Hitachi Metals Europe Gesellschaft mit beschränkter Haftung

Düsseldorf

Befreiender Konzernabschluss gem. § 292 HGB
zum Geschäftsjahr vom 01.04.2018 bis zum 31.03.2019

Hitachi Ltd.

Tokio/Japan

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers

Konzernabschluss der Hitachi Ltd. und Tochtergesellschaften

Konzern-Bilanz zum 31. März 2019 und 2018

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung und Konzern-Gesamtergebnisrechnung für die Geschäftsjahre zum 31. März 2019 und 2018

Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals für die Geschäftsjahre zum 31. März 2019 und 2018

Konzern-Kapitalflussrechnung für die Geschäftsjahre zum 31. März 2019 und 2018

Konzernanhang

(Übersetzung)

Im Folgenden findet sich eine deutsche Übersetzung der englischen Übersetzung des internen Kontrollberichts, der gemäß dem japanischen Wertpapier- und Börsengesetz eingereicht wurde. Unsere Beurteilung des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems erfolgte gemäß den in Japan allgemein anerkannten Evaluierungsstandards für das rechnungslegungsbezogene interne Kontrollsystem.

[Deckblatt]
[Eingereichtes Dokument]	Interner Kontrollbericht
[Anwendbares Recht]	Artikel 24-4-4, Abs. 1 des japanischen Wertpapier- und Börsengesetzes
[Eingereicht bei]	Leiter des Finanzamts Kanto (Kanto Local Finance Bureau)
[Einreichungsdatum ]	19. Juni 2019
[Firma]	Kabushiki Kaisha Hitachi Seisakusho
[Englische Firma]	Hitachi, Ltd.
[Name und Titel des Vertretungsberechtigten]	Toshiaki Higashihara, President & CEO
[Name und Titel des CFO]	Mitsuaki Nishiyama, Senior Vice President und Executive Officer
[Adresse der Firmenzentrale]	6-6, Marunouchi 1-chome, Chiyoda-ku, Tokio
[Ort, an dem das Dokument zur öffentlichen Einsichtnahme erhältlich ist]	Tokyo Stock Exchange, Inc.
	(2-l, Nihombashi Kabutocho, Chuo-ku, Tokio)
	Nagoya Stock Exchange, Inc.
	(8-20, Sakae 3-chome, Naka-ku, Nagoya)

1. Sachverhalte betreffend das Rahmenkonzept für das rechnungslegungsbezogene interne Kontrollsystem

Herr Toshiaki Higashihara, President & CEO, und Herr Mitsuaki Nishiyama, Senior Vice President und Executive Officer, sind für die Einrichtung und Aufrechterhaltung eines rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems der Hitachi, Ltd. (die "Gesellschaft") verantwortlich und haben ein entsprechendes rechnungslegungsbezogenes internes Kontrollsystem in Übereinstimmung mit dem Rahmenkonzept für interne Kontrollen eingerichtet und aufrechterhalten. Das Rahmenkonzept ist in dem vom japanischen Rat für die handelsrechtliche Bilanzierung (Business Accounting Council - BAC) veröffentlichten Bericht "On the Revision of the Standards and Practice Standards for Management Assessment and Audit concerning Internal Control Over Financial Reporting (Council Opinions)" enthalten.

Das rechnungslegungsbezogene interne Kontrollsystem soll durch das wirkungsvolle Funktionieren und das Zusammenspiel seiner wesentlichen Elemente die gesetzten Ziele in angemessenem Umfang erreichen. Es ist daher möglich, dass das rechnungslegungsbezogene interne Kontrollsystem Fehlaussagen nicht vollständig verhindert oder aufdeckt.

2. Sachverhalte betreffend Beurteilungsumfang, Stichtag und Beurteilungsverfahren

Wir haben die Effektivität unseres rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems zum Stichtag, dem 31. März 2019, beurteilt. Die Beurteilung erfolgte gemäß den in Japan allgemein anerkannten Evaluierungsstandards für das rechnungslegungsbezogene interne Kontrollsystem.

Im Rahmen dieser Beurteilung evaluierten wir die internen Kontrollen, die wesentliche Auswirkungen auf die Rechnungslegung auf konsolidierter Basis haben können ("Kontrollen auf Unternehmensebene"). Auf Grundlage des Ergebnisses dieser Beurteilung wählten wir geeignete zu evaluierende Geschäftsprozesse aus, analysierten diese ausgewählten Geschäftsprozesse, identifizierten die wesentlichen Kontrollen, die wesentliche Auswirkungen auf die Verlässlichkeit unserer Rechnungslegung haben können, und beurteilten die Gestaltung und Funktion dieser wesentlichen Kontrollen. Mittels dieser Verfahren konnten wir die Wirksamkeit unserer internen Kontrollen beurteilen.

Wir legten den erforderlichen Beurteilungsumfang für das rechnungslegungsbezogene interne Kontrollsystem der Gesellschaft sowie ihrer konsolidierten Tochtergesellschaften, ihrer nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten Unternehmen und ihrer Gemeinschaftsunternehmen unter dem Gesichtspunkt der Wesentlichkeit, die Auswirkungen auf die Verlässlichkeit unserer Rechnungslegung haben kann, fest. Die Wesentlichkeit, die Auswirkungen auf die Verlässlichkeit unserer Rechnungslegung haben kann, wird unter Berücksichtigung der Wesentlichkeit der quantitativen und qualitativen Auswirkungen bestimmt. Wir bestätigten, dass wir in Anbetracht der Ergebnisse der Beurteilung der Kontrollen auf Unternehmensebene, die für die Gesellschaft, ihre konsolidierten Tochtergesellschaften, ihre nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten Unternehmen und ihre Gemeinschaftsunternehmen durchgeführt wurde, den Beurteilungsumfang für die internen Kontrollen der Geschäftsprozesse angemessen festgelegt haben. Ein Teil der konsolidierten Tochtergesellschaften, der nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten Unternehmen und der Gemeinschaftsunternehmen, die in quantitativer oder qualitativer Hinsicht keine wesentliche Auswirkung auf den Konzernabschluss haben, wurde nicht in den Beurteilungsumfang der Kontrollen auf Unternehmensebene einbezogen.

Zur Festlegung des Beurteilungsumfangs für die internen Kontrollen der Geschäftsprozesse erstellten wir eine Rangliste der Geschäftseinheiten in absteigender Reihenfolge ihres Gesamtumsatzes (nach Eliminierung aller konzerninternen Transaktionen) im vorangegangenen Geschäftsjahr. Die Geschäftseinheiten, deren Gesamtumsatz insgesamt ca. 80 % des Gesamtumsatzes auf konsolidierter Basis beträgt, wurden als "wesentliche Geschäftseinheiten" eingestuft. Darüber hinaus wurden einige unserer nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen, die eine wesentliche Auswirkung auf unseren Konzernabschluss haben, als "wesentliche Geschäftseinheiten" eingestuft. In den Beurteilungsumfang wurden die Geschäftsprozesse der ausgewählten wesentlichen Geschäftseinheiten einbezogen, die zu Umsatzerlösen, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie Vorräten führen, sowie Geschäftsprozesse, bei denen eine höhere Wahrscheinlichkeit von wesentlichen Fehlaussagen vorliegt oder die sich auf wesentliche Posten beziehen, denen Schätzungen oder Prognosen zugrunde liegen und die erhebliche Auswirkungen auf unsere Geschäftsziele haben können. Auf Ebene der wesentlichen Geschäftseinheiten wie auch auf Ebene der anderen Geschäftseinheiten haben wir außerdem Geschäftsprozesse in Bezug auf hochriskante Transaktionen in den Beurteilungsumfang einbezogen, da diese wesentliche Auswirkungen auf die Finanzberichterstattung haben können.

3. Sachverhalte betreffend die Ergebnisse der Beurteilung

Basierend auf dem Ergebnis der vorstehenden Beurteilung sind wir zu dem Schluss gekommen, dass unser rechnungslegungsbezogenes internes Kontrollsystem zum 31. März 2019 effektiv war.

4. Zusätzliche/Weitere Sachverhalte

Keine.

5. Besondere Hinweise

Keine.

ÜBERSETZUNG

Im Folgenden findet sich eine deutsche Übersetzung der englischen Übersetzung des Bestätigungsvermerks des Abschlussprüfers, der gemäß dem japanischen Wertpapier- und Börsengesetz eingereicht wurde. Dieser Bericht wird lediglich als zusätzliche Information bereitgestellt.

Eine Prüfung des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems gemäß dem japanischen Wertpapier- und Börsengesetz unterscheidet sich von einer Prüfung des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems gemäß den vom American Institute of Certified Public Accountants herausgegebenen Standards für die Erteilung von Testaten.

Bei einer Prüfung des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems gemäß dem japanischen Wertpapier- und Börsengesetz gibt der Abschlussprüfer keine Beurteilung über das rechnungslegungsbezogene interne Kontrollsystem der Gesellschaft in seiner Gesamtheit, sondern über den Bericht des Managements zum rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystem ab.

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers

eingereicht gemäß dem japanischen Wertpapier- und Börsengesetz

19. Juni 2019

Hitachi, Ltd.

Herr Toshiaki Higashihara, President & CEO

Ernst & Young ShinNihon LLC

Mandats- und auftragsverantwortlicher Partner, Takashi Ouchida Wirtschaftsprüfer:

Mandats- und auftragsverantwortlicher Partner, Takuya Tanaka Wirtschaftsprüfer:

Mandats- und auftragsverantwortlicher Partner, Wirtschaftsprüfer: Ken Sudo

[Prüfung des Jahresabschlusses]

Gemäß Artikel 193-2, Abs. 1 des japanischen Wertpapier- und Börsengesetzes haben wir den im Finanzteil enthaltenen Konzernabschluss der Hitachi, Ltd. (die "Gesellschaft") und ihrer konsolidierten Tochtergesellschaften, bestehend aus der Konzern-Bilanz zum 31. März 2019, der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, Konzern-Gesamtergebnisrechnung, Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals und Konzern-Kapitalflussrechnung für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr, und den dazugehörigen Konzernanhang geprüft.

Verantwortung des Managements für den Konzernabschluss

Das Management ist verantwortlich für die Aufstellung und die den tatsächlichen Verhältnissen entsprechende Darstellung dieses Konzernabschlusses in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards gemäß Artikel 93 der Verordnung über Terminologie, Form und Verfahren für die Aufstellung des Konzernabschlusses sowie für die internen Kontrollen, die das Management als notwendig erachtet, um die Aufstellung eines Konzernabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - Fehlaussagen ist.

Verantwortung des Abschlussprüfers

Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage unserer Prüfung ein Urteil zu diesem Konzernabschluss abzugeben. Wir haben unsere Prüfung unter Beachtung der in Japan geltenden Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfungen vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass mit hinreichender Sicherheit beurteilt werden kann, ob der Konzernabschluss frei von wesentlichen Fehlaussagen ist.

Eine Abschlussprüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen, um Prüfungsnachweise für die im Konzernabschluss enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben zu erlangen. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemäßen Ermessen des Abschlussprüfers. Dies schließt die Beurteilung der Risiken wesentlicher - beabsichtigter oder unbeabsichtigter - falscher Darstellungen im Konzernabschluss ein. Es ist nicht Zweck einer Konzernabschlussprüfung, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kontrollsystems der Gesellschaft abzugeben. Im Rahmen der Risikobeurteilung berücksichtigt der Abschlussprüfer jedoch das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung und die den tatsächlichen Verhältnissen entsprechende Darstellung des Konzernabschlusses durch die Gesellschaft von Bedeutung ist, um die Prüfungshandlungen so zu gestalten, dass sie unter den gegebenen Umständen angemessen sind. Eine Abschlussprüfung umfasst auch die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden und der Vertretbarkeit der vom Management ermittelten geschätzten Werte in der Rechnungslegung sowie die Beurteilung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses.

Wir sind der Ansicht, dass die von uns eingeholten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen.

Prüfungsurteil

Nach unserer Beurteilung vermittelt der vorstehend genannte Konzernabschluss in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards in allen wesentlichen Belangen ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanzlage der Gesellschaft und ihrer konsolidierten Tochtergesellschaften zum 31. März 2019 sowie ihrer Ertragslage und Cashflows für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr.

[Prüfung des internen Kontrollsystems]

Gemäß Artikel 193-2, Abs. 2 des japanischen Wertpapier- und Börsengesetzes haben wir den Bericht des Managements über das rechnungslegungsbezogene interne Kontrollsystem der Gesellschaft und ihrer konsolidierten Tochtergesellschaften zum 31. März 2019 geprüft.

Verantwortung des Managements für den Bericht über das interne Kontrollsystem

Das Management der Gesellschaft ist für die Gestaltung und operative Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems und für die Aufstellung und eine den tatsächlichen Verhältnissen entsprechende Darstellung des Berichts über das interne Kontrollsystem gemäß den in Japan allgemein anerkannten Beurteilungsstandards für das rechnungslegungsbezogene interne Kontrollsystem verantwortlich. Es ist möglich, dass das rechnungslegungsbezogene interne Kontrollsystem Fehlaussagen nicht vollständig verhindert oder aufdeckt.

Verantwortung des Abschlussprüfers

Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten unabhängigen Prüfung des internen Kontrollsystems eine Beurteilung über den Bericht des Managements über das interne Kontrollsystem abzugeben. Die Prüfung des internen Kontrollsystems erfolgte gemäß den in Japan allgemein anerkannten Prüfungsgrundsätzen für das rechnungslegungsbezogene interne Kontrollsystem. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass mit hinreichender Sicherheit beurteilt werden kann, ob der Bericht des Managements über das interne Kontrollsystem frei von wesentlichen Fehlaussagen ist.

Im Rahmen der Prüfung des internen Kontrollsystems werden Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die Ergebnisse der Beurteilung des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems im Bericht des Managements über das interne Kontrollsystem durchgeführt. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemäßen Ermessen des Abschlussprüfers. Dies schließt die Beurteilung der Signifikanz der Auswirkungen auf die Verlässlichkeit der Finanzberichterstattung ein. Die Prüfung des internen Kontrollsystems umfasst die Prüfung der Darstellungen des Umfangs, der Prüfungshandlungen und Ergebnisse der Beurteilung des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems durch das Management sowie die Beurteilung der Gesamtdarstellung des Berichts des Managements über das interne Kontrollsystem.

Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen.

Prüfungsurteil

Nach unserer Beurteilung vermittelt der vorstehend genannte Bericht des Managements über das interne Kontrollsystem, laut dem das rechnungslegungsbezogene interne Kontrollsystem der Gesellschaft und ihrer konsolidierten Tochtergesellschaften zum 31. März 2019 wirksam ist, in allen wesentlichen Belangen ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Ergebnisse der Beurteilung des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems gemäß den in Japan allgemein anerkannten Beurteilungsstandards für das rechnungslegungsbezogene interne Kontrollsystem.

Beteiligung

Unsere Firma und die Engagement Partner/auftragsverantwortlichen Partner halten keine Beteiligung an der Gesellschaft, die gemäß den Bestimmungen des Wirtschaftsprüfergesetzes offenlegungspflichtig ist.

(Der vorstehende Bericht ist eine Übersetzung des ursprünglichen, auf Japanisch erstellten Berichts, die ausschließlich zur besseren Lesbarkeit angefertigt wurde.)

(Übersetzung)

Im Folgenden findet sich eine deutsche Übersetzung der englischen Übersetzung des Bestätigungsschreibens, das gemäß dem japanischen Wertpapier- und Börsengesetz eingereicht wurde.

[Deckblatt]

[Eingereichtes Dokument]	Bestätigungsschreiben
[Anwendbares Recht]	Artikel 24-4-2, Abs. 1 des japanischen Wertpapier- und Börsengesetzes
[Eingereicht bei]	Leiter des Finanzamts Kanto (Kanto Local Finance Bureau)
[Einreichungsdatum ]	19. Juni 2019
[Firma]	Kabushiki Kaisha Hitachi Seisakusho
[Englische Firma]	Hitachi, Ltd.
[Name und Titel des Vertretungsberechtigten]	Toshiaki Higashihara, President & CEO
[Name und Titel des CFO]	Mitsuaki Nishiyama, Senior Vice President und Executive Officer
[Adresse der Firmenzentrale]	6-6, Marunouchi 1-chome, Chiyoda-ku, Tokio
[Ort, an dem das Dokument zur öffentlichen Einsichtnahme erhältlich ist]	Tokyo Stock Exchange, Inc. (2-1, Nihombashi Kabutocho, Chuo-ku, Tokio) Nagoya Stock Exchange, Inc. (8-20, Sakae 3-chome, Naka-ku, Nagoya)

1. Sachverhalte betreffend die Angemessenheit der Aussagen im Annual Securities Report

Herr Toshiaki Higashihara, President & CEO, und Herr Mitsuaki Nishiyama, Senior Vice President und Executive Officer, bestätigten, dass die Aussagen im Annual Securities Report für das 150. Geschäftsjahr (vom 1. April 2018 bis 31. März 2019) gemäß dem japanischen Wertpapier- und Börsengesetz angemessen sind.

2. Besondere Hinweise

Keine.

An die Aktionäre und den Board of Directors der Hitachi, Ltd.

Wir haben den beigefügten Konzernabschluss der Hitachi, Ltd. und ihrer konsolidierten Tochtergesellschaften, bestehend aus der Konzern-Bilanz zum 31. März 2019, der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, Konzern-Gesamtergebnisrechnung, Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals und Konzern-Kapitalflussrechnung für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr, und den dazugehörigen Konzernanhang geprüft.

Verantwortung des Managements für den Konzernabschluss

Das Management ist verantwortlich für die Aufstellung eines Konzernabschlusses, der in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild vermittelt, und für die Konzeption und Durchführung interner Kontrollen, die das Management als notwendig erachtet, um die Aufstellung und die den tatsächlichen Verhältnissen entsprechende Darstellung eines Konzernabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - Fehlaussagen ist.

Verantwortung des Abschlussprüfers

Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage unserer Prüfung ein Urteil zu diesem Konzernabschluss abzugeben. Wir haben unsere Prüfung unter Beachtung der in Japan geltenden Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfungen vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass mit hinreichender Sicherheit beurteilt werden kann, ob der Konzernabschluss frei von wesentlichen Fehlaussagen ist.

Eine Abschlussprüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen, um Prüfungsnachweise für die im Konzernabschluss enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben zu erlangen. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemäßen Ermessen des Abschlussprüfers. Dies schließt die Beurteilung der Risiken wesentlicher - beabsichtigter oder unbeabsichtigter - Fehlaussagen im Konzernabschluss ein. Es ist nicht Zweck einer Konzernabschlussprüfung, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kontrollsystems der Gesellschaft abzugeben. Im Rahmen der Risikobeurteilung berücksichtigt der Abschlussprüfer jedoch das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung und die den tatsächlichen Verhältnissen entsprechende Darstellung des Konzernabschlusses durch die Gesellschaft von Bedeutung ist, um die Prüfungshandlungen so zu gestalten, dass sie unter den gegebenen Umständen angemessen sind. Eine Abschlussprüfung umfasst auch die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden und der Vertretbarkeit der vom Management ermittelten geschätzten Werte in der Rechnungslegung sowie die Beurteilung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses.

Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen.

Prüfungsurteil

Nach unserer Beurteilung vermittelt der vorstehend genannte Konzernabschluss in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards in allen wesentlichen Belangen ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanzlage der Hitachi, Ltd. und ihrer konsolidierten Tochtergesellschaften zum 31. März 2019 sowie der Ertragslage und der Cashflows des Konzerns für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr.

19. Juni 2019 Tokio, Japan

gez. Ernst & Young ShinNihon LLC

Konzern-Bilanz

			in JPY Mio.
	Anhangangabe	31. März 2019	31. März 2018
Vermögenswerte
Kurzfristige Vermögenswerte
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	26	807.593	697.964
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	3, 6, 26	-	2.501.414
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsvermögenswerte	3, 6, 20, 26	2.399.933	-
Vorräte	7	1.356.762	1.375.232
Anlagen in Wertpapieren und sonstige Finanzanlagen	8,26	284.267	373.324
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte		187.238	203.866
Summe kurzfristige Vermögenswerte		5.035.793	5.151.800
Langfristige Vermögenswerte
Nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligungen	9	724.461	743.407
Anlagen in Wertpapieren und sonstige Finanzanlagen	8,26	568.349	716.431
Sachanlagen	10	1.956.685	2.124.827
Immaterielle Vermögenswerte	11	960.016	1.054.370
Sonstige langfristige Vermögenswerte	12	381.288	315.768
Summe langfristige Vermögenswerte		4.590.799	4.954.803
Bilanzsumme		9.626.592	10.106.603
Verbindlichkeiten
Kurzfristige Verbindlichkeiten
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten	26	111.031	121.439
Kurzfristiger Anteil der langfristigen Finanzverbindlichkeiten	8,26	185.250	117.191
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten	26	257.792	254.735
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	13	1.406.012	1.536.983
Verbindlichkeiten aus entstandenen, noch nicht erfassten Aufwendungen		653.676	697.185
Erhaltene Anzahlungen	3		551.182
Vertragsverbindlichkeiten	3,20	553.510
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten	14,30	438.289	516.679
Summe kurzfristige Verbindlichkeiten		3.605.560	3.795.394
Langfristige Verbindlichkeiten
Langfristige Finanzverbindlichkeiten	8,26	708.490	811.664
Ruhestands- und Abfindungsleistungen	15	526.688	575.156
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten	12, 14, 26	371.451	412.718
Summe langfristige Verbindlichkeiten		1.606.629	1.799.538
Summe Verbindlichkeiten		5.212.189	5.594.932
Eigenkapital
Eigenkapital der Aktionäre der Hitachi, Ltd. Stammaktien	16	458.790	458.790
Kapitalrücklage	16,19	463.786	575.809
Gewinnrücklage	16, 18	2.287.587	2.105.395
Kumuliertes sonstiges Ergebnis	17	56.360	142.167
Eigene Aktien, zu Anschaffungskosten	16	(3.920)	(4.137)
Summe Eigenkapital der Aktionäre der Hitachi, Ltd.		3.262.603	3.278.024
Nicht beherrschende Anteile		1.151.800	1.233.647
Summe Eigenkapital		4.414.403	4.511.671
Bilanzsumme		9.626.592	10.106.603

Siehe beiliegender Konzernanhang.

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für die Geschäftsjahre zum 31. März 2019 und 2018

			in JPY Mio.
	Anhangangabe	2019	2018
Umsatzerlöse	20	9.480.619	9.368.614
Umsatzkosten		(6.964.635)	(6.866.522)
Bruttoergebnis		2.515.984	2.502.092
Vertriebs- und allgemeine Verwaltungskosten		(1.761.008)	(1.787.462)
Sonstige Erträge	21	206.371	12.068
Sonstige Aufwendungen	21	(442.659)	(140.686)
Finanzerträge	22	13.693	7.005
Finanzaufwendungen	22	(3.459)	(11.243)
Anteil am Ergebnis der nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen	9	(15.016)	62.483
EBIT (Ergebnis vor Zinsen und Steuern)		513.906	644.257
Zinserträge		23.122	14.928
Zinsaufwand		(20.526)	(20.539)
Ergebnis aus fortgeführten Geschäftsbereichen vor Ertragsteuern		516.502	638.646
Ertragsteuern	12	(186.344)	(131.708)
Ergebnis aus fortgeführten Geschäftsbereichen		330.158	506.938
Ergebnis aus aufgegebenen Geschäftsbereichen	14, 23	(9.136)	(16.020)
Jahresüberschuss		321.022	490.918
Vom Jahresüberschuss entfallen auf:
Aktionäre der Hitachi, Ltd.		222.546	362.988
Nicht beherrschende Anteile		98.476	127.930
Auf Aktionäre der Hitachi, Ltd. entfallendes Ergebnis je Aktie aus fortgeführten Geschäftsbereichen	24		JPY
Unverwässert		239,93	392,52
Verwässert		239,70	392,17
Auf Aktionäre der Hitachi, Ltd. entfallendes Ergebnis je Aktie	24
Unverwässert		230,47	375,93
Verwässert		230,25	375,60

Konzern-Gesamtergebnisrechnung für die Geschäftsjahre zum 31. März 2019 und 2018

in JPY Mio.

	Anhangangabe	2019	2018
Jahresüberschuss		321.022	490.918
Sonstiges Ergebnis Nicht erfolgswirksam umzugliedernde Posten	17
Nettoveränderung finanzieller Vermögenswerte, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden		(45.356)	1.530
Neubewertung leistungsorientierter Pläne		(11.881)	22.753
Anteil am sonstigen Ergebnis der nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen		(1.964)	3.302
Summe nicht erfolgswirksam umzugliedernde Posten		(59.201)	27.585
Posten, die erfolgswirksam umgegliedert werden können
Unterschiedsbetrag aus der Währungsumrechnung		(4.175)	(8.042)
Nettoveränderung der Sicherungsgeschäfte zur Absicherung der Cashflows		(6.274)	5.703
Anteil am sonstigen Ergebnis der nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen		12.009	(45)
Summe der Posten, die erfolgswirksam umgegliedert werden		1.560	(2.384)
Sonstiges Ergebnis		(57.641)	25.201
Gesamtergebnis		263.381	516.119
Vom Gesamtergebnis entfallen auf:
Aktionäre der Hitachi, Ltd.		171.140	382.341
Nicht beherrschende Anteile		92.241	133.778
Siehe beiliegender Konzernanhang.

Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals für das Geschäftsjahr zum 31. März 2019

in JPY Mio.

2019
	Stammaktien (Anhangangabe 16)	Kapitalrücklage (Anhangangaben 5 und 16)	Gewinnrücklage (Anhangangaben 16 und 18)	Kumuliertes sonstiges Ergebnis (Anhangangabe 17)
Stand zu Jahresbeginn	458.790	575.809	2.105.395	142.167
Kumulierte Auswirkungen aus Änderungen von Rechnungslegungsstandards (Anhangangabe 3)	-	-	3.209	-
Angepasster Saldo	458.790	575.809	2.108.604	142.167
Änderung des Eigenkapitals
In Gewinnrücklage umgegliedert	-	-	33.683	(33.683)
Jahresüberschuss	-	-	222.546	-
Sonstiges Ergebnis	-	-	-	(51.406)
Dividenden an Aktionäre der Hitachi, Ltd.	-	-	(77.246)
Dividenden an nicht beherrschende Anteile	-	-	-	-
Erwerb eigener Aktien	-	-	-	-
Veräußerung eigener Aktien	-	(237)	-	-
Änderung der nicht beherrschenden Anteile	-	(111.786)		(718)
Summe Änderung des Eigenkapitals	-	(112.023)	178.983	(85.807)
Stand zum Jahresende	458.790	463.786	2.287.587	56.360

2019
	Eigene Aktien, zu Anschaffungskosten (Anhangangabe 16)	Summe Eigenkapital der Aktionäre der Hitachi, Ltd.	Nicht beherrschende Anteile (Anhangangabe 5)	Summe Eigenkapital
Stand zu Jahresbeginn	(4.137)	3.278.024	1.233.647	4.511.671
Kumulierte Auswirkungen aus Änderungen von Rechnungslegungsstandards (Anhangangabe 3)	-	3.209	(1.406)	1.803
Angepasster Saldo	(4.137)	3.281.233	1.232.241	4.513.474
Änderung des Eigenkapitals
In Gewinnrücklage umgegliedert	-	-	-	-
Jahresüberschuss	-	222.546	98.476	321.022
Sonstiges Ergebnis	-	(51.406)	(6.235)	(57.641)
Dividenden an Aktionäre der Hitachi, Ltd.	-	(77.246)	-	(77.246)
Dividenden an nicht beherrschende Anteile	-	-	(42.968)	(42.968)
Erwerb eigener Aktien	(231)	(231)	-	(231)
Veräußerung eigener Aktien	448	211	-	211
Änderung der nicht beherrschenden Anteile	-	(112.504)	(129.714)	(242.218)
Summe Änderung des Eigenkapitals	217	(18.630)	(80.441)	(99.071)
Stand zum Jahresende	(3.920)	3.262.603	1.151.800	4.414.403

Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals für das Geschäftsjahr zum 31. März 2018

in JPY Mio.

2018
	Stammaktien (Anhangangabe 16)	Kapitalrücklage (Anhangangabe 16)	Gewinnrücklage (Anhangangaben 16 und 18)	Kumuliertes sonstiges Ergebnis (Anhangangabe 17)
Stand zu Jahresbeginn	458.790	577.573	1.793.570	141.068
Änderung des Eigenkapitals
In Gewinnrücklage umgegliedert	-	-	16.428	(16.428)
Jahresüberschuss		-	362.988	-
Sonstiges Ergebnis		-	-	19.353
Dividenden an Aktionäre der Hitachi, Ltd.	-	-	(67.591)
Dividenden an nicht beherrschende Anteile	-	-	-	-
Erwerb eigener Aktien	-	-	-	-
Veräußerung eigener Aktien	-	(27)		-
Änderung der nicht beherrschenden Anteile	-	(1.737)	-	(1.826)
Summe Änderung des Eigenkapitals	-	(1.764)	311.825	1.099
Stand zum Jahresende	458.790	575.809	2.105.395	142.167

2018
	Eigene Aktien, zu Anschaffungskosten (Anhangangabe 16)	Summe Eigenkapital der Aktionäre der Hitachi, Ltd.	Nicht beherrschende Anteile	Summe Eigenkapital
Stand zu Jahresbeginn	(3.916)	2.967.085	1.129.910	4.096.995
Änderung des Eigenkapitals
In Gewinnrücklage umgegliedert	-		-	-
Jahresüberschuss	-	362.988	127.930	490.918
Sonstiges Ergebnis	-	19.353	5.848	25.201
Dividenden an Aktionäre der Hitachi, Ltd.	-	(67.591)	-	(67.591)
Dividenden an nicht beherrschende Anteile	-	-	(34.395)	(34.395)
Erwerb eigener Aktien	(292)	(292)	-	(292)
Veräußerung eigener Aktien	71	44	-	44
Änderung der nicht beherrschenden Anteile	-	(3.563)	4.354	791
Summe Änderung des Eigenkapitals	(221)	310.939	103.737	414.676
Stand zum Jahresende	(4.137)	3.278.024	1.233.647	4.511.671

Siehe beiliegender Konzernanhang.

Konzern-Kapitalflussrechnung für die Geschäftsjahre zum 31. März 2019 und 2018

in JPY Mio.

	Anhangangabe	2019	2018
Cashflows aus der betrieblichen Geschäftstätigkeit:
Jahresüberschuss		321.022	490.918
Anpassungen zur Überleitung des Jahresergebnisses auf die Cashflows aus der betrieblichen Geschäftstätigkeit:
Abschreibungen		368.044	364.432
Wertminderungsaufwand		344.997	48.656
Ertragsteuern		183.699	131.659
Anteil am Ergebnis der nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen		15.016	(62.483)
Finanzerträge und -aufwendungen		(6.387)	(862)
Nettoverlust aus Unternehmensumstrukturierungen und Sonstigem		(184.630)	(9.774)
(Gewinn) Verlust aus der Veräußerung von Sachanlagen		(18.966)	2.395
Veränderung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen		-	47.216
Veränderung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und der		1.793	-
Veränderung der Vorräte		(149.500)	(181.207)
Veränderung sonstiger Vermögenswerte		(13.419)	(17.321)
Veränderung der Verbindlichkeiten aus Liferungen und Leistungen		(16.107)	97.923
Veränderung der Ruhestands- und Abfindungsleistungen		(38.461)	(40.137)
Veränderung sonstiger Verbindlichkeiten		(35.257)	44.320
Sonstiges		3.925	(7.743)
Zwischensum		775.769	907.992
Erhaltene Zinsen		22.343	9.767
Erhaltene Dividenden		22.710	17.902
Gezahlte Zinsen		(22.530)	(21.582)
Gezahlte Ertragsteuern		(188.267)	(186.911)
Netto-Mittelzufluss (-abfluss) aus der betrieblichen Geschäftstätigkeit		610.025	727.168
Cashflows aus der Investitionstätigkeit:
Erwerb von Sachanlagen	2	(382.351)	(352.047)
Erwerb immaterieller Vermögenswerte	2	(89.898)	(91.528)
Erlöse aus der Veräußerung von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten	2	61.623	37.076
Erwerb von Anlagen in Wertpapieren und sonstigen Finanzanlagen (einschließlich Anteile an Tochtergesellschaften und nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligungen)		(72.422)	(243.124)
Erlöse aus der Veräußerung von Anlagen in Wertpapieren und sonstigen Finanzanlagen (einschließlich Anteile an Tochtergesellschaften und nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligungen)		306.971	178.188
Sonstiges		13.205	(2.893)
Netto-Mittelzufluss (-abfluss) aus der Investitionstätigkeit		(162.872)	(474.328)
Cashflows aus der Finanzierungstätigkeit:	25
Veränderung der kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten, netto		3.706	(104.819)
Erlöse aus langfristigen Finanzverbindlichkeiten		87.636	143.354
Tilgung langfristiger Finanzverbindlichkeiten		(133.581)	(256.944)
Erlöse aus Einzahlungen von nicht beherrschenden Anteilen		5.149	3.953
An Aktionäre der Hitachi, Ltd. gezahlte Dividenden		(77.194)	(67.568)
An nicht beherrschende Anteile gezahlte Dividenden		(43.375)	(32.066)
Erwerb von Stammaktien für eigene Aktien		(231)	(292)
Erlöse aus dem Verkauf eigener Aktien		211	49
Erwerb von Aktien konsolidierter Tochtergesellschaften von nicht beherrschenden Anteilen		(162.692)	(6.982)
Erlöse aus dem teilweisen Verkauf von Aktien konsolidierter Tochtergesellschaften an nicht beherrschende Anteile		-	205
Sonstiges		(55)	(344)
Netto-Mittelzufluss (-abfluss) aus der Finanzierungstätigkeit		(320.426)	(321.454)
Wechselkurseffekte auf Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente		(17.098)	1.336
Veränderung der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente		109.629	(67.278)
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zu Jahresbeginn		697.964	765.242
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zum Jahresende		807.593	697.964
Siehe beiliegender Konzernanhang.

Konzernanhang

(1)Art der Geschäftstätigkeit

Hitachi, Ltd. (die Gesellschaft) ist eine Kapitalgesellschaft mit Sitz in Japan, deren Aktien an der Tokioter Börse gehandelt werden. Der beiliegende Konzernabschluss umfasst die Gesellschaft, ihre Tochtergesellschaften sowie die Anteile der Gesellschaft an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen. Die Geschäftsbereiche der Gesellschaft und ihrer Tochtergesellschaften sind global und vielfältig und umfassen acht Produktions- und Dienstleistungssegmente: Informations- und Telekommunikationssysteme, Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme, Elektronische Systeme und Geräte, Baumaschinen, Hochfunktionale Materialien und Komponenten, Automobilsysteme, Intelligente Lösungen und Umweltfreundliche Systeme sowie Sonstiges.

(2) Grundlage der Abschlusserstellung

Da die Gesellschaft gemäß Artikel 1-2 der Verordnung über Terminologie, Form und Verfahren für die Aufstellung des Konzernbschlusses (Verordnung Nr. 28 des japanischen Finanzmimsteriums aus dem Jahr 1976) eine "Specified Company applying Designated International Financial Reporting Standards" darstellt, wurde der Konzernabschluss der Gesellschaft, wie in Artikel 93 der Verordnung erlaubt, in Übereinstimmung mit den vom International Accounting Standards Board (IASB) veröffentlichten International Financial Reporting Standards (IFRS) aufgestellt. Das Geschäftsjahr der Gesellschaft beginnt am 1. April und endet am 31. März des Folgejahres.

Die Erstellung des Konzernabschlusses der Gesellschaft erfolgte unter Anwendung des Anschaffungskostenprinzips. Hiervon ausgenommen sind derivative Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte sowie Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in Verbindung mit leistungsorientierten Plänen.

Der Konzernabschluss wird in Millionen Japanischen Yen, der funktionalen Währung der Gesellschaft, aufgestellt.

Das Management der Gesellschaft hat im Rahmen der Abschlusserstellung eine Reihe von Ermessensentscheidungen, Schätzungen und Annahmen im Hinblick auf die Anwendung von Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden und den Ausweis von Erträgen, Aufwendungen, Vermögenswerten und Verbindlichkeiten getroffen. Die tatsächlichen Ergebnisse können von diesen Schätzungen abweichen.

Die Schätzungen und Annahmen werden kontinuierlich überprüft. Die Auswirkungen geänderter Schätzungen werden gegebenenfalls in der Berichtsperiode erfasst, in der die Änderung der Schätzung vorgenommen wurde, sowie in künftigen Berichtsperioden.

Ermessensentscheidungen bei der Anwendung von Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden, die wesentliche Auswirkungen auf den Konzernabschluss der Gesellschaft haben könnten, werden in folgenden Anhangangaben erläutert:

•	Anhangangabe 3 (a) Konsolidierungsgrundsätze
•	Anhangangabe 3 (d) Finanzinstrumente und Anhangangabe 26 Finanzinstrumente und damit verbundene Angaben

Mit Annahmen und Schätzungen verbundene Unsicherheiten, die wesentliche Anpassungen des Konzernabschlusses in Folgejahren verursachen könnten, werden in folgenden Anhangangaben erläutert:

•	Anhangangabe 3 (h) Wertminderung nicht-finanzieller Vermögenswerte
•	Anhangangabe 3 (i) Ruhestands- und Abfindungsleistungen und Anhangangabe 15 Leistungen an Arbeitnehmer
•	Anhangangabe 3 (j) Rückstellungen, Anhangangabe 3 (k) Eventualverbindlichkeiten, Anhangangabe 14 Rückstellungen und Anhangangabe 30 Haftungsverhältnisse und sonstige finanzielle Verpflichtungen
•	Anhangangabe 3 (1) Umsatzrealisierung
•	Anhangangabe 3 (m) Ertragsteuern und Anhangangabe 12 Latente Steuern und Ertragsteuern

Infolge der Unternehmensumstrukturierung etc, wurden in der Konzern-Kapitalflussrechnung mit Wirkung vom am 1. April 2018 beginnenden Geschäftsjahr aus Gründen der Wesentlichkeit bestimmter Posten Darstellungsänderungen vorgenommen. Der zuvor gesondert ausgewiesene Posten "Erwerb von Leasinggegenständen" ist jetzt im Posten "Erwerb von Sachanlagen" oder "Erwerb immaterieller Vermögenswerte" enthalten. Der zuvor gesondert ausgewiesene Posten "Erlöse aus der Veräußerung von Leasinggegenständen" ist jetzt im Posten "Erlöse aus der Veräußerung von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten" enthalten. Die Konzern-Kapitalflussrechnung für das zum 31. März 2018 endende Geschäftsjahr wurde umgegliedert, um diesen Darstellungsänderungen Rechnung zu tragen.

Infolgedessen wurden in der Konzern-Kapitalflussrechnung für das zum 31. März 2018 endende Geschäftsjahr JPY 2.659 Mio. bzw. JPY 604 Mio. aus "Erwerb von Leasinggegenständen" in "Erwerb von Sachanlagen" oder "Erwerb immaterieller Vermögenswerte" umgegliedert. Darüber hinaus wurden JPY 9.628 Mio. aus "Erlöse aus der Veräußerung von Leasinggegenständen" in den Posten "Erlöse aus der Veräußerung von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten" umgegliedert.

(3) Zusammenfassung wesentlicher Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

(a) Konsolidierungsgrundsätze

(i) Tochtergesellschaften

Tochtergesellschaften sind von der Gesellschaft beherrschte Unternehmen. Beherrschung liegt vor, wenn die Gesellschaft aufgrund ihres Engagements an dem Unternehmen eine Risikobelastung durch oder ein Anrecht auf variable Renditen hat und über die Möglichkeit verfügt, diese Renditen zu beeinflussen, indem sie die Aktivitäten des Unternehmens steuert.

Die Gesellschaft konsolidiert alle Tochtergesellschaften von dem Zeitpunkt, an dem die Gesellschaft die Beherrschung erlangt, bis zu dem Zeitpunkt, an dem die Beherrschung endet.

Die Abschüsse der Tochtergesellschaften werden gegebenenfalls angepasst, wenn ihre Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden von denen der Gesellschaft abweichen.

Änderungen der Eigentumsverhältnisse an Tochtergesellschaften ohne Verlust der Beherrschung werden als Eigenkapitaltransaktion bilanziert. Änderungen der Eigentumsverhältnisse an Tochtergesellschaften, die zu einem Verlust der Beherrschung führen, werden durch eine Ausbuchung der Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, der nicht beherrschenden Anteile, des Eigenkapitals und des kumulierten sonstigen Ergebnisses der Tochtergesellschaften bilanziert.

(ii) Assoziierte Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen

Assoziierte Unternehmen sind dadurch gekennzeichnet, dass die Gesellschaft einen maßgeblichen Einfluss auf ihre geschäfts- und finanzpolitischen Entscheidungen ausüben kann, jedoch keine Beherrschung über sie ausübt.

Gemeinschaftsunternehmen werden von mehr als einer Partei, einschließlich der Gesellschaft, gemeinschaftlich beherrscht, und Entscheidungen über die Geschäfts- und Finanzpolitik des Unternehmens unterliegen der Einstimmigkeit aller Parteien.

Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen werden nach der Equity-Methode bilanziert. Änderungen des Ergebnisses und des sonstigen Ergebnisses der assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen werden ab dem Zeitpunkt, an dem die Gesellschaft den maßgeblichen Einfluss oder die gemeinschaftliche Beherrschung erlangt, bis zu dem Zeitpunkt, an dem der maßgebliche Einfluss oder die gemeinschaftliche Beherrschung endet, in den Konzernabschluss der Gesellschaft einbezogen. Die Abschüsse der assoziierten Unternehmen und der Gemeinschaftsunternehmen wurden gegebenenfalls angepasst, wenn ihre Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden von denen der Gesellschaft abweichen.

(iii) Strukturierte Unternehmen

Die Gesellschaft konsolidiert strukturierte Unternehmen, wenn sie aufgrund ihres Engagements an solchen Unternehmen ein Anrecht auf variable Renditen erhält oder diesen ausgesetzt ist, und die Möglichkeit hat, diese Renditen zu beeinflussen, indem sie die Aktivitäten des Unternehmens steuert.

(b) Zahlungsmitteläquivalente

Zahlungsmitteläquivalente sind hochliquide Anlagen mit unwesentlichem Wertschwankungsrisiko und ursprünglichen Fälligkeiten von maximal drei Monaten ab dem Erwerbszeitpunkt.

(c) Währungsumrechnung

Der Konzernabschluss wurde in Japanischem Yen, der funktionalen Währung der Gesellschaft, aufgestellt.

(i) Fremdwährungstransaktionen

Fremdwährungstransaktionen werden mit dem Wechselkurs zum Transaktionszeitpunkt oder einem diesem angenäherten Kurs in die funktionale Währung eines Unternehmens umgerechnet. Auf eine Fremdwährung lautende monetäre Vermögenswerte und Verbindlichkeiten werden mit dem Wechselkurs zum Ende des Berichtszeitraums in die funktionale Währung umgerechnet. Aus der Währungsumrechnung und aus der Abwicklung der Transaktionen resultierende Währungsdifferenzen werden erfolgswirksam erfasst. Ausgenommen sind Währungsdifferenzen aus im sonstigen Ergebnis erfassten Gewinnen und Verlusten aus Vermögenswerten und Verbindlichkeiten, die ebenfalls im sonstigen Ergebnis erfasst und im kumulierten sonstigen Ergebnis dargestellt werden.

(ii) Ausländische Geschäftsbetriebe

Vermögenswerte und Verbindlichkeiten ausländischer Geschäftsbetriebe werden mit dem Wechselkurs zum Ende des Berichtszeitraums in Japanischen Yen umgerechnet, Erträge und Aufwendungen mit dem Durchschnittswährungskurs während der Berichtsperiode. Gewinne und Verluste aus der Umrechnung von Abschlüssen ausländischer Unternehmen werden im sonstigen Ergebnis erfasst und im kumulierten sonstigen Ergebnis dargestellt.

(d) Finanzinstrumente

(i) Nicht-derivative finanzielle Vermögenswerte

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen werden von der Gesellschaft erstmalig zum Zeitpunkt ihrer Entstehung erfasst. Alle sonstigen finanziellen Vermögenswerte werden erstmalig zum Transaktionszeitpunkt, d. h., wenn die Gesellschaft Vertragspartei der Vereinbarung wird, erfasst.

Finanzielle Vermögenswerte werden von der Gesellschaft ausgebucht, wenn vertragliche Rechte auf Cashflows aus den finanziellen Vermögenswerten auslaufen oder wenn diese Rechte und damit im Wesentlichen auch alle Chancen und Risiken, die mit dem Eigentum an diesen finanziellen Vermögenswerten verbunden sind, übertragen werden. Werden die mit dem Eigentum an den finanziellen Vermögenswerten verbundenen Chancen und Risiken weder im Wesentlichen übertragen noch behalten, werden die finanziellen Vermögenswerte von der Gesellschaft weiterhin nach Maßgabe ihres anhaltenden Engagements angesetzt und erst ausgebucht, wenn die Verfügungsmacht übertragen wird.

Das Modell für die Klassifizierung und Bewertung nicht-derivativer finanzieller Vermögenswerte lässt sich wie folgt zusammenfassen:

Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Vermögenswerte

Finanzielle Vermögenswerte werden nach ihrem erstmaligen Ansatz zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet, wenn die folgenden Bedingungen erfüllt sind:

•	Der finanzielle Vermögenswert wird im Rahmen eines Geschäftsmodells gehalten, dessen Ziel darin liegt, den Vermögenswert zur Vereinnahmung der vertraglichen Cashflows zu halten.
•	Die vertraglichen Bedingungen des finanziellen Vermögenswerts führen zu festgelegten Zeitpunkten zu Cashflows, die ausschließlich Tilgungs- und Zinszahlungen auf den ausstehenden Kapitalbetrag darstellen.

Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Vermögenswerte werden bei erstmaligem Ansatz zum beizulegenden Zeitwert bewertet (einschließlich direkter Transaktionskosten). Der Buchwert der zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Vermögenswerte wird bei der Folgebewertung anhand der Effektivzinsmethode bewertet. Auf zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Vermögenswerte angefallene Zinsen werden in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung unter den Zinserträgen erfasst.

Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte

Die Gesellschaft hält bestimmte Eigenkapitalinstrumente, um ihre Umsatzbasis durch das Aufrechterhalten und Stärken der Geschäftsbeziehungen mit den Beteiligungsgesellschaften auszuweiten. Diese Eigenkapitalinstrumente werden als erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte klassifiziert. Sie werden bei erstmaliger Erfassung und in Folgeperioden zum beizulegenden Zeitwert bewertet, und Änderungen des beizulegenden Zeitwerts werden im sonstigen Ergebnis erfasst. Der Gesamtbetrag des sonstigen Ergebnisses wird im Eigenkapital als kumuliertes sonstiges Ergebnis ausgewiesen. Dividenden auf erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete Eigenkapitalinstrumente werden erfolgswirksam erfasst, es sei denn, sie werden als Renditen eingestuft.

Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte

Eigenkapitalinstrumente, die nicht als erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte eingestuft werden, und Schuldinstrumente, die nicht als zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Vermögenswerte eingestuft werden, werden als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte klassifiziert. Diese Instrumente werden in Folgeperioden zum beizulegenden Zeitwert bewertet, und Änderungen des beizulegenden Zeitwerts werden erfolgswirksam erfasst.

Wertminderung finanzieller Vermögenswerte

Regelmäßig (mindestens einmal zu Quartalsende) überprüft die Gesellschaft zweifelhafte Forderungen auf Grundlage erwarteter Kreditverluste aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Vertragsvermögenswerten und sonstigen Forderungen auf eine Wertminderung. Dabei ist maßgeblich, ob sich das Ausfallrisiko seit dem erstmaligen Ansatz wesentlich erhöht hat.

Hat sich das Ausfallrisiko seit dem erstmaligen Ansatz wesentlich erhöht, bemisst die Gesellschaft die Wertberichtigung auf zweifelhafte Forderungen in Höhe der über die Laufzeit der finanziellen Vermögenswerte zu erwartenden Kreditverluste. Hat sich das Ausfallrisiko seit dem erstmaligen Ansatz nicht wesentlich erhöht, bemisst die Gesellschaft die Wertberichtigung auf zweifelhafte Forderungen in Höhe des erwarteten 12-Monats-Kreditverlusts. Für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Vertragsvermögenswerte und Leasingforderungen wird die Wertberichtigung auf zweifelhafte Forderungen jedoch stets in Höhe der über die Laufzeit erwarteten Kreditverluste bemessen.

Ob sich das Ausfallrisiko wesentlich erhöht hat, wird auf Grundlage von Veränderungen des Risikos des Eintritts eines Ausfallereignisses beurteilt. Ein Ausfallereignis ist definiert als Zustand, in dem ein wesentliches Problem des Schuldners identifiziert wurde, Zahlungen für vertraglich vereinbarte Cashflows zu tätigen, und keine begründete Erwartung besteht, den finanziellen Vermögenswert vollständig oder teilweise zu realisieren. Zur Beurteilung, ob es Änderungen des Ausfallrisikos gab, werden im Wesentlichen externe Bonitätsratings, Informationen zum Zahlungsverzug und weitere Faktoren berücksichtigt.

Die Ermittlung der erwarteten Kreditverluste erfolgt mit dem wahrscheinlichkeitsgewichteten Durchschnitt der diskontierten Barwerte der Differenzen zwischen dem Gesamtbetrag der vertraglich vereinbarten Cashflows und dem Gesamtbetrag der erwarteten künftigen Cashflows aus den finanziellen Vermögenswerten. Tritt ein oder treten mehrere Ereignisse ein, wie z. B. überfällige Zahlungen, verlängerte Zahlungsziele, negative Bewertungen durch unabhängige Rating-Agenturen und/oder eine verschlechterte Finanzlage sowie verschlechterte Betriebsergebnisse, einschließlich nicht durch Eigenkapital gedeckte Fehlbeträge, werden die finanziellen Vermögenswerte einzeln daraufhin beurteilt, ob ihre Bonität beeinträchtigt ist, und die Ermittlung der erwarteten Kreditverluste erfolgt in erster Linie auf Grundlage von Erfahrungswerten mit Kreditausfällen, künftig einbringlichen Beträgen und weiteren Faktoren. Die Ermittlung der erwarteten Kreditverluste derjenigen finanziellen Vermögenswerte, deren Bonität nicht beeinträchtigt ist, erfolgt im Rahmen einer gemeinsamen Beurteilung, die in erster Linie auf Grundlage von auf Erfahrungswerten mit Kreditausfällen basierenden Wertminderungsraten, ggfs. angepasst um aktuelle und künftige wirtschaftliche Rahmenbedingungen sowie um weitere Faktoren, durchgeführt wird.

Für die erwarteten Kreditverluste aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Vertragsvermögenswerten und sonstigen Forderungen werden anstatt einer direkten Verringerungen der Buchwerte Wertberichtigungen auf zweifelhafte Forderungen erfasst. Änderungen der erwarteten Kreditverluste werden in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfolgswirksam als Wertminderungsaufwand in den Vertriebs- und allgemeinen Verwaltungskosten ausgewiesen. Nachdem bei finanziellen Vermögenswerten sämtliche Eintreibungsmöglichkeiten erschöpft sind und eine Eintreibung als unwahrscheinlich erachtet wird, wird festgestellt, dass keine begründete Erwartung mehr besteht, die finanziellen Vermögenswerte vollständig oder teilweise zu realisieren, und die Buchwerte werden generell ausgebucht.

(ii) Nicht-derivative finanzielle Verbindlichkeiten

Schuldinstrumente werden von der Gesellschaft erstmalig zum Ausgabezeitpunkt erfasst. Alle sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten werden erstmalig zum Transaktionszeitpunkt, d. h., wenn die Gesellschaft Vertragspartei der Vereinbarung wird, erfasst.

Finanzielle Verbindlichkeiten werden von der Gesellschaft ausgebucht, wenn diese getilgt, die Verpflichtung aus dem Vertrag erfüllt oder die Verbindlichkeit erfüllt, aufgehoben oder erloschen ist.

Zu den nicht-derivativen finanziellen Verbindlichkeiten der Gesellschaft zählen Anleihen, Finanzverbindlichkeiten, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige finanzielle Verbindlichkeiten. Diese werden erstmalig zum beizulegenden Zeitwert bewertet (abzüglich direkter Transaktionskosten), und Anleihen und langfristige Finanzverbindlichkeiten werden in Folgeperioden anhand der Effektivzinsmethode zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet. Auf diese finanziellen Verbindlichkeiten angefallene Zinsen werden in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung unter dem Zinsaufwand erfasst.

(iii) Derivate und Bilanzierung von Sicherungsgeschäften

Die Gesellschaft setzt Derivate, darunter Devisenterminkontrakte, Währungsswaps und Zinsswaps, ein, um sich gegen Wechselkurs- und Zinsrisiken abzusichern. Alle Derivate werden zum beizulegenden Zeitwert bewertet, unabhängig davon, zu welchem Zweck sie gehalten werden.

Die Gesellschaft bilanziert Sicherungsderivate wie folgt:

•

Sicherungsgeschäft zur Absicherung des beizulegenden Zeitwerts: Absicherung des beizulegenden Zeitwerts bilanzierter Vermögenswerte bzw. Verbindlichkeiten oder nicht bilanzierter fester Verpflichtungen. Die Änderungen des beizulegenden Zeitwerts bilanzierter Vermögenswerte bzw. Verbindlichkeiten oder nicht bilanzierter fester Verpflichtungen sowie der damit verbundenen Derivate werden beide erfolgswirksam erfasst, wenn die Sicherungsbeziehung als effektiv gilt.

•

Sicherungsgeschäft zur Absicherung der Cashflows: Absicherung einer erwarteten Transaktion oder der Variabilität der eingehenden oder zu zahlenden Cashflows in Verbindung mit bilanzierten Vermögenswerten oder Verbindlichkeiten. Die Änderungen des beizuliegenden Zeitwerts von als Sicherungsgeschäfte zur Absicherung der Cashflows designierten Derivaten werden im sonstigen Ergebnis erfasst, wenn die Sicherungsbeziehung als effektiv gilt. Dies gilt solange, bis das Ergebnis von der Variabilität der Cashflows oder der nicht bilanzierten festen Verpflichtung des designierten gesicherten Grundgeschäfts beeinflusst wird. Ab diesem Zeitpunkt werden Änderungen des beizulegenden Zeitwerts des Derivats erfolgswirksam erfasst. Wird in Verbindung mit der Absicherung einer erwarteten Transaktion ein nicht-finanzieller Vermögenswert bzw. eine nicht-finanzielle Verbindlichkeit erfasst, werden Änderungen des beizulegenden Zeitwerts des im sonstigen Ergebnis erfassten Derivats bei der Erfassung des Vermögenswerts bzw. der Verbindlichkeit direkt in die Anschaffungskosten oder den sonstigen Buchwert des Vermögenswerts bzw. der Verbindlichkeit einbezogen.

Die Gesellschaft befolgt die Dokumentationsvorschriften gemäß IFRS 9 "Finanzinstrumente" (geändert im Juli 2014), der Risikomanagementziele und eine Risikomanagementstrategie für verschiedene Sicherungstransaktionen beinhaltet. Außerdem wird zu Beginn der Sicherungsbeziehung und danach weiterhin regelmäßig eine formale Beurteilung dahingehend vorgenommen, ob das im Rahmen der Sicherungsaktivitäten genutzte Derivat die Änderungen der beizulegenden Zeitwerte bzw. der Cashflows der gesicherten Grundgeschäfte effektiv ausgleicht. Ist ein Sicherungsgeschäft nicht mehr effektiv, wird es nicht mehr als Sicherungsgeschäft bilanziert.

(iv) Saldierung finanzieller Vermögenswerte und finanzieller Verbindlichkeiten

Finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten werden nur dann saldiert und als Nettobeträge in der Konzern-Bilanz ausgewiesen, wenn die Gesellschaft zum gegenwärtigen Zeitpunkt ein einklagbares Recht zur Aufrechnung der erfassten Beträge hat und beabsichtigt, den Ausgleich auf Nettobasis herbeizuführen oder gleichzeitig mit der Realisierung des betreffenden Vermögenswerts die dazugehörige Verbindlichkeit abzulösen.

(e) Vorräte

Die Vorräte werden zum niedrigeren Wert aus Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten und Nettoveräußerungswert angesetzt. Die Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten für fertige, halbfertige und unfertige Erzeugnisse werden anhand der Einzelzuordnungsmethode oder der Methode des gleitenden Durchschnitts ermittelt, die Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten für Rohstoffe grundsätzlich anhand der Methode des gleitenden Durchschnitts. Der Nettoveräußerungswert ist der geschätzte, im normalen Geschäftsgang erzielbare Verkaufserlös abzüglich der geschätzten Kosten bis zur Fertigstellung und der geschätzten notwendigen Vertriebskosten.

(f) Sachanlagen

Sachanlagen werden unter Anwendung der Anschaffungskostenmethode bewertet und zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten abzüglich kumulierter planmäßiger Abschreibungen und Wertminderungsaufwendungen angesetzt. Anschaffungskosten umfassen direkte Anschaffungskosten sowie Kosten für den Abbruch, das Abräumen und die Wiederherstellung des Vermögenswerts. Die Vermögenswerte werden grundsätzlich über den Zeitraum der folgenden geschätzten Nutzungsdauern der Hauptgruppen der Vermögenswerte linear abgeschrieben:

Gebäude und Bauten	2 bis 60 Jahre
Maschinen, Ausrüstung und Fahrzeuge	2 bis 17 Jahre
Werkzeuge, Betriebs- und Geschäftsausstattung	2 bis 20 Jahre

Die geschätzten Nutzungsdauern und die Abschreibungsmethode werden am Ende eines Geschäftsjahres überprüft. Änderungen der geschätzten Nutzungsdauern und der Abschreibungsmethode werden prospektiv als Schätzungsänderungen erfasst.

(g) Immaterielle Vermögenswerte

Immaterielle Vermögenswerte mit begrenzter Nutzungsdauer werden unter Anwendung der Anschaffungskostenmethode bewertet und zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten abzüglich kumulierter planmäßiger Abschreibungen und Wertminderungsaufwendungen angesetzt. Die Vermögenswerte werden grundsätzlich über den Zeitraum der folgenden geschätzten Nutzungsdauern der Hauptgruppen der Vermögenswerte linear abgeschrieben:

Software für den internen Gebrauch	2 bis 10 Jahre
Software für den Verkauf	2 bis 10 Jahre
Sonstige	2 bis 20 Jahre

Immaterielle Vermögenswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer sowie der Geschäfts- oder Firmenwert werden unter Anwendung der Anschaffungskostenmethode abzüglich Wertminderungsaufwendungen angesetzt.

(h) Wertminderung nicht-finanzieller Vermögenswerte

Deuten Ereignisse oder Umstände darauf hin, dass der Buchwert eines nicht-finanziellen Vermögenswerts möglicherweise nicht werthaltig ist, überprüft die Gesellschaft den Buchwert eines jeden nicht-finanziellen Vermögenswerts und führt einen Werthaltigkeitstest durch. Bei Vermögenswerten, die keine Cashflows generieren, die von jenen anderer Vermögenswerte weitgehend unabhängig sind, bewertet die Gesellschaft die Anzeichen für eine Wertminderung auf der Ebene einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit (ZGE) oder einer Gruppe von ZGE. Unabhängig davon, ob Anzeichen für eine Wertminderung bestehen, überprüft die Gesellschaft immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer sowie den Geschäfts- oder Firmenwert jährlich, meist im vierten Quartal, auf eine Wertminderung, indem sie den erzielbaren Betrag jeder ZGE (oder Gruppe von ZGE) bestimmt, der die Vermögenswerte zugeordnet wurden.

Der erzielbare Betrag eines Vermögenswerts oder einer ZGE (oder einer Gruppe von ZGE) entspricht dem höheren der beiden Beträge aus beizulegendem Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten und dem Nutzungswert. Bei der Bewertung des beizulegenden Zeitwerts wenden die Gesellschaft und ihre Tochtergesellschaften in erster Linie das kapitalwertorientierte Verfahren (Barwertverfahren), das auf Schätzungen der künftigen erwarteten Cashflows aus der Nutzung des Vermögenswerts und dessen späterer Veräußerung basiert, oder das marktwertorientierte Verfahren zur Ermittlung vernünftiger Schätzungen der Werte ordnungsgemäßer Markttransaktionen, etwa durch einen Vergleich des aktuellen Bruttowerts des Vermögenswerts mit ähnlichen börsennotierten Unternehmen, an. Die Gesellschaft zieht bei Bedarf, je nach Komplexität der Schätzung des beizulegenden Zeitwerts, externe Experten hinzu. Der Nutzungswert wird mithilfe der auf vom Management genehmigten Geschäftsplänen basierenden geschätzten künftigen Cashflows ermittelt, die mit dem auf den durchschnittlichen gewichteten Kapitalkosten basierenden Zinssatz abgezinst wurden. Der verwendete Geschäftsplan basiert auf externen Informationen und auf Erfahrungswerten und bezieht sich grundsätzlich auf einen Zeitraum von höchstens fünf Jahren. Da die Gesellschaft und ihre Tochtergesellschaften in zahlreichen Geschäftsfeldern tätig sind - von der Entwicklung über die Produktion bis zum Vertrieb von verschiedenen Produkten und der Erbringung verschiedener Dienstleistungen -, werden für jedes Geschäftsfeld angemessene externe Informationen zur Schätzung des Nutzungswerts der Geschäftsfelder herangezogen. Für Schätzungen von Cashflows über den vom Geschäftsplan abgedeckten Zeitraum hinaus wird eine geschätzte Wachstumsrate verwendet, die die langfristige durchschnittliche Wachstumsrate des Marktes, zu dem der Vermögenswert gehört, nicht übersteigt.

Übersteigt der Buchwert eines Vermögenswerts oder einer ZGE (oder einer Gruppe von ZGE) den erzielbaren Betrag, wird der Überschussbetrag als Wertminderungsaufwand erfasst.

Mit Ausnahme des Geschäfts- oder Firmenwerts wird der erzielbare Betrag eines Vermögenswerts oder einer ZGE (oder Gruppe von ZGE) neu geschätzt, wenn eine wesentliche Änderung der Sachverhalte und Umstände eintritt und Anzeichen vorliegen, dass ein zuvor erfasster Wertminderungsaufwand eines Vermögenswerts nicht mehr besteht oder reduziert wurde. Übersteigt der geschätzte erzielbare Betrag den Buchwert, wird der zuvor erfasste Wertminderungsaufwand rückgängig gemacht bis zu dem Betrag, der für den Buchwert bestimmt worden wäre, abzüglich der Abschreibungen, wenn kein Wertminderungsaufwand erfasst worden wäre.

(i) Ruhestands- und Abfindungsleistungen

Die Gesellschaft und bestimmte Tochtergesellschaften haben für Ruhestands- und Abfindungsleistungen an Mitarbeiter leistungsorientierte Pensionspläne und Pläne für pauschale Abfindungszahlungen aufgelegt. Der Barwert der leistungsorientierten Verpflichtungen und der Aufwand aus Ruhestandsleistungen werden anhand des Anwartschaftsbarwertverfahrens (Projected Unit Credit Method) ermittelt.

Der Barwert der leistungsorientierten Verpflichtungen und der beizulegende Zeitwert des Planvermögens werden zum Ende einer Berichtsperiode neu bewertet. Unterjährige versicherungsmathematische Gewinne und Verluste sowie Änderungen des beizulegenden Zeitwerts des Planvermögens (ohne Zinserträge) werden im sonstigen Ergebnis erfasst und in Folgeperioden nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert. Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand aus Planänderungen wird sofort erfolgswirksam erfasst, wenn eine solche Änderung stattfindet.

Der Barwert der leistungsorientierten Verpflichtungen abzüglich des beizulegenden Zeitwerts des Planvermögens wird unter langfristige Verbindlichkeiten bzw. Vermögenswerte als Nettobetrag der Verpflichtung bzw. des Vermögenswerts aus leistungsorientierten Plänen ausgewiesen.

(j) Rückstellungen

Rückstellungen werden von der Gesellschaft angesetzt, wenn eine gegenwärtige Verpflichtung (rechtlich oder faktisch) aufgrund eines vergangenen Ereignisses besteht, der Abfluss von Ressourcen mit wirtschaftlichem Nutzen zur Erfüllung der Verpflichtung wahrscheinlich und eine verlässliche Schätzung des Betrags möglich ist.

Ist der Zeitraum bis zur Erfüllung der Verpflichtung erwartungsgemäß lang und wirkt sich der Zinseffekt somit erheblich aus, wird die Rückstellung mit dem Barwert der zur Erfüllung der Verpflichtung voraussichtlich erforderlichen Ausgaben angesetzt.

(k) Eventualverbindlichkeiten

Die Gesellschaft weist Eventualverbindlichkeiten in Übereinstimmung mit IAS 37 "Rückstellungen, Eventualverbindlichkeiten und Eventualforderungen" aus, wenn eine Verpflichtung die vorstehend in (j) Rückstellungen erläuterten Ansatzkriterien für Rückstellungen nicht erfüllt, es sei denn, die Möglichkeit eines Ressourcenabflusses ist unwahrscheinlich.

Die Gesellschaft und ihre Tochtergesellschaften haben Finanzgarantien, die sie zur Leistung von Zahlungen verpflichten, die den Garantienehmer für einen Verlust entschädigen, der entsteht, wenn ein bestimmter Schuldner seinen Zahlungsverpflichtungen gemäß den Bestimmungen eines Schuldinstruments nicht fristgemäß nachkommt.

(l) Umsatzrealisierung

Die Gesellschaft erfasst Umsatzerlöse gemäß folgendem fünfstufigen Ansatz:

Stufe 1: Identifizierung des Vertrags (ggf. der Verträge) mit einem Kunden

Stufe 2: Identifizierung der separaten Leistungsverpflichtungen innerhalb des Vertrags (ggf. der Verträge)

Stufe 3: Bestimmung des Transaktionspreises

Stufe 4: Aufteilung des Transaktionspreises auf die vertraglich vereinbarten separaten Leistungsverpflichtungen

Stufe 5: Umsatzrealisierung bei Erfüllung einzelner Leistungsverpflichtungen durch die Gesellschaft

Die Gesellschaft bietet zahlreiche Lösungen, um den Anforderungen ihrer Kunden gerecht zu werden. Diese Lösungen können die Lieferung oder die Erbringung mehrerer Komponenten beinhalten, wie etwa Waren oder Dienstleistungen. Schließt die Gesellschaft Mehrkomponentenverträge über die Lieferung von Waren bzw. die Erbringung von Dienstleistungen, werden die entsprechenden Verträge basierend auf den zum Zeitpunkt des Vertragsschlusses zwischen den Gegenleistungen der einzelnen Verträge bestehenden Abhängigkeiten zusammengefasst und der Transaktionspreis wird den einzelnen Leistungsverpflichtungen zum Zweck der Umsatzrealisierung basierend auf dem relativen Einzelveräußerungspreis für jedes einzeln abgrenzbare Gut bzw. jede einzeln abgrenzbare Dienstleistung zugeordnet.

Bei der Schätzung des Einzelveräußerungspreises berücksichtigt die Gesellschaft verschiedene Faktoren wie Marktbedingungen, unternehmensspezifische Faktoren sowie Informationen zum Kunden oder zur Kundenkategorie.

Der Transaktionspreis entspricht der Gegenleistung, die der Gesellschaft im Gegenzug für die Übertragung der zugesagten Güter oder Dienstleistungen auf einen Kunden erwartungsgemäß zusteht. Variable Gegenleistungen wie Preisnachlässe und Rabatte werden im Transaktionspreis nur in dem Umfang berücksichtigt, in dem es sehr wahrscheinlich ist, dass keine wesentliche Stornierung der kumulierten, erfassten Umsatzerlöse vorgenommen wird, sobald die Unsicherheit in Verbindung mit der variablen Gegenleistung nicht mehr besteht. Die zugesagte Höhe der Gegenleistung enthält keine signifikante Finanzierungskomponente.

Bei Leistungsverpflichtungen, die über einen bestimmten Zeitraum erfüllt werden, bestimmt die Gesellschaft zum Zweck der Umsatzrealisierung den Fortschritt der Leistungserbringung gegenüber der vollständigen Erfüllung dieser Leistungsverpflichtung auf Grundlage von output- bzw. inputbasierten Methoden unter Berücksichtigung der Art der Güter und Dienstleistungen. Kann die Gesellschaft den Fortschritt nicht hinreichend verlässlich schätzen, werden Umsatzerlöse lediglich in Höhe der angefallenen Kosten erfasst.

Die Gesellschaft aktiviert die zusätzlichen Kosten für die Anbahnung eines Vertrags mit einem Kunden sowie die unmittelbar mit der Erfüllung eines Vertrags zusammenhängenden Kosten, wenn diese erwartungsgemäß wieder erwirtschaftet werden. Diese Vermögenswerte werden basierend auf den Methoden, die zur Umsatzrealisierung der mit den Vermögenswerten in Zusammenhang stehenden Güter oder Dienstleistungen herangezogen werden, abgeschrieben. Die Gesellschaft erfasst die zusätzlichen Kosten einer Vertragsanbahnung zum Zeitpunkt ihrer Entstehung als Aufwand, wenn der Abschreibungszeitraum des Vermögenswerts nicht mehr als ein Jahr beträgt.

(m) Ertragsteuern

Latente Steueransprüche und Steuerschulden aus temporären Differenzen und Sonstigem werden anhand der Verbindlichkeitenmethode erfasst. Latente Steuerschulden werden nicht erfasst für temporäre Differenzen in Verbindung mit dem Geschäfts- oder Firmenwert, für temporäre Differenzen in Verbindung mit Vermögenswerten oder Verbindlichkeiten aus einem Geschäftsvorfall, der kein Unternehmenszusammenschluss ist und zum Zeitpunkt des Geschäftsvorfalls weder das handelsrechtliche noch das zu versteuernde Ergebnis beeinflusst, sowie für künftige zu versteuernde Differenzen in Verbindung mit Beteiligungen an Tochtergesellschaften, assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen, bei denen die Gesellschaft den zeitlichen Verlauf der Umkehrung der temporären Differenz steuern kann und es wahrscheinlich ist, dass sich die temporären Differenzen in absehbarer Zeit nicht umkehren werden. Latente Steueransprüche werden in dem Umfang erfasst, in dem es wahrscheinlich ist, dass ein künftig zu versteuerndes Ergebnis zur Verfügung stehen wird, gegen das die noch nicht genutzten steuerlichen Verlustvorträge und Steuergutschriften sowie die künftigen abzugsfähigen temporären Differenzen verwendet werden können. Tatsächliche und latente Steuern auf im sonstigen Ergebnis erfasste Posten werden ebenfalls im sonstigen Ergebnis ausgewiesen.

Latente Steueransprüche und Steuerschulden werden zu den gesetzlichen Steuersätzen ermittelt, die zum Zeitpunkt der voraussichtlichen Umkehrung der temporären Differenzen erwartungsgemäß auf das zu versteuernde Ergebnis anzuwenden sind. Die Auswirkung einer Änderung der gesetzlichen Steuersätze auf die latenten Steueransprüche und Steuerschulden wird in der Periode in der Gewinn- und Verlustrechnung und im sonstigen Ergebnis berücksichtigt, in welcher der neue Steuersatz durch den Gesetzgeber erlassen wurde.

(n) Verbrauchsteuer

Vereinnahmte und an die Finanzbehörden abgeführte Verbrauchsteuer wird nicht in die Umsatzerlöse, Umsatzkosten und Aufwendungen in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung einbezogen.

(o) Ergebnis je Aktie

Das unverwässerte Ergebnis je Aktie bezogen auf den auf die Aktionäre der Hitachi, Ltd. entfallenden Jahresüberschuss wird anhand der gewichteten durchschnittlichen Anzahl der während des Geschäftsjahres im Umlauf befindlichen Stammaktien ermittelt. Das verwässerte Ergebnis je Aktie bezogen auf den auf die Aktionäre der Hitachi, Ltd. entfallenden Jahresüberschuss wird anhand der Summe aus der gewichteten durchschnittlichen Anzahl der während des Geschäftsjahres im Umlauf befindlichen Aktien und der Anzahl gewandelter Wertpapiere mit Verwässerungseffekt oder der Anzahl genehmigter Aktien ermittelt.

(p) Unternehmenszusammenschlüsse

Unternehmenszusammenschlüsse werden unter Anwendung der Erwerbsmethode bilanziert. Die Gegenleistung ergibt sich als Summe aus dem beizulegenden Zeitwert der zum Erwerbszeitpunkt übertragenen Gegenleistung und der nicht beherrschenden Anteile am erworbenen Unternehmen. Die Gesellschaft entscheidet für jede Transaktion erneut, ob nicht beherrschende Anteile zum beizulegenden Zeitwert oder anhand des entsprechenden Anteils am beizulegenden Zeitwert identifizierbarer Nettovermögenswerte des erworbenen Unternehmens bewertet werden. Akquisitionsbezogene Kosten werden in der Periode erfasst, in der sie anfallen.

(q) Änderungen von Rechnungslegungsstandards

(i) Anwendung von IFRS 9 "Finanzinstrumente" (geändert im Juli 2014)

Nach der Anwendung von IFRS 9 (veröffentlicht im November 2009 und geändert im Oktober 2010) in der Vergangenheit hat die Gesellschaft IFRS 9 (geändert im Juli 2014) erstmalig zu Beginn des am 31. März 2019 endenden Geschäftsjahres angewandt. IFRS 9 (geändert im Juli 2014) ändert die Leitlinien für die Bilanzierung und Klassifizierung von Sicherungsgeschäften sowie für die Bewertung von Finanzinstrumenten und führt eine Leitlinie zur Wertminderung auf Grundlage des erwarteten Kreditverlusts bei Finanzanlagen ein. Als Übergangsmaßnahme zur erstmaligen Anwendung von IFRS 9 (geändert im Juli 2014) wandte die Gesellschaft diesen Standard an und erfasste die kumulierte Auswirkung der erstmaligen Anwendung als Anpassung des Eröffnungssaldos der Gewinnrücklage für das Geschäftsjahr zum 31. März 2019. Die erstmalige Anwendung dieses Standards hatte keine wesentliche Auswirkung auf die Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft.

(ii) Erstmalige Anwendung von IFRS 15 "Erlöse aus Verträgen mit Kunden"

Die Gesellschaft hat IFRS 15 "Erlöse aus Verträgen mit Kunden" erstmalig zu Beginn des am 31. März 2019 endenden Geschäftsjahres angewandt. IFRS 15 bietet ein umfassendes Rahmenkonzept zur Umsatzrealisierung. Gemäß dem fünfstufigen Ansatz werden Umsatzerlöse basierend auf Änderungen der aus Verträgen mit Kunden entstehenden Vermögenswerte und Verbindlichkeiten ermittelt und erfasst, wenn die Verfügungsgewalt über Güter oder Dienstleistungen auf den Kunden übergeht.

Als Übergangsmaßnahme bei der erstmaligen Anwendung von IFRS 15 wandte die Gesellschaft diesen Standard rückwirkend an und erfasste die kumulierte Auswirkung der erstmaligen Anwendung als Anpassung des Eröffnungssaldos der Gewinnrücklage für das Geschäftsjahr zum 31. März 2019.

Vor allem bei Transaktionen, im Rahmen derer die Gesellschaft einem Kunden eine Kombination aus mehreren Komponenten, wie Gütern, Dienstleistungen oder Nutzungsrechten an Vermögenswerten, bietet, wird der Transaktionspreis den einzelnen Leistungsverpflichtungen basierend auf dem Einzelveräußerungspreis zugeordnet, und die Umsatzerlöse werden anschließend gemäß dem fünfstufigen Ansatz erfasst, selbst wenn kein beizulegender Zeitwert ermittelt werden kann. Die erstmalige Anwendung dieses Standards hatte jedoch im Vergleich zur erstmaligen Anwendung des vorherigen Rechnungslegungsstandards keine wesentliche Auswirkung auf die Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft.

Darüber hinaus wurden nicht in Rechnung gestellte Forderungen, die zuvor in den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen erfasst wurden, aufgrund der erstmaligen Anwendung von IFRS 15 in die Vertragsvermögenswerte umgebucht und in Rechnung gestellte Forderungen wurden als Forderungen aus Lieferungen und Leistungen klassifiziert und als Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsvermögenswerte erfasst. Zuvor als erhaltene Anzahlungen erfasste Anzahlungen von Kunden werden als Vertragsverbindlichkeiten ausgewiesen.

(r) Neue, noch nicht von der Gesellschaft angewandte Rechnungslegungsstandards

IFRS 16 "Leasingverhältnisse" (IFRS 16) ist der/die wesentliche vor der Freigabe des Konzernabschlusses neu veröffentlichte oder geänderte Rechnungslegungsstandard und Interpretation, der/die zum Bilanzstichtag noch nicht von der Gesellschaft angewandt wurde.

IFRS 16 legt die Grundsätze für den Ansatz, die Bewertung, die Darstellung und die Angabe von Leasingverhältnissen fest und verpflichtet Leasingnehmer, alle Leasingverhältnisse nach einem einzigen Modell für die bilanzielle Erfassung auszuweisen. IFRS 16 ist für Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2019 beginnen. Die Gesellschaft wird den Standard erstmalig zum 1. April 2019 anwenden. Die Gesellschaft wird als Übergangsmaßnahme zur erstmaligen Anwendung von IFRS 16 diesen Standard sowie eine Methode einsetzen, mit der die kumulierte Auswirkung der erstmaligen Anwendung als Anpassung des Eröffnungssaldos der Gewinnrücklage zum Zeitpunkt der erstmaligen Anwendung erfasst wird.

Die Leasingverhältnisse der Gesellschaft bestehen künftig in erster Linie aus Immobilienleasing. Die Auswirkungen der erstmaligen Anwendung von IFRS 16 auf die Konzern-Bilanz zu Beginn des Folgegeschäftsjahres des Konzerns werden einen Anstieg der Vermögenswerte um ca. JPY 222 Mrd. in Verbindung mit der Erfassung von Nutzungsrechten beinhalten, einen Anstieg der Verbindlichkeiten um ca. JPY 226 Mrd. in Verbindung mit der Erfassung von Leasingverbindlichkeiten sowie einen Rückgang des Eigenkapitals um ca. JPY 4 Mrd. im Zusammenhang mit der Erfassung einer Anpassung des Eröffnungssaldos der Gewinnrücklage zum Zeitpunkt der erstmaligen Anwendung des Standards.

Die Auswirkungen auf die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung werden nicht wesentlich sein. Darüber hinaus wird im Hinblick auf die Konzern-Kapitalflussrechnung im Vergleich zum vorherigen Rechnungslegungsstandard ein Anstieg der Cashflows aus der betrieblichen Geschäftstätigkeit und ein Rückgang der Cashflows aus der Finanzierungstätigkeit zu verzeichnen sein. Das ist darauf zurückzuführen, dass Leasingzahlungen für Operatingleasingverhältnisse zuvor in den Cashflows aus der betrieblichen Geschäftstätigkeit erfasst wurden, Anpassungen des Abschreibungsaufwands für Nutzungsrechte sowie Zahlungen für Leasingverbindlichkeiten durch die erstmalige Anwendung von IFRS 16 jedoch in den Cashflows aus der betrieblichen Geschäftstätigkeit bzw. in den Cashflows aus der Finanzierungstätigkeit angesetzt werden.

(4) Segmentberichterstattung

Geschäftssegmente

Die Geschäftssegmente der Gesellschaft sind die Bereiche, für die eigene Finanzinformationen verfügbar sind und die vom Hauptentscheidungsträger regelmäßig beurteilt werden, um zu bestimmen, welche Mittel den einzelnen Segmenten zugewiesen werden, und um die Leistung zu bewerten.

Die Gesellschaft weist acht Berichtssegmente aus, die den Geschäftsfeldern entsprechen und hauptsächlich nach Ähnlichkeiten bei der Art der Märkte, Produkte und Dienstleistungen und nach wirtschaftlichen Merkmalen gegliedert sind. Mehrere Geschäftssegmente sind für Finanzberichterstattungszwecke zusammengefasst in den Bereichen Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme, Elektronische Systeme und Geräte sowie Hochfunktionale Materialien und Komponenten, um den Abschlussadressaten die Einschätzung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie der Geschäftsentwicklung der Gesellschaft zu erleichtern. Die Gesellschaft fasst Geschäftssegmente auf der Basis ähnlicher wirtschaftlicher Merkmale zusammen und verwendet hauptsächlich Gewinnmargen-Kennziffern der Geschäftssegmente. Die Hauptprodukte und -dienstleistungen der einzelnen Segmente sind wie folgt:

Informations- und Telekommunikationssysteme:

Systemintegration, Beratung, Cloud-Dienste, Server, Speicher, Software, Telekommunikation und Netzwerke sowie Geldautomaten

Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme:

Industriemaschinen und -anlagen, Fahrstühle, Rolltreppen, Bahnsysteme, Wärme- und Kernkraftwerke, Anlagen zur Stromerzeugung aus erneuerbaren Energien sowie Übertragungs- und Verteilungsanlagen

Elektronische Systeme und Geräte:

Halbleiterfertigungsanlagen, Test- und Messausrüstung, moderne Industrieprodukte und Medizingeräte

Baumaschinen:

Hydraulikbagger, Radlader und Bergbaumaschinen

Hochfunktionale Materialien und Komponenten:

Halbleiter- und displaybezogene Materialien, Leiterplatten und Leiterplattenmaterialien, Automobilteile, Energiespeicheranlagen, Edelstahlprodukte, magnetische Materialien und Anwendungen, funktionale Komponenten und Geräte, Drähte, Kabel und ähnliche Produkte

Automobilsysteme:

Motorantriebssysteme, elektrische Antriebssysteme und integrierte Fahrzeugsteuerungssysteme

Intelligente Lösungen und Umweltfreundliche Systeme:

Klimageräte, Klimaanlagen für den Heimbereich, Kühlschränke und Waschmaschinen

Sonstiges:

Optische Laufwerke, Immobilienmanagement und Sonstiges

Mit Wirkung vom 1. April 2019 änderte die Gesellschaft ihre Unternehmensstruktur, um den sozialen, ökologischen und wirtschaftlichen Wert für ihre Kunden zu steigern, indem sie ihren Geschäftsbereich Soziale Innovation forciert. Infolgedessen wird die Gesellschaft ihre Berichtssegmente in zehn Segmente umgliedern, welche die fünf Schwerpunktbereiche IT, Energie, Industrie, Mobilität und Intelligente Lösungen sowie die vier börsennotierten Tochtergesellschaften Hitachi High-Technologies, Hitachi Construction Machinery, Hitachi Metals und Hitachi Chemical beinhalten sowie das Segment Sonstiges.

Die folgenden Tabellen zeigen die Informationen nach Geschäftssegment für die Geschäftsjahre zum 31. März 2019 und 2018:

Umsatzerlöse mit externen Kunden

in JPY Mio.

	2019	2018
Informations- und Telekommunikationssysteme	1.939.536	1.888.394
Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme	2.311.314	2.136.313
Elektronische Systeme und Geräte	846.920	976.252
Baumaschinen	1.033.342	958.630
Hochfunktionale Materialien und Komponenten	1.649.483	1.603.582
Automobilsysteme	963.131	996.202
Intelligente Lösungen und Umweltfreundliche Systeme	453.485	509.442
Sonstiges	270.770	292.402
Zwischensumme	9.467.981	9.361.217
Konzernfunktionen	12.638	7.397
Summe	9.480.619	9.368.614

Umsatzerlöse aus Transaktionen zwischen den Segmenten

in JPY Mio.

	2019	2018
Informations- und Telekommunikationssysteme	126.377	120.513
Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme	228.498	238.699
Elektronische Systeme und Geräte	104.293	110.299
Baumaschinen	361	523
Hochfunktionale Materialien und Komponenten	54.963	53.955
Automobilsysteme	7.876	4.834
Intelligente Lösungen und Umweltfreundliche Systeme	31.604	30.710
Sonstiges	263.695	265.374
Zwischensumme	817.667	824.907
Konzernfunktionen und Eliminierungen	(817.667)	(824.907)
Summe	-	-

Summe Umsatzerlöse

in JPY Mio.

	2019	2018
Informations- und Telekommunikationssysteme	2.065.913	2.008.907
Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme	2.539.812	2.375.012
Elektronische Systeme und Geräte	951.213	1.086.551
Baumaschinen	1.033.703	959.153
Hochfunktionale Materialien und Komponenten	1.704.446	1.657.537
Automobilsysteme	971.007	1.001.036
Intelligente Lösungen und Umweltfreundliche Systeme	485.089	540.152
Sonstiges	534.465	557.776
Zwischensumme	10.285.648	10.186.124
Konzernfunktionen und Eliminierungen	(805.029)	(817.510)
Summe	9.480.619	9.368.614

Segmentergebnis

in JPY Mio.

	2019	2018
Informations- und Telekommunikationssysteme	210.917	139.279
Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme	(151.984)	101.257
Elektronische Systeme und Geräte	70.841	88.852
Baumaschinen	104.515	97.095
Hochfunktionale Materialien und Komponenten	86.452	98.672
Automobilsysteme	85.361	42.429
Intelligente Lösungen und Umweltfreundliche Systeme	29.560	33.352
Sonstiges	25.695	21.874
Zwischensumme	461.357	622.810
Konzernfunktionen und Eliminierungen	52.549	21.447
Summe	513.906	644.257
Zinserträge	23.122	14.928
Zinsaufwand	(20.526)	(20.539)
Ergebnis aus fortgeführten Geschäftsbereichen vor Ertragsteuern	516.502	638.646

Das Segmentergebnis wird als EBIT ermittelt.

Transaktionen zwischen den Segmenten werden grundsätzlich zu fremdvergleichskonformen Preisen erfasst. In den Konzernfunktionen enthalten sind zentrale Aufwendungen, die nicht direkt auf die Leistung eines bestimmten Geschäftssegments zurückzuführen sind, wie Aufwendungen für zukunftsweisende Forschung und Entwicklung (F&E), ein Anteil der Nettogewinne/(-verluste) aus der Unternehmensumstrukturierung und ein Anteil am Ergebnis der nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen sowie Sonstiges.

Bilanzsumme

in JPY Mio.

	31. März 2019	31. März 2018
Informations- und Telekommunikationssysteme	1.793.458	1.729.842
Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme	3.126.462	3.430.705
Elektronische Systeme und Geräte	839.126	1.050.025
Baumaschinen	1.219.806	1.125.791
Hochfunktionale Materialien und Komponenten	1.833.613	1.787.348
Automobilsysteme	661.845	797.101
Intelligente Lösungen und Umweltfreundliche Systeme	347.522	331.810
Sonstiges	1.653.523	1.581.745
Zwischensumme	11.475.355	11.834.367
Konzern-Vermögenswerte und Eliminierungen	(1.848.763)	(1.727.764)
Summe	9.626.592	10.106.603

Konzern-Vermögenswerte bestehen hauptsächlich aus Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten, Anlagen in Wertpapieren und sonstigen Finanzanlagen sowie nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen.

Nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligungen

in JPY Mio.

	31. März 2019	31. März 2018
Informations- und Telekommunikationssysteme	45.772	15.414
Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme	358.812	407.923
Elektronische Systeme und Geräte	1.101	1.221
Baumaschinen	32.317	29.238
Hochfunktionale Materialien und Komponenten	37.331	36.136
Automobilsysteme	4.283	5.217
Intelligente Lösungen und Umweltfreundliche Systeme	59.508	58.877
Sonstiges	5.740	6.126
Zwischensumme	544.864	560.152
Konzernfunktionen und Eliminierungen	179.597	183.255
Summe	724.461	743.407

Abschreibungen

in JPY Mio.

	2019	2018
Informations- und Telekommunikationssysteme	86.699	87.493
Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme	49.434	47.583
Elektronische Systeme und Geräte	17.832	20.046
Baumaschinen	37.987	38.833
Hochfunktionale Materialien und Komponenten	88.300	81.105
Automobilsysteme	53.301	53.524
Intelligente Lösungen und Umweltfreundliche Systeme	10.338	10.122
Sonstiges	20.077	21.580
Zwischensumme	363.968	360.286
Konzernfunktionen und Eliminierungen	4.076	4.146
Summe	368.044	364.432

Die Abschreibungen umfassen Abschreibungen auf Sachanlagen und als Finanzinvestition gehaltene Immobilien.

Wertminderungsaufwand

in JPY Mio.

	2019	2018
Informations- und Telekommunikationssysteme	14.680	22.370
Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme	282.058	3.073
Elektronische Systeme und Geräte	940	2.579
Baumaschinen	2.143	549
Hochfunktionale Materialien und Komponenten	14.966	11.088
Automobilsysteme	25.422	613
Intelligente Lösungen und Umweltfreundliche Systeme	1.794	6
Sonstiges	2.994	467
Zwischensumme	344.997	40.745
Konzernfunktionen und Eliminierungen	-	7.911
Summe	344.997	48.656

Der Wertminderungsaufwand besteht in erster Linie aus der Wertminderung von Sachanlagen, als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien und immateriellen Vermögenswerten.

Anteil am Ergebnis der nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen

in JPY Mio.

	2019	2018
Informations- und Telekommunikationssysteme	2.131	1.252
Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme	(44.965)	18.844
Elektronische Systeme und Geräte	144	220
Baumaschinen	4.716	4.355
Hochfunktionale Materialien und Komponenten	5.753	6.654
Automobilsysteme	55	100
Intelligente Lösungen und Umweltfreundliche Systeme	11.505	10.798
Sonstiges	143	167
Zwischensumme	(20.518)	42.390
Konzernfunktionen und Eliminierungen	5.502	20.093
Summe	(15.016)	62.483

Der Anteil am Ergebnis der nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen enthält Wertminderungsaufwand bei nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen.

Investitionen

in JPY Mio.

	2019	2018
Informations- und Telekommunikationssysteme	74.679	81.346
Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme	88.170	98.629
Elektronische Systeme und Geräte	27.177	23.939
Baumaschinen	37.857	23.933
Hochfunktionale Materialien und Komponenten	148.208	135.385
Automobilsysteme	83.606	72.434
Intelligente Lösungen und Umweltfreundliche Systeme	13.309	9.173
Sonstiges	30.077	18.984
Zwischensumme	503.083	463.823
Konzernfunktionen und Eliminierungen	2.117	2.792
Summe	505.200	466.615

Investitionen stellen Zugänge zu den Sachanlagen, als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien und immateriellen Vermögenswerten dar.

Informationen nach Region

Die folgende Tabelle zeigt die Umsatzerlöse, aufgeteilt nach geografischer Region basierend auf dem Standort der Kunden, für die Geschäftsjahre zum 31. März 2019 und 2018.

in JPY Mio.

	2019	2018
Japan	4.664.535	4.643.080
Asien	2.019.598	2.081.150
Nordamerika	1.205.628	1.177.581
Europa	1.018.542	964.474
Sonstige Regionen	572.316	502.329
Zwischensumme Umsatzerlöse Ausland	4.816.084	4.725.534
Summe Umsatzerlöse	9.480.619	9.368.614

Die von der Gesellschaft in China erwirtschafteten Umsatzerlöse beliefen sich in den Geschäftsjahren zum 31. März 2019 und 2018 auf JPY 1.009.855 Mio. bzw. JPY 1.041.046 Mio. Die von der Gesellschaft in den USA erwirtschafteten Umsatzerlöse beliefen sich in den Geschäftsjahren zum 31. März 2019 und 2018 auf JPY 1.095.428 Mio. bzw. JPY 1.082.593 Mio. Die Umsatzerlöse mit externen Kunden, die den einzelnen Ländern und Regionen ohne Japan, China und USA zuzuordnen sind, waren für die Geschäftsjahre zum 31. März 2019 und 2018 nicht wesentlich.

Die folgende Tabelle zeigt den Stand der Sachanlagen, als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien und immateriellen Vermögenswerte nach geografischer Region zum 31. März 2019 und 2018:

in JPY Mio.

	31. März 2019	31. März 2018
Japan	1.638.996	1.684.732
Asien	374.490	383.729
Nordamerika	565.961	531.270
Europa	227.402	459.968
Sonstige Regionen	130.869	142.922
Zwischensumme	2.937.718	3.202.621
Konzernfunktionen und Eliminierungen	23.217	22.798
Summe	2.960.935	3.225.419

Die Salden der Sachanlagen, als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien und immateriellen Vermögenswerte in den USA beliefen sich zum 31. März 2019 und 2018 auf JPY 553.796 Mio. bzw. JPY 519.432 Mio. Die Salden der Sachanlagen, als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien und immateriellen Vermögenswerte in den einzelnen Ländern und Regionen ohne Japan und USA waren zum 31. März 2019 und 2018 nicht wesentlich.

Informationen über Hauptkunden

Für die Geschäftsjahre zum 31. März 2019 und 2018 bestand keine Konzentration der Umsatzerlöse auf einen bestimmten Kunden.

(5) Akquisitionen und Veräußerungen

Im Folgenden werden die wesentlichen Akquisitionen und Veräußerungen für das Geschäftsjahr zum 31. März 2019 dargestellt, einschließlich des Zeitraums bis zur Feststellung des Konzernabschlusses:

(a) Akquisition der Stromnetzsparte der ABB

Am 17. Dezember 2018 beschloss die Gesellschaft, die Stromnetzsparte der ABB Ltd (ABB) zu erwerben, und unterzeichnete eine Vereinbarung mit der ABB, um den Geschäftsbereich Energielösungen weltweit zu stärken und auszubauen. Die Gesellschaft plant den Erwerb von 80,1 % der Anteile des Unternehmens, das die Stromnetzsparte betreibt, von der ABB in der ersten Jahreshälfte 2020 veräußert und zu einer Tochtergesellschaft der Gesellschaft konsolidiert wird. Die Gegenleistung wird sich voraussichtlich auf ca. USD 6,4 Mrd. (ca. JPY 710,3 Mrd.) belaufen. Die Auswirkungen dieser Transaktion auf den Konzernabschluss der Gesellschaft werden zurzeit geprüft.

(b) Akquisition des Robotersystemintegrationsgeschäfts der JR Automation

Am 23. April 2019 unterzeichnete die Gesellschaft eine Vereinbarung mit der JR Intermediate Holdings, LLC (JR Intermediate) über den Erwerb des im Wesentlichen von der JR Automation Technologies, LLC, einer amerikanischen Tochtergesellschaft der JR Intermediate, betriebenen Robotersystemintegrationsgeschäfts, um ihre globale Geschäftstätigkeit im Bereich Robotersystemintegration auszubauen. Die Akquisition wird voraussichtlich Ende 2019 durchgeführt. Die Gegenleistung wird sich voraussichtlich auf USD 1.425 Mio. (JPY 158.161 Mio.) belaufen. Die Auswirkungen dieser Transaktion auf den Konzernabschluss der Gesellschaft werden zurzeit geprüft.

(c) Akquisition der Yungtay Engineering Co., Ltd (Yungtay)

Am 26. Oktober 2018 beschloss die Gesellschaft, ein Zeichnungsangebot für sämtliche im Umlauf befindlichen Anteile der Yungtay, eines taiwanesischen Herstellers von Fahrstühlen und Rolltreppen, zu erstellen, um ihre Produktpalette zu erweitern, mit verbesserter Kostenwettbewerbsfähigkeit ihr neues Installationsgeschäft in China und Asien auszubauen sowie ihre Rentabilität durch eine Erhöhung der Anzahl der für die Wartung zuständigen Geschäftseinheiten zu steigern, und unterbreitete der Yungtay ein verbindliches Angebot. Darüber hinaus unterzeichnete die Gesellschaft einen Vertrag mit dem Ehrenvorsitzenden (Honorary Chairman) der Yungtay, einem Mitglied der Gründerfamilie dieses Unternehmens, gemäß dem er seine Anteile an der Yungtay (4,3 %) anbietet, wenn die Gesellschaft ein Zeichnungsangebot unterbreitet. Am 17. Januar 2019 begann die Gesellschaft durch die Hitachi Elevator Taiwan Co., Ltd., eine konsolidierte Tochtergesellschaft der Gesellschaft im Segment Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme, mit dem Zeichnungsangebot, das am 22. April 2019 abgeschlossen wurde.

Infolgedessen stieg die Beteiligungsquote der Gesellschaft bei Yungtay auf 39,7 %, und Yungtay wurde zu einem nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten Unternehmen der Gesellschaft. Die Gegenleistung für das Zeichnungsangebot belief sich auf TWD 7.437 Mio. (JPY 26.846 Mio.).

(d) Veräußerung sämtlicher Aktien der Clarion Co., Ltd (Clarion)

Am 26. Oktober 2018 unterzeichnete die Gesellschaft eine Vereinbarung mit der Hennape Six SAS (Hennape), einer Tochtergesellschaft der Faurecia S.A. (Faurecia), und Faurecia über ein Zeichnungsangebot, gemäß der die Gesellschaft dazu bereit ist, sämtliche von ihr gehaltenen Stammaktien der Clarion im Gegenzug für ein Zeichnungsangebot anzubieten, das die Hennape für die Stammaktien der Clarion, einer konsolidierten Tochtergesellschaft der Gesellschaft im Segment Automobilsysteme, unterbreiten soll. Hennape begann am 30. Januar 2019 mit dem Zeichnungsangebot, das am 28. Februar 2019 abgeschlossen wurde. Die Gegenleistung, die die Gesellschaft erhalten sollte, belief sich auf JPY 89.908 Mio.

Infolgedessen verringerte sich die Beteiligungsquote der Gesellschaft an Clarion von 63,8 % auf Null, und Clarion schied aus dem Konsolidierungskreis aus. In der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung wurde in den sonstigen Erträgen ein Gewinn aus der Veräußerung von Aktien der Clarion in Höhe von JPY 67.918 Mio. erfasst. Im Posten "Änderung der nicht beherrschenden Anteile" der Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals ist als Folge der Entkonsolidierung die Ausbuchung nicht beherrschender Anteile an Clarion enthalten.

Am 26. Dezember 2018 wurde die Faurecia S.A. zur Faurecia S.E. umfirmiert.

(e) Zusätzlicher Erwerb von Aktien der Ansaldo STS S.p.A. (STS)

Am 29. Oktober 2018 unterzeichneten die Gesellschaft und die Hitachi Rail Italy Investments S.r.l. (HRII), eine konsolidierte Tochtergesellschaft der Gesellschaft im Segment Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme, eine Vereinbarung mit der Elliott International, L.P., der Elliott Associates, L.P. und der The Liverpool Limited Partnership (zusammen die "veräußernden Einheiten Elliott") sowie mit der Elliot Management Corporation. Gemäß der Vereinbarung sollte die HRII 31,8 % der von den veräußernden Einheiten Elliott gehaltenen Anteile an der STS, einer konsolidierten Tochtergesellschaft der Gesellschaft im Segment Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme, erwerben. Die Transaktion wurde am 2. November 2018 durchgeführt. Des Weiteren erwarb die HRII im Anschluss zusätzlich ausgegebene, im Umlauf befindliche Aktien der STS. Infolgedessen erhöhte sich die Beteiligungsquote der Gesellschaft an STS am 30. Januar 2019 auf 100%. Die bezahlte Gegenleistung belief sich insgesamt auf EUR 1.250 Mio. (JPY 159.031 Mio.), und die Gesellschaft erfasste für das Geschäftsjahr zum 31. März 2019 einen Rückgang der Summe aus Kapitalrücklage und nicht beherrschenden Anteilen in Höhe dieses Betrags.

Am 1. April 2019 wurde die STS zur Hitachi Rail STS S.p.A. umfirmiert.

(f) Veräußerung von Aktien und Unternehmensumstrukturierung der Hitachi Kokusai Electric Inc. (Hitachi Kokusai)

Am 26. April 2017 unterzeichnete die Gesellschaft eine Grundsatzvereinbarung mit der HKE Holdings K.K. (HKE), die von einem verbundenen Investmentfonds mittelbar gehalten und geführt wird, dessen Eigenkapitalanteile zu 100 % von der Kohlberg Kravis Roberts & Co. LP. gehalten werden, und mit der HVJ Holdings Inc. (HVJ), deren Anteile von Fonds gehalten werden, die von der Japan Industrial Partners, Inc. gemanagt, geführt und mit Informationen o. Ä. versorgt werden. Gegenstand dieser Grundsatzvereinbarung ist Folgendes: (i) ein von der HKE abzugebendes Zeichnungsangebot für die Stammaktien von Hitachi Kokusai, einer ehemaligen konsolidierten Tochtergesellschaft der Gesellschaft im Segment Elektronische Systeme und Geräte, und eine Zusammenlegung von Aktien von Hitachi Kokusai sowie der Erwerb von eigenen Aktien durch Hitachi Kokusai, wodurch Hitachi Kokusai zur 100%igen Tochtergesellschaft von HKE wird, (ii) eine Unternehmensabspaltung zur Aufnahme des Geschäftsbereichs Dünnschichtverfahrenslösungen von Hitachi Kokusai durch HKE, wobei diese Transaktion von HKE und Hitachi Kokusai durchzuführen ist, nachdem Hitachi Kokusai eine 100%ige Tochtergesellschaft von HKE geworden ist, und (iii) die Übertragung durch HKE von 20 % der Aktien von Hitachi Kokusai an die Gesellschaft und 20 % der Aktien von Hitachi Kokusai an HVJ nach der Unternehmensabspaltung sowie sonstige Transaktionen, die sich aus diesen Transaktionen ergeben oder damit in Verbindung stehen. Des Weiteren unterzeichnete die Gesellschaft am 11. Oktober 2017,24. November 2017 und 30. März 2018 eine Absichtserklärung ("Memorandum of Understanding") zur Änderung der Grundsatzvereinbarung ("Amendment Memorandum") mit HKE und HVJ.

HKE begann am 12. Oktober 2017 mit dem Zeichnungsangebot gemäß dem Amendment Memorandum; am 8. Dezember 2017 wurde das Zeichnungsangebot abgeschlossen. Nach Abschluss des Zeichnungsangebots wurden die oben genannten damit verbundenen Transaktionen, wie etwa die Zusammenlegung der Aktien von Hitachi Kokusai, durchgeführt und am 4. Juni 2018 abgeschlossen. Infolgedessen sank die Beteiligungsquote der Gesellschaft bei Hitachi Kokusai von 51,7% auf 20,0%, und Hitachi Kokusai wurde zu einem nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten Unternehmen der Gesellschaft. In der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung wurde in den sonstigen Erträgen ein Gewinn aus der Veräußerung von Aktien von Hitachi Kokusai in Höhe von JPY 32.049 Mio. erfasst. Im Posten "Änderung der nicht beherrschenden Anteile" der Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals ist als Folge der Entkonsolidierung die Ausbuchung nicht beherrschender Anteile an Hitachi Kokusai enthalten.

Am 1. Juni 2018 wurde HKE in Kokusai Electric Corporation umfirmiert.

Im Folgenden werden die wesentlichen Akquisitionen und Veräußerungen für das Geschäftsjahr zum 31. März 2018 dargestellt:

(a) Akquisition des "Sullair"-Geschäfts

Am 25. April 2017 unterzeichnete die Gesellschaft eine Vereinbarung mit der Accudyne Industries Borrower, S.C.A. (Accudyne) über den Erwerb der Tochtergesellschaften der Accudyne und bestimmter dazugehöriger Vermögenswerte, die Druckluftkompressoren unter dem Markennamen "Sullair" hauptsächlich in Nordamerika fertigen und verkaufen; Ziel hierbei ist es, die weltweite Geschäftstätigkeit des Geschäftsbereichs Industrieausrüstung auszubauen. Am 12. Juli 2017 (Erwerbszeitpunkt) erwarben die Gesellschaft und ihre Tochtergesellschaft Hitachi America, Ltd. gemäß der Vereinbarung das Sullair-Geschäft durch Akquisition sämtlicher Anteile der Holdinggesellschaften am Sullair-Geschäft.

Die folgende Tabelle fasst den beizulegenden Zeitwert der für das Sullair-Geschäft gezahlten Gegenleistung sowie die Beträge der erworbenen Vermögenswerte und übernommenen Verbindlichkeiten, wie sie zum Erwerbszeitpunkt erfasst waren, zusammen:

	in JPY Mio.
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	9.341
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	9.351
Vorräte	7.409
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte	790
Langfristige Vermögenswerte (ohne immaterielle	10.102
Vermögenswerte) Immaterielle Vermögenswerte
Geschäfts- oder Firmenwert (steuerlich abzugsfähig)	16.294
Geschäfts- oder Firmenwert (steuerlich nicht abzugsfähig)	55.361
Sonstige immaterielle Vermögenswerte	52.709
Summe	161.357
Kurzfristige Verbindlichkeiten	66.805
Langfristige Verbindlichkeiten	1.264
Summe	68.069
Für die Akquisition aufgewendete Zahlungsmittel	93.288

Der Geschäfts- oder Firmenwert umfasst im Wesentlichen überschüssige Ertragskraft und erwartete Synergien aus der Akquisition.

Die Hitachi America, Ltd. zahlte zusätzlich zu den Akquisitionskosten USD 517 Mio. (JPY 57.502 Mio.) an Darlehen, die zum Sullair-Geschäft gehörten, zurück.

Das Betriebsergebnis des Sullair-Geschäfts für den Zeitraum vom Erwerbsdatum bis zum 31. März 2018 war nicht wesentlich.

Wird der 1. April 2017 als Erwerbszeitpunkt für das Sullair-Geschäft angenommen, würden die Umsatzerlöse und der auf die Aktionäre der Hitachi, Ltd. entfallende Jahresüberschuss auf Pro-Forma-Basis nicht wesentlich von den im beiliegenden Konzernabschluss für das Geschäftsjahr zum 31. März 2018 ausgewiesenen Beträgen abweichen.

(6) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsvermögenswerte

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsvermögenswerte gliedern sich wie folgt:

in JPY Mio.

	31. März 2019	31. März 2018
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	1.790.520	2.322.554
Vertragsvermögenswerte	432.881	-
Sonstige	176.532	178.860
Summe Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	-	2.501.414
Summe Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsvermögenswerte	2.399.933	-

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsvermögenswerte werden abzüglich der Wertberichtigung auf zweifelhafte Forderungen dargestellt. Der Posten "Sonstige" beinhaltet Wechselforderungen und elektronisch erfasste monetäre Ansprüche.

(7) Vorräte

Die Vorräte setzen sich wie folgt zusammen:

in JPY Mio.

	31. März 2019	31. März 2018
Fertige Erzeugnisse	567.454	561.548
Halbfertige und unfertige Erzeugnisse	522.308	554.354
Rohstoffe	267.000	259.330
Summe	1.356.762	1.375.232

Der Betrag der in den Geschäftsjahren zum 31. März 2019 und 2018 aufwandswirksam in den Umsatzkosten erfassten Vorräte betrug JPY 5.749.913 Mio. bzw. JPY 5.821.340 Mio., und die Wertminderung der Vorräte belief sich auf JPY 35.542 Mio. bzw. JPY 52.407 Mio.

(8) Leasingverhältnisse

(a) Leasingnehmer

Die Gesellschaft und bestimmte Tochtergesellschaften leasen Anlagen und Einrichtungen, einschließlich Gebäuden, technischen Anlagen und Maschinen sowie Fahrzeugen, im Rahmen von Finanzierungs- oder Operatingleasingverhältnissen.

Die folgende Tabelle zeigt die nicht abgezinsten Beträge und den Barwert der Mindestleasingzahlungen im Rahmen von Finanzierungsleasingverhältnissen zum 31. März 2019 bzw. 2018:

in JPY Mio.

	31. März 2019
	Mindestleasingzahlungen	Barwert der Mindestleasingzahlungen
Innerhalb 1 Jahres	19.290	17.933
Nach 1 bis zu 5 Jahren	30.873	28.322
In mehr als 5 Jahren	3.541	2.944
Summe	53.704	49.199
Finanzaufwendungen	(4.505)
Summe Barwert der Mindestleasingzahlungen	49.199

	31. März 2018
	Mindestleasingzahlungen	Barwert der Mindestleasingzahlungen
Innerhalb 1 Jahres	16.988	15.537
Nach 1 bis zu 5 Jahren	33.817	30.840
In mehr als 5 Jahren	4.254	3.101
Summe	55.059	49.478
Finanzaufwendungen	(5.581)
Summe Barwert der Mindestleasingzahlungen	49.478

Die nachfolgende Tabelle zeigt die künftigen Mindestleasingzahlungen im Rahmen nicht kündbarer Operatingleasingverhältnisse zum 31. März 2019 bzw. 2018:

in JPY Mio.

	31. März 2019	31. März 2018
Innerhalb 1 Jahres	36.879	30.098
Nach 1 bis zu 5 Jahren	70.083	61.777
In mehr als 5 Jahren	29.001	33.458
Summe	135.963	125.333

Die Summe der Aufwendungen aus Operatingleasingverhältnissen für die Geschäftsjahre zum 31. März 2019 und 2018 ist wie folgt:

in JPY Mio.

	2019	2018
Aufwendungen für Operatingleasingverhältnisse	132.336	125.000

(b) Leasinggeber

Die Gesellschaft und bestimmte Tochtergesellschaften verleasen bestimmte Vermögenswerte, wie etwa Produktionsmaschinen und -ausrüstung, im Rahmen von Finanzierungs- und Operatingleasingverhältnissen.

Die folgende Tabelle zeigt die nicht abgezinsten Beträge und den Barwert der ausstehenden Mindestleasingzahlungen im Rahmen von Finanzierungsleasingverhältnissen zum 31. März 2019 bzw. 2018.

in JPY Mio.

	31. März 2019		31. März 2018
	Bruttoinvestition in Leasingverhältnisse	Barwert der ausstehenden Mindestleasingzahlungen	Bruttoinvestition in Leasingverhältnisse	Barwert der ausstehenden Mindestleasingzahlungen
Innerhalb 1 Jahres	54.705	51.033	51.467	47.903
Nach 1 bis zu 5 Jahren	46.351	43.519	46.488	43.908
In mehr als 5 Jahren	1.528	1.317	1.532	1.301
Summe	102.584	95.869	99.487	93.112
Noch nicht realisierte Erträge	(6.157)		(5.518)
Nettoinvestition in das Leasingverhältnis	96.427		93.969
Nicht garantierter Restwert	(558)		(857)
Summe Barwert der ausstehenden Mindestleasingzahlungen	95.869		93.112

Die Wertberichtigungen für uneinbringliche ausstehende Mindestleasingzahlungen zum 31. März 2019 und 2018 belaufen sich auf JPY 1.354 Mio. bzw. JPY 1.771 Mio.

Die nachfolgende Tabelle zeigt die künftigen ausstehenden Mindestleasingzahlungen im Rahmen nicht kündbarer Operatingleasingverhältnisse zum 31. März 2019 bzw. 2018:

in JPY Mio.

	31. März 2019	31. März 2018
Innerhalb 1 Jahres	4.137	5.361
Nach 1 bis zu 5 Jahren	6.545	5.938
In mehr als 5 Jahren	5.245	4.280
Summe	15.927	15.579

(9) Nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligungen

Die aggregierten Buchwerte der nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen zum 31. März 2019 und 2018 und der Anteil der Gesellschaft und bestimmter Tochtergesellschaften am Gesamtergebnis von nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen für die Geschäftsjahre zum 31. März 2019 und 2018 gestalten sich wie folgt:

in JPY Mio.

	Assoziierte Unternehmen		Gemeinschaftsunternehmen
	31. März 2019	31. März 2018	31. März 2019	31. März 2018
Buchwert der Beteiligungen	669.349	712.406	55.112	31.001

Zum 31. März 2019 und 2018 hielten die Gesellschaft und bestimmte Tochtergesellschaften Beteiligungen an bestimmten Gemeinschaftsunternehmen, die nicht gewinnbringend sind und deren kumulierter Verlust die Beteiligung der Gesellschaft und bestimmter Tochtergesellschaften übersteigt. Der sich daraus ergebende Negativbetrag in Höhe von JPY 79.747 Mio. bzw. JPY 99.276 Mio. wird unter den sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten ausgewiesen.

in JPY Mio.

	Assoziierte Unternehmen		Gemeinschaftsunternehmen
	2019	2018	2019	2018
Ergebnis aus fortgeführten Geschäftsbereichen	(23.644)	51.890	8.628	10.593
Sonstiges Ergebnis	11.098	330	(1.053))	2.927
Gesamtergebnis	(12.546)	52.220	7.575	13.520

Neben dem Anteil am Ergebnis aus fortgeführten Geschäftsbereichen von nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen wurde ein Wertminderungsaufwand bei nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen im Anteil am Ergebnis der nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen erfasst. Der in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasste Wertminderungsaufwand belief sich für das Geschäftsjahr zum 31. März 2019 auf JPY 20.274 Mio.

(10) Sachanlagen

Die nachfolgende Tabelle zeigt die Änderungen der Nettobuchwerte von Sachanlagen:

in JPY Mio.

	Grundstücke	Gebäude und Bauten	Maschinen und Fahrzeuge	Werkzeuge, Betriebs- und Geschäftsausstattung
Nettobuchwert
31. März 2017	360.330	687.242	533.522	171.673
Zugänge	1.192	5.919	25.049	25.781
Umbuchungen	1.990	42.024	130.842	35.776
Verkäufe und Abgänge	(3.882)	(6.178)	(4.913)	(3.598)
Abschreibung		(52.859)	(118.324)	(69.027)
Wertminderungsaufwand	(5.658)	(6.077)	(8.286)	(1.133)
Akquisitionen und Veräußerungen	1.720	5.525	4.438	1.662
Währungsumrechnungseffekt	3.596	1.944	(5.526)	(24)
Sonstiges	2.470	9.016	774	11.839
31. März 2018	361.758	686.556	557.576	172.949
Zugänge	1.755	8.169	27.866	23.550
Umbuchungen	855	78.592	140.258	46.776
Verkäufe und Abgänge	(1.169)	(3.242)	(8.579)	(4.791)
Abschreibung	-	(54.567)	(124.182)	(66.822)
Wertminderungsaufwand	(54.208)	(9.103)	(29.470)	(5.729)
Akquisitionen und Veräußerungen	(10.100)	(25.823)	(13.518)	(5.177)
Währungsumrechnungseffekt	(3.644)	(1.431)	3.030	4.404
Sonstiges	(4.373)	736	(1.864)	9.313
31. März 2019	290.874	679.887	551.117	174.473

	Sonstiges	Anlagen im Bau	Summe
Nettobuchwert
31. März 2017	93.028	152.616	1.998.411
Zugänge	10.926	303.375	372.242
Umbuchungen	216	(210.848)	-
Verkäufe und Abgänge	(4.059)	(3.557)	(26.187)
Abschreibung	(23.899)	-	(264.109)
Wertminderungsaufwand	(1.238)	(2.313)	(24.705)
Akquisitionen und Veräußerungen	1.784	1.330	16.459
Währungsumrechnungseffekt	(559)	4.133	3.564
Sonstiges	26.485	(1.432)	49.152
31. März 2018	102.684	243.304	2.124.827
Zugänge	12.476	339.246	413.062
Umbuchungen	2.809	(269.290)	-
Verkäufe und Abgänge	(3.673)	(4.530)	(25.984)
Abschreibung	(24.470)		(270.041)
Wertminderungsaufwand	(4)	(155.439)	(253.953)
Akquisitionen und Veräußerungen	(761)	(545)	(55.924)
Währungsumrechnungseffekt	(340)	(8.561)	(6.542)
Sonstiges	30.684	(3.256)	31.240
31. März 2019	119.405	140.929	1.956.685

Der erfasste Abschreibungsbetrag wird in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung unter Umsatzkosten und Vertriebs- und allgemeine Verwaltungskosten ausgewiesen. Der Wertminderungsaufwand wird in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung unter den sonstigen Aufwendungen dargestellt.

Finanzierungsleasinggegenstände sind in der obigen Tabelle unter "Sonstiges" enthalten. Der Buchwert dieser Finanzierungsleasinggegenstände belief sich zum 31. März 2019 und 2018 auf JPY 31.461 Mio. bzw. JPY 29.269 Mio.

Die nachfolgende Tabelle zeigt die Bruttobuchwerte, die kumulierten Abschreibungen und den Wertminderungsaufwand für Sachanlagen.

in JPY Mio.

	Grundstücke	Gebäude und Bauten	Maschinen und Fahrzeuge	Werkzeuge, Betriebs- und Geschäftsausstattung
Bruttobuchwert
31. März 2017	377.817	1.723.950	2.391.448	937.139
31. März 2018	383.862	1.760.206	2.475.707	961.975
31. März 2019	366.350	1.747.110	2.475.446	937.581
Kumulierte Abschreibungen und Wertminderungsaufwand
31. März 2017	(17.487)	(1.036.70	(1.857.926)	(765.466)
31. März 2018	(22.104)	(1.073.65	(1.918.131)	(789.026)
31. März 2019	(75.476)	(1.067.22)	(1.924.329)	(763.108)

	Sonstiges	Anlagen im Bau	Summe
Bruttobuchwert
31. März 2017	216.120	153.007	5.799.481
31. März 2018	230.553	245.630	6.057.933
31. März 2019	249.976	300.007	6.076.470
Kumulierte Abschreibungen und Wertminderungsaufwand
31. März 2017	(123.092)	(391)	(3.801.070)
31. März 2018	(127.869)	(2.326)	(3.933.106)
31. März 2019	(130.571)	(159.078)	(4.119.785)

Im Geschäftsjahr zum 31. März 2019 erfasster Wertminderungsaufwand:

Für das Segment Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme wurde ein Wertminderungsaufwand in Höhe von JPY 209.145 Mio. erfasst, wovon JPY 206.799 Mio. auf die Aussetzung eines Projekts zum Bau von Kernkraftwerken in Großbritannien (das Projekt) im Zusammenhang mit Anlagen im Bau, Grundstücken etc. zurückzuführen sind. Die Bestimmung des erzielbaren Betrags erfolgte auf Basis des beizulegenden Zeitwerts abzüglich Veräußerungskosten. Zum 31. Dezember 2018, dem Zeitpunkt, zu dem der Wertminderungsaufwand erfasst wurde, betrug der erzielbare Betrag JPY 2.494 Mio. Die Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts der betreffenden Vermögenswerte erfolgte anhand eines marktbasierten Ansatzes. Diese Bewertungen zum beizulegenden Zeitwert erfolgten auf der Grundlage von Immobiliengutachten und wurden somit der Stufe 3 der Hierarchie der beizulegenden Zeitwerte zugeordnet. Einzelheiten zum Projekt sind in Anhangangabe 21 beschrieben.

Für das Segment Automobilsysteme wurde ein Wertminderungsaufwand in Höhe von JPY 25.120 Mio. erfasst, wovon JPY 10.590 Mio. auf die rückläufige Produktivität in einer Fabrik einer Tochtergesellschaft in Mexiko im Zusammenhang mit betrieblichen Vermögenswerten (Gebäude und Maschinen) zurückzuführen sind. Die Bestimmung des erzielbaren Betrags erfolgte auf Basis des Nutzungswerts. Zum 30. September 2018, dem Zeitpunkt, zu dem der Wertminderungsaufwand erfasst wurde, betrug der erzielbare Betrag JPY 10.812 Mio. Der Diskontierungssatz für den Nutzungswert lag bei 13,5 % (vor Steuern) und basierte auf den gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten.

Für das Segment Hochfunktionale Materialien und Komponenten wurde ein Wertminderungsaufwand in Höhe von JPY 12.569 Mio. erfasst, wovon JPY 6.975 Mio. auf das Geschäft mit hitzebeständigen Gussteilen für Auspuffanlagen zurückzuführen sind, für das in Verbindung mit betrieblichen Vermögenswerten (Gebäude und Maschinen) niedrigere als ursprünglich erwartete künftige Umsatzerlöse prognostiziert wurden. Die Bestimmung des erzielbaren Betrags erfolgte auf Basis des beizulegenden Zeitwerts abzüglich Veräußerungskosten. Zum 31. Dezember 2018, dem Zeitpunkt, zu dem der Wertminderungsaufwand erfasst wurde, betrug der erzielbare Betrag JPY 7.394 Mio. Die Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts der betreffenden Vermögenswerte erfolgte anhand eines marktbasierten Ansatzes. Diese Bewertungen zum beizulegenden Zeitwert erfolgten auf der Grundlage von Immobiliengutachten und wurden somit der Stufe 3 der Hierarchie der beizulegenden Zeitwerte zugeordnet.

Im Geschäftsjahr zum 31. März 2018 erfasster Wertminderungsaufwand:

Für das Segment Hochfunktionale Materialien und Komponenten wurde ein Wertminderungsaufwand in Höhe von JPY 11.012 Mio. erfasst, wovon JPY 8.011 Mio. auf das Aluminiumradgeschäft zurückzuführen sind, für das in Verbindung mit betrieblichen Vermögenswerten (Gebäude und Maschinen) niedrigere als ursprünglich erwartete künftige Umsatzerlöse prognostiziert wurden. Die Bestimmung des erzielbaren Betrags erfolgte auf Basis des beizulegenden Zeitwerts abzüglich Veräußerungskosten. Zum 31. März 2018 betrug der erzielbare Betrag JPY 3.514 Mio. Die Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts der betreffenden Vermögenswerte erfolgte anhand eines marktbasierten Ansatzes. Diese Bewertungen zum beizulegenden Zeitwert erfolgten auf der Grundlage von Immobiliengutachten und wurden somit der Stufe 3 der Hierarchie der beizulegenden Zeitwerte zugeordnet.

Für Konzern-Vermögenswerte wurde ein Wertminderungsaufwand in Höhe von JPY 7.910 Mio. erfasst, wovon JPY 7.717 Mio. auf das Bürovermietungsgeschäft zurückzuführen sind, für das aufgrund eines Rückgangs der Mieterzahl bei einem Teil der Vermietungsgegenstände niedrigere als ursprünglich erwartete künftige Umsatzerlöse prognostiziert wurden. Die Bestimmung des erzielbaren Betrags der ZGE erfolgte grundsätzlich auf Basis des beizulegenden Zeitwerts abzüglich Veräußerungskosten. Da die Veräußerungskosten den beizulegenden Zeitwert überschritten, entsprach der erzielbare Betrag der ZGE zum 31. März 2018 dem Nennwert. Die Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts der betreffenden Vermögenswerte erfolgte anhand eines marktbasierten Ansatzes. Diese Bewertungen zum beizulegenden Zeitwert erfolgten auf der Grundlage von Immobiliengutachten in Bezug auf den Veräußerungspreis vergleichbarer Grundstücke bzw. veröffentlichte Marktpreise und wurden somit der Stufe 2 der Hierarchie der beizulegenden Zeitwerte zugeordnet.

(11) Immaterielle Vermögenswerte

Die folgende Tabelle zeigt die Änderungen der Nettobuchwerte des Geschäfts- oder Firmenwerts und der sonstigen immateriellen Vermögenswerte:

in JPY Mio.

	Geschäfts oder Firmenwert	Software für den internen Gebrauch	Software für den Verkauf	Sonstiges	Summe
Nettobuchwert
31. März 2017	527.247	114.868	45.205	231.881	919.201
Interne Entwicklungen	-	2.032	1.632	53.141	56.805
Käufe	-	7.170	1.595	25.158	33.923
Umbuchungen	-	34.118	20.218	(54.336)	-
Abschreibung	-	(46.704)	(22.629)	(29.686)	(99.019)
Wertminderungsaufwand	(922)	(2.367)	(3.981)	(16.209)	(23.479)
Abgänge	-	(1.233)	(150)	(1.752)	(3.135)
Akquisitionen und Veräußerungen	100.125	406	(978)	90.833	190.386
Währungsumrechnungseffekt	(10.066)	297	145	(4.953)	(14.577)
Sonstiges	(28.219)	(262)	(19)	22.765	(5.735)
31. März 2018	588.165	108.325	41.038	316.842	1.054.370
Interne Entwicklungen	-	886	1.852	47.012	49.750
Käufe	-	9.851	1.045	29.806	40.702
Umbuchungen	-	30.339	22.331	(52.670)	-
Abschreibung	-	(42.925)	(23.253)	(30.184)	(96.362)
Wertminderungsaufwand	(43.853)	(1.093)	(6.888)	(38.610)	(90.444)
Abgänge	-	(1.980)	(66)	(672)	(2.718)
Akquisitionen und Veräußerungen	11.425	(9.041)	(31)	(4.684)	(2.331)
Währungsumrechnungseffekt	5.823	152	(167)	1.912	7.720
Sonstiges	376	224	(363)	(908)	(671)
31. März 2019	561.936	94.738	35.498	267.844	960.016

Der erfasste Abschreibungsbetrag wird in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung unter den Umsatzkosten sowie den Vertriebs- und allgemeinen Verwaltungskosten ausgewiesen. Der Wertminderungsaufwand wird in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung unter den sonstigen Aufwendungen dargestellt.

Der zuvor gesondert ausgewiesene Posten "Geleaste immaterielle Vermögenswerte" wurde aufgrund einer Änderung der Wesentlichkeit in "Sonstiges" umgegliedert.

Die nachfolgende Tabelle zeigt den Bruttobuchwert, die kumulierten Abschreibungen sowie den Wertminderungsaufwand für den Geschäfts- oder Firmenwert und sonstige immaterielle Vermögenswerte:

in JPY Mio.

	Geschäfts- oder Firmenwert	Software für den internen Gebrauch	Software für den Verkauf	Sonstiges	Summe
Bruttobuchwert
31. März 2017	536.211	593.412	552.868	487.930	2.170.487
31. März 2018	592.870	617.264	530.778	606.406	2.347.318
31. März 2019	568.643	590.831	544.840	590.367	2.294.681
Kumulierte Abschreibungen und Wertminderungsaufwendungen
31. März 2017	(9.030)	(478.544)	(507.663)	(256.049)	(1.251.286)
31. März 2018	(4.705)	(508.939)	(489.740)	(289.564)	(1.292.948)
31. März 2019	(6.707)	(496.093)	(509.342)	(322.523)	(1.334.665)

Die Gesellschaft nimmt eine Abschreibung des Geschäfts- oder Firmenwerts vor, wenn dieser vollständig wertgemindert ist.

Der zuvor gesondert ausgewiesene Posten "Geleaste immaterielle Vermögenswerte" wurde aufgrund einer Änderung der Wesentlichkeit in "Sonstiges" umgegliedert.

Im Geschäftsjahr zum 31. März 2019 erfasster Wertminderungsaufwand:

Für das Segment Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme wurde ein Wertminderungsaufwand in Höhe von JPY 72.912 Mio. erfasst, wovon JPY 70.409 Mio. auf die Aussetzung eines Projekts zum Bau von Kernkraftwerken in Großbritannien (das Projekt) zurückzuführen sind. Der Geschäfts- oder Firmenwert und die sonstigen immateriellen Vermögenswerte in Bezug auf das Projekt wurden in voller Höhe abgeschrieben. Einzelheiten zum Projekt sind in Anhangangabe 21 beschrieben.

Im Geschäftsjahr zum 31. März 2018 erfasster Wertminderungsaufwand:

Für das Segment Informations- und Telekommunikationssysteme wurde ein Wertminderungsaufwand in Höhe von JPY 22.007 Mio. erfasst, wovon JPY 6.425 Mio. auf das Geldautomaten-Service-Geschäft in Indien zurückzuführen sind, für das aufgrund veränderter Markttrends für sonstige immaterielle Vermögenswerte niedrigere als ursprünglich erwartete künftige Umsatzerlöse prognostiziert wurden. Die Bestimmung des erzielbaren Betrags der ZGE erfolgte auf Basis des Nutzungswerts. Zum 31. März 2018 betrug der erzielbare Betrag der ZGE JPY 4.050 Mio. Der Diskontierungssatz für den Nutzungswert lag bei 22,1 % (vor Steuern) und basierte auf den gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten.

Die Buchwerte der immateriellen Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer beliefen sich zum 31. März 2019 und 2018 auf JPY 6.265 Mio. bzw. JPY 9.952 Mio. Diese Vermögenswerte setzen sich in erster Linie aus erworbenen Marken zusammen. Diese werden als Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer eingestuft, da keine Beschränkung der Dauer vorhersehbar ist, für die eine Generierung von Nettomittelzuflüssen für das Unternehmen erwartet wird.

Ausgaben für Forschungsaktivitäten, die auf die Erlangung von neuen wissenschaftlichen oder technischen Erkenntnissen abzielen, werden zum Zeitpunkt ihrer Entstehung als Aufwand erfasst. Ausgaben für Entwicklungsaktivitäten zur Erarbeitung einer neuen oder wesentlichen Verbesserung bereits bestehender Produktionspläne oder -entwürfe vor dem Beginn der kommerziellen Produktion oder Nutzung werden nur dann als selbst geschaffene immaterielle Vermögenswerte aktiviert, wenn die dem immateriellen Vermögenswert zurechenbaren Ausgaben zuverlässig bewertet werden können, der Abschluss der Entwicklungsaktivitäten durch die Gesellschaft möglich ist und ein künftiger wirtschaftlicher Nutzen für die Gesellschaft sehr wahrscheinlich ist. Andernfalls werden die Ausgaben zum Zeitpunkt ihrer Entstehung als Aufwand erfasst.

Die Buchwerte der selbst geschaffenen immateriellen Vermögenswerte (zu Anschaffungskosten abzüglich kumulierter Abschreibungen und Wertminderungsaufwendungen) beliefen sich zum 31. März 2019 und 2018 auf JPY 122.238 Mio. bzw. JPY 173.267 Mio. Diese Vermögenswerte werden hauptsächlich unter Software für den internen Gebrauch und Software für den Verkauf dargestellt.

Für die Geschäftsjahre zum 31. März 2019 und 2018 wurden Ausgaben für Forschung und Entwicklung in Höhe von JPY 323.145 Mio. bzw. JPY 332.920 Mio. als Aufwand in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung unter den Umsatzkosten sowie den Vertriebs- und allgemeinen Verwaltungskosten ausgewiesen.

Die Gesellschaft überprüft den durch Unternehmenszusammenschlüsse erworbenen Geschäfts- oder Firmenwert auf Wertminderung, indem sie den Buchwert dem erzielbaren Betrag je ZGE (oder Gruppe von ZGE) gegenüberstellt.

Zum 31. März 2019 und 2018 stellte der Geschäftsbereich Systemlösungen und Dienstleistungen, der zum Segment Informations- und Telekommunikationssysteme gehört, die Gruppe von ZGE dar, der Geschäfts- oder Firmenwert in wesentlicher Höhe zugeordnet wurde. Die Buchwerte des dem Geschäftsbereich Systemlösungen und Dienstleistungen zugeordneten Geschäfts- oder Firmenwerts betrugen JPY 200.282 Mio. bzw. JPY 184.530 Mio. Der erzielbare Betrag, der der Überprüfung der Werthaltigkeit des Geschäfts- oder Firmenwerts des Geschäftsbereichs Systemlösungen und Dienstleistungen für die Geschäftsjahre zum 31. März 2019 und 2018 zugrunde lag, wurde basierend auf dem Nutzungswert ermittelt. Der Nutzungswert wurde mithilfe der aus den vom Management genehmigten Geschäftsplänen abgeleiteten geschätzten künftigen Cashflows ermittelt, die mit dem auf den durchschnittlichen gewichteten Kapitalkosten basierenden Diskontierungssatz abgezinst wurden. Der Geschäftsplan basiert auf externen Informationen und auf Erfahrungswerten. Für die Geschäftsjahre zum 31. März 2019 und 2018 wurden Cashflows für einen Zeitraum von drei Jahren prognostiziert, Diskontierungssätze (vor Steuern) von 7,69 % bzw. 6,90 % und für beide Geschäftsjahre eine Wachstumsrate von 1,0 % verwendet.

Die Gesellschaft hält es für unwahrscheinlich, dass der Buchwert des jeder ZGE (oder Gruppe von ZGE) zugeordneten Geschäfts- oder Firmenwerts den entsprechenden erzielbaren Betrag der ZGE (oder Gruppe von ZGE) übersteigt, selbst wenn sich die ursprünglichen Annahmen für den Werthaltigkeitstest in angemessenem Umfang ändern.

(12) Latente Steuern und Ertragsteuern

Die in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesenen Ertragsteuern und die in der Konzern-Gesamtergebnisrechnung ausgewiesenen latenten Steuern setzen sich wie folgt zusammen:

in JPY Mio.

	2019	2018
Ertragsteuern
Tatsächlicher Steueraufwand	201.204	160.514
Latenter Steueraufwand
Entstandene und umgekehrte temporäre Differenzen	(91.528)	10.110
Änderungen hinsichtlich der Realisierbarkeit latenter Steueransprüche	76.668	(38.916)
Summe	186.344	131.708
Im sonstigen Ergebnis ausgewiesene latente Steuern
Nettoveränderung finanzieller Vermögenswerte, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden	(13.928)	368
Neubewertung leistungsorientierter Pläne Nettoveränderung der Sicherungsgeschäfte zur Absicherung der Cashflows	(44) (2.549)	4.766 1.222
Unterschiedsbetrag aus der Währungsumrechnung	-	-
Summe	(16.521)	6.356

Für die Geschäftsjahre zum 31. März 2019 und 2018 galt für die Gesellschaft und ihre japanischen Tochtergesellschaften ein nationaler Körperschaftsteuersatz, ein Einwohnersteuersatz und ein Gewerbesteuersatz, was insgesamt zu einem kombinierten gesetzlichen Ertragsteuersatz von ca. 30,5 % bzw. 30,8 % führte.

Die Gesellschaft und bestimmte Tochtergesellschaften reichen in bestimmten Steuerhoheiten Ertragsteuererklärungen auf Konzernebene ein.

Die Überleitungen zwischen dem kombinierten gesetzlichen Ertragsteuersatz und dem tatsächlichen Ertragsteuersatz sind wie folgt:

	2019	2018
Kombinierter gesetzlicher Ertragsteuersatz	30,5 %	30,8 %
Anteil am Ergebnis der nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen	0,9	(3,0)
Änderungen der Beträge, um die der handelsrechtliche
Wertansatz den steuerlichen Wertansatz der Beteiligungen an Tochtergesellschaften und nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen übersteigt	0,1	0,2
Ergebnis aus der Veräußerung von Beteiligungen an
Tochtergesellschaften und nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen	(10,6)	(0,1)
Steuerlich nicht abzugsfähige Aufwendungen	1,1	0,9
Wertminderung des Geschäfts- oder Firmenwerts	2,6	0,1
Änderungen hinsichtlich der Realisierbarkeit latenter Steueransprüche	14,8	(6,1)
Unterschiede der gesetzlichen Steuersätze ausländischer Tochtergesellschaften	(3,5)	(2,5)
Sonstiges, netto	0,2	0,3
Tatsächlicher Ertragsteuersatz	36,1 %	20,6 %

Die Änderungen der latenten Steueransprüche und Steuerschulden sind wie folgt:

in JPY Mio.

	31. März 2019	31. März 2018
Latente Steueransprüche, netto, zu Jahresbeginn	129.105	114.811
Erfolgswirksam erfasst	14.860	28.806
Erfolgsneutral erfasst	16.521	(6.356)
Akquisitionen, Veräußerungen und Sonstiges	(1.351)	(8.193)
Aufgegebene Geschäftsbereiche	2.556	37
Latente Steueransprüche, netto, zum Jahresende	161.691	129.105

Die wesentlichen Bestandteile der latenten Steueransprüche und Steuerschulden sind wie folgt:

in JPY Mio.

	Konzern-Bilanz		Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
	31. März 2019	31. März 2018	2019	2018
Latente Steueransprüche
Ruhestands- und Abfindungsleistungen	74.693	75.553	(2.482)	(1.198)
Verbindlichkeiten aus entstandenen, noch nicht erfassten Aufwendungen	103.685	107.954	685	11.630
Abschreibung auf Sachanlagen	12.565	11.384	1.911	7.280
Steuerliche Verlustvorträge, netto	10.156	9.665	491	(4.618)
Zwischenbetriebliche Nettogewinne aus Vorräten, Sachanlagen und Sonstigem	31.018	35.361	(2.442)	2984
Passive Rechnungsabgrenzungsposten	20.814	20.659	(425)	(632)
Sonstiges	40.327	38.895	(2.349)	(22.459)
Summe latente Steueransprüche	293.258	299.471	(4.611)	(7.013)
Latente Steuerschulden
Abgegrenzte Gewinne aus der Veräußerung von Objekten	(8.506)	(8.837)	124	(1.126)
Anlagen in Wertpapieren	(66.953)	(92.258)	(614)	1.735
Rücklagen für Steuerzwecke gemäß japanischem Steuerrecht	-	(13.468)	13.468	13.579
Immaterielle Vermögenswerte	(32.619)	(38.494)	5.418	13.405
Sonstiges	(23.489)	(17.309)	1.075	8.226
Summe latente Steuerschulden	(131.567)	(170.366)	19.471	35.819
Latente Steueransprüche, netto	161.691	129.105	14.860	28.806

Die latenten Steueransprüche, netto, werden in den folgenden Posten der Konzern-Bilanz ausgewiesen:

in JPY Mio.

	31. März 2019	31. März 2018
Sonstige langfristige Vermögenswerte	205.809	180.781
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten	(44.118)	(51.676)
Summe	161.691	129.105

Für Überschussbeträge über dem steuerlichen Wertansatz von Beteiligungen an Tochtergesellschaften und von nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen, die als dauerhaft reinvestiert gelten, werden keine latenten Steuerschulden erfasst, da in absehbarer Zeit eine Umkehrung solcher Differenzen nicht wahrscheinlich ist. Die temporären Differenzen in Verbindung mit nicht ausgeschütteten Gewinnen von Tochtergesellschaften, für die keine latenten Steuerschulden erfasst wurden, beliefen sich zum 31. März 2019 und 2018 auf JPY 794.022 Mio. bzw. JPY 700.901 Mio.

Bei der Bewertung der Realisierbarkeit latenter Steueransprüche berücksichtigt die Gesellschaft, ob die latenten Steueransprüche mit mehr als 50%iger Wahrscheinlichkeit in Teilen oder in voller Höhe nicht realisiert werden können. Ob latente Steueransprüche tatsächlich realisiert werden, hängt davon ab, ob in den Perioden, in denen diese abzugsfähigen Differenzen abzugsfähig werden, in bestimmten Steuerhoheiten künftiges zu versteuerndes Ergebnis generiert wird. Obwohl die Realisierung nicht sicher ist, nimmt die Gesellschaft eine Überprüfung der geplanten Auflösungen latenter Steuerschulden und des prognostizierten künftigen zu versteuernden Ergebnisses vor, einschließlich gegebenenfalls der Anwendung bestimmter verfügbarer Steuerstrategien. Basierend auf diesen Faktoren ist die Gesellschaft der Ansicht, dass sie die Vorteile dieser abzugsfähigen Differenzen zum 31. März 2019 mit mehr als 50%iger Wahrscheinlichkeit realisieren wird.

Abzugsfähige temporäre Differenzen und steuerliche Verlustvorträge, netto, für nicht angesetzte latente Steueransprüche stellen sich wie folgt dar:

in JPY Mio.

	31. März 2019	31. März 2018
Abzugsfähige temporäre Differenzen	1.447.286	1.191.495
Steuerliche Verlustvorträge, netto	505.514	568.783
Summe	1.952.800	1.760.278

Steuerliche Verlustvorträge, netto, für nicht angesetzte latente Steueransprüche verfallen wie folgt:

in JPY Mio.

	31. März 2019	31. März 2018
Innerhalb von 5 Jahren	160.567	190.765
Nach 5 bis zu 10 Jahren	111.682	133.072
In mehr als 10 Jahren	233.265	244.946
Summe	505.514	568.783

(13) Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen setzen sich wie folgt zusammen:

		in JPY Mio.
	31. März 2019	31. März 2018
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	1.224.454	1.267.047
Sonstige	181.558	269.936
Summe	1.406.012	1.536.983

Der Posten "Sonstige" beinhaltet elektronisch erfasste monetäre Ansprüche und Wechselverbindlichkeiten.

(14) Rückstellungen

Die Veränderungen des Saldos und der Bestandteile der Rückstellungen für das Geschäftsjahr zum 31. März 2019 sind wie folgt:

in JPY Mio.

	Verpflichtungen aus der Stilllegung von Vermögenswerten	Umstrukturierungsrückstellungen (Strukturreform)
31. März 2018	26.139	9.146
Zugänge	1.813	35.293
Inanspruchnahme	(2.078)	(32.890)
Akquisitionen und Veräußerungen	-	(211)
Währungsumrechnungseffekte und Sonstiges	(116)	115
31. März 2019	25.758	11.453
Kurzfristig	1.014	11.453
Langfristig	24.744	-

	Gewährleistungsrückstellungen	Rückstellungen für drohende Verluste aus Fertigungsaufträgen	Sonstige Rückstellungen
31. März 2018	38.163	75.571	215.298
Zugänge	8.414	73.437	7.878
Inanspruchnahme	(10.939)	(45.909)	(37.049)
Akquisitionen und Veräußerungen	(2.398)	(390)	(3.563)
Währungsumrechnungseffekte und Sonstiges	(572)	276	(22.530)
31. März 2019	32.668	102.985	160.034
Kurzfristig	21.341	102.213	148.906
Langfristig	11.327	772	11.128

Sonstige Rückstellungen umfassen Rückstellungen für Aufwendungen, einschließlich Aufwendungen in Bezug auf Wettbewerbs- und andere Gesetze. Da sich die gemäß IAS 37 erforderlichen Informationen negativ auf den Ausgang von Rechtsstreitigkeiten und anderen Verfahren auswirken können, werden keine detaillierten Angaben zu diesen Rückstellungen gemacht.

Aufgrund der erstmaligen Anwendung von IFRS 15 werden Rückstellungen für drohende Verluste aus Fertigungsaufträgen seit Neuestem gemäß IAS 37 als Rückstellung erfasst.

Die Rückstellungen, die zuvor in Abzug der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gebracht wurden, werden auf Bruttobasis ausgewiesen, und der entsprechend in oben stehender Tabelle ausgewiesene Saldo zum 31. März 2018 wurde angepasst.

Verpflichtungen aus der Stilllegung von Vermögenswerten

Die Gesellschaft und ihre Tochtergesellschaften erfassen Verpflichtungen aus der Stilllegung von Vermögenswerten grundsätzlich basierend auf dem anhand von Erfahrungswerten geschätzten künftigen Aufwand, wenn für die Gesellschaft und ihre Tochtergesellschaften rechtliche oder vertragliche Verpflichtungen in Verbindung mit der Stilllegung von im Rahmen der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit genutzten Sachanlagen, wie etwa Rückbauverpflichtungen in Verbindung mit gemieteten Fabrikeinrichtungen und -gebäuden, bestehen.

Umstrukturierungsrückstellungen (Strukturreform)

Umstrukturierungsrückstellungen (Strukturreform) werden gebildet, wenn die Gesellschaft und ihre Tochtergesellschaften einen detaillierten formalen Restrukturierungsplan für einen Geschäftsbereich oder Teil eines Geschäftsbereichs aufgestellt und durch den Beginn der Umsetzung oder die Ankündigung der wesentlichen Planbestandteile bei den Betroffenen eine gerechtfertigte Erwartung geweckt haben, dass die Restrukturierungsmaßnahme durchgeführt wird. Die Rückstellung basiert auf dem geschätzten direkten Umstrukturierungsaufwand.

In den Umstrukturierungsrückstellungen (Strukturreform) sind im Wesentlichen Sonderleistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses wegen der Umstrukturierungsmaßnahmen (Änderung der Struktur) enthalten.

Gewährleistungsrückstellungen

Die Gesellschaft und ihre Tochtergesellschaften geben Garantien für bestimmte Produkte und Dienstleistungen. Gewährleistungsrückstellungen basieren auf dem auf Grundlage von Erfahrungswerten mit Garantieansprüchen geschätzten künftigen Aufwand.

Rückstellungen für drohende Verluste aus Fertigungsaufträgen

Rückstellungen für drohende Verluste aus Fertigungsaufträgen werden auf Grundlage geschätzter künftiger Verluste bei der Erfüllung der Aufträge durch die Gesellschaft und ihre Tochtergesellschaften erfasst.

(15) Leistungen an Arbeitnehmer

(a) Ruhestands- und Abfindungsleistungen

Die Gesellschaft und bestimmte Tochtergesellschaften haben für Ruhestands- und Abfindungsleistungen für im Wesentlichen alle Mitarbeiter leistungsorientierte Pensionspläne, Pläne für pauschale Abfindungszahlungen sowie beitragsorientierte Pensionspläne aufgelegt.

Der wichtigste leistungsorientierte Pensionsplan ist ein betrieblicher Pensionsplan auf der Grundlage des japanischen Gesetzes zur betrieblichen Altersversorgung in Form von leistungsorientierten Pensionsplänen (das Gesetz). Darüber hinaus wurden im Rahmen bestimmter betrieblicher Pensionspläne Cash Balance-Pensionspläne aufgelegt. Die Leistungen im Rahmen der Cash Balance-Pensionspläne werden für jeden Planteilnehmer anhand des Saldos eines fiktiven Kontos basierend auf den Beitragsgutschriften je Gehaltsstufe und den Zinsen auf Grundlage der Zinsentwicklung am Markt berechnet.

Gemäß dem Gesetz ist die Gesellschaft zu Einzahlungen in den Pensionsfonds von Hitachi (der Fonds) verpflichtet, der die betrieblichen Pensionspläne verwaltet. Die Direktoren des Fonds sind für die ordentliche Geschäftsführung in Übereinstimmung mit Gesetzen und Regelungen, mit sämtlichen auf Gesetzen und Regelungen basierenden Verfügungen des japanischen Ministers für Gesundheit, Arbeit und Soziales und der Generaldirektoren der Regionalbüros für Gesundheit und Soziales sowie mit den Regeln des Fonds und den Beschlüssen der Vertreterversammlung verantwortlich. Von Seiten des Fonds sind den Direktoren Handlungen untersagt, die Interessenkonflikte bei der Verwaltung und dem Umgang mit den Mitteln für Leistungszahlungen (Beiträge) erzeugen könnten. Bei Verstoß sind die Mitglieder gesamtschuldnerisch verantwortlich.

Der Fonds ist von der Gesellschaft rechtlich unabhängig. Die Vertreterversammlung besteht aus von der Gesellschaft und bestimmten Tochtergesellschaften bestimmten Vertretern und der gleichen Anzahl an Vertretern der Mitarbeiter. Die Beratungen einer Vertreterversammlung werden durch Mehrheitsbeschluss der anwesenden Mitglieder entschieden. Bei Stimmengleichheit ist der Vorsitzende befugt, eine Entscheidung zu treffen, es sei denn, es handelt sich um eine außerordentlich wichtige Angelegenheit.

Die tatsächliche Verwaltung der Beiträge erfolgt durch Treuhänder in Übereinstimmung mit den von der Vertreterversammlung verabschiedeten Regeln. Der Fonds ist verantwortlich für die sichere und effiziente Verwaltung der Beiträge durch Festlegung der grundlegenden Verwaltungsrichtlinie für die Beiträge und Erstellung von Verwaltungsleitlinien, die im Einklang mit der Richtlinie für die Treuhänder stehen.

Die Gesellschaft ist gemäß den Bestimmungen des Fonds zu künftigen Beiträgen verpflichtet. Die Höhe der Beiträge wird im gesetzlich zulässigen Umfang regelmäßig überprüft.

Die Pläne für pauschale Abfindungszahlungen sehen eine Pauschalzahlung zum Zeitpunkt des Renteneintritts vor. Die Leistungen werden anhand von Faktoren wie der Gehaltsstufe zum Zeitpunkt des Renteneintritts und der Dienstzeit berechnet. Die Gesellschaft und bestimmte Tochtergesellschaften sind zur Zahlung der Leistungen direkt an die Bezugsberechtigten verpflichtet.

Die beitragsorientierten Pläne schreiben vor, dass Unternehmen über den Teilnahmezeitraum Beitragszahlungen vornehmen, während die Planteilnehmer selbst für die Verwaltung des Planvermögens verantwortlich sind. Die Leistungszahlung erfolgt durch die Treuhänder, und die Zuständigkeit der Gesellschaft und bestimmter Tochtergesellschaften beschränkt sich auf die Einzahlung von Beiträgen.

Die Änderungen des Barwerts der leistungsorientierten Verpflichtungen und des beizulegenden Zeitwerts des Planvermögens für die Geschäftsjahre zum 31. März 2019 und 2018 sind wie folgt:

in JPY Mio.

	31. März 2019	31. März 2018
Leistungsorientierte Verpflichtungen Zu Jahresbeginn	2.246.857	2.247.924
Dienstzeitaufwand	78.260	79.410
Zinsaufwand	12.311	13.917
Plananpassungen	32	449
Versicherungsmathematische Verluste	24.523	25.055
Gezahlte Leistungen	(117.277)	(121.751)
Akquisitionen und Veräußerungen	(78.868)	2.364
Übertrag auf beitragsorientierten Pensionsplan	(633)	(203)
Planabgeltungen/Plankürzungen	(6.146)	(3.388)
Währungsumrechnungseffekt	995	3.080
Zum Jahresende	2.160.054	2.246.857
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens Zu Jahresbeginn	1.711.076	1.643.638
Zinserträge	10.255	12.397
Erträge aus Planvermögen (ohne Zinserträge)	13.312	53.521
Arbeitgeberbeiträge	90.427	99.204
Mitarbeiterbeiträge	281	609
Gezahlte Leistungen	(87.550)	(96.942)
Akquisitionen und Veräußerungen	(57.375)	928
Übertrag auf beitragsorientierten Pensionsplan	(84)	-
Planabgeltungen/Plankürzungen	(7.089)	(4.331)
Währungsumrechnungseffekt	(1.277)	2.052
Zum Jahresende	1.671.976	1.711.076
Auswirkung der Vermögensobergrenze	7.476	6.762
In der Konzern-Bilanz erfasste Nettoverbindlichkeit	495.554	542.543

Die versicherungsmathematischen Gewinne bzw. Verluste setzen sich wie folgt zusammen:

in JPY Mio.

	31. März 2019	31. März 2018
Aus Änderungen finanzmathematischer Annahmen	(22.225)	(11.551)
Aus Änderungen demografischer Annahmen	6.748	(5.995)
Sonstiges	(9.046)	(7.509)

Die Gesellschaft und bestimmte Tochtergesellschaften unterziehen die leistungsorientierten Verpflichtungen und das Planvermögen am Ende des Geschäftsjahres einer Neubewertung. Die versicherungsmathematische Berechnung der leistungsorientierten Verpflichtungen erfolgt anhand der folgenden Diskontierungssätze:

in Prozent

	31. März 2018	31. März 2017
Diskontierungssatz	0,6	0,6

Würde der Diskontierungssatz zum 31. März 2019 um 0,5 % steigen, würden die leistungsorientierten Verpflichtungen um JPY 128.306 Mio. sinken; würde der Diskontierungssatz um 0,5 % sinken, würden die leistungsorientierten Verpflichtungen um JPY 140.653 Mio. steigen.

Die Sensitivitätsanalyse basiert auf der Annahme, dass alle anderen Variablen konstant gehalten werden. Tatsächlich können jedoch Änderungen sonstiger Annahmen eintreten, die sich auf die Ergebnisse der Sensitivitätsanalyse auswirken.

Die Verwaltung des Planvermögens des Fonds basiert auf der sicheren und effizienten Verwaltung der Beiträge, diversifizierten Anlagen und der Festlegung einer Investitionsquote, die langfristig gehalten werden sollte. Der Fonds ist bestrebt, den aktuellen Wert der Vermögenswerte aufrechtzuerhalten, sodass sie für künftige Verpflichtungen ausreichen. Es wird eine Zielrendite festgelegt, um eine stabile langfristige Rendite des Planvermögens sicherzustellen. Bei der Festlegung des Zielportfolios wird eine diversifizierte Anlagestrategie verfolgt, um die Zielrendite zu erreichen. Das Zielportfolio basiert auf der erwarteten Rendite nach Klasse von Vermögenswerten, der Standardabweichung von der Rendite sowie dem Korrelationskoeffizienten der Vermögenswerte. Derzeit werden ca. 20 % des Planvermögens in Eigenkapitaltitel, 50 % in Staats- und Unternehmensanleihen und 30 % in Hedgefonds, Verbriefungsprodukte, Sammelkonten für Lebensversicherungen und sonstige Vermögenswerte investiert. Bei schwankenden Marktwerten, die ein bestimmtes Level überschreiten, wird die Investitionsquote zur Steuerung der Risiken an das Zielportfolio angepasst.

Bei der Auswahl von Treuhändern bzw. Vermögensverwaltungsgesellschaften berücksichtigt der Fonds angemessene quantitative und qualitative Bewertungen Darüber hinaus stellt der Fonds den Treuhändern bzw. Vermögensverwaltungsgesellschaften seine Verwaltungsrichtlinien vor und erhält in regelmäßigen Abständen Vermögensverwaltungsberichte.

Die nachfolgende Tabelle zeigt das zum 31. März 2019 und 2018 angelegte Planvermögen zum beizulegenden Zeitwert:

in JPY Mio.

	31. März 2019
	Mit notiertem Marktpreis an einem aktiven Markt	Ohne notierten Marktpreis an einem aktiven Markt	Summe
Eigenkapitaltitel	12.552	2.233	14.785
Staats- und Kommunalanleihen	118.714	1.031	119.745
Unternehmensanleihen und sonstige Schuldtitel	-	52.767	52.767
Hedgefonds	-	55.217	55.217
Verbriefungsprodukte	-	59.326	59.326
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	51.023	-	51.023
Sammelkonten für Lebensversicherungen	-	170.974	170.974
Poolfonds	-	1.118.967	1.118.967
Sonstiges	2.091	27.081	29.172
Summe	184.380	1.487.596	1.671.976

in JPY Mio.

	31. März 2018
	Mit notiertem Marktpreis an einem aktiven Markt	Ohne notierten Marktpreis an einem aktiven Markt	Summe
Eigenkapitaltitel	18.748	2.613	21.361
Staats- und Kommunalanleihen	148.356	2.028	150.384
Unternehmensanleihen und sonstige Schuldtitel	-	31.595	31.595
Hedgefonds	-	50.350	50.350
Verbriefungsprodukte	-	71.281	71.281
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	55.093	-	55.093
Sammelkonten für Lebensversicherungen	-	160.733	160.733
Poolfonds	-	1.142.694	1.142.694
Sonstiges	2.468	25.117	27.585
Summe	224.665	1.486.411	1.711.076

Zum 31. März 2019 entfielen ca. 50 % der Investitionen in Eigenkapitaltitel auf in Japan börsennotierte Aktien und 50 % auf im Ausland börsennotierte Aktien. Zum 31. März 2018 entfielen ca. 35 % der Investitionen in Eigenkapitaltitel auf in Japan börsennotierte Aktien und 65 % auf im Ausland börsennotierte Aktien.

Bei ca. 95 % der Staats- und Kommunalanleihen handelte es sich zum 31. März 2019 um in Japan ausgegebene Anleihen, insbesondere um japanische Staatsanleihen. Bei ca. 75 % der Staats- und Kommunalanleihen handelte es sich zum 31. März 2018 um in Japan ausgegebene Anleihen, insbesondere um japanische Staatsanleihen Bei ca. 5% der Staats- und Kommunalanleihen handelte es sich zum 31. März 2019 um im Ausland ausgegebene Anleihen, insbesondere um ausländische Staatsanleihen Zum 31. März 2018 machten im Ausland ausgegebene Anleihen ca. 25 % aus, wobei es sich in erster Linie um ausländische Staatsanleihen handelte.

Zum 31. März 2019 und 2018 entfielen ca. 5% der Unternehmensanleihen und sonstigen Schuldtitel auf in Japan ausgegebene Unternehmensanleihen und Schuldinstrumente und 95 % auf im Ausland ausgegebene Unternehmensanleihen und Schuldinstrumente.

Hedgefonds umfassen vor allem Investments in Relative-Value-Strategiefonds, Event-Driven-Fonds, Long- oder Short- Aktienfonds, makroökonomische und CTA-Fonds.

Verbriefungsprodukte bestehen in erster Linie aus Investitionen in das Eigenkapital japanischer Immobilienfonds sowie die Fremd- und Eigenkapitaltranchen von Collateralized Loan Obligations (CLOs).

Poolfonds sind zusammengelegte institutionelle Anlagen. Zum 31. März 2019 waren 30 % der Poolfonds in notierten Aktien, 45 % in Staatsanleihen, 10 % in Unternehmensanleihen und sonstigen Schuldtiteln, 10 % in Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten und 5% in sonstigen Vermögenswerten investiert. Zum 31. März 2018 waren 30 % der Poolfonds in notierten Aktien, 45 % in Staatsanleihen, 5 % in Unternehmensanleihen und sonstigen Schuldtiteln, 10 % in Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten und 10 % in sonstigen Vermögenswerten investiert.

Bei Finanzierungen durch den Fonds werden verschiedene Faktoren berücksichtigt, wie z. B. Finanzierungsstatus, Begrenzung der Steuerabzüge und versicherungsmathematische Berechnungen. Um auch in Zukunft eine ausgeglichene Finanzierung aufrechtzuerhalten, ist laut Statuten des Fonds alle fünf Jahre zum Geschäftsjahresende eine Neuberechnung der Beiträge erforderlich. Bei der Neuberechnung angemessener Beiträge werden grundlegende Annahmen (erwartete Zinssätze, Sterblichkeits- und Austrittsraten etc.) überprüft.

Der erwartete Beitrag der Gesellschaft und ihrer Tochtergesellschaften zum Planvermögen für das Geschäftsjahr zum 31. März 2020 liegt bei JPY 43.886 Mio.

Die gewichtete durchschnittliche Laufzeit (erwartete durchschnittliche Fälligkeit) leistungsorientierter Verpflichtungen lag zum 31. März 2019 und 2018 bei 12,6 bzw. 12,7 Jahren.

Die in der Gewinn- und Verlustrechnung als Aufwand erfassten Beiträge zu den beitragsorientierten Plänen in den Geschäftsjahren zum 31. März 2019 und 2018 beliefen sich auf JPY 27.601 Mio. bzw. JPY 28.212 Mio.

(b) Aufwendungen für Leistungen an Arbeitnehmer

Die in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfassten Gesamtaufwendungen für Leistungen an Arbeitnehmer, einschließlich Gehaltszahlungen, für die Geschäftsjahre zum 31. März 2019 und 2018 lagen bei JPY 2.336.033 Mio. bzw. JPY 2.323.429 Mio.

(16) Eigenkapital

(a) Stammkapital

Anzahl an Aktien

	31. März 2019	31. März 2018
Gesamtanzahl der genehmigten Aktien	2.000.000.000	10.000.000.000

Hinweis: Da die Zusammenlegung von Aktien (Zusammenlegung von je fünf Aktien der Gesellschaft zu einer Aktie sowie Änderung der Gesamtanzahl der von der Gesellschaft zur Ausgabe genehmigten Aktien von 10 Milliarden Aktien auf 2 Milliarden Aktien) am 20. Juni 2018 von der Hauptversammlung genehmigt wurde, verringerte sich die Gesamtanzahl der von der Gesellschaft zur Ausgabe genehmigten Aktien zum 1. Oktober 2018 um 8.000.000.000 Aktien auf 2.000.000.000 Aktien.

	Ausgegebene im Umlauf	Kapitalbetrag
	befindliche Aktien (Anzahl an Aktien)	(in JPY Mio.)
31. März 2017	4.833.463.387	458.790
31. März 2018	4.833.463.387	458.790
31. März 2019	966.692.677	458.790

Hinweis: Infolge der Zusammenlegung von Aktien am 1. Oktober 2018 verringerte sich die Gesamtzahl der ausgegebenen Aktien um 3.866.770.710 Aktien auf 966.692.677 Aktien.

Bei den von der Gesellschaft ausgegebenen Aktien handelt es sich um nennwertlose Stammaktien. Die oben aufgeführten ausgegebenen Aktien enthalten eigene Aktien. Die Änderungen der eigenen Aktien für die Geschäftsjahre zum 31. März 2019 und 2018 stellen sich wie folgt dar:

	Eigene Aktien
	(Anzahl an Aktien)	(in JPY Mio.)
31. März 2017	5.460.572	3.916
Erwerb eigener Aktien	375.918	292
Veräußerung eigener Aktien	(100.543)	(71)
31. März 2018	5.735.947	4.137
Erwerb eigener Aktien	178.520	231
Veräußerung eigener Aktien	(4.827.800)	(448)
31. März 2019	1.086.667	3.920

Hinweis: Infolge der Zusammenlegung von Aktien am 1. Oktober 2018 beinhaltet die Veräußerung eigener Aktien im Geschäftsjahr zum 31. März 2019 eine Verringerung der Anzahl eigener Aktien um 4.224.140 Aktien.

Die Anzahl der von assoziierten Unternehmen der Gesellschaft gehaltenen Aktien der Gesellschaft lag zum 31. März 2019 und 2018 bei 33.400 bzw. 167.000 Aktien.

(b) Rücklagen

(i) Kapitalrücklage

Gemäß dem japanischen Gesetz über die Kapitalgesellschaften ist mindestens die Hälfte des eingezahlten Kapitals in das Grundkapital und der Restbetrag in die gesetzliche Rücklage innerhalb der Kapitalrücklage einzustellen.

In den Änderungen der Kapitalrücklage sind die Effekte von Änderungen der Beteiligungsquote der Gesellschaft an ihren konsolidierten Tochtergesellschaften enthalten. Im Geschäftsjahr zum 31. März 2019 resultierten die Änderungen der Kapitalrücklage in erster Linie aus der Verringerung der Kapitalrücklage um JPY 104.507 Mio. aufgrund des zusätzlichen Erwerbs von Aktien der STS durch die HRII.

(ii) Gewinnrücklage

Das japanische Gesetz über die Kapitalgesellschaften sieht vor, dass 10 % der zur Dividendenausschüttung verwendeten Gewinnrücklage solange zurückbehalten werden, bis der Gesamtbetrag der erwirtschafteten Rücklagen in der Kapitalrücklage oder Gewinnrücklage 25 % des Nennwerts des Grundkapitals entspricht. Erwirtschaftete Rücklagen können mit Beschluss der Hauptversammlung zur Dividendenausschüttung verwendet werden.

(17) Kumuliertes sonstiges Ergebnis und sonstiges Ergebnis

Die nachfolgende Tabelle zeigt die Bestandteile des in der Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals dargestellten kumulierten sonstigen Ergebnisses nach Berücksichtigung der Steuereffekte sowie die Änderungen der einzelnen Bestandteile für die Geschäftsjahre zum 31. März 2019 und 2018:

in JPY Mio.

	2019	2018
Unterschiedsbetrag aus der Währungsumrechnung
Saldo zu Beginn der Periode	60.807	78.987
Sonstiges Ergebnis, abzgl. Umgliederungen	(7.836)	(18.032)
Umbuchungen in Bezug auf nicht beherrschende Anteile, netto	(805)	(148)
Saldo zum Ende der Periode	52.166	60.807
Neubewertung leistungsorientierter Pläne
Saldo zu Beginn der Periode	22.675	(847)
Sonstiges Ergebnis	(12.887)	22.059
Umbuchungen in Bezug auf nicht beherrschende Anteile, netto	(401)	-
In Gewinnrücklage umgegliedert	925	1.463
Saldo zum Ende der Periode	10.312	22.675
Nettoveränderung finanzieller Vermögenswerte, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden
Saldo zu Beginn der Periode	174.588	192.110
Sonstiges Ergebnis	(44.255)	369
In Gewinnrücklage umgegliedert	(34.608)	(17.891)
Saldo zum Ende der Periode	95.725	174.588
Nettoveränderung der Sicherungsgeschäfte zur Absicherung der Cashflows
Saldo zu Beginn der Periode	(115.903)	(129.182)
Sonstiges Ergebnis, abzgl. Umgliederungen	13.572	14.957
Umbuchungen in Bezug auf nicht beherrschende Anteile, netto	(664)	-
Sonstige	1.152	(1.678)
Saldo zum Ende der Periode	(101.843)	(115.903)
Summe kumuliertes sonstiges Ergebnis
Saldo zu Beginn der Periode	142.167	141.068
Sonstiges Ergebnis, abzgl. Umgliederungen	(51.406)	19.353
Umbuchungen in Bezug auf nicht beherrschende Anteile, netto	(1.870)	(148)
In Gewinnrücklage umgegliedert	(33.683)	(16.428)
Sonstige	1.152	(1.678)
Saldo zum Ende der Periode	56.360	142.167

Die nachfolgende Tabelle zeigt eine Überleitung des sonstigen Ergebnisses, einschließlich nicht beherrschender Anteile, auf Posten der Gewinn- und Verlustrechnung sowie den Effekt latenter Ertragsteuern auf die einzelnen Bestandteile des sonstigen Ergebnisses für die Geschäftsjahre zum 31. März 2019 und 2018:

in JPY Mio.

	2019
	Vor Steuern	Steuereffekt	Nach Steuern
In der laufenden Periode entstandenes sonstiges Ergebnis:
Unterschiedsbetrag aus der Währungsumrechnung	(5.979)	-	(5.979)
Neubewertung leistungsorientierter Pläne	(11.925)	44	(11.881)
Nettoveränderung finanzieller Vermögenswerte, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden	(59.284)	13.928	(45.356)
Nettoveränderung der Sicherungsgeschäfte zur Absicherung der Cashflows	(9.449)	2.874	(6.575)
Anteil am sonstigen Ergebnis der nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen	(10.211)	1.502	(8.709)
Summe	(96.848)	18.348	(78.500)
Überleitung des sonstigen Ergebnisses auf das Periodenergebnis:
Unterschiedsbetrag aus der Währungsumrechnung	1.804	-	1.804
Nettoveränderung der Sicherungsgeschäfte zur Absicherung der Cashflows	626	(325)	301
Anteil am sonstigen Ergebnis der nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen	23.699	(4.945)	18.754
Summe	26.129	(5.270)	20.859
Sonstiges Ergebnis, abzgl. Umgliederungen:
Unterschiedsbetrag aus der Währungsumrechnung	(4.175)	-	(4.175)
Neubewertung leistungsorientierter Pläne	(11.925)	44	(11.881)
Nettoveränderung finanzieller Vermögenswerte, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden	(59.284)	13.928	(45.356)
Nettoveränderung der Sicherungsgeschäfte zur Absicherung der Cashflows	(8.823)	2.549	(6.274)
Anteil am sonstigen Ergebnis der nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen	13.488	(3.443)	10.045
Summe	(70.719)	13.078	(57.641)
Auf nicht beherrschende Anteile entfallendes sonstiges Ergebnis, abzgl. Umgliederungen:
Unterschiedsbetrag aus der Währungsumrechnung			(3.286)
Neubewertung leistungsorientierter Pläne			162
Nettoveränderung finanzieller Vermögenswerte, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden			(2.221)
Nettoveränderung der Sicherungsgeschäfte zur Absicherung der Cashflows			(890)
Summe			(6.235)
Auf Aktionäre der Hitachi, Ltd. entfallendes sonstiges Ergebnis, abzgl. Umgliederungen:
Unterschiedsbetrag aus der Währungsumrechnung			(889)
Neubewertung leistungsorientierter Pläne			(12.043)
Nettoveränderung finanzieller Vermögenswerte, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden			(43.135)
Nettoveränderung der Sicherungsgeschäfte zur Absicherung der Cashflows			(5.384)
Anteil am sonstigen Ergebnis der nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen			10.045
Summe			(51.406)

in JPY Mio.

	2018
	Vor Steuern	Steuereffekt	Nach Steuern
In der laufenden Periode entstandenes sonstiges Ergebnis:
Unterschiedsbetrag aus der Währungsumrechnung	(5.671)		(5.671)
Neubewertung leistungsorientierter Pläne	27.519	(4.766)	22.753
Nettoveränderung finanzieller Vermögenswerte, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden	1.898	(368)	1.530
Nettoveränderung der Sicherungsgeschäfte zur Absicherung der Cashflows	14.530	(3.686)	10.844
Anteil am sonstigen Ergebnis der nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen	6.922	(3.632)	3.290
Summe	45.198	(12.452)	32.746
Überleitung des sonstigen Ergebnisses auf das Periodenergebnis:
Unterschiedsbetrag aus der Währungsumrechnung	(2.371)	-	(2.371)
Nettoveränderung der Sicherungsgeschäfte zur Absicherung der Cashflows	(7.605)	2.464	(5.141)
Anteil am sonstigen Ergebnis der nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen	(33)	-	(33)
Summe	(10.009)	2.464	(7.545)
Sonstiges Ergebnis, abzgl. Umgliederungen:
Unterschiedsbetrag aus der Währungsumrechnung	(8.042)	-	(8.042)
Neubewertung leistungsorientierter Pläne	27.519	(4.766)	22.753
Nettoveränderung finanzieller Vermögenswerte, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden	1.898	(368)	1.530
Nettoveränderung der Sicherungsgeschäfte zur Absicherung der Cashflows	6.925	(1.222)	5.703
Anteil am sonstigen Ergebnis der nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen	6.889	(3.632)	3.257
Summe	35.189	(9.988)	25.201
Auf nicht beherrschende Anteile entfallendes sonstiges Ergebnis, abzgl. Umgliederungen:
Unterschiedsbetrag aus der Währungsumrechnung			435
Neubewertung leistungsorientierter Pläne			2.819
Nettoveränderung finanzieller Vermögenswerte, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden			2.338
Nettoveränderung der Sicherungsgeschäfte zur Absicherung der Cashflows			256
Summe			5.848
Auf Aktionäre der Hitachi, Ltd. entfallendes sonstiges Ergebnis, abzgl. Umgliederungen:
Unterschiedsbetrag aus der Währungsumrechnung			(8.477)
Neubewertung leistungsorientierter Pläne			19.934
Nettoveränderung finanzieller Vermögenswerte, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden			(808)
Nettoveränderung der Sicherungsgeschäfte zur Absicherung der Cashflows			5.447
Anteil am sonstigen Ergebnis der nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen			3.257
Summe			19.353

(18) Dividenden

In den Geschäftsjahren zum 31. März 2019 und 2018 wurden für Stammaktien der Gesellschaft folgende Dividenden ausgeschüttet:

Beschluss	Bardividenden	Entnahme aus	Bardividenden je	Eintragungsdatum	Auszahlungsdatum
	(in JPY Mio.)		Aktie (JPY)
Board of Directors vom 26. Oktober 2018	38.625	Gewinnrücklage	8,0	30. September 2018	27. November 2018
Board of Directors vom 10. Mai 2018	38.621	Gewinnrücklage	8,0	31. März 2018	29. Mai 2018
Board of Directors vom 26. Oktober 2017	33.795	Gewinnrücklage	7,0	30. September 2017	28. November 2017
Board of Directors vom 12. Mai 2017	33.796	Gewinnrücklage	7,0	31. März 2017	29. Mai 2017

Hinweis: Die Dividenden je Aktie bilden nicht die Zusammenlegung von Aktien mit Wirkung vom 1. Oktober 2018 ab, da der 30. September 2018 Stichtag war.

Die für Stammaktien der Gesellschaft ausgeschütteten Dividenden, deren Eintragungsdatum im Geschäftsjahr zum 31. März 2019 und Auszahlungsdatum im nächsten Geschäftsjahr liegt, stellen sich wie folgt dar:

Beschluss	Bardividenden (in JPY Mio.)	Entnahme aus	Bardividenden je Aktie (JPY)	Eintragungsdatum	Auszahlungsdatum
Board of Directors vom 10. Mai 2019	48.280	Gewinnrücklage	50,0	31. März 2019	31. Mai 2019

(19) Aktienbasierte Vergütung

Die Gesellschaft führte einen Aktienoptionsplan als aktienbasierte Vergütung ein. Im Rahmen des Aktienoptionsplans der Gesellschaft wird den Executive Officers und Corporate Officers das Recht zum Erwerb von Stammaktien der Gesellschaft gewährt (Aktienbezugsrechte).

Hinweis: Da die Zusammenlegung von Aktien (Zusammenlegung von je fünf Aktien der Gesellschaft zu einer Aktie sowie Änderung der Gesamtanzahl der von der Gesellschaft zur Ausgabe genehmigten Aktien von 10 Milliarden Aktien auf 2 Milliarden Aktien) am 20. Juni 2018 von der Hauptversammlung genehmigt wurde, verringerte sich die Gesamtanzahl der von der Gesellschaft zur Ausgabe genehmigten Aktien zum 1. Oktober 2018 um 8.000.000.000 Aktien auf 2.000.000.000 Aktien.

Die Berechnung erfolgt unter Zugrundelegung der Annahme, dass die Gesellschaft diese Zusammenlegung von Aktien zu Beginn des zum am 31. März 2018 endenden Geschäftsjahres durchführte.

Der Aktienoptionsplan der Gesellschaft stellt sich für das Geschäftsjahr zum 31. März 2019 und 2018 im Einzelnen wie folgt dar:

Geschäftsjahr der Ausgabe und Name	Gewährungszeitpunkt	Ausübungszeitraum
Geschäftsjahr zum 31. März 2019
Die dritten Aktienbezugsrechte der Hitachi, Ltd.	11. April 2018	Vom 27. April 2018 bis 26. April 2048
Geschäftsjahr zum 31. März 2018
Die zweiten Aktienbezugsrechte der Hitachi, Ltd.	6. April 2017	Vom 27. April 2017 bis 26. April 2047
Geschäftsjahr zum 31. März 2017
Die ersten Aktienbezugsrechte der Hitachi, Ltd.	29. Juni 2016	Vom 15. Juli 2016 bis 14. Juli 2046

Bedingungen für die Ausübung der Aktienbezugsrechte

(1)Während der oben genannten Ausübungsfrist können sämtliche Aktienbezugsrechte (ermittelt gemäß den Bestimmungen aus Absatz (2) und (3) unten) von den Inhabern pauschal ausschließlich innerhalb von zehn Tagen (ist der letzte Tag dieses Zeitraums kein Werktag, endet dieser am darauffolgenden Werktag) unmittelbar nach dem Zeitpunkt, ab dem diese nicht mehr als Executive Officer, Director bzw. Corporate Officer der Gesellschaft tätig sind, ausgeübt werden.

(2)Die Anzahl der durch die Inhaber jeweils ausübbaren Aktienbezugsrechte ergibt sich aus dem Verhältnis zwischen (i) der Aktionärsrendite (Total Shareholder Return, TSR) der Aktie der Gesellschaft für einen Zeitraum von drei Jahren ab Beginn des Geschäftsjahres, in dem die Zuteilung der Aktienbezugsrechte erfolgte (Wartezeit), und (ii) der Wachstumsrate des TOPIX (Tokyo Stock Price Index) für denselben Zeitraum (Verhältnis zwischen TSR und TOPIX-Wachstumsrate): Marktbedingung.

(3)Die Anzahl der durch die Inhaber, die ihre Position in der Gesellschaft vor dem Ende der Wartezeit verlassen haben (ausgeschiedene Inhaber), jeweils ausübbaren Aktienbezugsrechte ergibt sich aus der Minderung der Zahl der ihnen zugeteilten Aktienbezugsrechte anteilig zu der innerhalb der Wartezeit noch verbliebenen ursprünglichen Amtszeit des ausgeschiedenen Inhabers und der Anwendung des Verhältnisses zwischen TSR und der TOPIX-Wachstumsrate auf den Zeitraum ab Beginn des Geschäftsjahres, in das der Zuteilungsstichtag der Aktienbezugsrechte fällt, bis zum Zeitpunkt des Ausscheidens (in Übereinstimmung mit den Bestimmungen aus Absatz (2) oben).

Der für die Geschäftsjahre zum 31. März 2019 und 2018 erfasste aktienbasierte Vergütungsaufwand belief sich auf JPY 684 Mio. bzw. JPY 625 Mio.

Die Aktienoptionen entwickelten sich in den Geschäftsjahren zum 31. März 2019 und 2018 wie nachfolgend zusammengefasst. Die Anzahl der Aktienoptionen wurde durch die entsprechende Anzahl von Aktien ersetzt (20 Aktien je Aktienoption).

	2019		2018
	Anzahl an Aktien (Aktien)	Gewichteter durchschnittlicher Ausübungspreis (JPY)	Anzahl an Aktien (Aktien)	Gewichteter durchschnittlicher Ausübungspreis (JPY)
Zum Jahresanfang ausstehend	889.780	1	484.380	1
Gewährt	347.980	1	458.120	1
Verwirkt ^(a)	(118.240)	1	(36.900)	1
Ausgeübt	(114.740)	1	(15.820)	1
Verfallen	-	-	-	-
Zum Jahresende ausstehend	1.004.780	1	889.780	1
Zum Jahresende ausübbar	-	-	-	-

^(a) Einschließlich der Aktienbezugsrechte, die aufgrund der Marktbedingung nicht ausübbar wurden.

Der gewichtete durchschnittliche Aktienkurs zum Zeitpunkt der Ausübung betrug in den Geschäftsjahren zum 31. März 2019 und 2018 JPY 3.871,0 bzw. JPY 3.166,0.

Die Bandbreite an Ausübungspreisen belief sich zum 31. März 2019 und 2018 auf JPY 1. Der gewichtete Durchschnitt der Restlaufzeit der zum 31. März 2019 und 2018 ausstehenden Aktienoptionen lag bei 28,2 bzw. 28,7 Jahren.

Der gewichtete durchschnittliche beizulegende Zeitwert (je Aktie) zum Bewertungsstichtag der im Rahmen des Aktienoptionsplans der Gesellschaft ausgegebenen Aktienoptionen belief sich für die Geschäftsjahre zum 31. März 2019 und 2018 auf JPY 2.426,0 bzw. JPY 1.838,0.

Der beizulegende Zeitwert der Aktienoptionen wird anhand einer Monte Carlo-Simulation basierend auf folgenden Annahmen geschätzt:

	31. März 2019	31. März 2018
Ausübungspreis	JPY 1	JPY 1
Erwartete Haltedauer der Optionen ^(a)	3,2 Jahre	3,2 Jahre
Aktienkurs am Bewertungsstichtag ^(b)	JPY 4.044,5	JPY 3.092,5
Erwartete Volatilität ^(c)	29,582 %	31,528 %
Erwartete Dividenden ^(d)	JPY 65	JPY 60
Risikoloser Zinssatz ^(e)	(0,121 %)	(0,184%)
Durchschnittswert der Normalverteilung des Verhältniswerts zwischen TSR und TOPIX-Wachstumsrate ^(f)	103,8 %	104,1 %
Standardabweichung der Normalverteilung des Verhältniswerts zwischen TSR und TOPIX- Wachstumsrate ^(f)	39,6 %	39,5 %

^(a) Basierend auf der erwarteten Amtsdauer jedes Optionsempfängers
^(b) Basierend auf dem Schlusskurs der Aktie der Gesellschaft an der Tokioter Börse zum Bewertungsstichtag
^(c) Basierend auf der Volatilität der wöchentlichen Aktienkursschwankungen während eines unmittelbar vorangegangenen Zeitraums, der der erwarteten Haltedauer der Aktienoptionen entspricht
^(d) Basierend auf den tatsächlichen jährlichen Dividenden in dem Geschäftsjahr, das dem Bewertungsstichtag voranging
^(e) Berechnet basierend auf der Rendite einer japanischen Staatsanleihe mit einer Laufzeit, die der erwarteten Haltedauer der Aktienoptionen entspricht
^(f) Berechnet basierend auf Vergangenheitsdaten in Geschäftsjahren, die dem Bewertungsstichtag vorangingen

(20) Umsatzerlöse

(a) Aufgliederung von Umsatzerlösen

Die Gesellschaft erzielt Umsatzerlöse in erster Linie aus Verträgen mit Kunden. Die nachfolgende Tabelle zeigt eine Aufgliederung der auf die jeweiligen Berichtssegmente und geografischen Regionen entfallenden Umsatzerlöse:

(in JPY Mio.)

2019
	Japan	Asien	Nordamerika	Europa
Informations- und Telekommunikationssysteme	1.472.132	176.580	204.866	167.599
Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme	1.364.745	514.659	114.531	394.162
Elektronische Systeme und Geräte	391.383	305.384	91.272	127.700
Baumaschinen	206.075	276.356	168.668	146.034
Hochfunktionale Materialien und Komponenten	700.622	494.249	359.754	120.899
Automobilsysteme	428.217	170.080	257.428	60.165
Intelligente Lösungen und Umweltfreundliche Systeme	389.930	73.621	1.449	3.367
Sonstiges	435.293	62.366	19.473	10.033
Zwischensumme	5.388.397	2.073.295	1.217.441	1.029.959
Konzernfunktionen und Eliminierungen	(723.862)	(53.697)	(11.813)	(11.417)
Summe	4.664.535	2.019.598	1.205.628	1.018.542

2019
	Sonstige Regionen	Zwischensumme Umsatzerlöse Ausland	Summe Umsatzerlöse
Informations- und Telekommunikationssysteme	44.736	593.781	2.065.913
Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme	151.715	1.175.067	2.539.812
Elektronische Systeme und Geräte	35.474	559.830	951.213
Baumaschinen	236.570	827.628	1.033.703
Hochfunktionale Materialien und Komponenten	28.922	1.003.824	1.704.446
Automobilsysteme	55.117	542.790	971.007
Intelligente Lösungen und Umweltfreundliche Systeme	16.722	95.159	485.089
Sonstiges	7.300	99.172	534.465
Zwischensumme	576.556	4.897.251	10.285.648
Konzernfunktionen und Eliminierungen	(4.240)	(81.167)	(805.029)
Summe	572.316	4.816.084	9.480.619

Das Segment Informations- und Telekommunikationssysteme besteht aus dem kundenbezogenen Geschäft (Front Business) und IT-Plattformen und -Produkten, deren Umsatzerlöse sich auf JPY 1.475.715 Mio. bzw. JPY 742.271 Mio. (einschließlich Transaktionen zwischen den Segmenten) beliefen. Das kundenbezogene Geschäft wird hauptsächlich in Japan betrieben, IT-Plattformen und -Produkte in erster Linie in Japan, Nordamerika und Europa.

(b) Informationen über die Erfüllung von Leistungsverpflichtungen

Im Folgenden finden sich Informationen zur Erfüllung von Leistungsverpflichtungen in Verbindung mit wesentlichen Gütern und Dienstleistungen der einzelnen Berichtssegmente.

(Informations- und Telekommunikationssysteme)

Das kundenbezogene Geschäft bietet vor allem Dienstleistungen wie Systemintegration, Beratung und Cloud-Dienste an. Der Geschäftsbereich bietet den Spezifikationen der Kunden entsprechende Güter und Dienstleistungen über einen bestimmten Zeitraum an, und Umsatzerlöse werden basierend auf der Entstehung der Kosten sowie dem Zeitablauf erfasst, da die Leistungsverpflichtungen über einen bestimmten Zeitraum erfüllt werden.

Bei vielen Verträgen sind Zahlungen auf Meilensteinbasis erforderlich, und in manchen Fällen werden Zahlungen getätigt, bevor die Leistungsverpflichtungen erfüllt sind.

IT-Plattformen und -Produkte vertreibt hauptsächlich Server, Speicher, Ausrüstung für Telekommunikationsnetze und damit verbundene Software. Die Erfassung der Umsatzerlöse erfolgt zum Zeitpunkt des Übergangs der Verfügungsgewalt über das Gut an den Kunden, da Leistungsverpflichtungen bei Fertigstellung oder Lieferung der Güter erfüllt werden. Es gelten die allgemeinen Geschäftsbedingungen der Gesellschaft, und es bestehen keine wesentlichen Transaktionen, deren Zahlungsbedingungen aufgeschobene Zahlungen etc. beinhalten.

(Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme)

Dieses Segment beinhaltet Umsatzerlöse aus Geschäftsbereichen wie Gebäudesysteme, Bahnsysteme sowie Strom und Energie. Die Sparte Gebäudesysteme wird hauptsächlich in China, die Sparte Bahnsysteme vor allem in Europa und das Strom- und Energiegeschäft im Wesentlichen in Japan betrieben.

Verträge wie Fertigungsaufträge in diesem Segment beinhalten die Produktion und Lieferung von den Spezifikationen der Kunden entsprechenden Gütern über einen langen Zeitraum. Da Leistungsverpflichtungen über einen bestimmten Zeitraum erfüllt werden, erfolgt die Erfassung der Umsatzerlöse entsprechend der Entstehung der Kosten. Darüber hinaus bietet das Segment bestimmte in den Verträgen zugesagte Dienstleistungen, wie Wartung während der gesamten Laufzeit des Vertrags, an, und Umsatzerlöse werden entsprechend dem Zeitablauf über einen bestimmten Zeitraum hinweg erfasst. Bei vielen Verträgen sind Zahlungen auf Meilensteinbasis erforderlich, und in manchen Fällen werden Zahlungen getätigt, bevor die Leistungsverpflichtungen erfüllt sind.

Des Weiteren erfolgt die Erfassung der Umsatzerlöse beim Verkauf von Industrieausrüstung etc. zum Zeitpunkt des Übergangs der Verfügungsgewalt über die Güter an die Kunden, da Leistungsverpflichtungen bei Fertigstellung oder Lieferung der Güter erfüllt werden. Es gelten die allgemeinen Geschäftsbedingungen der Gesellschaft, und es bestehen keine wesentlichen Transaktionen, deren Zahlungsbedingungen aufgeschobene Zahlungen etc. beinhalten.

(Sonstiges)

In den Segmenten Elektronische Systeme und Geräte, Baumaschinen, Hochfunktionale Materialien und Komponenten, Automobilsysteme sowie Intelligente Lösungen und Umweltfreundliche Systeme erfolgt die Erfüllung von Leistungsverpflichtungen in der Regel zu dem Zeitpunkt, zu dem der Verkauf, die Abnahme durch den Kunden und die Inspektion der Güter abgeschlossen ist, und die Erfassung von Umsatzerlösen zum Zeitpunkt des Übergangs der Verfügungsgewalt über die Güter an die Kunden. Es gelten die allgemeinen Geschäftsbedingungen der Gesellschaft, und es bestehen keine wesentlichen Transaktionen, deren Zahlungsbedingungen aufgeschobene Zahlungen etc. beinhalten.

Diese Segmente bieten bestimmte in den Verträgen zugesagte Dienstleistungen, wie Wartung während der gesamten Laufzeit des Vertrags, an, und Umsatzerlöse werden entsprechend dem Zeitablauf über einen bestimmten Zeitraum hinweg erfasst. Es gelten die allgemeinen Geschäftsbedingungen der Gesellschaft, und es bestehen keine wesentlichen Transaktionen, deren Zahlungsbedingungen aufgeschobene Zahlungen etc. beinhalten.

(c) Informationen zu Vertragssalden

Die nachfolgende Tabelle zeigt die Eröffnungs- und Schlusssalden der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Vertragsvermögenswerte und Vertragsverbindlichkeiten aus Verträgen mit Kunden für das Geschäftsjahr zum 31. März 2019:

(in JPY Mio.)

	31. März 2019	1. April 2018
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	1.980.165	2.139.961
Vertragsvermögenswerte	484.120	443.031
Vertragsverbindlichkeiten	654.536	712.354

Von den im Geschäftsjahr zum 31. März 2019 erfassten Umsatzerlösen belief sich der in den Vertragsverbindlichkeiten enthaltene Betrag zu Beginn des Geschäftsjahres auf JPY399.256 Mio., und der Betrag in Verbindung mit erfüllten Leistungsverpflichtungen war im Geschäftsjahr zum 31. März 2018 nicht wesentlich.

(d) Den verbleibenden Leistungsverpflichtungen zugeordneter Transaktionspreis

Bei den Segmenten der Gesellschaft und ihrer Tochtergesellschaften, die über Verträge verfügen, im Rahmen derer Umsatzerlöse über einen langen Zeitraum erfasst werden, handelt es sich in erster Linie um die Segmente Informations- und Telekommunikationssysteme sowie Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme. Der Saldo der nicht erfüllten Leistungsverpflichtungen des Segments Informations- und Telekommunikationssysteme belief sich auf JPY 943.153 Mio. (einschließlich Transaktionen zwischen den Segmenten in Höhe von JPY 37.174 Mio.), wovon voraussichtlich ca. 90 % innerhalb von drei Jahren und ca. 10 % nach drei, jedoch innerhalb von fünf Jahren erfüllt werden. Der Saldo der nicht erfüllten Leistungsverpflichtungen des Segments Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme belief sich auf JPY 4.514.796 Mio. (einschließlich Transaktionen zwischen den Segmenten in Höhe von JPY 100.901 Mio.), wovon voraussichtlich ca. 60 % innerhalb von drei Jahren und ca. 10 % nach drei, jedoch innerhalb von fünf Jahren erfüllt werden.

Andere Segmente als die Segmente Informations- und Telekommunikationssysteme und Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme verfügen über Verträge, deren ursprüngliche erwartete Laufzeit in der Regel bis zu einem Jahr beträgt. Dementsprechend sind sie in Übereinstimmung mit einem praktischen Behelf nicht in diesen Angaben enthalten.

(e) Aus den Kosten für die Anbahnung und Erfüllung von Verträgen mit Kunden erfasste Vermögenswerte

Die Gesellschaft und ihre Tochtergesellschaften aktivieren Kosten für die Anbahnung und Erfüllung von Verträgen mit Kunden in der Höhe, in der die Kosten erwartungsgemäß wieder erwirtschaftet werden. Diese aktivierten Kosten waren zum 31. März 2019 nicht wesentlich.

(21) Sonstige Erträge und Aufwendungen

Die wesentlichen Bestandteile der sonstigen Erträge und Aufwendungen für die Geschäftsjahre zum 31. März 2019 und 2018 sind wie folgt:

(in JPY Mio.)

	2019	2018
Nettogewinn (-verlust) aus der Veräußerung und dem Abgang von Anlagevermögen	18.460	(2.535)
Wertminderungsaufwand	(344.997)	(48.656)
Nettogewinn/(-verlust) aus Unternehmensumstrukturierungen und Sonstigem	184.630	9.774
Sonderleistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses	(22.376)	(15.728)
Aufwendungen in Bezug auf Wettbewerbs- und andere Gesetze	(1.730)	(14.280)

Wertminderungsaufwand wurde in erster Linie für Sachanlagen, als Finanzinvestition gehaltene Immobilien sowie immaterielle Vermögenswerte erfasst. Der Nettogewinn/(-verlust) aus Unternehmensumstrukturierungen und Sonstigem umfasst Gewinne und Verluste in Verbindung mit der Erlangung und dem Verlust der Beherrschung von Beteiligungsgesellschaften sowie Gewinne und Verluste in Verbindung mit der Erlangung und dem Verlust maßgeblichen Einflusses auf Beteiligungsunternehmen.

Der für die Geschäftsjahre zum 31. März 2019 und 2018 in den sonstigen Aufwendungen enthaltene Restrukturierungsaufwand (Aufwand für die Strukturreform) belief sich auf JPY 380.846 Mio. bzw. JPY 64.384 Mio. Im Restrukturierungsaufwand (Aufwand für die Strukturreform) sind hauptsächlich Wertminderungsaufwand und Sonderleistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses enthalten.

Der Restrukturierungsaufwand (Aufwand für die Strukturreform) für das Geschäftsjahr zum 31. März 2019 beinhaltet Aufwendungen infolge der Aussetzung des Projekts zum Bau von Kernkraftwerken in Großbritannien (das Projekt). Die Gesellschaft beschloss in der am 17. Januar 2019 abgehaltenen Sitzung des Board of Directors die Aussetzung des Projekts unter dem Gesichtspunkt seiner wirtschaftlichen Begründetheit für ein privatwirtschaftliches Unternehmen, da unzweifelhaft mehr Zeit für die Entwicklung einer finanziellen Struktur für das Projekt sowie von Bedingungen für den Bau und Betrieb der Kernkraftwerke erforderlich ist, um die Fortführung der Geschäftstätigkeit der Gesellschaft zu gewährleisten. Infolgedessen wurde im Segment Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme ein Restrukturierungsaufwand (Aufwand für die Strukturreform) in Höhe von JPY 294.613 Mio. erfasst, der einen Wertminderungsaufwand in Höhe von JPY 277.208 Mio. für die mit dem Projekt in Zusammenhang stehenden Vermögenswerte beinhaltete.

(22) Finanzerträge und -aufwendungen

Die wesentlichen Bestandteile der Finanzerträge und -aufwendungen für die Geschäftsjahre zum 31. März 2019 und 2018 sind wie folgt:

(in JPY Mio.)

	2019	2018
Erhaltene Dividenden	6.054	6.227
Währungsgewinne/(-verluste)	7.640	(10.587)

In den Geschäftsjahren zum 31. März 2019 und 2018 erhielt die Gesellschaft Dividenden aus erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerten.

(23) Aufgegebene Geschäftsbereiche

Im Segment Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme wurde der Teil des Geschäftsbereichs Wärmekraftwerke der Gesellschaft, der nicht zur Integration in das gemeinsam mit der Mitsubishi Heavy Industries, Ltd. betriebene Wärmekraftwerksgeschäft an die Mitsubishi Hitachi Power Systems, Ltd. übertragen wurde, sondern von der Gesellschaft und bestimmten Tochtergesellschaften weiterbetrieben wurde, in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung als aufgegebener Geschäftsbereich klassifiziert, da die Projekte im Geschäftsjahr zum 31. März 2015 abgeschlossen wurden.

Das Ergebnis und die Cashflows aus aufgegebenen Geschäftsbereichen für die Geschäftsjahre zum 31. März 2019 und 2018 sind wie folgt:

(in JPY Mio.)

	2019	2018
Ergebnis aus aufgegebenen Geschäftsbereichen
Umsatzerlöse	(10.123)	1.077
Umsatzkosten und Aufwendungen	(1.658)	(17.146)
Verlust aus aufgegebenen Geschäftsbereichen, vor Ertragsteuern	(11.781)	(16.069)
Ertragsteuern	2.645	49
Verlust aus aufgegebenen Geschäftsbereichen	(9.136)	(16.020)

(in JPY Mio.)

	2019	2018
Cashflows aus aufgegebenen Geschäftsbereichen
Cashflows aus der betrieblichen Geschäftstätigkeit	(18.074)	2.000
Cashflows aus der Investitionstätigkeit	-	(5)
Cashflows aus der Finanzierungstätigkeit	17.671	(1.299)

(24) Angaben zum Ergebnis je Aktie

Die Berechnung des auf die Aktionäre der Hitachi, Ltd. entfallenden unverwässerten und verwässerten Ergebnisses je Aktie stellt sich wie folgt dar:

Anzahl an Aktien

	2019	2018
Gewichtete durchschnittliche Aktienanzahl, auf Basis derer das unverwässerte Ergebnis je Aktie berechnet wird	965.630.489	965.574.865
Effekt der verwässernden Wertpapiere
Aktienoptionen	911.653	857.637
Aktienanzahl, auf Basis derer das verwässerte Ergebnis je Aktie berechnet wird	966.542.142	966.432.502

in JPY Mio.

	2019	2018
Auf Aktionäre der Hitachi, Ltd. entfallender Jahresüberschuss aus fortgeführten Geschäftsbereichen
Unverwässert	231.682	379.008
Effekt der verwässernden Wertpapiere	-	-
Verwässert	231.682	379.008
Auf Aktionäre der Hitachi, Ltd. entfallender Jahresfehlbetrag aus aufgegebenen Geschäftsbereichen
Unverwässert	(9.136)	(16.020)
Effekt der verwässernden Wertpapiere	-	-
Verwässert	(9.136)	(16.020)
Auf Aktionäre der Hitachi, Ltd. entfallender Jahresüberschuss
Unverwässert	222.546	362.988
Effekt der verwässernden Wertpapiere	-	-
Verwässert	222.546	362.988

JPY

	2019	2018
Auf Aktionäre der Hitachi, Ltd. entfallendes Ergebnis je Aktie aus fortgeführten Geschäftsbereichen
Unverwässert	239,93	392,52
Verwässert	239,70	392,17
Auf Aktionäre der Hitachi, Ltd. entfallendes Ergebnis je Aktie aus aufgegebenen Geschäftsbereichen
Unverwässert	(9,46)	(16,59)
Verwässert	(9,45)	(16,58)
Auf Aktionäre der Hitachi, Ltd. entfallendes Ergebnis je Aktie
Unverwässert	230,47	375,93
Verwässert	230,25	375,60

Hinweis: Am 1. Oktober 2018 schloss die Gesellschaft die Zusammenlegung von je fünf (5) Stammaktien zu einer (1) Aktie ab. Die Berechnung des auf die Aktionäre der Hitachi, Ltd. entfallenden unverwässerten und verwässerten Ergebnisses je Aktie erfolgt unter Zugrundelegung der Annahme, dass die Gesellschaft diese Zusammenlegung von Aktien zu Beginn des zum am 31. März 2018 endenden Geschäftsjahres durchführte.

(25) Ergänzende Angaben zum Cashflow

Die Veränderungen der Verbindlichkeiten aus Finanzierungstätigkeiten für die Geschäftsjahre zum 31. März 2019 und 2018 sind wie folgt:

in JPY Mio.

	Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten	Anleihen
31. März 2017	196.357	159.820
Cashflows	(104.819)	(9.649)
Nicht zahlungswirksame Änderungen
Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasingverhältnissen	-	-
Akquisitionen und Veräußerungen	13.297	-
Währungsumrechnungseffekt und Sonstiges	16.604	(334)
31. März 2018	121.439	149.837
Cashflows	3.706	20.032
Nicht zahlungswirksame Änderungen
Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasingverhältnissen	-	-
Akquisitionen und Veräußerungen	(4.156)	1.010
Währungsumrechnungseffekt und Sonstiges	(9.958)	(381)
31. März 2019	111.031	170.498

	Langfristige Finanzverbindlichkeiten	Verbindlichkeiten aus Leasingverhältnissen	Summe
31. März 2017	770.723	49.703	1.176.603
Cashflows	(89.957)	(13.984)	(218.409)
Nicht zahlungswirksame Änderungen
Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasingverhältnissen	-	13.469	13.469
Akquisitionen und Veräußerungen	59.779	1.787	74.863
Währungsumrechnungseffekt und Sonstiges	(11.005)	(1.497)	3.768
31. März 2018	729.540	49.478	1.050.294
Cashflows	(49.326)	(16.651)	(42.239)
Nicht zahlungswirksame Änderungen
Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasingverhältnissen	-	13.522	13.522
Akquisitionen und Veräußerungen	(11.758)	(1.419)	(16.323)
Währungsumrechnungseffekt und Sonstiges	5.587	4.269	(483)
31. März 2019	674.043	49.199	1.004.771

(26) Finanzinstrumente und damit verbundene Angaben

(a) Kapitalsteuerung

Die Gesellschaft steuert ihr Kapital mit dem Ziel, eine angemessene Höhe der Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und des Kapitals für die laufende und künftige Geschäftstätigkeit zu erhalten sowie den effizienten Kapitaleinsatz im Rahmen der gesamten Geschäftstätigkeit zu optimieren.

Die Gesamteigenkapitalquote der Hitachi, Ltd. ist ein wichtiger Indikator bei der Kapitalsteuerung der Gesellschaft und wird regelmäßig überwacht. Zum 31. März 2019 und 2018 lag die Gesamteigenkapitalquote der Hitachi, Ltd. bei 33,9 % bzw. 32,4 %.

Die Gesellschaft unterliegt keinen Mindestkapitalanforderungen, abgesehen von den Bestimmungen allgemeiner Regelungen, z.B. des japanischen Gesellschaftsrechts.

(b) Finanzielle Risiken

Die Gesellschaft ist weltweit geschäftlich tätig und fortlaufend verschiedenen Risiken ausgesetzt, wie etwa Marktrisiken (v. a. Fremdwährungsrisiken und Zinsrisiken), Ausfallrisiken und Liquiditätsrisiken. Die Gesellschaft implementiert Richtlinien für das Risikomanagement, um diese finanziellen Risiken abzuwenden oder abzuschwächen.

(i) Fremdwährungsrisiko

Die Gesellschaft und ihre Tochtergesellschaften halten Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, die einem Fremdwährungsrisiko ausgesetzt sind. Zur Absicherung gegen dieses Risiko setzt das Management Devisenterminkontrakte oder Währungsswaps ein.

Die Gesellschaft und ihre Tochtergesellschaften bewerten monatlich die künftigen Cashflows aus auf eine Fremdwährung lautenden Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen für jede Währung und schließen Devisenterminkontrakte mit konstanten Kursen ab, um fixe künftige Cashflows aus Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie geplanten Fremdwährungstransaktionen zu erhalten Der Großteil der Devisenterminkontrakte hat Laufzeiten von bis zu einem Jahr. Falls erforderlich etablieren die Gesellschaft und ihre Tochtergesellschaften - spezifisch für jede Transaktion - Risikokontrollvorgaben und einen Risikomanagementansatz, indem die Unternehmensmerkmale, die Aufwands- und Ertragsstruktur sowie die Vertragskonditionen überprüft werden. Basierend auf den Risikokontrollvorgaben und dem Risikomanagementansatz sichern die Gesellschaft und ihre Tochtergesellschaften die Risiken aus bestimmten Transaktionen ab.

Die Gesellschaft und ihre Tochtergesellschaften schließen Währungsswaps ab, die die gleiche Fälligkeit wie die zugrunde liegende Finanzverbindlichkeit aufweisen, um fixe Cashflows aus den langfristigen auf eine Fremdwährung lautenden Finanzverbindlichkeiten zu erhalten. Die Sicherungsbeziehung zwischen den Devisenterminkontrakten oder Währungsswaps und dem zugrunde liegenden gesicherten Grundgeschäft gleicht die Auswirkungen von Wechselkursänderungen hocheffektiv aus.

Die unten aufgeführte Sensitivitätsanalyse der Wechselkurse zeigt die Auswirkungen auf das Ergebnis aus fortgeführten Geschäftsbereichen vor Ertragsteuern in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung der Gesellschaft, hätte der Japanische Yen gegenüber den auf eine Fremdwährung lautenden Finanzinstrumenten der Gesellschaft und ihrer Tochtergesellschaften zum 31. März 2019 und 2018 eine Abwertung um 1 % erfahren, während alle anderen Variablen konstant bleiben:

in JPY Mio.

	Währung	2019	2018
	US-Dollar	307	696
Auswirkung auf das Ergebnis aus fortgeführten	Euro	172	139
Geschäftsbereichen, vor Ertragsteuern	Britisches Pfund	52	340

(ii) Zinsrisiko

Die Gesellschaft und ihre Tochtergesellschaften sind hauptsächlich in Verbindung mit langfristigen Schuldverpflichtungen Zinsrisiken ausgesetzt. Um dieses Risiko zu minimieren und das Risiko schwankender Cashflows zu steuern, gehen die Gesellschaft und ihre Tochtergesellschaften Zinsswap-Vereinbarungen ein. Bei den abgeschlossenen Zinsswaps handelt es sich in erster Linie um Festzinszahlerswaps. Im Rahmen der Zinsswaps erhalten die Gesellschaft und ihre Tochtergesellschaften variable Zinszahlungen auf langfristige Finanzverbindlichkeiten und leisten fixe Zinszahlungen, woraus eine festverzinsliche langfristige Finanzverbindlichkeit entsteht.

Bestimmte Finanzierungstochtergesellschaften beschaffen sich Mittel über festverzinsliche, langfristige Finanzverbindlichhkeiten und verleihen Mittel zu variablen Zinssätzen, wodurch sie Zinsrisiken ausgesetzt sind. Zur Minimierung dieses Risikos werden Zinsswaps zur Umwandlung des festen Zinssatzes in einen variablen Zinssatz eingesetzt, um Schwankungen des beizulegenden Zeitwerts aufgrund des Zinsrisikos zu steuern. Die Sicherungsbeziehung zwischen dem Zinsswap und dem zugrunde liegenden gesicherten Grundgeschäft gleicht die Änderungen des Cashflows und der beizulegenden Zeitwerte aus Zinsrisiken hocheffektiv aus.

Die unten aufgeführte Sensitivitätsanalyse der Zinssätze zeigt die Auswirkungen auf das Ergebnis aus fortgeführten Geschäftsbereichen vor Ertragsteuern in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, hätten sich die Zinssätze für die von der Gesellschaft und ihren Tochtergesellschaften zum 31. März 2019 und 2018 gehaltenen Finanzinstrumente (variabel verzinsliche, zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten sowie Derivate) um 1 % erhöht, während alle anderen Variablen konstant bleiben.

in JPY Mio.

	2019	2018
Auswirkung auf das Ergebnis aus fortgeführten Geschäftsbereichen, vor Ertragsteuern	(584)	(684)

(iii) Ausfallrisiko

Für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsvermögenswerte sowie sonstige Forderungen aus der Geschäftstätigkeit der Gesellschaft und ihrer Tochtergesellschaften besteht ein Kundenausfallrisiko. Für Investitionen in Schuldtitel, die zur Steuerung von Mittelüberschüssen gehalten werden, und Eigenkapitalinstrumente, die für strategische Zwecke gehalten werden, besteht ein Ausfallrisiko der Emittenten. Zur Verringerung der Marktrisiken abgeschlossene derivative Transaktionen sind dem Ausfallrisiko des Finanzinstituts ausgesetzt, das die jeweilige Gegenpartei bildet.

In Bezug auf das Kundenausfallrisiko überprüft die Gesellschaft regelmäßig die Ausstände für die verkauften Produkte sowie die finanzielle Lage und die Bonität des Kunden. Ein Kreditlimit wird dem Ausfallrisiko entsprechend festgelegt. Die Investition von Mittelüberschüssen ist auf Schuldtitel mit geringem Risiko beschränkt, und derivative Transaktionen werden nur mit Finanzinstituten mit hoher Bonität durchgeführt.

Für die Gesellschaft und ihre Tochtergesellschaften bestehen keine wesentlichen Risikokonzentrationen in Bezug auf bestimmte Regionen oder Kunden, da sie weltweit in verschiedenen Branchen tätig sind.

Die nachfolgende Tabelle zeigt die Fälligkeiten der überfälligen, aber nicht wertgeminderten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Forderungen zum 31. März 2018. Die Gesellschaft ist der Ansicht, dass die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Forderungen, die weder überfällig noch wertgemindert sind, alle einbringlich sind.

in JPY Mio.

	31. März 2018
Bis 30 Tage überfällig	39.386
31 bis 90 Tage überfällig	31.165
91 Tage bis 1 Jahr überfällig	23.214
Mehr als 1 Jahr überfällig	10.847
Summe	104.612

Die Änderungen der Wertberichtigung auf zweifelhafte Forderungen sind wie folgt:

in JPY Mio.

	Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	Sonstige Forderungen	Summe
31. März 2017	29.223	3.466	32.689
Zuführung oder Wertaufholung
Ausgebuchte Beträge	(1.489)	(357)	(1.846)
Sonstiges	779	107	886
31. März 2018	27.640	3.038	30.678

Sonstiges umfasst die Auswirkungen von Akquisitionen und Veräußerungen sowie Währungsumrechnungseffekte.

Zum 31. März 2018 belief sich der Gesamtsaldo der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Forderungen, für die einzeln eine Wertminderung festgestellt wurde, auf jeweils JPY 71.321 Mio., und die auf solche Forderungen entfallende Wertberichtigung auf zweifelhafte Forderungen lag jeweils bei JPY 18.951 Mio.

Die Veränderung des Saldos der Wertberichtigung auf zweifelhafte Forderungen für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Vertragsvermögenswerte und sonstige Forderungen sowie die Veränderung der den Wertberichtigungen auf zweifelhafte Forderungen für diese Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsvermögenswerte sowie für sonstige Forderungen entsprechenden Bruttobuchwerte stellten sich zum 31. März 2019 wie folgt dar. Die sonstigen Forderungen bestehen hauptsächlich aus Leasingforderungen und zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Vermögenswerten, wie kurzfristigen Darlehensforderungen, sonstigen Forderungen, zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten Schuldtiteln und langfristigen Darlehensforderungen.

in JPY Mio.

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsvermögenswerte	Wertberichtigung auf zweifelhafte Forderungen			Bruttobuchwert
	Gemeinsame Beurteilung	Einzelbeurteilung	Summe	Gemeinsame Beurteilung	Einzelbeurteilung	Summe
31. März 2018 (Vor Anpassung)	11.271	16.369	27.640	2.518.227	63.066	2.581.293
Kumulierte Auswirkungen aus Änderungen von Rechnungslegungsstandards	14	-	14	-	-	-
1. April 2018 (Nach Anpassung)	11.285	16.369	27.654	2.518.227	63.066	2.581.293
Nettoveränderung	4.694	(1.263)	3.431	(121.272)	42.951	(78.321)
Beeinträchtigung der Bonität [1]	(765)	765	-	(2.266)	2.266	-
Abschreibung [2]	(511)	(1.530)	(2.041)	(853)	(1.531)	(2.384)
Sonstiges [3]	3.917	(439)	3.478	(2.197)	(1.584)	(3.781)
31. März 2019	18.620	13.902	32.522	2.391.639	105.168	2.496.807

in JPY Mio.

	Wertberichtigung auf zweifelhafte Forderungen			Bruttobuchwert
Sonstige Forderungen	Gemeinsame Beurteilung	Einzelbeurteilung	Summe	Gemeinsame Beurteilung	Einzelbeurteilung	Summe
31. März 2018 (Vor Anpassung)	456	2.582	3.038	519.135	8.255	527.390
Kumulierte Auswirkungen aus Änderungen von Rechnungslegungsstandards	-	-	-	-	-	-
1. April 2018 (Nach Anpassung)	456	2.582	3.038	519.135	8.255	527.390
Nettoveränderung	(63)	202	139	(15.987)	8.232	(7.755)
Beeinträchtigung der Bonität ^[1]	-	-	-	-	-	-
Abschreibung ^[2]	(6)	(727)	(733)	(299)	(727)	(1.026)
Sonstiges ^[3]	(2)	(170)	(172)	1.137	(347)	790
31. März 2019	385	1.887	2.272	503.986	15.413	519.399

^[1] Die Gesellschaft ermittelt die Wertberichtigung auf zweifelhafte Forderungen in Verbindung mit finanziellen Vermögenswerten mit beeinträchtigter Bonität im Rahmen von Einzelbeurteilungen und gliedert sie deshalb aus der gemeinsamen Beurteilung um.
^[2] In der Regel schreibt die Gesellschaft den entsprechenden Buchwert ab, wenn sie nicht begründeterweise erwarten kann, den finanziellen Vermögenswert vollständig oder teilweise zu realisieren, und bucht ihn aus.
^[3] Sonstiges umfasst hauptsächlich die Auswirkungen von Akquisitionen und Veräußerungen sowie Währungsumrechnungseffekte.

Das maximale Ausfallrisiko entspricht dem in der Konzern-Bilanz ausgewiesenen Buchwert der finanziellen Vermögenswerte abzüglich Wertberichtigung auf zweifelhafte Forderungen, wenn gehaltene Sicherheiten nicht einbezogen werden. Das maximale von Kreditzusagen ausgehende Ausfallrisiko wird in Anhangangabe 30 erläutert. Das maximale von Garantieverpflichtungen ausgehende Ausfallrisiko wird in Anhangangabe 30 erläutert.

(iv) Liquiditätsrisiko

Bei von der Gesellschaft und ihren Tochtergesellschaften gehaltenen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und finanziellen Verbindlichkeiten, wie etwa langfristigen Finanzverbindlichkeiten, bestehen Liquiditätsrisiken. In diesem Zusammenhang versuchen die Gesellschaft und ihre Tochtergesellschaften durch ein effizientes Working Capital Management die Kapitaleffizienz zu optimieren und durch ein zentralisiertes Cash Management System die Ausgaben zu überwachen. Darüber hinaus können sie sich je nach Bedarf durch die Begebung von Schuld- und Eigenkapitaltiteln an Kapitalmärkten und durch Darlehen und Kreditlinien bei Handelsbanken Mittel beschaffen. Angaben zur Gesamthöhe der Nichtinanspruchnahme der Kreditlinien zum 31. März 2019 finden sich in Anhangangabe 30.

Die nachfolgenden Tabellen zeigen die Fälligkeiten nicht-derivativer finanzieller Verbindlichkeiten. Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sind nicht in den Tabellen enthalten, da die Buchwerte mit den vertraglichen Cashflows übereinstimmen und alle in weniger als einem Jahr fällig werden.

in JPY Mio.

	31. März 2019
	Buchwert	Vertragliche Cashflows	Innerhalb 1 Jahres	Nach 1 bis zu 5 Jahren	In mehr als 5 Jahren
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten	111.031	112.072	112.072	-	-
Langfristige Finanzverbindlichkeiten
Verbindlichkeiten aus Leasingverhältnissen	49.199	53.704	19.290	30.873	3.541
Anleihen	170.498	176.594	31.664	78.071	66.859
Langfristige Finanzverbindlichkeiten	674.043	685.412	144.386	346.677	194.349

in JPY Mio.

	31. März 2018
	Buchwert	Vertragliche Cashflows	Innerhalb 1 Jahres	Nach 1 bis zu 5 Jahren	In mehr als 5 Jahren
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten	121.439	122.436	122.436		-
Langfristige Finanzverbindlichkeiten
Verbindlichkeiten aus Leasingverhältnissen	49.478	55.059	16.988	33.817	4.254
Anleihen	149.837	156.168	20.979	62.951	72.238
Langfristige Finanzverbindlichkeiten	729.540	746.161	95.227	436.967	213.967

Der gewichtete durchschnittliche Zinssatz für kurzfristige Finanzverbindlichkeiten liegt bei 2,7 % und der gewichtete durchschnittliche Zinssatz für langfristige Finanzverbindlichkeiten beträgt 0,8 %. Sie werden zwischen 2019 und 2031 fällig.

Genaue Angaben zu den begebenen Anleihen finden sich unten.

in JPY Mio.

Emittent	Bezeichnung der Anleihe	Begeben	31. März 2019	31. März 2018	Sicherheit	Zinssätze (in %)	Fälligkeit
Die Gesellschaft	Unbesicherte Schuldverschreibung Nr. 15	2013	-	10.000	Unbesichert	0,3	2018
Die Gesellschaft	Unbesicherte Schuldverschreibung Nr. 16	2013	30.000	30.000	Unbesichert	0,8	2023
Die Gesellschaft	Unbesicherte Schuldverschreibung Nr. 17	2013	20.000	20.000	Unbesichert	1,4	2028
Tochtergesellschaften	Unbesicherte Schuldverschreibungen	2012 - 2018	120.498	89.837	Unbesichert	0,1 - 1,2	2019 - 2028
Summe			170.498	149.837

Die nachfolgende Tabelle stellt die Fälligkeiten der wichtigsten Arten von Derivaten dar. Angegeben sind die Bruttobeträge, obgleich bei diesen Derivaten ein Nettoausgleich vorgesehen ist:

in JPY Mio.

		31. März 2019
		Innerhalb 1 Jahres	Nach 1 bis zu 5 Jahren	In mehr als 5 Jahren	Summe
Devisenterminkontrakte	Zu erhalten	14.928	1.606	1	16.535
	Zu zahlen	13.824	3.200	-	17.024
Währungsswaps	Zu erhalten	57	432	7.448	7.937
	Zu zahlen	36	3.185	699	3.920
Zinsswaps	Zu erhalten	272	468	-	740
	Zu zahlen	149	1.899	7	2.055
Optionsgeschäfte	Zu erhalten	387	6.707	-	7.094
	Zu zahlen	29	-	-	29

in JPY Mio.

		31. März 2018
		Innerhalb 1 Jahres	Nach 1 bis zu 5 Jahren	In mehr als 5 Jahren	Summe
Devisenterminkontrakte	Zu erhalten	11.891	9.421	-	21.312
	Zu zahlen	19.868	7.489	-	27.357
Währungsswaps	Zu erhalten	164	30	4.648	4.842
	Zu zahlen	98	5.234	746	6.078
Zinsswaps	Zu erhalten	13	1.403	-	1.416
	Zu zahlen	86	2.091	1	2.178
Optionsgeschäfte	Zu erhalten	75	7.760	-	7.835
	Zu zahlen	10	-	-	10

(c) Beizulegender Zeitwert von Finanzinstrumenten

(i) Bewertung zum beizulegenden Zeitwert

Folgende Methoden und Annahmen werden zur Bewertung des beizulegenden Zeitwerts finanzieller Vermögenswerte und Verbindlichkeiten herangezogen.

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, kurzfristige Darlehensforderungen, sonstige Forderungen, kurzfristige Finanzverbindlichkeiten, sonstige Verbindlichkeiten und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

Der Buchwert entspricht aufgrund der kurzen Laufzeit dieser Instrumente in etwa ihrem beizulegenden Zeitwert.

Anlagen in Wertpapieren und sonstige Finanzanlagen

Der beizulegende Zeitwert von Leasingforderungen wird anhand des auf der Restlaufzeit basierenden Barwerts ausstehender Leasingzahlungen unter Anwendung von Abzinsungssätzen, die die Restlaufzeit und das Ausfallrisiko widerspiegeln, ermittelt.

Anlagen in Wertpapiere mit notierten Marktpreisen werden anhand von notierten Aktienkursen geschätzt. Besteht kein aktiver Markt für Wertpapieranlagen, wird der beizulegende Zeitwert ermittelt basierend auf notierten Preisen für ähnliche Wertpapieranlagen, notierten Preisen in Verbindung mit nicht unter Zwang erfolgten Transaktionen für identische oder ähnliche Wertpapieranlagen oder basierend auf sonstigen relevanten Informationen, einschließlich Marktzinskurven, Credit Spreads oder Ausfallquoten. Sind für die Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts wesentliche Inputs nicht beobachtbar, zieht die Gesellschaft von Finanzinstituten zur Verfügung gestellte Preis Informationen zur Bewertung dieser Anlagen heran. Diese Informationen werden von der Gesellschaft anhand des Ertragswertverfahrens unter Zugrundelegung ihres eigenen Bewertungsmodells oder anhand eines marktbasierten Ansatzes, z. B. Vergleiche mit den Preisen ähnlicher Wertpapiere, bestätigt.

Basierend auf dem Barwert künftiger Cashflows wird der beizulegende Zeitwert der langfristigen Darlehensforderungen unter Anwendung des für ein zusätzliches Darlehen derselben Art anzuwendenden Zinssatzes geschätzt.

Die Bewertung derivativer Vermögenswerte zum beizulegenden Zeitwert erfolgt basierend auf notierten Preisen in Verbindung mit nicht unter Zwang erfolgten Transaktionen, Preisen an nicht aktiven Märkten oder auf Grundlage von Modellen, die sich an Zinskurven, Kassa- oder Terminkursen für Devisen oder Rohstoffe orientieren. Sind wesentliche Inputs nicht beobachtbar, nutzt die Gesellschaft in erster Linie den ertragswert- oder marktbasierten Ansatz, um von Finanzinstituten zur Verfügung gestellte relevante sowie sonstige verfügbare Informationen zu bestätigen.

Langfristige Finanzverbindlichkeiten

Der beizulegende Zeitwert langfristiger Finanzverbindlichkeiten wird basierend auf notierten Marktpreisen oder auf dem Barwert künftiger Cashflows anhand der Marktzinssätze geschätzt, die auf die gleichen Vertragsbedingungen Anwendung finden.

Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten

Die Bewertung derivativer Verbindlichkeiten zum beizulegenden Zeitwert erfolgt basierend auf notierten Preisen in Verbindung mit nicht unter Zwang erfolgten Transaktionen, Preisen an nicht aktiven Märkten oder auf Grundlage von Modellen, die sich an Zinskurven, Kassa- oder Terminkursen für Devisen oder Rohstoffe orientieren. Sind wesentliche Inputs nicht beobachtbar, nutzt die Gesellschaft in erster Linie den ertragswert- oder marktbasierten Ansatz, um von Finanzinstituten zur Verfügung gestellte relevante sowie sonstige verfügbare Informationen zu bestätigen.

(ii) Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete Finanzinstrumente

Die Buchwerte und geschätzten beizulegenden Zeitwerte der zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten Finanzinstrumente stellen sich zum 31. März 2019 und 2018 wie folgt dar.

Der geschätzte beizulegende Zeitwert finanzieller Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet werden, wird der Stufe 2 der Hierarchie der beizulegenden Zeitwerte zugeordnet.

in JPY Mio.

	31. März 2019		31. März 2018
	Buchwerte	Geschätzte beizulegende Zeitwerte	Buchwerte	Geschätzte beizulegende Zeitwerte
Vermögenswerte
Anlagen in Wertpapieren und sonstige Finanzanlagen
Leasingforderungen	95.073	96.377	92.198	93.165
Schuldtitel	72.418	72.422	120.915	120.920
Langfristige Darlehensforderungen	105.061	106.390	95.373	96.859
Verbindlichkeiten
Langfristige Finanzverbindlichkeiten ^[1]
Verpflichtungen aus Leasingverhältnissen	49.199	49.595	49.478	49.723
Anleihen	170.498	174.747	149.837	153.614
Langfristige Finanzverbindlichkeiten	674.043	678.481	729.540	734.912

^[1] In der Konzern-Bilanz als kurzfristiger Anteil der langfristigen Finanzverbindlichkeiten und langfristige Finanzverbindlichkeiten ausgewiesene langfristige Finanzverbindlichkeiten.

(iii) Zum beizulegenden Zeitwert bewertete Finanzinstrumente

Finanzinstrumente, die nach erstmaliger Erfassung wiederkehrend zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, werden anhand der Beobachtbarkeit der Bewertungsinputs drei Hierarchiestufen des beizulegenden Zeitwerts zugeordnet:

Stufe 1: Notierte (nicht berichtigte) Preise für identische Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten auf aktiven Märkten

Stufe 2: Bewertung anhand anderer direkt oder indirekt beobachtbarer Inputs, die keine Stufe-1-Inputs sind

Stufe 3: Bewertung anhand wesentlicher nicht beobachtbarer Inputs

Werden zur Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts Inputs verschiedener Hierarchiestufen verwendet, wird die Hierarchiestufe nach dem wesentlichen Input der niedrigsten Stufe für die Ermittlung insgesamt bestimmt.

Umgliederungen zwischen den einzelnen Stufen werden so behandelt, als wären sie zu Beginn des jeweiligen Quartals erfolgt.

Die nachfolgenden Tabellen zeigen die wiederkehrend zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Vermögenswerte und Verbindlichkeiten zum 31. März 2019 und 2018:

31. März 2019

in JPY Mio.

Klasse von Finanzinstrumenten	Stufe 1	Stufe 2	Stufe 3	Summe
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte:
Anlagen in Wertpapieren und sonstige Finanzanlagen
Eigenkapitaltitel	-	-	2.743	2.743
Schuldtitel	10.127	4.895	9.344	24.366
Derivate	-	25.269	7.059	32.328
Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte:
Anlagen in Wertpapieren und sonstige Finanzanlagen
Eigenkapitaltitel	183.585	-	102.334	285.919
Summe zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte	193.712	30.164	121.480	345.356
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten:
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
Derivate	-	23.078	-	23.078
Summe zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten	-	23.078	-	23.078

31. März 2018

in JPY Mio.

Klasse von Finanzinstrumenten	Stufe 1	Stufe 2	Stufe 3	Summe
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte:
Anlagen in Wertpapieren und sonstige Finanzanlagen
Eigenkapitaltitel			1.114	1.114
Schuldtitel	10.749	6.535	9.590	26.874
Derivate		27.669	7.760	35.429
Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte:
Anlagen in Wertpapieren und sonstige Finanzanlagen
Eigenkapitaltitel	298.307	669	113.620	412.596
Summe zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte	309.056	34.873	132.084	476.013
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten:
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
Derivate	-	35.791	-	35.791
Summe zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten	-	35.791	-	35.791

Die nachfolgenden Tabellen zeigen die Änderungen der wiederkehrend bewerteten Finanzinstrumente der Stufe 3 für die Geschäftsjahre zum 31. März 2019 und 2018:

2019

in JPY Mio.

Finanzielle Vermögenswerte der Stufe 3	Eigenkapitaltitel	Schuldtitel	Derivate	Summe
Saldo zu Beginn der Periode	114.734	9.590	7.760	132.084
Gewinn (Verlust) in der Gewinn- und Verlustrechnung ^[1]	(58)	55	(1.053)	(1.056)
Gewinn im sonstigen Ergebnis ^[2]	6.241	-	-	6.241
Käufe	5.301	3.040	-	8.341
Verkäufe und Tilgungen	(14.961)	(3.251)	-	(18.212)
Akquisitionen und Veräußerungen	(5.405)	(78)	-	(5.483)
Umgliederung aus Stufe 3 ^[3]	(378)	-	-	(378)
Sonstiges	(397)	(12)	352	(57)
Saldo zum Ende der Periode	105.077	9.344	7.059	121.480
Nicht realisierter Gewinn (Verlust) aus zum Jahresende noch gehaltenen finanziellen Vermögenswerten ^[4]	(58)	59	(1.053)	(1.052)

2018

in JPY Mio.

Finanzielle Vermögenswerte der Stufe 3	Eigenkapitaltitel	Schuldtitel	Derivate	Summe
Saldo zu Beginn der Periode	110.470	8.991	6.061	125.522
Gewinn (Verlust) in der Gewinn- und Verlustrechnung ^[1]	66	(62)	(7)	(3)
Gewinn im sonstigen Ergebnis ^[2]	5.329	-	-	5.329
Käufe	3.876	1.350	1.706	6.932
Verkäufe und Tilgungen	(5.349)	(652)	-	(6.001)
Akquisitionen und Veräußerungen	254	(190)	-	64
Sonstiges	88	153	-	241
Saldo zum Ende der Periode	114.734	9.590	7.760	132.084
Nicht realisierter Gewinn (Verlust) aus zum Jahresende noch gehaltenen finanziellen Vermögenswerten ^[4]	66	5	(7)	64

^[1] Der Gewinn (Verlust) aus erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerten wird in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung in den Finanzerträgen bzw. Finanzaufwendungen erfasst.
^[2] Der Gewinn aus erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerten wird in der Konzern-Gesamtergebnisrechnung in der Nettoveränderung finanzieller Vermögenswerte, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, ausgewiesen.
^[3] Die Umgliederung aus Stufe 3 ergibt sich hauptsächlich aus dem Börsengang einer Beteiligungsgesellschaft.
^[4] Der nicht realisierte Gewinn (Verlust) aus zum Jahresende gehaltenen erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerten wird in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung in den Finanzerträgen bzw. Finanzaufwendungen erfasst.
Der Gewinn (Verlust) aus erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerten wird in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung in den Finanzerträgen bzw. Finanzaufwendungen erfasst.

In obiger Tabelle sind geschriebene Verkaufsoptionen auf nicht beherrschende Anteile von Tochtergesellschaften nicht enthalten. Solche Verkaufsoptionen sind als finanzielle Verbindlichkeiten der Stufe 3 eingestuft und werden regelmäßig überprüft; Änderungen des beizulegenden Zeitwerts werden in der Kapitalrücklage erfasst. Der beizulegende Zeitwert obiger Kaufoptionen belief sich zum 31. März 2019 und 2018 auf JPY 17.678 Mio. bzw. JPY 17.098 Mio. und ist in der Konzern-Bilanz unter Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten enthalten.

Die beizulegenden Zeitwerte werden von den Finanzabteilungen gemäß den Richtlinien und Verfahren der Gesellschaft ermittelt. Es werden diejenigen Bewertungsverfahren angewandt, die für die Art, Eigenschaften und Risiken eines jeden Finanzinstruments am geeignetsten sind. Die Finanzabteilungen untersuchen bedeutende Inputs regelmäßig auf Veränderungen, die sich auf den beizulegenden Zeitwert auswirken könnten. Liegt eine erhebliche Wertminderung des beizulegenden Zeitwerts eines Finanzinstruments vor, wird diese von den zuständigen Verwaltungsmitarbeitern überprüft und ggf. bestätigt.

Eigenkapitalinstrumente, die zur Aufrechterhaltung und Stärkung der Geschäftsbeziehungen mit den Emittenten gehalten werden, werden als erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte ausgewiesen. Nachfolgend werden wesentliche erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete Eigenkapitalinstrumente und deren beizulegende Zeitwerte aufgeführt:

31. März 2019

in JPY Mio.

Wesentliche erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte	Beizulegender Zeitwert
Western Digital Corporation	33.338
Renesas Electronics Corporation	31.739
Central Japan Railway Company	23.139
JECC Corporation	20.942
Yungtay Engineering Co., Ltd.	10.978
East Japan Railway Company	8.676
Nippon Steel Kowa Real Estate Co., Ltd.	7.909
Shin-Etsu Chemical Co., Ltd.	6.126
Honda Motor Co., Ltd.	5.990
Nippon Tochi-Tatemono Co., Ltd.	4.945

31. März 2018

in JPY Mio.

Wesentliche erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte	Beizulegender Zeitwert
Renesas Electronics Corporation	99.007
Western Digital Corporation	61.267
JECC Corporation	20.139
Central Japan Railway Company	18.117
Yungtay Engineering Co., Ltd.	9.823
World Trade Center Building, Inc.	9.214
East Japan Railway Company	8.011
Honda Motor Co., Ltd.	7.468
Shin-Etsu Chemical Co., Ltd.	7.265
Nippon Steel Kowa Real Estate Co., Ltd.	7.214

Für erhaltene Dividenden aus als erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte eingestuften Anlagen in Wertpapieren wird auf Anhangangabe 22 verwiesen.

Das kumulierte Bewertungsergebnis aus erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerten wird bei unterjähriger Ausbuchung in die Gewinnrücklage umgegliedert. Für die Geschäftsjahre zum 31. März 2019 und 2018 ergab sich ein umgegliederter Nettogewinn, nach Steuern, in Höhe von JPY 34.608 Mio. bzw. JPY 17.891 Mio. Die finanziellen Vermögenswerte wurden bei der Veräußerung von Aktien nach Überprüfung bestimmter Geschäftsbeziehungen oder von Akquisitionen und Veräußerungen ausgebucht.

Folgende erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte wurden in den Geschäftsjahren zum 31. März 2019 und 2018 ausgebucht:

in JPY Mio.

	2019	2018
Beizulegender Zeitwert zum Zeitpunkt der	69.821	60.044
Kumulierter Gewinn zum Zeitpunkt der Ausbuchung	46.677	23.449

(d) Derivate und Sicherungsgeschäfte

(i) Sicherungsgeschäfte zur Absicherung des beizulegenden Zeitwerts

Änderungen des beizulegenden Zeitwerts erfasster Vermögenswerte und Verbindlichkeiten sowie Änderungen von als Sicherungsgeschäfte zur Absicherung des beizulegenden Zeitwerts dieser Vermögenswerte und Verbindlichkeiten eingestuften Derivaten werden in der Berichtsperiode, in der sich die Änderungen ergeben, in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Als Sicherungsgeschäfte zur Absicherung des beizulegenden Zeitwerts eingestufte Derivate beinhalten Devisenterminkontrakte in Verbindung mit operativen Transaktionen sowie Währungsswaps und Zinsswaps in Verbindung mit Finanztransaktionen.

(ii) Sicherungsgeschäfte zur Absicherung der Cashflows

Fremdwährungsrisiko

Änderungen des beizulegenden Zeitwerts von Devisenterminkontrakten, die als effektive Sicherungsgeschäfte zur Absicherung der Cashflows prognostizierter Transaktionen eingestuft sind, werden im sonstigen Ergebnis ausgewiesen.

Das kumulierte sonstige Ergebnis wird in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert, wenn die abgesicherten Grundgeschäfte das Ergebnis der Berichtsperiode beeinflussen.

Zinsrisiko

Änderungen des beizulegenden Zeitwerts von Zinsswaps, die als Sicherungsgeschäfte zur Absicherung von Cashflow-Schwankungen in Verbindung mit langfristigen Finanzverbindlichkeiten eingestuft sind, werden im sonstigen Ergebnis erfasst. Das kumulierte sonstige Ergebnis wird anschließend über den Zeitraum, in dem die Zinszahlungen für die Finanzverbindlichkeiten das Ergebnis beeinflussen, in den Zinsaufwand umgegliedert.

Zum 31. März 2018 galt der Zeitraum zwischen April 2018 und März 2025 als der Zeitraum, in dem die Cashflows aus den gesicherten Grundgeschäften voraussichtlich eintreten werden und in dem sie sich voraussichtlich auf das Ergebnis auswirken werden.

Die beizulegenden Zeitwerte der wichtigsten Arten von Derivaten, die als Sicherungsinstrumente eingestuft sind, sind wie folgt:

in JPY Mio.

	31. März 2018
	Vermögenswert	Verbindlichkeit
Sicherungsgeschäfte zur Absicherung des beizulegenden Zeitwerts
Devisenterminkontrakte	3.610	1.175
Währungsswaps	4.119	4.671
Zinsswaps	798	42
Summe	8.527	5.888
Sicherungsgeschäft zur Absicherung der Cashflows
Devisenterminkontrakte	16.046	13.755
Währungsswaps	718	602
Zinsswaps	618	2.136
Summe	17.382	16.493

Zum 31. März 2018 entsprachen die beizulegenden Zeitwerte nicht als Sicherungsgeschäfte bilanzierter derivativer Vermögenswerte JPY 9.507 Mio. und die beizulegenden Zeitwerte nicht als Sicherungsgeschäfte bilanzierter derivativer Verbindlichkeiten JPY 13.245 Mio.

Die Vertrags- bzw. Nominalbeträge der wichtigsten Arten von Derivaten sind wie folgt:

in JPY Mio.

	31. März 2018
Devisenterminkontrakte
Zum Verkauf von Fremdwährungen	716.035
Zum Kauf von Fremdwährungen	188.085
Währungsswaps
Zum Verkauf von Fremdwährungen	17.786
Zum Kauf von Fremdwährungen	108.760
Zinsswaps	274.490

Bei der Bilanzierung als Sicherungsgeschäft ermittelt die Gesellschaft die Effektivität des Sicherungsgeschäfts im Rahmen einer qualitativen Beurteilung dahingehend, ob die wesentlichen Bedingungen des gesicherten Grundgeschäfts und die des Sicherungsinstruments übereinstimmen oder weitgehend identisch sind und ob Änderungen des beizulegenden Zeitwerts oder der Cashflows des Sicherungsinstruments Änderungen des beizulegenden Zeitwerts oder der Cashflows des gesicherten Grundgeschäfts kompensieren, um zu bestätigen, dass ein wirtschaftlicher Zusammenhang zwischen dem gesicherten Grundgeschäft und dem Sicherungsinstrument besteht. Des Weiteren legt die Gesellschaft angemessene Sicherungsquoten auf Grundlage des wirtschaftlichen Zusammenhangs zwischen dem gesicherten Grundgeschäft und dem Sicherungsinstrument und der Risikomanagementrichtlinien der Gesellschaft fest. Im Geschäftsjahr zum 31. März 2019 war die erfolgswirksam erfasste Ineffektivität von Sicherungsgeschäften nicht wesentlich.

Die Nominalbeträge und Buchwerte der Sicherungsinstrumente stellen sich zum 31. März 2019 wie folgt dar. Der Buchwert von Sicherungsinstrumenten wird in der Konzern-Bilanz in den Anlagen in Wertpapieren und sonstigen Finanzanlagen und den sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten oder den sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten erfasst.

in JPY Mio.

Sicherungsinstrumente	Nominalbetrag		Buchwert
		In mehr als 1 Jahr	Vermögenswerte	Verbindlichkeiten
Sicherungsgeschäft zur Absicherung des beizulegenden Zeitwerts
Fremdwährungsrisiko	621.771	109.001	9.120	6.273
Zinsrisiko	55.672	26.138	382	120
Sicherungsgeschäft zur Absicherung der Cashflows
Fremdwährungsrisiko	328.148	64.960	13.049	5.489
Zinsrisiko	209.317	188.357	358	1.935
Summe	1.214.908	388.456	22.909	13.817

Der Buchwert der gesicherten Grundgeschäfte in Verbindung mit Sicherungsgeschäften zur Absicherung des beizulegenden Zeitwerts stellte sich zum 31. März 2019 wie folgt dar:

in JPY Mio.

		Buchwert
In Verbindung mit Sicherungsgeschäften zur Absicherung des beizulegenden Zeitwerts gesicherte Grundgeschäfte	Ausweis in der Bilanz	Vermögenswerte	Verbindlichkeiten
Fremdwährungsrisiko	Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsvermögenswerte, Anlagen in Wertpapieren und sonstige Finanzanlagen sowie Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und langfristige Finanzverbindlichkeiten	468.967	152.804
Zinsrisiko	Anlagen in Wertpapieren und sonstige Finanzanlagen	55.672	-
Summe		524.639	152.804

Im Geschäftsjahr zum 31. März 2019 waren die Änderungen des beizulegenden Zeitwerts von Sicherungsinstrumenten und gesicherten Grundgeschäften in Verbindung mit Sicherungsgeschäften zur Absicherung des beizulegenden Zeitwerts sowie der im Buchwert der gesicherten Grundgeschäfte enthaltene kumulierte Betrag der Anpassungen des beizulegenden Zeitwerts gesicherter Grundgeschäfte nicht wesentlich.

Die im kumulierten sonstigen Ergebnis erfassten Änderungen des beizulegenden Zeitwerts von Sicherungsinstrumenten in Verbindung mit Sicherungsgeschäften zur Absicherung der Cashflows stellen sich zum 31. März 2019 wie folgt dar:

in JPY Mio.

	1. April 2018	Im sonstigen Ergebnis erfasste Änderungen des beizulegenden Zeitwerts von Sicherungsinstrumenten	Direkt in den Buchwert des abgesicherten Vermögenswerts bzw. der abgesicherten Verbindlichkeit einbezogener Betrag	Erfolgswirksam umgegliederter Betrag ^[1]	31. März 2019
Preisrisiko	(111)	(462)	539	(2)	(36)
Fremdwährungsrisiko	2.943	(8.976)	1.252	577	(4.204)
Zinsrisiko	(1.623)	(11)	-	51	(1.583)
Summe	1.209	(9.449)	1.791	626	(5.823)

^[1] In der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung wird der erfolgswirksam umgegliederte Betrag bei Sicherungsgeschäften zur Absicherung des Fremdwährungsrisikos hauptsächlich in die Umsatzerlöse und Finanzaufwendungen einbezogen oder bei Sicherungsgeschäften zur Absicherung des Zinsrisikos in erster Linie in die Umsatzkosten und den Zinsaufwand.

Die folgende Tabelle "Effektiver Teil der als Sicherungsinstrumente eingestuften Derivate sowie der damit verbundenen gesicherten Grundgeschäfte" zeigt die Auswirkungen derivativer Finanzinstrumente zur Absicherung des beizulegenden Zeitwerts auf die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr zum 31. März 2018:

Effektiver Teil der als Sicherungsinstrumente eingestuften Derivate sowie der damit verbundenen gesicherten Grundgeschäfte

Sicherungsinstrumente

in JPY Mio.

Derivate	Erfolgswirksam erfasst	Ausgewiesener Betrag
Devisenterminkontrakte	Finanzaufwendungen	(13.136)
Währungsswaps	Finanzaufwendungen	(5.515)
Summe		(18.651)

Gesicherte Grundgeschäfte

in JPY Mio.

Ausweis in der Bilanz	Erfolgswirksam erfasst	Ausgewiesener Betrag
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige kurzfristige Vermögenswerte sowie Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	Finanzaufwendungen	12.493
Langfristige Finanzverbindlichkeiten	Finanzaufwendungen	5.580
Summe		18.073

Die für Sicherungsgeschäfte zur Absicherung der Cashflows in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung und der Konzern-Gesamtergebnisrechnung erfassten Beträge für das Geschäftsjahr zum 31. März 2018 sind in den folgenden Tabellen detailliert dargestellt:

"Im sonstigen Ergebnis erfasster Gewinn (Verlust), effektiver Teil der als Sicherungsinstrumente eingestuften Derivate",

"Aus dem sonstigen Ergebnis in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliederter Gewinn (Verlust), effektiver Teil der als Sicherungsinstrumente eingestuften Derivate" und

"Gewinn (Verlust) aus als Sicherungsgeschäfte zur Absicherung der Cashflows eingestuften Derivaten, ineffektiver Teil".

Im sonstigen Ergebnis erfasster Gewinn (Verlust), effektiver Teil der als Sicherungsinstrumente eingestuften Derivate

in JPY Mio.

Derivate	Ausgewiesener Betrag
Devisenterminkontrakte	(6.464)
Währungsswaps	837
Zinsswaps	2.184
Summe	(3.443)

Aus dem sonstigen Ergebnis in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliederter Gewinn (Verlust), effektiver Teil der als Sicherungsinstrumente eingestuften Derivate

in JPY Mio.

Derivate	Erfolgswirksam erfasst	Ausgewiesener Betrag
Devisenterminkontrakte	Umsatzkosten und Finanzaufwendungen	9.429
Zinsswaps	Umsatzkosten und Zinsaufwand	(1.075)
Summe		8.354

Gewinn (Verlust) aus als Sicherungsgeschäfte zur Absicherung der Cashflows eingestuften Derivate, ineffektiver Teil

in JPY Mio.

Derivate	Erfolgswirksam erfasst	Ausgewiesener Betrag
Devisenterminkontrakte	Finanzaufwendungen	4.085
Summe		4.085

(e) Verbriefung finanzieller Vermögenswerte

Zum Zwecke einer diversifizierten und stabilen Finanzierung verbriefen die Gesellschaft und bestimmte Tochtergesellschaften bestimmte finanzielle Vermögenswerte und übertragen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie Leasingforderungen durch von unabhängigen Finanzinstituten gegründete strukturierte Unternehmen. Diese für Verbriefungszwecke genutzten strukturierten Unternehmen werden nicht konsolidiert, da festgelegt wurde, dass diese nicht von der Gesellschaft beherrscht werden.

Diese nicht konsolidierten für Verbriefungszwecke genutzten strukturierten Unternehmen werden im Rahmen der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit der Finanzinstitute betrieben und über sie werden durch Commercial Papers und sonstige Fremdmittel Mittel beschafft. Investoren dieser strukturierten Unternehmen haben grundsätzlich nur Rückgriffsanspruch auf die im Eigentum des entsprechenden Unternehmens selbst befindlichen Vermögenswerte, jedoch nicht auf andere von der Gesellschaft oder ihren Tochtergesellschaften gehaltenen Vermögenswerte. Der Wert der von der Gesellschaft und bestimmten Tochtergesellschaften übertragenen Vermögenswerte ist relativ gering im Vergleich zur Summe der Vermögenswerte der von den Finanzinstituten finanzierten strukturierten Unternehmen, die eine große Anzahl an Vermögenswerten von anderen Unternehmen, die nicht die Gesellschaft und ihre Tochtergesellschaften sind, erwerben. Die Gesellschaft und bestimmte Tochtergesellschaften sind den Risiken dieser strukturierten Unternehmen nur in begrenztem Umfang ausgesetzt. Die Gesellschaft und bestimmte Tochtergesellschaften übernehmen für die strukturierten Unternehmen bei den Verbriefungsaktivitäten hauptsächlich das Inkasso der Forderungen. Die Gesellschaft und bestimmte Tochtergesellschaften bieten keinen außervertraglichen Support für strukturierte Unternehmen und haben keine stillschweigenden Support-Vereinbarungen mit ihnen.

In Hinblick auf durch die Gesellschaft und bestimmte Tochtergesellschaften erfolgte Verbriefungen finanzieller Vermögenswerte, die zur vollständigen Ausbuchung der finanziellen Vermögenswerte führten, besteht für die Gesellschaft und bestimmte Tochtergesellschaften kein wesentliches anhaltendes Engagement. Im Rahmen sonstiger Verbriefungen finanzieller Vermögenswerte werden finanzielle Vermögenswerte von der Gesellschaft und bestimmten Tochtergesellschaften nicht vollständig ausgebucht, wenn sie durch nachrangige Beteiligungen im Wesentlichen alle Ausfallrisiken und sämtlichen wirtschaftlichen Wert der übertragenen finanziellen Vermögenswerte behalten und die Buchwerte dieser finanziellen Vermögenswerte nicht wesentlich sind.

(27) Verpfändete Vermögenswerte

Laut einer allgemeinen Vertragsbedingung für langfristige und kurzfristige Finanzverbindlichkeiten können Banken Sicherheiten und Garantien für aktuelle und künftige Verpflichtungen verlangen und bei überfälligen Rückzahlungen oder Vertragsverletzungen Verbindlichkeiten durch Bankguthaben ausgleichen.

Durch Treuhandverträge über besicherte Anleihen sowie durch bestimmte besicherte und unbesicherte Darlehensvereinbarungen haben Treuhänder oder Kreditgeber grundsätzlich das Recht, Gewinnausschüttungen, einschließlich Dividendenzahlungen und Ausgaben neuer Aktien, vorab zu genehmigen sowie zusätzliche Sicherheiten oder Hypotheken zu verlangen.

Die nachfolgende Tabelle zeigt den Teil der Vermögenswerte der Gesellschaft und ihrer Tochtergesellschaften, der als Sicherheit, hauptsächlich für Bankdarlehen, verpfändet wurde:

in JPY Mio.

	31. März 2019	31. März 2018
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	-	9.349
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsvermögenswerte	6.057	-
Vorräte	16.535	10.292
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte	-	37
Anlagen in Wertpapieren und sonstige Finanzanlagen	681	890
Grundstücke	177	185
Gebäude und Bauten	1.327	1.592
Maschinen und sonstige Sachanlagen	43.738	37.161
Summe	68.515	59.506

(28) Wesentliche Tochtergesellschaften

Folgende Tochtergesellschaften wurden in den Konzernabschluss der Gesellschaft einbezogen:

Berichtssegment	Firma der Tochtergesellschaft	Standort	Stimmrechtsanteil (in %)
Informations- und Telekommunikationssysteme	Hitachi Information & Telecommunication Engineering, Ltd.	Yokohama, Kanagawa	100,0
Informations- und Telekommunikationssysteme	Hitachi-Omron Terminal Solutions, Corp.	Shinagawa-ku, Tokio	55,0
Informations- und Telekommunikationssysteme	Hitachi Solutions, Ltd.	Shinagawa-ku, Tokio	100,0
Informations- und Telekommunikationssysteme	Hitachi Systems, Ltd.	Shinagawa-ku, Tokio	100,0
Informations- und Telekommunikationssysteme	Hitachi Computer Products (America), Inc.	Oklahoma, USA	100,0
Informations- und Telekommunikationssysteme	Hitachi Consulting Corporation	Texas, USA	100,0
Informations- und Telekommunikationssysteme	Hitachi Global Digital Holdings Corporation	Kalifornien, USA	100,0
Informations- und Telekommunikationssysteme	Hitachi Payment Services Private Limited	Chennai, Indien	100,0
Informations- und Telekommunikationssysteme	Hitachi Vantara Corporation	Kalifornien, USA	100,0
Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme	Hitachi Building Systems Co., Ltd.	Chiyoda-ku, Tokio	100,0
Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme	Hitachi-GE Nuclear Energy, Ltd.	Hitachi, Ibaraki	80,0
Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme	Hitachi Industrial Equipment Systems Co., Ltd.	Chiyoda-ku, Tokio	100,0
Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme	Hitachi Industry & Control Solutions, Ltd.	Hitachi, Ibaraki	100,0
Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme	Hitachi Plant Construction, Ltd.	Toshima-ku, Tokio	100,0
Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme	Hitachi Plant Services Co., Ltd.	Toshima-ku, Tokio	100,0
Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme	Hitachi Power Solutions Co., Ltd.	Hitachi, Ibaraki	100,0
Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme	Hitachi Elevator (China) Co., Ltd.	Guangzhou, China	70,0
Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme	Hitachi Rail Europe Ltd.	London, Großbritannien	100,0
Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme	Sullair US Purchaser, Inc.	Indiana, USA	100,0
Elektronische Systeme und Geräte	Hitachi High-Technologies Corporation	Minato-ku, Tokio	51,8
Baumaschinen	Hitachi Construction Machinery Co., Ltd.	Taito-ku, Tokio	51,5
Hochfunktionale Materialien und Komponenten	Hitachi Chemical Company, Ltd.	Chiyoda-ku, Tokio	51,4
Hochfunktionale Materialien und Komponenten	Hitachi Metals, Ltd.	Minato-ku, Tokio	53,5
Automobilsysteme	Hitachi Automotive Systems, Ltd.	Hitachinaka, Ibaraki	100,0
Automobilsysteme	Hitachi Automotive Systems Americas, Inc.	Kentucky, USA	100,0
Intelligente Lösungen und Umweltfreundliche Systeme	Hitachi Appliances, Inc.	Minato-ku, Tokio	100,0
Intelligente Lösungen und Umweltfreundliche Systeme	Hitachi Consumer Marketing, Inc.	Minato-ku, Tokio	100,0
Intelligente Lösungen und Umweltfreundliche Systeme	Hitachi Consumer Products (Thailand), Ltd.	Prachinburi, Thailand	80,1
Sonstiges	Hitachi-LG Data Storage, Inc.	Minato-ku, Tokio	51,0
Sonstiges	Hitachi Life, Ltd.	Hitachi, Ibaraki	100,0
Sonstiges	Hitachi Urban Investment, Ltd.	Chiyoda-ku, Tokio	100,0
Sonstiges	Hitachi America, Ltd.	Kalifornien, USA	100,0
Sonstiges	Hitachi Asia Ltd.	Singapur	100,0
Sonstiges	Hitachi (China), Ltd.	Peking, China	100,0
Sonstiges	Hitachi Europe Ltd.	Maidenhead, Großbritannien	100,0
Sonstiges	Hitachi India Pvt. Ltd.	Neu-Delhi, Indien	100,0
-	Sonstige 767 Gesellschaften	-	-

Hinweise: 1. Die Hitachi Rail Europe Ltd wurde am 1. April 2019 zur Hitachi Rail Ltd. umfirmiert.

2. Nach der Verschmelzung der Hitachi Appliances, Inc. mit der Hitachi Consumer Marketing, Inc. wurde sie am 1. April 2019 zur Hitachi Global Life Solutions, Inc umfirmiert.

(29) Transaktionen mit nahestehenden Unternehmen und Personen

(a) Transaktionen mit nahestehenden Unternehmen und Personen

Die Forderungen und Verbindlichkeiten der Gesellschaft und ihrer Tochtergesellschaften gegen bzw. gegenüber assoziierte(n) Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen stellen sich wie folgt dar:

in JPY Mio.

Assoziierte Unternehmen	31. März 2019	31. März 2018
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	-	121.759
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsvermögenswerte	119 236	-
Kurzfristige Darlehensforderungen ^[1]	7.789	10.015
Langfristige Darlehensforderungen ^[2]	70.558	73.951
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	102.256	103.553
Sonstige Verbindlichkeiten ^[3]	16.397	12.563
Verpflichtungen aus Leasingverhältnissen ^[4]	19.177	17.592

in JPY Mio.

Gemeinschaftsunternehmen	31. März 2019	31. März 2018
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	-	101.388
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsvermögenswerte	88.294	-
Langfristige Darlehensforderungen [2]	30.696	18.079
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	10.771	14.341

^[1] In der Konzern-Bilanz in den Anlagen in Wertpapieren und sonstigen Finanzanlagen enthalten.
^[2] In der Konzern-Bilanz in den Anlagen in Wertpapieren und sonstigen Finanzanlagen enthalten.
^[3] In der Konzern-Bilanz in den sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten enthalten.
^[4] In der Konzern-Bilanz in "Kurzfristiger Anteil der langfristigen Finanzverbindlichkeiten" und "Langfristige Finanzverbindlichkeiten" enthalten.

Die Umsatzerlöse und Kauftransaktionen der Gesellschaft und ihrer Tochtergesellschaften mit assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen stellen sich wie folgt dar:

in JPY Mio.

Assoziierte Unternehmen	2019	2018
Umsatzerlöse	444.744	409.826
Käufe	357.317	364.490

in JPY Mio.

Gemeinschaftsunternehmen	2019	2018
Umsatzerlöse	160.777	150.675
Käufe	17.058	15.684

(b) Vergütung der Directors und Executive Officers der Gesellschaft

in JPY Mio.

	2019	2018
Grundgehälter, Jahresendzulagen und erfolgsabhängige Vergütungen	3.251	3.054
Mittel- bis langfristige anreizbasierte Vergütung (Aktienoptionen als aktienbasierte Vergütung etc.)	574	490
Summe	3.825	3.544

(30) Haftungsverhältnisse und sonstige finanzielle Verpflichtungen

(a) Kreditzusagen

(i) Kreditzusagen an assoziierte Unternehmen und Dritte

Die Gesellschaft gibt Kreditzusagen an assoziierte Unternehmen und Dritte. Zum 31. März 2019 stellte sich der ausstehende Saldo der Kreditzusagen wie folgt dar:

in JPY Mio.

	31. März 2019
Summe Kreditzusagen	73.131
Abzüglich in Anspruch genommener Beträge	70.039
Verfügbarer Saldo	3.092

Da für einige Kreditzusagen vor einer möglichen Finanzierung ein Kreditgenehmigungsprozess erforderlich ist, ist es möglich, dass die verfügbare Summe der Kreditzusagen nicht vollständig in Anspruch genommen wird.

(ii) Verpflichtungen gegenüber Finanzinstituten

Die Gesellschaft und bestimmte Tochtergesellschaften verfügen über Kreditvereinbarungen mit Banken, um eine effiziente Finanzierung ihrer Geschäftstätigkeit sicherzustellen. Die Summe der zum 31. März 2019 ungenutzten Kreditlinien belief sich auf JPY 465.009 Mio. und entfiel zum Großteil auf die Gesellschaft. Die Gesellschaft verfügt über Kreditzusagevereinbarungen mit einer Reihe von Banken und zahlt entsprechende Bereitstellungsgebühren. Diese Kreditzusagevereinbarungen haben in der Regel eine Laufzeit von einem Jahr, die zum Ende der Laufzeit verlängert werden kann. Die nicht in Anspruch genommenen Kreditlinien im Rahmen dieser Vereinbarungen entsprachen zum 31. März 2019 JPY 200.000 Mio. Die Gesellschaft verfügt außerdem über weitere Kreditzusagevereinbarungen mit verschiedenen Finanzinstituten, deren Laufzeiten von drei Jahren im Juli 2019 enden. Die nicht in Anspruch genommenen Kreditlinien im Rahmen dieser Vereinbarungen entsprachen zum 31. März 2019 JPY 200.000 Mio.

(b) Verpflichtungen zum Erwerb von Vermögenswerten

Die ausstehenden Verpflichtungen zum Erwerb von Sachanlagen beliefen sich zum 31. März 2019 auf JPY 77.906 Mio.

(c) Garantieverpflichtungen

Die Gesellschaft und bestimmte Tochtergesellschaften bürgen gegenüber assoziierten Unternehmen, Gemeinschaftsunternehmen und Dritten. Die Garantieverpflichtungen beliefen sich zum 31. März 2019 auf JPY 56.630 Mio. Davon entfielen JPY 37.845 Mio. auf Garantien gegenüber assoziierten Unternehmen, JPY 3.087 Mio. auf Garantien gegenüber Gemeinschaftsunternehmen und JPY 15.698 Mio. auf Garantien gegenüber Dritten.

(d) Rechtsstreitigkeiten

Im Juli 2011 erhielt eine Tochtergesellschaft in den USA von der Kartellabteilung des US-Justizministeriums eine Strafandrohung zur Offenlegung von Dokumenten. Die Gesellschaft und eine Tochtergesellschaft in Europa erhielten Informationsanfragen von der Europäischen Kommission. Eine Tochtergesellschaft in Kanada erhielt Informationsanfragen von der kanadischen Wettbewerbsbehörde. All dies erfolgte im Zusammenhang mit angeblichen Kartellverstößen in Bezug auf Automobilzubehör. Im November 2013 zahlte eine Tochtergesellschaft in Japan, die ebenfalls zu den Hauptadressaten der von der Kartellabteilung des US-Justizministeriums durchgeführten Untersuchung zählte, eine Strafe. Im Januar 2016 erreichten die Gesellschaft und die japanische Tochtergesellschaft, die außerdem zu den Hauptadressaten der Untersuchung der Europäischen Kommission gehörte, einen Vergleich mit der Europäischen Kommission und zahlten im April 2016 ein Bußgeld.

Im April 2014 wurde eine Tochtergesellschaft in den USA in Verbindung mit der von der Kartellabteilung des US-Justizministeriums durchgeführten Untersuchung unter Strafandrohung zur Offenlegung von Dokumenten im Zusammenhang mit angeblichen Kartellverstößen in Bezug auf Automobilzubehör aufgefordert. Im August 2016 traf eine Tochtergesellschaft in Japan, die ebenfalls zu den Hauptadressaten der von der Kartellabteilung des US-Justizministeriums durchgeführten Untersuchung zählte, eine Vereinbarung zur Zahlung einer Strafe und zahlte im März 2017 eine Strafe.

Über die oben genannten Verfahren hinaus haben die Gesellschaft, ihre Tochtergesellschaften und assoziierten Unternehmen mit den zuständigen Behörden zusammengearbeitet. Abhängig vom Ausgang dieser Sachverhalte können den Gesellschaften Strafzahlungen oder Geldbußen auferlegt werden, deren Betrag unsicher ist. In einer Reihe von Ländern, einschließlich der USA und Kanada, sind in Verbindung mit anhängigen oder beigelegten Verfahren wegen kartellrechtlicher Verstöße Zivilklagen, darunter auch Sammelklagen, gegen die Gesellschaft und einige der anderen Unternehmen erhoben worden. Für potenzielle Verluste in Verbindung mit bestimmten dieser Zivilklagen wurde eine nach Ansicht der Gesellschaft angemessen geschätzte Rückstellung gebildet.

Im November 2017 erhielt eine japanische Tochtergesellschaft eine an drei Gesellschaften - eine Baugesellschaft einer Wohnanlage, die Tochtergesellschaft und einen zweiten Subunternehmer- gerichtete Klageschrift eines japanischen Auftraggebers, der eine Entschädigung in Höhe von ca. JPY 45,9 Mrd. für Aufwendungen fordert, die aufgrund von Bedenken wegen teilweiser Mängel von Pfahlarbeiten, mit denen die Tochtergesellschaft als primärer Subunternehmer beauftragt war, im Rahmen der Bauphasen der Wohnanlage angeblich entstanden sind. Im Juli 2018 erhöhte der Auftraggeber den Entschädigungsanspruch gegenüber den drei Gesellschaften auf ca. JPY 51,0 Mrd.

In Verbindung mit dem zuvor genannten Rechtsstreit erhielt die japanische Tochtergesellschaft im April 2018 eine an die Tochtergesellschaft und den sekundären Subunternehmer gerichtete Klageschrift der Baugesellschaft der Wohnanlage, in der diese eine Entschädigung in Höhe von ca. JPY 49,6 Mrd. für Aufwendungen fordert, die ihr im Rahmen des zuvor genannten Rechtsstreits angeblich entstanden sind. Im Juli 2018 erhöhte die Baugesellschaft der Wohnanlage den Entschädigungsanspruch gegenüber den beiden Gesellschaften auf ca. JPY 54,8 Mrd. Obwohl die japanische Tochtergesellschaft diesen Ansprüchen entgegenwirken und ihre Position erläutern wird, gibt es keine Sicherheit, dass sie nicht doch Schadenersatz in Höhe des geforderten Betrags leisten muss.

Im Dezember 2017 erhielten eine Tochtergesellschaft und ein assoziiertes Unternehmen in Europa eine Klageschrift eines Kunden in Europa, der eine Entschädigung für Folgeverluste in Höhe von EUR 263 Mio. (JPY 32.765 Mio.) sowie Zinsen fordert, die angeblich aufgrund von Leistungsmängeln eines Kraftwerks entstanden sind. Zum 31. März 2019 erhöhte sich die vom Kunden verlangte Entschädigung auf EUR 270 Mio. (JPY 33.634 Mio.). Obgleich die Tochtergesellschaft und das assoziierte Unternehmen in Europa sich vehement in der Rechtsstreitigkeit verteidigen werden, gibt es keine Sicherheit, dass sie nicht doch Schadenersatz in Höhe der geforderten Beträge leisten müssen.

Die Gesellschaft und ihre Tochtergesellschaften führen eine Reihe von Umstrukturierungsmaßnahmen durch, darunter Fusionen, Akquisitionen und Veräußerungen. Die damit verbundenen Verträge sehen Klauseln für Anpassungen der Transaktionspreise infolge der Umstrukturierungen vor. Es besteht die Möglichkeit, dass von der Gesellschaft und ihren Tochtergesellschaften gelieferte Produkte oder erbrachte Dienstleistungen fehlerhaft waren. Aufgrund der Preisanpassungen oder als Entschädigung für Mängel bei Produkten und Dienstleistungen etc. besteht die Möglichkeit, dass die Gesellschaft die entsprechenden Zahlungen leisten muss.

Abhängig vom Ausgang der oben genannten Rechtsverfahren kann es zu einer nachteiligen Auswirkung auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns kommen. Es ist der Gesellschaft für viele dieser Verfahren derzeit nicht möglich, deren nachteilige Auswirkung, sofern gegeben, zu schätzen. Die tatsächliche Höhe von Strafzahlungen, Geldbußen oder sonstigen Zahlungen aus diesen Rechtsverfahren kann vom Rückstellungsbetrag abweichen.

Zusätzlich sind die Gesellschaft und ihre Tochtergesellschaften Partei in Rechtsverfahren und Klagen, die sich im Zuge der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit ergeben haben und noch nicht endgültig entschieden sind. Diese Klagen werden sich, wenn das endgültige Urteil vorliegt, nach Ansicht des Managements nicht wesentlich nachteilig auf den Konzernabschluss der Gesellschaft und ihrer Tochtergesellschaften auswirken.

(e) Sonstige

Am 1. Februar 2014 (im Folgenden der "Stichtag für die Geschäftsabspaltung") legten die Gesellschaft und die Mitsubishi Heavy Industries, Ltd. (im Folgenden "MHI") im Rahmen einer Unternehmensabspaltung ihre Geschäftsbereiche Wärmekraftwerke zusammen und verschmolzen sie auf die konsolidierte Tochtergesellschaft der MHI, die MITSUBISHI HITACHI POWER SYSTEMS, LTD. (im Folgenden "MHPS"). Als Teil dieser Geschäftszusammenlegung wurden Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in Verbindung mit Kesselbauprojekten für die Kraftwerke in Medupi und Kusile, für die die konsolidierten Tochtergesellschaften in der Republik Südafrika, die Hitachi Power Africa Proprietary Limited (im Folgenden "HPA") und andere Gesellschaften 2007 Aufträge erhielten, sowie ihr jeweiliger Vertragsstatus in Bezug auf die im Vertrag enthaltenen Kunden, Rechte und Verpflichtungen von der HPA auf die konsolidierte Tochtergesellschaft der MHI, die Mitsubishi Hitachi Power Systems Africa Proprietary Limited (im Folgenden "MHPS Africa") übertragen (im Folgenden die "Übertragung des südafrikanischen Geschäfts").

Gemäß der zwischen der Gesellschaft und der MHI geschlossenen Vereinbarung über die Übertragung des südafrikanischen Geschäfts haften die Gesellschaft und die HPA für Eventualverbindicchkeiten aus Ereignissen, die vor dem Stichtag für die Geschäftsabspaltung stattgefunden haben, sowie für Ansprüche, die zum genannten Stichtag bereits geltend gemacht wurden, und die MHPS und die MHPS Africa sind verantwortlich für die Ausübung des Geschäfts zum und nach dem Stichtag für die Geschäftsabspaltung. Angesichts dieser Bedingungen wurde vereinbart, den endgültigen Kaufpreis für die Übertragung im Rahmen der Vereinbarung des künftigen Zeitplans des Baus zum Stichtag für die Geschäftsabspaltung und bei Bestätigung des geschätzten Projekt-Cashflow auf Grundlage dieses von den Parteien vereinbarten Zeitplans festzulegen und den Unterschiedsbetrag zum vorläufigen Kaufpreis auszugleichen.

Am 31. März 2016 forderte die MHI von der Gesellschaft eine Zahlung in Höhe von ZAR 48.200 Mio. (ca. JPY 379,0 Mrd. bei einem Kurs von ZAR 1 = JPY 7,87) an die MHPS Africa als Teilzahlung auf die Kaufpreisanpassung etc. Die Gesellschaft wies in ihrer Antwort an die MHI am 6. April 2016 darauf hin, dass die in der schriftlichen Forderung genannten Einzelheiten rechtlich unbegründet seien und daher von der Gesellschaft nicht anerkannt werden könnten.

Am 31. Januar 2017 erhöhte die MHI den oben genannten Betrag und forderte nun von der Gesellschaft eine Zahlung in Höhe von ZAR 89.700 Mio. (ca. JPY 763,4 Mrd. bei einem Kurs von ZAR 1 = JPY 8,51). In einer erneuten Antwort an MHI lehnte die Gesellschaft die Forderung ab, da sie wie die Forderung vom März 2016 im Rahmen aller geschlossenen Vereinbarungen rechtlich unbegründet ist. Am 21. August 2017 erhielt die Gesellschaft eine Mitteilung der Japan Commercial Arbitration Association ("JCAA"), dass MHI am 31. Juli 2017 bei der JCAA eine Schiedsklage eingereicht hat, um gegenüber der Gesellschaft als Kaufpreisanpassung etc. die Zahlung von ZAR 90.779 Mio. (ca. JPY 774,3 Mrd. bei einem Kurs von ZAR 1 = JPY 8,53) geltend zu machen. Die Gesellschaft wird diesem Anspruch entgegenwirken und ihre Position im Rahmen des Schiedsverfahrens erläutern.

Die Gesellschaft hat für die im Vorangegangenen genannte Vereinbarung in Verbindung mit dem südafrikanischen Geschäft auf der Basis angemessener Schätzungen Rückstellungen gebildet. Die Höhe dieser im Rahmen der Vereinbarung zu ermittelnden Kaufpreisanpassung etc. weicht möglicherweise von dem zurückgestellten Betrag ab.

(31) Ereignisse nach dem Abschlussstichtag

(a)Änderung des leistungsorientierten Pensionsplans

Am 1. April 2019 führte die Gesellschaft für die aktiven Mitarbeiter, die am leistungsorientierten Pensionsplan teilnehmen, der vom Pensionsfonds von Hitachi verwaltet wird, einen betrieblichen Pensionsplan mit Risikoverteilung ein. Im Rahmen dieses Plans wird im Voraus gemäß den Regelungen des Plans ein Beitrag zur Risikoreserve festgelegt und die Pensionsleistungen werden jährlich auf Basis des Finanzierungsstatus des Plans zur Aufrechterhaltung einer ausgeglichenen Finanzierung angepasst.

Die entsprechende Behandlung von Ruhestandsleistungen bei der Bilanzierung sieht vor, dass betriebliche Pensionspläne mit Risikoverteilung, für die ein Unternehmen beitragsorientierte Verpflichtungen in dem in den Regelungen festgelegten Umfang eingeht, jedoch nicht zu zusätzlichen Beiträgen verpflichtet ist, als beitragsorientierte Pensionspläne zu klassifizieren sind. Da der betriebliche Pensionsplan mit Risikoverteilung keine zusätzlichen beitragsorientierten Verpflichtungen vorsieht, wird die Differenz aus den leistungsorientierten Verpflichtungen im Zusammenhang mit dem in den geänderten Plan übertragenen Anteil und dem Betrag der Vermögenswerte, die dem Rückgang der leistungsorientierten Verpflichtungen entsprechend in den geänderten Plan übertragen wurden, die sich auf ca. JPY 20,0 Mrd. beläuft, zum Zeitpunkt des Übergangs auf den geänderten Plan als Gewinn aus Planabgeltungen erfasst.

Des Weiteren ist der Übergang auf den betrieblichen Pensionsplan mit Risikoverteilung gegenwärtig lediglich der Gesellschaft möglich, wird jedoch künftig auf weitere Tochtergesellschaften, die am Pensionsfonds von Hitachi beteiligt sind, ausgeweitet.

(b)Ausgabe neuer Aktien als Vergütung in Form von Restricted Stock

Am 23. April 2019 beschloss die Gesellschaft gemäß der Entscheidung, die der President gemäß der ihm durch Beschluss des Board of Directors erteilten Entscheidungsbefugnis traf, die Ausgabe neuer Aktien als Vergütung in Form von Restncted Stock an Executive Officers und Corporate Officers (nachfolgend die "Bezugsberechtigten"), um das Management aus mittel- und langfristiger Sicht zu höheren Leistungen anzutreiben und Anreize zu schaffen, den Wert des Unternehmens nachhaltig zu steigern, indem die gemeinsamen Werte der Führungsebene und der Aktionäre dadurch gefördert werden, dass die Mitglieder der Führungsebene während ihrer Amtszeit Aktien halten.

Am 31. Mai 2019 brachten die Bezugsberechtigten Sacheinlagen in Form von monetären Vergütungsforderungen ein, die ihnen im Rahmen des Vergütungsplans für Restricted Stock erteilt wurden, um von der Gesellschaft auszugebende Aktien zu kaufen.

Die Ausgabe von Aktien stellt sich wie folgt dar:

Zahlungsdatum	31. Mai 2019
Klasse und Anzahl der auszugebenden Aktien	587.800 Stammaktien der Hitachi
Ausgabepreis	JPY 3.647 je Aktie
Ausgabesumme	JPY 2.143.706.600
Bezugsberechtigte, Anzahl der	37 Executive Officers: 472.600 Aktien
Bezugsberechtigten und Anzahl der zuzuteilenden Aktien	34 Corporate Officers: 115.200 Aktien

(32) Freigabe des Konzernabschlusses

Der Konzernabschluss wurde am 19. Juni 2019 von Toshiaki Higashihara, President und CEO der Gesellschaft, freigegeben.

II. Überblick über die Geschäftstätigkeit

1. Geschäftsmanagement, wirtschaftliches Umfeld und Herausforderungen des Hitachi-Konzerns

(1) Geschäftsmanagement

Trotz des zunehmenden Wettbewerbs auf den globalen Märkten hat der Hitachi-Konzern sein Geschäft weiter ausgebaut, indem er den Tätigkeitsbereich von Hitachi und seinen nahe stehenden Unternehmen (Tochtergesellschaften und verbundene Unternehmen) weiter ausgedehnt hat. Hitachi möchte dies durch die Entwicklung wettbewerbsfähiger Produkte und Dienstleistungen, die für Kunden einen Mehrwert darstellen, erreichen. Um seine Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und auf den globalen Märkten Marktanteile zu gewinnen, nutzt der Hitachi-Konzern seine vielfältigen Ressourcen und prüft bzw. restrukturiert seine Geschäftsbereiche. Diese Maßnahmen erfolgen in Übereinstimmung mit der grundlegenden Managementpolitik von Hitachi. Deren Ziel ist die Wertsteigerung für Aktionäre durch die Erfüllung der Erwartungen unserer Kunden, Aktionäre, Mitarbeiter und sonstigen Stakeholder.

Im Rahmen des im Mai 2019 neu verkündeten "Mittelfristigen Managementplans 2021" werden wir an der Verwirklichung einer nachhaltigen Gesellschaft arbeiten. Mit unserem Geschäftsbereich Soziale Innovation streben wir danach, einen verbesserten Mehrwert für unsere Kunden in den drei Bereichen sozialer Wert (Lösung gesellschaftlicher Probleme), ökologischer Wert (Reduzierung von Treibhausgasen etc.) und wirtschaftlicher Wert (Verbesserung der Geschäftsentwicklung etc.) zu schaffen, wodurch die Lebensqualität der Gesellschaft gesteigert werden soll. Im Rahmen des "Mittelfristigen Managementplans 2021" setzt sich der Hitachi-Konzern folgende Ziele, um seine Fortschritte im Hinblick auf die Erfüllung seiner strategischen und operativen Ziele zu messen:

	Ziel Geschäftsjahr 2021
Wachstum (Jahreswachstumsrate der Umsatzerlöse)	Über 3 %
Rentabilität (angepasste betriebliche Gewinnmarge) (Hinweis)	Über 10 %
Fähigkeit zur Erwirtschaftung von Cashflows (Cashflow aus der betrieblichen	Über JPY 2,5 Bio.
Rendite auf das investierte Kapital	Über 10 %
Globalisierung (Anteil Umsatzerlöse Ausland)	Über 60 %

(Hinweis) Das angepasste Betriebsergebnis ergibt sich aus den Umsatzerlösen abzüglich Umsatzkosten und Vertriebs- sowie allgemeinen Verwaltungskosten. Die angepasste betriebliche Gewinnmarge wird aus der Relation des angepassten operativen Ergebnisses zum Umsatz ermittelt.

(2) Wirtschaftliches Umfeld

Der Konzern ist weltweit geschäftstätig. Zu seinen Aktivitäten zählen Produktion, Vertrieb sowie Forschung und Entwicklung. Daher wirken sich die wirtschaftlichen Bedingungen in den globalen Märkten, in denen der Hitachi-Konzerm seine Geschäftstätigkeit ausübt, insbesondere in Japan, Asien, Nordamerika und Europa, auf seine Ertragslage aus.

Trotz einiger Anzeichen auf eine konjunkturelle Schwäche hat die Weltwirtschaft ihr Wachstum im Geschäftsjahr zum 31. März 2019 in moderatem Tempo fortgesetzt. Das Wachstum der US-amerikanischen Wirtschaft blieb hauptsächlich in den Bereichen Verbraucherausgaben und Investitionen, gestützt von verbesserten Arbeitsbedingungen, stabil. In Europa, insbesondere in Deutschland, war die konjunkturelle Entwicklung aufgrund eines Rückgangs der Exporte nach China und in das Vereinigte Königreich schleppend. In China wurde die Konjunktur von einer Reihe staatlicher Maßnahmen gestützt, wie der Verringerung der Steuerlast für Unternehmen und einem Programm zur Förderung der Verbraucherausgaben nebst Infrastrukturinvestitionen. Die Konjunktur in Japan erholte sich weiterhin langsam, was den Anstieg der Verbraucherausgaben und Investitionen widerspiegelt, auch wenn Exporte und Produktion durch die Abschwächung der Konjunktur im Ausland beeinträchtigt wurden.

(3) Geschäftliche und finanzielle Herausforderungen des Hitachi-Konzerns

Im Rahmen des "Mittelfristigen Managementplans 2021" werden wir uns mit dem Ziel, einen großen Schritt nach vorn zu machen, auf die folgenden Strategien fokussieren.

Uns der Herausforderung zu stellen, ein global führendes Unternehmen zu sein: Geschäftsmodelle mithilfe von Lumada weiterentwickeln

Wir haben die fünf wesentlichen Sektoren Mobilität, Intelligente Lösungen, Industrie, Energie und IT als Bereiche identifiziert, in denen wir unseren Kunden sozialen, ökologischen und wirtschaftlichen Wert in Einem bieten.

Um in diesen fünf Bereichen weiter Wachstum zu erzielen, werden wir Lumada weiter als gemeinsame Plattform ausbauen und die zunehmend schnelleren Innovationen unserer Kunden unterstützen, indem wir die Brücke zwischen digitalen Technologien und der realen Welt bilden.

Für jeden einzelnen der fünf Bereiche implementieren wir optimale Geschäftsstrategien. Durch die für 2020 geplante Eingliederung der Stromnetzsparte, die wir im Rahmen einer Akquisition von der ABB erworben haben, zielen wir im Bereich Energie auf weiteres Wachstum ab und tätigen fortlaufend Investitionen, die für unser Wachstum in den Bereichen Industrie und IT erforderlich sind. Wir verfolgen das Ziel, ein weltweit führendes Unternehmen im Bereich Soziale Innovation zu werden.

- Aufbau einer widerstandsfähigen Management-Basis

Unser Fokus für das Management unserer Geschäftstätigkeit liegt auf den Kapitalkosten, weshalb wir seit Neuestem die Rendite auf das investierte Kapital als Schlüsselkennzahl für den betrieblichen Erfolg anwenden. Wir sind bestrebt, die Kapitaleffizienz des Hitachi-Konzerns zu steigern, indem wir unser Geschäftsportfolio optimieren, konzentriert in Wachstumsbereiche investieren, nicht rentable Geschäfte reformieren und leistungsschwache Vermögenswerte reduzieren. Außerdem fördern wir kontinuierlich die Kostensenkung, indem wir Geschäftsaktivitäten mit digitalen Technologien wie Lumada verschlanken.

- Ergreifung weiterer Initiativen, um das Vertrauen der Gesellschaft zu gewinnen

Der Hitachi-Konzern bekräftig erneut, dass es eine seiner obersten Prioritäten ist, das Vertrauen der Gesellschaft in Qualität, Sicherheit und Compliance zu gewinnen und aufrechtzuerhalten Darüber hinaus werden wir proaktiv und fortlaufend Anstrengungen unternehmen, um die gesellschaftlichen Bedürfnisse oder die Anforderungen der Zeit zu erfüllen, wie z. B. die Förderung von Diversität am Arbeitsplatz, die Beschleunigung von Reformen von Arbeitsbedingungen sowie die Leistung von Beiträgen für Umwelt und lokale Gemeinschaften.

(4) Grundsatzrichtlinie zum Verhalten von Personen, die Einfluss auf die Entscheidungen über die Finanz- und Geschäftspolitik der Gesellschaft haben

Der Konzern tätigt umfassende Investitionen in die Grundsatzforschung und die Entwicklung marktführender Produkte und Sparten, die sich in Zukunft auszahlen werden. Damit die in der Überschrift genannten Managementrichtlinien greifen können, müssen sie über einen gewissen Zeitraum angewandt werden. Aus diesem Grund hält die Gesellschaft ihre Aktionäre und Investoren immer auf dem Laufenden, nicht nur über die Geschäftsergebnisse der einzelnen Perioden, sondern auch über die Geschäftspolitik in Bezug auf die künftige Wertschöpfung.

Die Gesellschaft bestreitet nicht die Bedeutung einer Belebung des Geschäfts und der Geschäftsentwicklung, die mit einem Kontrollwechsel einhergehen kann. Gleichzeitig erkennt sie jedoch auch die Notwendigkeit an, die Auswirkungen von Kaufaktivitäten und Buy-out-Angeboten von Dritten, die versuchen, ein großes Aktienkontingent der Gesellschaft oder einer Konzerngesellschaft zu erwerben, auf den Unternehmenswert sowie die Interessen aller Aktionäre zu ermitteln, indem sie die Geschäftsbeschreibung, künftige Geschäftspläne, zurückliegende Beteiligungsaktivitäten und andere erforderliche Aspekte dieser Dritten gebührend untersucht.

Gegenwärtig gibt es keine Dritten, die versuchen, ein großes Kontingent an Aktien der Gesellschaft zu erwerben, und es besteht diesbezüglich auch keine konkrete Gefahr. Die Gesellschaft beabsichtigt außerdem nicht, spezielle präventive Abwehrmaßnahmen gegen eine Übernahme durch eine solche Partei zu implementieren. Die Gesellschaft ist sich jedoch bewusst, dass ihre Aktionäre und Investoren von ihr erwarten, dass sie den Handel mit den Aktien der Gesellschaft fortlaufend überwacht und in dem Fall, in dem Dritte scheinbar versuchen, große Aktienkontingente der Gesellschaft zu kaufen, diejenigen Maßnahmen ergreift, die ihr am geeignetsten erscheinen. Die Gesellschaft wird zusammen mit externen Beratern insbesondere Buy-out-Angebote von Dritten prüfen und Verhandlungen mit dem Käufer aufnehmen, wenn die Gesellschaft der Auffassung ist, dass ein solcher Buy-out den Unternehmenswert der Gesellschaft gefährdet und nicht im besten Interesse der Aktionäre ist. Dann würde die Gesellschaft rasch das Erfordernis und den Inhalt etc. spezifischer Gegenmaßnahmen prüfen und ihre Umsetzung vorbereiten. Das gleiche Verfahren gilt für den Fall, dass ein Dritter versucht, ein großes Kontingent an Aktien einer der Konzerngesellschaften zu kaufen.

2. Risikofaktoren

Wir üben unsere Geschäftstätigkeit weltweit in einer Vielzahl von Geschäftsbereichen aus. Dabei kommen hoch entwickelte, spezialisierte Technologien zum Einsatz. Daher unterliegen wir Konjunkturrisiken, Branchenrisiken, geschäftsbereichsbezogenen und betriebsbezogenen Risiken. Investitionen in unsere Wertpapiere sind ebenfalls risikobehaftet. Die nachfolgend aufgeführten Risiken basieren auf denjenigen Annahmen, die wir zum Stichtag der Einreichung dieses Abschlusses als angemessen erachten.

Betriebsbezogene Risiken

Konjunkturtrends

Unsere Geschäftstätigkeit wird von der weltweiten Konjunktur sowie von den wirtschaftlichen Bedingungen in bestimmten Regionen bzw. Ländern beeinflusst. Die Gesellschaft ist von den konjunkturellen Abwärtstrends in den USA, in Europa, China, Schwellenländern und Japan betroffen. Diese wirtschaftlichen Bedingungen könnten zu einem Rückgang der Verbraucherausgaben oder Investitionen führen und folglich zu einer geringeren Nachfrage nach unseren Produkten und Dienstleistungen, was sich nachteilig auf unsere Geschäftstätigkeit sowie unsere Vermögens-, Finanz- und Ertragslage auswirken könnte.

Wechselkursschwankungen

Da wir in vielen Ländern tätig sind, ist unsere Geschäftstätigkeit dem Risiko von Wechselkursschwankungen ausgesetzt. Wir verkaufen Produkte, erbringen Dienstleistungen und kaufen Rohstoffe und Komponenten in lokalen Währungen. Daher können Wechselkursschwankungen zu niedrigeren Umsatzerlösen oder höheren Kosten in Japanischem Yen führen und sich somit auf unsere Ertragslage auswirken, die in Japanischem Yen ausgewiesen wird. Unsere Wettbewerbsfähigkeit im Hinblick auf Preise, und damit unsere Ertragslage, kann negativ beeinflusst werden, wenn wir versuchen, niedrigere Umsatzerlöse durch Preiserhöhungen in lokalen Währungen auszugleichen oder die Preise in Japanischem Yen zu erhöhen, um höhere Kosten aufzufangen. Da wir auf Fremdwährungen lautende Vermögenswerte und Verbindlichkeiten halten, können sich darüber hinaus Wechselkursschwankungen nachteilig auf unsere in Japanischem Yen ausgewiesene Vermögens- und Finanzlage auswirken. Obwohl die Gesellschaft Maßnahmen zur Reduzierung der Risiken aus Wechselkursschwankungen ergreift, können sich diese als unwirksam erweisen.

Zugang zu Bar- und langfristigen Fremdmitteln

Unsere primären Finanzierungsquellen sind die Cashflows aus der betrieblichen Geschäftstätigkeit, Ausleihungen von Banken und anderen institutionellen Kreditgebern sowie die Aufnahme von Fremdmitteln an den Kapitalmärkten über die Ausgabe von Commercial Papers und anderen Schuldtiteln sowie Eigenkapitaltiteln. Wir benötigen liquide Mittel zur Bezahlung unserer betrieblichen Aufwendungen, zur Tilgung unserer Darlehen sowie der Zinsen auf Fremdkapital und zur Ausschüttung von Dividenden auf unsere Aktien. Ferner benötigen wir langfristige Fremdmittel zur Finanzierung u. a. von Investitionen sowie der Forschungs- und Entwicklungstätigkeit. Wir gehen derzeit davon aus, dass unsere Cashflows aus der betrieblichen Geschäftstätigkeit, Ausleihungen von Banken und anderen institutionellen Kreditgebern sowie die an den Kapitalmärkten aufgenommenen Gelder in ausreichendem Umfang Mittel zur Finanzierung unserer Geschäftstätigkeit und zur Erfüllung unserer sonstigen Liquiditätsanforderungen bereitstellen. Eine globale Rezession könnte sich jedoch negativ auf unsere Cashflows aus der betrieblichen Geschäftstätigkeit sowie unsere Vermögens-, Finanz- und Ertragslage auswirken und unser Kreditrating ebenfalls negativ beeinflussen. Wird unsere Bonität herabgestuft, könnte dies negative Auswirkungen auf unsere Fähigkeit zur Aufnahme zusätzlicher Fremdmittel zu günstigen Konditionen haben.

Die Mittelaufnahme bei Banken und institutionellen Kreditgebern ist mit dem Risiko steigender Zinssätze verbunden, sodass wir unter Umständen mehr Fremdmittel aufnehmen müssen. Diese höhere Fremdmittelaufnahme könnte sich wiederum negativ auf unsere Kreditratings auswirken und damit unsere Fähigkeit zur Aufnahme zusätzlicher Fremdmittel zu günstigen Konditionen beeinträchtigen. Sollten wir nicht in der Lage sein, Fremdmittel aufzunehmen, könnten unsere Finanzierungskosten steigen, was sich negativ auf unsere Vermögens-, Finanz- und Ertragslage auswirken könnte.

Ferner könnten sich der Ausfall eines oder mehrerer unserer wichtigsten Kreditgeber oder die Entscheidung eines oder mehrerer unserer Kreditgeber, die Bedingungen für ihre Darlehen zu ändern oder keine Darlehen mehr zu gewähren, negativ auf unseren Zugang zu Finanzmitteln auswirken.

Risiken bei börsengängigen Wertpapieren

Wir investieren in börsengängige Wertpapiere, um unsere Geschäftstätigkeit oder sonstige Geschäftsbeziehungen mit anderen Unternehmen aufrechtzuerhalten bzw. zu fördern. Diese börsenfähigen Wertpapiere unterliegen dem Risiko fallender Aktienkurse. Ein solcher Kursverfall kann dazu führen, dass wir die von uns gehaltenen Wertpapiere abschreiben müssen. Darüber hinaus könnten wir vertraglich oder anderweitig verpflichtet sein, diese Wertpapiere trotz fallender Aktienkurse zu halten, was zu wesentlichen Verlusten führen könnte.

Beschaffung von Materialien und Komponenten

Mit unseren Produktionsanlagen sind wir von externen Zulieferern und deren Bereitstellung von Materialien, Teilen, Komponenten und Dienstleistungen in angemessener Qualität und Quantität sowie innerhalb angemessener Fristen und zu angemessenen Preisen abhängig. Externe Zulieferer könnten nicht über ausreichende Kapazitäten verfügen, um in Zeiten hoher Nachfrage unseren Bedarf zu decken. Die Verknappung des Angebots bei Materialien, Teilen, Komponenten und Dienstleistungen könnte zu drastischen Preiserhöhungen führen. Darüber hinaus könnten sich Währungsschwankungen negativ auf die Preise bestimmter Rohstoffe, Teile und Komponenten auswirken, die wir in lokalen Währungen, hauptsächlich US-Dollar und Euro, erwerben. Durch Erhöhungen der Marktpreise von Erdöl und anderen Materialien wie Kupfer, Stahl, synthetischen Harzen, seltenen Metallen und Mineralien können sich unsere Produktionskosten erhöhen, was sich negativ auf unsere Ertragslage auswirken könnte. Umgekehrt könnten sinkende Rohstoffpreise für Materialien, Teile und Komponenten zu Abschreibungen auf die Vorräte der Gesellschaft führen.

Unterbrechungen des Betriebs unserer Zulieferer durch Naturkatastrophen und damit verbundene Beeinträchtigungen von Lieferketten könnten sich negativ auf unsere Produktion auswirken. Obwohl die Gesellschaft grundsätzlich mehrere Bezugsquellen in Anspruch nimmt und eng mit ihren Zulieferern zusammenarbeitet, um Lieferprobleme zu vermeiden, können solche Probleme, einschließlich Engpässe und Verzögerungen, weiterhin auftreten, was sich negativ auf unsere Geschäftstätigkeit sowie unsere Vermögens-, Finanz- und Ertragslage auswirken könnte.

Schätzungen, Kostenschwankungen und Kündigung von langfristigen Verträgen

Wir schließen in großem Umfang langfristige Verträge, insbesondere in Verbindung mit dem Bau von Infrastruktursystemen. Lässt sich das Ergebnis eines Fertigungsauftrags verlässlich schätzen, werden Umsatzerlöse und Aufwendungen nach Maßgabe des Fertigstellungsgrads des Vertragsgegenstands erfasst. In diesem Falle erfassen wir Umsatzerlöse in Höhe der geschätzten Summe der Umsatzerlöse der Vereinbarung multipliziert mit dem prozentualen Anteil der bis zu diesem Zeitpunkt angefallenen Kosten an den geschätzten Gesamtkosten bis zum Abschluss des Fertigungsauftrags auf Basis der jeweils aktuellsten verfügbaren Informationen. Kann das Ergebnis eines Fertigungsauftrags nicht verlässlich geschätzt werden, werden Umsatzerlöse nur in Höhe der angefallenen, wahrscheinlich einbringbaren Auftragskosten erfasst, und Auftragskosten werden in der Periode, in der sie angefallen sind, als Aufwand erfasst. Die Umsatzrealisierung für solche langfristigen Verträge erfordert es, dass die Gesellschaft wesentliche Annahmen über die Schätzungen der Gesamtvertragskosten, die Restkosten bis zur Fertigstellung, die Summe der Umsatzerlöse aus dem Vertrag, die Vertragsrisiken und andere Faktoren trifft. Erwartete Verluste aus Festpreisverträgen werden der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit belastet, wenn die Gesellschaft in der Lage ist, diese Verluste zu schätzen. Obwohl wir auf der Basis verfügbarer Informationen nach bestem Wissen und Gewissen handeln, gibt es keine Sicherheit, dass unsere Schätzungen sich als richtig erweisen werden. Die Gesellschaft nimmt eine regelmäßige Überprüfung dieser Schätzungen vor und passt sie im erforderlichen Umfang an. Es kann aus den verschiedensten Gründen zu Kostenschwankungen kommen, die in vielen Fällen außerhalb unseres Einflussbereichs liegen. Darüber hinaus können wir oder die Gegenparteien diese Verträge kündigen. Daher könnten wir gezwungen sein, unsere anfänglichen Annahmen in Bezug auf einen bestimmten Vertrag zu revidieren, was sich nachteilig auf unsere Geschäftstätigkeit sowie unsere Vermögens-, Finanz- und Ertragslage auswirken könnte.

Ausfallrisiken in Verbindung mit Geschäftsvorfällen

Wir führen Transaktionen mit unterschiedlichen Kunden und Zulieferern in Japan und anderen Ländern durch. Wir verkaufen unsere Produkte an bestimmte Kunden auf Kredit und bezahlen im Voraus für Produkte oder Dienstleistungen bestimmter Zulieferer. Obwohl wir Maßnahmen zur Steuerung des Ausfallrisikos der Gegenpartei(en) ergreifen, wie etwa die regelmäßige Überwachung der Kreditbedingungen dieser Kunden oder Zulieferer und das Festlegen eines den Kreditbedingungen entsprechenden maximalen Transaktionsbetrags, könnte sich die Verschlechterung der Kreditqualität oder der Zahlungsausfall einer oder mehrerer Gegenparteien negativ auf unsere Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie auf unsere Cashflows auswirken.

Gleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage

Ein Überangebot auf den Märkten, in denen wir tätig sind, kann zu einem Rückgang der Verkaufspreise, Umsatzerlöse und Rentabilität führen. Darüber hinaus können uns Anpassungen an die Nachfrage zwingen, Vorratsüberschüsse oder veraltete Anlagen zu verkaufen oder die Produktionskapazität zu drosseln, was zu Verlusten führen könnte. So könnten sich beispielsweise ein Ungleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage bei Baumaschinen und Kfz-Ausrüstung und eine hieraus resultierende Verschlechterung der Marktbedingungen negativ auf unsere Geschäftstätigkeit sowie unsere Vermögens-, Finanz- und Ertragslage auswirken.

Rascher technologischer Wandel

In den Geschäftsbereichen, in denen wir tätig sind, kommen ständig neue Technologien auf den Markt. Die Entwicklung neuer fortgeschrittener Technologien, der kontinuierliche, zeitgerechte und kosteneffektive Einbau solcher neuen Technologien in die Produkte bzw. ihre Umsetzung im Rahmen der Dienstleistungen sowie die effektive Vermarktung dieser Produkte und Dienstleistungen sind für die Aufrechterhaltung der Wettbewerbsfähigkeit unerlässlich. Die Einführung solcher Produkte und Dienstleistungen erfordert wesentliche Forschungs- und Entwicklungsanstrengungen, und es gibt keine Garantie, dass diese Forschungs- und Entwicklungsanstrengungen erfolgreich sein werden. Wenn wir nicht in der Lage sind, solche fortschrittlichen Technologien rechtzeitig zu entwickeln und in unsere Produkte und Dienstleistungen zu integrieren oder unsere Produkte und Dienstleistungen von den Märkten nicht angenommen werden, kann sich das negativ auf unsere Geschäftstätigkeit sowie unsere Vermögens-, Finanz- und Ertragslage auswirken.

Abhängigkeit von qualifizierten Fachkräften

Wir sind davon überzeugt, dass die Gewinnung und Bindung von hoch qualifizierten Mitarbeitern unerlässlich ist, um auch in Zukunft wettbewerbsfähig zu sein. Die Anzahl von Fachkräften ist begrenzt und der Wettbewerb bei der Anwerbung und Bindung solcher Fachkräfte intensiv. Wir können nicht versichern, dass wir in der Lage sein werden, neue Fachkräfte anzuwerben oder vorhandene zu halten.

Intensiver Wettbewerb

Wir befinden uns in vielen der Märkte, in denen wir tätig sind, in einem intensiven Wettbewerb; dies kann sich negativ auf unsere Ertragslage auswirken. Die Branchen und Geschäftsbereiche der Gesellschaft sehen sich einem zunehmend schärferen Wettbewerb ausgesetzt. Unsere Wettbewerber sind sowohl globale Großkonzerne als auch spezialisierte Unternehmen. Immer mehr Wettbewerber fertigen ihre Produkte, auch qualitativ hochwertige Elektronikprodukte, in Niedriglohnländern und entwickeln dort IT-Leistungen. Diese kostengünstige Produktion und die Globalisierung der Weltmärkte haben zu einer Beschleunigung der Standardisierung bestimmter Produkte oder Dienstleistungen und damit wiederum zu einem zunehmenden Preisdruck bei vielen unserer Produkte geführt. Wir sind überzeugt, dass wir wettbewerbsfähige Preise für unsere Produkte und Dienstleistungen anbieten müssen, um in diesem Wettbewerbsumfeld bestehen zu können. Die Standardisierung dieser Produkte wirkt sich auf unsere Fähigkeit aus, die Preise für unsere Produkte zu bestimmen. Sollten wir außerstande sein, unsere Produkte zu Preisen anzubieten, die mit denen unserer Wettbewerber vergleichbar sind, könnte sich dies negativ auf unsere Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität auswirken. Andererseits könnten wir gezwungen sein, unsere Produkte und Dienstleistungen mit Verlust zu verkaufen, wenn wir sie zu Preisen anbieten, die mit denen unserer Wettbewerber vergleichbar sind. Weitere Faktoren für die Wettbewerbsfähigkeit unserer Produkte und Dienstleistungen sind hochwertige Verarbeitung, Qualität und Markenwert. Wir müssen unsere Produkte und Dienstleistungen rechtzeitig auf den Markt bringen. Es besteht keine Sicherheit, dass die von uns angebotenen Produkte und Dienstleistungen wettbewerbsfähig sein werden. Können diese Produkte oder Dienstleistungen nicht zu konkurrenzfähigen Konditionen angeboten werden, kann sich das negativ auf unsere Geschäftstätigkeit sowie unsere Vermögens-, Finanz- und Ertragslage auswirken.

Unsere Strategie zur Stärkung des Geschäftsbereichs Soziale Innovation

Unsere Geschäftsstrategie ist auf ein Geschäftsportfolio ausgerichtet, mit dem wir eine stabile und rentable Geschäftsstruktur erreichen können. Im Fokus steht die Stärkung unseres Geschäftsbereichs Soziale Innovation, der mithilfe von IT- und Kommunikationstechnologien moderne soziale Infrastruktur bietet. Wir planen den Einsatz wesentlicher Ressourcen, insbesondere von Finanzmitteln und von Forschung und Entwicklung, und tätigen Investitionen in Fusionen, Unternehmenskäufe und in neue Projekte, um unseren Geschäftsbereich Soziale Innovation zu stärken. Darüber hinaus sind wir bemüht, eine geeignete Organisationsstruktur aufzubauen, um den Geschäftsbereich Soziale Innovation als Reaktion auf Marktveränderungen wirksamer zu fördern. Die Umsetzung dieser Strategie hat zu erheblichen Aufwendungen geführt, was auch weiterhin der Fall sein könnte. Unsere Anstrengungen zur Umsetzung dieser Strategie könnten sich als erfolglos oder weniger erfolgreich als derzeit angenommen erweisen. Auch wenn sich diese Anstrengungen als erfolgreich erweisen, gibt es keine Sicherheit dafür, dass wir unsere Rentabilität aufrechterhalten oder steigern können.

Akquisitionen, Gemeinschaftsunternehmen und strategische Allianzen

Wir sind in allen operativen Bereichen in gewissem Umfang abhängig von Akquisitionen anderer Unternehmen, Gemeinschaftsunternehmen und strategischen Allianzen mit externen Partnern, um wichtige neue Technologien und Produkte zu konzipieren und zu entwickeln, um unsere Wettbewerbsfähigkeit durch die Nutzung von Größenvorteilen zu stärken und um durch die Akquisition lokaler Standorte oder Vertriebskanäle in neue Regionen zu expandieren. Solche Transaktionen sind aufgrund der Schwierigkeiten bei der Integration von Geschäftsbetrieben, Technologien, Produkten und Personal sowie der Realisierung von Renditen ihrem Wesen nach risikobehaftet. Integrationssachverhalte sind komplex, zeitintensiv und kostspielig, und ohne angemessene Planung und Umsetzung könnten sie sich negativ auf unser Unternehmen auswirken. Die Entscheidungen oder die Leistung unserer Partner in strategischen Allianzen, auf die wir keinen Einfluss haben, oder negative Geschäftstrends könnten sich ebenfalls negativ auf unsere strategischen Allianzen auswirken. Es könnten uns substanzielle Akquisitions-, Verwaltungs- und sonstige Kosten in Verbindung mit diesen Transaktionen entstehen, insbesondere Kosten in Bezug auf die Integration oder Umstrukturierung erworbener Unternehmen. Ist damit zu rechnen, dass der investierte Betrag aufgrund einer Verschlechterung der Rentabilität eines Beteiligungsunternehmens uneinbringlich ist, könnten uns erhebliche Verluste (einschließlich eines Wertminderungsaufwands für den Geschäfts- oder Firmenwert) entstehen. Es gibt keine Sicherheit, dass diese Transaktionen sich positiv auf unsere Geschäftstätigkeit oder unsere Vermögens- und Finanzlage auswirken werden. Selbst unter der Annahme positiver Auswirkungen solcher Transaktionen gibt es keine Garantie, dass wir in der Lage sein werden, ein erworbenes Unternehmen zu integrieren oder sämtliche oder einige der ursprünglichen Ziele der Transaktion zu erreichen.

Umstrukturierung der Gesellschaft

Unsere Geschäftsstrategie ist auf ein Geschäftsportfolio ausgerichtet, mit dem wir eine stabile und rentable Geschäftsstruktur erreichen können, unter anderem durch

•	die Schließung unrentabler Geschäftsbereiche,
•	den Verkauf von Tochtergesellschaften und verbundenen Unternehmen,
•	die Umstrukturierung von Produktionsstätten und Vertriebsnetzwerken und
•	den Verkauf ausgewählter Vermögenswerte.

Unsere Umstrukturierungsanstrengungen könnten nicht rechtzeitig oder überhaupt nicht umgesetzt werden, und zwar aufgrund staatlicher Vorschriften, Beschäftigungsfragen oder fehlender Nachfrage auf dem M&A-Markt nach Unternehmen oder Geschäftsbereichen, die wir zu verkaufen beabsichtigen könnten. Ferner haben wir eine Reihe börsennotierter Tochtergesellschaften, und von Zeit zu Zeit können Interessenkonflikte zwischen der Gesellschaft und den Aktionären dieser börsennotierten Tochtergesellschaften entstehen. Solche Interessenkonflikte können zu Schwierigkeiten bei der zeitnahen Implementierung konzernweiter Richtlinien führen, insbesondere bei Unternehmenszusammenschlüssen, Unternehmensaufspaltungen und ähnlichen Transaktionen, in deren Rahmen die börsennotierten Tochtergesellschaften Partei sind. Umstrukturierungsanstrengungen können ebenso unbeabsichtigte Konsequenzen haben, wie negative Wahrnehmung aufseiten der Kunden oder Mitarbeiter, und sie haben in der Vergangenheit zu wesentlichen Aufwendungen und anderen Kosten geführt - was auch weiterhin der Fall sein kann. Zu nennen sind in diesem Zusammenhang insbesondere zusätzliche Wertminderungen unseres Anlagevermögens und unserer immateriellen Vermögenswerte, die Abschreibung von Vorräten und Verluste beim Abgang von Anlagevermögen und bei der Veräußerung von Wertpapieren.

Derzeitige und künftige Umstrukturierungsmaßnahmen könnten erfolglos oder weniger erfolgreich als derzeit angenommen sein und sich negativ auf unsere Geschäftstätigkeit sowie unsere Vermögens-, Finanz- und Ertragslage auswirken.

Eine Verschlechterung des Geschäftsergebnisses von nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen

Einige assoziierte Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen werden nach der Equity-Methode bilanziert. Sofern eines oder mehrere dieser nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten Unternehmen oder Gemeinschaftsunternehmen innerhalb einer bestimmten Periode einen Verlust ausweisen, müssen wir diesen Verlust im Verhältnis unseres Anteils an diesem assoziierten Unternehmen oder Gemeinschaftsunternehmen in unserer Konzern-Bilanz erfassen. Darüber hinaus könnte ein Wertminderungsaufwand entstehen, wenn der Buchwert der Anteile an nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten Unternehmen oder Gemeinschaftsunternehmen unter dem für die Anteile erzielbaren Betrag liegt.

Wachstumsstrategien im Ausland

Die Gesellschaft ist im Rahmen ihrer Geschäftsstrategie bestrebt, ihre Geschäftstätigkeit, einschließlich des Geschäftsbereichs Soziale Innovation, in ausländischen Märkten auszuweiten. Durch diese Expansion im Ausland versuchen wir, unsere Umsatzerlöse zu steigern, Kosten zu senken und unsere Rentabilität zu verbessern. In vielen dieser Märkte treffen wir auf Hindernisse in Form lange bestehender Geschäftsbeziehungen zwischen unseren potenziellen Kunden und ihren lokalen Zulieferern. Darüber hinaus können sich andere Faktoren in den Ländern, in denen wir unsere Geschäftstätigkeit ausüben, negativ auf unsere Aktivitäten im Ausland auswirken. Diese Faktoren sind u. a.:

•	Änderungen von Vorschriften zu Beteiligungen, Exporten, Zöllen, kartellrechtlichen Sachverhalten, Korruption, Verbrauchs- und Unternehmenssteuern, geistigem Eigentum, Außenhandel und Devisenkontrolle, Umweltschutz und Recycling,
•	Unterschiede bei Handels- und Geschäftspraktiken wie den Vertragsbedingungen,
•	Arbeitsbeziehungen,
•	eine negative Meinung über Japan und eine negative Meinung der lokalen Bevölkerung über uns; und
•	sonstige politische und gesellschaftliche Faktoren sowie ökonomische Trends und Wechselkursschwankungen. Angesichts dieser Faktoren kann es keine Sicherheit geben, dass wir in der Lage sein werden, die Ziele unserer Wachstumsstrategie im Ausland zu realisieren. Dies kann sich negativ auf die Wachstumsaussichten des Unternehmens sowie die Ertragslage auswirken.

Überarbeitung der Kostenstruktur

Aktuell führt die Gesellschaft das "Hitachi Smart Transformation Project" durch, das darauf ausgelegt ist, durch eine komplette Überarbeitung der Kostenstruktur des Konzerns bei allen mit der Lieferkette verbundenen Aktivitäten Kostensenkungen durchzusetzen. Mit diesem Projekt soll die Effizienz des Managements verbessert werden und damit eine Stabilisierung der Erträge erreicht und Cashflows generiert werden. Das Projekt könnte weniger erfolgreich als von uns derzeit angenommen sein. Auch wenn sich dieses Projekt als erfolgreich erweist, gibt es keine Sicherheit dafür, dass wir unsere Rentabilität aufrechterhalten oder steigern können.

Geistiges Eigentum

Die Gesellschaft ist teilweise abhängig von firmeneigener Technologie sowie der Fähigkeit zum Erwerb von Patenten, Marken und anderen Formen von Rechten geistigen Eigentums für unsere Produkte, unser Produktdesign, unsere Fertigungsprozesse und unsere softwarebasierten Dienstleistungen in Japan und anderen Ländern. Der Umstand, dass wir solche Rechte an geistigem Eigentum besitzen, ist keine Sicherheit dafür, dass wir daraus einen Wettbewerbsvorteil ziehen. Zahlreiche Dritte können unsere Patente, Marken und andere Rechte geistigen Eigentums anfechten, für ungültig erklären lassen oder umgehen. Es ist nicht sicher, dass die uns zukünftig erteilten Patente ausreichend sein werden, um unsere Technologie zu schützen. Ein wirksamer Schutz von Patenten, Urheberrechten und Geschäftsgeheimnissen könnte in einigen der Märkte, in denen wir tätig sind, nicht oder nur eingeschränkt verfügbar sein, und unsere Geschäftsgeheimnisse könnten von Mitarbeitern, Vertragspartnern oder anderen Personen offen gelegt oder missbräuchlich verwendet werden.

Viele unserer Produkte sind so konzipiert, dass sie Software oder sonstiges geistiges Eigentum Dritter enthalten. Wettbewerber könnten uns ihre geschützten Technologien nicht oder nur zu ungünstigen Bedingungen zur Verfügung stellen. Es gibt keine Gewähr dafür, dass wir in der Lage sein werden, eine Lizenz für ein solches erworbenes geistiges Eigentum aufrechtzuerhalten, aus wirtschaftlichen oder anderen Gründen, oder dass ein solches geistiges Eigentum zu den wirtschaftlichen Vorteilen führt, die wir mit dem Erwerb anstreben.

Die Gesellschaft ist von Zeit zu Zeit Beklagte in Patentrechtsstreitigkeiten oder in anderen Rechtsstreitigkeiten in Bezug auf geistiges Eigentum oder erhält entsprechende Klageandrohungen. Unabhängig davon, ob die hervorgebrachten Ansprüche substanziell sind oder nicht, können sie wesentliche Ressourcen zur Abwehr erfordern und das Management von seinen Aufgaben für die Gesellschaft ablenken und zu Rufschädigungen führen. Darüber hinaus könnte sich eine erfolgreiche Klage wegen Patentrechtsverletzung oder die Tatsache, dass wir die Lizenz für die Technologie, bei der wir Patentrechte verletzt haben, nicht erwerben können oder diese Technologie nicht durch eine vergleichbare Technologie ersetzen können, bei der wir keine Rechte verletzen, negativ auf unsere Geschäftstätigkeit auswirken.

Gerichtsverfahren und Untersuchungen durch Aufsichtsbehörden

Die Gesellschaft ist in Verbindung mit ihrer Geschäftstätigkeit dem Risiko von Gerichtsverfahren, alternativen Schlichtungsverfahren und Untersuchungen oder rechtlichen Maßnahmen durch Aufsichtsbehörden ausgesetzt. Klagen oder sonstige Verfahren zur Beilegung von Rechtsstreitigkeiten sowie aufsichtsrechtliche Maßnahmen könnten Zahlungen in erheblicher, unbestimmter Höhe enthalten oder unsere Geschäftstätigkeit anderweitig einschränken, und ihr Bestehen und ihr Umfang könnten über einen beträchtlichen Zeitraum hinweg nicht zu unserer Kenntnis gelangen.

In den vergangenen Jahren waren wir in Japan, Europa, Nordamerika etc. mehreren Untersuchungen wegen angeblicher kartellrechtlicher Verstöße in Bezug auf bestimmte Produktmärkte sowie Schadenersatzansprüchen von Kunden etc. ausgesetzt, die sich nachteilig auf unsere Finanzlage oder Rentabilität auswirken können. Siehe hierzu im Konzernanhang Anhangangabe 30 "Haftungsverhältnisse und sonstige finanzielle Verpflichtungen". Diese Untersuchungen bzw. Rechtsstreitigkeiten könnten zu wesentlichen Strafen oder Schadenersatzzahlungen etc. führen. Diese substanzielle Haftpflicht oder die substanziellen aufsichtsrechtlichen Maßnahmen könnten sich nachteilig auf die Geschäftstätigkeit der Gesellschaft, auf ihre Vermögens-, Finanz- und Ertragslage, ihre Cashflows, ihren Ruf oder ihre Glaubwürdigkeit auswirken.

Darüber hinaus unterliegen unsere Geschäftsaktivitäten in den Ländern, in denen wir tätig sind, vielfältiger staatlicher Regulierung. Hierzu gehören Genehmigungen beim Erwerb von Beteiligungen, Exportbestimmungen, Zollbestimmungen, kartellrechtliche Bestimmungen, Anti-Korruptionsvorschriften und Vorschriften zu geistigem Eigentum, Verbrauchs- und Unternehmenssteuern, Außenhandel und Devisenkontrolle sowie Umweltschutz und Recycling. Diese Vorschriften schränken unsere Geschäftsaktivitäten ein. Neue oder geänderte Vorschriften könnten zu weiteren Beschränkungen oder zu einem Anstieg unserer Betriebskosten führen. Darüber hinaus könnte sich die Durchsetzung dieser Vorschriften, einschließlich der Verhängung von Geldstrafen oder Zuschlägen wegen Verstößen gegen solche Vorschriften, negativ auf unsere Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie unsere Cashflows, unseren Ruf oder unsere Glaubwürdigkeit auswirken.

Produktqualität und Produkthaftung

Immer mehr unserer Produkte und Dienstleistungen, wie z. B. Kraftwerkskomponenten, enthalten hochentwickelte Technologien. Wenn wir uns auf externe Zulieferer stützen, vermindert dies unsere Einflussnahme auf die Qualitätssicherung. Fehlerhafte Produkte und Dienstleistungen könnten sich negativ auf unseren Ruf als Anbieter von Qualitätsprodukten und -dienstleistungen auswirken, unser Haftungsrisiko aufgrund solcher Fehler erhöhen und sich negativ auf unsere Fähigkeit zum Verkauf bestimmter Produkte auswirken. Ein substanzieller Produktmangel könnte sich negativ auf unsere Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie unsere Geschäftsaussichten auswirken.

Naturkatastrophen und ähnliche wesentliche Ereignisse

Viele Anlagen der Gesellschaft, insbesondere Forschungs- und Entwicklungseinrichtungen, Produktionsanlagen und die Zentrale befinden sich in Japan. In der Vergangenheit wurde Japan von zahlreichen Naturkatastrophen wie Erdbeben, Tsunamis und Taifunen heimgesucht. Künftige Naturkatastrophen könnten wesentliche negative Auswirkungen auf zahlreiche unserer Geschäftsaktivitäten, von der Produktions- bis zur Vertriebsebene, haben. Wir verfügen auch über Anlagen im Ausland in Asien, den USA und in Europa, wo sich ähnliche Naturkatastrophen ereignen. Diese können an allen Standorten zu Schäden an bestimmten unserer Fabrikanlagen und Bürogebäude führen oder die Geschäftstätigkeit unserer Zulieferer und Kunden beeinträchtigen. Durch solche schweren Naturkatastrophen könnten unsere Anlagen unmittelbar beschädigt oder zerstört werden, was zu Betriebsunterbrechungen führen könnte; weiterhin könnte sich die Neuproduktion oder der Versand von Vorräten verzögern oder es könnten hohe Reparatur-, Ersatz- oder sonstige Kosten entstehen, die zu wesentlichen Verlusten führen würden. Und selbst wenn sich schwere Naturkatastrophen nicht unmittelbar auf unsere Anlagen auswirken, könnten sie eine Unterbrechung der Vertriebskanäle oder Lieferketten nach sich ziehen. Die Ausbreitung von Infektionskrankheiten oder geopolitische und gesellschaftliche Destabilisierungen wie Terrorismus, Kriminalität, Unruhen und Konflikte könnten ebenfalls zu Betriebsunterbrechungen führen, zu krankheitsbedingten Mitarbeiterausfällen, zur Verringerung der Nachfrage nach unseren Produkten oder zu Unterbrechungen unserer Vertriebskanäle und Lieferketten. Darüber hinaus sind wir nicht gegen alle potenziellen Verluste versichert, und selbst wenn wir gegen Schäden versichert sind, können sie nicht in vollem Umfang gedeckt sein und die Versicherung könnte Zahlungen ablehnen oder verzögern. Mittelbare oder unmittelbare Betriebsunterbrechungen infolge von Naturkatastrophen oder anderen Ereignissen könnten negative Auswirkungen auf unsere Geschäftstätigkeit sowie unsere Vermögens-, Finanz- und Ertragslage haben.

Abhängigkeit von Informationssystemen

Angesichts der zunehmenden Bedeutung von Informationssystemen für unsere Geschäftstätigkeit könnten Unterbrechungen dieser Systeme aufgrund von Computerviren oder anderen Faktoren sich negativ auf unsere Geschäftstätigkeit sowie unsere Vermögens-, Finanz- und Ertragslage auswirken.

Umgang mit vertraulichen Informationen

Die Gesellschaft speichert und pflegt in vielfältiger Form personenbezogene Daten ihrer Kunden sowie vertrauliche Daten in Bezug auf eigene Technologien, Forschung und Entwicklung, oder auf ihren F&E-, Produktions-, Marketing- oder Geschäftsbetrieb sowie den ihrer Kunden. Obwohl wir zum Schutz dieser Daten ein Kontrollsystem implementiert haben, gibt es keine Sicherheit, dass dieses Kontrollsystem wirksam ist. Eine unbefugte Weitergabe solcher Daten könnte dazu führen, dass Beschwerden oder Klagen auf Schadenersatz gegen uns erhoben werden, oder sie könnte anderweitige negative Auswirkungen auf unsere Geschäftstätigkeit, unsere Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie unseren Ruf und unsere Glaubwürdigkeit haben.

Pensionsverpflichtungen

Wir haben Pensionsverpflichtungen in wesentlicher Höhe, deren Betrag sich aus versicherungsmathematischen Bewertungen auf der Basis einer Anzahl von Annahmen ergibt. Diesen Bewertungen liegen insbesondere wesentliche Annahmen für die Schätzung der Pensionsverpflichtungen wie Sterblichkeits- und Austrittsraten, Eintritt in den Ruhestand, Gehaltstrends und Abzinsungssätze zugrunde. Die Gesellschaft ist verpflichtet, bei wesentlichen Annahmen Ermessensentscheidungen zu treffen und hierzu verschiedene Faktoren zu berücksichtigen, wie die demografische Entwicklung bei ihren Mitarbeitern, Marktbedingungen und die erwartete Zinsentwicklung. Obwohl das Management der Auffassung ist, dass seine wesentlichen Annahmen vor dem Hintergrund der verschiedenen zugrunde liegenden Faktoren angemessen sind, gibt es keine Garantie, dass die wesentlichen Annahmen den tatsächlichen Ergebnissen entsprechen werden. Wenn die wesentlichen Annahmen von den tatsächlichen Ergebnissen abweichen, könnten die sich daraus ergebenden Abweichungen der tatsächlichen Pensionskosten von den geschätzten Kosten nachteilig auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft auswirken. Eine Verringerung des Abzinsungssatzes kann zu einer Erhöhung des Anwartschaftsbarwerts führen. Darüber hinaus könnten wir diese wesentlichen Annahmen wie den Abzinsungssatz ändern. Änderungen wesentlicher Annahmen könnten sich negativ auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft auswirken.

Risiken in Verbindung mit unseren American Depositary Shares ("ADS")

Rechte von ADS-Inhabern

Nach japanischem Recht stehen die Rechte von Aktieninhabern auf Maßnahmen wie Ausübung von Stimmrechten, Anspruch auf Dividenden und Ausschüttungen, Einreichung von Aktionärsklagen, Überprüfung unserer Bücher und Unterlagen und die Anstrengung von Spruchverfahren nur eingetragenen Aktionären zu. Da der Depositar über seine Verwahrstellen eingetragener Inhaber der Aktien ist, die den American Depositary Shares ("ADS") zugrunde liegen, kann nur der Depositar die Rechte in Verbindung mit den hinterlegten Aktien ausüben. Der Depositar wird alle Anstrengungen unternehmen, um seine Stimmrechte aus den den ADS zugrunde liegenden Aktien entsprechend den Anweisungen der ADS-Inhaber auszuüben, und er wird die von uns erhaltenen Dividenden und Ausschüttungen gemäß der Depotvereinbarung auszahlen. ADS-Inhaber können jedoch keine Aktionärsklagen einreichen, unsere Bücher und Unterlagen nicht überprüfen und keine Spruchverfahren durch den Depositar anstrengen.

Wir sind in Japan als Gesellschaft mit begrenzter Haftung eingetragen. Ein wesentlicher Teil unserer Vermögenswerte befindet sich außerhalb der USA. Aus diesem Grund könnte es für Investoren schwieriger sein, Urteile gegen uns durchzusetzen, die von US-Gerichten auf der Grundlage von zivilrechtlichen Haftungsbestimmungen des US-amerikanischen Bundeswertpapiergesetzes oder von anderen Gerichten außerhalb Japans ergangen sind. Es bestehen Zweifel an der Durchsetzbarkeit zivilrechtlicher Haftung, die ausschließlich im US-amerikanischen Bundeswertpapiergesetz begründet ist, vor japanischen Gerichten, sei es über direkt bei japanischen Gerichten eingereichte Klagen oder über Klagen zur Durchsetzung von Urteilen von US-Gerichten.

Das System der zu einer "Einheit" zusammengefassten Aktien (Unit Share System)

Das Gesetz über die Kapitalgesellschaften gestattet es Unternehmen, Aktien zur einer "Einheit" zusammenzufassen, um bei der Hauptversammlung Stimmrechte auszuüben. Entsprechend unserer Gründungsurkunde besteht eine Einheit von Aktien der Gesellschaft aus 100 Aktien, die 50 ADS entsprechen. Mit jeder zusammengefassten Einheit ist eine Stimme verbunden. Inhaber von Aktien oder ADS, die diese nicht in einem Vielfachen von 100 bzw. 50 halten, halten weniger als eine ganze Einheit (d. h. in Bezug auf den Teil, der weniger als 100 Aktien bzw. weniger als 50 ADS umfasst). Unsere Gründungsurkunde sieht in Übereinstimmung mit dem Gesetz über die Kapitalgesellschaften wesentliche Einschränkungen der Rechte von Inhabern vor, die weniger als eine Einheit halten; hierzu zählen Einschränkungen bei den Stimmrechten, der Teilnahme an Hauptversammlungen und der Einreichung von Aktionärsklagen. Darüber hinaus können nicht vollständige Einheiten von Aktien an den japanischen Börsen nicht gehandelt werden. Im Rahmen des Systems der zusammengefassten Einheiten können Inhaber unserer Aktien, die weniger als eine Einheit bilden, von der Gesellschaft verlangen, ihre Aktien zu kaufen oder ihnen zusätzliche Aktien zur Bildung einer ganzen Einheit von 100 Aktien zu verkaufen. Inhaber unserer ADS können jedoch die zugrunde liegenden Aktien, die zusammengefasst weniger als eine Einheit bilden, nicht zurückgeben und demzufolge in der Praxis nicht von uns verlangen, diese zugrunde liegenden Aktien zu kaufen. Das Übertragungsrecht der ADS bleibt vom System der zu einer Einheit zusammengefassten Aktien jedoch unberührt, und die ADS können in einem beliebigen Vielfachen einer vollständigen Einheit von ADS übertragen werden.

Verwässerung von Aktien bei Ausgabe zusätzlicher Aktien

Die Gesellschaft ist berechtigt, künftig zusätzliche Aktien innerhalb des Kontingents unseres genehmigten Kapitals zu begeben und eigene Aktien zu verkaufen, und zwar grundsätzlich ohne Zustimmung der Aktionäre, sofern der Zeichnungs- oder Verkaufspreis nicht wesentlich unter dem Marktpreis liegt. Die zukünftige Begebung und der zukünftige Verkauf unserer Aktien können zu Preisen erfolgen, die unter dem gegenwärtigen Marktniveau liegen und Verwässerungseffekte haben.

Währungsschwankungen

Der Marktpreis für die ADS der Gesellschaft könnte fallen, wenn der Japanische Yen gegenüber dem US-Dollar nachgibt. Darüber hinaus könnte sich der Betrag der Bardividenden oder anderer Barzahlungen an Inhaber der ADS verringern, wenn der Japanische Yen gegenüber dem US-Dollar an Wert verliert.

3. Erläuterung und Analyse der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie der Cashflows des Konzerns durch das Management (MD&A)

(1) Fortschritt im Rahmen des Managementplans

1) Status der als strategische und operative Ziele festgelegten Kennzahlen

Das Geschäftsjahr zum 31. März 2019 war das letzte Jahr des "Mittelfristigen Managementplans 2018", Wir erzielten die im Rahmen des mittelfristigen Managementplans angestrebte Verbesserung der Rentabilität und bildeten die Basis für die nächste Wachstumsphase, Die Kennzahlen zur Bemessung der Fortschritte in Hinblick auf die Erfüllung der strategischen und operativen Ziele stellen sich wie folgt dar:

	Geschäftsjahr zum 31. März 2019 (Geschäftsjahr 2018)
	Ergebnis	Ziel
Umsatzerlöse	JPY 9.480,6 Mrd.	JPY 10.000,0 Mrd.
Angepasstes Betriebsergebnis Angepasste betriebliche Gewinnmarge	JPY 754,9 Mrd. 8,0%	Über JPY 800,0 Mrd. Über 8 %
EBIT	JPY 513,9 Mrd.	Über JPY 800,0 Mrd.
EBIT-Marge	5,4 %	Über 8%
Auf Aktionäre der Hitachi, Ltd. entfallender Jahresüberschuss	JPY 222,5 Mrd.	Über JPY 400,0 Mrd.
Anteil Umsatzerlöse Ausland	51 %	Über 55%
ROA	3,3 %	Über 5,0%

2) Globale Geschäftsexpansion

Wir sind bestrebt, für unsere wichtigsten Geschäftsfelder mit regionalem Schwerpunkt Wachstum zu erzielen und damit unser Geschäft global auszubauen. Im Geschäftsjahr zum 31. März 2019 wurden folgende wesentliche Ergebnisse erzielt:

Bahnsysteme

- Auftragseingänge für Intercity-Express-Waggons in Taiwan, Betriebs- und Wartungsleistungen für die U-Bahn in Riad in Saudi-Arabien sowie für Signal- und Verkehrsmanagementsyteme für Hochgeschwindigkeitszüge in Italien.

Digitale Lösung

- Gründung eines Gemeinschaftsunternehmens mit einer lokalen Bank in Indien und dortiger Aufbau einer digitalen Bezahlplattform der nächsten Generation

3) Unternehmensumstrukturierung

Wir strukturieren das Unternehmen kontinuierlich um, um unsere Ressourcen auf den Geschäftsbereich Soziale Innovation zu konzentrieren. Die wichtigsten Umstrukturierungsmaßnahmen der Gesellschaft stellen sich zum 31. März 2019 wie folgt dar:

Im Oktober 2018 schloss die Gesellschaft eine Vereinbarung über die Annahme eines Zeichnungsangebots für die Stammaktien der Clarion Co., Ltd., das von der Hennape Six SAS, einer Tochtergesellschaft der Faurecia S.A., abgegeben werden sollte. Durch die Annahme des Zeichnungsangebots im März 2019 hat die Gesellschaft sämtliche Anteile an der Clarion Co., Ltd. übertragen. Somit ist die Clarion Co., Ltd. nicht länger eine Tochtergesellschaft der Gesellschaft.

Im Dezember 2018 unterzeichnete die Gesellschaft eine Vereinbarung mit der ABB Ltd (ABB) über die Akquisition der Stromnetzsparte der ABB. Die Gesellschaft plant den Erwerb von 80,1 % der Anteile des Unternehmens, das die Stromnetzsparte betreibt, von der ABB in der ersten Jahreshälfte 2020 veräußert und im vierten Jahr, nachdem das Unternehmen gegründet wurde, zu einer Tochtergesellschaft der Gesellschaft konsolidiert wird.

Um Herausforderungen, denen sich die Gesellschaft gegenüber sieht, zu überwinden, wird zudem die Unternehmensumstrukturierung fortlaufend vorangetrieben. Diese betrifft beispielsweise die Verbesserung der Rentabilität nicht rentabler Geschäfte, den Abbau von oder den Rückzug aus nicht rentablen Geschäften sowie den Einsatz von Mitarbeitern andernorts.

(2) Analyse der Ertragslage

1) Analyse der Gewinn- und Verlustrechnung

Die Umsatzerlöse nahmen gegenüber dem Geschäftsjahr zum 31. März 2018 trotz der Auswirkung der Umwandlung der Hitachi Kokusai Electric Inc. in ein nach der Equity-Methode bilanziertes assoziiertes Unternehmen um 1 % auf JPY 9.480,6 Mrd. zu. Dieser Anstieg ergab sich hauptsächlich aus einer Steigerung der Umsatzerlöse im Segment Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme dank höheren Umsatzerlösen aus dem Geschäft mit Bahnsystemen in Europa, im Segment Baumaschinen, in dem in erster Linie in den Regionen Nordamerika und Asien/Pazifik eine Umsatzsteigerung zu verzeichnen war, im Segment Informations- und Telekommunikationssysteme, in dem das Systemintegrationsgeschäft weiterhin stabil blieb, sowie im Segment Hochfunktionale Materialien und Komponenten dank der von der Hitachi Chemical Company, Ltd. und der Hitachi Metals, Ltd. durchgeführten Unternehmenserwerbe.

Die Umsatzkosten erhöhten sich gegenüber dem Geschäftsjahr zum 31. März 2018 um 1 % auf JPY 6.964,6 Mrd. Die Quote der Umsatzkosten im Verhältnis zu den Umsatzerlösen lag bei 73 % und blieb damit gegenüber dem Geschäftsjahr zum 31. März 2018 unverändert. Das Bruttoergebnis stieg um 1 % auf JPY 2.515,9 Mrd. im Vergleich zum Geschäftsjahr zum 31. März 2018.

Die Vertriebs- und allgemeinen Verwaltungskosten verringerten sich gegenüber dem Geschäftsjahr zum 31. März 2018 uml % auf JPY 1.761,0 Mrd. Die Quote der Vertriebs- und allgemeinen Verwaltungskosten im Verhältnis zu den Umsatzerlösen lag bei 19 % und blieb damit gegenüber dem Geschäftsjahr zum 31. März 2018 unverändert.

Das angepasste Betriebsergebnis stieg gegenüber dem Geschäftsjahr zum 31. März 2018 um JPY 40,3 Mrd. auf JPY 754,9 Mrd. Der Anstieg resultierte insbesondere aus höheren Gewinnen aufgrund gestiegener Umsatzerlöse und einer verbesserten Rentabilität in den Segmenten Informations- und Telekommunikationssysteme. Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme sowie Baumaschinen. Der Anstieg wurde teilweise durch geringere Gewinne in den Segmenten Hochfunktionale Materialien und Komponenten und Automobilsysteme kompensiert.

Im Vergleich zum Geschäftsjahr zum 31. März 2018 erhöhten sich die sonstigen Erträge um JPY 194,3 Mrd. auf JPY 206,3 Mrd. und die sonstigen Aufwendungen um JPY 301,9 Mrd. auf JPY 442,6 Mrd. Die genauen Angaben hierzu sind wie folgt: Der Nettogewinn aus der Veräußerung und dem Abgang von Anlagevermögen verbesserte sich gegenüber dem Geschäftsjahr zum 31. März 2018 um JPY 20,9 Mrd. zu einem Gewinn von JPY 18,4 Mrd. Der Wertminderungsaufwand stieg im Vergleich zum Geschäftsjahr zum 31. März 2018 um JPY 296,3 Mrd. auf JPY 344,9 Mrd. Dies spiegelte insbesondere den infolge der Aussetzung des Projekts zum Bau von Kernkraftwerken in Großbritannien im Strom- und Energiegeschäft erfassten Wertminderungsaufwand wider. Der Nettogewinn aus Unternehmensumstrukturierungen und Sonstigem stieg im Vergleich zum Geschäftsjahr zum 31. März 2018 um JPY 174,8 Mrd. auf JPY 184,6 Mrd. Dieser Anstieg ergab sich insbesondere aus dem Nettogewinn aus dem Verkauf von Aktien der Hitachi Kokusai Electric Inc. und der Clarion Co., Ltd. im Segment Automobilsysteme sowie eines Teils der Aktien der Agility Trains West (Holdings) Limited im Segment Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme. Die Sonderleistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses stiegen verglichen mit dem Geschäftsjahr zum 31. März 2018 um JPY 6,6 Mrd. auf JPY 22,3 Mrd. Die Aufwendungen in Verbindung mit Wettbewerbs- und anderen Gesetzen verringerten sich im Vergleich zum Geschäftsjahr zum 31. März 2018 um JPY 12,5 Mrd. auf JPY 1,7 Mrd.

Im Vergleich zum Geschäftsjahr zum 31. März 2018 stiegen die Finanzerträge (ohne Zinserträge) um JPY 6,6 Mrd. auf JPY 13,6 Mrd. und die Finanzaufwendungen (ohne Zinsaufwand) sanken um JPY 7,7 Mrd. auf JPY 3,4 Mrd.

Der Anteil am Ergebnis der nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen belief sich auf JPY 15,0 Mrd. Dies stellt eine Verschlechterung um JPY 77,4 Mrd. gegenüber dem Geschäftsjahr zum 31. März 2018 dar, die auf einen Währungsverlust bei einem nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten Unternehmen und einen Wertminderungsaufwand für nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligungen zurückzuführen ist.

Infolgedessen verringerte sich das EBIT gegenüber dem Geschäftsjahr zum 31. März 2018 um JPY 130,3 Mrd. auf JPY 513,9 Mrd.

Die Zinserträge erhöhten sich gegenüber dem Geschäftsjahr zum 31. März 2018 um JPY 8,1 Mrd. auf JPY 23,1 Mrd. Der Zinsaufwand belief sich auf JPY 20,5 Mrd. und blieb damit gegenüber dem Geschäftsjahr zum 31. März 2018 unverändert.

Das Ergebnis aus fortgeführten Geschäftsbereichen vor Ertragsteuern sank im Vergleich zum Geschäftsjahr zum 31. März 2018 um JPY 122,1 Mrd. auf JPY 516,5 Mrd.

Die Ertragsteuern stiegen gegenüber dem Geschäftsjahr zum 31. März 2018 trotz eines niedrigeren Ergebnisses aus fortgeführten Geschäftsbereichen vor Ertragsteuern insbesondere aufgrund eines infolge der Aussetzung des Projekts zum Bau von Kernkraftwerken in Großbritannien erfassten Wertminderungsaufwands um JPY 54,6 Mrd. auf JPY 186,3 Mrd. Dieser Anstieg resultierte in erster Linie aus einem höheren zu versteuernden Ergebnisses, da dieser Wertminderungsaufwand nicht abzugsfähig war.

Der Verlust aus aufgegebenen Geschäftsbereichen nahm im Vergleich zum Geschäftsjahr zum 31. März 2018 um JPY 6,8 Mrd. auf JPY 9,1 Mrd. ab.

Der Jahresüberschuss verringerte sich gegenüber dem Geschäftsjahr zum 31. März 2018 um JPY 169,8 Mrd. auf JPY 321,0 Mrd.

Der auf nicht beherrschende Anteile entfallende Jahresüberschuss sank gegenüber dem Geschäftsjahr zum 31. März 2018 um JPY 29,4 Mrd. auf JPY 98,4 Mrd.

Infolgedessen verringerte sich der auf Aktionäre der Hitachi, Ltd. entfallende Jahresüberschuss verglichen mit dem Geschäftsjahr zum 31. März 2018 um JPY 140,4 Mrd. auf JPY 222,5 Mrd.

2) Darstellung nach Segmenten

Im Folgenden ist die Ertragslage nach Segment dargestellt. Die Umsatzerlöse nach Segmenten enthalten Transaktionen zwischen den Segmenten.

(Informations- und Telekommunikationssysteme)

Die Umsatzerlöse nahmen gegenüber dem Geschäftsjahr zum 31. März 2018 um 3 % auf JPY 2.065,9 Mrd. zu, was insbesondere auf die Umsatzerlöse im Systemintegrationsgeschäft zurückzuführen ist, die trotz der Auswirkung der Übertragung einer Tochtergesellschaft, die das Geschäft für Kommunikationsnetzausrüstung betreibt, höher waren.

Das angepasste Betriebsergebnis erhöhte sich gegenüber dem Geschäftsjahr zum 31. März 2018 um JPY 36,0 Mrd. auf JPY 225,2 Mrd., in erster Linie aufgrund einer Verbesserung der Rentabilität im Systemintegrationsgeschäft sowie im Geschäft mit IT-Plattformen und -Produkten.

Das EBIT stieg gegenüber dem Geschäftsjahr zum 31. März 2018 um JPY 71,6 Mrd. auf JPY 210,9 Mrd., was hauptsächlich auf das höhere angepasste Betriebsergebnis sowie den aus dem Verkauf von Grundstücken, die ehemals als Produktionsstandorte für Telekommunikationsnetzwerkprodukte genutzt wurden, erzielten Gewinn zurückzuführen ist.

(Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme)

Im Vergleich zum Geschäftsjahr zum 31. März 2018 erhöhten sich die Umsatzerlöse um 7 % auf JPY 2.539,8 Mrd., insbesondere aufgrund höherer Umsatzerlöse im Geschäft mit Bahnsystemen in Europa und den für ein EPC-Projekt (Engineering, Procurement, Civil Construction - Planung, Beschaffung, Bau) im Ausland erfassten Umsatzerlösen im Industrie- und Distributionsgeschäft.

Das angepasste Betriebsergebnis erhöhte sich gegenüber dem Geschäftsjahr zum 31. März 2018 um JPY 35,7 Mrd. auf JPY 151,3 Mrd., was in erster Linie aus einem Anstieg der Umsatzerlöse aus dem Geschäft mit Bahnsystemen sowie höheren Umsatzerlösen und einer verbesserten Rentabilität im Geschäftsbereich Industrieprodukte resultierte.

Das EBIT verschlechterte sich gegenüber dem Geschäftsjahr zum 31. März 2018, in dem das Ergebnis bei JPY 101,2 Mrd. lag, trotz des erzielten Gewinns aus der Unternehmensumstrukturierung und Sonstigem durch den Verkauf eines Teils der Aktien der Agility Trains West (Holdings) Limited um JPY 253,2 Mrd. zu einem Verlust in Höhe von JPY 151,9 Mrd. Dieser Rückgang ergab sich hauptsächlich aus dem infolge der Aussetzung des Projekts zum Bau von Kernkraftwerken in Großbritannien erfassten Wertminderungsaufwand.

(Elektronische Systeme und Geräte)

Die Umsatzerlöse sanken gegenüber dem Geschäftsjahr zum 31. März 2018 um 12 % auf JPY 951,2 Mrd., was trotz höherer Umsatzerlöse bei der Hitachi High-Technologies Corporation dank einer Umsatzsteigerung bei klinischen Analysegeräten und Halbleiterfertigungsanlagen sowie höherer Umsatzerlöse in der Sparte Gesundheitswesen aufgrund höherer Umsätze mit Bestrahlungstherapiesystemen hauptsächlich auf die Auswirkung der Umstrukturierung der Hitachi Kokusai Electric Inc. zurückzuführen ist.

Das angepasste Betriebsergebnis sank gegenüber dem Geschäftsjahr zum 31. März 2018 um JPY 11,3 Mrd. auf JPY 75,6 Mrd., in erster Linie aufgrund der Auswirkung der Umstrukturierung der Hitachi Kokusai Electric Inc.

Das EBIT verringerte sich im Vergleich zum Geschäftsjahr zum 31. März 2018 um JPY 18,0 Mrd. auf JPY 70,8 Mrd., was insbesondere aus einem Rückgang des angepassten Betriebsergebnisses resultierte.

(Baumaschinen)

Im Vergleich zum Geschäftsjahr zum 31. März 2018 stiegen die Umsatzerlöse um 8 % auf JPY 1.033,7 Mrd., was insbesondere auf höhere Verkaufszahlen im Ausland, insbesondere in den Regionen Nordamerika und Asien/Pazifik, zurückzuführen ist.

Das angepasste Betriebsergebnis erhöhte sich gegenüber dem Geschäftsjahr zum 31. März 2018 um JPY 23,2 Mrd. auf JPY 115,7 Mrd., was in erster Linie aus höheren Umsatzerlösen resultierte.

Das EBIT stieg gegenüber dem Geschäftsjahr zum 31. März 2018 um JPY 7,4 Mrd. auf JPY 104,5 Mrd., was hauptsächlich auf den Anstieg des angepassten Betriebsergebnisses trotz der Bildung von Rückstellungen wegen Unsicherheiten bezüglich der Einbringlichkeit von Umsatzsteuerforderungen für die von einer Tochtergesellschaft der Hitachi Construction Machinery Co., Ltd. in China im Geschäftsjahr zum 31. März 2018 zu viel bezahlte Umsatzsteuer und des erhöhten Aufwands für die Strukturreform zurückzuführen ist.

(Hochfunktionale Materialien und Komponenten)

Die Umsatzerlöse nahmen gegenüber dem Geschäftsjahr zum 31. März 2018 um 3 % auf JPY 1.704,4 Mrd. zu, in erster Linie aufgrund der Auswirkung des Unternehmenserwerbs durch die Hitachi Chemical Company Ltd. und die Hitachi Metals, Ltd. sowie des Anstiegs des Verkaufspreises in Verbindung mit höheren Rohstoffpreisen bei der Hitachi Metals, Ltd.

Das angepasste Betriebsergebnis sank verglichen mit dem Geschäftsjahr zum 31. März 2018 um JPY 21,8 Mrd. auf JPY 99,9 Mrd., was im Wesentlichen aus einer schwächeren Nachfrage nach Materialien in Verbindung mit Fabrikautomation und Materialien für Halbleiter und Elektronikprodukte bei der Hitachi Metals, Ltd, sowie den Auswirkungen der Änderung des Produktmixes bei der Hitachi Chemical Company, Ltd. resultierte.

Das EBIT ging gegenüber dem Geschäftsjahr zum 31. März 2018 um JPY 12,2 Mrd. auf JPY 86,4 Mrd. zurück, was in erster Linie aus dem bei der Hitachi Metals, Ltd. erzielten Gewinn aus Unternehmensumstrukturierungen und Sonstigem sowie aus niedrigeren Aufwendungen in Verbindung mit Wettbewerbs- und anderen Gesetzen bei der Hitachi Chemical Company, Ltd. resultierte.

(Automobilsysteme)

Die Umsatzerlöse sanken gegenüber dem Geschäftsjahr zum 31. März 2018 um 3% auf JPY 971,0 Mrd., hauptsächlich aufgrund eines Umsatzrückgangs in China und Nordamerika und niedrigerer Umsatzerlöse aus dem Geschäft mit Fahrzeuginformationssystemen.

Das angepasste Betriebsergebnis sank um JPY 11,5 Mrd. auf JPY 38,0 Mrd., in erster Linie aufgrund niedrigerer Umsatzerlöse, Änderungen des Produktmixes und einer verschlechterten operativen Produktivität der Produktionsstätten in Nordamerika.

Das EBIT stieg gegenüber dem Geschäftsjahr zum 31. März 2018 um JPY 42,9 Mrd. auf JPY 85,3 Mrd., was hauptsächlich auf den erzielten Gewinn aus dem Verkauf von Aktien der Clarion Co., Ltd. und sonstiger Unternehmen zurückzuführen ist.

(Intelligente Lösungen und Umweltfreundliche Systeme)

Die Umsatzerlöse nahmen gegenüber dem Geschäftsjahr zum 31. März 2018 um 10 % auf JPY 485,0 Mrd. ab, was insbesondere aus niedrigeren Umsatzerlöse in Japan und auf dem ausländischen Markt resultierte.

Das angepasste Betriebsergebnis sank um JPY 2,6 Mrd. auf JPY 22,4 Mrd., in erster Linie aufgrund eines Umsatzrückgangs.

Das EBIT verringerte sich im Vergleich zum Geschäftsjahr zum 31. März 2018 um JPY 3,7 Mrd. auf JPY 29,5 Mrd., was insbesondere aus einem Rückgang des angepassten Betriebsergebnisses resultierte.

(Sonstiges)

Im Vergleich zum Geschäftsjahr zum 31. März 2018 verringerten sich die Umsatzerlöse um 4 % auf JPY 534,4 Mrd. und stiegen das angepasste Betriebsergebnis um JPY 5,4 Mrd. auf JPY 26,8 Mrd. und das EBIT um JPY 3,8 Mrd. auf JPY 25,6 Mrd.

3) Umsatzerlöse nach geografischen Gebieten

Die folgende Übersicht zeigt die Umsatzerlöse aufgeteilt nach geografischen Gebieten und basierend auf dem Standort der Kunden.

Japan

Die Umsatzerlöse in Japan lagen mit JPY 4.664,5 Mrd. auf dem Niveau des Geschäftsjahres zum 31. März 2018. Grund hierfür waren in erster Linie die höheren Umsatzerlöse in den Segmenten Informations- und Telekommunikationssysteme, Hochfunktionale Materialien und Komponenten und Baumaschinen, welche die dank der Auswirkung der Unternehmensumstrukturierung der Hitachi Kokusai Electric Inc. niedrigeren Umsatzerlöse im Segment Elektronische Systeme und Geräte kompensierten.

Ausland

(Asien)

Die Umsatzerlöse in Asien nahmen gegenüber dem Geschäftsjahr zum 31. März 2018 um 3% auf JPY 2.019,5 Mrd. ab. Dies resultierte hauptsächlich aus den niedrigeren Umsatzerlösen im Segment Elektronische Systeme und Geräte aufgrund der Auswirkung der Unternehmensumstrukturierung der Hitachi Kokusai Electric Inc. sowie im Segment Automobilsysteme trotz der höheren Umsatzerlöse im Segment Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme infolge des Umsatzwachstums in der Sparte Gebäudesysteme in China und im Segment Baumaschinen.

(Nordamerika)

In Nordamerika erhöhten sich die Umsatzerlöse gegenüber dem Geschäftsjahr zum 31. März 2018 um 2 % auf JPY 1.205,6 Mrd, Dies ist im Wesentlichen auf die höheren Umsatzerlöse in den Segmenten Baumaschinen, Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme und Hochfunktionale Materialien und Komponenten trotz der niedrigeren Umsatzerlöse in den Segmenten Informations- und Telekommunikationssysteme, Automobilsysteme etc. zurückzuführen.

(Europa)

Die Umsatzerlöse in Europa stiegen gegenüber dem Geschäftsjahr zum 31. März 2018 um 6% auf JPY 1.018,5 Mrd. Grund hierfür waren in erster Linie die höheren Umsatzerlöse im Segment Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme, die das Umsatzwachstum im Geschäft mit Bahnsystemen und in den Segmenten Baumaschinen und Informations- und Telekommunikationssysteme widerspiegelten.

(Sonstige Regionen)

In den sonstigen Regionen nahmen die Umsatzerlöse gegenüber dem Geschäftsjahr zum 31. März 2018 um 14 % auf JPY 572,3 Mrd. zu. Dies resultierte hauptsächlich aus den höheren Umsatzerlösen im Segment Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme aufgrund der für ein EPC-Projekt im Ausland erfassten Umsatzerlösen im Industrie- und Distributionsgeschäft.

Infolgedessen stiegen die Umsatzerlöse im Ausland gegenüber dem Geschäftsjahr zum 31. März 2018 um 2 % auf JPY 4.816,0 Mrd., und die Quote der Umsatzerlöse im Ausland im Verhältnis zur Summe der Umsatzerlöse entsprach 51 %, ein Anstieg um 1 % im Vergleich zum Geschäftsjahr zum 31. März 2018.

(3) Analyse der Finanzlage und der Cashflows des Konzerns

1) Liquidität und Kapitalausstattung

Die Aufrechterhaltung einer angemessenen Liquidität sowie die Sicherung adäquater Mittel für die laufende und künftige Geschäftstätigkeit stellt für das Management der Gesellschaft ein wichtiges Finanzziel dar. Durch ein effizientes Working Capital Management und ausgewählte Investitionen in neue Sachanlagen versuchen wir, die Effizienz unseres Kapitaleinsatzes im Rahmen unserer gesamten Geschäftstätigkeit zu optimieren. Wir sind bestrebt, das Cash Management des Konzerns und seiner Finanztochtergesellschaften im Ausland durch Zentralisierung desselben zu optimieren. Unsere internen Mittel setzen sich aus den im Rahmen der betrieblichen Geschäftstätigkeit generierten Cashflows und dem Kassenbestand zusammen. Ferner stellen nach Auffassung des Managements auch kurzfristige Finanzanlagen eine sofort verfügbare Finanzquelle dar. Darüber hinaus beschaffen wir uns Mittel an den Kapitalmärkten sowie bei japanischen und internationalen Handelsbanken entsprechend unseres Kapitalbedarfs, Die Politik des Managements zielt darauf ab, Investitionen in das Anlagevermögen in erster Linie mithilfe intern generierter Mittel zu finanzieren und in geringerem Umfang mit Mitteln aus der Begebung von Schuld- und Eigenkapitaltiteln an in- und ausländischen Kapitalmärkten. Um einen flexiblen Zugang zu Finanzmitteln zu gewährleisten, behalten wir unsere Shelf Registration (Vorausregistrierung bei der SEC) für die Begebung von Wertpapieren im Höchstbetrag von JPY 300,0 Mrd. bei.

Wir haben zugesagte Kreditlinien bei einer Reihe inländischer Banken, in deren Rahmen wir Darlehen abrufen und einen effizienten Zugang zu erforderlichen Mitteln sicherstellen können. Die im Rahmen von Vereinbarungen zugesagten Kreditlinien haben in der Regel eine einjährige Laufzeit, die im gegenseitigen Einvernehmen zwischen uns und den einzelnen kreditgewährenden Banken verlängert werden kann; es besteht jedoch auch eine andere zugesagte Kreditlinie im Rahmen einer Vereinbarung mit einer Laufzeit von drei Jahren, die am 29. Juli 2019 endet. Zum 31. März 2019 beliefen sich unsere nicht in Anspruch genommenen zugesagten Kreditlinien auf insgesamt JPY 465,0 Mrd.; darin enthalten waren die Kreditlinien der Gesellschaft in Höhe von JPY 400,0 Mrd.

Wir erhalten Ratings von Moody's Japan K.K. (Moody's), S&P Global Rating Japan Ine. (S&P) sowie Rating and Investment Information, Ine. (R&I). Unsere Ratings stellten sich zum 31. März 2019 wie folgt dar:

Rating-Agentur	Langfristig	Kurzfristig
Moody's	A3	P-2
S&P	A	A-1
R&I	A+	a-1

Angesichts dieser aktuellen Ratings sind wir der Auffassung, dass unser Zugang zu den weltweiten Kapitalmärkten uns weiterhin in ausreichendem Umfang Mittel zur Deckung unseres Finanzbedarfs sichert. Wir bemühen uns um eine Verbesserung unserer Kreditratings, um die finanzielle Flexibilität für Liquiditäts- und Kapitalmanagement sicherzustellen und weiterhin in ausreichendem Umfang Zugang zu Finanzmitteln über die Kapitalmärkte zu haben.

2) Cashflows

(Cashflows aus der betrieblichen Geschäftstätigkeit)

Der Nettomittelabfluss aus der Veränderung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen erhöhte sich gegenüber dem Geschäftsjahr zum 31. März 2018 um JPY 114,0 Mrd. Der Nettomittelzufluss aus der Veränderung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und der Vertragsvermögenswerte* verringerte sich gegenüber dem Geschäftsjahr zum 31. März 2018 um JPY 45,4 Mrd. Der Nettomittelabfluss aus der Veränderung der Vorräte sank gegenüber dem Geschäftsjahr zum 31. März 2018 um JPY 31,7 Mrd. Infolgedessen belief sich der Nettomittelzufluss aus der betrieblichen Geschäftstätigkeit im Geschäftsjahr zum 31. März 2019 auf JPY 610,0 Mrd. Dies entspricht einem Rückgang um JPY 117,1 Mrd. gegenüber dem Geschäftsjahr zum 31. März 2018. * Aufgrund der Einführung von IFRS 15 wird die "Veränderung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen" ab dem Geschäftsjahr zum 31. März 2019 als "Veränderung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und der Vertragsvermögenswerte" ausgewiesen.

(Cashflows aus der Investitionstätigkeit)

Die Investitionen in Verbindung mit Sachanlagen ^** beliefen sich im Geschäftsjahr zum 31. März 2019 auf einen Nettobetrag in Höhe von JPY 410,6 Mrd., was im Vergleich zum Geschäftsjahr zum 31. März 2018 einer Zunahme um JPY 4,1 Mrd. entspricht. Die Erlöse aus der Veräußerung von Anlagen in Wertpapieren und sonstigen Finanzanlagen (einschließlich Anteile an Tochtergesellschaften und nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligungen) nahm im Geschäftsjahr zum 31. März 2019 im Vergleich zum Geschäftsjahr zum 31. März 2018 um JPY 128,7 Mrd. zu, was insbesondere aus dem Verkauf von Aktien der Clarion Co., Ltd. resultierte. Der Erwerb von Anlagen in Wertpapieren und sonstigen Finanzanlagen (einschließlich Anteile an Tochtergesellschaften und nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligungen) nahm im Geschäftsjahr zum 31. März 2019 im Vergleich zum Geschäftsjahr zum 31. März 2018, in dem Aufwendungen in Verbindung mit der Akquisition des Sullair-Geschäfts bezahlt wurden, um JPY 170,7 Mrd. ab.

Infolgedessen belief sich der Nettomittelabfluss aus der Investitionstätigkeit im Geschäftsjahr zum 31. März 2019 auf JPY 162,8 Mrd., ein Rückgang um JPY 311,4 Mrd. gegenüber dem Vorjahr.

^{* *} Summe der erworbenen Sachanlagen und der erworbenen immateriellen Vermögenswerte abzüglich der Erlöse aus der Veräußerung von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten

(Cashflows aus der Finanzierungstätigkeit)

Der Nettomittelabfluss in Verbindung mit dem Erwerb von Aktien konsolidierter Tochtergesellschaften von nicht beherrschenden Anteilen stieg um JPY 155,7 Mrd., hauptsächlich aufgrund des zusätzlichen Erwerbs von Aktien der Ansaldo STS S.p.A. Die Erlöse aus kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten beliefen sich im Geschäftsjahr zum 31. März 2019 auf JPY 3,7 Mrd. im Vergleich zu Zahlungen in Verbindung mit kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten in Höhe von JPY 104,8 Mrd. im Vorjahr. Der Nettomittelabfluss in Verbindung mit langfristigen Finanzverbindlichkeiten ^*** sank im Geschäftsjahr zum 31. März 2019 im Vergleich zum Vorjahr um JPY 67,6 Mrd.

Infolgedessen belief sich der Nettomittelabfluss aus der Finanzierungstätigkeit im Geschäftsjahr zum 31. März 2019 auf JPY 320,4 Mrd., ein Rückgang um JPY 1,0 Mrd. gegenüber dem Vorjahr.

^*** Erlöse aus langfristigen Finanzverbindlichkeiten abzüglich der Tilgung langfristiger Finanzverbindlichkeiten

Aus den vorstehenden Ausführungen ergibt sich für das Geschäftsjahr zum 31. März 2019 eine Zunahme der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente um JPY 807,5 Mrd. auf JPY 109,6 Mrd. verglichen mit dem Geschäftsjahr zum 31. März 2018. Als freier Cashflow, d. h. als Summe der Cashflows aus der betrieblichen Geschäftstätigkeit und der Investitionstätigkeit, ergab sich im Geschäftsjahr zum 31. März 2019 ein Zufluss von JPY 447,1 Mrd., was gegenüber dem Vorjahr einer Erhöhung um JPY 194,3 Mrd. entspricht.

3) Aktiva und Passiva

Zum 31. März 2019 belief sich die Bilanzsumme auf JPY 9.626,5 Mrd. und war damit JPY 480,0 Mrd. niedriger als zum 31. März 2018. Gründe hierfür waren in erster Linie der für die Aussetzung des Projekts zum Bau von Kernkraftwerken in Großbritannien erfasste Wertminderungsaufwand, die Umwandlung der Hitachi Kokusai Electric Inc. in ein nach der Equity-Methode bilanziertes assoziiertes Unternehmen und der Verkauf von Aktien der Clarion Co., Ltd. Die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente betrugen zum 31. März 2019 JPY 807,5 Mrd., was einer Erhöhung um JPY 109,6 Mrd. gegenüber dem Stand vom 31. März 2018 entspricht.

Zum 31. März 2019 belief sich die Summe des verzinslichen Fremdkapitals, d. h. die Summe aus kurzfristigen und langfristigen Finanzverbindlichkeiten, auf JPY 1.004,7 Mrd. und lag damit infolge von Darlehenstilgungen JPY 45,5 Mrd. unter dem Vorjahresniveau. Zum 31. März 2019 bestanden unsere kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten hauptsächlich aus Bankverbindlichkeiten und Commercial Papers und beliefen sich auf JPY 111,0 Mrd. Dies entspricht einer Abnahme gegenüber dem 31. März 2018 um JPY 10,4 Mrd. Der kurzfristige Anteil der langfristigen Finanzverbindlichkeiten lag zum 31. März 2019 bei JPY 185,2 Mrd. und damit um JPY 68,0 Mrd. über dem Niveau vom 31. März 2018. Zum 31. März 2019 bestanden unsere langfristigen Finanzverbindlichkeiten (ohne den kurzfristig fälligen Anteil) hauptsächlich aus Schuldverschreibungen und Darlehen von Banken und Versicherungsunternehmen. Sie beliefen sich auf JPY 708,4 Mrd. Dies entspricht einem Rückgang gegenüber dem 31. März 2018 um JPY 103,1 Mrd.

Das Eigenkapital der Aktionäre der Hitachi, Ltd. lag zum 31. März 2019 bei insgesamt JPY 3.262,6 Mrd. und damit um JPY 15,4 Mrd. unter dem Niveau zum 31. März 2018. Demzufolge liegt die Eigenkapitalquote der Hitachi, Ltd. zum 31. März 2019 bei 33,9 % gegenüber 32,4 % zum 31. März 2018.

Zum 31. März 2019 beliefen sich die nicht beherrschenden Anteile auf JPY 1.151,8 Mrd. und lagen damit um JPY 81,8 Mrd. unter dem Stand zum 31. März 2018.

Die Summe des Eigenkapitals betrug zum 31. März 2019 JPY 4.414,4 Mrd., ein Rückgang um JPY 97,2 Mrd. gegenüber dem Stand vom 31. März 2018. Der Verschuldungsgrad lag mit 0,23 auf dem Niveau vom 31. März 2018.

(4) Produktion, Auftragseingang und Umsätze

Der Hitachi-Konzern stellt Beträge und Volumen der Produktions- und Auftragseingänge nicht für jedes einzelne Segment dar, da der Konzern eine breite Palette von Produkten herstellt und verkauft, es innerhalb gleicher Arten von Produkten vielfältige Spezifikationen gibt und andere Produkte in Massenfertigung produziert werden. Der Saldo der nicht erfüllten Leistungsverpflichtungen für Segmente, die über Verträge verfügen, deren Umsatzerlöse über einen langen Zeitraum realisiert werden, ist im Konzernanhang in Anhangangabe 20 "Umsatzerlöse" erläutert. Für Angaben zu den Umsätzen wird auf "(2) Analyse der Ertragslage" verwiesen.

(5) Wichtige Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze und Schätzungen

Die Aufstellung des Konzernabschlusses in Übereinstimmung mit den Rechnungslegungsgrundsätzen nach IFRS erfordert Schätzungen und Annahmen durch das Management der Gesellschaft, welche die Höhe der ausgewiesenen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, die Angabe von Eventualforderungen und -verbindlichkeiten am Bilanzstichtag sowie den Ausweis von Erträgen und Aufwendungen während der Berichtsperiode beeinflussen Das Management betrachtet bestimmte Schätzungen als kritisch, da sie sich aufgrund ihrer Bedeutung für den Abschluss sowie der Möglichkeit, dass künftige Ereignisse, die sich auf die Schätzungen auswirken, in wesentlichem Umfang von den aktuellen Annahmen des Managements abweichen, wesentlich auf die Darstellung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage auswirken können. Erstens erfordern Schätzungen, dass die Gesellschaft Annahmen über Sachverhalte trifft, die zum Zeitpunkt der Schätzung hohe Unsicherheiten enthalten. Zweitens ist es möglich, dass die Gesellschaft nach vernünftigem Ermessen auch andere Schätzungen für die rechnungslegungsbezogenen Schätzungen in der aktuellen Berichtsperiode hätte verwenden können, und es ist angemessen wahrscheinlich, dass sich im Zeitverlauf Änderungen an rechnungslegungsbezogenen Schätzungen ergeben. Einzelheiten zu wichtigen Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen und Schätzungen finden sich im Konzernanhang unter Anhangangabe (3) "Zusammenfassung wesentlicher Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden".

(6) Zukunftsbezogene Aussagen

Bestimmte Aussagen, die in Abschnitt 1 "Geschäftsmanagement, wirtschaftliches Umfeld und Herausforderungen des Hitachi-Konzerns", Abschnitt 2 "Risikofaktoren" und Abschnitt 3 "Erläuterung und Analyse der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie der Cashflows des Konzerns durch das Management (MD&A)" und in sonstigen Erläuterungen dieses Berichts enthalten sind, können "zukunftsbezogene Aussagen" gemäß Definition im US-amerikanischen Private Securities Litigation Reform Act von 1995 darstellen. Diese "zukunftsbezogenen Aussagen" geben die aktuelle Sicht des Managements in Bezug auf bestimmte künftige Ereignisse und die finanzielle Performance wieder und enthalten auch Aussagen, die sich nicht direkt auf einen vergangenen oder aktuellen Sachverhalt beziehen. Begriffe wie "davon ausgehen", "der Ansicht sein", "erwarten", "schätzen", "prognostizieren", "beabsichtigen", "vorhaben" und ähnliche Begriffe, die auf künftige Ereignisse oder Entwicklungen hinweisen, können "zukunftsbezogene Aussagen" markieren. Diese Aussagen basieren auf aktuell verfügbaren Informationen und unterliegen verschiedenen Risiken und Unsicherheiten, die zu einer wesentlichen Abweichung von den in den "zukunftsbezogenen Aussagen" prognostizierten oder implizierten Ergebnissen und von den Entwicklungen in der Vergangenheit führen können. Bestimmte "zukunftsbezogene Aussagen" beruhen auf aktuellen Annahmen in Bezug auf künftige Ereignisse, die sich als nicht zutreffend erweisen können. Es sollte sich nicht in unangemessenem Umfang auf solche "zukunftsbezogene Aussagen" gestützt werden, da sie sich nur auf den Zeitpunkt der Erstellung dieses Berichts beziehen.

Zu den Faktoren, die zu einer wesentlichen Abweichung von den in "zukunftsbezogenen Aussagen" prognostizierten oder implizierten Ergebnissen und von den Entwicklungen in der Vergangenheit führen können, zählen unter anderem folgende Faktoren:

•	wirtschaftliche Bedingungen, einschließlich Verbraucherausgaben und Investitionen in Sachanlagen in den wichtigsten Märkten von Hitachi, insbesondere Japan, Asien, USA und Europa, sowie das Nachfrageniveau in den wichtigsten Branchen, in denen Hitachi tätig ist
•	Schwankungen des Wechselkurses des Japanischen Yen gegenüber anderen Währungen, in denen Hitachi bedeutende Umsätze erzielt oder auf die Vermögenswerte und Verbindlichkeiten von Hitachi lauten
•	Unsicherheit hinsichtlich der Fähigkeit von Hitachi, sich Zugang zu Liquidität oder zu langfristigen Finanzmitteln zu verschaffen bzw. sich diesen Zugang zu günstigen Bedingungen zu verschaffen

•	Unsicherheit hinsichtlich allgemeiner Marktkurse für Eigenkapitaltitel; Kursrückgänge können dazu führen, dass die Gesellschaft die von ihr gehaltenen Eigenkapitaltitel abschreiben muss
•	Schwankungen bei den Rohstoffpreisen, einschließlich u. a. der Preise für Erdöl und anderer Materialien wie Kupfer, Stahl, Aluminium, synthetische Harze, seltene Metalle und seltene Mineralien oder Engpässe bei Materialien, Bauteilen und Komponenten
•	Die Möglichkeit von Kostenschwankungen während der Laufzeit langfristiger Verträge, auf die Hitachi die Percentage-of-Completion-Methode zur Erfassung von Umsatzerlösen aus Verkäufen anwendet, oder die Kündigung dieser Verträge
•	Kreditbedingungen der Kunden und Zulieferer von Hitachi
•	Schwankungen der Produktnachfrage und der Kapazitätsauslastung
•	Unsicherheit hinsichtlich der Fähigkeit von Hitachi, Maßnahmen zur Verringerung der potenziellen negativen Auswirkungen von Schwankungen der Produktnachfrage, der Wechselkurse und/oder der Rohstoffpreise oder von Engpässen bei Materialien, Bauteilen und Komponenten zu implementieren
•	Unsicherheit hinsichtlich der Fähigkeit von Hitachi, Produkte, die neue Technologien enthalten, weiterhin zeitnah und kostengünstig zu entwickeln und zu vermarkten und Marktakzeptanz für diese Produkte zu erreichen
•	Unsicherheit hinsichtlich der Fähigkeit von Hitachi, Fachkräfte anzuwerben und zu binden
•	Zunehmende Standardisierung und Intensivierung des Preiswettbewerbs in Bezug auf die Produkte
•	Unsicherheit hinsichtlich der Fähigkeit von Hitachi, die erwarteten Vorteile aus der Strategie zur Stärkung des Geschäftsbereichs Soziale Innovation zu erzielen
•	Unsicherheit hinsichtlich des Erfolgs von Akquisitionen anderer Unternehmen, Gemeinschaftsunternehmen und strategischen Allianzen sowie die Möglichkeit anfallender damit verbundener Aufwendungen
•	Unsicherheit hinsichtlich des Erfolgs der Umstrukturierungsmaßnahmen, die zur Steigerung der Effizienz der Managementorganisation ergriffen wurden und im Rahmen derer unrentable Geschäftsbereiche veräußert oder in sonstiger Form aufgegeben werden, um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen
•	die Möglichkeit erheblicher Verluste aus den von Hitachi gehaltenen Beteiligungen an nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen
•	Allgemeine sozioökonomische und politische Rahmenbedingungen und das regulatorische und handelsrechtliche Umfeld in den Ländern, in denen die Gesellschaft ihre Geschäftstätigkeit ausübt, insbesondere Japan, Asien, den USA und Europa, einschließlich u. a. direkter oder indirekter Importbeschränkungen durch andere Länder und Unterschiede bei Handels- und Geschäftspraktiken wie allgemeine Vertragsbedingungen und Arbeitsbeziehungen
•	Unsicherheit hinsichtlich des Erfolgs der Überarbeitung der Kostenstruktur
•	Unsicherheit hinsichtlich Hitachis Zugang zu bzw. Fähigkeit zum Schutz von bestimmten Rechten geistigen Eigentums
•	Unsicherheit hinsichtlich des Ergebnisses von Gerichtsverfahren, Untersuchungen durch Aufsichtsbehörden und sonstigen Rechtsverfahren, bei denen die Gesellschaft, ihre Tochtergesellschaften oder nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen Partei sind oder ggf. werden
•	Die potenzielle Entstehung von Aufwendungen aufgrund von Mängeln bei Produkten oder Dienstleistungen der Gesellschaft
•	Mögliche Unterbrechungen des Geschäfts von Hitachi durch Naturkatastrophen wie Erdbeben und Tsunamis, Ausbreitung von Infektionskrankheiten sowie geopolitische und gesellschaftliche Destabilisierungen wie Terrorismus und Konflikte
•	Unsicherheit hinsichtlich der Fähigkeit der Gesellschaft, die Integrität ihrer Informationssysteme aufrechtzuerhalten, sowie hinsichtlich der Fähigkeit, ihre vertraulichen Informationen oder die ihrer Kunden zu schützen, und
•	Unsicherheit hinsichtlich der Richtigkeit der wesentlichen Annahmen, die Hitachi der Schätzung der Kosten für die Leistungen an Arbeitnehmer zugrunde legt.

Die obige Aufstellung der Faktoren ist nicht als abschließend zu betrachten; sie ergänzt die Faktoren, die an anderer Stelle in diesem Bericht und in anderen Publikationen von Hitachi aufgeführt werden.

4. Wesentliche Verträge etc.

(1) Unternehmenserwerbe

Am 17. Dezember 2018 beschloss die Gesellschaft, die Stromnetzsparte der ABB Ltd (ABB) zu erwerben, um den Geschäftsbereich Energielösungen weltweit zu stärken und auszubauen, und schloss eine Vereinbarung mit der ABB über die Akquisition. Die Gesellschaft plant den Erwerb von 80,1 % der Anteile des Unternehmens, das die Stromnetzsparte betreibt, von der ABB veräußert und in der ersten Jahreshälfte 2020 zu einer Tochtergesellschaft der Gesellschaft konsolidiert wird. Die Gegenleistung wird sich voraussichtlich auf ca. USD 6,4 Mrd. (ca. JPY 710,3 Mrd.) belaufen.

(2) Abspaltung

Am 25. Oktober 2018 beschloss die Gesellschaft, ihr Geschäft mit elektrischen Systemen im Rahmen einer Unternehmensabspaltung (die "Geschäftsabspaltung") an die Hitachi Industrial Products, Ltd. zu übertragen, um das Produktgeschäft zu stärken, und schloss am 6. Februar 2019 eine Vereinbarung über eine Unternehmensabspaltung mit der Hitachi Industrial Products, Ltd.

Nachfolgend finden sich Einzelheiten zur Geschäftsabspaltung

1) Methode zur Geschäftsabspaltung

Im Rahmen dieser Unternehmensabspaltung durch Aufnahme ist die Gesellschaft das übertragende Unternehmen und die Hitachi Industrial Products, Ltd. die Nachfolgegesellschaft.

2) Stichtag für die Geschäftsabspaltung

1. April 2019

3) An die Nachfolgegesellschaft übertragene Vermögenswerte und von ihr übernommene

Verbindlichkeiten (zum 1. April 2019)

Vermögenswerte: JPY 52,6 Mrd., Verbindlichkeiten: JPY 36,5 Mrd.

4) Einzelheiten zur Zuteilung

Die Hitachi Industrial Products, Ltd., die Nachfolgegesellschaft, gab am 1. April 2019 199.200 Stammaktien aus und teilte sämtliche Aktien der Gesellschaft, dem übertragenden Unternehmen, zu.

5) Berechnungsgrundlage der Zuteilung

Da die Gesellschaft sämtliche im Umlauf befindlichen Aktien der Hitachi Industrial Products, Ltd. hielt, erschien es angemessen, dass die Hitachi Industrial Products, Ltd. 199.200 Stammaktien ausgeben und sie in Gänze der Gesellschaft zuteilen würde.

6) Profil der Nachfolgegesellschaft nach der Geschäftsabspaltung

Bezeichnung	Hitachi Industrial Products, Ltd.
Zentrale	3 Kanda Neribei-cho, Chiyoda-ku, Tokio
Vertretungsberechtigter	President Keizo Kobayashi
Kapital	JPY 10,0 Mrd.
Geschäftszweck	Entwicklung, Herstellung und Vertrieb von Produkten und Erbringung von Dienstleistungen in den Geschäftsbereichen Elektrische Systeme und

(3) Vereinbarungen über wechselseitige Lizenzen

Partei	Partei	Land	Vertragsgegenstand	Vertragsbeschreibung	Vertragslaufzeit
Hitachi, Ltd. (die Gesellschaft)	International Business Machines Corp.	USA	Datenverarbeitungssysteme	Wechselseitige Lizenzen für Patente	Vom 1. Januar 2008 bis zum Ablauf der am oder vor dem 1. Januar 2023 beantragten Patente
Hitachi, Ltd. (die Gesellschaft)	HP Inc. Hewlett Packard Enterprise Company	USA	Alle Produkte und Dienstleistungen	Wechselseitige Lizenzen für Patente	Vom 31. März 2010 bis zum Ablauf der am oder vor dem 31. Dezember 2014 beantragten Patente
Hitachi, Ltd. (die Gesellschaft)	EMC Corporation	USA	Datenverarbeit ungssysteme	Wechselseitige Lizenzen für Patente	Vom 1. Januar 2003 bis zum Ablauf der am oder vor dem 31. Dezember 2002 beantragten Patente
Hitachi-GE Nuclear Energy, Ltd. (konsolidierte Tochtergesellschaft)	GE-Hitachi Nuclear Energy Americas LLC	USA	Kernreaktoren	Wechselseitige Lizenzen für Patente und Technologien	Vom 30. Oktober 1991 bis 30. Juni 2023

5. Forschung und Entwicklung

Der Hitachi-Konzern (die Gesellschaft und ihre konsolidierten Tochtergesellschaften) ist in einer großen Bandbreite von Bereichen tätig, die von Informations- und Telekommunikationssystemen bis zu Automobilsystemen reichen. Der Hitachi-Konzern priorisiert bei der Zuweisung der F&E-Ressourcen den Geschäftsbereich Soziale Innovation, eines seiner Kerngeschäfte, und strebt die Fortführung und Entwicklung von Geschäftsbereichen an.

Zur Stärkung der globalen Wettbewerbsfähigkeit seiner Geschäftsbereiche arbeitet der Hitachi-Konzern im Rahmen seiner F&E-Aktivitäten an der Identifizierung, Kommunikation und Lösung von Kundenproblemen und konzentriert sich auf die Entwicklung von wettbewerbsfähigen Produkten und Dienstleistungen, um die Globalisierung der Geschäftstätigkeit zu fördern. Darüber hinaus führt der Hitachi-Konzern fortgeschrittene Forschung zur Sicherung seines künftigen Kerngeschäfts durch.

Durch eine enge Zusammenarbeit zwischen den F&E-Abteilungen der Gesellschaft und der Konzerngesellschaften arbeitet der Hitachi-Konzern auch an einer Verbesserung der Effizienz der F&E. Darüber hinaus verstärkt der Hitachi-Konzern seine Kooperation mit Universitäten und anderen Forschungsinstituten sowie mit Fremdfirmen.

Die Gesellschaft hat ein F&E-Rahmenkonzept erstellt, um das globale Wachstum mithilfe des Geschäftsbereichs Soziale Innovation zu beschleunigen Ziel des Konzerns ist es, zur Förderung seines globalen Wachstums die F&E so zu gestalten, dass sie den lokalen Anforderungen rasch gerecht wird. Erreicht werden soll dies durch Ausweitung und personelle Verstärkung der F&E-Einrichtungen in Nordamerika, Europa, China, Asien, Indien und Südamerika sowie durch eine beschleunigte Umstellung auf lokal durchgeführte F&E. Die Gesellschaft hat ihre F&E-Einrichtungen in Japan und im Ausland neu organisiert, um eine F&E-Struktur einzuführen. Diese umfasst das "globale Center für Soziale Innovation", in dem Kundenprobleme festgestellt und zusammen mit Kunden neue Lösungen erarbeitet werden, das "Center für Technische Innovation", in dem durch die Anwendung und Einführung von Technologieplattformen in Kernbereichen innovative Produkte und Dienstleistungen geschaffen werden und die Entwicklung neuer Lösungen gefördert wird, sowie das "Center für Explorationsforschung", in dem basierend auf unserer kreativen Vision in Form von offener Innovation Grundlagenforschung zur Förderung neuer Bereiche betrieben wird. Mit dieser F&E-Struktur will die Gesellschaft die F&E zur Lösung von Kundenproblemen weiter vorantreiben.

Der F&E-Aufwand des Hitachi-Konzerns im Geschäftsjahr zum 31. März 2019 belief sich auf JPY 323,1 Mrd.; dies entspricht 3,4 % der Umsatzerlöse. Eine Aufgliederung des F&E-Aufwands nach Segmenten stellt sich wie folgt dar:

(in JPY Mrd.)

Segment	Betrag
Informations- und Telekommunikationssysteme	46,9
Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme	55,7
Elektronische Systeme und Geräte	46,1
Baumaschinen	24,7
Hochfunktionale Materialien und Komponenten	51,1
Automobilsysteme	64,1
Intelligente Lösungen und Umweltfreundliche Systeme	7,9
Sonstiges	3,7
Konzernfunktionen	22,5
Summe	323,1

Die bedeutendsten F&E-Aktivitäten im Geschäftsjahr zum 31. März 2019 stellen sich wie folgt dar:

- Entwicklung einer Technologie auf Basis biometrischer Authentifizierung, die eine sichere und präzise Erkennung mithilfe von Multifunktionskameras ermöglicht (Segment Informations- und Telekommunikationssysteme)

Wir haben eine Technologie auf Basis biometrischer Authentifizierung entwickelt, mit der öffentliche Schlüssel (Public Keys) auf der Grundlage von Informationen aus Handabdrücken, die von in Smartphones und Tablets integrierten Multifunktionskameras erfasst werden, erkannt werden können. Durch die Kombination dieser Technologie mit Gesichtserkennungstechnologien und die mehrmalige Durchführung der Authentifizierung anhand biometrischer Daten mit derselben Kamera, entwickelten wir eine sichere und präzise Technologie für die biometrische Authentifizierung, die keine spezielle Ausrüstung erfordert. (Gemeinsame Entwicklung mit der KDDI research, Inc.)

- Entwicklung von CMOS annealing machines (Complementary Metal Oxide Semiconductor (CMOS), komplementäre Metalloxid-Halbleiter), deren Leistung je nach Umfang und Komplexität der Probleme gesteigert werden kann (Segment Informations- und Telekommunikationssysteme)

Zur Lösung komplexer gesellschaftlicher Probleme, wie Verkehrsstaus bei hohen Geschwindigkeiten, entwickelten wir eine neue Art von Computer, die "CMOS annealing machine", deren Leistung sich je nach Umfang und Komplexität des zu lösenden Problems steigern lässt. Erzielt wurde dies durch die Verknüpfung mehrerer CMOS Annealing Chips, die die Suche nach optimalen Lösungen auf Basis eines Halbleiterleiterschaltkreises erleichtert.

- Entwicklung einer Technologie, die eine integrierte Steuerung und kooperative Kontrolle mehrerer KI-Systeme, die der Steuerung von Roboterarmen und Transportwagen dienen, unterstützt (Segment Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme)

Zur Maximierung der Effizienzsteigerungen bei Kommissionierprozessen in Lagerhallen entwickelten wir eine Technologie, die es Robotern ermöglicht, Produkte zu entnehmen, während Transportwagen gleichzeitig weiterbewegt werden können. Dies wurde durch die gezielte Nutzung künstlicher Intelligenz, die auf Basis von mit Kameras erfassten Bilddaten die optimale Picking-Methode wählt, sowie der Zusammenarbeit mehrerer KI-Systeme, die die Pickroboter und Transportwagen steuern, erreicht.

- Entwicklung einer KI-Technologie, die den Betriebszustand von Anlagen in Fabriken auf Grundlage von Geräuschen erkennt (Segment Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme)

Wir entwickelten eine KI-Technologie, die eine äußerst präzise Zustandserkennung unter Ausschluss der Auswirkungen von Umgebungsgeräuschen unterstützt, indem die von mehreren Mikrofonen aufgenommenen Geräusche unter Gesichtspunkten wie der Richtung, aus der die Geräusche kommen, sowie Klangunterschieden zerlegt werden. Anschließend wird mit mehreren neuronalen Netzen eine umfassende Beurteilung der aufgespaltenen Geräusche vorgenommen (simuliertes mathematisches Modell neuronaler Schaltkreise). Die Entwicklung soll Anwendung in geräuschbasierten automatischen Diagnoseprozessen bei Anlagen in Fabriken finden und zu weiteren Zwecken eingesetzt werden.

- Entwicklung eines Systems, das mittels KI die Schaffung innovativer Ideen erleichtert (Segment Informations- und Telekommunikationssysteme)

Wir haben ein System entwickelt, das die Schaffung innovativer Ideen über Geschäftsfelder hinweg erleichtert und in dem in Workshops Ideen für Dienstleistungen und Unternehmen entstehen. Dies ist uns mithilfe einer Spracherkennungstechnologie gelungen, mit der eine KI automatisch Stichwörter erkennt, die in Diskussionen der Teilnehmer fallen. Zudem wird das Wissen weitergegeben, das in Lumada zu Fallbeispielen zur Problemlösung in verschiedenen Geschäftsbereichen gesammelt ist.

III. Sachanlagen

1. Zusammenfassung der Investitionen etc.

Der Hitachi-Konzern (die Gesellschaft und ihre konsolidierten Tochtergesellschaften) investiert gezielt in F&E und in Produktbereiche, von denen langfristiges Wachstum erwartet wird. Er tätigt darüber hinaus Investitionen zur Straffung der Fertigungsprozesse etc. und zur Verbesserung der Zuverlässigkeit seiner Produkte.

Die Investitionen beliefen sich im Geschäftsjahr zum 31. März 2019 auf JPY 414,7 Mrd. (auf Grundlage der Beträge, die unter materielle Vermögenswerte und als Finanzinvestition gehaltene Immobilien erfasst wurden). Die Aufgliederung der Investitionen nach Segmenten ist nachfolgend dargestellt.

Segment	Investitionen (in JPY Mrd.)	Änderungen gegenüber dem Vorjahr (%)	Hauptzweck der Investition
Informations- und Telekommunikationssysteme	34,2	96	Erneuerung der Ausstattung für Rechenzentren, Straffung der Entwicklung und Fertigung sonstiger Produkte
Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme	73,4	92	Standort für die Herstellung eines Systems für Windkraftwerke, Produktionsstätten für Bahnsysteme, Straffung der Entwicklung und Fertigung sonstiger Produkte
Elektronische Systeme und Geräte	21,5	110	Straffung der Entwicklung und Fertigung von Produkten
Baumaschinen	30,3	164	Straffung der Fertigung von Baumaschinen, Verlegung von Büros
Hochfunktionale Materialien und Komponenten	143,3	109	Erhöhung und Straffung der Fertigung von Edelstahlprodukten, magnetischen Materialien und Anwendungen, Drähten, Kabeln, ähnlichen Produkten etc. Erhöhung der Fertigung von Materialien für Lithiumionen-Batterien und Poliermaterialien Straffung der Fertigung von funktionalen Komponenten und Geräten
Automobilsysteme	73,5	111	Erhöhung der Produktion von Kfz-Ausrüstung etc.
Intelligente Lösungen und Umweltfreundliche Systeme	12,1	143	Straffung der Entwicklung und Fertigung von Produkten, Auslieferungszentrum
Sonstiges	24,7	189	F&E-Einrichtungen
Zwischensumme	413,4	111	-
Konzernfunktionen und Eliminierungen	1,3	60	-
Summe	414,7	111	-

(Hinweise) 1. Die in der obigen Tabelle enthaltenen Zahlen beinhalten den Betrag der materiellen Vermögenswerte, die im Rahmen von Finanzierungsleasingtransaktionen geleast wurden, und der als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien, die jeweils unter Sachanlagen bzw. sonstigen langfristigen Vermögenswerten erfasst werden.

2. Diese Investitionen wurden größtenteils aus dem Eigenkapital des Hitachi-Konzerns finanziert.

2. Wichtige Sachanlagen

Der Hitachi-Konzern (die Gesellschaft und ihre konsolidierten Tochtergesellschaften) verfolgt vielfältige Geschäftsaktivitäten in Japan und im Ausland. Der Konzern macht Angaben über wesentliche Sachanlagen aufgeschlüsselt nach Segmenten und wichtigen Betriebsstätten der Gesellschaft und konsolidierten Tochtergesellschaften.

Zum Ende des Geschäftsjahres zum 31. März 2019 stellen sich die Sachanlagen wie folgt dar:

(1) Aufgliederung nach Segmenten

(zum 31. März 2019)

	Buchwert (in JPY Mio.)
Segment	Grundstücke [Fläche in 1.000 m2]	Gebäude und Bauten	Maschinen und Fahrzeuge	Werkzeuge, Betriebs- und Geschäftsausstattung
Informations- und Telekommunikationssysteme	26.593 [747]	67.570	22.554	47.886
Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme	39.467 [12.992]	130.199	44.279	24.583
Elektronische Systeme und Geräte	22.058 [580]	33.716	16.854	16.815
Baumaschinen	56.143 [10.211]	98.832	53.219	8.519
Hochfunktionale Materialien und Komponenten	89.263 [17.019]	171.106	266.665	33.958
Automobilsysteme	39.645 [5.280]	70.924	127.885	18.189
Intelligente Lösungen und Umweltfreundliche Systeme	8.632 [2.248]	20.295	15.448	10.231
Sonstiges	37.551 [1.858]	62.986	3.843	10.768
Zwischensumme	319.352 [50.934]	655.628	550.747	170.949
Konzernfunktionen und Eliminierungen	(28.478) [882]	24.259	370	3.524
Summe	290.874 [51.817]	679.887	551.117	174.473

	Buchwert (in JPY Mio.)
Segment	Sonstiges	Anlagen im Bau	Summe	Anzahl Mitarbeiter
Informations- und Telekommunikationssysteme	21.694	1.649	187.946	73.086
Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme	9.011	12.072	259.611	79.108
Elektronische Systeme und Geräte	3.689	2.328	95.460	15.959
Baumaschinen	79.846	14.686	311.245	24.091
Hochfunktionale Materialien und Komponenten	5.814	61.075	627.881	51.895
Automobilsysteme	954	44.066	301.663	25.052
Intelligente Lösungen und Umweltfreundliche Systeme	148	791	55.545	11.279
Sonstiges	486	4.262	119.896	12.653
Zwischensumme	121.642	140.929	1.959.247	293.123
Konzernfunktionen und Eliminierungen	(2.237)	-	(2.562)	2.818
Summe	119.405	140.929	1.956.685	295.941

(Hinweise) 1. Die Spalte "Buchwert - Sonstiges" beinhaltet den Betrag der Finanzierungsleasinggegenstände etc.

2. Die in der obigen Tabelle enthaltenen Zahlen beinhalten Operatingleasinggegenstände in Höhe von JPY 87.944 Mio.

3. Die in der obigen Tabelle enthaltenen Zahlen beinhalten extern gemietete Finanzierungsleasinggegenstände in Höhe von JPY 27.575 Mio.

4. Abgesehen von den in vorstehender Tabelle enthaltenen Zahlen bestehen Operatingleasingverhältnisse im Wesentlichen für Maschinen etc. Die jährlichen Leasinggebühren für diese Vermögenswerte betragen JPY 133.333 Mio.

(2) Die Gesellschaft

(zum 31. März 2019)


Betriebsstätte (Hauptstandort)	Segment	Angaben zu den wichtigsten Einrichtungen und Anlagen
Geschäftseinheit Finanzinstitute, Geschäftseinheit Infrastruktursysteme und Geschäftsbereich Systemlösungen und Dienstleistungen (Kawasaki, Kanagawa)	Informations- und Telekommunikationssysteme	Einrichtungen für Systementwicklung, Produktionsstätten für Server, Großrechner etc.
Forschungs- und Entwicklungsgruppe (Kokubunji, Tokio)	Sonstiges	F&E-Einrichtungen
Geschäftseinheit Bahnsysteme (Kudamatsu, Yamaguchi)	Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme	Produktionsstätten für Schienenfahrzeuge etc.
Geschäftseinheit Nuklearenergie und Geschäftseinheit Stromversorgung ((Hitachi, Ibaraki)	Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme	Produktionsstätten für Stromerzeugungsanlagen etc.
Corporate Hospital Group (Hitachi, Ibaraki)	Konzernfunktionen	Medizinische Einrichtungen
Zentrale (Chiyoda-ku, Tokio)	Konzernfunktionen	Sonstige Einrichtungen
Geschäftseinheit Gesundheitswesen (Taito-ku, Tokio)	Elektronische Systeme und Geräte	Produktionsstätten für medizinische Geräte
Geschäftseinheit Dienstleistungen und Plattformen (Hitachi, Ibaraki)	Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme	Produktionsstätten für Industriemaschinen und -anlagen, Schaltanlagen und Einrichtungen für Kalkulationskontrollen, Einrichtungen für Systementwicklung
Geschäftseinheit Verteidigungssysteme (Yokohama, Kanagawa)	Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme	Einrichtungen für Systementwicklung
Geschäftseinheit Industrie und Distribution und Geschäftseinheit Wasser (Toshima-ku, Tokio)	Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme	Produktionsstätten für Ausrüstung für Industrielösungen und Lösungen im Bereich Wasser

	Buchwert (in JPY Mio.)
Betriebsstätte (Hauptstandort)	Grundstücke [Fläche in 1.000 m ²]	Gebäude und Bauten	Maschinen und Fahrzeuge	Werkzeuge, Betriebs- und Geschäftsausstattung
Geschäftseinheit Finanzinstitute, Geschäftseinheit Infrastruktursysteme und Geschäftsbereich Systemlösungen und Dienstleistungen (Kawasaki, Kanagawa)	13.562 [210]	45.853	166	26.913
Forschungs- und Entwicklungsgruppe (Kokubunji, Tokio)	6.017 [776]	21.626	1.628	4.060
Geschäftseinheit Bahnsysteme (Kudamatsu, Yamaguchi)	846 [666]	14.971	5.463	1.002
Geschäftseinheit Nuklearenergie und Geschäftseinheit Stromversorgung ((Hitachi, Ibaraki)	9.755 [3.312]	2.884	1.056	747
Corporate Hospital Group (Hitachi, Ibaraki)	63 [53]	13.916	31	1.571
Zentrale (Chiyoda-ku, Tokio)	5.177 [790]	7.844	329	1.724
Geschäftseinheit Gesundheitswesen (Taito-ku, Tokio)	5.467 [84]	3.507	1.244	1.329
Geschäftseinheit Dienstleistungen und Plattformen (Hitachi, Ibaraki)	635 [206	5.651	924	418
Geschäftseinheit Verteidigungssysteme (Yokohama, Kanagawa)	107 [7]	5.513	142	730
Geschäftseinheit Industrie und Distribution und Geschäftseinheit Wasser (Toshima-ku, Tokio)	559 [125]	2.981	174	207

	Buchwert (in JPY Mio.)
Betriebsstätte (Hauptstandort)	Sonstiges	Anlagen im Bau	Summe	Anzahl Mitarbeiter
Geschäftseinheit Finanzinstitute, Geschäftseinheit Infrastruktursysteme und Geschäftsbereich Systemlösungen und Dienstleistungen (Kawasaki, Kanagawa)	1.051	1.097	88.645	9.490
Forschungs- und Entwicklungsgruppe (Kokubunji, Tokio)	-	143	33.476	2.566
Geschäftseinheit Bahnsysteme (Kudamatsu, Yamaguchi)	4	629	22.917	2.355
Geschäftseinheit Nuklearenergie und Geschäftseinheit Stromversorgung ((Hitachi, Ibaraki)	492	1.005	15.942	1.524
Corporate Hospital Group (Hitachi, Ibaraki)	66	-	15.648	1.535
Zentrale (Chiyoda-ku, Tokio)	-	-	15.075	1.524
Geschäftseinheit Gesundheitswesen (Taito-ku, Tokio)	1.457	476	13.483	2.227
Geschäftseinheit Dienstleistungen und Plattformen (Hitachi, Ibaraki)	208	157	7.996	5.875
Geschäftseinheit Verteidigungssysteme (Yokohama, Kanagawa)	481	-	6.975	452
Geschäftseinheit Industrie und Distribution und Geschäftseinheit Wasser (Toshima-ku, Tokio)	1.034	1.232	6.189	670

(3) Tochtergesellschaften in Japan

(zum 31. März 2019)

				Buchwert (in JPY Mio.)
Betriebsstätte (Hauptstandort)	Segment	Angaben zu den wichtigsten Einrichtungen und Anlagen	Grundstücke [Fläche in 1.000 m ²]	Gebäude und Bauten
Hitachi Automotive Systems, Ltd. (Hitachinaka, Ibaraki)	Automobilsysteme	Produktionsstätten für Kfz-Ausrüstung	6.724 [2.493]	31.806
Hitachi Metals, Ltd., Yasugi Works (Yasugi, Shimane	Hochfunktionale Materialien und Komponenten	Produktionsstätten für Edelstahlprodukte	8.584 [1.108]	12.886
Hitachi Construction Machinery Co., Ltd., Werke in HiiacninaKa-KinKo (Hitachinaka, Ibaraki)	Baumaschinen	Produktionsstätten für Baumaschinen	12.330 [495]	14.306
Hitachi Metals Neomaterial, Ltd. (Suita, Osaka)	Hochfunktionale Materialien und Komponenten	Produktionsstätten für Edelstahlprodukte	11.150 [121]	3.338
Hitachi High-Technologies Corporation, Naka-Gegend (Hitachinaka, Ibaraki)	Elektronische Systeme und Geräte	Produktionsstätten für Halbleiterfertigungsanlagen und Test- und Messausrüstung etc.	82 [115]	14.572
Hitachi Metals, Ltd., Werke in Kumagaya (Kumagaya, Saitama)	Hochfunktionale Materialien und Komponenten	Produktionsstätten für Magnete	1.194 [259]	9.585
Hitachi Construction Machinery Co., Ltd., Werke in Tsuchiura (Tsuchiura, Ibaraki)	Baumaschinen	Produktionsstätten für Baumaschinen	5.840 [5.068]	10.412
Hitachi Chemical Company, Ltd., Werke in Yamazaki (Hitachi, Ibaraki)	Hochfunktionale Materialien und Komponenten	Produktionsstätten für Halbleitermaterialien etc.	892 [453]	11.086
Hitachi Chemical Company, Ltd., Werke in Shimodate (Chikusei, Ibaraki)	Hochfunktionale Materialien und Komponenten	Produktionsstätten für Leiterplattenmaterialien etc.	4.535 [677]	7.590
Hitachi Metals, Ltd., Werke in Ibaraki (Hitachi, Ibaraki)	Hochfunktionale Materialien und Komponenten	Produktionsstätten für Drähte und Kabel sowie Gummiprodukte etc.	4.637 [1.195]	7.658

	Buchwert (in JPY Mio.)
Betriebsstätte (Hauptstandort)	Maschinen und Fahrzeuge	Werkzeuge, Betriebs- und Geschäftsausstattung	Sonstiges	Anlagen im Bau	Summe	Anzahl Mitarbeiter
Hitachi Automotive Systems, Ltd. (Hitachinaka, Ibaraki)	48.239	7.162	948	14.793	109.674	8.727
Hitachi Metals, Ltd., Yasugi Works (Yasugi, Shimane	35.834	2.095		2.017	61.416	1.663
Hitachi Construction Machinery Co., Ltd., Werke in HiiacninaKa-KinKo (Hitachinaka, Ibaraki)	3.832	233	-	1.997	32.700	418
Hitachi Metals Neomaterial, Ltd. (Suita, Osaka)	5.672	800	-	9.546	30.506	1.057
Hitachi High-Technologies Corporation, Naka-Gegend (Hitachinaka, Ibaraki)	3.246	8.082	-	240	26.223	2.492
Hitachi Metals, Ltd., Werke in Kumagaya (Kumagaya, Saitama)	9.085	448	-	4.382	24.694	360
Hitachi Construction Machinery Co., Ltd., Werke in Tsuchiura (Tsuchiura, Ibaraki)	5.663	1.651	-	842	24.410	3.092
Hitachi Chemical Company, Ltd., Werke in Yamazaki (Hitachi, Ibaraki)	9.821	837	26	1.074	23.736	1.001
Hitachi Chemical Company, Ltd., Werke in Shimodate (Chikusei, Ibaraki)	9.345	719	56	270	22.515	1.633
Hitachi Metals, Ltd., Werke in Ibaraki (Hitachi, Ibaraki)	5.670	885	65	985	19.900	1.416

(4) Tochtergesellschaften im Ausland

(zum 31. März 2019)


Tochtergesellschaft (Hauptstandort)	Segment	Angaben zu den wichtigsten Einrichtungen und Anlagen
Waupaca Foundry, Inc. (Wisconsin, USA)	Hochfunktionale Materialien und Komponenten	Produktionsstätten für Kfz-Komponenten
Hitachi Automotive Systems Mexico, S.A. de C.V. (Queretaro, Mexiko)	Automobilsysteme	Produktionsstätten für Kfz-Ausrüstung
Hitachi Vantara Corporation (Kalifornien, USA)	Informations- und Telekommunikations-sy steme	Sonstige Einrichtungen
Hitachi Automotive Systems Americas, Inc. (Kentucky, USA)	Automobilsysteme	Produktionsstätten für Kfz-Ausrüstung
Hitachi Rail Italy S.p.A. (Neapel, Italien)	Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme	Produktionsstätten für Schienenfahrzeuge etc.

			Buchwert (in JPY Mio.)
Tochtergesellschaft (Hauptstandort)	Segment	Angaben zu den wichtigsten Einrichtungen und Anlagen	Grundstücke [Fläche in 1.000 m2]
Waupaca Foundry, Inc. (Wisconsin, USA)	Hochfunktionale Materialien und Komponenten	Produktionsstätten für Kfz-Komponenten	780 [5.754]
Hitachi Automotive Systems Mexico, S.A. de C.V. (Queretaro, Mexiko)	Automobilsysteme	Produktionsstätten für Kfz-Ausrüstung	3.151 [488]
Hitachi Vantara Corporation (Kalifornien, USA)	Informations- und Telekommunikations-sy steme	Sonstige Einrichtungen	- [-]
Hitachi Automotive Systems Americas, Inc. (Kentucky, USA)	Automobilsysteme	Produktionsstätten für Kfz-Ausrüstung	378 1.242
Hitachi Rail Italy S.p.A. (Neapel, Italien)	Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme	Produktionsstätten für Schienenfahrzeuge etc.	1.070 [684]

			Buchwert (in JPY Mio.)
Tochtergesellschaft (Hauptstandort)	Segment	Angaben zu den wichtigsten Einrichtungen und Anlagen	Gebäude und Bauten
Waupaca Foundry, Inc. (Wisconsin, USA)	Hochfunktionale Materialien und Komponenten	Produktionsstätten für Kfz-Komponenten	17.028
Hitachi Automotive Systems Mexico, S.A. de C.V. (Queretaro, Mexiko)	Automobilsysteme	Produktionsstätten für Kfz-Ausrüstung	5.905
Hitachi Vantara Corporation (Kalifornien, USA)	Informations- und Telekommunikations-sy steme	Sonstige Einrichtungen
Hitachi Automotive Systems Americas, Inc. (Kentucky, USA)	Automobilsysteme	Produktionsstätten für Kfz-Ausrüstung	8.517
Hitachi Rail Italy S.p.A. (Neapel, Italien)	Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme	Produktionsstätten für Schienenfahrzeuge etc.	9.388

			Buchwert (in JPY Mio.)
Tochtergesellschaft (Hauptstandort)	Segment	Angaben zu den wichtigsten Einrichtungen und Anlagen	Maschinen und Fahrzeuge
Waupaca Foundry, Inc. (Wisconsin, USA)	Hochfunktionale Materialien und Komponenten	Produktionsstätten für Kfz-Komponenten	35.731
Hitachi Automotive Systems Mexico, S.A. de C.V. (Queretaro, Mexiko)	Automobilsysteme	Produktionsstätten für Kfz-Ausrüstung	25.763
Hitachi Vantara Corporation (Kalifornien, USA)	Informations- und Telekommunikations-sy steme	Sonstige Einrichtungen	16.000
Hitachi Automotive Systems Americas, Inc. (Kentucky, USA)	Automobilsysteme	Produktionsstätten für Kfz-Ausrüstung	13.640
Hitachi Rail Italy S.p.A. (Neapel, Italien)	Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme	Produktionsstätten für Schienenfahrzeuge etc.	4.932

			Buchwert (in JPY Mio.)
Tochtergesellschaft (Hauptstandort)	Segment	Angaben zu den wichtigsten Einrichtungen und Anlagen	Werkzeuge, Betriebs- und Geschäftsausstattung
Waupaca Foundry, Inc. (Wisconsin, USA)	Hochfunktionale Materialien und Komponenten	Produktionsstätten für Kfz-Komponenten	3.080
Hitachi Automotive Systems Mexico, S.A. de C.V. (Queretaro, Mexiko)	Automobilsysteme	Produktionsstätten für Kfz-Ausrüstung	2.137
Hitachi Vantara Corporation (Kalifornien, USA)	Informations- und Telekommunikations-sy steme	Sonstige Einrichtungen	14.750
Hitachi Automotive Systems Americas, Inc. (Kentucky, USA)	Automobilsysteme	Produktionsstätten für Kfz-Ausrüstung	991
Hitachi Rail Italy S.p.A. (Neapel, Italien)	Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme	Produktionsstätten für Schienenfahrzeuge etc.	3.177

			Buchwert (in JPY Mio.)
Tochtergesellschaft (Hauptstandort)	Segment	Angaben zu den wichtigsten Einrichtungen und Anlagen	Sonstiges
Waupaca Foundry, Inc. (Wisconsin, USA)	Hochfunktionale Materialien und Komponenten	Produktionsstätten für Kfz-Komponenten	1.508
Hitachi Automotive Systems Mexico, S.A. de C.V. (Queretaro, Mexiko)	Automobilsysteme	Produktionsstätten für Kfz-Ausrüstung
Hitachi Vantara Corporation (Kalifornien, USA)	Informations- und Telekommunikations-sy steme	Sonstige Einrichtungen	5.386
Hitachi Automotive Systems Americas, Inc. (Kentucky, USA)	Automobilsysteme	Produktionsstätten für Kfz-Ausrüstung	-
Hitachi Rail Italy S.p.A. (Neapel, Italien)	Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme	Produktionsstätten für Schienenfahrzeuge etc.	-

			Buchwert (in JPY Mio.)
Tochtergesellschaft (Hauptstandort)	Segment	Angaben zu den wichtigsten Einrichtungen und Anlagen	Anlagen im Bau
Waupaca Foundry, Inc. (Wisconsin, USA)	Hochfunktionale Materialien und Komponenten	Produktionsstätten für Kfz-Komponenten	5.455
Hitachi Automotive Systems Mexico, S.A. de C.V. (Queretaro, Mexiko)	Automobilsysteme	Produktionsstätten für Kfz-Ausrüstung	6.578
Hitachi Vantara Corporation (Kalifornien, USA)	Informations- und Telekommunikations-sy steme	Sonstige Einrichtungen
Hitachi Automotive Systems Americas, Inc. (Kentucky, USA)	Automobilsysteme	Produktionsstätten für Kfz-Ausrüstung	11.155
Hitachi Rail Italy S.p.A. (Neapel, Italien)	Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme	Produktionsstätten für Schienenfahrzeuge etc.	2.071

			Buchwert (in JPY Mio.)
Tochtergesellschaft (Hauptstandort)	Segment	Angaben zu den wichtigsten Einrichtungen und Anlagen	Summe
Waupaca Foundry, Inc. (Wisconsin, USA)	Hochfunktionale Materialien und Komponenten	Produktionsstätten für Kfz-Komponenten	63.582
Hitachi Automotive Systems Mexico, S.A. de C.V. (Queretaro, Mexiko)	Automobilsysteme	Produktionsstätten für Kfz-Ausrüstung	43.534
Hitachi Vantara Corporation (Kalifornien, USA)	Informations- und Telekommunikations-sy steme	Sonstige Einrichtungen	36.136
Hitachi Automotive Systems Americas, Inc. (Kentucky, USA)	Automobilsysteme	Produktionsstätten für Kfz-Ausrüstung	34.681
Hitachi Rail Italy S.p.A. (Neapel, Italien)	Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme	Produktionsstätten für Schienenfahrzeuge etc.	20.638


Tochtergesellschaft (Hauptstandort)	Segment	Angaben zu den wichtigsten Einrichtungen und Anlagen	Anzahl Mitarbeiter
Waupaca Foundry, Inc. (Wisconsin, USA)	Hochfunktionale Materialien und Komponenten	Produktionsstätten für Kfz-Komponenten	4.426
Hitachi Automotive Systems Mexico, S.A. de C.V. (Queretaro, Mexiko)	Automobilsysteme	Produktionsstätten für Kfz-Ausrüstung	4.031
Hitachi Vantara Corporation (Kalifornien, USA)	Informations- und Telekommunikations-sy steme	Sonstige Einrichtungen	8.716
Hitachi Automotive Systems Americas, Inc. (Kentucky, USA)	Automobilsysteme	Produktionsstätten für Kfz-Ausrüstung	3.024
Hitachi Rail Italy S.p.A. (Neapel, Italien)	Soziale Infrastruktur- und Industriesysteme	Produktionsstätten für Schienenfahrzeuge etc.	2.370

(Hinweis) Die Zahlen für die Hitachi Vantara Corporation und die Hitachi Italy, S.p.A. sind für jede Gesellschaft auf konsolidierter Basis dargestellt.

3.Pläne für Investitionen, die Veräußerung von Sachanlagen etc.

Der Hitachi-Konzern (die Gesellschaft und ihre konsolidierten Tochtergesellschaften) verfolgt vielfältige Geschäftsaktivitäten in Japan und im Ausland und hat bis zum Ende des Geschäftsjahres keine konkreten Pläne hinsichtlich der Neuerrichtung oder Erweiterung von Betriebsstätten beschlossen. Daher werden die Beträge für Investitionen nach Segmenten angegeben.

Die Investitionen für das Geschäftsjahr zum 31. März 2020 werden sich auf JPY 400,0 Mrd. belaufen (Neuerrichtung und Erweiterung von Betriebsstätten auf Basis des unter materielle Vermögenswerte und als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien erfassten Betrags); die Aufgliederung nach Segmenten ist im Folgenden dargestellt. Die Gesellschaft änderte ihre Berichtssegmente zu Beginn des Geschäftsjahres zum 31. März 2020.

Segment	Betrag (in JPY Mrd.)	Hauptzweck der Investition
IT	39,0	Erweiterung und Erneuerung der Ausstattung für Rechenzentren
Energie	6,0	Standort für die Herstellung von Systemen für Windkraftwerke
Industrie	17,0	Produktionsstätten für Industrieprodukte
Mobilität	20,0	Produktionsstätten für Bahnsysteme
Intelligente Lösungen	77,0	Erhöhung der Produktion von Kfz-Ausrüstung und der Produktionsstätten für Geräte im Gesundheitswesen
Hitachi High-Technologies	29,0	Straffung der Entwicklung und Fertigung von Produkten
Hitachi Construction Machinery	70,0	Straffung der Fertigung von Baumaschinen, Verlegung von Büros
Hitachi Metals	60,0	Erhöhung und Straffung der Fertigung von Edelstahlprodukten, magnetischen Materialien und Anwendungen, Materialien für Leistungselektronik, funktionalen Komponenten und Geräten, Drähten, Kabeln, ähnlichen Produkten etc.
Hitachi Chemical	46,0	Straffung der Entwicklung und Fertigung von Produkten
Sonstige	26,0	F&E-Einrichtungen
Zwischensumme	390,0	-
Konzernfunktionen und Eliminierungen	10,0	-
Summe	400,0	-

(Hinweise) 1. Die in der obigen Tabelle enthaltenen Zahlen beinhalten den Betrag der materiellen Vermögenswerte, die im Rahmen von Finanzierungsleasingtransaktionen geleast wurden, und der als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien, die jeweils unter Sachanlagen bzw. sonstigen langfristigen Vermögenswerten erfasst werden.

2. Diese geplanten Investitionen werden voraussichtlich mit Eigenkapital des Hitachi-Konzerns finanziert.

3. Es bestehen keine Pläne zur Veräußerung bzw. zum Verkauf wichtiger Einrichtungen, mit Ausnahme der Veräußerung bzw. des Verkaufs von Einrichtungen aufgrund von Routine-Upgrades.

IV. Informationen über die Gesellschaft

1. Informationen über die Aktien der Gesellschaft etc.

(1) Gesamtanzahl der Aktien etc.

1) Gesamtanzahl der Aktien

Gattung	Gesamtanzahl der zur Ausgabe genehmigten Aktien (Aktien)
Stammaktien	2.000.000.000
Summe	2.000.000.000

2) Ausgegebene Aktien

Gattung	Anzahl der ausgegebenen Aktien zum Ende des Geschäftsjahres (Aktien) (31. März 2019)	Anzahl der ausgegebenen Aktien zum Stichtag der Einreichung (Aktien) (Hinweis) (19. Juni 2019)	Börse, an der die Gesellschaft notiert ist	Beschreibung
Stammaktien	966.692.677	967.280.477	Tokio, Nagoya	Die Anzahl der Aktien je Aktieneinheit beträgt 100 Aktien.
Summe	966.692.677	967.280.477	-	-

(Hinweis) Die in der Spalte "Anzahl der ausgegebenen Aktien zum Stichtag der Einreichung" ausgewiesene Aktienanzahl enthält nicht die Aktien, die zwischen dem 1. Juni 2019 und dem Datum der Einreichung aufgrund der Ausübung von Aktienbezugsrechten ausgegeben wurden.

(2) Informationen über Aktienbezugsrechte etc.

1) Angaben zu Aktienoptionsplänen

Bezeichnung	Die ersten Aktienbezugsrechte der Hitachi, Ltd. (Hinweis 1)	Die zweiten Aktienbezugsrechte der Hitachi, Ltd. (Hinweis 1)	Die dritten Aktienbezugsrechte der Hitachi, Ltd. (Hinweis 1)
Beschlussdatum	29. Juni 2016	6. April 2017	11. April 2018
Kategorie und Anzahl
der Personen, denen Aktienbezugsrechte	31 Executive Officers der Gesellschaft	33 Executive Officers der Gesellschaft	33 Executive Officers der Gesellschaft
gewährt werden	42 Corporate Officers der Gesellschaft	37 Corporate Officers der Gesellschaft	35 Corporate Officers der Gesellschaft
Anzahl der Aktienbezugsrechte	15.750 [13.794]	17.090 [15.062]	17.399 [15.692]
Gattung der, Angaben zu den und Anzahl der bei Ausübung der Aktienbezugsrechte auszugebenden	Stammaktien 315.000 Aktien [275.880 Aktien] (Hinweis 2)	Stammaktien 341.800 Aktien [301.240 Aktien] (Hinweis 2)	Stammaktien 347.980 Aktien [313.840 Aktien] (Hinweis 2)
Bei Ausübung der Aktienbezugsrechte zu zahlender Betrag	JPY 1 je Aktie	JPY 1 je Aktie	JPY 1 je Aktie
Ausübungsfrist für die Aktienbezugsrechte	Vom 15. Juli 2016 bis 14. Juli 2046	Vom 27. April 2017 bis 26. April 2047	Vom 27. April 2018 bis 26. April 2048
Ausgabepreis für die Aktien, die aufgrund der Ausübung der Aktienbezugsrechte emittiert werden, und Kapitalisierungsbetrag	Ausgabepreis: JPY 1.345 (Hinweis 3) Kapitalisierungsbetrag: (Hinweis 4)	Ausgabepreis: JPY 1.843 (Hinweis 3) Kapitalisierungsbetrag: (Hinweis 4)	Ausgabepreis: JPY 2.431 (Hinweis 3) Kapitalisierungsbetrag: (Hinweis 4)
Bedingungen für die Ausübung der Aktienbezugsrechte	(Hinweise 5, 6)	(Hinweise 5, 6)	(Hinweise 5, 6)
Bedingungen für den Erwerb von Aktienbezugsrechten durch Übertragung	Der Erwerb von Aktienbezugsrechten durch Übertragung unterliegt der Genehmigung des Board of Directors.	Der Erwerb von Aktienbezugsrechten durch Übertragung unterliegt der Genehmigung des Board of Directors.	Der Erwerb von Aktienbezugsrechten durch Übertragung unterliegt der Genehmigung des Board of Directors.
Bedingungen für Kompensationszahlungen	-	-	-
Bedingungen für die Gewährung von Aktienbezugsrechten bei organisatorischer Umstrukturierung	(Hinweis 7)	(Hinweis 7)	(Hinweis 7)

(Hinweise) 1. Bei den Angaben handelt es sich um Angaben zum Geschäftsjahresende (31. März 2019). Die Anzahl der Aktienbezugsrechte sowie die in der unteren Zeile in Klammern angegebene Anzahl der bei Ausübung der Aktienbezugsrechte auszugebenden Aktien sind Angaben zum Ende des letzten Monats vor dem Stichtag der Einreichung (31. Mai 2019). Die Angaben zu den sonstigen Posten verstehen sich unverändert zum Ende des Geschäftsjahres.

2. Führt die Gesellschaft nach dem Zeitpunkt der Zuteilung der Aktienbezugsrechte für ihre Stammaktien einen Aktiensplit (einschließlich der Gratiszuteilung von Stammaktien; Gleiches gilt für nachstehende Verweise auf Aktiensplits) oder eine Aktienzusammenlegung durch, wird die Anzahl der Aktien, die im Rahmen der zu diesem Zeitpunkt noch nicht ausgeübten Aktienbezugsrechte auszugeben sind, entsprechend der folgenden Formel angepasst:

Anzahl der nach der Anpassung auszugebenden Aktien = Anzahl der vor der Anpassung auszugebenden Aktien x Verhältnis des Aktiensplits bzw. der Aktienzusammenlegung

Darüber hinaus kann die Anzahl der auszugebenden Aktien durch Beschluss des Board of Directors angepasst werden, wenn dies aufgrund unvermeidbarer Gründe erforderlich ist.

Sich aus der Anpassung ergebende Bruchteilaktien von weniger als einer Aktie werden abgerundet.

3. Der Ausgabepreis für Aktien, die bei Ausübung der Aktienbezugsrechte emittiert werden, entspricht der Summe aus dem bei Ausübung jedes Aktienbezugsrechts zu zahlenden Betrag (JPY 1 je Aktie) und dem zum Zuteilungszeitpunkt berechneten beizulegenden Zeitwert jedes Aktienbezugsrechts.

4. Der Betrag, um den sich das Grundkapital bei der Ausgabe von Aktien aufgrund der Ausübung von Aktienbezugsrechten erhöht, hat der Hälfte des in Übereinstimmung mit Artikel 17, Absatz 1 der Verordnung über die Unternehmensrechnungslegung berechneten Betrags, um den sich das Grundkapital etc. maximal erhöhen kann, zu entsprechen. Sich aus der Berechnung ergebende Bruchteile von weniger als einem Yen werden auf den nächsten Yen-Betrag aufgerundet.

5. Sämtliche Aktienbezugsrechte können von den Inhabern ausschließlich innerhalb von zehn Tagen (ist der letzte Tag dieses Zeitraums kein Werktag, endet dieser am darauffolgenden Werktag) unmittelbar nach dem Zeitpunkt, ab dem diese nicht mehr als Executive Officer, Director bzw. Corporate Officer der Gesellschaft tätig sind, ausgeübt werden.

6. Die Anzahl der durch die Inhaber jeweils ausübbaren Aktienbezugsrechte ergibt sich aus dem Verhältnis zwischen (i) der Aktionärsrendite (Total Shareholder Return) der Hitachi-Aktie für einen Zeitraum von drei Jahren ab Beginn des Geschäftsjahres, in dem die Zuteilung der Aktienbezugsrechte erfolgte, und (ii) der Wachstumsrate des TOPIX (Tokyo Stock Pnce Index) für denselben Zeitraum ("Verhältnis zwischen TSR und TOPIX-Wachstumsrate"), in Übereinstimmung mit den folgenden Bedingungen für Aktienkurse:

a)	Bei einem Verhältnis zwischen TSR und TOPIX-Wachstumsrate von 120 % oder höher Sämtliche zugeteilten Aktienbezugsrechte ("zugeteilte Rechte") sind ausübbar.
b)	Bei einem Verhältnis zwischen TSR und TOPIX-Wachstumsrate von 80 % bis 120 % Die zugeteilten Rechte sind entsprechend des Verhältnisses zwischen TSR und TOPIX-Wachstumsrate nur zum Teil ausübbar ^(*).

^* Anzahl der ausübbaren Aktienbezugsrechte = Anzahl der zugeteilten Rechte x {(Verhältnis zwischen TSR und TOPIX-Wachstumsrate x 125)-0,5}

Bruchteile von weniger als einem Aktienbezugsrecht werden abgerundet.

c)	Bei einem Verhältnis zwischen TSR und TOPIX-Wachstumsrate von weniger als 80 % Die zugeteilten Rechte sind nicht ausübbar.

7. Im Falle einer Verschmelzung der Gesellschaft (sofern die Gesellschaft im Anschluss daran aufgelöst wird), einer Unternehmensabspaltung durch Aufnahme oder einer Unternehmensabspaltung durch Eingliederung (sofern die Gesellschaft dabei eine abgespaltene Gesellschaft ist) oder eines Aktientauschs oder einer Aktienübertragung (sofern die Gesellschaft eine 100%ige Tochtergesellschaft ist) (diese Vorgänge werden im Folgenden gemeinschaftlich als "Unternehmensrestrukturierung" bezeichnet) werden die Aktienbezugsrechte für Unternehmen, die in Artikel 236, Absatz 1, Nr. 8 (a) bis (e) des Gesetzes über die Kapitalgesellschaften aufgeführt sind (im Folgenden das "Restrukturierte Unternehmen"), unmittelbar vor dem Inkrafttreten der Unternehmensrestrukturierung (dies bezieht sich im Folgenden auf das Datum des Inkrafttretens einer Verschmelzung durch Aufnahme im Falle einer Verschmelzung durch Aufnahme, das Datum der Eingliederung einer Gesellschaft durch eine Verschmelzung im Wege einer Konsolidierung im Falle einer Verschmelzung im Wege einer Konsolidierung, das Datum des Inkrafttretens einer Unternehmensabspaltung durch Aufnahme im Falle einer Unternehmensabspaltung durch Aufnahme, das Datum der Eingliederung einer Gesellschaft durch eine Unternehmensabspaltung im Falle einer Unternehmensabspaltung durch Eingliederung, das Datum des Inkrafttretens eines Aktientausches im Falle eines Aktientausches oder das Datum der Eingliederung einer Muttergesellschaft, die 100%ige Eigentümerin der Tochtergesellschaft ist, durch Aktienübertragung) an die Inhaber von Aktienbezugsrechten ausgegeben, deren Aktienbezugsrechte fortgelten (die "fortgeltenden Aktienbezugsrechte"). Diese Aktienbezugsrechte werden jedoch nur dann ausgegeben, wenn der Vertrag über die Verschmelzung durch Aufnahme, der Vertrag über die Verschmelzung durch Konsolidierung, der Vertrag über die Unternehmensabspaltung durch Aufnahme, der Vertrag über die Unternehmensabspaltung durch Eingliederung, der Aktientauschvertrag oder der Aktienübertragungsplan die folgenden Bedingungen für die Ausgabe von Aktienbezugsrechten der restrukturierten Gesellschaft enthält.

(1)	Die Anzahl der auszugebenden Aktienbezugsrechte der restrukturierten Gesellschaft Diese Zahl soll der Anzahl der fortgeltenden Aktienbezugsrechte des jeweiligen Inhabers von Aktienbezugsrechten entsprechen.
(2)	Die bei Ausübung der Aktienbezugsrechte auszugebende Aktiengattung der Aktien der restrukturierten Gesellschaft Es sind Stammaktien der restrukturierten Gesellschaft auszugeben.
(3)	Die bei Ausübung der Aktienbezugsrechte auszugebende Anzahl der Aktien der restrukturierten Gesellschaft Diese Zahl wird in Übereinstimmung mit den Bedingungen der fortgeltenden Aktienbezugsrechte unter Berücksichtigung der Konditionen und anderen Faktoren der Unternehmensrestrukturierung ermittelt.
(4)	Betrag der Vermögenswerte, die bei Ausübung der Aktienbezugsrechte einzubringen sind Der Betrag der Vermögenswerte, die bei Ausübung der Aktienbezugsrechte einzubringen sind, wird durch Multiplikation des einzuzahlenden Betrags je Aktie, die bei Ausübung der Aktienbezugsrechte der restrukturierten Gesellschaft ausgegeben wird (der "Ausübungspreis nach der Restrukturierung"), mit der Anzahl der Aktien der restrukturierten Gesellschaft, die in Übereinstimmung mit Absatz (3) dieses Abschnitts auszugeben sind, berechnet. Der Ausübungspreis nach der Restrukturierung beträgt JPY 1.
(5)	Ausübungsfrist für die Aktienbezugsrechte Der Ausübungszeitraum der Aktienbezugsrechte beginnt am ersten Tag des Ausübungszeitraums der Aktienbezugsrechte oder, falls später, am Tag des Inkrafttretens der Unternehmensrestrukturierung und endet am Tag des Ablaufs des Ausübungszeitraums der Aktienbezugsrechte.
(6)	Bedingungen im Hinblick auf die Erhöhung des Grundkapitals (Stammaktien) und der Kapitalrücklage aufgrund der Ausgabe von Aktien bei Ausübung der Aktienbezugsrechte Die Bedingungen werden in Übereinstimmung mit den Konditionen der fortgeltenden Aktienbezugsrechte festgelegt.
(7)	Einschränkungen im Hinblick auf den Erwerb von Aktienbezugsrechten durch Übertragung Der Erwerb von Aktienbezugsrechten durch Übertragung unterliegt der Genehmigung der restrukturierten Gesellschaft.
(8)	Bedingungen für die Ausübung der Aktienbezugsrechte Die Bedingungen werden in Übereinstimmung mit den Konditionen der fortgeltenden Aktienbezugsrechte festgelegt.
(9)	Bedingungen für den Erwerb von Aktienbezugsrechten Die Bedingungen werden in Übereinstimmung mit den Konditionen der fortgeltenden Aktienbezugsrechte festgelegt.

2) Angaben zu Aktionärsrechteplänen

Nicht zutreffend.

3) Angaben zu sonstigen Aktienbezugsrechten etc.

Nicht zutreffend.

(3) Informationen über Moving Strike-Wandelanleihen etc.

Nicht zutreffend.

(4) Änderung der Gesamtanzahl der ausgegebenen Aktien und der Stammaktien und sonstige Änderungen

Datum	Änderung der Gesamtanzahl der ausgegebenen Aktien (Aktien)	Gesamtanzahl der ausgegebenen Aktien (Aktien)	Änderung der Stammaktien (in JPY Mio.)	Stammaktien (in JPY Mio.)	Änderung der Kapitalrücklage (in JPY Mio.)	Kapitalrücklage (in JPY Mio.)
Vom 1. April 2014 bis 31. März 2015	-	4.833.463.387	-	458.790	-	176.757
Vom 1. April 2015 bis 31. März 2016	-	4.833.463.387	-	458.790	-	176.757
Vom 1. April 2016 bis 31. März 2017	-	4.833.463.387	-	458.790	-	176.757
Vom 1. April 2017 bis 31. März 2018	-	4.833.463.387	-	458.790	-	176.757
1. Oktober 2018 (Hinweis 1)	(3.866.770.710)	966.692.611	-	458.790	-	176.757
Vom 1. April 2018 bis 31. März 2019	-	966.692.611	-	458.790	-	176.757

(Hinweise) 1. Die Gesellschaft schloss die Zusammenlegung von je fünf Stammaktien zu einer Aktie ab.

2. Die Gesellschaft emittierte ihr neuen Aktien am 31. Mai 2019. Die Gesamtanzahl der ausgegebenen Aktien, die Stammaktien und die Kapitalrücklage erhöhten sich um 587.800 Aktien, JPY 1.071 Mio. bzw. JPY 1.071 Mio.

(5) Zusammensetzung der Aktionäre

(zum 31. März 2019)

	Status der Aktien (eine Aktieneinheit: 100 Aktien)

Kategorien von Aktionären	Staat und Kommunen	Finanzinstitut	Finanzdienstleistungsunternehmen	Sonstige Institute
Anzahl der Aktionäre	3	232	73	2.544
Aktienbesitz (Einheiten)	152	3.121.158	275.417	152.649
Beteiligungsquote (%)	0,00	32,37	2,86	1,58

	Status der Aktien (eine Aktieneinheit: 100 Aktien)
	Ausländische Kapitalgesellschaften etc.
Kategorien von Aktionären	Juristische Personen	Natürliche Personen	Natürliche Personen und sonstige Aktionäre	Summe	Anzahl der Aktien, die weniger als eine Einheit bilden (Aktien)
Anzahl der Aktionäre	1.050	148	263.261	267.311	-
Aktienbesitz (Einheiten)	4.178.075	1.025	1.912.566	9.641.042	2.588.477
Beteiligungsquote (%)	43,34	0,01	19,84	100,00	-

(Hinweise) 1. Von den 1.086.667 eigenen Aktien sind 10.866 Einheiten in der Spalte "Einzelpersonen und sonstige Aktionäre" und 67 Aktien in der Spalte "Anzahl der Aktien, die weniger als eine Einheit bilden" enthalten.

2. Von den im Namen der Japan Securities Depository Center, Incorporated (Kontenverwaltung für Aktien, deren Inhaber ihre Aktien nicht übertragen haben) eingetragenen Aktien sind 53 Einheiten in der Spalte "Sonstige Institute" und 65 Aktien in der Spalte "Anzahl der Aktien, die weniger als eine Einheit bilden" enthalten.

(6) Hauptaktionäre

(zum 31. März 2019)

Bezeichnung	Anschrift	Aktienbesitz (Aktien)	Aktienanteil (ohne eigene Aktien) (%)
The Master Trust Bank of Japan, Ltd. (Treuhandkonto)	11-3, Hamamatsucho 2-chome, Minato-ku, Tokio	71.017.400	7,35
Japan Trustee Services Bank, Ltd. (Treuhandkonto)	8-11, Harumi 1-chome, Chuo-ku, Tokio	61.402.500	6,36
Hitachi Employees' Shareholding Association	6-6, Marunouchi 1-chome, Chiyoda-ku, Tokio	20.694.676	2,14
Japan Trustee Services Bank, Ltd. (Treuhandkonto 9)	8-11, Harumi 1-chome, Chuo-ku, Tokio	20.016.500	2,07
Nippon Life Insurance Company	6-6, Marunouchi 1-chome, Chiyoda-ku, Tokio	18.652.999	1,93
Japan Trustee Services Bank, Ltd. (Treuhandkonto 5)	8-11, Harumi 1-chome, Chuo-ku, Tokio	17.676.200	1,83
State Street Bank West Client- Treaty 505234 (Ständige Vollmacht: Mizuho Bank, Ltd.)	1776 Heritage Drive, North Quincy, MA 02171, USA (15-1, Konan 2-chome, Minato-ku, Tokio)	16.620.287	1,72
State Street Bank and Trust Company 505001 (Ständige Vollmacht: Mizuho Bank, Ltd.)	P.O. Box 351 Boston, Massachusetts 02101 U.S.A. (15-1, Konan 2-chome, Minato-ku, Tokio)	15.466.269	1,60
JP Morgan Chase Bank 385151 (Ständige Vollmacht: Mizuho Bank, Ltd.)	25 Bank Street, Canary Wharf, London, E14 SJP, United Kingdom (15-1, Konan 2-chome, Minato-ku, Tokio)	15.016.920	1,56
State Street Bank and Trust Company 505223 (Ständige Vollmacht: Mizuho Bank, Ltd.)	P.O. Box 351 Boston, Massachusetts 02101 U.S.A. (15-1, Konan 2-chome, Minato-ku, Tokio)	14.728.535	1,53
Summe	-	271.292.286	28,10

(Hinweis) Einige Berichte über wesentliche Beteiligungen der Gesellschaft gemäß dem japanischen Wertpapier- und Börsengesetz können öffentlich eingesehen werden. Die in diesen Berichten enthaltenen Informationen werden jedoch nicht in der obigen Tabelle aufgeführt, da die Gesellschaft den tatsächlichen Status der Beteiligungen zum Datum der Hauptversammlung am 19. Juni 2019 nicht bestätigt. Die wichtigsten in den Berichten enthaltenen Informationen stellen sich wie folgt dar: Am 1. Oktober 2018 schloss die Gesellschaft die Zusammenlegung von je fünf Stammaktien zu einer Aktie ab. Die Berichte, deren verpflichtende Einreichung zu einem Datum erfolgt, das vor dem Inkrafttreten der Zusammenlegung von Aktien liegt, enthalten die Anzahl der Aktien vor der Zusammenlegung von Aktien.

Inhaber	Mitsubishi UFJ Trust and Banking Corporation und zwei andere Personen
Datum, an dem der Bericht einzureichen war	13. November 2017
Anzahl der Aktien	266.423.703 Aktien
Aktienanteil	5,51 %

(Hinweis) Die in der vorstehenden Tabelle dargestellte Berichtsänderung wurde von der Mitsubishi UFJ Trust and Banking Corporation und zwei anderen Personen eingereicht und kann öffentlich eingesehen werden. Darin ist festgehalten, dass die Anzahl der Aktien und der Aktienanteil auf 45.175.020 Aktien bzw. 4,67 % gesunken sind. Einreichungsstichtag für die Berichtsänderung war der 10. Juni 2019.

Inhaber	BlackRock Japan Co. Ltd und sieben andere Personen
Datum, an dem der Bericht einzureichen war	14. April 2017
Anzahl der Aktien	304.755.969 Aktien
Aktienanteil	6,31 %

Inhaber	Sumitomo Mitsui Trust Asset Management Co., Ltd. und eine andere Person
Datum, an dem der Bericht einzureichen war	15. Februar 2019
Anzahl der Aktien	48.728.827 Aktien
Aktienanteil	5,04 %

Inhaber	Asset Management One Co., Ltd. und vier andere Personen
Datum, an dem der Bericht einzureichen war	29. März 2019
Anzahl der Aktien	53.271.076 Aktien
Aktienanteil	5,51 %

(Hinweis) Die in der vorstehenden Tabelle dargestellte Berichtsänderung wurde von der Asset Management One Co., Ltd. und vier anderen Personen eingereicht und kann öffentlich eingesehen werden. Darin ist festgehalten, dass die Anzahl der Aktien und der Aktienanteil auf 45.826.600 Aktien bzw. 4,74 % gesunken sind. Einreichungsstichtag für die Berichtsänderung war der 30. April 2019.

(7) Informationen über Stimmrechte

1) Ausgegebene Aktien

(zum 31. März 2019)

Klassifizierung	Anzahl an Aktien (Aktien)	Anzahl an Stimmrechten	Beschreibung
Aktien ohne Stimmrechte	-	-	-
Aktien mit eingeschränkten Stimmrechten (eigene Aktien etc.)	-	-	-
Aktien mit eingeschränkten Stimmrechten (sonstige)	-	-	-
Aktien mit uneingeschränkten Stimmrechten (eigene Aktien etc.)	Stammaktien 1.120.000	-	-
Aktien mit uneingeschränkten Stimmrechten (sonstige)	Stammaktien 962.984.200	9.629.842	-
Aktien, die weniger als eine Einheit bilden	Stammaktien 2.588.477	-	-
Anzahl der ausgegebenen Aktien	966.692.677	-	-
Gesamtanzahl der Stimmrechte	-	9.629.842	-

(Hinweis) Die Zeile "Aktien mit uneingeschränkten Stimmrechten (sonstige)" enthält 5.300 Aktien, die im Namen der Japan Securities Depository Center, Incorporated (Kontenverwaltung für Aktien, deren Inhaber ihre Aktien nicht übertragen haben) eingetragen sind, sowie 53 Stimm rechte für diese Aktien.

2) Eigene Aktien etc.

(zum 31. März 2019)

Name des Aktionärs	Anschrift	Anzahl der im eigenen Namen gehaltenen Aktien (Aktien)	Anzahl der im Namen Dritter gehaltenen Aktien (Aktien)	Gesamtanzahl der gehaltenen Aktien (Aktien)	Aktienanteil (%)
Hitachi, Ltd.	6-6, Marunouchi 1-chome,	Chiyoda-ku, Tokio 1,086.600	-	1.086.600	0,11
Aoyama Special Steel Co., Ltd.	9-11, Shinkawa 2-chome, Chuoku, Tokio	2.100	-	2.100	0,00
ISHII DENKOSHA Co., Ltd.	1-11, Oroshishinmachi 3-chome, Higashi-ku, Niigata-shi, Niigata	200	-	200	0,00
SAIT A KOUGYOU CO., LTD.	5-3, Takinogawa 5-chome, Kitaku, Tokio	17.600	-	17.600	0,00
Nitto Jidosha Kiki K.K.	3268, Nagaoka, Ibarakimachi, Higashiibaraki-gun, Ibaraki	10.500	-	10.500	0,00
Mizuho Co., Inc.	4-1, Koishikawa 5-chome, Bunkyo-ku, Tokio	3.000	-	3.000	0,00
Summe		1.120.000	-	1.120.000	0,12

2. Informationen über den Erwerb etc. von eigenen Aktien

Aktiengattung

Erwerb von Stammaktien gemäß Artikel 155, Nr. 7 und 9 des Gesetzes über die Kapitalgesellschaften

(1) Von der Hauptversammlung beschlossener Erwerb eigener Aktien

Nicht zutreffend.

(2) In einer Sitzung des Board of Directors beschlossener Erwerb eigener Aktien

Nicht zutreffend.

(3) Angaben über den Erwerb eigener Aktien, der nicht auf einen Beschluss einer Hauptversammlung oder einer Sitzung des Board of Directors zurückzuführen ist

Erwerb von Aktien, die weniger als eine Aktie bilden gemäß Artikel 235, Absatz 2 und Artikel 234, Absatz 4 des Gesetzes über die Kapitalgesellschaften

Klassifizierung	Anzahl der Aktien (Aktien)	Gesamtbetrag (in JPY)
Während des Geschäftsjahres zum 31. März 2019 erworbene eigene Aktien	12.095	41.219.760
Während des laufenden Geschäftsjahres erworbene eigene Aktien

Erwerb von Aktien, die weniger als eine Einheit bilden, aufgrund von Kaufanträgen von Aktionären gemäß Artikel 192, Absatz 1 des Gesetzes über die Kapitalgesellschaften

Klassifizierung	Anzahl der Aktien (Aktien)	Gesamtbetrag (in JPY)
Während des Geschäftsjahres zum 31. März 2019 erworbene eigene Aktien (Hinweis 1)	166.425	189.552.851
Während des laufenden Geschäftsjahres erworbene eigene Aktien (Hinweis 2)	4.055	15.014.713

(Hinweise) 1. Am 1. Oktober 2018 schloss die Gesellschaft die Zusammenlegung von je fünf Stammaktien zu einer Aktie ab. Die während des Geschäftsjahres zum 31. März 2019 erworbenen eigenen Aktien, die sich auf 166.425 Aktien belaufen, setzen sich zusammen aus den 143.468 Aktien, deren Erwerb vor der Zusammenlegung von Aktien stattfand, und den 22.957 Aktien, deren Erwerb nach der Zusammenlegung von Aktien stattfand.

2. Die eigenen Aktien, die zwischen dem 1. Juni 2019 und dem Stichtag der Einreichung aufgrund von Kaufanträgen für Aktien erworben wurden, die weniger als eine Einheit bilden, sind in dieser Tabelle nicht enthalten.

(4) Stand hinsichtlich Veräußerung und Halten erworbener eigener Aktien

	Geschäftsjahr zum 31. März 2019 (Hinweis 1)		Laufendes Geschäftsjahr (Hinweis 2)
Klassifizierung	Anzahl der Aktien (Aktien)	Gesamtbetrag der Veräußerung (in	Anzahl der Aktien (Aktien)	Gesamtbetrag der Veräußerung (in
		JPY)		JPY)
Erworbene eigene Aktien, die Zeichnern angeboten wurden
Erworbene eigene Aktien, die annulliert wurden
Erworbene eigene Aktien, die aufgrund einer Fusion, eines Aktientauschs oder einer Unternehmensabspaltung übertragen wurden	-	-	-	-
Sonstiges (erworbene eigene Aktien, die bei der Ausübung von Aktienbezugsrechten übertragen wurden, und erworbene eigene Aktien, die aufgrund von Anträgen von Aktionären, die weniger als eine Einheit bildende Aktien hielten und den Verkauf zusätzlicher Aktien beantragten, verkauft wurden)	603.660	448.234.994	74.330	268.139.547
Gesamtanzahl der gehaltenen eigenen Aktien	1.086.667	-	1.016.392	-

(Hinweise) 1. Am 1. Oktober 2018 schloss die Gesellschaft die Zusammenlegung von je fünf Stammaktien zu einer Aktie ab. Die während des Geschäftsjahres zum 31. März 2019 veräußerten eigenen Aktien, die sich auf 603.660 Aktien belaufen, setzen sich zusammen aus den 599.240 Aktien, deren Erwerb vor der Zusammenlegung von Aktien stattfand, und den 4.420 Aktien, deren Erwerb nach der Zusammenlegung von Aktien stattfand.

2. Die eigenen Aktien, die bei Ausübung der Aktienbezugsrechte zwischen dem 1. Juni 2019 und dem Stichtag der Einreichung übertragen wurden, die eigenen Aktien, die aufgrund von Anträgen von Aktionären, die weniger als eine Einheit bildende Aktien hielten und die den Verkauf zusätzlicher Aktien beantragten, zwischen dem 1. Juni 2019 und dem Stichtag der Einreichung verkauft wurden, sowie die eigenen Aktien, die zwischen dem 1. Juni 2019 und dem Stichtag der Einreichung erworben wurden und deren Erwerb aufgrund von Kaufanträgen von Aktionären erfolgte, die weniger als eine Einheit bildende Aktien hielten, sind in dieser Tabelle nicht enthalten.

3. Dividendenpolitik

Die Gesellschaft betrachtet die Rückgabe von Gewinnen an Aktionäre, indem der Unternehmenswert aus mittel- und langfristiger Sicht gesteigert wird und Dividenden ausgeschüttet werden, als wichtiges Thema für das Management.

Die Dividendenpolitik der Gesellschaft sieht vor, ein stabiles Dividendenwachstum anzustreben, während gleichzeitig die notwendigen Mittel für Investitionen gesichert werden. Dividenden werden unter umfassender Berücksichtigung von Faktoren wie der Entwicklung der finanziellen Performance, der Finanzlage und der Dividendenausschüttungsquote festgelegt.

Zur Ergänzung ihrer Dividenden tätigt die Gesellschaft basierend auf Faktoren wie dem Kapitalbedarf und dem Geschäftsumfeld flexibel Aktienrückkäufe.

In Übereinstimmung mit der mittel- bis langfristigen Managementstrategie nutzt die Gesellschaft nicht ausgeschüttete Gewinne in Bereichen wie M&A, Forschung und Entwicklung und Investitionen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu gewährleisten und um Wachstum der Geschäftstätigkeit als weltweit tätiges Unternehmen zu erreichen.

Auf Grundlage der oben ausgeführten Dividendenpolitik wurde für das Geschäftsjahr zum 31. März 2019 eine Jahresdividende von JPY 58,0 je Aktie gezahlt. Bei der Sitzung des Board of Directors am 26. Oktober 2018 wurde beschlossen, eine Zwischendividende von JPY 8,0 je Aktie auszuschütten, woraus sich eine Zwischendividende von insgesamt JPY 38.625 Mio. ergab. Darüber hinaus wurde in der Sitzung des Board of Directors am 10. Mai 2019 die Ausschüttung einer Dividende zum Jahresende von JPY 50,0 je Aktie (die Summe einer ordentlichen Dividende von JPY 45 und einer Sonderdividende von JPY 5 unter Berücksichtigung der Erreichung der im mittelfristigen Managementplan 2018 festgelegten Ziele) beschlossen, was zum Jahresende eine Dividende von insgesamt JPY 48.280 Mio. ergab. Am 1. Oktober 2018 schloss die Gesellschaft die Zusammenlegung von je fünf Stammaktien zu einer Aktie ab. Bei den oben aufgeführten Dividenden je Aktie handelt es sich um die tatsächlich ausgeschütteten Beträge. Unter Berücksichtigung der Zusammenlegung von Aktien beläuft sich die Jahresdividene auf JPY 90,0 je Aktie.

4. Corporate Governance etc.

(1) Corporate Governance

1) Grundsätze der Corporate Governance

Die Gesellschaft betrachtet das Wachstum des Gewinns für Aktionäre und Investoren aus langfristiger Sicht als eines der wichtigsten Ziele des Managements. Da es eine weite Bandbreite an Stakeholdern der Gesellschaft und des Hitachi-Konzerns gibt-von Aktionären über Investoren zu Kunden- ist sich die Gesellschaft bewusst, dass der Aufbau einer guten Beziehung zu diesen Stakeholdern ein wichtiger Bestandteil ihres Unternehmenswerts ist.

Die Gesellschaft verfügt gemäß dem Gesetz über die Kapitalgesellschaften u. a. über einen Nominierungsausschuss, wodurch ein Rahmen für die schnelle Durchführung der Geschäftstätigkeit und eine hohe Managementtransparenz geschaffen werden soll, indem die Verantwortung für die Managementkontrolle und die Verantwortung für die Durchführung von Geschäften voneinander getrennt werden. Die Gesellschaft bemüht sich um eine angemessene Zusammensetzung des Board of Directors mit dem Ziel, die Effektivität der Managementfunktion zu gewährleisten und darüber hinaus die Ausrichtung auf eine weltweite Tätigkeit und Diversität im Management widerzuspiegeln. Die Gesellschaft legte die Richtlinien zur Corporate Governance als grundlegenden Rahmen ihrer Corporate Governance fest; sie beinhalten auch die Funktionen des Board of Directors.

Ferner stellte die Gesellschaft Verhaltensregeln für den Hitachi-Konzern (Hitachi Group Codes of Conduct) als Verhaltensprinzipien auf, die im gesamten Hitachi-Konzern gelten sollen, um gemeinsame Werte für den Konzern zu schaffen und das Verständnis darüber zu fördern, welche Verantwortung das Unternehmen gegenüber der Gesellschaft hat.

2) Überblick über die Unternehmensorganisation

Board of Directors

Der Board of Directors genehmigt die grundlegende Managementpolitik des Hitachi-Konzerns und überwacht die Erfüllung der Pflichten der Executive Officers und Directors zum Zwecke einer nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswerts und der Erfüllung der allgemeinen Erwartungen der Aktionäre. Die grundlegende Managementpolitik beinhaltet den mittelfristigen Managementplan und die Erstellung des Jahresbudgets. Der Board of Directors befasst sich hauptsächlich mit strategischen Fragen im Zusammenhang mit der grundlegenden Managementpolitik und mit sonstigen zu lösenden Fragen, die sich aufgrund von Gesetzen, Bestimmungen, der Gründungsurkunde und den vom Board of Directors erlassenen Vorschriften ergeben. Zum 19. Juni 2019 bestand der Board of Directors aus 11 Directors, wobei es sich bei acht von ihnen um unternehmensfremde Directors handelte und zwei Directors, die gleichzeitig die Funktion eines Executive Officers ausübten. Innerhalb des Board of Directors gibt es drei gesetzliche Ausschüsse: den Nominierungsausschuss, den Prüfungsausschuss und den Vergütungsausschuss, wobei die einzelnen Ausschüsse zum Großteil mit unternehmensfremden Directors besetzt sind. Der Board of Directors trat im Geschäftsjahr zum 31. März 2019 an zwölf Tagen zusammen, wobei die Anwesenheitsquote bei 96 % lag. Die Versammlungen des Nominierungsausschusses fanden im Geschäftsjahr zum 31. März 2019 an neun Tagen, die des Prüfungsausschusses an 17 Tagen und die des Vergütungsausschusses an sechs Tagen statt.

Der Nominierungsausschuss besteht aus vier Directors, von denen drei unternehmensfremde Directors sind. Er ist berechtigt, Vorschläge für die Ernennung und Abberufung von Directors auszuarbeiten, die der Hauptversammlung vorgelegt werden.

Der Prüfungsausschuss besteht aus fünf Directors, einschließlich vier unternehmensfremder Directors und eines ständigen Mitglieds. Er ist berechtigt, die Erfüllung der Pflichten der Directors und Executive Officers zu überwachen und Vorschläge für die Wahl und Abberufung von externen Rechnungsprüfern auszuarbeiten, die der Hauptversammlung vorgelegt werden.

Der Vergütungsausschuss ist berechtigt, Leitlinien für die Vergütung der Directors und Executive Officers und für die auf dieser Basis festgesetzte Vergütung der einzelnen Personen festzulegen. Er besteht aus vier Directors, darunter drei unternehmensfremde Directors.

Eine Auflistung der Mitglieder des Board of Directors und der jeweiligen Ausschüsse findet sich unter "(2) Directors und Mitglieder der Führungsebene - 1) Auflistung der Directors und der Mitglieder der Führungsebene - (a) Directors".

Hinsichtlich der Anzahl der Directors und des Wahlverfahrens sieht die Gründungsurkunde vor, dass die Gesellschaft höchstens 20 Directors ernennen darf. Was die Beschlussfassung für die Wahl von Directors anbelangt, ist in der Gründungsurkunde der Gesellschaft festgelegt, dass es der Anwesenheit von Aktionären bedarf, die mindestens ein Drittel der Stimmrechte halten. Beschlüsse für die Wahl von Directors können von anwesenden Aktionären gefasst werden, die über mindestens ein Drittel der Stimmrechte aller stimmberechtigten Aktionäre verfügen, wobei die Beschlüsse nicht durch kumulative Stimmabgabe gefasst werden können.

Es besteht eine Vereinbarung zur Haftungsbegrenzung gemäß Artikel 427, Absatz 1 des Gesetzes über die Kapitalgesellschaften (nachstehend die "Vereinbarung" genannt) zwischen der Gesellschaft und den einzelnen Directors (ausschließlich des Executive Directors etc.). Zweck der Vereinbarung ist die Begrenzung der Haftung der Directors auf die Gesamtsumme der in den einzelnen Nummern von Artikel 425, Absatz 1 des Gesetzes über die Kapitalgesellschaften genannten Beträge.

Executive Officers

Executive Officers treffen Entscheidungen über Angelegenheiten, die der Board of Directors an sie delegiert hat, und führen die Geschäftstätigkeit der Gesellschaft im Rahmen der ihnen vom Board of Directors übertragenen Befugnisse durch. Zum 19. Juni 2019 hatte die Gesellschaft 39 Executive Officers (siehe "(2) Directors und Mitglieder der Führungsebene - 1) Auflistung der Directors und der Mitglieder der Führungsebene - (b) Executive Officers").

Die Gründungsurkunde der Gesellschaft sieht vor, dass die Gesellschaft höchstens 40 Executive Officers ernennen darf.

Vorstandsausschuss

Der Vorstandsausschuss gewährleistet, dass der President wichtige die Gesellschaft oder die Geschäftstätigkeit des Hitachi-Konzerns betreffende Managemententscheidungen nur nach gründlicher Überlegung und nach Erörterung unter verschiedenen Gesichtspunkten trifft. Er besteht zum 19. Juni 2019 aus den folgenden zwölf Mitgliedern: President & CEO (Toshiaki Higashihara), Executive Vice President und Executive Officers (sechs Personen: Masakazu Aoki, Keiji Kojima, Keiichi Shiotsuka, Hideaki Takahashi, Alistair Dormer und Toshikazu Nishino), Senior Vice President und Executive Officers (vier Personen: Yoshihiko Kawamura, Yoshitaka Tsuda, Hidenobu Nakahata und Mitsuaki Nishiyama) sowie Vice President und Executive Officer (eine Person: Osamu Naito).

3) Angelegenheiten, die gemäß den Bestimmungen der Gründungsurkunde durch Beschluss des Board of Directors und ohne Beschluss der Hauptversammlung entschieden werden

Die Gründungsurkunde der Gesellschaft sieht vor, dass die Gesellschaft Entscheidungen hinsichtlich der in den einzelnen Punkten von Artikel 459, Absatz 1 des Gesetzes über die Kapitalgesellschaften genannten Angelegenheiten vorbehaltlich anders lautender gesetzlicher Bestimmungen durch Beschluss des Board of Directors treffen kann, ohne dass es eines Beschlusses der Hauptversammlung bedarf.

Entscheidungen im Zusammenhang mit dem Rückkauf eigener Aktien der Gesellschaft (Artikel 459, Absatz 1, Nr. 1 des Gesetzes über die Kapitalgesellschaften) sind vom Board of Directors zu treffen, um eine zeitnahe Umsetzung der Kapitalstrategien zu ermöglichen.

Hinsichtlich der Verminderung der Kapitalrücklage oder der gesetzlichen Rücklage (Artikel 459, Absatz 1, Nr. 2 des Gesetzes über die Kapitalgesellschaften), der Gewinnverwendung (ohne Sonderausschüttung und Veräußerung von Immobilien der Gesellschaft) (Artikel 459, Absatz 1, Nr. 3 des Gesetzes über die Kapitalgesellschaften) und der Sonderausschüttung (Artikel 459, Absatz 1, Nr. 4 des Gesetzes über die Kapitalgesellschaften) wurde Folgendes angenommen: Da es sich bei der Gesellschaft zum Zeitpunkt der Umsetzung des Gesetzes über die Kapitalgesellschaften um eine Gesellschaft mit Ausschusssystem handelte, wurde davon ausgegangen, dass die Gründungsurkunde Bestimmungen vorsieht, die den Board of Directors ermächtigen, über die obigen Angelegenheiten ohne Beschluss der Hauptversammlung zu entscheiden, und dass sie keine Bestimmungen enthält, dass diese Angelegenheiten durch Beschluss der Hauptversammlung zu entscheiden sind, und dies gemäß Artikel 57 des Gesetzes über die Vereinbarung relevanter Maßnahmen in Verbindung mit der Umsetzung des Gesetzes über die Kapitalgesellschaften (26. Juli 2005, Gesetz Nr. 87). Auch nach der Umsetzung des Gesetzes über Kapitalgesellschaften hat es sich die Gesellschaft zur Regel gemacht, dass diese wichtigen Entscheidungen vom Board of Directors zeitnah getroffen werden, um die allgemeinen Erwartungen der Aktionäre bestmöglich zu erfüllen.

Die Gründungsurkunde der Gesellschaft sieht vor, dass die Gesellschaft durch Beschluss des Board of Directors jeden Director (einschließlich ehemaliger Directors) und Executive Officer (einschließlich ehemaliger Executive Officers) von der in Artikel 423, Absatz 1 des Gesetzes über die Kapitalgesellschaften festgelegten Haftung entbinden kann, soweit dies aufgrund gesetzlicher oder sonstiger Bestimmungen möglich ist.

4) Erfordernis eines Sonderbeschlusses der Hauptversammlung

Für die Beschlussfähigkeit der Hauptversammlung gemäß Artikel 309, Absatz 2 des Gesetzes über die Kapitalgesellschaften sieht die Gründungsurkunde der Gesellschaft vor, dass jeder im Einklang mit Artikel 309, Absatz 2 des Gesetzes über die Kapitalgesellschaften erfolgende Beschluss auf einer Hauptversammlung zu fassen ist, auf der Aktionäre anwesend sind, die mindestens ein Drittel der Stimmrechte aller Aktionäre halten. Die Beschlüsse erfordern eine Mehrheit von mindestens zwei Dritteln der Stimmen der anwesenden stimmberechtigten Aktionäre.

5) Internes Kontrollsystem und Risikomanagementsystem

Die folgenden Ausführungen geben einen Überblick über das interne Kontrollsystem und das Risikomanagementsystem der Gesellschaft. Diese Systeme wurden durch Beschluss des Board of Directors als grundlegende Leitlinien für das interne Kontrollsystem gemäß dem Gesetz über die Kapitalgesellschaften festgelegt.

i) Mit den folgenden Maßnahmen soll die Wirksamkeit der Prüfungen des Prüfungsausschusses sichergestellt werden.

(a)	Sofern erforderlich, kann der Board of Directors einen oder mehrere Directors ernennen, die nicht gleichzeitig als Executive Officers tätig sind und die den Prüfungsausschuss bei der Erfüllung seiner Verpflichtungen unterstützen. Ferner wird ein Board of Directors Office (das "Office") eingerichtet, das die Aufgabe hat, jeden Ausschuss und den Board of Directors bei der Erfüllung ihrer Verpflichtungen zu unterstützen.
(b)	Zur Gewährleistung der Unabhängigkeit der Office-Mitarbeiter von den Executive Officers sowie der Wirksamkeit der Anordnungen des Prüfungsausschusses, arbeiten die Office-Mitarbeiter ausschließlich für das Office und unterliegen nicht den Anordnungen der Executive Officers. Der Prüfungsausschuss ist im Falle eines geplanten Wechsels von Office-Mitarbeitern vorab zu informieren.
(c)	Executive Officers und Mitarbeiter erstatten den Mitgliedern des Prüfungsausschusses unverzüglich Bericht über wichtige die Gesellschaft und ihre Tochtergesellschaften betreffende Angelegenheiten, Ergebnisse der internen Revision und den Status der Berichterstattung innerhalb des internen Reporting-Systems. In den Richtlinien der Gesellschaft ist festzulegen, dass Personen, die über das interne Reporting-System für Mitarbeiter der Gesellschaft und ihrer Tochtergesellschaften Bericht erstatten, infolgedessen nicht benachteiligt werden dürfen. Das Systemsekretariat ist dafür verantwortlich, dass dies eingehalten wird.
(d)	Das Office ist für die Begleichung der in Verbindung mit der Erfüllung der Verpflichtungen der Prüfungsausschussmitglieder und sonstiger administrativer Verpflichtungen entstehenden Aufwendungen zuständig. Die Begleichung der Aufwendungen bzw. Auslagen erfolgt sofort, es sei denn, die Aufwendungen bzw. Auslagen werden im Zusammenhang mit der Erfüllung der Verpflichtungen eindeutig als nicht notwendig angesehen.
(e)	Für den Prüfungsausschuss werden ständige Mitglieder gewählt und Maßnahmenkataloge aufgestellt, die mit den Prüfungsplänen der Internen Revisionsabteilung abgestimmt werden.

ii) Mit den folgenden Maßnahmen soll die Angemessenheit der Geschäftsaktivitäten innerhalb der Gesellschaft und des Hitachi-Konzerns gewährleistet werden.

(a)	Grundlegende Strategien wie die Betonung der sozialen Verantwortung von Unternehmen werden gemeinsam mit den Tochtergesellschaften der Gesellschaft festgelegt.
(b)	Jede Tochtergesellschaft der Gesellschaft entwickelt Systeme, mit denen die Angemessenheit der Geschäftstätigkeit entsprechend der Größe und sonstigen Eigenschaften der Tochtergesellschaft gewährleistet wird und deren Rahmenkonzept dem der in der Gesellschaft eingeführten Systeme ähnelt. Um die Entwicklung eines solchen Systems in jeder Tochtergesellschaft sicherzustellen, werden Directors und Prüfer von der Gesellschaft zu den Tochtergesellschaften entsandt und regelmäßige Prüfungen bei den Tochtergesellschaften durchgeführt.
(c)	Es wird ein System für die Berichterstattung an Directors eingerichtet, um zu gewährleisten, dass die Executive Officers der Gesellschaft ihre Verpflichtung unter Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen, bestehender Vorschriften und der Gründungsurkunde erfüllen.
(d)	Informationen über die Erfüllung von Verpflichtungen durch Executive Officers der Gesellschaft werden nach internen Regeln erstellt und gespeichert.

(e)

Es wird eine Struktur eingeführt, im Rahmen derer die relevanten Abteilungen Vorschriften und Leitlinien erarbeiten, Schulungen durchführen, Handbücher erstellen und verteilen und alle sonstigen Maßnahmen im Zusammenhang mit den verschiedenen Risiken durchführen. Es werden Anstrengungen unternommen, um potenzielle neue Risiken durch z. B. Fortschrittsberichte über die Geschäftstätigkeit zu identifizieren. Sofern es erforderlich wird, Maßnahmen im Zusammenhang mit einem neuen Risiko zu ergreifen, ist unverzüglich ein Executive Officer mit Zuständigkeit für diese Maßnahmen zu ernennen.

(f)

Die wirksame Erfüllung von Verpflichtungen durch die Executive Officers der Gesellschaft und die Directors und Executive Officers der Tochtergesellschaften wird durch die folgenden Business Managern ent-Prozesse gewährleistet.

―	Einrichtung des Vorstandsausschusses, um unter angemessener Berücksichtigung verschiedener Faktoren im Zusammenhang mit wichtigen die Gesellschaft und/oder den Hitachi-Konzern betreffenden Fragen über Beschlüsse zu beraten und die Formulierung von Beschlüssen zu erleichtern.
―	Erstellung mittelfristiger Geschäfts- und Finanzpläne, die als Grundlage für das Performance Management dienen, zum Zwecke einer planmäßigen und effizienten Durchführung der Geschäftstätigkeit.
―	Durchführung interner Prüfungen der Gesellschaft und ihrer Tochtergesellschaften zur Ermittlung des Standes der Geschäfte und zur Ermöglichung von Verbesserungen.
―	Der Prüfungsausschuss wird vorab die Prüfungspläne der externen Rechnungsprüfer erhalten. Darüber hinaus ist die vorherige Genehmigung der an externe Rechnungsprüfer zu zahlenden Entgelte erforderlich.
―	Durchführung dokumentierter Geschäftsprozesse bei der Gesellschaft und ihren Tochtergesellschaften hinsichtlich in Finanzberichten wiederzugebender Sachverhalte und Prüfung der Prozesse durch interne und externe Rechnungsprüfer, um die Verlässlichkeit der Abschlüsse zu gewährleisten.
―	Eine von allen Gesellschaften des Hitachi-Konzerns einzuhaltende Struktur für eine angemessene und effiziente Durchführung der Geschäftstätigkeit wird eingeführt.

(g)	Die kontinuierliche Anwendung eines Systems zur Einhaltung der gesetzlichen und aufsichtsrechtlichen Bestimmungen wird durch das folgende Business Management-System gewährleistet.

―

Durchführung der internen Revision und Einrichtung verschiedener Ausschüsse, die mit der Durchführung von Maßnahmen zur Einhaltung der gesetzlichen und aufsichtsrechtlichen Bestimmungen betraut werden. Darüber hinaus wird ein internes Berichtsystem für Mitarbeiter der Gesellschaft und ihrer Tochtergesellschaften eingeführt, und es werden Schulungen zum Thema Einhaltung der gesetzlichen und aufsichtsrechtlichen Bestimmungen durchgeführt.

―

Aufstellung von Richtlinien und Regeln über die Einhaltung von Gesetzen, mit denen gewährleistet werden soll, dass die Mitarbeiter die gesamten internen Kontrollsysteme kennen und dass diese Systeme wirksam sind.

(h)	Einführung eines Systems, mit dem die Tochtergesellschaften die Gesellschaft über den Vorstandsausschuss der Gesellschaft basierend auf den mittelfristigen Geschäfts- und Finanzplänen und dem Bußgeldsystem über wichtige Sachverhalte sowie den Fortschritt von Maßnahmen für den Geschäftsbetrieb informieren.
(i)	Die Politik des Hitachi-Konzern bei der Durchführung konzerninterner Transaktionen besteht darinn, faire Handelspraktiken unter Zugrundelegung von Marktpreisen anzuwenden.

(2) Directors und Mitglieder der Führungsebene

1) Auflistung der Directors und der Mitglieder der Führungsebene

46 Männer, 2 Frauen

(Frauenanteil im Verhältnis zur Gesamtanzahl an Directors und Mitgliedern der Führungsebene: 4 %)

Die Gesellschaft ist eine Gesellschaft mit Nominierungsausschuss etc. gemäß dem Gesetz über die Kapitalgesellschaften. Im Folgenden sind Informationen über die Directors und Executive Officers dargestellt:

(a) Directors

Position und Zuständigkeitsbereich	Name	Geburtsdatum	Berufserfahrung, einschließlich der Tätigkeiten bei Hitachi, und Funktionen		Amtszeit	Aktienbesitz (Aktien)
Director Mitglied des Prüfungs- ausschusses und des Vergütungsausschusses	Katsumi Ihara	24. Sept. 1950	6/2005	Executive Deputy President, Representative Corporate Executive Officer, Mitglied des Board, Sony Corporation	(Hinweis 1)	300
			4/2009	Executive Deputy President, Corporate Executive, Sony Corporation
			6/2009	Executive Vice President, Representative Director, Sony Financial Holdings Inc.
			6/2010	President, Representative Director, Sony Financial Holdings Inc.
			6/2011	President, Representative Director, Sony Life Insurance Co., Ltd.
			4/2015	Chairman, Director, Sony Life Insurance Co., Ltd. (bis Juni 2017)
			6/2016	Chairman, Director, Sony Financial Holdings Inc. (bis Juni 2017)
			6/2018	Director, Hitachi, Ltd.
Director Mitglied des Nominierungs-ausschusses	Cynthia Carroll	13. Nov. 1956	10/1991	General Manager, Foil Products, Alcan Inc.	(Hinweis 1)	1.000
			1/1996	Managing Director, Aughinish Alumina Ltd., Alcan Inc.
			10/1998	President, Bauxite, Alumina and Specialty Chemicals, Alcan Inc.
			1/2002	President & CEO, Primary Metal Group, Alcan
			3/2007	CEO, Anglo American plc. (bis April 2013)
			6/2013	Director, Hitachi, Ltd.
Director	Joe Harlan	5. Mai 1959	9/1999	Vice President und Chief Financial Officer, Lighting Business, General Electric Company (USA)	(Hinweis 1)	300
			9/2001	Vice President, Corporate Financial Planning and Analysis, 3M Company (USA)
			11/2002	President und Chief Executive Officer, Sumitomo 3M Ltd.
			10/2004	Executive Vice President, Electro and Communications Business, 3M Company (USA)
			10/2009	Executive Vice President, Consumer and Office Business, 3M Company (USA)
			9/2011	Executive Vice President, Performance Materials, The Dow Chemical Company (USA)
			9/2012	Executive Vice President, Chemicals, Energy and Performance Materials, The Dow Chemical Company (USA)
			10/2014	Chief Commercial Officer und Vice Chairman, Market Business, The Dow Chemical Company (USA)
			10/2015	Vice Chairman und Chief Commercial Officer, The Dow Chemical Company (USA) (bis August 2017)
			6/2018	Director, Hitachi, Ltd.

Position und Zuständigkeitsbereich	Name	Geburtsdatum	Berufserfahrung, einschließlich der Tätigkeiten bei Hitachi, und Funktionen		Amtszeit	Aktienbesitz (Aktien)
Director	George Buckley	23. Feb. 1947	2/1993	Chief Technology Officer, Motors, Drives and Appliances, Emerson Electric Company	(Hinweis 1)	5.300
			9/1994	President, US Electrical Motors, Emerson Electric Company
			7/1997	President, Mercury Marine Division und Corporate Vice President, Brunswick Corporation
			4/2000	President und Chief Operating Officer, Brunswick Corporation
			6/2000	Vorsitzender und Chief Executive Officer, Brunswick Corporation
			12/2005	Vorsitzender des Board, President und Chief Executive Officer, 3M Company
			2/2012	Executive Officer, 3M Company Executive Chairman des Board, 3M Company (bis Mai 2012)
			6/2012	Vorsitzender, Arle Capital Partners Limited (bis Dezember 2015) Director, Hitachi, Ltd.
Director	Louise Pentland	11. Apr. 1972	8/1997	Zugelassene Rechtsanwältin (Vereinigtes Königreich)	(Hinweis 1)	700
			7/2001	Senior Legal Counsel, Nokia Networks, Nokia Corporation
			9/2007	Vice President, Acting Chief Legal Officer und Head of IP Legal, Nokia Corporation
			7/2008	Senior Vice President und Chief Legal Officer, Nokia Corporation
			6/2009	Zugelassen bei der New York State Bar Association
			2/2011	Executive Vice President und Chief Legal Officer, Nokia Corporation (bis Mai 2014)
			4/2015	General Counsel, PayPal, eBay Inc.
			6/2015	Director, Hitachi, Ltd.
			7/2015	Senior Vice President und Chief Legal Officer, PayPal Holdings, Inc.
			9/2016	Executive Vice President und Chief Business Affairs & Legal Officer, PayPal Holdings, Inc. (derzeit im Amt)
Vorsitzender des Board Mitglied des Prüfungsausschusses, Nominierungsausschusses (Vorsitzender) und Vergütungsausschusses (Vorsitzender)	Harufumi Mochizuki	26. Jul. 1949	7/2002	Director-General for Commerce and Distribution Policy, Minister's Secretariat, Ministry of Economy, Trade and Industry of Japan ("METI")	(Hinweis 1)	2.900
			7/2003	Director-General, Small and Medium Enterprise Agency, METI
			7/2006	Director-General, Agency for Natural Resources and Energy, METI
			7/2008	Vizeminister für Wirtschaft, Handel und Industrie in Japan
			8/2010	Sonderberater des japanischen Kabinetts (bis September 2011)
			10/2010	Senior Adviser to the Board, Nippon Life Insurance Company (bis April 2013)
			6/2012	Director, Hitachi, Ltd.
			6/2013	President und Representative Director, Tokyo Small and Medium Business Investment & Consultation Co., Ltd. (derzeit im Amt)

Position und Zuständigkeitsbereich	Name	Geburtsdatum	Berufserfahrung, einschließlich der Tätigkeiten bei Hitachi, und Funktionen		Amtszeit	Aktienbesitz (Aktien)
Director Mitglied des Prüfungs- ausschusses und des Vergütungsausschusses	Takatoshi Yamamoto	20. Okt. 1952	12/1995	Managing Director, Morgan Stanley Japan Limited	(Hinweis 1)	7.700
			6/1999	Managing Director und Stellvertretender Vorsitzender, Morgan Stanley Japan Limited, Niederlassung Tokio
			7/2005	Managing Director und Stellvertretender Vorsitzender, UBS Securities Japan Co., Ltd.
			6/2009	Managing Director, CASIO COMPUTER CO., LTD.
			6/2011	Advisor, CASIO COMPUTER CO., LTD. (bis Juni 2012)
			6/2016	Director, Hitachi, Ltd.
Director Mitglied des Nominierungs- ausschusses und des Prüfungsausschusses (Vorsitzender)	Hiroaki Yoshihara	9. Feb. 1957	11/1978	Eintritt bei Peat Marwick Mitchell & Co. National Managing Partner der Practice für den pazifischen Raum, KPMG LLP	(Hinweis 1)	1.800
			7/1996	Mitglied des Board, KPMG LLP
			10/1997	Stellvertretender Vorsitzender und Global Managing Partner, KPMG International (bis April 2007)
			10/2003	Stellvertretender Vorsitzender und Global Managing Partner, KPMG International (bis April 2007)
			6/2014	Director, Hitachi, Ltd.
Executive Chairman Mitglied des Nominierungs- ausschusses	Hiroaki Nakanishi	14. März 1946	4/1970	Eintritt bei Hitachi, Ltd.	(Hinweis 1)	70.600
			4/2003	General Manager, Global Business
			6/2003	Vice President und Executive Officer
			4/2004	Senior Vice President und Executive Officer
			6/2005	Senior Vice President und Executive Officer, Hitachi, Ltd.
			4/2006	Vorsitzender und Chief Executive Officer,. Hitachi Global Storage Technologies, Inc Executive Vice President und Executive Officer, Hitachi, Ltd. (bis Dezember 2006)
			4/2009	Executive Vice President und Executive Officer, Hitachi, Ltd.
			4/2010	President, Hitachi, Ltd.
			6/2010	President und Director, Hitachi, Ltd.
			4/2014	Vorsitzender & CEO und Director, Hitachi, Ltd.
			4/2016	Executive Chairman und Representative Executive Officer, Hitachi, Ltd.
			4/2018	Executive Chairman und Executive Officer, Hitachi, Ltd.
Director Mitglied des Prüfungs- ausschusses (ständig)	Toyoaki Nakamura	3. Aug. 1952	4/1975	Eintritt bei Hitachi, Ltd.	(Hinweis 1)	16.200
			1/2006	General Manager, Finance Department I
			4/2007	Senior Vice President und Executive Officer
			6/2007	Senior Vice President, Executive Officer und Director
			6/2009	Senior Vice President und Executive Officer
			4/2012	Executive Vice President und Executive
			6/2016	Director

Position und Zuständigkeitsbereich	Name	Geburtsdatum	Berufserfahrung, einschließlich der Tätigkeiten bei Hitachi, und Funktionen		Amtszeit	Aktienbesitz (Aktien)
Director Mitglied des Vergütungsausschusses	Toshiaki Higashihra	16. Feb. 1955	4/1977	Eintritt bei Hitachi, Ltd.	(Hinweis 1)	69.900
			4/2006	Chief Operating Officer, Informations- & Telekommunikationssysteme
			4/2007	Vice President und Executive Officer (bis März 2008)
			4/2008	President, Hitachi Power Europe GmbH
			4/2010	President und Chief Executive Officer, Hitachi Plant Technologies, Ltd.
			6/2010	President und Representative Director, Hitachi Plant Technologies, Ltd.
			4/2011	Vice President und Executive Officer, Hitachi, Ltd.
			4/2013	Senior Vice President und Executive Officer, Hitachi, Ltd.
			4/2014	President & COO, Hitachi, Ltd.
			6/2014	President & COO und Director, Hitachi, Ltd.
			4/2016	President & CEO und Director, Hitachi, Ltd.
Summe						176.700

(Hinweise) 1. Die Amtszeit der Directors beginnt mit ihrer Wahl auf der Hauptversammlung am 19. Juni 2019 und endet mit Ablauf der Hauptversammlung für das Geschäftsjahr zum 31. März 2020.

2. Die Herren Katsumi Ihara, Joe Harlan, George Buckley, Harufumi Mochizuki, Takatoshi Yamamoto und Hiroaki Yoshihara sowie Frau Cynthia Carroll und Frau Louise Pentland sind Directors, die die in Artikel 2, Nr. 15 des Gesetzes über die Kapitalgesellschaften festgelegten Anforderungen für unternehmensfremde Directors erfüllen.

(b) Executive Officers

Position und Zuständigkeitsbereich	Name	Geburtsdatum	Berufserfahrung, einschließlich der Tätigkeiten bei Hitachi, und Funktionen		Amtszeit	Aktienbesitz (Aktien)
Representative Executive Officer, President & CEO Gesamtmanagement	Toshiaki Higashihara	16. Feb. 1955	Siehe "(a) Directors"		(Hinweis 2)	69.900
Representative Executive Officer, Executive Vice President und Executive Officer	Masakazu Aoki	23. Juni 1954	4/1977	Eintritt bei Hitachi, Ltd.	(Hinweis 2)	24.000
Assistent des President (für die Sparten Industrie und Distribution, Wasser und Umwelt und Industrieprodukte)			4/2012	President und Director, Hitachi Industrial Equipment Systems Co., Ltd.
			10/2014	Vice President und Executive Officer, Hitachi, Ltd.	(Hinweis 2)	24.000
			4/2016	Senior Vice President und Executive
			4/2017	Executive Vice President und Executive Officer, Hitachi, Ltd. Vorsitzender des Board, Hitachi Industrial Equipment Systems Co., Ltd.

Position und Zuständigkeitsbereich	Name	Geburtsdatum	Berufserfahrung, einschließlich der Tätigkeiten bei Hitachi, und Funktionen		Amtszeit	Aktienbesitz (Aktien)
Representative Executive Officer, Executive Vice President und Executive Officer	Keiji Kojima	9. Okt. 1956	4/1982	Eintritt bei Hitachi, Ltd.	(Hinweis 2)	26.800
Assistent des President (für die Sparten Intelligente Lösungen und Umweltfreundliche Systeme, Automobilsysteme und Gesundheitswesen) sowie Intelligente Lösungen und Umweltfreundliche Systeme			4/2011	General Manager, Hitachi Forschungslabor
			4/2012	Vice President und Executive Officer
			4/2016	Senior Vice President und Executive Officer
			4/2018	Executive Vice President und Executive Officer
Representative Executive Officer, Executive Vice President und Executive Officer	Keiichi Shiotsuka	8. Mai 1954	4/1977	Eintritt bei Hitachi, Ltd.	(Hinweis 2)	26.200
Assistent des President (für die Sparten Systemlösungen und Dienstleistungen und Verteidigungssysteme), Förderung der Geschäftsbereiche Systeme und Dienstleistungen sowie soziale Innovation			4/2012	Chief Operating Officer, Systemlösungen, Unternehmen des Segments Informations- und Telekommunikationssysteme, Information & Telecommunication Systems
			4/2013	Group Vice President und Executive Officer
			4/2015	Senior Vice President und Executive Officer
			4/2017	Executive Vice President und Executive Officer
Representative Executive Officer, Executive Vice President und Executive Officer	Hideaki Takahashi	20. Aug. 1952	4/1978	Eintritt bei Hitachi, Ltd.	(Hinweis 2)	26.100
Assistent des President (Reform der Kostenstruktur und Lieferkettenmanagement), Reform der Kostenstruktur und Lieferkettenmanagement (MONOZUKURI und Qualitätssicherung)			4/2005	President, Hitachi Building Systems Co., Ltd.
			4/2007	Vice President und Executive Officer, Hitachi, Ltd.
			4/2011	President und Chief Executive Officer, Hitachi Cable, Ltd.
			6/2011	President und Chief Executive Officer, Director, Hitachi Cable, Ltd.
			6/2013	Director, Hitachi Metals, Ltd.
			7/2013	Executive Vice President und Executive Officer, Director, Hitachi Metals, Ltd.
			4/2014	President und Chief Executive Officer, Director, Hitachi Metals, Ltd.
			4/2017	Vorsitzender des Board, Hitachi Metals, Ltd.
			4/2018	Executive Vice President und Executive Officer

Position und Zuständigkeitsbereich	Name	Geburtsdatum	Berufserfahrung, einschließlich der Tätigkeiten bei Hitachi, und Funktionen		Amtszeit	Aktienbesitz (Aktien)
Representative Executive Officer, Executive Vice President und Executive Officer	Alistair Dormer	29. Aug. 1963	2/2001	Director of Business Development, Alstom Transport U.K. Ltd.	(Hinweis 2)	1.100
Assistent des President (für die Sparten Gebäudesysteme und Bahnsysteme)			6/2003	Eintritt bei Hitachi Europe Ltd.
			10/2009	Managing Director, Hitachi Rail Europe Ltd.
			9/2012	Executive Chairman und CEO, Hitachi
			4/2014	Rail Europe Ltd. Global CEO Bahnsysteme, Hitachi, Ltd.
			4/2015	Vice President und Executive Officer,
			4/2016	Hitachi, Ltd. Senior Vice President und Executive
			4/2019	Officer, Hitachi, Ltd. Executive Vice President und Executive Officer
Representative Executive Officer, Executive Vice President und Executive Officer	Toshikazu Nishino	9. Jan. 1955	4/1980	Eintritt bei Hitachi, Ltd.	(Hinweis 2)	24.000
Assistent des President (für die Sparten Nuklearanlagen und Energieversorgung)			4/2010	Senior Manager, Strategie- und Projektabteilung, Aufsichtsstelle für Managementreformen
			4/2011	Vice President und Executive Officer
			4/2013	Senior Vice President und Executive Officer
			4/2015	Executive Vice President und Executive Officer
Senior Vice President und Executive Officer	Atsushi Oda	19. Feb. 1958	4/1980	Eintritt bei Hitachi, Ltd.	(Hinweis 2)	19.400
Nuklearanlagen und Energieversorgung			4/2015	General Manager Übertragungs- und Verteilungsanlagen, Unternehmen im Bereich Energielösungen und Chief Operating Officer eines Stromversorgungsunternehmens, Power & Infrastructure Systems Group
			4/2016	Vice President und Executive Officer
			4/2019	Senior Vice President und Executive Officer
Senior Vice President und Executive Officer	Yoshihiko Kawamura	20. Aug. 1956	4/1979	Eintritt bei der Mitsubishi Corporation	(Hinweis 2)	16.900
Managementstrategien, Investitionsstrategien und Strategien für das Next Generation Business			4/2010	Senior Vice President, Division COO, IT Service Division, Mitsubishi Corporation
			4/2015	Eintritt bei Hitachi, Ltd. Executive Strategist, Information & Telecommunication Systems Group
			4/2016	Deputy General Manager Förderung des IoT-Geschäfts und General Manager Inkubation, Hitachi, Ltd.
			4/2017	Vice President und Executive Officer, Hitachi, Ltd.
			4/2018	Senior Vice President und Executive Officer, Hitachi, Ltd.
Senior Vice President und Executive Officer Regionalstrategien (China)	Kenichi Kokubo	25. Nov. 1955	4/1979	Eintritt bei Hitachi, Ltd.	(Hinweis 2)	17.800
			4/2011	President, Hitachi (China) Ltd.
			4/2014	Vice President und Executive Officer
			4/2018	Senior Vice President und Executive Officer

Position und Zuständigkeitsbereich	Name	Geburtsdatum	Berufserfahrung, einschließlich der Tätigkeiten bei Hitachi, und Funktionen		Amtszeit	Aktienbesitz (Aktien)
Senior Vice President und Executive Officer	Setsuo Shibahara	3. Feb. 1958	4/1982	Eintritt bei Hitachi, Ltd.	(Hinweis 2)	20.800
Dienstleistungen und Plattformen			4/2014	Chief Operating Officer, Systeme und Lösungen, General Manager der Service Division Group, Unternehmen des Segments Informations- und Telekommunikationssysteme, Information & Telecommunication Systems Group
			4/2015	Chief Strategy Officer eines Unternehmens des Segments Informations- und Telekommunikationssysteme, Chief Operating Officer Systemlösungen und Dienstleistungen, Unternehmen des Segments Informations- und Telekommunikationssysteme, Information & Telecommunication Systems Group
			4/2016	Vice President und Executive Officer
			4/2018	Senior Vice President und Executive Officer
Senior Vice President und Executive Officer	Hideaki Seki	10. Mär. 1957	4/1979	Eintritt bei Hitachi, Ltd.	(Hinweis 2)	17.200
Gebäudesysteme			4/2011	Board Director, Hitachi Automotive Systems, Ltd.
			4/2013	Vice President, Board Director, Hitachi Automotive Systems, Ltd.
			4/2014	Executive Vice President, Board Director, Hitachi Automotive Systems, Ltd.
			4/2015	President & COO, Director, Hitachi Automotive Systems, Ltd.
			4/2016	President & CEO, Representative Director, Hitachi Automotive Systems, Ltd.
			4/2018	Senior Vice President und Executive Officer
Representative Executive Officer, Senior Vice President und Executive Officer	Yoshitaka Tsuda	3. Jul. 1955	4/1979	Eintritt bei Hitachi, Ltd.	(Hinweis 2)	26.900
Marketing und Vertrieb, Regionalstrategien und Förderung des Geschäftsbereichs Soziale Innovation			4/2012	Chief Marketing Officer, Unternehmen des Segments Informations- & Telekommunikationssysteme
			4/2014	Vice President und Executive Officer
			4/2017	Senior Vice President und Executive Officer
			4/2018	Senior Vice President und Executive Officer
Representative Executive Officer, Senior Vice President und Executive Officer	Hidenobu Nakahata	24. Jan. 1961	4/1983	Eintritt bei Hitachi, Ltd.	(Hinweis 2)	20.400
Unternehmenskommunikation, rechtliche Angelegenheiten, Risikomanagement, Konzernrevision und Humankapital			10/2013	Deputy General Manager, Human Capital Group
			4/2014	Vice President und Executive Officer
			4/2018	Senior Vice President und Executive Officer

Position und Zuständigkeitsbereich	Name	Geburtsdatum	Berufserfahrung, einschließlich der Tätigkeiten bei Hitachi, und Funktionen		Amtszeit	Aktienbesitz (Aktien)
Representative Executive Officer, Senior Vice President und Executive Officer	Mitsuaki Nishivama	25. Sept. 1956	4/1979	Eintritt bei Hitachi, Ltd.	(Hinweis 2)	17.200
Finanz- und betriebliches Altersvorsorgesystem			4/2008	General Manager, Finance Department I
			4/2011	Executive Officer, Hitachi Cable, Ltd.
			6/2012	Executive Officer, Board Director, Hitachi Cable, Ltd.
			4/2013	Vice President und Executive Officer, Board Director, Hitachi Cable, Ltd.
			7/2013	Vice President und Managing Officer, Hitachi Metals, Ltd.
			4/2014	Vice President und Executive Officer, Hitachi Metals, Ltd.
			4/2015	Vice President und Executive Officer, Hitachi, Ltd.
			4/2016	Senior Vice President und Executive Officer, Hitachi, Ltd.
Vice President und Executive Officer	Keiichi Akino	13. Okt. 1958	4/1981	Eintritt bei Hitachi, Ltd.	(Hinweis 2)	11.200
Marketing und Vertrieb (für die Sparten Finanzinstitute, öffentliche Hand, öffentlich-rechtliche Körperschaften und soziale Infrastruktursysteme und Verteidigungssysteme)			4/2016	General Manager, Kansai Area Operation
			4/2018	Vice President und Executive Officer
Vice President und Executive Officer Industrie und Distribution	Jun Abe	14. Jun. 1961	4/1984	Eintritt bei Hitachi, Ltd.	(Hinweis 2)	12.900
			4/2016	Senior General Manager, Steuerungssystemplattform, Dienstleistungen & Plattformsysteme
			4/2018	Vice President und Executive Officer
Vice President und Executive Officer	Hitoshi Ite	19. Feb. 1959	4/1982	Eintritt in das Außenhandels- und Industrieministerium	(Hinweis 2)	8.300
Regierungs- und Außenbeziehungen			8/2011	Ratsmitglied, Kabinettssekretariat
			1/2013	Director-General, Wiederaufbaubehörde
			7/2014	Kommissionsmitglied, japanisches Patentamt
			10/2016	Advisor, Tokyo Marine & Nichido Fire Insurance Co., Ltd.
			1/2018	Eintritt bei Hitachi, Ltd.
			4/2018	Vice President und Executive Officer
Vice President und Executive Officer	Kenji Urase	18. Jun. 1961	4/1986	Eintritt bei Hitachi, Ltd.	(Hinweis 2)	11.300
Energieversorgung			3/2015	President, Hitachi Power Solutions Co., Ltd.
			4/2017	Vice President und Executive Officer, Hitachi, Ltd.

Position und Zuständigkeitsbereich	Name	Geburtsdatum	Berufserfahrung, einschließlich der Tätigkeiten bei Hitachi, und Funktionen		Amtszeit	Aktienbesitz (Aktien)
Vice President und Executive Officer Investitionsstrategien	Ryuichi Otsuki	15. Mär. 1958	4/1981	Eintritt bei Hitachi, Ltd.	(Hinweis 2)	15.400
			4/2014	Chief Strategy Officer und General Manager Unternehmensentwicklung, Unternehmen des Segments Informations- und Telekommunikationssysteme, Information & Telecommumcation Systems Group
			4/2015	Vice President und Executive Officer
Vice President und Executive Officer	Kohei Kodama	24. Mai 1961	4/1987	Eintritt bei Hitachi, Ltd.	(Hinweis 2)	7.900
Rechtliche Angelegenheiten, Risikomanagement und Konzernrevision			4/2017	Chief Business Risk Management Officer, Systemlösungen und
			4/2018	Dienstleistungen Vice President und Executive Officer
Vice President und Executive Officer	Norihiro Suzuki	5. Dez. 1961	4/1986	Eintritt bei Hitachi, Ltd.	(Hinweis 2)	9.100
Forschung und Entwicklung			10/2014	General Manager des zentralen Forschungslabors
			4/2015	General Manager des globalen Center für Soziale Innovation, Research & Development Group, General Manager der Central Research Laboratory Group
			4/2016	Vice President und Executive Officer
Vice President und Executive Officer	Yoji Takeuchi	1. Jul. 1958	4/1981	Eintritt bei Hitachi, Ltd.	(Hinweis 2)	9.100
Marketing und Vertrieb (für die Sparten Industrie und Distribution, Wasser & Umwelt, Gebäudesysteme, Bahnsysteme und Gesundheitswesen)			4/2018	CMO des Geschäftsbereichs Gebäudesysteme, General Manager Globale Strategieplanung, Geschäftsbereich Gebäudesysteme
			4/2019	Vice President und Executive Officer
Vice President und Executive Officer	Hidetoshi Tokehoro	25. Jun. 1957	4/1981	Eintritt bei Hitachi, Ltd.	(Hinweis 2)	12.700
Nuklearanlagen			4/2013	President, Hitachi-GE Nuclear Energy, Ltd. Chief Operating Officer
			4/2017	Nuklearenergie, Hitachi, Ltd.
			4/2018	Vice President und Executive Officer, Hitachi, Ltd.
			4/1990	Eintritt bei Hitachi, Ltd.
Vice President und Executive Officer	Toshiaki Tokunaga	15. Mär. 1967	4/2017	President, Hitachi Appliances, Inc.	(Hinweis 2)	10.200
Dienstleistungen und Plattformen			4/2018	General Manager, Intelligente Lösungen und Umweltfreundliche Systeme, Hitachi, Ltd.
			4/2019	Vice President und Executive Officer, Hitachi, Ltd.

Position und Zuständigkeitsbereich	Name	Geburtsdatum	Berufserfahrung, einschließlich der Tätigkeiten bei Hitachi, und Funktionen		Amtszeit	Aktienbesitz (Aktien)
Vice President und Executive Officer	Osamu Naito	6. Feb. 1959	4/1983	Eintritt bei Hitachi, Ltd.	(Hinweis 2)	12.000
Regierungs- und Außenbeziehungen, CSR und Umweltstrategie sowie Unterstützung durch Führungskräfte			4/2016	General Manager des Board of Directors Office
			4/2018	Vice President und Executive Officer
Vice President und Executive Officer	Kojin Nakakita	28. Sept. 1963	10/1988	Eintritt bei Hitachi, Ltd.	(Hinweis 2)	8.300
Regionalstrategien (APAC)			4/2017	Vorsitzender Hitachi Asia Ltd. (derzeit im Amt)
			6/2017	Vorsitzender Hitachi India Pvt. Ltd. (derzeit im Amt)
			4/2019	Vice President und Executive Officer, Hitachi, Ltd.
Vice President und Executive Officer Öffentliche Hand, öffentlich-rechtliche Körperschaften und soziale Infrastruktursysteme	Katsuya Nagano	30. Aug. 1958	4/1983	Eintritt bei Hitachi, Ltd.	(Hinweis 2)	11.300
			4/2016	General Manager Informationssysteme für die soziale Infrastruktur, Information & Communication Technology Business Division
			4/2017	Vice President und Executive Officer
Vice President und Executive Officer Industrie und Distribution	Seiichiro Nukui	3. Jan. 1965	4/1988	Eintritt bei Accenture, Ltd. (Japan)	(Hinweis 2)	8.700
			2/2010	Vice President des Company Executive, General Manager Communication, Electric, Media and High-tech Industry und der Power & Industrial Equipment Division, Accenture Ltd. (Japan) Eintritt bei Hitachi, Ltd.
			4/2015	Executive IT Strategist, Hitachi, Ltd.
			4/2017	Projektleiter Urbane Mobilität, Sparte Zukunftsinvestition, Hitachi Ltd.
			4/2019	Vice President und Executive Officer, Hitachi Ltd.
Vice President und Executive Officer Informationstechnologiestrategien	Yasushi Nomura	21. Aug. 1957	4/1980	Eintritt bei Hitachi, Ltd.	(Hinweis 2)	12.100
			4/2018	General Manager IT-Strategie
			4/2019	Vice President und Executive Officer
Vice President und Executive Officer Bahnsysteme	Andrew Barr	9. Jan. 1973	1/2002	Engineering Manager, Rolling Stock, Strategc Rail Authority der britischen Regierung	(Hinweis 2)	0
			1/2005	Head of Maintenance Delivery [Geschäftsbereich Rail], Hitachi Europe Ltd.
			1/2014	COO, Hitachi Rail Europe Ltd.
			5/2016	CEO, Ansaldo STS S.p.A. (derzeit Hitachi Rail STS S.p.A.) (derzeit im Amt)
			4/2019	Vice President und Executive Officer, Hitachi, Ltd.

Position und Zuständigkeitsbereich	Name	Geburtsdatum	Berufserfahrung, einschließlich der Tätigkeiten bei Hitachi, und Funktionen		Amtszeit	Aktienbesitz (Aktien)
Vice President und Executive Officer Lieferkettenmanagement (MONOZUKURI und Qualitätssicherung)	Kentaro Masai	22. Mai 1959	4/1982	Eintritt bei Hitachi, Ltd.	(Hinweis 2)	12.000
			4/2014	President & CEO eines Unternehmens im Bereich Bahnsysteme, Infrastructure Systems Group
			4/2016	Vice President und Executive Officer
Vice President und Executive Officer Bahnsysteme	Shinya Mitsudomi	5. Jul. 1958	4/1982	Eintritt bei Hitachi, Ltd. Group	(Hinweis 2)	9.400
			4/2017	Head of Sales und Managing Director, Japan/Asien-Pazifik, Bahnsysteme
			4/2018	Vice President und Executive Officer
Vice President und Executive Officer Lieferkettenmanagement (Beschaffung)	Masashi Murayama	23. Dez. 1961	4/1985	Eintritt bei Hitachi, Ltd.	(Hinweis 2)	10.700
			4/2016	CPO und General Manager, Geschäftsbereich Wertschöpfungskettenintegration
			4/2019	Vice President und Executive Officer
Vice President und Executive Officer Managementstrategien	Mamoru Morita	12. Apr. 1959	4/1983	Eintritt bei Hitachi, Ltd.	(Hinweis 2)	16.400
			4/2015	General Manager Strategieplanung
			4/2016	Vice President und Executive Officer
Vice President und Executive Officer, Sparte Finanzinstitute	Tsugio Yamamoto	27. Aug. 1959	3/1978	Eintritt bei Hitachi, Ltd.	(Hinweis 2)	9.500
			4/2016	CEO der Geschäftseinheit Finanzinstitute und CEO der Geschäftseinheit Öffentliche Hand und Öffentlich-Rechtliche Körperschaften
			4/2017	Vice President und Executive Officer
Vice President und Executive Officer Marketing und Vertrieb (Nuklearanlagen und Energieversorgung)	Takashi Yoda	22. Aug. 1966	4/1990	Eintritt bei Hitachi, Ltd.	(Hinweis 2)	9.000
			4/2018	General Manager der Geschäftseinheit Energieversorgung, Geschäftsbereich Co-Creation & Promotion, und der Verwaltungsabteilung des Strom- und Energiegeschäfts
			4/2019	Vice President und Executive Officer
Vice President und Executive Officer Informationssicher heitsmanagement und Reform der Kostenstruktur	Masaya Watanabe	31. Jan. 1958	4/1982	Eintritt bei Hitachi, Ltd.	(Hinweis 2)	20.400
			4/2011	Chief Strategy Officer, Unternehmen des Segments Informations- & Telekommunikationssysteme
			4/2012	Vice President und Executive Officer

Position und Zuständigkeitsbereich	Name	Geburtsdatum	Berufserfahrung, einschließlich der Tätigkeiten bei Hitachi, und Funktionen	Amtszeit	Aktienbesitz (Aktien)
Executive Officer Allgemein	Hiroaki Nakanishi	14. März 1946	Siehe "(a) Directors"	(Hinweis 2)	70.600
Summe					673.200

(Hinweise) 1. In der Spalte "Position und Zuständigkeitsbereich" sind die Positionen und Aufgaben dargestellt, die dem Executive Officer jeweils vom Board of Directors übertragen wurden.

2. Die Amtszeit der Executive Officers endet am 31. März 2020.

2) Unternehmensfremde Directors

(a) Qualifikation der unternehmensfremden Directors und Kriterien für deren Unabhängigkeit

Bei der Wahl eines unternehmensfremden Directors berücksichtigt der Nominierungsausschuss der Gesellschaft zusätzlich zu den nachfolgenden Kriterien für dessen Unabhängigkeit, ob er sowohl auf persönlicher als auch auf beruflicher Ebene den höchsten ethischen Ansprüchen genügt, über Integrität und Weitsicht verfügt und ob er aufgrund seines Werdegangs Führungsqualitäten und Erfahrung bei der Entwicklung von Strategien in den Bereichen Wirtschaft, Recht, Verwaltung, Rechnungslegung oder Bildung etc. besitzt.

Ein unternehmensfremder Director wird von der Gesellschaft als unabhängig angesehen, wenn keine der folgenden Aussagen auf ihn zutrifft:

- Ein unmittelbarer Familienangehöriger ^* ist oder war in den vergangenen drei Jahren ein Director oder ein Executive Officer der Gesellschaft oder einer ihrer Tochtergesellschaften

- Er übt derzeit das Amt eines Executive Directors oder eines Executive Officers einer Gesellschaft aus oder ist Mitarbeiter einer Gesellschaft, die Zahlungen für Immobilien oder Dienstleistungen an die Gesellschaft geleistet oder von dieser erhalten hat, deren Höhe in einem der letzten drei Geschäftsjahre den Betrag von 2 % der konsolidierten Bruttoumsatzerlöse einer der Gesellschaften überschritten hat

- Er hat von der Gesellschaft neben der ihm als Director gezahlten Vergütung in einem der letzten drei Geschäftsjahre mehr als JPY 10 Mio. als Direktvergütung für Dienstleistungen in den Bereichen Recht, Rechnungslegung oder Steuern oder für eine Tätigkeit als Berater erhalten; oder

- Er ist Executive Officer oder Director einer gemeinnützigen Organisation, und die Höhe der von der Gesellschaft nach eigenem Ermessen an die Organisation geleisteten Spenden hat in einem der drei vorangegangenen Geschäftsjahre den Betrag von JPY 10 Mio. sowie 2% der jährlichen Bruttoumsatzerlöse dieser Organisation überschritten.

^* Unter "unmittelbarer Familienangehöriger" sind Ehegatten, Eltern, Kinder, Geschwister, Großeltern, Enkel, Schwiegermütter und -väter, Schwiegertöchter und -söhne, Ehegatten von Geschwistern, Ehegatten von Enkeln sowie Schwäger und Schwägerinnen zu verstehen.

(b) Funktion der unternehmensfremden Directors

Gemäß der unter "(a) Qualifikation der unternehmensfremden Directors und Kriterien für deren Unabhängigkeit" dargelegten Regelung hat die Gesellschaft die folgenden acht Personen zu unternehmensfremden Directors gemäß Artikel 2, Nr. 15 des Gesetzes über die Kapitalgesellschaften gewählt: die Herren Katsumi Ihara, Joe Harlan, George Buckley, Harufumi Mochizuki, Takatoshi Yamamoto, und Hiroaki Yoshihara sowie Frau Cynthia Carroll und Frau Louise Pentland. Jeder unternehmensfremde Director soll zur Optimierung der Funktionen des Board of Directors der Gesellschaft beitragen, indem er die Erfüllung der Verpflichtungen der Executive Officers und sonstiger Personen aus einer unabhängigen Perspektive auf der Grundlage der umfassenden Erfahrungen und Einblicke überwacht, die er durch seine jeweilige Tätigkeit gewonnen hat. Im Falle von den Herren Katsumi Ihara und Joe Harlan ist dies die Tätigkeit im Bereich globales Unternehmensmanagement, im Falle von Frau Cynthia Carroll und Herrn George Buckley die Tätigkeit als oberste Führungskraft großer, weltweit tätiger Unternehmen, im Falle von Frau Louise Pentland die Tätigkeit als Chief Legal Officer großer, weltweit tätiger Unternehmen, im Rahmen derer sie tiefe Einblicke in Rechtsangelegenheiten von Unternehmen und Corporate Governance gewonnen hat, im Falle von Herrn Harufumi Mochizuki die Tätigkeit im Bereich öffentliche Verwaltung, im Falle von Herrn Takatoshi Yamamoto die tiefen Einblicke in Business und Management im Rahmen seiner Tätigkeit in den Bereichen Unternehmensanalyse und globales Unternehmensmanagement und im Falle von Herrn Hiroaki Yoshihara die Tätigkeit im Bereich globales Unternehmensmanagement und Rechnungswesen.

(c) Beziehung zwischen den unternehmensfremden Directors und der Gesellschaft

Keiner der unternehmensfremden Directors steht mit der Gesellschaft in einer unter "(a) Qualifikation der unternehmensfremden Directors und Kriterien für deren Unabhängigkeit" erläuterten Beziehung, die sich auf seine Unabhängigkeit auswirkt. Darüber hinaus bestehen keine Interessenkonflikte zwischen den unternehmensfremden Directors und der Gesellschaft.

Die Gesellschaft betrachtet alle unternehmensfremden Directors als unabhängig, weshalb diese bei allen Börsen, an denen die Gesellschaft notiert ist, als unabhängige Directors gemeldet wurden.

Ferner ist die Anzahl der von jedem unternehmensfremden Director gehaltenen Aktien der Gesellschaft unter Punkt "1) Auflistung der Directors und der Mitglieder der Führungsebene" erläutert.

(d) Überwachung durch die unternehmensfremden Directors

Unternehmensfremde Directors stellen die Mehrzahl der Directors und überwachen die Erfüllung von Verpflichtungen durch Executive Officers aus einer unabhängigen Perspektive. Wie unter Punkt "(3) Prüfung" ausgeführt, erhält der Prüfungsausschuss, der hauptsächlich aus unternehmensfremden Directors besteht, Berichte und Erläuterungen über die Ergebnisse interner Prüfungen, rechnungslegungsbezogener Prüfungen und Prüfungen der internen Kontrollen und prüft die berichteten bzw. erläuterten Sachverhalte. Der Prüfungsausschuss setzt den Board of Directors von den Ergebnissen seiner Prüfung in Kenntnis.

(3) Prüfung

1) Prüfung durch den Prüfungsausschuss

Der Prüfungsausschuss besteht aus fünf Directors, einschließlich vier unternehmensfremder Directors und eines ständigen Mitglieds.

Der Vorsitzende des Prüfungsausschusses, Herr Hiroaki Yoshihara, verfügt über umfangreiche Kenntnisse in den Bereichen Finanzwesen und Rechnungslegung, die er im Rahmen seiner langjährigen Tätigkeit für die KPMG-Gruppe bei Projekten mit Bezug auf Rechnungslegung etc. erworben hat. Herr Toyoaki Nakamura, Mitglied des Prüfungsausschusses, verfügt über umfangreiche Kenntnisse in den Bereichen Finanzwesen und Rechnungslegung, die er sich im Rahmen seiner langjährigen Tätigkeit als General Manager in der Rechnungslegung und im Finanzwesen der Gesellschaft und als Executive Officer mit Zuständigkeit für die Bereiche Rechnungslegung und Finanzwesen der Gesellschaft erworben hat.

Der Prüfungsausschuss prüft, ob die Verwaltung des Unternehmens durch Directors und Executive Officers ordnungsgemäß und im Rahmen angemessener interner Kontrollsysteme erfolgt.

Der Prüfungsausschuss entwickelt die Prüfungsstrategie und den Prüfungsplan und erhält in regelmäßigen Abständen Berichte von den Directors und Executive Officers über die Erfüllung ihrer Verpflichtungen oder befragt diese hierzu. Weiterhin führen die Mitglieder des Prüfungsausschusses, die für interne Untersuchungen verantwortlich sind, Untersuchungen von Geschäftseinheiten der Gesellschaft durch und erhalten Berichte von Tochtergesellschaften, anhand derer festgestellt werden kann, ob die Geschäftstransaktionen und das Immobihenmanagement ordnungsgemäß durchgeführt werden. Sie berichten ihre Ergebnisse an den Prüfungsausschuss. Daneben nehmen diese Mitglieder des Prüfungsausschusses an wichtigen Sitzungen, insbesondere an der Budgetsitzung und Sitzungen des Vorstandsausschusses und des Offenlegungsausschusses teil, überprüfen die Prüfungsberichte der internen Revisionsabteilung und erteilen der internen Revisionsabteilung ggf. Weisungen hinsichtlich der zu prüfenden Abteilungen und der für diese Prüfungen zu wählenden Schwerpunkte.

Der Prüfungsausschuss erhält vom externen Rechnungsprüfer Berichte und Erläuterungen über den Prüfungsplan und die Prüfungsergebnisse und überprüft die Ergebnisse der Buchprüfungen und der Prüfungen der internen Kontrolle auf der Grundlage dieser Berichte. Der Prüfungsausschuss erhält vom externen Rechnungsprüfer ferner Berichte und Erläuterungen über die Systeme zur Qualitätskontrolle. Hinsichtlich der an den externen Rechnungsprüfer zu zahlenden Vergütung hat es sich die Gesellschaft zur Regel gemacht, die vorherige Genehmigung des Prüfungsausschusses einzuholen.

Name	Anwesenheit/Anzahl der Tage der Versammlungen des	Anwesenheitsquote (Hinweis 1)
Katsumi Ihara (Hinweis 2)	11 Tage/11 Tage	100%
Harufumi Mochizuki	17 Tage/17 Tage	100 %
Takatoshi Yamamoto	17 Tage/17 Tage	100 %
Hiroaki Yoshihara	17 Tage/17 Tage	100 %
Toyoaki Nakamura	17 Tage/17 Tage	100 %
Kazuyuki Tanaka (Hinweis 3)	11 Tage/12 Tage	92%

(Hinweise)

1. Basierend auf den Tagen, an denen während der Amtszeit der einzelnen Mitglieder Versammlungen des Prüfungsausschuss abgehalten wurden

2. Herr Katsumi Ihara wurde am 20. Juni 2018 bestellt.

3. Herr Katsumi Ihara legte sein Amt am 22. November 2018 nieder.

Im Geschäftsjahr zum 31. März 2019 unternahm der Prüfungsausschuss verschiedene Aktivitäten zur Prüfung priorisierter Angelegenheiten, wie die Stärkung der Zusammenarbeit und die Erleichterung des Informationsaustausch im Rahmen einer dreigliedrigen Prüfung (Prüfung durch den Prüfungsausschuss, die interne Revisionsabteilung und externe Rechnungsprüfer) sowie die Prüfung der Einrichtung und Funktionsweise eines internen Kontrollsystems aus Sicht des Risikomanagements und die Validierung der Erfüllung von Verpflichtungen. Ferner arbeitete ein ständiges Ausschussmitglied daran, bei Bedarf Informationen rechtzeitig und in angemessener Weise zu beschaffen, hauptsächlich durch die Zusammenarbeit mit der Internen Revisionsabteilung, neben anderen Abteilungen, und die Anwesenheit bei wichtigen internen Versammlungen, wie bei denen des Vorstandsausschusses, sowie daran, den Informationsaustausch mit anderen Ausschussmitgliedern zu erleichtern.

2) Interne Revision

Die Interne Revisionsabteilung führt die interne Revision innerhalb des Hitachi-Konzerns durch und prüft Geschäftseinheiten, Abteilungen der Konzernzentrale und Tochtergesellschaften sowie verbundene Unternehmen. Zum 31. März 2019 waren in der Internen Revisionsabteilung 47 Mitarbeiter beschäftigt.

Die Interne Revisionsabteilung überwacht und beurteilt gemäß den von der Gesellschaft aufgestellten Prüfungsstandards, ob die gesamten Geschäftsaktivitäten des Hitachi-Konzerns, einschließlich Marketing, Personalwesen, Arbeitsmanagement, Compliance, Beschaffung, Produktion, Umwelt, Katastrophenprävention, Exportbestimmungen, Informationssystem, Rechnungslegungs- und Finanzaktivitäten sowie Immobilienmanagement, in angemessener Weise durchgeführt werden, und weist auf Sachverhalte hin, die gemäß den Prüfungsergebnissen der Verbesserung bedürfen. Ferner überwacht sie die vorgenommenen Korrekturmaßnahmen. Die Interne Revisionsabteilung erstattet dem Prüfungsausschuss vorab Bericht über ihren internen Prüfungsplan und setzt den President & CEO und den Prüfungsausschuss von den Ergebnissen der Prüfung in Kenntnis. Im Zusammenhang mit dem rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystem hat die in der Internen Revisionsabteilung für die interne Kontrolle zuständige Abteilung die Aufgabe, das interne Kontrollsystem gemäß den von der Gesellschaft erstellten Leitlinien einzurichten und aufrechtzuerhalten, dessen Wirksamkeit zu beurteilen und den President & CEO und den Prüfungsausschuss von den Ergebnissen in Kenntnis zu setzen.

3) Rechnungslegungsbezogene Prüfung

(a)	Name der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Ernst & Young ShinNihon LLC
(b)	Wirtschaftsprüfer (Certified Public Accountants (CPAs)), die rechnungslegungsbezogene Prüfungen durchgeführt haben Takashi Ouchida, Takuya Tanaka, Ken Sudo
(c)	Mitarbeiter zur Unterstützung der Prüfungstätigkeiten 42 Wirtschaftsprüfer und 73 Mitarbeiter von Erst & Young ShinNihon LLC haben bei rechnungslegungsbezogenen Prüfungen mitgewirkt und Weisungen der drei unter b) aufgeführten Wirtschaftsprüfer befolgt.
(d)	Richtlinien und Gründe für die Auswahl von externen Rechnungsprüfern Um sicherzustellen, dass externe Rechnungsprüfer ihren Verpflichtungen angemessen nachkommen, wählt der

Prüfungsausschuss diese unter Berücksichtigung von Faktoren wie Systemen zur Qualitätskontrolle für Rechnungsprüfer, Systemen zur Implementierung einer rechnungslegungsbezogenen Prüfung und Höhe des Prüfungshonorars, aus.

Ferner hat der Prüfungsausschuss die folgenden Richtlinien bezüglich der in Artikel 126, Absatz 4 der Verordnung zur Umsetzung des Gesetzes über die Kapitalgesellschaften festgelegten "Richtlinien für den Beschluss der Abberufung und Nicht-Neubestellung von externen Rechnungsprüfern erarbeitet.

―

Stellt der Prüfungsausschuss fest, dass die in den einzelnen Erläuterungen des Artikels 340, Absatz 1 des Gesetzes über die Kapitalgesellschaften aufgeführten Gründe auf einen externen Rechnungsprüfer zutreffen und der externe Rechnungsprüfer unverzüglich abberufen werden muss, muss er einstimmig vom Prüfungsausschuss abberufen werden. Tritt dieser Fall ein, muss ein vom Prüfungsausschuss ausgewähltes Mitglied des Prüfungsausschusses bei der ersten Hauptversammlung nach der jeweiligen Abberufung Bericht über den Grund für und über die Abberufung des externen Rechnungsprüfers erstatten.

―

Neben dem oben genannten Fall wird festgelegt, dass ein externer Rechnungsprüfer ersetzt wird, wenn z. B. Schwierigkeiten bestehen, zu gewährleisten, dass der externe Rechnungsprüfer seine Verpflichtungen angemessen erfüllt. Der Prüfungsausschuss legt die Inhalte der Agenda über die Nicht-Beibehaltung des externen Rechnungsprüfers fest, die der Hauptversammlung vorzulegen sind.

Der Prüfungsausschuss hat die Ernst & Young ShinNihon LLC neben weiteren Faktoren umfassend im Hinblick auf ihre Vergangenheit, Unternehmensgröße, Prüfungserfahrung und Anstrengungen dahingehend, die Kommunikation mit dem Prüfungsausschuss und anderen internen Abteilungen zu erleichtern, geprüft.

Infolgedessen hat der Prüfungsausschuss beschlossen, die Ernst & Young ShinNihon LLC als externen Rechnungsprüfer zu wählen, da der Prüfungsausschuss zu dem Urteil kam, dass keine der oben genannten Richtlinien auf die Ernst & Young ShinNihon LLC zutrifft und daher kontinuierlich gewährleistet ist, dass die Ernst & Young ShinNihon LLC ihre Verpflichtungen angemessen erfüllt.

(e) Beurteilung des externen Rechnungsprüfers durch den Prüfungsausschuss

Der Prüfungsausschuss hat die Angemessenheit und Relevanz einer rechnungslegungsbezogenen Prüfung durch einen externen Rechnungsprüfer aus der Perspektive bewertet, ob die Initiativen effektiv sind, um die Kommunikation mit dem Prüfungsausschuss und der obersten Managementebene zu erleichtern, insbesondere hinsichtlich der Einzelheiten zum Prüfsystems und zu den Prüfungshandbüchern sowie deren Implementierung und der Höhe des Prüfungshonorars in Übereinstimmung mit den vorab vom Prüfungsausschuss formulierten Bewertungskriterien. Für die Bewertung des externen Rechnungsprüfers holte der Prüfungsausschuss Informationen über Angelegenheiten wie die Unabhängigkeit von Prüfungsunternehmen, Prüfungssysteme, die Implementierung von Prüfungen sowie die Prüfungsqualität von der Abteilung Rechnungsprüfung und der Internen Revisionsabteilung ein. Der Prüfungsausschuss erhielt darüber hinaus Berichte des externen Rechnungsprüfers über die Einhaltung gesetzlicher und anderer Vorschriften, u. a. über die Unabhängigkeit des Rechnungsprüfers, die Methoden zur Bewertung von Risiken hinsichtlich der Annahme und Fortführung von Prüfungsleistungen, die Prüf- und Kontrollsysteme sowie Systeme zur Qualitätskontrolle, ausführliche Prüfungspläne auf Grundlage der Bewertungen der Risiken, denen die Gesellschaft ausgesetzt ist, durch den externen Rechnungsprüfer sowie die Prüfungsergebnisse und Einzelheiten zu und den Fortschritt bei den Plänen zur Optimierung der Geschäftstätigkeit und zur Effizienz der Prüfungen zum Zeitpunkt des Abschlusses der Quartals- und Jahresabschlussprüfungen. Auf Grundlage dieser Berichte kam der Prüfungsausschuss zu dem Schluss, dass der externe Rechnungsprüfer hohe Transparenz bei den Prüfungen walten ließ und die Prüfungsaktivitäten angemessen und relevant waren.

4) Prüfungshonorar

(a) An Wirtschaftsprüfer zu zahlende Honorare

	Geschäftsjahr zum 31. März 2018			Geschäftsjahr zum 31. März 2019
Kategorie	Prüfungshonorar (in JPY Mio.)	Honorar für nicht prüfungsbezogene Leistungen		Prüfungshonorar (in JPY Mio.)	Honorar für nicht prüfungsbezogene Leistungen
Die Gesellschaft	502	(Hinweise 1)	58	497	(Hinweise 1)	80
Konsolidierte Tochtergesellschaften	914	(Hinweise 2)	61	888	(Hinweise 2)	85
Summe	1.416		119	1.385		165

(Hinweise)

1. Bei den nicht prüfungsbezogene Leistungen handelte es sich im Wesentlichen um "Assurance Engagements" -Assurance-Aufträge, die keine Prüfungen oder prüferische Durchsichten von vergangenheitsbezogenen Finanzinformationen sind - und verschiedene Beratungsleistungen.

2. Bei den nicht prüfungsbezogenen Leistungen handelte es sich im Wesentlichen um verschiedene Beratungsleistungen.

(b)Prüfungshonorar an Ernst & Young ShinNihon LLC Group (einschließlich Ernst & Young und deren Konzerngesellschaften, die zum Verbund der Ernst & Young ShinNihon LLC gehören), den Wirtschaftsprüfer der Gesellschaft

	Geschäftsjahr zum 31. März 2018		Geschäftsjahr zum 31. März 2019
Kategorie	Prüfungshonorar (in JPY Mio.)	Honorar für nicht prüfungsbezogene Leistungen	Prüfungshonorar (in JPY Mio.)	Honorar für nicht prüfungsbezogene Leistungen
Die Gesellschaft	-	(Hinweise 1) 14	-	(Hinweise 1) 6
Konsolidierte Tochtergesellschaften	2.691	(Hinweise 2) 461	2.800	(Hinweise 2) 489
Summe	2.691	475	2.800	495

(Hinweise) 1. Bei den nicht prüfungsbezogenen Leistungen handelte es sich im Wesentlichen um verschiedene Beratungsleistungen.

2. Bei den nicht prüfungsbezogene Leistungen handelte es sich im Wesentlichen um "Assurance Engagements" -Assurance-Aufträge, die keine Prüfungen oder prüferische Durchsichten von vergangenheitsbezogenen Finanzinformationen sind - und verschiedene Beratungsleistungen.

(c) Richtlinie zur Festlegung des Prüfungshonorars

Zum Zwecke der Festlegung des Prüfungshonorars fordert die Gesellschaft Einzelheiten zum Prüfungsplan an und prüft die Effizienz der Prüfungsleistungen, einschließlich der Anzahl der Tage, der für die Prüfungshandlungen angegebenen Stunden, der Anzahl der Prüfungsgegenstände und des Prüfungsumfangs etc., sowie die Angemessenheit der Schätzungen. Darüber hinaus führt die Gesellschaft Gespräche mit dem externen Rechnungsprüfer unter Berücksichtigung der Zusammensetzung der Wirtschaftsprüfer und der Prüfungshonorare für das vorangegangene Geschäftsjahr. Der Prüfungsausschuss erhält die Prüfungspläne der externen Rechnungsprüfer und die Ergebnisse der Gespräche zwischen den Rechnungsprüfern und den Executive Officers der Gesellschaft und genehmigt den Betrag des Honorars, bevor die Gesellschaft hierzu einen Beschluss fasst.

(d)Gründe für die Akzeptanz des Prüfungshonorars durch den Prüfungsausschuss

Der Prüfungsausschuss hat die erforderlichen Informationen erhalten und den Status der Erfüllung der Verpflichtungen des Wirtschaftsprüfers, den Inhalt des Prüfungsplans, die Gründe für die Berechnung der geschätzten Höhe des Honorars etc., geprüft und ist zu dem Schluss gekommen, dass diese angemessen sind. Infolgedessen hat der Prüfungsausschuss dem an den Wirtschaftsprüfer zu leistenden Prüfungshonorar etc. gemäß Artikel 399, Absatz 1 des Gesetzes über die Kapitalgesellschaften zugestimmt.

(4) Vergütung der Directors und Executive Officers

1) Richtlinie für die Festlegung der Vergütung der Directors und Executive Officers

[Verfahren für die Festlegung der Richtlinie]

Im Einklang mit den anwendbaren Bestimmungen des Gesetzes über die Kapitalgesellschaften legt der Vergütungsausschuss der Gesellschaft die Richtlinie für die Festlegung der Vergütung etc. jedes Directors und Executive Officers fest.

[Grundsätze]

Für die Vergütung der Directors und Executive Officers gelten die folgenden Grundsätze.

- Die Vergütung soll so hoch sein, dass die Gesellschaft in der Lage ist, die erforderlichen Fachkräfte zu gewinnen und so eine Verbesserung des Unternehmenswertes durch weltweites Wachstum der Geschäftstätigkeit zu erreichen.

- Die Vergütung soll die Funktionen und Zuständigkeiten der jeweiligen Directors und Executive Officers angemessen abbilden.

- Die Vergütung der Directors soll so bemessen sein, dass diese ihre Funktion der Überwachung der Geschäftsführung wirksam ausüben können.

- Die Vergütung der Executive Officers soll so bemessen sein, dass diese zur nachhaltigen Verbesserung des Unternehmenswertes durch die Geschäftstätigkeit beitragen können, und ausgewogene kurz-, mittel und langfristige Leistungsanreize bieten.

- Die Höhe der Vergütung soll unter Berücksichtigung des Vergütungsniveaus bei anderen Unternehmen sowie wirtschaftlicher und marktbezogener Trends festgelegt werden.

- Zwecks Festlegung der Höhe und Ausgestaltung der Vergütung greift der Vergütungsausschuss gelegentlich auf externe Sachverständige zurück, um Empfehlungen und objektive Einschätzungen zu erhalten.

[Vergütungsstruktur]

(i) Regelungen für Directors

Die Vergütung der Directors entspricht einer Grundvergütung als Festgehalt. Die Höhe der Grundvergütung wird durch Anpassung eines Grundgehalts ermittelt, das auf den Faktoren Voll- oder Teilzeitbeschäftigung, Zugehörigkeit zu einem Ausschuss, Position in einem Ausschuss, Reisen zwischen Wohn- und Arbeitsort etc. basiert. Ein Director, der gleichzeitig die Funktion eines Executive Officers ausübt, erhält keine Vergütung als Director.

Es wurde beschlossen, die in der Vergangenheit gezahlte Jahresendzulage in das Grundgehalt der Vergütung für diejenigen Directors einzubeziehen, die im Rahmen der Hauptversammlung am 19. Juni 2019 gewählt werden.

(ii) Regelungen für Executive Officers

Die Vergütung der Executive Officers umfasst eine Grundvergütung als Festgehalt sowie eine kurzfristige anreizbasierte Vergütung und eine mittel- bis langfristige anreizbasierte Vergütung in Form einer variablen Vergütung.

Im Hinblick auf die Vergütung im Geschäftsjahr 2018 entsprach das Grundgehalt der kurzfristigen anreizbasierten Vergütung und der mittel- bis langfristigen anreizbasierten Vergütung entsprechend der jeweiligen Position in etwa 25 bis 35 % bzw. 10 bis 40 % der jährlichen Gesamtvergütung.

Das Grundgehalt jeglicher Art von Vergütung wird auf Grundlage eines 1:1:1-Verhältnisses festgelegt, dem Vergütungsstandard für das Geschäftsjahr, das im April 2019 begann. Dabei wird die Zusammensetzung der Führungskräftevergütung großer, weltweit tätiger Unternehmen berücksichtigt, um so eine Verbesserung des Unternehmenswerts durch weltweites Wachstum der Geschäftstätigkeit zu erreichen. Je höher die Position eines Executive Officers ist, desto höher ist der Anteil der variablen Vergütung an der jährlichen Gesamtvergütung.

Grundvergütung

- Die Höhe der Grundvergütung wird festgelegt, indem ein unter Berücksichtigung der entsprechenden Position festgelegter Grundbetrag um den Betrag angepasst wird, der sich aus einer durchgeführten Bewertung ergibt.

Kurzfristige variable Vergütung

- Die kurzfristige anreizbasierte Vergütung wird innerhalb einer Bandbreite von 0 bis 200 % eines unter

Berücksichtigung der entsprechenden Position bestimmten Grundbetrags festgelegt, der dem Finanzergebnis und der individuellen Leistung entsprechend angepasst wird. Die Bewertungskriterien und deren Gewichtung sind in folgender Tabelle aufgeschlüsselt:

		Gewichtung des Bewertungskriteriums
Bewertungskriterien		Executive Officers, die den Vorstandsausschuss bilden (Hinweis)	Sonstige Executive Officers
Erfolgs-	Performance der Gesellschaft	80%	30%
abhängige Komponente	Performance der	-	50 %
Individuelle zielorientierte Komponente		20%	20%

(Hinweis) Ist einer der "Executive Officers, die den Vorstandsausschuss bilden", für einen Geschäftsbereich oder für Unternehmen in einem Geschäftsbereich verantwortlich, wird dieselbe Gewichtung des Bewertungskriteriums wie bei den "Sonstigen Executive Officers" angewandt.

- Die Höhe der erfolgsabhängigen Komponente variiert abhängig von der Bewertung der Performance der Gesellschaft und der der Geschäftsbereiche.

- Die Bewertung der Performance der Gesellschaft erfolgt im Hinblick auf die Konzern-Umsatzerlöse, das angepasste Betriebsergebnis, das EBIT und den auf die Aktionäre der Hitachi, Ltd. entfallenden Jahresüberschuss, um zu messen, inwieweit die Prognosen zu den Konzernfinanzzahlen, die gegenüber den Stakeholdern, u. a. den Aktionären und Investoren, offengelegt wurden, erfüllt wurden.

- Die Bewertung der Performance der Geschäftsbereiche erfolgt neben anderen Faktoren im Hinblick auf das angepasste Betriebsergebnis und die Cashflows aus der betrieblichen Geschäftstätigkeit je Geschäftsbereich, um zu messen, inwieweit die Ziele im Rahmen des mittelfristigen Managementplans und die Jahresbudgets für die Geschäftsbereiche erreicht wurden.

- Die Höhe der individuellen zielorientierten Komponente variiert abhängig von der Bewertung, inwieweit die individuell für die einzelnen Executive Officers in Abhängigkeit von ihrer Verantwortung festgelegten Ziele erreicht wurden.

Mittel- bis langfristige anreizbasierte Vergütung

- Aktien in Form von Restricted Stock werden gewährt, um das Management aus mittel- und langfristiger Sicht anzuspornen und um Anreize zu schaffen, den Wert des Unternehmens nachhaltig zu steigern, indem die gemeinsamen Werte der obersten Führungsebene und der Aktionäre dadurch weiter gefördert werden, dass die Mitglieder der Führungsebene während ihrer Amtszeit Aktien halten.

- Die Einschränkungen für die Übertragung werden aufgehoben, wenn die Executive Officers aus all ihren Positionen als Executive Officer, Director und Corporate Officer der Gesellschaft zurücktreten.

- Bei der Hälfte der in Form von Restricted Stock gewährten Aktien wird die Anzahl der Aktien, bei denen eine Aufhebung der Übertragungseinschränkungen erfolgen soll, im Rahmen einer Ex-post-Bewertung festgelegt, die die TSR der Hitachi-Aktie mit der Wachstumsrate des TOPIX vergleicht. Die Aufhebung der Einschränkungen für die Übertragung gilt für alle gewährten Aktien, sofern das Verhältnis zwischen TSR und TOPIX-Wachstumsrate mindestens bei 120 % liegt. Die Aufhebung der Einschränkungen für die Übertragung gilt für einen Teil der gewährten Aktien, sofern das Verhältnis zwischen TSR und TOPIX-Wachstumsrate zwischen mindestens 80 % und höchstens 120 % liegt ^(*). Eine Aufhebung der Einschränkungen für die Übertragung erfolgt nicht, wenn das Verhältnis zwischen TSR und TOPIX-Wachstumsrate unter 80 % liegt. Aktien, bei denen keine Aufhebung der Übertragungseinschränkungen erfolgt, werden von der Gesellschaft ohne Gegenleistung erworben.

^* Anzahl der Aktien, bei denen eine Aufhebung der Übertragungseinschränkungen erfolgt = Anzahl der gewährten Aktien x {(Verhältnis zwischen TSR und TOPIX-Wachstumsrate x 1,25) - 0,5}

- Gilt die Gewährung von Aktien in Form von Restricted Stock aufgrund gesetzlicher und anderer Vorschriften im Sitzland etc, als unangemessen, wird eine auf dem Aktienkurs der Gesellschaft basierende Vergütung in bar durch Restricted Stock ersetzt.

- Ab dem Geschäftsjahr, das im April 2019 begann, werden anstelle von Aktienoptionen, die die Gesellschaft bereits als aktienbasierte Vergütung gewährt hat, Aktien in Form von Restricted Stock gewährt.

Wird festgestellt, dass ein Executive Officer während seiner Amtszeit Fehlverhalten zeigte, ist die Vergütung, die ihm bereits ausgezahlt wurde, an die Gesellschaft zurückzuführen.

Bei extern eingestellten Mitarbeitern, wie ausländischen Personen, könnte individuell ein Vergütungspaket festgelegt werden, das auf der Höhe der Vergütung auf einem Arbeitsmarkt basiert, die beim Vergütungsbenchmarking berücksichtigt wird, während gleichzeigt die oben erläuterte Richtlinie Anwendung findet.

(iii) Verschiedenes

- Bei den Sitzungen des Vergütungsausschusses vom 18. Dezember 2007 und 26. März 2008 wurde beschlossen, die Struktur der Vergütung der Directors und Executive Officers zu überprüfen, und dies erstmalig für die für das Geschäftsjahr 2008 zu zahlende Vergütung. Darüber hinaus wurde die Abschaffung der Altersversorgungszulage beschlossen. Die Höhe der Zahlung einer Altersversorgungszulage an Directors und Executive Officers wird aufgrund der Abschaffung des Systems der Altersversorgungszulagen zu dem Zeitpunkt vom Vergütungsausschuss festgelegt, zu dem ein entsprechender Director oder Executive Officer in den Ruhestand tritt.

2) Höhe der Vergütung

		Gesamtbetrag nach Art der Vergütung
		(in JPY Mio.)
			Variable Vergütung
Kategorie	Gesamtbetrag der Vergütung etc. (in JPY Mio.)	Festgehalt	Kurzfristige anreizbasierte Vergütung	Mittel- bis langfristige anreizbasierte Vergütung	Anzahl Personen
Directors (ohne unternehmensfremde Directors)	64	64	-	-	2
Unternehmensfremde Directors	348	348	-	-	11
Executive Officers	3.517	1.467	1.247	801	34
Summe	3.930	1.880	1.247	801	47

(Hinweise)

1. Bei der angegebenen Anzahl an Directors wurden zwei Directors, die zugleich als Executive Officers tätig sind, nicht berücksichtigt.

2. Das Festgehalt beinhaltet eine Jahresendzulage an Directors.

3. Die Vergütung etc. der Directors (ohne unternehmensfremde Directors) beinhaltet die Vergütung eines Directors, der zum 22. November 2018 ausgeschieden ist, für seine Dienstzeit.

4. Die Vergütung etc. der unternehmensfremden Directors ist einschließlich der Vergütung für drei unternehmensfremde Directors angegeben, die aufgrund des Ablaufs ihrer Amtszeit zum Ende der 149. Hauptversammlung am 20. Juni 2018 ausgeschieden sind.

Die Kennzahlen zur Performance, auf die in den Bewertungen der Performance der Gesellschaft für die kurzfristige anreizbasierte Vergütung zurückgegriffen wird, stellen sich wie folgt dar:

(Einheit: in JPY Mrd.)

	Geschäftsjahr zum 31. März 2019
	Ziel	Ergebnisse
Umsatzerlöse	9.400,0	9.480,6
Angepasstes Betriebsergebnis	750,0	754,9
EBIT	750,0	513,9
Auf Aktionäre der Hitachi, Ltd. entfallender Jahresüberschuss	400,0	222,5

Das in den Bedingungen für die Ausübung von Aktienoptionen in Form von aktienbasierter Vergütung (Aktienbezugsrechte) festgelegte Verhältnis zwischen TSR und TOPIX-Wachstumsrate stellt sich wie folgt dar:

Bezeichnung	Laufzeit	Verhältnis zwischen TSR und TOPIX-Wachstumsrate
Die ersten Aktienbezugsrechte der Hitachi, Ltd.	Vom 1. April 2016 bis 29. März 2019	125,8 %
Die zweiten Aktienbezugsrechte der Hitachi, Ltd.	Vom 31. März 2017 bis 29. März 2019 (Hinweis)	118,0 %
Die dritten Aktienbezugsrechte der Hitachi, Ltd.	Vom 30. März 2018 bis 29. März 2019 (Hinweis)	102,5 %

(Hinweis) Die Verhältnisse werden zur Bestimmung der Anzahl der Aktienbezugsrechte berechnet, die ein Executive Officer ausüben kann, der vor dem Ende der Wartezeit (drei Jahre ab dem Beginn des Geschäftsjahres, in dem die Zuteilung der Aktienbezugsrechte erfolgte) aus der Gesellschaft ausscheidet.

Im Folgenden sind die Directors und Executive Officers, die von der Gesellschaft oder deren Tochtergesellschaften eine Vergütung von mindestens JPY 100 Mio. erhalten, und die von ihnen bezogene Vergütung aufgeführt:

			Gesamtbetrag nach Art der Vergütung (in JPY Mio.)
				Variable Vergütung			Gesamtbetrag
Name	Gesellschaft	Kategorie	Festgehalt	Kurzfristige anreizbasierte Vergütung (Hinweis 1)	Mittel- bis langfristige anreizbasierte Vergütung (Hinweis 2)	Sonstige (Hinweis 3)	der Vergütung etc. (in JPY Mio.)
Toshiaki Higashihara	Hitachi, Ltd. (die Gesellschaft)	Executive Officer (Hinweis 4)	106	83	179	-	369
	Hitachi, Ltd. (die Gesellschaft)	Executive Officer	30	30	38	-
Masakazu Aoki	Hitachi Industrial Equipment Systems Co., Ltd. (konsolidierte Tochtergesellschaft)	Vorsitzender des Board	30	27	-		158
	Hitachi, Ltd. (die Gesellschaft)	Executive Officer	52	43	29
Keiji	Hitachi Appliances, Inc. (konsolidierte Tochtergesellschaft)	Vorsitzender	4	3	-	-	140
Kojima	Hitachi Automotive Systems, Ltd. (konsolidierte Tochtergesellschaft)	Vorsitzender	4	3	-	-
Keiichi Shiotsuka	Hitachi, Ltd. (die Gesellschaft)	Executive Officer	61	69	38	-	169
	Hitachi, Ltd. (die Gesellschaft)	Executive Officer	60	46	16	-
Hideaki Takahashi	Hitachi Metals, Ltd. (konsolidierte Tochtergesellschaft)	Vorsitzender des Board	1	-	-	-	125
	Hitachi, Ltd. (die Gesellschaft)	Executive Officer	56	48	46	-
Toshikazu Nishino	Hitachi Metals, Ltd. (konsolidierte Tochtergesellschaft)	Vorsitzender des Board	5	1	-	-	158
	Hitachi, Ltd. (die Gesellschaft)	Executive Officer	47	38	20	-
Shinichiro Omori	Hitachi Chemical Company, Ltd. (konsolidierte Tochtergesellschaft)	Director	0	-	-	-	107
Yoshihiko Kawamura	Hitachi, Ltd. (die Gesellschaft)	Executive Officer	51	42	14	-	109
-	Hitachi, Ltd. (die Gesellschaft)	Executive Officer	-	-	8	-
Kenichi Kokubo	Hitachi (China), Ltd. (konsolidierte Tochtergesellschaft) (Hinweis 5)	Vorsitzender	57	43	14	-	123
	Hitachi, Ltd. (die Gesellschaft)	Executive Officer	49	55	16	-
Setsuo Shibahara	Hitachi Solutions, Ltd. (konsolidierte Tochtergesellschaft)	Director	2	1	-	-	124
	Hitachi, Ltd. (die Gesellschaft)	Executive Officer	26	24	7	-
Hideaki Seki	Hitachi Building Systems Co., Ltd. (konsolidierte Tochtergesellschaft)	President und Director	24	24	-	-	108
Yoshitaka Tsuda	Hitachi, Ltd. (die Gesellschaft)	Executive Officer	48	48	19	-	116
Alistair Dormer	Hitachi Rail Europe Ltd. (konsolidierte Tochtergesellschaft) (Hinweis 5)	CEO	81	70	171	10	333
Hidenobu Nakahata	Hitachi, Ltd. (die Gesellschaft)	Executive Officer	51	39	16	-	107
Mitsuaki Nishiyama	Hitachi, Ltd. (die Gesellschaft)	Executive Officer	51	42	20	-	114
	Hitachi, Ltd. (die Gesellschaft)	Executive Officer	0	-	8	-
Ryuichi Otsuki	Hitachi Global Digital Holdings Corporation (konsolidierte Tochtergesellschaft) (Hinweis 5)	Vorsitzender des Board	69	30	2	0	112
Hiroaki Nakanishi	Hitachi, Ltd. (die Gesellschaft)	Executive Officer (Hinweis 4)	97	75	110	-	282

(Hinweise)

1. Von der Gesellschaft und den konsolidierten Tochtergesellschaften gezahlte Vergütungen, die sich nach dem Finanzergebnis und der kurzfristigen individuellen Leistung richten, werden gemeinsam festgelegt.

2. Die mittel- bis langfristige anreizbasierte Vergütung entspricht Aktienoptionen, die als aktienbasierte Vergütung oder als eine auf dem Aktienkurs der Gesellschaft basierende Vergütung in bar ausgeübt werden können.

3. In der Spalte "Sonstige" werden die Nebenleistungen dargestellt.

4. Obwohl die Herren Toshiaki Higashihara und Hiroaki Nakanishi im Geschäftsjahr zum 31. März 2019 zugleich als Directors im Amt waren, erhielten sie keine Vergütung als Directors.

5. Die Vergütungen etc. ausländischer Tochtergesellschaften werden in Yen dargestellt.

3) Befugnisse, Aufgaben und Aktivitäten des Vergütungsausschusses

Der gemäß dem Gesetz über die Kapitalgesellschaften eingerichtete Vergütungsausschuss, in dem unabhängige unternehmensfremde Directors die Mehrheit bilden, ist berechtigt, die Vergütung der Directors und Executive Officers festzulegen und ist bestrebt, die Objektivität, Transparenz und Fairness der Prozesse zur Festlegung der Vergütung zu gewährleisten. Der Vergütungsausschuss ist berechtigt, Leitlinien für die Vergütung und die Einzelheiten zur Vergütung (Höhe der Vergütung etc.) der Directors und Executive Officers individuell auf Basis dieser Leitlinien festzulegen. Zur individuellen Festlegung der Einzelheiten zur Vergütung bestätigt und prüft der Vergütungsausschuss Prozesse und Einzelheiten im Hinblick auf die Bewertung der Höhe der Grundvergütung, der Bewertung der Performance und individueller Ziele in Verbindung mit der kurzfristigen anreizbasierten Vergütung.

Für das Geschäftsjahr zum 31. März 2019 bestätigte und überprüfte der Vergütungsausschuss auf Grundlage der Leitlinien zur Festlegung der Vergütung der Directors und Executive Officers den Prozess und die Einzelheiten zur Bewertung der Performance und individuellen Ziele in Verbindung mit der kurzfristigen anreizbasierten Vergütung und legte die Höhe der Vergütung der Directors und Executive Officers individuell fest. Ferner überprüfte der Vergütungsausschuss erneut das Vergütungssystem für Führungskräfte im Hinblick auf die Vergütung von Führungskräften bei weltweit tätigen Unternehmen und die gemeinsamen Werte mit Aktionären und beschloss Richtlinien für die Festlegung der Vergütung der Directors und Executive Officers, die im Geschäftsjahr, das im April 2019 begann, Anwendung finden, u. a. die Überprüfung der Zusammensetzung der einzelnen Vergütungsbestandteile und die Einführung der Vergütung in Form von Restricted Stock.

(5) Informationen über den Anteilsbesitz

(a) Kriterien für die Klassifizierung von Anlagen in Wertpapieren

Die Gesellschaft klassifiziert von ihr gehaltene Anlagen in Wertpapieren in zwei Kategorien. Werden Anlagen in Wertpapieren zu dem Zweck gehalten, Vorteile lediglich aus Aktienkursschwankungen und Dividenden zu ziehen, werden sie als Anlagen in Wertpapieren klassifiziert, die ausschließlich zu Anlagezwecken gehalten werden. Die restlichen Anlagen in Wertpapieren werden als Anlagen in Wertpapieren klassifiziert, die nicht ausschließlich zu Anlagezwecken gehalten werden.

(b)Aktien, die nicht ausschließlich zu Anlagezwecken gehalten werden

(i) Richtlinie für den Anteilsbesitz und Überprüfung der Angemessenheit des Anteilsbesitzes

Die Gesellschaft erwirbt bzw. hält gemäß ihrer grundlegenden Richtlinie keine Aktien von anderen Unternehmen, es sei denn, der Erwerb oder das Halten dieser Aktien ist im Rahmen von Transaktionen oder der Geschäftsbeziehung erforderlich. Die Gesellschaft fördert die Reduzierung der bereits von ihr gehaltenen Aktien, es sei denn, die Wesentlichkeit und der wirtschaftliche Zweck des Anteilsbesitzes sind bestätigt.

Der Board of Directors verifiziert jedes Jahr die Angemessenheit des Anteilsbesitzes für alle von der Gesellschaft gehaltenen Aktien. Im Rahmen dieser Verifizierung wurde jede einzelne Aktie erneut hinsichtlich des Zwecks des Anteilsbesitzes und dahingehend überprüft, ob die Vorteile aus dem Anteilsbesitz im Einklang mit dem Zielwert für die Kapitaleffizienz stehen. Infolge der Verifizierung fördert die Gesellschaft die Veräußerung von Aktien, bei denen die Wesentlichkeit des Anteilsbesitzes und der wirtschaftliche Zweck nicht bestätigt wurden. Einzelheiten zu den im Geschäftsjahr zum 31. März 2019 veräußerten Anteilen sind nachfolgend unter (ii) aufgelistet.

(ii) Anzahl an Titeln und in der Bilanz ausgewiesener Betrag

	Anzahl an Titeln (Titel der Aktien)	In der Bilanz ausgewiesener Gesamtbetrag
		(in JPY Mio.)
Nicht börsennotierte Aktien	204	38.742
Sonstige	68	140.926

<Der Aktienbestand erhöhte sich im Geschäftsjahr zum 31. März 2019> (Hinweis 1)

	Anzahl an Titeln (Titel der Aktien)	Gesamtkaufpreis für Aktien, um die sich der Bestand erhöht hat	Ursache für die Erhöhung
Nicht börsennotierte Aktien	5	10.565	Käufe in Verbindung mit der Unternehmensumstrukturierung (Hinweis 2) Käufe zur Stärkung und Aufrechterhaltung von Geschäftsbeziehungen oder Transaktionen
Sonstige	-	-	-

<Der Aktienbestand verringerte sich im Geschäftsjahr zum 31. März 2019> (Hinweis 1)

	Anzahl an Titeln (Titel der Aktien)	Gesamtkaufpreis für Aktien, um die sich der Bestand verringert hat
Nicht börsennotierte Aktien	8	14.201
Sonstige	21	39.977

(Hinweise) 1. Neben den in den obigen Tabellen aufgeführten Aktien hält die Gesellschaft Aktien eines Unternehmens, dessen rechnungslegungsbezogene Klassifizierung von "Stammaktien eines verbundenen Unternehmens" zu "Anlagen in Wertpapieren" geändert wurde.

2. Beinhaltet Beteiligungen in Höhe von JPY 10.000 Mio. an der HKE Holdings, K.K. (derzeit Kokusai Electric Corporation) im Zusammenhang mit der Unternehmensumstrukturierung der Hitachi Kokusai Electric Inc

(iii) Titel, Anzahl der Aktien, in der Bilanz ausgewiesener Betrag sowie Zweck des Aktienbesitzes bei Aktien, die nicht ausschließlich zu Anlagezwecken gehalten werden

Zu einem bestimmten Zweck gehaltene Wertpapieranlagen

	Geschäftsjahr zum 31. März 2019	Geschäftsjahr zum 31. März 2018
	Anzahl an Aktien (Aktien)	Anzahl an Aktien (Aktien)
Titel	In der Bilanz ausgewiesener Betrag (in JPY Mio.)	In der Bilanz ausgewiesener Betrag (in JPY Mio.)	Zweck des Anteilsbesitzes und Ursachen für Erhöhungen (Hinweis 2)	Von der Hitachi, Ltd. gehaltene Aktien
Western Digital Corporation	6.250.000	6.250.000	Aufrechterhaltung und Optimierung der Geschäftsbeziehung	Nein
	33.338	61.267
Renesas Electronics Corporation	61.990.548	92.530.648	Erhalten in Verbindung mit der Umstrukturierung etc. der Renesas Technology Corp., die ein verbundenes Unternehmen der Gesellschaft war	Nein
	31.739	99.007
Central Japan Railway Company	900.000	900.000	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftlicher Transaktionen zum Verkauf von Produkten und zur Erbringung von Dienstleistungen	Nein
	23.139	18.117
East Japan Railway Company	812.400	812.400	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftlicher Transaktionen zum Verkauf von Produkten und zur Erbringung von Dienstleistungen	Ja
	8.676	8.011
Yungtay Engineering Co., Ltd.	31.817.168	31.817.168	Aufrechterhaltung und Optimierung der Geschäftsbeziehung	Nein
	7.313	6.543	Zum Stichtag der Einreichung dieses Abschlusses wurde der Emittent zu einem nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten Unternehmen der Gesellschaft.
Shin-Etsu Chemical Co., Ltd.	521.000	521.000	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftlicher Transaktionen zum Verkauf von Produkten und zur Erbringung von Dienstleistungen	Ja
	4.834	5.733
Maxell Holdings, Ltd.	1.603.000	1.603.000	Aufrechterhaltung und Optimierung der Geschäftsbeziehung	Nein
	2.516	3.321
Seibu Holdings Inc.	1.286.900	1.286.900	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftlicher Transaktionen zum Verkauf von Produkten und zur Erbringung von Dienstleistungen	Nein
	2.492	2.383
The Chiba Bank, Ltd.	3.269.000	3.269.000	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftlicher Transaktionen zum Verkauf von Produkten und zur Erbringung von Dienstleistungen	Ja
	1.964	2.794
West Japan Railway Company	215.000	215.000	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftlicher Transaktionen zum Verkauf von Produkten und zur Erbringung von Dienstleistungen	Nein
	1.792	1.597
Electric Power Development Co., Ltd.	653.980	653.980	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftlicher Transaktionen zum Verkauf von Produkten und zur Erbringung von Dienstleistungen	Ja
	1.763	1.753
Benefit One Inc.	800.000	800.000	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftlicher Tranaktionen zum Verkauf von Produkten und zur Erbringung von Dienstleistungen	Nein
	1.737	2.354
Showa Denko K.K.	400.000	400.000	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftlicher Optimierung geschäftlicher Transaktionen zum Verkauf von Produkten und zur Erbringung von Dienstleistungen	Ja
	1.556	1.800
DAIICHI SANKYO COMPANY LIMITED COMPANY, LIMITED	300.000	300.000	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftlicher Transaktionen zum Verkauf von Produkten und zur Erbringung von Dienstleistungen	Nein
	1.530	1.057
Keio Corporation	206.574	206.574	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftliche Transaktionen zum Verkauf von Produkten und zur Erbringung von Dienstleistungen	Ja
	1.477	938
Sannoro Holdings Limited	597.600	597.600	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftlicher Transaktionen zum Verkauf von Produkten und zur Erbringung von Dienstleistungen	Ja (Hinweis 3)
	1.444	1.852
Ono Pharmaceutical Co., Ltd.	600.000	600.000	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftlicher Transaktionen zum Verkauf von Produkten und zur Erbringung von Dienstleistungen	Ja
	1.301	1.976
Chuhu Electric Power Co., Inc.	600.254	600.254	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftlicher Transaktionen zum Verkauf von Produkten und zur Erbringung von Dienstleistungen	Nein
	1.037	902
NGK INSULATORS, LTD.	607.000	607.000	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftlicher Transaktionen zum Verkauf von Produkten und zur Erbringung von Dienstleistungen	Nein
	976	1.113
TOKYU CORPORATION	394.016	394.016	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftlicher Transaktionen zum Verkauf von Produkten und zur Erbringung von Dienstleistungen	Nein
	761	653
Seiko Electric Co., Ltd.	830.320	1.030.320	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftlicher Transaktionen zum Kauf von Rohstoffen und Komponenten etc.	Ja
	645	971
Kyushu Electric Power Company Inc.	474.000	592.500	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftliche Transaktionen zum Verkauf von Produkten und zur Erbringung von Dienstleistungen	Nein
	619	751
Japan Tobacco Inc.	225.000	225.000	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftlicher Transaktionen zum Verkauf von Produkten und zur Erbringung von Dienstleistungen	Nein
	617	689
Keihan Holdings Co.,Ltd.	121.927	121.927	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftlicher Transaktionen zum Verkauf von Produkten und zur Erbringung von Dienstleistungen	Nein
	567	399
Tosoh Corporation	328.500	328.500	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftlicher Transaktionen zum Verkauf von Produkten und zur Erbringung von Dienstleistungen	Nein
	565	685
Kintetsu Group Holdings Co., Ltd	104.291	164.291	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftlicher Transaktionen zum Verkauf von Produkten und zur Erbringung von Dienstleistungen	Nein
	538	680
The Bank of Kyoto, Ltd.	100.000	100.000	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftlicher Transaktionen zum Verkauf von Produkten und zur Erbringung von Dienstleistungen	Nein
	463	594
Yamaguchi Financial Group, Inc.	484.310	484.310	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftlicher Transaktionen zum Verkauf von Produkten und zur Erbringung von Dienstleistungen	Ja (Hinweis 3)
	454	623
ANA HOLDINGS INC	100.000	100.000	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftlicher Transaktionen zum Verkauf von Produkten und zur Erbringung von Dienstleistungen	Nein
	405	411
Hokuriku Electric Power Company	466.560	466.560	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftlicher Transaktionen zum Verkauf von Produkten und zur Erbringung von Dienstleistungen	Nein
	404	421
Sotetsu Holdings, Inc.	114.103	214.103	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftlicher Transaktionen zum Verkauf von Produkten und zur Erbringung von Dienstleistungen	Nein
	388	605
The Keiyo Bank, Ltd.	550.275	1.100.550	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftlicher Transaktionen zum Verkauf von Produkten und zur Erbringung von Dienstleistungen	Ja
	355	522
TOMONY Holdings, Inc.	679.200	679.200	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftlicher Transaktionen zum Verkauf von Produkten und zur Erbringung von Dienstleistungen	Ja (Hinweis 3)
	285	321
euglena Co.,Ltd.	375.000	375.000	Aufrechterhaltung und Optimierung der Zusammenarbeit im F&E-Bereich	Nein
	257	384
REINESAS EASTON Co., Ltd.	612.520	612.520	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftlicher Transaktionen zum Kauf von Rohstoffen und Komponenten etc.	Ja
	249	425
Nankai Electric Railway Co., Ltd.	71.494	71.494	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftlicher Transaktionen zum Verkauf von Produkten und zur Erbringung von Dienstleistungen	Nein
	218	190
BANDAI NAMCO Holdings Inc.	37.000	74.100	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftlicher Transaktionen zum Verkauf von Produkten und zur Erbringung von Dienstleistungen	Ja
	192	258
Daido Signal Co., Ltd.	300.000	300.000	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftlicher Transaktionen zum Kauf von Rohstoffen und Komponenten etc.	Ja
	153	171
Kita-Nippon Bank, Ltd.	73.500	100.000	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftlicher Transaktionen zum Verkauf von Produkten und zur Erbringung von Dienstleistungen	Ja
	144	297
THE TAIKO BANK, LTD.	88.000	88.000	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftlicher Transaktionen zum Verkauf von Produkten und zur Erbringung von Dienstleistungen	Nein
	143	198
Tokyo Electric Power Company Holdings, Inc.	187.500	375.000	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftlicher Transaktionen zum Verkauf von Produkten und zur Erbringung von Dienstleistungen	Nein
	131	153
Taiwan High Speed Rail Corporation	957.361	957.361	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftlicher Transaktionen zum Verkauf von Produkten und zur Erbringung von Dienstleistungen	Nein
	123	78
TOYO ELECTRIC MFG. CO., LTD.	100.000	220.000	Aufrechterhaltung und Optimierung der Geschäftsbeziehung	Ja
	121	394
Taragaon Regency Hotel	508.030	508.030	Als Ersatzleistung für Forderungen erhalten	Nein
	121	134
Tochigi Bank, Ltd.	513.150	513.150	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftlicher Transaktionen zum Verkauf von Produkten und zur Erbringung von Dienstleistungen	Nein
	120	210
San ju San Financial Group, Inc.	73.623	-	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftlicher Transaktionen zum Verkauf von Produkten und zur Erbringung von Dienstleistungen (Hinweis 4)	Ja (Hinweis 3)
	113	-
THE SHIGA BANK, LTD.	40.000	200.000	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftlicher Transaktionen zum Verkauf von Produkten und zur Erbringung von Dienstleistungen	Nein
	105	107
Nippon Yakin Kogyo Co., Ltd.	404.250	404.250	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftlicher Transaktionen zum Verkauf von Produkten und zur Erbringung von Dienstleistungen	Nein
	101	117
Nippon Shinyaku Co., Ltd.	12.000	12.000	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftlicher Transaktionen zum Verkauf von Produkten und zur Erbringung von Dienstleistungen	Nein
	96	85
Senshu Ikeda Holdings, Inc.	315.327	315.327	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftlicher Transaktionen zum Verkauf von Produkten und zur Erbringung von Dienstleistungen	Nein
	89	126
Yashima Denki Co., Ltd.	100.000	400.000	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftlicher Transaktionen zum Verkauf von Produkten und zur Erbringung von Dienstleistungen	Ja
	82	345
THE DAITO BANK, LTD.	110.000	110.000	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftlicher Transaktionen zum Verkauf von Produkten und zur Erbringung von Dienstleistungen	Nein
	70	137
Yodogawa Steel Works, Ltd.	34.040	34.040	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftlicher Transaktionen zum Verkauf von Produkten und zur Erbringung von Dienstleistungen	Ja
	69	97
Ricoh Company, Ltd.	50.000	50.000	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftlicher Transaktionen zum Verkauf von Produkten und zur Erbringung von Dienstleistungen	Ja
	57	52
THE BANK OF KOCHI, LTD.	69.900	69.900	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftlicher Transaktionen zum Verkauf von Produkten und zur Erbringung von Dienstleistungen	Nein
	56	91
The Aichi Bank, Ltd.	16.250	16.250	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftlicher Transaktionen zum Verkauf von Produkten und zur Erbringung von Dienstleistungen	Nein
	55	87
ISEKI&CO,. LTD.	32.000	32.000	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftlicher Transaktionen zum Verkauf von Produkten und zur Erbringung von Dienstleistungen	Nein
	52	67
Tokyo Kiraboshi Financial Group. Inc.	30.000	30.000	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftlicher Transaktionen zum Verkauf von Produkten und zur Erbringung von Dienstleistungen	Nein
	46	75
THE CHUKYO BANK, Ltd.	20.000	20.000	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftlicher Transaktionen zum Verkauf von Produkten und zur Erbringung von Dienstleistungen	Nein
	45	46
Zeon Corporation	38.000	38.000	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftlicher Transaktionen zum Verkauf von Produkten und zur Erbringung von Dienstleistungen	Nein
	42	58
The lanan Steel Works LTD.	-	505.000	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftlicher Transaktionen zum Kauf von Rohstoffen und Komponenten etc.	Nein
	-	1.714
Tohoku Electric Power Co., Inc.	-	505.000	Aufrechterhaltung und Optimierung gesch Transaktionen zum Verkauf von Produkten und zur Erbringung von Dienstleistungen	Nein
	-	717
eRex Co., Ltd.	-	750.000	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftlicher Transaktionen	Nein
	-	621
NIPPON TELEGRAPH AND TELEPHONE CORPORATION	-	122.400	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftlicher Transaktionen zum Verkauf von Produkten und zur Erbringung von Dienstleistungen	Nein
	-	599
Aeon Co., Ltd.	-	209.652	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftlicher Transaktionen zum Verkauf von Produkten und zur Erbringung von Dienstleistungen	Nein
	-	398
TOHO GAS Co., Ltd.	-	88.894	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftlicher Transaktionen zum Verkauf von Produkten und zur Erbringung von Dienstleistungen	Ja
	-	290
The Kansai Electric Power Company, Incorporated	-	195.000	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftlicher Transaktionen zum Verkauf von Produkten und zur Erbringung von Dienstleistungen	Nein
	-	266
The Daisan Bank, Ltd.	-	105.177	Aufrechterhaltung und Optimierung geschäftlicher Transaktionen zum Verkauf von Produkten und zur Erbringung von Dienstleistungen (Hinweis 4)	Ja
	-	183

(Hinweise) 1. Da es weniger als 60 Aktien gibt, bei denen der in der Bilanz ausgewiesene Betrag höher ist als 1 % des in der Bilanz ausgewiesenen Grundkapitals der Gesellschaft, werden die 60 Aktien mit den höchsten in der Bilanz ausgewiesenen Beträgen aufgeführt.

2. Da quantitative Auswirkungen aus dem Halten von Anlagen in Wertpapieren nur schwer benannt werden können, werden diese Auswirkungen nicht erläutert. Die Methode zur Verifizierung der Wesentlichkeit und das Anteilsbesitzverhältnis werden unter (i) "Richtlinie für den Anteilsbesitz und Überprüfung der Angemessenheit des Anteilsbesitzes" erläutert.

3. Es gilt der Anteilsbesitz der wesentlichen Tochtergesellschaften der Emittenten der einzelnen Aktien.

4. Im Rahmen einer Aktienübertragung wurden Aktien der San ju San Financial Group im Gegenzug für Aktien der The Daisan Bank zugeteilt.

(c) Aktien, die ausschließlich zu Anlagezwecken gehalten werden

Keine.

V. Finanzinformationen

Siehe beiliegender Konzernabschluss.

Proterial Europe GmbH