Samas GmbH & Co. KG

Mainzer Str. 183
67547 Worms

Jahresabschluss zum 31.03.07

Samas GmbH & Co. KG Lagebericht zum 31.03.07

A. Geschäftsverlauf

1. Entwicklung von Branche und Gesamtwirtschaft

Auf Basis der aktuellen Auswertungen des Verbandes der Büro-, Sitz- und Objektmöbel e.V. (BSO) ist der Büromöbelmarkt im abgelaufen Kalenderjahr im Vergleich zum Vorjahr um 5,2 % gewachsen. Hierbei wuchsen die Segmente Bürostühle um 5,4 % und Holz- und Stahlbüromöbel um 5,0 %. Dieser Zuwachs ist unserer Ansicht nach vor allem auf die robus-te Konjunktur, die teilweise Auflösung des Investitionsstaus sowie die sinkende Arbeitslosig-keit in der Bundesrepublik Deutschland zurückzuführen. Im Vergleich des Monats Dezember 2006 zu dem Vorjahr beträgt das Wachstum der Branche sogar 6,75 % (Stühle +10,7 %, Holz- und Stahlmöbel +3,4 %). Somit konstatieren wir eine Beschleunigung des Wachstums im 2. Halbjahr.

Die Exportquote ist hingegen von 32 % auf 31 % gesunken. Dies zeigt unserer Ansicht nach, dass der Markt vor allem von der anziehenden Binnennachfrage getragen wurde.

Insgesamt gehen wir davon aus, dass auch 2007 ein Jahr des Wachstums für den Büro-möbelmarkt werden wird. Die gesamtwirtschaftlichen Wachstumsprognosen wurden bereits mehrfach nach oben korrigiert und belaufen sich derzeit auf ca. 2,3 % für 2007. Die Unter-nehmen blicken unserer Ansicht nach optimistischer in die Zukunft, was auch zu einer gesteigerten Investitionsbereitschaft führen dürfte.

Der Verdrängungswettbewerb in der Büromöbelbranche wird aber unseres Erachtens auch im nächsten Geschäftsjahr unvermindert anhalten. Dies lässt sich vor allem bei Vergabever-fahren bei der Preisbildung vermehrt feststellen und dürfte sich in annähernd gleichen bis leicht steigenden Rabatten niederschlagen. Aufgrund des nach wie vor hohen Wettbewerbs-drucks denken wir, dass es für die Unternehmen der Büromöbelindustrie im Jahr 2007 sehr schwierig sein wird, die Margen stabil zu halten. Dieser hohe Wettbewerbsdruck könnte dann auch weitere Insolvenzen in der Branche zur Folge haben.

Ebenso negativ auf die Margen in der Büromöbelindustrie wirkten sich bereits im Jahr 2006 die gestiegen Personalkosten (+3,1 %) sowie auch leicht steigende Materialpreise aus. Hier erwarten wir für das Jahr 2007 keine deutliche Entspannung. Im Gegenteil rechnen wir der-zeit mit einer durchschnittlichen Materialpreissteigerung von 3,2 %. Wie auch in den vergan-genen Jahren gehen wir von einem weiteren Anstieg der Energiekosten aus.

Dagegen stieg die Zahl der Beschäftigten in der Büromöbelbranche im Jahr 2006 lediglich um 0,4 %, worin wir eine deutlich verbesserte Produktivität sehen.

2. Umsatz- und Auftragsentwicklung

Im Geschäftsjahr 2006/07 hat die Samas GmbH & Co. KG ihre aus den vorherigen Jahren klassische Funktion als Holding erweitert um die Funktionen einer zentralen Vertriebs- und Einkaufsgesellschaft. Seit dem 1.2.2007 werden die Umsätze der Marken MBT, Fortschritt und Schärf ausschließlich über die Samas GmbH & Co. KG fakturiert. Die Umsätze der Mar-ken Drabert und Sitag sind bereits seit Beginn des Geschäftsjahres 2006/07 nahezu kom-plett zentral über die Samas GmbH & Co. KG fakturiert worden. Der gleiche zeitliche Ablauf gilt analog für die Erfassung der Auftragseingänge. Somit ist seit 1.2.2007 das Harmonisie-rungsprojekt Harmony der Samas-Gruppe in Deutschland im Bezug auf Herstellerumsätze und Einkäufe vollständig umgesetzt. Die Samas GmbH & Co. KG agiert seit dem innerhalb der Samas-Gruppe als sog. Country Business Entity (CBE) und ist verantwortlich für alle Außenbeziehungen der deutschen Gesellschaften. Im Laufe des nächsten Geschäftsjahres wird der direkte Vertriebskanal, die Samas Office GmbH, folgen. Der Auftragseingang betrug im Geschäftsjahr 2006/07 148.839 T€. Hierbei entfielen auf das erste Halbjahr 68.671 T€ und auf das zweite Halbjahr 80.168 T€, dies entspricht einer Steigerung von 16,7 %. Diese, auch gegenüber dem allgemeinen Markttrend, überdurchschnittliche Steigerung ist im We-sentlichen auf zwei Faktoren zurückzuführen. Die mit Wirkung zum 1.4.2006 umgesetzte Zentralisierung des Fachhandelsvertriebs aller deutschen Marken der Samas-Gruppe führte in den ersten 4 Monaten des abgelaufenen Geschäftsjahres zu Auftragseingangs (- 2,2 % zum Vorjahr) - und Umsatzreduzierungen (- 3,2 % zum Vorjahr). Hauptziel der Zentralisie-rung war es, unter dem Leitfaden "One Face to the Customer", die Vertriebsmitarbeiter der Einzelmarken dahingehend zu schulen, alle Marken zu vertreiben, um somit am Markt mit einem Komplettangebot mit Stühlen und Möbeln anzutreten. Positiv auf die Entwicklung des Auftragseingangs als auch des Umsatzes wirkte zudem die zunehmende Investitionsbereit-schaft der Unternehmen. Die Umsatzentwicklung des Geschäftsjahres 2006/07 zeigt ein ähnliches Bild. So generierten wir im ersten Halbjahr 2006/07 67.544 T€, im zweiten Halbjahr 79.373 T€ (CBE Deutschland Gruppe 146.917 T€), was einer Steigerung von 17,5 % ent-spricht. Hiervon entfielen auf die Samas GmbH & Co. KG 52.608 T€ Umsatz, der restliche Umsatz wurde von den Tochtergesellschaften erwirtschaftet, deren Auftragseingang als auch Umsatz, wie bereits erläutert, seit 1.2.2007 komplett innerhalb der Samas GmbH & Co. KG erfasst wird, mit Ausnahme des direkten Vertriebskanals der Tochtergesellschaft Samas office GmbH. Die Produkte, die am deutschen Markt abgesetzt werden, werden für die Marken MBT und Fortschritt in Trebbin, für die Marke Schärf in Worms und für die Marken Drabert und Martin Stoll in Minden gefertigt. Die Marke Sitag wird über Intercompany-Be-ziehungen aus der Schweiz bezogen, da diese in Sennwald/Schweiz produziert wird. Die zu Beginn des Geschäftsjahres bekannt gegebene Schließung der Produktion der Marke Martin Stoll am Standort in Waldshut-Tiengen wurde planmäßig im Dezember 2006 abgeschlossen. Bislang sind keinerlei negative Entwicklungen bezüglich der Auftragseingangs- und Umsatz-entwicklung durch diese Produktionsverlagerung bekannt. Die Auftragseingangs- als auch die Umsatzentwicklung unterliegen täglichen Analysen des zentralen Vertriebscontrollings der Samas GmbH & Co. KG, um hier schnellstmöglich Negativentwicklungen gegensteuern zu können. Der Vertrieb der Samas GmbH & Co. KG beruht im Wesentlichen auf drei Säu-len, dem klassischen Fachhandelsvertrieb, der in Deutschland in die Gebiete Nord, Mitte und Süd unterteilt ist, dem Direktvertrieb über die Samas office GmbH mit ihren 13 Standorten sowie dem Key-Account-Vertrieb dessen Ziel es ist, weitere Großkunden für die Samas GmbH & Co. KG zu gewinnen. In den beiden letzteren Vertriebskanälen sehen wir auch die größten Umsatzzuwächse für die kommenden Jahre. Verantwortlich für das Key-Account-Management in Deutschland ist Herr Peter Röck, für die Umsätze der Samas office GmbH Herr Lothar Friedewald. Die Vertriebsleitung in den oben beschriebenen Fachhandelsge-bieten haben Herr Jörg Pannekoike (Nord), Herr Ralf Sommer (Mitte) und Herr Oliver Hand-rich für den Süden. Zudem versucht die Samas GmbH & Co. KG durch das Samas Partner Konzept weitere große Fachhändler stärker zu binden, vor allem in Regionen, in denen wir nicht mit der Samas office GmbH vertreten sind. Verantwortlich für die Samas Partner Umsätze ist Herr Bernd Wellershausen.

Risikoeigner über alle Vertriebskanäle der Samas GmbH & Co. KG ist innerhalb der Geschäftsführung Herr Olaf Hoppelshäuser.

Getragen wurde der Umsatz im abgelaufenen Geschäftsjahr aber auch durch gestiegene Umsatzwerte gegenüber unseren verbundenen Unternehmen im Ausland, vor allem durch Samas Niederlande (CBE Niederlande). Der Umsatz auf CBE-Deutschland Ebene steigerte sich erneut von 13.804 T€ in 2005/06 auf 16.620 T€ in 2006/07, dies entspricht einer Stei-gerung von 20 %.

Für das kommende Geschäftsjahr planen wir auf CBE-Deutschland Ebene mit einem Um-satz von ca. 8,6 % über dem des abgelaufenen Geschäftsjahres. Davon sollen 56,0 Mio. € mit fremden Fachhändlern und Endkunden generiert werden, 6,9 Mio. € mit Samas Partnern, 3,2 Mio. € im Exportgeschäft mit Dritten, 19,6 Mio. € mit verbundenen Unternehmen im Aus-land, 10,4 Mio. € im Key-Account-Geschäft und 61.2 Mio. € im direkten Vertriebskanal Samas office. Dies entspricht einer Steigerung des Umsatzes gegenüber dem Geschäftsjahr 2006/07 von 8,6 %. Tragende Kanäle des Umsatzes werden das Key-Account-Geschäft und der Samas office Vertriebskanal sein, während im Fachhandelsbereich versucht werden wird, die Umsätze auf dem Niveau des abgelaufenen Geschäftsjahres zu halten.

3. Produkte

Im Geschäftsjahr 2006/07 hat im Oktober 2006 wieder die im zweijährigen Rhythmus statt-findende Büromöbelmesse Orgatec in Köln die entsprechende Plattform dargestellt, die Neu-produkte der Samas-Gruppe zu zeigen. In diesem Jahr trat die Samas Gruppe erstmalig komplett als "einheitliche" Organisation auf. Es wurden weit mehr als zwanzig Produktneu-heiten gezeigt, von denen ein Großteil Neuentwicklungen betrifft, die bereits heute und auch zukünftig an deutschen Produktionsstandorten gefertigt werden. Hervorzuheben sind hier die Programme Salida (Drabertstuhlentwicklung) und FX (Fortschritt Möbelprogramm), mit de-nen bereits zum heutigen Zeitpunkt nennenswerte Auftragseingänge und Umsätze generiert worden sind (Salida ca. 1,0 Mio. € Umsatz, FX ca. 0,6 Mio. € Umsatz). Der gestiegene Inlandsumsatz im abgelaufenen Geschäftsjahr wurde vor allem von der Marke Drabert generiert, die einen Umsatzzuwachs gegenüber dem vorherigen Geschäftsjahr von ca. 19 % im Inland erreichte. Größten Anteil an dieser Steigerung hatte die Produktlinie Entrada, aber auch die Produktfamilie Seminario. Sinkende Umsätze im Inland zeigten unsere Möbelmar-ken, allen voran MBT, bei denen es nicht gelang, nennenswerten Projektumsatz zu erzielen.

Die Erfolgsfaktoren unserer Büromöbelmarken MBT, Fortschritt und Schärf sind vor allem die Flexibilität in Bezug auf Kundenwünsche (z.B. Sonderanfertigungen oder Terminierungen) als auch die hohe Werthaltigkeit der Produkte und das hochwertige Design. Hinzu kommen für alle Marken als Wettbewerbsvorteil die zusätzlichen Serviceleistungen in Zusammenar-beit mit der Samas office GmbH.

Voraussetzung zur marktgerechten und ertragsorientierten Umsetzung dieser Erfolgsfak-toren sind eine angemessene Produktionstiefe, eine hohe Verlässlichkeit und Qualitäts-orientierung sowie eine über Jahre gewachsene ausgeprägte persönliche Bindung zum Fachhandel und zu Endkunden.

Im Januar des Geschäftsjahres erfolgte eine Erhöhung der Bruttolistenpreise um 4 % auf-grund der erheblichen Preissteigerungen der Materialpreise bei Spanplatten sowie Stahl-produkten.

Die Produktpaletten unserer Hersteller werden ständig auf Schwachstellen untersucht. Dabei werden Schwachstellen bei den existierenden Produktprogrammen in Form von Produkt-pflegemaßnahmen angepasst. Weitergehende Maßnahmen zum Ausbau der Produktpalette werden zentral durch die Samas GmbH & Co. KG forciert, aber auch durch das mittlerweile zentral international aufgestellte Produktentwicklungsteam.

Dabei steht auf internationalem Feld vor allem die internationale Vermarktung im Vorder-grund. Darüber hinaus sollen Entwicklungen so gesteuert werden, dass diese wirtschaftlich zweckmäßig sind sowie Doppelentwicklungen innerhalb der europäischen Samas Gruppe vermieden werden. Ziel im kommenden Geschäftsjahr ist es, das Produktportfolio in Deutschland deutlich zu reduzieren, um damit auch das Bestandsrisiko weiter zu optimieren und unseren Kunden abgestimmtes Produktspektrum anzubieten.

Risikoeigner der Produktweiterentwicklung sind die Produktmanager im Bereich Stühle für die Marken Drabert und Martin Stoll Herr Zeljko Ciganovic, im Bereich der Möbel für die Marken Schärf, MBT und Fortschritt Herr Martin Rau. Zudem soll die Marke Martin Stoll weiter international als Premiummarke der Samas-Gruppe ausgebaut werden. Hierfür wurde unter anderem im Laufe des Geschäftsjahres 2006/07 ein international zentral aufgestelltes Marketing in der Samas-Gruppe eingeführt. Risikoeigner der Produktentwicklung auf inter-nationaler Ebene ist Herr Otto Merk, der in den vergangenen Monaten vor allem mit der Zentralisierung der gesamten Produktentwicklung und der damit verbundenen Produkt-entwicklungskosten auf Samas Gruppen-Ebene betraut war. Ziel ist es hierbei, die komplette Produktentwicklung in der neu gegründeten Samas Innovations BV zu integrieren.

4. Produktion

Während des Geschäftsjahres wurden die Sozialplanverhandlungen bezüglich der Stillle-gung der Produktion der Martin Stoll GmbH & Co. KG, Waldshut-Tiengen, beendet. Seit De-zember 2006 werden die Produkte der Marke Martin Stoll komplett am Standort Minden produziert.

Zum 1.2.2007 wurde das Harmony-Projekt in Deutschland abschließend erfolgreich umge-setzt. An diesem Tag wurden die Büromöbelproduktionsstätten der Marken MBT, Fortschritt und Schärf in Trebbin und Worms erfolgreich in das neue ERP-System integriert. Somit operieren seit Anfang Februar 2007 alle Produktionsstätten in Deutschland als sog. "Toll Converter". Aufgabe dieser Toll Converter ist es, mit von der Samas GmbH & Co. KG zur Verfügung gestellten Materialien die Auftragseingänge der Samas GmbH & Co. KG zu be-dienen und somit die entsprechenden Produkte zu fertigen. Hierfür entlastet die Samas GmbH & Co. KG zum Ende eines jeweiligen Monats die Produktionen mit Ihren jeweilig angefallenen Produktionskosten (Toll Converter Fee). Aufgrund der sehr guten Auftragslage, insbesondere im letzten Quartal des abgelaufenen Geschäftsjahres, kam es zu Kapazi-tätsproblemen in den einzelnen Produktionsstandorten. So lag der durchschnittliche Auslas-tungsgrad teilweise über 100 %. Die gestiegenen Volumina konnten nur durch erhebliche Mehrarbeit (zeitweise auch Samstagsarbeit) und Dreischichtbetrieb aufgefangen werden. Zudem wurden zusätzliche Leiharbeitskräfte benötigt. Die Steuerung und Auswertung der Produktionskosten obliegt zentral der Samas GmbH & Co. KG mit ihrem Produktions-controlling. Für die Sicherstellung der Qualität der produzierten Möbel sowie der wirt-schaftlich optimalen Produktionsorganisation sind die Produktionsleiter zuständig. Für die Büromöbel Herr Zipperer, für den Stuhlbereich Herr Ciganovic.

5. Materialwirtschaft und Beschaffung

Materialeinsatzquote

Die Beschaffung der Materialien zur Sicherstellung des Produktionsprozesses obliegt seit dem 1.2.2007 zentral der Samas GmbH & Co. KG in Ihrer Funktion als Country Business Entity (CBE). An den Beschaffungsstrukturen wurde gegenüber dem Vorjahr keine Änderung vorgenommen, d.h. dass die einzelnen Einkaufsorganisationen an den Produktions-standorten durch das voll integrierte SAP-System Ihre jeweiligen Materialbestellungen bezo-gen auf die vorhandene Auftragslage im Namen der Samas GmbH & Co. KG durchführen. Die Versorgungslage bei den Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen ist gegenüber dem Vorjahr unverändert. Verträge mit längerfristiger Preisbindung und Abnahmeverpflichtung im Bereich der Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe liegen nicht vor. Die Marge der CBE-Deutschland sank im Geschäftsjahr erneut gegenüber dem Vorjahr von 51,4 % auf 50,9 %. Gründe für die gestie-gene Materialeinsatzquote sind gestiegene Materialkosten, vor allem im Stahlbereich. Aber auch ein additioneller Verschrottungsaufwand am Produktionsstandort der Marke Drabert in Minden und weitere One-Off Kosten haben negative Auswirkungen auf den Rohertrag gehabt. Zudem wirkte sich die Produktionsverlagerung der Marke Martin Stoll von Waldshut-Tiengen nach Minden durch Produktbereinigungsmaßnahmen negativ aus. Ebenso war der Anteil des Stuhlumsatzes gegenüber dem der Möbel deutlich höher (Verhältnis 56 %-44 %). Bei Stuhlumsätzen ließen sich, wie auch in den vergangenen Jahren, tendenziell niedrigere Margen erzielen. Dies ist im Wesentlichen auf die geringere Fertigungstiefe und den damit verbundenen höheren Zukauf von Komponenten verbunden. Die Marge wird auch in Zukunft weiter unter Druck geraten, nicht nur durch steigende Materialpreise, sondern vor allem auch bedingt durch die Änderung im Umsatzanteil unserer einzelnen Vertriebskanäle. So lassen sich bei Großprojekten im Key-Account-Bereich, auf das wir unser Hauptaugenmerk in Zu-kunft richten werden, geringere Margen erzielen, als im Tagesgeschäft im Fachhandels-bereich. Positiv wird sich dann allerdings der Größeneffekt entwickeln. So haben wir auch im abgelaufenen Geschäftsjahr aufgrund der Zusammenlegung der Materialbeschaffung auf die Samas GmbH & Co. KG bereits Erfolge in Preisverhandlungen mit strategisch wichtigen Lieferanten erzielt.

Zur Kontrolle der Marge erstellt das Produktionscontrolling der Samas GmbH & Co. KG monatlich eine Margenauswertung. Auf Basis dieser Margenauswertung werden Entschei-dungen getroffen, um die Margensituation zu verbessern. Weiterhin werden zur Begrenzung des Margenrisikos vor Angebotsabgabe bei Objekten mit einem Nettoumsatz von mehr als 50 T€ Grenzkostenkalkulationen durchgeführt. Zusätzlich ist die Provision der Außendienst-mitarbeiter vom Durchschnittsrabatt in seinem Verkaufsgebiet abhängig. Risikoeigner ist der Vertriebsgeschäftsführer der Samas GmbH & Co. KG (Herr Hoppelshäuser) und die Leiter der jeweiligen Vertriebskanäle, die technischen Geschäftsführer und die Einkaufsleiter der einzelnen Marken/Standorte. Unterstützt werden sie durch den zentralen Einkaufsleiter der Samas Gruppe, Herrn Dieter Rathay.

Bestandssituation

Der Bestandswert ist aufgrund des Kaufs der Bestände der Büromöbelhersteller MBT, Fortschritt und Schärf zum 1.2.2007 deutlich angestiegen. Er beträgt zum Bilanzstichtag 12.660 T€. Hierbei entfallen auf Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 8.088 T€, auf unfertige Erzeugnisse 2.181 T€ und auf fertige Erzeugnisse und Waren 2.391 T€. Dies implementiert eine wesentlich frühzeitigere Vorfertigung. Zudem hat die Samas GmbH & Co. KG Anfang April 2007 drei Großprojekte ausgeliefert, die ein Gesamtumsatzvolumen von 3,3 Mio. € beinhalten. Der hohe Anteil der unfertigen Erzeugnisse ist im Wesentlichen auf die stark ge-stiegene Auftragslage zurück zu führen. So haben sich die Lieferzeiten an den einzelnen Produktionsstandorten deutlich auf bis zu acht Wochen erhöht. Der Einkauf der Samas GmbH & Co. KG arbeitet weiter sukzessive an der Verbesserung der Bestellrhythmen und Optimierung der Bestellmengen, um ein niedrigeres Niveau der Bestände zu erreichen.

Die Zielsetzung für das nächste Geschäftsjahr ist eine weitere Reduzierung der Bestände, um die Kapitalbindung zu verringern. Gemeinsam mit den wesentlichen Lieferanten werden Gespräche geführt, um die Bestellrhythmen zu optimieren und weitere Kostenein-sparpotentiale in der Logistik und der Materialbereithaltung zu erschließen. Das bereits mit einigen strategischen Lieferanten eingeführte Modell zur Nutzung von Konsignationslagern soll auf andere Lieferanten ausgeweitet werden.

Zur Kontrolle der Bestände sowie der Bestelltätigkeit erstellt das Produktionscontrolling monatlich eine Auswertung, die an alle Disponenten sowie den Leiter Einkauf der Samas GmbH & Co. KG verteilt wird. Auf Basis der Auswertung werden im Falle einer drastischen Erhöhung der Bestände Gegenmaßnahmen eingeleitet.

6. Investitionen

Die Samas GmbH & Co. KG hat im abgelaufenen Geschäftsjahr keine nennenswerten In-vestitionen durchgeführt. Im Zuge der "Toll Converter"-Verträge sind die Maschinen der Pro-duktionen bei den Toll Convertern verblieben, so dass auch zukünftig Investitionen in Ma-schinen ausschließlich von Seiten der Tochtergesellschaften Schärf, Drabert, MBT durchge-führt werden. Der Investitionsmitteleinsatz obliegt aber zentral der Samas GmbH & Co. KG (Herrn Carl-Christoph Held) in seiner Funktion als Geschäftsführer der Samas Deutschland Büroeinrichtungs GmbH, um einen möglichst optimalen Einsatz der vorhandenen Mittel zu gewährleisten.

7. Finanzierung

Die Finanzierung der Samas-Deutschland-Gruppe erfolgt überwiegend über den Cash-Pool der Samas N.V. Die über diesen Weg zur Verfügung gestellten Mittel sind wiederum am Ka-pitalmarkt refinanziert. Mit Datum vom 23.12.2003 hatte die Samas N.V. als Hauptdar-lehensnehmer mit einem aus der ABN-Amro Bank N.V., der Coöperative Centrale Raiffeisen-Boerenleenbank B.A. und der Fortis Bank (Nederland) N.V. bestehenden Bankenkonsortium eine Vereinbarung getroffen, die die Finanzierungssituation der Samas-Gruppe auf eine ge-änderte Grundlage stellt. Auch die Samas GmbH & Co. KG sowie ihre Tochtergesell-schaften Fortschritt GmbH, Freiburg i. Brsg., Märkische Büromöbelwerke Trebbin GmbH, Trebbin, Drabert GmbH, Minden, Schärf Büromöbel GmbH, Worms, Samas office GmbH, Frankfurt am Main, und Martin Stoll GmbH & Co. KG, Waldshut-Tiengen, hatten auf Grund-lage dieser Vereinbarung bereits im Geschäftsjahr 2003/04 Verpflichtungen gegenüber dem Bankenkonsortium übernommen bzw. zu dessen Gunsten Verfügungen getroffen, insbeson-dere durch die Hingabe von Sicherheiten. Im Geschäftsjahr 2005/06 wurden weitere Sicher-heiten durch die Samas GmbH & Co. KG sowie ihre Tochtergesellschaften Lamp-Immobilien GmbH, Worms, Samas office Köln Büroeinrichtungen GmbH, Köln, Uni-Büromöbel GmbH, Worms, INNOVA-Einrichtungs GmbH, Worms, und Samas office Dresden-Leipzig GmbH, Dresden, hingegeben.

Mit Vereinbarung vom 14. Juli 2005 zwischen dem niederländischen Bankenkonsortium und der Samas N.V. wurde eine Neuordnung der Finanzierung vereinbart. Im Rahmen dieser Vereinbarung wurde beschlossen, dass Bankkredite von der Samas GmbH & Co. KG, ihren Tochtergesellschaften Drabert GmbH, Märkische Büromöbelwerke Trebbin GmbH, Fortschritt GmbH und Samas office Köln Büroeinrichtungen GmbH sowie der Sitag AG, Sennwald/Schweiz, in einem Gesamtvolumen von 34,5 Mio. € übernommen wurden; davon entfallen etwa 12 Mio. € auf die Samas GmbH & Co. KG. Im Gegenzug wurden die bisher aus dem Cash-Pool Vertrag bestehenden Verbindlichkeiten abgelöst. Zur Besicherung der Kredite wurden die Grundstücke der oben genannten Tochtergesellschaften und der Samas KG in separate Immobiliengesellschaften eingebracht. Hierbei wurden stille Reserven auf-gedeckt. Die Samas N.V. hat eine Liquiditätsgarantie zur Sicherstellung der Verpflichtungen aus diesen Bankkrediten abgegeben. Mit Datum vom 17. Januar 2006 wurde die bestehende Darlehensvereinbarung zwischen den Samas Gesellschaften und den Banken bezüglich Kennzahlen, Zinsen und Rückzahlungsbedingungen geändert.

Im abgelaufenen Geschäftsjahr erfolgte die Veränderung der bestehenden Vereinbarungen. Am 21. Dezember 2006 wurde ein Amendment and Restatement Agreement zur Änderung des Kreditvertrags in der Fassung vom 17. Januar 2006 zwischen dem aus der ABN-Amro Bank N.V., der Coöperative Centrale Raiffeisen-Boerenleenbank B.A. und der Fortis Bank (Nederland) N.V. bestehenden Bankenkonsortium und - unter anderem - der Samas N.V., Samas GmbH & Co. KG und einigen ihrer Tochtergesellschaften geschlossen. Ebenso wur-de eine Confirmation and Amendment Agreement zwischen der Coöperative Centrale Raiff-eisen-Boerenleenbank B.A. und - unter anderem - der Samas GmbH & Co. KG und einigen ihrer Tochtergesellschaften, und ein Addendum to the Debt Assumption Agreement zwi-schen dem aus der ABN-Amro Bank N.V., der Coöperative Centrale Raiffeisen-Boeren-leenbank B.A. und der Fortis Bank (Nederland) N.V. bestehenden Bankenkonsortium und - unter anderem - der Samas N.V., Samas GmbH & Co. KG und einigen ihrer Tochtergesell-schaften verabschiedet. Inhalt und Wirkungen dieser Verträge sowie der damit zusammen-hängenden weiteren Verträge und Maßnahmen wurden von den Rechtsanwälten der Samas N.V. (vormals Samas-Groep N.V.) geprüft und hierbei die rechtlichen Interessen der deut-schen Gesellschaften unter anderem der Samas GmbH & Co. KG mit einbezogen. Ebenso erfolgten mit Datum vom 15. Februar 2007 bzw. 14. März 2007 die Änderungen des Kredit-vertrages, der bestehenden Sicherheitenverträgen und des Abschlusses neuer Sicherhei-tenverträge. Hier wurde erneut ein Amendment and Restatement Agreement zur Änderung des Kreditvertragsin der Fassung vom 21. Dezember 2006 zwischen dem aus der ABN-Amro Bank N.V., der Coöperative Centrale Raiffeisen-Boerenleenbank B.A. und der Fortis Bank (Nederland) N.V. bestehenden Bankenkonsortium und - unter anderem - der Samas N.V., Samas GmbH & Co. KG und einigen ihrer Tochtergesellschaften, eine Confirmation and Amendment Agreement zwischen der Coöperative Centrale Raiffeisen-Boerenleenbank B.A. und - unter anderem - der Samas GmbH & Co. KG und einigen ihrer Tochtergesell-schaften, ein Security Transfer Agreement zwischen der Coöperative Centrale Raiffeisen-Boerenleenbank B.A. und der Samas GmbH & Co. KG und ein Share Pledge Agreement über die von der Samas GmbH & Co. KG an der Sitag AG, Schweiz, gehaltenen Gesell-schaftsanteile zwischen der Coöperative Centrale Raiffeisen-Boerenleenbank B.A. und der Samas GmbH & Co. KG abgeschlossen. Zentraler Inhalt der oben aufgeführten Vereinba-rungen ist sowohl die Ausdehnung des zur Verfügung gestellten Kreditvolumens, als auch die Ausdehnung des Zeitraums bis zur Rückzahlung der bestehenden Verpflichtungen bis ins Jahr 2010.

8. Personal- und Sozialbereich

Angaben zur Arbeitnehmerschaft

Im Jahresdurchschnitt beschäftigte die Samas GmbH & Co. KG 120 Mitarbeiter (Vorjahr: 18 Mitarbeiter).

In Ihrer Funktion als CBE hat die Samas GmbH & Co. KG im Laufe des Geschäftsjahres mit Ausnahme der Auftragserfassung der Stuhl- und Büromöbelmarken, alle wesentlichen admi-nistrativen Funktionen zentralisiert. Vor allem die Zentralisierung des Fachhandelsvertriebs mit Wirkung vom 1.4.2006 bedeutete einen Mitarbeiterzuwachs von 46 Personen. Der Zu-wachs bei der Mitarbeiterzahl ist jedoch nicht durch Neueinstellungen begründet, sondern resultiert vielmehr aus der Vertragsumstellung von den Tochtergesellschaften hin zur Samas GmbH & Co. KG. Als wesentliche zentrale Neufunktion wurde das Supply Chain Manage-ment neu eingeführt. Die auch in Zukunft noch weiter forcierte Zentralisierung einzelner Fachbereiche der Samas GmbH & Co. KG und Ihrer Tochtergesellschaften wird zu einem Mitarbeiterzuwachs bei der Samas GmbH & Co. KG führen. Zeitgleich wird es bei den Toch-tergesellschaften dementsprechend zu Personalreduktionen kommen.

Die Entlohnung richtet sich bei Tarifmitarbeitern nach den Bestimmungen des gültigen Tarif-vertrages (Lohn- bzw. Gehaltstarifverträge in der holz- und kunststoffverarbeitenden Indus-trie für Rheinland-Pfalz). Eine Betriebskrankenkasse, Fürsorgeeinrichtungen, Werkswohnun-gen u.ä. existieren nicht. Seit Mai 2001 können Mitarbeiter gemäß geltendem Tarifvertrag Altersteilzeit beantragen.

Eine Rückstellung für Restrukturierungsmaßnahmen wurde im Geschäftsjahr 2006/07 nicht gebildet.

Die Samas GmbH & Co. KG verfügt über eine eigene Samas Akademie. Ziel der Akademie ist es, den Vertrieb in verkaufsfördernden Maßnahmen zu schulen. Seit Mitte dieses Ge-schäftsjahres bietet die Samas Akademie auch fremden Fachhändlern ihr Schulungskonzept an. Die betriebliche Aus- und Weiterbildung umfasst im gewerblichen Bereich hauptsächlich Schulungen zur Verbesserung der Bedienung des Maschinenparks.

Sämtliche Personalmaßnahmen werden ausschließlich in Abstimmung mit den jeweiligen Bereichsverantwortlichen (firmenübergreifend) getroffen. Dies resultiert vor allem aus der in der deutschen Organisation angewendeten Matrixorganisation. Leiterin des Bereiches Personal ist Frau Porta. Somit ist gewährleistet, dass die Samas GmbH & Co. KG in alle Personalentscheidungen mit einbezogen ist.

9. Wichtige Vorgänge des Geschäftsjahres

Gemäß einer Entscheidung der Geschäftsführung der Samas GmbH & Co. KG und des Vorstandes der Samas N.V., Houten, wurde die Produktion von Bürostühlen in Waldshut-Tiengen stillgelegt und nach Minden verlagert. Zudem stellte die bereits vorab dargestellte Zusammenlegung des Vertriebs eine wesentliche Änderung in der Funktion der Samas GmbH & Co. KG dar, die seit dem nicht mehr nur eine klassische Holdingfunktion hat. Im Herbst des abgelaufenen Geschäftsjahres wurden rückwirkend auf den 1.4.2006 die Sitag Sitzmöbel GmbH, Minden und die Samas Service Center GmbH, Worms auf die Samas GmbH & Co. KG verschmolzen.

B. Darstellung der Lage

1. Vermögenslage

Die Bilanzsumme hat sich zum 31. März 2007 mit einem Volumen von 123,8 Mio. € gegen-über dem Vorjahr um 2,9 Mio. € (2,4 %) erhöht.

Hier ergibt sich eine Veränderung in Höhe von 6,1 Mio. € aus den Finanzanlagen. Durch Ein-lageverpflichtungen gegenüber den Tochtergesellschaften Fortschritt GmbH, Drabert GmbH und MBT GmbH wurden diese um 14,4 Mio. € erhöht. Gleichzeitig wurden die Finanzanlagen durch die Verschmelzung der Sitag Sitzmöbel GmbH, Minden, in Höhe von 5,7 Mio. € verrin-gert. Der Beteiligungsbuchwert der Samas GmbH & Co. KG an der Fortschritt GmbH wurde mit 1,1 Mio. € abgeschrieben, die Beteiligungsbuchwerte an der Martin Stoll Verwaltungs-gesellschaft mit 0,6 Mio €, an der Martin Stoll GmbH & Co. KG mit 0,3 Mio. € sowie an der E.+ H. Samas GmbH, Worms, mit 0,5 Mio. € abgeschrieben. Gegenüber der Martin Stoll GmbH & Co. KG wurde ein Forderungsverzicht in Höhe von 3,0 Mio.€ ausgeübt. Der Forde-rungsverzicht an der 100%igen Tochtergesellschaft Uni Büromöbel beträgt 1,0 Mio. € im ab-gelaufenen Geschäftsjahr. Insgesamt hat sich der Anlagedeckungsgrad von 53 % auf 57 % im Geschäftsjahr 2006/07 erhöht.

Weitere wesentliche Veränderungen liegen im Bereich des Vorratsvermögens durch den Kauf der Bestände der Büromöbelproduzenten MBT und Schärf und durch die Übernahme der Forderungen aus LuL der vorgenannten Gesellschaften, sowie der Fortschritt GmbH. So erhöhten sich die Vorräte von 3,2 Mio. € in 2005/06 auf 12,7 Mio. € in 2006/07.

Die Erhöhung der Verbindlichkeiten resultiert im Wesentlichen aus der neuen Funktion der Samas GmbH & Co. KG als CBE und damit, wie bereits vorab erläutert, als zentrale Einkaufsgesellschaft der deutschen Unternehmungen. Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen erhöhten sich von 2,1 Mio. € in 2005/06 auf 7,9 Mio. € in 2006/07.

Das Eigenkapital hat sich um den Jahresfehlbetrag von 15,7 Mio. € auf 31,3 Mio. € verrin-gert; die Eigenkapitalquote beträgt 25,3 % zum Bilanzstichtag gegenüber 38,9 % im Vorjahr.

2. Finanzlage

Die Gesellschaft nimmt das zentrale Liquiditätsmanagement für ihre in- und ausländischen Tochtergesellschaften in der Form wahr, in dem sie überschüssige Liquidität und Kapital-bedarf über Verrechnungskonten mit den jeweiligen Tochtergesellschaften koordiniert. Die Liquiditätssteuerung obliegt dem Leiter Finanzwesen der Samas GmbH & Co. KG und findet in täglichen Analysen statt. Die Refinanzierung erfolgt über Intercompany Darlehen mit der Samas Luxembourg S.A. und der Samas N.V. sowie über ein Verrechnungskonto mit der Samas Deutschland GmbH. Somit ist eine ausreichende Versorgung mit freier Liquidität gewährleistet. Die Darlehen werden zu marktüblichen Zinsen verzinst (in 2006 zwischen 6,7 % und 6,9 %). Als wesentliche liquiditätswirksame Transaktion des Geschäftsjahres sind die Einzahlungen aus den Verkäufen von Grundstücken der Martin Stoll GmbH & Co. KG in Höhe von ca. 5,0 Mio € zu nennen.

3. Ertragslage

Die Samas GmbH & Co. KG erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2006/07 einen Jahresfehl-betrag von -15,7 Mio. € nach Steuern gegenüber einem Jahresüberschuss von 13,9 Mio. € im Vorjahr. Hierbei wurden von den Tochtergesellschaften Verluste des laufenden Ge-schäftsjahres in Höhe von 2.305 T€ übernommenen. Dem gegenüber standen Erträge aus Gewinnabführungen von Tochtergesellschaften in Höhe von 3.331 T€. Wesentlichen Einfluss auf das negative Ergebnis der Samas GmbH & Co. KG hatte der außerordentliche Aufwand in Höhe von 5.168 T€ resultierend aus Verschmelzungsverlusten (Sitag GmbH 5.155 T€ und Samas Service Center GmbH 13 T€) sowie die Abschreibung der unter Punkt B.1. genann-ten Beteiligungsbuchwerte in Höhe von 2,2 Mio. € und die ausgeübten Forderungsverzichte gegenüber der Martin Stoll GmbH & Co. KG und der Uni-Büromöbel GmbH mit in Summe 4,0 Mio. €.

Aufgrund der bereits durchgeführten und weiter eingeleiteten Maßnahmen ist für die Zukunft von einer klar verbesserten Ertragslage auszugehen.

C. Hinweise auf wesentliche Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung

Die Planung für das kommende Geschäftsjahr sieht eine Entschuldung und Verbesserung der Ertragslage vor. Wie bereits in Abschnitt A.1. erwähnt, gehen wir derzeit von einer weite-ren Marktsteigerung für das Jahr 2007 aus. Im kommenden Geschäftsjahr sehen wir deut-liche Chancen im Ausbau des Key-Account-Business. Unsere Unternehmensgruppe wird vo-raussichtlich im nächsten Geschäftsjahr einen Umsatz in der Größenordnung von ca. 160,0 Mio. € erreichen. Aus den in den vergangenen Jahren umgesetzten Restrukturierungsmaß-nahmen wird im kommenden Geschäftsjahr ein deutlich positives Ergebnis aus operativer Geschäftstätigkeit erwartet. Den Preisänderungsrisiken wurde bei der Budgetierung des neuen Geschäftsjahres Rechnung getragen, indem alle bekannten und erwarteten Erhöhun-gen in die Berechnungen einbezogen worden sind. Die einzelnen Verträge mit Zulieferern des Unternehmens sind zeitlich so gestaltet, dass es zu keinen kurzfristigen Preiserhöhun-gen in großem Rahmen kommen kann. Die Ausfall- und Liquiditätsrisiken werden durch eine stetige Überwachung der Debitoren und durch die wöchentliche Erstellung eines Cash-Forecast so gering wie möglich gehalten. Durch das Cashpool Verfahren im Konzernverbund ist es dem Unternehmen möglich, Risiken aus Zahlungsstromschwankungen zu minimieren und auftretende Differenzen auszugleichen. Die Samas Deutschland Gruppe ist in die Finan-zierung der Samas N.V. eingebunden und erhielt bisher von dieser nötige Finanzmittel. Wie unter Abschnitt A.7. ausgeführt wird ein erheblicher Teil der Mittel von den Banken direkt an die Samas GmbH & Co. KG und diverse Tochtergesellschaften bereitgestellt.

Darüber hinaus stellen wir fest, dass für unsere Unternehmensgruppe keine weiteren be-standsgefährdenden sowie nennenswerten, über das normale unternehmerische Risiko hinausgehenden zukünftigen Risiken erkennbar sind. Langfristig sich abzeichnende Risiken für Vermögensverluste sind ebenso wenig gegeben, wie Überlegungen zur einer Liquidation des Unternehmens. Im Zuge der Finalisierung des bereits beschriebenen EDV-Projektes Harmony der Samas-Gruppe planen wir, im Laufe des nächsten Geschäftsjahres die Toch-tergesellschaft Samas office GmbH ebenso wie bei den restlichen Tochtergesellschaften im abgelaufenen Geschäftsjahr bereits umgesetzt, diese in das einheitliche ERP-System zu integrieren.

D. Sonstige Angaben

1. Abhängigkeitsbericht

Die Samas Deutschland GmbH hält die stimmberechtigten Kommanditanteile der Samas GmbH & Co. KG. Ein Unternehmensvertrag zwischen den beiden Gesellschaften besteht nicht.

Gemäß § 15 der Satzung in der Fassung vom 14. September 2006 wurde in Anlehnung an § 312 AktG ein Bericht über die Beziehung zu verbundenen Unternehmen erstellt.

Schlusserklärung der Geschäftsführung:

"Unsere Gesellschaft hat bei den im Bericht über Beziehungen zu verbundenen Unterneh-men aufgeführten Rechtsgeschäften und Maßnahmen nach den Umständen, die uns zum Zeitpunkt, in dem die Rechtsgeschäfte vorgenommen oder die Maßnahmen getroffen oder unterlassen wurden, bekannt waren, bei jedem Rechtsgeschäft eine angemessene Gegen-leistung erhalten und ist dadurch, dass Maßnahmen getroffen oder unterlassen wurden, nicht benachteiligt worden."

2. Weitere Berichterstattung

1. Es liegen keine Vorgänge von besonderer Bedeutung nach Schluss des Geschäfts-jahres vor.

2. Die Erwartungen zur voraussichtlichen Umsatz- und Ergebnisentwicklung sind bereits erläutert. Die Investitionsplanung sieht für das kommende Geschäftsjahr Investitionen in einer Größenordnung unterhalb der Abschreibung vor.

3. Sonstiges

Zweigniederlassungen bestehen nicht.

Worms, den 3. Mai 2007

Samas Deutschland Büroeinrichtungs GmbH

Carl-Christoph Held Olaf Hoppelshäuser

Samas GmbH & Co. KG Bilanz zum 31.03.07

Aktiva
				31.03.2007	31.03.2006
				T€	T€
A.	Anlagevermögen
	I.	Immaterielle Vermögensgegenstände
		1.	Gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte	253	247
		2.	Geleistete Anzahlungen	180	128
				433	375
	II.	Sachanlagen
		1.	Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten	532	508
		2.	Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	339	110
		3.	Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	185	81
				1.056	699
	III.	Finanzanlagen
		1.	Anteile an verbundenen Unternehmen	67.241	60.985
		2.	Ausleihungen an verbundene Unternehmen	1.061	1.381
		3.	Sonstige Ausleihungen	943	812
				69.245	63.178
				70.734	64.252
B.	Umlaufvermögen
	I.	Vorräte
		1.	Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	8.088	2.117
		2.	Unfertige Erzeugnisse	2.181	754
		3.	Fertige Erzeugnisse und Waren	2.391	325
				12.660	3.196
	II.	Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
		1.	Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	9.258	1.775
		2.	Forderungen gegen verbundene Unternehmen	27.115	43.370
			(davon aus Lieferungen und Leistungen T€ 2.250;
			Vorjahr T€ 1.388)
			(davon gegen Gesellschafter T€ 0; Vorjahr T€ 1.605)
		3.	Sonstige Vermögensgegenstände	3.524	7.875
				39.897	53.020
	III.	Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten		204	297
				52.761	56.513
C.	Rechnungsabgrenzungsposten			280	97
				123.775	120.862

				Passiva
			31.03.2007	31.03.2006
			T€	T€
A.	Eigenkapital
	I.	Kapitalanteile des Komplementärs und der Kommanditisten	741	741
	II.	Rücklagen	30.594	46.269
			31.335	47.010
B.	Rückstellungen
	1.	Rückstellungen für Pensionen	2.884	2.351
	2.	Steuerrückstellungen	0	1.702
	3.	Sonstige Rückstellungen	5.732	5.754
			8.616	9.807
C.	Verbindlichkeiten
	1.	Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	7.931	2.061
	2.	Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	75.612	61.178
		(davon aus Lieferungen und Leistungen T€ 2.093; Vorjahr T€ 1.566)
		(davon gegenüber Gesellschafter T€ 3.117; Vorjahr T€ 0)
	3.	Sonstige Verbindlichkeiten	281	806
		(davon aus Steuern T€ 162; Vorjahr T€ 702)
		(davon im Rahmen der sozialen Sicherheit T€ 0; Vorjahr T€ 30)
			83.824	64.045















			123.775	120.862

Samas GmbH & Co. KG Gewinn- und Verlustrechnung

			2006/07	2005/06
			T€	T€
1.	Umsatzerlöse		52.608	7.868
2.	Erhöhung des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen		3.063	1.080
3.	Sonstige betriebliche Erträge		3.876	15.766
	Gesamtleistung		59.547	24.714
4.	Materialaufwand
	a)	Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe
		und für bezogene Waren	-28.620	-5.835
	b)	Aufwendungen für bezogene Leistungen	-13.375	-3.909
			-41.995	-9.744
	Rohertrag		17.552	14.970
5.	Personalaufwand
	a)	Löhne und Gehälter	-7.913	-2.484
	b)	Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung	-1.649	-1.218
		(davon für Altersversorgung T€ 314; Vorjahr T€ 930)
			-9.562	-3.702
6.	Abschreibungen
	a)	auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen	-178	-173
	b)	auf Vermögensgegenstände des Umlaufvermögens, soweit diese die in der Gesellschaft üblichen Abschreibungen überschreiten	-4.000	0
			-4.178	-173
7.	Sonstige betriebliche Aufwendungen		-20.981	-10.475
8.	Betriebliches Ergebnis		-17.169	620
9.	Aufgrund von Gewinnabführungsverträgen erhaltene Gewinne		3.331	14.439
10.	Aufwendungen aus Verlustübernahme		-2.305	-3.461
			1.026	10.978
11.	Erträge aus Beteiligungen		10.642	988
12.	Erträge aus Ausleihungen des Finanzanlagevermögens		116	131
	(davon aus verbundenen Unternehmen T€ 116; Vorjahr T€ 131)
13.	Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge		1.876	3.662
	(davon aus verbundenen Unternehmen T€ 1.910; Vorjahr T€ 3.317)
14.	Abschreibungen auf Finanzanlagen und Wertpapiere des Umlaufvermögens		-2.584	0
15.	Zinsen und ähnliche Aufwendungen		-4.778	-4.937
	(davon an verbundene Unternehmen T€ 4.778; Vorjahr T€ 4.212)
16.	Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit		-10.871	11.442
17.	Außerordentliche Erträge		0	5.860
18.	Außerordentliche Aufwendungen		-5.168	-702
19.	Außerordentliches Ergebnis		-5.168	5.158
20.	Steuern vom Einkommen und vom Ertrag		374	-2.662
21.	Sonstige Steuern		-11	-49
22.	Jahresfehlbetrag/Jahresüberschuss		-15.676	13.889
23.	Verrechnung mit Kapitalkonto		15.676	-13.889
24.	Ergebnis nach Verwendungsrechnung		0	0

Samas GmbH & Co. KG Anhang zum 31.03.07

Vorbemerkung

Die Samas GmbH & Co. KG steht unter der Leitung der geschäftsführenden Komplementärin Samas Deutschland Büroeinrichtungs GmbH, Worms. Diese ist wiederum eine hundertprozentige Tochter der Samas International B.V., Houten/Niederlande. Die Gesellschaft gehört zur niederländischen Samas-Gruppe und wird in den Konzernabschluss der Samas N.V., Houten/ Niederlande (Mutterunternehmen des größten Konsolidierungskreises) einbezogen.

Das Eigenkapital ist analog zum Vorjahr nach den Vorschriften für Kommanditgesellschaften gegliedert. Der Jahresfehlbetrag des Geschäftsjahres ist auf dem Rücklagenkonto bilanziert.

1. Anwendung der gesetzlichen Vorschriften

Die Samas GmbH & Co. KG beachtet satzungsgemäß die für große Kapitalgesellschaften geltenden Rechnungslegungsnormen.

2. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

Der Jahresabschluss enthält sämtliche Vermögensgegenstände und Schulden sowie Rechnungsabgrenzungsposten und das Eigenkapital nach gesetzlicher Gliederung.

Es kamen unverändert wie im Vorjahr die nachfolgenden einheitlichen Grundsätze zur Anwendung:

Immaterielle Vermögensgegenstände, Sachanlagen und Finanzanlagen

Die immateriellen Vermögensgegenstände wurden zu Anschaffungskosten - abzüglich planmäßiger, nutzungsbedingter Abschreibungen - angesetzt. Die nutzungsbedingten Abschreibungen erfolgen nach der linearen Methode. Die Nutzungsdauern orientieren sich an den steuerlichen AfA-Tabellen.

Die unter dem Sachanlagevermögen ausgewiesenen Posten sind zu Anschaffungskosten angesetzt und, soweit abnutzbar, um planmäßige Abschreibungen vermindert. Die Abschreibungen werden nach der linearen Methode auf der Grundlage steuerlicher AfA-Tabellen vorgenommen. Von der Möglichkeit der sofortigen Absetzung geringwertiger Wirtschaftsgüter im Sinne des § 6 Abs. 2 EStG wird in vollem Umfang Gebrauch gemacht.

Die Ausleihungen sind zum Nennwert, die übrigen Finanzanlagen zu den Anschaffungskosten bzw. zum jeweils niedrigeren beizulegenden Wert bilanziert.

Vorräte

Die Bewertung der Roh-, Hilfs-, Betriebsstoffen erfolgt zu Standardkosten bzw. zum niedrigeren Wert aus gleitenden Durchschnittspreis oder niedrigerem Marktpreis.

Unfertige und fertige Erzeugnisse werden zu Standardherstellungskosten angesetzt. Diese umfassen neben Materialkosten und Löhnen auch angemessene Anteile der Material- und Fertigungsgemeinkosten sowie des Wertverzehrs des Anlagevermögens und der allgemeinen Verwaltung. Zinsen für Fremdkapital werden nicht in den Standardherstellungskosten berücksichtigt.

Handelswaren werden zu Anschaffungskosten angesetzt.

Für veraltete und nicht gängige Gegenstände werden Abwertungen vorgenommen.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände sind zum Nominalwert angesetzt. Die erkennbaren risikobehafteten Forderungen werden in drei Bonitätsklassen eingeteilt, Wertberichtigungen werden dabei von 0 % bis 100 % vorgenommen.

Forderungen/Verbindlichkeiten gegen verbundene Unternehmen

Als verbundene Unternehmen werden alle Unternehmen des Konsolidierungskreises Samas N.V., Houten/Niederlande, ausgewiesen

Flüssige Mittel

Die flüssigen Mittel sind zu Nennwerten bilanziert.

Pensionsrückstellungen

Die Rückstellungen für Pensionen und Vorruhestandsverpflichtungen werden in steuerlich zulässiger Höhe ausgewiesen. Den nach versicherungsmathematischen Grundsätzen ermittelten Teilwerten gemäß § 6a EStG liegt unter Verwendung der "Richttafeln 2005G" ein Rechnungszinsfuß von 6 % zugrunde.

Sonstige Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle ungewissen Verbindlichkeiten und erkennbaren Risiken. Sie sind in der Höhe angesetzt, die nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendig ist. Soweit die zugrunde liegende Verpflichtung einen Zinsanteil enthält oder eine Rentenverpflichtung ohne Gegenleistung darstellt, wurde die Rückstellung zum Barwert mit einem Zinsfuß von 5,5 % angesetzt.

Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten sind zum Rückzahlungsbetrag angesetzt.

Fremdwährungsumrechnung

Forderungen und Verbindlichkeiten in Fremdwährung werden mit dem Kurs am Tage des Geschäftsvorfalls bewertet. Verluste aus Kursänderungen bis zum Bilanzstichtag sind berücksichtigt.

Sonstiges

Der Ansatz der Eventualverbindlichkeiten entspricht dem Haftungsumfang.

3. Erläuterungen zu wesentlichen Posten

3.1 Verschmelzungen

Verschmelzung der Sitag Sitzmöbel GmbH, Minden

Mit Gesellschafterbeschluss vom 14.September 2006 wurde die Sitag Sitzmöbel GmbH, Minden, rückwirkend auf den 1. April 2006 auf die Samas GmbH & Co. KG verschmolzen. Die Eintragung der Verschmelzung im Handelsregister Mainz erfolgte am 7. Dezember 2006.

Im Einzelnen wurden die folgenden Vermögenswerte und Schulden übertragen:

	T€
Anlagevermögen	19
Forderungen gegen die Samas GmbH & Co. KG	1.088
Sonstige Vermögensgegenstände	5
Pensionsrückstellungen	-485
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	-7
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	-11
Sonstige Verbindlichkeiten	-100
Übernommenes Reinvermögen	509
Beteiligungswert bei der Samas GmbH & Co. KG	-5.664
Verschmelzungsverlust	-5.155

Die übernommene Gesellschaft hatte im Vorjahr einen Umsatz von € 1,1 Mio.

Verschmelzung der Samas Service Center GmbH, Worms

Mit Gesellschafterbeschluss vom 14.September 2006 wurde die Samas Service Center GmbH, Worms, rückwirkend auf den 1. April 2006 auf die Samas GmbH & Co. KG verschmolzen. Die Eintragung der Verschmelzung im Handelsregister Mainz erfolgte am 7. Dezember 2006.

Im Einzelnen wurden die folgenden Vermögenswerte und Schulden übertragen:

	T€
Anlagevermögen	50
Forderungen gegen die Samas GmbH & Co. KG	85
Forderungen gegen verbundene Unternehmen	131
Sonstige Vermögensgegenstände	5
Aktiver Rechnungsabgrenzungsposten	11
Pensionsrückstellungen	-69
Sonstige Rückstellungen	-140
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	-15
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	-5
Sonstige Verbindlichkeiten	-41
Übernommenes Reinvermögen	12
Beteiligungswert bei der Samas GmbH & Co. KG	-25
Verschmelzungsverlust	-13

Die übernommene Gesellschaft hatte im Vorjahr einen Umsatz von € 1,2 Mio.

3.2 Bilanz

Die Aufgliederung der in der Bilanz zusammengefassten Posten des Anlagevermögens und ihre Entwicklung ergeben sich aus dem auf der folgenden Seite dargestellten Anlagegitter:

			Anschaffungs- oder Herstellungskosten
	01.04.2006	Zugänge aus Verschmel-zung	Zugänge	Abgänge	Umbu- chungen	31.03.2007
	T€	T€	T€	T€	T€	T€
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Gewerbliche Schutzrechte und
ähnliche Rechte und Werte	5.371	537	69	0	0	5.977
2. Geleistete Anzahlungen	128	0	52	0	0	180
	5.499	537	121	0	0	6.157
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche
Rechte und Bauten	508	12	14	0	0	534
2. Technische Anlagen und Maschinen	42	0	0	0	0	42
3. Andere Anlagen, Betriebs-
und Geschäftsausstattung	1.171	332	235	0	50	1.788
4. Geleistete Anzahlungen und
Anlagen im Bau	81	0	154	0	-50	185
	1.802	344	403	0	0	2.549
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	64.639	0	14.440	5.690	0	73.389
2. Ausleihungen an verbundene
Unternehmen	2.038	0	0	320	0	1.718
3. Sonstige Ausleihungen	812	0	131	0	0	943
	67.489	0	14.571	6.010	0	76.050
	74.790	881	15.095	6.010	0	84.756

		Kumulierte Abschreibungen			Buchwerte
01.04.2006	Zugänge aus Verschmel-zung	Zugänge	Abgänge	31.03.2007	31.03.2007	31.03.2006
T€	T€	T€	T€	T€	T€	T€


5.124	513	87	0	5.724	253	247
0	0	0	0	0	180	128
5.124	513	87	0	5.724	433	375


0	1	1	0	2	532	508
42	0	0	0	42	0	0
				0
1.061	298	90	0	1.449	339	110
				0
0	0	0	0	0	185	81
1.103	299	91	0	1.493	1.056	699
				0
3.654	0	2.494	0	6.148	67.241	60.985
				0
657	0	0	0	657	1.061	1.381
0	0	0	0	0	943	812
4.311	0	2.494	0	6.805	69.245	63.178
10.538	812	2.672	0	14.022	70.734	64.252

Angaben über den Anteilsbesitz an anderen Unternehmen mit einem Betrag von mindestens

20% der Anteile (§285 Nr.11 HGB)

Gesellschaften im Konzernabschluss konsolidiert

			Höhe des Anteils in %	Letztes Jahresergebnis	EAV	Letztes Eigenkapital

	Deutschland

	Schärf Büromöbel GmbH	Worms	100%	-600	EAV	2.557
	Fortschritt GmbH	Freiburg i. Br.	100%	-225	EAV	8.160
	Martin Stoll Verwaltungs GmbH	Worms	100%	25		569
	Samas Office Köln Büroeinrichtungen GmbH	Köln	100%	-123		309
	Drabert GmbH	Minden	100%	-1.480	EAV	12.680
	Metallbau Nick GmbH	Lampertheim	61%	211		659
	UNI-Büromöbel GmbH	Worms	90%	672		-166
	Märkische Büromöbelwerke Trebbin GmbH	Trebbin	100%	2.158	EAV	3.926
	Innova Einrichtungen GmbH	Worms	100%	-27		-879
	Lamp-Immobilien GmbH	Worms	100%	214		-1.274
	Stadler Objekt & Wohnen GmbH	Leipzig	60%	-12		-258
	Samas Office Dresden-Leipzig GmbH	Dresden	100%	-60		260
	Martin Stoll GmbH & Co. KG	Waldshut-Tiengen	100%	2.255		226
	Samas Office GmbH	Frankfurt	100%	1.173	EAV	1.403
	E & H Samas GmbH	Worms	100%	37		634
	Samas Immobilienverwaltungs GmbH	Worms	100%	0		24
	Samas Deutschland Immobilien GmbH & Co. KG	Worms	100%	230		6.435
	Fortschritt Immobilien GmbH & Co. KG	Worms	100%	868		8.960
	Samas Office Köln Immobilien GmbH & Co. KG	Worms	100%	7		1.119
	Drabert Immobilien GmbH & Co. KG	Worms	100%	222		7.560
	Märkische Büromöbelwerke Trebbin Immobilien GmbH & Co. KG	Worms	100%	436		6.078


	Österreich

	Sitag Büromöbel GmbH (100%ige Tochter der Sitag AG)	Dornbirn

	Polen

	Samas Office Polska sp zo.o.	Plochocin	100%	-82		-606


	Rumänien

	Schärf SR Romania srl	Arad	51%	-3		11

	Schweiz

	Provenda Marketing AG	Sennwald	100%	243		939
	Sitag AG	Sennwald	100%	1.721		21.052


	Slowakei

	Samas Slovakia spol.s.r.o.	Poprad	100%	129		578


	Tschechien

	Samas Ceska republika spol.s.r.o.	Krouna	97%	28		1.171
	Samas Chair Components s.r.o.	Krouna	100%	-43		95


	Ungarn

	Samas Hungaria Kft.	Sopron	100%	-591		2.019


Gesellschaften im Konzernabschluss at equity konsolidiert

	Usbekistan

	TUSbuero Tashkent	Tashkent	60%	12		445



Nicht in den Konzernabschluss einbezogene Unternehmen

	Deutschland

	PANbrasilia GmbH	Worms	100%	Kein Abschluss vorhanden


	Russland

	SIM Moskau	Moskau	100%	Kein Abschluss vorhanden

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr existieren nicht.

Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen resultieren aus Cash-Pooling, sonstigen Konzernverrechnungen und Ergebnisabführungsverträgen sowie einem durch Grundschulden gesicherten Darlehen an die LAMP Immobilien GmbH. Weiterhin enthält diese Position aktivierte Forderungen aus einem Immobilienleasingvertrag (T€ 1.998) mit einer Tochtergesellschaft. Die Fälligkeit dieser Forderung stellt sich wie folgt dar:

Fälligkeit (T€)
bis 1 Jahr	1 bis 5 Jahre	über 5 Jahre	Summe
17	80	1.901	1.998

Alle übrigen Forderungen gegen verbundene Unternehmen sind innerhalb eines Jahres fällig.

Die sonstigen Vermögensgegenstände beinhalten im Wesentlichen Forderungen an die PANbrasilia GmbH, Worms. Die PANbrasilia-Werk GmbH wurde im Geschäftjahr auf die PANbrasilia Beteiligungsgesellschaft mbH verschmolzen. Die PANbrasilia Beteiligungsgesellschaft mbH wurde umfirmiert in die PANbrasilia GmbH.

Diese Vermögensgegenstände beinhalten die Anteile an der ehemaligen PANbrasilia Beteiligungsgesellschaft mbH, Worms, (Kaufpreis T€ 150). Es bestehen Forderungen aus kurzfristigen Krediten (T€ 3.349) sowie aufgelaufenen Zinsforderungen (T€ 1.839). Weiterhin besteht die ursprüngliche Kaufpreisforderung aus dem Verkauf sämtlicher Anteile an der PANbrasilia-Werk GmbH, Lampertheim (T€ 2.605). Des Weiteren schließt die Position von Tochtergesellschaften abgetretene Forderungen an die ehemalige PAN-Gruppe in Höhe von T€ 2.038 sowie sonstige Verrechnungen (T€ 73) ein. Es wurden Wertberichtigungen in Vorjahren und im Geschäftsjahr in Höhe von T€ 6.566 gebildet. Die Forderungen an die ehemalige PAN-Gruppe sind durch diverse Grundschulden sowie Forderungsabtretungen und Sicherungsübereignungen von Anlagevermögen und Vorräten gesichert.

Die Kapitalanteile gliedern sich:

	Anzahl	T€
Kommanditanteile Gattung A (stimmberechtigt)	440.000	440
Kommanditanteile Gattung B (stimmrechtslos)	300.501	301
	740.501	741

Alle Kommanditanteile haben einen Nennwert von € 1,00 und lauten auf den Inhaber.

Die Samas Deutschland GmbH, Frankfurt am Main, hält selbst sowie über einen Treuhänder 440.000 Kommanditanteile der Gattung A und 300.002 Kommanditanteile der Gattung B. Die Komplementärin Samas Deutschland Büroeinrichtungs GmbH, Worms, mit einem gezeichneten Kapital in Höhe von T€ 50 hält einen Anteil der Gattung B (€ 1). Die weiteren Anteile sind im Streubesitz.

Die Rückstellungen haben sich wie folgt entwickelt:

	01.04.2006	Ver-brauch	Auflö-sung	Übertra-gung	Zufüh-rung	31.03.2007
	T €	T €	T €	T €	T €	T €
Pensionsrückstellungen	2.351	0	-21	554	0	2.884
Steuerrückstellungen
Körperschaftsteuer	0	0	0	0	0	0
Solidaritätszuschlag	0	0	0	0	0	0
Gewerbesteuer	1.702	-1.328	-374	0	0	0
	1.702	-1.328	-374	0	0	0
Sonstige Rückstellungen	5.754	-541	-813	215	1.117	5.732
	9.807	-1.869	-1.208	769	1.117	8.616

Der Berechnung der Rückstellungen für Pensionen lagen die Tabellen von Prof. Dr. Klaus Heubeck mit einem Zinssatz von 6,0 % p.a. zugrunde.

Die sonstigen Rückstellungen resultieren im Wesentlichen aus einer Drohverlustrückstellung aus der Umstrukturierung und der Konzentration der Beteiligungsstrategie auf Kernkompetenzen (T€ 4.413), Tantiemen (T€ 292), ausstehende Rechnungen für Transport und Material (T€ 493) und ausstehende Rechnungen für Beratungsleistungen (T€ 189).

Die Verbindlichkeiten haben folgende Restlaufzeiten:

	Gesamtbetrag	Restlaufzeit bis 1 Jahr	Restlaufzeit1 bis 5 Jahre
	T€	T€	T€
Verbindlichkeiten
aus Lieferungen und Leistungen	7.931	7.931
gegenüber verbundenen Unternehmen	75.612	23.312	52.300
Sonstige Verbindlichkeiten	281	281
	83.824	31.524	52.300

Die sonstigen Verbindlichkeiten betreffen Steuern in Höhe von T€ 162 (Vorjahr T€ 702), kreditorische Debitoren in Höhe von T€ 55 (Vorjahr T€ 0) und Zahlungseingänge für noch nicht weiterbelastete Erschließungskosten (T€ 64). Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit bestehen zum Stichtag keine (Vorjahr T€ 30).

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen beinhalten Darlehensverbindlichkeiten gegenüber Samas N.V. (T€ 214) und Samas Luxembourg S.A. (T€ 54.437). Weitere Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen bestehen gegenüber der Drabert GmbH (T€ 6.166), Schärf Büromöbel GmbH (T€ 4.047) und der Märkischen Büromöbelwerke Trebbin GmbH (T€ 1.014). Diese Verbindlichkeiten resultieren im Wesentlichen aus Toll Converter Verträgen und Ergebnisabführungsverträgen.

Gewährte Pfandrechte und sonstige Sicherheiten

Im Rahmen einer Globalzession wurden Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von T€ 9.258 sowie der gesamte Vorratsbestand und Sachanlagenbestand zur Sicherung von Kreditverbindlichkeiten der Konzernmutter an ein Bankenkonsortium unter Führung der ABN AMRO Bank abgetreten. Ebenso wurden die Anteile an der Sitag AG, Sennwald/Schweiz, sicherungsübereignet. Der Gesamtbetrag der Haftungsverhältnisse aus der Besicherung von fremden Verbindlichkeiten nach § 251 HGB ist unter der Bilanz angegeben.

3.3 Gewinn- und Verlustrechnung

Die Umsatzerlöse nach geographisch bestimmten Märkten lassen sich wie folgt aufgliedern:

	2006/07	2005/06
	T€	T€
Inlandserlöse Dritte	25.859	4.314
Auslandserlöse Dritte	3.295	905
Inlandserlöse mit verbundenen Unternehmen	10.158	1.362
Auslandserlöse mit verbundenen Unternehmen	13.296	1.287
	52.608	7.868

Die Tätigkeitsbereiche stellen sich wie folgt dar:

	2006/07	2005/06
	T€	T€
Umsatzerlöse Stühle	43.714	7.868
Umsatzerlöse Möbel	8.894	0
	52.608	7.868

Das im letzten Geschäftsjahr begonnene Harmony-Projekt wurde in diesem Jahr weitergeführt. Ziel dieses Projektes ist die Vereinheitlichung von Abläufen innerhalb des deutschen Teilkonzerns. Im Rahmen dieses Projekts werden die Umsätze der einzelnen Firmen auf die Samas GmbH & Co. KG übertragen. Mit dem Live-Gang mehrerer Firmen werden die Rechnungen der Marken künftig von der Samas GmbH & Co. KG gestellt. Daher wird über die nächsten Jahre eine Vergleichbarkeit der Umsatzerlöse der bilanzierenden Gesellschaft nicht gewährleistet sein.

Die sonstigen betrieblichen Erträgen enthalten u.a. Erträge aus der Herabsetzung von Wertberichtigungen (T€ 62), aus Weiterbelastungen an Konzerngesellschaften (T€ 489), aus Erträge aus Miet- und Leasingverträgen vU (T€ 1.112) sowie periodenfremde Erträge (T€ 835).

Die periodenfremden Erträge betreffen im Wesentlichen die Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen für Restrukturierungsaufwendungen (T€ 608), aus der Auflösung von Rückstellungen für Personalkosten (T€ 161) und aus der Auflösung von sonstigen Rückstellungen (T€ 44).

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen betreffen im Wesentlichen Aufwand aus Ausgangsfrachten (T€ 1.594), Rechts- und Beratungskosten (T€ 1.152), KFZ Kosten (T€ 1.110), Aufwand aus Wertberichtigungen (T€ 682), Reisekosten ( T€ 623), Messekosten (T€ 561), Maschi-nenleasing (T€ 503) und Aufwendungen für Aushilfspersonal (T€ 472).

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen von verbunden Unternehmen enthalten im Wesentlichen die Aufwendungen für IT-Umlage (T€ 2.123), Miet- und Leasingaufwand vU (T€ 1.578) und Ausgangsfrachten vU (T€ 1.571).

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten, bis auf die o.g. Wertberichtigungen, keine weiteren Wesentlichen periodenfremde Aufwendungen.

Die Abschreibungen auf Vermögensgegenstände des Umlaufvermögens betreffen Forderungsverzichte gegenüber der Martin Stoll GmbH & Co. KG (T€ 3.000) und der Uni Büromöbel GmbH (T€ 1.000).

Die Erträge aus bestehenden Ergebnisabführungsverträgen mit der Samas office GmbH und der Märkische Büromöbel Trebbin GmbH belaufen sich auf insgesamt T€ 3.331.

Die Aufwendungen für Verlustübernahme aus bestehenden Ergebnisabführungsverträgen mit der Schärf Büromöbel GmbH, Fortschritt GmbH und der Drabert GmbH belaufen sich auf insgesamt T€ 2.305.

Die Erträge aus Beteiligungen entfallen auf verbundene Unternehmen.

Die Erträge aus Ausleihungen des Finanzanlagevermögens basieren auf einer durchschnitt-lichen Verzinsung mit 6 % p.a.

Die Zinserträge resultieren insbesondere aus der Weiterberechnung der bei der Gesellschaft entstandenen Zinsaufwendungen an die vom Cash-Pooling-Verfahren partizipierenden Tochterunternehmen.

Den kurzfristigen Zinsaufwendungen in Höhe von T€ 666 (hiervon verbundene Unternehmen T€ 657) lagen Sollzinssätze von 7,10 % p.a. bis 8,12 % p.a. zugrunde.

Die langfristigen Zinsaufwendungen in Höhe von T€ 4.129 (Vorjahr T€ 3.648) resultieren haupt-sächlich aus langfristigen Darlehen der Samas N.V. bzw. deren Tochterunternehmen Samas Luxembourg S.A. mit Sollzinssätzen zwischen 7,49 % p. a. bis 8,08 % p. a.

Im Geschäftsjahr wurden außerplanmäßige Abschreibungen auf Beteiligungen sowie Ausleihungen in Höhe von T€ 2.494 vorgenommen.

Der außerordentliche Aufwand in Höhe von T€ 5.168 resultiert aus den Verschmelzungsverlusten der Sitag Sitzmöbel GmbH (T€ 5.155) und Samas Service Center GmbH (T€ 13).

Der Steuerertrag im Berichtsjahr in Höhe von T€ 374 resultiert aus der Auflösung von Rückstellungen für Gewerbsteuer der Jahre 1999 bis 2001. Dieser ist dem Ergebnis aus der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit voll hinzuzurechnen.

4. Ergänzende Angaben

4.1 Mitglieder der Geschäftsführung

Die Samas GmbH & Co. KG wird durch die Geschäftsführung ihrer Komplementärin, die Samas Deutschland Büroeinrichtungs GmbH, Worms, vertreten.

Geschäftsführung und Vertretung der Komplementärin Samas Deutschland Büroeinrichtungs GmbH

Mitglieder

Guido Schlösser, Mitglied der Geschäftsführung (bis 13.11.2006)Finanzvorstand der Samas N. V., Houten/Niederlande (bis 1.12.2006)

Carl-Christoph Held, Mitglied der Geschäftsführung Geschäftsführer (Finanzen) der Samas Deutschland Büroeinrichtungs GmbH, WormsChief Operating Officer, Samas N.V., Houten/ Niederlande (ab 1.1.2007)

Olaf Hoppelshäuser, Mitglied der Geschäftsführung Geschäftsführer (Vertrieb) der Samas Deutschland Büroeinrichtungs GmbH, Worms

Für die Geschäftsführung- und Aufsichtsrattätigkeiten wurden im Geschäftsjahr Bezüge in Höhe von T€ 409 gewährt.

Für ehemalige Mitglieder der Geschäftsführung sind Pensionsrückstellungen von T€ 2.006 passiviert. Im Wirtschaftsjahr wurden Pensionen in Höhe von T€ 225 an frühere Mitglieder der Geschäftsführung und deren Hinterbliebene gezahlt.

4.2 Mitglieder des Beirats und Aufsichtsrats

Beirat der Samas GmbH & Co. KG

Der Beirat bestand im Geschäftsjahr 2006/07 aus folgenden Mitgliedern:

Vertreter der Anteilseigner

Dr. Heinrich W. Mathes, Vorsitzender Rechtsanwalt, Bad Homburg

Koos de HaanLeiter Personalwesen der Samas N.V., Houten/Niederlande

Jos Franken Leiter Verwaltung Holding der Samas N.V., Houten/Niederlande

Vertreter der Arbeitnehmer

Erich Lell, Betriebsratsvorsitzender

Aufsichtsrat der Komplementärin Samas Deutschland Büroeinrichtungs GmbH

Der Aufsichtsrat wurde mit Wirkung zum 14.9.2006 aufgelöst und bestand bis zu diesem Zeitpunkt im Geschäftsjahr 2006/07 aus folgenden Mitgliedern:

Vertreter der Anteilseigner

Dr. Heinrich W. Mathes, Vorsitzender Rechtsanwalt, Bad Homburg

Hans van der Ven, stellvertretender Vorsitzender Vorstandsvorsitzender der Samas N. V. Houten/Niederlande

Andreas Schwarzer Director Finance Samas N.V.

4.3 Mitarbeiter

Im Jahresdurchschnitt beschäftigte die Gesellschaft 118 Angestellte und 2 gewerbliche Arbeitnehmer (Vorjahr: 18 Angestellte). Dieser hohe Anstieg begründet sich durch die Zusammenlegung des Fachhandelsvertriebes, die Verschmelzung der Gesellschaften Sitag Sitzmöbel GmbH und Samas Service Center GmbH, sowie durch die Zentralisierung von administrativen Funktionen.

4.4 Haftungsverhältnisse und sonstige finanzielle Verpflichtungen

Die Verpflichtungen aus Leasingverträgen, Mietverträgen und aus sonstigen Verpflichtungen betragen T€ 3.505 davon gegenüber verbundenen Unternehmen von T€ 1.541. Betreffend der Haftungsverhältnisse siehe Angaben unter den gewährten Pfandrechten und sonstige Sicherheiten.

4.5 Gesellschafter

Die Samas Deutschland Büroeinrichtungs GmbH ist die persönlich haftende Gesellschafterin der Samas GmbH & Co. KG mit einem gezeichneten Kapital in Höhe von T€ 50.

Worms, den 3. Mai 2007

Samas Deutschland Büroeinrichtungs GmbH

Carl-Christoph Held Olaf Hoppelshäuser

Samas GmbH & Co. KG Bestätigungsvermerk des Anschlussprüfers

Wir haben den Jahresabschluss - bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang - unter Einbeziehung der Buchführung und den Lagebericht der Samas GmbH & Co. KG (vormals Samas Deutschland GmbH & Co. KG), Worms, für das Geschäftsjahr vom 1. April 2006 bis 31. März 2007 geprüft. Die Buchführung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den ergänzenden Bestimmungen des Gesellschaftsvertrags liegen in der Verantwortung der Geschäftsführer der geschäftsführenden Komplementär-GmbH. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung und über den Lagebericht abzugeben.

Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Lagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung, Jahresabschluss und Lagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der Geschäftsführer der geschäftsführenden Komplementär-GmbH sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und den ergänzenden Bestimmungen des Gesellschaftsvertrags und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft. Der Lagebericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.

Frankfurt am Main, den 3. Mai 2007

PricewaterhouseCoopersAktiengesellschaftWirtschaftsprüfungsgesellschaft

(Dreßel) (ppa. Brocker)Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer