KÖTTER Security VI Verwaltungs-GmbH

Essen

Konzernabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2014 bis zum 31.12.2014

Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2014

I. I. Wirtschaftliches Umfeld

I.I Konjunkturentwicklung

Die konjunkturelle Lage in Deutschland hat sich nach dem schwungvollen Jahresauftakt und der folgenden Schwächephase im Sommer zum Jahresende 2014 stabilisiert. Insgesamt legte die Wirtschaft im vergangenen Jahr um 1,5 % zu, womit Deutschland beim Bruttoinlandsprodukt das nur geringe Plus der beiden Vorjahre (0,4 bzw. 0,1 Prozent) erfolgreich hinter sich gelassen hat. Somit konnte sich die deutsche Wirtschaft in einem schwierigen weltwirtschaftlichen Umfeld behaupten und profitierte dabei vor allem von einer starken Binnennachfrage.

Die Investitionen und der Außenhandel stützten ebenfalls die deutsche Wirtschaft, aber in geringerem Ausmaß. Auf der Entstehungsseite nahm die Wirtschaftsleistung insbesondere im Baugewerbe, aber auch im sonstigen produzierenden Gewerbe und in nahezu allen Dienstleistungsbereichen zu.

Der deutsche Außenhandel gewann im Jahresdurchschnitt 2014, trotz eines weiterhin schwierigen außenwirtschaftlichen Umfelds, etwas an Dynamik: Deutschland exportierte preisbereinigt 3,7 % mehr Waren und Dienstleistungen als im Jahr 2013. Die Zahl der Erwerbstätigen erreichte 2014 mit 42,7 Millionen das achte Jahr in Folge einen neuen Höchststand. Das waren 371.000 Personen oder 0,9 % mehr als im Vorjahr.

Ausblick 2015

Die Weltkonjunktur wird nach Vorhersage des Internationalen Währungsfonds (IWF) im Jahr 2015 um 3,5 % wachsen, womit die Prognose aktuell allerdings um 0,3 % gesenkt wurde. Grund hierfür sind insbesondere die schrumpfende russische Wirtschaft sowie die sich verlangsamenden Zuwächse in China. Wachstumslokomotive Nummer Eins werden demnach die Vereinigten Staaten sein. Für den Euro-Raum zeichnet sich eine verhaltene Entwicklung ab. Dabei prognostizieren Bundesregierung und Wirtschaftsverbände für die deutsche Wirtschaft ein erneutes Konjunkturplus von 1,5 %. Bei einer Inflationsrate von 0,8 % ist ein Abgleiten in die Deflation nicht wahrscheinlich (Quelle: Heute.de vom 06.03.2015).

Die niedrigen Ölpreise werden Verbraucher und Unternehmen weiter entlasten. Der schwache Euro treibt den Export an und die niedrigen Zinsen befördern die Bautätigkeit. Konsumausgaben und Exporte werden demnach schneller wachsen als im Vorjahr.

Internationale Krisen - vom Ukraine-Konflikt bis hin zur Debatte um einen Abschied Griechenlands vom Euro - stehen diesen positiven Faktoren entgegen und sorgen auch weiterhin für Zurückhaltung.

I.II Security-Sektor

Die privaten Sicherheitsdienstleister steigerten ersten Schätzungen zufolge ihren Umsatz in 2014 um rd. 3 Prozent. Ursächlich für das erneute Plus ist zum einen die weiter anhaltende Fremdvergabe von Sicherheits- und Serviceaufgaben durch Unternehmen, öffentliche Institutionen etc., die sich so auf ihr Kerngeschäft konzentrieren. Zum anderen resultiert diese Entwicklung aus dem erhöhten Sicherheitsbedürfnis bei Unternehmen und Privatkunden, zurückzuführen z. B. auf wachsende Gefahren wie Wirtschaftsspionage oder steigende Wohnungs- und Firmeneinbrüche.

Fehlendes Fachpersonal und ein niedriges Preisniveau bremsen zurzeit allerdings eine stärkere Geschäftsentwicklung der Sicherheitsdienstleister.

Wirtschaftliche Kennzahlen:

Die deutsche Sicherheitswirtschaft beschäftigt ca. 250.000 Mitarbeiter/-innen und erwirtschaftet in den Bereichen Sicherheitsdienstleistungen und Sicherheitstechnik über 12 Milliarden Euro Umsatz. Davon entfällt der größte Anteil auf die Sicherheitsdienstleistungen. Rund 4.000 private Sicherheitsunternehmen beschäftigen rd. 185.000 Mitarbeiter/ -innen. Der Umsatz beträgt ca. 5,3 Milliarden Euro, dies entspricht rd. 45 % Marktanteil der Sicherheitswirtschaft (2014).

Aus- und Weiterbildung:

Die Sicherheitswirtschaft bietet vielfältige Ausbildungsmöglichkeiten. Zentrale Bestandteile sind die Ausbildungsberufe zur Fachkraft für Schutz und Sicherheit (drei Jahre) bzw. zur Servicekraft für Schutz und Sicherheit (zwei Jahre). Zurzeit werden allein in diesen beiden Berufen fast 2.500 Nachwuchskräfte ausgebildet.

Qualitätsdienstleister sichern ihre Standards zudem u. a. durch unternehmenseigene Aus- und Weiterbildungseinrichtungen wie die bereits seit 1999 bestehende KÖTTER Akademie (koetter-akademie.de).

Verbandsarbeit:

Der Bundesverband der Sicherheitswirtschaft, BDSW (bdsw.de), vertritt die Interessen der Sicherheitswirtschaft gegenüber Politik, Behörden, Wissenschaft und Wirtschaft. Die meisten der rd. 900 Mitgliedsunternehmen sind Sicherheitsdienstleister und erwirtschafteten ca. 80 % des o. a. Branchenumsatzes. Dem "Schwesterverband" Bundesvereinigung Deutscher Geld- und Wertdienste, BDGW (bdgw.de), gehören 36 ordentliche und 34 außerordentliche Mitgliedsunternehmen an.

Darüber hinaus ist z. B. KÖTTER Security auch im Vorstand internationaler Verbände wie dem Weltsicherheitsverband, Ligue Internationale des Sociétés de Surveillance (security-ligue.org), und dem Dachverband der Bewachungsunternehmen in Europa, Confédération Européenne des Services de Sécurité, CoESS (coess.org), engagiert.

II. Darstellung des Geschäftsverlaufs

Geschäftsverlauf der KÖTTER Unternehmensgruppe:

Die bundesweit tätige Dienstleistungsgruppe KÖTTER Services bleibt auf Wachstumskurs. Die Beschäftigtenzahl stieg im vergangenen Jahr um 1.200 (+ 7,7%) auf 16.700 Mitarbeiter. Der Umsatz nahm im Vergleich zu 2013 um 9,1% auf 418 Millionen Euro zu und erreichte ebenfalls einen Höchststand. Das Umsatzplus resultierte dabei je zur Hälfte aus organischem Wachstum (Neuaufträge, Auftragserweiterungen) sowie aus Unternehmens- und Auftragsübernahmen.

Das Familienunternehmen ist mit den Sparten Security (Sicherheitsdienste und -technik, Geld- & Wertdienste, Risikomanagement und Akutintervention), Cleaning (Unterhalts-, Glas-, Industriereinigung) und Personal Service (u. a. Zeitarbeit für gewerbliche und kaufmännische Berufe) am Markt präsent. Mit der Sparte Security ist KÖTTER das zweitgrößte Sicherheitsunternehmen in Deutschland und durch das von personeller Sicherheit bis zum Risikomanagement reichende Portfolio der einzige integrale Sicherheitsdienstleister im deutschsprachigen Raum.

Der Konzern KÖTTER Security VI Verwaltungs-GmbH, Essen ist Bestandteil der KÖTTER Unternehmensgruppe und besteht aus nachfolgend aufgeführten Gesellschaften:

• KÖTTER Security VI Verwaltungs-GmbH, Essen

• KÖTTER Justizdienstleistungen GmbH & Co. KG, Essen (KÖTTER Justizdienstleistungen)

• KÖTTER Aviation Security GmbH & Co. KG, Essen (KÖTTER Aviation Security)

• KÖTTER Airport Security GmbH, Essen (KÖTTER Airport Security)

Geschäftsverlauf der Sparte Security:

Hier wurde in 2014 ein überproportionaler Zuwachs erzielt.

Wachstumsmotoren waren zum einen Neuaufträge renommierter Unternehmen und Institutionen als auch Auftragserweiterungen bei bestehenden Kunden, für die das angeführte Konjunkturplus den wichtigen Grundstein legte. Der maßgebliche Rückenwind für diese positive Entwicklung kam von den innovativen Systemlösungen aus Sicherheitsdiensten und Sicherheitstechnik, die KÖTTER Security im stetig schärfer werdenden Verdrängungswettbewerb den entscheidenden Vorsprung sichern.

Zweite Säule, mit der die Position weiter gestärkt werden konnte, waren Unternehmens- bzw. Auftragsübernahmen:

- Im Fokus stand der Erwerb des Sicherheitsdienstleisters OSD SCHÄFER GmbH & Co. KG von der EnBW Energie Baden-Württemberg AG. OSD SCHÄFER zählt zu den Top 20 der Sicherheitsanbieter in Deutschland und ist einer der größten Arbeitgeber der Branche in Baden-Württemberg. Das Unternehmen hat sich speziell durch sein umfassendes Know-how beim Schutz kritischer Infrastrukturen wie kerntechnischer Anlagen und im Bereich von Werkfeuerwehren einen Namen gemacht.

- Darüber hinaus übernahm KÖTTER von der ISS Facility Services große Teile des Geschäftsfeldes "Security Services" in Deutschland. Die Akquisition umfasste Sicherheitsdienstleistungsverträge und -aufträge in den Bereichen Separatwachdienst (u. a. Werk- und Objektschutz, Empfangs- und Pfortendienste), Revierwachdienst (Objektkontrollen etc.) sowie Aufschaltung auf die Notruf- und Serviceleitstellen (plus Interventionsdienste).

Der Unternehmensbereich Aviation erhielt bei der europaweiten Ausschreibung den Zuschlag für die Fluggast- und Gepäckkontrollen an den Airports Düsseldorf und Köln/Bonn.

Vertragsstart für beide Aufträge, die vom Beschaffungsamt des Bundes vergeben wurden, ist der 1. Januar 2015. Die Fluggast- und Gepäckkontrollen gemäß § 5 Luftsicherheitsgesetz (LuftSiG) übernimmt das Unternehmen im Auftrag des Bundesministeriums des Innern (BMI) und der Bundespolizei (BPOL).

Am Flughafen Düsseldorf kann KÖTTER Aviation Security damit den bestehenden Auftrag mit rund 600 Beschäftigten erfolgreich sichern. Durch den Neuauftrag am Flughafen Köln/Bonn, werden dort künftig rund 500 Mitarbeiter für das Unternehmen tätig sein.

Der Kostendruck für Flughafenbetreiber ist durch das geringe Passagieraufkommen und überproportional gestiegene Personalkosten weiterhin extrem hoch. Nach einem schwachen Jahr 2013 mit nur 0,7% Passagierzuwachs (rund 202 Mio. Passagiere) an den 22 internationalen Flughäfen in Deutschland, konnte im Jahr 2014 eine moderate Steigerung festgestellt werden.

Nach wie vor sind die Airports mit entsprechend großem Einzugsgebiet die Wachstumsmotoren der Branche.

Die Bedrohungsszenarien im internationalem Flug- und Frachtverkehr sind nach wie vor vorhanden, so dass alle beteiligten Behörden unverändert am Ziel arbeiten, für einheitliche Sicherheitsstandards an Flughäfen zu sorgen. Häufige Realtests sowie die Kontrolle der Durchführung der gesetzlich vorgeschriebenen Rezertifizierung oder die Erarbeitung eines neuen nationalen Qualitätsprogramms sind hier als Beispiel zu nennen.

Der Markt im Bereich der Luftsicherheit nach § 5 Luftsicherheitsgesetz (LuftSiG) ist jedoch weiter durch hohen Kostendruck und Konzentrationstendenzen geprägt. Der erhöhte Kostendruck wurde seitens der Auftraggeber zum Teil durch Reduzierungen von Leistungen, insbesondere durch kürzere Abrufzeiten zu kompensieren versucht.

Im Bereich § 9 LuftSiG (speziell Frachtsicherheit) haben Neuerungen im Bereich der "Sicheren Lieferkette" nicht zu der allgemein erwarteten Marktdynamik geführt.

KÖTTER Airport Security hat sich auf diese Neuerungen ausreichend eingestellt und bietet seinen Partnern bundesweit ein breites Leistungsspektrum an.

Neben Informationen zu den neuesten Entwicklungen in der Luftsicherheit, hält KÖTTER Airport Security vielfältige Kompetenzen im Bereich Luftsicherheit bereit:

Gestellung von Kontrolltechnik und Luftsicherheitskontrollkräften (LSKK).

Ganzheitliche Beratung im Bereich Luftsicherheit und Luftfrachtssicherheit (Best Practice).

Begleitung durch das Zulassungsverfahren als bekannter Versender inklusive Unterstützung und Beratung hinsichtlich der Optimierung und Implementierung von Prozessen und Maßnahmen zur Erlangung der behördlichen Zulassung und zur Sichersellung der nachhaltigkeit, Unterstützung bei der Erstellung der Sicherheitsprogramme und Verfahrensanweisungen.

Schulung von Sicherheitspersonal und Personal mit Zugang zu identifizierbarer Luftfracht.

Das Aviation Ausbildungszentrum hat sich etabliert und dient bundesweit als Know-How-Zentrum für Neuerungen im Bereich Luftsicherheit, zentrale Steuerung für Rekrutierung und Ausbildung und der Qualitätsrevision. Das Ausbildungsspektrum wurde deutlich erweitert. Ferner wurden im Jahr 2014 alle Flughafenstandorte der Firmen KÖTTER Aviation Security und KÖTTER Airport Security nach DIN 16082 zusätzlich zertifiziert. Darüber hinaus wurde das Ausbildungszentrum durch das Luftfahrt-Bundesamt als Reglementierter Beauftragter zugelassen.

Für den Justizbereich war 2014 ein verhaltenes Wirtschaftsjahr, weil keine nennenswerten Vergaben stattfanden. Insgesamt sind die Initiativen von Public Private Partnership-Projekten im Justizbereich aufgrund des politischen und gesellschaftlichen Drucks rückläufig. So wurden die Aufträge in der JVA Offenburg und ein Großteil des Auftragsvolumens JVA Burg von den Landesbehörden zurückgefahren. KÖTTER Justizdienstleistungen ist nach wie vor Marktführer in Deutschland.

Die Umsatzerlöse haben sich im Vergleich zum Vorjahr um 2,6 Mio. € (4,9 %) auf 56,2 Mio. € erhöht. Die Gründe für die positive Umsatzentwicklung lagen im Geschäftsbereich "Aviation Security", wo sowohl Zuwächse im Bereich der Fluggast- und Gepäckkontrolle an mehreren Flughäfen, als auch Auftragserweiterungen bei anderen bestehenden Kunden zu verzeichnen waren.

Insbesondere aufgrund überproportional gestiegener Personalaufwendungen von 7,2 Mio. € (16,2 %) als auch sonstiger betrieblicher Aufwendungen von 1,0 Mio. € (22,2 %) wird ein Jahresfehlbetrag vor Ergebnisverteilung von -1,7 Mio. € zum Stichtag ausgewiesen (Vorjahr: Jahresüberschuss von 1,4 Mio. €).

Die rechnerische Umlaufquote im Konzern erhöhte sich zum Stichtag auf 96,2 % (Vorjahr 95,1 %).

Die Eigenkapitalquote bewegt sich weiterhin auf hohem Niveau reduzierte sich jedoch aufgrund des erzielten Jahresfehlbetrages zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2014 auf 34,6 % (Vorjahr 47,6 %).

Die Liquidität 1. Grades weist einen Wert von 38,8 % (Vorjahr 67,2 %) auf.

III. Risikomanagement

Risikomanagement ist ein entscheidendes Element für den nachhaltigen Erfolg unseres Unternehmens. Unser Handeln ist wie jedes unternehmerische Engagement mit Chancen und Gefahren verbunden und darauf ausgerichtet, Risiken so weit wie möglich zu begrenzen und Chancen optimal zu nutzen.

Wir haben entsprechend den Anforderungen des Gesetzes zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) das vorhandene Risikomanagementsystem weiterentwickelt und dokumentiert. Die Risiken und Gefahren für alle Geschäftsfelder wurden auf Basis standardisierter Erhebungsbögen (risk maps) identifiziert, analysiert, hinsichtlich potentieller Schadenshöhe und Eintrittswahrscheinlichkeit bewertet und kommuniziert.

Die Handhabung der Risiken wird im Konzern entsprechend der Organisations- und Verantwortungsstruktur gesteuert. Der mehrstufige Planungs-, Informations- und Kontrollprozess wird durch das zentrale Controlling der KÖTTER Unternehmensgruppe im Rahmen der mittelfristigen Planung und im unterjährigen Controlling-Prozess begleitet und durch die Revision durch Vorgabe und regelmäßige Überprüfung der Strukturen des internen Kontroll- und Risikomanagemensystems in seiner Funktionsfähigkeit und Effizienz überwacht.

Sicherheitsrisiken begegnen wir durch umfassende Qualitäts- und Sicherheitssysteme, Zertifizierungen sowie permanente Weiterentwicklung unserer Verfahren.

IV. Nachhaltigkeit in der KÖTTER Unternehmensgruppe

KÖTTER Services übernimmt seit nunmehr mehr als 80 Jahren Verantwortung für seine Mitarbeiter, die Gesellschaft und die Umwelt. Dieser Verantwortung wollen wir uns auch in Zukunft stellen und dabei u. a. die Herausforderungen des demografischen Wandels und endlicher Ressourcen annehmen. So setzen wir auf ein nachhaltiges Management, das die ökonomische, ökologische und soziale Basis für zukünftige Generationen bildet. Nachhaltig handeln kann aus unserer Überzeugung aber nur derjenige, der auch systematisch handelt und seine Prozesse kontinuierlich optimiert. So haben wir bereits 1995 ein Qualitätsmanagementsystem nach DIN EN ISO 9001 implementiert, das Fundament und Maßstab unserer Dienstleistungen ist und kontinuierlich weiterentwickelt wird.

a) Ökonomisch nachhaltig

Bei uns steht der Mensch im Mittelpunkt. Unsere Mitarbeiter sind unser Kapital und ihre Dienstleistung ist unsere Visitenkarte beim Kunden. Jede(r) Einzelne ist somit wichtiger Baustein für das langfristige Wachstum unserer Unternehmensgruppe. Deshalb engagieren wir uns für unsere Mitarbeiter, die sich auf einen sicheren Arbeitsplatz mit gerechter Entlohnung verlassen können und denen wir vielfältige berufliche Entwicklungsmöglichkeiten sowie Weiterbildungsangebote in Kooperation mit der KÖTTER Akademie bieten. Gleichzeitig hat das Thema Ausbildung für uns zentrale Bedeutung. So wurden in den vergangenen zehn Jahren mehr als 500 Nachwuchskräfte durch unser Familienunternehmen ausgebildet. Fast 90 % haben die Ausbildung abgeschlossen, ca. 85 % wurden übernommen. Zudem gibt es ein eigenes Trainee-Programm.

Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz sind selbstverständlich für uns und Bestandteil unseres Qualitätssystems. Unsere Fachkräfte für Arbeitssicherheit und die Sicherheitsbeauftragten haben die erforderliche Fachkunde. Die betriebsärztliche Betreuung wird von einem überbetrieblichen Dienst wahrgenommen. Arbeitsmedizinische Vorsorgeuntersuchungen werden im Rahmen der Angebots- und Pflichtuntersuchungen durchgeführt. Die Einhaltung der Arbeitsschutzvorschriften wird in allen Sparten strikt verfolgt. Ein Unternehmensbeauftragter Arbeitsschutz ist u.a. mit der internen Koordinierung, Prüfung und Beratung beauftragt.

Ähnlich nachhaltig ist der Dialog, den wir mit Geschäftspartnern pflegen. Das schnelle Geschäft mag noch so verlockend sein, vertrauensvolle Partnerschaften entstehen aber erst durch offene Kommunikation und das Wissen unserer Kunden, sich unabhängig von Konjunkturverläufen auf die finanzielle Stabilität von KÖTTER verlassen zu können. So ist die KÖTTER Unternehmensgruppe in der mittlerweile dritten Generation konzernunabhängiges Familienunternehmen.

Zu unserer nachhaltigen Strategie gehören auch Innovations- und Investitionsbereitschaft, wenn wir Marktchancen erkennen, die zu unseren Kernkompetenzen passen. Die aktive Mitarbeit in Fachverbänden leistet dazu einen wertvollen Beitrag.

b) Ökologisch nachhaltig

Wir wollen kommenden Generationen eine intakte Umwelt übergeben und haben uns deshalb dem Umweltschutz und bewussten Umgang mit natürlichen Ressourcen verpflichtet.

Einhaltung gesetzlicher Vorschriften

Für uns ist es selbstverständlich, alle für uns geltenden umweltrechtlichen Gesetze und Regelungen einzuhalten. Mit unseren Kunden, Lieferanten und den Behörden arbeiten wir in Fragen des Umweltschutzes vertrauensvoll und im offenen Dialog zusammen. Wir ermitteln und bewerten die Umweltauswirkungen unserer Dienstleistungen und Produkte regelmäßig und richten uns bei der Entwicklung und Einführung neuer Dienstleistungen und Verfahren nach dem aktuellen Stand der Technik. Unsere Mitarbeiter werden im Bereich des Umweltschutzes sensibilisiert und geschult.

Umweltzertifikat

KÖTTER Cleaning verfügt seit 2012 über das Umweltzertifikat gemäß DIN-Norm 14001. Es ist sichtbares Zeichen für unser umweltbewusstes Denken und Handeln. Und es belegt unseren Kunden, dass Cleaning-Dienstleistungen den geltenden Umweltgesetzen und -regelungen entsprechen.

Weniger Fahrzeug- Emission

Unser Fuhrpark setzt auf verbrauchs- und schadstoffarme Fahrzeuge, um Spritverbrauch und CO2-Emissionen zu reduzieren. So konnte der CO2-Ausstoß in den letzten fünf Jahren um mehr als 300 Tonnen reduziert werden. In diesem Kontext unterstützen wir zudem die Initiative "Cleaner Car Contracts" des Verkehrsclubs Deutschland (VCD), bei der wir uns die Einhaltung strenger Emissionsgrenzen zum Ziel gesetzt haben. Darin verpflichtet sich KÖTTER Services gegenüber dem VCD, in den nächsten Jahren nur noch Pkw anzuschaffen, die im Durchschnitt nicht mehr als 115 Gramm CO2 pro Kilometer emittieren. Im Gegenzug hat KÖTTER Services das goldene Kampagnen-Logo erhalten. In ersten Pilotprojekten setzen wir zudem Fahrzeuge mit alternativen Antrieben ein. Um das Umweltbewusstsein zu schärfen, erhalten unsere Mitarbeiter nützliche Tipps, wie der Kraftstoffverbrauch mit einfachen Mitteln gesenkt werden kann (z. B. durch optimale Routenplanung, Vermeidung überflüssiger Fahrten).

Intelligente Gebäudetechnik

Durch den Einsatz modernster Heizungs- und Klimatechnik an unseren Standorten können Energieverbrauch und damit der CO2-Ausstoß deutlich gesenkt werden. Ein Beispiel ist der Ausbau und die Modernisierung der Kfz-Werkstatt in Essen. Zur optimalen Ausnutzung bereits vorhandener Ressourcen erfolgt z. B. die Wärmeeinspeisung über das benachbarte Verwaltungsgebäude.

Abfallreduzierung

Wir reduzieren und vermeiden Abfälle durch die Trennung in Rest- und Wertstoffe. Die fachgerechte Abfallentsorgung erfolgt durch zugelassene Entsorgungsfachbetriebe. Wertstoffe werden der Wieder- beziehungsweise der Weiterverwertung zugeführt.

c) Sozial nachhaltig

Seit langem unterstützt KÖTTER Services soziale und karitative Organisationen ebenso wie regionale Kultureinrichtungen und Sportvereine. Wir tun das in dem Bewusstsein und der Überzeugung, dass unsere Fördermittel nicht nur dem Gemeinwohl dienen, sondern vielen Menschen die Chance ermöglichen, persönliche Ziele zu erreichen.

JOBLINGE: Chancen für arbeitslose Jugendliche schaffen

Die Anforderungen an Auszubildende steigen, während die Chancen für Geringqualifizierte weiter sinken. Dieser gesamtgesellschaftlichen Herausforderung stellt sich die KÖTTER Unternehmensgruppe gemeinsam mit weiteren Partnern durch ihr Engagement für die Initiative JOBLINGE (www.joblinge.de), die ihr Angebot Anfang 2013 auch auf das Ruhrgebiet ausgeweitet hat. Sie verfolgt das Ziel, die Chancen für arbeitslose Jugendliche zu verbessern, indem sie für den Berufseinstieg fit gemacht werden und ihnen eine Ausbildungsstelle vermittelt wird.

muTiger: Gemeinsam für mehr Zivilcourage engagiert

Die KÖTTER Unternehmensgruppe und der Verkehrsverbund Rhein-Ruhr (VRR) setzen mit der Stiftung muTiger (www.mutiger.de) ein Zeichen für mehr Zivilcourage. Die Stiftung soll mit ihrem Schulungsangebot Bürger dazu ermutigen, Zivilcourage zu zeigen, ohne sich und andere unnötig in Gefahr zu bringen. Jeder Einzelne kann durch besondere Aufmerksamkeit und besonnenes Handeln entscheidend dazu beitragen, Gewaltexzesse möglichst schon im Vorfeld zu unterbinden und für schnelle Hilfe zu sorgen.

Stiftung Universitätsmedizin Essen: Spitzenversorgung sichern

Die KÖTTER Unternehmensgruppe engagiert sich für die Stiftung Universitätsmedizin Essen (www.universitaetsmedizin.de). Ziel ist es, Projekte am Universitätsklinikum Essen sowie an der Universität Duisburg-Essen zu fördern, die über die medizinische Grundversorgung hinausgehen sowie innovative Forschung vorantreiben.

Universität Witten/Herdecke: Nachwuchskräfte sammeln Praxiserfahrungen

Die KÖTTER Unternehmensgruppe unterstützt als Förderer die Universität Witten/Herdecke (www.uni-wh.de). Neben der finanziellen Förderung gibt es eine Zusammenarbeit bei der Ausbildung. So haben Studierende im Rahmen des von der Universität angebotenen Mentorenfirmen-Programms die Möglichkeit, Praxiserfahrungen in Management, Verwaltung, Betrieb und Organisation unserer Unternehmen zu sammeln.

V. Ausblick und wesentliche Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung

Die Einschätzungen zur Umsatzentwicklung der Sicherheitswirtschaft in Deutschland sind für die kommenden Jahre positiv. So erwarten die Unternehmen z. B. gemäß einer vom Bundesministerium für Bildung und Forschung geförderten Studie des Brandenburgischen Instituts für Gesellschaft und Sicherheit (BIGS) in den nächsten drei bis fünf Jahren ein durchschnittliches jährliches Plus von 6,5 Prozent. Mit Blick auf diese Prognose ist aber das überproportionale Wachstum in der IT-Sicherheit zu berücksichtigen, so dass für das "klassische" Sicherheitsgewerbe von niedrigeren Zuwachsraten auszugehen ist. Hingewiesen sei noch darauf, dass das Wachstum der Sicherheitsbranche auch zu einer stetigen Verschiebung im Verhältnis zwischen privater und staatlicher Sicherheitsgewährleistung führt. Während die staatlichen Ausgaben für Aufgaben der Öffentlichen Sicherheit in den vergangenen Jahren - inflationsbereinigt - stagniert haben, nimmt die Bedeutung der privaten Sicherheitswirtschaft stetig zu.

Entsprechend strebt die KÖTTER Unternehmensgruppe für das laufende Jahr ein weiteres Wachstum an. Dabei wird die Entwicklung - so wie in der Sicherheitsbranche insgesamt - neben den eigenen Anstrengungen erheblich durch äußere Faktoren beeinflusst:

- Dabei ist die gesamtwirtschaftliche Entwicklung für uns als Anbieter unternehmensnaher Dienstleistungen von größter Relevanz. Diese wird nach wie vor von erheblichen Unsicherheiten beeinflusst. International zählen hierzu speziell die weiter schwelende Euro-Krise und der Ukraine-Konflikt. Auf nationaler Ebene wirken - neben der hohen Steuer- und Abgabenquote - insbesondere die stetig steigenden Bürokratiebelastungen, die weiter abnehmende Investitionssicherheit in Deutschland und der zunehmende Arbeitskräftemangel hemmend auf eine dynamischere Wirtschaftsentwicklung. Trotzdem hoffen wir auf den von Bundesregierung und Wirtschaftsverbänden angekündigten 1,5-prozentigen Konjunkturanstieg. Die bisher gute Entwicklung des Arbeitsmarktes scheint sich im ersten Quartal 2015 zu bestätigen.

- Weitere Herausforderung für das Familienunternehmen bleibt zudem der massive Wettbewerbsdruck in den Märkten für Sicherheits-, Reinigungs-, Personal- und Gebäudedienste. Zwar sorgt das Instrument der Mindestlöhne, die qua Vorschrift für alle Anbieter Geltung haben, für Verbesserungen. Gleichwohl darf der Gesetzgeber nicht auf halber Strecke stehen bleiben. Zwingend erforderlich ist der weitere Ausbau behördlicher Kontrollen, um Verstöße konsequent zu sanktionieren sowie unlauteren Wettbewerb zu unterbinden, der ausschließlich über die Löhne erfolgt und auf dem Rücken der Mitarbeiter ausgetragen wird. Solche Praktiken gibt es mit KÖTTER nicht. Wir stehen für die Einhaltung tariflicher bzw. gesetzlicher Regelungen und verschaffen den Kunden so Handlungssicherheit. Gleichzeitig verdeutlicht dies: Niedrigstpreise sollten bei jeder Vergabe kritisch hinterfragt werden, um Minderkalkulationen auszuschließen.

- Zudem muss im Sicherheitsgewerbe die Verschärfung der Zugangsvoraussetzungen endlich umgesetzt werden, wie dies vom Bundesverband der Sicherheitswirtschaft (BDSW) und dem "Arbeitskreis II" für Innere Sicherheit seit Jahren gefordert wird. Dem "Arbeitskreis II" (AK II) gehören die jeweiligen Abteilungsleiter der Innenressorts der Länder und des Bundes sowie außerdem die Präsidenten des Bundeskriminalamtes und der Deutschen Hochschule der Polizei an.

- Last, but not least bildet die realitätsgerechte Gestaltung von Tarifgefüge und -steigerungen einen weiteren zentralen Faktor. Faire Entlohnung und sichere Arbeitsplätze sind dauerhaft nur zu gewährleisten, wenn an dieser Stelle die Marktgegebenheiten angemessen berücksichtigt werden. Sonst haben verbands- und tarifgebundene Dienstleister wie KÖTTER Services das Nachsehen gegenüber Marktbegleitern, die sich eben keinen Tarifverträgen anpassen.

Im Bereich Aviation Security gilt in erster Linie die Zielvorgabe, Qualitätsstandards zu vereinheitlichen, Arbeitsabläufe zu optimieren und damit Bestandsprojekte zu sichern sowie neue Flughafenprojekte im Rahmen von Vergabeverfahren hinzuzugewinnen. Hierzu gehört auch die Integration des neuen Auftrages Köln/Bonn zu festigen. Die Entwicklung des Geschäftsbereichs in den Jahren 2015 und 2016 wird stark von der weiteren Entwicklung des Fracht- und Fluggastaufkommens abhängig sein. Insgesamt geht die Geschäftsführung in den Bereichen Airport- und Aviation-Security von einer moderaten Steigerung der Umsätze in den kommenden Jahren aus. Weiterhin wird die Ausweitung der Ausbildungsaktivitäten im Bereich § 8 LuftSiG und § 9 LuftSiG forciert.

Durch spartenübergreifende Zusammenarbeit in der KÖTTER Unternehmensgruppe sollen Synergieeffekte und Marktpräsenz gestärkt werden. Es muss jedoch berücksichtigt werden, dass der geplante Umsatz auch von der personellen Situation abhängig ist. Hier sind noch entsprechende Ressourcen zu akquirieren. Dies ist jedoch aufgrund der Arbeitsmarktsituation derzeit eine der schwierigsten Aufgaben.

Als Marktrisiken sehen wir insbesondere mögliche Ertragseinbußen, die noch aus den wirtschaftlichen Folgen der Finanz- und Wirtschaftskrise sowie aus den Veränderungen der Marktpreise in dem hart umkämpften Markt des Sicherheitsgewerbes resultieren können. Neue Kundenaufträge können teilweise nur noch zu niedrigeren Deckungsbeiträgen akquiriert werden

Ein weiteres Risiko des hart umkämpften Marktes des Sicherheitsgewerbes, dem wir mit intensiver Kundenpflege entgegentreten, ist eine steigende Tendenz der Kunden Aufträge in immer kürzeren Abständen auszuschreiben. Durch Stärkung des Vertriebs und Einführung neuer Vertriebswege, sollen Neukunden gewonnen und eine stetige Expansion gesichert werden.

Die KÖTTER Unternehmensgruppe verfügt über einen permanent angepassten und um-fassenden Versicherungsschutz, der finanzielle Folgen aus Schadensfällen und Haf-tungsrisiken ausschließt bzw. weitestgehend begrenzt. Auch wenn keine Garantie möglich ist, dass die Versicherungssummen alle erdenklichen Risiken abdecken, ist davon auszugehen, dass durch Schadens- oder Haftungsfälle eine Bestandsgefährdung nicht eintreten kann.

Die aktuelle Überprüfung der Risikosituation ergab, dass die Zukunftsfähigkeit gesichert ist und aufgrund der breiten Basis an Dienstleistungen, Kunden und Lieferanten keine Risikokonzentrationen bestehen, die den Fortbestand unserer Gesellschaft gefährden würden.

VI. Vorgänge nach dem Schluss des Geschäftsjahres

Zwischen dem Bilanzstichtag und der Aufstellung des Jahresabschlusses sind keine Vorgänge eingetreten, welche die dargestellte Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich beeinflusst haben.

Essen, den 31. März 2015

KÖTTER Security VI Verwaltungs-GmbH, Essen

Geschäftsführung

Friedrich P. Kötter

Klaus Wedekind

Konzernbilanz zum 31. Dezember 2014

AKTIVA

	31.12.2014 EUR	31.12.2013 EUR
A. ANLAGEVERMÖGEN	324.787,61	628.506,90
I. Immaterielle Vermögensgegenstände	260,54	1.111,54
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	260,54	1.111,54
II. Sachanlagen	85.776,07	125.872,60
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	721,00	1.201,00
2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	85.055,07	124.671,60
III. Finanzanlagen	238.751,00	501.522,76
1. Beteiligungen	238.751,00	501.522,76
B. UMLAUFVERMÖGEN	12.862.284,16	12.738.826,17
I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände	9.484.485,51	8.063.584,83
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	7.380.594,95	6.564.497,23
2. Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht	1.832.374,90	1.384.216,31
3. Sonstige Vermögensgegenstände	271.515,66	114.871,29
II. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks	3.377.798,65	4.675.241,34
C. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN	6.121,80	0,00
D. AKTIVE LATENTE STEUERN	179.000,00	34.000,00
	13.372.193,57	13.401.333,07
Passiva
	31.12.2014 EUR	31.12.2013 EUR
A. EIGENKAPITAL	4.626.424,73	6.376.576,74
I. Gezeichnetes Kapital	30.000,00	30.000,00
II. Kapitalanteile anderer Gesellschafter	4.576.408,65	6.323.729,25
III. Gewinnrücklagen	22.847,49	8.768,90
1. andere Gewinnrücklagen	22.847,49	8.768,90
IV. Jahresfehlbetrag /-überschuss	-2.831,41	14.078,59
B. RÜCKSTELLUNGEN	2.028.046,00	1.966.062,78
1. Steuerrückstellungen	194.793,59	239.129,35
2. Sonstige Rückstellungen	1.833.252,41	1.726.933,43
C. VERBINDLICHKEITEN	6.716.722,84	5.057.693,55
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	1.679.488,64	332.582,99
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	305.442,20	432.954,80
3. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht	75.992,44	159.941,04
4. Sonstige Verbindlichkeiten	4.655.799,56	4.132.214,72
- davon aus Steuern: EUR 1.569.405,28 (Vorjahr: EUR 1.418.379,19)
D. PASSIVE LATENTE STEUERN	1.000,00	1.000,00
	13.372.193,57	13.401.333,07

Konzerngewinn- und -verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2014

	2014 EUR	2013 EUR
1. Umsatzerlöse	56.212.568,60	53.567.384,70
2. Sonstige betriebliche Erträge	497.513,61	332.122,96
3. Materialaufwand	-1.287.783,18	-3.367.865,06
a) Aufwendungen für bezogene Leistungen	-1.287.783,18	-3.367.865,06
4. Personalaufwand	-51.347.166,74	-44.183.396,50
a) Löhne und Gehälter	-43.259.640,57	-37.038.023,86
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	-8.087.526,17	-7.145.372,64
5. Abschreibungen	-52.058,23	-146.271,95
a) Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegen- stände des Anlagevermögens und Sachanlagen	-52.058,23	-146.271,95
6. Sonstige betriebliche Aufwendungen	-5.492.891,59	-4.486.140,04
7. Erträge aus Beteiligungen	94.345,22	92.017,71
8. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge	72.582,91	73.581,16
- davon Erträge aus Abzinsung: EUR 800,00 (Vorjahr: EUR 0,00)
9. Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf Wertpapiere des Umlaufvermögens	-262.771,76	0,00
10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen	-72.208,45	-77.686,06
- davon Aufwendungen aus Aufzinsung: EUR -2.500,00 (Vorjahr: EUR -1.100,00)
11. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit	-1.637.869,61	1.803.746,92
12. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag	-46.861,40	-405.789,48
- davon aus latenten Steuern: EUR 145.000,00 (Vorjahr: EUR -76.000,00)
13. Sonstige Steuern	-1.553,00	-1.733,00
14. Jahresfehlbetrag /-überschuss	-1.686.284,01	1.396.224,44
15. Verteilung auf Gesellschafterkonten	1.683.452,60	-1.382.145,85
16. Bilanzergebnis	-2.831,41	14.078,59

Konzernanhang für das Geschäftsjahr 2014

A. Allgemeine Angaben zum Konzernabschluss und zu den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

1. Angaben zum Konsolidierungskreis

Der Konzern KÖTTER Security VI Verwaltungs-GmbH, Essen besteht aus nachfolgend aufgeführten Gesellschaften, die in den Konzernabschluss einbezogen worden sind:

1.
Firma:	KÖTTER Security VI Verwaltungs-GmbH
Sitz:	Essen
Stammkapital:	EUR 30.000,00

2.
Firma:	KÖTTER Justizdienstleistungen GmbH & Co. KG
Sitz:	Essen
Kommanditeinlage:	EUR 432.500,00
Kapitalanteil des Mutterunternehmens:	0 %

3.
Firma:	KÖTTER Aviation Security GmbH & Co. KG
Sitz:	Essen
Kommanditeinlagen:	EUR 192.000,00
Kapitalanteil des Mutterunternehmens:	0 %

4.
Firma:	KÖTTER Airport Security GmbH
Sitz:	Essen
Stammkapital	EUR 26.000,00
Gesellschafter:	KÖTTER Aviation Security GmbH & Co. KG

Die zu 2. und 3. genannten Personenhandelsgesellschaften werden auf Grund des § 290 Abs. 2 HGB in den Konzern einbezogen. Sie erfüllen zudem die Voraussetzungen des § 264b HGB und sind somit von der Verpflichtung befreit, einen Jahresabschluss und einen Lagebericht nach den Vorschriften des ersten Unterabschnitts des Handelsgesetzbuches (§§ 264 - 289 HGB) aufzustellen, prüfen zu lassen und offenzulegen, weil sie in den Konzernabschluss des zu 1. genannten Unternehmens, das persönlich haftende Gesellschafterin dieser Gesellschaften ist, einbezogen worden sind.

2. Angaben zu den Konsolidierungsmethoden

Die Kapitalkonsolidierung der KÖTTER Justizdienstleistungen GmbH & Co. KG, Essen, wurde als Vollkonsolidierung nach der Neubewertungsmethode (§ 301 Abs. 1 HGB) durchgeführt. Es waren keine stillen Reserven und Lasten aufzudecken, folglich keine Neubewertung der Wertansätze der Vermögensgegenstände und Schulden erforderlich. Die Erstkonsolidierung der KÖTTER Justizdienstleistungen GmbH & Co. KG erfolgte zum 01. Januar 2011.

Die Kapitalkonsolidierung der KÖTTER Aviation Security GmbH & Co. KG, Essen, wurde als Vollkonsolidierung nach der Neubewertungsmethode (§ 301 Abs. 1 HGB) durchgeführt. Es waren keine stillen Reserven und Lasten aufzudecken, folglich keine Neubewertung der Wertansätze der Vermögensgegenstände und Schulden erforderlich. Die Erstkonsolidierung der KÖTTER Aviation Security GmbH & Co. KG erfolgte zum 01. Januar 2011.

Die Erstkonsolidierung der KÖTTER Airport Security GmbH, Essen, wurde als Vollkonsolidierung nach der Neubewertungsmethode (§ 301 Abs. 1 HGB) durchgeführt. Es waren keine stillen Reserven und Lasten aufzudecken. Folglich war keine Neubewertung der Wertansätze der Vermögensgegenstände und Schulden erforderlich. Die Erstkonsolidierung der KÖTTER Airport Security GmbH, Essen erfolgte zum 01. Januar 2011.

3. Angaben zu den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

3.1 Grundsätzliches

Aus Gründen der Übersichtlichkeit wurde auf die Angabe von Restlaufzeiten in der Bilanz verzichtet. Sie werden stattdessen in diesem Anhang dargestellt.

3.2 Anlagevermögen

Die Bewertung der immateriellen Vermögensgegenstände und der Sachanlagen erfolgt zu Anschaffungskosten oder zum niedrigeren beizulegenden Wert. Die Anschaffungskosten werden über die erwartete Nutzungsdauer um Abschreibungen vermindert. Abgeschrieben wird grundsätzlich nach der degressiven Methode. Sobald dies zu einem höheren Abschreibungsbetrag führt, wird zur linearen Abschreibungsmethode gewechselt. Ab 2011 angeschaffte Vermögensgegenstände werden nur noch linear abgeschrieben. Bei den geringwertigen Vermögensgegenständen wird von der steuerlichen Vereinfachungsregelung nach § 6 Abs. 2 EStG Gebrauch gemacht.

Die Finanzanlagen werden zu Anschaffungskosten bewertet bzw. bei einer voraussichtlich dauernden Wertminderung auf den niedrigeren beizulegenden Wert abgeschrieben.

3.3 Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Die Bewertung der Forderungen erfolgt zum Nennwert. Bei den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden konkret erkennbare Risiken durch Einzelwertberichtigungen berücksichtigt.

Die sonstigen Vermögensgegenstände werden unter Beachtung erkennbarer Risiken bewertet.

3.4 Rückstellungen und Verbindlichkeiten

Die Steuerrückstellungen und sonstige Rückstellungen berücksichtigen alle erkennbaren Risiken und ungewissen Verpflichtungen.

Die Verbindlichkeiten werden mit dem Erfüllungsbetrag angesetzt.

B. Angaben zur Bilanz

1. Aktiva

In den Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht sind Posten mit einer Restlaufzeit über einem Jahr in Höhe von TEUR 642 enthalten.

2. Passiva

Die sonstigen Rückstellungen bestehen im Wesentlichen mit TEUR 42 aus Rückstellungen für Archivierung, mit TEUR 374 für Berufsgenossenschaftbeiträge, mit TEUR 957 für Urlaubsrückstellungen, mit TEUR 224 für Haftpflichtschäden sowie mit TEUR 138 für Schwerbehinderten-abgaben.

Sämtliche Verbindlichkeiten haben eine Restlaufzeit von bis zu einem Jahr.

3. Haftungsverhältnisse

Es besteht eine gesamtschuldnerische Haftung gegenüber einem Kreditinstitut bis zum Betrag von TEUR 15.000 für Verbindlichkeiten und Avale von 40 Gesellschaften der KÖTTER Unternehmensgruppe. Mit einer Inanspruchnahme wird in absehbarer Zeit nicht gerechnet.

4. Sonstige finanzielle Verpflichtungen

Sonstige finanzielle Verpflichtungen aus Dauerschuldverhältnissen bestehen im Rahmen von Mietverträgen in Höhe von TEUR 1.653 (Vorjahr: TEUR 1.785).

C. Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung

In den sonstigen betrieblichen Erträgen sind periodenfremde Posten in Höhe von TEUR 309 im Wesentlichen aus der Auflösung von Rückstellungen enthalten.

1. Abschlussprüferhonorar

Das im Geschäftsjahr als Aufwand erfasste Honorar für den Abschlussprüfer umfasst ausschließlich die von TC TREUHAND GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft erbrachten Leistungen von TEUR 26. Davon entfielen TEUR 20 auf Jahresabschlussprüfung sowie TEUR 6 auf Steuerberatungsleistungen.

2. Latente Steuern

Anhangangaben nach §§ 285 Nr. 29, 314 Abs. 1 Nr. 21 HGB n.F.
	Abziehbare temporäre Differenzen	Zu versteuernde temporäre Differenzen	Abziehbare temporäre Differenzen	Zu versteuernde temporäre Differenzen
(in TEUR)	31.12.2014	31.12.2014	31.12.2013	31.12.2013
Differenzen
Immaterielle Vermögensgegenstände	0	0	0	0
Sonstige Rückstellungen	0	6	0	6
Verlustvorträge*	1.121	0	212	0
Summe	1.121	6	212	6
	Aktive latente Steuer	Passive latente Steuer	Aktive latente Steuer	Passive latente Steuer
Latente Steuer	179	1	34	1

* Soweit sie sich innerhalb der nächsten fünf Jahre verrechnen lassen.

Die Bewertung der temporären Differenzen und der steuerlichen Verlustvorträge erfolgt bei Kapitalgesellschaften mit dem für das Geschäftsjahr geltenden kombinierten Steuersatz für Körperschaftsteuer und Gewerbesteuer von 31 %. Bei Personengesellschaften erfolgt die Bewertung nur mit dem Gewerbesteuersatz von 16 %.

D. Sonstige Angaben

Im Durchschnitt waren 1.473 Mitarbeiter beschäftigt

- davon gewerbliche Mitarbeiter	1.411 Mitarbeiter
- davon angestellte Mitarbeiter	62 Mitarbeiter

Im Geschäftsjahr 2014 erfolgte die Geschäftsführung der KÖTTER Security VI Verwaltungs-GmbH, Essen durch die Geschäftsführer:

Herrn Friedrich P. Kötter, Essen (Diplom-Kaufmann)

Herrn Klaus Wedekind, Düsseldorf (Diplom-Kaufmann)

Essen, den 31. März 2015

KÖTTER Security VI Verwaltungs-GmbH, Essen

Geschäftsführung

Friedrich P. Kötter

Klaus Wedekind

Entwicklung des Konzernanlagevermögens im Geschäftsjahr 2014

	Anschaffungs- und Herstellungskosten
	1. Jan. 2014 EUR	Zugänge EUR	Abgänge EUR	31. Dez. 2014 EUR
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	32.243,58	0,00	6.760,00	25.483,58
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	2.402,83	0,00	0,00	2.402,83
2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	1.827.267,46	38.234,23	359.399,30	1.506.102,39
	1.829.670,29	38.234,23	359.399,30	1.508.505,22
III. Finanzanlagen
1. Beteiligungen	501.522,76	0,00	0,00	501.522,76
	2.363.436,63	38.234,23	366.159,30	2.035.511,56

	Aufgelaufene Abschreibungen
	1. Jan. 2014 EUR	Zuführungen EUR	Auflösungen EUR	31. Dez. 2014 EUR
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	31.132,04	850,00	6.759,00	25.223,04
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	1.201,83	480,00	0,00	1.681,83
2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	1.702.595,86	50.728,23	332.276,77	1.421.047,32
	1.703.797,69	51.208,23	332.276,77	1.422.729,15
III. Finanzanlagen
1. Beteiligungen	0,00	262.771,76	0,00	262.771,76
	1.734.929,73	314.829,99	339.035,77	1.710.723,95

	Nettobuchwerte
	31. Dez. 2014 EUR	31. Dez. 2013 EUR
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	260,54	1.111,54
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	721,00	1.201,00
2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	85.055,07	124.671,60
	85.776,07	125.872,60
III. Finanzanlagen
1. Beteiligungen	238.751,00	501.522,76
	324.787,61	628.506,90

Konzernkapitalflussrechnung für die Geschäftsjahre 2013 und 2014

	2014 TEUR	2013 TEUR
Periodenergebnis vor außerordentlichen Posten	-1.686	1.396
+ Abschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens	315	146
-/+ Abnahme/Zunahme der Rückstellungen	62	462
-/+ Gewinne/Verluste aus dem Abgang von Anlagevermögen	27	0
+ Übrige liquiditätsunwirksame Veränderungen	0	0
= Brutto-Cashflow	-1.282	2.004
+/- Abnahme/Zunahme der Vorräte	0	0
+/- Abnahme/Zunahme der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva (soweit nicht Investitions- oder Finanzierungstätigkeit)	-1.571	131
-/+ Abnahme/Zunahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva (soweit nicht Investitions- oder Finanzierungstätigkeit)	312	179
= Cash-Flow aus laufender Geschäftstätigkeit	-2.541	2.314
+ Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Sachanlagevermögens	0	0
- Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen und immaterielle Vermögensgegenstände	-38	-24
- Ausgaben für Finanzanlagen	0	0
= Cash-Flow aus Investitionstätigkeit	-38	-24
+ Einzahlungen aus Eigenkapitalzuführungen	1.000	0
- Auszahlungen an Unternehmenseigner und Minderheitsgesellschafter	-1.065	-1.173
-/+ Schuldentilgung/Kreditaufnahme	1.347	-480
= Cash-Flow aus Finanzierungstätigkeit	1.282	-1.653
Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds (I.-III.)	-1.297	637
+ Zahlungsmittel zum 01.01.	4.675	4.038
+ Veränderung Zahlungsmittel aus Konsolidierungskreisänderung	0	0
= Finanzmittelfonds am Ende der Periode	3.378	4.675
+ Zahlungsmittel	3.378	4.675
= Zusammensetzung des Finanzmittelfonds am Ende der Periode	3.378	4.675

Entwicklung des Konzerneigenkapitals in den Geschäftsjahren 2013 und 2014

	Zusammensetzung des Konzerneigenkapitals
	Gezeichnetes Kapital TEUR	Gewinnrücklagen TEUR	Gewinn-/ Verlustvortrag TEUR	Konzernergebnis TEUR
31. Dezember 2012	30	15	0	-6
Kapitaleinzahlungen und -auszahlungen
Kapitaleinzahlungen	0	0	0	0
Kapitalauszahlungen	0	0	0	0
	0	0	0	0
Übrige ergebnisneutrale Eigenkapitalveränderungen
Änderung des Konsolidierungskreises	0	0	0	0
Übrige Veränderungen	0	0	0	0
	0	0	0	0
Ergebniswirksame Eigenkapitalveränderungen
Einstellung in die Gewinnrücklagen	0	-6	0	6
Konzernergebnis 2013	0	0	0	14
	0	-6	0	20
31. Dezember 2013	30	9	0	14
Kapitaleinzahlungen und -auszahlungen
Kapitaleinzahlungen	0	0	0	0
Kapitalauszahlungen	0	0	0	0
	0	0	0	0
Übrige ergebnisneutrale Eigenkapitalveränderungen
Änderung des Konsolidierungskreises	0	0	0	0
Übrige Veränderungen	0	0	0	0
	0	0	0	0
Ergebniswirksame Eigenkapitalveränderungen
Einstellung in die Gewinnrücklagen	0	14	0	-14
Konzernergebnis 2014	0	0	0	-3
	0	14	0	-17
31. Dezember 2014	30	23	0	-3

	Gesamteigenkapital
	Konzerneigenkapital TEUR	Kapitalanteile anderer Gesellschafter TEUR	Summe TEUR
31. Dezember 2012	39	6.115	6.154
Kapitaleinzahlungen und -auszahlungen
Kapitaleinzahlungen	0	0	0
Kapitalauszahlungen	0	-1.173	-1.173
	0	-1.173	-1.173
Übrige ergebnisneutrale Eigenkapitalveränderungen
Änderung des Konsolidierungskreises	0	0	0
Übrige Veränderungen	0	0	0
	0	0	0
Ergebniswirksame Eigenkapitalveränderungen
Einstellung in die Gewinnrücklagen	0	0	0
Konzernergebnis 2013	14	1.382	1.396
	14	1.382	1.396
31. Dezember 2013	53	6.324	6.377
Kapitaleinzahlungen und -auszahlungen
Kapitaleinzahlungen	0	1.000	1.000
Kapitalauszahlungen	0	-1.065	-1.065
	0	-65	-65
Übrige ergebnisneutrale Eigenkapitalveränderungen
Änderung des Konsolidierungskreises	0	0	0
Übrige Veränderungen	0	0	0
	0	0	0
Ergebniswirksame Eigenkapitalveränderungen
Einstellung in die Gewinnrücklagen	0	0	0
Konzernergebnis 2014	-3	-1.683	-1.686
	-3	-1.683	-1.686
31. Dezember 2014	50	4.576

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers

Wir haben den von der KÖTTER Security VI Verwaltungs-GmbH, Essen aufgestellten Konzernabschluss zum 31. Dezember 2014 - bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Anhang, Kapitalflussrechnung und Eigenkapitalspiegel - sowie den Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2014 geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss und Konzernlagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den ergänzenden Bestimmungen des Gesellschaftsvertrags liegt in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht abzugeben.

Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Konzernabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Konzernlagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben im Konzernabschluss und Konzernlagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, der Abgrenzung des Konsolidierungskreises, der angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns. Der Konzernlagebericht steht im Einklang mit dem Konzernabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns und stellt die Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung zutreffend dar.

Essen, den 26. Mai 2015

TC TREUHAND GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Prof. Dr. Reinhard Dücker, Wirtschaftsprüfer

Phil Feldmann, Wirtschaftsprüfer

Weitere Angaben

Angaben zur Billigung:

Der Konzernabschluss wurde am 23.06.2015 gebilligt.