Thüringer Landgesellschaft mbH

Erfurt

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2019 bis zum 31.12.2019

Bilanz

AKTIVA

	31.12.2019		Vorjahr
	EUR	EUR	EUR
A. ANLAGEVERMÖGEN
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene EDV-Software		159.161,48	174.228,45
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und Bauten	2.373.181,72		2.441.460,38
2. Betriebs- und Geschäftsausstattung	664.581,09		562.829,71
		3.037.762,81	3.004.290,09
III. Finanzanlagen
Anteile an verbundenen Unternehmen		8.332.853,44	8.792.789,43
		11.529.777,73	11.971.307,97
B. UMLAUFVERMÖGEN
I. Vorräte
1. Vorräte aus dem Bodenbevorratungsgeschäft	17.002.207,47		17.804.959,53
- dafür erhaltene Anzahlungen: EUR 44.400,00 (Vj.: EUR 37.000,00)
2. Nicht abgeschlossene Leistungen	4.857.918,47		4.836.669,78
- dafür erhaltene Anzahlungen: EUR 3.944.160,34 (Vj.: EUR 4.122.255,85)
		21.860.125,94	22.641.629,31
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	305.464,49		390.820,40
- davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr: EUR 0,00 (Vj.: EUR 0,00)
- davon gegen Gesellschafter: EUR 213.810,70 (Vj.: EUR 120.606,46)
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen	238.520,17		59.760,65
- davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr: EUR 0,00 (Vj.: EUR 0,00)
3. Sonstige Vermögensgegenstände	162.558,47		1.505.773,84
- davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr: EUR 0,00 (Vj.: EUR 0,00)
		706.543,13	1.956.354,89
III. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten		18.566.252,84	15.614.823,89
		41.132.921,91	40.212.808,09
C. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN		14.474,36	1.810,00
		52.677.174,00	52.185.926,06

PASSIVA

	31.12.2019		Vorjahr
	EUR	EUR	EUR
A. EIGENKAPITAL
I. Gezeichnetes Kapital		7.669.750,00	7.669.750,00
II. Kapitalrücklage		22.195.865,28	22.195.865,28
III. Gewinnrücklagen
1. Gesellschaftsvertragliche Rücklagen	6.975.343,15		6.284.558,29
2. Andere Gewinnrücklagen	189.747,56		189.747,56
		7.165.090,71	6.474.305,85
IV. Jahresüberschuss		561.655,44	690.784,86
		37.592.361,43	37.030.705,99
B. RÜCKSTELLUNGEN
1. Rückstellungen aus der Vermögenszuordnung	157.150,66		157.150,66
2. Steuerrückstellungen	34.223,50		0,00
3. Sonstige Rückstellungen	9.181.693,37		8.137.405,01
		9.373.067,53	8.294.555,67
C. VERBINDLICHKEITEN
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten		7.697,93	7.500,00
- davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr: EUR 7.697,93 (Vj.: EUR 7.500,00)
2. Erhaltene Anzahlungen
a) Vorauszahlungen	647.385,87		541.421,12
- davon gegenüber Gesellschafter: EUR 486.919,59 (Vj.: EUR 416.001,42)
b) Anzahlungen für Bodenverkäufe	44.400,00		37.000,00
c) Anzahlungen für nicht abgeschlossene Leistungen	3.944.160,34		4.122.255,85
		4.635.946,21	4.700.676,97
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen		138.799,72	1.049.830,76
- davon gegenüber Gesellschafter EUR 6.133,55 (Vj.: EUR 878.268,47)
- davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr: EUR 138.799,72 (Vj.: EUR 1.049.830,76)
4. Sonstige Verbindlichkeiten		911.746,52	1.089.609,55
- davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr: EUR 637.813,31 (Vj.: EUR 938.311,94)
-davon aus Steuern: EUR 343.236,51 (Vj.: EUR 358.731,61)
- davon im Rahmen der sozialen Sicherheit: EUR 0,00 (Vj.: EUR 0,00)
		5.694.190,38	6.847.617,28
D. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN		17.554,66	13.047,12
		52.677.174,00	52.185.926,06

Gewinn- und Verlustrechnung

	2019		Vorjahr
	EUR	EUR	EUR
1. Umsatzerlöse
a) aus Dienstleistungen	9.815.936,47		10.395.179,35
b) aus der Bodenbevorratung	3.607.078,22		2.881.684,30
		13.423.014,69	13.276.863,65
2. Verminderung/ Erhöhung des Bestands an nicht abgeschlossenen Leistungen		21.248,69	-1.077.612,29
3. Sonstige betriebliche Erträge
a) aus Dienstleistungen und Sonstigem	567.290,58		212.219,12
b) aus der Bodenbevorratung	76.200,08		756,79
		643.490,66	212.975,91
4. Rohertrag		14.087.754,04	12.412.227,27
5. Aufwendungen für bezogene Lieferungen und Leistungen
a) Aufwendungen für Dienstleistungen	340.667,33		320.925,86
b) Aufwendungen aus der Bodenbevorratung	1.944.618,35		1.713.229,52
		2.285.285,68	2.034.155,38
6. Personalaufwand
a) Gehälter	6.387.037,22		6.072.025,76
- davon aus der Bodenbevorratung: EUR 212.594,86 (Vj.: EUR 176.394.37)
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	1.380.747,13		1.283.512,30
- davon aus der Bodenbevorratung: EUR 46.770,88 (Vj.: EUR 37.042,82)
- davon für Altersversorgung: EUR 150.916,83 (Vj.: EUR 120.456,15)
		7.767.784,35	7.355.538,06
7. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen		387.052,40	394.100,75
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen		2.527.094,01	1.481.068,12
- davon aus der Bodenbevorratung: EUR 71.785,50 (Vj.: EUR 68.270,50)
9. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge	5.025,28		15.961,44
- davon aus der Bodenbevorratung: EUR 1.688,66 (Vj.: EUR 1.654,46)
10. Abschreibungen auf Finanzanlagen	459.936,00		351.589,00
11. Zinsen und ähnliche Aufwendungen	36.263,31		55.810,98
- davon aus der Bodenbevorratung: EUR 30.000,00 (Vj.: EUR 21.562,50)
		-491.174,03	-391.438,54
12. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag		39.676,29	-3.312,74
13. Ergebnis nach Steuern		589.687,28	759.239,16
14. Sonstige Steuern		28.031,84	68.454,30
15. Jahresüberschuss		561.655,44	690.784,86

Anhang

I. Allgemeine Angaben zum Jahresabschluss

Die Thüringer Landgesellschaft mbH (Amtsgericht Jena, HRB 103908) mit Sitz in Erfurt, Weimarische Straße 29b, ist eine mittelgroße Kapitalgesellschaft im Sinne von § 267 Abs. 2 HGB. Der Jahresabschluss wurde entsprechend § 17 des Gesellschaftsvertrags nach den Vorschriften des Dritten Buches des Handelsgesetzbuches für große Kapitalgesellschaften und den ergänzenden Bestimmungen des GmbH-Gesetzes aufgestellt.

Die Gewinn- und Verlustrechnung wurde nach dem Gesamtkostenverfahren entsprechend § 275 Abs. 2 HGB gegliedert.

Aus der Bewertung der sonstigen langfristigen Rückstellungen ergab sich aufgrund der durch das BilMoG zum 1. Januar 2010 zwingend vorzunehmenden Abzinsung gemäß §253 Abs. 2 HGB ein niedrigerer Rückstellungsbetrag. Für den Differenzbetrag in Höhe von ca. TEUR 260 wurde das Beibehaltungswahlrecht des Art. 67 Abs. 1 Satz 2 EGHGB in Anspruch genommen. Da nach Berechnungen der Gesellschaft bis zum Jahr 2024 der gesamte Differenzbetrag wieder den Rückstellungen zuzuführen sein wird, ergab sich zum 1. Januar 2010 hinsichtlich der Rückstellungshöhe keine Veränderung. Der Betrag der Überdeckung zum 31. Dezember 2019 beträgt ca. TEUR 6 (Vj: TEUR 40). Alle anderen Rückstellungen werden als kurzfristig betrachtet.

Hinsichtlich der Aufwandsrückstellungen wurde das Beibehaltungswahlrecht gemäß Art. 67 Abs. 3 EGHGB ausgeübt.

Das Gliederungsschema und die Postenbezeichnungen der Bilanz sowie der Gewinn- und Verlustrechnung sind zur Klarheit der Darstellung den Besonderheiten bei der Gesellschaft angepasst worden.

Im Geschäftsjahr 2019 wurden die im Rahmen der Ausübung des Siedlungsrechtlichen Vorkaufsrechtes angefallenen Aufwandspauschalen (Besiedlungsgebühr) aus den Umsatzerlösen der Dienstleistungen im Bereich der Entwicklung der ländlichen Räume in die Umsatzerlöse der Bodenbevorratung umgegliedert. Die Vorjahreswerte wurden entsprechend angepasst.

II. Angaben zu Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Entgeltlich erworbene Immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen werden zu Anschaffungskosten zuzüglich Anschaffungsnebenkosten abzüglich Skonti, vermindert um planmäßige Abschreibungen, bewertet.

Abschreibungen werden linear pro rata temporis vorgenommen. Den Nutzungsdauern liegen die steuerlichen AfA-Tabellen zu Grunde. Bei Zugängen von geringwertigen Anlagegütern im Einzelwert bis EUR 800,00 wurde vom Wahlrecht nach § 6 Abs. 2 Satz 1 EStG Gebrauch gemacht und die Wirtschaftsgüter sofort abgeschrieben.

Die Bewertung der Finanzanlagen erfolgt zu Anschaffungskosten zuzüglich Anschaffungsnebenkosten abzüglich notwendiger Abschreibungen auf den niedrigeren beizulegenden Wert. Im Geschäftsjahr 2019 erfolgte im Rahmen der Zusammenlegung von Geschäftsanteilen der TLPVG GmbH die Einzahlung des Erhöhungsbetrages auf die Beteiligung an der Tochtergesellschaft in Höhe von 0,01 EURO resultierend aus der Umstellung der Beteiligung auf EURO. Aufgrund voraussichtlich dauernder Wertminderung wurde eine außerplanmäßige Abschreibung auf den Beteiligungsbuchwert der TLPVG GmbH vorgenommen.

Die Vorräte aus dem Bodenbevorratungsgeschäft sind, sofern es sich um Ankäufe handelt, zu Anschaffungskosten angesetzt. Die vom Freistaat Thüringen eingebrachten Domänen wurden auf der Grundlage der zum 31. Dezember 1994 geltenden Bodenrichtwerte und zum Einbringungszeitpunkt vorliegender Wertgutachten für Gebäude bewertet. Eingetretenen Wertminderungen wurden durch Wertberichtigungen Rechnung getragen. Verkäufe werden entweder bei Übergang von Nutzen und Lasten oder - bei vereinbarten Ratenzahlungen - nach Bezahlung des gesamten Kaufpreises bilanziert.

Die Bewertung der nicht abgeschlossenen Leistungen im Auftragsgeschäft erfolgt zu Herstellungskosten nach Maßgabe des jeweiligen Verfahrensfortschrittes. In den Herstellungskosten sind neben den Material- und Personaleinzelkosten auch notwendige Gemeinkosten und Abschreibungen des für die Leistungserbringung genutzten Anlagevermögens enthalten. Darüber hinaus wurden bei der Ermittlung der Herstellungskosten auch Kosten der allgemeinen Verwaltung, Aufwendungen für freiwillige soziale Leistungen und für betriebliche Altersversorgung, nicht jedoch Zinsen zur Finanzierung der Herstellung berücksichtigt.

Im Geschäftsbereich Flurbereinigung wird das jeweilige Jahresarbeitsprogramm und im Bereich Landerwerb im Auftrag Dritter wird jeder abgeschlossene Kaufvertrag, der gegenüber dem Auftraggeber abgerechnet und von diesem vergütet wurde, als abgeschlossene Leistung behandelt.

Forderungen und Sonstige Vermögensgegenstände sind zum Nennbetrag bilanziert.

Erkennbare Einzelrisiken bei zweifelhaften Forderungen werden durch entsprechende Einzelwertberichtigungen berücksichtigt.

Die flüssigen Mittel werden zum Nennwert ausgewiesen.

Latente Steuern bestehen zum Bilanzstichtag nicht.

Die Rückstellungen werden für alle ungewissen Verpflichtungen und drohende Verluste aus schwebenden Geschäften gebildet. Dabei wird vorsichtig bewertet und es werden alle erkennbaren Risiken berücksichtigt. Die Rückstellungen werden in Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrags angesetzt und Kostensteigerungen werden angemessen berücksichtigt. Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden nach § 253 Abs. 2 HGB mit den laufzeitadäquaten, von der Bundesbank bekanntgegebenen Marktzinssätzen auf den Abschlussstichtag abgezinst.

Erhaltene Anzahlungen werden zum Nennwert ausgewiesen.

Verbindlichkeiten werden mit ihrem Erfüllungsbetrag angesetzt.

Die Rechnungsabgrenzungsposten wurden entsprechend der periodengerechten Abgrenzung ermittelt.

III. Angaben zur Bilanz

Die Aufgliederung und Entwicklung des Anlagevermögens mit historischen Anschaffungskosten und kumulierten Abschreibungen sowie Buchwerten ist in einem Anlagenspiegel dargestellt, der diesem Anhang als Anlage beigefügt ist.

Die in den Finanzanlagen ausgewiesenen Anteile an verbundenen Unternehmen betreffen:

	Stammkapital	Anteil	Buchwert	Eigenkapital	Jahresergebnis 2019
	EUR	%	EUR	EUR	EUR
Thüringer Lehr-, Prüf- und Versuchsgut GmbH Buttelstedt	1.213.040,00	100,00	8.332.853,44	9.276.063,49	-834.200,56

Von den Vorräten aus dem Bodenbevorratungsgeschäft entfallen TEUR 8.099 auf ehemalige Landesdomänen, die durch Vermögenszuordnungsbescheid der Bundesanstalt für vereinigungsbedingte Sonderaufgaben in 1994 auf die Thüringer Landgesellschaft mbH übertragen wurden.

Bei den nicht abgeschlossenen Leistungen handelt es sich im Wesentlichen um Maßnahmen in den Bereichen Regionalmanagement (TEUR 1.136), Bauplanung/BImSch (TEUR 1.133), Wasserwirtschaft (TEUR 704) sowie Bodenordnung und Flurbereinigung (TEUR 490).

Von den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen betreffen TEUR 214 (Vj.: TEUR 121) Forderungen gegen den Gesellschafter. Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen resultieren aus Verpachtung und Leistungsbeziehungen zum Tochterunternehmen. Die Abrechnung der Leistungsbeziehungen erfolgt auf der Grundlage der auftragsbezogenen Sach- und Personalkosten bzw. Honorarabrechnungen für Bauplanungen. Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen resultieren in Höhe von TEUR 212 (Vj.: TEUR 48) aus Lieferungen und Leistungen und in Höhe von TEUR 26 (Vj.: TEUR 12) aus sonstigen Vermögensgegenständen.

Alle ausgewiesenen Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände sind, wie im Vorjahr, innerhalb eines Jahres fällig.

Die Flüssigen Mittel bestehen im Wesentlichen aus Bankguthaben (TEUR 18.566).

Des Weiteren verwaltet die Gesellschaft im Rahmen des Geschäftsbesorgungsvertrages über die Verwaltung und Verwertung von landwirtschaftlichem staatlichem Grundbesitz treuhänderisch Guthaben für den Freistaat Thüringen.

Das Stammkapital wird vollständig vom Freistaat Thüringen gehalten.

Die Kapitalrücklage umfasst die im Rahmen der Kapitalerhöhung geleisteten Einlagen des Gesellschafters Freistaat Thüringen um den Teil, der den Nominalbetrag der Stammeinlage übersteigt (TEUR 22.196).

Bei den gesellschaftsrechtlichen Gewinnrücklagen (TEUR 7.165) handelt es sich um handelsrechtliche Rücklagen im Sinne der steuerlichen Bestimmungen des § 62 (1) Nr. 1 AO. Davon entfallen auf die Hauptrücklage TEUR 127, Ausgleichsrücklage TEUR 6.449, Gewinnrücklage TEUR 399 und andere Gewinnrücklagen TEUR 190.

Der Ausgleichsrücklage, bei der es sich um eine gesellschaftsvertragliche Rücklage zur Absicherung der Risiken aus der Bodenbevorratung und Siedlung handelt, wurde der Gewinn des Geschäftsjahres 2018 gemäß § 18 Gesellschaftsvertrag und Gesellschafterbeschluss vom 26. August 2019 vollständig in Höhe von EUR 690.784,86 zugeführt. Es handelt sich um eine handelsrechtliche Rücklage im Sinne der steuerlichen Bestimmungen des § 62 Abs. 1 Nr. 1 AO.

Die Rückstellungen werden in Rückstellungen aus der Vermögenszuordnung, Steuerrückstellungen und sonstige Rückstellungen unterteilt. Während die Rückstellungen aus der Vermögenszuordnung aus der Übertragung der landeseigenen Domänen resultieren und ergebnisneutral gebildet wurden, erfolgt die Bildung der Steuerrückstellungen und der sonstigen Rückstellungen zulasten des Ergebnisses.

Die Zusammensetzung der Rückstellungen ergibt sich wie folgt:

	1.1.2019	Verbrauch	Auflösung	Zuführung	31.12.2019
RS aus Vermögenszuordnung	157.150,66 EUR	0,00 EUR	0,00 EUR	0,00 EUR	157.150,66 EUR
Steuerrückstellungen	0,00 EUR	0,00 EUR	0,00 EUR	34.223,50 EUR	34.223,50 EUR
schwebenden Geschäften	3.998.242,03 EUR	45.410,21 EUR	380.558,46 EUR	1.208.421,45 EUR	4.780.694,81 EUR
Instandhaltung, Abriss und Entsorgung	437.280,95 EUR	2.046,24 EUR	75.000,00 EUR	0,00 EUR	360.234,71 EUR
Ausstehende Beitragsbescheide	770.000,00 EUR	0,00 EUR	0,00 EUR	0,00 EUR	770.000,00 EUR
Nacharbeiten	763.760,70 EUR	763.760,70 EUR	0,00 EUR	764.531,02 EUR	764.531,02 EUR
Leistungsabhängige Vergütung	664.536,38 EUR	657.901,72 EUR	3.143,76 EUR	727.344,65 EUR	730.835,55 EUR
Umweltlasten	434.576,02 EUR	0,00 EUR	0,00 EUR	244.469,16 EUR	679.045,18 EUR
Urlaubsansprüche	148.546,09 EUR	148.546,09 EUR	0,00 EUR	141.485,47 EUR	141.485,47 EUR
Brandschutzauflage	77.500,00 EUR	0,00 EUR	0,00 EUR	0,00 EUR	77.500,00 EUR
Instandhaltung 3 Monate	18.600,00 EUR	17.399,92 EUR	1.200,08 EUR	14.620,15 EUR	14.620,15 EUR
übrige Rückstellungen	824.362,84 EUR	142.034,70 EUR	18.163,22 EUR	198.581,56 EUR	862.746,48 EUR
	8.294.555,67 EUR	1.777.099,58 EUR	478.065,52 EUR	3.333.676,96 EUR	9.373.067,53 EUR

Die Rückstellungen aus der Vermögenszuordnung betreffen im Wesentlichen mit TEUR 157 den Instandhaltungsrückstau und eventuelle Abrisskosten der übertragenen Gebäude.

Drohverlustrückstellungen betreffen im Wesentlichen die Rückstellungen für Prozesskostenrisiken aus dem Halleneinsturz für das Objekt Nohra (TEUR 1.200) und ungewisse Verbindlichkeiten aus möglichen Fördermittelrückzahlungen für das Projekt GIS 532 (Erfurt-Mittelhausen) in Höhe von TEUR 778. Die Rückstellungen für drohende Verluste aus schwebenden Geschäften beinhalten weiterhin die Bildung von Rückstellungen für Risiken aus der möglichen veränderten steuerlichen Einordung und Beurteilung weiterer einzelner Tätigkeitsfelder der ThLG für die Jahre 2017 bis 2019 durch das Betriebsfinanzamt in Höhe von TEUR 163. Die in den Vorjahren gebildeten Rückstellungen für die Jahre 2013 bis 2016 konnten nach Abschluss der im Jahr 2019 für die Kalenderjahre 2013 bis 2016 erfolgten Außenprüfung durch das Finanzamt Erfurt aufgelöst werden (TEUR 325). Der Rückstellung wurden im Geschäftsjahr für selbige Tätigkeitsfelder weitere TEUR 23 (einschließlich Zinsen) für die Jahre 2017 bis 2019 zugeführt. Im Ergebnis der Betriebsprüfung erfolgte die Aufhebung des Feststellungsbescheides nach § 60a Abs. 5 AO zum 01.01.2021 durch das Finanzamt. Die Gesellschaft sieht Risiken in der Umsetzung der Finanzierungszusagen und der entsprechenden Einstellung der zusätzlichen benötigten Mittel in den Landeshaushalt 2021 begründet in dem Wegfall der AO-Gemeinnützigkeit der Gesellschaft und der damit verbundenen Anwendung der Regelsteuersatzes von 19% Umsatzsteuer für laufende Beauftragungen durch den Freistaat Thüringen. Die Risiken der Umsetzung der Zusagen werden durch die aktuell eingetretene Coronavirus-Krise deutlich vergrößert. Die Gesellschaft hat deshalb eine Rückstellung für das Risiko der Finanzierung von laufenden Verträgen aus dem Wegfall der AO-Gemeinnützigkeit gebildet (TEUR 1.137).

Die übrigen Drohverlustrückstellungen ergeben sich aus der Inanspruchnahme des Beibehaltungswahlrechts im Rahmen des BilMoG.

Die Zuführung zu den übrigen Rückstellungen betrifft im Wesentlichen die Veränderung der Rückstellung für die Aufbewahrung von Geschäftsunterlagen sowie die Rückstellungen für Prüfungs- und Beratungskosten sowie ausstehende Kostenrechnungen.

	Insgesamt	Restlaufzeit			Gesicherte Beträge
		bis 1 Jahr	von mehr als einem Jahr	davon mehr als fünf Jahre
	TEUR	TEUR	TEUR	TEUR	TEUR
Verbindlichkeiten gegenüber/aus:
Kreditinstituten	8	8	0	0	0
(Vorjahr)	(8)	(8)	(0)	(0)	(0)
Erhaltenen Anzahlungen	4.636	4.636	0	0	0
(Vorjahr)	(4.700)	(4.700)	(0)	(0)	(0)
Lieferungen und Leistungen	139	139	0	0	0
(Vorjahr)	(1.050)	(1.050)	(0)	(0)	(0)
Sonstige	912	638	274	242	0
(Vorjahr)	(1.090)	(939)	(151)	(136)	(0)
Gesamt	5.695	5.421	274	242	0
(Vorjahr)	(6.848)	(6.697)	(151)	(136)	(0)

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten bestanden in Höhe von TEUR 8. Hierbei handelt es sich im Wesentlichen um Bereitstellungskosten der Thüringer Aufbaubank für den Kreditrahmen zur Durchführung von agrarstruktureller Bodenbevorratung für Milchvieh haltende Betriebe in Thüringen.

Die Erhaltenen Anzahlungen werden in der Bilanz in a) Vorauszahlungen, b) Anzahlungen für Bodenverkäufe und c) Anzahlungen für nicht abgeschlossene Leistungen unterteilt. Die Vorauszahlungen beinhalten ausschließlich den Teil der bereits gezahlten Entgelte für Dienstleistungsgeschäfte.

Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen beinhalteten im Vorjahr den Korrekturbetrag der Rechnungslegung der Jahre 2014 bis 2018 der im Rahmen der Wahrnehmung der Bauherrenaufgabe Hochwasser- und Gewässerschutz, auf Basis des Geschäftsbesorgungsvertrages mit dem Thüringer Landesamt für Umwelt, Bergbau und Naturschutz zur Umsetzung des Wasserbauprogrammes des Freistaates Thüringens, gestellten Rechnungen. Im Geschäftsjahr 2018 hatte das zuständige Finanzamt die Ausübung der Bauherrenaufgabe im Rahmen des Geschäftsbesorgungsvertrages als wirtschaftlichen Geschäftsbetrieb, der als steuerbegünstigter Zweckbetrieb nach der allgemeinen Zweckbetriebsvorschrift des § 65 AO qualifiziert ist, eingeordnet. Die rückwirkende Anwendung des ermäßigten Steuersatzes gemäß § 12 Abs. 2 Nr. 8 Buchstabe a UStG bedingte die Korrektur der Rechnungslegung gegenüber dem TLUBN, welche im Dezember 2018 erfolgte. Die Auszahlung des Korrekturbetrages in Höhe von TEUR 761 an den Auftraggeber erfolgte in 2019.

Die sonstigen Verbindlichkeiten enthielten im Vorjahr die stichtagsbezogenen Verbindlichkeiten gegenüber den Projektpartnern im Rahmen der Abrechnung des INTERREG Central Europe Projektes Europäische Kulturroute der Reformation (ECRR) zum 31.12.2018. Die Thüringer Landgesellschaft mbH nimmt die Funktion des Leadpartners wahr. Die Auszahlung an die Projektpartner erfolgte im Januar 2019.

IV. Angaben zur Gewinn- und Verlustrechnung

Der Ausweis der die Bodenbevorratung betreffenden Erträge und Aufwendungen erfolgt jeweils als gesonderter Posten der Gewinn- und Verlustrechnung bzw. als Davon-Vermerk.

Die Umsatzerlöse aus der Bodenbevorratung beinhalten:

	2019	2018
	TEUR	TEUR
Vermietung und Verpachtung	1.235	1.128
Verkauf von Liegenschaften	2.090	1.523
Besiedlungsgebühr Vorkaufsrecht	32	0
Weiterberechnete Betriebskosten	250	231
Sonstige Umsätze	0	0
	3.607	2.882

Die Aufwendungen für bezogene Leistungen der Bodenbevorratung entfallen auf:

	2019	2018
	TEUR	TEUR
Verkauf von Grundstücken (Buchwertabgang)	1.354	1.234
Abwertungen	0	125
Bewirtschaftung der zum Verkauf bestimmten	591	354
Liegenschaften
	1.945	1.713

Die Umsatzerlöse aus Dienstleistungen beinhalten:

	2019	2018	Unternehmenszweck gemäß § 2 des Gesellschaftsvertrages vom 14.05.2019
	TEUR	TEUR
Wasserwirtschaft	4.411	4.198	§ 2 (3) Nr. 5 Naturschutz, Umweltschutz und Hochwasserschutz
Bodenordnung	1.665	1.450	§ 2 (3) Nr. 1 Agrarstrukturverbesserung
Sonstige Liegenschaftsverwaltung	1.044	985	§ 2 (3) Nr. 3 Landnutzungsregelungen
Planung/Bau/BImSch	348	1.015	§ 2 (3) Nr. 4 Landentwicklung
Landerwerb im Auftrag Dritter	785	842	§ 2 (3) Nr. 3 Landnutzungsregelungen
Regionalmanagement	438	828	§ 2 (3) Nr. 4 Landentwicklung
Kompensationsflächenmanagement	93	193	§ 2 (3) Nr. 5 Naturschutz, Umweltschutz und Hochwasserschutz
Landwirtschaftliche Beratung	155	196	§ 2 (3) Nr. 1 Agrarstrukturverbesserung
GIS für Dritte/InVeKoS	472	395	§ 2 (3) Nr. 1 Agrarstrukturverbesserung
Erneuerbare Energien	0	7	§ 2 (3) Nr. 5 Naturschutz, Umweltschutz und Hochwasserschutz
Modellvorhaben	126	82	§ 2 (3) Nr. 5 Naturschutz, Umweltschutz und Hochwasserschutz
Dorferneuerung	182	132	§ 2 (3) Nr. 4 Landentwicklung
Landschaftspläne	73	0	§ 2 (3) Nr. 4 Landentwicklung
Sonstige Projekte	24	72	§ 2 (3) Nr.4 Landentwicklung
	9.816	10.395

Die Umsatzerlöse einschließlich Bestandsveränderungen aus Dienstleistungen betreffen im Wesentlichen:

	2019	2018	Unternehmenszweck gemäß § 2 des Gesellschaftsvertrages vom 14.05.2019
	TEUR	TEUR
Wasserwirtschaft	4.445	4.169	§ 2 (3) Nr. 5 Naturschutz, Umweltschutz und Hochwasserschutz
Bodenordnung/Flurbereinigung	1.626	1.446	§ 2 (3) Nr. 1 Agrarstrukturverbesserung
Sonstige Liegenschaftsverwaltung	1.160	1.076	§ 2 (3) Nr. 3 Landnutzungsregelungen
Planung/Bau/BImSch	658	575	§ 2 (3) Nr. 4 Landentwicklung
Landerwerb im Auftrag Dritter	504	475	§ 2 (3) Nr. 3 Landnutzungsregelungen
Regionalmanagement	553	625	§ 2 (3) Nr. 4 Landentwicklung
Kompensationsflächenmanagement	109	91	§ 2 (3) Nr. 5 Naturschutz, Umweltschutz und Hochwasserschutz
Landwirtschaftliche Beratung	155	196	§ 2 (3) Nr. 1 Agrarstrukturverbesserung
GIS für Dritte/InVeKoS	287	307	§ 2 (3) Nr. 1 Agrarstrukturverbesserung
Erneuerbare Energien	0	3	§ 2 (3) Nr. 5 Naturschutz, Umweltschutz und Hochwasserschutz
Modellvorhaben	22	118	§ 2 (3) Nr. 5 Naturschutz, Umweltschutz und Hochwasserschutz
Dorferneuerung	216	159	§ 2 (3) Nr. 4 Landentwicklung
Landschaftspläne	0	0	§ 2 (3) Nr. 4 Landentwicklung
Sonstige Projekte	102	78	§ 2 (3) Nr. 4 Landentwicklung
	9.837	9.318

Die sonstigen betrieblichen Erträge aus Dienstleistungen und Sonstigem betreffen im Wesentlichen Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen (TEUR 402), Sachbezügen (TEUR 104), weiterberechneten Kosten (TEUR 36), Erträge aus der Erstattung der Arbeitgeberaufwendungen bei Mutterschaft und Eingliederungszuschüssen der Agentur für Arbeit (TEUR 5), Erstattungen von Versicherungen (TEUR 6) und Ertrag aus dem Zuschuss zur Förderung der Elektromobilität (Umweltbonus) des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie (TEUR 2).

Die Aufwendungen für Dienstleistungen beinhalten ausschließlich bezogene Leistungen, die vor allem für Planungsaufträge, für die Liegenschaftsverwaltung und im Rahmen des Hydrometrischen Messnetzbetriebes angefallen sind.

Der Personalaufwand basiert auf Entgeltzahlungen im Rahmen einer an die ThLG angepassten und modifizierten Entgeltvergütung in Anlehnung an den Tarifvertrag der Länder (TV-L).

Die Aufwendungen aus Abschreibung resultieren aus der Abschreibung auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen.

In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind u. a. Raumkosten (TEUR 202), Kraftfahrzeugkosten (TEUR 325), Bürounterhaltungskosten (TEUR 184), Anwalts-, Prüfungs- und Beratungskosten (TEUR 82) sowie die Bildung einer Rückstellung für das Risiko der Finanzierung von laufenden Verträgen nach dem Wegfall der AO-Gemeinnützigkeit TEUR 1.137) enthalten.

Die Abschreibung auf Finanzanlagen und Beteiligungen betreffen die Abschreibung der Beteiligung an der Thüringer Lehr- Prüf- und Versuchsgut GmbH (TEUR 460).

In den sonstigen Steuern sind die aus der möglichen geänderten steuerlichen Einordnung und Beurteilung einzelner Tätigkeitsfelder durch das Betriebsfinanzamt entstehenden Risiken für Steuernachzahlungen aus dem Geschäftsjahr 2019 mit einer schwer realisierbaren Nachforderungsmöglichkeit an Auftraggeber in Höhe von TEUR 17 enthalten.

V. Sonstige Angaben

1. Jahresergebnis

Die Gesellschaft schließt das Geschäftsjahr 2019 mit einem Jahresüberschuss von EUR 561.655,44 ab. Die Geschäftsführung schlägt vor, den Jahresüberschuss 2019 in die gesellschaftsvertraglichen Gewinnrücklagen einzustellen.

2. Organe

Geschäftsführer war im Geschäftsjahr:

•	Dr. agr. Alexander Schmidtke, Eckstedt

Die Gesamtbezüge des Geschäftsführers betrugen im Berichtszeitraum TEUR 165 (Vj.: TEUR 160), davon Grundvergütung in Höhe von TEUR 150 (Vj.: TEUR 145) und sonstige geldwerte Vorteile in Höhe von TEUR 15 (Vj.: TEUR 15). Die Übernahme von Tätigkeiten des Geschäftsführers im Aufsichtsrat der Thüringer Lehr-, Prüf- und Versuchsgut GmbH, im Vorstand des Bundesverbandes der gemeinnützigen Landgesellschaften sowie im Wasser- und Bodenverband "Beregnungsverband Gemüse, Obst und Sonderkulturen Thüringen" erfolgte ohne gesonderte Vergütung.

Dem Aufsichtsrat gehören mit den genannten Amtszeiten folgende Damen und Herren an:

Vorsitzende des Aufsichtsrates

• Ministerin Birgit Keller

Thüringer Ministerium für Infrastruktur und Landwirtschaft

Werner-Seelenbinder-Straße 8, 99096 Erfurt

bis 06.12.2019

• Staatssekretär Torsten Weil

Thüringer Ministerium für Infrastruktur und Landwirtschaft

Werner-Seelenbinder-Straße 8, 99096 Erfurt

ab 15.05.2020

Stellvertretender Vorsitzender

• Andreas Minschke

Abteilungsleiter Demographiepolitik, Kataster- und Vermessungswesen, Flurneuordnung

Thüringer Ministerium für Infrastruktur und Landwirtschaft

Werner-Seelenbinder-Straße 8, 99096 Erfurt

ab 09.02.2019

Mitglieder des Aufsichtsrates

• Staatssekretär Olaf Möller

Thüringer Ministerium für Umwelt, Energie und Naturschutz

Beethovenstraße 3, 99096 Erfurt

• Ministerialrat Klaus Lübke

Leiter Referat Grundsätze zu Aufstellung und Vollzug des Landeshaushalts, Analyse des Gesamthaushalts, Volkswirtschaft, Bund-Länder-Finanzbeziehungen, Steuerschätzung

Thüringer Finanzministerium

Ludwig-Erhard-Ring 7, 99099 Erfurt

• Anke Küntzel

Referentin Beteiligungen, Querschnittsaufgaben

Thüringer Finanzministerium

Ludwig-Erhard-Ring 7, 99099 Erfurt

• Michaele Sojka

Landrätin a. D. Altenburger Land

Diplomlehrerin, Altenburg

bis 05.03.2020

• Dr. Klaus Wagner

Präsident Thüringer Bauernverband e. V.

Alfred-Hess-Straße 8, 99094 Erfurt

• Ingrid Röseler

Thüringer Aufbaubank - Anstalt öffentlichen Rechts

Gorkistraße 9, 99084 Erfurt

ab 17.06.2019

• Dr. Jürgen Wegner

Managing Director, Bereichsleiter Kredit

Landwirtschaftliche Rentenbank

Hochstraße 2, 60313 Frankfurt am Main

ab 17.06.2019

Der Aufsichtsrat erhielt für das Geschäftsjahr 2019 keine Bezüge.

Die Thüringer Landgesellschaft mbH unterliegt der Staatsaufsicht nach Reichssiedlungsgesetz. Diese wird vom Thüringer Ministerium für Infrastruktur und Landwirtschaft ausgeübt.

Für die Gesellschaft gelten gemäß Gesellschaftsvertrag die Regelungen des Public Corporate Governance Kodex des Freistaats Thüringen in der jeweils geltenden Fassung.

3. Arbeitnehmerschaft

Die durchschnittliche Anzahl der im Geschäftsjahr 2019 beschäftigten Mitarbeiter (ohne Geschäftsführung) betrug 139 Angestellte zuzüglich 4 Auszubildender. Darin enthalten sind 4 ruhende Beschäftigungsverhältnisse.

4. Nahestehende Personen

Geschäfte mit nahestehenden Personen, die nicht zu marktüblichen Bedingungen zustande gekommen sind, bestanden im Geschäftsjahr nicht.

5. Honorar des Abschlussprüfers

Für das Geschäftsjahr 2019 wurde vom Abschlussprüfer, der BDO AG, ein Gesamthonorar in Höhe von TEUR 15,1 berechnet. Davon entfallen auf Abschlussprüferleistungen TEUR 14,6, und auf sonstige Leistungen TEUR 0,5.

6. Haftungsverhältnisse und sonstige finanzielle Verpflichtungen

Haftungsverhältnisse gemäß § 251 HGB bestehen nicht. Sonstige finanzielle Verpflichtungen nach §285 HGB bestehen in Höhe von TEUR 75,3 aus Leasingverpflichtungen, davon betreffen TEUR 66,7 das Jahr 2020 und 8,6 TEUR das Jahr 2021.

7. Vorgänge von besonderer Bedeutung nach dem Abschlussstichtag

Vorgänge von besonderer Bedeutung, die nach dem Schluss des Geschäftsjahres eingetreten und weder in der Gewinn- und Verlustrechnung noch in der Bilanz berücksichtigt sind, haben sich wie folgt ergeben. Die im Dezember 2019 ausgebrochene Atemwegserkrankung COVID 19 entwickelte sich Anfang des Jahres 2020 zur Coronaviruspandemie, zur Corona-Krise. Die Corona-Pandemie besitzt in ihren Auswirkungen und den durch die Regierung und Behörden von außen gesetzten Rahmenbedingungen hohe und unvorhersehbare Relevanz für die ThLG mit deutlichen nicht abschätzbaren Auswirkungen auf den aktuellen Geschäftsbetrieb. Die Gesellschaft hat eine Vielzahl von Maßnahmen getroffen, mit der Zielstellung, die Gesundheit der Belegschaft und Geschäftspartner zu schützen und dabei unter den gegebenen und gebotenen Rahmenbedingungen den Geschäftsbetrieb so weit wie möglich aufrecht zu halten. Der Geschäftsverlauf ist zeitnah und flexibel den jeweiligen Rahmenbedingungen anzupassen. Die Corona-Krise hat ab Mitte März 2020 konkrete Auswirkungen auf den Geschäftsbetrieb und wird das Jahresergebnis 2020 grundsätzlich negativ beeinflussen. Das Ausmaß der negativen Effekte kann noch nicht eingeschätzt werden und ist abhängig vom weiteren Verlauf der Corona-Krise und dem Zeitpunkt sowie den Schritten hin zu der Normalisierung des gesellschaftlichen Lebens.

Erfurt, 18. Juni 2020

Dr. Alexander Schmidtke, Geschäftsführer

Entwicklung des Anlagevermögens

	Anschaffungs- und Herstellungskosten
	Stand 1.1.2019	Zugänge	Umbuchungen	Abgänge	Stand 31.12.2019
	EUR	EUR	EUR	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene EDV-Software	1.572.460,52	70.549,37	0,00	5.804,63	1.637.205,26
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und Bauten	3.939.586,00	1.963,85	0,00	0,00	3.941.549,85
2. Betriebs- und Geschäftsausstattung	2.883.573,94	333.692,78	0,00	129.894,93	3.087.371,79
	6.823.159,94	335.656,63	0,00	129.894,93	7.028.921,64
III. Finanzanlagen
Anteile an verbundenen Unternehmen	10.098.755,43	0,01	0,00	0,00	10.098.755,44
Gesamt	18.494.375,89	406.206,01	0,00	135.699,56	18.764.882,34

	Abschreibungen
	Stand 1.1.2019	Zugänge	Abgänge	Stand 31.12.2019
	EUR	EUR	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene EDV-Software	1.398.232,07	85.616,34	5.804,63	1.478.043,78
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und Bauten	1.498.125,62	70.242,51	0,00	1.568.368,13
2. Betriebs- und Geschäftsausstattung	2.320.744,23	231.193,55	129.147,08	2.422.790,70
	3.818.869,85	301.436,06	129.147,08	3.991.158,83
III. Finanzanlagen
Anteile an verbundenen Unternehmen	1.305.966,00	459.936,00	0,00	1.765.902,00
Gesamt	6.523.067,92	846.988,40	134.951,71	7.235.104,61

	Buchwerte
	Stand 31.12.2019	Stand 31.12.2018
	EUR	EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene EDV-Software	159.161,48	174.228,45
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und Bauten	2.373.181,72	2.441.460,38
2. Betriebs- und Geschäftsausstattung	664.581,09	562.829,71
	3.037.762,81	3.004.290,09
III. Finanzanlagen
Anteile an verbundenen Unternehmen	8.332.853,44	8.792.789,43
Gesamt	11.529.777,73	11.971.307,97

Lagebericht der Thüringer Landgesellschaft mbH für das Geschäftsjahr 2019

Auch im Geschäftsjahr 2019 wurden die satzungsgemäßen Aufgaben der Thüringer Landgesellschaft mbH (ThLG) in ihrer umfassenden inhaltlichen Breite über die Aufträge und Projekte in Zusammenarbeit mit den verschiedensten Partnern und Akteuren im ländlichen Raum erfüllt. Wie in den Vorjahren waren dabei die Oberziele bzw. Hauptaufgaben der Gesellschaft die Verbesserung der Agrarstruktur und die Entwicklung der ländlichen Räume. Methodisch und inhaltlich wird - soweit irgend möglich - bei der Aufgabenerfüllung weiterhin ein ganzheitlicher Ansatz gewählt. Dieses Vorgehen ist Unternehmensstrategie und entspricht der strukturpolitisch ganzheitlichen Betrachtung der ländlichen Räume auf EU- und nationaler Ebene. Das in Deutschland aktuell verstärkt in die gesellschaftspolitische Diskussion gerückte Ziel gleichwertiger Lebensverhältnisse stellt insbesondere die ländlichen Räume in ihrer Gesamtheit in den Fokus, wodurch ein vernetztes Handeln der ThLG über verschiedene Themenfelder und Aufgabenbereiche des Unternehmens erforderlich wird.

Der im Mai 2019 weiterentwickelte und in Teilen neu gefasste Gesellschaftsvertrag der ThLG mit der darin verankerten umfassenden Aufgabenzuweisung gibt der Gesellschaft einen flexiblen Handlungsrahmen, der in der Umsetzung eine Anpassung an die sich im Zeitablauf ständig wandelnden gesellschaftspolitischen Ziele zum ländlichen Raum, zur Landwirtschaft, zum Naturschutz, zur Wasserwirtschaft sowie zur Kommunal- und Regionalentwicklung u. v. m. erlaubt. Die gewollte inhaltlich breite und ganzheitliche Herangehensweise der ThLG als gemeinnützige Entwicklungsgesellschaft für den ländlichen Raum Thüringens stellt ein Alleinstellungsmerkmal dar. Die konsequente Verfolgung der vorstehend genannten Hauptziele ländlicher Entwicklung/Agrarstrukturentwicklung wird in Thüringen, außerhalb der behördlichen Strukturen, weiterhin ausschließlich durch die ThLG geleistet. Diese bislang grundsätzlich gemeinnützigen Aufgaben sind jedoch nur durch einen Zweckbetrieb zu erfüllen. Der dargestellte ganzheitliche Ansatz ist notwendig für eine moderne Landentwicklungs-Politik und in der Umsetzung über die in der ThLG zusammengefassten Einzelaufgaben auch realisierbar. Bezüglich der Gemeinnützigkeit nach Abgabenordnung wurden in 2019 grundsätzliche Veränderungen für die Gesellschaft eingeleitet. Darauf wird unter Punkt 5 im Lagebericht eingegangen.

Die Schwerpunkte der Tätigkeit der Gesellschaft lagen in 2019 wie in den Vorjahren in den beiden Geschäftsbereichen:

•	Leistungen im Bereich der Entwicklung der ländlichen Räume und
•	Bodenbevorratung.

Die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens waren im gesamten Geschäftsjahr 2019 stabil. Das Geschäftsjahr wurde mit einem positiven Jahresergebnis abgeschlossen. Beide oben genannten Geschäftsbereiche haben operativ hierzu einen wesentlichen Beitrag geleistet.

Die operative Geschäftsentwicklung ist auch in 2019 besser als erwartet verlaufen. Erfreulicherweise wurden im Dienstleistungsgeschäft in den wichtigsten Aufgabenfeldern günstigere Auftragsverläufe erreicht bzw. sie konnten unter anderem durch erfolgreiche Akquisitionen ausgebaut werden.

Wie bereits in den Vorjahren ab etwa 2016 war auch in 2019 die Preisentwicklung auf den landwirtschaftlichen Erzeugermärkten über lange Zeit nicht gesichert einschätzbar und fast überwiegend auf einem unbefriedigenden, nicht auskömmlichen Niveau. Ähnliches gilt auch zum Ende des Geschäftsjahres 2019 im Ausblick auf 2020. Die Preise stagnieren auf einem zu niedrigen, oftmals nicht kostendeckenden Niveau. Dadurch wird der Strukturwandel in der Landwirtschaft insgesamt weiter "angeheizt". Strukturwandel und Preisentwicklung sind unmittelbar relevant für z. B. das Investitionsverhalten landwirtschaftlicher Betriebe, welches in 2019 nicht homogen war, sowie deren Agieren auf dem Bodenmarkt und damit die Werthaltigkeit von landwirtschaftlichen Flächen. Die hohen Preissteigerungen der Vorjahre auf den Bodenmärkten sind voraussichtlich erst einmal gebremst, ein tendenzieller Rückgang der Bodenwerte ist jedoch nicht erkennbar.

Neben den monetären Rahmenbedingungen für die Landwirtschaft spielt natürlich immer auch das Niveau der Naturalerträge eine herausragende Rolle. 2018 war geprägt von einer extremen Dürre in der Vegetationsphase, in deren Folge zum Teil katastrophale Ernteergebnisse entstanden. In 2019 hat es in Thüringen - zwar nicht flächendeckend, aber doch in weiten Teilen des Landes - eine weitere ausgeprägte Trockenheit gegeben.

Zusammen mit den Wasserdefiziten im Boden aus der Dürre 2018 hat sich daraus in den betroffenen Betrieben - so auch für das Tochterunternehmen TLPVG - eine im Grunde noch schwierigere Situation als in 2018 ergeben. Kostensteigerungen, z. B. für zuzukaufendes Viehfutter, standen wie im Vorjahr verschärfend Umsatzeinbußen in der Pflanzenproduktion gegenüber. Viele Betriebe befinden sich nach den schwierigen Vorjahren (Milchkrise) in ausgesprochen angespannten wirtschaftlichen Situationen.

Mittelbar haben diese Rahmenbedingungen Auswirkungen auf viele Bereiche im ländlichen Raum, so z. B. auch auf die Verfügbarkeit von Flächen beispielsweise für öffentliche Maßnahmen. Unmittelbar wirken sich diese Bedingungen auf die erforderlichen einzelbetrieblichen Modernisierungen aus. Wichtige Entwicklungsschritte, z. B. im Bereich der Digitalisierung, des Tierwohls in der Tierhaltung usw., werden aus Liquiditätsgründen verschoben. Ggf. werden ganze Betriebe veräußert.

Die oben dargestellte Situation im Produktionsjahr 2019 trifft auch das Tochterunternehmen TLPVG und wirft das Gut im Konsolidierungsprozess und in der Entwicklung deutlich zurück. Nachdem das Jahr 2017 Hoffnung auf perspektivisch bessere Wirtschaftlichkeit gemacht hat, haben Dürre und Trockenheit in 2018 und 2019 vor allem in der Milch- und Pflanzenproduktion zu Kostensteigerungen bzw. Ertragseinbußen geführt, die nicht mehr auszugleichen waren. Das Jahr endete für das Gut wiederum mit einem Verlust. Aufgrund der bislang geringen Niederschläge ist auch für 2020 keine herausragende Ernte und damit kein gutes Ergebnis zu erwarten, weil das Wasserdefizit im Boden bislang wiederum nicht ausgeglichen wurde. Zur Stabilisierung wurde zum Jahreswechsel 2019/2020 eine weitere Bodenbevorratung durch die ThLG eingeleitet, die entsprechend ggf. auftretender Liquiditätsengpässe schrittweise in den kommenden Monaten umgesetzt werden kann (siehe dazu auch Punkt 3 im Lagebericht).

1 Leistungen im Bereich der Entwicklung der ländlichen Räume

1.1 Geschäftsbereich Regional- und Projektmanagement, Projektentwicklung und Betriebsberatung

Die ThLG betreut im Bereich der Regional-/LEADER-Managemente wie in den Vorjahren vier Regionale Aktionsgruppen (RAG) in Thüringen. Regional sind die Managemente auf Landkreisebene angesiedelt, wobei zum Teil benachbarte Landkreise in einer RAG und in einem Management kooperieren. Die Managemente sind für die gesamte EU-Förderperiode gebunden, was zum einen der Landgesellschaft und den eingesetzten Fachkräften Planungssicherheit gibt. Zum anderen entsteht für die betreuten Regionen eine wertvolle Kontinuität in der Zusammenarbeit.

Der LEADER-Ansatz für die ländliche Entwicklung mit den RAGen als Entscheidungs- und Gestaltungsebene vor Ort, die durch ein professionelles Management unterstützt werden, hat sich in Thüringen bewährt. Vor dem Hintergrund der immer breiteren Themenvielfalt in der ländlichen Entwicklung (Demographischer Wandel, Klimawandel, Fachkräftemangel, Energiewende, Digitalisierung, Hochwasserschutz u. v. m.) ist dieses eine gute Ausgangsbasis für Weiterentwicklungen in den nächsten Jahren bis hinein in die nächste EU-Förderperiode.

Der breite, vernetzte Ansatz der Landgesellschaft in der Projekt- und Auftragsbearbeitung zur ländlichen Entwicklung zeigt sich unter anderem auch darin, dass die Gesellschaft in einer LEADER-Region bereits in 2015 ein Kulturmanagement zur Umsetzung eines Kulturentwicklungskonzeptes für den ländlichen Raum übertragen bekommen hat. Hierbei handelt es sich um eine Projektidee der RAG aus der vergangenen Förderperiode. Die Bearbeitung hat sich bis in das Jahr 2019 erstreckt.

Ähnlich verhält es sich mit der Lead-Partner-Funktion der ThLG für ein in 2016 begonnenes INTERREG-Projekt für die Einrichtung einer Europäischen Kulturroute der Reformation mit Beteiligung von mehreren EU-Ländern und verschiedenen Regionen in Deutschland. Auch dieses Projekt ist in der vergangenen Förderperiode entstanden und konnte in der operativen Tätigkeit in 2019 erfolgreich beendet werden.

Grundsätzlich geht die ThLG davon aus, dass sich im Ausblick auf und für die nächste EU-Förderperiode der ländliche Raum mit seinen unterschiedlichen Akteuren noch weiter als bisher vernetzen wird und dabei auch klassische Ressortgrenzen überwunden werden. Dass der ländliche Raum in seiner inhaltlichen Vielfalt zu Recht stärker in den Fokus genommen wird, zeigen z. B. die Diskussionsansätze auf EU-Ebene zur Ausgestaltung der nächsten Förderperiode und zur Neuausrichtung der Gemeinschaftsaufgabe Agrarstruktur und Küstenschutz.

Im Bereich der Projektentwicklung konnten auch in 2019 Investitionsprojekte für Kommunen und landwirtschaftliche Unternehmen begleitet werden. Das Spektrum reicht dabei wie in den Vorjahren von Maßnahmen in der Dorferneuerung über den ländlichen Wegebau bis hin zu landwirtschaftlichen Investitionen zur Neuerrichtung bzw. Modernisierung der Produktionsanlagen sowie zur Verbesserung des Arbeitsumfeldes für die Mitarbeiter und die Haltungsbedingungen für die Tierbestände. Dabei werden betriebswirtschaftliches und fördertechnisches Know-how mit bauplanerischen und projektsteuernden Tätigkeiten unter Einbeziehung regionaler Besonderheiten, naturschutzfachlicher Fragestellungen sowie gemeindlicher Entwicklungen kombiniert. Sofern erforderlich, wird das Flächenmanagement der Gesellschaft vorhabenunterstützend zum Einsatz gebracht.

In der Tierproduktion stellt das Thema Tierwohl und eine ggf. damit verbundene Neuausrichtung einzelner Tierhaltungen unverändert einen Schwerpunkt in gesellschaftlichen Diskussionsprozessen dar. In den kommenden Jahren gilt es, auf sachlicher, entideologisierter Ebene einzelbetriebliche Anforderungen, gesellschaftliche Vorstellungen, wissenschaftliche Erkenntnisse sowie technisch Machbares auf einen Nenner zu bringen. Vor dem Hintergrund der o. g. schwierigen Lage der Landwirtschaft muss auch immer das wirtschaftlich Machbare im Auge behalten werden. Ansonsten droht, dass Unternehmen komplett aus der Tierhaltung aussteigen oder auf ein nicht gewolltes Maß extensivieren. Die Auswirkungen für die Wertschöpfungskette im ländlichen Raum wären deutlich negativ. Die Betriebe brauchen wirtschaftliche und technologische Planungssicherheit. Landgesellschaften haben derartige Prozesse - auch über den Bundesverband - mit ihrem Know-how und ihren Erkenntnissen aus dem praktischen Landwirtschaftsbau immer konstruktiv begleitet. Diese Aufgabe steht für die ThLG in den kommenden Jahren in dieser thematisch wichtigen Frage weiterhin an.

Die bereits vorstehend angesprochene ausgeprägte Trockenheit in 2019 mit noch nicht absehbaren Auswirkungen auf die Produktion 2020 war aus wirtschaftlicher Sicht ein weiterer Tiefschlag für die Landwirtschaft nach der Dürre 2018 sowie den Erzeugerpreis- und Milchkrisen in den Vorjahren. Die Unternehmen hatten nunmehr über mehrere Jahre ohne Unterbrechung keine Möglichkeiten, Verluste auszugleichen - im Gegenteil, oft haben sich die Verluste kumuliert. Betriebliche Reserven sind i. d. R. aufgebraucht, die Eigenkapitalbildung ist negativ. Betriebe ringen um ihre Existenz, oft werden frische Finanzmittel benötigt, neue Anteilseigner treten ein, Investitionsschritte werden hinterfragt und erst einmal aufgeschoben. Insgesamt steckt die Landwirtschaft in einer "Dauerkrise" und in einem deutlichen Strukturwandel.

Grundsätzlich besteht nach wie vor eine erhebliche Notwendigkeit für Modernisierungs- und Ersatz-, aber auch Erweiterungsinvestitionen in der Thüringer Landwirtschaft. Dabei wird die ThLG die Betriebe wie in den Vorjahren qualifiziert unterstützen. Inhaltlich sind die Herausforderungen für die landwirtschaftlichen Unternehmen zusätzlich zur Wirtschaftlichkeit weiterhin immens. Stichworte wie oben bereits genannt Tierwohl als endgültiger und investitionssicher noch zu bestimmender Begriff, Klimawandel, Fachkräftemangel, Digitalisierung in der Produktion und im Management können hier nur einen ersten Eindruck für die insgesamt umfangreichen Herausforderungen vermitteln.

1.2 Geschäftsbereich Grunderwerb, Grundstücksverwertung und Liegenschaftsmanagement

Das Management von Flächen sowie der Grundstücksverkehr sind wesentliche Tätigkeitsschwerpunkte des Unternehmens.

Die Dynamik am landwirtschaftlichen Bodenmarkt war auch in 2019 spürbar. Landnutzungskonflikte um den wichtigsten und knappen Produktionsfaktor Fläche für die Landwirtschaft und der Druck außerlandwirtschaftlicher Investoren auf den Bodenmarkt wirkten wie in den Vorjahren auf das Flächenmanagement der Gesellschaft.

So wurde das Siedlungsrechtliche Vorkaufsrecht in 2019 wiederum in großer Zahl geprüft und insgesamt bearbeitet. Ziel bleibt es, mögliche Spekulation von Nicht-Landwirten mit landwirtschaftlicher Nutzfläche zu verhindern und zum Verkauf stehende Agrarflächen in das Eigentum von Landwirten zu bringen. Grundsätzlich ist absehbar, dass Boden- und Pachtpreise mittel- und langfristig tendenziell weiter steigen werden, in 2018 und auch in 2019 war jedoch eher eine Stagnation bzw. ein vergleichsweise langsamer Anstieg zu beobachten, der mit den Entwicklungen der Vorjahre nicht zu vergleichen ist.

Die ThLG wird die landwirtschaftlichen Betriebe weiterhin nicht nur mit dem Siedlungsrechtlichen Vorkaufsrecht, sondern auch mit einer betriebsangepassten Bodenbevorratung sowie einer die Betriebe absichernde Verpachtung unterstützen. Dieses gilt insbesondere bei einem dermaßen angespannten wirtschaftlichen Umfeld wie oben dargestellt.

In 2019 hat der Thüringer Landtag das Thüringer Waldgesetz novelliert. Ab 2023 ist ein Vorkaufsrecht zu Waldflächen für die ThLG vorgesehen. Details sind bis dahin von der Verwaltung zu erarbeiten und in eine Durchführungsverordnung zu fassen. Inwiefern eine Aufgabenteilung zwischen Forstverwaltung, weiteren Stellen des Freistaats Thüringen und der Landgesellschaft ähnlich wie beim Siedlungsrechtlichen Vorkaufsrecht zu landwirtschaftlichen Flächen zwischen Agrarverwaltung und dem Siedlungsunternehmen geschaffen werden kann, bleibt abzuwarten. Grundlage der Überlegungen ist ein seitens des Freistaats zu erarbeitendes forststrukturelles Leitbild.

Inwieweit das Instrumentarium des Vorkaufsrechts insbesondere in der Landwirtschaft künftig einer Ergänzung oder Erweiterung bedarf, bleibt ebenfalls abzuwarten und ist politischen Entscheidungen vorbehalten. Es war auch in 2019 zu beobachten, dass neben dem klassischen Landkauf auch komplette Betriebe oder Mehrheitsbeteiligungen an landwirtschaftlichen Unternehmen durch außerlandwirtschaftliche Investoren erworben werden. Der damit in der Regel verbundene Kapitalzufluss kann in Verbindung mit unter Umständen sowieso notwendigen Anpassungen im Betrieb auch eine Chance zur Stabilisierung des jeweiligen landwirtschaftlichen Unternehmens und damit zur Stabilisierung der regionalen Agrarstruktur sein. Für manche Unternehmen kann es sogar die Voraussetzung für den Fortbestand bei den gegenwärtigen Niveaus der Erzeugerpreise bzw. im Umgang mit den Dürrefolgen sein. Auf der anderen Seite kann eine unter Umständen eintretende Konzentration von Eigentumsflächen bei einem oder wenigen Eigentümern unerwünschte strukturelle Entwicklungen auslösen. Unter dem Stichwort share-deals wird diese Thematik auch in 2020 auf bundes- und landespolitischer Ebene zum Teil intensiv diskutiert werden.

Im Rahmen eines leistungsfähigen Flächenmanagements gehört der sorgsame Umgang mit landwirtschaftlicher Fläche, das bedeutet u. a. deren minimierende außerlandwirtschaftliche Verwendung, zur Aufgabe der ThLG. So gehen in Deutschland bedauerlicherweise täglich immer noch rund 50 - 60 Hektar landwirtschaftlicher Nutzfläche verloren. Ziel ist eine deutliche Reduzierung dieser außerlandwirtschaftlichen Inanspruchnahme. Größere Flächenentzüge würden die landwirtschaftlichen Unternehmen zusätzlich zu den dargestellten wirtschaftlichen Herausforderungen weiter belasten. Insofern sind diese zu vermeiden bzw. zumindest zu minimieren. Die ThLG hat mit dem der Landgesellschaft zur Verfügung stehenden Instrumentarium durchaus Ansatzpunkte und Möglichkeiten, Beiträge zu einem derartigen sparsamen Umgang zu erbringen und hier unterstützend zu wirken. Konkrete Beispiele liegen ebenso vor wie die notwendigen Erfahrungen bei den Mitarbeitern. Unter anderem sei hier der Bereich der Kompensation von Eingriffen in Natur und Landschaft genannt. Ein intelligentes und vorausschauendes Kompensationsmanagement, in der Regel gemeinsam mit einem entsprechenden Flächenmanagement, spielt dabei eine wesentliche Rolle. Die Umsetzung der EU-WRRL bietet hier beispielsweise ein durchaus bedeutendes Kompensationspotential in Form von entstehenden Ökopunkten, welches es durch ressortübergreifende Handlungsansätze zu erschließen gilt. Über die durch die ThLG bearbeiteten Wasserbauprojekte wurden derartige Kompensationspotentiale auch in 2019 erfasst und bei Bedarf für Eingriffe zur Verfügung gestellt. Weitere Handlungsfelder sind z. B. in die landwirtschaftliche Produktion integrierbare Kompensationsmaßnahmen sowie das in 2017 gemeinsam mit dem TMIL aufgebaute und in 2018 gestartete Erfassungssystem für kommunale Potentialflächen vor allem im Innenbereich der Thüringer Dörfer. Die Einbindung der Kommunen in dieses System konnte in 2019 ausgebaut werden.

Eine wichtige Grundlage für ein ganzheitliches Flächenmanagement ist das Management der Liegenschaftsbestände von Dritten, so zum Beispiel des landwirtschaftlichen staatlichen Grundbesitzes, der staatlichen Naturschutzflächen, der Fiskalerbschaften im ländlichen Raum sowie der Flächen im Grünen Band für die Stiftung Naturschutz Thüringen und der für wasserbauliche Maßnahmen gesicherten Flächen. Gleiches gilt wie in den Vorjahren für die Flächen des Tochterunternehmens Thüringer Lehr-, Prüf- und Versuchsgut GmbH. Alle diese Liegenschaften wurden in 2019 weiter bearbeitet.

Durch die Zuständigkeit für verschiedene Flächenbestände im ländlichen Raum aus einer Hand wird ein inhaltlich abgestimmtes, weitgehend einheitliches Agieren nach außen in Bezug auf Flächen und Liegenschaften sichergestellt. Synergien in der Bearbeitung werden realisiert. Zu den landeseigenen wasserwirtschaftlichen Flächen des Freistaats hat es in 2019 umfassende Überlegungen und Analysen gemeinsam mit dem Land gegeben, der ThLG auch hierfür das Flächenmanagement zu übertragen. Der entsprechende Vertrag konnte Anfang 2020 abgeschlossen werden.

Die Flächensicherung für unterschiedliche Projekte und Vorhaben im ländlichen Raum, wie zum Beispiel für den Ausbau der Infrastrukturen, für den Naturschutz, für den Hochwasserschutz und vielem mehr, wurde auch in 2019 vereinbarungsgemäß durchgeführt. Verstärkt ist hier eine Kombination mit den Instrumenten der Bodenordnung sinnvoll und notwendig. Dieses gilt vor allem für die Umsetzung von größeren Projekten des Hochwasserschutzes, da diese nicht nur wasserwirtschaftlich/wasserbaulich zu beurteilen sind, sondern die Flüsse als Lebensadern unmittelbar ganze Regionen mit den unterschiedlichsten Akteuren und Interessenlagen betreffen. In den der ThLG übertragenen Wasserbauprojekten konnten in 2019 wie in den Vorjahren erfolgreich Grunderwerbsleistungen erbracht werden. Im Ausblick auf 2020 und die Folgejahre wird weiterhin eingeschätzt, dass nach wie vor Flächensicherungsbedarf für Infrastrukturprojekte des Bundes und des Landes ansteht. Inhaltlich stehen der Ausbau von Bundes- und Landesstraßen sowie Ortsumgehungen im Fokus. Außerdem sind zum Teil Altfälle für Trassen und Kompensationsflächen in den Straßenbauverwaltungen aufzuarbeiten. Letzteres wurde in 2019 erfolgreich durch die Gesellschaft begonnen.

1.3 Geschäftsbereich Bodenordnung und Flurneuordnung

Die Einbindung der ThLG im Bereich der Bodenordnung und Flurneuordnung durch die Flurneuordnungsverwaltung in Thüringen ist auch 2019 fortgeführt worden. Die vereinbarten Arbeitsprogramme wurden sowohl in der Zusammenführung des getrennten Eigentums an Boden und Gebäuden sowie in Flurneuordnungsverfahren erfolgreich abgearbeitet. Die Qualität der Leistungen und Arbeitsergebnisse ist weiterhin hoch und anerkannt.

Die Flurneuordnung als ein bewährtes Instrument der ländlichen Entwicklung wird insbesondere in den Wasserbauprojekten (Hochwasserschutz, Umsetzung EU-WRRL) weiterhin an Bedeutung gewinnen. Allein die Analyse der ThLG übertragenen Wasserbaumaßnahmen zeigt, dass gerade in den großen Hochwasserschutzmaßnahmen die notwendige Flächensicherung nur über eine Bodenordnung gelingen wird. Darin liegt im Übrigen auch eine langfristige Perspektive für dieses wichtige Landentwicklungsinstrument.

Aus der Kombination der Umsetzung der Wasserbauprojekte mit den dazugehörigen Flurneuordnungsverfahren über die Fachbereiche der ThLG in Partnerschaft mit dem ab 1. Januar 2019 neu zuständigen Thüringer Landesamt für Bodenmanagement und Geoinformation (TLBG) werden Synergien in der Bearbeitung erschlossen. Voraussetzung ist jedoch, dass die Bodenordnung in diesen "ThLG"-Wasserbau Projekten tatsächlich auch durch die Landgesellschaft erfolgt. Von hoher Bedeutung für die Arbeitsergebnisse wird sein, dass die Verfahrensdauern verkürzt werden. Die zum Jahresanfang 2019 durchgeführte Verwaltungsstrukturreform bietet für eine Prozessrevision in der Flurneuordnungsverwaltung eine passende Gelegenheit.

Insgesamt wird eingeschätzt, dass der Geschäftsbereich der Bodenordnung und Flurneuordnung in den kommenden Jahren weiterhin stabil sein wird. Ein mögliches Wachstum wird voraussichtlich nicht durch einen Mangel an Aufgaben und Verfahren begrenzt. Vielmehr werden fehlende Fachkräfte im Ingenieurbereich Grenzen in Qualität und Quantität der Bearbeitung setzen.

1.4 Geschäftsbereich Wasserwirtschaft

Der Geschäftsbereich der Wasserwirtschaft konnte in 2019 - ausgehend von den Entscheidungen zum Wasserbau in 2014 sowie zur Projektübertragung an die Landgesellschaft in den Folgejahren - in Inhalt und Umfang weiterentwickelt werden.

Die folgenden Aufgabenfelder bestanden in 2019:

Der hydrometrische Messnetzbetrieb wurde wiederum planmäßig und hinsichtlich Umfang und Qualität der Aufgabenerfüllung anerkannt bearbeitet. Inhaltlich werden an den Grundwassermessstellen sowie den Pegeln der Oberflächengewässer wichtige wasserwirtschaftliche Grunddaten erhoben, einer Aufbereitung unterzogen sowie eine Primärstatistik erstellt. Fachlich wird eng mit dem TLUBN zusammengearbeitet. Bestandteil dieser Aufgabe ist außerdem die Betreuung von thüringenweit ca. 440 ehrenamtlichen Pegelbeobachtern sowie deren "Neurekrutierung" im Bedarfsfall.

Auch in 2019 kam es glücklicherweise zu keinem nennenswerten Hochwasserereignis. Die Re-Zertifizierung des QS-Managements konnte erneut erfolgreich erreicht werden.

Für 2020 wurde das Arbeitsprogramm inhaltlich und vom Umfang her abgestimmt. Im Rahmen des bestehenden Finanzbudgets werden in Teilbereichen Aufgabenfelder angepasst. Mit dem Wegfall der Sondermessnetze Wismut und Braunkohle in Ostthüringen, der Modernisierung von Spezialsoftware und weiterführender Digitalisierung können dringend notwendige Aufgaben im Bereich des Grundwassers inhaltlich ausgebaut werden. Dieser Prozess wird in den kommenden Jahren fortgeführt.

In einer sich ergänzenden Zusammenarbeit mit dem ThLG-Wasserbau führt der hydrometrische Messnetzbetrieb der Landgesellschaft fortlaufend Maßnahmen zur Beweissicherung in Wasserbauprojekten z. B. durch Errichtung und Betrieb von Grundwassermessstellen durch. Hier werden zusätzliche Synergien erschlossen.

Die Zusammenarbeit mit dem TMUEN und dem TLUBN bei der Koordinierung und der Begleitung der Umsetzung der EU-Wasserrahmenrichtlinie sowie der Hochwasserrisikomanagementrichtlinie (HWRMRL) wurde auch in 2019 weiterhin erfolgreich fortgeführt. Die Aufgabe besteht auch in den kommenden Jahren.

Der Fachbereich Wasserbau zur Wahrnehmung der Bauherrenaufgabe des Freistaates Thüringen an Gewässern 1. Ordnung beinhaltet wie der hydrometrische Messnetzbetrieb ein vertragsgemäß eingerichtetes Qualitätsmanagementsystem, welches auch in 2019 erfolgreich extern zertifiziert wurde. Die ThLG hat damit im Wasserbau immer noch ein qualitatives Alleinstellungsmerkmal, welches auch in den kommenden Jahren gepflegt und fortentwickelt wird.

In 2019 wurden die übertragenen Projekte des Wasserbaus planmäßig weiter bearbeitet. Das Spektrum der übergebenen Projekte umfasst dabei nach wie vor wasserbauliche Maßnahmen zum Hochwasserschutz, zur EU-WRRL, zum Pegelbauprogramm sowie zur Gewässerunterhaltung. Inhaltlich ist damit das ursprünglich beabsichtigte Aufgaben- und Projektspektrum in der Bearbeitung durch die Landgesellschaft erreicht. Unter anderem im Zuge der Verwaltungsstrukturreformen des Freistaats Thüringen zum 1. Januar 2019 war in 2018 zu prüfen, inwiefern die Einbindung der Gesellschaft in die Bauherrenaufgabe künftig ausgebaut werden kann. Im I. Quartal 2019 wurde entschieden, dass die Landgesellschaft schrittweise in den nächsten Jahren weitere Projekte bis hin zur Wahrnehmung der Gesamtaufgabe übernehmen wird. Das TLUBN wird mit seinen Fachkapazitäten primär steuernde, koordinierende und Prioritäten setzende Aufgaben wahrnehmen sowie für grundsätzliche Fragen ansprechbar sein. Die Kapazitäten der ThLG sind insofern an die Projekte anzupassen. Der Prozess der weiteren Projektübertragungen wurde in 2019 fortgeführt.

Fast alle der bisher der ThLG übertragenen wasserbaulichen Projekte wurden in 2015 und später durch die damalige TLUG übergeben. In keinem dieser Projekte konnte unmittelbar in die Bauphase eingestiegen werden, d. h. die vor der eigentlichen Umsetzungsphase erforderliche Planungs- und Genehmigungsphase ist je nach Projektumfang mit mehr oder weniger großem zeitlichem Aufwand zu durchlaufen. Für den Mittelabfluss bedeutet das unverändert, dass der überwiegende Teil des Finanzmittelansatzes erst nach der Planungs- und Genehmigungsphase anfällt. So entfallen grundsätzlich rund 80 % von Projektausgaben auf den Bau und nur ca. 20 % auf Planung und Genehmigung. Für das Projektmanagement ergeben sich dadurch hohe Anforderungen, um einen maximalen korrekten Mitteileinsatz in der laufenden Förderperiode zu realisieren und Finanzmittel nicht verfallen zu lassen. Die ThLG hat u. a. für diese Thematik sofort mit Aufbau der Fachabteilung Wasserbau ein Projektcontrolling eingeführt.

Für die planmäßige Projektumsetzung sind nicht nur die innerbetriebliche Organisation in der ThLG sowie das Zusammenspiel mit den Institutionen des Freistaats von Bedeutung. Extern sind leistungsfähige Partner/Auftragnehmer in den Planungsbüros sowie den Baubetrieben zwingend. Bedauerlicherweise macht sich hier wie in den Vorjahren der Fachkräftemangel stark bemerkbar und wird sich für die kommenden Jahre zum größten Hemmfaktor für die Projektabläufe im Wasserbau entwickeln.

In 2019 und damit auch in den Folgejahren kommen zunehmend Projekte aus der Planungs- und Genehmigungsphase in die Bau- und Umsetzungsphase. Die dafür vorzunehmenden organisatorischen Anpassungen sowie Qualifizierungen der auf den Baustellen zum Einsatz kommenden Mitarbeiter wurden vorgenommen bzw. eingeleitet.

2 Bodenbevorratung - Eigengeschäft

Auch in 2019 wurden in den gesellschaftseigenen Liegenschaften Leistungen im Flächen- und Liegenschaftsmanagement erbracht.

Im Rahmen ihrer satzungsgemäßen Aufgaben hat die Gesellschaft landwirtschaftliche Flächen erworben und in geringem Umfang veräußert. Eine erhöhte Verwertung von Flächen stand dabei auch in diesem Jahr nicht im Vordergrund, um die Dynamik am Bodenmarkt nicht zusätzlich zu verstärken bzw. die landwirtschaftlichen Unternehmen nicht zusätzlich unter Liquiditätsdruck zu setzen. Vielmehr versteht sich die Gesellschaft zum Beispiel durch die konsequente Ausübung des Siedlungsrechtlichen Vorkaufsrechtes eher als Korrektiv im Einzelfall.

Für den gesellschaftseigenen Standort in Erfurt-Mittelhausen konnten neue Interessenten für weitere gewerbliche Ansiedlungen gefunden und die Vorhaben konkretisiert werden. Grundsätzliche Entscheidungen stehen für 2020 an.

Sowohl für landwirtschaftliche Unternehmen als auch für Kommunen steht nach wie vor das Angebot der Gesellschaft, strukturell wichtige Flächen anzukaufen und zu bevorraten. Zum einen, um den Landwirten ihre wichtigste Produktionsgrundlage Boden in vorübergehenden Situationen angespannter Liquidität zu erhalten. Zum anderen, um Kommunen, die landwirtschaftliche Nutzfläche zur Gewinnung von liquiden Mitteln veräußern wollen/müssen, die Entwicklungsperspektiven mit Flächenbedarf in Partnerschaft mit der Landgesellschaft zu erhalten.

Im Zuge des demografischen Wandels besteht die Notwendigkeit, dass sich die Dörfer im Rahmen der kommunalen Entwicklungen verstärkt der Frage Innenentwicklung vor Außenentwicklung sowie eines qualifizierten Leerstandmanagements bezüglich Gebäuden und Flächen in der Orts- bzw. Ortsrandlage zuwenden müssen. Die Landgesellschaft hat über praxisorientierte Projekte in der Vergangenheit entsprechende Instrumente zur Unterstützung derartiger Prozesse entwickelt. Aktuell sei hier auf das in 2018 mit dem TMIL gestartete und in 2019 erfolgreich in die Breite getragene Instrument FLOO zum Leerstandmanagement verwiesen.

Grundsätzlich wird eingeschätzt, dass landwirtschaftliche Flächen bezüglich ihrer Wertbeständigkeit insbesondere vor dem Hintergrund vergleichsweise zurzeit schwer einschätzbarer Finanz- und Kapitalmärkte auch perspektivisch eine stabile und damit risikoarme Form der Kapitalbindung darstellen.

3 Thüringer Lehr-, Prüf- und Versuchsgut GmbH (TLPVG)

Das Tochterunternehmen, die Thüringer Lehr-, Prüf- und Versuchsgut GmbH (TLPVG), weist für das Geschäftsjahr 2019 einen Verlust von rund TEUR 834 aus.

In der Unternehmenskonsolidierung musste damit erneut ein herber Rückschlag hingenommen werden. Absehbar wird sich die erneute Trockenheit 2019 voraussichtlich auch auf die Naturalerträge 2020 negativ auswirken. Trotz dieser schwierigen Situation hat das TLPVG sowohl seine weiteren Aufgaben im Versuchs-, Demonstrations-, Forschungs-, Prüf- und Ausbildungsbereich wie auch seine Verpflichtungen gegenüber den Banken planmäßig erfüllt.

Der Jahresfehlbetrag 2019 wird vollständig auf neue Rechnung vorgetragen.

Die dargestellte schwierige wirtschaftliche Situation der Landwirtschaft insgesamt mit den vielfältigen Auswirkungen auf die Geschäftsbereiche des TLPVG sowie die Notwendigkeit des Ersatzes der verschlissenen Stallgebäude der Milchproduktion haben auch für das Geschäftsjahr 2019 zu einer Überprüfung des Risikovorsorgebedarfes bei der ThLG geführt. Bereits in 2018 war vor dem Hintergrund des negativen Jahresergebnisses vor allem aufgrund der Dürre sowie des Investitionstaus in der Milchviehhaltung mit unklarer Invest-Perspektive eine Wertberichtigung auf die Beteiligung der ThLG an der TLPVG i. H. v. TEUR 351,6 notwendig. Für 2019 ergibt sich kein grundsätzlich anderes Bild, so dass im Hinblick auf die mögliche maximale technische Restnutzungsdauer des Milchviehstalles eine weitere Wertberichtigung in Höhe von rund TEUR 460 vorgenommen wird.

Das Geschäftsjahr 2019 verdeutlicht einmal mehr, dass zum einen die Rahmenbedingungen für die Landwirtschaft insgesamt ausgesprochen ungünstig sind. Zum anderen sind die Anpassungsmöglichkeiten und damit mögliche Konsolidierungsschritte des Unternehmens aus mehreren Gründen vergleichsweise eingeschränkt.

Das TLPVG hat in den vergangenen Jahren seinen Charakter als "Thüringer Kompetenzzentrum für eine effiziente, umwelt- und tiergerechte und ökologische Landwirtschaft" immer weiter ausgebaut. Zunehmend nimmt sich das Unternehmen Themenfeldern an, die aus gesellschaftlicher, politischer und wirtschaftlicher Sicht aktuell sind. Dafür ist das Unternehmen im Grunde auch da. Fragen des Tierwohls, der ökologischen Landbewirtschaftung, der Digitalisierung, Konsequenzen aus dem Klimawandel, des Gewässerschutzes, der Biodiversität u. v. m. sind in unterschiedlichen Zusammenhängen praxisorientiert zu untersuchen. Die Themen werden künftig eher zunehmen. Um diese und weitere Themenfelder zu bearbeiten, braucht man generell eine landwirtschaftliche Produktion, wie sie das TLPVG durchführt und quasi als "Infrastruktur" für die vorstehend genannten Themenfelder vorhält. Insofern hat das TLPVG bezüglich der im Unternehmen angesiedelten Produktionszweige, wie z. B. der umfassenden Pflanzenproduktion, der Milcherzeugung oder auch der Haflinger, nicht die üblicherweise in "normalen" Betrieben gegebenen Entscheidungsfreiheitsgrade, sich rein wirtschaftlich orientiert an geänderte Rahmenbedingungen anzupassen. Das Gut ist eben kein normaler Betrieb, sondern erfüllt zahlreiche Aufgaben im öffentlichen Interesse, wofür es die vorhandenen landwirtschaftlichen Betriebszweige als Grundlage braucht.

Andererseits ist aus EU-beihilferechtlicher Sicht das Unternehmen aufgrund der öffentlichen Gesellschafterstruktur von wichtigen Agrar-Investitions-Förderprogrammen sowie Transferzahlungen vom Freistaat Thüringen oder der ThLG ausgeschlossen.

Aus der Summe all dieser Aspekte wurde im TMIL entschieden, über ein externes Fachgutachten Aussagen zu den möglichen Entwicklungsperspektiven, den zugehörigen Voraussetzungen sowie nachhaltigen Finanzierungsmöglichkeiten und ggf. zu einem erforderlichen Rechtsformwechsel zurück zum Freistaat Thüringen erarbeiten zu lassen. Das Gutachten befindet sich in der Erstellung.

Die Entscheidung für eine Neuinvestition in die Milchproduktion aufgrund der kurzfristig in den kommenden Jahren verschlissenen Stallgebäude hängt insgesamt vom Ergebnis des Entscheidungsprozesses im Freistaat Thüringen zur künftigen Aufstellung des TLPVG ab.

Die ThLG geht davon aus, dass auf eine Institution wie das TLPVG als Kompetenzzentrum für die Landwirtschaft in Thüringen nicht verzichtet werden kann. Dieses umso mehr, als dass im Freistaat Einrichtungen wie Universitäten und Fachhochschulen mit Agrar-Fakultäten fehlen, bei denen ansonsten üblicherweise Versuchseinrichtungen angesiedelt sind.

Um Zeit für die notwendigen Richtungsentscheidungen zum TLPVG im Freistaat Thüringen zu haben, ohne bei den bestehenden ungünstigen Rahmenbedingungen Liquiditätskrisen unvorbereitet ausgesetzt zu sein, wird das Instrument der Bodenbevorratung durch die ThLG bedarfsgerecht in den kommenden Monaten bis hinein nach 2021 zum Tragen kommen.

4 Darstellung der Vermögens- und Ertragslage

4.1 Vermögenslage

	31.12.2019		Vorjahr		Veränderung
	TEUR	%	TEUR	%	TEUR	%
VERMÖGEN
Langfristig gebundenes Vermögen	11.530	21,9	11.971	22,9	-441	-3,7
Kurzfristig gebundenes Vermögen	41.147	78,1	40.215	77,1	932	2,3
Vermögen insgesamt	52.677	100,0	52.186	100,0	491	0,9
KAPITAL
Eigenkapital	37.592	71,4	37.031	71,0	561	1,5
Mittel- und langfristiges Fremdkapital	2.697	5,1	1.465	2,8	1.232	84,1
Kurzfristiges Fremdkapital	12.388	23,5	13.690	26,2	-1.302	-9,5
Kapital insgesamt	52.677	100,0	52.186	100,0	491	0,9

Das langfristig gebundene Vermögen hat sich gegenüber dem Vorjahr vermindert. Die Verminderung resultiert aus der Abschreibung des Beteiligungsansatzes an dem 100-prozentigen Tochterunternehmen, der TLPVG GmbH (TEUR 460).

Nähere Ausführungen sind unter Punkt 3 dargestellt.

4.2 Ertragslage

	2019		Vorjahr		Veränderung
	TEUR	%	TEUR	%	TEUR	%
Umsatzerlöse	13.423	95,3	13.277	107,0	146	1,1
Bestandsveränderung	21	0,1	-1.078	-8,7	1.099	>100,0
Betriebliche Erträge	644	4,6	213	1,7	431	>100,0
Betriebsleistung	14.088	100,0	12.412	100,0	1.676	13,5
Materialaufwand	2.285	16,2	2.034	16,4	251	12,3
Personalaufwand	7.768	55,1	7.356	59,3	412	5,6
Planmäßige Abschreibungen auf Anlagen	387	2,7	394	3,2	-7	-1,8
Betriebliche Steuern	51	0,4	7	0,1	44	>100,0
Übrige Betriebsaufwendungen	2.527	17,9	1.481	11,9	1.046	70,6
Betriebsaufwendungen insgesamt	13.018	92,3	11.272	90,9	1.746	15,5
Betriebsergebnis	1.070	7,6	1.140	9,2	-70	-6,1
Finanzergebnis	-485	-3,4	-357	-2,9	-128	-35,9
Geschäftsergebnis	585	4,2	783	6,3	-198	-25,3
Sondereffekt Steuern	-23	-0,2	-92	-0,7	69	75,0
Jahresergebnis	562	4,0	691	56	-129	-18,7

Die Betriebsleistung hat sich im Geschäftsjahr 2019 gegenüber dem Vorjahr um TEUR 1.676 erhöht. Der Anstieg der Betriebsleistung resultiert im Wesentlichen aus dem Ausbau von Aufgabenfeldern durch den erfolgreichen Verlauf von Akquisitionen im Geschäftsjahr 2019, den Verhandlungen mit Auftraggebern im Rahmen von vertraglichen Vergütungsanpassungen, dem Verkauf einer Liegenschaft am Standort Erfurt-Mittelhausen (Gewerbegebiet mit Gärtnersiedlung) sowie der konsequenten und umfangreichen Ausübung des Siedlungsrechtlichen Vorkaufsrechts. Dem Anstieg der Betriebsleistungen steht der Anstieg der Gesamtbetriebsaufwendungen in Höhe von TEUR 1.746 gegenüber. Der Materialaufwand erhöht sich gegenüber dem Vorjahr um TEUR 251 und steht im direkten Zusammenhang mit dem Verkauf einer Liegenschaft in Erfurt-Mittelhausen sowie der Ausübung des Siedlungsrechtlichen Vorkaufsrechts. Der Anstieg der Personalaufwendungen von TEUR 412 resultiert im Wesentlichen aus der Umsetzung der Tarifentwicklung 2019 sowie der ganzjährigen Auswirkung von im Vorjahr auftragsbezogenen unterjährigen Personaleinstellungen und Personalentwicklungen. Der Anstieg der übrigen Betriebsaufwendungen TEUR 1.046 resultiert im Wesentlichen aus den Zuführungen zu Rückstellungen. Die Gesellschaft sieht Risiken in der Umsetzung von Finanzierungszusagen im Dienstleistungsbereich und der entsprechenden Einstellung von Finanzmitteln in den Landeshaushalt 2021 im Zusammenhang mit dem Wegfall der AO-Gemeinnützigkeit durch die Aufhebung des Feststellungsbescheides nach § 60a Abs. 5 AO zum 1. Januar 2021 durch das Finanzamt. Die Gesellschaft hat deshalb eine Rückstellung für das Risiko der Finanzierung von laufenden Beauftragungen in Höhe von TEUR 1.137 gebildet. Das negative Finanzergebnis von TEUR -485 resultiert im Wesentlichen aus der auch im Jahr 2019 erforderlichen Abschreibung des Beteiligungsansatzes an dem 100-prozentigen Tochterunternehmen der TLPVG GmbH in Höhe von TEUR 460. Nähere Ausführungen sind unter Punkt 3 dargestellt.

Der Sondereffekt Steuern resultiert aus der Fortschreibung der in den Vorjahren gebildeten Risikorückstellung für die Jahre 2017 bis 2019 in Folge der geänderten steuerlichen Beurteilung von durch die Thüringer Landgesellschaft mbH satzungsgemäß wahrgenommenen Aufgaben.

Das Dienstleistungsgeschäft weist unter Einbeziehung der gebildeten Risikorückstellung sowie dem Dienstleistungsgeschäft anteilig zugeordneten Finanzergebnisses ein negatives Jahresergebnis von TEUR 358 aus. Gemeinsam mit dem positiven Ergebnis der Bodenbevorratung ergibt sich ein positives Jahresergebnis für das Geschäftsjahr 2019 in Höhe von TEUR 562. Ohne die vorstehende Risikorückstellung hat der Dienstleistungsbereich ebenfalls ein positives Ergebnis in 2019 erreicht.

4.3 Finanzlage

	2019	2018
	TEUR	TEUR
Jahresergebnis GuV	562	691
Abschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens und Beteiligungen	847	746
Zunahme (+) Rückstellungen	1.078	113
Gewinne (-) aus Anlagenabgängen	1	2
Abnahme (+) Zunahme (-) der Vorräte	781	643
Zunahme der übrigen Aktiva	1.237	-1.163
Abnahme (-) Zunahme (+) der Anzahlungen und Verbindlichkeiten	-1.149	-54
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit	3.357	978
Einzahlungen aus Anlageabgängen	0	0
Auszahlungen Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegenstände	-406	-331
Cashflow aus Investitionstätigkeit	-406	-331
Tilgung (-) von Krediten	0	0
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit	0	0
Cashflow	2.951	647
Finanzmittelbestand am Anfang der Periode	15.615	14.968
Finanzmittelbestand am Ende der Periode	18.566	15.615

Der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit (TEUR 3.357) war im Geschäftsjahr 2019 positiv. Die Investitionen in das Anlagevermögen (TEUR -406) konnten vollständig eigenfinanziert werden. Der darüber hinaus verbleibende Betrag führte zu einer Erhöhung des Finanzmittelbestandes zum Stichtag um TEUR 2.951.

5 Risiken und Chancen

Die Herausforderungen, die an die ländlichen Räume, die Dörfer im Freistaat, die landwirtschaftlichen Unternehmen sowie weitere Akteure aktuell und zukünftig gestellt werden, sind weiterhin vielschichtig und mit eindimensionalen Lösungen nicht zu bewältigen.

Stichworte wie demografischer Wandel, Fachkräftemangel, Klimawandel, Energiewende, Flächenverbrauch, steigende gesellschaftliche Anforderungen an die landwirtschaftliche Produktion, Digitalisierung sowie Inanspruchnahme der natürlichen Ressourcen und aktuell die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen in der Landwirtschaft zeigen ansatzweise die Handlungsfelder auf. Diese Themen schlagen sich in ihrer Bedeutung und Komplexität z. B. in den neu ausgerichteten Strukturen der Bundesregierung sowie den Themen und Diskussionen zur Ausrichtung der EU-Agrarpolitik und der Politik für die ländlichen Räume in der nächsten EU-Förderperiode nieder.

Für die ThLG ergibt sich daraus grundsätzlich eine Vielzahl von Chancen, die Potentiale, Erfahrungen und Instrumente des Unternehmens zur Anwendung zu bringen. Von wesentlicher Bedeutung ist dabei, dass die politischen Rahmenbedingungen zur Entwicklung der ländlichen Räume auf der einen Seite und ausreichende spezifische Verwaltungsstrukturen auf der anderen Seite Hand in Hand gehen, um eine zielgerichtete ländliche Entwicklung mit allen inhaltlichen Facetten überhaupt zu ermöglichen. Für die Leistungsfähigkeit der ThLG wird künftig zunehmend eine Begrenzung in der Verfügbarkeit von qualifizierten und leistungsbereiten Fachkräften, insbesondere im Ingenieurbereich, liegen.

Grundsätzliche Risiken für das Unternehmen bestehen z. B. in den Änderungen von Gesetzen und Verordnungen und rechtlichen Auswirkungen bzw. in der Auslegung von diesen sowie unerwartet und unvorhersehbar im Rahmen der Corona-Pandemie.

Aktuell bestehen gravierende Risiken im Rahmen der Aberkennung der Gemeinnützigkeit der ThLG nach Abgabenordnung durch das Finanzamt zum 01. Januar 2021. Ab diesem Zeitpunkt muss die Gesellschaft den vollen Umsatzsteuersatz von zurzeit 19 % anstatt dem ermäßigten bisherigen von 7 % in zahlreichen Aufträgen, insbesondere mit dem Freistaat Thüringen, zur Anwendung bringen. Sofern es nicht gelingt, in den auch in 2021 ff. laufenden Beauftragungen absprachegemäß um die Umsatzsteuerdifferenz erhöhte Ansätze im Landeshaushalt zu verankern, können aufgrund dann fehlender Ausfinanzierung Aufträge nicht mehr vollumfänglich abgearbeitet werden. Fachkräfte der ThLG wären nicht mehr ausgelastet, Kosten ggf. nicht gedeckt sowie Personalabbau aus wirtschaftlicher Sicht notwendig. Insofern ist es von großer Bedeutung, dass der Freistaat Thüringen als Gesellschafter und tragender Auftraggeber in 2020 im Landeshaushalt die notwendigen Voraussetzungen für die Jahre 2021 ff. schafft. Inwieweit dieses trotz der erfolgten positiven Abstimmungen mit dem Freistaat aufgrund der unerwartet eingetretenen zusätzlichen Haushaltsbelastungen aus der Corona-Pandemie umfassend gelingt, bleibt abzuwarten. Aus diesem Risiko begründet sich eine vorgenommene Risikovorsorge im Jahresabschluss.

In diesem Zusammenhang ist außerdem wichtig, dass der im Falle einer geordneten Aufgabe der AO-Gemeinnützigkeit in Aussicht gestellte Verzicht auf eine Nachversteuerung der noch nicht einer abgeschlossenen Betriebsprüfung unterzogenen Jahre der Vergangenheit seitens der Finanzverwaltung eingehalten wird. Gleiches gilt für den Verbleib der in den Jahren der Gemeinnützigkeit gebildeten Rücklagen.

Existenzbedrohende Risiken im eigentlichen operativen Geschäft bestehen zum gegenwärtigen Zeitpunkt nicht. Ansätze für einen dramatischen Verfall der Bodenpreise mit damit verbundenen gravierenden Auswirkungen auf die Bewertung der gesellschaftseigenen Liegenschaften sind weiterhin nicht zu erkennen. Die Bodenpreise stagnieren oder steigen nur moderat. Inwieweit sich die aktuelle wirtschaftliche Situation in der Landwirtschaft zeitnah nachhaltig verbessert oder eventuell wieder verschärft, kann im Moment ebenso wenig eingeschätzt werden wie die damit verbundene Wirkung auf die Bodenpreise. Die Krise in der Landwirtschaft dauert nunmehr schon mehrere Jahre, was in diesem Umfang nicht abzusehen war. Grundsätzlich sollte sich ein schwieriges wirtschaftliches Umfeld dämpfend auf die Preisentwicklung auswirken. Dieses ist auch, wie vorstehend ausgeführt, zu beobachten. Andererseits hält der Drang außerlandwirtschaftlicher Kapitalanleger auf Sachwerte und damit auch auf landwirtschaftliche Flächen, insbesondere bei der fortgesetzten Null-Zins- bzw. Niedrigzins-Politik, an. Es wird für 2020 weiterhin davon ausgegangen, dass es kurzfristig keine im Grundsatz bewertungsrelevanten Ausschläge des Bodenmarktes in die eine oder andere Richtung gibt.

Darüber hinaus bestehen Einzelrisiken, die im Falle des unkontrollierten Eintretens durchaus Auswirkungen auf einzelne Geschäftsbereiche und/oder den Organisationsaufbau sowie die Struktur des Unternehmens haben können.

Ein ständiges Risiko liegt nach wie vor in möglicherweise rückläufigen Beauftragungen in einzelnen Aufgabenfeldern. Dieses kann zum Beispiel aus reduzierten Finanzmitteln beim Auftraggeber (u. a. durch den erhöhten Mehrwertsteuersatz ab 2021) oder aus der erreichten Abarbeitung von langjährigen Aufgaben resultieren. Ersteres ist bei Aufträgen der öffentlichen Hand ein ständiges Risiko und betrifft beispielsweise die Aufträge des Freistaates in der Flurneuordnung, in den Flächenverwaltungen oder auch der Wasserwirtschaft. Zweites ist beispielsweise bei der Zusammenführung von getrenntem Eigentum an Boden und Gebäuden oder beim Abschluss von Verkehrsprojekten mit Bedarf an Flächensicherung der Fall.

Der Risikoausgleich liegt zum einen in einer flexiblen und vorausschauenden Personalentwicklung sowohl bei Einstellungen als auch bei der Qualifizierung der Mitarbeiter zum Beispiel für neue Aufgaben, die auf den Erfahrungen der bisherigen Tätigkeiten aufbauen. In den Bereichen der Bodenordnung/Flurneuordnung sowie im Wasserbau ist es zum Beispiel zwingend erforderlich, dass eine bestimmte Kombination beruflicher Qualifikationen im Team zum Einsatz kommt. Dies gilt auch für andere spezialisierte Fachbereiche. Insofern ist eine gewisse Mindestauslastung dieser Arbeitsgruppen erforderlich. Eine Ausgleichsmöglichkeit bei rückläufigen Beauftragungen in der Bodenordnung liegt in der Zuweisung von Aufgaben im Freihändigen Grunderwerb für Dritte, in der Liegenschaftsverwaltung sowie in Aufgaben mit vermessungstechnischem Hintergrund, zum Beispiel in der GIS-Koordinierung der Landwirtschaftsverwaltung. Derartige Möglichkeiten wurden in 2019 konsequent genutzt. Im Wasserbau kann das Know-how perspektivisch den neu gegründeten Gewässerunterhaltungsverbänden auf kommunaler Ebene (Gewässer 2. Ordnung) angeboten werden. Perspektiven bieten sich im Ausblick auf 2019 und Folgejahre auch in der Umsetzung von größeren, auf Dauer angelegten Naturschutzprojekten, wie z. B. das Nationale Naturmonument im Grünen Band Thüringens. Hier hat die ThLG in 2018 bereits wesentliche Leistungen erbracht. Wichtig ist, dass sich die Gesellschaft über einen guten Mix aus Qualifikationen in der Belegschaft Optionen für Aufgaben und Aufträge schafft bzw. erhält.

Ähnliches gilt im Umkehrschluss im Bereich des Grunderwerbes/der Flächensicherung für Dritte. Die Infrastrukturprojekte, beispielsweise aus den Verkehrsprojekten Deutsche Einheit, sind im Wesentlichen abgearbeitet. Eine Anpassung der Arbeitsgruppen in diesem Aufgabenfeld hat in den letzten Jahren stattgefunden. Die Gesellschaft hat sich auf die Flächensicherung für Projekte im Hochwasserschutz und für die EU-Wasserrahmenrichtlinie erfolgreich umgestellt. Hier besteht für mehrere Jahre ein durchaus erheblicher Handlungsbedarf, der aufgrund des nunmehr im Unternehmen angesiedelten Fachbereiches Wasserbau auch deutliche Synergiepotentiale bietet. Gleichzeitig bleibt das Know-how auch für traditionelle Grunderwerbsprojekte wie zum Beispiel für Ortsumgehungen jederzeit abrufbar. Für 2019 ff. hat die Thüringer Straßenbauverwaltung deutlichen Unterstützungsbedarf u. a. in Altfällen und zu Kompensationsflächen kommuniziert. Eine Anschlussbeauftragung für 2020 ist erfolgt.

Zwischen 75 und 80 % der bereinigten Gesamtkosten des Unternehmens entfallen auf Personal kosten. Das heißt, hier liegt die sensibelste Kostenart des Unternehmens. Insofern haben die Tarifabschlüsse für den öffentlichen Dienst eine nicht unerhebliche Auswirkung auf die Kostenentwicklung der ThLG. Der aktuell gültige Tarifabschluss vom Jahresanfang 2019 hat eine Laufzeit bis September 2021. Die Tariferhöhungen sind, gemessen an der derzeitigen Teuerungsrate in Deutschland, relativ hoch ausgefallen und stellen für die ThLG eine echte Herausforderung dar. Die Tarifabschlüsse für 2019 und 2020 wurden - insbesondere vor dem Hintergrund des Wettbewerbes um die Fachkräfte - übernommen. Aus diesen Tarifabschlüssen haben sich zwangsläufig Vergütungserhöhungen der Auftraggeber für die Leistungen der Gesellschaft ergeben müssen. Entsprechende Verhandlungen sind in 2019 mit den Auftraggebern erfolgreich geführt worden. Rationalisierungen, um diesen Kostensteigerungen entgegenzutreten, werden in dem Ausmaß der absoluten absehbaren Kostensteigerungen nicht gesehen, werden jedoch selbstverständlich ständig geprüft.

Vernünftige, für qualifizierte Fachkräfte interessante Gehälter sind weiterhin die Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche Rekrutierung ausreichender und passender Fachkräfte am Arbeitsmarkt. Die in der Land- und Agrarstrukturentwicklung in der Regel geforderten ganzheitlichen Lösungen erfordern auch eine entsprechende hoch qualifizierte Mitarbeiterschaft mit einem möglichst breiten Spektrum an Grundqualifikationen und darauf aufbauend spezialisierten Berufserfahrungen. Hieran hängen nicht nur die Übernahme potentieller neuer Aufgaben, sondern auch die inhaltliche Weiterentwicklung bestehender Geschäftsbereiche. Die Gesellschaft wird weiterhin vielversprechende Nachwuchskräfte, zum Teil früher als manchmal unmittelbar benötigt, einstellen und damit in gewissem Umfang vorfinanzieren müssen. Außerdem wird sich das Unternehmen im Wettbewerb gerade um junge Fachkräfte in der Phase der Familiengründung mit zusätzlichen Anreiz-Systemen, wie zum Beispiel der Unterstützung bei der Suche nach Kindergartenplätzen und deren Finanzierung, perspektivisch beschäftigen müssen. Dieses gilt insbesondere für Standorte des Unternehmens in peripheren Regionen Thüringens. Ergänzend werden duale Studiengänge, Werkstudenten-Plätze, studienbegleitende Praktika sowie reguläre Ausbildungsplätze angeboten.

Grundsätzlich wird die Ausgangssituation der ThLG für die kommenden Jahre - unter der Voraussetzung der erfolgreichen Umstellung des steuerrechtlichen Status der Gesellschaft in 2020 sowie einer nicht übermäßig langen notwendigen Einschränkung des gesellschaftlichen Lebens und Arbeitens aufgrund Corona - weiterhin als positiv eingeschätzt. Die zahlenmäßig mehr als 144 Mitarbeiter des Unternehmens mit mehr als 33 beruflichen Qualifikationen können in aller Regel flexibel auf Fortentwicklungen der Anforderungen im ländlichen Raum, unter anderem aus Ansätzen für eine vertiefte Vernetzung von Inhalten und Zielen der EU, reagieren. Die ThLG bleibt damit quasi ein "Werkzeugkasten" für die Land- und Agrarstrukturentwicklung in Thüringen. Durch den Wasserbau ist dieser "Werkzeugkasten" maßgeblich erweitert worden. Die sich in diesem Zusammenhang ergebenden Vorteile und Synergien werden schrittweise in der praktischen Projektarbeit sichtbar.

Bezüglich der mit dem TLPVG verbundenen Risiken wird auf Punkt 3 verwiesen.

Hinsichtlich der Chancen ist auf folgende Geschäftsbereiche einzugehen:

Die Regionalmanagemente für die Regionalen Aktionsgruppen bleiben, aufbauend auf der LEADER-Methode, ein unverzichtbarer Schlüssel für einen breiten Zugang zu den Akteuren im ländlichen Raum. Die Beauftragung der Gesellschaft durch vier RAG mit den Managementen für die laufende Förderperiode bewahrt der ThLG diesen Zugang für die nächsten Jahre. Daran ändert vom Grundsatz auch die veränderte steuerliche Einordnung des Finanzamtes nichts.

In der Begleitung landwirtschaftlicher Unternehmen bei der Vorbereitung und Umsetzung von Investitionsmaßnahmen, vor allem in der Tierhaltung, kann die Landgesellschaft auf guten Referenzen aufbauen und ist in die zum Teil sehr speziellen Thematiken tief eingearbeitet. Die Landwirtschaft selber hat einen teilweise nicht unerheblichen Investitionsstau aufzuholen, der der professionellen Begleitung bedarf. Immer stärker rückt dabei die Tierwohl-Frage in den Fokus bei Neuinvestitionen. Über das leistungsfähige Netzwerk des Bundesverbandes der gemeinnützigen Landgesellschaften (BLG) ist die ThLG in der Lage, aktuelle Entwicklungen und Erkenntnisse nicht nur in konkrete Bauprojekte in den jeweiligen Unternehmen einfließen zu lassen. Darüber hinaus tragen unsere Erfahrungen im Umkehrschluss dazu bei, Entscheidungsprozesse in Politik und Verwaltung über den BLG mit qualifizierten Informationen aus der Praxis zu begleiten. Hierbei leistet auch das TLPVG einen Beitrag, der sich perspektivisch mit dem vorstehend benannten "Kompetenzzentrum für eine effiziente, umwelt- und tiergerechte und ökologische Landwirtschaft" sowie der notwendigen Investitionen in den Milchviehstall noch verstärken dürfte. Bezüglich der Auftragslage der ThLG im baulich-investiven Bereich kann nicht ausgeschlossen werden, dass kurzfristig Rückgänge zu verzeichnen sein werden, sofern einzelbetrieblich vor dem Hintergrund der mehrjährig schlechten Geschäftsjahre in der Landwirtschaft die Liquiditätssituation ein Verschieben bzw. Aussetzen von Investitionen erzwingt. Ähnliches gilt infolge der Corona-Krise. Kurz- und mittelfristige Effekte sollte die Gesellschaft tragen, um als Partner für die Landwirtschaft auch danach weiter verfügbar zu sein.

Das Instrumentarium des Flächenmanagements aus einer Hand mit freihändigem Grunderwerb, Flurneuordnung und Flächenverwaltung wird weiterhin bei der effizienten Abarbeitung von Wasserbauprojekten entscheidend sein. In der Vernetzung der Fachbereiche im Unternehmen auf diesen Gebieten liegen vielfältige Chancen auch in Bezug auf Infrastrukturmaßnahmen, Naturschutzprojekte und kommunale Vorhaben. Die umfassenden Erfahrungen aus den vergangenen Jahren stützen diese Einschätzung. Eventuellen strukturellen Anpassungsbedarf in der Flurneuordnungsverwaltung des Freistaats Thüringen in den kommenden Jahren kann die ThLG durch die Übernahme weiterer Aufgaben konstruktiv begleiten. Mit der zwischenzeitlich erfolgten Übertragung des ganzheitlichen Flächenmanagements zu den landeseigenen wasserwirtschaftlichen Flächen an die ThLG besteht eine gute Chance für Freistaat und Gesellschaft, weitere Synergien zu heben und inhaltliche Optionen zu entwickeln.

Im Bereich des Naturschutzes zum Beispiel in Naturschutzgroßprojekten, im Grünen Band, aber auch in vergleichsweise kleineren Projekten mit naturschutzfachlichen Inhalten kann die Landgesellschaft wie in den Vorjahren eine Brückenfunktion unter anderem zur Landwirtschaft, zum Straßenbau, zum Wasserbau und vielem mehr wahrnehmen und damit zur zügigen Umsetzung von Projekten im Konsens beitragen. Dieses wurde erkannt und fand in 2018 z. B. seinen Niederschlag in der Einbindung der ThLG in die Ausweisung des Grünen Bandes Thüringen als Nationales Naturmonument. Dieses Nationale Naturmonument nunmehr gemeinsam mit der Stiftung Naturschutz Thüringen mit aktivem "Projekt-Leben" zu erfüllen, ist ein Ziel der Gesellschaft für 2020 ff.

Die sich aus der Beteiligung der ThLG an der TLPVG ergebenden Chancen liegen insbesondere in dem Charakter des Gutes als Demonstrations-, Forschungs- und Versuchsbetrieb begründet. Für die Mitarbeiter der ThLG stellt das TLPVG eine wichtige Informationsquelle zu aktuellen Themen der Landwirtschaft und der einzelbetrieblichen Betroffenheit dar. Diese Informationen fließen in die Arbeit und das Verständnis der ThLG ein und unterstützen Konsensfindungs- und Moderationsprozesse. Ein funktionierender Gutsbetrieb mit einem möglichst breiten Ansatz für die Thüringer Landwirtschaft trägt zum positiven Image der ThLG bei. Voraussetzung wird aber sein, dass die künftige langfristige Rolle des TLPVG im Freistaat Thüringen grundsätzlich geklärt und die Rahmenbedingungen zeitnah für eine stabile Aufgabenerfüllung geschaffen werden.

6 Risikoberichterstattung über die Verwendung von Finanzinstrumenten

Die Gesellschaft unterliegt dem Ausfallrisiko. Das ist das Risiko, dass ein Geschäftspartner seinen Verpflichtungen im Rahmen eines Vertrags nicht oder nicht korrekt nachkommt und dies zu einem finanziellen Verlust führt. Die ThLG ist im Rahmen ihrer operativen Geschäftstätigkeit Kreditrisiken (insbesondere ergeben sich Risiken aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Verbindlichkeiten) ausgesetzt. Ausstehende Forderungen werden regelmäßig überwacht und etwaige überfällige Zahlungen angemahnt. Das Ausfallrisiko aus Guthaben bei Banken und Finanzinstituten wird stetig überwacht. Die Gesellschaft überwacht das Risiko eines etwaigen Liquiditätsengpasses mittels Liquiditätsplanung.

7 Eigentümerziele entsprechend Public Corporate Governance Kodex (PCGK)

Gemäß PCGK hat der Gesellschafter für die ThLG in der Gesellschafterversammlung am 26. August 2019 Eigentümerziele beschlossen. Entsprechend dieser Eigentümerziele ist im Lagebericht für das jeweilige Geschäftsjahr eine Einschätzung zur Zielerreichung vorzunehmen. Danach ist im Lagebericht für das jeweilige Geschäftsjahr eine Einschätzung zur Zielerreichung vorzunehmen. Abweichungen sind zu begründen.

Auf den folgenden Seiten sind die Handlungsfelder sowie die jeweils zugehörigen Ziele aufgeführt und hinsichtlich der Zielerreichung mittels eines Ampelsystems eingestuft. Eine Kennzeichnung mit der Farbe Grün weist für das Geschäftsjahr die Zielerreichung, mit der Farbe Gelb eine anteilige Zielerreichung und mit der Farbe Rot eine Zielverfehlung aus. Gelbe und rote Einstufungen werden erläutert bzw. begründet.

	Bemerkungen
Handlungsfeld Agrarstruktur- und Landentwicklung
Ziele
1 Die ThLG ist Partner für die Akteure im ländlichen Raum.
2 Die ThLG unterstützt die vorstehenden Partner in ihren Vorhaben und Projekten, sie setzt Impulse, optimiert Projektideen, vernetzt die Akteure und initiiert nach Möglichkeit nachhaltige und ganzheitliche Handlungsansätze.
3 Die ThLG greift aktuelle Schwerpunktthemen auf, kommuniziert sie an die Partner und Akteure im ländlichen Raum und integriert sie nach Möglichkeit in die Projekte.
4 Die ThLG bringt die klassischen Instrumente der Landentwicklung zum Einsatz, verknüpft diese in der Umsetzung und entwickelt sie bedarfsgerecht weiter.
5 Die ThLG hält das entsprechende Fachpersonal vor und qualifiziert es entsprechend den sich wandelnden Anforderungen im ländlichen Raum weiter.
6 Die ThLG engagiert sich auf Ebene des Freistaats Thüringen sowie auf Bundesebene in Institution und Einrichtungen mit dem Themengebiet der ländlichen Entwicklung/der Agrarstrukturentwicklung.
Handlungsfeld Gewässer
Ziele
1 Die ThLG wirkt mit an der Erarbeitung und Fortschreibung der Landesprogramme Gewässerschutz, Hochwasserschutz, Talsperren sowie an weiteren Grundlagen für das Management der Gewässer in Thüringen.
2 Die ThLG nimmt eigenverantwortlich die Bauherrenaufgabe für den Freistaat Thüringen zur Umsetzung von Maßnahmen des Wasserbaus an Gewässern erster Ordnung einschließlich Flächenmanagement auf der Grundlage der einschlägigen Landesprogramme unter Beachtung der besonderen Anforderungen des öffentlichen Haushalts- und Wirtschaftsrechtes wahr.
3 Die ThLG betreibt eigenverantwortlich wesentliche abgestimmte Teile des hydrologischen Messnetzes, das heißt Erhebung, Aufbereitung und Bereitstellung definierter hydrologischer Grundlagendaten zum Wasserhaushalt in Thüringen.
Handlungsfeld Natur- und Umweltschutz
Ziele
1 Die ThLG berücksichtigt naturschutzfachliche Inhalte und Aspekte im jeweils gebotenen Umfang in den Projekten, Maßnahmen und Vorhaben zur Agrarstruktur- und Landentwicklung sowie zu den Gewässern im Sinne ganzheitlicher, nachhaltiger Lösungen und Ergebnisse.
2 Die ThLG unterstützt den Freistaat Thüringen und weitere Partner und Akteure im ländlichen Raum bei den jeweiligen naturschutzfachlichen Vorhaben und Projekten.
3 Die ThLG entwickelt Ansätze und Methoden zur Erreichung naturschutzfachlicher Ziele unter Berücksichtigung des sparsamen Umgangs mit landwirtschaftlicher Nutzfläche und wendet diese an (z. B. Eingriffs-/Ausgleichsthematik).
Handlungsfeld Flächenmanagement
Ziele
1 Die ThLG übt das Siedlungsrechtliche Vorkaufsrecht in Zusammenarbeit mit den zuständigen Institutionen des Freistaats Thüringen aus. Spekulation mit landwirtschaftlicher Nutzfläche soll ebenso wie eine "Abwanderung" zu außerlandwirtschaftlichen Eigentümern nach Möglichkeit verhindert werden.
2 Die ThLG unterstützt Vorhabenträger und Betroffene im ländlichen Raum bei der Vermeidung und Auflösung von Flächennutzungskonflikten, z. B. durch freiwillige Landnutzungsregelungen und Bodenordnung/Flurbereinigung.
3 Die ThLG sichert - u. a. im Auftrag der Vorhabenträger - Flächen z. B. für öffentliche und investive Zwecke sowie zur Verbesserung der Agrarstruktur, für den Naturschutz, die Wasserwirtschaft und für Infrastrukturmaßnahmen.
4 Im Rahmen einer leistungsfähigen Liegenschaftsverwaltung - u. a. für die landeseigenen landwirtschaftlichen, wasserwirtschaftlichen und naturschutzfachlichen Liegenschaften - bevorratet die ThLG Flächen im ländlichen Raum und bringt sie bedarfsgerecht in Entwicklungsmaßnahmen und Konsolidierungsprozesse ein.
5 Die ThLG wirkt mit an Methoden und unterstützt Projekte zur Reduzierung von Entzügen landwirtschaftlicher Flächen für außerlandwirtschaftliche Bedarfe.
Handlungsfeld Beteiligung an der Thüringer Lehr-, Prüf- und Versuchsgut GmbH
Ziele
1 Die ThLG wirkt darauf hin, dass das TLPVG die übertragenen Aufgaben als landwirtschaftliches Kompetenzzentrum des Freistaats Thüringen wahrnimmt.
2 Die ThLG wirkt darauf hin, dass das TLPVG eine wirtschaftlich rentable landwirtschaftliche Produktion als Grundlage für die Erfüllung der übertragenen Aufgaben durchführt. In diesem Zusammenhang ist das Konsolidierungskonzept weiter zu verfolgen.	-> Aufgrund der Dürre 2018, der starken Trockenheit 2019 sowie unzureichender Erzeugerpreise schließt das TLPVG in 2019 mit einem Verlust ab. Es bedarf grundsätzlicher Entscheidungen des Freistaats Thüringen zur perspektivischen Struktur und Ausrichtung des Gutes für die Zukunft. Entsprechende Schritte sind eingeleitet.
3 Die ThLG unterstützt das TLPVG bei künftigen Entwicklungsschritten, z. B. durch Investitions- und Finanzierungsberatung, das Flächenmanagement sowie im Verwaltungs- und Managementbereich.
Handlungsfeld Gesamtunternehmen - nachhaltige Wirtschaftlichkeit
Ziele
1 Die ThLG strebt auskömmliche Jahresergebnisse an, d. h. das Unternehmen deckt seine Kosten aus den Aufgaben und Aufträgen des Freistaats Thüringen und Dritter.
2 Die ThLG bewirtschaftet die übertragenen Vermögenswerte im Rahmen der gesellschaftsvertraglichen Aufgaben, erhält sie und strebt eine positive Wertentwicklung an.
3 Die ThLG strebt im Rahmen der satzungsgemäßen Aufgabenerfüllung den Erhalt der Gemeinnützigkeit nach Steuerrecht an.	-> Zum 01.01.2021 entfällt die bisherige steuerliche Einordnung der ThLG durch Bescheid des Finanzamtes. Damit geht die AO-Gemeinnützigkeit verloren. Gemeinnützigkeit nach RSG bleibt weiterhin erhalten.
4 Die ThLG erhält sich ihre breite inhaltliche Aufstellung und Ausrichtung für Aufgaben im ländlichen Raum. Hierfür ist die Mitarbeiterstruktur durch einen Mix aus Rekrutierung, Qualifikation, Fort- und Weiterbildung sowie individuelles Personalmanagement fortzuentwickeln. Dazu gehört auch die Bereitstellung moderner Ausbildungs- und Arbeitsplätze.
5 Die ThLG wird den guten Unternehmensruf in Thüringen und darüber hinaus erhalten und ausbauen und ist bereit, weitere Aufgaben im Bereich einer weit gefassten ganzheitlichen ländlichen Entwicklung zu übernehmen bzw. daran mitzuwirken.

8 Ausblick

Für das Geschäftsjahr 2020 ging die Gesellschaft in Anbetracht der derzeitig gebundenen und avisierten Auftragslage und unter der Voraussetzung, dass diese auftraggeberseitig im Jahresverlauf auch tatsächlich durchfinanziert ist, bis zur Corona-Krise wiederum von einem stabilen und positiven operativen Geschäftsverlauf aus. Dabei wird der Hauptteil der Tätigkeiten und des Engagements des Unternehmens im satzungsgemäßen Auftragsgeschäft zur Verbesserung der Agrarstruktur und der Entwicklung der ländlichen Räume liegen.

Bei bisher geplanten Erträgen von TEUR 10.945 und planmäßigen Aufwendungen von TEUR 10.918 unter Berücksichtigung der in 2019 bekanntgewordenen Tarifanpassung des TV-L wird - vor Corona - für 2020 erstmals von einem Gesamtergebnis von rund TEUR 30 ausgegangen. Der vorsichtige Planungsansatz der Gesellschaft wird dabei wie in den Vorjahren konsequent beibehalten. Der Wirtschaftsplan wird bei erkennbaren und quantifizierbaren Abweichungen des Ergebnisses fortgeschrieben und dem Aufsichtsrat zur Beschlussfassung vorgelegt. Die wirtschaftlichen Auswirkungen der Corona-Pandemie und die damit verbundenen Einschränkungen im gesellschaftlichen Leben sind insbesondere aufgrund der unbekannten Dauer, den nicht absehbaren Nachwirkungen sowie einer möglichen Schrittfolge der Normalisierung des Lebens auf die ThLG kaum quantifizierbar. Es gibt keine vergleichbare Situation zur Orientierung. Insofern muss der weitere Jahresverlauf etwas abgewartet werden. Grundsätzlich ist davon auszugehen, dass bei annähernd gleich bleibenden Aufwendungen die Umsätze z. B. aufgrund ausbleibender oder verspäteter Entscheidungen und Zuarbeiten von Dritten in den Projekten rückläufig sein werden. Gegenmaßnahmen wie z. B. die Anordnung von Kurzarbeit senken in der Regel nicht die Aufwendungen in gleichem Maße. Die Gesellschaft hat/wird auf der Grundlage der jeweils bekannten Rahmenbedingungen und Erkenntnisse zu Corona organisatorische Risikovorsorge und Schadensminderung betreiben. Dabei stehen die Gesundheit der Belegschaft sowie der Geschäftspartner sowie die Arbeitsfähigkeit des Unternehmens und die Sicherheit der Arbeitsplätze im Fokus. Ein möglicher Jahresfehlbetrag aufgrund der Corona-Pandemie in 2020 wäre aus den Rücklagen abzudecken.

Unabhängig von Corona wird im Geschäftsbereich der gesellschaftseigenen Liegenschaften von einer stabilen Ertragslage ausgegangen. Es bestehen vertraglich gesicherte Grundlagen für die Verpachtung der landwirtschaftlichen Flächen sowie die Vermietung der gesellschaftseigenen Immobilien und Liegenschaften. Mögliche Ansiedlungen in Erfurt-Mittelhausen werden weiterhin geprüft und begleitet.

Auch im mittelfristigen Ausblick und damit nach einer wahrscheinlichen Bewältigung der Corona-Pandemie zumindest in Deutschland und unter der Annahme weiterhin positiver Entscheidungen zur Einbindung der ThLG in Projekte und Aufgaben zur Entwicklung der ländlichen Räume Thüringens wird von einer grundsätzlich positiven operativen Geschäftsentwicklung ausgegangen. Voraussetzung ist jedoch die erfolgreiche steuerrechtliche Umstellung der Gesellschaft in 2020 nach Aberkennung der AO-Gemeinnützigkeit durch das Finanzamt zum 1. Januar 2021. Steigenden Aufwendungen aufgrund der vor dem Hintergrund der aktuellen Tarifentwicklungen im TV-L absehbaren Kostenentwicklung werden voraussichtlich zunehmende Umsätze gegenüberstehen, sodass zumindest ausgeglichene operative Jahresergebnisse in der Planung anzunehmen sind. Weitere schrittweise Anpassungen in den Vergütungen der Beauftragungen werden allerdings auch künftig unvermeidbar sein.

Der inhaltlich und fachlich sehr breite Ansatz der ThLG bietet vielfältige Möglichkeiten - insbesondere für den Freistaat Thüringen als Auftraggeber - ressortübergreifende Lösungen in Projekten anzustreben.

Angebote zum Ankauf landwirtschaftlicher Flächen wird die ThLG auch weiterhin unter anderem zur Stabilisierung der regionalen Bodenmärkte prüfen und unter Beachtung agrarstruktureller und wirtschaftlicher Aspekte wahrnehmen.

Für das TLPVG ist die beschlossene Bodenbevorratung bedarfsgerecht umzusetzen.

Im Bereich der Landwirtschaft, die einen wichtigen Beitrag zur ländlichen Entwicklung vor Ort in den Dörfern neben der eigentlichen landwirtschaftlichen Produktion erbringt, bleibt die nachhaltige Erholung der Märkte abzuwarten.

Im September 2017 hat der Freistaat Thüringen für seine Unternehmensbeteiligungen "Grundsätze der guten Unternehmens- und Beteiligungsführung des Freistaats Thüringen (Kodex)" eingeführt. Diese Grundsätze gelten selbstverständlich auch für die ThLG.

Die Gesellschaft hat unmittelbar nach Inkrafttreten mit der Umsetzung begonnen und wird diese gemeinsam mit der Beteiligungsverwaltung und den Gremien/Organen der Gesellschaft in 2020 ff. fortführen.

Die Geschäftsführung bedankt sich bei allen Auftraggebern und Geschäftspartnern, dem Aufsichtsrat und dem Gesellschafter sowie bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für die geleistete Arbeit in 2019 und das persönliche Engagement.

Erfurt, 18. Juni 2020

Dr. Alexander Schmidtke, Geschäftsführer

Public Corporate Governance Kodex des Freistaats Thüringen (PCGK)

Entsprechenserklärung der Thüringer Landgesellschaft mbH für das Jahr 2019

Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird im Folgenden bei Personenbezeichnungen die männliche Form gewählt. Sämtliche Personenbezeichnungen gelten gleichwohl für alle Geschlechter.

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Gemeinsame Entsprechenserklärung von Aufsichtsrat und Geschäftsführung

3 Abweichungen von Regelungen und Empfehlungen des PCGK

3.1 Selbstevaluierung der Qualität und Effizienz des Handelns des Aufsichtsrates

3.2 Strategisches Unternehmenskonzept

4 Mandate der Aufsichtsratsmitglieder in anderen Unternehmen

5 Vergütung 2019

5.1 Vergütung Aufsichtsrat

5.2 Vergütung Geschäftsführung

6 Umsetzung der Bestimmungen des Thüringer Gleichstellungsgesetzes (ThürGleichG)

1 Einleitung

Mit Implementierung der Grundsätze der guten Unternehmens- und Beteiligungsführung des Freistaats Thüringen (Kodex) im Gesellschaftsvertrag der Thüringer Landgesellschaft mbH (ThLG) ist erstmals zum Geschäftsjahr 2019 durch den Aufsichtsrat und die Geschäftsführung der ThLG eine gemeinsame Entsprechenserklärung abzugeben.

2 Gemeinsame Entsprechenserklärung von Aufsichtsrat und Geschäftsführung

Aufsichtsrat und Geschäftsführung der Thüringer Landgesellschaft mbH erklären, dass den Regelungen und Empfehlungen des Public Corporate Governance Kodex (PCGK) des Freistaats Thüringen - mit Ausnahme der unter Punkt 3 dargestellten Abweichungen - im Geschäftsjahr 2019 entsprochen wurde.

3 Abweichungen von Regelungen und Empfehlungen des PCGK

3.1 Selbstevaluierung der Qualität und Effizienz des Handelns des Aufsichtsrates

Der Aufsichtsrat hat im Jahr 2018 die Thematik der Selbstevaluierung besprochen. Aufgrund des Ablaufs der Amtszeit des Aufsichtsrates wurde in der Aufsichtsratssitzung im März 2020 beschlossen, dass die Selbstevaluierung mit Beginn der neuen Amtszeit des Aufsichtsrates turnusmäßig nach Ablauf von zwei Jahren durchgeführt wird.

3.2 Strategisches Unternehmenskonzept

Die Unternehmensplanungen der Thüringer Landgesellschaft mbH basierten stets auf entsprechenden Unternehmensstrategien.

Die nach dem PCGK zu erstellenden Eigentümerziele wurden in 2019 erarbeitet und am 26. August 2019 von der Gesellschafterversammlung beschlossen. Die Unternehmensstrategien wurden auf der Grundlage der Eigentümerziele überarbeitet. Das Strategische Unternehmenskonzept 2020 - 2024 wurde in der Aufsichtsratssitzung am 16. März 2020 beschlossen.

4 Mandate der Aufsichtsratsmitglieder in anderen Unternehmen

Die Mitglieder des Aufsichtsrates übten keine Organfunktion oder Beratungsaufgaben bei wesentlichen Wettbewerbern der ThLG aus. Folgende Mandate übten die Aufsichtsratsmitglieder bei anderen Unternehmen aus:

Andreas Minschke	Flughafen Erfurt GmbH	Aufsichtsrat
Anke Küntzel	Flughafen Erfurt GmbH	Aufsichtsrat
	bm-t beteiligungsmanagement thüringen gmbh	Stellv. Mitglied des Aufsichtsrates
Klaus Lübke	Thüringer Fernwasserversorgung - Anstalt des öffentlichen Rechts	Anstalts- und Gewährträgerversammlung
Staatssekretär Olaf Möller	Thüringer Fernwasserversorgung - Anstalt des öffentlichen Rechts	Vorsitzender des Verwaltungsrates
	ThüringenForst - Anstalt öffentlichen Rechts	Verwaltungsrat
	Internationale Bauausstellung Thüringen GmbH	Aufsichtsrat
	Waldkliniken Eisenberg GmbH	Aufsichtsrat
Ingrid Röseler	Fachhochschule Erfurt	Mitglied des Hochschulrates
Dr. Klaus Wagner	Universal-Agrar GmbH	Geschäftsführer
	Thüringer Lehr-, Prüf- und Versuchsgut GmbH	Aufsichtsrat
	Thüringer Beratungsgesellschaft für Landwirtschaft, Gartenbau und ländlichen Raum	Aufsichtsrat
Dr. Jürgen Wegner	Landgesellschaft Sachsen-Anhalt mbH	Aufsichtsrat
	Landgesellschaft Schleswig-Holstein mbH	Stellv. Vorsitzender des Aufsichtsrates
	Landbank Horlofftal e. G.	Stellv. Vorsitzender des Aufsichtsrates

5 Vergütung 2019

5.1 Vergütung Aufsichtsrat

Die Mitglieder des Aufsichtsrates erhalten gemäß § 13 des Gesellschaftsvertrages für ihre Tätigkeit keine Vergütung.

5.2 Vergütung Geschäftsführung

Im Geschäftsjahr 2019 erhielt der Alleingeschäftsführer Dr. Alexander Schmidtke eine Gesamtvergütung in Höhe von EUR 165.073,88. Diese setzt sich wie folgt zusammen:

Gehalt:	149.999,96 EUR
Zuschuss betriebliche Altersvorsorge:	6.066,16 EUR
Sachbezug PKW:	8.980,64 EUR
Sonstiges (Sachbezug Reisekosten):	27,12 EUR

6 Umsetzung der Bestimmungen des Thüringer Gleichstellungsgesetzes (ThürGleichG)

Aufsichtsrat

Der Gesellschafter Freistaat Thüringen hat im Geschäftsjahr 2019 gemäß § 11 des Gesellschaftsvertrages bis zu 9 Mitglieder in den Aufsichtsrat entsandt, darunter bis zu 4 Frauen (44,00 %).

Der Gesellschafter Freistaat Thüringen hat bei der Bestellung von Aufsichtsratsmitgliedern nach den Bestimmungen des Thüringer Gleichstellungsgesetzes eine gleichberechtigte Teilhabe aller Geschlechter zu berücksichtigen.

Unternehmen

Die Thüringer Landgesellschaft mbH beschäftigte im Jahr 2019 durchschnittlich 140 Mitarbeiter, darunter 72 Frauen (51,43 %).

Die Struktur der Führungskräfte hat sich in 2019 nur leicht verändert und ist geschlechterbezogen ausgewogen. Der Anteil von Frauen in Führungspositionen beträgt 44,44 %.

Bei der Thüringer Landgesellschaft mbH wurde ein Gleichstellungsplan mit entsprechenden Zielvorgaben für den Zeitraum 2018 bis 2023 erstellt und unterliegt einer Überprüfung und ggf. Fortschreibung zu Beginn des Jahres 2021.

Die Zielvorgaben bestehen darin, bei den personalpolitischen Maßnahmen im Unternehmen (insbesondere Vergütung, Aus- und Fortbildung, Arbeitszeitmodelle) eine gleichberechtigte Teilhabe aller Geschlechter zu ermöglichen. Die erreichten Erfolge sollen fortgeschrieben werden.

Die Belegschaft der Thüringer Landgesellschaft mbH hat im Mai 2018 eine Gleichstellungsbeauftragte sowie ihre Stellvertreterin für vier Jahre gewählt.

Erfurt, 16. März 2020

Andreas Minschke, stellv. Aufsichtsratsvorsitzender

Dr. Alexander Schmidtke, Geschäftsführer

BESTÄTIGUNGSVERMERK DES UNABHÄNGIGEN ABSCHLUSSPRÜFERS

An die Thüringer Landgesellschaft mbH, Erfurt

PRÜFUNGSURTEILE

Wir haben den Jahresabschluss der Thüringer Landgesellschaft mbH, Erfurt, - bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2019 und der Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2019 bis zum 31. Dezember 2019 sowie dem Anhang, einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden - geprüft.

Darüber hinaus haben wir den Lagebericht der Thüringer Landgesellschaft mbH für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2019 bis zum 31. Dezember 2019 geprüft.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse

•

entspricht der beigefügte Jahresabschluss in allen wesentlichen Belangen den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanzlage der Gesellschaft zum 31. Dezember 2019 sowie ihrer Ertragslage für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2019 bis zum 31. Dezember 2019 und

•

vermittelt der beigefügte Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft. In allen wesentlichen Belangen steht dieser Lagebericht in Einklang mit dem Jahresabschluss, entspricht den deutschen gesetzlichen Vorschriften und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.

Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Jahresabschlusses und des Lageberichts geführt hat.

GRUNDLAGE FÜR DIE PRÜFUNGSURTEILE

Wir haben unsere Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt "VERANTWORTUNG DES ABSCHLUSSPRÜFERS FÜR DIE PRÜFUNG DES JAHRESABSCHLUSSES UND DES LAGEBERICHTS" unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von dem Unternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt.

Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht zu dienen.

VERANTWORTUNG DER GESETZLICHEN VERTRETER UND DES AUFSICHTSRATS FÜR DEN JAHRESABSCHLUSS UND DEN LAGEBERICHT

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses, der den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie in Übereinstimmung mit den deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist.

Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, sofern dem nicht tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen.

Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet haben, um die Aufstellung eines Lageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen, und um ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Lagebericht erbringen zu können.

Der Aufsichtsrat ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses der Gesellschaft zur Aufstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts.

VERANTWORTUNG DES ABSCHLUSSPRÜFERS FÜR DIE PRÜFUNG DES JAHRESABSCHLUSSES UND DES LAGEBERICHTS

Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist, und ob der Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht beinhaltet.

Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus Verstößen oder Unrichtigkeiten resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses und Lageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen.

Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus

•	identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher - beabsichtigter oder unbeabsichtigter - falscher Darstellungen im Jahresabschluss und im Lagebericht, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zu dienen. Das Risiko, dass wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist bei Verstößen höher als bei Unrichtigkeiten, da Verstöße betrügerisches Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
•	gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Prüfung des Jahresabschlusses relevanten internen Kontrollsystem und den für die Prüfung des Lageberichts relevanten Vorkehrungen und Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Systeme der Gesellschaft abzugeben.
•	beurteilen wir die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben.
•	ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir zu dem Schluss kommen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, im Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Jahresabschluss und im Lagebericht aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser jeweiliges Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch dazu führen, dass die Gesellschaft ihre Unternehmenstätigkeit nicht mehr fortführen kann.
•	beurteilen wir die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Jahresabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt.
•	beurteilen wir den Einklang des Lageberichts mit dem Jahresabschluss, seine Gesetzesentsprechung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage des Unternehmens.
•	führen wir Prüfungshandlungen zu den von den gesetzlichen Vertretern dargestellten zukunftsorientierten Angaben im Lagebericht durch. Auf Basis ausreichender geeigneter Prüfungsnachweise vollziehen wir dabei insbesondere die den zukunftsorientierten Angaben von den gesetzlichen Vertretern zugrunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungsurteil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den zugrunde liegenden Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein erhebliches unvermeidbares Risiko, dass künftige Ereignisse wesentlich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen.

Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Prüfung feststellen.

Erfurt, 18. Juni 2020

BDO AG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

gez. Moka, Wirtschaftsprüfer

gez. ppa. Reinhardt, Wirtschaftsprüfer

Bericht des Aufsichtsrates der Thüringer Landgesellschaft mbH über das Geschäftsjahr 2019

Der Aufsichtsrat hat die Geschäftsführung im Geschäftsjahr 2019 regelmäßig überwacht und war in Entscheidungen von grundlegender Bedeutung für die Gesellschaft eingebunden.

Der Aufsichtsrat hat sich regelmäßig über die Lage und die Entwicklung der Gesellschaft unterrichten lassen und sich von der Einhaltung des Unternehmenszwecks überzeugt.

Die Geschäftsführung hat den Aufsichtsrat in seinen Sitzungen über unternehmensrelevante Fragen der Planung, der Geschäftsentwicklung und der Risikolage sowie über wesentliche Geschäftsvorgänge und Vorhaben der Gesellschaft informiert. Dies gilt auch für die Entwicklung und die Ergebnisse der Beteiligung an der Thüringer Lehr-, Prüf- und Versuchsgut GmbH, insbesondere im Hinblick auf die Auswirkungen der Agrarpreiskrise, die Dürre 2018, die erneute Trockenheit 2019 und die fortgesetzte Konsolidierung des Unternehmens.

Der Aufsichtsratsvorsitzende wurde auch zwischen den Aufsichtsratssitzungen von der Geschäftsführung über wesentliche Geschäftsvorfälle und anstehende Entscheidungen informiert und stand in ständiger Verbindung mit der Geschäftsführung. Soweit dies zwischen den terminierten Aufsichtsratssitzungen erforderlich war, wurden Beschlüsse im schriftlichen Umlaufverfahren gefasst.

Den Mitgliedern des Aufsichtsrates wurden schriftliche Quartalsberichte zur aktuellen Lage der Gesellschaft übermittelt.

Im Geschäftsjahr 2019 fanden 2 Sitzungen des Aufsichtsrates und 3 schriftliche Beschlussverfahren statt.

Gegenstand der Beschlussfassung des Aufsichtsrates waren insbesondere die Unternehmensplanung, die wirtschaftliche Situation im TLPVG, das Risikomanagement sowie die Ergebnisse der Internen Revision, steuerliche Fragen und Handlungsbedarfe zur Gemeinnützigkeit der ThLG sowie die Übertragung des ganzheitlichen Flächenmanagements zu den landeseigenen wasserwirtschaftlichen Flächen durch das Thüringer Landesamt für Umwelt, Bergbau und Naturschutz. Zum gesellschaftseigenen Standort in Erfurt-Mittelhausen (Gewerbegebiet mit Gärtnersiedlung) war der Aufsichtsrat zu möglichen weiteren gewerblichen Ansiedlungen eingebunden.

Durch Beschlüsse im schriftlichen Beschlussverfahren hat der Aufsichtsrat im Berichtsjahr dem Wirtschaftsplan 2020, der mittelfristigen Wirtschaftsplanung 2018 - 2023 sowie einem Flächenankauf im Rahmen einer Bodenbevorratung mit der Thüringer Lehr-, Prüf- und Versuchsgut GmbH zugestimmt.

Im Zuge der Umsetzung des Public Corporate Governance Kodex hat der Gesellschafter Eigentümerziele für die Thüringer Landgesellschaft mbH definiert. Der Aufsichtsrat hat diese im Zusammenhang mit der Unternehmensplanung 2020 berücksichtigt. Der Aufsichtsrat hat sich eine neue Geschäftsordnung gegeben. Ebenso wurde die Geschäftsordnung für die Geschäftsführung neu gefasst. Aufsichtsrat und Geschäftsführung haben eine gemeinsame Entsprechenserklärung für das Geschäftsjahr 2019 abgegeben.

Der Jahresabschluss zum 31.12.2019 einschließlich des Lageberichts für das Geschäftsjahr 2019 wurde durch die von der Gesellschafterversammlung zum Abschlussprüfer gewählte BDO Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Erfurt, geprüft. Die Jahresabschlussprüfung wurde auftragsgemäß um die Prüfung nach § 53 HGrG erweitert. Im Ergebnis wurde ein uneingeschränkter Bestätigungsvermerk erteilt. Der Jahresabschluss, der Lagebericht sowie der Vorschlag für die Verwendung des Jahresergebnisses haben allen Mitgliedern des Aufsichtsrates vorgelegen.

Der Aufsichtsrat hat sich mit dem Jahresabschluss zum 31.12.2019, dem Lagebericht und dem Prüfbericht befasst und von den Prüfungsergebnissen Kenntnis genommen.

Die Beratung fand in Anwesenheit eines Vertreters der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft statt. Dieser hat über die Durchführung der Abschlussprüfung und die wesentlichen Prüfungsergebnisse in der Aufsichtsratssitzung berichtet und stand für ergänzende Auskünfte und Fragen zur Verfügung.

Nach dem abschließenden Ergebnis seiner eigenen Prüfung hat der Aufsichtsrat keine Einwendungen gegen den Jahresabschluss zum 31.12.2019 und den Lagebericht. Der Aufsichtsrat schließt sich dem Vorschlag der Geschäftsführung über die Ergebnisverwendung an. Er billigt den vorgelegten Jahresabschluss zum 31.12.2019 und empfiehlt der Gesellschafterversammlung daher, diesen mit einer Bilanzsumme von EUR 52.677.174,00 und einem Jahresüberschuss in Höhe von EUR 561.655,44 festzustellen, den Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 zu billigen sowie der von der Geschäftsführung vorgeschlagenen Ergebnisverwendung - Einstellung des Jahresüberschusses in die Gewinnrücklagen - zuzustimmen.

Interessenskonflikte bei Aufsichtsratsmitgliedern sind im Geschäftsjahr 2019 nicht bekannt geworden.

Der Aufsichtsrat empfiehlt der Gesellschafterversammlung die Entlastung der Geschäftsführung und des Aufsichtsrates.

Der Aufsichtsrat dankt der Geschäftsführung, dem Betriebsrat sowie allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Thüringer Landgesellschaft für ihre im Geschäftsjahr 2019 geleistete Arbeit, die zur positiven Entwicklung der Gesellschaft beigetragen hat.

Erfurt, 31. August 2020

Staatssekretär Torsten Weil, Vorsitzender des Aufsichtsrates

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 1. Januar 2019 bis zum 31. Dezember 2019

Der Jahresabschluss der Thüringer Landgesellschaft mbH zum Geschäftsjahr vom 1. Januar 2019 bis zum 31. Dezember 2019 wurde am 31. August 2020 festgestellt.

In der Gesellschafterversammlung am 31. August 2020 wurde folgender Beschluss zur Gewinnverwendung gefasst.

Die Gesellschafterversammlung billigt den Lagebericht und stellt den Jahresabschluss zum 31. Dezember 2019 in der von der Geschäftsführung vorgelegten sowie von der BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Erfurt, geprüften und mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehenen Form mit einer Bilanzsumme von 52.677.174,00 EUR und einem Jahresüberschuss von 561.655,44 EUR fest.

Die Gesellschafterversammlung beschließt, zur Absicherung von Risiken aus der Bodenbevorratung und Siedlung den Jahresüberschuss in Höhe von 561.655,44 EUR der Ausgleichsrücklage zuzuführen.