Rethmann SE & Co. KG

Selm

Konzernabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2015 bis zum 31.12.2015

Konzernlagebericht 2015

A. Grundlagen

In den Konzernabschluss der RETHMANN SE & Co. KG werden die Unternehmensgruppen REMONDIS (Recycling, Service und Wasser), Rhenus (Logistik) und SARIA (Verarbeitung tierischer Nebenprodukte) einbezogen. Insgesamt setzt sich der Konsolidierungskreis des Konzerns aus 1.060 vollkonsolidierten (Vorjahr: 978) und 173 nach der Equity-Methode konsolidierten Unternehmen (Vorjahr: 167) zusammen.

Die REMONDIS-Gruppe zählt zu den weltweit größten Dienstleistern für Recycling, Service und Wasser. Sie verfügt in Deutschland über eine flächendeckende regionale Organisationsstruktur mit Niederlassungen und Beteiligungen. Weltweit ist die REMONDIS-Gruppe mit über 30.000 Mitarbeitern in über 30 Ländern mit rund 500 Standorten vertreten. Schwerpunktmärkte sind Europa und Asien/Ozeanien. Die REMONDIS-Gruppe leistet mit ihren Anlagen und Dienstleistungen einen erheblichen Beitrag zur Ressourcenschonung, zur Energieerzeugung und zur Versorgung der Industrie mit Sekundärrohstoffen.

Die Rhenus-Gruppe besitzt ein flächendeckendes Netz von Standorten in Deutschland, Europa, Asien sowie in ausgesuchten Ländern des amerikanischen Kontinents. Entsprechend ihrer operativen Tätigkeiten ist die Rhenus-Gruppe in die Geschäftsbereiche Contract Logistics, Freight Logistics, Port Logistics sowie Public Transport strukturiert. Unter Contract Logistics sind die Geschäftsfelder Warehousing Solutions, Home Delivery, Health Care, Automotive, Office Systems, Aircargo Handling und High Tech zusammengefasst. Zum Geschäftsbereich Freight Logistics zählen speditive nationale und paneuropäische Aktivitäten im Landverkehr, die Geschäftsfelder Air und Ocean sowie die Project Logistics. Zu Port Logistics gehören die hafenaffinen Geschäftsfelder Inland Ports, Seaports, Shipping, Road Port, Rail, Intermodal sowie die Stoffstromlogistik. Der Geschäftsbereich Public Transport umfasst die Aktivitäten Öffentlicher Personennahverkehr (Busverkehre) und Schienenpersonennahverkehr.

Die SARIA-Gruppe ist international in 19 Ländern der Welt, schwerpunktmäßig in Europa, an 180 Standorten tätig als Hersteller von Qualitätserzeugnissen für die menschliche und tierische Ernährung, für die Landwirtschaft, die pharmazeutische Industrie, die Aquakultur und für industrielle Anwendungen. Außerdem produziert die SARIA-Gruppe neue Energien und erbringt Dienstleistungen für die Land- und Ernährungswirtschaft. Basis für die verschiedenen Geschäftsaktivitäten der Gruppe ist die Sammlung und Verwertung von tierischen und organischen Reststoffen.

B. Wirtschaftsbericht

B.1 Rahmenbedingungen und Geschäftsverlauf

B.1.1 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Entwicklung

Gesamtwirtschaftliche Entwicklung ¹

Die Expansion der globalen Weltwirtschaft verlangsamte sich im Jahr 2015 und wuchs mit einem Anstieg von 3,1% geringer als im Vorjahr (3,4%). Ausschlaggebend für diese Entwicklung war gemäß dem Institut für Weltwirtschaft an der Universität Kiel vor allem das abgeschwächte wirtschaftliche Wachstum Chinas und die Verschärfung der Rezession in den rohstoffexportierenden Ländern wie Russland und Brasilien.

Gemessen am ifo Index für das Wirtschaftsklima im Euroraum zeichnete sich im ersten Halbjahr 2015 eine konjunkturelle Erholung im Euroraum ab. Im zweiten Quartal lag der Index sogar so hoch wie zuletzt vor dem Ausbruch der Weltwirtschaftskrise. Im zweiten Halbjahr gaben die Prognosen geringfügig nach, zum Jahresende lag der Wert mit 122,0 Punkten jedoch deutlich über dem Niveau zu Jahresbeginn mit 102,3 Punkten und weiterhin über seinem langfristigen Durchschnitt. Die Beurteilung zur aktuellen Wirtschaftslage war in den einzelnen Mitgliedsstaaten sehr unterschiedlich ausgeprägt. Während die Experten die Lage für Deutschland durchweg als günstig einschätzten, war die Einschätzung u.a. für Frankreich und Spanien weiterhin negativ. Positiv blieb zum Ende des Jahres jedoch in allen Ländern der wirtschaftliche Ausblick für das kommende halbe Jahr. Zu Jahresbeginn 2016 wurde das Wirtschaftsklima bereits wieder deutlich verhaltener eingeschätzt, die Beurteilung liegt jedoch weiterhin über dem langfristigen Durchschnitt.

Die deutsche Wirtschaft ist im Jahr 2015 solide und stetig gewachsen. Nach Angaben des statistischen Bundesamts lag das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt um 1,7% höher als im Vorjahr und lag damit 2015 wieder über dem Durchschnitt der letzten zehn Jahre von 1,3%. Ausschlaggebend für diese Entwicklung war insbesondere der Anstieg der privaten Konsumausgaben, der sich als Folge aus der positiven Konsumneigung von privaten Haushalten sowie der geringen Zunahme der Verbraucherpreise ergab.

Branchenbezogene Entwicklung

REMONDIS

Die fortschreitende Rekommunalisierung von kreislaufwirtschaftlichen Aktivitäten folgt dem Trend der Vorjahre, die auch REMONDIS über Verluste von profitablen Aufträgen berührt. So wurde von der Stadt Münster entschieden, nach Auslaufen des Vertrages zum Betrieb der mechanisch-biologischen Restabfallbehandlungsanlage am 31. Mai 2015 diese durch die Abfallwirtschaftsbetriebe Münster zu erwerben und in Eigenregie weiter zu betreiben. Auch die zahlreichen bestehenden Partnerschaften zwischen öffentlichen Auftraggebern und REMONDIS in Form von Gemeinschaftsunternehmen (Öffentlich Privaten Partnerschaften) im In- und Ausland können keinen vollständigen Schutz vor einer Rekommunalisierung bieten, wie der Rückerwerb des bis Ende 2014 von REMONDIS gehaltenen 49%-Anteils an der Ilmenauer Umweltdienst GmbH durch den Ilm-Kreis zeigte.

Der Trend zur Rekommunalisierung hält auch im Wasser- und Energiemarkt an. Ein aktuelles Beispiel ist die Übertragung des gesamten Wassernetzes der Stadt Offenbach von der privaten Institution Energieversorgung Offenbach AG an den Zweckverband Wasserversorgung Stadt und Kreis Offenbach mit Wirkung zum 1. Januar 2016. Auch REMONDIS ist von dem Trend zur Rekommunalisierung betroffen. Der Vertrag zwischen der Stadt Rostock und der REMONDIS-Tochter EURAWASSER Nord wurde nicht verlängert. Die Wasserver- und -entsorgung in Hansestadt und Landkreis wird somit nach heutigem Sachstand ab dem 1. Juli 2018 rekommunalisiert werden.

Bei den Marktanteilen im Bereich der thermischen Verwertung waren zahlreiche Veränderungen zu beobachten. Der schwedische Finanzinvestor EQT übernahm im Jahr 2015 vom deutschen Energieanbieter E.ON die restlichen 49% der Anteile an der EEW Energy from Waste GmbH Gruppe, dem größten deutschen thermischen Verwerter. Die Stadtwerke Bielefeld GmbH entschied sich die Anteile an der Interargem GmbH (IAE) vorzeitig zum 1. Januar 2016 von der EEW Energy from Waste GmbH zu übernehmen. Im Verbund mit der vorgenannten Akquisition sind die Verbrennungsanlagen in Heepen und Hameln mit einer Verbrennungskapazität von zusammen 700.000 t Abfall und 100.000 t Altholz nun zu 100% in kommunaler Hand (91,9% hält die Stadtwerke Bielefeld GmbH und 8,1% weitere Kommunen der Region). Anfang 2016 entschied sich EQT die verbliebenen Aktivitäten der EEW Energy from Waste GmbH an die chinesische Holding Beijing Enterprises zu veräußern. Dies stellt eine der größten chinesischen Direktinvestitionen in Deutschland dar. Der Wettbewerber SITA Deutschland GmbH akquirierte die verbleibenden 25,1% der Anteile an der Sita Abfallverwertung GmbH von der insolventen Stadtwerke Gera AG und ist mit Wirkung zum 1. Januar 2015 alleiniger Gesellschafter der thermischen Verwertungsanlage in Zorbau. Mit dieser Übernahme sollen die Aktivitäten im Bereich Energy from Waste ausgebaut und gestärkt werden.

Die Rücknahme von lizenzierten Verkaufsverpackungen über den Betrieb von Dualen Systemen wird in Deutschland bundesweit von verschiedenen Marktteilnehmern angeboten. Marktführer ist weiterhin die Duales System Deutschland GmbH. Nachdem die Mengenabmeldungen einiger Lizenzgeber in Eigenrücknahmen und Branchenlösungen sowie die Fortsetzung der Preisabwärtsspirale zu einer existentiellen Bedrohung für die Dualen Systeme im Jahr 2014 führten, ist der befürchtete Mengeneinbruch im Berichtsjahr nicht eingetreten. Mit dem Inkrafttreten der 7. Novelle der Verpackungsverordnung sowie dem Abschluss neuer Clearingverträge soll mehr Stabilität im System erreicht werden. Aufgrund der weiterhin bestehenden wirtschaftlichen Risiken und der Ungewissheit über die zukünftige Entwicklung der Dualen Systeme hat sich REMONDIS entschlossen, den Tätigkeitsbereich EKO-PUNKT anzupassen und die Tätigkeit als Duales System zum 31. Dezember 2014 einzustellen.

EKO-PUNKT betätigt sich nun als "Beauftragter Dritter" gemäß § 11 VerpackV und entlastet die Kunden als Systemberater weiterhin von den Verpflichtungen der VerpackV.

Die Papierindustrie unterliegt derzeit einem Wandel. Einerseits werden immer weniger Zeitungen gelesen, andererseits steigt aufgrund des boomenden Internethandels die Nachfrage nach Verpackungen. Dies führt dazu, dass die grafische Industrie zunehmend in Schwierigkeiten gerät und bereits Kapazitäten schließen musste bzw. Kapazitäten auch zukünftig abbauen wird. So kündigt UPM-Kymmene Oyj (weltweit größter Verarbeiter von Altpapier) den Verkauf des Werkes Schwedt an. Der Kaufinteressent plant zukünftig eine Umstellung der Produktion von Zeitungspapier auf Wellpappe. Im Berichtsjahr konnte dennoch eine zufriedenstellende Nachfrage aus der europäischen Papierindustrie bei einem stabilen Marktgeschehen beobachtet werden. Allerdings herrscht weiterhin eine hohe Wettbewerbsintensität, die insbesondere auch durch die direkte Teilnahme von Papierfabriken an kommunalen und gewerblichen Ausschreibungen zur Altpapierverwertung verschärft wurde.

Bei rückläufiger Nachfrage und Preiseinbrüchen bei einzelnen Schrottsorten von bis zu 40% hält die angespannte Situation auf dem Stahlschrottmarkt weiterhin an. Diese für den Markt nachteiligen Entwicklungen erzeugen europaweit Konsolidierungsdruck. So startete die Scholz-Gruppe nach dem Ausstieg des in 2014 gewonnenen Investors Toyota Tsusho Corp. (Japan) in einen weiteren Investorenprozess zur Stärkung der Eigenkapitalbasis. Auch die ALBA Group kündigte die Fortsetzung der Suche nach einem strategischen Investor an.

Die Entwicklungen der Auslandsmärkte, die für die Gesellschaften der Gruppe relevant sind, verliefen wie in den Vorjahren sehr unterschiedlich. Nachfolgende Entwicklungen hatten einen wesentlichen Einfluss auf die Geschäftsentwicklung der Unternehmensgruppe.

Den niederländischen Markt kennzeichnet sowohl seine Stabilität in Bezug auf das Abfallaufkommen als auch seine Dynamik bezüglich der Veränderung der Rahmenbedingungen. Im europäischen Umfeld sind die Niederlande neben Deutschland als Vorreiter in puncto Kreislaufwirtschaft und Recycling zu sehen. So wurden im Rahmen der EU-Ratspräsidentschaft diverse Projekte gestartet, die die Niederlande zu einem "circular hotspot", einem Zentrum der Kreislaufwirtschaft, machen sollen.

Mit der zunehmenden Implementierung von EU-Standards bei der Wiedergewinnung von Abfällen in den letzten Jahren versucht Polen seine Abfallwirtschaft mittel- und langfristig zu reformieren. Im Jahr 2013 wurde die Beseitigungspflicht für Abfälle aus privaten Haushalten auf die Gebietskörperschaften und Kommunen übertragen und sämtliche Abfuhrgebiete neu ausgeschrieben, wodurch die Marktverhältnisse neu geordnet wurden. Die Marktteilnehmer hatten sich auf die damit verbundenen Herausforderungen einzustellen.

Das Marktumfeld in Australien erlaubt weiterhin ein stabiles Wachstum. Staatliche Vorschriften begünstigen eine höhere Diversifikation in Bezug auf die Abfallbehandlung, was langfristig zu einer höheren Recyclingquote sowie zur vermehrten Energiegewinnung aus Abfall beitragen soll.

Rhenus

Im Transport- und im Logistikgewerbe, deren Dienstleistungen vom Statistischen Bundesamt in der Rubrik Verkehr und Lagerei geführt werden, zeigten sich stärkere saisonale Schwankungen in der Umsatzentwicklung als im Vorjahr. Ein Umsatzrückgang im Vergleich zum Vorjahresquartal ergab sich im 4. Quartal 2015. Die im Vergleich zum Vorquartal rückläufigen Umsätze im 1. und 2. Quartal 2015 wurden über einen kräftigen Anstieg im 3. Quartal 2015 wieder kompensiert.

2015	1. Quartal %	2. Quartal %	3. Quartal %	4. Quartal %
Logistik Umsatzveränderung ggü. Vorjahresquartal (nominal)	+1,7	+0,4	+1,2	-0,1
Logistik Umsatzveränderung ggü. Vorquartal (nominal)	-0,5	-1,0	+1,5	+0,0

Das Transportaufkommen in Deutschland hat 2015 den Rekordwert des Vorjahres noch einmal überschritten - 2015 stieg der Wert um 1,1% auf 4,5 Milliarden Tonnen. Damit wuchs der Güterverkehr in Deutschland im dritten Jahr in Folge.

Tonnagewachstum fand dabei auf der Straße statt, wo mit 3,6 Milliarden Tonnen 1,9% mehr als im Vorjahr transportiert wurden. Die Tonnageentwicklung bei Eisenbahn, Binnen- und Seeschiffen war rückläufig, in der Luftfahrt stagnierten die Mengen. Starken Einfluss hatten hier das Niedrigwasser im Herbst 2015, das eine erhebliche Mengenverschiebung von Binnenschiff und Eisenbahn auf Straßengüterverkehr bewirkte, aber auch Streiks im Eisenbahngüterverkehr im Frühjahr 2015.

Die tonnenkilometrischen Leistungen von Straße und Eisenbahn stiegen (+2,2% und +1,4%), während der Wert der Binnenschifffahrt um 7,0% gegenüber dem Vorjahr sank. Insgesamt stieg die tonnenkilometrische Leistung in Deutschland um 1,2% gegenüber dem Vorjahr.

SARIA

Nach einem anspruchsvollen und herausfordernden Jahr 2014, welches zum einen von einem deutlichen Preiseinbruch für die produzierten Proteine und Fette auf den internationalen Rohstoffmärkten und zum anderen von einem extrem wettbewerbsintensiven Markt im für die SARIA-Gruppe wichtigen Land Frankreich geprägt war, haben sich die für die SARIA-Gruppe maßgebenden Märkte im Geschäftsjahr 2015 deutlich beruhigt und zum Teil erholt.

In Deutschland blieben die Rahmenbedingungen für den Bereich der Sammlung und Verwertung von Risikomaterial der Vieh- und Fleischwirtschaft sowie von Schlachtnebenprodukten in 2015 im Vergleich zum Vorjahr weitgehend unverändert. Die nationalen Verfütterungsverbote von Fleischknochenmehlen und anderen tierischen Produkten bestanden weiterhin, wenn auch mit weiteren Lockerungstendenzen.

Neben der energetischen Nutzung insbesondere der aus Risikomaterial hergestellten Zwischenprodukte (z.B. der Fette in der Biodiesel-Industrie oder der Mehle in der Zement-Industrie) sind die Petfood-Industrie (Mehle), die Oleochemie (Fette) und die Landwirtschaft, die zunehmend den Düngewert von Fleischknochenmehlen schätzt, weiter die Hauptabnehmer der Verarbeitungsbetriebe tierischer Nebenprodukte.

B.1.2 Geschäftsverlauf

Als Holdinggesellschaft ist die RETHMANN SE & Co. KG nicht operativ tätig. Der Geschäftsverlauf der Gruppe entspricht daher dem Geschäftsverlauf der drei Unternehmenssparten.

Die REMONDIS-Gruppe hat in 2015 ihre marktführende Position in Deutschland weiter behauptet. In Europa nimmt die Gruppe hinter Veolia und Suez weiterhin den dritten Platz in der Branche, gemessen am Umsatz, ein. Die Rhenus-Gruppe rangiert unverändert unter den ersten fünf der umsatzstärksten Logistikanbieter in Deutschland und ist in Europa innerhalb der 20 umsatzstärksten Logistiker positioniert. Die SARIA-Gruppe zählt weltweit zu den drei größten Unternehmen im Rendering-Bereich.

Die Erläuterungen zum Geschäftsverlauf der drei Unternehmenssparten erfolgen analog zur internen Gliederung nach den verschieden Geschäftsbereichen.

REMONDIS

Die Branchenkonsolidierung und die damit verbundene Veränderung der Marktanteile in der Wasser- und Kreislaufwirtschaft setzten sich im abgelaufenen Geschäftsjahr fort. Wettbewerber prüften ihr Portfolio und nutzten Desinvestitionen, um ihre in den Vorjahren angesammelte Verschuldung zu verringern oder ihre Strategien an geänderte Marktgegebenheiten anzupassen. Wiederholt konnte REMONDIS von dieser Entwicklung in Form von Transaktionen partizipieren. Mit den Erwerben der Dusseldorp-Gruppe mit Sitz in den Niederlanden und der polnischen Aktivitäten von Van Gansewinkel wurden größere Akquisitionen getätigt, die vor allem die Marktposition in Europa stärken sollen.

REMONDIS ist, auch durch zahlreiche Öffentlich Private Partnerschaften, weiterhin der zweitgrößte thermische Verwerter in Deutschland und ist im Inland an mehreren Verbrennungsanlagen beteiligt, wobei nur die Anlage in Staßfurt zu 100% zur Gruppe gehört. Die anderen inländischen Hausmüllverbrennungsanlagen werden als Öffentlich Private Partnerschaften geführt. Hinzu kommt eine Minderheitsbeteiligung an einer Verbrennungsanlage in den Niederlanden. Konzentrierte Vertriebsbemühungen sowie ein striktes Stoffstrommanagement, gestützt durch die konjunkturelle Lage in Deutschland, stellten die Auslastung der REMONDIS-Kapazitäten in der Abfallverbrennung sicher. Das anhaltend hohe Gewerbeabfallaufkommen sowie die kontinuierlich hohen Abfallimporte (besonders aus Großbritannien) tragen dazu bei, die strukturellen Überkapazitäten im deutschen Markt bis auf weiteres auszulasten und sorgen für einen Anstieg des Preisniveaus auf dem Spotmarkt.

Die robuste Wirtschaftslage in Deutschland führte bei den Inlandsaktivitäten zu einer guten Auslastung der Fahrzeugflotte. Die weiterhin niedrigen Kraftstoffpreise wirkten sich abermals positiv auf die Kosten aus. Zusammen mit der erfolgreichen Integration der in den vergangenen Jahren von Wettbewerbern erworbenen Betriebsstätten sowie übernommenen Aufträgen und Kunden konnte REMONDIS merkliche Ergebniszuwächse realisieren. Ergänzt wurden die Aktivitäten Ende 2015 im Norden durch die Akquisition der Tönsmeier-Gesellschaften Stadtwirtschaftliche Dienstleistungen Mecklenburg GmbH und NAW Recycling GmbH sowie im Osten durch den Erwerb der Cortek-Gruppe.

Im polnischen Markt gelang es der REMONDIS-Gruppe aufgrund erfolgreicher Ergebnisse bei kommunalen Ausschreibungen im abgelaufenen Geschäftsjahr die Stellung als Marktführer zu behaupten. Zudem konnten die dortigen Aktivitäten durch die Akquisition der polnischen Van Gansewinkel Gesellschaften insbesondere im südpolnischen Markt ab 1. Oktober 2015 ergänzt werden. Dieser Bereich der Van Gansewinkel-Gruppe erwirtschaftet mit 308 Mitarbeitern einen Jahresumsatz in Höhe von rd. 26 Mio. €, betreibt drei Recyclinganlagen und ist in den Bereichen Recycling und kommunale Dienstleistungen tätig. Neben dieser Akquisition rundet der Erwerb der im Großraum Polkowice tätigen Becker Polska Sp. z o.o. die niederschlesischen Aktivitäten ab.

Die REMONDIS Nederland B.V. konnte ihren Marktanteil im Berichtsjahr ebenfalls ausbauen und wird in 2016 einen besonderen Fokus auf die Strukturierung und Integration legen. Mit Wirkung zum 1. November 2015 wurden 100% der Anteile an dem Familienunternehmen Dusseldorp erworben. Dies ist ein wichtiger Schritt der REMONDIS-Gruppe in den Niederlanden. Die Dusseldorp-Gruppe erwirtschaftet mit 383 Mitarbeitern einen Jahresumsatz in Höhe von rd. 135 Mio. €. Zu den Geschäftsaktivitäten der Unternehmensgruppe zählen Entsorgung und Recycling, Kanalservice sowie die Bau- und Abbruchsparte. Nach Veräußerung des Bereiches Bau und Abbruch an ein lokales niederländisches Bauunternehmen, konzentriert sich REMONDIS in Zukunft auf die Stärkung und den Ausbau der Recycling- und Entsorgungsaktivitäten sowie auf das neue Segment Kanalservice. Zudem konnte man durch die Dusseldorp Inzameling en Recycling B.V. die Logistiksparte erheblich ausbauen.

Angesichts der politischen und wirtschaftlichen Situation in der Ukraine hat sich REMONDIS für den Verkauf der ukrainischen Aktivitäten entschieden und die Desinvestition mit notarieller Urkunde vom 26. März 2015 vertraglich vereinbart und im September 2015 umgesetzt.

In Australien konnte die REMONDIS-Gruppe in 2015 ihre Marktposition durch den Zukauf des Familienunternehmens Watts Waste Pty Ltd. und der Recyclingaktivitäten von Orora Limited verstärken. Orora stellt mit 80.000 Tonnen PPK-Abfall im Jahr im westlichen Australien den Marktführer im Bereich Recycling von Altpapier dar. Watts Waste sammelt, verwertet und entsorgt an zwei Standorten in Sydney jährlich insgesamt rund 58.000 Tonnen Gewerbeabfall und 6.000 Tonnen PPK-Abfall. Dank dieser Ergänzungen erreichte REMONDIS in den wichtigen Märkten Perth und Sydney eine starke Wettbewerbsposition.

Die Marktbedingungen im Stahlschrottmarkt haben sich weiter verschlechtert. Drastische Rohstoffpreiseinbrüche und eine sinkende Nachfrage beschäftigten die metallnahen Bereiche der REMONDIS-Gruppe, insbesondere die TSR. Der weltweite Preisverfall sowie Mengenrückgänge konnten auf Ebene des Rohertrages nicht vollständig aufgefangen werden und führten zu Unterschreitungen der Plan- und Vorjahreswerte. Die Erwartung einer deutlichen Ergebnisverbesserung aufgrund der abgeschlossenen Integrationsarbeiten im Kernmarkt NRW der TSR ebenso wie die Entwicklung der TSR von einem vorwiegend reinen Handelshaus hin zu einem vertikal integrierten Metallrecyclingunternehmen wurde bisher noch nicht vollständig erfüllt.

Der Bereich REMONDIS Industrie Service mit seinen Gesellschaften REMONDIS Argentia, REMONDIS Medison und REMONDIS QR spürte im Output das schwache Preisniveau für Edelmetalle und konnte sich dem damit verbundenen Ergebnisschwund nicht entziehen. Diese Entwicklung konnte nur teilweise durch eine zufriedenstellende Auftragslage und ein weiterhin niedriges Niveau der Kraftstoffpreise aufgefangen werden.

Bei der XERVON-Gruppe konnten die in den Vorjahren begonnenen Restrukturierungs- und Integrationsmaßnahmen weitgehend abgeschlossen werden. Zudem gelang es im Vergleich zum Vorjahr einen mit ausgelaufenen defizitären Altverträgen verbundenen Rückgang bei Gesamtleistung und Wertschöpfung insbesondere durch ein operativ starkes viertes Quartal zu kompensieren. Im Geschäftsjahr 2015 profitierten die Inlandsgesellschaften der XERVON-Gruppe dabei von einer durchweg guten Auftragslage im Tages- als auch Projektgeschäft, was letztlich auch zu einer merklichen Verbesserung der Ertragslage führte. Das Auslandsgeschäft der XERVON-Gruppe entwickelte sich hingegen nicht in einem solch positiven Maße. Verschiedene europäische Auslandsgesellschaften lagen deutlich hinter den Erwartungen. Insbesondere galt dies für XERVON Palmers in Großbritannien, zum einen aufgrund eines schwachen Auftragseingangs, zum anderen durch schwache Margen bei bestehenden Aufträgen, die dem starken Wettbewerb geschuldet waren.

Die BUCHEN-Gruppe schloss ebenfalls mit einem erfreulich guten operativen Ergebnis ab. Ursächlich hierfür war neben einer kundenseitig zufriedenstellenden Nachfrage im Tagesgeschäft eine gute Auslastung im Stillstands- und Projektgeschäft.

Zum 1. Oktober 2015 erwarb die REMONDIS Trade & Sales GmbH 100% der Anteile der WEKO Wertstoffkontor GmbH inklusive der von WEKO ausgegliederten Logistik der soon GmbH. Durch die Akquisition der WEKO, die mit einer Jahrestonnage von 400.000 t der Größte, von Entsorgungsunternehmen und Papierindustrie unabhängige Altpapierhändler in Deutschland ist, steigt REMONDIS mit einer kumulierten Gesamttonnage von 2 Mio. t/a zum größten Anbieter von Altpapier im Inland auf.

Rhenus

Im Geschäftsbereich Contract Logistics der Rhenus-Gruppe ergaben sich im abgelaufenen Geschäftsjahr folgende Entwicklungen in den verschiedenen Geschäftsfeldern:

Das Geschäftsfeld Warehousing Solutions übernahm die Lagerung und Distribution von Schmierstoffen für einen der weltweit größten Mineralölproduzenten in Hamburg und in Gretz, wobei in Frankreich Anlaufverluste entstanden. Der verzögerte Hochlauf eines Geschäfts in Chalon (Frankreich) führte ebenfalls zu Anlaufverlusten. Zudem belastete ein deutliches Mengenwachstum eines Kunden (über die vereinbarten Kapazitäten hinaus) in Form von überproportional höheren Kosten für Fremdpersonal das Ergebnis der Rhenus Logistics France S.A.S.

Mit der separaten Gesellschaft Rhenus Pharma Service GmbH steigert Rhenus gezielt die Wahrnehmung der eigenen Dienstleistungen für die Pharma-Branche. Die Dienstleistungen umfassen die komplette Supply Chain für Arzneimittel und Medizinprodukte von der Belieferung der Produktion mit Wirk- und Hilfsstoffen bis hin zur Versorgung des Großhandels, der Apotheken, Krankenhäuser und Patienten mit Fertigarzneimitteln. Derzeit baut Rhenus in Rodgau bei Frankfurt am Main ein neues Pharma-Logistikzentrum, das im März 2016 in Teilbereichen eröffnet wurde. Zudem ist eine Erweiterung des Standortes Berlin-Nord um zusätzliche Pharma-Lagerflächen und Services in Umsetzung.

In Polen gelang die erfolgreiche Geschäftsausweitung mit wachsenden Bestandskunden. Der weitere Ausbau der polnischen Kapazitäten zur erhöhten Marktdurchdringung ist in Planung.

Im Geschäftsfeld Automotive überlagert das schlechte Ergebnis eines Standorts in Süddeutschland die ansonsten erfreuliche Geschäftsentwicklung in 2015. Grund hierfür war vor allem die erhebliche Abweichung der tatsächlich erreichten Produktivität zum Planwert. Durch die kontinuierliche Hebung betrieblicher Verbesserungspotenziale als auch intensive Gespräche mit dem Kunden über Möglichkeiten für eine deutliche Preisanpassung bei gleichzeitiger Vertragsverlängerung sollen im Geschäftsjahr 2016 die Ergebnisse an dem vorgenannten Standort deutlich verbessert werden.

Das Geschäftsfeld Home Delivery konnte das Bestandsgeschäft mit einem Hauptkunden weiter ausbauen und so trotz der Ergebnisbelastung aus einer Standortschließung einen positiven Ergebnisbeitrag leisten.

Im Geschäftsfeld Office Systems wurden im ersten Halbjahr 2015 die zum Ende des Vorjahres erworbenen Tätigkeiten der recall Deutschland GmbH im Bereich der Akten- und Datenträgervernichtung erfolgreich integriert und mit bestehenden Aktivitäten zusammengelegt.

Im Geschäftsfeld High Tech führten verminderte Gewichte pro Sendung und in der Medienlogistik die im Zuge der Digitalisierung der Branche zurückgehenden Aufträge zu Anpassungsmaßnahmen an die veränderten Marktsituationen. Im April 2015 bezog Rhenus Midi Data GmbH für ihre Installations- und technischen Transportdienstleistungen einen neuen Terminal in Hannover. In der modernen Anlage ermöglichen die vergrößerten Projektlogistikflächen eine optimierte Umsetzung der weitreichenden Servicelösungen. Die von Rhenus Midi Data GmbH gesteuerte europäische Auslieferungskooperative TecDis kann für ihr Geschäft ebenfalls auf den Terminal zurückgreifen. Des Weiteren werden die High Tech-Dienstleistungen nun auch in Indien angeboten. Es wird eine moderne Fahrzeugflotte eingesetzt, die speziell für den Transport hochwertiger Betriebsmittel konzipiert wurde. Das Unternehmen führt in diesem Rahmen Schulungen durch, um Techniker vor allem für Kunden aus dem Medizinbereich zu zertifizierten Ingenieuren weiterzubilden. Die Dienstleistungen umfassen Lösungen für die gesamte Lieferkette inklusive Zollabfertigung, Lagerung und Transport sowie Dienstleistungen auf der letzten Meile und After-Sales-Support.

Das Geschäftsfeld Aircargo Handling konnte in Zürich einem mengenbedingten Rückgang der Wertschöpfung durch Kosteneinsparungen entgegenwirken. Die Cargologic AG erlangte am EuroAirport die Betriebsbewilligung zum Großhandel mit Arzneimitteln. Damit verfügt Cargologic als erster Luftfrachthändler an diesem für die Pharmaindustrie sehr wichtigen Standort über die GDP-Zertifizierung der schweizerischen Arzneimittelbehörde Swissmedic, welche auch die Anforderungen der europäischen GDP-Richtlinien weitgehend abdeckt. Des Weiteren hat die Cargologic AG mit der vom Schweizer Bundesamt für Zivilluftfahrt (BAZL) erhaltenen Zulassung zur Durchführung von Luftfracht-Sicherheitskontrollen eine bedeutende Stärkung für den Standort Bern erreicht.

Den Geschäftsbereich Freight Logistics konnte die Rhenus-Gruppe im Februar 2015 mit der Übernahme des Schweizer Projektlogistikspezialisten KOG Worldwide AG ergänzen. Schwerpunkte der KOG Worldwide sind Projektlogistik und Anlagentransporte mit globaler Ausrichtung in den USA, Europa und Asien. Das 1981 gegründete Unternehmen mit Hauptsitz im Kanton Zug (Schweiz) verfügt über 21 Gesellschaften in 18 Ländern (unter anderem in den USA, Kanada, Europa und Russland sowie im Mittleren und Fernen Osten). KOG Worldwide steuert komplexe internationale Logistikprojekte für Kunden insbesondere im Anlagenbau, für deren Organisation und Durchführung ein spezifisches fachliches und lokales Know-how erforderlich ist. Innerhalb der Rhenus wurden die Aktivitäten der KOG mit denen der Rhenus Project Logistics zusammengeführt. Im Fokus der Projektlogistik der Rhenus-Gruppe stehen damit nun auch der Kraftwerksbau und die Schwerindustrie.

Bei der Maxx-Gruppe belasteten in 2015 regionale Wechselkursentwicklungen sowie der weiter anhaltende Verfall der Frachtraten im Containerbereich an ausgewählten Standorten das Ergebnis. Mengenrückgänge vor allem als Folge der geänderten politischen und wirtschaftlichen Lage in den ehemaligen sowjetischen Staaten sowie des Wirtschaftsembargos der Europäischen Union gegenüber Russland belasteten die Gruppe. Zusätzlich wirkte sich der internationale Verfall der Containerpreise auf die Bewertung der Vorräte aus.

Seit Februar 2015 bietet Maxx Intermodal Systems (MIS) mit Unterstützung des Rhenus-Netzwerks regelmäßige Transportverbindungen per Bahn über die Landbrücke zwischen China und Europa an. Dieser Transportweg verkürzt die Transportzeit von 30 bis 35 Tagen (per Schiff) auf durchschnittlich 14 Tage (per Schiene) und reduziert die CO²-Emissionen deutlich. Die aktuelle Strecke zwischen China und Europa verbindet sechs Bahnhöfe in China mit fünf Bahnhöfen in Europa.

Das Geschäftsfeld Road Deutschland wurde in 2015 durch Kundenverluste an den Standorten Stuttgart und München belastet. Gegenläufig wirkten im zweiten Halbjahr durchgesetzte Preiserhöhungen bei einem Großkunden am Standort Stuttgart.

Zum 1. Juni 2015 nahm die Rhenus Freight Vietnam Limited Liability Company in Vietnam ihre Tätigkeit auf. Rhenus Vietnam offeriert landesweit alle Leistungen einer modernen Spedition: Import und Export, Verzollung, Lagerhaltung und Distribution für gewöhnliche Sendungen oder Projektgeschäft.

Der Geschäftsbereich Port Logistics baute durch die Übernahme von 60,1% der Anteile an der privaten Eisenbahngesellschaft Crossrail AG seine Aktivitäten im Schienengüterverkehr aus. Die private Güterbahn mit Hauptsitz in Muttenz bei Basel ist auf den transalpinen Verkehr zwischen Italien, Deutschland, Belgien und den Niederlanden spezialisiert. Mit der Übernahme erweitert Rhenus nicht nur sein Leistungsspektrum, sondern investiert gleichzeitig in die Möglichkeit, an dem prognostizierten Marktwachstum im transeuropäischen Eisenbahnverkehr zu partizipieren. Das abgelaufene Geschäftsjahr stand im Zeichen der wirtschaftlichen Bestandsaufnahme und der Überführung der Crossrail-Gesellschaften in die Rhenus-Strukturen und -Prozesse. Die fortschreitende Sanierung der Verkehre bedeutete für die Rhenus-Gruppe eine Ergebnisbelastung im abgelaufenen Geschäftsjahr.

Im Rahmen des Ausbaus des Geschäftsfelds Rail fand im letzten Quartal 2015 der Erwerb von 50% der Anteile an der österreichischen LTE Logistik- und Transport-GmbH statt. Das Joint Venture verfügt über 32 Lokomotiven und zahlreiche Güterwaggons, die für grenzüberschreitende Eisenbahntransporte eingesetzt werden. Derzeit besitzt LTE Sicherheitsbescheinigungen für Österreich, Ungarn, die Slowakei, die Tschechische Republik, Rumänien, Deutschland und die Niederlande. Während die Crossrail-Gruppe den Schwerpunkt auf der Nord-Süd-Achse Mitteleuropas hat, bedient die LTE-Gruppe vornehmlich die West-Ost bzw. Süd-Ost Verbindungen in Europa und weitet somit die Aktivitäten auf Teile Osteuropas aus.

Im Geschäftsfeld Road Port übernahm die Rhenus SE & Co. KG zu Beginn des Geschäftsjahres 2015 die Brenner-Gruppe mit Hauptsitz in Plaidt (Rheinland-Pfalz). Durch den Kauf des Spezialisten für Holzlogistik erweitert das Unternehmen seinen regionalen Einzugsbereich und ergänzt neue Absatzwege für Altholz und Späne. Die Brenner-Gruppe ist mit Niederlassungen in Deutschland, Luxemburg und der Schweiz vertreten. Die spezialisierte Fahrzeugflotte von Brenner für das Handling von Rest-, Industrie- und Recyclingholz sowie Biomasse ergänzt das bereits bestehende Produktangebot der Rhenus in der Holzlogistik.

Das Geschäftsfeld Shipping hatte mit widrigen Witterungsbedingungen zu kämpfen: Niedrigwasser und Herbststürme erschwerten das Geschäft. Neben dem Motorschiff "Rhenus Duisburg" wurden auch die Koppelverbände "Rhenus Dillingen" und "Rhenus Thionville" in die Flotte der Rhenus PartnerShip aufgenommen.

Im Februar und im Mai übernahm die Rhenus-Gruppe den serbischen Terminalbetreiber und Binnenschifffahrtslogistiker CFND A.D. Beograd sowie die Binnenschifffahrtsaktivitäten der Compagnie Française de Navigation Rhénane (CFNR). Durch den Erwerb der CFND soll das Engagement im Donauraum weiter ausgebaut und die Logistikaktivitäten entlang der Donau-Handelsroute fortentwickelt werden. Die CFNR ist im Binnenschifffahrtsbereich in Frankreich, Belgien, den Niederlanden und Deutschland aktiv und verstärkt dort das vorhandene Rhenus-Engagement.

Im Geschäftsfeld Intermodal verzeichnete die Contargo AG mit Sitz in Basel durch die Aufwertung des Schweizer Franken und die dadurch veränderten Güterströme Ergebniseinbußen.

Das Geschäftsfeld Bulk/ Break Bulk war vom Niedrigwasser des abgelaufenen Geschäftsjahres betroffen. Zusätzlich beeinträchtigten auch fehlende Stahlmengen das Ergebnis.

Im Geschäftsfeld Seaports hat die Rhenus Logistics B.V. mit der Rotterdamer Hafenbehörde am 20. Mai 2015 einen Vertrag für den Bau eines neuen Kais für den Rhenus-Tiefsee-Terminal am Antarcticweg im Maasvlakte-Gebiet unterschrieben. Dies erhöht die Kapazität des Stückgutbereichs in Rotterdam. Der 280 Meter lange Kai wird auf der östlichen Seite des Terminals gebaut, die schon über einen Kai mit einer Länge von 500 Metern auf der Südseite verfügt. Rhenus Logistics B.V. entschloss sich zu dieser Maßnahme, um die Nachfrage nach Terminalkapazität für das Stückgut- und Onshore-bzw. Offshore-Geschäft bewältigen zu können.

Im Geschäftsfeld Stoffstromlogistik erwarb die Rhenus Recycling GmbH mit der Glasrecycling Leeseringen GmbH & Co. KG eine Glasaufbereitungsanlage im Raum Hannover. Damit steht dem Bereich Stoffstromlogistik eine zusätzliche Verarbeitungskapazität von 200.000 Tonnen Altglas pro Jahr zur Verfügung. Mit diesem Erwerb verbunden ist auch die Übernahme von 51% an der Glasrecycling Nord GmbH & Co. KG, die in Wahlstedt bei Hamburg eine ähnliche Anlage betreibt. Der Zugriff auf die Anlagen ermöglicht eine weitere Optimierung der vorhandenen Mengenströme.

Im Geschäftsbereich Public Transport erwarb die RHENUS VENIRO GmbH & Co. KG zum Ende des Vorjahres die Kraftverkehrsgesellschaft Dreiländereck mbH -KVG- mit einem Jahresumsatz von rd. 10 Mio. €. Insgesamt entwickelten sich die Gesellschaften des Geschäftsbereichs Public Transport im Berichtsjahr positiv und konnten ihren Beitrag zum Konzernjahresüberschuss der Rhenus-Gruppe steigern.

SARIA

In Deutschland konnten im Geschäftsbereich SecAnim (Sammlung und Verwertung von Risikomaterial aus der Viehzucht und den Schlacht- und Zerlegebetrieben) in 2015 Aufträge für verschiedene Regionen erfolgreich verlängert werden. In aller Regel handelt es sich dabei um längerfristige Verträge. Der Vertrag der Nagel-Gruppe mit Sitz in Neumünster (Deutschland) mit dem Land Schleswig-Holstein im Bereich der Sammlung und Entsorgung von Risikomaterial war zum 31. Dezember 2014 ausgelaufen. Der Standort wurde im Jahr 2015 sukzessive zu einem Sarval-Standort (Verarbeitung von genusstauglichen, aber nicht zum menschlichen Konsum freigegebenen tierischen Nebenprodukten) umgewidmet.

Im Bereich der Verarbeitung von genusstauglichen, aber nicht zum menschlichen Konsum freigegebenen tierischen Nebenprodukten verlief die Geschäftsentwicklung bei der Bioceval GmbH & Co. KG (Verarbeitung von Fischnebenprodukten) unverändert erfreulich. Die weiteren Aktivitäten in diesem Bereich, die im Wesentlichen in den Gesellschaften Sarval GmbH, Unimelt GmbH und Schnittger GmbH zusammengefasst sind, haben insgesamt das Vorjahresergebnis deutlich verfehlt. Zusätzlich zu den besonderen Herausforderungen auf den Absatzmärkten ist dieser Bereich insbesondere von (Anlauf-)Verlusten der Produktlinie "Prolimat" am Sarval-Standort in Marl betroffen. Insgesamt konnte auch in 2015 kein auskömmliches Ergebnis erzielt werden. Das Management hat auf die andauernde Verlustsituation in der Produktlinie "Prolimat" reagiert und die Produktion ab April 2016 bis auf weiteres eingestellt. Daneben befindet sich das Geschäft mit Häuten und Fellen in Deutschland in einer umfassenden Reorganisation. Als Folge der anhaltend unbefriedigenden Ergebnissituation wurden große Teile des Geschäfts ab- bzw. aufgegeben. Das Sarval-Management ist zuversichtlich, den Bereich über diese deutlichen Restrukturierungsschritte mittel- und langfristig wieder profitabel zu gestalten.

Im Geschäftsbereich ReFood Deutschland wurden insbesondere im 2. Halbjahr 2014 deutliche Preisanpassungen vorgenommen. Diese erfolgreich durchgeführten Preisanpassungen sowie sich sukzessive stabilisierende Verkaufspreise der gewonnenen Rohstoffe (v.a. Fett) waren die Basis für eine grundsätzlich positive Entwicklung im Jahr 2015. Ziel ist es in diesem Geschäftssegment unverändert, den deutschen Markt sukzessiv weiter zu durchdringen, um das Marktpotenzial voll auszuschöpfen und weitere Skaleneffekte zu realisieren.

Trotz des weiterhin herausfordernden Marktumfelds hat der Geschäftsbereich ecoMotion (Biodiesel) auch im Jahr 2015 ein sehr zufriedenstellendes operatives Ergebnis erwirtschaftet. Hierdurch wurde die in 2014 getroffene Entscheidung, einen Teil der in Vorjahren vorgenommenen außerplanmäßigen Abschreibungen auf Sachanlagen wieder zuzuschreiben, um die Vermögens- und Ertragslage dieses Geschäftsbereichs wieder objektiver und besser vergleichbar darzustellen, bestätigt.

Nachdem die Geschäftsjahre 2013 und 2014 für SARIA Frankreich, insbesondere aufgrund des Preiswettbewerbs um die Rohstoffe bei gleichzeitigem Preisverfall für die Fertigprodukte, nicht zufriedenstellend verlaufen sind, hat sich die Ergebnissituation im Jahr 2015 deutlich verbessert. Neben der erfolgreichen Umsetzung von verschiedenen organisatorischen wie auch kapazitativen Restrukturierungsmaßnahmen konnte die Rohertragsmarge vor allem durch Preisanpassungen verbessert werden. Das Management geht davon aus, dass sich der Rohertrag und somit auch die Gesamtprofitabilität im Jahr 2016 weiter erholt und somit erneut deutlich positive Ergebnisbeiträge erwirtschaftet werden.

Ende 2015 konnte der Vertrag mit der Tierzüchtervereinigung ("ATM") über die exklusive Sammlung des Rohmaterials in bestimmten Regionen Frankreichs um 3 Jahre bis zum 31. Dezember 2018 verlängert werden. Mit der Vertragsverlängerung konnte auch eine Preisanpassung durchgesetzt werden.

Deutliches Wachstumspotenzial sieht das Management in Frankreich weiterhin im Bereich ReFood. Investitionen in dieses Geschäftsfeld werden vom französischen Staat unverändert durch Subventionen unterstützt. Gegenüber dem Vorjahr konnte das verarbeitete Volumen sowie die in den eigenen Blockheizkraftwerken produzierte Elektrizität weiter gesteigert werden.

In Großbritannien konnte SARIA UK im Bereich der Sammlung und Verarbeitung von tierischen Reststoffen auch im Jahr 2015 seine deutlich marktführende Position behaupten. Die Profitabilität dieses Geschäftsbereichs verbesserte sich dabei im abgelaufenen Jahr ebenfalls. Insbesondere die konsequenten Preisanpassungen auf der Rohstoffbeschaffungsseite zum Jahresende 2014 haben hierzu einen wesentlichen Beitrag geleistet. Gleichzeitig zeigen die in den Vorjahren umgesetzten Investitionsmaßnahmen ihre Wirkung. Diese zielten insbesondere auf eine nachhaltige Steigerung der Prozesseffizienz und -effektivität, eine Reduzierung und Bündelung von Kapazitäten, eine deutliche Reduzierung der Instandhaltungsaufwendungen und eine Verbesserung der Produktqualität und -spezialisierung ab. Ferner umfasst dieses Programm nachhaltige Investitionen in das Geschäftsfeld "Neue Energien". Nachdem im Jahr 2014 ein zweiter ReFood-Standort inklusive Biogasanlage am Standort Widnes erfolgreich in Betrieb genommen und im Geschäftsjahr 2015 sukzessive auf Volllast hochgefahren wurde, ist nun mit der Realisierung eines weiteren Biogasprojekts im Großraum London begonnen worden. Die Inbetriebnahme dieser Großanlage, die eine Investition von insgesamt rund T£ 25.000 darstellt, ist für das erste Quartal 2017 geplant.

SARIA Spanien (ohne die spanischen Bioibérica- und Teeuwissen-Aktivtäten) ist in der wettbewerblich weiterhin herausfordernden Region im Zentrum von Spanien ergebnisseitig auch in 2015 wieder ein Stück vorangekommen, auch wenn die Profitabilität insgesamt insbesondere im Geschäftsbereich "Sammlung und Verwertung von Risikomaterial der Vieh- und Fleischwirtschaft", noch nicht komplett zufriedenstellend ist. Die in der nordwestlichen Region Galizien tätige SARIA-Gesellschaft, die im Geschäftsbereiche Bioceval maßgeblich Nebenprodukte der Fischindustrie verarbeitet, aber auch Energie produziert, konnte nach einem durchwachsenen Jahr 2014 wieder an die guten Ergebnisse der Vorjahre anknüpfen.

Die große Bedeutung der spanischen Vieh- und Fleischindustrie im europäischen Umfeld und die noch fragmentierte Rendering-Branche bilden weiterhin die zentralen Rahmenbedingungen und gleichzeitig die strategische Herausforderung für die spanischen SARIA-Aktivitäten. Trotz des regional schwierigen Marktumfeldes wird die SARIA-Gruppe weiterhin bestrebt sein, durch aktive Konsolidierung des Marktes und Investitionen insbesondere in weitere Spezialisierung und Professionalisierung, die führende Marktposition zu festigen und auszubauen. Ferner sieht die SARIA-Gruppe mittelfristig ein gutes Potenzial im sukzessiven Ausbau des ReFood-Geschäfts, welcher jedoch noch für einige Perioden zu (Anlauf-) Verlusten führen wird. Der Bereich Biodiesel konnte auch im Jahr 2015 nicht wie in der Vergangenheit zum Gesamtergebnis beitragen. Nachdem die Profitabilität des Bereichs im Jahr 2014 durch den Um- und Ausbau der Produktionskapazitäten beeinträchtigt war, blieb der Geschäftsbereich ecoMotion auch in 2015 deutlich hinter den Erwartungen zurück. Noch zeigt die neu installierte Technik nicht die erwarteten Effizienz- und Ergebnispotenziale. Zudem hat die im Sommer sehr schlechte Rohwarenqualität zu erheblichen Problemen im Produktionsprozess geführt.

Das insgesamt zufriedenstellende Ergebnis in Skandinavien war insbesondere auf eine gute Entwicklung in den Geschäftsbereichen SecAnim und ecoMotion zurückzuführen. Diese Entwicklung konnte insgesamt die in Teilen unbefriedigende Situation an den Sarval-Standorten in Lunderskov (Blut & Plasma) aber auch Løsning kompensieren. Anfang 2016 wurde der erste ReFood-Standort in Dänemark in Horsens in Betrieb genommen. Dieser Geschäftsbereich befindet sich noch im Aufbau und steuert aktuell noch keine positiven Ergebnisbeiträge bei. Die Verfügbarkeit von Rohmaterial war auch in 2015 weiter rückläufig, dies insbesondere auch in Schweden. Dem begegnet DAKA durch Spezialisierung der Endprodukte, aber auch durch Erschließung neuer Absatzmärkte. So sieht das Management einiges Potenzial in der Einführung des ReFood-Konzepts auch in Skandinavien. Ferner ist das Management bestrebt, durch Optimierungen auf der Kostenseite und Bündelung von Kapazitäten, die Profitabilität weiter zu verbessern.

In Tschechien kämpfen die Verarbeitungsbetriebe seit einigen Jahren mit Überkapazitäten, die aus dem Rückgang in Viehzucht und Schlachtungen bei gleichzeitig erhöhten Importen von Fleischprodukten aus anderen EU-Ländern resultieren. Der zum Teil deutliche Preisverfall bei einigen Fertigprodukten setzt das Ergebnis zusätzlich unter Druck.

In Polen stellt das weitgehend stabile Geschäft im Bereich der Sammlung und Verwertung von Risikomaterial und die weiter voranzutreibende Spezialisierung der Standorte, insbesondere aber die Erschließung des Marktpotenzials im Bereich der Speiseabfälle die Basis für eine weitere Erholung des Geschäfts hin zu nachhaltig zufriedenstellenden Ergebnissen dar.

In Russland hat sich trotz der zum Teil erheblichen politischen und volkswirtschaftlichen Verwerfungen das operative Geschäft weitgehend positiv entwickelt. Die Fertigprodukte werden entweder auf dem russischen Markt abgesetzt oder an die europäische Biodiesel-Industrie geliefert und somit in Euro fakturiert. Der Großteil der Umsätze erfolgt in russischen Rubel.

In Weißrussland hat sich die zufriedenstellende operative Ergebnisentwicklung der vergangenen Jahre auch im Berichtsjahr fortgesetzt. Die Abwertungstendenz des weißrussischen Rubels hat im Berichtsjahr noch einmal deutlich an Fahrt gewonnen (im Jahresverlauf -30% gegenüber dem Euro). Durch die weiterhin konsequente Optimierung der Preisgestaltung, ein starkes Euro-Geschäft (ca. 1/3 des Umsatzes wird in Euro fakturiert) insbesondere mit der westeuropäischen Biodiesel-Industrie und die Intensivierung der Exportaktivitäten (nur ca. 11% des Umsatzes wird mit lokalen Kunden erwirtschaftet) wurde dieser Tendenz entgegengewirkt.

Mit Wirkung zum 16. Oktober 2014 hat die SARIA-Gruppe die Restanteile (50,0%) an der Teeuwissen-Gruppe erworben. Der vorliegende Konzernabschluss beinhaltet die Gesellschaften der Teeuwissen-Gruppe aufwands- und ertragsseitig erstmalig für einen kompletten 12-Monatszeitraum. Das Geschäftsjahr 2015 war für die Teeuwissen-Gruppe von ganz erheblichen Belastungen aus zu großen Teilen integrationsbedingten Restrukturierungsmaßnahmen gekennzeichnet. Aber auch operativ, also ohne Berücksichtigung von Einmaleffekten, verfehlt Teeuwissen die Ziele und Erwartungen für das Jahr 2015 und schloss das Jahr 2015 mit einem deutlichen Verlust ab. Über große Teile des Jahres waren die für Teeuwissen wichtigen Absatzmärkte in China und Russland für Importe geschlossen. Die für diese Märkte bestimmten Endprodukte mussten mit erheblichen Preisabschlägen anderweitig vermarktet werden.

Ebenfalls zum 16. Oktober 2014 hat die SARIA-Gruppe den Anteil an Bioteesar S.L. von 50% auf 100% erhöht. Bioteesar S.L. hält 90% der Anteile an Bioibérica S.A. mit Sitz in Barcelona (Spanien). Auch diese Gesellschaften werden aufwands- und ertragsseitig erstmalig im vorliegenden Konzernabschluss 2015 für einen kompletten 12-Monatszeitraum einbezogen. Im abgelaufenen Geschäftsjahr 2015 hat Bioibérica das Vorjahresergebnis übertroffen. Die Aktivität "Heparin Science" ist weiterhin die mit Abstand größte von Bioibérica. Dem anhaltenden Druck auf die Verkaufspreise der hergestellten Produkte wurde insbesondere durch die kontinuierliche Steigerung der Effizienz in der Produktion aber auch über die Reduzierung der Einkaufspreise der eingekauften Rohwaren begegnet. Im Bereich "Pharma" ist Bioibérica stark abhängig vom spanischen Markt und hier insbesondere auch von den spanischen Gesundheitsbehörden, die verschreibungspflichtige Medikamente zunehmend beschränken. Auch in 2015 wurde an vielen erfolgversprechenden neuen Projekten und Anwendungsbereichen geforscht, die sukzessive in Richtung Marktreife entwickelt werden.

B.2 Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage

B.2.1 Ertragslage

Insgesamt erreichten die drei in den Konzernabschluss der RETHMANN-Gruppe einfließenden Unternehmensgruppen einen Jahresumsatz von 12.418 Mio. € (Vorjahr: 12.260 Mio. €), der sich wie folgt zusammensetzt:

	2015	2014	Abw. Absolut	Abw. in %
REMONDIS	6.024 Mio. €	6.471 Mio. €	-447 Mio. €	-6,9%
Rhenus	4.594 Mio. €	4.304 Mio. €	290 Mio. €	6,7%
SARIA	1.921 Mio. €	1.603 Mio. €	318 Mio. €	19,8%
Obergesellschaften/ Konsolidierung	-121 Mio. €	-118 Mio. €	-3 Mio. €	3,1%
RETHMANN	12.418 Mio. €	12.260 Mio. €	158 Mio. €	1,3%

Bei REMONDIS lagen die Handels- und Produkterlöse mit 2.961 Mio. € unter dem Vorjahresniveau von 3.449 Mio. €. Vor allem der weitere Preisverfall von FE-Schrotten wirkte sich nachteilig auf diese Entwicklung aus. Induziert durch die Überkapazität an Neustahl aus China und somit dem geringen weltweiten Schrottbedarf sanken die Marktpreise im Bereich der FE-Schrotte im Vergleich zum Vorjahr teilweise um bis zu 40%. Bei den NE-Schrotten gerieten insbesondere Kupfer- und Aluminiumschrotte, aber auch Nickel unter Druck und lagen im Durchschnitt unter den Vorjahreskursen. Die Erlöse im Bereich NE-Schrott sanken um 17% gegenüber dem Vorjahr.

Die Erlöse aus der Erfassung, Aufbereitung, Verwertung und Beseitigung von Stoffströmen nahmen von 1.772 Mio. € auf 1.828 Mio. € zu. Die Veränderung ist überwiegend auf die jüngeren Unternehmensakquisitionen zurückzuführen, die in 2015 zeitanteilig bzw. erstmalig für volle 12 Monate erfasst wurden.

Das Umsatzvolumen im Bereich der industriellen Dienstleistungen stieg von 629 Mio. € auf 632 Mio. €.

Bei Rhenus hat mit dem Zugang der Brenner-Gruppe das Volumen der Handelserlöse zugenommen, so dass diese nicht mehr den sonstigen Umsatzerlösen, sondern den Geschäftsbereichen direkt zugeordnet wurden. Die Vorjahreswerte wurden entsprechend angepasst.

Die Umsätze im Bereich Contract Logistics stiegen im Geschäftsjahr von 994 Mio. € um 7,8% auf 1.072 Mio. €. Wesentlicher Wachstumstreiber waren die Automotive- und Warehousing Solutions-Aktivitäten in Deutschland sowie die Ausweitung der Aktivitäten des Geschäftsfelds Warehousing Solutions in Polen und der Rhenus Home Delivery GmbH in Deutschland.

Der Umsatzanstieg im Bereich Freight Logistics von 1.864 Mio. € auf 1.922 Mio. € stammte aus dem erstmaligen Ausweis der KOG-Gruppe.

Die Umsätze im Bereich Port Logistics stiegen auf 1.271 Mio. € (Vorjahr: 1.142 Mio. €). Am Umsatzwachstum waren wie im Vorjahr alle Geschäftsfelder der Port Logistics beteiligt, wobei die Crossrail- und Brenner-Gruppe zusammen 121 Mio. € zum Umsatzwachstum beitrugen.

Die Verkehrsumsätze im Bereich Public Transport stiegen um 12,1% von 118 Mio. € auf 132 Mio. € an. Ursache hierfür war im Wesentlichen der erstmalige Umsatzausweis der Kraftverkehrsgesellschaft Dreiländereck mbH -KVG- (10 Mio. €), die im Vorjahr aufgrund ihres Zugangs zum Jahresende nur mit ihrer Bilanz Eingang in den Gruppenabschluss gefunden hatte.

Bei SARIA resultierte der Umsatzanstieg von 1.603 Mio. € um 19,8% auf 1.921 Mio. € im Wesentlichen aus der erstmaligen vollständigen Konsolidierung der Teeuwissen- und Bioibérica-Gesellschaften (Vorjahr 3 Monate).

Der Gesamtumsatz der RETHMANN-Gruppe von 12.418 Mio. € (Vorjahr: 12.260 Mio. €) wurde zu 49% (Vorjahr: 50%) in Deutschland, zu 36% (Vorjahr: 35%) in der europäischen Union (ohne Deutschland) und zu 15% (Vorjahr: 15%) im übrigen Ausland erzielt.

Die Bestandsveränderungen nahmen von -31 Mio. € um 50 Mio. € auf 19 Mio. € zu. Ausschlaggebend für diese Entwicklung waren vor allem die Erhöhung des Bestands an unfertigen Leistungen bei REMONDIS, die im Wesentlichen aus dem Projektgeschäft im Bereich der industriellen Dienstleistungen resultierte, sowie die Erhöhung des Bestandes an unfertigen und fertigen Erzeugnissen bei den SARIA-Einheiten in Großbritannien, Dänemark und bei der Teeuwissen Casings B.V.

Die sonstigen betrieblichen Erträge stiegen im Vergleich zum Vorjahr (303 Mio. €) um 1,9% auf 309 Mio. €. Vor allem höhere Erträge aus der Währungsumrechnung als auch höhere Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen trugen zu diesem Anstieg bei.

Der Materialaufwand sank im Vergleich zum Vorjahr um 2,2%. Die Rohertragsquote ² verbesserte sich daher von 40% im Vorjahr auf 43% im abgelaufenen Jahr. Zurückzuführen ist diese Entwicklung vor allem auf die REMONDIS-Gruppe.

Der Personalaufwand nahm im Berichtsjahr um rd. 172 Mio. € bzw. 7,5% auf 2.461 Mio. € (Vorjahr: 2.289 Mio. €) zu. Der Anstieg resultierte zum größten Teil aus der erstmaligen vollständigen Konsolidierung der Teeuwissen- und Bioibérica-Gesellschaften (Vorjahr 3 Monate) sowie den getätigten Akquisitionen bei REMONDIS und Rhenus. Die Personalintensität ³ verbesserte sich im Vergleich zum Vorjahr marginal um 0,1% auf 46,4%.

Im Berichtsjahr wurden in der RETHMANN-Gruppe durchschnittlich 64.456 (Vorjahr: 61.267) Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beschäftigt. Die Gesamtzahl der Mitarbeiter setzt sich zusammen aus 39.604 (Vorjahr: 38.193) gewerblich Beschäftigten, 19.552 (Vorjahr: 18.170) angestellt Beschäftigten und 5.300 (Vorjahr: 4.904) Aushilfen. Ergänzt um die in der Unternehmensgruppe beschäftigten Auszubildenden (1.749, Vorjahr: 1.759) ergab sich eine Gesamtmitarbeiterzahl von 66.205 (Vorjahr: 63.026). Auf das Inland entfielen rd. 57% (Vorjahr: 59%) der Arbeitsverhältnisse.

Die Summe der Abschreibungen stieg im Berichtsjahr auf 676 Mio. € (Vorjahr: 620 Mio. €). Hiervon entfielen 673 Mio. € (Vorjahr: 612 Mio. €) auf Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen und 3 Mio. € (Vorjahr: 8 Mio. €) auf Abschreibungen auf Vermögensgegenstände des Umlaufvermögens. Der Anstieg der Abschreibungen resultierte vor allem aus höheren Abschreibungen auf erworbene Geschäfts- oder Firmenwerte. Diese stiegen von 130 Mio. € in 2014 um 39 Mio. € auf 169 Mio. €, wobei der Anstieg mit 27,5 Mio. € größtenteils aus der Unternehmensgruppe SARIA und dort auf die erstmalige vollständige Konsolidierung der Teeuwissen- und Bioibérica-Gesellschaften zurückzuführen ist.

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen stiegen um 142 Mio. € bzw. 9% auf 1.707 Mio. € (Vorjahr: 1.565 Mio. €). Sowohl die erstmalige vollständige Konsolidierung der Teeuwissen- und Bioibérica-Gesellschaften als auch die Aufwendungen der erstmals vollkonsolidierten Unternehmen in der Rhenus-Gruppe trugen im Wesentlichen zu diesem Anstieg bei. Größte Einzelpositionen innerhalb der sonstigen betrieblichen Aufwendungen waren die Mieten und ähnliche Aufwendungen mit 260 Mio. € (Vorjahr: 241 Mio. €), die Reparaturen/Instandhaltungen mit 230 Mio. € (Vorjahr: 209 Mio. €), und die KFZ-Kosten mit 218 Mio. € (Vorjahr: 231 Mio. €).

Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurde eine außerplanmäßige Abschreibung der Beteiligung der REMONDIS-Gruppe an der Südwestfalen Energie und Wasser AG (kurz: ENERVIE AG) in Höhe von 30 Mio. € erfasst. Mit dieser Wertberichtigung wurde der verminderten Renditeerwartung Rechnung getragen. Dennoch verbesserte sich das Finanzergebnis insgesamt um 2 Mio. € von -52 Mio. € auf -50 Mio. €. Ausschlaggebend waren die um 24 Mio. € gesunkenen Aufwendungen aus Beteiligungen an assoziierten Unternehmen, deren Rückgang vor allem auf den Erwerb der Restanteile und die daraus resultierende Vollkonsolidierung der Teeuwissen- und Bioibérica-Gesellschaften zurückzuführen war, sowie die um 5 Mio. € höheren Erträge aus assoziierten Unternehmen.

Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit stieg von 398 Mio. € in 2014 um 11 Mio. € bzw. 3% auf 409 Mio. € in 2015.

Unter Berücksichtigung der Ertragsteuern in Höhe von 141 Mio. € (Vorjahr: 117 Mio. €) und der sonstigen Steuern in Höhe von 23 Mio. € (Vorjahr: 26 Mio. €) erwirtschaftete die Unternehmensgruppe in 2015 einen Jahresüberschuss in Höhe von 245 Mio. € (Vorjahr: 256 Mio. €).

Nach Abzug der gegenüber dem Vorjahr um 13 Mio. € auf 36 Mio. € gestiegenen Ergebnisanteile fremder Gesellschafter ergab sich zum 31. Dezember 2015 ein Konzernjahresüberschuss in Höhe von 209 Mio. € (Vorjahr: 233 Mio. €).

In Relation zum Rohertrag entwickelten sich die Kennzahlen EBITDA und Jahresüberschuss wie folgt:

	2015		2014
	in Mio. €	in % zum RE	in Mio. €	in % zum RE
Rohertrag (RE) ⁴	5.303		4.925
EBITDA ⁵	1.167	22,0%	1.113	22,6%
Jahresüberschuss	245	4,6%	256	5,2%

Unter Berücksichtigung der bei REMONDIS erfolgten Abschreibung auf den Beteiligungsbuchwert der ENERVIE AG in Höhe von 30 Mio. € stieg das EBITDA im Berichtsjahr auf den Wert von 1.197 Mio. € und lag damit prozentual zum Rohertrag mit 22,6% genau auf dem Niveau des Vorjahres.

Vergleich mit Vorjahresprognose

Im Konzernlagebericht zum Geschäftsjahr 2014 wurde vom Vorstand der RETHMANN-Gruppe die Erwartung dargestellt, dass unter der Voraussetzung, dass sich die Märkte, auf denen die Unternehmensgruppe aktiv ist, stabil entwickeln, die für das Jahr 2015 geplanten moderaten Steigerungen von Umsatz, Rohertrag und EBITDA erreicht werden und ein Jahresüberschuss in etwa auf dem Niveau des Jahres 2014 erzielt wird. Im Vergleich zu 2014 und den Planwerten für 2015 stellt sich die tatsächliche Entwicklung der wesentlichen finanziellen Leistungsindikatoren der Unternehmensgruppe im Berichtsjahr wie folgt dar:

	2014 Ist in Mio. €	2015 Plan in Mio. €	Abw. zu 2014	2015 Ist in Mio. €	Abw. zu 2014
Umsatz	12.260	13.162	7,4%	12.418	1,3%
Rohertrag	4.925	5.076	3,1%	5.303	7,7%
EBITDA	1.113	1.156	3,9%	1.167	4,9%
Jahresüberschuss	256	258	1,0%	245	-4,3%

Umsatz, Rohertrag und EBITDA konnten gegenüber 2014 wie prognostiziert moderat gesteigert werden und auch der Jahresüberschuss liegt mit 245 Mio. € nur leicht unter dem Ergebnis des Vorjahres. Nach Eliminierung der Ergebnisbelastung aus der außerplanmäßigen Abschreibung des Beteiligungsvermögens in der REMONDIS-Gruppe übertrifft allerdings auch der Jahresüberschuss den Vorjahreswert deutlich.

Im Vergleich zum Plan wurden der erwartete Rohertrag und das EBITDA ebenfalls übertroffen. Die Umsatzziele wurden vor allem in der REMONDIS- und SARIA-Gruppe nicht erreicht. Bei REMONDIS lag dies an den anhaltenden Preis- und Mengenrückgängen im Schrott- und Metallrecycling und bei SARIA musste der Unternehmensbereich Teeuwissen Umsatzeinbußen aufgrund der weiterhin geschlossenen Absatzmärkte in China und Russland hinnehmen. In beiden Unternehmensgruppen ist es jedoch gelungen die Umsatzeinbußen zu kompensieren und einen Rohertrag und ein EBITDA oberhalb der Planwerte zu erzielen. Bei Rhenus wurden dagegen das geplante EBITDA und der Jahresüberschuss nicht erreicht. Neben den Ergebnisbelastungen aus den nicht budgetierten Akquisitionen waren Hochläufe, kundenbezogene Standortverlagerungen und Umstrukturierungen in einzelnen Geschäftsfeldern hierfür verantwortlich. Korrigiert um die vorgenommene außerplanmäßige Abschreibung (30 Mio. €) konnte die RETHMANN-Gruppe damit das prognostizierte Ergebnis erreichen.

B.2.2 Vermögenslage

Die Bilanzsumme der Unternehmensgruppe stieg im Vergleich zum Vorjahr um 95 Mio. € (+1,2%) auf 7.788 Mio. € (Vorjahr: 7.693 Mio. €). Dem Rückgang der Bilanzsumme bei SARIA (vor allem aufgrund der Abschreibungen auf erworbene Geschäfts- oder Firmenwerte) standen Anstiege bei Rhenus (vor allem aufgrund der erstmaligen Vollkonsolidierung der KOG-, Crossrail- und Brenner-Gruppe) und bei REMONDIS (gestiegenes Anlagevermögen) gegenüber.

Das Anlagevermögen der RETHMANN-Gruppe erhöhte sich im Berichtsjahr im Vergleich zum Vorjahr (4.380 Mio. €) auf 4.522 Mio. € (+3,2%). Dem deutlichen Zuwachs des Sachanlagevermögens (+181 Mio. €; +5,4%) standen dabei Rückgänge bei den Immateriellen Vermögensgegenständen (-33 Mio. €; -6,1%) und den Finanzanlagen (-6 Mio. €) gegenüber. Die Veränderung des Sachanlagevermögens ist vor allem auf die in der REMONDIS- und Rhenus-Gruppe durchgeführten Akquisitionen zurückzuführen.

Das Umlaufvermögen sank um 79 Mio. € bzw. 2,4% auf 3.153 Mio. €. Während bei REMONDIS das Umlaufvermögen nur leicht anstieg (der Erhöhung des Umlaufvermögens durch die erstmalig einbezogenen Gesellschaften stand ein Rückgang der Vorräte aufgrund der fortlaufenden negativen Preisentwicklung im Bereich des FE- und NE-Handels gegenüber), stieg das Umlaufvermögen in der Rhenus-Gruppe deutlich um 91 Mio. € an. Dieses Wachstum resultierte zum großen Teil aus den erstmalig einbezogenen Gesellschaften. Der Rückgang des Umlaufvermögens insgesamt ist somit auf die SARIA-Gruppe zurückzuführen. Hier wurden zum Bilanzstichtag 2014 erhebliche liquide Mittel für die Anfang Januar 2015 vereinbarte und erfolgte Zahlung der 2. Kaufpreistranche aus der Akquisition der Restanteile an Teeuwissen und Bioibérica vorgehalten.

Das Eigenkapital der Unternehmensgruppe konnte erneut deutlich gesteigert werden. Die Summe Eigenkapital erhöhte sich von 2.548 Mio. € in 2014 um 194 Mio. € (+7,6%) auf 2.742 Mio. € in 2015. Aufgrund der ebenfalls gestiegenen Bilanzsumme ergab sich eine Eigenkapitalquote zur Bilanzsumme von 35,2% im Vergleich zu 33,1% im Vorjahr.

Der Gesamtbetrag der Rückstellungen stieg per 31.12.2015 auf 1.261 Mio. € und lag damit um 79 Mio. € über dem Vorjahresniveau von 1.182 Mio. €. Dieser Anstieg ergab sich vor allem aus den gestiegenen sonstigen Rückstellungen (+42 Mio. €; +5,0%).

Der Anstieg der Pensionsrückstellungen um 16 Mio. € bzw. 6,1% wurde hauptsächlich durch die Verringerung des anzuwendenden Diskontierungszinssatzes von 4,53% p.a. im Vorjahr auf 3,89% p.a. im Berichtsjahr verursacht. Für den Anstieg der Steuerrückstellungen um 21 Mio. € war vor allem die Veränderung der Rückstellung für Gewerbesteuer aus der REMONDIS-Gruppe verantwortlich.

Die Summe der Verbindlichkeiten sank auf 3.659 Mio. € (Vorjahr: 3.821 Mio. €, -4,3%). Dem Rückgang der Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten um -154 Mio. € (vgl. B.2.3. b)) und der sonstigen Verbindlichkeiten um -39 Mio. € stand ein Anstieg der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen um 18 Mio. € gegenüber.

B.2.3 Finanzlage

Kapitalstruktur

a) wirtschaftliches Eigenkapital

Das wirtschaftliche Eigenkapital der RETHMANN-Gruppe setzt sich zusammen aus dem bilanziellen Eigenkapital in Höhe von 2.742 Mio. € (Vorjahr: 2.548 Mio. €) und den Verbindlichkeiten ggü. Gesellschaftern in Höhe von 37 Mio. € (Vorjahr: 31 Mio. €). Bezogen auf die Bilanzsumme stieg damit die Quote des wirtschaftlichen Eigenkapitals auf 35,7% im Vergleich zu 33,5% im Vorjahr.

b) wirtschaftliches Fremdkapital

Die Verbindlichkeiten ggü. Kreditinstituten verringerten sich im Vorjahresvergleich um 154 Mio. € auf 2.215 Mio. € (Vorjahr: 2.369 Mio. €). Hintergrund war vor allem die Rückführung bzw. Reduzierung von Krediten aus liquiden Mitteln.

Bei REMONDIS wurden die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten im Jahresvergleich um 129 Mio. € bzw. 17% und bei SARIA um 119 Mio. € bzw. 12% zurückgeführt. Bei Rhenus stieg demgegenüber diese Position zum Bilanzstichtag um rd. 94 Mio. € vor allem aufgrund der zusätzlichen Ziehung von fest zugesagten Kreditlinien.

Der Bestand an Passiva aus Forfaitierungen sank im Berichtsjahr auf 186 Mio. € (Vorjahr: 190 Mio. €). Zusätzlich wurden Verbindlichkeiten aus Schuldscheindarlehen (48 Mio. €; Vorjahr: 48 Mio. €), die nicht in den Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten auszuweisen sind, dargestellt.

Das wirtschaftliche Fremdkapital sank daher in Summe im Berichtsjahr auf 2.449 Mio. €. Die Quote des wirtschaftlichen Fremdkapitals zur Bilanzsumme verringerte sich von 34% in 2014 auf 31% im Jahr 2015.

Zur Sicherstellung der Finanzierung der RETHMANN-Gruppe wurden durch die drei Unternehmenssparten mit einer Vielzahl von Banken Finanzierungsrahmen und Kontokorrentlinien sowie Rahmen für Avale ausgehandelt. Der Großteil der vorgenannten Finanzierungen wird den Gruppengesellschaften auf Basis der Mithaftung der jeweiligen Spartenobergesellschaft zur Verfügung gestellt. Die Rahmen und Linien sind überwiegend revolvierend ausgestaltet und waren zum Jahresende und zum Zeitpunkt der Beendigung der Aufstellung des Konzernjahresabschlusses zum überwiegenden Teil nicht ausgeschöpft. Die Einhaltung der für diese Kredite mit den Banken auf Ebene des jeweiligen Konzernabschlusses der Spartengesellschaften vereinbarten Covenants war jederzeit gewährleistet.

Liquidität

Im Rahmen des Cash-Managements stand den Unternehmen der RETHMANN-Gruppe neben den vereinbarten und nicht ausgeschöpften Linien wie im Vorjahr ein relevantes Guthaben zur Verfügung.

Der Finanzmittelfonds wies zum Jahresende 2015 einen Wert von 539 Mio. € aus und verringerte sich damit im Vergleich zum Vorjahr um 111 Mio. €. Enthalten in dieser Position sind Kassenbestände und Guthaben bei Kreditinstituten in Höhe von 738 Mio. € (Vorjahr: 817 Mio. €) sowie Wertpapiere des Umlaufvermögens in Höhe von 10 Mio. € (Vorjahr: 8 Mio. €), saldiert mit den Kontokorrentverbindlichkeiten von 208 Mio. € (Vorjahr: 175 Mio. €).

Cashflow

a) Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit

Für die Finanzierung des Geschäfts standen im Berichtsjahr ausreichend Mittelzuflüsse aus laufender Geschäftstätigkeit zur Verfügung. Entsprechend des erstmals anzuwendenden Deutschen Rechnungslegungsstandard Nr. 21 ergab sich ein Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit in Höhe von 868 Mio. €.

b) Cashflow aus Investitionstätigkeit

Der Cashflow aus der Investitionstätigkeit lag im Jahr 2015 bei -643 Mio. €. Größere Akquisitionen fanden im Berichtsjahr bei REMONDIS und Rhenus (Dusseldorp-Gruppe und polnische Aktivitäten von Van Gansewinkel bei REMONDIS sowie Crossrail AG, KOG- und Brenner-Gruppe bei Rhenus) statt. Ansonsten wurde durch kleinere Unternehmenserwerbe das Gruppenportfolio im In- als auch im Ausland abgerundet.

Die Investitionen des Jahres 2015 von 855 Mio. € resultierten zu 18% aus Zugängen zum Konsolidierungskreis und zu 82% aus dem Erwerb von sonstigem Anlagevermögen. Ihnen standen Zuflüsse aus Desinvestitionen in Höhe von 131 Mio. € gegenüber.

c) Cashflow aus Finanzierungstätigkeit

Der Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit betrug im Berichtsjahr -342 Mio. €. Hierbei überstiegen die Auszahlungen aus der Tilgung von Finanzkrediten in Höhe von 823 Mio. € die Einzahlungen aus der Aufnahme von Finanzkrediten von 620 Mio. €.

Sonstige finanzielle Verpflichtungen

Zu den sonstigen finanziellen Verpflichtungen gehören vor allem zukünftige Miet-, Pacht- und Leasingaufwendungen, zu deren Erfüllung die Unternehmensgruppe vertraglich verpflichtet ist. Diese erhöhten sich im Vorjahresvergleich von 1.202 Mio. € auf 1.341 Mio. € im Berichtsjahr. Inklusive des Bestellobligos (25 Mio. €), der Verpflichtungen aus langfristigen Abnahmeverträgen (163 Mio. €) und der Verpflichtung aus Geschäftsbesorgungsverträgen (1 Mio. €) stieg die Summe der sonstigen finanziellen Verpflichtungen von 1.253 Mio. € auf 1.529 Mio. € in 2015.

Verschuldungsquote

Ein wesentlicher Indikator für die Finanzierungsfähigkeit der Unternehmensgruppe ist die Verschuldungsquote. Diese ergibt sich aus dem Vergleich der Netto-Finanzschulden mit dem EBITDA und stellte sich im Berichtsjahr wie folgt dar:

		2015	2014
Netto-Finanzschulden (NFS) ⁶	in Mio. €	1.468	1.547
EBITDA	in Mio. €	1.167	1.113
Verschuldungsquote ⁷		1,26	1,39

Aufgrund der gesunkenen Netto-Finanzschulden bei gleichzeitig gestiegenem EBITDA verbesserte sich die Verschuldungsquote der RETHMANN-Gruppe im Jahr 2015 auf 1,26 (Vorjahr: 1,39).

B.3 Gesamtbeurteilung der Entwicklung im abgelaufenen Geschäftsjahr

Die REMONDIS-Gruppe konnte sich der Entwicklung auf den Sekundärrohstoffmärkten mit ihren dort insbesondere im Handelsgeschäft mit Metallen aktiven Geschäftseinheiten, u.a. TSR, Indra, Argentia, Electrorecycling und REMEX, nicht entziehen. Die Preise waren insbesondere im zweiten Halbjahr erneut und teilweise stark rückläufig - Nachfrageimpulse blieben fast gänzlich aus.

Die Sanierung der ENERVIE AG wurde von REMONDIS als 19,06%-Gesellschafter positiv begleitet. Die Einschätzung der zukünftigen Renditeerwartung erforderte jedoch eine Neubewertung des finanziellen Engagements, die zu einer außerplanmäßigen Teilabschreibung des Beteiligungsbuchwerts führte.

Die Integration und der weitgehende Abschluss der Restrukturierung der XERVON-Gruppe trugen Früchte: XERVON lieferte erstmalig seit ihrer Akquisition positive Beiträge zum Konzernergebnis vor Abschreibungen auf Unterschiedsbeträge. Hierdurch und durch die erneute Verbesserung der Ertragslage in den klassischen Bereichen der Kreislaufwirtschaft im In- und Ausland sowie bei BUCHEN konnte REMONDIS die wirtschaftliche Belastung aus der außerplanmäßigen Teilabschreibung des Beteiligungsvermögens sowie aus den Schrott- und Metallmärkten zu erheblichen Teilen kompensieren.

Für die Rhenus stellte sich der Start ins Jahr 2015 schwierig dar. Die ersten Monatsergebnisse waren durch Hochläufe, kundenbezogene Standortverlagerungen und Umstrukturierungen in einzelnen Geschäftsfeldern belastet, die auch in den Folgemonaten bei den betroffenen Einheiten zu Ergebnissen unterhalb der eigenen Erwartungen führten. Zusätzlich wirkten sich im weiteren Verlauf des Jahres die nicht budgetierten Akquisitionen negativ auf das Ergebnis aus. Hier wurden die Opportunitäten zum Erwerb der KOG und der Crossrail genutzt, um den langfristigen Wachstumspfad der Rhenus-Gruppe zu sichern. Weiterhin wirkten sich Aufwendungen aus der Bewertung langfristiger Rückstellungen (i. W. Zinseffekte aus Pensionsrückstellungen) sowie die Auswirkungen der Aufwertung des Schweizer Franken negativ auf das Gesamtergebnis aus.

Im Geschäftsbereich Contract Logistics wurde die Ergebnissituation durch einen Automotive Standort in Süddeutschland stark belastet. Der negative Ergebniseffekt konnte durch die positiven übrigen Tätigkeitsfelder nur teilweise kompensiert werden. In Summe lag das Ergebnis des Geschäftsbereichs Contract Logistics unter dem Ergebnis des Vorjahres.

Im Geschäftsbereich Freight Logistics wurde das Ergebnis durch die Kosten der Aufschaltung neuer Länder (Vietnam, Myanmar, Indonesien) sowie der Entwicklung im Bereich der Maxx-Gruppe beeinträchtigt. Das Ergebnis des Geschäftsbereichs Freight Logistics lag unter dem Ergebnis des Vorjahres.

Im Geschäftsbereich Port Logistics wurde das Ergebnis aufgrund der Akquisitionen stark belastet. Bei Crossrail besteht nach einer bisher noch nicht vollständig umgesetzten Sanierung deutliches Potenzial zur Ergebnissteigerung. Das Ergebnis des Geschäftsbereichs Port Logistics lag in Summe unter dem des Vorjahres.

Der Geschäftsbereich Public Transport profitierte in der Gesamtbetrachtung auch 2015 von integrierten Neuaktivitäten im ÖPNV-Bereich und dem günstigen Dieselpreis. Der Bereich erreichte hohes Mengenwachstum und eine deutliche Steigerung von Wertschöpfung und Ergebnis gegenüber dem Vorjahr.

Zusammenfassend zeigte sich im Berichtsjahr eine erfreuliche unterjährige Ergebnisverbesserung. Der Jahresüberschuss der Rhenus-Gruppe lag zwar deutlich unterhalb der eigenen ursprünglichen Prognose für 2015, mit dem umfangreichen Ausbau der Rail-Aktivitäten sowie dem Erwerb der KOG und diverser operativer Projekthochläufe im Rahmen von Neuaufträgen wurde jedoch das Leistungsportfolio erheblich erweitert und in die Zukunftsfähigkeit der Rhenus-Gruppe investiert.

Die SARIA-Gruppe konnte bis auf das Umsatzziel die Planwerte der wesentlichen finanz- und betriebswirtschaftlichen Steuerungsgrößen für das Geschäftsjahr 2015 erreichen. Erfreulich war vor allem die Ergebnissteigerung aus operativen Verbesserungen im SARIA-Kerngeschäft.

In Frankreich wurden nach organisatorischen und kapazitativen Restrukturierungsmaßnahmen, gestützt durch eine erfreuliche Marktentwicklung, wieder positive Ergebnisbeiträge erzielt.

In Großbritannien erwirtschafteten die Gesellschaften nach mehreren Jahren der Restrukturierung erstmalig seit dem Jahr 2007/2008 wieder einen deutlichen Jahresüberschuss.

Den Gesellschaften im Zentrum Spaniens, die sich weiterhin in einem wettbewerblich herausfordernden Markt bewegen, gelang es Ergebnisverbesserungen zu erzielen.

Das Ergebnis der Teeuwissen-Gruppe war vor allem durch integrationsbedingte Restrukturierungsmaßnahmen belastet. Aber auch operativ verfehlten die Gesellschaften die Ziele und Erwartungen. Durch die Anstrengungen des Jahres 2015 wurde jedoch eine solide Basis für nachhaltig profitables Wachstum geschaffen.

Insgesamt ist der Vorstand der RETHMANN-Gruppe mit der Entwicklung der Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage zufrieden. Umsatz, Rohertrag und EBITDA stiegen absolut gesehen zum Vorjahr. Der erreichte Anstieg der Eigenkapitalquote und der Rückgang der Verschuldungsquote sind aus Sicht der Unternehmensleitung ebenfalls zufriedenstellend.

Das Geschäftsjahr 2015 war für die Unternehmensgruppe ein Jahr mit sehr unterschiedlichen Herausforderungen in den drei Unternehmensbereichen, die insgesamt gut gemeistert werden konnten. Die erreichte Verbesserung der Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage im Vergleich zum Vorjahr durch die Abrundung und Ergänzung des Portfolios und die eingeleiteten bzw. umgesetzten Restrukturierungsmaßnahmen bilden im Hinblick auf die weitere Entwicklung der Unternehmenskennzahlen und die für die kommenden Jahre gesetzten Ertrags- und Wachstumsziele eine solide Grundlage.

C. Nachtragsbericht

Bei REMONDIS ergaben sich nach dem Bilanzstichtag keine Vorgänge von besonderer Bedeutung.

Rhenus beschloss zusammen mit den Mitgesellschaftern der Crossrail AG ein Konzept zur bilanziellen Sanierung der Crossrail-Gruppe. Das Konzept sieht vor, dass im Zuge der Maßnahme die Kapitalanteile der Rhenus auf 75% aufgestockt werden und von den bisherigen Mitgesellschaftern nur noch einer verbleibt. Sämtliche Gesellschafter haben den Sanierungsmaßnahmen zugestimmt. Die Umsetzung der Sanierung erfolgte mit der Abschlusserstellung der Crossrail AG per 31.12.2015. Crossrail wird durch die neue Gesellschafterstruktur schlagkräftiger und flexibler und somit erfolgreicher am Markt agieren können.

Zur Verbesserung der wirtschaftlichen Situation am stark defizitären Automotive Standort in Süddeutschland sind mit dem dortigen Kunden regelmäßig Gespräche geführt worden, in denen dieser kontinuierlich über die wirtschaftliche Entwicklung informiert wurde. Zum Ende des ersten Quartals 2016 zeichnete sich in den Gesprächen mit dem Kunden eine Verhandlungslösung ab, in der eine vorzeitige Vertragsverlängerung bei verbesserten Konditionen angestrebt wird.

Am 25. Februar 2016 erwarb die Rhenus-Gruppe 100% der Anteile der A.L.S. Allgemeine Land- und Seespedition GmbH. Bei den ALS-Standorten in Duisburg und Bottrop mit einer Betriebsfläche von insgesamt 107.000 Quadratmetern stehen der Umschlag und die Lagerung für Kunden der Stahl- und Chemieindustrie im Fokus.

Rhenus zeichnete am 29. April 2016 den Vertrag zur Übernahme der Ferrostaal Automotive GmbH, Essen. Der Erwerb steht unter den üblichen Vorbehalten und erweitert die bisherige Aufstellung der Rhenus-Gruppe als Anbieter von Dienstleistungen für die Automobilbranche. Ferrostaal Automotive komplettiert das Angebot von Rhenus um komplexe Vormontage-Services und verstärkt mit seinen 1.500 Mitarbeitern die Präsenz in Deutschland, Belgien, Polen und Spanien. Das Geschäftsfeld Automotive sieht in der gestärkten Marktpräsenz und in der Ausweitung des Leistungs- und Kundenspektrums eine zusätzliche Basis zur weiteren Generierung profitablen Wachstums.

Mit Datum vom 7. März 2016 erwarb die SARIA International GmbH die Restanteile (49,0%) an der SARIA Limited-Gruppe in England von der ehemaligen Eigentümerfamilie Prosper de Mulder. Somit realisiert SARIA diesen Schritt bereits frühzeitig und greift einer in 2011 geschlossenen Optionsvereinbarung vor, die eine Ausübung für Ende 2016 vorsah. Im vorliegenden Konzernabschluss 2015 schlägt sich diese Transaktion noch nicht nieder.

D. Voraussichtliche Entwicklung mit ihren wesentlichen Chancen und Risiken

D.1 Chancen- und Risikobericht

Zur Erfassung der Risiken und Chancen und zum Umgang mit diesen nutzt die RETHMANN-Gruppe wirksame Steuerungs- und Kontrollinstrumente. Das sehr detaillierte monatliche Berichtswesen erfasst zeitnah die Geschäftsentwicklung in allen Bereichen der Gruppe und erlaubt über einen Plan-/Ist-Vergleich und eine umfangreiche Kommentierung die Identifikation neuer Risikopositionen.

Marktpreisrisiken aus Sekundärrohstoffen werden hierbei auf Ebene der drei Sparten monatlich pro Geschäftsbereich erfasst und mit bestehenden Risikolimiten abgeglichen. Risiken bezüglich der Realisierbarkeit von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden durch ein monatliches Forderungsreporting erfasst. Risiken aus Rechtsstreitigkeiten werden einmal pro Quartal ermittelt und bewertet. Länderrisiken werden anhand eines Länderrisikoreportings auf Basis öffentlich verfügbarer Risikoeinschätzungen von Marktexperten einmal pro Jahr ermittelt und zusammen mit den in den Risikoländern investierten Mitteln der Gruppe dargestellt. Zusätzlich erstellt die Gruppe halbjährlich umfassende Risikoberichte, die alle bekannten Risiken (definiert als Abweichungen vom Budget) erfassen und quantitativ bewerten.

Dem Ausfallrisiko von Leistungsforderungen wird in den Gruppengesellschaften mit einem intensiven Debitorenmanagement, zu dem die Versicherung von Außenständen genauso gehört wie strukturierte Mahn- und Inkassoprozesse, begegnet. Ferner wird die Entwicklung an den Finanzmärkten weiterhin intensiv beobachtet. Sollte es hier wieder zu Verwerfungen kommen, könnte sich in Folge dessen die Finanzierung des weiteren Wachstums der Unternehmensgruppe schwieriger gestalten. Aus diesem Grunde ist die Finanzierungsstrategie auf eine langfristige Sicherung von Finanzmitteln und ein breit diversifiziertes Portfolio von Finanzierungsquellen, Finanzierungsinstrumenten und Finanzierungspartnern ausgerichtet, um so weitgehende Unabhängigkeit vom Einfluss sich kurzfristig negativ verändernder Rahmenbedingungen auf der Finanzierungsseite zu gewinnen.

Zunehmenden Wechselkursrisiken, denen die Unternehmensgruppe aufgrund der fortschreitenden Internationalisierung ausgesetzt ist, wird mit einem systematischen Finanz- und Risikomanagement entgegengewirkt. Dazu werden am Markt übliche derivative Instrumente zur ausschließlichen Sicherung von Wechselkursrisiken aus der laufenden Geschäftstätigkeit eingesetzt.

Nachfolgend werden die weiteren Chancen und Risiken je Unternehmenssparte in gemessen an der Risikobedeutung abfallender Reihenfolge aufgelistet.

REMONDIS

Im Jahr 2015 wurde mit Vertragsbeginn 1. Januar 2016 rd. ein Drittel der Sammelverträge für Leichtstoffverpackungen (LVP) und Glas durch die Dualen Systeme vergeben. Im Bereich der LVP-Erfassung konnte REMONDIS seinen Marktanteil weiter ausbauen. Gleiches gilt bei der Glaserfassung. In 2016 ist wiederum vorgesehen, rd. ein Drittel der Sammelgebiete für die LVP- und Glas-Entsorgungsverträge mit den Dualen Systemen mit Vertragsbeginn 1. Januar 2017 für drei Jahre neu auszuschreiben.

Der internationale Sekundärrohstoffmarkt wird für REMONDIS weiter eine zunehmende Bedeutung haben. REMONDIS erwartet langfristig eine steigende Nachfrage nach Rohstoffen, wobei kurzfristig die Entwicklung stark abhängig ist von der Konjunkturlage in Europa und von der Frage, ob die wirtschaftliche Dynamik in den Schwellenländern erhalten bleibt. Insbesondere die Türkei und China sind für Sekundärrohstoffe wichtige Absatzmärkte, die aktuell, gemessen an den Vorjahren, Schwächen in der wirtschaftlichen Entwicklung zeigen. Preisrisiken für Sekundärrohstoffe werden soweit möglich mittels Kontrakten an Warenterminbörsen oder anderen Vereinbarungen abgesichert.

Vor dem Hintergrund der weiter hohen Dynamik bei der Rekommunalisierung von Dienstleistungen der Wasser- und Kreislaufwirtschaft in Deutschland steht die Ungleichbehandlung durch das nach wie vor geltende Mehrwertsteuerprivileg der Kommunen unverändert in der Kritik. REMONDIS engagiert sich gemeinsam mit dem BDE auch in Brüssel weiterhin für eine entsprechende Anpassung der gesetzlichen Rahmenbedingungen, damit für alle Marktteilnehmer bei öffentlichen Ausschreibungen die gleichen Ausgangsbedingungen herrschen.

Das Risiko, bei der Neuvergabe von kommunalen Entsorgungsverträgen diese zu verlieren, da die Auftragsgeber die damit verbundenen Leistungen zunehmend in Eigenregie erbringen, oder bestehende Konditionen nicht weiter durchsetzen zu können, ist weiterhin allgegenwärtig.

Im Abfallverbrennungsmarkt in Deutschland bestehen weiterhin strukturelle Überkapazitäten, die temporär durch Abfallimporte und durch die erfreuliche Konjunkturlage überdeckt werden. Zunehmender Auslastungsdruck bei den Verbrennungsanlagen wird zur Erhöhung des Drucks auf die Betreiber führen.

Dies ist eine Motivation des in den vergangenen Jahren von REMONDIS aktiv praktizierten Aufkaufs kleinerer, lokal tätiger Wettbewerber, die über Abfallmengen verfügen, die in REMONDIS-Anlagen und -Kontingente gesteuert werden können. Darüber hinaus arbeitet die Gruppe weiter aktiv daran, Importe aus dem Ausland, hier primär aus Großbritannien, in deutsche und niederländische Verbrennungsanlagen zu sichern. Potenziale für entsprechende Importe gibt es auch aus dem polnischen und tschechischen Markt. Allerdings konnten letztere bisher nur in einem geringen Maße umgesetzt werden.

REMONDIS sieht sich aufgrund der flächendeckenden Organisationsstruktur gut positioniert, die Herausforderungen, die sich aus dem novellierten Kreislaufwirtschaftsgesetz ergeben, zu erfüllen und potenzielle Chancen, die sich bspw. aus der Freigabe der gewerblichen Sammlung oder der Einführung einer Wertstofftonne ergeben, mit einhergehendem Umsatz- und Ergebniseffekt, zu nutzen.

Seit dem 1. Januar 2015 ist die flächendeckende Getrenntsammlung der Bioabfälle verpflichtend. Die Umsetzung der Getrenntsammlung verläuft in den meisten Bundesländern verzögert. Unabhängig von den witterungsbedingten Schwankungen ist von einer jährlichen Zunahme der getrennt erfassten Bioabfälle von ca. 5% auszugehen. Es wird erwartet, dass der Anschlussgrad der privaten Haushalte von derzeit 55% in den kommenden Jahren auf rd. 75% ansteigen könnte. Nach eigenen Schätzungen dürfte die zu verwertende Jahresmenge von rd. 5 Mio. t auf rd. 7 Mio. t steigen, die den Ausbau der Kapazitäten der Kompostierungs- und Biogasanlagen notwendig macht. REMONDIS kann an diesen Herausforderungen mit den RETERRA-Aktivitäten partizipieren.

Basierend auf der derzeitigen erfreulichen gesamtwirtschaftlichen Entwicklung, der komfortablen Finanzierungssituation und der in der Breite verbesserten Ertragslage der Gruppe blickt REMONDIS optimistisch auf das Jahr 2016. Da wie in den vergangenen Jahren verschiedene Unternehmen der Branche national und international zum Verkauf stehen, kann sich die Gelegenheit bieten, das Portfolio der Gruppe weiter auszubauen oder zu ergänzen.

Rhenus

Für den Geschäftsbereich Port Logistics erwartet der Rhenus-Vorstand durch die weltweite wirtschaftliche Erholung sowie durch die Zuwachsraten der Industrieproduktion in Deutschland insgesamt einen spürbaren Anstieg der Transportnachfrage. Die aktuelle Prognose des Verkehrsministeriums erwartet hier auch mittelfristig keine Trendumkehr. Grundlage dafür sind die aktuelle Verkehrsstatistik einschließlich der Mautstatistik, die vom Bundeswirtschaftsministerium veröffentlichten Wirtschaftsprojektionen, die gute Stimmungslage der Unternehmen in 2015 und Anfang 2016 sowie die günstigen Rahmenbedingungen (ein schwacher Euro, der die Exporte beflügelt, niedrige Rohstoffpreise sowie eine günstige Rohölpreisentwicklung). Risiken ergeben sich aus Nachfrageschwankungen im Bereich fossiler Brennstoffe. Der weltweite Verbrauch von Kohle ist 2015 zum ersten Mal seit zwei Jahrzehnten zurückgegangen, wenn auch nur leicht. Grund dafür ist laut IEA vor allem die Entwicklung in China, wo zuletzt weniger Kohle verbraucht wurde. So ist das Risiko der ineffizienten Auslastung von Anlagen (Fixkostenbelastung bei rückläufigem Geschäft) als größtes Risiko des Geschäftsbereichs zu nennen, dem durch eine enge Koordination mit den Ergebnisverantwortlichen und die intelligente Disposition des Equipments gegengesteuert wird. Gleichzeitig bietet die Situation allerdings auch wieder Chancen für Angebote im Intermodalbereich. Für Rhenus sind zur Stabilisierung der Nachfrage langfristige Verträge und Konzentration auf nachfragekonstante Güterarten für die Auslastung von Massenguttransporten für den Bereich Bulk/ Break Bulk wichtig.

Im ersten Halbjahr 2015 hat die Güterbeförderung der Binnenschifffahrt gegenüber dem Vorjahreszeitraum um 3,2% zugenommen. Der Rückgang beim Transportaufkommen im Gesamtjahr entstand durch witterungsbedingte Effekte in der zweiten Jahreshälfte. Witterungsbedingte Einflüsse stellen immer wieder eine Herausforderung an die flexible Gestaltung der Transportkette dar. Rhenus profitiert von der Möglichkeit, die vollständige Lieferkette unter flexibler Einbindung verschiedener Verkehrsträger anzubieten und sich damit vom einfachen Transportangebot abzugrenzen. Nach der gleitenden Mittelfristprognose des Bundesverkehrsministeriums wird für die Binnenschifffahrt im Prognosezeitraum bis 2019 erwartet, dass dieser Transportträger seine Marktposition behalten und sogar etwas ausbauen kann.

Ein wichtiger Treiber der Steigerung des Transportaufkommens sind kombinierte Verkehre, die bei Rhenus im Geschäftsfeld Intermodal abgewickelt werden. In diesem Segment wird mit einem überdurchschnittlichen Wachstum gerechnet. Ursächlich für diese aus Sicht der Port Logistics langfristig erfreuliche Entwicklung sind insbesondere die deutlichen Zuwächse im Hinterlandtransport der Seehäfen, die an das deutsche Fluss-, Kanal- und Schienensystem angebunden sind. Eine besondere Rolle beim erwarteten Zuwachs der Hinterlandverkehre spielen dabei die ARA-Häfen (Antwerpen, Rotterdam, Amsterdam).

Der Seehafen Rotterdam hat seine Terminalkapazitäten im Hafen mit der Inbetriebnahme des Hafenabschnittes "Maasvlakte 2" im Jahr 2014 deutlich vergrößert. Die Umschlagskapazitäten dort werden in den nächsten Jahren kontinuierlich erhöht. Rhenus hat in dieser Region den Ausbau der Kaikapazitäten insbesondere im Hinblick auf Nachfragesteigerungen im Stückgut- und Onshore- bzw. Offshore-Geschäft begonnen.

Der Geschäftsbereich Contract Logistics erfährt Unterstützung durch anhaltende Effekte im Euroraum wie niedrige Zinsen und Energiepreise, die den Konsum nachhaltig beleben. Das Wirtschaftswachstum in den Ländern der Eurozone war 2015 leicht stärker als im Vorjahr. Die Erholung läuft zwar stetig, aber auf niedrigem Niveau. Die Nachfrage nach kontraktlogistischen Dienstleistungen wird dadurch stabil bleiben. Die etwa in Deutschland nur moderat wachsende Automobilindustrie rechnet mit hohen Wachstumsraten in südostasiatischen Ländern wie Thailand, Vietnam und Indonesien: Hier könnten im Jahresdurchschnitt plus sieben Prozent erreicht werden. Der Rückgang des Wirtschaftswachstums in China verringert die dadurch möglichen positiven Effekte aber wieder. Risiken ergeben sich auch durch die nach wie vor nicht gebannte Gefahr eines wirtschaftlichen Rückschritts als auch durch den 2016 anstehenden Volksentscheid über den Ausstieg Großbritanniens aus der Europäischen Union. Das Vertragsrisiko kann unverändert als größtes spezifisches Risiko im Geschäftsbereich Contract Logistics betrachtet werden. Zur Begrenzung des Risikos wurden umfangreiche Maßnahmen implementiert, wie die frühzeitige Vertragsprüfung und die Schaffung von Transparenz durch zentrale Vertragsdatenbanken. Chancen bestehen durch einen weiteren Ausbau unserer kontraktlogistischen Aktivitäten in Asien. Auch existiert angesichts einer nach wie vor geringen Outsourcing Quote in den etablierten Märkten Steigerungspotenzial. Von der weiter steigenden Nachfrage im E-Commerce für Endkunden profitiert Rhenus über den Ausbau von Fulfillment-Dienstleistungen als auch durch Kundennachfrage aus dem Kreis namhafter Online-Händler, für die Rhenus kontraktlogistisch tätig ist. Die Umverteilung vom stationären Einzelhandel hin zum Internethandel, bietet der Rhenus-Gruppe die Chance zur Geschäftsausweitung, da Rhenus bisher nur sehr eingeschränkt für den stationären Einzelhandel tätig ist.

Im Geschäftsbereich Freight Logistics profitiert Rhenus von der Fortsetzung der erheblichen Transportaufkommenssteigerung seit 2014. Risiken liegen nach wie vor im anhaltenden Preis- und Wettbewerbsdruck, dem Thema Netzsicherheit in den Kooperationen sowie dem Fachkräftemangel. Durch Angebotsdifferenzierung und breite Aufstellung begegnet Rhenus diesen Risiken erfolgreich. Ungewiss ist der weitere Verlauf der Flüchtlingskrise in Europa mit erheblichen Auswirkungen auf die politische Praxis im Schengen-Raum; hier sind nachteilige Wirkungen auf den europaweiten Güterverkehr möglich. Auch hier ist Rhenus durch die Wahl des Geschäftsmodells risikofest aufgestellt: Durch den Einsatz von Transportdienstleistern und den flexiblen Einsatz mehrerer Verkehrsträger kann aktuellen Entwicklungen schnell und flexibel Rechnung getragen werden, so dass hier kein relevantes Risiko für den Geschäftsbereich besteht. Grundsätzlich besteht die latente Gefahr rückläufiger Transportaufkommen bei Konjunktureinbrüchen. Unverändert ist der Konkurrenzdruck durch preis- statt qualitätsorientierter Konkurrenzangebote festzustellen. Das Absatzrisiko als größtes Risiko im Bereich Freight Logistics betrifft sowohl den Verlust von Bestandsgeschäft als auch hinter den Erwartungen zurückbleibendes Neugeschäft. Die Reduzierung des Risikos erfolgt durch Erweiterung des Angebotes in der Produkttiefe und durch Stärkung des Vertriebs.

SARIA

Die Entwicklung der Preise an den relevanten Rohstoff- und Absatzmärkten wird durch SARIA laufend verfolgt und bewertet. Basierend auf den Erfahrungen der Vergangenheit wird das Risikomanagement im Bereich der Rohstoffe weiter ausgebaut, um jederzeit Transparenz über die Wertrisiken aus offenen Positionen zu haben und entsprechende Gegenmaßnahmen ergreifen zu können. Das Risiko von steigenden (auf der Beschaffungsseite) und sinkenden (auf der Absatzseite) Rohstoffpreisen kann in der Regel mit einer leichten zeitlichen Verzögerung an die Kunden bzw. Lieferanten weitergegeben werden.

Auch die Entwicklung des regulatorischen Umfelds beeinflusst die Weiterentwicklung der Dienstleistungen und Produkte. Aus der erwarteten (Wieder-)Öffnung von Märkten und Einsatzmöglichkeiten von heute als Risikomaterial definierten Rohstoffen wird ein deutlicher Impuls für die Märkte erwartet, der regional sehr unterschiedliche Konsequenzen auf das SARIA-Geschäft haben wird. Insgesamt wird es hierdurch zu einer Verschiebung von Rohmaterialströmen in Richtung höherwertiger Verwertungsmöglichkeiten kommen. Eine zentrale Herausforderung wird darin bestehen, die Profitabilität dieser neuen Verwertungsmöglichkeiten sicherzustellen.

Chancen sieht die SARIA-Gruppe insbesondere in der Nutzung und gruppenweiten Skalierung der Erfahrungen der in Deutschland unter der ReFood-Unternehmensgruppe geführten Bereiche Biogas sowie Speise-, Lebensmittel- und Friteusenfettsammlung und -verarbeitung. Daneben wird im Geschäftsfeld "Neue Energien" der Biokraftstoffmarkt weiter intensiv beobachtet. Trotz der aktuell ungewissen und eher negativen Geschäftsaussichten insbesondere bei den Biokraftstoffen kann gerade die Spezialisierung der Gruppe auf die Produktion von Fettmethylester mit vergleichsweise hervorragenden Emissionswerten zu gegebener Zeit erneut Investitionen in anderen europäischen Ländern sinnvoll machen. Entsprechende Möglichkeiten werden regelmäßig geprüft. Auch wird in der gruppenweiten Nutzung von "Best Practice"-Ansätzen noch ein deutliches Potenzial über alle Geschäftsaktivitäten hinweg sowohl auf der Kunden- als auch auf der Kostenseite gesehen.

In den SARIA-Ländern, in denen die Konsolidierung der Verarbeitungsbetriebe tierischer Nebenprodukte noch nicht abgeschlossen ist, bleibt die Gruppe interessiert, aktiv am Konsolidierungsprozess teilzunehmen und Chancen, die sich aus interessanten Akquisitionsmöglichkeiten ergeben, aktiv zu prüfen und voranzutreiben.

Die regionale Ausweitung der bestehenden Geschäftsaktivitäten über die bisherigen SARIA-Kernländer hinaus ist eine zusätzliche Zielrichtung, in der ein deutliches Wachstumspotenzial für die Gruppe gesehen wird. Kontinuierlich wird daran gearbeitet, die Geschäftsmöglichkeiten in weiteren Ländern kennenzulernen, bei denen durch eigene Neuinvestition oder aber durch externes Wachstum das Know-how aus den Kernländern genutzt werden kann.

Neben den oben genannten Ansätzen stehen insbesondere in denjenigen Geschäftsfeldern, die Produkte für weiterverarbeitende Branchen wie die Oleochemie, die Lebensmittel- sowie die Petfood-Industrie herstellen, solche Maßnahmen im Fokus, die durch eine zunehmende Spezialisierung eine höhere Wertschöpfung ermöglichen. Diese Wertschöpfungserhöhung muss letztlich die zusätzlichen Kosten aus Spezialisierungsinvestitionen und der zunehmenden Komplexität mehr als überkompensieren. Reduziert werden soll auf diesem Weg die Angreifbarkeit, die gerade dann gegeben ist, wenn ausschließlich austauschbare Commodities produziert werden. Gleichzeitig sieht der SARIA-Vorstand hierin die Chance, bisher nicht adressierbare Kundengruppen zu akquirieren, um somit die erzielbaren Erlöse aus den vorhandenen Rohstoffen weiter zu steigern.

Unternehmensgruppe

Im abgelaufenen Geschäftsjahr ergab sich aus Sicht der RETHMANN-Gruppe im Vergleich zum Vorjahr keine strukturelle Veränderung der Risikolandschaft.

Angesichts der derzeit erfreulichen Konjunkturlage, der komfortablen Finanzsituation und der erzielten Sanierungsfortschritte in einigen Problembereichen der Unternehmensgruppe blickt der Vorstand optimistisch auf das Jahr 2016. Da auch in diesem Jahr wieder verschiedene Unternehmen der für die Unternehmensgruppe interessanten Branchen national und international zum Verkauf stehen, kann sich die Gelegenheit bieten, das Portfolio der Gruppe weiter auszubauen.

Hinweise auf Risiken mit einem bestandsgefährdenden Einfluss auf die Unternehmensfortführung der RETHMANN-Gruppe sind derzeit nicht bekannt.

D.2 Prognosebericht

Entwicklung der Rahmenbedingungen

Die Konjunktur in Deutschland befindet sich trotz der schwierigen Situation in der Weltwirtschaft auf Wachstumskurs. Die Prognose des Deutschen Instituts für Wirtschaftsforschung für die Entwicklung des Bruttoinlandsprodukts zeigt ein erwartetes Wachstum für 2016 von 1,6%. Für das erste Quartal 2016 liegen die Wachstumsschätzungen im Vergleich zum ersten Quartal des Vorjahres bei 1,3%.

Für die Weltwirtschaft wird ein Wachstum von 3,3% geschätzt. Für dieses lediglich auf dem Niveau der Vorjahre liegende globale Wachstum seien vor allem die Schwellenländer verantwortlich, wie z.B. China, für die aufgrund von Überkapazitäten im Industriebereich und der Umstellung auf eine eher konsumorientierte Wirtschaftsstruktur ein abschwächendes Wachstum prognostiziert wird, und damit global kein höheres Wachstum in Summe zu erwarten ist.

REMONDIS

Die REMONDIS-Gruppe verzeichnete in den ersten vier Monaten 2016 einen wie im Vorjahr zufriedenstellenden Jahresstart. Der Umsatz lag vor allem bedingt durch einen anhaltenden Preisrückgang und die verminderte Nachfrage im Handel mit FE- und NE-Schrotten unter dem Niveau des Jahres 2015 und ergab bei einer geringfügig gesunkenen Materialeinsatzquote einen Rohertrag leicht über dem Vorjahresniveau. Zu dem leicht verbesserten Rohertrag trugen u.a. die zahlreichen erfolgreich integrierten - aber oft kleineren - akquirierten Unternehmen (in den Vorjahreswerten nicht enthalten), ebenso wie die erhöhte Auslastung der Müllheizkraftwerke und Sonderabfallverbrennungsanlagen und das gute Beschäftigungsniveau im Bereich der industriellen Dienstleistungen bei. Die weiteren Aufwandspositionen nahmen ebenfalls leicht zu, so dass das EBITDA kumuliert per April 2016 ebenfalls gegenüber dem Vorjahr zunahm. Die Rentabilität gemessen am EBITDA im Verhältnis zum Rohertrag ist im Vergleich zum Vorjahr konstant. Der Konzernjahresüberschuss per April 2016 liegt gemäß internem Reporting ebenfalls über Vorjahres- und Planniveau.

Aufgrund der unter den Abschreibungen liegenden Investitionen minderten sich die Netto-Finanzschulden im Vergleich zum Bilanzstichtag weiter und die Verschuldungsquote verbesserte sich erneut.

Eine konjunkturelle Eintrübung in Europa und auch in Deutschland ist für den weiteren Verlauf des Jahres 2016 derzeit nicht abzusehen. Es sollte damit keine gesamtwirtschaftlichen Einflüsse geben, die eine negative Abweichung von der in 2015 erreichten und in den ersten vier Monaten des Geschäftsjahres 2016 unveränderten Ertragslage erwarten lassen. Außerplanmäßige Abschreibungen wie im Vorjahr sind nicht absehbar. Die Ertragslage lässt sowohl einen Rohertrag, ein EBITDA als auch einen Konzernjahresüberschuss vor Abzug des Anteils der Rethmann Unternehmensbeteiligungs GmbH am Jahresüberschuss der REMONDIS Unternehmensbeteiligungs GmbH leicht oberhalb des in 2015 erreichten Niveaus als auch eine Rentabilität gemessen am Rohertrag auf Vorjahresniveau erwarten.

Auf dieser Basis erwartet der REMONDIS-Vorstand Netto-Finanzschulden unter dem Niveau zum Vorjahresstichtag, soweit die REMONDIS-Gruppe im weiteren Jahresverlauf keine zum heutigen Zeitpunkt nicht zu erwartenden großen Akquisitionen tätigt, und damit auch eine weitere Verbesserung der Verschuldungsquote.

Rhenus

Die Wachstumsaussichten für den gesamten Logistikmarkt sind weiterhin positiv.

In Deutschland wird für den Logistikmarkt ein Wachstum von 2,0% für 2016 erwartet. Diese Prognose ist vorsichtiger als für die Entwicklung der Gesamtwirtschaft. Sie ist gespeist von Einflussfaktoren wie dem spürbaren Fachkräftemangel sowie dem Fehlen eines signifikanten Wachstumsimpulses aus der Globalisierung.

Die Wachstumsprognosen für die industrielle Kontraktlogistik bewegen sich im Bereich von 2 bis 4%. Einen erheblichen Anteil und Einfluss hat dabei die Automobilindustrie. Rhenus rechnet mit einem weiteren Umsatzwachstum gegenüber 2015.

Im Landverkehrsbereich rechnet die gleitende Mittelfristprognose des Bundesverkehrsministeriums für 2016 mit einer Zunahme des Transportaufkommens um 1,7%. Hinsichtlich der Gütermenge wird ein Wachstum um 2,1% erwartet. Diese positiven Tendenzen sollten sich 2016 im Landverkehrsumsatz des Geschäftsbereichs Freight Logistics in Umsatzsteigerungen abbilden.

Der Güterumschlag in den deutschen Seehäfen wächst wieder: Im Jahr 2016 wird dem deutschen Seeverkehr eine Steigerung beim Transportaufkommen von 2,4% prognostiziert. Zwischen 2017 und 2019 kann mit einem Zuwachs von 1,9% p.a. gerechnet werden. Die Zuwachsprognosen für den Seeverkehr beruhen auf positiven Einschätzungen für den Außenhandel und Annahmen über das Weltwirtschaftswachstum. Die rückläufigen Transportmengen im Seeverkehr im Jahr 2015 (292,0 Mio. t / -2,7%) waren im Wesentlichen auf die Einbrüche im Warenaustausch mit Russland, den USA und Asien zurückzuführen. Hier wird mit einer Stabilisierung der Situation in Russland und in den Ländern in Südamerika und Asien ab 2016 gerechnet.

Der Einfluss auf den Geschäftsbereich Port - auch in Form von abgeleiteten Verkehren aus den Seehäfen in die Regionalverteilung über Binnenwasserstraßen und im intermodalen Verkehr - sollte nach Ansicht des Rhenus-Vorstands spürbar positiv ausfallen.

Im Seefrachtbereich wird sich das weltweite Volumenwachstum nach allgemeinen Markterwartungen 2016 mit 2,6% fortsetzen. Von der höheren Dynamik der Weltwirtschaft dürfte auch der Luftfrachtbereich profitieren. Hier wird ein Zuwachs von 2,2% erwartet. Diese positiven Tendenzen werden sich in einer Nachfragesteigerung am Markt niederschlagen.

Für den Luftfrachtbereich rechnet Rhenus daraus resultierend mit leichtem Umsatzwachstum. Im Seefrachtbereich sind immer noch wesentliche Transport-Überkapazitäten im Markt zu verzeichnen. Hier rechnet Rhenus mit einem schwierigen Marktumfeld und daher trotz Volumenwachstums mit nur beschränkten Möglichkeiten der Umsatzsteigerung.

Der Geschäftsbereich Public Transport ist weitgehend konjunkturunabhängig. Rhenus rechnet hier mit einer gegenüber 2015 im Wesentlichen unveränderten Situation.

Das breite Portfolio der Rhenus, die Schlagkraft einer Vielzahl unternehmerisch agierender Geschäftseinheiten und deren konsequente Fokussierung auf kundenindividuelle Anforderungen sind wesentliche Erfolgsfaktoren von Rhenus. Der Rhenus-Vorstand wird weiterhin sehr wachsam das wirtschaftliche Umfeld verfolgen, um bei Störungen z.B. von den Finanzmärkten oder durch andere nicht beeinflussbare Ereignisse wie beispielsweise die Flüchtlingskrise möglichst schnell und flexibel Gegenmaßnahmen ergreifen zu können.

Insgesamt bieten die zuvor genannten Rahmenbedingungen zusammen mit den in den vergangenen Jahren getätigten Investitionen gute Möglichkeiten der Weiterentwicklung der Rhenus-Gruppe.

Rhenus verzeichnete in den ersten vier Monaten einen guten Start in das Jahr 2016 und damit eine Fortsetzung des positiven Momentums der kontinuierlich verbesserten Quartalsergebnisse des Vorjahres, wobei sich neben der anhaltend guten Konjunktur auch die milde Witterung bemerkbar machte. Ende April 2016 lagen EBITDA und Jahresüberschuss der Rhenus-Gruppe deutlich über dem Niveau des Vorjahres. Ohne eventuelle außerordentliche Effekte wie z.B. außergewöhnliche Anlaufverluste oder ungeplante Akquisitionen sowie externe Schocks von den Finanzmärkten sollte die Rhenus-Gruppe im Jahr 2016 einen Rohertrag leicht über dem Niveau 2015 erzielen können. Ferner ist der Rhenus-Vorstand zuversichtlich, auf Basis der aktuellen Rahmenbedingungen im Markt und der Rhenus-internen Entwicklungen im Geschäftsjahr 2016 einen Jahresüberschuss zu erzielen, der in der Spanne zwischen den Ergebnissen der Jahre 2013 und des Rekordjahres 2014 liegt.

SARIA

Der Vorstand der SARIA-Gruppe sieht mittel- und langfristig durch die weitere Integration der neuen Partner in die Gruppe und den daraus resultierenden Synergien und Potenzialen gute Chancen und Möglichkeiten, die Entwicklung der vergangenen Jahre erfolgreich fortzusetzen. Nach den deutlichen strategischen Investitionen in die Ausweitung der Geschäftsaktivitäten der vergangenen Jahre und dem Konsolidierungsjahr 2015, sieht der Vorstand für das Jahr 2016 weiterhin eine Hauptaufgabe in der abschließenden Integration der neuen Aktivitäten und Partnerschaften in die Gruppe. Aufbauend auf die im Jahr 2015 auf ein weitgehend angemessenes Niveau reduzierte Verschuldungsquote, sieht der Vorstand auch wieder gute Möglichkeiten, die Gruppe akquisitorisch weiterzuentwickeln. Klares Ziel ist es dabei, die Verschuldungsquote mittel- und langfristig auf einem weiterhin soliden Investment Grade-Niveau zu halten.

Der Vorstand der SARIA-Gruppe geht grundsätzlich davon aus, dass sich die Erholungstendenzen des Jahres 2015 weiter fortsetzen. Dies wurde auch durch das interne Reporting per April 2016 bestätigt, wonach Rohertrag, EBITDA und Konzernjahresüberschuss die Vorjahreswerte klar übertrafen. Darauf aufbauend erwartet der Vorstand für das Jahr 2016 eine weitere Verbesserung des EBITDA, die aber deutlich unter der Steigerung im Jahr 2015 liegt. Damit einhergehend wird sich auch die solide Eigenkapitalausstattung der Gruppe weiter verbessern. Sobald in den kommenden Jahren die aktuell immer noch erheblichen Belastungen aus den Abschreibungen auf die erworbenen Firmenwerte verarbeitet sein werden, wird sich auch das Nettoergebnis nach Steuern deutlich erhöhen.

Aufbauend auf einer soliden finanziellen Basis, der guten strategischen Positionierung in den einzelnen Teilmärkten sowie dem breit diversifizierten Portfolio an Aktivitäten und bewirtschafteten Regionen sieht der Vorstand gute Chancen für die erfolgreiche Weiterentwicklung der Gruppe.

RETHMANN

Insgesamt zeigt das interne Reporting der RETHMANN-Gruppe für die ersten vier Monate des Jahres 2016 sowohl für den Rohertrag, das Konzernergebnis als auch das EBITDA Werte deutlich oberhalb der Vorjahres- und Planwerte.

Für das Gesamtjahr 2016 erwartet der Vorstand der RETHMANN-Gruppe unter der Voraussetzung, dass sich die Märkte, auf denen die Unternehmensgruppe aktiv ist, stabil entwickeln, moderate Steigerungen von Umsatz, Rohertrag und EBITDA und einen Jahresüberschuss, der sich in etwa auf dem Niveau des Jahres 2014 bewegen wird.

Selm, 15.06.2016

RETHMANN SE & Co. KG

Der Vorstand der RETHMANN Beteiligungs SE

Klemens Rethmann

Ludger Rethmann

¹ Soweit nicht anders angegeben, wurden die Aussagen zur gesamtwirtschaftlichen Entwicklung den Veröffentlichungen des ifo Institut, Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung an der Universität München e.V., aufzurufen unter www.cesifo-group.de, entnommen
² Rohertragsquote = (Gesamtleistung - Materialaufwand) / Umsatzerlöse
³ Personalintensität = Personalaufwand * 100 / Rohertrag
⁴ Rohertrag = Umsatzerlöse zzgl. Erhöhung bzw. abzgl. Verminderung des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen und Leistungen zzgl. andere aktivierte Eigenleistungen zzgl. sonstige betriebliche Erträge abzgl. Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren abzgl. Aufwendungen für bezogene Leistungen
⁵ EBITDA = Jahresüberschuss des Konzerns zzgl. Zinsen und ähnliche Aufwendungen abzgl. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge zzgl. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens, Sachanlagen und Goodwill aus der Equity-Konsolidierung zzgl. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
⁶ Netto-Finanzschulden = Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten zzgl. Verbindlichkeiten aus der Annahme gezogener Wechsel und der Ausstellung eigener Wechsel abzgl. Wertpapiere des Anlagevermögens abzgl. Wertpapiere des Umlaufver-mögens abzgl. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten (jeweils zum Stichtag)
⁷ Verschuldungsquote = Netto-Finanzschulden / EBITDA

Konzernbilanz zum 31. Dezember 2015

Aktiva

	Anhang	31.12.2015 T€	31.12.2014 T€
A. Anlagevermögen	(1)
I. Immaterielle Vermögensgegenstände		504.941	537.646
II. Sachanlagen		3.508.262	3.327.566
III. Finanzanlagen		508.847	514.976
		4.522.050	4.380.188
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte	(2)	489.827	512.363
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	(3)	1.582.467	1.570.145
2. Übrige Forderungen und Sonstige Vermögensgegenstände	(4)	332.766	323.401
		1.915.233	1.893.546
III. Sonstige Wertpapiere		9.826	8.415
IV. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten		737.836	816.987
		3.152.722	3.231.311
C. Rechnungsabgrenzungsposten	(5)	50.005	43.587
D. Aktive latente Steuern	(6)	62.592	37.100
E. Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung	(7)	444	982
		7.787.813	7.693.168
Passiva
	Anhang	31.12.2015 T€	31.12.2014 T€
A. Eigenkapital	(8)	2.741.978	2.547.724
B. Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung	(9)	835	1.957
C. Sonderposten für Investitionszuschüsse und -zulagen	(10)	35.891	37.214
D. Rückstellungen	(11), (12)	1.260.824	1.181.616
E. Verbindlichkeiten	(13)
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten		2.215.104	2.369.477
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen		778.253	760.214
3. Übrige Verbindlichkeiten		665.520	691.655
		3.658.877	3.821.346
F. Rechnungsabgrenzungsposten	(14)	89.408	103.311
		7.787.813	7.693.168

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2015

	Anhang	2015 T€	2014 T€
1. Umsatzerlöse	(1)	12.417.709	12.260.027
2. Erhöhung/Verminderung des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen und Leistungen		18.814	-31.008
3. Andere aktivierte Eigenleistungen		2.790	2.883
4. Sonstige betriebliche Erträge	(2)	308.583	302.909
5. Materialaufwand	(3)	-7.445.260	-7.609.724
6. Personalaufwand	(4)	-2.460.597	-2.289.049
7. Abschreibungen	(5)	-675.667	-619.646
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen	(6)	-1.707.248	-1.565.438
9. Ergebnis aus Finanzanlagen	(7)	50.924	48.904
10. Zinsergebnis	(8)	-101.241	-101.365
11. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit		408.807	398.493
12. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag	(9)	-140.921	-116.971
13. Sonstige Steuern		-23.114	-25.827
14. Jahresüberschuss		244.772	255.695
15. Ergebnisanteil fremder Gesellschafter	(10)	-35.869	-23.142
16. Konzernjahresüberschuss		208.903	232.553

Konzernanhang 2015

Grundlagen

Die Gesellschaft ist Mutterunternehmen eines Konzerns im Sinne von § 290 HGB. Gemäß § 264a Abs.1 HGB werden alle Personengesellschaften, bei denen nicht wenigstens eine natürliche Person ein persönlich haftender Gesellschafter ist, für die Rechnungslegung wie eine Kapitalgesellschaft behandelt. Die Gesellschaft ist gemäß § 290 HGB verpflichtet, einen Konzernabschluss sowie einen Konzernlagebericht aufzustellen und nach §§ 316 ff. HGB prüfen zu lassen.

Konzernabschluss und Konzernlagebericht sind nach § 325 HGB beim Betreiber des Bundesanzeigers elektronisch einzureichen und im Bundesanzeiger bekannt machen zu lassen. Der Konzernabschluss wird in T€ bzw. in Mio. € aufgestellt.

I. Abgrenzung des Konsolidierungskreises und Konsolidierungsmethoden

1. Abgrenzung des Konsolidierungskreises und Konzernabschlussstichtag

In den Konzernabschluss sind alle konsolidierungspflichtigen Tochterunternehmen vollständig einbezogen.

	2014	Abgänge	Zugänge	2015
Anzahl vollkonsolidierter Unternehmen	978	37	119	1.060
Anzahl at-Equity konsolidierter Unternehmen	167	9	15	173
Gesamt	1.145	46	134	1.233

Die Liste der in den Konzernabschluss nach der Methode der Vollkonsolidierung einbezogenen Unternehmen befindet sich am Schluss des Anhangs; ebenso werden dort die nicht in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen sowie die Gründe für den Verzicht auf die Einbeziehung aufgeführt.

Die nicht einbezogenen Gesellschaften sind sowohl für sich genommen als auch in der Gesamtheit für die Verpflichtung, ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns zu vermitteln, von untergeordneter Bedeutung, da ihre addierten Bilanzsummen die Grenze von 1 % der Konzernbilanzsumme nicht übersteigen und sowohl die Summe ihrer positiven als auch die Summe ihrer negativen Jahresüberschüsse unter der Grenze von 1 % des Jahresüberschusses 2015 liegt.

Aus dem Teilbereich REMONDIS haben drei Gesellschaften ein abweichendes Wirtschaftsjahr. Für ein Unternehmen wurde zum Zweck der Einbeziehung ein Zwischenabschluss auf den 31. Dezember 2015 erstellt. Bei den beiden anderen Gesellschaften mit abweichendem Wirtschaftsjahr konnte auf die Erstellung eines Zwischenabschlusses verzichtet werden, da in diesen Fällen der Bilanzstichtag der Gesellschaften nicht mehr als drei Monate vom Bilanzstichtag des Konzerns abweicht.

Aus den Teilbereichen Rhenus und SARIA haben alle nach der Vollkonsolidierung einbezogenen Gesellschaften ein mit dem Kalenderjahr übereinstimmendes Wirtschaftsjahr.

Im Berichtsjahr wurden folgende Gesellschaften erstmals vollkonsolidiert:

Geschäftsbereich REMONDIS

	Assecat Montornés UTE, Barcelona, Spanien
	BAMETA GmbH, Buchloe
	Cortek Gesellschaft für Recycling und Entsorgungsleistungen mbH, Weißenfels
	Dusseldorp Holding Inzameling en Recycling B.V., Lichtenvoorde, Niederlande
	Dusseldorp Holding Rioolservice B.V., Lichtenvoorde, Niederlande
	Dusseldorp Inzameling en Recycling B.V., Lichtenvoorde, Niederlande
	Dusseldorp Vastgoed- en Financieringsmaatschappij B.V., Lichtenvoorde, Niederlande
	Dusseldorp Wagenpark Beheer B.V., Lichtenvoorde, Niederlande
	I.R.M. Beiz- Reinigungs- und Hochdrucktechnik GmbH, Langenfeld
	NAW Recycling GmbH, Neustrelitz
	REMEX Oberhausen GmbH, Oberhausen
	REMONDIS Aqua Mecklenburg-Vorpommern GmbH, Güstrow
	REMONDIS Aqua Wyszogrod Sp. z o.o., Wyszogrod, Polen
	REMONDIS Chemical Waste Services AG, Schaffhausen, Schweiz
	REMONDIS Dolny Slask Sp. z o.o., Olawa, Polen
	REMONDIS Dusseldorp B.V., Lichtenvoorde, Niederlande
	REMONDIS Dusseldorp Gevaarlijk Afval B.V., Lichtenvoorde, Niederlande
	REMONDIS Dusseldorp Rioolservice B.V., Lichtenvoorde, Niederlande
	REMONDIS Gorny Slask Sp. z o.o., Ruda Slaska, Polen
	REMONDIS Grobben B.V., Almelo, Niederlande
	REMONDIS Krakow Sp. z o.o., Krakow, Polen
	REMONDIS Legnica Sp. z o.o., Legnica, Polen
	REMONDIS Medison Serbien d.o.o., Serbien
	REMONDIS Polkowice Sp. z o.o., Polkowice, Polen
	REMONDIS Poludnie Sp. z o.o., Krakow, Polen
	REMONDIS Seenplatte Logistik GmbH, Neustrelitz
	REMONDIS Serwis Sp. z o.o., Warszawa, Polen
	Secat Tèrmic del Terri UTE, Barcelona, Spanien
	Sonderstoff Süd GmbH, Traunstein
	soon GmbH, Fulda
	UMTECH Entsorgungsgesellschaft mbH, Zeitz
	UTE Lixiviats Montsia, Barcelona, Spanien
	UTE Mantenimiento Edar Denia, Valencia, Spanien
	UTE Psaru Llobregat Nord, Barcelona, Spanien
	UWE Entsorgung GmbH, Taucha
	Watts Waste Pty Ltd, Oxford Falls, Australien
	Zentrum für Wertstoffverarbeitung Mitteldeutschland GmbH, Schkopau
	ZfW Zentrum für Wertstoffverarbeitung GmbH, Weißenfels

Geschäftsbereich Rhenus

	Alca Rhenus B.V., Nijmegen, Niederlande
	Alca Rhenus C.V., Nijmegen, Niederlande
	Brenner Holding GmbH & Co. KG, Plaidt
	Brenner Holding Verwaltungs-GmbH, Plaidt
	Brenner Industrieholz Späne-GmbH, Plaidt
	Brenner Internationale Holz- und Spänehandelsgesellschaft mbH, Plaidt
	Brenner Schweiz GmbH, Oberwenningen, Schweiz
	CFND ad Beograd, Beograd, Serbien
	CFND Logistics doo Beograd, Beograd, Serbien
	CFND Ports doo Beograd, Beograd, Serbien
	CFND Services doo, Beograd, Serbien
	CFNR Lux S.A., Luxembourg, Luxemburg
	Crossrail AG, Muttenz, Schweiz
	Crossrail Benelux N.V., Deurne, Belgien
	Crossrail Finance BVBA, Deurne, Belgien
	Crossrail Italia S.r.l., Beura-Cardezza, Italien
	Datenmühle GmbH (ehem. Rhenus Reserva 12 GmbH), München
	Eurotrans Systems Inc., Houston, USA
	Glasrecycling Leeseringen GmbH & Co. KG, Estorf
	Glasrecycling Leeseringen Verwaltungs-GmbH, Estorf
	Glasrecycling Nord GmbH & Co. KG, Wahlstedt
	Glasrecycling Nord GmbH, Wahlstedt
	Hanse Express Inc., New York, USA
	KOG Japan K.K., Chiba, Japan
	KOG Project Logistics S.L., Bilbao, Spanien
	KOG Transport AG, Cham, Schweiz
	KOG Transport B.V., Hengelo, Niederlande
	KOG Transport GmbH, Hamburg
	KOG Transport Inc., New York, USA
	KOG Transport LLC, Moskau, Russland
	KOG Transport Ltd., Maldon Essex, Großbritannien
	KOG Transport Pvt. Ltd., Mumbai, Indien
	KOG Transport S.A., Tunis, Tunesien
	KOG Ukraine LLC, Kiev, Ukraine
	KOG Vietnam Co. Ltd., Hanoi, Vietnam
	KOG Worldwide AG, Cham, Schweiz
	OOO "Partner Invest", St. Petersburg, Russland
	PT. KOG Indonesia PMA, Jakarta, Indonesien
	PT. Rhenus Logistics Indonesia, Jakarta, Indonesien
	RCL Hörselgau GmbH, Holzwickede
	RCL Rade GmbH (ehem. Rhenus Reserva 13 GmbH), Holzwickede
	RCL Rodgau GmbH (ehem. Rhenus GELOG GmbH), Holzwickede
	Respect-Textil Deutschland GmbH, Polch
	Rhenus Air & Ocean Management GmbH & Co. KG, Holzwickede
	Rhenus Air & Ocean Management Verwaltungs GmbH, Holzwickede
	Rhenus Avto OOO, St. Petersburg, Russland
	Rhenus Freight Vietnam Limited Liability Company, Ho Chi Minh, Vietnam
	Rhenus Logistics Boleslawiec Sp. z o.o., Warschau, Polen
	Rhenus Logistics FPE, Minsk, Weißrussland
	Rhenus Logistics SARL, Tanger, Marokko
	Rhenus Mansuk GmbH, Holzwickede
	Rhenus Myanmar Limited, Yangon, Myanmar
	Rhenus Recycling UK Limited, Manchester, Großbritannien
	Rhenus Reserva 1 GmbH, Holzwickede
	Rhenus Reserva 2 GmbH, Holzwickede
	Rhenus Reserva 3 GmbH, Holzwickede
	Rhenus Reserva 4 GmbH, Holzwickede
	Rhenus Reserva 5 GmbH, Holzwickede
	Rhenus Reserva 6 GmbH, Holzwickede
	Rhenus Reserva 7 GmbH, Holzwickede
	Rhenus Reserva 8 GmbH, Holzwickede
	Rhenus Reserva 9 GmbH, Holzwickede
	Rhenus Reserva 10 GmbH, Holzwickede
	Rhenus Reserva 11 GmbH, Holzwickede
	Rhenus Reserva 14 GmbH, Holzwickede
	Rhenus Reserva 15 GmbH, Holzwickede
	Rhenus Reserva 16 GmbH, Holzwickede
	Rhenus Reserva 17 GmbH, Holzwickede
	Rhenus Reserva XXVI GmbH, Holzwickede
	Rhenus Textilrecycling GmbH, Holzwickede
	RSL Bulk Logistics GmbH, Hanau
	TecDis Network GmbH, Holzwickede

Geschäftsbereich SARIA

	3TEE B.V., Katwijk, Niederlande
	FERTI-NRJ S.A.S., Passel, Frankreich
	Gesellschaft für Tierkörperbeseitigung (GFT) mbH, Rivenich
	MAGGY S.A.S., Concarneau, Frankreich
	Nagel Verwaltungs GmbH, Selm
	St. Kastanje, Katwijk, Niederlande
	Teeuwissen Properties Kft., Budapest, Ungarn
	Top Casings Kft., Budapest, Ungarn
	VALDIS ENERGIE S.A.S., Issé, Frankreich

Die in der Anlage "Anteilsbesitz" unter den vollkonsolidierten Unternehmen aufgeführten 50 %-igen Beteiligungen wurden gemäß § 290 Abs. 1 HGB in den Konzernabschluss der RETHMANN SE & Co. KG einbezogen, da die originären Leitungsaufgaben bei diesen Gesellschaften von Rethmann-Geschäftsführern ausgeübt werden.

Die erstmalige Einbeziehung der oben erwähnten Gesellschaften wirkt sich im Konzern im Wesentlichen durch eine Erhöhung der folgenden Positionen aus: Anlagevermögen +193 Mio. €, Vorräte, Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände +60 Mio. €, Kassenbestand sowie Guthaben bei Kreditinstituten +38 Mio. €, Rückstellungen und Sonderposten +25 Mio. €, Verbindlichkeiten sowie Ausgleichsposten für latente Steuern +176 Mio. €, Umsatzerlöse +267 Mio. €, sonstiger betrieblicher Ertrag +5 Mio. €, Materialaufwand +159 Mio. €, Personalaufwand +45 Mio. €, Abschreibungen +20 Mio. € und sonstiger betrieblicher Aufwand +65 Mio. €. Bei den vorgenannten Werten handelt es sich um konsolidierte Beträge, die somit isoliert betrachtet nicht die Ergebnisauswirkung der erstmalig einbezogenen Unternehmen wiedergeben.

Folgende Unternehmen verließen den Konsolidierungskreis ( Entkonsolidierung):

Geschäftsbereich REMONDIS

	Buchen RaffinerieService GmbH, Köln - verschmolzen auf Buchen UmweltService GmbH, Köln
	Buchen-ICS B.V.B.A., Hoevenen, Belgien - Veräußerung
	Buchen-ICS S.L., Mungia, Spanien - Veräußerung
	EMIX Mineralstoffe Berlin GmbH, Berlin - verschmolzen auf REMEX Mineralstoff GmbH, Düsseldorf
	OOO Eko-Grad, Dzerzhinsk, Russland - Liquidation
	OOO REMONDIS MO, Naro-Fominsk, Russland - Veräußerung
	REMONDIS Environmental Services (Shenzhen) Co., Ltd., Shenzhen, China - Veräußerung
	REMONDIS Liquid Waste Pty Ltd, St. Marys, Australien - Liquidation
	REMONDIS Service GmbH, Köln - Veräußerung
	REMONDIS Services PTY Ltd, St. Marys, Australien
	Rohstoffhandel Rackwitz GmbH, Bottrop - verschmolzen auf TSR Recycling GmbH & Co. KG, Bottrop
	TOV REMONDIS Artemovsk, Artemiwsk, Ukraine - Veräußerung
	TOV REMONDIS Ukraina, Kiew, Ukraine - Veräußerung
	TOV REMONDIS ZAPORIZHYA, Saporischschja, Ukraine - Veräußerung
	TOV REMONDIS-Melitopo, Melitopol, Ukraine - Veräußerung
	TOV Seltik, Kiew, Ukraine - Veräußerung

Geschäftsbereich Rhenus

	Copex Logistics Pte Ltd., Singapur, Singapur - Veräußerung
	Rhenus Data GmbH (ehem. recall Deutschland GmbH), Hamburg - verschmolzen auf Rhenus Data Office GmbH, Nottuln
	Rhenus Office Systems Swiss AG, Basel, Schweiz - verschmolzen auf Rhenus Contract Logistics AG, Spreitenbach, Schweiz
	Rhenus Regensburg GmbH & Co. KG, Regensburg - verschmolzen auf Rhenus SE & Co. KG, Holzwickede
	Rhenus Tetrans Canarias S.L.U., Las Palmas de Gran Canaria, Spanien - verschmolzen auf Rhenus Logistics S.A.U., El Prat de Llobregat, Spanien
	Rhenus Tetrans S.L.U., Hospitalet de Llobregat, Spanien - verschmolzen auf Rhenus Logistics S.A.U., El Prat de Llobregat, Spanien
	Rhenus Vermögensverwaltungs GmbH, Holzwickede - verschmolzen auf Rhenus Assets & Services Verwaltungs GmbH, Holzwickede
	Schneider Transports AG, Romanel-sur-Morges, Schweiz - verschmolzen auf Rhenus Freight Logistics AG, Basel, Schweiz
	Stadtverkehr Martin Becker GmbH, Altenkirchen - verschmolzen auf Martin Becker GmbH & Co. KG, Altenkrichen
	TOV Rhenus Immobilien Ukraine, Obuchov (Kiev Region), Ukraine - verschmolzen auf TOV Rhenus Revival, Obuchov, Ukraine
	Transrhein Immobilien AG, Basel, Schweiz - Veräußerung

Geschäftsbereich SARIA

	BioTee Europe B.V., Katwijk, Niederlande - Liquidation
	CHINILLACH Y BALLESTER S.L., Carpesa, Spanien - verschmolzen auf SYSFEED S.L., Granollers, Spanien
	ECOMOTION BDP IBÉRICA S.L., Llerona, Spanien - verschmolzen auf SARIA Bio-Industries Espana S.L., Granollers, Spanien
	J. CANET S.L., Almanzora, Spanien - verschmolzen auf SYSFEED S.L., Granollers, Spanien
	KFU Group Austria GmbH, Strobl, Österreich - in Liquidation
	NSCBI S.A.S., Verennes le Grand, Frankreich - verschmolzen auf SARIA Industries S.A.S., Clichy, Frankreich
	Oilsense Limited, Doncaster, Großbritannien - Veräußerung
	SATURNINO ADELL E HIJOS S.A., Castellón, Spanien - verschmolzen auf SYSFEED S.L., Granollers, Spanien
	SWE Speiseresteverwertung Weser-Ems Müller GmbH, Selm - verschmolzen auf ReFood GmbH & Co. KG, Selm
	VALGESS S.L., Carpesa, Spanien - verschmolzen auf SYSFEED S.L., Granollers, Spanien

Durch die Entkonsolidierung der veräußerten Gesellschaften ergaben sich auf den Konzernabschluss keine bedeutenden Auswirkungen.

Der Kreis der assoziierten Unternehmen, welche nach der Equity-Methode bewertet werden, vergrößerte sich um folgende Gesellschaften:

Geschäftsbereich REMONDIS

	C.A. Lensing Entsorgung GmbH, Krefeld
	Handex B.V., Maurik, Niederlande
	Lidzba Reinigungsgesellschaft mbH, Cottbus OT Groß Gaglow
	Noris Metallrecycling GmbH, Fürth
	Orgatreatments Pvt. Ltd., Pune, Indien
	OWS B.V., Lochem, Niederlande
	Sortiva Oost B.V., Lichtenvoorde, Niederlande
	TSR Recycling India Pvt. Ltd., Bangalore, Indien
	WKR Wertstoff- und Kreislaufwirtschaft Rodenkirchen GmbH, Köln

Geschäftsbereich Rhenus

	Gateway Basel Nord AG, Basel, Schweiz
	KOG Loistics & Projects (Thailand) Ltd., Bangkok, Thailand
	KOG Smart Cargo Project Logistics Co. Ltd., Laoshan Qingdao, China
	KOG Transport LLC, Abu Dhabi, Vereinigte Arabische Emirate
	LTE Logistik- und Transport-GmbH, Graz, Österreich
	Terminal Combiné Charvonay S.A., Charvonay, Schweiz

Geschäftsbereich SARIA

Keine

Folgende Abgänge sind im Berichtsjahr bei den nach der Equity- Methode konsolidierten Unternehmen erfolgt:

Geschäftsbereich REMONDIS

	BAMETA GmbH, Buchloe - Übergang zur Vollkonsolidierung
	GES Gesellschaft zur Entsorgung von Sekundärrohstoffen mbH, Herford - Gesellschaft ohne Aktivitäten
	Ilmenauer Umweltdienst GmbH, Ilmenau - Veräußerung
	REMONDIS Grobben B.V., Almelo, Niederlande - Übergang zur Vollkonsolidierung

Geschäftsbereich Rhenus

	OOO Revival Honold Tires Logistics, Orehova-Zuewo, Russland - Liquidation
	RSL Bulk Logistics GmbH, Hanau - Übergang zur Vollkonsolidierung

Geschäftsbereich SARIA

	AIRAS 4 S.A.S., Paris, Frankreich - Liquidation
	CUIRS ET PEAUX DU RHÔNE S.A.S., Reventin Vaugris, Frankreich - Veräußerung
	VALDIS ENERGIE S.A.S, Paris, Frankreich - Übergang zur Vollkonsolidierung

2. Konsolidierungsmethoden

Kapitalkonsolidierung

Die Kapitalkonsolidierung erfolgte bis zum 31. Dezember 2009 nach der Buchwertmethode durch Verrechnung der Anschaffungskosten der Beteiligung mit dem anteiligen Eigenkapital der konsolidierten Tochterunternehmen zum Zeitpunkt der Erstkonsolidierung. Nach Ermittlung des Unterschiedsbetrags wurden zuerst stille Reserven und Lasten aufgedeckt und der verbleibende Betrag als Geschäfts- oder Firmenwert aktiviert.

Seit dem 1. Januar 2010 wird gemäß BilMoG die Neubewertungsmethode angewendet. Hierbei werden vor Ermittlung des Unterschiedsbetrags aus Kapitalkonsolidierung mögliche stille Reserven und stille Lasten aufgedeckt und das auf diese Art ermittelte, neubewertete Eigenkapital den Anschaffungskosten gegenübergestellt.

Die Erstkonsolidierung wird entweder zum Zeitpunkt der Gründung oder zum Zeitpunkt des Anteilerwerbs vorgenommen.

Wenn unterjährig weitere Anteile an bestehenden Beteiligungen erworben werden und somit erstmals der Tatbestand eines verbundenen Unternehmens erfüllt ist, wird die Vollkonsolidierung zum Zeitpunkt des Übergangs zum verbundenen Unternehmen vorgenommen.

Soweit sich ein aktiver Unterschiedsbetrag ergibt, wird dieser als Geschäfts- oder Firmenwert aktiviert.

Im Geschäftsjahr 2015 entstanden aktive Unterschiedsbeträge in Höhe von 103 Mio. €, die im Wesentlichen aus der Erstkonsolidierung der KOG - Gruppe und der Brenner - Gruppe im Geschäftsbereich Rhenus, sowie der Dusseldorp - Gruppe aus dem Geschäftsbereich REMONDIS resultieren.

Die Restbuchwerte der aktiven Unterschiedsbeträge belaufen sich per 31. Dezember 2015 auf insgesamt 362 Mio. €. Die aus der Kapitalkonsolidierung resultierenden Geschäfts- oder Firmenwerte werden in der Regel über eine Nutzungsdauer von 5 Jahren abgeschrieben. Ausnahmen bilden die bei der Erstkonsolidierung der Gesellschaften der IHG-Gruppe sowie der TMI-Gruppe entstandenen Geschäfts- oder Firmenwerte, die wegen ihrer langfristigen Ausrichtung unverändert über eine Nutzungsdauer von 15 Jahren abgeschrieben werden. Soweit sich die Unterschiedsbeträge einzelnen Verträgen zuordnen lassen, erfolgt die Abschreibung über die Vertragslaufzeit. Im Berichtsjahr resultierte aus der Kapitalkonsolidierung ein Abschreibungsaufwand von 113 Mio. €.

Aufgrund neuer Erkenntnisse wurde im Berichtsjahr gemäß § 301 Abs. 2 Satz 2 HGB im Geschäftsbereich SARIA eine Anpassung der im Jahr 2014 erstmals konsolidierten Gesellschaften der Teeuwissen-Gruppe sowie der Bioibérica-Gruppe vorgenommen. Insgesamt beläuft sich die Summe der Anpassungen, die zu einer Erhöhung der Geschäfts- und Firmenwerte geführt hat, auf 17 Mio. €.

Sofern sich ein passiver Unterschiedsbetrag ergab, wird dieser auf der Passivseite der Bilanz gesondert ausgewiesen. Eine Auflösung des passiven Unterschiedsbetrages erfolgt gemäß § 309 Abs. 2 HGB, wenn die im Kaufpreis berücksichtigte ungünstige Entwicklung der Ertragslage eingetreten, Sonderaufwendungen zu berücksichtigen sind oder am Abschlussstichtag feststeht, dass er einem realisierten Gewinn entspricht.

Aus der Konsolidierung entstanden im Berichtsjahr passive Unterschiedsbeträge in Höhe von 4 Mio. €. Insgesamt wurden Beträge in Höhe von 5 Mio. € ergebniswirksam aufgelöst. Im Konzernabschluss ergibt sich somit ein Bilanzausweis in Höhe von 1 Mio. €.

Equity-Konsolidierung

Die Equity-Konsolidierung wird bei Minderheitsbeteiligungen angewandt, auf welche ein maßgeblicher Einfluss ausgeübt wird.

Im Falle eines unterjährigen Erwerbs wird die Erstkonsolidierung entweder zum Zeitpunkt der Gründung oder zum Zeitpunkt des Anteilerwerbs vorgenommen.

Die Erstkonsolidierung im Rahmen der Equity-Bewertung erfolgt nach der Buchwertmethode durch Verrechnung der Anschaffungskosten der Beteiligung mit dem anteiligen Eigenkapital der assoziierten Unternehmen zum Zeitpunkt der Erstkonsolidierung. Eine Anpassung der Bewertung in den Abschlüssen der assoziierten Unternehmen an die einheitlichen Bilanzierungsvorschriften der RETHMANN SE & Co. KG erfolgt nicht.

Ein sich bei der Erstkonsolidierung ergebender Unterschiedsbetrag wird auf bestehende stille Reserven bzw. stille Lasten aufgeteilt. Ein die stillen Reserven übersteigender Betrag wird i.d.R. über eine Nutzungsdauer von fünf Jahren abgeschrieben. Soweit der Unterschiedsbetrag sich einzelnen Verträgen zuordnen lässt, erfolgt die Abschreibung über die Vertragslaufzeit.

Aktive Unterschiedsbeträge ergaben sich im Berichtsjahr in Höhe von 12 Mio. € (Vorjahr 7 Mio. €). Insgesamt bestehen zum Bilanzstichtag aktive Unterschiedsbeträge in Höhe von 24 Mio. € (Vorjahr 18 Mio. €), die vollständig den Geschäfts- oder Firmenwerten zugeordnet sind. Weiterhin entstanden im Berichtsjahr passive Unterschiedsbeträge in Höhe von 0,3 Mio. € (Vorjahr 5 Mio. €), die in 2015 ergebniserhöhend aufgelöst wurden. Unverändert zum Vorjahr bestehen passive Unterschiedsbeträge in Höhe von 6 Mio. €.

Schuldenkonsolidierung

Bei der Schuldenkonsolidierung werden die gegenseitigen Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen den einbezogenen Unternehmen aufgerechnet.

Zeitliche Buchungsdifferenzen werden erfolgsneutral in die sonstigen Vermögensgegenstände bzw. sonstigen Verbindlichkeiten gebucht.

Echte Aufrechnungsdifferenzen werden erfolgswirksam in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen bzw. den sonstigen betrieblichen Erträgen gebucht.

Aufwands- und Ertragskonsolidierung

Im Rahmen der Aufwands- und Ertragskonsolidierung werden Erlöse und Erträge zwischen den einbezogenen Unternehmen mit den entsprechenden Aufwendungen der empfangenden Gesellschaft verrechnet.

Zwischenergebniseliminierung

Buchgewinne aus Anlagenverkäufen werden, ebenso wie die bei dem Käufer anfallenden Abschreibungen, eliminiert und die ursprünglichen planmäßigen Abschreibungen angesetzt. Die daraus resultierenden Ergebnisänderungen im Vergleich zu den zugrunde liegenden Einzelabschlüssen führen zur Bildung latenter Steuern. Diese werden in den Folgejahren durch die vorzunehmenden Abschreibungskorrekturen betragsmäßig aufgelöst.

Die Abschreibungskorrekturen, die aus den Zwischenerfolgen der Vorjahre herrühren, wurden im Berichtsjahr unter Berücksichtigung der stattgefundenen Abgänge fortgeführt.

Aus konzerninternen Verkäufen des Anlagevermögens ergaben sich in 2015 Zwischengewinne in Höhe von 6 Mio. € (Vorjahr 6 Mio. €).

Auf die Eliminierung weiterer Zwischenergebnisse aus Lieferungen von Gegenständen des Anlagevermögens innerhalb der einbezogenen Gesellschaften wird aus Wesentlichkeitsgründen verzichtet, sofern der Zwischenerfolg für den einzelnen Anlagenverkauf unter 500 T€ liegt.

II. Erläuterungsbericht

1. Gliederung und Ausweis

Die Konzernbilanz und die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung werden wie im Vorjahr gemäß § 265 Abs. 7 Nr. 2 HGB in einer zusammengefassten Gliederung dargestellt, um die Klarheit der Darstellung zu vergrößern. Die gemäß den §§ 264c, 266, 268, 275 und 277 in Verbindung mit § 298 HGB erforderlichen Aufgliederungen sind im Konzernanhang enthalten. Den Besonderheiten der §§ 312 Abs. 4 Satz 2 und 307 Abs. 2 HGB ist Rechnung getragen worden.

Die gesetzlich geforderten Aufgliederungen der §§ 264c und 266 HGB werden erweitert im Hinblick darauf, dass im Anhang innerhalb der Aufgliederung der Bilanzpositionen auf der Aktivseite Vertragswerte innerhalb der immateriellen Vermögensgegenstände, der Fuhrpark innerhalb der Sachanlagen und die Anteile an assoziierten Unternehmen innerhalb der Finanzanlagen sowie auf der Passivseite der Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung und der Sonderposten gesondert ausgewiesen werden. Die Privatkonten der Gesellschafter werden in Übereinstimmung mit §§ 264c, 265 Abs. 5 HGB als Forderungen gegen Gesellschafter bzw. Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern unter den Forderungen bzw. Verbindlichkeiten gesondert ausgewiesen.

Die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung wird nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt.

2. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden werden von der RETHMANN SE & Co. KG festgelegt und entsprechen fast vollständig den in den Einzelabschlüssen angewandten Methoden. Hiervon abweichend wurden die in den Einzelabschlüssen bis Ende 2010 gebildeten Sonderposten für erhaltene Zuschüsse zum Anlagevermögen im Rahmen der Handelsbilanz II aufgelöst. Seit dem Jahr 2011 werden in den Einzelabschlüssen neu gebildete Sonderposten für erhaltene Zuschüsse in den Konzernabschluss übernommen und entsprechend der Vorgehensweise in den Einzelabschlüssen ratierlich aufgelöst. Gleiches gilt auch für die gemäß Bilanzierungsrichtlinie ab dem 1. Januar 2011 zu bildenden Sonderposten für Investitionszulagen.

Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden werden grundsätzlich in dem gesamten Konzern einheitlich angewendet. Bei einzelnen ausländischen Jahresabschlüssen, die sowohl einzeln als auch zusammen von untergeordneter Bedeutung für die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns sind, werden die nach den jeweiligen Landesvorschriften aufgestellten Jahresabschlüsse nicht oder nach vereinfachten Methoden auf die konzerneinheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsvorschriften umgestellt.

In der Bilanz und in der Gewinn- und Verlustrechnung sind jeweils die entsprechenden Vorjahresbeträge angegeben.

AKTIVA

Entgeltlicherworbene immaterielle Vermögensgegenstände werden zu Anschaffungskosten aktiviert und ihrer voraussichtlichen Nutzungsdauer entsprechend linear, im Zugangsjahr zeitanteilig, abgeschrieben. Entgeltlich erworbene Rechte und Entsorgungsverträge werden über die Vertragslaufzeit und standardisierte EDV-Software über eine betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer von drei Jahren sowie Vertragswerte über fünf Jahre bzw. in Abhängigkeit von der jeweiligen Vertragslaufzeit abgeschrieben.

Der Zeitraum der planmäßigen Abschreibung für bis einschließlich 2009 entgeltlich erworbene Geschäfts- oder Firmenwerte beträgt wie bisher bis zu 15 Jahre, im Zugangsjahr anteilig. Die ab 2010 erworbenen Geschäfts- oder Firmenwerte werden i.d.R. über 5 Jahre abgeschrieben, im Zugangsjahr zeitanteilig.

Selbst geschaffene immaterielle Vermögensgegenstände werden nicht aktiviert.

Sachanlagen sind mit den Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten, im Fall abnutzbarer Sachanlagen vermindert um planmäßige nutzungsbedingte Abschreibungen bewertet. Bei vor dem 1. Januar 2010 angeschafften Sachanlagen werden die planmäßigen Abschreibungen - soweit steuerlich zulässig - degressiv vorgenommen. Sofern die lineare Abschreibung zu höheren Beträgen als die degressive Abschreibung führt, wird ein Wechsel von der degressiven zu der linearen Abschreibung vorgenommen.

Bei Anlagegütern, die nach dem 1. Januar 2010 angeschafft wurden, erfolgt die Abschreibung näherungsweise gemäß dem tatsächlichen Nutzungsverlauf. Dabei kommt grundsätzlich die lineare Abschreibungsmethode zur Anwendung. Lediglich im Bereich der Fahrzeuge wird weiterhin degressiv abgeschrieben, da dies dem tatsächlichen Entwertungsverlauf besser entspricht. Soweit die beizulegenden Werte einzelner Vermögensgegenstände dauerhaft ihren Buchwert unterschreiten, werden zusätzlich außerplanmäßige Abschreibungen vorgenommen. Die wesentlichen Nutzungsdauern betragen bei den Gebäuden sowie den Außenanlagen zwischen 10 und 33 Jahren, bei den technischen Anlagen und Maschinen zwischen 5 und 17 Jahren, bei Fahrzeugen 6 bis 8 Jahre sowie bei Betriebs- und Geschäftsausstattung zwischen 3 und 13 Jahren.

Zugänge zuSachanlagen werden zu Anschaffungs- und Herstellungskosten aktiviert. Die Anschaffungskosten umfassen auch Nebenkosten und nachträgliche Anschaffungskosten. Anschaffungspreisminderungen werden abgesetzt. Der Umfang der Anschaffungskosten entspricht § 255 Abs. 1 HGB.

Die Herstellungskosten umfassen die gesetzlichen Pflichtbestandteile. Die Fremdkapitalzinsen werden nicht in die Herstellungskosten einbezogen.

Abgänge von immateriellen Vermögensgegenständen und Sachanlagen werden zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten abzüglich aufgelaufener Abschreibungen zum Zeitpunkt ihres Ausscheidens ausgebucht.

Geringwertige Wirtschaftsgüter werden bis zu Anschaffungskosten in Höhe von 150 € als Aufwand den sonstigen betrieblichen Aufwendungen zugeordnet. Als Ausnahme sind die Behälter bis 150 € zu nennen, die weiterhin aktiviert und im selben Jahr voll abgeschrieben werden. Seit 2010 werden geringwertige Wirtschaftsgüter mit Anschaffungskosten zwischen 150 € und 410 € aktiviert und sofort im Monat des Zugangs voll abgeschrieben. Hierbei wird im Anlagengitter der Totalabgang nach Ablauf von 5 Jahren unterstellt. Insgesamt ist der Posten der geringwertigen Wirtschaftsgüter von untergeordneter Bedeutung für die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage.

Bei den Finanzanlagen werden die Anteile an verbundenen Unternehmen, die sonstigen Beteiligungen sowie die Wertpapiere mit den Anschaffungskosten und die Ausleihungen zum Nennwert, oder in begründeten Einzelfällen mit dem niedrigeren beizulegenden Wert angesetzt. Bei Wegfall der Gründe für die außerplanmäßigen Abschreibungen werden entsprechende Zuschreibungen vorgenommen. Zum Ansatz der Beteiligungen an assoziierten Unternehmen verweisen wir auf Abschnitt I. 2 zur Equity-Konsolidierung sowie auf Abschnitt II. 5 (7) bzgl. der Folgebewertung.

Die Vorräte sind zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten und unter Berücksichtigung des Niederstwertprinzips bewertet. Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer und geminderter Verwertbarkeit ergeben, wird durch Wertabschläge Rechnung getragen.

Die Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe, Waren sowie geleistete Anzahlungen sind mit den Anschaffungskosten unter Berücksichtigung von Anschaffungspreisminderungen aktiviert. Als Bewertungsvereinfachungsverfahren wird die Durchschnittsmethode angewandt.

Die fertigen und unfertigen Leistungen und Erzeugnisse sind zu Herstellungskosten bewertet. Soweit insbesondere bei Wertstoffen aus dem Recyclingprozess die Herstellungskosten unverhältnismäßig aufwändig zu ermitteln sind, werden sie retrograd aus dem Veräußerungswert abzüglich Gewinnen und anteiliger Verwaltungs- und Vertriebskosten abgeleitet. Die Herstellungskosten enthalten die nach § 255 Abs. 2 HGB aktivierungspflichtigen Bestandteile.

Die erhaltenen Anzahlungen auf Bestellungen werden von den Vorräten offen abgesetzt. Die Bewertung erfolgt mit den eingegangenen Nettobeträgen.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände sind zum Nennwert unter Abzug gebotener Wertberichtigungen angesetzt. Das allgemeine Kreditrisiko bei den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wurde durch eine Pauschalwertberichtigung in Höhe von 1 % berücksichtigt. Der für die Berechnung der Pauschalwertberichtigung heranzuziehende Forderungsbestand wird um die Erstattungsbeträge der versicherten Forderungen gekürzt. Unverzinsliche langfristige Forderungen sind zum Barwert angesetzt.

Die Bewertung der sonstigen Wertpapiere und liquiden Mittel erfolgt zu Nennwerten.

Als aktive Rechnungsabgrenzungsposten werden die Vorauszahlungen, die Aufwendungen für eine bestimmte Zeit nach dem Bilanzstichtag darstellen, zeitanteilig abgegrenzt. Ein Disagio wird generell über die Laufzeit des Darlehens verteilt und jährlich anteilsmäßig als Aufwand erfasst.

Die Rückdeckungsversicherungsansprüche werden aufgrund eines versicherungsmathematischen Gutachtens mit dem Deckungskapital bewertet.

Zur Erfüllung von Verpflichtungen aus Altersversorgung (sowie aus Arbeitszeitguthaben) der Mitarbeiter sind entsprechende Rückdeckungsversicherungen abgeschlossen worden, die dem Zugriff anderer Gläubiger entzogen sind. Die Bewertung erfolgt ab 2010 zum beizulegenden Zeitwert; dieser wird mit den jeweils zugrundeliegenden Verpflichtungen verrechnet. Ergibt sich ein Verpflichtungsüberhang, wird dieser unter den Rückstellungen erfasst. Übersteigt der Vermögenswert die Verpflichtungen, erfolgt der Ausweis als "Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung" auf der Aktivseite der Bilanz.

Latente Steuern werden für zeitliche Unterschiede zwischen den handelsrechtlichen und steuerrechtlichen Wertansätzen von Vermögensgegenständen, Schulden und Rechnungsabgrenzungsposten ermittelt. Zusätzlich werden latente Steuern auf steuerliche Verlustvorträge berücksichtigt, sofern sie sich in einem Zeitraum von 5 Jahren voraussichtlich realisieren. Die Ermittlung der latenten Steuern erfolgt auf Basis der unternehmensindividuellen Gewerbesteuersätze sowie auf Basis eines aus Körperschaftsteuer und Solidaritätszuschlag kombinierten Steuersatzes. Eine sich insgesamt ergebende passive Steuerbelastung wird in der Bilanz als passive latente Steuer ausgewiesen. Für eine sich insgesamt ergebende Steuerentlastung wird das Aktivierungswahlrecht ausgeübt. In Anwendung des Ausweiswahlrechtes des § 306 HGB erfolgt der Ausweis saldiert bei den aktiven latenten Steuern.

Bei der Berechnung der Steuerabgrenzung wird unter Berücksichtigung der Mindestbesteuerung bei inländischen Kapitalgesellschaften von einer Steuerbelastung von 31 %, bei Personengesellschaften von einer Steuerbelastung von 15 % ausgegangen. Für Steuerabgrenzungen bei ausländischen Gesellschaften wurden konzerneinheitlich länderspezifische Steuersätze angewendet.

PASSIVA

Die Eigenkapitalbestandteile werden entsprechend der Rechtsform der Muttergesellschaft zum Nennwert ausgewiesen.

Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen werden bei den inländischen Gesellschaften auf der Grundlage versicherungsmathematischer Berechnung nach der Projected-Unit-Credit-Methode bzw. auf der Grundlage der Arbeitsverhältnisse bei der Altersteilzeitrückstellung jeweils unter Berücksichtigung der Richttafeln 2005 G von Prof. Dr. Heubeck und unter Zugrundelegung eines Zinssatzes von 3,89 % (Vorjahr 4,53 %) bewertet. Es handelt sich um den von der Deutschen Bundesbank veröffentlichten Zinssatz. Weiterhin wird, gleichlautend zum Vorjahr, eine dynamische Entwicklung der Löhne und Gehälter in Höhe von 2,0 % p.a. und der Renten in Höhe von 1,5 % p.a. zugrunde gelegt, sowie eine Fluktuation, mit Ausnahme bei der Berechnung von Altersteilzeitverpflichtungen, in Höhe von 3,2 % p.a. unterstellt. Ausländische Pensionsverpflichtungen waren nach den jeweiligen landesrechtlichen Bestimmungen bewertet, die jedoch im Wesentlichen zu einer konzerneinheitlichen Bewertung führten. Ist aufgrund der durch das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz geänderten Bewertung die Auflösung einer Rückstellung erforderlich, dürfen die bisherigen Rückstellungsbeträge gem. Art. 67 Abs. 1 Satz 2 EGHGB beibehalten werden, soweit der aufzulösende Betrag bis spätestens zum 31. Dezember 2024 wieder zugeführt werden müsste. Im RETHMANN-Konzern wurde von diesem Wertbeibehaltungswahlrecht Gebrauch gemacht. Sofern zu den Pensionsverpflichtungen entsprechende Rückdeckungsversicherungen abgeschlossen wurden, die dem Zugriff anderer Gläubiger entzogen sind, erfolgte wie im Vorjahr der saldierte Ausweis der Aktivwerte mit den Pensionsrückstellungen.

Die Steuerrückstellungen sind in Höhe der voraussichtlich zu leistenden Zahlungen ausgewiesen. Bei der Bildung der sonstigen Rückstellungen wurde den erkennbaren Risiken und ungewissen Verbindlichkeiten angemessen Rechnung getragen. Sie sind unter Berücksichtigung zukünftiger Preis- und Kostensteigerungen in der Höhe bemessen, die nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung zur Erfüllung notwendig ist. Die Bildung der Deponierückstellungen erfolgt entsprechend dem Verfüllungsgrad der Deponien. Die langfristigen Bestandteile der sonstigen Rückstellungen müssen ebenfalls gemäß BilMoG abgezinst werden. Analog der Vorgehensweise bei den Pensionsrückstellungen wurde auch hier das Wertbeibehaltungswahlrecht wahrgenommen.

Die Verbindlichkeiten sind zu ihren Erfüllungsbeträgen passiviert.

Unter dem passiven Rechnungsabgrenzungsposten sind Vereinnahmungen, die Erträge für eine bestimmte Zeit nach dem Bilanzstichtag darstellen, abgegrenzt.

Die Wertansätze der Haftungsverhältnisse entsprechen dem am Bilanzstichtag bestehenden Haftungsumfang.

Zur Absicherung von Zins-, Währungs- und Preisrisiken eingesetzte derivative Finanzinstrumente betreffen beidseitig noch nicht erfüllte Verpflichtungen. Sie werden - unter Berücksichtigung der Grundsätze für bilanzielle Bewertungseinheiten - als schwebende Geschäfte grundsätzlich nicht bilanziert. Zur bilanziellen Abbildung der wirksamen Teile der gebildeten Bewertungseinheiten kommt die Einfrierungsmethode zur Anwendung.

3. Währungsumrechnung

Die Umrechnung ausländischer Jahresabschlüsse erfolgt nach der modifizierten Stichtagskursmethode. Sämtliche Bilanzposten mit Ausnahme des Eigenkapitals zum Zeitpunkt der Erstkonsolidierung werden mit den Stichtagskursen umgerechnet. Das Eigenkapital wird zu historischen Kursen umgerechnet. Die Posten der Gewinn- und Verlustrechnung werden mit den Perioden-Durchschnittskursen umgerechnet. Die sich aus der Umrechnung der Posten der Gewinn- und Verlustrechnung ergebenden Differenzen werden erfolgsneutral mit dem Eigenkapital verrechnet.

Die im Rahmen der Kapitalkonsolidierung entstehenden Währungsumrechnungsdifferenzen werden erfolgsneutral erfasst und im Eigenkapital gemäß § 308a Satz 3 HGB gesondert als "Eigenkapitaldifferenz aus Währungsumrechnung" dargestellt. Der auf das Kapital außenstehender Gesellschafter entfallende Teilbetrag wird mit dem Anteil fremder Gesellschafter verrechnet.

Die sich bei der Schuldenkonsolidierung ergebenden Währungsumrechnungsdifferenzen aus internen Darlehen werden wie im Vorjahr erfolgsneutral im Eigenkapital als Differenzen aus der Währungsumrechnung gezeigt.

4. Angaben zu einzelnen Posten der Bilanz

(1) Die Einzelposten des Anlagevermögens gemäß § 266 HGB sind dem Konzernanlagengitter zu entnehmen, das als Anlage beigefügt ist. Eine Übersicht über die Anteile an verbundenen Unternehmen und Beteiligungen (Anteilsbesitz) - d.h. die Unternehmen, von denen die Berichtsgesellschaft mindestens 20 % der Anteile besitzt - ist dem Anhang als Anlage beigefügt.

(2) Die Vorräte gliedern sich wie folgt auf:

	31.12.2015 Mio. €	31.12.2014 Mio. €
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	112	108
unfertige Erzeugnisse, unfertige Leistungen	79	66
fertige Erzeugnisse und Waren	306	350
geleistete Anzahlungen auf Vorräte	20	18
erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen	-27	-30
Summe Vorräte	490	512

(3) In den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind Forderungen mit einer Restlaufzeit von über einem Jahr in Höhe von 14 Mio. € (Vorjahr 16 Mio. €) enthalten.

(4) Die übrigen Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände gliedern sich wie folgt:

	31.12.2015 Mio. €	31.12.2014 Mio. €
Forderungen gegen verbundene Unternehmen	3	7
Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht	44	43
sonstige Vermögensgegenstände	286	273
Summe übrige Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände	333	323

In den übrigen Forderungen und sonstigen Vermögensgegenständen sind Beträge mit einer Restlaufzeit von über einem Jahr in Höhe von 25 Mio. € (Vorjahr 31 Mio. €) enthalten. Hiervon entfallen auf die Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht, wie im Vorjahr 2 Mio. € und auf die sonstigen Vermögensgegenstände 23 Mio. € (Vorjahr 29 Mio. €). Alle übrigen Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände sind wie im Vorjahr innerhalb eines Jahres fällig.

(5) Der Rechnungsabgrenzungsposten enthält wie im Vorjahr kein Disagio.

(6) In dem ausgewiesenen Aktivüberhang latenter Steuern in Höhe von 63 Mio. € werden aktive latente Steuern in Höhe von 129 Mio. € mit passiven latenten Steuern in Höhe von 66 Mio. € miteinander verrechnet. Die zeitlichen Differenzen resultieren im Wesentlichen aus aktivierten körperschaft- und gewerbesteuerlichen Verlustvorträgen und Bewertungsunterschieden im Bereich der sonstigen Rückstellungen und Pensionsrückstellungen sowie aus Bewertungsunterschieden des Anlage- und Vorratsvermögens.

(7) Der in der Bilanz ausgewiesene Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung in Höhe von 0,4 Mio. € (Vorjahr 1,0 Mio. €) setzt sich zusammen aus Deckungsvermögen mit einem beizulegenden Zeitwert von 2,6 Mio. € (Vorjahr 1,3 Mio. €) sowie Schulden aus Altersversorgungsverpflichtungen in Höhe von 2,2 Mio. € (Vorjahr 0,3 Mio. €). Die beizulegenden Zeitwerte des Deckungsvermögens werden auf Basis von Mitteilungen der Versicherer mit dem jeweiligen Aktivwert (Deckungskapital) zum Bilanzstichtag bewertet und stimmen mit den Anschaffungskosten überein.

(8) Das im Handelsregister eingetragene Kommanditkapital beträgt 90 Mio. €. Die Aufteilung des Eigenkapitals ist der folgenden Tabelle zu entnehmen:

	31.12.2015 Mio. €	31.12.201 4 Mio. €
Kommanditkapital	90	90
Gesamthänderisch gebundene Rücklage	52	52
Gewinnrücklage	150	15
Eigenkapitaldifferenzen aus der Währungsumrechnung	-26	-34
Erwirtschaftetes Konzerneigenkapital / andere neutrale Transaktionen	2.138	1.998
Eigenkapital	2.404	2.256
Anteile fremder Gesellschafter	338	292
Konzerneigenkapital	2.742	2.548

(9) Der passive Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung in Höhe von 0,8 Mio. € (Vorjahr 2,0 Mio. €) ergibt sich in Höhe von 3,5 Mio. € aus der Konsolidierung neuer Gesellschaften. Gleichzeitig ist im Berichtsjahr ein passiver Unterschiedsbetrag von insgesamt 4,7 Mio. € erfolgswirksam aufgelöst worden.

(10) Seit Beginn des Geschäftsjahres 2011 werden Sonderposten für Investitionszulagen sowie für Investitionszuschüsse aus den Einzelabschlüssen in den Konzernabschluss übernommen und entsprechend der Nutzungsdauer der geförderten Wirtschaftsgüter aufgelöst. In der Bilanz wird ein Betrag in Höhe von 36 Mio. € (Vorjahr 37 Mio. €) ausgewiesen.

(11) Die Rückstellungen gliedern sich wie folgt auf:

	31.12.2015 Mio. €	31.12.2014 Mio. €
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	277	261
Steuerrückstellungen	88	67
Sonstige Rückstellungen	896	854
Summe Rückstellungen	1.261	1.182

Der in der Bilanz ausgewiesene Betrag für Pensionsrückstellungen und ähnliche Verpflichtungen setzt sich zusammen aus Deckungsvermögen mit einem beizulegenden Zeitwert von 15 Mio. € (Vorjahr 15 Mio. €) sowie Schulden aus Altersversorgungsverpflichtungen/ Pensionsverpflichtungen in Höhe von 292 Mio. € (Vorjahr 276 Mio. €). Die beizulegenden Zeitwerte des Deckungsvermögens werden auf Basis von Mitteilungen der Versicherer mit dem jeweiligen Aktivwert (Deckungskapital) zum Bilanzstichtag bewertet und stimmen mit den Anschaffungskosten überein. Die Überdeckung aus der Beibehaltung der höheren Rückstellungsbeträge gem. Art. 67 Abs. 1 Satz 2 EGHGB beträgt zum 31. Dezember 2015 noch 5 Mio. € (Vorjahr 6 Mio. €).

(12) Die sonstigen Rückstellungen wurden vor allem für Rekultivierungsverpflichtungen, ausstehende Eingangsrechnungen, Verpflichtungen aus dem Personalbereich sowie unterlassene Instandhaltung und drohende Verluste gebildet. Die Überdeckung aus der Beibehaltung der höheren Rückstellungsbeträge gem. Art. 67 Abs. 1 Satz 2 EGHGB beträgt zum 31. Dezember 2015 noch 9 Mio. € (Vorjahr 24 Mio. €).

Die innerhalb der sonstigen Rückstellungen ausgewiesenen Altersteilzeitverpflichtungen setzen sich zusammen aus Deckungsvermögen von 3 Mio. € (Vorjahr 4 Mio. €) sowie Schulden aus Altersteilzeitverpflichtungen in Höhe von 5 Mio. € (Vorjahr 6 Mio. €).

(13) Die Aufgliederung der Verbindlichkeiten nach Restlaufzeiten geht aus dem nachfolgenden Verbindlichkeitenspiegel hervor:

		Restlaufzeiten			31.12.2014
	Gesamt Mio.€	bis zu 1 Jahr Mio.€	1 bis 5 Jahre Mio.€	über 5 Jahre Mio.€	Gesamt Mio.€	Restlaufzeiten bis zu 1 Jahr Mio.€
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	2.215	699	1.159	357	2.369	852
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	778	772	6	0	760	754
Verbindlichkeiten aus der Annahme gezogener Wechsel und der Ausstellung eigener Wechsel	2	2	0	0	4	4
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	2	2	0	0	1	1
Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern	37	37	0	0	31	31
Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht	39	39	0	0	31	31
Sonstige Verbindlichkeiten	586	327	230	29	625	394
(davon aus Steuern)	118	117	1	0	116	115
(davon im Rahmen der sozialen Sicherheit)	22	22	0	0	20	20
	3.659	1.878	1.394	387	3.821	2.067

Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind in Höhe von 150 Mio. € gesichert, davon 126 Mio. € durch Grundschulden und Grundpfandrechte und 24 Mio. € durch Sicherungsübereignung. Weiterhin sind Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 2 Mio. € sowie erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen in Höhe von 0,1 Mio. € durch Sicherungsübereignung besichert. Sonstige Verbindlichkeiten sind in Höhe von 51 Mio. € durch Sicherungsübereignung sowie in Höhe von 0,4 Mio. € durch Grundschulden besichert.

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen bestehen, wie im Vorjahr im Wesentlichen aus Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen. In den Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht, sind, wie im Vorjahr neben Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sonstige Verbindlichkeiten in Höhe von 3 Mio. € (Vorjahr 4 Mio. €) enthalten. Die Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern betreffen wie im Vorjahr ausschließlich sonstige Verbindlichkeiten.

(14) Der passive Rechnungsabgrenzungsposten enthält bereits erhaltene Zahlungen für zukünftige Ansprüche sowie bereits vereinnahmte Entsorgungserlöse, bei denen die angenommenen Abfallmengen noch nicht verwertet bzw. beseitigt wurden bzw. für Leistungen, die noch nicht vollständig erbracht worden sind.

5. Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung

(1) Die Umsatzerlöse gliedern sich nach Tätigkeitsbereichen wie folgt auf:

Umsatzerlöse nach Tätigkeitsbereichen	2015		2014
	Mio. €	%	Mio. €	%
Handels- und Produkterlöse	4.773	38,5	4.896	39,9
Logistikerlöse	3.805	30,6	3.561	29,0
Sammlungs-, Sortierungs-, Verwertungs- und Aufbereitungserlöse	2.273	18,3	2.259	18,4
Industrieservice, Gerüstbau, Bauwerkserhaltung und sonstige Dienstleistungen	1.196	9,6	1.150	9,4
Übrige	371	3,0	394	3,2
Umsatzerlöse gesamt	12.418	100	12.260	100

Die Umsatzerlöse gliedern sich wie folgt nach den geografischen Märkten auf:

Region	2015 Mio. €	2014 Mio. €
Deutschland	6.023	6.068
EU außer Deutschland	4.518	4.349
Europa ohne EU	690	865
Übriges Ausland	1.187	978
Umsatzerlöse gesamt	12.418	12.260

(2) Die sonstigen betrieblichen Erträge enthalten periodenfremde Posten in Höhe von 126 Mio. € (Vorjahr 137 Mio. €), die hauptsächlich aus Erträgen aus der Auflösung von Rückstellungen, Sachanlagenabgängen sowie Wertberichtigungen bestehen.

Im Berichtsjahr wurden Investitionszulagen und -zuschüsse von 0,9 Mio. € (Vorjahr 1,0 Mio. €) vereinnahmt.

Erträge aus der Währungsumrechnung sind in Höhe von 33 Mio. € (Vorjahr 24 Mio. €) ausgewiesen.

(3) Die Materialaufwendungen stellen sich wie folgt dar:

	2015 Mio. €	2014 Mio. €
Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren	3.743	4.121
Aufwendungen für bezogene Leistungen	3.702	3.489
Summe Materialaufwand	7.445	7.610

(4) Im Personalaufwand sind folgende Posten enthalten:

	2015 Mio. €	2014 Mio. €
Löhne und Gehälter	2.011	1.857
Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	450	432
(davon für Altersversorgung)	(40)	(42)
Summe Personalaufwand	2.461	2.289

(5) In den Abschreibungen sind im Berichtsjahr außerplanmäßige Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen in Höhe von 3 Mio. € (Vorjahr 12 Mio. €) sowie auf Vermögensgegenstände des Umlaufvermögens in Höhe von 2 Mio. € (Vorjahr 8 Mio. €) enthalten. Die Abschreibungen entfallen auf:

	2015 Mio. €	201 4 Mio. €
Immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen	674	612
Vermögensgegenstände des Umlaufvermögens, soweit diese die in der Gesellschaft üblichen Abschreibungen überschreiten	2	8
Summe Abschreibungen	676	620

(6) In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind periodenfremde Posten in Höhe von 45 Mio. € (Vorjahr 56 Mio. €) insbesondere für Forderungsverluste, Einstellung in die Wertberichtigung, Zuführung zu den Rückstellungen sowie Verluste aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens enthalten. Aufwendungen aus der Währungsumrechnung sind in Höhe von 38 Mio. € (Vorjahr 23 Mio. €) ausgewiesen.

(7) Das Ergebnis aus Finanzanlagen setzt sich wie folgt zusammen:

	2015 Mio. €	2014 Mio. €
Erträge aus Beteiligungen an verbundenen Unternehmen	1	0
Erträge aus Beteiligungen an assoziierten Unternehmen	80	76
Erträge aus sonstigen Beteiligungen	2	1
Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens	3	2
Abschreibungen auf Finanzanlagen	-31	-2
Aufwendungen aus Beteiligungen an assoziierten Unternehmen	-4	-28
Ergebnis aus Finanzanlagen	51	49

Erträge und Aufwendungen aus Beteiligungen an assoziierten Unternehmen entstehen im Rahmen der Equity-Bewertung. Sie setzen sich aus dem anteiligen Ergebnis und den Abschreibungen auf ermittelte Geschäfts- oder Firmenwerte zusammen.

(8) Folgendes Zinsergebnis wird in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen:

	2015 Mio. €	2014 Mio. €
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge	9	9
(davon aus verbundenen Unternehmen)	(0)	(0)
Zinsen und ähnliche Aufwendungen	-110	-110
(davon an verbundene Unternehmen)	(0)	(0)
Zinsergebnis	-101	-101

Es wurden Erträge aus Deckungsvermögen in Höhe von 0,3 Mio. € (Vorjahr 0,4 Mio. €) mit Aufzinsungen auf Schulden aus Altersversorgungsverpflichtungen / Pensionsrückstellungen in Höhe von 29,3 Mio. € (Vorjahr 19,5 Mio. €) saldiert.

(9) Steuern vom Einkommen und vom Ertrag:

Die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag belasten wie im Vorjahr in vollem Umfang das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit. Es sind Steueraufwendungen für Vorperioden in Höhe von 17,4 Mio. € (Vorjahr Erstattung 5,6 Mio. €) enthalten. Weiterhin sind Erträge aus latenten Steuern in Höhe von 30 Mio. € (Vorjahr 15 Mio. €) enthalten.

(10) Konzernfremden Gesellschaftern zustehender Gewinn und Verlust:

Im Ergebnisanteil fremder Gesellschafter sind Gewinnanteile in Höhe von 50 Mio. € (Vorjahr 38 Mio. €) und Verlustanteile in Höhe von 14 Mio. € (Vorjahr 15 Mio. €) enthalten.

III. Ergänzende Angaben

1. Arbeitnehmer

In 2015 und 2014 waren im Jahresdurchschnitt beschäftigt:

	2015	201 4
Gewerbliche Arbeitnehmer	39.604	38.193
Angestellte	19.552	18.170
Aushilfen/Teilzeitkräfte (nach Köpfen)	5.300	4.904
Gesamt	64.456	61.267

2. Erläuterungen zu derivativen Finanzinstrumenten

Derivative Finanzinstrumente werden zur Absicherung von Zins-/ Wechselkurs- und Preisrisiken eingesetzt. Bei den eingesetzten Zinsderivaten handelt es sich um Zinsswaps. Zum Ausschluss von Wechselkursrisiken werden Devisentermingeschäfte mit Kreditinstituten abgeschlossen. Um Risiken eines Preisverfalls für einige hochpreisige Warenbestände auszuschließen, wurden Absicherungen an der LME-Börse für diese Waren abgeschlossen, die bei Vorliegen des endgültigen Verkaufsvertrages wieder zurück gesichert werden. Zur Absicherung des Währungs- und Preisrisikos aus Biodiesel-Verkaufskontrakten werden Finanztermingeschäfte abgeschlossen.

Bewertungseinheiten nach § 254 HGB

Zinssicherungsgeschäfte

Es wurden 156 Mio. € an variabel verzinslichen Darlehen mit Zinsderivaten im Rahmen einer 1:1-Beziehung gegen Zinsänderungsrisiken abgesichert (Micro Hedge). Der Nachweis der Effektivität der jeweiligen Sicherungsbeziehungen erfolgt über die Critical Terms Match-Methode.

Aufgrund der negativen Korrelation haben sich die gegenläufigen Zahlungsströme bis zum Abschlussstichtag fast vollständig ausgeglichen und auch für zukünftige Zeiträume wird ein fast vollständiger Ausgleich erwartet, da die Bewertungseinheit bis zur Erreichung des Sicherungszwecks beibehalten wird und weitgehende Risikoidentität besteht. Das Zinsänderungsrisiko ist somit vollständig abgesichert. Die Bilanzierung erfolgt nach der Einfrierungsmethode.

Die Darlehen haben zum 31. Dezember 2015 einen Buchwert von 156 Mio. € und Laufzeiten bis max. 2023. Die Höhe des durch diese Bewertungseinheit abgesicherten Risikos beträgt zum Bilanzstichtag 3 Mio. €.

Devisentermingeschäfte im Metallhandelsbereich

Im Metallhandelsbereich wird bei Vertragsabschlüssen in Fremdwährung jeweils ein Devisentermingeschäft in Höhe des prognostizierten Geschäftsvolumens abgeschlossen. Bei Vertragsrealisierung kann es aufgrund der spezifischen Umstände des Grundgeschäfts (z.B. Gewichtsdifferenzen) jedoch zu Abweichungen von einigen Prozentpunkten in Relation zum ursprünglichen Vertrag kommen. Die Volumina der existierenden Fremdwährungsverträge, der bereits fakturierten Forderungen, der Bankkonten in Fremdwährung sowie der eingegangenen Devisentermingeschäfte werden fortlaufend analysiert und Spitzenbeträge im Volumen der Fremdwährungsabsicherungen zeitnah angepasst. Bei dieser Analyse werden alle Verträge, Kurssicherungen und OP-Positionen dokumentiert.

Grundsätzlich handelt es sich um einen Macro Hedge, bei dem es jedoch auch eine Vielzahl von Fremdwährungsabsicherungen gibt, die ohne eine Abweichung als Micro Hedge angesehen werden könnten. Die so abgesicherten Fremdwährungsgeschäfte werden als Bewertungseinheiten behandelt und nach der Einfrierungsmethode bilanziert. Das Grundgeschäft wird dabei mit dem Kurs des Devisentermingeschäfts bewertet, eventuelle zeitliche Verschiebungen zwischen dem Grund- und dem Sicherungsgeschäft werden dadurch aufgefangen, dass ein Fremdwährungsbankkonto die Pufferfunktion übernimmt.

Das Volumen der so abgesicherten Fremdwährungsgeschäfte, bei denen es sich fast ausschließlich um Warenverkäufe handelt, belief sich zum Bilanzstichtag auf einen Gegenwert in Höhe von 31 Mio. €. Die Höhe der abgesicherten Risiken beträgt zum Bilanzstichtag 0,04 Mio. €.

Übrige Devisentermingeschäfte

Auch in den übrigen Bereichen wurden zur Absicherung des Währungsrisikos aus Auslandsforderungen Devisentermingeschäfte abgeschlossen. Diese werden jeweils im Rahmen von Micro Hedges zu Bewertungseinheiten gemäß § 254 HGB zusammengefasst. Die bilanzielle Abbildung erfolgt durch Verwendung der Einfrierungsmethode, wonach die sich ausgleichenden Risiken sowohl des Grundgeschäfts als auch des Sicherungsgeschäfts nicht bilanziert werden.

Das Gesamtvolumen der so abgesicherten Fremdwährungsgeschäfte belief sich zum Bilanzstichtag auf einen Gegenwert in Höhe von 87 Mio. €. Die Höhe der abgesicherten Risiken in diesem Bereich beträgt zum Bilanzstichtag 0,3 Mio. €. Der Nachweis der Effektivität der jeweiligen Sicherungsbeziehungen erfolgt über die Critical-Terms-Match-Methode.

Absicherung von Preisschwankungen im Metallhandel

Bei den hochwertigen Schrotten wird das Delta aus den Vorratsbeständen zzgl. der offenen Einkaufsverträge abzgl. der offenen Verkaufsverträge gegen Wertänderungsrisiken abgesichert. Das Wertänderungsrisiko resultiert aus möglichen Veränderungen der Metallpreise. Eine zentrale Stelle in der betreffenden Gesellschaft überwacht ständig das Volumen der offenen Positionen im Bereich der hochwertigen Schrotte. In diese Überwachung einbezogen werden alle Angaben aus den noch offenen Verträgen, den Beständen in den einzelnen Niederlassungen bzw. den bereits abgeschlossenen Absicherungsgeschäften. Sofern das Volumen aus eingegangenen Einkaufskontrakten bzw. angelieferten Materialien ansteigt und noch nicht durch ein Absicherungsgeschäft abgedeckt wurde, wird umgehend eine Verkaufsorder an den Broker der Gruppe an der LME in London gegeben, um Risiken aus Preisschwankungen des Materials zu vermeiden. Wenn anschließend ein Verkaufsvertrag mit einem Abnehmer über die Lieferung des so abgesicherten Materials zustande kommt, schließt die zentrale Betreuungsstelle der betreffenden Gesellschaft wiederum einen Einkaufskontrakt über die vormals abgesicherte Menge mit dem Broker ab. Aufgrund der Vielzahl von Niederlassungen, bzw. der dort gehandelten Sorten, kann eine Absicherung nur in Form eines Macro Hedges durchgeführt werden. Die Laufzeit der Sicherungsinstrumente ist fristenkongruent zu der Laufzeit der abgesicherten Grundgeschäfte. Die gegenläufigen Wertänderungen der Grundgeschäfte und Sicherungsinstrumente werden sich in der Zukunft voraussichtlich in voller Sicherungshöhe ausgleichen. Es wird eine hohe Wirksamkeit der Sicherungsbeziehung erwartet. Zur Bestimmung der prospektiven Wirksamkeit der Sicherungsbeziehung wird auf das angemessene und funktionsfähige Risikomanagementsystem verwiesen:

―	Es erfolgt eine systematische und fortdauernde Risikoidentifikation, -messung, steuerung und -analyse. Angemessene interne Kontrollverfahren sind eingerichtet.
―	Es findet ein regelmäßiges Risikoreporting an die Geschäftsleitung der betreffenden Gesellschaft statt.
―	Es werden Verlustrisikolimite (VaR) definiert, die nicht überschritten werden dürfen.
―	Verantwortlichkeiten und Aufgaben sind klar zugeordnet (Funktionstrennung).
―	Die Risikostrategie und -methodik werden in regelmäßigen Abständen überprüft und zeitnah angepasst.

Zum Bilanzstichtag sind schwebende Geschäfte mit einem Volumen von 15,3 Mio. € (Kupfer 10,7 Mio. €, Aluminium 4,5 Mio. €, Zink 0,1 Mio. €) sowie Warenbestände mit einem Buchwert von 26 Mio. € (Kupfer 16,7 Mio. €, Aluminium 5,9 Mio. €, Zink 0,4 Mio. €, Blei 0,4 Mio. €, Nickel 2,6 Mio. €) in die Bewertungseinheit einbezogen. Der Marktwert der in die Bewertungseinheit einbezogenen Derivate beträgt 3 Mio. €. Die Höhe der mit Bewertungseinheiten abgesicherten Risiken beträgt zum Bilanzstichtag 1 Mio. €.

3. Haftungsverhältnisse

Es bestehen Haftungsverhältnisse in einer Gesamthöhe von 75 Mio. € (Vorjahr 87 Mio. €). Die Haftungsverhältnisse setzen sich aus Bürgschaften (56 Mio. €; Vorjahr 76 Mio. €), aus Patronatserklärungen (11 Mio. €; Vorjahr 7 Mio. €) sowie aus Mithaftungen und Garantien (8 Mio. €; Vorjahr 4 Mio. €) zusammen.

Für Schulden von assoziierten Unternehmen gegenüber Dritten wurden Haftungsverhältnisse über 62 Mio. € (Vorjahr 68 Mio. €) eingegangen. Gegenüber Dritten wurden Verpflichtungen in Höhe von 10 Mio. € (Vorjahr 18 Mio. €) übernommen. Gegenüber verbundenen Unternehmen bestehen Haftungsverhältnisse in Höhe von 3 Mio. € (Vorjahr 0,6 Mio. €).

Die Inanspruchnahme der Verpflichtung aus den eingegangenen Haftungsverhältnissen würde eine Auswirkung auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage nach sich ziehen. Aufgrund der Bonität und Solvenz der Primärverpflichteten wird derzeit aber von einer Inanspruchnahme nicht ausgegangen.

4. Sonstige finanzielle Verpflichtungen

	Restlaufzeiten
	bis 1 Jahr Mio.€	1 bis 5 Jahre Mio.€	über 5 Jahre Mio.€	Gesamt Mio.€
Miet-, Pacht- und Leasingaufwendungen	288	528	524	1.340
Bestellobligo	21	4	0	25
Verpflichtungen aus langfristigen Abnahmeverträgen	55	81	27	163
Gesamt	364	613	551	1.528

Weiterhin bestehen langfristige Kontingentverträge im geschäftsüblichen Umfang.

5. Nicht in der Bilanz enthaltene Geschäfte

Zum Bilanzstichtag wurden im RETHMANN-Konzern Forderungen im Rahmen von Factoringverträgen in Höhe von insgesamt 112 Mio. € verkauft. Mit diesen Programmen werden die Liquidität und der Finanzmittelfond gestärkt sowie die Finanzierungskanäle erweitert. Risiken können sich aus der Refinanzierung des Forderungsvolumens nach Beendigung der Programme sowie aus Kündigungsrechten ergeben.

6. Gesamthonorar des Abschlussprüfers

Für die im Geschäftsjahr 2015 erbrachten Dienstleistungen des Abschlussprüfers des Konzernabschlusses, der PricewaterhouseCoopers AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, von Gesellschaften des internationalen PwC-Netzwerks sowie von anderen Abschlussprüfern außerhalb des PwC-Netzwerks sind folgende Honorare als Aufwand erfasst worden:

Honorar in T€ für	P wC-Verbund Deutschland	PwC-Verbund International	andere Abschlussprüfer	Gesamt
Abschlussprüfungsleistungen	3.546	1.774	2.581	7.901
andere Bestätigungsleistungen	467	4	208	679
Steuerberatungsleistungen	1.558	67	549	2.174
sonstige Leistungen	387	16	355	758
Gesamt	5.9 59	1.861	3.6 93	11.514

Das berechnete Gesamthonorar des Abschlussprüfers für das abgeschlossene Geschäftsjahr 2015 umfasst neben dem Honorar für den Einzel- und Konzernabschluss der Gesellschaft auch die Honorare für die vom Abschlussprüfer geprüften Tochterunternehmen.

7. Inanspruchnahme von §§ 264 Abs. 3 bzw. 264b HGB

Die folgenden inländischen Tochtergesellschaften machen im Geschäftsjahr 2015 in Teilen von der Befreiungsvorschrift des § 264 Abs. 3 HGB Gebrauch:

	AUREC Gesellschaft für Abfallverwertung und Recycling mbH, Bernburg
	Banking Solutions & Services GmbH, Holzwickede
	Biogenes Zentrum Peine GmbH, Hohenhameln
	Buchen KraftwerkService GmbH, Köln
	Buchen MobilService GmbH, Merseburg
	Buchen NuklearService GmbH, Karlsruhe
	Buchen Tank- and TurnaroundService GmbH, Köln
	Buchen UmweltService GmbH, Köln
	Buchen-ICS, Industrial-Catalyst-Service GmbH, Köln
	BWK Schiffsinvest GmbH, Duisburg
	CASEA GmbH, Ellrich
	Contargo Neuss GmbH, Duisburg
	Contargo Rhein-Neckar GmbH, Ludwigshafen
	Contargo Wörth-Karlsruhe GmbH, Wörth/Rhein
	ecoMotion GmbH, Sternberg
	Eurawasser Aufbereitungs- und Entsorgungs GmbH, Berlin
	Eurawasser Aufbereitungs- und Entsorgungsges. Saale Unstrut mbH, Freyburg
	Eurawasser Betriebsführungsgesellschaft mbH, Goslar
	Eurawasser Cottbus GmbH, Cottbus
	Eurawasser Nord GmbH, Rostock
	Eurawasser Schwerin GmbH, Schwerin
	FILTRATEC Mobile Schlammentwässerung GmbH, Voerde
	GAV Gesellschaft für die Aufbereitung und Verwertung mineralischer Reststoffe mbH, Düsseldorf
	Gebr. Schnittger GmbH, Selm
	Gerlicher GmbH, Selm
	GMM Gerüst Montage Merseburg GmbH, Merseburg
	I.R.M. Beiz- Reinigungs- und Hochdrucktechnik GmbH, Langenfeld
	I.S.E. UmweltService GmbH, Ludwigshafen
	Indra Recycling GmbH Metallaufbereitung, Hockenheim
	Innotec Abfallmanagement GmbH, Kiel
	Innotec energie-management GmbH, Schwarzheide
	Jürgen Bensch GmbH, Bensheim
	Rhenus Pharma Service GmbH (ehem. K+S Dienstleistungs GmbH), Velten
	KIW Kessel- und Industriewartung GmbH, Haßloch
	KOLAG Koblenzer Lagerhaus- und Speditionsgesellschaft mbH, Koblenz
	LIPROMAR GmbH, Cuxhaven
	Oetjen Rohstoffhandel GmbH, Melsdorf
	OSRO-Ostgathe GmbH, Marl
	Provero GmbH, Lünen
	Regionalverkehr Westsachsen GmbH, Zwickau
	REMEX Südwest GmbH, Karlsruhe
	REMEX Mineralstoff GmbH, Düsseldorf
	REMEX Oberhausen GmbH
	REMEX ProTerra GmbH, Lünen
	REMONDIS Aqua International GmbH, Lünen
	REMONDIS Aqua Mecklenburg-Vorpommern GmbH, Admannshagen-Bargeshagen
	REMONDIS Chiemgau GmbH, Chieming
	REMONDIS Dienstleistungs- und Service GmbH, München
	REMONDIS Electrorecycling GmbH, Lünen
	REMONDIS EURAWASSER GmbH, Grafschaft
	REMONDIS GmbH, Hamburg
	REMONDIS GmbH, Köln
	REMONDIS GmbH, Lünen
	REMONDIS GmbH, Mannheim
	REMONDIS Industrie Service GmbH, Bramsche
	REMONDIS Industrie Service International GmbH, Lünen
	REMONDIS International GmbH, Lünen
	REMONDIS Kiel GmbH, Melsdorf
	REMONDIS Kommunale Dienste Nord GmbH, Melsdorf
	REMONDIS Kommunale Dienste Ost GmbH, Kloster Lehnin OT Prützke
	REMONDIS Kommunale Dienste Rheinland GmbH, Düsseldorf
	REMONDIS Kommunale Dienste Süd GmbH, München
	REMONDIS Kommunale Dienste Südwest GmbH, Mannheim
	REMONDIS Kommunale Dienste West GmbH, Bochum
	REMONDIS Maintenance & Services GmbH, Köln
	REMONDIS Mecklenburg GmbH, Möllenhagen
	REMONDIS Medison GmbH, Lünen
	REMONDIS Mittelrhein GmbH, Nickenich
	REMONDIS Olpe GmbH, Olpe
	REMONDIS Production GmbH, Lünen
	REMONDIS Recycling GmbH, Lünen
	REMONDIS Saar Entsorgung GmbH, Saarbrücken
	REMONDIS Service International GmbH, Lünen
	REMONDIS Services und Beteiligungs GmbH, Lünen
	REMONDIS Süd GmbH, München
	REMONDIS Thermische Abfallverwertung GmbH, Staßfurt
	REMONDIS Unternehmensbeteiligungs GmbH, Lünen
	REMONDIS Wasser & Energie GmbH, Lünen
	RE Plano GmbH, Holzwickede
	RETERRA Freiburg GmbH, Freiburg
	RETERRA Service GmbH, Köln
	RETHMANN Unternehmensbeteiligungs GmbH, Selm
	Rheintank GmbH, Duisburg
	Rhenus AL Bad Kreuznach GmbH, Holzwickede
	Rhenus AL Chemnitz GmbH, Holzwickede
	Rhenus AL GVZ GmbH, Holzwickede
	Rhenus AL Ingolstadt GmbH, Holzwickede
	Rhenus AL Regengsburg GmbH, Holzwickede
	Rhenus AL Wörth GmbH, Holzwickede
	Rhenus Automotive Logistics Wittlich GmbH, Holzwickede
	Rhenus Beteiligungen International GmbH, Holzwickede
	Rhenus Contract Logistics Tilburg Kraaiven B.V., Tilburg, Niederlande
	Rhenus Data Office GmbH, Nottuln
	Rhenus Document Services GmbH, Holzwickede
	Rhenus eonova GmbH, Berlin
	Rhenus Home Delivery GmbH, Holzwickede
	Rhenus Mailroom Services GmbH, Frankfurt
	Rhenus Maritime Services GmbH, Duisburg
	Rhenus Midi Data Augsburg GmbH, Holzwickede
	Rhenus Office Systems GmbH, Holzwickede
	Rhenus PartnerShip Beteiligungs GmbH, Duisburg
	Rhenus Recycling GmbH, Holzwickede
	Rhenus Scharrer GmbH, Duisburg
	Rhenus Tires Logistics GmbH, Holzwickede
	RZA Contract Logistics Nord / Ost GmbH, Holzwickede
	SARIA International GmbH, Selm
	SARVAL GmbH, Selm
	Schliemann Transport und Industriereinigungs GmbH, Bergheim
	Schmidt + Kampshoff GmbH, Rhede
	SecAnim GmbH, Lünen
	SFI Havariemanagement 24/7 GmbH, Lünen
	Schlüssler Feuerungsbau GmbH, Bispingen
	TRG Cyclamin GmbH, Schönebeck (Elbe)
	UCL Umwelt Control Labor GmbH, Lünen
	UNIMELT GmbH, Selm
	Verkehrsgesellschaft mbH, Bad Kreuznach
	Verkehrsgesellschaft Zweibrücken GmbH, Zweibrücken
	VIO Verkehrsgesellschaft Idar-Oberstein GmbH, Idar-Oberstein
	Wasserverband Lausitz Betriebsführungs GmbH, Senftenberg
	XERVON Beteiligungs GmbH, Köln
	Xervon GmbH, Köln
	XERVON Instandhaltung GmbH, Münchsmünster
	Xervon Utilities GmbH, Köln

Die inländischen Tochtergesellschaften, die teilweise von der Befreiungsvorschrift des § 264b HGB Gebrauch machen, sind in der Liste des Anteilsbesitzes besonders gekennzeichnet.

8. Gesellschaftsorgane

Die Geschäftsführung wird durch die persönlich haftende Gesellschafterin RETHMANN Beteiligungs SE (Gezeichnetes Kapital € 120.000) vorgenommen. Die Komplementärin wird durch ihren geschäftsführenden Vorstand vertreten.

Dem Vorstand gehören an:

	Klemens Rethmann (Sprecher des Vorstands), Diplom-Kaufmann, Vorstandsvorsitzender der Rhenus Verwaltungs SE,
	Ludger Rethmann, Diplom-Kaufmann, Vorstandsvorsitzender der REMONDIS Beteiligungs SE.

Auf die Angabe der Vorstandsbezüge wird gemäß Schutzklausel des § 286 Abs. 4 HGB verzichtet.

9. Aufsichtsrat

Dem Aufsichtsrat der RETHMANN Beteiligungs SE gehören an:

	Dr. Martin Rethmann (Vorsitzender), Aufsichtsratsvorsitzender der RETHMANN Beteiligungs SE
	Reinhard Lohmann (stellvertretender Vorsitzender), ehemaliger Vorsitzender des Vorstands der RETHMANN Beteiligungs SE
	Georg Rethmann, Geschäftsführer der REMONDIS Industrie Service Verwaltungs GmbH

Selm, den 15.06.2016

RETHMANN SE & Co. KG

Der Vorstand der RETHMANN Beteiligungs SE

Klemens Rethmann

Ludger Rethmann

Entwicklung des Konzernanlagevermögens 2015

	Anschaffungs - / Herstellungskosten
	Stand am 01.01.2015 T€	Währungsdifferenzen T€	Zugänge T€	Abgänge T€
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	158.088	273	12.053	6.228
2. Geschäfts- oder Firmenwerte	1.045.465	628	33.168	22.776
3. Vertragswerte	250.907	-254	10.904	4.656
4. Geleistete Anzahlungen	997	5	842	2
Summe immaterielle Vermögensgegenstände	1.455.456	652	56.967	33.662
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	2.732.687	15.921	114.535	39.493
2. Technische Anlagen und Maschinen	3.411.345	16.225	139.896	103.874
3. Fuhrpark	1.099.518	87	131.513	80.351
4. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	1.150.100	1.551	105.358	75.623
5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	121.068	1.727	134.006	20.571
Summe Sachanlagen	8.514.718	35.511	625.308	319.912
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	45.790	0	312	173
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen	2.668	0	47	4
3. Beteiligungen an assoziierten Unternehmen	366.753	264	22.871	14.307
4. Ausleihungen an assoziierte Unternehmen	12.907	0	4.855	7.436
5. Sonstige Beteiligungen	70.978	108	626	3.385
6. Ausleihungen an beteil. Unternehmen	1.784	0	13.762	816
7. Wertpapiere des Anlagevermögens	960	68	368	56
8. Sonstige Ausleihungen	59.280	1.260	4.733	2.416
9. geleistete Anzahlungen auf Finanzanlagen	10.034	0	27	0
Summe Finanzanlagen	571.154	1.700	47.601	28.593
Summe Anlagevermögen	10.541.328	37.863	729.876	382.167

	Anschaffungs - / Herstellungskosten
	Umbuchungen T€	Veränderung Kons.-Kreis T€	Stand am 31.12.2015 T€
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	1.271	7.997	173.454
2. Geschäfts- oder Firmenwerte	-1.290	86.091	1.141.286
3. Vertragswerte	-79	8.746	265.568
4. Geleistete Anzahlungen	-887	0	954
Summe immaterielle Vermögensgegenstände	-984	102.834	1.581.262
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	27.617	44.543	2.895.810
2. Technische Anlagen und Maschinen	42.491	39.687	3.545.770
3. Fuhrpark	13.617	66.207	1.230.589
4. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	4.302	35.100	1.220.788
5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	-88.049	250	148.431
Summe Sachanlagen	-22	185.787	9.041.388
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	125	-572	45.482
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen	0	-886	1.825
3. Beteiligungen an assoziierten Unternehmen	1.155	8.572	385.309
4. Ausleihungen an assoziierte Unternehmen	-150	381	10.557
5. Sonstige Beteiligungen	-126	-217	67.985
6. Ausleihungen an beteil. Unternehmen	0	0	14.730
7. Wertpapiere des Anlagevermögens	10	548	1.898
8. Sonstige Ausleihungen	-8	578	63.427
9. geleistete Anzahlungen auf Finanzanlagen	0	-10.034	27
Summe Finanzanlagen	1.006	-1.630	591.240
Summe Anlagevermögen	0	286.991	11.213.890

	kumulierte Abschreibungen
	Stand am 01.01.2015 T€	Währungsdifferenzen T€	Zugänge T€	Zuschreibungen T€
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	126.448	209	15.306	0
2. Geschäfts- oder Firmenwerte	607.513	539	144.038	-3
3. Vertragswerte	183.756	-205	24.834	0
4. Geleistete Anzahlungen	94	5	0	0
Summe immaterielle Vermögensgegenstände	917.811	548	184.178	-3
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	1.145.668	4.188	83.717	-2.748
2. Technische Anlagen und Maschinen	2.403.193	10.371	178.696	-156
3. Fuhrpark	755.789	-263	118.839	-14
4. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	879.854	1.052	107.458	0
5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	2.648	-60	337	-63
Summe Sachanlagen	5.187.152	15.288	489.046	-2.981
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	44.096	0	481	0
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen	2.198	0	0	0
3. Beteiligungen an assoziierten Unternehmen	2.351	0	0	0
4. Ausleihungen an assoziierte Unternehmen	1.578	0	0	0
5. Sonstige Beteiligungen	3.986	19	30.386	0
6. Ausleihungen an beteil. Unternehmen	650	0	389	0
7. Wertpapiere des Anlagevermögens	83	5	27	-1
8. Sonstige Ausleihungen	1.235	18	12	-27
9. geleistete Anzahlungen auf Finanzanlagen	0	0	0	0
Summe Finanzanlagen	56.177	42	31.295	-28
Summe Anlagevermögen	6.161.140	15.878	704.519	-3.012

	kumulierte Abschreibungen
	Abgänge T€	Umbuchungen T€	Veränderung Kons.-Kreis T€	Stand am 31.12.2015 T€
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	5.006	425	6.302	143.684
2. Geschäfts- oder Firmenwerte	22.611	599	-1.649	728.426
3. Vertragswerte	4.243	-38	8	204.112
4. Geleistete Anzahlungen	0	0	0	99
Summe immaterielle Vermögensgegenstände	31.860	986	4.661	1.076.321
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	13.058	48	11.433	1.229.248
2. Technische Anlagen und Maschinen	86.643	-1.757	22.441	2.526.145
3. Fuhrpark	68.836	5.058	23.693	834.266
4. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	69.454	-3.277	26.586	942.219
5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	438	-1.058	-118	1.248
Summe Sachanlagen	238.429	-986	84.035	5.533.126
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	13	0	42	44.606
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen	0	0	-464	1.734
3. Beteiligungen an assoziierten Unternehmen	0	0	-12	2.338
4. Ausleihungen an assoziierte Unternehmen	658	0	0	921
5. Sonstige Beteiligungen	3.273	0	0	31.119
6. Ausleihungen an beteil. Unternehmen	650	0	0	389
7. Wertpapiere des Anlagevermögens	15	0	0	99
8. Sonstige Ausleihungen	53	0	0	1.185
9. geleistete Anzahlungen auf Finanzanlagen	0	0	0	0
Summe Finanzanlagen	4.662	0	-434	82.391
Summe Anlagevermögen	274.951	0	88.262	6.691.838

	Buchwerte
	Stand am 31.12.2015 T€	Stand am 01.01.2015 T€
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten	29.770	31.640
2. Geschäfts- oder Firmenwerte	412.860	437.952
3. Vertragswerte	61.456	67.151
4. Geleistete Anzahlungen	855	903
Summe immaterielle Vermögensgegenstände	504.941	537.646
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken	1.666.562	1.587.019
2. Technische Anlagen und Maschinen	1.019.625	1.008.152
3. Fuhrpark	396.323	343.729
4. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	278.569	270.246
5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	147.183	118.420
Summe Sachanlagen	3.508.262	3.327.566
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	876	1.694
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen	90	470
3. Beteiligungen an assoziierten Unternehmen	382.971	364.402
4. Ausleihungen an assoziierte Unternehmen	9.636	11.329
5. Sonstige Beteiligungen	36.866	66.992
6. Ausleihungen an beteil. Unternehmen	14.341	1.134
7. Wertpapiere des Anlagevermögens	1.799	877
8. Sonstige Ausleihungen	62.242	58.045
9. geleistete Anzahlungen auf Finanzanlagen	27	10.034
Summe Finanzanlagen	508.847	514.976
Summe Anlagevermögen	4.522.050	4.380.188

Aufstellung des Anteilsbesitzes

Anteile an verbundenen Unternehmen , die in den Konzernabschluss einbezogen sind

Gesellschaft	Sitz	Anteil in %
Rethmann SE & Co. KG ¹⁾	Selm	100,00
Rethmann Unternehmensbeteiligungs GmbH	Selm	100,00
Geschäftsbereich REMONDIS
REMONDIS SE & Co. KG ¹⁾	Lünen	100,00
AAA Stahl Holding GmbH	Gräfelfing	71,67
Abfallwirtschaft Nordharz GmbH	Reddeber	67,16
Abfallwirtschaftsgesellschaft Kreis Mettmann mbH	Wülfrath	74,90
Age Esperson & Son A/S	Skive (Dänemark)	100,00
Alfa Stahl Holding GmbH	Gräfelfing	60,00
AMRA Abfallmanagement und Beratungs-GmbH	Lünen	100,00
Assecat Montornés UTE	Barcelona (Spanien)	80,00
AUREC Gesellschaft für Abfallverwertung und Recycling GmbH	Bernburg	100,00
BAMETA GmbH	Buchloe	80,00
BEG logistics GmbH	Bremerhaven	100,00
Bioenergie Osnabrück GmbH	Bohmte-Hunteburg	60,00
Biogenes Zentrum Peine GmbH	Hohenhameln	100,00
Biomassewerk Dorsten GmbH	Dorsten	75,10
Bremerhavener Entsorgungsgesellschaft mbH	Bremerhaven	74,90
Buchen AG	Basel (Schweiz)	100,00
Buchen Esman Endüstriyel Servis Ltd. Sirketi	Izmir (Türkei)	100,00
Buchen ICS S.A.R.L.	Le Havre Cedex (Frankreich)	100,00
Buchen ICS Mobile Service Kft.	Szazhalombatta (Ungarn)	70,00
Buchen Industrial Services Baltikum OÜ	Soodevahe küla (Estland)	100,00
Buchen Industrial Services Middle East W.L.L.	Tubli (Bahrein)	100,00
Buchen Industrial Services N.V.	Olen (Belgien)	100,00
Buchen Industrial Services OOO	Ufa (Russland)	100,00
Buchen Industrial Services Polska Sp.z o.o.	Gliwice (Polen)	100,00
Buchen Industrial Services S.A.	Ivoz-Ramet (Belgien)	100,00
Buchen KraftwerkService GmbH	Köln	100,00
Buchen MobilService GmbH	Merseburg	100,00
Buchen NuklearService GmbH	Karlsruhe	100,00
Buchen Services Industriels S.A.R.L.	Drusenheim (Frankreich)	100,00
Buchen Tank- and TurnaroundService GmbH	Köln	100,00
Buchen UmweltService GmbH	Köln	100,00
Buchen-ICS B.V.	Rotterdam (Niederlande)	100,00
Buchen-ICS Hungary Kft.	Szazhalombatta (Ungarn)	63,00
Buchen-ICS Ltd.	Scunthorpe (Großbritannien)	100,00
Buchen I.C.S. Romania S.R.L.	Stefanesti (Rumänien)	100,00
BUCHEN-ICS, Industrial-Catalyst-Service GmbH	Köln	100,00
CASEA GmbH	Ellrich	100,00
CASUL GmbH	Lünen	100,00
CESMED Ambiental S.L.	Valencia (Spanien)	100,00
Cortek Gesellschaft für Recycling und Entsorgungsleistungen mbH	Weißenfels	100,00
CTDS SA (Centre de traitement des déchets spéciaux de Genève)	Aire-la-Ville (Schweiz)	59,88
Dück Verwaltungs GmbH	München	100,00
Duisburger Papierverwertung GmbH	Duisburg	100,00
Dusseldorp Holding Inzameling en Recycling B.V.	Lichtenvorde (Niederlande)	100,00
Dusseldorp Holding Rioolservice B.V.	Lichtenvorde (Niederlande)	100,00
Dusseldorp Inzameling en Recycling B.V.	Lichtenvorde (Niederlande)	100,00
Dusseldorp Vastgoed- en Financieringsmaatschappij B.V.	Lichtenvorde (Niederlande)	100,00
Dusseldorp Wagenpark Beheer B.V.	Lichtenvorde (Niederlande)	100,00
EABT Aufbereitungstechnik Geschäftsführung GmbH	Lünen	100,00
EABT Aufbereitungstechnik GmbH & Co. KG ¹⁾	Lünen	100,00
EKO-PUNKT GmbH	Lünen	100,00
EKO-PUNKT Organizacja Odzysku S.A.	Warschau (Polen)	100,00
EKO Top Sp. z o.o.	Rzeszow (Polen)	100,00
ELECTRO-SYSTEM Organizacja Odzysku Sprzetu Elektrycznego i Elektronicznego S.A.	Warschau (Polen)	100,00
Entsorgungsgesellschaft mbH für Mecklenburg-Vorpommern	Admannshagen-Bargeshagen	100,00
EURAWASSER Aufbereitungs- und Entsorgungsgesellschaft Saale Unstrut mbH	Leuna	100,00
EURAWASSER Aufbereitungs- und Entsorgungs GmbH	Berlin	100,00
Eurawasser Betriebsführungsgesellschaft mbH	Goslar	100,00
EURAWASSER Cottbus GmbH	Cottbus	100,00
EURAWASSER Nord GmbH	Rostock	100,00
Eurawasser Schwerin GmbH	Schwerin	100,00
EURO-Scrap Alliance B.V.	s'Gravendeel (Niederlande)	100,00
EWR Entsorgungs- und Wertstoffrückgewinnungsgesellschaft Düsseldorf mbH	Düsseldorf	100,00
F.+R. Stebler AG	Muttenz (Schweiz)	100,00
FILTRATEC Mobile Schlammentwässerung GmbH	Voerde	100,00
Filtratec Mobile Slibontwatering B.V.	Botlek Rotterdam (Niederlande)	100,00
FMS Facharbeiter- und Montageservice GmbH	Reichertshofen	100,00
Föll GmbH	Durach	100,00
Föll Rohstoffhandel GmbH	Durach	100,00
Frimberger GmbH	Bad Tölz	60,00
GA Verwaltungs GmbH	Köln	100,00
GAV Gesellschaft für die Aufbereitung und Verwertung mineralischer Reststoffe mbH	Düsseldorf	100,00
Georgi Abfalltechnik GmbH & Co. KG ¹⁾	Köln	100,00
GMM GerüstMontage Merseburg GmbH	Merseburg	100,00
GSL Gesellschaft für Service und Logistik mbH	Bochum	100,00
Haibel Fahrzeugvermietungs GmbH	Bad Tölz	100,00
Heinrich Theißen Entsorgung und Verwertung GmbH	Rhede	75,00
Heinz Puls GmbH & Co. KG 1)	Brunsbüttel	100,00
Heinz Puls Verwaltungsgesellschaft mbH	Heide	100,00
Hellweg Entsorgung GmbH	Erwitte	100,00
Hellwig Entsorgungslogistik GmbH	Augsburg	54,00
Heros Beheer B.V.	Sluiskil (Niederlande)	100,00
Heros Ecopark Terneuzen B.V.	Sluiskil (Niederlande)	100,00
Heros Energy B.V.	Sluiskil (Niederlande)	100,00
Heros Sluiskil B.V.	Sluiskil (Niederlande)	100,00
HKS Scrap Metals B.V.	s-Gravendeel (Niederlande)	100,00
Holding Entsorgung Bremerhaven GmbH	Bremerhaven	95,00
Horsch Entsorgung GmbH	Trier	100,00
Horsch Entsorgung S.a.r.l.	Luxemburg (Luxemburg)	100,00
Horsch E.U.R.L.	Entrange (Frankreich)	100,00
I.R.M. Beiz- Reinigungs- und Hochdrucktechnik GmbH	Langenfeld	100,00
I.S.E. UmweltService GmbH	Ludwigshafen	100,00
IDR-Entsorgungsgesellschaft mbH	Düsseldorf	100,00
ImcoImmobilien GmbH	München	100,00
Indra Recycling GmbH Metallaufbereitung	Hockenheim	97,00
Innotec Abfallmanagement GmbH	Kiel	100,00
Innotec energie-management GmbH	Schipkau OT Meuro	100,00
IOOO REMONDIS	Minsk (Weißrussland)	100,00
IPS Industrial Plant Services GmbH	Reichertshofen	100,00
Jakob Haibel GmbH & Co. Entsorgungs KG ¹⁾	Bad Tölz	100,00
Jakob Schaumaier Nachf. GmbH	Traunstein	66,67
JS Recycling GmbH	Kall	100,00
Kauschinger Rohstoffhandel GmbH	München	100,00
KEPES Container und Dienstleistungen GmbH	Freiburg	75,00
KIW Kessel- und Industriewartung GmbH	Neustadt an der Weinstraße	100,00
Kluger GmbH	Plettenberg	100,00
Kompostierungsgesellschaft Region Osnabrück mbH (KRO)	Bohmte-Hunteburg	90,00
Kuiper Groenrecycling Hoogkarspel B.V.	Hoogkarspel (Niederlande)	100,00
Kunz Rohstoffhandel GmbH	Augsburg	100,00
MHR Metallhandel Ruhr GmbH	Ratingen	100,00
MSW Metallhandel Südwest GmbH	Breisach am Rhein	100,00
NAW Recycling GmbH	Neustrelitz	100,00
Niederlausitz Entsorgung Verwaltungsgesellschaft mbH	Großräschen	100,00
Noris Buntmetall GmbH	Nürnberg	100,00
Oetjen Rohstoffhandel GmbH	Melsdorf	100,00
OMS Sacede S.A.	Barcelona (Spanien)	100,00
OOO REMONDIS Dsershinsk	Dzerzhinsk (Russland)	51,00
OOO REMONDIS Saransk	Saransk, Republik Mordovien (Russland)	90,00
OOO REMONDIS Voda	Dubrovki, Moskau (Russland)	100,00
OOO REMONDIS	Dubrowki (Russland)	100,00
OSRO-Ostgathe GmbH	Marl	100,00
Otto Schmidt Recycling GmbH	Buchloe	100,00
Peter Preimesser GmbH & Co. KG ¹⁾	Kirchheim-Heimstetten	95,00
Peter Preimesser Verwaltungs GmbH	Kirchheim-Heimstetten	95,00
Provero GmbH	Lünen	100,00
R&R Rohstoffrückgewinnung und Recycling GmbH	Mettmann	66,67
R.A.B.E. Abfallaufbereitung GmbH	Meschede	80,00
RB Beteiligungs GmbH	Bremerhaven	100,00
REMEX Bodenverwertung Düsseldorf GmbH (ehem. B+R Baustoff-Handel und -Recycling GmbH)	Düsseldorf	100,00
REMEX Deponiegesellschaft Kapiteltal mbH	Düsseldorf	100,00
REMEX Gleisschotteraufbereitung GmbH	Karlsruhe	100,00
REMEX Mannheim GmbH (ehem. RCM Abfallbehandlung GmbH)	Mannheim	100,00
REMEX Minerals Singapore Pte. Ltd.	Singapur (Singapur)	100,00
REMEX Mineralstoff GmbH	Düsseldorf	100,00
REMEX Nederland B.V.	Nimwegen (Niederlande)	100,00
REMEX Oberhausen GmbH	Oberhausen	100,00
REMEX ProTerra GmbH	Lünen	100,00
REMEX Ressources Minérales S.A.S.	Niederhausbergen (Frankreich)	100,00
REMEX Südwest GmbH (ehem. REMEX CONMIN GmbH)	Karlsruhe	100,00
REMINE GmbH	Brandenburg an der Havel	100,00
REMONDIS (SHA) Industrial Services Co., Ltd. (ehem. Xervon (Shanghai) Co., Ltd.)	Shanghai (China)	100,00
REMONDIS Aqua (India) Private Limited	Pune (Indien)	100,00
REMONDIS Aqua B.V.	Wageningen (Niederlande)	100,00
REMONDIS Aqua GmbH & Co. KG ¹⁾	Lünen	100,00
REMONDIS Aqua International GmbH	Lünen	100,00
REMONDIS Aqua Mecklenburg-Vorpommern GmbH	Güstrow	100,00
REMONDIS Aqua Sp. z o.o.	Warschau (Polen)	100,00
REMONDIS Aqua Verwaltungsgesellschaft mbH	Lünen	100,00
REMONDIS Aqua Wyszogrod Sp. z o.o.	Wyszogrod (Polen)	90,00
REMONDIS Argentia B.V.	Moerdijk (Niederlande)	100,00
REMONDIS AS-Control GmbH (ehem. REMONDIS ALVA GmbH)	Herne	100,00
REMONDIS Assets & Services GmbH & Co. KG ¹⁾	Lünen	100,00
REMONDIS ATIK Yönetimleri Limited Sirketi	Bostanci/Istanbul (Türkei)	100,00
REMONDIS Australia (taren point) Pty Ltd (ehem. Pioneer Waste Management Australia Pty. Ltd.)	Mascot (Australien)	100,00
REMONDIS Australia PTY Ltd.	Mascot (Australien)	100,00
REMONDIS Austria GmbH	Wien (Österreich)	100,00
REMONDIS Belgien SPRL	Milmort (Belgien)	100,00
REMONDIS Brandenburg GmbH	Großräschen	100,00
REMONDIS Burcu Atik Yönetimleri Geri Dönüsüm ve Temizlik Hizmetleri Anonim Sirketi	Bornova, Izmir (Türkei)	60,00
REMONDIS Bydgoszcz Sp. z o.o.	Bydgoszcz (Polen)	99,84
REMONDIS Chemical Waste Services AG	Schaffhausen (Schweiz)	100,00
REMONDIS Chiemgau GmbH	Chieming	100,00
REMONDIS Consulting GmbH	Kloster Lehnin OT Prützke	100,00
REMONDIS Dienstleistungs GmbH	Ludwigslust	100,00
REMONDIS Dienstleistungs- und Service GmbH	München	100,00
REMONDIS Dolny Slask Sp. z o.o.	Olawa (Polen)	100,00
REMONDIS Dusseldorp B.V.	Lichtenvorde (Niederlande)	100,00
REMONDIS Dusseldorp Gevaarlijk Afval B.V.	Lichtenvorde (Niederlande)	100,00
REMONDIS Dusseldorp Rioolservice B.V.	Lichtenvorde (Niederlande)	100,00
REMONDIS Ekologija d.o.o.	Draganic (Kroatien)	100,00
REMONDIS Elbe-Röder GmbH	Lampertswalde OT Quersa	100,00
REMONDIS Electrorecycling GmbH	Lünen	100,00
REMONDIS Electrorecycling S.A.S.	Saint Thibault (Frankreich)	100,00
REMONDIS Electrorecycling Sp. z o.o.	Warschau (Polen)	100,00
REMONDIS Energy & Services GmbH & Co. KG ¹⁾	Lünen	100,00
REMONDIS EURAWASSER GmbH	Grafschaft	100,00
REMONDIS France S.A.S.	Amblainville (Frankreich)	100,00
REMONDIS Geschäftsführungs GmbH	Lünen	100,00
REMONDIS Gliwice Sp. z o.o.	Gliwice (Polen)	79,96
REMONDIS GmbH	Hamburg	100,00
REMONDIS GmbH	Köln	100,00
REMONDIS GmbH	Lünen	100,00
REMONDIS GmbH	Mannheim	100,00
REMONDIS GmbH & Co. KG 1)	Melsdorf	100,00
REMONDIS GmbH & Co. KG - Region Ost ¹⁾	Kloster Lehnin OT Prützke	100,00
REMONDIS GmbH & Co. KG - Region Süd ¹⁾	München	100,00
REMONDIS GmbH & Co. KG - Region West ¹⁾	Bochum	100,00
REMONDIS GmbH & Co. KG, Region Nord ¹⁾	Melsdorf	100,00
REMONDIS GmbH & Co. KG, Region Südwest ¹⁾	Mannheim	100,00
REMONDIS Gorny Slask Sp. z o.o.	Ruda Slaska (Polen)	100,00
REMONDIS Grobben B.V.	Almelo (Niederlande)	75,00
REMONDIS Grundstücksverwaltungs GmbH	Villingen-Schwenningen	100,00
REMONDIS Holzaufbereitung GmbH. Rhein-Wupper	Wuppertal	100,00
REMONDIS Holzaufbereitung West GmbH	Lünen	100,00
REMONDIS Iberia S.L.	Madrid (Spanien)	100,00
REMONDIS Industrial Services N.V.	Milmort (Belgien)	100,00
REMONDIS Industrie Service GmbH & Co. KG ¹⁾	Lünen	100,00
REMONDIS Industrie Service GmbH	Bramsche	100,00
REMONDIS Industrie Service International GmbH	Lünen	100,00
REMONDIS Industrie Service Süd GmbH & Co. KG ¹⁾	Rastatt	100,00
REMONDIS Industrie Service Süd Verwaltungs GmbH	Rastatt	100,00
REMONDIS Industrie Service Verwaltungs GmbH	Lünen	100,00
REMONDIS International GmbH	Lünen	100,00
REMONDIS IT Services GmbH & Co. KG ¹⁾	Lünen	100,00
REMONDIS IT Services Verwaltungs GmbH	Lünen	100,00
REMONDIS Italia S.R.L.	Mirano (Italien)	100,00
REMONDIS Kiel GmbH	Melsdorf	100,00
REMONDIS Kommunale Dienste Nord GmbH	Melsdorf	100,00
REMONDIS Kommunale Dienste Ost GmbH	Kloster Lehnin OT Prützke	100,00
REMONDIS Kommunale Dienste Rheinland GmbH	Düsseldorf	100,00
REMONDIS Kommunale Dienste Süd GmbH	München	100,00
REMONDIS Kommunale Dienste Südwest GmbH	Mannheim	100,00
REMONDIS Kommunale Dienste West GmbH	Bochum	100,00
REMONDIS Krakow Sp. z o.o.	Krakow (Polen)	100,00
REMONDIS KROeko Sp. z o.o.	Krosno (Polen)	50,99
REMONDIS Kyffhäuser GmbH	Sondershausen	100,00
REMONDIS Legnica Sp. z o.o.	Legnica (Polen)	100,00
REMONDIS Lodz Sp. z o.o.	Lodz (Polen)	100,00
REMONDIS Ltd.	Knowloon, Hong Kong (China)	100,00
REMONDIS Maintenance & Services GmbH	Köln	100,00
REMONDIS Mecklenburg GmbH	Möllenhagen	100,00
REMONDIS Medison d.o.o.	Draganic (Kroatien)	100,00
REMONDIS Medison GmbH	Lünen	100,00
REMONDIS Medison Serbien d.o.o.	Zrenjanin (Serbien)	51,00
REMONDIS Medison Sp. z o.o.	Dabrowa Gornicza (Polen)	100,00
REMONDIS Mittelrhein GmbH	Nickenich	100,00
REMONDIS Mragowo Sp. z o.o.	Mragowo (Polen)	98,95
REMONDIS Münsterland GmbH & Co. KG ¹⁾	Coesfeld	100,00
REMONDIS Münsterland Verwaltungsgesellschaft mbH	Coesfeld	100,00
REMONDIS Nederland B.V.	Ede (Niederlande)	100,00
REMONDIS New Zealand Ltd.	Auckland (Neuseeland)	100,00
REMONDIS Nordpfalz GmbH (ehem. Just Service GmbH)	Kirchheimbolanden	100,00
REMONDIS Olpe GmbH	Olpe	100,00
REMONDIS Olsztyn Sp. z o.o.	Warschau (Polen)	100,00
REMONDIS Olsztyn Sp. z o.o. Sp. K.	Olsztyn (Polen)	100,00
REMONDIS Opole Sp. z o.o.	Opole (Polen)	100,00
REMONDIS Otwock Sp. z o.o.	Otwock (Polen)	56,96
REMONDIS Papier B.V.	Vlaardingen (Niederlande)	100,00
REMONDIS Plettenberg GmbH	Plettenberg	100,00
REMONDIS Polkowice Sp. z o.o.	Polkowice (Polen)	100,00
REMONDIS Poludnie Sp. z o.o.	Krakow (Polen)	100,00
REMONDIS Production GmbH	Lünen	100,00
REMONDIS QR GmbH (ehem. NQR Nordische Quecksilber Rückgewinnung GmbH)	Dorsten	100,00
REMONDIS Recycling GmbH	Lünen	100,00
REMONDIS Recycling Süd GmbH	München	100,00
REMONDIS Rhein-Wupper GmbH & Co. KG ¹⁾	Düsseldorf	51,00
REMONDIS Rhein-Wupper Verwaltungs GmbH	Düsseldorf	51,00
REMONDIS ROS S.L.	Valencia (Spanien)	51,00
REMONDIS Saar Entsorgung GmbH	Saarbrücken	100,00
REMONDIS Sachsen-Anhalt GmbH	Magdeburg	100,00
REMONDIS Sanitech Poznan Sp. z o.o.	Poznan (Polen)	50,34
REMONDIS SAVA GmbH (ehem. SAVA GmbH)	Brunsbüttel	94,44
REMONDIS Schweiz AG	Schaffhausen (Schweiz)	100,00
REMONDIS Seenplatte GmbH (ehem. Stadtwirtschaft Neubrandenburg GmbH)	Neubrandenburg	60,00
REMONDIS Seenplatte Logistik GmbH	Neustrelitz	100,00
REMONDIS Service Beteiligungs GmbH	Lünen	100,00
REMONDIS Service GmbH (ehem. REMONDIS GmbH)	Bonn	100,00
REMONDIS Service International GmbH	Lünen	100,00
REMONDIS Services und Beteiligungs GmbH	Lünen	100,00
REMONDIS Serwis Sp. z o.o.	Warschau (Polen)	100,00
REMONDIS Sp. z o.o.	Warschau (Polen)	100,00
REMONDIS Su Sistemleri Ltd. Sti.	Istanbul (Türkei)	100,00
REMONDIS Su ve Atik Su Teknolojileri Sanayi ve Ticaret Anonim Sirketi	Istanbul (Türkei)	100,00
REMONDIS Süd GmbH	München	100,00
REMONDIS Swidnik Sp. z o.o.	Swidnik (Polen)	52,46
REMONDIS Szczecin Sp. z o.o.	Szczecin (Polen)	98,94
REMONDIS Taiwan Co. Ltd.	Taipei (Taiwan)	86,52
REMONDIS Tarnowskie Góry Sp. z o.o.	Tarnowskie Góry (Polen)	62,75
REMONDIS Tech Links Co., Ltd.	Taipei (Taiwan)	100,00
REMONDIS Thermische Abfallverwertung GmbH	Staßfurt	100,00
REMONDIS ThermWert GmbH	Lünen	100,00
REMONDIS Trade and Sales GmbH	Lünen	100,00
REMONDIS U.K. Ltd.	Prescot (Großbritannien)	100,00
REMONDIS Unternehmensbeteiligungs GmbH	Lünen	100,00
REMONDIS Valorisation Transport S.A.R.L.	Gigean (Frankreich)	100,00
REMONDIS Vermögensverwaltungs GmbH	Lünen	100,00
REMONDIS Verwaltungs GmbH	Melsdorf	100,00
REMONDIS Verwaltungsgesellschaft mbH - Region Ost	Kloster Lehnin OT Prützke	100,00
REMONDIS Verwaltungsgesellschaft mbH - Region Süd	München	100,00
REMONDIS Verwaltungsgesellschaft mbH - Region West	Bochum	100,00
REMONDIS Verwaltungsgesellschaft mbH (Region Südwest)	Mannheim	100,00
REMONDIS Verwaltungsgesellschaft mbH, Region Nord	Melsdorf	100,00
REMONDIS Vorpommern GmbH	Ueckermünde	68,44
REMONDIS Wasser & Energy GmbH	Lünen	100,00
REMONDIS Waste Solutions Ltd.	Eghem, Surrey (Großbritannien)	100,00
RETERRA Freiburg GmbH	Freiburg	100,00
RETERRA Nord GmbH	Melsdorf	100,00
RETERRA Ost GmbH & Co. KG ¹⁾	Bufleben	100,00
RETERRA Service GmbH	Erftstadt	100,00
RETERRA Sp. z o.o.	Warschau (Polen)	100,00
RETERRA Südwest GmbH	Mannheim	100,00
RETERRA West GmbH & Co. KG ¹⁾	Coesfeld	100,00
RETERRA West Verwaltungsgesellschaft mbH	Coesfeld	100,00
ReTherm GmbH	Lünen	100,00
Richard Bauer Rohstoff-Großhandel GmbH & Co. KG ¹⁾	Bremerhaven	74,90
RITSCHNY kovosrot a sberne suroviny s.r.o.	Opava-Vavrovice (Tschechien)	100,00
Rosendaal Services N.V.	Kapellen (Belgien)	100,00
RWR Rohstoff- und wertstoff-Recycling GmbH & Co. KG ¹⁾	Köln	100,00
RWR Verwaltungs- und Beteiligungs GmbH	Köln	100,00
Schliemann Transport und Industriereinigungs GmbH	Bergheim	100,00
Schlüssler Feuerungsbau GmbH	Bispingen	100,00
Schmidt + Kampshoff GmbH	Rhede	100,00
Secat Tèrmic del Terri UTE	Barcelona (Spanien)	80,00
SFI Havariemanagement 24/7 GmbH	Lünen	100,00
Slaskie Centrum Recyklingu Sp. z o.o.	Gliwice (Polen)	51,00
SMR - Schrott- und Metallhandels-Recycling GmbH	Mühldorf/Inn	70,00
Sonderstoff Süd GmbH	Traunstein	90,00
soon GmbH	Fulda	100,00
SOOO REMONDIS Minsk	Minsk (Weißrussland)	50,39
Spectrum Silesia Service Sp. z o.o.	Radzionkow (Polen)	100,00
Steelage Czech Republic s.r.o.	Prag (Tschechien)	100,00
Steelage Slovakia s.r.o.	Bratislava (Slowakei)	100,00
Südwestentsorgung GmbH	Freiburg	95,00
Synergis Electrorecycling S.A.	Warschau (Polen)	100,00
Syntheco GmbH	Stulln	51,00
TD Ebenhausen Verwaltungs-GmbH	Baar-Ebenhausen	100,00
TD Haidhof Verwaltungs-GmbH	Teublitz	100,00
TD Rohstoffhandel Ebenhausen GmbH & Co. KG ¹⁾	Baar-Ebenhausen	100,00
TD Rohstoffhandel Haidhof GmbH & Co. KG ¹⁾	Teublitz	100,00
THV Metallrecyling München GmbH (ehem. THV Metallrecycling München GmbH & Co. KG)	München	60,00
THV Metallrecycling München Verwaltungs-GmbH	München	100,00
THYSSEN ALFA Rohstoffhandel München GmbH	Gräfelfing	100,00
Thyssen Dück Rohstoffhandel GmbH & Co. KG ¹⁾	München	100,00
Transportbedijf Kuiper B.V.	Enkhuizen (Niederlande)	100,00
TRG Cyclamin GmbH	Schönebeck	100,00
TSR Balkan d.o.o.	Banja Luka (Bosnien-Herzegowina)	100,00
TSR Czech Republic s r.o.	Prag (Tschechien)	100,00
TSR Danmark ApS	Skive (Dänemark)	100,00
TSR Poland Sp. z o.o. (ehem. TSR Inowroclaw Sp. z o.o.)	Dabrowa Gornicza (Polen)	100,00
TSR Recycling GmbH & Co. KG 1)	Bottrop	80,00
TSR Recycling Holding GmbH	Bottrop	100,00
TSR Recycling UK	Swindon (Großbritannien)	100,00
TSR Recycling Verwaltungs GmbH	Bottrop	80,00
TSR Slovakia s r.o.	Bratislava (Slowakei)	75,00
TSR Thüringen GmbH (ehem. GMR GmbH Geraer Metallrecycling)	Gera	100,00
TSR-Kat GmbH	Sulzfeld	64,00
UCL Umwelt Control Labor GmbH	Lünen	100,00
UMTECH Entsorgungsgesellschaft mbH	Zeitz	100,00
Urs Sigrist AG	Schaffhausen (Schweiz)	100,00
UTE Lixiviats Montsia	Barcelona (Spanien)	100,00
UTE Mantenimiento Edar Denia	Valencia (Spanien)	100,00
UTE Psaru Llobregat Nord	Barcelona (Spanien)	100,00
UWE Entsorgung GmbH	Taucha	100,00
van Kesteren Milieuservice B.V.	Groesbeek (Niederlande)	100,00
Volker Bülow & Partner GmbH	Kummerfeld	100,00
WAL Wertstoffaufbereitung Leipziger-Land GmbH	Kloster Lehnin OT Prützke	100,00
Wasserverband Lausitz Betriebsführungs GmbH	Senftenberg	100,00
Waste Venture GmbH	Köln	100,00
Watts Waste Pty Ltd.	Oxford Falls (Australien)	100,00
Weißeritz Humuswerk GmbH & Co. KG ¹⁾	Freital	100,00
Werner & Zeisse GmbH & Co. KG ¹⁾	Heikendorf	100,00
Wertstoffaufbereitungszentrum Freidorf GmbH	Möllenhagen	74,80
Wertstoffzentrum Zwickauer Land GmbH	Wildenfels OT Schönau	100,00
Xervon Algerie S.A.R.L.	Algier (Algerien)	100,00
Xervon Austria GmbH	Maria Lanzendorf (Österreich)	100,00
XERVON Bauwerkserhaltung GmbH	Langenfeld	100,00
Xervon Beteiligungs GmbH	Köln	100,00
Xervon Corp Sdn. Bhd. (ehem. Xervon Malaysia Holding Sdn. Bhd.)	Kuala Lumpur (Malaysia)	49,00
Xervon Egypt (S.A.E.)	Kairo (Ägypten)	100,00
Xervon GmbH	Köln	100,00
Xervon Gulf LLC	Sharjah (Vereinigte Arabische Emirate)	100,00
Xervon Industrial Services Abu Dhabi LLC	Abu Dhabi (Vereinigte Arabische Emirate)	100,00
Xervon Industrial Services Dubai LLC	Dubai (Vereinigte Arabische Emirate)	100,00
XERVON Instandhaltung GmbH	Münchsmünster	100,00
Xervon Malaysia Sdn. Bhd.	Kuala Lumpur (Malaysia)	100,00
Xervon Norway AS	Sem (Norwegen)	100,00
Xervon Palmers Ltd.	Glasgow (Großbritannien)	100,00
XERVON Plastocor GmbH	Gelsenkirchen	100,00
Xervon Polska Sp. z o.o.	Piaseczno (Polen)	100,00
Xervon Saudi Arabia LLC	Al-Khubar (Saudi Arabien)	100,00
Xervon Sweden AB	Kungsängen (Schweden)	100,00
Xervon Utilities GmbH	Köln	100,00
Zentrum für Wertstoffverarbeitung Mitteldeutschland GmbH	Schkopau OT Döllnitz	100,00
ZfW Zentrum für Wertstoffverarbeitung GmbH	Weißenfels	100,00
Geschäftsbereich Rhenus
Rhenus SE & Co. KG ¹⁾	Holzwickede	100,00
Airline Services Group (ASG) B.V.	Schiphol (Niederlande)	100,00
Alca Rhenus B.V.	Nijmegen (Niederlande)	60,00
Alca Rhenus C.V.	Nijmegen (Niederlande)	60,00
Almeria Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH & Co. Objekt Hilden KG ¹⁾	Wiesbaden	94,00
ALS Consulting Services GmbH	Weil am Rhein	100,00
ALS Customs Services AG	Basel (Schweiz)	100,00
ALS Customs Services GmbH	Weil am Rhein	100,00
ALS Customs Services S.A.R.L.	Huningue (Frankreich)	100,00
Anchusa Grundstücksverwaltung GmbH	Velten	100,00
Aviasecure AG	Zürich (Flughafen) (Schweiz)	100,00
Banking Solutions & Services GmbH	Holzwickede	100,00
Beyer Belgium N.V.	Antwerpen (Belgien)	100,00
Beyer Copex S.A.	Sandweiler (Luxemburg)	100,00
Bilgenentölungsgesellschaft mbH	Duisburg	100,00
Bonamare Binnenschifffahrtsgesellschaft mbH & Co. Kommanditgesellschaft ¹⁾	Duisburg	39,20
Bonamare Schiffsmanagement GmbH	Duisburg	100,00
Brenner Holding GmbH & Co. KG ¹⁾	Plaidt	100,00
Brenner Holding Verwaltungs-GmbH	Plaidt	100,00
Brenner Industrieholz Späne-GmbH	Plaidt	100,00
Brenner Internationale Holz- und Spänehandeldsgesellschaft mbH	Plaidt	100,00
Brenner Schweiz GmbH	Oberwenningen (Schweiz)	100,00
BWK Schiffinvest GmbH	Duisburg	100,00
BWK Schiffinvest GmbH & Co. KG MS "RMS Baerl" ¹⁾	Duisburg	100,00
BWK Schiffinvest GmbH & Co. KG MS "RMS Beeck" ¹⁾	Duisburg	100,00
BWK Schiffinvest GmbH & Co. KG MS "RMS Buchholz" ¹⁾	Duisburg	100,00
BWK Schiffinvest GmbH & Co. KG MS "RMS Duisburg" ¹⁾	Duisburg	100,00
BWK Schiffinvest GmbH & Co. KG MS "RMS Goole" ¹⁾	Duisburg	100,00
BWK Schiffinvest GmbH & Co. KG MS "RMS Rahm" ¹⁾	Duisburg	100,00
BWK Schiffinvest GmbH & Co. KG MS "RMS Ratingen" ¹⁾	Duisburg	100,00
BWK Schiffinvest GmbH & Co. KG MS "RMS Saimaa" ¹⁾	Duisburg	100,00
BWK Schiffinvest GmbH & Co. KG MS "RMS Twisteden" ¹⁾	Duisburg	100,00
BWK Schiffinvest GmbH & Co. KG MS "RMS Wanheim" ¹⁾	Duisburg	100,00
Cargologic AG	Zürich (Flughafen) (Schweiz)	100,00
Cargologic Basel AG (ehem. Aircargoshop Switzerland AG)	Basel (Schweiz)	100,00
CCS Contargo Container Service GmbH	Ludwigshafen	100,00
CFND ad Beograd	Beograd (Serbien)	100,00
CFND Logistics doo Beograd	Beograd (Serbien)	100,00
CFND Ports doo	Beograd (Serbien)	100,00
CFND Services doo	Beograd (Serbien)	100,00
CFNR Lux S.A.	Luxemburg (Luxemburg)	99,00
CFNR Transport S.A.S. (ehem. Rhenus Transport S.A.S.)	Thionville Cedex (Frankreich)	100,00
Cloud Ocean Line Ltd.	Hong Kong (Hongkong)	100,00
CODIS Beteiligungs GmbH	Unna	100,00
CODIS GmbH & Co. KG ¹⁾	Gensingen	100,00
Contargo AG	Basel (Schweiz)	100,00
Contargo Beteiligungs GmbH	Duisburg	100,00
Contargo GmbH & Co. KG ¹⁾	Duisburg	100,00
Contargo Network Logistics GmbH	Döhlau	100,00
Contargo Network Service GmbH & Co. KG ¹⁾	Ludwigshafen	100,00
Contargo Neuss GmbH	Neuss	100,00
Contargo North France S.A.S.	Bruay Sur L'Escaut (Frankreich)	100,00
Contargo Rhein-Main GmbH	Koblenz	100,00
Contargo Rhein-Neckar GmbH	Ludwigshafen	100,00
Contargo Road Logistics B.V.	Zwijndrecht (Niederlande)	100,00
Contargo S.A.R.L.	Ottmarsheim (Frankreich)	100,00
Contargo Verwaltungs GmbH	Duisburg	100,00
Contargo Waterway Logistics B.V.	Zwijndrecht (Niederlande)	100,00
Contargo Weil am Rhein GmbH	Weil am Rhein	100,00
Contargo Wörth-Karlsruhe GmbH	Wörth	100,00
Copex Air B.V.	Schiphol (Niederlande)	100,00
Copex Group B.V.	Hillegom (Niederlande)	100,00
Copex I.G.S. B.V.	Rotterdam (Niederlande)	100,00
Crossrail AG	Muttenz (Schweiz)	60,10
Crossrail Benelux N.V.	Deurne (Belgien)	100,00
Crossrail Finance BVBA	Deurne (Belgien)	100,00
Crossrail Italia S.r.l.	Beura-Cardezza (Italien)	100,00
CTH GmbH	Döhlau	100,00
CuxPort GmbH,	Cuxhaven	74,90
Datenmühle GmbH (ehem. Rhenus Reserva 12 GmbH)	München	100,00
Delta Transport International B.V.	Schiphol (Niederlande)	100,00
DIT-Duisburg Intermodal Terminal GmbH	Duisburg	66,00
Dock 100 Logistik GmbH	Berlin	100,00
Dunia Customs Services Support B.V.	Rotterdam (Niederlande)	100,00
East West Line Ltd.	Hong Kong (Hongkong)	100,00
Eisenbahn Verkehrs Service Gesellschaft mbH	Mainz	100,00
Estanzia Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH & Co. Vermietungs KG ¹⁾	Mainz	94,00
eurobus Verkehrs-Service GmbH Rheinland-Pfalz	Bad Kreuznach	100,00
eurobus Verkehrs-Service GmbH Sachsen	Zwickau	100,00
eurobus Verkehrs-Service GmbH Westfalen GmbH i.L.	Moers	100,00
Eurotrans System Inc.	Houston (USA)	90,00
FliteLine B.V.	Schiphol (Niederlande)	100,00
Freiberger Eisenbahngesellschaft mbH	Freiberg	85,00
Glasrecycling Leeseringen GmbH & Co. KG ¹⁾	Estorf	66,70
Glasrecycling Leeseringen Verwaltungs-GmbH	Estorf	100,00
Glasrecycling Nord GmbH	Wahlstedt	51,00
Glasrecycling Nord GmbH & Co. KG ¹⁾	Wahlstedt	51,00
GR Como Spedizioni Internazionali S.r.L.	Buccinasco (Italien)	100,00
GVGR Grundstücks-Verwertungs-Gesellschaft-Rheinvorland mbH	Weil am Rhein	100,00
Hanse Express Inc.	New York (USA)	90,00
HeBo GmbH Innovative Transportlogistik	Krefeld	100,00
Home Xpress GmbH	Holzwickede	100,00
ICL Unna GmbH	Holzwickede	100,00
Inntralog GmbH	Hilden	100,00
International Expeditie Bedrijf Copex B.V.	Hillegom (Niederlande)	100,00
KDS Cargo B.V.	Schiphol (Niederlande)	100,00
KDS Holding B.V.	Hoofddorp (Niederlande)	100,00
KOG Japan K.K.	Chiba (Japan)	100,00
KOG Project Logistics S.L.	Bilbao, Vizcaya (Spanien)	100,00
KOG Transport AG	Cham (Schweiz)	100,00
KOG Transport B.V.	Hengelo, Overijssel (Niederlande)	67,00
KOG Transport GmbH & Co. KG ¹⁾ (ehem. Rhenus Project Logistics GmbH & Co. KG)	Duisburg	100,00
KOG Transport GmbH, Internationale Spedition	Hamburg	100,00
KOG Transport Inc.	New York (USA)	90,00
KOG Transport LLC	Moskau (Russland)	75,00
KOG Transport Ltd.	Maldon Essex (Großbritannien)	100,00
KOG Transport Pvt. Ltd.	Mumbai (Indien)	55,00
KOG Transport S.A.	Tunis (Tunesien)	100,00
KOG Ukraine LLC	Kiev (Ukraine)	100,00
KOG Vietnam Co. Ltd.	Hanoi (Vietnam)	100,00
KOG Worldwide AG	Cham (Schweiz)	100,00
KOLAG Koblenzer Lagerhaus- und Speditionsgesellschaft mbH	Koblenz	100,00
Kraftverkehrsgesellschaft Dreiländereck mbH - KVG -	Zittau	100,00
Lakefield Shipping Company Limited	St. John's (Antigua und Barbuda)	100,00
LOOK Busreisen GmbH - "Der vom Niederrhein"	Moers	100,00
Märkische Transportgesellschaft mbH	Berlin	100,00
Martin Becker GmbH & Co. KG ¹⁾	Altenkirchen	100,00
Maxx Intermodal Systemleri Lojisitk Limited Sirketi	Kavacik-Istanbul (Türkei)	99,90
Maxx Intermodal Systems GmbH	Duisburg	100,00
Maxx Intermodal Systems N.V.	Antwerpen (Belgien)	99,90
MAXX Intermodal Systems TOO	Almaty City (Kasachstan)	100,00
Maxx Services LLC	San Francisco (USA)	65,00
Maxx Services Ltd.	Limassol (Zypern)	100,00
MB Moselbahn Verkehrsbetriebsgesellschaft mbH	Saarburg	100,00
Mierka Beteiligungs GmbH	Krems/ Donau (Österreich)	51,00
Mierka Donauhafen Krems Gesellschaft m.b.H. & Co. KG	Krems/ Donau (Österreich)	100,00
Mierka Donauhafen Krems GmbH	Krems/ Donau (Österreich)	100,00
MLS Mindener Logistikservice GmbH (ehem. MLS Logistikservice GmbH)	Minden	90,00
mobus Märikisch-Oderland Bus GmbH (ehem. Regionalbus Zwickau GmbH)	Zwickau	100,00
Moselbus GmbH Bernkastel-Kues	Bernkastel-Kues	100,00
Nancyport S.A.S	Frouard (Frankreich)	100,00
Navis Schiffahrt AG	Basel (Schweiz)	100,00
Niederrheinische Verkehrsbetriebe AG NIAG	Moers	51,00
OOO Maxx Intermodal Systems	St. Petersburg (Russland)	100,00
OOO "Partner Invest"	St. Petersburg (Russland)	100,00
OOO Revival Express	Sergiev Posad/Moskau (Russland)	100,00
OOO Rhenus Air	Sergiev Posad/Moskau (Russland)	100,00
OOO Rhenus Automotive	Krasnogorsk/Moskau (Russland)	100,00
OOO Rhenus Customs Broker	Dubrowki (Russland)	100,00
OOO Rhenus Port Logistiks	Dubrowki (Russland)	100,00
OOO Rhenus Terminal	Lonniza (Russland)	100,00
OOO RM Trans	St. Petersburg (Russland)	100,00
PT. KOG Indonesia PMA	Jakarta (Indonesien)	90,00
PT. Rhenus Logistics Indonesia	Jakarta (Indonesien)	100,00
Racon Air B.V.	Schiphol (Niederlande)	100,00
RCL Automotive Bremen GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Automotive Fulda GmbH (ehem. Koblenzer Logistik PS GmbH)	Holzwickede	100,00
RCL Automotive Hafen Stuttgart GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Automotive Hamburg GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Automotive Heilbronn GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Automotive Ingolstadt GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Automotive Ladenburg GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Automotive Leipzig GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Automotive Mannheim GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Automotive Neckarau GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Automotive Neckarsulm GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Automotive Rastatt GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Automotive Stuttgart GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Automotive Wörth GmbH (ehem. RCL Automotive Berlin GmbH)	Holzwickede	100,00
RCL Bremerhaven GmbH	Bremerhaven	100,00
RCL Chemnitz GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Dortmund GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Duisburg GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Frankfurt GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Freyburg GmbH	Freyburg	100,00
RCL Gelsenkirchen GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Gensingen GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Gießen GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Großbeeren GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Hamburg GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Hamburg West GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Hannover GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Hörselgau GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Landsberg GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Langgöns GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Logport GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Mannheim GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Nürnberg GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Rade GmbH (ehem. Rhenus Reserva 13 GmbH)	Holzwickede	100,00
RCL Rodgau GmbH (ehem. Rhenus GELOG GmbH)	Holzwickede	100,00
RCL Salzgitter GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Velten GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Weil am Rhein GmbH	Holzwickede	100,00
RCL Weinheim GmbH & Co. KG ¹⁾	Holzwickede	100,00
RCL Weinheim Verwaltungs GmbH	Holzwickede	100,00
RE Plano GmbH	Holzwickede	100,00
Regionalbus Oberlausitz GmbH	Bautzen	74,00
Regionalbus West GmbH	Holzwickede	100,00
Regionalverkehr Westsachsen GmbH	Zwickau	100,00
Respect-Textil Deutschland GmbH	Polch	51,00
RFL Forwarding Sdn. Bhd.	Klang (Malaysia)	100,00
RFL Trucking Unna GmbH	Holzwickede	100,00
RhAL Troisdorf Verwaltungs GmbH	Holzwickede	100,00
Rheinische Silogemeinschaft AG, Dintikon	Dintikon (Schweiz)	76,80
Rheintank GmbH	Duisburg	100,00
Rhenania GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Accounting B.V.	Hillegom (Niederlande)	100,00
Rhenus Advanced Services B.V.	Tilburg (Niederlande)	100,00
Rhenus Air & Ocean Management GmbH & Co. KG ¹⁾	Holzwickede	100,00
Rhenus Air & Ocean Management Verwaltungs GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Air B.V.	Schiphol (Niederlande)	100,00
Rhenus Air Belgium N.V.	Zaventem (Belgien)	100,00
Rhenus Airfreight Handling B.V.	Schiphol (Niederlande)	100,00
Rhenus AL Bad Kreuznach GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus AL Chemnitz GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus AL Frankfurt GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus AL GVZ GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus AL Ingolstadt GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus AL Mettmann GmbH (ehem. RCL Automotive Erfurt GmbH)	Holzwickede	100,00
Rhenus AL Regensburg GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus AL Troisdorf GmbH & Co. KG ¹⁾	Holzwickede	100,00
Rhenus AL Wörth GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Alpina AG	Basel (Schweiz)	100,00
Rhenus Assets & Services GmbH & Co. KG ¹⁾	Holzwickede	100,00
Rhenus Assets & Services Verwaltungs GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Automotive Logistics Bischofsheim GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Automotive Logistics Wittlich GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Automotive Services GmbH & Co. KG ¹⁾	Holzwickede	100,00
Rhenus Automotive Services Verwaltungs GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Avto OOO	St. Petersburg (Russland)	99,00
Rhenus B.V.	Amsterdam (Niederlande)	100,00
Rhenus Beteiligungen International GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Bulgaria OOD	Sofia (Bulgarien)	69,90
Rhenus Bulktec GmbH & Co. KG ¹⁾	Karlsruhe	100,00
Rhenus Bulktec Verwaltungs GmbH	Karlsruhe	100,00
Rhenus Chemical Logistics GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus CL Eisenach GmbH & Co. KG ¹⁾	Holzwickede	100,00
Rhenus CL Eisenach Verwaltungs GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Contract Logistics AG	Spreitenbach (Schweiz)	100,00
Rhenus Contract Logistics Chalon S.A.S.	Vaulx Milieu / Paris (Frankreich)	100,00
Rhenus Contract Logistics Eindhoven B.V.	Son en Breugel (Niederlande)	100,00
Rhenus Contract Logistics Factory Warehouse Best B.V.	Best (Niederlande)	100,00
Rhenus Contract Logistics Holding B.V.	Tilburg (Niederlande)	100,00
Rhenus Contract Logistics Nord/Ost GmbH & Co. KG ¹⁾	Velten	100,00
Rhenus Contract Logistics Nord/Ost Verwaltungs GmbH	Velten	100,00
Rhenus Contract Logistics Services GmbH & Co. KG ¹⁾	Holzwickede	100,00
Rhenus Contract Logistics ServicesVerwaltungs GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Contract Logistics Süd GmbH & Co. KG ¹⁾	Mannheim	100,00
Rhenus Contract Logistics Süd Verwaltungs GmbH	Mannheim	100,00
Rhenus Contract Logistics Tilburg B.V.	Tilburg (Niederlande)	100,00
Rhenus Contract Logistics Tilburg Kraaiven B.V.	Tilburg (Niederlande)	100,00
Rhenus Contract Logistics Tilburg Kraaiven II B.V.	Tilburg (Niederlande)	100,00
Rhenus Contract Logistics Weil GmbH & Co. KG ¹⁾	Weil am Rhein	100,00
Rhenus Contract Logistics Weil Verwaltungs GmbH	Weil am Rhein	100,00
Rhenus Contract Logistics West GmbH & Co. KG ¹⁾	Dortmund	100,00
Rhenus Contract Logistics West Verwaltungs GmbH	Dortmund	100,00
Rhenus c-Port Betreibergesellschaft mbH	Saterland	66,70
Rhenus Customs N.V.	Antwerpen (Belgien)	100,00
Rhenus Customs Services GmbH	Hilden	100,00
Rhenus Data Office Austria GmbH (ehem. exAkt Datenschutz GmbH)	Salzburg (Österreich)	100,00
Rhenus Data Office GmbH	Nottuln	100,00
Rhenus Data Office Netherlands B.V.	Bussum (Niederlande)	100,00
Rhenus Data Office Polska Sp. z o.o.	Piaseczno, Warschau (Polen)	100,00
Rhenus Dataserv GmbH	Herten	51,00
Rhenus Document Services GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Dry Bulk Services GmbH	Duisburg	51,00
Rhenus eonova GmbH	Berlin	100,00
Rhenus Finance GmbH	Mannheim	100,00
Rhenus Forwarding Group B.V.	Amsterdam (Niederlande)	100,00
Rhenus Freight Logistics AG	Basel (Schweiz)	100,00
Rhenus Freight Logistics GmbH & Co. KG ¹⁾	Unna	100,00
Rhenus Freight Logistics S.A.S.	Bruges/Bordeaux (Frankreich)	100,00
Rhenus Freight Logistics Verwaltungs GmbH	Unna	100,00
Rhenus Freight Network GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Freight Sales GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Freight Services GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Freight Vietnam Limited Company	HoChi Minh (Vietnam)	100,00
Rhenus Fresh B.V.	Aalsmeer (Niederlande)	100,00
Rhenus Fulfilment Solutions GmbH & Co. KG ¹⁾	Holzwickede	100,00
Rhenus Fulfilment Solutions Verwaltungs GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus GmbH	Hille	100,00
Rhenus Gottardo Ruffoni S.A.	Balerna (Schweiz)	100,00
Rhenus High Tech Service GmbH & Co. KG ¹⁾	Holzwickede	100,00
Rhenus High Tech UK Limited (ehem. LCE UK Ltd.)	Ashford-Middlesex (Großbritannien)	100,00
Rhenus High Tech Verwaltungs GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Holding Belgium N.V.	Antwerpen (Belgien)	100,00
Rhenus Home Delivery GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Home Delivery s r.o.	Nucice (Tschechien)	100,00
Rhenus ICT Services B.V.	Amsterdam (Niederlande)	100,00
Rhenus Immobilien CZ s r.o.	Nucice (Tschechien)	100,00
Rhenus Immobilien Formerstraße GmbH & Co. KG ¹⁾	Unna	100,00
RHENUS Immobilien GmbH & Co. KG ¹⁾	Velten	100,00
RHENUS Immobilien GmbH & Co. Objekt Duisburg KG ¹⁾	Duisburg	100,00
Rhenus Immobilien Kft	Györ (Ungarn)	100,00
Rhenus Immobilien Mitte GmbH & Co. KG ¹⁾	Velten	100,00
Rhenus Immobilien Mitte Verwaltungs GmbH	Velten	100,00
Rhenus Immobilien München GmbH & Co . KG ¹⁾	Holzwickede	100,00
Rhenus Immobilien Ost GmbH & Co. KG ¹⁾	München	100,00
Rhenus Immobilien Rhein Ruhr GmbH & Co. KG ¹⁾	Velten	100,00
Rhenus Immobilien Schleiferstr. GmbH & Co. KG ¹⁾	Unna	100,00
Rhenus Immobilien Sp. z o.o.	Warschau (Polen)	100,00
Rhenus Immobilien Süd GmbH & Co. KG ¹⁾	Velten	100,00
Rhenus Immobilien Südeuropa GmbH & Co. KG ¹⁾	Holzwickede	100,00
Rhenus Immobilien Südeuropa Verwaltungs GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Immobilien Unna Verwaltungs GmbH	Unna	100,00
Rhenus Immobilien Verwaltungs GmbH	Velten	100,00
RHENUS Immobilien Verwaltungsgesellschaft Süd mbH	Velten	100,00
RHENUS Immobilien Verwaltungsgesellschaft West mbH	Velten	100,00
Rhenus Immobiliere S.A.S.U.	Vaulx Milieu (Frankreich)	100,00
Rhenus International Shipping GmbH	Duisburg	100,00
Rhenus Investments B.V.	Hoofddorp (Niederlande)	100,00
Rhenus Kehl GmbH & Co. KG ¹⁾	Kehl	100,00
Rhenus Kehl Verwaltungs GmbH	Kehl	100,00
Rhenus Kft	Györ (Ungarn)	100,00
Rhenus Logistics Alsace S.A.	Strassbourg (Frankreich)	99,90
Rhenus Logistics Asia Pacific Pte. Ltd.	Singapur (Singapur)	100,00
Rhenus Logistics Austria GmbH	Krems/ Donau (Österreich)	100,00
Rhenus Logistics B.V.	Rotterdam (Niederlande)	100,00
Rhenus Logistics Boleslaiec Sp. z o.o.	Warschau (Polen)	100,00
Rhenus Logistics China Ltd.	Shanghai (China)	100,00
Rhenus Logistics Co. Ltd.	Bangkok - Klongtoey (Thailand)	100,00
Rhenus Logistics do Brasil Ltda.	Santos (Brasilien)	100,00
Rhenus Logistics FPE	Minsk (Weißrussland)	100,00
Rhenus Logistics France S.A.S.	Vaulx Milieu / Paris (Frankreich)	100,00
Rhenus Logistics GmbH	Mannheim	100,00
Rhenus Logistics GmbH	Wien (Österreich)	100,00
Rhenus Logistics Gretz S.A.S.U.	Gretz (Frankreich)	100,00
Rhenus Logistics Hong Kong Ltd.	Kowloon Bay (Hongkong)	100,00
Rhenus Logistics In Situ	Vaulx Milieu / Paris (Frankreich)	100,00
Rhenus Logistics Inc.	Muntinlupa City (Philippinen)	100,00
Rhenus Logistics Limited	Manchester (Großbritannien)	100,00
Rhenus Logistics Ltd.	Dublin (Irland)	100,00
Rhenus Logistics N.V.	Antwerpen (Belgien)	100,00
Rhenus Logistics Nederland B.V.	Amsterdam (Niederlande)	100,00
Rhenus Logistics OÜ	Tallinn (Estland)	100,00
Rhenus Logistics Pte Ltd.	Singapur (Singapur)	100,00
Rhenus Logistics S.A.	Warschau (Polen)	99,10
Rhenus Logistics S.A.R.L.	Marseilles (Frankreich)	100,00
Rhenus Logistics S.A.T.L. S.A.	Strassbourg (Frankreich)	99,70
Rhenus Logistics S.A.U.	El Prat de Llobregat/Barcelona (Spanien)	100,00
Rhenus Logistics S.p.A.	Bucchinasco (Italien)	100,00
Rhenus Logistics S.R.L.	Pitesti (Rumänien)	100,00
Rhenus Logistics s r.o.	Nucice (Tschechien)	100,00
Rhenus Logistics s r.o	Trebatice (Slowakei)	100,00
Rhenus Logistics SARL	Tanger (Marokko)	100,00
Rhenus Logistics Sdn. Bhd.	Selangor (Malaysia)	100,00
Rhenus Logistics Sverige AB	Göteborg (Schweden)	100,00
Rhenus Logistics Taiwan Ltd.	Taipai (Taiwan)	100,00
Rhenus logistika d.o.o.	Koper - Capodistria (Slowenien)	100,00
Rhenus Lupprians Limited (ehem. Lupprians's Computer Express Ltd.)	Ashford-Middlesex (Großbritannien)	100,00
Rhenus Mailroom Services GmbH	Frankfurt am Main	100,00
Rhenus Mansuk GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Maritime Services Bremen GmbH	Bremen	80,00
Rhenus Maritime Services GmbH	Duisburg	100,00
Rhenus Maritime Services Hamburg GmbH	Rellingen	100,00
Rhenus Media Services GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Medien Gotha GmbH & Co. KG ¹⁾	Holzwickede	100,00
Rhenus Medien Gotha Verwaltungs GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Medien Logistik GmbH & Co. KG ¹⁾	Holzwickede	100,00
Rhenus Medien Logistik Verwaltungs GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Medien Neuwied GmbH & Co. KG ¹⁾	Holzwickede	100,00
Rhenus Medien Neuwied Verwaltungs GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Midgard Forest Logistics GmbH & Co. KG ¹⁾	Nordenham	100,00
Rhenus Midgard GmbH & Co. KG ¹⁾	Nordenham	100,00
Rhenus Midgard Hamburg GmbH	Hamburg	100,00
Rhenus Midgard Seehafenlogistik Beteiligungs GmbH	Nordenham	100,00
Rhenus Midgard Verwaltungs GmbH	Nordenham	100,00
Rhenus Midgard Wilhelmshaven GmbH & Co.KG ¹⁾	Wilhelmshaven	100,00
Rhenus Midgard Wilhelmshaven Verwaltungs GmbH	Wilhelmshaven	100,00
Rhenus Midi Data Augsburg GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Midi Data B.V.	Zaltbommel (Niederlande)	100,00
Rhenus Midi Data GmbH	Mannheim	100,00
Rhenus Midi Data N.V.	Antwerpen (Belgien)	100,00
Rhenus Midi Data Poland S.p. z o.o.	Warschau (Polen)	100,00
Rhenus Midi Data Romania S.R.L.	Alba Iulia (Rumänien)	100,00
Rhenus Mierka Danube Shipping GmbH & Co. KG ¹⁾	Regensburg	100,00
Rhenus Mierka Danube Shipping GmbH	Krems/ Donau (Österreich)	100,00
Rhenus Mierka Danube Shipping SRL	Constanza (Rumänien)	100,00
Rhenus Mierka Danube Shipping Verwaltungs GmbH	Regensburg	100,00
Rhenus Mobilien GmbH & Co. KG ¹⁾	Holzwickede	100,00
Rhenus Mobilien II GmbH & Co. KG ¹⁾	Holzwickede	100,00
Rhenus Mobilien II Verwaltungs GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Mobilien III GmbH & Co. KG ¹⁾	Holzwickede	100,00
Rhenus Mobilien III Verwaltungs GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Mobilien Verwaltungs GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Myanmar Limited	Yangon (Myanmar)	100,00
Rhenus Ocean B.V.	Pernis-Rotterdam (Niederlande)	100,00
Rhenus Ocean Line B.V.	Hillegom (Niederlande)	100,00
Rhenus Ocean N.V.	Borgerhout - Antwerpen (Belgien)	100,00
Rhenus Office GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Office PS GmbH & Co. KG ¹⁾	Holzwickede	100,00
Rhenus Office PS Verwaltungs GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Office Systems Austria GmbH	Groß-Enzersdorf (Österreich)	100,00
Rhenus Office Systems GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Office Systems Hungary Kft.	Szigetszentmiklós (Ungarn)	100,00
Rhenus Office Systems Netherlands B.V.	Moerdijk (Niederlande)	100,00
Rhenus Offshore Logistics Beteiligungs GmbH	Bremen	100,00
Rhenus Offshore Logistics GmbH & Co. KG ¹⁾	Bremen	100,00
Rhenus PartnerShip B.V.	Dordrecht (Niederlande)	100,00
Rhenus PartnerShip Beteiligungs GmbH	Duisburg	100,00
Rhenus PartnerShip GmbH & Co. KG ¹⁾	Duisburg	100,00
Rhenus PartnerShip Verwaltungs GmbH	Duisburg	100,00
Rhenus PET Recycling GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Pharma Service GmbH (ehem. K+S Dienstleistungs GmbH)	Velten	100,00
Rhenus Port Logistics AG	Basel (Schweiz)	100,00
Rhenus Port Logistics Bamberg GmbH & Co. KG ¹⁾	Holzwickede	100,00
Rhenus Port Logistics Bamberg Verwaltungs GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Port Logistics Bulgaria OOD	Varna (Bulgarien)	75,00
Rhenus Port Logistics GmbH & Co. KG ¹⁾	Duisburg	100,00
Rhenus Port Logistics Heilbronn GmbH & Co. KG ¹⁾	Holzwickede	100,00
Rhenus Port Logistics Heilbronn Verwaltungs GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Port Logistics Karlsruhe GmbH & Co. KG ¹⁾	Holzwickede	100,00
Rhenus Port Logistics Karlsruhe Verwaltungs GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Port Logistics Mannheim GmbH & Co. KG ¹⁾	Holzwickede	100,00
Rhenus Port Logistics Mannheim Verwaltungs GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Port Logistics Sp. z o.o.	Warschau (Polen)	100,00
Rhenus Port Logistics Stuttgart GmbH & Co. KG ¹⁾	Holzwickede	100,00
Rhenus Port Logistics Stuttgart Verwaltungs GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Port Logistics Verwaltungs GmbH	Duisburg	100,00
Rhenus Port Logistics Weil am Rhein GmbH & Co. KG ¹⁾	Holzwickede	100,00
Rhenus Port Logistics Weil Verwaltungs GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Port Services GmbH & Co. KG ¹⁾	Bremen	100,00
Rhenus Port Services Verwaltungs GmbH	Bremen	100,00
Rhenus Project Logistics Verwaltungs GmbH	Duisburg	100,00
Rhenus Rail GmbH	Duisburg	100,00
Rhenus Rail Logistics GmbH	Duisburg	100,00
Rhenus Rail St. Ingbert GmbH	St. Ingbert	100,00
Rhenus Recycling GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Recycling GmbH & Co. KG ¹⁾	Duisburg	100,00
Rhenus Recycling Holding GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Recycling International GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Recycling Ost GmbH & Co. KG ¹⁾	Salzatal OT Bennstedt	100,00
Rhenus Recycling Ost Verwaltungs GmbH	Salzatal OT Bennstedt	100,00
Rhenus Recycling Polska Sp. z o.o.	Warschau (Polen)	100,00
Rhenus Recycling UK Limited	Manchester (Großbritannien)	100,00
Rhenus Recycling Verwaltungs GmbH	Duisburg	100,00
Rhenus Reserva XXVI GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Reserva 1 GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Reserva 2 GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Reserva 3 GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Reserva 4 GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Reserva 5 GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Reserva 6 GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Reserva 7 GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Reserva 8 GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Reserva 9 GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Reserva 10 GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Reserva 11 GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Reserva 14 GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Reserva 15 GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Reserva 16 GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Reserva 17 GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Reserva 18 GmbH (ehem. Varinas Grundstücksverwaltungs-GmbH)	Velten	100,00
Rhenus Reserva 19 GmbH (ehem. Rhenus Regensburg Verwaltungs GmbH)	Regensburg	100,00
Rhenus Reserva 21 GmbH (ehem. Rhenus Contract Logistics Frankenthal GmbH)	Holzwickede	100,00
Rhenus Retail Service GmbH	Minden	100,00
Rhenus RETrans GmbH & Co. KG ¹⁾	Duisburg	100,00
Rhenus RETrans Verwaltungs GmbH	Duisburg	100,00
Rhenus REVIVAL GmbH	Frankfurt am Main	100,00
Rhenus Road B.V.	Etten-Leur (Niederlande)	100,00
Rhenus Scharrer GmbH	Duisburg	100,00
Rhenus Schiffinvest "Rotterdam" GmbH	Holzwickede	60,00
Rhenus Schiffinvest GmbH & Co. KG MS "Rotterdam" ¹⁾	Duisburg	60,00
Rhenus Schiffinvest GmbH	Weil am Rhein	100,00
Rhenus Schiffsmanagement GmbH	Duisburg	100,00
Rhenus Schon GmbH & Co. KG ¹⁾	Traben-Trarbach	100,00
Rhenus Schon Verwaltungs GmbH	Traben-Trarbach	100,00
Rhenus Shared Service Center N.V.	Antwerpen (Belgien)	100,00
Rhenus South Europe S.L.U.	El Prat de Llobregat/Barcelona (Spanien)	100,00
Rhenus Speditions-GmbH	Nürnberg	100,00
Rhenus Textilrecycling GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Tires Logistics GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus TMI Holding B.V.	Amsterdam Zuidost (Niederlande)	100,00
Rhenus Traffic Solutions AG	Basel (Schweiz)	100,00
Rhenus Trans European Espana S.L.	El Prat de Llobregat/Barcelona (Spanien)	100,00
Rhenus Transitarios e Logitica Lda.	Alverca (Portugal)	100,00
Rhenus Trucking GmbH & Co. KG ¹⁾	Holzwickede	100,00
Rhenus Trucking Service GmbH & Co. KG ¹⁾	Holzwickede	100,00
Rhenus Trucking Verwaltungs GmbH	Holzwickede	100,00
RHENUS VENIRO GmbH & Co. KG ¹⁾	Moers	100,00
RHENUS VENIRO Verwaltungs GmbH	Mainz	100,00
Rhenus Wehrle GmbH	Herbolzheim	100,00
Rhenus Wilmink Air B.V.	Venlo (Niederlande)	100,00
Rhenus Wilmink Logistics B.V.	Venlo (Niederlande)	100,00
Rhenus Wilmink Transport B.V.	Venlo (Niederlande)	100,00
RMS Schiffinvest GmbH & Co. KG ¹⁾	Duisburg	100,00
RMS Vermögensverwaltungs GmbH & Co. KG ¹⁾	Duisburg	100,00
Road Air Logistics Customs B.V.	Etten-Leur (Niederlande)	100,00
RPL Bielefeld GmbH	Holzwickede	100,00
RPL Brakel GmbH	Holzwickede	100,00
RPL Bulk Logistics GmbH	Holzwickede	100,00
RPL Duisburg GmbH	Duisburg	100,00
RPL Fellbach GmbH	Holzwickede	100,00
RPL Hanau GmbH	Hanau	100,00
RPL Heilbronn GmbH	Holzwickede	100,00
RPL Hildesheim GmbH	Holzwickede	100,00
RPL Lahnstein GmbH	Holzwickede	100,00
RPL Leer GmbH	Holzwickede	100,00
RPL Nordenham GmbH	Nordenham	100,00
RPL Regensburg GmbH	Holzwickede	100,00
RPL Rhein Neckar GmbH	Holzwickede	100,00
RPL Stuttgart GmbH	Holzwickede	100,00
RPL Westfalen GmbH	Holzwickede	100,00
RPL Zentrale Nordenham GmbH	Holzwickede	100,00
RRec Hamburg GmbH	Holzwickede	100,00
RRec Hannover GmbH	Holzwickede	100,00
RRec Hildesheim GmbH	Holzwickede	100,00
RRec Lahnstein GmbH	Holzwickede	100,00
RRec Mannheim GmbH	Holzwickede	100,00
RRec Nürnberg GmbH	Holzwickede	100,00
RRec Rhein Ruhr GmbH	Holzwickede	100,00
RRec Stuttgart GmbH	Holzwickede	100,00
RSL Bulk Logistics GmbH	Hanau	100,00
RZA Automotive GmbH	Holzwickede	100,00
RZA Automotive Ingostadt GmbH	Holzwickede	100,00
RZA Contract Logistics Nord/ Ost GmbH	Holzwickede	100,00
RZA Contract Logistics Süd GmbH	Holzwickede	100,00
RZA Contract Logistics West GmbH	Holzwickede	100,00
RZA Recycling GmbH	Holzwickede	100,00
Schellen Scheepvaart & Bevrachting B.V.	Rotterdam (Niederlande)	100,00
Schut-Copex B.V.	Hillegom (Niederlande)	100,00
SFL Sachsen-Franken Logistik GmbH	Döhlau	100,00
SHG Sakresiv Hanau GmbH	Hanau	100,00
Skylink Handling Services B.V.	Schiphol (Niederlande)	100,00
Skylink Handling Services Brussels N.V.	Zaventem (Belgien)	100,00
Speed B.V.	Schiphol (Niederlande)	100,00
Stadtbus Bad Kreuznach GmbH	Bad Kreuznach	100,00
Stadtbus Zweibrücken GmbH	Zweibrücken	100,00
TecDis (Luxembourg) S.a.r.l.	Sandweiler (Luxemburg)	100,00
TecDis Network GmbH	Holzwickede	100,00
TMI Belgium N.V.	Antwerpen (Belgien)	100,00
TOV Rhenus Management Ukraine	Kiev (Ukraine)	100,00
TOV Rhenus Revival	Obuchov/Kiev Region (Ukraine)	100,00
Transbox United B.V.B.A.	Antwerpen (Belgien)	75,00
Transmarcom-Air N.V.	Antwerpen (Belgien)	100,00
Transmarcom-Ocean N.V.	Antwerpen (Belgien)	100,00
UAB Rhenus Svoris	Vilnius (Litauen)	100,00
UNI-DATA GmbH	Holzwickede	100,00
United Container Schiffahrt + Transport GmbH	Duisburg	100,00
UTG Umschlags- und Transportgesellschaft mbH	Moers	100,00
Van der Velde Archiefopslag B.V.	Den Haag (Niederlande)	100,00
Verkehr und Service am Niederrhein GmbH	Moers	100,00
Verkehrsgesellschaft GmbH	Bad Kreuznach	100,00
Verkehrsgesellschaft Zweibrücken GmbH	Zweibrücken	100,00
Verwaltungsgesellschaft der Firma Martin Becker mbH	Altenkirchen	100,00
VIO Verkehrsgesellschaft Idar-Oberstein GmbH	Idar-Oberstein	100,00
Wincanton AG i.L.	Basel (Schweiz)	100,00
Geschäftsbereich SARIA
SARIA SE & Co. KG ¹⁾	Selm	100,00
3TEE B.V.	Katwijk (Niederlande)	100,00
ACACIA FOODS Limited	Doncaster (Großbritannien)	51,00
AGRIS spol. s r.o.	Medlov (Tschechien)	85,00
Agrufhape S.L.	Arteixo (Spanien)	70,80
AIRAS 9 S.A.S.	Clichy (Frankreich)	100,00
Almacanes Frigorificos Ibarz S.A.	Madrid (Spanien)	96,00
BF Bensch & Fischer Verwaltungs GmbH ²⁾	Lampertheim-Hüttenfeld	50,00
BIOCEVAL DENMARK A/S	Løsning (Dänemark)	100,00
BIOCEVAL GmbH & Co. KG ¹⁾	Cuxhaven	100,00
BIOCEVAL S.A.S.	Concarneau (Frankreich)	100,00
BIOCEVAL Verwaltungs GmbH	Cuxhaven	100,00
BIOGASYL S.A.S.	Les Herbiers (Frankreich)	59,47
BIOIBERICA GmbH	München	90,00
BIOIBERICA Nebraska Inc.	Geneva Nebraska (USA)	90,00
BIOIBERICA S.A.	Barcelona (Spanien)	90,00
Biologische Abfallverwertungsgesellschaft mbH Bleckede	Selm	100,00
BIONERVAL S.A.S.	Clichy (Frankreich)	100,00
BioTee Polska Sp. z o.o.	Chojnice (Polen)	95,00
BioTee Sul America Ltda.	Carapicuiba - SP (Brasilien)	95,00
BioTee USA Inc.	Geneva Nebraska (USA)	95,00
BIOTEESAR S.L.	Madrid (Spanien)	100,00
Byproducts Italia S.r.l.	Voghera PV (Italien)	75,00
Cain Company B.V.	Katwijk (Niederlande)	100,00
CT GmbH	Twist	89,90
DAKA DENMARK A/S	Løsning (Dänemark)	51,00
DAKA ecoMotion A/S	Løsning (Dänemark)	51,00
DAKA Ejendomme og Finans A/S	Løsning (Dänemark)	51,00
DTS B.V.	Katwijk (Niederlande)	100,00
DTS Meat Processing N.V.	Rijkevorsel (Belgien)	100,00
Ecomotion Biodiesel S.A.	Montmeló (Spanien)	48,14
ecoMotion GmbH	Sternberg	100,00
Familia Ruiz S.L.	Baeza (Spanien)	89,00
FERTI-NRJ S.A.S.	Passel (Frankreich)	36,99
FiveQ GmbH & Co. KG ¹⁾	Selm	100,00
FiveQ Verwaltungs GmbH	Selm	100,00
FRAZER (BUTCHERS) Limited	Doncaster (Großbritannien)	51,00
Frome Vale (GB) Limited	Doncaster (Großbritannien)	51,00
Gebr. Schnittger GmbH	Selm	100,00
Geltran S.A.R.L.	Issé (Frankreich)	51,00
Gerlicher GmbH	Selm	100,00
Gerlicher GmbH	Tulln (Österreich)	100,00
Gesellschaft für Tierkörperbeseitigung (GFT) mbH	Rivenich	100,00
GESMER LOGISTICS MER, S.L.	Carpesa (Spanien)	70,80
GREIXOS I FARINES DE CARN, S.A.	Granollers (Spanien)	70,80
Grundstücksgesellschaft Nagel GbR	Neumünster	51,30
H & S Trading International GmbH	Selm	100,00
HC Blends d.o.o.	Novi Sad (Serbien)	100,00
Heinrich Nagel GmbH & Co. KG ¹⁾	Neumünster	51,30
Heinrich Nagel Verwaltungsgesellschaft mbH	Neumünster	51,30
Hunabox Kft.	Budapest (Ungarn)	100,00
Hungaro Casings Kft.	Budapest (Ungarn)	100,00
Instituto Europeo Dolor Articular S.L.	Barcelona (Spanien)	90,00
Inter-Tee Indústria e Comércio Ltd.	Sao José - SC (Brasilien)	100,00
Jagero Holding II S.L.	Madrid (Spanien)	100,00
J L Thomas and Company Limited	Doncaster (Großbritannien)	51,00
John Knight (Animal By Products) Limited	Doncaster (Großbritannien)	51,00
Jürgen Bensch GmbH ²⁾	Bensheim	50,00
Kai Hungaria Kft.	Budapest (Ungarn)	100,00
KERVALIS S.A.S.	Vitré (Frankreich)	100,00
Konvex AB	Lidköping (Schweden)	51,00
LIPROMAR GmbH	Cuxhaven	100,00
MAGGY S.A.S.	Concarneau (Frankreich)	50,08
Metalg S.A.S.	Clichy (Frankreich)	100,00
Nagel Verwaltungs GmbH	Selm	51,30
Nortech Foods Limited	Doncaster (Großbritannien)	51,00
NWT GmbH	Twist	89,90
OLEO Recycling E.U.R.L.	Clichy (Frankreich)	100,00
OOO SARIA (ehem. OOO SARIA Bio Industries)	Beresa (Weißrussland)	100,00
OOO SARIA Bio Industries Alabuga	Elabuga (Russland)	100,00
OOO SARIA Bio Industries Volga	Elabuga (Russland)	100,00
OOO Teeuwissen	Rostow am Don (Russland)	100,00
Orgatransport GmbH	Tulln (Österreich)	100,00
PERIMAX (SCOTLAND) Limited	Arbroath (Großbritannien)	51,00
Poultry Holding B.V.	Katwijk (Niederlande)	100,00
PRODUCTOS BIOLOGICOS S.A.	Olérdola (Spanien)	90,00
Quintet Beheer B.V.	Katwijk (Niederlande)	100,00
ReFood GmbH & Co. KG ¹⁾	Selm	100,00
ReFood Production GmbH (ehem. LRG Lebensmittel Recycling GmbH)	Selm	100,00
ReFood S.L.	Granollers (Spanien)	70,80
REFOOD UK Limited	Doncaster (Großbritannien)	51,00
ReFood Verwaltungs GmbH	Selm	100,00
Ruiz Prats Familia Ruiz Norte S.L.	Congosto (Spanien)	75,00
Ruiz Teeuwissen Norte Productos y Subproductos Cárnicos S.L.	Baeza (Spanien)	75,00
Ruiz Teeuwissen Productos y Subproductos Cárnicos S.L.	Baeza (Spanien)	100,00
RVM Logistik GmbH	Sternberg	100,00
SARIA A/S GmbH & Co. KG ¹⁾	Selm	100,00
SARIA Bio-Industries Espana S.L.	Granollers (Spanien)	70,80
SARIA Denmark ApS	Løsning (Dänemark)	100,00
SARIA Geschäftsführungs GmbH	Selm	100,00
SARIA GmbH	Tulln (Österreich)	100,00
SARIA Hungary Kft.	Györ (Ungarn)	100,00
SARIA Industries S.A.S.	Clichy (Frankreich)	100,00
SARIA International GmbH	Selm	100,00
SARIA Limited	Doncaster (Großbritannien)	51,00
SARIA Nederland B.V.	Katwijk (Niederlande)	100,00
SARIA Polska Sp. z o.o.	Warschau (Polen)	100,00
SARVAL Azur S.A.	Carnoules (Frankreich)	99,70
SARVAL Bio-Industries Centro S.L.	Arganda Del Rey (Spanien)	70,80
SARVAL Bio-Industries Noroeste S.A.	Arteixo (Spanien)	70,80
SARVAL Bio-Industries S.A.U.	San Martin y Mudrian (Spanien)	70,80
SARVAL GmbH	Selm	100,00
SARVAL GmbH	Tulln (Österreich)	100,00
SARVAL (HARTSHILL) Limited	Doncaster (Großbritannien)	51,00
SARVAL Limited	Doncaster (Großbritannien)	51,00
SARVAL Ouest S.A.S.	Issé (Frankreich)	100,00
SARVAL Rhône Cuirs S.A.S. (ehem. Allamnche S.A.S.)	Reventin-Vaugris (Frankreich)	80,11
SARVAL Sud-Est S.A.S.	Bayet (Frankreich)	100,00
SECANIM Bio-Industries S.A.	San Martin y Mudrian (Spanien)	70,80
SECANIM Bretagne S.A.S. (ehem. SIFFDA Bretagne S.A.S.)	Guer (Frankreich)	100,00
SECANIM Centre S.A.S. (ehem. SIFFDA Centre S.A.S.)	Benet (Frankreich)	100,00
SecAnim GmbH	Lünen	100,00
SecAnim Limited	Doncaster (Großbritannien)	51,00
SERECA BIO, S.L.	Granollers (Spanien)	70,80
Sermasa S.A.	Toledo (Spanien)	100,00
SONEFA S.A.S.	Concarneau (Frankreich)	51,09
SOVAPAAC S.A.S.	Saint-Hervé (Frankreich)	100,00
St. Kastanje	Katwijk (Niederlande)	100,00
STANVEN SN S.A.S.	Plouray (Frankreich)	100,00
SÜPRO GmbH & Co. KG ^{1) 2)}	Lampertheim-Hüttenfeld	50,00
SÜPRO Südhessische Protein- und Tierfettfabrikation GmbH ²⁾	Lampertheim-Hüttenfeld	50,00
SYSFEED, S.L.	Granollers (Spanien)	70,80
T QUALITY Limited	Doncaster (Großbritannien)	51,00
Teeuwissen ASIA Ltd.	Hong Kong (Hongkong)	100,00
Teeuwissen Casings B.V.	Katwijk (Niederlande)	100,00
Teeuwissen China Corporation Ltd.	Nanjing (China)	100,00
Teeuwissen Coldstore Cuijk B.V.	Katwijk (Niederlande)	100,00
Teeuwissen Far East Ltd.	Hong Kong (China)	100,00
Teeuwissen Holding B.V.	Katwijk (Niederlande)	100,00
Teeuwissen Hong Kong Ltd.	Hong Kong (China)	100,00
Teeuwissen Immobilien GmbH	Kleve	100,00
Teeuwissen Mercosul Ltd.	Sao Paolo (Brasilien)	53,74
Teeuwissen Operations B.V.	Katwijk (Niederlande)	100,00
Teeuwissen Products B.V.	Katwijk (Niederlande)	100,00
Teeuwissen Properties Kft.	Budapest (Ungarn)	100,00
Teeuwissen Technology B.V.	Katwijk (Niederlande)	100,00
Teeuwissen UK Ltd.	Devon (Großbritannien)	100,00
Teeuwissen USA Inc.	Geneva Nebraska (USA)	100,00
Top Casings B.V.	Lochem (Niederlande)	100,00
Top Casings Kft.	Budapest (Ungarn)	100,00
Transportes Erustes S.L.	Baeza (Spanien)	50,00
UAB SARIA	Kaunas (Litauen)	100,00
UNIMELT GmbH	Selm	100,00
Valab S.A.	Trémorel (Frankreich)	100,00
VALDIS ENERGIE S.A.S.	Issé (Frankreich)	78,44
VALDIS S.A.S.	Issé (Frankreich)	56,12
Visser Transport B.V.	Lauwersoog (Niederlande)	100,00
WELLS BY PRODUCTS Limited	Doncaster (Großbritannien)	51,00

¹⁾ Das Tochterunternehmen macht von der Befreiung des § 264b HGB Gebrauch

²⁾ Einbeziehung aufgrund einheitlicher Leitung

Nicht einbezogene verbundene Unternehmen

Gesellschaft	Sitz	Anteil in %
Geschäftsbereich REMONDIS
EIC International Holdings, Inc.	Canton/Ohio (USA)	100,00
Eko Skup Sp. z o.o.	Warschau (Polen)	100,00
GES Gesellschaft zur Entsorgung von Sekundärrohstoffen mbH	Herford	100,00
GÜKO Entsorgung GmbH	Köln	100,00
remex Gesellschaft für Baustoffaufbereitung Dresden mbH	Düsseldorf	100,00
remex Recycling-Park Hanau GmbH i.L.	Hanau	70,00
remex Rhein-Main-Holding GmbH	Düsseldorf	100,00
SHEREG - Schleswig-Holsteinische Entsorgungs- und Recycling GmbH	Brunbüttel	100,00
TSR Recycling Italia S.r.l.	Firenze (Italien)	100,00
TSR Sweden AB	Varberg (Schweden)	100,00
Wodociagi Nowogardzkie WAL-betrieb Sp. z o.o.	Warschau (Polen)	100,00
Geschäftsbereich Rhenus
KOG Ocean Liner Limited	Hong Kong (Hongkong)	100,00
KOG Project Logistics Pakistan (Pvt.) Ltd.	Karachi (Pakistan)	51,00
KOG Transport (Canada) Inc.	Mississauaga (Kanada)	100,00
REMONDIS DATA Office S.A.R.L.	Weiswampach (Luxemburg)	100,00
Rhenus Logistics Mozambique Ltda.	Maputo (Mosambik)	100,00
Rhenus Reserva XXX GmbH	Holzwickede	100,00
Rhenus Technical Solutions Ltd. (ehem. Lupprians Technical Solutions Ltd.)	Ashford Middlesex (Großbritannien)	100,00
RMS Bulgaria OOD	Varna (Bulgarien)	100,00
RTM Logistics Co. Ltd.	Bangkok (Thailand)	100,00
Verkehrsbetriebe Minden-Ravensburg GmbH i.L.	Herford	100,00
Geschäftsbereich SARIA
Asograsa S.A.	Leon (Spanien)	47,15
FH Blends Kft.	Budapest (Ungarn)	83,34
HC Trading S.R.O.	Syrovice (Tschechien)	100,00
Hungaro Casing Trading S.R.L.	Oradea (Rumänien)	100,00
KFU Group Austria GmbH	Strobl (Österreich)	100,00
OOO SARIA Central Russia	Woskresensk (Russland)	100,00
OOO SARIA Russia	Woskresensk (Russland)	100,00
OOO SARIA Ukraine TOV	Kiew (Ukraine)	100,00
Ruiz Teeuwissen Productos Islas Canarias S.L.	Baeza (Spanien)	93,75
TNT Mauritius Ltd.	Port Louis (Mauritius)	100,00

Die Gesellschaften sind Neugründungen, in Liquidation oder von untergeordneter Bedeutung. In Einzelfällen erfolgte eine Nichteinbeziehung von im Berichtsjahr erworbenen Unternehmen aus organisatorischen Gründen.

Assoziierte Unternehmen, die nach der Equity-Methode bewertet werden

Gesellschaft	Sitz	Anteil in %
Geschäftsbereich REMONDIS
2 M Entsorgung Möller-Micheel GmbH	Rheine	25,00
Abfallwirtschaft und Stadtreinigung Freiburg GmbH	Freiburg	47,00
Abfallwirtschaftsgesellschaft des Kreises Warendorf mbH	Ennigerloh	28,00
Abfallwirtschaftsgesellschaft des Landkreises Gotha mbH	Leinatal OT Wipperoda	49,02
Abfallwirtschaftsgesellschaft Jerichower Land mbH	Genthin	49,00
Abwasser Parum GmbH	Güstrow	40,00
Abwassergesellschaft Abbenrode mbH	Abbenrode	49,00
Abwassergesellschaft Stapelburg mbH	Stapelburg	49,00
Adrion Recycling GmbH (ehem. Otto Adrion Recycling GmbH)	Langenfeld	50,00
AHE GmbH	Wetter	50,00
Alunova Recycling GmbH	Bad Säckingen	50,00
Aqua Service Schwerin Beratungs- und Betriebsführungs- gesellschaft mbH	Schwerin	25,10
ARN B.V.	Weurt (Niederlande)	39,96
AVG Abfallentsorgungs- und Verwertungsgesellschaft Köln mbH	Köln	49,90
AVR Gewerbe Service GmbH	Sinsheim	49,00
AWET Abfallwirtschaft und Entsorgungsanlagen GmbH	Bad Schwartau	50,00
AWIGO Logistik GmbH	Georgsmarienhütte	49,00
AWISTA Gesellschaft für Abfallwirtschaft und Stadtreinigung mbH	Düsseldorf	49,00
AWT Abfall-Wirtschaftszentrum Trittau GmbH & Co. KG	Trittau	50,00
B+R Baustoff-Handel und Recycling Düsseldorf-Neuss GmbH	Düsseldorf	33,33
B+R Baustoff-Handel und -Recycling Koschendorf GmbH & Co. KG	Koschendorf	50,00
BAUREKA Baustoff-Recycling GmbH	Kassel	50,00
BMK Biomassekraftwerk Lünen GmbH	Lünen	49,10
BRS Bioenergie GmbH	Villingen-Schwenningen	41,76
BRS Entsorgung + Recycling GmbH (ehem. R + B Entsorgung GmbH)	Netphen	49,00
Buchen Ekoservis s.r.o.	Lom u Mostu (Tschechien)	50,00
BW Baustoffkontor Wiesbaden GmbH & Co. KG	Wiesbaden	50,00
C.A. Lensing Entsorgung GmbH	Krefeld	50,00
Changchun FAW ZH REMONDIS Environment Technology Co. Ltd.	Changchung (China)	50,00
DBV Deponiebetriebsgesellschaft Velbert mbH	Velbert	33,33
DEB - Duale Entsorgungsgesellschaft Bochum mbH	Bochum	49,00
Deponiegesellschaft Ostvorpommern mbH	Spantekow OT Dennin	37,00
EGM Entsorgungsgesellschaft Mainz mbH	Mainz	44,90
Entsorgungsbetriebe Essen GmbH	Essen	49,00
Entsorgungswirtschaft Soest GmbH	Soest	21,00
Entsorgungszentrum Düsseldorf-Süd GmbH	Düsseldorf	50,00
Euro-Scrap Alliance Iberica, S.L.	Madrid (Spanien)	100,00
FES Frankfurter Entsorgungs- und Service GmbH	Frankfurt am Main	49,00
Fischer Abfallentsorgung GmbH	Bielefeld	50,00
Gemeinschafts-Müll-Verbrennungsanlage Niederrhein GmbH	Oberhausen	49,00
Gesellschaft für Abfallwirtschaft und Abfallbehandlung mbH - GAB	Tornesch-Ahrenlohe	49,00
GfB - Gesellschaft für die Ablagerung von Bodenaushub und Bauschutt mbH	Iserlohn	50,00
GFR remex Baustoffaufbereitung GmbH & Co. KG Krefeld	Krefeld	50,00
Hammer Turck Holding GmbH	Mülheim a.d.R.	40,00
Handex B.V.	Maurik (Niederlande)	50,00
Högl Technologie Energie Organik GmbH	Volkenschwand	49,00
HRP Holzrecycling Papenburg GmbH	Papenburg	50,00
Jihui REMONDIS (Shanghai) Environment Protection and Science and Technology Development Co. Ltd.	Shanghai (China)	50,00
Johann Neumüller Gesellschaft m.b.H.	Ennsdorf (Österreich)	50,00
Josef Bruckmann Entsorgung GmbH	Köln	50,00
KBA Kompost-, Bauschutt- und Altstoff-Aufbereitungs- und Verwertungsgesellschaft T & T GmbH & Co. KG	Bargenstedt	50,00
KED Kommunale Entsorgungsdienste GmbH & Co. KG i.L.	Hannover	50,00
Kompostwerk Landkreis Konstanz GmbH	Singen	50,00
Kompostwerk Warendorf GmbH	Ennigerloh	49,00
Lahn-Eder-Diemel-Abwasser GmbH	Korbach	33,33
LBW Rohstoff GmbH	Köln	50,00
Lidzba Reinigungsgesellschaft mbH	Cottbus OT Groß Gaglow	49,00
LWG Lausitzer Wasser GmbH & Co. KG	Cottbus	28,90
Märkische Entsorgungsgesellschaft Brandenburg an der Havel mbH	Kloster Lehnin, OT Prützke	48,00
MAV Mineralstoff-Aufbereitung und -Verwertung GmbH	Krefeld	50,00
MBA Neumünster GmbH	Neumünster	26,30
MEG Mülheimer Entsorgungsgesellschaft mbH	Mülheim a.d.R.	49,00
MEM GmbH Maschinen - Elektroanlagen - Montagen	Georgensmünd	50,00
Metallrecycling Veith GmbH	Bollberg	50,00
Minex GmbH	Staßfurt	50,00
MUEG Mitteldeutsche Umwelt- und Entsorgung GmbH	Braunsbedra	50,00
Müllverbrennung Kiel GmbH & Co. KG	Kiel	49,00
Niederschlesische Entsorgungsgesellschaft mbH	Weißwasser	49,00
Norddeutsche Wasser-Logistik GmbH	Grevesmühlen	49,00
NORIS Metallrecycling GmbH	Fürth	50,00
Orgatreatments Pvt. Ltd.	Pune (Indien)	50,00
Ostmecklenburgisch-Vorpommersche Abfallbehandlungs- und -entsorgungsgesellschaft mbH (ABG)	Rosenow	24,50
OWS B.V.	Lochem (Niederlande)	50,00
Pro Waste GmbH	Dorsten	49,00
RA Joint Venture	Swanbank, QLD (Australien)	50,00
RE Entsorgung GmbH	Herten	50,00
remex Coesfeld Gesellschaft für Baustoffaufbereitung mbH	Dülmen-Buldern	50,00
REMONDIS Aqua Toszek Sp. z o.o.	Toszek (Polen)	50,00
REMONDIS Aqua Trzemeszno Sp. z o.o.	Trzemeszno (Polen)	40,00
REMONDIS Drobin Komunalna Sp. z o.o.	Drobin (Polen)	49,90
REMONDIS Eilenburg GmbH	Eilenburg	50,00
Reorganic Joint Venture	Swanbank, QLD (Australien)	50,00
REVEA GmbH	Engelskirchen	50,00
SBD Servicebetriebe Duisburg GmbH	Duisburg	49,00
Schweriner Abfallentsorgungs- und Straßenreinigungs- gesellschaft mbH	Schwerin	49,00
Sortiva Oost B.V.	Lichtenvoorde (Niederlande)	50,00
Sortiva Papier & Kunststoffen B.V.	Wognum (Niederlande)	50,00
Speicherei Stuttgart GmbH	Stuttgart	50,00
Springmount Waste Management Facility	Mareeba, QLD (Australien)	50,00
Stadtbetrieb Frechen GmbH	Frechen	49,00
Stadtentsorgung Potsdam GmbH	Potsdam	49,00
Stadtentwässerung Goslar GmbH	Goslar	49,00
Stadtwerke Leuna GmbH	Leuna	25,10
Stadtwerke Selm GmbH	Selm	49,00
Stadtwirtschaft Gotha GmbH	Gotha	29,91
TCD Industrieservice GmbH	Gräfeling	50,00
TDM Technische Dienste München GmbH	Kirchheim	50,00
TEO GmbH & Co. KG	Volkenschwand	49,00
TRV Thermische Rückstandsverwertung GmbH & Co. KG	Wesseling	40,00
TSR Recycling India Private Limited	Bangalore (Indien)	100,00
UFH RE-cycling GmbH	Wien (Österreich)	49,00
Umweltdienst Sömmerda GmbH	Sömmerda	49,00
Umweltservice Wartburgregion GmbH	Eisenach	49,00
VEKS - Verwertung und Entsorgung Karnap-Städte Holding GmbH	Essen	49,00
VERA Klärschlammverbrennung GmbH	Hamburg	40,00
Vererdungsanlagen Westerzgebirge GmbH	Schwarzenberg	40,00
Wasserver- und Abwasserentsorgungsgesellschaft Schwerin mbH & Co. KG	Schwerin	49,00
Wasserver- und Entsorgungsgesellschaft Kreiensen mbH	Kreiensen	49,00
WBO Wirtschaftsbetriebe Oberhausen GmbH	Oberhausen	49,00
Weißeritz Humuswerk Besitzgesellschaft mbH	Freital	49,00
Wirtschaftsbetriebe Lünen GmbH	Lünen	49,00
WKR Wertstoff- und Kreislaufwirtschaft Rodenkirchen GmbH	Köln	50,00
WRB Wertstoff und Recycling Bottrop GmbH	Bottrop	25,04
WUB Wertstoff-Union Berlin GmbH	Berlin	50,00
ZAUG Recycling GmbH	Buseck	42,60
Zentraldeponie Hubbelrath GmbH	Düsseldorf	24,00
ZUG Zwickauer Umweltdienste GmbH & Co. KG	Zwickau	49,00
Geschäftsbereich Rhenus
"Danufert" Handelsgesellschaft m.b.H.	Wien (Österreich)	40,00
Contargo Industriepark Frankfurt-Höchst GmbH	Frankfurt am Main	50,00
Danugrain Lagerei GmbH	Krems/Donau (Österreich)	40,00
de Grave-Antverpia N.V.	Antwerpen (Belgien)	45,00
EURA Glasrecycling GmbH & Co. KG	Germersheim	50,00
EURA Glasrecycling Verwaltungs GmbH	Germersheim	50,00
Gateway Basel Nord AG	Basel (Schweiz)	24,50
Hafenbetriebsgesellschaft mbH	Hildesheim	50,00
Import Silo AG	Dintikon (Schweiz)	19,30
Intercycle GmbH	Bad Neuenahr/Ahrweiler	33,00
KOG Logistics & Projects (Thailand) Ltd.	Bangkok (Thailand)	49,00
KOG Smart Cargo Project Logistics Co. Ltd.	Laoshan Qingdao (China)	35,00
KOG Transport LLC	Abu Dhabi (Vereinigte Arabische Emirate)	50,00
LTE Logistik- und Transport-GmbH	Graz (Österreich)	50,00
OOO Rhenus - Yuzhny Port	Moskau (Russland)	50,00
PCP Intermodal logistics s.r.o.	Pilsen-Koterov (Tschechien)	50,00
Port Service Bratislava spol. S.r.o.	Bratislava (Slovakai)	33,00
Portlux S.A.	Mertert (Luxemburg)	49,58
Rhein-Waal-Terminal GmbH Emmericher Hafen Betriebsgesellschaft	Emmerich	37,60
Rhenania Worms AG	Worms	50,00
Rhenus & Hellmann GmbH & Co. KG	Großschirma	50,00
Rhenus & Hellmann Geschäftsführung - GmbH	Unna	50,00
Rhenus Becker GmbH & Co. KG (ehem. Recall Becker GmbH & Co. KG)	Sembach	50,00
Rhenus Becker Verwaltungs GmbH (ehem. Recall Becker Verwaltungs GmbH)	Sembach	50,00
Rhenus Catoni Lojistik A.S.	Karakoy/Istanbul (Türkei)	50,00
Rhenus Logistics India Private Ltd.	Mumbai (Indien)	49,00
Rhenus Schiffsinvest "Bremen" GmbH	Holzwickede	40,00
Rhenus Schiffsinvest GmbH & Co. KG MS "Bremen"	Duisburg	40,00
Rhenus Tora Logistics SA	Maputo (Mosambik)	50,00
Rhenus-Zehner GmbH	Heilbronn	50,00
Rhine RoRo Service B.V.	MA Zwijndrecht (Niederlande)	33,33
ROLDAG Romanshorner Lagerhaus u. Dienstleistungs-AG	Romanshorn (Schweiz)	30,00
Swintrans Bevrachting B.V.	Zwijndrecht (Niederlande)	50,00
Terminal Combiné Charvonay S.A.	Charvonay (Schweiz)	27,00
Weserport GmbH	Bremen	51,00
Geschäftsbereich SARIA
Alva S.A.S.	Rezé (Frankreich)	50,00
APC (GB) Limited	Doncaster (Großbritannien)	25,50
ARTIALIS S.A.	Liège (Belgien)	21,60
AVIFOOD, S.L.	Santa Barbara (Spanien)	35,40
Berndt Besitz GmbH & Co. KG	Oberding	28,50
Berndt GmbH	Oberding	28,50
BIOLAB S.r.l.	Quistelle (Italien)	45,00
Centee AG	Zürich (Schweiz)	50,00
ESTENER S.A.S.	Le Havre (Frankreich)	33,34
FI & S Holding B.V.	Maastricht (Niederlande)	66,67
GESUGA Gestora de Subproductos de Galicia S.L.	Queixas (Spanien)	28,32
GIE L'Orbiquet	Lisieux (Frankreich)	50,00
Great West Teeuwissen LLC	Denver (USA)	50,00
Gyllebo Gödning AB	Malmö (Schweden)	17,00
Otten GmbH & Co. KG	Hude - Altmoorhausen	33,33
SARIEC S.A.S.	Clichy (Frankreich)	50,00
Sopa S.I.C.A.	Cros de Montvert (Frankreich)	50,00
SPF (United Kingdom) Limited	Doncaster (Großbritannien)	20,40
Svensk Landbrukstjänst AB	Lidköping (Schweden)	24,99
Wellink Holding Lekkerkerk B.V.	Lekkerkerk (Niederlande)	90,00
Westpol Teeuwissen Sp. z o.o.	Chojnice (Polen)	50,00

Bei den Gesellschaften mit einem Anteil > 50 % handelt sich mangels einheitlicher Leitung und mangels Stimmrechtsmehrheit nicht um verbundene Unternehmen.

Sonstige Beteiligungen über 20% ¹⁾

Gesellschaft	Sitz	Anteil in %	Eigen- kapital T€	Ergebnis T€	Jahr
Geschäftsbereich REMONDIS
Aconov B.V.	Joure (Niederlande)	33,33	18	0	2014
AWT Abfall-Wirtschaftszentrum Trittau Verwaltungsgesellschaft mbH	Trittau	50,00	56	3	2014
B+R Baustoff-Handel und -Recycling Koschendorf Verwaltungs GmbH	Koschendorf	50,00	33	-1	2014
BW Baustoffkontor Wiesbaden Verwaltungs-GmbH	Wiesbaden	50,00	38	2	2014
Chongqing Zhongtian-REMONDIS Environment Technology Co. Ltd.	Chongqing (China)	50,00	0	0	2013
Cronimet Alfa Ferrolegierungen Handels-GmbH	München	30,00	18.027	2.277	2014
DEPURATION 4 PIRINEOS S.A.	San Mateo de Gallego (Spanien)	50,00	1.034	0	2015
Elektrogeräteverwertung Göllingen GmbH	Sondershausen	30,00	266	31	2014
Fundacja "Akademia Sztuki"	Szczecin (Polen)	30,44	5	-23	2013
GfR remex Baustoffaufbereitung Verwaltungs-GmbH	Krefeld	50,00	30	0	2014
Green Mountains Buchen LLC	Abu Dhabi (Vereinigte Arabische Emirate)	49,00	0	0	2009
GWFA Global Water Franchise Agency GmbH	Berlin	33,33	-84	-5	2014
KED Kommunale Entsorgungsdienste Verwaltungs GmbH i.L.	Hannover	50,00	81	-3	2015
Müllverbrennung Kiel Verwaltungs GmbH	Kiel	49,00	25	1	2015
Saarbrücker Wertstoff-Gesellschaft für die Vermarktung von Abfallwertstoffen mbH	Saarbrücken	50,00	151	-1	2013
T & T Verwaltungs- und Beteiligungsgesellschaft mbH	Bargenstedt	50,00	28	2	2015
TRV Thermische Rückstandsverwertung Verwaltungs-GmbH	Wesseling	40,00	66	0	2015
VPE Vereinigung privater Entsorgungsbetriebe der Sonderabfallentsorgung Rheinland Pfalz GmbH	Mainz	42,86	372	24	2015
WAG Schwerin Verwaltungsgesellschaft mbH	Schwerin	49,00	25	1	2015
Wertstoffaufbereitung GmbH Riethnordhausen	Riethnordhausen	49,00	396	37	2007
ZUG Zwickauer Umweltdienste Verwaltung GmbH	Zwickau	49,00	50	1	2015
Geschäftsbereich Rhenus
ARGE B.U.S.	Nordenham	50,00	1	1	2015
Batop (Barge & Terminal Operators) N.V.	Herent (Belgien)	33,33	344	-35	2014
City GT Logistik-Gütersloh Verwaltungsgesellschaft mbH	Gütersloh	20,00	4	-1	2015
Dinix s.r.o.	Komárno (Slovakai)	49,00	1	-39	2015
dotrans Chr. Donner KG Schiffahrt Befrachtungs GmbH & Co. KG	Hannover	50,00	-17	-1	2014
GVZ Entwicklungsgesellschaft Südwestsachsen mbH	Glauchau	39,92	82	0	2014
Inega N.V.	Antwerpen (Belgien)	25,00	72	0	2014
Interessengemeinschaft Datenbank Stauereibetriebe	Bremen	26,24	16	39	2014
Kombi-Transeuropa Terminal Hamburg GmbH	Hamburg	50,00	133	23	2014
NWL Norddeutsche Wasserweg Logistik GmbH	Bremen	27,00	902	229	2014
Osthannoversche Umschlagsgesellschaft mbH	Wittingen	33,33	1.010	141	2014
PANTA RHEI SLOVAKIA s.r.o.	Bratislava (Slovakai)	45,00	35	-13	2014
REV Regionale Europäische Verkehrsgesellschaft mbH	Augsburg	50,00	20	-2	2014
Rosemount Shipping (India) Pvt Ltd.	Bangalore (Indien)	35,00	669	131	2014
Scheepsbevrachtingskantoor Noord-Brabant Rotterdam B.V.	Rotterdam (Niederlande)	50,00	708	138	2014
Geschäftsbereich SARIA
Berndt Verwaltungsgsellschaft mbH	Oberding	28,50	33	3	2015
Chondropharm International S.A.	Luxemburg (Luxemburg)	50,00	-125	-13	2015
HIGH GREEN VIEW Limited	Boston (Großbritannien)	25,50	-9	-9	2015
Otten Verwaltungs- und Beteiligungs GmbH	Hude-Altmoorhausen	33,33	44	2	2015
ReFood Limited	Doncaster (Großbritannien)	25,50	20	0	2015

¹⁾ Die sonstigen Beteiligungen über 20% bestehen im Wesentlichen aus Gesellschaften, bei denen nach § 311 Abs. 2 HGB aufgrund der untergeordneten Bedeutung auf eine Bewertung nach der Equity-Methode verzichtet wird.

Konzernkapitalflussrechnung 2015

Der Finanzmittelfonds setzt sich wie folgt zusammen:

Finanzmittelfonds	31.12.2015 T€	31.12.2014 T€	Veränderung T€
Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten	737.836	816.987	-79.151
Wertpapiere des Umlaufvermögens	9.826	8.415	1.411
./. Kontokorrentverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten ¹⁾	-208.324	-175.246	-33.078
	539.338	650.157	-110.819

	2015 T€
Periodenergebnis (Konzernjahresüberschuss einschließlich Ergebnisanteile anderer Gesellschafter)	244.772
Abschreibungen/Zuschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens	701.507
Zunahme der Rückstellungen	11.086
Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen und Erträge	-29.332
Abnahme der Vorräte, der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind	128.593
Abnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind	-190.975
Gewinn aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens	-15.686
Zinsaufwendungen/Zinserträge	101.241
Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens	-3.065
Sonstige Beteiligungserträge	-79.154
Ertragsteueraufwand	140.921
Ertragsteuerzahlungen	-142.029
= Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit	867.880
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des immateriellen Anlagevermögens	2.742
Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen	-50.833
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Sachanlagevermögens	93.267
Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen	-606.150
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Finanzanlagevermögens	26.247
Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlagevermögen	-42.644
Einzahlungen aus Abgängen aus dem Konsolidierungskreis	8.276
Auszahlungen für Zugänge zum Konsolidierungskreis	-155.602
Erhaltene Zinsen	8.833
Erhaltene Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens	3.065
Erhaltene Dividenden	69.622
= Cashflow aus der Investitionstätigkeit	-643.178
Einzahlungen aus Eigenkapitalzuführungen von anderen Gesellschaftern	148
Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz-) Krediten	620.478
Auszahlungen aus der Tilgung von (Finanz-) Krediten	-822.935
Einzahlungen aus erhaltenen Zuschüssen/Zuwendungen	6.392
Gezahlte Zinsen	-78.620
Gezahlte Dividenden an Gesellschafter des Mutterunternehmens	-40.479
Gezahlte Dividenden an andere Gesellschafter	-26.624
= Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit	-341.640
Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds	-116.938
Wechselkursbedingte Änderung des Finanzmittelfonds	626
Konsolidierungskreisbedingte Änderung des Finanzmittelfonds	5.493
Finanzmittelfonds zu Beginn der Periode	650.157
= Finanzmittelfonds am Ende der Periode	539.338

¹⁾ Verbindlichkeiten aus laufendem Kontokorrent

Konzerneigenkapitalspiegel 2015

	Mutterunternehmen
	Gesellschaftskapital		Erwirtschaftetes Konzerneigenkapital
	Kommanditkapital T€	Rücklagen T€	Gewinnrücklagen T€	Erwirtschaftetes Konzerneigenkapital T€	Summe T€
Stand am 31.12.2013 / 01.01.2014	90.000	51.572	150.000	1.740.364	1.890.364
Gezahlte Dividenden, Ergebnisabführung					0
Änderung des Konsolidierungskreises				-3.865	-3.865
Einzahlungen aus Kapitalerhöhungen					0
Übrige Veränderungen				4.770	4.770
Konzern-Jahresüberschuss				232.553	232.553
Ergebnisverwendung 2014				-30.199	-30.199
Stand am 31.12.2014 / 01.01.2015	90.000	51.572	150.000	1.943.622	2.093.622
Gezahlte Dividenden, Ergebnisabführung					0
Änderung des Konsolidierungskreises				-136	-136
Einzahlungen aus Kapitalerhöhungen					0
Übrige Veränderungen				-22.603	-22.603
Konzern-Jahresüberschuss				208.903	208.903
Ergebnisverwendung 2015				-46.332	-46.332
Stand am 31.12.2015	90.000	51.572	150.000	2.083.454	2.233.454

	Mutterunternehmen
	Kumuliertes übriges Konzernergebnis
	Eigenkapitaldifferenzen aus Währungsumrechnung T€	andere neutrale Transaktionen T€	Eigenkapital T€
Stand am 31.12.2013 / 01.01.2014	-30.812	54.615	2.055.741
Gezahlte Dividenden, Ergebnisabführung			0
Änderung des Konsolidierungskreises	157	-3	-3.711
Einzahlungen aus Kapitalerhöhungen			0
Übrige Veränderungen	-3.536	100	1.334
Konzern-Jahresüberschuss			232.553
Ergebnisverwendung 2014			-30.199
Stand am 31.12.2014 / 01.01.2015	-34.190	54.713	2.255.718
Gezahlte Dividenden, Ergebnisabführung			0
Änderung des Konsolidierungskreises	1.882		1.746
Einzahlungen aus Kapitalerhöhungen			0
Übrige Veränderungen	6.033	348	-16.222
Konzern-Jahresüberschuss			208.903
Ergebnisverwendung 2015			-46.332
Stand am 31.12.2015	-26.275	55.061	2.403.813

	Minderheitsgesellschafter
	Minderheitenkapital	Kumuliertes übriges Konzernergebnis
	T€	Eigenkapitaldifferenzen aus Währungsumrechnung T€	andere neutrale Transaktionen T€	Anteile fremder Gesellschafter T€	Konzerneigenkapital T€
Stand am 31.12.2013 / 01.01.2014	324.293	424	1.996	326.714	2.382.455
Gezahlte Dividenden, Ergebnisabführung	-22.376			-22.376	-22.376
Änderung des Konsolidierungskreises	-1.497			-1.497	-5.208
Einzahlungen aus Kapitalerhöhungen	2.726			2.726	2.726
Übrige Veränderungen	-40.830	4.128		-36.702	-35.368
Konzern-Jahresüberschuss	23.142			23.142	255.695
Ergebnisverwendung 2014	0			0	-30.199
Stand am 31.12.2014 / 01.01.2015	285.458	4.552	1.996	292.006	2.547.724
Gezahlte Dividenden, Ergebnisabführung	-26.624			-26.624	-26.624
Änderung des Konsolidierungskreises	8.125			8.125	9.871
Einzahlungen aus Kapitalerhöhungen	148			148	148
Übrige Veränderungen	24.118	4.523		28.641	12.419
Konzern-Jahresüberschuss	35.870			35.870	244.773
Ergebnisverwendung 2015	0			0	-46.332
Stand am 31.12.2015	327.095	9.075	1.996	338.166	2.741.978

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers

Wir haben den von der Rethmann SE & Co. KG, Selm, aufgestellten Konzernabschluss - bestehend aus Konzernbilanz, Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, Konzernanhang, Konzernkapitalflussrechnung und Konzerneigenkapitalspiegel - und den Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2015 geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss und Konzernlagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegen in der Verantwortung des Vorstands der Komplementär-SE der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht abzugeben.

Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Konzernabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Konzernlagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des Konzerns sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben im Konzernabschluss und Konzernlagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, der Abgrenzung des Konsolidierungskreises, der angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen des Vorstands der Komplementär-SE sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns. Der Konzernlagebericht steht in Einklang mit dem Konzernabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.

Essen, den 17. Juni 2016

PricewaterhouseCoopers
Aktiengesellschaft
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Michael Rohkämper, Wirtschaftsprüfer

ppa. Dominik Walschus, Wirtschaftsprüfer

Der Konzernabschluss zum 31. Dezember 2015 wurde am 27. Juni 2016 gebilligt.

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