VIALIFE Schwertbad GmbH

Krefeld (vormals: Neuwied)

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2021 bis zum 31.12.2021

Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021

Inhaltsverzeichnis

A. Grundlagen der Gesellschaft

Die VIALIFE Schwertbad GmbH war bis zum 30.09.2015 eine Tochtergesellschaft der Marienhaus Seniorenhilfe GmbH. Seit dem 1. Januar 2013 gehörte die VIALIFE Schwertbad GmbH durch ihre Muttergesellschaft zur Marienhaus Unternehmensgruppe. Der Sitz der VIALIFE Schwertbad GmbH ist Neuwied. Zum 1. Januar 2014 wurde die Franziskus Kliniken gGmbH auf die Schwertbad GmbH verschmolzen. Gleichzeitig erfolgte die Ausgliederung des Franziskushospitals Aachen.

Zum 01.10.2015 verkauften und übertrugen die Marienhaus Seniorenhilfe GmbH und die Marienhaus Senioreneinrichtungen GmbH Geschäftsanteile im Umfang von 68,8 % des Stammkapitals an die inoges AG mit Sitz in Krefeld. Ihre Restlichen Anteile hat die Marienhaus Senioreneinrichtungen GmbH in Geschäftsjahr 2021 an die cooldown earth foundation verkauft, die damit mit 6,0 % am Stammkapital der Gesellschaft beteiligt ist. Die VIALIFE Schwertbad GmbH hält eigene Anteile im Umfang von 25,2 % des Stammkapitals.

Die Schwertbad GmbH betreibt in Aachen eine Fachklinik mit den Fachrichtungen Orthopädie, Rheumatologie und Psychosomatik, in der alle medizinischen und therapeutischen Behandlungsformen der medizinischen Rehabilitation durchgeführt werden. Die bedarfsgerechte Bereitstellung dieser wichtigen Gesundheitsleistungen für die Patienten sowie die Schaffung und Sicherung von Arbeitsplätzen bilden die zentrale Unternehmensaufgabe. Die nachhaltige Ausrichtung auf Wirtschaftlichkeit des Betriebes trotz der aktuellen gesundheitspolitischen Entwicklungen im Reha-Markt stellt derzeit die wichtigste Aufgabe dar. Die Psychosomatik wurde zum 01.08.2021 in ein neu gegründetes Unternehmen innerhalb der VIALIFE Gruppe eingebracht.

B. Wirtschaftsbericht

B. 1. Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen

Das Bruttoinlandsprodukt (BIP) ist im 4. Quartal 2021 gegenüber dem 3. Quartal 2021 - preis-, saison- und kalenderbereinigt - um 0,3 % gesunken. Nachdem die Wirtschaftsleistung im vergangenen Sommer trotz zunehmender Liefer- und Materialengpässe wieder gewachsen war, wurde die Erholung der deutschen Wirtschaft durch die vierte Corona-Welle und erneute Verschärfungen der Corona-Schutzmaßnahmen zum Jahresende gestoppt. Nach Angaben des Statistischen Bundesamtes (Destatis) fiel die Entwicklung des BIP allerdings sowohl im 4. Quartal 2021 (-0,3 %) als auch im gesamten Jahr 2021 (+2,9 %) positiver aus als in der Schnellmeldung am 28. Januar 2022 berichtet. Die Ergebnisse wurden entsprechend revidiert. Gegenüber dem 4. Quartal 2019, dem Quartal vor Beginn der Corona-Krise, war die Wirtschaftsleistung im 4. Quartal 2021 um 1,1 % niedriger.

Die Einschränkungen im Zuge der vierten Corona-Welle bremsten die privaten Konsumausgaben: Nach zwei Quartalen mitdeutlichen Zuwächsen gingen sie im 4. Quartal 2021 preis-, saison- und kalenderbereinigt um 1,8 % gegenüber dem 3. Quartal 2021 zurück. Stabilisierend wirkten hingegen die staatlichen Konsumausgaben, die um 1,0 % zunahmen. In Ausrüstungen - also vor allem in Maschinen, Geräte und Fahrzeuge - wurde preis-, saison- und kalenderbereinigt 0,9 % mehr investiert als im 3.Quartal 2021. Die Bauinvestitionen lagen in etwa auf dem Niveau des Vorquartals.

Der Handel mit dem Ausland nahm im 4. Quartal 2021 zu: Preis-, saison- und kalenderbereinigt wurden 4,8 % mehr Waren und Dienstleistungen exportiert als im 3. Quartal 2021. Die Importe stiegen mit 5,1 % insgesamt etwas stärker an, da nochmals mehr Dienstleistungen importiert wurden als im Vorquartal.

Im Vorjahresvergleich war das BIP im 4. Quartal 2021 preisbereinigt um 1,8 % höher als im 4. Quartal 2020 (auch preis- und kalenderbereinigt). Die Lieferengpässe und die Verschlechterung der Corona-Situation zum Jahresende haben das Wachstum 2021 gebremst: Im 2. Quartal 2021 war das BIP im Vorjahresvergleich noch um 10,8 % gestiegen, im 3. Quartal 2021 um 2,8 %.

Die Wirtschaftsleistung wurde im 4. Quartal 2021 von rund 45,4 Millionen Erwerbstätigen mit Arbeitsort in Deutschland erbracht. Damit stieg die Zahl der Erwerbstätigen im Vergleich zum 4. Quartal 2020 um 434 000 Personen beziehungsweise 1,0 %. Obwohl das Vorkrisenniveau noch nicht wieder erreicht wurde, lässt sich seit dem vergangenen Sommer ein deutlicher Aufwärtstrend am Arbeitsmarkt erkennen (siehe Pressemitteilung Nr. 072/21 vom 17. Februar 2021).

Die Zahl der durchschnittlich geleisteten Arbeitsstunden je erwerbstätiger Person erhöhte sich nach ersten vorläufigen Berechnungen des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB) der Bundesagentur für Arbeit im 4. Quartal 2021 im Vergleich zum Vorjahresquartal um 2,7 %. Das gesamtwirtschaftliche Arbeitsvolumen - also die Gesamtzahl der geleisteten Arbeitsstunden aller Erwerbstätigen - erhöhte sich im gleichen Zeitraum um 3,7 %. Da das gesamtwirtschaftliche Arbeitsvolumen im Verhältnis zum BIP vergleichsweise stark anstieg, nahm die gesamtwirtschaftliche Arbeitsproduktivität - gemessen als preisbereinigtes BIP je Erwerbstätigenstunde - nach vorläufigen Berechnungen gegenüber dem Vorjahresquartal um 1,8 % ab. Da die Zahl der Erwerbstätigen weniger stark anstieg als die Stundenzahl, war die Arbeitsproduktivität je Erwerbstätigen um 0,8 % höher als im 4. Quartal 2020.

Während die Wirtschaftsleistung in Deutschland im 4. Quartal 2021 preis-, saison- und kalenderbereinigt zurückging (-0,3 %), konnte sie in anderen großen Mitgliedstaaten der Europäischen Union (EU) weiter zulegen: So stieg das BIP im 4. Quartal 2021 im Vergleich zum 3. Quartal 2021 in Frankreich um 0,7 %, in Italien um 0,6 % und in Spanien sogar um 2,0 %. Für die EU insgesamt meldete das europäische Statistikamt Eurostat nach vorläufigen Berechnungen einen BIP-Anstieg um 0,4 %gegenüber dem Vorquartal. Die Wirtschaftsleistung der Vereinigten Staaten wuchs im 4. Quartal 2021 mit umgerechnet +1,7 % stärker als in Deutschland und der EU. Auch im Vorjahresvergleich liegen die BIP-Wachstumsraten fast aller EU-Mitgliedstaaten sowie der Vereinigten Staaten höher als in Deutschland.

Verglichen mit dem 4. Quartal 2019, dem Quartal vor Beginn der Corona-Pandemie, zeigt sich international ein differenzierteres Bild. Das BIP blieb in Spanien im 4. Quartal 2021 mit -4,0 % noch deutlich unter dem Vorkrisenniveau. Auch Deutschland (-1,1 %) und Italien (-0,5 %) haben ihr Vorkrisenniveau noch nicht wieder erreicht. In Frankreich (+0,9 %) sowie der EU insgesamt (+0,4 %) übertraf die Wirtschaftsleistung im 4. Quartal 2021 hingegen das Niveau von vor Beginn der Corona-Pandemie. Die Vereinigten Staaten verzeichneten im Vorkrisenvergleich ein kräftiges Wachstum von +3,1 %.

Im dritten Quartal 2020 stieg das Bruttoinlandsprodukt (BIP) gegenüber dem zweiten Quartal um 8,2 %. Das Wachstum war laut Statistischem Bundesamt (Destatis) sowohl von höheren privaten Konsumausgaben, mehr Investitionen in Ausrüstungen als auch von stark gestiegenen Exporten getragen. Wie das Statistische Bundesamt weiter mitteilt, ist die deutsche Wirtschaft damit nach dem historischen Einbruch des Bruttoinlandsprodukts im zweiten Quartal zwar deutlich gewachsen. Im Vergleich zu den Vorjahreszahlen lag das BIP jedoch um 4,2 % niedriger.

Wie sich die Wirtschaft in naher Zukunft entwickelt, lässt sich nur schätzen. Regierungen, internationale Organisationen und Wirtschaftsforscher versuchen regelmäßig, die konjunkturelle Entwicklung anhand verschiedener Annahmen möglichst genau vorherzusagen. Prognosen bilden dabei unter anderem die Grundlage für die Steuerschätzung und die Haushaltsplanung des Staates.

Die Vorhersagen für das Wirtschaftswachstum schwanken teilweise sehr stark und werden im Laufe eines Jahres regelmäßig nach oben oder unten korrigiert. Die aktuellen Prognosen für die Entwicklung des deutschen Bruttoinlandsprodukts (BIP) im Überblick.

B. 2. Rehabilitationsmarkt

Ausgaben der einzelnen Trägerbereiche

Im Jahr 2020 war auch der Bereich der Rehabilitation und Teilhabe von den Auswirkungen der globalen Corona-Pandemie betroffen. Durch sie konnten viele Leistungen nicht mehr in der gleichen Art und Weise durchgeführt werden wie zuvor. Die Leistungserbringer waren teilweise von schwerwiegenden finanziellen Einbußen oder sogar Schließungen bedroht. Durch das Sozialdienstleister-Einsatzgesetz (SodEG) wurde eine Rechtsgrundlage geschaffen, die es den Trägern der Rehabilitation und Teilhabe ermöglichte, Ausgleichszahlungen für Ausfälle der Einnahmen an die Leistungserbringer zu tätigen. Diese Zahlungen finden in Teilen ebenfalls Eingang in die Ausgabenstatistik der jeweiligen Trägerbereiche.

In dieser außergewöhnlichen Situation steigen die Reha-Ausgaben der Leistungsträger insgesamt weiter an und betragen für das Jahr 2020 insgesamt 40,4 Mrd. Euro, was im Vergleich zum Vorjahr einem Anstieg von rund 399 Mio. Euro bzw. 1,0 Prozent entspricht. Die Steigerung fällt dabei niedriger aus als in den vergangenen Jahren. Der differenzierte Blick in die einzelnen Trägerbereiche zeigt sehr unterschiedliche Entwicklungen. Im Folgenden werden zunächst die Anteile der einzelnen Trägerbereiche an den Gesamtausgaben ausgewertet. Es folgt ein Vergleich der Entwicklung der Reha-Ausgaben mit der des Bruttoinlandsproduktes sowie mit der des Sozialbudgets. Die Gegenüberstellung ermöglicht, zusätzliche Erkenntnisse über das Verhältnis der Ausgabenentwicklung des Reha-Sektors im Kontext der Entwicklung der Wirtschaft und des Sozialleistungssystems zu gewinnen. Wie jedes Jahr werden die Ausgaben der einzelnen Trägerbereiche für Reha und Teilhabe sowie der Integrationsämter detailliert ausgewertet.

Im Jahr 2020 steigen die Ausgaben der Trägerbereiche sowie der Integrationsämter im Vergleich zum Vorjahr um 1,0 Prozent auf insgesamt 40,4 Mrd. Euro. Damit setzt sich der Anstieg der Reha-Ausgaben zwar fort, allerdings in geringerem Umfang als zuletzt. Im vorigen Berichtsjahr 2019 betrug die Steigerung der Ausgaben 5,1 %, in den letzten fünf Jahren lag sie durchschnittlich bei 4,2 %. Die absoluten Ausgaben der Trägerbereiche für die Jahre 2016 bis 2020 sind der nachfolgenden Abbildung dargestellt. Das Spektrum an Leistungen zu Reha und Teilhabe ist dabei sehr vielfältig und die unterschiedlichen Trägerbereiche sind für unterschiedliche Leistungsarten und -formen zuständig. Die Vielfalt der Leistungsarten geht daher nicht immer mit gleichen und zwischen den Trägerbereichen vergleichbaren Kostenarten einher. Grundsätzlich entspricht die Verteilung auf die einzelnen Trägerbereiche der der Vorjahre. Im Jahr 2020 gibt es aber einzelne Verschiebungen. Wie auch in den vergangenen Jahren entsprechen die Ausgaben der Eingliederungshilfe in etwa der Hälfte der Gesamtausgaben. Für 2020 beträgt der Anteil 53,5 %. Er liegt damit 0,9 %-Punkte höher als im Vorjahr (2019: 52,4 %). Nahezu identisch bleiben die Anteile der Rentenversicherung mit 17,3 % (2019: 17,3 %) und der Unfallversicherung mit 12,5 % (2019: 12,7 %). Verringert hat sich der prozentuale Anteil der gesetzlichen Krankenkassen. Er liegt für 2020 bei 7,7 %, was einem Rückgang um 1,1 %-Punkte entspricht (2019: 8,8 %). Nahezu unverändert ist der Anteil der Bundesagentur für Arbeit mit 6,4 % (2019: 6,3 %).

Bei den auf die Ausgaben bezogenen, vergleichsweise kleineren Trägerbereichen entsprechen die relativen Anteile an den Gesamtausgaben im Wesentlichen denen des Vorjahres. So beträgt der Anteil der Integrationsämter 1,4 % (2019: 1,5 %). Auf die Landwirtschaftlichen Berufsgenossenschaften entfallen 1,1 % aller Ausgaben (2019: 1,0 %). Den geringsten Anteil hat die Alterssicherung der Landwirte mit 0,03 % aller Ausgaben.

In den vergangenen beiden Berichtsjahren wurde die Entwicklung der Reha-Ausgaben ins Verhältnis zur Entwicklung des Bruttoinlandsproduktes und des Sozialbudgets gesetzt. Dabei wurde festgestellt, dass nach jahrelanger nahezu paralleler Entwicklung das Sozialbudget und insbesondere die Reha-Ausgaben schneller wachsen als das BIP. Von 2015 bis 2019 legte das BIP um insgesamt 14,8 % zu, das Sozialbudget wuchs um 17,7 %, die Reha-Ausgaben erhöhten sich um 18,5 %. Durch die globale Pandemie, die ergriffenen Maßnahmen zu ihrer Bekämpfung und insbesondere durch finanzielle Hilfspakete der öffentlichen Haushalte wird der in den letzten Jahren festgestellte Trend unterbrochen. Während die Reha-Ausgaben im Vergleich zum Vorjahr um 1,0 % ansteigen, steigt das Sozialbudget um 7,1 %. Das BIP hingegen schrumpft um 3,0 %.

Bei den Krankenkassen sinken die Reha-Ausgaben im Vergleich zum Vorjahr um 11,7 % auf insgesamt 3,1 Mrd. Euro. Damit verringern sich die Ausgaben nach kontinuierlichem Wachstum erstmals seit 2006. Der Rückgang erstreckt sich auf alle Ausgabenfelder mit Ausnahme der Ausgaben für das Persönliche Budget, die um 15,3 % auf 67 Mio. Euro ansteigen. 1,8 Mrd. Euro entfallen auf die stationäre Anschlussrehabilitation (-6,3 %), die weiterhin den größten Einzelposten darstellt. Die Ausgaben für die stationäre Rehabilitation sinken um 21,2 % auf 394 Mio. Euro (2019: 500 Mio. Euro). Die Ausgaben für die ambulante Rehabilitation verzeichnen einen Rückgang um 11,7 % auf 125 Mio. Euro (2019: 141 Mio. Euro). Die Ausgaben enthalten auch Aufwendungen nach dem Sozialdienstleister-Einsatzgesetz (SodEG). Der Rückgang der Leistungsausgaben der GKV im Jahr 2020 für Reha und Teilhabe steht im Kontrast zu einer Erhöhung des Ausgabenvolumens der GKV im Jahr 2020 im Krankenhausbereich, in der ambulanten Versorgung sowie der Versorgung mit Arzneimitteln und Heil-/Hilfsmitteln.

Die Träger der Rentenversicherung geben 2020 insgesamt 7 Mrd. Euro für Leistungen zur Reha und Teilhabe aus, was einem Anstieg von 1,8 % im Jahresvergleich entspricht. Der Zuwachs fällt damit geringfügig niedriger aus als in den vergangenen Jahren. Mit 4,9 Mrd. Euro sind die Ausgaben der Rentenversicherung für medizinische Rehabilitation weiterhin die höchsten unter allen Trägerbereichen (+5,8 %). Für Leistungen zur Teilhabe am Arbeitsleben (LTA) werden 1,2 Mrd. Euro verausgabt. Hier liegt ein Rückgang um 4,1 % im Vergleich zu 2019 vor. Die Ausgaben für LTA sanken bereits in den vergangenen Jahren, jedoch weniger stark. Die Ausgaben enthalten auch Aufwendungen nach dem Sozialdienstleister-Einsatzgesetz (SodEG).

Die Alterssicherung der Landwirte weist ihre Ausgaben separat von der Deutschen Rentenversicherung aus. Im Vergleich zum Vorjahr sinken die Ausgaben um 20,2 % auf 10,2 Mio. Euro. Im Vorjahr betrugen die Ausgaben 12,7 Mio. Euro. Dieser Trägerbereich verzeichnet damit prozentual den größten Ausgabenrückgang.

Auch die Ausgaben der Unfallversicherung gehen 2020 zurück. Sie sinken erstmals seit 2007 und im Vorjahresvergleich um 0,7 % auf 5,0 Mrd. Euro. Der Rückgang betrifft insbesondere die anteilig größten Posten: Ausgaben für ambulante Heilbehandlung und Zahnersatz sinken um 2,1 % auf 1,7 Mrd. Euro, die Ausgaben für stationäre Behandlung und häusliche Krankenpflege sinken um 2,6 % auf 1,2 Mrd. Euro. Zuwächse sind beim Verletztengeld und besonderer Unterstützung (+1,8 %) sowie sonstigen Heilbehandlungskosten zu verzeichnen (+2 %). Bei den Angaben der Unfallversicherung ist zu beachten, dass diese nicht nur Reha-Ausgaben, sondern auch die Ausgaben für medizinische Akutbehandlung umfassen. Die Ausgaben für LTA sinken um 0,8 % auf nunmehr 165 Mio. Euro. Im Vorjahr betrug der Rückgang 3,8 %.

Wie auch bei der Alterssicherung der Landwirte werden die Ausgaben der Landwirtschaftlichen Berufsgenossenschaften getrennt von den übrigen Trägern der Unfallversicherung ausgewiesen. Die Reha-Ausgaben betragen 2020 428 Mio. Euro, das sind 3,3 % mehr als im Vorjahr.

Die Ausgaben der Bundesagentur für Arbeit betragen 2020 insgesamt 2,6 Mrd. Euro. Das entspricht einer Steigerung um 2,3 % im Vergleich zu 2019. Pflichtleistungen der LTA machen mit 2,4 Mrd. Euro den größten Anteil im Trägerbereich der BA aus. Diese steigen um 2,6 % an. Ermessensleistungen der LTA haben 2020 einen Umfang von 108 Mio. Euro (-3,5 %). Auch in diesem Trägerbereich machen Leistungen in Form des Persönlichen Budgets mit 14 Mio. Euro nur einen geringen Anteil (0,5 %) aller Ausgaben aus und sind im Berichtsjahr um 0,9 Prozent gesunken.

Aus den Mitteln der Ausgleichsabgabe der Arbeitgeber finanzieren die Integrationsämter ihre Leistungen an Menschen mit einer anerkannten Schwerbehinderung bzw. an jene Unternehmen, die sie beschäftigen. Im Jahr 2020 betragen die Ausgaben der Integrationsämter insgesamt 583 Mio. Euro. Dies entspricht einem Rückgang von 0,5 %. Den größten Anteil an den Ausgaben machen mit 80 % begleitende Hilfen im Arbeitsleben aus, deren Ausgabevolumen um 3,5 % steigt.

Gemessen an den Ausgaben für Reha- und Teilhabeleistungen bleibt die Eingliederungshilfe der mit Abstand größte Trägerbereich. Im Jahr 2020 belaufen sich die Ausgaben auf 21,6 Mrd. Euro, was einer Steigerung von 3,1 % zum Vorjahr entspricht. Die Ausgaben und Einnahmen der Eingliederungshilfe nach dem SGB IX werden für 2020 erstmalig nach den Leistungsgruppen des § 5 SGB IX ausgewiesen. Für Leistungen zur medizinischen Rehabilitation werden 2020 insgesamt 48 Mio. Euro verausgabt. Dies entspricht einem Anteil von 0,2 % an den Gesamtausgaben der Eingliederungshilfe und einem Anstieg von 12,3 % zum Vorjahr. Für LTA betragen die Ausgaben 5,1 Mrd. Euro, was einen Rückgang von 5,2 % bedeutet (2019: 5,3 Mrd. Euro). Von den Ausgaben für LTA entfallen 99,2 % auf Leistungen zur Beschäftigung in Werkstätten für behinderte Menschen (WfbM). Die Ausgaben für Leistungen zur Teilhabe an Bildung betragen 1,8 Mrd. Euro. Ein Vorjahresvergleich ist hier ebenso wenig möglich wie bei den Leistungen zur sozialen Teilhabe, die mit 14,3 Mrd. Euro den größten Posten innerhalb der Eingliederungshilfe ausmachen.

Entwicklungen im Rehabilitationsmarkt

Das Recht der Beschaffung medizinischer Rehabilitationsleistungen soll künftig durch die Ergänzungen im Sozialgesetzbuch (SGB) VI neu geregelt. Basis dafür ist das neu gestaltete "Gesetz Digitale Rentenübersicht", indem drei verschiedene Vorhaben geregelt sind:

• das Gesetz zur Verbesserung der Transparenz in der Alterssicherung und der Rehabilitation,

• die Modernisierung der Sozialversicherungswahlen und

• die Regelung der Beschaffung von Leistungen zur medizinischen Rehabilitation durch die Träger der gesetzlichen Rentenversicherung.

Ziel des dritten Vorhabens ist es, das Verfahren zur Beschaffung von Leistungen zur medizinischen Rehabilitation durch die Rentenversicherungsträger den Vorgaben des europäischen Vergaberechts entsprechend festzulegen. Das Verfahren wird transparent, nachvollziehbar und diskriminierungsfrei ausgestaltet. Sichergestellt werden soll, dass alle Rehabilitationseinrichtungen (Reha-Einrichtungen) bei der Belegung durch die Rentenversicherung sowie bei der Vergütung der Leistungen den gleichen Voraussetzungen unterliegen.

Von Herbst 2019 bis Dezember 2020 wurde ein wissenschaftliches Projekt zur Adjustierung des Sozialmedizinischen Verlaufs nach Rehabilitation durchgeführt. Ziel des Projektes war die Entwicklung eines Adjustierungsmodells, das einen fairen Vergleich der Ergebnisqualität von Reha-Fachabteilungen ermöglicht. Das Adjustierungsmodell gleicht mit mathematischen Methoden Unterschiede zwischen Reha-Fachabteilungen aus, für die sie nicht verantwortlich sind. Geprüft wurden der Einfluss rehabilitanenseitiger Merkmale, aber auch regionale Merkmale und deren unterschiedliche Verteilung innerhalb der Fachabteilungen. Durch den Einsatz von Diskussionsgruppen konnte der Einbezug von Praktikerinnen und Praktikern aus den Reha-Einrichtungen und den Trägern der Rentenversicherung bei der Überarbeitung des Rückmeldekonzepts gewährleistet werden. Als Ergebnis des Projekts wird der Erwerbsstatus über die Anzahl der Tage in sozialversicherungspflichtiger Beschäftigung im betrachteten Zeitraum nach der Rehabilitation dargestellt. Dieser Wert überzeugte durch leichte Nachvollziehbarkeit und Unabhängigkeit von Arbeitsdauer und Stundenlohn. Der bisher zweijährige Nachbetrachtungszeitraum soll zukünftig um einen einjährigen Nachbetrachtungszeitraum zugunsten einer zeitnahen Auswertung und Berichterstattung erweitert werden. Aktuell werden die Ergebnisse des Projekts in die Routine der QS-Berichterstellung eingebracht, solange ist die QS-Berichtserstattung zum Sozialmedizinischen Verlauf nach medizinischer Rehabilitation ausgesetzt.

Es wird künftig mehr Wissen zur Rehabilitation im Medizinstudium geben. Mobilität verbessern, Selbstständigkeit fördern und Teilhabe am Leben wiederherzustellen und möglichst lange zu erhalten, das sind die Ziele der Rehabilitationsmedizin. Doch die Vermittlung von rehabilitationsbezogenen Kenntnissen ist nach wissenschaftlichen Untersuchungen an den medizinischen Fakultäten in Deutschland bisher nicht einheitlich geregelt. Ärztinnen und Ärzte verfügen nicht immer über ausreichend Wissen zur Rehabilitation und anderen Leistungen zur Teilhabe. Daher förderte die Deutsche Rentenversicherung Bund von 2019 bis 2020 ein Projekt zur besseren Integration von Prävention und Rehabilitation in die Ausbildung von Medizinstudierenden. Durchgeführt wurde das Projekt vom Institut für medizinische und pharmazeutische Prüfungsfragen (IMPP), das für die Erstellung der Prüfungsaufgaben mit den dazugehörigen Antwortmöglichkeiten der Staatsexamina der angehenden Ärztinnen und Ärzte zuständig ist. In einem ersten Schritt wurden die vorhandenen Lernzielkataloge analysiert und Lernziele als Grundlage für die weitere Arbeit zusammengestellt. Forschende auf dem Gebiet der Rehabilitation, Ärztinnen und Ärzte aus Reha-Kliniken und der ambulanten Versorgung, Mitarbeitende verschiedener Sozialleistungsträger sowie Studierende der Medizin entwickelten den eigenständigen Katalog aus 53 Lernzielen mit. Parallel zu diesem Projekt wurde ein gemeinsamer Nationaler Kompetenzbasierter Lernzielkatalog Medizin (NKLM) durch das IMPP und die Medizinischen Fakultäten in Deutschland erstellt. Er wurde im April 2021 als sogenannter NKLM 2.0 veröffentlicht. Der Katalog bildet in Zukunft die Grundlage für die Staatsexamina der Medizinstudierenden sowie für die Ausbildung an den einzelnen Fakultäten. Ein Großteil der Lernziele des von der Deutschen Rentenversicherung Bund geförderten Projektes konnte im offiziellen Lernzielkatalog integriert werden. Künftige Medizinstudierende kommen somit frühzeitig mit Rehabilitation und Prävention in Kontakt und können dieses Wissen bei späteren Tätigkeiten im Sinne der Versicherten der Deutschen Rentenversicherung nutzen.

Die berufliche Rehabilitation will behinderten und von Behinderung bedrohten Menschen die weitere Teilhabe am Arbeitsleben ermöglichen. Damit dies gelingen kann, sind die Leistungsangebote so zuzuschneiden und in Form von Leistungsketten miteinander zu kombinieren, dass sie individuellen Problemlagen bestmöglich gerecht werden. Zugleich müssen die Angebote am Bedarf des Arbeitsmarktes und den Wirtschafts- und Sozialstrukturen ausgerichtet werden. Auch sind Leistungen zur beruflichen Teilhabe auf andere Leistungen der Gesundheitsversorgung abzustimmen wie z. B. medizinische Akutversorgung und medizinische Rehabilitation. Zukunftsfähige berufliche Rehabilitationsleistungen und -prozesse bedürfen zudem der kontinuierlichen Weiterentwicklung auf Grundlage von Forschungsergebnissen, vor allem hinsichtlich ihrer Wirksamkeit.

Innovative Modellprojekte in rehapro: Zweiter Förderaufruf. Das Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS) fördert praxisorientierte Projekte von Rehabilitationsträgern nach § 11 SGB IX im Programm "Innovative Wege zur Teilhabe am Arbeitsleben - rehapro". Das Förderziel der Projekte ist die Stärkung der Grundsätze "Prävention vor Rehabilitation" und "Rehabilitation vor Rente" sowie die Wiederherstellung und der Erhalt der Erwerbsfähigkeit. Außerdem geht es um die Senkung des Zugangs in die Erwerbsminderungsrenten und Eingliederungshilfe. Das verfügbare Fördervolumen sowohl für die Rentenversicherungsträger als auch die Jobcenter beläuft sich auf jeweils bis zu 500 Millionen €. Im Rahmen des ersten Förderaufrufs vom Mai 2018 befinden sich aus dem Bereich der gesetzlichen Rentenversicherung 30 Projekte in der Förderung. Verstärkt zielen die Projekte darauf ab, die Erwerbsfähigkeit zu erhalten und wiederherzustellen sowie die gesellschaftliche und berufliche Teilhabe zu verbessern. Inhaltliche Schwerpunkte bilden das frühzeitige Erkennen und Behandeln von Personen mit einem erhöhten Erwerbsminderungsrisiko, besonders bei psychischen Erkrankungen, eine individualisierte Betreuung bei komplexen Problemlagen, eine verbesserte Vernetzung von Leistungserbringern sowie eine verstärkte Kooperation mit Arbeitgebern. Die Projekte sind im Jahr 2019 und 2020 vielversprechend angelaufen. Eingeschränkt durch die Corona-Pandemie wurde die Durchführung der Projekte seit März 2020 allerdings erschwert, beispielsweise durch abnehmende Teilnehmerzahlen. Der zweite Förderaufruf wurde am 25. Mai 2021 veröffentlicht. Wie beim ersten Förderaufruf ist eine bis zu fünfjährige Förderdauer möglich. Die Rentenversicherungsträger möchten sich wiederum mit 21 Projekten am zweiten Förderaufruf beteiligen. Ergänzend zum ersten Förderaufruf wenden sich die Rentenversicherungsträger in mehreren Projekten der Förderung der Rehabilitation von Kindern und Jugendlichen zu, um deren spätere Erwerbsfähigkeit zu verbessern.

Aktivitäten der Rentenversicherung zur Verhinderung von Erwerbsminderung. Ein Ziel der Modellprojekte der Rentenversicherung, die das BMAS im Bundesprogramm "Teilhabe am Arbeitsleben - rehapro" fördert, ist klar definiert:

• drohender (Teil-)Erwerbsminderung entgegenzuwirken,

• um Erwerbsfähigkeit zu erhalten und wiederherzustellen

In den Modellprojekten versuchen die Träger der Rentenversicherung in den Projekten die Versichertengruppen, die besonders ausgeprägte Beeinträchtigungen in ihrer Erwerbsfähigkeit aufzeigen, noch effektiver zu erreichen. Diese Menschen sollen von den angebotenen Leistungen zur Teilhabe künftig noch stärker profitieren können. Dafür werden die Rentenversicherungsträger mit Jobcentern und Krankenkassen zusammenarbeiten und auch arbeitgebernahe Ansätze erproben. Gerade Versicherte, die eine Rente wegen Erwerbsminderung (EM) auf Zeit erhalten haben, sind im Blick dieser Bemühungen. Hier zielen die Projekte darauf ab, den Kontakt zu den Rentenbeziehenden auf Zeit aufrechtzuerhalten und sie entsprechend ihrem Leistungsvermögen auf die Rückkehr in das Erwerbsleben vorzubereiten. Aktuell sind dazu beispielsweise Modelle geplant, um EM-Rentnern auf Zeit durch eigene Arbeitserprobungen die Chance zu geben, sich schrittweise mit den Anforderungen auf dem ersten Arbeitsmarkt auseinanderzusetzen. Mit großem Interesse wird die Deutsche Rentenversicherung beobachten, welche Ansätze hier welchen Erfolg erzielen.

Der Rehabilitationsmarkt in der Coronavirus-Krise

Die Corona-Pandemie hat das Deutschland und natürlich auch das Gesundheitswesen weiterhin fest im Griff. Es ist auch davon auszugehen, dass sich die Lage erst im Laufe des Jahres 2022 entspannen wird. Seit Januar 2022 ist Omikron die herrschende Covid19-Variante, zwar mit einem milderen Verlauf aber mit einem deutlich höherem Ansteckungsrad. Folglich sind die Ansteckungszahlen überproportional angestiegen. Es gibt zwar prozentual deutlich weniger schwere Fälle in den Krankenhäusern, absolut gesehen liegt aber immer noch eine relativ hohe Belastung von schweren Fällen vor. Die Herausforderungen und Problembereiche, die sich mit dem Beginn der Coronakrise Anfang des Jahres 2020 im Rehabilitationsmarkt ergeben haben, setzen sich nahezu unverändert in Geschäftsjahr 2022 fortgesetzt.

• Hygiene- und Infektionsschutzmaßnahmen sowie Testungen von Mitarbeitern und Patienten führen zu einem enormen Mehraufwand an Zeit, Material und Personal

• Verschiebung von elektiven Operationen in den Krankenhäusern unterbricht immer wieder den Zufluss an Patienten, der kaum planbar ist

• chronisch kranke Menschen sagen aus Angst vor Ansteckungsrisiken ihre Reha-Maßnahmen ab

• Patienten können nicht aufgenommen werden, weil Sie bei Ankunft positiv getestet worden sind, oder Patienten müssen die Reha wegen einer Corona-Infektion abbrechen.

• Steigender Krankenstand bei den Mitarbeitern der Reha-Kliniken

• Abstandsregeln bei Gruppentherapien Letztendlich führen diese effektive zu einem niedrigeren Umsatz- und höherem Kostenniveau als zur Zeit vor der Pandemie.

Im Berichtsjahr wurden weiterhin Unterstützungsleistungen an die Vorsorge- und Rehabilitationseinrichtungen gezahlt. Zum einen zahlten die gesetzlichen Krankenkassen einen Minderbelegungsausgleich zur Kompensation pandemiebedingter Belegungsschwankungen. Grundlage für den Minderbelegungsausgleich ist die gesetzliche Regelung in § 111 Abs. 5 SGB V sowie eine Ergänzungsvereinbarung zwischen dem GKV-Spitzenverband und den Verbänden der Leistungserbringer. Für Einrichtungen, die Versorgungsverträge mit Kostenträgern der Deutschen Rentenversicherung haben, wurden Zuschüsse über das Sozialdienstleister-Einsatzgesetz (SodEG) ausgezahlt. Darüber hinaus zahlen die gesetzlichen Krankenkassen sowie die Deutsche Rentenversicherung einen "Hygienezuschlag", und zwar je nach Maßnahme in unterschiedlicher Höhe zwischen 6 und 18 Euro.

Herausforderungen und Chancen im Rehabilitationsmarkt- ein Fazit

Reha-Angebote bieten Unterstützung nach COVID-19. Nach einer Infektion mit SARS-CoV-2 kann es zu vielfältigen Beschwerden an fast allen Organsystemen kommen. Dauern die Folgezustände von COVID-19 länger an, wird nach der Definition der Weltgesundheitsorganisation (WHO) von "Post-COVID" gesprochen. Eine Post-COVID-Rehabilitation ist immer dann ratsam, wenn durch die vorliegenden Beschwerden und Funktionseinschränkungen die Erwerbsfähigkeit der Versicherten gefährdet ist. Die Rehabilitation kann - je nach individueller Vorgeschichte - als Anschlussrehabilitation nach einem Krankenhausaufenthalt oder im normalen Antragsverfahren erfolgen. Da für die Rehabilitation die Funktionseinschränkungen und nicht die zugrundeliegende Diagnose im Vordergrund stehen, können die Versicherten auch bei komplexen Krankheitsbildern nach COVID-19 im Rahmen vorhandener Konzepte erfolgreich versorgt werden. Ergänzend haben viele Reha-Einrichtungen spezielle COVID-Gruppen eingeführt, bei denen sich Betroffene austauschen können. Für die Versorgung sind ausreichende Kapazitäten in den Reha-Einrichtungen vorhanden. Erste Forschungsergebnisse zeigen, dass etablierte Reha-Konzepte auch bei Post-COVID zielführend sind. Weitere Forschungsprojekte, mit denen das Wissen rund um diese neue Erkrankung vertieft werden soll, sind bereits auf den Weg gebracht worden (s. S. 20), um die Krankheit besser verstehen zu lernen und konkrete Handlungsbedarfe auch für die Politik abzuleiten. Bei allen Unwägbarkeiten durch die Pandemie war und ist die multidisziplinäre Rehabilitation der Rentenversicherung mit ihren zahlreichen unterschiedlichen Angeboten in einer Leistung hervorragend aufgestellt für die Herausforderungen durch SARS-CoV-2 und insbesondere für dessen Folgezustände, also für Post-COVID. Die Reha-Angebote sichern erfolgreich die Erwerbsfähigkeit und damit die gesellschaftliche Teilhabe von Menschen mit Post-COVID.

Die Folgen von Corona auf die Rehabilitation werden wissenschaftlich untersucht

Die SARS-CoV-2-Pandemie stellte im Jahr 2020 und auch im Jahr 2021 eine globale Krise mit massiven Auswirkungen dar, auch auf die Rehabilitation der Rentenversicherung. Neben vielfältigen kurzfristig erforderlichen Anpassungen bei Zugang und Durchführung der Rehabilitation ergaben sich daraus auch relevante Forschungsbedarfe, die beispielsweise die adäquate Anpassung von Strukturen und Prozessen der Rehabilitation sowie die Evaluation modifizierter Rehabilitationsleistungen betrafen. Perspektivisch müssen die Strukturen und Prozesse der Rehabilitation angepasst werden, um eine wirksame Behandlung unter sicheren Rahmenbedingungen auch in Ausnahmesituationen gewährleisten zu können. Standards der Hygiene und des Infektionsschutzes sind hierbei ebenso zu berücksichtigen wie die persönlichen Bedürfnisse der Rehabilitandinnen und Rehabilitanden und der Mitarbeitenden in Reha-Einrichtungen. Zum anderen zeichnet sich ab, dass Menschen nach schwerem Verlauf einer COVID-19-Erkrankung oftmals Rehabilitationsbedarfe aufweisen. Hier stellen sich weiterhin Fragen wie beispielsweise, welche Krankheitsfolgen es im Einzelnen zu rehabilitieren gilt, welche therapeutischen Strategien den bestmöglichen Reha-Erfolg versprechen und welche mittel- und langfristigen Auswirkungen die Erkrankung und deren mögliche Folgezustände auf die Erwerbsfähigkeit der Betroffenen haben wird.

B. 3. Geschäftsverlauf

Die Pandemie hat die Gesellschaft weiterhin fest im Griff, das spiegelt sich auch in den Belegungszahlen wider. Hierbei ist zu beachten, dass zum 01.09.2021 die Psychosomatik ausgegliedert worden ist. Daher wird im Folgenden eine differenzierte Betrachtung nach Fachabteilungen vorgenommen.

Die Entwicklung der Belegungszahlen in der Orthopädie ähnelt dem Belegungsverlauf des Vorjahres. Mit Ausnahme des ersten Quartales 2020, da die Pandemie sich erst im Laufe des März 2020 bemerkbar gemacht hat. Die Belegung sank von 58.133 Belegungstagen im Jahr 2019 auf 51.467 Belegungstagen im Jahr 2020 auf nunmehr 48.609 Belegungstagen im Jahr 2021. Hierbei ist zu berücksichtigen, dass die Anzahl der Betten im Jahr 2021 durch zwingend notwendige Renovierungsarbeiten reduziert werden musste.

Die Entwicklung der Belegungszahlen in der Psychosomatik Orthopädie zeigt deutlich Unterschiede zum Belegungsverlauf des Vorjahres. Die Belegung sank von 26.669 Belegungstagen im Jahr 2019 auf 22.428 Belegungstagen im Jahr 2020 auf nunmehr 12.861 Belegungstagen im Jahr 2021. Hierbei ist zu berücksichtigen, dass die Anzahl der Betten auch in der Psychosomatik im Jahr 2021 durch zwingend notwendige Renovierungsarbeiten reduziert werden musste. Ab dem 01.09.2021 werden die Patienten über die VIALIFE Reha Bardenberg GmbH, ein Schwesterunternehmen, behandelt und abgerechnet.

Insgesamt sank die Belegung von 84.802 Belegungstagen im Jahr 2019 auf 78.895 Belegungstagen im Jahr 2020 auf nunmehr 61.470 Belegungstagen im Jahr 2021.

Im Geschäftsjahr 2021 sind insgesamt 2.860 (Vorjahr: 3.306) stationäre Fälle behandelt worden. Hiervon entfielen 429 (Vorjahr: 696) Patienten auf den psychosomatischen und 2.514 (Vorjahr: 2.413) Patienten auf den orthopädischen Bereich. Hierbei ist zu berücksichtigen, dass die Psychosomatik zum 01.09.2021 ausgegliedert worden ist. Auf die Psychosomatik entfallen im Jahresdurchschnitt 51,9 Betten (Vorjahr 78 Betten) und auf die Orthopädie entfallen im Jahresdurchschnitt 167,6 Betten (Vorjahr: 172 Betten). Bezogen auf die aufgestellten Betten ergaben sich für das Jahr 2021 maximale Belegungstage für die Psychosomatik in Höhe von 18.954 (28.548 Vorjahr), für die Orthopädie in Höhe von 61.158 (Vorjahr 62,952). Der Nutzungsgrad bei der Psychosomatik beträgt im Geschäftsjahr 68% (Vorjahr 79%) und bei der Orthopädie 79% (Vorjahr 82%).

B. 4. Umsatz- und Ertragslage

Gesamtleistung

Die Gesamtleistung hat sich von 2014 bis 2021 wie folgt entwickelt.

Die Umsatzerlöse sind von T€ 11.780,1 auf T€ 10.903,1 gesunken. Hierfür sind im Wesentlichen zwei Effekte verantwortlich. Zum einen wurde die Psychosomatik zum 01.09.2021 auf ein Schwesterunternehmen ausgegliedert und zum anderen begann die Auswirkungen der Corona-Krise sich im März 2020 bemerkbar zu machen, d.h. die Pandemie betrifft im Jahr 2021 volle 12 Monate.

Die sonstigen betrieblichen Erträge sind von T€ 2.306 auf T€ 3.693 angestiegen. In den sonstigen Erlösen sind die Ausgleichszahlungen der Kostenträger auf Basis des COVID-19-Krankenhausentlastungsgesetz in Verbindung mit § 22 KHG und § 111d SGB V sowie des Sozialdienstleister-Einsatzgesetzes (SodEG) berücksichtigt. Der Anstieg resultiert im Wesentlichen aus den nachfolgend dargestellten Sachverhalten. Im Vorjahr hat die Gesellschaft Covid19-Zuschüssen für 9,5 Monate und im laufenden Jahr für 12 Monate erhalten. Die Muttergesellschaft hat für den baubedingten Verzug der Eröffnung der Neurologie Schadenersatzleistungen gezahlt. Es wurde ein Kaufpreis für die Einbringung der Psychosomatik in ein Schwesterunternehmen vereinbart. Zudem wurde in den sonstigen Erlösen Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen gebucht.

Die betrieblichen Aufwendungen entwickelten sich im Vorjahresvergleich wie folgt:

	2021	2020	Veränderung
	T€	T€	T€	%
Personalaufwand	8.328,8	9.378,6	-1.049,8	-11,2%
Direkte Kosten	1.313,2	1.099,4	213,8	19,4%
Abschreibungen	469,7	400,2	69,5	17,4%
Sonstiger betrieblicher Aufwand	4.008,5	4.641,5	-633,0	-13,6%
Zinsaufwand	100,5	100,9	-0,4	-0,4%
Steuern	0,9	4,4	-3,5	-79,5%
Gesamt	14.221,6	15.625,0	-1.403,4	-9,0%

Der Personalaufwand ist um 11,2% auf T€ 8.328,8 (Vorjahr: T€ 9.378,6) gesunken. Ursächlich hierfür ist im Wesentlichen die Ausgliederung der Psychosomatik. Die Zuführung zu den Rückstellungen für Altersteilzeit betrugen im laufenden Geschäftsjahr T€ 511 (Vorjahr T€ 789). Letztendlich ist die Personalkostenquote ist von 79,6 % auf 76,4 % gesunken. Die direkten Kosten betragen T€ 1.099,4 (Vorjahr: T€ 933,5), die Quote der direkten Kosten ist damit von 9,3 % auf 12 % angestiegen. Hierbei ist zu berücksichtigen, dass in den direkten Kosten Fremdleistungen für das Projekt "ProEuregio" und "Eröffnung Neurologie" enthalten sind. Bereinigt um diese Effekte sinkt die Quote der direkten Kosten von 9,3% (2020) auf 8,9% (2021). Investition in die Ertüchtigung der Patientenzimmer führen zu einem Anstieg der Abschreibungen von T€ 400,2 (Anteil von 3,0 % an den Umsatzerlösen) auf T€ 469,7 (Anteil von 4,3 % an den Umsatzerlösen). Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind um T€ 633 gesunken. Ein Wesentlicher Grund liegt in der Ausgliederung der Psychosomatik. Der Zinsaufwand ist nahezu konstant geblieben und beträgt T€ 100,5 (Vorjahr T€ 100,9)

Im Nachfolgenden wird das Ergebnis nach Steuern für die Jahre 2013 bis 2021 dargestellt.

Insgesamt ist das Ergebnis vor Steuern auf um T€ 374,7 (Vorjahr T€-1.538,2) angestiegen.

Die nachfolgende Aufstellung zeigt die Gesamtleistung, das Betriebsergebnis und das Ergebnis nach Steuern im Vorjahresvergleich. Das Betriebsergebnis konnte um T€ 1.909,1 und das Ergebnis nach Steuern um T€ 1.912,9 erhöht werden.

	2021	2020	Veränderung
	T€	T€	T€	%
Gesamtleistung	10.903,1	11.780,1	-877,0	-7,4%
Betriebsergebnis	476,2	-1.432,9	1.909,1	133,2%
Ergebnis nach Steuern	374,7	-1.538,2	1.912,9	124,4%

B. 5. Vermögens- und Finanzlage

Bilanzstruktur

Die Bilanzsumme beträgt zum 31.12.2021 T€ 8.087,8 (Vorjahr T€ 7.763,7) und ist damit um 4,2 % angestiegen.

	31.12.2021	31.12.2020	Veränderung
	T€	T€	T€	%
Anlagevermögen	3.574,4	3.315,7	258,7	7,8%
Umlaufvermögen	4.495,0	4.424,9	70,1	1,6%
ARAP	18,3	23,2	-4,9	-21,1%
Aktiva	8.087,7	7.763,8	323,9	4,2%
Eigenkapital	1.550,9	1.176,2	374,7	31,9%
Sonderposten für Zuschüsse	514,2	584,0	-69,8	-12,0%
Rückstellungen	2.246,7	3.342,4	-1.095,7	-32,8%
Verbindlichkeiten	3.776,0	2.661,1	1.114,9	41,9%
Passiva	8.087,8	7.763,7	324,1	4,2%

AKTIVA

Insgesamt wurde T€ 255,2 im Bereich der immateriellen Vermögensgegenständen aktiviert und T€ 997,2 in das Sachanlagevermögen investiert, sodass unter Berücksichtigung von Abgängen und laufender Abschreibungen die Buchwerte des Anlagevermögens um T€ 258,8 auf T€ 3.574,4 angestiegen sind.

Das Umlaufvermögen steigt um T€ 70,1 auf T€ 4.495,0 (Vorjahr T€ 4.424,9). Hierbei müssen die nachfolgenden Effekte berücksichtigt werden. Die Liquidität hat sich um T€ 710,6 reduziert, weil zur Sicherung der Altersteilzeit ein entsprechender Betrag in eine Rückdeckungsversicherung eingezahlt worden ist. Im Gegensatz dazu haben sich die Forderungen aus Lieferung und Leistung sich um T€ 614,9 erhöht, da unterjährigen Leistungen erst zum Jahresende abgerechnet werden konnten. Weiterhin haben sich die Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen gegenüber dem Vorjahr um T€ 326,4 erhöht, die sich aus der Einbringung der Psychosomatik in ein Schwesterunternehmen ergeben haben. Abschreibungen von nicht mehr werthaltigen Leistungen sowie und Abrechnung von sonstigen Leistungen haben zu einer Reduzierung der sonstigen Vermögengegenstände um T€ 122,5 geführt. Der Warenbestand ist um T€ 38,1 zurückgegangen.

Der Rechnungsabgrenzungsposten beinhaltet Kostenabgrenzungen von gezahlten Wartungsrechnungen für das Klinikinformations-, Therapieplanungs- und Patientenmanagementsystem, deren Leistung erst in Zukunft erbracht wird.

PASSIVA

Das gezeichnete Kapital (T€ 26) bleibt zum Vorjahr unverändert. Die Position Jahresüberschuss beträgt T€ 374,7 (Vorjahr Jahresfehlbetrag T€ 1.538,2). Der laufende Gewinnvortrag in Höhe von T€ 1.130,5 setzt sich aus dem Vorjahresfehlbetrag (T€ 1.538,2) und Vorjahresgewinnvortrag (T€ 2.668,7) zusammen.

Gem. § 272 Abs. 1a HGB erfolgte zum 1. Januar 2010 der Ausweis der erworbenen eigenen Anteile (T€ 1.913) auf der Passivseite der Bilanz. Dabei wird der Nennbetrag der eigenen Anteile von T€ 6 in der Vorspalte offen von dem Posten "gezeichnetes Kapital" abgesetzt. Der Unterschiedsbetrag zwischen Nennbetrag und den Anschaffungskosten der eigenen Anteile in Höhe von T€ 1.907 wird mit den frei verfügbaren Rücklagen verrechnet.

Zwischen Eigenkapital und Rückstellungen/Verbindlichkeiten ist im Geschäftsjahr 2019 ein Sonderposten für Zuschüsse Höhe von T€ 654 gebildet worden, der zeitanteilig über die nächsten 10 Jahre aufgelöst wird. Zum 31.12.2021 beträgt der Sonderposten für Zuschüsse T€ 514,2.

Die Rückstellungen sinken um T€ 1.095,7 auf T€ 2.246,7. Der Rückgang resultiert aus der Wertkorrektur von Steuer- und Pensionsrückstellungen (T€ 221,8) und aus der Verrechnung Rückstellung für Altersteilzeit mit den Wertkonten der Rückdeckungsversicherung, sowie der Übergang von Altersteilzeitrückstellungen auf ein Schwesterunternehmen aufgrund der Einbringung der Psychosomatik. Die Zuführung zur Altersteilzeitrückstellung im Jahr 2021 beträgt T€ 510,2, der Abgang der Altersteilzeitrückstellung für Mitarbeiter der Psychosomatik beträgt T€ 201,5 und der zu bilanzierende und zu verrechnende Aktivwert der Rückdeckungsversicherung beträgt zum 31.12.2021 T€ 1.015,2. Die übrigen Rückstellungen gingen um T€ 167,4 zurück.

Die Verbindlichkeiten sind um T€ 1.114,9 von T€ 2.661,1 auf T€ 3.776,0 angestiegen. Der Grund für den Anstieg liegt im Wesentlichen in der Aufnahme von Bankkrediten/Mietkauf über insgesamt T€ 361,3 sowie der Abrechnung von konzerninternen Leistungen zum Jahresende in Höhe von T€ 650,9.

Investitionen

Im Berichtsjahr wurden in andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung insgesamt T€ 821,3 investiert. Die Investitionen wurden vor allem für die Raumausstattung, IT, technische Gebäudeausrüstung sowie Therapiegeräte/-materialien investiert. Zudem wurden Anzahlungen für ein Therapiegerät in Höhe von um T€ 176,0 bilanziert. Weiterhin wurden selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte in Höhe von T€ 255,1 aktiviert.

Kapitalflussrechnung

	2021 T€	2020 T€	Veränderung T€
Periodenergebnis	374,7	-1.538,2	1.913,0
Abschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens	+ 469,7	400,2	69,5
Gewinn- und Verlust aus dem Abgang von Gegenständen /+ 64,9	-9,9	74,8
Zu-/Abnahme der Rückstellungen +/-	-1.095,7	1.150,0	-2.245,7
Zu-/Abnahme der Vorräte -/+ 38,1	-19,3	57,3
Zu-/Abnahme der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen /+ -614,9	878,9	-1.493,9
Zu-/Abnahme anderer Aktiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind /+ -203,9	846,7	-1.050,6
Zu-/Abnahme des Sonderpostens für Zuschüsse +/-	-69,8	-69,8	0,0
Zu-/Abnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen +/- 735,9	-894,7	1.630,6
Zu-/Abnahme anderer Passiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind	+/- 203,0	-9,3	193,7
Korrektur um nicht zahlungswirksame Vorgänge +/- 4,8	7,3	-2,5
Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit =	-93,37	60,4	-853,7
Einzahlungen aus Abgängen von Vermögensgegenstände des Sachanlagevermögens	+ 459,0	142,5	316,5
Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen	-255,2	-197,1	-58,1
Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen	-997,2	-703,5	-293,7
Cashflow aus der Investitionstätigkeit =	-793,3	-758,13	5,3
Einzahlungen aus Eigenkapitalzuführungen	+ 0,0	0,0	0,0
Einzahlungen aus der Begebung von Anleihen und der Aufnahme von (Finanz-)Krediten	+ 176,0	0,0	176,0
Auszahlungen aus der Tilgung von Anleihen und (Finanz-)Krediten	0,0	0,0	0,00
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit = 176,0	0,01	76,0
Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds (Summe der Cashflows) +/-	-710,6	2,3	-713,0
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode	+ 2.803,8	2.801,5	2,3
Finanzmittelfonds am Ende der Periode =	2.093,2	2.803,8	-710,6

B. 6. Mitarbeiter

Die durchschnittliche Anzahl (Vollbeschäftigten-Äquivalent) der während des Berichtsjahres in der Schwertbad GmbH beschäftigten Mitarbeiter belief sich auf 156,0 Mitarbeiter (Vorjahr: 166,8), davon 16,5 Mitarbeiter (Vorjahr: 18,8) im ärztlichen Dienst, 26,6 Mitarbeiter im Pflegedienst (Vorjahr: 29,1), 53,7 Mitarbeitern im medizinisch-technischen Dienst (Vorjahr: 54,93) und 59,2 Mitarbeiter in den übrigen Dienstarten (Vorjahr: 64,0).

Die aus wirtschaftlicher Perspektive ungünstigen Vergütungsstrukturen (insbesondere TV-TgDRV) wirken sich weiterhin belastend aus. Die tarifliche Anpassung des TV-TgDRV erfolgte für den Zeitraum vom 01.04.2021 bis 31.03.2022 mit einer Steigerung um 1,4 %. Die Gehälter der Mitarbeiter nach dem Haustarif wurden ab dem 01.07.2021 um 2,5 % angepasst.

In den letzten Jahren wurde mit 27 Mitarbeitern Altersteilzeitverträge abgeschlossen, mit dem Zweck älteren Arbeitnehmern während der letzten Jahre ihres Arbeitsverhältnisses einen gleitenden Übergang vom Erwerbsleben in die Altersrente zu ermöglichen. Neben dem langfristigen Ziel der Personalkostenoptimierung soll auch ein fließender Übergang für die Nachfolger ermöglicht werden. Bis zum März 2022 wird in Summe die Altersteilzeitrückstellung aufgebaut, von April 2020 bis Juni 2031 wird die Altersteilzeitrückstellung vollständig abgebaut sein. Der zum 31.12.2020 bilanzierte Rückstellungswert für Altersteilzeit beträgt T€ 1.765,6. Der Höchststand der Rückstellung wird im März 2022 T€ 2.360,4 betragen.

C. Nachtragsbericht

Im ersten Quartal 2022 hat sich Omikron als die herrschende Covid19-Variante durchgesetzt. Diese Variante zeichnet sich durch einen milderen Verlauf, dafür aber durch einen hohen Ansteckungsgrad aus. Das hat dazu geführt, dass der prozentuale Anteil an Covid19-Patienten, die im Krankenhaus längerfristig behandelt werden, gesunken ist, dafür ist aber die absolute Menge der Covid19-Patienten im Krankenhaus mehr oder weniger stabil geblieben. Auf der einen Seite scheint eine Überlastung der Krankenhäuser auszubleiben, auf der anderen Seite werden immer noch elektive Eingriffe zugunsten von Covid19-Patienten verschoben. Der Ansteckungsgrad führt dazu, dass die Ausfälle bei den Mitarbeitern von Januar bis März kontinuierlich angestiegen sind. Hierdurch werden die betrieblichen Arbeitsabläufe zusätzlich gestört.

Zum Ende des Jahres 2021 zeigten sich weitere Auswirkungen der Pandemie in Form von Lieferschwierigkeiten (Unterbrechung der Lieferketten, Zulieferproblem) und ein Anstieg der Inflationsrate, insbesondere zu spüren im Energiesektor. Der Krieg in der Ukraine führt zu einer deutlichen Verschärfung und Ausweitung der Effekte. Inwieweit inflationsbedingte Kostensteigerung das Ergebnis der Gesellschaft in Zukunft belasten werden, bleibt abzuwarten. Die Gesellschaft bezieht die Energie für Heizung ausschließlich über Fernwärme, die wiederum von der Energiepreissteigerungsspirale entkoppelt ist.

Wir verweisen außerdem auf die ausführliche Darstellung der Auswirkungen der Corona-Virus-Krise in übrigen Teilen dieses Lageberichtes.

Die Neurologie sollte Juli 2021 eröffnet werden. Durch Verzögerung bei der Strangsanierung sowie pandemiebedingte Verzögerungen bei den Dienstleistern (Erkrankung von Mitarbeitern, material- und Lieferschwierigkeiten) am Standort Burtscheid, wird sich die Eröffnung der Neurologie sehr wahrscheinlich auf den Juni 2022 verschieben.

Der Minderbelegungsausgleich der gesetzlichen Krankenkassen zur Kompensation pandemiebedingter Belegungsschwankungen, sowie die Zuschüsse über das Sozialdienstleister-Einsatzgesetz (SodEG) und der sogenannte "Hygienezuschlag", wurde bis zum 30.06.2022 verlängert, mit der Option der Verlängerung bis zum 23.09.2022.

D. Risiken- und Chancenbericht

Das Gesundheitswesen befindet sich seit Jahren im Umbruch und die Dynamik im Marktumfeld nimmt weiter zu. Darüber hinaus hat die Corona-Krise das Gesundheitswesen vor neuen Herausforderungen gestellt. Vor diesem Hintergrund ist es eine grundlegende unternehmerische Aufgabe, Chancen frühzeitig zu erkennen und zu nutzen. Die Schwertbad GmbH ist regelmäßig Risiken ausgesetzt, die das Erreichen ihrer kurz- und mittelfristigen Ziele oder die Umsetzung langfristiger Strategien erschweren können. Im Zusammenhang mit dem unternehmerischen Handeln müssen zum Teil beherrschbare Risiken bewusst eingegangen werden, um Chancen gezielt nutzen zu können.

Risiken verstehen wir aus der Ungewissheit über zukünftige Entwicklungen resultierende interne oder externe Ereignisse, die sich negativ auf die Erreichung der Unternehmensziele auswirken können. Chancen definieren wir als erkannte Potenziale, neue Umsätze zu generieren oder Kosteneinsparungen ergebniswirksam zu realisieren. Risiken und Chancen sind für uns untrennbar miteinander verbunden. So können beispielsweise Risiken aus verpassten oder nur schlecht genutzten Chancen entstehen. Umgekehrt ist etwa die Wahrnehmung von Chancen in dynamischen Wachstumsmärkten oder neuen Geschäftsfeldern stets mit Risiken verbunden.

In diesem Sinne verstehen wir unser Risikomanagement als ein Instrument zur Erreichung der Unternehmensziele. Es ist ein systematischer, umfassender Prozess, der die Geschäftsleitung dabei unterstützt insbesondere Risiken zu erkennen, zu klassifizieren und somit auch zu steuern. Das Risikomanagement macht Entwicklungen und Ereignisse, die sich negativ auf die Erreichung unserer Geschäftsziele auswirken können, frühzeitig transparent und analysiert ihre Auswirkungen. Auf dieser Basis können gezielt und zeitnah geeignete Maßnahmen zur Bewältigung eingeleitet werden. Mitarbeitern und die Führungskräfte sind für die Wahrnehmung von aktuellen und potenziellen Risiken sensibilisiert. Mitarbeiter und Führungskräfte sind verpflichtet erkannte Risiken und mögliche Chancen zu melden. Über das gesamte Jahr hinweg werden mögliche Risiken überwacht und überprüft und den Chancen gegenübergestellt.

Betriebs- und Ausfallrisiken

Betriebs- und Ausfallrisiken begegnen wir mit regelmäßigen System-Wartungen und Instandhaltungen sowie Kontrollen und ständigen Beobachtungen durch unser hauseigenes Technik-Fachpersonal bzw. beauftragte Fachfirmen. Somit wird die Planbarkeit notwendiger Ersatz- und Reparaturmaßnahmen verbessert. Wartungsmaßnahmen und etwaige Ersatzinvestitionen stehen stets innerhalb des jährlichen Planungsprozesses und den regelmäßigen Ergebnisbesprechungen in besonderem Fokus.

Die Gewährleistung der Sicherheit der Patienten und der Mitarbeiter hat höchste Priorität. Auch hier sind vor allem Maßnahmen zur Optimierung des Brandschutzes in den jährlichen Planungen berücksichtigt und werden sukzessive umgesetzt. Ein umfassender Versicherungsschutz begrenzt zudem mögliche Schadensauswirkungen.

Risiken im Bereich Hygiene- und Arbeitssicherheit

Um Risiken aus den Bereichen Arbeitssicherheit und Hygiene vorzubeugen, sind Konzepte und Richtlinien entwickelt und umgesetzt. Diese werden regelhaft überprüft und überarbeitet. Zudem sind Gremien wie Arbeitsschutzausschuss und Hygienekommission institutionalisiert. Regelmäßig werden strukturierte Gefährdungsbeurteilungen durchgeführt. Diese Bereiche werden sowohl im Rahmen des externen und internen Qualitätsmanagements regelmäßig überprüft.

Gerade die aktuelle Corona-Virus-Krise, mit ihrer dynamischen unvorhersehbaren Entwicklung, stellt auch unsere Unternehmen vor Herausforderungen. Dabei wird ersichtlich, wie wichtig es ist, ein klar und gut geregeltes Hygienemanagement zu haben. Mit einem umfangreichen, regelmäßig angepassten und allen Mitarbeitern kommunizierten Maßnahmenplan stellen wir uns in den Unternehmen diesen Herausforderungen.

Risiken aus politischen und rechtlichen Entwicklungen

Der deutsche Gesundheitsmarkt ist stark geprägt von einer politischen Regulierung, die für alle Marktteilnehmer zu Planungsunsicherheiten führen. Hierbei ist zu berücksichtigen, dass der Rehabilitationsbereich eine deutlich untergeordnete Rolle mit einer zu geringen "Lobby" darstellt. Auch wenn die Herausforderungen zwischen Akutkrankenhäusern und Reha-Kliniken in vielen entscheidenden Segmenten übereinstimmend sind, muss die Reha-Branche diese Herausforderungen in den meisten Fällen ohne politische Unterstützung meistern. Dies zeigt sich vor allem in der fehlenden leistungsadäquaten Vergütung durch die gesetzlichen Krankenkassen.

Die Corona-Krise hat zwar den Rehabilitationsmarkt vermehrt in den politischen Fokus gerückt, eine Verbesserung der Finanzierungsformen zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit des Marktes ist aber noch nicht in Sicht. Die Branche steht vor der Herausforderung von steigenden Gehältern, die sich einerseits durch tarifliche Anpassungen und andererseits durch den Fachkräftemangel ergeben. Die demografische Entwicklung in Deutschland führt zu immer älter und somit auch multimorbider Bevölkerung. Dies führt zu einem weiteren Kostendruck, da die Anforderungen an das medizinische Personal und die betriebliche Infrastruktur weiter ansteigen.

Diesen Risiken stellen wir eine konsequente Pflege der Ein- und Zuweiser sowie eine effektive Belegungs- und Bettenplanung entgegen. Hierdurch soll eine maximale Auslastung gewährleistet werden. Flankiert werden diese Maßnahmen durch ein breites und zukunftsfähiges Produktportfolio. Insbesondere wird im Laufe des Geschäftsjahres 2021 eine neurologische Station eröffnet werden. Hiermit verbunden ist auch die Anpassung von Ausstattungs- und Therapiekriterien. Ein hohes Maß an Patienten-/Kundenorientierung ist für uns selbstverständlich. Das Kostencontrolling wird weiter ausgebaut, und der Professionalisierung aller Einkaufsprozesse und Dienstleistungen mit Ziel der Bündelung der einzukaufenden Leistungen, sodass weitere Einsparungen im Sachkostenbereich erreicht werden.

Risiken im Bereich Personalbeschaffung

Auf dem Markt für Gesundheitsberufe stehen nicht genügend qualifizierte Fachkräfte zur Verfügung und es ist davon auszugehen, dass sich diese Situation in den nächsten Jahren weiter verschärfen wird. Dieser Engpass führt zu steigenden Personalkosten und kann unter Umständen zu Belegungs- und damit Umsatzrückgängen führen. Um Fachkräfte an die Schwertbad GmbH zu binden und um neue Fachkräfte zu rekrutieren, wird ein proaktives Personalmanagement und -marketing betrieben, wie bspw. Mitarbeiter werben Mitarbeiter. Durch den Ausbau von strukturierten Rekrutierungs- und Qualifizierungskonzepten, wird dem gegenwärtigen Personalmangel effizient entgegengewirkt. Zudem wird auch die Möglichkeit des Recruiting ausländischer Mitarbeiter genutzt. Der sukzessive Ausbau aller VIALIFE Standorten führt zu einer Steigerung der Attraktivität des Unternehmens. Durch die Erweiterung von Leistungsfeldern wird den Mitarbeitern ein breites Arbeitsspektrum geboten, die Möglichkeit zur Entwicklung innerhalb eines Unternehmensverbundes gegeben und die Unternehmensbindung optimiert.

Finanzwirtschaftliche Risiken

Die Corona-Krise hat dazu geführt, dass die Schwertbad GmbH weiterhin einen Verlust im aktuellen Geschäftsjahr ausweist, der sich nicht positiv auf die Liquiditätssituation auswirkt. Neben den schon im Bericht erwähnten finanzwirtschaftlichen Risiken ist die Gewährleistung einer ausreichenden Liquidität die Aufgabe des Finanzmanagements. Durch konzerninterne Umschuldungsmaßnahmen konnte die Schwertbad GmbH die Forderungen und Verbindlichkeiten gegenüber verbunden Unternehmen reduzieren, und damit das finanzwirtschaftliche Risiko minimieren. Die Beantragung von Ausgleichszahlungen und Zuschüssen stellt die Liquidität für das operative Geschäft sicher. Informationen über aktuelle und zu erwartende Zahlungsströme vermittelt jederzeit ein Bild über die Liquidität des Unternehmens. Ein nicht unerhebliches Risiko stellt die unklare Situation dar, in welcher Höhe gewährte Ausgleichszahlungen und Zuschüsse an die Kostenträger zurückgezahlt werden müssen.

Chancen und Risiken aus der aktuellen Corona-Krise

Die Corona-Krise hat sich im Jahr 2021 unverändert fortgesetzt. Die Pandemie wird sich auch weiter im Geschäftsjahr 2022 auf den Geschäftsbetrieb der Gesellschaft auswirken, wie bspw.:

• elektive, also planbarer OP's werden u.U. ausgesetzt,

• Bettenkapazitäten für mögliche Covid-Patienten müssen u.U. freigehalten werden,

• umfassende Hygiene- und Infektionsschutzmaßnamen müssen weiterlaufen.

Hierdurch wird es weiter zu Belegungseinbußen und somit auch zu Einbußen auf der Umsatzseite kommen. Umfassende Hygiene- und Infektionsschutzmaßnahmen, sowie Aufklärungsgespräche mit Patienten führen zu höheren Kosten, unter anderem in den Bereichen

• Personalaufwand

• Hygienedienstleistungen

• Hygienematerialien

Die Krise hat gezeigt, wie wichtig es ist, ein funktionierendes und breit aufgestelltes Gesundheitssystem zu haben. Die Bedeutung des Gesundheitswesens ist deutlich in den Vordergrund der öffentlichen und politischen Wahrnehmung gerückt. Dies gilt auch für die Rehabilitationsbranche. Weiterhin ist festzuhalten, dass durch die Corona-Krise das Gesundheits- und Hygienebewusstsein in der Bevölkerung eher zugenommen hat.

Die Pandemiezeit wurde weiterhin dazu genutzt, sämtliche Lieferantenverträge zu hinterfragen und zu überprüfen. Letztendlich konnten Kostensenkungspotentiale freigesetzt werden, die auch in den folgenden Geschäftsjahren Ihre Wirkung zeigen werden. Darüber hinaus wurden die schon im Geschäftsjahr 2018/2019 begonnen Ertüchtigungsmaßnahmen der Patientenzimmer auch in der Krisenzeit konsequent weitergeführt, ohne den laufenden Betrieb und das Freihalten von Bettenkapazitäten zu gefährden. Vor allem wird die Anzahl der zur Verfügung stehenden Einzelzimmer sowie die Unterbringungsqualität angehoben werden. Darüber hinaus wird die Entwicklung des Bereichs Neurologie weiter vorangetrieben. Die Eröffnung dieses Fachbereichs ist eingebunden in die Gesamtstrategie der VIALIFE-Gruppe. Die Finanzierung dieser Investitionen ist über die Muttergesellschaft sichergestellt.

In eigens eingerichteten Krisenstäben, die regelmäßig tagen, werden zeitnah die Situation und die Entwicklungen bewertet und eben diese verschiedenen Maßnahmen zur Umsetzung gebracht.

Zur Aufrechterhaltung und Finanzierung des laufenden Geschäftsbetriebes ist es zwingend notwendig auf Corona-Hilfen zurückzugreifen, insbesondere auf

• Ausgleichszahlungen der GKV

• Zuschüsse über das Sozialdienstleister-Einsatzgesetz (SodEG)

• Hygienezuschlag

Chancenbericht

Die Bevölkerung in Deutschland wird immer älter, sodass die Zahl der chronischen, alters- und lebensstilbedingten Krankheiten weiter steigen werden. Gleichzeitig steigt das Gesundheitsbewusstsein in der Bevölkerung. Gesundheit und körperliches Wohlbefinden werden von immer mehr Menschen als "sehr wichtig" eingestuft. Entsprechend sind sie bereit, dafür auch etwas zu bezahlen. Weiterhin steigt das Bewusstsein, dass Beschwerdefreiheit, Unabhängigkeit und Selbstständigkeit im Alter ("Reha vor Pflege") durch entsprechende zielgerichtete Maßnahmen beeinflusst werden können bzw. müssen. Auch das steigende Renteneintrittsalter bietet gerade für unser Leistungsspektrum gute Entwicklungschancen. Das Leben in der heutigen Zeit ist geprägt von Stress und Schnelligkeit verbunden mit einer fortschreitenden Arbeitsverdichtung im Berufsleben oder auch des verstärkten Medienkonsums mit der gesellschaftlichen Folge des weiteren Fortschreitens psychischer Erkrankungen.

Die VIALIFE Schwertbad GmbH ist eingebunden in einem regionalen Konzernverbund im Gesundheitswesen, der in der Städteregion Aachen ein Alleinstellungsmerkmal besitzt. Unter der Marke "VIALIFE" kann in der Städteregion Aachen ein breites Portfolio an Gesundheitsleistungen angeboten werden, insbesondere:

• Stationäre Rehabilitation mit den Fachabteilungen Kardiologie, Orthopädie, Psychotherapie, und zukünftig Neurologie

• Ganztätig ambulante Rehabilitation

• IRENA/PSYRENA

• Medizinisch-beruflich orientierte Rehabilitation (MBOR)

• Angebote zur BGSW/EAP

• Abgabe von ambulanten Heilmitteln nach ärztlicher Verordnung

• Angebote zum Rehasport

• Fitness- und Präventionsangebote

• Funktionelles Rückentraining

• Wellnessangebote Ziel ist die Überführung aller Leistungen in den nächsten 4 bis 6 Jahren in einem einzigen Standort in Form eines Gesundheitszentrums, wobei gleichzeitig die Kapazitäten ausgebaut werden sollen. Geplant ist ein neuer kernsanierter Standort in Aachen. Letztendlich werden eine Vielzahl an Synergieeffekte und Kostenvorteile entstehen. Durch die Überführungen aller Leistungen in einem Standort mit neuen Räumlichkeiten ergibt sich die Möglichkeit Abläufe und Prozesse in der Patientenversorgung und somit den notwendigen Personaleinsatz zu optimieren und flexibel anpassen zu können. Zudem können Verwaltungsbereiche zusammengelegt werden.

Dafür werden bereits Netzwerke in den regionalen Gesundheitsmarkt aufgebaut, um die Positionierung in dem Präventions- und poststationären Bereich festigen und ausbauen zu können. Hierzu wurden im Jahr 2017 fortlaufend Gespräche mit den Akut-Krankenhäusern der Region geführt, um dem Ziel einer abgestimmten Versorgung in der Region Aachen näher zu kommen.

E. Internes Kontrollsystem und Risikomanagementsystem bezogen auf den Rechnungslegungsprozess

Ziel des internen Kontrollsystems bezogen auf den Rechnungslegungsprozess ist es, durch die Implementierung eines Überwachungssystems den Bestand des Unternehmens zu sichern, indem die mit den unternehmerischen Aktivitäten verbundenen Risiken frühzeitig erkannt und angemessen bewertet werden, um durch geeignete Maßnahmen rechtzeitig gegensteuern zu können.

Die zentrale Organisation der Finanzbuchhaltung, des Controllings, des Personalwesens, der Lohn- und Gehaltsabrechnung, des Qualitätsmanagements sowie des Vertragsmanagements und Versicherungswesens innerhalb der Schwertbad GmbH, ist wesentlicher Bestandteil des Kontrollsystems.

Die Ordnungsmäßigkeit der Rechnungslegung als auch die Einhaltung der relevanten gesetzlichen Bestimmungen wird gesichert durch die Anwendung der gesetzlichen Bilanzierungsrichtlinien durch klar definierte Funktionstrennung und Zuordnung von Verantwortlichkeiten zwischen den am Rechnungslegungsprozess beteiligten Bereichen und deren Mitarbeitern, durch Verwendung geeigneter IT-Systeme als auch durch die Berücksichtigung von im Risikomanagement erfassten und bewerteten Risiken in den Jahresabschlüssen, soweit dies nach bestehenden Bilanzierungsregelungen erforderlich ist.

F. Prognosebericht

Eine verlässliche Prognose für das Geschäftsjahr 2022 ist aufgrund der weiter anhaltenden Corona-Krise sowie des Krieges in der Ukraine nur schwer möglich.

Es ist davon auszugehen, dass die Lieferengpässe sowie die Preissteigerungen, insbesondere im Energiesektor, längerfristig anhalten werden. Die Pandemie wird sich auch im Jahr 2022 weiter fortsetzen, und inwieweit neue Varianten die Situation verbessern oder verschlechtern kann niemand absehen.

Durch die Ausgliederung der Psychosomatik und den Verzug in der Neurologie werden die Umsatzerlöse im Jahr 2022 im Vergleich zum Vorjahr sinken. Die Ausgliederung der Psychosomatik führt dazu, dass die Kosten entsprechend zum Vorjahr sinken werden. In der Neurologie werden neue Mitarbeiter erst kurz vor Eröffnung eingestellt, der Übergang erfolgt mit bestehendem Personal und Honorarkräften. Daher beinhaltet die Planung einen positiven Jahresüberschuss für das Geschäftsjahr 2022.

Trotz der weitreichenden Folgen der Pandemie und des Krieges in der Ukraine hält die Geschäftsleitung an dem Ziel eines ausgeglichenen Ergebnisses fest.

Krefeld, den 31. März 2022

Wolfgang K. Hoever, Geschäftsführer

Bilanz

Aktiva

	31.12.2021 EUR	31.12.2020 EUR
davon eingefordert	6.442,28	6.442,28
A. Anlagevermögen	3.574.424,66	3.315.663,01
I. Immaterielle Vermögensgegenstände	1.198.341,66	985.566,01
1. Konzessionen, gewerbliche Schutz- und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	746.072,01	788.473,01
II. Sachanlagen	2.375.332,00	2.329.346,00
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	3,00	219,00
2. technische Anlagen und Maschinen	16,00	16,00
3. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	2.200.313,00	2.329.111,00
4. geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	175.000,00	0,00
III. Finanzanlagen	751,00	751,00
1. Beteiligungen	1,00	1,00
2. Genossenschaftsanteile	750,00	750,00
B. Umlaufvermögen	4.494.991,38	4.424.861,07
I. Vorräte	32.886,14	70.969,08
1. fertige Erzeugnisse und Waren	32.886,14	70.969,08
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände	2.368.920,80	1.550.067,13
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	1.820.834,88	1.205.895,07
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	326.413,76	0,00
3. sonstige Vermögensgegenstände	221.672,16	344.172,06
III. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks	2.093.184,44	2.803.824,86
C. Rechnungsabgrenzungsposten	18.415,40	23.202,95
Bilanzsumme, Summe Aktiva	8.087.831,44	7.763.727,03
Passiva
	31.12.2021 EUR	31.12.2020 EUR
A. Eigenkapital	1.550.949,74	1.176.225,24
I. gezeichnetes Kapital	25.564,60	25.564,60
1. Eigene Anteile - offen vom Gezeichneten Kapital abgesetzt	-6.442,28	-6.442,28
2. eingefordertes Kapital	19.122,32	19.122,32
II. Gewinnrücklagen	26.633,23	26.633,23
1. andere Gewinnrücklagen	26.633,23	26.633,23
III. Gewinnvortrag	1.130.469,69	2.668.707,36
IV. Jahresüberschuss	374.724,50	-1.538.237,67
B. Sonderposten mit Rücklageanteil	514.209,82	584.022,00
C. Rückstellungen	2.246.695,09	3.342.428,88
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	0,00	58.776,00
2. Steuerrückstellungen	8.465,00	171.513,63
3. sonstige Rückstellungen	2.238.230,09	3.112.139,25
D. Verbindlichkeiten	3.775.976,79	2.661.050,91
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	176.038,00	0,00
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	1.207.819,09	471.920,59
3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	271.542,79	304.797,19
4. sonstige Verbindlichkeiten	2.120.576,91	1.884.333,13
Bilanzsumme, Summe Passiva	8.087.831,44	7.763.727,03

Gewinn- und Verlustrechnung

	1.1.2021 - 31.12.2021 EUR	1.1.2020 - 31.12.2020 EUR
1. Rohergebnis	13.283.117,24	12.987.430,32
2. Personalaufwand	8.328.751,85	9.378.640,31
a) Löhne und Gehälter	6.906.644,29	7.832.301,12
b) soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	1.422.107,56	1.546.339,19
davon für Altersversorgung	109.974,38	125.365,30
3. Abschreibungen	469.662,84	400.159,75
a) auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen sowie auf aktivierte Aufwendungen für die Ingangsetzung und Erweiterung des Geschäftsbetriebs	469.662,84	400.159,75
4. sonstige betriebliche Aufwendungen	4.008.528,09	4.641.516,20
5. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge	0,00	5,06
6. Zinsen und ähnliche Aufwendungen	100.525,97	100.911,81
7. Steuern vom Einkommen und Ertrag	223,99	4.024,98
8. sonstige Steuern	700,00	420,00
Jahresüberschuss	374.724,50	-1.538.237,67

Anhang für das Geschäftsjahr 2021

I. Allgemeine Angaben zum Jahresabschluss

Die VIALIFE Schwertbad GmbH hat ihren Sitz in Krefeld. Sie ist im Handelsregister des Amtsgerichtes Krefeld unter HRB 18557 eingetragen.

Der Jahresabschluss der VIALIFE Schwertbad GmbH wurde auf der Grundlage der Rechnungslegungsvorschriften des Handelsgesetzbuchs aufgestellt. Ergänzend zu diesen Vorschriften wurden die Regelungen des GmbH-Gesetzes beachtet.

Angaben, die wahlweise in der Bilanz, in der Gewinn- und Verlustrechnung oder im Anhang gemacht werden können, sind insgesamt im Anhang aufgeführt.

Nach den in § 267 HGB angegebenen Größenklassen ist die VIALIFE Schwertbad GmbH eine mittelgroße Kapitalgesellschaft. Größenabhängige Erleichterungen bei der Erstellung des Jahresabschlusses wurden in Anspruch genommen.

Der vorliegende Jahresabschluss ist grundsätzlich unter Beibehaltung der für den Vorjahresabschluss angewendeten Gliederungs- und Bewertungsgrundsätze nach den für mittelgroße Kapitalgesellschaften geltenden Vorschriften des Handelsgesetzbuches aufgestellt.

Nicht abgerechnete Leistungen, die sich aus Belegungen über den Stichtag hinaus ergeben, wurden als Forderungen aus Lieferungen und Leistungen erfasst.

II. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Die Bewertung der Vermögens- und Schuldposten entspricht den handelsrechtlichen Bewertungsvorschriften der §§ 252 bis 256 a HGB. Die einzelnen Positionen wurden im Wesentlichen nach den im Folgenden beschriebenen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden aufgestellt:

1. Immaterielle Vermögensgegenstände

Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten wurden zu Anschaffungskosten angesetzt und sofern sie der Abnutzung unterlagen, um planmäßige Abschreibungen vermindert.

2. Sachanlagen

Das Sachanlagevermögen wurde zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten angesetzt und soweit abnutzbar, um planmäßige Abschreibungen vermindert. Die planmäßigen Abschreibungen wurden nach der voraussichtlichen Nutzungsdauer der Vermögensgegenstände linear vorgenommen. Abnutzbare bewegliche Vermögensgegenstände, deren Anschaffungs- oder Herstellungskosten Euro 800,00 nicht übersteigen, werden im Jahr des Zugangs in voller Höhe abgeschrieben.

Aus den Vorjahren gibt es noch einen Sammelposten nach § 6 Abs. 2a EstG, die über die Restlaufzeit gleichbleibend aufgelöst werden.

3. Finanzanlagen

Finanzanlagen werden grundsätzlich mit den Anschaffungskosten bzw. dem Nennwert bilanziert. Bei dauernder Wertminderung werden außerplanmäßige Abschreibungen vorgenommen.

4. Vorräte

Die Vorräte werden grundsätzlich zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten angesetzt.

5. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände wurden unter Berücksichtigung aller erkennbaren Risiken zum Nominalwert angesetzt. Soweit erforderlich wird den in den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen enthaltenen Risiken durch Bildung von Einzelwertberichtigungen angemessen Rechnung getragen.

6. Flüssige Mittel

Flüssige Mittel sind zu Nominalwerten angesetzt.

7. Steuerrückstellungen sowie sonstigen Rückstellungen

Die Steuerrückstellungen beinhalten zu erwartende Körperschaftsteuer und Gewerbesteuer.

Die sonstigen Rückstellungen wurden für ungewisse Verbindlichkeiten gebildet. Dabei wurde der Erfüllungsbetrag angesetzt, der nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung als notwendig erscheint. Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden mit dem ihrer Laufzeit entsprechenden durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen sieben Jahre abgezinst.

8. Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten wurden zum Erfüllungsbetrag angesetzt.

III. Erläuterungen zur Bilanz

1. Anlagevermögen

Die Entwicklung des Anlagevermögens ist unter Angabe der Abschreibungen des Geschäftsjahres im Anlagenspiegel dargestellt. Hieraus ergeben sich auch die Abschreibungen des Geschäftsjahres. Außerplanmäßige Abschreibungen fielen nicht an.

2. Umlaufvermögen

Die Vorräte betragen T€ 33 (Vorjahr: T€ 71) und beinhaltet im Wesentlichen Waren für die Cafeteria und den Shop.

Die Forderungen aus Lieferung und Leistungen haben eine Fristigkeit von unter einem Jahr und sind von T€ 1.206 auf T€ 1.821 gestiegen. Hierbei ist zu beachten, dass in den Forderungen aus Lieferung und Leistungen Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen in Höhe von T€ 627 enthalten sind.

Die Bilanzposition Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen beträgt T€ 326 (Vorjahr T€ 0).

Die sonstigen Vermögensgegenstände betragen T€ 222 (Vorjahr T€ 344). Die im Jahresabschluss bilanzierten sonstigen Vermögensgegenstände beinhalten im Wesentlichen:

• Kaution

• Debitorische Kreditoren

• Körperschaftsteuerrückforderungen

• Forderungen gegenüber der Bundesagentur für Arbeit

• Forderungen gegenüber Personal

• Forderungen gegenüber Krankenkassen

• Guthaben Rückdeckungsversicherung für Mitarbeiter bei denen die Verpfändung noch nicht vorliegt

• Abgrenzung Guthaben eines Energielieferanten

Die Fristigkeit bei den sonstigen Vermögensgegenstände stellen sich wie folgt dar:

• T€ 97 haben eine Fristigkeit von bis zu einem Jahr

• T€ 125 haben eine Fristigkeit von 1 bis zu 5 Jahren

Die Position " Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten" ist von T€ 2.804 auf T€ 2.093 gesunken. Diese Position setzt sich wie folgt zusammen:

• Kassenbestände:	T€	3
• Bankguthaben:	T€	2.090

3. Rechnungsabgrenzungsposten

Der aktive Rechnungsabgrenzungsposten ist von T€ 23 auf T€ 18 gesunken. Der Rechnungsabgrenzungsposten beinhaltet eine Vorauszahlung für Software-Wartungsgebühren, die über 42 Monate aufgelöst werden.

4. Eigenkapital

Das gezeichnete Kapital beträgt Euro 25.564,60.

Gem. § 272 Abs. 1a HGB erfolgte zum 1. Januar 2010 der Ausweis der erworbenen eigenen Anteile (Euro 1.913.582,88) auf der Passivseite der Bilanz. Dabei wird der Nennbetrag der eigenen Anteile von Euro 6.442,28 in der Vorspalte offen von dem Posten "gezeichnetes Kapital" abgesetzt. Der Unterschiedsbetrag zwischen Nennbetrag und den Anschaffungskosten der eigenen Anteile in Höhe von Euro 1.907.140,60 wird mit den frei verfügbaren Rücklagen verrechnet.

Der laufende Gewinnvortrag in Höhe von T€ 1.130 setzt sich aus dem Bilanzgewinn des Vorjahres in Höhe von T€ 2.669 und dem Jahresfehlbetrag per 31.12.2020 über T€ 1.538 zusammen.

Die Position Jahresüberschuss beträgt im Berichtsjahr T€ 375 (Vorjahr: Jahresfehlbetrag T€ 1.538).

5. Sonderposten für Zuschüsse

In dieser Bilanzposition wurde der von einem Kostenträger gewährte Zuschuss für aktivierte Vermögensgegenstände passiviert, der Saldo beträgt per 31.12.2021 T€ 514 (Vorjahr T€ 584). Der passivierte Zuschuss wird anlog der Abschreibungsdauer der aktivierten Vermögensgegenstände anteilig aufgelöst.

6. Rückstellungen

Die Steuerrückstellungen betragen T€ 8 (Vorjahr T€ 172) und beinhalten Rückstellungen für Gewerbe- und Körperschaftsteuer.

Die sonstigen Rückstellungen sind von T€ 3.112 auf T€ 2.238 gesunken und setzen sich wie folgt zusammen:

• Rückstellung für Altersteilzeit:	T€	1.059
• Rückstellungen für Jubiläen:	T€	240
• Rückstellungen für Aufbewahrungspflicht:	T€	259
• Rückstellungen für Resturlaub und Überstunden:	T€	166
• Rückstellung für Beratungs- und Prüfungskosten:	T€	31
• Übrige Rückstellungen:	T€	483

Die übrigen Rückstellungen beinhalten im Wesentlichen Rückstellungen für

• ausstehende Rechnungen,

• Berufsgenossenschaft,

• Abfindungen und Freistellungen,

• sonstige Einmalzahlungen an Mitarbeiter und

• Schadenersatzverpflichtungen.

7. Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistung sind von T€ 472 auf T€ 1.208 gestiegen. Hierbei ist zu berücksichtigen, dass davon T€ 651 gegenüber verbundenen Unternehmen enthalten sind.

Die Verbindlichkeiten gegenüber der Muttergesellschaft sind von T€ 69 auf T€ 36 gesunken.

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen betragen unverändert zum Vorjahr T€ 236.

Die sonstigen Verbindlichkeiten sind von T€ 1.884 auf T€ 2.121 angestiegen. Die im Jahresabschluss bilanzierten sonstigen Verbindlichkeiten beinhalten u.a.:

• Umsatzsteuer

• Verbindlichkeiten aus Lohn- und Kirchensteuer

• Kreditorische Debitoren

• Verbindlichkeiten aus Lohn- und Kirchensteuer

• Verbindlichkeiten aus sozialer Sicherheit

• Verbindlichkeiten aus Ausgleichszahlungen

Fristigkeit bei den sonstigen Verbindlichkeiten stellt sich wie folgt dar:

• Haben eine Fristigkeit von bi zu einem Jahr

• Haben eine Fristigkeit von 1 bis 5 Jahren

• Haben eine Fristigkeit von über 5 Jahren

Die Laufzeiten der Verbindlichkeiten stellen sich wie folgt dar:

Verbindlichkeiten	Gesamtbetrag	davon Restlaufzeit
per 31.12.2021	in T€	bis zu 1 Jahr	1 bis 5 Jahre	über 5 Jahre
1. Verbindlichkeiten ggü. Kreditinstituten	176	33	143	0
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistung	1.208	1.208	0	0
3. Verbindlichkeiten ggü. verbundenen Unternehmen	272	272	0	0
4. Sonstige Verbindlichkeiten	2.121	1.694	400	270
Summe	3.777	3.207	143	27

8. Latente Steuern

In dem Jahresabschluss der VIALIFE Schwertbad GmbH haben sich keine Vorgänge zur Bildung von latenten Steuern ergeben.

IV. Erläuterungen zur GuV

Für die Gewinn- und Verlustrechnung wurde das Gesamtkostenverfahren gewählt.

1. Gesamtleistung

Die Umsatzerlöse sind corona-bedingt um 7,4% von T€ 11.780 auf T€ 10.903 gesunken.

2. Sonstige betriebliche Erträge

Die sonstigen betrieblichen Erträge sind von T€ 2.307 auf T€ 3.693 angestiegen und verteilen sich wie folgt:

Beschreibung	Saldo in T€
Ausgleichszahlungen	2.197
Einnahmen aus Schadenersatz	762
Kaufpreiszahlung Einbringung PSY	300
Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen	232
Investitionszuschüsse	70
Erstattung AAG-Ausgleich	50
Erträge aus Abgang Anlagevermögen	29
Kfz-Sachbezüge	24
Erlöse aus Personalverpflegung	9
Erträge aus der Auflösung PWB	9
Periodenfremde Erträge	4
Übrige sonstige Erlöse	7
Summe	3.693

3. Materialaufwand

Der Materialaufwand ist von T€ 1.099 auf T€ 1.313 angestiegen.

4. Personalkosten

Die Personalkosten sind von T€ 9.379 auf T€ 8.329 im laufenden Berichtsjahr gesunken.

5. Abschreibungen

Die Abschreibungen sind von T€ 400 auf T€ 470 gestiegen.

6. Sonstiger betrieblicher Aufwand

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind von T€ 4.642 auf T€ 4.009 um T€ 633 gesunken. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen setzen sich wie folgt zusammen:

Sonst. betr. Aufwendungen	T€	Anteil in %
Raumkosten	2.128	53
Reparatur/Instandh./Wartung	367	9
Versich./Beiträge	103	3
Werbe-/Reisekosten	79	2
Kfz-Kosten (o. St.)	33	1
Übrige sonst. betr. Aufwendungen	1.299	32
Gesamtergebnis	4.009	100

Die übrigen sonst. betr. Aufwendungen (T€ 1.299) beinhalten im Wesentlichen Kosten für

• Verwaltungskosten

• Hygiene Verbrauchsmaterialien

• Abgänge Sachanlagen Restbuchwert bei BV

• Buchführungskosten

• Forderungsverluste

• Periodenfremde Aufwendungen

• Bürobedarf

• Mietleasing

• Fremdleistung Wäschereinigung

• Rechts- und Beratungskosten

• Aufwand Abraum-/Abfallbeseitigung

• Fortbildungskosten

• Rufbereitschaft & Revierkontrolle

• Abschluss- und Prüfungskosten

• Werkzeuge und Kleingeräte

• Fremdleistung Hygiene

• Fremdleistung Arbeitsschutz

• Porto

• EDV-Bedarf

• Fremdleistung Brandschutz

• Telefax und Internetkosten

• Telefon

7. Zinsen und ähnliche Erträge

Die Zinsen und ähnliche Erträge sind in 2021 nicht angefallen.

8. Zinsen und ähnliche Aufwendungen

Die Zinsen und ähnliche Aufwendungen sinken von T€ 101,9 auf T€ 101,5.

V. Haftungsverhältnisse

Zum Abschlussstichtag bestanden keine wesentlichen Haftungsverhältnisse im Sinne von § 251 HGB (§268 VII HGB).

VI. Sonstige finanzielle Verpflichtungen

Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen zum Stichtag 31.12.2021 (teilen sich folgendermaßen auf:

	Fälligkeit bis 1 Jahr in T€	Fälligkeit über 1 Jahr in T€	Gesamtsumme in T€
Leasingverträge	26	38	64
Mietverträge	677	1.631	2.308

VII. Sonstige Angaben

1. Geschäftsführung

Die Geschäftsführung setzt sich im abgelaufenen Geschäftsjahr wie folgt zusammen:

• Herren Wolfgang Konrad Hoever, Krefeld (Kaufmann)

• Katja Richter, Krefeld (Physiotherapeutin) bis 31.12.2021

Bezüglich der Angaben zu den Gesamtbezügen der Geschäftsführung wurde in analoger Anwendung von der Schutzklausel nach § 286 Abs. 4 HGB Gebrauch gemacht.

2. Durchschnittliche Zahl der beschäftigten Arbeitnehmer

Im Durchschnitt waren 203,3 (Vorjahr: 218,5) Mitarbeiter bei der VIALIFE Schwertbad GmbH beschäftigt, diese setzten sich wie folgt zusammensetzen:

• 107,8 Mitarbeiter (Vorjahr: 121,8) in Teilzeit

• 84,5 Mitarbeiter (Vorjahr: 89,0) in Vollzeit

• 11 Mitarbeiter (Vorjahr: 7,8) waren geringfügig beschäftigt

3. Nachtragsbericht

Zum 31.12.2021 ist Frau Katja Richter als Geschäftsführerin abberufen worden.

Zum 01.01.2022 wurde Herr Andreas Pulver zum Geschäftsführer berufen.

VIII. Weitere Pflichtangaben

1. Ergebnisverwendungsvorschlag

Die Geschäftsführung schlägt vor, den Jahresüberschuss auf neue Rechnung vorzutragen.

2. Konzernzugehörigkeit

Die VIALIFE Schwertbad GmbH ist eine Tochterunternehmung der inoges AG.

Krefeld, 31. März 2022

Wolfgang K. Hoever, Geschäftsführer

Anlagespiegel

Anlagenspiegel zum 31.12.2021

	Anschaffungs-, Herstellungskosten 01.01.2021 €	Zugänge €	davon FK-Zinsen €	Abgänge €
Anlagevermögen
Immaterielle Vermögensgegenstände
Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte	197.093,00	255.176,65	0,00	0,00
Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	1.116.048,47	0,00	0,00	0,00
Summe immaterielle Vermögensgegenstände	1.313.141,47	255.176,65	0,00	0,00
Sachanlagen
Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	13.130,07	0,00	0,00	0,00
technische Anlagen und Maschinen	629.443,53	0,00	0,00	0,00
andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	4.816.991,37	821.399,22	0,00	720.386,21
geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0,00	175.792,62	0,00	792,62
Summe Sachanlagen	5.459.564,97	997.191,84	0,00	721.178,83
Finanzanlagen
Beteiligungen	1,00	0,00	0,00	0,00
Genossenschaftsanteile	750,00	0,00	0,00	0,00
Summe Finanzanlagen	751,00	0,00	0,00	0,00
Summe Anlagevermögen	6.773.457,44	1.252.368,49	0,00	721.178,83

	Umbuchungen €	Anschaffungs-, Herstellungskosten 31.12.2021 €
Anlagevermögen
Immaterielle Vermögensgegenstände
Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte	0,00	452.269,65
Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	0,00	1.116.048,47
Summe immaterielle Vermögensgegenstände	0,00	1.568.318,12
Sachanlagen
Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	0,00	13.130,07
technische Anlagen und Maschinen	0,00	629.443,53
andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	0,00	4.918.004,38
geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0,00	175.000,00
Summe Sachanlagen	0,00	5.735.577,98
Finanzanlagen
Beteiligungen	0,00	1,00
Genossenschaftsanteile	0,00	750,00
Summe Finanzanlagen	0,00	751,00
Summe Anlagevermögen	0,00	7.304.647,10

	kumulierte Abschreibungen 01.01.2021 €	Abschreibungen Geschäftsjahr €	Zugänge €	Abgänge €	Umbuchungen €	kumulierte Abschreibungen 31.12.2021 €
Anlagevermögen
Immaterielle Vermögensgegenstände
Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	327.575,46	42.401,00	0,00	0,00	0,00	369.976,46
Summe immaterielle Vermögensgegenstände	327.575,46	42.401,00	0,00	0,00	0,00	369.976,46
Sachanlagen
Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	12.911,07	216,00	0,00	0,00	0,00	13.127,07
technische Anlagen und Maschinen	629.427,53	0,00	0,00	0,00	0,00	629.427,53
andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	2.487.880,37	426.999,22	0,00	197.188,21	0,00	2.717.691,38
geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0,00	46,62	0,00	46,62	0,00	0,00
Summe Sachanlagen	3.130.218,97	427.261,84	0,00	197.234,83	0,00	3.360.245,98
Finanzanlagen
Beteiligungen	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Genossenschaftsanteile	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Summe Finanzanlagen	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Summe Anlagevermögen	3.457.794,43	469.662,84	0,00	197.234,83	0,00	3.730.222,44

	Zuschreibungen Geschäftsjahr €	Buchwert 31.12.2021 €	Buchwert 31.12.2020 €
Anlagevermögen
Immaterielle Vermögensgegenstände
Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte	0,00	452.269,65	197.093,00
Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	0,00	746.072,01	788.473,01
Summe immaterielle Vermögensgegenstände	0,00	1.198.341,66	985.566,01
Sachanlagen
Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	0,00	3,00	219,00
technische Anlagen und Maschinen	0,00	16,00	16,00
andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	0,00	2.200.313,00	2.329.111,00
geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0,00	175.000,00	0,00
Summe Sachanlagen	0,00	2.375.332,00	2.329.346,00
Finanzanlagen
Beteiligungen	0,00	1,00	1,00
Genossenschaftsanteile	0,00	750,00	750,00
Summe Finanzanlagen	0,00	751,00	751,00
Summe Anlagevermögen	0,00	3.574.424,66	3.315.663,01

sonstige Berichtsbestandteile

Angaben zur Feststellung:

Der Jahresabschluss wurde am 04.04.2022 festgestellt.

Bestätigungsvermerk

Der vorstehende, zur Offenlegung bestimmte und nach § 327 HGB verkürzte Jahresabschluss entspricht den gesetzlichen Vorschriften. Zu dem vollständigen Jahresabschluss haben wir den nachfolgenden Bestätigungsvermerk erteilt:

BESTÄTIGUNGSVERMERK DES UNABHÄNGIGEN ABSCHLUSSPRÜFERS

An die VIALIFE Schwertbad GmbH

Prüfungsurteile

Wir haben den Jahresabschluss der VIALIFE Schwertbad GmbH - bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2021 und der Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2021 bis zum 31. Dezember 2021 sowie dem Anhang, einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden - geprüft. Darüber hinaus haben wir den Lagebericht der VIALIFE Schwertbad GmbH für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2021 bis zum 31. Dezember 2021 geprüft.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse

• entspricht der beigefügte Jahresabschluss in allen wesentlichen Belangen den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanzlage der Gesellschaft zum 31. Dezember 2021 sowie ihrer Ertragslage für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2021 bis zum 31. Dezember 2021 und

• vermittelt der beigefügte Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft. In allen wesentlichen Belangen steht dieser Lagebericht in Einklang mit dem Jahresabschluss, entspricht den deutschen gesetzlichen Vorschriften und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.

Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Jahresabschlusses und des Lageberichts geführt hat.

Grundlage für die Prüfungsurteile

Wir haben unsere Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung sowie unter ergänzender Beachtung der International Standards on Auditing (ISA) durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften, Grundsätzen und Standards ist im Abschnitt "Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts" unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von dem Unternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht zu dienen.

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Jahresabschluss und den Lagebericht

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses, der den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie in Übereinstimmung mit den deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist.

Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, sofern dem nicht tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen.

Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet haben, um die Aufstellung eines Lageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen, und um ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Lagebericht erbringen zu können.

Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts

Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist, und ob der Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht beinhaltet.

Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung sowie unter ergänzender Beachtung der ISA durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus Verstößen oder Unrichtigkeiten resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses und Lageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen.

Die Website des Instituts der Wirtschaftsprüfer (IDW) enthält unter https://www.idw.de/idw/verlautbarungen/bestaetigungsvermerk/hgb-ja-non-pie eine weitergehende Beschreibung der Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts. Diese Beschreibung ist Bestandteil unseres Bestätigungsvermerks.

Düsseldorf, 31. März 2022

DWP Aktiengesellschaft
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Wagner, Wirtschaftsprüfer