Lebenshilfe Landsberg gGmbH

Landsberg am Lech

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2021 bis zum 31.12.2021

Lagebericht zum Jahresabschluss 2021

der Lebenshilfe Landsberg gGmbH

Grundlagen des Unternehmens

1.0 Allgemeine Informationen über die Gesellschaft

Die Lebenshilfe Landsberg gemeinnützige GmbH wurde zum 01. Januar 2001 aus dem eingetragenen Verein Lebenshilfe für Menschen mit Behinderung ausgegliedert. Gesellschafter ist zu 100 % die Lebenshilfe für Menschen mit Behinderung Landsberg e. V., Kreisvereinigung 313. Das Stammkapital der Gesellschaft beträgt laut Satzung 250.000 Euro.

Der Gesellschaftszweck des Unternehmens ist die Förderung und Verwirklichung aller Maßnahmen und Einrichtungen, die eine wirksame Hilfe für Behinderte und von Behinderung bedrohter Menschen aller Altersstufen, sowie der Jugendhilfe bzw. der Förderung von Kindern und Jugendlichen bedeutet. Die Lebenshilfe Landsberg gemeinnützige GmbH ist beim Amtsgericht Augsburg im Handelsregister B unter der Nummer 18652 eingetragen. Sie ist gemäß Freistellungsbescheid vom 18.November 2021 von der Körperschaftsteuer befreit, weil sie ausschließlich und unmittelbar steuerbegünstigten mildtätigen Zwecken im Sinne der §§ 51 AO dient. Seit dem Geschäftsjahr 2010 ist die Lebenshilfe Landsberg gGmbH Mitgesellschafter bei der Beschäftigungsinitiative Landsberg am Lech (BiLL). Der Geschäftsanteil beträgt 5 TEuro.

1.1 Mitgliedschaften der gGmbH

Die Lebenshilfe Landsberg gGmbH war im Geschäftsjahr 2021 bei folgenden Organisationen Mitglied:

	* Bundesvereinigung der Lebenshilfe für geistig Behinderte e.V., Marburg/Berlin
	* Landesverband Lebenshilfe für geistig Behinderte e.V., Erlangen
	* Kommunalen Arbeitgeberverband Bayern e.V., München
	* Zusatzversorgungskasse der bayerischen Gemeinden, München

1.2 Organe der gGmbH

Laut § 7 der Satzung der gemeinnützigen GmbH sind die Organe der Gesellschaft die Gesellschafterversammlung und die Geschäftsführung.

Die Gesellschafterversammlung setzte sich im Geschäftsjahr 2021 wie folgt zusammen:

Vorsitzender	Herr Günter Först, Igling
Stellvertr. Vorsitzende	Frau Ingrid Rauch, Ludenhausen
Schatzmeister	Herr Hubert Egger, Kaufering
Stellvertr. Schatzmeister	Herr Dr. Rainer Füllner, Landsberg am Lech
Schriftführerin	Frau Eva-Maria Rößle, Landsberg am Lech
Stellvertr. Schriftführerin	Frau Gudrun Neumeyer, Landsberg am Lech
Beisitzerin	Frau Dr. Andrea Jeske, Landsberg am Lech
Selbstvertreter	Herr Jens-Uwe Heine, Landsberg am Lech

Herr Christoph Lauer ist Geschäftsführer der Lebenshilfe Landsberg gGmbH.

1.3 Einrichtungstypen

Folgende Einrichtungen/ Dienste werden von der Lebenshilfe Landsberg gGmbH betrieben:

•	Heilpädagogische Tagesstätte für Kinder mit geistiger und seelischer Behinderung, sowie für Kinder mit Mehrfachbehinderung im Vorschulalter (SGB XII).
•	Heilpädagogische Tagesstätte für Kinder, Jugendliche und junge Erwachsene mit geistiger- und seelischer Behinderung, sowie für Kinder mit Mehrfachbehinderung im Schulalter (SGB XII).
•	Heilpädagogische Tagesstätte für Kinder und Jugendliche nach dem SGB VIII.
•	Wohnheime für Erwachsene mit geistiger Behinderung ohne Tagesbetreuung (WEG).
•	Wohnheime für Erwachsene mit geistiger Behinderung mit Tagesbetreuung (WTEG).
•	Wohnheim für seelisch kranke und behinderte Menschen
•	Tagesstruktur für erwachsene Menschen mit Behinderung und arbeitstherapeutische Maßnahmen
•	Ambulant betreutes Wohnen (AUW) für geistig behinderte Erwachsene
•	Betreutes Einzelwohnen (BEW) für Menschen mit einer vorwiegend psychischen Erkrankung
•	Gesundheitliche Vorsorgeplanung in der letzten Lebensphase (GvPL)
•	Offene Hilfen mit familienentlastendem Dienst
•	Individual- und Schulbegleitung mit eigener Koordinierungsstelle
•	Kinderkrippe der Lebenshilfe Landsberg
•	Waldkindergarten der Lebenshilfe Landsberg mit Waldspielgruppe
•	Integratives Kinderhaus "Zur Arche"
•	Seit Oktober 2020 Kinderhaus Geltendorf bzw. die Übergangslösung bis zur Fertigstellung des Neubaus "Rabennest" in der Alten Schule in Walleshausen

2. Wirtschaftsbericht

2.1 Entwicklung in den Einrichtungen

2.1.1 Vollstationäres Wohnen

Der Bereich vollstationäres Wohnen hatte im Geschäftsjahr 2021 mit jahresdurchschnittlich 127 Bewohnern eine etwas höhere Belegung als im Vorjahr. Die Betreuten werden immer älter und bekommen immer öfter eine endliche Lebensdiagnose. Todesfälle ziehen oftmals wohlüberlegte Umzüge innerhalb der Einrichtungen und Neuaufnahmen nach sich, die nicht immer sofort vollzogen werden können. Der Bedarf ins Haus 2 (Seniorenhaus) umzuziehen steigt weiter kontinuierlich und ist größer als die zur Verfügung stehenden Plätze. Die Nachbelegung in den anderen Wohnheimen außerhalb von Landsberg gestaltet sich weiter schwieriger (besonders nach Seestall). Die Corona-Pandemie hatte keine Auswirkungen auf die Belegung, allerdings große Auswirkungen auf die Arbeit und die damit verbundene Belastung für Mitarbeiter*innen und Bewohner*innen. So musste ständig eine Isolierstation bereitgestellt werden. Die Mitarbeiter*innen wurden bis zu 3mal/ Woche von zertifiziertem Personal getestet. Zusätzliches Personal stand dazu nicht zur Verfügung. Nachdem wir 2020 kaum Corona-Fälle zu verzeichnen hatten, hat es uns 2021 trotz gut funktionierender Hygienekonzepte wellenweise stärker getroffen. Die einrichtungsbezogene Impfpflicht hat die personelle Situation weiter verschärft.

Ca. 10% unserer Mitarbeiter*innen haben sich bis heute nicht impfen lassen.

Wohnheim	PLZ Ort	Straße	Plätze
Wohnheim 1	86899 Landsberg am Lech	Von-den-Hoff-Straße 9	11 Plätze
Wohnheim 2	86899 Landsberg am Lech	Von-Eichendorff-Str. 18	11 Plätze
Wohnheim 3	86899 Landsberg am Lech	Bischof-Riegg-Straße 7	13 Plätze
Wohnheim 4	86916 Kaufering	Kivotstraße 1	10 Plätze
Wohnheim 5	86899 Landsberg am Lech	Eulenweg 2	16 Plätze
	86899 Landsberg am Lech	Eulenweg 3	9 Plätze
	86899 Landsberg am Lech	Eulenweg 4	9 Plätze
	86899 Landsberg am Lech	Eulenweg 5	9 Plätze
	86899 Landsberg am Lech	Eulenweg 7	8 Plätze
	86899 Landsberg am Lech	Eulenweg 8 und 9	8 Plätze
Wohnheim 6	86899 Landsberg am Lech	Römerauterrasse 28	7 Plätze
Wohnheim 7	86899 Landsberg am Lech	Ignaz-Kögler-Straße 4	7 Plätze
Wohnheim 8	86925 Seestall	Johann-Baader-Straße 20	9 Plätze

Die vollstationären Wohnheimplätze teilen sich in folgende Leistungstypen auf:

•	Wohnen für Erwachsene mit geistiger Behinderung ohne Tagesbetreuung (WEG)
•	Wohnen für Erwachsene mit geistiger Behinderung mit Tagesbetreuung (WTEG)
•	Menschen mit seelischer Behinderung und mit anderen zusätzlichen Problematiken (Doppeldiagnosen).

Im ambulant betreuten Wohnen unterstützen wir Menschen mit einer Behinderung bei ihrer selbständigen Lebensführung in der eigenen Wohnung. Hierbei zielt die Förderung insbesondere darauf ab, die Betreuten soweit wie möglich von stationärer, teilstationärer und ambulanter Hilfe unabhängig zu machen. Insbesondere die Alltagsbewältigung (Umgang mit Geld, Haushaltsführung, Selbstversorgung etc.) nimmt bei der Förderung einen großen Raum ein. Aber auch die Entwicklung von Lebensperspektiven und die Realisierung eines sinnerfüllten Lebens zählt zu den Aufgaben dieses Dienstes. Zum Bilanzstichtag wurden 48 Klienten (Vorjahr 44) im ambulant betreuten Wohnen und betreuten Einzelwohnen von den Mitarbeitern des Dienstes betreut. In Zahlen wurden im Jahr 2021 wesentlich mehr Fachleistungsstunden (ca. 9.969) als 2020 (ca. 9.479) erbracht. Hinzu kommen 2.104 Tagessätze im BEW (bisher nicht erfasst).

Wohnraum für solche Wohnformen zu finden gestaltet sich weiterhin sehr schwierig. Es kam eine WG dazu. Durch die gesetzlichen Rahmenbedingungen musste die Lebenshilfe wiederum als Mieter und als Untervermieter auftreten.

Im BEW (betreutes Einzelwohnen - Betreute mit vorwiegend psychischer Erkrankung) betreuen wir aktuell 7 Personen. Dieses Leistungsangebot ist noch weiter im Aufbau.

Aufgrund des großen Wohnungsmangels, gerade an kleinen Wohnungen, haben wir vor einigen Jahren schon den Bau eines eigenen Apartmenthauses mit 4 Wohnungen und weiteren Gemeinschaftsräumen geplant. Im Dezember 2021 konnten wir uns nach langen Verhandlungen mit den Förder- und Aufsichtsbehörden einigen und können nun 2022 mit dem Bau in Unterdießen beginnen. Dieses Wohnhaus richtet sich an Menschen, die in den unterschiedlichen Leistungsvereinbarungen im AUW betreut werden. Durch die Kumulation der Stunden und die damit verbundene wochentägliche (Mo-Fr) Präsenz können wir einen neue Zwischengrad der Verselbständigung für Menschen, die im stationären Wohnen unterfordert und im ambulant betreuten Wohnen bisher überfordert waren, anbieten. Wir kommen damit einem weiteren großen Bedarf nach.

Einen mindestens ebenso großen Bedarf können wir mit unseren 5 Sozialwohnungen im Konzept "inklusives Mehrgenerationenwohnen" an gleicher Stelle nachkommen.

2.1.2 Heilpädagogische Tagesstätten

Das Konzept der Heilpädagogischen Tagesstätte 1 (Hopfengartenstraße 2, Landsberg am Lech) sieht vor, dass die Betreuung der Kinder in kleinen, überschaubaren Gruppen mit bis zu acht Kindern durchgeführt wird. Ergänzt wird das heilpädagogische Gruppenangebot durch medizinische und therapeutische Fachdienste, welche im Rahmen einer Einzel- oder Kleingruppenförderung durchgeführt werden. Dabei sind die heilpädagogischen und medizinischen Angebote durchaus vielfältig und reichen beispielsweise von therapeutischem Schwimmen, heilpädagogischem Reiten, Spieltherapie bis zum sozialen Kompetenztraining, zur Bewegungsförderung und zur Förderung von Grob- und Feinmotorik. Die Finanzierung der Leistungen erfolgt im pädagogischen Bereich ausnahmslos im Rahmen der Eingliederungshilfe (§ 53 ff SGB XII) und im Bereich der medizinischen Leistungen auf Grundlage eines Rahmenvertrages mit den gesetzlichen Krankenkassen (RV IHF vom 01.09.2010).

Im Bereich unserer Heilpädagogischen Tagesstätte 2 (HPT2) werden Kinder, Jugendliche und junge Erwachsene ab dem Schuleintritt bis zur Beendigung der Schulpflicht betreut, die eine geistige Behinderung haben oder von einer solchen bedroht sind. Hinzukommen können Mehrfachbehinderungen und Verhaltensauffälligkeiten. In Gruppen bis zu neun Kindern bietet die Tagesstätte dabei eine auf das Kind angepasste, individuelle Förderung. In den Gruppen gelten klare Regeln und Strukturen. Diese Vorgaben sind für die Kinder und Jugendlichen Orientierungshilfen und bieten für die Gruppe ein hohes Maß an Verbindlichkeit und Verlässlichkeit. Ähnlich wie in unserer Heilpädagogischen Tagesstätte 1 unterstützen wir die Gruppenmitglieder bei Entwicklungsdefiziten im motorischen, sprachlichen, kognitiven und psychischen-/emotionalen Bereich sehr intensiv. Wir führen mit ihnen Beratungsgespräche durch und bieten unter bestimmten Voraussetzungen Unterstützung in der Familie durch unsere sozialpädagogische Familienhilfe.

Weiterhin werden 2 Jugendgruppen in der Außenstelle betreut. Eine große gemeinsame Einrichtung wurde 2019 intensiver in Angriff genommen. Die Verhandlungen mit den Kostenträgern dauern an. Hauptgrund sind unterschiedliche Auffassungen zu Standards in einem bereits existierenden Bau (z.B. Anzahl der WCs) und die Schwierigkeit, Räume aus zwei Leistungsvereinbarungen im gleichen Haus nach den bürokratischen Anforderungen zu trennen. Sie werden z.T. von beiden Förderungsarten genutzt.

Im Durchschnitt wurden 2021 in beiden Einrichtungen 133 Kinder (Vorjahr 133) betreut. Die Auslastung der Vorschulgruppen war dieses Jahr bei 100% (Vorjahr 99%). Das Kindergarten-/Schuljahr 2021/2022 begann mit annähernd Vollbelegung. Zu spüren ist hier weiterhin der Zuwachs an Kindern mit Migrationshintergrund bzw. Fluchthintergrund. Hinzu kommen immer mehr Kinder mit Autismus-Diagnose und Kinder mit starken Verhaltensauffälligkeiten, die die Mitarbeiter*innen und die Einrichtungen immer mehr an Ihre Grenzen bringen, da der Kostenträger hier an Individualbegleitungen spart, auch wenn er in jeder zweiten Gruppe eine zusätzliche (ungelernte) Hilfskraft genehmigt hat. Wir nutzen diese Plätze, um auf den zunehmenden Fachkräftemangel zu reagieren, in dem wir intensiv selbst ausbilden in unterschiedlichen pädagogischen Berufen ausbilden. Zudem ist unsere Heilpädagogische Tagesstätte für Kinder im Vorschulalter Praktikumsstelle in der generalisierten Pflegeausbildung.

Die Nachfragen nach Plätzen in der Kinder- und Jugendhilfe im Schulalter war im Kalenderjahr 2021 pandemiebedingt niedriger. Viele Eltern hatten zu Beginn des Jahres noch Sorge vor Ansteckung, gerade wenn beim Kind oder in der Wohnfamilie chronische Erkrankungen vorlagen. Der Kostenträger Jugendamt verweigerte in diesen Fällen trotz intensiver Verhandlungen die Zahlungen. Da der Kostenträger hier selbst die Plätze belegt sorgte er leider auch nicht für Ersatz, so dass Einnahmen ausblieben und die Kosten aufgrund der Aufsichtspflicht nicht reduziert werden konnten. Zum September 2021 hat er uns Kinder versprochen, die auch kommen wollen.

Die Nachfrage in der Jugendhilfe ist grundsätzlich aber weiterhin steigend, während die Nachfrage in der Behindertenhilfe eher abnimmt.

Der Bereich der medizinisch therapeutischen Leistungen wird weiterhin stark ausgelastet. Einzelne Hilfen an Fachdienste zu übertragen hat sich bewährt und gewährt uns die Möglichkeit, die Hilfen noch individueller zu gestalten.

Professionelles Deeskalationsmanagement, an dem jede*r Mitarbeiter*in verpflichtend teilnimmt, gehört mittlerweile zum Alltag. Zwei Mitarbeiter*innen stehen als Trainer zur Verfügung. Da es vor allem in kleinen Teams schwierig ist, für die Ausbildung mehrere Tage hintereinander auf Kolleg*innen zu verzichten, wurden die Ausbildungen den Bedürfnissen der Einrichtungen weiter angepasst.

2.1.3 Offene Hilfen

Der Bereich der Offenen Hilfen bietet ein breit gefächertes Angebot. Es erstreckt sich von der Beratung von Menschen mit Behinderung, deren Familien, sowie sonstige Angehörige, über Freizeit- Begegnungs- und Bildungsangebote, bis hin zum Familienentlastenden Dienst. Nachdem pandemiebedingt viele Veranstaltungen ausfallen mussten, liefen sie gegen Ende des Jahres wieder verstärkt an und wurden auch dankbar angenommen. Einige gut angenommen virtuelle Veranstaltungen werden auch nach einer Pandemie beibehalten.

2021 wurde unser Antrag für ein fünfjähriges inklusives Theaterprojekt genehmigt. Somit kann die erfolgreiche Arbeit von Regisseurin Mirjam Kendler in Kooperation mit unseren offenen Hilfen verstetigt werden. Im Vergleich zu vergangenen Jahren wird das Ensemble professioneller unterstützt, es ist eine eigene Homepage geplant und der Anteil an Menschen ohne Behinderung wird größer (bisher ca. 5%). Die Aufführung des ersten Stückes ist für November 2022 im Stadttheater Landsberg geplant.

2.1.4 Individual- und Schulbegleitung

In diesem Bereich werden Kinder- und Jugendliche mit Behinderung betreut, die wegen der Art und Schwere ihrer Einschränkung zusätzliche Hilfe von einer Begleitperson benötigen. Dies kann sowohl beim Besuch der Heilpädagogischen Tagesstätte, einem Kindergarten als auch beim Besuch einer staatlichen oder privaten Schule notwendig sein. Die Begleitpersonen tragen dabei in der Regel dazu bei, die Teilhabe der Kinder in der jeweiligen Einrichtung/Schule zu ermöglichen. Sie unterstützen das Kind unter anderem bei der Orientierung im Alltag. Auch 2021 betreuten wir Kinder individuell in Kinder-Einrichtungen anderer Träger. Diese Kooperation funktioniert weiterhin sehr gut.

Auf die stark wachsende Nachfrage nach Individual- und Schulbegleitungen haben wir 2021 reagiert und einen eigenen Bereich in unserer Organisationsstruktur gebildet.

Auch hier verweigerte der Kostenträger Jugendamt pandemiebedingte Zusatzkosten im TVÖD, obwohl er selbst dem TVÖD angeschlossen ist. Als Konsequenz haben wir mehrere Anfragen, die keine kontinuierliche Betreuung und damit, aufgrund der Haltung des Jugendamtes, keine kontinuierliche Refinanzierung sichergestellt hat, nicht angenommen bzw. aufgegeben. Aufgrund der gestiegenen Nachfrage blieb die Zahl der betreuten Kinder aber nahezu gleich.

	2021	2020
Anzahl Kinder	39	40

	2019	2018	2017	2016
Anzahl Kinder	40	39	25	19

	2015	2014
Anzahl Kinder	16	11

2.1.5 Kindergärten / Kinderkrippe

Die Kindertageseinrichtungen (Kinderhaus "Zur Arche", Übergangslösung "Rabennest" in Walleshausen, Kinderkrippe und Waldkindergarten) wurden zum einen Teil durch kommunale und staatliche Zuschüsse nach dem Bayerischen Kinderbildungs- und Betreuungsgesetz (BayKiBiG) finanziert und zum anderen durch Elternbeiträge. Nur die Integrativgruppe des Kinderhauses "Zur Arche" wird zusätzlich durch Mittel der Eingliederungshilfe nach dem Sozialgesetzbuch XII finanziert.

Unter dem Dach unseres Kinderhauses "Zur Arche" wurden im Geschäftsjahr 2021 insgesamt drei Kindergartengruppen (davon eine Integrativgruppe) und eine Krippengruppe, insgesamt 79 Kinder, betreut.

Die 2020 begonnene Übergangslösung "Rabennest" in Walleshausen mit einer Krippen- und einer gemischten Kindergartengruppe wurde weitergeführt. Das neue Kinderhaus wird weiter gebaut und soll im Sommer 2022 bezugsfertig sein. Je nach Erfolg der Akquise neuer Fach- und Hilfskräfte werden wir dann spätestens zum Kindergartenjahr 2022/2023 mit 4 bzw. allen fünf Gruppen (3 Krippen-, 2 Kindergartengruppen) im neuen Haus starten.

Die Kinderkrippe der Lebenshilfe Landsberg in der Bischof-Riegg-Straße war im Jahr 2021 ebenfalls wieder voll belegt. 26 Kinder unter drei Jahren wurden von sieben Mitarbeitern und zwei Praktikantinnen betreut. Lediglich die Eingewöhnung der neuen Kinder erstreckt sich in der Regel über 2 Monate, so dass im ersten Monat die Krippe nicht vollbelegt sein kann.

Der Waldkindergarten war wie im Vorjahr auch im Geschäftsjahr 2021 mit durchschnittlich 39 Kinder (27+12, Vorjahr 34+12) voll belegt. Die Platzzahl im Waldkindergarten haben wir aufgrund der Unpraktikabilität zum September 2020 wieder reduziert. Um in Pandemiezeiten auch die Waldspielgruppe zur Entlastung der Eltern weiter öffnen zu können, die Eltern weiter zu entlasten und unser Defizit zu verringern, bemühen wir uns um eine Erweiterung der Betriebserlaubnis und eine Förderung der Waldspielgruppe nach Baykibig. Dazu ist eine Erweiterung der Öffnungszeiten und tage erforderlich. Gleichzeitig forcieren wir weiter unsere jahrelangen Verhandlungen mit der Gemeinde Kaufering und der Stadt Landsberg zu Defizitverträgen und damit verbundener Anerkennung als Kindergarten der entsprechenden Gemeinde. Momentan müssen wir noch für alle Kinder Gastkindanträge bei der jeweiligen Gemeinde stellen.

In unserem Kindergarten in der Natur, bieten sich den Kindern nahezu unbegrenzte Möglichkeiten mit einem unerschöpflichen Reichtum an natürlichen Spielmöglichkeiten und -materialen. Im gemeinsamen Spiel entwickeln die Kinder in besonderer Weise Selbstbewusstsein, Kommunikationsfähigkeit, Hilfsbereitschaft, Ausdauer, Geduld, Phantasie und Kreativität.

2.2 Personalsituation

Die Personalsituation ist im Jahr 2021 stabil geblieben. Die Zahl der fest angestellten Mitarbeiter betrug im Jahresdurchschnitt circa 372 Mitarbeiter (Vorjahr 355 Angestellte) und hat damit weiter zugenommen. Bei einer tariflich regelmäßigen Arbeitszeit von 39 Stunden/ Stunden bei einer Vollzeitstelle ergibt dies zum Bilanzstichtag umgerechnet rund 231 Vollkräfte. Hinzu kommen noch ehrenamtliche Mitarbeiter, die überwiegend im Bereich der Offenen Hilfen beschäftigt sind.

Die durchschnittliche wöchentliche Arbeitszeit der Mitarbeiter hat sich im Geschäftsjahr 2020 kaum verändert. Die Kategorie 30-38 Wochenstunden und 20-29 Wochenstunden haben im Anteil etwas zugenommen, der Anteil mit weniger als 10 Wochenstunden etwas abgenommen.

Mitarbeiterstunden pro Woche	MA in %
	GJ 2021
39 Stunden	16%
30-38 Stunden	26%
20-29 Stunden	38%
10 - 20 Stunden (ab 2016)	16%
< 10 Stunden	4 %

Mitarbeiterstunden pro Woche	MA in %	MA in %	MA in %	MA in %	MA in %
	GJ 2020	GJ 2019	GJ 2018	2017	GJ 2016
39 Stunden	17%	16%	17 %	18 %	20 %
30-38 Stunden	25%	24%	25%	25 %	24 %
20-29 Stunden	37%	40%	39 %	37 %	37 %
10 - 20 Stunden (ab 2016)	16%	15%	15%	16 %	14%
< 10 Stunden	5%	5%	4 %	4 %	5 %

Mitarbeiterstunden pro Woche	MA in %	MA in %
	GJ 2015	GJ 2014
39 Stunden	21 %	31 %
30-38 Stunden	29 %	23 %
20-29 Stunden	33 %	30 %
10 - 20 Stunden (ab 2016)	17%	16 %
< 10 Stunden	nn

Circa 48,8 % (Vorjahr 49 %) aller Mitarbeiter waren im Bereich vollstationäres und ambulant betreutes Wohnen inklusive Tagesstruktur beschäftigt. 33,8 % (Vorjahr 35,5 %) der Mitarbeiter wurden in den beiden Heilpädagogischen Tagesstätten incl. der medizinisch-therapeutischen Mitarbeiter und der Individual-und Schulbegleitung beschäftigt. Die Kindertageseinrichtungen (Kinderhaus, Rabennest, Kinderkrippe und Waldkindergarten) beschäftigen 10,0 % (Vorjahr 8,5 %) der Mitarbeiter. Die restlichen 7,4 % aller Mitarbeiter teilten sich in andere Bereiche wie Verwaltung, Offene Hilfen usw. auf.

Die Qualität wird durch unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gewährleistet. Wir legen aus diesem Grunde größten Wert auf hohe Fachlichkeit unseres Personals. Fachlichkeit bedeutet dabei für uns neben einer guten Ausbildung der Beschäftigten auch deren berufliche und persönliche Weiterentwicklung zu fördern und zu fordern.

Im Geschäftsjahr 2021 wurden insgesamt 184.320,65 Euro (2019: 181.926,65) tarifliches leistungs- und erfolgsorientiertes Entgelt an die Mitarbeiter der Lebenshilfe Landsberg ausgeschüttet. Tarifliche Grundlage dieses Leistungsentgeltes ist § 18 TVöD (VKA). Zudem wurde eine Corona-Prämie an alle Mitarbeiter*innen ausgezahlt.

Es wird immer schwieriger Fachkräfte adäquat zu ersetzen. Bei vielen ausgeschriebenen offenen Stellen ist die Zahl der eingehenden Bewerbungen im Vergleich zu den Vorjahren weiter geringer. Der Kostenträger und die Aufsichtsbehörden haben darauf reagiert und verlangen mittlerweile höhere Anteile an Hilfskräften. Trotzdem konnten wir die Fachkraftquote beim pädagogischen Personal auf 65 % (Vorjahr 65 %) konstant halten. Der größere Schwerpunkt auf die eigene Ausbildung trägt weiter Früchte. 2021 haben wir mit der dualen Ausbildung als Erzieher*in begonnen und haben Kooperationsverträge mit 3 Fachakademien begonnen. Zudem fungieren wir als Praktikumsstelle in der mittlerweile generalisierten Pflegeausbildung.

2.3 Investitionen

Zum Erhalt und zur Weiterentwicklung der Bausubstanz, sowie für Neu- und Ersatzbeschaffungen von Einrichtungen, Ausstattungen und Anlagen wurden im Berichtsjahr wieder größere Investitionen getätigt. Die größten Einzelpositionen waren hier die Mobilisierung des Abhangs im Haus 8, Erneuerung von Bodenbelägen, Badsanierungen, der Austausch maroder Fenster. Die Erneuerung der Schwesterrufanlage, die Ersatzbeschaffung mehrerer Waschmaschinen und Trockner. Für die neue Außenstelle in der Nikolaus-Mangold-Straße mussten Büromöbel und für Arbeitsplätze im Homeoffice in der Pandemie mobile PCs beschafft werden.

2.4 Aufwand- und Ertragslage

Die Lebenshilfe Landsberg gGmbH schließt im Geschäftsjahr 2021 mit einem Jahresüberschuss von 496.678,45 Euro (Vorjahr 629.837,82 Euro) ab. Dabei weist die Gewinn- und Verlustrechnung im abgelaufenen Geschäftsjahr 16.781.324,26 Euro Erträge (Vorjahr: 15.965.696,91 Euro) und 16.284.645,81 € Euro Aufwendungen (Vorjahr: 15.335.859,09 Euro) aus. Hierbei erhöhte sich der Umsatz im Geschäftsjahr 2021 im Vorjahresvergleich um rund 5,1 %. Die Gründe für dieses Wachstum sind die weiterhin gute Auslastung in allen Bereichen, die erfolgreichen Entgeltverhandlungen, die Anpassungen der Rahmenbedingungen und die schnelle Reaktion auf neuen Vorgaben und Refinanzierungsmöglichkeiten in neuen pandemischen Zeiten und die Weiterfinanzierung der Kostenträger in der Pandemie. Allerdings steigen auch die Kosten. Trotzdem konnte wiederum eine stabile positive Umsatzrentabilität erreicht werden.

	GJ 2021	GJ 2020	GJ 2019	GJ 2018
Umsatzerlöse	16.781.324,26 €	15.965.696,91 €	15.375.358,63 €	14.350.358,95 €
Jahresüberschuss	496.678,45 €	629.837,82 €	78.709,97 €	-329.762,82 €
Umsatzrentabilität	2,96 %	3,94 %	0,5 %	-2,3 %

	GJ 2017	GJ 2016	GJ 2015
Umsatzerlöse	13.982.810,70 €	13.477.746 €	12.691.289 €
Jahresüberschuss	287.926,20 €	485.992 €	373.696 €
Umsatzrentabilität	2,06 %	3,60 %	2,94 %

Die Kostenerhöhungen sind vielfältig. So mussten wir ab 01.04.2021 durchschnittlich 1,4 % Tariflohnerhöhungen abdecken. Die nächste Tariflohnerhöhung ist zum 01.04.2022. Zudem war eine tarifliche Corona-Prämie fällig. Der Anteil der Mitarbeiter mit Verträgen zur Altersteilzeit ist weiter steigend. Auch die gesetzlichen Anforderungen an die Rahmenbedingungen nehmen weiter zu. Die digitalen Vorgaben nehmen ebenso zu wie besonders in Pandemiezeiten die Hygiene- oder die Arbeitsschutz-Auflagen. Sie haben aber auch dazu beigetragen, dass die Lebenshilfe Landsberg die Pandemie bisher relativ gut überstanden hat, Zunehmend höhere Investitionen sind bei der Akquise von Fachkräften und Mitarbeitern und in der Betreuung von Bewerbern notwendig. Höhere Kosten entstehen auch in zunehmenden vor allem psychischen Belastung von Mitarbeitern und der Kompensation Ihrer Ausfälle. Wir haben mehr in die Ausbildung Qualifikation von zukünftigen Fach- und Führungskräften investiert, die nicht vollständig refinanziert sind. Z.B. finanziert der Kostenträger vor allem FSJler nicht.

In den Entgeltverhandlungen konnten wir weitere Erfolge erzielen. In und nach der Pandemie ist aber zu beobachten, dass viele öffentliche Haushalte enger geführt werden. Daher ist zu erwarten, dass die Diskussionen weiter intensiver werden.

Die Steigerung der Personalkosten konnte aber durch Steigerung der Umsatzerlöse und eine geringe Anpassung der Elternbeiträge aufgefangen werden.

Die Sanierungen konnten aus Rücklagen beglichen werden. Circa 83% (Vorjahr 83 %) der Aufwendungen waren Personalkosten und rund 17 % (Vorjahr 17 %) Sachkosten.

2.5 Vermögens- und Finanzlage

Die Vermögens- und Finanzlage der Lebenshilfe Landsberg gemeinnützige GmbH kann als stabil angesehen werden. Anzeichen für eine künftige negative Beeinträchtigung sind nicht erkennbar. Die Eigenkapitalquote betrug zum Bilanzstichtag rund 81 % (Vorjahr 79 %).

Zur Vermeidung von Ausfall- und Liquiditätsrisiken werden weiterhin Leistungen zeitnah erfasst und abgerechnet, sowie vereinbarte Vorauszahlungen eingefordert. Dabei wird der Zahlungseingang regelmäßig überwacht, und falls erforderlich, angemahnt. Verbindlichkeiten werden zeitnah beglichen. Zudem konnten wir den Bereich der offenen Posten weiter sehr aktuell halten.

Durch die Vorhaltung entsprechender Bankguthaben war die Liquidität der Gesellschaft jederzeit sichergestellt. Die Zahlungsfähigkeit war zu jedem Zeitpunkt gegeben. Alle fälligen Verbindlichkeiten konnten ohne Inanspruchnahme von Kontokorrentkrediten bzw. von langfristigen Krediten erfüllt werden. Die Finanzierung der Investitionen erfolgte ausschließlich durch Eigenmittel.

3. Prognose-, Chancen- und Risikobericht

Die Tarifparteien haben sich auf einen neuen Tarifabschluss im öffentlichen Dienst für den Zeitraum 01.04.2022 bis zum 31.12.2022 geeinigt. Abzuwarten bleiben noch die Ergebnisse in den Verhandlungen zur Neuaufstellung im SuE des TVöD. Hier sind weitere Kosten zu erwarten, die aber, je nach Abrechnungsmodell, weitgehend vom Kostenträger übernommen werden müssen.

Die Qualität unserer Arbeit ist in erster Linie von der Fachlichkeit unserer Mitarbeiter abhängig. Der aktuelle Fachkräftemangel stellt für die Lebenshilfe Landsberg einen äußerst kritischen Faktor dar, dem wir aktiv entgegentreten wollen. Hier suchen wir neue Wege in den neuen Medien, um über die teilweise sehr unbekannte Arbeit mit Menschen mit Behinderung aufzuklären und zu werben. Zudem möchten wir die Ausbildungsmöglichkeiten und die Qualifizierung von Quereinsteigern weiter auf eine breitere Basis stellen.

Mit den Kostenträgern stehen jährlich intensive Verhandlungen an. Die Herausforderungen bleiben weiterhin, die gesetzlichen Auflagen zu refinanzieren, gleichzeitig finanzielle Synergieeffekte zu erzielen, neue Finanzierungsquellen zu erschließen und zusätzlich als Arbeitgeber im Zuge des Fachkräftemangels an Attraktivität zu gewinnen.

Um den Anforderungen in den unterschiedlichsten Betreuungsbereichen der Lebenshilfe Landsberg auch künftig gerecht zu werden, ist es weiter dringend notwendig Neubau- und Sanierungsprojekte zu realisieren. Im ambulanten und vollstationären Wohnen besteht dringender Bedarf an barrierefreiem Wohnraum. Aber auch durch die Vorgaben des Pflege-Wohnqualitätsgesetzes (PfleWoqG) werden wir weiter kurzfristig Lösungen finden müssen um vorhandenen Wohnraum an die gesetzlichen Vorgaben anzupassen. Neue Einrichtungen mit neuen Konzepten werden zudem weiter vorangetrieben, um brachliegenden Bedarfen im Landkreis gerecht zu werden und gleichzeitig neue Geschäftsfelder zu erschließen. Hier konnte für Unterdießen im Dezember mit der Regierung von Oberbayern Einigkeit für zwei neue Einrichtungen erzielt werden.

Im Bereich der Heilpädagogischen Tagesstätten sind aufgrund der großen Platznachfrage, aber auch aufgrund von geänderten Strukturen dringend zusätzliche Therapie- und Gruppenräume erforderlich. Im Vorschulbereich der Krippen und Kindergärten besteht im Stadtgebiet Landsberg schon jetzt ein Bedarf an freien Plätzen. Gleichzeitig steigen die Belastungen für Mitarbeiter, Eltern und Kinder. Wenn es nicht gelingt darauf zu reagieren oder wenn aufgrund von Fachkräftemangel kein Ersatz für Langzeiterkrankte oder ausgeschiedene Mitarbeiter gefunden werden, besteht die Gefahr, Gruppen schließen zu müssen und damit seinem versorgungsauftrag nicht nachkommen zu können. Allerdings hätte man dann auch weniger Personalkosten.

In allen Einrichtungen erwarten wir für das kommende Geschäftsjahr eine mindestens ähnliche Auslastung wie im Berichtsjahr. Auch für die neu geplanten und neu entstehenden Einrichtungen erwarten wir eine große Nachfrage. Somit kann insgesamt davon ausgegangen werden, dass die Umsätze in der absoluten Höhe sich nicht reduzieren. Die weiter steigenden Kosten müssen aber weiter durch neue Entgelte und Veränderungen in den Rahmenbedingungen kompensiert werden. Die Bauinvestitionen werden durch Zuschüsse, Förderanträge und Darlehen finanziert, so dass die Liquidität nicht gefährdet ist. Sobald eine Belegung baulich möglich ist, wird eine zeitnahe Vollbelegung die Bedienung der Darlehen sichern.

Für die Nutzung erneuerbarer Energien muss eine (nicht gemeinnützige) Firma gegründet werden. Grundlage muss ein solides Investitions- und Finanzierungskonzept sein. Durch die stromabnehmenden Einrichtungen sind aber auch hier für Einnahmen gesorgt.

Abzuwarten bleibt, wie lange es noch Kostensteigerungen aufgrund der Corona-Pandemie geben wird und wie lange die Kostenträger diese Zusatzkosten noch mittragen. Auch bleibt abzuwarten wie die politischen Rahmenbedingungen für eine Nach-Corona-Zeit oder eine neue Welle gestaltet werden. Tendenzen sind aktuell schon erkennbar, die uns die Arbeit eher erschweren als erleichtern und die Personalsituation noch verschärfen (z.B. Impfpflicht)

Insgesamt erwarten wir für das neue Geschäftsjahr herausfordernde Verhandlungen mit den Kostenträgern, weitere personelle Herausforderungen durch die veränderte Fachkräftesituation, den gesellschaftlichen Wandel und eine intensiver werdende Betreuung. Zudem stehen mehrere (Um-) Bauprojekte an, die bzgl. der Kosten auf einem sich durch die Pandemie veränderten Markt, noch nicht vorhersehbar sind.

Die Corona-Pandemie wird uns mit Ihren Anforderungen und ständig wechselnden gesetzlichen Vorgaben weiter begleiten. Die Gesellschaft, die betreuten Menschen und die Mitarbeiter*innen müssen sich an die wachsenden Lockerungen mit begleitender Vorsicht und Unsicherheit weiter gewöhnen und herantasten. Alle wünschen sich eine stetige Normalisierung der Situation.

Trotz der vielfältig anstehenden Aufgaben freuen wir uns auf die Herausforderungen.

Christoph Lauer, Geschäftsführer

Bilanz zum 31. Dezember 2021

Lebenshilfe Landsberg gemeinnützige Gesellschaft mbH

AKTIVA

	Geschäftsjahr	Vorjahr
	€	€
A. Anlagevermögen
I. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	2.893.510,53	2.979.836,04
2. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	618.265,88	546.457,05
3. geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	296.436,26	164.821,50
II. Finanzanlagen
- Beteiligungen	5.150,00	5.150,00
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
-. fertige Erzeugnisse und Waren	54.278,78	59.809,85
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	1.834.204,04	2.788.602,23
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	369.002,38	392.802,38
3. sonstige Vermögensgegenstände	436.309,53	279.185,27
III. Schecks, Kassenbestand, Bundesbank- und Postgiroguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten	5.927.640,91	4.629.688,44
C. Rechnungsabgrenzungsposten	7.477,83	14.941,51
Summe Aktiva	12.442.276,14	11.861.294,27

PASSIVA

	Geschäftsjahr	Vorjahr
	€	€
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital	250.000,00	250.000,00
II. Gewinnrücklagen
1. satzungsmäßige Rücklagen	4.622.235,46	4.405.727,07
2. andere Gewinnrücklagen	4.707.553,29	4.140.715,47
III. Jahresüberschuss	496.678,45	629.837,82
B. Sonderposten mit Rücklageanteil	619.297,99	658.872,40
C. Rückstellungen
-. sonstige Rückstellungen	591.350,42	487.741,23
D. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	564.893,14	572.475,60
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	137.092,44	125.313,93
3. sonstige Verbindlichkeiten	453.174,95	590.610,75
E. Rechnungsabgrenzungsposten	0,00	0,00
Summe Passiva	12.442.276,14	11.861.294,27

Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom vom 01. Januar bis 31. Dezember 2021

	2021	2020
	€	€
1. Rohergebnis	16.781.324,26	15.965.696,91
2. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	11.045.169,27	10.481.624,27
b) soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	2.973.623,16	2.835.840,37
davon für Altersversorgung	649.429,73	622.759,88
3. Abschreibungen
- auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen	235.704,20	207.336,89
4. sonstige betriebliche Aufwendungen	2.033.224,04	1.813.798,88
5. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge	11.193,23	10.835,39
6. Zinsen und ähnliche Aufwendungen	4.263,76	4.268,46
Ergebnis nach Steuern	500.533,06	633.663,43
7. sonstige Steuern	3.854,61	3.825,61
Jahresüberschuss	496.678,45	629.837,82

ANHANG Geschäftsjahr 2021

Lebenshilfe Landsberg gemeinnützige GmbH

A. Allgemeine Angaben zu Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

1. Vorbemerkung

Die Gesellschaft wird beim Amtsgericht Augsburg im Handelsregister Abteilung B unter der Nr. HRB 18652 geführt.

Der Jahresabschluss der Lebenshilfe Landsberg gemeinnützige GmbH wurde in Übereinstimmung mit den Vorschriften des HGB aufgestellt. Die Gesellschaft ist eine mittelgroße Kapitalgesellschaft im Sinne des § 267 HGB.

Die Lebenshilfe Landsberg in der Rechtsform einer GmbH verfolgt satzungsgemäß gemeinnützige Zwecke im Sinne des § 52 der Abgabenordnung und ist deshalb von der Körperschaft- und Gewerbesteuer befreit. Gegenstand der Gesellschaft ist die Förderung und Verwirklichung aller Maßnahmen und Einrichtungen, die für Behinderte und von Behinderung Bedrohte aller Altersstufen, sowie der Jugendhilfe bzw. der Förderung von Kindern und Jugendlichen eine wirksame Hilfe bedeuten.

Zu diesem Zweck unterhält und betreibt die Gesellschaft sowohl heilpädagogische Tagesstätten als auch Wohnheime und Wohngruppen für erwachsene Behinderte sowie zudem die städtischen Einrichtungen der Stadt Landsberg / Lech zur Kinderbetreuung (Kinderkrippe, Kindergarten).

Die Gliederung der Bilanz entspricht dem in § 266 Abs. 2 und 3 HGB vorgesehenen Gliederungsschema. Die Gewinn- und Verlustrechnung ist in Übereinstimmung mit dem in § 275 Abs. 2 HGB dargestellten Gesamtkostenverfahren gegliedert.

2. Anlagevermögen

Die immateriellen Vermögensgegenstände und die Gegenstände des Sachanlagevermögens werden zu Anschaffungskosten, vermindert um planmäßige Abschreibungen, angesetzt.

Die Lebenshilfe Landsberg gemeinnützige GmbH hat mit Vertrag vom 14.09.2001 sämtliche, im Eigentum der Lebenshilfe für Behinderte e.V., Landsberg stehende Grundstücke und Erbbaurechte sowie die aufstehenden Gebäude mit Außenanlagen langfristig gepachtet (Vertragslaufzeit 50 Jahre). Der Pachtzins besteht in der Übernahme sämtlicher grundstücksbezogener Kosten durch den Pächter, insbesondere Unterhaltskosten sowie Übernahme aller Finanzierungen und der damit verbundenen Kapitaldienste (Zinsen, Tilgung). Auf Grund dieser vertraglichen Regelung wird die Gesellschaft zum wirtschaftlichen Eigentümer und damit auch verpflichtet, sowohl die Vermögensgegenstände als auch die damit verbundenen Verbindlichkeiten in ihrem Jahresabschluss auszuweisen.

Hinsichtlich der Entwicklung des Anlagevermögens im Geschäftsjahr 2021 verweisen wir auf den Anlagespiegel. (Blatt 3)

Die Finanzanlagen wurden mit den Anschaffungskosten angesetzt, Eine Abschreibung auf den niedrigeren Teilwert war nicht veranlasst.

3. Umlaufvermögen

Die Bewertung der Gegenstände des Vorratsvermögens erfolgte grundsätzlich zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten - soweit nicht ein niedrigerer Wert beizulegen war.

Forderungen werden mit dem Nominalwert angesetzt. Zweifelhafte Forderungen werden in angemessenem Rahmen wertberichtigt. Uneinbringliche Forderungen werden ausgebucht.

Die sonstigen Vermögensgegenstände werden mit dem Nominalwert bzw. dem am Stichtag niedrigeren, beizulegenden Wert angesetzt.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr bestanden zum Bilanzstichtag nicht.

Die flüssigen Mittel sind mit dem Nominalbetrag bilanziert.

Als Rechnungsabgrenzungsposten werden auf der Aktivseite Ausgaben vor dem Abschlussstichtag ausgewiesen, sofern sie Aufwand für eine bestimmte Zeit nach diesem Tag darstellen.

4. Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen werden in Höhe des Erfüllungsbetrages angesetzt, der nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung erforderlich ist, um alle am Bilanzstichtag erkennbaren Risiken abzudecken.

5. Verbindlichkeiten

Verbindlichkeiten werden mit dem Erfüllungsbetrag angesetzt.

B. Erläuterungen zum Jahresabschluss zum 31.12.2021

1. Eigenkapital

Das gezeichnete Kapital beträgt Euro 250.000,00 und ist in voller Höhe einbezahlt.

2. sonstige Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen i.H.v. T€ 591 (Vj. T€ 488) enthalten im wesentlichen Rückstellungen für Leistungs- und Überstundenvergütung T€ 410 (Vorjahr T€ 338), Rückstellungen für noch nicht genommenen Urlaub T€ 170 (Vorjahr T€ 139), Archivierungskosten T€ 5 (Vorjahr € 5) sowie Jahresabschlusskosten T€ 6 (Vorjahr T€ 6).

3. Verbindlichkeiten

davon Beträge in T€ mit einer Restlaufzeit von

	bis zu 1 Jahr	1-5 Jahren	mehr als 5 Jahren
I. gegenüber Kreditinstituten	8	32	524
II. aus Lieferungen und Leistungen	137	-	-
III. aus sonstigen Verbindlichkeiten	362	7	85
insgesamt	507	39	609

4. Sonderposten mit Rücklageanteil

In dem Posten werden Zuschüsse (vor 2010) von öffentlich-rechtlichen Trägern und Organisationen für Bauvorhaben der Lebenshilfe Landsberg erfasst. Die Auflösung des Sonderpostens erfolgt jährlich zeitanteilig entsprechend der Bindungsfristen der Zuschüsse des geförderten Bauvorhabens. Die Bindungsfristen liegen zwischen 25 und 50 Jahren.

5. sonstige betriebliche Erträge

Unter den sonstigen betrieblichen Erträgen sind in Höhe von T€ 40 (Vorjahr T€ 51) Erträge aus der Auflösung von Sonderposten enthalten.

C. Sonstige Angaben

1. Durchschnittliche Zahl der beschäftigten Arbeitnehmer während des Geschäftsjahres Im Unternehmen wurden im Geschäftsjahr durchschnittlich 372 Mitarbeiter beschäftigt, davon 357 Angestellte und 15 Auszubildende.

2. Geschäftsführer

Als Geschäftsführer waren im Geschäftsjahr folgende Personen bestellt:

Hr. Christoph Lauer (kaufm. Leitung)

Gemäß § 286 Abs. 4 HGB wurde auf die Angabe der Gesamtbezüge der Geschäftsleitung verzichtet.

3. Haftungsverhältnisse

Am Bilanzstichtag bestanden keine nach § 251 HGB i.V.m. § 268 Abs. 7 HGB anzugebenden Haftungsverhältnisse.

Landsberg, 11.07.2022

Christoph Lauer, Geschäftsführer

BRUTTOANLAGENSPIEGEL zum 31. Dezember 2021

	Anlagevermögen zu Anschaffungs-Herstellungskosten
	01.01.2021	Zugänge	Abgänge	Umbuchungen	31.12.2021
	€	€	€	€	€
A. Anlagevermögen
I Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	9.306.263,26 €	3.517,20 €	- €	- €	9.309.780,46 €
2. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	2.677.059,01 €	217.670,32 €	- €	- €	2.894.729,33 €
3. geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	164.821,50 €	131.614,76 €	- €	- €	296.436,26 €
	12.148.143,77 €	352.802,28 €	- €	- €	12.500.946,05 €
II. Finanzanlagen
- Beteiligungen	5.150,00 €	- €	- €	- €	5.150,00 €
	5.150,00 €	- €	- €	- €	5.150,00 €
Summe Anlagevermögen	12.153.293,77 €	352.802,28 €	- €	- €	12.506.096,05 €

	Aufgelaufene Abschreibungen
	01.01.2021	Zugänge	Abgänge	31.12.2021
	€	€	€	€
A. Anlagevermögen
I Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	6.326.427,22 €	89.842,71 €	- €	6.416.269,93 €
2. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	2.130.601,96 €	145.861,49 €	- €	2.276.463,45 €
3. geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	- €	- €	- €	- €
	8.457.029,18 €	235.704,20 €	- €	8.692.733,38 €
II. Finanzanlagen
- Beteiligungen	- €	- €	- €	- €
	- €	- €	- €	- €
Summe Anlagevermögen	8.457.029,18 €	235.704,20 €	- €	8.692.733,38 €

	Buchwerte
	31.12.2020	31.12.2021
	€	€
A. Anlagevermögen
I Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	2.979.836,04 €	2.893.510,53 €
2. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	546.457,05 €	618.265,88 €
3. geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	164.821,50 €	296.436,26 €
	3.691.114,59 €	3.808.212,67 €
II. Finanzanlagen
- Beteiligungen	5.150,00 €	5,150,00 €
	5.150,00 €	5.150,00 €
Summe Anlagevermögen	3.696.264,59 €	3.813.362,67 €

Beschluss über die Gewinnverwendung

1. Freie Rücklagen gemäß § 58 Nr. 7a AO aus	50.000,00
3. Baurücklagen	446.678,45
4. Betriebsmittelrücklagen (§ 58 Nr. 6 AO)	0,00

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers

BESTÄTIGUNGSVERMERK DES UNABHÄNGIGEN ABSCHLUSSPRÜFERS

An die Lebenshilfe gGmbH

Prüfungsurteile

Wir haben den Jahresabschluss der Lebenshilfe gGmbH - bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2021 und der Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2021 bis zum 31. Dezember 2021 sowie dem Anhang, einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden - geprüft. Darüber hinaus haben wir den Lagebericht der Lebenshilfe gGmbH für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2021 bis zum 31. Dezember 2021 geprüft.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse

•

entspricht der beigefügte Jahresabschluss in allen wesentlichen Belangen den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanzlage der Gesellschaft zum 31. Dezember 2021 sowie ihrer Ertragslage für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2021 bis zum 31. Dezember 2021 und

•

vermittelt der beigefügte Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft. In allen wesentlichen Belangen steht dieser Lagebericht in Einklang mit dem Jahresabschluss, entspricht den deutschen gesetzlichen Vorschriften und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.

Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Jahresabschlusses und des Lageberichts geführt hat.

Grundlage für die Prüfungsurteile

Wir haben unsere Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschafteprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt "Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts" unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von dem Unternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht zu dienen.

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Jahresabschluss und den Lagebericht

Die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses, der den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie in Übereinstimmung mit den deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten -falschen Darstellungen ist.

Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte In Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, sofern dem nicht tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen.

Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in alten wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet haben, um die Aufstellung eines Lageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen, und um ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Lagebericht erbringen zu können.

Verantwortung des Abschlussprüfers für die. Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts

Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist und ob der Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht beinhaltet.

Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus Verstößen oder Unrichtigkeiten resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses und Lageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen.

Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus

•	identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher - beabsichtigter oder unbeabsichtigter - falscher Darstellungen im Jahresabschluss und im Lagebericht, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zu dienen. Das Risiko, dass wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist bei Verstößen höher als bei Unrichtigkeiten, da Verstöße betrügerisches Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
•	gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Prüfung des Jahresabschlusses relevanten internen Kontrollsystem und den für die Prüfung des Lageberichts relevanten Vorkehrungen und Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Systeme der Gesellschaft abzugeben.
•	beurteilen wir die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben.
•	ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir zu dem Schluss kommen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, im Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Jahresabschluss und im Lagebericht aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser jeweiliges Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch dazu führen, dass die Gesellschaft ihre Unternehmenstätigkeit nicht mehr fortführen kann.
•	beurteilen wir die Gesamtdarstellung den Aufbau und den Inhalt des Jahresabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt.
•	beurteilen wir den Einklang des Lageberichts mit dem Jahresabschluss, seine Gesetzesentsprechung und das von Ihm vermittelte Bild von der Lage der Gesellschaft.
•	führen wir Prüfungshandlungen zu den von den gesetzlichen Vertretern dargestellten zukunftsorientierten Angaben im Lagebericht durch. Auf Basis ausreichender geeigneter Prüfungsnachweise vollziehen wir dabei insbesondere die den zukunftsorientierten Angaben von den gesetzlichen Vertretern zugrunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungsurteil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den zugrunde liegenden Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein erhebliches unvermeidbares Risiko, dass künftige Ereignisse wesentlich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen.

Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Prüfung feststellen.

München, den 11.07.2022

HSL GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Bertram Schmidt, Wirtschaftsprüfer