Claas Kommanditgesellschaft auf Aktien mbH

Harsewinkel

Konzernabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.10.2022 bis zum 30.09.2023

Bericht des Aufsichtsrats

der CLAAS KGaA mbH

Sehr geehrte Damen und Herren,

der Aufsichtsrat der CLAAS KGaA mbH hat im Geschäftsjahr 2023 auf seinen turnusmäßigen Sitzungen die Geschäftsentwicklung und Risikolage des Unternehmens beobachtet und analysiert. Als Vorlagen dienten Berichte der Konzernleitung über die strategische Ausrichtung, die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage, die Abweichungen des Geschäftsverlaufs von den aufgestellten Plänen sowie die operativen Entscheidungen in der Gruppe. In zwei Sitzungen sind die Berichte entgegengenommen bzw. zur Beschlussfassung des Aufsichtsrats herangezogen worden.

Zu den Schwerpunkten der Beratungen im Aufsichtsrat gehörten die Umsatz- und Ergebnisvorausschau sowie der Geschäftsverlauf, verglichen mit den internen Schätzungen, ferner die Entgegennahme der Berichte der Abschlussprüfer und die Prüfung der Jahresabschlüsse der CLAAS KGaA mbH und der CLAAS Gruppe sowie die Planungen für das Jahr 2024 und die Mittelfristplanung.

Der Aufsichtsrat befasste sich ferner mit der Aktualisierung der CLAAS Gruppenstrategie und der organisatorischen Neuausrichtung durch die Einführung einer gruppenweiten Matrixorganisation. Zudem wurden die Auswirkungen der veränderten geopolitischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen auf die Kernmärkte von CLAAS diskutiert. Dazu zählen das gestiegene Zinsniveau, höhere Energie- und Rohstoffkosten sowie zunehmender Wettbewerb.

Der Aufsichtsrat nahm außerdem einen Bericht zum Risikomanagement der CLAAS Gruppe entgegen.

Dem Aufsichtsrat gehören als Vertreter der Anteilseigner an: Frau Cathrina Claas-Mühlhäuser (Vorsitzende), Herr Dr. Patrick Claas, Herr Rüdiger Claas, Herr Carl-Albrecht Bartmer, Herr Christian Boehringer und Herr Dr. Thomas Toepfer. Als Arbeitnehmervertreter gehören dem Aufsichtsrat an: Frau Tanja Goritschan (stellv. Vorsitzende), Herr Konrad Jablonski, Martin Klima (ab Juni 2023), Herr Dirk Mallon, Herr Dr. Alexander Pfohl, Frau Sabine Sasserath (bis Mai 2023) und Herr Rainer Straube.

Der Jahresabschluss der CLAAS KGaA mbH und der Konzernabschluss der CLAAS Gruppe zum 30. September 2023 sowie die Lageberichte der CLAAS KGaA mbH und des Konzerns sind von der durch die Hauptversammlung am 12. Januar 2023 gewählten und vom Aufsichtsrat beauftragten Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Düsseldorf, geprüft und mit einem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk vom 23. November 2023 versehen worden.

Der Jahresabschluss, der Konzernabschluss und die Lageberichte sowie der Gewinnverwendungsvorschlag sind nach ihrer Aufstellung dem Aufsichtsrat ausgehändigt worden. Diese Unterlagen sowie die Prüfungsberichte des Abschlussprüfers haben den Mitgliedern des Aufsichtsrats vorgelegen und wurden in der Bilanzsitzung des Aufsichtsrats am 04. Dezember 2023 in Gegenwart des Abschlussprüfers ausführlich behandelt.

Danach fasste der Aufsichtsrat folgenden Beschluss:

Der Aufsichtsrat stimmt nach eigener Prüfung dem Ergebnis der Prüfung durch den Abschlussprüfer zu. Einwendungen sind, nach dem abschließenden Ergebnis seiner Prüfung, nicht zu erheben. Der Aufsichtsrat billigt damit den Konzernabschluss. Er empfiehlt den Gesellschaftern, den Jahresabschluss des Geschäftsjahres 2022 / 2023 der CLAAS KGaA mbH so festzustellen, und schließt sich dem vorgelegten Gewinnverwendungsvorschlag der Geschäftsführung der persönlich haftenden Gesellschafterin an.

Der Aufsichtsrat dankt der Konzernleitung und allen Mitarbeitenden für das hohe persönliche Engagement im Geschäftsjahr 2023, in dem die sich bietenden Chancen aus der globalen Marktentwicklung wahrgenommen werden konnten. Die Umsetzung der organisatorischen Neuausrichtung und die Verbesserung der Marktanteile trotz der veränderten geopolitischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen sind strategische Prioritäten für das kommende Geschäftsjahr.

Harsewinkel, 04. Dezember 2023

Der Aufsichtsrat

Cathrina Claas-Mühlhäuser, Vorsitzende

Konzernlagebericht

Unsere Strategie

CLAAS kommt aus der Landwirtschaft und ist dort tief verwurzelt. Um wie unsere Kunden weiterhin nachhaltig und ertragreich wachsen zu können, orientieren wir uns konsequent an unserem Unternehmensleitbild und der CLAAS Gruppenstrategie.

Gemeinsam wachsen

Unsere Vision stellt unsere Kunden in den Mittelpunkt unseres Handelns. Wir möchten sie bestmöglich dabei unterstützen, erfolgreich zu sein und ihre Betriebe zu optimalen Ergebnissen zu führen.

Unsere Mission beschreibt den Weg, auf dem wir unsere Vision und unser langfristiges Ziel erreichen wollen. Wir möchten leidenschaftliche Menschen, brillante Ideen und hochentwickelte Technologien kombinieren, um einen echten Mehrwert für Landwirte und Lohnunternehmer zu bieten.

Ziel ist es, unsere Unabhängigkeit als Familienunternehmen zu sichern und mit unseren Kunden nachhaltig und ertragreich zu wachsen.

Mit klarem Wertekompass

Für unser Unternehmensleitbild haben wir Grundsätze und Werte herausgearbeitet, an die wir glauben und für die unsere Marke steht. Dabei sind sie nicht nur ein Anspruch, sondern bereits gelebte Wirklichkeit in unserem täglichen Handeln. Doch wir sind uns bewusst, dass es nichts gibt, was nicht noch verbessert werden kann.

Wir streben nach Exzellenz und Nähe zu unseren Kunden. Wir teilen ihre Leidenschaft für Landwirtschaft und liefern komfortable, intuitive Lösungen und Innovationen.

Wir denken und handeln unternehmerisch. Dies umfasst nicht nur die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen, sondern auch Aufrichtigkeit und Integrität - so möchten wir mit Menschen umgehen.

Wir sind ein Familienunternehmen und unsere stärkste Motivation ist das Streben nach immer besseren Lösungen.

Ausbau des Kerngeschäfts und technisch neue Wege gehen

Unser strategischer Plan umfasst mehrere globale Initiativen unter Einsatz neuer Technologien, die den Ausbau unseres Kerngeschäfts vorantreiben. Dabei richten wir uns noch stärker auf die Zufriedenheit unserer Kunden aus und verbinden das mit konkreten Wachstums- und Ergebniszielen, zu deren Umsetzung mehrere strategische Programme implementiert sind. Im geographischen Fokus steht neben unseren Kernmärkten vor allem Nordamerika.

Im abgelaufenen Geschäftsjahr haben wir hierzu mit dem neuen EVION unsere Mähdrescherfamilie komplettiert, nachdem wir bereits in den vergangenen Jahren den LEXION erneuert und den TRION in den Markt eingeführt hatten. Mit der aktualisierten Produktpalette und unserer rundum modernisierten Mähdreschermontage in Harsewinkel sichern wir uns auch für die Zukunft die Marktführerschaft im Erntegeschäft.

Mit der neuen XERION 12er Serie und den drei neuen Baureihen im Kompakttraktorenbereich ELIOS 200, ELIOS 300 und AXOS 200 konnten wir wichtige Akzente im Traktorengeschäft setzen. Darüber hinaus wurde das im Geschäftsjahr 2020 in den Markt eingeführte Fahrerassistenzsystem CEMOS für Traktoren im abgelaufenen Geschäftsjahr auch für die XERION Baureihen ausgerollt. Damit entstehen unseren Kunden erhebliche Optimierungspotenziale beispielsweise in Bezug auf Bodenschonung, CO ₂ -Emissionen und Prozesseffizienz. Ziel unserer Traktorstrategie ist eine stärkere Marktdurchdringung sowie Wachstum in neuen Märkten.

Der Service- und Ersatzteilbereich steht in unserer Strategie besonders im Fokus, damit sich unsere Kunden auch nach dem Kauf einer Maschine auf CLAAS als Partner verlassen können. Neue digitale Systeme bei CLAAS und bei den Händlern zur besseren Analyse des Kundenbedarfs sowie zur effizienteren Planung der Ressourcen vor Ort und schnelleren Logistik zielen auf eine deutliche Leistungssteigerung, die sofort dem Kunden zugutekommt. Laufende Schulungen und eine noch bessere Ausbildung der im Service tätigen Mitarbeitenden spielen dabei eine ebenso große Rolle. Dieses ist ein klares Differenzierungsmerkmal für den CLAAS Service.

Neue Technologien halten in allen Bereichen Einzug, in den Produkten wie in den Prozessen. Die vier wichtigsten Technologiefelder der Zukunft sind für CLAAS Digitalisierung, Autonomie, alternative Antriebe und Smart Farming. Mit 365FarmNet als herstellerübergreifender Plattform für das Farm Management und DataConnect als offener Datenschnittstelle für das Flottenmanagement wurden bereits wichtige Schritte gesetzt. Die Intensivierung der Zusammenarbeit mit der AgXeed B. V. in Venray / Niederlande schafft für CLAAS die Basis für eine führende Rolle im Bereich der Autonomie.

Den Kunden im Blick

Der Austausch mit unseren Händlern und Kunden ist und bleibt das wichtigste Instrument, um echten Mehrwert zu schaffen und gemeinsam zu wachsen. Die Kundenzufriedenheit haben wir neben Umsatzwachstum und Umsatzrendite als eines von drei Unternehmenszielen definiert. Hier werden wir von immer besseren technischen Möglichkeiten dabei unterstützt, flächendeckendes Kundenfeedback einzuholen und zeitnahe Rückmeldungen zu gewährleisten. Dieser Prozess ist zentral für unser Handeln.

Branchenentwicklung

Wirtschaftliche Rahmenbedingungen

Auf globaler Ebene verbesserten sich die konjunkturellen Rahmenbedingungen im abgelaufenen Geschäftsjahr. Der Internationale Währungsfonds (IWF) korrigierte daher seine reale Wachstumserwartung für 2023 von 2,7% im Oktober 2022 auf 3,0% im Oktober 2023. Hierzu trugen vor allem Aufwärtskorrekturen in Brasilien und Russland sowie in Teilen Europas bei, in denen trotz der ausbleibenden Lieferungen aus Russland und der Sanktionen im vergangenen Winter eine Gasmangellage abgewendet werden konnte. Niedrigere Energiepreise und das Ende der COVID-19-bedingten Abschottung der chinesischen Wirtschaft gaben weitere Wachstumsimpulse, während die geldpolitische Straffung zwar den Inflationsdruck auf hohem Niveau verringerte, gleichzeitig aber ab dem Sommer auch das Wachstum schwächte.

Die Rohstoffpreise gaben nach den kriegsbedingten Höchstwerten im Vorjahr deutlich nach. Die zwischenzeitlich wieder aufgenommenen Getreideexporte aus der Schwarzmeerregion bewirkten ein steigendes Angebot auf dem Weltmarkt, sodass Weizen und Mais zuletzt sogar leicht unterhalb des langjährigen Mittelwertes notierten. Hingegen entwickelten sich die Preise für Sojabohnen im nordamerikanischen Markt vergleichsweise stabil. Der Dieselpreis war bis zum Sommer rückläufig, zog dann aber wieder spürbar an. Nichtsdestotrotz rechnet der IWF für 2023 insgesamt mit deutlich rückläufigen Ölpreisen. Die Stahlpreise stiegen bis zum Frühjahr 2023 an, sanken anschließend aber signifikant vor allem wegen geringerer Energiepreise.

Die sinkenden Getreidepreise sorgten im Ackerbau zum Ende der Saison für geringere Umsätze, die im Ergebnis nicht vollständig durch die ebenfalls nachgebenden Düngemittel- und Dieselkosten kompensiert werden konnten. Milchviehbetriebe profitierten zwar von teils geringeren Futtermittelkosten, gerieten aber ab dem Kalenderjahreswechsel durch sinkende Milchpreise unter Druck.

Der internationale Maschinenbau entwickelte sich 2023 stabil. Während sich der Aufschwung 2022 durch angespannte Lieferketten sowie den Krieg in der Ukraine zunehmend abschwächte, stagnierte der reale Umsatz im abgelaufenen Geschäftsjahr. Auch in weiten Teilen Europas und Nordamerikas stagnierte oder schrumpfte der Maschinenbau.

Die globale Landtechnikindustrie (inklusive Kommunal-, Forst- und Gartentechnik) entwickelte sich nach Schätzungen des VDMA im Jahr 2023 auf hohem Niveau stabil bei etwa 160 Mrd. €. Dabei dominierten jedoch insbesondere zu Beginn des Geschäftsjahres Nachholeffekte aus dem von Lieferengpässen geplagten Vorjahr. Im Frühjahr trübte sich die Stimmungslage indes ein und sorgte zeitverzögert auch für stagnierende oder teils rückläufige Absätze.

Im Erntejahr 2022 / 23 (01. Juli - 30. Juni) lag die globale Getreideproduktion (inklusive Reis) laut dem US Department of Agriculture (USDA) mit 2.748 Mio. Tonnen leicht unter dem Vorjahresniveau (- 1,8%). Die Weizenproduktion legte jedoch zu und wurde zuletzt auf 790 Mio. Tonnen geschätzt. Allerdings führte der noch höhere Konsum zu weiterhin sinkenden Lagerbeständen (- 1,9%). Auch die Maisbestände waren deutlich rückläufig (- 4,0%), nachdem die Produktion mit 1.155 Mio. Tonnen deutlich unter dem Vorjahr gelegen hatte (- 5,2%). Die Sojaernte erreichte mit 370 Mio. Tonnen ihren bisherigen Höchstwert.

Regionale Branchenentwicklungen

In Europa wurde im Erntejahr 2022 / 23 mit 134 Mio. Tonnen Weizen (- 2,9%) und 52 Mio. Tonnen Mais (- 27,0%) eine unterdurchschnittliche Ernte eingefahren. Insbesondere beim Mais war es dürrebedingt unterjährig zu erheblichen Anpassungen bei den Ertragsschätzungen gekommen.

In Nordamerika ergab sich eine durchschnittliche Ernte. Zwar erhöhte sich die Produktion von Weizen deutlich (+ 18%), aber die Mais- und Sojaernte sank um 8,7% bzw. 4,4%.

In Südamerika ergab sich ein überdurchschnittlich starkes Bild. Zwar war Argentinien zu Anfang des Kalenderjahres von einer starken Hitze- und Dürreperiode betroffen, wodurch die Schätzungen für die Mais- und Sojaernte unterjährig um 40 - 50% nach unten korrigiert wurden. In Brasilien fiel die Ernte aber deutlich überdurchschnittlich aus und folgte damit dem mehrjährigen Wachstumstrend.

In Russland wurden die Erwartungen bei der Weizenproduktion übertroffen, sodass sich 2022 / 23 eine Rekordernte von 92 Mio. Tonnen ergab. Die Ernte in der Ukraine wurde durch den Krieg stark beeinträchtigt. Sie lag beim Weizen 35% und beim Mais 36% unter dem Vorjahresniveau. Die Exporte nahmen jedoch bis zum Sommer 2023 durch die wiederholte Verlängerung des Getreideabkommens an Fahrt auf, wodurch die inländischen Lagerbestände stark reduziert und die globale Ernährungssituation etwas entspannt werden konnte.

Im asiatischen Raum konnte die landwirtschaftliche Produktion weiter ausgebaut werden. Die Ernte wuchs in China trotz Dürre vor allem beim Mais, in Indien hingegen eher beim Reis.

Insbesondere die sich deutlich verschlechternden Finanzierungsbedingungen und die gestiegenen Maschinenpreise führten in Kombination mit einer etwas schwächeren Ernte und rückläufigen Getreide preisen zu einer Abschwächung der zuvor sehr starken Nach frage am Landtechnikmarkt im Verlauf des Jahres 2023. In Europa entwickelten sich aufgrund von Nachholeffekten im ersten Kalenderhalbjahr die Absatzmengen zunächst positiv, gaben im zweiten Halbjahr aber spürbar nach. Für das Gesamtjahr ergab sich damit insgesamt eine Nachfrage ähnlich wie im Vorjahr.

Auch in Südamerika wuchsen die Absatzzahlen nach mehreren Boomjahren kaum, während der nordamerikanische Markt insbesondere bei leistungsstarken Traktoren und Erntemaschinen weiterhin ein Wachstumstreiber war.

In Russland fokussierte sich das Marktgeschehen kriegs- und sanktionsbedingt auf inländische, belarussische und chinesische Hersteller. Insbesondere im Markt für Erntemaschinen wurde das hohe Vorkriegsniveau nicht erreicht.

Negative Impulse kamen aus China, das sich durch die Einführung einer neuen Abgasnorm zu Beginn des Geschäftsjahres mit einem rückläufigen Markt konfrontiert sah.

Ertragslage

Umsatzerlöse nach Regionen ↗ 1

1. Umsatzerlöse nach Regionen

in Mio. € / in % im Vergleich zum Vorjahr

Die CLAAS Gruppe erwirtschaftete im abgelaufenen Geschäftsjahr Umsatzerlöse in Höhe von 6.144,5 Mio. € und somit 24,7% mehr als im Vorjahr. Wesentliche Treiber für diesen deutlichen Anstieg waren die weiterhin allgemein hohe Nachfrage nach Landtechnik sowie eine deutlich verbesserte Lieferfähigkeit. Dabei wurde der Umsatz auch von einem ungewöhnlich hohen Auftragsbestand aus dem Vorjahr getrieben, der nach Entspannung der Lieferkettenproblematik im Geschäftsjahr abgearbeitet werden konnte. Des Weiteren hatten Preiserhöhungen aufgrund der deutlich gestiegenen Vor materialpreise einen entsprechenden Einfluss auf den Umsatz. Umsatzzuwächse konnten in allen Vertriebsregionen erzielt werden, ins besondere aber in Europa. Die Veränderung von Währungskursen wirkten im Berichtsjahr leicht negativ auf die Umsatzerlöse. Der im Ausland erzielte Umsatzanteil betrug 79,8%, nach 80,3% im Vorjahr.

Die Umsatzerlöse in Deutschland lagen bei 1.242,2 Mio. €, nach 972,6 Mio. € im Vorjahr. Der Umsatzanstieg resultierte überwiegend aus einem höheren Absatz von Mähdreschern und Traktoren sowie dem Service- und Ersatzteilgeschäft.

Die in Frankreich erzielten Umsatzerlöse entwickelten sich positiv auf 1.074,4 Mio. € von 803,6 Mio. € im Vorjahr. Der Anstieg ist ebenso auf einen verbesserten Absatz von Mähdreschern und Traktoren zurückzuführen. Das Geschäft mit dem Service sowie Ersatz- und Zubehörteilen entwickelte sich ebenfalls positiv.

Der Umsatz in den übrigen westeuropäischen Ländern stieg insgesamt auf 1.117,6 Mio. € (Vorjahr: 881,2 Mio. €). Deutliche Zuwächse konnten dabei in Großbritannien und Italien erzielt werden. Ferner hat sich die Nachfrage nach CLAAS Produkten in den skandinavischen Ländern weiterhin sehr positiv entwickelt.

Die Umsatzerlöse in der Region Zentral- und Osteuropa lagen mit 1.300,3 Mio. € um 21,4% über dem Vorjahreswert von 1.071,4 Mio. €. Insbesondere die baltischen Staaten sowie Polen, Rumänien, Tschechien und Ungarn trugen zu diesem Umsatzwachstum bei. Hingegen entwickelten sich die Umsätze in Russland weiterhin rückläufig.

In Nord- und Südamerika entwickelten sich die Umsatzerlöse positiv und stiegen um 17,4% auf 998,8 Mio. €. Wesentliche Zuwächse konnten in Nordamerika durch den Neumaschinenumsatz mit Mähdreschern und Feldhäckslern verzeichnet werden. Aufgrund der anhaltenden Wirtschaftskrise mussten in Argentinien Umsatzrückgänge hingenommen werden. Dem entgegen stehen Umsatzzuwächse in Brasilien.

Die Umsatzerlöse in den übrigen außereuropäischen Ländern lagen mit 411,2 Mio. € um 18,9% über dem Vorjahresniveau von 345,7 Mio. €. Umsatzstärkste Länder waren Australien und Neuseeland, wo deutliche Zuwächse zu verzeichnen waren, sowie China.

Finanzielle Leistungsindikatoren für CLAAS sind sowohl die vorgenannt dargestellten Umsatzerlöse als auch das Ergebnis vor Ertragsteuern sowie der Konzern-Jahresüberschuss, welche nachfolgend detailliert erläutert werden.

Ergebnis ↗ 2

Das Bruttoergebnis verbesserte sich gegenüber dem Vorjahr um 538,1 Mio. €, was mit einer Steigerung der Bruttoergebnismarge von 19,5% auf nunmehr 24,4% einherging. Der deutliche Anstieg ist insbesondere auf eine verbesserte Preissetzung im Markt sowie eine rückläufige Entwicklung bei den Materialpreissteigerungen zurück zuführen. Während das Bruttoergebnis im Vorjahr durch Aufwendungen zur Bereitstellung von Miet- oder Gebrauchtmaschinen während der Erntesaison belastet worden war, hat sich die Liefersituation durch die verbesserte Verfügbarkeit von Vormaterialien entspannt, was sich ebenfalls positiv auf das Ergebnis im Berichtsjahr ausgewirkt hat.

2. Gewinn- und Verlustrechnung (Kurzfassung)

in Mio. €	2023	2022	Veränderung
Umsatzerlöse	6.144,5	4.925,5	1.219,0
Umsatzkosten	-4.648,0	-3.967,1	-680,9
Bruttoergebnis vom Umsatz	1.496,5	958,4	538,1
Vertriebs- und allgemeine Verwaltungskosten	-547,4	-497,2	-50,2
Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen	-285,7	-256,4	-29,3
Sonstiges betriebliches Ergebnis	-147,2	-7,7	-139,5
Betriebliches Ergebnis	516,2	197,1	319,1
Beteiligungsergebnis	29,1	21,6	7,5
Finanzergebnis	-23,0	-52,4	29,4
Ergebnis vor Ertragsteuern	522,3	166,3	356,0
Konzern-Jahresüberschuss	347,1	88,1	259,0

Die Vertriebs- und allgemeinen Verwaltungskosten sind gegenüber dem Vorjahr angestiegen, allerdings nur unterproportional zum Umsatz. Der Anstieg ist insbesondere auf höhere Personalaufwendungen aufgrund von Tarifanpassungen sowie gestiegene Marketingaufwendungen und Kosten für Dienstreisen und Bewirtungen zurückzuführen, die coronabedingt in den Vorjahren auf einem niedrigeren Niveau lagen.

Die Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen erreichten einen neuen Höchstwert in der Geschichte von CLAAS. Sie umfassten die Weiterentwicklung und den Ausbau des Portfolios von Erntemaschinen und Traktoren, Investitionen in die Elektronikarchitektur zur Maschinensteuerung und -vernetzung sowie Aufwendungen für die Digitalisierung von Prozessen in der Landwirtschaft. Weitere Informationen sind in dem Kapitel "Forschung und Entwicklung" enthalten.

Das sonstige betriebliche Ergebnis verminderte sich um 139,5 Mio. € gegenüber dem Vorjahr. Während die sonstigen betrieblichen Erträge um 25,9 Mio. € auf 115,0 Mio. € sanken, erhöhten sich die sonstigen betrieblichen Aufwendungen deutlich um 113,6 Mio. € auf 262,2 Mio. €. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen wurden insbesondere von Einmaleffekten aufgrund von potenziellen Rückzahlungsverpflichtungen für Zuwendungen der öffentlichen Hand aus Vorjahren sowie von Aufwendungen im Zusammenhang mit der Weiterentwicklung der Organisationsstruktur in der CLAAS Gruppe belastet. Des Weiteren haben Wertminderungen nach IAS 36, die sich auf Basis einer Überprüfung der Werthaltigkeit des Vermögensportfolios ergeben haben, negativ auf das Ergebnis gewirkt. Anlass hierfür sind im Wesentlichen Veränderungen der Erwartungen langfristiger Marktentwicklungen.

Das Beteiligungsergebnis umfasst hauptsächlich die anteiligen Ergebnisse aus dem Finanzierungs- und Leasinggeschäft der CLAAS Financial Services Gesellschaften und hat sich aufgrund der positiven Entwicklung gegenüber dem Vorjahr um 7,5 Mio. € erhöht.

Beim Finanzergebnis konnte im Vergleich zum Vorjahr eine deutliche Verbesserung erzielt werden. Dies ist insbesondere auf den Anstieg des Wertpapierergebnisses zurückzuführen. Für CLAAS positive Entwicklungen bei den Wechselkursen führten ferner zu einer Verbesserung des Kursergebnisses im Vergleich zum Vorjahr. Hingegen hat sich das Zinsergebnis durch die allgemeinen Zinserhöhungen der Zentralbanken geringfügig verschlechtert.

Das Ergebnis vor Ertragsteuern verbesserte sich im Vergleich zum Vorjahr um 356,0 Mio. € auf 522,3 Mio. €. Nach Abzug der Ertragsteuern in Höhe von 175,2 Mio. € verbleibt ein Konzern-Jahresüberschuss von 347,1 Mio. €.

Zusammengefasst konnte CLAAS sowohl beim Umsatz als auch beim Ergebnis vor Ertragsteuern eine deutliche Steigerung im Vergleich zum Vorjahr erzielen und neue Rekordwerte erreichen. Dies ist zum einen auf die weitgehende Auflösung der Lieferkettenproblematik des Vorjahres und zum anderen auf die im Geschäftsjahr anhaltend hohe Nachfrage im Bereich der Landtechnik zurückzuführen. Insgesamt konnten die Planwerte für Umsatz und Ergebnis vor Ertragsteuern deutlich übertroffen werden.

Finanzlage

3. Netto-Liquidität

in Mio. €	30.09.2023	30.09.2022	Veränderung
Liquide Mittel	393,1	507,9	-114,8
Wertpapiere	875,1	533,9	341,2
Liquidität	1.268,2	1.041,8	226,4
Finanzschulden ^*	857,9	611,8	246,1
Netto-Liquidität	410,3	430,0	-19,7

^* Ohne derivative Finanzinstrumente.

Liquidität ↗ 3

Zum Bilanzstichtag verfügte die CLAAS Gruppe über eine Liquidität in Höhe von 1.268,2 Mio. €, nach 1.041,8 Mio. € im Vorjahr. Sie wird überwiegend in Termingeldern, geldmarktnahen Wertpapieren und Investmentfonds gehalten. Der Anstieg der Liquidität resultierte hauptsächlich aus dem positiven Free Cashflow sowie der Ausgabe von neuen Schuldscheindarlehen.

Finanzschulden und Kreditlinien

Die größten Einzelposten innerhalb der Finanzschulden waren die in den Jahren 2015, 2020 und 2023 jeweils in Euro begebenen Schuldscheindarlehen. Da die Finanzschulden etwas stärker anstiegen als die liquiden Mittel und die Wertpapiere, kam es zu einer Verminderung der Nettoliquidität um 19,7 Mio. €.

Der CLAAS Gruppe standen am Bilanzstichtag zur allgemeinen Finanzierung Kreditlinien bei Banken im Gesamtvolumen von 939,3 Mio. € zur Verfügung, darunter ein flexibel nutzbarer Konsortialkredit ("Syndicated Loan"), welcher im Berichtsjahr auf 850,0 Mio. € erhöht wurde. Von den zur Verfügung stehenden Linien wurden 920,1 Mio. € nicht in Anspruch genommen.

Für weitere Informationen zu den Finanzschulden und zu den Aufgaben und Zielen des Finanzmanagements siehe Ziffer 32 und 33 im Konzernanhang.

Außerbilanzielle Maßnahmen

Als außerbilanzielle Finanzierungsmaßnahme werden im Rahmen des Asset-backed securitization Programms (ABS-Programm) revolvierend Forderungen aus Lieferungen und Leistungen an eine Zweckgesellschaft verkauft. Bedingt durch den für die Landtechnikbranche typischen saisonalen Geschäftsverlauf ergibt sich unterjährig ein substanzieller Finanzmittelbedarf. Die zum Ende des Geschäftsjahres relativ geringe Kapitalbindung im Working Capital führt üblicherweise zu einem hohen Liquiditätsbestand. Mithilfe des ABS-Programms können diese saisonal bedingten unterjährigen Liquiditätsschwankungen wirksam reduziert werden. Zum 30. September 2023 betrug das Volumen der übertragenen Forderungen 288,6 Mio. € (Vorjahr: 224,4 Mio. €).

4. Bilanzstruktur

in %

Vermögens- und Kapitalstruktur ↗ 4

Die langfristigen Vermögenswerte waren zum Bilanzstichtag zu 223,7% (Vorjahr: 193,7%) durch langfristige Finanzierungsmittel, bestehend aus Eigenkapital und langfristigen Schulden, gedeckt. Die Summe aus langfristigen Vermögenswerten und 50,0% der Vorräte war zu 148,7% (Vorjahr: 129,6%) durch langfristige Finanzierungsmittel gedeckt. Die CLAAS Gruppe verfügt damit unverändert über eine solide Vermögens- und Kapitalstruktur.

Cashflows ↗ 5

5. Kapitalflussrechnung (Kurzfassung)

in Mio. €	2023	2022	Veränderung
Liquide Mittel zu Beginn des Geschäftsjahres	507,9	539,1	-31,2
Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit	289,3	225,5	63,8
Cashflow aus der Investitionstätigkeit	-535,8	-53,6	-482,2
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit	206,9	-249,2	456,1
Wechselkursbedingte Änderungen der liquiden Mittel	-75,2	46,1	-121,3
Veränderungen der liquiden Mittel	-114,8	-31,2	-83,6
Liquide Mittel am Ende des Geschäftsjahres	393,1	507,9	-114,8

Der Mittelzufluss aus der laufenden Geschäftstätigkeit hat sich im Vergleich zum Vorjahr um 63,8 Mio. € auf 289,3 Mio. € erhöht. Dies ist insbesondere auf den deutlichen Anstieg des Konzern-Jahresüberschusses zurückzuführen. Gegenläufig wirkten sich hingegen der deutliche Anstieg des Working Capital sowie höhere Steuerzahlungen aus.

Der Mittelabfluss aus der Investitionstätigkeit beinhaltete zu einem wesentlichen Teil Auszahlungen für Sachinvestitionen sowie Mittelabflüsse aus dem Erwerb von geldmarktnahen Wertpapieren in Höhe von 331,1 Mio. €.

Der Mittelzufluss aus dem Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit resultierte im Wesentlichen aus der Aufnahme von neuen Schuldscheindarlehen in Höhe von 350,0 Mio. €. Dem entgegen stehen die Rückzahlung der zweiten Tranche der privat platzierten Anleihe in US-Dollar, Dividendenzahlungen und die Tilgung von Leasingverbindlichkeiten.

Die wechselkursbedingten Änderungen der liquiden Mittel wirkten im Berichtsjahr deutlich negativ, vor allem begründet in den Kursentwicklungen des russischen Rubels, des argentinischen Pesos sowie des US-amerikanischen Dollars.

Auf Basis der zuvor beschriebenen Einflüsse entwickelte sich der Free Cashflow wie folgt: ↗ 6

6. Free Cashflow

in Mio. €	2023	2022	Veränderung
Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit Abzüglich Netto	289,3	225,5	63,8
Investitionen in immaterielle Vermögenswerte, Sachanlagen sowie Beteiligungen und Ausleihungen	-204,7	-203,3	-1,4
Free Cashflow	84,6	22,2	62,4

Sachinvestitionen ↗ 7

7. Sachinvestitionen, Abschreibungen und Wertminderungen

in Mio. €

Die Sachinvestitionen betrugen im Berichtsjahr 207,7 Mio. €. Die Zugänge umfassten hauptsächlich Investitionen in den Neubau, die Erweiterung und die Modernisierung von Produktions- und Vertriebsstandorten, in innovative Technologien sowie in neue Produkte. Die Investitionsquote, als Verhältnis der Sachinvestitionen zum Umsatz, betrug 3,4% (Vorjahr: 4,1%).

Am Produktionsstandort Harsewinkel / Deutschland sind im laufenden Geschäftsjahr weitere zukunftsweisende Investitionsmaßnahmen angestoßen worden. Es wird ein neues Gebäude für den zentralen Wareneingang entstehen, um auch perspektivisch den Wachstumsanforderungen gerecht zu werden. Eine Fläche von künftig ca. 4.800 m ² wird für moderne und effiziente Supply-Chain-Management-Prozesse nutzbar gemacht. Ferner wird eine bestehende Produktionshalle mit einer Fläche von ca. 9.000 m ² von Grund auf neu gestaltet. Die Basiskonstruktion lehnt sich hierbei an das in der Vergangenheit erfolgreich abgeschlossene Projekt SynPro 2020 an und wird unter anderem mit modernster technischer Infrastruktur ausgestattet.

Am Produktionsstandort in Bad Saulgau / Deutschland konnten im April 2023 der neue Mitarbeiterparkplatz und das Sozialgebäude eröffnet werden, welche mit Photovoltaikanlagen ausgestattet worden sind, die Teile des Strombedarfs am Standort decken. Außerdem investierte die CLAAS Saulgau GmbH in neue Anlagen im Bereich der Vorfertigung. Das Investitionsvolumen umfasst den Kauf von drei Schweißrobotern, einer Laserschneidanlage sowie einer Fräsmaschine, um dem steigenden Produktionsvolumen und den größeren Baugruppen sowie den erhöhten Qualitätsanforderungen Rechnung zu tragen. Die neuen Anlagen sorgen mit neuer leistungsfähiger Hard- und Software für Prozesssicherheit und Effizienzsteigerung. Aufgrund der Digitalisierung der Anlagen können die Maschinendaten erfasst und die Steuerung der Anlagen optimiert werden.

In Chandigarh / Indien wurde im August 2023 eine neue und modernisierte Lackieranlage in Betrieb genommen. Die bisherige Sprühgrundierung der Materialien wurde zu einer umweltfreundlicheren und robusteren Tauchgrundierung aufgerüstet. Es handelt sich um ein wasserbasiertes und lösungsmittelfreies Verfahren. Die indische Produktionsgesellschaft ist damit Vorreiter in Sachen Lackierqualität in Indien, da dieses Verfahren im indischen Markt noch nicht verbreitet ist.

Im November 2022 wurde am Standort in Gaomi / China ein duales Ausbildungszentrum eröffnet. Die neue Ausbildungsstätte ist eine Ausbildungskooperation zwischen den Standorten in Harsewinkel und Gaomi. Die Auszubildenden können verschiedene Kurse besuchen, um Grundkenntnisse in den Bereichen Metall und Schweißen vermittelt zu bekommen. Die Kurse sollen über die Jahre weiterentwickelt werden.

In Steinhagen / Deutschland konnte nach siebenmonatiger Bauzeit die Eröffnung einer neuen Trainingshalle der Central Academy stattfinden. Den Mitarbeitenden und Vertriebspartnern der CLAAS Gruppe werden dort bestmögliche Vertriebstrainings und Schulungen für Traktoren angeboten. Die moderne Ausstattung der neuen Halle sorgt für eine hohe Qualität der Schulungen.

Das Gebäude des Händlers CLAAS Agricoltura S.R.L. in Leno / Italien wurde komplett renoviert. Die neue Struktur des Gebäudes erstreckt sich auf 25.000 m ² und bietet ein modernes Arbeitsumfeld für 55 Mitarbeitende. Der Bau eines Testgeländes ermöglicht es potenziellen Kunden, die CLAAS Maschinen in der Praxis zu testen. Die Werkstatt, das Ersatzteillager, der Kundenempfang und die Ausstellungshalle wurden ebenfalls erweitert, um die Kunden in Nord- und Mittelitalien noch besser zu betreuen und ein weiterhin starker Partner in dieser Region zu sein.

In Columbus / USA wurde ein neuer Vertriebsstandort von Nebraska Harvest Center Inc. eröffnet. Mit der Erweiterung unterstützt CLAAS die Wachstumsstrategie in den USA und trägt den Bedürfnissen der Kunden Rechnung. Der Standort liegt verkehrstechnisch günstig in einem Gebiet mit hohem Absatzpotenzial für CLAAS Produkte.

Des Weiteren investiert CLAAS in den Ausbau und die Digitalisierung von Geschäftsprozessen auf allen Ebenen der Vertriebsstruktur. Neue Systeme und Anwendungen werden die Kommunikation zwischen CLAAS, Händlern und Kunden weiter verbessern.

Investitionen in die Erprobung und Fertigung neuer Produkte, die im Rahmen des umfangreichen Entwicklungsprogramms getätigt wurden, machten zudem einen bedeutenden Teil der Sachinvestitionen aus.

Am Geschäftsjahresende lagen finanzielle Verpflichtungen in Höhe von 24,5 Mio. € (Vorjahr: 9,7 Mio. €) im Zusammenhang mit künftigen Sachinvestitionen vor.

Vermögenslage ↗ 8

8. Bilanz (Kurzfassung)

Aktiva

in Mio. €	30.09.2023	30.09.2022	Veränderung
Immaterielle Vermögenswerte	335,3	318,5	16,8
Sachanlagen	627,2	613,8	13,4
Nutzungsrechte	83,8	89,7	-5,9
At Equity bewertete Anteile	163,5	156,3	7,2
Vorräte	1.438,6	1.348,8	89,8
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	706,1	454,3	251,8
Liquidität	1.268,2	1.041,8	226,4
Sonstige Vermögenswerte	531,1	542,9	-11,8
Bilanzsumme	5.153,8	4.566,1	587,7
Passiva
Eigenkapital	2.104,8	1.847,9	256,9
Finanzschulden	857,9	611,8	246,1
Rückstellungen	1.370,7	1.085,0	285,7
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	434,1	454,1	-20,0
Sonstige Schulden	386,3	567,3	-181,0
Bilanzsumme	5.153,8	4.566,1	587,7

Die Konzernbilanzsumme stieg gegenüber den Werten zum 30. September 2022 um 587,7 Mio. € auf 5.153,8 Mio. €. Ein wesentlicher Grund für diesen deutlichen Anstieg war die signifikante Erhöhung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und der wertpapiere in der Liquidität. Diese Entwicklung ging einher mit einem Anstieg des Eigenkapitals und der Finanzschulden.

Die immateriellen Vermögenswerte lagen mit 335,3 Mio. € über dem Niveau des Vorjahres. Ursächlich hierfür ist im Wesentlichen der Anstieg der aktivierten Entwicklungsleistungen um 20,6 Mio. € auf 272,0 Mio. €.

Die Zunahme der Vorräte um 89,8 Mio. € trug zum Anstieg des Working Capital bei. Ursächlich hierfür waren vor allem der Aufbau des Bestands an fertigen Erzeugnissen um 243,5 Mio. €. Gegenläufig reduzierte sich der Bestand an Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen sowie unfertigen Erzeugnissen um insgesamt 153,7 Mio. €.

Die Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen veränderten sich gegenläufig. Während sich die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen auch durch den wesentlichen Umsatzanstieg deutlich erhöhten, reduzierten sich insbesondere die erhaltenen Anzahlungen, sodass sich das Working Capital im Saldo um 509,6 Mio. € erhöhte. Der Anteil des Working Capital an der Bilanzsumme ist dadurch deutlich auf 31,4% gestiegen. Die Entwicklung des Working Capital ergab folgendes Bild: ↗ 9

9. Working Capital

in Mio. €

Die sonstigen Vermögenswerte reduzierten sich um 11,8 Mio. € auf 531,1 Mio. €. Sie bestehen vor allem aus latenten Steuern, Steuerforderungen und Vermögenswerten im Zusammenhang mit dem ABS-Programm.

Die Veränderung des Eigenkapitals der CLAAS Gruppe umfasst verschiedene, teils gegenläufige Effekte. Positiv wirkte der Konzern-Jahresüberschuss in Höhe von 347,1 Mio. €, der im Verhältnis zum Eigenkapital einer Rendite von 16,5% entsprach. Die im Geschäftsjahr 2023 erfolgten Ausschüttungen und Effekte aus der erfolgsneutralen Währungsumrechnung haben das Eigenkapital dagegen gemindert. Trotz der gestiegenen Bilanzsumme hat sich die Eigenkapitalquote auf 40,8% leicht erhöht (Vorjahr: 40,5%).

Die Zunahme der Finanzschulden ist vor allem auf das neu platzierte Schuldscheindarlehen zurückzuführen.

Der Anstieg der Rückstellungen resultierte aus unterschiedlichen Effekten. Während die sonstigen Rückstellungen insbesondere aufgrund von Aufwendungen im Zusammenhang mit der Weiterentwicklung der Organisationsstruktur in der CLAAS Gruppe, Verpflichtungen aus Umsatzboni und Rabatten sowie potenziellen Rückzahlungsverpflichtungen für Zuwendungen der öffentlichen Hand aus Vorjahren um 281,5 Mio. € gestiegen sind, kam es bei den Pensionsrückstellungen, im Wesentlichen durch Zinseffekte, zu einem Rückgang um 7,2 Mio. €. Die Steuerrückstellungen erhöhten sich aufgrund der gegenüber dem Vorjahr verbesserten Ergebnissituation.

Die sonstigen Schulden beinhalten neben der stillen Beteiligung vor allem Rechnungsabgrenzungsposten, sonstige Steuern und Verbindlichkeiten gegenüber Beteiligungen.

Forschung und Entwicklung

10. Forschung und Entwicklung

		2023	2022
Forschungs- und Entwicklungskosten	in Mio. €	-302,4	-279,1
Aktivierte Entwicklungsleistungen	in Mio. €	67,3	67,8
Abschreibungen und Wertminderungen auf aktivierte Entwicklungsprojekte	in Mio. €	-50,6	-45,1
Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen	in Mio. €	-285,7	-256,4
Forschungs- und Entwicklungskostenquote	in %	4,9	5,7
Aktivierungsquote	in %	22,2	24,3
Anteil Mitarbeitende im Bereich Forschung und Entwicklung in der CLAAS Gruppe	in %	12,5	12,5
Aktive Patente	Anzahl	4.569	4.410

Im Berichtsjahr stiegen die Forschungs- und Entwicklungskosten um 8,3% auf 302,4 Mio. €, 10. Im Mittelpunkt der Tätigkeiten standen neue Modelle sowie die Weiterentwicklung von Erntemaschinen und Traktoren. Investitionen in die Elektronikarchitektur zur Maschinensteuerung und -vernetzung sowie in die Digitalisierung von Prozessen in der Landwirtschaft stellen weiterhin einen nennenswerten Anteil an den gesamten Forschungs- und Entwicklungskosten der CLAAS Gruppe dar.

Produktinnovationen

Auf der Fachpressekonferenz im Juli 2023 wurden die CLAAS Neuheiten präsentiert. Ein Highlight war die neue XERION 12er Serie. Dank neuen TERRA TRAC Laufwerken und Zwillingsrädern als Radvariante wird die Kraft schonend auf den Boden übertragen. Die beiden neuen XERION Modelle bestechen nicht nur durch bis zu 653 PS Maximalleistung, sondern auch durch ein Niedrigdrehzahlkonzept, welches bis zu 10% Kraftstoff gegenüber anderen Traktorkonzepten in dieser Leistungsklasse einspart. Durch die neue Basis-Gewichtsplatte für den Aufbauraum hinter der Kabine lassen sich bis zu 7.000 kg Zusatzballast auflasten. Zusätzlich erhält die neue Baureihe das Fahrer- und Prozessoptimierungssystem CEMOS.

Mit dem EVION wird die 2019 begonnene Neuaufstellung des CLAAS Mähdrescherprogramms vervollständigt. Die neue EVION Baureihe siedelt sich als Nachfolger des AVERO und des kleineren TUCANO Schüttlermähdreschers unterhalb des TRION an. Die Modelle EVION 410, EVION 430 und EVION 450 teilen sich einige Komponenten mit LEXION und TRION und arbeiten mit einem Eintrommeldreschsystem. Der EVION umfasst ein Korntankvolumen von bis zu 8.000 l und ist mit dem Bedienterminal CEMIS 700 ausgestattet. Die neuen Mähdrescher sind vor allem für Betriebe in kleineren Agrarstrukturen, denen eine Eigenmechanisierung in der Getreideernte wichtig ist, geeignet.

Mit den Baureihen ELIOS 200, ELIOS 300 und AXOS 200 führt CLAAS neun neue Kompakttraktoren unterhalb des ARION 400 ein. Die Traktoren haben zwischen 75 und 103 PS Maximalleistung und arbeiten mit einer integrierten Abgasreinigung. Für alle drei Bau reihen stehen passende CLAAS Frontlader mit Schnellkupplern zur Verfügung.

Des Weiteren ergänzt CLAAS das Angebot an Großflächenmähwerken um das neue DISCO 9700 mit bis zu 9,50 m Arbeitsbreite. Es ist in fünf verschiedenen Ausführungen mit Zinken- oder Walzenaufbereiter sowie mit AUTO SWATHER Schwadzusammenführung erhältlich. Die neue Baureihe richtet sich in erster Linie an Landwirte und Lohnunternehmer, denen aufgrund unebener Flächen oder Hanglagen eine hohe Flexibilität bei der Überlappung wichtig ist. Darüber hinaus zeichnen sich die Großflächenmähwerke durch ihre besondere Eignung für hohe Erntemengen aus.

Zum Modelljahr 2023 erhielten die JAGUAR Feldhäcksler ein technisches Update mit neuen Funktionalitäten. Der Antrieb der PICK UP wurde weiterentwickelt, indem sich die Drehzahl der PICK UP oberhalb von 5 km / h automatisch an die Fahrgeschwindigkeit anpasst. Ändern sich Fahrgeschwindigkeit oder eingestellte Schnittlänge, so werden die Drehzahlen von Zinkenaufsammler und Einzugsschnecke automatisch angepasst. Dadurch erhält man einen noch gleichmäßigeren Gutfluss vor allem bei häufig und deutlich wechselnden Schwadstärken.

Ebenfalls hat das Bedienterminal CEMIS 1200 neue Funktionalitäten erhalten, die für noch mehr Bedienerfreundlichkeit und noch einfacheres Arbeiten sorgen. Ein deutlicher Komfortgewinn insbesondere bei der Bodenbearbeitung und Aussaat wird dadurch ermöglicht, dass mehrere Referenzspuren und Feldsegmente definiert werden können. Darüber hinaus ist ab sofort eine farbliche und akustische Markierung von Fahrgassen integriert. Stammdaten lassen sich nun direkt auf dem Terminal anlegen und bearbeiten.

Des Weiteren arbeitet CLAAS an einer Neuausrichtung des digitalen Lösungsportfolios. Das Ziel ist die digitale CLAAS Produktwelt zu vereinfachen und kundenorientierter zu gestalten und dabei die Digitalkompetenz bei unseren Vertriebspartnern zu stärken. Dazu werden die bisherigen einzeln betrachteten Lösungen miteinander vernetzt. Darüber hinaus wird das digitale Lösungsportfolio auf weit mehr Länder ausgeweitet, als dies bisher der Fall war. Der Zugriff auf service relevante Maschinendaten ermöglicht für die Vertriebspartner eine vorausschauende Serviceplanung und damit eine effizientere Organisation der Werkstatt- und Personalressourcen. Zudem kann das Ersatzteillager vorausschauender befüllt werden. Professionelle Landwirtschaft erfordert smarte Maschinen, die Onboard-Intelligenz mit maximaler Konnektivität paaren. Auf Plattformebene erleichtern Lösungen wie der Schmierstoffratgeber und die Anbindung an Konfigurator und Parts Shop das Fuhrparkmanagement unserer Kunden - aber auch die Arbeit unserer Vertriebspartner.

Auszeichnungen

Die Baureihen LEXION 7000 und 8000 wurden im Oktober 2022 von den Deutsch-Amerikanischen Handelskammern als "The Coolest German Thing Made in the USA" ausgezeichnet. Die Maschinen werden in Harsewinkel / Deutschland entwickelt und für den amerikanischen Markt bei CLAAS Omaha Inc. gebaut. Die von den Deutsch-Amerikanischen Handelskammern (GACCs) verliehenen German American Business Awards würdigen jährlich herausragende Leistungen in der deutsch-amerikanischen Geschäftswelt. Im Fokus stehen dabei besonders Kompetenzen in den Bereichen Innovation, Dienstleistungen, wirtschaftliche Entwicklung und gesellschaftliches Engagement.

Im Rahmen der AGRITECHNICA 2023 wurde CLAAS mehrfach ausgezeichnet. Der XERION 12.650 TERRA TRAC erhielt neben dem internationalen Award "Tractor of the Year 2024" auch die Auszeichnung als "Farm Machine 2024" in der Kategorie "Großtraktor". Das neue XERION Modell überzeugte die Jury mit Zugeffizienz, Komfort, Konnektivität und Nachhaltigkeit. Dank der ausgeglichenen Gewichtsverteilung ist die XERION 12er Serie ein absoluter Spezialist für schwere Zug arbeiten in allen Geschwindigkeitsbereichen. Mit der neuesten Generation des stufenlosen CMATIC-Getriebes und unterstützt durch das selbstlernende Fahrerassistenzsystem CEMOS werden Getriebe, Zugkraft und Ballastierung optimiert, was zu deutlichen Vorteilen hinsichtlich Leistung und Kraftstoffverbrauch führt.

Des Weiteren wurde CLAAS auf der AGRITECHNICA 2023 mit zwei Silbermedaillen ausgezeichnet. Die Weiterentwicklung des multidimensionalen Krafthebers am Traktor ermöglicht eine präzise Steuerung, Tiefenführung und Ausrichtung von Anbaugeräten und hat die Kommission aufgrund der innovativen Kraftheberregelung überzeugt. Eine weitere Silbermedaille erhielt der Verbund 3A - ADVANCED AUTOMATION & AUTONOMY für seinen offenen Ansatz zur Förderung und Weiterentwicklung von Hochautomatisierung und Autonomie in der Feldwirtschaft. Die Idee ging von CLAAS, AgXeed und Amazone aus, seit September 2023 beteiligt sich auch die Müthing GmbH & Co. KG an dem Konzept. Außerdem wurde der Verbund 3A - ADVANCED AUTOMATION & AUTONOMY als "Farm Machine 2024" in der Kategorie "Smart Farming + Robotik" ausgezeichnet.

Einkauf

Das Geschäftsjahr 2023 war durch eine gute Landtechnikkonjunktur und Auslastung in der Industrie geprägt. Trotz anhaltender geopolitischer Spannungen haben sich die Lieferketten, mit Ausnahme der Elektronik- und Chipindustrie, stabilisiert.

Im Geschäftsjahr mussten weitere Preissteigerungen akzeptiert werden, welche aber hinter den Effekten des Vorjahres zurückblieben. Preistreiber waren Nachholeffekte bei Stahlerzeugnissen und Kunststoffen sowie das allgemein anhaltend hohe Kostenniveau bei Logistik und Energie.

Der Einkauf beobachtete die Marktsituation kontinuierlich und bereitete Initiativen wie das Projekt "Regain" zur Wiedererreichung akzeptabler Preisniveaus sowie zur Stärkung der Lieferkettenresilienz vor. Das Zurückführen von Rohstoffpreiseffekten war dabei ein wesentlicher Schwerpunkt, ebenso wie die begleitende Risikoanalyse des Lieferantennetzwerks.

Die Matrixorganisation der Bereiche Einkauf und Supply Chain Management bildete eine solide Basis für das Management der Lieferketten und für die Optimierung der Lagerhaltung. Somit konnten die Bedarfe der Produktion vollumfänglich bedient und Produktionsstillstände gänzlich vermieden werden.

Die Lage in der Container-Seefahrt hat sich im Jahr 2023 auf einem niedrigeren Niveau, gekennzeichnet durch reduzierte Raten und gute Kapazitätsverfügbarkeit, eingependelt. Durch die verzögerte Fertigstellung von Maschinen vieler Hersteller ist ein Nachholbedarf an RoRo-Transporten entstanden, wodurch die Verfügbarkeit unzureichend ist. Eine Normalisierung wird im Laufe des Kalenderjahres 2024 erwartet.

Der für den Einkauf von Nichtproduktionsmaterial zuständige Bereich wurde insbesondere durch Kostensteigerungen beeinflusst, die durch den vorherrschenden Fachkräftemangel und die allgemein gestiegenen Personalkosten hervorgerufen wurden. Durch gezielte Maßnahmen im Rahmen der Einkaufsinitiative "Regain" konnten trotz der Rahmenbedingungen signifikante Einsparungen erzielt und die Konditionen langfristig abgesichert werden. Zur Generierung von Effizienzgewinnen im Rahmen des Beschaffungsprozesses werden diverse Initiativen verfolgt, um zukünftig einen höheren Automatisierungsgrad in der Bearbeitung zu erreichen und innovative Möglichkeiten der Digitalisierung zu nutzen.

Mitarbeitende

11. Personalkennzahlen

		2023	2022
Mitarbeitende am Bilanzstichtag ^*	Anzahl	12.131	12.116
Anteil Männer	in %	86,7	86,6
Anteil Frauen	in %	13,3	13,4
Durchschnittsalter	in Jahren	40,0	41,0
Betriebszugehörigkeit	in Jahren	11,5	11,9
Fluktuation	in %	8,5	7,9
Personalaufwand	in Mio. €	954,1	891,5
Kosten für Aus- und Weiterbildung	in Mio. €	23,7	22,3

^* Inklusive Auszubildender.

Personalkennzahlen ↗ 11

Der Personalaufwand stieg um rund 7,0% auf 954,1 Mio. € (Vorjahr: 891,5 Mio. €). Zum 30. September 2023 waren in der CLAAS Gruppe weltweit insgesamt 12.131 Mitarbeitende (Vorjahr: 12.116) beschäftigt, davon ca. 50,1% außerhalb Deutschlands, ↗ 12.

12. Mitarbeitende nach Regionen

Anzahl Mitarbeitende / in % im Vergleich zum Vorjahr

Ausbildung

Zum 30. September 2023 waren 793 Auszubildende (Vorjahr: 792) in der CLAAS Gruppe beschäftigt, davon 477 (Vorjahr: 493) im Inland. In Deutschland bildet CLAAS in verschiedenen technischen und kaufmännischen Berufen sowie in dualen Studiengängen aus. Gleiches gilt für weitere Länder, in denen CLAAS tätig ist, wie Frankreich, Ungarn, Großbritannien und Indien.

Personalentwicklung

Bei CLAAS stehen die strategischen Unternehmensziele in unmittelbarem Zusammenhang mit gezielten Investitionen in die Mitarbeitenden. Führungskräfte und Mitarbeitende stimmen während des gesamten Berufslebens Qualifizierungs- und Weiterentwicklungsmöglichkeiten auf die individuellen Bedarfe ab. Die Angebote beinhalten arbeitsplatznahes Lernen, Austauschformate, Seminare, Entwicklungsprogramme, Self-Learnings oder Besuche von Fachtagungen. Die Nachfrage nach Bildungsangeboten bei CLAAS steigt dabei kontinuierlich an.

Nachwuchsförderung

CLAAS steht in enger Kooperation mit Schulen und Hochschulen und übt vielfältige Initiativen im Rahmen der Berufsbildung und -orientierung aus. Messen, Ausbildungstage und Praktika ermöglichen einen frühen Kontakt zwischen Bewerbern und dem potenziellen Arbeitgeber. Darüber hinaus können sich Schüler nach ihrem Abschluss an den Standorten im Inland für eine technische oder kaufmännische Berufsausbildung oder für ein Bachelor-Studium an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg bewerben. CLAAS ist der Kontakt zu Auszubildenden, dual Studierenden sowie Praktikanten auch nach ihrer Zeit im Unternehmen sehr wichtig. Das Programm "CLAAS Next Generation" wird hier gezielt genutzt, um die Bindung von talentierten Nachwuchskräften langfristig zu sichern. Nach dem Studium bieten der Direkteinstieg und das internationale Traineeprogramm attraktive Möglichkeiten, eine Karriere bei CLAAS zu starten. Das ausgezeichnete Traineeprogramm wird mit den Schwerpunkten Engineering, Finance / Controlling, Sales sowie Software & Electronics angeboten.

Arbeitgeber-Rankings und Employer Branding

Um auch in Zukunft Talente zu gewinnen, positioniert sich CLAAS erfolgreich als attraktives Unternehmen bei seinen Zielgruppen.

CLAAS wird national wie international als beliebter Arbeitgeber wahrgenommen, was Arbeitgeber-Rankings jedes Jahr erneut bestätigen.

Um unsere Kunden in den Mittelpunkt unseres Handelns zu stellen, muss auch der beste Service sichergestellt werden. Aus diesem Antrieb heraus hat CLAAS die Kampagne "Ernte deinen Respekt." entwickelt, die berufserfahrene Landmaschinenmechatroniker für die CLAAS Vertriebspartner und für CLAAS anwirbt. Dabei wird sowohl ihrer Leidenschaft als auch dem Berufsbild die verdiente Anerkennung und Aufmerksamkeit entgegengebracht.

Dem kontinuierlich steigenden Bedarf an qualifiziertem Personal im Bereich Tech und IT widmet sich eine weitere Kampagne: "Hightech meets Purpose". Mit dieser Kampagne präsentiert sich CLAAS gegenüber der Zielgruppe als attraktiver IT- und Tech-Arbeitgeber und stellt dabei die sinnstiftende Arbeit in den Vordergrund.

Leistungsgerechte Vergütung

Als verantwortungsvoller Arbeitgeber bietet CLAAS seinen Mitarbeitenden eine leistungsbasierte und marktgerechte Entlohnung, die sich auch an den langfristigen Anforderungen des Unternehmens orientiert. Eine systematische Stellenbewertung sorgt dafür, dass die Vergütungsstrukturen tragfähig und ausgewogen sind. Alle inländischen Mitarbeitenden können zudem über die CMG CLAAS Mitarbeiterbeteiligungs-Gesellschaft mbH zu stillen Teilhabern des Unternehmens werden. Es ist das Ziel, die geschäftlichen Interessen der CLAAS Gruppe mit den beruflichen, privaten und familiären Bedürfnissen der Mitarbeitenden von CLAAS in Einklang zu bringen. Das Angebot umfasst flexible Arbeitszeiten, mobiles Arbeiten, Mitarbeiterentwicklung im Bereich "Work-Life-Balance" sowie die Möglichkeit, Home-Office-Regelungen in Anspruch zu nehmen.

Frauen in Führungspositionen

Durch Angebote wie beispielsweise einen "Female Day" und ein Mentoring-Programm für Studentinnen der Fachbereiche Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften und Technik (MINT) werden junge Frauen früh gezielt in Ausbildung und Studium gefördert. Daraus resultieren Bewerbungen von Kandidatinnen für die Ausbildungs- und Traineeprogramme von CLAAS.

In der CLAAS Gruppe liegt der Anteil von Frauen an der Gesamtbelegschaft weltweit bei rund 13,3%. Angestrebt wird, den Anteil von Frauen in Führungspositionen mindestens stabil zu halten bzw. nach Möglichkeit zu erhöhen. Der Aufsichtsrat hat für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern in Führungspositionen nach § 111 Abs. 5 AktG / § 76 Abs. 4 AktG folgenden Zielsetzungen beschlossen: Die im Juli 2022 definierten Zielvorgaben liegen für den Aufsichtsrat bei 25,0% sowie in den ersten beiden Führungsebenen unterhalb der Konzernleitung bei 7,7% bzw. 6,5% und gelten bis zum 30. Juni 2027. Als vorwiegend technisch orientiertes Unternehmen hat CLAAS bei der Zielvorgabe branchenspezifische Gegebenheiten sowie den aktuellen Frauenanteil der Belegschaft berücksichtigt.

Der Unterabschnitt "Frauen in Führungspositionen" ist nicht Teil der Prüfung durch den Abschlussprüfer.

Risiken und Chancen

Compliance

Compliance als Verpflichtung zur Einhaltung der Gesetze, internen Regelungen und vertraglichen Verpflichtungen ist ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmenskultur. Die Konzernleitung hat das CLAAS Compliance Committee (CCC) eingerichtet. Das CCC erstellt einen jährlichen Bericht für Konzernleitung und Gesellschafterausschuss über die Compliance im Konzern. Darüber hinaus erfolgt bei wesentlichen Compliance-Verstößen eine anlassbezogene Berichterstattung. Zudem berät es die Konzernleitung in allen gruppenweit relevanten Compliance-Angelegenheiten. Die CLAAS Compliance-Organisation orientiert sich an maßgeblichen Standards für Compliance-Management-Systeme.

Bereits im Geschäftsjahr 2021 wurde eine Vertrauenshotline eingerichtet, die der vertraulichen Kommunikation von Missständen sowie von Gesetzes- und Regelbrüchen im Unternehmen dienen soll. Übergeordnetes Ziel ist es, Schaden von Mitarbeitenden, Kunden, Geschäftspartnern und dem Unternehmen abzuhalten. Aktive oder ehemalige Mitarbeitende der CLAAS Gruppe sowie Geschäftspartner wie zum Beispiel Vertriebspartner, Kunden oder Lieferanten können neben der Nutzung der internen Kanäle sich auch mit Hinweisen vertrauensvoll an einen externen Ombudsmann wenden.

Des Weiteren definiert der CLAAS Code of Conduct für alle Mitarbeitenden verbindliche Leitlinien für gesetzeskonformes und verantwortungsvolles Handeln innerhalb des Unternehmens, gegenüber Geschäftspartnern und in der Öffentlichkeit.

Internes Revisionssystem

Die Interne Revision prüft die wesentlichen Geschäftsprozesse der in- und ausländischen Gesellschaften sowie der Zentralfunktionen regelmäßig risikoorientiert oder anlassbezogen auf Einhaltung der gesetzlichen Auflagen und internen Anweisungen und zudem die internen Kontrollsysteme auf Wirksamkeit und Funktionsfähigkeit. Im Rahmen von Prüfungen vereinbart die Interne Revision, bei festgestellten Mängeln, mit den Verantwortlichen geeignete Maßnahmen, die anschließend von den Verantwortlichen umzusetzen sind. Die Umsetzung wird von der Internen Revision überwacht. Über alle Prüfungsergebnisse wird Bericht erstattet. Die Tätigkeiten der Internen Revision, wie beispielsweise die jährliche risikoorientierte Prüfungsplanung, Dokumentation der Prüfungshandlungen und -ergebnisse, Berichterstattung sowie die Maßnahmenverfolgung, sind in einer Geschäftsordnung für die Interne Revision und in einem Revisionshandbuch definiert. Die Aufgaben und Tätigkeiten orientieren sich an den Regelungen des Institute of Internal Auditors sowie des Deutschen Instituts für Interne Revision und werden durch eine Revisionssoftware unterstützt. Im Geschäftsjahr wurde die Angemessenheit, Implementierung und Wirksamkeit des Internen Revisions systems gemäß IDW PS 983 von einer namhaften Wirtschaftsprüfungsgesellschaft untersucht. Es wurde festgestellt, dass die Interne Revision von CLAAS in allen Betrachtungsfeldern die Anforderungen voll erfüllt.

Internes Kontroll- und Risikomanagementsystem

Als weltweit agierende Unternehmensgruppe ist CLAAS Risiken unterschiedlichster Art ausgesetzt. Als Risiken werden dabei Ereignisse betrachtet, die negative Auswirkungen auf die Erreichung kurzfristiger sowie langfristiger operativer und strategischer Unternehmensziele haben können. Chancen stellen in diesem Zusammenhang mögliche Erfolge dar, die über die finanzielle Unternehmensplanung hinaus gehen.

Möglichen Risiken präventiv zu begegnen sowie eingetretene wesentliche Risiken frühzeitig zu erkennen und zu bewerten und angemessen auf sie zu reagieren, sind zentrale Bestandteile des bei CLAAS konzernweit implementierten Risikomanagementsystems, das fest in der Unternehmensführung verankert ist. Gleichzeitig bedeutet unternehmerisches Handeln bei CLAAS auch, kalkulierbare Risiken bewusst einzugehen, um damit verbundene Chancen nutzen zu können. Die kontinuierliche Identifizierung, Bewertung und Steuerung von Risiken ist durch das Risikomanagementsystem und das implementierte Risikocontrolling auf eine breite Informationsbasis gestellt. Die vom Gesetzgeber geforderte Frühwarnfunktion wird durch das bestehende System und seine kontinuierliche Weiterentwicklung erfüllt.

Ein wesentliches Element zur laufenden Überwachung der wirtschaftlichen Risiken stellt das Berichtswesen dar, mit dem neben den Daten für die externe Berichterstattung monatlich detaillierte interne Berichte und Auswertungen für die Entscheidungsträger erstellt werden. Laufend werden dabei Abweichungen von Budgets, die Erfüllbarkeit von Planungen sowie das Auftreten neuer Risiken untersucht, bewertet und nachgehalten. Die Einschätzungen erfolgen laufend für das aktuelle Geschäftsjahr sowie im Rahmen des Strategieprozesses über den Zeithorizont der Mittelfristplanung.

Im Rahmen der bestehenden organisatorischen Strukturen wird das Risikomanagementsystem durch die operativen und administrativen Verantwortungsbereiche unterstützt und verantwortet. Neben den regelmäßigen Informationen gewährleistet eine Verpflichtung zur Ad-hoc-Risikoberichterstattung jederzeit das umgehende Handeln der Konzernleitung. Die Überwachung der Angemessenheit und Ordnungsmäßigkeit des Risikomanagementsystems obliegt der Internen Revision von CLAAS.

Das interne Risikomanagementsystem und die internen Kontrollsysteme stellen die Ordnungsmäßigkeit und Wirksamkeit der Rechnungslegung und Konzernrechnungslegung hinsichtlich der Einhaltung der gesetzlichen Normen, der Rechnungslegungsvorschriften sowie der konzerninternen Bilanzierungsrichtlinie sicher, die für alle in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen verbindlich ist. Alle wesentlichen Informationen hierzu stehen über das Intranet der CLAAS Gruppe konzernweit zur Verfügung. Die Aktualität wird durch die fortlaufende Analyse von Veränderungen hinsichtlich ihrer Relevanz und Auswirkung auf die Abschlüsse vor allem durch die Abteilung Konzernbilanzierung sichergestellt. Die Abschlüsse werden bei CLAAS mithilfe eines konzernweiten Berichterstattungssystems erstellt, das auch für die Aufstellung des Budgets, der Mittelfristplanung und der unterjährigen Schätzungen genutzt wird. Das System beinhaltet Grundsätze, Verfahren und Kontrollen, um einen regelkonformen und termingerechten Abschlussprozess sicherzustellen. Die folgenden Beispiele stehen exemplarisch für diese Grundsätze, Verfahren und Kontrollen:

―	Konzerneinheitliche Vorgaben zur Bilanzierung, Bewertung und Kontierung von wesentlichen Sachverhalten, die fortlaufend aktualisiert und im Rahmen von Schulungen vermittelt werden,
―	Organisatorische Maßnahmen in Verbindung mit Berechtigungen zum Zugriff auf Rechnungslegungssysteme, Aufgabentrennungen und Verfügungsberechtigungen,
―	Vier-Augen-Prinzip beim Berichtswesen und im Rahmen der Abschlussprozesse,
―	Tätigkeiten der Internen Revision,
―	Tätigkeiten von externen Dienstleistern.

Risiko-Matrix ↗ 13

Die Klassifizierung von strategischen Unternehmensrisiken erfolgt seit dem Geschäftsjahr 2023 in der CLAAS Gruppe über eine neu entwickelte Risiko-Matrix. Die Bewertung eines Risikos basiert auf der erwarteten Eintrittswahrscheinlichkeit (in %) und einer geschätzten maximalen Schadenshöhe (in Mio. €), die vor dem Ergreifen geeigneter Gegenmaßnahmen entstehen könnte. Je nach Effekt des kalkulierten Risikoausmaßes auf den Konzern-Jahresüberschuss sind die Risiken als "moderat", "signifikant" oder "materiell / substanziell" einzuordnen. Die Einleitung geeigneter Risikoreduktionsmaßnahmen erfolgt anlassbezogen auf Basis eines definierten Regelwerks.

13. Globale Risiko-Matrix

Die Risiko-Matrix der CLAAS Gruppe basiert auf externen sowie internen Risikokategorien. Die Risikokategorien beinhalten hierbei mögliche Einzelrisiken, die das gesamte Spektrum unternehmerischen Handelns abbilden. Für die CLAAS Gruppe ergeben sich aus strategischer Perspektive materielle Risiken in den Risikokategorien Politik und Umwelt/Klima. Als moderat bis signifikant eingestufte Risiken in den übrigen Risikokategorien vervollständigen das Risikobild, ↗ 14.

14. Risikokategorien

Marktrisiken

Die Risikolandschaft von CLAAS ist durch unterschiedliche Ernteerträge, agrarpolitische und umweltregulatorische Entscheidungen, wirtschaftliche Rahmenbedingungen und das Einkommen der Landwirte sowie durch einen intensiven Wettbewerb geprägt.

Die Märkte in Osteuropa, Südamerika und Asien sind im Hinblick auf die Entwicklung der Nachfrage nach Landtechnik von besonderer Bedeutung für die CLAAS Gruppe. Diese Märkte haben ein großes Potenzial, allerdings erschweren in einigen Ländern dieser Regionen die herrschenden politischen Rahmenbedingungen die Vertriebsaktivitäten von CLAAS. Beispiele hierfür sind Zollbarrieren, Mindestanforderungen hinsichtlich des Anteils der lokalen Fertigung, Zahlungs- / Konvertierungsrestriktionen wie etwa in Argentinien sowie unsichere regulatorische Rahmenbedingungen bis hin zu kriegerischen Auseinandersetzungen wie aktuell in der Ukraine. Der Krieg in der Ukraine führt zudem international zu einer besonderen Risikolage für unsere Aktivitäten und daher zu Produktionseinschränkungen und einem reduzierten Angebot an Waren und Dienstleistungen. Die Einhaltung aller Sanktionen hat für CLAAS oberste Priorität.

Gleichzeitig bestehen über die aktuelle Planung hinaus Chancen, die sich aus einem schnelleren Wachstum in Märkten mit einem derzeit noch vergleichsweise niedrigen Mechanisierungsgrad ergeben können. In Verbindung mit den jeweiligen Länderrisiken werden Chancen und Risiken durch die Beobachtung und Auswertung marktrelevanter Indikatoren zentral gesteuert.

Um Nachfrageschwankungen und verändertes Kundenverhalten in den Absatzregionen frühzeitig zu erkennen, erfolgt eine kontinuierliche und detaillierte Beobachtung der Märkte und ihrer Frühwarnindikatoren. Damit wird die Aktualisierung und Anpassung von Produktstrategien an veränderte Kundenanforderungen und an die Reaktionen des Wettbewerbs gewährleistet.

Umwelt- und Klimarisiken

In der Kategorie Umwelt / Klima sind materielle Risiken im Hinblick auf Naturkatastrophen, wie z.B. Überschwemmungen und Dürren und daraus resultierende veränderte Getreideanbaubedingungen, erfasst. Auch Entwicklungen hinsichtlich Umweltverschmutzungen oder das Auftreten von Pandemien stehen unter kontinuierlicher Beobachtung möglicher Risikoeinflüsse. Steigenden Anforderungen an nachhaltiges Handeln, wie z.B. den Einsatz erneuerbarer Energien oder eine verbesserte Ressourcenschonung durch erhöhte Recyclinganteile in Produkten, kommt CLAAS nach.

Organisations- und Personalrisiken

Innerhalb der Unternehmensstrukturen setzt CLAAS auf eine klare Definition von Aufgabenbereichen, Prozessen und Verantwortlichkeiten. CLAAS hat einen kontinuierlichen Bedarf an hochqualifizierten Fach- und Führungskräften. Risiken, die sich durch eine Verknappung verschiedener Gruppen von Arbeitskräften am Arbeitsmarkt und eine dadurch verursachte zeitlich verzögerte Nachbesetzung kritischer Stellen ergeben könnten, sieht CLAAS derzeit nur in einzelnen Berufsfeldern. Mit seiner Personalstrategie setzt CLAAS vor allem auf die interne qualifizierte Nachwuchsförderung sowie auf systematische Ausbildung und Personalentwicklung. Neben der dualen Berufsausbildung sorgt das internationale Traineeprogramm dafür, dass hochqualifizierte Mitarbeitende im Unternehmen ausgebildet werden. Des Weiteren werden Maßnahmen zur Gesundheitsförderung und -erhaltung angeboten.

Operatives Geschäft

Risiken aus Forschung und Entwicklung

Die unternehmerische Tätigkeit von CLAAS bedingt eine intensive Auseinandersetzung mit den Risiken entlang der Wertschöpfungskette. Im Zuge sich verkürzender Innovationszyklen kommt der Forschung und Entwicklung hierbei eine entscheidende Bedeutung zu. Sie hat zum Ziel, innovative und technisch ausgereifte Produkte zum Nutzen der Kunden zu schaffen und auf den Markt zu bringen. Durch den kontinuierlichen Ausbau und die laufende Überprüfung der Aktivitäten im Bereich Forschung und Entwicklung wird Risiken aus möglichen Fehlentwicklungen, erhöhten Anlaufkosten für neue Produkte, einer verzögerten Markteinführung von Innovationen und nicht zuletzt regulatorischen Anforderungen entgegengewirkt. Dem Risiko, dass Produkte nicht im vorgesehenen Zeitraum, in der gewünschten Qualität oder zu vorgegebenen Kosten entwickelt werden können, begegnet CLAAS unter anderem damit, dass der Fortschritt sämtlicher Projekte anhand eines klar definierten Prozesses kontinuierlich und systematisch überwacht wird.

Einkaufsrisiken

Das Geschäftsjahr 2023 war geprägt durch deutlich verbesserte Verfügbarkeiten im Vergleich zum Vorjahr. Engpässe in der Materialverfügbarkeit traten nur noch vereinzelt auf. Cyberattacken bei Lieferanten stellten den Einkauf vor Herausforderungen, beeinträchtigten die Versorgungslage jedoch meistens nur kurzzeitig.

Anhaltend hohe Energiekosten belasteten die Kosten der Lieferanten von energieintensivem Produktionsmaterial wie auch den eigenen Energiebezug. Verfügbarkeitsengpässe gab es hierbei aber nicht.

Zukünftige Einkaufsrisiken werden weiter intensiv beobachtet. In enger Zusammenarbeit zwischen Einkauf, Logistik und Produktion werden Maßnahmen zur Steigerung der Resilienz in den Lieferketten umgesetzt. Es werden beispielsweise Checklisten für Lieferanten zur Absicherung ihrer Lieferfähigkeit oder gezielte Maßnahmen bei kritischen Lieferanten erarbeitet. Darüber hinaus wird die finanzielle Situation der Lieferanten weiter eng überwacht.

Produktionsrisiken

Im Produktionsbereich von CLAAS werden zur Verringerung der Risiken des Ausfalls von Produktionsanlagen und der damit verbundenen Gefahr von Betriebsunterbrechungen alle Anlagen regelmäßig gewartet und mögliche Risikoquellen bei Bedarf durch Modifikation der Anlagen behoben. Zusätzlich sichern wirtschaftlich sinnvolle Versicherungsverträge die Auswirkungen von Produktionsausfällen ab. Flexible Arbeitszeitmodelle gewährleisten, dass die benötigten personellen Ressourcen an den jeweiligen Auslastungsgrad angepasst werden können. Zur Reduzierung von Qualitätsrisiken existiert ein zentrales Qualitätsmanagement, das die Einhaltung und Erfüllung der vorgegebenen Standards sicherstellt.

CLAAS verfolgt das Risiko einer potenziellen Gasknappheit weiterhin aufmerksam. In unseren Werken werden soweit möglich Alternativen geschaffen (z.B. Auffüllen aller Öltanks, Substitution durch Strom), damit auch bei eingeschränkter Gasverfügbarkeit weiter produziert werden kann. Das letzte Jahr hat gezeigt, dass alternative Bezugsquellen nicht einfach zur Verfügung stehen, daher steht CLAAS im engen Austausch mit den Lieferanten. Trotz des unterschiedlichen Energiemix in den einzelnen Produktionsstandorten gehen wir davon aus, dass eine partielle Reduktion der Gaslieferungen an CLAAS um 20% bis 30% aufgrund der getroffenen Maßnahmen in den wesentlichen Werken mit hoher Wahrscheinlichkeit nur geringe betriebliche Einschränkungen nach sich ziehen würde.

Produktrisiken

CLAAS legt einen Fokus auf die adäquate Positionierung des Produktportfolios unter Berücksichtigung von Kundenanforderungen wie auch auf den steigenden Einsatz von digitalen Anwendungen. Wesentliche Risiken in dieser Kategorie werden aktuell nicht gesehen.

IT-Risiken

Die Geschäftsprozesse von CLAAS werden durch leistungsfähige und moderne IT-Systeme unterstützt. Die weltweit einheitliche IT-Strategie ermöglicht die effektive und kontinuierliche Anpassung der Systeme an die aktuellen Anforderungen und Entwicklungen. Dies umfasst auch die Anpassung an neue und veränderte IT-Risiken, die sich in den vergangenen Jahren deutlich erhöht haben und heute von CLAAS als kritisch bewertet werden.

Frühzeitig hat CLAAS eine Sicherheitsstrategie umgesetzt, die neben präventiven Maßnahmen auch das rechtzeitige Erkennen von Sicherheitsvorfällen einschließt, um angemessen reagieren zu können. Durch ein aktives Monitoring der Bedrohungslage im Cybersecurity-Umfeld werden notwendige organisatorische und technische Maßnahmen zur Erhöhung der IT-Sicherheit erkannt und permanent durchgeführt.

Zur Vermeidung von Störungen legt CLAAS besonderes Gewicht auf eine einheitliche Hard- und Software-Landschaft, auf die Integrität und die Sicherung der Datenbestände sowie auf die Steuerung der Zugriffsberechtigungen. Die zuverlässige technische Absicherung der Daten wird durch konsequente Aufklärung und Schulung der Belegschaft in vielfältiger Weise ergänzt.

Rechtliche Risiken

CLAAS ist Risiken im Zusammenhang mit internationalen und nationalen Regelungen des Steuer-, Wettbewerbs-, Patent-, Außenwirtschafts- und Haftungsrechts ausgesetzt. Zur Vermeidung dieser Risiken erfolgen Entscheidungen in der CLAAS Gruppe nach einer sorgfältigen rechtlichen Prüfung und Beratung. Ausgewählte Risiken werden gruppenweit einheitlich mittels globaler Masterpolicen und nationaler Rahmenverträge auf Versicherungsunternehmen übertragen.

Finanzwirtschaftliche Risiken

Die CLAAS Gruppe ist aufgrund ihrer Geschäftstätigkeit Risiken und Chancen aus der Veränderung von Wechselkursen und Zinssätzen ausgesetzt. Auf der Beschaffungsseite bestehen unter anderem Rohstoffpreisrisiken und Risiken bezüglich der allgemeinen Versorgungssicherheit. Kreditrisiken, die sich aus Zahlungsausfällen oder -verzögerungen ergeben könnten, werden durch ein aktives Forderungsmanagement und durch eine enge Zusammenarbeit mit Banken und Kreditversicherungen minimiert. Forderungsrealisierungsrisiken könnten sich aus einer erheblichen Verschlechterung der operativen Geschäftstätigkeit oder einer Einschränkung der Kapitalverkehrsfreiheit ergeben. Diese Risiken werden konzernweit identifiziert und zentral durch das Group Treasury gemessen, überwacht und gesteuert. Zur Absicherung von Zins- und Wechselkursrisiken werden vor allem Devisentermin- und Devisenoptionsgeschäfte sowie Zinsswaps eingesetzt. Die dabei verwendete Positionsbewertungssoftware ermöglicht unabhängige Bewertungen, Performance-Messungen und vorausschauende Szenario-Simulationen in Bezug auf die verwendeten Finanzinstrumente. Die Anforderungen an das Risikomanagement, die die Verordnung EMIR (European Market Infrastructure Regulation) des Europäischen Parlaments und des Europarats an eine nichtfinanzielle Gegenpartei unterhalb des Schwellenwerts stellt, werden durch CLAAS vollständig erfüllt. Etablierte Risikomanagementprozesse auf Basis konzernweit verpflichtender Verfahrensrichtlinien mit Vorgabe von Handlungsanweisungen, Prinzipien und Vollmachtenkatalogen gewährleisten ein hohes Prozessniveau und eine hohe Prozessstabilität.

Die Liquiditätsentwicklung misst CLAAS laufend auf täglicher, wöchentlicher und monatlicher Basis mit zunehmendem Detaillierungsgrad. Möglichen Liquiditätsrisiken wird durch das Vorhalten von Finanzierungszusagen und liquiden Mitteln, durch das ABS-Programm sowie durch das internationale Cash-Management entgegengewirkt.

Das Risikomanagement im Zusammenhang mit Finanzinstrumenten sowie die Quantifizierung der abgeschlossenen Sicherungsgeschäfte sind im Konzernanhang in den Ziffern 32 und 33 erläutert.

Strategische Refinanzierungsrisiken werden bei CLAAS durch eine vergleichsweise lange Durationsvorgabe für das gezogene Fremdkapital gesteuert.

Risiken im Zusammenhang mit der Zahlungsverkehrssicherheit haben in den letzten Jahren eine stark zunehmende Bedeutung erlangt. CLAAS begegnet dieser stetig wachsenden Herausforderung unter anderem durch konzernweite Informationen und Schulungen für Mitarbeitende in betroffenen Bereichen, die Überwachung von Zahlungsvorgängen im Rahmen des Cash-Management-Prozesses, klare Verantwortungsstrukturen und Prozessdefinitionen sowie die konsequente Umsetzung des Vier-Augen-Prinzips auf allen Verfahrens ebenen, insbesondere bei der Zahlungsausführung. Auch der Geldwäscheprävention wird ein hoher Stellenwert eingeräumt. Konzernweit verbindliche Richtlinien werden auch hierbei durch entsprechende Schulungen für Mitarbeitende und die Bereitstellung von Informations- und Dokumentationsmaterial begleitend ergänzt.

Im Bereich der Händler- und Absatzfinanzierung hat sich die Politik von CLAAS bewährt, dem klassischen Modell des Finanzierungs-Captive nur in begrenztem Umfang zu folgen. Die enge Einbindung der CLAAS Financial Services in das Risikomanagement und die Kreditentscheidungsprozesse großer internationaler Geschäftsbanken sorgen für eine belastbare Risikomischung und eine zuverlässige Kreditversorgung der Endkunden.

Beurteilung des Gesamtrisikos

Nach der im Geschäftsjahr 2023 kontinuierlich durchgeführten Analyse der durch das Risikomanagement und das Risikocontrolling bereitgestellten Informationen wurden alle quantifizierbaren operativen Risiken, soweit nicht im Jahresabschluss bereits dafür Vorsorge getroffen wurde, als nicht wesentlich bewertet. Hinsichtlich der bestehenden Finanzrisiken wird auf die Ausführungen im Konzernanhang verwiesen.

Die bilanziellen Risiken aufgrund des Kriegs in der Ukraine wurden entsprechend berücksichtigt, vor allem durch eine vollständige Abwertung der Sachanlagen am Produktionsstandort in Krasnodar / Russland, Wertberichtigungen auf das Vorratsvermögen, Abwertung der aktiven latenten Steuern sowie durch die Bildung von Rückstellungen.

Auch bei einer Verschärfung der weltweiten politischen Krisen, wie zum Beispiel des Kriegs in der Ukraine oder möglicher Konflikte im Asien-Pazifik-Raum, bestehen für das Jahr 2024 keine erkennbaren Risiken, die einzeln oder im Zusammenwirken mit anderen Risiken den Fortbestand wesentlicher Tochtergesellschaften oder der CLAAS Gruppe insgesamt gefährden könnten.

Ausblick

Wirtschaftliche Rahmenbedingungen

Die gesamtwirtschaftliche Entwicklung des abgelaufenen Geschäftsjahres wird sich voraussichtlich 2024 fortsetzen. So prognostiziert der IWF ein Weltwirtschaftswachstum von 2,9%. Dabei dominieren die Abwärtsrisiken, die eine mögliche Intensivierung des Kriegs in der Ukraine, eine weiterhin restriktive Geldpolitik, Investitionszurückhaltung durch das höhere Zinsniveau sowie eine Verschärfung der Immobilienkrise in China umfassen. Nichtsdestotrotz könnte eine schneller als erwartet fallende Inflation eine Lockerung der Geldpolitik mit entsprechenden Wachstumsimpulsen ermöglichen. Momentan wird die Inflation 2024 zwar rückläufig, aber immer noch auf hohem Niveau erwartet, wenngleich sie insbesondere in den industrialisierten Volkswirtschaften unter die 3-Prozent-Marke fallen könnte.

Der internationale Maschinenbau stagniert voraussichtlich auch im Jahr 2024. Für die globale Landtechnikindustrie prognostiziert der VDMA für 2024 ein preisbereinigtes Negativwachstum von etwa - 7%, nachdem der Nachfragepuffer aus knappen Lagerbeständen entlang des Vertriebskanals mittlerweile zu großen Teilen beseitigt worden ist.

Das USDA erwartet für das laufende Erntejahr 2023 / 24 eine steigende globale Getreideproduktion (inklusive Reis) von 2.796 Mio. Tonnen (+ 1,8%). Die Weizenproduktion wird zwar bei voraussichtlich 787 Mio. Tonnen stabil bleiben (+ 0,3%), jedoch wird sich die Maisernte nach den Einbrüchen des letzten Erntejahres erholen (+ 5,1%) und damit nahezu auf das Niveau des Erntejahres 2021/ 22 (1.219 Mio. Tonnen) zurückkehren. Auch die Produktion von Sojabohnen wird voraussichtlich deutlich auf 401 Mio. Tonnen ansteigen (+ 8,4%). Die seit einigen Jahren rückläufigen globalen Getreidelagerbestände werden sich daher voraussichtlich stabil entwickeln (- 0,4%).

Regionale Branchenentwicklungen

In Europa wird sich die Ernte 2023 / 24 nach Angaben des USDA vor allem beim Mais von den schwachen Werten des Vorjahres erholen, während die Weizenernte eher unterdurchschnittlich und mit erheblichen regionalen Qualitätseinbußen ausfallen wird, die auf starke Regenfälle zur Erntesaison 2023 zurückzuführen sind. Die weiterhin nachgebenden Getreidepreise werden zusätzlich die finanzielle Situation der Ackerbauern belasten, während Viehhalter insbesondere durch den niedrigen Milchpreis betroffen sein werden. Diese Effekte werden nicht vollständig durch Einsparungen bei den Betriebsmittelkosten kompensiert werden können. Die politischen Unsicherheiten in der Landwirtschaft rund um den European Green Deal in der Europäischen Union konnten zwar mit Inkrafttreten der neuen Gemeinsamen Agrarpolitik (2023 - 2027) im Januar teilweise beseitigt werden, insbesondere Direktzahlungen werden zukünftig jedoch stärker an klima- und umweltpolitische Auflagen geknüpft. Zusätzlich sind die Folgen der EU-Taxonomie-Verordnung für die Landwirtschaft momentan schwer absehbar. Nach den wachstumsstarken Vorjahren rechnet die Landtechnikindustrie daher insgesamt mit sinkenden Auftragseingängen und Umsätzen in Europa.

In Nordamerika sind die Ernteerwartungen für 2023 / 24 eher positiv. So wird bei stabiler Weizenernte vor allem die Maisernte deutlich zulegen, während die Sojaproduktion auf hohem Niveau leicht rückläufig erwartet wird. Nichtsdestotrotz wird der Landtechnikmarkt voraussichtlich zurückgehen, nachdem er bis ins abgelaufene Geschäftsjahr hinein noch ein wesentlicher Wachstumstreiber war. In Südamerika wird sich im Landtechnikmarkt trotz steigender Mais- und Sojaproduktion ein ähnliches Bild ergeben.

In der Ukraine wird die Landwirtschaft weiterhin durch den anhaltenden Krieg belastet, sodass sich die Ernte 2023 / 24 laut USDA auf dem niedrigen Niveau des Vorjahres bewegen wird. Weitere Abwärtsrisiken hängen vom Fortgang des Kriegs ab. In Russland wird eine Weizenernte unterhalb des Rekordwertes aus dem Vorjahr erwartet. Auch wenn europäische und nordamerikanische Hersteller sukzessive durch russische, belarussische und chinesische Hersteller ersetzt werden, wird insbesondere die Erholung des Markts für leistungsstarke Erntetechnik vorerst ausbleiben.

In Indien wird die Weizenernte voraussichtlich weiter steigen, nachdem der Wachstumstrend 2022/ 23 einen leichten Rücksetzer zu verzeichnen hatte. Zugleich wird die Reisernte leicht nachgeben, auch wenn sie sich nach wie vor auf hohem Niveau bewegen wird. In China wird eine Ernte auf Vorjahresniveau erwartet. Der Landtechnikmarkt in Asien wird sich daher stabil bis leicht positiv entwickeln.

Im Ergebnis wird der Landtechnikmarkt 2024 das sehr hohe Vorjahresniveau verlassen. Die Investitionsneigung der Landwirte wird dabei durch steigende Zinsen, hohe Maschinenpreise und sinkende Getreidepreise eingetrübt. Mittelfristig werden die steigende Nachfrage einer wachsenden Weltbevölkerung und die schon heute vergleichsweise geringen Lagerbestände von Agrarerzeugnissen allerdings eine stabilisierende Wirkung auf die Preise und damit den Landtechnikmarkt ausüben.

Gesamtaussage zum Geschäftsverlauf und Ausblick

Außergewöhnlich hohe Auftragsbestände zu Jahresbeginn sowie eine weiterhin robuste weltweite Nachfrage nach Landtechnik führten zu einer sehr positiven Umsatzentwicklung in den ersten Monaten des Geschäftsjahres 2023. Das Auffüllen der Lagerbestände entlang des Vertriebskanals sorgte auch im weiteren Verlauf des Geschäftsjahres 2023 für weiterhin hohe Umsätze bei sich gleichzeitig abkühlender Marktnachfrage. Insgesamt konnte die CLAAS Gruppe somit den Umsatz im Geschäftsjahr 2023 gegenüber dem Vorjahresniveau deutlich ausweiten.

Mit der Vorstellung des EVION verfügt CLAAS neben den Baureihen LEXION und TRION über das modernste und breiteste Mähdrescherproduktangebot auf dem Markt. Eine konstant hohe Nachfrage im Top-Segment LEXION sowie die erstmals seit Produkteinführung gegebene ganzjährige Verfügbarkeit des TRION führten hier neben verschobenen Auslieferungen aus dem Vorjahr zu hohen Produktions- und Absatzzahlen. Im Produktsegment Traktoren konnten ebenfalls dank der Vorstellung der überarbeiteten Baureihen ELIOS und AXOS sowie zu einem geringeren Anteil aufgrund von verschobenen Auslieferungen aus dem Vorjahr hohe Bauprogramme und Absätze realisiert werden. Im Bereich der Feldhäcksler konnte CLAAS seine starke Marktposition bestätigen.

Durch die Preisanpassungen in den Geschäftsjahren 2022 und 2023 konnte die Bruttomarge nach dem Rückgang im Vorjahr, der im Wesentlichen durch höhere Einstandskosten für bereits angenommene Aufträge bedingt war, wieder deutlich gesteigert werden.

Für das Geschäftsjahr 2024 rechnet die CLAAS Gruppe in den wesentlichen Vertriebsregionen in Mittel- und Westeuropa sowie Nordamerika insgesamt mit einer rückläufigen Nachfrage nach Landtechnik. Bei wieder normalisiertem Vorratsbestand und ohne die Effekte aus lieferkettenbedingten Auslieferungen von Vorjahresaufträgen, die das abgelaufene Geschäftsjahr positiv beeinflusst haben, erwartet CLAAS im Geschäftsjahr 2024 einen moderaten Rückgang des Umsatzes gegenüber dem Vorjahr.

Angesichts internationaler Krisen, der Inflations- und Rezessionsrisiken sowie der nach wie vor schwelenden internationalen Handelskonflikte mit dem Risiko neuer gegenseitiger Handels-, Finanz- und sonstiger Sanktionen sind negative Auswirkungen auf den Umsatz und das Ergebnis der CLAAS Gruppe nicht auszuschließen. Gleichzeitig stellen nach wie vor hohe Energiepreise und die weiterhin bestehende hohe Volatilität auf den Beschaffungsmärkten ein hohes Risiko dar. Die Zinswende an den Finanzmärkten, welche zu einer teilweise drastischen Neubewertung von Finanzvermögen geführt hat, wird in den kommenden Jahren eher belasten.

Weitere Risiken ergeben sich für CLAAS aus einer Abschwächung der Branchenkonjunktur und einer Veränderung der politischen Rahmenbedingungen für die Landwirte in einzelnen Märkten.

Die CLAAS Gruppe wird konsequent die eingeschlagene Strategie weiterverfolgen und die Wachstumsmärkte verstärkt für CLAAS Produkte erschließen. Das Investitionsvolumen von CLAAS wird im aktuellen Jahr über dem bereits hohen Niveau des Jahres 2023 liegen. Sofern sich die Marktgegebenheiten ändern, kann das Volumen angepasst werden. Die Entwicklung innovativer Produkte und intelligenter Technologien wird auch im aktuellen Geschäftsjahr auf hohem Niveau fortgesetzt. Den damit verbundenen Aufwendungen werden allerdings erst mit einer gewissen zeitlichen Verzögerung entsprechende Erträge gegenüberstehen. Die CLAAS Gruppe wird auch im aktuellen Jahr Anstrengungen zur Steigerung der Effizienz und für nachhaltige Kostensenkungen unternehmen. Wesentlich bedingt durch die Umsatzprognose infolge des zu erwartenden Nachfragerückgangs und ausbleibender Sondereinflüsse nach Auflösung der vorausgegangenen Lieferkettenengpässe erwartet die CLAAS Gruppe für das aktuelle Geschäftsjahr 2024 einen Konzern-Jahresüberschuss unterhalb des Vorjahresniveaus. Dieser wird voraussichtlich prozentual leicht höher ausfallen als der Umsatzrückgang.

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung vom 01.10.2022 bis 30.09.2023

der CLAAS Gruppe für den Zeitraum

in T €	s. Ziffer	2023	2022
Umsatzerlöse	(7)	6.144.534	4.925.520
Umsatzkosten		-4.647.988	-3.967.122
Bruttoergebnis vom Umsatz		1.496.546	958.398
Vertriebskosten		-308.849	-287.190
Allgemeine Verwaltungskosten		-238.510	-210.043
Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen	(8)	-285.718	-256.362
Sonstige betriebliche Erträge	(10)	114.971	140.833
Sonstige betriebliche Aufwendungen	(10)	-262.207	-148.561
Betriebliches Ergebnis		516.233	197.075
Beteiligungsergebnis	(11)	29.145	21.620
Finanzergebnis	(12)	-23.046	-52.421
davon: Zinsen und ähnliche Aufwendungen		(-45.308)	(-23.408)
Ergebnis vor Ertragsteuern		522.332	166.274
Ertragsteuern	(13)	-175.210	-78.169
Konzern-Jahresüberschuss		347.122	88.105
davon: Anteil der Gesellschafter der CLAAS KGaA mbH		345.969	86.722
davon: Anteil anderer Gesellschafter		1.153	1.383

Konzern-Gesamtergebnisrechnung für den Zeitraum vom 01.10.2022 bis 30.09.2023

der CLAAS Gruppe

in T €	s. Ziffer	2023	2022
Konzern-Jahresüberschuss		347.122	88.105
Temporär erfolgsneutrale Posten
Unrealisiertes Ergebnis aus Währungsumrechnung		-42.155	47.644
Unrealisiertes Ergebnis aus derivativen Finanzinstrumenten	(32)	3.258	-4.989
Dauerhaft erfolgsneutrale Posten
Neubewertungen von leistungsorientierten Pensionsplänen	(27)	4.012	75.674
Zeitwertänderungen sonstiger Finanzinstrumente		-4.727	-
Sonstiges Konzern-Ergebnis, nach Steuern		-39.612	118.329
Konzern-Gesamtergebnis		307.510	206.434
davon: Anteil der Gesellschafter der CLAAS KGaA mbH		306.357	205.051
davon: Anteil anderer Gesellschafter		1.153	1.383

Konzernbilanz zum 30.09.2023

der CLAAS Gruppe

Aktiva

in T €	s. Ziffer	30.09.2023	30.09.2022
Immaterielle Vermögenswerte	(14)	335.285	318.513
Sachanlagen	(14)	627.188	613.803
Nutzungsrechte	(14)	83.808	89.655
At Equity bewertete Anteile	(15)	163.499	156.345
Sonstige Beteiligungen		10.044	8.523
Aktive latente Steuern	(13)	153.121	118.516
Ertragsteuerforderungen		4.504	4.372
Sonstige finanzielle Vermögenswerte	(18)	30.658	35.376
Sonstige nicht finanzielle Vermögenswerte	(19)	17.980	17.063
Langfristige Vermögenswerte		1.426.087	1.362.166
Vorräte	(16)	1.438.614	1.348.782
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	(17)	706.132	454.260
Ertragsteuerforderungen		13.786	14.957
Sonstige finanzielle Vermögenswerte	(18)	189.061	209.858
Sonstige nicht finanzielle Vermögenswerte	(19)	111.873	134.343
Wertpapiere	(20)	875.137	533.871
Liquide Mittel	(21)	393.131	507.902
Kurzfristige Vermögenswerte		3.727.734	3.203.973
Bilanzsumme		5.153.821	4.566.139
Passiva
in T €	s. Ziffer	30.09.2023	30.09.2022
Gezeichnetes Kapital		78.000	78.000
Kapitalrücklage		38.347	38.347
Sonstige Rücklagen		1.981.757	1.725.419
Eigenkapital vor Minderheiten		2.098.104	1.841.766
Anteile anderer Gesellschafter		6.693	6.099
Eigenkapital	(22)	2.104.797	1.847.865
Finanzschulden	(23)	708.173	420.541
Stille Beteiligung	(24)	65.642	62.104
Passive latente Steuern	(13)	5.606	4.930
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten	(25)	964	679
Rückstellungen für Pensionen	(27)	217.280	224.486
Sonstige Rückstellungen	(28)	87.499	77.945
Langfristige Schulden		1.085.164	790.685
Finanzschulden	(23)	149.773	191.209
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen		434.093	454.068
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten	(25)	50.197	71.185
Sonstige nicht finanzielle Verbindlichkeiten	(26)	263.901	428.527
Ertragsteuerrückstellungen	(28)	62.735	51.432
Sonstige Rückstellungen	(28)	1.003.161	731.168
Kurzfristige Schulden		1.963.860	1.927.589
Bilanzsumme		5.153.821	4.566.139

Konzern-Kapitalflussrechnung für den Zeitraum vom 01.10.2022 bis 30.09.2023

der CLAAS Gruppe

in T €	s. Ziffer	2023	2022
Ergebnis vor Ertragsteuern		522.332	166.274
Abschreibungen und Wertminderungen auf immaterielle Vermögenswerte, Sachanlagen und Nutzungsrechte	(14)	198.959	245.697
Ergebnis aus at Equity bewerteten Anteilen, soweit nicht zahlungswirksam		-29.078	-22.003
Veränderung der langfristigen Rückstellungen		12.224	-2.009
Gezahlte Ertragsteuern		-204.267	-86.235
Erhaltene Dividenden		19.897	9.588
Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen (+) / Erträge (-)		-6.144	2.665
Cash Earnings		513.923	313.977
Veränderung der kurzfristigen Rückstellungen		336.752	32.266
Ergebnis aus dem Abgang von Anlagevermögen und Wertpapieren		-2.014	-2.909
Veränderung des Working Capital		-535.004	-52.409
davon: Vorräte		(-114.534)	(-373.016)
davon: Forderungen aus Lieferungen und Leistungen		(-259.764)	(29.586)
davon: Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen		(-17.925)	(150.139)
Übrige Veränderung der Aktiva / Passiva, soweit nicht Investitions- oder Finanzierungstätigkeit		-24.399	-65.472
Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit	(34)	289.258	225.453
Auszahlungen für Investitionen in Immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen (ohne aktivierte Entwicklungskosten)	(14)	-136.957	-129.836
Anteile vollkonsolidierter Unternehmen und Beteiligungen		-6.321	-8.530
Ausleihungen		-4.864	-3.177
Einzahlungen aus Abgängen / Desinvestitionen von Immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen		2.994	6.203
Anteilen vollkonsolidierter Unternehmen und Beteiligungen		355	-
Ausleihungen		10.934	2.793
Zugänge aktivierter Entwicklungskosten	(14)	-70.755	-70.726
Veränderung der Wertpapiere		-331.138	149.662
Cashflow aus der Investitionstätigkeit		-535.752	-53.611
Einzahlungen durch Aufnahme von Krediten und Anleihen		699.412	120.415
Auszahlungen für Tilgung von Krediten und Anleihen		-416.255	-267.944
Auszahlungen für Tilgung von Leasingverbindlichkeiten		-26.287	-24.953
Einzahlungen der stillen Beteiligung		3.538	3.637
Veränderung der Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern		-2.915	-4.827
Auszahlungen an Minderheitsgesellschafter		-559	-541
Dividendenzahlungen	(22)	-50.010	-75.010
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit		206.924	-249.223
Einfluss von Wechselkursänderungen auf die liquiden Mittel		-75.201	46.224
Veränderung der liquiden Mittel		-114.771	-31.157
Liquide Mittel zu Beginn des Geschäftsjahres	(21)	507.902	539.059
Liquide Mittel am Ende des Geschäftsjahres	(21)	393.131	507.902

Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung

der CLAAS Gruppe für den Zeitraum vom 01.10.2022 bis 30.09.2023

			Sonstige Rücklagen
			Gewinnrücklagen
in T €	Gezeichnetes Kapital	Kapitalrücklage	Angesammelte Gewinne	Neubewertungen von leistungsorientierten Pensionsplänen
Stand 01.10.2021	78.000	38.347	1.779.697	-76.506
Konzern-Jahresüberschuss	-	-	86.722	-
Sonstiges Konzern-Ergebnis	-	-	-	75.674
Konzern-Gesamtergebnis	-	-	86.722	75.674
Dividendenzahlungen	-	-	-75.010	-
Konsolidierungsmaßnahmen	-	-	-172	-
Stand 30.09.2022	78.000	38.347	1.791.237	-832
Konzern-Jahresüberschuss	-	-	345.969	-
Sonstiges Konzern-Ergebnis	-	-	-	4.012
Konzern-Gesamtergebnis	-	-	345.969	4.012
Dividendenzahlungen	-	-	-50.010	-
Konsolidierungsmaßnahmen	-	-	-9	-
Stand 30.09.2023	78.000	38.347	2.087.187	3.180

	Sonstige Rücklagen
	Kumuliertes sonstiges Konzern-Ergebnis
in T €	Währungsumrechnung	Derivative Finanzinstrumente
Stand 01.10.2021	-103.254	-4.387
Konzern-Jahresüberschuss	-	-
Sonstiges Konzern-Ergebnis	47.644	-4.989
Konzern-Gesamtergebnis	47.644	-4.989
Dividendenzahlungen	-	-
Konsolidierungsmaßnahmen	-	-
Stand 30.09.2022	-55.610	-9.376
Konzern-Jahresüberschuss	-	-
Sonstiges Konzern-Ergebnis	-42.155	3.258
Konzern-Gesamtergebnis	-42.155	3.258
Dividendenzahlungen	-	-
Konsolidierungsmaßnahmen	-	-
Stand 30.09.2023	-97.765	-6.118

	Sonstige Rücklagen
	Kumuliertes sonstiges Konzern-Ergebnis
in T €	Sonstige Finanzinstrumente	Eigenkapital vor Minderheiten	Anteile anderer Gesellschafter	Eigenkapital
Stand 01.10.2021	-	1.711.897	5.219	1.717.116
Konzern-Jahresüberschuss	-	86.722	1.383	88.105
Sonstiges Konzern-Ergebnis	-	118.329	-	118.329
Konzern-Gesamtergebnis	-	205.051	1.383	206.434
Dividendenzahlungen	-	-75.010	-356	-75.366
Konsolidierungsmaßnahmen	-	-172	-147	- 319
Stand 30.09.2022	-	1.841.766	6.099	1.847.865
Konzern-Jahresüberschuss	-	345.969	1.153	347.122
Sonstiges Konzern-Ergebnis	-4.727	-39.612	-	-39.612
Konzern-Gesamtergebnis	-4.727	306.357	1.153	307.510
Dividendenzahlungen	-	-50.010	-559	-50.569
Konsolidierungsmaßnahmen	-	-9	-	- 9
Stand 30.09.2023	-4.727	2.098.104	6.693	2.104.797

Konzernanhang

Erläuterungen zur Konsolidierung und Bilanzierung

1. Allgemeine Angaben

Die CLAAS KGaA mbH mit Sitz in Harsewinkel / Deutschland ist das Mutterunternehmen der CLAAS Gruppe (im Folgenden als "CLAAS" oder "CLAAS Gruppe" bezeichnet). Die Gesellschaft ist im Handelsregister des Amtsgerichts Gütersloh unter HRB 3027 eingetragen. Das Familienunternehmen CLAAS ist ein weltweiter Produzent und Anbieter von Landtechnik und landwirtschaftlicher Informationstechnologie.

Der vorliegende Konzernabschluss der CLAAS Gruppe wurde nach den International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der Europäischen Union (EU) anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315e HGB anzuwendenden handelsrechtlichen Vorschriften aufgestellt. Die Vorjahreszahlen sind nach den gleichen Grundsätzen ermittelt worden.

Der Konzernabschluss umfasst die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, die Konzern-Gesamtergebnisrechnung, die Konzernbilanz, die Konzern-Kapitalflussrechnung, die Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung sowie den Konzernanhang. Um die Klarheit der Darstellung zu verbessern, sind verschiedene Posten der Konzernbilanz und der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung zusammengefasst. Im Konzernanhang werden diese Posten gesondert ausgewiesen und erläutert. Die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Umsatzkostenverfahren gegliedert.

Einzelheiten zu den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden finden sich unter Ziffer 6.

Der Konzernabschluss wird in Euro (€) aufgestellt. Soweit nicht besonders darauf hingewiesen wird, werden die Beträge in Tausend Euro (T €) angegeben.

Der vorliegende Konzernabschluss bezieht sich auf das Geschäftsjahr vom 01. Oktober 2022 bis 30. September 2023.

Die Geschäftsführung der CLAAS KGaA mbH hat den Konzernabschluss am 23. November 2023 aufgestellt. Die Billigung des Konzernabschlusses durch den Aufsichtsrat ist für die ordentliche Aufsichtsratssitzung am 04. Dezember 2023 vorgesehen.

2. Neue Rechnungslegungsstandards

CLAAS wird voraussichtlich erstmals für das am 01. Oktober 2023 beginnende Geschäftsjahr die Änderungen an IAS 12 in Bezug auf den Ansatz von latenten Steuern auf temporäre Differenzen im Zusammenhang mit Leasingverhältnissen anwenden. Bei dem erstmaligen Ansatz von Nutzungsrechten und Leasingverbindlichkeiten werden künftig latente Steuern bilanziert. Der kumulierte Effekt daraus wird als Anpassung des Eröffnungsbilanzsaldos der Gewinnrücklagen erfasst werden.

Der IASB hat am 15. August 2023 die Verlautbarung "Mangel an Umtauschbarkeit (Änderungen an IAS 21)" veröffentlicht und damit Änderungen des IAS 21 angekündigt. Diese Verlautbarung beinhaltet Leitlinien und spezifiziert, wann eine Währung umtauschbar ist und wie der Wechselkurs zu bestimmen ist, wenn die Währung nicht umtauschbar ist. Die Änderungen sind für Berichtsperioden, die am oder nach dem 01. Januar 2025 beginnen, anzuwenden. Eine frühere Anwendung ist zulässig. Das EU Endorsement ist derzeit noch ausstehend. Die Auswirkungen auf den Konzernabschluss von CLAAS werden aktuell geprüft.

Weitere von dem IASB veröffentlichte und zukünftig verpflichtend anzuwendende Rechnungslegungsstandards sind für CLAAS von untergeordneter Bedeutung.

3. Konsolidierungskreis

In den Konsolidierungskreis werden alle wesentlichen Unternehmen einschließlich der strukturierten Unternehmen einbezogen, die von der CLAAS KGaA mbH direkt oder indirekt beherrscht werden. Beherrschung besteht dann, wenn die CLAAS KGaA mbH über die Entscheidungsmacht aufgrund von Stimmrechten oder anderen Rechten verfügt, an variablen Rückflüssen partizipiert und diese Rückflüsse durch ihre Entscheidungsmacht beeinflussen kann.

Strukturierte Unternehmen sind Unternehmen, die so konzipiert wurden, dass es für die Entscheidung, ob das Unternehmen beherrscht wird, nicht ausschlaggebend ist, wer die Stimmrechte oder vergleichbare Rechte hat. In der CLAAS Gruppe trifft dies auf den Investmentfonds CHW Fonds, München / Deutschland, sowie auf die Finanzierungsgesellschaft Mercator Purchasing S.A., Luxemburg / Luxemburg, zu, die als strukturierte Unternehmen in den Konzern abschluss einbezogen werden. Die Finanzierungsgesellschaft wird von CLAAS für die Abwicklung des revolvierenden Verkaufs von Forderungen genutzt.

Assoziierte Unternehmen sind Unternehmen, bei denen CLAAS über einen maßgeblichen Einfluss verfügt, jedoch keine Beherrschung oder gemeinschaftliche Führung in Bezug auf die Finanz- und Geschäftspolitik hat. Diese werden nach der Equity-Methode bilanziert.

Für Unternehmen, bei denen CLAAS mit einem Partner gemeinschaftlich die Führung ausübt, ist zu unterscheiden, ob eine gemeinschaftliche Tätigkeit oder ein Gemeinschaftsunternehmen vorliegt. In einem Gemeinschaftsunternehmen haben die gemeinschaftlich führenden Parteien Rechte am Nettovermögen. Gemeinschaftsunternehmen werden grundsätzlich nach der Equity-Methode bilanziert. Eine gemeinschaftliche Tätigkeit besteht, wenn die gemeinschaftlich führenden Parteien unmittelbare Rechte an den Vermögenswerten und Verpflichtungen für die Verbindlichkeiten haben. In diesem Fall sind grundsätzlich die anteiligen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten sowie die anteiligen Erträge und Aufwendungen zu erfassen.

Anteile an Tochterunternehmen, an Gemeinschaftsunternehmen oder an assoziierten Unternehmen, die aus Konzernsicht von untergeordneter Bedeutung sind, werden nach IFRS 9 bilanziert.

Die Zusammensetzung des Konsolidierungskreises ist in der nachfolgenden Tabelle dargestellt:

	30.09.2023	30.09.2022
Konsolidierte Tochterunternehmen	61	61
davon: Inland	(21)	(21)
davon: Ausland	(40)	(40)
Assoziierte Unternehmen und gemeinsame Vereinbarungen	14	14
davon: Inland	(6)	(6)
davon: Ausland	(8)	(8)

Die vollständige Aufstellung des Anteilsbesitzes der CLAAS Gruppe ist unter Ziffer 39 aufgeführt.

Neugründungen, Anteilserwerbe und Desinvestitionen

Im Geschäftsjahr 2023 sind keine wesentlichen Neugründungen, Anteilserwerbe an Unternehmen und Desinvestitionen erfolgt.

4. Konsolidierungsgrundsätze

Die in den Konzernabschluss einbezogenen Abschlüsse der Unternehmen werden nach den für die CLAAS Gruppe bestehenden einheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsrichtlinien aufgestellt. Die Erstellung der Abschlüsse erfolgt grundsätzlich auf den Bilanzstichtag des Konzernabschlusses. Tochterunternehmen, deren Geschäftsjahr aufgrund von länderspezifischen Vorschriften nicht am 30. September endet, stellen grundsätzlich zu diesem Termin einen Zwischenabschluss auf.

Unternehmenszusammenschlüsse werden nach der Erwerbsmethode bilanziert, wenn der Konzern die Beherrschung erlangt hat. Übersteigt der Kaufpreis das neu bewertete anteilige Nettovermögen des erworbenen Tochterunternehmens, wird der Unterschiedsbetrag als Geschäfts- oder Firmenwert aktiviert und einem jährlichen Wertminderungstest unterzogen. Entsteht ein passivischer Unterschiedsbetrag, wird er als sonstiger betrieblicher Ertrag erfasst.

Erst- und Entkonsolidierungen werden grundsätzlich zum Zeitpunkt des Übergangs der Beherrschung vorgenommen.

Alle Forderungen und Verbindlichkeiten, Aufwendungen und Erträge sowie Zwischenergebnisse zwischen den konsolidierten Unternehmen werden im Rahmen der Konsolidierung eliminiert.

Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen werden nach der Equity-Methode bilanziert. Sie werden zunächst mit den Anschaffungskosten angesetzt. Ein eventuell erworbener Geschäfts- oder Firmenwert wird nicht gesondert ausgewiesen, sondern ist im Wertansatz enthalten. Nach dem erstmaligen Ansatz enthält der Konzernabschluss das anteilige Ergebnis bis zu dem Zeitpunkt, an dem der maßgebliche Einfluss oder die gemeinschaftliche Führung endet.

5. Währungsumrechnung

Geschäftsvorfälle in fremder Währung werden mit den relevanten Wechselkursen zum Zeitpunkt der Transaktion erfasst. In Folgeperioden werden finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in Fremdwährung mit dem Kurs am Bilanzstichtag umgerechnet. Die bis zum Bilanzstichtag aus der Bewertung finanzieller Vermögenswerte und Verbindlichkeiten eingetretenen Kursgewinne und -verluste werden erfolgswirksam in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.

Vermögenswerte und Verbindlichkeiten ausländischer Unternehmen, deren funktionale Währung nicht der Konzernwährung entspricht, werden zum Tagesschlusskurs am Bilanzstichtag in Euro umgerechnet. Die Posten des Eigenkapitals werden mit historischen Kursen geführt. Die Aufwendungen und Erträge ausländischer Unternehmen werden mit den entsprechenden Durchschnittskursen des Geschäftsjahres in Euro umgerechnet. Differenzen aus der Währungsumrechnung werden erfolgsneutral als sonstiges Konzern-Ergebnis im Eigenkapital ausgewiesen.

Für die Währungsumrechnung der für die CLAAS Gruppe wesentlichen Währungen wurden folgende Wechselkurse verwendet:

		Durchschnittskurs je €		Stichtagskurs je €
		2023	2022	30.09.2023	30.09.2022
Britisches Pfund	GBP	0,87	0,85	0,87	0,88
Chinesischer Renminbi	CNY	7,57	7,08	7,73	6,96
Indische Rupie	INR	87,98	82,96	87,94	80,01
Polnischer Zloty	PLN	4,60	4,67	4,62	4,84
Russischer Rubel	RUB	85,31	77,58	103,46	58,97
Ungarischer Forint	HUF	386,99	382,46	388,58	421,89
US-Dollar	USD	1,07	1,08	1,06	0,98

6. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Immaterielle Vermögenswerte

Immaterielle Vermögenswerte mit begrenzter Nutzungsdauer werden mit ihren Anschaffungs- oder Herstellungskosten aktiviert und abhängig von ihrer geschätzten Nutzungsdauer planmäßig über einen Zeitraum von in der Regel drei bis zehn Jahren linear abgeschrieben. Die Nutzungsdauern werden jährlich überprüft.

Die Abschreibungen auf Konzessionen, Schutzrechte und Lizenzen werden in den Umsatzkosten berücksichtigt. Die Abschreibungen und Wertminderungen der aktivierten Entwicklungskosten werden unter den Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen erfasst.

Geschäfts- oder Firmenwerte werden zu Anschaffungskosten abzüglich kumulierter Wertminderungsaufwendungen bilanziert und jährlich sowie bei Hinweisen für eine mögliche Wertminderung auf Werthaltigkeit geprüft. Die Wertminderungsaufwendungen werden in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst.

Sachanlagen

Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten abzüglich der kumulierten Abschreibungen und kumulierten Wertminderungen bewertet. Fremdkapitalkosten werden bei Vorliegen der Voraussetzungen aktiviert und mit Beginn der Fertigstellung der Sachanlage über ihre voraussichtliche Nutzungsdauer abgeschrieben. Sachanlagen - mit Ausnahme von Grundstücken und grundstücksgleichen Rechten - werden in der Regel planmäßig linear über den Zeitraum ihrer betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauern abgeschrieben. Die Nutzungsdauern liegen bei Gebäuden zwischen 20 und 50 Jahren und bei den übrigen Sachanlagen zwischen 3 und 25 Jahren. Die Abschreibungen und Wertminderungen werden grundsätzlich als Aufwand der Periode erfasst.

Nutzungsrechte

Nutzungsrechte stellen den Vermögenswert dar, den ein Leasingnehmer aus dem Recht zur Nutzung eines Leasinggegenstands erhält. Das Nutzungsrecht wird in Höhe des Barwertes der zukünftigen Leasingraten aktiviert. Die Nutzungsrechte umfassen im Zeitpunkt der erstmaligen Bewertung nicht die anfänglichen direkten Kosten.

Die Abschreibung der Nutzungsrechte erfolgt grundsätzlich linear über die Vertragslaufzeit.

Als kurzfristig oder geringwertig eingestufte Leasingverhältnisse werden nicht aktiviert und daher ausschließlich in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Leasingverhältnisse, die immaterielle Vermögenswerte zum Gegenstand haben, werden weiterhin nach IAS 38 bilanziert.

Fremdkapitalkosten

Die bei dem Erwerb, dem Bau oder der Herstellung eines qualifizierten Vermögenswertes direkt zurechenbaren Fremdkapitalkosten werden als Teil der Anschaffungs- oder Herstellungskosten aktiviert. CLAAS definiert qualifizierte Vermögenswerte als Entwicklungs- und Bauprojekte oder andere Vermögenswerte, für die mindestens zwölf Monate erforderlich sind, um sie in ihren beabsichtigten gebrauchs- oder verkaufsfähigen Zustand zu versetzen. Sofern einem Projekt eine Finanzierung konkret zugerechnet werden kann, werden die tatsächlichen Fremdfinanzierungskosten aktiviert. Besteht jedoch kein direkter Bezug, wird der durchschnittliche Fremdkapitalkostensatz der CLAAS Gruppe herangezogen. Für das Geschäftsjahr wurde ein Fremdkapitalkostensatz in Höhe von 2,5% p.a. (Vorjahr: 2,6% p.a.) angewendet.

Wertminderungen

Geschäfts- oder Firmenwerte sowie noch nicht nutzungsbereite Vermögenswerte werden nicht planmäßig abgeschrieben, sondern jährlich zum Bilanzstichtag auf Wertminderungen geprüft. Vermögenswerte, die einer planmäßigen Abschreibung unterliegen, werden auf Wertminderungen geprüft, wenn Anhaltspunkte vorliegen, dass der Buchwert des Vermögenswertes unter seinem erzielbaren Betrag liegt. Der erzielbare Betrag ist der höhere der beiden Beträge aus dem Nutzungswert und dem beizulegenden Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten. Der erzielbare Betrag wird für jeden einzelnen Vermögenswert bestimmt, es sei denn, dass Vermögenswerte zu einer sogenannten zahlungsmittelgenerierenden Einheit ("cash generating unit") zusammengefasst worden sind. Bei der Ermittlung des Nutzungswertes wird der Barwert der erwarteten künftigen Cashflows zugrunde gelegt. Ist der erzielbare Betrag niedriger als der Buchwert, wird der Wertminderungsaufwand sofort erfolgswirksam erfasst. Zu späteren Zeitpunkten gegebenenfalls eintretende Werterhöhungen werden, außer im Falle einer Wertminderung für Geschäfts- oder Firmenwerte, im Rahmen einer Zuschreibung entsprechend berücksichtigt. Bei der Durchführung des Werthaltigkeitstests wird bei der Ermittlung des Nutzungswertes auf die Daten der vom Management vorgenommenen Mittelfristplanung, die einen Planungszeitraum von fünf Jahren abdeckt, zurückgegriffen. Die Planungsprämissen werden jeweils den aktuellen Gegebenheiten angepasst. Dabei werden angemessene Annahmen unter Berücksichtigung makroökonomischer Trends und historischer Entwicklungen berücksichtigt. Die Ermittlung der Cashflows im Rahmen der Extrapolation der Cashflow-Prognose für die Bestimmung des Endwertes basiert grundsätzlich auf der Wachstumsrate des relevanten Marktsegments. Diese liegt derzeit unverändert zum Vorjahr zwischen 0,1% und 1,0% p.a. Den zu ermittelnden Nutzungswerten wurden Diskontierungszinssätze in einer Bandbreite von 7,8% p.a. bis 15,0% p.a. (Vorjahr: 6,3% p.a. bis 14,7% p.a.) zugrunde gelegt. Der Diskontierungszinssatz spiegelt jeweils den vom Kapitalmarkt abgeleiteten, risikoadjustierten Mindestverzinsungsanspruch wider.

At Equity bewertete Anteile und sonstige Beteiligungen

At Equity bewertete Anteile an assoziierten Unternehmen bzw. Gemeinschaftsunternehmen werden zunächst mit den Anschaffungskosten und in den Folgeperioden mit dem fortgeschriebenen anteiligen Eigenkapital bilanziert. Dabei werden die Buchwerte jährlich um die anteiligen Ergebnisse, die Ausschüttungen und alle weiteren Eigenkapitalveränderungen erhöht bzw. vermindert. Geschäfts- oder Firmen werte sind in dem Buchwert der nach der Equity-Methode einbezogenen Unternehmen enthalten. Eine Wertminderung erfolgt, wenn der erzielbare Betrag der at Equity bewerteten Anteile niedriger als deren Buchwert ist.

Die sonstigen Beteiligungen werden grundsätzlich bei Zugang und in den Folgeperioden zum beizulegenden Zeitwert angesetzt. Liegen entsprechende Anhaltspunkte für eine Wertminderung einer sonstigen Beteiligung vor, wird diese in Abhängigkeit von der Klassifizierung gemäß IFRS 9 erfolgswirksam oder -neutral abgeschrieben.

Eine erfolgswirksame Wertminderung oder Wertaufholung von at Equity bewerteten Anteilen und sonstigen Beteiligungen wird im Beteiligungsergebnis erfasst.

Latente Steuern

Latente Steuern werden für temporäre Differenzen zwischen der IFRS- und Steuerbilanz der Einzelgesellschaften einschließlich der Unterschiede aus Konsolidierungsvorgängen und für noch nicht genutzte steuerliche Verlustvorträge und Steuergutschriften angesetzt.

Die Bewertung erfolgt unter Anwendung der Steuersätze und Steuervorschriften, die am Bilanzstichtag gelten oder im Wesentlichen gesetzlich verabschiedet sind und deren Geltung zum Ausgleichszeitpunkt erwartet wird. Aktive latente Steuern werden nur in dem Umfang angesetzt, in dem es wahrscheinlich ist, dass ein zu versteuerndes Einkommen verfügbar sein wird, gegen das die temporären Differenzen verwendet werden können. Für die Berechnung der latenten Steuern in Deutschland wurde ein Steuersatz von 29,0% (Vorjahr: 29,0%) verwendet. Er setzt sich zusammen aus dem inländischen Körperschaftsteuersatz, dem Solidaritätszuschlag auf die Körperschaftsteuer sowie der Gewerbesteuer. Bei den ausländischen Gesellschaften wurden für die Berechnung der latenten Steuern die jeweiligen landesspezifischen Steuersätze verwendet.

Passive latente Steuern für temporäre Differenzen im Zusammenhang mit Anteilen an Tochtergesellschaften und unter Verwendung der Equity-Methode bilanzierten Anteilen werden nicht angesetzt.

Aktive und passive latente Steuern werden saldiert, sofern sie dasselbe Steuersubjekt betreffen, gegenüber der gleichen Steuerbehörde bestehen und fristenkongruent sind.

Vorräte

Die Vorräte werden zum niedrigeren Wert aus Anschaffungs- oder Herstellungskosten und Nettoveräußerungswert angesetzt. Der Nettoveräußerungswert ergibt sich aus dem erwarteten Veräußerungserlös abzüglich noch anfallender Kosten. Bei Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen sowie bei Handelswaren erfolgt die Ermittlung der Anschaffungskosten nach der Durchschnittskostenmethode. Die Herstellungskosten selbst erstellter unfertiger und fertiger Erzeugnisse umfassen neben den Material- und Fertigungseinzelkosten auch produktionsbezogene Gemeinkosten und produktionsbezogene Verwaltungskosten, basierend auf einer Normalauslastung. Die Anschaffungs- oder Herstellungskosten beinhalten keine Fremdkapitalkosten.

Finanzinstrumente

Finanzinstrumente sind Verträge, die bei dem einen Unternehmen zu einem finanziellen Vermögenswert und bei dem anderen Unternehmen zu einer finanziellen Verbindlichkeit oder einem Eigenkapitalinstrument führen. Finanzinstrumente werden erfasst, sobald CLAAS Vertragspartei des Finanzinstruments wird. Für die bilanzielle Abbildung ist in der Regel der Abschlusstag maßgeblich. Als finanzielle Vermögenswerte oder finanzielle Verbindlichkeiten erfasste Finanzinstrumente werden grundsätzlich unsaldiert ausgewiesen. Eine Saldierung erfolgt nur dann, wenn bezüglich der Beträge zum gegenwärtigen Zeitpunkt ein Aufrechnungsrecht besteht und beabsichtigt wird, den Ausgleich auf Nettobasis herbeizuführen. CLAAS klassifiziert die nicht derivativen finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten grundsätzlich in die drei Bewertungskategorien des IFRS 9: erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet, erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet sowie zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet.

Derivative Finanzinstrumente, für die eine Hedge-Beziehung besteht, gehören grundsätzlich keiner dieser Kategorien an. Zur Verbesserung der Darstellung wurden die Derivate mit Sicherungsbeziehung jedoch als "erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet" klassifiziert. Die Einordnung finanzieller Vermögenswerte hängt nach IFRS 9 von dem Geschäftsmodell zur Steuerung sowie den vertraglichen Zahlungsstromeigenschaften der Finanzinstrumente ab. Die Klassifizierung finanzieller Verbindlichkeiten hängt von dem jeweiligen Zweck ab, für den die Finanzinstrumente kontrahiert wurden.

Finanzinstrumente werden zu fortgeführten Anschaffungskosten oder zum beizulegenden Zeitwert bilanziert. Die fortgeführten Anschaffungskosten werden mittels der Effektivzinsmethode bestimmt. Der beizulegende Zeitwert eines Finanzinstruments gibt nach IFRS den Wert an, zu dem ein Finanzinstrument wie unter fremden Dritten gehandelt werden kann, wenn es kauf- und verkaufswillige Parteien gibt und es sich nicht um einen Zwangs- oder Liquidationsverkauf handelt. Im Allgemeinen entspricht der beizulegende Zeitwert dem Markt- oder Börsenwert. Wenn kein aktiver Markt existiert, wird der beizulegende Zeitwert mittels finanzmathematischer Methoden ermittelt (z.B. durch Diskontierung der zukünftigen Zahlungsflüsse mit dem Marktzinssatz).

Der beizulegende Zeitwert derivativer Finanzinstrumente wird durch Diskontierung der zukünftigen Zahlungsflüsse mit dem Marktzins sowie mittels weiterer anerkannter finanzmathematischer Methoden, wie z.B. Optionspreismodellen, ermittelt.

Ist der beizulegende Zeitwert von Finanzinstrumenten jedoch nicht verlässlich ermittelbar, werden die Finanzinstrumente mit den fortgeführten Anschaffungskosten bewertet.

Die Buchwerte der finanziellen Vermögenswerte, die nicht erfolgswirksam mit dem beizulegenden Zeitwert zu bewerten sind, werden zu jedem Abschlussstichtag daraufhin untersucht, ob eine Wertminderung vorliegt. Nach IFRS 9 wird eine Risikovorsorge auf Basis erwarteter Kreditverluste (Expected Credit Loss Model) ermittelt. Danach hängt die Höhe der als Risikovorsorge für erwartete Kreditausfälle erfassten Wertberichtigung grundsätzlich davon ab, inwieweit sich das Ausfallrisiko seit dem erstmaligen Ansatz verschlechtert hat. Die Schätzung erfolgt auf Basis von Ratings und fortlaufend aktualisierten Risikoindikatoren. Im Fall einer Wertminderung wird der dadurch entstehende Aufwand erfolgswirksam erfasst.

Im Geschäftsjahr 2023 ergab sich für finanzielle Vermögenswerte mit Ausnahme der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wie im Vorjahr kein Wertminderungsbedarf.

Forderungen und sonstige finanzielle Vermögenswerte

Die Forderungen und sonstigen finanziellen Vermögenswerte werden beim erstmaligen Ansatz mit ihrem beizulegenden Zeitwert bilanziert, der bei kurzfristigen Forderungen und sonstigen finanziellen Vermögens werten dem Nominalwert entspricht. Die Folgebewertung erfolgt dann zu historischen Anschaffungskosten oder dem beizulegenden Zeitwert.

Für erwartete Ausfallrisiken bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wendet CLAAS die vereinfachte Vorgehensweise des Expected Credit Loss Model nach IFRS 9 an. Dabei wird die Risikovorsorge für erwartete Kreditverluste unabhängig von der Kreditqualität über die Restlaufzeit erfasst. Neben der Berücksichtigung vorhandener Sicherheiten werden vergangenheitsbezogene Informationen sowie Prognosen zukünftiger wirtschaftlicher Rahmenbedingungen in die Ermittlung des erwarteten Verlusts miteinbezogen.

CLAAS verkauft ausgewählte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen auf revolvierender oder einmaliger Basis an ein strukturiertes Unternehmen der CLAAS Gruppe oder andere Finanzinstitute. Bei dem strukturierten Unternehmen handelt es sich um eine Asset-backed securitization Gesellschaft, die sich am Kapitalmarkt refinanziert. Die Ausbuchung der Forderungen erfolgt, wenn die mit den Forderungen verbundenen Chancen und Risiken auf einen Dritten übertragen werden und der Zahlungsmittelzufluss aus dem Verkauf sichergestellt ist. Soweit die mit den Forderungen verbundenen Chancen und Risiken, insbesondere das Bonitäts- und Ausfallrisiko, in der CLAAS Gruppe verbleiben, werden diese Forderungen weiterhin in der Konzernbilanz ausgewiesen.

Wertpapiere

Unter den Wertpapieren werden im Wesentlichen Investmentfonds sowie Geldmarktpapiere und Schuldscheindarlehen mit Restlaufzeiten von überwiegend unter einem Jahr ausgewiesen. Die Wertpapiere werden bei CLAAS der Bewertungskategorie "erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet" zugeordnet.

Der Ansatz und die Folgebewertung erfolgen zum beizulegenden Zeitwert bzw. Marktpreis.

Liquide Mittel

Die liquiden Mittel umfassen Schecks, Kassenbestände und Guthaben bei Kreditinstituten. Die in der Konzern-Kapitalflussrechnung ausgewiesenen liquiden Mittel entsprechen dem Bilanzposten "Liquide Mittel".

Derivative Finanzinstrumente und Hedge Accounting

Die Bilanzierung und Bewertung derivativer Finanzinstrumente, für die eine Hedge-Beziehung besteht, erfolgt in Übereinstimmung mit den Übergangsvorschriften in IFRS 9 weiterhin nach den Vorschriften des IAS 39.

CLAAS wendet ab dem 01. Oktober 2023 die Vorschriften des IFRS 9 zum Hedge Accounting an. Wesentliche Auswirkungen auf den Konzernabschluss werden daraus nicht erwartet.

Derivative Finanzinstrumente werden bei CLAAS zur Absicherung von Finanzrisiken aus dem operativen Geschäft bzw. den daraus resultierenden Anforderungen an die Refinanzierung eingesetzt. Dabei handelt es sich in der Regel um Zins-, Währungs- und Rohstoffpreisrisiken.

Zur Absicherung werden vor allem Devisentermin- und -optionsgeschäfte eingesetzt.

Derivative Finanzinstrumente werden bei Zugang und in den Folgeperioden zu ihrem beizulegenden Zeitwert bewertet. Änderungen des Zeitwertes werden erfolgswirksam im übrigen Finanzergebnis der Periode erfasst, es sei denn, die derivativen Finanzinstrumente stehen in einer Sicherungsbeziehung. Abhängig von der Art der Sicherungsbeziehung erfolgt die Berücksichtigung von Zeitwertänderungen erfolgswirksam in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung oder erfolgsneutral als sonstiges Konzern-Ergebnis im Eigenkapital.

Damit eine Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen (Hedge Accounting) erfolgen darf, müssen die Bedingungen des IAS 39 erfüllt sein. Ist dies der Fall, dokumentiert CLAAS ab diesem Zeitpunkt die Sicherungsbeziehung entweder als Fair Value Hedge oder als Cashflow Hedge. Im abgelaufenen Geschäftsjahr bestanden nur Cashflow Hedges.

Die beizulegenden Zeitwerte der derivativen Finanzinstrumente, die zu Sicherungszwecken eingesetzt werden, sind in Ziffer 32 dargestellt.

Bei einem Cashflow Hedge werden Risiken schwankender Zahlungsmittelströme abgesichert. Gewinne und Verluste aus Änderungen des beizulegenden Zeitwertes des effektiven Teils der Sicherungsbeziehung werden zunächst im sonstigen Konzern-Ergebnis als Eigenkapital berücksichtigt. Die Umbuchung in die Konzern-Gewinn-und Verlustrechnung erfolgt, wenn die abgesicherte Transaktion erfolgswirksam wird. Der ineffektive Teil derartiger Wertänderungen wird direkt erfolgswirksam im übrigen Finanzergebnis der Periode erfasst.

Sofern die Voraussetzungen für ein Hedge Accounting nicht mehr erfüllt sind, erfolgt die Bewertung der derivativen Finanzinstrumente, die Bestandteile der Sicherungsbeziehung waren, ergebniswirksam zum beizulegenden Zeitwert.

Verbindlichkeiten

Verbindlichkeiten werden bei der Zugangsbewertung grundsätzlich zum beizulegenden Zeitwert unter Berücksichtigung von Transaktionskosten und bei der Folgebewertung zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert. Fremdwährungsverbindlichkeiten werden mit dem Stichtagskurs umgerechnet.

Vertragsverbindlichkeiten stellen bei CLAAS erhaltene Anzahlungen von Kunden dar, die unter den sonstigen nicht finanziellen Verbindlichkeiten ausgewiesen werden. Es handelt sich um Verpflichtungen, Güter oder Dienstleistungen auf den Kunden zu übertragen, für die vor vertraglicher Leistungserfüllung bereits Kundenzahlungen eingegangen sind.

Die Leasingverbindlichkeiten werden korrespondierend mit dem Nutzungsrecht in Höhe des Barwertes der zukünftigen Leasingraten angesetzt. Die Abzinsung erfolgt unter Verwendung des Grenzfremdkapitalzinssatzes. Der Ausweis der Leasingverbindlichkeiten erfolgt in den kurz- und langfristigen Finanzschulden.

Rückstellungen für Pensionen

Rückstellungen für Pensionen werden für leistungsorientierte Verpflichtungen aus Anwartschaften und laufenden Leistungen an berechtigte aktive und ehemalige Beschäftigte sowie deren Hinterbliebene gebildet. Die Verpflichtungen beziehen sich vor allem auf Ruhegelder, teils als Grund-, teils als Zusatzversorgung. Die Pensionszusagen richten sich in der Regel nach der Dauer der Betriebszugehörigkeit und der Vergütung der Mitarbeitenden.

Bei der Bewertung von Rückstellungen für leistungsorientierte Verpflichtungen wird der versicherungsmathematische Barwert der jeweiligen Verpflichtung zugrunde gelegt, der nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren ("Projected Unit Credit Method") ermittelt wird. Bei diesem Verfahren werden nicht nur die am Stichtag bekannten Renten und erworbenen Anwartschaften, sondern auch die künftig zu erwartenden Steigerungen von Gehältern und Renten berücksichtigt. Die Bewertungsprämissen variieren entsprechend der wirtschaftlichen Situation des Landes, in dem die Pensionspläne aufgestellt wurden. Die bei der Ermittlung der Verpflichtung zugrunde gelegte Lebenserwartung basiert in Deutschland auf den Richttafeln 2018 G von K. Heubeck. In den anderen Ländern werden vergleichbare Grundlagen herangezogen. Die Rückstellung für Pensionen ergibt sich aus dem Saldo des versicherungsmathematischen Barwertes der leistungsorientierten Verpflichtungen und des beizulegenden Zeitwertes des zur Deckung der Pensionsverpflichtungen vorhandenen Planvermögens. Der Dienstzeitaufwand ist in den Funktionskosten in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung enthalten. Das Nettozinsergebnis geht in das Finanzergebnis ein.

Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste aus Neubewertungen der Nettoverpflichtung oder des Nettovermögenswertes werden vollständig in dem Geschäftsjahr erfasst, in dem sie anfallen. Sie werden erfolgsneutral als Bestandteil der sonstigen Rücklagen gebucht. Auch in den zukünftigen Perioden werden sie nicht mehr erfolgswirksam.

Die zur Abzinsung verwendeten Zinssätze werden jährlich zum Abschlussstichtag auf Basis hochwertiger, festverzinslicher Unternehmensanleihen fristenkongruent zu den Pensionszahlungen bestimmt.

Sonstige Rückstellungen

Sonstige Rückstellungen werden gebildet, wenn die CLAAS Gruppe aus einem Ereignis der Vergangenheit eine gegenwärtige rechtliche oder faktische Verpflichtung hat, die zukünftig wahrscheinlich zu einem Abfluss von Ressourcen führen wird und deren Höhe verlässlich geschätzt werden kann.

Rückstellungen für Verpflichtungen aus dem Absatzgeschäft umfassen zu einem großen Teil Produktgarantieverpflichtungen. Rückstellungen für Produktgarantien werden zum Zeitpunkt des Verkaufs der Produkte oder der Erbringung der entsprechenden Dienstleistung gebildet. Um die Höhe dieser Rückstellungen zu bestimmen, müssen Annahmen über Art und Umfang künftiger Garantie- und Kulanzfälle sowie möglicher Sonderinspektionen getroffen werden. Diese Einschätzungen basieren vorrangig auf historischen Erfahrungswerten. Die Rückstellungen werden regelmäßig an neue Erkenntnisse angepasst.

Rückstellungen werden mit dem bestmöglich geschätzten Erfüllungsbetrag der gegenwärtigen Verpflichtung zum Bilanzstichtag bewertet. Wesentliche langfristige sonstige Rückstellungen werden abgezinst. Aus der reinen Aufzinsung resultierende Erhöhungen der Rückstellungen werden erfolgswirksam als Zinsaufwendungen der Periode erfasst.

Umsatzrealisierung

Die gewöhnliche Geschäftstätigkeit der CLAAS Gruppe liegt in dem Verkauf von Produkten und Dienstleistungen in der Landtechnik. Alle Erträge, die im Zusammenhang mit der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit stehen, werden abzüglich Erlösschmälerungen, wie z.B. Skonti und Preisnachlässen, als Umsatzerlöse dargestellt. Die Realisierung von Umsatzerlösen erfolgt grundsätzlich dann, wenn die Leistungen erbracht bzw. die Waren oder Erzeugnisse geliefert worden sind, d.h. der Kunde die Verfügungsgewalt über die Güter oder Dienstleistungen erlangt hat.

Umsatzkosten

Die Umsatzkosten umfassen die Herstellungskosten der verkauften Erzeugnisse, die Anschaffungskosten der verkauften Waren sowie Aufwendungen für Provisionen, Frachten und Verpackungen, Versicherungen sowie produktionsbezogene Logistikkosten.

Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen

Entwicklungskosten für selbst entwickelte künftige Serienprodukte werden mit ihren Herstellungskosten aktiviert, sofern die Herstellung der Produkte für CLAAS mit einem wirtschaftlichen Nutzen verbunden ist und die übrigen Kriterien für den Ansatz von selbst geschaffenen immateriellen Vermögenswerten erfüllt sind.

Die Herstellungskosten umfassen dabei alle dem Entwicklungsprozess direkt zurechenbaren Kosten sowie angemessene Teile der entwicklungsbezogenen Gemeinkosten. Fremdkapitalkosten werden bei Vorliegen der Voraussetzungen als Teil der Herstellungskosten aktiviert. Die Abschreibung erfolgt linear ab Produktionsbeginn über die jeweils geschätzte Produktlaufzeit, die in der Regel sechs bis zehn Jahre beträgt.

Forschungskosten, planmäßige Abschreibungen und Wertminderungen auf aktivierte Entwicklungskosten sowie nicht aktivierungsfähige Entwicklungskosten werden grundsätzlich als Aufwand der Periode in den Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen erfasst.

Zuwendungen der öffentlichen Hand

Zuwendungen der öffentlichen Hand werden nur erfasst, wenn eine angemessene Sicherheit dafür besteht, dass die damit verbundenen Bedingungen erfüllt und die Zuwendungen gewährt werden. Zuwendungen, die nicht auf Investitionen bezogen sind, werden grundsätzlich erfolgswirksam als sonstige betriebliche Erträge in den Perioden erfasst, in denen die Aufwendungen anfallen, die durch die Zuwendungen kompensiert werden sollen. Zuwendungen für Investitionen werden als Reduzierung der Anschaffungs- oder Herstellungskosten der betreffenden Vermögenswerte erfasst und führen zu einer entsprechenden Reduzierung der planmäßigen Abschreibungen in den Folgeperioden.

Schätzungen und Beurteilungen des Managements

Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind zu einem gewissen Grad Annahmen zu treffen und Schätzungen vorzunehmen, die sich auf Höhe und Ausweis der bilanzierten Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, der Erträge und Aufwendungen sowie der Eventualverbindlichkeiten der Berichtsperiode auswirken. Sie beziehen sich im Wesentlichen auf die Beurteilung der Werthaltigkeit von Vermögenswerten, die konzerneinheitliche Festlegung wirtschaftlicher Nutzungsdauern für Sachanlagen sowie die Bilanzierung und Bewertung von Rückstellungen. Den Annahmen und Schätzungen liegen Prämissen zugrunde, die auf dem jeweils aktuell verfügbaren Kenntnisstand fußen. Insbesondere wurden hinsichtlich der erwarteten künftigen Geschäftsentwicklung die zum Zeitpunkt der Aufstellung des Konzernabschlusses vorliegenden Umstände ebenso wie die als realistisch unterstellte zukünftige Entwicklung des globalen und branchenbezogenen Umfelds zugrunde gelegt. Durch von den Annahmen abweichende und außerhalb des Einflussbereichs des Managements liegende Entwicklungen dieser Rahmenbedingungen können die sich tatsächlich einstellenden Beträge von den ursprünglich erwarteten Schätzwerten abweichen.

Zum Zeitpunkt der Aufstellung des Konzernabschlusses ist nicht davon auszugehen, dass sich wesentliche Änderungen gegenüber den zugrunde gelegten Annahmen und Schätzungen ergeben.

Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

7. Umsatzerlöse

Die Umsatzerlöse entfallen nahezu ausschließlich auf die Lieferung von Landtechnik. Nach Regionen setzen sich die Umsätze wie folgt zusammen:

in T €	2023	2022
Deutschland	1.242.147	972.633
Frankreich	1.074.441	803.552
Übriges Westeuropa	1.117.567	881.188
Zentral- und Osteuropa	1.300.346	1.071.401
Nord- und Südamerika	998.830	851.009
Übrige außereuropäische Länder	411.203	345.737
Umsatzerlöse	6.144.534	4.925.520

Die folgende Tabelle gibt die erwarteten Umsatzerlöse der nächsten fünf Geschäftsjahre an, die aus bereits zum Bilanzstichtag kontrahierten Leistungsverpflichtungen resultieren:

in T €	30.09.2023	30.09.2022
Fällig innerhalb eines Jahres	26.916	21.054
Fällig zwischen einem und zwei Jahren	24.720	22.134
Fällig zwischen zwei und drei Jahren	13.676	13.502
Fällig zwischen drei und vier Jahren	6.050	6.268
Fällig zwischen vier und fünf Jahren	2.541	2.993
Summe der zukünftig erwarteten Umsatzerlöse aus bereits bestehenden Leistungsverpflichtungen	73.903	65.951

8. Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen

in T €	2023	2022
Forschungs- und Entwicklungskosten	-302.365	-279.109
Aktivierung von Entwicklungskosten	67.274	67.824
Abschreibungen und Wertminderungen auf aktivierte Entwicklungskosten	-50.627	-45.077
In der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasste Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen	-285.718	-256.362
Aktivierungsquote (in %)	22,2	24,3

9. Personalaufwand und Mitarbeitende

Die in den Funktionskosten erfassten Personalaufwendungen teilen sich wie folgt auf:

in T €	2023	2022
Direkte und indirekte Entgelte	-789.467	-721.945
Soziale Abgaben und Aufwendungen für Unterstützung	-155.924	-157.160
Aufwendungen für Altersversorgung	-8.702	-12.399
Personalaufwand	-954.093	-891.504

Die Zahl der im Geschäftsjahr durchschnittlich beschäftigten Mitarbeitenden ist wie folgt:

	2023	2022
Direkte Mitarbeitende	4.916	4.983
Indirekte Mitarbeitende	6.878	6.843
Auszubildende	727	718
Mitarbeitende im Jahresdurchschnitt	12.521	12.544

Direkte Mitarbeitende sind unmittelbar in den Produktionsprozess eingebunden, während indirekte Mitarbeitende die Prozesse in der Produktion, der Organisation und der Verwaltung unterstützen. In der Summe der Mitarbeitenden im Jahresdurchschnitt sind anteilig 372 Mitarbeitende (Vorjahr: 327 Mitarbeitende) aus gemeinschaftlichen Tätigkeiten enthalten.

10. Sonstige betriebliche Erträge und Aufwendungen

Sonstige betriebliche Erträge

in T €	2023	2022
Auflösung von Rückstellungen	64.446	57.929
Erträge aus Lieferantenerstattungen und Produktgarantien	17.390	15.455
Provisionen aus Ersatzteilgeschäft	8.101	7.320
Zulagen und Zuschüsse	5.233	6.986
Forderungsbewertung	3.647	7.394
Versicherungsentschädigungen	1.742	4.502
Abgang von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen	1.724	5.331
Weiterberechnungen	1.602	5.664
Übrige Erträge	11.086	30.252
Sonstige betriebliche Erträge	114.971	140.833

Sonstige betriebliche Aufwendungen

in T €	2023	2022
Personalaufwendungen	-37.417	-8.518
Wertminderungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen	-31.066	-84.740
Forderungsbewertung	-17.541	-5.718
Gebühren, Abgaben und Versicherungen	-2.538	-3.978
Abgang von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen	-2.277	-1.115
Übrige Aufwendungen	-171.368	-44.492
Sonstige betriebliche Aufwendungen	-262.207	-148.561

Die übrigen Aufwendungen enthalten im Wesentlichen Einmaleffekte aufgrund von potenziellen Rückzahlungsverpflichtungen für Zuwendungen der öffentlichen Hand aus Vorjahren sowie Rechts- und Beratungskosten und Aufwendungen für Schadensersatz.

11. Beteiligungsergebnis

in T €	2023	2022
Ergebnis aus at Equity bewerteten Anteilen	29.078	22.003
Sonstiges Beteiligungsergebnis	67	-383
Beteiligungsergebnis	29.145	21.620

12. Finanzergebnis

in T €	2023	2022
Zinsaufwendungen	-40.058	-23.569
davon: aufgrund eines Teilgewinnabführungsvertrags abgeführte Gewinne (CMG)	(-9.017)	(-2.940)
Aufzinsung langfristiger Rückstellungen	-7.999	-2.252
Zinsaufwendungen aus Leasingverhältnissen	-1.001	-730
Aktivierung von Fremdkapitalkosten	3.750	3.143
Zinsen und ähnliche Aufwendungen	-45.308	-23.408
Zinserträge	26.313	9.591
Ergebnis aus Wertpapieren und Ausleihungen	10.132	-15.040
Zins- und Wertpapierergebnis	-8.863	-28.857
Übriges Finanzergebnis	-14.183	-23.564
Finanzergebnis	-23.046	-52.421

Die am Erfolg der CLAAS Gruppe orientierte Vergütung der stillen Beteiligung der CMG CLAAS Mitarbeiterbeteiligungs-Gesellschaft mbH (CMG) ist in dem Posten "aufgrund eines Teilgewinnabführungsvertrags abgeführte Gewinne (CMG)" enthalten.

Die Zinsaufwendungen und -erträge resultieren aus zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Vermögenswerten bzw. Verbindlichkeiten.

Das übrige Finanzergebnis setzt sich wie folgt zusammen:

in T €	2023	2022
Kursergebnis	-8.646	-19.085
Sonstiges Finanzergebnis	-5.537	-4.479
Übriges Finanzergebnis	-14.183	-23.564

13. Ertragsteuern

in T €	2023	2022
Tatsächliche Ertragsteuern	-214.542	-72.238
Latente Steuern	39.332	-5.931
Ertragsteuern	-175.210	-78.169

Die für ausländische Gesellschaften zugrunde gelegten jeweiligen Ertragsteuersätze lagen zwischen 11,0% und 35,0% (Vorjahr: zwischen 9,0% und 35,0%).

Die Ertragsteuern sind im Geschäftsjahr um 23,7 Mio. € höher als der theoretische Steueraufwand, der sich bei Anwendung des zusammengefassten inländischen Konzernsteuersatzes von 29,0% auf das Ergebnis vor Ertragsteuern ergeben hätte.

Die Auswirkungen der steuerlichen Verluste beinhalten im Geschäftsjahr eine Steuerminderung von 8,1 Mio. € aus der Bewertung und Nutzung von in Vorjahren nicht angesetzten latenten Steuern auf Verlustvorträge, vermindert um einen gegenläufigen Effekt von 0,7 Mio. € aus nicht angesetzten neuen Verlusten. Im Vorjahr erhöhte sich der Steueraufwand um 3,2 Mio. € durch die Bewertung bestehender Verlustvorträge sowie um 2,1 Mio. € aus nicht angesetzten neuen Verlusten. Die übrigen Konsolidierungseinflüsse im Geschäftsjahr sind im Wesentlichen auf die Bewertung von latenten Steuern auf abzugsfähige temporäre Differenzen zurückzuführen, die teilweise aus Wertminderungen auf Sachanlagen gemäß IAS 36 sowie aus übrigen Verpflichtungen resultieren.

Die Überleitung vom theoretischen zum effektiven Steueraufwand zeigt die nachfolgende Tabelle:

	2023		2022
	in T €	in %	in T €	in %
Ergebnis vor Ertragsteuern	522.332		166.274
Theoretischer Steueraufwand	-151.476	29,0	-48.219	29,0
Unterschiede zu ausländischen Steuersätzen	-74	-	-25	-
Steuereffekte aus Vorjahren	3.864	-0,7	-533	0,3
Steuerfreie Erträge und nicht abziehbare Aufwendungen	-6.187	1,2	-9.101	5,5
Bilanzierung von at Equity bewerteten Anteilen	6.204	-1,2	5.405	-3,2
Auswirkungen steuerlicher Verluste	7.348	-1,4	-5.314	3,2
Übrige Konsolidierungseinflüsse	-34.070	6,5	-19.850	11,9
Sonstiges	-819	0,1	-532	0,3
Effektiver Steueraufwand	-175.210	33,5	-78.169	47,0

Die aktiven und passiven latenten Steuern verteilen sich auf folgende Bilanzposten:

	30.09.2023		30.09.2022
in T €	Aktive latente Steuern	Passive latente Steuern	Aktive latente Steuern	Passive latente Steuern
Immaterielle Vermögenswerte	12.080	88.522	11.124	83.782
Sachanlagen	11.327	16.523	6.911	16.509
Vorräte	79.419	3.042	65.128	1.429
Forderungen und übrige Vermögenswerte	15.487	16.652	13.639	19.061
Rückstellungen	132.268	3.334	111.919	3.387
Verbindlichkeiten und übrige Schulden	10.773	512	12.719	175
Verlustvorträge	14.746	-	16.489	-
Latente Steuern vor Saldierung	276.100	128.585	237.929	124.343
Saldierung	-122.979	-122.979	-119.413	-119.413
Bilanzansatz	153.121	5.606	118.516	4.930

Die steuerlichen Verlustvorträge beliefen sich auf 130,6 Mio. € (Vorjahr: 200,2 Mio. €). Darin ist ein Teilbetrag in Höhe von 73,4 Mio. € (Vorjahr: 130,5 Mio. €) enthalten, auf den aktive latente Steuern in Höhe von 19,2 Mio. € (Vorjahr: 34,0 Mio. €) wertberichtigt sind. Die nicht angesetzten Verlustvorträge unterliegen mehrheitlich zeitlichen Nutzungsbeschränkungen.

Aus der Nutzung von steuerlichen Verlustvorträgen, auf die bislang keine aktiven latenten Steuern gebildet wurden, ergab sich eine Minderung des tatsächlichen Ertragsteueraufwands in Höhe von 0,9 Mio. € (Vorjahr: 0,4 Mio. €).

Zum 30. September 2023 wurden für abzugsfähige temporäre Differenzen in Höhe von 263,5 Mio. € (Vorjahr: 176,2 Mio. €) keine aktiven latenten Steuern angesetzt.

Durch die Verrechnung latenter Steuern sind im Eigenkapital folgende Beträge enthalten:

in T €	30.09.2023	30.09.2022
Derivative Finanzinstrumente	2.507	3.838
Latente Steuern im kumulierten sonstigen Konzern-Ergebnis	2.507	3.838
Neubewertungen von leistungsorientierten Pensionsplänen	-1.201	569
Latente Steuern in den sonstigen Rücklagen	1.306	4.407

Erläuterungen zur Konzernbilanz

14. Entwicklung des Konzernanlagevermögens 2023

	Anschaffungs- und Herstellungskosten
in T €	01.10.2022	Währungsunterschiede	Zugänge	Abgänge	Umbuchungen	30.09.2023
Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Schutzrechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten	126.885	-789	8.179	-2.757	6.173	137.691
Geschäfts- oder Firmenwerte	68.332	-	-	-53	-	68.279
Geleistete Anzahlungen	14.888	-	6.854	-	-5.985	15.757
Aktivierte Entwicklungskosten	401.874	1.096	70.755	-14.197	-	459.528
Immaterielle Vermögenswerte	611.979	307	85.788	-17.007	188	681.255
Grundstücke und Bauten	617.127	-31.028	4.478	-1.884	13.440	602.133
Technische Anlagen und Maschinen	693.447	-30.355	18.524	-16.470	17.654	682.800
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	328.907	-3.055	20.494	-22.702	4.849	328.493
Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	78.050	-2.469	78.428	-124	-36.131	117.754
Sachanlagen	1.717.531	-66.907	121.924	-41.180	-188	1.731.180
Grundstücke und Gebäude	83.599	-1.733	9.760	-3.722	-	87.904
Fahrzeuge	27.161	-323	9.780	-6.699	-	29.919
Innerbetriebliche Transportfahrzeuge	9.603	-	2.001	-1.600	-	10.004
Sonstige	23.810	40	2.783	-791	-	25.842
Nutzungsrechte	144.173	-2.016	24.324	-12.812	-	153.669
Konzernanlagevermögen	2.473.683	-68.616	232.036	-70.999	-	2.566.104

	Abschreibungen und Wertminderungen
in T €	01.10.2022	Währungsunterschiede	Zugänge Abschreibung	Zugänge Wertminderung	Abgänge	Umbuchungen
Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Schutzrechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten	87.201	-525	13.809	4.929	-2.756	-
Geschäfts- oder Firmenwerte	55.758	-	-	-	-	-
Geleistete Anzahlungen	-	-	-	-	-	-
Aktivierte Entwicklungskosten	150.507	617	47.679	2.948	-14.197	-
Immaterielle Vermögenswerte	293.466	92	61.488	7.877	-16.953	-
Grundstücke und Bauten	306.909	-29.776	13.567	9.374	-1.089	726
Technische Anlagen und Maschinen	559.442	-30.468	36.024	11.202	-15.320	3.475
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	229.175	-2.384	22.662	3.503	-21.277	479
Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	8.202	-2.583	-	6.829	-	-4.680
Sachanlagen	1.103.728	-65.211	72.253	30.908	-37.686	-
Grundstücke und Gebäude	29.749	-737	11.561	-	-2.010	-
Fahrzeuge	11.261	-76	7.678	-	-6.098	-
Innerbetriebliche Transportfahrzeuge	3.603	-	2.001	-	-1.600	-
Sonstige	9.905	18	5.193	-	-587	-
Nutzungsrechte	54.518	-795	26.433	-	-10.295	-
Konzernanlagevermögen	1.451.712	-65.914	160.174	38.785	-64.934	-

	Abschreibungen und Wertminderungen	Buchwerte
in T €	30.09.2023	30.09.2023	30.09.2022
Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Schutzrechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten	102.658	35.033	39.684
Geschäfts- oder Firmenwerte	55.758	12.521	12.574
Geleistete Anzahlungen	-	15.757	14.888
Aktivierte Entwicklungskosten	187.554	271.974	251.367
Immaterielle Vermögenswerte	345.970	335.285	318.513
Grundstücke und Bauten	299.711	302.422	310.218
Technische Anlagen und Maschinen	564.355	118.445	134.005
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	232.158	96.335	99.732
Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	7.768	109.986	69.848
Sachanlagen	1.103.992	627.188	613.803
Grundstücke und Gebäude	38.563	49.341	53.850
Fahrzeuge	12.765	17.154	15.900
Innerbetriebliche Transportfahrzeuge	4.004	6.000	6.000
Sonstige	14.529	11.313	13.905
Nutzungsrechte	69.861	83.808	89.655
Konzernanlagevermögen	1.519.823	1.046.281	1.021.971

Entwicklung des Konzernanlagevermögens 2022

	Anschaffungs- und Herstellungskosten
in T €	01.10.2021	Währungsunterschiede	Änderungen aus Wechsel der Konsolidierungsmethode	Änderung Konsolidierungskreis
Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Schutzrechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten	95.492	533	5.661	-
Geschäfts- oder Firmenwerte	70.498	334	-	-2.500
Geleistete Anzahlungen	28.763	-	-	-
Aktivierte Entwicklungskosten	346.100	-2.196	-	-
Immaterielle Vermögenswerte	540.853	-1.329	5.661	-2.500
Grundstücke und Bauten	537.322	20.968	10.113	-
Technische Anlagen und Maschinen	570.228	18.306	59.820	-
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	298.857	1.219	3.475	-
Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	92.774	6.749	7.088	-
Sachanlagen	1.499.181	47.242	80.496	-
Grundstücke und Gebäude	75.542	1.510	-	-
Fahrzeuge	28.084	600	-	-
Innerbetriebliche Transportfahrzeuge	8.802	-	-	-
Sonstige	13.806	-75	-	-
Nutzungsrechte	126.234	2.035	-	-
Konzernanlagevermögen	2.166.268	47.948	86.157	-2.500

	Anschaffungs- und Herstellungskosten
in T €	Zugänge	Abgänge
Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Schutzrechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten	6.637	-3.271
Geschäfts- oder Firmenwerte	-	-
Geleistete Anzahlungen	8.387	-
Aktivierte Entwicklungskosten	70.726	-12.757
Immaterielle Vermögenswerte	85.750	-16.028
Grundstücke und Bauten	21.544	-3.449
Technische Anlagen und Maschinen	21.618	-11.784
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	20.351	-8.857
Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	51.299	-538
Sachanlagen	114.812	-24.628
Grundstücke und Gebäude	10.642	-4.095
Fahrzeuge	4.617	-6.140
Innerbetriebliche Transportfahrzeuge	2.001	-1.200
Sonstige	15.730	-5.651
Nutzungsrechte	32.990	-17.086
Konzernanlagevermögen	233.552	-57.742

	Anschaffungs- und Herstellungskosten
in T €	Umbuchungen	30.09.2022
Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Schutzrechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten	21.833	126.885
Geschäfts- oder Firmenwerte	-	68.332
Geleistete Anzahlungen	-22.262	14.888
Aktivierte Entwicklungskosten	1	401.874
Immaterielle Vermögenswerte	-428	611.979
Grundstücke und Bauten	30.629	617.127
Technische Anlagen und Maschinen	35.259	693.447
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	13.862	328.907
Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	-79.322	78.050
Sachanlagen	428	1.717.531
Grundstücke und Gebäude	-	83.599
Fahrzeuge	-	27.161
Innerbetriebliche Transportfahrzeuge	-	9.603
Sonstige	-	23.810
Nutzungsrechte	-	144.173
Konzernanlagevermögen	-	2.473.683

	Abschreibungen und Wertminderungen
in T €	01.10.2021	Währungsunterschiede	Änderungen aus Wechsel der Konsolidierungsmethode	Zugänge Abschreibung
Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Schutzrechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten	71.119	339	5.161	13.387
Geschäfts- oder Firmenwerte	55.758	-	-	-
Geleistete Anzahlungen	-	-	-	-
Aktivierte Entwicklungskosten	100.456	-1.118	-	44.717
Immaterielle Vermögenswerte	227.333	-779	5.161	58.104
Grundstücke und Bauten	231.417	19.335	6.308	16.015
Technische Anlagen und Maschinen	443.947	20.071	45.653	38.864
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	209.299	824	3.087	22.291
Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	2.300	1.452	167	-
Sachanlagen	886.963	41.682	55.215	77.170
Grundstücke und Gebäude	20.269	636	-	11.562
Fahrzeuge	10.032	130	-	6.999
Innerbetriebliche Transportfahrzeuge	2.802	-	-	2.001
Sonstige	10.579	-31	-	4.761
Nutzungsrechte	43.682	735	-	25.323
Konzernanlagevermögen	1.157.978	41.638	60.376	160.597

	Abschreibungen und Wertminderungen
in T €	Zugänge Wertminderung	Abgänge	Zuschreibungen	30.09.2022
Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Schutzrechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten	462	-3.267	-	87.201
Geschäfts- oder Firmenwerte	-	-	-	55.758
Geleistete Anzahlungen	-	-	-	-
Aktivierte Entwicklungskosten	19.208	-12.756	-	150.507
Immaterielle Vermögenswerte	19.670	-16.023	-	293.466
Grundstücke und Bauten	37.174	-3.340	-	306.909
Technische Anlagen und Maschinen	22.505	-11.598	-	559.442
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	1.381	-7.707	-	229.175
Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	4.370	-	-87	8.202
Sachanlagen	65.430	-22.645	-87	1.103.728
Grundstücke und Gebäude	-	-2.718	-	29.749
Fahrzeuge	-	-5.900	-	11.261
Innerbetriebliche Transportfahrzeuge	-	-1.200	-	3.603
Sonstige	-	-5.404	-	9.905
Nutzungsrechte	-	-15.222	-	54.518
Konzernanlagevermögen	85.100	-53.890	-87	1.451.712

	Buchwerte
in T €	30.09.2022	30.09.2021
Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Schutzrechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten	39.684	24.373
Geschäfts- oder Firmenwerte	12.574	14.740
Geleistete Anzahlungen	14.888	28.763
Aktivierte Entwicklungskosten	251.367	245.644
Immaterielle Vermögenswerte	318.513	313.520
Grundstücke und Bauten	310.218	305.905
Technische Anlagen und Maschinen	134.005	126.281
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	99.732	89.558
Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	69.848	90.474
Sachanlagen	613.803	612.218
Grundstücke und Gebäude	53.850	55.273
Fahrzeuge	15.900	18.052
Innerbetriebliche Transportfahrzeuge	6.000	6.000
Sonstige	13.905	3.227
Nutzungsrechte	89.655	82.552
Konzernanlagevermögen	1.021.971	1.008.290

Immaterielle Vermögenswerte

Entwicklungskosten wurden in Höhe von 70,8 Mio. € (Vorjahr: 70,7 Mio. €) aktiviert. Darin enthalten sind aktivierte Fremdkapitalkosten von 3,5 Mio. € (Vorjahr: 2,9 Mio. €).

Die erforderlichen Werthaltigkeitstests haben einen Wertminderungsbedarf ergeben. Der Wertminderungsaufwand für immaterielle Vermögenswerte beläuft sich auf insgesamt 7,9 Mio. € (Vorjahr: 19,7 Mio. €) und resultiert aus reduzierten Cashflow-Prognosen für aktivierte Entwicklungsleistungen sowie aus IT-Projekten.

Sachanlagen

Die Zugänge der Anschaffungs- oder Herstellungskosten der Anlagen im Bau enthalten 0,3 Mio. € (Vorjahr: 0,2 Mio. €) aktivierte Fremdkapitalkosten.

Im Rahmen eines Wertminderungstests gemäß IAS 36 wurden am Standort in Metz-Woippy / Frankreich Sachanlagen in Höhe von 17,8 Mio. € anteilig wertberichtigt. Ursache ist eine insgesamt negative Markteinschätzung unter Berücksichtigung der gegenwärtigen und zukünftigen Risiken.

Des Weiteren wurden Wertminderungen gemäß IAS 36 am Standort in Faridabad / Indien von 8,0 Mio. € aufgrund von rückläufigen Marktentwicklungen vorgenommen.

Der Ausweis der Wertminderungen erfolgte unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen.

Das Sachanlagevermögen wurde wie im Vorjahr nicht als Sicherheit für Schulden verpfändet.

Nutzungsrechte

Bei den sonstigen Nutzungsrechten handelt es sich im Wesentlichen um IT-Hardware. Der im Geschäftsjahr in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung berücksichtigte Aufwand aus Leasingverhältnissen, die als geringwertig oder kurzfristig klassifiziert wurden, beträgt 19,0 Mio. € (Vorjahr: 15,2 Mio. €).

15. At Equity bewertete Anteile

Die folgende Tabelle zeigt zusammenfassende Finanzinformationen zu den nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen, die einzeln und in Summe nicht von wesentlicher Bedeutung für die CLAAS Gruppe sind:

	Assoziierte Unternehmen		Gemeinschaftsunternehmen
in T €	2023	2022	2023	2022
At-Equity-Ergebnis	10.558	6.560	18.520	15.443
Buchwerte der at Equity bewerteten Anteile	60.383	54.518	103.116	101.827

Die at Equity bewerteten Anteile umfassen vor allem die Beteiligungen an den CLAAS Financial Services Gesellschaften, die Finanzierungslösungen für Investitionen in CLAAS Maschinen anbieten.

16. Vorräte

in T €	30.09.2023	30.09.2022
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	287.044	305.939
Unfertige Erzeugnisse	94.772	229.603
Fertige Erzeugnisse und Waren	1.056.798	813.240
Vorräte	1.438.614	1.348.782

Die im Geschäftsjahr erfolgswirksam berücksichtigte Erhöhung der Wertminderung bei Vorräten betrug 32,3 Mio. € (Vorjahr: Erhöhung um 59,2 Mio. €) und wurde in den Umsatzkosten erfasst. Die Wertminderungen auf Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sowie unfertige Erzeugnisse wurden um 2,3 Mio. € reduziert (Vorjahr: Erhöhung um 43,5 Mio. €).

Die Vorräte wurden wie im Vorjahr nicht als Sicherheit für Verbindlichkeiten verpfändet.

17. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

in T €	30.09.2023	30.09.2022
Bruttobuchwert	758.533	496.529
Wertberichtigung	-52.401	-42.269
Nettobuchwert	706.132	454.260

Die Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen entwickelten sich wie folgt:

in T €	2023	2022
Wertberichtigungen am 01.10.	42.269	41.669
Inanspruchnahme	-201	-577
Nettozuführung /-auflösung	13.204	-2.694
Währungsunterschiede	-2.871	3.871
Wertberichtigungen am 30.09.	52.401	42.269

Die nachfolgende Tabelle zeigt die Aufteilung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen nach den Kriterien der Wertminderung und Überfälligkeit:

in T €	30.09.2023	30.09.2022
Weder überfällig noch einzelwertberichtigt	629.415	370.730
Nicht einzelwertberichtigt und in den folgenden Zeitbändern überfällig:
bis 30 Tage	47.153	49.217
31 bis 60 Tage	11.080	13.473
61 bis 90 Tage	8.384	6.383
über 90 Tage	6.999	12.198
Einzelwertberichtigte Forderungen	3.101	2.259
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	706.132	454.260

Aus wertberichtigten finanziellen Vermögenswerten wurden nur in unwesentlichem Umfang Zinserträge vereinnahmt. Bestehende Kreditrisiken aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind in Ziffer 33 erläutert.

Asset-backed securitization

Im Rahmen des Asset-backed securitization Programms (ABS-Programm) werden auf revolvierender Basis Forderungen aus Lieferungen und Leistungen verkauft. Zum Geschäftsjahresende betrug das Nominalvolumen der verkauften Forderungen 288,6 Mio. € (Vorjahr: 224,4 Mio. €), die zu einer Ausbuchung aus der Konzernbilanz führten.

Im Rahmen dieser Verkäufe behält die CLAAS Gruppe in einigen Fällen den Anteil an den verkauften Forderungen zurück, der unter Umständen durch künftige Gutschriften bzw. Aufrechnungen ausgeglichen wird. Die hieraus resultierenden Vermögenswerte betrugen zum Bilanzstichtag 108,7 Mio. € (Vorjahr: 80,6 Mio. €).

Im Rahmen dieser Verkäufe hat die CLAAS Gruppe für die teilweise zurückbehaltenen Forderungsausfallreserven am Bilanzstichtag Vermögenswerte in Höhe von 15,8 Mio. € (Vorjahr: 14,0 Mio. €) bilanziert. Die mit dem ABS-Programm verbundenen Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten belaufen sich auf 22,5 Mio. € (Vorjahr: 22,5 Mio. €).

18. Sonstige finanzielle Vermögenswerte

in T €	kurzfristig	langfristig	30.09.2023	kurzfristig	langfristig	30.09.2022
Ausleihungen	-	8.995	8.995	-	14.282	14.282
Debitorische Kreditoren	6.987	-	6.987	10.158	-	10.158
Forderungen gegen Beteiligungen	1.589	5.286	6.875	5.333	3.565	8.898
Derivative Finanzinstrumente	4.006	-	4.006	43.457	-	43.457
Darlehensforderungen	-	-	-	675	-	675
Übrige finanzielle Vermögenswerte	176.479	16.377	192.856	150.235	17.529	167.764
Sonstige finanzielle Vermögenswerte	189.061	30.658	219.719	209.858	35.376	245.234

Die übrigen finanziellen Vermögenswerte enthalten im Wesentlichen Ansprüche gegenüber Banken aus ABS-Verkäufen in Höhe von 108,7 Mio. €, Forderungen im Rahmen von Floor-Plan-Verkäufen in Höhe von 20,1 Mio. € und Forderungen aus Mietgeschäften in Höhe von 29,3 Mio. €.

19. Sonstige nicht finanzielle Vermögenswerte

in T €	kurzfristig	langfristig	30.09.2023	kurzfristig	langfristig	30.09.2022
Umsatzsteuern	56.399	-	56.399	72.583	-	72.583
Rechnungsabgrenzungsposten	33.421	5.534	38.955	27.889	2.291	30.180
Geleistete Anzahlungen	14.371	-	14.371	20.539	-	20.539
Überdeckung fondsfinanzierter Versorgungsansprüche	-	12.130	12.130	-	14.489	14.489
Sonstige Steuern	2.261	-	2.261	5.280	-	5.280
Übrige nicht finanzielle Vermögenswerte	5.421	316	5.737	8.052	283	8.335
Sonstige nicht finanzielle Vermögenswerte	111.873	17.980	129.853	134.343	17.063	151.406

20. Wertpapiere

Von den Wertpapieren im Gesamtwert von 875,1 Mio. € (Vorjahr: 533,9 Mio. €) entfallen 98,6 Mio. € (Vorjahr: 92,6 Mio. €) auf Investmentfonds. Das übrige Volumen entfällt auf Geldmarktpapiere und Schuldscheindarlehen mit Restlaufzeiten von unter einem Jahr.

Von den zu Beginn des Geschäftsjahres vorhandenen Wertpapieren sind Wertpapiere mit historischen Anschaffungskosten von insgesamt 424,5 Mio. € (Vorjahr: 577,0 Mio. €) im Geschäftsjahr abgegangen.

Wertpapiere im Gesamtwert von 12,4 Mio. € (Vorjahr: 11,7 Mio. €) sind verpfändet, um den gesetzlichen Anforderungen im Rahmen des Altersteilzeitgesetzes Rechnung zu tragen.

21. Liquide Mittel

Von den liquiden Mitteln entfallen 22,5 Mio. € (Vorjahr: 22,5 Mio. €) auf Zahlungseingänge aus übertragenen Forderungen aus dem ABS-Programm, die nicht frei verfügbar und an Vertragspartner abzuführen sind.

In einzelnen Ländern (z.B. Argentinien, China und Russland) unterliegen liquide Mittel in Höhe von 82,1 Mio. € (Vorjahr: 146,0 Mio. €) Devisenkontrollen und stehen dem Konzern nicht uneingeschränkt für länderübergreifende Transaktionen zur Verfügung.

22. Eigenkapital

Als gezeichnetes Kapital und Kapitalrücklage sind im Konzernabschluss die entsprechenden Beträge aus dem Jahresabschluss der CLAAS KGaA mbH ausgewiesen. Das gezeichnete Kapital der CLAAS KGaA mbH setzt sich dabei aus drei Millionen stimmberechtigten, nennwertlosen Namensstückaktien zusammen. Komplementärin ohne Kapitaleinlage ist die Helmut Claas GmbH; Kommanditaktionäre der CLAAS KGaA mbH sind direkt oder indirekt ausschließlich Familienangehörige. Die Kapitalrücklage enthält ausschließlich andere Zuzahlungen von Gesellschaftern.

In der Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung sind die Entwicklung des Eigenkapitals sowie Detailinformationen zur Veränderung der Gewinnrücklagen und des kumulierten sonstigen Konzern-Ergebnisses dargestellt.

Die im abgelaufenen Geschäftsjahr an die Anteilseigner ausgeschüttete Dividende belief sich auf 50,0 Mio. €.

Das Kapitalmanagement von CLAAS wird grundsätzlich durch gesellschaftsrechtliche Bestimmungen vorgegeben. Dabei entspricht das gemanagte Kapital dem bilanziellen Eigenkapital der CLAAS Gruppe. Ziel des Kapitalmanagements ist eine angemessene Eigenkapitalquote.

Sollten vertragliche Bestimmungen einzuhalten sein, wird das Kapital zusätzlich auch nach diesen Größen gesteuert.

23. Finanzschulden

in T €	kurzfristig	langfristig	30.09.2023	kurzfristig	langfristig	30.09.2022
Schuldscheindarlehen	50.000	600.000	650.000	-	300.000	300.000
Leasingverbindlichkeiten	41.702	71.338	113.040	40.833	78.017	118.850
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	55.745	794	56.539	35.727	3.737	39.464
Gesellschafterdarlehen	2.326	36.041	38.367	2.496	38.787	41.283
Anleihen	-	-	-	112.153	-	112.153
Finanzschulden	149.773	708.173	857.946	191.209	420.541	611.750

Die nachstehende Tabelle zeigt Details zu den Schuldscheindarlehen:

	Nominalvolumen in T €	Kupon in % p.a.	Fälligkeit
Schuldscheindarlehen 2015	50.000	1,75	08.2024
Schuldscheindarlehen 2020	215.000	0,6 bzw. 0,6 + 6M-Euribor (mind. 0)	08.2027
Schuldscheindarlehen 2020	35.000	0,75	08.2029
Schuldscheindarlehen 2023	100.000	4,364 bzw. 1,2 + 6M-Euribor (mind. 0)	08.2026
Schuldscheindarlehen 2023	150.000	4,504 bzw. 1,5 + 6M-Euribor (mind. 0)	08.2028
Schuldscheindarlehen 2023	100.000	4,665 bzw. 1,7 + 6M-Euribor (mind. 0)	08.2030

Für die in verschiedenen Währungen valutierenden Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten gelten Zinssätze von 0,75% p.a. bis 10,1% p.a. Von diesen Verbindlichkeiten sind 0,8 Mio. € (Vorjahr: 1,0 Mio. €) besichert. Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten entfallen zum Teil auf sehr kurzfristige Verbindlichkeiten im Rahmen des ABS-Programms.

Bei den Gesellschafterdarlehen handelt es sich vor allem um Verbindlichkeiten gegenüber Kommanditaktionären.

Die Leasingverbindlichkeiten wurden je nach Laufzeit des Leasingverhältnisses mit Grenzfremdkapitalzinssätzen zwischen 3,95% p.a. und 4,64% p.a. diskontiert. Die nachfolgende Tabelle zeigt die Fälligkeiten der Leasingverbindlichkeiten zum Stichtag:

in T €	30.09.2023	30.09.2022
Fällig innerhalb eines Jahres	41.702	40.833
Fällig zwischen einem und fünf Jahren	58.431	63.562
Fällig nach mehr als fünf Jahren	12.907	14.455
Leasingverbindlichkeiten	113.040	118.850

Den zukünftig fälligen Leasingzahlungen stehen zu erwartende Eingänge aus Mindestleasingzahlungen aus unkündbaren Sublease-Verträgen für CLAAS Maschinen in Höhe von 29,3 Mio. € gegenüber.

Darüber hinaus standen der CLAAS Gruppe am Bilanzstichtag zur allgemeinen Finanzierung Kreditlinien bei Banken sowie ein flexibel nutzbarer Konsortialkredit ("Syndicated Loan") im Gesamtvolumen von 939,3 Mio. € zur Verfügung, von denen 920,1 Mio. € nicht in Anspruch genommen wurden.

24. Stille Beteiligung

Die stille Beteiligung der CMG wird ergebnisabhängig vergütet und ist im Haftungsfall nachrangig zu behandeln. Gemäß IFRS stellen rückzahlbare Kapitalüberlassungen Finanzschulden dar. Für die stille Beteiligung ist der beizulegende Zeitwert nicht zuverlässig ermittelbar, daher wird an dieser Stelle der Buchwert dargestellt.

Die CMG erhält für ihre nachrangige Einlage eine am Erfolg der CLAAS Gruppe orientierte Vergütung; eine entsprechende Teilnahmeverpflichtung an einem gegebenenfalls eintretenden Verlust besteht ebenfalls. Bei der stillen Beteiligung können 14,3 Mio. € bis zum 30. September 2024 ordentlich gekündigt werden. Für weitere 23,6 Mio. € bestehen ordentliche Kündigungsmöglichkeiten zwischen den Geschäftsjahren 2025 und 2028.

25. Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten

in T €	kurzfristig	langfristig	30.09.2023	kurzfristig	langfristig	30.09.2022
Derivative Finanzinstrumente	16.618	-	16.618	29.518	-	29.518
Kreditorische Debitoren	8.501	-	8.501	23.058	-	23.058
Zinsabgrenzung	2.146	-	2.146	1.914	-	1.914
Übrige finanzielle Verbindlichkeiten	22.932	964	23.896	16.695	679	17.374
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten	50.197	964	51.161	71.185	679	71.864

26. Sonstige nicht finanzielle Verbindlichkeiten

in T €	kurzfristig	langfristig	30.09.2023	kurzfristig	langfristig	30.09.2022
Vertragsverbindlichkeiten	105.988	-	105.988	260.106	-	260.106
Rechnungsabgrenzungsposten	89.187	-	89.187	81.346	-	81.346
Umsatzsteuern	33.519	-	33.519	42.865	-	42.865
Sonstige Steuern	23.366	-	23.366	32.106	-	32.106
Soziale Sicherheit	10.104	-	10.104	10.821	-	10.821
Übrige nicht finanzielle Verbindlichkeiten	1.737	-	1.737	1.283	-	1.283
Sonstige nicht finanzielle Verbindlichkeiten	263.901	-	263.901	428.527	-	428.527

Die Vertragsverbindlichkeiten haben sich um 154,1 Mio. € reduziert, da sie sich im Geschäftsjahr 2022 aufgrund der Lieferkettenproblematik auf einem sehr hohem Niveau befanden.

27. Rückstellungen für Pensionen

Leistungsorientierte Pensionspläne

Die Rückstellungen für Pensionen in der CLAAS Gruppe umfassen sowohl Verpflichtungen aus laufenden Pensionen als auch Anwartschaften aus zukünftig zu zahlenden Pensionen für Alters-, Invaliden- und Hinterbliebenenleistungen. Die Pensionszusagen richten sich in der Regel nach der Dauer der Betriebszugehörigkeit und der Vergütung der Mitarbeitenden. Grundsätzlich variieren die leistungsorientierten Pensionspläne im Konzern entsprechend den wirtschaftlichen, steuerlichen und rechtlichen Gegebenheiten der jeweiligen Länder. Für Mitglieder der Konzernleitung existieren individuelle Zusagen. Die Verpflichtungen aus leistungsorientierten Pensionsplänen für Mitarbeitende des Konzerns entfallen überwiegend auf Verpflichtungen in Deutschland, Frankreich und Großbritannien.

Für neue Mitglieder sind die Versorgungspläne in Deutschland seit 2006 und in Großbritannien seit 2008 geschlossen.

Die Zusammensetzung der leistungsorientierten Verpflichtungen ist wie folgt:

in T € / 30.09.2023	Leistungsorientierte Verpflichtungen (DBO)	Zeitwert des Planvermögens	Nettoverpflichtung
Deutschland	187.588	476	187.112
Frankreich	26.859	-	26.859
Großbritannien	49.384	61.514	-12.130
Andere Länder	3.309	-	3.309
Bilanzansatz	267.140	61.990	205.150
davon: Rückstellungen für Pensionen			217.280
davon: sonstige nicht finanzielle Vermögenswerte			12.130

in T € / 30.09.2022	Leistungsorientierte Verpflichtungen (DBO)	Zeitwert des Planvermögens	Nettoverpflichtung
Deutschland	193.763	478	193.285
Frankreich	27.946	-	27.946
Großbritannien	50.608	65.097	-14.489
Andere Länder	3.255	-	3.255
Bilanzansatz	275.572	65.575	209.997
davon: Rückstellungen für Pensionen			224.486
davon: sonstige nicht finanzielle Vermögenswerte			14.489

Die Veränderungen im Barwert der leistungsorientierten Verpflichtungen stellen sich wie folgt dar:

in T €	2023	2022
Barwert der leistungsorientierten Verpflichtungen am 01.10.	275.572	406.473
Zinsaufwand	9.866	3.861
Laufender Dienstzeitaufwand	5.963	10.503
Währungsunterschiede	642	-1.814
Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand, Plankürzungen und Planabgeltungen	-1.065	-55
Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste	-11.945	-131.750
Geleistete Pensionszahlungen	-12.040	-11.833
Sonstiges	147	187
Barwert der leistungsorientierten Verpflichtungen am 30.09.	267.140	275.572

Die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste resultieren zum ganz überwiegenden Teil aus den Änderungen finanzieller Annahmen.

Die Veränderung des beizulegenden Zeitwertes des Planvermögens ist der folgenden Tabelle zu entnehmen:

in T €	2023	2022
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens am 01.10.	65.575	92.021
Zinserträge	3.299	1.716
Währungsunterschiede	826	-2.165
Arbeitgeberbeiträge	381	2.053
Arbeitnehmerbeiträge	147	187
Geleistete Pensionszahlungen aus dem Planvermögen	-2.061	-2.624
Erträge / Aufwendungen aus Planvermögen ohne bereits in den Zinsen enthaltene Beträge	-6.177	-25.613
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens am 30.09.	61.990	65.575

Im Gesamtergebnis sind für leistungsorientierte Pläne die folgenden Beträge erfasst:

in T €	2023	2022
Zinsertrag	3.299	1.716
Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand	1.065	55
Laufender Dienstzeitaufwand	-5.963	-10.503
Zinsaufwand	-9.866	-3.861
In der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasste Komponenten der leistungsorientierten Pläne	-11.465	-12.593
Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste	11.945	131.750
Erträge / Aufwendungen aus Planvermögen ohne bereits in den Zinsen enthaltene Beträge	-6.177	-25.613
Im Eigenkapital erfolgsneutral erfasste Komponenten der leistungsorientierten Pläne	5.768	106.137

Der Zinsaufwand und der Zinsertrag sind im Finanzergebnis enthalten. Der laufende Dienstzeitaufwand und der nachzuverrechnende Dienstzeitaufwand werden grundsätzlich in den Funktionskosten ausgewiesen.

Der gesamte Aufwand aus dem Planvermögen betrug im abgelaufenen Geschäftsjahr 2,9 Mio. € (Vorjahr: Aufwand 23,9 Mio. €).

Bei der versicherungsmathematischen Ermittlung der leistungsorientierten Pensionspläne wurden folgende wesentliche Annahmen (Durchschnitt) zugrunde gelegt:

in %	30.09.2023		30.09.2022
	Deutschland	Übrige	Deutschland	Übrige
Abzinsungssatz	3,95	4,91	3,60	4,55
Gehaltstrend	3,00	2,94	3,00	3,10
Rententrend	2,00	-	2,00	-

Das Planvermögen entfällt im Wesentlichen auf den Plan in Großbritannien und setzt sich wie folgt zusammen:

	30.09.2023		30.09.2022
	in T €	in %	in T €	in %
Anleihen	38.337	61,8	37.141	56,7
Aktien	20.406	32,9	26.778	40,8
Liquide Mittel	2.771	4,5	1.178	1,8
Sonstiges	476	0,8	478	0,7
Planvermögen	61.990	100,0	65.575	100,0

Die Aktien- und Anleihepositionen werden in Form von Fonds gehalten, für die regelmäßig Rücknahmepreise gestellt werden. Für die in den Fonds enthaltenen Aktien und Anleihen bestehen Marktpreisnotierungen an aktiven Märkten. Der Marktwert des Planvermögens wird maßgeblich durch die Situation an den Kapitalmärkten bestimmt. Ungünstige Entwicklungen vor allem bei Aktien und Anleihen könnten den Marktwert vermindern. Durch die breite Diversifikation der Anleihepositionen in den gehaltenen Fonds und die hohe Qualität der Anleiheschuldner wird das Anlagerisiko begrenzt.

Das Planvermögen wird überwiegend auf Grundlage eines Treuhandvertrags von einem Treuhandverein in Großbritannien verwaltet, der unter anderem die Prinzipien und die Strategie für die Kapitalanlagetätigkeit festlegt.

Bei der Anlagestrategie wird auf eine ausreichende Diversifizierung geachtet, um das Anlagerisiko über verschiedene Märkte und Wertpapierklassen zu streuen. Zudem wird auf eine hinreichende Kongruenz zwischen den Risikotreibern auf Anlage- und Verpflichtungsseite Wert gelegt. Bei der Investition des Planvermögens werden Vorgaben hinsichtlich der Anlageart und der geographischen Märkte beachtet. Im Geschäftsjahr und in der Vorperiode lag der Schwerpunkt der Investitionen auf Wertpapieren aus Großbritannien.

Bei ansonsten unveränderten Annahmen würde der Anstieg des Abzinsungssatzes um 25 Basispunkte, als maßgebliche versicherungsmathematische Annahme, zu einer Verringerung des Barwertes der leistungsorientierten Verpflichtungen um 11,2 Mio. € führen. Eine Senkung des Abzinsungssatzes um 25 Basispunkte entspricht einem Anstieg des Barwertes der leistungsorientierten Verpflichtungen um 6,5 Mio. €. Die Realität wird wahrscheinlich davon abweichen.

Eine Zu- bzw. Abnahme des Rententrends um 50 Basispunkte hätte eine vergleichbare Auswirkung auf den Barwert der Verpflichtungen wie eine Veränderung des Abzinsungssatzes um 25 Basispunkte bei ansonsten unveränderten Annahmen. Eine mögliche Veränderung des Gehaltstrends wäre hingegen unbedeutend.

Am 30. September 2023 lag die gewichtete durchschnittliche Laufzeit der leistungsorientierten Verpflichtungen bei 14,0 Jahren (Vorjahr: 16,1 Jahre).

Für das Geschäftsjahr 2024 werden Rentenzahlungen in Höhe von 11,8 Mio. € erwartet. Die Arbeitgeberbeiträge zum Planvermögen werden voraussichtlich 0,1 Mio. € betragen.

Beitragsorientierte Pläne

Neben den leistungsorientierten Pensionsplänen bestehen in Deutschland, Nordamerika und China auch beitragsorientierte Pläne. Zusätzlich wurden in Deutschland Beiträge an staatliche Rentenversicherungsträger geleistet.

Der Gesamtaufwand für beitragsorientierte Pläne setzt sich wie folgt zusammen:

in T €	2023	2022
Staatliche Pläne	35.525	33.945
Beitragsorientierte Pensionspläne	4.050	3.702
Gesamtaufwand beitragsorientierte Pläne	39.575	37.647

28. Ertragsteuerrückstellungen und sonstige Rückstellungen

in T€	01.10.2022	Inanspruchnahme	Auflösung	Zuführung
Ertragsteuerrückstellungen	51.432	-38.122	-308	51.305
Sonstige Rückstellungen	809.113	-461.323	-63.645	871.444
Verpflichtungen aus dem Absatzgeschäft	497.767	-296.212	-55.287	495.214
Mitarbeiterbezogene Verpflichtungen	192.906	-144.229	-4.457	204.416
Übrige Verpflichtungen	118.440	-20.882	-3.901	171.814
Gesamt	860.545	-499.445	-63.953	922.749

in T€	Zinsanteil / Zinssatzänderung	Währungsunterschiede
Ertragsteuerrückstellungen	-	-1.572
Sonstige Rückstellungen	714	-65.643
Verpflichtungen aus dem Absatzgeschäft	70	-12.216
Mitarbeiterbezogene Verpflichtungen	644	-2.824
Übrige Verpflichtungen	-	-50.603
Gesamt	714	-67.215

in T€	30.09.2023	davon: langfristig	davon: kurzfristig
Ertragsteuerrückstellungen	62.735	-	62.735
Sonstige Rückstellungen	1.090.660	87.499	1.003.161
Verpflichtungen aus dem Absatzgeschäft	629.336	21.600	607.736
Mitarbeiterbezogene Verpflichtungen	246.456	37.848	208.608
Übrige Verpflichtungen	214.868	28.051	186.817
Gesamt	1.153.395	87.499	1.065.896

In den Ertragsteuerrückstellungen sind Verpflichtungen aus laufenden Ertragsteuern enthalten.

Die mitarbeiterbezogenen Verpflichtungen umfassen im Wesentlichen Rückstellungen im Zusammenhang mit der Weiterentwicklung der Organisationsstruktur in der CLAAS Gruppe, Altersteilzeit, ausstehenden Urlaub, Jubiläen und Jahressonderzahlungen.

In den Verpflichtungen aus dem Absatzgeschäft sind überwiegend Rückstellungen für Gewährleistungsansprüche, Umsatzboni und Rabatte sowie andere verkaufsfördernde Maßnahmen enthalten.

Die übrigen Verpflichtungen umfassen unter anderem Jahresabschluss- und Beratungskosten, Transaktionsgebühren aus Konsortialkredit und potenzielle Rückzahlungsverpflichtungen für Zuwendungen der öffentlichen Hand aus Vorjahren.

Sonstige Erläuterungen

29. Haftungsverhältnisse und sonstige finanzielle Verpflichtungen

Für die CLAAS Gruppe bestehen zum Stichtag folgende Verpflichtungen:

in T €	30.09.2023	30.09.2022
Verpflichtungen zum Erwerb von Sachanlagen	24.547	9.689
Wechselobligo, Bürgschaften etc.	12.947	17.480

Zum 30. September 2023 bestehen aus bereits abgeschlossenen, aber noch nicht begonnenen Leasingverhältnissen zukünftige finanzielle Verpflichtungen von 1,9 Mio. € (Vorjahr: 2,2 Mio. €).

30. Rechtsstreitigkeiten und Schadenersatzansprüche

Gesellschaften der CLAAS Gruppe sind im Rahmen des allgemeinen Geschäftsbetriebs an verschiedenen Prozessen und behördlichen Verfahren beteiligt bzw. Ansprüchen Dritter ausgesetzt oder es könnten in der Zukunft solche Verfahren eingeleitet bzw. geltend gemacht werden (z.B. Patente, Produkthaftung und Lieferungen und Leistungen betreffend). Auch wenn der Ausgang der einzelnen Verfahren im Hinblick auf die Unwägbarkeiten, mit denen Rechtsstreitigkeiten behaftet sind, nicht mit Bestimmtheit vorhergesagt werden kann, wird sich hieraus nach derzeitiger Einschätzung über die im Abschluss als Verbindlichkeiten oder Rückstellungen berücksichtigten Risiken hinaus kein erheblich nachteiliger Einfluss auf die Ertragslage der CLAAS Gruppe ergeben.

31. Zusätzliche Angaben zu Finanzinstrumenten

Buchwerte finanzieller Vermögenswerte und Verbindlichkeiten nach Kategorien

in T €	30.09.2023	30.09.2022
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte	883.582	585.406
Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte	7.495	5.902
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Vermögenswerte	1.283.777	1.128.359
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten	16.618	29.518
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten	1.279.183	1.051.418

Die Buchwerte der finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten entsprechen grundsätzlich ihren beizulegenden Zeitwerten.

Bei den Finanzschulden weichen die Werte voneinander ab: Der Buchwert der Finanzschulden belief sich auf 857,9 Mio. € (Vorjahr: 611,8 Mio. €), der beizulegende Zeitwert auf 835,5 Mio. € (Vorjahr: 580,0 Mio. €). Hiervon entfiel der gesamte Betrag auf Level 2 der Fair Value Hierarchie.

Fair Value Hierarchie

Die Marktwerte der zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten können sich gemäß der Fair Value Hierarchie aus nachfolgenden Basisdaten ergeben.

Die nachfolgende Tabelle zeigt die Buchwerte der zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten gegliedert nach dem Level ihrer Bewertung.

Dabei sind die einzelnen Level nach IFRS 13 wie folgt definiert:

―	Level 1 Bewertung anhand von Börsenkursen aus aktiven Märkten für gleichartige Finanzinstrumente
―	Level 2 Bewertung auf Basis von Inputdaten, bei denen es sich nicht um die in Level 1 berücksichtigten Börsenkurse aus aktiven Märkten handelt, die sich aber entweder direkt oder indirekt beobachten lassen
―	Level 3 Bewertung auf Basis von Modellen, denen nicht am Markt beobachtbare Inputdaten zugrunde liegen

	30.09.2023			30.09.2022
in T €	Level 1	Level 2	Level 3	Level 1	Level 2	Level 3
Wertpapiere	98.599	776.538	-	92.639	441.232	-
Derivative Finanzinstrumente	-	4.006	-	-	43.457	-
Sonstige Finanzanlagen	-	-	11.934	-	-	13.980
Zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte	98.599	780.544	11.934	92.639	484.689	13.980
Derivative Finanzinstrumente	-	16.618	-	-	29.518	-
Zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten	-	16.618	-	-	29.518	-

Nettoergebnis aus Finanzinstrumenten

Die in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfassten Nettogewinne oder -verluste aus Finanzinstrumenten lassen sich den folgenden Kategorien zuordnen:

in T €	2023	2022
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten	1.505	-12.696
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Vermögenswerte	1.002	24.225
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten	-25.253	-57.139
Nettoergebnis aus Finanzinstrumenten	-22.746	-45.610

Die Nettogewinne oder -verluste der erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten beinhalten im Wesentlichen die Ergebnisse aus Marktwertänderungen.

Bei den zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Vermögenswerten beinhalten die Nettogewinne oder -verluste Zinserträge, Wechselkurseffekte, Wertminderungen, Zuschreibungen, realisierte Abgangserfolge und nachträgliche Eingänge aus abgeschriebenen Finanzinstrumenten.

Die Nettogewinne oder -verluste der zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Verbindlichkeiten umfassen im Wesentlichen Zinsaufwendungen und Wechselkurseffekte.

32. Derivative Finanzinstrumente und Hedge Accounting

Für einen Teil der derivativen Finanzinstrumente wird kein Hedge Accounting angewendet. Die Marktwertänderungen dieser Derivate werden ergebniswirksam erfasst. Bei Anwendung des Hedge Accounting werden derivative Finanzinstrumente zur Absicherung zukünftiger Zahlungsströme (Cashflow Hedge) eingesetzt. Andere Sicherungsbeziehungen bestanden im Geschäftsjahr nicht. Die folgende Tabelle gibt einen Überblick über die eingesetzten derivativen Finanzinstrumente und deren bilanzierte beizulegende Zeitwerte:

	30.09.2023		30.09.2022
in T €	Aktiva	Passiva	Aktiva	Passiva
Devisentermingeschäfte	2.526	15.706	39.233	25.170
davon: Cashflow Hedges	(2.012)	(10.709)	(32.191)	(20.369)
Devisenoptionsgeschäfte	1.480	912	4.224	3.930
davon: Cashflow Hedges	(704)	(-)	(3.142)	(-)
Sonstige	-	-	-	418
davon: Cashflow Hedges	(-)	(-)	(-)	(-)
Derivative Finanzinstrumente	4.006	16.618	43.457	29.518
davon: langfristig	-	-	-	-
davon: kurzfristig	4.006	16.618	43.457	29.518

Die Realisierung der Grundgeschäfte der Cashflow Hedges für Währungsrisiken aus dem operativen Geschäft wird im Wesentlichen in den nächsten 12 bis 18 Monaten erwartet. Die Ergebniswirkung dieser Absicherungen erfolgt somit vor allem im kommenden Geschäftsjahr. Die im Geschäftsjahr aus dem Eigenkapital in das Kursergebnis umgebuchten Wertänderungen von Cashflow Hedges betrugen - 9,4 Mio. € (Vorjahr: - 5,6 Mio. €).

Der ineffektive Teil aus Cashflow Hedges, der erfolgswirksam im Kursergebnis erfasst wurde, belief sich auf - 1,7 Mio. € (Vorjahr: - 0,5 Mio. €).

33. Management von Finanzrisiken

Grundsätze des Risikomanagements

Die CLAAS Gruppe ist aufgrund ihrer Geschäftstätigkeit Marktpreisrisiken, vor allem Wechselkurs- und Zinsänderungsrisiken, ausgesetzt. Auf der Beschaffungsseite bestehen unter anderem Rohstoffpreisrisiken sowie Risiken bezüglich der allgemeinen Versorgungssicherheit. Darüber hinaus ergeben sich Kreditrisiken aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie aus Forderungen im Zusammenhang mit Finanztransaktionen, wie der Anlage liquider Mittel oder dem Erwerb von Wertpapieren. Liquiditätsrisiken könnten sich aus einer erheblichen Verschlechterung des operativen Geschäftes, aber auch als Konsequenz aus den vorgenannten Risikokategorien ergeben.

Marktpreisrisiken werden konzernweit identifiziert und zentral durch das Group Treasury gemessen, überwacht und gesteuert. Zur Begrenzung und Steuerung von Wechselkurs- und Zinsänderungsrisiken wird ein systematisches, zentrales Devisen- und Zinsmanagement betrieben. Neben operativen Maßnahmen zur Risikobegrenzung werden auch alle gängigen Finanzinstrumente einschließlich derivativer Instrumente zur Risikosteuerung eingesetzt. Sämtliche Geschäftsabschlüsse erfolgen ausschließlich auf der Basis vorhandener bzw. durch konkrete Planungen unterlegter Grundgeschäfte und werden bei Bedarf rollierend erneuert. Geschäftspartner sind dabei ausschließlich Banken von sehr guter Bonität.

Kreditrisiken werden konzernweit durch die jeweiligen dezentralen Einheiten in Ergänzung durch das Konzern-Kreditmanagement identifiziert, überwacht und gesteuert. Der Fokus der Aktivität der dezentralen Einheiten liegt auf der operativen Überwachung und Steuerung der jeweiligen Risiken unter Berücksichtigung der lokal adaptierten Rahmenbedingungen, die seitens des Konzern-Kreditmanagements vorgegeben wurden. Das Konzern-Kreditmanagement legt generelle Leitlinien fest, anhand derer die dezentral betreuten Vorgänge überwacht und gesteuert werden.

Da das Management und die Aufsichtsgremien von CLAAS großen Wert auf ein geordnetes Risikomanagement legen, ist ein umfassendes Überwachungssystem installiert, das den gesetzlichen Anforderungen Rechnung trägt. In diesem Zusammenhang erfolgt eine regelmäßige Kontrolle der Effizienz der verwendeten Sicherungsinstrumente und der Zuverlässigkeit der internen Kontrollsysteme durch interne und externe Prüfungen.

CLAAS betreibt ein striktes Risikomanagement. Derivative Finanzinstrumente werden ausschließlich zu Zwecken des Risikomanagements eingesetzt, d.h. zur Begrenzung und Steuerung von Risiken im Zusammenhang mit dem operativen Geschäft. Es besteht eine strikte räumliche und organisatorische Funktionstrennung zwischen Geschäftsabschluss einerseits sowie Kontrolle und Buchung andererseits. Betragsmäßige und inhaltliche Handlungsrahmen sind in internen Richtlinien festgelegt. Im Finanzbereich wird eine laufende Bewertung und Analyse der Risikopositionen mittels geeigneter Systeme vorgenommen. Die Analyse beinhaltet unter anderem Simulations- und Szenariorechnungen. Die zuständigen Gremien werden regelmäßig über die Risikopositionen informiert. Für bestimmte Transaktionen im Bereich des Finanzmanagements ist eine Zustimmung der Konzernleitung und / oder des Gesellschafterausschusses erforderlich.

Kreditrisiken

CLAAS ist im operativen Geschäft und aus Finanzierungsaktivitäten Kreditrisiken ausgesetzt. Diese Risiken beinhalten die Gefahr eines unerwarteten ökonomischen Verlusts, der dadurch hervorgerufen wird, dass ein Vertragspartner seinen vertraglichen Zahlungsverpflichtungen nicht nachkommt. Sie umfassen dabei sowohl das unmittelbare Ausfallrisiko als auch das Risiko einer Bonitätsverschlechterung, verbunden mit der Gefahr der Konzentration einzelner Risiken. Das maximale Risiko aus finanziellen Vermögenswerten entspricht dem Buchwert. Die effektive Überwachung und Steuerung der Kreditrisiken ist elementarer Bestandteil des Risikomanagementsystems. Das Konzern-Kreditmanagement hat konzernweit gültige Grundsätze für die Kreditrisikosteuerung definiert. CLAAS führt für alle Kunden mit einem Kreditbedarf, der über bestimmte Grenzen hinausgeht, interne Kreditwürdigkeitsprüfungen und -klassifizierungen durch. Die Daten hierfür beruhen neben den von den Kunden vorzulegenden Abschlussunterlagen auf Angaben externer Kreditratingagenturen, auf bisherigen Ausfallerfahrungen seitens CLAAS sowie auf Erfahrungen aus langjährigen partnerschaftlichen Geschäftsbeziehungen zu den Kunden.

Das maximale Ausfallrisiko der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ergibt sich aus den in der Bilanz angesetzten Buchwerten. Ausfallrisiken werden durch Wertberichtigungen erfasst. Im Einzelnen war kein Kunde für einen wesentlichen Teil des Gesamtvolumens der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen verantwortlich.

Im Geschäftsjahresverlauf ebenso wie zum Abschlussstichtag deuten keine Anzeichen darauf hin, dass die Schuldner der weder wertgeminderten noch in Zahlungsverzug befindlichen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ihren Zahlungsverpflichtungen nicht nachkommen werden.

Die gehaltenen Sicherheiten zur Minimierung potenzieller Kreditrisiken umfassen im Wesentlichen Kreditversicherungen, Garantien von Kunden bzw. Kreditinstituten sowie teilweise Eigentumsvorbehalte. Weder im Geschäftsjahr 2023 noch im Vorjahr waren bedeutende Ausfälle zu verzeichnen.

Im Rahmen von Anlagen in liquiden Mitteln und Wertpapieren ist die CLAAS Gruppe Kreditrisiken ausgesetzt. Es besteht die Gefahr, dass Schuldner bzw. Emittenten ihren Zahlungsverpflichtungen nicht nachkommen. Um diese Risiken zu minimieren, werden Emittenten und Schuldner sorgfältig ausgewählt. Diese müssen gemäß der Klassifizierung der Ratingagentur Standard & Poor's mindestens ein Rating von BBB aufweisen. Um das potenzielle Ausfallrisiko weiter zu begrenzen, werden die Anlagen breit diversifiziert. Dies wird anhand eines markt- und ratingorientierten Limitsystems kontinuierlich überwacht. Die grundsätzliche jährliche Anlagestrategie und das Limitsystem werden von den zuständigen Gremien der CLAAS Gruppe genehmigt.

Derivative Finanzinstrumente werden ausschließlich zu Zwecken des Risikomanagements eingesetzt. Sie werden entweder einzeln zum Zeitwert bewertet oder sind Bestandteil des Hedge Accounting. Das maximale Kreditrisiko aus derivativen Finanzinstrumenten entspricht deren positiven Marktwerten. Der Einfluss der Kontrahentenrisiken auf die Marktwerte wird mittels Credit Value Adjustment quantifiziert. Kontrahenten sind ausschließlich international tätige Kreditinstitute. Die Bonität der Kontrahenten wird laufend anhand der Kreditratings von Ratingagenturen und anhand der Marktpreise für Ausfallversicherungen überprüft. Darüber hinaus wird das Ausfallrisiko durch eine breite Diversifikationsstrategie limitiert.

Risiken können sich auch aus ausgegebenen Finanzgarantien ergeben. Zum 30. September 2023 betrug das maximale Risiko bei Vorliegen einer drohenden Inanspruchnahme 0,0 Mio. € (Vorjahr: 1,2 Mio. €). Die Ermittlung des beizulegenden Zeitwertes wurde zum Zugangszeitpunkt unter Anwendung der Erwartungswertmethode vorgenommen. Berücksichtigt wurden Kreditrisikominderungen (Verwertungserlöse) sowie Risiken, die sich mit einer Ausfallwahrscheinlichkeit von 5% bis 10% (Vorjahr: 5% bis 10%) ergeben können.

Liquiditätsrisiken

Zur effektiven Begegnung von Liquiditätsrisiken ergreift die CLAAS Gruppe eine Vielzahl von Maßnahmen. Die jederzeitige Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit ist dabei die absolut notwendige Basiszielsetzung für das Liquiditätsmanagement. Darüber hinaus wird eine komfortable und kosteneffiziente Liquiditätsausstattung angestrebt, die eine angemessene, chancenorientierte Reaktion auf ein dynamisches Marktumfeld erlaubt. Das Vorhalten von Finanzierungszusagen und liquiden Mitteln dient diesen Zielen ebenso wie das ABS-Programm (s. Ziffer 17) und das internationale Cash-Management. Die Liquiditätsentwicklung wird laufend in Form von täglichen, wöchentlichen und monatlichen Analysen und Berichten mit zunehmendem Detaillierungsgrad intensiv beobachtet und der zukünftige Liquiditätsbedarf wird im Rahmen des Finanzplanungsprozesses regelmäßig prognostiziert. Der Finanzplanungsprozess umfasst eine rollierende Dreimonatsplanung sowie eine Ein- und Fünfjahresplanung. Darüber hinaus wird die Entwicklung der Finanzierungskonditionen für CLAAS an den Finanzmärkten kontinuierlich beobachtet, um Refinanzierungsrisiken frühzeitig proaktiv entgegentreten zu können.

Die folgende Übersicht zeigt die undiskontierten, vertraglich vereinbarten Auszahlungsverpflichtungen aus den Verbindlichkeiten in den folgenden Geschäftsjahren:

in T € / 30.09.2023	2024	2025	2026	2027	2028	danach
Finanzschulden	148.007	22.857	122.239	232.739	164.091	183.460
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	434.093	-	-	-	-	-
Leasingverbindlichkeiten	43.518	27.309	21.340	7.768	5.037	14.443
Stille Beteiligung	14.344	5.583	5.721	6.029	6.272	27.693
Derivative Finanzinstrumente	16.636	-	-	-	-	-
Übrige finanzielle Verbindlichkeiten	33.579	964	-	-	-	-
Auszahlungen	690.177	56.713	149.300	246.536	175.400	225.596

in T € / 30.09.2023	Gesamt
Finanzschulden	873.393
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	434.093
Leasingverbindlichkeiten	119.415
Stille Beteiligung	65.642
Derivative Finanzinstrumente	16.636
Übrige finanzielle Verbindlichkeiten	34.543
Auszahlungen	1.543.722

in T € / 30.09.2022	2023	2024	2025	2026	2027	danach
Finanzschulden	159.042	60.268	6.368	6.369	221.407	77.196
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	454.068	-	-	-	-	-
Leasingverbindlichkeiten	41.985	29.751	19.088	10.692	6.513	15.921
Stille Beteiligung	10.618	9.153	5.672	5.822	6.143	24.696
Derivative Finanzinstrumente	29.545	-	-	-	-	-
Übrige finanzielle Verbindlichkeiten	41.667	679	-	-	-	-
Auszahlungen	736.925	99.851	31.128	22.883	234.063	117.813

in T € / 30.09.2022	Gesamt
Finanzschulden	530.650
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	454.068
Leasingverbindlichkeiten	123.950
Stille Beteiligung	62.104
Derivative Finanzinstrumente	29.545
Übrige finanzielle Verbindlichkeiten	42.346
Auszahlungen	1.242.663

Währungsrisiken

Aufgrund der internationalen Ausrichtung der CLAAS Gruppe sind mit dem operativen Geschäft sowie mit Finanztransaktionen Risiken aus Wechselkursveränderungen verbunden. Diese resultieren insbesondere aus Schwankungen des US-Dollars, des britischen Pfunds, des polnischen Zlotys, des ungarischen Forints, des russischen Rubels sowie des chinesischen Renmin bis jeweils gegenüber dem Euro. Ein Währungsrisiko entsteht im operativen Geschäft vor allem dann, wenn Umsatzerlöse in einer anderen Währung anfallen als die zugehörigen Kosten (Transaktionsrisiko). Um diesen Auswirkungen effektiv zu begegnen, betreibt CLAAS ein zentrales Währungsmanagement, das in den Aufgabenbereich des Group Treasury fällt.

Zur Ermittlung der Gesamtrisikopositionen werden die operativen zukünftigen Ein- und Auszahlungen pro Währung geschäftsjahresbezogen zentral erfasst. Für die sich ergebenden Nettopositionen wird unter Berücksichtigung der Risikotragfähigkeit, der Markteinschätzung und der Wettbewerbssituation im jeweiligen Zielmarkt eine grundsätzliche Sicherungsstrategie entwickelt. Diese soll die CLAAS Gruppe vor negativen Marktentwicklungen effektiv schützen. Der Sicherungshorizont liegt typischerweise zwischen einem Jahr und zwei Jahren. Die Sicherungsstrategie wird vom zuständigen Gremium der CLAAS Gruppe genehmigt und vom Group Treasury durch den Abschluss von Finanzderivaten umgesetzt. Die implementierte Sicherungsstrategie wird kontinuierlich durch das Group Treasury überwacht und im Bedarfsfall adjustiert. Das Management und das zuständige Gremium werden regelmäßig durch ein entsprechendes Berichtswesen über den aktuellen Stand der Währungsrisikoposition informiert.

Finanzierungs- und investitionsbedingte Währungsrisiken werden - sofern dies möglich und sachgerecht ist - in die operativen Exposure-Planungen integriert oder aber individuell, d.h. einzelfallbezogen, abgesichert.

Die folgende Szenarioanalyse zeigt den Wert der in Fremdwährung lautenden Finanzinstrumente bei einer Kursentwicklung von plus 10% bzw. minus 10% gegenüber den tatsächlichen Stichtagskursen. Der Ausweis erfolgt getrennt, je nachdem ob die Positionen im Eigenkapital (durch Hedge Accounting) oder zum Marktwert (Fair Value) im Ergebnis erfasst werden. Die zukünftigen Grundgeschäftspositionen, deren Absicherung das Derivateportfolio eigentlich dient, sind gemäß den Anforderungen von IFRS 7 hier nicht enthalten. Feststellungen im Rahmen der hier angestellten Betrachtung beziehen sich somit ausschließlich auf derivative Finanzinstrumente. Daher besitzen die Werte keine Aussagekraft bezüglich der zukünftigen Gesamtwirkungen von Wechselkursschwankungen auf den Cashflow bzw. das Ergebnis der CLAAS Gruppe. Neben der hier aufgeführten Analyse zum Marktwertrisiko der Währungsderivate basieren das interne Risikomanagement und die regelmäßigen Informationen an die zuständigen Gremien vor allem auf aussagekräftigen Szenarioanalysen bezüglich der Gesamtrisikoposition, die sowohl die Grundgeschäftspositionen als auch das Sicherungsportfolio berücksichtigen. Die Sicherung von Fremdwährungsdarlehen erfolgt in der Regel durch den Einsatz von Devisentermingeschäften.

	30.09.2023		30.09.2022
in T €	Eigenkapital	Ergebnis	Eigenkapital	Ergebnis
Tatsächlicher Marktwert	-8.003	-4.626	14.958	- 615
Marktwert bei einer Kursentwicklung von + 10%	37.392	26.822	49.248	25.717
US-Dollar	18.543	24.312	21.425	19.593
Britisches Pfund	10.506	2.565	17.162	4.983
Polnischer Zloty	6.399	-	13.503	623
Russischer Rubel	-	-3.185	-	-1.911
Chinesischer Renminbi	3.907	1.227	1.918	-
Ungarischer Forint	-1.963	-606	-4.760	-1.390
Sonstige	-	2.509	-	3.819
Marktwert bei einer Kursentwicklung von - 10%	-48.081	-36.978	-14.268	-28.501
US-Dollar	-28.125	-34.134	1.021	-29.377
Britisches Pfund	-13.744	-3.713	-7.719	-4.232
Polnischer Zloty	-8.988	-	-4.918	-483
Russischer Rubel	-	2.869	-	7.501
Chinesischer Renminbi	-1.553	-396	-3.125	-
Ungarischer Forint	4.329	1.714	473	189
Sonstige	-	-3.318	-	-2.099

Des Weiteren bestehen Wechselkursrisiken in Bezug auf die Umrechnung des bei ausländischen Tochtergesellschaften außerhalb der Eurozone gebundenen Netto-Vermögens und deren Erträge und Aufwendungen (Translationsrisiko), gegen die sich die CLAAS Gruppe auf Basis von Effizienz- und Wesentlichkeitsbetrachtungen in der Regel nicht absichert.

Zinsänderungsrisiko

Grundsätzlich ist CLAAS Zinsrisiken bei Vermögenswerten und bei Verbindlichkeiten ausgesetzt. Diese Risiken können sich aus Finanzierungsmaßnahmen wie beispielsweise Anleihen oder Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten, aber auch durch die Auswirkungen von Zinsänderungen auf Liquiditätspositionen ergeben. Sowohl die originäre Kapitalbeschaffung und Kapitalanlage als auch die spätere Steuerung der Positionen im Rahmen von Zielvorgaben, unter anderem bezüglich Fristigkeit und Zinsbindung, erfolgt für die CLAAS Gruppe zentral durch das Group Treasury in Abstimmung mit den zuständigen Gremien. Zu Steuerungszwecken werden auch derivative Zinsinstrumente eingesetzt. Diese Positionen werden zu Marktwerten erfasst und kontinuierlich auf Marktwertbasis überwacht. Die resultierenden Risiken werden neben anderem durch den Einsatz von Value-at-Risk-Analysen gemessen.

Die Value-at-Risk-Ermittlung erfolgt auf Basis einer Monte-Carlo-Simulation. Das Konfidenzniveau liegt bei 99,0% und es wird eine Halteperiode von zehn Tagen unterstellt. Die sich ergebende Kennzahl ist folglich der Marktwertverlust des Portfolios aller zinssensitiven Instrumente, der nach zehn Tagen nur mit einer Wahrscheinlichkeit von 1,0% übertroffen wird. Nicht enthalten sind Währungsderivate. Diese können zwar zinsinduzierten Wertänderungen unterliegen, das Ausmaß ist jedoch unbedeutend. Der Value at Risk aller zinssensitiven Finanzinstrumente betrug zum Bilanzstichtag 2,1 Mio. € (Vorjahr: 3,1 Mio. €).

Rohstoffpreisrisiken

Aus dem Bezug von Vorleistungen ist CLAAS Risiken durch Änderungen von Warenpreisen ausgesetzt. In geringem Umfang werden derivative Finanzinstrumente insbesondere zur Absicherung von Risiken durch Preisänderungen bei Industriemetallen und Naturkautschuk eingesetzt. Die aus den Sicherungsinstrumenten resultierenden Risiken sind unbedeutend.

34. Angaben zur Konzern-Kapitalflussrechnung

Die Konzern-Kapitalflussrechnung ist nach den Zahlungsströmen aus laufender Geschäftstätigkeit sowie aus Investitions- und Finanzierungstätigkeit gegliedert. Auswirkungen von Änderungen des Konsolidierungskreises auf den Finanzmittelbestand werden separat im Cashflow aus der Investitionstätigkeit dargestellt. Der Einfluss von Wechselkursänderungen auf den Zahlungsmittelbestand ist aus den einzelnen Zahlungsströmen eliminiert und wird gesondert gezeigt.

Folgende Zahlungsströme sind im Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit enthalten:

in T €	2023	2022
Gezahlte Zinsen	33.401	26.219
Erhaltene Zinsen	25.062	8.808

Ab dem Geschäftsjahr 2023 werden die erhaltenen Dividenden erstmals innerhalb der Kapitalflussrechnung gesondert ausgewiesen.

Die Verbindlichkeiten aus Finanzschulden änderten sich wie folgt:

in T €	2023	2022
Finanzschulden am 01.10.	611.750	757.351
Zahlungsmittelzuflüsse / -abflüsse	253.954	-177.309
Nicht zahlungswirksame Änderungen aus Leasing	21.705	27.487
Währungsunterschiede	-1.868	3.916
Fremdwährungsbewertung von Anleihen	-27.595	305
Finanzschulden am 30.09.	857.946	611.750

35. Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen

Als nahestehende Unternehmen und Personen werden die nach der Equity-Methode bewerteten assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen sowie Personen, die einen maßgeblichen Einfluss auf die CLAAS Gruppe ausüben können, bezeichnet. Letztere umfassen die Mitglieder der Konzernleitung, des Aufsichtsrats und des Gesellschafterausschusses sowie Mitglieder der Familien Claas.

Die folgende Tabelle zeigt den Umfang der Geschäftsbeziehungen der CLAAS Gruppe mit nahestehenden Unternehmen:

	Assoziierte Unternehmen		Gemeinschaftsunternehmen
in T €	2023	2022	2023	2022
Erträge	61.519	41.542	440.594	190.655
Aufwendungen	6.122	1.841	88.089	70.260
Forderungen	8.746	8.578	36.140	24.359
Verbindlichkeiten	35	352	15.320	713

Die Forderungen und Verbindlichkeiten resultieren im Wesentlichen aus Lieferungen und Leistungen.

Im Geschäftsjahr wurden von Mitgliedern der Familien Claas Kredite in Höhe von insgesamt 38,4 Mio. € (Vorjahr: 41,3 Mio. €) gewährt, von denen 2,3 Mio. € (Vorjahr: 2,5 Mio. €) innerhalb eines Jahres fällig sind.

Darüber hinaus hat die CLAAS Gruppe keine wesentlichen Geschäfte mit nahestehenden Unternehmen oder Personen getätigt.

Alle Geschäfte mit nahestehenden Unternehmen und Personen wurden zu den mit Dritten üblichen Bedingungen abgewickelt.

Die Bezüge des Aufsichtsrats und Gesellschafterausschusses summierten sich im Geschäftsjahr 2023 auf 1,3 Mio. € (Vorjahr: 1,5 Mio. €).

Für die Mitglieder der Geschäftsführung der CLAAS KGaA mbH sind Gesamtbezüge von 5,6 Mio. € (Vorjahr: 4,2 Mio. €) angefallen.

Für die ehemaligen Mitglieder der Geschäftsführung der CLAAS KGaA mbH / Konzernleitung wurden Ruhestandsbezüge und Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses in Höhe von 3,4 Mio. € (Vorjahr: 0,6 Mio. €) geleistet. Die bilanzierten Verpflichtungen für die laufenden Pensionen und für die Anwartschaften der ehemaligen Mitglieder der Geschäftsführung der CLAAS KGaA mbH / Konzernleitung betragen zum Bilanzstichtag 9,7 Mio. € (Vorjahr: 9,5 Mio. €).

36. Honorare des Abschlussprüfers

Für die im Geschäftsjahr erbrachten Leistungen des Abschlussprüfers des Konzernabschlusses, Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, sind folgende Honorare als Aufwand erfasst worden:

in T €	2023
Abschlussprüfungsleistungen	795
Steuerberatungsleistungen	305
Sonstige Leistungen	35
Andere Bestätigungsleistungen	13
Honorare des Abschlussprüfers	1.148

Die Abschlussprüfungsleistungen beinhalten die Jahresabschlussprüfung der CLAAS KGaA mbH und die Konzernabschlussprüfung sowie die Prüfungen der Abschlüsse der inländischen Tochtergesellschaften.

37. Inanspruchnahme von § 264 Abs. 3 HGB und § 264b HGB

Nachfolgende inländische Tochtergesellschaften haben in Teilen von der Befreiungsvorschrift des § 264 Abs. 3 HGB bzw. § 264b HGB Gebrauch gemacht:

―	365FarmNet Group KGaA mbH & Co KG, Harsewinkel
―	CLAAS E-Systems GmbH, Dissen am Teutoburger Wald
―	CLAAS Global Sales GmbH, Harsewinkel
―	CLAAS Industrietechnik GmbH, Paderborn
―	CLAAS Material Handling GmbH, Harsewinkel
―	CLAAS Saulgau GmbH, Bad Saulgau
―	CLAAS Selbstfahrende Erntemaschinen GmbH, Harsewinkel
―	CLAAS Service and Parts GmbH, Harsewinkel
―	CLAAS Vertriebsgesellschaft mbH, Harsewinkel
―	Seed Gree Innovations GmbH, Harsewinkel

38. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Nach dem Ende des Geschäftsjahres ergaben sich keine Ereignisse oder Entwicklungen, die zu einer wesentlichen Änderung des Ausweises oder des Wertansatzes der einzelnen Vermögenswerte oder Schuldposten zum 30. September 2023 geführt hätten oder über die zu berichten wäre.

39. Aufstellung des Anteilsbesitzes

Lfd. Nr.	Name und Sitz der Gesellschaft	Kapitalanteil in %	Gehalten über lfd. Nr.
I. Verbundene Unternehmen, die in den Konzernabschluss einbezogen sind
	Inland
1	CLAAS Kommanditgesellschaft auf Aktien mbH, Harsewinkel
2	BLT Brandenburger Landtechnik GmbH, Liebenthal	50,6	16
3	CHW Fonds, München
4	CLAAS Bordesholm GmbH, Bordesholm	82,4	16
5	CLAAS Braunschweig GmbH, Schwülper	100,0	16
6	CLAAS Central Asia Investment GmbH, Harsewinkel	100,0	1
7	CLAAS E-Systems GmbH, Dissen am Teutoburger Wald	100,0	1
8	CLAAS Global Sales GmbH, Harsewinkel	100,0	1
9	CLAAS Industrietechnik GmbH, Paderborn	100,0	1
10	CLAAS Material Handling GmbH, Harsewinkel	100,0	1
11	CLAAS Osteuropa Investitions GmbH, Harsewinkel	100,0	1
12	CLAAS Saulgau GmbH, Bad Saulgau	100,0	1
13	CLAAS Selbstfahrende Erntemaschinen GmbH, Harsewinkel	100,0	1
14	CLAAS Service and Parts GmbH, Harsewinkel	100,0	1
15	CLAAS Thüringen GmbH, Schwabhausen	100,0	16
16	CLAAS Vertriebsgesellschaft mbH, Harsewinkel	100,0	1
17	CLAAS Weser Ems GmbH, Molbergen	90,0	16
18	Seed Green Innovations GmbH, Harsewinkel	100,0	1
19	365FarmNet GmbH, Berlin	100,0	20
20	365FarmNet Group KGaA mbH & Co KG, Harsewinkel	100,0	1/ 21
21	365FarmNet Verwaltungs GmbH, Gütersloh	100,0	1
	Ausland
22	Canada West Harvest Centre Inc., Kelowna / Kanada	100,0	29
23	CLAAS Agricoltura S.R.L., Mailand / Italien	100,0	39
24	CLAAS Agricultural Machinery (Shandong) Co. Ltd., Gaomi / China	100,0	34
25	CLAAS Agricultural Machinery Private Limited, Neu-Delhi / Indien	100,0	8 / 14
26	CLAAS Agricultural Machinery Trading (Beijing) Co. Ltd., Peking / China	100,0	30
27	CLAAS América Latina Representação Ltda., Porto Alegre / Brasilien	100,0	1/ 8
28	CLAAS Argentina S.A., Sunchales /Argentinien	100,0	1
29	CLAAS Canada Holdings Inc., Kelowna / Kanada	100,0	1
30	CLAAS East Asia Holding Ltd., Hongkong / China	100,0	1
31	CLAAS Eastern Ltd., Saxham / Großbritannien	100,0	51
32	CLAAS France Holding S.A.S., Vélizy-Villacoublay / Frankreich	100,0	1
33	CLAAS France S.A.S., Ymeray / Paris / Frankreich	100,0	32
34	CLAAS Greater China Holding Ltd., Hongkong / China	100,0	1
35	CLAAS Holdings Ltd., Saxham / Großbritannien	100,0	1
36	CLAAS Hungária Kft., Törökszentmiklós / Ungarn	100,0	1
37	CLAAS Ibérica S.A., Madrid / Spanien	100,0	1
38	CLAAS India Private Ltd., Faridabad / Indien	100,0	1
39	CLAAS Italia S.p.A., Vercelli / Italien	100,0	1
40	CLAAS Manns Ltd., Saxham / Großbritannien	100,0	51
41	CLAAS Middle East - FZE, Dubai / Vereinigte Arabische Emirate	100,0	8
42	CLAAS North America Holdings Inc., Omaha / Nebraska / USA	100,0	1
43	CLAAS of America Inc., Omaha / Nebraska / USA	100,0	42
44	CLAAS Omaha Inc., Omaha / Nebraska / USA	100,0	42
45	CLAAS Polska Sp. z o.o., Posen / Polen	100,0	1
46	CLAAS Regional Center Central Europe GmbH, Spillern / Österreich	100,0	1
47	CLAAS Regional Center South East Asia Ltd., Bangkok / Thailand	100,0	1
48	CLAAS Regional Center South East Europe S.R.L., Afumaţi / Rumänien	100,0	1
49	CLAAS Réseau Agricole S.A.S., Ymeray / Paris / Frankreich	100,0	50
50	CLAAS Tractor S.A.S., Vélizy-Villacoublay / Frankreich	100,0	32
51	CLAAS U.K. Ltd., Saxham/ G roßbritannien	100,0	35
52	CLAAS Western Ltd., Saxham / Großbritannien	100,0	51
53	Harvest Center East Inc., Wilmington / Delaware / USA	100,0	42
54	Mercator Purchasing S.A., Luxemburg / Luxemburg
55	Nebraska Harvest Center Inc., Wilmington / Delaware / USA	100,0	42
56	OOO CLAAS Vostok, Moskau / Russland	100,0	1
57	OOO CLAAS, Krasnodar / Russland	99,0	11
58	S@T-INFO S.A.S., Fragnes / Frankreich	100,0	32
59	TOV CLAAS Ukraina, Kiew / Ukraine	100,0	1
60	Usines CLAAS France S.A.S., Metz-Woippy / Frankreich	100,0	32
61	365 FarmNet France S.A.S., Ymeray / Paris / Frankreich	100,0	32
II. Assoziierte Unternehmen
62	CLAAS Financial Services LLC., San Francisco / Kalifornien / USA	49,0	43
63	G.J.'s Harvest Centre Inc., Ontario / Kanada	34,5	29
64	Mecklenburger Landtechnik GmbH, Prüzen / Deutschland	25,1	16
65	Schmahl Landtechnik Upahl GmbH & Co., Upahl / Deutschland	45,0	16
66	Schmahl Landtechnik Upahl Verwaltungs GmbH, Upahl / Deutschland	45,0	16
67	Serv Class S.R.L., Braila / Rumänien	20,0	48
68	SM3 CLAAS S.A.S., Fleury / Frankreich	42,0	49
69	Worch Landtechnik GmbH, Schora / Deutschland	39,0	16
III. Gemeinschaftsunternehmen und gemeinschaftliche Tätigkeiten
70	CLAAS Financial Services Ltd., Basingstoke / Großbritannien	49,0	51
71	CLAAS Financial Services S.A.S., Nanterre / Frankreich	49,0	1
72	Fricke Landtechnik GmbH, Demmin / Deutschland	25,1	16
73	G.I.M.A. S.A.S., Beauvais / Frankreich	50,0	50
74	TechnikCenter Grimma GmbH, Mutzschen / Deutschland	30,0	16
75	Uz CLAAS Agro MChJ, Taschkent / Usbekistan	26,4	6

Lfd. Nr.	Name und Sitz der Gesellschaft	Gezeichnetes Kapital		Kapitalanteil in %	Gehalten über lfd Nr.
IV. Wesentliche sonstige Beteiligungen
76	AgXeed Holding B.V., Venray / Niederlande	EUR	240	17,5	18
77	BayWa AG Centre Ltd., Crossfield / Alberta / Kanada	CAD	1.666.667	10,0	29
78	CLAAS Main-Donau GmbH & Co. KG, Gollhofen / Deutschland	EUR	1.200.000	10,0	16
79	CLAAS Nordostbayern GmbH & Co. KG, Altenstadt an der Waldnaab / Deutschland	EUR	750.000	10,0	16
80	CLAAS Südostbayern GmbH, Töging am Inn / Deutschland	EUR	700.000	10,0	16
81	CLAAS Württemberg GmbH, Langenau / Deutschland	EUR	800.000	10,0	16
82	CS Parts Logistics GmbH, Bremen / Deutschland	EUR	1.550.000	50,0	14
83	Deutsches Forschungszentrum für Künstliche Intelligenz GmbH, Kaiserslautern / Deutschland	EUR	2.080.000	2,5	1
84	E-FARM GmbH, Hamburg / Deutschland	EUR	46.536	14,9	18
85	Landtechnik Steigra GmbH, Steigra / Deutschland	EUR	615.000	15,1	16
86	LTZ Chemnitz GmbH, Hartmannsdorf / Deutschland	EUR	750.000	10,0	16
87	MD-Betriebs-GmbH, München / Deutschland	EUR	25.000	10,0	16
88	NOB-Betriebs-GmbH, Altenstadt an der Waldnaab / Deutschland	EUR	25.000	10,0	16
89	Pellenc Languedoc Roussillon S.A.S., Lézignan-Corbières / Frankreich	EUR	1.000.000	35,0	49
90	Tingley Implements Inc., Lloydminster / Kanada	CAD	364.364	10,0	43

Erklärung der Geschäftsführung über die Aufstellung des Konzernabschlusses

Der vorliegende Konzernabschluss zum 30. September 2023 und der Konzernlagebericht wurden am 23. November 2023 von der Geschäftsführung der CLAAS KGaA mbH aufgestellt, die für die Vollständigkeit und Richtigkeit der darin enthaltenen Informationen verantwortlich ist. Der Konzernabschluss wurde nach den International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der Europäischen Union (EU) anzuwenden sind, aufgestellt. Die Vorjahreszahlen sind nach den gleichen Grundsätzen ermittelt worden. Der Konzernabschluss wurde um einen Konzernlagebericht und weitere nach § 315e HGB erforderliche Erläuterungen ergänzt.

Die Ordnungsmäßigkeit und die Übereinstimmung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts mit den gesetzlichen Vorschriften werden durch die internen Kontrollsysteme, konzernweit einheitliche Richtlinien sowie die kontinuierliche Aus- und Weiterbildung der Mitarbeitenden gewährleistet. Die Einhaltung der im gruppenweit gültigen Risikomanagement-Handbuch festgelegten Richtlinien sowie die Zuverlässigkeit und Funktionsfähigkeit der Kontrollsysteme werden kontinuierlich von der Internen Revision geprüft. Nach sorgfältiger Prüfung der gegenwärtigen Risikosituation bestehen nach unserer Erkenntnis keine konkreten Risiken, die den Fortbestand der CLAAS Gruppe gefährden könnten.

Harsewinkel, 23. November 2023

Die Konzernleitung der CLAAS Gruppe

Christian Radons

Thomas Spiering

Jan-Hendrik Mohr

Henner Böttcher

Dr. Martin von Hoyningen-Huene

BESTÄTIGUNGSVERMERK DES UNABHÄNGIGEN ABSCHLUSSPRÜFERS

An die CLAAS Kommanditgesellschaft auf Aktien mbH, Harsewinkel

Prüfungsurteile

Wir haben den Konzernabschluss der CLAAS Kommanditgesellschaft auf Aktien mbH, Harsewinkel, und ihrer Tochtergesellschaften (der Konzern) - bestehend aus der Konzernbilanz zum 30. September 2023, der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung sowie Konzern-Gesamtergebnisrechnung, der Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung und der Konzern-Kapitalflussrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Oktober 2022 bis zum 30. September 2023 sowie dem Konzernanhang, einschließlich einer Zusammenfassung bedeutsamer Rechnungslegungsmethoden - geprüft. Darüber hinaus haben wir den Konzernlagebericht der CLAAS Kommanditgesellschaft auf Aktien mbH, Harsewinkel, für das Geschäftsjahr vom 1. Oktober 2022 bis zum 30. September 2023 geprüft. Den als "ungeprüft" gekennzeichneten Bestandteil "Frauen in Führungspositionen" im Abschnitt "Mitarbeitende" des Konzernlageberichts haben wir in Einklang mit den deutschen gesetzlichen Vorschriften nicht inhaltlich geprüft.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse

―

entspricht der beigefügte Konzernabschluss in allen wesentlichen Belangen den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315e Abs. 1 HGB anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung dieser Vorschriften ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanzlage des Konzerns zum 30. September 2023 sowie seiner Ertragslage für das Geschäftsjahr vom 1. Oktober 2022 bis zum 30. September 2023 und

―

vermittelt der beigefügte Konzernlagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns. In allen wesentlichen Belangen steht dieser Konzernlagebericht in Einklang mit dem Konzernabschluss, entspricht den deutschen gesetzlichen Vorschriften und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar. Unser Prüfungsurteil zum Konzernlagebericht erstreckt sich nicht auf den Inhalt des als "ungeprüft" gekennzeichneten Bestandteils des Konzernlageberichts.

Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts geführt hat.

Grundlage für die Prüfungsurteile

Wir haben unsere Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt "Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts" unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von den Konzernunternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht zu dienen.

Sonstige Informationen

Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen die als "ungeprüft" gekennzeichneten Bestandteile des Konzernlageberichts. Dies betrifft den im Abschnitt "Mitarbeitende" enthaltenen Unterabschnitt "Frauen in Führungspositionen".

Unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht erstrecken sich nicht auf die sonstigen Informationen, und dementsprechend geben wir weder ein Prüfungsurteil noch irgendeine andere Form von Prüfungsschlussfolgerung hierzu ab.

Im Zusammenhang mit unserer Prüfung haben wir die Verantwortung, die oben genannten sonstigen Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen

―	wesentliche Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss, zu den inhaltlich geprüften Konzernlageberichtsangaben oder zu unseren bei der Prüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder
―	anderweitig wesentlich falsch dargestellt erscheinen.

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter und des Aufsichtsrats für den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernabschlusses, der den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315e Abs. 1 HGB anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Konzernabschluss unter Beachtung dieser Vorschriften ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Konzernabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen (d.h. Manipulationen der Rechnungslegung und Vermögensschädigungen) oder Irrtümern ist.

Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte im Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, es sei denn, es besteht die Absicht, den Konzern zu liquidieren, oder der Einstellung des Geschäftsbetriebs, oder es besteht keine realistische Alternative dazu.

Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Aufstellung des Konzernlageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Konzernabschluss in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet haben, um die Aufstellung eines Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen und um ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Konzernlagebericht erbringen zu können.

Der Aufsichtsrat ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses des Konzerns zur Aufstellung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts.

Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts

Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Konzernabschluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und ob der Konzernlagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Konzernabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht beinhaltet.

Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Konzernabschlusses und Konzernlageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen.

Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus

―	identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen im Konzernabschluss und im Konzernlagebericht aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als das Risiko, dass aus Irrtümern resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
―	gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Prüfung des Konzernabschlusses relevanten internen Kontrollsystem und den für die Prüfung des Konzernlageberichts relevanten Vorkehrungen und Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Systeme abzugeben.
―	beurteilen wir die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben.
―	ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir zu dem Schluss kommen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, im Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Konzernabschluss und im Konzernlagebericht aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser jeweiliges Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch dazu führen, dass der Konzern seine Unternehmenstätigkeit nicht mehr fortführen kann.
―	beurteilen wir Darstellung, Aufbau und Inhalt des Konzernabschlusses insgesamt einschließlich der Angaben sowie ob der Konzernabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der Konzernabschluss unter Beachtung der IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und der ergänzend nach § 315e Abs. 1 HGB anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt.
―	holen wir ausreichende geeignete Prüfungsnachweise für die Rechnungslegungsinformationen der Unternehmen oder Geschäftstätigkeiten innerhalb des Konzerns ein, um Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht abzugeben. Wir sind verantwortlich für die Anleitung, Beaufsichtigung und Durchführung der Konzernabschlussprüfung. Wir tragen die alleinige Verantwortung für unsere Prüfungsurteile.
―	beurteilen wir den Einklang des Konzernlageberichts mit dem Konzernabschluss, seine Gesetzesentsprechung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage des Konzerns.
―	führen wir Prüfungshandlungen zu den von den gesetzlichen Vertretern dargestellten zukunftsorientierten Angaben im Konzernlagebericht durch. Auf Basis ausreichender geeigneter Prüfungsnachweise vollziehen wir dabei insbesondere die den zukunftsorientierten Angaben von den gesetzlichen Vertretern zugrunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungsurteil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den zugrunde liegenden Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein erhebliches unvermeidbares Risiko, dass künftige Ereignisse wesentlich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen.

Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Prüfung feststellen.

Düsseldorf, den 23. November 2023

Deloitte GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

André Bedenbecker, Wirtschaftsprüfer

Dr. Benedikt Brüggemann, Wirtschaftsprüfer

Claas Industrietechnik GmbH