KERRY FOOD GmbH

Kleinheubach

KERRY GROUP GESCHÄFTSBERICHT 2022

KERRY GROUP

Tralee/Irland

Geschäftsbericht 2022

Expanding Horizons (Horizonte erweitern) ist die Geschichte von Kerrys bemerkenswerter Reise, von unseren Ursprüngen auf den Milchviehweiden im Südwesten Irlands bis zu dem Unternehmen, das wir heute sind - ein weltweit führendes Unternehmen für Geschmack und Ernährung.

Im Jahr 2022, als wir unser 50-jähriges Jubiläum feierten, ermöglichte uns dieses Thema, über unser Erbe nachzudenken, auf dem Erreichten aufzubauen und mit Entschlossenheit und Optimismus in die Zukunft zu blicken.

Wir haben die Menschen gewürdigt, die Kerry zu dem gemacht haben, was es heute ist, und die dies auch weiterhin jeden Tag tun, indem sie für unsere Kunden eine echte Wirkung erzielen, während wir danach streben, eine Welt der nachhaltigen Ernährung zu schaffen.

50 Jahre Horizonterweiterung

Im Januar 1972 stellte Kerry den ersten Mitarbeiter ein. In den folgenden Jahren legte ein Team engagierter Visionäre gegen alle Widerstände den Grundstein für das globale Nahrungsmittel-, Getränke- und Pharmageschäft, das wir heute haben.

50 Jahre später feierten wir unser Jubiläum an allen unseren Standorten in der ganzen Welt, mit unseren Teams, Kunden und Freunden des Unternehmens, durch Veranstaltungen und Aktivitäten, die ein neues Gefühl von Zielstrebigkeit, Stolz und Ehrgeiz für die Zukunft weckten.

Bei der Feier unseres Erbes, das von Lebensmitteln für Lebensmittel stammt, haben wir die Gelegenheit genutzt, unsere einzigartige Kultur zu stärken. Die Gedenkveranstaltungen und die inspirierenden Geschichten und Erinnerungen, die ausgetauscht wurden, zeigen deutlich, dass die Grundwerte, die in jenen frühen Tagen in Listowel, County Kerry, gepflegt wurden, heute noch sehr lebendig sind.

Wir blicken auf die vergangenen fünf Jahrzehnte zurück und sind stolz darauf, die Ergebnisse unserer 50-jährigen Erfahrung, unseres Fachwissens und unseres Erfolgs mit Ihnen zu teilen, denn wir streben nach unserer Vision, der wertvollste Partner unserer Kunden zu sein und eine Welt der nachhaltigen Ernährung zu schaffen.

Kerry ist ein weltweit führender Anbieter von Geschmacks- und Ernährungslösungen für den Lebensmittel-, Getränke- und Pharmamarkt. Unser breites Angebot an Zutaten erreicht weltweit mehr als eine Milliarde Verbraucher.

Strategiebericht

Unsere Leistung im Jahr 2022

Ein herausragendes Wachstumsjahr, verbunden mit einer kontinuierlichen finanziellen Entwicklung und Fortschritten bei der Erreichung unserer Nachhaltigkeitsziele.

FINANZIELLE LEISTUNGSKENNZAHLEN

Konzernumsatz

2022: 8,8 Mrd. €

2021: 7,4 Mrd. €

Volumenwachstum (1)

2022: 6,1%

2021: 8,0%

EBITDA (1)

2022: 1,2 Mrd. €

2021: 1,1 Mrd. €

EBITDA-Marge der Gruppe (1)

2022: 13,9% (80 BPS)

2021: 14,7% +30 BPS

Nettozahlungsmittel aus betrieblicher Tätigkeit

2022: 722 Mio. €

2021: 654 Mio. €

Free Cashflow (1) (Prozentsatz Barumwandlung)

640 Mio. € 82%

566 Mio. € 84%

Unverwässertes EPS

Währungsbereinigtes EPS (1)

2022: 341,9 Cent (20,6%)

2021: 430,6 Cent +37,6%

2022: 440.6 Cent +7,3%

2021: 380,8 Cent +12,1%

Summe Dividende je Aktie

2022: 104.8 Cent +10,1%

2021: 95,2 Cent +10,1%

Rendite auf das durchschnittlich eingesetzte Kapital (1)

2022: 10,3%

2021: 10,5%

NICHTFINANZIELLE LEISTUNGSKENNZAHLEN

Verbraucher erreicht mit positiven und ausgewogenen Ernährungslösungen (2)

2022: 1,2 Mrd.

2021: 1,1 Mrd.

Absolute Kohlenstoffreduzierung (2)

2022: 48%

2021: 33%

(1) Siehe den Abschnitt über die wichtigsten Leistungsindikatoren und den Abschnitt über die ergänzenden Informationen für Definitionen, Berechnungen und Überleitungen der alternativen Leistungskennzahlen

(2) Weitere Informationen zu den nichtfinanziellen Kennzahlen finden Sie im Nachhaltigkeitsbericht.

Unser Zweck - Inspiring Food, Nourishing Life

Vor fünf Jahren begann Kerry mit der Reise, den Zweck unseres Unternehmens zu formulieren. Dieser Zweck, Inspiring Food, Nourishing Life (Inspirierendes Essen, nahrhaftes Leben), spiegelt die Kultur, das Erbe und die Entwicklung unseres Unternehmens sowie das Wesen und den Ehrgeiz unserer Mitarbeiter wider.

Inspiring Food hat mit Innovation zu tun. Kerry hat sich verpflichtet, gemeinsam mit seinen Kunden und Partnern besser schmeckende, leistungsfähigere und verbraucherfreundliche Lösungen für die Lebensmittel- und Getränkeindustrie zu entwickeln.

Nourishing Life hat mit dem Wohlergehen unserer Mitarbeiter zu tun. Wir pflegen eine gemeinsame Leidenschaft und das Fachwissen, um ausgewogene Ernährungslösungen für das Leben von über einer Milliarde Menschen auf der ganzen Welt bereitzustellen, ohne die endlichen Ressourcen unseres Planeten zu gefährden.

"Unser Ziel ist ein unbestrittener Filter für die Entscheidungsfindung, um Werte freizusetzen und den Erfolg im gesamten Unternehmen zu fördern."

Durch Workshops, Schulungen und Rollenmodelle haben unsere Führungskräfte unser Ziel in der gesamten Organisation auf sinnvolle Weise verankert, um sicherzustellen, dass jeder Mitarbeiter, unabhängig von seiner Region oder Funktion, versteht, warum Kerry in der Welt wichtig ist.

Die Vermittlung unserer Ziele, ihrer Bedeutung und des Beitrags, den unsere Mitarbeiter leisten können, ist ein zentraler Bestandteil unserer Kultur und unserer Onboarding-Programme in Kerry. Bei allen wichtigen internen Treffen und Veranstaltungen greifen wir unser Ziel wieder auf, und wir beginnen jedes Treffen mit einer Erinnerung an unser gemeinsames Ziel.

In diesem Jahr feierten wir den 50. Jahrestag der Gründung von Kerry, erinnerten uns an unser Erbe, stärkten unsere Kultur und bekräftigten die Werte, die in jenen frühen Tagen in Listowel, Co. Kerry gepflegt wurden, haben wir unserem Ziel neues Leben eingehaucht.

Zweck und Strategie miteinander verbinden

Als weltweit führendes Unternehmen in der Lebensmittelindustrie spielt Kerry eine wichtige Rolle bei der Umgestaltung, die erforderlich ist, um die globalen Herausforderungen im Lebensmittelbereich zu bewältigen, denen wir alle gegenüberstehen. Inspiring Food, Nourishing Life hat sich mit diesen Herausforderungen aus erster Hand auseinandergesetzt und in den letzten drei Jahren ehrgeizige Ziele formuliert, die über den Profit hinaus Wirkung zeigen sollen.

Wir haben unseren Zweck durch Partnerschaften und Verpflichtungen unter Beweis gestellt, die einen Unterschied für unsere Mitarbeiter und unseren Planeten machen und unsere nachhaltige Ernährungswirkung sowie die unserer Kunden beschleunigen.

Unser Ziel ist ein unbestrittener Filter für die Entscheidungsfindung, um Werte zu schaffen und den Erfolg im gesamten Unternehmen zu fördern. Die Konzentration auf unsere strategischen Prioritäten Geschmack, Ernährung und aufstrebende Märkte ist ein Beweis für unser Ziel. Gemeinsam bilden sie die Grundlage für unsere Innovations- und Akquisitionsstrategien und treiben uns dazu an, in Märkte und Technologien zu investieren, in denen wir die größte Wirkung erzielen können, um unser Ziel zu erreichen, bis 2030 zwei Milliarden Menschen mit nachhaltigen Ernährungslösungen zu versorgen.

Kerry stellt sich eine Welt der nachhaltigen Ernährung vor, und durch die Zusammenarbeit mit unserem Netzwerk von Kunden, Lieferanten und Partnern kommen wir unseren Nachhaltigkeitszielen näher und richten unser Unternehmen darauf aus, diese Vision Wirklichkeit werden zu lassen.

Übersicht über die Kerry

Kerry ist ein weltweit führender Anbieter von Geschmacks- und Ernährungslösungen für den Lebensmittel-, Getränke- und Pharmamarkt. Unser breites Angebot an Inhaltsstoffen erreicht mehr als 1 Milliarde Verbraucher auf der ganzen Welt.

Was wir tun

Wir lösen die komplexen Herausforderungen unserer Kunden mit differenzierten Lösungen.

Unsere Leistung

Umsatz: 8,8 Mrd. €

EBITDA: 1,2 Mrd. €

Unsere Mitarbeiter

23 000+ Mitarbeiter

1100+ F&E-Wissenschaftler

Unser Geschäft

147 Herstellungsstandorte

18 000+ Produkt

Unsere Geschäftsaktivitäten

Taste & Nutrition

Kerry ist ein weltweit führender Anbieter von Geschmacks- und Ernährungslösungen für den Lebensmittel-, Getränke- und Pharmamarkt. Wir nutzen unsere breite Palette an Zutatenlösungen, um gemeinsam mit unseren Kunden innovative Produkte zu entwickeln, die gut schmecken, einen besseren Nährwert und eine höhere Funktionalität aufweisen und gleichzeitig einen besseren Einfluss auf die Umwelt haben. Dank unseres führenden Verbraucherwissens, unseres Forschungs- und Entwicklungsteams mit über 1.100 Lebensmittelwissenschaftlern und unserer weltweiten Präsenz sind wir in der Lage, die komplexesten Herausforderungen unserer Kunden mit differenzierten Lösungen zu lösen. Wir bei Kerry sind bestrebt, für unsere Kunden der wichtigste Partner zu sein und eine Welt der nachhaltigen Ernährung zu schaffen.

Dairy Ireland

Dairy Ireland ist ein führender irischer Anbieter von hochwertigen milchbasierten Zutaten und Verbraucherprodukten. Unser Produktportfolio an milchbasierten Zutaten umfasst funktionelle Proteine und Nährstoffbasen, während unsere beliebten Molkereimarken in den Kühlregalen von Einzelhändlern in Irland und Großbritannien zu finden sind.

Erklärung des Vorsitzenden

Ein Jahr des Wachstums, der Ausweitung der Präsenz und der strategischen Entwicklung, die in den letzten 50 Jahren das Herzstück des Erfolgs von Kerry waren.

Tom Moran

Vorsitzender

Übersicht

Ich freue mich, Ihnen in meiner ersten Erklärung als Verwaltungsratsvorsitzender über ein weiteres Jahr mit starkem Wachstum vor dem Hintergrund erheblicher makroökonomischer Herausforderungen berichten zu können. Dies ist ein Beispiel für die Widerstandsfähigkeit der Organisation und unser gemeinsames Bestreben, durch die Umsetzung unserer Strategie langfristige und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Das erzielte Wachstum war eine weitere Bestätigung unserer Positionierung als Marktführer in der Branche. Wir erfüllen die Bedürfnisse unserer Kunden, die Ernährung, das Wohlbefinden und die Funktionalität ihrer Produkte auf eine Art und Weise zu verbessern, die Menschen und die Umwelt schützt, ohne Kompromisse beim Geschmack einzugehen.

50. Jubiläum

Im Jahr 2022 feierte Kerry sein 50. Jubiläum. Überall auf der Welt beteiligten sich die Mitarbeiter an Aktivitäten mit Kunden, lokalen Gemeinschaften und untereinander, um dieses Jubiläum mit Stolz zu begehen. Bei diesen Feierlichkeiten erkannte der Verwaltungsrat die Werte, die Energie und die Leidenschaft von Kerry an, die seit unseren Anfängen im Jahr 1972 zu unserer DNA gehören, sind auch heute noch der Motor unseres Unternehmens. 50 Jahre später sind die Werte Mut, Unternehmergeist, Inklusivität, Eigenverantwortung und Aufgeschlossenheit nach wie vor lebendig, und das kollektive Bestreben unserer Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten, mehr für die Menschen und den Planeten zu tun, ist stärker denn je.

Strategisches Update

2022 ist das erste Jahr des erneuerten Strategieplans der Gruppe, und das Managementteam hat erfolgreich mit der Umsetzung der Wachstumsstrategien begonnen.

Die Gruppe schloss im Laufe des Jahres vier Akquisitionen ab, da Kerry sein Portfolio weiter ausbaut, um seine Position als ein weltweit führendes Unternehmen für Geschmack und Ernährung zu stärken. Seit Jahresende hat die Gruppe den möglichen Verkauf seines Portfolios im Bereich Sweet Ingredients (süße Zutaten) angekündigt. Diese Neupositionierung des Portfolios ist eine weitere wichtige Entwicklung im Rahmen der strategischen Entwicklung von Kerry.

Die Gruppe wird weiterhin organische und akquisitorische Wachstumsmöglichkeiten verfolgen, die mit den strategischen Prioritäten und den wichtigsten Wachstumsplattformen der Gruppe in Einklang stehen.

Nachhaltigkeit

Die Nachhaltigkeitsstrategie 2030 Beyond the Horizon der Gruppe untermauert das künftige Wachstum von Kerry, da wir weiterhin Partnerschaften mit unseren Kunden auf der ganzen Welt eingehen, um eine Welt der nachhaltigen Ernährung zu schaffen.

Der Verwaltungsrat hat über den Ausschuss für Unternehmensführung, Nominierung und Nachhaltigkeit zu den bedeutenden Nachhaltigkeitsentwicklungen im Jahr 2022 beigetragen, sie geprüft und genehmigt, wobei wir unseren Kunden helfen, gesündere und nahrhaftere Produkte herzustellen, die gut schmecken und gleichzeitig die Menschen und die Umwelt um uns herum schützen. Eine dieser Maßnahmen war der Start unseres Nachhaltigkeitsprogramms Evolve Dairy, das die beschleunigte Einführung wissenschaftlich fundierter nachhaltiger Maßnahmen und bewährter Verfahren in den Betrieben unserer irischen Lieferanten unterstützt. Weitere Einzelheiten sind dem Nachhaltigkeitsbericht zu entnehmen.

Im Nachhaltigkeitsbericht 2022, der zusammen mit dem Jahresbericht veröffentlicht wird, werden die Fortschritte der Gruppe im Hinblick auf ihre Nachhaltigkeitsstrategie und -ziele unter Bezugnahme auf die Standards der Global Reporting Initiative (GRI) dargestellt.

Einzelheiten zur Nachhaltigkeitsstrategie, den Zielen, Leistungen, Richtlinien und Programmen der Gruppe sind im Nachhaltigkeitsbericht und im Nachhaltigkeitsbericht 2022 beschrieben, der auf kerry.com verfügbar ist.

Unternehmensführung

Der Verwaltungsrat ist fest entschlossen, die höchsten Standards der Unternehmensführung in Übereinstimmung mit den besten Praktiken aufrechtzuerhalten. Im Jahr 2022 überprüfte der Verwaltungsrat die Richtlinien und Verfahren zur Unternehmensführung des Unternehmens, um die Einhaltung des britischen Corporate Governance Code 2018 und des irischen Anhangs sowie der neuesten Best-Practice-Entwicklungen zu überwachen. Wir haben uns im Laufe des Jahres auch mit unseren Stakeholdern ausgetauscht, da wir der Meinung sind, dass es für den Aufbau eines nachhaltigen Unternehmens von grundlegender Bedeutung ist, auf ihre Ansichten und Bedürfnisse zu hören. Weitere Einzelheiten zu unseren Aktivitäten zur Einbindung von Stakeholdern sind auf den Seiten 122-125 zu finden.

Der Verwaltungsrat nimmt jedes Jahr eine förmliche Bewertung seiner Effizienz und der Effizienz der Ausschüsse vor. Im Jahr 2022 wurde die Bewertung extern durchgeführt, und das Ergebnis dieser Überprüfung ist, dass der Verwaltungsrat und seine Ausschüsse der Ansicht sind, dass sie effizient arbeiten.

Änderungen im Verwaltungsrat

Philip Toomey trat nach der Jahreshauptversammlung der Gruppe am 28. April 2022 als Verwaltungsratsmitglied und Vorsitzender des Verwaltungsrats zurück. Im Namen des Verwaltungsrats möchte ich Philip für sein Engagement und seinen Einsatz für den Erfolg der Gruppe in all den Jahren seiner Tätigkeit danken.

Fiona Dawson und Patrick Rohan traten am 4. Januar 2022 bzw. am 16. Januar 2023 als nichtgeschäftsführende Verwaltungsratsmitglieder in den Verwaltungsrat ein. Ich freue mich darauf, dass beide in den kommenden Jahren einen wichtigen Beitrag zum Verwaltungsrat leisten werden.

Gerard Culligan und Con Murphy schieden zum Ende der Jahreshauptversammlung 2022 aus dem Verwaltungsrat aus. Im Namen des Verwaltungsrats möchte ich Gerard und Con für ihren großen Beitrag in den fünf Jahren ihrer Tätigkeit danken.

Im Rahmen der laufenden Auffrischung des Verwaltungsrats wird der Ausschuss für Unternehmensführung, Nominierung und Nachhaltigkeit die Suche nach geeigneten Kandidaten für den Verwaltungsrat fortsetzen, wobei die erforderlichen Fähigkeiten, die Verpflichtungen der Gruppe zur Vielfalt sowie der gestiegenen Erwartungen der Stakeholder und der regulatorischen Anforderungen in Bezug auf die Vielfalt im Verwaltungsrat.

Zweck und Werte

Unser Ziel - Inspiring Food, Nourishing Life - und unsere Werte - Mut, Unternehmergeist, Inklusivität, Aufgeschlossenheit und Eigenverantwortung - leiten unser Handeln und Verhalten und halten uns auf dem richtigen Weg zu einer eine Welt der nachhaltigen Ernährung.

Im Jahr 2022 hat der Verwaltungsrat weiterhin dafür gesorgt, dass die Geschäftsleitung unseren Zweck und unsere Werte fördert, um die Organisation über verschiedene Kulturen und Regionen hinweg zu vereinen. Dass wir unserem Ziel treu geblieben sind, als das Unternehmen auf die wirtschaftlichen Herausforderungen reagierte, die sich aus dem inflationären Umfeld ergaben, das durch die Invasion in der Ukraine noch verschärft wurde, hat die außergewöhnliche Agilität, das Mitgefühl und die Widerstandsfähigkeit unserer Mitarbeiter gezeigt, die unter schwierigen Umständen das Richtige für unsere Kunden, unsere Aktionäre, unsere Gemeinden und die Umwelt tun.

Mitarbeiter und Einbindung

Entscheidend für den anhaltenden Erfolg von Kerry sind die harte Arbeit und das Engagement aller unserer Mitarbeiter. In Anbetracht der sich entwickelnden Lebenskostenkrise überwacht der Ausschuss, wie die Gruppe ihre Mitarbeiter, insbesondere diejenigen in niedriger bezahlten Positionen, in dieser Zeit der deutlich höheren Inflation aktiv unterstützt. Der Verwaltungsrat ist auch stolz auf die Unterstützung, die das Führungsteam und die Mitarbeiter im Allgemeinen unseren ukrainischen Kollegen und ihren Familien zukommen ließen, die mit den Folgen der Invasion in ihrem Land fertig werden mussten.

Der Verwaltungsrat ist sich auch der Bedeutung des Engagements der Mitarbeiter bewusst und wird die Aktivitäten zur Einbindung der Mitarbeiter weiter verbessern. Im Jahr 2022 nahm Dr. Karin Dorrepaal, das neu ernannte designierte Verwaltungsratsmitglied für Mitarbeiterengagement, an einem Programm teil, bei dem sie die Gelegenheit hatte, das Engagement unserer Mitarbeiter, die unser Geschäft unterstützen, sowohl persönlich in unseren Büros und an unseren Standorten als auch aus der Ferne zu messen. Einzelheiten zu diesen Aktivitäten sind im Bericht zur Unternehmensführung beschrieben.

Operative Besuche

Da die Beschränkungen im Jahr 2022 gelockert werden, fand die Sitzung des Verwaltungsrats im Juni 2022 fand im Technologie- und Innovationszentrum der Gruppe in Beloit, USA, statt. Der Besuch bot den Mitgliedern des Verwaltungsrats die Gelegenheit, mit den wichtigsten

Führungskräften und aufstrebenden Talenten aus der Region zusammen zu kommen, um zwei Produktionsstätten zu besichtigen und ihre verfahrenstechnischen Fähigkeiten in Betrieb zu sehen und sich aus erster Hand davon zu überzeugen, wie sie von den vom Verwaltungsrat genehmigten umfangreichen Investitionen profitiert haben. Schließlich konnten sie an Kundenerfahrungen teilnehmen, welche die Fähigkeiten der Gruppe bei der Unterstützung von Kunden bei der Lösung von Branchenproblemen mit differenzierten Lösungen aufzeigten.

Dividende

Der Verwaltungsrat schlägt eine Schlussdividende von 73,4 Cent pro Aktie vor (eine Erhöhung um 10,0% gegenüber der Schlussdividende 2021), zahlbar am 12. Mai 2023 an Aktionäre, die am zum Stichtag 14. April 2023 registriert sind.

Zusammen mit der Zwischendividende von 31,4 Cent pro Aktie ergibt sich eine Gesamtdividende für das Jahr von 104,8 Cent, was einer Steigerung von 10,1% gegenüber 2021 entspricht.

Perspektiven

Der Verwaltungsrat bleibt zuversichtlich, dass das Geschäftsmodell und die strategischen Prioritäten der Gruppe auch in den kommenden Jahren Shareholder Value schaffen und unseren anderen Stakeholdern zugutekommen werden. Kerry wird weiterhin organische und akquisitorische Wachstumsmöglichkeiten verfolgen und die Bilanz des Konzerns ist gut aufgestellt, um unsere Ziele zu unterstützen. Die Einschätzung der Unternehmensleitung zu den Geschäftsaussichten für 2023 ist im Bericht des Chief Executive Officer enthalten.

Im Namen des Verwaltungsrats möchte ich Edmond und dem Executive Management Team für ihre außergewöhnliche Führung sowie allen Mitarbeitern für ihren Beitrag zum anhaltenden Erfolg der Gruppe danken.

15. Februar 2023

Tom Moran, Vorsitzender

Bericht des Geschäftsführers

Das Jahr 2022 war ein Meilenstein für Kerry, in dem wir trotz eines außerordentlich dynamischen Geschäftsumfelds einen Rekordumsatz erzielten, ein Beweis für die kontinuierliche strategische Weiterentwicklung unseres Unternehmens.

Edmond Scanlon, Geschäftsführer, CEO

Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre und alle Interessengruppen, wenn ich an Kerrys 50. Jahr zurückblicke, bin ich stolz auf die Erfolge der Gruppe im Jahr 2022, in dem der Gesamtumsatz auf 8,8 Mrd. € stieg, angetrieben durch ein starkes organisches Wachstum von 18,0%.

Das Jahr begann mit Engpässen in der Lieferkette der Industrie, einem erhöhten Inflationsniveau und schwierigen wirtschaftlichen Bedingungen, die durch den russischen Einmarsch in der Ukraine noch verstärkt wurden. Diese globalen Marktherausforderungen boten auch Chancen für Kerry, da unsere Teams weiterhin eng mit unseren Kunden zusammenarbeiteten und sie bei der Bewältigung des Jahres unterstützten. Bei der Bewältigung dieses beispiellosen inflationären Preisumfelds waren wir sehr erfreut über die Widerstandsfähigkeit unseres starken Mengenwachstums bei Taste & Nutrition und das weitere Mengenwachstum bei Dairy Ireland.

Insgesamt war das Wachstum in unseren Lebensmittel- und Getränkemärkten über alle Regionen und Vertriebskanäle hinweg breit gefächert, dank einer anhaltend starken Innovationstätigkeit.

Dieses Wachstum wurde durch eine hervorragende Leistung in unserer gesamten Palette von Geschmackstechnologien in Verbindung mit der gestiegenen Nachfrage unserer Kunden nach einer Verbesserung der Ernährung, des Wohlbefindens und der Funktionalität ihrer Produkte angetrieben. Wir haben im Laufe des Jahres weiter mit unseren Kunden zusammengearbeitet, um das Nachhaltigkeitsprofil ihrer Angebote zu verbessern, und wir haben uns gefreut, dass unsere Schwellenländer ein weiteres herausragendes Jahr mit zweistelligem Volumenwachstum verzeichnen konnten.

Auch strategisch haben wir im Jahr 2022 weiterhin gute Fortschritte gemacht: Wir haben unsere Präsenz vergrößert, unser Transformationsprogramm Accelerate Operational Excellence gestartet und unser Portfolio weiterentwickelt, das auf unsere strategischen Prioritäten Geschmack, Ernährung und Schwellenländer ausgerichtet ist.

Ich möchte diese Gelegenheit nutzen, um den Beitrag unserer Mitarbeiter in den letzten 50 Jahren unserer Reise zu würdigen. Sie sind der Schlüssel zum Erfolg von Kerry, da wir weiterhin Lebensmittel inspirieren und das Leben nähren wollen.

Ein Jahr mit Rekordwachstum und strategischen Entwicklungen

Das ganze Jahr über haben wir in enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden daran gearbeitet, die Inflation der Inputkosten weiterzugeben, was die Robustheit des Kerry-Preismodells beweist. Die Auswirkungen dieses erhöhten Preisniveaus waren in der gesamten Branche zu spüren, während die begrenzte Elastizität unserer Mengen die Bedeutung der Lösungen von Kerry für die Endprodukte unserer Kunden unterstrich.

Ausgezeichnetes organisches Wachstum

Taste & Nutrition organisches Umsatzwachstum pro Quartal

Q1 - Volumen: 6,8%; Preis: 4,6%; Gesamt: 11,4%

Q2 - Volumen: 10,3%; Preis: 7,2%; Transaktion fx: 0,2%; Gesamt: 17,7%

Q3 - Volumen: 8,2%; Preis: 10,6%; Transaktion fx: 0,2%; Gesamt: 19,0%

Q4 - Volumen: 6,1%; Preis: 11,7%; Transaktion fx: 0,2%; Gesamt: 18,0%

Taste & Nutrition erzielte im Berichtsjahr ein starkes Volumenwachstum von 7,8%, das sich auf eine breite Basis in unseren Endverbrauchermärkten für Nahrungsmittel und Getränke stützte und ein ausgezeichnetes Wachstum in den Bereichen Snacks, Fleisch und Molkereiprodukte aufwies.

Der Foodservice-Kanal verzeichnete weiterhin ein starkes zweistelliges Wachstum, und unser Einzelhandelskanal erzielte ein gutes Volumenwachstum im mittleren einstelligen Bereich.

Strategische Erweiterung der Präsenz

Im Laufe des Jahres haben wir unsere globale Präsenz und Präsenz weiter verbessert und ausgebaut.

Die neuen und erweiterten Einrichtungen in Rom, Durban und Jeddah wurden offiziell eingeweiht, und wir machten gute Fortschritte bei der Entwicklung unserem neuen Taste-Betrieb in Karawang, Indonesien.

Akquisitionen im Einklang mit unseren strategischen Prioritäten

Wir haben im Laufe des Jahres eine Reihe von Akquisitionen getätigt, die unseren strategischen Prioritäten entsprechen.

In Taste haben wir das B2B-Käsepulvergeschäft von Kraft Heinz übernommen. Im Bereich Nutrition hat die Übernahme von c-LEcta unsere Innovationsfähigkeit im Bereich Biotechnologie verbessert, während Natreon unser Portfolio an pflanzlichen Inhaltsstoffen erweitert hat. In den Schwellenländern haben wir durch die Übernahme von Almer unsere Präsenz in Südostasien ausgebaut.

Seit dem Jahresende haben wir den potenziellen Verkauf unseres Sweet Ingredients Portfolios bekannt gegeben, da wir unser Portfolio weiter ausbauen und auf die Bereiche ausrichten, in denen wir den größten Mehrwert schaffen können.

Unsere Märkte

Die Gesamtnachfrage blieb trotz des makroökonomischen Hintergrunds das ganze Jahr über robust. Die Verbraucher suchten weiterhin nach neuen Geschmackserlebnissen, saubereren Etiketten und funktionalen Zusatznutzen bei Lebensmitteln und Getränken. Die Lebenshaltungskostenkrise hat dazu geführt, dass viele Verbraucher nach relativ preiswerten Optionen suchen, um ihre Kaufpräferenzen zu erfüllen, je nach ihren verfügbaren Mitteln.

Die Kunden legten in dieser Zeit des Inflationsdrucks weiterhin Wert auf die Widerstandsfähigkeit ihrer Lieferketten. Die Innovation ist immer gezielter geworden, da man versucht, verschiedene Verbraucherpräferenzen in unterschiedlichen Preisklassen zu erfüllen. Die Branche hat sich in den letzten Jahren erheblich weiterentwickelt, da viele unserer Kunden angesichts von Herausforderungen wie geopolitischen Unwägbarkeiten, verschärften Vorschriften und der mangelnden Verfügbarkeit von Arbeitskräften in bestimmten Märkten Aspekte ihrer Geschäftstätigkeit neu konfigurieren.

Die makroökonomischen Entwicklungen im Laufe des Jahres hatten erhebliche Auswirkungen auf die Zinssätze und die globalen Aktienmärkte. Die Aktienkurse und Bewertungen in unserem Sektor wurden erheblich beeinträchtigt, wobei die Auswirkungen bei den Wachstumswerten, einschließlich Kerry, am stärksten waren. Auch wenn die Entwicklung des Aktienkurses in diesem Jahr enttäuschend war, haben wir über viele Jahre hinweg erhebliche Werte geschaffen. Wir konzentrieren uns weiterhin intensiv darauf, unsere Ziele zu erreichen und unser Geschäft strategisch weiterzuentwickeln, was unserer Meinung nach zu einer langfristigen Rendite für unsere Aktionäre führen wird.

Unsere Leistung

Im Laufe des Jahres erzielten wir ein starkes Gesamtwachstum: Der ausgewiesene Konzernumsatz stieg um 19,3% auf 8,8 Mrd. €, was vor allem auf ein Mengenwachstum von 6,1% und ein Preiswachstum von 11,7% zurückzuführen ist. Das EBITDA des Konzerns stieg um 12,9% auf €1,2 Mrd. €, was einer EBITDA-Marge von 13,9% entspricht. Der bereinigte Gewinn je Aktie stieg währungsbereinigt um 7,3%, der freie Cashflow erhöhte sich auf 640 Mio. €.

Auch auf unserem Nachhaltigkeitskurs "Beyond the Horizon" sind wir im Jahr 2022 gut vorangekommen. Im Rahmen von Better for People haben wir unsere Reichweite mit positiven und ausgewogenen Ernährungslösungen für 1,2 Milliarden Menschen erhöht, da wir weiterhin mit unseren Kunden zusammenarbeiten, um das Nährwertprofil ihrer Produkte zu verbessern.

Im Rahmen von "Better for Society" (Besser für die Gesellschaft) haben wir wichtige Schritte in Bezug auf unsere Leistungen im Bereich Gesundheit und Sicherheit unternommen. Darüber hinaus haben wir eine Reihe von Programmen zur Unterstützung unserer Ziele in den Bereichen Vielfalt, Eingliederung und Zugehörigkeit eingeführt und durch unsere Mitarbeiterprogramme und Partnerschaften mit führenden Nichtregierungsorganisationen die bedürftigsten Gemeinschaften weiter unterstützt.

Im Rahmen von "Better for the Planet" (Besser für den Planeten) konnten wir den Kohlenstoffausstoß um 48% senken, da wir unsere Umstellung auf Strom aus erneuerbaren Energien beschleunigt haben. Auch bei einer Reihe anderer Maßnahmen haben wir erhebliche Fortschritte erzielt, darunter die Reduzierung der Lebensmittelabfälle um 32% in allen unseren Betrieben. Wir sind mit unseren bisherigen Fortschritten zufrieden, sind uns aber auch der Herausforderungen bewusst, vor denen unsere Branche steht, und wissen, dass wir unsere Anstrengungen verstärken müssen, um eine Welt der nachhaltigen Ernährung zu schaffen.

Regionale Leistung

In Nord- und Südamerika wurde ein Volumenwachstum von 8,4% erzielt, das in beiden Vertriebskanälen und insbesondere in den Endverbrauchermärkten Getränke, Fleisch und Backwaren stark war. Das Wachstum in LATAM blieb sowohl in Mexiko als auch in Brasilien stark.

Europa verzeichnete angesichts des wirtschaftlichen Umfelds in der Region ein starkes Volumenwachstum von 6,2%. Das Wachstum wurde von den Endverbrauchermärkten Snacks, Milchprodukte und Mahlzeiten getragen. Dieses Wachstum war in der gesamten Region breit angelegt, mit Ausnahme von Osteuropa, wo wir die Entscheidung getroffen haben, uns aus Russland und Belarus nach dem Einmarsch in die Ukraine zurückzuziehen.

Die Region APMEA erzielte ein Volumenwachstum von 8,1%, was angesichts der schwierigen Bedingungen in China im Laufe des Jahres eine sehr starke Leistung darstellt. Dieses Wachstum wurde von den Endverbrauchermärkten Snacks, Fleisch und Backwaren angeführt. Unsere Leistung in der Region war besonders stark im Nahen Osten und in Südostasien.

Dairy Ireland verzeichnete in diesem Jahr ein starkes organisches Wachstum, was auf ein hohes Preisniveau zurückzuführen ist. Angesichts der starken Vergleichszahlen des Vorjahres war das Volumenwachstum in diesem Jahr insgesamt bescheiden. Das Volumenwachstum bei den Milchingredienzen wurde teilweise durch niedrigere Volumen in der Kategorie Verbraucherprodukte infolge von Preiserhöhungen ausgeglichen.

Erklärung für die Zukunft

Die Gruppe begann ihren Strategiezyklus 2022-2026 mit einem starken Wachstumsjahr, einer guten finanziellen Gesamtleistung und kontinuierlichen Fortschritten bei der Umsetzung der Nachhaltigkeitsverpflichtungen von Kerry Beyond the Horizon.

Zu Beginn des Jahres 2023 ist Kerry trotz der derzeit unsicheren Marktbedingungen weiterhin gut positioniert, um schneller als seine Märkte zu wachsen. Die Gruppe wird die Schwankungen der Inputkosten weiterhin mit ihrem gut etablierten Preismodell bewältigen. Kerry wird fortfahren, Kapital zu investieren, das auf seine strategischen Prioritäten abgestimmt ist, und sein Portfolio strategisch weiterzuentwickeln.

15. Februar 2023

Edmond Scanlon, Geschäftsführer

Unsere Mitarbeiter

Unsere Kultur

Bei Kerry spiegelt unser Ziel Inspiring Food, Nourishing Life unsere dauerhafte Kultur wider und entfacht unsere Leidenschaft, eine bessere Zukunft für unsere Menschen und unseren Planeten zu schaffen. In den letzten fünf Jahren haben wir unser Ziel in alle unsere Personalrichtlinien, Prozesse und Praktiken eingebettet und unsere mehr als 23.000 Mitarbeiter auf der ganzen Welt mit der gemeinsamen Vision verbunden, der wertvollste Partner unserer Kunden zu sein und eine Welt der nachhaltigen Ernährung zu schaffen.

Unsere Mitarbeiter vertreten 118 Nationalitäten, und wir arbeiten an über 200 Standorten in mehr als 50 Ländern weltweit. Während des gesamten Jahres 2022 haben unsere Mitarbeiter, geleitet von unserer Zielsetzung und unseren Werten, trotz der sich ständig verändernden Umstände ihre Widerstandsfähigkeit und Beweglichkeit unter Beweis gestellt. Vor dem Hintergrund schwieriger makroökonomischer und geopolitischer Rahmenbedingungen und der anhaltenden Schließung von Covid-19 in wichtigen Regionen haben wir die Stärke unserer Kultur, unser umfassendes Fachwissen und unsere branchenführenden Fähigkeiten in den Bereichen Geschmack und Ernährung genutzt, um das Leben anderer zu verbessern und die komplexen Herausforderungen unserer Kunden mit differenzierten Lösungen zu lösen.

Wir versuchen, uns als Unternehmen durch die Qualität, das Engagement und die Integrität unserer Mitarbeiter zu unterscheiden. Wir denken und handeln nach dem Grundsatz "Sicherheit zuerst, Qualität immer" und konzentrieren uns darauf, unseren Kunden einen Mehrwert zu bieten. Wir verpflichten uns, bei allem, was wir tun, die höchsten Standards in Bezug auf geschäftliches und ethisches Verhalten einzuhalten, und verstärken dies weiterhin durch unsere Standards, Richtlinien und Praktiken..

Wir glauben daran, talentierten und neugierigen Menschen die Möglichkeit zu geben, etwas zu bewirken, und engagieren uns für ein integratives Arbeitsumfeld, in dem alle unsere Mitarbeiter ihr Bestes geben, zu unserem Erfolg beitragen und sich persönlich und beruflich weiterentwickeln können. Unsere Mitarbeiterpraktiken stärken unser Ziel, unsere Vision und unsere Werte von der Art und Weise, wie wir Talente anziehen, über die Entwicklung von Fähigkeiten und Verhaltensweisen, die Belohnung von Einzel- und Teamleistungen, den Aufbau künftiger Talente bis hin zu unserer Rolle in der Gesellschaft, indem wir lokale Gemeinschaften durch ehrenamtliche Arbeit und andere gemeinnützige Aktivitäten unterstützen.

Wir führen mit einer zielgerichteten Denkweise, und die Einbindung und Befähigung unserer Teams ist grundlegend für unseren konzernweiten Ansatz zur Mitarbeiterführung. Unsere Führungskräfte sind sich ihrer Rolle beim Aufbau eines großartigen Arbeitsplatzes bewusst - eines Ortes, an dem unsere Mitarbeiter eine sinnvolle Arbeit verrichten, die mit unserem Ziel verbunden ist und in vollem Umfang zu unserem gemeinsamen Erfolg beitragen kann. Die Gewährleistung, dass die Vielfalt unserer Führungsteams die Vielfalt der Gemeinschaften, in denen wir leben und arbeiten, widerspiegelt und würdigt, ist für uns weiterhin ein zentrales Anliegen. Im Jahr 2022 haben wir durch interne Beförderungen und strategische Einstellungen die kulturelle und geschlechtsspezifische Vielfalt in unseren Führungsteams weiter verbessert und wir sind ermutigt durch den Aufstieg lokaler Talente in unsere regionalen Führungsteams.

Erweiterung der Horizonte

Im Jahr 2022 feierten wir unser 50-jähriges Bestehen, bei dem unsere Mitarbeiter zusammenkamen und sich - oft zum ersten Mal - bei verschiedenen Veranstaltungen auf der ganzen Welt trafen, um diesen wichtigen Meilenstein in unserer Geschichte zu feiern.

Das gemeinsame Feiern hat den Teamgeist in Kerry gestärkt und unseren Grundwert der Inklusion in die Tat umgesetzt. Die Veranstaltungen reichten von lokalen Teambuilding-Aktivitäten, Spenden für wohltätige Zwecke und Stadthallen bis hin zu Gedenktafeln, globalen "Inspiring People"-Auszeichnungen, die sich an unseren Kerry-Werten orientieren, und neuen kommunalen Partnerschaften, einschließlich zahlreicher Gelegenheiten, mit Familienangehörigen, Kunden und ehemaligen Mitarbeitern in Kontakt zu treten. Ein gemeinsames Thema bei all unseren Feiern war die Möglichkeit, unsere innovativen Kerry Geschmacks- und Ernährungslösungen aus aller Welt vorzustellen und zu genießen. Damit unterstreichen wir unser Ziel, Lebensmittel zu inspirieren und das Leben zu nähren.

Unsere Werte

Unsere Werte sind von unserem Ziel inspiriert. Sie bilden die Grundlage für die Kultur, die wir pflegen und weiterentwickeln, um unseren Erfolg zu sichern. Sie vereinen uns über unsere verschiedenen Kulturen und Regionen hinweg und bilden den Rahmen für den Aufbau von Vertrauen und gegenseitigem Respekt durch das Engagement unserer Mitarbeiter, unserer Kunden und unserer Gemeinschaften. Sie repräsentieren sowohl die Stärken unseres Erbes als auch neue Fähigkeiten, die wir gemeinsam in unserer wachsenden globalen Präsenz verankern wollen. Für Unsere Führungskräfte ist es nach wie vor eine Priorität, wie sie Unsere Werte vorlegen, jeden Tag, in allen Bereichen von Kerry.

Indem wir unsere Werte widerspiegeln, befähigen wir unsere Mitarbeiter, den Mut zu haben, den Status quo zu hinterfragen, wenn er ein Risiko darstellt, voranzukommen und ihre einzigartigen Perspektiven zum Ausdruck zu bringen. Wir bitten unsere Mitarbeiter, die die Kunst des Möglichen in Betracht ziehen und neue und innovative Ideen in unsere Arbeit einbringen. Wir ermutigen alle unsere Mitarbeiter, den Mut zu haben, Dinge anzusprechen, und Integrität ist nicht verhandelbar.

Im Gegenzug verpflichtet sich Kerry zum Zuhören. Wir sind weiterhin offen für neue Arbeitsweisen und prüfen ständig die Möglichkeiten, unser Geschäft auszubauen, wobei wir die Ansichten unserer Mitarbeiter, die unser Geschäft am besten kennen, berücksichtigen. Bei Kerry haben wir eine Fülle von durch interne Beförderungen und strategische Einstellungen die kulturelle und geschlechtsspezifische Vielfalt in unseren Führungsteams weiter verbessert und wir sind ermutigt durch den Aufstieg lokaler Talente in unsere regionalen Führungsteams. Jede Meinungsäußerung zählt.

Wir freuen uns über Rückmeldungen, die eine wechselseitige Kommunikation zwischen unseren Mitarbeitern und den Führungskräften ermöglichen, damit wir uns verbessern und unser künftiges Potenzial gemeinsam ausschöpfen können.

Wir sehen Chancen, wo andere Probleme sehen, wir lernen voneinander, wir bleiben widerstandsfähig und arbeiten zusammen um die Zusammenarbeit mit Kerry für unsere Kunden einfacher und wertvoller zu machen.

Wir handeln verantwortungsvoll, wir übernehmen Verantwortung, und wir werden niemals Kompromisse eingehen, wenn es darum geht, das Richtige zu tun für unser Unternehmen, unsere Mitarbeiter und unsere Kunden.

Die Ausrichtung unserer gesamten Organisation auf unsere Ziele und Werte ist entscheidend, um die erste Wahl für die besten Talente zu sein. Wir engagieren uns für die Förderung von eines Umfelds, in dem unsere Mitarbeiter engagiert und motiviert sind, ihre Zeit, ihr Engagement und ihre Leidenschaft in die Gestaltung des erfolgreichen Wachstums von Kerry zu investieren; ein Umfeld, in dem sich unsere Mitarbeiter durch ihren täglichen Beitrag zum Erfolg von Kerry erfüllt und wertgeschätzt fühlen.

Mut

Wir sind mutig, wir sprechen uns aus und wir inspirieren uns gegenseitig, um die besten Ergebnisse zu erzielen.

Unternehmerischer Geist

Wir sind mutig, wir denken in großen Dimensionen, wir schaffen Mehrwert und wir wachsen.

Inklusivität

Wir sind offen und einladend, wir sind authentisch und wir sehen die Stärke in der Diversität.

Aufgeschlossenheit

Wir sind neugierig, wir sind innovativ und wir glauben an Möglichkeiten.

Eigenverantwortung

Wir sind verantwortungsbewusst und kümmern uns um das Geschäft, als wäre es unser eigenes.

Verbesserung unserer Mitarbeitererfahrung

Wir bei Kerry setzen uns dafür ein, ein Umfeld zu schaffen, in dem unsere Mitarbeiter sich entfalten können, das sie zu Innovationen inspiriert und in dem sie sich wohl fühlen, wenn sie jeden Tag mit ihrer ganzen Persönlichkeit zur Arbeit kommen. Wir betrachten die Motivation unserer Mitarbeiter als Hauptindikator für unser zukünftiges nachhaltiges Geschäftswachstum und unsere Leistung und investieren unsere gesamte Energie in die Förderung und Verbesserung der Motivation aller Teams weltweit.

Jedes Jahr ändern und entwickeln sich die Bedürfnisse unserer Mitarbeiter und unseres Unternehmens. Um sicherzustellen, dass wir die richtige Unterstützung und das beste Mitarbeitererlebnis bieten, überprüfen wir regelmäßig das Mitarbeiterengagement und ergreifen Maßnahmen aufgrund des Feedbacks, das wir von unseren Mitarbeitern erhalten. Wir haben das erklärte Ziel, in Bezug auf das Mitarbeiterengagement zu den besten Arbeitgebern zu gehören. Dank unserer Strategie des kontinuierlichen Zuhörens und der häufigen Überwachung sind wir mit unseren Fortschritten in Bezug auf dieses Ziel zufrieden.

Im Jahr 2022 haben wir zum vierten Mal in Folge eine globale Umfrage zum Mitarbeiterengagement durchgeführt. Besonders stolz sind wir auf unsere Beteiligungsquote von 92% in allen Regionen und Funktionen. Dies ist ein Beweis für das Vertrauen und die Bereitschaft unserer Mitarbeiter, ihre Meinung mitzuteilen.

Es zeigt, dass unsere Mitarbeiter Wert darauf legen, ihr Feedback zu übermitteln, das als wichtiger Beitrag dazu dient, Kerry zu einem besseren und erfolgreicheren Unternehmen für die Zukunft zu machen.

In diesem Jahr haben wir unsere Engagementschwerpunkte auf drei Säulen ausgerichtet: "Besser, klarer und einfacher". Diese drei Säulen sind die Richtschnur dafür, wie wir bei Kerry an die Planung unserer Engagement-Aktionen herangehen und unsere Bemühungen auf die Verbesserung der Arbeitserfahrung unserer Mitarbeiter konzentrieren.

Im Jahr 2022 ging die Rolle des designierten Verwaltungsratsmitglieds für Mitarbeiterengagement von Tom Moran auf Dr. Karin Dorrepaal über, die im Laufe des Jahres an zahlreichen Aktivitäten zum Mitarbeiterengagement teilnahm. Diese wichtige Funktion gewährleistet, dass die Stimme der Mitarbeiter bei Entscheidungen, die sich auf unsere Mitarbeiter auswirken, berücksichtigt und vom Verwaltungsrat vertreten wird, so dass wir sicher sein können, dass wir insgesamt die richtigen Entscheidungen für Kerry treffen.

Zu den Aktivitäten in diesem Jahr gehörten die Teilnahme an der Podiumsdiskussion für das Kerry Flagship Pride Webinar "Together with Pride - A Womxn's Perspective" (Gemeinsam mit Stolz - die Perspektive einer Frau) und eine Reihe von Werksbesuchen, um mit unseren Teams in Europa und Nordamerika in Kontakt zu treten. Dr. Dorrepaal setzt sich weiterhin für die Gestaltung der Engagement-Strategie von Kerry ein und hilft uns dabei, die besten Praktiken der Branche anzuwenden und das externe Umfeld, in dem Kerry tätig ist, angemessen zu berücksichtigen. Weitere Einzelheiten zu den wichtigsten Aktivitäten, die im Jahr 2022 unterstützt werden, finden Sie in unserem Abschnitt über Unternehmensführung.

SÄULE 1	SÄULE 2	SÄULE 3
BESSER	KLARER	EINFACHER
"Besser" umfasst die Maßnahmen, die sich auf das Arbeitsleben aller Mitarbeiter von Kerry auswirken. Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten, unsere Agenda für Vielfalt, Integration und Zugehörigkeit, Wohlbefinden sowie Belohnungs- und Anerkennungsinitiativen - all dasfällt unter diese Säule. In den Umfragen im Jahr 2022 gaben unsere Mitarbeiter an, dass sie in all diesen Bereichen positive Entwicklungen erlebt haben. Weitere Einzelheiten zu den Maßnahmen, die wir in diesen Bereichen ergriffen haben, finden Sie in unseren späteren Abschnitten zu den Themen Vielfalt, Integration und Zugehörigkeit, und Talent sowie Belohnung und Anerkennung.	"Klarer" behandelt Aspekte, die mit der Vision, der Marke und der Strategie von Kerry zusammenhängen. Nach der Aktualisierung unserer Strategie im Jahr 2021 hat die Geschäftsleitung von Kerry im Jahr 2022 viel Zeit und Mühe investiert, um sicherzustellen, dass jeder Einzelne bei Kerry unsere strategischen Ziele versteht und weiß, wie seine Rolle zu den langfristigen Zielen von Kerry beiträgt. Die Aktualisierung vonKerry.com war ein wichtiger Meilenstein in unserer Markenagenda 2022. Diese Ressource steht allen Interessengruppen von Kerry, einschließlich der Mitarbeiter von Kerry, zur Verfügung, um die große Bandbreite an Produkten und Dienstleistungen, die wir unseren geschätzten Kunden anbieten, besser zu verstehen.	Die Erleichterung der Arbeit ist für Kerry ein äußerst wichtiger Pfeiler.Unser unermüdliches Bestreben, intelligenter zu arbeiten, ist das Herzstück der Kultur bei Kerry. Mit unserem Transformationsprogramm Accelerate Operational Excellence erzielen wir weiterhin kontinuierliche Vorteile, wobei wir uns besonders auf die Leistung und Lieferung in unserem gesamten Werksnetz konzentrieren. Darüber hinaus erweitern wir das Portfolio und den Umfang unserer Global Business Services-Organisation, um unseren Mitarbeitern den Zugang zu der Unterstützung zu erleichtern, die sie benötigen, wenn sie sie auf die effizienteste und effektivste Weise benötigen.

Zu den Highlights, die auf dem Feedback aus unserer Umfrage zum Mitarbeiterengagement im Jahr 2022 basieren, gehören:

Engagement unserer Betriebskollegengemeinschaft

Im vergangenen Jahr haben wir mit unserem Transformationsprogramm Accelerate Operational Excellence begonnen, das uns dabei hilft, in allen Werken konsistente Spitzenleistungen aufzubauen und zu erhalten. Aus den Umfragen im Jahr 2022 geht hervor, dass diese gezielten Bemühungen zu einer deutlichen Steigerung des Engagements aller Betriebsleiter geführt haben, die an dem Programm teilgenommen haben. Auch ihre Betriebsteams hatten im Vergleich zur Vorjahresumfrage im Durchschnitt bessere Werte für ihr Engagement. Dies zeigt, dass die Investitionen in unsere Betriebsleitung spürbar sind und das Programm die Arbeit bei Kerry besser, klarer und einfacher macht.

Engagement unserer Führungskräfte

Wir unterstützen unsere Führungskräfte weiterhin dabei, unseren Arbeitsplatz für die Zukunft zu gestalten, ihren Teams zuzuhören und solide Aktionspläne für kontinuierliche Verbesserungen auf der Grundlage eines zweiseitigen Dialogs umzusetzen. In unserer Umfrage aus dem Jahr 2022 konnten wir eine kontinuierliche Verbesserung der Erfahrungen unserer Mitarbeiter mit der Effektivität ihrer Personalleiter feststellen. Wir haben festgestellt, dass ein positives Engagement der einzelnen Führungskräfte einen erheblichen positiven Einfluss auf das Engagement ihres Teams hat, und wir werden uns weiterhin vorrangig auf die Fähigkeiten und das Verhalten unserer Führungskräfte konzentrieren und in diese investieren.

Inklusionsindex

Nach der Einführung unseres Inclusion Index als integraler Bestandteil der unserer Umfrage zum Mitarbeiterengagement im Jahr 2021, waren wir erfreut, eine Verbesserung bei allen Elementen des Index im Jahr 2022 zu sehen. Die positivsten Rückmeldungen im Index beziehen sich auf das Thema Vertrauen - und damit auf unseren Ansatz zur Förderung einer offenen und ehrlichen Kommunikation und darauf, wie sehr sich unsere Mitarbeiter respektiert fühlen. Dies ist der Schlüssel zum Aufbau von Inklusivität in Organisationen und bildet die Grundlage für alle anderen Aspekte des Inklusionsindex: Faire Behandlung, psychologische Sicherheit, Integration von Unterschieden und Zugehörigkeit. Wir werden die Erkenntnisse aus dem Inklusionsindex in unsere Pläne für 2023 zu Vielfalt, Inklusions und Zugehörigkeit einfließen lassen, um sicherzustellen, dass wir uns weiterentwickeln und Fortschritte in diesem wichtigen Bereich erzielen.

Förderung von Vielfalt, Inklusions und Zugehörigkeit

Wir haben unser Ziel dargelegt, bei Kerry einen integrativen Arbeitsplatz zu schaffen.

Unser Rahmenwerk für Vielfalt, Integration und Zugehörigkeit ist auf dieses Ziel ausgerichtet und wird von unserem Wunsch angetrieben, die erste Wahl für die besten Talente zu sein. Wir zelebrieren und nutzen unsere Vielfalt, um die Unternehmensleistung voranzutreiben und ein gesundes und integratives Umfeld zu fördern, das es unseren Mitarbeitern ermöglicht, ihr Bestes zu geben und weiterhin positive Veränderungen auf systemischer Ebene voranzutreiben, sowohl strukturell als auch verhaltensbezogen.

Im Laufe des Jahres 2022 haben wir mit Vertretern aus jeder Region eine detaillierte Planung begonnen, um einen strategischen Fahrplan für jede Region zu vereinbaren, mit dem wir unsere gemeinsamen Ziele für 2030 erreichen wollen. Zu den Hauptschwerpunkten gehören der weitere Aufbau einer vielfältigen und integrativen Führung, die Förderung einer größeren Tiefe und Breite unserer Talentpipelines, die Einbettung unserer agilen Arbeitspraktiken, die Förderung von Initiativen, die von den Mitarbeitern ausgehen, die Zusammenarbeit mit gleichgesinnten externen Partnern und die Bestätigung, dass das Executive Leadership Team unser Gesamtziel in Bezug auf Vielfalt, Integration und Zugehörigkeit unterstützt und sich zu eigen macht. Im Jahr 2022 haben wir den Rat für globale Vielfalt, Inklusion und Zugehörigkeit gegründet, der sich aus ausgewählten Mitgliedern unseres Geschäftsleitungsteams zusammensetzt. Unser Rat für globale Vielfalt, Inklusion und Zugehörigkeit wird uns gemeinsam mit unseren regionalen Ausschüssen, den Verantwortlichen für Vielfalt, Inklusion und Zugehörigkeit und der globalen Taskforce dabei helfen, unsere allgemeinen Ziele weiter zu formulieren und unsere kontinuierlichen Fortschritte bis 2023 zu unterstützen.

Auf der Grundlage des positiven Feedbacks, das wir 2021 bei unseren Workshops zu inklusiver Führung erhalten haben, haben wir 2022 ein Toolkit zu inklusiver Führung herausgebracht. Mit diesem Toolkit erhalten unsere Führungskräfte das nötige Selbstvertrauen und die Fähigkeiten, um mit ihren Teams Gespräche über Vielfalt, Eingliederung und Zugehörigkeit zu führen und so die Zusammenarbeit zu erleichtern, um einen integrativeren Arbeitsplatz zu schaffen. Er ist in 11 Sprachen erhältlich und enthält praktische Ideen, Vorlagen und Instrumente, die auf unseren Index für soziale Eingliederung abgestimmt sind. Darüber hinaus können Personalverantwortliche ihren Führungsstil und ihre Herangehensweise an wichtige Personalprozesse wie die Zuweisung von Teammitgliedern zu Projekten, die Verwaltung von Anträgen auf flexible Arbeitszeiten und die Auswahl eines neuen Teammitglieds selbst einschätzen.

Die Einbindung eines wirklich integrativen Arbeitsplatzes wird durch unsere globalen Teams für Vielfalt, Integration und Zugehörigkeit ermöglicht, die mit unseren globalen Mitarbeiternetzwerken zusammenarbeiten - PRYSM, Unterstützung von LGBTQI+-Kollegen und Verbündeten und SEEN, Sensibilisierung und Unterstützung in Fragen in Bezug auf Rasse und soziale Gerechtigkeit. 2022 hat sich PRYSM weiterhin für die Förderung der Rechte von LGBTQI+ eingesetzt, und zwar nicht nur intern, sondern auch in Zusammenarbeit mit den Kunden von Kerry und mit der breiteren internationalen Gemeinschaft. In diesem Jahr kamen über 70 unserer Büros und Werke zusammen, um gemeinsam mit unseren Kunden die Flagge des modernen Stolzes zu hissen und unser50-jähriges Bestehen zu feiern. Im Jahr 2022 veranstaltete unser SEEN-Netzwerk die erste globale Veranstaltung zum Thema Rasse, ethnische Zugehörigkeit, kulturelle und soziale Gerechtigkeit. Dabei ging es vor allem um die Sensibilisierung für Themen wie unbewusste Voreingenommenheit und die Auswirkungen von Privilegien, wobei externe Experten Kollegen aufklärten und viele Kerry-Mitarbeiter ihre persönlichen und beruflichen Geschichten und Erfahrungen erzählten.

Wir machen weiterhin positive Fortschritte bei der Umsetzung unserer Ziele zur Geschlechtervielfalt. Wir haben uns zum Ziel gesetzt, bis 2030 eine gleichberechtigte Vertretung von Frauen und Männern in Führungspositionen zu erreichen, wobei der Frauenanteil in Führungspositionen bis 2025 bei 35% liegen soll. Wir haben bis Ende 2022 einen Frauenanteil von 36% im oberen Management und 33% in Führungspositionen erreicht, und wir konzentrieren uns weiterhin auf gezielte Strategien, um dies im Jahr 2023 zu beschleunigen. Beispiele hierfür sind unser neues Programm "Frauen in Führungspositionen" in Europa, das wir in diesem Jahr auf alle Regionen ausweiten wollen, sowie unsere regionalen Women@Kerry-Netzwerke, die dazu beitragen, die Möglichkeiten zur Verbesserung der Arbeitsplatzpolitik und -praxis für Frauen in ganz Kerry zu fördern.

Investieren in Lernen, Führungskompetenz und Talent zur Förderung unseres Wachstums

Unser Ziel ist es, das Potenzial unserer Mitarbeiter freizusetzen, damit sie ihr Bestes geben können, und gleichzeitig ein Gefühl der Selbstentfaltung und der Begeisterung für die Zukunft in der gesamten Organisation zu wecken. Wir bauen unsere Lerntechnologien weiter aus, um unsere Reichweite und die Geschwindigkeit des Aufbaus von Fähigkeiten weltweit zu erhöhen.

Im Jahr 2022 konzentrierten wir uns auf den Aufbau von Führungskompetenz in unseren Produktionsstätten, indem wir ein neues, gezieltes Entwicklungsprogramm für Werksleiter auflegten. Mit einer Kombination aus internem und externem Fachwissen sowie gegenseitiger Unterstützung zielt dieses Programm darauf ab, die Fähigkeiten und Verhaltensweisen von Betriebsleitern zu entwickeln, die für den aktuellen und zukünftigen Erfolg erforderlich sind. Mehr als 70% der Führungskräfte in den Betrieben nehmen inzwischen an dem Programm teil. Dies wird bis 2023 fortgesetzt, wobei der Schwerpunkt auf der Nachverfolgung der Ergebnisse und der Nachhaltigkeit der Verhaltensänderung liegt.

Wir haben uns auch weiterhin auf die Rolle der Personalleiter konzentriert und die einzigartige Rolle anerkannt, die sie für die kontinuierliche Leistung und das Engagement unserer Mitarbeiter spielen. Unser aktualisiertes Programm Managing People@Kerry im Jahr 2022, das sich auf unseren Kerry Leadership Competency Framework stützt, soll Vertrauen und Kompetenz in allen Aspekten der Rolle aufbauen. Alle neu beförderten Führungskräfte werden nun automatisch in das Programm aufgenommen, um den ersten Schritt in ihrer Führungslaufbahn zu unterstützen. Wir haben auch den Umfang unserer Virtual Leadership Academy erweitert, an der jetzt etwa 1.500 unserer Führungskräfte teilnehmen. Sie bietet Zugang zu aktuellen und relevanten Inhalten für Führungskräfte und einzigartige Möglichkeiten, sich mit führenden Experten zu wichtigen Themen auszutauschen, um Führungskompetenzen aufzubauen.

Unser funktionaler Lehrplan unterstützt das Geschäftswachstum, indem er die Entwicklung und Anwendung unserer grundlegenden Technologien ermöglicht und einen kundenorientierten Ansatz fördert. Im Jahr 2022 brachten das "Taste Technical Excellence Programme" und das "Applied Health and Nutrition Technical Excellence Programme" Fachexperten aus verschiedenen Bereichen Das übergeordnete Ziel dieser Programme bestand darin, das Fachwissen und die Fähigkeiten zur Nutzung unserer neuen Technologien in spezifischen Anwendungen weiterzuentwickeln, den Wert für die Kunden zu maximieren und gleichzeitig die Grundlagen für die langfristige berufliche Entwicklung unserer Mitarbeiter zu festigen.

Im kaufmännischen Bereich haben wir unseren Ansatz für den Aufbau von Fähigkeiten umgestaltet, wobei Teams, einschließlich der Führungskräfte, an "just-in-time"-Erfahrungssitzungen teilnehmen, die auf unsere kommerziellen Kampagnen abgestimmt sind und sicherstellen, dass neue Fähigkeiten und Verhaltensweisen entwickelt werden, die sofort in der Rolle angewendet werden können. Wir arbeiten weiter an der Verbesserung unserer Programme zur Steigerung der kommerziellen Effektivität, von der Einarbeitung neuer Teammitglieder bis hin zu Programmen, die die funktionsübergreifende Zusammenarbeit bei Kerry verbessern.

Kerrys Programm für Nachwuchskräfte ist ein zentraler Bestandteil unserer Strategie zur Stärkung unserer zukünftigen Pipeline. Es bietet die Möglichkeit, Fähigkeiten und Erfahrungen in einem breiten Spektrum von Kerndisziplinen zu entwickeln, um längerfristig eine nachhaltige Führung des Unternehmens zu ermöglichen. Wir haben vor kurzem unsere Graduiertenprogramme weltweit konsolidiert, um ein einheitliches Konzept für 2023 zu schaffen. Wir haben in diesem Jahr auch unsere Herangehensweise an Lehrlingsprogramme in den Regionen und die Möglichkeiten zur Ausweitung unseres Angebots in diesem Bereich überprüft, insbesondere für Funktionen innerhalb integrierter Operationen im Jahr 2023.

Wir unterstützen weiterhin die Entwicklung von Unternehmensinitiativen in der gesamten Gruppe, um Fähigkeiten aufzubauen, die auf unsere strategischen Ziele ausgerichtet sind. Ein Beispiel dafür ist unser 2022 eingeführtes Programm Sustainability Essentials, das darauf abzielt, das Nachhaltigkeitsbewusstsein aller unserer Mitarbeiter zu fördern, und das ein integraler Bestandteil aller täglichen Aktivitäten bei Kerry ist.

Und schließlich haben wir die Qualität unserer Führungskräfte weiter gestärkt, indem wir in unseren regionalen Geschäftsbereichen und globalen Funktionen laufend strategische Talentprüfungen durchgeführt haben. Dazu gehören fortlaufende Initiativen zum Ausbau der Qualität unserer Führungsteams, die Ernennung wichtiger strategischer Mitarbeiter sowie weitere Investitionen in den Aufbau individueller zukünftiger Führungskräfte. Wir investieren auch weiterhin in Aktivitäten, um die Nachfolgebereitschaft identifizierter Talente für Führungspositionen zu beschleunigen. Dabei nehmen die einzelnen Mitarbeiter an externen Benchmarking-Assessments und intern geführten 360-Feedback-Tools teil, um die Pläne für die Entwicklung von Führungskräften besser ausrichten zu können, einschließlich des Zugangs zu individuellem Coaching, Mentoring und Business School-Programmen.

Belohnung und Anerkennung für unsere Mitarbeiter

Bei Kerry glauben wir, dass es bei Total Reward um mehr geht als nur um Gehalt und finanzielle Belohnungen. Es umfasst die berufliche Entwicklung, das persönliche Wachstum und den Zugang zu weltweiten Möglichkeiten in einer integrativen Kultur, in der sich alle unsere Mitarbeiter entfalten können.

Sie unterstützt uns in unserem Bestreben, die erste Wahl für die besten Talente zu sein, indem wir faire, wettbewerbsfähige Angebote machen, die unsere Mitarbeiter schätzen und die eine eigenverantwortliche Einstellung zur Erreichung der Ziele von Kerry fördern. Unsere Programme sind darauf ausgerichtet, hohe Leistungen anzuerkennen und zu belohnen und gleichzeitig eine gesunde, vielfältige Belegschaft zu fördern, indem sie Wahlmöglichkeiten und Flexibilität bieten und unsere Mitarbeiter und ihre Familien in verschiedenen Lebens- und Karrierephasen unterstützen.

Im Jahr 2022 haben wir die nächste Phase unserer Total Rewards Roadmap umgesetzt, die bis 2023 andauern wird. Unser Ziel ist es, sicherzustellen, dass unsere Vergütungsprogramme als einer der wichtigsten Hebel für die Unternehmensleistung positioniert sind, dass sie angemessen auf den externen Markt abgestimmt sind und dass sie so umgesetzt werden, dass sie von unseren Mitarbeitern leichter verstanden und geschätzt werden.

Einige Beispiele für Verbesserungen, die im Jahr 2022 vorgenommen wurden und die für 2023 geplanten Maßnahmen sind wie folgt:

- Im Laufe des Jahres 2022 haben wir eine detaillierte Überprüfung vorgenommen, um Kerrys ersten globalen Aktienplan für alle Mitarbeiter zu entwerfen, der den Mitarbeitern die Möglichkeit bietet, Aktionäre zu werden und sie am Unternehmenserfolg zu beteiligen. Der Verwaltungsrat und die geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder sind der Ansicht, dass Aktienbesitz ein wichtiger und wirkungsvoller Weg ist, um eine Kultur und Mentalität des Eigentums zu schaffen. Daher werden wir die Aktionäre bitten, diesen neuen Plan auf unserer Hauptversammlung 2023 zu genehmigen. Weitere Einzelheiten finden Sie in der Einberufung zur Hauptversammlung. Wir beabsichtigen, den Plan schrittweise umzusetzen, beginnend im Jahr 2023.

- Wir engagieren uns aktiv bei der UK Living Wage Foundation mit dem Ziel, im ersten Quartal 2023 als britischer Arbeitgeber für existenzsichernde Löhne akkreditiert zu werden. Angesichts des zunehmenden globalen Fokus auf existenzsichernde Löhne und der damit verbundenen geschäftlichen, gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Vorteile prüfen wir außerdem, wie wir die Verpflichtung zu existenzsichernden Löhnen ab 2023 auf unsere gesamte globale Präsenz ausweiten können.

- Wir haben unser globales Anerkennungsprogramm "Inspiring People", das 2021 eingeführt wurde, weiter gefördert und verankert. Seit der Einführung des Plans wurden in allen Regionen fast 10.000 Kudos Awards vergeben. Im Juni haben wir zum ersten Mal unsere globalen "Inspiring People"-Auszeichnungen verliehen.

- Im zweiten Quartal 2022 haben wir eine neue Online-Plattform und -Anwendung für den langfristigen Incentive-Plan (LTIP) eingeführt: EquatePlus. Dadurch wird das LTIP-Erlebnis deutlich verbessert, die Transparenz und das Verständnis erhöht, die Erfahrungen unserer Teilnehmer weiter an die unserer Aktionäre angeglichen und gleichzeitig die Verwaltung ihrer Prämien vereinfacht und automatisiert.

Zusätzlich zu den Änderungen an unseren globalen Programmen haben wir in Übereinstimmung mit unseren regionalen und länderspezifischen Vergütungsplänen Verbesserungen an den lokalen Leistungsplänen in den einzelnen Ländern vorgenommen. Wir setzen uns für die Gleichstellung der Geschlechter ein und überwachen weiterhin proaktiv die Entlohnung von männlichen und weiblichen Kollegen, die ähnliche Aufgaben wahrnehmen, um sicherzustellen, dass sie vergleichbar ist. Wir ernennen und befördern auf der Grundlage von Verdiensten und werden weiterhin die berufliche Entwicklung aller unserer Mitarbeiter fördern. Dabei achten wir auf unsere Beförderungs- und Einstellungspraktiken in Bezug auf das Geschlecht und unterstützen eine stärkere Vertretung von Frauen auf allen Führungsebenen im Einklang mit unseren Verpflichtungen.

Förderung von Gesundheit und Wohlbefinden

Wir legen weiterhin großen Wert auf die Gesundheit und das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter und sind uns des aktuellen wirtschaftlichen Umfelds und der globalen inflationären Herausforderungen bewusst. Um die Mitarbeiter bei der Bewältigung des anhaltenden Kostendrucks zu unterstützen, wurde eine Reihe von gezielten Maßnahmen ergriffen:

- Die länderspezifischen Leistungsbudgets sind so konzipiert, dass sie die Marktentwicklung verfolgen und sich auf umfassende Marktinformationen stützen. Die jährlichen Gehaltsbudgets sind in diesem Jahr höher oder gleich hoch wie im letzten Jahr.

- Größere Flexibilität bei der Überprüfung der Gehälter, um höhere Erhöhungen für niedriger bezahlte Positionen anzustreben und den Managern mehr Flexibilität bei der Differenzierung zu geben, wenn die Inflation das Lohnniveau wesentlich beeinflusst.

- Gegebenenfalls wurden häufigere Gehaltserhöhungen in Ländern mit Hyperinflation vorgenommen.

- Förderung von Mitarbeitervorteilen und Rabattplattformen, sofern verfügbar.

- Seminare für globales psychisches Wohlbefinden und finanzielles Wohlergehen, die für alle Mitarbeiter zugänglich sind.

Durch unser umfassendes Rahmenwerk zum Wohlbefinden und unser Engagement fördern wir ein gesundes, positives Arbeitsumfeld, indem wir unseren Mitarbeitern die körperlichen, emotionalen, ernährungsbezogenen und finanziellen Ressourcen zur Verfügung stellen, die sie in den verschiedenen Lebensphasen unterstützen. Unterstützt wird dies durch eine Reihe ausgewogener Programme, die alle von einem Wohlfühlzentrum und einem Toolkit unterstützt werden, das eine Reihe relevanter Schulungsmaterialien bereitstellt, die unsere Mitarbeiter in die Lage versetzen sollen, ihr Wohlbefinden bestmöglich zu steuern.

Wir sind uns der entscheidenden Rolle bewusst, die die Familie für das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter spielt, und stellen sicher, dass wir das richtige Maß an Maßnahmen haben, die Flexibilität und Auszeiten von der Arbeit bieten, um den Anforderungen eines arbeitsreichen Berufs- und Familienlebens gerecht zu werden. Jeder Kerry-Mitarbeiter und seine Familienangehörigen haben Zugang zu unserem globalen Mitarbeiterhilfeprogramm (EAP, Employee Assistance Programme). EAP ist ein kostenloser, vertraulicher Dienst, der 24 Stunden am Tag, sieben Tage die Woche und 365 Tage im Jahr zur Verfügung steht. EAP wird betrieben von Einem Team von Beratern, Psychologen und Work-Life-Consultants, die fachkundige Beratung und spezialisierte Unterstützung bei jeder Art von Problem bieten - von alltäglichen Fragen bis hin zu schwerwiegenden Problemen des Wohlbefindens.

Unser Geschäftsmodell

Wie unser integriertes Geschäftsmodell nachhaltigen Wert schafft

Worauf wir angewiesen sind (Input):

- Was wir tun

Kerry ist ein weltweit führender Anbieter von Geschmacks- und Ernährungslösungen für den Lebensmittel-, Getränke- und Pharmamarkt. Unser breites Angebot an Zutaten erreicht weltweit mehr als 1 Milliarde Verbraucher.

- Warum wir es tun

Unser Zweck: Inspiring Food, Nourishing Life

Unsere Vision: Wir wollen der wertvollste Partner unserer Kunden sein und eine Welt der nachhaltigen Ernährung schaffen.

- Worauf wir uns konzentrieren

Strategischer Rahmen für Taste & Nutrition:

Hauptwachstumsplattformen: Authentischer Geschmack, Pflanzliche Produkte, Lebensmittelverschwendung, Gesundheit & Bio-Pharma

Finanziell

Der Gruppe zur Verfügung stehende Finanzmittel

Herstellung

147 Produktionsstandorte und globale Lieferketteninfrastruktur

Intellektuell

Verbraucherwissen, Technologie, Knowhow und F&E-Kapazitäten

Menschen

23.000+ talentierte Mitarbeiter in über 50 Ländern

Soziales und Beziehungen

Globale Marke und Beziehungen zu lokalen Gemeinschaften, Regulierungsbehörden und Branchenverbänden

Natürliche

Ein globales Netzwerk von >10.000 Rohstofflieferanten

Der Wert, den wir schaffen (Output)

Die Wirkung, die wir erzielen: Wir unterstützen unsere Kunden dabei, wohlschmeckende Produkte mit verbessertem Nährwert und höherer Funktionalität herzustellen und gleichzeitig die Umwelt zu schonen.

Wem wir nützen: Mitarbeiter, Kunden und Verbraucher, Aktionäre, Regierung, Gemeinschaft, Lieferanten

Finanziell

Wachstum bei Umsatz, Gewinn und Cashflow

Herstellung

>18.000 Produkte, von denen über 80% eine positive und ausgewogene Ernährung bieten

Intellektuelles

Kundenspezifische Innovationen kombiniert mit differenzierten neuen Technologien und Lösungen

Menschen

Ein integrativer Arbeitsplatz, der es den Menschen ermöglicht, sich persönlich und beruflich zu entfalten

Soziales und Beziehungen

Concern Worldwide, Global LGBTI Equality (PGLE) und das UN-Welternährungsprogramm

Natur

Verantwortungsvoller Konsum und verantwortungsvolle Produktion mit nachhaltiger Beschaffung, Emissionsreduzierung und Abfallverwertung

Unsere Technologien

Unsere Technologiestrategie

Breite | Tiefe | Integration

Unsere Technologiestrategie basiert auf drei Säulen: der Breite der technologischen Fähigkeiten, der Tiefe und dem Fachwissen innerhalb jeder dieser Technologien und der Integration dieser technologischen Fähigkeiten, um einzigartige und wertsteigernde Lösungen für Kunden zu liefern.

22	Kerntechnologien
25	Plattformen für Prozesstechnologie
1.100+	Wissenschaftler
33	Endverbrauchermarkt Entwicklungs- und Anwendungszentren auf der ganzen Welt

Wertschöpfung durch integrierte Lösungen

Breite Palette von Kerntechnologien

Unser breites Spektrum an Kerntechnologien erstreckt sich sowohl auf den Geschmack als auch auf die Ernährung.

Zu unseren umfangreichen Geschmackstechnologien gehören unser Angebot an Aromen, Modulation und natürlichen Extrakten.

Unsere Ernährungstechnologien umfassen unser breites Proteinsortiment, Probiotika, Enzyme und eine Reihe von funktionellen Inhaltsstoffen.

Die Technologien von Kerry werden sowohl als Einzeltechnologien als auch als integrierte Lösungen verkauft.

Ermöglicht durch unsere Prozesstechnologien

Wir kombinieren dieses technologische Knowhow mit unserem umfassenden Fachwissen in der Prozesstechnologie, einschließlich Fermentation, Destillation, Pyrolyse, Ultrafiltration und Extrusion.

Eingebettet in unsere integrierten Technologien

Externe Technologien und Zutaten, Rezeptierungsexpertise, Kerntechnologien, Prozesstechnologien

Dies ermöglicht uns die Entwicklung integrierter Technologien, die auf die Bedürfnisse unserer Kunden und ihrer Endmärkte zugeschnitten sind.

Integrierte Kundenlösung mit Mehrwert

Wie wir die bei unseren Kunden komplexe Herausforderungen lösen

Jede einzelne Kundenherausforderung stellt eine eigene Gelegenheit dar, die Breite des Technologieportfolios und die Tiefe des Anwendungswissens von Kerry zu präsentieren und einzusetzen, da wir uns bemühen, für unsere Kunden der wertvollste Partner zu sein.

60% weniger Salz im Snack ohne Geschmacksverlust

Problem des Kunden

- Neue Vorschriften der Weltgesundheitsorganisation (WHO) und HFSS (High Fat, Salt and Sugar)

- Salzgehalt drastisch reduzieren

- Beibehaltung des hochwertigen Geschmacksprofils

Lösung von Kerry

- Fermentation, Modulation, Anwendung und Sensorik

- Entwicklung von zwei neuen proprietären

- Schlüsseln Reduziertes Natrium von >600mg bis <250mg

- Bevorzugter Geschmack der Verbraucher und Kunden

Natürliche Konservierungslösung der nächsten Generation

Problem des Kunden

- Regulatorische Herausforderung - Entfernung des häufig verwendeten Konservierungsstoffs Nitrat aus Schinken

- Haltbarkeit und Lebensmittelsicherheit als Herausforderung

- Konsistenter Premiumgeschmack

- Beibehaltung der natürlichen rosa Farbe

Lösung von Kerry

- Nitratfreie natürliche Lösung aus pflanzlichen Quellen

- Durch Fermentation gewonnen

- Verbraucherfreundliche Kennzeichnung

- Natürliche Aromen

- Geschmacks- und Farbwünsche der Verbraucher und Kunden

- Stabilität über die Haltbarkeitsdauer aufrechterhalten

Innovation im Eiltempe - Anti-Stress-Fruchtgummi

Problem des Kunden

- Zwei Tage Entwicklungsziel

- Stressunterstützung fordert

- GMO-Freiheit und Clean-Label

- Maskierung von Nebennoten mit verbessertem Geschmack

Lösung von Kerry

- Klinisch gestützte Sensoril®

- Tastesense® Maskierung

- Anwendungserfahrung Schnelle

- Markteinführung durch Co-Hersteller

Unsere Märkte

Der Lebensmittel- und Getränkemarkt ist sehr dynamisch. Die Anforderungen und Trends der Verbraucher entwickeln sich ständig weiter, was zu einem erhöhten Bedarf an Innovationsunterstützung führt. Die einzigartigen Fähigkeiten von Kerry tragen dazu bei, die Herausforderungen unserer Kunden zu lösen und die Anforderungen der Verbraucher von heute und morgen zu erfüllen.

Wichtige Marktdynamik

Einzelhandelskanal:

- Ausgelagerte Kundeninnovation

- Premiumisierung von Geschmack

- Fokus auf die Reduzierung von Lebensmittelabfällen

- Nachhaltigkeit

- Persönliche ganzheitliche Gesundheit

- Bezahlbare Qualität

Innerhalb des Einzelhandelskanals ist die Innovation weitaus kooperativer geworden, und die Nachfrage nach ausgelagerten Innovationen ist gestiegen. Die Verbraucher sind auf der Suche nach den neuesten erstklassigen Geschmacksprofilen und verzichten dabei auf Zucker, Natrium und Fett. Die Verbesserung der Nachhaltigkeitsauswirkungen von Produkten ist ein wichtiger Schwerpunkt für alle Unternehmen, wobei die Verringerung von Lebensmittelabfällen ein wichtiger Faktor ist. Die Verbraucher bevorzugen nach wie vor Lebensmittel und Getränke als Mittel zur Befriedigung ihrer persönlichen ganzheitlichen Gesundheitsbedürfnisse, während die Bedeutung der Erschwinglichkeit gestiegen ist, ohne jedoch Kompromisse bei der Qualität einzugehen.

Foodservice-Kanal:

- Vereinfachung der Back-Office-Abläufe

- Ketten gewinnen Marktanteile

- Nachhaltigkeit

- Fokus auf Reduzierung von Lebensmittelabfall

- Entwicklung neuer Menüplattform

Der Foodservice-Kanal entwickelt sich weiterhin noch schneller als der Einzelhandel, wenn man bedenkt, wie sich diese Landschaft in den letzten Jahren entwickelt hat. Die Vereinfachung und Verbesserung der Back-Office-Abläufe ist angesichts der schwierigeren Arbeitsmärkte ein Schwerpunkt. Größere Ketten gewinnen weiterhin Marktanteile. Foodservice-Betreiber entwickeln ihre Menüangebote weiter, um ihren bestehenden Kundenstamm zu halten und neue Kunden zu gewinnen, wobei Nachhaltigkeit und insbesondere die Reduzierung von Lebensmittelabfällen immer wichtiger werden.

Markt für wertsteigernde Zutaten und Lösungen

Unser Markt hat ein Volumen von ca. 80 Mrd. € und wächst weiter, da die Kunden weiterhin bestrebt sind, die sich ständig verändernden Bedürfnisse einer wachsenden und anspruchsvolleren Verbraucherbasis zu erfüllen. Wir schätzen, dass der Markt das Potenzial hat, in den kommenden Jahren auf 90 bis 100 Milliarden Euro zu wachsen.

Möglichkeit für die Branche

- Snacks

- Getränke

- Fleisch und Fleischalternativen

- Milchprodukte und Alternativen

- Mahlzeiten

- Backwaren, Cerealien & Süßwaren

- Pharma

Unsere Strategie

Kerry konzentriert sich auf die Märkte Lebensmittel, Getränke und Pharma. Unsere strategischen Prioritäten Geschmack, Ernährung und aufstrebende Märkte tragen dazu bei, dass die Entscheidungen über die Kapitalalzuweisung auf die Strategie abgestimmt sind.

Unser strategischer Rahmen umfasst die Hauptwachstumsplattformen Authentic Taste (authentischer Geschmack), Plant-based (pflanzliche Produkte), Food Waste (Lebensmittelabfall) und Health & Bio-Pharma (Gesundheit und Bio-Pharma).

Geschmack

"Taste for Kerry" baut auf einer "Von-Lebensmittel-für-Lebensmittel"-Philosophie auf, mit einer breiten Palette an grundlegenden technologischen Fähigkeiten wie süße, pikante und milchige Aromen, Texturierungsmittel, Geschmacksmodulation und natürliche Extrakte.

Ernährung

Unsere Nutrition, Wellness & Functionality bietet Vorteile wie Unterstützung des Immunsystems, Verdauungsgesundheit, sauberere Etiketten und Konservierung. Diese Vorteile werden durch den Einsatz unserer breit gefächerten grundlegenden Technologieplattform erreicht, die Proteine, Probiotika und Bioaktivstoffe, Lipide, Enzyme, Biokonservierung und Pharma umfasst.

Aufstrebende Märkte

Unser lokales Wissen und unser Fokus in Kombination mit unserer globalen Expertise und unseren Fähigkeiten sind der Schlüssel zu unserer hervorragenden Erfolgsbilanz beim Wachstum in den Schwellenländern.

Unser Ziel ist es, in den Schwellenländern ein durchschnittliches jährliches Volumenwachstum von über 10% zu erreichen.

Dairy Ireland

Dairy Ireland ist ein führender Anbieter von hochwertigen milchbasierten Zutaten und Verbraucherprodukten mit einem Produktportfolio, das funktionelle Proteine und Nährstoffgrundlagen sowie unsere beliebten gekühlten Molkereimarken in Irland und Großbritannien umfasst.

Wir werden unser Wachstum fortsetzen, indem wir das volle Potenzial unseres erstklassigen Ökosystems für Milchprodukte ausschöpfen, und zwar sowohl bei den milchbasierten Zutaten mit Mehrwert als auch bei unserem Angebot an führenden Milchprodukten für den Verbraucher.

Strategie in Aktion Wichtigste Errungenschaften bis 2022:

Geschmack

- Sehr starkes Wachstum bei Snacks und Fleisch, vor allem dank der Leistung der Kerry's Taste-Technologien.

- Ausgezeichnetes Wachstum bei denTastesense®-Salzreduktionstechnologien von Kerry.

- Erfolgreiche Einführung von Succulence auf pflanzlicher Basis, einer ernährungsphysiologisch optimierten Geschmackslösung, die den echten Fettgeschmack nachahmt.

Ernährung

- Starkes Wachstum bei unserem Angebot an wissenschaftlich fundierten Pflanzenextrakten, einschließlich des kürzlich erworbenen Geschäfts von Natreon.

- Erfolgreiche Einführung von PuremulTM als kennzeichnungsfreundlicher, gentechnikfreier Lecithinersatz.

- Die Übernahme von c-LEcta hat die Innovationsfähigkeit von Kerry in der Biotechnologie deutlich verbessert.

- Kerry Health & Nutrition Institute® - startete die Mikrobiom-Drehscheibe mit führenden Erkenntnissen und Expertenforschung.

Aufstrebende Märkte

- Hervorragendes Volumenwachstum von 10,4% in den Schwellenländern, angetrieben durch sehr starkes Wachstum im Nahen Osten, Südostasien und Lateinamerika, teilweise ausgeglichen durch schwierige lokale Bedingungen in China.

- Eröffnung der Kerry-Zentren Kuala Lumpur und Querétaro, die unsere Global Business Services-Teams und andere wichtige Funktionen beherbergen.

- Mit der Übernahme von Almer und der Eröffnung unseres Werks in Jeddah (Saudi-Arabien) haben wir die Kapazitäten von Kerry in den Schwellenländern ausgebaut.

- Starke Fortschritte bei der Weiterentwicklung unseres Foodservice-Modells und unserer Strategie mit starkem zweistelligem Wachstum.

- Starkes organisches Wachstum, da wir die Inflation der Inputkosten weitergegeben haben.

- Solides Wachstum bei milchbasierten Zutaten, wobei das Volumen in der Kategorie Verbraucherprodukte durch höhere Preise beeinträchtigt wurde.

- Erweiterung des pflanzlichen Sortiments durch die Einführung von Produkten unter den Marken "Dairy Free Pure" und "Plant Based Dairygold".

Strategie und Ziele

Die Ziele von Kerry orientieren sich an unserem Wertschöpfungsrahmen, der eine Kombination aus Wachstum, Rendite und Nachhaltigkeit ist.

Unser Wertschöpfungsrahmen - Wachstum, Rendite und Nachhaltigkeit

FINANZIELLE LEISTUNGSKENNZAHLEN

Wachstum

- Volumenwachstum: 4-6% (Durchschnittliches Ziel)

- EBITDA-Marge: 18%+ bis 2026

Ertrag

- Barwert: 80%+ Barumwandlung

- Rendite: 10-12% ROACE

Nachhaltigkeit

- Ernährungsbezogene Reichweite: 2 Mrd. Menschen mit nachhaltigen Ernährungslösungen erreichen

- Kohlenstoff: 55% Reduktion in Scope 1 & 2 Kohlenstoffemissionen

- Lebensmittelabfall: 50% Verringerung der Lebensmittelabfälle

Anmerkung 1: Die finanziellen Ziele gelten für den Zeitraum 2022-2026

Anmerkung 2: Die Volumenwachstumsziele gehen von Wachstumsraten aus, die 2% über denen des Marktes liegen

Anmerkung 3: Nachhaltigkeitsziele, die bis 2030 erreicht werden sollen. Ziel ist es, die Intensität der Scope-3-Emissionen bis 2030 um 30% zu senken. Weitere Einzelheiten zu den wissenschaftlich fundierten Zielen von Kerry finden Sie im Nachhaltigkeitsbericht.

Warum Kerry?

Ein weltweit führendes Unternehmen in Sachen Geschmack, Ernährung und Nachhaltigkeit

1. Strategisch positioniert in einer hochattraktiven Branche

Die Palette der von uns angebotenen Zutatenlösungen macht zwar nur einen kleinen Teil des Endprodukts aus, sie liefern jedoch oft die entscheidende Komponente für den Mehrwert oder sind ein Treiber für wiederholtes Kaufverhalten.

Der Markt, den wir bedienen, wird auf 80 Milliarden Euro geschätzt und wächst weiter, da die Kunden nach Innovationspartnern suchen, die sie in allen Lebensmittel- und Getränkekategorien von der Idee über die Markteinführung bis hin zur Wirkung unterstützen.

2. Kerry ist ein wirklich einzigartiges Unternehmen

Wir verfügen über ein ausgedehntes globales Netzwerk von über 23.000 talentierten Kollegen, die sich für Innovationen einsetzen und mit unseren Kunden zusammenarbeiten, um Lebensmittel- und Getränkeprodukte zu liefern, die besser für Verbraucher, Kunden und die Umwelt sind. Wir haben einen starken wissenschaftlichen und technologischen Hintergrund mit über 1.100 Wissenschaftlern und sind Teil eines breiten Ökosystems, zu dem auch Beschleuniger und Universitäten gehören.

Die Kombination unserer Mitarbeiter, Wissenschaft, Technologie und integrierten Lösungen ermöglicht es uns, die komplexesten Herausforderungen der Branche mit wirklich differenzierten Lösungen zu lösen.

3. Starke Führungspositionen

Wir haben in allen fünf Dimensionen unseres Geschäftsmodells starke Führungspositionen (1). In unseren Endverbrauchermärkten sind wir ein führender Lösungspartner für Getränke und ein Marktführer bei Fleisch und Fleischalternativen, während Kerrys Pharmalösungen in 6 der 10 wichtigsten Blockbuster-Medikamente verwendet werden.

Wir haben Führungspositionen bei unseren globalen, regionalen und lokalen Kunden. Geografisch gesehen sind wir die Nummer eins im Bereich Geschmack und Ernährung in Nordamerika und haben in der Vergangenheit ein marktführendes Wachstum in den Schwellenländern erzielt. Unsere Technologieführerschaft umfasst weltweit führende Positionen in den Bereichen authentische Geschmackslösungen für Fleisch und Snacks, Lebensmittelschutz und -konservierung sowie Probiotika für den Einsatz in Lebensmitteln und Getränken. In unseren Kanälen sind wir weltweit führend im Foodservice-Kanal und sind ein führender Lösungspartner für CPGs und Eigenmarken.

Kerry Group Geschäftsbericht 2022 37

4. Erfolgsbilanz der Wertschöpfung

9,5%	CAGR für Umsatz (2)
12,6%	CAGR beimHandelsergebnis (2)
11,9%	CAGR beim bereinigten EPS (2)
13,7%	CAGR beim Aktienkurs (2)
16,1%	CAGR auf die Dividende pro Aktie (2)
48%	Absolute Kohlenstoffreduktion (3)

5. Erfolgreiche Wachstumsstrategien

Die Märkte, auf die wir uns konzentrieren, sind Lebensmittel, Getränke und Pharmazeutika. Unsere strategischen Prioritäten Geschmack, Ernährung und aufstrebende Märkte tragen dazu bei, dass die Entscheidungen über die Kapitalalzuweisung auf die Strategie abgestimmt sind. Unsere wichtigsten Wachstumsplattformen sind Authentic Taste, Plant-Based, Food Waste und Health & Bio-Pharma.

(1) Die oben genannten Führungspositionen gehören zu dem von uns bedienten Markt für Zusatzstoffe und Lösungen.

(2) CAGR = kumulierte durchschnittliche Wachstumsrate (1986-2022)

(3) Reduktion von Scope 1 + 2 gegenüber unserem Basisjahr 2017.

Leistungskennzahlen

Das Wertschöpfungsmodell von Kerry ist eine Kombination aus Wachstums-, Rendite- und Nachhaltigkeitsmetriken, die der Gruppe zu ihrer starken Erfolgsbilanz bei der langfristigen Rendite für die Aktionäre verholfen haben.

Wir verwenden eine Reihe von finanziellen und nicht-finanziellen Leistungsindikatoren (KPIs), um die Leistung in unserem gesamten Unternehmen zu messen. Diese KPIs helfen bei der Entscheidungsfindung, unterstützen eine effektive Zielsetzung und verfolgen die Fortschritte bei der Erreichung unserer strategischen Ziele.

WACHSTUM
Kennzahlen	Volumenwachstum: +6,1%	EBITDA Marge: (80 BPS)
Leistung	2022: 6,1%	2022: 1.216 Mio. €; 13,9%
	2021: 8,0%	2021: 1.077 Mio. €; 14,7%
	2020: (2,9%)	2020: 998 Mio. €; 14,4%
Kommentar	Das Volumen der Gruppe stieg um 6,1%, was angesichts des hohen Preisniveaus in diesem Jahr und der starken Vergleichszahlen des Vorjahres eine starke Leistung darstellt.	Das EBITDA-Wachstum war stark und stieg von 1.077 Mio. € auf 1.216 Mio. €,wobei die EBITDA-Marge um 80 Basispunkte zurückging, was auf die erhebliche Verwässerung durch die Weitergabe der Inputkosteninflation in den Preisen zurückzuführen ist.
Strategische Bedeutung / Verbindung zur Vergütung	Das Volumenwachstum ist eine wichtige Kennzahl, da es ein Hauptfaktor für die organische Verbesserung des Umsatzes ist. Es ist eine Kennzahl des kurzfristigen Incentive-Plans und eine wichtige Triebkraft für das bereinigte EPS-Wachstum, das eine Kennzahl für den langfristigen Incentive-Plan ist.	Die Ausweitung der EBITDA-Marge ist ein wichtiger Maßstab für die Rentabilität. Es ist eine Kennzahl des kurzfristigen Incentive-Plans und ein wesentlicher Treiber des bereinigten EPS-Wachstums auf Basis konstanter Wechselkurse, das eine Kennzahl für den langfristigen Incentive-Plan ist.
Vergleichbare IFRS-Kennzahl	Berichtetes Umsatzwachstum: +19,3% (2021: +5,7%).	Betriebsgewinn: 13,6% (2021: +25,2%).

Weitere Informationen finden Sie im Abschnitt Ergänzende Informationen - Finanzdefinitionen.

RENDITE
Kennzahlen	Rendite auf das durchschnittlich eingesetzte Kapital: 10,3%	Freie Cashflow-Umwandlung: 82%
Leistung	2022: 10,3%	2022: 640 Mio. €; 82%
	2021: 10,5%	2021: 566 Mio. €; 84%
	2020: 10,4%	2020: 412 Mio. €; 67%
Kommentar	Durchschnittliche Kapitalrendite Die Kapitalrendite (ROACE) für das Jahr Betrug 10,3% und spiegelt die jüngsten Portfolioentwicklungen wider.	Die Cash Conversion lag bei 82%, was eine Investition in das Betriebskapital widerspiegelt, die durch niedrigere Nettoinvestitionen aufgrund der zeitlichen Planung von Projekten teilweise ausgeglichen wurde.
Strategische Bedeutung / Verbindung zur Vergütung	Der ROACE ist eine wichtige Kennzahl für die Rendite, die der Konzern mit seinen Investitionen in Investitionsprojekte, Akquisitionen und anderen strategischen Investitionen erzielt. Es ist eine Leistungskennzahl für den langfristigen Incentive-Plan.	Die Barumwandlung ist eine wichtige Kennzahl, da sie misst, wie viel von dem bereinigten Ergebnis des Konzerns in liquide Mittel umgewandelt wird. Sie ist eine Leistungskennzahl für den kurzfristigen Anreizplan.
Vergleichbare IFRS-Kennzahl	Es gibt keine mit dem ROACE vergleichbare IFRS-Kennzahl.	Netto-Cashflow aus laufender Betriebstätigkeit: 721,8 Mio. € (2021: 654,0 Mio. €).

NACHHALTIGKEIT
Kennzahlen	Ernährungsbezogene Reichweite: 1,2 Mrd.	Kohlenstoff-Reduktion: 48%	Verringerung der Lebensmittelabfälle: 32%
Leistung	2022: 1,2 Mrd.	2022: 48%	2022: 32%
	2021: 1,1 Mrd.	2021: 33%	2021: 17%
	2020: 1,0 Mrd.	2020: 18%	2020: 15%
Kommentar	Die Reichweite von Nutritional Reach ist ein Maß für die Anzahl der Verbraucher, die wir mit positiven und ausgewogenen Ernährungslösungen erreichen, da wir uns bemühen, besser für die Menschen zu sein.	Die Reduktion von Scope 1 & 2 Kohlenstoff ist eine Maßnahme, um Kerrys Umweltziele zu erreichen, innerhalb der "Better for Planet"- Zielsetzung.	Zur Reduzierung von Lebensmittelabfällen wird der Lebensmittelverlust und -abfall in unseren Betrieben gemessen, gemäß UN SDG 12 und der "Better for Planet"- Zielsetzung.
Strategische Bedeutung / Verbindung zur Vergütung	Die Verbraucher wollen sich gesünder und nachhaltiger ernähren, und Kerry ist in einer idealen Position, um Kunden bei der Entwicklung von Produkten zu unterstützen, die eine nachhaltige Ernährung gewährleisten. Dies ist eine Leistungskennzahl für Nachhaltigkeit im Rahmen des langfristigen Anreizplans.	Bei Kerry betrachten wir unsere betrieblichen Emissionen als Teil unseres gesamten CO ₂ -Fußabdrucks und sind bestrebt, bis 2050 eine Netto-Nullbilanz zu erreichen. Dies ist eine Kennzahl für Nachhaltigkeit innerhalb des langfristigen Anreizplans.	Wir haben uns verpflichtet, die Lebensmittelabfälle in unseren Betrieben zu halbieren und unsere Kunden bei der Reduzierung ihrer Lebensmittelabfälle mit nachhaltigen Lösungen zu unterstützen. Dies ist eine Kennzahl für Nachhaltigkeit innerhalb des langfristigen Anreizplans.

Weitere Definitionen, Berechnungen und Details dazu sind oben und im Nachhaltigkeitsbericht zu finden.

AKTIENKURSVERLAUF

2002:	14 €
2012:	40 €
2022:	84 €

Die Gesamtrendite für die Aktionäre (Total Shareholder Return, TSR) ging im Berichtsjahr um 25% zurück, da die globalen Märkte und Aktienkurse durch eine Reihe makroökonomischer Entwicklungen beeinträchtigt wurden. Die TSR von Kerry ist in den letzten 10 bzw. 20 Jahren mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von 9% bzw. 10% gewachsen.

Die TSR ist ein wichtiger Indikator dafür, wie erfolgreich der Konzern bei der Wertschöpfung für die Aktionäre war. Die relative Die TSR ist eine Leistungskennzahl für den langfristigen Anreizplan.

Finanzübersicht

Wir haben in einem Jahr mit beispiellosen makroökonomischen Herausforderungen ein starkes Wachstum erzielt.

Marguerite Larkin

Die Finanzübersicht bietet einen Überblick über die Finanzergebnisse der Gruppe für das zum 31. Dezember 2022 endende Geschäftsjahr und die Finanzlage der Gruppe zu diesem Zeitpunkt.

Die nachfolgend dargestellten finanziellen Leistungsindikatoren dienen der Verfolgung der Geschäfts- und Betriebsleistung und unterstützen den Konzern bei der Steigerung der Wertschöpfung. Die Gruppe verfügt über eine gute, langfristige Erfolgsbilanz und einen disziplinierten finanziellen Ansatz, der auf kontinuierliches Wachstum bei gleichzeitiger Einhaltung der Renditeziele ausgerichtet ist.

Wichtige Finanzkennzahlen

Umsatzvolumenwachstum:	+6,1%
2022:	8,8 Mrd. €
2021:	7,4 Mrd. €

EBITDA Marge %:	13,9%
2022:	1,2 Mrd. €; 13,9%
2021:	1,1 Mrd. €; 14,7%

Wachstum des bereinigten EPS (ccy)	+7,3%
2022:	441c
2021:	381c

ROACE:	10,3%
2022:	10,3%
2021:	10,5%

Umwandlung des freien Cashflows:	82%
2022:	640 Mio. €
2021:	566 Mio. €

Weitere Einzelheiten finden Sie im Abschnitt über die wichtigsten Leistungsindikatoren auf den Seiten 38-39 und in den ergänzenden Informationen - Finanzdefinitionen.

Wachstum

Erlöse

Kerry Group

Im Jahr 2022 erzielten wir ein starkes Umsatzwachstum mit einem ausgewiesenen Umsatz von 8,8 Mrd. €, der um 19,3% von 7,4 Mrd. € stieg. Dies ist in erster Linie auf das Volumenwachstum von 6,1% zurückzuführen (2021: 8.0%) und erheblicher Preisanstieg von 11,7% (2021: 1,2%), kompensiert durch den Verkauf des Geschäftsbereichs Meats and Meals in Q4 2021 und den Ausstieg aus allen Aktivitäten der Gruppe in Russland und Weißrussland.

GJ 2021: 7.350,6 Mio. €

Volumen: 2022: +6,1%; 2021: +8,0%

Preis: 2022: +11,7%; 2021: +1,2%

Währung 2022: +7,0%; 2021: (1,8%)%

Erwerbungen 2022: +4,3%; 2021: +1,8%

Veräußerungen 2022: (9,8%); 2021: (3,5%)

GJ 2022: 8.771,9 Mio. € (+19,3%); 2021: +5,7%

Taste & Nutrition

Der Umsatz im Segment Taste & Nutrition stieg um 29,4% von 5,7 Mrd. € im Jahr 2021 auf 7,4 Mrd. €. Das Volumenwachstum betrug 7,8% (2021: 8,7%), und dieses Wachstum war in allen drei Regionen breit angelegt. Preissteigerungen von 8,7% (2021: 0,9%) spiegeln den erheblichen Anstieg der Inputkosten in allen drei Regionen wider, einschließlich Energie, vor allem in Europa.

GJ 2021: 5.729,4 Mio. €

Volumen: 2022: +7,8%; 2021: +8,7%

Preis: 2022: +8,7%; 2021: +0,9%

Währung 2022: +8,4; 2021: (2,8%)%

Erwerbungen 2022: +5,6%; 2021: +2,4%

Veräußerungen 2022: (1,1%); 2021: -

GJ 2022: 7.416,6 Mio. € (+29,4%); 2021: +9,2%

Dairy Ireland

Der ausgewiesene Umsatz von Dairy Ireland sank von 1,8 Mrd. € im Jahr 2021 auf 1,5 Mrd. €, was auf die Veräußerung des Geschäftsbereichs Meats and Meals zurückzuführen ist. Das Umsatzwachstum wurde in erster Linie von den Marktpreisen für Molkereiprodukte getragen, die 22,8% (2021: 1,8%) der Preissteigerungen widerspiegeln. Das Volumenwachstum war gering mit

GJ 2021: 1.777,6 Mio. €

Volumen: 2022: +0,1%; 2021: +6,2%

Preis: 2022: +22,8%; 2021: +1,8%

Währung 2022: +1,3; 2021: +1,1%

Veräußerungen 2022: (37,6%); 2021: (13,0%)

GJ 2022: 1.538,9 Mio. € (+13,4%); 2021: (3,9%)

EBITDA & Marge %

Kerry Group: 2022: 1,2 Mrd. €; 13,9%; 2021: 1,1 Mrd. €; 14,7%

Taste & Nutrition: 2022: 1,2 Mrd. €; 16,5%; 2021: 1,0 Mrd. €; 17,7%

Dairy Ireland: 2022: 0,07 Mrd. €; 4,6%; 2021PF: 0,07 Mrd. €; 6,3% (1); 2021: 0,14 Mrd. €; 7,7%

Kerry Group Taste & Nutrition Dairy Ireland Das EBITDA der Gruppe stieg um 12,9% von 1,1 Mrd. € auf 1,2 Mrd. €, vor allem aufgrund der starken Volumenentwicklung bei Taste & Nutrition. Die ausgewiesene EBITDA-Marge von 13,9% (2021: 14.7%) spiegelt die Auswirkungen der Preisgestaltung auf die Marge in Höhe von 180 BPS wider, die durch die insgesamt positiven Auswirkungen der Portfolioentwicklung, der operativen Hebelwirkung, des Produktmixes und der Effizienzsteigerungen ausgeglichen wurden.

(1) Pro-Forma-EBITDA und -Marge des Vorjahres zum Vergleich für Dairy Ireland ohne den veräußerten Geschäftsbereich Meats and Meals

Eine umfassende Analyse des Umsatzes und des Geschäftsergebnisses der Geschäftsbereiche Taste & Nutrition und Dairy Ireland ist in den Geschäftsentwicklungsberichten enthalten.

EBITDA und Marge %

	% Änderung	2022 Mio. €	2021 Mio. €
Umsatz	+19,3%	8.771,9	7.350,6
EBITDA	+12,9%	1.216,1	1.077,0
EBITDA-Marge		13,9%	14,7%
Abschreibung (netto)		(221,6)	(201,5)
Abschreibung auf Computersoftware		(31,8)	(34,6)
Finanzkosten (netto)		(66,2)	(69,9)
Anteil am Ergebnis der Joint Ventures nach Steuern		(0,4)	-
Bereinigtes Ergebnis vor Steuern		896,1	771,0
Ertragsteuern (ohne außerbetriebliche Posten)		(114,5)	(96,2)
Bereinigtes Ergebnis nach Steuern	+15,8%	781,6	674,8
Markenbezogene immaterielle Vermögenswertabschreibung		(50,9)	(46,2)
Außerbetriebliche Posten (ohne Steuern)		(124,2)	134,4
Gewinn nach Steuern		606,5	763,0
		EPS Cent	EPS Cent
Unverwässertes EPS	(20,6%)	341,9	430,6
Markenbezogene immaterielle Vermögenswertabschreibung		28,7	26,0
Außerbetriebliche Posten (ohne Steuern)		70,0	(75,8)
Bereinigtes EPS	+15,7%	440,6	380,8
Auswirkungen der Währungsumrechnung	(8,4%)
Wachstum bereinigtes EPS in konstanter Währung	+7,3%

Abschreibung auf Computersoftware

Die Abschreibungen auf Computersoftware sanken um 2,8 Mio. € auf 31,8 Mio. € (2021: 34,6 Mio. €), was den Abschluss des KerryConnect-Programms und die Veräußerung des Geschäftsbereichs Meats and Meals widerspiegelt.

Markenbezogene immaterielle Vermögenswerte Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte

Die Abschreibungen auf markenbezogene immaterielle Vermögenswerte stiegen auf 50,9 Mio. € (2021: 46,2 Mio. €), was die jüngste Akquisitionsaktivität widerspiegelt.

Finanzierungskosten (netto)

Die Finanzaufwendungen (netto) für das Jahr sanken um 3,7 Mio. € auf 66,2 Mio. € (2021: 69,9 Mio. €), was in erster Linie auf die Zinserträge aus Bankguthaben zurückzuführen ist. Die durchschnittlichen Finanzierungskosten der Gruppe für das Jahr lagen bei 2,3% (2021: 2,7%).

Besteuerung

Der Steueraufwand für das Jahr vor außerbetrieblichen Posten betrug 114,5 Mio € (2021: 96,2 Mio. €), was einem effektiven Steuersatz von 13,5% (2021: 13,3%) entspricht, und spiegelt die geografische Zusammensetzung der Erträge wider.

Außerbetriebliche Posten

Während des Jahres entstand dem Konzern ein Aufwand für außerbetriebliche Posten in Höhe von 124,2 Mio. € (2021: 134,4 Mio. € Gutschrift) nach Steuern. Die Aufwendungen des Jahres betrafen in erster Linie die Wertminderung der Vermögenswerte der Gruppe in Russland und Weißrussland sowie das bereits angekündigte Transformationsprogramm "Accelerate Operational Excellence", das in erster Linie Beratungsgebühren, Projektmanagementkosten und Kosten für die Rationalisierung von Betriebsabläufen umfasst, während wir an der Verbesserung unserer kontinuierlichen Verbesserung der Produktionsprozesse und der schrittweisen Verbesserung der Produktionsqualität im gesamten Unternehmen arbeiten. Die Gutschrift im Vorjahr bezog sich in erster Linie auf den Gewinn aus der Veräußerung des Geschäftsbereichs Meats and Meals, der teilweise durch Kosten im Zusammenhang mit der Integration der Akquisition ausgeglichen wurde.

Wechselkurse

Das Konzernergebnis wird durch die Wechselkursschwankungen gegenüber dem Euro im Vergleich zum Vorjahr beeinflusst. Die wichtigsten Wechselkurse, die sich auf die obigen Zahlen auswirken, sind der USD und das GBP mit einem Durchschnittskurs von 1,05 (2021): 1,19) und 0,85 (2021: 0,86).

Rendite

Eingesetztes Kapital

	2022 Mio. €	H1 2022 Mio. €	2021 Mio. €	H1 2021 Mio. €	2020 Mio. €
Eingesetztes Kapital insgesamt	8.439,3	8.545,0	7.725,3	6.943,7	6.600,6
Durchschnittlich eingesetztes Kapital	8.236,5		7.089,9
				2022	2021
				Mio. €	Mio. €
Bereinigter Gewinn				847,7	744,7
Durchschnittlich eingesetztes Kapital				8.236,5	7.089,9
Rendite auf das durchschnittlich eingesetzte Kapital				10,3%	10,5%

Weitere Einzelheiten sind im Abschnitt Ergänzende Informationen - Finanzdefinitionen aufgeführt.

Die Entwicklung des ROACE ist in erster Linie auf den Zeitpunkt von Akquisitionen und Veräußerungen sowie auf die Umrechnungseffekte auf die zugrunde liegenden Vermögenswerte zurückzuführen.

Free Cashflow

Im Jahr 2022 erzielte der Konzern einen Free Cashflow von 640,2 Mio. € (2021: 566,1 Mio. €), was einer Barumwandlung von 82% im Jahr entspricht.

Free Cashflow	2022 Mio. €	2021 Mio. €
EBITDA	1.216,1	1.077,0
Bewegung im durchschnittlichen Umlaufvermögen	(201,4)	(37,7)
Pensionsbeiträge abzüglich des Pensionsaufwands	(15,7)	(14,7)
Bezahlte Finanzkosten (netto)	(62,0)	(71,3)
Bezahlte Ertragsteuern	(80,0)	(72,0)
Erwerb von langfristigen Vermögenswerten	(254,7)	(334,6)
Verkaufserlöse aus dem Abgang von Anlagevermögen	38,1	19,4
Free Cashflow	640,4	566,1
Barumwandlung (1)	82%	84%

(1) Die Barumwandlung ist der Free Cashflow, ausgedrückt als Prozentsatz des bereinigten Ergebnisses nach Steuern.

Die durchschnittlichen Investitionen in das Betriebskapital sind beträchtlich, was vor allem auf die beispiellose Inflation und das Volumenwachstum zurückzuführen ist. Dies spiegelt sich auch in den jährlichen Gesamtinvestitionen in das Betriebskapital in Höhe von 224 Mio. € von Dezember 2021 bis Dezember 2022 wider. Die Gruppe hatte im Berichtsjahr geringere Investitionsausgaben, was auf die zeitliche Planung von Projekten und den Abschluss einer Reihe bedeutender Investitionen im Jahr 2021 zurückzuführen ist, darunter die Einführung von KerryConnect in Nordamerika.

Fälligkeitsprofil der gesamten Nettoverschuldung 2022

Gesamt-Nettoverschuldung = 2.217 Mio. €

Innerhalb eines Jahres: (277 Mio. €)

Zwischen 1 und 2 Jahren: 17 Mio. €

Zwischen 2 und 5 Jahren: 985 Mio. €

Über 5 Jahre: 1.492 Mio. €

Die gewichtete durchschnittliche Fälligkeit der Nettoverschuldung in Jahren beträgt 4,6. Die gewichtete durchschnittliche Laufzeit ohne die im April 2023 rückzahlbare Anleihe 2023 beträgt 5,8 Jahre.

Wichtige Finanzkennzahlen

Die Bilanz der Gruppe befindet sich in einer starken Position. Mit einem Verhältnis von Nettoverschuldung zu EBITDA von 1,8 hat die Gruppe genügend Spielraum, um künftige Wachstumspläne zu unterstützen.

	2022	2021
Nettoverschuldung EBITDA	1,8	2,0
EBITDA: Nettozins	18,1	14,9

Nettoschulden gesamt

Die gesamte Nettoverschuldung betrug zum Jahresende 2.217,4 Mio. € (2021: 2.124,1 Mio. €). Die Zunahme während des Jahres wird in der nachstehenden Tabelle analysiert:

Entwicklung der gesamten Nettoverschuldung	2022 Mio. €	2021 Mio. €
Free Cashflow	640,4	566,1
Akquisitionen (ohne Veräußerungen) einschließlich Zahlungen für frühere Akquisitionen	(391,2)	(344,0)
Erwerb von Investitionen in Finanzanlagen	(10,4)	(4,4)
Differenz zwischen dem durchschnittlichen Umlaufvermögen und dem Umlaufvermögen am Jahresende	(22,6)	(146,6)
Anteil am Ergebnis von Joint Ventures	-	(3,9)
Außerbetriebliche Posten	(85,4)	(76,1)
Gezahlte Dividenden	(173,6)	(157,5)
Anpassung der Wechselkursumrechnung	(27,2)	(0,7)
Zunahme der Nettoverschuldung durch den Cashflow	(70,0)	(167,1)
Marktwertveränderungen bei Zinsswaps	1,4	(0,1)
Bereinigung der Umrechnung der Nettoverschuldung	(29,7)	(19,1)
Erhöhung der Nettoverschuldung im Jahr	(98,3)	(186,3)
Nettoverschuldung zu Beginn des Jahres	(2.049,9)	(1.863,6)
Nettoverschuldung am Ende des Jahres - vor Leasingverbindlichkeiten	(2.148,2)	(2.049,9)
Leasingverbindlichkeiten	(69,2)	(74,2)
Gesamte Nettoverschuldung am Ende des Jahres	(2.217,4)	(2.124,1)

Der Wechselkursausgleich in Höhe von 29,7 Mio. € ergibt sich hauptsächlich aus den auf US-Dollar lautenden Krediten, die zum Jahresende mit einem Kurs von 1,07 USD umgerechnet wurden, während der Kurs im Jahr 2021 bei 1,13 USD lag.

Finanzierung

Die nicht in Anspruch genommenen zugesagten Kreditlinien betrugen zum Jahresende 1.100 Mio € (2021: 1.100 Mio. €), während nicht in Anspruch genommene Standby-Fazilitäten bei 343,0 Mio. € (2021: 337,0 Mio. €) lagen.

Ausführliche Informationen zu den finanziellen Verbindlichkeiten der Gruppe, den Guthaben bei Kreditinstituten und dem Kontrahentenbestand sowie den Kreditrahmen sind in den Anmerkungen 23 und 24 des Konzernabschlusses enthalten. Von den Bankguthaben und Kassenbeständen zum Jahresende wurden 70,7 Mio. € (2021: 100,0 Mio. €) im Rahmen eines Programms für nachhaltige Einlagen kurzfristig angelegt.

Fortschrittsbericht zur Nachhaltigkeitsanleihe

Im Jahr 2021 emittierte Kerry eine zehnjährige Anleihe mit einem Volumen von 750 Mio. Euro, die sich an den von der International Capital Markets Association verwalteten Sustainability-Linked Bond Principles (SLBPs) orientiert. Die Anleihe ist mit einer Nachhaltigkeitsfunktion ausgestattet, die zu einer Erhöhung des Zinskupons führen kann, wenn bestimmte KPI-Ziele bis Dezember 2030 nicht erreicht werden (siehe unten).

Die KPIs, die in den SLB aufgenommen wurden, wurden ausgewählt, da sie wesentliche ökologische Nachhaltigkeitsherausforderungen für unsere Branche und wichtige Schwerpunktbereiche unserer Nachhaltigkeitsstrategie Beyond the Horizon widerspiegeln. Diese KPIs und Ziele sind wie folgt:

KPI 1: 55% Absolute Reduktion der Scope 1 & 2 Treibhausgasemissionen KPI 2: Reduzierung der Lebensmittelabfälle um 50% in unserem gesamten Betrieb

2022 Leistung

Im Jahr 2022 haben wir bei beiden Zielen weiterhin große Fortschritte gemacht, indem wir unsere absoluten Scope-1- und Scope-2-Emissionen um 48% (2021: 33%) und unsere Lebensmittelabfallmengen um 32% (2021: 17%) reduziert haben, jeweils im Vergleich zu den Ausgangswerten von 2017.

Emissionen (CO ₂ e)	2022	2017 (1)	Lebensmittelabfälle	2022	2017 (1)
Scope 1 & 2 (Tonnen)	486.146	938.001	Tonnen	9.636	14.097
% Änderung	48%		% Änderung	32%

(1) Die KPI-Basislinie von 2017 wurde in Übereinstimmung mit unserer Richtlinie zur Neuberechnung des Rahmens für nachhaltigkeitsbezogene Anleihen vom November 2021 angepasst, um strukturelle Veränderungen, einschließlich Übernahmen und Veräußerungen, zu berücksichtigen.

Weitere Einzelheiten zu unseren Fortschritten bei der Reduzierung von Emissionen und Lebensmittelabfällen finden Sie in unserem Nachhaltigkeitsbericht und in unserem Nachhaltigkeitsbericht 2022 auf kerry.com.

Finanzrisikomanagement

Im Rahmen des Konzernrisikomanagements, wie im Risikobericht beschrieben, verfügt die Gruppe über ein Finanzrisikomanagementprogramm, das vom Verwaltungsrat genehmigt wird und regelmäßig vom Finanzausschuss und der internen Konzernrevision überwacht wird. Die Gruppe betreibt keinen spekulativen Handel.

Weitere Details zu den Finanz- und Compliance-Risiken des Konzerns und den damit verbundenen Risikominderungsprozessen werden im Risikobericht auf den Seiten 94-105 und in Anmerkung 24 zum Konzernabschluss erläutert.

Dividende Jahreshauptversammlung

Während des Jahres zahlte der Konzern eine Zwischendividende von 31,4 Cent pro A-Stammaktie, was einer Steigerung von 10,2% entspricht. Der Verwaltungsrat hat eine endgültige Dividende von 73,4 Cent pro A-Stammaktie vorgeschlagen, die am 12. Mai 2023 an die am Stichtag 14. April 2023 registrierten Aktionäre zahlbar ist. Zusammen mit der Zwischendividende beläuft sich die Gesamtdividende für das Jahr auf 104,8 Cent pro Aktie (2021: 95,2 Cent pro Aktie), was einer Steigerung von 10,1% entspricht. Ziel der Gruppe ist es, jedes Jahr ein zweistelliges Dividendenwachstum zu erzielen. Als börsennotiertes Unternehmen hat der Konzern in 35 Jahren seine Dividende um 16,1% erhöht.

Die Jahreshauptversammlung von Kerry soll am 27. April 2023 stattfinden.

10 Jahre Ertragshistorie

Eine starke Geschichte mit positiven Ergebnissen

	2013 Mio. €	2014 Mio. €	2015 Mio. €	2016 Mio. €	2017 Mio. €
Umsatz	5.836,7	5.756,6	6.104,9	6.130,6	6.407,9
EBITDA ^*	720,3	739,9	823,6	878,8	915,2
Abschreibung (netto) ^*	(108,9)	(103,5)	(123,5)	(129,2)	(133,9)
Abschreibung auf Computersoftware	(11,5)	(13,6)	(18,7)	(23,4)	(24,3)
Finanzkosten (netto)	(67,6)	(52,9)	(69,3)	(70,4)	(65,6)
Anteil am Ergebnis der Joint Ventures nach Steuern	-	-	-	-	-
Bereinigtes Ergebnis vor Steuern ^**	532,3	569,9	612,1	655,8	691,4
Ertragsteuern (ohne außerbetriebliche Posten)	(79,1)	(79,6)	(81,1)	(86,7)	(89,5)
Bereinigtes Ergebnis nach Steuern ^**	453,2	490,3	531,0	569,1	601,9
Markenbezogene immaterielle Vermögenswertabschreibung	(16,6)	(14,4)	(18,7)	(23,0)	(23,6)
Außerbetriebliche Posten (ohne Steuern)	(352,2)	4,0	13,1	(13,0)	10,2
Gewinn nach Steuern	84,4	479,9	525,4	533,1	588,5
Nicht beherrschende Anteile	-	-	-	-	-
Den Aktionären des Mutterunternehmens zurechenbares Ergebnis nach Steuern	84,4	479,9	525,4	533,1	588,5
Bereinigtes EPS (Cent) ^*	257,9	278,9	301,9	323,4	341,2

	2018 Mio. €	2019 Mio. €	2020 Mio. €	2021 Mio. €	2022 Mio. €
Umsatz	6.607,6	7.241,3	6.953,4	7.350,6	8.771,9
EBITDA ^*	939,7	1094,1	997,9	1,077,0	1.216,1
Abschreibung (netto) ^*	(134,1)	(191,4)	(200,7)	(201,5)	(221,6)
Abschreibung auf Computersoftware	(25,0)	(26,5)	(28,4)	(34,6)	(31,8)
Finanzkosten (netto)	(67,0)	(81,6)	(72,4)	(69,9)	(66,2)
Anteil am Ergebnis der Joint Ventures nach Steuern -	-	-	-	-	(0,4)
Bereinigtes Ergebnis vor Steuern ^**	713,6	794,6	696,4	771,0	896,1
Ertragsteuern (ohne außerbetriebliche Posten)	(89,2)	(98,6)	(85,1)	(96,2)	(114,5)
Bereinigtes Ergebnis nach Steuern ^**	624,4	696,0	611,3	674,8	781,6
Markenbezogene immaterielle Vermögenswertabschreibung	(28,8)	(37,8)	(41,7)	(46,2)	(50,9)
Außerbetriebliche Posten (ohne Steuern)	(55,1)	(91,7)	(15,5)	134,4	(124,2)
Gewinn nach Steuern	540,5	566,5	554,1	763,0	606,5
Nicht beherrschende Anteile	-	-	-	-	(0,1)
Den Aktionären des Mutterunternehmens zurechenbares Ergebnis nach Steuern	540,5	566,5	554,1	763,0	606,4
Bereinigtes EPS (Cent) ^*	353,4	393,7	345,4	380,8	440,6

^* Infolge der Übernahme von IFRS 16 werden für die Geschäftsjahre 2019 bis 2022 Abschreibungen auf Nutzungsrechte an Vermögenswerten vorgenommen. Vergleichszahlen aus früheren Haushaltsjahren wurden dementsprechend nicht dargestellt.

^** Das bereinigte Ergebnis je Aktie (EPS), das bereinigte Ergebnis vor Steuern und das bereinigte Ergebnis nach Steuern werden vor Markenabschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und außerbetriebliche Posten (nach Abzug der damit verbundenen Steuern) berechnet und reflektieren die zugrunde liegende Handelsleistung des Konzerns. Die Entwicklung des bereinigten Ergebnisses je Aktie auf Basis konstanter Wechselkurse wird auf Seite 257 dargestellt.

Geschäftsentwicklungsbericht

TASTE & NUTRITION

Umsatz:	7,4 Mrd. €
EBITDA:	1,2 Mrd. €
Volumenwachstum:	+7,8%
EBITDA-Marge:	16,5%

- Sehr starkes Wachstum in unseren EUMs für Nahrungsmittel und Getränke

- Volumenwachstum im Einzelhandel von 5,5% mit einem Wachstum im Foodservice von 14,0%

- Die Preisentwicklung von 8,7% spiegelt die starke Beherrschung der Inflation der Inputkosten wider

- Das EBITDA stieg um 20,4% auf 1,2 Mrd. €, wobei der Rückgang der Gesamtmarge auf die Weitergabe der Inflation der Inputkosten zurückzuführen ist

Der Umsatz von Taste & Nutrition stieg im Berichtsjahr um 29,4% auf 7,4 Mrd. Euro.

Im Laufe des Jahres wurde in allen Regionen ein sehr starkes Volumenwachstum erzielt, obwohl wir mit erheblichen Preiserhöhungen und Einschränkungen in der Lieferkette zu kämpfen hatten. Dieses Mengenwachstum wurde durch die starke Leistung der Kerry-Technologien für authentischen Geschmack in den Bereichen pflanzliche Stoffe, natürliche Extrakte undTastesense® zur Salz- und Zuckerreduzierung unterstützt, während die Kerry-Technologien zur Reduzierung von Lebensmittelabfällen weiterhin eine gute Leistung zeigten.

Der Einzelhandelskanal verzeichnete ein starkes Wachstum, da die Kunden auf Innovationen in den Bereichen neue Geschmackserlebnisse, relativ preiswerte Optionen, verbesserte Ernährung und Reduzierung von Lebensmittelabfällen setzten. Der Foodservice-Kanal von Kerry verzeichnete ein sehr starkes Wachstum durch saisonale Produkte und zeitlich begrenzte Angebote, kombiniert mit fortgesetzter gemeinsamer Entwicklung von Effizienzsteigerungen im Back-of-House-Bereich.

Das Geschäftsvolumen in den Schwellenländern stieg im Jahresverlauf um 10,4%, wobei das sehr starke Wachstum im Nahen Osten, in Südostasien und Lateinamerika durch die schwierigen Bedingungen in China teilweise ausgeglichen wurde.

Ausgezeichnetes Wachstum in allen unseren Endverbrauchermärkten, Regionen und Vertriebskanälen.

Region Amerika

- Volumenwachstum von 8,4%

- Wachstum angeführt von Fleisch, Getränken und Bäckerei Sehr starkes Wachstum im Einzelhandel und in den Foodservice-Kanälen

- LATAM mit hervorragendem Wachstum

Der Umsatz in der Region stieg im Berichtsjahr um 33,0% auf 4,2 Mrd. €. Darin spiegeln sich ein Volumenwachstum von 8,4%, eine Preiserhöhung von 7,4%, günstige Transaktionswährungen von 0,1% und günstige Währungsumrechnungen von 12,5% sowie ein Beitrag aus Akquisitionen von 4,6% wider.

Das Wachstum in Nordamerika blieb das ganze Jahr über sowohl im Einzelhandel als auch im Foodservice stark. Angeführt wurde dies von einer ausgezeichneten Leistung bei Fleisch und Fleischalternativen in den Bereichen Lebensmittelkonservierung, kulinarischer Geschmack, Textursysteme und Clean-Smoke-Technologien. Die Leistung in der EUM Beverage war weiterhin stark, angetrieben durch neue Innovationen, die Kerrys authentischen natürlichen Geschmack, Kaffee-Extrakt und Tastesense® Technologien zur Zuckerreduktion beinhalten. Eine gute Leistung wurde in der Bäckerei durch die gestiegene Nachfrage nach funktionalen Lösungen und Textursystemen erzielt, während die Snacks weiterhin ein starkes Wachstum bei den Kategorieführern erzielten. Das Wachstum im Bereich Foodservice blieb stark, was auf saisonale und verkaufsfördernde Menüangebote sowie auf neue Produkte zurückzuführen ist, die die Back-of-House-Effizienz für Kunden sowohl bei Lebensmitteln als auch bei Getränken verbessern.

LATAM verzeichnete über das Jahr hinweg ein ausgezeichnetes Wachstum, angeführt von Mexiko und Brasilien. Das Volumenwachstum in Mexiko war in den Bereichen Getränke und Snacks stark, unterstützt durch Zugewinne im Bereich des authentischen Geschmacks, während das Volumen in Brasilien von der Leistung bei Mahlzeiten und Fleisch angetrieben wurde.

Innerhalb des globalen Pharma EUM waren die Volumina bei den Hilfsstoffen im Jahr aufgrund von Einschränkungen in der Lieferkette geringer.

Im Laufe des Jahres erwarb die Gruppe das B2B-Käsepulvergeschäft und die damit verbundenen Vermögenswerte der Kraft Heinz Company mit Sitz in den USA, wodurch Kerry seine Größe, seine Produktionskapazitäten und seinen Kundenstamm in der Snacking-Kategorie ausbauen konnte.

Region Europa

- Volumenwachstum von 6,2%

- Snacks, Molkereiprodukte und Mahlzeiten erzielten das stärkste Wachstum

- Beim Wachstum liegt Foodservice vorne, während der Einzelhandel gut abschnitt

Der Umsatz in der Region stieg im Berichtsjahr um 25,1% auf 1,4 Mrd. €. Darin spiegeln sich ein Volumenwachstum von 6,2%, eine Preiserhöhung von 13,9%, günstige Transaktionswährungen von 0,2% und Währungsumrechnungen von 2,1% sowie ein Beitrag aus Akquisitionen nach Abzug von Veräusserungen von 2,7% wider.

Angesichts des wirtschaftlichen Umfelds in der Region war das Wachstum in diesem Jahr besonders stark. Die Snacks EUM erzielte ein starkes Wachstum durch die Einführung pikanter Geschmacksrichtungen und das Kerry Tastesense® Technologieportfolio zur Salzreduzierung, da sich die Kunden verstärkt auf die Verbesserung des Nährwertprofils ihrer Produkte konzentrieren. Das Wachstum im Bereich milchbasierte Produkte wurde durch neue Innovationen bei Speiseeis und Milchalternativen im Foodservice-Kanal unterstützt, während der Bereich Mahlzeiten durch Geschmackssysteme und funktionale Lösungen weiterhin ein gutes Wachstum erzielte. Die Leistung im Foodservice-Kanal wurde durch fortgesetzte Innovationen mit Schnellrestaurants bei der Entwicklung neuer Menüs und saisonaler Produkte unterstützt.

In der gesamten Region war das Wachstum in Mittel- und Südeuropa am stärksten, während das Vereinigte Königreich und Irland das Jahr sehr gut abschließen konnten. Die Leistung in Osteuropa wurde durch den anhaltenden Krieg in der Region beeinträchtigt. Im Laufe des Jahres hat die Gruppe seine Aktivitäten in Russland und Weißrussland veräußert und gleichzeitig mit dem Erwerb von c-LEcta, einem führenden Unternehmen für biotechnologische Innovationen mit Sitz in Leipzig, Deutschland, weiter in seine Biotechnologiekapazitäten investiert.

APMEA Region

- Volumemwachstum von 8,1%

- Wachstum angeführt von Snacks, Fleisch und Backwaren

- Naher Osten und Südostasien erzielten hervorragendes Wachstum

Der Umsatz in der Region stieg im Berichtsjahr um 26,8% auf 1,6 Mrd. €. Darin spiegeln sich ein Volumenwachstum von 8,1%, eine höhere Preisgestaltung von 7,1%, günstige Transaktionswährungen von 0,2% und Währungsumrechnungen von 4,5% sowie ein Beitrag aus Akquisitionen von 6,9% wider.

Das Wachstum in der Region wurde in erster Linie durch sehr starke Leistungen im Nahen Osten und in Südostasien angetrieben, teilweise ausgeglichen durch die Leistung in China, die im Laufe des Jahres durch lokale COVID-19-bedingte Einschränkungen beeinträchtigt wurde.

Das Gesamtwachstum war in allen Endverbrauchermärkten und Vertriebskanälen stark. Snacks erzielten ein sehr starkes Wachstum, angetrieben durch lokale, authentische Geschmacksinnovationen mit regionalen Marktführern. Das Wachstum im Bereich Fleisch wurde durch pikante Geschmacks- und Rauchinnovationen angeführt, insbesondere im Foodservice-Kanal, während das Wachstum im Bereich Bäckerei durch Texturlösungen und eine erhöhte Nachfrage nach Konservierungssystemen unterstützt wurde.

Die Gruppe hat ihre lokale Präsenz in der Region durch die Übernahme von Almer in Malaysia und die fortgesetzte Ausweitung der Präsenz im Nahen Osten, die einen wichtigen Beitrag zum Wachstum in der Region geleistet hat, weiter ausgebaut.

DAIRY IRELAND

Umsatz:	1,5 Mrd. €
Volumenwachstum:	+0,2% (1)
EBITDA:	71 Mio. €
EBITDA-Marge:	4,6%

- Gesamtwachstum des Volumens von 0,2% (1) gegenüber sehr starken Vergleichszahlen des Vorjahres

- Der Preisanstieg von 36,0% (1) spiegelt den erheblichen Anstieg der Milchpreise und anderer Inputkosten wider

- Verringerung der EBITDA-Marge aufgrund der Weitergabe der Inflation der Inputkosten

Dairy Ireland meldete für das Jahr einen Umsatz von 1,5 Milliarden Euro, was einem Anstieg von 37,1% auf Pro-Forma-Basis entspricht, der in erster Linie auf höhere Preise zurückzuführen ist. Der ausgewiesene Gesamtumsatz ging um 13,4% zurück, da die gestiegenen Preise durch die Auswirkungen der Veräußerung des Geschäftsbereichs Meats and Meals im Vorjahr mehr als ausgeglichen wurden.

Das Gesamtvolumen in der irischen Molkereiindustrie entsprach dem des Vorjahres, wobei das verschärfte inflationäre Kostenumfeld zu erheblichen Preiserhöhungen in der gesamten Branche führte.

Bei den Molkereiprodukten war das Gesamtvolumen der Kategorie in diesem Jahr niedriger, was auf erhebliche Preiserhöhungen und starke Vergleichszahlen aus dem Vorjahr zurückzuführen ist. In der Kategorie Brotaufstriche wurde eine gute Leistung in allen Kerry-Markenprodukten erzielt, während das Volumen der Käsesnacks durch geringere Werbeaktivitäten im Laufe des Jahres beeinträchtigt wurde.

Dairy Ingredients verzeichnete ein Mengenwachstum, während die Preise aufgrund der eingeschränkten globalen Angebotsdynamik deutlich höher blieben.

(1) Pro-forma-Performance der dargestellten Segmentstruktur ohne den Verkauf des Geschäftsbereichs Consumer Foods Meats and Meals

Nachhaltigkeitsbericht

Beyond the Horizon

Die komplexe Herausforderung, eine wachsende Weltbevölkerung angemessen zu ernähren und gleichzeitig die negativen Auswirkungen auf die Umwelt und die Gesellschaft zu verringern, gehört zu den dringlichsten Aufgaben unserer Branche.

Kerry hat mit seiner Beyond the Horizon-Strategie einen Rahmen geschaffen, um sich dieser Herausforderung zu stellen. Wir arbeiten mit unseren Kunden zusammen, um gesündere, wohlschmeckende und nachhaltigere Produkte für mehr als eine Milliarde Menschen weltweit herzustellen.

Wir konzentrieren uns darauf, wie wir die Menschen, die Gesellschaft und den Planeten beeinflussen. Unsere Nachhaltigkeitsverpflichtungen leiten uns dabei, wie wir unsere Materialien beschaffen, wie wir innovativ und kreativ sind und wie wir Kundenlösungen produzieren, die das Essen inspirieren und das Leben nähren. Im Mittelpunkt dieser Strategie steht unser Ziel, bis 2030 über zwei Milliarden Menschen mit nachhaltigen Ernährungslösungen zu erreichen und Produkte und Lösungen zu entwickeln, die die Gesundheit erhalten und gleichzeitig die Menschen und den Planeten schützen.

Nachhaltige Ernährung: Unser Ziel für 2030 ist es, mehr als zwei Milliarden Menschen mit Lösungen zu erreichen, die ihre Gesundheit erhalten und gleichzeitig die Menschen und den Planeten schützen.

Besser für den Menschen:

Wir kreieren gemeinsam Produkte, die den Verbrauchern einen besseren Nährwert bieten, ohne Kompromisse beim Geschmack einzugehen.

Besser für die Gesellschaft:

Wir verpflichten uns, unsere Geschäfte mit Integrität zu führen und versuchen, das Leben all derer zu verbessern, mit denen wir zusammenarbeiten.

Besser für den Planeten:

Wir verringern unseren ökologischen Fußabdruck und ermöglichen es unseren Kunden, die Auswirkungen ihrer Produkte in Bereichen wie Kohlenstoff und Abfall zu verringern.

Was uns leitet

Unser Engagement für Nachhaltigkeit prägt die Art und Weise, wie wir unser Geschäft betreiben. Der Verwaltungsrat der Gruppe steuert unsere Beyond the Horizon-Strategie, die die Ansichten interner und externer Stakeholder, neue Erkenntnisse zur Nachhaltigkeit sowie verschiedene Rahmenwerke und Best-Practice-Ansätze berücksichtigt, durch die wir konkrete Ziele, Vorgaben sowie die Pipeline und Prozesse zu deren Erreichung schaffen.

Ziele für nachhaltige Entwicklung

Die Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen (SDGs) bilden einen globalen Rahmen, der Regierungen, Unternehmen und Gemeinschaften auf einen gemeinsamen Weg zu einer nachhaltigeren Entwicklung bis 2030 bringen soll. Herausforderungen wie eine globale Pandemie, ein sich wandelndes wirtschaftliches Umfeld und eine zunehmend polarisierte politische Landschaft haben den Fortschritt behindert, so dass alle Beteiligten ihre Anstrengungen verstärken müssen, um sicherzustellen, dass diese Vision bis 2030 erreicht wird.

Dem Ernährungssystem kommt bei der Verwirklichung der SDGs eine entscheidende Rolle zu, und 12 der 17 Ziele enthalten Indikatoren, die für die Ernährung von großer Bedeutungsind1. Kerrys integrierte Lösungen, seine Innovationskompetenz und sein Engagement für Nachhaltigkeit heißen, dass wir bestens in der Lage sind, den bedeutendsten Beitrag zu den Zielen 2, 3 und 12 zu leisten.

Unterstützung der UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung

Ziel 2: Null Hunger

Kerry hilft den Menschen, sich auf kosteneffiziente Weise ausreichend mit der richtigen Nahrung zu versorgen, und arbeitet gleichzeitig mit den Erzeugern zusammen, um die Produktion nachhaltig zu intensivieren und die Lebensbedingungen zu verbessern.

Ziel 3: Gute Gesundheit & Wohlbefinden

Kerry unterstützt Gesundheit und Wohlbefinden und trägt durch die gemeinsame Entwicklung von Produkten, die die Ernährung der Verbraucher verbessern, zur Verringerung des Sterberisikos bei.

Ziel 12: Verantwortungsbewusster Konsum und Produktion

Kerry geht verantwortungsvoll mit natürlichen Ressourcen um und ermöglicht seinen Kunden durch seine Innovationskompetenz und sein Technologieportfolio, nachhaltiger zu konsumieren und zu produzieren.

SDG	Zielbereich	Kerrys Rolle	Wirkungsbeispiele
Ziel 2:	2.1	Wir entwickeln kosteneffiziente Ernährungslösungen, um sicherzustellen, dass alle Verbraucher Zugang zu Produkten haben, die sicher, nahrhaft und "besser für Sie" sind.	Kerrys Puremul(TM) ist eine innovative Lösung zum Ersatz von Sonnenblumenlecithin und zur Überwindung von Versorgungsproblemen mit Sonnenblumen und den damit verbundenen Kostenproblemen.
Null Hunger	Zugang zu sicheren, nahrhaften und ausreichenden Lebensmitteln
	2.2	Unser Portfolio inspiriert zur Herstellung gesunder Lebensmittel, Getränke und Nahrungsergänzungsmittel, die den häufigsten Gesundheitsbedürfnissen der Verbraucher entsprechen.	Mehr als 80% des Portfolios von Kerry tragen zu positiven und ausgewogenen Ernährungslösungen bei.
	Überwindung aller Formen von Unterernährung
	2.4	In Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten unterstützen wir die Einführung von landwirtschaftlichen Praktiken, die die Widerstandsfähigkeit und Produktivität erhöhen und zur Erhaltung der Ökosysteme beitragen.	Kerrys Evolve Dairy Programme bietet fast 3.000 Milchbauern Anreize zur Reduzierung von Emissionen und zur Einführung nachhaltigerer landwirtschaftlicher Praktiken.
	Nachhaltige Produktionssysteme
Ziel 3:	3.4	Wir arbeiten mit unseren Kunden zusammen, um das Nährwertprofil von Konsumgütern zu verbessern und ihnen dabei zu helfen, sich im Spektrum der nachhaltigen Ernährung zu bewegen.	Kerry hat bis 2022 1,2 Milliarden Menschen mit positiven und ausgewogenen Ernährungslösungen erreicht.
Gute Gesundheit & Wohlbefinden	Verringern vorzeitiger sterblichkeit durch nicht übertragbare Krankheiten
Ziel 12:	12.3	Wir streben bis 2030 eine Verringerung der betrieblichen Lebensmittelabfälle um 50% an, und unsere Inhaltsstoffe zum Schutz und zur Haltbarmachung von Lebensmitteln können eine wichtige Rolle bei der Verringerung nachgelagerter Verluste spielen.	Kerry hat die betriebliche Lebensmittelverschwendung um 32% reduziert und die Haltbarkeit von 52 Milliarden Fleischportionen bis 2022 verlängert.
Verantwortungsbewusster Konsum und Produktion	Halbierung der weltweiten Lebensmittelverschwendung
	12.5	Unsere Innovations- und Verfahrenskompetenz trägt dazu bei, Lebensmittelabfälle zu vermeiden, indem wir Nebenprodukte für das "Upcycling" in Rohstoffe und/oder Fertigprodukte zurückgewinnen.	Kerry hat eine Reihe von Projekten in diesem Bereich initiiert und arbeitet beispielsweise mit Upcycled Foods Inc. zusammen, um ein Protein-Crisp auf den Markt zu bringen, das aus Biertreber entwickelt wurde.
	Erzeugung von Abfall reduzieren

(1) Verknüpfung von Ernährung und den SDGs | Skalierung der Ernährung

Unseren Stakeholdern zuhören

Der systemische Charakter der Herausforderungen, vor denen unsere Branche steht, und das Ausmaß des Wandels bedeutet, dass wir unseren Ansatz ständig weiterentwickeln müssen. Wir sind der Meinung, dass eine kontinuierliche und umfassende Einbeziehung der Interessengruppen der beste Weg ist, um dies zu erreichen. Wir stehen im Dialog mit Fachpartnern, Branchenverbänden, akademischen Einrichtungen und lokalen Gruppen sowie mit Mitarbeitern, Kunden und Verbrauchern, Aktionären, Zulieferern, Gemeinden und Behörden. Weitere Informationen zu unserer Identifizierung und unserem Ansatz zur Einbindung von Stakeholdern finden Sie in unserem Nachhaltigkeitsbericht 2022 auf kerry.com und im Bericht zur Unternehmensführung auf den Seiten 122-125.

Identifizierung von Wirkungsbereichen

In Anbetracht des Umfangs und der Komplexität der Herausforderungen im Bereich der Nachhaltigkeit ist es von entscheidender Bedeutung, dass wir die Bereiche mit den größten Auswirkungen auf unser Unternehmen ermitteln und unseren Bemühungen entsprechende Prioritäten zuweisen. Die wesentlichen Themen von Kerry werden durch eine umfassende Prüfung definiert, die detaillierte Recherchen und eine breit angelegte Einbeziehung unserer internen und externen Stakeholder umfasst. Bei unserer letzten Bewertung Ende 2021 haben wir das Prinzip der dynamischen Wesentlichkeit in den Bewertungsprozess integriert. Bei der Bewertung der Auswirkungen nach außen haben wir uns an den SDGs der Vereinten Nationen orientiert und mit Hilfe von Expertenbeiträgen von Interessengruppen Schlüsselbereiche definiert, in denen Kerry den größten ökologischen und sozioökonomischen Einfluss ausüben kann.

Anerkennung der Branche in Rome

Die Kerry-Anlage in Rome, Georgia, USA, wurde von der Zeitschrift Food Engineering zum nachhaltigen Projekt des Jahres 2022 gekürt. Die Anlage wurde vor kurzem für 125 Millionen Dollar renoviert und erweitert, wobei die Produktion sicher fortgesetzt und die Nachhaltigkeitsziele erreicht wurden. Die Anlage in Rom hat ihr Ziel von 100% erneuerbarem Strom erreicht und ein energieeffizientes Design verwendet, um die Nachhaltigkeitsziele der Gruppe zu erfüllen.

Wesentlichkeitsmatrix

Die Ergebnisse unserer Wesentlichkeitsbewertung sind in der nachstehenden Matrix dargestellt. Im Jahr 2022 haben wir diese Themen intern weiter verfolgt und im Laufe des Jahres ein zunehmendes Engagement bei Themen wie "Transparenz und Berichterstattung", "Schutz der biologischen Vielfalt" und "Globale Ereignisse und geopolitischer Kontext" festgestellt.

Diese wesentlichen Themen werden im Rahmen des breiteren Risikobewertungsprozesses überprüft, und weitere Einzelheiten zu den Hauptrisiken der Gruppe werden im Risikomanagement-Bericht dargelegt. Weitere Informationen zur Wesentlichkeit finden Sie in unserem Nachhaltigkeitsbericht 2022.

Externe Anderkennung

Wir bei Kerry sind stolz darauf, dass unsere Nachhaltigkeitsbemühungen durch eine glaubwürdige unabhängige Bewertung anerkannt werden.

FTSE4GOOD: Kerry ist Bestandteil des FTSE4GOOD, der die Leistung von Unternehmen misst, die starke Umwelt-, Sozial- und Governance-Praktiken (ESG) aufweisen.

MSCI: Kerry hat das führende MSCI ESG-Rating von AAA für seine Leistungen in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance-Themen im Jahr 2022.

Herkunft grün: Kerry ist stolz darauf, zu den Gold-Mitgliedern dieses weltweit führenden Programms zu gehören, das Unternehmen auszeichnet, die in Bezug auf ihre Nachhaltigkeitsleistung ein hohes Niveau erreichen oder überragend sind.

Zusicherung: Viele der Kennzahlen in diesem Nachhaltigkeitsbericht, einschließlich unserer Fortschritte bei der Erreichung unseres Ziels der Ernährungsreichweite, wurden von Jacobs UK Ltd. unabhängig nach dem AA1000 Assurance Standard geprüft. Die vollständige Zuverlässigkeitserklärung ist unter kerry.com/sustainability zu finden.

KPI-Definitionen und Umfang: Einzelheiten zu Definition, Umfang und Berechnungsmethoden der Nachhaltigkeitskennzahlen finden Sie in unserem Nachhaltigkeitsbericht 2022 unter kerry.com.

Besser für den Menschen

Unser Ziel ist es, bis 2030 nachhaltige Ernährungslösungen für mehr als zwei Milliarden Menschen bereitzustellen.

Gesunde und bezahlbare Ernährung ist für mehr als ein Drittel der Weltbevölkerung unerreichbar. Im Jahr 2022 berichtete die UN-Ernährungs- und Landwirtschaftsorganisation (FAO), dass 3,1 Milliarden Menschen keinen Zugang zu sicheren, erschwinglichen und nahrhaften Lebensmitteln hatten (1). Unterernährung umfasst eine Reihe von Ernährungsmängeln, die von chronischem Hunger, Protein- und Mikronährstoffmangel bis hin zu Fettleibigkeit reichen.

Gesundheit und Wohlbefinden

Die Verbraucher werden sich des Zusammenhangs zwischen Ernährung und Gesundheit immer bewusster und wollen ihre Entscheidungen entsprechend treffen. Wir können helfen, indem wir dafür sorgen, dass gesündere Lebensmittel und Getränke zur Verfügung stehen. Zum Beispiel kann eine minderwertige Ernährung mit einem hohen Gehalt an gesättigten Fettsäuren, Natrium und Zucker (HFSS) zu Krankheiten wie Herz-Kreislauf-Erkrankungen und Typ-2-Diabetes führen, die jedes Jahr für ein Fünftel aller Todesfälle bei Erwachsenen verantwortlich sind (2). Viele Regierungen weltweit führen derzeit Rechtsvorschriften zur Förderung einer gesünderen Ernährung ein, einschließlich eines Verbots der Vermarktung von HFSS-Lebensmitteln und der Einführung einer leicht verständlichen Nährwertkennzeichnung auf der Vorderseite der Verpackung.

Bemühungen wie diese beeinflussen die Lebensmittelindustrie bei der Entwicklung gesünderer Produkte, die trotzdem gut schmecken. Indem wir unseren Kunden helfen, neue Formulierungen zu entwickeln, um dies zu erreichen, können wir einen wichtigen Beitrag zur Verwirklichung des UN-Ziel für nachhaltige Entwicklung 3 "Gute Gesundheit und Wohlbefinden" leisten.

Eine Welt der nachhaltigen Ernährung schaffen

Kerry definiert nachhaltige Ernährung als die Fähigkeit, positive und ausgewogene Ernährungslösungen anzubieten, die dazu beitragen, die Gesundheit zu erhalten und gleichzeitig die Menschen und den Planeten zu schützen.

Durch unsere Innovationskompetenz, unser Portfolio an integrierten Geschmacks- und Ernährungslösungen und unserem Engagement für Nachhaltigkeit arbeiten wir mit unseren Kunden zusammen, um nachhaltige Produkte für Verbraucher in aller Welt zu entwickeln.

Die ernährungsphysiologischen Belange unserer Kunden und ihrer Verbraucher spiegeln sich im folgenden Kerry's Sustainable Nutrition Spectrum wider.

Dazu gehören Lebensmittelsicherheit, saubere Etiketten, positive und ausgewogene Ernährung, proaktive Ernährung und eine zunehmende Konzentration auf personalisierte Ernährung. Außerdem wächst das Bewusstsein für die ökologischen und sozialen Auswirkungen von Lebensmitteln, so dass auch die Art und Weise, wie Lebensmittel produziert werden, eine wichtige Rolle spielen muss.

Wir versetzen unsere Kunden in die Lage, das Spektrum der nachhaltigen Ernährung zu erweitern und gemeinsam Produkte zu entwickeln, die den Verbrauchern einen besseren Nährwert bieten, ohne dabei Kompromisse beim Geschmack einzugehen. Dank unserer Anwendungserfahrung und unserer Liefersysteme können wir den Verbrauchern authentisch schmeckende, bequeme und vertraute Lebensmittel anbieten und so die Verfügbarkeit von nahrhaften Optionen mit positiven Auswirkungen auf die Gesundheit erhöhen. Unser ökologisches und soziales Engagement trägt dazu bei, dass diese "Better-for-you"-Produkte auf nachhaltigere Weise hergestellt werden. Beispiele dafür, wie wir unsere Kunden unterstützen, finden Sie auf Seite 61.

Bedarf der Verbraucher nach Wohlbefinden

Mit der Übernahme des Pflanzenextrakt-Unternehmens Natreon im Jahr 2022 haben wir Sensoril® ashwagandha in unser Portfolio aufgenommen. Die Ashwagandha-Pflanze wurde in der alten ayurvedischen Medizin wegen ihrer positiven Auswirkungen auf das Wohlbefinden geschätzt. Heute zeigen Studien, dass sie Stress reduzieren und den Schlaf verbessern kann. Sensoril® ist einzigartig, weil es aus Ashwagandha-Blättern und -Wurzeln hergestellt wird, die laut Wissenschaft optimale gesundheitliche Vorteile bieten.

(1) FAO, IFAD, UNICEF, WFP und WHO. 2022. In Brief to The State of Food Security and Nutrition in the World 2022 (Der Stand der Nahrungsmittelsicherheit und Ernährung in der Welt). Repurposing food and agricultural policies to make healthy diets more affordable. (Neuausrichtung der Lebensmittel- und Agrarpolitik, um eine gesunde Ernährung erschwinglicher zu machen.) Rom, FAO. https://doi.org/10.4060/cc0640en

(2) GBD 2017 2 GBD 2017 Diet Collaborators. Health effects of dietary risks in 195 countries, 1990-2017: a systematic analysis for the Global Burden of Disease Study 2017. (Gesundheitliche Auswirkungen von Ernährungsrisiken in 195 Ländern, 1990-2017: eine systematische Analyse für die Studie über die globale Krankheitslast 2017). The Lancet, April 3, 2019; DOI: 10.1016/S0140-6736(19)30041-8

Veränderte Verbrauchererwartung

Im Laufe des Jahres haben wir weitere Belege für die wachsende Unterstützung der Verbraucher für nachhaltige Produkte gefunden (1). Diese Studien untermauern die Kerry-eigene Studie Sustainability in Motion, an der über 14.000 Verbraucher in 18 Ländern teilnahmen.

Im Jahr 2022 untersuchten wir den Foodservice-Kanal in ganz Europa, um zu verstehen, wie die Nachhaltigkeit die Entscheidungen der Verbraucher beim außerhäuslichen Konsum beeinflusst. Das Ergebnis war, dass 55% der Verbraucher angeben, sich seit der Pandemie nachhaltiger zu ernähren, und dass 71% der Meinung sind, dass Nachhaltigkeit bei der Wahl der Geschäfte, die sie unterstützen, ein wichtiger Faktor ist. Wir haben diese Erkenntnisse mit Kunden und Vordenkern der Branche auf einer eigens einberufenen Konferenz über nachhaltige Ernährung in der Gastronomie in London geteilt, wo wir mögliche Lösungen für diese Verbraucherbedürfnisse untersucht haben.

Gesundheit und Bio-Pharma

Die Gesundheits- und Bio-Pharma-Plattform von Kerry ist darauf ausgerichtet, die Gesundheit der Menschen weltweit zu verbessern. Unser proaktives Gesundheitsportfolio mit wissenschaftlich fundierten Markeninhaltsstoffen wird in Lebensmitteln, Getränken und Nahrungsergänzungsmitteln eingesetzt. Diese Inhaltsstoffe sind klinisch bestätigt und fördern die Gesundheit der Verbraucher in einer Reihe von Bedürfnisbereichen, einschließlich Immunsystem, Verdauung, Gelenke, kognitive Fähigkeiten und Herz sowie die Gesundheit von Kindern und Frauen.

Messung unserer Auswirkungen

Es ist wichtig, klare Definitionen und Messgrößen festzulegen, um die Auswirkungen unserer Produkte zu verfolgen. Unsere branchenführende Methodik zur Erstellung von Nährwertprofilen bewertet den Nährwertbeitrag unseres Zutatenportfolios für ein Endverbraucherprodukt. Wir haben festgestellt, dass mehr als 80% unseres Geschmacks- und Ernährungsportfolios positive oder ausgewogene Ernährungslösungen bietet.

In den nächsten zehn Jahren wollen wir diese positive Wirkung durch Innovation und Partnerschaften noch verstärken und nachhaltige Lösungen schaffen, die mehr als zwei Milliarden Menschen erreichen werden. Im Jahr 2022 konnten wir unsere Wirkung ausweiten und unsere Reichweite (2) mit positiven und ausgewogenen Ernährungslösungen für 1,2 Milliarden Menschen erhöhen. Ausschlaggebend dafür war die Verfügbarkeit neuer Ernährungslösungen in unserem Portfolio und unsere geografische Expansion in Entwicklungsregionen. Weitere Informationen zu unserem Ansatz finden Sie in unserem Whitepaper unter kerrygroup.com.

Kerry Health and Nutrition Institute®:

Wissenschaft für gesündere Lebensmittel

Das Kerry Health and Nutrition Institute® (KHNI) wurde gegründet, um das wissenschaftliche Fachwissen und die Vordenkerrolle von Kerry auf dem Gebiet der gesünderen Lebensmittel mit der gesamten Branche zu teilen. Das KHNI wird von einem unabhängigen wissenschaftlichen Beirat unterstützt, der sich aus anerkannten Experten der Ernährungswissenschaft und -forschung zusammensetzt, und ermöglicht es Wissenschaftlern aus der Industrie, Akademikern und anderen Experten, die Herausforderungen und Chancen zu erkunden, welche die Zukunft der Ernährung bestimmen. Dieser digitale Knotenpunkt bietet ausführliche Artikel, Webinare und Weißbücher, die von Experten der Lebensmittelindustrie für die Beschäftigten der Lebensmittelindustrie geschrieben wurden.

Bis heute hat KHNI mehr als eine halbe Million Besucher begrüßt, die sich mit diesen branchenführenden Inhalten auseinandergesetzt haben und dabei unser globales Team von mehr als 1.100 Experten aus den Bereichen Ernährung Lebensmittelwissenschaft, Nachhaltigkeit, Gesundheit, Geschmack, Sensorik und Biowissenschaften genutzt haben. Im Jahr 2022 standen die Themen "nachhaltige Ernährung", "pflanzliche Ernährung", "Mikrobiom und Gesundheit" und "Lebensmittelverschwendung" auf dem Programm. Weitere Informationen siehe khni.kerry.com.

Unterstützung der Branche

Als Branchenführer haben wir einen speziellen Bericht über die Auswirkungen eines Business-to-Business-Portfolios (B2B) auf die Ernährung veröffentlicht, der es anderen erleichtert, ihre Auswirkungen zu bewerten und zu berichten. Im Jahr 2022 bauten wir auf diesem Know-how auf und brachten den Kerry

Nutri Guide auf den Markt, der Unternehmen, die sich einem Business-to-Consumer (B2C)-Profil unterziehen, bei der Entwicklung ernährungsphysiologisch optimierter Produkte unterstützt.

Der Kerry

Nutri Guide ist ein digitales Tool, das den Kunden hilft, die Nährwertkennzeichnung auf der Vorderseite der Packung zu verstehen. Es ermöglicht die sofortige Bewertung eines Endprodukts anhand von elf anerkannten Kennzeichnungssystemen sowie der nationalen Gesetzgebung in Europa, Großbritannien, Brasilien und Mexiko. Indem diese Informationen besser zugänglich gemacht werden, werden die Ernährungsauswirkungen sofort sichtbar, und unsere Kunden sind besser in der Lage, gesündere Lebensmittel- und Getränkeprodukte herzustellen, die den Bedürfnissen der Verbraucher entsprechen.

Geschmack und Nachhaltigkeit verbinden

Geschmack ist der wichtigste Faktor beim Kaufen von Lebensmitteln und Getränken. Aber diese Vorlieben ändern sich schnell - von traditionell und nostalgisch zu neu und exotisch.

Social Listening hilft unseren Marktforschungsteams, sich auf die Zukunft des Geschmacks einzustellen.

Unser Insights-Tool KerryTrendspotter® verfolgt Beiträge in den sozialen Medien, um herauszufinden, mit welchen Geschmacksrichtungen Influencer experimentieren. Dann wird künstliche Intelligenz eingesetzt, um vorherzusagen, welche dieser neuen Geschmacksrichtungen bei den Verbrauchern am ehesten Anklang finden werden.

Wir verfolgen auch regelmäßig die Meinungen der Verbraucher zum Thema Nachhaltigkeit und stellen fest, dass die Verbraucher zunehmend einen authentischen Geschmack wünschen, der mit nachhaltig produzierten Zutaten hergestellt wird.

(1) Innova Market Insights: Top 10 Lebensmittel-Trends 2023.

(2) Unser Ansatz zur Berechnung dieser Reichweite wurde in Zusammenarbeit mit unabhängigen Dritten entwickelt und kombiniert die Ergebnisse unserer branchenführenden Nährwertanalyse mit externen Marktdaten und dem Geschäftsverständnis von Kerry. Wir verwenden ein "Bottom-- up"-Modell, das die Informationen nach Ländern und Endverbrauchermärkten aufschlüsselt und potenzielle Doppelzählungen durch die Anwendung anerkannter statistischer Methoden eliminiert.

Gewährleistung von Produktsicherheit und Qualität

Von der Forschung und Entwicklung über die Herstellung bis hin zur Sensorik arbeitet das Team von Kerry in den Bereichen Regulierung, Qualität und Sicherheit sorgfältig daran, Zutaten und Produkte zu entwickeln, denen die Kunden vertrauen können. Unsere Strategie zur Lebensmittelsicherheit hat sich in den letzten fünf Jahren weiterentwickelt. Sie wird von unserem Global Food Safety and Quality Officer geleitet und basiert auf dem Grundsatz "Safety First, Quality Always". Sie nutzt unsere Kontrollinfrastruktur und die relevanten Prozesse und Verfahren und ermöglicht uns die Anwendung eines einheitlichen globalen Ansatzes, der die Schulung unserer Mitarbeiter und unsere präventiven Sorgfaltspflichten unterstützt. Weitere Einzelheiten sind in unserem Nachhaltigkeitsbericht zu finden.

Führend mit nachhaltiger Innovation

Innovation ist entscheidend für die Umgestaltung unseres Lebensmittelsystems. Wir helfen unseren Kunden, mit den Erwartungen der Verbraucher Schritt zu halten, indem wir für ihre komplexesten Ernährungs- und Nachhaltigkeitsherausforderungen Lösungen finden, die durch ihr Design gesünder und nachhaltiger sind.

Unsere Kompetenzen erstrecken sich auf die Bereiche Consumer Insights, Forschung, Entwicklung und Anwendung (RD&A) und Lebensmittelhandwerk, mit Experten in einem Netzwerk von globalen und regionalen Innovations- und Entwicklungszentren.

In diesem Jahr haben wir weitere 303 Mio. € in Forschung, Entwicklung und Anwendung investiert (2021: 297 Mio. €), um sicherzustellen, dass wir weiterhin an der Spitze der nachhaltigen Ernährung stehen und weiterhin führend sind bei Authentic Taste, Plant-Based, Food Waste und Health & Bio-Pharma.

Unser Ansatz wird durch die wachsende Nachfrage der Kunden nach neuen Konzepten bestätigt, die gesündere Produkte mit geringeren Umweltauswirkungen liefern. Im Jahr 2022 haben wir unsere Kunden mit marktführenden nachhaltigen Ernährungslösungen in einer Reihe von Endverbrauchermärkten unterstützt.

Der Innovationsrahmen von Kerry besteht aus drei Säulen:

INNOVATIONEN FÜR DEN ALLTAG

Wir entwickeln bahnbrechende und innovative Anwendungen, indem wir unser erstklassiges Fachwissen und unser technologisches Toolkit einsetzen.

INNOVATIONEN FÜR DIE ZUKUNFT

Unsere Innovationsteams entwickeln neue, differenzierte Technologien, um die zukünftigen Bedürfnisse der Verbraucher in den Bereichen Lebensmittel, Getränke und Pharma zu erfüllen.

GEMEINSAM INNOVATIV

Durch offene Innovation arbeiten wir mit externen Partnern in der Wissenschaft, bei Start-ups und in der Lieferkette, um unser Technologieportfolio zukunftssicher zu machen und unseren Kunden Spitzeninnovationen zu bieten.

Nachhaltig durch Design

Ein Großteil der Umweltauswirkungen eines Produkts kann in der Designphaste beeinflusst werden. Daher haben wir 2022 unseren Innovationsprozess verbessert, um das Nachhaltigkeitsdesign noch stärker in neue Innovationen und in die Entwicklungsarbeit für bestehende Produktlinien einzubinden. Dieser Prozess ermutigt unsere F&E-Teams, die Auswirkungen in allen Phasen des Lebenszyklus eines Produkts zu berücksichtigen und die Leistung in Schlüsselbereichen wie Rohstoffauswahl, Abfallvermeidung und Ressourcenverbrauch zu verbessern.

Im folgenden werden drei Wege aufgezeigt, wie Innovation zur Nachhaltigkeit beiträgt.

1. Natriumreduktion

Viele Kunden stehen unter dem Druck von Vorschriften und Verbrauchern, Backwaren, Fleisch und Snacks neu zu formulieren, um die Salzaufnahme zu reduzieren. Unsere Kerry Tastesense® Salzlösungen lösen Geschmacksprobleme, wenn der Natriumgehalt niedrig/reduziert ist. Es ist eines der Werkzeuge aus unserem "Werkzeugkasten" zur Harmonisierung und Neugewichtung gesünderer und schmackhafterer Produkte.

2. Flüssiges probiotisches Verabreichungssystem

BC30TM, ein Probiotikum mit wissenschaftlich nachgewiesenen Vorteilen für das Immunsystem und die Verdauung, kann zu Anwendungen hinzugefügt werden, die herkömmliche Probiotika normalerweise nicht unterstützen, wodurch mehr Verbraucher Zugang zu den gesundheitlichen Vorteilen erhalten.

3. Lösungen ohne/mit geringem Alkoholgehalt

Alkoholfreie und alkoholarme Getränke werden aufgrund gesellschaftlicher Veränderungen und des zunehmenden Gesundheitsbewusstseins der Verbraucher immer beliebter. Kerry Tastesense® Sensations unterstützt Getränkehersteller, indem es die Alkoholwahrnehmung nachbildet und in Verbindung mit dem Simply NatureTM aromenportfolio verwendet wird, trägt es zur Schaffung von einzigartigen Getränken bei.

PARTNERSCHAFTEN ZUR ENTWICKLUNG GESÜNDERER PRODUKTE

Jahrelang haben die Menschen die Zutatenlisten gelesen, um herauszufinden, welche Lebensmittel gesund sind. Beispielsweise wird das Verfahren in Singapur, Australien, Frankreich und einigen anderen Ländern durch neue Gesundheitskennzeichnungen und -bewertungen auf der Vorderseite der Verpackung immer einfacher.

Anhand der Noten, die häufig als Gesamtnote für die Ernährungsqualität eines Produkts angegeben werden, lässt sich beispielsweise leicht erkennen, welche Cerealien in einem Regal als am gesündesten gelten.

In vielen Ländern werden auch gesetzliche Beschränkungen eingeführt. So schränkt das Vereinigte Königreich beispielsweise die Vermarktung von Produkten ein, die nach einem bestimmten Nährwertprofilmodell als weniger gesund eingestuft werden.

Diese neuen Bewertungen und Vorschriften sowie der allgemeine Trend zu gesundheitsfördernden Produkten veranlassen die Hersteller, nährstoffreichere Lebensmittel und Getränke herzustellen.

Ein Kunde bat uns kürzlich, ihm dabei zu helfen, die Natriummenge in einem Salz-Essig-Kartoffelchip zu halbieren - ohne dabei den köstlichen Geschmack zu verlieren. Unsere RD&A-Teams haben mehrere Varianten entwickelt, anschließend nutzten sie unseren Kerry Nutri Guide, um sicherzustellen, dass die neuen Rezepte den Ernährungszielen des Kunden für das Endprodukt entsprechen. Die siegreiche Chipsrezeptur, die das ehrgeizige Ziel der Marke erfüllte, reduzierte den Natriumgehalt auf einen rekordverdächtig niedrigen Wert, wobei der ursprüngliche Geschmack bleibt erhalten bleibt.

Besser für die Gesellschaft

Wir wollen zu einer gerechten Gesellschaft beitragen, in der die Menschen mit Würde und Respekt behandelt werden und die Möglichkeit und die Mittel haben, sich zu entfalten.

Um dies zu erreichen, verpflichten wir uns, unsere Geschäfte mit Integrität zu führen und das Leben all derer zu verbessern, mit denen wir zu tun haben, einschließlich unserer Mitarbeiter, der Arbeitnehmer in unserer gesamten Wertschöpfungskette und der Menschen in den Gemeinden um uns herum.

Aufgrund unserer globalen Reichweite spielen wir eine Schlüsselrolle bei der Förderung der Menschenrechte, der Unterstützung von Bildung und Ausbildung und der Schaffung widerstandsfähigerer und integrativer Gemeinschaften. In diesem Abschnitt skizzieren wir einige der wichtigen Bereiche, in denen Kerry einen positiven Beitrag zu den Gesellschaften leisten kann, in denen wir tätig sind.

Die Übernahme einer umfassenderen Verantwortung hat auch viele unserer Gemeinschaftsprojekte und -programme inspiriert. Durch unsere Partnerschaften mit Nichtregierungsorganisationen bieten wir bedürftigen Gemeinden sowohl kurzfristige als auch langfristige Ernährungsvorteile und setzen unser landwirtschaftliches Fachwissen ein, indem wir mit den Landwirten vor Ort zusammenarbeiten, um die Erträge zu verbessern und zur Ernährung in Schulspeisungsprogrammen beizutragen.

Aufrechterhaltung der höchsten Standards

Der umfassende Verhaltenskodex der Kerry-Gruppe definiert klar die Standards und Erwartungen für alle Kerry-Kollegen. Er dient als Leitfaden für alle, die mit und für Kerry arbeiten, und beschreibt die Standards und Richtlinien, die in wichtigen Bereichen wie Menschenrechte, Unternehmensintegrität und Umweltschutz eingehalten werden müssen. Der Verhaltenskodex ist in 26 Sprachen verfügbar und gibt Aufschluss darüber, wie bestimmte Situationen am Arbeitsplatz gehandhabt werden sollten, und enthält Hinweise auf Anlaufstellen für diejenigen, die zusätzliche Unterstützung benötigen. Darin wird beispielsweise unser Null-Toleranz-Ansatz beschrieben und allen Mitarbeitern ein Leitfaden für mögliche Situationen im Zusammenhang mit Bestechung und Korruption an die Hand gegeben.

Der Ausschuss für Geschäftsintegrität beaufsichtigt alle Bereiche der ethischen Compliance innerhalb der Gruppe, und alle Kollegen müssen mit unserem Verhaltenskodex vertraut sein und ihn einhalten. Seit der Aktualisierung des Inhalts unseres Kodex im Jahr 2021 haben wir diese Anforderungen in der gesamten Organisation umfassend kommuniziert.

Wir sind bestrebt, sicherzustellen, dass jeder bei Kerry die Anforderungen des Verhaltenskodex und ihre universelle Anwendbarkeit unabhängig von der Funktion, dem Dienstalter oder dem Standort versteht. Unser spezielles Schulungs- und Zertifizierungsprogramm hilft uns dabei, dies zu überwachen, und im Jahr 2022 haben über 88% der erforderlichen Kollegen eine Zertifizierung nach dem Verhaltenskodex erhalten (2021): 90%).

Wir ermutigen jeden, der Bedenken wegen eines Verstoßes gegen unseren Verhaltenskodex hat, dies über die verfügbaren Kanäle zu melden. Unsere "Speak Up"-Richtlinie enthält Hinweise für Einzelpersonen, wie sie ihre Bedenken äußern können, auch über unsere spezielle "Speak Up"-Einrichtung, die Kollegen und externen Parteien zur Verfügung steht, die dies anonym tun möchten. Weitere Informationen zu unserem Ansatz in Bezug auf Geschäftsethik und die Berichterstattung über potenzielle Probleme finden Sie in unserem Nachhaltigkeitsbericht 2022.

Schutz der Menschenrechte

Kerry setzt sich uneingeschränkt für die Einhaltung der international anerkannten Menschenrechte ein. Unser Verhaltenskodex und unsere Menschenrechtspolitik gelten für alle Mitarbeiter und setzen Erwartungen an unsere Geschäfts- und Lieferkettenpartner.

Im Jahr 2022 wurde die Arbeit von Kerry im Bereich der Menschenrechte weiterhin vom Rat für soziale Nachhaltigkeit geleitet, dessen Vorsitz der Chief Human Resources Officer der Gruppe innehat. Alle unsere Produktionsstätten müssen eine Selbsteinschätzung vornehmen, die Aufschluss über mögliche Auswirkungen auf die Menschenrechte im Rahmen unserer Geschäftstätigkeit gibt. Darüber hinaus bieten unabhängige Überprüfungen durch Plattformen wie EcoVadis eine zusätzliche Bewertung unseres Ansatzes.

In unserem Verhaltenskodex für Zulieferer sind unsere Erwartungen an die Zulieferer, insbesondere in Bezug auf die wichtigsten Menschenrechtsfragen, eindeutig formuliert. Wir überwachen weiterhin die Einhaltung der Vorschriften durch die Lieferanten, wobei wir einen risikobasierten Ansatz für diese Bewertung wählen. Im Jahr 2022 haben wir einen gezielteren, risikobasierten Ansatz an den Produktionsstandorten umgesetzt und 71% unserer Hochrisikolieferanten (1) waren bei Sedex (Supplier Ethical Data Exchange) registriert, und mehr als die Hälfte von ihnen hatte sich einem Sedex Members Ethical Trade Audit (SMETA) unterzogen. Wir werden weiterhin die verbleibenden Hochrisikolieferanten sowie alle qualifizierten neuen Lieferanten in unser Unternehmen aufnehmen.

Um unseren Ansatz im Bereich der Menschenrechte zu verbessern, haben wir einen fachkundigen Partner beauftragt, uns bei der Überprüfung unserer derzeitigen Prozesse zu unterstützen und Möglichkeiten für weitere Verbesserungen zu ermitteln. Dieses Projekt wird bis ins Jahr 2023 fortgesetzt und berücksichtigt aktuelle Best Practices und vorgeschlagene Gesetzesänderungen, wie z.B. die EU-Richtlinie über die Sorgfaltspflicht für nachhaltige Unternehmen. Diese Arbeit wird die weitere Entwicklung unserer Bemühungen um Menschenrechte und soziale Nachhaltigkeit leiten.

(1) Gemessen an den Ausgaben

Utrecht

Im November feierte unsere Anlage in Utrecht, Niederlande, 1.000 Tage ohne meldepflichtigen Zwischenfall und fünf Jahre ohne Arbeitsunfälle mit Ausfalltagen gefeiert. Dieser Meilenstein in Sachen Sicherheit steht im Einklang mit unserem Weg zu "Safety First, Quality Always", denn wir sind ständig bemüht, die Sicherheit unserer Mitarbeiter zu gewährleisten. Dies wurde durch eine wertvolle funktionsübergreifende Zusammenarbeit zwischen den Teams für Technik, Fertigung, Beschaffung, Lebensmittelsicherheit und Qualität sowie Gesundheit, Sicherheit und Umwelt erreicht.

Vorrang für Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz

Ein sicherer und gesunder Arbeitsplatz ist ein Grundprinzip und ein Recht am Arbeitsplatz. Sie ist ein wesentlicher Faktor für das persönliche Wohlbefinden, der sowohl den einzelnen Mitarbeitern als auch der Gesellschaft und unserem Unternehmen zugute kommt.

Wir sind uns unserer Pflicht bewusst, ein sicheres Arbeitsumfeld für alle Mitarbeiter von Kerry zu schaffen und zu erhalten, und wir verpflichten uns zur kontinuierlichen Verbesserung unserer Sicherheitsleistung. Unsere Gesundheits- und Sicherheitsrichtlinien definieren einheitliche Arbeitsweisen und legen Standardanforderungen für unser gesamtes Unternehmen fest. Diese Standards sind nicht verhandelbar und stellen eine Leistungserwartung an jeden dar, der bei Kerry arbeitet.

Wir bemühen uns um eine Kultur ohne Sicherheitsvorfälle, sind uns jedoch bewusst, dass Fertigungsprozesse gewisse Risiken bergen und dass Arbeitsunfälle und arbeitsbedingte Erkrankungen aus einer Reihe von Gründen auftreten können. Wir sind bestrebt, die Sicherheit in den Mittelpunkt unseres Handelns zu stellen, und freuen uns, dass wir unsere Leistung im Jahr 2022 (2021) gegenüber dem Vorjahr um weitere 11% verbessern konnten: 8%).

Weitere Einzelheiten zu unseren Leistungen im Bereich Gesundheit und Sicherheit finden Sie hier, siehe Nachhaltigkeitsbericht 2022.

Grundlagen der Nachhaltigkeit

Unsere Mitarbeiter sind der Schlüssel zum Erfolg unserer Strategie Beyond the Horizon. Um sie zu unterstützen, haben wir ein spezielles Entwicklungsprogramm mit der Bezeichnung "Sustainability Essentials" (Grundlagen der Nachhaltigkeit) gestartet. Diese Online-Schulung ist so konzipiert, dass das Wissen, die Fähigkeiten und das Engagement in diesem wichtigen Bereich unternehmensweit verbessert wird, damit unsere Mitarbeiter auf dem Weg zu unseren gemeinsamen Zielen die gleiche Sprache sprechen. Das Programm umfasst Module zu Ernährung und Gesundheit, Klimawandel, verantwortungsvolle Beschaffung, Kreislaufwirtschaft und soziale Auswirkungen, die schrittweise konzernweit eingeführt werden.

Vielfalt, Inklusion und Zugehörigkeit fördern

Es ist erwiesen, dass eine vielfältige Belegschaft zu einer Reihe besserer Ergebnisse für Unternehmenführt (1), und neue Talente suchen zunehmend nach Stellen in Unternehmen, in denen Unterschiede geschätzt werden. Überall auf der Welt gibt es viele Menschen, die aufgrund ihrer Rasse, ihres Geschlechts, ihrer sexuellen Ausrichtung oder anderer wahrgenommener Unterschiede immer noch Schwierigkeiten beim Zugang zu Beschäftigung und Chancengleichheit haben. Bei Kerry behandeln wir jeden Mitarbeiter als Individuum. Dies spiegelt sich in mehreren speziellen Richtlinien innerhalb unseres Verhaltenskodex wider, darunter unsere Richtlinie zu Vielfalt, Integration und Zugehörigkeit, die vorschreibt, dass die Mitarbeiter ihre Kollegen und Bewerber fair behandeln und sich niemals an irgendeiner Form von ungesetzlicher Diskriminierung beteiligen.

Bei Kerry sind 118 Nationalitäten in der Gesamtbelegschaft vertreten, und wir sind der Meinung, dass unsere Führungsebene und unser Management dies widerspiegeln sollten. Im Jahr 2022 wurden 84% der leitenden Angestellten an unseren wichtigen Standorten aus der lokalen Bevölkerung eingestellt (2021: 86%).

Wir konzentrieren uns weiterhin auf unsere Ziele in Bezug auf die Geschlechtervielfalt, wobei der Frauenanteil in der oberen Führungsebene im Jahr 2022 bei 36% liegen wird, gegenüber unserem Ziel der Geschlechterparität bis 2030 (2021): 36%). Unser Ziel ist es, dass bis 2025 35% der Führungspositionen von Frauen besetzt sind. Zum Jahresende hatten wir 33% erreicht (2021: 29%). Zu unseren Bemühungen, dieses Ziel einer integrativen Führung zu erreichen, gehört die Einführung eines speziellen Toolkits im Jahr 2022, das unseren Führungskräften die notwendigen Fähigkeiten vermittelt, um mit ihren Teams Gespräche über die Themen Vielfalt, Integration und Zugehörigkeit zu führen und unbewusste Vorurteile besser zu verstehen und zu beseitigen. Das Toolkit ist in 11 Sprachen erhältlich und bietet praktische Anleitungen, Vorlagen und Instrumente in den Bereichen psychologische Sicherheit, Eingliederung, Zugehörigkeit, faire Behandlung und Integration von Unterschieden.

Wichtig ist, dass die Wahrnehmung von Kerry als integratives Unternehmen durch die Mitarbeiter im Jahr 2022 um zwei Prozentpunkte gestiegen ist, gemessen anhand unseres Eingliederungsindexes. Weitere Einzelheiten finden Sie im Abschnitt über Mitarbeiter und im Nachhaltigkeitsbericht 2022.

(1) Der Geschäftsfall für Vielfalt ist jetzt überwältigend. Hier ist der Grund dafür | Weltwirtschaftsforum (weforum.org)

Zugang zu guter Ernährung für das Gemeinwesen verbessern

Wir sind der Meinung, dass eine gesunde Ernährung für alle zugänglich sein sollte. Um Gemeinschaften zu unterstützen, die keinen Zugang zu Produkten haben, die mit unseren nachhaltigen Ernährungslösungen hergestellt wurden, arbeiten wir mit führenden Nichtregierungsorganisationen zusammen, um selbsttragende Programme zu entwickeln, die das Wohlergehen einiger der ärmsten Menschen der Welt fördern.

Verbesserung der Schulmahlzeiten in Burundi

In Burundi leben mehr als 70% der Menschen unterhalb der Armutsgrenze, und viele sind unterernährt - ein Problem, das durch die steigenden Lebensmittelpreise und die zunehmende Nahrungsmittelknappheit noch verschärft wird. Die Landwirtschaft ist das Rückgrat der burundischen Wirtschaft, doch die Produktivität und der Zugang zu Ackerland sind gering, und das Land ist nach wie vor ein Nettoimporteur von Nahrungsmitteln, so dass es den steigenden internationalen Nahrungsmittelpreisen ausgesetzt ist. Das Land ist auch extrem anfällig für die Auswirkungen des Klimawandels und sieht sich mit der Last steigender globaler Temperaturen konfrontiert, die zu verheerenden Folgen wie Dürren führen.

Im Jahr 2020 erweiterte Kerry seine Partnerschaft mit dem Welternährungsprogramm der Vereinten Nationen (WFP) mit dem Ziel, die Milchwirtschaft und die Verfügbarkeit von Milch in Schulmahlzeiten in der Provinz Gitega in Burundi durch das Projekt Amata zu verbessern.

Zur Unterstützung dieses Projekts stellen wir unser Fachwissen in den Bereichen Milchwirtschaft, Verarbeitung und Ernährung zur Verfügung und leisten direkte finanzielle Unterstützung, um die folgenden Ziele zu erreichen:

- Kleinbauern in die Lage versetzen, die Qualität und Quantität der Milch zu verbessern und damit die Verschwendung zu verringern und ihr Einkommen zu erhöhen.

- Verbesserung des Zugangs zu und des Verbrauchs von Milch in Schulmahlzeiten und dem breiteren Gemeinwesen.

- Sensibilisierung für die Bedeutung von Milchprodukten in unserer Ernährung.

Diese Ziele unterstützen das WFP Burundi weiterhin bei der Verbesserung der Ernährung, der Ernährungssicherheit und der Stärkung der Widerstandsfähigkeit der lokalen Milchversorgungskette.

Im Jahr 2022 stellte Kerry eine Reihe von Ausrüstungsgegenständen zur Unterstützung des Projekts zur Verfügung, darunter Milchtestkits und eindeutige Tierkennzeichnungen, mit dem Ziel, das erste Tierregistrierungssystem in den an Phase zwei des Projekts beteiligten Betrieben einzuführen. Kerrys Expertenteam besuchte auch die Provinz Gitega, um die lokalen Herausforderungen besser zu verstehen und vor Ort technisches Fachwissen in den Bereichen Landwirtschaft, Milchtransport, Qualität, Sicherheit und Verarbeitung und Ernährung zu vermitteln. Auf dieser Grundlage schlug Kerry weitere Verbesserungen an dem Projekt vor.

Verbesserung der Ernährungssicherheit in Kenia

Im Laufe des Jahres konnte Kerry mit Stolz eine neue vierjährige Partnerschaft mit der irischen humanitären Organisation Concern Worldwide bekannt geben, die das Leben von 46 000 Kenianern verbessern soll, indem sie die Ernährungssicherheit verbessert, das Haushaltseinkommen erhöht und die Unterernährung im Tana River County verringert.

Viele Bauern am Tana-Fluss sind von der Viehzucht abhängig, aber der Klimawandel hat zu unsicherer Wasserversorgung und einer Verschlechterung des Weidelands geführt, was zum Tod des Viehs und zu einem Rückgang der Produktivität geführt hat, was wiederum das Einkommen der Haushalte und die Ernährungssicherheit beeinträchtigt. Concern Worldwide hat eine Möglichkeit gefunden, diese Herausforderungen zu bewältigen.

Mit finanzieller Unterstützung von Kerry wird im Rahmen des ALIVE-Projekts (Agricultural Livelihoods Improving Value Chains and the Environment) eine regionale Wertschöpfungskette für den Mangoanbau geschaffen, die den Erzeugerinnen zugute kommt und eine neue Einkommensquelle für ihre Familien darstellt.

Der Mangoanbau ist widerstandsfähiger gegen die Auswirkungen des Klimawandels und nutzt die Ressourcen des hochwassergefährdeten Tana-Flusses. Im weiteren Verlauf des Programms erhalten die Teilnehmer Schulungen zur Nacherntebehandlung, Unterstützung bei der Mangoverarbeitung auf Gemeindeebene und die Einführung von Geräten für die Nachernteverarbeitung.

Lishe Poa

Kerry war stolz darauf, Concern Worldwide bei einem innovativen städtischen Ernährungsprojekt in Kenia zu unterstützen und dabei unser Fachwissen und unsere Innovationskraft im Bereich der Ernährung einzusetzen. Das Projekt Lishe Poa hat eine gesunde Alternative zu den üblichen Snacks in den informellen Siedlungen von Nairobi entwickelt. Kerry-Einrichtungen in Kenia und Südafrika leisteten technische Unterstützung bei der Produktentwicklung und trugen dazu bei, das Produkt weiter zu verbessern und seine Haltbarkeit und seinen Nährstoffgehalt zu erhöhen.

MyCommunity

Kerry hat eine stolze Tradition in der Unterstützung lokaler Gemeinden, in denen wir tätig sind. Unser MyCommunity-Programm bietet Kollegen die Möglichkeit, sich für die Dinge zu engagieren, die ihnen am Herzen liegen. Das Programm bietet direkte finanzielle Unterstützung für Projekte, die von unseren Standorten vorgeschlagen werden, und alle über 23.000 Kollegen haben Zugang zu bezahltem Urlaub für Freiwillige, damit sie sich direkter an der Unterstützung dieser Initiativen beteiligen können. Beispiele für Projekte, die 2022 unterstützt wurden, sind die Bereitstellung von Freiwilligen und finanzieller Unterstützung für Eat Up, eine Wohltätigkeitsorganisation in Murrarie, Australien, die Mittagessen für bedürftige Kinder zubereitet und direkt an Schulen liefert, sowie die Spende von Lebensmitteln und Hygieneartikel für einkommensschwache Kinder in Panama, um sie zu ermutigen, ihren Unterricht fortzusetzen, Blutspendeaktionen an verschiedenen Standorten in Kerry, u. a. auf den Philippinen, in Mexiko und Indien, sowie Produktspenden für verschiedene Gruppen in der ganzen Welt.

Besser für den Planeten

Angesichts des ökologischen Fußabdrucks von Lebensmitteln müssen wir Wege finden, unsere Branche umzugestalten und in größerem Einklang mit der Natur zu arbeiten.

Trotz der immer lauter werdenden Rufe nach Maßnahmen zur Bewältigung von Umweltproblemen vollzieht sich der Wandel nur langsam, und die lebenswichtigen Ökosysteme der Erde haben sich in alarmierender Weise verschlechtert. Die Akteure werden sich jedoch zunehmend der miteinander verknüpften Herausforderungen von Klima, Umweltverschmutzung und biologischer Vielfalt bewusst.

Die Nachhaltigkeitsstrategie Beyond the Horizon von Kerry legt unsere Umweltziele fest und zeigt auf, wie sie die UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung und unsere Vision für eine Welt der nachhaltigen Ernährung unterstützen. In diesem Abschnitt beleuchten wir unsere Bemühungen zu wesentlichen Umweltthemen der Gruppe.

Engagement für nachhaltige Praktiken

Die Produktion von Lebensmitteln ist ressourcenintensiv, und die derzeitigen Praktiken müssen neu überdacht werden, um gesunde Menschen und einen gesunden Planeten zu unterstützen. Kerry ist an allen Stufen der Lebensmittelproduktion beteiligt, von den Familienbetrieben über die Herstellung bis hin zum Vertrieb. Mit diesem ganzheitlichen Blick auf die Branche sind wir in einer einzigartigen Position, um Herausforderungen zu erkennen und innovative Lösungen in großem Maßstab zu entwickeln - von der Unterstützung verbesserter landwirtschaftlicher Praktiken bis hin zur Entwicklung von Produkten, die eine effizientere Verarbeitung ermöglichen und die Lebensmittelverschwendung und Umweltbelastung verringern. Die Umweltrichtlinie der Gruppe beschreibt unser Engagement für eine verantwortungsvolle Tätigkeit und die Umsetzung guter Umweltpraktiken, die unsere Leistung kontinuierlich verbessern.

Maßnahmen gegen den Klimawandel ergreifen

Obwohl sich die Auswirkungen des Klimawandels immer deutlicher abzeichnen, steigen die weltweiten Emissionen weiter an. Als Gesellschaft haben wir nur ein kurzes Zeitfenster, um zu handeln und die schlimmsten Auswirkungen des Klimawandels zu verhindern. Ein dringender und systematischer Wandel ist erforderlich, um die Reduktionsziele zu erreichen, die notwendig sind, um die Erderwärmung bis zum Ende des Jahrhunderts auf 1,5 °C zu begrenzen.

Kerry hat sich dem Ziel verschrieben, bis zum Jahr 2050 den Ausstoß von Treibhausgasen auf Null zu reduzieren, und setzt dies in allen Bereichen seiner Geschäftstätigkeit und Wertschöpfungskette um. Wir haben uns ein wissenschaftlich fundiertes Ziel für die Emissionsreduzierung bis 2030 gesetzt, das uns zu einer absoluten Reduzierung unserer betrieblichen Emissionen (Scope 1 und 2) um 55% und zu einer Reduzierung der Intensität anderer Emissionen innerhalb unserer Wertschöpfungskette (Scope 3) um 30% verpflichtet.

Im Jahr 2022 haben wir dank unserer Umstellung auf erneuerbare Energien große Fortschritte auf dem Weg zu diesem Ziel gemacht. 100% des von uns konzernweit eingekauften Stroms stammt nun aus erneuerbaren Quellen oder wird unterstützt durch Zertifikate für erneuerbare Energien, und die damit verbundene Verringerung unserer Scope-2-Emissionen haben einen wesentlichen Beitrag zu unserer gesamten Kohlenstoffbilanz geleistet. Bis zum Jahresende konnten wir die Scope 1- und 2-Emissionen im Vergleich zu unserem Basisjahr 2017 um 48% reduzieren (2021: 33%).

Wir konzentrieren uns auch weiterhin auf die Scope-1-Emissionen, indem wir die Energieeffizienz verbessern und auf sauberere Brennstoffe umsteigen. Allerdings wird die Umsetzung vieler dieser Initiativen mehr Zeit in Anspruch nehmen, und das Ausmaß und die Geschwindigkeit der Reduzierung in einem bestimmten Jahr können variieren.

CDP

Im Jahr 2022 erreichte Kerry erneut die CDP-Bewertung A-, womit wir für unsere Maßnahmen und unsere Berichterstattung zum Klimawandel eine führende Position einnehmen.

SBTi

Kerrys Kohlenstoffziele für Scope 1, 2 und sind von der Science Based Targets Initiative (SBTi) genehmigt. Unsere Ziele für Scope 1 und 2 orientieren sich an einem 1,5 °C-Weg und wir arbeiten weiterhin mit SBTi an Änderungen für Scope 3, unter Berücksichtigung ihrer jüngsten Leitlinien zu Emissionen in Bezug auf Wald, Land und Landwirtschaft (FLAG), die für unser Geschäft gelten.

Einen sauberen Rauchgeschmack liefern

Einige der authentischsten und ausgeprägtesten Geschmäcker entstehen beim Garen von Speisen über dem Feuer. Der Rauch des Hickoryholzes, das beim nordamerikanischen Barbecue verwendet wird, verleiht einen ganz anderen Geschmack als die glühend heißen Kohlen, die beim südafrikanischen Braai verwendet werden.

Leider ist das Kochen mit Feuer und der Verzehr von Lebensmitteln, die traditionell geräuchert wurden, mit gesundheitlichen Bedenken und Umweltrisiken verbunden. Kerry RedArrow® kondensierter natürlicher Rauch hilft Marken, konsistentere und effizientere Produkte anzubieten, und nachhaltige Produkte auf den Markt zu bringen.

Wir stellen unser Kerry RedArrow®-Rauchangebot durch Auffangen und Kondensieren von echtem Rauch aus verschiedenen Holzarten unter Verwendung von Nebenprodukten aus der Holzindustrie her. Anschließend filtern und dekantieren wir den Rauch, um ihn für den Verbraucher und die Umwelt zu schonen. Bei der Definition von Raucharomen hat die Europäische Kommission festgestellt, dass Raucharomen eine gesündere Alternative zum herkömmlichen Rauchen sind. Darüber hinaus hat sich gezeigt, dass die Verwendung von Raucharomen im Vergleich zum herkömmlichen Räuchern dieCO ₂ -Emissionen um 83%, den Wasserverbrauch um 92%, das Abwasser um 83% und den Verbrauch von Reinigungsmitteln um 68% (1) reduziert.

(1) Referenzdokument für die besten verfügbaren Techniken (BVT) in der Lebensmittel-, Getränke- und Milchindustrie (europa.eu)

Unsere Wertschöpfungskette

Der größte Teil unseres CO ₂ -Fußabdrucks stammt aus indirekten Scope-3-Emissionen, vor allem aus unserer Lieferkette. Innerhalb dieses Bereichs ist die Milchwirtschaft der größte Einzelbeitrag und ein Schwerpunktbereich für die Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten.

Unser Nachhaltigkeitsprogramm Evolve Dairy, das 2022 anläuft, bietet Landwirten Anreize für die Umsetzung wissenschaftlich fundierter Maßnahmen, die den Kohlenstoffausstoß senken, die Natur schützen und die Widerstandsfähigkeit ihrer Betriebe verbessern. Durch die Unterstützung von fast 3.000 Landwirten im Südwesten Irlands bietet dieses Programm auch eine Vorlage für die Zusammenarbeit mit anderen Lieferanten von Molkereizutaten für unser Unternehmen. Das Programm wurde im ersten Jahr gut angenommen, insbesondere im Bereich der emissionsärmeren Düngemittel, die zu einem geringeren ökologischen Fußabdruck in der gesamten Lieferbasis beitragen werden. Mehr über Evolve siehe Seite 73.

Kategorieübergreifend hat sich unsere gesamte Scope-3-Intensität im Jahr 2022 um 4% im Vergleich zu unserem Basisjahr 2017 verringert (2021: 0%). Die Kürzungen im Jahr 2022 sind zum Teil auf geringere Emissionen aus der Milchwirtschaft und Veränderungen in unserem Portfolio-Mix zurückzuführen. Weitere Einzelheiten zu unserem Wasserverbrauch finden Sie in unserem GRI-Nachhaltigkeitsbericht.

Kampf gegen Plastikmüll

Wir unterstützen einen stärker kreislauforientierten Ansatz für Kunststoffe und haben uns verpflichtet, bis 2025 alle unsere Kunststoffverpackungen wiederverwendbar, recycelbar oder kompostierbar zu machen. Wir arbeiten daran, die Menge an neuem Kunststoff zu reduzieren und den Anteil an recyceltem Material zu erhöhen, während gleichzeitig alternative Verpackungsformate evaluiert werden, die die Produktintegrität bewahren können. Beispiele hierfür sind die Verwendung von recyceltem Kunststoff in den DaVinci Gourmet-Flaschen, die in der Gastronomie eingesetzt werden, und die Verwendung von 100% recycelbaren Verpackungen für unsere Marke Dairygold. Im Jahr 2022 entsprachen 74% der in unserem Unternehmen verwendeten Kunststoffverpackungen den Kriterien für unser Ziel für 2021. 57%).

Halbierung von Lebensmittelverlusten und -abfällen

In Anbetracht der Umweltauswirkungen der Lebensmittelproduktion stellt die Bekämpfung von Lebensmittelverlusten und -abfällen eine Möglichkeit dar, dem Klimawandel entgegenzuwirken, und gleichzeitig eine bedeutende Geschäftsmöglichkeit.

Unser Portfolio an Clean-Label- und konventionellen Technologien zum Schutz und zur Konservierung von Lebensmitteln hat einen erheblichen Einfluss auf die Lebensmittelverschwendung in der Wertschöpfungskette, insbesondere in den nachgelagerten Bereichen. Dies ist eine Wachstumsplattform für unser Geschäft mit Schwerpunkt auf den Endverbrauchermärkten Bäckerei und Fleisch. Diese Märkte stellen die wichtigsten Kategorien dar, in denen Lebensmittel nach Menge bzw. Wert verloren gehen oder verschwendet werden. Wenn man bedenkt, dass im Jahr 2022 über 52 Milliarden Portionen Fleisch mit Kerry-Produkten länger haltbar gemacht wurden, wird deutlich, welche Auswirkungen dies haben kann.

Um unseren Kunden zu helfen, die Auswirkungen von Lebensmittelverlusten und -abfällen auf ihr Unternehmen und die Umwelt zu verstehen, haben wir 2022 den Kerry

Food Waste Estimator entwickelt und eingeführt.

Mit diesem Tool, das auf kerry.com zur Verfügung steht, können Kunden und Verbraucher schnell und einfach die potenziellen Vorteile der Verringerung von Lebensmittelabfällen durch Verlängerung der Haltbarkeitsdauer berechnen.

Um die Lebensmittelverschwendung innerhalb unserer eigenen Organisation zu bekämpfen, haben wir uns verpflichtet, die Verschwendung von Lebensmitteln bis 2030 um 50% zu reduzieren, was mit dem Ziel des UN-Nachhaltigkeitsziels 12 "Verantwortungsvoller Konsum und Produktion" übereinstimmt In Anbetracht der Vielfalt unseres Portfolios erfordert das Erreichen dieses Ziels eine standortübergreifende Zusammenarbeit, um die Hauptursachen für die Lebensmittelverschwendung vor Ort zu verstehen und die am besten geeigneten Maßnahmen zur Erreichung unserer Ziele umzusetzen. So können beispielsweise einige Abfallströme als Input für andere Prozesse zurückgewonnen werden, andere können in Biodünger oder Tierfutter umgewandelt werden, und einige Fertigprodukte können an lokale Wohltätigkeitsorganisationen und Lebensmittelbanken verteilt werden. Im Jahr 2022 haben wir weitere Fortschritte bei der Erreichung dieses Ziels gemacht, mit einer Reduzierung um 32% im Vergleich zu unserem Basisjahr 2017 (2021: 17%).

Einen stärkeren Kreislaufansatz verfolgen

Um unsere Umweltauswirkungen zu verringern, streben wir einen stärker kreislauforientierten Ansatz für die Ressourcennutzung in unserem Unternehmen an. Auf diese Weise bleiben die Materialien länger im produktiven Einsatz und es wird ein zusätzlicher Wert aus den zuvor als Abfall betrachteten Strömen gewonnen.

In unseren Betrieben versuchen wir sicherzustellen, dass unsere eigenen Abfallströme einer produktiven Verwendung zugeführt werden. 93% werden recycelt oder wiederverwertet, und 95% aller Abfallmengen werden nicht mehr auf Deponien abgelagert (2021): 94%).

Upcycling-Zutaten

Aufgrund unserer Innovations- und Prozessfähigkeiten ist Kerry ideal positioniert, um seine Kunden bei der Verwendung von "Upcycling"-Zutaten zu unterstützen. So entsteht beispielsweise in der gesamten Branche Käseabfall aufgrund von Produktionsbeschränkungen, Verderb und Einschränkungen in der Lieferkette. Unsere Anlage für Käsepulver in Dänemark ist einzigartig, weil sie dieses Material in hochwertige und haltbare Käsepulver umwandelt, die einen authentischen Käsegeschmack bieten. Auf diese Weise maximieren wir das Potenzial der Lebensmittelquelle und der zu ihrer Herstellung verwendeten Ressourcen, während wir gleichzeitig die Lebensmittelverschwendung minimieren. Eine detaillierte Studie zur CO ₂ -Bilanz, die 2022 durchgeführt wurde, zeigt, dass diese Produkte im Durchschnitt 45% weniger CO ₂ -Emissionen verursachen als herkömmliche Alternativen.

2022 Abfallverwertung

Umgeleiteter Abfall: 95%; Deponie: 5%

2022 Abfall nach Ort

Recycling/Verwertung: 93%; Mülldeponie: 5%; Verbrennung (energetische Verwertung): 2%

Die Deponievolumina beinhalten auch Abfälle, die zur Verbrennung ohne Energierückgewinnung geschickt werden.

Schutz der Wasserressourcen

Wasser ist für unser Geschäft lebenswichtig. Es handelt sich um eine gemeinsame Ressource, und wir sind dafür verantwortlich, sie sorgsam zu nutzen, indem wir unsere Entnahmen minimieren, die Wasserquellen schützen und einen angemessenen Zugang für andere Wassernutzer sicherstellen.

In allen unseren Betrieben streben wir bis 2025 eine Reduzierung der Wasserintensität um 15% an. Im Jahr 2022 haben wir mehrere Projekte initiiert, die zu diesem Ziel beitragen werden. So investieren wir beispielsweise rund zwei Millionen Euro in die Verbesserung der Wassereffizienz an unserem Standort in Plant City, Florida, USA. Dadurch wird sich die Wasseraufnahme in dieser Anlage nach ihrer Fertigstellung im Jahr 2023 erheblich verringern. In Anneyron, Frankreich, haben wir unsere Kühlsysteme modernisiert, was zu einer Reduzierung des Wasserverbrauchs um über 25% führte. Die Wassereffizienz der Gruppe hat sich im Vergleich zum Basisjahr 2017 bereits um 5% verbessert (2021: 3%), wobei eine Beschleunigung in den kommenden Jahren durch die Fertigstellung mehrerer geplanter Projekte erwartet wird.

Wir sind uns auch bewusst, dass Wassereinleitungen von unseren Standorten einen Einfluss auf die lokale Wasserqualität haben können und unternehmen alle Anstrengungen, um sicherzustellen, dass wir die lokalen Wasserquellen schützen. Wir verfolgen und überwachen laufend die Einhaltung der relevanten Wasserstandards. Weitere Einzelheiten zu unserem Wasserverbrauch finden Sie in unserem Nachhaltigkeitsbericht 2022.

Wasserrisiko

Mithilfe des Aqueduct Tools des World Resources Institute haben wir neun vorrangige Produktionsstätten identifiziert, die möglicherweise stärker durch Wasserrisiken gefährdet sind. Die durchschnittliche Wasserintensität an diesen Standorten übertrifft die der Gruppe und war 2022 um 12% niedriger als im Basisjahr 2017 (2021): 9%). Wir konzentrieren uns an diesen Standorten weiterhin auf den Wasserverbrauch und haben im Jahr 2022 ein Programm zur Messung, Überwachung und gezielten Steuerung durchgeführt, um kontinuierliche Verbesserungen zu erzielen. Die Ergebnisse dieses Programms werden in die Maßnahmen zur Wassereinsparung an diesen Standorten einfließen.

Schutz der Biovielfalt

In Anbetracht des alarmierenden Arten- und Lebensraumverlustes ist die Erhaltung der biologischen Vielfalt ein zunehmend wichtiges Thema für unser Unternehmen. Kerry hat das Potenzial, die biologische Diversität direkt durch seine Geschäftstätigkeit und indirekt über die von uns bezogenen Rohstoffe zu beeinflussen. Unsere wichtigsten Auswirkungen sind mit unserer Lieferkette verbunden, und wir setzen uns für den Erhalt der Tropenwälder und der darin enthaltenen reichen biologischen Vielfalt ein.

Wir haben uns verpflichtet, die Abholzung in bestimmten Lieferketten bis 2025 zu beenden, wobei wir uns auf die Ketten konzentrieren, die am stärksten zum Verlust von Wäldern beitragen, darunter Kakao, Kaffee, Soja, Palmöl und Papierverpackungen. Wir sind Mitglied mehrerer Multi-Stakeholder-Initiativen, die sich auf diesen Bereich konzentrieren, darunter der Runde Tisch für nachhaltiges Palmöl (RSPO), die SAI-Plattform (einschließlich ihrer Arbeitsgruppe zur Entwaldung im Rahmen der Sustainable Dairy Partnership) und andere. Mehr über unseren Ansatz zur Erhaltung der biologischen Vielfalt finden Sie in unserem Nachhaltigkeitsbericht 2022.

Verantwortungsvolle Beschaffung

In Anbetracht der Tatsache, dass wir uns von Lebensmitteln ernähren, liegen die größten Auswirkungen unserer Produkte häufig in der landwirtschaftlichen Produktion. Auch wenn sie soziale und ökologische Herausforderungen mit sich bringt, kann die Landwirtschaft dazu beitragen, die Armut zu verringern, die Einkommen zu erhöhen und die Ernährungssicherheit für 80% der Armen in der Welt zuverbessern (1).

Im Rahmen unserer Vision, eine Welt der nachhaltigen Ernährung zu schaffen, verpflichten wir unsere Lieferanten zu nachhaltigeren Praktiken, um sicherzustellen, dass bis 2030 100% der vorrangigen Rohstoffe auf verantwortungsvolle Weise beschafft werden. Im Jahr 2022 haben wir unsere Anforderungen an Lieferanten in allen Kategorien, die mit der Entwaldung in Verbindung stehen, festgelegt und kommuniziert und wir arbeiten weiterhin direkt mit unseren Lieferpartnern und anderen Dritten an Programmen, die auf der Ebene der landwirtschaftlichen Betriebe umgesetzt werden.

2022 Wasserentnahme nach Quelle (Megaliter)

Wasserentnahme gesamt: 21.551

Oberflächenwasser: 19%; Grundwasser: 40%; Kommunales Wasser: 41%

Wir bevorzugen Kategorien, die mit unseren Verpflichtungen zur Reduzierung des Kohlenstoffausstoßes und zum Verzicht auf Abholzung in Verbindung stehen, und arbeiten mit diesen Lieferanten weiterhin an der Rückverfolgbarkeit der an die Kerry Group gelieferten Mengen. Weitere Einzelheiten zu unseren Kategorien für verantwortungsvolle Beschaffung finden Sie in unserem Nachhaltigkeitsbericht 2022.

Milchprodukte

Wir haben die 100%ige Zertifizierung unserer irischen Milchmengen im Rahmen des Sustainable Dairy Assurance Scheme beibehalten. Dieses Programm, das unabhängig von Bord Bia (der irischen Lebensmittelbehörde) durchgeführt wird, bedeutet, dass alle Landwirte alle 18 Monate überprüft werden, was die Erstellung eines Kohlenstoff-Fußabdrucks für jeden einzelnen Betrieb ermöglicht. Wir arbeiten direkt mit Landwirten zusammen, um sie bei Maßnahmen zu unterstützen, die die Nachhaltigkeit ihres Unternehmens verbessern und ihren ökologischen Fußabdruck verringern.

Für die von uns eingekauften Molkereizutaten haben wir uns zum Ziel gesetzt, dass bis 2025 80% des Volumens der Sustainable Dairy Partnership (SDP) Stufe 3 oder höher entsprechen. Derzeit stammen 15% unseres Volumens von Lieferanten, die Mitglieder des SDP sind, und wir werden unsere Lieferanten weiterhin über diese neue Plattform und unsere Anforderungen informieren.

Nachhaltigkeitsprogramm "Evolve Dairy"

Wir arbeiten immer noch mit vielen der irischen Milcherzeugerfamilien zusammen, die uns vor 50 Jahren bei der Gründung unseres Unternehmens geholfen haben. Während sich ihr natürlicher, grasbasierter Ansatz in der Landwirtschaft nicht geändert hat, entwickeln sich die Praktiken auf den Höfen weiter und der Druck in Richtung einer nachhaltigeren Landwirtschaft wächst.

Im vergangenen Jahr haben wir mit dem gemeinsamen Ziel, unserem Planeten zu helfen und die Lebensbedingungen unserer Landwirte zu verbessern, das Evolve Dairy Sustainability Programme gestartet.

Von Betrieb zu Betrieb geben wir Techniken weiter, die dazu beitragen, die Kohlenstoff- und Ammoniakproduktion zu verringern und die Wasserqualität zu verbessern. Dazu gehören bessere Weide- und Wassermanagementpraktiken, Innovationen im Bereich der Tiergesundheit und des Tierschutzes sowie Erkenntnisse über den Nutzen der biologischen Vielfalt.

Einer der sichtbarsten Vorteile ist die Anpflanzung von Bäumen auf landwirtschaftlichen Flächen in Irland. Im Rahmen des Programms haben wir uns verpflichtet, bis 2025 200.000 neue Bäume zu pflanzen. Weitere Einzelheiten sind in unserem Nachhaltigkeitsbericht 2022 zu finden.

Palmöl

Im Jahr 2022 haben wir unsere Palmölpolitik und die Anforderungen an unsere Lieferanten aktualisiert. Neben der Verifizierung bleibt die Zertifizierung ein wichtiges Element unseres Beschaffungskonzepts für Palmöl. 39% unseres Volumens sind RSPO-zertifiziert (20% Massenbilanz; 19% getrennt oder identitätswahrend). Wir setzen die Kartierung unserer Lieferkette fort und bemühen uns bei unseren führenden Lieferanten um Rückverfolgbarkeit bis zur Fabrik und zur Plantage. Weitere Informationen finden Sie in unserem Fortschrittsbericht über Palmen auf kerry.com.

Kaffee

Unser Ansatz für diese Kategorie wurde im Rahmen der Entwicklung und Bekanntgabe unserer Kaffeerichtlinie im Jahr 2022 dargelegt, die durch einen Anforderungsleitfaden unterstützt wird, in dem unsere Erwartungen an die Lieferanten klar dargelegt sind. Durch unser direktes Engagement haben wir Fortschritte bei der Zuordnung unserer Lieferungen zum Herkunftsland für mehr als 90% unserer Mengen erzielt. Angesichts der Fragmentierung in dieser Lieferkette wird die Zertifizierung eine Schlüsselrolle bei der Erreichung unseres Kategorieziels spielen.

Nichtfinanzielle Berichterstattungserklärung

Wir halten die Vorschriften zur nichtfinanziellen Berichterstattung ein und liefern Informationen zu den gewünschten Themen in diesem Bericht und in unserem Nachhaltigkeitsbericht 2022. Nachfolgend finden Sie relevante Informationen zu den einzelnen Themen. Darüber hinaus werden nichtfinanzielle Risiken als Teil des umfassenderen Rahmens für das Risikomanagement des Unternehmens bewertet; weitere Einzelheiten finden Sie in unserem Risikomanagement-Bericht auf den Seiten 94 bis 105.

Meldepflichten	Unsere Richtlinien
Umweltangelegenheiten	Umweltrichtlinie
Sozial- und Arbeitnehmerangelegenheiten	Gesundheits- und Sicherheitspolitik; Verhaltenskodex der Gruppe; Richtlinie für Vielfalt, Eingliederung und Zugehörigkeit; "Speak Up"-Richtlinie
Respekt vor den Menschenrechten	Menschenrechtspolitik
Antibestechung und Korruption	Antibestechungsrichtlinie, Verhaltenskodex der Gruppe

(1) Landwirtschaft im Überblick: Entwicklungspolitische Nachrichten, Forschung, Daten | Weltbank

Klimabezogene Risiken und Chancen

Der Klimawandel stellt eine der größten globalen Herausforderungen dar, und seine Auswirkungen haben Auswirkungen auf Regierungen, Wirtschaft und Zivilgesellschaft in der ganzen Welt.

Es handelt sich um eine Herausforderung, die von allen Teilen der Gesellschaft gemeinsam und mit zunehmender Dringlichkeit angegangen werden muss. Kerry hat sich dazu verpflichtet, seinen Teil dazu beizutragen, indem es seine Beyond the Horizon-Verpflichtungen erfüllt und das Thema Klima in allen Aspekten seiner Geschäftstätigkeit berücksichtigt.

In der folgenden Erklärung werden die Fortschritte dargelegt, die wir machen, und sie steht im Einklang mit den Empfehlungen der Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) und den Erwartungen, die in der Listing Rule 9.8.6R(8) der britischen Financial Conduct Authority festgelegt sind.

Unternehmensführung

Um unser Ziel "Inspiring Food, Nourishing Life" zu erreichen, verfolgen wir eine umfassende Strategie, die nachhaltige Ernährung in den Mittelpunkt unseres täglichen Handelns stellt. Der Verwaltungsrat der Gruppe hat die kontinuierliche Weiterentwicklung unseres Unternehmens überwacht, um diesen Zweck zu erfüllen, einschließlich der Überprüfung und Genehmigung der Nachhaltigkeitsstrategie und der Verpflichtungen der Gruppe Beyond the Horizon hinaus. Diese Verpflichtungen beinhalten einen klaren Schwerpunkt auf Klimaschutzmaßnahmen, und der Verwaltungsrat hat eine ständige Aufsicht über die Leistung und die Strategien zur Umsetzung dieser Maßnahmen. Der Verwaltungsrat und seine Ausschüsse bewerten auch, wie die Gruppe auf klimabezogene Risiken und Chancen reagiert, als Teil des allgemeinen Risikomanagementprozesses.

Der Ausschuss für Unternehmensführung, Nominierung und Nachhaltigkeit (GNS) wurde im Jahr 2021 eingerichtet und wird vom Vorsitzenden der Gruppe geleitet. Dieser Ausschuss ist federführend bei der Anleitung und Überwachung der Maßnahmen der Gruppe zum Klimawandel durch den Verwaltungsrat, als Teil seiner Rolle bei der Steuerung der breiteren Nachhaltigkeitsstrategie von Kerry. Diesem Ausschuss gehören Verwaltungsratsmitglieder an, die über weitreichende Erfahrungen in der Lebensmittel- und Getränkeindustrie sowie in anderen Sektoren verfügen, die stark vom Klimawandel betroffen sind, darunter Energie und Landwirtschaft. Weitere Einzelheiten zur Erfahrung der Verwaltungsratsmitglieder finden Sie auf den Seiten 108-110.

Überblick des Verwaltungsrats über die Auswirkungen des Klimawandels

Der Verwaltungsrat und/oder seine zuständigen Ausschüsse erhielten fünf spezielle Updates von leitenden Angestellten, darunter der Group Head of Sustainability, der Chief Corporate Affairs and Brand Officer und das Team für Nachhaltigkeitsberichterstattung, zu Themen wie der Leistung der Gruppe in Bezug auf ihre Klimaziele und -strategie, klimabezogene Risiken und Chancen sowie unsere klimabezogene Offenlegung. Darüber hinaus werden Einzelheiten zum Klimawandel von anderen Führungskräften im Rahmen ihrer funktionalen Aktualisierungen mitgeteilt, wodurch sichergestellt wird, dass das Thema zunehmend in den breiteren strategischen Entscheidungsprozess integriert wird.

Im Jahr 2022 wurden die potenziellen Auswirkungen des Klimawandels vom Verwaltungsrat in einer Reihe von Bereichen berücksichtigt, darunter auch bei Entscheidungen über größere Investitionsausgaben und Unternehmensübernahmen. Der Verwaltungsrat berücksichtigte auch klimabezogene Kennzahlen als Teil des Finanz- und Geschäftsplanungszyklus der Gruppe, wobei klimabezogene Kennzahlen neben Indikatoren für Wachstum, finanzielle Leistung und Rendite in den Prozess der Budgetüberprüfung einbezogen wurden. Der Prüfungsausschuss hat sich mit der Geschäftsleitung über klimabezogene Risiken unterhalten und bewertet, wie diese im Rahmen des allgemeinen Risikomanagementprozesses im Jahr 2022 überprüft und berücksichtigt wurden. Der Prüfungsausschuss prüfte und genehmigte auch die klimabezogenen Angaben der Gruppe für diesen Zeitraum.

Darüber hinaus hat der Vergütungsausschuss nach ihrer Einführung im Jahr 2021 weiterhin klimabezogene Kennzahlen und Ziele in die Vergütungsstruktur für die geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder und leitenden Angestellten aufgenommen.

Der Verwaltungsrat wird vom Global Sustainability Council unterstützt, der vom CEO geleitet wird und dem Führungskräfte und Funktionsträger aus dem gesamten Konzern angehören. Dieser Rat ist das wichtigste Forum, in dem klimabezogene Risiken und Chancen, die sich auf die Organisation auswirken, mit der Geschäftsleitung besprochen werden, und der Rat trägt die letztendliche Verantwortung für die Bewertung und das Management dieser Fragen als Teil seines umfassenderen Nachhaltigkeitsauftrags.

Angesichts der wechselseitigen Abhängigkeit von klimabezogenen Risiken und Chancen wurden innerhalb der Organisation auf funktionaler und regionaler Ebene zusätzliche Räte für Unternehmensführung eingerichtet, um die Arbeit des globalen Nachhaltigkeitsrats zu unterstützen. Dazu gehören spezielle Foren, die sich mit unserer Geschäftstätigkeit, unserem Produktportfolio und verantwortungsvolle Beschaffung beschäftigen. Unter der Leitung einer zuständigen Führungskraft tritt jeder Rat mindestens vierteljährlich zusammen und bietet eine Plattform für die Erörterung verschiedener Elemente der Risiken und Chancen, denen unser Unternehmen ausgesetzt ist.

Unternehmensführung auf Verwaltungsratsebene			Verwaltungsrat
	Vergütungsausschuss		Prüfungsausschuss		Ausschuss für UNN
Unternehmensführung auf Geschäftsleitungsebene			Globaler Nachhaltigkeitsrat
Funktionale und regionale Geschäftsführung	Klimarat	Portfoliorat	Rat für verantwortungsvolle Beschaffung	Handelsrat	ESG-Rat
			Umsetzungsteams

Der Umweltrat wird beispielsweise vom Chief Operating Officer (COO) geleitet und trifft sich alle zwei Monate, um die Leistung der Gruppe im Vergleich zu unseren operativen Zielen zu überprüfen, Herausforderungen oder Chancen in unseren Regionen zu identifizieren, einschließlich Prozessverbesserungen, potenzieller Kapitalanforderungen und der Überprüfung der Umsetzung genehmigter Projekte. Diese Projekte werden von funktionsübergreifenden Teams durchgeführt, die zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass wir die Auswirkungen auf die Nachhaltigkeit maximieren, ohne unser Geschäft zu beeinträchtigen. Jeder funktionale Rat informiert über die Fortschritte in seinem Bereich und leitet bei Bedarf Themen an den Global Sustainability Council weiter.

Verknüpfung von Klima und Vergütung

Die Vergütungsphilosophie von Kerry stellt sicher, dass die Vergütung der Führungskräfte mit dem Zweck, der Kultur und den Werten der Gruppe übereinstimmt, die Strategie unterstützt und den langfristigen Erfolg des Unternehmens fördert. Der langfristige Anreizplan (LTIP, Long-Term Incentive Plan) für Executive Directors und Senior Leader spiegelt dies durch die drei Schlüsselbereiche Wachstum, Rendite und Nachhaltigkeit wider.

Der Anreizplan berücksichtigt zentrale Nachhaltigkeitskennzahlen im Zusammenhang mit unserer Nachhaltigkeitsstrategie Beyond the Horizon. Zu den verwendeten Messgrößen gehören Lebensmittelabfälle und Kohlenstoffreduzierung, insbesondere die Fortschritte bei der Erreichung unserer wissenschaftlich fundierten Ziele für Scope 1 und 2 Emissionen. Weitere Einzelheiten hierzu finden Sie im Bericht des Vergütungsausschusses auf den Seiten 151-152.

Weitere Einzelheiten zur Konzernführung finden Sie im Bericht zur Unternehmensführung.

Strategie

Die Vision von Kerry ist es, der am meisten geschätzte Partner unserer Kunden zu sein und eine Welt der nachhaltigen Ernährung zu schaffen. Unsere Geschäftsstrategie ist darauf ausgerichtet, dieses Ziel zu erreichen, und die Nachhaltigkeitsstrategie Beyond the Horizon von Kerry hilft uns, unsere Maßnahmen zu beschleunigen und die Nachhaltigkeit in unser Geschäft zu integrieren. Die beiden entscheidenden Elemente dieses Programms sind:

- die Konzentration auf Verpflichtungen, die die Umwandlung unseres Geschäfts in ein nachhaltigeres Unternehmen unterstützen werden;

- unsere Innovationsfähigkeit, die es den Kunden ermöglicht, nachhaltigere Produkte zu entwickeln, unterstützt durch unser Technologieportfolio.

Wir überprüfen unsere Klimaverpflichtungen laufend, indem wir uns an einem wissenschaftlich fundierten Ansatz orientieren und auf die sich entwickelnden bewährten Verfahren reagieren. Die Bedeutung unserer Rolle als Wegbereiter einer nachhaltigen Ernährung für unsere Kunden spiegelt sich deutlich in unserem mittelfristigen Plan wider, der Ende 2021 vorgestellt wurde und sich auf Wachstumsplattformen konzentriert, die den Übergang zu einer gesünderen, weniger belastenden Ernährung unterstützen. Dazu gehören:

- Authentic Taste, der anerkennt, dass der Geschmack ein entscheidender Faktor für das Kaufverhalten ist und eine

Grundvoraussetzung für jede nachhaltige Lebensmittel- und Getränkeinnovation

- Plant-Based-Angebote, die kohlenstoffärmere Lebensmittel- und Getränkealternativen bieten. Kerry verfügt über ein Portfolio, das unsere Kunden auf ihrer Innovationsreise durch alle Endverbrauchermärkte unterstützt.

- Food-Waste-Lösungen, wie z. B. Schutz und Konservierung von Lebensmitteln, die unseren Kunden und Verbrauchern helfen, ihre Auswirkungen in diesem kritischen Bereich zu verringern, und

- Health & Bio-Pharma, die unsere Kunden bei der Verbesserung der Ernährung und des Wohlbefindens der Verbraucher in allen Lebensphasen unterstützt.

Wir sind uns der Rolle bewusst, die der Klimawandel für die Umsetzung unserer Geschäftsstrategie spielen kann. Physikalische Auswirkungen werden durch den Anstieg der globalen Durchschnittstemperaturen entstehen, und sozioökonomische Veränderungen sind unvermeidlich als Teil des Übergangs zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft. Während wir uns auf diese Veränderungen vorbereiten, bewerten wir weiterhin die potenziellen Risiken und Chancen für unser Geschäft und stellen sicher, dass wir uns weiterhin auf die Reduzierung unserer Emissionen konzentrieren und uns gleichzeitig an die veränderten äußeren Bedingungen anpassen.

Wir binden auch unsere Verpflichtungen aus Beyond the Horizon in unsere Finanzierungsstrategie ein. Im Jahr 2021 begibt Kerry eine Sustainability-Linked-Anleihe (SLB) mit einer Laufzeit von zehn Jahren und einem Volumen von 750 Mio. EUR, die zu einer Erhöhung des Zinskupons führen kann, wenn bestimmte Nachhaltigkeitsindikatoren, einschließlich unserer Scope 1- und 2-Klimaziele, nicht erreicht werden.

Identifizierung klimabezogener Risiken und Chancen

Um festzustellen, welche klimabezogenen Auswirkungen für die Organisation am wichtigsten sind, haben wir eine spezielle Arbeitsgruppe einberufen, um unsere bestehende Klimarisikobewertung weiterzuentwickeln und eine detaillierte qualitative und quantitative Bewertung potenzieller klimabezogener Risiken und Chancen durchzuführen. In den letzten zwei Jahren wurde diese Arbeit von einem Lenkungsausschuss unter der Leitung der Geschäftsleitung geleitet. Durch die Einbeziehung von Interessengruppen, behördlichen Vorgaben, Risikomanagement und Experteneinschätzungen haben wir eine umfangreiche Liste potenzieller Klimaauswirkungen für unsere Geschäftstätigkeit erstellt. Diese lange Liste wurde anschließend auf der Grundlage einer Bewertung der Schwere und Wahrscheinlichkeit des Risikos verfeinert, eine Methode, die mit unserem allgemeinen Rahmen für das Risikomanagement übereinstimmt, und dies hat uns eine gezielte Reihe von Risiken und Chancen für eine detailliertere Analyse geliefert.

Bewertung des klimabedingten Risikos

Die Modellierung der potenziellen Auswirkungen von Klimarisiken auf unser Geschäft ist komplex. Klimakrise, klimabedingte Auswirkungen und politische Reaktionen werden sich auf unterschiedliche Weise und über unterschiedliche Zeithorizonte hinweg manifestieren. Wir betrachten das Geschäftsrisiko in der Regel über einen Zeitraum von bis zu fünf Jahren. Dabei berücksichtigen wir, wie klimabedingte Auswirkungen in diesem Zeitraum zu anderen wichtigen Risikobereichen beitragen können; die physischen Auswirkungen des Klimarisikos erfordern jedoch eine längerfristige Betrachtung. Unser Ansatz zur Bewertung des Klimas als eigenständiges Risiko verwendet daher einen längeren Zeithorizont. Um die allmählichen Auswirkungen bestimmter physikalischer klimabedingter Ereignisse zu berücksichtigen, haben wir uns entschieden, die potenziellen Auswirkungen des Klimawandels auf unser Geschäft anhand des Jahres 2030 (mittelfristig) und 2050 (langfristig) als Referenzzeitrahmen zu untersuchen. Weitere Informationen darüber, wie wir klimabezogene Risiken in unseren allgemeinen Risikomanagementrahmen integrieren, finden Sie auf den Seiten 82-83.

Klimarisiko	Risikotyp	Nr.	Beschreibung	Zeitrahmen
Physisch	Akut	1	Auswirkungen extremer Wetterereignisse auf wichtige Betriebsorte.	Mittel- bis langfristig
Physisch	Akut	2	Auswirkungen von Wetterextremen auf das Verkehrsnetz.	Mittel- bis langfristig
Physisch	Chronisch	3	Auswirkungen des steigenden Meeresspiegels auf wichtige Betriebsorte.	Mittel- bis langfristig
Physisch	Chronisch	4	Auswirkungen von Wasserstress auf wichtige Betriebsgebiete.	Mittel- bis langfristig
Physisch	Chronisch	5	Auswirkungen der Variabilität der Wettermuster auf die Rohstoffversorgung.	Mittel- bis langfristig
Übergang	Richtlinien	6	Auswirkungen der Emissionspreise auf die Betriebskosten.	Kurz- bis mittelfristig
Übergang	Technologie	7	Auswirkungen der Dekarbonisierung auf die Betriebskosten.	Kurz- bis mittelfristig
Übergang	Markt	8	Auswirkungen der veränderten Nachfrage der Verbraucher nach kohlenstoffarmen Alternativen.	Kurz- bis mittelfristig
Übergang	Reputation	9	Schädigung der Marke und/oder der Beziehungen zu den Stakeholdern aufgrund von Maßnahmen zum Klimaschutz.	Kurz-, mittel- und langfristig

Physisches Risiko

Wir haben im Jahr 2021 mit einer detaillierten Bewertung des physischen Klimarisikos begonnen und unsere Analyse nun mit Hilfe externer Partner vertieft. Unsere Bewertung wird sich in dem Maße weiterentwickeln, wie sich das wissenschaftliche Verständnis verbessert und wir unser internes Wissen und unsere Erfahrung ausbauen. Im Einklang mit den TCFD-Leitlinien betrachten wir zwei Arten von physischen Risiken:

Akut: Akute physische Risiken beziehen sich auf ereignisbedingte Risiken, einschließlich der zunehmenden Schwere von extremen Wetterereignissen.

Chronisch: Chronische physische Risiken beziehen sich auf längerfristige Verschiebungen der Klimamuster, die zu Auswirkungen wie dem Anstieg des Meeresspiegels oder chronischen Hitzewellen führen können.

Im Rahmen unserer Bewertung haben wir zunächst eine Reihe von physischen Klimarisiken ermittelt, die sich potenziell auf unser Geschäft auswirken könnten. Zu diesen Gefahren gehören Waldbrände, Überschwemmungen, Dürre, extreme Winde und der Anstieg des Meeresspiegels. Wir haben unseren globalen Produktionsstandort auf die Gefährdung durch diese spezifischen Klimagefahren hin untersucht und dabei eine kleinere Anzahl von Standorten für eine detailliertere Überprüfung ausgewählt. Diese tiefgehende Überprüfung konzentrierte sich auf einen längeren Zeithorizont und identifizierte fünf Standorte in Europa, Nordamerika und unserer APMEA-Region mit einem höheren Risiko, das in erster Linie auf ein erhöhtes Überschwemmungsrisiko zurückzuführen ist.

Unser Vertriebsnetz, das die Rohstoffe zu unseren Standorten bringt und die Produkte an unsere Kunden liefert, ist ebenfalls einem potenziellen Risiko durch diese Klimagefahren ausgesetzt, vor allem extreme Wetterereignisse, die den Gütertransport auf See, Straße und Schiene beeinträchtigen. Die Bewertung unserer Lieferkette zeigt eine gute Widerstandsfähigkeit, auch wenn es eine gewisse Risikokonzentration an wichtigen Standorten gibt. Die Bewertung wurde auf nationaler Ebene durchgeführt und liefert zwar eine grobe Einschätzung des potenziellen Risikos, aber wir arbeiten weiter daran, den Ansatz zu verfeinern und die Quantifizierung zu verbessern.

Wir haben auch untersucht, wie sich künftige physische Klimaveränderungen auf die Verfügbarkeit von Rohstoffen auswirken könnten. Dazu haben wir einen Korb mit sieben wichtigen landwirtschaftlichen Rohstoffen ausgewählt, die in unserem Unternehmen verwendet werden, darunter Milchprodukte, Weizen und Mais. Mithilfe des Landeignungsindex (1) haben wir die Veränderungen bei den Flächen bewertet, die für den Anbau von Nutzpflanzen unter Regenfeldbau-Bedingungen für verschiedene Temperaturszenarien als wirtschaftlich rentabel gelten. Die Bewertung ergab, dass die landwirtschaftliche Produktion in gewissem Umfang beeinträchtigt werden könnte, wobei die Auswirkungen je nach Rohstoff und geografischer Lage variieren. Insgesamt deutet die Eignung der Böden für die ausgewählten Rohstoffe im untersuchten Zeitraum jedoch nicht auf ein signifikantes Risiko hin. Betrachtet man weitere Variablen wie die prognostizierte Nachfrage nach diesen Rohstoffen und die klimabedingten Preisauswirkungen, so ist mittel- bis längerfristig ein Aufwärtsdruck auf die Preise dieser Rohstoffe zu erwarten.

Übergangsrisiko

Der Übergang zu einer kohlenstoffärmeren Wirtschaft kann umfassende politische, rechtliche, technologische und marktwirtschaftliche Veränderungen mit sich bringen. Je nach Art, Geschwindigkeit und Schwerpunkt dieser Veränderungen können die Übergangsrisiken für die Unternehmen ein unterschiedlich hohes finanzielles und Reputationsrisiko darstellen. Das Risiko aktueller und neu entstehender Vorschriften ist für die Gruppe ein wichtiger Klimaaspekt. Dazu gehören auch künftige Offenlegungspflichten im Zusammenhang mit der nichtfinanziellen Berichterstattung. In Anbetracht seiner globalen Präsenz wird Kerry in einer Reihe von Rechtsordnungen unterschiedlichen Anforderungen unterliegen, und der Umfang, das Ausmaß und die Geschwindigkeit der Umsetzung wird für alle Organisationen eine Herausforderung darstellen. Eines der größten politischen Risiken für unser Geschäft ist die Ausweitung der Kohlenstoffpreise durch die Regierungen, die versuchen, die Emissionen zu reduzieren und ihre Verpflichtungen im Rahmen des Pariser Abkommens zu erfüllen. Drei unserer Produktionsstätten unterliegen derzeit den Emissionshandelssystemen der EU und des Vereinigten Königreichs, und die Ausweitung ihres Geltungsbereichs oder die Einführung ähnlicher Preismechanismen in anderen Ländern könnte zu erheblichen Kosten für unser Unternehmen führen. In unserer Risikobewertung haben wir den Anstieg des Kohlenstoffpreises bis 2030 modelliert und untersucht, wie sich die direkten Kosten auswirken könnten, wenn alle Produktionsstandorte bis zu diesem Zeitpunkt einem Kohlenstoffpreis unterworfen wären.

(1) Datenbanken des Internationalen Instituts für angewandte Systemanalyse (IIASA) und der Ernährungs- und Landwirtschaftsorganisation der Vereinten Nationen (FAO) GlobalAgro-Ecological Zoning Version 4 (GAEZ v4) für den Zeitraum 1990-2050

Unsere Bewertung des Technologierisikos konzentriert sich auf den Übergang zu sauberer Energie und die Dekarbonisierung unserer Geschäftstätigkeit. Da sich die Industrie auf den Einsatz sauberer Technologien verlagert, ist es wichtig, dass wir investieren, um zusätzliche Kosten oder Auswirkungen auf den Ruf zu vermeiden, die die Wettbewerbsfähigkeit der Gruppe beeinträchtigen könnten. Als Teil unseres Fahrplans für den Netto-Nullpunkt haben wir wichtige Hebel identifiziert, die uns den Weg zu unseren Zielen für 2030 und zu unserem längerfristigen Netto-Nullpunkt-Ziel weisen werden. In unserer Risikobewertung untersuchten wir die potenziellen Kosten, die mit einem angestrebten Energiemix verbunden sind, und das erwartete Investitionsniveau, das zur Erreichung dieses Ziels erforderlich ist.

Was schließlich die marktbasierten Risiken betrifft, so haben wir untersucht, wie die Verbraucherstimmung eine Verlagerung hin zu kohlenstoffärmeren Alternativen bei Lebensmitteln und Getränken bewirken könnte. Aus unserer eigenen Forschung, Sustainability in Motion, wissen wir, dass die Verbraucher nach gesünderen Produkten suchen, die die Umwelt weniger belasten. Anhand externer Datenquellen (1) und demografischer Erkenntnisse haben wir untersucht, wie sich diese Verbraucherstimmung im Laufe der Zeit verändern könnte und welche Auswirkungen dies auf unser Produktportfolio haben könnte.

Wir sind uns bewusst, dass der Klimawandel auch ein erhebliches Reputationsrisiko für Organisationen darstellt. Kerry arbeitet mit den weltweit führenden Lebensmittel- und Getränkemarken zusammen, von denen viele ihre eigenen Verpflichtungen zum Klimawandel eingegangen sind. Sie suchen zunehmend nach Partnern, die mit ihren eigenen Zielen übereinstimmen und die sie bei der Erreichung ihrer Ziele unterstützen können. Dies stellt eine Chance für Kerry dar, da wir unsere Verpflichtungen im Rahmen von Beyond the Horizon erfüllen. Umgekehrt könnte das Versäumnis, angemessene Maßnahmen gegen den Klimawandel zu ergreifen, einen Reputationsverlust und eine Schädigung der Beziehungen zu Unternehmen und anderen wichtigen Interessengruppen bedeuten. Angesichts der Schwierigkeit, das Reputationsrisiko zu quantifizieren, haben wir keine quantitative Bewertung der Auswirkungen vorgenommen.

Klimabezogene Chancen

Der Klimawandel birgt nicht nur erhebliche Risiken für unsere Branche, sondern bietet auch potenzielle Chancen für die Kerry Group, vor allem, wenn Kunden den Übergang zu einer kohlenstoffärmeren Wirtschaft anstreben. Die in der nachstehenden Tabelle aufgeführten klimabezogenen Chancen stellen Schlüsselbereiche dar, in denen wir potenzielle Vorteile für unser Geschäft sehen, während wir unsere Kunden bei ihren Umstellungsbemühungen unterstützen.

Möglichkeit	Nr.	Beschreibung	Zeithorizont	Potenzielle Auswirkung
Ressourceneffizienz	1	Auswirkungen der Energieeffizienz auf die Betriebskosten.	Kurz - Mittel	Ein wichtiger Hebel zur Erreichung unserer Ziele für 2030 ist die kontinuierliche Konzentration auf die Energieeffizienz. Angesichts der anhaltenden Volatilität der Energiepreise bietet diese Effizienzsteigerung die Möglichkeit, die Energiekosten zu senken und die Emissionen zu reduzieren, was dazu beiträgt, unsere Abhängigkeit von den Kohlenstoffpreisen zu verringern.
Energiequelle	2	Auswirkung der Dekarbonisierung auf die Betriebskosten.	Mittel - Lang	Bei der Umstellung auf erneuerbare Energiequellen können wir potenziell von niedrigeren Energiekosten profitieren, da die Preise für fossile Brennstoffe aufgrund höherer Kohlenstoffsteuern steigen und die Skalen und Stückkosten für nicht-fossile Energien sinken.
Märkte	3	Auswirkungen des Wachstums von kohlenstoffärmeren Alternativen.	Kurz - Mittel	Das Technologieportfolio von Kerry kann unsere Kunden auch bei der Suche nach Alternativen zu kohlenstoffintensiven Rohstoffen unterstützen. So bieten beispielsweise unsere Technologien für Lebensmittelabfälle, Flüssigraucharomen und unser Portfolio auf Pflanzenbasis Möglichkeiten zur Emissionsreduzierung in einer Reihe von Endverbrauchermärkten der Lebensmittel- und Getränkeindustrie.

Szenario-Analyse

Wir sind uns der zukünftigen Folgen steigender Emissionen und der Auswirkungen, die dies auf die Gruppe haben könnte, bewusst. Daher haben wir unser Geschäft unter einer Reihe von Zukunftsszenarien untersucht und verschiedene Klimapfade modelliert, um die Art und das Ausmaß potenzieller Risiken und Chancen zu testen.

Methodik

Wir bewerten die wichtigsten physischen Risiken und Übergangsrisiken, die wir für die Kerry Group identifiziert haben, unter zwei Klimapfaden. Der erste Pfad befasst sich mit den Veränderungen, die eintreten können, wenn der Anstieg der globalen Durchschnittstemperatur bis zum Jahr2100 (2) unter zwei Grad Celsius gehalten wird. Bei der zweiten wird davon ausgegangen, dass die Emissionen weiter zunehmen, so dass die globale Durchschnittstemperatur bis zum Ende des Jahrhunderts um mehr als vier Grad Celsius steigt (3).

(1) GreenPrint Business of Sustainability Index

(2) Entspricht dem representativen Konzentrationspfad (RCP) 2.6

(3) Entspricht dem representativen Konzentrationspfad (RCP) 8.5

<2 °Celsius (RCP 2.6)

In diesem Szenario begrenzt die geplante Intervention den Anstieg der globalen Durchschnittstemperatur bis 2100 auf unter 2° Celsius, was das Risiko und die Chance des Übergangs erhöht.

>4 °Celsius (RCP 8.5)

In diesem Szenario steigen die globalen Durchschnittstemperaturen bis zum Jahr 2100 auf über 4 °Celsius an, was ein "Worst-Case"-Ergebnis und ein höheres Maß an physischem Risiko darstellt.

Unsere Analyse des physischen Risikos und des Übergangsrisikos wird in Zusammenarbeit mit einem sachverständigen Dritten durchgeführt, wobei wir uns auf eigene Risikomodelle und unseren eigenen Risikobewertungsprozess stützen, um die Auswirkungen verschiedener Klimaszenarien für unser Geschäft zu verstehen. Für physische Risiken haben wir ein globales Klimarisikoanalyse-Tool eingesetzt, um die potenziellen Auswirkungen von Standortschäden und Betriebsunterbrechungen in unseren Betrieben und auf unseren Transportwegen zu bewerten. Für die Übergangsrisiken verwenden wir ein globales Wirtschaftsmodell, das eine Bewertung der mit den Wirtschaftstätigkeiten verbundenen Kohlenstoffemissionen und der Auswirkungen einer Beschränkung dieser Emissionen enthält.

Zusammenfassung des Modellierungsansatzes

Physisches Risiko:

- Extremes Wetter

- Wasserstress

- Meeresspiegelanstieg

- Hersteller von Rohstoffen

Risiken und Chancen des Übergangs:

- Kohlenstoffpreise

- Energiewende

- Kohlenstoffärmere Alternativen

Auswirkungen klimabezogener Themen auf die finanzielle Leistungsfähigkeit

Zwar gab es im Jahr 2022 einige klimabedingte Auswirkungen auf die Lieferketten und Betriebsabläufe, diese hatten jedoch keine nennenswerten Auswirkungen auf die Einnahmen oder Kosten des Jahres. Wie bereits erwähnt, unterliegen drei unserer Produktionsstandorte den Emissionshandelssystemen der EU und des Vereinigten Königreichs, in denen die Kosten für Kohlenstoff gestiegen sind. Wir konzentrieren uns weiterhin auf die Verringerung der Emissionen an diesen Standorten als Teil unserer umfassenderen Dekarbonisierungsstrategie. Die extremen Wetterereignisse des Jahres 2022 hatten eine direkte Auswirkung auf einige Rohstoffpreise lässt sich jedoch nur schwer von anderen Kostentreibern trennen, zu denen die aktuelle geopolitische Lage und die anhaltenden Unterbrechungen der Lieferkette gehören.

Wir sehen Wachstumspotenzial bei kohlenstoffärmeren alternativen Produkten, da diese weiterhin Chancen bieten. Die Kunden sind zunehmend daran interessiert, die Auswirkungen ihrer Produkte auf das Klima zu verstehen und zu erfahren, wie diese Auswirkungen als Reaktion auf die Nachfrage der Verbraucher und ihre öffentlichen Verpflichtungen zur Emissionsreduzierung verringert werden können. Der Anstieg der Energiepreise hat auch dazu geführt, dass Kapitalprojekte zur Steigerung der Effizienz und zur Verwendung sauberer Brennstoffe finanziell attraktiver geworden sind, was unsere laufenden Pläne zur Emissionsreduzierung in der gesamten Gruppe unterstützen wird.

Mögliche zukünftige Auswirkungen klimabedingter Risiken und Chancen

Mithilfe einer Szenarioanalyse haben wir mögliche zukünftige finanzielle Auswirkungen für unser Geschäft modelliert. Diese sind zwar hilfreich bei der Erkundung von Risikobereichen, aber die Methodik hat ihre Grenzen und die Anzahl der Variablen, die sich auf die zukünftigen Ergebnisse auswirken können, schafft Unsicherheit. Um dies und die Lücken in den verfügbaren Daten zu überwinden, haben wir bestimmte Annahmen über die Zukunft unseres Geschäfts und den Kontext, in dem es betrieben wird, getroffen. Wo wir dies vorgenommen haben, haben wir uns bemüht, diese Annahmen auf glaubwürdige Daten Dritter und Expertenurteile zu stützen.

Während Klimamodelle zur Verfügung stehen, um die Bewertung potenzieller physischer Risiken zu unterstützen, ist der Weg zu einer kohlenstoffärmeren Wirtschaft sehr variabel, da Regierungen, Verbraucher und Industrie eine Vielzahl von Ansätzen über unterschiedliche Zeiträume verfolgen. Infolgedessen ist die Modellierung von Übergangswegen eine besondere Herausforderung, da es keine Gewissheit über die Höhe und den Zeitpunkt von Interventionen gibt. Diese Unsicherheiten nehmen im Laufe der Zeit zu, was eine längerfristige Modellierung besonders schwierig macht. Wir haben zwar die wichtigsten Übergangsrisiken für unser Geschäft über das Jahr 2030 hinaus untersucht, diese sind jedoch aufgrund des theoretischen Charakters dieser Bewertungen hier nicht berücksichtigt. Die folgende Tabelle gibt einen Überblick über die potenziellen finanziellen Auswirkungen, die mit unseren wichtigsten klimabezogenen Risiken und Chancen verbunden sind. Die zur Angabe der Höhe der Auswirkungen verwendeten Bandbreiten sind kumulativ und wurden unter Bezugnahme auf den Ansatz zur Beurteilung der Bedeutung der finanziellen Auswirkungen auf unsere Gewinn- und Verlustrechnung und unser Vermögen festgelegt.

Inputs und Annahmen

Wachstum	Es wird davon ausgegangen, dass Kerry seine mittelfristigen Wachstumsziele erreichen wird, und danach wird eine durchschnittliche globale Wachstumsrate verwendet.
Fertigungsstandorte	Es wird davon ausgegangen, dass der derzeitige Fußabdruck bis 2050 unverändert bleibt und keine zusätzlichen Maßnahmen zur Minimierung des Klimarisikos ergriffen werden.
Emissionen	Es wird davon ausgegangen, dass die Gruppe ihre Ziele für die Emissionsreduzierung bis 2030 erreicht und vor 2050 Netto-Null erreichen wird.
Klimadaten	Wir verwenden Klima- und Wirtschaftsdaten, die uns von sachverständigen Dritten zur Verfügung gestellt werden, um die potenziellen physischen Auswirkungen und die Auswirkungen des Übergangs zu modellieren.
Kohlenstoffpreis	Die angenommenen Änderungen des Kohlenstoffpreises stimmen weitgehend mit den Projektionen der Internationalen Energieagentur (IEA) und des Zwischenstaatlichen Ausschusses für Klimaänderungen (IPCC) bis 2030 überein. Bei einem >4 °C-Szenario wird von geringen oder keinen weiteren politischen Maßnahmen ausgegangen.

Physische Risiken

Risiken	Risikotreiber	Bereich der Auswirkung	Kumulative Auswirkung bis 2030 <2 °C	Kumulative Auswirkung bis 2030 >4 °C	Kumulative Auswirkung bis 2050 <2 °C	Kumulative Auswirkung bis 2050 >4 °C
Physikalisch -	Die potenziellen Auswirkungen akuter Klimagefahren wie extremer Wind, Überschwemmungen usw. auf Produktionsstätten und Vertriebskanäle.	Vermögenswerte	Gering	Gering	Gering	Gering
Akut
		Umsatz	Gering	Gering	Gering	Gering
Physisch -	Die potenziellen Auswirkungen von chronischen Klimagefahren wie dem Anstieg des Meeresspiegels und Wasserstress auf Produktionsstätten.	Vermögenswerte	Mittel	Mittel	Gering	Gering
Chronisch
		Umsatz	Gering	Gering	Gering	Gering
Physisch -	Die potenziellen Auswirkungen chronischer Klimagefahren auf die Verfügbarkeit von wichtigen Rohstoffen.	Kosten	Gering	Gering	Nicht verfügbar	Nicht verfügbar
Chronisch

Risiken	Risikotreiber	Details
Physikalisch -	Die potenziellen Auswirkungen akuter Klimagefahren wie extremer Wind, Überschwemmungen usw. auf Produktionsstätten und Vertriebskanäle.	Unsere Bewertung hat eine sehr kleine Anzahl von Standorten weltweit hervorgehoben, die ein höheres physisches Risiko aufweisen, insbesondere Überschwemmungen. Auch unser Vertriebsnetz ist in gewissem Maße akuten Gefahren ausgesetzt.. Bei der Modellierung des Risikos für dieses Netz wurde ein konservativer Ansatz gewählt, und es wird erwartet, dass eine detailliertere Analyse die Bewertung weiterentwickelt und die Quantifizierung verbessert. Die finanziellen Auswirkungen werden zwar als gering eingeschätzt, aber die Risiken nehmen mit der Zeit zu und sind bei einem >4 °C-Szenario größer.
Akut
Physisch -	Die potenziellen Auswirkungen von chronischen Klimagefahren wie dem Anstieg des Meeresspiegels und Wasserstress auf Produktionsstätten.	Unsere Bewertung des Wasserstresses zeigt, dass das Risiko in unseren Betrieben für beide Temperaturkurven begrenzt ist. Die ermittelten Standorte gehören zu den vorrangigen Standorten der Gruppe in Bezug auf das Wasserrisiko und es wurden bereits Anstrengungen unternommen, den Wasserverbrauch an diesen Standorten zu verwalten. Weltweit wurden zwei Orte ermittelt, die angesichts des prognostizierten Meeresspiegelanstiegs einem erhöhten Überschwemmungsrisiko ausgesetzt sein könnten. Die potenziellen finanziellen Auswirkungen auf unsere Vermögenswerte werden angesichts der Schwellenwerte für diesen längeren Zeitraum bis 2030 als mittel und bis 2050 als gering eingeschätzt, auch wenn das Risiko im Laufe der Zeit und beim höheren Temperaturszenario steigt.
Chronisch
Physisch -	Die potenziellen Auswirkungen chronischer Klimagefahren auf die Verfügbarkeit von wichtigen Rohstoffen.	Unsere Bewertung zeigt, dass es zwar Auswirkungen auf die Erträge geben kann, dass aber die Gesamteignung der Flächen für die ausgewählten Rohstoffe bis 2050 keine große Herausforderung darstellt. Die prognostizierte Nachfrage nach diesen Rohstoffen in Verbindung mit den klimabedingten Auswirkungen wird jedoch in diesem Zeitraum voraussichtlich zu einem Preisanstieg führen. Die Verfügbarkeit von Daten erschwert eine konsistente Bewertung für den Zeitraum von 2030 bis 2050.
Chronisch

Es sei darauf hingewiesen, dass es sich hierbei nicht um eine Prognose handelt. Die Szenarioanalyse unterliegt Einschränkungen und basiert auf mehreren Annahmen. Die obigen Informationen sind entsprechend zu betrachten.

Übergangsrisiken und -chancen

Risiko/Chance	Risikotreiber	Bereich der Auswirkung	Kumulative Auswirkungen bis 2030 <2 °C	Kumulative Auswirkungen bis 2030 >4 °C	Details
Richtlinien	Einführung von Kohlenstoffpreisen zur Begrenzung der Emissionsintensiven Aktivitäten.	Kosten	Gering	Nicht verfügbar	Der verstärkte Einsatz von Kohlenstoffpreisen durch die Regulierungsbehörden hat das Potenzial, die Betriebskosten erheblich zu erhöhen. Wir haben einen Kohlenstoffpreis von 130 € pro Tonne modelliert, der im Jahr 2030 im <2 °C-Szenario für alle unsere Aktivitäten wirksam wird (unter der Annahme, dass es in einer >4 °C-Welt keine solche Intervention gibt). Die Auswirkungen dieser Kosten sind bescheiden im Vergleich zu den potenziell viel größeren Kostensteigerungen, die sich ergeben könnten, wenn später ein höherer Kohlenstoffpreis erforderlich wird, um bis 2050 den Netto-Nullpunkt zu erreichen.
Technologie	Einführung neuer Technologien zur Unterstützung unseres Übergangs zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft.	Kosten	Mittel	Mittel	Der zunehmende Druck von Regulierungsbehörden und Interessengruppen führt zu einer weit verbreiteten Einführung sauberer Energietechnologien. Die Erreichung der Scope 1 & 2 Ziele von Kerry für 2030 erfüllt diese Forderungen der Stakeholder in angemessener Weise, wobei die tiefgreifende Dekarbonisierung der Standorte nach diesem Datum beginnt und der Investitionsbedarf entsprechend steigt. Das Modell geht davon aus, dass die Kosten für erneuerbare Energien sinken, während die Preise für fossile Energieträger steigen. Die Raten für diese fossile Energie steigen bei einem <2 °C-Szenario deutlich stärker an.
Markt	Die Chancen, die sich aus der veränderten Nachfrage der Verbraucher ergeben.	Umsatzwachstum	Hoch	Hoch	Das gestiegene Bewusstsein der Verbraucher und der demografische Wandel führen zu einer nachhaltigen Verlagerung hin zu umweltfreundlichen Lebensmitteln und Getränken. Dies führt auf einigen Märkten zu einer geringeren Nachfrage nach kohlenstoffintensiven Produkten wie Fleisch, bietet aber auch erhebliche Möglichkeiten für kohlenstoffärmere Alternativen und Lösungen, die dazu beitragen, den Fußabdruck der Produkte zu verringern. Es wird davon ausgegangen, dass dieser Trend bei einem<2 °C-Szenario im Lauf der Zeit zunimmt. Um diese Chance zu quantifizieren, haben wir eine begrenzte Anzahl von bewährten kohlenstoffärmeren Lösungen modelliert, die auf unsere Wachstumsplattformen abgestimmt sind.

Es sei darauf hingewiesen, dass es sich hierbei nicht um eine Prognose handelt. Die Szenarioanalyse unterliegt Einschränkungen und basiert auf mehreren Annahmen. Die obigen Informationen sind entsprechend zu betrachten.

Die Auswirkungen des Klimawandels auf unsere Jahresabschlüsse

Wir haben die potenziellen Auswirkungen der Risiken des Klimawandels bei der Erstellung unseres Konzernabschlusses berücksichtigt und festgestellt, dass es keine wesentlichen Auswirkungen auf die Ermessensentscheidungen und Schätzungen in der Finanzberichterstattung gibt und dass diese Risiken zum 31. Dezember 2022 keine Auswirkungen auf die Bewertungen der Vermögenswerte und Verbindlichkeiten der Gruppe haben.

Bei der Prüfung der Wertminderung von Geschäfts- oder Firmenwert und immateriellen Vermögenswerten mit unbestimmter Lebensdauer wurden die Auswirkungen einiger klimabezogener Szenarien berücksichtigt. Die Gruppe führte eine Reihe von Sensitivitätsszenarien durch, um klimabezogene Risiken und Chancen einzubeziehen, einschließlich der Auswirkungen auf Einnahmen und Rentabilität, künftige Kapitalausgaben und Investitionen sowie die Volatilität im Zusammenhang mit anderen identifizierten Risiken.

Die Nutzungsdauer von Vermögenswerten basiert auf historischen Erfahrungen mit ähnlichen Vermögenswerten sowie auf der Vorwegnahme künftiger Ereignisse, die sich auf die Nutzungsdauer auswirken können, wie z. B. technologische Veränderungen oder der Standort des Vermögenswerts und sein klimabedingtes Risiko.

Widerstandsfähigkeit der Strategie der Kerry Group

Wenn wir unsere Strategie unter Berücksichtigung verschiedener klimabezogener Szenarien, einschließlich eines 2 °C-Szenarios oder weniger, überprüfen, sehen wir einen hohen Grad an Widerstandsfähigkeit.

Unsere physische Risikobewertung hat einen wertvollen Einblick in die längerfristigen Risiken in unseren Betrieben und unserer Lieferkette gegeben. Sie zeigt Bereiche auf, auf die wir uns weiter konzentrieren müssen, und verdeutlicht, wie unsere unterschiedliche geografische Verteilung der Produktionsstätten und unsere Strategie der gemeinsamen Ansiedlung in der Nähe unserer Kunden dazu beiträgt, das operative Klimarisiko von Kerry in jeder Region oder Geografie zu begrenzen.

Um eine kontinuierliche Widerstandsfähigkeit zu gewährleisten, haben wir Möglichkeiten zur Verbesserung der Integration spezifischer klimabezogener Risiken in die Geschäftskontinuitätsplanung für Standorte mit höherem Risiko geprüft und untersuchen die öffentliche Politik und Maßnahmen in Bereichen, in denen die Anpassung eine breiter angelegte Reaktion erfordert.

Darüber hinaus haben wir unsere Reaktion auf den Klimawandel beschleunigt, indem wir die betrieblichen Emissionen seit dem Basisjahr 2017 um 48% reduziert haben, und obwohl das Wasserrisiko als gering eingestuft wird, arbeiten wir weiterhin an Effizienzsteigerungen in unseren Betrieben. Außerdem legen wir einen besonderen Schwerpunkt auf Standorte in Gebieten mit Wasserstress und suchen nach zusätzlichen Möglichkeiten, die Wasserentnahme an diesen Standorten zu verringern. Weitere Informationen finden Sie in unserem Nachhaltigkeitsbericht.

Bei unseren Rohstoffen werden unsere globale Beschaffungsstrategie und unser Engagement für eine verantwortungsvolle Beschaffung wichtig sein, um potenzielle künftige Risiken für die Verfügbarkeit wichtiger Rohstoffe zu bewältigen, wenn sich regionale Klimaauswirkungen bemerkbar machen. Während die Eignung der Flächen für die Produktion insgesamt erhalten bleiben dürfte, sehen wir das Potenzial für extreme Ereignisse, die die Verfügbarkeit beeinträchtigen könnten. Im Rahmen unseres Programms zur verantwortungsvollen Beschaffung werden wir weiterhin mit unseren Lieferanten zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass neben Programmen zur Verbesserung der allgemeinen Widerstandsfähigkeit der Landwirte und ihrer Gemeinden auch Pläne zur Verringerung des Kohlenstoffausstoßes vorhanden sind.

Weiter unten in der Wertschöpfungskette tragen die Breite und Tiefe unseres Portfolios, unser vielfältiger Kundenstamm und die verschiedenen Vertriebskanäle dazu bei, das mit einer bestimmten Kategorie oder einem bestimmten Marktsegment verbundene Risiko zu verringern, und bieten die Möglichkeit für Innovationen auf mehreren Endverbrauchermärkten. Unsere Strategie für Forschung, Entwicklung und Anwendung konzentriert sich auf Wachstumsplattformen, die auf einen kohlenstoffarmen Übergang ausgerichtet sind, und wir arbeiten als vertrauensvoller Partner mit unseren Kunden zusammen und entwickeln gemeinsam Produkte, die den sich ändernden Verbraucherpräferenzen entsprechen. Unsere Investitionen in Innovationen spiegeln die Bedeutung des Klimaschutzes für die Marken unserer Kunden wider. Unsere technische Kompetenz und unser umfangreiches Lösungsportfolio stärken unsere Position als Partner der Wahl.

Kohlenstoffpreise und technologische Veränderungen werden für die Gruppe bei der Umsetzung unserer Strategie weiterhin eine wichtige Rolle spielen. Unser Plan für den Klimawandel ist entscheidend zur Bewältigung dieses potenziellen Risikobereichs und zur Umsetzung der Dekarbonisierung unserer Geschäftstätigkeit im Einklang mit den 2030-Zielen von Kerry, dem längerfristigen Ziel von Netto-Null und der erklärten Klimapolitik in den Ländern, in denen wir tätig sind. Dieser Plan, der sich auf die wichtigsten Wirkungsbereiche konzentriert, wird sich sowohl für unseren Betrieb als auch für unsere Lieferkette weiterentwickeln, wenn wir Fortschritte bei den Zielinitiativen machen und zusätzliche Erkenntnisse über kohlenstoffarme Ansätze gewinnen, insbesondere in unserer Wertschöpfungskette.

Risikomanagement

Die Identifizierung, Bewertung und das Management klimabezogener Risiken folgen dem bestehenden Risikomanagement-Rahmenwerk der Gruppe. Allerdings wurden die Zeithorizont erweitert, um die längerfristigen Auswirkungen des Klimawandels zu berücksichtigen. Diese Arbeit wurde unterstützt von einem Lenkungsausschuss unter Leitung der Geschäftsleitung, der dazu beigetragen hat, eine Reihe von Risiken für eine detaillierte Analyse zu definieren (siehe Seite 77).

Der Prüfungsausschuss hat die Aufgabe, das Risikomanagement und die internen Kontrollsysteme der Gruppe strukturiert und systematisch zu überwachen. Der Risikobewertungsprozess der Gruppe ist ein koordinierter konzernweiter Bottom-up- und Top-down-Ansatz und ermöglicht die Ermittlung und Bewertung von Risiken sowie die Beurteilung, wie die Risiken überwacht, gesteuert und gemindert werden. Dieser Prozess wird von der internen Revision unterstützt und vom Risikoüberwachungsausschuss beaufsichtigt. Weitere Informationen über unsere Hauptrisiken und das Risikobewertungsverfahren finden Sie in unserem Risikomanagement-Bericht auf den Seiten 94-105.

Im Rahmen unseres Risikomanagements verfolgen wir einen integrierten Ansatz zur Bewertung und zum Management von Klimarisiken in unserem Unternehmen und in der gesamten

Wertschöpfungskette, die einen doppelten Ansatz beinhaltet:

i) Wir betrachten das Risiko "Klimawandel und Umwelt" als ein eigenständiges Hauptrisiko für unser Geschäft, da es sich um ein längerfristiges, systemisches

Risiko handelt und kurzfristige Maßnahmen zur Risikominderung und -planung erforderlich sind.

ii) Wir berücksichtigen auch, wie sich einzelne klimabedingte Auswirkungen auf andere Risikobereiche auswirken können, und integrieren Klimaüberlegungen in weitere Hauptrisiken, z. B. die potenziellen Auswirkungen von Wetterextremen auf die Verfügbarkeit von Rohstoffen.

Als Teil des Rahmens für das Risikomanagement der Gruppe haben wir Parameter definiert, anhand derer wir die potenziellen Auswirkungen quantifizieren. Die Bedeutung dieses Risikos wird anhand einer Standard-Risikobewertungsmethode ermittelt, um eine einheitliche Berichterstattung und Bewertung der Risiken zu gewährleisten.

Die Risikobereitschaft der Gruppe wird jährlich mit dem Verwaltungsrat vereinbart, und wir sind bestrebt, klimabezogene Risiken zu minimieren und gleichzeitig den anhaltenden Erfolg unseres Unternehmens zu gewährleisten. Das Management dieser klimabezogenen Risiken erfolgt innerhalb der Funktion, in der das Risiko auftreten kann, z. B. werden die Rohstoffrisiken von der Beschaffung verwaltet. Alle ergriffenen Maßnahmen müssen ausreichen, um die Klimarisiken innerhalb der vereinbarten Risikobereitschaft der Gruppe zu halten, und der Chief Operating Officer trägt die Verantwortung für diese Maßnahmen zum Klimawandel. Unterstützt wird er dabei durch die auf Seite 75 beschriebene Ratsstruktur.

Im Jahr 2022 waren Klimaüberlegungen, insbesondere unsere wichtigsten Klimarisiken, auch ein wichtiger Schwerpunkt bei den speziellen Risikoprüfungen in den Unternehmen. Auf diese Weise konnten wir untersuchen, wie sich klimabezogene Fragen auf die Strategien innerhalb der Regionen und der wichtigsten Funktionsteams auswirken können, und die vorhandenen Kontrollen weiter bewerten. Die Prioritätensetzung für zusätzliche Maßnahmen basiert auf der Wesentlichkeit und wird durch die potenzielle Schwere und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen bestimmt.

Integration des Klimawandels in unsere Hauptrisiken

1. ^* Portfoliomanagement

2. ^* Geopolitisches, aufstrebende Märkte und makroökonomisches Umfeld

3. ^* Akquisition und Veräußerung von Unternehmen

4. ^* Klimawandel und Umwelt

5. ^* Unternehmensethik und soziale Verantwortung

6. Menschen

7. ^* Lebensmittelsicherheit, Qualität und Regulierung

8. Arbeitsschutz

9. ^* Margenmanagement

10. Informationssysteme und Cybersicherheit

11. ^* Kontinuität in Betrieb und Lieferkette

12. Geistiges Eigentum

13. ^* Besteuerung

14. Finanzbereich

^* Zeigt an, wo klimabezogene Aspekte bei der Risikobewertung berücksichtigt wurden.

Wir planen auch weiterhin für neue Vorschriften zur nichtfinanziellen Berichterstattung in verschiedenen Ländern. Die unterschiedlichen Ansätze, Umfänge und Zeitpläne in den verschiedenen Rahmenwerken stellen ein Risiko für die Unternehmen dar, und wir arbeiten mit unserem Verwaltungsrat, der Geschäftsleitung und den Funktionsteams zusammen, um sicherzustellen, dass sie die bevorstehenden Anforderungen verstehen und das Unternehmen entsprechend reagieren kann.

Kennzahlen und Zielvorgaben

In unserer Nachhaltigkeitsstrategie Beyond the Horizon sind mehrere wichtige Zielbereiche im Zusammenhang mit dem Klimaschutz festgelegt. Dazu gehört vor allem unser wissenschaftlich fundiertes Ziel, die Emissionen in allen Bereichen bis 2030 zu reduzieren, und unser Bestreben, bis 2050 den Netto-Nullpunkt zu erreichen. Im Rahmen unseres Umstellungsplans haben wir mit einer 48%igen Reduzierung der absoluten Scope 1- und 2-Emissionen im Jahr 2022 und dem Erreichen unseres Ziels, 100% Strom aus erneuerbaren Energien zu erzeugen, drei Jahre vor unserem ursprünglichen Zeitplan große Fortschritte gemacht.

Wir prüfen weiterhin, wie wir die Angaben zu unserem Fahrplan für die Dekarbonisierung und zu den Fortschritten auf dem Weg zu unserem Net Zero-Ziel verbessern können. Wir berichten über Klimametriken an mehrere Plattformen, darunter CDP, und im Jahr 2022 haben wir unseren Spitzenplatz behauptet. Im Jahr 2022 haben wir weitere Arbeiten abgeschlossen, um unsere Scope-3-Emissionen zu ermitteln und zu quantifizieren, und wir arbeiten gemeinsam mit unserer Wertschöpfungskette und unseren Expertenpartnern kontinuierlich an der Verbesserung der Genauigkeit und Transparenz unserer Daten.

In Übereinstimmung mit den TCFD-Leitlinien legen wir die folgenden klimabezogenen Kennzahlen offen, die für unser Geschäft relevant sind, und erläutern, wie diese sich auf bestimmte Bereiche klimabezogener Risiken und Chancen beziehen, die wir identifiziert haben. Weitere Informationen zu unseren Kennzahlen und Zielen, einschließlich der Aufschlüsselung von Scope 3, den Grenzen und dem Berechnungsansatz finden Sie in unserem Nachhaltigkeitsbericht 2022 auf kerry.com.

Bereich der Auswirkung	Einheiten	2022	2021	Änderung vom Basisjahr 2017	Wichtigste Leistungsbereiche	Risikobereich/ Chance
Scope 1	Tonnen CO ₂ e	460.731	482.055	-10%	Wir haben uns ein wissenschaftlich fundiertes Ziel für die Emissionsreduzierung gesetzt. Wir streben eine absolute Reduzierung der Scope 1- und 2-Emissionen um 55% und eine Reduzierung der Scope 3-Intensität um 30% bis 2030 an, verglichen mit unserem Basisjahr 2017. Wir engagieren uns auch dafür, bis 2050 Netto-Null zu erreichen. Wir machen in allen Bereichen weiterhin Fortschritte im Einklang mit unseren Zielen. Diese Kürzungen werden sicherstellen, dass wir unseren Teil dazu beitragen, die Hauptursache für die Risiken, die für unser Unternehmen ermittelt wurden, zu mindern. Weitere Informationen über unsere Bemühungen zur Reduzierung von Emissionen siehe Seiten 69-70.	Physische Risiken und Übergangsrisiken (1-7, 9)
Scope 2	Tonnen CO ₂ e	25.415	149.362	-94%
Scope 1 & 2	Tonnen CO ₂ e	486.146	631.417	-48%
Scope 3	Tonnen CO ₂ e	9.971.498	10.534.013	0%
Erneuerbare Energie	%	100%	61%	Nicht verfügbar	Wir konzentrieren uns permanent auf Energieeffizienz und die Erhöhung des Anteils der erneuerbaren Energien an unserem Energiemix. Wir sind Mitglied von RE100 und haben uns zum Ziel gesetzt, dass 100% unseres Stroms bis zum Jahresende 2025 aus erneuerbaren Quellen stammen. Diese Umstellung auf sauberere Energiequellen unterstützt unseren Weg der Dekarbonisierung und trägt dazu bei, mögliche Auswirkungen der Kohlenstoffpreise abzumildern und die Umstellung auf sauberere Technologien zu vollziehen. Weitere Einzelheiten zu unseren Fortschritten auf dem Weg zu sauberer Energie finden Sie in unserem Nachhaltigkeitsbericht 2022.	Übergangsrisiko (6-7)
Gesamte verbrauchte Energie	MWh	3.276.271	3.321.922	-2%
Energie- Intensität	MWh/Tonnen Produkt	0,95	0,95	-5%
Erneuerbare Energie insgesamt	MWh	921.736	578.097	1388%
Wasserentnahme	Megaliter (ML)	21.551	22.509	-1%	Wir konzentrieren uns auf die Steigerung der Wassereffizienz in unserem gesamten Unternehmen und streben eine Verbesserung der Wasserintensität um 15% bis 2025 im Vergleich zu unserem Basisjahr 2017 an. Bei der Festlegung unserer Ziele berücksichtigen wir den Wasserkontext und haben prioritäre Wasserstandorte für spezifische Maßnahmen ermittelt.	Physisches Risiko (4)
					Unsere Konzentration auf das Wassermanagement an diesen Standorten hilft uns, uns besser auf mögliche Wasserrisiken an diesen Standorten vorzubereiten. Wir haben zwar kein separates Ziel für diese Standorte, aber unsere durchschnittliche Wasserintensität an diesen Standorten war um 12% niedriger als in unserem Basisjahr 2017. Weitere Informationen zum Wasserverbrauch in unseren Betrieben finden Sie in unserem Nachhaltigkeitsbericht 2022.
Wasserintensität	ML / Tonne Produkt	6,28	6,45	-5%
Wasserintensität in Hochrisikogebieten	Megaliter	3,07	3,15	-12%
Verantwortungsvolle Beschaffung: Milchprodukte (Flüssigmilch)	Zertifizierte Volumen	100%	100%	Nicht verfügbar	Neben der Zertifizierung und der unabhängigen Erstellung von CO ₂ -Fußabdrücken für alle irischen Milchmengen haben wir das Programm Evolve ins Leben gerufen, um Anreize für die Verringerung des CO ₂ -Ausstoßes auf Betriebsebene zu schaffen und die Widerstandsfähigkeit der landwirtschaftlichen Betriebe zu verbessern. Mit dem Ziel, die Kohlenstoffintensität bis 2030 um 30% zu senken, trägt Evolve dazu bei, die Risiken in der Region, in der es eingesetzt wird, zu verringern, bietet eine branchenführende Vorlage für das Engagement der Lieferanten in anderen Regionen und liefert weniger kohlenstoffintensive Rohstoffe, die die Nachfrage der Verbraucher nach nachhaltigeren Produkten erfüllen können.	Physisch und Übergang (5, 8, 9)
Taste & Nutrition Umsatzwachstum	%	29,4%	9,2%	Nicht verfügbar	Unser Umsatz im Bereich Taste & Nutrition ist im Jahr 2022 um 29,4% gestiegen, unterstützt durch unsere Wachstumsplattformen, die eine Reihe von kohlenstoffärmeren Lösungen in unserem Portfolio umfassen.	Übergang Chance (3)
Vergütung	%	20%	20%	Nicht verfügbar	20% der variablen Vergütung der Führungskräfte sind an die Erreichung zentraler Nachhaltigkeitsziele gebunden, einschließlich der Erreichung der klimabezogenen Ziele der Gruppe.	Physisches Risiko und Übergangsrisiko (1-6)

Zusätzlich zu den oben genannten spezifischen Zielbereichen untersuchen wir Kohlenstoffpreismechanismen, um die Entscheidungsfindung innerhalb der Organisation zu unterstützen.

Weitere Einzelheiten zu unseren klimabezogenen Zielen finden Sie im Nachhaltigkeitsbericht 2022 der Gruppe.

Zusammenfassung

Diese klimabezogenen Angaben sollen dem Leser helfen, die potenziellen kurz-, mittel- und langfristigen Auswirkungen des Klimawandels auf unser Geschäft zu verstehen.

Inhaltsverzeichnis

Säule	TCFD-Empfehlung
Unternehmensführung	Beschreibung der Aufsicht des Verwaltungsrats über klimabezogene Risiken und Chancen
Unternehmensführung	Beschreibung der Rolle des Managements bei der Bewertung und dem Management klimabezogener Risiken und Chancen
Strategie	Beschreibung der klimabezogenen Risiken und Chancen, welche die Organisation kurz-, mittel- und langfristig identifiziert hat
Strategie	Beschreibung der Auswirkungen klimabezogener Risiken und Chancen auf die Geschäfte, die Strategie und die Finanzplanung der Organisation
Strategie	Beschreibung der Widerstandsfähigkeit der Strategie der Organisation unter Berücksichtigung verschiedener klimabezogener Szenarien, einschließlich eines Szenarios mit einem Temperaturanstieg von 2 °C oder weniger
Risiko	Beschreibung der Verfahren der Organisation zur Identifizierung und Bewertung klimabezogener Risiken
Risiko	Beschreibung der Verfahren der Organisation für das Management klimabezogener Risiken
Risiko	Beschreibung, wie die Prozesse zur Identifizierung, Bewertung und Bewältigung klimabezogener Risiken in das allgemeine Risikomanagement der Organisation integriert sind
Kennzahlen und Zielvorgaben	Offenlegung der von der Organisation zur Bewertung klimabezogener Risiken verwendeten Messgrößen und Chancen im Einklang mit ihrer Strategie und ihrem Risikomanagementprozess
Kennzahlen und Zielvorgaben	Offenlegung der Scope 1, Scope 2 und gegebenenfalls Scope 3 Treibhausgasemissionen (THG) und der damit verbundenen Risiken
Kennzahlen und Zielvorgaben	Beschreibung der Ziele, welche die Organisation zur Bewältigung klimabezogener Risiken und Chancen verfolgt, und der Leistung im Hinblick auf diese Ziele

EU-Taxonomie

Hintergrund

Um die Klima- und Energieziele der EU für 2030 zu erreichen und die Ziele des Europäischen Green Deal zu verwirklichen, hat die Europäische Kommission einen Aktionsplan aufgestellt, um Investitionen in nachhaltige Projekte und Aktivitäten zu lenken. Im Rahmen dieses Aktionsplans hat die EU eine Taxonomie nachhaltiger Aktivitäten erstellt.

Die EU-Taxonomie (Verordnung (EU) 2020/852, die "Taxonomie-Verordnung") und die ergänzende delegierte Verordnung C(2021) 4987 wurden eingeführt, um die Transparenz von Umweltinformationen durch ein gemeinsames Klassifizierungssystem für ökologisch nachhaltige Wirtschaftstätigkeiten zu erhöhen.

Gegenwärtig umfasst die EU-Taxonomie nicht alle Branchen und nachhaltige Einstufungskriterien und ist noch nicht auf die laufenden Kerngeschäftsaktivitäten von Kerry anwendbar.

Im folgenden Abschnitt hat die Gruppe dargelegt, inwieweit einige begrenzte Aktivitäten förderfähig und auf die ersten beiden Umweltziele ausgerichtet sind: Eindämmung des Klimawandels und Anpassung an den Klimawandel gemäß der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 der Kommission (Delegierter Rechtsakt zum Klimawandel) und der Delegierten Verordnung (EU) 2022/1214 der Kommission (Delegierter Rechtsakt zur Ergänzung des Klimawandels). Für das Haushaltsjahr 2022 sind nur diese beiden Umweltziele im Berichtsumfang vorgesehen.

Eine Ausweitung des Geltungsbereichs der EU-Taxonomie wird für 2023 erwartet, wenn die verbleibenden vier Umweltziele in den Geltungsbereich aufgenommen werden (nachhaltige Nutzung und Schutz der Wasser- und Meeresressourcen, Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft, Vermeidung und Verminderung der Umweltverschmutzung, Schutz und Wiederherstellung der biologischen Vielfalt und der Ökosysteme). Wir bereiten uns auf erweiterte Offenlegungen vor, sobald die Verordnung in Kraft tritt.

EU-Taxonomie

Sechs Umweltziele

1 Abmilderung des Klimawandels (Anwendbar für 2022)

2 Anpassung an den Klimawandel (Anwendbar für 2022)

3 Nachhaltige Nutzung und Schutz von Wasser und Meeresressourcen

4 Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft

5 Vorbeugung und Kontrolle von Umweltverschmutzung

6 Schutz und Wiederherstellung von Artenvielfalt und Ökosystemen

Wirtschaftliche Aktivitäten

Die Offenlegungspflicht bezieht sich auf die weltweiten Aktivitäten von Kerry. Unser Kerngeschäft ist die Herstellung von Lebensmitteln und Getränken, die derzeit nicht in den Anwendungsbereich der EU-Taxonomie fällt.

Im Jahr 2022 haben wir unsere Aktivitäten daraufhin geprüft, ob der Umsatz, die Betriebsausgaben (OpEx) oder die Investitionsausgaben (CapEx) der Gruppe einer wirtschaftlichen Tätigkeit entsprechen, die im Delegierten Gesetz zum Klimaschutz beschrieben ist. Unsere Bewertung ergab, dass unsere nach der Taxonomie förderfähigen Aktivitäten alle dem Klimaschutz zuzuordnen sind, was die Aktivitäten im Einklang mit unserer Beyond the Horizon-Strategie widerspiegelt. Da wir unsere Geschäftstätigkeiten nur einem Umweltziel zugeordnet haben, haben wir eine Doppelzählung bei den beiden Umweltzielen, die in den Geltungsbereich fallen, vermieden.

Nachdem wir die förderfähigen Aktivitäten bestimmt hatten, bewerteten wir jede Aktivität auf ihre Angemessenheit. Für jede Aktivität haben wir die technischen Screening-Kriterien berücksichtigt, wie sie im Delegierten Rechtsakt zum Klima beschrieben sind. Wir haben die Aktivitäten ermittelt, die einen wesentlichen Beitrag zu mindestens einem Umweltziel geleistet haben und die keinem der anderen Umweltziele erheblich geschadet haben, sowie die Einhaltung der Mindestschutzmaßnahmen. Die Bewertung der Einhaltung von Mindestschutzmaßnahmen erfolgt auf der Grundlage von Richtlinien wie dem Verhaltenskodex der Gruppe und konzernweit etablierten Verfahren.

Mithilfe des EU-Taxonomiekompasses haben wir alle unsere für die Taxonomie in Frage kommenden Projekte anhand spezifischer Kriterien für die Anpassung an die Taxonomie für jede Aktivität bewertet. Zum Beispiel haben wir für die Aktivität Installation, Wartung und Reparatur von Energieeffizienzgeräten im Rahmen der Kriterien für einen wesentlichen Beitrag zum Klimaschutz eine Bewertung anhand der Energieeffizienzkriterien vorgenommen. Um keine signifikanten Schäden für die Klimaanpassung zu verursachen, haben wir die Kriterien in Anhang A des Anhangs (1), einschließlich der physischen Klimarisikobewertung unserer Standorte, berücksichtigt. Für die Vermeidung von Umweltverschmutzung ohne nennenswerten Schaden haben wir die Kriterien in Anlage C desAnhangs1herangezogen, da dies die Anforderungen für diese Tätigkeit sind.

Die Bewertung der Eignung und Anpassung wurde von einer funktionsübergreifenden Arbeitsgruppe durchgeführt, zu der das Team für Nachhaltigkeitsberichterstattung sowie die Teams für Technik und Forschung, Entwicklung und Anwendung (RD&A) gehörten. Bei der Bewertung wurden die Projekte verschiedenen Kategorien zugeordnet, um Doppelzählungen im Zähler der wirtschaftlichen Aktivitäten bei den Umsatz-, Betriebskosten- und Investitionsleistungsindikatoren (KPIs) zu vermeiden.

Die in den nachstehenden Tabellen berechneten und offengelegten KPIs zeigen den Anteil von Umsatz, OpEx und CapEx in den folgenden Kategorien:

- Taxonomiekonform: Aktivität, die im Delegierten Rechtsakt zum Klima beschrieben ist und alle technischen Screening-Kriterien erfüllt (wesentlicher Beitrag und keinen erheblichen Schaden anrichten) sowie die Einhaltung der Mindestgarantien

- Taxonomiefähig, aber nicht taxonomiekonform: Aktivitäten, die im Delegierten Rechtsakt zum Klimawandel beschrieben sind und die technischen Screening-Kriterien nicht erfüllen oder nicht den Mindestgarantien entsprechen

- Nicht taxonomiefähig: Eine Tätigkeit, die nicht im Delegierten Rechtsakt zum Klima beschrieben ist

Wir haben die Aktivitäten auch im Hinblick auf den Delegierten Rechtsakt zur Klimaergänzung bewertet und die Vorlagen 1 bis 5 nicht ausgefüllt, da keine der in diesem Gesetz aufgeführten Aktivitäten auf Kerry anwendbar ist.

(1) Delegierte Verordnung (EU) 2021/2139 der Kommission

Rechnungslegungsgrundsätze

Umsatz

Der Nenner, der für den KPI Umsatz verwendet wird, basiert auf den Gesamterlösen gemäß International Accounting Standard (IAS) 1, Paragraph 82 (a), wie in der konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung auf Seite 180. Weitere Einzelheiten zu Kerrys Rechnungslegungsgrundsätzen für Einnahmen sind in Anmerkung 1 des Jahresabschlusses zu finden. Bei der Ermittlung der Umsatzkennzahlen wird der Anteil, der taxonomiefähig ist (Zähler) und der Anteil, der taxonomiefähig, aber nicht taxonomiefähig ist (Zähler), jeweils durch den Nenner geteilt.

Die Herstellung von Lebensmitteln und Getränken wurde als nicht förderfähig eingestuft, da diese Tätigkeiten derzeit nicht in den Anwendungsbereich der EU-Taxonomie fallen. Wir haben eine eingehendere Überprüfung unseres Umsatzes mit funktionsübergreifender Unterstützung und unter Mitwirkung des Chief Science and Technology Officer der Gruppe im Hinblick auf die in der EU-Taxonomieverordnung aufgeführten wirtschaftlichen Tätigkeiten durchgeführt. Diese Bewertung ergab keinen förderfähigen Umsatz (Zähler), weshalb wir den nach der Taxonomie förderfähigen Umsatz im Jahr 2022 auf 0% festgesetzt haben (0% im Jahr 2021).

Da keine Aktivitäten als taxonomiefähig eingestuft wurden, ist eine Bewertung der Angleichung nicht erforderlich.

EU Taxonomie - Umsatz	Referenz auf den Jahresabschluss	2022 Mio. €
Umsatzerlös	Konzern-Einkommenserklärung	8.771,9
Umsatznenner		8.771,9

Anteil des Umsatzes mit Produkten oder Dienstleistungen, die mit den an der Taxonomie ausgerichteten Wirtschaftszweigen in Verbindung stehen

Wirtschaftliche Aktivitäten	Codes	Absoluter Umsatz	Anteil am Umsatz
(1)	(2)	(3)	(4)
		Mio. €	%
A. TAXONOMIEFÄHIGE AKTIVITÄTEN
A.1 Umweltverträgliche Aktivitäten (taxonomiekonform)
Tätigkeit 1		-	0,0%
Umsatz mit ökologisch nachhaltigen Aktivitäten (taxonomiekonform) (A.1)		-	0,0%
A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Aktivitäten (nicht taxonomiekonforme Aktivitäten)
Tätigkeit 1		-	0,0%
Umsatz der taxonomiefähigen, aber nicht ökologisch nachhaltigen Aktivitäten (nicht taxonomiekonforme Aktivitäten) (A.2)		-	0,0%
Gesamt (A.1 + A.2)		-	0,0%
NICHT TAXONOMIEFÄHIGE AKTIVITÄTEN
Umsatz der nicht taxonomiefähigen Aktivitäten (B)		8.771,9	100,0%
Gesamt (A+B)		8.771,9	100,0%

Kriterien für einen substanziellen Beitrag

Wirtschaftliche Aktivitäten	Klimawandelabmilderung	Klimawandelanpassung	Wasser und Meer als Ressourcen
(1)	(5)	(6)	(7)
	%	%	%
A. TAXONOMIEFÄHIGE AKTIVITÄTEN
A.1 Umweltverträgliche Aktivitäten (taxonomiekonform)
Tätigkeit 1	0%	0%
Umsatz mit ökologisch nachhaltigen Aktivitäten (taxonomiekonform) (A.1)	0%	0%
A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Aktivitäten (nicht taxonomiekonforme Aktivitäten)
Tätigkeit 1
Umsatz der taxonomiefähigen, aber nicht ökologisch nachhaltigen Aktivitäten (nicht taxonomiekonforme Aktivitäten) (A.2)
Gesamt (A.1 + A.2)

Wirtschaftliche Aktivitäten	Kreislaufwirtschaft	Verschmutzung	Artenvielfalt und Ökosysteme
(1)	(8)	(9)	(10)
	%	%	%
A. TAXONOMIEFÄHIGE AKTIVITÄTEN
A.1 Umweltverträgliche Aktivitäten (taxonomiekonform)
Tätigkeit 1
Umsatz mit ökologisch nachhaltigen Aktivitäten (taxonomiekonform) (A.1)
A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Aktivitäten (nicht taxonomiekonforme Aktivitäten)
Tätigkeit 1
Umsatz der taxonomiefähigen, aber nicht ökologisch nachhaltigen Aktivitäten (nicht taxonomiekonforme Aktivitäten) (A.2)
Gesamt (A.1 + A.2)

DNSH-Kriterien ("Schadet nicht erheblich")

Wirtschaftliche Aktivitäten	Abmilderung des Klimawandels	Anpassung an Klimawandel	Wasser und Meeresressourcen	Kreislaufwirtschaft	Verschmutzung	Artenvielfalt und Ökosysteme
(1)	(11)	(12)	(13)	(14)	(15)	(16)
	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N
A. TAXONOMIEFÄHIGE AKTIVITÄTEN
A.1 Umweltverträgliche Aktivitäten (taxonomiekonform)
Tätigkeit 1
Umsatz mit ökologisch nachhaltigen Aktivitäten (taxonomiekonform) (A.1)
A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Aktivitäten (nicht taxonomiekonforme Aktivitäten)
Tätigkeit 1
Umsatz der taxonomiefähigen, aber nicht ökologisch nachhaltigen Aktivitäten (nicht taxonomiekonforme Aktivitäten) (A.2)
Gesamt (A.1 + A.2)

Wirtschaftliche Aktivitäten	Mindestschutzmaßnahmen	Taxonomie-konformer Anteil am Umsatz, Jahr N	Taxonomie-konformer Anteil am Umsatz, Jahr N-1	Kategorie (ermöglicht Aktivität oder)	Kategorie (Übergangsaktivität)
(1)	(17)	(18)	(19)	(20)	(21)
	J/N	Prozent	Prozent	E	T
A. TAXONOMIEFÄHIGE AKTIVITÄTEN
A.1 Umweltverträgliche Aktivitäten (taxonomiekonform)
Tätigkeit 1		0,0%
Umsatz mit ökologisch nachhaltigen Aktivitäten (taxonomiekonform) (A.1)		0,0%
A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Aktivitäten (nicht taxonomiekonforme Aktivitäten)
Tätigkeit 1
Umsatz der taxonomiefähigen, aber nicht ökologisch nachhaltigen Aktivitäten (nicht taxonomiekonforme Aktivitäten) (A.2)
Gesamt (A.1 + A.2)		0,0%

Operative Ausgaben

Der Nenner für OpEx besteht aus direkten, nicht aktivierten Kosten, die sich auf Forschung und Entwicklung beziehen (wie in unserer Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung als Aufwand ausgewiesen, wie in Anmerkung 3 zum Jahresabschluss angegeben), auf Gebäuderenovierungsmaßnahmen, kurzfristige Mietverträge, Wartung und Instandhaltung und andere direkte Ausgaben, die sich auf die tägliche Wartung von Sachanlagen beziehen. Dazu gehören auch interne und externe Personalkosten für unsere Ingenieurteams, die Gebäude und Anlagen warten (wie in Anmerkung 3 zum Jahresabschluss in den sonstigen Gemeinkosten und Personalkosten enthalten).

Wir haben eine Überprüfung unserer Betriebsausgaben anhand der Anforderungen der Taxonomie mit unseren integrierten Betriebs- und Technikteams durchgeführt. Wir kamen zu dem Schluss, dass die Förderfähigkeit von Aktivitäten für OpEx gering ist, da die meisten unserer Kosten mit dem Umsatz zusammenhängen.

Bei den Aktivitäten, die als förderfähig eingestuft wurden, wurden die OpEx-Maßnahmen dann anhand der technischen Screening-Kriterien und der Mindestgarantien bewertet.

Der an der Taxonomie ausgerichtete und der für die Taxonomie in Frage kommende, aber nicht an der Taxonomie ausgerichtete Zähler umfasste OpEx im Zusammenhang mit Taxonomie-Aktivitäten (1) , wie in der OpEx-KPI-Tabelle aufgeführt, einschließlich:

- 6.5 Verkehr mit Motorrädern, Personenkraftwagen und leichten Nutzfahrzeugen

- 7.3 Installation, Wartung und Reparatur von energieeffizienten Geräten

Der an der Taxonomie ausgerichtete Zähler bezieht sich auf alle Kosten, die im Nenner unter Instandhaltung und Reparaturen erfasst sind.

Indem wir den Zähler der an die Taxonomie angepassten und der für die Taxonomie in Frage kommenden, aber nicht an die Taxonomie angepassten Aktivitäten mit dem Nenner verrechneten, bewerteten wir die an die Taxonomie angepassten Aktivitäten mit 0% und die für die Taxonomie in Frage kommenden, aber nicht an die Taxonomie angepassten Aktivitäten mit 1%.

EU-Taxonomie - Betriebsausgaben	2022 Mio. €
Forschungs- und Entwicklungskosten	303,2
Kurzfristige Mietverträge	3,7
Wartung und Reparaturen	170,3
Sonstige direkte Ausgaben	170,0
Nenner der Betriebsausgaben	647,2

Anteil der Betriebsausgaben für Produkte oder Dienstleistungen, die mit den an der Taxonomie ausgerichteten Wirtschaftszweigen in Zusammenhang stehen

Wirtschaftliche Aktivitäten	Codes	Absoluter OpEx	Anteil am OpEx
(1)	(2)	(3)	(4)
		Mio. €	%
A. TAXONOMIEFÄHIGE AKTIVITÄTEN
A.1 Umweltverträgliche Aktivitäten (taxonomiekonform)
7.3 Installation, Wartung und Reparatur von energieeffizienten Geräten	7.3	0,4	0,1%
OpEx von ökologisch nachhaltigen Aktivitäten (taxonomiekonform) (A.1)		0,4	0,1%
A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Aktivitäten (nicht taxonomiekonforme Aktivitäten)
6.5 Verkehr mit Motorrädern, Personenkraftwagen und leichten Nutzfahrzeugen	6.5	1,0	0,2%
7.3 Installation, Wartung und Reparatur von Energieeffizienter Ausrüstung	7.3	7,1	1,1%
OpEx von taxonomiefähigen, aber nicht ökologisch nachhaltigen Aktivitäten (nicht taxonomiekonforme Aktivitäten) (A.2)		8,1	1,3%
Gesamt (A.1 + A.2)		8,5	1,4%
NICHT TAXONOMIEFÄHIGE AKTIVITÄTEN
OpEx von nicht taxonomiefähigen Aktivitäten (B)		638,7	98,6%
Gesamt (A+B)		647,2	100,0%

Kriterien für einen substanziellen Beitrag

Wirtschaftliche Aktivitäten	Klimawandelabmilderung	Klimawandelanpassung	Wasser und Meer als Ressourcen
(1)	(5)	(6)	(7)
	%	%	%
A. TAXONOMIEFÄHIGE AKTIVITÄTEN
A.1 Umweltverträgliche Aktivitäten (taxonomiekonform)
7.3 Installation, Wartung und Reparatur von energieeffizienten Geräten	100%	0%
OpEx von ökologisch nachhaltigen Aktivitäten (taxonomiekonform) (A.1)	100%	0%
A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Aktivitäten (nicht taxonomiekonforme Aktivitäten)
6.5 Verkehr mit Motorrädern, Personenkraftwagen und leichten Nutzfahrzeugen
7.3 Installation, Wartung und Reparatur von Energieeffizienter Ausrüstung
OpEx von taxonomiefähigen, aber nicht ökologisch nachhaltigen Aktivitäten (nicht taxonomiekonforme Aktivitäten) (A.2)
Gesamt (A.1 + A.2)

Wirtschaftliche Aktivitäten	Kreislaufwirtschaft	Verschmutzung	Artenvielfalt und Ökosysteme
(1)	(8)	(9)	(10)
	%	%	%
A. TAXONOMIEFÄHIGE AKTIVITÄTEN
A.1 Umweltverträgliche Aktivitäten (taxonomiekonform)
7.3 Installation, Wartung und Reparatur von energieeffizienten Geräten
OpEx von ökologisch nachhaltigen Aktivitäten (taxonomiekonform) (A.1)
A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Aktivitäten (nicht taxonomiekonforme Aktivitäten)
6.5 Verkehr mit Motorrädern, Personenkraftwagen und leichten Nutzfahrzeugen
7.3 Installation, Wartung und Reparatur von Energieeffizienter Ausrüstung
OpEx von taxonomiefähigen, aber nicht ökologisch nachhaltigen Aktivitäten (nicht taxonomiekonforme Aktivitäten) (A.2)
Gesamt (A.1 + A.2)

DNSH-Kriterien ("Schadet nicht erheblich")

Wirtschaftliche Aktivitäten	Abmilderung des Klimawandels	Anpassung an Klimawandel	Wasser und Meeresressourcen	Kreislaufwirtschaft	Verschmutzung	Artenvielfalt und Ökosysteme
(1)	(11)	(12)	(13)	(14)	(15)	(16)
	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N
A. TAXONOMIEFÄHIGE AKTIVITÄTEN
A.1 Umweltverträgliche Aktivitäten (taxonomiekonform)
7.3 Installation, Wartung und Reparatur von energieeffizienten Geräten		J	-	-	J	-
OpEx von ökologisch nachhaltigen Aktivitäten (taxonomiekonform) (A.1)
A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Aktivitäten (nicht taxonomiekonforme Aktivitäten)
6.5 Verkehr mit Motorrädern, Personenkraftwagen und leichten Nutzfahrzeugen
7.3 Installation, Wartung und Reparatur von Energieeffizienter Ausrüstung
OpEx von taxonomiefähigen, aber nicht ökologisch nachhaltigen Aktivitäten (nicht taxonomiekonforme Aktivitäten) (A.2)
Gesamt (A.1 + A.2)

Wirtschaftliche Aktivitäten	Mindestschutzmaßnahmen	Taxonomie-konformer Anteil am OpEx, Jahr N	Taxonomie-konformer Anteil am OpEx, Jahr N-1	Kategorie (ermöglicht Aktivität oder)	Kategorie (Übergangs- aktivität)
(1)	(17)	(18)	(19)	(20)	(21)
	J/N	Prozent	Prozent	E	T
A. TAXONOMIEFÄHIGE AKTIVITÄTEN
A.1 Umweltverträgliche Aktivitäten (taxonomiekonform)
7.3 Installation, Wartung und Reparatur von energieeffizienten Geräten	J	0,1%		E
OpEx von ökologisch nachhaltigen Aktivitäten (taxonomiekonform) (A.1)		0,1%		0,1%
A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Aktivitäten (nicht taxonomiekonforme Aktivitäten)
6.5 Verkehr mit Motorrädern, Personenkraftwagen und leichten Nutzfahrzeugen
7.3 Installation, Wartung und Reparatur von Energieeffizienter Ausrüstung
OpEx von taxonomiefähigen, aber nicht ökologisch nachhaltigen Aktivitäten (nicht taxonomiekonforme Aktivitäten) (A.2)
Gesamt (A.1 + A.2)		0,1%		0,1%

(1) Delegierte Verordnung (EU) 2021/2139 der Kommission

Investitionsausgaben

Der Nenner für die CapEx-KPIs im Jahr 2022 lautet berechnet als Zugänge und erworbene Geschäfte für Sachanlagen und Maschinen (IAS 16), Leasingverhältnisse (IFRS 16) und immaterielle Vermögenswerte (IAS 38), wie in den Anmerkungen zu den Finanzausweisen 11 (i), 11 (ii) und 12 angegeben. Wie in der Taxonomie definiert, ist der Geschäfts- oder Firmenwert nicht in den CapEx-KPI enthalten.

Der auf die Taxonomie ausgerichtete und der für die Taxonomie in Frage kommende, aber nicht auf die Taxonomie ausgerichtete Zähler umfasst die in der Tabelle der CapEx-KPIs aufgeführten Investitionsausgaben im Zusammenhang mit Taxonomieaktivitäten (1):

- 6.5 Verkehr mit Motorrädern, Personenkraftwagen und leichten Nutzfahrzeugen nschließlich erworbener Unternehmen).

- 7.1 der Bau von neuen Gebäuden

- 7.2 die Renovierung von bestehenden Gebäuden zur Verbesserung bestehende Produktionsanlagen

- 7.3 Installation, Wartung und Reparatur von Energieeffizienter Ausrüstung

- 7.4 Installation, Wartung und Reparatur von Ladestationen für Elektrofahrzeuge in Gebäuden und Parkplätze an den Gebäuden

- 7.5 Installation, Wartung und Reparatur von Instrumenten und Geräten zur Messung, Regelung und Kontrolle der Energieeffizienz von Gebäuden und

- 7.7 Erwerb und Eigentum an Gebäuden

Der an der Taxonomie ausgerichtete Zähler für Investitionsausgaben besteht nur aus Zugängen zu Sachanlagen, Recht auf Zugänge an nutzbaren Vermögenswerten und an immateriellen Vermögenswerten.

Vergleich der an der Taxonomie ausgerichteten und der nach der Taxonomie zulässigen, aber nicht an der Taxonomie ausgerichteten Kapitalzugänge (Zähler) mit unseren Zugängen und erworbenen Unternehmen von Sachanlagen, Nutzungsrechten an Vermögenswerten und immaterielle Wirtschaftsgüter (Nenner) beträgt der Anteil der taxonomiekonformen Aktivitäten 3%, der Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Aktivitäten 22% im Jahr 2022. (2021 wurde ein taxonomiefähiger Investitionsaufwand von 24% gemeldet, der die erworbenen Unternehmen ausschließt; 15% erworbener Unternehmen einschließt).

EU-Taxonomie - Investitionsausgaben	Referenz auf Finanz Erklärungen	2022 Mio. €
Sachanlagen - Hinzufügungen	Anmerkung 11 i	213,8
Sachanlagen - Erworbene Unternehmen	Anmerkung 11 i	46,1
Nutzungsrechte an Vermögensswerten - Zugänge	Anmerkung 11 ii	43,0
Nutzungsrecht an Vermögenswerten - Erworbene Unternehmen	Anmerkung 11 ii	0,3
Immaterielle Vermögenswerte - Zugänge	Anmerkung 12	12,2
Immaterielle Vermögenswerte - Erworbene Unternehmen - Markenbezogene immaterielle Werte	Anmerkung 12	122,8
Immaterielle Vermögenswerte - Erworbene Unternehmen - Computersoftware	Anmerkung 12	0,5
Nenner der Investitionsausgaben		438,7

Anteil der Investitionsausgaben für Produkte oder Dienstleistungen, die mit den taxonomiekonformen Wirtschaftszweigen verbunden sind

Wirtschaftliche Aktivitäten	Codes	Absoluter CapEx	Anteil am CapEx
(1)	(2)	(3)	(4)
		Mio. €	%
A. TAXONOMIEFÄHIGE AKTIVITÄTEN
A.1 Umweltverträgliche Aktivitäten (taxonomiekonform)
7.2 Renovierung von bestehenden Gebäuden	7.2	1,5	0,4%
7.3 Installation, Wartung und Reparatur von energieeffizienter Ausrüstung	7.3	10,1	2,3%
7.4 Installation, Wartung und Reparatur von Ladestationen für Elektrofahrzeuge in Gebäuden (und an Gebäuden angebrachten Parkplätzen)	7.4	0,0	0,0%
7.5 Installation, Wartung und Reparatur von Instrumenten und Geräten zur Messung, Regelung und Kontrolle der Energieeffizienz von Gebäuden	7.5	0,1	0,0%
CapEx von ökologisch nachhaltigen Aktivitäten (taxonomiekonform) (A.1)		11,7	2,7%
A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Aktivitäten (nicht taxonomiekonforme Aktivitäten)
6.5 Verkehr mit Motorrädern, Personenkraftwagen und leichten Nutzfahrzeugen	6.5	3,5	0,8%
7.1 Bau von neuen Gebäuden	7.1	12,5	2,9%
7.2 Renovierung von bestehenden Gebäuden	7.2	6,5	1,5%
7.3 Installation, Wartung und Reparatur von Energieeffizienter Ausrüstung	7.3	19,5	4,4%
7.7 Erwerb und Eigentum an Gebäuden	7.7	54,4	12,4%
CapEx von taxonomiefähigen, aber nicht ökologisch nachhaltigen Aktivitäten (nicht taxonomiekonforme Aktivitäten) (A.2)		96,4	22,0%
Gesamt (A.1 + A.2)		108,1	24,7%
NICHT TAXONOMIEFÄHIGE AKTIVITÄTEN
CapEx von nicht taxonomiefähigen Aktivitäten (B)		330,6	75,3%
Gesamt (A+B)		438,7	100,0%

Kriterien für einen substanziellen Beitrag

Wirtschaftliche Aktivitäten	Klimawandelbmilderung	Klimawandelanpassung	Wasser und Meer als Ressourcen	Kreislaufwirtschaft
(1)	(5)	(6)	(7)	(8)
	%	%	%	%
A. TAXONOMIEFÄHIGE AKTIVITÄTEN
A.1 Umweltverträgliche Aktivitäten (taxonomiekonform)
7.2 Renovierung von bestehenden Gebäuden	100%	0%
7.3 Installation, Wartung und Reparatur von energieeffizienter Ausrüstung	100%	0%
7.4 Installation, Wartung und Reparatur von Ladestationen für Elektrofahrzeuge in Gebäuden (und an Gebäuden angebrachten Parkplätzen)	100%	0%
7.5 Installation, Wartung und Reparatur von Instrumenten und Geräten zur Messung, Regelung und Kontrolle der Energieeffizienz von Gebäuden	100%	0%
CapEx von ökologisch nachhaltigen Aktivitäten (taxonomiekonform) (A.1)	100%	0%
A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Aktivitäten (nicht taxonomiekonforme Aktivitäten)
6.5 Verkehr mit Motorrädern, Personenkraftwagen und leichten Nutzfahrzeugen
7.1 Bau von neuen Gebäuden
7.2 Renovierung von bestehenden Gebäuden
7.3 Installation, Wartung und Reparatur von Energieeffizienter Ausrüstung
7.7 Erwerb und Eigentum an Gebäuden
CapEx von taxonomiefähigen, aber nicht ökologisch nachhaltigen Aktivitäten (nicht taxonomiekonforme Aktivitäten) (A.2)
Gesamt (A.1 + A.2)

Wirtschaftliche Aktivitäten	Verschmutzung	Artenvielfalt und Ökosysteme
(1)	(9)	(10)
	%	%
A. TAXONOMIEFÄHIGE AKTIVITÄTEN
A.1 Umweltverträgliche Aktivitäten (taxonomiekonform)
7.2 Renovierung von bestehenden Gebäuden
7.3 Installation, Wartung und Reparatur von energieeffizienter Ausrüstung
7.4 Installation, Wartung und Reparatur von Ladestationen für Elektrofahrzeuge in Gebäuden (und an Gebäuden angebrachten Parkplätzen)
7.5 Installation, Wartung und Reparatur von Instrumenten und Geräten zur Messung, Regelung und Kontrolle der Energieeffizienz von Gebäuden
CapEx von ökologisch nachhaltigen Aktivitäten (taxonomiekonform) (A.1)
A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Aktivitäten (nicht taxonomiekonforme Aktivitäten)
6.5 Verkehr mit Motorrädern, Personenkraftwagen und leichten Nutzfahrzeugen
7.1 Bau von neuen Gebäuden
7.2 Renovierung von bestehenden Gebäuden
7.3 Installation, Wartung und Reparatur von Energieeffizienter Ausrüstung
7.7 Erwerb und Eigentum an Gebäuden
CapEx von taxonomiefähigen, aber nicht ökologisch nachhaltigen Aktivitäten (nicht taxonomiekonforme Aktivitäten) (A.2)
Gesamt (A.1 + A.2)

DNSH-Kriterien ("Schadet nicht erheblich")

Wirtschaftliche Aktivitäten	Abmilderung des Klimawandels	Anpassung an Klimawandel	Wasser und Meeresressourcen	Kreislaufwirtschaft	Verschmutzung	Artenvielfalt und Ökosysteme
(1)	(11)	(12)	(13)	(14)	(15)	(16)
	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N
A. TAXONOMIEFÄHIGE AKTIVITÄTEN
A.1 Umweltverträgliche Aktivitäten (taxonomiekonform)
7.2 Renovierung von bestehenden Gebäuden		J	J	J	J	-
7.3 Installation, Wartung und Reparatur von energieeffizienter Ausrüstung		J	-	-	J	-
7.4 Installation, Wartung und Reparatur von Ladestationen für Elektrofahrzeuge in Gebäuden (und an Gebäuden angebrachten Parkplätzen)		J	-	-	-	-
7.5 Installation, Wartung und Reparatur von Instrumenten und Geräten zur Messung, Regelung und Kontrolle der Energieeffizienz von Gebäuden		J	-	-	-	-
CapEx von ökologisch nachhaltigen Aktivitäten (taxonomiekonform) (A.1)
A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Aktivitäten (nicht taxonomiekonforme Aktivitäten)
6.5 Verkehr mit Motorrädern, Personenkraftwagen und leichten Nutzfahrzeugen
7.1 Bau von neuen Gebäuden
7.2 Renovierung von bestehenden Gebäuden
7.3 Installation, Wartung und Reparatur von Energieeffizienter Ausrüstung
7.7 Erwerb und Eigentum an Gebäuden
CapEx von taxonomiefähigen, aber nicht ökologisch nachhaltigen Aktivitäten (nicht taxonomiekonforme Aktivitäten) (A.2)
Gesamt (A.1 + A.2)

Wirtschaftliche Aktivitäten	Mindestschutzmaßnahmen	Taxonomie-konformer Anteil am CapEx, Jahr N	Taxonomie-konformer Anteil am CapEx, Jahr N-1	Kategorie (ermöglicht Aktivität oder)	Kategorie (Übergangs- aktivität)
(1)	(17)	(18)	(19)	(20)	(21)
	J/N	Prozent	Prozent	E	T
A. TAXONOMIEFÄHIGE AKTIVITÄTEN
A.1 Umweltverträgliche Aktivitäten (taxonomiekonform)
7.2 Renovierung von bestehenden Gebäuden	J	0,4%			T
7.3 Installation, Wartung und Reparatur von energieeffizienter Ausrüstung	J	2,3%		E
7.4 Installation, Wartung und Reparatur von Ladestationen für Elektrofahrzeuge in Gebäuden (und an Gebäuden angebrachten Parkplätzen)	J	0,0%		E
7.5 Installation, Wartung und Reparatur von Instrumenten und Geräten zur Messung, Regelung und Kontrolle der Energieeffizienz von Gebäuden	J	0,0%		E
CapEx von ökologisch nachhaltigen Aktivitäten (taxonomiekonform) (A.1)		2,7%		2,3%	0,4%
A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Aktivitäten (nicht taxonomiekonforme Aktivitäten)
6.5 Verkehr mit Motorrädern, Personenkraftwagen und leichten Nutzfahrzeugen
7.1 Bau von neuen Gebäuden
7.2 Renovierung von bestehenden Gebäuden
7.3 Installation, Wartung und Reparatur von Energieeffizienter Ausrüstung
7.7 Erwerb und Eigentum an Gebäuden
CapEx von taxonomiefähigen, aber nicht ökologisch nachhaltigen Aktivitäten (nicht taxonomiekonforme Aktivitäten) (A.2)
Gesamt (A.1 + A.2)		2,7%		2,3%	0,4%

(1) Delegierte Verordnung (EU) 2021/2139 der Kommission

Risikomanagement-Bericht

Der Umgang mit Risiko und Unsicherheit ist ein wesentlicher Faktor für die erfolgreiche Umsetzung unserer Strategie und unterstützt unser Bestreben, ein nachhaltiges und widerstandsfähiges Unternehmen aufzubauen.

Risikomanagement-Ansatz und Unternehmensführung

Ein effektives Risikomanagement unterstützt die Erreichung unserer strategischen Ziele und das nachhaltige Wachstum unseres Unternehmens.

Wir sind regelmäßig mit geschäftlichen Unwägbarkeiten konfrontiert, und ein strukturierter Ansatz für das Risikomanagement ermöglicht es uns, proaktiv auf diese Risiken zu reagieren, sie abzumildern und zu bewältigen und die sich bietenden Chancen zu nutzen. Trotz der anhaltenden Herausforderungen, wie z.B. der erhöhten geopolitischen Unsicherheit, die durch die Invasion in der Ukraine ausgelöst wurde, und eines turbulenten makroökonomischen Umfelds, unterstreicht unsere Leistung weiterhin die Widerstandsfähigkeit unserer Mitarbeiter, unseres Geschäftsmodells und unserer bewährten Erfolgsbilanz bei der Bewältigung von Unsicherheiten.

Die Diversifizierung unserer Geschäftstätigkeit und unsere geografische Präsenz sowie unser breites Produkt-, Kunden- und Lieferantenportfolio sind wichtige Faktoren, um das Risiko einer wesentlichen Bedrohung des nachhaltigen Wachstums und des langfristigen Shareholder Value der Gruppe zu mindern. Wie bei jedem Geschäft sind jedoch Risiken und Ungewissheiten mit unserer Geschäftstätigkeit verbunden und können erhebliche finanzielle, betriebliche oder reputationsbezogene Auswirkungen haben.

Der Verwaltungsrat ist letztlich für das Risikomanagement und die Abstimmung mit der Geschäftsleitung hinsichtlich der Risikobereitschaft der Gruppe verantwortlich. Der Verwaltungsrat genehmigt jährlich die wichtigsten und neu auftretenden Risiken, denen die Gruppe ausgesetzt ist, und es besteht ein solider Rahmen für das Risikomanagement, der es der Gruppe ermöglicht, die Risiken effektiv zu priorisieren und innerhalb der Risikobereitschaft zu steuern. Der Verwaltungsrat überprüft mindestens einmal jährlich die Wirksamkeit des Risikomanagements und der internen Kontrollsysteme der Gruppe.

Der Unternehmensführungsrahmen der Gruppe für das Risikomanagement wurde auf der Grundlage eines 3LOD-Modells (Three Lines of Defence) entwickelt. Dieses Modell wurde eingeführt, um sicherzustellen, dass die Verantwortung für das Management und die Überwachung von Risiken klar zugeordnet und delegiert werden kann, um den angemessenen Informationsfluss innerhalb der Gruppe zu unterstützen.

Das Diagramm gibt einen Überblick über die Risikomanagement-Struktur der Gruppe und die wichtigsten Verantwortlichkeiten innerhalb dieser Struktur.

Unser Unternehmensführungsrahmen für das Risikomanagement

Verwaltungsrat

Der Verwaltungsrat trägt die Gesamtverantwortung dafür, dass angemessene Risikomanagement- und interne Kontrollsysteme vorhanden sind, die dazu dienen, Risiken, die sich auf das Erreichen der strategischen Ziele des Konzerns auswirken können, zu identifizieren, zu steuern und zu minimieren. Der Verwaltungsrat stellt außerdem sicher, dass eine angemessene Risikobereitschaft festgelegt wurde und prüft, wie die längerfristige Lebensfähigkeit des Konzerns durch das Auftreten eines oder mehrerer dieser Risiken beeinträchtigt werden könnte.

Prüfungsausschuss

Die Verantwortung für die strukturierte und systematische Überwachung des Risikomanagements und der internen Kontrollsysteme der Gruppe wurde vom Verwaltungsrat an den Prüfungsausschuss delegiert. Er überprüft und überwacht die Wirksamkeit des Risikomanagements und der internen Kontrollsysteme der Gruppe im Laufe des Jahres. Der Vorsitzende berichtet dem Aufsichtsrat über dessen Aktivitäten in Bezug auf Prüfungsangelegenheiten und Risikomanagement. Siehe Seiten 131-136 für die Beschreibung der vom Prüfungsausschuss im Jahr 2022 durchgeführten Risikomanagementaktivitäten.

Risikoüberwachungssausschuss

Der Risikoüberwachungsausschuss unterstützt den Prüfungsausschuss im Risikomanagementprozess durch die fortlaufende Überwachung und Bewertung des Risikoumfelds und der zur Steuerung dieser Risiken eingerichteten Kontrollen sowie durch die Berücksichtigung neu auftretender Risiken, die den Konzern in Zukunft beeinflussen könnten. Der Risikoüberwachungsausschuss er setzt sich aus leitenden Angestellten zusammen und wird vom CFO geleitet. Der Risikoüberwachungsausschuss führt das Risikoregister der Gruppe und informiert den Prüfungsausschuss und den Verwaltungsrat regelmäßig über Veränderungen bei den wichtigsten oder neu auftretenden Risiken.

Geschäftsleitung

Die Geschäftsleitung ist für das wirksame Funktionieren der internen Kontrollen verantwortlich, mit denen die wichtigsten Risiken und Ungewissheiten der Gruppe gesteuert und gemindert werden sollen. Das 3LOD-Modell stellt sicher, dass die Verantwortlichkeit für das Risikomanagement in globale Prozesse und Verfahren eingebettet ist. Wichtige Managementausschüsse unterstützen das Risikomanagement, darunter der Konzernfinanzausschuss, der Lenkungsausschuss für IKT-Sicherheit, der Ausschuss für Geschäftsintegrität, der globale Nachhaltigkeitsrat und das Führungsteam für Qualität, Sicherheit, Gesundheit und Umwelt.

ERSTE ABWEHRLINIE:	ZWEITE ABWEHRLINIE:	DRITTE ABWEHRLINIE:
Das operative Management ist für die Risikoermittlung, die Verwaltung des internen Kontrollumfelds und die Überwachung von Veränderungen im Risikoprofil der Gruppe zuständig.	Die funktionalen Teams der Gruppe stellen sicher, dass die erste Linie wie geplant funktioniert, führen Leistungsüberprüfungen durch, überprüfen die interne Kontrolle und erleichtern Risikobewertungen. Dazu gehören die Bereiche Qualität, Gesundheit und Sicherheit, Informations- und Cybersicherheit, Recht und Finanzkontrolle.	Die interne Revision der Gruppe führt zusammen mit anderen externen Prüfern Überprüfungen durch, die eine unabhängige Bestätigung für das Funktionieren des internen Kontrollrahmens, der Risikomanagementsysteme und der Unternehmensführungsprozesse liefern.

Prozess des Unternehmensrisikomanagements

Unser Prozess für das Unternehmensrisikomanagement ist in der gesamten Gruppe eingebettet, um die Erreichung unserer strategischen Ziele zu unterstützen, und unsere jährliche Risikobewertung ist ein wesentlicher Bestandteil dieses Prozesses. Diese Risikobewertung umfasst eine konzernweite Top-Down- und Bottom-Up-Bewertung, um die Wahrscheinlichkeit des Auftretens und die potenziellen Auswirkungen von Risiken auf den Konzern auf einer Residualebene zu bestimmen. des Auftretens und die potenziellen Auswirkungen von Risiken auf den Konzern auf einer Residualebene zu bestimmen. Über eine Reihe von Workshops, Einzelgesprächen und Umfragen werden Beiträge von der Geschäftsleitung und dem funktionalen Management eingeholt, die zur Erstellung des Konzernrisikoregisters konsolidiert werden. Unser Risikouniversum bildet die Grundlage für Gespräche, und zusätzliche neue und aufkommende Risiken werden hinzugefügt, sobald sie identifiziert und bewertet werden. Es wurde eine Standard-Risiko-Scoring-Methode entwickelt, um einen Kontext zu schaffen und die Konsistenz bei der Berichterstattung und Bewertung von Risiken sicherzustellen.

Das Ergebnis dieses Prozesses wird konsolidiert, um die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten für den Konzern zu bestimmen. Die Geschäftsleitung und der Risikoüberwachungsausschuss überprüfen und validieren diese Risiken und geben bei Bedarf weiteren Input, bevor sie dem Prüfungsausschuss und dem Verwaltungsrat zur endgültigen Prüfung und Genehmigung vorgelegt werden.

Im Laufe des Jahres haben der Risikoüberwachungsausschuss und der Verwaltungsrat die Hauptrisiken der Gruppe im Rahmen unserer Risikobereitschaft geprüft. Auch wenn sich unsere Risikobereitschaft im Laufe der Zeit ändern wird, verfolgen wir im Allgemeinen einen ausgewogenen Ansatz in Bezug auf Risiken, wobei wir unsere Risikobereitschaft in fünf Kategorien einteilen, die von risikoscheu zu risikofreudig reichen. Unser Ansatz besteht darin, das Reputations-, Finanz- und Betriebsrisiko so gering wie möglich zu halten, wobei wir bei der Verfolgung unserer strategischen und geschäftlichen Ziele ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Risiko und Ertrag akzeptieren und anerkennen.

Als weltweit führender Anbieter von Geschmacks- und Ernährungslösungen für den Lebensmittel-, Getränke- und Pharmamarkt ist die Integrität unseres Unternehmens von entscheidender Bedeutung und darf nicht gefährdet werden. Folglich haben wir eine Nulltoleranz gegenüber Risiken, die unseren Mitarbeitern schaden, die Lebensmittelsicherheit beeinträchtigen oder zu einer Nichteinhaltung von Gesetzen und Vorschriften führen. Andererseits agieren wir in einem anspruchsvollen und hart umkämpften Markt und sind uns daher bewusst, dass wir strategische, kommerzielle und investive Risiken eingehen müssen, um Chancen zu ergreifen und Geschäftsergebnisse zu erzielen. Wir sind daher bereit, bestimmte finanzielle und operative Investitionen zur Verfolgung von Wachstumszielen zu tätigen, wobei das Risiko in Kauf genommen wird, dass die erwarteten Vorteile aus diesen Investitionen nicht immer in vollem Umfang realisiert werden können. Die Übernahme von Risiken setzt voraus, dass wir die potenziellen Vorteile und Risiken vollständig verstehen und geeignete Maßnahmen zur Risikominderung ergreifen.

Jedem der Hauptrisiken der Gruppe wird ein Verantwortlicher zugewiesen, der dafür verantwortlich ist, dass die Maßnahmen zur Risikominderung ausreichen, um die Risiken in den Rahmen der vereinbarten Risikobereitschaft zu bringen.

Die jährlichen Tagesordnungen des Verwaltungsrats und des Prüfungsausschusses enthalten eine Reihe von Aktualisierungen durch die für die Risiken zuständigen Führungskräfte in Bezug auf die Hauptrisiken der Gruppe. Diese tiefgehenden Aktualisierungen umfassen die bisherige Entwicklung des Risikos, die wichtigsten Maßnahmen zur Risikominderung und Kontrollen, einen Überblick über das verbleibende Risiko und alle geplanten künftigen Maßnahmen zur Behebung von wahrgenommenen oder potenziellen Kontrollschwächen.

Der Prüfungsausschuss erhält vom Leiter der internen Revision (Head of Internal Audit, HIA) auch regelmäßige Updates zum Risikomanagement und zur Effektivität der internen Kontrollen sowie vereinbarte Abhilfemaßnahmen, um festgestellte Schwachstellen zu beheben.

Der Prüfungsausschuss und der Verwaltungsrat haben die Hauptrisiken und die damit verbundene Risikobereitschaft formell genehmigt und im Bericht zur Unternehmensführung bestätigt, dass eine solide Bewertung der Haupt- und neu auftretenden Risiken der Gruppe durchgeführt wurde, einschließlich der Risiken, die das Geschäftsmodell, die künftige Leistung, die Solvenz oder die Liquidität der Gruppe gefährden könnten.

Wesentliche und neu auftretende Risiken

Die Tabelle auf den Seiten 98-104 beschreibt die wichtigsten Risiken und Ungewissheiten, die nach Ansicht des Verwaltungsrats das Erreichen der strategischen Ziele beeinträchtigen könnten und die im Rahmen des Risikobewertungsprozesses identifiziert wurden, sowie die ergriffenen Maßnahmen zur Risikominderung und ein Update zu Änderungen des Profils jedes Risikos im Laufe des Jahres. Darüber hinaus wurde jedes Risiko mit unserem Wertschöpfungsrahmen verknüpft, der im Strategiebericht beschrieben ist. Diese Risiken bilden die Grundlage der Mitteilungen und Gespräche des Verwaltungsrats und des Prüfungsausschusses.

Diese Tabelle gibt die Sicht des Verwaltungsrats auf die wichtigsten Risiken und Ungewissheiten des Konzerns wieder und stellt keine vollständige Auflistung aller Risiken dar, die sich auf den Konzern auswirken können. Es gibt weitere Risiken, die noch nicht als wesentlich angesehen werden oder die dem Verwaltungsrat noch nicht bekannt sind, die aber in Zukunft von Bedeutung sein könnten. Ebenso können einige der aktuellen Risiken in ihrer Bedeutung abnehmen, wenn Maßnahmen des Managements umgesetzt werden oder Änderungen im betrieblichen Umfeld auftreten. Der Verwaltungsrat wird die Risiken weiterhin im Zusammenhang mit relevanten Faktoren überwachen, wie der zunehmenden geopolitischen und makroökonomischen Unsicherheit, den anhaltenden Auswirkungen der COVID-19-Pandemie in einigen Märkten, dem Wachstum durch geografische Expansion und laufende Übernahmen sowie anderen Veränderungen des externen Umfelds, die zu künftigen Risiken führen können.

Klima-Risiko

Der Verwaltungsrat ist sich der erheblichen Risiken bewusst, die der Klimawandel mit sich bringt, und in Übereinstimmung mit den Berichtsanforderungen der Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) hat die Gruppe die klimabezogenen Auswirkungen über eine Reihe von Zeithorizonten und verschiedene Temperaturpfade betrachtet, wie auf den Seiten 80-81 beschrieben.

In den letzten zwei Jahren wurde unter der Leitung eines Lenkungsausschusses der Geschäftsleitung ein umfangreiches Arbeitsprogramm durchgeführt, um die Auswirkungen des Klimarisikos für die Gruppe zu bewerten. Diese Bewertung konzentrierte sich sowohl auf physische Risiken, die mit akuten oder chronischen klimabedingten Ereignissen einhergehen, als auch auf Übergangsrisiken, die mit dem Übergang zu einer kohlenstoffärmeren Wirtschaft verbunden sind. Angesichts der Art dieser Risiken wurden sie aus kurzfristiger (fünf Jahre), mittelfristiger (ca. 2030) und längerfristiger (bis 2050) Perspektive betrachtet. Der Ansatz ist in den allgemeinen ERM-Prozess der Gruppe integriert, und die Risiken wurden auf der Grundlage von Wahrscheinlichkeit, Auswirkungen und Geschwindigkeit bewertet.

Im Jahr 2022 lag der Schwerpunkt auf der Weiterentwicklung unseres Verständnisses und der Quantifizierung von klimabezogenen Risiken und Chancen. Es wurde ein fachkundiger externer Partner beauftragt, der in Zusammenarbeit mit leitenden Angestellten verschiedene Modelle und Szenarioanalysen anwandte, um die potenziellen finanziellen Auswirkungen auf unser Geschäft zu ermitteln. Weitere Einzelheiten zum Prozess und zu den Szenarien, die im Rahmen der Bewertung untersucht wurden, sind im Abschnitt über die TCFD beschrieben.

Der Ausschuss für Unternehmensführung, Nominierung und Nachhaltigkeit spielt eine führende Rolle bei der Unterstützung und Überwachung der Maßnahmen der Gruppe im Zusammenhang mit dem Klimawandel. Der Prüfungsausschuss spielt auch eine Rolle bei der Beurteilung, wie klimabezogene Risiken im Rahmen des Risikomanagements und der Finanzberichterstattung überprüft und berücksichtigt wurden, sowie bei der Überprüfung und Genehmigung der klimabezogenen Angaben der Gruppe.

Änderungen unserer Hauptrisiken

Zwar haben sich die Hauptrisiken im letzten Jahr nicht wesentlich verändert, doch ist die Gruppe in einem dynamischen Umfeld tätig, in dem sich die Risiken ständig weiterentwickeln und die Gruppe weiterhin Maßnahmen zur Risikominderung entwickelt.

Während die schlimmsten Auswirkungen der COVID-19-Pandemie abgeklungen sind, sah sich die Gruppe weiterhin mit den Folgen auf einigen Märkten konfrontiert, insbesondere in China, wo lokale Beschränkungen im Laufe des Jahres zu einer Unterbrechung der Lieferketten führten und die Kundennachfrage beeinträchtigten. Wie in den vergangenen Jahren hatten die Sicherheit und das Wohlergehen unserer Mitarbeiter zu jeder Zeit Priorität, und wir arbeiteten mit unseren Kunden zusammen, um sie bei der Bewältigung der durch die Beschränkungen verursachten Unterbrechungen zu unterstützen.

Das globale Inflationsumfeld wurde durch die geopolitische Volatilität infolge der Invasion in der Ukraine noch verstärkt. Dies hat zu makroökonomischer Unsicherheit in einigen der Märkte geführt, in denen wir tätig sind, und die Inflation hat sich negativ auf die Energiepreise, die Rohstoffkosten und die Lieferkette ausgewirkt. Infolgedessen haben wir den Umfang des geopolitischen Risikos bzw. des Risikos aufstrebender Märkte um das makroökonomische Umfeldrisiko erweitert. Unsere Managementteams beobachten die Situation genau und zeigen weiterhin Flexibilität und die Fähigkeit, geeignete Maßnahmen zu ergreifen, um Rohstoffe zu sichern, die Produktion aufrechtzuerhalten und unsere Kunden zuverlässig zu beliefern. Wir haben eng mit unseren Kunden zusammengearbeitet, um die erhebliche Inflation in den Griff zu bekommen, und unterstützen sie weiterhin bei der Entwicklung ihrer Angebote, um dem sich schnell entwickelnden Markt gerecht zu werden.

Aufkommende Risiken

Aufkommende Risiken werden im Rahmen des Risikobewertungsprozesses berücksichtigt und durch Horizon Scanning, einen kontinuierlichen Dialog mit dem Unternehmen und die Beobachtung von Markt- und Branchenveränderungen ermittelt. Da solche Risiken naturgemäß schwer zu quantifizieren sind, weil es an Daten fehlt oder der Zeithorizont zu lang ist. Eine Zusammenfassung der aufkommenden Risiken, die im Rahmen dieses Prozesses identifiziert werden, wird dem Prüfungsausschuss und dem Verwaltungsrat zur Bewertung vorgelegt und diese Risiken werden im Rahmen unserer laufenden Risikomanagementprozesse weiterhin überwacht. Zu den neu auftretenden Risiken, die wir beobachten, gehören die Verfügbarkeit von wichtigen Materialien und Energie, die endemische COVID-19-Krankheit, Änderungen der ESG-Vorschriften, Umwälzungen bei Arbeitsmodellen sowie technologische Innovationen und Störungen.

HAUPTRISIKEN UND UNSICHERHEITEN - STRATEGISCHE RISIKEN

Portfoliomanagement

Verbindung zum Rahmen für die Wertschöpfung gemäß dem Strategiebericht: Wachstum; Rendite; Nachhaltigkeit

Risikotrend: Das Risiko ist unverändert

Beschreibung:

Die Vorlieben, der Geschmack und das Verhalten der Verbraucher sowie die Nachfrage nach nachhaltigeren Produkten ändern sich in einem noch nie dagewesenen Tempo.

Das Gesamtwachstum und die Rentabilität der Gruppe werden durch ein effektives Management ihres Portfolios über Technologien, Endverbrauchermärkte, Regionen, Kanäle und Kunden hinweg bestimmt, um auf diese verbraucherorientierte Dynamik zu reagieren.

Auswirkung:

Wenn die Gruppe kein optimales Portfoliomanagement betreibt, könnten Chance für Wachstum und Margenverbesserung verpasst werden.

Wie wir das Risiko managen:

- Der strategische Planungsprozess der Gruppe soll sicherstellen, dass Investitionsentscheidungen sowohl unsere finanziellen Ambitionen als auch unsere Nachhaltigkeitsverpflichtungen im Rahmen von Beyond the Horizon berücksichtigen. Zur Unterstützung dieses Prozesses, der mehrere Perspektiven und Daten nutzt, wurde ein robustes Toolkit für das Portfoliomanagement eingerichtet.

- Die Gruppe arbeitet weiter an der Verbesserung und Definition ihres Geschmacks- und Ernährungsportfolios, das auf die Bereiche ausgerichtet ist, in denen sie den größten Mehrwert schaffen kann.

- Nach Abschluss aller größeren Investitionsprojekte werden Überprüfungen durchgeführt, um die Erträge zu messen und künftige Investitionsentscheidungen zu treffen.

- Unser integriertes Geschäftsmodell unterscheidet sich auf dem Markt durch seine Fähigkeit, integrierte Lösungen anzubieten, die durch sein Portfolio an Basistechnologien untermauert werden. Unterstützt wird dies durch erhebliche Investitionen in Instrumente zur Marktbeobachtung, die dazu beitragen, globale Trends in umsetzbare Ideen für Innovationen zu übersetzen.

- Der aktualisierte mittelfristige Plan der Gruppe, der im Jahr 2021 veröffentlicht wurde, enthält wichtige Wachstumsplattformen und Finanzziele für den Zeitraum 2022-2026 und ist mit den Nachhaltigkeitszielen der Gruppe "Beyond the Horizon" abgestimmt.

Geopolitisches, aufstrebende Märkte und makroökonomisches Umfeld

Verbindung zum Rahmen für die Wertschöpfung gemäß dem Strategiebericht: Wachstum; Rendite

Risikotrend: Risiko hat zugenommen

Beschreibung:

Durch unsere beträchtliche globale Präsenz und unsere akquisitorische Wachstumsstrategie ist die Gruppe globalen Marktkräften, Schwankungen in den Volkswirtschaften, gesellschaftlichen Unruhen, geopolitischer Unsicherheit und einem zunehmend komplexen rechtlichen und regulatorischen Umfeld ausgesetzt.

Auswirkung:

Wenn es nicht gelingt, den Wandel und die Volatilität auf den Märkten der Gruppe zu überwachen und darauf zu reagieren, kann dies Auswirkungen auf das künftige Wachstum und die Rentabilität der Gruppe haben.

Wie wir das Risiko managen:

- Beim Eintritt in neue Märkte oder bei der Aufnahme von Geschäftsaktivitäten in neuen Märkten wird eine strenge Due Diligence durchgeführt.

- Zentrale und lokale Rechts-, Regulierungs- und Compliance-Teams stellen die Einhaltung der geltenden Gesetze und Vorschriften sicher.

- Die Breite des Portfolios der Gruppe und unsere geografische Reichweite tragen dazu bei, das lokale Risiko zu mindern.

- Die Gruppe verfügt über geeignete Krisenmanagement- und Geschäftskontinuitätspläne, um mit auftretenden Problemen umzugehen.

Erwerb und Veräußerung von Unternehmen

Verbindung zum Rahmen für die Wertschöpfung gemäß dem Strategiebericht: Wachstum; Rendite

Risikotrend: Das Risiko ist unverändert

Beschreibung:

Akquisitionen und Veräußerungen sind weiterhin ein Kernelement der Wachstums- und Portfoliomanagementstrategie der Gruppe, die Risiken im Zusammenhang mit der Due-Diligence-Prüfung, der Durchführung und der Integration oder Trennung von Unternehmen darstellen.

Auswirkung:

Sollte es nicht gelingen, Desinvestitionen erfolgreich durchzuführen oder Akquisitionen zu identifizieren, durchzuführen und effizient zu integrieren und potenzielle Synergien rechtzeitig und effektiv zu nutzen, könnte die Rentabilität beeinträchtigen und die strategische Entwicklung der Gruppe behindern.

Wie wir das Risiko managen:

- Wir verfügen über ein erfahrenes, engagiertes Team für Fusionen und Übernahmen, das in allen Phasen einer Transaktion einem strengen Unternehmensführungsprozess folgt.

- Alle potenziellen Transaktionen werden rigoros geprüft und bewertet, um sicherzustellen, dass die strategischen und finanziellen Kriterien der Gruppe erfüllt werden. Alle Transaktionen werden vom Verwaltungsrat vollständig geprüft und genehmigt.

- Es gibt robuste Integrations- und Veräußerungsprozesse, und die Leistung nach der Transaktion wird sowohl vom Management des Geschäftsbereichs als auch des Konzerns genau überwacht.

- Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Bindung der erworbenen Schlüsselkräfte, und es wird Unterstützung für einen effizienten Integrationsprozess geboten.

Klimawandel und Umwelt

Verbindung zum Rahmen für die Wertschöpfung gemäß dem Strategiebericht: Wachstum; Rendite; Nachhaltigkeit

Risikotrend: Das Risiko ist unverändert

Beschreibung:

Die Gruppe ist sich der bedeutenden ökologischen Herausforderungen bewusst, denen sich die Welt aufgrund des Klimawandels gegenübersieht, und der Auswirkungen, die dies auf unser Geschäft und unsere Lieferketten haben kann.

Physikalische Klimaauswirkungen können unseren Betrieb stören, und der Übergang zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft kann die Kosten und/oder die Nachfrage nach unseren Produkten beeinflussen.

Auswirkung:

Physikalische und Übergangs-Klimarisiken, einschließlich extremer Wetterereignisse, Wasserstress und verstärkter Regulierung, oder die Unfähigkeit, unsere Klima- und Umweltziele zu erreichen, kann sich negativ auf die Einnahmen und die Rentabilität der Gruppe auswirken, unsere Fähigkeit, Finanzmittel zu beschaffen, beeinträchtigen und die den Ruf der Gruppe.

Wie wir das Risiko managen:

- Mit dem Globalen Nachhaltigkeitsrat, der mit der Bewertung und dem Management von Risiken und Chancen im Zusammenhang mit dem Klima und der Nachhaltigkeit im weiteren Sinne betraut ist, wurde eine angemessene Unternehmensführungsstruktur geschaffen. Der Ausschuss für Unternehmensführung, Nominierung und Nachhaltigkeit, der Prüfungsausschuss und der Verwaltungsrat werden regelmäßig auf dem Laufenden gehalten. Weitere Einzelheiten zum Thema Klimarisikomanagement finden Sie auf den Seiten 74-76 unseres TCFD-Berichts.

- Wir haben uns ehrgeizige Ziele gesetzt, was die Verringerung des Kohlendioxidausstoßes und der Wasserintensität, die Reduzierung von Lebensmittelabfällen und die Sicherstellung der verantwortungsvollen Beschaffung unserer wichtigsten Rohstoffe betrifft. Darüber hinaus sind nachhaltigkeits- und klimabezogene Kennzahlen Teil des Long-Term Incentive Plan (LTIP) für geschäftsführende Verwaltungsratsmitglieder und die Geschäftsleitung.

- Wir arbeiten intensiv daran, die Genauigkeit und Transparenz unseres Scope-3-Fußabdrucks zu verbessern und gemeinsam mit unseren Zulieferern Prioritäten für Maßnahmen zu setzen.

- Unabhängige Klimaexpertise, Modelle und Instrumente werden eingesetzt, um das Wissen und das Verständnis der Gruppe für klimabezogene Risiken und Chancen weiter zu verbessern.

- Wir arbeiten weiter an der Verbesserung unserer strategischen Planung und unserer Investitionsbewertungsprozesse, um sicherzustellen, dass klimabezogene Risiken und Chancen angemessen berücksichtigt werden.

- Für den Fall der Fälle gibt es geeignete Pläne zur Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebs und zum Krisenmanagement.

HAUPTRISIKEN UND UNSICHERHEITEN - BETRIEBLICHE RISIKEN

Mitarbeiter

Verbindung zum Rahmen für die Wertschöpfung gemäß dem Strategiebericht: Wachstum; Nachhaltigkeit

Risikotrend: Das Risiko ist unverändert

Beschreibung:

Die Fähigkeit, eine vielfältige, talentierte und fähige Belegschaft anzuziehen, zu entwickeln, zu engagieren und zu halten, ist entscheidend, wenn die Gruppe weiterhin wettbewerbsfähig sein und effektiv wachsen will.

Die anhaltende geopolitische und wirtschaftliche Unsicherheit sowie der intensive Wettbewerb um Talente wirken sich sowohl auf das Angebot als auch auf die Kosten von Arbeitskräften in einer Reihe von Märkten aus, in denen die Gruppe tätig ist.

Auswirkung:

Wenn es uns nicht gelingt, Talente effektiv zu managen, die Nachfolge von Führungskräften zu planen, unsere Werte in unserer Kultur zu verankern und uns an die sich verändernden Bedürfnisse unserer Mitarbeiter anzupassen, kann dies die Fähigkeit der Gruppe beeinträchtigen, ihre strategischen Ziele zu erreichen.

Wie wir das Risiko managen:

- Es gibt robuste Talentmanagement- und Nachfolgeplanungsprozesse, die regelmäßig von der Konzernleitung überprüft und vom GNS-Ausschuss und dem Verwaltungsrat überwacht werden.

- Die Gruppe investiert in Lern- und Entwicklungsprogramme, um den Aufbau von Fähigkeiten und Führungswissen zu fördern.

- Das Engagement der Mitarbeiter gehört zu den wichtigsten Zielen der Gruppe, und es laufen verschiedene Initiativen, um dieses Ziel zu unterstützen, wobei die Fortschritte durch eine Kombination aus laufenden Pulsumfragen und einer jährlichen Umfrage zum Mitarbeiterengagement gemessen werden.

- Die Gruppe treibt ihre Agenda für Vielfalt, Inklusion und Zugehörigkeit weiter voran, indem sie im Jahr 2022 einen globalen Rat für Vielfalt, Inklusion und Zugehörigkeit einrichtet. Die Fortschritte auf dem Weg zu einer vielfältigeren und integrativeren Unternehmenskultur werden sowohl durch Kennzahlen als auch durch einen Integrationsindex überwacht, der Bestandteil der jährlichen Umfrage zum Mitarbeiterengagement ist.

- Die Belohnungs- und Anerkennungsprogramme werden weiter verbessert, um sicherzustellen, dass sie wettbewerbsfähig bleiben und auf die Erreichung der strategischen Ziele der Gruppe ausgerichtet sind.

Unternehmensethik und soziale Verantwortung

Verbindung zum Rahmen für die Wertschöpfung gemäß dem Strategiebericht: Wachstum; Nachhaltigkeit

Risikotrend: Das Risiko ist unverändert

Beschreibung:

Ethisch und sozial verantwortungsbewusstes Handeln, das mit unserem Unternehmenszweck und den Erwartungen von Kunden, Verbrauchern und anderen Stakeholdern im Einklang steht, ist für den Schutz des Rufs der Gruppe unerlässlich.

Auswirkung:

Eine wesentliche Nichteinhaltung einschlägiger rechtlicher und ethischer Standards oder bewährter Praktiken könnte dem Ruf der Gruppe und ihren Beziehungen zu wichtigen Interessengruppen schaden und/oder finanzielle Strafen und Kosten nach sich ziehen.

Wie wir das Risiko managen:

- Der Verhaltenskodex der Gruppe, der 2021 aufgefrischt wurde, definiert klar die Standards und Erwartungen für alle Mitarbeiter und Dritte. Ergänzt wird dies durch detailliertere Richtlinien in einigen Bereichen wie Menschenrechte, Bekämpfung von Bestechung und Korruption sowie Vielfalt, Integration und Zugehörigkeit.

- Es gibt einen Verhaltenskodex für Lieferanten, der die Standards festlegt, die wir von unseren Geschäftspartnern erwarten, und unser Programm für eine verantwortungsvolle Beschaffung konzentriert sich auf die wichtigsten Bereiche wie Abholzung und Menschenrechte.

- Die Gruppe baut ihr Ethik- und Compliance-Programm weiter aus, was im Jahr 2022 zur Einrichtung eines Executive Business Integrity Committee führte.

- Spezielle Rechts- und Regulierungsteams überwachen Gesetze und Vorschriften und bieten bei Bedarf Unterstützung und Beratung.

- Es gibt ein obligatorisches Schulungsprogramm für Mitarbeiter, das die Kultur der Gruppe, Geschäfte mit Integrität zu führen, unterstützt.

- Das "Speak Up"-Programm der Gruppe gibt Mitarbeitern und Dritten die Möglichkeit, potenzielle Probleme anzusprechen, und wird vom Business Integrity Committee beaufsichtigt.

Lebensmittelsicherheit, Qualität und Regulierung

Verbindung zum Rahmen für die Wertschöpfung gemäß dem Strategiebericht: Wachstum; Nachhaltigkeit

Risikotrend: Das Risiko ist unverändert

Beschreibung:

Die Einhaltung strenger Lebensmittelsicherheits- und Produktkontrollen ist von entscheidender Bedeutung, um die Sicherheit und Integrität von Rohstoffen und Produkten in der gesamten der Lieferkette der Gruppe zu gewährleisten. Die Gruppe muss auch die Einhaltung der sich ständig weiterentwickelnden gesetzlichen und behördlichen Verpflichtungen in den Bereichen Lebensmittelsicherheit, Qualität, Kennzeichnung und Umwelt sicherstellen.

Auswirkung:

Ein bedeutendes Problem mit der Lebensmittelsicherheit oder der Einhaltung von Vorschriften könnte zu einem Produktrückruf, finanziellen Strafen und Kosten führen, die Geschäftsleistung beeinträchtigen und/oder den Ruf der Gruppe schädigen.

Wie wir das Risiko managen:

- Es gibt branchenführende Systeme für Lebensmittelsicherheit und Rückverfolgbarkeit, und alle Produktionsstätten erfüllen die internationalen Standards für Lebensmittelsicherheit und Qualitätsmanagement. Unterstützt wird dies durch eine ausgeprägte Qualitätskultur im Rahmen des Ansatzes "Safety First, Quality Always" der Gruppe.

- Für alle betroffenen Mitarbeiter gibt es umfassende Schulungsprogramme zur Lebensmittelsicherheit.

- Regelmäßige Audits der Produktionsstandorte nach anerkannten globalen Lebensmittelsicherheitsstandards werden von Corporate Quality, Internal Audit, Kunden und anderen unabhängigen Stellen durchgeführt.

- In unserer gesamten Lieferkette finden strenge Kontrollen statt, einschließlich Due-Diligence-Prüfungen und Audits der Lieferanten, unterstützt durch strenge Qualitätskontrollen aller risikoreichen Zutaten.

- Eine spezielle Funktion für Regulierungsfragen beobachtet das externe Umfeld genau und arbeitet mit Branchenverbänden zusammen, um aufkommende Probleme zu erkennen und zu verstehen und die zunehmenden Anforderungen an die Einhaltung von Vorschriften zu erfüllen.

Arbeitsschutz

Verbindung zum Rahmen für die Wertschöpfung gemäß dem Strategiebericht: Wachstum; Nachhaltigkeit

Risikotrend: Das Risiko ist unverändert

Beschreibung:

Durch die Art der Geschäftstätigkeit der Gruppe können Mitarbeiter, Subunternehmer, Kunden und andere Personen potenziellen Gesundheits- und Sicherheitsrisiken ausgesetzt sein.

Die Gruppe unterliegt auch den lokalen Sicherheitsvorschriften in verschiedenen Ländern, deren Einhaltung vorrangig ist.

Auswirkung:

Ein schwerwiegender Sicherheitsvorfall könnte die Gruppe einer rechtlichen Haftung und/oder erheblichen Kosten aussetzen und den Ruf der Gruppe schädigen.

Wie wir das Risiko managen:

- Eine starke Gesundheits- und Sicherheitskultur wurde von der Geschäftsleitung und den Mitarbeitern auf allen Ebenen vorangetrieben, unterstützt durch unsere Mentalität "Safety First, Quality Always". Alle Mitarbeiter sind befugt, unsichere Arbeitsbedingungen oder Praktiken zu beanstanden.

- An allen Standorten gibt es ein robustes Gesundheits- und Sicherheitsmanagementsystem, das die Mitarbeiter dazu verpflichtet, in regelmäßigen Abständen formelle Gesundheits- und Sicherheitsschulungen zu absolvieren (je nach ihrer Funktion). Alle Standorte werden außerdem regelmäßig von der Abteilung für Gesundheit und Sicherheit, der internen Revision und externen Prüfern auf Gesundheit und Sicherheit geprüft.

- In Einrichtungen, für die weiterhin COVID-19-Beschränkungen gelten, werden weiterhin geeignete Protokolle zum Schutz der Mitarbeiter erstellt.

- Die Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter haben für die Gruppe oberste Priorität, und es gibt ein globales Employee Assistance Programme (EAP), das sowohl die Mitarbeiter als auch die Beschäftigten und ihre Familien in dieser Hinsicht unterstützt. Darüber hinaus hat die Gruppe im Jahr 2022 Mitarbeiter und ihre Familien, die vom Einmarsch in der Ukraine betroffen waren, mehrfach unterstützt.

Margenmanagement

Verbindung zum Rahmen für die Wertschöpfung gemäß dem Strategiebericht: Wachstum; Rendite

Risikotrend: Das Risiko ist unverändert

Beschreibung:

Die Kostenbasis und die Gewinnspanne der Gruppe können durch Schwankungen bei den Rohstoff-, Fracht-, Energie-, Arbeits- und anderen Inputkosten beeinflusst werden.

Im Jahr 2022 kam es weltweit zu einer anhaltenden erheblichen Kosteninflation, die durch Faktoren wie klimawandelbedingte Wetterereignisse, geopolitische Ereignisse wie die Invasion in der Ukraine, einen angespannten Arbeitsmarkt und allgemeine Marktunsicherheit bedingt war.

Auswirkung:

Gelingt es nicht, Kostensteigerungen an die Kunden weiterzugeben, kann dies erhebliche Auswirkungen auf die Gewinnspannen der Gruppe und ihre Fähigkeit haben, die angestrebten Renditen zu erzielen.

Wie wir das Risiko managen:

- Ein starker kommerzieller Fokus auf Beschaffungs-, Preis- und Kostenverbesserungsinitiativen wird beibehalten, zusammen mit einer kontinuierlichen Überwachung der kommerziellen Auswirkungen von Rohstoffpreisen und anderen Inputkostenbewegungen.

- Risikomanagementverfahren wie die Deckung von Einkäufen auf Back-to-Back-Basis und die Absicherung von Wechselkursen wurden, soweit erforderlich, eingeführt.

- Mit vielen Kunden bestehen vertragliche Mechanismen zur Weitergabe von Schwankungen der Rohstoffpreise.

Sicherheit von Cyber- und Informationssystemen

Verbindung zum Rahmen für die Wertschöpfung gemäß dem Strategiebericht: Wachstum

Risikotrend: Risiko hat zugenommen

Beschreibung:

Die Gruppe stützt sich auf eine robuste IKT-Infrastruktur für den täglichen Geschäftsbetrieb, die interne Kommunikation, die Kontrollen, die Berichterstattung und die Kommunikation mit Kunden und Lieferanten.

Es besteht eine ständige Bedrohung durch signifikante und ausgeklügelte Cyber-Angriffe wie Phishing, Ransomware, Malware und Social Engineering.

Das Makrorisiko steigt weiter an, da die Zahl der Angriffe auf hochrangige Kollegen zunimmt.

Auswirkung:

Ein erfolgreicher Cyber-Angriff, ein interner Verstoß oder ein anderes Systemversagen könnte zu Diebstahl, Unterschlagung von wichtigen Vermögenswerten und/oder persönlichen Daten sowie zu einer Unterbrechung der Kerngeschäftsprozesse, einschließlich der Produktion und der Lieferkette, führen. Dies könnte erhebliche Auswirkungen auf die Kunden, die Finanzen, den Ruf und/oder die Vorschriften für die Gruppe haben.

Wie wir das Risiko managen:

- Es gibt eine angemessene Leitungsstruktur, zu der ein Exekutivausschuss für das Management der Informationssicherheit und das ROC gehören. Die Cybersicherheit ist ein wichtiger Schwerpunktbereich für den Verwaltungsrat und den Prüfungsausschuss, die in diesem Jahr drei formelle Updates vom Chief Information Security Officer erhielten.

- Es gibt ein spezialisiertes IKT-Sicherheitsteam, das in Zusammenarbeit mit ausgewählten externen Fachleuten branchenführende Tools, Technologien und Prozesse einsetzt, die sich an den globalen Best-Practice-Rahmenwerken für Cybersicherheit orientieren. Dazu gehören unter anderem ein 24/7-Sicherheitsüberwachungsdienst, ein Programm zur Verwaltung von Schwachstellen, ein Softwareüberprüfungsprozess, Prüfungen von Partnern in der Lieferkette, ein Programm zur Verhinderung von Datenverlusten und Identitätskontrollen.

- Im Jahr 2022 setzten wir unser laufendes Investitionsprogramm in Cybersecurity-Kontrollen fort, das Verbesserungen bei den Identitäts- und Zugangskontrollen sowie Verbesserungen bei den Reaktions- und Wiederherstellungsverfahren umfasste.

- Pläne für Geschäftskontinuität, Notfallwiederherstellung und Krisenmanagement sind vorhanden und werden regelmäßig getestet.

- Die Mitarbeiter erhalten regelmäßig Online-Schulungen zur Cybersicherheit, und das Bewusstsein wird durch monatliche Phishing-Schulungen und andere Initiativen gefördert, um die Mitarbeiter über neue und aufkommende Bedrohungen auf dem Laufenden zu halten.

- Die Überprüfung der Cybersicherheit wird von einem Team interner IKT-Auditoren durchgeführt, zusätzlich zur Beauftragung externer Experten, die alle zwei Jahre eine Bewertung der Cyber-Resilienz anhand des Rahmens des National Institute of Standards and Technology (NIST) vornehmen.

- Die Gruppe unterhält eine Cyber-Versicherungspolice.

- Dies könnte erhebliche Auswirkungen auf die Kunden, die Finanzen, den Ruf und/oder die Vorschriften der Gruppe haben.

Widerstandsfähigkeit von Betrieb und Lieferkette

Verbindung zum Rahmen für die Wertschöpfung gemäß dem Strategiebericht: Wachstum; Rendite; Nachhaltigkeit

Risikotrend: Das Risiko ist unverändert

Beschreibung:

Die Produktionsbetriebe und das globale Lieferkettennetzwerk der Gruppe sind potenziell nachteiligen Ereignissen ausgesetzt, wie z. B. physischen Störungen, Umwelt- und Industrieunfällen, Cybersecurity-Vorfällen, Handelsbeschränkungen oder Störungen bei einem wichtigen Zulieferer, was sich auf unsere Fähigkeit auswirken könnte, unsere Kunden zu bedienen.

Im Jahr 2022 kam es zu einer anhaltenden Störung der globalen Lieferkette. Extreme Wetterbedingungen und geopolitische Ereignisse haben deutlich gemacht, dass wir uns weiterhin auf den Aufbau einer widerstandsfähigen Lieferkette konzentrieren müssen, die auf sich ändernde interne und externe Einflüsse reagieren kann.

Auswirkung:

Sollte es nicht gelingen, wirksam auf eine erhebliche Betriebs- oder Lieferkettenunterbrechung zu reagieren, könnte sich dies negativ auf die Geschäftstätigkeit und die finanzielle Leistung der Gruppe auswirken.

Wie wir das Risiko managen:

- Es gibt Krisenmanagement- und Geschäftskontinuitätspläne, die eine wirksame Wiederherstellung nach einer größeren Störung ermöglichen.

- Es gibt robuste Bestandsverwaltungsprozesse, die auch die Aufrechterhaltung angemessener Sicherheitsbestände vorsehen.

- Das Beschaffungsmodell umfasst eine duale Versorgung mit kritischen Rohstoffen.

- Laufendes Arbeitsprogramm zur Verbesserung unserer End-to-End-Planungsprozesse durch verbesserte funktionsübergreifende Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung.

- Laufende Investitionen in die Produktionsanlagen, um die Kapazität zu erhöhen und die Zuverlässigkeit und Kontinuität der Versorgung zu verbessern.

- Alle Einrichtungen verfügen über einen Versicherungsschutz, um die Auswirkungen erheblicher Störungen abzufedern.

- Führungskräfte aus den Bereichen Betrieb, Lieferkette und Beschaffung haben an funktionsübergreifenden Workshops teilgenommen, um die mit unserer Lieferkette verbundenen Klimarisiken zu untersuchen und besser zu verstehen. Weitere Informationen sind dem TCFD-Bericht auf den Seiten 74-85 zu entnehmen.

- Erfahrene Kundenservice-Teams ermöglichen einen reaktionsschnellen und agilen Betrieb.

Geistiges Eigentum

Verbindung zum Rahmen für die Wertschöpfung gemäß dem Strategiebericht: Wachstum; Rendite

Risikotrend: Das Risiko ist unverändert

Beschreibung:

Die einzigartige Mischung aus geistigem Eigentum (IP) der Gruppe entsteht durch die Kombination von sorgfältig verwalteter Materialbeschaffung, Rezepturformulierung und verfahrenstechnischem Know-how. Der Schutz des geistigen Eigentums ist von entscheidender Bedeutung, da er eine Schlüsselkomponente ist des Wertschöpfungsmodells der Gruppe und unterstützt ihre einzigartige und differenzierte Position auf dem Markt.

Auswirkung:

Wenn das geistige Eigentum der Gruppe nicht angemessen geschützt wird, kann dies zum Verlust von wirtschaftlich sensiblen und/oder Kerry-eigenen Informationen führen, was sich nachteilig auf Umsatz und Rentabilität auswirken kann.

Wie wir das Risiko managen:

- Es gibt ein globales Kompetenzzentrum, das rechtliche und technische Unterstützung im Bereich des IP-Schutzes bietet.

- Es gibt Richtlinien, Verfahren und Trainingsprogramme, die eine Anleitung zur Erfassung, Verwertung und zum Schutz von geistigem Eigentum bieten.

- Es gibt strenge physische und systemtechnische Zugangskontrollen, um den unbefugten Zugriff auf sensible Daten oder deren Herunterladen zu verhindern.

- Die externe Umgebung wird auf potenzielle Verletzungen des geistigen Eigentums überwacht und es werden entsprechende Maßnahmen ergriffen, wenn Probleme festgestellt werden.

HAUPTRISIKEN UND UNSICHERHEITEN - FINANZEN UND COMPLIANCE

Besteuerung

Verbindung zum Rahmen für die Wertschöpfung gemäß dem Strategiebericht: Rendite

Risikotrend: Das Risiko ist unverändert

Beschreibung:

Aufgrund des globalen Netzwerks der Gruppe ist sie einem zunehmend komplexen und sich entwickelnden internationalen Steuerumfeld ausgesetzt.

Auswirkung:

Die Steuerpflicht oder die Berichtspflichten der Gruppe können durch lokale oder internationale Gesetzesänderungen, sich ändernde Rechtsauslegungen, Steuerprüfungen oder Verrechnungspreisentscheidungen negativ beeinflusst werden.

Wie wir das Risiko managen:

- Ein Team engagierter Steuerexperten ist weltweit für die Einhaltung aller steuerlichen Vorschriften zuständig. Ein Programm zur kontinuierlichen beruflichen Weiterbildung stellt sicher, dass das Team bei Änderungen im Steuerrecht, z. B. bei der Kohlenstoffsteuer, auf dem neuesten Stand ist.

- Das interne Fachwissen wird bei Bedarf von externen Steuerberatern ergänzt.

Schatzamt

Verbindung zum Rahmen für die Wertschöpfung gemäß dem Strategiebericht: Wachstum; Rendite

Risikotrend: Das Risiko ist unverändert

Beschreibung:

Der internationale Charakter der Geschäftstätigkeit der Gruppe bedeutet, dass sie Transaktionen und Aktivitäten in vielen Ländern durchführt, wodurch sie Liquiditäts-, Wechselkurs-, Zins- und Kontrahentenrisiken ausgesetzt ist.

Auswirkung:

Ein Versagen bei der Bewältigung dieser Risiken könnte sich negativ auf die finanzielle Leistungsfähigkeit des Konzerns auswirken.

Wie wir das Risiko managen:

- Der Finanzausschuss der Gruppe überwacht das Finanzrisiko laufend.

- Die Gruppe verfügt über ein starkes Investment-Grade-Rating und hat weiterhin Zugang zu den globalen Schuldenmärkten. Um den Liquiditätsbedarf der Gruppe zu decken, bestehen umfangreiche Barbestände und langfristige Kreditfazilitäten.

- Die Finanzabteilung steuert die Risiken der Finanzabteilung aktiv durch Cashflow-Prognosen, Überwachung des Finanzierungsbedarfs, Aufrechnung und Absicherung von Fremdwährungsrisiken, Zinsabsicherung und Management des Kontrahentenrisikos.

FORTFÜHRUNG DES UNTERNEHMENS UND BEWERTUNG DER RENTABILITÄT

Der Verwaltungsrat hat unter Berücksichtigung der wichtigsten Risiken und Ungewissheiten des Konzerns, einschließlich neu auftretender Risiken, die Unternehmensfortführung und die längerfristige Rentabilität des Konzerns in Übereinstimmung mit den Anforderungen des britischen Corporate Governance Code 2018 und des irischen Anhangs bewertet. Die Schlussfolgerungen zu diesen Bewertungen sind unten aufgeführt.

Unternehmensfortführung

Der Konzernabschluss wurde auf der Grundlage der Unternehmensfortführung bei der Rechnungslegung erstellt.

Der Verwaltungsrat hat die Geschäftstätigkeit der Gruppe und ihre Wertschöpfung sowie die wichtigsten Trends und Faktoren, die die künftige Entwicklung, den Geschäftsverlauf und die Position der Gruppe beeinflussen könnten, einschließlich der potenziellen Auswirkungen klimabezogener Risiken auf Rentabilität und Liquidität, wie in den Geschäftsentwicklungsberichten auf den Seiten 47-51 beschrieben, geprüft.

Das Budget für 2023 der Gruppe wurde auf der Dezember-Sitzung des Verwaltungsrats geprüft und genehmigt. Der Verwaltungsrat hat auch die Finanzlage der Gruppe geprüft, einschließlich der Cashflows, der Liquiditätslage, der Kreditfazilitäten, der Finanzinstrumente und des Finanzrisikomanagements, wie auf den Seiten 40-46 und zusätzlich wie in Erläuterung 24 des Jahresabschlusses beschrieben.

Als Ergebnis dieser Überprüfung berichtet der Verwaltungsrat, dass sie sich selbst davon überzeugt haben und es für angemessen halten, dass die Gruppe und die Gesellschaft ein Unternehmen sind, über ausreichende Ressourcen verfügen, um auf absehbare Zeit operativ bestehen zu können, und keine wesentlichen Unsicherheiten festgestellt haben, die einen erheblichen Zweifel an der Fähigkeit der Gruppe und der Gesellschaft begründen, über einen Zeitraum von mindestens mindestens 12 Monaten.

Bewertung der Lebensfähigkeit

Bewertung der Aussichten

In Übereinstimmung mit Bestimmung 31 des UK Corporate Governance Code 2018 hat der Verwaltungsrat eine strenge Prüfung der mittelfristigen Aussichten des Konzerns vorgenommen. Bei der Beurteilung der Aussichten des Konzerns und seiner Fähigkeit, seine Verbindlichkeiten bei Fälligkeit zu erfüllen, hat der Verwaltungsrat den mittelfristigen strategischen Planungszyklus des Konzerns, die Investitionspläne, das Geschäftsmodell, sein vielfältiges Portfolio und die Innovationspipeline berücksichtigt. Der Verwaltungsrat hat auch das starke Liquiditätsgenerierungs- und Fälligkeitsprofil der Gruppe sowie die auf den Seiten 95-104 aufgeführten Hauptrisiken und Unsicherheiten berücksichtigt. Dies beinhaltete die Berücksichtigung der möglichen Auswirkungen klimabedingter Risiken auf Rentabilität und Liquidität. Die Finanzlage des Konzerns, seine Cashflows, seine Liquiditätslage und seine Kreditfazilitäten sind in der Finanzübersicht dargestellt.

Zeitraum der Rentabilitätsbewertung

Der Verwaltungsrat hat den zu überprüfenden Zeitraum im Zusammenhang mit der Rentabilitätsbewertung geprüft. Obwohl der strategische Planungszyklus der Gruppe einen Zeitraum von fünf Jahren umfasst, ist der Verwaltungsrat der Ansicht, dass drei Jahre der geeignetste Zeitraum sind, um die längerfristige

Rentabilität der Gruppe zu beurteilen, da die aktuellen Investitionspläne, geschäftlichen Vereinbarungen und Finanzprognosen in diesem Zeitraum als zuverlässiger und robuster angesehen werden.

Modelliertes Szenario	Relevante Hauptrisiken
Szenario 1: Externe und makroökonomische Risiken	- Klimawandel und Umwelt
Schwache Wirtschaftsleistung, anhaltende Inflation und Zinserhöhungen, anhaltende Unterbrechung der globalen Lieferkette, politische Unruhen	- Akquisition und Veräußerung von Unternehmen
	- Geopolitisches, aufstrebende Märkte und makroökonomisches Umfeld
	- Widerstandsfähigkeit von Betrieb und Lieferkette
	- Unternehmensethik und soziale Verantwortung
	- Margenmanagement
	- Portfoliomanagement
	- Menschen
	- Geistiges Eigentum
	- Finanzbereich
Szenario 2: Klimawandel und Umweltrisiken ^*	- Klimawandel und Umwelt
Auswirkungen von extremen Wetterereignissen, Wasserstress oder anderen klimabedingten physischen Risiken oder Übergangsrisiken	- Portfoliomanagement
	- Widerstandsfähigkeit in Betrieb und Lieferkette
	- Margenmanagement
Szenario 3: Einmaliger Aufwand	- Klimawandel und Umwelt
Auswirkungen eines katastrophalen Ereignisses wie eines groß angelegten Cyberangriffs, einer erheblichen Produktkontamination oder einer Betriebsunterbrechung	- Sicherheit von Cyber- und Informationssystemen
	- Widerstandsfähigkeit in Betrieb und Lieferkette
	- Lebensmittelsicherheit, Qualität und Regulierung
	- Unternehmensethik und soziale Verantwortung
	- Portfoliomanagement
	- Geistiges Eigentum
	- Besteuerung
	- Finanzbereich

Bewertung der Rentabilität

Die Rentabilität der Gruppe wurde unter Berücksichtigung der aktuellen Finanzlage der Gruppe, einschließlich der während des Bewertungszeitraums bestehenden externen Finanzierung, und nach Modellierung der Auswirkungen bestimmter Szenarien, die sich aus den auf den Seiten 95-104 dargelegten Hauptrisiken und Ungewissheiten der Gruppe ergeben, bewertet.

Obwohl jedes der Hauptrisiken und Ungewissheiten Auswirkungen auf die Leistung der Gruppe haben könnte, wurden drei schwerwiegende, aber plausible Szenarien modelliert, die nach Einschätzung des Verwaltungsrats die direktesten und wesentlichsten Auswirkungen auf die Gruppe haben würden. Die drei oben beschriebenen Szenarien wurden sowohl einzeln als auch in Kombination einem Stresstest unterzogen, um ihre potenziellen Auswirkungen auf die Solvenz, die Liquidität und den Cashflow der Gruppe zu bewerten.

Diese Analyse ergab, dass erheblicher Liquiditäts-Spielraum in allen getesteten Szenarien vorhanden war. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat der Ansicht, dass die Vielfalt der Regionen, Märkte, Kundenbasis und des Produktportfolios der Gruppe eine signifikante Abmilderung der Auswirkungen einer schweren Betriebsunterbrechung darstellt.

Erklärung zur Rentabilität

Basierend auf ihrer Einschätzung der Aussichten und der Rentabilität sind die Verwaltungsratsmitglieder zu dem Schluss gekommen, dass sie mit hinreichender Wahrscheinlichkeit davon ausgehen können, dass die Gruppe in der Lage sein wird, ihre Geschäftstätigkeit fortzusetzen und ihre Verbindlichkeiten bei Fälligkeit über den Dreijahreszeitraum der Bewertung zu erfüllen.

^* Dieses Szenario wurde auf der Grundlage eines dreijährigen Zeithorizonts modelliert. Für eine längerfristige Bewertung des Klimarisikos siehe den TCFD-Abschnitt in diesem Bericht.

BERICHT DES VERWALTUNGSRATS

VERWALTUNGSRAT

Vorsitzender und geschäftsführende Verwaltungsratsmitglieder

Herr Tom Moran (67) (M)

Vorsitzender des Verwaltungsrats

Erfahrung: Tom ist eine erfahrene Führungspersönlichkeit, die umfassende Kenntnisse der Lebensmittel- und Agrarindustrie mitbringt und über ein breites Spektrum an Fähigkeiten in der internationalen Diplomatie verfügt. Er war Mitglied zahlreicher Strategieausschüsse der irischen Regierung für Lebensmittel, darunter auch der jüngsten Agri-Food 2030 Strategiegruppe.

Tom hatte eine lange und bemerkenswerte Karriere im irischen öffentlichen Sektor, wo er als Generalsekretär des irischen Ministeriums für Landwirtschaft, Ernährung und die Marine diente und auch eine Reihe von Führungspositionen in der internationalen Politik und bei Handelsverhandlungen innehatte.

Tom ist derzeit Verwaltungsratsmitglied von An Bord Bia, der irischen Lebensmittelbehörde, und hat den Vorsitz im Verwaltungsrat der Tochtergesellschaft Dairy. Er ist stellvertretender Vorsitzender des Origin Green Global Sustainability Council. Er ist auch Vorsitzender des Irish Government Public Appointments Service. Tom ist ein eingetragener Chartered Director.

Tom trat im September 2015 in den Verwaltungsrat ein und wurde im April 2022 zum Vorsitzenden des Verwaltungsrats ernannt. Er ist Vorsitzender des Ausschusses für Unternehmensführung, Nominierung und Nachhaltigkeit, nachdem er zuvor als Vorsitzender des Vergütungsausschusses, Mitglied des Prüfungsausschusses und als designiertes Verwaltungsratsmitglied für Mitarbeiterengagement tätig war.

Ernannt: 29. September 2015 und als Vorsitzender 28. April 2022

Mitgliedschaft im Ausschuss: Ausschuss für Unternehmensführung, Nominierung und Nachhaltigkeit - Ausschussvorsitz

Herr Edmond Scanlon (49) (M)

Geschäftsführendes Verwaltungsratsmitglied

Chief Executive Officer

Erfahrung: Edmond ist eine sehr erfahrene Führungspersönlichkeit in der globalen Lebensmittel- und Getränkeindustrie, die über 20 Jahre in leitenden Positionen innerhalb des Konzerns tätig war. Edmond bringt eine strategische Denkweise mit, um die Leistung und das Wachstum der Gruppe voranzutreiben, und verfügt über ein umfangreiches finanzielles und operatives Fachwissen.

Edmond Scanlon trat 1996 in Irland dem Graduiertenprogramm von Kerry bei. Im Laufe seiner Karriere hatte er Führungspositionen in den Geschäftsbereichen Aromen und Angewandte Gesundheit und Ernährung der Gruppe inne und leitete die Aktivitäten der Gruppe in China und im asiatisch-pazifischen Raum.

Edmond im Oktober 2017 wurde zum geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglied und Chief Executive Officer der Gruppe ernannt.

Ernannt: 1. Oktober 2017

Frau Marguerite Larkin (51) (W)

Geschäftsführendes Verwaltungsratsmitglied

Chief Financial Office

Erfahrung: Marguerite bringt umfangreiches Finanzwissen und Fachkenntnisse im Risikomanagement mit und ist zudem eine sehr erfahrene Führungskraft.

Marguerite hat fast 25 Jahre internationale Erfahrung und war als Lead Client Partner bei Deloitte Irland für eine Reihe von multinationalen Unternehmen tätig, die in einem breiten Spektrum von Branchen wie Lebensmittel und Getränke, Pharma und Technologie.

Während ihrer Karriere bei Deloitte war Marguerite als Senior Partner tätig und hatte eine Reihe von Führungspositionen bei Deloitte Irland inne.

Marguerite ist Fellow of Chartered Accountants Ireland und hat einen Bachelor-of-Commerce-Abschluss sowie einen Masterabschluss in Finanzbuchhaltung.

Marguerite wurde im September 2018 zum geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglied und Chief Financial Officer (CFO) des Konzerns ernannt.

Ernannt: 30. September 2018

Herr Gerry Behan (58) (M)

Geschäftsführendes Verwaltungsratsmitglied

Präsident und CEO Kerry Taste & Nutrition

Erfahrung: Gerry hat über 35 Jahre Erfahrung in der Gruppe und verfügt über umfassende Kenntnisse der globalen Lebensmittel- und Getränkeindustrie.

Er verfügt über eine Fülle von Erfahrungen in der Unternehmensführung, finanzielle und operative Expertise und bringt eine strategische Denkweise in die Weiterentwicklung der führenden Geschmacks- und Ernährungskompetenz und der einzigartigen Positionierung von Kerry ein.

Gerry trat 1986 in das Graduiertenprogramm von Kerry ein und hatte eine Reihe von leitenden Positionen im Finanz- und Geschäftsmanagement inne, vor allem in der Region Amerika, unter anderem als regionaler Chief Operating Officer und regionaler Chief Executive Officer.

Er wurde 2011 zum Präsidenten und Geschäftsführer des Geschäftsbereichs Global Taste & Nutrition von Kerry ernannt.

Gerry ist seit 2008 Jahren als geschäftsführendes Verwaltungsratsmitglied tätig.

Ernannt: 13. Mai 2008

Nicht geschäftsführende Verwaltungsratsmitglieder

Dr. Hugh Brady (63) (M)

Unabhängiges nicht geschäftsführendes Senior- Verwaltungsratsmitglied

Erfahrung: Hughs biomedizinischer Forschungs- und akademischer Hintergrund bringt eine unschätzbare wissenschaftliche, technologische und innovative Perspektive in den Verwaltungsrat ein, insbesondere in den Bereichen Ernährung, Gesundheit und Wohlbefinden. Er bringt auch eine breite Palette an internationaler und Führungserfahrung mit.

Er ist Präsident des Imperial College London, eine Funktion, die er am 1. August 2022 übernommen hat.

Hugh hatte eine erfolgreiche Karriere als Arzt und biomedizinischer Forscher in den USA, wo er fast ein Jahrzehnt lang der Fakultät der Harvard Medical School angehörte, bevor er als Professor für Medizin und Therapeutik am University College Dublin (UCD) an seine Alma Mater zurückkehrte.

Zuvor war er von 2015 bis 2022 Präsident und Vizekanzler der University of Bristol in Großbritannien und von 2004 bis 2013 Präsident der UCD.

Hugh ist seit 2014 Mitglied des Verwaltungsrats und seit 2015 Mitglied des Prüfungsausschusses und des Ausschusses für Unternehmensführung, Erennung und Nachhaltigkeit. Im April 2021 wurde er zum unabhängigen Senior-Verwaltungsratsmitglied ernannt.

Ernannt: 24. Februar 2014

Mitgliedschaft im Ausschuss: Prüfungsausschuss; Ausschuss für Unternehmensführung, Nominierung und Nachhaltigkeit

Frau Fiona Dawson (56) (W)

Unabhängiges nicht geschäftsführendes Verwaltungsratsmitglied

Erfahrung: Fiona verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung im Lebensmittel- und Getränkesektor. Sie ging nach einer langen und erfolgreichen Karriere bei Mars Inc. in den Ruhestand, in der sie eine Reihe von Führungspositionen innehatte.

Sie bringt in den Verwaltungsrat ein umfassendes Wissen über den Lebensmittel- und Getränkesektor, ein Verständnis der globalen Märkte und allgemeine Managementerfahrung auf globaler Ebene ein.

Fiona hat auch eine starke Erfolgsbilanz in den Bereichen Nachhaltigkeit, Gesundheit und Wohlbefinden, insbesondere in den Bereichen unternehmerische Initiative von Frauen und Menschenrechte. Im Mai 2021 wurde Fiona für ihre Verdienste um Frauen und die britische Wirtschaft mit dem CBE ausgezeichnet.

Fiona ist derzeit nicht geschäftsführendes Vorstandsmitglied der Marks and Spencer Group plc und der Lego Group. Sie ist Mitglied in einer Reihe von Beratungsgremien, darunter die Trinity Business School in Dublin und die Stiftung für soziale Mobilität.

Fiona trat im Januar 2022 in den Verwaltungsrat ein und wurde zum Mitglied des Vergütungsausschusses am 14. Februar 2022.

Ernannt: 4. Januar 2022

Mitgliedschaft im Ausschuss: Vergütungsausschuss

Dr. Karin Dorrepaal (61) (W)

Unabhängiges nicht geschäftsführendes Verwaltungsratsmitglied

Erfahrung: Karin ist eine erfahrene Unternehmensführerin, die auch umfangreiche Kenntnisse des pharmazeutischen Marktes mitbringt. Sie verfügt über weitreichende Erfahrungen als nicht geschäftsführendes Verwaltungsratsmitglied auf internationaler Basis.

Während ihrer beruflichen Laufbahn war sie als geschäftsführendes Mitglied im Vorstand der Schering AG in Berlin für das Diagnostic Imaging Geschäft sowie für die weltweite Produktion und Beschaffung verantwortlich und war Partnerin im New Yorker und Amsterdamer Büro eines internationalen Beratungsunternehmens (früher bekannt als Booz Allen & Hamilton), wo sie auf die pharmazeutischen Industrie spezialisiert war. Karin hat einen Ph.D. und einen MBA.

Derzeit ist Karin Dorrepaal nicht geschäftsführendes Verwaltungsratsmitglied der Gerresheimer AG, der Paion AG (stellvertretende Vorsitzende) und Almirall S.A. Sie ist zudem Direktorin bei mehreren privaten Unternehmen.

Karin ist Mitglied sowohl des Vergütungsausschusses als auch des Ausschusses für Unternehmensführung, Nominierung und Nachhaltigkeit und wurde am 28. April 2022 zum designierten Verwaltungsratsmitglied für Mitarbeiterengagement ernannt.

Ernannt: 1. Januar 2015

Mitgliedschaft im Ausschuss: Ausschuss für Unternehmensführung, Nominierung und Nachhaltigkeit; Vergütungsausschuss

Frau Emer Gilvarry (65) (F)

Unabhängiges nicht geschäftsführendes Verwaltungsratsmitglied

Erfahrung: Emer ist eine sehr erfahrene Fachkraft, die ihr Fachwissen in den Bereichen Recht, Wirtschaft, Unternehmensführung und Klima in den Verwaltungsrat einbringt.

Emer ist ehemalige Seniorpartnerin der Anwaltskanzlei Mason Hayes and Curran, wo sie von 2001 bis 2008 als Leiterin der Gruppe Rechtsstreitigkeiten und von 2008 bis 2014 als geschäftsführende Partnerin und von 2014 bis 2017 als Vorsitzende tätig war.

Emer ist derzeit unabhängiges Senior-Verwaltungsratsmitglied bei Greencoat Renewables plc und Vorsitzende des Vergütungsausschusses. Außerdem ist sie Direktorin einer Reihe von Privatunternehmen.

Zuvor war sie von 2014 bis 2015 nicht geschäftsführendes Verwaltungsratsmitglied von Aer Lingus plc und Mitglied des Rates des Instituts für Wirtschafts- und Sozialforschung von 2014 bis 2020.

Emer bringt durch ihre Schirmherrschaft über Chapter Zero Ireland, den irischen Bereich der Climate Governance Initiative, der in Zusammenarbeit mit dem Weltwirtschaftsforum entwickelt wurde, Erfahrung im Bereich Klimaauswirkungen mit.

Emer wurde im November 2020 Mitglied des Prüfungsausschusses und im Juni 2021 Mitglied des Vergütungsausschusses. Emer wurde am 28. April 2022 zur Vorsitzenden des Vergütungsausschusses ernannt.

Ernannt: 1. November 2020

Mitgliedschaft im Ausschuss: Prüfungsausschuss; Vergütungsausschuss - Ausschussvorsitz

Mr. Michael Kerr (63) (M)

Unabhängiges nicht geschäftsführendes Verwaltungsratsmitglied

Erfahrung: Michael hat mehr als 36 Jahre Erfahrung in der Anlageverwaltung, nachdem er nach einer langen und erfolgreichen Karriere bei der Capital Group, einer der ältesten und größten Anlageverwaltungsorganisationen der Welt, in den Ruhestand gegangen ist.

Er bringt in den Verwaltungsrat detaillierte Kenntnisse der globalen Aktienkapitalmärkte, Finanzwissen, umfassende Führungsqualitäten und Einblicke in den nordamerikanischen Markt ein.

Michael ist derzeit nicht geschäftsführender Direktor bei EOG Resources Inc, das an der New Yorker Börse notiert ist.

Michael wurde im November 2021 in den Prüfungsausschuss und am 2. August 2022 in den Ausschuss für Unternehmensführung, Nominierung und Nachhaltigkeit berufen.

Ernannt: 3. Mai 2021

Mitgliedschaft im Ausschuss: Prüfungsausschuss; Ausschuss für Unternehmensführung, Nominierung und Nachhaltigkeit

Herr Christopher Rogers (62) (M)

Unabhängiges nicht geschäftsführendes Verwaltungsratsmitglied

Erfahrung: Christopher ist ein erfahrenes nichtgeschäftsführendes Verwaltungsratsmitglied mit einem breiten unternehmerischen Führungshintergrund, der auch umfangreiche Kenntnisse der Gastronomie-Branche zusammen mit Fachwissen im Finanz- und Risikomanagement mitbringt.

Christopher war 11 Jahre lang geschäftsführendes Verwaltungsratsmitglied von Whitbread plc, 7 Jahre lang Finanzvorstand und dann globaler Geschäftsleiter von Costa Coffee.

Christopher ist derzeit Vorsitzender von Wickes plc und nicht geschäftsführender Direktor bei Sanderson Design Group plc.

Er ist Fellow of Chartered Accountants England and Wales.

Im Mai 2018 wurde er zum Vorsitzenden des Prüfungsausschusses ernannt und trat im April 2020 dem Vergütungsausschuss bei.

Ernannt: 8. Mai 2018

Mitgliedschaft im Ausschuss: Prüfungsausschuss - Ausschussvorsitz; Vergütungsausschuss

Herr Patrick Rohan (48) (M)

Unabhängiges nicht geschäftsführendes Verwaltungsratsmitglied

Erfahrung: Patrick verfügt über beträchtliche Erfahrung in der Lebensmittelindustrie, insbesondere in den Bereichen Milchwirtschaft und Agrarindustrie. Er hatte eine Reihe lokaler und nationaler Funktionen in einer führenden irischen Molkereivertretung inne, wodurch er über Kenntnisse im Umgang mit Fragen der ökologischen Nachhaltigkeit im Molkereisektor verfügt. Er bringt Einblicke in den Verwaltungsrat mit, die das das Erbe der Gruppe widerspiegeln.

Patrick trat am 16. Januar 2023 in den Verwaltungsrat ein.

Ernannt: 16. Januar 2023

Herr Jinlong Wang (65) (M)

Unabhängiges nicht geschäftsführendes Verwaltungsratsmitglied

Erfahrung: Jinlong ist eine erfahrene Führungskraft mit mehr als 30 Jahren Erfahrung in der globalen Geschäftsentwicklung, im Verbraucher-Branding und allgemeinen Management. Sein tiefes Verständnis der asiatischen Märkte, gepaart mit seinem umfassenden Wissen über die Lebensmittel- und Getränkeindustrie, bringt Schlüsselkompetenzen für den Verwaltungsrat ein.

Jinlong hat einen Bachelor-Abschluss in internationaler Wirtschaft und Handel von der University of International Economics and Trade in Peking und einen Juris Doctor-Abschluss von der Columbia University School of Law.

Zuvor war er Präsident von Starbucks Coffee Asia Pacific, nachdem er als Chairman und Präsident von Starbucks China tätig war. Er war auch als Operating Partner von Hony Capital Limited und als Group Chairman und Chief Executive Officer von PizzaExpress tätig.

Derzeit ist er nichtgeschäftsführendes Verwaltungsratsmitglied der Sonova Holdings AG und Swire Properties Limited.

Jinlong wurde im Mai 2021 Mitglied des Prüfungsausschusses.

Ernannt: 5. Januar 2021

Mitgliedschaft im Ausschuss: Prüfungsausschuss

Verwaltungsratsmitglieder und weitere Informationen

Verwaltungsratsmitglieder

Tom Moran, Vorsitzender

Edmond Scanlon, Geschäftsführer ^*

Marguerite Larkin, Chief Financial Officer ^*

Gerry Behan, Präsident und CEO von Kerry Taste & Nutrition ^*

Hugh Brady

Fiona Dawson

Karin Dorrepaal

Emer Gilvarry

Michael Kerr

Christopher Rogers

Patrick Rohan

Jinlong Wang

^* Geschäftsführendes Verwaltungsratsmitglied

Sekretär und Geschäftssitz

Ronan Deasy

Kerry Group plc

Prince's Street

Tralee

Co. Kerry

V92 EH11

Irland

Urkunds- und Aktienübertragungsbeamter

Ronan Deasy

Registrar's Department

Kerry Group plc

Prince's Street

Tralee

Co. Kerry

V92 EH11

Irland

Website

kerry.com

Die Verwaltungsratsmitglieder legen ihren Geschäftsbericht zusammen mit dem geprüften Konzernjahresabschluss für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2022 vor.

Hauptaktivitäten

Kerry ist ein weltweit führender Anbieter von Geschmacks- und Ernährungslösungen für die Lebensmittel-, Getränke- und Pharmamärkte und ein führender irischer Anbieter von hochwertigen Molkereizutaten und Verbraucherprodukten. Wir bei Kerry sind bestrebt, für unsere Kunden der wichtigste Partner zu sein und eine Welt der nachhaltigen Ernährung zu schaffen.

Kerry ist an den Börsen Euronext Dublin und London notiert und verfügt über eine internationale Präsenz mit 147 Produktionsstätten auf der ganzen Welt.

Ergebnisse und Überprüfung des Geschäftsverlaufs

Der Verwaltungsrat freut sich, über ein Jahr mit starkem Wachstum und guter Leistung bei allen finanziellen und nicht-finanziellen Kennzahlen für 2022 berichten zu können. Der ausgewiesene Umsatz stieg um 19,3% auf 8,8 Mrd. € (2021: 7,4 Mrd. €), das EBITDA stieg um 12,9% auf 1,2 Mrd. € (2021: 1,1 Mrd. €), was einer EBITDA-Marge von 13,9% entspricht (2021: 14,7%). Dies führte zu einem Wachstum des bereinigten Gewinns je Aktie auf Basis konstanter Wechselkurse von 7,3% (2021: 12,1%). Das unverwässerte Ergebnis je Aktie liegt bei 341,9 C (2021: 430, 6 C) ist im Vergleich zum Vorjahr zurückgegangen, da das unverwässerte Ergebnis je Aktie im Jahr 2021 von dem Gewinn aus dem Verkauf des Geschäftsbereichs Consumer Foods Meats and Meals profitierte. Der erwirtschaftete freie Cashflow betrug 640 Mio. € (2021: 566 Mio. €) und aus bilanzieller Sicht stieg das Eigenkapital auf 6,2 Mrd. € (2021: 5,6 Mrd. €) und die Rendite des durchschnittlich eingesetzten Kapitals (ROACE) betrug 10,3% (2021: 10,5%). Unsere wichtigsten nichtfinanziellen Kennzahlen zeigen, dass unsere Reichweite im Ernährungsbereich auf 1,2 Mrd. gestiegen ist (2021: 1,1 Mrd.). Die absolute Kohlenstoffreduzierung betrug 48% (2021: 33%) und die Reduzierung der Lebensmittelabfälle betrug 32% (2021: 17%). Weitere Einzelheiten zu den finanziellen Ergebnissen des Jahres sind in den konsolidierten Finanzausweisen enthalten, und weitere Einzelheiten zu den nicht-finanziellen Ergebnissen sind im Nachhaltigkeitsbericht zu finden. Die wichtigsten finanziellen und nichtfinanziellen Leistungsindikatoren der Gruppe werden auf den Seiten 38-39 erläutert.

Die Erklärung des Vorsitzenden, der Bericht des Geschäftsführers, die Geschäftsentwicklungsberichte und der Finanzbericht, die im Strategiebericht enthalten sind, berichten über die Vermögens- und Finanzlage sowie den Geschäftsverlauf der Gruppe, einschließlich der Fusionen und Übernahmen im Laufe des Jahres, und über künftige Entwicklungen.

Dividenden

Am 15. Februar 2023 schlugen die Verwaltungsratsmitglieder eine Schlussdividende in Höhe von 73,4 Cent pro Aktie für das am 31. Dezember 2022 endende Geschäftsjahr vor (siehe Anmerkung 10 zur Jahresrechnung). Diese Schlussdividende je Aktie ist eine Erhöhung um 10,0% gegenüber der Schlussdividende je Aktie für 2021, die am 6. Mai 2022 gezahlt wurde. Diese Dividende ergänzt die am 11. November 2022 an die Aktionäre gezahlte Zwischendividende in Höhe von 31,4 Cent pro Aktie.

Der Zahlungstermin für die Schlussdividende ist der 12. Mai 2023 an die am Stichtag 14. April 2023 registrierten Aktionäre.

Hauptrisiken und Unsicherheiten

Gemäß Abschnitt 327(1)(b) des Companies Act 2014 und den Central Bank (Investment Market Conduct) Rules werden die wichtigsten Risiken und Unsicherheiten, denen die Gruppe ausgesetzt ist, im Risikomanagement-Bericht beschrieben.

Forschung und Entwicklung

Die Gruppe hat sich der kontinuierlichen technologischen Innovation in allen Geschäftsbereichen verschrieben und bietet Technologie und integrierte, kundenorientierte Produktentwicklung und Anwendungsunterstützung, indem sie ihre globalen technologischen Fähigkeiten und ihr Fachwissen nutzt. Um dies zu ermöglichen, hat die Gruppe in führende Forschungs-, Entwicklungs- und Anwendungszentren mit einem strategisch günstig gelegenen Global Technology & Innovation Centre in Naas (Irland) investiert, das unterstützt wird von regionalen Entwicklungs- und Anwendungszentren und einer globalen Wissensmanagement-Infrastruktur. Die Ausgaben für Forschungs- und Entwicklungsanwendungen und technische Unterstützung betrugen im Jahr 2022 303,2 Mio. € (2021: 297,2 Mio. €).

Nachhaltigkeit

Die Nachhaltigkeitsstrategie Beyond the Horizon der Gruppe untermauert das zukünftige Wachstum von Kerry, da wir weiterhin mit unseren Kunden auf der ganzen Welt zusammenarbeiten, um eine Welt der nachhaltigen Ernährung zu schaffen. Im Rahmen unserer Nachhaltigkeitsstrategie Beyond the Horizon arbeitet Kerry mit seinen Kunden zusammen, um eine gesündere und nachhaltigere Ernährung zu fördern und bis 2030 über zwei Milliarden Menschen zu erreichen. Die Strategie beinhaltet auch ehrgeizige Ziele für die Menschen, die Gesellschaft und den Planeten mit Zielen für wesentliche Themen wie Klimawandel, Kreislaufwirtschaft und verantwortungsvolle Beschaffung. Der Verwaltungsrat ist über den Ausschuss für Unternehmensführung, Nominierung und Nachhaltigeit für die Steuerung und Überwachung der Nachhaltigkeitsstrategie der Gruppe und deren Umsetzung verantwortlich.

Details zur Nachhaltigkeitsstrategie, den Zielen, Leistungen, Richtlinien und Programmen des Konzerns sind im Nachhaltigkeitsbericht auf den Seiten 52-93 beschrieben. Einzelheiten zu unseren klimabezogenen Risiken, Chancen und anderen klimabezogenen Angaben im Zusammenhang mit der Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) sind auf den Seiten 74-85 beschrieben.

Der Nachhaltigkeitsbericht 2022 enthält Einzelheiten zu den Fortschritten der Gruppe im Hinblick auf ihre Nachhaltigkeitsstrategie und -ziele in Übereinstimmung mit den Standards der Global Reporting Initiative (GRI) und kann auf kerry.com eingesehen werden.

Grundkapital

Details zum Grundkapital sind in Anmerkung 27 des Jahresabschlusses dargestellt. Das genehmigte Grundkapital der Gesellschaft beträgt 35.000.000 € und ist eingeteilt in 280.000.000 A-Stammaktien zu je 12,5 Cent, von denen sich zum 31. Dezember 2022 eine Anzahl von 176.986.481 Aktien im Umlauf befanden.

Die A-Stammaktien sind in jeder Hinsicht gleichrangig. Das Halten von Wertpapieren an der Gesellschaft unterliegt keinen Beschränkungen.

Es gibt keine Beschränkungen für die Übertragung von voll eingezahlten Aktien der Gesellschaft, der Verwaltungsrat ist jedoch berechtigt, die Übertragung von nicht voll eingezahlten Aktien abzulehnen. Es gibt keine Fristen für die Ausübung der Stimmrechte, mit Ausnahme der Stimmrechtsvertretung, die mindestens 48 Stunden vor dem Zeitpunkt der Versammlung, auf der eine Abstimmung stattfinden soll, bei der Gesellschaft eingegangen sein muss. Es gibt keine Stimmrechtsbeschränkungen außer:

- wenn der Inhaber oder die Inhaber von Anteilen eine Forderung oder eine Rate nicht in der Weise und zu dem Zeitpunkt gezahlt haben, die für die Zahlung vorgesehen sind, oder

- bei Nichteinhaltung der Bestimmungen von Artikel 14 der Satzung der Gesellschaft durch einen Anteilinhaber (Offenlegung des wirtschaftlichen Interesses).

Der Gesellschaft sind keine Vereinbarungen zwischen den Anteilseignern bekannt, die zu Beschränkungen bei der Übertragung von Wertpapieren oder Stimmrechten führen können.

Der Verwaltungsrat ist ermächtigt, neue Aktien der Gesellschaft bis zu einem Gesamtnennwert von 2.500.000 € auszugeben. Diese Ermächtigung läuft mit dem Abschluss der Jahreshauptversammlung 2023 oder dem Geschäftsschluss am 27. Juli 2023 aus, je nachdem, was früher eintritt. Es ist beabsichtigt, die Zustimmung der Aktionäre zur Erneuerung der Vollmacht auf der Hauptversammlung am 27. April 2023 einzuholen.

Die Aktionäre genehmigten auf der Hauptversammlung am 28. April 2022 die Ermächtigung des Verwaltungsrats, Aktien bis zu einem Gesamtnennbetrag von 1.105.313 Euro gegen Barzahlung zuzuteilen, was 5% der am 28. Februar 2022 ausgegebenen A-Stammaktien entspricht. Die Aktionäre genehmigten auch eine Ermächtigung zur Zuteilung zusätzlicher Aktien bis zu einem Gesamtnennbetrag von 1.105.313 € (dies entspricht 5% der am 28. Februar 2022 ausgegebenen A-Stammaktien) gegen Barzahlung auf einer nicht anteiligen Basis, vorausgesetzt, die zusätzliche Ermächtigung wird nur für den Zweck einer Akquisition oder einer bestimmten Kapitalinvestition verwendet, die gleichzeitig mit der Emission angekündigt wurde oder die im vorangegangenen Sechsmonatszeitraum stattgefunden hat und mit der Ankündigung der Emission bekannt gegeben wird. Beide Ermächtigungen sind nicht ausgeübt worden und erlöschen mit dem früheren der beiden folgenden Termine: Abschluss der Hauptversammlung 2023 und Geschäftsschluss am 27. Juli 2023 Es ist beabsichtigt, die Zustimmung der Aktionäre für ihre Erneuerung auf der Hauptversammlung 2023 einzuholen. Im Jahr 2022 wurden 138.030 Aktien im Rahmen der kurz- und langfristigen Anreizpläne der Gesellschaft aufgrund von Aktien, die übertragen wurden, und Optionen, die ausgeübt wurden, zugeteilt. Weitere Details sind in Anmerkung 28 zum Jahresabschluss aufgeführt.

Die Gesellschaft kann ihre eigenen Aktien gemäß dem Companies Act 2014 und der Satzung der Gesellschaft erwerben. Auf der Jahreshauptversammlung 2022 haben die Aktionäre einen Beschluss zur Ermächtigung der Gesellschaft zum Erwerb von bis zu 5% des eigenen Grundkapitals verabschiedet. Die Ermächtigung wurde jedoch nicht ausgeübt. Diese Vollmacht läuft zum früheren Zeitpunkt zwischen dem Abschluss der Hauptversammlung 2023 und dem Geschäftsschluss am 27. Juli 2023 aus, und es ist beabsichtigt, auf der Hauptversammlung 2023 die Zustimmung der Aktionäre zur Erneuerung der Vollmacht einzuholen.

Wesentliche Interessen

Der Verwaltungsrat wurde über die folgenden Beteiligungen von 3% oder mehr am ausgegebenen Grundkapital der Gesellschaft informiert:

Aktionär	Gehaltene Anzahl	%
Kerry-Genossenschaft Creameries Limited	20.085.195	11,3%
Blackrock Investition Verwaltung	9.029.003	5,1%
Royal Bank of Canada	5.380.232	3,0%
Amundi Asset Management	5.368.147	3,0%

Abgesehen davon wurde der Gesellschaft kein Anteil von 3% oder mehr am ausgegebenen Grundkapital der Gesellschaft mitgeteilt.

Verwaltungsratsmitglieder

Zum Zeitpunkt dieses Berichts besteht der Verwaltungsrat aus einem Vorsitzenden, drei geschäftsführenden und acht unabhängigen nicht geschäftsführenden Mitgliedern. Die Namen und biografischen Angaben der Verwaltungsratsmitglieder sind auf den Seiten 108-110 aufgeführt. Nach der individuellen Leistungsbeurteilung aller Verwaltungsratsmitglieder, wie im Bericht zur Unternehmensführung dargelegt, empfiehlt der Verwaltungsrat die Wahl und Wiederwahl aller zur Wahl und Wiederwahl stehenden Verwaltungsratsmitglieder.

Die Anteile des Verwaltungsrats und des Gesellschaftssekretärs an Aktien und Schuldverschreibungen sind im Vergütungsbericht aufgeführt.

Änderungen beim Verwaltungsrat und den Ausschüssen

Frau Fiona Dawson wurde am 4. Januar 2022 in den Verwaltungsrat berufen und trat dem Vergütungsausschuss am 14. Februar 2022 bei.

Philip Toomey schied mit dem Ende der Hauptversammlung am 28. April 2022 als Vorsitzender und aus dem Verwaltungsrat aus.

Herr Tom Moran wurde am 28. April 2022 zum Vorsitzenden des Verwaltungsrats ernannt. Zum gleichen Zeitpunkt trat er als Vorsitzender des Vergütungsausschusses und als designierte Verwaltungsratsmitglied für Mitarbeiterengagement zurück.

Herr Gerard Culligan und Herr Con Murphy schieden nach Abschluss der Jahreshauptversammlung am am 28. April 2022 aus dem Verwaltungsrat aus.

Frau Emer Gilvarry wurde am 28. April 2022 zur Vorsitzenden des Vergütungsausschusses ernannt.

Dr. Karin Dorrepaal wurde am 28. April 2022 zum designierten Verwaltungsratsmitglied für Mitarbeiterengagement ernannt.

Herr Michael Kerr ist seit dem 2. August 2022 Mitglied des Ausschusses für Unternehmensführung, Nominierung und Nachhaltigkeit.

Herr Patrick Rohan Kerr wurde am 16. Januar 2023 in den Verwaltungsrat berufen.

Die Satzung ermächtigt den Verwaltungsrat zur Bestellung von Verwaltungsratsmitgliedern, verlangt aber auch, dass diese Verwaltungsratsmitglieder ausscheiden und sich nach ihrer Ernennung auf der nächsten Jahreshauptversammlung zur Wiederwahl stellen. Für die Zwecke der Verordnungen der Europäischen Gemeinschaften 2006 (Übernahmeangebote (Richtlinie 2004/25/EG)) sind spezifische Regeln für die Ernennung und Wiederwahl von Verwaltungsratsmitgliedern im Bericht des Ausschusses für Unternehmensführung, Nominierung und Nachhaltigkeit aufgeführt.

Unternehmensführung

Der Unternehmensführungsbericht auf den Seiten 117-108 beschreibt die Anwendung der Grundsätze durch das Unternehmen und die Einhaltung der Bestimmungen des britischen Corporate Governance Code 2018 und des irischen Anhangs (der Kodex).

Nichtfinanzielle Informationen

Gemäß der Verordnung der Europäischen Union (Offenlegung von nichtfinanziellen und Diversitätsinformationen durch bestimmte große Unternehmen und Gruppen) von 2017 ist die Gruppe verpflichtet, über bestimmte nichtfinanzielle Informationen zu berichten, um ein Verständnis für ihre Entwicklung, Leistung, Position und die Auswirkungen ihrer Aktivitäten zu vermitteln, zumindest in Bezug auf Umweltangelegenheiten, soziale Angelegenheiten, Arbeitnehmerangelegenheiten, die Achtung der Menschenrechte sowie die Bekämpfung von Bestechung und Korruption. Informationen zu diesen Sachverhalten finden Sie in den folgenden Abschnitten des Geschäftsberichts, die als Teil dieses Berichts gelten: Nachhaltigkeitsbericht auf den Seiten 52-93, Unser Geschäftsmodell auf den Seiten 26-27, der Risikomanagement-Bericht auf den Seiten 94-105. Informationen zur Vielfalt finden Sie im Bericht des Ausschusses für Unternehmensführung, Nominierung und Nachhaltigkeit auf den Seiten 137-142, in "Unsere Mitarbeiter" auf den Seiten 18-22 und im Nachhaltigkeitsbericht.

Geschäftsfortführung und Erklärung zur langfristigen Rentabilität

Die Aussagen zur Unternehmensfortführung und zur längerfristigen Rentabilität im Risikomanagement-Bericht auf den Seiten 104-105 enthalten die Grundlage für die Annahme der Unternehmensfortführung bei der Erstellung des Konzernabschlusses sowie die Grundlage für die Schlussfolgerung des Verwaltungsrats, dass sie mit hinreichender Wahrscheinlichkeit davon ausgehen können, dass der Konzern in der Lage sein wird, seine Geschäftstätigkeit fortzusetzen und seine Verbindlichkeiten bei Fälligkeit in den nächsten drei Jahren zu erfüllen.

Verantwortlichkeitserklärung der Verwaltungsratsmitglieder

Der Verwaltungsrat ist für die Erstellung des Geschäftsberichts und des Jahresabschlusses gemäß den geltenden Gesetzen und Bestimmungen verantwortlich.

Nach irischem Gesellschaftsrecht ist der Verwaltungsrat verpflichtet, für jedes Geschäftsjahr einen Jahresabschluss zu erstellen, der ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft und des Konzerns für den betreffenden Zeitraum vermittelt. Nach diesem Gesetz haben die Verwaltungsratsmitglieder beschlossen, einen Konzernabschluss in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards ("IFRS") und den IFRS, die von der Europäischen Union übernommen wurden, und Artikel 4 der IAS-Verordnung aufzustellen, und haben auch den Abschluss des Mutterunternehmens aufgestellt unter den von der Europäischen Union übernommenen IFRS und IFRS. Bei der Erstellung des Jahresabschlusses müssen die Verwaltungsratsmitglieder:

- geeignete Rechnungslegungsgrundsätze auswählen und anschließend einheitlich anwenden;

- Beurteilungen und Schätzungen mit angemessener Sorgfalt und Vorsicht vornehmen;

- erklären, dass der Abschluss den IFRS entspricht und IFRS, wie sie von der Europäischen Union übernommen wurden; und

- Soweit keine gegenteiligen Annahmen vorauszusetzen sind, den Jahresabschluss unter der Prämisse erstellen, dass die Gruppe seine Aktivitäten auch in Zukunft ausüben wird, erstellen.

Der Verwaltungsrat ist dafür verantwortlich, dass die Gesellschaft angemessene Buchhaltungsunterlagen führt, die die Transaktionen der Gesellschaft korrekt erläutern und aufzeichnen, so dass jederzeit die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft mit angemessener Genauigkeit bestimmt werden kann, und dass der Jahresabschluss in Übereinstimmung mit den IFRS und den IFRS, wie sie in der Europäischen Union anzuwenden sind, erstellt wird, mit dem Companies Act 2014 und in Bezug auf den Konzernabschluss mit Artikel 4 der IAS-Verordnung übereinstimmt und eine Prüfung des Abschlusses ermöglicht.

Der Verwaltungsrat ist ferner für die Sicherung der Vermögenswerte der Gesellschaft verantwortlich und somit auch für die Ergreifung angemessener Maßnahmen zur Vermeidung und Aufdeckung von Betrugsfällen und anderen Unregelmäßigkeiten. Die Verwaltungsratsmitglieder sind verantwortlich für die Aufrechterhaltung und Integrität der Untenehmens- und Finanzinformationen auf der Website der Gruppe kerry.com. Die irischen Rechtsvorschriften für die Erstellung und Verbreitung von Abschlüssen können von den Rechtsvorschriften anderer Länder abweichen.

Gemäß den Vorschriften der Zentralbank (Investment Market Conduct) ist der Verwaltungsrat verpflichtet, einen Lagebericht zu erstellen, der einen angemessenen Überblick über die Geschäftstätigkeit und eine Beschreibung der wichtigsten Risiken und Ungewissheiten, denen die Gruppe ausgesetzt ist, enthält. Die Verwaltungsratsmitglieder sind auch nach geltendem Recht und den von Euronext Dublin und der britischen Listing Authority erlassenen Kotierungsregeln verpflichtet, einen Bericht des Verwaltungsrats und Berichte über die Vergütung der Verwaltungsratsmitglieder und die Unternehmensführung zu erstellen.

Alle Verwaltungsratsmitglieder, deren Namen und Funktionen auf Seite 111 aufgeführt sind, bestätigen Folgendes nach bestem Wissen und Gewissen:

- der Konzernabschluss für das am 31. Dezember 2022 endende Geschäftsjahr wurde in Übereinstimmung mit den IFRS und den IFRS, wie sie in der Europäischen Union anzuwenden sind, und in Übereinstimmung mit dem Companies Act 2014 erstellt. Sie vermitteln ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gruppe und der in die Konsolidierung einbezogenen Unternehmen als Ganzes zu diesem Zeitpunkt sowie des Ergebnisses des zu diesem Zeitpunkt abgeschlossenen Geschäftsjahres;

- Der Jahresabschluss der Gesellschaft, der nach den von der Europäischen Union angewendeten IFRS und IFRS erstellt wurde und in Übereinstimmung mit dem Companies Act 2014 angewandt wird, vermittelt ein zutreffendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Vermögenslage der Gesellschaft zum 31. Dezember 2022;

- der Finanz- und Geschäftsentwicklungsbericht auf den Seiten 40-51 einen angemessenen Überblick über die Entwicklung und den Erfolg des Unternehmens im Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2022 sowie die Lage der Gesellschaft und des Konzerns zum Jahresende;

- der Risikobericht enthält eine Beschreibung der wesentlichen Risiken und Unsicherheiten, die sich auf die zukünftige Entwicklung der Gesellschaft und des Konzerns zum Jahresende auswirken können; und

- der Geschäftsbericht und der Jahresabschluss als Ganzes stellen die Informationen dar, die die Aktionäre benötigen, um die Lage und Leistung der Gesellschaft und des Konzerns, das Geschäftsmodell und die Strategie zu beurteilen, und sind fair, ausgewogen und verständlich.

Compliance-Erklärung der Verwaltungsratsmitglieder

Es ist der Grundsatz des Unternehmens, seinen relevanten Verpflichtungen (wie im Companies Act 2014 definiert) nachzukommen. Der Verwaltungsrat hat eine Erklärung zur Compliance-Richtlinie erstellt (wie in Abschnitt 225(3)(a) des Companies Act 2014 definiert) und es sind Vorkehrungen und Strukturen vorhanden, die nach Ansicht des Verwaltungsrats so gestaltet sind, dass sie die wesentliche Einhaltung der relevanten Verpflichtungen der Gesellschaft sicherstellen. Der Verwaltungsrat bestätigt, dass diese Vorkehrungen und Strukturen im Geschäftsjahr überprüft wurden. Wie in Abschnitt 225 (2) des Companies Act 2014 gefordert, erkennen die Verwaltungsratsmitglieder an, dass sie dafür verantwortlich sind, dass die Gesellschaft die relevanten Verpflichtungen erfüllt. Bei der Erfüllung ihrer Pflichten gemäß Abschnitt 225 verließen sich die Verwaltungsratsmitglieder auf Beratung sowohl von Personen, die bei der Gesellschaft beschäftigt sind, als auch von Dritten, von denen die Verwaltungsratsmitglieder glauben, dass sie die erforderlichen Kenntnisse und Erfahrungen besitzen, um das Unternehmen bei der Einhaltung seiner einschlägigen Verpflichtungen zu beraten.

Buchführung

Um sicherzustellen, dass der Gesellschaft gemäß den Abschnitten 281 bis 285 des Companies Act 2014 ordnungsgemäß Buchführungsunterlagen aufbewahrt werden, beschäftigt der Verwaltungsrat entsprechend qualifiziertes Buchhaltungspersonal und unterhält geeignete Buchhaltungssysteme.

Die Buchhaltungsunterlagen der Gesellschaft werden wie folgt geführt am eingetragenen Sitz der Gesellschaft.

Rechenschaftspflicht und externes Audit

Eine Erklärung zu den Verantwortlichkeiten des Verwaltungsrats in Bezug auf die Erstellung des Jahresabschlusses ist auf den Seiten 114-115 zu finden, während die Verantwortlichkeiten der externen Abschlussprüfer der Gesellschaft auf den Seiten 178-179 beschrieben werden.

Die Jahresabschlüsse wurden von PricewaterhouseCoopers (PwC), Chartered Accountants, geprüft.

Die externen Wirtschaftsprüfer, PwC, die im März 2016 bestellt wurden, bleiben gemäß Abschnitt 383(2) des Companies Act 2014 im Amt. Ein Beschluss, der die Verwaltungsratsmitglieder ermächtigt, ihre Vergütung festzulegen, wird der Hauptversammlung vorgeschlagen.

Weitergabe von Informationen an die externen Abschlussprüfer

Alle Verwaltungsratsmitglieder, die zum Zeitpunkt der Genehmigung dieses Berichts dem Verwaltungsrat angehörten, bestätigen Folgendes:

- Soweit ihnen bekannt ist, gibt es keine relevanten Prüfungsinformationen, die den externen Abschlussprüfern des Unternehmens nicht bekannt sind; und

- sie haben alle Schritte unternommen, die sie als Verwaltungsratsmitglieder unternehmen mussten, um sich über relevante Prüfungsinformationen zu informieren und festzustellen, dass die externen Abschlussprüfer des Unternehmens diese Informationen kennen.

Gesellschaftsvertrag und Satzung

Die Satzung der Gesellschaft regelt die Ziele und Befugnisse der Gesellschaft. Die Satzung der Gesellschaft kann nur im Wege eines Sonderbeschlusses geändert werden, der von den Aktionären in einer Hauptversammlung genehmigt wird.

Eine Kopie der Satzung kann auf der Website der Gesellschaft kerry.com angefordert werden.

Bestimmungen zum Kontrollwechsel

Die revolvierende Kreditfazilität des Konzerns enthält eine Kontrollwechselklausel, die den Konzern verpflichtet, die kreditgebenden Institute über das Eintreten eines Kontrollwechsels zu informieren. Jeder Kreditgeber hat die Möglichkeit, seine Fazilitäten im Falle eines Kontrollwechsels zurückzuziehen.

Die von der Gruppe begebenen öffentlichen vorrangigen Anleihen enthalten eine Bestimmung, die die Gruppe zum Rückkauf der Anleihen verpflichten kann, falls ein Kontrollwechsel eintritt, der zu einer Herabstufung des Ratings der Anleihen unter Investment Grade führt.

Abgesehen von den Kontrollwechselbestimmungen in diesen Modalitäten ist der Konzern nicht Partei anderer bedeutender Vereinbarungen, die eine solche Bestimmung enthalten.

Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Seit dem Ende des Haushaltsjahres hat die Gruppe eine Schlussdividende von 73,4 Cent pro A-Stammaktie vorgeschlagen und kündigte den potenziellen Verkauf des Sweet Ingredients Portfolios an, der in der ersten Jahreshälfte 2023 Abgeschlossen werden soll.

Politische Spenden

Im Laufe des Jahres hat die Gesellschaft keine politischen Beiträge geleistet, die nach dem Wahlgesetz von 1997 offengelegt werden müssen.

Konzernunternehmen

Die wichtigsten Tochtergesellschaften und assoziierten Unternehmen sind in Anmerkung 36 des Konzernabschlusses angegeben.

Finanzinstrumente

Die Ziele und Grundsätze des Finanzrisikomanagements sowie eine Beschreibung des Einsatzes von Finanzinstrumenten sind in Anmerkung 24 des Abschlusses aufgeführt.

Informationen, die gemäß Notierungsvorschrift 6.1.77 der Notierungsbehörde der Republik Irland offengelegt werden müssen

Für die Zwecke der Notierungsvorschrift 6.1.77 sind die zur Veröffentlichung erforderlichen Informationen an den folgenden Stellen zu finden:

Abschnitt	Thema	Standort
(1)	Aktivierte Zinsen	Erklärung zu den Rechnungslegungsgrundsätzen
(2)	Veröffentlichung der ungeprüften finanzielle Informationen	Ergänzende Informationen
(3)	Details zu kleinen Transaktionen mit verbundenen Parteien	Anmerkung 33 zum
		Jahresabschluss
(4)	Details zu langfristigen Anreizsystemen	Bericht des Vergütungsausschusses
(5) - (14)	Abschnitt 5 - 14 der Notierungsvorschrift 6.1.77	Nicht zutreffend

Querverweise

Alle Informationen, auf die in diesem Bericht verwiesen wird, sind Bestandteil des Berichts der Verwaltungsratsmitglieder.

Unterzeichnet im Namen des Verwaltungsrats:

15. Februar 2023

Tom Moran, Vorsitzender

15. Februar 2023

Edmond Scanlon, Geschäftsführer

Bericht zur Unternehmensführung

Tom Moran

Vorsitzender des Verwaltungsrats

Liebe Aktionäre,

Ich freue mich, Ihnen den Bericht zur Unternehmensführung der Kerry-Gruppe für das am 31. Dezember 2022 geendete Geschäftsjahr vorlegen zu können.

Der Bericht zur Unternehmensführung beschreibt, wie wir die wichtigsten Grundsätze der verantwortungsvollen Unternehmensführung anwenden, wie sie im britischen Corporate Governance Code 2018 und im irischen Anhang (dem Kodex) festgelegt sind. Im Namen des Verwaltungsrats kann ich bestätigen, dass die Gruppe im Berichtsjahr alle Bestimmungen des Kodex mit Ausnahme von Bestimmung 38 (Angleichung der Rentenbeiträge) und Bestimmung 19 (Amtszeit des Verwaltungsratsvorsitzenden) eingehalten hat. Weitere Informationen finden Sie in der Erklärung zur Einhaltung der Vorschriften.

Der Verwaltungsrat gibt den Ton und die gemeinsamen Werte für die Art und Weise vor, wie der Konzern arbeitet, und erkennt die Bedeutung der Kultur für den Erfolg des Geschäftsmodells an. Im Jahr 2022 bewertete und überwachte der Verwaltungsrat weiterhin die Kultur der Gruppe, um sicherzustellen, dass sie mit der Strategie und den Werten der Gruppe übereinstimmt und in der gesamten Gruppe angemessen verankert ist.

Als Verwaltungsrat sind wir uns der Vorteile bewusst, die es mit sich bringt, die Ansichten aller unserer Interessengruppen zu verstehen, und wir stellen sicher, dass ihre Interessen in den Diskussionen des und der Entscheidungsfindung des Verwaltungsrats berücksichtigt werden. Einzelheiten zu den Aktivitäten zur Einbindung der Stakeholder im Laufe des Jahres, einschließlich der Arbeit des designierten Verwaltungsratsmitglieds für die Einbindung der Belegschaft, sind auf den Seiten 122-126 beschrieben.

Der Verwaltungsrat stellt in Zusammenarbeit mit dem Ausschuss für Unternehmensführung, Nominierung und Nachhaltigkeit sicher, dass es robuste Pläne gibt, die die Nachfolge im Verwaltungsrat, in der Geschäftsführung und im oberen Management erleichtern. m Laufe des Jahres 2022 ernannte mich der Verwaltungsrat zum Vorsitzenden und führte ein formelles Verfahren zur Einstellung eines neuen nicht geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieds durch, der Fähigkeiten und Erfahrungen mitbringt, die das Erbe der Gruppe als milchverarbeitendes Unternehmen widerspiegeln. Einzelheiten zum Vorsitzenden, zu den nicht geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder und zu den Veränderungen in den Ausschüssen, die im Laufe des Jahres stattgefunden haben, sind im Bericht des Ausschusses für Unternehmensführung, Nominierung und Nachhaltigkeit dargelegt.

Der Verwaltungsrat ist sich seiner Rolle bewusst, die Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie Beyond the Horizon 2030 des Konzerns zu leiten und strategisch zu überwachen. Im Laufe des Jahres überwachte der Ausschuss für Unternehmensführung, Nominierung und Nachhaltigkeit die Fortschritte bei der Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie 2030, überprüfte die erzielten Leistungen im Vergleich zu den vereinbarten nachhaltigkeitsbezogenen Verpflichtungen und Zielen und befasste sich mit den erweiterten Angaben zur Umwelt-, Sozial- und Unternehmensführungs-Berichterstattung (ESG - Environmental, Social and Governance), die im Geschäftsbericht 2022 und im separaten Nachhaltigkeitsbericht 2022 enthalten sind, der auf kerry.com eingesehen werden kann. Der Ausschuss befasste sich auch mit den zunehmenden Erwartungen der Stakeholder und den erhöhten Anforderungen an die Berichterstattung in Bezug auf ESG-Themen, die jetzt und in Zukunft berücksichtigt werden müssen.

Der Ausschuss für Unternehmensführung, Nominierung und Nachhaltigkeit befasst sich bereits seit einigen Jahren mit dem Thema Vielfalt auf Verwaltungsratsebene und ist auch weiterhin ein wichtiger Faktor, wenn es um die Auffrischung des Verwaltungsrats geht. Im Jahr 2022 überwachte der Ausschuss auch die Fortschritte, die im Hinblick auf die Vielfaltsziele auf der Ebene des oberen Managements erzielt wurden, um sicherzustellen, Der Ausschuss überwachte auch die Fortschritte, die im Hinblick auf die Diversitätsziele auf der Ebene des oberen Managements erzielt wurden, um sicherzustellen, dass ein angemessenes Maß an Fähigkeiten und Vielfalt vorhanden ist, um die Umsetzung der Strategie und der finanziellen Ziele der Gruppe zu unterstützen. Die Vielfalt auf Verwaltungsratsebene in Bezug auf Geschlecht, Nationalität und ethnischen Hintergrund wurde in den letzten Jahren verbessert. Der Verwaltungsrat hat jetzt einen Frauenanteil von 33% und plant, diesen Anteil in Zukunft weiter zu erhöhen.

Die Gruppe hat sich verpflichtet, bis 2030 eine gleichberechtigte Vertretung der Geschlechter in allen Führungspositionen zu erreichen. Die Verbesserung und Überwachung der Vielfalt über das Geschlecht hinaus und unterhalb der Verwaltungsratsebene wird auch im Jahr 2023 ein wichtiger Schwerpunkt für den Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung sein.

Der Verwaltungsrat nimmt jedes Jahr eine formale Bewertung seiner Wirksamkeit und der seiner Ausschüsse vor. Im Jahr 2022 wurde die Bewertung extern durchgeführt, und das Ergebnis dieser Überprüfung ist, dass der Verwaltungsrat und seine Ausschüsse der Ansicht sind, dass sie effektiv arbeiten. Einzelheiten zum Prozess und den daraus resultierenden Maßnahmen finden Sie auf Seite 129.

Die im folgenden Bericht enthaltenen Details über die Aktivitäten des Konzerns und die Arbeitsweise des Verwaltungsrats zeigen, wie der Konzern mit dem Kodex durch die Aktivitäten und Operationen des Verwaltungsrats und seiner Ausschüsse im Laufe des Jahres die Compliance erreicht hat.

Tom Moran

Vorsitzender des Verwaltungsrats

Führung des Verwaltungsrats und Unternehmenszweck

Rahmen für die Unternehmensführung der Kerry Group

Die Kerry Group verfügt über einen klaren Rahmen für die Unternehmensführung mit definierten Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten, wie in der nachstehenden Abbildung dargestellt. Dieses Rahmenwerk der Unternehmensführung soll den langfristigen Aktionärswert sichern und sicherstellen, dass der Konzern einen Beitrag zur Gesellschaft leistet.

	Aktionäre
	\|\|			/	Prüfungsausschuss
	Verwaltungsrat			-	Ausschuss für Unternehmensführung, Nominierung und Nachhaltigkeit
	\|\|			\	Vergütungsausschuss
	Geschäftsleitung
	/ \|\| \
Finanzausschuss	Risikoüberwachungsausschuss	Nachhaltigkeitsrat	Ausschuss für Geschäftsintegrität

Rolle und Aktivitäten des Verwaltungsrats

Der Verwaltungsrat besteht derzeit aus 12 Mitgliedern: einem nicht geschäftsführenden Vorsitzenden, dem Geschäftsführer, dem Chief Financial Officer, einem weiteren geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglied und acht nicht geschäftsführenden Verwaltungsratsmitgliedern.

Die Verwaltungsratsmitglieder sind der Ansicht, dass die Zusammensetzung des Verwaltungsrats die umfassende einschlägige Geschäftserfahrung bietet, die für die Überwachung der effektiven Tätigkeit der Gruppe erforderlich ist, und dass die einzelnen Verwaltungsratsmitglieder über vielfältige Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen verfügen, einschließlich Finanz-, Branchen- und internationaler Erfahrung. notwendig, um eine wirksame Steuerung und Überwachung der Gruppe zu gewährleisten.

Die Aufgabe des Verwaltungsrats besteht darin, den langfristigen und nachhaltigen Erfolg des Unternehmens zu fördern, indem er Werte für alle Interessengruppen, einschließlich der Aktionäre, Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten und der Gemeinden, in denen das Unternehmen tätig ist, schafft, während er die Strategie entwickelt und überwacht und sicherstellt, dass die Risiken, denen das Unternehmen ausgesetzt ist, angemessen gehandhabt werden. Sie ist auch für die Verankerung des Unternehmenszwecks, die Vermittlung der entsprechenden Werte und Verhaltensweisen sowie die Überwachung und Bewertung der Unternehmenskultur zuständig.

Der Verwaltungsrat beaufsichtigte das Management der Gruppe im Hinblick auf die erhebliche Inflation, die durch die Invasion in der Ukraine noch verschärft wurde. Der Verwaltungsrat wurde regelmäßig über die Fortschritte bei den Maßnahmen informiert, die ergriffen wurden, um die Auswirkungen der Inflation der Inputkosten auf die Leistung der Gruppe abzumildern, sowie über die Maßnahmen, die ergriffen wurden, um die Mitarbeiter (insbesondere die in den unteren Lohngruppen) bei der Bewältigung der Lebenskostenkrise zu unterstützen. Der Verwaltungsrat bat auch um regelmäßige Informationen über die Maßnahmen, die zum Schutz der Gesundheit und Sicherheit unserer ukrainischen Mitarbeiter und ihrer Familien in einer Zeit erheblicher Belastungen und Umwälzungen in ihrem Leben ergriffen wurden, und erhielt diese auch.

Angelegenheiten, die dem Verwaltungsrat vorbehalten sind

- Ernennungen für den Verwaltungsrat;

- Sicherstellung der Einhaltung von die Unternehmungsführung betreffenden, gesetzlichen, gesetzlichen und behördlichen Auflagen;

- Genehmigung der gesamten strategischen und operativen Pläne des Konzerns;

- Überwachung und Überprüfung des Risikomanagements und der internen Kontrollsysteme;

- Überwachung und Bewertung der Kultur;

- Überprüfung und Bewertung der Angemessenheit der Whistleblowing-Regelungen des Konzerns;

- Genehmigung von Akquisitionen und Veräußerungen;

- Genehmigung wesentlicher Investitionen;

- Genehmigung der Treasury-Richtlinie einschließlich der Genehmigung von Änderungen der Kapitalstruktur des Konzerns;

- Genehmigung der Dividendenrichtlinie und der Dividenden;

- Genehmigung der Jahresbudgets;

- Genehmigung der vorläufigen Ergebnisse, Zwischenabschlüsse und Zwischenabschlüsse;

- Einschätzung der langfristigen Rentabilität des Konzerns und der Annahme der Unternehmensfortführung; und

- Erstellung und Bestätigung, dass der Geschäftsbericht und der Jahresabschluss eine angemessene, ausgewogene und nachvollziehbare Beurteilung der Lage, des Ergebnisses und der Perspektiven der Gesellschaft darstellen.

Informationsfluss

Der Vorsitzende stellt sicher, dass alle Verwaltungsratsmitglieder uneingeschränkten und zeitnahen Zugang zu den Informationen haben, die sie zur vollständigen und wirksamen Erfüllung ihrer Verantwortlichkeiten benötigen. Die Verwaltungsratsunterlagen werden jedem Mitglied des Verwaltungsrats mindestens eine Woche vor den Verwaltungsratssitzungen ausgehändigt und enthalten die Tagesordnung, das Protokoll der vorangegangenen Verwaltungsratssitzung und alle für die Tagesordnung relevanten Unterlagen. Der Vorsitzende ist in Verbindung mit dem Company Secretary in erster Linie für die Festlegung der Tagesordnung für jede Sitzung verantwortlich. Alle Verwaltungsratsmitglieder erhalten laufend umfassende Berichte und Unterlagen zu allen Angelegenheiten, für die sie zuständig sind, damit sie ihre Aufgaben als Verwaltungsratsmitglied erfüllen können. Alle Verwaltungsratsmitglieder beteiligen sich an der Diskussion über die Strategie, den aktuellen Stand des Handels, die finanzielle Leistung, die wesentlichen Risiken und die betrieblichen Aktivitäten sowie an der Diskussion über den Zweck, die Vision, die Werte und die Kultur der Gruppe. Die Verwaltungsratssitzungen haben eine ausreichende Dauer, um sicherzustellen, dass alle Tagesordnungspunkte und alle anderen möglicherweise nicht anstehenden Tagesordnungspunkte angemessen behandelt werden. Zusätzlich zu den formellen Sitzungen stehen der Vorsitzende und der Geschäftsführer in regelmäßigem Kontakt mit allen Verwaltungsratsmitgliedern. Der Vorsitzende hält informelle Treffen oder Telefonate mit nicht geschäftsführenden Verwaltungsratsmitgliedern ohne die geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder ab, um Fragen zu besprechen, die den Konzern betreffen.

Alle Verwaltungsratsmitglieder haben Zugang zu den Ratschlägen und Dienstleistungen des Gesellschaftssekretärs, der für die Beratung des Verwaltungsrats in allen Fragen der Unternehmensführung zuständig ist. Gemäß einem vereinbarten Verfahren ist jedes Verwaltungsratsmitglied zur Erfüllung seiner Aufgaben befugt, unabhängige professionelle Beratung auf Kosten der Gesellschaft.

Strategie

Im Jahr 2021 arbeitete der Verwaltungsrat zusammen mit der Geschäftsleitung an der Entwicklung der aktualisierten Strategie der Gruppe und der damit verbundenen mittelfristigen Finanzziele. Im Jahr 2022 überwachte der Verwaltungsrat die Fortschritte bei der Umsetzung der Strategien für Volumenwachstum, Margenausweitung und Investitionsrendite, die dem Strategieplan zugrunde liegen.

Der Verwaltungsrat beaufsichtigte und genehmigte auch die strategischen Fusionen und Übernahmen im Laufe des Jahres, einschließlich des potenziellen Verkaufs des Portfolios von Sweet Ingredients. Der Verwaltungsrat überwachte und genehmigte auch die Entscheidung, alle Aktivitäten der Gruppe in Russland und Weißrussland als Folge des russischen Einmarsches in der Ukraine einzustellen.

Die Berater des Unternehmens hielten im Laufe des Jahres Vorträge zu Themen wie den allgemeinen Wirtschaftsaussichten, den Auswirkungen der Energiekrise, den Aussichten für Schwellen- und Industrieländer, den Entwicklungen im Bereich Unternehmensführung, der allgemeinen M&A-Landschaft sowie Unternehmensverteidigung und Aktionärsaktivismus. Aufgrund dieser Überprüfungen und der laufenden Diskussionen über die Strategie ist der Verwaltungsrat zuversichtlich, dass die strategischen Prioritäten und die wichtigsten Wachstumsplattformen von Kerry auch in Zukunft die wichtigsten Triebkräfte für organisches Wachstum und Akquisitionsinvestitionen sein werden.

Der Verwaltungsrat stellt sicher, dass die von ihm getroffenen Entscheidungen auf die Erreichung der Strategie der Gruppe ausgerichtet sind, im langfristigen Interesse der Gruppe und ihrer Stakeholder getroffen werden und mit der Nachhaltigkeitsstrategie im Einklang stehen. Dies ist insbesondere dann der Fall, wenn es darum geht zu entscheiden, wie die Prioritäten bei der Zuteilung von Ressourcen (Human- und Finanzkapital) zwischen konkurrierenden Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten, Akquisitionsmöglichkeiten und größeren Investitionsprojekten gesetzt werden sollen.

Im Laufe des Jahres überprüfte der Verwaltungsrat auch das Geschäftsmodell und die Art und Weise, wie es ausgeführt wird. Der Verwaltungsrat ist überzeugt, dass das Geschäftsmodell sowohl langfristig tragfähig als auch optimal strukturiert ist, um die Umsetzung der Konzernstrategie zu ermöglichen. Details zur Strategie des Konzerns Einzelheiten zur sind in Strategie und Finanzziele auf den Seiten 34-35 beschrieben.

Zweck, Werte und Kultur

Unser Zweck "Inspiring Food, Nourishing Life" bildet die Grundlage unserer Kultur und spiegelt sich in unseren Werten wider.

Der Zweck der Gruppe wird von der Vision der Gruppe geleitet, der wertvollste Partner unserer Kunden zu sein und eine Welt der nachhaltigen Ernährung zu schaffen. Der Verwaltungsrat ist überzeugt, dass die aktuelle Strategie auf die Ziele der Gruppe abgestimmt ist dieses Ziel wird auch von unseren Werten Mut, Unternehmergeist, Einbeziehung, Aufgeschlossenheit und Eigenverantwortung geleitet. Der Verwaltungsrat lässt sich bei seinen Diskussionen und bei der Entscheidungsfindung in den Angelegenheiten, die seiner Erörterung vorbehalten sind, vom Zweck des Konzerns leiten. Die Werte der Gruppe - Eigenverantwortung, Einbeziehung und Mut - waren uns bei der Entscheidung sehr wichtig, als Folge des russischen Einmarsches in der Ukraine alle Aktivitäten der Gruppe in Russland und Weißrussland einzustellen. Unser Ziel Nourishing Life leitete unser Handeln, als wir unsere ukrainischen Kollegen und ihre Familien unmittelbar nach der Invasion und darüber hinaus unterstützten. Weitere Einzelheiten zu den Zielen und Werten der Gruppe sind auf den Seiten 8 und 19 zu finden.

Die Kultur der Gruppe basiert auf einem gemeinsamen Verständnis unserer Werte, das durch unsere Praktiken "Safety First, Quality Always" und einen robusten Risikomanagement-Rahmen, bestehend aus Richtlinien und Verfahren, untermauert wird, einschließlich eines Verhaltenskodexes, der die geschäftlichen Verhaltensstandards für jeden, der für oder im Namen der Gruppe arbeitet, festlegt. Der Verwaltungsrat ist davon überzeugt, dass der Zweck, die Werte und die Strategie der Gruppe auf die Kultur der Gruppe abgestimmt sind.

Der Verwaltungsrat ist sich der Bedeutung seiner Rolle bewusst, den Ton für die Kultur von Kerry anzugeben und diese in der gesamten Gruppe zu verankern. Neben dem Verwaltungsrat ist auch die Geschäftsleitung dafür verantwortlich, dass die auf Verwaltungsratsebene festgelegten Richtlinien und Verhaltensweisen in der gesamten Gruppe effektiv kommuniziert und umgesetzt werden. Der Verhaltenskodex der Gruppe, der im Laufe des Jahres vom Verwaltungsrat genehmigt wurde, steht im Einklang mit dem Zweck und den Werten der Gruppe, und die interne Website MyKerry bietet den Mitarbeitern eine Plattform für den Zugriff auf die Richtlinien der Gruppe.

Der Verwaltungsrat überwacht und bewertet die Kultur der Gruppe durch eine Reihe von Mechanismen, darunter die Einhaltung der Konzernrichtlinien, die interne Revision, formelle und informelle Kanäle für Mitarbeiter, um Bedenken zu äußern, einschließlich des Leader Pulse Check, der Town Halls, der OurVoice-Umfrage zum Mitarbeiterengagement, der Speak Up-Vereinbarungen der Gruppe und des Feedbacks des designierten Verwaltungsratsmitglieds für Mitarbeiterengagement. Auf der Grundlage der im Jahr 2022 abgeschlossenen Bewertung stimmte der Verwaltungsrat der Einrichtung eines Ausschusses für Geschäftsintegrität zu, der die Einhaltung des Verhaltenskodex der Gruppe überwachen wird. Der Ausschuss stellte außerdem fest, dass die im Vorjahr eingeführten verbesserten Speak Up-Verfahren und -Funktionen effektiv angewendet werden.

Aktivitäten des Verwaltungsrats

Die Aktivitäten des Verwaltungsrats während des Jahres umfassten die unten aufgeführten Punkte:

Strategie

- Überwachung des Fortschritts bei der Umsetzung des Strategieplans und der mittelfristigen Finanzziele der Gruppe;

- Überprüfung und Genehmigung der Strategie des Konzerns in Bezug auf Fusionen, Übernahmen und Veräußerungen; und

- Überwachung der Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie Beyond the Horizon der Gruppe.

Betrieblich/gewerblich

- Erhalt regelmäßiger Informationen von den geschäftsführenden Verwaltungsratsmitgliedern über die Maßnahmen, die ergriffen wurden, um der beispiellosen Inflation der Inputkosten entgegenzuwirken;

- Erhalt regelmäßiger Informationen von den geschäftsführenden Verwaltungsratsmitgliedern darüber, wie sich die Invasion in der Ukraine auf die Geschäftstätigkeit der Gruppe auswirkte, wobei der Sicherheit der Mitarbeiter besondere Aufmerksamkeit gewidmet wurde;

- Genehmigung von M&A-Transaktionen (einschließlich des potenziellen Verkaufs des Sweet Ingredients Portfolios und des Ausstiegs aus allen Aktivitäten in Russland und Weißrussland) und Berücksichtigung der Erkenntnisse aus abgeschlossenen Übernahmen; und

- Genehmigung wichtiger Investitionsprojekte unter Berücksichtigung der Auswirkungen auf die Leistungskriterien für Finanzen und Nachhaltigkeit.

Finanziell/nichtfinanziell

- Erhalt der Berichte vom Chief Financial Officer bei jeder Sitzung über die Finanzielle Leistung der Gruppe, auch wie die Gruppe durch das erhebliche inflationäre Umfeld navigierte;

- Überwachung des Fortschritts hinsichtlich der Ziele der Nachhaltigkeitsstrategie Beyond the Horizon;

- Erhalt regelmäßiger Berichte vom CFO; Beauftragter für Investor Relations Aktivitäten;

- Genehmigung der vorläufigen Ergebnisse des Konzerns, den Geschäftsbericht und den Jahresabschluss, den Zwischenabschluss und den Zwischenbericht der Geschäftsführung;

- Genehmigung der Ausschüttung einer Zwischendividende und Empfehlung der Ausschüttung einer Schlussdividende;

- Genehmigung des Grundsatzes der Unternehmensfortführung und der langfristigen Rentabilitätsrechnung;

- Genehmigung des Haushaltsplans der Gruppe für das Haushaltsjahr 2023, der sowohl finanzielle als auch nichtfinanzielle Ziele enthält.

Interne Kontrolle und Risikomanagement

- Bestätigung, dass eine solide Bewertung der wichtigsten Risiken und Ungewissheiten der Gruppe, einschließlich neu auftretender Risiken, abgeschlossen wurde, und Genehmigung der Risikobereitschaft für jedes der Hauptrisiken.

- Erhalt regelmäßiger Berichte vom Vorsitzenden des Prüfungsausschusses über die Überwachung der internen Kontrollen, Risiken und des Risikomanagements;

- Erhalt regelmäßiger Berichte von Geschäfts- und Funktionsleitern über die Hauptrisiken des Konzerns; und

- Bestätigung der Effektivität des internen Kontroll- und Risikomanagement-Systems.

Unternehmensführung und Stakeholder

- Erhalt regelmäßiger Berichte des Vorsitzenden des Ausschusses für Unternehmensführung, Nominierung und Nachhaltigkeit über dessen Aktivitäten;

- Genehmigung der Ernennung von Herrn Tom Moran zum Vorsitzenden;

- Genehmigung der Ernennung von Frau Fiona Dawson und Herrn Patrick Rohan zu nicht geschäftsführenden Verwaltungsratsmitgliedern sowie Änderungen in der Zusammensetzung der Verwaltungsratsausschüsse;

- Durchführung einer extern moderierten Verwaltungsratsbewertung und Berücksichtigung des Ergebnisses;

- Prüfung der Einhaltung des britischen Corporate Governance Code 2018;

- überprüfte und genehmigte die Richtlinie zur Unternehmensführung und die Richtlinie zur Vielfalt im Verwaltungsrat;

- Bestätigung, dass angemessene Vorkehrungen und Strukturen vorhanden sind, um die wesentliche Einhaltung der relevanten Verpflichtungen gemäß Abschnitt 225 des Companies Act 2014 zu gewährleisten;

- Bestätigung, dass angemessene Strukturen für die verhältnismäßige und unabhängige Untersuchung und Weiterverfolgung von Angelegenheiten, die durch die Whistleblowing-Regelungen des Konzerns angesprochen wurden, vorhanden sind; und

- Erhalt von Updates von externen Beratern zu einer Reihe von Angelegenheiten von Unternehmensführung und Vorschriften.

Menschen und Kultur

- Erhalt regelmäßiger Berichte des Vorsitzenden des Vergütungsausschusses über dessen Tätigkeit;

- Überprüfung der Ergebnisse der-Umfrage zum Mitarbeiterengagement und der Leader Pulse Checks, die im Jahr 2022 durchgeführt wurden;

- Erhalt und Prüfung von Berichten des designierten Verwaltungsratsmitglieds für Mitarbeiterengagement über ihre Aktivitäten im Laufe des Jahres. Details sind in "Unternehmensführung in Aktion" beschrieben;

- Erhalt und Prüfung von Präsentationen des Chief Executive Officer des Chief Human Resources Officer zum Thema Talent- und Nachfolgeplanung;

- Erhalt regelmäßiger Informationen über die Maßnahmen, die ergriffen wurden, um Arbeitnehmer mit niedrigeren Gehältern bei der Bewältigung der Lebenshaltungskostenkrise zu unterstützen; und

- Überwachung und Bewertung der Kultur des Konzerns, um sicherzustellen, dass sie Integrität und Offenheit fördert, Vielfalt schätzt und auf die Ansichten der Aktionäre und weiterer Interessengruppen eingeht.

Der britische Corporate Governance Code 2018 und der irische Anhang - Einhaltungserklärung

Kerry wandte die wichtigsten Grundsätze des britischen Corporate Governance Code 2018 und des irischen Anhangs (der "Code") an und befolgte während des gesamten GJ22 alle seine Bestimmungen, mit Ausnahme der folgenden:

- Bestimmung 38 (Angleichung der Rentenbeiträge der geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder an die Beiträge der gesamten Belegschaft). Diese Bestimmung wurde ab dem 1. Januar 2023 eingehalten, als die Rentenbeiträge der geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder an die Beiträge für die übrige Belegschaft in Irland angeglichen wurden. Dieser Zeitplan wurde im Rahmen der 2021 abgeschlossenen Gesamtüberprüfung der Politik vereinbart und ist ein Zeitplan, der für die Anlegergemeinschaft und die Berater für die Stimmrechtsvertretung akzeptabel ist; und

- Bestimmung 19 (Amtszeit des Vorsitzenden). Philip Toomey wurde 2018 zum Vorsitzenden ernannt, nachdem er über sechs Jahre als nicht geschäftsführendes Verwaltungsratsmitglied tätig war. Philip schied auf der Jahreshauptversammlung im April 2022 nach über zehnjähriger Tätigkeit aus dem Verwaltungsrat aus. Die Bestimmung 19 sieht vor, dass der Vorsitzende nicht länger als neun Jahre im Amt sein darf. Daher hat Kerry diese Bestimmung für einen Zeitraum bis April 2022 nicht erfüllt. In der Bestimmung wird jedoch auch darauf hingewiesen, dass dieser Zeitraum zur Erleichterung einer effektiven Nachfolgeplanung verlängert werden kann, insbesondere dann, wenn der Vorsitzende zum Zeitpunkt der Übernahme des Vorsitzes bereits als nichtgeschäftsführendes Verwaltungsratsmitglied ernannt war. Im Geschäftsbericht 2021 erläuterte Kerry, warum Philip länger als neun Jahre im Verwaltungsrat bleiben sollte, und gab auch an, wann seine Amtszeit enden würde. Nach der Jahreshauptversammlung 2022 wurde Philip von Tom Moran in Übereinstimmung mit dem angegebenen Zeitplan abgelöst.

Der Verwaltungsrat ist sich der Bedeutung einer guten Unternehmensführung für das Vertrauen in unsere Fähigkeit, unsere strategischen Ziele zu erreichen, und für den Aufbau von Vertrauen bei unseren wichtigsten Stakeholdern bewusst, die beide für den langfristigen, nachhaltigen Erfolg der Gruppe von wesentlicher Bedeutung sind. Die nachstehende Tabelle gibt einen Überblick über die wichtigsten Grundsätze des Kodex und die Stellen im Geschäftsbericht, an denen weitere Informationen über die Anwendung der Grundsätze zu finden sind.

Stakeholder-Einbeziehung

Der Verwaltungsrat erkennt die Notwendigkeit an, bei Diskussionen und Entscheidungen die Interessen aller anderen Beteiligten zu berücksichtigen. Eine stärkere Einbindung der Stakeholder ermöglicht eine fundiertere Entscheidungsfindung und erhöht damit die Wahrscheinlichkeit eines langfristigen und nachhaltigen Erfolgs des Unternehmens. Der Verwaltungsrat ist sich auch der Notwendigkeit bewusst, bei seinen Handlungen und Entscheidungen hohe Standards des Geschäftsgebarens einzuhalten. Details zu unserem Stakeholder-Engagement sind im Folgenden aufgeführt:

Aktionäre

Warum wir uns engagieren

Durch die aktive Einbindung der Aktionäre wird sichergestellt, dass sie über das Geschäftsumfeld, die Strategie, das Geschäftsmodell, die Leistung und das Engagement der Gruppe im Bereich Nachhaltigkeit informiert sind. Die Ansichten unserer Aktionäre fließen in die strategische Entscheidungsfindung des Verwaltungsrats ein.

Wie wir uns engagieren

Der Verwaltungsrat stellt sicher, dass er über einen effektiven Kommunikationskanal mit bestehenden und potenziellen Aktionären verfügt.

Das Investor-Relations-Team und die Geschäftsleitung stehen in ständigem Kontakt mit der Investorengemeinschaft, und zwar über eine Vielzahl unterschiedlicher Medien, darunter Investorentreffen und -konferenzen, Investorenveranstaltungen, laufende Investorenanrufe und Korrespondenz.

Im Jahr 2022 wurden Gespräche mit rund 1.000 Investoren geführt. Das Investor-Relations-Team und die Führungskräfte von Kerry nahmen an neunzehn Investorenkonferenzen und externen Investorenveranstaltungen teil und veranstalteten sieben Investorenveranstaltungen in den Einrichtungen von Kerry.

Darüber hinaus ist eine große Menge an veröffentlichtem Material, einschließlich Ergebnismitteilungen, Präsentationen, Aktienkursinformationen und Pressemitteilungen, für alle Aktionäre auf der Website des Konzerns kerry.com zugänglich.

Präsentationen für die Aktionäre finden zum Zeitpunkt der Veröffentlichung der Jahres- und Halbjahresberichte des Konzerns sowie der Zwischenberichte des Managements statt, woraufhin der Geschäftsführer und der Chief Financial Officer den Verwaltungsrat über die erhaltenen Rückmeldungen informieren.

Die Jahreshauptversammlung des Unternehmens bietet den Verwaltungsratsmitgliedern die Möglichkeit, Präsentationen zu halten und Fragen der institutionellen und privaten Aktionäre zu beantworten.

Die wichtigsten Ergebnisse des Engagements

Zu den wichtigsten Themen für die Aktionäre gehörten die Fortschritte bei der Umsetzung des strategischen Plans der Gruppe und die damit verbundenen Portfolioentwicklungen, die Performance und der Ausblick der Gruppe, die Bewältigung des erhöhten Inflationsumfelds, die Auswirkungen der Invasion in der Ukraine auf die Gruppe und die ergriffenen Maßnahmen, die Marktdynamik und die Branchenkonsolidierung sowie die Nachhaltigkeitsstrategie, der Übergang zum Klimawandel und die ESG-Informationen.

Unsere Handlungen und ihre Auswirkungen

Der Chief Financial Officer und der Leiter der Abteilung Investor Relations informieren den Verwaltungsrat regelmäßig über Angelegenheiten, die im Laufe des Jahres von Anlegern angesprochen wurden, sowie über die Zusammensetzung des Aktienregisters der Gruppe.

Im Laufe des Jahres beriet sich unser Vorsitzender Tom Moran mit einer Reihe von großen institutionellen Aktionären und mit den wichtigsten Beratern für die Stimmrechtsvertretung. Gegebenenfalls sprechen die Ausschussvorsitzenden mit den Aktionären über bestimmte Themen. Auf der Grundlage der erörterten Themen erhalten die Verwaltungsratsmitglieder ein Feedback, das ihnen bei der Entscheidungsfindung hilft.

Die Jahreshauptversammlung 2022 wurde nach der Aufhebung der Beschränkungen zum ersten Mal seit zwei Jahren persönlich abgehalten. Alle Ausschussvorsitzenden nahmen an der Jahreshauptversammlung teil. Auf der Versammlung hatten die Aktionäre die Möglichkeit, persönlich mit den Verwaltungsratsmitglieder zu sprechen, Fragen zu stellen, Feedback zu geben und Themen von Interesse anzusprechen.

Um den Aktionären ein besseres Verständnis des Geschäftsmodells von Kerry und seiner einzigartigen Positionierung innerhalb der Branche zu vermitteln, wurde vereinbart, im Jahr 2022 sieben maßgeschneiderte Veranstaltungen für Investoren an den jeweiligen Standorten der Gruppe der drei geografischen Regionen durchzuführen. Im Vorfeld einer solchen Veranstaltung nahm der Verwaltungsrat an einem Kundengespräch teil. Im Anschluss an ihre Teilnahme gaben die Verwaltungsratsmitglieder Rückmeldungen und Anregungen, die in den Inhalt und die Vorgehensweise der folgenden Investorenveranstaltungen einflossen.

Der Verwaltungsrat beobachtet weiterhin die Branchenlandschaft und die Positionierung der Gruppe innerhalb der Branche. Der Verwaltungsrat überwacht auch die Fortschritte bei der Umsetzung der Strategie der Gruppe. Alle vom Verwaltungsrat getroffenen Entscheidungen zur Kapitalallokation sind auf die Strategie und die strategischen Prioritäten der Gruppe - Geschmack, Ernährung und aufstrebende Märkte - abgestimmt. Die erfolgreiche Umsetzung der Strategie der Gruppe fördert den langfristigen Erfolg der Gruppe und kommt auch den Aktionären, den Mitarbeitern und den Gemeinden, in denen sie tätig ist, zugute. Bei der Bewilligung im Hinblick auf den potenziellen Verkauf des Sweet Ingredients Portfolios hat der Verwaltungsrat beschlossen, die Strategie der Gruppe zu unterstützen, sich auf Gelegenheiten zu konzentrieren, bei denen Kerry den größten Wertbeitrag leisten kann.

Mitarbeiter

Warum wir uns engagieren

Die regelmäßige und kontinuierliche Einbindung der Mitarbeiter ist der Schlüssel zur Gewinnung, Entwicklung und Bindung talentierter, engagierter und motivierter Mitarbeiter, die die erfolgreiche Umsetzung unserer Strategie und die Verwirklichung unserer Ziele gewährleisten.

Wie wir uns engagieren

Das desgnierte Verwaltungsratsmitglied für Mitarbeiterengagement, Dr. Karin Dorrepaal, stand über verschiedene Kanäle in direktem Kontakt mit den Mitarbeitern, u. a. durch Besuche vor Ort und die Teilnahme an organisierten Veranstaltungen.

Das ganze Jahr über führt die Gruppe regelmäßig Gespräche mit ihren mehr als 23.000 Mitarbeitern, unter anderem in Form von Town-Hall-Treffen und Diskussionen über die berufliche Entwicklung. Die Gruppe verfügt auch über eine "Speak Up"-Einrichtung, um Mitarbeitern und anderen Beteiligten die Möglichkeit geben, Bedenken vertraulich zu melden, damit rechtzeitig geeignete Maßnahmen ergriffen werden können.

Jedes Jahr führt die Gruppe eine Umfrage zum Mitarbeiterengagement durch. In diesem Jahr haben 92% unserer Mitarbeiter an der Umfrage teilgenommen. Im Anschluss daran fanden von Führungskräften geleitete Gesprächsrunden statt, in denen Stärken und Möglichkeiten für weitere Verbesserungen erörtert und Aktionspläne für 2023 vereinbart wurden.

Darüber hinaus wurden zwei vorläufige Leader Pulse Checks durchgeführt, von denen einer auf unsere Werksleitung und der zweite auf die Führungskräfte der gesamten Gruppe abzielte.

Im Einklang mit unserer Engagement-Strategie konzentrierte sich die Gruppe auch im Jahr 2022 auf die Steigerung der Effektivität und des Einflusses unserer Führungskräfte durch unsere Akademien für Weiterbildung und Führungskompetenz und Manager-Effektivitäts-Programme. Durch die Bereitstellung von Coaching für Führungskräfte und den gemeinsamen Zugang zu Thought-Leadership-Inhalten haben wir bei Kerry weiterhin ein positives und integratives Umfeld geschaffen.

Unser Rahmenwerk für Gesundheit und Wohlbefinden stützt sich auf eine Reihe ausgewogener Programme, die unseren Mitarbeitern in den vier Bereichen emotionales, körperliches, ernährungsbezogenes und finanzielles Wohlbefinden zur Verfügung stehen.

Im Jahr 2022 setzte die Gruppe den Aufbau verbesserter Kommunikationskanäle mit den Mitarbeitern durch eine spezielle digitale Kommunikationsplattform für Mitarbeiter fort.

Die wichtigsten Ergebnisse des Engagements

Zu den wichtigsten Themen für die Mitarbeiter gehörten Vielfalt, Integration und Zugehörigkeit (Diversity, Inclusion and Belonging - DI&B), Lernen und Entwicklung, das Verständnis dafür, wie die Rolle der Mitarbeiter zum Erfolg der Gruppe beiträgt, und die Vereinfachung unserer Arbeitsweise.

Unsere Handlungen und ihre Auswirkungen

Mit der Ernennung von Dr. Karin Dorrepaal zum neuen designierten Verwaltungsratsmitglied für Mitarbeiterengagement wollte der Verwaltungsrat eine Person auswählen, die ein starkes Interesse an Arbeitnehmerangelegenheiten hat, insbesondere in Bezug auf die Vielfalt und Gleichstellung der Geschlechter. Karin gab dem Verwaltungsrat regelmäßig Feedback zu den Aktivitäten zur Einbindung der Mitarbeiter und die allgemeine Stimmung der Mitarbeiter, die in die getroffenen Entscheidungen einflossen.

Der Verwaltungsrat gab Feedback zu den globalen Prioritäten und Plänen, um die von den Mitarbeitern im Rahmen der Umfrage zum Mitarbeiterengagement und des Leader Pulse Check angesprochenen Themen anzugehen.

Der Verwaltungsrat wurde außerdem regelmäßig vom Chief Executive Officer und dem Chief Human Resources Officer über die Gesundheit, die Sicherheit und das Wohlergehen der Mitarbeiter informiert. Im Einklang mit unserem Ethos "Safety First, Quality Always" hat der Verwaltungsrat sichergestellt, dass die Gruppe der Sicherheit und dem Wohlergehen unserer ukrainischen Mitarbeiter und ihrer Familien nach dem Einmarsch in ihr Land Priorität einräumt sowie unsere chinesischen Mitarbeiter, die mit den anhaltenden Auswirkungen von Covid-19 fertig werden mussten. Bei der Entscheidung, alle Aktivitäten der Gruppe in Russland und Weißrussland einzustellen, hat der Verwaltungsrat auch die Auswirkungen auf die Mitarbeiter von Kerry in diesen Ländern berücksichtigt. Bei der Genehmigung des potenziellen Verkaufs des Sweet Ingredients Portfolios der Gruppe hat der Verwaltungsrat die Auswirkungen auf die in diesem Bereich tätigen Mitarbeiter berücksichtigt und sichergestellt, dass geeignete Maßnahmen ergriffen werden, um die Folgen für die betroffenen Mitarbeiter zu mildern.

Der Verwaltungsrat trug zu vielen Feiern zum 50. Jubiläum, die 2022 stattfanden, bei und nahm daran teil. Dies war eine einmalige Gelegenheit, die Entwicklung der Gruppe zu feiern, indem die bedeutenden Beiträge unserer Mitarbeiter zum Erfolg von Kerry hervorgehoben wurden.

Der Verwaltungsrat erbat und erhielt Rückmeldungen darüber, wie die Gruppe ihre Mitarbeiter, insbesondere diejenigen in schlechter bezahlten Positionen oder in Hochinflationsländern, durch die Lebenskostenkrise unterstützt, und berücksichtigte dies bei der Genehmigung des Budgets für 2023.

Der Verwaltungsrat räumt DI&B weiterhin Priorität ein, und im Jahr 2022 richtete die Gruppe einen globalen DI&B-Rat ein, dem Vertreter unseres Führungsteams angehören, und bestätigte die Ernennung einer speziellen Funktion im Jahr 2023, um auf der bisher geschaffenen Dynamik aufzubauen und die Wirkung dieser Agenda in Zukunft zu verstärken - für unsere Mitarbeiter, unser Unternehmen, unsere Kunden und unser Gemeinwesen. Der Verwaltungsrat sorgte auch dafür, dass angemessene Ressourcen für Schulungen und Entwicklung, interne Kommunikation und Initiativen zur Vereinfachung der Arbeitsweise der Gruppe zur Verfügung stehen. Der Inklusivitätsindex der Gruppe schließlich ist ein Maß dafür, wie sehr sich die Mitarbeiter mit dem Unternehmen verbunden, geschätzt und anerkannt fühlen. Im Jahr 2022 verzeichneten wir einen Gesamtanstieg von 2 Prozentpunkten, was unsere anhaltende Konzentration auf Verbesserungen in diesem Bereich widerspiegelt.

Einzelheiten zu den Aktivitäten des Mitarbeiterengagements finden Sie in "Unsere Mitarbeiter", im Nachhaltigkeitsbericht und im separaten Nachhaltigkeitsbericht, der auf der Website der Gruppe zu finden ist.

Kunden und Verbraucher

Warum wir uns engagieren

Die enge Zusammenarbeit mit Kunden und Verbrauchern ermöglicht es Kerry, ein kundenorientiertes Geschäftsmodell zu betreiben, und hilft Kerry bei der Verwirklichung seiner Vision, der wertvollste Partner seiner Kunden zu werden und eine Welt der nachhaltigen Ernährung zu schaffen.

Wie wir uns engagieren

Kerry verfolgt ein bewährtes kundenorientiertes Geschäftsmodell, das es uns ermöglicht, Seite an Seite mit den Kunden als deren bevorzugter Co-Creation-Partner zu arbeiten.

Die Gruppe interagiert täglich auf verschiedenen Ebenen mit ihren Kunden, sei es durch engagierte Relationship- und Account-Manager, Kunden- und Branchenkonferenzen oder durch maßgeschneiderte Innovationsforen. Unsere Marktforschung und die Teams für Verbraucherforschung untersuchen das Verhalten und die Wahrnehmung der Verbraucher und geben diese Erkenntnisse an unsere Kunden weiter. Im September 2022 veranstaltete die Gruppe beispielsweise eine Konferenz über nachhaltige Ernährung in der Gastronomie in London, auf der wir gemeinsam mit unseren Kunden herausfanden, wie wir sie bei der Entwicklung von Lösungen unterstützen können, die den sich wandelnden Verbraucherbedürfnissen in Bezug auf die Ernährung gerecht werden. Dieses funktionsübergreifende und mehrstufige Engagement ist von zentraler Bedeutung dafür, wie wir ganzheitliche Innovationspartnerschaften mit unseren Kunden entwickeln und pflegen.

Durch Zusammenarbeit und Innovation hat die Gruppe ihre Kunden dabei unterstützt, gesündere und nachhaltigere Produkte herzustellen, die den veränderten Bedürfnissen der Verbraucher entsprechen. Dazu gehört auch die Unterstützung der Kunden bei der Verbesserung des Nährwertprofils ihrer Produkte und bei der Verringerung der Lebensmittelverschwendung.

Die Gruppe ging auch Partnerschaften mit Kunden ein, um die Komplexität und die Zubereitungszeiten angesichts des Arbeitskräfte- und Wassermangels und der Herausforderungen in Bezug auf den Kohlenstoffgehalt zu reduzieren.

Das Kerry Health and Nutrition Institute® (KHNI) gibt das wissenschaftliche Fachwissen von Kerry weiter und fördert das Bewusstsein für die Wissenschaft der gesünderen Ernährung. Unterstützt von einem unabhängigen wissenschaftlichen Beirat bietet KHNI den Akteuren der Branche Zugang zu wissenschaftlichen Erkenntnissen und Ernährungswissen von Wissenschaftlern, Akademikern und anderen Experten der Gruppe, die sich mit den Herausforderungen der Lebensmittel- und Getränkeindustrie befassen.

Die wichtigsten Ergebnisse des Engagements

Die sich schnell entwickelnde Dynamik der Verbraucher und der sich verändernde Markt bilden den Hintergrund für ein kontinuierliches Kundenengagement. Steigende Nachfrage nach innovativen, nachhaltigen Ernährungslösungen, einschließlich solcher, die die Gesundheit und das Wohlbefinden fördern, pflanzliche Proteinoptionen und Produkte, die eine Vielzahl von Umwelt- und Nachhaltigkeitskriterien erfüllen.

Die wichtigsten Themen für Kunden und Verbraucher waren die Bewältigung der hohen Kosteninflation, die anhaltenden Auswirkungen der globalen End-to-End-Herausforderungen in der Lieferkette sowie die sich ändernden Bedürfnisse und Vorlieben der Verbraucher.

Unsere Kunden wünschen sich innovative, nachhaltige Ernährungslösungen, die die Gesundheit und das Wohlbefinden fördern und gleichzeitig die Auswirkungen ihrer Produktionstätigkeit auf den Planeten, insbesondere auf den Klimawandel und die Reduzierung der Lebensmittelverschwendung, verringern.

Unsere Handlungen und ihre Auswirkungen

Das Feedback aus den Aktivitäten zur Einbindung der Kunden wurde bei jeder Verwaltungsratssitzung im Rahmen der von den Geschäftsführern vorgelegten Geschäftsberichte erörtert und diente als Grundlage für die vom Verwaltungsrat getroffenen Entscheidungen.

Der Verwaltungsrat genehmigte die Ausgaben der Gruppe in Höhe von 303 Millionen Euro für Forschungs- und Entwicklungsanwendungen und technische Unterstützung. Gemeinsam mit dem Managementteam stellt der Verwaltungsrat sicher, dass diese Ressourcen auf die Projekte konzentriert werden, die die Bedürfnisse der Kunden am besten erfüllen und es der Gruppe ermöglichen, ihren Zweck und ihre strategischen Ziele in Bezug auf Umsatzwachstum, Margenausweitung und Kapitalrendite zu erreichen. Ein strategisch ausgestattetes Forschungs- und Entwicklungsteam von Kerry hilft den Kunden, gesündere und nahrhaftere Produkte zu entwickeln, die gut schmecken, und unterstützt sie dabei, die derzeitige Phase einer erheblich gestiegenen Inflation zu überstehen und ermöglicht es ihnen, Lebensmittel auf eine umweltverträglichere Weise zu produzieren. Als Ergebnis dieser Investitionen in Forschung und Entwicklung hat die Gruppe im Laufe des Jahres zwei Instrumente auf den Markt gebracht, die es den Kunden ermöglichen, sowohl das Nährwertprofil ihrer Produkte zu berechnen (Kerry NutriGuide) als auch die potenziellen Vorteile der Verringerung von Lebensmittelabfällen durch Verlängerung der Haltbarkeit zu modellieren (Kerry Food Waste Estimator), die beide das Verständnis unserer Kunden für die finanziellen, ökologischen und sozialen Auswirkungen ihrer Produkte verbessern.

Im Jahr 2022 genehmigte der Verwaltungsrat vier Akquisitionen mit Gesamtkosten von 392 Mio. € und Bruttoinvestitionen von 255 Mio. €. Der Verwaltungsrat genehmigte auch den möglichen Verkauf des Sweet-Ingredients-Portfolios der Gruppe. Alle diese Entscheidungen sind auf die strategischen Prioritäten der Gruppe und die wichtigsten Wachstumsplattformen ausgerichtet und unterstützen die Entwicklung unseres Geschäfts, um die Bedürfnisse unserer Kunden bestmöglich zu erfüllen.

Der Verwaltungsrat betrachtet auch Fragen des Kundenengagements als Teil der gesamten Nachhaltigkeitsstrategie des Konzerns und erhält zusammen mit dem Ausschuss für Unternehmensführung, Nominierung und Nachhaltigkeit vom Leiter der Nachhaltigkeitsabteilung der Gruppe aktuelle Informationen zu diesen Themen. Angesichts der zunehmenden Bedeutung ökologischer und sozialer Fragen für unsere Kunden stellt der Verwaltungsrat sicher, dass die Nachhaltigkeitsstrategie der Gruppe angemessen finanziert, ausgestattet und in unser Wertversprechen integriert wird.

Weitere Einzelheiten finden Sie in "Unser Geschäftsmodell", Strategie und Finanzziele, im Nachhaltigkeitsbericht und im separaten Nachhaltigkeitsbericht 2022 auf der Website der Gruppe.

Berücksichtigung der Ansichten von Stakeholdern im Entscheidungsfindungsprozess

Indem wir die für unsere Stakeholder wichtigen Angelegenheiten verstehen, kann der Verwaltungsrat ihre Bedürfnisse und Anliegen bei der Entscheidungsfindung berücksichtigen. Der Verwaltungsrat stellt sicher, dass wesentliche Entscheidungen, die Auswirkungen auf Stakeholder-Gruppen haben könnten, unter Berücksichtigung ihrer Interessen getroffen werden.

Lieferanten

Warum wir uns engagieren

Durch die Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten können wir sicherstellen, dass sie die hohen Standards von Kerry in Bezug auf Produktsicherheit, Qualität und Geschäftsethik erfüllen und gleichzeitig die Menschenrechte und die Umwelt respektieren.

Wie wir uns engagieren

Kerry arbeitet täglich mit seinen Zulieferern zusammen, um die kommerziellen und operativen Aktivitäten zu steuern. Dies geschieht durch eine spezielle Beschaffungs- und Lieferkettenfunktion, wechselseitige Kommunikation, Zulieferertreffen, Multi-Stakeholder-Foren und die Teilnahme an Branchenkonferenzen. Lieferanten können Bedenken auch über den Whistleblowing-Dienst Speak Up der Gruppe äußern.

Die Gruppe verfolgt bei der Bewertung ihrer Lieferanten einen risikobasierten Ansatz, um Sicherheit, Qualität und verantwortungsvolle Beschaffung zu gewährleisten.

Der Verwaltungsrat erhält vom CEO, dem Chief Procurement Officer und dem Group Head of Sustainability aktuelle Informationen über die Qualität und Zuverlässigkeit der Lieferkette der Gruppe und über Angelegenheiten, die für die Lieferanten von Interesse sind.

Die wichtigsten Ergebnisse des Engagements

Zu den wichtigsten Themen für die Lieferanten gehörten Menschenrechte, Qualität und Lebensmittelsicherheit, Servicelevel, Geschäftskontinuität, Kapazität, Kosten, Innovation und Anforderungen an eine verantwortungsvolle Beschaffung, wie z. B. die Einhaltung des Scope-3-Ziels von Kerry.

Im Jahr 2022 stiegen die Lieferfähigkeit und die Kosten für verschiedene Inputs für viele Lieferanten aufgrund einer Reihe von Faktoren, darunter die russische Invasion in der Ukraine, extreme Wetterereignisse, globale Herausforderungen bei der Verschiffung, die Verfügbarkeit von Arbeitskräften und Herausforderungen bei der Volatilität von Angebot und Nachfrage.

Unsere Handlungen und ihre Auswirkungen

Der Verwaltungsrat stellt sicher, dass mit den wichtigsten Lieferanten langfristige und nachhaltige Beziehungen zu gegenseitig vereinbarten und akzeptablen Bedingungen aufgebaut werden.

Im Rahmen der Nachhaltigkeitsstrategie der Gruppe Beyond the Horizon stellt der Verwaltungsrat außerdem sicher, dass das Unternehmen mit Lieferanten zusammenarbeitet, die Rohstoffe unter Einhaltung der erforderlichen Sicherheits- und Qualitätsstandards liefern, die auf nachhaltiger Basis und unter Berücksichtigung einer fairen Behandlung der Arbeitnehmer in der gesamten Lieferkette hergestellt werden.

Im Jahr 2022 genehmigte der Verwaltungsrat die Finanzierung für den Start des Nachhaltigkeitsprogramms Evolve Dairy, das die beschleunigte Einführung wissenschaftlich fundierter, nachhaltiger Maßnahmen und bewährter Verfahren in den Betrieben unserer Lieferanten in Irland unterstützt. Diese Initiative wird unsere Milchlieferanten in Irland dabei unterstützen, ihre Kohlenstoffintensität im Einklang mit den von der irischen Regierung gesetzten Zielen zu verringern.

Weitere Einzelheiten zu unserer verantwortungsvollen Beschaffungsstrategie sind im Nachhaltigkeitsbericht und im Nachhaltigkeitsbericht 2022 auf der Website der Gruppe zu finden.

Im Laufe des Jahres genehmigte der Verwaltungsrat auch die Einrichtung eines Executive Business Integrity Committee, das die Einhaltung des Verhaltenskodex der Gruppe überwachen wird und damit eine solide Entscheidungsfindung im Einklang mit den höchsten ethischen Standards, auch in Bezug auf eine verantwortungsvolle Beschaffung, gewährleistet. Dieser Ausschuss wird auch die Vorbereitung der Gruppe auf die Einhaltung der EU-Richtlinie über die Sorgfaltspflicht von Unternehmen im Bereich der Nachhaltigkeit überwachen, sobald diese in irisches Recht umgesetzt ist.

Gemeinwesen

Warum wir uns engagieren

Durch die Pflege enger Beziehungen zu den Gemeinden, in denen wir tätig sind, können wir dazu beitragen, den Lebensunterhalt zu sichern und eine bessere Gesellschaft zu schaffen und gleichzeitig die Umwelt zu schützen.

Wie wir uns engagieren

Kerry arbeitet in allen Regionen, in denen das Unternehmen tätig ist, mit Gemeindevertretungen, Wohltätigkeitsorganisationen und führenden Nichtregierungsorganisationen zusammen.

Die Gruppe unterstützt über ihr MyCommunity-Programm direkt eine Reihe von Gemeinschaftsprojekten und ermutigt ihre Mitarbeiter, sich durch bezahlte Freiwilligenstunden an lokalen Initiativen zu beteiligen.

Die wichtigsten Ergebnisse des Engagements

Zu den Ergebnissen gehören Beschäftigung und lokale wirtschaftliche Entwicklung, soziale Eingliederung, Zugang zu Nahrung, Ernährungssicherheit und nachhaltige Nahrungsmittelproduktion sowie die Möglichkeit für Organisationen wie Kerry, eine führende Rolle im Umweltschutz und in der Unterstützung der Gemeinschaft zu spielen.

Unsere Handlungen und ihre Auswirkungen

Der Verwaltungsrat betrachtet das Engagement für die lokale Gemeinschaft als Teil der allgemeinen Nachhaltigkeitsstrategie der Gruppe.

Als führendes Unternehmen in der Lebensmittel- und Getränkeindustrie stellt der Verwaltungsrat sicher, dass die Gruppe in der Lage ist, eine wichtige Rolle in der globalen Lieferkette zu spielen, indem sie nachhaltige Ernährungslösungen für mehr als eine Milliarde Verbraucher auf eine Weise anbietet, die Menschen und die Umwelt um uns herum schützt. Der Verwaltungsrat räumt auch der Genehmigung von Investitionsprojekten, die sich positiv auf die Umwelt auswirken, Vorrang ein.

Im Jahr 2022 genehmigte der Verwaltungsrat eine neue vierjährige Partnerschaft mit Concern Worldwide zur Verbesserung der Ernährungssicherheit in Kenia sowie die Unterstützung eines innovativen städtischen Ernährungsprojekts im selben Land und die weitere Unterstützung des UN-Welternährungsprogramms in Burundi. Diese Initiativen ermöglichen die Entwicklung von Programmen, die sich selbst tragen und das Wohlergehen einiger der ärmsten Menschen der Welt fördern.

Weitere Einzelheiten zu diesen Engagements und zum MyCommunity-Programm der Gruppe sind im Nachhaltigkeitsbericht zu finden.

Unernehmensführung in Aktion:

Designiertes Verwaltungsratsmitglied für Mitarbeiterengagement - Aktivitäten 2022

Dr. Karin Dorrepaal übernahm im April 2022 als Nachfolgerin von Tom Moran die Rolle des designierten Verwaltungsratsmitglied für Mitarbeiterengagement. Bei ihrer Ernennung berücksichtigte der Verwaltungsrat Karins großes Interesse an arbeitnehmerbezogenen Angelegenheiten, einschließlich der Vielfalt und Gleichstellung der Geschlechter. Aufgrund des Zeitpunkts dieses Übergangs haben wir die Anzahl der im Voraus geplanten Aktivitäten im Jahr 2022 reduziert, um Karin die Möglichkeit zu geben, die Agenda im Einklang mit ihrer neuen Rolle und ihren eigenen Interessen zu gestalten. Infolgedessen nahm Karin im Jahr 2022 an weniger gezielten Engagements teil. Sie wird jedoch im Jahr 2023 an einer breiteren Palette von Aktivitäten zur Einbindung der Mitarbeiter teilnehmen, um die Stimmung der Mitarbeiter auf verschiedenen Mitarbeiterebenen, an verschiedenen Standorten und in verschiedenen Arbeitsplatzkontexten zu bewerten. Einzelheiten zu den von Karin im Jahr 2022 durchgeführten Aktivitäten zur Einbindung der Mitarbeiter sind nachstehend aufgeführt:

- Teilnahme an regionalen und globalen Veranstaltungen zum Thema Vielfalt, Integration und Zugehörigkeit, einschließlich der Veranstaltung "Womxn's Perspectives" im Juni 2022, bei der das Engagement der Gruppe für die Frauen, die sich als Teil unserer LGBTQI+-Gemeinschaft identifizieren, und die Verpflichtung von Kerry zur gleichberechtigten Vertretung der Geschlechter in Führungspositionen bis 2030 hervorgehoben wurden;

- Standortbesuch in Utrecht, Niederlande, im Rahmen des Projekts "Engagement through the lens of a Kerry Manufacturing Plant" (Engagement durch die Linse einer Kerry-Produktionsstätte), bei dem leitende Mitarbeiter des Standorts das Kerngeschäft des Standorts sowie Standortstrategien, Mitarbeiterengagement und Verbesserungsmöglichkeiten vorstellten;

- Teilnahme an Briefings zu Strategien und Fortschritten des Mitarbeiterengagements für Unternehmen und Funktionen in allen Regionen; und

- Teilnahme an Briefings zur Karriereentwicklung und Nachfolgeplanung für Führungskräfte im Rahmen der Tagesordnung des Ausschusses für Unternehmensführung, Nominierung und Nachhaltigkeit.

Globale Prioritäten für Mitarbeiterengagement im Jahr 2022

In diesem Jahr haben wir unsere Engagementschwerpunkte auf drei Säulen ausgerichtet: "Besser, klarer und einfacher". Diese drei Säulen sind die Richtschnur dafür, wie wir bei Kerry an die Planung unserer Engagement-Aktionen herangehen und unsere Bemühungen auf die Verbesserung der Arbeitserfahrung unserer Mitarbeiter konzentrieren.

- "Besser" umfasst die Maßnahmen, die sich auf das Arbeitsleben aller Mitarbeiter von Kerry auswirken. Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten, unsere Agenda für Vielfalt, Inklusion und Zugehörigkeit sowie Initiativen für Wohlbefinden, Belohnung und Anerkennung fallen alle unter diese Säule. In den Umfragen im Jahr 2022 gaben unsere Mitarbeiter an, dass sie in all diesen Bereichen positive Entwicklungen erlebt haben.

- "Klarer" behandelt Aspekte, die mit der Vision, der Marke und der Strategie von Kerry zusammenhängen. Nach der Aktualisierung unserer Strategie im Jahr 2021 hat das Führungsteam von Kerry im Jahr 2022 viel Zeit und Mühe investiert, um sicherzustellen, dass jede einzelne Person bei Kerry unsere strategischen Ziele versteht und weiß, wie seine Rolle zu den längerfristigen Zielen von Kerry beiträgt.

- Die Erleichterung der Arbeit ist für Kerry ein äußerst wichtiger Pfeiler. Unser unermüdliches Bestreben, intelligenter zu arbeiten, ist das Herzstück der Kultur bei Kerry. Wir erkennen die Vorteile unserer fortgesetzten Umstrukturierungsmaßnahmen.

Dr. Karin Dorrepaal traf sich regelmäßig mit dem Chief Human Resources Officer und dem Group Human Resources Team, um ihr Feedback zu den Engagementaktivitäten zu geben. Das designierte Verwaltungsratsmitglied für Mitarbeiterengagement informierte den Verwaltungsrat auf drei Verwaltungsratssitzungen im Laufe des Jahres über die durchgeführten Aktivitäten und das Feedback der Mitarbeiter. Darüber hinaus lieferte das Verwaltungsratsmitglied für Mitarbeiterengagement bei allen Diskussionen im Verwaltungsrat und bei wichtigen Entscheidungen des Verwaltungsrats Beiträge aus der Sicht der Arbeitnehmer.

Jahreshauptversammlung

Alle Verwaltungsratsmitglieder nehmen an der Jahreshauptversammlung teil und stehen den Aktionären zur Verfügung, um bei Bedarf Fragen zu beantworten. Die Jahreshauptversammlung, der Stimmrechtsvertreter sowie der Geschäftsbericht und der Jahresabschluss werden den Aktionären mindestens 20 Arbeitstage vor der Versammlung zugestellt. Auf der Jahreshauptversammlung wird für jede im Wesentlichen getrennte Angelegenheit ein gesonderter Beschluss vorgeschlagen, einschließlich eines besonderen Beschlusses in Bezug auf die Annahme der Berichte des Verwaltungsrats und der Jahresabschlüsse. Details zu den Stimmen der Bevollmächtigten für und gegen jeden Beschluss, zusammen mit Details der zurückgehaltenen Stimmen werden nach dem Ergebnis der Abstimmung per Hand bekannt gegeben. Diese Angaben werden nach Abschluss der Hauptversammlung auf der Website der Gruppe veröffentlicht. Auf der Jahreshauptversammlung am 28. April 2022 wurden keine wesentlichen Stimmen gegen Beschlüsse abgegeben.

Whistleblowing-Regelung

Die Whistleblowing-Regelung der Gruppe umfasst eine extern unterstützte mehrsprachige Hotline 'Speak Up', über die alle Mitarbeiter und Dritte rund um die Uhr per Telefon oder online vertraulich Bedenken über mögliches Fehlverhalten in der Finanzberichterstattung und andere Angelegenheiten äußern können.

Alle Whistleblowing-Vorfälle werden vom Legal and Ethical Compliance Team geprüft und je nach Art des Anliegens von den zuständigen Funktionsleitern formell untersucht.

Im Jahr 2022 überprüfte der Prüfungsausschuss die Whistleblowing-Vorfälle und -Ergebnisse und lieferte dem Verwaltungsrat Aktualisierungen, die es ihm ermöglichten, die Angemessenheit der Whistleblowing-Vorkehrungen zu beurteilen und die Berichte, die sich aus seiner Tätigkeit ergeben, zu überprüfen. Der Verwaltungsrat ist davon überzeugt, dass die Whistleblowing-Regelungen des Konzerns effektiv funktionieren.

Aufteilung der Zuständigkeiten

Vorsitzender und Chief Executive Officer

Die Rollen des Vorsitzenden und des Geschäftsführers sind getrennt und die Aufgabenteilung zwischen ihnen ist formal festgelegt, schriftlich dargelegt und vom Verwaltungsrat bestätigt. Der Vorsitzende ist für die Führung des Verwaltungsrats und die Gewährleistung seiner Wirksamkeit in jeder Hinsicht verantwortlich. Die geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder sind unter der Leitung des Chief Executive Officer für die Führung der Geschäfte der Gruppe und die Umsetzung der Strategie und Politik der Gruppe verantwortlich.

Unabhängiges Senior-Verwaltungsratsmitglied

Die Hauptaufgabe des unabhängigen Senior-Verwaltungsratsmitglieds besteht darin, dem Vorsitzenden einen Gesprächspartner zur Verfügung zu stellen und bei Bedarf als Vermittler für andere Verwaltungsratsmitglieder zu fungieren. Das unabhängige Senior-Verwaltungsratsmitglied ist für die Beurteilung der Leistung des Vorsitzenden während des ganzen Jahres verantwortlich. Das unabhängige Senior-Verwaltungsratsmitglied ist auch für die Leitung eines formellen Nachfolgeprozesses für die Rolle des Vorsitzenden verantwortlich. Das unabhängige Senior-Verwaltungsratsmitglied steht auch den Aktionären auf Anfrage zur Verfügung, insbesondere wenn Bedenken bestehen, die nicht durch den Vorsitzenden oder den Chief Executive Officer gelöst werden können.

Nicht geschäftsführende Verwaltungsratsmitglieder

Die Hauptaufgaben der nicht geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder bestehen darin, die Leistung des Managements und die Finanzinformationen der Gruppe zu überprüfen, bei der Strategieentwicklung mitzuwirken und sicherzustellen, dass angemessene und wirksame Systeme für die interne Kontrolle und das Risikomanagement vorhanden sind. Die nicht geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder überprüfen die Beziehung zu den externen Wirtschaftsprüfern durch den Prüfungsausschuss und überwachen die Vergütungsstrukturen und -richtlinien durch den Vergütungsausschuss.

Die nicht geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder bringen einen wertvollen Erfahrungsschatz und ein unabhängiges Urteilsvermögen in die Diskussionen des Verwaltungsrats ein.

Gesellschaftssekretär

Jedes Verwaltungsratsmitglied hat Zugang zu den Ratschlägen und Dienstleistungen des Unternehmenssekretärs, zu dessen Aufgaben es unter anderem gehört, die Einhaltung der Verwaltungsratsverfahren sicherzustellen, den Vorsitzenden in Fragen der Unternehmensführung zu unterstützen und sicherzustellen, dass das Unternehmen seinen gesetzlichen und regulatorischen Verpflichtungen nachkommt und einen qualitativ angemessenen Informationsfluss zwischen dem Unternehmen und dem Verwaltungsrat erleichtert.

Verpflichtungen

Gemäß den Bedingungen ihrer Ernennung haben alle Verwaltungsratsmitglieder dem Zeitplan zugestimmt, der von ihnen verlangt, dass sie sich ausreichend Zeit nehmen, um ihre Aufgaben effektiv zu erfüllen. Diese Angelegenheit wird vom Ausschuss für Unternehmensführung, Nominierung und Nachhaltigkeit in Übereinstimmung mit seiner Geschäftsordnung fortlaufend überprüft.

Alle Verwaltungsratsmitglieder müssen die vorherige Genehmigung des Verwaltungsrats einholen, bevor sie zusätzliche externe Benennungen vornehmen. Vor der Genehmigung einer zusätzlichen externen Ernennung prüft der Verwaltungsrat die für die Funktion erforderliche zeitliche Bindung. Jeder vorgeschlagene externe Termin wird unabhängig geprüft.

Unabhängigkeit

Der Verwaltungsrat hat insgesamt die Unabhängigkeit der nicht geschäftsführenden Verwaltungsratsmitgliedern bewertet und bestätigt, dass nach seiner Auffassung alle nicht geschäftsführenden Verwaltungsratsmitgliedern gemäß dem Kodex unabhängig sind.

Interessenkonflikte

Gemäß den Bedingungen ihrer Ernennung sind alle Verwaltungsratsmitglieder weiterhin verpflichtet, den Vorsitzenden zu informieren, sobald sie von einer Situation Kenntnis erlangen, die zu einem Konflikt oder einem potenziellen Interessenkonflikt führen könnte.

Ausschüsse des Verwaltungsrats

Der Verwaltungsrat verfügt über drei Ausschüsse, den Prüfungsausschuss, den Ausschuss für Unternehmensführung, Nominierung und Nachhaltigkeit und den Vergütungsausschuss, die die Arbeit des Verwaltungsrats durch ihren Fokus auf bestimmte Bereiche der Unternehmensführung unterstützen.

Jeder Ausschuss unterliegt einer Geschäftsordnung, die auf der Website der Gruppe kerry.com oder auf Anfrage erhältlich ist und in der die Arbeitsweise, die Rolle, die Mitgliedschaft, die Befugnisse und die Pflichten des Ausschusses festgelegt sind.

Berichte über die Aktivitäten der einzelnen Ausschüsse werden dem Verwaltungsrat von den jeweiligen Ausschussvorsitzenden vorgelegt.

Weitere Einzelheiten zu den Aufgaben, der Arbeitsweise und den Aktivitäten aller Verwaltungsratsausschüsse finden Sie in den jeweiligen Berichten auf den Seiten 131-169 und diese Berichte sind Teil des Berichts zur Unternehmensführung.

Sitzungen und Teilnahme

Der Verwaltungsrat tritt regelmäßig zusammen, um sicherzustellen, dass er alle seine Aufgaben wirksam wahrnimmt. Von allen Verwaltungsratsmitgliedern wird erwartet, dass sie sich auf die Sitzungen des Verwaltungsrats und der Ausschüsse, bei denen sie Mitglied sind, und der Hauptversammlung vorbereiten und daran teilnehmen.

Falls ein Verwaltungsratsmitglied nicht an der Sitzung teilnehmen kann, kann das Verwaltungsratsmitglied die Tagesordnungspunkte mit dem Vorsitzenden, dem Geschäftsführer, dem unabhängigen Senior-Verwaltungsratsmitglied oder dem Sekretär der Gesellschaft vor der Sitzung erörtern und Meinungen dazu austauschen.

Im Jahr 2022 fanden insgesamt acht Sitzungen statt. Die individuelle Teilnahme an den Sitzungen des Verwaltungsrats und des Ausschusses ist in der folgenden Tabelle aufgeführt.

Mitglieder	Verwaltungsrat	Prüfungsausschuss	Ausschuss für Unternehmensführung, Nominierung und Nachhaltigkeit	Vergütungsausschuss
Tom Moran	8/8		4/4	3/3
Philip Toomey (2)	3/3		2/2
Edmond Scanlon (1)	8/8
Marguerite Larkin (1)	8/8
Gerry Behan (1)	8/8
Hugh Brady (5)	8/8	5/6	4/4
Gerard Culligan (3)	3/3
Fiona Dawson	8/8			3/3
Karin Dorrepaal	8/8		4/4	5/5
Emer Gilvarry	8/8	6/6		5/5
Michael Kerr	8/8	6/6	1/1
Con Murphy (4)	3/3
Christopher Rogers	8/8	6/6		5/5
Jinlong Wang	8/8	6/6

(1) Geschäftsführende Verwaltungsratsmitglieder.

(2) Herr Philip Toomey ist nach Abschluss der Hauptversammlung am 28. April 2022 aus dem Verwaltungsrat ausgeschieden.

(3) Herr Gerard Culligan ist nach Abschluss der Hauptversammlung am 28. April 2022 aus dem Verwaltungsrat ausgeschieden.

(4) Herr Con Murphy ist nach Abschluss der Hauptversammlung am 28. April 2022 aus dem Verwaltungsrat ausgeschieden.

(5) Dr. Hugh Brady konnte aufgrund eines Terminkonflikts an einer Ausschusssitzung nicht teilnehmen.

Die Anwesenheitsstatistik zeigt: Gesamtzahl der Sitzungen, an denen das Verwaltungsratsmitglied teilgenommen hat/Gesamtzahl der Sitzungen während des Jahres, zu deren Teilnahme es berechtigt war.

Zusammensetzung, Nachfolge und Bewertung

Einführung in den Verwaltungsrat und Entwicklung

Bei der Ernennung in den Verwaltungsrat durchläuft jedes neue nicht geschäftsführende Verwaltungsratsmitglied ein umfassendes formelles Einführungsprogramm, das vom Vorsitzenden organisiert und vom Gesellschaftssekretär unterstützt wird. Ziel des Einführungsprogramms ist es, den neuen Verwaltungsratsmitglieder ein umfassendes Verständnis der Gruppe, der mit der Unternehmensführung zusammenhängenden Angelegenheiten sowie der Pflichten und Verantwortlichkeiten der Verwaltungsratsmitglieder zu vermitteln. Das Einführungsprogramm umfasst Präsentationen über die Geschäftstätigkeit und die Ergebnisse der Gruppe, Treffen mit der Geschäftsleitung und einen Überblick über die wichtigsten Risiken und Ungewissheiten, denen die Gruppe ausgesetzt ist. Einzelheiten zu dem von Frau Fiona Dawson durchgeführten Einführungsprogramm sind in dem nachstehenden Abschnitt "Unternehmensführung in Aktion" beschrieben.

Unernehmensführung in Aktion (Beispiel):

Einarbeitung eines neuen Verwaltungsratsmitglieds

Frau Fiona Dawson wurde am 4. Januar 2022 zum Mitglied des Verwaltungsrats ernannt. Nach ihrer Ernennung durchlief Frau Dawson ein formelles Einführungsprogramm, das auf ihre individuellen Bedürfnisse zugeschnitten war und die folgenden Einführungsaktivitäten umfasste.

Einführungsaktivitäten

- Bereitstellung eines detaillierten Informationspakets, das die wichtigsten Richtlinien zur Unternehmensführung, Unterlagen des Verwaltungsrats, Finanz- und strategische Dokumente und Informationen über die Aufgaben und Zuständigkeiten der Verwaltungsratsmitglieder;

- Sitzungen mit den geschäftsführenden Verwaltungsratsmitgliedern;

- Sitzungen mit dem Vorsitzenden, dem unabhängigen Senior-Verwaltungsratsmitglied und Vorsitzenden des Vergütungsausschusses sowie dem Vorsitzenden des Prüfungsausschusses;

- Sitzungen mit Funktionsleitern zu Themen wie Verwaltungsrat und Unternehmensführung, interne Revision, Strategie, Investor Relations, Personalwesen und Nachhaltigkeit;

- Sitzungen mit Geschäftsführern der Geschäftsbereiche Taste & Nutrition und Dairy Ireland, um einen Überblick über die einzelnen Geschäftsbereiche zu erhalten; und

- Sitzungen mit externen Wirtschaftsprüfern und anderen Beratern.

Zukünftige Einführungsaktivitäten

- Besuche vor Ort, um sich aus erster Hand ein Bild von der Geschäftstätigkeit des Konzerns zu machen und mit Mitarbeitern und Führungskräften ins Gespräch zu kommen.

Patrick Rohan, der mit Wirkung vom 16. Januar 2023 in den Verwaltungsrat berufen wurde, wird in den kommenden Monaten ein umfassendes formelles Einführungsprogramm absolvieren, das auf seine Bedürfnisse zugeschnitten ist.

Im Laufe des Jahres engagiert sich der Verwaltungsrat als Ganzes in der Entwicklung durch eine Reihe von Konsultationen mit Fachexperten zu einer Reihe von Themen wie Unternehmensführung und Strategie. Präsentationen werden im Laufe des Jahres von den Verwaltungsratsmitgliedern und der Geschäftsleitung Präsentationen zu verschiedenen Themen in Bezug auf ihre Verantwortungsbereiche gehalten.

Jährlich wird eine externe Verwaltungsratssitzung an einem Standort des Konzerns anberaumt und mit einem umfassenden Programm von Aktivitäten über einen Zeitraum von einer Woche kombiniert, um den nicht geschäftsführenden Verwaltungsratsmitgliedern die Möglichkeit zu geben, ihr Verständnis für die Aktivitäten des Konzerns zu vertiefen und sich mit der lokalen Geschäftsleitung und jungen Talenten zu treffen. Die externe Verwaltungsratssitzung fand im Juni 2022 in den USA im Technologie- und Innovationszentrum der Gruppe in Beloit, Wisconsin, statt. Während des Besuchs in den USA hatte der Verwaltungsrat Gelegenheit, das nordamerikanische Führungsteam und aufstrebende Talente sowohl in einem formellen als auch in einem informellen Rahmen zu treffen und kennenzulernen. Der Verwaltungsrat besuchte zwei Produktionsstandorte, wobei die Mitglieder des Verwaltungsrats mit den Führungsteams der Standorte zusammentrafen und sich aus erster Hand von den positiven Auswirkungen der von ihnen genehmigten Kapitalinvestitionen an beiden Standorten überzeugen konnten. Während des Besuchs erhielt der Verwaltungsrat auch Präsentationen über die Dynamik und die Prioritäten des nordamerikanischen Marktes und nahm an einem Kundenbesuch im Technologie- und Innovationszentrum teil, bei dem die Fähigkeiten der Gruppe vorgestellt wurden, Kunden mit differenzierten Lösungen bei der Bewältigung von Herausforderungen der Branche zu unterstützen.

Im Rahmen ihrer persönlichen Entwicklungspläne hatten einzelne nicht geschäftsführende Verwaltungsratsmitglieder auch die Möglichkeit, eine Reihe von internationalen Einrichtungen und Betrieben der Gruppe zu besuchen. Die Zahl der Besuche im Jahr 2022 war aufgrund der anhaltenden Auswirkungen der COVID-19-Beschränkungen weiterhin eingeschränkt. Im Rahmen ihres persönlichen Entwicklungsplans hatten nicht geschäftsführende Verwaltungsratsmitglieder auch die Gelegenheit, einige internationale Einrichtungen und Aktivitäten der Gruppe 2017 zu besuchen.

Leistungsbewertung des Verwaltungsrats

Gemäß den Bestimmungen des Kodex wird eine Leistungsbewertung des Verwaltungsrats jährlich durchgeführt und alle drei Jahre extern durchgeführt.

Im Jahr 2022 beauftragte der Verwaltungsrat Independent Audit Limited (Independent Audit) mit der Durchführung der Leistungsbewertung. Die in Großbritannien ansässige Independent Audit ist als führendes Unternehmen für Verwaltungsratsprüfungen anerkannt und hat keine weiteren Verbindungen zur Gruppe.

Bei der Überprüfung, die im Oktober und November 2022 stattfand, wurde die Effizienz des Verwaltungsrats und seiner Ausschüsse untersucht. Die Bewertung erfolgte mithilfe eines Online-Fragebogens, der von Independent Audit bereitgestellt wurde, sowie durch Gespräche zwischen Independent Audit und dem Vorsitzenden, dem Chief Executive Officer, dem Chief Financial Officer, dem Senior Independent Director, vier weiteren Verwaltungsratsmitgliedern und dem Sekretär der Gesellschaft. Die unabhängige Wirtschaftsprüfung prüfte auch die Unterlagen des Verwaltungsrats für das Jahr und beobachtete die Sitzungen des Verwaltungsrats und der Ausschüsse. Zu den Themen, die bei der Leistungsbewertung des Verwaltungsrats behandelt wurden, gehörten die Zusammensetzung des Verwaltungsrats und die Nachfolgeplanung, Verwaltungsratssitzungen und -unterlagen, Strategie und Finanzaufsicht, Fusionen und Übernahmen, Mitarbeiter und Kultur, Engagement der Stakeholder, ESG-Überlegungen und Risikomanagement. Nach einer Präsentation der Ergebnisse, die die unabhängige Wirtschaftsprüfungsgesellschaft in der Dezembersitzung des Verwaltungsrats vorstellte, folgte eine ausführliche Diskussion. Jeder Ausschuss berücksichtigte auch die für seine Arbeit spezifischen Beobachtungen.

Der Vorsitzende bewertete die Leistung aller nicht geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder, indem er die einzelnen Verwaltungsratsmitglieder traf. Die überprüften Hauptbereiche waren Unabhängigkeit, Beitrag und Teilnahme an den Sitzungen des Verwaltungsrats, Interaktion mit den geschäftsführenden Verwaltungsratsmitgliedern, dem Gesellschaftssekretär und der Geschäftsleitung, Fähigkeit, wichtige Themen und Anliegen zu kommunizieren, ihr Wissen und ihre Effektivität bei den Sitzungen sowie die Gesamtzeit und das Engagement für ihre Rolle im Verwaltungsrat.

Darüber hinaus bewertete das unabhängige Senior-Verwaltungsratsmitglied die Leistung des Vorsitzenden formal. Diese Beurteilung ähnelte dem Beurteilungsprozess für die nicht geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder, der auch ein Feedback aller Verwaltungsratsmitglieder über die Leistung des Vorsitzenden im Laufe des Jahres beinhaltete.

Im Laufe des Jahres trafen sich die nicht geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder ohne Anwesenheit der geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder und führten unter Leitung des Vorsitzenden eine formelle Überprüfung der Leistung der einzelnen geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder durch.

Insgesamt kam der Verwaltungsrat zu dem Schluss, dass die Ergebnisse des Bewertungsprozesses positiv waren und dem Vorsitzenden bestätigten, dass der Verwaltungsrat und seine Ausschüsse effizient arbeiten und dass jedes Mitglied des Verwaltungsrats zur allgemeinen Effizienz und zum Erfolg der Gruppe beiträgt. Zu den Maßnahmen, die aus der Leistungsbewertung 2022 hervorgingen, gehörten Empfehlungen zur Nachfolgeplanung für den Verwaltungsrat und die Führungskräfte, zur Überwachung des Übergangsplans zu Net Zero und zur angemessenen Zeitaufteilung zwischen strategischen Prioritäten und anderen Angelegenheiten bei Verwaltungsratssitzungen.

Es wurden auch Fortschritte gegenüber den Empfehlungen aus der vorherigen internen Bewertung geprüft, und der Verwaltungsrat ist überzeugt, dass Verbesserungen vorgenommen wurden, die die Arbeitsweise und Wirksamkeit des Verwaltungsrats und seiner Ausschüsse verbessert haben.

Der Vorsitzende wird zusammen mit dem Unternehmenssekretär sicherstellen, dass die aus dem Evaluierungsbericht 2022 identifizierten Bereiche für Verbesserungen und die Bereiche, die sich aus der Beurteilung der Verwaltungsratsmitglieder ergeben, wo diese identifiziert wurden, im Jahr 2023 berücksichtigt werden.

Revision, Risiko und interne Kontrolle

Risikomanagement und interne Kontrollen

Der interne Kontrollrahmen in der Kerry Group umfasst die Richtlinien, Prozesse, Aufgaben und Verhaltensweisen, die zusammengenommen den effektiven und effizienten Betrieb der Gruppe erleichtern, indem sie es ihr ermöglicht, angemessen auf wesentliche geschäftliche, operative, finanzielle, Compliance- und andere Risiken zu reagieren, um ihre Geschäftsziele zu erreichen.

Die Systeme der Kerry Group bieten eine angemessene, jedoch keine absolute Sicherheit hinsichtlich:

- die Sicherung von Vermögenswerten gegen unbefugte Nutzung oder Veräußerung; und

- die Führung einer ordnungsgemäßen Buchführung und die die Zuverlässigkeit der erstellten Finanzinformationen.

Der Verwaltungsrat hat dem Prüfungsausschuss bestimmte Aufgaben in Bezug auf die laufende Überwachung und Überprüfung des Risikomanagements und der internen Kontrollsysteme übertragen. Die Arbeit des Prüfungsausschusses ist in seinem Bericht auf den Seiten 131-136 beschrieben.

Einzelheiten zu den Risikomanagementsystemen sind im Risikomanagement-Bericht auf den Seiten 94-105 beschrieben.

Die wichtigsten Risiken und Unsicherheiten, mit denen der Konzern konfrontiert ist, einschließlich Risiken, die das Geschäftsmodell, die zukünftige Entwicklung, die Zahlungsfähigkeit oder die Liquidität gefährden könnten, sind auf den Seiten 98-104 beschrieben. Aufkommende Risiken werden ebenfalls im Rahmen desselben Prozesses wie die anderen Hauptrisiken des Konzerns identifiziert, analysiert und gesteuert, wie auf Seite 96-97 beschrieben. Der Verwaltungsrat bestätigt, dass er eine solide Bewertung dieser Risiken und der zur Eindämmung dieser Maßnahmen getroffenen Maßnahmen vorgenommen hat.

Der Verwaltungsrat bestätigt, dass er auch die Wirksamkeit der Systeme des Risikomanagements und der internen Kontrolle überprüft hat, die während des Zeitraums, auf den sich dieser Jahresabschluss bezieht, und bis zum Datum des vorliegenden Berichts. Auf der Grundlage der durchgeführten Überprüfung kamen die Verwaltungsratsmitglieder zu dem Schluss, dass die Risikomanagement- und internen Kontrollsysteme des Konzerns für das am 31. Dezember 2022 endende Geschäftsjahr wirksam waren. Die angewandten Verfahren entsprechen den Leitlinien, die in den vom Financial Reporting Council im Vereinigten Königreich veröffentlichten Guidance on Risk Management, Internal Control and Related Financial and Business Reporting enthalten sind.

Merkmale der internen Kontrolle in Bezug auf den Rechnungslegungsprozess

Die Hauptmerkmale der internen Kontroll- und Risikomanagementsysteme des Konzerns in Bezug auf den Rechnungslegungsprozess sind:

- Der Verwaltungsrat prüft und genehmigt ein detailliertes Jahresbudget und überwacht die Leistung gegenüber dem Budget durch regelmäßige Verwaltungsratsberichte;

- Bevor der Prüfungsausschuss dem Verwaltungsrat eine Empfehlung zur Billigung unterbreitet, prüft der Prüfungsausschuss die Zwischenberichte der Geschäftsleitung, den Zwischenabschluss und den jährlichen Konzernabschluss sowie alle diesbezüglichen förmlichen Bekanntmachungen.

- Die Einhaltung des Verhaltenskodex der Gruppe und der im Intranet der Gruppe veröffentlichten Gruppenrichtlinien stellen sicher, dass die Schlüsselkontrollen im internen Kontrollsystem eingehalten werden.

- Monatliche Berichterstellungs- und Finanzprüfungssitzungen werden abgehalten, um die Leistung auf Unternehmensebene zu überprüfen, um sicherzustellen, dass erhebliche Abweichungen zwischen dem Budget und den detaillierten Verwaltungskonten ermittelt werden und erforderlichenfalls Abhilfemaßnahmen getroffen werden.

- Die Gruppe verfügt über eine Compliance-Funktion im Finanzbereich, um Compliance-Richtlinien festzulegen und die Einhaltung in allen Ländern zu überwachen, in denen die Gruppe tätig ist.

- Die Gruppe betreibt einen Selbstbewertungsprozess für interne Kontrollen, der wesentliche finanzielle, operative und Compliance-Kontrollen im gesamten Konzern abdeckt.

- Im gesamten Konzern ist eine gut ausgestattete und entsprechend qualifizierte Finanzfunktion vorhanden.

- Durchführung von Großkunden-Abstimmungen in der Berichtseinheit und auf Konzernebene

- Zentralisierte Steuer- und Treasury-Funktionen und regionale Shared Service Centers zur Erleichterung einer angemessenen Aufgabentrennung

- Der Finanzausschuss der Gruppe ist zuständig für die Beschaffung von Finanzmitteln, die Prüfung von Fremdwährungsrisiken, Entscheidungen über Fremdwährungs- und Zinsabsicherungen und die Verwaltung der Beziehungen der Gruppe zu ihren Finanzdienstleistern.

- Der Verwaltungsrat führt über den Prüfungsausschuss eine jährliche Überprüfung der Wirksamkeit der Risikomanagement- und Kontrollsysteme durch.

- Geeignete IKT-Sicherheitsumgebung

- Die Interne Revision überprüft laufend die internen Kontrollen und Systeme und gibt Verbesserungsvorschläge ab, die dem Prüfungsausschuss gemeldet werden.

Fair, ausgewogen und nachvollziehbar

Der Verwaltungsrat ist zu dem Schluss gekommen, dass der Geschäftsbericht und der Konzernjahresabschluss als Ganzes die Informationen enthalten, die für die Aktionäre notwendig sind, um die Lage und Leistung, das Geschäftsmodell und die Strategie der Gruppe und des Unternehmens zu beurteilen, und dass sie fair, ausgewogen und verständlich sind. Diese Bewertung wurde vom Prüfungsausschuss abgeschlossen. Die Aktivitäten, die zu dieser Schlussfolgerung führten, sind auf Seite 133 beschrieben.

Bericht des Prüfungsausschusses

Christopher Rogers

Vorsitzender des Prüfungsausschusses

"Der Ausschuss spielt eine Schlüsselrolle bei der Steuerung der Finanzberichterstattung, des Risikomanagements, der internen Kontrolle und der externen Rechnungsprüfung der Gruppe. Die Aufrechterhaltung solider interner Kontrollen blieb ein Hauptaugenmerk des Ausschusses, insbesondere angesichts des volatilen externen Umfelds."

Liebe Aktionäre,

Im Namen des Prüfungsausschusses freue ich mich, Ihnen meinen Bericht für das am 31. Dezember 2022 abgeschlossene Jahr vorzulegen. Der Bericht zeigt auf, wie der Ausschuss im Laufe des Jahres seine Aufgaben in Bezug auf die Überwachung der Finanz- und sonstigen Berichterstattung, der internen Kontrollen und des Risikomanagementprozesses, der internen Revision und unserer Beziehung und Interaktion mit dem externen Prüfer wahrgenommen hat.

Der Ausschuss unterstützte den Verwaltungsrat bei der Bewertung der wichtigsten und neu auftretenden Risiken, denen die Gruppe ausgesetzt ist. Dabei wurde auch das Risiko des Klimawandels berücksichtigt. Gemeinsam mit dem Ausschuss für Unternehmensführung, Nominierung und Nachhaltigkeit überwachten wir die laufende Verbesserung der Berichterstattung im Hinblick auf die Empfehlungen der Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) und die EU-Taxonomie auf den Seiten 74 - 93. Der Ausschuss überprüfte auch das Risikomanagement und die internen Kontrollsysteme der Gruppe und beaufsichtigte die Tätigkeit der internen Revision.

Jede regelmäßige Sitzung beinhaltete Aktualisierungen zu risiko- und regelkonformitätsbezogenen Aktivitäten.

Der Ausschuss konzentrierte sich auf die Überwachung der Integrität der Jahresabschlüsse der Gruppe und der Bekanntmachungen über die finanzielle und nichtfinanzielle Leistung der Gruppe. Er überprüfte die von der Geschäftsleitung durchgeführten Arbeiten in Bezug auf die Erklärungen zur Unternehmensfortführung und zur Rentabilität, einschließlich der Berücksichtigung der Unsicherheiten im geopolitischen und makroökonomischen Umfeld sowie der potenziellen Auswirkungen klimabezogener Risiken, und kam zu dem Schluss, dass keine Bedrohung für die Aussichten oder die Rentabilität der Gruppe besteht. Die wesentlichen Punkte, die der Ausschuss in Bezug auf den Jahresabschluss geprüft hat, und die Art und Weise, wie diese Punkte behandelt wurden, sind auf Seite 133 aufgeführt.

Der Ausschuss hat sich davon überzeugt und den Verwaltungsrat entsprechend beraten, dass der Jahresbericht und der Konzernabschluss in ihrer Gesamtheit fair, ausgewogen und verständlich sind und die Informationen liefern, die die Aktionäre benötigen, um die Lage, die Leistung, das Geschäftsmodell und die Strategie der Gruppe und des Unternehmens zu beurteilen.

Der Ausschuss überwacht die Beziehung zum externen Wirtschaftsprüfer, einschließlich der Überwachung aller Angelegenheiten im Zusammenhang mit dessen Bestellung, Vergütung, Leistung und Unabhängigkeit.

Nach einem detaillierten Planungsprozess führte PwC für die Prüfung 2022 ein hybrides Arbeitsmodell durch, bei dem sowohl vor Ort als auch virtuell gearbeitet wurde, und der Ausschuss überprüfte den Umfang und die Ergebnisse der Prüfung sowie die Wirksamkeit des Prozesses. Die in diesem Zusammenhang durchgeführten Arbeiten sind auf Seite 135 beschrieben.

Wie auf Seite 136 dargelegt, hat der Ausschuss die Anforderungen des Companies Act 2014 in Bezug auf die Compliance-Erklärung der Verwaltungsratsmitglieder berücksichtigt und ist überzeugt, dass das Unternehmen geeignete Schritte unternommen hat, um sicherzustellen, dass es seine relevanten Verpflichtungen im Wesentlichen erfüllt.

Im Jahr 2022 wurde eine externe Überprüfung des Ausschusses durch Independent Audit Limited (Independent Audit) durchgeführt, die zu dem Ergebnis kam, dass der Ausschuss zufrieden ist, dass er effizient arbeitet.

Mit Blick auf das Jahr 2023 wird das Hauptaugenmerk des Ausschusses weiterhin auf der effektiven Beaufsichtigung der Finanzberichterstattung, des Risikomanagements und der internen Kontrollprozesse der Gruppe liegen. Der Ausschuss wird auch einen proaktiven Ansatz verfolgen, um bevorstehende Änderungen von Gesetzen und Vorschriften zu antizipieren und sich darauf vorzubereiten, insbesondere im Bereich des Klimawandels und der Nachhaltigkeit.

Ich vertraue darauf, dass Sie diesen Bericht nützlich finden, um die Arbeitsweise und die Aktivitäten des Ausschusses während des Jahres zu verstehen, und ich begrüße alle Kommentare der Aktionäre zu dem Bericht.

Christopher Rogers

Vorsitzender des Prüfungsausschusses

Rollen und Aufgaben

Die wichtigsten Aufgaben und Zuständigkeiten des Ausschusses, die den britischen Corporate Governance Code und den irischen Anhang sowie die Leitlinien für Prüfungsausschüsse widerspiegeln, sind in seinem schriftlichen Mandat festgelegt, das im Governance-Bereich der Website der Gruppe kerry.com oder auf Anfrage erhältlich ist.

Die in der Geschäftsordnung beschriebenen Hauptaufgaben sind in der folgenden Tabelle aufgeführt:

Hauptaufgaben des Prüfungsausschusses

- Überwachung der Integrität der Konzernabschlüsse, einschließlich der Überprüfung der darin enthaltenen wesentlichen Ermessensentscheidungen zur Finanzberichterstattung;

- Überprüfung der Zwischenabschlüsse, des Zwischenabschlusses und des jährlichen Konzernabschlusses sowie der Prüfung der Angemessenheit der Rechnungslegungsgrundsätze und -praktiken;

- Beratung des Verwaltungsrats zu der Frage, ob er der Ansicht ist, dass wesentliche Unsicherheiten bestehen, die die Fortführungsfähigkeit der Gruppe oder die langfristige Rentabilität der Gruppe beeinträchtigen könnten;

- Beratung des Verwaltungsrats in Bezug auf die Frage, ob der Geschäftsbericht und der Jahresabschluss in seiner Gesamtheit fair, ausgewogen und verständlich sind;

- Unterstützung des Verwaltungsrats bei der Wahrnehmung seiner Aufgaben in Bezug auf die Bewertung der wichtigsten und neu auftretenden Risiken für die Gruppe, die Überwachung des Risikomanagements und der internen Kontrollsysteme, einschließlich einer Überprüfung der Wirksamkeit;

- Überprüfung der Arbeitsweise und Effektivität der internen Revision der Gruppe;

- Abgabe von Empfehlungen an den Verwaltungsrat hinsichtlich der Ernennung, Wiederernennung und Abberufung des externen Abschlussprüfers der Gruppe sowie Überwachung ihrer Wirksamkeit und Unabhängigkeit;

- Überprüfung, im Namen des Verwaltungsrats, der Whistleblowing-Regelungen des Konzerns für seine Mitarbeiter und Dritte, um vertraulich Bedenken über mögliche Fehlverhalten in der Finanzberichterstattung oder andere Angelegenheiten zu äußern; und

- Beratung des Verwaltungsrats in Bezug auf die Einhaltung der Börse und andere gesetzliche oder aufsichtsrechtliche Anforderungen.

Mitgliedschaft im Ausschuss

Der Prüfungsausschuss besteht derzeit aus fünf unabhängigen, nicht geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder: Dr. Hugh Brady, Emer Gilvarry, Jinlong Wang und Michael Kerr; den Vorsitz führt Christopher Rogers.

Der Verwaltungsrat ist davon überzeugt, dass sowohl Herr Christopher Rogers als auch Herr Michael Kerr die im Kodex festgelegten Anforderungen an aktuelle und relevante Erfahrung im Finanzbereich erfüllen.

Der Verwaltungsrat ist auch davon überzeugt, dass die Mitglieder des Ausschusses, wie in ihren biografischen Angaben auf den Seiten 108-110 dargelegt, zusammen ein breites Spektrum an relevanten Fähigkeiten, Erfahrungen und Fachkenntnissen aus einer Vielzahl von Branchen und Hintergründen mitbringen und insgesamt über Kompetenzen verfügen, die für die Sektoren, in denen die Gruppe tätig ist, relevant sind. Der Unternehmenssekretär ist der Sekretär des Ausschusses.

Ausschusssitzungen

Der Ausschuss tagte im Laufe des Jahres sechsmal; die Teilnahme an diesen Sitzungen ist auf Seite 128 aufgeführt. In der Regel werden der Chief Executive Officer, der Chief Financial Officer, der Group Financial Controller, der Company Secretary und der Head of Internal Audit sowie Vertreter des externen Wirtschaftsprüfers eingeladen, an den Sitzungen des Ausschusses teilzunehmen. Darüber hinaus nimmt der Vorsitzende des Verwaltungsrats auf Einladung des Ausschusses teil. Bei Bedarf werden andere wichtige Führungskräfte und das Senior Management eingeladen, um Vorträge zu halten und tiefere Einblicke in verschiedene Themen zu geben, die der Ausschuss zur Erfüllung seiner Aufgaben benötigt.

Der externe Wirtschaftsprüfer und der Leiter der internen Revision haben jederzeit direkten Zugang zum Ausschussvorsitzenden und treffen sich mindestens einmal jährlich auf formeller Basis mit dem Ausschuss, ohne dass andere Mitglieder der Geschäftsleitung anwesend sind, um zusätzliche Gelegenheit für einen offenen Dialog und Feedback zu bieten.

Nach jeder Ausschusssitzung berichtet der Vorsitzende des Ausschusses an den Verwaltungsrat über die wichtigsten erörterten Themen.

Bewertung des Ausschusses

Wie auf Seite 129 ausführlich beschrieben, hat Independent Audit, ein externes Beratungsunternehmen, im Rahmen der externen Leistungsüberprüfung des Verwaltungsrats eine Überprüfung des Ausschusses vorgenommen. Die Bewertung erfolgte anhand eines Online-Fragebogens und durch Gespräche zwischen Independent Audit und dem Vorsitzenden, zwei Ausschussmitgliedern und dem Unternehmenssekretär. Darüber hinaus beobachtete die unabhängige Wirtschaftsprüfungsgesellschaft im Rahmen des Evaluierungsprozesses die Oktobersitzung des Ausschusses und die entsprechenden Unterlagen. Das Ergebnis der Überprüfung wurde auf der Dezembersitzung erörtert, woraufhin der Ausschuss zu dem Schluss kam, dass er während des gesamten Jahres weiterhin effektiv und effizient gearbeitet hat und über die erforderlichen Fähigkeiten und Fachkenntnisse verfügt, um seine Aufgabe angemessen zu erfüllen. Bei der Überprüfung wurde auch eine Reihe von laufenden Schwerpunktbereichen für das Haushaltsjahr 2023 ermittelt.

Finanzberichterstattung und wichtige Schwerpunktbereiche

Der Prüfungsausschuss hat die Zwischenabschlüsse der Geschäftsführung, die konsolidierten Zwischen- und Jahresabschlüsse sowie alle formellen Bekanntmachungen im Zusammenhang mit diesen Abschlüssen geprüft, bevor er sie dem Verwaltungsrat mit einer Empfehlung zur Genehmigung vorgelegt hat. Diese Prüfungen konzentrierten sich unter anderem auf:

- Angemessenheit und Konsistenz der Rechnungslegungsgrundsätze und -praktiken;

- Annahme der Unternehmensfortführung;

- Einhaltung der geltenden Rechnungslegungsstandards, der Unternehmensführung und der aufsichtsrechtlichen Vorschriften sowie die Klarheit und Vollständigkeit der Offenlegungen; und

- unter Berücksichtigung der wesentlichen Komplexitätsbereiche, Ermessensentscheidungen und Schätzungen des Managements, die bei der Erstellung des Konzernabschlusses in Übereinstimmung mit den Rechnungslegungsgrundsätzen angewandt wurden.

Der Ausschuss wurde von der Konzernleitung regelmäßig über die Interaktion mit der irischen Aufsichtsbehörde für das Rechnungswesen und die Rechnungslegung ("IAASA") in Bezug auf deren Prüfung des Geschäftsberichts und des Konzernabschlusses 2021 im Einklang mit ihren gesetzlichen Aufgaben und der üblichen Praxis informiert. Alle Fragen, die sich aus dieser Überprüfung ergaben, wurden zufriedenstellend geklärt.

Der Ausschuss hat sich mit den Auswirkungen des Klimawandels auf den Konzernabschluss der Gruppe befasst und ist zu dem Schluss gekommen, dass die auf den Seiten 74-85 dargestellten Angaben, die als Reaktion auf die Empfehlungen der Task Force on Climate-related Financial Disclosures und der EU-Taxonomie gemacht wurden, angemessen sind und dass die in den Abschlüssen verwendeten Annahmen, wie in Anmerkung 1 dargelegt, mit diesen Angaben übereinstimmen.

Der Ausschuss hat mit Unterstützung von PwC als externem Wirtschaftsprüfer die Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsgrundsätze sowie die Angemessenheit der Beurteilungen und Angaben des Managements überprüft. Die nachstehende Tabelle enthält die wesentlichen Punkte, die der Ausschuss in Bezug auf den Jahresabschluss zum 31. Dezember 2022 geprüft hat.

Wesentliche Schwerpunktbereiche

Wertminderung des Firmenwerts und von immateriellen Vermögenswerten mit unbegrenzter Lebensdauer	Der Geschäfts- oder Firmenwert und die immateriellen Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer stellen mit 4,9 Milliarden Euro den größten Posten in der Konzernbilanz dar (siehe Anmerkung 12 im Anhang zum Konzernabschluss). Der Ausschuss befasste sich mit dem Verfahren zur Durchführung der jährlichen Wertminderungsprüfung des Geschäfts- oder Firmenwerts und der immateriellen Vermögenswerte mit unbestimmter Lebensdauer der Gruppe und insbesondere mit den Annahmen, die für die künftigen Cashflows, Abzinsungssätze, Endwerte und Wachstumsraten verwendet wurden. Dabei wurden auch die Auswirkungen des Klimawandels und anderer externer und makroökonomischer Risiken auf diese Bewertungen sowie die vom Management durchgeführten Sensitivitätsanalysen berücksichtigt. Nach Gesprächen mit der Geschäftsleitung und dem externen Wirtschaftsprüfer stellte der Ausschuss fest, dass die für die obige Bewertung und die jährliche Überprüfung der Wertminderung verwendete Methodik angemessen ist und keine Wertminderung festgestellt wurde.
Unternehmensfortführung und Rentabilitätserklärung	Der Ausschuss bewertete die Wirksamkeit des von der Geschäftsleitung durchgeführten Prozesses zur Bewertung der Unternehmensfortführung und der längerfristigen Rentabilität. Dazu gehörte auch die Überprüfung und Hinterfragung der Annahmen und Modellierung der prognostizierten Cashflows durch die Geschäftsleitung, insbesondere in Bezug auf die potenziellen Auswirkungen klimabezogener Risiken auf die Rentabilität und Liquidität auf die künftige Handelsleistung. Der Ausschuss befasste sich auch mit den Finanzierungsmöglichkeiten des Konzerns und den zukünftigen Finanzierungsplänen. Auf dieser Grundlage bestätigte der Ausschuss, dass keine wesentlichen Unsicherheiten bestehen, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit der Gruppe oder des Unternehmens zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufkommen lassen, so dass die Anwendung des Grundsatzes der Unternehmensfortführung bei der Erstellung des Jahresabschlusses weiterhin angemessen ist, und empfahl die Genehmigung der Rentabilitätsrechnung.
Besteuerung	Bei der Ermittlung des Steueraufwands und der Steuerverbindlichkeiten der Gruppe ist ein erhebliches Maß an Urteilsvermögen und ein hohes Maß an Schätzungen erforderlich. Der Ausschuss überprüfte und diskutierte zusammen mit Steuerexperten die Grundlage für die Urteile in Bezug auf unsichere Steuerpositionen und forderte das Management in Bezug auf ihre Behauptungen heraus sowie die Ergebnisse der Überprüfung der Steuerbelastung und der Steuerschuld durch die externen Wirtschaftsprüfer. Daher ist der Ausschuss der Ansicht, dass sich die Auswirkungen unsicherer Steuerpositionen in der Steuerbelastung und Steuerschuld angemessen widerspiegeln.

Fair, ausgewogen und nachvollziehbar

Auf Antrag des Verwaltungsrats überprüfte der Prüfungsausschuss den Inhalt des Geschäftsberichts und des Konzernabschlusses, um sicherzustellen, dass er fair, ausgewogen und verständlich ist und die Informationen liefert, die für die Aktionäre notwendig sind, um die Position, die Leistung, das Geschäftsmodell und die Strategie des Konzerns und der Gesellschaft zu beurteilen.

Bei der Wahrnehmung dieser Verantwortung hat der Ausschuss Folgendes berücksichtigt:

- der Zeitplan für die Koordinierung und Vorbereitung des Geschäftsberichts und des Konzernabschlusses, einschließlich der wichtigsten Meilensteine, die auf der Dezember-Sitzung des Prüfungsausschusses vorgelegt wurden;

- der systematische Ansatz zur Überprüfung und Unterzeichnung durch das obere Management mit Schwerpunkt auf Konsistenz und Ausgewogenheit; und

- ein ausführlicher Bericht der Senior-Finanzverwaltung wurde vorgelegt, in dem der Prozess dargelegt wurde, durch den die Erläuterungen und Finanzabschnitte des Geschäftsberichts 2022 und der Jahresabschluss bewertet wurden, um sicherzustellen, dass die Kriterien eines fairen, ausgewogenen und verständlichen Verhaltens erreicht wurden.

Die Geschäftsführung stellte sicher, dass der Entwurf des Geschäftsberichts und des Konzernabschlusses dem Prüfungsausschuss rechtzeitig vor der Sitzung des Ausschusses zur Prüfung vorlag, um eine angemessene Diskussion in der Sitzung zu ermöglichen.

Nach Prüfung der obigen Ausführungen in Verbindung mit der Kohärenz der verschiedenen Berichtselemente, der narrativen Berichterstattung und der verwendeten Sprache bestätigte der Ausschuss dem Verwaltungsrat, dass der Jahresbericht und der konsolidierte Jahresabschluss insgesamt fair, ausgewogen und verständlich sind und den Aktionären die Informationen liefern, die sie benötigen, um die Position, die Leistung, das Geschäftsmodell und die Strategie der Gruppe und des Unternehmens zu beurteilen.

Interne Kontrolle und Risikomanagement

Der Prüfungsausschuss unterstützt den Verwaltungsrat bei seiner Aufgabe, die Wirksamkeit des Risikomanagements und der internen Kontrollsysteme der Gruppe laufend zu überprüfen und zu überwachen. Eine detaillierte Übersicht über das Risikomanagementsystem des Konzerns ist im Risikobericht auf den Seiten 94 bis 75 enthalten.

Im Laufe des Jahres führte der Ausschuss folgende Aktionen durch:

- Bewertung der wichtigsten Risiken und Ungewissheiten, einschließlich des Klimawandels und anderer auftretender Risiken, die sich auf die Erreichung der strategischen Ziele der Gruppe auswirken könnten, wie auf den Seiten 98-104 beschrieben, überprüft und genehmigt;

- Überprüfung und Genehmigung der Risikobereitschaft für jedes der Hauptrisiken der Gruppe und empfahl die dargelegten Risikobereitschaften zur Genehmigung durch den Verwaltungsrat;

- Erhalt von Präsentationen von Führungskräften zu einer Auswahl der wichtigsten Risiken, darunter zwei Updates zur Cybersicherheit sowie ein Update zu den Prozessen der Gruppe zum Management von Beschaffungs- und Preisrisiken in einer Zeit der Rekordinflation und erheblicher Störungen der Lieferkette;

- Überprüfung der vierteljährlichen Berichte des Leiters der internen Revision auf der Grundlage der durchgeführten internen Prüfungen, in denen die Nichteinhaltung der Konzernkontrollen und die Aktionspläne des Managements zur Bewältigung dieser Probleme beschrieben wurden.

- Überprüfung von Berichten des Leiters der internen Revision über Betrugsermittlungen oder andere wichtige Kontrollangelegenheiten, die im Laufe des Jahres aufgetreten sind, und genehmigte Pläne zur Behebung der festgestellten Probleme;

- Erhalt von Aktualisierungen zu den Kontrollschwächen, die in monatlichen Sitzungen zur Finanzprüfung festgestellt wurden, vom Financial Controller der Gruppe;

- Erhalt aktueller Informationen vom Nachhaltigkeitsteam über die laufenden Fortschritte bei der Bewertung von Klimarisiken und der Offenlegung;

- Austausch mit der Geschäftsleitung über die Reaktion der Gruppe auf die sich ausbreitende Krise in der Ukraine, und zwar sowohl in Bezug auf die Unterstützung der dortigen Mitarbeiter und ihrer Familien als auch auf die Bewältigung anderer Risiken, die sich aus dem Konflikt ergeben;

- Erörterung die Ergebnisse des Kerry-Kontrollberichtssystems (die Selbstbewertung der internen Kontrolle der wesentlichen Finanzmittel sowie die betrieblichen Kontrollen und die Einhaltung der Vorschriften) und gelangten zu dem Schluss, dass die Kontrollen wirksam funktionieren.

- Erhalt eines detaillierten Berichts des Leiters der internen Revision erhalten, in dem das Risikomanagement und der interne Kontrollrahmen der Gruppe in Übereinstimmung mit den FRC-Leitlinien zum Risikomanagement, zur internen Kontrolle und zur damit verbundenen Finanz- und Geschäftsberichterstattung dargelegt werden und der alle wesentlichen Finanz-, Betriebs- und Compliance-Kontrollen enthält; und

- Prüfung des Berichts des externen Abschlussprüfers in Bezug auf wesentliche Fragen der Rechnungslegung und Berichterstattung sowie auf Schwachstellen bei der internen Kontrolle.

Darüber hinaus erhielt der Verwaltungsrat auch eine Aktualisierung von der IKT-Leitung in Bezug auf das IKT-Management und das Informationssicherheitsprogramm der Gruppe sowie deren Fähigkeit, Bedrohungen der Cybersicherheit zu begegnen, insbesondere vor dem Hintergrund der kritischen Bedeutung für das Geschäft und der Erhöhung des globalen Risikoniveaus. Weitere Einzelheiten zu den Informationssystemen und Cybersecurity-Kontrollen der Gruppe sind auf Seite 102 des Risikoberichts aufgeführt.

Der Prüfungsausschuss hat die oben genannten Informationen bewertet und ist zu der Überzeugung gelangt, dass der interne Kontroll- und Risikomanagementrahmen wirksam funktioniert, und hat diese Meinung dem Verwaltungsrat mitgeteilt.

Interne Revision

Der Prüfungsausschuss ist für die Überwachung und Überprüfung der Funktionsweise und Wirksamkeit der internen Revision der Gruppe verantwortlich, einschließlich ihrer Schwerpunkte, Pläne, Aktivitäten und Ressourcen. Um diese Aufgaben zu erfüllen, führte der Ausschuss folgende Aktionen durch:

- Er überprüfte und genehmigte die Charta, die aktualisierte Strategie und den Jahresplan der Internen Revision der Gruppe.

- Er befand und überzeugte sich davon, dass die Kompetenzen, die Erfahrung und der Umfang der Ressourcen innerhalb des internen Revisionsteams ausreichend waren, um den vorgeschlagenen Plan zu erreichen.

- Er prüfte die Rolle und Wirksamkeit der internen Revision im Gesamtkontext des Risikomanagementrahmens der Gruppe und war überzeugt, dass die Funktion innerhalb der Gruppe eine angemessene Stellung einnimmt.

- Er erhielt vom Leiter der interne Revision vierteljährliche Aktualisierungen über die Durchführung des Plans für 2022 und über die wichtigsten Ergebnisse der Arbeit der internen Revision sowie über die Maßnahmen des Managements zur Behebung der festgestellten Probleme.

- Er erhielt Aktualisierungen zu Art und Umfang der von der internen Revision durchgeführten Aktivitäten außerhalb der Prüfung.

- Er stellte sicher, dass der Leiter der internen Revision regelmäßig mit dem Vorsitzenden des Prüfungsausschusses zusammentrifft und der Ausschuss mit dem Leiter der interne Revision ohne die Anwesenheit der Geschäftsleitung zusammenkommt;

- sichergestellt hat, dass der Leiter der internen Revision bei Bedarf Zugang zum Vorsitzenden des Verwaltungsrats hat; und

- Er gewährleistete die Koordination zwischen der internen Konzernrevision und dem externen Prüfer, um die Vorteile einer klaren Kommunikation und koordinierter Aktivitäten zu maximieren.

Um die Anforderungen des Chartered Institute of Internal Auditors (CIIA) zu erfüllen, wurde Deloitte beauftragt, im Jahr 2022 eine unabhängige externe Qualitätsbewertung der internen Revision durchzuführen. Ziel dieser Bewertung war es, die Wirksamkeit der Funktion in Übereinstimmung mit den internationalen Standards für den Rahmen für die berufliche Praxis (IPPF) des CIIA unabhängig zu beurteilen und sie mit bewährten Verfahren und vergleichbaren Organisationen zu vergleichen. Das Ergebnis der Überprüfung wurde dem Prüfungsausschuss in der Juli-Sitzung von Deloitte vorgestellt.

Die Bewertung kam zu dem Schluss, dass die interne Revision eine professionelle Funktion ist, die die erwarteten bewährten Praktiken der Branche in Übereinstimmung mit ihren Mitbewerbern einbezieht und mit der großen Mehrheit der CIIA-Normen übereinstimmt. Darüber hinaus enthielt die Bewertung eine Reihe von Empfehlungen, die in Betracht gezogen werden sollten, um die Wirksamkeit der Funktion weiterzuentwickeln und zu stärken.

Auf der Grundlage der obigen Ausführungen kam der Ausschuss zu dem Schluss, dass die interne Revision im Jahr 2022 effektiv gearbeitet hat, und ist überzeugt, dass die Qualität, die Erfahrung und das Fachwissen der Funktion für den Konzern angemessen sind.

Externer Abschlussprüfer

Für den Verwaltungsrat ist der Prüfungsausschuss in erster Linie dafür verantwortlich, die Beziehung und die Leistung des externen Abschlussprüfers zu überwachen. Dies beinhaltet die Abgabe von Empfehlungen an den Verwaltungsrat zur Ernennung, Wiederernennung und Abberufung des externen Abschlussprüfers, zur Beurteilung ihrer Unabhängigkeit und Wirksamkeit und zur Aushandlung der Prüfungsgebühr.

Während des Jahres traf sich der Ausschuss mit dem externen Abschlussprüfer ohne anwesendes Management, um Probleme zu erörtern, die möglicherweise bei der Prüfung des Konzernabschlusses der Gruppe aufgetreten sind.

Unabhängigkeit und Erbringung von Nichtprüfungseistungen

Der Ausschuss ist dafür verantwortlich, die Unabhängigkeit des externen Auditors zu gewährleisten und angemessene Garantien zu ergreifen, wenn der externe Auditor auch Nichtprüfungsleistungen für die Gruppe erbringt.

PwC bestätigte dem Prüfungsausschuss, dass sie gemäß den ethischen Standards für Abschlussprüfer der irischen Aufsichtsbehörde für Wirtschaftsprüfung und Rechnungswesen von der Gruppe unabhängig sind. PwC wurde 2016 zum externen Rechnungsprüfer der Gruppe ernannt, und der Ausschuss wird sicherstellen, dass der externe Rechnungsprüfer in Übereinstimmung mit den EU-Rechtsvorschriften zur Reform der Rechnungsprüfung, wie sie in die irische Gesetzgebung übernommen wurden, mindestens einmal alle zehn Jahre gewechselt wird. Der leitende Partner für die Abschlussprüfung wird alle fünf Jahre ausgetauscht. Für das am 31. Dezember 2022 abgeschlossene Haushaltsjahr ist dies Enda McDonagh, der im Jahr 2021 nach dem Ausscheiden des vorherigen Partners ernannt wurde.

In Übereinstimmung mit den Konzernrichtlinien zur Einstellung ehemaliger Mitarbeiter des derzeitigen externen Wirtschaftsprüfers überprüft und genehmigt der Ausschuss jede Ernennung einer Person, die innerhalb von drei Jahren nach ihrer vorherigen Beschäftigung beim derzeitigen externen Wirtschaftsprüfer eine leitende Position im Konzern einnimmt.

Es gibt eine formelle Richtlinie für die Erbringung von Nichtprüfungsleistungen durch den externen Wirtschaftsprüfer, die jährlich vom Prüfungsausschuss überprüft und genehmigt wird. Diese Richtlinie ist in Übereinstimmung mit den geltenden Gesetzen und berücksichtigt die einschlägigen ethischen Richtlinien für Wirtschaftsprüfer. Diese Richtlinie soll die Objektivität und Unabhängigkeit des externen Wirtschaftsprüfers sicherstellen und die Erbringung von Dienstleistungen verhindern, die zu einem zu einem potenziellen Konflikt der Unabhängigkeit des Wirtschaftsprüfers führen könnten. Die Richtlinie umreißt die Dienstleistungen, die vom externen Wirtschaftsprüfer erbracht werden können, das entsprechende Genehmigungsverfahren für diese Dienstleistungen und die Dienstleistungen, die der externe Wirtschaftsprüfer nicht erbringen darf.

Im Jahr 2022 wurden alle nicht prüfungsbezogenen Dienstleistungen und Honorare vom Prüfungsausschuss in Übereinstimmung mit den Richtlinien genehmigt. Der Ausschuss ist davon überzeugt, dass die an PwC gezahlten Nichtprüfungshonorare, die minimal waren, deren Unabhängigkeit und Objektivität nicht beeinträchtigt haben. Vollständige Angaben zu den im Laufe des Jahres an den externen Wirtschaftsprüfer gezahlten Honoraren für nicht prüfungsbezogene Leistungen sind in Anmerkung 3 zum Jahresabschluss aufgeführt. Nach Prüfung aller vorstehenden Punkte gelangte der Ausschuss zu dem Schluss, dass der externe Prüfer der Gruppe unabhängig ist.

Effektivität

Nach Abschluss der Prüfung 2021 fanden in Zusammenarbeit mit PwC Überprüfungssitzungen mit dem leitenden Finanzmanagement in allen Regionen statt. Beide Parteien bestätigten, dass während des Prüfungsprozesses keine Probleme aufgetreten waren. Bei dieser Überprüfung wurden der Prozess und die technologischen Änderungen, die vorgenommen wurden, berücksichtigt, um die Prüfung aus der Ferne durchführen zu können, und man war überzeugt, dass die Qualität der Prüfung dadurch nicht beeinträchtigt wurde.

Auf der Sitzung des Prüfungsausschusses im Oktober erläuterte PwC dem Ausschuss ausführlich den Plan für die externe Prüfung im Jahr 2022, die auf einer gemischten Basis mit einer Mischung aus Mitarbeitern, die sowohl vor Ort als auch virtuell arbeiten, durchgeführt werden soll. Der Ausschuss erörterte die wesentlichen Prüfungsrisiken und die wichtigsten Prüfungsangelegenheiten, den Prüfungsumfang und die Wesentlichkeit sowie andere Fragen. Der Prüfungsausschuss stimmte zu, dass der Plan und die Wesentlichkeitsschwelle, ab der PwC dem Ausschuss über etwaige falsche Angaben berichten sollte, angemessen sind.

Vor der Fertigstellung des Jahresabschlusses 2022 erhielt der Prüfungsausschuss von PwC eine detaillierte Präsentation und einen Abschlussbericht. Der Ausschuss prüfte auch die Rückmeldungen des Hauptpartners und der leitenden Angestellten, um zu dem Schluss zu gelangen, dass PwC den Zielen des vereinbarten Prüfplans tatsächlich entsprochen hat.

Bei der Bewertung der Effizienz des externen Rechnungsprüfers hat der Prüfungsausschuss befasste sich auch mit den folgenden Punkten:

- die Qualität der Präsentationen vor dem Verwaltungsrat und dem Prüfungsausschuss;

- die für die Gruppe relevanten technischen Erkenntnisse;

- die wichtigsten Prüfungsfeststellungen, einschließlich ihrer Robustheit und Wahrnehmbarkeit im Umgang mit wichtigen Rechnungslegungs- und Prüfungsurteilen; und

- ihre Demonstration eines klaren Verständnisses des Geschäfts und der Hauptrisiken des Konzerns.

Auf der Grundlage der vorstehenden Ausführungen ist der Ausschuss mit der Wirksamkeit der externen Rechnungsprüfer zufrieden.

Ernennung

Im Anschluss an ein umfassendes Ausschreibungsverfahren, das vom Prüfungsausschuss überwacht wurde, wurde PwC im März 2016 zum externen Abschlussprüfer ernannt und nahm seine Tätigkeit als Abschlussprüfer der Gruppe für das am 31. Dezember 2016 abgeschlossene Geschäftsjahr auf. Der Ausschuss überprüft jährlich die Bestellung des externen Wirtschaftsprüfers und berücksichtigt dabei die Effektivität und Unabhängigkeit des Wirtschaftsprüfers. Auf dieser Grundlage empfahl der Ausschuss dem Verwaltungsrat, dass PwC für das am 31. Dezember 2023 endende Geschäftsjahr als Abschlussprüfer der Gruppe bleiben sollte.

Der Prüfungsausschuss genehmigte die Vergütung des externen Abschlussprüfers, deren Einzelheiten in Anmerkung 3 zum Konzernabschluss aufgeführt sind.

Entsprechungserklärung des Verwaltungsrats

Im Laufe des Jahres überprüfte der Prüfungsausschuss die Angemessenheit der Entsprechungserklärung des Verwaltungsrats und erhielt außerdem einen Bericht der Geschäftsleitung über die im Laufe des Geschäftsjahres durchgeführte Überprüfung der Compliance-Strukturen und -Vorkehrungen, die die wesentliche Einhaltung der relevanten Verpflichtungen des Unternehmens sicherstellen sollen. Auf der Grundlage dieser Überprüfung bestätigte der Ausschuss dem Verwaltungsrat, dass das Unternehmen seiner Ansicht nach seinen einschlägigen Verpflichtungen in erheblichem Umfang nachkommt.

Maßnahmen zu Whistleblowing und Betrug

In Übereinstimmung mit den Bestimmungen des Kodex liegt die Verantwortung für die Überwachung von Whistleblowing im Verantwortungsbereich des Verwaltungsrats. Im Jahr 2022 hat der Ausschuss auf Ersuchen des Verwaltungsrats die Whistleblowing-Regelungen der Gruppe geprüft und den Verwaltungsrat bei der Bewertung der Angemessenheit dieser Regelungen unterstützt. Einzelheiten zu den Whistleblowing-Regelungen der Gruppe sind im Bericht zur Unternehmensführung dargelegt.

Der Ausschuss prüfte auch die Verfahren des Konzerns zur Verhinderung und Aufdeckung von Betrug, um sicherzustellen, dass diese Vorkehrungen eine verhältnismäßige und unabhängige Untersuchung solcher Angelegenheiten und angemessene Folgemaßnahmen ermöglichen. Im Anschluss an diese Überprüfung bestätigte der Prüfungsausschuss dem Verwaltungsrat, dass er sich davon überzeugt hat, dass die Betrugspräventionsverfahren des Konzerns angemessen sind.

Bericht des Ausschusses für Unternehmensführung, Nominierung und Nachhaltigkeit

Tom Moran

Vorsitzender des Ausschusses für Unternehmensführung, Nominierung und Nachhaltigkeit

Sehr geehrte Aktionäre,

im Namen des Ausschusses für Unternehmensführung, Nominierung und Nachhaltigkeit freue ich mich, Ihnen unseren Bericht für das am 31. Dezember 2022 geendete Geschäftsjahr vorzustellen.

Der Ausschuss ist verantwortlich für die Bewertung der Struktur, Größe, Zusammensetzung und des Nachfolgebedarfs des Verwaltungsrats und seiner Ausschüsse und für die Abgabe von Empfehlungen dazu, wobei die Vielfalt des Verwaltungsrats entsprechend berücksichtigt wird. Der Ausschuss prüft auch die Ergebnisse des jährlichen Evaluierungsprozesses des Verwaltungsrats in Bezug auf die Leistung und Zusammensetzung des Verwaltungsrats und des Ausschusses. Zudem hat der Ausschuss die Aufgabe, die Entwicklungen im Bereich der Unternehmensführung zu überwachen und die Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie der Gruppe zu begleiten und zu beaufsichtigen.

Am 28. April 2022 wurde ich zum Vorsitzenden ernannt und trat damit die Nachfolge von Philip Toomey an, der zum selben Zeitpunkt aus dem Verwaltungsrat ausschied. Im Namen des Verwaltungsrats möchte ich Philip für sein Engagement und seinen Einsatz für den Erfolg der Gruppe in all den Jahren seiner Tätigkeit meine Anerkennung aussprechen.

Im Berichtsjahr leitete der Ausschuss weiterhin den Prozess zur Auffrischung des Verwaltungsrats, um sicherzustellen, dass die Zusammensetzung des Verwaltungsrats und seiner Ausschüsse ein angemessenes Verhältnis von Fähigkeiten, Wissen, Erfahrung, Diversität und Unabhängigkeit aufweist. Um sicherzustellen, dass der Verwaltungsrat mit einem Verwaltungsratsmitglied besetzt ist, welches das Erbe der Molkereigruppe widerspiegelt, haben wir eine Personalberatungsfirma mit der Suche nach einem neuen unabhängigen nicht-geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglied beauftragt. Potenzielle Kandidaten wurden vom Ausschuss geprüft und eine Auswahlliste wurde nach Bewertung ihrer Qualifikationen anhand der vereinbarten Kriterien und ihrer sonstigen zeitlichen Verpflichtungen interviewt. Dies gipfelte in der Ernennung von Patrick Rohan zum Mitglied des Verwaltungsrats am 16. Januar 2023. Er bringt in den Verwaltungsrat ein detailliertes Wissen über die Milchwirtschaft und die Agrarindustrie ein.

Der Ausschuss empfahl auch Änderungen in der Zusammensetzung der Verwaltungsratsausschüsse, wie auf Seite 141 dargelegt.

Dr. Hugh Brady wird am 23. Februar 2023 neun Jahre als Verwaltungsratsmitglied tätig gewesen sein. In dieser Zeit hat sein biomedizinischer Forschungs- und akademischer Hintergrund eine unschätzbare Perspektive in den Verwaltungsrat eingebracht, da die Gruppe ihre wissenschaftlichen und technologischen Fähigkeiten im gleichen Zeitraum erheblich weiterentwickelt hat. Der Ausschuss und der Verwaltungsrat haben die Bestimmungen des Kodex in Bezug auf die Amtszeit von Verwaltungsratsmitgliedern geprüft und erwogen und sind nach einer strengen Prüfung seiner Unabhängigkeit einstimmig zu dem Schluss gekommen, dass Dr. Brady, vorbehaltlich der Zustimmung der Aktionäre, bis zur Hauptversammlung im April 2024 im Verwaltungsrat und als unabhängiges Senior-Veraltungsratsmitglied bleiben sollte. Der Ausschuss und der Verwaltungsrat sind davon überzeugt, dass Dr. Brady angesichts seiner persönlichen Eigenschaften und der Herausforderung, die er weiterhin in die Diskussionen des Verwaltungsrats einbringt, weiterhin objektiv und unabhängig im besten Interesse des Unternehmens handeln wird. Der Ausschuss beteiligt sich aktiv an dem anspruchsvollen Prozess, einen erfahrenen und hochkarätigen Nachfolger zu finden und zu rekrutieren, der über ein ähnliches Maß an Expertise in Wissenschaft, Technologie und Innovation verfügt.

Der Ausschuss überprüfte auch die Entwicklungs- und Nachfolgepläne für die Geschäftsleitung im Hinblick auf das Geschäftswachstum, die geografische Expansion und die Diversitätsziele unterhalb der Verwaltungsratsebene.

Im Jahr 2022 überprüfte der Ausschuss die Unternehmensführungsrichtlinie und Prozesse des Unternehmens und verfolgte die Entwicklungen bei den Best Practices der Unternehmensführung.

Der Ausschuss hat die Gruppe auch weiterhin bei der Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie Beyond the Horizon beraten und beaufsichtigt, einschließlich der Überwachung der Fortschritte im Vergleich zu den vereinbarten Zielen und der Berücksichtigung der erweiterten Anforderungen an die Berichterstattung und der Erwartungen der Interessengruppen in Bezug auf Nachhaltigkeitsfragen.

Im Jahr 2022 wurde eine extern begleitete Überprüfung der Effizienz des Verwaltungsrats und seiner Ausschüsse durchgeführt, und das Ergebnis dieser Überprüfung ist, dass der Verwaltungsrat und seine Ausschüsse der Ansicht sind, dass sie effizient arbeiten.

Die Prioritäten des Ausschusses für das Jahr 2023 werden sich weiterhin auf die Auffrischung des Verwaltungsrats und der Ausschüsse, die Entwicklung der Geschäftsleitung und die Nachfolgeplanung sowie die laufende Überwachung der Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie der Gruppe konzentrieren. In diesem Zusammenhang erwägt der Ausschuss, dem Verwaltungsrat die Einrichtung eines eigenständigen Nachhaltigkeitsausschusses zu empfehlen, um die Bemühungen auf diesen Bereich zu konzentrieren, der von großer Bedeutung ist und sich schnell verändert.

Tom Moran

Vorsitzender des Ausschusses für Unternehmensführung, Nominierung und Nachhaltigkeit

Rollen und Aufgaben

Die wichtigsten Aufgaben und Zuständigkeiten des Ausschusses, die im Jahr 2022 überprüft und aktualisiert wurden, sind in einer schriftlichen Geschäftsordnung festgehalten, die auf der Website des Konzerns abrufbar ist kerry.com oder auf Anfrage erhältlich sind.

Die in der Geschäftsordnung beschriebenen Hauptaufgaben sind in der folgenden Tabelle aufgeführt:

Hauptverantwortungsbereiche des Ausschusses für Unternehmensführung, Nominierung und Nachhaltigkeit

- Bewertung des Gleichgewichts von Fähigkeiten, Erfahrung, Unabhängigkeit, Wissen und Vielfalt des Verwaltungsrates, um eine optimale Größe und Zusammensetzung sicherzustellen;

- Sicherstellung eines geeigneten Nominierungsprozesses für die Ernennung des Verwaltungsrats;

- Überprüfung der sonstigen Verpflichtungen eines Bewerbers, um sicherzustellen, dass ein Bewerber bei der Ernennung ausreichend Zeit hat, die Rolle auszuüben;

- Empfehlungen an den Verwaltungsrat bezüglich der Ernennung und Wiederbestellung von geschäftsführenden Verwaltungsratsmitgliedern und nicht geschäftsführenden Verwaltungsratsmitgliedern;

- Sicherstellung, dass für jedes neue Verwaltungsratsmitglied bei Ernennung ein formeller Einführungsplan vorhanden ist;

- Empfehlungen an den Verwaltungsrat bezüglich der Mitgliedschaft in Verwaltungsratsausschüssen in Absprache mit den Vorsitzenden der Ausschüsse;

- Gewährleistung von Plänen und Verfahren für die Nachfolgeplanung für die Verwaltungsratsmitglieder, einschließlich des Vorsitzenden und des unabhängigen Senior-Verwaltungsratsmitglieds, die nicht geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder und leitende Angestellte;

- Überprüfung der Vielfaltsstrategie des Verwaltungsrats;

- Überwachung der Durchführung der jährlichen Bewertung des Verwaltungsrats und seiner Ausschüsse;

- Überwachung und Überprüfung von Entwicklungen bei Gesetzen, Vorschriften und bewährten Praktiken in Bezug auf die Unternehmensführung und Abgabe von Empfehlungen an den Verwaltungsrat und die Ausschüsse zu Änderungen oder zusätzlichen Maßnahmen, falls erforderlich; und

- Beratung und Überwachung bei der Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie des Konzerns.

Mitgliedschaft im Ausschuss

Der Ausschuss für Unternehmensführung, Nominierung und Nachhaltigkeit besteht derzeit aus drei unabhängigen, nicht geschäftsführenden Verwaltungsratsmitgliedern: Dr. Hugh Brady, Dr. Karin Dorrepaal und Herr Michael Kerr, und wird von Herrn Tom Moran geleitet. Biografische Angaben zu den Mitgliedern des Ausschusses sind auf den Seiten 108-110 aufgeführt.

Das Quorum für die Sitzungen des Komitees beträgt zwei und nur die Mitglieder des Ausschusses sind zur Teilnahme berechtigt. Der Ausschuss für Unternehmensführung, Nominierung und Nachhaltigkeit kann andere Personen zur Teilnahme an Sitzungen oder zur Teilnahme an bestimmten Tagesordnungspunkten einladen. Der Unternehmenssekretär agiert als Sekretär des Ausschusses.

Im Jahr 2022 arbeitete der Ausschuss weiterhin mit Korn Ferry, einem Beratungsunternehmen für die Rekrutierung von Führungskräften, zusammen, um die Auffrischung des Verwaltungsrats zu unterstützen. Korn Ferry fungiert als Berater des Vergütungsausschusses und hat im Laufe des Jahres im Rahmen eines separaten Geschäftsbereichs auch Beratungsdienste für Führungskräfte und Talente für die Gruppe erbracht.

Ausschusssitzungen

Der Ausschuss trat im Laufe des Jahres viermal zusammen; die Teilnahme an diesen Sitzungen ist auf Seite 128 aufgeführt.

Strategie der Erneuerung des Verwaltungsrats

Der Ausschuss für Unternehmensführung, Nominierung und Nachhaltigkeit überprüft und bewertet fortlaufend die Struktur, Größe, Zusammensetzung, Diversität und allgemeine Ausgewogenheit des Verwaltungsrats und gibt dem Verwaltungsrat Empfehlungen zur Auffrischung.

Die Ernennungen in den Verwaltungsrat erfolgen für - drei Jahre, vorbehaltlich der Zustimmung der Aktionäre und der jährlichen Wiederwahl, unter Berücksichtigung der jährlichen Leistungsbewertung und der gesetzlichen Bestimmungen bezüglich der Abberufung eines Verwaltungsratsmitglieds. Der Verwaltungsrats kann diese Verwaltungsratsmitglieder für eine weitere Amtszeit von höchstens drei Jahren ernennen und kann eine zusätzliche Amtszeit in Erwägung ziehen, wenn er dies für angemessen hält.

Im Laufe des Jahres führte der Vorsitzende im Rahmen des Evaluierungsprozesses des Verwaltungsrats eine strenge Überprüfung aller anderen nicht geschäftsführenden Verwaltungsratsmitgliedern durch, wobei die Notwendigkeit einer schrittweisen Erneuerung des Verwaltungsrats berücksichtigt wurde. Der Verwaltungsrat erläutert den Aktionären in den Begleitpapieren zu den Beschlussfassungen zur Wahl und Wiederwahl der nicht geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder, warum er der Meinung ist, dass die Einzelperson aufgrund der Ergebnisse der formalen Leistungsbewertung wiedergewählt werden sollte. Einzelheiten zu den Aktivitäten zur Auffrischung des Verwaltungsrats im Laufe des Jahres sind auf den Seiten 141-142 beschrieben.

Nominierungsprozess

Es gibt ein formales, strenges und transparentes Verfahren zur Ernennung neuer Verwaltungsratsmitglieder. Details zu diesem Prozess sind in der Tabelle "Unternehmensführung Aktion" aufgeführt.

Das Komitee gibt dem Verwaltungsrat auch Empfehlungen für die Wiederbestellung von nicht geschäftsführenden Verwaltungsratsmitgliedern nach Ablauf ihrer Amtszeit und für die Wiederwahl aller Verwaltungsratsmitglieder, die der jährlichen Rotation unterliegen. Die Bedingungen für die Ernennung von nicht geschäftsführenden Verwaltungsratsmitgliedern sind in formellen Ernennungsschreiben festgelegt, die am Sitz der Gesellschaft während der üblichen Geschäftszeiten und auf der Jahreshauptversammlung der Gesellschaft eingesehen werden können.

Unternehmensführung in Aktion (Beispiel)

Ernennung nicht geschäftsführender Verwaltungsratsmitglieder

Herr Patrick Rohan wurde mit Wirkung vom 16. Januar 2023 zum Mitglied des Verwaltungsrats ernannt. Die wichtigsten Schritte des Nominierungsprozesses werden im Folgenden beschrieben.

1. Bewertung	Der Ausschuss bewertete die Fähigkeiten, die Erfahrung und die Vielfalt im Verwaltungsrat, die Anforderungen, um die zukünftigen Wachstumspläne des Konzerns zu erfüllen, zusammen mit den geplanten Abgängen aus dem Verwaltungsrat in den kommenden Jahren.
2. Anforderung	Der Ausschuss erstellte ein detailliertes Anforderungsprofil und stellte fest, dass ein neues nicht geschäftsführendes Verwaltungsratsmitglied mit Erfahrung in der Lebensmittelindustrie, insbesondere in der Milchwirtschaft und im Agrarsektor, benötigt wird, der in der Lage ist, sich mit dem Zweck, den Werten und der Kultur der Gruppe in Einklang zu bringen und gleichzeitig die Tradition der Milchwirtschaft der Gruppe zu repräsentieren.
3. Suche	Der Ausschuss hat mit Unterstützung von Korn Ferry eine Suche nach geeigneten Kandidaten für die Ernennung in den Verwaltungsrat auf der Grundlage des vom Ausschuss festgelegten Profils und der Fähigkeiten durchgeführt.
4. Auswahl	Der Ausschuss bewertete eine Liste von Kandidaten, welche die Kriterien erfüllten.
5. Interview	Eine Auswahlliste potenzieller Kandidaten wurde von Korn Ferry, dem Vorsitzenden, dem Ausschuss und dem Chief Executive Officer befragt.
6. Genehmigung	Der Ausschuss hat dem Verwaltungsrat eine formelle Empfehlung für die Ernennung von Patrick Rohan als nicht geschäftsführendes Verwaltungsratsmitglied vorgelegt. Der Verwaltungsrat stimmte der Ernennung von Patrick Rohan zu und stellte fest, dass er über Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen verfügt, die den gestellten Anforderungen gerecht werden. Es wurden Ernennungsbedingungen entworfen und mit ihm vereinbart.

Nachfolgeplanung

Der Ausschuss für Unternehmensführung, Nominierung und Nachhaltigkeit überprüft laufend die Nachfolgepläne für den Verwaltungsrat und seine Ausschüsse, um eine geordnete Erneuerung der Mitglieder zu gewährleisten, wobei die Strategie der Gruppe, die Herausforderungen und Chancen, denen sich die Gruppe gegenübersieht, sowie die erforderlichen Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen berücksichtigt werden.

Der Ausschuss überprüft auch die Nachfolgepläne für die Geschäftsleitung, die Teil des jährlichen Gesamtansatzes des Konzerns zur Nachfolgeplanung sind, und stimmt diese mit dem Geschäftsführer ab, bevor sie dem Verwaltungsrat vorgelegt werden. Der Nachfolgeplanungsprozess umfasst die Definition von Erfolgskriterien für priorisierte Schlüsselpositionen, die Identifizierung und Bewertung von Kandidatenpools und die Abstimmung der Nachfolgeentwicklungsaktivitäten auf die individuellen und geschäftlichen Bedürfnisse, um die Kontinuität der Führung sicherzustellen und die Tiefe der Führungsnachfolge zu verbessern.

Dieser Prozess ist vollständig dokumentiert und wird das ganze Jahr über in Zusammenarbeit mit dem Ausschuss überwacht. Einzelheiten zu den Aktivitäten der Nachfolgeplanung im Laufe des Jahres sind im Abschnitt "Unsere Mitarbeiter" beschrieben.

Nachhaltigkeit

Auch im Jahr 2022 hat der Ausschuss die Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie 2030 Beyond the Horizon der Gruppe begleitet und beaufsichtigt. Der Ausschuss wird bei dieser Arbeit vom Globalen Nachhaltigkeitsrat unterstützt, dessen Mitglieder zu den Sitzungen des Ausschusses eingeladen werden, um ihr Fachwissen zu wichtigen Nachhaltigkeitsthemen weiterzugeben und den Ausschuss über die Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie zu informieren.

Im Laufe des Jahres überwachte der Ausschuss die Fortschritte in Bezug auf die verbesserten Klima- und Gender-Diversity-Ziele und die umfassenderen Verpflichtungen im Rahmen der Strategie Beyond the Horizon. Darüber hinaus prüfte und genehmigte der Ausschuss auch die Risiken und Chancen sowie die zusätzlichen Angaben im Einklang mit der Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) und der EU-Taxonomie im Geschäftsbericht 2022 sowie die erweiterten Angaben in den anderen Nachhaltigkeitsberichten, die dem von der Global Reporting Initiative (GRI) vorgegebenen Rahmen folgen.

Einzelheiten zur Nachhaltigkeitsstrategie der Gruppe, ihren Zielen und Leistungen, Richtlinien und Programmen sind im Nachhaltigkeitsbericht und im Nachhaltigkeitsbericht 2022 beschrieben, der zusammen mit dem Jahresbericht veröffentlicht wurde und auf kerry.com eingesehen werden kann.

Richtlinie für Vielfalt, Inklusion und Zugehörigkeit

Vielfalt, Integration und Zugehörigkeit werden bei Kerry groß geschrieben, und die Gruppe setzt sich für ein Arbeitsumfeld ein, in dem jeder respektiert wird. Wir erkennen den Wert an, den unterschiedliche Perspektiven und Kulturen für die Organisation haben. Die Wertschätzung von Unterschieden schafft ein positives und produktives Arbeitsumfeld, in dem Menschen ihr Bestes geben können und wollen und in dem jeder Einzelne etwas Einzigartiges zum Gesamterfolg von Kerry beitragen kann.

Die Konzernrichtlinie zu Vielfalt, Inklusion und Zugehörigkeit ist ein integraler Bestandteil des Verhaltenskodex des Konzerns und stellt sicher, dass Diversität und Inklusion in den Grundwerten der Kerry Group verankert sind. In diesem Rahmen ist die Gruppe bestrebt, die besten Talente zu rekrutieren, einzustellen und an sich zu binden, die eine vielfältige Mischung aus Geschlecht, Hintergrund, Nationalität, ethnischer Zugehörigkeit und anderen Merkmalen aufweisen und über die Fähigkeiten und Erfahrungen verfügen, um innovatives Denken voranzutreiben und einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.

Der Verwaltungsrat glaubt an die Vorteile eines vielfältigen Verwaltungsrats und den Wert, die er für seine effektive Arbeit bringen kann. In Übereinstimmung mit der Diversitätsstrategie des Verwaltungsrats werden Unterschiede in Hintergrund, Geschlecht, Fähigkeiten, Erfahrungen, Nationalität, Ethnizität und anderen Attributen bei der Bestimmung der optimalen Zusammensetzung des Verwaltungsrats berücksichtigt, um ein angemessenes Gleichgewicht zu erreichen. Alle Ernennungen des Verwaltungsrates erfolgen unter Berücksichtigung der Diversität. Der Verwaltungsrat hat derzeit einen Frauenanteil von 33%. Die Vielfalt auf Verwaltungsratsebene in Bezug auf Geschlecht, Nationalität und ethnischen Hintergrund wurde in den letzten Jahren verbessert. Im Einklang mit der Vielfaltsrichtlinie und den empfohlenen bewährten Verfahren hat sich der Verwaltungsrat verpflichtet, einen Mindestanteil von 33% Frauen im Verwaltungsrat beizubehalten, und plant, diesen Anteil im Einklang mit den sich entwickelnden bewährten Verfahren und den aufsichtsrechtlichen Anforderungen weiter zu erhöhen. Darüber hinaus strebt er eine stärkere Vertretung von Mitgliedern mit unterschiedlichem Hintergrund (Nationalität, ethnische Zugehörigkeit und andere Merkmale) an.

Bei der Überprüfung der Zusammensetzung des Verwaltungsrats und der Vereinbarung einer Beschäftigungsspezifikation für neue Ernennungen für ein geschäftsführendes Verwaltungsratsmitglied berücksichtigt der Ausschuss die Vorteile aller Aspekte der Vielfalt, einschließlich der oben beschriebenen, aber nicht beschränkt auf die oben beschriebenen, um die Bandbreite und Ausgewogenheit der Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen im Board zu ergänzen. Im Rahmen des Auswahlverfahrens müssen die Personalberater dem Ausschuss eine Liste potenzieller Kandidaten zur Prüfung vorlegen, die den angegebenen Spezifikationen und Anforderungen entsprechen und Kandidaten mit unterschiedlichem Hintergrund umfassen.

Im Jahr 2021 wurden mit den geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder Vielfaltsziele für die Nachfolgepools der oberen Führungsebene vereinbart und vom Verwaltungsrat genehmigt, um das Vielfaltsprofil der oberen Führungsteams zu verbessern und sicherzustellen, dass die internen Bewerberpools die breitere kulturelle Mischung der Menschen innerhalb der Gruppe besser widerspiegeln. Die Gruppe ist bestrebt, ein Höchstmaß an Integration, Vielfalt, Engagement und Zugehörigkeit zu erreichen, und strebt bis 2030 eine gleichberechtigte Vertretung von Frauen und Männern auf der Ebene der Führungskräfte an. Der Ausschuss überprüft jedes Jahr die Fortschritte im Hinblick auf diese Diversity-Ziele und berücksichtigt dabei das Geschäftswachstum und die geografische Ausdehnung des Unternehmens.

Weitere Einzelheiten zum Ansatz der Gruppe in Bezug auf Vielfalt, Inklusivität und Zugehörigkeit, einschließlich unserer umfassenderen organisatorischen Ziele, die auf die Schaffung eines integrativen und vielfältigen Arbeitsplatzes ausgerichtet sind, werden in unserem Nachhaltigkeitsbericht und in "Unsere Mitarbeiter" dargelegt.

Nachfolgend finden Sie eine Zusammenfassung der aktuellen Position der Gruppe in Bezug auf die Vielfalt von Verwaltungsrat und Führungskräften:

Geschäftsführende / nicht geschäftsführende Verwaltungsratsmitglieder

Geschäftsführend:	25%
Nicht geschäftsführend	75%

Geschlechtervielfalt Verwaltungsrat

Männlich	67%
Weiblich	33%

Geschlechtervielfalt Geschäftsleitung (1)

Männlich	67%
Weiblich	33%

Altersstruktur des Verwaltungsrats (Jahre)

40-55:	25%
56-60:	17%
61-68:	58%

Amtszeit im Verwaltungsrat (Jahre)

0-2:	33%
3-5:	26%
6-10:	33%
11-15:	8%

(1) Obere Führungsebene entspricht der Definition der Geschäftsleitung gemäß Corporate Governance Code

Änderungen in der Zusammensetzung des Verwaltungsrats und seiner Ausschüsse für das Jahr bis zum 31. Dezember 2022

Herr Philip Toomey

ist am 28. April 2022 aus dem Verwaltungsrat, dem Ausschuss für Unternehmensführung, Nominierung und Nachhaltigkeit und als Vorsitzender des Verwaltungsrats ausgeschieden.

Herr Tom Moran

wurde am 28. April 2022 zum Vorsitzenden des Verwaltungsrats und zum Vorsitzenden des Ausschusses für Unternehmensführung, Nominierung und Nachhaltigkeit ernannt.

Frau Fiona Dawson

wurde am 4. Januar 2022 zum Verwaltungsratsmitglied und am 14. Februar 2022 zum Mitglied des Prüfungsausschusses ernannt.

Herr Con Murphy

ist am 28. April 2022 aus dem Verwaltungsrat ausgeschieden.

Herr Gerard Culligan

ist am 28. April 2022 aus dem Verwaltungsrat ausgeschieden.

Herr Michael Kerr

wurde am 2. August 2022 zum Mitglied des Ausschusses für Unternehmensführung, Nominierung und Nachhaltigkeit ernannt.

Frau Emer Gilvarry

wurde am 28. April 2022 zur Vorsitzenden des Vergütungsausschusses ernannt.

Dr. Karin Dorrepaal

wurde am 28. April 2022 zum designierten Verwaltungsratsmitglied für Mitarbeiterengagement ernannt.

Herr Patrick Rohan

wurde am 16. Januar 2023 zum Verwaltungsratsmitglied ernannt.

Hauptaktivitäten

Die wichtigsten Aktivitäten des Ausschusses während des ganzen Jahres sind nachstehend aufgeführt:

Thema	Aktivität des Ausschusses
Größe und Zusammensetzung des Verwaltungsrats	Im Jahr 2022 prüfte der Ausschuss im Rahmen seiner Aufgaben die Größe und Zusammensetzung des Verwaltungsrats. Am 31. Dezember 2022 bestand der Verwaltungsrat aus 11 Mitgliedern, nachdem Philip Toomey, Con Murphy und Gerard Culligan am 28. April 2022 in den Ruhestand getreten waren.
	Mit der Ernennung von Herrn Patrick Rohan wird der Verwaltungsrat am 16. Januar 2023 auf 12 Mitglieder erweitert. Der Ausschuss wird auch im Jahr 2023 die Größe und Zusammensetzung des Verwaltungsrats berücksichtigen.
Nachfolge im Vorsitz	Herr Philip Toomey schied am 28. April 2022 aus dem Verwaltungsrat aus.
	Ein separater Unterausschuss des Verwaltungsrats unter dem Vorsitz von Dr. Hugh Brady führte ein formelles Verfahren durch, um einen Kandidaten für die Nachfolge von Herrn Toomey zu ermitteln und zu empfehlen. Der Ausschuss beauftragte externe Berater, die ihn bei der Suche nach einem Kandidaten unterstützen sollten. Nach Abschluss dieses Prozesses empfahl der Unterausschuss die Ernennung von Tom Moran zum Vorsitzenden, was vom Verwaltungsrat auf seiner Sitzung im Februar 2022 bestätigt wurde. Er übernahm das Amt des Vorsitzenden mit dem Abschluss der Hauptversammlung am 28. April 2022 und war bei seiner Ernennung unabhängig. Bei seiner Ernennung trat Tom Moran als Mitglied und Vorsitzender des Vergütungsausschusses und als designiertes Verwaltungsratsmitglied für Mitarbeiterengagement.
Erneuerung des Verwaltungsrats	Die neuen nicht geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder Fiona Dawson und Patrick Rohan wurden am 4. Januar 2022 bzw. am 16. Januar 2023 in den Verwaltungsrat berufen, nachdem sie vom Ausschuss in Zusammenarbeit mit einem Beratungsunternehmen für die Einstellung von Führungskräften ausgewählt worden waren.
	Der Ausschuss und der Verwaltungsrat waren sich einig, dass Frau Dawson und Herr Rohan über ein ausgewogenes Verhältnis von Fähigkeiten, Wissen, Erfahrung und Vielfalt verfügten, das den gestellten Anforderungen entsprach.
Erneuerung des Ausschusses	Mit seiner Ernennung zum Vorsitzenden des Verwaltungsrats wurde Tom Moran am 28. April 2022 auch zum Vorsitzenden des Ausschusses für Unternehmensführung, Nominierung und Nachhaltigkeit ernannt.
	Frau Emer Gilvarry wurde am 28. April 2022 zur Vorsitzenden des Vergütungsausschusses ernannt, Frau Fiona Dawson wurde am 14. Februar 2022 zum Mitglied des Vergütungsausschusses ernannt und Herr Michael Kerr wurde am 2. August 2022 zum Mitglied des Ausschusses für Unternehmensführung, Nominierung und Nachhaltigkeit ernannt.
	Die Zusammensetzung der Ausschüsse des Verwaltungsrats hat sich im Lauf des Jahres nicht geändert. Der Ausschuss wird auch im Jahr 2023 über eine Auffrischung des Ausschusses nachdenken.
Designiertes Verwaltungsratsmitglied für Mitarbeiterengagement	Herr Tom Moran ist mit Ablauf der Hauptversammlung am 28. April 2022 als designiertes Verwaltungsratsmitglied für Mitarbeiterengagement zurückgetreten.
	Der Ausschuss für Unternehmensführung, Nominierung und Nachhaltigkeit hat ein formelles Verfahren abgeschlossen und dem Verwaltungsrat die Ernennung von Dr. Karin Dorrepaal zum designierten Verwaltungsratsmitglied für Mitarbeiterengagement mit Wirkung zum Ende der Hauptversammlung 2022 empfohlen.
Vorsitzende des Vergütungsausschusses	Tom Moran ist mit seiner Ernennung zum Vorsitzenden des Verwaltungsrats zum Ende der Hauptversammlung am 28. April 2022 als Vorsitzender des Vergütungsausschusses zurückgetreten.
	Der Ausschuss für Unternehmensführung, Nominierung und Nachhaltigkeit hat ein formelles Verfahren abgeschlossen und dem Verwaltungsrat die Ernennung von Emer Gilvarry zur Vorsitzenden des Vergütungsausschusses mit Wirkung zum Abschluss der Hauptversammlung 2022 empfohlen. Frau Emer Gilvarry ist seit Juni 2021 Mitglied des Vergütungsausschusses und außerdem Vorsitzende des Vergütungsausschusses einer anderen börsennotierten Aktiengesellschaft.
Wiederbestellung von nicht geschäftsführenden Verwaltungsratsmitgliedern	Im Laufe des Jahres beendeten Tom Moran, Dr. Hugh Brady und Dr. Karin Dorrepaal jeweils ihre Amtszeit als nichtgeschäftsführende Verwaltungsratsmitglieder. Nach einer strengen Überprüfung ihrer Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen und ihrer Unabhängigkeit kam der Verwaltungsrat auf Empfehlung des Ausschusses zu dem Schluss, dass sie weiterhin effizient und unabhängig sind und einen wertvollen Beitrag zum Verwaltungsrat leisten, und ernannte sie für weitere Amtszeiten wieder.
Effektivität von Verwaltungsrat und den Ausschüssen	Wie auf Seite 129 ausführlich beschrieben, fand im Jahr 2022 eine Bewertung des Verwaltungsrats und seiner Ausschüsse statt.
	Dieser Prozess wurde von Independent Audit Limited extern unterstützt. Die Bewertung erfolgte anhand eines Online-Fragebogens, der von Independent Audit zur Verfügung gestellt wurde, durch Interviews mit ausgewählten Verwaltungsratsmitgliedern und dem Sekretär des Unternehmens, durch die Durchsicht von Verwaltungsratsunterlagen für das vergangene Jahr und durch die Beobachtung von Sitzungen des Verwaltungsrats und der Ausschüsse. Nach einer Präsentation der Ergebnisse, die die unabhängige Wirtschaftsprüfungsgesellschaft in der Dezembersitzung des Verwaltungsrats vorstellte, folgte eine ausführliche Diskussion.
	Der Ausschuss hat das Ergebnis dieser Überprüfung geprüft. Jede Empfehlung wurde bewertet, und es wurde ein Aktionsplan entwickelt, um Bereiche mit Verbesserungspotenzial anzugehen. Diese Empfehlungen werden vom Ausschuss 2023 überprüft und berücksichtigt. Die Schlussfolgerung aus dem Bewertungsprozess ist, dass der Verwaltungsrat und seine Ausschüsse der Ansicht sind, dass sie während des Berichtszeitraums effizient gearbeitet haben.
Entwicklung und Nachfolge Geschäftsleitung	Im Laufe des Jahres überprüfte der Ausschuss die Entwicklungs- und Nachfolgepläne für das gehobene Management unter Berücksichtigung der vereinbarten Vielfaltsziele, um sicherzustellen, dass ein angemessenes Niveau an Fähigkeiten und Vielfalt vorhanden ist, um die Umsetzung der Konzernstrategie zu unterstützen.
Überprüfung der Unternehmensführung	Im Jahr 2022 überprüfte der Ausschuss die Richtlinie zur Unternehmensführung des Unternehmens im Zusammenhang mit dem britischen Corporate Governance Code 2018 und dem irischen Anhang und verfolgte die Entwicklungen bei den bewährten Verfahren der Unternehmensführung.
Strategie der Nachhaltigkeit	Der Ausschuss hat die Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie Beyond the Horizon der Gruppe im Laufe des Jahres begleitet und die Fortschritte im Vergleich zu den Zielen überwacht. Der Ausschuss befasste sich auch mit den zusätzlichen klimabezogenen Angaben im Einklang mit TCFD und der EU-Taxonomie sowie mit den zusätzlichen ESG-Angaben, die die Gruppe in ihrem separaten Nachhaltigkeitsbericht 2022 macht.
Aufgabenbereich	Im Laufe des Jahres hat der Ausschuss sein Mandat überprüft und aktualisiert. Eine Kopie dieser Bedingungen ist auf der Website der Gruppe kerry.com verfügbar.

Bericht des Vergütungsausschusses

Emer Gilvarry

Vorsitzende des Vergütungsausschusses

Abschnitt A: Bericht der Vorsitzenden

Sehr geehrte Aktionäre,

im Namen des Prüfungsausschusses freue ich mich, Ihnen den Bericht für das Jahr zum 31. Dezember 2022 vorzulegen. Dies ist mein erster Bericht des Vergütungsausschusses, nachdem ich den Vorsitz nach der Ernennung von Tom Moran zum Vorsitzenden des Verwaltungsrats am 28. April 2022 übernommen habe.

Ich möchte Tom für seinen bedeutenden Beitrag danken, den er in den letzten Jahren in diesem Ausschuss geleistet hat, zunächst als Mitglied und in jüngster Zeit als Vorsitzender.

2022 war für Kerry ein Meilenstein, da wir unser50-jähriges Bestehen feierten und mit der Wiedereröffnung von Grenzen und Volkswirtschaften viele unserer Interessengruppen wieder persönlich kennenlernten. Trotz des schwierigen makroökonomischen und geopolitischen Umfelds und der anhaltenden COVID-19-Sperrungen in wichtigen Regionen hat die Gruppe erneut ein gutes finanzielles Ergebnis erzielt und weitere wichtige strategische Entwicklungen vorgenommen, um Kerrys Position als weltweit führender Anbieter von Geschmacks- und Ernährungslösungen für die Lebensmittel-, Getränke- und Pharmamärkte zu stärken und zu festigen.

Wir hätten dies nicht erreichen können ohne die kontinuierliche und exzellente Führung unserer Executive Directors, unserer Führungsteams und unserer gesamten weltweiten Belegschaft, die weiterhin ein enormes Engagement und Beweglichkeit an den Tag legen. Meine besondere Anerkennung gilt auch unseren ukrainischen Kollegen und unseren Führungsteams, die für eine rasche und koordinierte Reaktion gesorgt haben, um unsere Kollegen und ihre Familien bei der Bewältigung der Folgen der Invasion in ihrem Land zu schützen.

Unterstützung unserer Mitarbeiter

Die Gesundheit und das Wohlergehen unserer Mitarbeiter haben für uns nach wie vor Priorität. Im Jahr 2022 war sich der Ausschuss insbesondere des volatilen wirtschaftlichen Umfelds, der globalen inflationären Herausforderungen und die damit verbundenen Auswirkungen auf unsere Mitarbeiter. Der Ausschuss ist sich auch darüber im Klaren, dass die derzeitige Inflation die Arbeitnehmer im unteren Lohnsegment unverhältnismäßig stark trifft, weshalb eine Reihe gezielter Maßnahmen ergriffen wurden, um unsere Mitarbeiter bei Bedarf zu unterstützen:

- Die Gehaltserhöhungen für die gesamte Belegschaft im Jahr 2023 werden an die Marktentwicklung in den einzelnen Ländern angepasst und werden höher sein als im letzten Jahr.

- Der Prozess der Gehaltsüberprüfung in der Gruppe wurde flexibler gestaltet, um höhere Erhöhungen für geringer bezahlte Positionen zu ermöglichen und den Managern mehr Flexibilität zu geben, um dort zu differenzieren, wo das Gehaltsniveau durch die Inflation wesentlich beeinflusst wird.

- In Ländern, die eine Hyperinflation erleben, werden die Gehälter häufiger erhöht.

- Ein neues globales Online-Wohlfühlzentrum mit hochwertigen Ressourcen zur Förderung des emotionalen, körperlichen, ernährungsbezogenen und finanziellen Wohlbefindens steht allen Mitarbeitern zur Verfügung.

- Erneute Förderung des globalen Employee Assistance Programme (EAP) der Gruppe am allen Standorten unserer Gruppe. Dieses Programm bietet eine breite Palette vertraulicher Dienstleistungen, einschließlich Budgetierung und Stressbewältigung, um das finanzielle Vertrauen zu stärken.

- Wo vorhanden, werden Sozialleistungen und Rabattplattformen aktiv gefördert.

In einer Zeit deutlich höherer Inflation ist sich der Ausschuss bewusst, dass bei der Überprüfung der Vergütung von geschäftsführenden Verwaltungsratsmitgliedern Zurückhaltung geübt werden sollte. Nach Prüfung der ganzheitlichen Maßnahmen und Reaktionen, die für unsere Belegschaft insgesamt ergriffen wurden, ist der Ausschuss davon überzeugt, dass die Vergütungsergebnisse für 2022 und die Umsetzung unserer Vergütungspolitik für die geschäftsführenden und nicht geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder im Jahr 2023 angemessen sind.

Vergütungsstrategie

Die Vergütungsrichtlinie der Gruppe ist in Abschnitt C auf den Seiten 149-155 zusammengefasst. Diese aktuelle Richtlinie wurde von den Aktionären im Jahr 2021 genehmigt und bildet den Rahmen für die Vergütungsentscheidungen des Ausschusses bis zur nächsten Überprüfung der Richtlinie.

Der Ausschuss ist zuversichtlich, dass die Vergütungspolitik der Gruppe mit den Interessen der Aktionäre im Einklang steht, den langfristigen, nachhaltigen Erfolg fördert und der geltenden Best Practice des Marktes entspricht. Darüber hinaus wird sichergestellt, dass die Vergütung der Mitglieder der Geschäftsleitung auf den Zweck und die Werte und Kultur der Gruppe abgestimmt ist und eindeutig an die erfolgreiche Umsetzung der Strategie und der mittelfristigen Finanzziele der Gruppe gekoppelt werden kann.

Der Ausschuss ist davon überzeugt, dass die Richtlinie im Jahr 2022 wie beabsichtigt funktioniert hat und die Vergütungsergebnisse angemessen sind. Nach einer Überprüfung der Politik im Jahr 2022 im Zusammenhang mit den Schwerpunktbereichen für 2023 wurden jedoch einige geringfügige Änderungen an der Umsetzung der Politik vorgenommen.

Im Einklang mit unserem dreijährigen Überprüfungszyklus wird der Ausschuss im Jahr 2023 eine vollständige Überprüfung der Richtlinie vornehmen, um sicherzustellen, dass sie weiterhin angemessen ist und weiterhin Personen von höchster Qualität auf internationaler Ebene anzieht, bindet und motiviert. Bevor wir den Aktionären auf der Jahreshauptversammlung 2024 eine neue Richtlinie vorlegen, werden wir uns mit einer Reihe von wichtigen Interessengruppen über alle vorgeschlagenen wesentlichen Änderungen austauschen.

Kerrys Vergütungsgrundsätze

Umsetzung von Zweck, Werten und Strategie der Gruppe

Die kurz- und langfristige Vergütungsphilosophie der Gruppe soll sicherstellen, dass die Vergütung der Führungskräfte mit dem Zweck, den Werten und der Kultur der Gruppe in Einklang steht, die Strategie unterstützt und den langfristigen Erfolg des Unternehmens fördert.

Nachhaltige langfristige Leistung schaffen

Die Vergütung enthält leistungsbezogene Elemente, die darauf abzielen, die Interessen des Verwaltungsrats mit denen der Aktionäre in Einklang zu bringen und langfristiges, nachhaltiges Wachstum und Leistung auf höchstem Niveau im Einklang mit der Strategie des Konzerns zu fördern.

Talente anziehen, motivieren und binden

Die marktkonforme Gesamtvergütung ist so strukturiert, dass sie Personen von höchster Qualität auf internationaler Ebene anzieht, motiviert und bindet.

Interessen der Stakeholder

Durch die Einbeziehung eines hohen Anteils der potenziellen Vergütung der geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder an kurz- und langfristigen Leistungskennzahlen mit robusten Anforderungen an den Aktienbesitz ist der Vergütungsausschuss der Ansicht, dass die Interessen und die Risikobereitschaft der geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder angemessen mit den Interessen der Aktionäre und anderer Stakeholder in Einklang gebracht werden.

Bezahlung nach Leistung

Der Ausschuss stellt die Ausrichtung an den langfristigen Interessen der Aktionäre sicher, indem er die Vergütungskennzahlen mit dem Geschäftsmodell und den strategischen Zielen des Konzerns in Einklang bringt.

Ergebnis der Vergütungsrichtlinie 2022

Bei der Festlegung der Vergütungsergebnisse der geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder für das Geschäftsjahr konzentrierte sich der Ausschuss klar und streng darauf, die Vergütung an der Leistung auszurichten, und das in einem Jahr, das aufgrund der hohen Inflation und der weltweit unsicheren wirtschaftlichen Bedingungen erneut eine Herausforderung darstellte.

Im Jahr 2022 erzielte der Konzern ein gutes Gesamtwachstum mit einem Rekordumsatz von 8,8 Mrd. €, einem währungsbereinigten Gewinn je Aktie von 7,3% und einem freien Cashflow von 640 Mio. €. Wir haben große Fortschritte bei der Entwicklung des Portfolios der Gruppe erzielt, das auf unsere strategischen Prioritäten Geschmack, Ernährung und Schwellenländer ausgerichtet ist, und wir sind auf unserem Weg der Nachhaltigkeit über den Horizont hinaus weiter vorangekommen.

Ergebnis kurzfristiger Anreizplan (STIP) 2022

Für die geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder basierte der STIP 2022 auf Finanzkennzahlen, die sich an der Strategie der Gruppe orientieren: 35% basieren auf dem Volumenwachstum, 27% auf der Ausweitung der EBITDA-Marge und 18% auf der Barumwandlung. Die Leistung im Hinblick auf die wichtigsten strategischen Ziele machte die restlichen 20% der Gesamtgewichtung des STIP aus.

Das berechnete Ergebnis des STIP für 2022 lag bei 78% der maximal verfügbaren Möglichkeit. Das Ergebnis wurde durch das Erreichen des maximalen Ausübungsniveaus für die Volumenzuwachs-Metrik nach einem Jahr mit Rekordwachstum, durch das Erreichen oder leichte Überschreiten des Ausübungsniveaus für die Margenexpansions- und Barumwandlungs-Metriken sowie durch eine starke Leistung bei den strategischen Zielen erzielt. Der Ausschuss hat das formelhafte Ergebnis der quantitativen Kennzahlen überprüft und ist davon überzeugt, dass das Gesamtergebnis die sehr starke Leistung der Gruppe und der geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder im Laufe des Jahres widerspiegelt, und zwar vor dem Hintergrund des herausfordernden makroökonomischen Umfelds und des anspruchsvollen Charakters der gesetzten Ziele. Im Einklang mit der Vergütungspolitik der Verwaltungsratsmitglieder wird ein Drittel der STIP-Auszahlung in Aktien/Optionen umgewandelt, die zwei Jahre lang gehalten werden müssen.

Ergebnis langfristiger Anreizplan (LTIP) 2020-2022

Der dreijährige Leistungszeitraum in Bezug auf die LTIP-Zuteilung 2020-2022 endete am 31. Dezember 2022. Die LTIP-Zuteilung für 2020 war abhängig vom Wachstum des bereinigten Gewinns je Aktie (EPS), der Gesamtrendite für die Aktionäre (TSR) und der durchschnittlichen Kapitalrendite (ROACE) mit einer Gewichtung von 50%, 30% bzw. 20%.

Das endgültige Ergebnis der LTIP-Zuteilung 2020-2022 betrug 21,3% der maximalen Gelegenheit, wie auf Seite 164 näher beschrieben.

Während wir in den letzten zwei Jahren eine starke Erholung unserer EPS-Performance verzeichnen konnten, haben die Auswirkungen von COVID-19 auf die EPS-Performance für 2020 das EPS-Wachstum in den verbleibenden zwei Jahren der Zuteilung größtenteils ausgeglichen, was zu einem niedrigen Ausübungsniveau für diese Kennzahl führte. Dies ist das dritte Jahr, in dem sich die Auswirkungen der Pandemie im Jahr 2020 sehr negativ auf das LTIP-Ergebnis ausgewirkt haben. Unsere TSR-Performance lag im Vergleich zu unserer TSR-Vergleichsgruppe unter dem Median und hat daher den Schwellenwert für die Ausübbarkeit nicht erreicht. Die ROACE-Leistung lag über dem Schwellenwert und wurde entsprechend übertragen.

Bei der formelhaften Unverfallbarkeit der 2020er LTIP-Zuteilung für die Executive Directors wird trotz ihrer starken Leistung im Leistungszeitraum kein Ermessen ausgeübt. In Übereinstimmung mit dem zuvor ausgeübten Ermessensspielraum haben wir jedoch die formelmäßige Unverfallbarkeit der EPS-Kennzahl des LTIP 2020 für die erweiterten Führungsteams der geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder angepasst. Die Unverfallbarkeit des LTIP 2020 wird für rund 400 Führungskräfte von 21,3% auf 40% angepasst, um ihr nachhaltiges Engagement, ihre Flexibilität und ihre Leistung in einem sehr schwierigen Umfeld zu würdigen.

Umsetzung der Vergütungsstrategie 2023

Grundgehalt

Bei der Überprüfung der Grundgehälter für die geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder berücksichtigte der Ausschuss das breitere externe Umfeld, die starke Leistung unseres geschäftsführenden Teams und insbesondere die Erfahrung unserer Belegschaft, wie zuvor beschrieben.

Für 2023 werden die Grundgehälter der geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder um 3,2% (in Irland) und 4% (in den USA) erhöht. Diese Erhöhungen liegen unter den durchschnittlichen Erhöhungen, die 2023 für die breite Erwerbsbevölkerung in Irland (3,5%) und den USA (4,5%) zur Verfügung stehen, wobei höhere Erhöhungen für geringer bezahlte Arbeitnehmer oder in Fällen, in denen Marktanpassungen erforderlich sind, möglich sind.

Rentenanpassung

Wie auf Seite 151 beschrieben, wurden die Rentenbeitragssätze der geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder mit Wirkung vom 1. Januar 2023 an die der gesamten Belegschaft von Kerry in Irland angeglichen.

Anreizpläne

Wir haben stets dafür gesorgt, dass unsere kurz- und langfristigen Anreizsysteme eng mit der Geschäftsstrategie und den Finanzzielen der Gruppe verknüpft sind. Im Jahr 2022 überprüfte der Vergütungsausschuss erneut die Kennzahlen und Gewichtungen des Vergütungsplans, um eine vollständige Übereinstimmung mit dem Zweck, den Werten, der Kultur, der Strategie und den mittelfristigen Zielen der Gruppe sicherzustellen.

Kurzfristiger Anreizplan 2023

Die STIP-Leistungskennzahlen, Gewichtungen und Zielkalibrierungen wurden 2022 überprüft und der Ausschuss kam zu dem Schluss, dass zwar keine Änderungen an den Kennzahlen erforderlich sind, aber die Gewichtung der Barumwandlungskennzahl erhöht werden sollte, um die stärkere Betonung des Bargenerierungsmanagements im Jahr 2023 widerzuspiegeln. Die anderen Kennzahlen werden entsprechend neu gewichtet, wobei das Volumenwachstum die höchste Gewichtung behält. Die maximale jährliche STIP-Möglichkeit wird für 2023 unverändert bleiben.

Langfristiger Anreizplan 2023

Die LTIP-Leistungskennzahlen, Gewichtungen und Zielkalibrierungen wurden im Jahr 2022 ebenfalls überprüft. Der Ausschuss beschloss, die Zielspannen für die Kennzahlen EPS und ROACE angesichts des derzeitigen unsicheren, volatilen und inflationären wirtschaftlichen Umfelds anzupassen und die Zielspanne für die Nachhaltigkeitskennzahlen anzupassen, da die Gruppe den Zielen der Nachhaltigkeitsstrategie 2030 Beyond the Horizon ein weiteres Jahr näherkommt. Die Zielvorgabe für die TSR-Kennzahl bleibt unverändert, und es gibt keine Änderungen bei der Gewichtung der Kennzahlen oder bei den maximalen Möglichkeiten des LTIP. Der Ausschuss ist der Ansicht, dass die revidierten Ziele ähnlich anspruchsvoll sind wie die in den Vorjahren gesetzten Ziele, wenn man die globalen wirtschaftlichen Bedingungen berücksichtigt.

Bezahlung nach Leistung

Kerry hat eine gute Erfolgsbilanz, wenn es darum geht, angemessene Strenge und Disziplin bei der Festlegung anspruchsvoller Ziele zu zeigen. Der Ausschuss ist davon überzeugt, dass die für die STIP- und LTIP-Zuteilungen für 2023 gesetzten Ziele angemessen sind, insbesondere in Anbetracht des derzeit unsicheren wirtschaftlichen Umfelds, des erhebliche Inflationsdrucks, der allgemeinen Marktwachstumsraten und des Umfangs der Kapitalausgaben, die zur Unterstützung der künftigen Wachstumsambitionen erforderlich sind.

Honorare für nicht geschäftsführende Verwaltungsratsmitglieder für 2023

Für das Jahr 2023 werden keine wesentlichen Erhöhungen vorgeschlagen, und im Einklang mit der Vergütungsrichtlinie wird das Grundhonorar der Verwaltungsratsmitglieder im Jahr 2023 erneut jährlich erhöht. Das Grundhonorar des Vorsitzenden und der nicht geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder wird um 3,2% angehoben. Diese Steigerung ist geringer als die Steigerung, der für die gesamte Erwerbsbevölkerung in Irland zur Verfügung steht. Die Gebühren für die Mitgliedschaft in den Ausschüssen, die Gebühren für den Ausschussvorsitz oder andere Gebühren werden nicht erhöht.

Sonstige Angelegenheiten

Aktienplan für alle Mitarbeiter

Im Jahr 2022 wurde eine detaillierte Überprüfung vorgenommen, um Kerrys ersten globalen allgemeinen Mitarbeiteraktienplan zu entwerfen, der den Mitarbeitern weltweit die Möglichkeit bietet, Aktionäre zu werden und sie am Erfolg der Gruppe teilhaben zu lassen. Der Ausschuss und der Verwaltungsrat sind der Ansicht, dass Aktienbesitz ein wirksames und wichtiges Mittel ist, um eine Kultur und Mentalität des Eigentums zu schaffen, und deshalb werden wir auf der Jahreshauptversammlung 2023 die Zustimmung der Aktionäre zu diesem Plan einholen. Vorbehaltlich der Zustimmung der Aktionäre wird die Umsetzung ab 2023 schrittweise erfolgen.

Erneuerung des Ausschusses

Nach der Ernennung von Tom Moran zum Vorsitzenden des Verwaltungsrats im April 2022 wurde ich zum Vorsitzenden des Ausschusses ernannt. Frau Fiona Dawson wurde im Februar 2022 in den Ausschuss berufen und hat eine wertvolle neue Perspektive mitgebracht.

Leistung des Ausschusses

Eine externe Überprüfung der Leistung des Vergütungsausschusses wurde im Jahr 2022 von Independent Audit Limited durchgeführt, und das Ergebnis dieser Überprüfung ist, dass der Ausschuss zu dem Schluss kam, dass er effektiv arbeitet.

Zusammenfassung

Der Ausschuss musste erneut schwierige Entscheidungen treffen, um die Beiträge unserer Führungsteams unter sehr schwierigen Umständen angemessen zu würdigen. Während das Ergebnis des LTIP für 2020 für unsere geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder im Kontext ihrer nachhaltigen und fokussierten Führung während des dreijährigen Leistungszeitraums enttäuschend ist, ist der Ausschuss davon überzeugt, dass das Gesamtergebnis der Vergütung für 2022 die zugrunde liegende Unternehmensleistung und die Erfahrungen der Stakeholder widerspiegelt. Der Ausschuss ist auch davon überzeugt, dass die für 2023 festgelegte Vergütung für die geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder und die gesamte Belegschaft angemessen ist und dem allgemeinen wirtschaftlichen Umfeld Rechnung trägt.

Der Ausschuss überprüft weiterhin die Vergütungsrichtlinie der Gruppe, um sicherzustellen, dass sie weiterhin auf die langfristigen Interessen der Aktionäre ausgerichtet ist und den richtigen Rahmen bietet, um geschäftsführenden Verwaltungsratsmitgliedern im Einklang mit dem Grundsatz der leistungsbezogenen Vergütung anzuziehen, zu halten und zu motivieren.

Wie in den vergangenen Jahren wird der Vergütungsbericht den Aktionären zur Konsultativabstimmung vorgelegt. Letztes Jahr haben 97% unserer Aktionäre, die ihre Stimme abgegeben haben, für den Vergütungsbericht gestimmt, und ich hoffe, dass unsere Aktionäre auch bei der diesjährigen Hauptversammlung ihre Unterstützung gewähren werden.

Abschließend möchte ich diese Gelegenheit nutzen, um den Mitgliedern des Vergütungsausschusses für ihr Engagement und ihre Unterstützung während des Jahres zu danken.

Emer Gilvarry

Vorsitzende des Vergütungsausschusses

Abschnitt B: Vergütungsausschuss und Schlüsselaktivitäten

Mitgliedschaft im Ausschuss

Im Jahr 2022 bestand der Vergütungsausschuss zunächst aus vier unabhängigen, nicht geschäftsführenden Verwaltungsratsmitgliedern: Dr. Karin Dorrepaal, Emer Gilvarry und Christopher Rogers; den Vorsitz führte Tom Moran. Frau Fiona Dawson wurde im Februar 2022 in den Ausschuss berufen und nach der Ernennung von Herrn Tom Moran zum Vorsitzenden im April 2022 wurde Frau Emer Gilvarry zur Vorsitzenden des Ausschusses ernannt. Einzelheiten zu den Fähigkeiten und Erfahrungen der Verwaltungsratsmitglieder sind in den Biografien der Verwaltungsratsmitgliedern auf den Seiten 108-110 enthalten.

Rollen und Aufgaben

Im Auftrag des Verwaltungsrats ist der Vergütungsausschuss dafür verantwortlich, die Vergütungsrichtlinie für den CEO, andere geschäftsführende Verwaltungsratsmitglieder und die Geschäftsleitung auf jährlicher Basis festzulegen. Der CEO ist eingeladen, an den Sitzungen des Vergütungsausschusses teil, nimmt aber nicht an den Sitzungen des Ausschusses teil, wenn seine eigene Vergütung besprochen wird. Der Ausschuss hat bei Bedarf auch Zugang zu interner und externer Fachberatung. Der Ausschuss folgt einem jährlichen und dreijährlichen Kalender, dessen Angelegenheiten frühzeitig geplant werden. Die Entscheidungen werden innerhalb der vereinbarten Referenzzeiträume getroffen, wobei bei Bedarf zusätzliche Sitzungen abgehalten werden. Bei der Erörterung der Tagesordnung berücksichtigt der Ausschuss die allgemeine Geschäftsstrategie, die Interessen der Aktionäre, der Mitarbeiter und anderer Interessengruppen sowie die Leistung der Gruppe. Die wichtigsten Zuständigkeiten des Ausschusses, die im Jahr 2022 überprüft wurden, sind in einer schriftlichen Aufgabenbeschreibung festgelegt, die auf der Website der Gruppe www.kerry.com abrufbar oder auf Anfrage erhältlich ist.

Hauptaufgaben des Vergütungsausschusses

- Festlegung der Vergütungsrichtlinie für den CEO, die geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder und die Geschäftsleitung und die Festlegung ihrer Vergütung;

- Überprüfung der Vergütung des Vorsitzenden;

- Entgegennahme der Empfehlungen des CEO und Festsetzung der Gehälter und der Gesamtvergütung des Senior Managements;

- Prüfung und Genehmigung von Anreizplanstrukturen und -zielen;

- Abstimmung der Gestaltung aller Aktienanreizpläne zur Genehmigung durch die Aktionäre;

- Sicherstellung der Ausrichtung von Anreizen und Belohnungen an Strategie, Werten und Kultur;

- Sicherstellung, dass die Vertragsbedingungen der geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder und der Geschäftsleitung als angemessen erachtet werden;

- Bei jeder Hauptversammlung Vorlage eines Vergütungsbericht des Verwaltungsrats, in dem die Richtlinien der Gruppe und die Angaben zur Vergütung dargelegt sind, für die Aktionäre;

- Gegebenenfalls Veranlassung eines externen Benchmarking der Gesamtvergütung und der Wirksamkeit von Anreizsystemen

- Jährliche Überprüfung der eigenen Leistung und der Bedingungen der referenz, um sicherzustellen, dass es effektiv funktioniert;

- Zusammenarbeit mit der Belegschaft, um zu erläutern, wie die Vergütung der Führungskräfte mit der allgemeinen Vergütungsrichtlinie des Unternehmens übereinstimmt;

- Überprüfung der Mitarbeitervergütung und der damit zusammenhängenden Richtlinien sowie der Ausrichtung der Anreize und Belohnungen auf die Kultur der Gruppe und deren Berücksichtigung bei der Festlegung der Richtlinien für Führungskräfte; und

- Prüfung der angemessenen Anwendung und Nutzung von Clawback- und Malus-Bestimmungen sowie des Ermessensspielraums zur Anpassung der formelhaften Ergebnisse für leistungsbezogene Vergütungen.

Sitzungen und Aktivitäten des Vergütungsausschusses 2022

Im Jahr 2022 fanden fünf Sitzungen des Ausschusses statt. Die Teilnahme an diesen Sitzungen ist auf Seite 128 beschrieben.

Die wichtigsten Aktivitäten des Ausschusses zur Erfüllung seiner Aufgaben im Jahr 2022 sind nachstehend aufgeführt:

Thema	Tätigkeit des Vergütungsausschusses
Vergütungsbericht	Im Jahr 2022 wurde eine Überprüfung der bewährten Verfahren für die Vergütungsberichterstattung abgeschlossen, um die kontinuierliche Einhaltung der einschlägigen Rechtsvorschriften und Meldepflichten zu gewährleisten.
Prüfung der Vergütungsstrategie	Der Ausschuss hat die Richtlinie überprüft und ist zu dem Schluss gekommen, dass sie wie beabsichtigt funktioniert hat. Die einzige nennenswerte Anpassung ist die Senkung des Arbeitgeberbeitrags zur Altersversorgung der leitenden Verwaltungsratsmitglieder auf 10% in Übereinstimmung mit der gesamten Belegschaft.
Grundgehalt	Der Ausschuss überwachte weiterhin die Höhe der Grundgehälter des CEO und der geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder in Übereinstimmung mit der Marktpraxis.
STIP	Der STIP wurde im Jahr 2022 überprüft, um sicherzustellen, dass die Kennzahlen mit der Strategie, dem Zweck und den Werten der Gruppe übereinstimmen, dass die Gewichtungen angemessen sind und dass die damit verbundenen Ziele eine angemessene Streckung aufweisen.
LTIP	Der Ausschuss prüfte die Gesamtwirksamkeit des LTIP im Jahr 2022, um sicherzustellen, dass er angemessen strukturiert ist, um Anreize für die geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder und leitenden Angestellten in der gesamten Gruppe zu schaffen, und dass es keine unerwarteten Gewinne aufgrund von Aktienkursschwankungen zum Zeitpunkt der Gewährung im Jahr 2020 gab.
Honorare des Vorsitzenden und der nicht geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder	Wie in der Vergütungsrichtlinie vorgesehen, werden die Grundhonorare des Vorsitzenden und der nicht geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder jährlich überprüft.
Dienstverträge der geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder	Im Anschluss an die Überarbeitung der Vergütungspolitik für die geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder im Jahr 2020 wurden die Dienstverträge für die geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder überprüft und aktualisiert, um sicherzustellen, dass sie die in der jüngsten Richtlinie eingeführten Änderungen widerspiegeln und weiterhin angemessen an die derzeit beste Praxis angepasst sind.
Geschäftsleitung	Gemäß den Bestimmungen des Kodex legt der Ausschuss die Vergütungsregelungen für die leitenden Angestellten und den Sekretär der Gesellschaft fest.
Vergütung der Mitarbeiter und damit verbundene Richtlinien	Im Laufe des Jahres wurde der Ausschuss regelmäßig über die Vergütungsrichtlinie und -verfahren für die gesamte Belegschaft informiert, um die Übereinstimmung mit der Vergütungsrichtlinie der geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder sicherzustellen. Zu den Aktualisierungen gehörte ein Überblick über die Vorgehensweise bei den jährlichen Gehaltsüberprüfungen in allen Ländern, in denen die Gruppe tätig ist, einschließlich der Maßnahmen, die als Reaktion auf die Lebenshaltungskostenkrise ergriffen wurden. Weitere Tagesordnungspunkte waren Aktualisierungen der Berichterstattung über geschlechtsspezifische Lohnunterschiede, die Gestaltung und Einführung eines Aktienplans für alle Mitarbeiter, der Zeitplan für die Akkreditierung des existenzsichernden Lohns im Vereinigten Königreich sowie Verbesserungen und Ergänzungen der Richtlinien zum Urlaub aus familiären Gründen.
Aktivität zur Einbindung der Arbeitskräfte	Der Ausschuss wurde vom Chief Human Resources Officer und dem designierten Verwaltungsratsmitglied für Mitarbeiterengagement (der auch Mitglied des Ausschusses ist) über den Dialog mit der Belegschaft bezüglich der Vergütungspolitik für Führungskräfte und Mitarbeiter informiert. Das erhaltene Feedback diente dem Ausschuss als Grundlage für die Entscheidungsfindung in Bezug auf die Vergütungsergebnisse der Führungskräfte für 2022 sowie die Höhe der Gehaltserhöhungen für die geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder und der Honorarerhöhung für die nicht geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder im Jahr 2023. Es beeinflusste auch die Entscheidung des Ausschusses, auf der Hauptversammlung 2023 die Zustimmung der Aktionäre zu einem Aktienplan für alle Mitarbeiter einzuholen.
Konsultierung von Aktionären	Der Ausschuss überprüfte die Ergebnisse der Abstimmung der Aktionäre über den Vergütungsbericht auf der Jahreshauptversammlung 2022 und stellte fest, dass 97% der Aktionäre den Bericht unterstützten. Der Ausschuss prüfte auch die zusätzlichen Rückmeldungen, die er von den Stimmrechtsberatern erhielt.
	Anfang 2022 beriet sich der Ausschussvorsitzende mit einer Reihe der wichtigsten institutionellen Aktionäre der Gesellschaft und mit Beratern für die Stimmrechtsvertretung über die Vergütung der geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder und andere Fragen. Der Ausschuss begrüßte das Engagement, und die konsultierten Aktionäre lieferten Beiträge und Kommentare, die der Ausschuss insbesondere bei der Festlegung des Ergebnisses für die LTIP-Zuteilung für 2019, die im Jahr 2022 ausübbar wurde, berücksichtigte.
Bewertung des Ausschusses	Wie auf Seite 129 beschrieben, wurde im Jahr 2022 eine externe Überprüfung des Verwaltungsrats und seiner Ausschüsse durch Independent Audit Limited durchgeführt. Das Ergebnis der Überprüfung ist, dass der Vergütungsausschuss zu dem Schluss gekommen ist, dass er effektiv arbeitet.
Aufgabenbereich	Im Laufe des Jahres hat der Ausschuss sein Mandat überprüft und aktualisiert. Eine Kopie dieser Bedingungen ist auf der Website der Gruppe kerry.com verfügbar.

Arbeit des Ausschusses bei der Festlegung der Vergütung der geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder

Der Ausschuss prüft die Angemessenheit der Vergütung der geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder nicht nur im Kontext der Gesamtgeschäftsleistung und der Umwelt-, Sozial- und Unternehmensführungs-Angelegenheiten (ESG), sondern auch im Kontext der allgemeinen Vergütungsbedingungen der Belegschaft (unter Berücksichtigung der Personalpolitik und -praktiken) und externer Marktdaten, um sicherzustellen, dass sie fair und angemessen für die Rolle, die Erfahrung des Einzelnen, die Verantwortlichkeiten und die erbrachte Leistung ist.

Berater des Vergütungsausschusses

Der Vergütungsausschuss ist vom Verwaltungsrat ermächtigt, externe Berater zu ernennen, und Korn Ferry ist der Berater des Vergütungsausschusses. Korn Ferry unterstützte auch den Ausschuss für Unternehmensführung, Nominierung und Nachhaltigkeit und erbrachte im Laufe des Jahres weitere Führungs- und Talentberatungsleistungen für die Gruppe im Laufe des Jahres durch verschiedene Geschäftsbereiche. Der Ausschuss ist davon überzeugt, dass die bei Korn Ferry bestehenden Kontrollen nicht dazu führen, dass Interessenkonflikte entstehen können.

Die mit Korn Ferry für die Beratung des Ausschusses im Jahr 2022 angefallenen Honorare beliefen sich auf 62.588€ (2021: 84.990€).

Erklärung zur Aktionärsabstimmung

Nachfolgend finden Sie eine Übersicht über die Abstimmungen, die auf den letzten Hauptversammlungen zur Genehmigung der Vergütungsrichtlinie der Verwaltungsratsmitglieder und des Vergütungsberichts der Verwaltungsratsmitglieder stattfanden.

Abstimmungen über Vergütungen

Gesamtzahl der Stimmen	Stimmen für	Stimmen gegen	Stimmenthaltungen
Richtlinie für die Vergütung der Verwaltungsratsmitglieder (Hauptversammlung 2021)
108.924.838	105.041.472	3.883.366	1.242.809
	96,4%	3,6%
Bericht über die Verwaltungsratsvergütung (Hauptversammlung 2022)
109.497.080	105.969.195	3.527.885	607.563
	96,8%	3,2%

Der Ausschuss weiß die Unterstützung der Aktionäre für die Vergütungspolitik und den Vergütungsbericht zu schätzen und verpflichtet sich zu einer kontinuierlichen Konsultation mit den Aktionären in Bezug auf die Vergütungsrichtlinie.

Abschnitt C: Vergütungsstrategie

Vergütungsgrundsätze

Die Vergütungsphilosophie der Gruppe besteht darin, sicherzustellen, dass die Vergütung der Führungskräfte auf den Zweck und die Kultur der Gruppe abgestimmt ist, die Strategie unterstützt, den langfristigen Erfolg des Unternehmens fördert, die Aufgaben und Verantwortlichkeiten der Führungskräfte angemessen widerspiegelt und so strukturiert ist, dass sie auf internationaler Ebene Personen von höchster Qualität anzieht, bindet und motiviert. Die Vergütung enthält leistungsbezogene Elemente, die darauf abzielen, die Interessen der Verwaltungsratsmitglieder mit denen der Aktionäre in Einklang zu bringen und langfristiges, nachhaltiges Wachstum und Leistung auf höchstem Niveau im Einklang mit der Strategie der Gruppe zu fördern.

Ein hoher Anteil der potentiellen Vergütung der geschäftsführenden Aufsichtsratsmitglieder basiert auf kurzfristigen und langfristigen leistungsbezogenen Anreizprogrammen. Durch die Einbeziehung dieser Elemente geht der Vergütungsausschuss davon aus, dass die Interessen- und Risikobereitschaft der geschäftsführenden Aufsichtsratsmitglieder in angemessener Weise mit den Interessen der Aktionäre und anderer Stakeholder übereinstimmt. Bei der Genehmigung von Vergütungsergebnissen übt der Ausschuss ein unabhängiges Urteil und einen Ermessensspielraum aus und berücksichtigt dabei die Leistung des Konzerns und des Einzelnen sowie die Erfahrungen der Aktionäre. Umwelt-, Unternehmensführungs- und Sozialangelegenheiten sowie die allgemeinen Gehaltsbedingungen der Belegschaft, um sicherzustellen, dass sie fair und angemessen für die Rolle, die Erfahrung des Einzelnen, die Verantwortlichkeiten und die erbrachte Leistung sind.

Treiber der Gesamtaktionärsrendite

Wie im Strategiebericht dargelegt, sind Volumenwachstum und Margenausweitung die wichtigsten Triebkräfte des bereinigten Gewinns je Aktie (EPS), der wichtigsten Leistungskennzahl zur Messung des Wachstums. Die Rendite des durchschnittlich eingesetzten Kapitals (ROACE) ist ein wichtiger Maßstab dafür, wie effizient die Gruppe ihr verfügbares Kapital einsetzt. Die Barumwandlung ist ein wichtiger Indikator für die Barmittel, die die Gruppe zur Reinvestition oder zur Rückzahlung an die Aktionäre erwirtschaftet.

Dies sind die wichtigsten Kennzahlen der Gruppe, die den Short Term Incentive Plan (STIP) und den Long Term Incentive Plan (LTIP) des geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieds bestimmen und durch die Nachhaltigkeitskennzahlen der Gruppe unterstützt werden. Zusammen ergeben diese Kennzahlen eine Gesamtrendite für die Aktionäre, die die Interessen der geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder mit denen der Aktionäre in Einklang bringt. Unsere Vergütungsphilosophie unterstützt auch unseren langfristigen Ansatz durch die Verschiebung eines bedeutenden Teils der jährlichen und langfristigen variablen Vergütung in Form von Aktienzuteilungen, was eine klare Ausrichtung auf die langfristigen Interessen der Aktionäre ermöglicht, sowie die Verpflichtung der geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder, bedeutende Beteiligungen an der Gruppe zu erwerben und zu halten.

Im Einklang mit der besten Marktpraxis gelten für die STIP- und LTIP-Zuteilungen des geschäftsführenden Verwaltungsrats Malus- und Rückforderungsbestimmungen.

Vergütungsstrategie

Die derzeitige Vergütungspolitik von Kerry wurde auf der Jahreshauptversammlung 2021 einer nicht bindenden Konsultativabstimmung unterzogen, ein Jahr früher als in der in Irland geltenden Richtlinie über Aktionärsrechte vorgeschrieben.

Als irisches Unternehmen ist die Kerry Group plc nicht verpflichtet, sich an die britischen Rechtsvorschriften zu halten, nach denen britische Unternehmen ihre Vergütungsrichtlinie alle drei Jahre oder früher einer verbindlichen Aktionärsabstimmung unterziehen müssen, wenn vor diesem Zeitpunkt Änderungen erforderlich sind.

Ebenso ist die Kerry Group plc nicht verpflichtet, die in den UK Companies (Miscellaneous Reporting) Regulations 2018 enthaltene Vorschrift zur Vergütungsberichterstattung einzuhalten, befolgt aber die Anforderungen als eine Frage der besten Praxis, es sei denn, sie stehen im Widerspruch zu irischen oder anderen gesetzlichen Anforderungen oder es gibt andere Gründe, bei denen dies als nicht praktikabel angesehen wird.

Bei der Festlegung des Vergütungsniveaus berücksichtigt der Ausschuss britische, US-amerikanische und europäische Unternehmen, die in Bezug auf Größe, geografische Ausdehnung und Komplexität des Geschäfts mit der Gruppe vergleichbar sind und in der Lebensmittel- und Getränkebranche sowie in anderen Sektoren tätig sind. Er berücksichtigt auch die Entlohnung der Mitarbeiter und die damit zusammenhängende Politik sowie die Beschäftigungsbedingungen in anderen Bereichen der Gruppe.

Bei der Gestaltung der Vergütungsrichtlinie berücksichtigte der Ausschuss die im britischen Corporate Governance Code 2018 aufgeführten Best-Practice-Merkmale wie folgt:

Angelegenheiten	Beispiele
Klarheit	Der Ausschuss setzt sich für einen transparenten Ansatz bei der Vergütung ein, indem er sich regelmäßig mit Führungskräften, Aktionären und ihren Vertretungsorganen austauscht, um den Ansatz bei der Vergütung von Führungskräften zu erläutern und darzulegen, wie dieser mit der Strategie von Kerry zusammenhängt. Wir verpflichten uns außerdem zu einer klaren und transparenten Offenlegung aller Aspekte der Vergütung von Führungskräften.
	Der Ausschuss wird durch regelmäßige Aktualisierungen des Chief Human Resources Officer und des designierten Verwaltungsratsmitglieds für Mitarbeiterengagement über das Feedback der Belegschaft in Bezug auf die Vergütung von Führungskräften und Mitarbeitern informiert.
Einfachheit	Der Ausschuss ist der Ansicht, dass die Vergütungsrichtlinie einfach und leicht zu verstehen ist.
	Die Vergütungsrichtlinie ist auf die Strategie und das Geschäftsmodell des Konzerns abgestimmt. Der Ausschuss hat bewusst komplexe Strukturen vermieden, die missverstanden werden und zu unbeabsichtigten Ergebnissen führen könnten.
Risiko	Die Vergütungsrichtlinie soll von unangemessener Risikobereitschaft abhalten und sicherstellen, dass diese nicht belohnt wird. Erreicht wird dies durch (i) den ausgewogenen Einsatz sowohl kurzfristiger als auch langfristiger Incentive-Pläne, die eine Mischung aus finanziellen, nicht-finanziellen und Shareholder-Return-Zielen verwenden, (ii) die bedeutende Rolle, die das Eigenkapital in unseren Incentive-Plänen zusammen mit den Anforderungen an den Aktienbesitz spielt, (iii) Malus- und Rückforderungsbestimmungen und
	(iv) die Fähigkeit des Ausschusses, nach eigenem Ermessen die formelhaften Ergebnisse anzupassen, um sicherzustellen, dass die Ergebnisse auf die zugrunde liegende Geschäftsentwicklung der Gruppe abgestimmt sind und diese widerspiegeln.
Vorhersehbarkeit	Die Vergütung der geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder unterliegt individuellen Beteiligungsobergrenzen, wobei unsere aktienbasierten Pläne auch den marktüblichen Verwässerungsgrenzen unterliegen. Die Szenariodiagramme auf Seite 155 zeigen, wie sich die potenziellen Die Vergütungen für unsere geschäftsführenden Verwaltungsrastsmitglieder in Abhängigkeit von der erbrachten Leistung und der Aktienkursentwicklung verändern.
Verhältnismäßigkeit	Es besteht eine klare Verbindung zwischen individueller Belohnung, Umsetzung der Strategie und langfristiger Leistung. Darüber hinaus stellt die bedeutende Rolle, die STIP und LTIP/'at risk'-Gehälter spielen, zusammen mit der Struktur der Dienstverträge der geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder sicher, dass schlechte Leistung nicht belohnt wird.
Ausrichtung auf die Kultur	Kerry konzentriert sich unablässig darauf, für unsere Aktionäre und andere Stakeholder etwas zu leisten, und dies steht in vollem Einklang mit unserer Vergütungsrichtlinie, da der persönliche Erfolg der Mitarbeiter durch unsere kurz- und langfristigen Anreizpläne und -ziele direkt mit dem Erfolg der Gruppe verbunden ist.
	Der Ausschuss ist davon überzeugt, dass die Vergütungspolitik in vollem Einklang mit der vielfältigen, unternehmerischen und ergebnisorientierten Kultur der Gruppe steht, die durch unsere Werte Mut, Unternehmergeist, Einbeziehung, Aufgeschlossenheit und Eigenverantwortung untermauert wird.

Das Unternehmen wendet seine Vergütungsregelungen im Einklang mit der genehmigten Vergütungsrichtlinie an, die 2021 in Kraft tritt und bis zu drei Jahre lang gelten wird. Der Ausschuss ist davon überzeugt, dass die Richtlinie weiterhin geeignet ist, die Strategie der Gruppe zu unterstützen, und dass vor der alle drei Jahre stattfindenden Abstimmung auf der Jahreshauptversammlung 2024 keine Änderungen erforderlich sind. Die derzeitige Richtlinie ist der Einfachheit halber nachstehend wiedergegeben.

Tabelle zur Vergütungsstrategie

In der folgenden Tabelle ist die Vergütungspolitik für die geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder für den Zeitraum 2021 bis 2023 aufgeführt:

Zweck und Verknüpfung zur Strategie	Bedienung	Gelegenheit	Leistungskennzahlen
Grundgehalt
Reflektiert den Wert der Person, ihrer Fähigkeiten und Erfahrungen	- Der Vergütungsausschuss legt das Grundgehalt fest und Leistungen der einzelnen geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder	- Auf ein Niveau eingestellt, das geschäftsführende Verwaltungsratsmitglieder anzieht, bindet motiviert	- Nicht zutreffend
Wettbewerbsfähige Gehälter sollen den langfristigen Erfolg des Unternehmens fördern und die geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder gewinnen, halten und motivieren, der Gruppe im Einklang mit den strategischen Zielen der Gruppe eine starke Leistung zu erbringen	- Bestimmt unter Berücksichtigung einer Reihe von Faktoren wie Leistung, Erfahrung und Verantwortungsgrad der geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder	- Wird jährlich überprüft
	- Wird monatlich in Irland und zweiwöchentlich in den USA bezahlt	- Vollständige Überprüfung alle drei Jahre
	- Das Gehalt bezieht sich auf den Verantwortungsbereich und interne/externe Marktdaten
Sachbezüge
Bereitstellung eines Wettbewerbsvorteils, das auf die Rolle und die Verantwortlichkeiten der geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder abgestimmt ist	- Diese Vorteile beziehen sich in erster Linie auf die Verwendung eines Firmenwagens oder einen Zuschuss zum Fahrzeug	- Nicht zutreffend	- Nicht zutreffend
Pension
Bereitstellung wettbewerbsfähiger Altersversorgungsleistungen, um geschäftsführende Verwaltungsratsmitglieder anzuziehen und zu halten	- Pensionsregelungen können je nach Standort des geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieds variieren	- Die Rentenwerte vor dem 1. Januar 2023 variieren je nach lokaler Praxis	- Nicht zutreffend
	- In Irland ansässige geschäftsführende Verwaltungsratsmitglieder nehmen an dem allgemeinen beitragsorientierten Altersversorgungssystem für Arbeitnehmer teil oder erhalten einen Beitrag zu einem Sparplan nach Steuern (wenn die Obergrenze für das Lebenseinkommen erreicht wurde) oder erhalten eine steuerpflichtige Bargeldalternative auf der Grundlage eines Prozentsatzes des Grundgehalts	- Die Rentenbeitragssätze für amtierende geschäftsführende Verwaltungsratsmitglieder wurden mit Wirkung vom 1. Januar 2023 auf 10% des Grundgehalts gesenkt, in Übereinstimmung mit dem Satz für die gesamte irische Belegschaft von Kerry.
	- Das geschäftsführende Verwaltungsratsmitglied in den USA ist an den leistungsorientierten und beitragsorientierten Pensionsplänen der Gruppe beteiligt.	- Der maximale Beitragssatz für die betriebliche Altersversorgung bei der Ernennung eines neuen geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieds wird an den Satz für die gesamte Belegschaft angepasst
Kurzfristiger Anreizplan (STIP)
Jährliche Anreize für das Erreichen wichtiger Leistungskennzahlen und kurzfristiger Ziele, die für die Gruppe, die Umsetzung der Strategie der Gruppe und die Wertschöpfung für alle Interessengruppen von Vorteil sind	- Erreichung der vom Vergütungsausschuss festgelegten Leistungsziele	- Maximale Möglichkeit ist 175%-200% des Grundgehalts	Für Geschäftsjahr 2023
Ein Drittel der Zuteilung wird in Form von Aktien/Optionen aufgeschoben, wodurch ein zweijähriges Bindungselement entsteht und die Interessen der geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder mit den Interessen der Aktionäre in Einklang gebracht werden	- Leistungsziele, die sich an den veröffentlichten strategischen Zielen des Konzerns orientieren, wobei die Ziele und die Gewichtung der Finanzkennzahlen einer jährlichen Überprüfung unterliegen	- Die Zielmöglichkeit beträgt 50% der maximalen Chance für die Zielerreichung	- Volumenwachstum
	- Zwei Drittel des Preises werden in bar ausgezahlt	- Bei Erreichen des Schwellenwerts wird ein STIP in Höhe von 0% des Höchstwerts gezahlt	- Margenausweitung
	- Ein Drittel der Prämie wird in Form von Aktien/Optionen gewährt, die zwei Jahre nach Ablauf der Sperrfrist ausgegeben werden		- Barumwandlung
	- Für Zuteilungen im Rahmen des STIP sind Bestimmungen für Malus und Rückforderung vorhanden (siehe Seite 153).		- Stragegische Ziele
Langfristiger Anreizplan (LTIP)
Beibehaltung des Schlüsselpersonals und Anreize für nachhaltige Leistung im Hinblick auf wichtige strategische Kennzahlen der Gruppe über einen längeren Zeitraum	- Die Zuteilungen werden in Abhängigkeit von der Erfüllung einer Reihe von Leistungskriterien während eines dreijährigen Leistungszeitraums übertragen	Maximale Möglichkeit ist 250% - 300% des Grundgehalts	Für Geschäftsjahr 2023
Aktienbasiert, um die Ausrichtung auf die Interessen der Aktionäre sicherzustellen	- Bedingte Prämien für Aktien oder Aktienoptionen		- Bereinigtes Ergebnis je Aktie "EPS"
Eine Aufschubfrist von zwei Jahren nach Ablauf der Sperrfrist bringt die Interessen der geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder mit den Interessen der Aktionäre in Einklang	- Nach Eintritt der Unverfallbarkeit werden 100% der verdienten Prämie für einen Zeitraum von zwei Jahren aufgeschoben (d.h. es ergibt sich ein kombinierter Leistungs- und Aufschiebungszeitraum von fünf Jahren)		- Gesamtaktionärsrendite "TSR"
	- Für Zuteilungen im Rahmen des LTIP gibt es Malus- und Rückforderungsbestimmungen (siehe Seite 153)		- Rendite auf das durchschnittliche eingesetzte Kapital "ROACE"
			- Kennzahlen zur Nachhaltigkeit
Erforderlicher Aktienbesitz
Aufrechterhalten der Angleichung der Interessen der Aktionäre und der geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder und des langfristigen Engagements	- Die geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder sind verpflichtet, Aktien des Unternehmens in Höhe von mindestens 250%-300% ihres Grundgehalts zu erwerben und zu halten	- 250% - 300% des Grundgehalts	- Nicht zutreffend
	- Erfüllung der Aktienbeteiligungspflicht durch Einbehaltung von mindestens 50% der unverfallbaren STIP- und LTIP-Aktien (ohne den Verkauf von Aktien zur Deckung von Steuern bei Unverfallbarkeit), bis die Aktienbeteiligungspflicht erfüllt ist
	- Eine Aktienbeteiligungsverpflichtung nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses verpflichtet die geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder, den niedrigeren Wert aus (i) ihrem tatsächlichen Aktienbesitz und (ii) ihrer zwei Jahre lang nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses zu halten. Gilt für Aktien, die aufgrund von Zuteilungen erworben wurden, die nach 2021 gewährt wurden, und gilt nicht für selbst erworbene Aktien

Auswahl der Leistungsziele

STIP

Die finanziellen Leistungsziele im Rahmen des STIP werden vom Vergütungsausschuss unter Bezugnahme auf das Vorjahr, das Budget des laufenden Jahres und die mittelfristigen Finanzziele festgelegt. Sie stehen im Einklang mit den strategischen Zielen der Gruppe und gewährleisten gleichzeitig die langfristige operative und finanzielle Stabilität der Gruppe. Die Ziele werden auf einem angemessenen Niveau festgelegt, um den Schwellenwert, das Ziel und die maximale Auszahlungshöhe zu erreichen. Die Leistungsziele basieren vorwiegend auf den Finanzkennzahlen Volumenwachstum, Margenausweitung und Barumwandlung (in Höhe von 80% der maximalen Chance).

Volumenwachstum und Margenexpansion sind die wichtigsten Leistungskennzahlen, da sie die Haupttreiber des bereinigten EPS-Wachstums sind. Barwert

Die Umwandlung ist der Schlüssel, um sicherzustellen, dass ausreichend Mittel zur Wiederanlage oder zur Rückgabe an die Aktionäre zur Verfügung stehen.

Strategische Ziele (in Höhe von 20% der maximalen Chance) sind für den spezifischen Verantwortungsbereich jedes geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieds relevant und stellen sicher, dass der Schwerpunkt auf den strategischen und funktionalen Prioritäten des Unternehmens liegt, einschließlich der relevanten Prioritäten im Bereich Nachhaltigkeit.

Aufgrund ihrer kommerziellen Sensibilität ist der Ausschuss der Ansicht, dass es für das Unternehmen nachteilig wäre, die Ziele im Vorfeld oder während des jeweiligen Leistungszeitraums offenzulegen. Der Ausschuss wird die Ziele und die Leistung im Vergleich dazu im Vergütungsbericht des nächsten Jahres offenlegen.

LTIP

Die Leistungsziele im Rahmen des LTIP sind so festgelegt, dass sie die längerfristigen Wachstumsziele des Konzerns widerspiegeln und auf einem Niveau liegen, bei dem die maximale Chance auch wirklich eine Outperformance darstellt. Die Leistungskennzahlen basieren derzeit auf dem bereinigten EPS-Wachstum, dem TSR, dem ROACE und den Nachhaltigkeitskennzahlen.

Das EPS-Wachstum ist eine wichtige Leistungskennzahl, da es die für die Interessengruppen des Konzerns wichtigen Wachstumskomponenten umfasst. Das EPS-Wachstum wird von den STIP-Kennzahlen, dem Volumenwachstum und der Margenexpansion bestimmt. Die TSR ist ein wichtiger Indikator dafür, wie erfolgreich der Konzern bei der Wertschöpfung für die Aktionäre war. Der ROACE bietet einen guten Überblick über die interne Rendite und den finanziellen Mehrwert des Konzerns für die Aktionäre. Der ROACE unterstützt den strategischen Fokus auf Wachstum und Margen, indem sichergestellt wird, dass Barmittel reinvestiert werden, um angemessene Renditen zu erzielen. Die Nachhaltigkeitskennzahlen sind von zentraler Bedeutung für die Aufrechterhaltung unserer Strategie und unserer langfristigen nachhaltigen Leistung und werden bei jeder Vergabe überprüft.

Wie die Vergütung mit der Strategie zusammenhängt

Leistungsbemessung	Strategische Priorität	Anreizprogramm
Volumenwachstum	Haupttreiber des Umsatzwachstums	STIP
Margenausweitung	Haupttreiber des Gewinnwachstums	STIP
Barumwandlung	Liquiditätsgenerierung zur Wiederanlage oder Rückgabe an die Aktionäre	STIP
Strategische Ziele	Entwicklung und Umsetzung von Geschäftsstrategien	STIP
Bereinigtes EPS-Wachstum	Umsetzung der langfristigen Wachstumsstrategie der Gruppe	LTIP
TSR	Lieferung des Aktionärsvermögens	LTIP
ROACE	Ausgewogenheit zwischen Wachstum und Rendite	LTIP
Nachhaltigkeit	Kern unserer Strategie und der langfristigen, nachhaltigen Performance	LTIP

Malus/Rückforderung

Der Ausschuss hat den Ermessensspielraum, die Bedingungen für STIP- und LTIP-Zuteilungen vor der Ausübung zu kürzen oder festzulegen (Malus). Darüber hinaus liegt es im Ermessen des Ausschusses, gezahlte Anreize innerhalb eines Zeitraums von zwei Jahren nach Ablauf der Sperrfrist zurückzufordern (Rückforderung).

Die wichtigsten Auslöser für die Inanspruchnahme von Malus- und Rückforderungsregelungen sind wesentliche falsche Angaben zu den geprüften Finanzergebnissen des Unternehmens, schwerwiegende fehlverhalten, Zahlungen auf der Grundlage falscher Daten, grobes Fehlverhalten, schwere Rufschädigung und Unternehmensversagen.

Eine Neuberechnung der Prämie erfolgt auf die Art und Weise und nach den Verfahren, die die Gruppe für angemessen und zweckmäßig hält, einschließlich der Rückzahlung von zu viel gezahlten Prämien oder der Verrechnung mit fälligen oder potenziell fälligen Beträgen aus unverfallbaren oder nicht unverfallbaren Prämien.

Das Unternehmen behält sich das Recht vor, die Malus- und Rückforderungsbestimmungen auf ehemalige STIP- und LTIP-Zuteilungen von Verwaltungsratsmitgliedern anzuwenden. Andere Vergütungsbestandteile unterliegen nicht den Bestimmungen von Malus oder der Rückforderung.

Ermessensspielraum des Ausschusses

Es liegt im Ermessen des Ausschusses, die formelhaften Ergebnisse des STIP und des LTIP anzupassen, um sicherzustellen, dass die Ergebnisse auf die zugrunde liegende Geschäftsleistung der Gruppe abgestimmt sind und diese widerspiegeln.

In Übereinstimmung mit den Regeln des Plans kann der Ausschuss nach eigenem Ermessen die Leistungskriterien des STIP und der mit dem LTIP verbundenen Anreize, die Berechnungsmethode für diese Leistungskriterien und die Zusammensetzung der TSR-Vergleichsgruppe ändern, wenn dies im Interesse der Angleichung und Fairness angemessen ist.

Dienstverträge

Der CEO und die geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder haben Dienstverträge abgeschlossen, die von beiden Parteien mit einer Frist von 12 Monaten gekündigt werden können. Darüber hinaus enthalten alle Dienstverträge Abfindungszahlungen, Wettbewerbsverbote und Abwerbeverbote von bis zu 12 Monaten nach dem Ausscheiden aus dem Unternehmen (begleitet von Zahlungen, die als notwendig oder angemessen erachtet werden, um diese Bestimmungen aufrechtzuerhalten), um den Kundenstamm, die Mitarbeiter und das geistige Eigentum der Gruppe zu schützen.

Für den CEO oder die geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder sind keine Abfindungszahlungen vorgesehen.

Vergütungsrichtlinie für die Einstellung neuer geschäftsführender Verwaltungsratsmitglieder

Der Vergütungsausschuss wird die Vertragsbedingungen für neue geschäftsführende Verwaltungsratsmitglieder festlegen, vorbehaltlich angemessener professioneller Beratung, um sicherzustellen, dass diese die beste Praxis widerspiegeln und den in der genehmigten Politik der Gruppe festgelegten Grenzen entsprechen, wie in diesem Bericht dargelegt.

Die Gehaltsniveaus für neue geschäftsführende Verwaltungsratsmitglieder werden die Erfahrung und das Format der jeweiligen Person und ihre Vergütungserwartung berücksichtigen. Wenn es angemessen ist, zunächst ein niedrigeres Gehalt anzubieten, kann in den Folgejahren eine Reihe von Erhöhungen der gewünschten Gehaltspositionierung vorgenommen werden, abhängig von der individuellen Leistung und Entwicklung der Rolle.

Rente und Sozialleistungen werden im Einklang mit der genehmigten Politik gezahlt, wobei erforderlichenfalls Umzugs-, Reise- oder andere Kosten übernommen werden.

Die Struktur des variablen Vergütungsbestandteils entspricht den in der nachstehend beschriebenen genehmigten Richtlinie des Konzerns festgelegten Grenzen. Verschiedene Leistungskennzahlen können zunächst für den STIP in dem Jahr festgelegt werden, in dem ein geschäftsführendes Verwaltungsratsmitglied in die Gruppe eintritt, wobei die Verantwortlichkeiten des Einzelnen und der Zeitpunkt seines Eintritts in den Verwaltungsrat im Geschäftsjahr berücksichtigt werden. Vorbehaltlich der Regeln des Systems kann ein LTIP-Preis nach dem Beitritt zur Gruppe gewährt werden.

Wenn im Falle einer externen Anstellung eine Anreizzahlung oder eine Leistungsvereinbarung (die beim Verlassen des vorherigen Arbeitgebers verfallen würde) zurückgekauft werden muss, dann würde dies unter Berücksichtigung der Form (Geld oder Aktien), des Zeitpunkts und des jeweils erwarteten Werts (d.h. die Wahrscheinlichkeit, dass vorhandene Leistungskriterien erfüllt werden) der verfallenen Vergütung erfolgen. Generell gilt, dass nicht mehr gezahlt werden sollte, als nach Ansicht des Ausschusses erforderlich ist, um einen angemessenen Ausgleich für die verfallene Vergütung zu schaffen. Die Richtlinie der Gruppe sieht vor, dass die Kündigungsfrist für neue geschäftsführende Verwaltungsratsmitglieder 12 Monate nicht überschreiten sollte und zum Schutz der Gruppe Bestimmungen über Abfindungszahlungen, Wettbewerbsverbot und Abwerbeverbot enthalten sollte.

Der Ausschuss stellt sicher, dass alle getroffenen Vereinbarungen im besten Interesse der Gruppe und der Aktionäre sind.

Zahlungen für Amtsverlust

Im Falle eines Ausscheidens eines Verwaltungsratsmitglieds sieht der Konzern die Kündigung wie folgt vor:

- Der Konzern zahlt alle Beträge, die sie gemäß den gesetzlichen Beschäftigungsrechten eines Verwaltungsratsmitglieds oder in Übereinstimmung mit seinem Arbeitsvertrag zu zahlen hat.

- Der Konzern wird dafür Sorge tragen, dass nicht mehr gezahlt wird, als in jedem Einzelfall gewährleistet ist.

- STIP- und LTIP-Zuteilungen werden bei Ausscheiden gemäß den Regeln des Plans ausgezahlt (d. h. für "Good Leavers", wie in den LTIP-Regeln definiert), wobei die Zuteilungen anteilig bis zum normalen Unverfallbarkeitsdatum ausgezahlt werden, abhängig von der Leistung und einer zweijährigen Haltepflicht und anteilig, um den Anteil des Leistungszeitraums widerzuspiegeln, der am Tag des Ausscheidens verstrichen ist; und

- andere Zahlungen, wie z. B. Anwalts- oder andere professionelle Honorare, Repatriierungs- oder Umzugskosten und/oder Outplacement-Honorare, können gezahlt werden, wenn dies als angemessen angesehen wird und im Ermessen des Ausschusses liegt.

Der Dienstvertrag eines Verwaltungsratsmitglieds kann fristlos und ohne weitere Zahlungen oder Entschädigungen gekündigt werden, mit Ausnahme der bis zum Datum der Kündigung aufgelaufenen Beträge, wenn bestimmte Ereignisse wie grobes Fehlverhalten eintreten.

Kontrollwechsel

Ausstehende STIP- und LTIP-Zuteilungen/Optionen würden normalerweise bei einem Kontrollwechsel ausübbar, vorbehaltlich der Planregeln, einschließlich der Erfüllung etwaiger Leistungsbedingungen und einer Bewertung. Der Ausschuss kann nach eigenem Ermessen die Höhe der Ausübungspraxis unter Berücksichtigung der Umstände und Gründe der Ereignisse ändern, die zum Kontrollwechsel geführt haben.

Angleichung an die Vergütung und Richtlinien der Belegschaft

Es besteht eine starke Übereinstimmung zwischen der Art und Weise, wie wir die Vergütung für unsere geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder und die übrige Belegschaft festlegen, sowie eine klare Übereinstimmung in der Art und Weise, wie wir unseren Vergütungsprüfungsprozess durchführen und unsere Leistungs- und Anreizpläne gestalten. Der Hauptunterschied in den Vergütungsstrukturen besteht darin, dass die Vergütungspolitik für die geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder im Vergleich zu den anderen Mitarbeitern insgesamt stärker auf variable Vergütungen ausgerichtet ist.

Auf jeder Sitzung des Vergütungsausschusses wird ein aktueller Bericht über die Vergütung der gesamten Belegschaft als spezieller Tagesordnungspunkt vorgelegt, damit der Ausschuss bei der Festlegung der Vergütungspolitik für die geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder und der Entscheidung über die Vergütung der Führungskräfte die Erfahrungen der gesamten Belegschaft berücksichtigen kann.

Die Vergütungsrichtlinie gibt einen Überblick über die Struktur, die für die geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder und die Geschäftsleitung des Konzerns gilt. Differenzen in der Höhe der Vergütung hängt von der Größe der Rolle und der Verantwortung, dem Standort der Rolle und der lokalen Marktpraxis ab. Das Senior Management ist eingeladen, sowohl am STIP als auch am LTIP teilzunehmen, um durch das Erreichen kurz- und langfristiger Ziele sowie durch den Besitz von Aktien der Gruppe einen Leistungsanreiz zu schaffen.

Um die Angleichung zwischen den geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder und der gesamten Belegschaft weiter zu verstärken, werden wir auf der Jahreshauptversammlung 2023 die Zustimmung der Aktionäre zu einem neuen Aktienplan für alle Mitarbeiter einholen. Im Jahr 2022 wurde eine detaillierte Überprüfung vorgenommen, um Kerrys ersten globalen All Employee Share Plan zu entwerfen, der den Mitarbeitern die Möglichkeit bietet, Aktionäre zu werden und sie am Erfolg der Gruppe teilhaben zu lassen. Der Ausschuss und der Verwaltungsrat sind der Ansicht, dass Aktienbesitz ein wirksames und wichtiges Mittel ist, um eine Kultur und eine Mentalität des Eigentums zu schaffen. Vorbehaltlich der Zustimmung der Aktionäre wird die Umsetzung ab 2023 schrittweise erfolgen.

Rücksprache mit Mitarbeitern

Unser Ansatz zur Einbindung der Mitarbeiter wird auf Seite 123 detailliert beschrieben, einschließlich des Ansatzes zum Verständnis der Ansichten unserer breiteren Belegschaft. Dr. Karin Dorrepaal, Mitglied des Vergütungsausschusses, ist unser derzeitiges designiertes Verwaltungsratsmitglied für Mitarbeiterengagement, und sie arbeitet eng mit unserem Chief Human Resources Officer (CHRO) zusammen, um den Ausschuss regelmäßig über das Engagement und das Feedback der Mitarbeiter zu informieren. Bei der Festlegung der Vergütung für die geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder berücksichtigt der Ausschuss die Vergütungsstrukturen, -richtlinien und -praktiken in der gesamten Gruppe, das Feedback aus den Aktivitäten zur Einbindung der Mitarbeiter und die Informationen unserer externen Berater. Die Gruppe verfügt über eine Reihe verschiedener Kanäle für das Engagement, darunter eine jährliche Umfrage zum Engagement, gezielte Pulsmessungen bei bestimmten Mitarbeitergruppen, regelmäßige Town Halls, eine spezielle digitale Plattform für die Mitarbeiterkommunikation und unsere Speak Up-Funktion. Der Ausschuss überprüft und verbessert diese Kanäle kontinuierlich, um den Ausschuss in die Lage zu versetzen, effektiver mit der Belegschaft in Kontakt zu treten, um die Übereinstimmung zwischen der Vergütungspolitik der Executive Directors und der für die gesamte Belegschaft geltenden Vergütungspolitik und -praxis zu erläutern.

Konsultation der Aktionäre

Der Ausschuss berücksichtigt bei seiner jährlichen und alle drei Jahre stattfindenden Überprüfung der Vergütungsrichtlinie und -praxis der Gruppe für Führungskräfte die Richtlinien der großen institutionellen Aktionäre und der sie vertretenden Gremien, die Richtlinien und das Feedback der Berater für die Stimmrechtsvertretung sowie das direkte Feedback der Aktionäre.

Der Ausschuss verpflichtet sich, die Aktionäre hinsichtlich der Vergütungsstrategie weiterhin zu konsultieren.

Vergütungsstrategie für nicht geschäftsführende Verwaltungsratsmitglieder

Die Honorare der nicht geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder, die von den geschäftsführenden Verwaltungsratsmitgliedern festgelegt werden, spiegeln die Verantwortung und den Zeitaufwand der nicht geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder für folgende Aufgaben angemessen wider. Bei der Festlegung der Honorare, die innerhalb der von den Aktionären genehmigten Grenzen liegen, werden sowohl die Komplexität der Gruppe als auch die Höhe der Honorare für nicht geschäftsführende Verwaltungsratsmitgliedern in vergleichbaren Unternehmen berücksichtigt. Die Honorare werden jährlich überprüft, und das Grundhonorar wird in der Regel entsprechend der Erhöhung für die Beschäftigten in Irland insgesamt angehoben. Alle drei Jahre wird eine detaillierte Benchmark-Überprüfung durchgeführt, und alle Empfehlungen werden den geschäftsführenden Verwaltungsratsmitgliedern zur Genehmigung vorgelegt. Nicht geschäftsführende Verwaltungsratsmitglieder nehmen nicht an den Anreizplänen der Gruppe, an Pensionsplänen oder anderen Vergütungselementen teil, die den geschäftsführenden Verwaltungsratsmitgliedern zur Verfügung gestellt werden. Nicht geschäftsführende Verwaltungsratsmitglieder erhalten Reise- und Unterbringungskosten und eventuell anfallende persönliche Steuern). Nicht geschäftsführende Verwaltungsratsmitglieder werden ermutigt, eine Beteiligung an der Gesellschaft aufzubauen.

Grafische Darstellung der Vergütungsstrategie

Die folgenden Diagramme zeigen die minimale, angestrebte, maximale und maximale +50%ige Zusammensetzung der festen und variablen Vergütungskomponenten für jedes geschäftsführende Verwaltungsratsmitglied für das Jahr 2023. Zur Veranschaulichung wird die Zielleistung für den LTIP mit 50% der maximalen Chance angegeben. Der innerste Kreis stellt das minimale potenzielle Szenario für die Vergütung dar, wobei der 2. Kreis das Ziel, der 3. Kreis das maximale Potenzial und der äußere Kreis das maximale Potenzial plus 50% Steigerung des LTIP-Aktienwerts darstellt.

	minimale	angestrebte	maximale	maximale +50%
Edmond Scanlon
Grundgehalt	86%	27%	16%	13%
Rente und Sozialleistungen	14%	4%	3%	2%
STIP	0%	28%	33%	26%
LTIP	0%	41%	48%	59%
Marguerite Larkin
Grundgehalt	87%	31%	19%	15%
Rente und Sozialleistungen	13%	4%	3%	2%
STIP	0%	27%	32%	26%
LTIP	0%	38%	46%	57%
Gerry Behan
Grundgehalt	86%	30%	19%	15%
Rente und Sozialleistungen	14%	5%	3%	3%
STIP	0%	27%	32%	26%
LTIP	0%	38%	46%	56%

In den obigen Diagrammen ist die Auswirkung eines Kursanstiegs der Unternehmensaktie nicht berücksichtigt, außer im Szenario "maximal +50%".

Abschnitt D: Umsetzung der Vergütungsstrategie

Teil I: Umsetzung der Vergütungsstrategie 2023

Dieser Teil des Berichts beschreibt, wie die auf den Seiten 149-150 beschriebene vorgeschlagene Vergütungsrichtlinie im Jahr 2023 funktionieren wird.

Grundgehalt und Zusatzleistungen

Die Gehälter der geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder, die für das am 1. März 2023 beginnende Jahr gelten, sowie die Vergleichszahlen lauten wie folgt:

Verwaltungsrat	2023 Tsd. € ^*	2022 Tsd. € ^*	% Steigerung
Edmond Scanlon	1.289	1.249	3,2%
Marguerite Larkin	797	773	3,2%
	Tsd. $ ^*	Tsd. $ ^*	% Steigerung
Gerry Behan	1.060	1.019	4,0%

^* Die obigen Zahlen sind gerundet.

Für 2023 werden die Grundgehälter der geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder um 3,2% (in Irland) und 4% (in den USA) erhöht. Diese Erhöhungen liegen unter den durchschnittlichen Erhöhungen, die 2023 für die breite Erwerbsbevölkerung in Irland (3,5%) und den USA (4,5%) zur Verfügung stehen, wobei höhere Erhöhungen für geringer bezahlte Arbeitnehmer oder in Fällen, in denen Marktanpassungen erforderlich sind, möglich sind.

Die Leistungen beziehen sich im Wesentlichen auf die Verwendung einer Dienstwagen-/PKW-Zulage. Alle für geschäftliche Zwecke erforderlichen Reisearrangements oder Reisekosten werden von der Gruppe auch abzüglich anfallender Steuern übernommen.

Pensionen

Der CEO der Gruppe nimmt an dem allgemeinen irischen beitragsorientierten Mitarbeitersystem teil, und der CFO erhält eine steuerpflichtige Barvergütung, die auf einem Prozentsatz des Grundgehalts basiert, anstelle einer Rente. Der CEO Taste & Nutrition nimmt an einem US-amerikanischen beitragsorientierten System und einem US-amerikanischen leistungsorientierten Pensionssystem teil.

Der Rentenbeitragssatz für die geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder wurde mit Wirkung vom 1. Januar 2023 an den Beitragssatz für die gesamte Belegschaft von Kerry in Irland (derzeit 10%) angepasst.

Kurzfristiger Anreizplan (STIP)

Eine Überprüfung der STIP-Kennzahlen wurde 2022 abgeschlossen, um sicherzustellen, dass sie weiterhin angemessen sind, mit der Strategie verknüpft sind, mit bewährten Verfahren übereinstimmen und dass die Ziele angemessen kalibriert sind. Der Ausschuss kam zu dem Schluss, dass zwar keine Änderungen an den Kennzahlen für 2023 erforderlich sind, aber die Gewichtung der Barumwandlungskennzahl auf 25% (zuvor 18%) erhöht werden sollte, um den verstärkten Fokus auf das Bargenerierungsmanagement widerzuspiegeln.

Die Gewichtung der Kennzahlen Volumenwachstum und Margenexpansion wird auf 30% (bisher 35%) bzw. 25% (bisher 27%) angepasst. Die strategischen Ziele werden weiterhin mit 20% gewichtet. Alle Kennzahlen unterstützen weiterhin das langfristige nachhaltige Wachstum und die zukunftsorientierte Strategie der Gruppe sowie die Gewinnung, Motivation und Bindung von Führungskräften höchster Qualität auf internationaler Ebene.

Die maximale STIP-Chance bleibt gegenüber 2022 unverändert: 200% des Gehalts für den CEO und 175% des Gehalts für den CFO und den CEO Taste & Nutrition.

2023 STIP - Leistungskennzahlen und Gewichtungen für geschäftsführende Verwaltungsratsmitglieder

Konzernkennzahlen	% der Zuteilung Ziel	% der Zuteilung Max.
Volumenwachstum	15%	30%
Margenausweitung	12,5%	25%
Barumwandlung	12,5%	25%
Strategische Ziele	10%	20%
Gesamt	50%	100%

Der Ausschuss ist der Ansicht, dass eine Auszahlung von 50% der maximalen Zuteilung für die Zielerfüllung angemessen ist, wenn man den Grad der Streckung der gesetzten Ziele berücksichtigt. Aufgrund der kommerziellen Sensibilität der Finanzkennzahlen und strategischen Ziele ist der Ausschuss der Ansicht, dass es für das Unternehmen nachteilig wäre, die Ziele vor oder während des entsprechenden Leistungszeitraums offenzulegen. Der Ausschuss wird die Ziele und die Leistung im Vergleich dazu im Vergütungsbericht des nächsten Jahres offenlegen.

Langfristiger Anreizplan (LTIP)

Im Jahr 2022 wurde eine Überprüfung der LTIP-Kennzahlen abgeschlossen, um sicherzustellen, dass sie weiterhin angemessen und mit der Strategie verknüpft sind und dass die Ziele angemessen hoch gesteckt sind. Der Ausschuss beschloss, die Zielspannen für die Kennzahlen EPS und ROACE angesichts des derzeit unsicheren, volatilen und inflationären wirtschaftlichen Umfelds anzupassen. Außerdem beschloss er, die Zielspanne für die Nachhaltigkeitskennzahlen anzupassen, da die Gruppe den Zielen der Nachhaltigkeitsstrategie 2030 Beyond the Horizon ein weiteres Jahr näherkommt. Das Ziel für die TSR-Kennzahl bleibt unverändert, ebenso wie die Gewichtung aller Kennzahlen.

Jahr der LTIP-Zuteilung	2023	2023
Leistungskennzahlen	Schwelle	Maximum
EPS (40% Gewichtung) (1)
EPS-Wachstum pro Jahr	4%	10%
% der ausübbaren Prämie	25%	100%
ROACE (15% Gewichtung)
Erreichtes ROACE	9%	12%
% der ausübbaren Prämie	25%	100%
Relative TSR (25% Gewichtung)
Position von Kerry in der Peer Group (2)	Median	Über 75. Perzentil
% der ausübbaren Prämie	25%	100%
Nachhaltigkeit (20% Gewichtung) (3)
Ernährung Erreichen des Ziels	1.2bn	1.4bn
Kohlenstoff-Reduktion	48%	50%
Reduktion Lebensmittelabfälle	35%	40%
% der ausübbaren Prämie	25%	100%

Anmerkung 1: Das bereinigte EPS-Wachstum wird auf der Basis einer konstanten Währung bemessen.

Anmerkung 2: Die Unternehmen der TSR-Peer-Gruppe sind auf Seite 163 aufgeführt.

Anmerkung 3: Details zu den Nachhaltigkeitskennzahlen finden Sie auf den Seiten 38-39.

Der Ausschuss ist davon überzeugt, dass die oben genannten Zielspannen angemessen sind, insbesondere in Anbetracht des derzeitigen makroökonomischen Umfelds, der schwierigen Handelsbedingungen, der allgemeinen Marktwachstumsraten, des Umfangs der zur Unterstützung der künftigen Wachstumsambitionen erforderlichen Kapitalausgaben und der im Vergleich zu den früheren Zielvorgaben erzielten Leistungen.

Jedes geschäftsführende Verwaltungsratsmitglied erhält seine maximale LTIP-Möglichkeit im Jahr 2023 wie folgt: CEO 300% des Grundgehalts, CFO 250% des Grundgehalts und CEO Taste & Nutrition 250% des Grundgehalts. Diese maximalen Möglichkeiten sind gegenüber dem Vorjahr unverändert.

Weitere Informationen über die Verbindung zwischen den Leistungskennzahlen, die zu Anreizzwecken verwendet werden, und dem Strategieplan der Gruppe finden Sie unter Leistungskennzahlen der Gruppe.

Vergütungsüberprüfung nicht geschäftsführende Verwaltungsratsmitglieder

Für 2023 werden keine wesentlichen Erhöhungen vorgeschlagen, und im Einklang mit der Vergütungsrichtlinie wird das Grundhonorar der nicht geschäftsführenden Verwaltungsratsmitgleider erneut jährlich angehoben. Das Grundhonorar des Vorsitzenden und der nicht geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder wird um 3,2% angehoben. Diese Steigerung ist geringer als die Steigerung, der für die gesamte Erwerbsbevölkerung in Irland zur Verfügung steht.

Die folgenden Erhöhungen werden ab dem 1. März 2023 angewandt.

Honorartyp (1)	2023 Honorare Tsd. €	2022 Honorare Tsd. €
Honorar des Vorsitzenden	407	395
nicht geschäftsführendes Verwaltungsratsmitglied Grundhonorar	89	86

Anmerkung 1: Es gibt keine Änderungen bei den Ausschussmitgliedern, den Gebühren für den Ausschussvorsitz oder anderen Honorare. Die obigen Zahlen sind gerundet.

Teil II: Ergebnis der Vergütungsstrategie 2022

Angaben zu den Vergütungen der Verwaltungsratsmitglieder wurden auf der Basis eines einzelnen Verwaltungsrats in Übereinstimmung mit den Anforderungen des Irish Companies Act von 2014, die EU-Aktionärsrechterichtlinie, des britischen Unternehmensführung Kodex, des irischen Anhangs, der Euronext-Börse in Dublin und der britischen Notierungsbehörde festgelegt.

Die Angaben in den nachstehenden Tabellen 1, 4, 5, 6 und 7 einschließlich der relevanten Fußnoten (als geprüft gekennzeichnet) sind Bestandteil des geprüften Konzernabschlusses, wie in den Grundlagen der Erstellung beschrieben. Alle anderen Angaben im Vergütungsbericht enthalten zusätzliche Angaben und sind nicht Bestandteil des geprüften Konzernabschlusses.

Vergütung der geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder

Tabelle 1: Individuelle Vergütung für das zum 31. Dezember 2022 geendete Geschäftsjahr (geprüft)

	Verwaltungsratsmitglieder mit Basis in Irland Euro				Verwaltungsratsmitglied mit Basis in US US-Dollar
	Edmond Scanlon CEO 2022 Tsd. €	Edmond Scanlon CEO 2021 Tsd. €	Marguerite Larkin CFO 2022 Tsd. €	Marguerite Larkin CFO 2021 Tsd. €	Gerry Behan (6) CEO T&N 2022 Tsd. $	Gerry Behan (6) CEO T&N 2021 Tsd. $
Grundgehalt (1)	1.244	1.217	770	752	1.014	984
Sachbezüge (2)	74	62	35	34	81	72
Pensionen (3)	224	219	139	135	226	207
Vergütung fest gesamt	1.542	1.498	944	921	1.321	1.263
% Fest v gesamt	40%	39%	42%	42%	44%	42%
STIP (4)	1.941	1.752	1.050	948	1.384	1.240
LTIP (5)	416	605	231	337	307	513
Variable Vergütung gesamt	2.357	2.357	1.281	1.285	1.691	1.753
% Variabel v Gesamt	60%	61%	58%	58%	56%	58%
Gesamtvergütung	3.899	3.855	2.225	2.206	3.012	3.016
					Tsd. €	Tsd. €
					2.869	2.534

Anmerkung 1: Jährliche Gehaltserhöhungen gelten ab dem 1. März eines jeden Jahres.

Anmerkung 2: Diese Vorteile beziehen sich in erster Linie auf die Verwendung eines Dienstwagens oder eines Pkw-Aufwands

Anmerkung 3: Die Altersversorgung von Edmond Scanlon bezieht sich auf irische beitragsorientierte Pensionsleistungen. Marguerite Larkin erhielten anstelle von Rentenleistungen eine steuerpflichtige Barzahlung. Der Arbeitgeberbeitrag zur Rentenversicherung betrug im Jahr 2022 für Edmond Scanlon und Marguerite Larkin jeweils 18% ihres Grundgehalts. Die Rente von Gerry Behan umfasst sowohl leistungsorientierte als auch beitragsorientierte Leistungen.

Anmerkung 4: Der STIP-Betrag für 2022 wird zu zwei Dritteln in bar und zu einem Drittel in Form von Aktien/Aktienoptionen ausgezahlt, die für zwei Jahre aufgeschoben werden.

Anmerkung 5: Der zur Berechnung des LTIP verwendete Aktienkurs ist der durchschnittliche Aktienkurs für die drei Monate bis zum Ende des Berichtsjahres. Die negative Entwicklung des Aktienkurses gegenüber dem Kurs zum Zeitpunkt der Gewährung der bedingten Prämien hat die Bewertung der Prämien (die im Jahr 2023 unverfallbar werden) über die drei Jahre um (91 T€) für Edmond Scanlon, (51 T€) für Marguerite Larkin und um (64 T€) für Gerry Behan verringert. Der in dieser Tabelle enthaltene LTIP wurde im Jahr 2020 gewährt.

Anmerkung 6: In der Tabelle sind die Bezüge des geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglies in der Währung angegeben, in der sie ausgezahlt wurden, um die Zahlungen im Vergleich zum Vorjahr klar darzustellen vergleiche.

Anmerkung 7: Die Gesamtvergütung der geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder betrug 8.993 T€ (2021: 8.595 T€) bei einem US-Dollar-Wechselkurs von 1,05 (2021: 1,19).

Erhöhung des Grundgehalts

Das Grundgehalt von Edmond Scanlon als CEO der Gruppe wurde um 2,5% erhöht, und die Grundgehälter von Marguerite Larkin und Gerry Behan wurden mit Wirkung zum 1. März 2022 um 2,5% bzw. 3,3% erhöht, entsprechend den Erhöhungen für die allgemeine Belegschaft in Irland bzw. in den USA.

Jährliche Anreizzahlungen (STIP)

Tabelle 2: STIP-Zielerreichung

Finanzkennzahlen der Gruppe (CEO, CFO, & CEO T&N - 80% Gewichtung)

Kennzahlen	1. Volumenwachstum (35% Gewichtung) Konzern	2. EBIDTA-Margenausweitung (27% Gewichtung) Konzern	3. Barumwandlung (18% Gewichtung) Konzern
Ziele - Schwellenwert	0%	40 bps	70%
Ziele - Ziel	4%	80 bps	80%
Ziele - Max.	6%	100 bps	90%
Tatsächliche Leistung	6,1%	80 bps	82%
Bonusergebnis	35%	14%	11%
Verbindung zur Strategie	Das Volumenwachstum ist eine wichtige Leistungskennzahl, da es einer der Hauptfaktoren für das bereinigte EPS-Wachstum ist	Die Margenausweitung ist eine wichtige Leistungskennzahl, da sie ein weiterer wichtiger Faktor für das bereinigte EPS-Wachstum darstellt.	Die Barumwandlung ist ausschlaggebend, um sicherzustellen, dass ausreichend Mittel zur Wiederanlage oder zur Rückgabe an die Aktionäre zur Verfügung stehen.

^* Die Zielvorgaben und die tatsächliche Leistung für die Kennzahl "Ausweitung der EBITDA-Marge" schließen die Verwässerung aus, die sich aus dem mathematischen Effekt der Umsetzung von Verkaufspreiserhöhungen zur Aufrechterhaltung der Cash-Marge angesichts der beispiellosen Inflation der Inputkosten ergibt. Der Verwässerungseffekt auf die ausgewiesene EBITDA-Marge, der sich aus den im Jahr 2022 durchgeführten Preiserhöhungen ergab, betrug 160 Basispunkte.

Bei der Festlegung der oben genannten Ziele hielt der Ausschuss diese für angemessen, da sie mit dem Strategieplan der Gruppe übereinstimmen und die allgemeinen Marktbedingungen im Jahr 2022 widerspiegeln, einschließlich des erwarteten erheblichen Inflationsumfelds. Die Ziele berücksichtigten auch die geplanten Investitionen (sowohl Kapital als auch Betriebskosten), die die Gruppe vornimmt, um Umsatzwachstum und Margenausweitung zu ermöglichen, sowie notwendige Investitionen in das Betriebskapital, um die anhaltenden Herausforderungen in der globalen Lieferkette zu bewältigen.

Strategische Ziele - 20% Gewichtung

Die geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder werden auch an den strategischen Zielen gemessen. Die Leistung im Hinblick auf diese Ziele wird vom Ausschuss unter Bezugnahme auf die zu Beginn des Jahres mit den Führungskräften vereinbarten Schlüsselziele festgelegt.

Die folgende Tabelle zeigt die Leistungsergebnisse für das strategische Element des STIP.

Kennzahlen		4. Strategische Ziele
		(alle - Gewichtung 20%)
	CEO	CFO	CEO T&N
Ziele - Schwellenwert	0	0	0
Ziele - Ziel	10	10	10
Max.	20	20	20
Tatsächliche Leistung	18	18	18
Metrisches Ergebnis	18%	18%	18%

Verknüpfung zur Strategie

Spezifische Verantwortung der geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder in Verbindung mit der Umsetzung des Strategieplans und Talentmanagement.

Details der strategischen Ziele

Der Ausschuss überprüfte die Fortschritte bei der Erreichung dieser Ziele und kam zu dem Schluss, dass die geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder große Fortschritte bei der Erreichung der oben genannten Ziele gemacht haben, was zu einer Prämie führte, die nahe an der maximalen Möglichkeit lag.

Strategische Ziele	Leistungsbewertung
CEO	Erreicht wurden: 18% (90%)
Portfolio und Strategie	Bedeutende strategische Portfolioentwicklungen, um die Position von Kerry als weltweit führendes Unternehmen für Taste & Nutrition zu stärken und weiter zu festigen:
	- Rigorose Integration von Niacet und anderen strategischen Akquisitionen in allen Regionen von Kerry, um die Fähigkeiten der Gruppe in den Bereichen Authentic Taste, Plant-Based, Food Waste und Health & Bio-Pharma zu erweitern.
	- Nach einer strategischen Überprüfung des Portfolios wurde eine Einigung über den möglichen Verkauf von Kerrys Sweet Ingredients Portfolio erzielt
	- Externe Innovationspartnerschaften deutlich weiterentwickelt und c-LEcta, eine technologie- und innovationsorientierte Investition, jetzt in Kerry integriert
Betriebsmodell und digitale Möglichkeiten	Starke Fortschritte bei der weiteren Angleichung des Betriebsmodells von Kerry zum Aufbau und zur Verankerung von Fähigkeiten für eine hervorragende Umsetzung der erneuerten Strategie
	- Weiterer Ausbau der kommerziellen Fähigkeiten der Gruppe zur Beschleunigung des Wachstums in vorrangigen Schwerpunktbereichen, einschließlich verbesserte globale Account-Management-Fähigkeiten, erneuerte globale Handelsakademie und Verkaufsanreizplan sowie verbesserte digitale Cross- und Upselling-Fähigkeiten
	- Weitere Einbettung der neu gegründeten Global Business Services-Organisation, deren Portfolio
	Umfang und Fähigkeiten bis 2022 auf globaler Ebene erheblich erweitert werden
	- Erhebliche Fortschritte bei der Steigerung der betrieblichen Effizienz; gezielte Verbesserung der Produktions- und Prozessfähigkeit in Verbindung mit einer verbesserten Flexibilität der Lieferkette. Verbesserung der operativen Führungsfähigkeiten durch ein globales Entwicklungsprogramm für Betriebsleiter und gezielte Rekrutierung von Schlüsselfachkräften
Stakeholder-Einbeziehung	Nach der Wiedereröffnung von Volkswirtschaften und Grenzen liegt der Schwerpunkt auf dem Engagement von Stakeholdern auf der ganzen Welt im Hinblick auf Kerrys Ambitionen und Fähigkeiten im Bereich der nachhaltigen Ernährung.
	- Die Feierlichkeiten zum 50-jährigen Bestehen von Kerry wurden weltweit in vollem Umfang genutzt, um Mitarbeiter, Kunden und Gemeinden für den Zweck, die Vision, die Strategie und die Fähigkeiten von Kerry zu sensibilisieren und zu motivieren
	- Erweiterte nächste Generation von Kerrys Welternährungsprogramm (Burundi) und Concern Partnership (Kenia). Fortführung und Ausweitung des MyCommunity-Programms von Kerry, das durch eine Kombination aus Finanzierung und bezahlter Freiwilligenarbeit Nachhaltigkeitsinitiativen unter der Leitung von Mitarbeitern in lokalen Gemeinden ermöglicht
Führungsteam und Nachfolgeplanung	Starke Fortschritte beim Ausbau der Stärke, Tiefe und Vielfalt des Führungsteams und des Talentpools:
	- Nahtlose Nachfolge in wichtigen Führungspositionen, insbesondere als CEO Nordamerika
	- Kontinuierliche Verantwortung für die Entwicklung des Executive Leadership Teams, ergänzt durch extern geförderte Teamentwicklungs- und Mentoring-Maßnahmen
	- Einsatz für eine konsequente Nachfolgeplanung und Entwicklung von Führungskräften
	- Erhebliche Fortschritte bei der Geschlechtervielfalt in Führungspositionen (jetzt 33% gegenüber dem Ziel von 35% im Jahr 2025)
	- Gründung des Global DI&B Executive Council und Ernennung des Global Head of DI&B. DI&B 2030 Fahrplan aufgefrischt und verbessert, wichtige Meilensteine für 2022 erreicht.
CFO	Erreicht wurden: 18% (90%)
Portfolio und Strategie	Bedeutende strategische Portfolio-Entwicklungen zur Stärkung und weiteren Festigung der Position von Kerry als weltweit führendes Unternehmen für Taste & Nutrition:
	- Rigorose Integration von Niacet und anderen strategischen Akquisitionen in allen Regionen von Kerry, um die Fähigkeiten der Gruppe in den Bereichen authentischer Geschmack, pflanzliche Produkte, Lebensmittelabfälle und Gesundheit & Bio-Pharma zu verbessern
	- Nach einer strategischen Überprüfung des Portfolios wurde eine Vereinbarung über den potenziellen Verkauf von Kerrys Sweet Ingredients Portfolio getroffen
	- Externe Innovationspartnerschaften deutlich weiterentwickelt und c-LEcta, eine technologie- und innovationsorientierte Investition, jetzt in Kerry integriert
Betriebsmodell und digitale Möglichkeiten	Starke Fortschritte bei der weiteren Anpassung des Betriebsmodells von Kerry zum Aufbau und zur Verankerung von Fähigkeiten für eine hervorragende Umsetzung der erneuerten Strategie:
	- Die neu geschaffene Organisation Global Business Services (GBS) mit ihrem Portfolio wurde weiter eingebettet,
	Umfang und Fähigkeiten im Jahr 2022 auf globaler Ebene erheblich erweitert
	- Erhebliche Fortschritte bei der operativen und kommerziellen Effizienz durch diszipliniertes Leistungsmanagement und Kapitalallokation, ermöglicht durch verstärkte Analytik und digitale Fähigkeiten
	- Nahtlose Umsetzung der Umgestaltung der globalen Finanzfunktion; Bereitstellung leistungsorientierter Partnerschaften im Finanzbereich in den Regionen, unterstützt durch fundiertes Fachwissen in den globalen Fachfunktionen, und konsistente, skalierbare Finanzdienstleistungen, die durch GBS-Finanzteams in zwei globalen Zentren erbracht werden
Stakeholder-Einbeziehung	Ein wichtiger persönlicher Schwerpunkt liegt auf der Wiederöffnung von Volkswirtschaften und Grenzen, auf der Einbindung von Interessengruppen auf der ganzen und auf Kerrys Ambitionen und Fähigkeiten im Bereich der nachhaltigen Ernährung:
	- Die Feierlichkeiten zum 50-jährigen Bestehen von Kerry wurden weltweit in vollem Umfang genutzt, um Mitarbeiter, Kunden und Gemeinden für den Zweck, die Vision, die Strategie und die Fähigkeiten von Kerry zu sensibilisieren und zu motivieren
	- Umfassendes externes Engagement mit Investoren, Finanzinstitutionen, Business Schools und Gemeinden in Bezug auf Zweck, Vision, Strategie und Fähigkeiten von Kerry
	- Verstärkte die Nachhaltigkeitsberichterstattung der Gruppe und überwachte den ersten eigenständigen Nachhaltigkeitsbericht von Kerry, in Bezug auf die GRI-Standards
Führungsteam und Nachfolgeplanung	Starke Fortschritte beim Ausbau der Stärke, der Tiefe und der Vielfalt des Führungsteams im Finanzbereich und des Talentpools:
	- Stärke und Vielfalt des globalen Finance Leadership Teams durch interne Beförderungen und beschleunigte Entwicklungsprogramme weiter verbessert
	- Kontinuierliche Eigenverantwortung für die Entwicklung des Finance Leadership Teams, ergänzt durch extern geförderte Teamentwicklungs- und Mentoring-Maßnahmen
	- Förderung von Vielfalt, Eingliederung und Zugehörigkeit als eine der wichtigsten Geschäftsprioritäten
	- Mehrere interne und externe Engagements zu Kerrys DI&B-Prioritäten und Fortschritten
	- Gesponserte Programme von Kerry zum Internationalen Frauentag
CEO T&N	Erreicht wurden: 18% (90%)
Portfolio und Strategie	Bedeutende strategische Portfolioentwicklungen, um die Position von Kerry als weltweit führendes Unternehmen für Geschmack und Ernährung:
	- Rigorose Integration von Niacet und anderen strategischen Akquisitionen in allen Regionen von Kerry, um die Fähigkeiten der Gruppe in den wichtigen Wachstumsplattformen Authentic Taste, Plant-based, Food Waste und Health & Bio-Pharma zu verbessern
	- Nach einer strategischen Überprüfung des Portfolios wurde eine Einigung über den möglichen Verkauf von Kerrys Sweet Ingredients Portfolio erzielt
	- Externe Innovationspartnerschaften deutlich weiterentwickelt und c-LEcta, eine technologie- und innovationsorientierte Investition, jetzt in Kerry integriert
Betriebsmodell und digitale Möglichkeiten	Starke Fortschritte bei der weiteren Anpassung des Betriebsmodells von Kerry zum Aufbau und zur Verankerung von Fähigkeiten für eine hervorragende Umsetzung der erneuerten Strategie:
	- Die grundlegende Technologiekompetenz wird durch fokussierte globale Portfolio- und Produktmanagement-Teams weiter ausgebaut, die durch regionale Teams für die Entwicklung des Technologiegeschäfts ergänzt werden
	- Erhebliche Fortschritte beim Aufbau verfahrenstechnischer Kapazitäten, insbesondere bei der Reduzierung von Lebensmittelabfällen und authentischem Geschmack
	- Strategische Rohstoffbeschaffungsstrategie aufgefrischt, mit besonderem Fokus auf Nachhaltigkeit
Stakeholder-Einbeziehung	Nach der Wiedereröffnung von Volkswirtschaften und Grenzen liegt der Schwerpunkt auf dem Engagement von Stakeholdern auf der ganzen Welt im Hinblick auf Kerrys Ambitionen und Fähigkeiten im Bereich der nachhaltigen Ernährung:
	- Umfassendes externes Engagement, das sich auf Kerrys Technologieführerschaft und tiefgreifende Spezialisierung auf wichtige Wachstumsplattformen konzentriert
	- Erhebliche Fortschritte bei der Positionierung von Kerry als extern anerkannter Spezialist in der Branche durch die Teilnahme an wichtigen externen Foren und Veranstaltungen und die Berufung von Kerry-Führungskräften in externe Gremien und Räte. Engagement für die Fortsetzung zahlreicher akademischer Partnerschaften und Kooperationen im Bereich der Lebensmittelforschung
	- Technologieinnovation wird als wichtiger Werttreiber für Kunden sowie aktuelle und zukünftige Talente hervorgehoben und präsentiert. Die technologische Führungsposition wurde auch bei Kerrys Partnerschaft mit dem Welternährungsprogramm in Burundi erweitert.
Führungsteam und Nachfolgeplanung	Starke Fortschritte beim Ausbau der Stärke, Tiefe und Vielfalt des Führungsteams von Foundational Technology und des Talentpools:
	- Führung im globalen Portfolio- und Produktmanagement sowie in der regionalen Geschäftsentwicklung, die durch strategische Neueinstellungen, Integration von Übernahmen und interne Beförderungen weiter gestärkt wurden
	- Erhebliche Fortschritte beim Aufbau von Fähigkeiten im Bereich der Grundlagentechnologie für
	Technologie-, Endverbraucher- und Vertriebsteams
	- Strenge Nachfolgeplanung und -entwicklung für Führungskräfte
	- Erhebliche Fortschritte bei der Geschlechtervielfalt in Führungspositionen (jetzt 33% gegenüber dem Ziel von 35% im Jahr 2025)

Ermessensspielraum

Der Ausschuss kam zu dem Schluss, dass kein Ermessensspielraum erforderlich war, da die Ergebnisse des STIP 2022 die zugrunde liegende Leistung des Unternehmens, die Erfahrungen der Stakeholder und die starken Leistungen der geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder im Hinblick auf die strategischen Ziele widerspiegeln.

Endgültiges Ergebnis für 2022

Die vom Vergütungsausschuss festgelegten Ziele für die geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder waren angesichts des unsicheren und volatilen wirtschaftlichen und inflationären Umfelds anspruchsvoll und ehrgeizig. Für das Jahr 2022 wurde von jedem Verwaltungsratsmitglied eine Auszahlung von 78% der maximalen Chance erreicht.

Gemäß der Richtlinie wird ein Drittel des STIP in Form von Aktien oder Optionen zugeteilt, die nach Ablauf des zweijährigen Aufschubzeitraums ausgegeben werden.

Langfristiger Anreizplan (LTIP)

LTIP genehmigt im Jahr 2021 (LTIP 2021)

Ein neuer LTIP-Plan wurde von den Aktionären auf der Jahreshauptversammlung 2021 genehmigt. Die ersten bedingten Zuteilungen im Rahmen dieses Plans wurden den geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder im Jahr 2021 gewährt. Vorbehaltlich der Erfüllung von Leistungskennzahlen über einen dreijährigen Leistungszeitraum werden die ersten Zuteilungen im Rahmen dieses Plans potenziell im März 2024 unverfallbar, wobei 100% dieser Zuteilungen einer zweijährigen Aufschubfrist unterliegen.

Im Jahr 2013 genehmigtes LTIP (LTIP 2013)

Die Bedingungen des Plans wurden auf der Hauptversammlung 2013 von den Aktionären genehmigt. Der Vergütungsausschuss genehmigt die Bedingungen für die Zuteilung von bedingten Vergütungen im Rahmen des LTIP der Gruppe für die geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder und die Geschäftsleitung. Nach diesem Plan werden die geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder und die Geschäftsleitung aufgefordert, an bedingten Zuteilungen von Aktien oder Aktienoptionen der Gesellschaft teilzunehmen.

Vorbehaltlich der Erfüllung von Leistungskennzahlen über einen dreijährigen Leistungszeitraum wird die LTIP-Zuteilung am dritten Jahrestag der Zuteilung unverfallbar. 50% der Prämie werden am Tag der Unverfallbarkeit ausgezahlt, die restlichen 50% der Prämie werden nach einer zweijährigen Aufschubzeit ausgezahlt. Dies sieht für die Hälfte der ausübbaren Zuteilung einen kombinierten Leistungs- und Zurückstellungszeitraum von fünf Jahren vor.

Die ersten bedingten Zuteilungen im Rahmen dieses Programms wurden 2013 an die geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder vergeben. Die Höchstzuteilung, die einem einzelnen geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglied im Rahmen des LTIP während eines Zeitraums von 12 - Monaten gewährt werden kann, entspricht 180% bis -200% des Grundgehalts für diesen Zeitraum.

Eine Zuteilung kann verfallen, wenn ein Teilnehmer vor dem Ausübungszeitpunkt nicht mehr im Konzern beschäftigt ist. Der Marktpreis der Aktien am Datum jeder oben beschriebenen Zuteilung ist in Anmerkung 28 zum Jahresabschluss angegeben.

Der Anteil jeder bedingten Zuteilung, der ausübbar wird, hängt vom bereinigten EPS-Wachstum, der TSR- und der ROACE-Performance der Gruppe während des entsprechenden dreijährigen Leistungszeitraums ab.

2020 LTIP- Zuteilungen

Im Folgenden wird die Leistung im Vergleich zu den Zielen für die LTIP-Zuteilung 2020 dargestellt, wobei der dreijährige Leistungszeitraum am 31. Dezember 2022 endete und die Zuteilung im Jahr 2023 unverfallbar wird.

EPS-Leistungstest

50% der Zuteilung werden in Abhängigkeit vom durchschnittlichen bereinigten EPS-Wachstum des Konzerns ("EPS-Kennzahl") über den Leistungszeitraum unverfallbar. Diese Bewertung wird unter Bezugnahme auf das Wachstum des bereinigten EPS des Konzerns ermittelt, das in jedem der drei Geschäftsjahre des Leistungszeitraums gemäß den in der nachstehenden Tabelle angegebenen Wartezeitplänen konstant berechnet wird.

	Durchschnittliches bereinigtes EPS Wachstum	Prozentsatz der ausübbaren Zuteilung
Schwelle	6%	25%
Ziel	10%	50%
Maximum	12%	100%

Unter 6% ist keine Zuteilung ausübbar. Die Unverfallbarkeit zwischen den Zielpunkten erfolgt auf linearer Basis.

Die COVID-19-Pandemie wirkte sich besonders negativ auf die EPS-Kennzahl im Jahr 2020 (-9,4%) aus, was das starke bereinigte EPS-Wachstum (vor Verwässerungseffekt durch Veräußerungen) in den Jahren 2021 (+15,3%) und 2022 (+14,9%) weitgehend ausglich. Dementsprechend ist das Ergebnis des EPS-Leistungstests, berechnet auf einer währungsbereinigten Basis über den Dreijahreszeitraum, ein durchschnittliches jährliches bereinigtes EPS-Wachstum von 6,9%, was zu einem Ergebnis von 15,3% von einem möglichen Maximum von 50% führt. Bei der Berechnung des Ergebnisses für diese Kennzahl wurde das bereinigte EPS-Wachstum in % sowohl für 2021 als auch für 2022 ohne den Verwässerungseffekt berechnet, den die bedeutenden Geschäftsveräußerungen (das Fleisch- und Mahlzeitengeschäft von Consumer Foods und das russische Geschäft, die in diesen Jahren abgeschlossen wurden) auf das ausgewiesene Ergebnis für die bereinigte EPS-Wachstumskennzahl hatten, da die Veräußerungen nicht vorhergesehen wurden, als die Ziele vor drei Jahren ursprünglich festgelegt wurden. Das ausgewiesene bereinigte EPS-Wachstum für 2021 in Höhe von 12,1% und für 2022 in Höhe von 7,3% berücksichtigt eine Verwässerung von 3,2% bzw. 7,6%.

Ausübungslevel für EPS-Kennzahl

Das Ergebnis des EPS-Leistungstests ist ein durchschnittliches bereinigtes EPS-Wachstum von 6,9%, was zu einem Zuteilungsergebnis von 15,3% von einem möglichen Maximum von 50% führt.

TSR-Leistungstest

30% der Zuteilungen sind ausübbar gemäß der TSR-Leistung des Konzerns während des Zeitraums, gemessen an der TSR-Leistung einer Vergleichsgruppe börsennotierter Unternehmen über denselben Leistungszeitraum von - drei Jahren. Die Vergleichsgruppe besteht aus Kerry und den folgenden Unternehmen:

Chr. Hansen	Givaudan	Kellogg's	Sensient Technologies
Barry Callebaut	Glanbia	McCormick & Co.	Symrise
Corbion	Greencore	Nestlé	Tate & Lyle
Aryzta/Ingredion ^*	Danone	Novozymes	Unilever
General Mills	IFF	Premier Foods

^* Aryzta wurde für die im Jahr 2021 und den Folgejahren gewährten Prämien durch Ingredion ersetzt.

Die Zuteilungen werden entsprechend der folgenden Tabelle ausübbar:

Position von Kerry in der der Vergleichsgruppe	Prozentsatz der ausübbaren Zuteilung
Unter dem Median	0%
Median	30%
Zwischen Median und 75. Perzentil	Gerade Linie zwischen 30% und 100%
Größer als 75. Perzentil	100%

Ausübungslevel für TSR-Kennzahl

Das Ergebnis der TSR-Messung in Bezug auf die Zuteilungen für 2020 liegt im 4. Quartil, was zu einer Zuteilung von 0% von maximal 30% führt, da der Leistungsschwellenwert für diese Kennzahl nicht erreicht wurde.

TSR-Leistungstest

20% der Preise werden nach ROACE der Gruppe während des Leistungszeitraums gewährt. Der ROACE bietet einen guten Überblick über die interne Rendite und den finanziellen Mehrwert des Konzerns für die Aktionäre. Der ROACE unterstützt den strategischen Fokus auf Wachstum und Margen, indem sichergestellt wird, dass Barmittel reinvestiert werden, um angemessene Renditen zu erzielen. Diese Bewertung wird unter Bezugnahme auf den ROACE in jedem der drei Geschäftsjahre bestimmt, die in den Leistungszeitraum fallen:

	Rendite auf das durchschnittlich eingesetzte Kapital	Prozentsatz der ausübbaren Zuteilung
Schwelle	10%	25%
Ziel	12%	50%
Maximum	14%	100%

Unter 10% ist keine Zuteilung ausübbar. Die Unverfallbarkeit zwischen den Zielpunkten erfolgt auf linearer Basis.

Ausübungslevel für ROACE-Kennzahl

Das Ergebnis der Messung der ROACE-Kennzahl in Bezug auf die Zuteilung für 2020 ist eine ROACE von 10,4%, was zu einer Zuteilung von 6% bei einem Maximum von 20% führt.

Tabelle 3: Gesamtergebnis der LTIP-Zuteilung 2020, die 2023 ausübbar wird

LTIP-Kennzahl	Gewichtung %	Tatsächliche Ausübung %
EPS	50%	15,3%
TSR	30%	0%
ROACE	20%	6%
		21,3%

Der Ausschuss hat sich davon überzeugt, dass die geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder unter Berücksichtigung des Aktienkurses zum Zeitpunkt der Zuteilung und der Kursentwicklung während des Leistungszeitraums nicht in den Genuss eines unerwarteten Gewinns gekommen sind.

Zusammenfassung der ausstehenden LTIP-Zuteilungen

Die folgende Tabelle zeigt die Interessen der geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder und des Gesellschaftssekretärs im Rahmen des LTIP. Die bedingten Zuteilungen zum 1. Januar 2022 beziehen sich auf Zuteilungen in den Jahren 2019, 2020 und 2021, die einen Leistungszeitraum von drei Jahren haben. Die 2019-Zuteilungen waren 2022 ausübbar. Die Zuteilungen für 2020 und 2021 werden potenziell im Jahr 2023 bzw. 2024 unverfallbar. Der Marktpreis der Aktien am Datum jeder oben beschriebenen Zuteilung ist in Anmerkung 28 zum Jahresabschluss angegeben.

Beteiligungen der geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder und des Generalsekretärs am langfristigen Anreizplan

Tabelle 4: Individuelles Interesse am LTIP (geprüft)

Unverfallbare und bedingte LTIP-Zuteilungen
	LTIP-Pläne	Bedingte Zuteilungen am 1. Januar 2022	Aktienzuteilungen ausübbar im Laufe des Jahres	Aktienoptionszuteilungen ausübbar im Laufe des Jahres
Verwaltungsrat
Edmond Scanlon (1)	2013/21	83.561	-	(9.723)
Marguerite Larkin	2013/21	41.417	-	(2.978)
Gerry Behan	2013/21	49.796	(3.817)	-
Gesellschaftssekretär
Ronan Deasy	2013/21	11.772	-	(638)

	Aktien-/Optionszuteilungen verfallen im Laufe des Jahres	Bedingte Zuteilungen Im Laufe des Jahres	Bedingte Zuteilungen am 31. Dezember 2022	Aktienkurs zum Zeitpunkt der bedingten Zuteilung während des Jahres
Verwaltungsrat
Edmond Scanlon (1)	(18.973)	38.739	93.604	96,76€
Marguerite Larkin	(10.560)	19.964	47.843	96,76€
Gerry Behan	(13.535)	23.567	56.011	96,76€
Gesellschaftssekretär
Ronan Deasy	(2.263)	3.366	12.237	96,76€

Anmerkung 1: Im Fall von Edmond Scanlon umfassen die unverfallbaren Aktienoptionen 4.372 Career Share Optionen, die vor seiner Ernennung zum geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglied gewährt wurden.

Bedingte LTIP-Zuteilungen, die am 11. März 2022 im Rahmen des LTIP-Plans 2021 gewährt wurden, haben einen dreijährigen Leistungszeitraum und werden möglicherweise im März 2025 unverfallbar. Im Rahmen des neuen Plans werden 100% der Aktien/Aktienoptionen, die im Rahmen des LTIP potenziell ausübbar werden, nach einer zweijährigen Aufschubzeit im März 2027 an die Teilnehmer ausgegeben.

Für Zuteilungen, die vor 2021 erfolgen, werden 50% der Aktien/Aktienoptionen, die im Rahmen des LTIP potenziell unverfallbar werden, sofort nach Ablauf der Sperrfrist ausgegeben. Die restlichen 50% der Zuteilung werden nach einer zweijährigen Aufschiebungsfrist an die Teilnehmer ausgegeben.

Die folgende Tabelle zeigt die Aktienoptionen, die von den geschäftsführenden Verwaltungsratsmitgliedern und dem Gesellschaftssekretär gemäß STIP und LTIP gehalten werden:

Tabelle 5: Aktienoptionen nach dem STIP und LTIP (geprüft)

	Ausstehende Aktienoptionen zum 1. Januar 2022	Aktienoptionen im Laufe des Jahres ausgeübt	Ausübbare Aktienoptionen im Laufe des Jahres	Ausstehende Aktienoptionen zum 31. Dezember 2022	Ausübungspreis pro Aktie
Verwaltungsrat
Edmond Scanlon 2	38.683	-	15.697	54.380	0,125€
Marguerite Larkin	4.541	-	6.211	10.752	0,125€
Gesellschaftssekretär
Ronan Deasy	2.955	-	638	3.593	0,125€

Anmerkung 1: Die im März 2022 ausübbaren Aktienoptionen bezogen sich auf LTIP-Zuteilungen von 2019 und 33% des STIP 2021 (im März 2022 bezahlt). 50% der im Rahmen des LTIP erworbenen Aktienoptionen unterliegen einer zweijährigen Aufschubfrist, und 33% der STIP-Zahlungen, die in Aktienoptionen erbracht werden, unterliegen einer zweijährigen Aufschubfrist.

Anmerkung 2: Im Fall von Edmond Scanlon umfassen die unverfallbaren Aktienoptionen 4.372 Career Share Optionen, die vor seiner Ernennung zum geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglied gewährt wurden.

Einmal ausübbare Aktienoptionen aus dem LTIP können bis zu sieben Jahre vor ihrem Verfall ausgeübt werden. Bei Aktienoptionen, die der zweijährigen Aufschubfrist unterliegen, können sie bis zu fünf Jahre nach Ende der zweijährigen Aufschubzeit ausgeübt werden, bevor sie verfallen, d.h. sieben Jahre nach dem Verfalldatum.

Altersversorgung der geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder

Die Pensionsleistungen aus leistungsorientierten Pensionsplänen für Gerry Behan während des Jahres sind in der folgenden Tabelle dargestellt folgenden Tabelle dargestellt.

Tabelle 6: Festgelegte Leistung - Einzelaufstellung Altersversorgung (geprüft)

Rückstellungen bei Beendigung des Dienstes zum Jahresende

	Jährliche Pensionsrückstellungen während des Jahres (ohne Inflation) Tsd. $	Gesamte jährliche Pensionsrückstellung am Ende des Jahres Tsd. $	Übertragungswert der Erhöhung der Pensionsrückstellung Tsd. $
Gerry Behan
2022	117	717	1.752
2021	17	599	229

Anmerkung: In der Tabelle ist das Ruhegehalt des geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieds in der Währung angegeben, in der es ausgezahlt wurde, um die Zahlungen im Vergleich zum Vorjahr klar darzustellen.

Anmerkung: In Bezug auf Edmond Scanlon wurden Beiträge zu einer irischen beitragsorientierten Altersversorgung geleistet. Marguerite Larkin erhält anstelle von Rentenleistungen eine steuerpflichtige Barzahlung. Diese Beiträge sind in der Tabelle (Tabelle 1) auf Seite 158 angegeben.

Zahlungen an frühere Verwaltungsratsmitglieder

Im Jahr 2022 wurden keine Zahlungen an ehemalige Verwaltungsratsmitglieder geleistet (2021: Null €) in Bezug auf ihre Pflichten als Verwaltungsratsmitglieder. Unverfallbare LTIP-Zuteilungen aus dem Jahr 2017, die einer zweijährigen Aufschiebungsfrist unterlagen und im Jahr 2022 in Bezug auf frühere geschäftsführende Verwaltungsratsmitglieder ausgezahlt wurden, wurden in früheren Jahresberichten zum Zeitpunkt ihrer Erlangung offengelegt und werden daher nicht separat ausgewiesen.

Zahlungen für Amtsverlust

Für Amtsverlust wurden im Jahr 2022 keine Zahlungen geleistet (2021: Null €).

Vergütung und Aktienbesitz nicht geschäftsführender Verwaltungsratsmitglieder

Tabelle 7: Vergütung der nicht geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder im Jahr 2022 und Aktienbesitz (geprüft)

	Honorare 2022 Tsd. € (1)	Honorare 2021 Tsd. €	31. Dez. 2022 Stammaktien Anzahl (1)	31. Dez. 2021 Stammaktien Anzahl
Hugh Brady	121	114	6.850	1.700
Gerard Culligan	28	84	-	-
Fiona Dawson	95	-	167	-
Karin Dorrepaal	114	104	-	-
Joan Garahy	-	45	-	1050
Emer Gilvarry	116	100	850	850
Michael Kerr	130	78	10.000	10.000
Tom Moran	307	126	1.029	539
Con Murphy	28	84	7.728	7.728
Christopher Rogers	121	119	1.640	640
Philip Toomey	130	385	9.000	9.000
Jinlong Wang	126	120	-	-
	1.316	1.359

Anmerkung 1: Die Honorare der nicht geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder richten sich nach dem Zeitpunkt, zu dem sie in den Verwaltungsrat berufen wurden oder aus diesem ausgeschieden sind (siehe Seite 141). Die Abweichungen vom Vorjahr ergeben sich aus den jährlichen Gebührenerhöhungen im Einklang mit der allgemeinen Belegschaft und den zusätzlichen Gebühren, die für die Ernennung in verschiedene Ausschüsse/Vorsitzfunktionen gezahlt werden. Der Aktienbesitz der ausgeschiedenen nicht geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder wird zum Zeitpunkt ihres Ausscheidens angegeben.

Nicht geschäftsführende Verwaltungsratsmitglieder erhalten Reise- und Unterbringungskosten und eventuell anfallende persönliche Steuern. Der Bruttobetrag dieser als steuerpflichtig erachteten Ausgaben beläuft sich auf 19 Tsd. €.

Interessen der Verwaltungsratsmitglieder und des Gesellschaftssekretärs

Es gab im Berichtsjahr keine Verträge oder Vereinbarungen mit der Gesellschaft oder einer Tochtergesellschaft, an denen ein Verwaltungsratsmitglied der Gesellschaft wesentlich interessiert war und die für die Geschäftstätigkeit der Gruppe von Bedeutung war. Die Interessen des Verwaltungsrats und des Gesellschaftssekretärs der Gesellschaft sowie ihrer Ehepartner und minderjährigen Kinder am Grundkapital der Gesellschaft, die alle von Vorteil waren, sofern nichts anderes angegeben ist, sind unten dargestellt:

Tabelle 8: Aktienbesitz geschäftsführende Verwaltungsratsmitglieder und Gesellschaftssekretär

	31. Dezember 2022	31. Dezember 2022	31. Dezember 2022	31. Dezember 2021	31. Dezember 2021	31. Dezember 2021
	Stammaktien Anzahl	Aktienoptionen Anzahl	Gesamtzahl	Stammaktien Anzahl	Aktienoptionen Anzahl	Gesamtzahl
Verwaltungsrat
Edmond Scanlon	19.611	41.566	61.177	19.611	25.749	45.360
- Zurückgestellt (1)	-	12.814	12.814	-	12.934	12.934
Marguerite Larkin	4.335	4.887	9.222	1.500	1.838	3.338
- Zurückgestellt (1)	-	5.865	5.865	-	2.703	2.703
Gerry Behan	69.147	-	69.147	61.346	-	61.346
- Zurückgestellt (1)	8.604	-	8.604	11.405	-	11.405
Gesellschaftssekretär
Ronan Deasy	3.230	2.518	5.748	3.230	1.093	4.323
- Zurückgestellt (1)	-	1.075	1.075	-	1.862	1.862

Anmerkung 1: Die oben genannten aufgeschobenen Aktien und Aktienoptionen beziehen sich auf 33% der den Executive Directors für 2021 gewährten STIP-Zuteilung und 50% der LTIP-Zuteilung für 2018 und 2019 (unverfallbar im März 2021 bzw. 2022). Diese Zuteilungen unterliegen einer zweijährigen Aufschubfrist und werden im März 2023 bzw. März 2024 in Aktien/Aktienoptionen übermittelt.

Beteiligungsrichtlinien

Die nachstehende Tabelle zeigt die Beteiligung der geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder zum 31. Dezember 2022, dargestellt als Vielfaches des Grundgehalts. Einzelheiten zu den Beteiligungsanforderungen der geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder finden Sie in der Tabelle zur Vergütungsstrategie auf Seite 152 in Abschnitt C.

Tabelle 9: Einzelbeteiligung als Vielfaches des Grundgehalts

Geschäftsführendes Verwaltungsratsmitglied	Als ein Vielfaches des Grundgehalts (1)
Edmond Scanlon	5x
Marguerite Larkin (2)	2x
Gerry Behan	7x

Anmerkung 1: Der Aktienkurs, der für die Berechnung der obigen Angaben verwendet wurde, ist der Aktienkurs zum 31. Dezember 2022, und der Aktienbesitz basiert auf allen gehaltenen Aktien und unverfallbaren Optionszuteilungen (einschließlich aufgeschobener), die in Tabelle 8 oben aufgeführt sind.

Anmerkung 2: Marguerite Larkin muss im Einklang mit der aktuellen Richtlinie ihren Aktienbesitz auf mindestens das 2,5-fache des Grundgehalts erhöhen, indem sie 50% der unverfallbaren jährlichen STIP- und LTIP-Aktien/Optionen behält (nach Verkäufen zur Erfüllung der Steuern).

Tabelle 10: Vergütung gezahlt an den CEO 2013-2022

Der Ausschuss ist der Ansicht, dass die Richtlinie und die unterstützende Vergütungsstruktur eine klare Ausrichtung auf die strategischen Ziele und die Leistung des Konzerns bieten. Um diese Beziehung aufrechtzuerhalten, überprüft der Ausschuss regelmäßig die Geschäftsfachleute und das Umfeld, in dem der Konzern tätig ist. Die nachstehende Tabelle zeigt die Gesamtvergütung des Group CEO in den letzten zehn Jahren sowie die erreichten jährlichen variablen und langfristigen Anreizvergütungen in Prozent des Planmaximums.

	Gesamtvergütung Tsd. €	Jährlicher Anreiz erreicht in % des Maximums	LTIP erreicht in % des Maximums
CEO - Stan McCarthy
2013	3.592	70%	100%
2014	3.283	57%	91,9%
2015	4.161	58%	61,8%
2016	3.625	62%	29,4%
2017	5.285	75%	62,3%
CEO - Edmond Scanlon
2017	808	75%	62,3%
(1)
2018	2.577	60%	63,7%
2019	3.991	76%	62,8%
2020	2.323	0%	32,5%
2021	3.855	72%	22,0%
2022	3.899	78%	21,3%

Anmerkung 1: Edmond Scanlon wurde am 1. Oktober 2017 zum CEO und Mitglied des Verwaltungsrats ernannt, und seine in der obigen Tabelle angegebene Vergütung bezieht sich auf die Vergütung ab diesem Datum.

Tabelle 11: Jährliche Gehaltsveränderung für Verwaltungsratsmitglieder und alle Mitarbeiter

Im Einklang mit der Umsetzung der Artikel 9a und 9b der Europäischen Richtlinie 2017/828/EU1 (allgemein bekannt als die überarbeitete Richtlinie über Aktionärsrechte oder SRDII) in das irische Unternehmensgesetz von 2014 zeigt die nachstehende Tabelle die prozentuale Veränderung der Gesamtvergütung jedes Verwaltungsratsmitglieds und der globalen durchschnittlichen Gesamtvergütung eines Mitarbeiters vom Jahr zum 31. Dezember 2021 bis zum Jahr zum 31. Dezember 2022.

Jahresveränderung des Gehalts der Verwaltungsratsmitglieder im Vergleich zum weltweiten Durchschnittsmitarbeiter

Geschäftsführende Verwaltungsratsmitglieder	2022 Tsd. €	2021 Tsd. €	2021 bis 2022 Änderung %	2020 bis 2021 Änderung %	2019 bis 2020 Änderung %
Edmond Scanlon ^*	3.899	3.855	1%	66%	(42%)
Marguerite Larkin ^*	2.225	2.206	1%	98%	(28%)
	Tsd. $	Tsd. $
Gerry Behan ^*	3.012	3.016	(0,1%)	44%	(47%)
Nicht geschäftsführende Verwaltungsratsmitglieder (1)	Tsd. €	Tsd. €
Hugh Brady	121	114	6%	24%	(6%)
Gerard Culligan	28	84	(67%)	15%	(6%)
Fiona Dawson	95	-	100%	-	-
Karin Dorrepaal	114	104	10%	13%	(6%)
Joan Garahy	-	45	(100%)	(63%)	(6%)
Emer Gilvarry	116	100	16%	581%	100%
Michael Kerr	130	78	67%	-	-
Tom Moran	307	126	144%	22%	(2%)
Con Murphy	28	84	(67%)	15%	(6%)
Christopher Rogers	121	119	2%	17%	(1%)
Philip Toomey	130	385	(66%)	15%	(6%)
Jinlong Wang	126	120	5%	-	-
Alle Konzernmitarbeiter (2)	56	47	19%	2,3%	1,2%

^* In der Tabelle sind die Bezüge des geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieds in der Währung angegeben, in der sie ausgezahlt wurden, um die Zahlungen im Vergleich zum Vorjahr klar darzustellen.

Anmerkung 1: Die Honorare der nicht geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder richten sich nach dem Zeitpunkt, zu dem sie in den Verwaltungsrat berufen wurden oder aus diesem ausgeschieden sind (siehe Seite 141). Die Abweichungen von Jahr zu Jahr ergeben sich aus den jährlichen Erhöhungen im Einklang mit der allgemeinen Belegschaft und den zusätzlichen Honoraren, die für die Ernennung in verschiedene Ausschüsse/Vorsitzfunktionen gezahlt werden.

Anmerkung 2: Berechnet durch Division der gesamten Lohn- und Gehaltskosten der Arbeitnehmer im Jahr 2022 (ohne Kosten für Sozialleistungen und Kosten im Zusammenhang mit den geschäftsführenden Verwaltungsratsmitgliedern) durch die durchschnittliche Zahl der Beschäftigten im Jahr 2022, wie in Erläuterung 4 des konsolidierten Jahresabschlusses angegeben.

Relative Bedeutung der Gehaltsausgaben

Der Gesamtbetrag, der für die Vergütung der geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder (einschließlich langfristigem Anreizplan) und für die Gesamtvergütung der die Vergütung der Mitarbeiter wird im Folgenden im Verhältnis zum einbehaltenen Gewinn, den gezahlten Dividenden und den gezahlten Steuern dargestellt.

	2022
Vergütung Verwaltungsratsmitglied	(0,4%)
Gewinn nach Steuern vor NTIs	(29,3%)
Gezahlte Dividenden	(7%)
Gezahlte Steuern	(10,3%)
Mitarbeiterkosten	(53%)

	2021
Vergütung Verwaltungsratsmitglied	(0,5%)
Gewinn nach Steuern vor NTIs	(28,3%)
Gezahlte Dividenden	(7,1%)
Gezahlte Steuern	(9,8%)
Mitarbeiterkosten	(54,3%)

Verwässerung

Die Gruppe bietet den geschäftsführenden Verwaltungsratsmitgliedern und der Geschäftsleitung die Möglichkeit, an aktienbasierten Programmen im Rahmen der Vergütungsrichtlinie der Gruppe teilzunehmen. In Übereinstimmung mit den Best-Practice-Richtlinien stellt das Unternehmen sicher, dass die Höhe der im Rahmen aller Aktienprogramme gewährten Aktienzuteilungen 10% des Aktienkapitals des Konzerns über einen rollierenden Zehnjahreszeitraum nicht übersteigt, mit einer weiteren Begrenzung von 5% in jedem Zehnjahreszeitraum in Bezug auf diskretionäre Programme. Die Verwässerung aufgrund aller ausübbaren Aktienzuteilungen/Aktienoptionen für den Zehnjahreszeitraum bis 31. Dezember 2022 beträgt 1,1%. Dieser Verwässerungsgrad liegt deutlich unter dem maximalen Verwässerungsgrad, der für aktienbasierte Anreizpläne für Führungskräfte empfohlen wird.

Das potenzielle zukünftige Verwässerungsniveau aus nicht ausübbaren Aktienzuteilungen/Aktienoptionen aufgrund dieser Regelungen beträgt weitere 0,8%.

Tabelle 12: CEO-Anteil

Die UK Companies (Miscellaneous Reporting) Regulations 2018 verpflichten bestimmte im Vereinigten Königreich ansässige Unternehmen zur Veröffentlichung des Verhältnisses der CEO-Vergütung zur Vergütung der Mitarbeiter im Vereinigten Königreich. Obwohl dies für irische Kapitalgesellschaften nicht vorgeschrieben ist, wird in der nachstehenden Tabelle das Verhältnis der Gesamtvergütung des CEO zu der des irischen Durchschnittsarbeitnehmers offengelegt, um sicherzustellen, dass die Vergütungsrichtlinien, -praktiken und -berichterstattung die besten Methoden zur Unternehmensführung widerspiegeln.

Bei der Angabe des CEO-Verhältnisses haben wir die in den Vorschriften beschriebene Methode C verwendet, jedoch die Grundsätze der Methode A angewandt.

	2022 Tsd. € ^*	2021 Tsd. € ^*
Geschäftsführer: Gesamtvergütung	3.899€	3.855€
Median irischer Arbeitnehmer: Gesamtvergütung	50€	43€
Median irischer Arbeitnehmer: Nur Gehalt	47€	41€
Median Pay Ratio - Gesamtvergütung	77x	89x
Medianes Lohnverhältnis - ohne alle variablen kurz- und langfristigen Anreize	31x	37x

^* Die obigen Zahlen sind gerundet.

Der Ausschuss ist der Ansicht, dass ein erheblicher Teil der Vergütung unserer Führungskräfte direkt an die Leistung des Konzerns gekoppelt sein sollte, um die Ausrichtung auf die Aktionäre zu fördern. Ein wesentlicher Teil der Vergütung des Chief Executive Officers erfolgt daher über die kurzfristigen und langfristigen Anreizprogramme des Konzerns, bei denen die Prämien an die Leistung des Konzerns und die Entwicklung des Aktienkurses im Laufe der Zeit gebunden sind. Das bedeutet, dass die Quoten erheblich von den Ergebnissen der kurz- und langfristigen Anreize abhängen und daher von Jahr zu Jahr schwanken können.

Die auf der Gesamtvergütung basierende CEO-Quote für 2022 ist niedriger als 2021, was in erster Linie darauf zurückzuführen ist, dass sich das Profil unseres mittleren irischen Mitarbeiters nach der Veräußerung unseres Geschäftsbereichs Consumer Foods Meats and Meals im Jahr 2021 geändert hat. Die entsprechende Gesamtvergütung für den CEO bleibt 2022 gegenüber 2021 weitgehend unverändert. Das kombinierte Leistungsergebnis im Rahmen der kurzfristigen und langfristigen Anreizpläne ist im Vergleich zum Vorjahr weitgehend ähnlich.

Da der irische Median-Mitarbeiter nicht an den kurzfristigen oder langfristigen leistungsbezogenen Anreizplänen des Konzerns teilnimmt, hat der Ausschuss auch im Jahr 2022 das Median-Gehaltsverhältnis ohne diese variablen Gehaltsbestandteile angegeben, und auch dieses Verhältnis hat sich von Jahr zu Jahr verringert.

JAHRESABSCHLUSS

Bericht des unabhängigen Abschlussprüfers

Bericht des unabhängigen Abschlussprüfers an die Mitglieder der Kerry Group plc

Bericht über die Prüfung des Jahresabschlusses

Stellungnahme

Nach unserer Auffassung gilt für den Konzernabschluss und den Gesellschaftsabschluss , der Kerry Group plc (der "Jahresabschluss"):

- es wird ein zutreffendes und faires Bild der Vermögens-, Finanz- und Vermögenslage des Konzerns und der Gesellschaft zum 31. Dezember 2022 sowie des Gewinns der Gruppe und der Cashflows der Gruppe und des Unternehmens für das dann endende Jahr vermittelt;

- er wurde ordnungsgemäß in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards ("IFRSs"), wie sie von der Europäischen Union verabschiedet wurden, und in Bezug auf den Jahresabschluss der Gesellschaft in Übereinstimmung mit den Bestimmungen des Companies Act 2014 erstellt; und

- er wurde ordnungsgemäß in Übereinstimmung mit den Anforderungen des Companies Act 2014 und hinsichtlich des Konzernabschlusses gemäß Artikel 4 der IAS-Verordnung erstellt.

Wir haben den Jahresabschluss geprüft, der im Geschäftsbericht enthalten ist. Er umfasst:

- die Konzern- und Gesellschaftsbilanz zum 31. Dezember 2022;

- die Konzern-Erfolgsrechnung und Konzern-Gesamtergebnisrechnung für das dann endende Jahr;

- die Kapitalflussrechnungen des Konzerns und der Gesellschaft für das abgelaufene Geschäftsjahr;

- die Eigenkapitalveränderungsrechnung von Konzern und Gesellschaft des abgelaufenen Geschäftsjahres; und

- die Anmerkungen zum Jahresabschluss enthalten eine Beschreibung der wesentlichen Rechnungslegungsgrundsätze.

Bestimmte vorgeschriebene Angaben wurden an anderer Stelle im Geschäftsbericht und nicht in den Anmerkungen zum Jahresabschluss gemacht. Auf diese wird im Jahresabschluss verwiesen und sie werden als gekennzeichnet.

Unser Prüfungsurteil stimmt mit unserer Berichterstattung an den Prüfungsausschuss überein.

Separate Stellungnahme zu den vom IASB veröffentlichten IFRSs

Wie in Anmerkung 1 zum Jahresabschluss erläutert, hat der Konzern neben der Anwendung der von der Europäischen Union verabschiedeten IFRS auch die vom International Accounting Standards Board (IASB) herausgegebenen IFRS angewendet.

Nach unserer Überzeugung stimmen der Konzernabschluss mit den vom IASB veröffentlichten IFRS überein.

Grundlage für die Stellungnahme

Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den International Standards on Auditing (Irland) ("ISAs (Irland)") und den geltenden Gesetzen durchgeführt. Unsere Verantwortlichkeiten gemäß den ISAs (Irland) sind im Abschnitt Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses in unserem Bericht näher beschrieben. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und angemessen sind, um eine Grundlage für unser Urteil zu bilden.

Unabhängigkeit

Wir sind unabhängig von der Gruppe in Bezug auf die ethischen Anforderungen, die für unsere Prüfung der Jahresabschlüsse in Irland relevant sind, einschließlich des IAASA-Ethikstandards, wie sie für börsennotierte Unternehmen von öffentlichem Interesse gelten, und haben unsere diesbezüglichen sonstigen ethischen Pflichten entsprechend dieser Anforderungen erfüllt.

Nach bestem Wissen und Gewissen erklären wir, dass vom IAASA-Ethikstandard verbotene Nichtprüfungsleistungen dem Konzern oder der Gesellschaft gegenüber nicht erbracht wurden.

Abgesehen von den Angaben in Anmerkung 3 des Abschlusses haben wir im Zeitraum vom 1. Januar 2022 bis zum 31. Dezember 2022 keine Nichtprüfungsleistungen für den Konzern oder die Gesellschaft erbracht.

UNSER PRÜFUNGANSATZ

Übersicht

Gesamtwesentlichkeit

- 42 Mio. € (2021: 35 Mio. €) - Konzernjahresabschluss.

- Basierend auf etwa 5% des Gewinns vor Steuern und außerbetrieblichen Posten.

- 10,6 Mio. € (2021: 10.5 Mio. €) - Konzernjahresabschluss.

- Basierend auf ca. 1% des Nettovermögens.

Wesentlichkeit der Leistung

- 31,5 Mio. € (2021: 26 Mio. €) - Konzernjahresabschluss.

- 7.9 Mio. € (2021: 7.9 Mio. €) - Konzernjahresabschluss.

Prüfungsumfang

- Wir haben Prüfungen bei 36 Berichtskomponenten durchgeführt. Wir haben diese Komponenten aufgrund ihrer Größe oder ihrer Merkmale ausgewählt, um eine angemessene Prüfungsabdeckung zu gewährleisten. Es wurde eine Prüfung der vollständigen Finanzinformationen von 23 Komponenten durchgeführt. Spezifische Prüfungsverfahren zu bestimmten Salden und Transaktionen wurden auch bei weiteren 13 Komponenten durchgeführt. Wir haben auch Prüfungsarbeiten in jedem der wichtigsten Shared Service Center durchgeführt.

- Auf die Berichtskomponenten, für die eine Prüfung der vollständigen Finanzinformationen durchgeführt wurde, entfielen mehr als 80% der konsolidierten Einnahmen und mehr als 80% des konsolidierten Gewinns vor Steuern und außerbetrieblichen Posten.

Hauptprüfungsangelegenheiten

- Bewertung der Wertminderung des Firmenwerts und von immateriellen Vermögenswerten mit unbestimmter Lebensdauer (Gruppe).

- Ertragsteuern (Gruppe).

- Werthaltigkeit von Investitionen in Tochtergesellschaften (Unternehmen).

Umfang unserer Prüfung

Im Rahmen unserer Prüfung haben wir die Wesentlichkeit ermittelt und die Risiken wesentlicher falscher Angaben im Jahresabschluss beurteilt. Wir haben insbesondere untersucht, wo die Verwaltungsratsmitglieder subjektive Beurteilungen vorgenommen haben, zum Beispiel im Hinblick auf wesentliche Schätzungen der Rechnungslegung, bei denen Annahmen getroffen und zukünftige Ereignisse berücksichtigt wurden, die von Natur aus unsicher sind. Wie bei allen unseren Prüfungen haben wir uns auch mit dem Risiko befasst, dass die internen Kontrollen durch das Management außer Kraft gesetzt werden. Dazu gehört auch die Beurteilung, ob bei den Verwaltungsratsmitgliedern Anhaltspunkte für eine Befangenheit vorhanden sind, die das Risiko einer wesentlichen Fehldarstellung aufgrund von Betrug darstellt.

Hauptprüfungsangelegenheiten

Prüfungsschwerpunkte sind diejenigen Angelegenheiten, die nach Einschätzung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses der aktuellen Periode von größter Bedeutung waren, und umfassen die wichtigsten bewerteten Risiken wesentlicher Fehldarstellungen (unabhängig davon, ob es sich um Betrug handelt oder nicht), die vom Abschlussprüfer ermittelt wurden, einschließlich derer, die den größten Einfluss auf Folgendes hatten: die Gesamtprüfungsstrategie; die Zuteilung von Ressourcen bei der Prüfung; und die Lenkung der Bemühungen des Prüfungsteams. Diese Fragen und alle Kommentare, die wir zu den Ergebnissen unserer diesbezüglichen Verfahren abgeben, wurden im Rahmen unserer Prüfung des Jahresabschlusses als Ganzes und bei der Erstellung eines Prüfungsurteils angesprochen, und wir geben zu diesen Fragen keine gesonderte Stellungnahme ab. Dies ist keine vollständige Liste aller durch unsere Prüfung identifizierten Risiken.

Hauptprüfungsaspekt	Wie der Hauptprüfungsaspekt in unserer Prüfung behandelt wurde
Bewertung der Wertminderung des Firmenwerts und	Unser Prüfungsteam, das von unseren Bewertungsexperten unterstützt wurde, befragte die Wertminderungsmodelle des Konzerns und bewertete die angewandte Methodik sowie die verwendeten Annahmen. Wir haben die mathematische Genauigkeit der zugrundeliegenden Berechnungen in den Modellen geprüft.
Bewertung der Wertminderung (Gruppe)	Wir bewerteten die Prognosen des Managements für den künftigen Cashflow und das Verfahren, mit dem sie erstellt wurden, und verglichen sie mit den letzten vom Verwaltungsrat genehmigten Budgets. Bei der Bewertung dieser Prognosen haben wir die historische Leistung der Gruppe und ihre bisherige Bilanz bei der Erreichung strategischer Ziele sowie die Einschätzung der Geschäftsleitung hinsichtlich der wahrscheinlichen Auswirkungen des derzeitigen makroökonomischen Umfelds und der klimabedingten Risiken auf die finanzielle Leistung berücksichtigt.
Siehe Anmerkung 1 "Erläuterungen zu den Rechnungslegungsgrundsätzen" - "Immaterielle Vermögenswerte" und "Kritische Schätzungen und Beurteilungen bei der Rechnungslegung" und Anmerkung 12 "Immaterielle Vermögenswerte".	Wir haben die Angemessenheit der von der Gruppe für die Berechnung der Endwerte im fünften Jahr zugrunde gelegten Wachstumsraten beurteilt, indem wir sie mit unabhängigen Quellen (z. B. OECD-Statistiken) für die prognostizierten Wachstumsraten in den einzelnen Regionen verglichen haben.
Der Konzern verfügt zum 31. Dezember 2022 über einen Geschäfts- oder Firmenwert und immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer in Höhe von 4.900 Mio. €, was etwa 40% der gesamten Vermögenswerte des Konzerns zum Jahresende entspricht.	Bei der Beurteilung der Berechnung des Abzinsungssatzes durch das Management stützten wir uns auf unsere internen Bewertungsexperten. Unsere Experten entwickelten eine Reihe von Abzinsungssätzen (angepasst, um die mit jeder Gruppe von CGUs verbundenen Risiken widerzuspiegeln) unter Verwendung von beobachtbaren Inputs aus unabhängigen externen Quellen.
Firmenwert und immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer werden jährlich oder bei Vorliegen von Anzeichen für eine Wertminderung einer Werthaltigkeitsprüfung unterzogen. Die Geschäftsleitung führte zum 31. Dezember 2022 einen Wertminderungstest durch und kam zu dem Schluss, dass keine Wertminderung vorliegt.	Wir haben auch die Sensitivitätsanalyse des Managements berücksichtigt, die die potenziellen Auswirkungen von klimabedingten Ereignissen einschloss, und unsere eigene Sensitivitätsanalyse zu den Auswirkungen von Änderungen der wichtigsten Annahmen auf die Bewertung der Wertminderung durchgeführt, z. B. die Cashflows, Abzinsungssätze und die vom Management angenommenen Wachstumsraten.
Angesichts des Umfangs der Vermögenswerte und der Tatsache, dass die Feststellung, ob ein Wertminderungsaufwand für den Geschäfts- oder Firmenwert oder für immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer erforderlich ist, ein erhebliches Maß an Ermessensspielraum bei der Schätzung der künftigen Geschäftsergebnisse und der Bestimmung des angemessenen Abzinsungssatzes beinhaltet, haben wir dies als einen wichtigen Prüfungspunkt ermittelt.	Auf der Grundlage unserer Verfahren haben wir festgestellt, dass die Schlussfolgerung des Managements, dass keine Wertminderung des Geschäfts- oder Firmenwerts oder der immateriellen Vermögenswerte mit unbestimmter Lebensdauer vorliegt, angemessen ist.
	Wir haben die Angemessenheit der entsprechenden Angaben im Jahresabschluss beurteilt und halten die Angaben, einschließlich der Bewertung der Auswirkungen des Klimawandels auf die Bewertung der Wertminderung, für angemessen.
Ertragsteuer (Gruppe)	Durch Gespräche mit der Geschäftsleitung und den konzerninternen Steuerspezialisten verschafften wir uns einen Überblick über die Steuerstrategie des Konzerns.
Siehe Anmerkung 1 "Erklärung der Rechnungslegungsgrundsätze" - "Ertragsteuern" und "Kritische Schätzungen und Ermessensentscheidungen", Anmerkung 7 "Ertragsteuern" und Anmerkung 17 "Latente Steueransprüche und -verbindlichkeiten".	Das Team, unterstützt von PwC International und irischen Steuerexperten, wendete sich gegen Einschätzungen und Schätzungen der Geschäftsführung zur Bewertung unsicherer Steuerpositionen im Zusammenhang mit dem Ansatz von gegenwärtigen und latenten Steuerguthaben / -verbindlichkeiten. Dazu gehörte auch die Einholung von Erklärungen zur steuerlichen Behandlung wesentlicher Geschäftsvorfälle und von Nachweisen, die die Erklärungen der Geschäftsleitung untermauern. Zu diesen Nachweisen gehörten gegebenenfalls die Kommunikation des Managements mit den lokalen Steuerbehörden und Kopien der Steuerberatung, die das Management von seinen externen Steuerberatern erhalten hat, einschließlich Verrechnungspreisstudien.
Der globale Charakter der Gruppe bedeutet, dass sie in vielen Ländern tätig ist und im Rahmen ihrer normalen Geschäftstätigkeit regelmäßig von lokalen Steuerbehörden in einer Reihe von Steuerangelegenheiten angefochten wird. Die Steuergesetzgebung kann unterschiedlich interpretiert werden, und die steuerliche Behandlung vieler Posten ist unsicher. Steuerprüfungen können mehrere Jahre dauern und Verrechnungspreisentscheidungen der Steuerbehörden können sich auf die Steuerverbindlichkeiten der Gruppe auswirken. Bei der Bewertung unsicherer Steuerpositionen und im Zusammenhang mit dem Ansatz von kurzfristigen und latenten Steuerguthaben/-verbindlichkeiten ist eine Beurteilung und Schätzung des Managements erforderlich.	Auf der Grundlage der gewonnenen Erkenntnisse und unter Berücksichtigung der mit solchen Steuerangelegenheitenverbundenen Unsicherheit haben wir die Bewertung von ungewissen Steuerpositionen im Rahmen des Ansatzes von laufenden und latenten Steuerforderungen/-verbindlichkeiten zum 31. Dezember 2022 auf einen akzeptablen Bereich vernünftiger Schätzungen festgelegt.
Wir haben dies aufgrund der inhärenten Komplexität und der Schätzung und Beurteilung, die mit der Bewertung unsicherer Steuerpositionen im Zusammenhang mit dem Ansatz von tatsächlichen und latenten Steueransprüchen/-verbindlichkeiten verbunden ist, als einen wichtigen Prüfungspunkt ermittelt.
Werthaltigkeit von Investitionen in Tochtergesellschaften (Gesellschaft)	Wir haben die Einschätzung des Managements, ob es zum Jahresende Anzeichen für eine Wertminderung gab, unter Berücksichtigung der Marktkapitalisierung des Unternehmens und der Verfahren, die für die zukünftigen Cashflow-Prognosen durchgeführt wurden, die für die Zwecke der Wertminderungsbeurteilung erstellt wurden, wie im Abschnitt "Beurteilung der Wertminderung von Geschäfts- oder Firmenwert und immateriellen Vermögenswerten mit unbestimmter Nutzungsdauer" oben beschrieben, geprüft. Auf der Grundlage unserer Verfahren haben wir festgestellt, dass die Schlussfolgerung des Managements, dass es keine Anzeichen für eine Wertminderung gibt, angemessen ist.
Siehe Anmerkung 1 "Erläuterungen zu den Rechnungslegungsgrundsätzen" - "Investitionen in Tochtergesellschaften" und Erläuterung 15 "Investitionen in Tochtergesellschaften".
Die Gesellschaft hält zum 31. Dezember 2022 Beteiligungen an Tochtergesellschaften in Höhe von 843,5 Mio. €. Der Buchwert der Investitionen in Tochtergesellschaften muss auf Wertminderung überprüft werden, wenn Indikatoren auftreten, die darauf hindeuten, dass der Buchwert dieser Investitionen nicht wiedererlangt werden kann.
Wir erachteten dies als einen wichtigen Prüfungspunkt, da die Investitionen in Tochtergesellschaften die wichtigsten Vermögenswerte der Gesellschaft sind.

Wie wir den Prüfungsumfang angepasst haben

Wir haben den Umfang unserer Prüfung so angepasst, dass sichergestellt ist, dass wir ausreichend Arbeit geleistet haben, um eine Beurteilung über den Jahresabschluss als Ganzes abzugeben, wobei die Struktur des Konzerns, die Rechnungslegungsprozesse und die -kontrollen einschließlich der, die in den Shared Service Centern der Gruppe erfolgen, und die Branche, in der die Gruppe tätig ist, berücksichtigt werden.

Der Konzern ist in zwei Geschäftsbereiche gegliedert: Taste & Nutrition und Dairy Ireland. Die meisten Komponenten der Gruppe werden von einem der wichtigsten Shared-Service-Zentren der Gruppe in Malaysia, Mexiko und den Vereinigten Staaten unterstützt.

Wir haben festgestellt, dass eine Prüfung der gesamten Finanzinformationen (eine Prüfung im vollen Umfang) aufgrund ihrer Größe oder ihrer Risikomerkmale bei 23 Komponenten durchgeführt werden sollte, um eine angemessene Abdeckung sicherzustellen. Zu diesen 23 Komponenten gehören Komponenten, die zentrale Konzernfunktionen wie Unternehmenskasse und Mitarbeitervergünstigungen steuern. Spezifische Prüfungsverfahren zu bestimmten Salden und Transaktionen wurden auch bei weiteren 13 Komponenten durchgeführt. Auf die Berichtskomponenten, für die eine Prüfung der vollständigen Finanzinformationen durchgeführt wurde, entfielen mehr als 80% der konsolidierten Einnahmen und mehr als 80% des konsolidierten Gewinns vor Steuern und außerbetrieblichen Posten.

Das Team der Gruppe führte die Prüfung bestimmter zentraler Funktionen durch. Prüfer von PwC ROI und von anderen PwC-Netzwerkfirmen, die auf unsere Anweisung hin tätig waren, führten die Prüfung aller anderen in den Anwendungsbereich fallenden Komponenten und die erforderlichen unterstützenden Prüfungsarbeiten in jedem der wichtigsten Shared Service Centers der Gruppe durch.

Das Team der Gruppe war für den Umfang und die Ausrichtung der Prüfung verantwortlich. In den Fällen, in denen die Arbeiten von Teilbereichsprüfern durchgeführt wurden, haben wir den Grad der Beteiligung des Gruppenteams ermittelt, der erforderlich war, um feststellen zu können, ob ausreichende geeignete Prüfungsnachweise als Grundlage für unser Prüfungsurteil zum Konzernabschluss als Ganzes erlangt wurden.

Im laufenden Jahr nahm das Gruppenteam die Besuche vor Ort wieder auf, die so konzipiert sind, dass die leitenden Teammitglieder die Prüfungsstandorte, die den gesamten Prüfungsumfang abdecken, regelmäßig auf Rotationsbasis besuchen. 2022 besuchte das Team der Gruppe Komponentenstandorte in Irland, den USA, Mexiko und Malaysia. Zusätzlich zu den Vor-Ort-Besuchen nutzten leitende Mitglieder des Auftragsteams der Gruppe Videokonferenzen, um unsere Aufsicht über die Arbeit der Teilbereichsprüfer zu erleichtern, und führten Videobesprechungen und Diskussionen mit bestimmten Management- und Teilbereichsprüfteams an Standorten durch, die wir im laufenden Jahr nicht besucht haben.

Die Treffen - sowohl physisch als auch virtuell - mit unseren Komponententeams bestätigten ihren Prüfungsansatz. Bei den Treffen wurden auch die wesentlichen Prüfungsrisikobereiche erörtert und verstanden sowie aktuelle Informationen über lokale Gesetze und Vorschriften und andere relevante Angelegenheiten eingeholt. Zusätzlich zu den oben erwähnten Sitzungen stand das Gruppenteam in allen Phasen der Prüfung in regelmäßigem Kontakt mit den Teams der einzelnen Komponenten. Wir erhielten ein detailliertes Memorandum über die durchgeführten Arbeiten und die relevanten Feststellungen sowie einen Prüfungsbericht, der unser Verständnis der einzelnen Komponenten ergänzte. Das Auftragsteam der Gruppe überprüfte auch bestimmte Arbeitspapiere in den Prüfungsakten der Komponenten. Nach der Prüfung wurden mit allen Prüfungsteams Telefonkonferenzen abgehalten, um die Prüfungsergebnisse zu besprechen.

Zusammen mit den vom Team der Gruppe durchgeführten Prüfungshandlungen erlangten wir dadurch die erforderlichen Nachweise für unser Prüfungsurteil zum Konzernabschluss als Ganzes. Diese Verfahren umfassten u.a. Verfahren zu IT-Systemen, zur Finanzverwaltung, zu Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses, zum Konsolidierungsprozess und zu wichtigen Prüfungsangelegenheiten, einschließlich unsicherer Steuerpositionen und der Prüfung des Firmenwerts und immateriellen Vermögenswerten mit unbestimmter Lebensdauer.

Wesentlichkeit

Der Umfang unserer Prüfung wurde durch unsere Anwendung der Wesentlichkeit beeinflusst. Wir legten bestimmte Mengenschwellen für die Wesentlichkeit fest. Diese, zusammen mit qualitativen Erwägungen, halfen uns bei der Festlegung des Umfangs unserer Prüfung und der Art, des Zeitpunkts und des Ausmaßes unserer Prüfungshandlungen in Bezug auf die einzelnen Posten und Angaben des Jahresabschlusses sowie bei der Beurteilung der Auswirkung von Fehlaussagen, sowohl einzeln als auch insgesamt auf den Jahresabschluss als Ganzes.

Nach unserem pflichtgemäßen Ermessen haben wir die Wesentlichkeit für den Jahresabschluss als Ganzes wie folgt bestimmt:

	Konzernjahresabschluss	Jahresabschluss der Gesellschaft
Gesamtwesentlichkeit	42 Mio. €	10,6 Mio. €
	(2021: 35 Mio. €).	(2021: 10,5 Mio. €)
Wie wir sie bestimmt haben	Ungefähr 5% des Gewinns vor Steuern vor Steuern und außerbetrieblichen Posten.	Ca. 1% des Nettovermögens.
Begründung für die angewandte Benchmark	Wir haben diese Benchmark angewandt, da dies unserer Ansicht nach eine Kennzahl ist, an der die wiederkehrende Leistung des Konzerns von seinen Stakeholdern üblicherweise gemessen wird, und sie führt zu einer Wesentlichkeitsschwelle, die die Auswirkungen von nicht wiederkehrenden Posten ausschließt, die nicht die laufende Handelstätigkeit des Konzerns widerspiegeln.	Das Unternehmen ist eine Holdinggesellschaft, deren Haupttätigkeit die Verwaltung von Beteiligungen an Tochtergesellschaften ist.

Wir verwenden die Wesentlichkeit der Leistung, um die Wahrscheinlichkeit, dass die Summe der unkorrigierten und unentdeckten falschen Angaben die Gesamtwesentlichkeit übersteigt, auf ein angemessenes Maß zu reduzieren. Insbesondere verwenden wir die Wesentlichkeit der Leistung bei der Festlegung des Prüfungsumfangs und der Art und des Umfangs unserer Prüfungen von Kontensalden, Kategorien von Vorgängen und Angaben, zum Beispiel bei der Bestimmung des Stichprobenumfangs. Die Wesentlichkeit unserer Leistung lag bei 75% der Gesamtwesentlichkeit und belief sich auf 31,5 Millionen € (Konzernprüfung) und 7,9 Millionen € (Prüfung der Gesellschaft).

Bei der Bestimmung der Wesentlichkeit der Leistung haben wir eine Reihe von Faktoren berücksichtigt - die Historie der falschen Angaben, die Risikobewertung und das Aggregationsrisiko sowie die Wirksamkeit der Kontrollen - und sind zu dem Schluss gekommen, dass ein Betrag am oberen Ende unserer normalen Spanne angemessen ist.

Wir haben mit dem Prüfungsausschuss vereinbart, dass wir bei unserer Prüfung festgestellte Fehldarstellungen melden würden, die über 1,7 Mio. € (Konzernprüfung) (2021: 1,7 Mio. €) und 532.000€ (Betriebsprüfung) (2021: 525.000€) liegen, sowie Fehldarstellungen unterhalb dieses Betrags, die unserer Ansicht nach eine Berichterstattung aus qualitativen Gründen rechtfertigen.

Schlussfolgerungen in Bezug auf die Unternehmensfortführung

Unsere Beurteilung der Einschätzung der Verwaltungsratsmitglieder, dass der Konzern und die Gesellschaft in der Lage sind, den Grundsatz der Unternehmensfortführung beizubehalten, beinhaltete:

- Bewertung der Einschätzung des Managements zur Fortführung des Unternehmens (für den Zeitraum von 12 Monaten ab dem Datum der Genehmigung zur Veröffentlichung des Jahresabschlusses) und Überprüfung der wichtigsten Annahmen. Bei der Bewertung dieser Prognosen haben wir die historische Leistung der Gruppe und ihre bisherige Bilanz bei der Erreichung strategischer Ziele berücksichtigt. Darüber hinaus haben wir die Einschätzung des Managements zu den wahrscheinlichen Auswirkungen des aktuellen makroökonomischen Umfelds und der klimabedingten Risiken auf die finanzielle Leistungsfähigkeit und Liquidität für einen Zeitraum von 12 Monaten ab dem Datum der Genehmigung des Jahresabschlusses zur Veröffentlichung berücksichtigt;

- Prüfung der mathematischen Integrität der Prognosen und der Modelle und Abgleich mit den vom Verwaltungsrat genehmigten Budgets;

- prüfung, ob die Annahmen, die dem Basisfall zugrunde liegen, mit den entsprechenden Annahmen übereinstimmen, die in anderen Bereichen der Geschäftstätigkeit des Unternehmens verwendet werden, beispielsweise bei der Prüfung auf Wertminderung nicht finanzieller Vermögenswerte;

- Durchführung einer eigenen unabhängigen Sensitivitätsanalyse, um weitere geeignete Abwärtsszenarien zu bewerten; und

- der verfügbaren Liquidität, der Finanzierung und des Fälligkeitsprofils der Gruppe, um die Liquidität während des Bewertungszeitraums der Unternehmensfortführung zu beurteilen.

Auf der Grundlage der von uns durchgeführten Arbeiten haben wir keine wesentlichen Unsicherheiten in Bezug auf Ereignisse oder Bedingungen festgestellt, die einzeln oder insgesamt erhebliche Zweifel an der Fähigkeit des Konzerns oder der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit für einen Zeitraum von mindestens zwölf Monaten ab dem Datum der Freigabe des Jahresabschlusses zur Veröffentlichung aufwerfen könnten.

Bei der Prüfung des Jahresabschlusses sind wir zu dem Schluss gekommen, dass die Verwendung des Konzepts der Unternehmensfortführung durch den Verwaltungsrat bei der Erstellung des Jahresabschlusses angemessen ist.

Da jedoch nicht alle zukünftigen Ereignisse oder Bedingungen vorhersehbar sind, ist diese Schlussfolgerung keine Garantie für die Fähigkeit des Konzerns oder der Gesellschaft, den Betrieb fortzuführen.

In Bezug auf die Berichterstattung der Gesellschaft über die Anwendung des britischen Corporate Governance Code haben wir der Erklärung der Verwaltungsratsmitglieder im Jahresabschluss, ob die Verwaltungsratsmitglieder es für angemessen hielten, den Grundsatz der Unternehmensfortführung anzuwenden, nichts Wesentliches hinzuzufügen oder darauf hinzuweisen.

Wir sind verpflichtet zu berichten, ob die Erklärung der Geschäftsführung zur Unternehmensfortführung gemäß Regel 6.1.82 (3) (a) der Börsenzulassungsregeln für Euronext Dublin und Regel 9.8.6R(3) der Börsenzulassungsregeln der britischen Finanzaufsichtsbehörde (Financial Conduct Authority) im Wesentlichen nicht mit unseren bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen übereinstimmt. In Bezug auf diese Verantwortlichkeit haben wir nichts zu berichten.

Unsere Verantwortlichkeiten und die Verantwortlichkeiten des Verwaltungsrats in Bezug auf die Unternehmensfortführung sind in den entsprechenden Abschnitten dieses Berichts beschrieben.

Berichterstattung über sonstige Informationen

Die sonstigen Informationen umfassen alle Informationen im Geschäftsbericht, die nicht in der Jahresrechnung und in dem Bericht unserer Abschlussprüfer enthalten sind. Die Verwaltungsratsmitglieder sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Unser Prüfungsurteil bezieht sich nicht auf die sonstigen Informationen und wir geben dementsprechend keinen Bestätigungsvermerk oder, sofern in diesem Bericht nicht ausdrücklich etwas anderes bestimmt ist, keinerlei Zusicherung dafür ab.

Im Zusammenhang mit unserer Abschlussprüfung besteht unsere Verantwortung darin, die sonstigen Informationen zu lesen und dabei zu prüfen, ob die sonstigen Informationen wesentlich mit den Abschlüssen oder unseren bei der Prüfung erlangten Kenntnissen unvereinbar sind oder sich anderweitig als wesentlich erweisen falsch angegeben. Wenn wir eine offensichtliche wesentliche Unstimmigkeit oder eine wesentliche Falschdarstellung erkennen, sind wir verpflichtet, Verfahren durchzuführen, um festzustellen, ob eine wesentliche Falschdarstellung des Abschlusses oder eine wesentliche Falschdarstellung der anderen Informationen vorliegt. Wenn wir auf der Grundlage der von uns durchgeführten Arbeiten zu dem Schluss kommen, dass eine wesentliche Falschdarstellung dieser anderen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet, dies zu melden. Aufgrund dieser Verantwortlichkeiten haben wir nichts zu berichten.

In Bezug auf den Bericht des Verwaltungsrats haben wir auch geprüft, ob die im Companies Act 2014 geforderten Angaben (mit Ausnahme der im "Nicht finanziellen Abschluss" gemäß der Definition dieses Gesetzes enthaltenen Informationen, über die wir nicht berichten müssen) enthalten sind.

Auf der Grundlage der oben beschriebenen Zuständigkeiten und unserer im Laufe der Prüfung durchgeführten Arbeiten wurden die ISAs (Irland) und des Companies Act 2014 sind wir verpflichtet, auch über bestimmte Stellungnahmen und Angelegenheiten zu berichten, wie unten beschrieben.

- Auf der Grundlage der im Rahmen der Prüfung durchgeführten Arbeiten sind wir der Auffassung, dass die im Bericht des Verwaltungsrats enthaltenen Informationen (mit Ausnahme der Informationen im Abschnitt "Nichtfinanzielle Erklärung", über die wir nicht zu berichten haben) für das am 31. Dezember 2022 endende Geschäftsjahr mit dem Jahresabschluss übereinstimmen und in Übereinstimmung mit den geltenden gesetzlichen Bestimmungen erstellt wurden.

- Aufgrund unserer Kenntnisse und unseres Verständnisses über den Konzern und die Gesellschaft sowie des jeweiligen Umfelds, die wir im Zuge der Prüfung erhalten haben, haben wir im Bericht des Verwaltungsrats (ausschließlich der in der "Sachbilanz" enthaltenen Informationen, über die nicht berichtet werden muss) keine wesentlichen Fehldarstellungen festgestellt.

- Nach unserer Beurteilung aufgrund der im Rahmen der Abschlussprüfung durchgeführten Arbeiten

-- ist die Beschreibung der Hauptmerkmale der internen Kontroll- und Risikomanagementsysteme in Bezug auf den Rechnungslegungsprozess im Unternehmensführungsbericht enthalten und

-- die in Abschnitt 1373 (2) (d) des Companies Act 2014 verlangten Informationen sind im Bericht des Verwaltungsrats enthalten und stehen im Einklang mit dem Jahresabschluss und wurden gemäß § 1373 (2) des Companies Act 2014 erstellt.

- Auf der Grundlage unserer Kenntnisse und unseres Verständnisses der Gesellschaft und ihres Umfelds, die wir bei der Prüfung des Jahresabschlusses erlangt haben, haben wir keine wesentlichen Falschaussagen in der Beschreibung der Hauptmerkmale der internen Kontroll- und Risikomanagementsysteme in Bezug auf den Finanzberichterstattungsprozess und der in Abschnitt 1373(2)(d) des Companies Act 2014 geforderten Informationen im Bericht zur Unternehmensführung und im Bericht des Verwaltungsrats festgestellt.

- Auf der Grundlage der im Rahmen der Prüfung des Jahresabschlusses durchgeführten Arbeiten sind nach unserer Auffassung die in Abschnitt 1373(2)(a), (b), (e) und (f) des Companies Act 2014 und in Verordnung 6 der Europäischen Union (Verordnung 6 der Europäischen Union) 2017 geforderten Informationen in der Erklärung zur Unternehmensführung enthalten.

Erklärung zur Unternehmensführung

Gemäß den Börsenzulassungsregeln und den ISAs (Irland) sind wir verpflichtet, die Erklärungen der Verwaltungsratsmitglieder in Bezug auf die Fortführung des Unternehmens, die längerfristige Rentabilität und den Teil der Erklärung zur Unternehmensführung zu prüfen, der sich auf die Einhaltung der Bestimmungen des britischen Corporate Governance Code und des irischen Anhangs (der "Code") durch das Unternehmen bezieht, die für unsere Prüfung angegeben wurden. Unsere zusätzlichen Verantwortlichkeiten in Bezug auf die Erklärung zur Unternehmensführung als sonstige Informationen sind im Abschnitt Berichterstattung über sonstige Informationen in diesem Bericht beschrieben.

Auf der Grundlage der im Rahmen unserer Prüfung durchgeführten Arbeiten sind wir zu dem Schluss gekommen, dass jedes der folgenden Elemente der Erklärung zur Unternehmensführung im Wesentlichen mit dem Jahresabschluss und unseren bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen übereinstimmt und wir nichts Wesentliches hinzuzufügen oder darauf hinzuweisen haben:

- Die Bestätigung der Verwaltungsratsmitglieder, dass sie eine solide Bewertung der entstehenden und wichtigsten Risiken vorgenommen haben;

- Die Angaben im Geschäftsbericht, in denen diese Hauptrisiken beschrieben werden, die Verfahren zur Erkennung neu auftretender Risiken und eine Erläuterung, wie diese verwaltet oder gemindert werden;

- Die Erklärung der Verwaltungsratsmitglieder im Jahresabschluss, ob sie es als angemessen erachten, bei der Erstellung des Jahresabschlusses von der Annahme der Unternehmensfortführung auszugehen, und ob sie wesentliche Unsicherheiten in Bezug auf die Fähigkeit des Konzerns und des Unternehmens, dies über einen Zeitraum von mindestens zwölf Monaten ab dem Datum der Genehmigung des Jahresabschlusses fortzusetzen, identifizieren;

- Die Erklärung der Verwaltungsratsmitglieder zu ihrer Einschätzung der Aussichten der Gruppe und des Unternehmens, der Zeitraum, auf den sich diese Einschätzung bezieht, und warum dieser Zeitraum angemessen ist; und

- Die Erklärung der Verwaltungsratsmitglieder, ob sie die begründete Erwartung haben, dass die Gesellschaft in der Lage sein wird, ihren Betrieb fortzuführen und ihre Verbindlichkeiten bei Fälligkeit während des Beurteilungszeitraums zu erfüllen, einschließlich aller damit zusammenhängenden Offenlegungen, die auf notwendige Einschränkungen oder Annahmen hinweisen.

Unsere Prüfung der Erklärung des Verwaltungsrats über die längerfristige Rentabilität der Gruppe war wesentlich weniger umfangreich als eine Prüfung und bestand lediglich darin, Nachforschungen anzustellen und den Prozess des Verwaltungsrats zur Untermauerung seiner Erklärung in Betracht zu ziehen, zu überprüfen, ob die Erklärung mit den einschlägigen Bestimmungen des britischen Corporate Governance Code übereinstimmt, und zu erwägen, ob die Erklärung mit dem Jahresabschluss und unserem im Laufe der Prüfung gewonnenen Wissen und Verständnis der Gruppe und der Gesellschaft und ihres Umfelds übereinstimmt.

Darüber hinaus sind wir auf der Grundlage der im Rahmen unserer Prüfung durchgeführten Arbeiten zu dem Schluss gekommen, dass jedes der folgenden Elemente der Erklärung zur Unternehmensführung im Wesentlichen mit dem Jahresabschluss und unseren bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen übereinstimmt:

- Die Erklärung der Verwaltungsratsmitglieder, dass sie der Meinung sind, dass der Jahresbericht als Ganzes fair, ausgewogen und verständlich ist und die Informationen liefert, die die Mitglieder benötigen, um die Position, die Leistung, das Geschäftsmodell und die Strategie der Gruppe und des Unternehmens zu beurteilen

- Der Abschnitt des Geschäftsberichts, in dem die Überprüfung der Wirksamkeit des Risikomanagements und der internen Kontrollsysteme beschrieben wird

- Der Abschnitt des Geschäftsberichts, in dem die Arbeit des Prüfungsausschusses beschrieben wird

Wir haben nichts über unsere Verantwortung zu berichten, wenn die Erklärung des Verwaltungsrats über die Einhaltung des Kodex durch die Gesellschaft nicht ordnungsgemäß eine Abweichung von einer relevanten Bestimmung des Kodex offenlegt, die in den Börsenzulassungsregeln zur Überprüfung durch die Abschlussprüfer angegeben ist.

Verantwortlichkeiten für die Abschlüsse und die Prüfung

Verantwortlichkeiten der Verwaltungsratsmitglieder für die Finanzerklärung

Wie in der Erklärung zur Verantwortung des Verwaltungsrats auf den Seiten 114-115 ausführlicher erläutert, ist der Verwaltungsrat für die Erstellung des Jahresabschlusses in Übereinstimmung mit dem geltenden Regelwerk verantwortlich und dafür, dass er ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild vermittelt.

Die Verwaltungsratsmitglieder sind auch für die interne Kontrolle verantwortlich, die sie für erforderlich halten, um die Erstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen Fehldarstellungen aufgrund von Betrug oder Irrtümern ist.

Bei der Erstellung des Jahresabschlusses sind die Verwaltungsratsmitglieder dafür verantwortlich, die Fortbestandsfähigkeit des Konzerns und der Gesellschaft zu beurteilen, gegebenenfalls die Angelegenheit im Zusammenhang mit der Unternehmensfortführung und die Verwendung der Unternehmensfortführung der Rechnungslegung zu erläutern, es sei denn, die Verwaltungsratsmitglieder beabsichtigen die Liquidation des Konzerns oder der Gesellschaft oder die Einstellung der Geschäftsaktivität oder sie haben keine realistische Alternative dazu, außer dies zu tun.

Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses

Unsere Ziele bestehen darin, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen Fehlaussagen ist, sei es aufgrund von Betrug oder Fehlern, und einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Angemessene Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit den ISA (Irland) durchgeführte Prüfung immer eine wesentliche falsche Darstellung aufdeckt, wenn diese vorhanden ist. Fehldarstellungen können auftreten aufgrund von Betrug oder Irrtum und gelten als wesentlich, wenn sie einzeln oder insgesamt die wirtschaftlichen Entscheidungen der Nutzer beeinflussen könnten, die auf der Grundlage dieses Konzernabschlusses getroffen wurden.

Unregelmäßigkeiten, einschließlich Betrug, sind Fälle, in denen Gesetze und Vorschriften nicht eingehalten werden. Wir konzipieren Verfahren im Einklang mit unseren oben beschriebenen Verantwortlichkeiten, um wesentliche Falschangaben in Bezug auf Unregelmäßigkeiten, einschließlich Betrug, aufzudecken. Das Ausmaß, in dem unsere Verfahren in der Lage sind, Unregelmäßigkeiten, einschließlich Betrug, aufzudecken, wird im Folgenden näher erläutert.

Auf der Grundlage unseres Verständnisses der Gruppe und der Branche haben wir festgestellt, dass sich die Hauptrisiken der Nichteinhaltung von Gesetzen und Vorschriften auf Verstöße gegen Umweltvorschriften, Vorschriften zur Lebensmittelsicherheit und -hygiene sowie Gesundheits- und Sicherheitsvorschriften beziehen, und wir haben geprüft, inwieweit die Nichteinhaltung wesentliche Auswirkungen auf den Jahresabschluss haben könnte. Wir haben auch jene Gesetze und Vorschriften berücksichtigt, die eine direkte Auswirkung auf die Erstellung des Jahresabschlusses haben, wie z. B. die Steuergesetzgebung und der Irish Companies Act 2014. Wir haben die Anreize und Möglichkeiten des Managements für eine betrügerische Manipulation der Jahresabschlüsse (einschließlich des Risikos, dass Kontrollen außer Kraft gesetzt werden) bewertet und festgestellt, dass die Hauptrisiken im Zusammenhang mit der Buchung unangemessener Journalbuchungen zur Manipulation der Finanzergebnisse und einer potenziellen Voreingenommenheit des Managements bei den Rechnungslegungsschätzungen bestehen. Das Auftragsteam führte unter anderem folgende Prüfungshandlungen durch:

- Gespräche mit dem Prüfungsausschuss, der Geschäftsleitung, der Rechtsabteilung und der internen Revision, einschließlich der Prüfung bekannter oder vermuteter Fälle von Nichteinhaltung von Gesetzen und Vorschriften sowie von Betrug;

- Verlesen der Sitzungsprotokolle des Verwaltungsrats, des Prüfungsausschusses, des Ausschusses für Risikoüberwachung, des Ausschusses für Unternehmensführung, Nominierung und Nachhaltigkeit sowie des Vergütungsausschusses;

- Die Ergebnisse der Berichterstattung der Komponententeams in Bezug auf die Einhaltung der geltenden Gesetze und Vorschriften sowie die Verfahren, die zur Behebung des geschätzten Betrugsrisikos durchgeführt wurden, geprüft;

- Bewertung von Angelegenheiten, die über den Whistleblowing-Service der Gruppe, das so genannte "Speak Up"-Programm, gemeldet wurden, und der Ergebnisse der Untersuchung des Ethik- und Compliance-Teams, soweit sie sich auf den Jahresabschluss beziehen;

- Einsichtnahme in die Berichte der internen Revision, soweit sie sich auf die Jahresabschlüsse beziehen;

- Beurteilung, ob es Anzeichen für eine Voreingenommenheit des Managements gab, die ein Risiko wesentlicher falscher Darstellungen aufgrund von Betrug darstellen;

- Identifizierung und Prüfung von Journalbuchungen, einschließlich manueller Umsatzbuchungen, ungewöhnlicher Kontokombinationen und Konsolidierungsjournale auf der Grundlage unserer Risikobewertung; und

- Planung von Prüfungsverfahren, die Elemente der Unvorhersehbarkeit in Bezug auf Art, Zeitpunkt oder Umfang der durchgeführten Prüfungsverfahren enthalten.

Die oben beschriebenen Prüfungsverfahren sind mit gewissen Einschränkungen verbunden. Es ist weniger wahrscheinlich, dass wir auf Verstöße gegen Gesetze und Vorschriften aufmerksam werden, die nicht in engem Zusammenhang mit Ereignissen und Transaktionen stehen, die in den Jahresabschlüssen wiedergegeben werden. Auch ist das Risiko, dass eine wesentliche falsche Darstellung aufgrund von Betrug nicht aufgedeckt wird, höher als das Risiko, dass eine falsche Darstellung aufgrund von Irrtum nicht aufgedeckt wird, da Betrug eine vorsätzliche Verschleierung beinhalten kann, z. B. durch Fälschung oder absichtliche Falschdarstellung oder durch geheime Absprachen.

Unsere Prüfung könnte die Prüfung kompletter Populationen bestimmter Transaktionen und Salden beinhalten, möglicherweise unter Verwendung von Datenprüfungstechniken. Dabei wird jedoch typischerweise eine begrenzte Anzahl von Posten zum Testen ausgewählt, anstatt komplette Populationen zu testen. Wir werden oft versuchen, bestimmte Posten aufgrund ihrer Größe oder ihrer Risikomerkmale gezielt zu testen. In anderen Fällen verwenden wir Stichproben, um eine Aussage über die Grundgesamtheit treffen zu können, aus der die Stichprobe ausgewählt wird.

Eine weitere Beschreibung unserer Verantwortlichkeiten für die Prüfung des Jahresabschlusses ist auf der Website der IAASA zu finden: https://www.iaasa.ie/getmedia/b2389013-1cf6-458b-9b8f-a98202dc9c3a/Description_of_auditors_responsibilities_for_audit.pdf

Diese Beschreibung ist Bestandteil unseres Prüfungsberichts.

Verwendung dieses Berichts

Dieser Bericht, einschließlich der Stellungnahmen, wurde ausschließlich für die Mitglieder der Gesellschaft als Körperschaft gemäß Abschnitt 391 des Companies Act 2014 und zu keinem anderen Zweck erstellt. Mit diesen Stellungnahmen übernehmen wir keine Verantwortung für andere Zwecke oder gegenüber anderen Personen, denen dieser Bericht gezeigt wird oder in deren Hände er gelangen kann, es sei denn, dies wurde ausdrücklich mit unserer vorherigen schriftlichen Zustimmung vereinbart.

SONSTIGE ERFORDERLICHE BERICHTERSTATTUNG

Stellungnahmen nach dem Companies Act 2014 zu anderen Angelegenheiten

- Wir haben alle Informationen und Erklärungen erhalten, die wir für unsere Prüfung als notwendig erachten.

- Nach unserer Auffassung reichten die Buchhaltungsunterlagen der Gesellschaft aus, um eine einfache und ordnungsgemäße Prüfung der Jahresabschlüsse der Gesellschaft zu ermöglichen.

- Die Bilanz der Gesellschaft stimmt mit den Buchhaltungsunterlagen überein.

Sonstige Ausnahmeberichte

Vergütung und Transaktionen der Verwaltungsratsmitglieder

Nach dem Companies Act 2014 sind wir verpflichtet, Ihnen zu berichten, wenn nach unserer Auffassung die Angaben zu den Vergütungen und Transaktionen der Verwaltungsratsmitglieder, die in den Abschnitten dieses Gesetzes angegeben sind, nicht gemacht wurden. Aus dieser Verantwortung ergeben sich keine Ausnahmen.

Gemäß der Kotierungsregeln sind wir verpflichtet, die sechs spezifizierten Elemente der Offenlegung im Bericht des Verwaltungsrats an die Aktionäre über die Vergütung der Verwaltungsratsmitglieder zu prüfen. Aus dieser Verantwortung ergeben sich keine Ausnahmen.

Vorjahr Nichtfinanzieller Abschluss

Wir sind verpflichtet zu berichten, wenn die Gesellschaft die in Verordnung 5(2) bis 5(7) der European Union (Offenlegung von nichtfinanziellen und Vielfaltsinformationen durch bestimmte große Unternehmen und Gruppen) der Verordnungen 2017 geforderten Informationen in Bezug auf das vorangegangene Geschäftsjahr nicht bereitgestellt hat. Aus dieser Verantwortung ergeben sich keine Ausnahmen.

Voriges Haushaltsjahr Vergütungsbericht

Wir sind verpflichtet zu berichten, wenn das Unternehmen die in Abschnitt 1110N des Companies Act 2014 geforderten Informationen für das vorangegangene Geschäftsjahr nicht vorgelegt hat. Aus dieser Verantwortung ergeben sich keine Ausnahmen.

Ernennung

Wir wurden am 28. April 2016 von den Verwaltungsratsmitgliedern mit der Prüfung der Jahresabschlüsse für das zum 31. Dezember 2016 endende Geschäftsjahr und der folgenden Geschäftsjahre beauftragt. Der Zeitraum des ununterbrochenen Engagements beträgt 7 Jahre und umfasst die Jahre vom 31. Dezember 2016 bis zum 31. Dezember 2022.

15. Februar 2023

Enda McDonagh

für und im Auftrag von PricewaterhouseCoopers Wirtschaftsprüfer und Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Dublin

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für das am 31. Dezember 2022 geendete Geschäftsjahr

	Anm.	Vor außerbetriebl. Posten 2022 Mio. €	Nicht außerbetriebl. Posten 2022 Mio. €	Gesamt 2022 Mio. €
Fortlaufende Aktivitäten
Umsatz	2	8.771,9	-	8771,9
Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen und Amortisation	1/2/3	1.216,1	-	1216,1
Abschreibungen (netto) und Abschreibungen auf immaterielle Anlagewerte	3	(304,3)	-	(304,3)
Außerbetriebliche Posten	5	-	(146,2)	(146,2)
Betriebsgewinn	3	911,8	(146,2)	765,6
Finanzertrag	6	6,6	-	6,6
Finanzaufwand	6	(72,8)	-	(72,8)
Anteil am Ergebnis der Joint Ventures nach Steuern	14	(0,4)	-	(0,4)
Gewinn vor Steuern		845,2	(146,2)	699,0
Ertragsteuern	7	(114,5)	22,0	(92,5)
Gewinn nach Steuern		730,7	(124,2)	606,5
Verantwortlich:
Anteilseigner des Mutterunternehmens				606,4
Nicht beherrschende Anteile				0,1
Gesamt				606,5
Ergebnis je A-Stammaktie				Cent
- unverwässert	9			341,9
- verwässert	9			341,3

	Anm.	Vor außerbetriebl. Posten 2021 Mio. €	Nicht außerbetriebl. Posten 2021 Mio. €	Gesamt 2021 Mio. €
Fortlaufende Aktivitäten
Umsatz	2	7.350,6	-	7350,6
Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen und Amortisation	1/2/3	1.077,0	-	1077,0
Abschreibungen (netto) und Abschreibungen auf immaterielle Anlagewerte	3	(282,3)	-	(282,3)
Außerbetriebliche Posten	5	-	91,5	91,5
Betriebsgewinn	3	794,7	91,5	886,2
Finanzertrag	6	0,3	-	0,3
Finanzaufwand	6	(70,2)	-	(70,2)
Anteil am Ergebnis der Joint Ventures nach Steuern	14	-	-	-
Gewinn vor Steuern		724,8	91,5	816,3
Ertragsteuern	7	(96,2)	42,9	(53,3)
Gewinn nach Steuern		628,6	134,4	763,0
Verantwortlich:
Anteilseigner des Mutterunternehmens				763,0
Nicht beherrschende Anteile				-
Gesamt				763,0
Ergebnis je A-Stammaktie				Cent
- unverwässert	9			430,6
- verwässert	9			429,9

Konzerngesamtergebnisrechnung für das am 31. Dezember 2022 geendete Geschäftsjahr

	Anm.	2022 Mio. €	2021 Mio. €
Gewinn nach Steuern		606,5	763,0
Sonstiges Ergebnis:
Positionen, die nachträglich in den Gewinn oder Verlust umgegliedert werden oder werden könnten:
Schwankungen des beizulegenden Zeitwerts bei Cashflow-Hedges		5,9	(0,3)
Cashflow-Hedges - umgegliedert aus dem Eigenkapital in das Ergebnis	24	(2,8)	(0,9)
Nettoveränderung der Kosten der Absicherung	24	0,8	-
Latenter Steuereffekt bei Schwankungen des beizulegenden Zeitwerts bei Cashflow-Hedges	17	(0,2)	0,1
Wechselkursdifferenzen bei der Übersetzung von Auslandsoperationen		152,2	217,7
Kumulierte Wechselkursdifferenz aus der Umrechnung, die bei der Veräußerung recycelt wurde	5	14,9	16,2
Positionen, die nicht nachträglich in den Gewinn oder Verlust umgegliedert werden:
Neubewertung der Altersversorgungsverpflichtung	26	(13,4)	110,2
Latente Steuereffekte der Neubewertung auf die Pensionsverpflichtung	17	7,6	(20,0)
Direkt im sonstigen Gesamtergebnis erfasste Nettoerträge		165,0	323,0
Gesamtergebnis Ertrag		771,5	1.086,0
Verantwortlich:
Anteilseigner des Mutterunternehmens		771,4	1.086,0
Nicht beherrschende Anteile		0,1	-
Gesamt		771,5	1.086,0

Konzernbilanz zum 31. Dezember 2022

	Anm.	31. Dezember 2022 Mio. €	31. Dezember 2021 Mio. €
Langfristige Vermögenswerte
Sachanlagen	11	2.099,3	2.091,3
Immaterielle Vermögenswerte	12	5.720,0	5.580,7
Investitionen in finanzielle Vermögenswerte	13	58,9	49,9
Anteile an Joint Ventures	14	41,7	21,7
Sonstige langfristige Finanzinstrumente	23	0,3	34,8
Altersversorgungsansprüche	26	95,6	90,3
Latente Steueransprüche	17	71,9	67,8
Gesamt		8.087,7	7.936,5
Umlaufvermögen
Bestände	16	1.354,4	1.204,2
Handels- und sonstige Forderungen	19	1.423,8	1.181,7
Bankguthaben und Kassenbestand	23	970,0	1.039,1
Langfristige Finanzinstrumente	23	59,5	15,2
Als zur Veräußerung gehalten klassifizierte Vermögenswerte	18	388,0	18,7
Gesamt		4.195,7	3.458,9
Gesamtvermögen		12.283,4	11.395,4
Kurzfristige Verbindlichkeiten
Handels- und sonstige Verbindlichkeiten	20	1.966,5	1.791,5
Anleihen und Überziehungen	23/24	701,1	5,6
Langfristige Finanzinstrumente	23/24	18,4	40,1
Steuerverpflichtungen		190,9	141,6
Rückstellungen	25	15,3	13,6
Rechnungsabgrenzungsposten	21	3,4	3,0
Gesamtverbindlichkeiten in Verbindung mit als zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten	18	19,7	-
Gesamt		2915,3	1.995,4
Nicht kurzfristige Verbindlichkeiten
Anleihen	23/24	2.432,6	3.118,0
Sonstige langfristige Finanzinstrumente	23/24	20,3	0,5
Altersversorgungsverpflichtung	26	30,2	24,1
Sonstige nicht kurzfristige Verbindlichkeiten	22	142,6	153,9
Latente Steuerverbindlichkeiten	17	452,3	447,3
Rückstellungen	25	50,5	37,1
Rechnungsabgrenzungsposten	21	16,0	17,9
Gesamt		3.144,5	3.798,8
Gesamtverbindlichkeiten		6.059,8	5.794,2
Nettovermögen		6.223,6	5.601,2
Aktien
Grundkapital	27	22,1	22,1
Kapitalrücklage		398,7	398,7
Andere Rücklagen		64,3	(129,6)
Gewinnrücklagen		5.736,8	5.310,0
Den Anteilseignern des Mutterunternehmens zurechenbares Eigenkapital		6.221,9	5.601,2
Nicht beherrschende Anteile		1,7	-
Eigenkapital insgesamt		6.223,6	5.601,2

Die Jahresrechnung wurde am 15. Februar 2023 vom Verwaltungsrat genehmigt und in seinem Namen unterzeichnet von:

Tom Moran, Vorsitzender

Edmond Scanlon, Chief Executive Officer

Gesellschaftsbilanz zum 31. Dezember 2022

	Anm.	31. Dezember 2022 Mio. €	31. Dezember 2021 Mio. €
Langfristige Vermögenswerte
Sachanlagen	11	0,1	0,2
Investitionen in Tochtergesellschaften	15	843,5	843,5
Gesamt		843,6	843,7
Umlaufvermögen
Bankguthaben und Kassenbestand	23	-	0,1
Handels- und sonstige Forderungen	19	231,0	218,9
Gesamt		231,0	219,0
Gesamtvermögen		1.074,6	1.062,7
Kurzfristige Verbindlichkeiten
Handels- und sonstige Verbindlichkeiten	20	5,9	10,0
Gesamt		5,9	10,0
Nicht kurzfristige Verbindlichkeiten
Rechnungsabgrenzungsposten	21	0,1	0,1
Gesamt		0,1	0,1
Gesamtverbindlichkeiten		6,0	10,1
Nettovermögen		1.068,6	1.052,6
Ausgegebenes Kapital und Rücklagen
Grundkapital	27	22,1	22,1
Kapitalrücklage		398,7	398,7
Andere Rücklagen		132,3	109,4
Gewinnrücklagen		515,5	522,4
Eigenkapital		1.068,6	1.052,6

Das Unternehmen erwirtschaftete in dem am 31. Dezember 2022 endenden Geschäftsjahr einen Gewinn nach Steuern in Höhe von 166,7 Mio. € (2021: 319,8 Mio. €).

Die Jahresrechnung wurde am 15. Februar 2023 vom Verwaltungsrat genehmigt und in seinem Namen unterzeichnet von:

Tom Moran, Vorsitzender

Edmond Scanlon, Chief Executive Officer

Konzern-Eigenkapitalveränderung

für das am 31. Dezember 2022 geendete Geschäftsjahr

Den Anteilseignern des Mutterunternehmens zurechenbar

	Anm.	Aktie Kapital Mio. €	Aktie Prämie Mio. €	Sonstige Rücklagen Mio. €	Einbehaltene Erträge Mio. €	Gesamt Mio. €
Konzern:
Am 1. Januar 2021		22,1	398,7	(379,5)	4.614,2	4.655,5
Gewinn nach Steuern		-	-	-	763,0	763,0
Sonstiges Ergebnis Aufwand		-	-	232,7	90,3	323,0
Gesamtergebnis Ertrag		-	-	232,7	853,3	1.086,0
Während des Geschäftsjahres ausgegebene Aktien	27	-	-	-	-	-
Gezahlte Dividenden	10	-	-	-	(157,5)	(157,5)
Anteilsbasierter Zahlungsaufwand	28	-	-	17,2	-	17,2
Am 31. Dezember 2021		22,1	398,7	(129,6)	5.310,0	5.601,2
Gewinn nach Steuern		-	-	-	606,4	606,4
Sonstiges Ergebnis Ertrag		-	-	171,0	(6,0)	165,0
Gesamtergebnis Ertrag		-	-	171,0	600,4	771,4
Während des Geschäftsjahres ausgegebene Aktien	27	-	-	-	-	-
Gezahlte Dividenden	10	-	-	-	(173,6)	(173,6)
Anteilsbasierter Zahlungsaufwand	28	-	-	22,9	-	22,9
Nicht beherrschende Anteile aus Erwerb		-	-	-	-	-
Am 31. Dezember 2022		22,1	398,7	64,3	5.736,8	6.221,9

	Anm.	Nicht beherrsch. Interessen Mio. €	Gesamt Eigenk. Mio. €
Konzern:
Am 1. Januar 2021		-	4655,5
Gewinn nach Steuern		-	763,0
Sonstiges Ergebnis Aufwand		-	323,0
Gesamtergebnis Ertrag		-	1086,0
Während des Geschäftsjahres ausgegebene Aktien	27	-	-
Gezahlte Dividenden	10	-	(157,5)
Anteilsbasierter Zahlungsaufwand	28	-	17,2
Am 31. Dezember 2021		-	5601,2
Gewinn nach Steuern		0,1	606,5
Sonstiges Ergebnis Ertrag		-	165,0
Gesamtergebnis Ertrag		0,1	771,5
Während des Geschäftsjahres ausgegebene Aktien	27	-	-
Gezahlte Dividenden	10	-	(173,6)
Anteilsbasierter Zahlungsaufwand	28	-	22,9
Nicht beherrschende Anteile aus Erwerb		1,6	1,6
Am 31. Dezember 2022		1,7	6.223,6

Sonstige Rücklagen umfassen:

	Anm.	Kapital Rücknahme Rücklage Mio. €	Sonstiges unbenanntes Kapital Mio. €	Aktienbasierte Zahlung Rücklage Mio. €
Am 1. Januar 2021		1,7	0,3	90,2
Sonstiges Gesamtergebnis/ (Aufwand)		-	-	-
Anteilsbasierter Zahlungsaufwand	28	-	-	17,2
Am 31. Dezember 2021		1,7	0,3	107,4
Sonstiges Ergebnis Ertrag		-	-	-
Anteilsbasierter Zahlungsaufwand	28	-	-	22,9
Am 31. Dezember 2022		1,7	0,3	130,3

	Anm.	Umrechnung Rücklage Mio. €	Sicherheiten Rücklage Mio. €	Kosten von Sicherheiten Rücklage Mio. €	Gesamt Mio. €
Am 1. Januar 2021		(472,0)	2,6	(2,3)	(379,5)
Sonstiges Gesamtergebnis/ (Aufwand)		233,9	(1,2)	-	232,7
Anteilsbasierter Zahlungsaufwand	28	-	-	-	17,2
Am 31. Dezember 2021		(238,1)	1,4	(2,3)	(129,6)
Sonstiges Ergebnis Ertrag		167,1	3,1	0,8	171,0
Anteilsbasierter Zahlungsaufwand	28	-	-	-	22,9
Am 31. Dezember 2022		(71,0)	4,5	(1,5)	64,3

Art und Zweck jeder Rücklage innerhalb des Eigenkapitals sind in Erläuterung 35 beschrieben.

Entwicklung des Eigenkapitals der Gesellschaft

für das am 31. Dezember 2022 geendete Geschäftsjahr

	Anm.	Grundkapital Mio. €	Kapitalrücklage Mio. €	Sonstige Rücklagen Mio. €	Einbehaltene Erträge Mio. €	Gesamt Mio. €
Gesellschaft:
Am 1. Januar 2021		22,1	398,7	92,2	360,1	873,1
Gewinn nach Steuern	8	-	-	-	319,8	319,8
Sonstiges Ergebnis Ertrag		-	-	-	-	-
Gesamtergebnis Ertrag		-	-	-	319,8	319,8
Während des Geschäftsjahres ausgegebene Aktien	27	-	-	-	-	-
Gezahlte Dividenden	10	-	-	-	(157,5)	(157,5)
Anteilsbasierter Zahlungsaufwand	28	-	-	17,2	-	17,2
Am 31. Dezember 2021		22,1	398,7	109,4	522,4	1.052,6
Gewinn nach Steuern	8	-	-	-	166,7	166,7
Sonstiges Ergebnis Ertrag		-	-	-	-	-
Gesamtergebnis Ertrag		-	-	-	166,7	166,7
Während des Geschäftsjahres ausgegebene Aktien	27	-	-	-	-	-
Gezahlte Dividenden	10	-	-	-	(173,6)	(173,6)
Anteilsbasierter Zahlungsaufwand	28	-	-	22,9	-	22,9
Am 31. Dezember 2022		22,1	398,7	132,3	515,5	1.068,6

Sonstige Rücklagen umfassen:

	Anm.	Kapitalrückkauf Rücklage Mio. €	Sonstiges nicht benanntes Kapital Mio. €	Aktienbasierte Zahlung Rücklage Mio. €	Gesamt Mio. €
Am 1. Januar 2021		1,7	0,3	90,2	92,2
Anteilsbasierter Zahlungsaufwand	28	-	-	17,2	17,2
Am 31. Dezember 2021		1,7	0,3	107,4	109,4
Anteilsbasierter Zahlungsaufwand	28	-	-	22,9	22,9
Am 31. Dezember 2022		1,7	0,3	130,3	132,3

Art und Zweck jeder Rücklage innerhalb des Eigenkapitals sind in Erläuterung 35 beschrieben.

Konzern-Kapitalflussrechnung für das am 31. Dezember 2022 geendete Geschäftsjahr

	Anm.	2022 Mio. €	2021 Mio. €
Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit
Gewinn vor Steuern		699,0	816,3
Anpassungen für:
Abschreibung (netto)		221,6	201,5
Abschreibung immaterieller Vermögenswerte		82,7	80,8
Anteil am Ergebnis der Joint Ventures nach Steuern	14	0,4	(3,9)
Außerbetriebliche Posten der Gewinn- und Verlustrechnung Aufwand/(Ertrag)	5	146,2	(91,5)
Finanzkosten (netto)	6	66,2	69,9
Änderung des Betriebskapitals	29	(224,0)	(184,3)
Pensionsbeiträge abzüglich des Pensionsaufwands		(15,7)	(14,7)
Zahlungen für außerbetriebliche Posten		(85,4)	(76,1)
Anpassung der Wechselkursumrechnung		(27,2)	(0,7)
Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit		863,8	797,3
Bezahlte Ertragsteuern		(80,0)	(72,0)
Erhaltene Finanzierungserträge		5,4	0,4
Finanzierungskosten bezahlt		(67,4)	(71,7)
Netto-Cashflow aus laufender Betriebstätigkeit		721,8	654,0
Investitionstätigkeit
Kauf von Vermögenswerten (Netto)	29	(221,0)	(300,4)
Erlöse aus der Veräußerung von Vermögenswerten (nach Abzug der Veräußerungskosten)	5	38,1	4,0
Erhaltene Kapitalzuschüsse		1,4	0,7
Kauf von Unternehmen (abzüglich der erworbenen Zahlungsmittel)	30	(353,8)	(1.084,9)
Zahlungen im Zusammenhang mit früheren Akquisitionen		(1,8)	(18,9)
Erwerb von Investitionen	13	(10,4)	(4,4)
Erwerb von Anteilen an Joint Ventures	14	(20,4)	-
Veräußerung von Unternehmensteilen (nach Abzug der Veräußerungskosten)	5	(15,2)	775,2
Netto-Cashflow aus Investitionstätigkeit		(583,1)	(628,7)
Finanzierungsaktivitäten
Gezahlte Dividenden	10	(173,6)	(157,5)
Zahlung von Leasingverbindlichkeiten	29	(35,1)	(34,9)
Ausgabe des Grundkapitals	27	-	-
Rückzahlung von Anleihen (nach Abzug von Swaps)		(3,0)	(1.093,3)
Einzahlungen aus der Aufnahme von Krediten		2,0	1.705,0
Netto-Cash-Bewegung aufgrund von Finanzierungstätigkeiten		(209,7)	419,3
Netto-(Abnahme)/Zunahme der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente		(71,0)	444,6
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zu Beginn des Geschäftsjahres		1.033,8	560,3
Bereinigung der Umrechnung von Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten		7,0	28,9
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zu Beginn des Geschäftsjahres	29	969,8	1.033,8
Überleitung des Netto-Cashflows auf die Nettoverschuldung
Netto-(Abnahme)/Zunahme der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente		(71,0)	444,6
Cashflow aus der Fremdfinanzierung		1,0	(611,7)
Veränderungen der Nettoverschuldung aufgrund von Zahlungsströmen		(70,0)	(167,1)
Fair-Value-Bewegung bei Zinsswaps (ohne Anpassung der Anleihen)	29	1,4	(0,1)
Bereinigung der Umrechnung der Nettoverschuldung	29	(29,7)	(19,1)
Entwicklung der Nettoverschuldung im Geschäftsjahr		(98,3)	(186,3)
Nettoverschuldung zu Beginn des Geschäftsjahres		(2.049,9)	(1.863,6)
Nettoverschuldung am Ende des Haushaltsjahres - vor Leasingverbindlichkeiten	23	(2.148,2)	(2.049,9)
Leasingverbindlichkeiten	11/29	(69,2)	(74,2)
Nettoverschuldung zum Ende des Geschäftsjahres	23/29	(2.217,4)	(2.124,1)

Kapitalflussrechnung der Gesellschaft für das am 31. Dezember 2022 geendete Geschäftsjahr

	Anm.	2022 Mio. €	2021 Mio. €
Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit
Gewinn vor Steuern		162,1	317,5
Anpassungen für:
Abschreibung (netto)		0,1	0,1
Außerbetriebliche Posten der Gewinn- und Verlustrechnung Erträge		-	-
Finanzertrag		(0,6)	(0,5)
Änderung des Betriebskapitals	29	11,3	(29,2)
Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit		172,9	287,9
Erhaltene Finanzierungserträge		0,6	0,5
Netto-Cashflow aus laufender Betriebstätigkeit		173,5	288,4
Investitionstätigkeit
Investitionen in Tochterunternehmen	15	-	(129,1)
Zahlungen im Zusammenhang mit früheren Akquisitionen		-	(1,7)
Netto-Cashflow aus Investitionstätigkeit		-	(130,8)
Finanzierungsaktivitäten
Gezahlte Dividenden	10	(173,6)	(157,5)
Ausgabe des Grundkapitals	27	-	-
Netto-Cash-Bewegung aufgrund von Finanzierungstätigkeiten		(173,6)	(157,5)
Netto-(Abnahme)/Zunahme der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente		(0,1)	0,1
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zu Beginn des Geschäftsjahres		0,1	-
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zum Ende des Geschäftsjahres	29	-	0,1

Anmerkungen zum Jahresabschluss für das am 31. Dezember 2022 geendete Geschäftsjahr

1. Erklärung zu den Rechnungslegungsgrundsätzen

Allgemeine Informationen

Kerry Group plc ist eine in der Republik Irland eingetragene Aktiengesellschaft. Die registrierte Nummer ist 111471 und der Firmensitz ist Prince's Street, Tralee, Co. Kerry, V92 EH11. Die Hauptaktivitäten des Unternehmens und seiner Tochtergesellschaften sind in den Geschäftsentwicklungsberichten und in Erläuterung 36 "Konzerngesellschaften" beschrieben.

Grundlagen der Rechnungslegung

Der Konzernabschluss der Kerry Group plc wurde in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards ("IFRS"), den Auslegungen des International Financial Reporting Interpretations Committee ("IFRIC") und denjenigen Teilen des Companies Act, 2014, erstellt, die für Unternehmen gelten, die nach IFRS berichten. Der Jahresabschluss umfasst die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, die Konzern-Gesamtergebnisrechnung, die Konzernbilanz, die Gesellschaftsbilanz, die Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung, die Eigenkapitalveränderungsrechnung der Gesellschaft, die Konzern-Kapitalflussrechnung, die Kapitalflussrechnung der Gesellschaft und die Erläuterungen zu den Jahresabschlüssen. Der Jahresabschluss enthält die Informationen im Vergütungsbericht, die als integraler Bestandteil des Abschlusses beschrieben werden. Sowohl der Abschluss der Muttergesellschaft als auch der Konzernabschluss wurden in Übereinstimmung mit den von der Europäischen Union ("EU") verabschiedeten IFRS aufgestellt, die vom International Accounting Standards Board ("IASB") genehmigte Standards und Interpretationen umfassen. Der Konzernabschluss steht im Einklang mit Artikel 4 der IAS-Verordnung der EU. Die von der EU übernommenen IFRS unterscheiden sich in bestimmten Punkten von den vom IASB herausgegebenen IFRS. Verweise auf IFRS beziehen sich im Folgenden auf von der EU übernommene IFRS.

Der Abschluss des Mutterunternehmens wird nach Rechnungslegungsgrundsätzen erstellt, die den vom Konzern auf den Konzernabschluss angewandten Rechnungslegungsgrundsätzen entsprechen.

Die Konzernjahresabschlüsse wurden nach dem Prinzip der historischen Kosten erstellt, modifiziert durch die Neubewertung bestimmter finanzieller Vermögenswerte und Verbindlichkeiten (einschließlich derivativer Finanzinstrumente) und Finanzanlagen, die zum beizulegenden Zeitwert gehalten werden. Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, die als zur Veräußerung gehalten klassifiziert werden, werden zum niedrigeren Wert aus Buchwert und beizulegendem Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten ausgewiesen. Die Beteiligungen an Joint Ventures werden nach der Equity-Methode bilanziert.

Der hierin enthaltene Konzernabschluss wird in Euro aufgestellt, der funktionalen Währung der Muttergesellschaft Kerry Group plc. Die funktionalen Währungen der wichtigsten Tochtergesellschaften der Gruppe sind Euro, US-Dollar und Pfund Sterling.

Die Gruppe hat festgelegt, dass das Ergebnis vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen (netto) und Amortisationen (EBITDA) eine wichtige Leistungskennzahl ist, die von den Hauptentscheidungsträgern der Gruppe (den geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder) verwendet wird. Ab dem 1. Januar 2022 ersetzt das EBITDA das Handelsergebnis als eine der wichtigsten Kennzahlen für die Bewertung der Leistung der Gruppe. EBITDA steht für den Gewinn vor Finanzerträgen und -kosten, Ertragsteuern, Abschreibungen (abzüglich Abschreibungen auf Kapitalzuschüsse), Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte, außerbetrieblichen Posten und dem Anteil am Ergebnis von Joint Ventures nach Steuern und ist eine weit verbreitete Kennzahl für die Bewertung von Rentabilität und Leistung. Dies hat sich in der Darstellung der konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung der Gruppe und in Anmerkung 2 "Analyse der Ergebnisse" niedergeschlagen, wie dies gemäß IAS 1 "Darstellung des Abschlusses" zulässig ist.

Die Gruppe hat ihre "Konsolidierungsgrundlage" im Hinblick auf eine neue Richtlinie der nicht beherrschenden Anteile aktualisiert.

In den konsolidierten Jahresabschlüssen 2022 hat die Gruppe die entsprechenden Salden für 2021 neu dargestellt, um sie an die Darstellung des laufenden Jahres in der konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung, in Anmerkung 2 "Analyse der Ergebnisse", in Anmerkung 3 "Betriebsergebnis", in Anmerkung 4 "Gesamtpersonalbestand und -kosten", in Anmerkung 12 "Immaterielle Vermögenswerte", in Anmerkung 24 "Finanzinstrumente" und in Anmerkung 28 "Anteilsbasierte Vergütungen" anzupassen.

Bestimmte Rubriken der Gewinn- und Verlustrechnung und andere Finanzkennzahlen, die in den konsolidierten Jahresabschlüssen enthalten sind, sind nach IFRS nicht definiert. Die Gruppe nimmt diese Unterscheidung vor, um das Verständnis der finanziellen Leistung des Unternehmens zu verbessern, wie im Abschnitt "Ergänzende Informationen" auf den Seiten 255-259 dargelegt.

Der Konzernabschluss und der Abschluss der Gesellschaft wurden auf der Grundlage der Fortführung der Rechnungslegung erstellt. Der Verwaltungsrat hat die Geschäftsaktivitäten der Gruppe und die Art und Weise, wie sie Werte generiert, zusammen mit den wichtigsten Trends und Faktoren, die die künftige Entwicklung, den Geschäftsverlauf und die Position der Gruppe wahrscheinlich beeinflussen werden, einschließlich der Liquidität und des Zugangs zu Finanzmitteln, wie in Erläuterung 24 dargelegt, und der potenziellen Auswirkungen von klimatischen, geopolitischen und makroökonomischen Risiken auf die Rentabilität berücksichtigt. Es bestehen keine wesentlichen Unsicherheiten, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit der Gruppe zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit über einen Zeitraum von mindestens 12 Monaten ab dem Datum der Genehmigung des Jahresabschlusses aufwerfen.

Die Verwaltungsratsmitglieder berichten, dass sie sich davon überzeugt haben, dass die Gruppe ein fortbestehendes Unternehmen ist, das über ausreichende Ressourcen verfügt, um seine Geschäftstätigkeit in absehbarer Zukunft fortzusetzen. Bei der Bildung dieser Ansicht haben die Verwaltungsratsmitglieder die Prognose der Gruppe für einen Zeitraum von mindestens 12 Monaten, die mittelfristige Planung, überprüft und die Cashflow-Implikationen der Pläne, einschließlich der vorgeschlagenen Investitionsausgaben, berücksichtigt und diese mit den zugesagten Kreditfazilitäten der Gruppe und den prognostizierten Verschuldungsgraden verglichen.

Grundlage der Konsolidierung

Tochtergesellschaften

In den Konzernabschluss werden die Abschlüsse der Gesellschaft und der von der Gesellschaft kontrollierten Unternehmen (ihrer Tochtergesellschaften) einbezogen, die alle Abschlüsse bis zum 31. Dezember erstellen. Die Rechnungslegungsgrundsätze der Tochtergesellschaften stimmen mit den vom Konzern angewandten Grundsätzen überein. Beherrschung ist gegeben, wenn das Unternehmen die Macht über das Beteiligungsunternehmen hat, ein Engagement oder Rechte an variablen Rückflüssen aus dem Beteiligungsunternehmen hat mit dem Beteiligungsunternehmen zu tun hat und in der Lage ist, seine Macht zu nutzen, um dessen Rendite zu beeinflussen.

Die Ergebnisse von Tochtergesellschaften, die während des Geschäftsjahres erworben oder veräußert wurden, sind in der konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung ab dem Zeitpunkt enthalten, an dem die Gesellschaft die Kontrolle über die Tochtergesellschaft erlangt, bis zu dem Zeitpunkt, an dem die Gesellschaft die Kontrolle über die Tochtergesellschaft verliert. Alle konzerninternen Transaktionen und Salden werden bei der Konsolidierung eliminiert.

Nicht beherrschende Anteile

Nicht beherrschende Anteile stellen den Teil des Eigenkapitals eines Tochterunternehmens dar, der weder direkt noch indirekt dem Konzern zuzurechnen ist. Sie werden in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung und innerhalb des Eigenkapitals in der Konzernbilanz getrennt vom Eigenkapital des Konzerns ausgewiesen. Wenn nicht das gesamte Eigenkapital eines Tochterunternehmens erworben wird, werden die nicht beherrschenden Anteile mit dem Anteil des nicht beherrschenden Anteils am identifizierbaren Nettovermögen des erworbenen Unternehmens angesetzt.

Joint Venture

Joint Ventures sind alle Unternehmen, über die die Gruppe die gemeinsame Kontrolle ausübt, wobei die Gruppe Rechte an den Nettovermögenswerten der Vereinbarung hat und nicht nur Rechte an ihren Vermögenswerten und Verpflichtungen für ihre Verbindlichkeiten. Anteile an Joint Ventures nach der Equity-Methode bilanziert und erstmalig zu Anschaffungskosten ausgewiesen. Beim Erwerb einer Beteiligung an einem Gemeinschaftsunternehmen wird der Überschuss der Anschaffungskosten der Beteiligung über den Anteil der Gruppe am beizulegenden Nettozeitwert der identifizierbaren Vermögenswerte und Verbindlichkeiten des Beteiligungsunternehmens als Geschäfts- oder Firmenwert ausgewiesen, der im Buchwert der Beteiligung enthalten ist.

Der Anteil der Gruppe an den Gewinnen oder Verlusten ihrer Joint Ventures nach dem Erwerb wird in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung unter "Anteil am Ergebnis der Joint Ventures nach Steuern" ausgewiesen, und ihr Anteil an der Entwicklung der Rücklagen nach dem Erwerb wird bis zu dem Datum, an dem die gemeinsame Kontrolle endet, in den Rücklagen erfasst. Die kumulierten Bewegungen nach dem Erwerb werden mit dem Buchwert der Investition verrechnet, abzüglich der Wertminderung. Wenn Anzeichen für eine Wertminderung vorliegen, wird der Buchwert des Joint Venture auf Wertminderung geprüft, indem sein erzielbarer Betrag mit seinem Buchwert verglichen wird.

Nicht realisierte Gewinne aus Transaktionen mit Joint Ventures werden im Umfang des Anteils der Gruppe an dem Unternehmen eliminiert. Nicht realisierte Verluste werden in dem Umfang eliminiert, in dem sie keine Anhaltspunkte für eine Wertminderung liefern. Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden von Joint Ventures werden erforderlichenfalls geändert, um eine einheitliche Bilanzierung auf Konzernebene sicherzustellen.

Umsatz

Die Umsatzerlöse entsprechen dem Wert der erhaltenen oder zu erhaltenden Gegenleistung für beide Segmente von Drittkunden. Die Umsatzerlöse werden zum Rechnungswert abzüglich Skonti, Vergütungen, Mengen- und Aktionsrabatten und ohne Mehrwertsteuer erfasst. Umsatzerlöse werden erfasst, wenn die Kontrolle über die Produkte übergegangen ist, was in der Regel beim Versand oder in Übereinstimmung mit den mit einzelnen Kunden vereinbarten Bedingungen erfolgt. Umsatzerlöse werden erfasst, wenn seitens des Konzerns keine unerfüllten Verpflichtungen bestehen. Eine Schätzung wird auf der Grundlage historischer Verkaufserlöse erstellt und erfasst, um diese Erträge der Periode zuzuordnen, in der der ursprüngliche Umsatz erfasst wird. Rabatte und Nachlässe werden auf der Grundlage von Vereinbarungen oder Verträgen Vereinbarungen oder Verträgen mit Kunden, vereinbarten Werbemaßnahmen und Erfahrungswerten unter Anwendung der Erwartungswertmethode. Jede nicht in Anspruch genommene Rückstellung wird freigegeben, nachdem festgestellt wurde, dass die Inanspruchnahme sehr wahrscheinlich ist.

Der Konzern schlüsselt die Umsatzerlöse nach Endverbrauchermärkten (EUM) und geografischen Hauptmärkten auf. Ein EUM ist definiert als der Markt, in dem der Endverbraucher oder Kunde des Produkts von Kerry tätig ist. Die wirtschaftlichen Faktoren innerhalb der EUMs Food, Beverage und Pharma und anderen, die sich auf die Art, die Höhe, den Zeitpunkt und die Unsicherheit der Umsatzerlöse und Cashflows auswirken, sind ähnlich.

Segmentanalyse

Die Berichterstattung über die Geschäftssegmente erfolgt in Übereinstimmung mit der internen Managementstruktur des Konzerns und den internen Finanzinformationen, die dem Hauptentscheidungsträger des Konzerns (den geschäftsführenden Verwaltungsratsmitgliedern) zur Verfügung gestellt werden, der für strategische Entscheidungen, die Zuweisung von Ressourcen sowie die Überwachung und Bewertung der Leistung jedes Segments verantwortlich ist. EBIDTA als intern nach Segmenten ausgewiesene Handelsgewinn ist die wichtigste Messgröße für die Bewertung der Leistung der operativen Segmente innerhalb des Konzerns. Andere Unternehmensaktivitäten, wie die Kosten für Unternehmensführung, werden zusammen mit der Eliminierung konzerninterner Aktivitäten unter der Überschrift "Konzerneliminierungen und nicht zugewiesen" ausgewiesen. Die außerbetrieblichen Posten, das Finanzergebnis und die Ertragsteuern werden zentral verwaltet. Daher werden diese Posten nicht zwischen den operativen Segmenten aufgeteilt und in Anmerkung 2 nicht pro Segment ausgewiesen.

Der Konzern hat zwei berichtspflichtige Segmente ermittelt: Taste & Nutrition und Dairy Ireland. Das Segment Taste & Nutrition ist ein weltweit führender Anbieter von Geschmacks- und Ernährungslösungen für den Lebensmittel-, Getränke- und Pharmamarkt. Wir nutzen eine breite Palette von Zutatenlösungen, um gemeinsam mit unseren Kunden innovative Produkte zu entwickeln, die gut schmecken, einen besseren Nährwert und eine höhere Funktionalität aufweisen und gleichzeitig einen besseren Einfluss auf die Umwelt haben. Kerry ist bestrebt, für seine Kunden der wertvollste Partner zu sein und eine Welt der nachhaltigen Ernährung zu schaffen, indem wir die komplexesten Herausforderungen unserer Kunden mit differenzierten Lösungen lösen. Das Segment Taste & Nutrition beliefert Industrien in Europa, Amerika und APMEA (Asien-Pazifik, Naher Osten und Afrika). Das Segment Dairy Ireland ist ein führender irischer Anbieter von hochwertigen Molkereizutaten und Verbraucherprodukten. Unser Produktportfolio an Molkereizutaten umfasst funktionelle Proteine und Ernährungsgrundlagen, während unsere Molkereiprodukte in den Kühlregalen von Einzelhändlern in Irland und Großbritannien zu finden sind.

Sachanlagen

Sachanlagen mit Ausnahme von Grundbesitz werden zu Anschaffungskosten abzüglich kumulierter Abschreibungen und kumulierter Wertminderungsaufwendungen bewertet. Die Anschaffungskosten umfassen den Kaufpreis und andere direkt zurechenbare Kosten. Grundbesitz wird zu Anschaffungskosten bewertet und nicht abgeschrieben. Die Abschreibung des verbleibenden Sachanlagevermögens wird berechnet, indem die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung mit den folgenden Jahresraten zu folgenden Raten verrechnet wird:

- Gebäude	2% - 5%
- Anlagen, Maschinen und Ausrüstungen	7% - 25%
- Kraftfahrzeuge	20%

Der Aufwand für die periodische Abschreibung wird nach einer Schätzung der wirtschaftlichen Nutzungsdauer und des erwarteten Restwerts am Ende der wirtschaftlichen Nutzungsdauer berechnet. Eine Verlängerung/(Verringerung) der erwarteten wirtschaftlichen Nutzungsdauer oder des Restwertes eines Vermögenswertes würde zu einem (verringerten)/erhöhten Abschreibungsaufwand in der konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung sowie zu einer Erhöhung/(Verringerung) des Buchwertes des Vermögenswertes führen.

Die wirtschaftliche Nutzungsdauer der Vermögenswerte der Gruppe wird vom Management zum Zeitpunkt des Erwerbs der Vermögenswerte festgelegt und jährlich auf ihre Angemessenheit überprüft. Diese wirtschaftlichen Nutzungsdauern basieren auf historischen Erfahrungen mit ähnlichen Vermögenswerten sowie auf der Vorwegnahme zukünftiger Ereignisse, die sich auf die wirtschaftliche Nutzungsdauer auswirken können, wie z.B. technologische Veränderungen oder der Standort des Vermögenswerts und sein klimabedingtes Risiko. In der Vergangenheit haben Änderungen der wirtschaftlichen Nutzungsdauer oder der Restwerte nicht zu wesentlichen Änderungen des Abschreibungsaufwandes der Gruppe geführt.

Vermögenswerte im Bau, die sich zu Produktions- oder Verwaltungszwecken befinden, werden zu Anschaffungskosten abzüglich der erfassten Wertminderungen bewertet. Die Kosten umfassen Honorare und andere direkt zurechenbare Kosten. Die Abschreibung dieser Vermögenswerte beginnt, wenn die Vermögenswerte für die beabsichtigte Nutzung bereit sind, und zwar auf dieselbe Weise wie andere Immobilien.

Leasing

Zu Beginn des Leasingverhältnisses erfasst der Konzern ein Nutzungsrecht am Leasinggegenstand und eine Leasingverbindlichkeit in der Bilanz. Das Nutzungsrecht wird zu Anschaffungskosten bewertet, die sich aus der anfänglichen Bewertung der Leasingverbindlichkeit, den anfänglichen direkten Kosten, die dem Konzern bei der Einrichtung/dem Abschluss des Leasingverhältnisses entstehen, einer Schätzung der Kosten für den Abbau und die Entfernung des Vermögenswerts am Ende des Leasingverhältnisses und den vor dem Beginn des Leasingverhältnisses geleisteten Zahlungen (abzüglich erhaltener Anreize) zusammensetzen.

Die Gruppe schreibt Nutzungsrechte linear vom Beginn des Leasingverhältnisses bis zum Ende der wirtschaftlichen Nutzungsdauer oder bis zum Ende der Laufzeit des Leasingverhältnisses ab, je nachdem, was früher eintritt. Die Buchwerte der Nutzungsrechte werden zu jedem Bilanzstichtag überprüft, um festzustellen, ob es Anzeichen für eine Wertminderung gibt. Ein Wertminderungsaufwand wird erfasst, wenn der Buchwert eines Vermögenswerts seinen erzielbaren Betrag übersteigt.

Der Konzern bewertet die Leasingverbindlichkeit mit dem Barwert der zu diesem Zeitpunkt ausstehenden Leasingzahlungen, abgezinst mit dem anzuwendenden Grenzfremdkapitalzinssatz. Die in die Bewertung der Leasingverbindlichkeit einbezogenen Leasingzahlungen umfassen feste oder variable Zahlungen (basierend auf einem Index oder einer Rate), Beträge, die voraussichtlich im Rahmen einer Restwertgarantie zu zahlen sind, und Zahlungen aus Optionen, deren Ausübung mit hinreichender Sicherheit gewährleistet ist.

Nach der erstmaligen Bewertung wird die Verbindlichkeit um die geleisteten Zahlungen vermindert und um die angefallenen Zinsen erhöht, und sie wird neu bewertet, um etwaige Neueinschätzungen oder Vertragsänderungen zu berücksichtigen. Wenn die Leasingverbindlichkeit neu bewertet wird, spiegelt sich die entsprechende Anpassung oder in der konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung, wenn das Nutzungsrecht bereits auf Null reduziert ist.

Der Konzern hat sich dafür entschieden, kurzfristige Leasingverhältnisse mit einer Laufzeit von weniger als 12 Monaten und Leasingverhältnisse über geringwertige Vermögenswerte im Sinne von IFRS 16 linear über die Laufzeit des Leasingverhältnisses als betrieblichen Aufwand in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung zu erfassen.

Der Konzern hat sich auch dafür entschieden, Nicht-Leasingkomponenten nicht von Leasingkomponenten zu trennen, sondern jede Leasingkomponente und die damit verbundenen Nicht-Leasingkomponenten als eine einzige Leasingkomponente zu bilanzieren, was die Leasingverbindlichkeit zum 1. Januar 2019 weiter erhöht.

Als zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte und Verbindlichkeiten

Vermögenswerte und zugehörige Verbindlichkeiten werden als zur Veräußerung gehalten klassifiziert, wenn ihr Buchwert durch eine Verkaufstransaktion und nicht durch fortgesetzte Nutzung erzielt wird. Diese Bedingung wird als erfüllt angesehen, wenn die Veräußerung zum Ende des Geschäftsjahres höchstwahrscheinlich ist, die Vermögenswerte und die damit verbundenen Verbindlichkeiten in ihrem gegenwärtigen Zustand zur sofortigen Veräußerung verfügbar sind, die Geschäftsleitung sich zur Veräußerung verpflichtet hat und die Veräußerung voraussichtlich innerhalb eines Jahres ab dem Zeitpunkt der Klassifizierung abgeschlossen sein wird.

Vermögenswerte und zugehörige Verbindlichkeiten, die als zur Veräußerung gehalten eingestuft werden, werden zum niedrigeren Wert aus Buchwert und beizulegendem Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten bewertet.

Immaterielle Vermögenswerte

Firmenwert

Der Geschäfts- oder Firmenwert entsteht bei Unternehmenszusammenschlüssen und stellt den Überschuss der Anschaffungskosten über den Anteil der Gruppe am beizulegenden Zeitwert der erworbenen identifizierbaren Vermögenswerte und Verbindlichkeiten dar.

Geschäfts- oder Firmenwerte, die aus Akquisitionen vor dem Zeitpunkt des Übergangs auf IFRS entstanden sind, wurden zu den früheren irischen/britischen GAAP-Werten, die einem Werthaltigkeitstest unterzogen werden, beibehalten. Firmenwert, der vor 1998 nach irischen/britischen GAAP in den Rücklagen abgeschrieben wurde, wurde nicht wiedereingesetzt und wird nicht in die Ermittlung eines späteren Gewinns oder Verlusts bei der Veräußerung einbezogen.

Zum Zeitpunkt der Erlangung der Beherrschung wird der Geschäfts- oder Firmenwert zum Zweck des Werthaltigkeitstests auf Gruppen von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (CGUs) aufgeteilt, sofern diese die niedrigste Ebene darstellen, auf der das Management den Geschäfts- oder Firmenwert für Zwecke der Wertminderung überwacht. Der Geschäfts- oder Firmenwert wird nicht abgeschrieben, sondern mindestens einmal jährlich auf Anhaltspunkte für eine Wertminderung überprüft und zu Anschaffungskosten abzüglich kumulierter Wertminderungsaufwendungen (sofern identifiziert) ausgewiesen. Eine Wertminderung wird sofort in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst und anschließend nicht rückgängig gemacht. Bei der Veräußerung eines Tochterunternehmens wird der zurechenbare Betrag des Geschäfts- oder Firmenwerts (der nicht zuvor in die Rücklagen abgeschrieben wurde) in die Rücklagen) in die Ermittlung des Veräußerungsgewinns oder -verlusts einbezogen.

Markenbezogene immaterielle Werte

Markenbezogene immaterielle Vermögenswerte, die im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses erworben wurden, werden mit dem beizulegenden Zeitwert an dem Tag bewertet, an dem die Beherrschung erfolgt. Immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer werden nicht abgeschrieben und mindestens einmal jährlich auf Wertminderung überprüft. Immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Lebensdauer sind solche, für die es keine vorhersehbare Begrenzung ihrer erwarteten wirtschaftlichen Nutzungsdauer gibt. Um zu der Schlussfolgerung zu gelangen, dass diese markenbezogenen immateriellen Vermögenswerte eine unbestimmte wirtschaftliche Nutzungsdauer haben, berücksichtigt das Management die Art und Art des immateriellen Vermögenswerts, das Fehlen gesetzlicher oder sonstiger Beschränkungen der Nutzung der Vermögenswerte sowie die Tatsache, dass das Geschäft und die Produkte nachweisbar sind Stabilität, die hohen Markteintrittsbarrieren und die Verpflichtung der Gruppe, weiterhin langfristig zu investieren, um den Zeitraum zu verlängern, in dem der immaterielle Vermögenswert voraussichtlich weiterhin einen wirtschaftlichen Nutzen bringt. Die Einstufung der immateriellen Vermögenswerte als unbegrenzt wird jährlich überprüft. Die künftige Erwartung potenzieller Marktstörungen aufgrund veränderter Verbraucherpräferenzen oder Änderungen in der Lieferkette von Rohstoffen im Zusammenhang mit Nachhaltigkeit und Klimawandel wurden im Rahmen dieser Überprüfung bewertet und als nicht wesentlich eingestuft.

Immaterielle Vermögenswerte mit begrenzter Lebensdauer, die sich auf Marken beziehen, werden über den Zeitraum ihrer erwarteten wirtschaftlichen Nutzungsdauer abgeschrieben, die in der Regel zwischen 2 und 20 Jahren liegt, indem gleichmäßige jährliche Raten in der konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung verbucht werden. Die wirtschaftliche Nutzungsdauer, die für die Abschreibung von begrenzten immateriellen Vermögenswerten verwendet wird, bezieht sich auf die künftige Leistung der erworbenen Vermögenswerte und die Einschätzung des Managements über den Zeitraum, in dem ein wirtschaftlicher Nutzen aus dem Vermögenswert gezogen wird. In der Vergangenheit haben Änderungen der wirtschaftlichen Nutzungsdauer nicht zu wesentlichen Änderungen der Abschreibungskosten der Gruppe geführt.

Computersoftware

Separat erworbene Computersoftware, einschließlich Computersoftware, die nicht Bestandteil einer Computerhardware ist, wird zu Anschaffungskosten abzüglich kumulierter Abschreibungen und kumulierter Wertminderungsaufwendungen. Die Anschaffungskosten umfassen den Kaufpreis und andere direkt zurechenbare Kosten.

Kosten im Zusammenhang mit der Entwicklung von Computersoftware für den internen Gebrauch werden aktiviert, sobald die nachfolgend beschriebenen Anerkennungskriterien erfüllt sind:

- ein Vermögenswert kann separat identifiziert werden;

- es ist wahrscheinlich, dass der geschaffene Vermögenswert künftigen wirtschaftlichen Nutzen generiert;

- die Entwicklungskosten des Vermögenswerts können verlässlich bestimmt werden.

- es ist wahrscheinlich, dass der erwartete künftige wirtschaftliche Nutzen, der auf den Vermögenswert entfällt, an das Unternehmen fließen wird; - die Kosten des Vermögenswerts können verlässlich bestimmt werden; und

- die Gruppe kontrolliert den Vermögenswert.

Computersoftware wird über die voraussichtliche wirtschaftliche Nutzungsdauer von 3 bis 7 Jahren abgeschrieben, indem die jährlichen Erfolgsraten der Konzern-Erfolgsrechnung belastet werden. Die Abschreibung beginnt, sobald die Vermögenswerte einsatzbereit sind.

Wertminderung von nichtfinanziellen Vermögenswerten

Geschäfts- oder Firmenwerte sowie sonstige immaterielle Vermögenswerte mit einer unbegrenzten wirtschaftlichen Nutzungsdauer werden nicht planmäßig abgeschrieben. Sie werden jährlich auf Wertminderung überprüft oder wenn Anhaltspunkte dafür vorliegen, dass der Vermögenswert wertgemindert sein könnte. Zur Beurteilung der Wertminderung werden diese Vermögenswerte auf einer vernünftigen und stetigen Basis Gruppen von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (CGUs) zugeordnet. Ein Wertminderungsverlust wird sofort in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, und zwar um den Betrag, um den der Buchwert des Vermögenswerts seinen Erzielbaren Betrag. Der erzielbare Betrag ist der höhere Betrag aus dem beizulegenden Zeitwert eines Vermögenswerts abzüglich Veräußerungskosten oder dem Nutzungswert. Der Nutzwert wird als diskontierte zukünftige Cashflows der CGU bestimmt. Die wichtigsten Annahmen während des Geschäftsjahres für die Berechnung des Nutzungswerts sind Abzinsungssätze, Cashflows und Wachstumsraten.

Wenn ein Wertminderungsverlust (außer auf den Geschäfts- oder Firmenwert) später wieder rückgängig gemacht wird, wird der Buchwert des Vermögenswertes auf die überarbeitete Schätzung des erzielbaren Betrags erhöht, wobei der Buchwert nicht überschritten wird und der Wert des Vermögenswertes nicht überschritten würde Vorjahre. Vermögenswerte, die einer planmäßigen Abschreibung unterliegen, werden auf Wertminderung überprüft, wenn Ereignisse oder Änderungen der Umstände darauf hindeuten, dass der Buchwert möglicherweise nicht erzielbar ist. Die Wertminderung wird überprüft, indem der Nutzungswert des Vermögenswerts im Vergleich zum Buchwert bewertet wird.

Die Buchwerte der Sachanlagen werden zu jedem Bilanzstichtag daraufhin überprüft, ob Anhaltspunkte für eine Wertminderung vorliegen. Ein Wertminderungsaufwand wird erfasst, wenn der Buchwert eines Vermögenswerts seinen erzielbaren Betrag übersteigt.

Bestände

Bestände werden zu Anschaffungskosten oder zum niedrigeren Nettoveräußerungswert bewertet. Die Kosten umfassen Rohstoffe, direkte Arbeitskosten und alle anderen Ausgaben, die im normalen Geschäftsverkehr anfallen, um die Produkte an ihren derzeitigen Ort und in ihren derzeitigen Zustand zu bringen. Die Anschaffungskosten werden zu den gewichteten Durchschnittskosten berechnet, die beim Erwerb von Vorräten anfallen. Der Nettoveräußerungswert ist der geschätzte Verkaufspreis des Vorratsvermögens abzüglich aller weiteren Kosten bis zur Fertigstellung und alle voraussichtlich anfallenden Kosten für Vertrieb und Verkauf. Wertminderungen auf Vorräte werden hauptsächlich in der Gewinn- und Verlustrechnung unter "Rohstoffe und Verbrauchsmaterialien" erfasst.

Ertragsteuern

Die Ertragsteuern umfassen sowohl laufende als auch latente Steuern. Ertragsteuern werden der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung belastet oder gutgeschrieben, es sei denn, sie beziehen sich auf Posten, die direkt im sonstigen Ergebnis oder im Eigenkapital erfasst oder gutgeschrieben werden. In diesem Fall werden die Ertragsteuern auch dem sonstigen Ergebnis oder dem Eigenkapital belastet oder gutgeschrieben.

Die laufende Steuerbelastung berechnet sich aus dem zu zahlenden Betrag, der sich aus dem zu versteuernden Gewinn und den Steuersätzen für diese Gewinne des Geschäftsjahres zusammen mit Anpassungen für Vorjahre ergibt. Latente Steuern werden anhand der Steuersätze berechnet, die voraussichtlich in der Periode gelten werden, in der die Schuld beglichen oder der Vermögenswert realisiert wird, und zwar auf der Grundlage der Steuersätze, die zum Bilanzstichtag in Kraft getreten sind.

Die Gruppe unterliegt in allen Ländern, in denen sie tätig ist, Unsicherheiten, einschließlich Steuerprüfungen. Die Gruppe bilanziert unsichere Steuerpositionen in Übereinstimmung mit IFRIC 23 "Unsicherheit über die Einkommensteuerbehandlung". Die Gruppe betrachtet jede unsichere Steuerbehandlung einzeln oder zusammen mit einer oder mehreren unsicheren Steuerbehandlungen, basierend auf dem Ansatz, der die Lösung der Unsicherheit besser vorhersagt. Wenn der Konzern zu dem Schluss kommt, dass es nicht wahrscheinlich ist, dass eine Steuerbehörde eine unsichere steuerliche Behandlung akzeptiert, berücksichtigt der Konzern die Auswirkung der Unsicherheit bei der Ermittlung des zu versteuernden Ergebnisses, der Steuerbemessungsgrundlage, der nicht genutzten steuerlichen Verluste, der nicht genutzten Steuergutschriften oder des Steuersatzes. Der Konzern weist die Auswirkung der Unsicherheit für jede unsichere steuerliche Behandlung aus, wobei ein Erwartungswertansatz oder ein höchstwahrscheinlicher Ansatz verwendet wird, abhängig davon, von welcher Methode der Konzern erwartet, dass sie die Lösung der Unsicherheit besser vorhersagt. Die Rechnungseinheit für die Bilanzierung sind die Ertragsteueransprüche oder -verpflichtungen und der Konzern bildet keine separate Rückstellung für unsichere Steuerpositionen. Wenn das endgültige Steuerergebnis für diese Positionen sich von den erfassten Beträgen unterscheidet, dann wirken sich solche Differenzen sowohl auf Ertragsteuer als auch auf die latenten Steuern in der Periode aus, in der eine solche Ermittlung vorgenommen wird, sowie auf die Cash-Position der Gruppe.

Latente Steuern werden auf Basis der temporären Differenzen berechnet, die sich zwischen der Steuerbasis des Vermögenswerts oder der Schuld und dem Buchwert in der Konzernbilanz ergeben. Latente Steuern werden auf alle am Bilanzstichtag bestehenden temporären Differenzen erfasst, mit Ausnahme von:

- temporären Differenzen, die aus dem erstmaligen Ansatz eines Vermögenswerts oder einer Schuld bei einem Geschäftsvorfall entstehen, der kein Unternehmenszusammenschluss ist und der zum Zeitpunkt des Geschäftsvorfalls weder das handelsrechtliche Periodenergebnis noch das zu versteuernde Ergebnis beeinflusst, oder beim erstmaligen Ansatz eines Geschäfts- oder Firmenwerts, für den kein Steuerabzug möglich ist; und

- temporäre Differenzen, die sich aus Investitionen in Tochterunternehmen ergeben, wenn der Zeitpunkt der Umkehrung vom Konzern beherrscht wird und es wahrscheinlich ist, dass sich die temporäre Differenz in absehbarer Zeit nicht umkehren wird.

Der Ansatz eines latenten Steueranspruchs hängt davon ab, ob es wahrscheinlich ist, dass zukünftig ausreichende und geeignete zu versteuernde Gewinne zur Verfügung stehen werden, gegen die die Auflösung temporärer Differenzen abgezogen werden kann. Latente Steueransprüche werden zu jedem Bilanzstichtag überprüft.

Laufende Ertragsteueransprüche und -verpflichtungen werden saldiert, wenn ein einklagbares Recht zur Aufrechnung der erfassten Beträge besteht und die Gruppe beabsichtigt, den Ausgleich auf Nettobasis herbeizuführen. Latente Ertragsteueransprüche und latente Ertragsteuerverbindlichkeiten werden aufgerechnet, wenn ein rechtlich durchsetzbares Recht zur Aufrechnung der ausgewiesenen Beträge besteht, die latenten Steueransprüche und latenten Steuerverbindlichkeiten Steuern betreffen, die von derselben Steuerbehörde erhoben werden, und der Konzern beabsichtigt, die Begleichung auf Nettobasis vorzunehmen.

Altersversorgungsverpflichtung

Zahlungen an beitragsorientierte Pläne werden bei Fälligkeit in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, und zum Ende des Geschäftsjahres noch ausstehende Beiträge werden als Rückstellung in der Konzernbilanz ausgewiesen.

Versicherungsmathematische Bewertungen für Bilanzierungszwecke werden zu jedem Bilanzstichtag in Bezug auf leistungsorientierte Pläne mit der Anwartschaftsbarwertmethode (Projected-Unit-Credit-Methode) durchgeführt, um die Verbindlichkeiten der Systeme und die damit verbundenen Kosten für die Leistungserbringung zu bestimmen. Die Vermögenswerte des Systems werden mit Geldpreisen zum beizulegenden Zeitwert bilanziert.

Der laufende Dienstzeitaufwand wird in der konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung bei seinem Entstehen als Personalaufwand erfasst. Die Nettozinsen, die durch Anwendung des Abzinsungssatzes auf den Nettosaldo der leistungsorientierten Verpflichtung und den beizulegenden Zeitwert des Planvermögens berechnet werden, werden in der konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung als Zinskosten ausgewiesen. Gewinne oder Verluste aus der Kürzung oder Abgeltung eines Schemas werden in der konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, wenn die Kürzung oder Abgeltung erfolgt. Die Neubewertung der Pensionsverpflichtung, bestehend aus versicherungsmathematischen Gewinnen und Verlusten und der Rendite des Planvermögens (ohne Beträge, die im Nettozinsaufwand enthalten sind) wird in der Periode, in der sie auftreten, in der Konzern-Gesamtergebnisrechnung erfasst.

Die in der Konzernbilanz ausgewiesene leistungsorientierte Verbindlichkeit stellt den Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung abzüglich des beizulegenden Zeitwerts des Planvermögens dar. Vermögenswerte aus leistungsorientierten Plänen werden ebenfalls in der Konzernbilanz ausgewiesen, beschränken sich jedoch auf den Barwert verfügbarer Rückerstattungen aus dem Plan und auf die Reduzierung künftiger Beitragszahlungen.

Rückstellungen

Rückstellungen können von anderen Haftungsarten unterschieden werden, indem die Ereignisse, die zu der Verpflichtung führen, und der Grad der Unsicherheit hinsichtlich der Höhe oder des Zeitpunkts der Haftung berücksichtigt werden. Diese werden in der Konzernbilanz erfasst, wenn:

- der Konzern hat eine gegenwärtige (rechtliche oder faktische) Verpflichtung aufgrund eines vergangenen Ereignisses;

- es ist wahrscheinlich, dass der Konzern die Verpflichtung erfüllen muss; und

- die Höhe der Verpflichtung kann zuverlässig geschätzt werden.

Der als Rückstellung angesetzte Betrag ist die bestmögliche Schätzung des Betrags, der zur Erfüllung der gegenwärtigen Verpflichtung zum Bilanzstichtag erforderlich ist, wobei die mit der Verpflichtung verbundenen Risiken und Unsicherheiten berücksichtigt werden.

Das Ergebnis hängt von zukünftigen Ereignissen ab, die ihrer Natur nach ungewiss sind. Bei der Beurteilung des wahrscheinlichen Ergebnisses basiert das Management auf historischen Erfahrungen und anderen Faktoren, die unter den gegebenen Umständen als angemessen erachtet werden. Rückstellungen sind in Anmerkung 25 des Konzernabschlusses enthalten.

Außerbetriebliche Posten

Bestimmte Posten werden aufgrund ihrer Art und ihres Betrages gesondert ausgewiesen, um dem Nutzer ein angemessenes Verständnis der Finanzinformationen zu ermöglichen. Diese Posten beziehen sich auf Ereignisse oder Umstände, die nicht mit der normalen Handelstätigkeit zusammenhängen, und werden unter dem Begriff "außerbetriebliche Posten" zusammengefasst.

Zu den außerbetrieblichen Posten gehören in erster Linie Gewinne oder Verluste aus der Veräußerung von Geschäftsbereichen, die Veräußerung von Vermögenswerten (nicht kurzfristige Vermögenswerte und zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte), Kosten für die Vorbereitung der Veräußerung von Vermögenswerten, Wertminderungen von Geschäfts- oder Firmenwerten und immateriellen Vermögenswerten, Kosten im Zusammenhang mit wesentlichen Restrukturierungs- oder Umstrukturierungsplänen sowie wesentliche Transaktions-, Integrations- und Restrukturierungskosten im Zusammenhang mit Akquisitionen. Die außerbetrieblichen Posten werden in Erläuterung 5 des konsolidierten Jahresabschlusses aufgeführt und in der konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung gesondert ausgewiesen.

Forschungs- und Entwicklungsausgaben

Aufwendungen für Forschungstätigkeiten werden in dem Geschäftsjahr, in dem sie entstanden sind, als Aufwand erfasst.

Entwicklungskosten werden nur dann als selbst erstellter immaterieller Vermögenswert bewertet und aktiviert, wenn sie alle folgenden Kriterien erfüllen:

- es ist technisch machbar, den Vermögenswert für die Verwendung oder den Verkauf fertigzustellen.

- es ist beabsichtigt, den Vermögenswert zur Verwendung oder zum Verkauf abzuschließen;

- Die Gruppe kann den immateriellen Vermögenswert nutzen oder verkaufen.

- es ist wahrscheinlich, dass der geschaffene Vermögenswert künftigen wirtschaftlichen Nutzen generiert;

- ausreichende Mittel zur Verfügung stehen, um den Vermögenswert zum Verkauf oder zur Verwendung abzuschließen; und

- die Entwicklungskosten des Vermögenswerts können verlässlich bestimmt werden.

Aktivierte Entwicklungskosten werden über die erwartete wirtschaftliche Nutzungsdauer abgeschrieben. Wenn kein selbst erstellter immaterieller Vermögenswert erfasst werden kann, werden die Aufwendungen für die Produktentwicklung im Geschäftsjahr als Aufwand erfasst, in dem sie anfallen. Dementsprechend hat der Konzern bisher keine Produktentwicklungsaufwendungen aktiviert.

Zuwendungen

Zuschüsse mit Kapitalcharakter werden in der konsolidierten Bilanz als Rechnungsabgrenzungsposten ausgewiesen und in der konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung in dem Maße aufgelöst, wie die entsprechenden Vermögenswerte abgeschrieben werden. Zuwendungen, die eine Umsatznatur haben, werden der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung gutgeschrieben, um die entsprechenden Aufwendungen zu verrechnen.

Dividenden

Dividenden werden bei ihrer Genehmigung über die Gewinnrücklage erfasst. Die vorgeschlagenen Dividenden erfüllen die Definition einer Schuld erst, wenn sie genehmigt sind. Dividenden sind in Anmerkung 10 des Konzernabschlusses angegeben.

Anteilsbasierte Zahlungen

Die Gruppe hat anteilsbasierte Vergütungen an Verwaltungsratsmitglieder und leitende Angestellte im Rahmen eines langfristigen Anreizplans und an Verwaltungsratsmitglieder im Rahmen eines kurzfristigen Anreizplans gewährt.

Die im Rahmen dieser Pläne gewährten anteilsbasierten Vergütungen mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente werden zum Zeitpunkt der Gewährung mit dem beizulegenden Zeitwert des Eigenkapitalinstruments bewertet. Die Kosten für die Zuteilung werden in der konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung über den Erdienungszeitraum der Zuteilungen auf der Grundlage der wahrscheinlichen Anzahl der Zuteilungen, die schließlich unverfallbar werden, verbucht, wobei eine entsprechende Gutschrift im Eigenkapital erfolgt.

Für die Zwecke des langfristigen Anreizplans wird der beizulegende Zeitwert der Zuteilung mit dem Monte-Carlo-Preismodell gemessen. Für den kurzfristigen Anreizplan entspricht der beizulegende Zeitwert des Aufwands direkt dem Barwert des Teils des kurzfristigen Anreizplans, der über Aktien/Aktienoptionen abgewickelt wird.

Zum Bilanzstichtag wird die Schätzung der Höhe der Unverfallbarkeit überprüft, und jede erforderliche Anpassung wird in der konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung und in der Aufstellung der Veränderungen des Eigenkapitals ausgewiesen. Anteilsbasierte Vergütungen sind in Anmerkung 28 des Konzernabschlusses angegeben.

Fremdwährungen

Fremdwährungstransaktionen werden zum Wechselkurs am Tag der Transaktion in die funktionale Währung umgerechnet. Wechselkursdifferenzen, die entweder aus der Neuumrechnung der resultierenden monetären Vermögenswerte oder Schulden zum Wechselkurs am Bilanzstichtag oder aus der Abrechnung des Saldos zu einem anderen Kurs resultieren, werden in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, wenn sie auftreten.

Bei der Konsolidierung werden die Gewinn- und Verlustrechnungen der Fremdwährungs-Tochterunternehmen zum Durchschnittskurs in Euro umgerechnet. Wenn dieser Durchschnitt keine vernünftige Näherung für den kumulativen Effekt der an den Transaktionstagen herrschenden Kurse darstellt, wird ein gewichteter Durchschnittskurs verwendet. Die Bilanzen dieser Tochtergesellschaften werden mit dem Wechselkurs am Bilanzstichtag umgerechnet. Daraus resultierende Währungsdifferenzen aus der Umrechnung von Fremdwährungstochtergesellschaften werden direkt in einer separaten Komponente des Eigenkapitals erfasst

Firmenwert und Anpassungen des beizulegenden Zeitwerts, die sich aus dem Erwerb ausländischer Tochterunternehmen ergeben, werden als Vermögenswerte und Verbindlichkeiten der ausländischen Tochterunternehmen behandelt und zum Stichtagskurs umgerechnet.

Bei Veräußerung einer Fremdwährungstochtergesellschaft wird die kumulierte Umrechnungsdifferenz dieser ausländischen Tochtergesellschaft als Teil des Ergebnisses der Veräußerung in die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung umgebucht.

Fremdkapitalkosten

Fremdkapitalkosten, die für qualifizierte Vermögenswerte anfallen, deren Herstellung einen beträchtlichen Zeitraum in Anspruch nimmt, werden den Anschaffungs- oder Herstellungskosten des Vermögenswerts während des Zeitraums hinzugerechnet, der erforderlich ist, um Fertigstellung und Vorbereitung des Vermögenswerts für seine beabsichtigte Nutzung. Sonstige Fremdkapitalkosten werden in der Periode ihres Anfalls ergebniswirksam in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.

Unternehmenszusammenschlüsse

Die Erwerbsmethode der Rechnungslegung wird beim Erwerb von Unternehmen angewendet. Die Anschaffungskosten werden mit dem gesamten beizulegenden Zeitwert der angegebenen Gegenleistung bewertet. Die identifizierbaren Vermögenswerte, Schulden und Eventualschulden des erworbenen Unternehmens, die die Voraussetzungen für den Ansatz gemäß IFRS 3 "Unternehmenszusammenschlüsse" erfüllen, werden zu dem beizulegenden Zeitwert angesetzt, an dem der Konzern die Kontrolle über das erworbene Unternehmen erlangt. Die mit der Akquisition verbundenen Kosten werden als Aufwand in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Wenn der Unternehmenszusammenschluss stufenweise erfolgt, wird der beizulegende Zeitwert des Erwerbszeitpunkts der zuvor gehaltenen Investition des Konzerns in das erworbene Unternehmen zum Erwerbszeitpunkt erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet.

Bestimmte Vermögenswerte und Schulden werden zu dem Zeitpunkt, zu dem die Beherrschung erzielt wurde, nicht zu ihrem beizulegenden Zeitwert angesetzt, da sie nach anderen anwendbaren IFRS bilanziert werden. Dazu gehören latente Steueransprüche/-verbindlichkeiten sowie Vermögenswerte im Zusammenhang mit Leistungen an Arbeitnehmer.

Wenn die erstmalige Bilanzierung eines Unternehmenszusammenschlusses bis zum Ende der Berichtsperiode, in der der Zusammenschluss erfolgt, unvollständig ist, weist der Konzern vorläufige Beträge für die Posten aus, für die die Bewertung des beizulegenden Zeitwerts der erworbenen Vermögenswerte und Schulden noch nicht abgeschlossen ist. Diese vorläufigen Beträge werden während des Bewertungszeitraums von einem Jahr ab dem Zeitpunkt der Erreichung der Kontrolle angepasst, wenn zusätzliche Informationen über Tatsachen und Umstände eingeholt werden, die die zu diesem Zeitpunkt erfassten Beträge beeinflusst hätten.

Gegebenenfalls umfasst die Gegenleistung für den Erwerb einen Vermögenswert oder eine Schuld aus einer Vereinbarung über eine bedingte Gegenleistung, die zum beizulegenden Zeitwert zum Zeitpunkt der Erlangung der Beherrschung bewertet wird. Spätere Änderungen dieser beizulegenden Zeitwerte werden an die Anschaffungskosten angepasst, wenn sie als Anpassungen für die Bewertungsperiode gelten. Alle anderen nachträglichen Änderungen des beizulegenden Zeitwerts der als Vermögenswert oder Verbindlichkeit eingestuften bedingten Gegenleistung werden gemäß den einschlägigen IFRS erfasst.

Alle Anpassungen des beizulegenden Zeitwerts in Bezug auf Akquisitionen, die vor dem 1. Januar 2010 abgeschlossen wurden, wurden nach IFRS 3 ("Business Combinations (2004)") bilanziert.

Investitionen in Tochtergesellschaften

Investitionen in Tochterunternehmen der Muttergesellschaft werden zu Anschaffungskosten abzüglich kumulierter Wertminderungsverluste angesetzt.

Anteile an Joint Ventures

Beteiligungen an Gemeinschaftsunternehmen, die von der Gruppe gehalten werden, werden nach der Equity-Methode bilanziert, nachdem sie zunächst zu den Anschaffungskosten in der Konzernbilanz ausgewiesen wurden.

Finanzinstrumente

Finanzielle Vermögenswerte und finanzielle Verbindlichkeiten werden in der Konzernbilanz ausgewiesen, wenn der Konzern Vertragspartei des Instruments wird.

Finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten werden zunächst zum beizulegenden Zeitwert zuzüglich Transaktionskosten bewertet, mit Ausnahme derjenigen, die als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet eingestuft sind, die zunächst zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden.

Alle finanziellen Vermögenswerte werden zum Handelstag bilanziert und ausgebucht, wenn der Kauf oder Verkauf eines finanziellen Vermögenswerts einem Vertrag unterliegt, dessen Bedingungen die Lieferung des finanziellen Vermögenswerts innerhalb des Zeitrahmens des betreffenden Marktes erfordern.

Finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten werden nur dann saldiert und in der Konzernbilanz netto ausgewiesen, wenn die Gruppe einen einklagbaren Rechtsanspruch auf Verrechnung dieser Beträge hat und die Absicht besteht, den Ausgleich auf Nettobasis herbeizuführen oder gleichzeitig mit der Verwertung des betreffenden Vermögenswerts die dazugehörige Verbindlichkeit abzulösen. In allen anderen Fällen werden sie in der Konzernbilanz brutto dargestellt.

Der Konzern klassifiziert seine finanziellen Vermögenswerte in die folgenden Bewertungskategorien:

- diejenigen, die in der Folge zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten sind (entweder über das sonstige Ergebnis ("OCI") oder über die Gewinn- und Verlustrechnung); und

- diejenigen, die zu fortgeführten Anschaffungskosten zu bewerten sind.

Die Klassifizierung hängt vom Geschäftsmodell des Konzerns für das Management der finanziellen Vermögenswerte und den vertraglichen Bedingungen der Cashflows ab. Bei Vermögenswerten, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, werden Gewinne und Verluste entweder in der Gewinn- und Verlustrechnung oder im OCI erfasst. Bei Anlagen in Eigenkapitalinstrumenten, die nicht zu Handelszwecken gehalten werden, hängt dies davon ab, ob der Konzern zum Zeitpunkt der erstmaligen Erfassung eine unwiderrufliche Wahl getroffen hat, die Beteiligung zum beizulegenden Zeitwert durch die Rücklage für das sonstige Ergebnis (Fair Value through Other Comprehensive Income Reserve - FVOCI) zu bilanzieren.

Schuldtitel:

Die Folgebewertung von Schuldinstrumenten hängt vom Geschäftsmodell des Konzerns für das Management des Vermögenswertes und den Cashflow-Charakteristika des Vermögenswertes ab. Es gibt drei Bewertungskategorien, in die der Konzern seine Schuldtitel einteilt:

- Fortgeführte Anschaffungskosten: Vermögenswerte, die zur Vereinnahmung vertraglich vereinbarter Zahlungsströme gehalten werden, wenn diese Zahlungsströme ausschließlich Kapital- und Zinszahlungen darstellen, werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet. Gewinne oder Verluste aus der Ausbuchung werden direkt in der konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Die Wertminderungen sind in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung dargestellt.

- FVOCI: Vermögenswerte, die zur Einziehung vertraglicher Cashflows und zum Verkauf der finanziellen Vermögenswerte gehalten werden, wobei die Cashflows der Vermögenswerte ausschließlich Zahlungen von Kapital und Zinsen darstellen, werden bei FVOCI bewertet. Die Gruppe hat keine Schuldtitel, die nach FVOCI bewertet werden.

- FVPL: Vermögenswerte, die nicht die Kriterien für fortgeführte Anschaffungskosten oder FVOCI erfüllen, werden erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet (FVPL). Darüber hinaus werden Vermögenswerte, die bei ihrer Entstehung unwiderruflich als FVPL eingestuft werden, um eine Inkongruenz in der Rechnungslegung zu beseitigen oder erheblich zu verringern, ebenfalls mit FVPL bewertet. Ein Gewinn oder Verlust aus einer Fremdkapitalinvestition, der später bei FVPL bewertet wird, wird in der konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.

Eigenkapitalinstrumente:

Der Konzern bewertet in der Folge alle Beteiligungen zum beizulegenden Zeitwert. Wenn die Geschäftsleitung der Gruppe sich dafür entschieden hat, Gewinne und Verluste aus Kapitalbeteiligungen zum beizulegenden Zeitwert im OCI auszuweisen, erfolgt nach der Ausbuchung der Beteiligung keine spätere Umgliederung der Gewinne und Verluste zum beizulegenden Zeitwert in die konsolidierte Gewinn- und Verlustrechnung. Dividenden aus solchen Investitionen werden weiterhin in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, wenn das Recht des Konzerns auf Zahlungen begründet ist.

Änderungen des beizulegenden Zeitwerts von finanziellen Vermögenswerten, die zum FVPL bewertet werden (Rabbi Trust-Vermögenswerte), werden in der Bilanz ausgewiesen Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung. Wertminderungsverluste (und Wertaufholungen) bei Kapitalbeteiligungen, die mit FVOCI bewertet werden, werden nicht getrennt von anderen Änderungen des beizulegenden Zeitwerts ausgewiesen.

Handels- und sonstige Forderungen:

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind Forderungen gegenüber Kunden aus Lieferungen und Leistungen, die im Rahmen der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit erbracht werden. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden bei der erstmaligen Erfassung mit dem Betrag der nicht an Bedingungen geknüpften Gegenleistung angesetzt, es sei denn, sie enthalten wesentliche Finanzierungskomponenten. Der Betrag der Gegenleistung, die nicht an Bedingungen geknüpft ist, entspricht in etwa dem beizulegenden Zeitwert. Die Gruppe hält die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen mit dem Ziel, die vertraglichen Zahlungsströme einzuziehen und bewertet sie daher in der Folge zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode.

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente:

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, die zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert werden, bestehen aus Bankguthaben und Kassenbeständen, vom Konzern gehaltenen Kontokorrentkrediten und kurzfristigen Bankeinlagen mit einer Laufzeit von bis zu drei Monaten ab dem Zeitpunkt der Platzierung. Bankguthaben und Kassenbestände sowie kurzfristige Bankeinlagen werden in der konsolidierten Bilanz unter den kurzfristigen Vermögenswerten unter der Rubrik unter der Rubrik "Bankguthaben und Kassenbestand" ausgewiesen. Kontokorrentkredite werden in den kurzfristigen Verbindlichkeiten in der Konzernbilanz unter den Positionen "Kredite und Kontokorrentkredite" ausgewiesen, jedoch als Bestandteil der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente im Sinne der Kapitalflussrechnung. Der Buchwert dieser Vermögenswerte und Schulden entspricht in etwa dem beizulegenden Zeitwert.

Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten

Die sonstigen nicht derivativen finanziellen Verbindlichkeiten bestehen im Wesentlichen aus Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie aus sonstigen Verbindlichkeiten und Darlehen. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert, die sich aufgrund der Kurzfristigkeit dieser Verbindlichkeiten ihrem beizulegenden Zeitwert annähern. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten sind nicht verzinslich.

Schuldtitel werden anfänglich zum beizulegenden Zeitwert abzüglich Transaktionskosten erfasst. Anschließend werden sie zu fortgeführten Anschaffungskosten ausgewiesen, mit Ausnahme der abgesicherten Schulden. Soweit Schuldinstrumente im Rahmen qualifizierter Fair-Value-Hedges abgesichert sind, wird der Buchwert des Schuldinstruments um Änderungen des beizulegenden Zeitwerts des abgesicherten Risikos angepasst, wobei Änderungen in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst werden. Der beizulegende Zeitwert des Grundgeschäfts wird in erster Linie auf der Grundlage des diskontierten Cashflows ermittelt.

Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten (FVPL)

Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten entstehen, wenn es sich bei den finanziellen Verbindlichkeiten entweder um zu Handelszwecken gehaltene derivative Verbindlichkeiten handelt oder sie beim erstmaligen Ansatz als FVPL eingestuft werden.

Der Konzern klassifiziert als zu Handelszwecken gehalten bestimmte Derivate, die nicht als Sicherungsinstrument designiert und wirksam sind. Der Konzern verfügt über keine sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten, die als zu Handelszwecken gehalten eingestuft werden.

Wertminderung von Finanzanlagen

Die Gruppe bewertet auf einer zukunftsorientierten Basis die erwarteten Kreditverluste im Zusammenhang mit ihren zu fortgeführten Anschaffungskosten und FVOCI bilanzierten Schuldtiteln. Die angewandte Wertminderungsmethode hängt davon ab, ob sich das Kreditrisiko signifikant erhöht hat.

Für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wendet der Konzern den nach IFRS 9 "Finanzinstrumente" zulässigen vereinfachten Ansatz an, wonach erwartete Verluste auf Lebenszeit ab dem erstmaligen Ansatz der Forderungen zu erfassen sind. Weitere Einzelheiten sind in Anmerkung 19 zu finden.

Ausbuchung von finanziellen Verpflichtungen

Der Konzern zieht finanzielle Verbindlichkeiten nur dann aus, wenn die Verpflichtungen des Konzerns erfüllt, aufgehoben oder erloschen sind.

Derivative Finanzinstrumente und Hedge Accounting

Derivate werden zum beizulegenden Zeitwert ausgewiesen. Die Aktivitäten des Konzerns setzen ihn Risiken im Zusammenhang mit Änderungen der Wechselkurse und Zinssätze in Bezug auf den internationalen Handel und die langfristigen Schulden aus. Der Konzern setzt zur Absicherung dieser Risiken Devisentermingeschäfte, Zinsswaps und Forward Rate Agreements ein. Der Konzern verwendet keine derivativen Finanzinstrumente für spekulative Zwecke. Werden währungsübergreifende Zinsswasps zur Absicherung von Zinssätzen und Wechselkursen eingesetzt, wird die Veränderung des Fremdwährungs-Basisspannelements des Kontrakts, die sich auf den abgesicherten Posten bezieht, in den sonstigen Rücklagen unter der Rücklage für Absicherungskosten ausgewiesen.

Derivative Finanzinstrumente und Bilanzierung von Sicherungsgeschäften (Forts.)

Zu Beginn der Sicherungsbeziehung dokumentiert der Konzern die wirtschaftliche Beziehung zwischen Sicherungsinstrumenten und Grundgeschäften, einschließlich der Frage, ob Änderungen der Cashflows der Sicherungsinstrumente die Änderungen der Cashflows der Grundgeschäfte voraussichtlich ausgleichen werden. Der Konzern dokumentiert seine Risikomanagementziele und -strategien für die Durchführung seiner Sicherungsgeschäfte.

Beizulegender Zeitwert von Finanzinstrumentderivaten

Der beizulegende Zeitwert von derivativen Instrumenten wird anhand von notierten Preisen berechnet. Wenn solche Preise nicht verfügbar sind, wird eine Discounted-Cashflow-Analyse verwendet, die auf der anwendbaren Zinsstrukturkurve basiert, die um das Gegenparteirisiko für die Laufzeit und die Währung des Instruments angepasst ist.

- Devisenterminkontrakte werden mit notierten Devisenterminkursen bewertet, um die Laufzeit dieser Kontrakte abzugleichen; und

- Zinsswaps werden zum Barwert der geschätzten künftigen Cashflows bewertet und auf Basis der anwendbaren Zinsstrukturkurven abgezinst, die um das Kreditrisiko der Gegenpartei bereinigt sind.

Cashflow-Hedges

Werden Derivate einschließlich Devisenterminkontrakten und variablen Zinsswaps oder Zinswährungsswaps eingesetzt, werden sie hauptsächlich als Cashflow-Hedges behandelt. Der Gewinn oder Verlust in Bezug auf den effektiven Teil der Zinsswaps und Zins-/Währungsswaps wird im OCI erfasst und in der Periode, in der das abgesicherte Grundgeschäft erfolgswirksam wird, in den Gewinn oder Verlust umgegliedert. Alle effektiven Beträge werden direkt mit den Bewegungen des zugrunde liegenden Grundgeschäfts verrechnet. Jeder ineffektive Teil der Absicherung wird in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Der Gewinn oder Verlust in Bezug auf den effektiven Teil von Devisenterminkontrakten wird im OCI erfasst und in der Periode, in der das gesicherte Grundgeschäft erfolgswirksam wird, in den Gewinn oder Verlust umgegliedert. in der Periode, in der der gesicherte Posten erfolgswirksam erfasst wird. Jeder ineffektive Teil der Absicherung wird in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Wenn die abgesicherte feste Verpflichtung oder die vorgesehene Transaktion eintritt und zur Erfassung eines Vermögenswerts oder einer Verbindlichkeit führt, werden die zuvor in der Rücklage für Sicherungsgeschäfte im OCI erfassten Beträge in den Zeiträumen, in denen sich das abgesicherte Grundgeschäft auf die konsolidierte Gewinn- und Verlustrechnung auswirkt, in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert.

Wenn ein Sicherungsinstrument ausläuft, veräußert oder beendet wird, oder wenn ein Sicherungsgeschäft nicht mehr die Kriterien für die Bilanzierung als Sicherungsgeschäft erfüllt, verbleiben alle zu diesem Zeitpunkt im Eigenkapital kumulierten abgegrenzten Gewinne oder Verluste und abgegrenzten Kosten der Sicherungsbeziehung so lange im Eigenkapital, bis die vorgesehene Transaktion eingetreten ist, was zum Ansatz eines nichtfinanziellen Vermögenswerts, wie z. B. Vorräte, führt. Wenn der Eintritt der geplanten Transaktion nicht mehr erwartet wird, werden die im Eigenkapital erfassten kumulierten Gewinne oder Verluste und abgegrenzten Kosten der Absicherung sofort in die Gewinn- und Verlustrechnung umgebucht.

Cashflow-Hedge-Accounting wird auf Devisentermingeschäfte angewendet, bei denen erwartet wird, dass sie die Marktwertänderungen der erwarteten zukünftigen Cashflows ausgleichen. Um ein Cashflow-Hedge-Accounting zu erreichen und aufrechtzuerhalten, muss das Management zu Beginn und laufend feststellen, ob eine geplante Transaktion sehr wahrscheinlich ist.

Fair-Value-Hedges

Werden Zinsswaps mit festem/variablem Zinssatz verwendet, so werden sie als Absicherung des beizulegenden Zeitwerts behandelt, wenn die qualifizierten Bedingungen erfüllt sind. Änderungen des beizulegenden Zeitwerts von Derivaten, die zur Absicherung des beizulegenden Zeitwerts bestimmt sind, werden direkt in der konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, zusammen mit den Änderungen des beizulegenden Zeitwerts des gesicherten Vermögenswerts oder der gesicherten Verbindlichkeit, die auf das abgesicherte Risiko zurückzuführen sind.

Hedge Accounting wird ausgebucht, wenn die Sicherungsbeziehung nicht mehr besteht. Die Anpassung des beizulegenden Zeitwerts des Buchwerts des abgesicherten Grundgeschäfts aus dem abgesicherten Risiko wird ab diesem Zeitpunkt über die Restlaufzeit des Grundgeschäfts über die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung abgeschrieben.

Handelsderivate

Bestimmte Derivate, die den Richtlinien des Konzerns für das Finanzrisikomanagement entsprechen, werden nicht mittels Hedge-Accounting erfasst. Dies tritt auf, wenn die Derivate; (a) eine Absicherung gegen Fremdwährungskredite darstellen, ohne Hedge Accounting anwenden zu müssen; oder (b) wenn das Management beschlossen hat, kein Hedge Accounting anzuwenden. In diesen Fällen wird das Instrument unabhängig zum beizulegenden Zeitwert ausgewiesen, wobei Änderungen in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst werden. In allen anderen Fällen wird Cashflow- oder Fair-Value-Hedge-Accounting angewendet.

Kritische buchhalterische Schätzungen und Ermessensentscheidungen

Die Erstellung der konsolidierten Jahresrechnung der Gruppe erfordert vom Management bestimmte Schätzungen, Annahmen und Beurteilungen, die sich auf die ausgewiesenen Gewinne, Vermögenswerte und Verbindlichkeiten auswirken.

Schätzungen und zugrunde liegende Annahmen werden laufend überprüft. Änderungen der rechnungslegungsbezogenen Schätzungen können erforderlich werden, wenn sich die Umstände, auf denen die Schätzung beruhte, geändert haben oder wenn neue Informationen oder Erfahrungen vorliegen. Solche Änderungen werden in der Periode erfasst, in der die Schätzung geändert wird.

Insbesondere Informationen über wesentliche Bereiche, in denen Schätzungen und Ermessensentscheidungen getroffen werden, die sich am stärksten auf die im Konzernabschluss ausgewiesenen Beträge auswirken, werden nachstehend und in den jeweiligen Erläuterungen zum Konzernabschluss beschrieben.

Wertminderung von Firmenwert und immateriellen Vermögenswerten (Schätzung)

Die Feststellung, ob eine Wertminderung von Geschäfts- oder Firmenwert und immateriellen Vermögenswerten vorliegt oder ob eine Wertaufholung von immateriellen Vermögenswerten (mit Ausnahme des Geschäfts- oder Firmenwerts) zu verbuchen ist, erfordert einen Vergleich des Nutzungswerts für die betreffenden Gruppen von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (CGUs) mit dem diesen CGUs zurechenbaren Nettovermögen. Die Berechnung des Nutzungswerts basiert auf einer Schätzung der zukünftigen Cashflows, die voraussichtlich aus den CGUs stammen, und diese werden mit einem angemessenen Abzinsungssatz auf den Barwert abgezinst. Die Tests hängen von den Schätzungen des Managements ab, insbesondere in Bezug auf die Vorhersage künftiger Cashflows, die auf diese Cashflows angewandten Abzinsungssätze, die erwartete langfristige Wachstumsrate der betreffenden Geschäfte und die Endwerte. Diese Schätzungen können sich ändern, wenn als Folge der sich ändernden wirtschaftlichen Bedingungen. Da die Prognose zukünftiger Cashflows davon abhängt, dass der Konzern seine Basis an immateriellen Vermögenswerten langfristig erfolgreich nutzt, sind Schätzungen in Bezug auf zukünftige Cashflows erforderlich, die den Vermögenswert stützen. Diese Schätzungen können vom Ausgang zukünftiger Ereignisse abhängen und müssen möglicherweise revidiert werden, wenn sich die Umstände ändern.

Die Auswirkungen von COVID-19 auf den Konzern wurden berücksichtigt und in den Cashflow-Prognosen, die bei den Berechnungen des Nutzungswerts verwendet wurden, berücksichtigt. Die Auswirkungen des Klimawandels wurden ebenfalls berücksichtigt, insbesondere in Bezug auf den Zeitpunkt und das Ausmaß von Kosten und Mittelabflüssen. Sie beruhen auf einer kritischen Bewertung der Fakten, die dem Konzern derzeit zur Verfügung stehen, unter Berücksichtigung von Faktoren wie der vorhandenen Technologie, den derzeit geltenden Gesetzen und Vorschriften sowie dem Wissen und der Erfahrung innerhalb des Konzerns. Änderungen der Gesetzgebung und der Regierungspolitik in Bezug auf den Klimawandel wurden bei der Bewertung der Auswirkungen des Klimawandels berücksichtigt. Die Bewertung der Auswirkungen des Klimawandels beruht auf vernünftigen und vertretbaren Annahmen, die die derzeit beste Einschätzung der Geschäftsleitung hinsichtlich der Bandbreite der in absehbarer Zukunft herrschenden Bedingungen darstellen. Die potenziellen Auswirkungen von klimabedingten Ereignissen, die im Rahmen der Sensitivitätsanalyse berücksichtigt wurden, hatten keinen Einfluss auf unsere Schlussfolgerungen. Einzelheiten zu den verwendeten Annahmen und den wichtigsten verwendeten Schätzquellen sind in Anmerkung 12 dieses Konzernabschlusses dargelegt.

Die Gruppe beobachtet weiterhin ihre Einschätzung des wirtschaftlichen Umfelds, insbesondere aufgrund des zunehmenden Kostendrucks, der Unterbrechung der globalen Lieferketten und der Herausforderungen, die sich in China durch lokale Beschränkungen ergeben. Die langfristigen Aussichten für unsere Geschäftsbereiche bleiben derzeit positiv und stützen unsere Bewertungen der CGUs. Die durchgeführte Überprüfung der Wertminderung ergab keine Wertminderung. Es besteht ein erheblicher Spielraum im erzielbaren Betrag der entsprechenden CGUs im Vergleich zu ihrem Buchwert, und es wird nicht als wahrscheinlich angesehen, dass im nächsten Geschäftsjahr eine Wertminderung eintritt.

Unternehmenszusammenschlüsse (Schätzung)

Beim Erwerb eines Unternehmens ist der Konzern verpflichtet, die erworbenen Vermögenswerte und Schulden mit ihrem beizulegenden Zeitwert in die Konzernbilanz aufzunehmen, dessen Ermittlung einen erheblichen Schätzwert erfordert.

Akquisitionen können auch dazu führen, dass immaterielle Vorteile in den Konzern eingebracht werden, von denen einige für den Ansatz als immaterielle Vermögenswerte qualifiziert sind, während andere solche Vorteile nicht den Ansatzanforderungen der IFRS entsprechen und daher Teil des Firmenwerts sind. Bei der Bewertung und Bewertung dieser immateriellen Vermögenswerte ist eine Schätzung erforderlich. Bei erworbenen immateriellen Vermögenswerten stützt sich die Gruppe bei der Bewertung auf die erwarteten künftigen Cashflows, wobei die Auswirkungen des Klimarisikos und gegebenenfalls COVID-19 berücksichtigt werden. Bei dieser Methode wird eine Discounted-Cashflow-Analyse durchgeführt, bei der der Barwert der geschätzten Nach-Steuer-Cashflows, die voraussichtlich aus dem erworbenen immateriellen Vermögenswert generiert werden, unter Verwendung von risikoangepassten Abzinsungssätzen, Umsatzprognosen und der geschätzten Kundenfluktuation, soweit angemessen, verwendet wird. Der Zeitraum der erwarteten Cashflows basiert auf der erwarteten wirtschaftlichen Nutzungsdauer des erworbenen immateriellen Vermögenswerts.

Je nach Art der erworbenen Vermögenswerte und Schulden können die ermittelten vorläufigen beizulegenden Zeitwerte möglicherweise innerhalb des Bewertungszeitraums angepasst werden, wie es IFRS 3 "Unternehmenszusammenschlüsse" erlaubt.

Die wirtschaftliche Nutzungsdauer der immateriellen Vermögenswerte wird vom Management zum Zeitpunkt des Erwerbs der Vermögenswerte festgelegt und jährlich auf ihre Angemessenheit hin überprüft, einschließlich der Einschätzung, ob sie begrenzt oder unbegrenzt ist. Diese wirtschaftlichen Nutzungsdauern basieren auf historischen Erfahrungen mit ähnlichen Vermögenswerten sowie auf der Vorwegnahme künftiger Ereignisse, wie z. B. technologische Veränderungen, der Standort des Vermögenswerts und sein klimabedingtes Risiko.

Immaterielle Vermögenswerte sind in Anmerkung 12 und Unternehmenszusammenschlüsse in Erläuterung 30 des konsolidierten Jahresabschlusses aufgeführt.

Außerbetriebliche Posten (Ermessensentscheidung)

Die Gruppe ist der Ansicht, dass bestimmte Posten aufgrund ihrer Art und ihres Betrages gesondert ausgewiesen werden müssen, damit der Benutzer ein angemessenes Verständnis der Finanzinformationen erhält. Diese Posten beziehen sich auf Ereignisse oder Umstände, die nicht mit der normalen Handelstätigkeit zusammenhängen, und werden unter dem Begriff "außerbetriebliche Posten" zusammengefasst. Die Bestimmung, welche Transaktionen getrennt auszuweisen sind, ist oft eine subjektive Angelegenheit. Umstände, die nach Ansicht der Gruppe zu außerbetrieblichogenen Posten führen würden, die gesondert auszuweisen sind, werden in den Rechnungslegungsgrundsätzen für außerbetriebliche Posten dargelegt. Aus Gründen der Klarheit werden in der konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung der Gruppe alle Posten in einer Spalte getrennt ausgewiesen.

Ertragsteuerbelastung und aktive und passive latente Steuern (Schätzung und Ermessensausübung)

Bei der Ermittlung des Steueraufwands sind erhebliche Ermessensentscheidungen und ein hohes Maß an Schätzungen erforderlich, da die Gruppe in vielen Ländern tätig ist und die steuerliche Behandlung vieler Posten unsicher ist, da die Steuergesetzgebung unterschiedlich ausgelegt werden kann. Darüber hinaus kann die Gruppe auch Unsicherheiten unterliegen, einschließlich Steuerprüfungen in einem der Länder, in denen sie tätig ist, die ihrer Natur nach oftmals komplex sind und deren Abschluss mehrere Jahre in Anspruch nehmen kann. Der Konzern berücksichtigt diese unsicheren Steuerpositionen bei der Erfassung ihrer Ertragsteuern / latenten Steueransprüche oder -verbindlichkeiten. Bei der Ermittlung des Steueraufwands sind erhebliche Ermessensentscheidungen und ein hohes Maß an Schätzungen erforderlich, da die Gruppe in vielen Ländern tätig ist und die steuerliche Behandlung vieler Posten unsicher ist, da die Steuergesetzgebung unterschiedlich ausgelegt werden kann. Bei der Anwendung der Rechnungslegungsgrundsätze zum Jahresende hat die Gruppe im Allgemeinen jede unsichere steuerliche Behandlung separat betrachtet und die Auswirkung der Ungewissheit in den Ertragsteueransprüchen bzw. latenten Steuerverbindlichkeiten unter Verwendung eines Erwartungswertansatzes berücksichtigt, da dieser die Auflösung der Ungewissheit besser vorhersagt. Diese Schätzungen werden basierend auf der Beurteilung der Geschäftsleitung, der Interpretation der relevanten Steuergesetze, der Korrespondenz mit den zuständigen Steuerbehörden und externen Steuerberatern und früheren Praktiken der Steuerbehörden festgelegt. Wenn das endgültige Ergebnis dieser Steuerangelegenheiten von den ausgewiesenen Beträgen abweicht, werden sich diese Unterschiede auf die Ertragsteuern und die latenten Steuern in der Periode auswirken, in der die Entscheidung getroffen wird.

Ertragsteuern und latente Steueransprüche und -verbindlichkeiten sind in den Anmerkungen 7 und 17 des Konzernabschlusses aufgeführt.

Neue Standards und Interpretationen

Bestimmte neue und überarbeitete Rechnungslegungsstandards und neue Interpretationen des International Financial Reporting Interpretations Committee ("IFRIC") wurden herausgegeben. Die Gruppe beabsichtigt, die relevanten neuen und überarbeiteten Standards anzuwenden, sobald sie wirksam werden. Die Gruppe beurteilt die Auswirkungen dieser Standards und Interpretationen wie im Folgenden dargelegt.

Die folgenden Standards und Interpretationen sind für den Konzern im Jahr 2022 in Kraft getreten, haben aber keinen wesentlichen Einfluss auf die Ertrags- oder Finanzlage des Konzerns:		Wirksamkeitsdatum
- IAS 16 (Änderungen)	Sachanlagen	1. Januar 2022
- IAS 37 (Änderungen)	Rückstellungen, Eventualverbindlichkeiten und Eventualforderungen	1. Januar 2022
- IFRS 9 (Änderungen)	Finanzinstrumente	1. Januar 2022
- IFRS 3 (Änderungen)	Unternehmenszusammenschlüsse	1. Januar 2022
- IAS 41 (Änderungen)	Landwirtschaft	1. Januar 2022
Die folgenden Standards und Interpretationen, die für den Konzern noch nicht in Kraft getreten sind und von denen nicht erwartet wird, dass sie einen wesentlichen Einfluss auf die Ertrags- oder Finanzlage des Konzerns haben werden:		Wirksamkeitsdatum
- IAS 1 (Änderungen)	Darstellung des Jahresabschlusses	1. Januar 2023
- IFRS 17	Versicherungsverträge	1. Januar 2023
- IAS 8 (Änderungen)	Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze, Änderungen von Schätzungen und Fehlern	1. Januar 2023
- IAS 12 (Änderungen)	Ertragsteuern	1. Januar 2023
- IFRS 16 (Änderungen)	Leasing	1. Januar 2024

2. Analyse der Ergebnisse

Der Konzern hat zwei berichtspflichtige Segmente ermittelt: Taste & Nutrition und Dairy Ireland. Das Segment Taste & Nutrition ist ein weltweit führender Anbieter von Geschmacks- und Ernährungslösungen für den Lebensmittel-, Getränke- und Pharmamarkt. Wir nutzen eine breite Palette von Zutatenlösungen, um gemeinsam mit unseren Kunden innovative Produkte zu entwickeln, die gut schmecken, einen besseren Nährwert und eine höhere Funktionalität aufweisen und gleichzeitig einen besseren Einfluss auf die Umwelt haben. Kerry ist bestrebt, für seine Kunden ein geschätzter Partner zu sein und eine Welt der nachhaltigen Ernährung zu schaffen, indem wir die komplexesten Herausforderungen unserer Kunden mit differenzierten Lösungen lösen. Das Segment Taste & Nutrition beliefert Industrien in Europa, Amerika und APMEA (Asien-Pazifik, Naher Osten und Afrika). Das Segment Dairy Ireland ist ein führender irischer Anbieter von hochwertigen Molkereizutaten und Verbraucherprodukten. Unser Produktportfolio an Molkereizutaten umfasst funktionelle Proteine und Ernährungsgrundlagen, während unsere Molkereiprodukte in den Kühlregalen von Einzelhändlern in Irland und Großbritannien zu finden sind.

Das Vorjahr zum 31. Dezember 2021 wurde neu dargestellt, um die Änderungen in unseren Berichtssegmenten widerzuspiegeln, so wie der Chief Operating Decision Maker (die geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder) die Leistung der Gruppe ab dem 1. Januar 2022 bewertet. Die irischen Aktivitäten im Bereich der Milchverarbeitung, die zuvor unter Taste & Nutrition ausgewiesen waren, wurden mit den verbleibenden milchbasierten Aktivitäten des Geschäftsbereichs Consumer Foods zusammengefasst und dieses Segment wird als Dairy Ireland bezeichnet. In den Vergleichszahlen für Dairy Ireland zum 31. Dezember 2021 sind die Ergebnisse des Geschäftsbereichs Consumer Foods Meats and Meals enthalten, der am 27. September 2021 von der Gruppe veräußert wurde.

	Taste & Nutrition 2022 Mio. €	Dairy Ireland 2022 Mio. €	Konzernauflösungen und nicht zugewiesen 2022 Mio. €	Gesamt 2022 Mio. €
Außenumsatz	7.387,0	1.384,9	-	8771,9
Umsatz zwischen den Segmenten	29,6	154,0	(183,6)	-
Umsatz	7.416,6	1.538,9	(183,6)	8.771,9
EBITDA ^*	1.220,1	70,7	(74,7)	1.216,1
Abschreibung (netto)				(221,6)
Abschreibung immaterieller Vermögenswerte				(82,7)
Außerbetriebliche Posten				(146,2)
Betriebsgewinn				765,6
Finanzertrag				6,6
Finanzaufwand				(72,8)
Anteil am Ergebnis von Joint Ventures nach Steuern				(0,4)
Gewinn vor Steuern				699,0
Ertragsteuern				(92,5)
Gewinn nach Steuern				606,5
Zurechenbar zu:
Anteilseigner des Mutterunternehmens				606,4
Nicht beherrschende Anteile				0,1
Gesamt				606,5

	Taste & Nutrition 2021 Mio. €	Dairy Ireland 2021 Mio. €	Konzernaufösungen und nicht zugewiesen 2021 Mio. €	Gesamt 2021 Mio. €
Außenumsatz	5.689,3	1.661,3	-	7350,6
Umsatz zwischen den Segmenten	40,1	116,3	(156,4)	-
Umsatz	5.729,4	1.777,6	(156,4)	7.350,6
EBITDA ^*	1.013,5	136,0	(72,5)	1.077,0
Abschreibung (netto)				(201,5)
Abschreibung immaterieller Vermögenswerte				(80,8)
Außerbetriebliche Posten				91,5
Betriebsgewinn				886,2
Finanzertrag				0,3
Finanzaufwand				(70,2)
Anteil am Ergebnis von Joint Ventures nach Steuern				-
Gewinn vor Steuern				816,3
Ertragsteuern				(53,3)
Gewinn nach Steuern				763,0
Zurechenbar zu:
Anteilseigner des Mutterunternehmens				763,0
Nicht beherrschende Anteile				-
Gesamt				763,0

^* EBITDA steht für den Gewinn vor Finanzerträgen und -kosten, Ertragsteuern, Abschreibungen (abzüglich Abschreibungen auf Kapitalzuschüsse), Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte, nicht handelsbezogenen Posten und dem Anteil am Ergebnis von Joint Ventures nach Steuern.

Segmentvermögenswerte und -verbindlichkeiten

	Taste & Nutrition 2022 Mio. €	Dairy Ireland 2022 Mio. €	Konzernauflösungen und nicht zugewiesen 2022 Mio. €	Gesamt 2022 Mio. €
Vermögenswerte	8.583,1	766,2	2.934,1	12.283,4
Verbindlichkeiten	(1.897,0)	(289,4)	(3.873,4)	(6.059,8)
Nettovermögen	6.686,1	476,8	(939,3)	6.223,6
Sonstige Segmentinformationen
Sachanlagen Zugänge	238,9	17,6	0,3	256,8
Abschreibung (netto)	200,1	20,5	1,0	221,6
Ergänzende immaterielle Vermögenswerte	0,4	0,1	11,7	12,2
Abschreibung immaterieller Vermögenswerte	43,0	0,2	39,5	82,7
Anteil am Ergebnis der Joint Ventures nach Steuern	0,4	-	-	0,4

	Taste & Nutrition 2021 Mio. €	Dairy Ireland 2021 Mio. €	Konzernaufösungen und nicht zugewiesen 2021 Mio. €	Gesamt 2021 Mio. €
Vermögenswerte	7.801,9	661,9	2.931,6	11.395,4
Verbindlichkeiten	(1.534,1)	(306,4)	(3.953,7)	(5.794,2)
Nettovermögen	6.267,8	355,5	(1.022,1)	5.601,2
Sonstige Segmentinformationen
Sachanlagen Zugänge	264,4	28,2	0,2	292,8
Abschreibung (netto)	169,4	31,5	0,6	201,5
Ergänzende immaterielle Vermögenswerte	1,3	0,2	32,6	34,1
Abschreibung immaterieller Vermögenswerte	28,9	3,9	48,0	80,8
Anteil am Ergebnis der Joint Ventures nach Steuern	-	-	-	-

Umsatzanalyse

Die Aufteilung der Umsatzerlöse mit externen Kunden wird nach dem Endverbrauchermarkt (EUM) analysiert, d. h. dem primären Markt, in dem die Produkte von Kerry verbraucht werden, und dem primären geografischen Markt. Ein EUM ist definiert als der Markt, in dem der Endverbraucher oder Kunde des Produkts von Kerry tätig ist. Die wirtschaftlichen Faktoren innerhalb der EUMs Food, Beverage und Pharma und anderer sowie innerhalb der primären geografischen Märkte, die die Art, die Höhe, den Zeitpunkt und die Unsicherheit der Umsatzerlöse und Cashflows beeinflussen, sind ähnlich.

Analyse nach EUM

	Taste & Nutrition 2022 Mio. €	Dairy Ireland 2022 Mio. €	Gesamt 2022 Mio. €	Taste & Nutrition 2021 Mio. €	Dairy Ireland 2021 Mio. €	Gesamt 2021 Mio. €
Lebensmittel	4.925,2	1.286,2	6.211,4	3.837,5	1.587,4	5.424,9
Getränke	1.959,1	98,7	2.057,8	1.515,2	73,9	1.589,1
Pharma & Sonstiges	502,7	-	502,7	336,6	-	336,6
Außenumsatz	7.387,0	1.384,9	8.771,9	5.689,3	1.661,3	7.350,6

Analyse nach geografischem Hauptmarkt

Die Disaggregation der Umsatzerlöse mit externen Kunden wird nach geografischen Gesichtspunkten analysiert:

	Taste & Nutrition 2022 Mio. €	Dairy Ireland 2022 Mio. €	Gesamt 2022 Mio. €	Taste & Nutrition 2021 Mio. €	Dairy Ireland 2021 Mio. €	Gesamt 2021 Mio. €
Republik Irland	82,2	458,2	540,4	64,1	394,6	458,7
Kontinentaleuropa	1.459,8	768,8	2.228,6	1.168,7	1.089,6	2.258,3
Amerika	4.172,2	84,0	4.256,2	3.137,5	97,7	3.235,2
APMEA	1.672,8	73,9	1.746,7	1.319,0	79,4	1.398,4
Außenumsatz	7.387,0	1.384,9	8.771,9	5.689,3	1.661,3	7.350,6

Informationen über geografische Regionen

	Europa 2022 Mio. €	Amerika 2022 Mio. €	APMEA 2022 Mio. €	Gesamt 2022 Mio. €
Vermögenswerte nach Standort	5.357,9	5.486,3	1.439,2	12.283,4
Sachanlagen Zugänge	55,8	147,4	53,6	256,8
Ergänzende immaterielle Vermögenswerte	12,1	0,1	-	12,2

	Europa 2021 Mio. €	Amerika 2021 Mio. €	APMEA 2021 Mio. €	Gesamt 2021 Mio. €
Vermögenswerte nach Standort	5.205,1	4.959,2	1.231,1	11.395,4
Sachanlagen Zugänge	83,7	152,5	56,6	292,8
Ergänzende immaterielle Vermögenswerte	33,1	1,0	-	34,1

Die Umsatzerlöse und langfristigen Vermögenswerte (wie in IFRS 8 "Geschäftssegmente" definiert), die dem Land, in dem der Konzern seinen Sitz hat, und allen ausländischen Ländern, in denen er tätig ist und in denen die Umsatzerlöse mehr als 10% der gesamten externen Umsatzerlöse des Konzerns ausmachen, zuzuordnen sind, werden im Folgenden aufgeführt.

Die Kerry Group plc hat ihren Sitz in der Republik Irland und die Umsätze mit externen Kunden in der Republik Irland betrugen 540,4 Mio. € (2021: 458,7 Mio. €). Die langfristigen Vermögenswerte in der Republik Irland belaufen sich auf 1.503,6 Mio. € (2021: 1.598,4 Mio. €).

In den Umsatzerlösen mit externen Kunden sind 958 Mio. € (2021: 1.379,5 Mio. €) im Vereinigten Königreich und 3.399,8 Mio. € (2021: 2.610,7 Mio. €) in den USA. Die langfristigen Vermögenswerte in Großbritannien betragen 353,3 Mio. € (2021: 391,9 Mio. €) und in den USA 3.267,1 Mio. € (2021: 3.166,1 Mio. €). Aus Gründen der Klarheit ist das Vereinigte Königreich in den obigen Tabellen in Europa enthalten.

Es gibt keine wesentlichen Abhängigkeiten oder Konzentrationen von einzelnen Kunden, die eine Offenlegung nach IFRS 8 "Geschäftssegmente" rechtfertigen würden. Die Rechnungslegungsgrundsätze der berichtspflichtigen Segmente stimmen mit den Rechnungslegungsgrundsätzen des Konzerns überein, wie in den Rechnungslegungsgrundsätzen beschrieben. Nach IFRS 15 "Umsatzerlöse aus Verträgen mit Kunden" werden die Umsätze im Wesentlichen zu einem bestimmten Zeitpunkt erfasst. Die im Laufe des Jahres erfassten Umsätze waren für den Konzern nicht wesentlich.

3. Betriebsgewinn

(i) Analyse der Kosten nach Art

	Anm.	Fortlaufende Aktivitäten 2022 Mio. €	Fortlaufende Aktivitäten 2021 Mio. €
Umsatz		8.771,9	7.350,6
Abzüglich Betriebskosten:
Rohstoffe und Verbrauchsmaterialien		4.940,0	4.023,2
Sonstige allgemeine Gemeinkosten		1.186,1	1.000,8
Mitarbeiterkosten	4	1.495,0	1.349,3
Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	19	11,4	9,8
Devisengewinne		(0,9)	(8,6)
Bestandsveränderung von Fertigwaren	16	(75,8)	(97,0)
Anteil am Ergebnis der Joint Ventures nach Steuern ^*	14	-	(3,9)
Ergebnis vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen und Amortisationen		1.216,1	1.077,0
Abschreibung (netto)
- Sachanlagen	11(i)	190,9	172,0
- Nutzungsrechte an Vermögenswerten	11(ii)	32,7	31,4
- Abschreibung von Kapitalzuschüssen	21	(2,0)	(1,9)
Abschreibung immaterieller Vermögenswerte	12	82,7	80,8
Außerbetriebliche Posten	5	146,2	(91,5)
Betriebsgewinn		765,6	886,2
Und wird nach der Belastung ausgewiesen:
Forschungs- und Entwicklungskosten		303,2	297,2

^* Der Anteil an den Ergebnissen der Joint Ventures nach Steuern wurde nicht in das EBITDA der Gruppe einbezogen, sondern als separater Posten in der konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung für das Jahr zum 31. Dezember 2022 ausgewiesen.

(ii) Vergütung des Abschlussprüfers

	PwC Irland 2022 Mio. €	PwC Sonstige 2022 Mio. €	PwC weltweit 2022 Mio. €	PwC Irland 2021 Mio. €	PwC Sonstige 2021 Mio. €	PwC Weltweit 2021 Mio. €
Gesetzliche Offenlegung:
Konzernrevision	1,4	2,1	3,5	1,4	1,8	3,2
Sonstige Bestätigungsleistungen	0,1	-	0,1	0,1	-	0,1
Bestätigungsleistungen insgesamt	1,5	2,1	3,6	1,5	1,8	3,3
Steuerberatungsleistungen	-	-	-	-	-	-
Sonstige Nichtprüfungsleistungen	-	0,2	0,2	-	0,1	0,1
Nichtprüfungsleistungen insgesamt	-	0,2	0,2	-	0,1	0,1
Vergütung der Abschlussprüfer insgesamt	1,5	2,3	3,8	1,5	1,9	3,4
Bestätigungsleistungen			95%			97%
Nichtprüfungsleistungen			5%			3%
Gesamt			100%			100%

Die Konzernprüfung umfasst Honorare, die für die konsolidierte und gesetzliche Prüfung der Gruppe und ihrer Tochtergesellschaften zu entrichten sind. In der Konzernprüfung sind Honorare in Höhe von insgesamt 4.838€ enthalten (2021: 4.720 €), die dem Abschlussprüfer der Gruppe in Bezug auf die Muttergesellschaft entstehen. Die Erstattung der Kosten für den Abschlussprüfer belief sich auf 0,2 Mio. € (2021: 0,2 Mio. €).

4. Personal und Kosten insgesamt

Die durchschnittliche Anzahl der im Konzern beschäftigten Personen war:

	Taste & Nutrition 2022 Anzahl	Dairy Ireland 2022 Anzahl	Gesamt 2022 Anzahl	Taste & Nutrition 2021 Anzahl	Dairy Ireland 2021 Anzahl	Gesamt 2021 Anzahl
Europa	4.688	1.628	6.316	4.513	5.427	9.940
Amerika	11.037	-	11.037	10.034	-	10.034
APMEA	5.998	-	5.998	5.221	-	5.221
	21.723	1.628	23.351	19.768	5.427	25.195

Die Gesamtlohnkosten der Mitarbeiter (einschließlich geschäftsführende Verwaltungsratsmitglieder) betrugen:

	Taste & Nutrition 2022 Mio. €	Dairy Ireland 2022 Mio. €	Gesamt 2022 Mio. €	Taste & Nutrition 2021 Mio. €	Dairy Ireland 2021 Mio. €	Gesamt 2021 Mio. €
Europa	337,3	108,1	445,4	281,8	264,1	545,9
Amerika	806,3	-	806,3	615,0	-	615,0
APMEA	243,3	-	243,3	188,4	-	188,4
	1.386,9	108,1	1.495,0	1.085,2	264,1	1.349,3

Sozialkosten von 175,9 Mio. € (2021: 145,6 Mio. €) und aktienbasierter Vergütungsaufwand von 22,9 Mio. € (2021: 17,5 Mio. €) sind im Personalaufwand enthalten. Die in den Personalkosten enthaltenen Pensionskosten sind in Anmerkung 26 ausgewiesen.

Das Vorjahr zum 31. Dezember 2021 wurde neu dargestellt, um die Änderungen in unseren Berichtssegmenten widerzuspiegeln, so wie der Chief Operating Decision Maker (die geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder) die Leistung der Gruppe ab dem 1. Januar 2022 bewertet. Die irischen Aktivitäten im Bereich der Milchverarbeitung, die zuvor unter Taste & Nutrition ausgewiesen waren, wurden mit den verbleibenden milchbasierten Aktivitäten des Geschäftsbereichs Consumer Foods zusammengefasst und dieses Segment wird als Dairy Ireland bezeichnet. In den Vergleichszahlen für Dairy Ireland zum 31. Dezember 2021 sind die Ergebnisse des Geschäftsbereichs Consumer Foods Meats and Meals enthalten, der am 27. September 2021 von der Gruppe veräußert wurde.

5. Außerbetriebliche Posten

	Anm.	2022 Mio. €	2021 Mio. €
(Verlust)/Gewinn aus der Veräußerung von Geschäftsbereichen und Vermögenswerten	(i)	(63,1)	179,7
Erweiterung der Global Business Services	(ii)	(13,6)	(33,3)
Kosten für die Integration von Akquisitionen	(iii)	(20,3)	(54,9)
Operative Exzellenz beschleunigen	(iv)	(49,2)	-
Gesamt		(146,2)	91,5
Steuern auf die obigen Posten	7	22,0	26,3
Steuer auf konzerninterne Übertragung	(v)/7	-	16,6
Außerbetriebliche Posten (ohne Steuern)		(124,2)	134,4

(i) Verlust aus der Veräußerung von Vermögenswerten und Unternehmen

	Anm.	Unternehmen 2022 Mio. €	Vermögenswerte ^* 2022 Mio. €	Gesamt 2022 Mio. €
Sachanlagen - veräußert	11	(16,0)	(28,6)	(44,6)
Firmenwert	12	(9,6)	(0,3)	(9,9)
Markenbezogene immaterielle Vermögenswerte	12	(2,1)	(0,4)	(2,5)
Computersoftware	12	(0,2)	(0,3)	(0,5)
Latente Steueransprüche		-	-	-
Verfügbare Barmittel		(4,6)	-	(4,6)
Bestände		(21,0)	-	(21,0)
Als zur Veräußerung gehalten klassifizierte Vermögenswerte - veräußert		-	(3,0)	(3,0)
Als zur Veräußerung gehalten klassifizierte Vermögenswerte - wertgemindert	18	-	(5,6)	(5,6)
Handels- und sonstige Forderungen		(9,0)	-	(9,0)
Steuerforderungen		(0,4)	-	(0,4)
Handels- und sonstige Verbindlichkeiten		20,0	-	20,0
Sonstige nicht kurzfristige Verbindlichkeiten		3,0	-	3,0
Gesamt		(39,9)	(38,2)	(78,1)
Gegenleistung
Erhaltene Barmittel		1,8	51,7	53,5
Aufgeschobene Gegenleistung		8,5	-	8,5
Entsorgungsbezogene Kosten		(18,5)	(13,6)	(32,1)
Gesamt		(8,2)	38,1	29,9
Kumulierte Wechselkursdifferenz aus der Umrechnung, die bei der Veräußerung recycelt wurde		(14,9)	-	(14,9)
Verlust aus der Veräußerung von Vermögenswerten und Unternehmen		(63,0)	(0,1)	(63,1)
Mittelzufluss aus der Veräußerung:
		Unternehmen 2022 Mio. €	Vermögenswerte ^* 2022 Mio. €	Gesamt 2022 Mio. €
Erhaltene Barmittel		1,8	51,7	53,5
Abzüglich: veräußerte Barmittel		(4,6)	-	(4,6)
Abzüglich: gezahlte Kosten für die Veräußerung		(12,4)	(13,6)	(26,0)
Gesamt		(15,2)	38,1	22,9

^* Bei den Vermögenswerten handelt es sich um langfristige Vermögenswerte und als zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte (Verlust)/Gewinn aus der Veräußerung von Geschäftsbereichen

Wie bereits am 4. April 2022 angekündigt, hat die Gruppe ihre Geschäftstätigkeit in Russland und Weißrussland eingestellt. Diese Aussetzung wurde in geordneter Weise gehandhabt, während der die Gruppe ihre Mitarbeiter weiter bezahlte, ihre rechtlichen Verpflichtungen erfüllte und die Entscheidung traf, diese Geschäftsbereiche im ersten Halbjahr 2022 als zur Veräußerung gehalten zu klassifizieren. Am 7. Juli 2022 erzielte die Gruppe eine Vereinbarung über den Verkauf von 100% des Aktienkapitals von Unitary Manufacturing Enterprise "Vitella", einem Unternehmen im Bereich Taste & Nutrition und Ernährung mit Sitz in Belarus.

Am 22. Juli 2022 einigte sich die Gruppe darauf, 100% des Aktienkapitals der Kerry Limited Liability Company, ihrer Tochtergesellschaft in Russland, an das lokale Management zu veräußern. Diese Geschäftsbereiche wurden nicht als aufgegebene Geschäftsbereiche betrachtet, und der Geschäfts- oder Firmenwert wurde diesen veräußerten Geschäftsbereichen anhand einer angemessenen Zuordnungsmethode zugewiesen, die mit IAS 36 "Wertminderung von Vermögenswerten" im Einklang steht. Im Laufe des Jahres veräußerte die Gruppe auch ein kleines Getreidegeschäft in Nordamerika. Der Verlust aus der Veräußerung dieser Geschäfte betrug 63,0 Mio. € (2021: Null €). Bei der Veräußerung dieser Geschäftsbereiche entstand eine Steuergutschrift von 4,3 Mio. € (2021: keine Steuergutschrift).

Im Jahr 2021 veräußerte die Gruppe ihr in Irland und Großbritannien tätiges Fleisch- und Mahlzeitengeschäft aus dem Geschäftsbereich Consumer Foods (jetzt Dairy Ireland) und veräußerte im Laufe des Jahres auch ein kleines Geschäft von Taste & Nutrition Europe für 813,6 Mio. €, was zu einem Gewinn von 230,9 Mio. € führte. Bei der Veräußerung dieser Geschäfte entstand eine Steuergutschrift von 0,5 Mio. €.

Gewinn/(Verlust) aus der Veräußerung von Vermögenswerten

Im Laufe des Jahres veräußerte die Gruppe Sachanlagen (Anmerkung 11) vor allem in Nordamerika und APMEA zu einem Gesamtpreis von 51,7 Mio. €, was zu einem Gewinn von 6,2 Mio. € führte. Im Jahr 2021 veräußerte die Gruppe Sachanlagen und Computersoftware in Nordamerika, Europa und APMEA zu einem Gesamtpreis von 19,4 Mio. €, was zu einem Verlust von 2,6 Mio. € führte. Aus der Veräußerung von Vermögenswerten ergab sich ein Steueraufwand von 1,9 Mio. € (2021: eine Steuergutschrift von null €).

Im Jahr 2022 wurden bestimmte als zur Veräußerung gehalten klassifizierte Vermögenswerte (Anmerkung 18) in den USA und APMEA auf ihren beizulegenden Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten 5,6 Mio. € (2021: 48,6 Millionen €) auf den beizulegenden Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten, bestehend aus 1,2 Mio. € (2021: 17,1 Millionen €) Wertminderungen auf Sachanlagen, 2,7 Mio. € (2021: null €) Wertminderungen auf den Geschäfts- oder Firmenwert, 1,7 Mio. € (2021: null €) Wertminderungen auf markenbezogene immaterielle Vermögenswerte und null € (2021: 31,5 Mio. €) geschätzte Veräußerungskosten, einschließlich Marketing-, Rechts-, Standortbereinigungs-, Umwelt- und anderer Kosten, die für den Abschluss der Veräußerungen erforderlich waren. Diese zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerte werden voraussichtlich im Jahr 2023 verkauft. Die damit verbundene Steuergutschrift betrug 0,5 Mio. € (2021: 12,2 Mio. €).

Im Jahr 2022 gab es einen spezifischen Wertminderungsaufwand von 0,3 Mio. € and 0,4 Mio. € (2021: null €) in Bezug auf den Firmenwert und markenbezogene immaterielle Vermögenswerte, die in den immateriellen Vermögenswerten (Anmerkung 12) ausgewiesen sind.

(ii) Erweiterung der Global Business Services

Im Jahr 2020 hat die Gruppe ein Programm zur Weiterentwicklung, Migration und Erweiterung ihres Global Business Services-Modells gestartet, um das Geschäft besser zu unterstützen und weiteres Wachstum zu fördern. Für das Jahr bis zum 31. Dezember 2022 entstanden der Gruppe Kosten in Höhe von 13,6 Mio. € (2021: 33,3 Mio. €), was auf die Verlagerung von Ressourcen, Beratungsgebühren, Entlassungen und die Straffung der Abläufe zurückzuführen ist. Die damit verbundene Steuergutschrift betrug 3,0 Mio. € (2021: 1,2 Mio. €).

(iii) Kosten für die Integration von Akquisitionen

Diese Kosten in Höhe von 20,3 Mio. € (2021: 54,9 Mio. €) spiegeln die Verlagerung von Ressourcen, die Umstrukturierung des Betriebs, um die erworbenen Unternehmen in das bestehende Betriebsmodell von Kerry zu integrieren, sowie externe Kosten im Zusammenhang mit der Vorbereitung der Transaktion, der Integrationsplanung und der Sorgfaltspflicht wider. Es kam zu einer Steuergutschrift von 4,5 Mio. € (2021: 12,4 Mio. €) aufgrund steuerlicher Abzüge für Akquisitionsintegration und Restrukturierungskosten.

(iv) Operative Exzellenz beschleunigen

Diese Kosten in Höhe von 49,2 Mio. € (2021: null €) spiegeln in erster Linie Beratungsgebühren, Projektmanagementkosten und Kosten für die Rationalisierung von Abläufen wider, die im Berichtszeitraum im Zusammenhang mit unserem Transformationsprogramm Accelerate Operational Excellence anfallen, das bis 2024 laufen wird. Dieses Projekt zur Umstrukturierung von Materialien, bei dem Fertigungsprozesse der nächsten Generation, einschließlich fortschrittlicher Prozesskontrollen, eingesetzt werden, wird mit dem Aufbau von Fähigkeiten innerhalb der Gruppe kombiniert, um die kontinuierliche Verbesserung der Fertigungsprozesse zu verbessern, was zu einer schrittweisen Verbesserung der Fertigungsqualität im gesamten Unternehmen führen wird. Dieses Projekt wird sich auch auf die Exzellenz der Lieferkette konzentrieren und das Lager- und Vertriebsnetz der Gruppe optimieren. Es kam zu einer Steuergutschrift von 11,6 Mio. € (2021: null €) aufgrund steuerlicher Abzüge für Akquisitionsintegration und Restrukturierungskosten.

(v) Steuer auf konzerninterne Übertragung

Im Jahr 2021 ergab sich eine Nettosteuergutschrift in Höhe von 16,6 Mio. € aus der Übertragung von immateriellen Vermögenswerten zwischen zwei hundertprozentigen Tochtergesellschaften mit Sitz in zwei verschiedenen Steuergebieten.

6. Finanzertrag und -aufwand

	Anm.	2022 Mio. €	2021 Mio. €
Finanzertrag:
Zinserträge aus Einlagen		6,6	0,3
Finanzaufwand:
Zinsaufwendungen und Finanzierungskosten		(70,9)	(66,7)
Zinsen auf Leasingverbindlichkeiten	11(iii.i)	(3,4)	(4,4)
Zinsderivat		0,4	1,6
Gesamt		(73,9)	(69,5)
Nettozinserträge/(-kosten) auf Pensionsverpflichtungen	26	1,1	(0,7)
Finanzaufwand		(72,8)	(70,2)

7. Ertragsteuern

	Anm.	2022 Mio. €	2021 Mio. €
Ausweis in der konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung (vor Gutschrift von außerbetrieblichen Posten)
Laufender Steueraufwand im Geschäftsjahr		125,4	79,5
Anpassungen gegenüber Vorjahren		(1,3)	(2,9)
Gesamt		124,1	76,6
Latente Steuern im Geschäftsjahr		(9,6)	19,6
Ertragsteueraufwand (vor Gutschrift auf außerbetriebliche Posten)		114,5	96,2
Außerbetriebliche Posten
Aktuelle Steuer		0,2	(1,3)
Latente Steuern		(22,2)	(41,6)
Gesamt	5	(22,0)	(42,9)
Ausweis in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung (nach Gutschrift von Nicht-Handelsgeschäften)
Laufender Steueraufwand im Geschäftsjahr		125,6	78,2
Anpassungen gegenüber Vorjahren		(1,3)	(2,9)
Gesamt		124,3	75,3
Latente Steuern im Geschäftsjahr	17	(31,8)	(22,0)
Ertragsteueraufwand (nach Gutschrift auf außerbetriebliche Posten)		92,5	53,3

Die Steuer auf das Konzernergebnis vor Steuern unterscheidet sich von dem Betrag, der sich bei Anwendung des normalen Körperschaftsteuersatzes in Irland ergeben würde, wie folgt:

	2022 Mio. €	2021 Mio. €
Gewinn vor Steuern	699,0	816,3
Besteuert nach irischem Standardsteuersatz (12,5%)	87,4	102,0
Anpassungen der laufenden Steuern und latenten Steuern in Bezug auf Vorjahre	0,3	(0,9)
Nettoeffekt abweichender Steuersätze	9,6	4,2
Änderungen der Steuersätze	0,6	5,2
Nicht steuerpflichtiger Ertrag	(3,6)	(42,7)
Nettogutschrift aus der konzerninternen Übertragung immaterieller Vermögenswerte	-	(16,6)
Sonstige Anpassungsposten	(1,8)	2,1
Ertragsteueraufwand	92,5	53,3

Eine Erhöhung des anzuwendenden Steuersatzes der Gruppe um 1% würde den Gewinn nach Steuern um 7,0 Mio. € (2021: 8,2 Mio. €) verringern. Zu den Faktoren, die sich auf die zukünftige Steuerbelastung des Konzerns auswirken können, zählen die Auswirkungen von Umstrukturierungen, Akquisitionen und Veräußerungen, Änderungen der Steuergesetzgebung und Steuersätze sowie die Verwendung von Verlustvorträgen. Im Jahr 2021 wurde mit dem Inclusive Framework der OECD eine politische Einigung über einen Zwei-Säulen-Ansatz für die internationale Steuerreform erzielt, mit dem die steuerlichen Herausforderungen, die sich aus der Digitalisierung und Globalisierung der Wirtschaft ergeben, angegangen werden sollen. Darüber hinaus wurde im Dezember 2022 die EU-Richtlinie zur zweiten Säule der globalen Mindeststeuer verabschiedet. Da noch keine endgültigen oder in Kraft getretenen Rechtsvorschriften vorliegen, verfolgt die Gruppe weiterhin die Entwicklungen, die auf die Gruppe zutreffen könnten.

8. Ergebnis, das der Kerry Group plc zuzurechnen ist

Gemäß § 304 Abs. 2 des Companies Act von 2014 macht die Gesellschaft von der Befreiung Gebrauch, wenn sie der Jahreshauptversammlung ihre individuelle Gewinn- und Verlustrechnung vorlegt und sie beim Registergericht einreicht. Der Gewinn nach Steuern des Unternehmens für das Geschäftsjahr beträgt 166,7 Mio. € (2021: 319,8 Mio. €).

9. Ergebnis je A-Stammaktie

	EPS Cent	2022 Mio. €	EPS Cent	2021 Mio. €
Unverwässertes Ergebnis je Aktie
Den Anteilseignern des Mutterunternehmens zurechenbares Ergebnis nach Steuern	341,9	606,4	430,6	763,0
Verwässertes Ergebnis je Aktie
Den Anteilseignern des Mutterunternehmens zurechenbares Ergebnis nach Steuern	341,3	606,4	429,9	763,0

Anzahl Aktien

	Anm.	2022 Mio.	2021 Mio.
Unverwässerte gewichtete durchschnittliche Anzahl von Aktien		177,4	177,2
Auswirkungen der ausstehenden Aktienoptionen		0,3	0,3
Verwässerte gewichtete durchschnittliche Anzahl von Aktien		177,7	177,5
Tatsächliche Anzahl der ausgegebenen Aktien zum 31. Dezember	27	177,0	176,8

10. Dividenden

	2022 Mio. €	2021 Mio. €
Konzern und Gesellschaft:
Im Geschäftsjahr als Ausschüttungen an die Aktionäre erfasste Beträge
Schlussdividende 2021 von 66,70 Cent je A-Stammaktie, ausgezahlt am 6. Mai 2022 (Schlussdividende 2020 von 60,60 Cent je A-Stammaktie, ausgezahlt am 14. Mai 2021)	118,0	107,1
Zwischendividende 2022 von 31,40 Cent je A-Stammaktie, gezahlt am 11. November 2022 (Zwischendividende 2021 von 28,50 Cent je A-Stammaktie, gezahlt am 12. November 2021)	55,6	50,4
Gesamt	173,6	157,5

Nach Abschluss des Geschäftsjahres hat der Verwaltungsrat eine endgültige Dividende für das Jahr 2022 in Höhe von 73,40 Cent je A-Stammaktie vorgeschlagen, was einem Betrag von 129,9 Mio. € entspricht. Der Zahlungstermin für die Schlussdividende ist der 12. Mai 2023 für die am Stichtag 14. April 2023 registrierten Aktionäre. Der Konzernabschluss spiegelt diese Dividende nicht wider.

11. Sachanlagen

	Anm.	2022 Mio.	2021 Mio.
Konzern:
Sachanlagen	(i)	2.037,2	2.026,1
Nutzungsrecht an Vermögenswerten	(ii)	62,1	65,2
Gesamt		2.099,3	2.091,3

(i) Analyse der Sachanlagen

	Anm.	Grundstücke und Gebäude Mio. €	Sachanlagen Mio. €	Bau im Gang Mio. €	Kraftfahrzeuge Mio. €	Gesamt Mio. €
Konzern:
Kosten
Am 1. Januar 2021		1.298,7	2.177,3	238,4	13,8	3.728,2
Erworbene Unternehmen		47,7	23,9	17,6	-	89,2
Zugänge		20,4	80,2	158,4	1,0	260,0
Kaufanpassung		(0,9)	(0,6)	-	-	(1,5)
Übertragung von in Bau befindlichen Anlagen		36,1	138,5	(174,6)	-	-
Entsorgte Unternehmen		(143,6)	(243,4)	(15,0)	(0,8)	(402,8)
Veräußerungen		-	(45,9)	-	(0,9)	(46,8)
Übertragung von zum Verkauf gehalten		(33,2)	(18,7)	-	-	(51,9)
Anpassung der Wechselkursumrechnung		83,1	101,5	15,8	0,7	201,1
Am 31. Dezember 2021		1.308,3	2.212,8	240,6	13,8	3.775,5
Erworbene Unternehmen	30	21,0	22,1	3,0	-	46,1
Zugänge		34,9	41,3	136,3	1,3	213,8
Kaufanpassung		5,8	3,2	-	-	9,0
Übertragung von in Bau befindlichen Anlagen		43,8	126,9	(170,7)	-	-
Entsorgte Unternehmen	5	(9,5)	(16,4)	(0,6)	(0,1)	(26,6)
Veräußerungen	5	(16,9)	(100,9)	(0,8)	(1,1)	(119,7)
Übertragung von zum Verkauf gehalten	18	(65,1)	(189,0)	(4,7)	-	(258,8)
Anpassung der Wechselkursumrechnung		29,0	52,6	6,2	0,5	88,3
Am 31. Dezember 2022		1.351,3	2.152,6	209,3	14,4	3.727,6
Kumulierte Abschreibungen und Wertminderungen
Am 1. Januar 2021		458,6	1.342,3	-	11,1	1.812,0
Aufwand während des Geschäftsjahres		36,3	134,7	-	1,0	172,0
Entsorgte Unternehmen		(90,6)	(193,0)	-	(0,4)	(284,0)
Veräußerungen		-	(32,4)	-	(0,9)	(33,3)
Übertragung von zum Verkauf gehalten		(13,6)	(15,0)	-	(0,1)	(28,7)
Wertminderungen		2,5	14,6	-	-	17,1
Anpassung der Wechselkursumrechnung		27,1	66,6	-	0,6	94,3
Am 31. Dezember 2021		420,3	1.317,8	-	11,3	1.749,4
Aufwand während des Geschäftsjahres	3	43,0	146,9	-	1,0	190,9
Entsorgte Unternehmen	5	(4,7)	(7,2)	-	(0,1)	(12,0)
Veräußerungen	5	(8,1)	(82,2)	-	(0,8)	(91,1)
Übertragung von zum Verkauf gehalten	18	(28,5)	(153,1)	-	-	(181,6)
Anpassung der Wechselkursumrechnung		8,0	26,4	-	0,4	34,8
Am 31. Dezember 2022		430,0	1.248,6	-	11,8	1.690,4
Buchwert
Am 31. Dezember 2021		888,0	895,0	240,6	2,5	2.026,1
Am 31. Dezember 2022		921,3	904,0	209,3	2,6	2.037,2

	Grundstücke und Gebäude Gesamt Mio. €
Gesellschaft:
Kosten
Am 1. Januar 2021	4,7
Zum 31. Dezember 2021 und 2022	4,7
Kumulierte Abschreibung
Am 1. Januar 2021	4,4
Aufwand während des Geschäftsjahres	0,1
Am 31. Dezember 2021	4,5
Aufwand während des Geschäftsjahres	0,1
Am 31. Dezember 2022	4,6
Buchwert
Am 31. Dezember 2021	0,2
Am 31. Dezember 2022	0,1

(ii) Analyse des Nutzungsrechts an Vermögenswerten

	Anm.	Grundstücke und Gebäude Mio. €	Sachanlagen Mio. €	Kraftfahrzeuge Mio. €	Gesamt Mio. €
Konzern:
Kosten
Am 1. Januar 2021		90,6	19,7	15,0	125,3
Erworbene Unternehmen		0,8	0,5	1,1	2,4
Zugänge		23,7	6,5	2,6	32,8
Entsorgte Unternehmen		(16,4)	(3,4)	(0,9)	(20,7)
Abschlüsse		(12,0)	(1,3)	(1,5)	(14,8)
Anpassung der Wechselkursumrechnung		5,5	1,1	0,5	7,1
Am 31. Dezember 2021		92,2	23,1	16,8	132,1
Erworbene Unternehmen	30	0,2	0,1	-	0,3
Zugänge		34,9	5,2	2,9	43,0
Entsorgte Unternehmen	5	(3,9)	(0,1)	(1,3)	(5,3)
Abschlüsse		(9,4)	(4,2)	(4,5)	(18,1)
Übertragung von zum Verkauf gehalten	18	(10,8)	(2,4)	(1,0)	(14,2)
Anpassung der Wechselkursumrechnung		1,5	-	0,8	2,3
Am 31. Dezember 2022		104,7	21,7	13,7	140,1
Kumulierte Abschreibung
Am 1. Januar 2021		35,4	7,3	8,2	50,9
Aufwand während des Geschäftsjahres		21,6	5,8	4,0	31,4
Entsorgte Unternehmen		(5,4)	(1,2)	(0,4)	(7,0)
Abschlüsse		(10,4)	(0,9)	(0,8)	(12,1)
Anpassung der Wechselkursumrechnung		2,6	0,7	0,4	3,7
Am 31. Dezember 2021		43,8	11,7	11,4	66,9
Aufwand während des Geschäftsjahres	3	23,6	5,8	3,3	32,7
Entsorgte Unternehmen	5	(2,8)	(0,1)	(1,0)	(3,9)
Abschlüsse		(7,6)	(2,7)	(4,3)	(14,6)
Übertragung von zum Verkauf gehalten	18	(4,0)	(1,1)	(0,6)	(5,7)
Anpassung der Wechselkursumrechnung		1,9	(0,1)	0,8	2,6
Am 31. Dezember 2022		54,9	13,5	9,6	78,0
Buchwert
Am 31. Dezember 2021		48,4	11,4	5,4	65,2
Am 31. Dezember 2022		49,8	8,2	4,1	62,1

Das Nutzungsrecht an Vermögenswerten besteht aus:

- Grundstücke und Gebäude für Lagerflächen, Büros und Produktionsanlagen. Die Mietlaufzeiten variieren und reichen von 1 bis 91 Jahren für Gebäude und von 1 bis 88 Jahren für Grundstücke;

- Maschinen, Anlagen, Werkzeuge, Möbel und andere Ausrüstungsgegenstände sind in ihrer Gesamtheit unbedeutend für den Gesamtbestand an geleasten Vermögenswerten und haben eine durchschnittliche Restlaufzeit von 2 Jahren; und

- Kraftfahrzeuge für Management- und Verkaufsfunktionen und Lkw für den Vertrieb in bestimmten Geschäftsbereichen. Die Leasinglaufzeiten für Kraftfahrzeuge reichen von 2 bis 5 Jahren mit einer durchschnittlichen Restlaufzeit von 2 Jahr.

(iii) Angaben zu Leasingverträgen

(iii.i) In der konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung erfasste Beträge:

	Anm.	2022 Mio. €	2021 Mio. €
Abschreibungen während des Geschäftsjahres		32,7	31,4
Aufwendungen im Zusammenhang mit kurzfristigen Leasingverträgen		3,7	2,1
Aufwendungen aus dem Leasing von geringwertigen Wirtschaftsgütern, ohne kurzfristige Leasingverträge für geringwertige Wirtschaftsgüter		0,2	0,1
Während des Haushaltsjahres berechnete Zinsen für Leasingverbindlichkeiten	6	3,4	4,4

(iii.ii) In der Konzern-Kapitalflussrechnung erfasste Beträge:

	2022 Mio. €	2021 Mio. €
Gesamter Mittelabfluss für Leasingverträge während des Jahres ^*	42,4	41,5

^* beinhaltet Zinsaufwand und Tilgung von Leasingverbindlichkeiten sowie kurzfristige und geringwertige Leasingaufwendungen

(iii.iii) Leasingverbindlichkeiten

	2022 Mio. €	2021 Mio. €
Zu Beginn des Geschäftsjahres	74,2	81,5
Zugänge	43,9	39,7
Abschlüsse	(4,2)	(2,4)
Neuvermessungen	-	1,8
Zahlungen	(35,1)	(34,9)
Übertragung von zum Verkauf gehalten	(8,2)	-
Entsorgte Unternehmen	(4,0)	(16,3)
Anpassung der Wechselkursumrechnung	2,6	4,8
Zum Ende des Geschäftsjahres	69,2	74,2
Analysiert als:
	2022	2021
	Mio. €	Mio. €
Kurzfristige Verbindlichkeiten	26,9	28,0
Nicht kurzfristige Verbindlichkeiten	42,3	46,2
Zum Ende des Geschäftsjahres	69,2	74,2

(iii.iv) Zum Bilanzstichtag hatte die Gruppe Verpflichtungen aus unkündbaren Leasingverträgen, die wie folgt fällig werden:

	Diskontiert 2022 Mio. €	Nicht diskontiert 2022 Mio. €	Diskontiert 2021 Mio. €	Nicht diskontiert 2021 Mio. €
Innerhalb eines Jahres	26,9	32,0	28,0	31,0
Zwischen 1 und 2 Jahren	15,6	19,5	19,7	22,2
Zwischen 2 und 5 Jahren	21,6	24,3	20,9	22,3
Nach 5 Jahren	5,1	6,4	5,6	6,9
	69,2	82,2	74,2	82,4

12. Immaterielle Vermögenswerte

	Anm.	Firmenwert Mio. €	Marken-bezogene immaterielle Werte Mio. €	Computersoftware Mio. €	Gesamt Mio. €
Kosten
Am 1. Januar 2021		2.666,6	2.188,6	368,4	5.223,6
Erworbene Unternehmen		657,1	440,0	0,5	1.097,6
Zugänge		-	-	34,1	34,1
Kaufanpassung		8,2	2,8	-	11,0
Entsorgte Unternehmen		(292,6)	(91,7)	(5,8)	(390,1)
Veräußerungen		-	-	(1,0)	(1,0)
Anpassung der Wechselkursumrechnung		96,2	93,5	2,0	191,7
Am 31. Dezember 2021		3.135,5	2.633,2	398,2	6.166,9
Erworbene Unternehmen	30	197,8	122,8	0,5	321,1
Zugänge		-	-	12,2	12,2
Kaufanpassung		(0,9)	3,0	(0,4)	1,7
Entsorgte Unternehmen	5	(9,6)	(6,6)	(0,3)	(16,5)
Veräußerungen	5	-	-	(1,2)	(1,2)
Übertragung von zum Verkauf gehalten	18	(193,8)	(77,8)	-	(271,6)
Anpassung der Wechselkursumrechnung		96,1	51,4	0,8	148,3
Am 31. Dezember 2022		3.225,1	2.726,0	409,8	6.360,9
Kumulierte Abschreibungen und Wertminderungen
Am 1. Januar 2021		16,6	296,5	223,4	536,5
Aufwand während des Geschäftsjahres		-	46,2	34,6	80,8
Entsorgte Unternehmen		(6,6)	(51,0)	(3,1)	(60,7)
Veräußerungen		-	-	(0,5)	(0,5)
Anpassung der Wechselkursumrechnung		4,2	22,7	3,2	30,1
Am 31. Dezember 2021		14,2	314,4	257,6	586,2
Aufwand während des Geschäftsjahres	3	-	50,9	31,8	82,7
Entsorgte Unternehmen	5	-	(4,5)	(0,1)	(4,6)
Veräußerungen	5	-	-	(0,9)	(0,9)
Wertminderung		0,3	0,4	-	0,7
Übertragung von zum Verkauf gehalten	18	-	(33,8)	-	(33,8)
Anpassung der Wechselkursumrechnung		(0,1)	10,2	0,5	10,6
Am 31. Dezember 2022		14,4	337,6	288,9	640,9
Buchwert
Am 31. Dezember 2021		3.121,3	2.318,8	140,6	5.580,7
Am 31. Dezember 2022		3.210,7	2.388,4	120,9	5.720,0

Die Aufteilung des Kaufpreises bei einem Unternehmenszusammenschluss wirkt sich auf die Ergebnisse des Konzerns aus, da immaterielle Vermögenswerte mit begrenzter Nutzungsdauer abgeschrieben werden, während immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer, einschließlich Geschäfts- oder Firmenwert, nicht abgeschrieben werden. Dies kann zu unterschiedlichen Abschreibungsaufwendungen führen, die sich aus der Zuordnung zu immateriellen Vermögenswerten mit begrenzter Nutzungsdauer und unbegrenzter Nutzungsdauer ergeben.

In den Kosten für markenbezogene immaterielle Vermögenswerte sind immaterielle Vermögenswerte in Höhe von 1.689,6 Mio. € enthalten (2021: 1.621,9 Mio. €), die eine unbestimmte Lebensdauer haben.

Ca. 3,8 Mio. € (2021: 11,4 Mio. €) der im Laufe des Jahres hinzugekommenen Computersoftware wurden intern erstellt, darin enthalten sind Personalkosten in Höhe von 2,9 Mio. € (2021: 10,0 Mio. €). Der Konzern hat die Ausgaben für die Produktentwicklung im Jahr 2022 nicht aktiviert (2021: Null €).

Der Konzern verfügt nicht über einen gesonderten immateriellen Vermögenswert, der wesentlich ist, da alle erworbenen immateriellen Vermögenswerte in das bestehende Geschäft integriert und entwickelt werden.

Werthaltigkeitprüfung

Firmenwert und immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer werden jährlich oder bei Vorliegen von Anzeichen für eine Wertminderung einer Werthaltigkeitsprüfung unterzogen. Diese Vermögenswerte sind Gruppen von Cash Generating Units (CGUs) zugeordnet. Der erzielbare Betrag jeder der vier CGUs wird anhand von Berechnungen des Nutzungswertes bestimmt. Immaterielle Vermögenswerte, die im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses erworben wurden, werden den CGUs zugeordnet, von denen erwartet wird, dass sie vom Unternehmenserwerb profitieren, und nicht dort, wo sich die Vermögenswerte befinden.

Die für die Berechnung des Nutzungswertes verwendeten Cashflow-Prognosen beziehen sich auf einen vom Management genehmigten Fünfjahreszeitraum und einen Terminal Value, der auf die fünf Cashflows des Jahres angewendet wird. Der Endwert spiegelt den diskontierten Wert der Cashflows über das fünfte Jahr hinaus wider, der auf den gewichteten durchschnittlichen langfristigen Wachstumsraten für jede CGU basiert.

In den Jahren 2022 und 2021 wurde keine Wertminderung als Ergebnis des Impairment-Tests vorgenommen, der einen signifikanten Headroom im erzielbaren Betrag der betreffenden CGUs im Vergleich zu ihrem Buchwert ergab. Im Jahr 2022 gab es einen spezifischen Wertminderungsaufwand von 3,0 Mio. € und 2,1 Mio. € (2021: null €) in Bezug auf den Geschäfts- oder Firmenwert und markenbezogene immaterielle Vermögenswerte, die in der konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung unter den außerbetrieblichen Posten (Anmerkung 5) ausgewiesen sind.

Die Aufteilung des Buchwerts des Firmenwerts und der immateriellen Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer nach CGU ist wie folgt zusammengefasst:

	Firmenwert 2022 Mio. €	Firmenwert 2021 Mio. €	Unbegrenzte Lebensdauer immaterielle Vermögenswerte 2022 Mio. €	Unbegrenzte Lebensdauer immaterielle Vermögenswerte 2021 Mio. €
Taste & Nutrition
Europa	634,7	563,1	168,2	193,9
Amerika	2.157,1	2.150,1	1.450,8	1.356,4
APMEA	279,5	263,5	46,9	47,9
Dairy Ireland
Europa	139,4	144,6	23,7	23,7
Gesamt	3.210,7	3.121,3	1.689,6	1.621,9

Hauptannahmen

Prognosen basieren im Allgemeinen auf einer Kombination von internen und externen Faktoren, die auf historischen Erfahrungen basieren, und berücksichtigen das erwartete Wachstum in der jeweiligen Region. Die wichtigsten Annahmen für die Berechnung des Nutzungswerts beziehen sich auf den Abzinsungssatz, die Wachstumsrate und die Cashflows. In der nachstehenden Tabelle sind die gewichteten durchschnittlichen Abzinsungssätze und die gewichteten durchschnittlichen langfristigen Wachstumsraten aufgeführt, die im Endwert jeder CGU verwendet werden:

	Diskontsätze 2022	Diskontsätze 2021	Wachstumsraten 2022	Wachstumsraten 2021
Taste & Nutrition
Europa	8,1%	6,3%	1,3%	1,3%
Amerika	8,1%	7,1%	1,1%	1,1%
APMEA	9,4%	8,9%	3,6%	3,6%
Dairy Ireland
Europa	7,9%	6,1%	2,0%	1,9%

Das Vorjahr zum 31. Dezember 2021 wurde neu dargestellt, um die Änderungen in unseren Berichtssegmenten widerzuspiegeln, so wie der Chief Operating Decision Maker (die geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder) die Leistung der Gruppe ab dem 1. Januar 2022 bewertet. Die irischen Aktivitäten im Bereich der Milchverarbeitung, die zuvor unter Taste & Nutrition ausgewiesen waren, wurden mit den verbleibenden milchbasierten Aktivitäten des Geschäftsbereichs Consumer Foods zusammengefasst und dieses Segment wird als Dairy Ireland bezeichnet. In den Vergleichszahlen für Dairy Ireland zum 31. Dezember 2021 sind die Ergebnisse des Geschäftsbereichs Consumer Foods Meats and Meals enthalten, der am 27. September 2021 von der Gruppe veräußert wurde.

Das Management schätzt die Abzinsungssätze unter Verwendung von Zinssätzen vor Steuern, die den gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten der Gruppe und den für die CGUs spezifischen Risiken entsprechen. Für Märkte mit höherem Risiko wird ein höherer Abzinsungssatz angewandt, während für stabilere Märkte ein niedrigerer Satz gilt.

Die langfristigen Wachstumsraten basieren auf externen Marktdaten, entsprechen im Großen und Ganzen den langfristigen Wachstumsraten der Branche und sind von Natur aus konservativ. In reifen Märkten werden im Allgemeinen niedrigere Wachstumsraten verwendet, während in Schwellenländern höhere Wachstumsraten verwendet werden.

Die Annahmen, die das Management bei der Schätzung der Cashflows für jede CGU verwendet, umfassen die zukünftige Rentabilität und den Investitionsbedarf. Die in die Berechnungen des Nutzungswerts einbezogenen Cashflows werden im Allgemeinen auf der Grundlage der historischen Performance, der bisherigen Erfahrungen des Managements, der Erwartungen des Managements in Bezug auf künftige Trends in der Branche und anderer Entwicklungen und Initiativen in der Branche einschließlich der strategischen Pläne der Gruppe ermittelt. Die Geschäftsleitung hat auch die Auswirkungen des sich beschleunigenden inflationären Kostendrucks, die Unterbrechung der globalen Lieferketten und die Herausforderungen in China mit den lokalen Beschränkungen für die Gruppe berücksichtigt, was sich in den Cashflow-Prognosen widerspiegelt, die bei den Berechnungen des Nutzungswerts verwendet wurden. Der Investitionsbedarf zur Aufrechterhaltung der Leistung und Rentabilität der CGUs basiert auf den strategischen Plänen der Gruppe, wobei künftige Entwicklungsaktivitäten ausgeklammert werden, und es wird weitgehend davon ausgegangen, dass die historischen Investitionsmuster beibehalten werden.

Sensitivitätsanalyse

Die Sensitivitätsanalyse wurde für alle vier CGUs durchgeführt. Wenn der Abzinsungssatz um 1% über den Schätzungen des Managements lag, hätte der Konzern in 2022 oder 2021 keinen Wertminderungsaufwand erfassen müssen. Außerdem hätte eine Erhöhung des Abzinsungssatzes um 5% nicht zu einem Wertminderungsaufwand in den Jahren 2022 oder 2021 geführt, da die abgezinsten Cashflows einen Spielraum aufweisen. Wenn die geschätzte Wachstumsrate um 1% unter den Schätzungen des Managements lag, hätte der Konzern in 2022 oder 2021 keinen Wertminderungsaufwand erfassen müssen. Wenn die geschätzten Cashflows um 5% unter den Schätzungen des Managements lagen, hätte der Konzern auch in 2022 oder 2021 keinen Wertminderungsaufwand erfassen müssen. Das Management ist der Ansicht, dass keine vernünftige Änderung einer der oben genannten wesentlichen Annahmen unter normalen Umständen dazu führen würde, dass der Buchwert einer CGU ihren erzielbaren Betrag übersteigt. Die potenziellen Auswirkungen von klimabezogenen Ereignissen und die geschätzten Investitionsausgaben, die erforderlich sind, um die Nachhaltigkeitsziele der Gruppe bei der Verringerung der Kohlenstoffemissionen und der Erreichung des Ziels, vor 2050 netto null zu werden, zu erreichen, wurden ebenfalls als Teil der Sensitivitätsanalyse berücksichtigt und hatten keine Auswirkungen auf unsere Schlussfolgerungen.

13. Investitionen in finanzielle Vermögenswerte

	FVOCI Investitionen Mio. €	Sonstige Investitionen Mio. €	Gesamt Mio. €
Am 1. Januar 2021	-	37,0	37,0
Zugänge	4,4	4,5	8,9
Veräußerungen	-	(2,1)	(2,1)
Veränderungen des beizulegenden Zeitwerts	-	3,1	3,1
Anpassung der Wechselkursumrechnung	-	3,0	3,0
Am 31. Dezember 2021	4,4	45,5	49,9
Zugänge	10,4	2,7	13,1
Veräußerungen	-	(3,3)	(3,3)
Veränderungen des beizulegenden Zeitwerts	-	(3,8)	(3,8)
Anpassung der Wechselkursumrechnung	0,3	2,7	3,0
Am 31. Dezember 2022	15,1	43,8	58,9

Zum beizulegenden Zeitwert über das sonstige Gesamtergebnis gehaltene Kapitalanlagen

Im Jahr 2022 erhöhte die Gruppe ihre Investitionen um 10,4 Mio. € (2021: 4,4 Mio. €). Diese Anlagen haben weder eine feste Laufzeit noch einen Zinssatz. Zum 31. Dezember 2022 und zum 31. Dezember 2021 wurde eine Bewertung zum beizulegenden Zeitwert durchgeführt, die zu keiner Änderung des Buchwerts dieser Vermögenswerte führte.

Sonstige Anlagen

Die Gruppe unterhält Rabbi Trusts in den USA. Das Vermögen dieser Trusts besteht in erster Linie aus Aktien, Anleihen und Barmitteln, deren Verwendung beschränkt ist. Diese Vermögenswerte werden am Ende eines jeden Geschäftsjahres anhand von notierten Marktpreisen erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Die entsprechenden Verbindlichkeiten sind unter den sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten ausgewiesen (Anmerkung 22).

14. Anteile an Joint Ventures

	Anm.	2022 Mio. €	2021 Mio. €
Zum 1. Januar		21,7	17,8
Zugänge		20,4	-
Anteil am Ergebnis nach Steuern während des Haushaltsjahrs	3	(0,4)	3,9
Am 31. Dezember		41,7	21,7

Bei den Investitionen der Gruppe in Joint Ventures handelt es sich um die Beteiligung an der Proparent B.V. (siehe Anmerkung 36).

Im Jahr 2022 erhöhte die Gruppe ihre Investitionen in Joint Ventures durch die Aufstockung ihres Anteils an der Proparent B.V. von 55% auf 75% für einen zusätzlichen Betrag von 20,4 Mio. €. Proparent B.V. besitzt 100% von Ojah B.V., einem niederländischen Hersteller von texturierten Proteinen auf Pflanzenbasis. Das Management hat eine Überprüfung der vertraglichen Vereinbarungen vorgenommen und festgestellt, dass es sich weiterhin um ein Joint Venture handelt. Die Beträge, die in diesem Konzernabschluss in Bezug auf die Gewinne oder Verluste dieses Gemeinschaftsunternehmens nach dem Erwerb enthalten sind, stammen aus den letzten Jahresabschlüssen des Gemeinschaftsunternehmens, die bis zum Ende des Geschäftsjahres erstellt wurden, sowie aus den Managementrechnungen für den Zeitraum bis zum Ende des Geschäftsjahres des Konzerns.

15. Investitionen in Tochtergesellschaften

	2022 Mio. €	2021 Mio. €
Gesellschaft:
Zum 1. Januar	843,5	714,4
Zugänge	-	129,1
Am 31. Dezember	843,5	843,5

Im Jahr 2021 erhöhte das Unternehmen seine Beteiligung an der Kerry Holding Co. in den USA, um Akquisitionen zu finanzieren.

16. Bestände

	2022 Mio. €	2021 Mio. €
Rohstoffe und Verbrauchsmaterialien	598,7	527,2
Fertigwaren und Waren zum Weiterverkauf	690,6	614,8
Aufwandsvorräte	65,1	62,2
Am 31. Dezember	1.354,4	1.204,2

Diese Bestände werden zu Anschaffungskosten oder zum niedrigeren Nettoveräußerungswert bewertet. Die als Aufwand erfassten Wertberichtigungen auf Vorräte belaufen sich auf etwa 1,4% (2021: 1,4%) der Rohstoffe und Verbrauchsmaterialien.

17. Latente Steueransprüche und -verbindlichkeiten

Im Folgenden wird die Entwicklung der wichtigsten Kategorien von latenten Steuerschulden / (Vermögenswerten), die vom Konzern erfasst werden, analysiert:

	Anm.	Sachanlagen Mio. €	Immaterielle Vermögenswerte Mio. €	Steuergutschriften und NOLs Mio. €
Am 1. Januar 2021		72,4	288,7	(16,4)
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung	7	18,4	(36,2)	0,6
Während des Geschäftsjahres im sonstigen Ergebnis erfasst		-	-	-
Im Zusammenhang mit (veräußerten)/erworbenen Unternehmen		(1,8)	96,3	(11,1)
Anpassung der Wechselkursumrechnung		4,6	13,4	(0,5)
Am 31. Dezember 2021		93,6	362,2	(27,4)
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung	7	4,1	(5,6)	1,2
Während des Geschäftsjahres im sonstigen Ergebnis erfasst		-	-	-
Im Zusammenhang mit erworbenen/(veräußerten) Unternehmen		1,6	23,4	(2,1)
Anpassung der Wechselkursumrechnung		3,7	17,8	(1,0)
Am 31. Dezember 2022		103,0	397,8	(29,3)

	Anm.	Pensionsleistungen Verpflichtung Mio. €	Kurzfristige vorübergehende Differenzen und sonstige Differenzen Mio. €	Gesamt Mio. €
Am 1. Januar 2021		(11,4)	(36,9)	296,4
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung	7	0,9	(5,7)	(22,0)
Während des Geschäftsjahres im sonstigen Ergebnis erfasst		20,0	(0,1)	19,9
Im Zusammenhang mit (veräußerten)/erworbenen Unternehmen		(0,4)	(10,4)	72,6
Anpassung der Wechselkursumrechnung		(0,7)	(4,2)	12,6
Am 31. Dezember 2021		8,4	(57,3)	379,5
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung	7	3,4	(34,9)	(31,8)
Während des Geschäftsjahres im sonstigen Ergebnis erfasst		(7,6)	0,2	(7,4)
Im Zusammenhang mit erworbenen/(veräußerten) Unternehmen		-	(0,5)	22,4
Anpassung der Wechselkursumrechnung		(0,7)	(2,1)	17,7
Am 31. Dezember 2022		3,5	(94,6)	380,4

Die kurzfristigen temporären Differenzen und sonstigen temporären Differenzen, die im sonstigen Ergebnis erfasst wurden, umfassen Veränderungen des beizulegenden Zeitwerts von Cashflow-Hedges in Höhe von (0,2 Mio. €) 2021: 0,1 Mio. €). In der obigen Tabelle beziehen sich NOLs auf Net Operating Losses (Nettobetriebsverluste).

Im Folgenden wird eine Analyse der latenten Steuerguthaben (nach Verrechnung) für Bilanzzwecke durchgeführt:

	2022 Mio. €	2021 Mio. €
Latente Steueransprüche	(71,9)	(67,8)
Latente Steuerverbindlichkeiten	452,3	447,3
Gesamt	380,4	379,5

Der Gesamtbetrag der abzugsfähigen temporären Differenzen und nicht genutzten steuerlichen Verluste, für die keine latenten Steueransprüche angesetzt wurden, beträgt 24,8 Mio. € (2021: 26,9 Mio. €). Der Konzern hat keine nicht erfassten Verluste, die ein Verfallsdatum haben.

Latente Steuern auf Quellensteuern und andere Steuern, die für die nicht abgegrenzten Gewinne ausländischer Tochtergesellschaften zu entrichten wären, wurden nicht erfasst, da der Konzern in der Lage ist, den Zeitpunkt der Umkehrung der temporären Differenzen zu steuern, und es ist wahrscheinlich, dass die temporären Differenzen bestehen Unterschiede werden sich in absehbarer Zeit nicht umkehren. Die latenten Steuerschulden, die im Hinblick auf diese temporären Differenzen nicht gebildet wurden, sind nicht wesentlich, da der Konzern im Zusammenhang mit den Beteiligungen des Konzerns an Tochterunternehmen auf Beteiligungsbefreiungen und Steuergutschriften zurückgreifen kann.

Eine Erhöhung der Steuersätze, mit denen die latenten Steuern berechnet werden, um 1% würde den Nettosaldo der latenten Steuern des Konzerns um 17,2 Mio. € erhöhen (2021: 16,7 Mio. €).

18. Als zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte und Verbindlichkeiten

	2022 Mio. €	2021 Mio. €
Als zur Veräußerung gehalten klassifizierte Vermögenswerte
Sachanlagen	100,8	18,7
Firmenwert	191,1	-
Markenbezogene immaterielle Vermögenswerte	42,3	-
Bestände	53,1	-
Handels- und sonstige Forderungen	0,7	-
Summe der als zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerte	388,0	18,7
Handels- und sonstige Verbindlichkeiten	(19,7)	-
Gesamtverbindlichkeiten in Verbindung mit als zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten	(19,7)	-
Nettovermögenswerte, die als zur Veräußerung gehalten klassifiziert werden	368,3	18,7

Langfristige Vermögenswerte werden zu den als zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten übertragen, wenn erwartet wird, dass ihr Buchwert im Wesentlichen durch Veräußerung erzielt wird und ein Verkauf als sehr wahrscheinlich gilt. Sie werden zum niedrigeren Wert aus Buchwert und beizulegendem Zeitwert abzüglich der Verkaufskosten angesetzt.

Wie am 11. Januar 2023 angekündigt, hat die Gruppe vor dem Jahr, das am 31. Dezember 2022 endet, exklusive Verhandlungen aufgenommen, um den Handel und die Vermögenswerte des Sweet Ingredients Portfolios im Segment Taste & Nutrition für einen Preis von 500 Mio. € zu veräußern, der sich aus einer anfänglichen Barzahlung von 375 Mio. € und einem verzinslichen Verkäuferdarlehen von 125 Millionen Euro zusammensetzt. Es wird erwartet, dass der Veräußerungserlös den Buchwert des zugehörigen Nettovermögens deutlich übersteigt, so dass bei der Einstufung dieses Geschäftsbereichs als zur Veräußerung gehalten keine Wertminderungsaufwendungen erfasst wurden. Der potenzielle Verkauf steht unter dem Vorbehalt der behördlichen Genehmigungen, der Anhörung der Mitarbeiter und routinemäßiger Anpassungen beim Abschluss. Die zugehörigen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten wurden daher in den Jahresabschlüssen zum 31. Dezember 2022 separat als zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte ausgewiesen. Diese Transaktion wird keine wesentlichen Auswirkungen auf das sonstige Gesamtergebnis haben.

Im Laufe des Jahres erzielte die Gruppe außerdem eine Vereinbarung über den Verkauf eines nicht zum Kerngeschäft gehörenden Geschäftsbereichs und der damit verbundenen Vermögenswerte im Segment APMEA Taste & Nutrition. Die Vermögenswerte dieser Geschäftsbereiche wurden auf ihren beizulegenden Zeitwert abzüglich der Verkaufskosten um 2,7 Mio. € (2021: null €) an Wertminderung des Geschäfts- oder Firmenwerts und um 1,7 Mio. € (2021: null €) für die Wertminderung markenbezogener immaterieller Vermögenswerte nach deren Übertragung in die zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerte. Der beizulegende Zeitwert abzüglich der Verkaufskosten für diese Vermögenswerte basiert auf den für dieses Geschäft eingegangenen Angeboten.

Diese Geschäftsbereiche wurden nicht als aufgegebene Geschäftsbereiche betrachtet, und der Geschäfts- oder Firmenwert wurde diesen Geschäftsbereichen anhand einer angemessenen Zuordnungsmethode zugewiesen, die mit IAS 36 "Wertminderung von Vermögenswerten" im Einklang steht. Geschätzte Verkaufskosten, einschließlich der Kosten für Marketing, Rechtsberatung, Standortsanierung, Umweltschutz und anderer damit verbundener Kosten, die für den Abschluss der Veräußerungen erforderlich sind, in Höhe von bis zu 7,6 Mio. € (2021: 31,5 Mio. €). Diese zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerte werden voraussichtlich in der ersten Hälfte des Jahres 2023 verkauft.

Im Jahr 2022 wurden Vermögenswerte, die als zur Veräußerung gehaltene Sachanlagen mit Sitz in den USA im Segment Taste & Nutrition klassifiziert wurden, auf ihren beizulegenden Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten um 1,2 Mio. wertgemindert (2021: 17,1 Mio. €), nachdem sie in die zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerte übertragen wurden. Der beizulegende Zeitwert abzüglich der Verkaufskosten für diese Vermögenswerte basiert auf den für diese Vermögenswerte eingegangenen Angeboten.

Im Jahr 2021 hielt die Gruppe Sachanlagen, die als zur Veräußerung gehalten klassifiziert wurden, im Segment Taste & Nutrition in Nordamerika und im Segment Dairy Ireland im Vereinigten Königreich.

19. Handels- und sonstige Forderungen

	Gruppe 2022 Mio. €	Gruppe 2021 Mio. €	Gesellschaft 2022 Mio. €	Gesellschaft 2021 Mio. €
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	1.369,3	1.131,1	-	-
Verlustvorträge	(46,3)	(42,1)	-	-
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind innerhalb eines Jahres fällig	1.323,0	1.089,0	-	-
Sonstige Forderungen und Vorauszahlungen	51,5	55,7	-	-
Forderungen gegenüber Tochterunternehmen	-	-	231,0	218,9
Umsatzsteuerforderung	44,5	31,2	-	-
Forderungen fällig nach 1 Jahr	4,8	5,8	-	-
	1423,8	1.181,7	231,0	218,9

Alle Forderungen sind innerhalb eines Jahres fällig, mit Ausnahme von 4,8 Mio. € (2021: 5,8 Mio. €), wie oben beschrieben. Alle Forderungssalden sind innerhalb der Laufzeiten, mit Ausnahme bestimmter Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die überfällig sind und nachstehend aufgeführt sind.

Die folgende Tabelle zeigt eine Analyse der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zwischen überfälligen und Kontokorrentkonten, wobei überfällige Beträge gelten, wenn ein Konto die vereinbarten Geschäftsbedingungen übersteigt:

	2022 Mio. €	2021 Mio. €
Innerhalb von Fristen	1.105,9	940,1
Nicht mehr als 1 Monat überfällig	141,5	107,2
Mehr als 1 Monat, aber weniger als 2 Monate überfällig	33,6	28,3
Mehr als 2 Monate, aber weniger als 3 Monate überfällig	22,8	10,5
Mehr als 3 Monat überfällig	19,2	2,9
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (netto)	1.323,0	1.089,0

Die folgende Tabelle fasst die Entwicklung der Wertberichtigungen zusammen:

	Anm.	2022 Mio. €	2021 Mio. €
Zu Beginn des Geschäftsjahres		42,1	37,1
Erhöhung der in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfassten Wertberichtigung	3	11,4	9,8
Abschreibungen während des Geschäftsjahres		(8,4)	(6,6)
Anpassung der Wechselkursumrechnung		1,2	1,8
Zum Ende des Geschäftsjahres		46,3	42,1

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen werden zu fortgeführten Anschaffungskosten abzüglich Wertberichtigungen angesetzt. Der beizulegende Zeitwert dieser Forderungen entspricht in etwa ihrem Buchwert, da diese kurzfristiger Natur sind. Daher ist das maximale Kreditrisiko zum Bilanzstichtag der Buchwert jeder Forderungsklasse.

Die Gruppe wendet den vereinfachten Ansatz von IFRS 9 "Finanzinstrumente" zur Bewertung der erwarteten Kreditverluste an, der eine lebenslange Wertberichtigung für alle Forderungen aus Lieferungen und Leistungen vorsieht. Zur Messung der erwarteten Kreditverluste wurden die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen auf der Grundlage gemeinsamer Kreditrisikoeigenschaften und der überfälligen Tage gruppiert. Die erwarteten Verlustquoten basieren auf den Zahlungsprofilen der Verkäufe und den entsprechenden historischen Kreditausfällen. Die historischen Verlustraten werden angepasst, um aktuelle und zukunftsgerichtete Informationen über makroökonomische Faktoren, einschließlich des BIP der Länder, in denen sie ihre Waren und Dienstleistungen verkauft, zu reflektieren, die die Fähigkeit der Kunden, Forderungen zu begleichen, beeinträchtigen.

Bevor ein neuer Kunde angenommen wird, verwendet der Konzern ein Kredit-Scoring-System, um die Kreditqualität des potenziellen Kunden zu bewerten und die Kreditlimits nach Kunden festzulegen. Diese Kreditlimits werden im gesamten Geschäftsjahr regelmäßig überprüft. Der Konzern verlangt typischerweise keine Sicherheiten für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen.

Bei den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen besteht keine wesentliche Konzentration des Kreditrisikos oder des Transaktionswährungsrisikos, da der Konzern eine große Anzahl international verteilter Kunden hat. Weitere Angaben zum Währungsrisiko sind in Anmerkung 24 des Abschlusses enthalten.

Die Gruppe geht davon aus, dass die folgenden Fälle ein Ausfallereignis für interne Kreditrisikomanagementzwecke darstellen, da historische Erfahrungen zeigen, dass finanzielle Vermögenswerte, die eines der folgenden Kriterien erfüllen, im Allgemeinen nicht einbringlich sind:

- Wenn der Schuldner seine finanziellen Verpflichtungen nicht einhält;

- Intern entwickelte oder aus externen Quellen stammende Informationen deuten darauf hin, dass der Schuldner seine Gläubiger, einschließlich der Gruppe, wahrscheinlich nicht in vollem Umfang bezahlen wird.

Die Gruppe schreibt eine Forderung aus Lieferungen und Leistungen ab, wenn Informationen vorliegen, die darauf hindeuten, dass sich der Schuldner in ernsthaften finanziellen Schwierigkeiten befindet und keine realistischen Aussichten auf eine Wiedereinbringung bestehen, z. B. wenn ein Schuldner in Liquidation gegangen ist oder ein Konkursverfahren eingeleitet wurde.

20. Handels- und sonstige Verbindlichkeiten

	Gruppe 2022 Mio. €	Gruppe 2021 Mio. €	Gesellschaft 2022 Mio. €	Gesellschaft 2021 Mio. €
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	1.705,7	1.577,9	5,3	7,7
Sonstige Verbindlichkeiten und Rückstellungen	206,0	161,9	-	-
Leasingverbindlichkeiten	26,9	28,0	-	-
Zahlungsaufschub beim Erwerb von Unternehmen	5,6	4,0	0,6	2,3
PAYE	15,1	13,1	-	-
Sozialversicherungskosten	7,2	6,6	-	-
Gesamt	1966,5	1.791,5	5,9	10,0

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert, die sich aufgrund der Kurzfristigkeit dieser Verbindlichkeiten ihrem beizulegenden Zeitwert annähern. Die oben genannten Salden sind alle innerhalb eines Jahres fällig.

21. Rechnungsabgrenzungsposten

	Anm.	Gruppe 2022 Mio. €	Gruppe 2021 Mio. €	Gesellschaft 2022 Mio. €	Gesellschaft 2021 Mio. €
Zuwendungen
Zu Beginn des Geschäftsjahres		20,9	21,8	0,1	0,1
Erhaltene Zuschüsse während des Geschäftsjahres		0,8	3,1	-	-
Abgeschrieben während des Geschäftsjahres	3	(2,0)	(1,9)	-	-
Entsorgte Unternehmen		-	(2,3)	-	-
Anpassung der Wechselkursumrechnung		(0,3)	0,2	-	-
Zum Ende des Geschäftsjahres		19,4	20,9	0,1	0,1
Analysiert als:
Kurzfristige Verbindlichkeiten		3,4	3,0	-	-
Nicht kurzfristige Verbindlichkeiten		16,0	17,9	0,1	0,1
Gesamt		19,4	20,9	0,1	0,1

Es bestehen keine wesentlichen unerfüllten Bedingungen oder sonstigen Eventualitäten, die mit den erhaltenen staatlichen Zuschüssen verbunden sind.

22. Sonstige nicht kurzfristige Verbindlichkeiten

	Gruppe 2022 Mio. €	Gruppe 2021 Mio. €	Gesellschaft 2022 Mio. €	Gesellschaft 2021 Mio. €
Sonstige Verbindlichkeiten und Rückstellungen	78,9	96,7	-	-
Leasingverbindlichkeiten	42,3	46,2	-	-
Zahlungsaufschub beim Erwerb von Unternehmen	21,4	11,0	-	-
Gesamt	142,6	153,9	-	-

Alle oben genannten Beträge sind innerhalb von 2 bis 5 Jahren fällig, mit Ausnahme von 5,5 Mio. € (2021: 5,6 Mio. €), die erst nach 5 Jahren fällig werden.

23. Analyse der Finanzinstrumente nach Kategorie

In der folgenden Tabelle sind die finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten des Konzerns zum Bilanzstichtag aufgeführt:

	Anm.	Finanzielle Vermögenswerte / (Verbindlichkeiten) zu abgeschriebenen Kosten 2022 Mio. €	Vermögenswerte / (Verbindlichkeiten) zum beizulegenden Zeitwert durch Gewinn oder Verlust 2022 Mio. €	Derivate ausgewiesen als Absicherungsinstrumente 2022 Mio. €
Konzern:
Investitionen in finanzielle Vermögenswerte	13	-	43,8	-
Devisenterminkontrakte	24 (i.i)	-	-	22,8
Zinsswaps	24 (ii.ii)	-	-	37,0
Handels- und sonstige Forderungen	19	1.423,8	-	-
Bankguthaben und Kassenbestand	24 (iii.i)	970,0	-	-
Summe der finanziellen Vermögenswerte		2.393,8	43,8	59,8
Umlaufvermögen		2.393,8	-	59,5
Langfristige Vermögenswerte		-	43,8	0,3
Gesamt		2.393,8	43,8	59,8
Anleihen und Überziehungen	24 (iii.i)	(3.146,2)	12,5	-
Devisenterminkontrakte	24 (i.i)	-	-	(17,2)
Zinsswaps	24 (ii.ii)	-	-	(21,5)
Handels- und sonstige Verbindlichkeiten	20/22	(2.109,1)	-	-
Summe der finanziellen Verbindlichkeiten		(5.255,3)	12,5	(38,7)
Kurzfristige Verbindlichkeiten		(2.669,1)	1,5	(18,4)
Nicht kurzfristige Verbindlichkeiten		(2.586,2)	11,0	(20,3)
Gesamt		(5.255,3)	12,5	(38,7)
Summe Nettofinanzvermögen (Verbindlichkeiten) / Vermögenswerte		(2.861,5)	56,3	21,1
In der obigen Tabelle sind die folgenden Komponenten der Nettoverschuldung enthalten:
Analyse der Nettoverschuldung nach Kategorie
Überziehungskredite		(0,2)	-	-
Bankkredite		(1,7)	-	-
Vorrangige Anleihen		(3.144,3)	12,5	-
Anleihen und Überziehungen		(3.146,2)	12,5	-
Zinsswaps		-	-	15,5
Bankguthaben und Kassenbestand		970,0	-	-
Nettoverschuldung - vor Leasingverbindlichkeiten		(2.176,2)	12,5	15,5
Leasingverbindlichkeiten		(69,2)	-	-
Nettoverschuldung		(2.245,4)	12,5	15,5

	Vermögenswerte / (Verbindlichkeiten) zu FVOCI 2022 Mio. €	Gesamt 2022 Mio. €
Konzern:
Investitionen in finanzielle Vermögenswerte	15,1	58,9
Devisenterminkontrakte	-	22,8
Zinsswaps	-	37,0
Handels- und sonstige Forderungen	-	1423,8
Bankguthaben und Kassenbestand	-	970,0
Summe der finanziellen Vermögenswerte	15,1	2.512,5
Umlaufvermögen	-	2453,3
Langfristige Vermögenswerte	15,1	59,2
Gesamt	15,1	2.512,5
Anleihen und Überziehungen	-	(3.133,7)
Devisenterminkontrakte	-	(17,2)
Zinsswaps	-	(21,5)
Handels- und sonstige Verbindlichkeiten	-	(2.109,1)
Summe der finanziellen Verbindlichkeiten	-	(5.281,5)
Kurzfristige Verbindlichkeiten	-	(2.686,0)
Nicht kurzfristige Verbindlichkeiten	-	(2.595,5)
Gesamt	-	(5.281,5)
Summe Nettofinanzvermögen (Verbindlichkeiten) / Vermögenswerte	15,1	(2.769,0)
In der obigen Tabelle sind die folgenden Komponenten der Nettoverschuldung enthalten:
Analyse der Nettoverschuldung nach Kategorie
Überziehungskredite	-	(0,2)
Bankkredite	-	(1,7)
Vorrangige Anleihen	-	(3.131,8)
Anleihen und Überziehungen	-	(3.133,7)
Zinsswaps	-	15,5
Bankguthaben und Kassenbestand	-	970,0
Nettoverschuldung - vor Leasingverbindlichkeiten	-	(2.148,2)
Leasingverbindlichkeiten	-	(69,2)
Nettoverschuldung	-	(2.217,4)

Alle Anleihen und Überziehungskredite der Gruppe sowie die Zinsswaps werden von der Kerry Group plc garantiert. Es wurden keine Vermögenswerte der Gruppe zur Sicherung dieser Posten verpfändet.

Am 31. Dezember 2022 umfasste das Schuldenportfolio der Gruppe:

- 750 Mio. USD an vorrangigen Anleihen, die 2013 ausgegeben wurden und 2023 fällig werden (die vorrangigen Anleihen von 2023), von denen 250 Mio. USD mittels Währungsswaps in Euro getauscht wurden;

- 750 Mio. € an vorrangigen Anleihen, die 2015 ausgegeben wurden, und 200 Mio. €, die im April 2020 als Aufstockung der ursprünglichen Emission (vorrangige Anleihen mit Fälligkeit 2025) ausgegeben wurden. 175 Mio. EUR der im Jahr 2015 begebenen Emissionen wurden mittels Währungsswap in US-Dollar geswapt; und

- 750 Mio. € an vorrangigen Anleihen, die im Jahr 2019 ausgegeben werden (die vorrangigen Anleihen mit Fälligkeit 2029). Für diese Emission wurden keine Zinsderivate abgeschlossen; und

- 750 Mio. € an nachhaltigkeitsorientierten Anleihen, die im Jahr 2021 ausgegeben werden (vorrangige SLB-Anleihen mit Fälligkeit 2031); für diese Emission wurden keine Zinsderivate abgeschlossen.

Die Anpassung der erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten vorrangigen Anleihen in Höhe von 12,5 Mio. € eines Vermögenswerts (2021: Verbindlichkeit in Höhe von 10,9 Mio. €) stellt die Teilanpassung des Buchwerts der Schuldverschreibungen aus der Anwendung von Fair-Value-Hedge-Bilanzierung Accounting für das Zinsrisiko dar. Dieser Betrag wird im Wesentlichen durch die Fair Value-Anpassung der entsprechenden Absicherungspositionen, die die zugrunde liegenden Zinswährungsswaps darstellen, ausgeglichen.

	Anm.	Finanzielle Vermögenswerte / (Verbindlichkeiten) zu abgeschriebenen Kosten 2022 Mio. €	Vermögenswerte / (Verbindlichkeiten) zum beizulegenden Zeitwert durch Gewinn oder Verlust 2022 Mio. €	Derivate ausgewiesen als Absicherungs- instrumente 2022 Mio. €	Vermögenswerte / (Verbindlichkeiten) zu FVOCI 2022 Mio. €	Gesamt 2022 Mio. €
Konzern:
Investitionen in finanzielle Vermögenswerte	13	-	45,5	-	4,4	49,9
Devisenterminkontrakte	24 (i.i)	-	-	15,4	-	15,4
Zinsswaps	24 (ii.ii)	-	-	34,6	-	34,6
Handels- und sonstige Forderungen	19	1.181,7	-	-	-	1181,7
Bankguthaben und Kassenbestand	24 (iii.i)	1.039,1	-	-	-	1039,1
Summe der finanziellen Vermögenswerte		2.220,8	45,5	50,0	4,4	2.320,7
Umlaufvermögen		2.220,8	-	15,2	-	2236,0
Langfristige Vermögenswerte		-	45,5	34,8	4,4	84,7
Gesamt		2.220,8	45,5	50,0	4,4	2.320,7
Anleihen und Überziehungen	24 (iii.i)	(3.112,7)	(10,9)	-	-	(3.123,6)
Devisenterminkontrakte	24 (i.i)	-	-	(40,6)	-	(40,6)
Zinsswaps	24 (ii.ii)	-	-	-	-	-
Handels- und sonstige Verbindlichkeiten	20/22	(1.945,4)	-	-	-	(1.945,4)
Summe der finanziellen Verbindlichkeiten		(5.058,1)	(10,9)	(40,6)	-	(5.109,6)
Kurzfristige Verbindlichkeiten		(1.797,1)	-	(40,1)	-	(1.837,2)
Nicht kurzfristige Verbindlichkeiten		(3.261,0)	(10,9)	(0,5)	-	(3.272,4)
Gesamt		(5.058,1)	(10,9)	(40,6)	-	(5.109,6)
Summe Nettofinanzvermögen (Verbindlichkeiten) / Vermögenswerte		(2.837,3)	34,6	9,4	4,4	(2.788,9)
In der obigen Tabelle sind die folgenden Komponenten der Nettoverschuldung enthalten:
Analyse der Nettoverschuldung nach Kategorie
Überziehungskredite		(5,3)	-	-	-	(5,3)
Bankkredite		(2,9)	-	-	-	(2,9)
Vorrangige Anleihen		(3.104,5)	(10,9)	-	-	(3.115,4)
Anleihen und Überziehungen		(3.112,7)	(10,9)	-	-	(3.123,6)
Zinsswaps		-	-	34,6	-	34,6
Bankguthaben und Kassenbestand		1.039,1	-	-	-	1039,1
Nettoverschuldung - vor Leasingverbindlichkeiten		(2.073,6)	(10,9)	34,6	-	(2.049,9)
Leasingverbindlichkeiten		(74,2)	-	-	-	(74,2)
Nettoverschuldung		(2.147,8)	(10,9)	34,6	-	(2.124,1)

In der folgenden Tabelle sind die finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten des Konzerns zum Bilanzstichtag aufgeführt:

	Anm.	2022 Mio. €	2021 Mio. €
Gesellschaft:
Finanzielle Vermögenswerte zu fortgeführten Anschaffungskosten
Bankguthaben und Kassenbestand		-	0,1
Handels- und sonstige Forderungen	19	231,0	218,9
Summe der finanziellen Vermögenswerte - alle kurzfristig		231,0	219,0
Finanzielle Verbindlichkeiten zu fortgeführten Anschaffungskosten
Anleihen und Überziehungen		-	-
Handels- und sonstige Verbindlichkeiten	20	(5,9)	(10,0)
Summe der finanziellen Verbindlichkeiten - alle kurzfristig		(5,9)	(10,0)
Gesamt-Nettofinanzvermögen		225,1	209,0

24. Finanzinstrumente

Kapitalmanagement

Die Finanzierungsstruktur der Gruppe wird verwaltet, um den Unternehmenswert zu optimieren, während die Gruppe die sich bietenden Chancen zum Wachstum des Unternehmens nutzen kann. Die Gruppe zielt auf wertsteigernde Akquisitions- und Investitionsmöglichkeiten ab und verfolgt die Politik, diese Transaktionen aus dem Cashflow oder durch Kreditaufnahme zu finanzieren und dabei ihr hohes Investment-Grade-Rating beizubehalten.

Die Kapitalstruktur des Konzerns umfasst verschuldungsbezogene finanzielle Verbindlichkeiten, Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, abgegrenzte Zahlungen aus Unternehmenserwerben sowie das den Anteilseignern des Mutterunternehmens zuzurechnende Eigenkapital, bestehend aus gezeichnetem Kapital, Rücklagen und Gewinnrücklagen, wie in der Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung ausgewiesen und in der nachstehenden Tabelle dargestellt:

	Anm.	2022 Mio. €	2021 Mio. €
Gezeichnetes Kapital und den Anteilseignern des Mutterunternehmens zurechenbare Rücklagen		6.221,9	5.601,2
Nettoverschuldung - vor Leasingverbindlichkeiten	23	2.148,2	2.049,9
Leasingverbindlichkeiten	20/22	69,2	74,2
Zahlungsaufschub beim Erwerb von Unternehmen	20/22	27,0	15,0
Gesamt		8.466,3	7.740,3

Im November 2022 stufte Moody's die Kreditwürdigkeit der Gruppe auf Baa1 herauf. Im Jahr 2022 gab es keine nennenswerten Ereignisse im Bereich der Fremdfinanzierung. Im Jahr 2021 hat die Gruppe vier bemerkenswerte Fremdfinanzierungsmaßnahmen durchgeführt, von denen die ersten drei im Juni abgeschlossen wurden:

- Für den Erwerb von Niacet hat die Gruppe eine spezielle Überbrückungsfazilität in Höhe von 1.000 Millionen US-Dollar abgeschlossen. Diese Fazilität wurde beim Abschluss der Übernahme Ende des dritten Quartals 2021 in Anspruch genommen und Anfang des vierten Quartals 2021 zurückgezahlt und gekündigt, wobei die Rückzahlung überwiegend aus den Erlösen aus dem Verkauf des Geschäftsbereichs Consumer Foods Meats and Meals finanziert wurde.

- Die Gruppe übte die zweite der beiden Verlängerungsoptionen für ihre revolvierende Kreditfazilität in Höhe von 1.100 Mio. € aus, um das Fälligkeitsdatum dieser Fazilität für die gesamten 1.100 Mio. € bis Juni 2026 zu verlängern. Als Teil dieses Prozesses hat die Gruppe die Kreditvereinbarung geändert und neu gefasst, um eine IBOR-Ersatzsprache zu ermöglichen. Diese Änderung zur sofortigen Übernahme von SONIA für GBP-Darlehen und zur Ermöglichung eines Sprachwechsels für US-Dollars zu einem späteren Zeitpunkt hat keine wirtschaftlichen Auswirkungen auf die Gruppe. Im Einklang mit der Verpflichtung der Gruppe zur Nachhaltigkeit beinhaltet die Fazilität einen Preisanpassungsmechanismus, der an die Erfüllung oder Übererfüllung der Ziele der Gruppe zur Reduzierung von Kohlenstoff, Wasser und Lebensmittelabfällen geknüpft ist.

- Die Gruppe zahlte ausstehende Privatplatzierungsanleihen in Höhe von 200 Mio. US$ vor dem geplanten Fälligkeitsdatum zurück (Tranche C 125 Mio. US$ und Tranche D 75 Mio. US$ der vorrangigen Anleihen von 2010). Bei der Emission der Privatplatzierungsanleihen in Höhe von 200 Mio. US$ wurde ein Swap von einem festen Zinssatz in US-Dollar auf einen variablen Zinssatz in Euro durchgeführt. Der Nettomittelabfluss wurde aus den vorhandenen Barmitteln der Gruppe finanziert. Nach der Rückzahlung der Privatplatzierungsanleihen in Höhe von 200 Mio. US$ hat die Gruppe keine Kredite mehr aufgenommen, die mit finanziellen Auflagen verbunden sind; und

- Im Dezember 2021 emittierte die Gruppe 750 Mio. € an 10-jährigen Euro-Nachhaltigkeitsanleihen (2031 vorrangige SLB-Anleihen). Die Emission ist an der Euronext Dublin - Global Exchange Market notiert. Der Erlös der Emission wird für allgemeine Unternehmenszwecke verwendet, einschließlich der Rückzahlung von Schulden und der Finanzierung von Akquisitionen im Rahmen der normalen Geschäftstätigkeit. Die vorrangigen SLB-Anleihen verankern wichtige Nachhaltigkeitsverpflichtungen im Rahmen von Beyond the Horizon in unserer Finanzierung.

Alle von der Gruppe ausgegebenen vorrangigen Anleihen werden von S&P (BBB+) und Moody's (Baa1) bewertet.

Die Nettoverschuldung unterliegt saisonalen Schwankungen, die bis zu 25% über dem Schuldenstand zum Jahresende liegen können, ohne Berücksichtigung der im Laufe des Geschäftsjahres getätigten Akquisitionen.

Die Verwaltung des Kapitals erfolgt durch die Festlegung der Nettoverschuldung aus dem Ergebnis vor Finanzergebnis und -kosten, Ertragsteuern, Abschreibungen (netto), Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und außerbetriebliche Posten (EBITDA) bei gleichzeitiger Flexibilität, um erhebliche Akquisitionsmöglichkeiten zu ermöglichen. Jede erwartete Abweichung von diesen Zielen sollte in einem Zeitraum reversibel sein, der unser starkes Investment-Grade-Kreditrating beibehält, andernfalls würde die Ausgabe von zusätzlichem Eigenkapital in der Gruppe in Erwägung gezogen werden.

	2022 Vielfaches	2021 Vielfaches
Nettoverschuldung: EBITDA	1,8	2,0
EBITDA: Nettozins	18,1	14,9

Die Nettoschulden: EBITDA und EBITDA: Die ausgewiesenen Nettozinskennzahlen werden anhand des bereinigten EBITDA, der bereinigten Finanzierungskosten (abzüglich der Finanzerträge) und des bereinigten Wertes der Nettoverschuldung berechnet, um die Auswirkungen von außerbetrieblichen Posten, Akquisitionen abzüglich Veräußerungen und aufgeschobenen Zahlungen im Zusammenhang mit Akquisitionen zu berücksichtigen.

Ziele des finanziellen Risikomanagements

Die Gruppe verfügt über ein klar definiertes Finanzrisikomanagementprogramm, das vom Verwaltungsrat genehmigt wird und regelmäßig vom Finanzausschuss und der internen Konzernrevision überwacht wird. Der Konzern verfügt über eine zentrale Treasury-Funktion, die die wesentlichen finanziellen Risiken des Konzerns und des Unternehmens steuert.

Die Hauptziele des Finanzrisikomanagementprogramms der Gruppe sind:

- die Handhabung des Wechselkursrisikos der Gruppe;

- die Handhabung des Zinsrisikos der Gruppe;

- um sicherzustellen, dass die Gruppe über ausreichende Kreditfazilitäten zur Finanzierung der Gruppe und zur Steuerung des Liquiditätsrisikos verfügt; und

- um sicherzustellen, dass das Kreditrisiko der Gegenpartei überwacht und gesteuert wird.

Nicht kommerziell gemanagte Restrisiken werden durch genehmigte Finanzinstrumente abgesichert. Der Einsatz von Finanzderivaten unterliegt den Richtlinien und Verfahren des Konzerns. Die Gruppe betreibt keinen spekulativen Handel.

Die Hauptziele des Programms für das Finanzrisikomanagement der Gruppe werden in den folgenden Kategorien weiter diskutiert:

(i) Wechselkursrisikomanagement - wesentliches Wechselkursrisiko des Konzerns und Angaben zu Devisentermingeschäften.

(ii) Zinsrisikomanagement - wesentliche Zinssatzrisiken des Konzerns und Angaben zu Zinsderivaten.

(iii) Liquiditätsrisikomanagement - dem Konzern zur Verfügung stehende wesentliche Bankfazilitäten und das Fälligkeitsprofil der Schulden der Gruppe.

(iv) Kreditrisikomanagement - Details zum Management des Kreditrisikos innerhalb der Gruppe.

(v) Preisrisikomanagement - wesentliche Preisrisikopositionen des Konzerns.

(vi) Beizulegender Zeitwert von Finanzinstrumenten - Angaben in Bezug auf den beizulegenden Zeitwert von Finanzinstrumenten.

(vii) Verrechnung von Finanzinstrumenten - Angaben in Bezug auf die potenziellen Verrechnungswerte von Finanzinstrumenten.

(i) Management des Wechselkursrisikos

Der Konzern ist einem transaktionalen Währungsrisiko aus Handelsaktivitäten ausgesetzt, die von Tochtergesellschaften in anderen Währungen als ihrer funktionalen Währung durchgeführt werden. Die Gruppenrichtlinie besteht darin, Fremdwährungspositionen kommerziell zu verwalten und, wo immer dies möglich ist, eine Nettingposition. Eventuelle Restrisiken aus Devisentransaktionen werden gemäß der Konzernrichtlinie durch genehmigte Finanzinstrumente abgesichert, die hauptsächlich aus Spot- und Devisentermingeschäften und Währungsswaps bestehen.

Zum 31. Dezember hatte die Gruppe ein Engagement in US-Dollar in Höhe von 6,8 Mio. € (2021: 13,1 Mio. € Verbindlichkeit) und ein Pfund Sterling-Vermögenswert von 21,7 Mio. € (2021: 36,5 Mio. €). Auf der Grundlage dieser Nettopositionen zum 31. Dezember 2022 hätte eine Abschwächung des US-Dollars und des Pfund Sterling um 5% gegenüber allen anderen wichtigen operativen Währungen und unter Konstanthaltung aller anderen Posten den Gewinn nach Steuern der Gruppe für das Geschäftsjahr um 1,0 Mio. € verringert (2021: 1,0 Mio. €).

Der Gewinn oder Verlust des Konzerns aus der Umrechnung des Nettovermögens von Fremdwährungsunternehmen wird direkt in die Währungsrücklage eingestellt. Zum 31. Dezember 2022 hätte eine Aufwertung des Euro um 5% gegenüber dem US-Dollar und dem Pfund Sterling und bei Konstanthalten aller anderen Positionen zu einem zusätzlichen Verlust aus der Währungsreserve in Höhe von 35,1 Mio. € (2021: 25,9 Mio. €) und 30,2 Mio. € (2021: 23,2 Mio. €).

(i.i) Devisenterminkontrakte

Die Aktivitäten des Konzerns setzen ihn Risiken im Zusammenhang mit Wechselkursschwankungen in Bezug auf den internationalen Handel aus. Dies betrifft hauptsächlich Verkäufe in US-Dollar und Pfund Sterling außerhalb der Eurozone. Der Konzern setzt Devisenterminkontrakte ein, um diese Risiken abzusichern. Alle diese Risiken sind mit hoher Wahrscheinlichkeit gegeben. Derivative Finanzinstrumente werden zum beizulegenden Zeitwert in der Konzernbilanz gehalten.

Die folgende Tabelle zeigt das Portfolio der Devisenterminkontrakte ^* zum Bilanzstichtag:

	2022 Mio. € Vermögenswert	2022 Mio. € Verbindlichkeit	2022 Mio. € Gesamt	2021 Mio. € Vermögenswert	2021 Mio. € Verbindlichkeit	2021 Mio. € Gesamt
In einer Hedging-Beziehung bezeichnet:
- kurzfristig (1)	22,5	(16,8)	5,7	15,2	(40,1)	(24,9)
- langfristig (2)	0,3	(0,4)	(0,1)	0,2	(0,5)	(0,3)
Devisenterminkontrakte	22,8	(17,2)	5,6	15,4	(40,6)	(25,2)

^* Ort der Position in der Konzernbilanz

(1) Langfristige Finanzinstrumente

(2) Sonstige langfristige Finanzinstrumente

Der volle beizulegende Zeitwert eines Absicherungsderivats wird als langfristiger Vermögenswert oder Verbindlichkeit klassifiziert, wenn die Restlaufzeit des gesicherten Grundgeschäfts mehr als zwölf Monate beträgt, und als kurzfristiger Vermögenswert oder Verbindlichkeit, wenn die Laufzeit des Grundgeschäfts weniger als zwölf Monate beträgt .

Die Gruppe hat die Anforderungen des IFRS 9 "Finanzinstrumente" zur Bilanzierung von Sicherungsgeschäften übernommen. Der Konzern geht Sicherungsbeziehungen ein, wenn eine wirtschaftliche Beziehung zwischen den zugrunde liegenden mit hoher Wahrscheinlichkeit erwarteten Transaktionen (Grundgeschäft) und den Devisentermingeschäften (gesicherte Instrumente) besteht. Da die kritischen Begriffe für die prospektive Beurteilung der Wirksamkeit übereinstimmen, wird eine qualitative Bewertung durchgeführt. Der Konzern hat ein Hedge-Verhältnis von 1:1 festgelegt, da die zugrunde liegenden Risiken des Devisentermingeschäfts mit den abgesicherten Risikokomponenten identisch sind. Die Hedge-Effektivität wird bei der Entstehung der Sicherungsbeziehung bestimmt. In Fällen, in denen Änderungen des Grundgeschäfts eintreten, die dazu führen, dass die kritischen Begriffe nicht mehr übereinstimmen, verwendet der Konzern die hypothetische Derivatemethode zur Beurteilung der Effektivität.

Der Konzern hält keine Devisentermingeschäfte, die als Fair Value Hedges klassifiziert sind.

In der folgenden Tabelle sind die Devisenkontrakte aufgeführt, die zum 31. Dezember als Cashflow-Hedges eingestuft wurden:

	Beizulegender Zeitwert / (Verbindlichkeit) 2022 Mio. €	Beizulegender Zeitwert / (Verbindlichkeit) 2021 Mio. €	Fiktives Kapital 2022 Mio. €	Fiktives Kapital 2021 Mio. €
Devisenterminkontrakte
Weniger als 1 Jahr	5,7	(24,9)	1.835,6	2.798,0
1-2 Jahre	(0,1)	(0,3)	38,2	50,2
Devisenterminkontrakte - Cashflow-Hedges	5,6	(25,2)	1.873,8	2.848,2

Die folgende Tabelle zeigt die Auswirkungen von Devisentermingeschäften - Cash Flow Hedges auf die Konzernbilanz zum 31. Dezember:

	2022 Mio. €	2021 Mio. €
Devisenterminkontrakte - Cashflow-Hedges	5,6	(25,2)
Gewinnrücklagen und andere Rücklagen:
Rücklage für Cashflow-Hedges	(6,1)	(3,2)
Aus dem OCI in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliederter Betrag	0,5	28,4
Gesamt	(5,6)	25,2

Der in der Hedging-Rücklage enthaltene beizulegende Zeitwert wird im Wesentlichen innerhalb von 11 Monaten (2021: 9 Monate) in der konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung aufgelöst: Alle Terminkontrakte beziehen sich auf Verkaufserlöse und Einkäufe in ihrer jeweiligen Währung sowie auf Devisenterminkontrakte, die eine Absicherung gegen Fremdwährungsforderungen aus Darlehen der Gruppe bieten.

Die folgende Tabelle zeigt die Auswirkungen von Devisentermingeschäften ^* - Cashflow Hedges auf die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung und die Konzern-Gesamtergebnisrechnung während des Geschäftsjahres:

	2022 Mio. €	2021 Mio. €
In der Konzern-Gesamtergebnisrechnung erfasste Veränderungen
Im OCI des Geschäftsjahres erfasster Gesamtgewinn aus Sicherungsgeschäften	5,1	0,8
Aus dem OCI in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliederter Betrag	(2,2)	(0,5)
Gesamt	2,9	0,3
In der konsolidierten Erfolgsrechnung erfasste Bewegungen
Erträge, die von OCI in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert wurden (1)	2,2	0,5
In der Gewinn- und Verlustrechnung erfasste Unwirksamkeiten (1)	-	-
Gesamt	2,2	0,5

^* Ort der Position in der Konzernbilanz

(1) Sonstige allgemeine Gemeinkosten

In den Jahren 2022 und 2021 gab es keine Transaktionen, die als nicht abgesicherte Absicherungen designiert wurden, und es gibt auch keine Absicherungen für erwartete Transaktionen, deren Eintritt nicht mehr zu erwarten ist.

(ii) Management des Zinssatzrisikos

Der Konzern ist einem Zinsänderungsrisiko ausgesetzt, da der Konzern sowohl fest als auch variabel verschuldet ist. Dieses Zinsänderungsrisiko wird durch die Optimierung des Mixes aus festverzinslichen und variabel verzinslichen Krediten sowie durch den Einsatz von Zinsswaps, Zinswährungsswaps und Forward Rate Agreements zur Absicherung dieser Risiken in Übereinstimmung mit den vom Verwaltungsrat genehmigten Konzernrichtlinien gesteuert. Der Konzern überprüft fortlaufend die Mischung aus festverzinslichen und variabel verzinslichen Krediten und passt sie gegebenenfalls an, um die Konzernrichtlinien einzuhalten. Derivative Finanzinstrumente werden in der konsolidierten Bilanz zum beizulegenden Zeitwert ausgewiesen.

(ii.i) Zinsprofil der finanziellen Verbindlichkeiten ohne den beizulegenden Zeitwert der zugehörigen Derivate

Das Zinsrisiko der Gruppe in Bezug auf finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten ist in der nachstehenden Tabelle aufgeführt, einschließlich der Auswirkungen von Währungsswaps (Cross-Currency-Swaps - CCS) auf das Währungsprofil der Nettoverschuldung (einschließlich Bankguthaben und Leasingverbindlichkeiten):

	Vor CCS insgesamt Mio. €	Auswirkung der CCS Mio. €	Nach CCS insgesamt Mio. €	Kredite mit Kurs netto Gesamt Mio. €	Kredite mit festen Zinsen Mio. €
Euro	(2.166,6)	(59,1)	(2.225,7)	283,4	(2.509,1)
Pfund Sterling	59,1	-	59,1	59,1	-
US-Dollar	(318,4)	59,1	(259,3)	(25,2)	(234,1)
Sonstige	180,5	-	180,5	180,5	-
Am 31. Dezember 2022	(2.245,4)	-	(2.245,4)	497,8	(2.743,2)
Euro	(1.831,1)	(45,9)	(1.877,0)	618,9	(2.495,9)
Pfund Sterling	74,5	-	74,5	74,5	-
US-Dollar	(513,5)	45,9	(467,6)	(246,7)	(220,9)
Sonstige	122,3	-	122,3	122,3	-
Am 31. Dezember 2021	(2.147,8)	-	(2.147,8)	569,0	(2.716,8)

Das Währungsprofil der Schulden verdeutlicht die Auswirkungen der 250 Mio. USD (2021: 450 Mio. USD) Währungsswaps, die zum Zeitpunkt der Emission von vorrangigen Anleihen abgeschlossen wurden. Für die vorrangigen Anleihen 2013 wurden 250 Mio. USD von festem US-Dollar zu festem Euro getauscht und als Cash-Flow-Hedges bilanziert. Die Umrechnung der Fremdwährungsschulden in Höhe von 250 Mio. USD (2021: 450 Mio. USD) zum Bilanzkurs führte zu einem Währungsverlust von 38,8 Mio. € (2021: 25,5 Mio. €), dem ein Gewinn von 38,8 Mio. € (2021: 25,5 Mio. €) aus der Anwendung der Bilanzierung von Sicherungsgeschäften für die Währungsswaps gegenübersteht.

Darüber hinaus hält die Gruppe vorrangige Anleihen im Wert von 950 Mio. € aus dem Jahr 2025, von denen 750 Mio. € im Jahr 2015 und 200 Mio. € im Jahr 2020 ausgegeben wurden. 175 Mio. € der vorrangigen Anleihen mit Fälligkeit 2025 aus dem Jahr 2015 wurden mit Hilfe von Währungsswaps von einem festen Euro in einen variablen US-Dollar getauscht und als Fair-Value-Hedge für die entsprechenden Schulden verbucht. Der beizulegende Zeitwert des entsprechenden Derivats beinhaltet eine Verbindlichkeit in Höhe von 7,5 Mio. € (2021: 2,9 Mio. €) für Wechselkursschwankungen seit dem Ausführungsdatum, der direkt einem Verlust von 7,5 Mio. € (2021: 2,9 Mio. €) aus der Anwendung der Bilanzierung von Sicherungsgeschäften für die Währungsswaps gegenübersteht.

Die variabel verzinslichen Finanzverbindlichkeiten entsprechen Zinssätzen, die hauptsächlich auf LIBOR oder EURIBOR basieren. Sie umfassen Bankverbindlichkeiten und sonstige im Voraus festgelegte finanzielle Verbindlichkeiten, deren Zinssätze für einen Zeitraum von 1 bis 6 Monaten festgelegt sind. Zum Jahresende wurden 15% (2021: 15%) der Bruttoverschuldung variabel gehalten.

Die oben dargestellte variabel verzinsliche Nettoverschuldung umfasst auch Bankguthaben, die zu marktüblichen Sätzen verzinst werden. Wenn die geltenden Zinssätze um 1% steigen würden und alle anderen Posten konstant blieben, könnte der Gewinn der Gruppe vor Steuern und nicht handelsbezogenen Posten in der konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung um 0,6% steigen (2021: 0,8%).

(ii.ii) Zinsswap-Kontrakte

Die Aktivitäten des Konzerns setzen ihn Zinsänderungsrisiken in Bezug auf langfristige Schulden aus. Der Konzern setzt zur Absicherung dieser Engagements Zinsswaps, Zinswährungsswaps und Forward Rate Agreements ein. Derivative Finanzinstrumente werden zu Marktwerten in der Konzernbilanz gehalten.

Die Gruppe wendet bei der Bewertung von Zinsderivaten einen "Ausstiegspreis"-Ansatz an, um das Kreditrisiko zu berücksichtigen. Die folgende Tabelle zeigt den Bestand an Zinsderivaten ^* zum Bilanzstichtag:

	Anm.	Vermögenswert 2022 Mio. €	Verbindlichkeit 2022 Mio. €	Gesamt 2022 Mio. €
In einer Hedging-Beziehung bezeichnet:
Zinsswap-Kontrakte - Cashflow-Hedges	(a)	37,0	-	37,0
- kurzfristig (1)		37,0	-	37,0
- langfristig (2)		-	-	-
Zinsswap-Kontrakte - Fair-Value-Heges	(b)	-	(21,5)	(21,5)
- kurzfristig (1)		-	(1,6)	(1,6)
- langfristig (2)		-	(19,9)	(19,9)
Zinsswap-Kontrakte		37,0	(21,5)	15,5

	Anm.	Vermögenswert 2021 Mio. €	Verbindlichkeit 2021 Mio. €	Gesamt 2021 Mio. €
In einer Hedging-Beziehung bezeichnet:
Zinsswap-Kontrakte - Cashflow-Hedges	(a)	23,8	-	23,8
- kurzfristig (1)		-	-	-
- langfristig (2)		23,8	-	23,8
Zinsswap-Kontrakte - Fair-Value-Heges	(b)	10,8	-	10,8
- kurzfristig (1)		-	-	-
- langfristig (2)		10,8	-	10,8
Zinsswap-Kontrakte		34,6	-	34,6

^* Ort der Position in der Konzernbilanz

(1) Langfristige Finanzinstrumente

(2) Sonstige langfristige Finanzinstrumente

Die Gruppe hat die Anforderungen des IFRS 9 "Finanzinstrumente" zur Bilanzierung von Sicherungsgeschäften übernommen. Der Konzern geht Sicherungsbeziehungen ein, wenn eine wirtschaftliche Beziehung zwischen dem identifizierten Nominalbetrag des zugrunde liegenden Schuldtitels (Grundgeschäft) und dem Zinsswapvertrag (Grundgeschäft) besteht.

Zinsswap

Da die kritischen Begriffe für die prospektive Beurteilung der Wirksamkeit übereinstimmen, wird eine qualitative Bewertung durchgeführt. Der Konzern hat ein Hedge-Verhältnis von 1:1 festgelegt, da die zugrunde liegenden Risiken der Zinsswapverträge mit den abgesicherten Risikokomponenten identisch sind. Die Hedge-Effektivität wird bei der Entstehung der Sicherungsbeziehung bestimmt. In Fällen, in denen Änderungen des Grundgeschäfts eintreten, die dazu führen, dass die kritischen Begriffe nicht mehr übereinstimmen, verwendet der Konzern die hypothetische Derivatemethode zur Beurteilung der Effektivität. Die Ineffektivität des Sicherungsgeschäfts kann durch die Kredit-/Debit-Wertberichtigung der Zinsswaps entstehen, die nicht durch das Darlehen ausgeglichen wird.

Zinswährungsswap

Der Konzern verwendet die hypothetische Derivatemethode, um die Effektivität für solche Swaps zu beurteilen, da sowohl qualitative als auch quantitative Bewertungen erforderlich sind, da in Zinswährungsswap-Kontrakten, die nicht im Grundgeschäft enthalten sind, noch Merkmale vorhanden sind, die Basisrisiken darstellen. Der Konzern hat ein Hedge-Verhältnis von 1:1 festgelegt, da die zugrunde liegenden Risiken des Devisentermingeschäfts mit den abgesicherten Risikokomponenten identisch sind. Die Hedge-Effektivität wird bei der Entstehung der Sicherungsbeziehung und zu jedem Bilanzstichtag ermittelt.

Der volle beizulegende Zeitwert eines Absicherungsderivats wird als langfristiger Vermögenswert oder Verbindlichkeit klassifiziert, wenn die Restlaufzeit des gesicherten Grundgeschäfts mehr als zwölf Monate beträgt, und als kurzfristiger Vermögenswert oder Verbindlichkeit, wenn die Laufzeit des Grundgeschäfts weniger als zwölf Monate beträgt. Die Klassifizierung des Fälligkeitsprofils der Zinsderivatkontrakte ist in den folgenden Tabellen (a) und (b) dargestellt.

Die dargestellten Tabellen spiegeln die Sicherungsbeziehungen wider, die von der Reform der Zinsbenchmarks (IBOR-Reform) betroffen sind, da Finanzinstrumente zu risikofreien Sätzen übergehen. Die Konzernfinanzabteilung steuert den IBOR-Umstellungsprozess. Die wichtigste Änderung wird für die Vertragsbedingungen von IBOR-referenzierten Zinsswaps und Schuldinstrumenten und die damit verbundenen Auswirkungen auf die Designation von Sicherungsgeschäften, Systeme und Prozesse erwartet. Während die allgemeine Kommunikation mit Swap- und Schuldkontrahenten begonnen hat, wurden bisher keine spezifischen Änderungen vereinbart. Bei der Beurteilung der potenziellen Auswirkungen ist der Konzern davon ausgegangen, dass die Unsicherheit in Bezug auf die IBOR-Reform bestehen bleibt, bis der Konzern spezifische Änderungen mit den Swap- und Schuldkontrahenten abgeschlossen hat, und der Konzern wird bis zu diesem Zeitpunkt weiterhin die Änderungen an IFRS 9 "Finanzinstrumente" anwenden.

(a) Zinsswap-Kontrakte - Cashflow-Hedges

Bei Zinsswap-Kontrakten, einschließlich Zinswährungsswaps, verpflichtet sich der Konzern, die Differenz zwischen dem festen und dem variablen Zinssatz, der auf den vereinbarten Nominalbeträgen berechnet wird, umzutauschen.

In der folgenden Tabelle sind die Nominalbeträge und Restlaufzeiten der Cashflow-Hedges aufgeführt, bei denen der Konzern zum 31. Dezember einen variablen oder festen Zinssatz erhält und einen festen Zinssatz für Swaps zahlt:

	Durchschnittlicher vertraglich festgelegter Zinssatz 2022 %	Durchschnittlicher vertraglich festgelegter Zinssatz 2021 %	Vermögenswert beizulegender Zeitwert 2022 Mio. €	Vermögenswert beizulegender Zeitwert 2021 Mio. €	Fiktives Kapital 2022 Mio. €	Fiktives Kapital 2021 Mio. €
Zinsswap-Kontrakte
Weniger als 1 Jahr	2,58	-	37,0	-	234,1	-
1-2 Jahre	-	2,58	-	23,8	-	220,9
Zinsswap-Kontrakte - Cashflow-Hedges			37,0	23,8	234,1	220,9

Die folgende Tabelle zeigt die Auswirkungen von Devisentermingeschäften ^* - Cashflow-Hedges auf die Konzernbilanz zum 31. Dezember:

	2022 Mio. €	2021 Mio. €
Zinsswap-Kontrakte - Cashflow-Hedges	37,0	23,8
Kredite mit festen Zinsen
Betrag, der aus der Hedge-Rücklage in die Gewinn- und Verlustrechnung umgebucht wurde bezüglich: Wechselkursschwankungen (1)	(38,8)	(25,5)
Gewinnrücklagen und andere Rücklagen:
Rücklage für Cashflow-Hedges	1,6	1,8
Kosten der Sicherungsrücklage	0,1	(0,3)
Kumulierte Ineffektivität von Sicherungsgeschäften	0,1	0,2
Gesamt	(37,0)	(23,8)

^* Ort der Position in der Konzernbilanz

1 Anleihen und Überziehungskredite

Die folgende Tabelle zeigt die Auswirkungen von Zinsswapkontrakten - Cash Flow Hedges auf die Gesamtergebnisrechnung des Geschäftsjahres:

	2022 Mio. €	2021 Mio. €
In der Rücklage für Cashflow-Absicherung erfasster Gesamtgewinn aus der Absicherung	13,8	19,1
Gesamt-Hedging-Gewinnt in den Kosten der Hedging-Reserve erfasst	0,4	0,3
Betrag, der aus der Hedge-Rücklage in die Gewinn- und Verlustrechnung umgebucht wurde bezüglich: Wechselkursschwankungen	(13,3)	(17,2)
Betrag, der von OCI in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert wurde bezüglich: Zinsschwankungen	(0,6)	(0,4)
In der Gewinn- und Verlustrechnung erfasste Unwirksamkeiten	(0,1)	-
Nettoauswirkung	0,2	1,8

Die folgende Tabelle zeigt die Ertrags-/Aufwandsauswirkungen von Zinsswapkontrakten ^* - Cashflow Hedges und das abgesicherte Grundgeschäft in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung im Geschäftsjahr:

	2022 Mio. €	2021 Mio. €
Zinsswap-Kontrakte - Absicherung von Zahlungsströmen
Wechselkursschwankungen (1)	13,3	17,2
Betrag, der aus der Hedge-Rücklage in die Gewinn- und Verlustrechnung umgebucht wurde bezüglich: Wechselkursschwankungen (2)	0,6	0,4
In der Gewinn- und Verlustrechnung erfasste Unwirksamkeiten (2)	(0,1)	-
Kredite mit festen Zinsen
Wechselkursschwankungen (1)	(13,3)	(17,2)
Nettoauswirkung	0,5	0,4

^* Ort der Position in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

(1) Sonstige allgemeine Gemeinkosten

(2) Finanzaufwand

Die Zinsswaps werden alle sechs Monate abgerechnet, die Differenz zwischen dem zu zahlenden variablen Zinssatz oder dem zu zahlenden festen Zinssatz und dem zu zahlenden festen Zinssatz wird auf Nettobasis abgewickelt.

(b) Zinsswap-Kontrakte - Fair-Value-Heges

Bei Zinsswap-Kontrakten einschließlich Zinswährungsswaps verpflichtet sich der Konzern, die Differenz zwischen den variablen und festen Zinssätzen, die auf den vereinbarten Nominalbeträgen berechnet werden, umzutauschen.

In der folgenden Tabelle sind die Nominalbeträge und Restlaufzeiten der Fair-Value-Hedges aufgeführt, bei denen der Konzern zum 31. Dezember einen festen Zinssatz erhält und einen variablen Zinssatz für Swaps zahlt:

	Durchschnittlicher vertraglich festgelegter Zinssatz 2022 %	Durchschnittlicher vertraglich festgelegter Zinssatz 2021 %	Vermögenswert beizulegender Zeitwert (Verbindlichkeit) 2022 Mio. €	Vermögenswert beizulegender Zeitwert (Verbindlichkeit) 2021 Mio. €	Fiktives Kapital 2022 Mio. €	Fiktives Kapital 2021 Mio. €
Zinsswap-Kontrakte
Weniger als 1 Jahr	3,2	-	(1,6)	-	234,1	-
1-2 Jahre	-	3,2	-	3,8	-	220,9
2-5 Jahre	2,4	2,4	(19,9)	7,0	175,0	175,0
Zinsswap-Kontrakte - Fair-Value-Heges			(21,5)	10,8	409,1	395,9

Die Zinsswaps werden alle 6 Monate oder jährlich abgerechnet. Der von der Gruppe gezahlte variable Zinssatz basiert auf den 6-Monats-Marktzinssätzen für die zugrunde liegende Swap-Währung. Alle Sicherungsgeschäfte sind prospektiv und retrospektiv hochwirksam.

Die folgende Tabelle zeigt die Auswirkungen von Zinsswapkontrakten ^* - Fair Value Hedges und den abgesicherten Positionen - auf die Konzernbilanz zum 31. Dezember:

	2022 Mio. €	2021 Mio. €
Zinsswap-Kontrakte - Fair-Value-Heges	(21,5)	10,8
Kredite mit festen Zinsen
Zinsänderungen (1)	12,5	(10,9)
Forderungen:
Wechselkursschwankungen (2)	7,5	(2,9)
Gewinnrücklagen und andere Rücklagen:
Hedge-Ineffektivität	0,1	0,4
Kosten der Sicherungsrücklage	1,4	2,6
	21,5	(10,8)

^* Ort der Position in der Konzernbilanz

(1) Anleihen und Überziehungen

(2) Forderungen: 175 Mio. € der 2015 begebenen vorrangigen Anleihen wurden von Euro in US-Dollar geswapt und anschließend von einer Euro-Einheit an eine US-Dollar-Einheit weiter verliehen.

Die folgende Tabelle zeigt die Auswirkungen von Devisentermingeschäften ^* - Cashflow Hedges auf die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung und die Konzern-Gesamtergebnisrechnung während des Geschäftsjahres:

	2022 Mio. €	2021 Mio. €
In der Rücklage für Absicherungskosten erfasste Beträge	(1,2)	(0,3)

Die folgende Tabelle zeigt die (Aufwands-)/Ertragsauswirkungen von Zinsswapkontrakten ^* / ^** - Fair Value Hedges und die abgesicherten Grundgeschäfte in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung im Geschäftsjahr:

	2022 Mio. €	2021 Mio. €
Zinsswap-Kontrakte - Absicherung von Zahlungsströmen
Wechselkursschwankungen (1)	(10,4)	(12,1)
Zinsänderungen (2)	(22,2)	(12,3)
In der Gewinn- und Verlustrechnung erfasste Unwirksamkeiten (2)	(1,5)	1,1
Kredite mit festen Zinsen
Wechselkursschwankungen (1)	-	(1,3)
Zinsänderungen (2)	22,2	12,3
Forderungen:
Wechselkursschwankungen (3)	10,4	13,4
Nettoauswirkung	(1,5)	1,1

^* Ort der Position in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

^** Ort der Position in der Konzernbilanz

(1) Sonstige allgemeine Gemeinkosten

(2) Finanzaufwand

(3) Forderungen: 175 Mio. € der 2015 ausgegebenen vorrangigen Anleihen wurden von Euro auf US-Dollar umgestellt und anschließend von einem Euro-Unternehmen an ein US-Dollar- Unternehmen innerhalb des Konzerns weitergeleitet

(iii) Management des Liquiditätsrisikos

Das Liquiditätsrisiko berücksichtigt das Risiko, dass der Konzern bei der Erfüllung von Verpflichtungen im Zusammenhang mit finanziellen Verbindlichkeiten, die durch Lieferung von Zahlungsmitteln oder eines anderen finanziellen Vermögenswerts beglichen werden, Schwierigkeiten bekommen könnte. Es besteht keine signifikante Konzentration des Liquiditätsrisikos.

Die Gruppe geht in das Jahr 2022 mit einer beträchtlichen verfügbaren Liquidität und ohne wesentliche Darlehensfälligkeiten bis April 2023. Im Jahr 2022 wurden keine wesentlichen Finanzierungstätigkeiten durchgeführt.

Die Finanzierung und Liquidität der Gruppe wird gesteuert, indem sichergestellt wird, dass ausreichende Fazilitäten aus verschiedenen Finanzierungsquellen mit einer angemessenen Streuung der Schuldlaufzeiten zur Verfügung stehen. Der Konzern verwendet Cashflow-Prognosen, um den Finanzierungsbedarf des Konzerns ständig zu überwachen.

Das Konzerngeschäft finanziert sich aus Zahlungsmitteln, die aus operativen Tätigkeiten, Kreditaufnahmen von Banken und vorrangigen Anleihen am Kapitalmarkt generiert werden. Es ist Gruppenrichtlinie, um sicherzustellen, dass:

- es stehen ausreichend Fazilitäten zur Verfügung, um die voraussichtlichen Bruttoschulden mindestens um das 1,25-fache zu decken; und

- mindestens 75% der verfügbaren Fazilitäten sind zugesagt.

Beide Ziele wurden am 31. Dezember 2022 und 2021 erfüllt.

Alle Kreditlinien der Gruppe werden von Konzern-Treasury veranlasst und verwaltet und vom Verwaltungsrat genehmigt. Wo immer möglich, haben die Einrichtungen gemeinsame Bedingungen und Konditionen.

Zum 31. Dezember 2022 verfügte der Konzern über nicht in Anspruch genommene zugesagte Bankkredite in Höhe von 1.100 Mio. € (2021: 1.100 Mio. €) und ein Portfolio von nicht in Anspruch genommenen Standby-Fazilitäten in Höhe von 343 Mio. € (2021: 337 Mio. €). Die nicht in Anspruch genommenen zugesagten Fazilitäten umfassen im Wesentlichen eine revolvierende Kreditfazilität mit einer Laufzeit zwischen 3-4 Jahren (2021: zwischen 4 und 5 Jahren).

(iii.i) Vertragliches Fälligkeitsprofil nicht derivativer Finanzinstrumente

Die folgende Tabelle zeigt die verbleibende vertragliche Fälligkeit der nicht-derivativen Finanzinstrumente des Konzerns, einschließlich Leasingverbindlichkeiten und abgegrenzter Zahlungen für den Erwerb von Unternehmen, ohne die verbleibenden Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Verbindlichkeiten (Anhang 20) und sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten (Anhang 22), von denen 1.934,0 Mio € (2021: 1.759,5 Mio. €) innerhalb von 1 Jahr fällig sind, und 78,9 Mio. € (2021: 96,7 Mio. €) sind zwischen 2 und 5 Jahren fällig. Diese Informationen wurden auf der Grundlage der undiskontierten Cashflows der finanziellen Verbindlichkeiten bis zum frühesten Zeitpunkt erstellt, an dem der Konzern zur Rückzahlung aufgefordert werden kann. Die Analyse umfasst sowohl Zinszusagen als auch Kapitalflüsse. Soweit die Zinssätze variabel sind, wird der verwendete Zinssatz aus Zinskurven am Ende des Bilanzstichtags abgeleitet und kann sich daher aufgrund von Marktbewegungen ändern.

	Anm.	Nach Bedarf und bis zu 1 Jahr Mio. €	Bis zu 2 Jahren Mio. €	2-5 Jahre Mio. €	> 5 Jahre Mio. €	Gesamt Mio. €
Überziehungskredite		(0,2)	-	-	-	(0,2)
Bankkredite		-	(1,7)	-	-	(1,7)
Vorrangige Anleihen		(702,4)	-	(950,0)	(1.500,0)	(3.152,4)
Anleihen und Kontokorrentkredite - vertragliche Tilgungszahlungen		(702,6)	(1,7)	(950,0)	(1.500,0)	(3.154,3)
Leasingverbindlichkeiten (nicht abgezinst)	11 (iii.iv)	(32,0)	(19,5)	(24,3)	(6,4)	(82,2)
Zahlungsaufschub beim Erwerb von Unternehmen		(5,6)	(5,2)	(16,2)	-	(27,0)
		(740,2)	(26,4)	(990,5)	(1.506,4)	(3.263,5)
Zinsverpflichtungen aus Anleihen und Kontokorrentkrediten		(39,9)	(33,8)	(49,4)	(33,8)	(156,9)
Am 31. Dezember 2022		(780,1)	(60,2)	(1.039,9)	(1.540,2)	(3.420,4)
Überleitung zur Nettoverschuldung:
Anleihen und Kontokorrentkredite - vertragliche Tilgungszahlungen		(702,6)	(1,7)	(950,0)	(1.500,0)	(3.154,3)
Vorrangige Anleihen - Anpassungen der fortgeführten Anschaffungskosten		-	-	(4,7)	12,8	8,1
Vorrangige Anleihen - Anpassung an den beizulegenden Zeitwert		1,5	-	11,0	-	12,5
Anleihen und Überziehungen		(701,1)	(1,7)	(943,7)	(1.487,2)	(3.133,7)
Zinsswaps		35,4	-	(19,9)	-	15,5
Bankguthaben und Kassenbestand		970,0	-	-	-	970,0
Nettoverschuldung - vor Leasingverbindlichkeiten		304,3	(1,7)	(963,6)	(1.487,2)	(2.148,2)
Leasingverbindlichkeiten (abgezinst)	11 (iii.iv)	(26,9)	(15,6)	(21,6)	(5,1)	(69,2)
Nettoschulden am 31. Dezember 2022		277,4	(17,3)	(985,2)	(1.492,3)	(2.217,4)

	Anm.	Nach Bedarf und bis zu 1 Jahr Mio. €	Bis zu 2 Jahren Mio. €	2-5 Jahre Mio. €	> 5 Jahre Mio. €	Gesamt Mio. €
Überziehungskredite		(5,3)	-	-	-	(5,3)
Bankkredite		(0,3)	(2,6)	-	-	(2,9)
Vorrangige Anleihen		-	(662,6)	(950,0)	(1.500,0)	(3.112,6)
Anleihen und Kontokorrentkredite - vertragliche Tilgungszahlungen		(5,6)	(665,2)	(950,0)	(1.500,0)	(3.120,8)
Leasingverbindlichkeiten (nicht abgezinst)	11 (iii.iv)	(31,0)	(22,2)	(22,3)	(6,9)	(82,4)
Zahlungsaufschub beim Erwerb von Unternehmen		(4,0)	(4,6)	(6,4)	-	(15,0)
		(40,6)	(692,0)	(978,7)	(1.506,9)	(3.218,2)
Zinsverpflichtungen aus Anleihen und Kontokorrentkrediten		(55,0)	(39,6)	(72,0)	(45,0)	(211,6)
Am 31. Dezember 2021		(95,6)	(731,6)	(1.050,7)	(1.551,9)	(3.429,8)
Überleitung zur Nettoverschuldung:
Anleihen und Kontokorrentkredite - vertragliche Tilgungszahlungen		(5,6)	(665,2)	(950,0)	(1.500,0)	(3.120,8)
Vorrangige Anleihen - Anpassungen der fortgeführten Anschaffungskosten		-	-	(6,4)	14,5	8,1
Vorrangige Anleihen - Anpassung an den beizulegenden Zeitwert		-	(3,8)	(7,1)	-	(10,9)
Anleihen und Überziehungen		(5,6)	(669,0)	(963,5)	(1.485,5)	(3.123,6)
Zinsswaps		-	27,6	7,0	-	34,6
Bankguthaben und Kassenbestand		1.039,1	-	-	-	1039,1
Nettoverschuldung - vor Leasingverbindlichkeiten		1.033,5	(641,4)	(956,5)	(1.485,5)	(2.049,9)
Leasingverbindlichkeiten (abgezinst)	11 (iii.iv)	(28,0)	(19,7)	(20,9)	(5,6)	(74,2)
Nettoschulden am 31. Dezember 2021		1.005,5	(661,1)	(977,4)	(1.491,1)	(2.124,1)

(iii.ii) Vertragliches Fälligkeitsprofil derivativer Finanzinstrumente

Die folgende Tabelle zeigt die vertragliche Restlaufzeit der Gruppe der derivativen Finanzinstrumente. Die Tabelle wurde auf der Grundlage der undiskontierten Netto-Geldzuflüsse und -abflüsse aus derivativen Instrumenten erstellt, die sich auf Nettobasis abrechnen. Soweit die zu zahlenden oder zu zahlenden Beträge nicht fixiert sind, wird der verwendete Zinssatz aus Zinskurven am Ende des Bilanzstichtags abgeleitet und kann sich daher aufgrund von Marktbewegungen ändern.

	Auf Anfrage und bis zu 1 Jahr Mio. €	Bis zu 2 Jahren Mio. €	2-5 Jahre Mio. €	> 5 Jahre Mio. €	Gesamt Mio. €
Zinsswap-Zufluss	47,0	4,2	2,9	-	54,1
Zinsswap-Abfluss	(18,4)	(12,2)	(15,6)	-	(46,2)
Netto-Zinsswap-Zufluss/(-Abfluss)	28,6	(8,0)	(12,7)	-	7,9
Devisentermingeschäfte Zufluss/(Abfluss)	5,7	(0,1)	-	-	5,6
Am 31. Dezember 2022	34,3	(8,1)	(12,7)	-	13,5

	Auf Anfrage und bis zu 1 Jahr Mio. €	Bis zu 2 Jahren Mio. €	2-5 Jahre Mio. €	> 5 Jahre Mio. €	Gesamt Mio. €
Zinsswap-Zufluss	18,3	33,5	9,9	-	61,7
Zinsswap-Abfluss	(12,4)	(7,6)	(9,3)	-	(29,3)
Netto-Zinsswap-Zufluss	5,9	25,9	0,6	-	32,4
Abfluss von Devisenterminkontrakten aus Devisentermingeschäften	(24,9)	(0,3)	-	-	(25,2)
Am 31. Dezember 2021	(19,0)	25,6	0,6	-	7,2

In den Zu- und Abflüssen der Zinsswaps ist der Fremdwährungsunterschied bei Endfälligkeit der Zinswährungsswaps wie folgt enthalten:

Swap-Zufluss/(-Abfluss)

- Bis zu 1 Jahr - Swap-Zufluss von 38,8 Mio. € (2021: null €);

- 1-2 Jahre - Swap-Zufluss von null € (2021: 25,5 Mio. €)

- 2-5 Jahre - Swap-(Abluss)/Zufluss von 7,5 Mio. € (2021: 2,9 Mio. €)

(iii.iii) Zusammenfassung der Kreditvereinbarungen

(a) Bankkredite

Bankdarlehen umfassen zugesagte langfristige Darlehensfazilitäten, zugesagte revolvierende Kreditfazilitäten, bilaterale langfristige Darlehen und andere nicht zugesagte Fazilitäten:

- Bedarfsfazilitäten;

- zugesagte revolvierende Kreditfazilitäten in Höhe von 1.100 Millionen € bis Juni 2026; und

- Bilaterale Laufzeitkredite mit Laufzeiten bis zu 1 Jahr.

(b) 2031 vorrangige Anleihen in Euro - öffentlich

Im Jahr 2021 emittierte die Gruppe eine Euro-Nachhaltigkeitsanleihe in Höhe von 750 Millionen Euro (2031 vorrangige SLB-Anleihen) zu einem Zinssatz von 0,875% mit einer Laufzeit bis zum 1. Dezember 2031. Die Anmerkungen enthalten Ziele für 1) die Reduzierung der absoluten Kohlenstoffemissionen der Bereiche 1 und 2 um 55% bis 2030 gegenüber dem Basisjahr 2017; 2) Reduzierung der Lebensmittelabfälle um 50% bis 2030 gegenüber dem Basisjahr 2017. Sollte eines dieser Ziele bis 2030 nicht erreicht werden, erhöht sich der endgültige Zinskupon um 0,5%. Wenn beide Ziele nicht erreicht werden, erhöht sich der endgültige Zinskupon um 1%. Die Erhöhung des Zinskupons (falls vorhanden) wird am letzten Zinszahlungstermin im Dezember 2031 an die Anleger ausgezahlt.

(c) Vorrangige Anleihen in Euro mit Fälligkeit 2029 - öffentlich (vorrangige Anleihen 2029)

Im Jahr 2019 emittierte die Gruppe eine 10-jährige Euro-Anleihe in Höhe von 750 Millionen Euro zu einem Zinssatz von 0,625% mit einer Laufzeit bis zum 20. September 2029.

(d) 2025 Euro Senior Notes - öffentlich (2025 Senior Notes)

Im Jahr 2015 emittierte die Gruppe eine Debüt-Euro-Anleihe mit einer Laufzeit von 10 Jahren in Höhe von 750 Millionen Euro und einem Zinssatz von 2,375%, die am 10. September 2025 fällig wird. Im Jahr 2020 schloss die Gruppe eine Daueremission der vorrangigen Anleihen in Euro mit Fälligkeit 2025 in Höhe von 200 Mio. € ab.

(e) Vorrangige Anleihen in US-Dollar mit Fälligkeit 2023 - öffentlich (vorrangige Anleihen 2023)

Im Jahr 2013 emittierte die Gruppe eine 10-jährige öffentliche Schuldverschreibung der USA in Höhe von 750 Mio. USD zu einem Zinssatz von 3,2% mit einer Laufzeit bis zum 9. April 2023.

(f) Vorrangige Anleihen 2010 - Privatplatzierungsanleihen

Die Gruppe platzierte vorrangige Anleihen in Höhe von 600 Mio. USD bei institutionellen Anlegern der USA in vier Tranchen mit der folgenden Laufzeit:

- Tranche A in Höhe von 192 Mio. USD - fällig und zurückgezahlt am 20. Januar 2017

- Tranche B in Höhe von 208 Mio. USD - fällig und zurückgezahlt am 20. Januar 2020

- Tranche C in Höhe von 125 Mio. USD - zurückgezahlt im Juni 2021 vor der geplanten Fälligkeit am 20. Januar 2022

- Tranche D in Höhe von 75 Mio. US$ - zurückgezahlt im Juni 2021 vor der geplanten Fälligkeit am 20. Januar 2025 Die oben aufgeführten Zinssätze sind vor den Auswirkungen der entsprechenden Zinsswaps.

(g) Leasingverbindlichkeiten

Die Leasingverbindlichkeiten des Konzerns sind in Anhangangabe 11 (iii) aufgeführt.(iii).

(iv) Kreditrisikomanagement

Bareinlagen und sonstige finanzielle Vermögenswerte führen zu einem Kreditrisiko bei den Forderungen der Gegenparteien.

Die Gruppe kontrolliert und überwacht die Verteilung dieses Risikos, indem sichergestellt wird, dass alle Finanzinstrumente von seriösen und finanziell sicheren Instituten gehalten werden und dass das Kreditrisiko auf mehrere Institute verteilt wird. Zum 31. Dezember 2022 und 2021 hatten alle Barmittel, kurzfristigen Einlagen und sonstigen liquiden Anlagen eine Laufzeit von weniger als 3 Monaten. Bankguthaben und Kassenbestände in Höhe von 970,0 Mio. € (2021: 1.039,1 Mio. €), die einen Betrag von 332,1 Mio. € (2021: 545,0 Mio. €) enthalten, gehalten als kurzfristige Einlagen, von denen 70,7 Mio. € (2021: 100 Mo. €) im Rahmen eines Programms für nachhaltige Einlagen gehalten wurden.

Das Kreditrisiko für Finanzinstitute wird aktiv über das Portfolio von Instituten hinweg verwaltet, indem geeignete Kreditlimiten auf der Grundlage einer Value-at-Risk-Berechnung festgelegt werden, bei der das EBITDA des Konzerns und die genehmigten Toleranzniveaus basierend auf den Zinsen der Kreditausfallversicherungen für die Finanzinstitute berechnet werden. Diese Ebenen werden zur Steuerung der Höhe der bei den Gegenparteien platzierten wesentlichen Überschussfonds und zur Kontrolle der Institute verwendet, mit denen der Konzern Derivatekontrakte abschließt. Credit Default Swaps werden laufend aktualisiert und überprüft.

Das Risiko der Gruppe gegenüber ihren Geschäftspartnern wird kontinuierlich überwacht und der Gesamtwert der abgeschlossenen Transaktionen wird auf die genehmigten Geschäftspartner verteilt.

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen bestehen aus einer großen Anzahl von Kunden, die über verschiedene geografische Gebiete verteilt sind. Die Kreditwürdigkeit wird laufend mindestens monatlich auf der Ebene der operativen Einheiten überprüft.

Das maximale Kreditrisiko der Gruppe besteht aus Brutto-Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (Anmerkung 19), Bareinlagen (Anmerkung 23) und sonstigen finanziellen Vermögenswerten (Anmerkung 23), bei denen es sich hauptsächlich um Zinsswaps und Devisenkontrakte handelt.

Es gibt keine wesentlichen Rückstellungen für Wertminderungen in den konzerninternen Forderungen in Höhe von 231,0 Mio. € (2021: 218,9 Mio. €), da erwartet wird, dass alle Beträge in voller Höhe eingezogen werden.

(v) Preisrisikomanagement

Das Risiko des Aktienkursrisikos der Gruppe aufgrund von gehaltenen Finanzanlagen wird als gering eingeschätzt, da der Wert der gehaltenen Wertpapiere gegenüber dem Nettovermögen der Gruppe nicht wesentlich ist.

(vi) Beizulegender Zeitwert von Finanzinstrumenten

(a) Beizulegender Zeitwert von Finanzinstrumenten, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden

Finanzinstrumente, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, werden zwischen folgenden Instrumenten analysiert:

- Notierte Preise auf aktiven Märkten für identische Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten (Stufe 1);

- solche, bei denen andere als nicht notierte Preise in Stufe 1 enthalten sind, die entweder direkt (als Preise) oder indirekt (abgeleitet von Preisen) für die Vermögenswerte oder Schulden beobachtbar sind (Stufe 2); und

- Inputfaktoren für Vermögenswerte oder Schulden, die nicht auf beobachtbaren Marktdaten basieren (nicht beobachtbare Inputparameter) (Stufe 3).

		Beizulegender Zeitwert Hierarchie	2022 Mio. €	2021 Mio. €
Finanzanlagen
Zinsswaps	Langfristig	Stufe 2	-	34,6
	Aktuell	Stufe 2	37,0	-
Devisenterminkontrakte	Langfristig	Stufe 2	0,3	0,2
	Aktuell	Stufe 2	22,5	15,2
Investitionen in finanzielle Vermögenswerte:	Beizulegender Zeitwert durch Gewinn oder Verlust	Stufe 1	43,8	45,5
	Beizulegender Zeitwert durch sonstiges Gesamtergebnis	Stufe 3	15,1	4,4
Finanzielle Verpflichtungen
Devisenterminkontrakte	Langfristig	Stufe 2	(0,4)	(0,5)
	Aktuell	Stufe 2	(16,8)	(40,1)
Zinsswaps	Langfristig	Stufe 2	(19,9)	-
	Aktuell	Stufe 2	(1,6)	-

Die Überleitung der Aktiva der Stufe 3 ist in Erläuterung 13 angegeben. Im laufenden und im vorangegangenen Geschäftsjahr wurden keine Transfers zwischen den Ebenen vorgenommen.

(b) Beizulegender Zeitwert von zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanzierten Finanzinstrumenten

Sofern in der folgenden Tabelle nichts anderes angegeben ist, wird davon ausgegangen, dass die Buchwerte der finanziellen Vermögenswerte und finanziellen Verbindlichkeiten, die zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert werden, ihren beizulegenden Zeitwerten entsprechen.

	Beizulegender Zeitwert Hierarchie	Buchungswert 2022 Mio. €	Beizulegender Zeitwert 2022 Mio. €	Buchungswert 2021 Mio. €	Beizulegender Zeitwert 2021 Mio. €
Finanzielle Verpflichtungen: Vorrangige Anleihen - öffentlich	Stufe 2	(3.144,3)	(2.761,4)	(3.104,5)	(3.174,7)

(c) Bewertungsgrundsätze

Der beizulegende Zeitwert von finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten wird wie folgt bestimmt:

- Vermögenswerte und Verbindlichkeiten zu marktüblichen Bedingungen, die an aktiven liquiden Märkten gehandelt werden, werden unter Bezugnahme auf notierte Marktpreise bestimmt. Dazu gehören auch Beteiligungen;

- Sonstige finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten (mit Ausnahme von Derivaten) werden in Übereinstimmung mit allgemein anerkannten Preismodellen bestimmt, die auf der Analyse des diskontierten Cashflows basieren und Preise aus beobachtbaren aktuellen Markttransaktionen und Händlerquoten für ähnliche Instrumente verwenden. Dazu gehören Zinsswaps und Devisentermingeschäfte, die durch Abzinsung der geschätzten zukünftigen Cashflows ermittelt werden;

- die beizulegenden Zeitwerte von Finanzinstrumenten, die nicht auf beobachtbaren Marktdaten (nicht beobachtbaren Daten) basieren, erfordern unternehmensspezifische Bewertungsmethoden; und

- derivative Finanzinstrumente werden anhand von notierten Preisen berechnet. Wenn solche Preise nicht verfügbar sind, wird eine Discounted-Cashflow-Analyse unter Verwendung der geltenden Zinsstrukturkurve für die Laufzeit der Instrumente durchgeführt. Devisenterminkontrakte werden anhand von notierten Devisenterminkursen und Zinskurven bewertet, die von notierten Zinssätzen abgeleitet werden, die um das Kreditrisiko der Gegenpartei bereinigt sind und auf Basis von Kreditausfallversicherungen der jeweiligen Kontrahenten berechnet werden. Zinsswaps werden mit dem Barwert der geschätzten und diskontierten zukünftigen Cashflows auf der Grundlage der anwendbaren Zinsstrukturkurven bewertet, die von den notierten Zinssätzen abgeleitet werden, die um das Kreditrisiko der Gegenpartei bereinigt sind und auf der Grundlage von Kreditausfallversicherungen der jeweiligen Kontrahenten berechnet werden.

(vii) Verrechnung von Finanzinstrumenten

Der Konzern schließt Derivatgeschäfte im Rahmen von NDA-Rahmenvereinbarungen der International Swaps and Derivatives Association (ISDA) ab. Die ISDA-Vereinbarungen erfüllen nicht die Kriterien für die Verrechnung in der Konzernbilanz. Dies ist darauf zurückzuführen, dass der Konzern derzeit kein gesetzlich durchsetzbares Recht zum Ausgleich ausgewiesener Beträge hat, da das Recht zum Aufrechnen nur bei Eintritt zukünftiger Ereignisse wie einem Ausfall der Bankdarlehen oder anderen Kreditereignissen durchsetzbar ist. Es werden keine Sicherheiten bezahlt oder erhalten.

Die folgende Tabelle zeigt die Buchwerte der anerkannten Finanzinstrumente, die den obigen Vereinbarungen unterliegen.

In der Tabelle ist auch angegeben, wann der Konzern Kontokorrentkredite gegen Guthaben bei Kreditinstituten aufgrund eines in den Bankvereinbarungen festgelegten gesetzlichen Aufrechnungsrechts aufrechnet.

	Bruttobeträge der finanziellen Vermögenswerte in der konsolidierten Bilanz Mio. €	Bruttobeträge der finanziellen Verbindlichkeiten in der konsolidierten Bilanz Mio. €	Beträge der in der konsolidierten Bilanz ausgewiesenen Finanzinstrumente Mio. €	Verbundene Finanzinstrumente, die nicht Verrechnet werden Mio. €	Nettobetrag Mio. €
Am 31. Dezember 2022
Finanzanlagen
Bankguthaben und Kassenbestand	970,0	-	970,0	-	970,0
Devisenterminkontrakte	22,8	-	22,8	(13,1)	9,7
Zinsswaps	37,0	-	37,0	(15,2)	21,8
Gesamt	1.029,8	-	1029,8	(28,3)	1.001,5
Finanzielle Verpflichtungen
Überziehungskredite	-	(0,2)	(0,2)	-	(0,2)
Devisenterminkontrakte	-	(17,2)	(17,2)	13,1	(4,1)
Zinsswaps	-	(21,5)	(21,5)	15,2	(6,3)
Gesamt	-	(38,9)	(38,9)	28,3	(10,6)
Am 31. Dezember 2021
Finanzanlagen
Bankguthaben und Kassenbestand	1.039,1	-	1039,1	-	1039,1
Devisenterminkontrakte	15,4	-	15,4	(10,1)	5,3
Zinsswaps	34,6	-	34,6	-	34,6
Gesamt	1.089,1	-	1089,1	(10,1)	1.079,0
Finanzielle Verpflichtungen
Überziehungskredite	-	(5,3)	(5,3)	-	(5,3)
Devisenterminkontrakte	-	(40,6)	(40,6)	10,1	(30,5)
Zinsswaps	-	-	-	-	-
Gesamt	-	(45,9)	(45,9)	10,1	(35,8)

25. Rückstellungen

	Versicherung Mio. €	Außerbetriebliche Posten Mio. €	Ökologie Mio. €	Gesamt Mio. €
Konzern:
Am 1. Januar 2021	39,0	2,3	-	41,3
Bereitstellung während des Geschäftsjahres	15,8	5,1	-	20,9
Nutzung während des Geschäftsjahres	(8,4)	-	-	(8,4)
Freigegeben während des Geschäftsjahres	(5,7)	-	-	(5,7)
Übertragungen (in)/aus Verbindlichkeiten und Rückstellungen	-	-	-	-
Anpassung der Wechselkursumrechnung	2,6	-	-	2,6
Am 31. Dezember 2021	43,3	7,4	-	50,7
Bereitstellung während des Geschäftsjahres	22,7	-	-	22,7
Nutzung während des Geschäftsjahres	(5,7)	-	-	(5,7)
Freigegeben während des Geschäftsjahres	(11,3)	-	-	(11,3)
Übertragungen (in)/aus Verbindlichkeiten und Rückstellungen	-	(0,9)	12,6	11,7
Anpassung der Wechselkursumrechnung	(2,3)	-	-	(2,3)
Am 31. Dezember 2022	46,7	6,5	12,6	65,8

Analysiert als:

	2022 Mio. €	2021 Mio. €
Kurzfristige Verbindlichkeiten	15,3	13,6
Nicht kurzfristige Verbindlichkeiten	50,5	37,1
Gesamt	65,8	50,7

Versicherung

Die Gruppe verfügt über ein gewisses Maß an Selbstverantwortung. Im Rahmen dieser Vereinbarungen behält die Gruppe bestimmte Versicherungsrisiken bis zu einem vorher festgelegten Selbstversicherungsniveau. Die Höhe der Selbstversicherung wird regelmäßig überprüft, um sicherzustellen, dass sie angemessen bleibt. Die Rückstellung für diese Risiken stellt Beträge dar, die auf der Grundlage von Ratschlägen von Versicherungsberatern, Brancheninformationen, versicherungsmathematischen Bewertungen und historischen Daten für Schäden, die als eingetreten, aber nicht gemeldet eingestuft werden, sowie für ausstehende Schadenrückstellungen bereitgestellt werden. Die Methode zur Schätzung der Rückstellung wird regelmäßig überprüft, um sicherzustellen, dass die getroffenen Annahmen weiterhin zutreffend sind. Die Inanspruchnahme der Rückstellung ist abhängig vom Zeitpunkt der Erledigung der offenen Forderungen. Historisch gesehen liegt die durchschnittliche Zeit für die Regulierung ausstehender Forderungen zwischen 2 und 3 Jahren ab Schadensfall.

Außerbetriebliche Posten

Die nicht handelsbezogenen Posten beziehen sich auf Rückstellungen für Restrukturierung und Akquisitionsintegration, die in den Jahren 2022 und 2021 als Aufwand verbucht werden; diese Kosten werden voraussichtlich innerhalb von 18 Monaten beglichen werden.

Ökologie

Dazu gehören auch Rückstellungen für die Sanierung, Wiederherstellung und Umweltarbeiten, die sich aus der bewährten Praxis für eine kürzlich erworbene Immobilie ergeben. Der Zeitpunkt der Inanspruchnahme dieser Rückstellungen ist ungewiss.

26. Verpflichtung zur Altersversorgung

Der Konzern unterhält in einer Reihe seiner Geschäftsbereiche auf der ganzen Welt Altersversorgungspläne. Diese Pläne sind entsprechend den örtlichen Gegebenheiten und Gepflogenheiten in jedem Land strukturiert, in dem sie tätig sind, und können sowohl beitragsorientierte als auch leistungsorientierte Pläne umfassen. Das Vermögen der Systeme wird, sofern relevant, in separaten Fonds verwaltet.

Leistungsorientierte Altersversorgungssysteme gibt es vor allem in Irland und den Niederlanden (Eurozone), im Vereinigten Königreich und in den USA (unter Übrige Welt). Zu diesen leistungsorientierten Plänen gehören Pensionspläne mit Endgehalt, Pensionspläne mit durchschnittlichem Gehalt und Pläne für medizinische Versorgung nach der Pensionierung. Alle wesentlichen leistungsorientierten Pensionspläne sind für künftige Ansprüche geschlossen. Die von der Gruppe betriebenen medizinischen Versorgungspläne für die Zeit nach der Pensionierung beziehen sich in erster Linie auf eine Reihe von Mitarbeitern in den USA und sind für Neueintritte geschlossen. In Irland, Großbritannien und den USA werden leistungsorientierte Versorgungssysteme von Treuhänderausschüssen verwaltet. Die Treuhänderausschüsse setzen sich in der Regel aus Vertretern der Arbeitnehmer, des Arbeitgebers und unabhängiger Treuhänder zusammen. Diese Verwaltungsräte sind für die Verwaltung und Leitung der Systeme verantwortlich, einschließlich der Einhaltung aller einschlägigen Gesetze und Vorschriften.

Die im Konzernabschluss verwendeten Werte basieren auf den neuesten versicherungsmathematischen Bewertungen und wurden von den unabhängigen und professionell qualifizierten Versicherungsmathematikern der einzelnen Systeme aktualisiert, um die Anforderungen des IAS 19 "Leistungen an Arbeitnehmer" aufzunehmen, um die Verbindlichkeiten der verschiedenen Unternehmen zu bewerten per 31. Dezember 2022 nach der Anwartschaftsbarwert-Methode. Alle Vermögenswerte in den Systemen wurden zum Bilanzstichtag mit ihrem beizulegenden Zeitwert bewertet. Für die Altersversorgungssysteme der Gruppe werden in Übereinstimmung mit den lokalen Anforderungen vollständige versicherungsmathematische Bewertungen zu Finanzierungszwecken durchgeführt. Die versicherungsmathematischen Berichte stehen nicht zur öffentlichen Einsichtnahme zur Verfügung.

Die Gruppe arbeitet weiterhin an der Harmonisierung, Standardisierung und Integration des Leistungsangebots für die Mitarbeiter in den Ländern, in denen sie tätig ist, und 2021 übertrug eine Reihe von Mitgliedern mit aufgeschobener Mitgliedschaft ihre früheren Leistungen aus dem irischen leistungsorientierten System.

Die leistungsorientierten Pläne setzen die Gruppe Risiken wie dem Zinsrisiko, dem Anlagerisiko, dem Inflationsrisiko und dem Sterberisiko aus.

Zinssatzrisiko

Der Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung hängt vom Abzinsungssatz ab, der sich aus der Rendite hochwertiger Unternehmensanleihen zum Bilanzstichtag ergibt. Die Marktbedingungen in den letzten Jahren haben zu einer Volatilität der Abzinsungssätze geführt, die den Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung erheblich beeinflusst hat. Solche Änderungen führen zu Volatilität in der Konzernbilanz, der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung und der Konzern-Gesamtergebnisrechnung. Auch die Zinssätze wirken sich auf den Finanzierungsbedarf für die Systeme aus.

Anlagerisiko

Der in der konsolidierten Bilanz ausgewiesene Nettoüberschuss/(-fehlbetrag) entspricht dem Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung abzüglich des beizulegenden Zeitwerts der Vermögenswerte der Systeme. Wenn Vermögenswerte eine Rendite erwirtschaften, die unter dem Abzinsungssatz liegt, führt dies zu einem Anstieg/(Rückgang) des Netto(defizits)/Überschusses. Die Fonds verfügen über ein diversifiziertes Anlageportfolio, das Aktien, Anleihen und andere Anlageklassen umfasst. Die Investitionsallokation für jedes System wird regelmäßig von den externen Anlageberatern des Systems überprüft, die über die am besten geeignete Vermögensallokation beraten, wobei die Bewertungen der Vermögenswerte, die Finanzierungsanforderungen, die Dauer der Verbindlichkeiten und die Erzielung einer angemessenen Rendite berücksichtigt werden.

Inflationsrisiko

Ein wesentlicher Teil der leistungsorientierten Verpflichtung ist an die Inflation gekoppelt, so dass ein Anstieg der Inflationsraten die leistungsorientierte Verpflichtung erhöht. Ein Teil des Vermögens der Fonds besteht jedoch aus inflationsgebundenen Schuldverschreibungen, wodurch die Auswirkungen der Inflation teilweise gemildert werden.

Sterblichkeitsrisiko

Der Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung wird auf der Grundlage der bestmöglichen Schätzung der Sterblichkeit der Teilnehmer des Systems sowohl während als auch nach ihrer Beschäftigung berechnet. Ein Anstieg der Lebenserwartung der Versicherten führt zu einer Erhöhung der leistungsorientierten Verpflichtung.

(i) Ausweis in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung und der Konzern-Gesamtergebnisrechnung

Die folgenden Beträge wurden in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung und der Konzern-Gesamtergebnisrechnung im Zusammenhang mit beitragsorientierten und leistungsorientierten Pensionsplänen erfasst:

	2022 Mio. €	2021 Mio. €
Dienstzeitaufwand:
- Aufwand im Zusammenhang mit beitragsorientierten Systemen	71,0	64,9
- Laufender Dienstleistungsaufwand für leistungsorientierte Systeme	3,0	5,5
- Frühere Leistungen und Abrechnungen	(2,0)	(4,7)
Netto-Zins(ertrag)/Kosten	(1,1)	0,7
Ausweisung in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung	70,9	66,4
Neubewertungen der Nettoschuld aus leistungsorientierten Vorsorgen:
- Rendite des Planvermögens (ohne die in den Nettozinskosten enthaltenen Beträge)	536,1	(129,8)
- Erfahrungsverluste bei den Verbindlichkeiten der Systeme	44,4	24,9
- Versicherungsmathematische (Gewinne)/Verluste aufgrund von Änderungen der demografischen Annahmen	(2,6)	41,9
- Versicherungsmathematische Gewinne aufgrund von Änderungen der finanziellen Annahmen	(564,5)	(47,2)
In der konsolidierten Gesamtergebnisrechnung erfasst	13,4	(110,2)
Gesamt	84,3	(43,8)

Der Gesamtkostenaufwand ist in den Personal- und Personalkosten enthalten (Anmerkung 4) und der Nettozinsaufwand ist in den Finanzerträgen und -kosten (Anmerkung 6) enthalten.

(ii) Ausweisung in der Konzernbilanz

Der Nettoüberschuss/(-fehlbetrag) der leistungsorientierten Pensionspläne zum 31. Dezember, der in der konsolidierten Bilanz ausgewiesen wurde, stellt sich wie folgt dar:

	Pläne im Überschuss 2022 Mio. €	Pläne im Defizit 2022 Mio. €	Gesamt 2022 Mio. €	Pläne in Überschuss 2021 Mio. €	Defizitäre Systeme 2021 Mio. €	Gesamt 2021 Mio. €
Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung	(286,6)	(677,7)	(964,3)	(1.448,6)	(111,5)	(1.560,1)
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens	382,2	647,5	1.029,7	1.538,9	87,4	1.626,3
Bilanzierter Nettoüberschuss/(-fehlbetrag) vor latenten Steuern	95,6	(30,2)	65,4	90,3	(24,1)	66,2
Damit verbundene latente Steuer(verbindlichkeiten)/-forderungen, netto	(11,9)	7,3	(4,6)	(14,8)	4,9	(9,9)
Bilanzierter Nettoüberschuss/(-fehlbetrag) nach latenten Steuern	83,7	(22,9)	60,8	75,5	(19,2)	56,3

Erfasster Nettoüberschuss/(-fehlbetrag) nach Regionen:

	Eurozone 2022 Mio. €	UK 2022 Mio. €	Übrige Teile der Welt 2022 Mio. €	Gesamt 2022 Mio. €
Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung	(286,6)	(591,2)	(86,5)	(964,3)
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens	382,2	586,0	61,5	1.029,7
Bilanzierter Nettoüberschuss/(-fehlbetrag) vor latenten Steuern	95,6	(5,2)	(25,0)	65,4
Damit verbundene latente Steuer (verbindlichkeiten)/-forderungen, netto	(11,9)	1,0	6,3	(4,6)
Bilanzierter Nettoüberschuss/(-fehlbetrag) nach latenten Steuern	83,7	(4,2)	(18,7)	60,8

	Eurozone 2021 Mio. €	UK 2021 Mio. €	Übrige Teile der Welt 2021 Mio. €	Gesamt 2021 Mio. €
Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung	(427,4)	(1.025,0)	(107,7)	(1.560,1)
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens	487,0	1.051,9	87,4	1.626,3
Bilanzierter Nettoüberschuss/(-fehlbetrag) vor latenten Steuern	59,6	26,9	(20,3)	66,2
Damit verbundene latente Steuer (verbindlichkeiten)/-forderungen, netto	(7,9)	(6,9)	4,9	(9,9)
Bilanzierter Nettoüberschuss/(-fehlbetrag) nach latenten Steuern	51,7	20,0	(15,4)	56,3

Der Überschuss zum 31. Dezember 2022 bezieht sich auf das irische System (31. Dezember 2021: (irisches und britisches System) und wurde gemäß IFRIC 14 "Die Begrenzung eines leistungsorientierten Vermögenswerts, Mindestfinanzierungsvorschriften und ihre Wechselwirkung" erfasst, da festgestellt wurde, dass die Gruppe einen unbedingten Anspruch auf eine Rückerstattung des Überschusses hat.

(iii) Finanzielle und demografische Annahmen

Die wichtigsten finanziellen Annahmen, die von den Aktuaren der Gruppe zur Berechnung der leistungsorientierten Verpflichtung zum 31. Dezember verwendet wurden, von denen einige im Bereichsformat dargestellt wurden, um den unterschiedlichen Annahmen der einzelnen Systeme Rechnung zu tragen, waren wie folgt:

	Eurozone 2022 %	UK 2022 %	Übrige Teile der Welt 2022 %	Eurozone 2021 %	UK 2021 %	Übrige Teile der Welt 2021 %
Zinssatz für die Abzinsung der Verbindlichkeiten der Systeme	4,20	4,85	5,00-5,35	1,50	1,95	2,25-2,75
Inflationsannahme	2,30	3,05	2,50	1,90	3,25	2,50
Steigerungsrate der Gehälter	Nicht verfügbar ^*	Nicht verfügbar ^*	4,50	Nicht verfügbar ^*	Nicht verfügbar ^*	3,00
Steigerungsrate für Renten bei ausbezahlten und aufgeschobenen Renten	2,30	2,35-3,00	-	1,90	2,50-3,15	-

^* Entfällt aufgrund der Schließung der irischen, niederländischen und britischen leistungsorientierten Pläne für künftige Rückstellungen.

Die demografisch bedeutendste Annahme ist die Sterblichkeit. Die verwendeten Sterblichkeitsannahmen basieren auf Empfehlungen der Versicherungsmathematiker der Rentensysteme und spiegeln die Bevölkerung der einzelnen Systeme wider. Die Lebenserwartung eines Mitglieds, das zum 31. Dezember im Alter von 65 Jahren und jetzt in 20 Jahren in den Ruhestand getreten ist, von denen einige im Bereichsformat dargestellt wurden, um die unterschiedlichen Annahmen der einzelnen Systeme zu berücksichtigen, lautet wie folgt:

	Eurozone 2022 Jahre	UK 2022 Jahre	Übrige Teile der Welt 2022 Jahre	Eurozone 2021 Jahre	UK 2021 Jahre	Übrige Teile der Welt 2021 Jahre
Männlich - jetzt in den Ruhestand	22	21	21-22	22	21	21-22
Weiblich - jetzt in den Ruhestand	24	24	23	24	24	23
Männlich - in 20 Jahren in den Ruhestand	24	23	22-23	24	23	22-23
Weiblich - in 20 Jahren in den Ruhestand	26	26	24-25	26	26	24-25

Es bestehen inhärente Unsicherheiten in Bezug auf die vom Konzern angenommenen finanziellen und demografischen Annahmen. Die Annahmen können aufgrund von Änderungen der wirtschaftlichen und Marktbedingungen sowie der tatsächlichen Erfahrungen innerhalb der einzelnen Systeme von den tatsächlichen Daten abweichen. Der Barwert der Verbindlichkeiten von Altersversorgungssystemen hängt stark vom Abzinsungssatz ab. Da der Abzinsungssatz auf einer marktgesteuerten Kennzahl basiert, bei der es sich um die Zinsrendite von Unternehmensanleihen mit hoher Qualität zum Bilanzstichtag handelt, kann der Barwert der Verbindlichkeiten der Altersversorgungssysteme von Bewertung zu Bewertung erheblich schwanken. Die erwartete Inflationsrate wirkt sich auf die Verbindlichkeiten der Systeme aus, da die Inflation die Grundlage für die Berechnung der angenommenen künftigen Gehalts- und Aufwertungserhöhungen in jedem System, sofern zutreffend. In Bezug auf demografische Annahmen können unterschiedliche Erwartungen hinsichtlich der aktuellen und zukünftigen Änderungen der Sterblichkeitsraten einen erheblichen Einfluss auf die Verbindlichkeiten der Systeme haben.

Die nachstehende Tabelle gibt einen ungefähren Hinweis darauf, wie sich eine Änderung der wichtigsten finanziellen versicherungsmathematischen Annahmen (Abzinsungssatz, Inflationsrate sowie Renten- und Gehaltserhöhungen) und der wichtigsten demografischen versicherungsmathematischen Annahme (Sterblichkeit) auf die Verbindlichkeiten der Systeme auswirken würde. Der Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung wurde nach der Anwartschaftsbarwertmethode ermittelt. Die Auswirkungen auf die leistungsorientierte Verpflichtung zum 31. Dezember 2022 werden auf der Grundlage berechnet, dass nur eine Annahme geändert wird, wobei alle anderen Annahmen unverändert bleiben. Die Einschätzung der folgenden Sensitivitätsanalyse kann daher begrenzt sein, da eine Änderung einer Annahme möglicherweise nicht isoliert auftritt, da Annahmen möglicherweise korrelieren. Gegenüber dem Vorjahr haben sich keine Änderungen bei den Methoden und Annahmen bei der Erstellung der Sensitivitätsanalyse ergeben.

Auswirkungen von Änderungen der Annahmen auf die Verbindlichkeiten der Systeme

	Eurozone 2022 %	UK 2022 %	Übrige Teile der Welt 2022 %	Eurozone 2021 %	UK 2021 %	Übrige Teile der Welt 2021 %
Abzinsungssatz
Senkung um 0,50%	8,0%	8,2%	4,0%	10,4%	11,0%	5,2%
Erhöhung um 0,50%	(7,2%)	(7,3%)	(3,7%)	(9,0%)	(9,5%)	(4,7%)
Inflationsrate und Rentenerhöhungen
Erhöhung um 0,50%	6,4%	3,3%	-	7,9%	4,3%	-
Senkung um 0,50%	(5,8%)	(3,5%)	-	(7,1%)	(5,2%)	-
Gehaltserhöhung
Erhöhung um 0,50%	-	-	0,2%	-	-	0,2%
Senkung um 0,50%	-	-	(0,2%)	-	-	(0,2%)
Sterblichkeit
Erhöhung der Lebenserwartung um 1 Jahr	4,1%	3,0%	2,0%	3,9%	3,0%	2,5%
Verringerung der Lebenserwartung um 1 Jahr	(4,1%)	(3,0%)	(2,0%)	(3,9%)	(3,0%)	(2,5%)

(iv) Überleitungsrechnungen für leistungsorientierte Systeme

Die Veränderung der Verpflichtung der leistungsorientierten Systeme während des Geschäftsjahres war:

	2022 Mio. €	2021 Mio. €
Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung zu Beginn des Geschäftsjahres	(1.560,1)	(1.505,5)
Laufende Servicekosten	(3,0)	(5,5)
- Frühere Leistungen und Abrechnungen	2,0	4,7
Beiträge nach Arbeitnehmer	-	-
Zinsaufwand	(28,3)	(21,9)
Gezahlte Leistungen	54,4	46,7
Neubemessungen:
- Erfahrungsbedingte Verluste aus den Verbindlichkeiten der Pläne	(44,4)	(24,9)
- Versicherungsmathematische Gewinne/(Verluste) aufgrund geänderter finanzieller Annahmen	2,6	(41,9)
- Versicherungsmathematische Gewinne aufgrund geänderter finanzieller Annahmen	564,5	47,2
Abnahme aus der Abwicklung	-	17,7
Anpassung der Wechselkursumrechnung	48,0	(76,7)
Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung zu Beginn des Geschäftsjahres	(964,3)	(1.560,1)
Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung am Ende des Geschäftsjahres in Bezug auf:
Völlig ungedeckte Systeme	(14,2)	(16,1)
Vollständig oder teilweise kapitalgedeckte Systeme	(950,1)	(1.544,0)
Gesamt	(964,3)	(1.560,1)

Die gewichtete durchschnittliche Laufzeit der leistungsorientierten Verpflichtung zum 31. Dezember 2022 beträgt etwa 16 Jahre (2021: ca. 20 Jahre).

Die Bewegungen des Fondsvermögens während des Geschäftsjahres waren:

	2022 Mio. €	2021 Mio. €
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens zu Beginn des Haushaltsjahrs	1.626,3	1.451,1
Zinserträge	29,4	21,2
Beiträge nach Arbeitgeber	15,3	15,4
Beiträge nach Arbeitnehmer	-	-
Gezahlte Leistungen	(54,4)	(46,7)
Neubemessungen:
- Rendite des Planvermögens (ohne die in den Nettozinskosten enthaltenen Beträge)	(536,1)	129,8
Abnahme aus der Abwicklung	-	(17,7)
Anpassung der Wechselkursumrechnung	(50,8)	73,2
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens am Ende des Haushaltsjahrs	1.029,7	1.626,3

Die Marktwerte der einzelnen Kategorien des Vermögens der Pensionspläne zum 31. Dezember stellen sich wie folgt dar:

	2022 Mio. €	2021 Mio. €
LDI (Liability Driven Investment)	488,3	537,7
Sonstige festverzinsliche Wertpapiere	135,6	380,0
Aktien
- Globale Aktien	126,2	308,4
- Aktien aus Schwellenländern	14,6	24,4
Diversifizierte Wachstumsfonds	54,2	185,9
Bargeld und Sonstiges	210,8	189,9
Gesamter beizulegender Zeitwert der Vermögenswerte der Pensionspläne	1.029,7	1.626,3

Die Mehrheit der Aktien und Anleihen sind an aktiven Märkten notiert. Das Vermögen der Systeme wird bei professionellen Anlageverwaltern angelegt. Etwaige Investitionen in eigene Finanzinstrumente der Gruppe liegen ausschließlich im Ermessen der jeweiligen Anlageverwalter. Der tatsächliche Betrag der eigenen Finanzinstrumente der Gruppe, die 2022 und 2021 von den Altersversorgungssystemen gehalten wurden, war nicht wesentlich. Von den Altersversorgungssystemen gehaltene Immobilien wurden weder von der Gruppe in Anspruch genommen, noch wurden in der Vergangenheit andere Vermögenswerte der Altersversorgungssysteme von der Gruppe in den Jahren 2022 und 2021 genutzt.

Die irischen, britischen und US-amerikanischen Systeme haben in Liability Driven Investment (LDI)-Strategien investiert. Das Hauptziel dieser Anlageklasse besteht darin, die Auswirkungen von Zins- und Inflationsschwankungen abzumildern und eine bessere Abstimmung der Anlagerenditen mit den zur Auszahlung der Leistungen erforderlichen Mittelabflüssen zu ermöglichen. Die LDI-Lösungen investieren in verschiedene gehebelte und ungehebelte Anleihen. Der Wert der LDI-Vermögenswerte belief sich zum 31. Dezember 2022 für die Pläne auf 488,3 Mio. € (2021: 537,7 Mio. €), der auf dem letzten Geldkurs für die zugrunde liegenden Anlagen basiert, die täglich auf liquiden Märkten gehandelt werden.

(v) Finanzierung von leistungsorientierten Systemen

Die Gruppe unterhält in einer Reihe von Ländern eine Reihe von leistungsorientierten Plänen, und jeder Plan muss in Übereinstimmung mit den lokalen Gesetzen, Bedingungen, Praktiken und dem für das jeweilige Land geltenden regulatorischen Rahmen betrieben werden. Infolgedessen gibt es eine Reihe unterschiedlicher Finanzierungsvereinbarungen, die den jeweiligen lokalen gesetzlichen, regulatorischen und versicherungsmathematischen Anforderungen entsprechen.

Die Finanzierung der einzelnen Pläne erfolgt durch Geldbeiträge der Tochtergesellschaften der Gruppe. Diese Finanzierungsvereinbarungen wurden von den Versicherungsmathematikern der Vorsorgeeinrichtungen beraten und zwischen der Gruppe und den jeweiligen Trustees vereinbart. In Irland und im Vereinigten Königreich werden alle drei Jahre versicherungsmathematische Bewertungen vorgenommen, die nicht für die Öffentlichkeit zugänglich sind. und jedes Jahr in den USA. Für das am 31. Dezember 2023 endende Geschäftsjahr rechnet die Gruppe mit Beiträgen in Höhe von ca. 12,8 Mio. € zu ihren leistungsorientierten Plänen.

27. Grundkapital

	2022 Mio. €	2021 Mio. €
Konzern und Gesellschaft:
Genehmigt
280.000.000 A-Stammaktien zu je 12,50 Cent	35,0	35,0
Zugeteilt, abgerufen und voll einbezahlt (A-Stammaktien à 12,50 Cent)
Zu Beginn des Geschäftsjahres	22,1	22,1
Während des Geschäftsjahres ausgegebene Aktien	-	-
Zum Ende des Geschäftsjahres	22,1	22,1

Die Gesellschaft hat eine Stammaktienklasse, die keinen Anspruch auf festverzinsliche Wertpapiere hat.

Ausgegebene Aktien

Im Jahr 2022 wurden insgesamt 138.030 (2021: 148.415) Stammaktien A mit einem Nennwert von je 12,50 Cent zum Nennwert je Aktie ausgegeben.

Die Gesamtzahl der ausgegebenen Aktien zum 31. Dezember 2022 betrug 176.986.481 (2021: 176.848.451).

Aktienrückkaufprogramm

Auf der Hauptversammlung 2022 haben die Aktionäre beschlossen, die Gesellschaft zum Erwerb von bis zu 5% ihres eigenen Grundkapitals zu ermächtigen. In den Jahren 2022 und 2021 wurden im Rahmen dieses Programms keine Aktien erworben.

28. Anteilsbasierte Zahlungen

Der Konzern unterhält zwei anteilsbasierte Vergütungspläne mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente. Der erste Plan ist der Long-Term Incentive Plan der Gruppe und der zweite ist das Element des Short-Term Incentive Plans der Gruppe, das nach einem Aufschub von 2 Jahren in Aktien/Aktienoptionen abgerechnet wird. Einzelheiten zu den einzelnen Plänen der Gruppe sind nachstehend aufgeführt und stimmen mit den im Jahresabschluss der Gesellschaft ausgewiesenen Plänen überein.

Die Gruppe verbuchte einen Aufwand von 22,9 Mio. € (2021: 17,7 Mio. €) für aktienbasierte Vergütungstransaktionen mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Die Erwartung, die Leistungskriterien zu erfüllen, wurde bei der Berechnung dieses Aufwands berücksichtigt.

(i) Langfristiger Anreizplan

Die Gruppe unterhält einen langfristigen Anreizplan (LTIP) mit Aktienabwicklung, in dessen Rahmen geschäftsführende Verwaltungsratsmitglieder und leitende Angestellte zur Teilnahme aufgefordert wurden. Der Anteil jeder Einladung, für den die Erstattung gilt, hängt von der Performance des bereinigten Ergebnisses je Aktie (EPS), der Gesamtaktionärsrendite (Total Shareholder Return - TSR) und dem Return on Average Capital Employed (ROACE) und Nachhaltigkeitskennzahlen des Konzerns während eines Zeitraums von drei Jahren ab ("Leistungszeitraum"). Die Einladungen aus den Jahren 2020, 2021 und 2022 werden möglicherweise 2023, 2024 und 2025 ausübbar. 50% des Preises werden zum Zeitpunkt der Ausübungszeit und 50% nach einer zweijährigen Aufschubfrist ausgegeben.

Für die Zuteilungen 2020 werden bis zu 50% der Aktien/Aktienoptionen, die einer Einladung unterliegen, entsprechend dem währungsbereinigten EPS-Wachstum der Gruppe im Vergleich zum Zielwert während des Leistungszeitraums unverfallbar. Bis zu 30% der einladungspflichtigen Aktien/Aktienoptionen werden entsprechend der TSR-Leistung des Konzerns während des Performance-Zeitraums unverfallbar, gemessen an der TSR-Leistung einer Vergleichsgruppe börsennotierter Unternehmen. Die verbleibenden 20% der Aktien / Aktienoptionen werden gemäß dem ROACE der Gruppe im Vergleich zu vorher festgelegten Zielen ausübbar. Für die Zuteilungen 2021 und 2022 werden die Leistungsbedingungen mit 40% für das währungsbereinigte EPS-Wachstum, 25% für den TSR und 15% für den ROACE gewichtet, und die verbleibenden 20% der Aktien/Aktienoptionen werden in Abhängigkeit von den Nachhaltigkeitskennzahlen der Gruppe im Vergleich zu den vorher festgelegten Zielen übertragen. Eine Einladung kann verfallen, wenn ein Teilnehmer vor dem Ausübungszeitpunkt nicht mehr im Konzern beschäftigt ist.

Im Rahmen des LTIP führte die Gruppe Career Shares ein, an denen eine begrenzte Anzahl von Führungskräften teilnehmen konnte. Der Anteil an jeder Einladung, die Sie erheben, hängt von persönlichen Zielen während eines Zeitraums von drei Jahren ab ("Leistungszeitraum") und den leitenden Angestellten, die während eines Zeitraums von vier Jahren im Konzern verbleiben ("Aufbewahrungszeitraum"). Die Einladungen aus den Jahren 2017 bis 2020 werden potenziell in den Jahren 2023 bis 2026 auslaufen. Eine Einladung kann verfallen, wenn ein Teilnehmer vor dem Ausübungszeitpunkt nicht mehr im Konzern beschäftigt ist.

Eine Zusammenfassung des Status des LTIP zum 31. Dezember und die Änderungen während des Geschäftsjahres sind im Folgenden dargestellt:

	Anzahl der bedingten Zuteilungen 2022	Anzahl der bedingten Zuteilungen 2021
Ausstehend zu Beginn des Geschäftsjahres	1.286.342	1.256.255
Verfallen	(66.854)	(62.724)
Ausübbare Aktien	(46.137)	(50.382)
Ausübbare Aktienoptionen	(119.222)	(129.018)
Abgetreten	(224.567)	(229.909)
Neue bedingte Zuteilungen	590.856	502.120
Ausstehend zum Ende des Geschäftsjahres	1.420.418	1.286.342

	Anzahl der bedingten Zuteilungen Anteile 2022	Anzahl der bedingten Zuteilungen Aktienoptionen 2022	Anzahl der bedingten Zuteilungen Gesamt 2022	Anzahl der bedingten Zuteilungen Anteile 2021	Anzahl der bedingten Zuteilungen Aktienoptionen 2021	Anzahl der bedingten Zuteilungen Gesamt 2021
Ausstehend zu Beginn des Geschäftsjahres	384.130	902.212	1.286.342	374.980	881.275	1.256.255
Verfallen	(32.601)	(34.253)	(66.854)	(18.817)	(43.907)	(62.724)
Unverfallbar	(46.137)	(119.222)	(165.359)	(50.382)	(129.018)	(179.400)
Abgetreten	(65.261)	(159.306)	(224.567)	(64.560)	(165.349)	(229.909)
Neue bedingte Zuteilungen	177.833	413.023	590.856	142.909	359.211	502.120
Ausstehend zum Ende des Geschäftsjahres	417.964	1.002.454	1.420.418	384.130	902.212	1.286.342

Aktienoptionen aus dem LTIP

	Anzahl der Aktienoptionen 2022	Anzahl der Aktienoptionen 2021
Ausstehend zu Beginn des Geschäftsjahres	187.027	160.483
Zum Zeitpunkt der Unverfallbarkeit freigegebene Optionen	65.141	66.586
Aus der Abgrenzung freigegebene Optionen	65.125	48.046
Ausgeübt	(77.175)	(88.088)
Ausstehend und ausübbar am Ende des Geschäftsjahres	240.118	187.027

Aktienoptionen im Rahmen des LTIP-Programms haben einen Ausübungspreis von 12,50 Cent. Die verbleibende gewichtete durchschnittliche Lebensdauer der Aktie die Laufzeit der ausstehenden Optionen beträgt 4,1 Jahre (2021: 4,4 Jahre). Der gewichtete durchschnittliche Aktienkurs zum Ausübungszeitpunkt betrug 99,19€ (2021: 113,07€). 54.081 Aktienoptionen (2021: 62.432 Aktienoptionen, die im Geschäftsjahr ausübbar sind, werden abgegrenzt und sind daher zum Jahresende nicht ausübbar.

Zum Zeitpunkt der Einreichung der Einladung lauten der Zeitwert je bedingter Zuteilung und die bei den Berechnungen verwendeten Annahmen wie folgt:

LTIP-Plan	2022 Bedingte Zuteilung am Tag der Gewährung	2021 Bedingte Zuteilung am Tag der Gewährung	2020 Bedingte Zuteilung am Tag der Gewährung	2019 Bedingte Zuteilung am Tag der Gewährung
Einladungsdatum für bedingte Zuteilung	März 2022	März 2021	März 2020	März 2019
Jahr der potenziellen Ausübbarkeit	2025	2024	2023/2026	2022/2025
Aktienpreis am Tag der Gewährung	95,46€	107,80€	109,00€	95,40€
Ausübungspreis ^*	0,125€	0,125€	0,125€	0,125€
Erwartete Volatilität	28,6%	25,5%	20,8%	19,3%
Erwartete Lebensdauer	3 Jahre	3 Jahre	3/7 Jahre	3/7 Jahre
Risikofreier Satz	(0,3%)	(0,7%)	(1,0%)	(0,5%)
Erwarteter Dividendenertrag	0,8%	0,8%	0,7%	0,7%
Erwartete Verfallsrate	5,0%	5,0%	5,0%	5,0%
Gewichteter durchschnittlicher beizulegender Zeitwert am Tag der Gewährung	77,68€	89,78€	92,06€ / 103,97€	78,00€ / 95,92€
Bewertungsmodell	Monte Carlo Methode	Monte Carlo Methode	Monte Carlo Methode	Monte Carlo Methode

^* Der Ausübungspreis bezieht sich auf den Ausübungspreis sowohl für Aktien als auch für Aktienoptionen.

Die erwartete Volatilität wurde durch Berechnung der historischen Volatilität des Aktienkurses der Gruppe in den letzten drei Jahren ermittelt. Marktbedingte Ausübungsbedingungen wie die TSR-Bedingung wurden bei der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts der gewährten Eigenkapitalinstrumente berücksichtigt. Die TSR-Performance über den Zeitraum wird an der TSR-Performance einer Vergleichsgruppe börsennotierter Unternehmen gemessen. Nicht marktbasierte Leistungsbedingungen wurden bei der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts der gewährten Eigenkapitalinstrumente nicht berücksichtigt, jedoch wird die Anzahl der in die Bewertung der Transaktion einbezogenen Eigenkapitalinstrumente so angepasst, dass der erfasste Betrag auf der Anzahl der letztendlich ausübbaren Eigenkapitalinstrumente basiert.

(ii) Kurzfristiger Anreizplan

Im Jahr 2013 wurde der kurzfristige Anreizplan (STIP) für geschäftsführende Verwaltungsratsmitglieder dahingehend geändert, dass ein aktienbasiertes Vergütungselement mit 33% des Gesamtbonus in Aktien/Aktienoptionen enthalten ist. Die im Rahmen dieses Programms gewährten Aktien/Aktienoptionen werden zwei Jahre nach dem Ausübungszeitpunkt nach Ablauf einer Aufschubfrist ausgegeben. Es bestehen keine weiteren Leistungsbedingungen für die Aktien/Aktienoptionen während des Aufschubzeitraums.

Es sind 9.200 Aktienoptionen (2021: 4.632 Aktienoptionen) ausstehend und ausübbar im Zusammenhang mit dem STIP.

Ein anteilsbasierter Vergütungsaufwand wird in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung des Programms erfasst, um den Barwert des Bonus zu berücksichtigen, der in Form von Aktien/Aktienoptionen zu zahlen ist. Die Ausgabe von Aktien/Aktienoptionen im Rahmen des STIP, die sich auf die Geschäftsjahre 2021 und 2022 beziehen, wird von der Verschiebung in den Jahren 2023 bzw. 2024 befreit.

29. Cashflow-Komponenten

(i) Cashflow-Analyse

	Anm.	Gruppe 2022 Mio. €	Gruppe 2021 Mio. €	Gesellschaft 2022 Mio. €	Gesellschaft 2021 Mio. €
Änderung des Betriebskapitals
Erhöhung der Bestände		(156,3)	(192,6)	-	-
Zunahme der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Forderungen		(224,3)	(98,1)	(12,2)	(50,0)
Zunahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Verbindlichkeiten		108,2	102,6	0,6	3,6
Zunahme/(Abnahme) der langfristigen Verbindlichkeiten		25,5	(13,4)	-	-
Anteilsbasierter Zahlungsaufwand	28	22,9	17,2	22,9	17,2
Gesamt		(224,0)	(184,3)	11,3	(29,2)
Kauf von Vermögenswerten
Kauf von Sachanlagen		(208,8)	(263,9)	-	-
Kauf von immateriellen Vermögenswerten	12	(12,2)	(34,1)	-	-
Kauf von Finanzanlagen	13	-	(2,4)	-	-
Gesamt		(221,0)	(300,4)	-	-
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
Bankguthaben und Kassenbestand	23	970,0	1.039,1	-	0,1
Überziehungskredite	23	(0,2)	(5,3)	-	-
Gesamt		969,8	1.033,8	-	0,1

(ii) Nettoverschuldung

	Anm.	Bankguthaben und Kassenbestand Mio. €	Zinsswaps Mio. €	Überziehungskredite fällig innerhalb 1 Jahr ^* Mio. €	Anleihen fällig innerhalb 1 Jahr ^* Mio. €
Am 1. Januar 2021		563,1	81,9	(2,8)	-
Cashflows		447,0	(39,3)	(2,4)	(0,3)
Wechselkursanpassungen		29,0	7,8	(0,1)	-
Sonstige unbaren Bewegungen		-	(15,8)	-	-
Am 31. Dezember 2021	23	1.039,1	34,6	(5,3)	(0,3)
Cashflows		(76,0)	-	5,0	0,3
Wechselkursanpassungen		6,9	3,5	0,1	(39,9)
Sonstige unbaren Bewegungen		-	(22,6)	-	(661,0)
Am 31. Dezember 2022	23	970,0	15,5	(0,2)	(700,9)

	Anm.	Anleihen fällig nach 1 Jahr ^* Mio. €	Nettoverschuldung vor Leasingverbindlichkeiten Mio. €	Leasingverbindlichkeiten ^* Mio. €	Netto Gesamt Mio. €
Am 1. Januar 2021		(2.505,8)	(1.863,6)	(81,5)	(1.945,1)
Cashflows		(572,1)	(167,1)	34,9	(132,2)
Wechselkursanpassungen		(55,8)	(19,1)	(5,1)	(24,2)
Sonstige unbaren Bewegungen		15,7	(0,1)	(22,5)	(22,6)
Am 31. Dezember 2021	23	(3.118,0)	(2.049,9)	(74,2)	(2.124,1)
Cashflows		0,7	(70,0)	35,1	(34,9)
Wechselkursanpassungen		(0,3)	(29,7)	(2,6)	(32,3)
Sonstige unbaren Bewegungen		685,0	1,4	(27,5)	(26,1)
Am 31. Dezember 2022	23	(2.432,6)	(2.148,2)	(69,2)	(2.217,4)

^* Verbindlichkeiten aus der Finanzierungstätigkeit.

30. Unternehmenszusammenschlüsse

Folgende Akquisitionen wurden von der Gruppe im Jahr 2022 abgeschlossen:

Akquisition	Typ	Datum der Fertigstellung	Erworbener Prozentsatz
Almer Malaysia Sdn. Bhd.	Aktien	März 2022	100%iger Anteil Erwerb
c-LEcta GmbH ^*	Aktien	März 2022	93% share Erwerb
Natreon, Inc.	Aktien	März 2022	100%iger Anteil Erwerb
Bestimmte Geschäfte und Vermögenswerte von The Kraft Heinz Company	Vermögenswert	September 2022	Ausgliederung des Unternehmenserwerbs

Akquisition	Segment	Hauptaktivitäten	Strategische Beweggründe
Almer Malaysia Sdn. Bhd.	Taste & Nutrition	Ein Hersteller von hochwertigen sprühgetrockneten Zutaten für den Snack- und Molkereimarkt mit Sitz in Malaysia.	Unterstützt die Wachstumsinitiativen von Kerry in Bezug auf authentischen Geschmack und aufstrebende Märkte.
c-LEcta GmbH ^*	Taste & Nutrition	Ein führendes Biotechnologie-Innovationsunternehmen mit Sitz in Deutschland, das sich auf Präzisionsfermentation, optimierte Bioverarbeitung und Biotransformation zur Herstellung hochwertiger, gezielter Enzyme und Inhaltsstoffe spezialisiert hat.	Bringt führende Innovationskapazitäten in den Bereichen Enzymtechnik, Fermentation und Bioverarbeitung ein, um die Entwicklung der wichtigsten Wachstumsplattform von Kerry weiter voranzutreiben.
Natreon, Inc.	Taste & Nutrition	Ein führendes Unternehmen für ayurvedische und pflanzliche Inhaltsstoffe mit starken Forschungskapazitäten und Einrichtungen in den USA und Indien.	Bringt ein Portfolio klinisch gesicherter Markeninhaltsstoffe für die Bereiche Kognition und gesundes Altern.
Bestimmte Geschäfte und Vermögenswerte von The Kraft Heinz Company	Taste & Nutrition	Kerry erwarb das Käsepulvergeschäft und die damit verbundenen Vermögenswerte von The Kraft Heinz Company mit Sitz in den USA.	Kerrys Größe, Produktionskapazitäten und Kundenstamm in der wichtigen Snacking-Kategorie werden gestärkt.

^* Die Gruppe hält eine 93%ige Beteiligung an der c-LEcta GmbH. Sie wird im Konzernabschluss als 93%ige Tochtergesellschaft auf der Grundlage vertraglicher Vereinbarungen konsolidiert, wobei der verbleibende Anteil als nicht beherrschende Anteile ausgewiesen wird.

Die nachstehende Tabelle enthält Einzelheiten zu den identifizierbaren Nettovermögenswerten, einschließlich der Anpassungen der vorläufigen beizulegenden Zeitwerte, in Bezug auf die während des am 31. Dezember 2022 endenden Jahres abgeschlossenen Übernahmen:

	Gesamt 2022 Mio. €
Im Jahr 2017 hat die Gruppe insgesamt acht Akquisitionen, die sich zu 100% im Besitz der Gruppe befinden:
Langfristige Vermögenswerte
Sachanlagen	46,4
Markenbezogene immaterielle Werte	122,8
Computersoftware	0,5
Umlaufvermögen
Bankguthaben und Kassenbestand	24,8
Bestände	35,1
Handels- und sonstige Forderungen	10,2
Kurzfristige Verbindlichkeiten
Handels- und sonstige Verbindlichkeiten	(20,0)
Nicht kurzfristige Verbindlichkeiten
Latente Steuerverbindlichkeiten	(21,9)
Sonstige nicht kurzfristige Verbindlichkeiten	(2,2)
Gesamt identifizierbare Vermögenswerte	195,7
Nicht beherrschende Anteile	(1,6)
Firmenwert	197,8
Gesamt Gegenleistung	391,9
Beglichen von:
Barwert	376,6
Zahlungsaufschub	15,3
Gesamt	391,9

Nettobarabfluss bei Akquisition:

	Gesamt 2022 Mio. €
Barwert	376,6
Abzüglich: Erworbene Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	(24,8)
Zuzüglich: erworbene Schulden (oben in den sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten enthalten)	2,0
	353,8

Für die Bilanzierung der im Konzernabschluss erworbenen Unternehmen wurde die Erwerbsmethode angewendet. Da die Bewertung des beizulegenden Zeitwerts der kürzlich erworbenen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten noch nicht abgeschlossen ist, wurden einige der oben genannten Werte vorläufig ermittelt, insbesondere die Werte für Sachanlagen und Verbindlichkeiten (da nicht alle Informationen zu diesem Zeitpunkt verfügbar sind). Die Bewertung des beizulegenden Zeitwerts von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten wird innerhalb des Bewertungszeitraums abgeschlossen. Bei den im Jahr 2021 abgeschlossenen Akquisitionen gab es seit der Ermittlung der ursprünglichen Werte keine wesentlichen Änderungen der vorläufigen Anpassungen des beizulegenden Zeitwerts. Der Konzern führt für jede Akquisition eine quantitative und qualitative Bewertung durch, um festzustellen, ob sie für die Zwecke des gesonderten Ausweises gemäß IFRS 3 "Unternehmenszusammenschlüsse" wesentlich ist. Keine der in der Berichtsperiode abgeschlossenen Akquisitionen wurde als so wesentlich erachtet, dass sie einen gesonderten Ausweis rechtfertigen würde.

Der Geschäfts- oder Firmenwert ist auf die erwartete Profitabilität, das Umsatzwachstum, die zukünftige Marktentwicklung und die Belegschaft der erworbenen Geschäfte sowie die erwarteten Synergien innerhalb der Gruppe nach der Akquisition zurückzuführen. Es wird erwartet, dass der ausgewiesene Firmenwert in Höhe von 30,3 Mio. € ertragsteuerlich abzugsfähig ist.

Die mit diesen Akquisitionen verbundenen Transaktionskosten in Höhe von 6,5 Mio. € wurden im Geschäftsjahr in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Der beizulegende Zeitwert der erworbenen finanziellen Vermögenswerte umfasst Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen mit einem beizulegenden Zeitwert von 10,2 Mio. € und einen Bruttovertragswert von 10,4 Mio. €.

Nicht beherrschende Anteile stellen den Teil des Eigenkapitals eines Tochterunternehmens dar, der weder direkt noch indirekt dem Konzern zuzurechnen ist, und werden in der konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung und innerhalb des Eigenkapitals in der konsolidierten Bilanz gesondert ausgewiesen und vom Eigenkapital des Konzerns unterschieden. Wenn nicht das gesamte Eigenkapital eines Tochterunternehmens erworben wird, werden die nicht beherrschenden Anteile mit dem Anteil des nicht beherrschenden Anteils am identifizierbaren Nettovermögen des erworbenen Unternehmens angesetzt.

Die Umsatzerlöse und das Ergebnis nach Steuern, die den Anteilseignern des Mutterunternehmens zuzurechnen sind, wurden ab dem Erwerbszeitpunkt für alle während des Geschäftsjahres durchgeführten Unternehmenszusammenschlüsse wie folgt aufgeteilt:

	Gesamt 2022 Mio. €
Umsatz	103,2
Den Anteilseignern des Mutterunternehmens zurechenbares Ergebnis nach Steuern	11,3

Die Umsatzerlöse und das Ergebnis nach Steuern, die den Anteilseignern des Mutterunternehmens zuzurechnen sind und die gemäß IFRS so ermittelt wurden, als ob der Erwerbszeitpunkt für alle während des Geschäftsjahres durchgeführten Unternehmenszusammenschlüsse der Beginn dieses Geschäftsjahres gewesen wäre, würden sich wie folgt darstellen:

	2022 Akquisitionen Mio. €	Kerry-Gruppe ohne Akquisitionen 2022 Mio. €	Konsolidierte Gruppe einschließlich Akquisitionen Mio. €
Umsatz	174,7	8.668,7	8.843,4
Den Anteilseignern des Mutterunternehmens zurechenbares Ergebnis nach Steuern	15,9	595,1	611,0

31. Eventualverbindlichkeiten

	2022 Mio. €	2021 Mio. €
Gesellschaft:
(i) Garantien in Bezug auf Anleihen von Tochtergesellschaften	3.146,2	3.112,7

(ii) Für die Zwecke von Abschnitt 357 des Companies Act, 2014, hat sich die Gesellschaft durch einen Verwaltungsratsbeschluss verpflichtet, die Gläubiger ihrer in der Republik Irland ansässigen Tochtergesellschaften, wie in Erläuterung 36 dargelegt, in Bezug auf alle Beträge freizustellen, die in den gesetzlich vorgeschriebenen Jahresabschlüssen gemäß Abschnitt 357 (1) (b) des Companies Act, 2014, für das am 31. Dezember 2022 endende Geschäftsjahr oder jeden geänderten Finanzzeitraum, der das besagte Geschäftsjahr umfasst, als Verbindlichkeiten oder Verpflichtungen ausgewiesen sind. Alle anderen Bestimmungen des § 357 wurden dabei beachtet. Die Gesellschaft hat gegenüber ihren Tochtergesellschaften in Deutschland (Paragraphen 264-289 und 325-329 des Handelsgesetzbuchs), Luxemburg (Artikel 70 des luxemburgischen Gesetzes vom 19. Dezember 2002 in seiner geänderten Fassung) und den Niederlanden (Artikel 2:403 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuchs) ähnliche Freistellungen gewährt, wie in Erläuterung 36 dargelegt. Darüber hinaus hat die Gesellschaft von der Befreiung von der Hinterlegung von Jahresabschlüssen in Luxemburg, Deutschland, den Niederlanden und Irland Gebrauch gemacht.

Die Gesellschaft erwartet keinen wesentlichen Verlust aus diesen Garantien und hält ihren beizulegenden Zeitwert für vernachlässigbar.

32. Sonstige finanzielle Verpflichtungen

Die Verpflichtungen zum Erwerb von Sachanlagen und Computersoftware zum 31. Dezember, für die keine Rückstellungen gebildet wurden, lauten wie folgt:

	2022 Mio. €	2021 Mio. €
Konzern:
Verpflichtungen aus abgeschlossenen Verträgen	70,5	60,1
Vom Verwaltungsrat genehmigte Ausgaben, die zum Geschäftsjahresende noch nicht vertraglich vereinbart wurden	129,5	111,0
Gesamt	200,0	171,1

In den sonstigen finanziellen Verpflichtungen sind nachhaltigkeitsbezogene Projekte in Höhe von 12,5 Mio. € enthalten (2021: 10,1 Mio. €).

33. Transaktionen mit verbundenen Parteien

(i) Handel mit Verwaltungsratsmitgliedern

Im Rahmen ihrer gewöhnlichen Geschäftstätigkeit als Landwirte haben einige Verwaltungsratsmitglieder zu handelsüblichen Bedingungen mit dem Berichtssegment Dairy Ireland der Gruppe gehandelt. Diese Verwaltungsratsmitglieder sind mit Wirkung vom 28. April 2022 aus dem Verwaltungsrat der Gruppe ausgeschieden.

Die Käufe von und Verkäufe an diese Verwaltungsratsmitglieder beliefen sich in diesem Zeitraum auf insgesamt 0,1 Mio. € (2021: 0,3 Mio. €) und 0,1 Mio. € (2021: 0,1 Mio. €). Der Handelssaldo gegenüber der Gruppe belief sich zum Ende des Geschäftsjahres auf null € (2021: null €).

Alle Transaktionen mit den Verwaltungsratsmitgliedern erfolgten zu marktüblichen Bedingungen. Im Geschäftsjahr wurden keine Aufwendungen für uneinbringliche oder zweifelhafte Forderungen in Bezug auf die vom Verwaltungsrat geschuldeten Beträge erfasst.

(ii) Handel zwischen Muttergesellschaft und Tochtergesellschaften

Zu den Transaktionen zwischen der Muttergesellschaft und ihren Tochtergesellschaften im Geschäftsjahr gehören:

	2022 Mio. €	2021 Mio. €
Von der Muttergesellschaft erhaltene Dividenden	185,0	331,4
Kostenweiterbelastungen von Tochtergesellschaften der Muttergesellschaft	26,5	17,6
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen an die Muttergesellschaft	230,9	216,8

(iii) Handel mit Joint Ventures

Einzelheiten zu Transaktionen und ausstehenden Salden mit Joint Ventures sind nachstehend aufgeführt:

	Erbringung von Dienstleistungen 2022 Mio. €	Erbringung von Dienstleistungen 2021 Mio. €	Verkauf von Waren 2022 Mio. €	Verkauf von Waren 2021 Mio. €	Forderungen / (Verbindlichkeiten) zum 31. Dezember 2022 Mio. €	Forderungen / (Verbindlichkeiten) zum 31. Dezember 2021 Mio. €
Joint Venture	0,1	0,1	0,2	1,1	3,1	(0,1)

Diese Handelsgeschäfte werden zu normalen Handelsbedingungen abgewickelt und abgewickelt.

(iv) Handel mit anderen verbundenen Parteien

Wie im Bericht des Verwaltungsrats beschrieben, wird Kerry Co-operative Creameries Limited aufgrund seiner erheblichen Beteiligung an der Muttergesellschaft als nahe stehende Partei der Gruppe betrachtet. Im Jahr 2022 werden Dividenden in Höhe von 20,0 Mio. € (2021: 18,8 Mio. €) an Kerry Co-operative Creameries Limited aufgrund ihrer Beteiligung gezahlt. Eine Tochtergesellschaft der Kerry Group plc handelte im Auftrag der Kerry Co-operative Creameries Limited mit Produkten im Wert von 0,1 Mio. € (2021: 0,1 Mio. €).

(v) Transaktionen mit den Hauptführungskräften

Die Verwaltungsratsmitglieder gelten als wichtige Führungskräfte der Kerry Group plc, da sie für die Planung, Steuerung und Kontrolle der Aktivitäten der Gruppe verantwortlich sind.

Zusätzlich zu ihren Gehältern und kurzfristigen Leistungen leistet die Gruppe im Namen der geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder auch Beiträge zu leistungsorientierten, beitragsorientierten und Sparplänen nach der Pensionierung (Anmerkung 26). Die Verwaltungsratsmitglieder nehmen auch am langfristigen Anreizplan (LTIP) des Konzerns teil (Anmerkung 28).

Die Vergütungskosten für das Schlüsselpersonal sind wie folgt:

	2022 Mio. €	2021 Mio. €
Kurzfristige Leistungen (Gehälter, Honorare und sonstige kurzfristige Leistungen)	8,8	8,1
Leistungen nach der Pensionierung	0,6	0,5
LTIP-Buchhaltungsaufwand	2,2	1,9
Andere langfristige Leistungen	-	-
Kündigungsleistungen	-	-
Gesamt	11,6	10,5

Aufwendungen für Altersversorgung in Höhe von 0,2 Mio. € (2021: 0,2 Mio. €) entstehen im Rahmen eines leistungsorientierten Pensionsplans für 1 Verwaltungsratsmitglied (2021: 1 Verwaltungsratmitglied) und Kosten in Höhe von 0,4 Mio. € (2021: 0,3 Mio. €) entstehen im Rahmen eines leistungsorientierten Pensionsplans für 2 Verwaltungsratsmitglieder (2021: 2 Verwaltungsrastsmitglieder). Die oben genannte LTIP-Rechnungsgebühr wird gemäß den Rechnungslegungsgrundsätzen der Gruppe für anteilsbasierte Vergütungen festgelegt.

Die in der obigen Tabelle genannten Altersversorgungsleistungen sowie die Angabe der gesetzlichen und kotierungsrechtlichen Vorschriften für die Pensionsbeiträge in der Vergütungsliste der Verwaltungsratsmitglieder im Vergütungsbericht werden auf der Grundlage der laufenden Dienstzeit berechnet.

Der Gesamtbetrag der Gewinne, die den Verwaltungsratsmitgliedern bei der Ausübung von Aktienoptionen entstehen, beträgt null € (2021: Null €). Dividenden in Höhe von insgesamt 0,1 Mio. € (2021: 0,1 Mio. €) wurden im Geschäftsjahr aufgrund ihrer persönlichen Interessen an den Aktien der Gesellschaft auch von Mitgliedern des Managements in Schlüsselpositionen erhalten.

34. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Seit dem Ende des Haushaltsjahres hat die Gruppe - vor dem Jahr, das am 31. Dezember 2022 endet, exklusive Verhandlungen über den Verkauf des Handels und der Vermögenswerte des Sweet Ingredients Portfolios für einen Preis von 500 Millionen Euro aufgenommen, der sich aus einer anfänglichen Barzahlung von 375 Millionen Euro und einem verzinslichen Verkäuferdarlehen in Höhe von 125 Millionen Euro zusammensetzt, wie am 11. Januar 2023 angekündigt. Der potenzielle Verkauf steht unter dem Vorbehalt der behördlichen Genehmigungen, der Anhörung der Mitarbeiter und routinemäßiger Anpassungen beim Abschluss. Die zugehörigen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten wurden daher im Jahresabschluss zum 31. Dezember 2022 separat als zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte (Erläuterung 18) ausgewiesen; und - eine Schlussdividende von 73,40 Cent pro A-Stammaktie wird vorgeschlagen (Anmerkung 10).

Außerhalb des normalen Geschäftsverlaufs sind seit dem 31. Dezember 2022 keine weiteren wesentlichen Ereignisse eingetreten, die den Konzern betreffen.

35. Rücklagen

Rücklage für die Bewertung zum beizulegenden Zeitwert durch das sonstige Ergebnis (FVOCI)

Die Rücklage für die erfolgsneutrale Bewertung zum beizulegenden Zeitwert stellt die nicht realisierten Gewinne und Verluste aus den finanziellen Vermögenswerten dar, die von der Gruppe erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden.

Kapitalrückzahlungsrücklage

Die Kapitalrücknahme bildet die Nennkosten der im Jahr 2007 annullierten Aktien.

Sonstiges nicht denominiertes Kapital

Das übrige, nicht denominierte Kapital entspricht dem Betrag, der aufgrund der Umstellung des Grundkapitals der Muttergesellschaft aufgrund der Euro-Umstellung im Jahr 2002 in die Rücklagen eingestellt wurde.

Aktienbasierte Zahlungsreserve

Die Rücklage für aktienbasierte Vergütung bezieht sich auf Einladungen an Mitarbeiter zur Teilnahme am langfristigen Anreizplan der Gruppe sowie auf den Bestandteil des kurzfristigen Anreizplans der Gruppe, der in Aktien / Aktienoptionen abgerechnet wird. Weitere Informationen zu dieser anteilsbasierten Vergütung sind in Anmerkung 28 enthalten.

Umrechnungsrücklage

Umrechnungsdifferenzen im Zusammenhang mit der Umrechnung der Bilanzen der Fremdwährungsgeschäfte des Konzerns von ihrer funktionalen Währung in die Berichtswährung des Konzerns (Euro) werden direkt im sonstigen Ergebnis erfasst und in der Währungsrücklage erfasst.

Hedgingrücklage

Die Sicherungsrücklage stellt den effektiven Teil der Gewinne und Verluste aus Sicherungsinstrumenten aus der Anwendung des Cashflow-Hedge-Accounting dar, bei dem das abgesicherte Grundgeschäft das Ergebnis nicht beeinflusst. Der kumulierte latente Gewinn oder Verlust aus dem Sicherungsinstrument wird erst dann in den Gewinn oder Verlust umgegliedert, wenn das abgesicherte Geschäft den Gewinn oder Verlust beeinflusst.

Kosten der Sicherungsrücklage

Die Kosten für die Sicherungsrücklage entstehen, wenn der Konzern Zinswährungsswaps abgeschlossen hat. Solche Zinswährungsswaps unterliegen dem Basisrisiko, da es Merkmale in den Zinswährungsswap-Kontrakten gibt, die nicht im Grundgeschäft vorhanden sind, nämlich Währungsbasisspreads.

Gewinnrücklagen

Die Gewinnrücklagen beziehen sich auf den Teil des Jahresüberschusses, der vom Konzern einbehalten und nicht als Dividende an die Anteilseigner ausgeschüttet wird.

Nicht beherrschende Anteile

Nicht beherrschende Anteile stellen den Teil des Eigenkapitals eines Tochterunternehmens dar, der weder direkt noch indirekt der Gruppe zuzurechnen ist.

36. Konzernunternehmen

Wichtigste Tochtergesellschaften und Joint Ventures

Land	Name des Unternehmens	Art der Geschäftsaktivität	Geschäftssitz
Irland	Accommodation Tralee Limited	Investition	1
	Ballyfree Farms Limited	Dairy Ireland	1
	Breeo Brands Limited	Dairy Ireland	1
	Breeo Foods Limited	Dairy Ireland	1
	Carteret Investments Unlimited Company	Investition	1
	Cuarto Limited	Taste & Nutrition	1
	Dairy Consumer Foods (Irland) Limited	Dairy Ireland	1
	Dawn Dairies Limited	Dairy Ireland	1
	Glenealy Farms (Turkeys) Limited	Dairy Ireland	1
	Golden Vale Clare Limited	Investition	1
	Golden Vale Dairies Limited	Dairy Ireland	1
	Golden Vale Holdings Limited	Investition	1
	Golden Vale Investments Limited	Investition	1
	Golden Vale Limited	Investition	1
	Grove Farm Limited	Investition	1
	Helios Limited	Investition	1
	Kerry Dairy Consumer Foods Limited	Dairy Ireland	1
	Ichor Management Limited	Investition	1
	Ivernia Pig Developments Limited	Dairy Ireland	1
	Kerry Agri Business Holdings Limited	Investition	1
	Kerry Agri Business Trading Limited	Dairy Ireland	1
	Kerry Creameries Limited	Dairy Ireland	1
	Kerry Food Ingredients (Cork) Limited	Taste & Nutrition	1
	Kerry Foods Limited	Dairy Ireland	1
	Kerry Group Business Services Limited	Dienstleistungen	1
	Kerry Group Financial Services Unlimited Company	Dienstleistungen	1
	Kerry Group Finance International Limited	Dienstleistungen	1
	Kerry Group Services International Limited	Dienstleistungen	1
	Kerry Group Services Limited	Dienstleistungen	1
	Kerry Health and Nutrition Institute Limited	Taste & Nutrition	1
	Kerry Holdings International (Ireland) Limited	Investition	1
	Kerry Holdings (Ireland) Limited	Investition	1
	Kerry Ingredients & Flavours Limited	Taste & Nutrition	1
	Kerry Ingredients (Ireland) Limited	Dairy Ireland	1
	Kerry Ingredients Holdings (Ireland) Limited	Investition	1
	Kerry Taste & Nutrition (Ireland) Limited	Taste & Nutrition	1
	Kerry Treasury Services Limited	Dienstleistungen	1
	Kerrykreem Limited	Dairy Ireland	1
	Lifesource Foods Research Limited	Investition	1
	Linovale Limited	Investition	1
	Maddens Milk Limited	Investition	1
	Plassey Holdings Limited	Investition	1
	Princemark Holdings Designated Activity Company	Dienstleistungen	1
	Putaxy Limited	Investition	1
	Rye Developments Limited	Dienstleistungen	1
	Rye Investments Limited	Dairy Ireland	1
	Selamor Limited	Dairy Ireland	1
	Tacna Investments Limited	Investition	1
	Zenbury International Limited	Dienstleistungen	1
	Newmarket Co-operative Creameries Limited	Dairy Ireland	2
UK	Dairy Produce Packers Limited	Dairy Ireland	3
	Golden Cow Dairies Limited	Dairy Ireland	3
	Golden Vale (NI) Limited	Investition	3
	Leckpatrick Dairies Limited	Dairy Ireland	3
	Leckpatrick Holdings Limited	Investition	3
	RVF (UK) Limited	Dairy Ireland	3
	Driedale Limited	Dairy Ireland	3
	Kerry Foods Limited	Dairy Ireland	4
	Kerry Holdings (U.K.) Limited	Investition	4
	Dairy Consumer Foods (UK) Limited	Dairy Ireland	5
	E B I Foods Limited	Taste & Nutrition	5
	Gordon Jopling (Foods) Limited	Taste & Nutrition	5
	Kerry Ingredients (UK) Limited	Taste & Nutrition	5
	Kerry Ingredients Holdings (U.K.) Limited	Investition	5
	Titusfield Limited	Taste & Nutrition	5
	Kerry Flavours UK Limited	Taste & Nutrition	5
Belgien	Kerry Ingredients Belgium N.V.	Taste & Nutrition	6
Niederlande	Kerry (NL) B.V.	Taste & Nutrition	7
	Kerry Group B.V.	Investition	7
	Proparent B.V. (75% Beteiligung)	Taste & Nutrition	8
	Niacet Cooperatief U.A.	Taste & Nutrition	9
	Niacet B.V.	Taste & Nutrition	9
Tschechische Republik	Kerry Ingredients & Flavours S.R.O.	Taste & Nutrition	10
Frankreich	Kerry Ingredients France SAS	Taste & Nutrition	11
	Kerry Ingredients Holdings France SAS	Investition	11
	Kerry Savoury Ingredients France SAS	Taste & Nutrition	11
	Kerry Flavours France SAS	Taste & Nutrition	12
Deutschland	Kerry Food GmbH	Taste & Nutrition	13
	Kerry Ingredients GmbH	Taste & Nutrition	13
	SuCrest GmbH	Taste & Nutrition	14
	Vicos Nahrungsmittel GmbH	Taste & Nutrition	14
	Red Arrow Handels GmbH	Taste & Nutrition	15
	Kerry Biotech GP GmbH	Taste & Nutrition	16
	c-LEcta GmbH (93%ige Beteiligung)	Taste & Nutrition	17
Dänemark	Cremo Ingredients A/S	Taste & Nutrition	18
Italien	Kerry Ingredients & Flavours Italia S.p.A.	Taste & Nutrition	19
Polen	Kerry Polska Sp. z o.o.	Taste & Nutrition	20
Ungarn	Kerry Hungaria Kft	Taste & Nutrition	21
Luxemburg	Kerry Luxembourg S.a.r.l.	Dienstleistungen	22
	Zenbury International Limited S.a.r.l.	Dienstleistungen	22
Rumänien	Kerry Romania S.R.L.	Taste & Nutrition	23
Spanien	Kerry Iberia Taste & Nutrition S.L.U.	Taste & Nutrition	24
	Harinas y Semolas del Noroeste S.A.U.	Taste & Nutrition	25
	Pevesa Biotech S.A.U.	Taste & Nutrition	26
	Biosearch, S.A.U.	Taste & Nutrition	27
Malta	Kerry Malta Limited	Dienstleistungen	28
Slowakei	Dera SK, S.R.O.	Taste & Nutrition	29
Schweden	Tarber AB	Taste & Nutrition	30
Ukraine	Kerry Ukraine LLC	Taste & Nutrition	31
USA	Kerry Holding Co.	Investition	32
	Kerry, Inc.	Taste & Nutrition	32
	Ganeden Biotech, Inc.	Taste & Nutrition	32
	Insight Beverages, Inc.	Taste & Nutrition	33
	Fleischmann's Essig Company Inc.	Taste & Nutrition	34
	Kerry Stock & Broth Company Inc.	Taste & Nutrition	35
	Niacet Corporation	Taste & Nutrition	36
	Natreon, Inc.	Taste & Nutrition	37
Kanada	Kerry (Canada) Inc.	Taste & Nutrition	38
Mexiko	Kerry Ingredients (de Mexico), S.A. de C.V.	Taste & Nutrition	39
	Enmex, S.A. de C.V.	Taste & Nutrition	40
Brasilien	Kerry do Brasil Ltda	Taste & Nutrition	41
	Kerry da Amazonia Ingredientes e Aromas Ltda	Taste & Nutrition	42
Costa Rica	Baltimore Spice Central America, S.A.	Taste & Nutrition	43
	Global Spice, S.A.	Taste & Nutrition	44
Chile	Kerry Chile Ingredientes, Sabores Y Aromas Ltda	Taste & Nutrition	45
Kolumbien	Kerry Ingredients & Flavours Colombia S.A.S.	Taste & Nutrition	46
	Real S.A.S.	Taste & Nutrition	47
Panama	Kerry Panama, S.A.	Taste & Nutrition	48
	Kerry Holdings Panama, S.A.	Taste & Nutrition	49
Guatemala	Baltimore Spice Guatemala, S.A.	Taste & Nutrition	50
	Aromaticos de Centroamerica, S.A.	Taste & Nutrition	51
	Kerry Guatemala, S.A.	Taste & Nutrition	52
El Salvador	Baltimore Spice de El Salvador, S.A. de C.V.	Taste & Nutrition	53
	Aromaticos de Centro America, S.A. de C.V.	Taste & Nutrition	53
Thailand	Kerry Ingredients (Thailand) Limited	Taste & Nutrition	54
Philippinen	Kerry Food Ingredients (Philippines), Inc.	Taste & Nutrition	55
	Kerry Manufacturing (Philippines), Inc.	Taste & Nutrition	56
Singapur	Kerry Ingredients (S) PTE Ltd	Taste & Nutrition	57
Malaysia	Kerry Ingredients (M) Sdn. Bhd.	Taste & Nutrition	58
	Kerry Group Business Services (ASPAC) Sdn. Bhd.	Taste & Nutrition	58
	Almer Malaysia Sdn. Bhd.	Taste & Nutrition	58
Japan	Kerry Japan Kabushiki Kaisha	Taste & Nutrition	59
China	Kerry Food Ingredients (Hangzhou) Co., Ltd	Taste & Nutrition	60
	Kerry Ingredients Trading (Shanghai) Co., Ltd	Taste & Nutrition	61
	Kerry Foods (Nantong) Co., Ltd	Taste & Nutrition	62
	TianNing Flavor & Fragrance (JiangSu) Co., Ltd	Taste & Nutrition	63
	Zhejiang Hangmai Food Technologies Co., Ltd	Taste & Nutrition	64
	Sias Food Co., Ltd	Taste & Nutrition	65
	Shandong Tianbo Food Ingredients Co., Ltd	Taste & Nutrition	66
Ägypten	Kerry Egypt LLC	Taste & Nutrition	67
Indonesien	PT Kerry Ingredients Indonesia	Taste & Nutrition	68
	PT Kerry Trading Indonesia	Taste & Nutrition	69
Indien	Kerry Ingredients India Private Limited	Taste & Nutrition	70
Australien	Kerry Ingredients Australia Pty. Ltd	Taste & Nutrition	71
Neuseeland	Kerry Ingredients (NZ) Limited	Taste & Nutrition	72
Kenia	Kerry Kenya Limited	Taste & Nutrition	73
	Afribon (K) Limited	Taste & Nutrition	74
Südafrika	Kerry Ingredients South Africa (Proprietary) Limited	Taste & Nutrition	75
Südkorea	Kerry Ingredients Korea LLC	Taste & Nutrition	76
	Jungjin Food Co., Ltd	Taste & Nutrition	77
Saudi-Arabien	AATCO Food Industries LLC	Taste & Nutrition	78
Oman	AATCO Food Industries SPC	Taste & Nutrition	79
Vietnam	Kerry Taste & Nutrition (Vietnam) Company Limited	Taste & Nutrition	80
UAE	Kerry MENAT DMCC	Taste & Nutrition	81

Anmerkungen

(a) Alle Konzernunternehmen sind hundertprozentige Tochtergesellschaften, sofern nichts anderes angegeben ist.

(b) Land steht für Gründungs- und Betriebsland. Irland bezieht sich auf die Republik Irland.

(c) Mit Ausnahme der US-amerikanischen, kanadischen und mexikanischen Tochtergesellschaften, bei denen der Anteil in Form von Stammaktien gehalten wird, handelt es sich bei allen Beteiligungen um Stammaktien.

Geschäftssitz

1 Prince's Street, Tralee, Co Kerry, V92 EH11, Irland.

2 Newmarket, Co. Cork, Irland.

3 Millburn Road, Coleraine, Londonderry, BT52 1QZ, Vereinigtes Königreich.

4 Thorpe Lea Manor, Thorpe Lea Road, Egham, Surrey TW20 8HY, Vereinigtes Königreich.

5 Kerry, Bradley Road, Royal Portbury Dock, Bristol BS20 7NZ, Vereinigtes Königreich.

6 Havenlaan 86C, Bus 204, 1000 Brüssel, Belgien.

7 Maarssenbroeksedijk 2a, 3542 DN, Utrecht, Niederlande.

8 Cuneraweg 9c, 4051 CE, Ochten, Niederlande.

9 Papesteeg 91, 4006 WC Tiel, Niederlande.

10 Pujmanové 1753/10a, Nusle, 140 00, Praha 4, Tschechische Republik.

11 43 rue Louis Pasteur, 62575 Blendecques, Frankreich.

12 Zone Industrielle du Plan, BP 82067, 06131 Grasse, CEDEX, Frankreich.

13 Hauptstrasse 22, 63924, Kleinheubach, Deutschland.

14 Neckarstrasse 9, 65239 Hochheim, Deutschland.

15 Hanna-Kunath-Strasse 25, 28199, Bremen, Deutschland.

16 c/o Kerry Food GmbH , Hauptstrasse 22, 63924, Kleinheubach, Deutschland.

17 Perlickstrabe 5, 04103, Leipzig, Deutschland.

18 Toftegårdsvej 3, DK-5620, Glamsbjerg, Dänemark.

19 Via Capitani di Mozzo 12/16, 24030 Mozzo Bergamo, Italien.

20 Ul. Energetyczna 13, 56-400, Olesnica, Polen.

21 Dévai utca 26-28, Budapest, H-1134, Ungarn.

22 17 Rue Antoine Jans, Luxembourg L-1820, Luxemburg.

23 313-315, Barbu Vacarescu str, 5th floor Bucureşti Sectorul 2, Rumänien.

24 Calle Coto de Doñana, 15, 28320 Pinto, Madrid, Spanien.

25 Polígono Industrial de las Gándaras de Budiño, O Porriño, Pontevedra, Spanien.

26 Avda de la Industria s/n, Visos del Alcor, Seville, Spanien.

27 Camino del Purchill, 66, 18004, Granada, Spanien.

28 4, V. Dimech Street, Floriana, FRN 1504, Malta.

29 Hodžovo námestie 1A, Bratislava, 811 06, Slowakei.

30 Box 1420 - Frejgatan 13, 114 79 Stockholm, Schweden.

31 Avenue Peremoghy, 53, Kiew, 03067, Ukraine.

32 3400 Millington Road, Beloit WI 53511, USA.

33 635 Oakwood Drive, Lake Zurich IL 60047, USA.

34 12604 Hiddencreek Way, Suite A, Cerritos CA 90703, USA.

35 1711 North Liberty Street, Harrisonburg VA 22802, USA.

36 275 Northpointe Parkway, Suite 105, Amherst NY 14228, Vereinigte Staaten.

37 C T Corporation Systems, 820 Bear Tavern Road, West Trenton NJ 08628, USA.

38 Osler, Hoskin & Harcourt, LLP, 100 King Street West, 1 First Canadian Place, Suite 6200, Toronto ON M5X 1B8, Kanada.

39 Carretera Panamericana Irapuato-Salamanca, Km 11.2, Apartado Postal 789, Irapuato, Guanajuato, 36660, Mexiko.

40 Rio Lerma 228, Fraccionamiento Industrial San Nicolas, Tlalnepantla de Baz, Estado de Mexico, CP 54030, Mexiko.

41 Avenida Mercedes Benz 460, Distrito Industrial, Campinas, Sao Paolo, 13054-750, Brasilien.

42 Rua Hidra 188, Santo Agostinho, Manaus, 69036-520, Brasilien.

43 Liceo de Pavas 200 m westlich, 100 m nördlich, PO Box 1035 - 1200, San Jose, 10109, Costa Rica.

44 De la esquina noreste fabrica BTICINO, 50 mts al este, edificio a mano izquierda, San José, Costa Rica.

45 C.M. El Trovador No. 4280, Of 1205, Las Condes, Suc. Cerro Portezuelo 9901, Quilicura, Santiago, Chile.

46 Carrera 7 No 71-52, Torre A Piso 5, Bogota, Kolumbien.

47 Carrera 3 # 6a - 100 oficina 703., Ed. Torre Protección, Cartagena, Bolivar, Kolumbien.

48 Parque Industrial Costa del Este, Calle 3ra Lote 88. Corregimiento Parque Lefevre, 0819-01869, Panama.

49 Distrito Panama, Provincia Panama, Panama.

50 Avenida Petapa 52-20, Zona 12, Guatemala, Guatemala.

51 23 Avenida 34-61, Zona 12, Colonia Santa Elisa, Guatemala, Guatemala.

52 Kilómetro 26.5 Carretera al Pacifico, Paso a Desnivel, Entrada a Amatitlán, Amatitlán, Guatemala.

53 2 Calle Oriente Avenida Melvin Jones, Local 14, Centro Comercial Argoz, Santa Tecla, La Libertad, El Salvador.

54 No. 618, Moo 4, Bangpoo Industrial Estate, Tambol Prakesa, Amphur Muang Samutprakarn, Samutprakarn Province, Thailand.

55 Room 406, Cebu Business & Investments Consultants, 4/F Tulips Centre, AS Fortuna Street, Mandaue City, Cebu, 6014, Philippinen.

56 8/F The W Fifth Avenue Building, 5th Avenue, Bonifacio Global City, Fort Bonifacio, Taguig City, 1634, Philippinen.

57 8A Biomedical Grove, #02-05/12, Immunos, 138648, Singapur.

58 Tricor Corporate Services Sdn Bhd (779773-H), Suite 1301, 13th Floor, City Plaza, Jalan Tebrau, 80300 Johor Bahru, Johor, Malaysia.

59 Kamiyacho Sankei Building. 2F, 1-7-2, Azabudai 1-chome, Minato-ku, Tokyo 106-0041, Japan.

60 Renhe Industry Zone, Jiulong Village, Hangzhou, China.

61 Room 311, Floor 3, Building 1, No 239 Gang-Ao Road, Pilot Free Trade Zone, Shanghai, China.

62 North side of Xiangjiang Road, Rudong County, Nantong City, China.

63 Dujiashan, Huayang County, Jurong, Jiangsu Province, 212425, China.

64 26 Tai Ping Qiao Industry Park, Xin'an, Deqing County, Zhejiang Province, China.

65 North side of XinYe Road, West side of LiDaXian, DaChang Industrial District, LangFang City, HeBei Province, China.

66 No.6 Haichuan Road, Jiezhuang Street, Hi-tech Zone, Jining, Shandong Province, China.

67 5th Floor, Namaa Bulding, Rameses Extension Street, 6th District, Nasr City, Cairo, Ägypten.

68 JL Industri Utama Blok SS No. 6, Jababeka II Mekarmukti, Cikarang Utara, Bekasi 17520, Indonesien.

69 Jalan Industri Utama Blok SS-6 Kawasan Industri Jababeka 2, Kel. Mekarmukti, Kec. Cikarang Utara, Kab, Bekasi Prov. Jawa Barat, Indonesien.

70 8th Floor, Pritech Park Annex, Marathahalli-Sarjapur Outer Ring Road, Bellandur, Bangalore, Karnataka, 560103, Indien.

71 Suite 202, 7-9 Irvine Place Bella Vista, NSW 2153, Australien.

72 11-13 Bell Avenue, Otahuhu, Auckland, Neuseeland.

73 Avocado Towers, L.R. No 209/1907, Muthithi Road, Nairobi, 00100, Kenia.

74 Kalamu House, Grevillea Grove, Brookside Westlands, P.O. Box 61120, 00200, Nairobi, Kenia.

75 Block 3 Nguni Park, 4-6 Lucas Drive, Hillcrest, Durban, Kwazulu-Natal, 3610, Südafrika.

76 9th Fl., Sheenbang Bldg, 1366-18, Seocho-dong, Seocho-Gu, Seoul, 137-863, Republik Korea.

77 #82 Yuolgum-5gil, Sunghwan-eup, Cheonan-si, Choongchungnam-do, Republik Korea.

78 PO Box Number 5802, PC 21432, 2nd Industrial City, Jeddah, Königreich Saudi-Arabien.

79 P.O Box 729, P.C-112, Muscat, Sultanat Oman, Oman.

80 Me Linh Point Tower, 2 Ngo Duc De Street, Ben Nghe Ward, District 1, Ho Chi Minh City, Vietnam.

81 Unit No: AG-GF-01, AG Tower, Plot No: JLT-PH1-I1A, Jumeirah Lakes Towers, Dubai, Vereinigte Arabische Emirate.

Ergänzende Informationen

Finanztechnische Definitionen

(Nicht im Bericht des Wirtschaftsprüfers enthalten)

Kerry verwendet eine Reihe von finanziellen und nicht-finanziellen Leistungsindikatoren (KPIs), um die Leistung des Unternehmens zu messen. Diese KPIs helfen bei der Entscheidungsfindung, unterstützen eine effektive Zielsetzung und verfolgen den Fortschritt bei der Erreichung der strategischen Ziele der Gruppe. Kerry ist davon überzeugt, dass langfristiger, nachhaltiger Erfolg durch die Schaffung von Werten für alle Interessengruppen erreicht wird, während gleichzeitig eine Strategie entwickelt und überwacht wird, die Risiken, denen das Unternehmen ausgesetzt ist, gemanagt werden und der Zweck und die Werte der Gruppe verankert werden. Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren werden auf den Seiten 38-39 erläutert, während die wichtigsten von der Gruppe verwendeten Finanzdefinitionen zusammen mit den Überleitungen in den Fällen, in denen die Non-IFRS-Kennzahlen nicht ohne Weiteres aus den Jahresabschlüssen ersichtlich sind, wie folgt lauten:

1. Umsatz

Volumenwachstum

Dies entspricht dem Umsatzwachstum im Vergleich zum Vorjahr, ohne Berücksichtigung der Weitergabe von Preisen auf Inputkosten, Währungseinflüssen, Übernahmen, Veräußerungen und Rationalisierungsvolumen.

Das Volumenwachstum ist eine wichtige Kennzahl, da es als der wichtigste Treiber für die Verbesserung der Geschäftsergebnisse betrachtet wird. Die Preisgestaltung wirkt sich positiv oder negativ auf das Umsatzwachstum aus, je nachdem, ob die Vorleistungen steigen oder fallen. Eine vollständige Überleitung zum ausgewiesenen Umsatzwachstum ist in der nachstehenden Umsatzüberleitung aufgeführt.

Ertragsabstimmung

2022	Volumenwachstum	Preis	Transaktionswährung	Akquisitionen
Taste & Nutrition	7,8%	8,7%	0,2%	5,6%
Dairy Ireland	0,1%	22,8%	0,1%	-
Konzern	6,1%	11,7%	0,2%	4,3%

2022	Veräußerungen	Umrechnungswährung	Berichtetes Umsatzwachstum
Taste & Nutrition	(1,1%)	8,2%	29,4%
Dairy Ireland	(37,6%)	1,2%	(13,4%)
Konzern	(9,8%)	6,8%	19,3%

2021	Volumenwachstum	Preis	Transaktionswährung	Akquisitionen
Taste & Nutrition	8,7%	0,9%	-	2,4%
Dairy Ireland	6,2%	1,8%	-	-
Konzern	8,0%	1,2%	-	1,8%

2021	Veräußerungen	Umrechnungswährung	Berichtetes Umsatzwachstum
Taste & Nutrition	-	(2,8%)	9,2%
Dairy Ireland	(13,0%)	1,1%	(3,9%)
Konzern	(3,5%)	(1,8%)	5,7%

Das Vorjahr zum 31. Dezember 2021 wurde neu dargestellt, um die Änderungen in unseren Berichtssegmenten widerzuspiegeln, so wie der Chief Operating Decision Maker (die geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder) die Leistung der Gruppe ab dem 1. Januar 2022 bewertet. Die irischen Aktivitäten im Bereich der Milchverarbeitung, die zuvor unter Taste & Nutrition ausgewiesen waren, wurden mit den verbleibenden milchbasierten Aktivitäten des Geschäftsbereichs Consumer Foods zusammengefasst und dieses Segment wird als Dairy Ireland bezeichnet. In den Vergleichszahlen für Dairy Ireland zum 31. Dezember 2021 sind die Ergebnisse des Geschäftsbereichs Consumer Foods Meats and Meals enthalten, der am 27. September 2021 von der Gruppe veräußert wurde.

Überleitung der Umsatzerlöse auf vergleichbarer Basis (1)

2022	Volumenwachstum	Preis	Transaktionswährung	Akquisitionen
Taste & Nutrition	7,8%	8,7%	0,2%	5,6%
Dairy Ireland	0,2%	36,0%	0,2%	-
Konzern	6,7%	12,9%	0,2%	4,8%

2022	Veräußerungen	Umrechnungswährung	Vergleichbares Umsatzwachstum
Taste & Nutrition	(1,1%)	8,2%	29,4%
Dairy Ireland	-	0,7%	37,1%
Konzern	(0,8%)	7,2%	31,0%

2021	Volumenwachstum	Preis	Transaktionswährung	Akquisitionen
Taste & Nutrition	8,7%	0,9%	-	2,4%
Dairy Ireland	5,5%	3,2%	-	-
Konzern	8,2%	1,3%	-	2,1%

2021	Veräußerungen	Umrechnungswährung	Vergleichbares Umsatzwachstum
Taste & Nutrition	-	(2,8%)	9,2%
Dairy Ireland	-	0,6%	9,3%
Konzern	-	(2,4%)	9,2%

2. EBITDA

EBITDA steht für den Betriebsgewinn nach Steuern vor Finanzerträgen und -kosten, Einkommenssteuern, Abschreibungen (abzüglich Abschreibungen auf Kapitalzuschüsse), Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte, außerbetrieblichen Posten und dem Anteil am Ergebnis von Joint Ventures nach Steuern. Das EBITDA spiegelt die zugrundeliegende Handelsleistung wider und ermöglicht einen Vergleich der Handelsleistung der Geschäftsbereiche der Gruppe, entweder im Jahresvergleich oder mit anderen Geschäftsbereichen.

	2022 Mio. €	2021 Mio. €
Gewinn nach Steuern	606,5	763,0
Anteil am Ergebnis der Joint Ventures nach Steuern	0,4	-
Finanzertrag	(6,6)	(0,3)
Finanzaufwand	72,8	70,2
Ertragsteuern	92,5	53,3
Außerbetriebliche Posten	146,2	(91,5)
Abschreibung immaterieller Vermögenswerte	82,7	80,8
Abschreibung (netto)	221,6	201,5
EBITDA	1.216,1	1.077,0

3. EBITDA-Marge

Die EBITDA-Marge entspricht dem EBITDA, ausgedrückt in Prozent des Umsatzes.

	2022 Mio. €	2021 Mio. €
EBITDA	1.216,1	1.077,0
Umsatz	8.771,9	7.350,6
EBITDA-Marge	13,9%	14,7%

4. Betriebsgewinn

Das Betriebsergebnis ist der Gewinn vor Ertragsteuern, Finanzerträgen, Finanzaufwendungen und dem Anteil am Ergebnis von Joint Ventures nach Steuern.

	2022 Mio. €	2021 Mio. €
Gewinn vor Steuern	699,0	816,3
Finanzertrag	(6,6)	(0,3)
Finanzaufwand	72,8	70,2
Anteil am Ergebnis der Joint Ventures nach Steuern	0,4	-
Betriebsgewinn	765,6	886,2

5. Bereinigtes Ergebnis je Aktie und Leistung des bereinigten Ergebnisses je Aktie auf Basis konstanter Wechselkurse

Die Leistung des bereinigten Ergebnisses je Aktie auf Basis konstanter Wechselkurse wird angegeben, da es die zugrunde liegende Handelsleistung des Konzerns stärker widerspiegelt. Das bereinigte Ergebnis ist der den Anteilseignern des Mutterunternehmens zurechenbare Gewinn nach Steuern vor der Abschreibung markenbezogener immaterieller Vermögenswerte und außerbetrieblicher Posten (nach Abzug der entsprechenden Steuern). Diese Positionen werden ausgeschlossen, um das Verständnis der zugrunde liegenden Erträge zu erleichtern. Eine vollständige Überleitung des bereinigten Ergebnisses je Aktie auf das unverwässerte Ergebnis ist nachfolgend dargestellt. Durch die konstante Währung wird der Translationseffekt eliminiert, der sich aus der Veränderung der Fremdwährung gegenüber dem Vorjahr ergibt. Das Wachstum des bereinigten Ergebnisses je Aktie bei konstanter Währung wird berechnet, indem das bereinigte Ergebnis je Aktie des laufenden Jahres mit dem bereinigten Ergebnis des Vorjahres verglichen wird, das zu den Durchschnittskursen des laufenden Jahres rückübersetzt wurde.

	2022 EPS Cent	Leistung %	2021 EPS Cent	Leistung %
Unverwässertes Ergebnis je Aktie	341,9	(20,6%)	430,6	37,6%
Markenbezogene immaterielle Vermögenswertabschreibung	28,7	-	26,0	-
Außerbetriebliche Posten (ohne Steuern)	70,0	-	(75,8)	-
Bereinigtes Ergebnis je Aktie	440,6	15,7%	380,8	10,2%
Auswirkung der Umrechnung des bereinigten Ergebnisses je Aktie des Vorjahres zu den Durchschnittskursen des laufenden Jahres ^*		(8,4%)		1,9%
Wachstum des bereinigten Gewinns je Aktie auf Basis konstanter Wechselkurse		7,3%		12,1%

^* Die Auswirkung der Umrechnung 2022 war (31,9)/380,8 Cent = (8,4%) (2021: 1,9%).

6. Free Cashflow

Der freie Cashflow ist das EBITDA zuzüglich der Entwicklung des durchschnittlichen Betriebskapitals, der Investitionen (netto), der Zahlung von Leasingverbindlichkeiten, der gezahlten Pensionsbeiträge abzüglich der Pensionsaufwendungen, der gezahlten Finanzierungskosten (netto) und der gezahlten Ertragssteuern.

Der Free Cashflow wird als wichtiger Indikator für die Stärke und Qualität des Geschäfts und für die Verfügbarkeit der Gelder für die Gruppe zur Wiederanlage oder zur Rückgabe an die Aktionäre angesehen. Die Bewegung des durchschnittlichen Umlaufvermögens wird zur Berechnung des Free Cashflows verwendet, da das Management der Ansicht ist, dass dies ein genaueres Maß für die Erhöhung oder Abnahme des Umlaufvermögens darstellt, die zur Unterstützung des Geschäfts im Jahresverlauf erforderlich ist, und nicht zu zwei bestimmten Zeitpunkten benötigt wird, und dass es Schwankungen, die durch Saisonabhängigkeit und andere zeitliche Faktoren verursacht werden, genauer widerspiegelt. Das durchschnittliche Betriebskapital ist die Summe des Arbeitskapitals jedes Monats über 12 Monate. Nachfolgend finden Sie eine Überleitung des Free Cashflows auf die nächstgelegene IFRS-Kennzahl, d.h. "Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit".

	2022 Mio. €	2021 Mio. €
Netto-Cashflow aus laufender Betriebstätigkeit	721,8	654,0
Unterschied zwischen der Entwicklung des monatlichen durchschnittlichen Umlaufvermögen und der Bewegung im Ende des Geschäftsjahres	22,6	146,6
Anteil am Ergebnis der Joint Ventures nach Steuern ^*	-	3,9
Zahlungen für außerbetriebliche Posten	85,4	76,1
Kauf von Vermögenswerten (Netto)	(221,0)	(300,4)
Zahlung von Leasingverbindlichkeiten	(35,1)	(34,9)
Erlöse aus dem Verkauf von Sachanlagen	38,1	19,4
Erhaltene Kapitalzuschüsse	1,4	0,7
Anpassung der Wechselkursumrechnung	27,2	0,7
Free Cashflow	640,4	566,1

^* Der Anteil an den Ergebnissen der Joint Ventures nach Steuern wurde nicht in das EBITDA der Gruppe einbezogen, sondern als separater Posten in der konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung für das Jahr zum 31. Dezember 2022 ausgewiesen und erscheint daher als Überleitungsposten in der vergleichenden Überleitung für den freien Cashflow.

7. Barumwandlung

Die Barumwandlung ist der Free Cash Flow, ausgedrückt als Prozentsatz des bereinigten Ergebnisses nach Steuern. Die Barumwandlung ist eine wichtige Kennzahl, da sie misst, wie viel von dem bereinigten Ergebnis des Konzerns in liquide Mittel umgewandelt wird.

	2022 Mio. €	2021 Mio. €
Free Cashflow	640,4	566,1
Den Anteilseignern des Mutterunternehmens zurechenbares Ergebnis nach Steuern	606,4	763,0
Markenbezogene immaterielle Vermögenswertabschreibung	50,9	46,2
Außerbetriebliche Posten (ohne Steuern)	124,2	(134,4)
Bereinigtes Ergebnis nach Steuern	781,5	674,8
Barumwandlung	82%	84%

8. Liquiditätsanalyse

Die Nettoschulden: EBITDA und EBITDA: Die ausgewiesenen Nettozinskennzahlen werden anhand des bereinigten EBITDA, der bereinigten Finanzierungskosten (abzüglich der Finanzerträge) und des bereinigten Wertes der Nettoverschuldung berechnet, um die Auswirkungen von außerbetrieblichen Posten, Akquisitionen abzüglich Veräußerungen und aufgeschobenen Zahlungen im Zusammenhang mit Akquisitionen zu berücksichtigen.

	2022 Vielfaches	2021 Vielfaches
Nettoverschuldung: EBITDA	1,8	2,0
EBITDA: Nettozins	18,1	14,9

9. Durchschnittlich eingesetztes Kapital

Das durchschnittlich eingesetzte Kapital wird durch den Durchschnitt des Eigenkapitals und der Nettoverschuldung der letzten drei gemeldeten Bilanzen berechnet.

	2022 Mio. €	H1 2022 Mio. €	2021 Mio. €	H1 2021 Mio. €	2020 Mio. €
Den Anteilseignern des Mutterunternehmens zurechenbares Eigenkapital	6.221,9	6.088,7	5.601,2	4.963,1	4.655,5
Nettoverschuldung	2.217,4	2.456,3	2.124,1	1.980,6	1.945,1
Eingesetztes Kapital insgesamt	8.439,3	8.545,0	7.725,3	6.943,7	6.600,6
Durchschnittlich eingesetztes Kapital	8.236,5		7.089,9

Die Definition für das gesamte eingesetzte Kapital wurde aktualisiert, um die Leasingverbindlichkeiten in den Posten "Nettoverschuldung" und "Den Anteilseignern des Mutterunternehmens zurechenbares Eigenkapital", wie in der Konzernbilanz ausgewiesen, zu berücksichtigen. Bei dieser Berechnung wird der "abgeschriebene Geschäfts- oder Firmenwert (vor der Umstellung auf IFRS)" nicht mehr zum "den Anteilseignern des Mutterunternehmens zurechenbaren Eigenkapital" hinzugerechnet, was der aktuellen Marktpraxis entspricht.

10. Rendite auf das durchschnittliche eingesetzte Kapital (ROACE)

Diese Kennzahl ist definiert als das Ergebnis nach Steuern, das den Anteilseignern des Mutterunternehmens zuzurechnen ist, vor außerbetrieblichen Posten (nach Abzug der entsprechenden Steuern), den immateriellen Vermögenswerten für immaterielle Vermögenswerte und den Finanzerträgen und -kosten, ausgedrückt als Prozentsatz des durchschnittlichen eingesetzten Kapitals. Der ROACE ist eine wichtige Kennzahl für die Rendite, die der Konzern mit seinen Investitionen in Investitionsprojekte, Akquisitionen und anderen strategischen Investitionen erzielt.

	2022 Mio. €	2021 Mio. €
Den Anteilseignern des Mutterunternehmens zurechenbares Ergebnis nach Steuern	606,4	763,0
Außerbetriebliche Posten (ohne Steuern)	124,2	(134,4)
Markenbezogene immaterielle Vermögenswertabschreibung	50,9	46,2
Nettofinanzkosten	66,2	69,9
Bereinigter Gewinn	847,7	744,7
Durchschnittlich eingesetztes Kapital	8.236,5	7.089,9
Rendite auf das durchschnittlich eingesetzte Kapital	10,3%	10,5%

Das Vorjahr wurde neu dargestellt, um es an die aktualisierte Definition des "gesamten eingesetzten Kapitals" anzupassen.

11. Gesamtaktionärsrendite

Die Gesamtrendite für die Aktionäre entspricht der Veränderung des Kapitalwerts der Aktien der Kerry Group plc zuzüglich der Dividenden im Geschäftsjahr.

	2022	2021
Aktienpreis (1. Januar)	113,25€	118,50€
Zwischendividende (Cent)	31,4	28,5
Gezahlte Dividenden (Cent)	66,7	60,6
Aktienpreis (31. Dezember)	84,24€	113,25€
Gesamtaktionärsrendite	(24,7%)	(3,7%)

12. Marktkapitalisierung

Die Marktkapitalisierung berechnet sich aus dem Aktienkurs multipliziert mit der Anzahl der ausgegebenen Aktien.

	2022	2021
Aktienpreis (31. Dezember)	84,24€	113,25€
Ausgegebene Aktien (Tsd.)	176.986,5	176.848,5
Marktkapitalisierung (Mio. €)	14.909,3	20.028,1

13. Unternehmenswert

Der Unternehmenswert wird nach externen Marktquellen berechnet. Dabei handelt es sich um die Marktkapitalisierung zuzüglich ausgewiesener Finanzverbindlichkeiten abzüglich der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente.

14. Nettoverschuldung

Die Nettoverschuldung setzt sich zusammen aus Krediten und Kontokorrentkrediten, zinssensitiven derivativen Finanzinstrumenten, Leasingverbindlichkeiten sowie Bankguthaben und Kassenbeständen. Siehe vollständige Überleitung der Nettoverschuldung in Anmerkung 23 des Jahresabschlusses auf den Seiten 218 bis 220.

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