagen
Betriebs- und Geschäftsausstattung	linear	3 bis 13 Jahre

Geschäfts- oder Firmenwerte werden gemäß §7 Abs.1 Satz3 EStG über 15Jahre linear abgeschrieben.

Bei Zugängen im beweglichen Sachanlagevermögen wurde von der Vereinfachungsregelung gemäß R 44 Abs.2 EStR bis zum 31.Dezember 2003 Gebrauch gemacht; ab dem 1.Januar 2004 wird bei Zugängen im beweglichen Sachanlagevermögen die Abschreibung gemäß §7 Abs.1 S.4 und Abs.2 S.3 EStG nur noch zeitanteilig auf volle Monate angesetzt. Beteiligungen werden zu Anschaffungskosten vermindert um notwendige außerplanmäßige Abschreibungen bilanziert.

Die Bewertung der Waren erfolgt zu Anschaffungskosten. Das Niederstwertprinzip wurde beachtet.

Forderungen, sonstige Vermögensgegenstände und liquide Mittel sind mit dem Nennbetrag angesetzt.

Bei den Forderungen wurde erkennbaren Risiken durch Bildung von Einzelwertberichtigungen Rechnung getragen.

Das allgemeine Kreditrisiko für Forderungen wurde durch die Bildung einer Pauschalwertberichtigung ausreichend berücksichtigt.

Die Rechnungsabgrenzungsposten werden in Höhe des Betrages angesetzt, der die Ausgabe des Berichtsjahres und den Aufwand für einen bestimmten Zeitraum im Folgejahr darstellt.

Das Eigenkapital ist mit dem Nennwert angesetzt. Das gezeichnete Kapital beträgt zum Stichtag EUR25.564,59 (DM50.000).

Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen sind gemäß §6a EStG bewertet. Dabei wurde ein Rechnungszinsfuß von 6% und die Richttafeln von Prof. Dr. Klaus Heubeck aus dem Jahre 2005 gemäß dem Wahlrecht im BMF-Schreiben vom 16.Dezember 2005 zugrunde gelegt. Die Rückstellung enthält dabei die Teile der Pensionsansprüche, die mit den nach §40b EStG maximal pauschalsteuerfähigen Jahresbeiträgen nicht über Direktversicherungen abgedeckt werden.

Die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle erkennbaren Risiken und ungewissen Verbindlichkeiten.

Sämtliche Verbindlichkeiten werden mit ihrem Rückzahlungsbetrag angesetzt.

III. Währungsumrechnung

Forderungen und Verbindlichkeiten in fremder Währung werden mit dem Kurs am Tage des Geschäftsvorfalls bewertet. Verluste aus Kursänderungen zum Stichtag finden Berücksichtigung.

IV. Angaben und Erläuterungen zur Bilanz

Anlagevermögen

Die Entwicklung des Anlagevermögens ist in der Anlage zum Anhang dargestellt.

Umlaufvermögen

Zusammensetzung und Gliederung ergeben sich aus der Bilanz.

Sämtliche Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände haben eine Restlaufzeit bis zu einem Jahr.

Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen beinhalten TEUR1.572 aus dem gruppenweiten Cash-Pool-System des Mölnlycke-Konzerns sowie Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen mit vergleichbaren Fälligkeiten gegenüber der Muttergesellschaft Mölnlycke Health Care AB, Göteborg/Schweden, welche saldiert eine Forderung von TEUR137 ergeben.

Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen beinhalten die Beträge für Kundenboni (TEUR408), Rechts-, Beratungs- und Prüfungskosten (TEUR47), Restrukturierungsmaßnahmen (TEUR363), Urlaubsansprüche (TEUR172), Provisionen (TEUR252), Frachtkosten (TEUR145), Rückstellung für ausstehende Eingangsrechnungen (TEUR164), Gewährleistungen (TEUR99), Leasingkosten (TEUR202), Reisekosten (TEUR60), Berufsgenossenschaft (TEUR32) sowie Umsatzsteuerschuld, Lohnsteuer und Sozialversicherungsbeiträge (TEUR34).

Verbindlichkeiten

	Gesamt-	Restlaufzeit in Jahren
	betrag	bis 1	1 bis 5	über 5
Art der Verbindlichkeit	TEUR	TEUR	TEUR	TEUR
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	182	182	0	0
(Vorjahr)	314	314	0	0
sonstige Verbindlichkeiten	2.081	2.081	0	0
(Vorjahr)	1.029	1.029	0	0
Gesamt	2.263	2.263	0	0
(Vorjahr)	1.343	1.343	0	0

Die sonstigen Verbindlichkeiten resultieren aus Umsatzsteuerverpflichtungen (TEUR535), noch nicht abgeführter Lohn- und Kirchensteuer (TEUR133), noch nicht ausgezahlten Gehältern (TEUR6), ausstehende Reisekostenabrechnungen (TEUR9) und kreditorischen Debitoren (TEUR1.398).

Die kreditorischen Debitoren beinhalten Verbindlichkeiten aus Kundenbonusvereinbarungen (TEUR1.262).

V. Angaben und Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung

Umsatzerlöse

Aufgliederung nach Tätigkeitsbereichen:

	2006 TEUR	Vorjahr TEUR
SURGICAL-Produkte und Dienstleistungen	53.039	51.765
Wundversorgungs-Produkte	11.499	9.627
	64.538	61.392
Erlösschmälerungen	-3.834	-3.159
	60.704	58.233

Die Umsatzerlöse werden im Inland erzielt.

Sonstige betriebliche Aufwendungen

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen setzen sich im Wesentlichen aus folgenden Positionen zusammen:

	2006 TEUR	Vorjahr TEUR
Konzernumlagen	1.201	1.195
Ausgangsfrachten	1.840	1.830
Miete und Unterhaltskosten	354	328
Werbung und Marketing	1.172	719
"Customer Service-Center"-Kosten	587	613
Reisekosten einschließlich Kfz-Kosten	1.388	1.210
Bürogebäudekosten	469	325
Rechts-, Beratungs- und Prüfungskosten	600	524
Sonstige Personalkosten	226	182
Übrige	640	682
	8.477	7.608

Steuern vom Einkommen und vom Ertrag

Die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag betreffen Gewerbesteuer (TEUR261), Körperschaftsteuer (TEUR326) und Solidaritätszuschlag (TEUR18).

VI. Sonstige Angaben

Beteiligungen

Die Beteiligungen werden wie im Vorjahr mit TEUR0 ausgewiesen; die einzige Beteiligung an der VAMEDIS AG (Anschaffungskosten TEUR1.005) wurde im Geschäftsjahr 2002 zu 100% abgewertet. Für die VAMEDIS AG (Beteiligung von unter 20%) wurde am 19.November 2002 das Insolvenzverfahren eröffnet, die Gläubigerversammlung wurde am 20.Februar 2003 abgehalten. Das Insolvenzverfahren ist noch nicht abgeschlossen.

Sonstige finanzielle Verpflichtungen

Aus wesentlichen langfristigen Miet- bzw. Leasingverträgen bestehen Verpflichtungen in folgender
Höhe:

		Gesamt
		TEUR
fällig 2007		573
fällig 2008		325
fällig 2009		230
fällig 2010		0
fällig 2011		0
und später		0
Gesamt		1.128

Angaben zu Arbeitnehmern

Die durchschnittliche Anzahl von Mitarbeitern betrug im Berichtsjahr 93 (Vorjahr: 94). Sämtliche Arbeitnehmer sind Angestellte.

Angaben zu den Organen der Gesellschaft

Während des Geschäftsjahres wurden die Geschäfte der Gesellschaft durch:

Jochen Hein, Kaufmann, Nieder-Olm, bis 31.Mai 2006

Michael Wagemann, Kaufmann, Hilden, ab dem 1.Juni 2006

geleitet.

Auf die Angaben gemäß §285 Nr.9a HGB wird unter Bezugnahme auf §286 Abs.4 HGB verzichtet.

Die Gesellschaft hat einen aus vier Mitgliedern bestehenden Beirat. Die folgenden vier Herren gehören dem Beirat an:

John Samuel

Phil Cooper

Dag Andersson

Michael Wagemann (ab 1.Juni 2006)

Jochen Hein (bis 31.Mai 2006)

Die Mölnlycke Health Care GmbH, Erkrath, ist eine 100%ige Tochtergesellschaft der Mölnlycke Health Care AB, Göteborg/Schweden, in deren Konzernabschluss, welcher sowohl den kleinsten als auch größten Konsolidierungskreis darstellt, sie einbezogen wird. Der Konzernabschluss kann in den Geschäftsräumen der Mölnlycke Health Care AB, Göteborg/Schweden, eingesehen werden.

Ergebnisverwendung

Die Geschäftsführung schlägt vor, den Jahresüberschuss in Höhe von EUR945.787,12 auf neue Rechnung vorzutragen.

Erkrath, den 15. März 2007

gez. Michael Wagemann

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers

Wir haben den Jahresabschluss - bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang - unter Einbeziehung der Buchführung und den Lagebericht der Mölnlycke Health Care GmbH, Erkrath, für das Geschäftsjahr vom 1.Januar bis 31.Dezember 2006 geprüft. Die Buchführung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegen in der Verantwortung der Geschäftsführung der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung und über den Lagebericht abzugeben.

Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung gemäß §317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Lagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung, Jahresabschluss und Lagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der Geschäftsführung sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahresabschluss der Mölnlycke Health Care GmbH, Erkrath, den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft. Der Lagebericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.

Düsseldorf, den 15.März 2007

Deloitte & Touche GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

gez. (Graetz) , Wirtschaftsprüfer

gez. (Schüller), Wirtschaftsprüferin