Trixter GmbH

München

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.05.2021 bis zum 30.04.2022

BILANZ ZUM 30. APRIL 2022

AKTIVA

	30.4.2022	30.4.2021
	EUR	EUR
A. ANLAGEVERMÖGEN
I. Immaterielle Vermögensgegenstände	15.210,00	45.219,00
II. Sachanlagen
1. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	1.392.375,00	735.179,00
2. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0,00	20.230,01
	1.392.375,00	755.409,01
III. Finanzanlagen	450.000,00	7.473,56
- davon Anteile an verbundenen Unternehmen: EUR 0,00 (Vorjahr: EUR 7.473,56)
	1.857.585,00	808.101,57
B. UMLAUFVERMÖGEN
I. Vorräte	6.594.071,54	0,00
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände	4.546.702,98	891.752,21
- davon Forderungen gegen verbundene Unternehmen: EUR 15.004,26 (Vorjahr: EUR 0,00)
- davon Forderungen gegen Gesellschafter: EUR 3.142.795,83 (Vorjahr: EUR 0,00)
III. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten	1.141.003,67	396.777,36
	12.281.778,19	1.288.529,57
C. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN	591.508,03	3.745.956,08
D. NICHT DURCH EIGENKAPITAL GEDECKTER FEHLBETRAG	5.331.474,20	5.624.750,22
	20.062.345,42	11.467.337,44

PASSIVA

	30.4.2022	30.4.2021
	EUR	EUR
A. EIGENKAPITAL
I. Gezeichnetes Kapital	167.000,00	167.000,00
II. Verlustvortrag	-5.791.750,22	-4.528.303,60
III. Jahresüberschuss/-fehlbetrag	293.276,02	-1.263.446,62
IV. Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag	5.331.474,20	5.624.750,22
	0,00	0,00
B. RÜCKSTELLUNGEN	1.984.334,17	1.396.914,66
C. VERBINDLICHKEITEN	18.078.011,25	9.723.086,94
- davon Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten: EUR 0,00 (Vorjahr: EUR 40,99)
- davon Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen: EUR 15.514,22 (Vorjahr: EUR 504.288,73)
- davon Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern: EUR 5.956.500,00 (Vorjahr: EUR 8.284.387,71)
D. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN	0,00	347.335,84
	20.062.345,42	11.467.337,44

GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR VOM 1.5.2021 BIS ZUM 30.4.2022

	1.5.2021-30.4.2022	1.5.2020 - 30.4.2021
	EUR	EUR
1. Rohergebnis	12.520.693,29	8.637.166,66
2. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	-7.260.556,44	-5.963.130,76
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	-1.197.421,35	-1.058.640,69
- davon für Altersversorgung: EUR 13.500,32 (Vorjahr: EUR 12.673,20)
	-8.457.977,79	-7.021.771,45
3. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen	-314.974,41	-278.739,06
4. Sonstige betriebliche Aufwendungen	-3.184.193,17	-2.374.749,89
- davon aus Währungsumrechnung: EUR 548.750,85 (Vorjahr: EUR 214.788,94)
5. Betriebsergebnis	563.547,92	-1.038.093,74
6. Erträge aus der Veräußerung von Anteilen	150.903,36	0,00
- davon aus verbundenen Unternehmen: EUR 150.903,36 (Vorjahr: EUR 0,00)
7. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge	0,00	980,71
8. Zinsen und ähnliche Aufwendungen	-409.956,42	-243.494,22
- davon an verbundene Unternehmen: EUR 233.686,45 (Vorjahr: EUR 242.687,15)
9. Finanzergebnis	-259.053,06	-242.513,51
10. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag	-11.218,84	17.199,67
11. Ergebnis nach Steuern	293.276,02	-1.263.407,58
12. Sonstige Steuern	0,00	-39,04
13. Jahresüberschuss/-fehlbetrag	293.276,02	-1.263.446,62

ANHANG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR VOM 1. MAI 2021 BIS 30. APRIL 2022

Allgemeine Hinweise

Die Trixter GmbH hat ihren Sitz in München und ist dort beim Amtsgericht unter der HRB 125141 eingetragen.

Der Jahresabschluss der Gesellschaft wurde gem, den §§ 242 ff. und 264 ff. HGB, nach den handelsrechtlichen Vorschriften für mittelgroße Kapitalgesellschaften und den ergänzenden Vorschriften des GmbHG, aufgestellt. Von den Erleichterungen nach § 288 Abs. 2 HGB für mittelgroße Kapitalgesellschaften wird Gebrauch gemacht.

Die Gewinn- und Verlustrechnung ist gem. § 275 Abs. 2 HGB nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt. Das Geschäftsjahr beginnt am 1. Mai und endet am 30. April.

Die nachfolgenden Angaben erfolgen zumeist in tausend Euro (TEUR) und können Rundungsdifferenzen beinhalten.

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Für die Aufstellung des Jahresabschlusses waren die nachfolgenden Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden maßgebend.

Auf den Ansatz selbst geschaffener immaterieller Vermögensgegenstände des Anlagevermögens wird verzichtet.

Erworbene immaterielle Vermögensgegenstände sind zu Anschaffungskosten bilanziert und werden, sofern sie der Abnutzung unterliegen, entsprechend ihrer wirtschaftlichen Nutzungsdauer um planmäßige, lineare Abschreibungen vermindert. Die Nutzungsdauer orientiert sich hierbei an den von der Finanzverwaltung veröffentlichten steuerlichen AfA-Tabellen.

Das Sachanlagevermögen ist zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten angesetzt und wird, soweit abnutzbar, um planmäßige, lineare Abschreibungen vermindert. Die Herstellungskosten enthalten keine Fremdkapitalzinsen. Die Nutzungsdauer orientiert sich hierbei an den von der Finanzverwaltung veröffentlichten steuerlichen AfA-Tabellen.

Geringwertige Wirtschaftsgüter mit Anschaffungs- oder Herstellungskosten bis EUR 800 werden im Zugangsjahr voll abgeschrieben.

Die Finanzanlagen sind zu Anschaffungskosten oder zu niedrigeren beizulegenden Stichtagswerten bilanziert. Soweit erforderlich, wurde der am Bilanzstichtag vorliegende niedrigere Wert angesetzt.

Unfertige Leistungen werden auf der Basis von Einzelkalkulationen, die aus der Betriebsabrechnung abgeleitet werden, zu Herstellungskosten unter Beachtung des Niederstwertprinzips bewertet. Alle Kosten, die direkt dem Projekt zuzurechnen sind, gehören zu den Herstellungskosten. Die Herstellungskosten umfassen zusätzlich zu den Einzelkosten auch angemessene Teile der Fertigungs- und Materialgemeinkosten, sowie des Werteverzehrs des Anlagevermögens. Vom Wahlrecht, Fremdkapitalzinsen in die Herstellungskosten einzubeziehen, wird kein Gebrauch gemacht.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände sind zum Nennwert oder dem am Bilanzstichtag niedrigeren beizulegenden Wert angesetzt.

Flüssige Mittel sind mit dem Nominalbetrag bilanziert.

Als Rechnungsabgrenzungsposten sind Ausgaben bzw. Einnahmen vor dem Abschlussstichtag ausgewiesen, soweit sie Aufwand bzw. Ertrag für eine bestimmte Zeit nach diesem Tag darstellen.

Auf die Bildung eines aktiven latenten Steuerpostens wird unter Anwendung des Wahlrechts gem. § 274 Abs. 1 Satz 2 HGB verzichtet.

Das Eigenkapital wird zum Nominalwert angesetzt.

Die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle ungewissen Verbindlichkeiten. Sie sind mit dem Erfüllungsbetrag angesetzt, der nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendig ist.

Verbindlichkeiten sind zum Erfüllungsbetrag angesetzt.

Auf Fremdwährung lautende Vermögensgegenstände und Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr werden mit dem Devisenkassamittelkurs am Bilanzstichtag erfolgswirksam umgerechnet.

Bilanzierung unter Annahme der Fortführung der Unternehmenstätigkeit trotz bilanzieller Überschuldung

Trotz bilanzieller Überschuldung zum 30. April 2022 wurde unter Annahme der Fortführung der Unternehmenstätigkeit bilanziert. Gemäß den Bestimmungen des Insolvenzrechts gilt die Gesellschaft als nicht im insolvenzrechtlichen Sinne überschuldet, da ihre Finanzkraft zur Unternehmensfortführung ausreicht. Eine von der Muttergesellschaft (vgl. Abschnitt Konzernverhältnisse) gewährte, nachrangig zu bedienende Kreditlinie von tausend GBP 5.000 (zum Stichtag TEUR 5.957) wirkt der insolvenzrechtlichen Überschuldung der Gesellschaft entgegen.

Aufgrund der Kreditlinie, einer abgegebenen Rangrücktrittserklärung sowie einer Patronatserklärung der Muttergesellschaft steht der Gesellschaft genügend Liquidität zur Verfügung, um im kommenden Geschäftsjahr alle Verbindlichkeiten fristgerecht bedienen zu können. Die Kreditlinie war zwar zum Stichtag vollständig ausgeschöpft, zur Sicherung der notwendigen Liquidität wirken allerdings auch die zum Stichtag bestehenden Forderungen von TEUR 3.142 gegenüber der Muttergesellschaft.

In früheren Perioden erfolgte die Umsatzrealisierung nach der Percentage-of-Completion-Methode. Ab dem Geschäftsjahr 1. Mai 2021 bis 30. April 2022 (nachfolgend: Geschäftsjahr 2022) wurde auf die Completed-Contract-Methode umgestellt. Für die Wiedergabe vergleichbarer Vorjahreswerte wurde der Anhang um eine Mehrspaltendarstellung der Bilanz sowie der Gewinn- und Verlustrechnung erweitert. Diese erweiterte die Darstellung, als wäre von Beginn an nach der Completed-Contract-Methode bilanziert worden. Darüber hinaus werden die Werte wiedergegeben, wäre die Methodenumstellung im Vorjahr erfolgt.

Filmfördermittel / VFX-Dienstleisterfördermittel werden hinsichtlich Ihrer Bedeutung möglichst analog den zugrundeliegenden Projekten behandelt, folglich sind sie von Methodenumstellung analog betroffen. Realisierte Fördermittel werden unter den Umsatzerlösen ausgewiesen. Maßgeblich für die ertragswirksame Vereinnahmung ist, seit dem Geschäftsjahr 2022, die Abnahme des geförderten Projekts, da sich zu diesem Zeitpunkt Höhe und Gewährung der Fördermittel hinreichend sicher bestimmen lassen. Vereinnahmte Fördermittel nicht abgeschlossener Projekte werden entsprechend als erhaltene Anzahlungen passiviert. Ist der Eintritt der Rückzahlungsbedingung einer Förderung aufgrund erwarteter bzw. erzielter Verwertungsmehrerlöse hinreichend wahrscheinlich, wird in entsprechender Höhe eine Rückstellung für ungewisse Verbindlichkeiten gebildet.

Weitere Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden haben sich ansonsten im Vergleich zum Vorjahr nicht geändert.

Erläuterungen zur Bilanz

Anlagevermögen

Die Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens sowie die Abschreibungen des Geschäftsjahres 2022 ergeben sich aus dem beigefügten Anlagespiegel.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

In den sonstigen Vermögensgegenständen sind Kautionen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr in Höhe von TEUR 138 (Vorjahr: TEUR 44) enthalten. Alle anderen Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände sind, wie im Vorjahr, innerhalb eines Jahres fällig. Die Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen und Gesellschaftern resultieren aus Lieferungen und Leistungen.

Verbindlichkeiten

Die Verbindlichkeiten der Gesellschaft entwickelten sich wie folgt:

	30. April 2022
	Restlaufzeit
	bis 1 Jahr	mehr als 1 Jahr	mehr als 5	Insgesamt
	TEUR	TEUR	Jahre TEUR	TEUR
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	0	0	0	0
(Vorjahr)	(0)	(0)	(0)	(0)
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	16	0	0	16
(Vorjahr)	(504)	(0)	(0)	(504)
Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschafter	0	5.957	0	5.957
(Vorjahr)	(1.755)	(6.529)	(0)	(8.284)
Übrige Verbindlichkeiten	12.105	0	0	12.105
(Vorjahr)	(934)	(0)	(0)	(934)
Gesamt	12.121	5.957	0	18.078
(Vorjahr)	(3.194)	(6.529)	(0)	(9.723)

Durch Pfandrechte oder ähnliche Rechte gesicherte Verbindlichkeiten liegen nicht vor.

Erläuterungen zu Gewinn- und Verlustrechnung

Außergewöhnliche Erträge bzw. Aufwendungen

Im Posten sonstige betriebliche Erträge und Aufwendungen sind außergewöhnliche Beträge aus der finalen Ausbuchung von Einzelwertberichtigungen von zwei Debitoren in Höhe von TEUR 71 enthalten.

Sonstige Angaben

Haftungsverhältnisse

Haftungsverhältnisse im Sinne des § 251 HGB bestehen zum Bilanzstichtag wie im Vorjahr keine.

Geschäftsführung

Christian Sommer, CEO und Executive Producer (Sprecher der Geschäftsführung) - (abberufen zum 27.06.2023)

Claus Tropitzsch, CFO (Leiter Finanzen), bis 2. Februar 2023

Christopher Hantel, CFO (Leiter Finanzen), ab 25. April 2023

Simone Kraus Townsend, Animation Supervisor & Chief Creative Officer (Leiter Bereich Animation & Kreativdirektor) - (abberufen zum 27.06.2023)

Angaben über die Gesamtbezüge der Geschäftsführung unterbleiben unter Bezugnahme auf § 286 Abs. 4 HGB.

Mitarbeiter

Die durchschnittliche Anzahl der Angestellten belief sich im Geschäftsjahr auf 108 (Vorjahr: 93). Davon waren in der Produktion 84 (Vorjahr: 75) und in der Verwaltung 24 (Vorjahr: 18) Mitarbeiter beschäftigt.

Sonstige finanzielle Verpflichtungen

Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen aus Miet-, Leasing- und Dienstleistungsverträgen mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr betragen TEUR 309 (Vorjahr: TEUR 382), solche mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr belaufen sich auf TEUR 364 (Vorjahr: TEUR 52).

Forschungs- und Entwicklung

Im Berichtsjahr sind Entwicklungskosten in Höhe von TEUR 15 angefallen.

Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Aufgrund des Autorenstreiks in den USA, der Anfang Mai 2023 begann, ist mit Verschiebungen von Projekten zu rechnen, sofern die Drehbücher noch nicht vorliegen. Demzufolge kann es zu Verschiebungen der VFX-Arbeiten und damit zu Perioden geringerer Auslastung kommen. Dies könnte sich zukünftig auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft negativ auswirken.

Konzernverhältnisse

Zum Stichtag werden 100 % des Stammkapitals von der Comino Media Limited, London, Großbritannien, gehalten. Sie ist das Mutterunternehmen, das den Konzernabschluss für den kleinsten Kreis von Unternehmen aufstellt. Die Comino Media Holdings Limited, London, stellt den Konzernabschluss für den größten Kreis von Unternehmen auf. Beide Konzernabschlüsse können über das britische Handelsregister (Companies House) abgerufen werden.

Demzufolge stellen sämtliche Unternehmen in dem Konzernverbund verbundene Unternehmen der Trixter GmbH gem. § 271 Abs. 2 HGB dar.

Ergebnisverwendung

Die Geschäftsführung schlägt vor, den Jahresüberschuss in Höhe von TEUR 293 auf neue Rechnung vorzutragen.

München, 30. Juni 2023

Christopher Hantel

ENTWICKLUNG DES ANLAGEVERMÖGENS IM GESCHÄFTSJAHR 2021/22

	ANSCHAFFUNGS- UND HERSTELLUNGSKOSTEN
	1. Mai 2021	Zugänge	Abgänge	Umbuchungen	30. Apr. 2022
	EUR	EUR	EUR	EUR	EUR
I. IMMATERIELLE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE	438.134,47	0,00	0,00	-40.575,22	397.559,25
II. SACHANLAGEN
1. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	2.674.590,41	921.956,40	432,28	60.805,23	3.656.919,76
2. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	20.230,01	0,00	0,00	-20.230,01	0,00
	2.694.820,42	921.956,40	432,28	40.575,22	3.656.919,76
III. FINANZANLAGEN	7.473,56	450.000,00	7.473,56	0,00	450.000,00
- davon Ausleihungen an verbundene Unternehmen	7.473,56	0,00	7.473,56	0,00	0,00
	3.140.428,45	1.371.956,40	7.905,84	0,00	4.504.479,01

	AUFGELAUFENE ABSCHREIBUNGEN
	1. Mai 2021	Zugänge	Abgänge	Umbuchungen	30. Apr. 2022
	EUR	EUR	EUR	EUR	EUR
I. IMMATERIELLE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE	392.915,47	30.009,00	0,00	-40.575,22	382.349,25
II. SACHANLAGEN
1. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	1.939.411,41	284.965,41	407,28	40.575,22	2.264.544,76
2. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	1.939.411,41	284.965,41	407,28	40.575,22	2.264.544,76
III. FINANZANLAGEN	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
- davon Ausleihungen an verbundene Unternehmen	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	2.332.326,88	314.974,41	407,28	0,00	2.646.894,01

	NETTOBUCHWERTE
	30. Apr. 2022	30. Apr. 2021
	EUR	EUR
I. IMMATERIELLE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE	15.210,00	45.219,00
II. SACHANLAGEN
1. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	1.392.375,00	735.179,00
2. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0,00	20.230,01
	1.392.375,00	755.409,01
III. FINANZANLAGEN	450.000,00	7.473,56
- davon Ausleihungen an verbundene Unternehmen	0,00	7.473,56
	1.857.585,00	808.101,57

MEHRSPALTENDARSTELLUNG - BILANZ ZUM 30. April 2022

AKTIVA

	30.4.2022		30.4.2021
	adj. CC	CC	PoC	adj. CC	cc
	EUR	EUR	EUR	EUR	EUR
A. ANLAGEVERMÖGEN
I. Immaterielle Vermögensgegenstände	15.210,00	15.210,00	45.219,00	45.219,00	45.219,00
II. Sachanlagen
1. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	1.392.375,00	1.392.375,00	735.179,00	735.179,00	735.179,00
2. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau	0,00	0,00	20.230,01	20.230,01	20.230,01
	1.392.375,00	1.392.375,00	755.409,01	755.409,01	755.409,01
III. Finanzanlagen
- davon Anteile an verbundenen Unternehmen	0,00	0,00	7.473,56	7.473,56	7.473,56
	450.000,00	450.000,00	7.473,56	7.473,56	7.473,56
Summe Anlagevermögen	1.857.585,00	1.857.585,00	808.101,57	808.101,57	808.101,57
B. UMLAUFVERMÖGEN
I. Vorräte	6.594.071,54	6.594.071,54	0,00	7.696.898,38	8.383.842,74
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
- davon Forderungen gegen verbundene Unternehmen	15.004,26	15.004,26	0,00	0,00	0,00
- davon Forderungen gegen Gesellschafter	3.142.795,83	3.142.795,83	0,00	0,00	0,00
	4.546.702,98	4.546.702,98	891.752,21	400.934,62	400.934,62
III. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten	1.141.003,67	1.141.003,67	396.777,36	396.777,36	396.777,36
Summe Umlaufvermögen	12.281.778,19	12.281.778,19	1.288.529,57	8.494.610,36	9.181.554,72
C. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN	591.508,03	591.508,03	3.745.956,08	265.494,88	265.494,88
D. NICHT DURCH EIGENKAPITAL GEDECKTER FEHLBETRAG	5.331.474,20	5.331.474,20	5.624.750,22	6.197.363,92	6.407.886,56
	20.062.345,42	20.062.345,42	11.467.337,44	15.765.570,73	16.663.037,73

PASSIVA

	30.4.2022		30.4.2021
	adj. CC	cc	PoC	adj. CC	CC
	EUR	EUR	EUR	EUR	EUR
A. EIGENKAPITAL
I. Gezeichnetes Kapital	167.000,00	167.000,00	167.000,00	167.000,00	167.000,00
II. Verlustvortrag	-5.791.750,22	-6.574.886,56	-4.528.303,60	-4.528.303,60	-6.401.771,80
III. Jahresüberschuss / Jahresfehlbetrag	293.276,02	1.076.412,36	-1.263.446,62	-1.836.060,32	-173.114,76
IV. Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag	5.331.474,20	5.331.474,20	5.624.750,22	6.197.363,92	6.407.886,56
Summe Eigenkapital	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
B. RÜCKSTELLUNGEN	1.984.334,17	1.984.334,17	1.396.914,66	1.396.914,66	1.396.914,66
C. VERBINDLICHKEITEN
- davon Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	0,00	0,00	40,99	40,99	40,99
- davon Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	15.514,22	15.514,22	504.288,73	504.288,73	504.288,73
- davon Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern	5.956.500,00	5.956.500,00	8.284.387,71	8.284.387,71	8.284.387,71
Summe Verbindlichkeiten	18.078.011,25	18.078.011,25	9.723.086,94	14.368.656,07	15.266.123,07
D. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN	0,00	0,00	347.335,84	0,00	0,00
	20.062.345,42	20.062.345,42	11.467.337,44	15.765.570,73	16.663.037,73

Erläuterung zu den einzelnen Spalten:

adj. CC Umstellung von der Percentage-of-Completion-Methode auf die Completed-Contract-Methode im jeweiligen Geschäftsjahr

CC Werte, wenn (historisch) zu Beginn an nach der Completed-Contract-Methode bilanziert worden wäre

MEHRSPALTENDARSTELLUNG GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR VOM 1.5.2021 BIS ZUM 30.4.2022

	1.5.2021 - 30.4.2022		1.5.2020 - 30.4.2021
	adj. CC	cc	PoC	adj. CC	CC
	EUR	EUR	EUR	EUR	EUR
1. Rohergebnis	12.520.693,29	13.303.829,63	8.637.166,66	8.064.552,96	9.727.498,52
2. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter	-7.260.556,44	-7.260.556,44	-5.963.130,76	-5.963.130,76	-5.963.130,76
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung	-1.197.421,35	-1.197.421,35	-1.058.640,69	-1.058.640,69	-1.058.640,69
	-8.457.977,79	-8.457.977,79	-7.021.771,45	-7.021.771,45	-7.021.771,45
3. Abschreibungen
Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen	-314.974,41	-314.974,41	-278.739,06	-278.739,06	-278.739,06
4. Sonstige betriebliche Aufwendungen	-3.184.193,17	-3.184.193,17	-2.374.749,89	-2.374.749,89	-2.374.749,89
5. Betriebsergebnis	563.547,92	1.346.684,26	-1.038.093,74	-1.610.707,44	52.238,12
6. Erträge aus der Veräußerung von Anteilen	150.903,36	150.903,36	0,00	0,00	0,00
7. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge	0,00	0,00	980,71	980,71	980,71
8. Zinsen und ähnliche Aufwendungen	-409.956,42	-409.956,42	-243.494,22	-243.494,22	-243.494,22
9. Finanzergebnis	-259.053,06	-259.053,06	-242.513,51	-242.513,51	-242.513,51
10. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag	-11.218,84	-11.218,84	17.199,67	17.199,67	17.199,67
11. Ergebnis nach Steuern	293.276,02	1.076.412,36	-1.263.407,58	-1.836.021,28	-173.075,72
12. Sonstige Steuern	0,00	0,00	-39,04	-39,04	-39,04
13. Jahresüberschuss/-fehlbetrag	293.276,02	1.076.412,36	-1.263.446,62	-1.836.060,32	-173.114,76

LAGEBERICHT FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR VOM 1. MAI 2021 BIS 30. APRIL 2022

Geschäftsmodell

Die Trixter GmbH ist in München ansässig und bietet VFX-Dienstleitungen im Premium-Segment, insbesondere für Kinofilmproduktionen und Streamingdienste an. Hierbei versteht sich Trixter als ein auf digitale Charaktere spezialisierter Anbieter, der gleichzeitig aber das gesamte Spektrum der VFX- Leistungen anbietet. Ein Großteil des Umsatzes wird durch Kunden aus den USA erzielt. Darüber hinaus erbringt Trixter VFX-Leistungen im Konzernverbund.

Strategie und Ziele

Trixter verfolgt das strategische Ziel, nachhaltig profitabel zu wachsen. Hierbei sollen Konzernsynergien vornehmlich in den Bereichen IT und Personal, aber auch Vertrieb genutzt werden.

Steuerungssystem

Wesentliche Steuerungsgrößen des operativen Geschäfts sind Umsatz und EBITDA. Projekte werden hierbei mittels der Percentage-of-Completion-Methode monatlich bewertet und Soll-Ist-Abweichungen zum vorhergehenden Forecast und zum Budget ermittelt, sowie daraus Maßnahmen abgeleitet.

Vor Beginn des Geschäftsjahres erstellt Trixter eine Jahresplanung (Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Kapitalflussrechnung) für das Folgejahr und das darauffolgende Jahr. Für die Muttergesellschaft erstellt Trixter Monatsabschlüsse nach UK GAAP. Darauf basierend wird ein rollierender Forecast für den Rest des Geschäftsjahres erstellt und monatlich aktualisiert.

Wirtschaftsbericht

Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen

Das wirtschaftliche Wachstum in der Bundesrepublik Deutschland im Kalenderjahr 2021 war mit einer Steigerung des BIP von 2,7 % größer als im Vorjahr und hat sich damit nach dem Einbruch des Vorjahres erholt. Zu diesem Wachstum trugen insbesondere das verarbeitende Gewerbe mit 4,4 % und Dienstleistungsgewerbe für Unternehmen mit 5,4 % bei. ¹

Anfang des Kalenderjahres 2022 blieb die Industrieproduktion trotz des Ukrainekrieges nahezu unverändert. Allerdings stiegen aufgrund des Krieges die Energiepreise in Europa und insbesondere in Deutschland spürbar an. ²

Obwohl die Covid-19-Pandemie noch nicht vorüber ist, war der Gesamtmarkt im Geschäftsfeld der Trixter GmbH im aktuellen Geschäftsjahr vom 1. Mai 2021 bis zum 30. April 2022 (nachfolgend: Geschäftsjahr 2022) von einer Erholung von den schweren Einbrüchen im Vorjahr geprägt. Dies ist vor allem darauf zurückzuführen, dass die Studios die Produktionstätigkeit wieder aufgenommen haben. In Deutschland wurde dies durch von Bund und Ländern finanzierte Ausfallfonds begünstigt, die den deutschen Produzenten das Risiko von abbruchbedingten Zusatzkosten zumindest teilweise abnahmen.

¹ https://www.bundesbank.de/de/aufgaben/themen/deutsche-wirtschaft-waechst-2021-um-2-7-prozent-883750
² https://www.bundesbank.de/resource/blob/889450/ed7ac63c03e32b47d424fe66b887d445/mL/2022-04-monatsbericht-data.pdf

Darüber hinaus führte im Geschäftsjahr 2022 die Auflösung des in den beiden Vorjahren entstandenen Produktionsstaus zu einer vorübergehenden deutlichen Erhöhung der Nachfrage nach Postproduktionsdienstleistungen.

Geschäftsverlauf

Der starke Nachholbedarf am Ende der Pandemie prägte auch den Geschäftsverlauf bei der Trixter GmbH. Viele pausierte oder verschobene Produktionen wurden zeitgleich gestartet, gleichzeitig prägte ein erhöhter Bedarf nach Streaming-Inhalten die Nachfrage. Aufgrund des Fortbestehens der während der Pandemie eingeführten Möglichkeit zur Remote Arbeit war es Trixter möglich, in Verbindung mit Investitionen in IT, die Gesamtleistung gegenüber dem Vorjahr, um rund 70 % zu steigern.

Die erzielte Gesamtleistung im Geschäftsjahr 2022 war mit TEUR 24.963 CC (Completet Contract Methode) bzw. TEUR 24.180 aCC (Adjusted Completed Contract Methode) deutlich über der des Vorjahres mit TEUR 14.576 CC bzw. TEUR 12.913 aCC / TEUR 13.486 PoC (Percentage of Completion Methode). Der Umsatz nach PoC betrug 175 % des geplanten Budgets für 2022 (Vorjahr 97 %).

Dieses Umsatzwachstum und die damit einhergehende positive EBITDA-Entwicklung wurden durch erhebliche IT-Investitionen in Höhe von TEUR 878 im Geschäftsjahr 2022, sowie dem über Jahre aufgebauten Freiberufler-Netzwerk und Cloudrendering ermöglicht. Um zukünftiges Wachstum zu ermöglichen und das Ausfallrisiko der Produktion zu reduzieren, wurde ein Teil der eigenen Hardware in ein externes Datacenter verlagert, das über eine sicherere Umgebung verfügt.

Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage

Im Geschäftsjahr erfolgte die Korrektur der Projektbewertung in laufender Rechnung von der Percentage-of-Completion (PoC) auf die Completed-Contract (CC) Methode. Hierdurch ergaben sich folgende Auswirkungen:

01.05.2021-30.04.2022	Percentage-of-Completion	Completed-Contract ¹	Adjusted Completed-Contract (aCC) ²
Gesamtleistung	26,3 Mio. €	25,0 Mio. €	24,2 Mio. €
EBITDA	3,1 Mio. €	1,7 Mio. €	0,9 Mio. €
Eigenkapital	- 3,1 Mio. €	-5,3 Mio. €	- 5,3 Mio. €

01.05.2020-30.04.2021	Percentage-of-Completion ³	Completed-Contract ¹
Gesamtleistung	13,5 Mio. €	14,6 Mio. €
EBITDA	- 0,8 Mio. €	0,5 Mio. €
Eigenkapital	- 5,6 Mio. €	-6,4 Mio. €

¹ CC vom Beginn der Projekte, d.h. Teilrealisierung nach PoC in Vorperioden nicht berücksichtigt
² Korrektur in laufender Rechnung, d.h. Teilrealisierung nach PoC in Vorjahr berücksichtigt
³ Jahresabschluss zum 30.04.2021, d.h. Umsatzrealisierung nach PoC

Ertragslage

Im Geschäftsjahr 2022 wurden halbfertige Leistungen in Höhe von TEUR 6.594 (Vorjahr TEUR 0 PoC, TEUR 8.384 CC) aktiviert.

Die Gesamtleistung nach CC stieg auf TEUR 24.963 (Vorjahr TEUR 14.576), während der EBITDA im gleichen Zeitraum auf TEUR 1.662 stieg (Vorjahr TEUR 331). Nach PoC lag der EBITDA in 2022 um TEUR 1.414 über dem Budget, während das EBITDA in 2021 um TEUR 1.577 unter dem Budget lag.

Der Umsatz (Fakturierter Umsatz zzgl. Veränderungen an halbfertigen Leistungen) nach Endkundenlokation stellte sich in 2022 wie folgt dar:

Land	Geschäftsjahr 2022	Geschäftsjahr 2021
USA	95 %	73 %
DE	5 %	21 %
UK (Konzernverbunde)	0 %	6 %

Finanzlage (Kapitalstruktur, Investitionen, Liquidität)

Der Bestand an liquiden Mitteln liegt bei TEUR 1.141 (Vorjahr TEUR 397). Der Anstieg beruht primär auf der guten Geschäftsentwicklung sowie dem verbesserten Zahlungsverhalten der Kunden.

Im gleichen Zeitraum konnten die Konzernverbindlichkeiten auf TEUR 5.972 (Vorjahr TEUR 8.789) reduziert werden.

Die Trixter GmbH wird im Wesentlichen über die Konzernmutter finanziert. Im Geschäftsjahr 2022 bestand darüber hinaus ein größeres Darlehen zur Vorfinanzierung der beantragten Filmförderungen, was aber Mitte des Kalenderjahres 2022 vollständig zurückgezahlt wurde.

Im Geschäftsjahr 2022 erwirtschaftete die Trixter GmbH einen positiven Cashflow in Höhe von TEUR 523 (Vorjahr TEUR - 148). Hierbei betrug der operative Cash Flow vor Rückzahlung von Konzernverbindlichkeiten EUR 7,0 Mio. (Vorjahr EUR - 2,1 Mio.). Der Cash Flow der Investitionen betrug TEUR - 734 (Vorjahr TEUR - 981) - alle Angaben nach PoC.

Öffentliche Filmfördermittel werden durch die Konzernmuttergesellschaft vorfinanziert, da die Prüfung der Förderungsunterlagen und somit auch die Auszahlung der Förderbeträge einige Zeit in Anspruch nimmt.

Der überwiegende Teil der Umsätze mit US-amerikanischen Kunden unterliegt Wechselkursschwankungen, die durch Devisentermingeschäfte abgesichert wurden, wenn das Wechselkursrisiko der vertraglichen USD-Forderungen zu hoch erschien. Das Fremdwährungsrisiko bezogener Lieferung und Leistung ist dagegen als gering einzustufen, da diese Verbindlichkeiten überwiegend in Euro bestehen.

Die Fälligkeiten der Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistung sind so gewählt, dass diese zusammen mit den Gehaltszahlungen grundsätzlich aus dem operativen Cash Flow bedient werden können. Die Investitionen wurden im Berichtsjahr größtenteils aus dem überaus positiven operativen Cash Flow finanziert.

Trixter war im Geschäftsjahr jederzeit in der Lage, alle fälligen Verbindlichkeiten fristgerecht zu bedienen. Hierzu tragen insbesondere feste Zahlungspläne mit den Kunden bei, die selten an den konkreten Projektfortschritt geknüpft sind.

Vermögenslage

Die Bilanzsumme liegt mit TEUR 20.062 (CC, aCC) über dem Vorjahresniveau (TEUR 16.663 CC, TEUR 11.467 PoC). Das Vermögen umfasst das Anlagevermögen welches sich auf TEUR 1.858 (Vorjahr TEUR 808) erhöhte. Wesentlicher Grund für die Erhöhung ist die Aktivierung von Koproduktionsanteilen aus Kinoproduktionen sowie die Investition in Hardware.

Die im Anlagevermögen enthaltenen immateriellen Vermögensgegenstände betreffen im Wesentlichen mit TEUR 15 entgeltlich erworbene Software (Vorjahr TEUR 45). Die Sachanlagen in Höhe von TEUR 1.392 (Vorjahr TEUR 755) umfassen vorwiegend IT-Hardware mit TEUR 636 (Vorjahr TEUR 626).

Die kurzfristigen Vermögenswerte betreffen, wie im Vorjahr, überwiegend die unfertigen Produktionen, Kundenforderungen und Barmittel.

Die langfristigen Verbindlichkeiten betreffen die Kreditlinie mit der Muttergesellschaft in Höhe von TGBP 5.000, die voll in Anspruch genommen wurde (Vorjahr TGBP 6.000). Die Kreditlinie wurde im Geschäftsjahr 2022 entsprechend den Unternehmenserfordernissen angepasst. Die Verbindlichkeiten sind im Geschäftsjahr auf TEUR 18.078 (Vorjahr TEUR 15.266 CC, TEUR 9.723 PoC) angestiegen. Dies ist im Wesentlichen auf ein höheres Volumen von vereinnahmten Anzahlungen für laufende Produktionen (TEUR +3.488 CC 2022 ggü. CC 2021, TEUR +9.031 CC 2022 ggü. PoC 2021) sowie einem in Verbindung mit dem gestiegenen Produktionsvolumen stehenden, stichtagsbedingten Anstieg der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (TEUR +1.078) - zurückzuführen. Gegenläufig wirkt sich der zuvor beschriebene Rückgang der Konzernverbindlichkeiten aus.

Die Rückstellungen, welche überwiegend aus Personalrückstellungen und ausstehenden Rechnungen bestehen, folgten dem Trend des gestiegenen Produktionsvolumens und wuchsen zum Stichtag analog auf TEUR 1.984 (Vorjahr TEUR 1.397) an.

Wesentliche Investitionen

Trixter investierte im Geschäftsjahr in Anlagegegenstände, die der Erhaltung und der Steigerung der Produktionskapazitäten dienten. So wurden 128 Workstations mit einem Gesamtwert von TEUR 457 sowie ein neuer skalierbarer Fileserver erworben und implementiert, um die Produktionskapazitäten wesentlich auszubauen.

Trixter wird auch in Zukunft Erhaltungs- und Erweiterungsinvestitionen vornehmen. Wesentliche Investitionsverpflichtungen bestanden zum Stichtag nicht.

RISIKO- UND CHANCENBERICHT

Risikobericht (Risikomanagementsystem, Risiken)

Die Trixter GmbH beobachtet ihre Chancen und Risiken kontinuierlich und hat die folgenden wesentlichen Risiken identifiziert (sortiert gemäß deren Auswirkungen):

Nummer	Risiko	Risikokategorie
1.	Fehlkalkulationen bei der Angebotserstellung	Vertriebsrisiko
2.	Geringer oder ungleichmäßiger Auftragseingang	Vertriebsrisiko
3.	Produktionsabweichungen	Operatives Risiko
4.	Personalverfügbarkeit	Personalrisiko
5.	Produktionsunterbrechungen Kunden	Operatives Risiko
6.	IT-Verfügbarkeit	IT-Risiko
7.	Wechselkursschwankungen	Finanzielles Risiko
8.	Zahlungsausfälle	Finanzielles Risiko
9.	Integrationsrisiken	Operatives Risiko
10.	Energiepreissteigerungen	Operatives Risiko
11.	Steuerrisiken	Finanzielles Risiko

Das Risikomanagement-System ist Bestandteil der monatlich rollierenden Planung auf Unternehmens- und Projektebene.

Um die wesentlichen Risiken bereits frühzeitig zu erkennen und Gegenmaßnahmen entwickeln zu können bevor sie sich in der Kostenrechnung manifestieren, wird die Aufbau- und Ablauforganisation im Produktionsbereich laufend optimiert. Ergänzend finden meist wöchentliche Jour Fixe statt, um die Schnelligkeit und Qualität der internen Kommunikation sicherzustellen und im Bedarfsfall schnell zu agieren.

Die Einführung von SAP by Design hat darüber hinaus dazu beigetragen einen strukturierteren und transparenteren Produktionsprozess abzubilden.

Im Folgenden werden die einzelnen Risiken mit den jeweiligen Risikomanagementmaßnahmen aufgelistet:

Vertriebsrisiken

Risko 1: Fehlkalkulationen bei der Angebotserstellung.

Trixter erstellt VFX-Leistungen. Dementsprechend nutzt Trixter oft neue Technologien und stellt sich neuen Kundenherausforderungen, die eine Angebotskalkulation erschweren.

Hinzu kommt, dass Kunden erwarten, dass VFX-Häuser Filmförderungen anbieten können, da diese im internationalen Wettbewerb ein wesentlicher Verkaufsfaktor sind. Das aus Bundes- und Länderförderungen bestehende deutsche VFX-Fördersystem ermöglicht jedoch zum Zeitpunkt der Angebotserstellung keine genaue Prognose hinsichtlich der tatsächlich zu erwartenden Subventionen, da deren Höhe von Faktoren wie dem tatsächlichen Produktionserfolg und der zur Verfügung stehenden Beschäftigten abhängig ist, die im jeweils relevanten Fördergebiet steuerlich ansässig sein müssen.

Maßnahme: Diversifizierung der Kunden und mehrstufiges Kontrollsystem.

Um Abhängigkeiten von einem Marktsegment zu reduzieren, findet eine teilmarktbezogene Diversifizierung unter Einbeziehung der Kriterien Kundengröße (US Major Studio/Independent), Region (International/National), Genre (Internationales Franchise/Arthouse) und Format (Kinofilm/TV-Serie) statt. Zur Reduzierung von Kundenrisiken wird - soweit möglich - auf eine Allokation der Aufträge auf eine möglichst große Zahl verschiedener Kunden geachtet.

Hinsichtlich der Kalkulationsrisiken herrscht ein konsequentes Mehraugen-Prinzip. Alle Kundenangebote werden individuell von der Sales- und Bidding Managerin in enger Zusammenarbeit mit einem Supervisor und den Head of Departments kalkuliert, um Risiken soweit möglich auszuschließen bzw. zu minimieren. Die Freigabe zum Versand an den Kunden erfolgt durch das Management. Wesentliche Kundenverträge, insbesondere von Neukunden, werden durch externe Rechtsanwälte geprüft und verhandelt.

Risko 2: Geringer oder ungleichmäßiger Auftragseingang.

Der VFX-Markt ist sehr dynamisch und volatil. Insbesondere nach dem Ende der Pandemie wurden viele Produktionen gleichzeitig gestartet oder fortgesetzt, was zu einer hohen Nachfrage führte. Anderseits wurden auch viele Produktionen im selben Zeitrahmen beendet, wodurch der Mark im Kalenderjahr 2023 sehr zyklisch geworden ist. Diese zyklische Nachfrage überträgt sich meist auf die Produktionsauslastung.

Maßnahme: Intensivierung der Vertriebsanstrengungen insbesondere auch innerhalb des Konzernverbunds.

Operative Risiken

Risiko 3: Produktionsabweichungen.

Analog des Risiko 1 ergeben sich bei neuen Herausforderungen auch in der Produktion selbst Risiken bei der Projektabwicklung. Darüber hinaus unterliegt die Produktion Mengen- und Preisabweichungen, die insbesondere durch die Komplexität der zu bearbeitenden Sequenzen und durch nicht ausreichend planbare kreative Abstimmungsprozesse mit den Kunden entstehen. Weitere Preisabweichungen werden durch den Markt sowie von kurzfristigen Beschaffungsvorgängen verursacht.

Maßnahmen: Berichterstattung und prospektive Planung.

Um das Risiko von Mengenabweichungen zu reduzieren, werden alle Produktionen von professionellen Producern geleitet, deren Entscheidungen und Berichterstattung im Rahmen von Vier-Augen-Prinzipien überwacht werden.

Um Preisabweichungen zu reduzieren, werden, soweit möglich, Lieferverträge frühzeitig geschlossen.

Risiko 5: Produktionsunterbrechungen durch Kunden.

Da die von den Trixter-Kunden hergestellten Produktionen auf einer Vielzahl kreativer Prozesse beruhen, kann es aus verschiedenen Gründen zu Produktionsunterbrechungen von Kundenseite kommen. In diesen Fällen ist es Trixter meist nicht möglich die Projektmitarbeiter kurzfristig auf anderen Projekten einzusetzen, um die geplanten Deckungsbeiträge weiterhin zu erwirtschaften.

Risiko 9: Integrationsrisiken.

Die Umstellung des Produktionsprozesses auf die der Cinesite Gruppe eröffnet Chancen aber auch nicht zu vernachlässigende Risiken, gerade in der Umstellungsphase.

Maßnahmen: Um diese Risiken zu minimieren, wurde ein internes Projekt mit allen relevanten Key- Usern aufgesetzt, in welchem ein umfangreicher Regressionstest durchgeführt wurde, um potenzielle GAPs zu identifizieren.

Risiko 10: Energiepreissteigerungen.

Trixter benötigt zur Leistungserstellung neben Personal insbesondere Elektrizität und unterliegt damit den derzeitigen Unsicherheiten und Preissteigerungen bezüglich der zukünftigen Strompreisentwicklung.

Maßnahmen: Trixter ist daher bemüht, seine Energieverbrauch und auch den Carbon Footprint so gering wie möglich zu halten und hat dazu vor einigen Jahren einen Energieaudit durchgeführt und dementsprechende Maßnahmen umgesetzt, um den Energieeinsatz soweit möglich zu reduzieren. Darüber hinaus hat Trixter langfristige Energielieferverträge abgeschlossen.

Finanzielle Risiken

Risiko 7: Wechselkursschwankungen.

Trixter generiert den wesentlichen Teil der Gesamtleistung mit US-amerikanischen Kunden, die im überwiegenden Fall in USD abrechnen. Hieraus ergeben sich folgende Einzelrisiken:

―

Generelles langfristiges Wechselkursrisiko:

Dieses Risiko bezieht sich auf die langfristige internationale Wettbewerbsfähigkeit.

―

Wechselkursrisiko zwischen Angebotsabgabe und Vertragsschluss:

In diesem Zeitraum ist es nicht sinnvoll, Währungskurstermingeschäfte abzuschließen. Wesentliche Wechselkursfluktuationen können aber während dieser Zeit kaum an den Kunden weitergegeben werden.

―

Wechselkursrisiko nach Vertragsabschluss:

Dieses Risiko betrifft den Zeitraum zwischen Kalkulation, Faktura und Zahlungseingang.

Maßnahmen: Devisentermingeschäfte, Währung und Förderung.

Währungsrisiken aus bestehenden Kundenverträge werden, soweit notwendig, mittels Devisentermingeschäften über das zentrale Treasury der Muttergesellschaft abgesichert. Zum Geschäftsjahresende waren keine Devisentermingeschäfte offen.

Da sich gerade mit neuen Kunden die Vertragsverhandlungen (inkl. Zahlungspläne) oft über Monate hinziehen, ergibt sich daraus ein Wechselkursfluktuationsrisiko, welches kaum durch Devisentermingeschäfte abgesichert werden kann.

Wenn möglich werden Kundenverträge in Euro abgeschlossen. Allerdings kann naturgemäß eine mögliche langfristige Erstarkung des Euros und damit eine Verschlechterung der international Wettbewerbsposition gegenüber dem USD-Raum nicht durch Währungskurssicherungen ausgeschlossen werden.

Barmittel werden täglich überwacht und wöchentlich für die nächsten Monate geplant. Die bundes- und länderbezogenen Förderinstrumente stellen für manche Produktionen einen wichtigen Finanzierungsbestandteil dar.

Trixter wird hauptsächlich über die Muttergesellschaft Comino Media finanziert. Diese hat im Dezember 2022 eine neue Expansionsfinanzierung mit einer mehrjährigen Laufzeit abgeschlossen. Bei Finanztransaktionen gilt ebenfalls das "Vier-Augen-Prinzip".

Risiko 8: Zahlungsausfälle.

Trixter arbeitet mit finanzstarken Unternehmen und/oder Filmförderungen. Zahlungsausfälle sind hier sehr selten.

Maßnahmen: Zahlungspläne mit regelmäßigen Zahlungen.

Regelmäßige Kundenzahlungen, unabhängig vom konkreten Projektfortschritt, verringern das Risiko bzw. die Auswirkungen von Zahlungsausfällen.

Risiko 11: Steuerrisiken.

Aufgrund der Unternehmenshistorie und dem Agieren im Unternehmensverbund mit Konzern-Unternehmen in Drittländern besteht ein latentes Steuerrisiko.

Maßnahmen: Bei allen neuen steuerlichen Vorgängen werden fachkundige externe Steuerberater hinzugezogen.

IT-Risiken

Risiko 6: IT-Verfügbarkeit.

Diese Risiken sind sehr vielschichtig und umfassen kleinere lokale IT-Ausfälle bis hin zu massiven Nutzungseinschränkungen oder komplette Zerstörung der IT-Infrastruktur durch beispielsweise Hackerangriffe oder einen Brand.

Maßnahmen: Verschlüsselung, Backups und Dezentralisierung.

Trixter besitzt ein qualifiziertes IT-Team, welches die Infrastruktur verantwortungsbewusst betreibt und überprüft.

Wesentliche Sicherheitsbausteine sind ein verschlüsseltes Produktionsnetzwerk, Backups an anderen Standorten, regelmäßige TPN (Trusted Partner Network) und andere IT-Audits, sowie der Entzug der Administratoren Rechte auf allen Endgeräten. Die wesentlichen externen Datenleitungen sind als "protected" gemietet. Darüber hinaus wurde im Geschäftsjahr 2022 ein Großteil der IT-Server-Hardware in ein nahegelegenes Data Center mit Notstromversorgung verlagert. Die Funktion des Datenschutzbeauftragten wurde extern an einen spezialisierten Dienstleiter vergeben. Es erfolgen regelmäßige TPN Audits, die insbesondere die IT betreffen.

Personalrisiken

Risiko 4: Personalverfügbarkeit.

Der Unternehmenserfolg ist neben den Produktionsprozessen und der IT-Infrastruktur im Wesentlichen von den Angestellten und freiberuflichen Artists abhängig. Der Fachkräftemangel ist auch in dieser Branche spürbar, weshalb Trixter seine freiberuflichen Artists zunehmend europaweit rekrutiert.

Maßnahmen: Flexibilität und Branchenverbände.

Die Personalrisiken stellen aufgrund des in allen Industrien vorherrschenden massiven Fachkräftemangels ein wesentliches Risiko dar. Qualifiziertes Personal ist ein sehr knappes Gut in ganz Europa, in dem Trixter sein Personal akquiriert. Hierbei steht Trixter in einem intensiven Wettbewerb mit anderen VFX-Häusern. Diese Situation limitiert zunehmend die Fähigkeit den derzeitigen Umsatz profitabel zu halten oder aber profitabel auszubauen.

Ein Personalbindungsprogramm besteht gegenwärtig nicht. Allerdings agiert Trixter sehr flexibel auf Mitarbeiterwünsche wie Remote Arbeit oder Versetzungen innerhalb der Cinesite Gruppe, die eine Economic, Social and Governance Strategie verfolgt.

Darüber hinaus ist Trixter über die Mitgliedschaft in den entsprechenden Branchenverbänden in Programme zur Verbesserung der allgemeinen politischen Rahmenbedingungen und in die Entwicklung von Personalakquirierungs- und Entwicklungsprogrammen eingebunden.

Chancenbericht

Folgende wesentliche Chancen wurden identifiziert:

Operativ:

•	Für Trixter ergeben sich Chancen durch die sehr gute Skalierbarkeit der Produktionskapazitäten aufgrund der in der Pandemie eingeführte Möglichkeit der Remote-Arbeit.
•	Eine bessere Auslastung von Produktionskapazitäten ergibt sich zunehmend auch im Konzernverbund (interner Markt).

Strategisch:

•	Weitere Chancen ergeben sich im Konzernverbund durch die Standardisierung von Prozessen und der damit einhergehenden weltweiten einfacheren Nutzung und auch Zurverfügungstellung von Produktionskapazitäten. Entwicklungskosten können ebenfalls innerhalb des Konzerns geteilt werden.
•	Trixter ist als Full-Service-VFX-Haus mit Schwerpunkt Character in Deutschland und Hollywood bekannt, wodurch sich Vertriebschancen ergeben.
•	Die Bundesregierung hat angekündigt, im Jahr 2023 Optionen der im Koalitionsvertrag der Ampelkoalition enthaltenen Verbesserung des deutschen Fördersystems zu prüfen. Mit diesbezüglichen Ergebnissen ist zum Ende des Jahres zu rechnen, wobei von einer Umsetzung einer verbesserten Filmförderung im Jahr 2025 zu rechnen ist.

Gesamtaussage zur Risiko- und Chancenlage

Vor dem Hintergrund der Chancen und Risiken sieht sich Trixter für die kommenden Jahre gut aufgestellt. Eine wesentliche Veränderung der Chancen und Risiken im Vergleich zum Vorjahr ist nicht zu beobachten.

Alle dargestellten Risiken bestehen zum Bilanzstichtag und betreffen auch die künftige Entwicklung. Bestandsgefährdende Risiken liegen nicht vor.

PROGNOSEBERICHT

WIRTSCHAFTLICHES UMFELD

PROGNOSE

Gesamtwirtschaftlich

Für das Kalenderjahr 2023 wird aufgrund der globalen Unsicherheiten und der hohen Energiepreise mit keinem starkem BIP-Wachstum in Deutschland gerechnet. Demnach wird im Kalenderjahr 2022 mit einem Wachstum von etwa 1,8 %, im Jahr 2023 jedoch nur mit einem Wachstum von 0,5 % gerechnet. Die Inflation wird in diesem Zeitraum gemäß den Prognosen der Deutschen Bundesbank hoch sein und erst wieder Ende des Kalenderjahres 2023 zurückgehen. ³

Branche

Die Nachfrage auf dem Markt für VFX-Dienstleistungen ist grundsätzlich hoch, wobei hier im Wesentlichen zwei Effekte unterschieden werden müssen. Zum einen hatten sich weltweit viele Produktionen durch die pandemiebedingen Produktionspausen aufgestaut. Nachdem die Produktionen fortgesetzt wurden, kam es neben den neu startenden Produktionen zu einem Nachfrageüberhang. Dieser wird in den ersten Monaten des Jahres 2023 weitgehend abgebaut sein. Zum anderen erlebt der Produktions- und in der Folge der VFX-Dienstleistungsmarkt einen nachhaltigen Nachfrageschub durch das andauernde Wachstum der Streaming-Plattform-Anbieter. Die wesentlichen Anbieter sind hier Netflix, Amazon Prime, Disney+, Apple TV, HBOmax und Sky.

Inwieweit es sich bei dem Boom der Streaming-Plattformen um einen mittel- bis langfristigen Effekt handelt, bleibt abzuwarten. Die großen US-Studios haben in den letzten Jahren massiv in den Ausbau der technischen Reichweiten und in das Programm investiert, sehen aber nach wie vor keinen wesentlichen Return On Investment. So hat Disney vor kurzem gemeldet, dass in den vergangenen 8 Jahren ein Betrag von ca. 8 Milliarden US-Dollar in die eigene Streaming-Plattform Disney+ investiert worden sei. Und dies trotz der Tatsache, dass der Disney-Konzern durch die erfolgten Übernahmen von George Lucas (Star Wars), Marvel (Avengers, Iron Man u.v.m.) zusammen mit den eigenen Disney-Marken über eine konkurrenzlos starke eigene Library verfügt. Während in den vergangenen Jahren vor allem die Erhöhung von Marktanteilen im Vordergrund stand (Economy of Scale), rückt nun die Herstellung oder Erhöhung der Profitabilität in den Fokus.

Eine wesentliche Rahmenbedingung für die weltweite Allokation der VFX-Aufträge durch die großen Studios sind länderspezifische Fördersysteme. Hier hat Deutschland einen deutlichen Wettbewerbsnachteil gegenüber Ländern wie Kanada, Großbritannien und einigen anderen, auch osteuropäischen Ländern. Wir bringen uns fortwährend in die deutsche Filmpolitik ein, um die Rahmenbedingungen für die deutsche Filmförderung zu verbessern. Wesentlicher Ansatzpunkt ist hier eine Formulierung im Koalitionsvertrag der regierenden Ampelkoalition, wonach das bestehende Fördersystem vereinfacht und verbessert werden soll. Darüber hinaus ist im Koalitionsvertrag die Prüfung anderer Förderinstrumente wie z.B. eines steuerbasierten Fördersystems verankert. So wurde beispielsweise das Budget für eines der wichtigsten Förderinstrumente, den German Motion Picture Fund, im Jahr 2022 deutlich aufgestockt.

Wie in anderen Industriesektoren auch, fehlen in unserem VFX-Markt Mitarbeiter auf allen Qualifikationsstufen. Hauptgründe hierfür sind die grundsätzliche demografische Entwicklung und die teilweise unattraktiven Arbeitszeiten in der Filmwirtschaft. Besonders schwierig ist die Situation bei Producern und Projektmanagern, die für die wirtschaftlichen Aspekte einer VFX-Produktion verantwortlich sind. Hier ist Trixter über die Mitgliedschaft im Verband der technischen Betriebe für Film und Fernsehen VTFF und über dessen Mitgliedschaft in der Spitzenorganisation der Filmwirtschaft SPIO in einige marktübergreifende Initiativen zur Aus- und Fortbildung eingebunden.

³ https://www.bundesbank.de/de/presse/pressenotizen/bundesbank-projektionen-trotz-energiekrise-kein-schwerer-wirtschaftseinbruch-901840

Ein generelles Problem für die Filmwirtschaft ist die weiter gesunkene Bereitschaft der öffentlich- rechtlichen und privaten Sender, sich als Koproduzenten an deutschen Spielfilmproduktionen zu beteiligen. Gleiches gilt für die Bereitschaft von Verleihern und Weltvertrieben, über Garantiezahlungen die Finanzierung von Kinoproduktionen zu stärken. Dies schränkt die Finanzierungsoptionen der Produzenten zusehends ein, gemäß dem filmstatistischen Jahrbuch 2022 der SPIO liegt das durchschnittliche Budget deutscher Produktionen nun bei nur noch EUR 2,2 Mio. Dies ist in Bezug auf die erzielbare Marge bereits die kritische Größe eines gesamten VFX-Auftrags und bestärkt unsere Strategie, im wesentlichen US-amerikanische Großproduktionen zu bearbeiten, die insgesamt über VFX-Budgets im deutlich zweistelligen Millionenbereich verfügen.

Nicht zuletzt die durch die Pandemie, aber auch durch den Krieg in der Ukraine entstandenen Lieferkettenschwierigkeiten und Kostensteigerungen belasten weiterhin die Effizienz von Spielfilmproduktionen und in der Folge von VFX-Aufträgen. Hier sind insbesondere Energiekosten und Kosten für Hardware und Betriebsmittel zu nennen. Die Produzentenallianz hat im laufenden Jahr Kostensteigerungen für die gesamte Produktion eines Spielfilmes von 15 % ermittelt.

Bei allen Risiken ist der Markt für Kino- und Serienproduktionen in Bezug auf die Nachfrage der Konsumenten als positiv zu beurteilen. Die Menschen verbringen nach wie vor erhebliche Anteile ihrer verfügbaren Zeit vor Bildschirmen und stützen damit die Nachfrage nach hochwertigem und damit auch VFX-lastigem Programm. Trixter wird weiterhin das qualitativ anspruchsvolle Segment bedienen und dabei vereinzelt deutsche Produktionen bearbeiten, überwiegend aber weiterhin internationale Titel im Visier haben.

Unternehmen

Für das Geschäftsjahr 2023 war ursprünglich ein etwa gleichbleibender Umsatz gem. PoC geplant. Es zeichnet sich aber aufgrund der geringeren Auslastung in der ersten Hälfte des Geschäftsjahres ein relativer starker Umsatzrückgang für das Geschäftsjahr 2023 ab. Dies wird auch starke Auswirkungen auf das EBITDA für 2023 haben, der überproportional sinken wird. Das Unternehmen erwartet jedoch nach wie vor einen positiven EBITDA.

Aufgrund des Kostendrucks im Bereich der Streaming- und Kinoproduktionen sowie der Tatsache, dass die deutliche Umsatzsteigerung des Jahres von postpandemischen Einmaleffekten gestützt war, erwartet die Geschäftsführung für das folgende Geschäftsjahr 2023 ein Rückgang beim Umsatz um rund 20 % sowie ein Rückgang des EBITDA um rund 70 % (beides nach PoC). Für das Geschäftsjahr 2024 erwarten wir aufgrund eines andauernden Streiks der Drehbuchautoren in den USA erhebliche Einbußen bei den Umsatzerlösen. Dies wird trotz angestrebter Einsparungsmaßnahmen voraussichtlich auch einen stark negativen Effekt auf das EBITDA haben (beides nach PoC).

München, den 30. Juni 2023

Christopher Hantel

Bei dem vorstehenden Jahresabschluss handelt es sich um die nach § 327 HGB für Offenlegungszwecke verkürzte Fassung. Zu dem vollständigen Jahresabschluss und dem Lagebericht wurde der folgende Bestätigungsvermerk erteilt:

BESTÄTIGUNGSVERMERK DES UNABHÄNGIGEN ABSCHLUSSPRÜFERS

An die Trixter GmbH, München

Prüfungsurteile

Wir haben den Jahresabschluss der Trixter GmbH, München, - bestehend aus der Bilanz zum 30. April 2022 und der Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Mai 2021 bis zum 30. April 2022 sowie dem Anhang, einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden - geprüft. Darüber hinaus haben wir den Lagebericht der Trixter GmbH, München, für das Geschäftsjahr vom 1. Mai 2021 bis zum 30. April 2022 geprüft.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse

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entspricht der beigefügte Jahresabschluss in allen wesentlichen Belangen den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanzlage der Gesellschaft zum 30. April 2022 sowie ihrer Ertragslage für das Geschäftsjahr vom 1. Mai 2021 bis zum 30. April 2022 und

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vermittelt der beigefügte Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft. In allen wesentlichen Belangen steht dieser Lagebericht in Einklang mit dem Jahresabschluss, entspricht den deutschen gesetzlichen Vorschriften und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.

Gemäß § 322 Abs. 3 S. 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Jahresabschlusses und des Lageberichts geführt hat.

Grundlage für die Prüfungsurteile

Wir haben unsere Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt "Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts" unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von dem Unternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht zu dienen.

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Jahresabschluss und den Lagebericht

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses, der den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie in Übereinstimmung mit den deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist.

Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, sofern dem nicht tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen.

Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet haben, um die Aufstellung eines Lageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen, und um ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Lagebericht erbringen zu können.

Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts

Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - falschen Darstellungen ist, und ob der Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht beinhaltet.

Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus Verstößen oder Unrichtigkeiten resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses und Lageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen.

Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung.

Darüber hinaus

•	identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher - beabsichtigter oder unbeabsichtigter - falscher Darstellungen im Jahresabschluss und im Lagebericht, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zu dienen. Das Risiko, dass wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist bei Verstößen höher als bei Unrichtigkeiten, da Verstöße betrügerisches Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
•	gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Prüfung des Jahresabschlusses relevanten internen Kontrollsystem und den für die Prüfung des Lageberichts relevanten Vorkehrungen und Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Systeme der Gesellschaft abzugeben.
•	beurteilen wir die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben.
•	ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir zu dem Schluss kommen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, im Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Jahresabschluss und im Lagebericht aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser jeweiliges Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch dazu führen, dass die Gesellschaft ihre Unternehmenstätigkeit nicht mehrfortführen kann.
•	beurteilen wir die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Jahresabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt.
•	beurteilen wir den Einklang des Lageberichts mit dem Jahresabschluss, seine Gesetzesentsprechung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage des Unternehmens.
•	führen wir Prüfungshandlungen zu den von den gesetzlichen Vertretern dargestellten zukunftsorientierten Angaben im Lagebericht durch. Auf Basis ausreichender geeigneter Prüfungsnachweise vollziehen wir dabei insbesondere die den zukunftsorientierten Angaben von den gesetzlichen Vertretern zugrunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungsurteil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den zugrunde liegenden Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein erhebliches unvermeidbares Risiko, dass künftige Ereignisse wesentlich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen.

Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Prüfung feststellen.

München, 30. Juni 2023

DR. KLEEBERG & PARTNER GMBH
WIRTSCHAFTSPRÜFUNGSGESELLSCHAFT
STEUERBERATUNGSGESELLSCHAFT

Dr. Petersen, Wirtschaftsprüfer

Neu, Wirtschaftsprüfer

Feststellung Jahresabschluss

Der Jahresabschluss wurde in der Gesellschafterversammlung am 28. Juli 2023 festgestellt.

Der Jahresabschluss zum 30. April 2022 mit einer Bilanzsumme in Höhe von EUR 20.062.345,42 und einem Jahresüberschuss in Höhe von EUR 293.276,02 wird festgestellt. Der Jahresüberschuss wird auf neue Rechnung vorgetragen.